Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 474
Page 1
90 Tahun Dedikasi Tumbuh Bersama Negeri 90 Years of Dedication Growing with Country Laporan Tahunan Annual Report 2023
Page 2
Page 3
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limits of Responsibility Laporan Tahunan 2023 PT Unilever Indonesia Tbk The 2023 Annual Report of PT Unilever Indonesia Tbk berisi data dan informasi material bagi pemegang provides data and material information for saham dan pemangku kepentingan. Laporan shareholders and stakeholders. This Annual Report Tahunan ini saling melengkapi dengan Laporan complements the 2023 Sustainability Report of Keberlanjutan 2023 PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk, which is available in yang tersedia dalam buku terpisah. Dalam a separate publication. In this Annual Report, Laporan Tahunan ini kata “Unilever Indonesia“, the terms "Unilever Indonesia," "Company," and “Perusahaan”, “Perseroan”, diasosiasikan kepada "Corporation" are associated with PT Unilever PT Unilever Indonesia Tbk. Indonesia Tbk. Laporan Tahunan ini berisi pernyataan- This Annual Report contains statements, data, pernyataan, data dan informasi yang dapat and information that may be considered forward- dianggap sebagai pandangan masa depan berupa looking views, including projections, assumptions, proyeksi, asumsi, dan ekspektasi yang memiliki and expectations which have the prospect of risk prospek risiko dan ketidakpastian, dan kenyataan and uncertainty that may be materially different yang terjadi mungkin dapat secara material from that which is stated. Although compiled with berbeda dengan apa yang terdapat dalam careful consideration based on past experiences, pernyataan. Meski disusun melalui pertimbangan the Company cannot guarantee that the forward- yang matang berdasarkan pengalaman selama looking views stated in this Annual Report will be ini, namun Perseroan tidak bisa menjamin bahwa fully realised and bring certain results to meet the data dan informasi mengenai pandangan ke expectation due to uncertainties and risks that depan yang dinyatakan dalam Laporan Tahunan may affect the Company’s performance, such as ini dapat sepenuhnya terealisasi dan membawa changes in economic and political situations, both hasil-hasil tertentu sesuai harapan dikarenakan nationally and globally, fluctuations in foreign faktor ketidakpastian dan risiko yang dapat exchange rate, price changes, market demand memengaruhi kinerja Perseroan seperti perubahan and supply, changes in the company’s competitive kondisi ekonomi dan politik baik nasional maupun landscape, changes in regulations and accounting global, perubahan nilai tukar valuta asing, principles, as well as changes in policies and other perubahan harga, permintaan dan penawaran guidelines. pasar, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan regulasi dan prinsip-prinsip akuntansi, serta perubahan kebijakan dan pedoman lainnya. Salinan digital Laporan Tahunan PT Unilever A digital copy of the 2023 Annual Report of Indonesia Tbk 2023 dapat diunduh di situs PT Unilever Indonesia Tbk can be downloaded from web Perseroan di https://www.unilever.co.id/ the Company’s website at https://www.unilever. h u b u n g a n - i n v e s t o r/p u b l i ka s i - p e r u s a h a a n / co.id/hubungan-investor/publikasi-perusahaan/ laporan-tahunan. laporan-tahunan.
Page 4
Penjelasan Tema 2023
2023 Theme Explanation
Tahun 2023 menjadi tonggak 90 tahun perjalanan In 2023, Unilever celebrated 90 years of operations
Unilever di Indonesia. Perjalanan yang kami lalui in Indonesia, a key milestone in our ongoing journey
tidak selalu mudah. Namun komitmen kami tetap in the archipelago. This journey has seen its fair
sama, yaitu ingin menjadi perusahaan yang share of bumps in the road. Nevertheless, we have
terus bertumbuh dan berdampak positif bagi remained on course and continued to thrive, guided
masyarakat Indonesia, baik melalui produk-produk by our commitment to positively impact Indonesian
kami, inisiatif-inisiatif yang kami lakukan, maupun society through our products, initiatives, and our
keberadaan kami sebagai korporasi. contributions as a business entity.
Sembilan dekade telah membawa Unilever Over the past 90 years, Unilever Indonesia has
Indonesia menjadi salah satu perusahaan fast grown into a leader of the fast-moving consumer
moving consumer goods (FMCG) terdepan di goods (FMCG) industry. In the process, we have
dalam negeri, di mana setidaknya terdapat satu become a household name to millions, with at least
produk Unilever di dalam setiap rumah tangga di one Unilever product to be found in every home in
Indonesia. Indonesia.
Operasi bisnis kami berdampak luas. Sebanyak Our business operations have a far-reaching
4.500 karyawan di kantor pusat dan delapan impact. Unilever Indonesia comprises
pabrik kami, mayoritas adalah orang Indonesia, approximately 4,500 employees, the majority of
setiap harinya memproduksi, memasarkan dan whom are Indonesian citizens and work either in
mengembangkan lebih dari 40 merek Perseroan our head office or in the eight nationwide factories.
yang tersedia di ratusan ribu toko di negeri ini. Our dedicated team produces, promotes, and
Lebih dari 600 distributor mendistribusikan ribuan develops more than 40 brands daily to ensure they
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
produk Unilever setiap harinya ke seluruh pelosok are readily available in hundreds of thousands of
negeri. Bisnis kami menghubungkan ribuan pihak stores nationwide. Every day, thousands of Unilever
dalam rantai pasok Perseroan, mulai dari petani products are distributed all over the country, with
kecil, pengusaha warung dan Usaha Mikro, Kecil, support from more than 600 distributors. The
dan Menengah (UMKM), hingga jutaan pemakai Company’s supply chain is a synergetic network
produk-produk kami di Tanah Air. connecting thousands of parties – from smallholder
farmers, shop owners and Micro, Small and Medium
Enterprises (MSMEs), to the millions of users who
benefit from our products.
Sepanjang 90 tahun perjalanan kami, komitmen Throughout its 90 years journey, Unilever Indonesia
Unilever Indonesia untuk tumbuh dan memberikan has embodied its commitment to communities
manfaat positif bagi masyarakat di seluruh across the archipelago and help them to grow. As
pelosok Tanah Air tidak pernah tergoyahkan. we look ahead, we remain dedicated to contributing
Kami ingin terus berkontribusi bagi perekonomian to Indonesia's economy and striving to achieve
negeri dengan terus berupaya menghasilkan consistent growth. On this continuing journey we
pertumbuhan yang konsisten, didukung oleh are driven onwards by our dedication to integrity,
tanggung jawab kami yang kuat terhadap sustainability, and product quality, today and in the
penerapan integritas, keberlanjutan, dan produk- years to come.
produk yang berkualitas, hari ini dan di masa depan.
2
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023
90 Tahun Dedikasi,
Tumbuh Bersama Negeri
90 Years of Dedication,
Growing With Country
20
Laporan Tahunan
Annual Report
PURPOSE-LED, FUTURE-FIT
21
Solid Runway for
Competitive Growth
Purpose Led, Future Fit
On the Right Path Purpose-led,
to Recover future-fit
Together Stronger
with the Nation
PT Unilever Indonesia Tbk
PT Unilever Indonesia Tbk 2022 Annual Report iii PT Unilever Indonesia Tbk 2020 Laporan Tahunan
Annual Report
2022 2021 2020
Solid Runway On the Right Path Together Stronger
for Competitive to Recover with the Nation
Growth
3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
123 Informasi pada Situs Web
1
Prolog Profil Perusahaan Perseroan
52 Information on the Company
Prologue
Company Profile Website
1 Sangkalan dan Batasan Tanggung 126 Penghargaan dan Sertifikasi
Jawab 54 Tentang Unilever Indonesia Awards and Certifications
Disclaimer and Limits of About Unilever Indonesia
Responsibility 132 Peristiwa Penting 2023
55 Fakta-Fakta Penting 2023 Highlighted Events
2 Penjelasan Tema 2023 Key Facts
2023 Theme Explanation
56 Sekilas Perusahaan
3 Kesinambungan Tema Company at a Glance Analisis
Theme Continuity
58 Perjalanan Kami dan Pembahasan
Daftar Isi
Manajemen
4 Our Journey
Table of Contents 138
60 Visi, Misi, Budaya
dan Nilai-nilai Perusahaan Management
Corporate Vision, Mission, Culture Discussion and
6 Ikhtisar Utama and Values
Analysis
Main Highlights 62 Kegiatan dan Segmen Usaha
Business Activities and Segments 140 Tinjauan Operasional
8 Membangun Bisnis Berkelanjutan Operational Review
dan Bertanggung Jawab 64 Wilayah Operasional
Building a Sustainable and Operational Area 188 Tinjauan Keuangan
Responsible Business Financial Review
66 Struktur Organisasi
10 Pencapaian 2023 Organisation Structure 189 Kinerja Keuangan
Achievements in 2023 Financial Performance
70 Susunan Dewan Komisaris dan
12 Ikhtisar Keuangan Direksi
200 Kemampuan Membayar Utang,
Financial Highlights Composition of The Board of Tingkat Kolektibilitas Piutang, dan
Commissioners and Directors Likuiditas
14 Ikhtisar Kinerja Saham Solvency, Receivables
78 Profil Dewan Komisaris
Stock Highlights Collectability, and Liquidity
Profile of the Board of
15 Ikhtisar Obligasi Commissioners 201 Struktur Modal
Bond Highlights 86 Profil Direksi Capital Structure
15 Aksi Korporasi Profile of the Board of Directors 202 Ikatan Material untuk Investasi
Corporate Action Barang Modal
98 Sumber Daya Manusia
Material Commitments for
15 Penangguhan Saham Perseroan Human Resources Investment In Capital Goods
Suspension of the Company’s 107 Pelatihan dan Pengembangan
Shares 202 Ikatan Investasi Barang Modal
Kompetensi bagi Dewan Komisaris
Commitments For Investment In
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dan Direksi serta Organ-Organ
Pendukungnya Capital Goods
Laporan Training and Development for
the Board of Commissioners
203 Transaksi Lindung Nilai
16 Manajemen and Directors, as well as Their
Supporting Organs
Hedging Transactions
203 Investasi Barang Modal yang
Management Report 113 Informasi Pemegang Saham Direalisasikan
Information on Shareholders Realisation of Capital Investment
18 Laporan Direksi
115 Struktur Grup Perusahaan 204 Perbandingan antara Target/
Report from the Board of Directors Proyeksi pada Awal Tahun
Company Group Structure Buku dengan Hasil yang
38 Pesan dari Ira Noviarti Dicapai (Realisasi), mengenai
Message from Ira Noviarti 115 Entitas Anak dan/atau Entitas Pendapatan, Laba, Struktur
Asosiasi Permodalan, atau Lainnya yang
40 Laporan Dewan Komisaris Subsidiaries and or Associate Dianggap Penting bagi Perseroan
Report from the Board of Entities Comparison between Target/
Commissioners Projection at Beginning of Year and
116 Kronologi Pencatatan Saham Result (Realisation), Concerning
Share Listing Chronology Income, Profit, Capital Structure, or
Others Deemed Necessary for the
117 Lembaga Penunjang Profesi dan Company
Pasar Modal
206 Target/Proyeksi yang Ingin
Capital Market Supporting
Dicapai Perseroan Paling Lama
Institutions and Professionals
untuk Satu Tahun Mendatang
118 Daftar Keanggotaan Asosiasi Target/Projection at Most for the
Next One Year for the Company
List of Association Membership
206 Informasi dan Fakta Material yang
123 Alamat Kantor Pusat dan Pabrik
Terjadi Setelah Tanggal Pelaporan
Head Office and Factory Addresses Keuangan
Significant Subsequent Events
4
Page 7
207 Prospek Usaha 227 Struktur dan Mekanisme Tata 307 Perkara Hukum yang Penting
Business Prospects Kelola Perusahaan Significant Legal Cases
Corporate Governance Structure
208 Prospek 2024 and Mechanisms 307 Sanksi Administrasi
Prospect for 2024 Administrative Sanctions
229 Rapat Umum Pemegang Saham
209 Aspek Pemasaran atas Produk (RUPS) 307 Program Kepemilikan Saham oleh
dan Jasa The General Meeting of Karyawan dan Manajemen
Marketing Aspects of the Products Shareholders (GMS) Employee and Management Stock
and Services Option Programme
239 Dewan Komisaris
210 Kebijakan Pembagian Dividen The Board of Commissioners 307 Transaksi Pihak Berelasi
Dividend Policy Related Party Transactions
250 Direksi
212 Program Kepemilikan Saham oleh The Board of Directors 308 Integritas Bisnis
Karyawan dan/atau Manajemen Business Integrity
(ESOP/MSOP) 261 Hubungan Afiliasi antara Anggota
Employee and/or Management Dewan Komisaris, Direksi, dan 314 Pengendalian Korupsi dan
Stock Ownership Program (ESOP/ Pemegang Saham Pengendali Gratifikasi
MSOP) Affiliate Relationships between Control of Corruption and
The Board of Commissioners, Gratuities
213 Informasi Material Mengenai Board of Directors, and Controlling
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Shareholders 320 Perdagangan Orang Dalam
Penggabungan/Peleburan Usaha, Insider Trading
Akuisisi, atau Restrukturisasi 262 Remunerasi Dewan Komisaris dan
Utang/ Modal Direksi 321 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Material Information Related to Remuneration of The Board of Whistleblowing System
Investment Expansion, Divestation, Commissioners and Board of
Consolidation/ Merger, Acquisition, Directors 324 Pengadaan Barang dan Jasa
or Debt/ Capital Restructurisation Procurement of Goods and Services
264 Keberagaman Dewan Komisaris
213 Transaksi yang Mengandung dan Direksi 327 Akses Terhadap Informasi
Benturan Kepentingan dan Diversity of The Board of Access to Information
Transaksi dengan Pihak Berelasi Commissioners and Board of
Transactions Containing a Conflict Directors 328 Penerapan Pedoman Tata
of Interest and Transactions with Kelola Perusahaan
267 Komite Audit
Related Parties
Audit Committee Implementation of Corporate
218 Perubahan Peraturan Perundang- Governance Guidance
undangan yang Berpengaruh 274 Komite Nominasi dan Remunerasi
338 Peringkat ESG
Signifikan Terhadap Perseroan Nomination and Remuneration
Committee ESG Rating
Change in Legislation that had a
Significant Impact on the Company
280 Kebijakan Suksesi Dewan
218 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Change in Accounting Policy
Komisaris dan Direksi
Succession Policy for the Board of
Tanggung Jawab
219 Perubahan pada pernyataan
Commissioners and the Board of
Directors 340
Sosial Perusahaan
standar akuntansi keuangan
281 Sekretaris Dewan Komisaris Corporate Social
Changes to the statements of
financial accounting standards Secretary of the Board of Responsibility
Commissioners
219 Kelangsungan Usaha 342 Kinerja Keberlanjutan Unilever
281 Sekretaris Perusahaan
Business Continuity Indonesia 2023
Corporate Secretary
Unilever Indonesia Sustainability
288 Unit Audit Internal Performance 2023
Tata Kelola Internal Audit Unit 344 Surat Pernyataan Anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Tentang
Perusahaan yang 291 Audit Eksternal Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2023
220 Baik External Audit
PT Unilever Indonesia Tbk The
293 Manajemen Risiko Board of Directors’ and the Board
Good Corporate Risk Management of Commissioners’ Statement of
Governance 301 Pengendalian Internal
Responsibility for the 2023 Annual
Report of PT Unilever Indonesia Tbk
Internal Control
222 Ikhtisar Tata Kelola 2023
2023 Governance Highlights 304 Asuransi Aset Perusahaan
Corporate Assets Insurance
Laporan
346 Keuangan
223 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance (GCG) 305 Keamanan Teknologi Informasi
(TI)
225 Penerapan GCG
Information Technology (IT)
Financial Statements
GCG Implementation Security
5
Page 8
6
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 9
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Page 10
Membangun Bisnis
Berkelanjutan dan
Bertanggung Jawab
Building a Sustainable and Responsible Business
Tujuan Kami:
Menjadikan Kehidupan
Berkelanjutan Hal yang Lumrah
Our Purpose:
To Make Sustainable Living Commonplace
Merek Perusahaan Individu
dengan dengan dengan
Tujuan Tujuan Tujuan
Mulia akan Mulia akan Mulia akan
Bertumbuh Bertahan Berkembang
Brands with Companies with People with
Purpose Grow Purpose Last Purpose Thrive
5 Strategi Prioritas Unilever Indonesia
Unilever Indonesia 5 Strategic Priorities
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Memperkuat dan unlock potensi
penuh dari merek-merek utama
To strengthen and unlock the full
potential of the core brands
Tetap menjadi yang Memperluas dan
terdepan dalam
1 memperkaya portofolio ke
pembangunan bisnis premium dan value segment
yang berkelanjutan 2
To expand the portfolio to premium
To lead from the front on and selected value segments
the sustainable agenda 5
Membangun kekuatan
3 eksekusi untuk memperkuat
Penerapan kepemimpinan di
E-Everything di semua 4 channel utama
lini bisnis
To build an execution powerhouse
To implement E-Everything to strengthen leadership in
in all business lines the key channels
8
Page 11
Didukung oleh Nilai-nilai Perseroan
Underpinned by our Values
Integritas Saling Menghormati
Integrity Respect
Tanggung Jawab Semangat Kepeloporan
Responsibility Pioneering
Menciptakan Nilai Lebih bagi Pemangku Kepentingan
Creating Values for our Stakeholders
Konsumen Pelanggan Pemegang
Consumers Customers Saham
Shareholders
Karyawan Lingkungan Pemasok dan
Employees dan Masyarakat Mitra Bisnis
Environment Suppliers and
and Society Business Partners
Page 12
Pencapaian 2023
Achievements in 2023
Tahun 2023 tepat 90 tahun Unilever beroperasi The year of 2023 marked the 90 th anniversary
di Indonesia. Selama sembilan dekade Unilever of Unilever in operation in Indonesia. For the
Indonesia membuktikan konsistensinya untuk past nine decades, Unilever Indonesia has
tidak hanya memperkuat fundamental bisnis, been demonstrating its consistency to not only
namun juga mengimplementasikan prinsip strengthening the business fundamentals, but
bisnis berkelanjutan yang meningkatkan nilai also implement the principle of sustainable
Perseroan dan memberikan dampak positif business that can increase the Company’s
bagi Indonesia. value and bring positive impacts on Indonesia.
Di tahun 2023 Perseroan mencatat Penjualan In 2023, the Company recorded Net Sales of
Bersih Rp38,6 triliun dengan laba bersih Rp38.6 trillion, with a net profit of Rp4.8 trillion.
sebesar Rp4,8 triliun. Penjualan dan laba Sales and net profit in 2023 decreased by
bersih di tahun 2023 menurun 6,3% dan 10,5% 6.3% and 10.5% respectively, compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya terutama previous year, mainly due to external factors
disebabkan oleh faktor eksternal terkait related to the geopolitical situation.
situasi geopolitik.
Penjualan Bersih (Rp triliun) Laba Bersih (Rp triliun)
Net Sales (Rp trillion) Net Income (Rp trillion)
38.6 4.8
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
#1
Employer of Choice
44.7%
Karyawan perempuan di level
Selama 10 tahun manajemen senior
berturut-turut of women employees works at senior
Employer of Choice management level
for ten consecutive years
10
Page 13
18.8
#5 dari 104 perusahaan
(Low Risk) 1dari 9 perusahaan tercatat
Household Products di dunia – Indonesia yang masuk sebagai
Peringkat ESG dari Sustainalytics* ASEAN Asset Class PLCs**
#5 of 104 Household Product companies in of 9 listed companies in Indonesia that are
the world – ESG ratings from Sustainalytics* selected in the ASEAN Asset Class PLCs*
* Penjelasan lebih lanjut terkait peringkat ESG Unilever Indonesia oleh Sustainalytics terdapat pada link berikut:
https://www.sustainalytics.com/esg-rating/pt-unilever-indonesia-tbk/1014018803.
Further explanation on Unilever Indonesia’s ESG ranking by Sustainalytics can be found at the following link:
https://www.sustainalytics.com/esg-rating/pt-unilever-indonesia-tbk/1014018803.
** Berdasarkan penerapan Asean Corporate Governance Scorecards (ACGS).
Based on Asean Corporate Governance Scorecards (ACGS) implementation.
Page 14
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain | Statements of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dinyatakan dalam miliaran Rupiah dan menggunakan notasi bahasa Inggris kecuali disebutkan lain
| Numerical notation in all tables and graphs are stated in billions of Rupiah and in English notation, unless stated otherwise
Keterangan | Description 2023 2022 2021 2020 2019
Penjualan Bersih | Net Sales 38,611 41,219 39,546 42,972 42,923
Harga Pokok Penjualan | Cost of Goods Sold (19,417) (22,154) (19,920) (20,515) (20,894)
Laba Bruto | Gross Profit 19,195 19,065 19,626 22,457 22,029
Beban Usaha | Operating Expenses (12,915) (11,996) (11,947) (13,006) (11,908)
Laba Usaha | Operating Profit 6,279 7,069 7,679 9,451 10,121
Laba sebelum Pajak Penghasilan | Profit before
Income Tax 6,202 6,994 7,497 9,207 9,902
Laba | Profit 4,801 5,365 5,758 7,164 7,393
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
| Total Comprehensive Income for the Year 4,496 5,513 5,717 7,057 7,090
EBITDA 7,233 8,123 8,756 10,554 11,250
Laba Bersih per Saham Dasar (dalam nilai penuh Rupiah)
| Basic Earnings per Share (in Rupiah full amount) 126 141 * 151 * 188 * 194 *
* Laba per saham dasar telah disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham pada 2 Januari 2020 | Basic earnings per share has been
adjusted for the effect of stock split on 2 January 2020
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian | Consolidated Statement of Financial Position
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In billion Rupiah, unless otherwise stated
Keterangan | Description 2023 2022 2021 2020 2019
Aset Lancar | Current Assets 6,192 7,568 7,642 8,828 8,530
Jumlah Aset | Total Assets 16,664 18,318 19,069 20,535 20,649
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 11,224 12,442 12,445 13,358 13,065
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 13,283 14,321 14,747 15,597 15,368
Ekuitas | Equity 3,381 3,997 4,321 4,937 5,282
Modal Kerja Bersih | Net Working Capital (5,032) (4,874) (4,803) (4,529) (4,535)
Rasio Keuangan | Financial Ratios
Dalam persentase atau kali | In percentage or times
Keterangan | Description 2023 2022 2021 2020 2019
Margin Laba Bruto | Gross Profit Margin 49.7% 46.3% 49.6% 52.3% 51.3%
Margin Laba Usaha | Operating Profit Margin 16.3% 17.1% 19.4% 22.0% 23.6%
Margin Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
| Total Comprehensive Income for the Year Margin 11.6% 13.4% 14.5% 16.4% 16.5%
Margin EBITDA | EBITDA Margin 18.7% 19.7% 22.1% 24.6% 26.2%
Laba Usaha terhadap Ekuitas | Operating Profit to Equity 185.7% 176 .9% 177.7% 191.4% 191.6%
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
terhadap Ekuitas | Total Comprehensive Income for the
Year to Equity 133.0% 137.9% 132.3% 142.9% 134.2%
12
Page 15
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Keterangan | Description 2023 2022 2021 2020 2019
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset | Operating Profit to
Total Assets 37.7% 38.6% 40.3% 46.0% 49.0%
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
terhadap Jumlah Aset | Total Comprehensive Income for
Good Corporate Governance
the Year to Total Assets 27.0% 30.1% 30.0% 34.4% 34.3%
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek | Current
Assets to Current Liabilities 55.2% 60.8% 61.4% 66.1% 65.3%
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas | Total Liabilities
to Equity 392.8% 358.3% 341.3% 315.9% 290.9%
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset | Total Liabilities
to Total Assets 79.7% 78.2% 77.3% 76.0% 74.4%
Imbal Hasil atas Aset | Return on Assets 27.5% 28.7% 29.1% 34.8% 36.1%
Imbal Hasil atas Ekuitas | Return on Equity 130.1% 129.0% 124.4% 140.2% 116.7%
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjualan Bersih | Net Sales Laba Usaha | Operating Profit
Dalam miliar Rupiah | In billion Rupiah Dalam miliar Rupiah | In billion Rupiah
42,923 42,972
41,219
39,546 38,611 10,121
9,451
7,679
7,069
6,279
Profil Perusahaan
Company Profile
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Laba Tahun Berjalan | Income for the Year Imbal Hasil atau Ekuitas | Return on Equity
Dalam miliar Rupiah | In billion Rupiah Dalam persentase | In percentage
Laporan Manajemen
Management Report
7,393
7,164 140.2
129.0 130.1
124.4
5,758 116.7
5,365
4,801
Ikhtisar Utama
Main Highlights
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
13
Page 16
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kinerja Saham per Triwulan | Quarterly Share Performance
Keterangan | Description 2022
Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Tertinggi (Rp) | Highest Price (Rp) 4,340 5,125 5,100 5,475
Harga Terendah (Rp) | Lowest Price (Rp) 3,280 3,350 4,450 4,460
Harga Penutupan (Rp) | Closing Price (Rp) 3,660 4,770 4,830 4,700
Volume Perdagangan (Ribu saham) | Trading
Volume (Thousand shares) 1,495,159 2,422,161 1,404,615 1,284,912
Saham Beredar | Outstanding shares 38,150,000,000 38,150,000,000 38,150,000,000 38,150,000,000
Market Capitalisation Rp juta | Market
Capitalisation million Rp 139,629,000 181,975,500 184,264,500 179,305,000
Keterangan | Description 2023
Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Tertinggi (Rp) | Highest Price (Rp) 5,050 4,630 4,340 4,100
Harga Terendah (Rp) | Lowest Price (Rp) 4,040 3,960 3,460 3,330
Harga Penutupan (Rp) | Closing Price (Rp) 4,350 4,260 3,740 3,530
Volume Perdagangan (Ribu saham) | Trading
Volume (Thousand shares) 952,840 926,804 836,907 974,599
Saham Beredar | Outstanding shares 38,150,000,000 38,150,000,000 38,150,000,000 38,150,000,000
Market Capitalisation Rp juta | Market
Capitalisation million Rp 165,952,500 162,519,000 142,681,000 134,669,500
Pergerakan Saham 2023
Share Price Movement 2023
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Volume Harga
Volume Price
500,000 5,000
400,000 4,000
300,000 3,000
200,000 2,000
100,000 1,000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Perdagangan Saham (ribu) | Share Trading Volume (thousand) Harga Penutupan (Rp) | Closing Price (Rp)
14
Page 17
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Harga Saham 10 Tahun Terakhir (Akhir Tahun) Dalam Rupiah
10 Years Share Price (End of Year) in Rupiah
12,000 11,180
9,080
9,000 8,400
7,760
7,400 7,350
6,460
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
6,000
4,700
4,110
3,530
Good Corporate Governance
3,000
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ikhtisar Obligasi
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bond Highlights
Perseroan belum pernah menerbitkan sekuritas The Company has not issued any other securities,
lainnya termasuk obligasi, sukuk, atau obligasi including bonds, sukuk, or convertible bonds.
konversi.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi apapun, The Company did not conduct any corporate
seperti stock split, reverse stock, dividen saham, actions, such as stock split, reverse stock, stock
bonus saham, dan mengubah nilai nominal pada dividend, bonus shares, and changes in nominal
tahun 2023. value throughout 2023.
Laporan Manajemen
Penangguhan Saham Perseroan
Management Report
Suspension of the Company’s Shares
Perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek Trading of the Company’s shares on the Indonesia
Indonesia tidak mengalami penangguhan Stock Exchange was not suspended at any time
Ikhtisar Utama
Main Highlights
sementara selama tahun 2023. during 2023.
15
Page 18
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report 16
Page 19
Laporan
Manajemen
Management
Report
Page 20
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Upaya-upaya keberlanjutan yang kami lakukan terintegrasi di
dalam proses bisnis dan operasional Perseroan, dari hulu ke hilir,
dan menjadi tanggung jawab bersama baik sebagai unit bisnis
maupun secara individu.
Our sustainability efforts, from upstream to downstream, are seamlessly
integrated into the Company’s operations and business processes.
They represent a collective responsibility shared by both business units
and individuals.
Tahun 2023 menandai 90 tahun kehadiran Unilever In 2023 we celebrated the 90th anniversary of
di Indonesia. Sembilan dekade menjadi bagian Unilever’s operations in Indonesia. Over these nine
dari Indonesia, telah membawa kami menjadi decades, the Company has evolved into one of
salah satu produsen barang konsumsi sehari-hari the nation’s leading fast-moving consumer goods
terdepan di Tanah Air, di mana jutaan masyarakat (FMCG) manufacturers, with millions of Indonesians
Indonesia menggunakan produk-produk kami using our products daily.
setiap harinya.
Kinerja Unilever Indonesia hingga kuartal tiga 2023 Up to Q3 2023, Unilever Indonesia demonstrated
bertumbuh positif, didorong oleh pertumbuhan positive growth, driven by a steady increase in sales
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
volume penjualan. Pada periode tersebut, volume. During this period, business fundamentals
fundamental bisnis turut menguat, didukung were also strengthened, supported by consistent
oleh upaya-upaya yang terus dilakukan secara efforts and the execution of appropriate strategies.
konsisten serta eksekusi strategi yang tepat.
Namun, di pengujung tahun kami menghadapi However, at the end of the year’s end, faced
tantangan eksternal yang tidak terduga, akibat unforeseen external challenges stemming from
dari penyebaran informasi yang tidak benar terkait the unfolding geopolitical situation and the
produk-produk Unilever Indonesia, terdampak dari subsequent spread of misinformation regarding
situasi geopolitik. Kondisi ini cukup berpengaruh Unilever Indonesia products. This situation
terhadap kinerja dan operasional bisnis kami significantly impacted our business performance
di 2023. and operations in 2023.
Kami terus berupaya secara konsisten In response, we diligently worked to debunk
mengklarifikasi informasi yang menyesatkan, misinformation and clarify our stance on this
dan berkat dukungan yang luar biasa dari para complex and potentially sensitive issue. With the
mitra terpercaya serta konsumen setia kami, extraordinary support received from our trusted
Unilever Indonesia lambat laun dapat membangun partners and loyal customers, Unilever Indonesia
kembali kepercayaan konsumen, pelanggan, was gradually able to regain the trust of consumers
dan masyarakat. and communities nationwide.
18
Page 21
Benjie Yap Presiden Direktur President Director
Page 22
Pada tahun 2023 kami mencatat penjualan sebesar In 2023, we recorded sales of Rp38.6 trillion,
Rp38,6 triliun, turun 6,32% dari tahun sebelumnya a decrease of 6.32% from the previous year’s
Rp41,2 triliun. Meski demikian, margin laba kotor/ figure of Rp41.2 trillion. However, our gross profit
gross margin kami mencapai 49,7%, atau meningkat margin of 49.7% represented an increase of 346 bps
346 bps dibandingkan tahun 2022. Didukung oleh compared to 2022. For the first time in twelve
posisi kas yang kuat, untuk pertama kalinya dalam years, our Company is debt-free, thanks to a strong
12 tahun kami tidak memiliki utang (debt-free). cash position.
Tinjauan Perekonomian Economic and
dan Industri Industrial Overviews
Sepanjang tahun 2023, perekonomian global Throughout 2023, the global economy weathered
mengalami berbagai tantangan seperti various challenges, such as escalating geopolitical
peningkatan tensi geopolitik yang memengaruhi tensions affecting global supply and demand
tingkat supply dan demand dunia, serta dinamika levels, and the dynamics of developed countries
negara maju yang berdampak ke ekonomi global. impacting the global economy.
Amerika Serikat masih dihadapkan pada inflasi The United States continues to grapple with inflation
yang di atas target, hingga suku bunga tinggi beyond the target rate, as high interest rates have
yang memicu perlambatan ekonomi. Demikian precipitated an economic slowdown. Similarly, the
pula dengan Republik Rakyat Tiongkok (RRT) yang People’s Republic of China (PRC) is still grappling
masih bergulat dengan pelemahan ekonomi with economic weakness in the post-pandemic era,
pasca pandemi COVID-19. Kondisi ini mendorong a situation that has slowed down global economic
perlambatan pertumbuhan ekonomi global di growth to around 3%.
kisaran 3%.
Meski demikian, perekonomian Indonesia tetap However, even amidst the global economic
tangguh di tengah perlambatan ekonomi global. slowdown, Indonesia's economy has remained
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat, pertumbuhan resilient. Statistics Indonesia (BPS) revealed that
ekonomi Indonesia di 2023 mencapai 5,05% atau Indonesia’s economic growth in 2023 reached
sedikit melambat dibandingkan tahun sebelumnya 5.05%, only a slight decrease compared to the
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
5,31%. Pertumbuhan domestik masih menunjukkan previous year's 5.31%. Domestic growth continues
ketahanan yang signifikan dalam hal konsumsi to show significant resilience, especially in terms of
rumah tangga, investasi dan ekspor. household consumption, investments, and exports.
Konsumsi rumah tangga yang menjadi Household consumption, which contributed 53%
penyumbang 53% Produk Domestik Bruto (PDB) of Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP),
Indonesia, tumbuh 4,82% di 2023, didorong oleh grew 4.82% in 2023, driven by an increase in the
kenaikan upah minimum dan bantuan sosial minimum wage and government social assistance.
pemerintah. Sementara tingkat inflasi tahun 2023 Meanwhile, the inflation rate closed at 2.61%
ditutup di angka 2,61% (YoY), jauh lebih rendah year-over-year (YoY) in 2023, much lower than the
dibandingkan inflasi 2022 yang sebesar 5,51%. inflation rate in 2022 of 5.51%.
Pertumbuhan ekonomi domestik yang positif Positive domestic economic growth and controlled
serta inflasi yang terkendali mendorong tingkat inflation proved to be the catalyst for improvements
konsumsi masyarakat, termasuk untuk produk- in levels of public consumption, including for FMCG
produk barang konsumsi atau fast moving products. Recent data from the Kantar Group
consumer goods (FMCG). Menurut catatan Kantar revealed that growth in the consumption of FMCG
Group, pertumbuhan konsumsi produk FMCG products reached 2.6% in Q4 2023, indicating
mencapai 2,6% di kuartal IV 2023, menunjukkan positive developments and boding well for
sinyal pertumbuhan yang positif bagi industri FMCG Indonesia’s FMCG industry in the future.
di Indonesia di masa mendatang.
20
Page 23
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dari sisi konsumen, kami masih melihat In terms of consumers, we have continued to see
pertumbuhan konsumen yang pesat di dua rapid consumer growth in the two-speed economy,
segmen yang berbeda (two speed economy), yaitu namely in the upper and lower economic segments.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
di segmen ekonomi atas dan segmen ekonomi Consumers can be divided into those affected by
bawah. Konsumen juga terbagi menjadi mereka rising inflation and those who have been better
Good Corporate Governance
yang terdampak oleh kenaikan inflasi, dan mereka able to manage inflationary pressures. Millennials
yang dapat mengelola tekanan inflasi dengan lebih and Gen Z, who currently constitute more than half
baik. Milenial dan Gen Z yang saat ini mendominasi (54%) of Indonesia’s population, are an essential
populasi Indonesia hingga 54%, menjadi target demographic group.
konsumen yang sangat penting.
Di tahun 2023, kembalinya kebiasaan konsumen In 2023, consumers have shown a preference for
untuk berbelanja secara langsung di toko telah direct, in-store shopping in minimarkets and the
mendorong pertumbuhan penjualan di General various convenience stores that are widely available
Trade (GT) maupun Modern Trade (MT), termasuk around the country. This return to pre-pandemic
minimarket yang memiliki akses luas. habits has proved to be a catalyst for sales growth
Analisis dan Pembahasan Manajemen
in General Trade (GT) and Modern Trade (MT).
Management Discussion and Analysis
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies
Sepanjang tahun 2023 kami terus berfokus Throughout 2023, our focus remained on long-
memperkuat fundamental untuk menghasilkan term growth by strengthening our fundamentals.
pertumbuhan jangka panjang dengan This involved implementing five strategic priorities:
melaksanakan lima strategi prioritas kami, 1) To strengthen and unlock the full potential of
yaitu: 1) Memperkuat dan unlock potensi penuh the core brands; 2) To expand the portfolio to
dari merek-merek utama; 2) Memperluas dan premium and selected value segments; 3) To build
memperkaya portofolio ke premium dan segmen an execution powerhouse to strengthen leadership
value; 3) Membangun kekuatan eksekusi untuk in the key channels; 4) To implement E-Everything in
memperkuat kepemimpinan di channel utama; all business lines; and 5) To lead from the front on
4) Penerapan E-Everything di semua lini bisnis; the sustainable agenda.
Profil Perusahaan
serta 5) Tetap menjadi yang terdepan dalam
Company Profile
pembangunan bisnis yang berkelanjutan.
Dalam penerapan strategi, kami melihat apa yang In executing these strategies, we closely monitor
menjadi kebutuhan konsumen Indonesia, serta the needs of Indonesian consumers and adapted
terus adaptif terhadap perubahan perilaku belanja to changes in consumer shopping behavior.
konsumen. Misalnya, kenaikan inflasi di tahun 2023 For instance, the inflation rise in 2023 led many
membuat sebagian konsumen beralih ke produk- consumers to switch to cheaper products. In
Laporan Manajemen
Management Report
produk yang lebih murah. Kondisi ini mendorong response, we continued to innovate and create
kami untuk terus berinovasi menciptakan high-quality, cost-effective products.
produk-produk yang ekonomis, namun tetap
berkualitas tinggi.
Di sisi lain, konsumen yang tidak terlalu terdampak Conversely, consumers unaffected by inflation have
kenaikan inflasi, justru mengejar produk-produk continued to seek more premium products. This
yang lebih premium. Hal ini membuka peluang bagi provided us an opportunity to continue our market
kami untuk terus melakukan pengembangan pasar development and enhance product value, or
Ikhtisar Utama
Main Highlights
dan meningkatkan nilai produk atau premiumisasi ‘premiumisation’, through developments in formats,
melalui format, manfaat produk dan segmen pasar product benefits, and higher market segments.
yang lebih tinggi.
21
Page 24
Anggota Direksi
Members of the Board of Directors
Anindya Sandeep Willy Enny Hartati Ainul Benjie
Garini Hira Kohli Saelan Sampurno Yaqin Yap
Murti Triadi Direktur3 Direktur Direktur Direktur Presiden
Direktur Director3 Director Director Director Direktur1
Director President
Director1
Keterangan | Description
1
Efektif 1 Januari 2024
Effective on 1 January 2024
2
Hingga 1 Januari 2024
Until 1 January 2024
3
Hingga 1 Februari 2024
Until 1 February 2024
Page 25
Ira Vivek Amaryllis Hernie Shiv Nurdiana Noviarti Agarwal Esti Wijono Raharja Sahgal Darus Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur2 Direktur Direktur2 Director Director Director Director2 Director President Director2
Page 26
Generasi Milenial dan Gen Z menjadi konsumen Millennials and Gen Z, who constitute 54% of
yang penting, karena dominasi yang mencapai Indonesia’s total population, are important
54% dari total populasi Indonesia. Kami consumers. With this demographic in mind,
memastikan produk-produk kami mampu we ensured our products meet their needs by
menjawab kebutuhan generasi tersebut, termasuk enhancing our communication and marketing
memaksimalkan strategi komunikasi dan strategies through highly resonant and relevant
pemasaran dengan penggunaan teknologi digital digital technology.
yang lekat dengan mereka.
Kehadiran produk kami di kanal-kanal penjualan In response to the ever-changing needs of our
juga kami sesuaikan dengan kebutuhan konsumen consumers, we adjusted to a number of products
melalui tiga kanal penjualan kami, yaitu GT, MT dan accross our three sales channels: GT, MT, and the
kanal digital D-Commerce. Hingga 31 Desember D-Commerce digital channel. As of December 31,
2023, produk Unilever telah tersedia di jutaan toko 2023, Unilever products have been made available
di seluruh Indonesia. in millions of stores throughout Indonesia.
Untuk memperkuat kehadiran produk Unilever Operating across all sales channels, we have
di seluruh kanal penjualan, kami memastikan maintained competitiveness of Unilever’s products
produk kami tetap kompetitif baik dalam hal in pricing, promotions, and availability. This
harga jual, promosi maupun kehadiran produk strategy is intertwined with our robust cooperation
itu sendiri. Strategi ini tidak terlepas dari kerja and collaboration with customers. It forms a part of
sama dan kolaborasi yang baik dengan customer our broader efforts to ensure mutual growth with
atau pelanggan kami, dan bagaimana kami our business partners.
memastikan bahwa mereka sebagai mitra bisnis
juga bertumbuh bersama Perseroan.
Untuk memperkuat fundamental bisnis, secara In order to strengthen our business fundamentals,
internal kami terus mengupayakan efisiensi dan we have focused on enhancing internal efficiency
peningkatan digitalisasi. Contohnya, dibantu and continued our journey towards digitization. For
oleh mesin kecerdasan buatan atau Artificial instance, by harnessing artificial intelligence (AI),
Intelligence (AI), kami berupaya mendorong we have successfully lowered our inventory levels
penurunan inventori di seluruh lini distribusi baik di across the entire distribution line, both within the
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dalam Perseroan maupun di pelanggan kami. company and with our customers.
Kami juga menerapkan jalur transportasi distribusi Towards the close of 2022, fuel prices surged by
yang lebih efisien di tahun ini, khususnya untuk 30%. To mitigate the financial implications of
memitigasi kenaikan biaya Bahan Bakar Minyak this increase, we tried to cut our fuel expenses
(BBM) sebesar 30% yang terjadi di akhir tahun 2022. by designing and implementing more efficient
Inisiatif ini berhasil mengompensasi kenaikan distribution transportation routes. This initiative
harga BBM tersebut, sehingga tidak mengakibatkan effectively counterbalanced the rise in fuel prices,
kenaikan biaya operasional di tahun 2023. thereby enabling us to evade any escalation in
operational costs in 2023.
Restrukturisasi organisasi secara global menjadi Also in 2022, globally we embarked on a process of
lima unit bisnis yaitu, Home Care, Personal Care, organisational restructuring, resulting in the division
Beauty & Wellbeing, Nutrition, dan Ice Cream yang of the Company into five business units: Home
mulai dilakukan di tahun 2022 dan terus berlanjut Care, Personal Care, Beauty & Wellbeing, Nutrition,
hingga tahun 2023, telah membuat bisnis kami and Ice Cream. This process, which extended into
bergerak lebih efisien. Sebab, tiap unit bisnis dan 2023, has enhanced our business efficiency; each
merek-merek di dalamnya dapat lebih berfokus business unit and their respective brands can now
24
Page 27
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
kepada strategi, laba, dan pertumbuhan masing- concentrate more closely on their own strategies,
masing, termasuk lebih responsif terhadap profits, and growth, thereby enabling them respond
perubahan tren konsumen dan kebutuhan di tiap more swiftly to shifts in consumer trends and needs
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
kanal penjualan. in each sales channel.
Good Corporate Governance
Peranan Direksi dalam Perumusan The Role of the Board of Directors
serta Pelaksanaan Strategi in Formulating Strategies
dan Kebijakan Strategis and Strategic Policies
Direksi Perseroan berperan aktif di dalam seluruh The Board of Directors plays an active role in
proses bisnis dan operasional, termasuk dalam all business processes and operations, including
hal perumusan dan pelaksanaan strategi dan the development and execution of strategies
kebijakan strategis. Proses awal yang dilakukan and strategic policies. The initial step in strategy
dalam perumusan strategi dan kebijakan adalah and policy development involves identifying
memetakan tantangan dan risiko yang dihadapi the challenges and potential risks posed to
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan. Tujuannya agar tantangan dan risiko the Company. The goal is to effectively manage
tersebut dapat dikelola dengan baik melalui these issues through strategies and policies
strategi dan kebijakan yang akan dibuat. tailored to the unique conditions and requirements
of each issue.
Peran Direksi dimulai dari pemberian arahan dalam The Board of Directors’ role commence with
perumusan strategi dan kebijakan melalui berbagai providing guidance – developing strategies and
proses pengolahan data dan informasi internal policies using various internal and external data
maupun eksternal. Sebagai ahli di bidangnya, processing methods. The Board of Directors utilises
Direksi berperan mendorong dan mengarahkan its collective expertise to shape the content of
isi strategi dan kebijakan agar hasilnya sesuai strategies and policies, supports their execution
dengan target dan dapat diimplementasikan di to ensure alignment with Company targets, and
Perseroan. Dalam proses perumusan, Direksi juga during the development process, ensures that
memastikan bahwa strategi dan kebijakan yang strategies and policies aligned with the Company’s
Profil Perusahaan
dibuat sesuai dengan penerapan tata kelola dan governance and sustainability values.
Company Profile
nilai keberlanjutan Perseroan.
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris With the Board of Commissioners’ approval,
merumuskan strategi dan kebijakan strategis the Board of Directors develops the Company’s
Perseroan melalui rencana kerja jangka menengah strategies and strategic policies through medium-
dan jangka panjang, yang kemudian akan and long-term work plans. These will serve as
digunakan sebagai indikator penilaian di dalam assessment indicators in the Objective and Key
Laporan Manajemen
Management Report
Objective and Key Results (OKR) masing-masing Results (OKR) of each business unit.
unit bisnis.
Agar penerapan strategi dan kebijakan berjalan To ensure the effective execution of strategies and
efektif, Direksi memastikan strategi dan kebijakan policies, the Board of Directors ensures that all
yang telah dibuat dapat dipahami dan diterapkan personnel and departments within the relevant
oleh seluruh fungsi di dalam unit bisnis terkait. business units understand and apply these
Caranya melalui komunikasi dan koordinasi secara strategies and policies. This is achieved through
langsung dengan level pelaksana atau manajemen direct communication and coordination between
Ikhtisar Utama
Main Highlights
senior, untuk memastikan bahwa mereka operational or senior management levels, ensuring
memahami strategi dan kebijakan tersebut dengan that strategies and policies are fully understood
baik sehingga dapat mengimplementasikannya and correctly implemented.
secara tepat.
25
Page 28
Selain itu, Direksi juga dapat melakukan tinjauan Additionally, the Board of Directors conducts
manajemen atau rapat bersama unit terkait. management review or joint meetings with related
Dengan demikian, Direksi dapat memantau units. This method allows the Board of Directors
perkembangan penerapan strategi kebijakan secara to monitor progress regarding the execution
langsung, meninjau lokasi kerja untuk memonitor of strategies and policies, inspect worksites to
penerapan strategi dan kebijakan, serta memeriksa evaluate the effectiveness of this process, and
efektivitas implementasi strategi dan kebijakan assess the broader impact of such actions through
melalui hasil audit internal dan eksternal. Apabila a combination of internal and external auditing. If
diperlukan, Direksi dapat melakukan penyesuaian necessary, the Board of Directors has the authority
strategi dan kebijakan yang telah dibuat. to adjust these strategies and policies.
Pencapaian Kinerja 2023 2023 Performance and
Achievements
Komitmen untuk memperkuat fundamental bisnis In 2023, we underscored our commitment to
tetap menjadi prioritas utama kami di tahun 2023. strengthening business fundamentals, by making
Pada kuartal III 2023, kami bertumbuh positif this area as our top priority. This focus was reflected
dengan mencatatkan kenaikan penjualan domestik in our performance; in Q3, we recorded a positive
sebesar 3,3%, didorong oleh pertumbuhan volume growth of 3.3% in domestic sales, primarily driven
dasar (volume growth) yang mencapai 4,3%. by a 4.3% increase in growth volume.
Meski momentum positif ini terus berlanjut hingga This positive momentum persisted until October
bulan Oktober 2023, pada bulan November dan 2023, when a shift in public sentiment due to
Desember terdapat dampak pergeseran sentimen global geopolitical events during November and
dari situasi geopolitik yang mengakibatkan December resulted in a 5.2% contraction in domestic
pertumbuhan penjualan domestik tahun buku 2023 sales growth for financial year 2023. Overall, the
ditutup minus 5,2%. Secara keseluruhan Perseroan Company recorded net sales of Rp38.6 trillion
mencatatkan penjualan bersih 2023 sebesar in 2023 (2022: Rp41.2 trillion) and a net profit of
Rp38,6 triliun (2022: Rp41,2 triliun) dan perolehan Rp4.8 trillion (2022: Rp5.4 trillion).
laba bersih Rp4,8 triliun (2022: Rp5,4 triliun).
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Penjualan Home & Personal Care yang berkontribusi Sales in Home & Personal Care, which accounted
sebesar 65,1% dari total penjualan Perseroan, turun for 65.1% of total Company sales, declined by
7,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara 7.7% compared to the previous year. Foods &
Foods & Refreshment yang berkontribusi 34,9% Refreshment which contributed 34.9% also saw a
mencatat penurunan penjualan sebesar 3,6%. decline in sales of 3.6%.
Kami terus melakukan penguatan fundamental Another way we have continued to strengthen
bisnis dengan meningkatkan efisiensi melalui our business fundamentals over the past year is
proses distribusi yang lebih baik. Hal ini dicapai by improving distribution process efficiency. This
dengan cara mendorong penurunan inventori, has been achieved by reducing our inventory,
menjaga aliran kas tetap sehat, serta secara maintaining healthy cash flow, and consistently
konsisten meningkatkan posisi kehadiran di kanal- asserting our presence in key sales channels, where
kanal penjualan utama dengan menjaga kekuatan we have upheld the strength of our brands.
merek-merek kami.
26
Page 29
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Hasilnya, pada 2023 kami dapat mencatat margin As a result of these actions and initiatives, we
laba kotor/gross margin sebesar 49,7%, atau recorded a gross margin of 49.7% in 2023, marking
meningkat 346 bps dibandingkan tahun 2022. an increase of 346 basis points compared to the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Selain itu, didukung oleh posisi kas yang kuat, same period in the previous year. Additionally, for
untuk pertama kalinya dalam 12 tahun kami bebas the first time in 12 years, we are now debt-free,
Good Corporate Governance
utang (debt-free). courtesy of our robust cash position.
Sepanjang tahun 2023 Unilever Indonesia To cater to consumer needs in 2023, Unilever
meluncurkan beragam inovasi di seluruh segmen Indonesia rolled out several innovations across all
inti, premium, dan ekonomis (value) untuk core, premium, and value segments. In the premium
memenuhi kebutuhan konsumen. Pada segmen segment, the Company launched Lux Body Wash
premium Perseroan meluncurkan Lux Body Wash with premium fragrance formula, Rinso Matic
yang dikemas dengan formula wangi yang lebih capsule 3-in-1 detergent, and Magnum Matcha
premium, deterjen kapsul Rinso Matic Kapsul 3-in-1, ice cream.
serta es krim Magnum Matcha.
Merek POND’S juga meluncurkan POND’S Bright POND’S also unveiled POND’S Bright Miracles,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Miracles yang memperkenalkan teknologi which features the new Niasorcinol technology,
Niasorcinol, serta POND’S Sunscreen dan POND’S along with POND’S Sunscreen and POND’S Men
Men Sunscreen. Selain itu ada Vaseline Glutavitamin Sunscreen. In the personal care segment, we also
Serum dan Citra Natural Booster Body Serum di launched Vaseline Glutavitamin Serum and Citra
segmen serum perawatan tubuh. Natural Booster Body Serum.
Pada segmen value, kami melengkapi portofolio In the value segment, we expanded the Company’s
Perseroan di kategori pembersih kulit dengan portfolio in the skin cleansing category by launching
menghadirkan sabun mandi Glow & Lovely serta Glow & Lovely soap and Lifebuoy Dishwash Liquid
Lifebuoy Pencuci Piring untuk kategori pencuci in the dishwash category. Lifebuoy Dishwash Liquid
piring. Lifebuoy Pencuci Piring merepresentasikan represents a breakthrough from the brand, which
terobosan dari Lifebuoy yang selama ini berfokus had previously concentrated on its antibacterial
kepada produk perawatan tubuh anti bakteri. personal care products.
Profil Perusahaan
Inovasi produk-produk kami juga berangkat dari Each of the Company’s innovative products
Company Profile
tujuan mulia untuk membuat kehidupan yang lebih reflects our commitment to enhancing the quality
baik. Contohnya, Bango Less Sugar yang memiliki of life for our consumers and promoting healthier
kadar gula 45% lebih rendah, serta Royco Kaldu lifestyle choices. For instance, Bango Less Sugar
Special Jamur dan Royco Kaldu Spesial Ayam yang has reduced its sugar content by 45%, while Royco
memiliki kandungan sodium 35% lebih rendah, Kaldu Special Jamur (mushroom bouillon) and
untuk mendukung gaya hidup yang lebih sehat. Royco Kaldu Spesial Ayam (chicken bouillon) have
35% less sodium.
Laporan Manajemen
Management Report
Kami juga menjaga agar produk-produk kami In addition to promoting healthy living, our products
tetap mengusung prinsip keberlanjutan, khususnya also embody sustainability principles. Specifically,
terkait dampak produk dan kemasan setelah we carefully consider the potential environmental
pemakaian terhadap lingkungan. Oleh sebab itu impacts of these products and their associated
kami membuat inovasi seperti pembungkus kapsul packaging. For this reason, we have developed
dari Rinso Matic Kapsul 3-in-1 yang akan larut saat several environmentally friendly innovations,
terkena air, atau membuat produk dengan bahan such as our 3-in-1 Rinso Matic detergent pod
alami dengan kandungan 100% plant-based capsules, which leave no residue; and our Lifebuoy
Ikhtisar Utama
Main Highlights
surfactants seperti Lifebuoy Pencuci Piring. Dishwash Liquid, which is a product with 100%
plant-based surfactants.
27
Page 30
Pengembangan pasar dan edukasi terus kami To promote and facilitate healthy lifestyles, we
lakukan untuk mengampanyekan gaya hidup have continued to develop markets and provide
sehat, seperti kampanye Royco dan Bango melalui education through outreach. This includes our Royco
kreasi hidangan yang lezat dan bergizi, serta and Bango campaign, which showcased a variety
kampanye Pepsodent “Sikat Gigi Siang dan Malam” of delicious and nutritious culinary creations; and
yang berlangsung hingga Oktober 2023. Inisiatif the Pepsodent “Brush Day and Night” campaign,
tersebut terbukti mendorong nilai dan volume which ran until October 2023. These initiatives
pangsa pasar merek-merek tersebut. demonstrably increased the value and volume of
those brands’ market share.
Untuk meningkatkan kehadiran kami secara lebih To broaden our market presence, we organised two
luas, di tahun 2023 kami menggelar dua acara significant public events in 2023, namely Festival
publik berskala besar yaitu Festival Jajanan Bango Jajanan Bango (FJB/Bango Snack Festival) and the
(FJB) dan Rexona Run. FJB 2023 yang melibatkan Rexona Run. FJB 2023 involved 100 street vendors
100 pedagang kaki lima di FJB Jakarta dan in Jakarta and 45 street vendors in Makassar;
45 pedagang kaki lima di FJB Makassar, didukung the events were supported by the Ministry of
oleh Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Cooperatives and Small and Medium Enterprises
Menengah (UKM) Republik Indonesia, karena (SMEs) of the Republic of Indonesia, aligned with its
misinya yang mendukung keberadaan UKM dan mission to support SMEs and street vendors.
pedagang kaki lima.
Penerapan Tata Kelola Implementation of
Good Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan atau good At Unilever Indonesia, the implementation of
corporate governance (GCG) di Unilever Indonesia good corporate governance (GCG) extends
bukan hanya sekedar untuk mematuhi peraturan, beyond mere compliance with regulations; it is
namun menjadi bagian tidak terpisahkan dalam integral to our business conduct. Furthermore,
menjalankan bisnis. Kami percaya penerapan GCG GCG implementation is crucial to the sustainable
mendukung pencapaian sasaran bisnis secara achievement of business objectives, increasing
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
berkelanjutan, meningkatkan nilai perusahaan corporate value, maintaining shareholders’ trust,
(corporate values), menjaga kepercayaan and delivering greater benefits to stakeholders.
pemegang saham, serta membawa manfaat lebih
bagi para pemangku kepentingan.
Implementasi penerapan GCG di Perseroan With this in mind, the Company’s approach to GCG is
dilakukan secara menyeluruh, mulai dari kerangka both comprehensive and consistent. It commences
GCG yang secara jelas menggambarkan pemisahan with a GCG framework that clearly delineates
tanggung jawab dan wewenang tiap organ GCG, the separation of duties and authorities within
kebijakan, struktur dan sistem yang mengatur each organ responsible for GCG implementation,
pengambilan keputusan, hingga manajemen risiko including the policies, structures, and systems that
dan pengendalian internal. regulate decision-making, risk management, and
internal control.
Prinsip GCG juga tercermin di dalam Kode Etik GCG principles are also encapsulated in the
Perseroan yang terangkum di dalam Pedoman Company’s Code of Ethics, summarised in the
Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman. Oleh karena Code of Business Principles and Code Policies.
itu secara konsisten kami terus menumbuhkan In accordance with these commitments, we
kesadaran penerapan Pedoman mulai dari consistently promote awareness of the Code of
28
Page 31
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
pimpinan tertinggi hingga ke seluruh karyawan Business Principles implementation at all levels
melalui berbagai pelatihan dan kampanye untuk of the Company, from top leaders to employees,
membangun kesadaran. through training activities, and campaigns.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan juga terus mengampanyekan Speak The Company continues to endorse the Speak Up
Up Channel, yang merupakan sistem pelaporan Channel, a whistleblowing system for all employees
Good Corporate Governance
pelanggaran (whistleblowing system) bagi and business partners of Unilever Indonesia.
karyawan dan seluruh mitra bisnis Unilever This system enables them to report any violations
Indonesia, untuk melaporkan pelanggaran or alleged breaches of the Code of Business
atau dugaan pelanggaran terhadap Pedoman, Principles, breaches of ethics, and any other
pelanggaran etika hingga perilaku ilegal lainnya. unlawful conduct.
Sepanjang tahun 2023 kami juga terus memperkuat Throughout 2023, we continued to enhance
kepatuhan terhadap integritas bisnis terutama compliance with business integrity, particularly
terkait pengendalian korupsi dan gratifikasi in controlling corruption and gratuities, as well
serta pengelolaan benturan kepentingan. Pada as managing conflict of interest. The Board of
2023, seluruh karyawan serta Dewan Komisaris Commissioners, the Board of Directors, and all
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dan Direksi telah menyelesaikan pelatihan 2023 employees have completed the 2023 Annual
Annual Business Integrity Training yang mencakup Business Integrity Training, which covered policies
kebijakan pengendalian korupsi, gratifikasi dan on controlling corruption, gratuities, and conflicts
benturan kepentingan. of interest.
Kami memastikan karyawan dapat mengenali dan Additionally, we have implemented mandatory
mencegah praktik korupsi dan gratifikasi serta Business Integrity Training to ensure that employees
benturan kepentingan sejak kali pertama bekerja can identify and prevent practices of corruption
di Unilever Indonesia melalui Pelatihan Integritas and gratuities, as well as conflicts of interest, from
Bisnis yang wajib dilakukan saat bergabung their first day at Unilever Indonesia and throughout
dengan Perseroan. their tenure.
Penerapan GCG juga kami wajibkan kepada We also mandate third parties associated
pihak ke tiga yang terlibat di dalam proses with the Company’s business process, such as
Profil Perusahaan
bisnis Perseroan, seperti mitra bisnis maupun business partners and suppliers, to implement
Company Profile
pemasok. Contohnya, seluruh pemasok kami harus GCG. For example, all of our suppliers must
memenuhi ketentuan Responsible Partner Policy adhere to the provisions of our Responsible
(RPP), kebijakan pengadaan yang mengedepankan Partner Policy (RPP). Our procurement policies
kepatuhan hukum dan integritas bisnis (termasuk prioritise legal compliance and business integrity
anti penyuapan), hak asasi manusia serta (including anti-bribery), human rights, and
kesehatan planet. environmental health.
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2023 kami melakukan self-assessment In 2023, we conducted a self-assessment for GCG
penerapan GCG berdasarkan Parameter ASEAN implementation based on the Parameters of the
Corporate Governance Scorecard (ACGS) dan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
mendapatkan status ‘ Leadership in Corporate and earned ‘ Leadership in Corporate Governance’
Governance’ dengan nilai penerapan GCG status, with a GCG implementation score of 107.17.
berdasarkan ACGS sebesar 107,17. Nilai tersebut This score, which demonstrates that our corporate
menunjukkan bahwa praktik tata kelola perusahaan governance practices align with international
konsisten dengan standar internasional. Hasil standards, is also significantly higher than the
penilaian ini juga jauh di atas skor rata-rata average score among the 100 public-listed
Ikhtisar Utama
Main Highlights
100 perusahaan publik yang dinilai berdasarkan companies assessed based on ACGS parameters.
parameter ACGS.
29
Page 32
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Bursa This accomplishment places Unilever Indonesia
Efek Indonesia memilih Unilever Indonesia among the nine companies listed on the
sebagai bagian dari 9 perusahaan tercatat di Indonesia Stock Exchange that are included in
Indonesia yang menjadi ASEAN Asset Class PLCs, the ASEAN Asset Class PLCs, reflecting both the
membuktikan bahwa Perseroan telah memiliki Company’s commitment to GCG and its appeal to
komitmen tata kelola perusahaan yang baik dan global investors.
layak dilirik oleh investor global.
Perseroan juga mendapatkan peringkat ESG In addition to these recent accolades, the Company
18.8 (Low Risk) dari Morningstar Sustainalytics, has also received an Environmental, Social and
lembaga pemeringkat Environmental, Social dan Governance (ESG) rating of 18.8 (Low Risk) from
Governance (ESG) independen terkemuka di dunia. Morningstar Sustainalytics, the world’s leading
Peringkat ini menunjukkan pengelolaan risiko ESG independent ESG rating agency. This rating signifies
perusahaan yang baik. the Company’s commitment to effective ESG
risk management.
Penerapan Implementation of
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Seluruh strategi bisnis kami disesuaikan dengan Our business strategies are aligned with the
tujuan besar keberlanjutan the Unilever Compass sustainability goals of the Unilever Compass.
yang memiliki tiga fokus utama yaitu, (1) This is constructed around three central pillars:
Meningkatkan kesehatan planet; (2) Meningkatkan (1) Improving the health of the planet; (2) Improving
kesehatan dan kesejahteraan masyarakat, dan people’s health and wellbeing; and (3) Contributing
(3) Berkontribusi pada masyarakat yang lebih adil to a fairer and more inclusive society.
dan inklusif.
Upaya-upaya keberlanjutan yang kami lakukan Our sustainability efforts, from upstream to
terintegrasi di dalam proses bisnis dan operasional downstream, are seamlessly integrated into the
Perseroan, dari hulu ke hilir, dan menjadi Company’s operations and business processes.
tanggung jawab bersama baik sebagai unit They represent a collective responsibility shared
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
bisnis maupun secara individu. Langkah pertama by both business units and individuals. This
dimulai dengan menggunakan bahan baku approach commences with the utilisation of
dari sumber berkelanjutan, seperti bahan baku sustainably sourced raw materials, bolstered
dengan sertifikasi yang menjamin proses produksi by certifications that attest to the conformity
memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan production processes with environmental, social,
tata kelola. and governance aspects.
Kami juga berkomitmen untuk hanya memasok Moreover, we exclusively source our raw materials
bahan baku dari pemasok yang kredibel, from credible suppliers. This includes palm oil
seperti memasok minyak kelapa sawit dari suppliers who are committed to No-Deforestation,
pemasok yang berkomitmen terhadap kebijakan No-Peat, and No-Exploitation (NDPE) policies.
tanpa deforestasi, tanpa gambut, dan tanpa
ekploitasi atau No-Deforastation, No-Peat dan No-
Exploitation (NDPE).
30
Page 33
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Seluruh proses produksi kami dijalankan secara Our entire production process is executed
berkelanjutan dengan memperhatikan dampak sustainably with due diligence and concern for
terhadap lingkungan dan masyarakat. Delapan environmental and community impacts. Eight of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pabrik Unilever Indonesia (enam di Cikarang dan Unilever Indonesia factories (six in Cikarang and
dua di Rungkut) telah mendapatkan PROPER two in Rungkut) have been awarded a Blue PROPER
Good Corporate Governance
Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup dan rating from the Ministry of Environment and
Kehutanan, menunjukkan bahwa Perseroan Forestry, signifying the Company’s adherence to
telah melakukan upaya pengelolaan lingkungan environmental management requirements.
yang dipersyaratkan.
Perseroan juga terus berupaya meminimalisir In terms of climate change mitigation strategies,
dampak negatif operasional terhadap perubahan the Company persistently works to diminish the
iklim, terutama melalui pengurangan emisi dan negative impacts of its operations, particularly
efisiensi energi di proses produksi dan distribusi, through the reduction of emissions and
serta meningkatkan penggunaan energi enhancement of energy efficiency in production
terbarukan. Pada tahun 2023 kami memasang and distribution processes. This is supplemented
Analisis dan Pembahasan Manajemen
instalasi panel surya berkapasitas 850 kWp atau by the growing use of renewable energy. In 2023,
Management Discussion and Analysis
setara dengan 15% daya terpasang di pabrik we installed solar panels with a capacity of
Beauty & Wellbeing dan Nutrition yang berlokasi di 850 kWp, equivalent to 15% of the installed power
Kawasan Industri Jababeka, Cikarang. at the Beauty & Wellbeing and Nutrition factories
located in the Jababeka Industrial Estate, Cikarang.
Secara konsisten kami juga melakukan berbagai We have also consistently implemented various
inisiatif pengurangan sampah mulai dari hulu ke waste reduction initiatives from upstream to
hilir, dimulai dari inovasi kemasan (mengurangi downstream. These range from packaging
plastik atau memakai material plastik yang dapat innovations (reducing plastic or using recyclable
didaur ulang), hingga pengelolaan sampah setelah plastic materials) to post-use waste management,
pemakaian dengan melibatkan konsumen secara with numerous initiatives aimed at directly
langsung melalui berbagai gerakan. involving consumers.
Contohnya dengan menyediakan gerai For instance, we have established refill outlets
Profil Perusahaan
isi ulang, mengajak masyarakat menjadi that encourage people to participate in the
Company Profile
#GenerasiPilihPlastik, dan terus memberikan #GenerasiPilahPlastik plastic waste sorting
pendampingan kepada lebih dari 4.000 bank movement, and we continue to support over
sampah yang kami kelola. Pada tahun 2023 kami 4,000 waste banks. In 2023, we successfully
berhasil mengumpulkan dan memproses sampah collected and processed 28,317 tons of plastic
plastik sebanyak 28.317 ton melalui mitra bank waste through our waste banks partners, more
sampah kami, lebih banyak plastik daripada yang plastic than we sell.
kami jual.
Laporan Manajemen
Management Report
Pemberdayaan masyarakat tak lupa terus kami We persistently empower communities through
lakukan melalui tujuan mulia merek-merek kami, various initiatives and causes associated with our
serta berbagai inisiatif yang dilakukan. Misalnya, brands. These include Pepsodent’s campaign to
kampanye Pepsodent dalam mempromosikan promote dental health in Indonesia through the
kesehatan gigi di Indonesia melalui kampanye Bulan National Dental Health Month (BKGN) campaign,
Kesehatan Gigi Nasional (BKGN) yang memberi which has benefited more than 230,000 Indonesians;
manfaat kepada lebih dari 230 ribu masyarakat and the Royco Nutrimenu program, which promotes
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Indonesia, serta program Royco Nutrimenu yang healthy eating and balanced nutrition, and has
mempromosikan pola makan sehat dan gizi thus far reached out to 17,000 households across
seimbang dan telah menjangkau 17 ribu rumah the country.
tangga di Indonesia.
31
Page 34
Secara internal, kami terus menjadikan Internally, the wellbeing of our employees of
kesejahteraan karyawan sebagai hal yang utmost importance. With this in mind, we have
utama. Kami memastikan lingkungan kerja yang reinforced our commitment to creating a fair and
adil, aman, sehat dan inklusif, memberikan inclusive workplace for our employees, ensuring
kesempatan pengembangan diri, mempromosikan a safe and healthy working environment. We also
keragaman dan inklusi, serta menjunjung tinggi provide opportunities for self-development, while
kebebasan berserikat. promoting diversity and inclusion, and upholding
freedom of association.
Hasilnya, pada tahun 2023, Unilever Indonesia As a testament of these efforts, in 2023, Unilever
menjadi Indonesia’s #1 Employer of Choice selama Indonesia was recognised as Indonesia’s
sepuluh tahun berturut-turut untuk tiga kategori, #1 Employer of Choice for the tenth consecutive
yaitu seluruh industri, FMCG, dan perempuan, yang year across three categories: All industries, FMCG,
mencerminkan kemampuan kami dalam menarik and women. This accolade reflects our ability to
talenta-talenta terbaik. attract top talent.
Tantangan yang Dihadapi dan Challenges Faced and
Langkah Mitigasinya Mitigation Steps
Salah satu tantangan terbesar yang kami hadapi di One of the most significant challenges we faced
tahun 2023 terjadi di bulan November dan Desember in 2023 occurred in November and December:
saat terjadi penyebaran informasi yang tidak Due to the geopolitical situation unfolding in the
benar terhadap beberapa merek multinasional Middle East, misinformation was circulated in
di Indonesia, termasuk Unilever, terkait situasi about several multinational brands in Indonesia,
geopolitik yang terjadi di Timur Tengah. including Unilever.
Dalam menghadapi situasi yang tidak terduga In the face of these unexpected challenges, we took
ini, kami terus melakukan berbagai langkah yang necessary steps to rectify the situation, debunk the
diperlukan guna meluruskan informasi yang misinformation and rebuild trust among consumers,
beredar, serta membangun kembali kepercayaan customers, and the wider public. This included
konsumen, pelanggan, dan masyarakat, antara our #AntiHoax education program, targeted at
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
lain melalui program edukasi #AntiHoax kepada customers and consumers through mass media
pelanggan dan konsumen melalui media massa and store banners. Our sales team also directly
dan peletakan baner di toko-toko. Selain itu, tim communicated with customers and store owners to
penjualan kami secara langsung berkomunikasi correct misinformation.
dengan para pelanggan dan pemilik toko untuk
meluruskan informasi yang salah.
Penekanan kami terutama adalah bahwa informasi Our primary goal is to inform the public that the
yang beredar untuk tidak membeli produk Unilever information which discouraging consumers from
adalah informasi yang salah atau hoax . Kami purchasing Unilever products is either incorrect or
juga memastikan pelanggan dan konsumen a hoax. We have ensured that our customers and
32
Page 35
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
kami mengetahui bahwa seluruh produk Unilever consumers are fully aware that all Unilever Indonesia
Indonesia telah mendapatkan sertifikat Halal products have obtained Halal certification from the
dari Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal Organization of Halal Product Assurance (BPJPH) of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(BPJPH) Kementerian Agama. the Ministry of Religion.
Selain itu, kami juga menyelenggarakan berbagai We have conducted numerous activities that benefit
Good Corporate Governance
kegiatan yang membawa dampak positif bagi the broader community, such as the Renovation
masyarakat secara luas, seperti program Renovasi Program of 90 Surau (or Musala) in various regions
90 Surau atau Musala di berbagai wilayah Tanah across the country, in collaboration with the
Air bekerja sama dengan Dewan Masjid Indonesia Indonesian Mosque Council (DMI). This program
(DMI). Program ini didukung oleh lima merek is powered by five Unilever Indonesia brands:
Unilever Indonesia yaitu Pepsodent, Lifebuoy, Pepsodent, Lifebuoy, Royco, Sunsilk, and Sunlight.
Royco, Sunsilk, dan Sunlight.
Tantangan lain yang kami hadapi di sepanjang Throughout 2023, the rise in commodity prices had a
tahun 2023 adalah kenaikan harga komoditas noticeable impacted our selling price, and we faced
yang memengaruhi harga jual, serta kompetisi stiff competition from new emerging brands in the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
yang ketat di tengah munculnya merek-merek baru market. Nevertheless, we successfully navigated
di pasaran. Meski demikian, kami dapat mengelola these challenges, leveraging the strengths of our
tantangan tersebut dengan keunggulan merek- brands, implementing cost efficiency measures,
merek kami, penerapan efisiensi biaya, serta and executing strategies to consolidate and secure
eksekusi strategi terbaik untuk mempertahankan our market position.
posisi pasar.
Kami juga menerapkan manajemen risiko sebagai We implemented risk management as an early
peringatan awal (early warning system) yang warning system, enabling the Company to
dapat menjadi indikator bagi Perseroan dalam promptly identify and address potential risks
menghadapi risiko dan tantangan yang berpotensi and challenges. Risk management directives and
terjadi. Arahan dan kebijakan pengelolaan risiko policies were established from the top down, with
dilakukan tone from the top melalui pelaporan routine reporting and discussions at the Board of
rutin dan pembahasan di tingkat Dewan Komisaris Commissioners and Directors levels.
Profil Perusahaan
dan Direksi.
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
33
Page 36
Prospek Usaha Business Prospects
Bank Dunia hanya menargetkan pertumbuhan Given the uncertainties surrounding geopolitical
ekonomi global di angka 2,4% dipicu oleh kondisi conditions, high inflation rates, and rising
geopolitik yang tidak menentu, inflasi yang interest rates, the World Bank has forecasted
tinggi serta kenaikan suku bunga. Sementara global economic growth at a mere 2.4%.
Dana Moneter Internasional atau (International However, in January 2024 the International
Monetary Fund (IMF) pada bulan Januari 2024 Monetary Fund (IMF) raised its economic growth
menaikkan proyeksi pertumbuhan ekonomi projection to 3.1% from the previous figure of
ke 3,1% dari sebelumnya 2,9%, ditopang oleh 2.9%, buoyed by several countries’ predictions of
prediksi penurunan inflasi yang lebih cepat di inflation decline.
beberapa negara.
Pertumbuhan perekonomian Indonesia diprediksi The IMF has also predicted that Indonesia’s
IMF masih akan bertumbuh sebesar 5% pada 2024, economic growth will remain at around 5% in
sementara proyeksi Bank Dunia sedikit lebih rendah 2024, while the World Bank’s projection is slightly
di 4,9%. Faktor pendukungnya terutama konsumsi lower at 4.9%. Key supporting factors for this
domestik yang kuat serta belanja pemerintah. outlook include robust domestic consumption and
government spending.
Inflasi masih akan menjadi tantangan yang Inflation remains a potential challenge that could
berpotensi memengaruhi daya beli masyarakat affect purchasing power and reduce domestic
dan menurunkan konsumsi domestik. Bank consumption. Bank Indonesia predicts that the
Indonesia memperkirakan tingkat inflasi di tahun inflation rate in 2024 could reach 3%, which may
2024 bisa mencapai 3%, dan dapat berimplikasi lead to an increase in interest rates.
kepada kenaikan suku bunga.
Prioritas kami di tahun 2024 adalah terus melakukan In 2024, our focus remains on implementing
langkah perbaikan untuk mengompensasi dampak corrective measures to offset the negative
sentimen negatif yang terjadi di akhir tahun 2023. sentiments that occurred at the end of 2023. We
Kami telah melihat hasil yang baik di awal tahun have seen promising results in the early months
2024, dan berharap kondisi ini akan terus berlanjut of 2024, and hope that this trend will continue
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
di sepanjang tahun 2024. throughout the year.
Untuk menjaga momentum ini, kami akan terus To sustain the momentum, we will persist in ensuring
memastikan bahwa produk dan merek kami tetap our products and brands remain competitive
kompetitif, baik dari segi harga, strategi promosi, in terms of price, promotional strategies, and
hingga kehadiran produk di tiap kanal penjualan. product presence in each sales channel. Efficiency
Efisiensi akan menjadi motor penggerak strategi will be the cornerstone of our planning to
kami untuk menjaga posisi laba. maintain profitability.
Kebutuhan konsumen serta perubahan perilaku In the coming months, our focus will be consumer
belanja konsumen masih akan terus menjadi needs and shifts in shopping behavior, which will
perhatian utama kami dan menjadi penentu arah guide the implementation of Unilever Indonesia’s
penerapan strategi Unilever Indonesia ke depan. strategies. We plan to intensify our market
Kami akan memperdalam riset pasar agar produk- research, to ensure that our products, distribution,
produk, distribusi, serta pemasaran yang kami and marketing activities remain relevant to
lakukan tetap relevan dengan konsumen kami. our consumers.
34
Page 37
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan juga akan menerapkan transformasi Go- We will also embark on a Go-To-Market
To-Market yang bertujuan memperluas cakupan transformation process aimed at expanding
distribusi, meningkatkan pemakaian digitalisasi distribution coverage, accelerating digitisation,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
serta menunjang produktivitas dan keberagaman and enhancing productivity and diversity across our
jenis barang kami, khususnya di MT. Inisiatif ini akan product types, primarily in MT. This will expedite and
Good Corporate Governance
mendorong eksekusi di tiap kanal penjualan secara streamline our production processes.
lebih cepat.
Di luar itu, kami akan melanjutkan eksekusi To secure consistent and profitable business growth,
lima strategi prioritas Unilever Indonesia untuk we will continue to execute Unilever Indonesia’s five
mencapai pertumbuhan bisnis yang konsisten priority strategies. We have already lined up several
dan menguntungkan. Beberapa inovasi dan innovations and product developments tailored to
pengembangan produk telah kami siapkan untuk meet consumer needs and foster a better life.
memenuhi kebutuhan konsumen dan mendukung
kehidupan yang lebih baik.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors’
Management Discussion and Analysis
Composition
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) tanggal 19 Desember 2023, pemegang Shareholders (EGMS) on December 19,2023,
saham telah mengangkat saya sebagai Direktur shareholders appointed me as President Director to
Utama menggantikan Ibu Ira Noviarti, efektif succeed Mrs. Ira Noviarti, effective from January 1,
sejak tanggal 1 Januari 2024. Direksi dan saya 2024. The Board of Directors and I extend our
menyampaikan terima kasih dan apresiasi sincere gratitude and respect to Mrs. Ira Noviarti
yang tinggi kepada Ibu Ira Noviarti yang telah for her successful leadership during the pandemic,
berhasil memimpin Perseroan di tengah pandemi, strengthening business fundamentals and
memperkuat fundamental bisnis, dan membawa elevating Unilever Indonesia to a stronger position.
Unilever Indonesia ke posisi yang lebih kuat.
Profil Perusahaan
Apresiasi juga kami berikan kepada Bapak Shiv We also express our appreciation to Mr. Shiv Sahgal
Company Profile
Sahgal dan Bapak Sandeep Kohli yang telah and Mr. Sandeep Kohli, who resigned as Directors
mengundurkan diri dari jabatannya masing- of the Company effective January 1, 2024 and
masing sebagai Direktur Perseroan efektif sejak February 1, 2024, respectively, based on the EGMS
tanggal 1 Januari 2024 dan 1 Februari 2024 melalui resolution on December 19, 2023; and to Mr. Alper
keputusan RUPLSB tanggal 19 Desember 2023, Kulak, who resigned as Director of the Company
serta Bapak Alper Kulak yang mengundurkan diri following the EGMS resolution on August 30, 2023.
Laporan Manajemen
sebagai Direktur Perseroan efektif sejak RUPSLB
Management Report
tanggal 30 Agustus 2023.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
35
Page 38
Dengan demikian, komposisi Direksi per The composition of the Board of Directors as of
31 Desember 2023 dan setelah akhir tahun buku December 31, 2023, and until the submission of
hingga penyampaian Laporan Tahunan adalah the Annual Report post the financial year-end,
sebagai berikut: is as follows:
Komposisi Direksi Per 31 Desember 2023
Composition of the Board of Directors as of 31 December 2023
Presiden Direktur | President Director: Ibu | Mrs. Ira Noviarti
Direktur | Director: Bapak | Mr. Ainul Yaqin
Direktur | Director: Ibu | Mrs. Amaryllis Esti Wijono
Direktur | Director: Ibu | Mrs. Anindya Garini Hira Murti Triadi
Direktur | Director: Ibu | Mrs. Enny Hartati Sampurno
Direktur | Director: Ibu | Mrs. Hernie Raharja
Direktur | Director: Ibu | Mrs. Nurdiana Darus
Direktur | Director: Bapak | Mr. Sandeep Kohli
Direktur | Director: Bapak | Mr. Shiv Sahgal
Direktur | Director: Bapak | Mr. Vivek Agarwal
Direktur | Director: Bapak | Mr. Willy Saelan
Komposisi Direksi Setelah Akhir Tahun Buku Hingga Penyampaian Laporan Tahunan
Composition of the Board of Directors After the End of the Financial Year Until Until Submission
of the Annual Report
Presiden Direktur | President Director: Bapak | Mr. Benjie Yap
Direktur | Director: Bapak | Mr. Ainul Yaqin
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Direktur | Director: Ibu | Mrs. Amaryllis Esti Wijono
Direktur | Director: Ibu | Mrs. Anindya Garini Hira Murti Triadi
Direktur | Director: Ibu | Mrs. Enny Hartati Sampurno
Direktur | Director: Ibu | Mrs. Hernie Raharja
Direktur | Director: Ibu | Mrs. Nurdiana Darus
Direktur | Director: Bapak | Mr. Vivek Agarwal
Direktur | Director: Bapak | Mr. Willy Saelan
36
Page 39
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penutup In Conclusion
90 tahun bukanlah waktu yang singkat. Selama Ninety years is indeed a significant period. During
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
berbisnis di Indonesia, kami terus konsisten pada our business in Indonesia during this period, we
komitmen untuk menghasilkan pertumbuhan have upheld our commitment to stimulate growth
Good Corporate Governance
sambil membawa dampak yang positif bagi negeri and deliver positive impacts. We are optimistic that
ini. Kami optimis, kekuatan produk dan merek kami the strength of our products and brands, bolstered
serta didorong oleh eksekusi strategi yang tepat, by the execution of appropriate strategies, will yield
akan membawa hasil yang baik di 2024, seperti fruitful results in 2024, as demonstrated by our
telah terlihat hasilnya di awal tahun. progress at start of the year.
Pada kesempatan ini, mewakili Direksi saya On behalf of the Board of Directors, I extend our
mengucapkan terima kasih kepada karyawan gratitude to Unilever Indonesia employees for their
Unilever Indonesia atas dedikasi dan kerja kerasnya. dedication and hard work. We also express our
Apresiasi yang tinggi juga kami haturkan kepada appreciation to stakeholders, business partners,
pemangku kepentingan, mitra bisnis, pelanggan, customers, the Government, and society for their
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pemerintah dan masyarakat atas dukungannya support to Unilever Indonesia, particularly during
Management Discussion and Analysis
terhadap Unilever Indonesia, khususnya di tengah these challenging times.
masa sulit yang kami hadapi.
Melangkah ke depan, kami akan tetap teguh pada As we move forward, we remain committed to
komitmen untuk menghasilkan pertumbuhan achieving consistent, profitable, competitive, and
yang konsisten, menguntungkan, kompetitif dan responsible growth, while continuing to embody
bertanggung jawab, sambil terus menerapkan our strong commitment to integrity, humanity,
komitmen yang kuat terhadap integritas, sustainability, and the quality of our products.
kemanusiaan, keberlanjutan, dan produk-produk
yang berkualitas.
Jakarta, 30 April 2024
Profil Perusahaan
Company Profile
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Laporan Manajemen
Management Report
Benjie Yap
Presiden Direktur
President Director
Ikhtisar Utama
Main Highlights
37
Page 40
Pesan dari Ira Noviarti
Message from Ira Noviarti
Perubahan adalah sebuah hal yang tidak bisa
dihindari, termasuk dalam hal kepemimpinan.
Saya bersyukur atas 30 tahun waktu bersama
Unilever, dengan banyak kesempatan untuk
bertumbuh melalui berbagai peran yang saya
jalankan. Selama menjabat sebagai Presiden
Direktur dalam tiga setengah tahun terakhir,
saya merasa terhormat dan bersyukur dapat
berkontribusi kepada bisnis dan masyarakat secara
luas. Saya juga merasa bangga karena dapat
bekerja sama dengan banyak talenta luar biasa
yang turut mendorong saya untuk bertumbuh
sebagai pemimpin dan individu.
Unilever adalah perusahaan yang dibangun atas
dasar purpose atau tujuan mulia yang menjadi jantung
dari segala yang kami lakukan sebagai karyawan,
merek, maupun perusahaan. Dengan menghayati
komitmen Perseroan untuk terus menjadi organisasi
yang purpose-led dan mampu bersaing di masa
depan (future-fit), saya belajar bahwa kesuksesan
diukur bukan hanya dengan angka namun juga, tidak
kalah penting, dari dampak positif yang kita bawa
bagi lingkungan dan masyarakat.
Change is inevitable, and this applies to leadership
as well. I am immensely grateful for the 30 years
I have spent with Unilever and the numerous
opportunities it has provided me to grow through
various roles. During my tenure as President Director
over the last three-and-a-half years, I have been
honored and grateful to support the businesses and
contribute to society at large. Working alongside
extraordinarily talented individuals, each of whom
has also encouraged my growth as a leader and as
an individual, has been a privilege.
Unilever is anchored in purpose, and this ethos
permeates every facet of our work as employees,
brands, and as a collective organisation. As we fulfill
the Company’s commitment to be a purpose-led and
future-fit organisation, I have come to understand
that success transcends mere metrics. It is equally,
if not more, significant, by the positive influence we
wield over the environment and in society.
38
Page 41
Bersama tim Unilever Indonesia yang luar biasa, Together with the exceptional Unilever Indonesia
sejak awal 2021 kami telah mengeksekusi lima team, we have fully executed five strategic
strategi prioritas secara penuh, mendorong priorities since the beginning of 2021, helping to
penguatan fundamental bisnis secara signifikan drive significant strengthening of our business
dan memastikan Perseroan berada dalam posisi fundamentals. This effort ensures that the Company
yang lebih kuat untuk mewujudkan tujuan dan is in a stronger position to achieve its long-term
potensi bisnis secara jangka panjang. business goals and fulfil its potential.
Kami juga melewati beragam badai tantangan During this time, we also experienced a number
seperti pandemi COVID-19, pasang surut kondisi of challenges, such as the COVID-19 pandemic
perekonomian global, hingga tantangan eksternal and fluctuations in global economic conditions.
yang tidak terduga seperti sentimen konsumen Moreover, at the end of 2023 we faced a number
atas situasi geopolitik yang disertai penyebaran of unexpected challenges, including consumer
informasi yang tidak benar mengenai produk dan sentiment arising from global geopolitical
merek kami di pengujung tahun 2023. developments, coupled by the spread of false
information in relation to our products and brands.
Berbagai tantangan tersebut terus memperkuat These diverse challenges, constantly reinforce my
kemampuan saya sebagai pemimpin untuk dapat leadership skills, particularly in making strategic
membuat keputusan-keputusan strategis secara decisions astutely and swiftly. I sincerely hope that
tepat dan segera. Semoga kerja keras seluruh our tireless efforts and collaborative teamwork
tim dan berbagai upaya kami dapat memberikan during this period have paved the way for the future
pijakan yang kokoh bagi kepemimpinan Unilever leadership of Unilever Indonesia.
Indonesia selanjutnya.
Melalui kesempatan ini, ijinkan saya mengucapkan Allow me to seize this moment to express my
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada heartfelt gratitude to the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, rekan-rekan anggota Direksi, fellow members of the Board of Directors,
manajemen, karyawan, pemegang saham serta management, beloved employees, shareholders,
seluruh pemangku kepentingan Unilever Indonesia, and all stakeholders of Unilever Indonesia. Your
atas dukungan dan kepercayaannya yang akan unwavering support and trust throughout my
selamanya saya hargai. tenure is something I will treasure always.
Saya juga mengucapkan selamat kepada Benjie My heartfelt congratulations to Benjie Yap on
Yap selaku Presiden Direktur yang baru. Berbekal assuming the role of the new President Director.
pengalaman serta rekam jejak Benjie Yap bersama Drawing upon Benjie Yap's experience and track
Unilever, saya percaya Unilever Indonesia telah record with Unilever, I am confident that the future
berada di tangan yang tepat. of Unilever Indonesia rests in capable hands.
Akhir kata, saya optimis Unilever Indonesia akan Finally, I am optimistic that Unilever Indonesia will
terus bertumbuh bersama Indonesia, dan terus continue to grow together with Indonesia, creating
membawa dampak positif bagi masyarakat di positive impacts for communities across the
penjuru Nusantara. Dan saya, akan selalu ada di archipelago. I will be cheering from the sidelines.
barisan pendukung.
Always one of your biggest believers,
Ira Noviarti
39
Page 42
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Perseroan berhasil mempertahankan kepemimpinan pasar di 13 dari
15 kategori di mana Perseroan beroperasi melalui penerapan strategi
yang tepat dan pemanfaatan teknologi yang mendukung bisnis.
The Company has retained market leadership in 13 out of 15 categories in
which it operates through the implementation of appropriate strategies and
leverage of technology that supports the business.
Unilever Indonesia merayakan ulang tahun yang Unilever Indonesia celebrated its 90th anniversary
ke 90 di tanggal 5 Desember 2023. Sepanjang on December 5, 2023. Over the course of the last
perjalanan selama 90 tahun, kami telah menjadi 90 years, we have evolved into a company which
perusahaan yang menjadikan tujuan mulia sebagai embodies purpose and values and makes a huge
pegangan dan membawa perubahan besar yang positive difference to our country.
positif bagi negeri ini.
Perseroan telah menciptakan beberapa kategori The Company has created several categories
unggulan di dalam negeri, memperkenalkan in the country, introduced leading edge
praktik manajemen terdepan yang didukung management practices, is a beacon of corporate
oleh tanggung jawab sosial dan lingkungan yang social responsibility and stands out for building
berkelanjutan, serta dikenal sebagai perusahaan great leaders not only for itself but for corporate
yang mencetak pemimpin hebat, tidak hanya di Indonesia. Unilever Indonesia has retained its
dalam Perseroan, namun juga di kancah korporasi position as the pre-eminent FMCG company in the
di Indonesia. Hal ini membuat Unilever Indonesia country.
terus mempertahankan posisinya sebagai
perusahaan fast moving consumer goods (FMCG)
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
terdepan di dalam negeri.
Perjalanan yang kami lalui tentunya bukan tanpa Our journey has not always been without challenges.
tantangan. Menjelang akhir tahun 2023 kami Towards the end of 2023 we faced unexpected
dihadapkan dengan tantangan eksternal yang external challenges linked to the geopolitical
tidak terduga akibat dari situasi geopolitik di Timur situation in the Middle East. The spread of inaccurate
Tengah, yang mendorong penyebaran informasi information regarding many multinationals in
yang tidak akurat dan membawa sentimen negatif the country including Unilever fuelled negative
konsumen terhadap produk-produk multinasional consumer sentiments. This exacerbated the already
di Tanah Air, termasuk Unilever. Kondisi ini existing challenges facing the company which were
memperburuk berbagai tantangan yang kami a result of volatile commodity prices and relatively
hadapi di sepanjang tahun 2023, seperti volatilitas weak consumer demand.
harga komoditas dan pelemahan tingkat konsumsi
masyarakat.
Situasi tersebut cukup berdampak kepada kinerja The events during the last quarter had a severe
Perseroan di kuartal IV 2023, dan tentunya turut adverse impact on our Q4 2023 performance and
memengaruhi kinerja di sepanjang tahun. Di kuartal III consequently the full year story. In Q3 2023 the
2023 kami mencatat pertumbuhan penjualan domestic sales growth was 3.3% driven by underlying
domestik sebesar 3,3% didorong oleh pertumbuhan volume growth of 4.3%. The negative growth in Q4
40
Page 43
Sanjiv Mehta
Presiden Komisaris
President Commissioner
Page 44
volume yang sebesar 4,3%. Pertumbuhan yang 2023 resulted in full year sales at Rp38.6 trillion,
negatif di kuartal IV 2023 membuat penjualan akhir a 6.3% decrease compared to the previous year.
tahun tercatat Rp38,6 triliun, turun 6,3% dari tahun The net profit at Rp4.8 trillion declined by 10.5%
sebelumnya. Laba bersih mencapai Rp4,8 triliun, compared to 2022.
turun 10,5% dibandingkan tahun 2022.
Meski demikian, Perseroan berhasil mencatat On a positive note, the Company achieved an
kenaikan margin laba kotor sebesar 346 bps, dan increase in gross profit margins during the year by
menjadi perusahaan yang bebas utang untuk 346 bps. It also became a debt-free company after
pertama kalinya selama 12 tahun. 12-year hiatus.
Dewan Komisaris menilai, Direksi dan seluruh The Board of Commissioners acknowledges the
manajemen telah secara sigap menangani swift actions taken by the Board of Directors and
tantangan tidak terduga yang terjadi kuartal IV the entire management team in navigating the
tersebut, terutama dalam mengambil langkah- volatile situation and addressing the unforeseen
langkah yang diperlukan untuk secara bertahap challenges of Q4, by taking the necessary steps
meluruskan informasi yang menyesatkan serta to rectify misleading information and restoring
mengembalikan kepercayaan konsumen dan consumer and public trust in the company and its
masyarakat terhadap perusahaan dan merek- brands.
merek di dalamnya.
Penilaian terhadap Assessment of the Board of
Kinerja Direksi Directors' Performance
Perekonomian Indonesia tahun 2023 bertumbuh In 2023, Indonesia’s economy grew at an impressive
kuat di posisi 5,05%, menyusul pertumbuhan tahun 5.05% on the back of 5% growth which was delivered
2022 yang juga berada di kisaran 5%. Inflasi tahun in 2022. The inflation in 2023 was controlled at
2023 terkendali di angka 2,61%, jauh di bawah 2.61%, which was significantly lower than the 5.51%
inflasi tahun 2022 yang sebesar 5,51%. inflation rate observed in 2022.
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), konsumsi Statistics from Indonesia’s Bureau of Statistics (BPS)
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
rumah tangga yang menjadi penyumbang indicate that household consumption, constituting
53% Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia, 53% of Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP),
masih menjadi faktor penting yang menopang remains an important constituent of country’s
pertumbuhan PDB. Pada saat terjadi pelemahan GDP. In a period of muted consumer demand,
konsumsi masyarakat, pertumbuhan GDP akan the GDP growth was fuelled by increase in public
ditopang oleh belanja pemerintah. expenditure.
Dewan Komisaris mempertimbangkan beberapa The Board of Commissioners considers several
aspek dalam melakukan penilaian terhadap aspects in assessing the performance of the
kinerja Direksi, termasuk pencapaian rencana kerja Board of Directors including achievement of work
dan parameter indikator kinerja utama Objective plans and performance against Objective and
and Key Results (OKR). Kami juga menganalisa Key Results (OKR). We also analyse the standards
efektivitas penerapan tata kelola, pencapaian target of governance, progress against sustainability
keberlanjutan, serta kepatuhan terhadap hukum. targets, and legal compliance.
Sepanjang tahun, Direksi telah mengambil During the year, the Board of Directors has taken
berbagai langkah untuk memperkuat fundamental series of measures to strengthen the fundamentals
bisnis, yang akan menjadi landasan kuat bagi of business which should hold the company in
kinerja Perseroan di masa mendatang. Compass good stead going into the future. The Compass
Organisation yang mulai diimplementasikan pada Organisation which was implemented in 2022 has
tahun 2022, kini telah mulai berjalan stabil. Struktur been stabilised. This new structure should enhance
42
Page 45
Anggota Dewan Komisaris
Members of the Board of Commissioners
Alexander Alissa Sanjiv Ignasius Debora Fauzi
Steven Wahid Mehta Jonan Herawati Ichsan
Rusli Komisaris Presiden Komisaris Sadrach Komisaris
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independen Independent President Independent Independen Independent
Independent Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Commissioner Commissioner
Page 46
baru ini akan membuat Perseroan lebih fokus the consumer focus and make the Company more
dalam memenuhi kebutuhan konsumen, sekaligus efficient and agile in running the business.
lebih efisien dan dapat bergerak lebih gesit dalam
menjalankan bisnis.
Perseroan berhasil mempertahankan The Company has retained market leadership
kepemimpinan pasar di 13 dari 15 kategori di mana in 13 out of 15 categories in which it operates.
Perseroan beroperasi. Inovasi, pengembangan Innovations, market development activities,
pasar, produk-produk yang superior, penetapan product superiority, straddling the price-benefit
harga jual dengan skala piramida, kemampuan pyramid, a keen understanding of local consumers
yang baik untuk mengetahui selera konsumen, and flawless execution are always pivotal for
serta eksekusi yang unggul akan terus menjadi gaining and retaining market leadership in our
strategi yang penting dalam meningkatkan dan industry. The Company has embarked on harnessing
mempertahankan kepemimpinan pasar di industri data and technology across the value chain to build
ini. Kami juga terus mendorong pemanfaatan distinctive capabilities.
data dan teknologi di seluruh rantai pasok untuk
mendukung bisnis Perseroan.
Selama tahun 2023 kami menghadapi volatilitas Volatile commodity prices and the high inflation
harga komoditas dan inflasi tinggi yang cukup in recent years on the back of the pandemic took
berpengaruh terhadap daya beli sebagian a toll on consumers purchasing power. Navigating
konsumen kami. Dalam menghadapi tantangan these challenges require huge amount of agility
tersebut, Perseroan harus fleksibel dan tangguh, and resilience while being in tune with the changing
serta adaptif terhadap perubahan perilaku consumer behaviour and preferences. The steps
dan pilihan konsumen. Tantangan yang terjadi taken by the Board of Directors in managing the
di kuartal IV 2023 juga membuat Direksi harus highly volatile situation in Q4 of 2023 included direct
mengambil berbagai langkah secara segera, communication with customers and store owners.
termasuk berkomunikasi secara langsung dengan
pelanggan dan pemilik toko.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah Board of Commissioners commends the Company’s
yang telah diambil Perseroan untuk meluruskan efforts to rectify disinformation about Unilever
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
informasi-informasi yang tidak benar mengenai products. These efforts range from direct
produk-produk Unilever, dari mulai berkomunikasi communication with customers and store owners,
langsung dengan pelanggan dan pemilik toko, to launching the #AntiHoax education program,
meluncurkan program edukasi #AntiHoax, hingga and the use of barcodes that provide information
menaruh barcode yang berisi informasi mengenai about Halal certification of Unilever products in the
sertifikasi Halal produk-produk Unilever di toko dan Company’s stores and social media.
sosial media Perseroan.
44
Page 47
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Fungsi Pengawasan dan Oversight and Advisory Functions
Pemberian Nasihat kepada to the Board of Directors on
Direksi atas Perumusan dan Strategy Formulation and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Penerapan Strategi Implementation
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam carried out its duties and responsibilities by
menjalankan fungsi pengawasan terhadap performing the supervisory role vis a vis the
pengelolaan Perseroan oleh Direksi yang mencakup management of the Company which is done by the
perumusan dan penerapan strategi, pengelolaan Board of Directors. This includes supervising the
risiko, penerapan prinsip tata kelola perusahaan formulation of strategy and its implementation, risk
dan prinsip keberlanjutan, serta kepatuhan management, implementation of good corporate
terhadap peraturan perundang-undangan. governance and sustainability principles, and
compliance with laws and regulations.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Direksi secara berkala menjalin komunikasi dan The Board of Directors regularly communicate with
Management Discussion and Analysis
meminta masukan serta arahan dari Dewan and seek guidance from the Board of Commissioners
Komisaris dalam proses pengelolaan Perseroan, regarding the Company’s management practices
dan penanganan krisis manajemen. and processes including crisis managements.
Contohnya, saat terjadi situasi tantangan sentimen For example, when consumer sentiment towards
konsumen terhadap produk dan merek Unilever Unilever Indonesia’s products and brands
Indonesia di pengujung tahun 2023, Dewan posed challenges at the end of 2023, the Board
Komisaris berperan aktif dalam memberikan of Commissioners actively provided input and
masukan dan rekomendasi langkah-langkah yang recommendations for necessary measures to the
harus dilakukan oleh Direksi. Board of Directors.
Agar dapat memberikan masukan dan arahan yang To provide suitable input and direction, the Board
tepat, Dewan Komisaris mengandalkan Komite di of Commissioners rely on the Committees under
bawah Dewan Komisaris (Komite Audit dan Komite the Board of Commissioners (Audit Committee and
Profil Perusahaan
Nominasi dan Remunerasi) dalam memperoleh the Nomination and Remuneration Committee) for
Company Profile
informasi-informasi yang dibutuhkan. necessary information.
Untuk menunjang fungsi pengawasan dan To support the supervisory and advisory functions,
pemberian nasihat, proses komunikasi antara the Board of Commissioners regularly communicate
Dewan Komisaris dan Direksi rutin dilakukan, baik with the Directors. This is done both formally and
secara formal melalui pelaporan berkala dan rapat informally. Formally through periodic reporting and
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, maupun joint meetings of the Board of Commissioners and
Laporan Manajemen
Management Report
melalui kegiatan non formal seperti pendampingan Directors, and informally through mentoring and
dan diskusi. discussions.
Dewan Komisaris juga dapat melakukan fungsi The Board of Commissioners also oversee the
pengawasan penerapan strategi secara langsung, implementation of strategies through review visits
seperti melakukan kunjungan (review visit) dan and meetings. Throughout 2023, there were six
pertemuan. Sepanjang tahun 2023, terdapat enam meetings of Board of Commissioners, including six
rapat Dewan Komisaris, termasuk enam kali rapat joint meetings with the Board of Directors.
gabungan dengan Direksi.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
45
Page 48
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of
Dewan Komisaris Committees under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menilai, Komite Audit serta Komite The Board of Commissioners appreciate the
Nominasi dan Remunerasi telah memberikan performance of the Audit Committee and the
kinerja yang baik dan berhasil meningkatkan Nomination and Remuneration Committee. Both
efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan committees have effectively implemented the
Komisaris selama tahun 2023. duties and functions of the Committees during 2023.
Selama tahun 2023 Komite Audit telah In 2023, the Audit Committee fulfilled its functions
melaksanakan fungsinya untuk mendukung to support the oversight of internal control,
pengawasan pengendalian internal, manajemen risk management, internal and external audit
risiko, proses audit internal maupun eksternal, processes, and compliance with applicable laws
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
Selain itu Komite Audit juga telah mendukung The Audit Committee also supported the duties of
tugas Dewan Komisaris dalam memberikan nasihat the Board of Commissioners in providing advice
dan jaminan akan integritas pengungkapan and assurance on the integrity of the Company’s
laporan keuangan Perseroan. Dewan Komisaris financial statements. The Board of Commissioners
dan Komite Audit melakukan empat pertemuan di and the Audit Committee conducted four meetings
tahun 2023. in 2023.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan fungsinya secara efektif untuk has effectively performed its function of assisting
membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji the Board of Commissioners in reviewing and
dan memperbarui kebijakan dan prosedur updating policies and procedures related to
terkait proses nominasi dan remunerasi, serta the nomination and remuneration process. It
memberikan rekomendasi terkait nominasi dan also provided recommendations related to the
remunerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan nomination and remuneration of members of the
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
karyawan. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Board of Commissioners, Directors, and employees.
dan Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan Throughout 2023, the Board of Commissioners and
pertemuan sebanyak tiga kali. the Nomination and Remuneration Committee held
three meetings.
Pandangan atas Penerapan Overview on Good Governance
Tata Kelola Implementation
Dewan Komisaris memastikan Perseroan The Board of Commissioners ensures that the
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang Company adheres to the principles of good
baik atau good corporate governance (GCG) corporate governance (GCG) across all aspects of
di seluruh aspek bisnis. Penerapan GCG akan its business. The implementation of GCG supports
mendukung pencapaian sasaran bisnis secara the sustainable achievement of business goals,
berkelanjutan, menjaga kepercayaan pemegang maintains shareholder trust, and yields greater
saham, serta membawa manfaat lebih bagi para benefits to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kami telah melaksanakan pemantauan dan We have scrutinised and evaluated GCG
evaluasi terhadap penerapan GCG, terutama implementation, particularly concerning compliance
terkait aspek kepatuhan kepada peraturan with laws and regulations, strengthening business
perundang-undangan, penguatan integritas integrity, and implementing the Code of Ethics across
46
Page 49
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
bisnis, serta pemberlakuan Kode Etik di seluruh lini our business chain. The Board of Commissioners
bisnis. Dewan Komisaris menilai, penerapan Kode deems that the Code of Ethics has been thoroughly
Etik telah terinternalisasi dengan baik di Perseroan. internalised in the company.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Penguatan penerapan Kode Etik telah dilakukan The implementation of the Code of Ethics has been
secara konsisten, baik melalui berbagai pelatihan consistently strengthened, through various training
Good Corporate Governance
dan kampanye membangun kesadaran Kode Etik, activities and campaigns to raise awareness, as
maupun kewajiban penandatanganan pernyataan well as the annual obligation to sign a statement of
komitmen terhadap Kode Etik setiap tahunnya. commitment to the Code of Ethics. These initiatives
Inisiatif-inisiatif tersebut turut mendorong have contributed to strengthening business
penguatan integritas bisnis, termasuk dalam hal integrity, particularly in controlling corruption,
pengendalian korupsi, gratifikasi, dan benturan gratuities, and conflicts of interest.
kepentingan.
Pelanggaran Kode Etik merupakan hal yang serius The Company takes any violation of the Code of
yang dapat dikenakan sanksi, dari mulai surat Ethics seriously, imposing sanctions that range
peringatan hingga pemutusan hubungan kerja. from warning letters to termination of employment.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Oleh karena itu kami terus mendorong pelaporan Consequently, we continue to encourage the
pelanggaran maupun potensi pelanggaran reporting of violations and potential violations
melalui whistleblowing system yang tidak hanya through a whistleblowing system accessible
dapat diakses oleh karyawan Perseroan, namun by the Company’s employees, consumers, and
juga oleh konsumen dan mitra bisnis. business partners.
Kami menilai penerapan whistleblowing Our assessment is that implementation of the
system telah berjalan dengan baik, didukung whistleblowing system has been effective,
oleh kampanye Speak Up Channel yang terus bolstered by the Speak Up Channel campaign that
digaungkan Perseroan di sepanjang tahun 2023. the Company continued to promote throughout
Dewan Komisaris berperan aktif memonitor 2023. The Board of Commissioners plays an
pelaksanaan whistleblowing system melalui active role in monitoring the implementation
pelaporan bulanan dan triwulan dari Komite of the whistleblowing system through monthly
Integritas Bisnis. Sepanjang tahun 2023 terdapat and quarterly reports from the Business Integrity
Profil Perusahaan
38 pengaduan yang masuk melalui whistleblowing Committee. In 2023 there were 38 complaints
Company Profile
system. submitted through the whistleblowing system.
Unilever Indonesia mendapatkan predikat Unilever Indonesia received the "Leadership in
“Leadership in Corporate Governance” dari Corporate Governance" recognition based on
hasil penilaian mandiri (self-assessment) yang a self-assessment conducted according to the
dinilai berdasarkan penerapan paramater Asean ‘Asean Corporate Governance Scorecard’ (ACGS)
Corporate Governance Scorecard (ACGS) dan and verified by the Indonesia Institute of Corporate
Laporan Manajemen
Management Report
diverifikasi oleh Indonesia Institute of Corporate Directorship (IICD). This achievement corroborates
Directorship (IICD). Predikat tersebut mencerminkan that the Company has applied governance in line
bahwa Perseroan telah menerapkan tata kelola with international standards.
yang sesuai dengan standar internasional.
Pandangan atas Penerapan Overview on Sustainability
Strategi Keberlanjutan Strategy Implementation
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Dewan Komisaris memastikan keberlanjutan The Board of Commissioners ensures that
menjadi bagian dari seluruh proses bisnis Perseroan sustainability is integrated throughout the
dari hulu ke hilir. Kami secara reguler mengevaluasi Company’s business processes, from upstream to
pertimbangan keberlanjutan saat menjalankan downstream. We regularly evaluate sustainability
47
Page 50
fungsi pengawasan maupun pemberian saran considerations when executing our oversight
dan masukan kepada Direksi, baik dalam hal functions and providing advice and input to the
pengembangan strategi, rencana bisnis, hingga Board of Directors regarding strategy development,
pengelolaan manajemen risiko. business plans, and risk management.
Sesuai pedoman the Unilever Compass, tujuan kami Guided by the Unilever Compass, The Company’s
sebagai korporasi adalah menjadikan kehidupan objective is to make sustainable living commonplace.
berkelanjutan sebagai hal yang lumrah. Oleh To that end, sustainability an integral aspect of all
karena itu, keberlanjutan secara otomatis menjadi business operations.
bagian dari seluruh proses bisnis.
Direksi secara terus menerus memonitor mata The Board of Directors continually monitor the
rantai bisnis Perseroan agar dapat berdampak Company’s business chain, to ensure positive
positif, atau setidaknya meminimalkan dampak impacts – or at least to minimise negative impact
negatif kepada lingkungan dan masyarakat. Proses – to the environment and society. This commences
dimulai dari komitmen untuk mendapatkan bahan with a commitment to sourcing sustainable
baku berkelanjutan hanya dari pemasok yang raw materials from responsible suppliers and
bertanggung jawab dan menerapkan integritas implementing business integrity in all business
bisnis di dalam proses bisnis di seluruh rantai processes across the value chain.
pasoknya.
Operasional dan distribusi bisnis kami juga Our business operations and distribution are run
dijalankan secara efisien guna mengurangi efficiently, with a mandate to mitigate the impacts
dampak terhadap perubahan iklim, termasuk of climate change. This includes increased use of
mendorong peningkatan penggunaan energi renewable energy in our factories.
terbarukan di pabrik-pabrik kami.
Pengelolaan sampah kemasan produk kami The post-use management of our product
setelah pemakaian, khususnya sampah plastik, packaging waste, especially plastic waste, is
juga menjadi komitmen jangka panjang Perseroan also the Company’s long-term commitment.
melalui berbagai inisiatif mulai dari mengurangi This is implemented through various initiatives,
pemakaian material plastik di dalam kemasan, ranging from reducing the use of plastic materials
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
melibatkan konsumen untuk mengelola sampah in packaging, to engaging consumers in the
plastik, hingga memfasilitasi terwujudnya ekonomi management of plastic waste, and helping facilitate
sirkuler. a circular economy.
Produk dan merek kami juga dibuat dengan Our products and brands are crafted with the
tujuan mulia untuk meningkatkan kesehatan noble intention of enhancing people’s health
dan kesejahteraan masyarakat. Oleh karena and wellbeing. Consequently, our brands and its
itu merek-merek kami terus mengampanyekan communication consistently advocate habits that
dan mengkomunikasikan manfaat-manfaat are beneficial to health and wellbeing. For instance,
serta kebiasaan baik yang dapat dilakukan Pepsodent promotes oral health education, while
dalam meningkatkan kesehatan dan Royco encourages healthy eating and balanced
kesejahteraan. Contohnya seperti Pepsodent yang nutrition through the Royco Nutrimenu Program.
mengampanyekan edukasi kesehatan gigi dan
mulut, serta Royco yang mempromosikan pola
makan sehat dan gizi seimbang melalui Program
Royco Nutrimenu.
Agar seluruh proses bisnis berjalan maksimal, To ensure that all business processes operate at an
Perseroan juga terus menjaga kepercayaan para optimal standard, the Company strives to maintain
karyawan dan konsumen yang menjadi fondasi the trust of employees and consumers, who form
dari masa depan keberlanjutan Perseroan. the bedrock of our Company’s sustainable future.
Perlindungan konsumen adalah hal yang mutlak Consumer protection is paramount, actualised
48
Page 51
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
dilakukan melalui komitmen pada keamanan through our commitment to product safety and
dan kualitas produk. Unilever Indonesia juga quality. Unilever Indonesia also provides Suara
menyediakan Suara Konsumen sebagai tempat Konsumen (Consumer Voice), a platform through
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
bagi konsumen untuk menyalurkan saran dan which consumers can channel suggestions and
keluhan kepada Perseroan. complaints to the Company.
Good Corporate Governance
Agar seluruh proses bisnis berjalan maksimal, Improving the welfare of the Company's employees
Perseroan juga terus menjaga kepercayaan para remains a top priority, not only through salaries and
karyawan dan konsumen yang menjadi fondasi facilities, but also through aspects that cannot be
dari keberlanjutan Perseroan. Perlindungan quantified in material terms. This includes a safe
konsumen adalah hal yang mutlak dilakukan and healthy work environment, opportunities for
melalui komitmen pada keamanan dan kualitas personal development, and freedom of expression.
produk. Unilever Indonesia juga menyediakan
Suara Konsumen sebagai tempat bagi konsumen
untuk menyalurkan saran dan keluhan kepada
Perseroan.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kami menilai Perseroan telah menerapkan strategi We are confident that the Company has
keberlanjutan yang berkesinambungan, terutama implemented a viable sustainability strategy,
dalam memberikan dampak positif ke karyawan, particularly in delivering positive impacts to
konsumen, masyarakat dan lingkungan. Hasil employees, consumers, communities, and the
yang terlihat misalnya, Unilever Indonesia menjadi environment. For example, Unilever Indonesia
Indonesia’s #1 Employer of Choice selama sepuluh has been Indonesia’s #1 Employer of Choice for
tahun berturut-turut. Perseroan juga mendapatkan 10 consecutive years. The Company also received
peringkat ESG 18.8 (Low Risk) dari Morningstar an ESG rating of 18.8 (Low Risk) from Morningstar
Sustainalytics, lembaga pemeringkatan Sustainalytics, the world’s leading independent
Environmental, Social dan Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG)
independen terkemuka di dunia. Peringkat ini rating agency. This rating signifies excellent ESG risk
menunjukkan pengelolaan risiko ESG yang baik. management.
Kami sangat bangga dengan pencapaian- We take great pride in these achievements, which
Profil Perusahaan
pencapaian tersebut, yang menjadi bukti bahwa attest to the fact that, in addition to conducting
Company Profile
selain menjalankan bisnis, Perseroan juga telah a business, the Company has also responsibly
melakukan pengelolaan lingkungan dan tanggung executed sustainable environmental management
jawab kepada masyarakat, konsumen, karyawan, in the interests of the community, consumers,
dan bumi secara berkelanjutan. employees and our planet.
Pandangan atas Prospek Usaha Overview on Business Prospects
Laporan Manajemen
Management Report
yang Disusun Direksi Prepared by the Board of Directors
Bank Dunia menargetkan pertumbuhan ekonomi The World Bank forecasted global economic growth
global di angka 2,4%, melambat dari posisi tahun at 2.4%, slowing down from 2.6% in 2023 due to
2023 yang sebesar 2,6%, akibat dari kondisi uncertain geopolitical situations, as well as the
geopolitik yang penuh ketidakpastian, serta situasi situation arising out of high inflation and rising
yang terjadi akibat dari inflasi tinggi dan kenaikan interest rates.
suku bunga.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Namun, Dana Moneter Internasional (International However, in January 2024 the International
Monetary Fund/IMF) pada Januari 2024 Monetary Fund (IMF) raised its projection from 2.9%
menaikkan proyeksinya dari 2,9% ke 3,1% ditunjang to 3.1% following predictions of faster reduction in
prediksi penurunan inflasi yang lebih cepat di inflation in several countries.
beberapa negara.
49
Page 52
Di dalam negeri, pemerintah masih optimis dapat Domestically, the Government remains optimistic
meraih target pertumbuhan ekonomi 5,2% di 2024, that it can meet its economic growth target of 5.2%
didukung oleh fundamental ekonomi yang baik serta in 2024, driven by good economic fundamentals
sejarah pertumbuhan ekonomi nasional yang telah and a record of national economic growth that has
mencatatkan angka di atas 5% selama tujuh kuartal remained above 5% for seven consecutive quarters.
berturut-turut. IMF hanya menargetkan pertumbuhan The IMF also forecasts Indonesia’s economic growth
ekonomi Indonesia bertengger di angka 5%. to reach 5%.
Kami tetap yakin dengan perekonomian Indonesia, We remain confident in Indonesia’s economy,
mengingat faktor penopang pertumbuhan given that the driving factor of growth is domestic
adalah konsumsi domestik yang mencapai lebih consumption amongst a population of more than
dari 270 juta masyarakat Indonesia. Menurut 270 million people. We believe that in 2024 there will
pandangan kami, di tahun 2024 masih akan terjadi be consumer growth in the upper economy segment
pertumbuhan konsumen di segmen ekonomi atas as well as the lower economy segment, which will
dan segmen ekonomi bawah, yang akan membuka open opportunities for the Company to innovate in
peluang bagi Perseroan untuk berinovasi di produk- premium products, as well as value products.
produk premium, dan sekaligus produk ekonomis.
Dewan Komisaris sepakat dengan Direksi, bahwa di The Board of Commissioners agrees with the Board
tahun 2024 Perseroan harus melanjutkan prioritas of Directors that in 2024 the Company must continue
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan guna to prioritise necessary corrective measures to
mengompensasi tantangan sentimen konsumen impact on consumer sentiments occurring towards
yang terjadi di akhir tahun 2023. Berbekal the end of 2023. Armed with positive economic
proyeksi pertumbuhan ekonomi yang positif, serta growth outlooks, as well as strong business
fundamental bisnis yang kuat dan eksekusi strategi fundamentals and the execution of clear strategies,
yang tepat, kami yakin kinerja Perseroan akan terus we are confident that the Company’s performance
pulih seperti telah terlihat hasilnya di awal tahun will continue to recover, as seen in early 2024.
2024.
Perseroan juga akan terus menjalankan rencananya The Company will continue to work on its agenda
untuk selalu berinovasi dengan membuat produk- of superior products through innovation,
produk yang superior, memperkuat digitalisasi strengthening digitization in all aspects of its
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
di seluruh aspek bisnis, sekaligus meningkatkan business, as well as increased productivity and
produktivitas dan efisiensi di seluruh lini efficiency across its operations.
operasional.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat perubahan During 2023, there were no changes to the
komposisi Dewan Komisaris Unilever Indonesia. composition of the Board of Commissioners at
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris masih Unilever Indonesia. Thus, the composition of
sama sebagaimana ditetapkan di dalam Rapat the Board of Commissioners remains the same
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di tahun as stipulated in the Annual General Meeting of
sebelumnya pada tanggal 15 Juni 2022 sebagai Shareholders (AGMS) in the previous year on June
berikut: 15, 2022, which is as follows:
Presiden Komisaris | President Commissioner : Sanjiv Mehta
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Ignasius Jonan
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Alissa Wahid
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Debora Herawati Sadrach
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Fauzi Ichsan
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Alexander Steven Rusli
50
Page 53
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penutup Conclusion
Saya atas nama Dewan Komisaris mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, I would
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
terima kasih kepada Direksi, manajemen dan like to thank the Board of Directors, management,
seluruh karyawan Unilever Indonesia atas kerja and all employees of Unilever Indonesia for
Good Corporate Governance
keras dan dedikasinya kepada Perseroan, termasuk their hard work and dedication to the Company,
di saat menghadapi masa-masa yang sulit. particularly during these difficult times.
Tantangan yang dihadapi Perseroan di tahun 2023 The year 2023 presented formidable challenges for
tidaklah mudah. Namun, berbekal pengalaman 90 our Company. However, bolstered by our 90 years
tahun bersama Indonesia, kami optimis Unilever history in Indonesia, we maintain an unwavering
Indonesia dalam jangka panjang akan terus optimism in Unilever’s Indonesia future and are
bertumbuh bersama negeri ini, didukung oleh certain that the business will continue to thrive
kekuatan fundamental bisnis, tim kerja dan talenta alongside this great nation. Our growth trajectory
yang luar biasa, strategi yang tepat, eksekusi yang is fuelled by strategic clarity, robust business
handal, serta nilai-nilai luhur yang kami emban fundamentals, exceptional teams and talent,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
yaitu integritas, kemanusiaan, dan keberlanjutan. execution prowess, and the noble values we hold
Management Discussion and Analysis
dear: integrity, humanity, and sustainability.
Jakarta, 30 April 2024
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Profil Perusahaan
Company Profile
Sanjiv Mehta
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
51
Page 54
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report 52
Page 55
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Page 56
Tentang Unilever Indonesia
About Unilever Indonesia
Nama Perusahaan PT Unilever Indonesia Tbk
Company Name
Kegiatan Usaha dan Produksi, pemasaran, dan distribusi barang-barang konsumsi, termasuk di dalamnya
Produk yang Dihasilkan sabun, deterjen, es krim, bumbu-bumbu masak, kecap, produk-produk kosmetik, minuman
Business Activities dengan bahan pokok teh dan minuman sari buah. | Manufacturing, marketing, and
and Products distributing consumer goods, including soaps, detergents, ice cream, seasonings, soy sauce,
cosmetic products, tea-based beverages, and fruit juice.
Tanggal Pendirian 5 Desember 1933 | 5 December 1933
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian • Notaris Tn. Andriaan Hendrik Van Ophuijsen, Akta No. 23 tanggal 5 Desember 1933 | Notary
Concurrent Positions Mr. Andriaan Hendrik Van Ophuijsen, Deed Number 23 dated 5 December 1933
• Notaris Ny. Kartini Muljadi, S.H., Akta No. 171 tanggal 22 Juli 1980 | Notary Mrs. Kartini
Muljadi, S.H., Deed Number 171 dated 22 July 1980
• Notaris Tn. Mudofir Hadi, S.H., Akta No. 92 tanggal 30 Juni 1997 | Notary Mr. Mudofir Hadi,
S.H., Deed Number 92 dated 30 June 1997
• Notaris Ny. Dewi Sukardi, S.H., M.Kn., Akta No. 14 tanggal 31 Mei 2019 | Notary Mrs. Dewi
Sukardi, S.H., M.Kn., Deed Number 14 dated 31 May 2019
• Notaris Tn. Syarifudin, S.H., Akta No. 23 tanggal 21 Desember 2020 | Notary Mr. Syarifudin,
S.H., Deed Number 23 dated 21 December 2020
• Notaris Tn. Syarifudin, S.H., Akta No. 01 tanggal 1 November 2021 | Notary Mr. Syarifudin,
S.H., Deed Number 01 dated 1 November 2021
Kode Saham UNVR
Ticker Code
Pemegang Saham • Unilever Indonesia Holding B.V. 32.424.387.500 lembar saham | shares
(Per 31 Desember 2023) • Masyarakat | Public 5.725.612.500 lembar saham | shares
Shareholders
(As of 31 December 2023)
Jumlah Pabrik • 6 (enam) Pabrik di kawasan industri Jababeka, Cikarang, Bekasi | 6 (six) Factories in the
Number of Factories Jababeka industrial area, Cikarang, Bekasi
• 2 (dua) Pabrik di Rungkut, Surabaya | 2 (two) Factories in Rungkut, Surabaya
Domisili Tangerang, Banten, Indonesia
Domicile
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Alamat Kantor Pusat Grha Unilever, Green Office Park Kav. 3
Head Office Address Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang, Banten, Indonesia
Telepon +62 21 8082 7000 (Hunting)
Telephone
Suara Konsumen 0800 1 55 8000 ( Toll Free)
Consumer Careline 021 5299 5299 (Regular)
Fax +62 21 8082 7002
Situs Web www.unilever.co.id
Website
E-mail • Untuk topik-topik terkait pemegang saham dan bisnis: | For topics related to shareholders
and business: unvr.indonesia@unilever.com
• Untuk topik-topik umum: | For general topics: suara.konsumen@unilever.com
Media Sosial @unileveridn @UnileverIDN Unilever Unilever Indonesia
Social Media
Unilever U The Podcast
54
Page 57
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Fakta-Fakta Penting
Key Facts
90 4,589
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tahun beroperasi Karyawan
di Indonesia Employees
Years Service
in Indonesia
40 +
8 600 +
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Merek tersedia Pabrik Distributor
di jutaan toko Factories Distributors
di Indonesia
Brands available in
across millions of stores
Profil Perusahaan
in Indonesia
Company Profile
Setiap rumah tangga
Laporan Manajemen
Management Report
memiliki setidaknya satu produk Unilever
Every household owns at least one Unilever product
Ikhtisar Utama
Main Highlights
55
Page 58
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
Perjalanan Unilever di Indonesia berawal dari The journey of Unilever in Indonesia began with
pendirian Lever’s Zeepfabrieken N.V. pada the establishment of Lever’s Zeepfabrieken N.V.
5 Desember 1933. Kemudian di tahun 1980 on 5 December 1933. Later in 1980, the Company
Perseroan berganti nama menjadi PT Unilever changed its name to PT Unilever Indonesia
Indonesia sebagaimana tercatat pada akta as stated in deed number 171 by notary
No. 171 oleh notaris Kartini Muljadi, S.H., tanggal Kartini Muljadi, S.H., dated 22 July 1980.
22 Juli 1980.
Setelah melakukan penawaran umum saham Following its initial public offering (IPO) in 1982,
perdana ke publik (initial public offering/IPO) di the Company underwent a name change
tahun 1982, Perseroan mengalami perubahan to PT Unilever Indonesia Tbk as of 30 June
nama menjadi PT Unilever Indonesia Tbk per 1997. The change was registered by notary
30 Juni 1997. Perubahan tersebut dicatat oleh Mudofir Hadi, S.H. in deed number 92 and was
notaris Mudofir Hadi, S.H. dalam akta No. 92, approved by Minister of Justice in Decree Number
dan telah disetujui oleh Menteri Kehakiman C2-1.049HT.01.04-TH.1998 dated 23 February 1998
dalam Surat Keputusan No. C2-1.049HT.01.04- and published in the State Gazette Number 39
TH.1998 tanggal 23 Februari 1998 dan dated 15 May 1998, Supplement Number 2620.
diumumkan dalam Berita Negara No. 39 tanggal
15 Mei 1998, Tambahan No. 2620.
Perjalanan panjang bisnis Perseroan selama The Company’s nine-decade long business journey
sembilan dekade telah membawa Unilever has led Unilever Indonesia to become the country's
Indonesia menjadi pemimpin pasar barang fast moving consumer goods (FMCG) market leader.
konsumsi sehari-hari (fast moving consumer goods/ There is at least one Unilever product in every
FMCG) di dalam negeri. Setidaknya, terdapat satu household in Indonesia. The Company's products,
produk Unilever di dalam setiap rumah tangga which include Home & Personal Care as well as
di Indonesia. Produk-produk Perseroan yang Foods & Refreshment, are used daily by millions of
mencakup produk Home & Personal Care serta Indonesians.
Foods & Refreshment, dipakai oleh jutaan orang di
Indonesia setiap harinya.
Produk Home & Personal Care lahir dari komitmen The Home & Personal Care products were
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
untuk membantu masyarakat Indonesia developed out of a commitment to help
berpenampilan lebih baik, menempati rumah Indonesians look better, live in a comfortable
yang nyaman dan bersih, merasa nyaman and clean house, feel good about themselves,
dengan dirinya,serta bisa menikmati kehidupan and enjoy life more while the Foods & Refreshment
dengan lebih baik. Sementara produk Foods & products are made from high-quality ingredients
Refreshment dibuat dari bahan-bahan berkualitas derived from sustainable sources, continuously
tinggi yang berasal dari sumber berkelanjutan, prioritising the joy of taste and balanced nutrition.
dengan terus mengutamakan kenikmatan rasa
dan nutrisi yang seimbang.
56
Page 59
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
90 tahun Perseroan telah bertumbuh bersama Throughout these 90 years, the Company has
Indonesia dan terus berdampak positif bagi grown together with Indonesia and has continued
Indonesia. Saat ini ada lebih dari 40 merek to bring positive impacts on Indonesia. Currently,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan tersedia di jutaan toko di Indonesia. Total there are more than 40 brands available in millions of
distributor yang mendistribusikan produk Unilever stores in Indonesia. The total number of distributors
Good Corporate Governance
Indonesia secara nasional setiap harinya mencapai distributing Unilever Indonesia products nationwide
600 distributor. Jumlah karyawan Perseroan di on a daily basis reached more than 600 distributors.
tahun 2023 mencapai 4.589 orang, yang tersebar The number of Company’s employees in 2023 reached
di kantor pusat dan 8 (delapan) pabrik Perseroan 4,589 people, across the Company's head office and
di Cikarang dan Rungkut, Surabaya, dan di kantor- 8 (eight) factories in Cikarang and Rungkut, Surabaya,
kantor cabang di seluruh Indonesia (depo). and branch offices across Indonesia (depo).
Sepanjang tahun Perseroan berfokus dalam Throughout the year the Company focused on
penerapan 5 strategi prioritas Unilever Indonesia implementing 5 Unilever Indonesia strategic
untuk memperkuat fundamental bisnis yang priorities to strengthen business fundamentals
Analisis dan Pembahasan Manajemen
mencakup: (1) Memperkuat dan unlock potensi which include: 1) Strengthen and unlock the full
Management Discussion and Analysis
penuh dari brand-brand utama; (2) Memperluas potential of core brands; 2) Expand the portfolio to
dan memperkaya portfolio ke premium dan value premium and selected value segments; 3) Build an
segment ; (3) Memperkuat kepemimpinan di channel execution powerhouse to strengthen leadership in
utama dan channel masa depan; (4) Penerapan the key channels; 4) Implement E-Everything in all
E-Everything di semua lini bisnis; dan (5) Tetap lines of business; and 5) Lead from the front on the
menjadi yang terdepan dalam pembangunan Sustainable agenda.
bisnis yang berkelanjutan.
Perseroan terus mengimplementasikan prinsip The Company continued to implement sustainable
bisnis berkelanjutan guna menjaga lingkungan business principles to protect the environment
tempat beroperasi sekaligus mewujudkan usaha in which it operates while realising a sustainable
yang berkesinambungan, dengan berpandu business, guided by the Unilever Compass which
kepada the Unilever Compass yang berfokus focuses on three strategies: (1) Improve the health of
kepada tiga strategi: (1) Meningkatkan kesehatan the planet, (2) Improve people’s health, confidence,
Profil Perusahaan
Company Profile
planet, (2) Meningkatkan kesehatan, kepercayaan and wellbeing, and (3) Contribute to a fairer, more
diri dan kesejahteraan masyarakat, dan socially inclusive world.
(3) Berkontribusi dalam menciptakan dunia yang
lebih adil dan inklusif.
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
57
Page 60
Perjalanan Kami
Our Journey
1933
Pendirian Perusahaan di Angke,
Jakarta, dengan nama Lever’s 2013
Zeepfabrieken N.V.
Meluncurkan “Project Sunlight”, sebuah inisiatif untuk
Establishment of the Company in menginspirasi masyarakat dalam menciptakan masa depan yang
Angke, Jakarta, under the name lebih cerah bagi anak-anak Indonesia dan generasi penerus,
Lever’s Zeepfabrieken N.V. menandai peringatan 80 tahun perjalanan Unilever di Indonesia.
Launched “Project Sunlight”, an initiative to inspire people to create
1936
a brighter future for Indonesian children and future generations,
marking the 80 th anniversary of Unilever's journey in Indonesia.
Memperkenalkan sabun Lux
di Indonesia.
Introduction of Lux soap 2012 2014
in Indonesia. Unilever Indonesia berhasil Peluncuran program ‘Bitobe
mencapai tujuan melipat untuk Indonesia’ sebagai bagian
gandakan bisnis dalam lima dari komitmen jangka panjang
1982 tahun, meraih hasil penjualan Lifebuoy untuk Indonesia yang
lebih dari Rp27 triliun. lebih sehat.
Unilever Indonesia
melaksanakan penawaran Unilever Indonesia achieved its Launched the 'Bitobe for
umum perdana mencatatkan goal of doubling its business in Indonesia' program as part of
15% sahamnya di Bursa five years, reaching sales of more Lifebuoy's long-term commitment
Efek Indonesia dengan than Rp27 trillion. to a healthier Indonesia.
kode saham UNVR.
Unilever Indonesia carried
out its initial public offering, 2008 2015
listing 15% of its shares on the • Pembukaan pabrik baru untuk Pembukaan pabrik ke-9 yang
Indonesia Stock Exchange under produk Skin Care, yang terbesar menempati lahan seluas
the ticker UNVR. di Asia, di Cikarang. 6 hektar di Cikarang dan
Opened of a new factory for memiliki kapasitas produksi
Skin Care products, the largest tahunan 7 juta unit bumbu
1990
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
in Asia, in Cikarang. masak dan kecap.
• Pembukaan pabrik produk • Akuisisi Buavita dan Gogo, Opened of the Company’s 9 th
Personal Care di Rungkut, memasuki bisnis jus buah factory on a 6-hectare site
Surabaya. di Indonesia. in Cikarang, with an annual
Opened of the Personal Care Acquisition of Buavita and production capacity of 7 million
factory in Rungkut, Surabaya. Gogo, entry into the fruit juice units of seasonings and
business in Indonesia. soy sauce.
• Akuisisi Sari Wangi dan
memasuki bisnis teh. • Mulai menerapkan SAP di
2016
Acquisition of Sari Wangi and seluruh kegiatan operasional
entry into the tea business. kami di Indonesia.
Starting to implement SAP Pemindahan Kantor Pusat kami
across operations in Indonesia. di area seluas 3 hektar ke Green
1992 Building di BSD City, Tangerang.
Kantor ini menampung sekitar
Pembukaan pabrik es krim
Wall’s di Cikarang dan
2001 1.500 karyawan dan diresmikan
pada tahun 2017.
memperkenalkan produk Akuisisi Bango, awal masuknya
Moved to our new green building
Conello dan Paddle Pop. Unilever Indonesia ke
head office on a 3-hectare site in
Opened of Wall’s ice cream bisnis kecap.
BSD City, Tangerang. This office
factory in Cikarang and Acquisition of Bango, marking
can accommodate around
introduction of Conello and Unilever Indonesia’s entry into
1,500 employees and was
Paddle Pop products. the soy sauce business.
inaugurated in 2017.
58
Page 61
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
2021 2022
Berpartisipasi dalam forum dialog Business 20 (B20)
Mendukung pemulihan ekonomi dengan untuk mendukung tema Presidensi G20 Indonesia
mendonasikan lebih dari 1.400 kabinet pendingin 2022 “Recover Together, Recover Stronger” dengan
vaksin untuk menyukseskan program vaksinasi serta mengepalai gugus tugas Women in Business Action
berpartisipasi dalam program Vaksinasi Gotong Council (WiBAC), yang menghasilkan dokumen
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Royong untuk karyawan. final Rekomendasi Kebijakan dan Aksi serta
Supported the economic recovery by donating more meluncurkan cetak biru platform One Global Women
than 1,400 vaccine cooler cabinets to support the
Good Corporate Governance
Empowerment (OGWE).
successful vaccination program and participating Participated in the Business 20 (B20) dialogue forum
in the Gotong Royong Vaccination program to support the 2022 Indonesian G20 Presidency's
for employees. theme "Recover Together, Recover Stronger" by
chairing the Women in Business Action Council
(WiBAC) task force, produced the final Policy and
2020 Action Recommendations document and launched
Meluncurkan kampanye #MariBerbagiPeran dengan the blueprint of One Global Women Empowerment
komitmen Rp200 miliar untuk membantu masyarakat (OGWE) platform.
menghadapi pandemi COVID-19.
2023
Launched the #MariBerbagiPeran campaign with a
Analisis dan Pembahasan Manajemen
commitment of Rp200 billion to help communities
Management Discussion and Analysis
cope with the COVID-19 pandemic. Merayakan hari jadi yang ke-90 pada
5 Desember 2023. Sebagai bentuk rasa syukur
2019
atas perjalanan panjang bersama Indonesia,
Perseroan menandatangani nota kesepahaman
Memperoleh persetujuan pemegang saham pada (MoU) dengan Dewan Masjid Indonesia (DMI)
20 November 2019 atas perubahan nilai nominal untuk program renovasi 90 surau atau musala
saham Perusahaan dari nilai nominal Rp10 (sepuluh
di berbagai wilayah Tanah Air. Kerja sama ini
Rupiah) per saham menjadi Rp2 (dua Rupiah)
memperkuat kemitraan Unilever Indonesia dan
per saham, karena adanya stock split efektif per
2 Januari 2020. DMI yang telah terjalin sejak 2017 dengan tujuan
yang sama yaitu untuk memajukan kualitas hidup
Obtained shareholders’ approval on 20 November
2019 to change the nominal value of the Company’s komunitas Muslim dengan memfasilitasi tempat
shares from Rp10 (ten Rupiah) per share to Rp2 (two ibadah dan belajar agama yang lebih bersih
Profil Perusahaan
Rupiah) per share due to stock split, effective per dan nyaman. Kegiatan yang akan dilaksanakan
Company Profile
2 January 2020. secara bertahap hingga tahun 2024 ini didukung
oleh lima brand Unilever yang dekat dengan
keseharian masyarakat yaitu Pepsodent,
2018 Lifebuoy, Royco, Sunsilk, dan Sunlight.
Divestasi aset kategori Spread pada 2 Juli 2018 Celebrated its 90th anniversary on 5 December
dengan nilai transaksi sebesar Rp2,8 triliun. 2023. As a form of gratitude for its long
Laporan Manajemen
Divested the Company’s Spreads assets on 2 July
Management Report
journey with Indonesia, the Company signed
2018 with a transaction value of Rp2.8 trillion. a memorandum of understanding (MoU) with
the Indonesian Mosque Council (DMI) for the
2017 renovation of 90 surau or musala (small mosques)
across the country. This collaboration bolsters
Memperingati 35 tahun pencatatan saham Unilever partnership between Unilever Indonesia and DMI
Indonesia di Bursa Efek Indonesia. Sejak IPO pada which has been around since 2017 with the same
tahun 1982, saham Perusahaan telah meningkat
goal, namely to improve the quality of life of the
lebih dari 1.570 kali dan aset telah tumbuh lebih dari
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Muslim community by facilitating cleaner and
110 kali lipat.
more convenient places of religious study and
Celebrated the 35th anniversary of Unilever
worship. This activity, which will be carried out
Indonesia's listing on the Indonesian Stock Exchange.
Since its IPO in 1982, the Company's shares have in stages until 2024, is powered by five Unilever
increased more than 1,570 times, and assets have brands close to people’s daily lives, namely
grown more than 110 times. Pepsodent, Lifebuoy, Royco, Sunsilk, and Sunlight.
59
Page 62
Visi, Misi, Budaya
dan Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission, Culture and Values
Visi | Vision
Untuk meraih rasa cinta dan penghargaan To earn the love and respect of
dari masyarakat Indonesia dengan every Indonesian by positively
touching the lives of every
menyentuh kehidupan setiap orang
Indonesian every day.
Indonesia secara positif setiap harinya.
Misi Mission
• Kami bekerja untuk menciptakan masa depan • We work to create a better future every day.
yang lebih baik setiap hari.
• Kami membantu konsumen merasa nyaman, • We assist consumers feel comfortable,
berpenampilan baik, dan lebih menikmati hidup look good, get more out of life with brands
melalui brand dan layanan yang baik bagi and services that are good for them and others.
mereka dan orang lain.
• Kami menginspirasi masyarakat untuk • We inspire people to take small, everyday actions
melakukan langkah kecil setiap harinya yang that can add up to a big difference for the world.
bila digabungkan bisa mewujudkan perubahan
besar bagi dunia.
• Kami senantiasa mengembangkan cara baru • We always develop new ways of doing business
dalam berbisnis yang memungkinkan kami that allow us to grow our business while reducing
untuk menumbuhkan bisnis seraya mengurangi our environmental impact.
dampak terhadap lingkungan.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Visi dan misi Perseroan telah ditinjau dan disetujui The Company's vision and mission have
oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun been reviewed and approved by the Board of
2023 Commissioners and the Board of Directors in 2023.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Integritas Integrity
Kami berkomitmen terhadap integritas yang We are committed to integrity that guides us to
memandu kami untuk melakukan tindakan take the right actions for the long-term success
yang benar bagi keberhasilan jangka panjang of Unilever. We never compromise, and this value
Perseroan. Kami tidak mengenal kompromi, nilai ini defines how we behave, wherever and whenever
menentukan bagaimana kami berperilaku, kapan we are.
pun, di mana pun kami berada.
Saling Menghormati Mutual Respect
Kami berkomitmen untuk saling menghormati We are committed to respect each other because
karena kami percaya bahwa setiap orang harus we believe that everyone should be treated with
diperlakukan secara bermartabat, jujur dan dignity, honesty, and fairness. We celebrate the
adil. Kami menghargai keberagaman dan kami diversity of people, and we respect everyone for
menghormati semua orang atas jati diri serta who they are and what they contribute.
kontribusi mereka.
60
Page 63
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Responsibility
Kami berkomitmen untuk bertanggung jawab We are committed to be responsible in taking care
dalam menjaga konsumen, pelanggan dan of our consumers, customers, and employees,
karyawan, serta lingkungan dan masyarakat as well as the environment and the communities
di mana kami beroperasi. Kami mengemban in which we operate. We take this responsibility
tanggung jawab tersebut secara serius dan seriously and always do what we say.
senantiasa melaksanakan apa yang kami katakan.
Semangat Kepeloporan Pioneering Spirit
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Semangat kepeloporan menjadi awal dari Our pioneering spirit is how we began, and it is what
keberadaan bisnis kami dan menjadi penggerak still drives us to grow, to win, and to intelligently
agar kami terus bertumbuh, menang, dan berani take risks to create a better future.
mengambil risiko secara cerdas untuk menciptakan
masa depan yang lebih baik.
Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values
Hubungan antara Unilever Indonesia dan The relationship between Unilever Indonesia and our
karyawan ditopang oleh nilai-nilai integritas, employees is underpinned by the corporate values
rasa hormat, tanggung jawab dan semangat of integrity, responsibilities, and a pioneering spirit,
kepeloporan perusahaan, serta perilaku dan and guided by the behaviors and ethical standards
standar etika yang ditetapkan dalam Pedoman- in the Code of Business Principles. These values are
Profil Perusahaan
Pedoman Prinsip Bisnis. Nilai-nilai tersebut secara regularly communicated through team meetings,
Company Profile
teratur dikomunikasikan melalui rapat, pertemuan, gatherings, training activities, and campaigns
kegiatan pelatihan dan kampanye yang dipimpin led by the Committee of Business Integrity, and
oleh Komite Integritas Bisnis, dan didukung oleh supported by our whistleblower mechanism that
mekanisme whistleblower yang menyediakan provides multiple confidential and secure channels
berbagai saluran rahasia dan aman bagi karyawan for employees to report any indications of violations
untuk melaporkan pelanggaran terhadap nilai- against Corporate values.
nilai Perusahaan.
Laporan Manajemen
Management Report
Komitmen kami terhadap keberlanjutan tertanam Our commitment to sustainability is embedded in
dalam strategi the Unilever Compass, yang the Unilever Compass, which provides long-term
memberikan arahan strategis jangka panjang strategic directions for the noble purpose-led,
bagi Unilever Indonesia yang berlandaskan tujuan relevant, and future-fit Unilever Indonesia. This
mulia, relevan dan mampu bersaing untuk masa strategy is founded on our core belief that brands
depan. Hal ini didasarkan pada keyakinan utama with purpose grow, companies with purpose last,
kami bahwa merek dengan tujuan mulia akan and people with purpose thrive. This belief drives
bertumbuh, perusahaan dengan tujuan mulia our business transformation, which we launched
Ikhtisar Utama
Main Highlights
akan bertahan, dan orang dengan tujuan mulia transformation management programs for all
akan berkembang. Keyakinan ini mendorong levels of management to ensure it is well understood
transformasi bisnis kami di mana kami telah and internalised.
meluncurkan program manajemen perubahan
untuk semua tingkatan manajemen guna
memastikan bahwa hal-hal tersebut dipahami dan
diinternalisasi dengan baik.
61
Page 64
Kegiatan dan Segmen Usaha
Business Activities and Segments
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan Association, the Company’s purpose and objectives
bisnis pada sektor-sektor berikut: sektor industri, are to run a business in the following sectors:
sektor jasa perdagangan besar (distributor), industry, large trade service (distributor), import
perdagangan impor, layanan riset pemasaran, dan trade, marketing research service, management
layanan konsultasi manajemen dan penyewaan consulting service, and real estate leasing.
real estate.
Kegiatan usaha Perseroan mencakup produksi, The Company’s business activities comprise
pemasaran, dan distribusi barang-barang production, marketing, and distribution of
konsumsi, termasuk di dalamnya sabun, deterjen, consumer goods, including soaps, detergents, ice
es krim, bumbu-bumbu masak, kecap, produk- cream, seasonings, sweet soy sauce, tea-based
produk kosmetik, minuman dengan bahan pokok beverages, and fruit juice.
teh dan minuman sari buah.
Unit Bisnis dan Produk Business Units and Products
Produk Perseroan mengusung tujuan dan The Company’s products carry their own purpose
inovasinya masing-masing sebagai upaya dalam and innovation as an effort to promote a sustainable
memasyarakatkan kehidupan yang berkelanjutan, life, namely an eco-friendly life that brings social
yaitu kehidupan yang ramah lingkungan serta benefits as well as beneficial and sustainable
memberikan manfaat sosial, sekaligus memberikan business growth.
pertumbuhan usaha yang menguntungkan
dan berkelanjutan.
Saat ini Perseroan memiliki lebih dari 40 merek The Company has a total of more than 40 brands
yang terbagi di dalam dua kategori produk Home that are classified into two main product categories:
& Personal Care serta Foods & Refreshment. Secara Home & Personal Care, and Food & Refreshment.
operasional kedua kategori besar ini memiliki sub These two categories are further divided into
kategori sebagai berikut: tiga Bisnis Unit di bawah sub-categories, with three Business Units falling
Home & Personal Care yaitu Beauty & Wellbeing, under Home and Personal Care, namely Beauty
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Home Care, dan Personal Care, serta dua Bisnis & Welbeing, Home Care, and Personal Care.
Unit di bawah Foods & Refreshment yaitu Ice Cream Meanwhile, Food and Refreshment has two Business
dan Nutrition. Units, namely Ice Cream and Nutrition.
62
Page 65
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Citra Clear Clear Men Baby Dove Dove Glow & Lovely Lifebuoy
Beauty &
Good Corporate Governance
Wellbeing
Pond's Pond's Men Sunsilk TRESemmé Vaseline Vaseline Men Zwitsal
Home &
Personal Care
Axe Dove Close Up Pepsodent Glow & Lovely Lux Lifebuoy
Personal Care
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rexona Rexona Men
Home Care
Sunlight Lifebuoy Rinso Molto Superpell Vixal Wipol
Nutrition
Profil Perusahaan
Bango Buavita Royco SariWangi
Company Profile
Foods &
Refreshment
Ice Cream
Cornetto Magnum Paddle Pop Wall’s
Laporan Manajemen
Management Report
UFS
Knorr Hellmann's Bango Lipton Royco SariWangi Buavita
Ikhtisar Utama
Main Highlights
63
Page 66
Wilayah Operasional
Operational Area
No. Depo | Depot Alamat | Address
1. Depo Malang Jl. Guntur No. 27, Malang 65112
2. Depo Semarang Jl. Merapi No. 22, Semarang 50232
3. Depo Surabaya Jl. Cokroaminoto 18, Surabaya 60264
4. Depo Yogyakarta Jl. Nyi Condro Lukito No. 103 C (Monjali), Sinduadi, Mlati Sleman, Yogyakarta
5. Depo Purwokerto Jl. R.A. Wiriaatmaja No. 25, Desa Kedungwuluh Kecamatan Purwokerto,
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah
6. Depo Jember Jl. Padjajaran GG No. 12B, Jember 68122
7. Depo Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 364, Bandung
8. Depo Tasikmalaya Permata Regency, Jl. Permata Elok I No. 2, Tasikmalaya
9. Depo Bogor Jl. Bincarung No. 2 RT 05/RW 03, Tanah Sereal, Bogor
10. Depo Cirebon Jl. Pilang Raya No. 7A Cirebon 45122
11. Depo Jakarta Grha Unilever Lt. 2 Wing C Meja DC 2094
Barat BSD City, Green Office Park, Jl. BSD Grand Boulevard, Sampora, Cisauk,
Tangerang, Banten 15345
12. Grha Unilever Grha Unilever Lt. 2 Wing C Meja DC 2094
Barat BSD City, Green Office Park, Jl. BSD Grand Boulevard, Sampora, Cisauk,
Tangerang, Banten 15345
13. Depo Bekasi Grha Unilever Lt. 2 Wing C Meja DC 2093
Barat BSD City, Green Office Park, Jl. BSD Grand Boulevard, Sampora, Cisauk,
Tangerang, Banten 15345
14. Depo Banjarmasin Komplek Bunyamin Residence (induk) Kav. 3 (Samping Mesjid Bunyamin),
RT 13 Kertak Hanyar II, Kabupaten Banjar
15. Depo Denpasar Jl. Gatot Subroto No. 9, Desa/Kelurahan Kesiman Kertalangu,
Denpasar Timur 80237, Bali
16. Depo Papua Jl. Pantai Engros Tanah Hitam Abepura, Kota Jayapura, Papua
64
Page 67
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
No. Depo | Depot Alamat | Address
17. Depo Makassar Jl. K.S. Tubun No. 12, Kel. Mattoangin, Kec. Mariso, Kota Makassar
18. Depo Manado Jl. AA. Maramis No. 6, Kel. Kairagi II, Kec. Mapanget, Manado
19. Depo Samarinda Jl. S. Parman No. 2, Kel. Temindung Permai, Kec. Sungai Pinang, Samarinda 75119
20. Depo Palu Jl. Kijang Selatan 1 No. 5, Kel. Birobuli Selatan, Kec. Palu Selatan, Palu,
Sulawesi Tengah 94116
Profil Perusahaan
Company Profile
21. Depo Balikpapan Jl. M.T. Haryono, Perumahan Balikpapan Baru, Cluster Montreal GA. 1,
Balikpapan 76114
22. Depo Pontianak Jl. Andalas No. 35, Pontianak 78121
23. Depo Palangkaraya Jl. Raden Saleh No. 01, RT 04/RW 07, Kel. Menteng, Kec. Jekan Raya Palangkaraya,
Kalimantan Tengah 73112
24. Depo Ambon Jl. Citraland Utama Blok C No. 06, RT 001/RW 003, Kel. Lateri, Kec. Teluk Ambon,
Baguala, Ambon 97231
Laporan Manajemen
Management Report
25. Depo Kupang Jl. Adi Sucipto No. 18, RT 10/04, Oesapa Selatan, Penfui Kupang,
Nusa Tenggara Timur (Seb Ruko Akbar Market)
26. Depo Lampung Jl. Nusantara No. 49, Kota Sepang Jaya, Kec. Kedaton 35132, Bandar Lampung
27. Depo Medan Jl. Sei Serayu No. 35, Kel. Babura, Kec. Medan Sunggal 20121
28. Depo Palembang Jl. Residen H. Abdul Rozak No. 071, RT 045/RW 009, Kel. Bukit Sangkal
29. Depo Padang Jl. By Pass Km. 7, Kel. Pasar Ambacang, Kec. Kuranji, Padang 25176
(Depan TRAC Astra Rent Car Padang)
30. Depo Bengkulu Jl. Musium No. 6, RT 009/RW 003, Kel. Tanah Patah, Kec. Ratu Agung,
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Bengkulu 38224
31. Depo Jambi Jl. Elang I No. 14, RT 29, Jelutung, Kota Jambi 36136
32. Depo Pekan Baru Jl. Purwosari No. 123, Taman Sari, RT 04/06, Kel. Tangkerang Selatan,
Kec. Bukit Raya, Pekan Baru
33. Depo Kepulauan Sumatera Jl. Muara Takus No. 26, Kel. Kampung Seraya, Kec. Batu Ampar, Batam,
(Batam) Kepulauan Riau
65
Page 68
Struktur Organisasi per 31 Desember 2023
Organisational Structure as per 31 December 2023
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) | General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President Commissioner: Sanjiv Mehta
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Alexander Steven Rusli,
Alissa Wahid, Debora Herawati Sadrach, Fauzi Ichsan, Ignasius Jonan
Presiden Direktur | President Director
Ira Noviarti
Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director
Willy Saelan Hernie Raharja Ainul Yaqin Enny Hartati Amaryllis Esti Anindya Garini
Sampurno Hira Triadi
Head of HR VP Modern Trade Head of DMCH Head of Head of Head of CBD Country
Business Personal Care, Customer Marketing Design Ice Cream Strategy Lead
Joy Tarigan
Operations and Dcommerce Experience & Innovation Indonesia Imelda
IR Lead and Media Nutrition
Yopi Fernandes Yudhiaji Scherers
Bagus Eka Sugiarto Wachyuningsih Kusuma
Semarawima Head of
LMT Java Head of Planning
and S&Op Head of
Prawita
Head of HR Head of CMI Customer
Raharja Prashant
Nutrition and Personal Care Strategy
Agarwal & Planning
Ice Cream
Banto Twiseno Nutrition
Dwiana
Head of Imam
Wardhani Head of Logistic
Hypermarket, Fahrullah
Cash Carry and Head of
Elice Yunus
Specialty & Innovation
MT Capability Personal Care
Head of Reward and MCOE Head of Foods
Farzana Head of Solution
SEA, Indonesia Hoosen Memoria Procurement
and Home Care Indonesia
Dwi Prasita Nutrition
Aditya Gemita
Halilintar Pasaribu
Arisusetio Head of Ramadhan
Minimarkets Head of
Hadian Marketing
Personal Care
Kharisma Head of
Skin Cleansing
Procurement
Erfan Hidayat Personal Care
Siska Komala
Head of LMT
West & OI
Rokhim Head of
Marketing
Sujatmiko
Personal Care
Oral Care
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Distya Endri
Head of
Dcommerce
Samuel
Pandhega Head of
Customer
Strategy and
Head of GT West Planning
Mirza Roesli Personal Care
Evan Rickyanto
Head of GT Java
Wahyu Hidayat Head of
Marketing
Personal Care
Deos and Baby
Head of CD
Mahnessa
Operations &
Siregar
Retail Excellence
Varina
Merdekawaty
Head of R&D
Personal Care
Esperansa
Head of DT
Centre of
Hidayat
Excellence
Manghirim
Tobing
Head of GT
Outer Islands
William Johan
66
Page 69
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komite Audit | Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee
Ketua | Chairman: Alexander Steven Rusli Ketua | Chairman: Ignasius Jonan
Anggota | Member: Nita Skolastika Ruslim, Aria Farah Mita Anggota | Member: Sanjiv Mehta, Aditya Arisusetio
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Audit Internal | Internal Audit
Good Corporate Governance
Gusti Laras Ratna Tatiana Aladitri
Head of Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director Direktur & Sekretaris
Supply Chain Perusahaan
Sandeep Kohli Vivek Agarwal Shiv Sahgal
| Director &
Sandy Kalra
Corporate Secretary
Nurdiana Darus
Head of Head of General Head of Supply Head of Head of Head of
Communication Counsel Chain Ice Cream Marketing Finance Beauty Customer
Indonesia and Legal Beauty & Wellbeing Strategy
Indrayanti
Kristy Nelwan Personal Care & Wellbeing & Planning
Lubis Syafril Hendra
Home Care
Mario Amrillah Putri Paramita
Diko Handono
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Head of Supply Head of
Chain Nutrition Customer
Management Discussion and Analysis
Head of Development Head of
Suwandi Putra Marketing Home
Marketing Finance
Skin Care Care Home
Ayudhia & Hygiene
Meila Mahardhika
Handayani Anggya Kumala
Head of Supply
Chain Home Care
Head of Finance
Zulfakar Ali Head of HR Home
Head of Nutrition
Marketing & Ice Cream Care & Corporate
Hair Care Functions
Head of
Huynh Thuy
Ari Astuti Ai Van Zikra Madina
Supply Chain
Personal Care
Endri Suprianto
Head of Head of Finance
Customer Home Care
Strategy And Anand
Head of Supply
Planning Beauty Nanukutty
Chain Beauty
& Wellbeing
& Wellbeing
Elfi Emilia
Roland Polaroid
Head of Finance
Personal Care
Andre
Head of Supply Head of Soegandah
Chain Quality
Profil Perusahaan
CMI Beauty
V. Madhavan & Wellbeing
Company Profile
Hadrian Head of Supply
Siregar Chain Finance
Head of Non-Manuf & FET
Manufacturing
Excellence Riska Sabrina
Head of
Muhammad R&D Beauty
Taufan & Wellbeing
Head of
Endang Corporate
Saraswati Controller
Head of SHE and Investor
SEAA & ANZ Relations
Laporan Manajemen
Dita Padwestiana
Management Report
Kirbrandiman Kristanti
Head of Supply
Chain Finance
Pornpimon
Sombutpiam
Head of IT
Fajar Muharisa
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Head of Tax
Indonesia
Sindy Yuniasari
67
Page 70
Struktur Organisasi setelah 31 Desember 2023
Organisational Structure after 31 December 2023
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) | General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President Commissioner: Sanjiv Mehta
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Alexander Steven Rusli,
Alissa Wahid, Debora Herawati Sadrach, Fauzi Ichsan, Ignasius Jonan
Presiden Direktur | President Director
Benjie Yap
Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director
Willy Saelan Hernie Raharja Ainul Yaqin Enny Hartati Amaryllis Esti Anindya Garini
Sampurno Hira Triadi
Head of HR VP Modern Trade Head of DMCH Head of Head of Head of CBD Head of
Business Personal Care, Customer Marketing Design Ice Cream Customer
Joy Tarigan
Operations and Dcommerce Experience & Innovation Indonesia Strategy
IR Lead and Media Nutrition & Planning
Yopi Fernandes Yudhiaji
Wachyuningsih Home Care
Bagus Eka Sugiarto Kusuma
Semarawima Head of Diko Handono
LMT Java Head of Planning
and S&Op Head of
Prawita
Head of HR Head of CMI Customer Head of Home
Raharja Prashant
Nutrition and Personal Care Strategy Care Home
Agarwal & Planning & Hygiene
Ice Cream
Banto Twiseno Nutrition
Dwiana Anggya Kumala
Head of Imam
Wardhani Head of Logistic
Hypermarket, Fahrullah
Cash Carry and Head of
Elice Yunus
Specialty & Innovation
Head of HR Home
MT Capability Personal Care
Head of Foods Care, Finance & IT
Head of Reward and MCOE
Farzana Head of Solution Zikra Madina
SEA, Indonesia Hoosen Memoria Procurement
and Home Care Indonesia
Dwi Prasita Nutrition
Aditya Gemita
Halilintar Pasaribu
Arisusetio Head of Ramadhan
Minimarkets Head of Head of Home
Marketing Care Fabric
Hadian Expert
Personal Care
Kharisma Head of
Skin Cleansing
Procurement
Marieska
Erfan Hidayat Personal Care Widhiana
Siska Komala
Head of LMT Head of R&D
West & OI Home Care
Head of
Rokhim Marketing Ernest Silvester
Sujatmiko Personal Care
Oral Care
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Distya Endri
Head of
Dcommerce
Samuel
Pandhega Head of
Customer
Strategy and
Planning
Head of GT West
Personal Care
Mirza Roesli
Evan Rickyanto
Head of GT Java
Head of
Wahyu Hidayat Marketing
Personal Care
Deos and Baby
Head of CD Imelda
Operations & Scherers
Retail Excellence
Varina
Merdekawaty
Head of R&D
Personal Care
Head of DT Esperansa
Centre of Hidayat
Excellence
Manghirim
Tobing
Head of GT
Outer Islands
William Johan
68
Page 71
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komite Audit | Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee
Ketua | Chairman: Alexander Steven Rusli Ketua | Chairman: Ignasius Jonan
Anggota | Member: Nita Skolastika Ruslim, Aria Farah Mita Anggota | Member: Sanjiv Mehta, Aditya Arisusetio
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Audit Internal | Internal Audit
Good Corporate Governance
Gusti Laras Ratna Tatiana Aladitri
Head of Direktur | Director Direktur | Director Direktur & Sekretaris
Supply Chain Perusahaan
Sandeep Kohli Vivek Agarwal
| Director &
Sandy Kalra
Corporate Secretary
Nurdiana Darus
Head of Head of General Head of Supply Head of Head of
Communication Counsel Chain Ice Cream Marketing Finance Beauty
Indonesia and Legal Indrayanti Beauty & Wellbeing
Kristy Nelwan Personal Care & Wellbeing Syafril Hendra
Lubis
Mario Amrillah Putri Paramita
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Head of Supply Head of
Chain Nutrition Customer
Management Discussion and Analysis
Head of Development
Suwandi Putra
Marketing Finance
Skin Care Ayudhia
Meila Mahardhika
Handayani
Head of Supply
Chain Home Care
Head of Finance
Zulfakar Ali
Head of Nutrition
Marketing & Ice Cream
Hair Care Huynh Thuy
Head of
Supply Chain
Ari Astuti Ai Van
Personal Care
Endri Suprianto
Head of Head of Finance
Customer Home Care
Strategy And Anand
Head of Supply
Planning Beauty Nanukutty
Chain Beauty
& Wellbeing
& Wellbeing
Elfi Emilia
Roland Polaroid
Head of Finance
Personal Care
Andre
Head of Supply Head of Soegandah
Chain Quality
Profil Perusahaan
CMI Beauty
V. Madhavan & Wellbeing
Company Profile
Hadrian Head of Supply
Siregar Chain Finance
Head of Non-Manuf & FET
Manufacturing
Excellence Riska Sabrina
Head of HR
Muhammad Beauty &
Taufan Wellbeing and
Head of
Corporate
Corporate
Functions
Controller
Prasidya Ilvan and Investor
Yahdi Relations
Laporan Manajemen
Padwestiana
Management Report
Kristanti
Head of
R&D Beauty
& Wellbeing
Head of Supply
Endang Chain Finance
Saraswati Pornpimon
Sombutpiam
Head of IT
Fajar Muharisa
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Head of Tax
Indonesia
Sindy Yuniasari
69
Page 72
Susunan Dewan Komisaris
dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners and Directors
Sepanjang 2023, tidak terdapat perubahan Throughout 2023, there were no changes to the
susunan Dewan Komisaris, namun terdapat composition of the Board of Commissioners.
perubahan susunan Direksi. However, there were changes to the composition of
the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) pada 30 Agustus 2023 menyetujui rencana (EGMS) on 30 August 2023 approved the plan to
perubahan susunan Direksi Perseroan sehubungan change the composition of the Company’s Board
dengan pengunduran diri Bapak Alper Kulak dari of Directors following the resignation of Mr. Alper
jabatannya sebagai Direktur Perseroan sejak Kulak from his position as Director of the Company
tanggal ditutupnya rapat. from the closing date of the meeting.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris dan Accordingly, the composition of the Board of
Direksi pada 31 Desember 2023 adalah: Commissioners and Directors as of 31 December
2023 is as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Nama Jabatan | Position Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment Periode Masa
| Name Jabatan | Period
Sanjiv Presiden Komisaris; Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2022-2024
Mehta merangkap sebagai pada tanggal 28 Juli 2022 dan sebagai
Anggota Komite Nominasi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
dan Remunerasi | President berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Commissioner; concurrently 28 Juli 2022 | Extraordinary General Meeting
serves as Member of of Shareholders on 28 July 2022 and as
the Nomination and Member of the Nomination and Remuneration
Remuneration Committee Committee based on Decision of the Board of
Commissioners on 28 July 2022
Alexander Komisaris Independen; Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 2018-2024
Steven Rusli merangkap sebagai Ketua tanggal 23 Mei 2018 dan sebagai Ketua Komite
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Komite Audit | Independent Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Commissioner; concurrently pada tanggal 19 Desember 2019 | Annual
serves as Chair of the Audit General Meeting of Shareholders on 23 May
Committee 2018 and as Chair of the Audit Committee based
on Decision of the Board of Commissioners on
19 December 2019
Alissa Komisaris Independen Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2021-2024
Wahid | Independent Commissioner tanggal 27 Mei 2021 | Annual General Meeting
of Shareholders on 27 May 2021
Debora Komisaris Independen Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 2019-2024
Herawati | Independent Commissioner tanggal 21 Mei 2019 | Annual General Meeting
Sadrach of Shareholders on 21 May 2019
Fauzi Ichsan Komisaris Independen Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 2021-2024
| Independent Commissioner tanggal 27 Mei 2021 | Annual General Meeting
of Shareholders on 27 May 2021
Ignasius Komisaris Independen; Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2020-2024
Jonan merangkap sebagai Ketua tanggal 24 Juli 2020 dan sebagai Ketua Komite
Komite Nominasi dan Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Remunerasi | Independent Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Juli
Commissioner; concurrently 2020 | Annual General Meeting of Shareholders
serves as Chair of on 24 July 2020 and as Chair of the Nomination
the Nomination and and Remuneration Committee based on
Remuneration Committee Decision of the Board of Commissioners on
27 July 2020
70
Page 73
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Direksi | Board of Directors
Nama Jabatan | Position Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment Periode Masa
Good Corporate Governance
| Name Jabatan | Period
Ira Noviarti Presiden Direktur • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023-2026
| President Director tanggal 25 November 2020 | Extraordinary
General Meeting of Shareholders on
25 November 2020
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026 (Periode
2) | Annual General Meeting of Shareholders
on 22 June 2023 for the 2023-2026 period
(Period 2)
Vivek Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-2026
Agarwal tanggal 15 Juni 2022 | Annual General Meeting
Analisis dan Pembahasan Manajemen
of Shareholders on 15 June 2022
Management Discussion and Analysis
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026 (Periode
2) | Annual General Meeting of Shareholders
on 22 June 2023 for the 2023-2026 period
(Period 2)
Enny Hartati Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023-2026
Sampurno pada tanggal 8 Desember 2011 (Periode
1) | Extraordinary General Meeting of
Shareholders on 8 December 2011 (Period 1)
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
20 Juni 2017 untuk periode 2017-2020 (Periode
2) | Annual General Meeting of Shareholders
on 20 June 2017 for the 2017-2020 period
(Period 2)
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
20 November 2020 untuk periode 2020-2023
Profil Perusahaan
(Periode 3) | Annual General Meeting of
Company Profile
Shareholders on 20 November 2020 for the
2020-2023 period (Period 3)
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026 (Periode
4) | Annual General Meeting of Shareholders
on 22 June 2023 for the 2023-2026 period
(Period 4)
Hernie Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023-2026
Laporan Manajemen
Raharja pada tanggal 30 Agustus 2016, efektif
Management Report
1 September 2016 (Periode 1) | Extraordinary
General Meeting of Shareholders on 30 August
2016, effective 1 September 2016 (Period 1)
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
20 Juni 2017 untuk periode 2017-2020 (Periode
2) | Annual General Meeting of Shareholders
on 20 June 2017 for the 2017-2020 period
(Period 2)
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
20 November 2020 untuk periode 2020-2023
Ikhtisar Utama
Main Highlights
(Periode 3) | Extraordinary General Meeting
of Shareholders on 20 November 2020 for the
2020-2023 period (Period 3)
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026 (Periode
4) | Annual General Meeting of Shareholders
on 22 June 2023 for the 2023-2026 period
(Period 4)
71
Page 74
Direksi | Board of Directors
Nama Jabatan | Position Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment Periode Masa
| Name Jabatan | Period
Willy Saelan Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023-2026
pada tanggal 15 Desember 2015, efektif
1 Januari 2016 (Periode 1) | Extraordinary
General Meeting of Shareholders on
15 December 2015, effective 1 January 2016
(Period 1)
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
20 Juni 2017 untuk periode 2017-2020
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Shareholders on 20 June 2017 for the 2017-
2020 period (Period 2)
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
20 November 2020 untuk periode 2020-2023
(Periode 3) | Extraordinary General Meeting
of Shareholders on 20 November 2020 for the
2020-2023 period (Period 3)
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 4) | Annual General Meeting of
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
2026 period (Period 4)
Nurdiana Direktur dan Sekretaris • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023-2026
Darus Perusahaan | Director and tanggal 15 Desember 2022 | Extraordinary
Corporate Secretary General Meeting of Shareholders on
15 December 2022
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
2026 period (Period 2)
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
72
Page 75
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Direksi | Board of Directors
Nama Jabatan | Position Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment Periode Masa
| Name Jabatan | Period
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Ainul Yaqin Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023-2026
pada 1 November 2021 | Extraordinary General
Good Corporate Governance
Meeting of Shareholders on 1 November 2021
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
2026 period (Period 2)
Sandeep Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-2026
Kohli tanggal 15 Juni 2022 | Annual General Meeting
of Shareholders on 15 June 2022
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
Management Discussion and Analysis
2026 period (Period 2)
Shiv Sahgal Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-2026
tanggal 15 Juni 2022 | Annual General Meeting
of Shareholders on 15 June 2022
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
2026 period (Period 2)
Amaryllis Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-2026
Esti Wijono tanggal 15 Juni 2022 | Annual General Meeting
of Shareholders on 15 June 2022
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
Profil Perusahaan
2026 period (Period 2)
Company Profile
Anindya Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-2026
Garini Hira tanggal 15 Juni 2022 | Annual General Meeting
Murti Triadi of Shareholders on 15 June 2022
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
2026 period (Period 2)
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
73
Page 76
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Composition of the
Setelah Akhir Tahun Buku 2023 Board of Directors after the end of
the 2023 Fiscal Year
Terdapat perubahan susunan Direksi yang berlaku There were changes to the composition of the
setelah akhir tahun buku 2023 berdasarkan Rapat Board of Directors after the end of the 2023 fiscal
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada year based on the Extraordinary General Meeting
19 Desember 2023, yaitu: of Shareholders (EGMS) on 19 December 2023,
as follows:
• Menyetujui pengunduran diri Ibu Ira Noviarti • Approved the resignation of Mrs. Ira Noviarti
dari jabatannya sebagai Presiden Direktur from her position as President Director of the
Perseroan, efektif sejak tanggal 1 Januari 2024. Company, effective from 1 January 2024.
• Menyetujui pengunduran diri Bapak Shiv Sahgal • Approved the resignation of Mr. Shiv Sahgal
dan Bapak Sandeep Kohli dari jabatannya and Mr. Sandeep Kohli from their positions
masing-masing sebagai Direktur Perseroan, as Directors of the Company, effective from
efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 dan tanggal 1 January 2024 and 1 February 2024, respectively.
1 Februari 2024.
• Mengangkat Bapak Benjie Yap sebagai Presiden • Appointed Mr. Benjie Yap as President Director
Direktur Perseroan terhitung efektif sejak of the Company effective from 1 January 2024
1 Januari 2024 sampai dengan ditutupnya Rapat until the close of the Company’s Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan. Meeting of Shareholders.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris dan Accordingly, the composition of the Board of
Direksi setelah tahun buku 2023 adalah: Commissioners and Directors after the 2023
financial year is as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Nama Jabatan | Position Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment Periode Masa
| Name Jabatan | Period
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Sanjiv Presiden Komisaris; Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2022-2024
Mehta merangkap sebagai pada tanggal 28 Juli 2022 dan sebagai
Anggota Komite Nominasi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
dan Remunerasi | President berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Commissioner; concurrently 28 Juli 2022 | Extraordinary General Meeting
serves as Member of of Shareholders on 28 July 2022 and as
the Nomination and Member of the Nomination and Remuneration
Remuneration Committee Committee based on Decision of the Board of
Commissioners on 28 July 2022
Alexander Komisaris Independen; Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 2018-2024
Steven Rusli merangkap sebagai Ketua tanggal 23 Mei 2018 dan sebagai Ketua Komite
Komite Audit | Independent Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Commissioner; concurrently pada tanggal 19 Desember 2019 | Annual
serves as Chair of the Audit General Meeting of Shareholders on 23 May
Committee 2018 and as Chair of the Audit Committee based
on Decision of the Board of Commissioners on
19 December 2019
74
Page 77
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Nama Jabatan | Position Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment Periode Masa
| Name Jabatan | Period
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Alissa Komisaris Independen Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2021-2024
Wahid | Independent Commissioner tanggal 27 Mei 2021 | Annual General Meeting
Good Corporate Governance
of Shareholders on 27 May 2021
Debora Komisaris Independen Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 2019-2024
Herawati | Independent Commissioner tanggal 21 Mei 2019 | Annual General Meeting
Sadrach of Shareholders on 21 May 2019
Fauzi Ichsan Komisaris Independen Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 2021-2024
| Independent Commissioner tanggal 27 Mei 2021 | Annual General Meeting
of Shareholders on 27 May 2021
Ignasius Komisaris Independen; Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2020-2024
Jonan merangkap sebagai Ketua tanggal 24 Juli 2020 dan sebagai Ketua Komite
Komite Nominasi dan Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Remunerasi | Independent Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Juli
Commissioner; concurrently 2020 | Annual General Meeting of Shareholders
Analisis dan Pembahasan Manajemen
serves as Chair of on 24 July 2020 and as Chair of the Nomination
Management Discussion and Analysis
the Nomination and and Remuneration Committee based on
Remuneration Committee Decision of the Board of Commissioners on
27 July 2020
Direksi | Board of Directors
Nama Jabatan | Position Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment Periode Masa
| Name Jabatan | Period
Benjie Yap Presiden Direktur Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023-2026
| President Director pada tanggal 19 Desember 2023 (efektif
1 Januari 2024) | Extraordinary General Meeting
of Shareholders on 19 December 2023 (effective
1 January 2024)
Vivek Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-2026
Agarwal tanggal 15 Juni 2022 | Annual General Meeting
of Shareholders on 15 June 2022
Profil Perusahaan
Company Profile
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
2026 period (Period 2)
Enny Hartati Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023-2026
Sampurno pada tanggal 8 Desember 2011 (Periode 1)
| Extraordinary General Meeting of
Shareholders on 8 December 2011 (Period 1)
Laporan Manajemen
Management Report
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
20 Juni 2017 untuk periode 2017-2020
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Shareholders on 20 June 2017 for the 2017-
2020 period (Period 2)
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
20 November 2020 untuk periode 2020-2023
(Periode 3) | Annual General Meeting of
Shareholders on 20 November 2020 for the
2020-2023 period (Period 3)
Ikhtisar Utama
Main Highlights
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 4) | Annual General Meeting of
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
2026 period (Period 4)
75
Page 78
Direksi | Board of Directors
Nama Jabatan | Position Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment Periode Masa
| Name Jabatan | Period
Hernie Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023-2026
Raharja pada tanggal 30 Agustus 2016, efektif
1 September 2016 (Periode 1) | Extraordinary
General Meeting of Shareholders on 30 August
2016, effective 1 September 2016 (Period 1)
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
20 Juni 2017 untuk periode 2017-2020
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Shareholders on 20 June 2017 for the 2017-
2020 period (Period 2)
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
20 November 2020 untuk periode 2020-2023
(Periode 3) | Extraordinary General Meeting
of Shareholders on 20 November 2020 for the
2020-2023 period (Period 3)
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 4) | Annual General Meeting of
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
2026 period (Period 4)
Willy Saelan Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023-2026
pada tanggal 15 Desember 2015, efektif
1 Januari 2016 (Periode 1) | Extraordinary
General Meeting of Shareholders on
15 December 2015, effective 1 January 2016
(Period 1)
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
20 Juni 2017 untuk periode 2017-2020
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Shareholders on 20 June 2017 for the 2017-
2020 period (Period 2)
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
20 November 2020 untuk periode 2020-2023
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
(Periode 3) | Extraordinary General Meeting
of Shareholders on 20 November 2020 for the
2020-2023 period (Period 3)
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 4) | Annual General Meeting of
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
2026 period (Period 4)
Nurdiana Direktur dan Sekretaris • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023-2026
Darus Perusahaan | Director and tanggal 15 Desember 2022 | Extraordinary
Corporate Secretary General Meeting of Shareholders on
15 December 2022
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
2026 period (Period 2)
76
Page 79
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Direksi | Board of Directors
Nama Jabatan | Position Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment Periode Masa
| Name Jabatan | Period
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Ainul Yaqin Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023-2026
pada 1 November 2021 | Extraordinary General
Good Corporate Governance
Meeting of Shareholders on 1 November 2021
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
2026 period (Period 2)
Amaryllis Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-2026
Esti Wijono tanggal 15 Juni 2022 | Annual General Meeting
of Shareholders on 15 June 2022
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
Management Discussion and Analysis
2026 period (Period 2)
Anindya Direktur | Director • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-2026
Garini Hira tanggal 15 Juni 2022 | Annual General Meeting
Murti Triadi of Shareholders on 15 June 2022
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026
(Periode 2) | Annual General Meeting of
Shareholders on 22 June 2023 for the 2023-
2026 period (Period 2)
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
77
Page 80
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Sanjiv Mehta
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
India | Indian
Usia | Age
63 tahun per 31 Desember 2023 | 63 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
India
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Legal Basis of Appointment Luar Biasa pada tanggal 28 Juli 2022. | Appointed as President Commissioner by the
Extraordinary General Meeting of Shareholders on 28 July 2022.
Riwayat Pendidikan • Program Management Lanjutan, Harvard Business School, USA (2004) | Advanced
Educational Background Management Program, Harvard Business School, USA (2004)
• Chartered Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, India (1983)
| Chartered Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, India (1983)
• Sarjana di bidang Commerce, Nagpur University, India (1980) | Bachelor of
Commerce, Nagpur University, India (1980)
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman 107. | Training for the Board of
Training Attended in 2023 Commissioners referred to in page 107.
Riwayat Pekerjaan • President, Unilever, South Asia dan CEO dan Managing Director, HIndustan Unilever
Work Experience (1 April 2022 - 26 Juni 2023) | President, Unilever, South Asia and CEO and Managing
Director, Hindustan Unilever from April 1, 2022 – June 26, 2023
• EVP/President Unilever, South Asia dan Chairman dan Managing Director, Hindustan
Unilever (30 Juni 2018 – 31 Maret 2022) | EVP/President Unilever, South Asia and
Chairman and Managing Director, Hindustan Unilever (June 30, 2018 - March 31, 2022
• Anggota Unilever Leadership Executive (Global Executive Board) (Mei 2019-Juni 2023)
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
| Member of Unilever Leadership Executive (Global Executive Board), from May 2019 to
June 2023
• Executive Vice President-South Asia, CEO dan Managing Director Hindustan Unilever
Limited (2013-2018) | Executive Vice President – South Asia, CEO and Managing
Director of Hindustan Unilever Limited (2013-2018)
• Chairman dan CEO Unilever North Africa dan Middle East (2008-2013) | Chairman and
CEO of Unilever North Africa and Middle East (2008-2013)
• Chairman dan CEo Unilever Philippines (2007-2008) | Chairman and CEO of Unilever
Philippines (2007-2008)
• Chairman dan Managing Director Unilever Bangladesh (2002-2006) | Chairman and
Managing Director of Unilever Bangladesh (2002-2006)
• Commercial Director Unilever Bangladesh (1999-2001) | Commercial Director of
Unilever Bangladesh (1999-2001)
Rangkap Jabatan • Independent Board Director Air India, Dr Reddy’s Laboratories dan Danone
Concurrent Positions | Independent Board Director of Air India, Dr Reddy’s Laboratories and Danone
• Anggota South Asia Advisory Board Harvard Business School | Member of South Asia
Advisory Board of Harvard Business School
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership hold both direct and indirect shares at the Company.
78
Page 81
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Alexander Steven Rusli
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kewarganegaraan | Nationality
Good Corporate Governance
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
52 tahun per 31 Desember 2023 | 52 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Legal Basis of Appointment Tahunan pada tanggal 23 Mei 2018 dan sebagai Ketua Audit Komite berdasarkan
Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 19 Desember 2019. | Appointed as
Independent Commissioner by the Annual General Meeting of Shareholders on 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen
May 2018, as Chairperson of the Audit Committee by the Decision of the Board of
Management Discussion and Analysis
Commissioners on 19 December 2019.
Riwayat Pendidikan • Doctor of Philosophy (Ph.D), Curtin University of Technology, Australia (2000) | Doctor
Educational Background of Philosophy (PhD), Curtin University of Technology, Australia (2000)
• Gelar Master di bidang Commerce(Honors), Curtin University of Technology, Australia
(1993) | Master ’s degree in Commerce (Honors), Curtin University of Technology,
Australia (1993)
• Sarjana Bisnis dan Sistem Informasi, Curtin University of Technology, Australia
(1992) | Bachelor’s degree in Business and Information Systems, Curtin University of
Technology, Australia (1992)
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman 107. | Training for the Board of
Training Attended in 2023 Commissioners referred to in page 107.
Riwayat Pekerjaan • Presiden Direktur Indosat Ooredoo (2012 - 2017) | Chief Executive Officer of Indosat
Work Experience Ooredoo (2012 - 2017)
Profil Perusahaan
• Staf Ahli Kementerian di Kementerian BUMN (2007 - 2009) | Special Advisor to Ministry
Company Profile
of State-Owned Enterprises (2007 - 2009)
• Staf Ahli Kementerian Komunikasi dan Informatika, Republik Indonesia (2001 -
2007) | Special Advisor to Ministry of Communications and Information Technology,
Republic of Indonesia (2001 - 2007)
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit Unilever Indonesia (2019 - sekarang) | Chairperson of the Audit
Concurrent Positions Committee Unilever Indonesia (2019 - current)
• Komisaris Independen Hermina Hospital Group (2017 - sekarang) | Independent
Laporan Manajemen
Management Report
Commissioner, Hermina Hospital Group (2017 - current)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership hold both direct and indirect shares at the Company.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
79
Page 82
Alissa Wahid
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
50 tahun per 31 Desember 2023 | 50 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Yogyakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Legal Basis of Appointment Tahunan tanggal 27 Mei 2021. | Appointed as Independent Commissioner by the
Annual General Meeting of Shareholders on 27 May 2021.
Riwayat Pendidikan • Gelar Master di Bidang Psikologi, Universitas Gadjah Mada, Indonesia (1999)
Educational Background | Master’s Degree in Psychology, Gadjah Mada University, Indonesia (1999)
• Gelar Sarjana di Bidang Psikologi, Universitas Gadjah Mada, Indonesia (1997)
| Bachelor’s degree in Psychology, Gadjah Mada University, Indonesia (1997)
Informal:
• IDEAS-MIT Sloan School of Management on Leadership & System Thinking (2018 -
2019) | IDEAS-MIT Sloan School of Management on Leadership & System Thinking
(2018 - 2019)
• Friedrich Naumann Stiftung Germany pada Change Management (2013) | Friedrich
Naumann Stiftung Germany on Change Management (2013)
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman 107. | Training for the Board of
Training Attended in 2023 Commissioners referred to in page 107.
Riwayat Pekerjaan Sosial: | Social:
Work Experience • Ketua PBNU bidang Kesejahteraan dan Kebudayaan (2022 - sekarang) | Head of
PBNU for Welfare and Culture Affairs (2022 - current)
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
• SDGs Ambassador of Indonesia, Kementerian PPN/BAPPENAS (2019 - sekarang)
| SDGs Ambassador of Indonesia, Ministry of the National Development Planning
(PPN)/the National Development Planning Agency (Bappenas) (2019 - current)
• Sekretaris Pengurus Pusat, Lembaga Kemaslahatan Keluarga NU (2015 - 2021)
| Secretary Central Board, Institute for the Prosperity of the Nahdlatul Ulama Family)
(2015 - 2021)
• Direktur Nasional, GUSDURian Network Indonesia (2011 - sekarang) | National
Director, GUSDURian Network Indonesia (2011 - current)
• Direktur, Lembaga Kemanusiaan Sapa Persada Indonesia (2001 - 2006) | Director,
Lembaga Kemanusiaan Sapa Persada Indonesia (2001 - 2006)
Pendidikan: | Education:
• Presiden Direktur, EF English First Nusantara Magelang (2003 - 2010) | President
Director, EF English First Nusantara Magelang (2003 - 2010)
• Presiden Direktur, Tumble tots Yogyakarta (2004 - 2010) | President Director, Tumble
tots Yogyakarta (2004 - 2010)
80
Page 83
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Bisnis: | Business:
• Presiden Komisaris PT Duta Intidaya (2022 - sekarang) | President Commissioner,
PT Duta Intidaya (2022 - current)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Komisaris, PT NU Media (2015 - 2020) | Commissioner, PT NU Media (2015 - 2020)
Konsultan: | Consultant:
Good Corporate Governance
• Kementerian Agama RI, Peta Jalan Pengembangan Pesantren (2021) | Indonesian
Ministry of Religious Affairs, Islamic Boarding School Development Roadmap (2021)
• Kementerian Tenaga Kerja Indonesia, Community Parenting Desa Migran Produktif
(Desmigratif) (2020 - 2021) | Indonesian Ministry of Manpower, Community Parenting
in Productive Migrant Villages (Desmigrative) (2020 - 2021)
• Kementerian Agama RI, Program Pengembangan Bina Keluarga Sakinah Nasional
(2017 - 2021) | Indonesian Ministry of Religious Affairs, Development of the National
Sakinah Family Development Program (2017 - 2021)
• Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan, Peta
Jalan Gerakan Nasional Revolusi Mental (2021) | Coordinating Ministry for Human
Development and Cultural Affairs, Road Map of the National Movement for Mental
Revolution (2021)
• Kementerian Agama RI, Peta Jalan Penguatan Moderasi Beragama (2020)
| Indonesian Ministry of Religious Affairs Roadmap to Strengthening Religious
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Moderation (2020)
Rangkap Jabatan • Ketua PBNU bidang Kesejahteraan dan Kebudayaan (2022 - sekarang) | Head of
Concurrent Positions PBNU for Welfare and Culture Affairs (2022 - current)
• Presiden Komisaris PT Duta Intidaya (2022 - sekarang) | President Commissioner,
PT Duta Intidaya (2022 - current)
• Direktur Nasional, GUSDURian Network Indonesia (2011 - sekarang) | National
Director, GUSDURian Network Indonesia (2011 - current)
• SDGs Ambassador of Indonesia, Kementerian BAPPENAS (2019 - sekarang) | SDGs
Ambassador of Indonesia, Ministry of PPN/BAPPENAS (2019 - current)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Profil Perusahaan
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Company Profile
Total UNVR Share Ownership hold both direct and indirect shares at the Company.
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
81
Page 84
Debora Herawati Sadrach
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
61 tahun per 31 Desember 2023 | 61 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Legal Basis of Appointment Tahunan pada tanggal 21 Mei 2019. | Appointed as Independent Commissioner by the
Annual General Meeting of Shareholders on 21 May 2019.
Riwayat Pendidikan • Master di bidang Pendidikan, Boston University, Amerika Serikat (1987) | Master ’s
Educational Background degree in Education, Boston University, USA (1987)
• Gelar Dokter Gigi, Universitas Trisakti, Indonesia (1985) | Dentist Degree, Trisakti
University, Indonesia (1985)
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman 107. | Training for the Board of
Training Attended in 2023 Commissioners referred to in page 107.
Riwayat Pekerjaan • Direktur Refreshment & Marketing Services, Unilever Indonesia (2015 - 2017) | Director
Work Experience of Refreshment and Marketing Services,Unilever Indonesia (2015 - 2017)
• Direktur Personal Care, Unilever Indonesia (2011 - 2015 dan 2001 - 2007) | Director of
Personal Care, Unilever Indonesia (2011 - 2015 and 2001 - 2007)
• Direktur Home and Personal Care, Unilever Indonesia (2007 - 2010) | Director of Home
and Personal Care, Unilever Indonesia (2007 - 2010)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun. | Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership hold both direct and indirect shares at the Company.
82
Page 85
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Fauzi Ichsan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kewarganegaraan | Nationality
Good Corporate Governance
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
53 tahun per 31 Desember 2023 | 53 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang
Legal Basis of Appointment Tahunan pada tanggal 27 Mei 2021. | Appointed as Independent Commissioner by the
Annual General Meeting of Shareholders on 27 May 2021.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Riwayat Pendidikan • MSc pada Development Studies, Massachusetts Institute of Technology, Amerika
Educational Background Serikat (1995) | MSc in Development Studies, Massachusetts Institute of Technology,
USA (1995)
• Sarjana Ekonomi, London School of Economics and Political Science, University of
London (1991) | BSc in Economics, London School of Economics and Political Science,
University of London (1991)
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman 107. | Training for the Board of
Training Attended in 2023 Commissioners referred to in page 107.
Riwayat Pekerjaan • Kepala Eksekutif Lembaga Penjamin Simpanan Indonesia (2014 - 2019) | Chief
Work Experience Executive Officer of Indonesia Deposit Insurance Corporation (2014 - 2019)
• Berbagai peran di Standard Chartered Bank di antaranya Managing Director, VP
Economic & Market Research (2001 - 2014) | Various roles at Standard Chartered Bank,
e.g. Managing Director, VP of Economic & Market Research(2001 - 2014)
• Bond Trader di Citibank (1995 - 1998) | Bond Trader at Citibank (1995 - 1998)
• Harvard Institute for International Development Tim Penasihat di Kementerian
Profil Perusahaan
Company Profile
Keuangan Indonesia (1991-1993) | Harvard Institute for International Development,
an advisory team at the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (1991-1993)
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit PT AKR Corporindo Tbk (2020-sekarang) | Chairperson of the Audit
Concurrent Positions Committee PT AKR Corporindo Tbk (2020-current)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT AKR Corporindo Tbk (2020-sekarang)
| Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee PT AKR Corporindo
Tbk (2020-current)
• Komisaris Utama, Indonesia Financial Group/Bahana Pembinaan Usaha
Laporan Manajemen
Management Report
(2020-sekarang) | President Commissioner, Indonesia Financial Group/Bahana
Pembinaan Usaha (2020-current)
• Komisaris Independen, Manulife Aset Manajemen Indonesia (2020-sekarang)
| Independent Commissioner, Manulife Aset Manajemen Indonesia (2020-current)
• Komisaris Independen, PT AKR Corporindo Tbk (2020-sekarang) | Independent
Commissioner, PT AKR Corporindo Tbk (2020-current)
• Ketua Asosiasi Alumni London School of Economics di Indonesia (2017 - sekarang)
| Chair of Alumni Association of London School of Economics in Indonesia (2017
- current)
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership hold both direct and indirect shares at the Company.
83
Page 86
Ignasius Jonan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
60 tahun per 31 Desember 2023 | 60 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Legal Basis of Appointment Tahunan tanggal 24 Juli 2020. | Appointed as Independent Commissioner by the Annual
General Meeting of Shareholders on 24 July 2020.
Riwayat Pendidikan • Asean Chartered Professional Accountant (CPA), Asean Chartered Professional
Educational Background Accountant Coordinating Committee (2023) | Asean Chartered Professional
Accountant (CPA), Asean Chartered Professional Accountant Coordinating
Committee (2023)
• Oxford Leading Sustainable Corporations Programme, Said Business School, Oxford
University (2021) | Oxford Leading Sustainable Corporations Programme, Said
Business School, Oxford University (2021)
• Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia (2015) | Chartered Accountant
(CA), Institute of Indonesia Chartered Accountants (2015)
• Certified Public Accountant (CPA), Institut Akuntan Publik Indonesia (2013) | Certified
Public Accountant (CPA), Indonesian Institute of Public Accountants (2013)
• Master of Arts (MA), Hubungan dan Hubungan Internasional, Fletcher School of Law
and Diplomacy (2004 - 2005) | Master of Arts (MA), International Relations and Affairs,
Fletcher School of Law and Diplomacy (2004 - 2005)
• Manajer Senior di Program Pemerintah, Harvard Kennedy School of Government
(2000) | Senior Managers in Government Program, Harvard Kennedy School of
Government (2000)
• Program Eksekutif Senior, Columbia University - Columbia Business School (1999)
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
| Senior Executive Program, Columbia University - Columbia Business School (1999)
• Doktorandus bidang Akuntansi (Drs), Sekolah Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Airlangga (1982 - 1986) | Doktorandus in Accountancy (Drs), School of Economics and
Business, Universitas Airlangga (1982 - 1986)
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman 107. | Training for the Board of
Training Attended in 2023 Commissioners referred to in page 107.
Riwayat Pekerjaan • Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (2016 - 2019) | Minister of Energy and
Work Experience Mineral Resources (2016 - 2019)
• Menteri Perhubungan (2014 - 2016) | Minister of Transportation (2014 - 2016)
• Direktur Utama PT Kereta Api Indonesia (Perusahaan Kereta Api Indonesia) (2009
- 2014) | President Director of PT Kereta Api Indonesia (The Indonesian Railways
Company) (2009 - 2014)
84
Page 87
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
• Direktur-Citigroup Investment Banking (2006 - 2008) | Managing Director-Citigroup
Investment Banking (2006 - 2008)
• Presiden Direktur-PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Perusahaan Perbankan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Investasi Milik Pemerintah) (2001 - 2006) | Chief Executive Officer-PT Bahana
Pembinaan Usaha Indonesia (Government Owned Investment Banking Company)
(2001 - 2006)
Good Corporate Governance
• Direktur-Citigroup Private Equity (1999 - 2001) | Director-Citigroup Private Equity (1999
- 2001)
Rangkap Jabatan • Chairman Marsh McLennan Indonesia (2022 - sekarang) | Chairman of Marsh
Concurrent Positions McLennan Indonesia (2022 - current)
• Chairman dan Komisaris Independen PT Anabatic Technologies, Tbk (2021 -
sekarang) | Chairman and Independent Commissioner of PT Anabatic Technologies,
Tbk (2021- current)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Anabatic Technologies, Tbk
(2021-sekarang) | Chair of Audit Committee PT Anabatic Technologies, Tbk
(2021-current)
• Ketua Audit Komite PT Anabatic Technologies, Tbk (2021-sekarang) | Chair
of Nomination and Remuneration Committee PT Anabatic Technologies, Tbk
Analisis dan Pembahasan Manajemen
(2021-current)
Management Discussion and Analysis
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Unilever Indonesia (2020-sekarang)
| Chairman of Nomination and Remuneration Committee at Unilever Indonesia
(2020-current)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership hold both direct and indirect shares at the Company.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
85
Page 88
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Ira Noviarti
Presiden Direktur (Hingga 1 Januari 2024)
President Director (Until 1 January 2024)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
52 tahun per 31 Desember 2023 | 52 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Legal Basis of Appointment Luar Biasa tanggal 25 November 2020. | Appointed as President Director by the
Extraordinary Meeting of the Shareholders on 25 November 2020.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi Keuangan, Universitas Indonesia, Indonesia
Educational Background (1995). | Bachelor of Economic, majoring in Financial Accounting, University of
Indonesia, Indonesia (1995).
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 108. | Training for the Board of Directors
Training Attended in 2023 referred to in page 108.
Riwayat Pekerjaan • Direktur Beauty & Personal Care PT Unilever Indonesia Tbk (2017 - 2020) | Director of
Work Experience Beauty & Personal Care, PT Unilever Indonesia Tbk (2017 - 2020)
• Managing Director untuk Unilever Foods Solutions South East Asia (2015 - 2017)
| Managing Director for Unilever Food Solutions South East Asia (2015 - 2017)
• Direktur Ice Cream and Media dan Consumer Market Insight di PT Unilever Indonesia
Tbk (2010 - 2015) | Director of Ice Cream, Media and Consumer Market Insight at
Unilever Indonesia (2010 - 2015)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apapun. | No concurrent positions.
Concurrent Positions
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership have both direct and indirect shares at the Company.
86
Page 89
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Benjie Go Yap
Presiden Direktur (Efektif 1 Januari 2024)
President Director (Effective on 1 January 2024)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kewarganegaraan | Nationality
Good Corporate Governance
Tiongkok | Chinese
Usia | Age
50 tahun per 31 Desember 2023 | 50 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Presiden Direktur efektif 1 Januari 2024 berdasarkan Rapat Umum
Legal Basis of Appointment Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 19 Desember 2023. | Appointed as President
Director effective in 1 January 2024 by the Extraordinary Meeting of the Shareholders
on 19 December 2023.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Riwayat Pendidikan Sarjana Sains jurusan Teknik Industri, De La Salle University (1994). | Bachelor of
Educational Background Science, majoring in Industrial Engineering, De La Salle University (1994).
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 109. | Training for the Board of Directors
Training Attended in 2023 referred to in page 109.
Riwayat Pekerjaan • General Manager Beauty & Wellbeing South-East Asia (2022-2023) | General Manager
Work Experience for Beauty & Wellbeing South-East Asia (2022-2023)
• Executive Vice President & CEO Unilever Philippines (2017-2023) | Executive Vice
President & CEO for Unilever Philippines (2017-2023)
• Vice President Sales Unilever Philippines (2016-2017) | Vice President Sales for Unilever
Philippines (2016-2017)
• Vice President Home Care dan Foods Unilever Philippines (2013-2016) | Vice President
Home Care and Foods for Unilever Philippines (2013-2016)
• Vice President Home Care Unilever Thailand (2009-2012) | Vice President Home Care
Profil Perusahaan
for Unilever Thailand (2009-2012)
Company Profile
• Managing Director Foods Unilever Philippines (2006-2009) | Managing Director Foods
for Unilever Philippines (2006-2009)
• Marketing Director Home Care Unilever Philippines (2001-2005) | Marketing Director
Home Care for Unilever Philippines (2001-2005)
• R&D Product Development Manager Unilever Philippines (1998-2001) | R&D Product
Development Manager for Unilever Philippines (1998-2001)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun. | No concurrent positions.
Laporan Manajemen
Concurrent Positions
Management Report
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership hold both direct and indirect shares at the Company.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
87
Page 90
Vivek Agarwal
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
India | Indian
Usia | Age
55 tahun per 31 Desember 2023 | 55 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Legal Basis of Appointment tanggal 15 Juni 2022. Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan 22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026. | Appointed as
Director by the Annual Meeting of the Shareholders on 15 June 2022. Reappointed as a
Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 22 June 2023 for the period
2023 to 2026.
Riwayat Pendidikan • Sarjana di bidang Commerce, University of Delhi, India (1988) | Bachelor of
Educational Background Commerce, University of Delhi, India (1988)
• Chartered Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, India (1991)
| Chartered Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, India (1991)
• Company Secretary, The Institute of Company Secretaries of India, India (1991)
| Company Secretary, The Institute of Company Secretaries of India, India (1991)
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 110. | Training for the Board of Directors
Training Attended in 2023 referred to in page 110.
Riwayat Pekerjaan • Chief Financial Officer, Unilever Vietnam (2019 - 2022) | Chief Financial Officer,
Work Experience Unilever Vietnam (2019 - 2022)
• Regional Chief Financial Officer, Unilever Malaysia, Singapore, Myanmar, Cambodia
and Laos (2016 - 2019) | Regional Chief Financial Officer, Unilever Malaysia,
Singapore, Myanmar, Cambodia and Laos (2016 - 2019)
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
• Direktur Keuangan, Unilever Egypt and Levant (2010 - 2013) | Director of Finance,
Unilever Egypt and Levant (2010 - 2013)
• Direktur Keuangan, Unilever South Africa (2007 - 2010) | Director of Finance, Unilever
South Africa (2007 - 2010)
• Direktur Keuangan, Unilever Iran (2003 - 2007) | Director of Finance, Unilever Iran
(2003 - 2007)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun. | No concurrent positions.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership hold both direct and indirect shares at the Company.
88
Page 91
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Enny Hartati Sampurno
Direktur
Director
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kewarganegaraan | Nationality
Good Corporate Governance
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
55 tahun per 31 Desember 2023 | 55 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Legal Basis of Appointment pada tanggal 8 Desember 2011. | Appointed as a Director by the Extraordinary
General Meeting of Shareholders on 8 December 2011.
• Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tahunan 20 Juni 2017 untuk periode 2017-2020. | Reappointed as a Director by the
Management Discussion and Analysis
Annual General Meeting of Shareholders on 20 June 2017 for the period 2017 to 2020.
• Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan 20 November 2020 untuk periode 2020-2023. | Reappointed as a Director
by the Annual General Meeting of Shareholders on 20 November 2020 for the period
2020 to 2023.
• Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan 22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026. | Reappointed as a Director by the
Annual General Meeting of Shareholders on 22 June 2023 for the period 2023 to 2026.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Parahyangan, Indonesia (1991) | Bachelor ’s degree in
Educational Background Accountancy, Parahyangan University, Indonesia (1991)
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 109. | Training for the Board of Directors
Training Attended in 2023 referred to in page 109.
Riwayat Pekerjaan • Direktur Customer Development (2016 - 2020) | Director of Customer Development,
Profil Perusahaan
Company Profile
Work Experience Unilever Indonesia (2016 - 2020)
• Direktur Human Resources Unilever Indonesia (2011 - 2015) | Director of Human
Resources, Unilever Indonesia (2011 - 2015)
• General Manager, Supply Planning Unilever Indonesia (2009 - 2011) | General
Manager, Supply Planning, Unilever Indonesia (2009 - 2011)
• Finance, Unilever Indonesia (2001 - 2009) | Finance at Unilever Indonesia (2001 - 2009)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun. | No concurrent positions.
Concurrent Positions
Laporan Manajemen
Management Report
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership hold both direct and indirect shares at the Company.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
89
Page 92
Hernie Raharja
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
49 tahun per 31 Desember 2023 | 49 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Legal Basis of Appointment pada tanggal 30 Agustus 2016, efektif 1 September 2016. | Appointed as a Director by
the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 30 August 2016, effective as of
1 September 2016.
• Diangkat kembali sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 20
Juni 2017 untuk periode 2017-2020. | Reappointed as a Director by the Annual General
Meeting of Shareholders on 20 June 2017 for the period 2017-2020.
• Diangkat kembali sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
20 November 2020 untuk periode 2020-2023. | Reappointed as a Director by the
Extraordinary General Meeting of Shareholders on 20 November 2020 for the period
2020-2023.
• Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan 22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026. | Reappointed as a Director by the
Annual General Meeting of Shareholders on 22 June 2023 for the period 2023 to 2026.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknologi Pangan dan Gizi, Institut Pertanian Bogor, Indonesia (1997).
Educational Background | Bachelor ’s degree in Food Technology and Nutrition, Bogor Agricultural Institute,
Indonesia (1997).
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 109. | Training for the Board of Directors
Training Attended in 2023 referred to in page 109.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Riwayat Pekerjaan • Global Brand Director, Pepsodent, Unilever (2014 - 2016) | Global Brand Director,
Work Experience Pepsodent, Unilever (2014 - 2016)
• Regional Brand Director, Oral Care Unilever Southeast Asia (2013 - 2014) | Regional
Brand Director, Oral Care, Unilever Southeast Asia (2013 - 2014)
• Hair Care Marketing Director, Unilever Indonesia (2010 - 2013) | Marketing Director,
Hair Care, Unilever Indonesia (2010 - 2013)
• Oral Care Marketing Director, Unilever Indonesia (2006 - 2010) | Marketing Director,
Oral Care, Unilever Indonesia (2006 - 2010)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun. | No concurrent positions.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Memiliki saham langsung Perseroan sebanyak 62.670 lembar saham (0,00%). | Holds
Total UNVR Share Ownership direct shares in the Company of 62,670 shares (0.00%).
90
Page 93
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Willy Saelan
Direktur
Director
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kewarganegaraan | Nationality
Good Corporate Governance
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
54 tahun per 31 Desember 2023 | 54 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Legal Basis of Appointment pada tanggal 15 Desember 2015, efektif 1 Januari 2016. | Appointed as a Director by
the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 15 December 2015, effective
as of 1 January 2016.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
• Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan oleh Rapat Umum Pemegang
Management Discussion and Analysis
Saham Tahunan 20 Juni 2017 untuk periode 2017-2020. | Reappointed as a Director
by the Annual General Meeting of Shareholders on 20 June 2017 for the period
2017-2020.
• Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan oleh Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa 20 November 2020 untuk periode 2020-2023. | Reappointed as a
Director by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 20 November 2020
for the period 2020-2023.
• Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan 22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026. | Reappointed as a Director by the
Annual General Meeting of Shareholders on 22 June 2023 for the period 2023 to 2026.
Riwayat Pendidikan • Master of Arts bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, University of Leeds, Inggris
Educational Background (1997) | Master of Arts in Human Resource Management, University of Leeds, UK
(1997)
• Sarjana Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Padjadjaran, Indonesia (1994) | Bachelor ’s
degree in Social and Political Sciences, Padjadjaran University, Indonesia (1994)
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 110. | Training for the Board of Directors
Training Attended in 2023 referred to in page 110.
Riwayat Pekerjaan • (Plt) Head of HR di Unilever Australia dan Selandia Baru (2015) | (Acting) Head of HR at
Work Experience Unilever Australia and New Zealand (2015)
• Head of HR untuk Marketing dan Sales Unilever Indonesia (2011 - 2015) | Head of HR
for Marketing and Sales Unilever Indonesia (2011 - 2015)
• HR Director Marketing & R&D untuk Unilever Asia Tenggara (2009 - 2011) | HR Director
Laporan Manajemen
Marketing and R&D Unilever Southeast Asia (2009 - 2011)
Management Report
• HR Director Leadership Supply & Organization Effectiveness untuk Unilever wilayah
AACEE (Asia Africa Middle East, Eastern Europe) (2007 - 2009) | HR Director Leadership
Supply and Organisation Effectiveness, Unilever AACEE (Asia Africa Middle East,
Eastern Europe Region) (2007 - 2009)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun. | No concurrent positions.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Memiliki saham langsung Perseroan sebanyak 2.385 lembar saham (0,00%). | Holds
Total UNVR Share Ownership direct shares in the Company of 2,385 shares (0.00%).
91
Page 94
Nurdiana Darus
Direktur dan Sekretaris Perusahaan
Director and Corporate Secretary
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
52 tahun per 31 Desember 2023 | 52 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Legal Basis of Appointment tanggal 15 Desember 2022. Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan 22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026. | Appointed
as a Director by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 15 December
2022. Reappointed as a Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 22
June 2023 for the period 2023 to 2026.
Riwayat Pendidikan • Sarjana di bidang Bisnis Administrasi, University of Oklahoma, USA (1994) | Bachelor
Educational Background of Business Administration, University of Oklahoma, USA (1994)
• Master di bidang Sains, The George Washington University, USA (1996) | Master of
Science, The George Washington University, USA (1996)
• Executive Education, Harvard Kennedy School, USA (2017) | Executive Education,
Harvard Kennedy School, USA (2017)
• Executive Education, Georgetown University, USA (2018) | Executive Education,
Georgetown University, USA (2018)
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 110. | Training for the Board of Directors
Training Attended in 2023 referred to in page 110.
Riwayat Pekerjaan • Chief Operating Officer of Landscape Indonesia (PT Bentang Alam Indonesia) (2018
Work Experience - 2019) | Chief Operating Officer, Landscape Indonesia (PT Bentang Alam Indonesia)
(2018 - 2019)
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
• Direktur Southeast Asia of Rainforest Alliance, Inc. (2016 - 2017) | Southeast Asia
Director, of Rainforest Alliance, Inc. (2016 - 2017)
• Direktur Eksekutif Indonesia Palm Oil Pledge (IPOP) Management (2015 - 2016)
| Executive Director, Indonesia Palm Oil Pledge (IPOP) Management (2015 - 2016)
• Senior Advisor of United Nations Office for REDD+ Coordination in Indonesia
(UNORCID) (2015 - 2015) | Senior Advisor of United Nations Office for REDD+
Coordination in Indonesia (UNORCID) (2015 - 2015)
• Deputy Minister of the Indonesian government’s National REDD+ Agency (2014 - 2015)
| Deputy Minister of the Indonesian government’s National REDD+ Agency (2014
- 2015)
• Senior Manajer, Accenture (2005 - 2014) | Senior Manager, Accenture (2005 - 2014)
Rangkap Jabatan Head of Sustainability and Corporate Affairs, Unilever Indonesia (tahun xx). | Head of
Concurrent Positions Sustainability and Corporate Affairs, Unilever Indonesia (year xx).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership have both direct and indirect shares at the Company.
92
Page 95
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Ainul Yaqin
Direktur
Director
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kewarganegaraan | Nationality
Good Corporate Governance
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
54 tahun per 31 Desember 2023 | 54 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Legal Basis of Appointment pada 1 November 2021. Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan 22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026. | Appointed as
Director at the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 1 November 2021.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Reappointed as a Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 22 June
Management Discussion and Analysis
2023 for the period 2023 to 2026.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ilmu dan Teknologi Pangan, Institut Pertanian Bogor, Indonesia (1994).
Educational Background | Bachelor’s degree in Food Science and Technology, Bogor Agricultural University,
Indonesia (1994).
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 109. | Training for the Board of Directors
Training Attended in 2023 referred to in page 109.
Riwayat Pekerjaan • Group Chief Marketing Officer di PT Aplikasi Karya Anak Bangsa/Gojek (2019 - 2021)
Work Experience | Group Chief Marketing Officer at PT Aplikasi Karya Anak Bangsa/Gojek (2019 - 2021)
• Vice President Strategic Transformation of Unilever Asia (2016 - 2019) | Vice President,
Strategic Transformation of Unilever Asia (2016 - 2019)
• Vice President Marketing Foods & Home Care Unilever Indonesia (2014 - 2016) | Vice
President, Marketing Foods & Home Care, Unilever Indonesia (2014 - 2016)
• Vice President Marketing Foods Unilever Indonesia (2011 - 2013) | Vice President,
Profil Perusahaan
Marketing Foods, Unilever Indonesia (2011 - 2013)
Company Profile
• Head of Marketing kategori Home and Personal Care, Unilever Malaysia (2009 - 2011)
| Head of Marketing of Home and Personal Care, Unilever Malaysia (2009 - 2011)
• Business Unit Head untuk kategori Laundry (2005 - 2009) | Business Unit Head for
Laundry (2005 - 2009)
• Head of Marketing and Sales Operation (2003 - 2004) | Head of Marketing and Sales
Operation (2003 - 2004)
• Senior Brand Manager, Unilever (2001 - 2003) | Senior Brand Manager, Unilever (2001
- 2003)
Laporan Manajemen
Management Report
• Area Sales Manager, Unilever (1996 - 2001) | Area Sales Manager, Unilever (1996
- 2001)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun. | Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Memiliki saham langsung Perseroan sebanyak 338.200 lembar saham (0,001%). | Holds
Total UNVR Share Ownership direct shares in the Company of 338,200 shares (0.001%).
93
Page 96
Sandeep Kohli
Direktur (Hingga 1 Februari 2024)
Director (Until 1 February 2024)
Kewarganegaraan | Nationality
India | Indian
Usia | Age
56 tahun per 31 Desember 2023 | 56 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Legal Basis of Appointment tanggal 15 Juni 2022. | Appointed as a Director by the Annual General Meeting of
Shareholders on 15 June 2022.
Riwayat Pendidikan • Master di bidang Bisnis Administrasi, Jamnalal Bajaj Institute of Management
Educational Background (JBIMS), India (1993) | Master of Business Administration, Jamnalal Bajaj Institute of
Management (JBIMS), India (1993)
• MSc Mathematic, B.E. Mechanical Engineering - Birla Institute of Technology &
Science, India (1991) | MSc in Mathematics, BE in Mechanical Engineering – Birla
Institute of Technology & Science, India (1991)
• ISC – St. Columba’s School (New Delhi) | ISC – St. Columba’s School (New Delhi)
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 109. | Training for the Board of Directors
Training Attended in 2023 referred to in page 109.
Riwayat Pekerjaan • Vice President Beauty & Personal Care, Unilever Middle East, North Africa, Turkey,
Work Experience Russia, Ukraine & Belarus (2020-2022) | Vice President, Beauty & Personal Care,
Unilever Middle East, North Africa, Turkey, Russia, Ukraine & Belarus (2020-2022)
• Direktur Eksekutif Hindustan Unilever Ltd. and Vice President Beauty & Personal Care
Unilever South Asia (2016-2020) | Executive Director, Hindustan Unilever Ltd. and Vice
President Beauty & Personal Care Unilever South Asia (2016-2020)
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
• Chairman Unilever Myanmar, Cambodia and Laos (2014-2016) | Chairman of Unilever
Myanmar, Cambodia and Laos (2014-2016)
• Vice President Marketing Operations, South East Asia Australasia (2011-2014) | Vice
President, Marketing Operations, South East Asia Australasia (2011-2014)
• Vice President Foods SEA, ANZ and China (2009-2011) | Vice President, Foods SEA, ANZ
and China (2009-2011)
• Direktur Global Marketing Foods (2007-2008) | Global Marketing Director, Foods
(2007-2008)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun. | Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership have both direct and indirect shares at the Company.
94
Page 97
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Shiv Sahgal
Direktur (Hingga 1 Januari 2024)
Director (Until 1 January 2024)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kewarganegaraan | Nationality
Good Corporate Governance
India | Indian
Usia | Age
52 tahun per 31 Desember 2023 | 52 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Legal Basis of Appointment tanggal 15 Juni 2022. | Appointed as a Director by the Annual General Meeting of
Shareholders on 15 June 2022.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Riwayat Pendidikan • Gelar Master di bidang Bisnis Administrasi, Indian Institute of Management, India
Educational Background (1995) | Gelar Sarjana di bidang Commerce, Delhi University, India (1993)
• Master of Business Administration, Indian Institute of Management, India (1995)
| Bachelor’s Degree in Commerce, Delhi University, India (1993)
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 109. | Training for the Board of Directors
Training Attended in 2023 referred to in page 109.
Riwayat Pekerjaan • General Manager, Unilever Singapore & F&R Director, Unilever Malaysia (2019 - 2022)
Work Experience | General Manager, Unilever Singapore & F&R Director at Unilever Malaysia (2019
- 2022)
• Direktur Foods & Refreshments, Unilever Malaysia (2016 - 2022) | Foods &
Refreshments Director at Unilever Malaysia (2016 - 2022)
• Direktur Marketing Operations South East Asia & Australasia, Unilever Singapore
(2015 - 2016) | Marketing Operations Director for South East Asia & Australasia at
Unilever Singapore (2015 - 2016)
• Direktur Marketing Hair Care, Unilever Indonesia (2013 - 2015) | Marketing Director,
Profil Perusahaan
Company Profile
Hair Care, Unilever Indonesia (2013 - 2015)
• Direktur Marketing Foods, Unilever Indonesia (2011 – 2013) | Marketing Director,
Foods, Unilever Indonesia (2011 - 2013)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun. | Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Laporan Manajemen
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
Management Report
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership have both direct and indirect shares at the Company.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
95
Page 98
Amaryllis Esti Wijono
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
44 tahun per 31 Desember 2023 | 44 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Legal Basis of Appointment tanggal 15 Juni 2022. Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan 22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026. | Appointed as a
Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 15 June 2022. Reappointed
as a Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 22 June 2023 for the
period 2023 to 2026.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik, Universitas Katolik Parahyangan, Indonesia (2001). | Bachelor degree in
Educational Background Engineering, Parahyangan Catholic University, Indonesia (2001).
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 109. | Training for the Board of Directors
Training Attended in 2023 referred to in page 109.
Riwayat Pekerjaan • Direktur Marketing Skin Care Indonesia, Unilever Indonesia (2018 - 2022) | Marketing
Work Experience Director, Skin Care Indonesia, Unilever Indonesia (2018 - 2022)
• Business Unit Head Home Care, Unilever Enterprises Indonesia (2017 - 2018) | Business
Unit Head Home Care, Unilever Enterprises Indonesia (2017 - 2018)
• Direktur Marketing Deodorant and Baby Category, Unilever Indonesia (2014 - 2015)
| Marketing Director, Deodorant and Baby Category, Unilever Indonesia (2014 - 2015)
• Direktur Strategy & Executive Assistant untuk Ketua Unilever Indonesia, Unilever
Indonesia (2011 - 2014) | Strategy Director & Executive Assistant for Unilever Indonesia
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Chairman, Unilever Indonesia (2011 - 2014)
• Senior Regional Brand Development Manajer Beverages, Unilever South East Asia
(2007 - 2011) | Senior Regional Brand Development Manager, Beverages, Unilever
South East Asia (2007 - 2011)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun. | Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership have both direct and indirect shares at the Company.
96
Page 99
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Anindya Garini Hira Murti Triadi
Direktur
Director
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kewarganegaraan | Nationality
Good Corporate Governance
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
44 tahun per 31 Desember 2023 | 44 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Legal Basis of Appointment tanggal 15 Juni 2022. Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan 22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026. | Appointed as a
Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 15 June 2022. Reappointed
Analisis dan Pembahasan Manajemen
as a Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 22 June 2023 for the
Management Discussion and Analysis
period 2023 to 2026.
Riwayat Pendidikan Bachelor of Arts di Manajemen Bisnis, Oxford Brookes University, England (2000).
Educational Background | Bachelor of Arts in Business Management, Oxford Brookes University, England (2000).
Pelatihan yang Diikuti Tahun 2023 Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 110. | Training for the Board of Directors
Training Attended in 2023 referred to in page 110.
Riwayat Pekerjaan • Vice President Modern Trade and eCommerce, Unilever Indonesia (2021 - 2022) | Vice
Work Experience President, Modern Trade and eCommerce, Unilever Indonesia (2021 - 2022)
• Direktur eCommerce, Unilever Indonesia (2016 - 2021) | Ecommerce Director, Unilever
Indonesia (2016 - 2021)
• Direktur Marketing Laundry, Unilever Indonesia (2012 - 2016) | Marketing Director
Laundry, Unilever Indonesia (2012 - 2016)
• Senior Brand Manajer Buavita, Unilever Indonesia (2010 - 2012) | Senior Brand
Manager of Buavita, Unilever Indonesia (2010 - 2012)
Profil Perusahaan
Company Profile
• Senior Brand Manajer Pond’s, Unilever Indonesia (2007 - 2010) | Senior Brand
Manager of Pond’s, Unilever Indonesia (2007 - 2010)
• Regional Brand Manajer Sunsilk, Unilever ASIA/AMET (Africa, Middle East and Turkey)
(2006 - 2007) | Regional Brand Manager of Sunsilk, Unilever ASIA/AMET (Africa, Middle
East and Turkey) (2006 - 2007)
Rangkap Jabatan Tidak merangkap jabatan apa pun. | Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Laporan Manajemen
Management Report
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan. | Does not
Total UNVR Share Ownership have both direct and indirect shares at the Company.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
97
Page 100
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Mencari dan mempertahankan talenta-talenta Recruiting and retaining the best talents have
terbaik selalu menjadi prioritas utama Unilever always been Unilever Indonesia’s top priority.
Indonesia. Di tengah kompetisi pencarian Amid increasingly fierce competition, we continue
talenta yang semakin ketat, kami terus berupaya to strive to win the best quality talents through a
mendapatkan talenta dengan kualitas terbaik variety of advantages we offer as a company.
melalui berbagai keunggulan yang kami tawarkan
sebagai perusahaan.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus The Company also remains committed to
mengembangkan sumber daya manusia (SDM), continuously develop its human resources (HR),
terutama melalui inisiatif pelatihan dan pendidikan primarily through training and education that
yang banyak berfokus kepada digitalisasi dan put emphasis on digitization and competency
peningkatan kompetensi untuk bersaing di masa improvement to ensure future-fit. In addition, we
depan (future-fit). Selain itu, kami juga terus continue to pay close attention to the wellbeing
memperhatikan kesejahteraan dan kesehatan and physical and mental health of our employees.
karyawan kami, baik secara fisik maupun mental.
Transformasi organisasi Perseroan yang dimulai Initiated in 2022, the Company’s organisational
di tahun 2022, terus berlangsung di tahun 2023, di transformation continued to unfold in 2023, where
mana kami mulai dapat menemukan efektivitas we began to find effective working schemes for
cara kerja terbaik dari proses bisnis beberapa tim business processes of several intersecting teams. In
yang saling bersinggungan. Dalam proses transisi the ongoing transition process, we continue to focus
yang masih terus berjalan, kami terus berfokus on the big goal of this transformation, namely to
kepada tujuan besar dari transformasi ini, yaitu make business units more agile in decision-making
membuat unit bisnis menjadi lebih gesit dalam and strategy execution.
mengambil keputusan dan mengeksekusi strategi.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Gender 2023 2022 2021
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Perempuan | Female 944 947 908
Laki-laki | Male 3,645 3,902 4,041
Jumlah | Total 4,589 4,849 4,949
Status Kepegawaian | Employment Status 2023 2022 2021
Pegawai Tetap | Permanent Employees 4,573 4,688 4,801
Pegawai Sementara | Temporary Employees 16 161 148
Jumlah | Total 4,589 4,849 4,949
Tingkatan | Level 2023 2022 2021
Direktur | Director 11 12 9
Manajer dan Manajer Senior | Manager and Senior
Manager 432 418 380
Asisten Manajer | Assistant Manager 1,247 1,210 1,159
Staf | Staff 2,899 3,209 3,401
Jumlah | Total 4,589 4,849 4,949
98
Page 101
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pendidikan | Education 2023 2022 2021
Di bawah SMA | Middle School or below 355 357 384
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
SMA atau Setara | High School or Equivalent 2,186 2,442 2,589
D2 | Diploma 2 22 23 26
Good Corporate Governance
D3 | Diploma 3 197 214 237
Sarjana atau di atas | Bachelor or above 1,829 1,813 1,713
Jumlah | Total 4,589 4,849 4,949
Kelompok Usia | Age Group 2023 2022 2021
< 24 tahun | years old 195 357 384
25-34 tahun | years old 1,789 2,442 2,589
35-44 tahun | years old 1,868 23 26
45-54 tahun | years old 693 214 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen
55-64 tahun | years old 44 1,813 1,713
Management Discussion and Analysis
Jumlah | Total 4,589 4,849 4,949
Kesetaraan, Keberagaman, Equity, Diversity and Inclusion
dan Inklusi
Nilai inti kami adalah mendukung kesetaraan dan Our core value is to promote equity and diversity,
keberagaman, di mana setiap individu di Perseroan where every individual in the Company is valued
dihargai tanpa memandang latar belakang, jenis regardless of their background, gender, or beliefs,
kelamin, atau kepercayaan, sehingga menciptakan thus creating an inclusive work environment for
lingkungan kerja inklusif guna kemajuan bersama. mutual progress. In Indonesia, we have three pillars
Di Indonesia, kami memiliki tiga pilar fokus untuk of focus for diversity and inclusion, namely: gender
Profil Perusahaan
keberagaman dan inklusi, yaitu: kesetaraan equality, equality for people with disabilities, and
Company Profile
gender, kesetaraan untuk penyandang disabilitas, elimination of discrimination and stigma.
serta penghapusan diskriminasi dan stigma.
Kesetaraan gender di Unilever Indonesia terlihat Gender equality within Unilever Indonesia is
dari representasi perempuan di level manajemen reflected in the representation of women at the
senior yang mencapai 44,7% di tahun 2023. senior management level, reaching 44.7% in 2023.
Di tingkat Direksi, komposisi perempuan dan laki- At the Board of Directors level, the composition of
Laporan Manajemen
laki adalah seimbang di bawah kepemimpinan women and men is balanced under the leadership
Management Report
Ibu Ira Noviarti selaku Presiden Direktur hingga of Mrs. Ira Noviarti as President Director until
31 Desember 2023. 31 December 2023.
Peran dan ekspertis Perseroan dalam mendorong The Company's role and expertise in promoting
kesetaraan gender juga terlihat di kancah gender equality is also visible in international
internasional seperti G20/B20 Presidensi Indonesia, arenas such as the G20/B20 during Indonesia’s
di mana Unilever Indonesia berkontribusi sebagai Presidency, in which Unilever was Chair of the B20
Chair dari B20 Women in Business Action Council Women in Business Action Council (B20 WiBAC),
Ikhtisar Utama
Main Highlights
(B20 WiBAC), memimpin gugus tugas yang leading a task force which comprises private sector
beranggotakan pimpinan-pimpinan eksekutif chief executives from 126 countries.
sektor swasta dari 126 negara.
Hasil kongkrit dari B20 WiBAC yang diketuai A concrete outcome of B20 WiBAC the Company led
Perseroan adalah One Global Women was the One Global Women Empowerment (OGWE),
99
Page 102
Empowerment (OGWE), program yang dirancang a programme designed to bring together those in
untuk menyatukan pihak-pihak yang membutuhkan need with those who can help in terms of women's
dengan pihak-pihak yang dapat membantu dalam empowerment. In 2023, the leadership was handed
hal pemberdayaan perempuan. Pada tahun 2023, over to the next G20/B20 2023 host.
tampuk kepemimpinan diserahterimakan pada
tuan rumah G20/B20 2023 berikutnya.
Perseroan tetap menjadi bagian dari B20 WiBAC, The Company remains part of the B20 WiBAC, as well
sekaligus dewan pengawas OGWE. Partisipasi as the OGWE steering committee. This participation
ini mendapatkan dukungan dan apresiasi has earned support and appreciation from various
dari berbagai pihak, termasuk Kementerian parties, including from Ministry of Women's
Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak; Empowerment and Child Protection, Ministry of
Kementerian Keuangan; Kementerian Koordinator Finance, Coordinating Ministry for Economic Affairs,
Bidang Perekonomian; Kementerian Usaha Mikro, Ministry of Micro, Small, and Medium Enterprises,
Kecil, dan Menengah; dan Kementerian Pendidikan, and Ministry of Education, Culture, Research,
Kebudayaan, Riset, dan Teknologi. and Technology.
Perseroan juga menjadi anggota pendiri The Company is also a founding member of
Indonesian Business Coalition for Women’s the Indonesian Business Coalition for Women's
Empowerment (IBCWE), sebuah koalisi nasional Empowerment (IBCWE), a national coalition of
sejumlah Perusahaan yang berkomitmen companies committed to promoting women's
mendorong pemberdayaan ekonomi Perempuan economic empowerment and gender equality.
dan kesetaraan gender.
Sebagai bentuk komitmen membangun lingkungan As part of its commitment to building an equitable
kerja yang setara, Perseroan terus mendukung work environment, the Company continues to
karyawan agar dapat menyeimbangkan peran di support employees to balance their roles at home
kantor dan keluarga melalui berbagai pengaturan and at work through various arrangements tailored
yang sesuai dengan kebutuhan. Di antaranya: to their needs. These include flexible working hours,
waktu kerja yang fleksibel, fasilitas penitipan anak, childcare facilities, four months maternity leave for
cuti melahirkan selama empat bulan untuk ibu dan mothers and three weeks leave for fathers.
cuti selama tiga minggu untuk para ayah.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Sesuai dengan komitmen Unilever global untuk Pursuant to Unilever’s global commitment to
meningkatkan pekerja penyandang disabilitas employ people with disabilities up to 5% of the total
hingga 5% dari total tenaga kerja pada 2025, workforce by 2025, the Company is poised to support
Perseroan telah bersiap mendukung penyandang people with disabilities as part of Unilever Indonesia.
disabilitas sebagai bagian dari Unilever Indonesia. This includes establishing the Youth of Unilever Self-
Di antaranya melalui program Youth of Unilever Development Training and Enhancement Program
Self-Development Training and Enhancement (YOU-STEP!) and ensuring that facilities in our head
Program (YOU-STEP!) serta memastikan bahwa office are disability-friendly.
fasilitas di kantor pusat kami memiliki aksesibilitas
bagi penyandang disabilitas.
YOU-STEP! merupakan program kolaborasi YOU-STEP! is a collaborative program between
Unilever Indonesia dan Koneksi Indonesia Inklusif Unilever Indonesia and Koneksi Indonesia Inklusif
(KONEKIN) dalam meningkatkan keterampilan or The Indonesian Inclusive Connection Community
dan pengetahuan 30 mahasiswa disabilitas (KONEKIN) to equip 30 students with disabilities
dari berbagai jurusan di berbagai universitas from various majors in various universities
di Indonesia, agar siap memasuki dunia kerja nationwide with skills and knowledge to prepare
melalui workshop dan mentoring intensif selama them to enter the world of work through intensive
6 bulan. Peserta yang boleh mendaftar adalah workshops and mentoring for 6 months. Those who
mahasiswa disabilitas semester 7+ atau fresh are eligible to apply are students with disabilities
graduate (maksimal 24 bulan setelah kelulusan), in semester 7+ or fresh graduates with a maximum
100
Page 103
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
dengan ragam disabilitas fisik, sensorik tuli, dan of 24 months after graduation, with a variety
sensorik netra. of physical disabilities, sensory deafness, and
sensory blindness.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
KONEKIN sendiri adalah start-up sosial yang KONEKIN is a social start-up established with
didirikan untuk mendorong ekosistem inklusif the aim of fostering an inclusive ecosystem in
Good Corporate Governance
di Indonesia melalui penyebaran informasi, Indonesia through information dissemination,
peningkatan partisipasi penyandang disabilitas increased participation of people with disabilities
di ruang publik, dan penciptaan kolaborasi lintas in public spaces, and the creation of cross-sector
sektor. Semangat KONEKIN adalah semua orang collaboration. The spirit of KONEKIN is that everyone
TAHU isu disabilitas, kemudian MAU terlibat, hingga AWARE of disability issues, the is KEEN to engage,
akhirnya MAMPU menuju Indonesia inklusif. and finally ABLE towards an inclusive Indonesia.
Wellbeing Wellbeing
Kesejahteraan mental dan fisik karyawan Employees’ mental and physical wellbeing is one
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(wellbeing) menjadi salah satu prioritas utama of the Company’s key priorities in the HR aspect
Perseroan dalam aspek SDM, karena kami because we believe that it is an important key factor
percaya bahwa hal ini merupakan faktor penentu to keep our team motivated and continuously
dalam hal semangat kerja dan peningkatan improve their capabilities.
kompetensi karyawan.
Perseroan mengukur tingkat wellbeing karyawan The Company measures employees’ wellbeing level
dari empat aspek yaitu: kesadaran tingkat around four aspects: emotional awareness, good
emosional, kondisi mental yang terjaga, karyawan mental health, physically active, and leading with
tetap aktif secara fisik, dan karyawan memiliki purpose. The Company also asks managers to pay
tujuan mulia (purpose) dalam hal kepemimpinan. attention to the Standards of Conduct, reiterating
Perusahaan juga meminta para manajer the importance of self-reflection, emotion control,
untuk memperhatikan Standar Perilaku, yang and awareness to help others become the best
menegaskan pentingnya refleksi diri, pengendalian versions of themselves.
Profil Perusahaan
emosi dan kesadaran untuk membantu orang lain
Company Profile
menjadi versi terbaik diri mereka sendiri.
Perusahaan menjalankan berbagai macam The Company deploys various strategic programmes
program strategis untuk menjaga kesehatan to keep employees’ mental and emotional health,
mental dan emosional karyawan, salah satunya including the Employee Assistance Program (EAP)
Employee Assistance Program/EAP (Program that is accessible through a 24-hour toll-free
Bantuan Karyawan) yang bisa diakses melalui hotline. This hotline allows employees to consult
Laporan Manajemen
Management Report
nomor panggilan bebas pulsa 24 jam. Melalui on various matters, from how to manage stress,
saluran ini karyawan dapat berkonsultasi mengenai depression and panic attacks, work pressure issues,
berbagai hal dari mulai cara mengelola stres, to seek advice on personal relationships. The EAP
depresi dan serangan panik, masalah tekanan can even help Line Manager dea with employees
pekerjaan, hingga meminta masukan mengenai who have issues by providing advice and the best
hubungan personal. EAP bahkan dapat membantu steps to take.
Line Manager dalam menangani karyawan yang
bermasalah dengan memberikan masukan dan
langkah terbaik yang harus dilakukan.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Kami juga memperhatikan kesehatan fisik We also pay attention to employee’s physical
karyawan dengan menyediakan berbagai fasilitas health by providing a broad range of sports and
olahraga dan gym, perkumpulan atau komunitas gym facilities, sports clubs or communities, such
cabang olahraga seperti komunitas lari dan basket as running and basketball communities as well as
serta perkumpulan hobi. hobby clubs.
101
Page 104
Di tahun 2023, Unilever Indonesia mengaplikasikan, In 2023, Unilever Indonesia applied a digital app-
sebuah layanan berbasis aplikasi digital yang based service that provides holistic support
memberikan dukungan holistik untuk membantu to help employees improve physical, mental,
karyawan dalam meningkatkan ketahanan fisik, nutritional, and financial resilience. Through this
mental, gizi, dan finansial. Melalui aplikasi ini, kami app, we provide services including consultation
memberikan layanan termasuk sesi konsultasi sessions with psychologists, personal trainers, and
dengan psikolog, pelatih kebugaran, dan ahli gizi, nutritionists to help our employees achieve optimal
yang dirancang untuk membantu karyawan kami physical and mental health.
mencapai kesehatan fisik dan mental yang optimal.
Aplikasi tersebut menyediakan 24/7 telekonsultasi, The app provides 24/7 teleconsultations, WhatsApp
saluran teks whatsapp, dan saluran telepon care service, and phone lines with psychologists,
dengan psikolog, ahli gizi, pelatih kebugaran, dan nutritionists, personal trainers, and financial
pelatih keuangan. Selain itu, pada aplikasi tersebut planners. In addition, the app also provides articles
juga tersedia artikel terkait pendidikan kesehatan related to health education and employee health
serta penilaian kesehatan dan kesejahteraan and wellbeing assessments. Unilever Indonesia
karyawan. Unilever Indonesia menjamin data dan assured the protection of employee data and
informasi karyawan terlindungi di aplikasi tersebut. information on the application.
Perencanaan Perekrutan, Retensi, Recruitment, Retention, and
dan Suksesi Succession Planning
Perseroan menjalankan seleksi perekrutan The Company carries out transparent employee
karyawan yang transparan, dengan memastikan recruitment selection by ensuring every future
bahwa setiap calon karyawan dinilai berdasarkan employee is assessed by their skills, experiences,
keahlian, pengalaman, dan kebutuhan Perseroan. and the Company’s needs. In addition, in an effort
Di samping itu, dalam upaya menciptakan to create an inclusive work environment, we provide
lingkungan kerja yang inklusif, kami memberikan equal opportunities to all individuals regardless of
kesempatan setara bagi semua individu tanpa their backgrounds, genders, and characteristics.
memandang latar belakang, jenis kelamin, dan
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
karakteristik lainnya.
Untuk mendapatkan talenta baru terbaik, To obtain the best new talents, the Company
Perseroan banyak bekerja sama dengan sekolah collaborates with many leading schools and
maupun kampus terkemuka. Di antaranya, program campuses, including the Unilever Future Leaders
rekrutmen Unilever Future Leaders (UFLP) yang (UFLP) recruitment program in collaboration with
bekerja sama dengan INSEAD, salah satu sekolah INSEAD, one of the world’s top business schools.
bisnis terkemuka di dunia. UFLP adalah program UFLP is a bachelor program within the global
untuk sarjana di dalam organisasi Unilever global di Unilever organisation where participants rotate
mana peserta melakukan rotasi melalui berbagai through various key functions, including Future-Fit
fungsi utama, di antaranya proyek-proyek Future- projects and exposure to technology.
Fit dan keterlibatan di dalam teknologi.
Sejak tahun 2021 Unilever Indonesia juga telah Since 2021 Unilever Indonesia also has collaborated
menjalin kerja sama dengan University of with the University of Melbourne, and has launched
Melbourne dengan meluncurkan Akademi Bisnis the Unilever Indonesia Business Academy. The
Unilever Indonesia. Tujuan dari akademi ini adalah academy aims to equip our Marketing and Customer
untuk membekali tim Pemasaran dan Customer Development (Sales) teams with top-notch business
Development (Penjualan) Perseroan dengan skills. Until 31 December 2023, 500 Unilever
102
Page 105
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
keterampilan bisnis terbaik. Hingga 31 Desember employees had participated in this program and
2023, 500 karyawan Unilever telah bergabung they gave good ratings to the academy.
ke dalam akademi dan memberikan peringkat
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
kepuasan yang baik.
Perseroan menjalankan jalur pengembangan The Company provides career development
Good Corporate Governance
karier melalui Individual Development Plan (IDP) pathways through the Individual Development Plan
yang ditinjau secara berkala oleh karyawan (IDP), which is reviewed regularly by employees
dan atasan langsung melalui proses evaluasi and direct supervisors through the management
kinerja manajemen. Secara berkala Perseroan performance evaluation process. The Company
juga mengadakan forum karyawan untuk also periodically holds employee forums to
menilai perubahan dalam kebutuhan organisasi, assess changes in organisational needs, identify
mengidentifikasi kesenjangan antara talenta gaps between talents and the Company's needs,
dan kebutuhan Perseroan, serta mencocokkan and match employees with future roles within
karyawan dengan peran masa depan di the Company.
dalam Perseroan.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peran-peran masa depan dan persiapan yang These future roles and the necessary preparations
diperlukan kemudian dituangkan ke dalam IDP are then incorporated into the IDP of the individuals
individu yang bersangkutan. Sebagai contoh, pada concerned. For instance, the preparations at the
tingkat manajemen menengah, persiapan tersebut middle management level include agreed-upon
mencakup rencana pengembangan yang telah development plans and/or mentoring employees
disepakati serta program pembinaan dan/atau identified as candidates for future roles. At the
pendampingan karyawan yang telah diidentifikasi Director’s level, development focuses on honing
sebagai kandidat peran di masa depan. Di leadership and general management skills.
tingkat Direksi, pengembangan berfokus pada
pengasahan kepemimpinan dan keterampilan
manajemen umum.
Di tahun 2023, Unilever Indonesia meluncurkan In 2023, Unilever Indonesia launched the Shape
program Shape Your Own Adventure (SYOA) dengan Your Own Adventure (SYOA) program with career
Profil Perusahaan
sesi career clinic sebagai inisiatif dalam membantu clinic sessions as an initiative to help employees
Company Profile
karyawan merancang pilihan karier mereka. Dalam design their career paths. Through this program,
program ini, karyawan diberikan kesempatan employees were given the opportunity to self-select
untuk memilih sendiri berbagai pilihan karier yang various career paths available in the Company.
tersedia di Perusahaan.
Melalui sesi konsultasi, karyawan mendapatkan Through consultation sessions, employees obtain
pemahaman menyeluruh tentang kesempatan a thorough understanding of the opportunities
Laporan Manajemen
Management Report
yang tersedia, juga panduan yang diperlukan available as well as guidance needed to choose
untuk memilih jalur karier sesuai dengan minat a career path that suits their interests and
dan kompetensi karyawan. Program ini tidak hanya competencies. This program not only encourages
mendorong peningkatan kompetensi karyawan the improvement of employee competencies as
sebagai individu dan profesional, namun juga individuals and professionals, but also provides
memberikan pengalaman dalam perjalanan experience in the employee’s career journey.
karier karyawan.
Pada tahun 2023, untuk ke-10 kalinya Unilever In 2023, for the 10 th time, Unilever Indonesia
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Indonesia kembali menjadi Employer of Choice regained the title of Employer of Choice in three
di tiga kategori, yaitu semua industri, FMCG, categories: the entire industry, FMCG, and women.
dan perempuan. Pencapaian ini mencerminkan This achievement reflecting the Company's ability
kemampuan Perseroan untuk menarik talenta- to attract the best talents in the country.
talenta terbaik dalam negeri.
103
Page 106
Penilaian Kinerja Manajemen Management Performance
Assessment
Penilaian kinerja manajemen dilakukan melalui Management performance is assessed by each
penilaian mandiri (self-assessment) oleh masing- employee by measuring the achievement of targets
masing karyawan, dengan mengukur pencapaian set at the beginning of the year. The targets are
target yang ditentukan di awal tahun. Target created and agreed upon by employees and the
dibuat dan disetujui bersama antara karyawan dan relevant managers.
manajer terkait.
Sepanjang tahun, melalui proses ‘Always ON’ Throughout the year, through the ‘Always ON’
manajer dan karyawan memonitor kemajuan process, managers and employees scrutinise the
melalui diskusi harian. Dengan demikian, progress through daily discussions. Thus, decisions
keputusan mengenai intervensi (jika diperlukan) on interventions (if needed) and leverage of
dan pemanfaatan potensi dapat dilakukan dengan potential can be made swiftly and effectively.
cepat dan efektif.
Pada akhir tahun Perseroan menjalankan proses At the end of the year, the Company carries out
evaluasi menyeluruh terhadap setiap individu dan a comprehensive evaluation for each individual
tim yang mencakup pencapaian target, faktor and team, comprising target achievement,
lingkungan yang memengaruhi kualitas kinerja environmental factors that affect individual
individu, dan perbandingan terhadap prestasi performance quality, and comparison with co-
rekan-rekan kerja lainnya. Penilaian dilakukan workers’ achievements. The assessment is conducted
secara adil, obyektif dan transparan. in a fair, objective, and transparent manner.
Hasil penilaian akan menjadi dasar bagi Perseroan The Company uses the assessment results to
dalam menentukan kebutuhan pengembangan determine development and training needs;
dan pelatihan, optimasi penempatan karyawan optimise employee placement based on their
berdasarkan keahlian spesifik yang dimiliki, specific skills, experience, and special talents;
pengalaman, dan bakat khusus, pemberian give awards for top performance; and carry out
penghargaan untuk kinerja yang unggul, serta succession by promptly identifying high-potential
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
perencanaan suksesi dengan mengidentifikasi talents to fill in leadership positions.
secara cepat talenta yang memiliki potensi tinggi
untuk menduduki posisi kepemimpinan.
Kebijakan Kesehatan Occupational Health
dan Keselamatan Kerja and Safety Policy
Perseroan bertanggung jawab memastikan The Company is responsible for ensuring employees’
keselamatan dan kesehatan karyawan melalui health and safety by implementing Occupational
penerapan kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety (OHS) policy in all operational
Kerja (K3) di seluruh area operasional. Hal yang areas. One of the measures taken is ensuring
dilakukan antara lain dengan memastikan the provision of safe facilities and training for
tersedianya fasilitas dan pelatihan aman bagi employees. In addition, the Company has a policy to
karyawan. Selain itu Perseroan memiliki kebijakan take proactive actions to prevent accidents, report
melakukan tindakan proaktif untuk mencegah if something goes awry, and carry out a thorough
kecelakaan, melaporkan apabila terjadi investigation when an incident occurs.
ketidaksesuaian dan melakukan penyelidikan
menyeluruh saat terjadi insiden.
Prioritas K3 tertuang di dalam komitmen Vision OHS priorities are outlined in the Vision Zero
Zero, di mana Komite Safety, Health & Environment commitment. The Company’s Safety, Health &
104
Page 107
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Committee (CSHEC) Perseroan mengawasi Environment Committee (CSHEC) monitors the
pengembangan rencana strategis untuk development of strategic plans to create a safe
menciptakan lingkungan kerja yang aman melalui working environment through the Occupational
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
program Keselamatan Kesehatan Kerja dan Health, Safety, and Environment (K3L) program.
Lingkungan (K3L). Komite CSHEC terdiri dari 7 sub- The CSHEC consists of 7 sub-committees, each
Good Corporate Governance
komite, masing-masing diketuai oleh dua anggota chaired by two Board of Directors members. These
Direksi. Komite-komite ini mengelola program committees manage the Occupational Health,
Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Safety, and Environment program for both internal
baik untuk pihak internal (karyawan) maupun pihak party (employees) and external party (the people
eksternal (masyarakat dan mitra kerja). and work partners).
Setiap karyawan Perseroan bertanggung jawab Every employee of the Company is responsible
atas keselamatan diri sendiri dan orang-orang for the safety of themselves and the people
di sekitar mereka. Saat ini Perseroan telah around them. Currently, the Company has
menerapkan Sistem Manajemen K3 (SMK3) di implemented the OHS Management System
kantor pusat dan 8 pabrik Unilever Indonesia di in the headquarters and 8 Unilever Indonesia
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Cikarang dan Rungkut, Surabaya, sesuai dengan factories in Cikarang and Rungkut, Surabaya in
Management Discussion and Analysis
peraturan pemerintah dan Standar Internasional accordance with government regulations and
OHSAS 18001/ISO 45001 untuk Sistem Manajemen OHSAS 18001/ISO 45001 International Standards
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Hal ini of Occupational Health and Safety Management
memastikan penerapan kebijakan K3 dilakukan System, which ensure structured and systematic
secara terstruktur dan sistematis. OHS policy implementation.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Pada 22 Desember 2023, Serikat Pekerja Unilever On 22 December 2023, Unilever Workers Union
Indonesia menandatangani Perjanjian Kerja of Indonesia executed the 25th Collective Labor
Bersama (PKB) yang ke-25 dengan manajemen Agreement (CLA) with the management for the
untuk periode 1 Januari 2024 - 31 Desember 2025. period of 1 January 2024 - 31 December 2025.
Informasi lebih lanjut tentang hubungan industrial Further information on industrial relations can
Profil Perusahaan
dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan Unilever be found in the 2023 Sustainability Report of
Company Profile
Indonesia 2023. Unilever Indonesia.
Pelatihan dan Training and
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pengembangan kompetensi SDM di Unilever Human resources’ competency development at
Laporan Manajemen
Management Report
Indonesia tidak hanya terbatas pada peningkatan Unilever Indonesia not only focuses on technical
kemampuan teknis, tetapi juga memperhatikan skills improvement but also employees’ wellbeing
aspek wellbeing dan masa depan karyawan. and future. We believe that in this era of change,
Kami percaya bahwa di era perubahan ini, every individual must develop according to the
setiap individu harus berkembang sesuai demands of the times. Thus, we have prepared
tuntutan jaman. Untuk itu kami telah menyiapkan competency development programs focusing on
program-program pengembangan kompetensi three key areas, as follows:
yang berfokus kepada tiga bidang utama:
Ikhtisar Utama
Main Highlights
No. Area Tujuan | Objective
1. General Skill Untuk memberikan karyawan keterampilan untuk menavigasi kondisi umum
yang bergejolak dan tidak pasti ini mengikuti Standar Kepemimpinan Unilever.
| To equip employees with the skills to navigate the volatility and uncertainties
based on Unilever Leadership Standards.
105
Page 108
No. Area Tujuan | Objective
2. Functional Skill Untuk membekali karyawan dengan keterampilan yang diperlukan untuk
melakukan pekerjaan mereka secara lebih efektif dan berdampak. | To equip
employees with necessary skills to do their job more effectively and impactful.
3. Leadership Development Untuk menyediakan program pembelajaran khusus bagi karyawan di (1) posisi
kepemimpinan senior dan, (2) terdaftar dalam program pemimpin masa depan.
| To provide specific learning programs for employees who are (1) in senior
leadership positions and (2) enrolled in the future leader program.
Jumlah pengguna dan konten pelatihan yang The number of users and training contents
diselesaikan adalah sebagai berikut: completed is as follows:
Indikator Pelatihan | Learning Indicators 2023 2022 2021
Jumlah Pengguna yang Mengakses | Total Users Logged In 1,698 1,870 2,047
Jumlah Konten yang Diselesaikan | Total Contents Completed 23,786 24,320 53,970
Pengguna dengan Kemampuan Baru yang Bertambah | Total Users with
New Skills 26.1% 11.8% 24%
Total yang Diselesaikan | Total Completed 835 553 1,299
Tipe Pelatihan Area | Scope Tujuan | Objective Target Partisipan Partisipan
| Type of Training | Participants Target | Participants
General Skill • Kepemimpinan Untuk memberikan karyawan Seluruh Karyawan 1,320
| Leadership keterampilan untuk | All Employees
• Komunikasi menavigasi kondisi kerja
| Communication yang bergejolak dan tidak
pasti ini mengikuti Standar
• Kecerdasan Bisnis Kepemimpinan Unilever.
Secara Umum | To equip employees with the
| General Business skills to navigate this volatile
Acumen and uncertain working
• Skill Interpersonal condition based on Unilever
| Interpersonal Skills
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Leadership Standards.
• Personal Mastery
Unilever Business Pemasaran: Untuk meningkatkan Karyawan tertentu 181
Academy | Marketing: keterampilan garis depan | Selected employees
• Pemasaran Strategis perusahaan dengan lisensi
& Pertumbuhan Merek baru untuk beroperasi
| Strategic Marketing mengikuti standar global.
& Brand Growth | To upskill the forefront of the
company with a new license
• Konsumen & to operate following global
Komunikasi standards.
| Customers &
Communication
• Media digital, dan
Keuangan untuk
Pemasaran | Digital
Media and Finance
for Marketing
Customer
Development :
• Kanal & Akun
Pengelolaan
| Management
Channels & Accounts
• Perdagangan Digital
& Pengecer | Retailers’
Digital Trade
106
Page 109
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tipe Pelatihan Area | Scope Tujuan | Objective Target Partisipan Partisipan
| Type of Training | Participants Target | Participants
• Pengalaman
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Pelanggan | Customer
Experience
Good Corporate Governance
• Wawasan Data ke
dalam Tindakan
| Data Insights
into Action
Manufacturing • Keamanan | Security Untuk membekali karyawan Seluruh karyawan 31,108
• Operasional dan dengan keterampilan yang manufaktur | All
Peningkatan diperlukan untuk melakukan manufacturing
| Operations & pekerjaan mereka secara employees
Improvement lebih efektif, mematuhi
peraturan lokal dan regulasi
• Sertifikasi operasi global dengan
| Certification masih mengutamakan
• Pelatihan Kepatutan keselamatan. | To equip
Analisis dan Pembahasan Manajemen
| Compliance Training employees with necessary
Management Discussion and Analysis
skills to do their job more
effectively as well as comply
with local regulations
and global operational
regulations while
prioritising safety.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Dewan Komisaris, Development for the
Direksi, Komite-komite, dan Board of Commissioners,
Organ Pendukung Directors, Committees, and
Supporting Organs
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Nama | Name Training/Speaking Tanggal | Date Penyelenggara Tempat | Place
Engagement | Organiser
Sanjiv Mehta - - - -
Alexander Rusli Code of Business Principle 4 Desember Unilever Online
Laporan Manajemen
Management Report
of Unilever Training | December 2023
Ignasius Jonan Code of Business Principle 4 Desember Unilever Online
of Unilever Training | December 2023
Fauzi Ichsan Code of Business Principle 4 Desember Unilever Online
of Unilever Training | December 2023
Debora Sadrach Code of Business Principle 4 Desember Unilever Online
of Unilever Training | December 2023
Alissa Wahid Women Building a Culture Januari | January Dicastery of Vatican
Ikhtisar Utama
Main Highlights
of Encounter Interreligiously 2023 Interreligious
Dialogue, Vatican
Global Summit of Women Februari General Women Abu Dhabi, United
2023 | February 2023 Union of United Arab Arab Emirates
Emirates
107
Page 110
Nama | Name Training/Speaking Tanggal | Date Penyelenggara Tempat | Place
Engagement | Organiser
Multifaith Advisory Mei | May 2023 United Nations’ IATF New York,
Council to UN Interagency United States
Taskforce on Religion
and Development
Forum 2000 on Democracy Oktober | October Forum 2000 Prague,
2023 Foundation Czech Republic
U-Ecology Asia Pacific November 2023 United in Diversity Bali, Indonesia
Gathering : Workshop on Foundation,
Ecosystem-based Social Indonesia
Tranformation
Code of Business Principle of 4 Desember Unilever Online
Unilever Training | December 2023
Direksi Board of Directors
Nama | Name Training Tanggal | Date Penyelenggara Tempat | Place
| Organiser
Ira Noviarti General Managers Coaching Januari - Juni Mobius Executive Online
| January - June Leadership
2023
Mandiri Investment Forum 1 Februari Mandiri Sekuritas Jakarta, Indonesia
Panel III: Indonesia's | February 2023
Consumers in 2023: Riding
the Wave of External
Volatilities
Mandiri Investment 2 Februari Mandiri Sekuritas Jakarta, Indonesia
Forum 2023 | February 2023
Fortune Summit 2023 Driving 16 Maret | March Fortune Magazine Jakarta, Indonesia
Fundamental Change 2023
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Compass: Directors Training 24 April 2023 Unilever Global Online
of Unilever Subsidiaries
Senior Strategic Leadership 24-28 April 2023 Unilever Global London,
Program Forum 1 United Kingdom
Financial Controls & 5 Mei | May 2023 Unilever Global Online
Business Integrity
Compass Leadership Forum 8-13 Mei | May Unilever Global Singapore
2023
HUT Ke-50 Kementerian 26 Mei | May 2023 BKPM Jakarta, Indonesia
Investasi/BKPM | 50 th
Anniversary of the Ministry
of Investment/Indonesia
Investment Coordinating
Board (BKPM)
UBS OneASEAN 31 Mei | May 2023 UBS Singapore
Conference 2023
Bespoke Development Juli - Desember Dramatic Resources Online
Program | July - December
2023
Senior Strategic Leadership 18-22 September Unilever Global London,
Program Forum 2 2023 United Kingdom
108
Page 111
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Nama | Name Training Tanggal | Date Penyelenggara Tempat | Place
| Organiser
MMA Impact Indonesia 2023 3 November 2023 MMA Global Jakarta, Indonesia
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Leading with Data to Build Indonesia
Bilion-Dollar Brands Doesn't
Good Corporate Governance
Always Create Them? Why?
The Leader's Forum 8-9 November Unilever Global Online
2023
General Managers Forum 17 November 2023 Unilever Global Online
Bank Indonesia Annual 29 November 2023 Bank Indonesia Jakarta, Indonesia
Event: Sinergi Memperkuat
Ketahanan dan Kebangkitan
Ekonomi Nasional | Bank
Indonesia Annual Event:
Synergy to Strengthen
National Economic
Resilience and Revival
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Dosen Tamu Fakultas 30 November 2023 Universitas Depok, Indonesia
Management Discussion and Analysis
Ekonomi Universitas Indonesia
Indonesia | Guest Lecturer,
Faculty of Economics,
University of Indonesia
Benjie Yap General Managers Forum 8-9 Mei | May 2023 Unilever Singapore
Compass Leaders Forum 10-12 Mei | May Unilever Singapore
2023
Leading Global Businesses 19-24 Febuari Harvard Boston, United States
Program | February 2023 Business School
CD 90:10 Factbase Workshop 10 Maret | March Bain Taguig, Philippines
2023
Meta C-Suite Summit: 3 Oktober Meta Taguig, Philippines
Accelerating Brand Growth | October 2023
CXO Connect - Meta Growth
Profil Perusahaan
Accelerator: Brand Summit
Company Profile
ARISE - 10 th Top Leaders 13 Oktober ARISE Philippines Manila, Philippines
Forum 2023 | October 2023
Helping MSME Grow to
Obtain Business Resiliency
The Leaders' Forum 8-9 November Unilever Online
2023
Enny Hartati - - - -
Laporan Manajemen
Sampurno
Management Report
Hernie Raharja Business Storytelling 14-16 Juni | June Unilever Bandung, Indonesia
Training 2023
Shiv Sahgal SSLP Forum 1 - 2023 Cohort 3 4-8 September Unilever Bristol,
2023 United Kingdom
BGLT F2F Meeting & Training 5-10 November Unilever Amsterdam,
2023 Netherlands
SSLP Forum 2 - 2023 Cohort 3 27 November Unilever Bristol,
- 1 Desember United Kingdom
Ikhtisar Utama
Main Highlights
| December 2023
Amaryllis Esti Nutrition Leadership Team 20-24 November Unilever Bangkok, Thailand
Wijono 2024
Ainul Yaqin Leadership Development 18 September Unilever Jakarta, Indonesia
Training 2023
Sandeep Kohli - - - -
109
Page 112
Nama | Name Training Tanggal | Date Penyelenggara Tempat | Place
| Organiser
Anindya Garini - - - -
Hira Murti Triadi
Vivek Agarwal Mandiri Investment 2 Februari Mandiri Sekuritas Jakarta, Indonesia
Forum 2023 | February 2023
UBS OneASEAN Conference 31 Mei | May 2023 UBS Singapore
2023
30 th CITIC CLSA Investors' 14 September CLSA Hongkong
Forum 2023
Nomura x Verdhana 6 November 2023 Verdhana Jakarta, Indonesia
Indonesia Conference 2023
Willy Saelan Leadership Development 18 September Unilever Jakarta, Indonesia
Training 2023
Nurdiana Darus Media Training 6 Juni | June 2023 Unilever Jakarta, Indonesia
Leadership Program 20 September Unilever Jakarta, Indonesia
2023
Katadata Sustainability 26 September Katadata Jakarta, Indonesia
Action for The Future 2023
Economy (SAFE) 2023
Leadership Development 30 Oktober Unilever London,
Programme | October 2023 United Kingdom
Harvard Business School - Oktober- Harvard Online
Global Business November Business School
| October-
November 2023
Pembicara pada acara 13 Desember AEI Jakarta, Indonesia
Asosiasi Emiten Indonesia | December 2023
Ke-35 Pasar Modal Peduli
Generasi Mendatang –
Mewujudkan Perubahan
Melalui Aksi Peduli
Stunting dan Praktik
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
ESG yang Bertanggung
Jawab | Speaker at the
35th Indonesian Issuers
Association event: Capital
Markets Care for the Next
Generations - Realizing
Change Through Action on
Stunting and Responsible
ESG Practices
Komite Audit Audit Committee
Nama | Name Training Tanggal | Date Penyelenggara Tempat | Place
| Organiser
Aria Farah Mita Technique in Data Analytics 30 Mei | May 2023 Indonesian Institute Bali, Indonesia
of Public Accountant
(IAPI)
International Community 25-27 Mei | May Open Flow Learnings Online
Services 2023 Center
Gap Analysis IFRS S1 and S2 19 Agustus The Indonesian Online
| August 2023 Institute of
Management
Accountant
110
Page 113
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Nama | Name Training Tanggal | Date Penyelenggara Tempat | Place
| Organiser
SAK Syariah for Academics 22 Agustus The Indonesia Online
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
| August 2023 Institute of
Accountant
Good Corporate Governance
CG Methodology and 25 Oktober Pijar Mahir Jakarta, Indonesia
Environmental and Social | October 2023
Management System
Mengawal Keberlanjutan 19 Oktober Ikatan Komite Audit Online
dan Pertumbuhan Perseroan | October 2023 Indonesia
Melalui Pengawasan
dan Pengendalian Risiko
| Monitoring the Company's
Sustainability and Growth
Through Supervision and
Risk Control
SAK Update dan Buletin 7 Desember The Indonesia Bali, Indonesia
Implementasi | Financial | December 2023 Institute of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Accounting Standard Accountant
Management Discussion and Analysis
(SAK) Update and
Implementation Bulletin
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Nama | Name Training Tanggal | Date Penyelenggara Tempat | Place
| Organiser
Aditya Arisusetio 2023 Benefits Trends in APAC 17 Agustus Mercer APAC Online
| August 2023
Refreshment Manajemen 15 September Asosiasi Dana Yogyakarta,
Resiko Dana Pensiun 2023 Pensiun Indonesia Indonesia
Profil Perusahaan
- Perpanjangan Masa
Company Profile
Berlaku Sertifikat MRDP
| Refreshment of Pension
Fund Risk Management
(MRDP) - Extension of
Validity Period of the
MRDP Certificate
2023 APCBF Post-survey 10-12 Oktober Mercer APAC Singapore
Meeting | October 2023
Laporan Manajemen
Management Report
WTW Pension Conference 16 November 2023 Wilis Towers Watson Jakarta, Indonesia
2023
Benefit in Kinds (Natura) 6 Desember Wilis Towers Watson Jakarta, Indonesia
Forum | December 2023
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Nama | Name Training Tanggal | Date Penyelenggara Tempat | Place
| Organiser
Nurdiana Darus Media Training 6 Juni | June 2023 Unilever Jakarta, Indonesia
Leadership Program 20 September Unilever Jakarta, Indonesia
2023
111
Page 114
Nama | Name Training Tanggal | Date Penyelenggara Tempat | Place
| Organiser
Katadata Sustainability 26 September Katadata Jakarta, Indonesia
Action for The Future 2023
Economy (SAFE) 2023
Leadership Development 30 Oktober Unilever London,
Programme | October 2023 United Kingdom
Harvard Business School - Oktober- Harvard Online
Global Business November Business School
| October-
November 2023
Pembicara pada acara 13 Desember AEI Jakarta, Indonesia
Asosiasi Emiten Indonesia | December 2023
Ke-35 Pasar Modal Peduli
Generasi Mendatang –
Mewujudkan Perubahan
Melalui Aksi Peduli
Stunting dan Praktik
ESG yang Bertanggung
Jawab | Speaker at the
35th Indonesian Issuers
Association event: Capital
Markets Care for the Next
Generations - Realizing
Change Through Action on
Stunting and Responsible
ESG Practices
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Training Tanggal | Date Penyelenggara Tempat | Place
| Organiser
Investigation Training 22 Februari | February 2023 Unilever Tangerang, Indonesia
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Python + ChatGPT 20 Juli | July 2023 Unilever Tangerang, Indonesia
for Analysis Support
Net Revenue Management 26 September 2023 Unilever Tangerang, Indonesia
Penghargaan Terkait SDM Awards Related to HR
The Health Safety & Environment Indonesia Award
16 Juni | June 2023
The Best Company The Best Project
Concerned HSE 2023 Concerned HSE 2023
(Consumer Goods Industries) (Consumer Goods Industries)
112
Page 115
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
15%
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Masyarakat | Public
Good Corporate Governance
5,725,612,500
jumlah saham | number of shares
85%
Unilever Indonesia Holding B.V.
32,424,387,500
jumlah saham | number of shares
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Kepemilikan Saham per 31 Desember 2023 | Total Share Ownership
as of 31 December 2023
Nama Pemegang Saham | Name of Shareholders Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
| Total Shares Saham (%) | Percentage of
Share Ownership (%)
5% atau lebih (hanya Unilever Indonesia Holding B.V.*
| 5% or above (only Unilever Indonesia Holding B.V.* 32,424,387,500 85%
Masyarakat (pemegang saham tunggal, masing-masing
memiliki kurang dari 5%) | Public (single shareholder,
each holding less than 5%) 5,725,612,500 15%
Jumlah | Total 38,150,000,000 100%
* Pemegang Saham Utama dan Pengendali | Ultimate and Controlling Shareholder
Profil Perusahaan
Company Profile
Kelompok Pemegang Saham per 31 Desember 2023 | Type of Shareholders
as of 31 December 2023
Kelompok Pemegang Saham | Type of Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Saham | Total | Total Shares Saham (%) | Percentage
Shareholders of Share Ownership (%)
Laporan Manajemen
Perorangan | Individual 114,772 1,144,627,561 3.00
Management Report
Asuransi | Insurance Company 170 236,915,426 0.62
Bank 6 464,000 0.00
Koperasi | Cooperative 10 526,700 0.00
Perseroan Terbatas | Limited Liability
Company 1,054 36,384,422,986 95.37
Reksadana | Mutual Fund 184 242,213,882 0.64
Yayasan | Foundation 28 27,040,100 0.07
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Dana Pensiun | Pension Fund 119 113,789,345 0.30
Jumlah | Total 116,343 38,150,000,000 100
113
Page 116
Kepemilikan Saham Oleh Anggota Share Ownership of Members
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners
and Directors
Berikut rincian kepemilikan saham oleh Dewan The details of share ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi baik secara langsung Commissioners and Directors, both direct and
maupun tidak langsung: indirect shares are as follows:
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Langsung dan Tidak Langsung
| Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors Either Directly or Indirectly
Nama | Name Jabatan | Position Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
| Total Shares Saham (%) | Percentage
of Share Ownership (%)
Sanjiv Mehta Presiden Komisaris
| President Commissioner 0
Alexander Steven Rusli Komisaris Independen
| Independent Commissioner 0
Alissa Wahid Komisaris Independen
| Independent Commissioner 0
Debora Herawati Sadrach Komisaris Independen
| Independent Commissioner 0
Fauzi Ichsan Komisaris Independen
| Independent Commissioner 0
Ignasius Jonan Komisaris Independen
| Independent Commissioner 0
Ira Noviarti Presiden Direktur
| President Director 0
Vivek Agarwal Direktur | Director 0
Enny Hartati Sampurno Direktur | Director 0
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Hernie Raharja Direktur | Director 62,670 0.000
Willy Saelan Direktur | Director 2,385 0.000
Nurdiana Darus Direktur dan Sekretaris
Perusahaan | Director and
Corporate Secretary 0
Ainul Yaqin Direktur | Director 338,200 0.000
Sandeep Kohli Direktur | Director 0
Shiv Sahgal Direktur | Director 0
Amaryllis Esti Wijono Direktur | Director 0
Anindya Garini Hira Direktur | Director
Murti Triadi 0
114
Page 117
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Unilever PLC*
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Unilever
Lain-lain Masyarakat
Indonesia Mavibel B.V. Marga B.V.
| Others | Publik
Holding B.V.
0.5% 99.5% 85% 15% 99.9% 0.1%
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Unilever PT Unilever PT Unilever
PT Unilever
Enterprises Oleochemical Trading
Indonesia Tbk
Indonesia Indonesia Indonesia
40% 88%
PT Anugrah PT Gerai
Mutu Bersama Cepat Untung*
(Joint Venture (Joint Venture
Company) Company)
* Dalam likuidasi | In liquidation
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak dan/atau Asosiasi
Subsidiary and/or Associate Entities
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan tidak memiliki entitas anak maupun The Company does not have subsidiary or
entitas asosiasi. associate entities.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
115
Page 118
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tahun Aksi Korporasi Nilai Harga Penambahan/ Jumlah
| Year | Corporate Action Nominal Penawaran/Harga Pengurangan Saham
(Rp) Pelaksanaan (Rp) Jumlah Saham Tercatat
| Nominal | Offering Price/ | Addition/ | Total Listed
Value (Rp) Exercise Price (Rp) Reduction in Total Shares
Shares
11 Januari Penawaran Umum
Rp1,000 Rp3,175 9,200,000 9,200,000
| January 1982 | Initial public offering
15 Desember Saham bonus dengan
| December rasio 6:1 | Bonus shares Rp1,000 N/A 1,533,334 10,733,334
1989 with ratio 6:1
22 September Saham bonus dengan
1993 rasio 1:0,06688 | Bonus
Rp1,000 N/A 717,891 11,451,225
shares with ratio
1:0.06688
2 Januari Saham Pendiri
Rp1,000 N/A 64,848,775 76,300,000
| January 1998 | Company listing
6 November Pemecahan Saham
Rp100 N/A 686,700,000 763,000,000
2000 | Stock split
3 September Pemecahan Saham
Rp10 N/A 6,867,000,000 7,630,000,000
2003 | Stock split
12 November Pengalihan
2008 kepemilikan saham
dari Mavibel
(Maatschappij
voor Internationale
Beleggingen) B
Rotterdam, the
Netherlands
kepada Unilever
Indonesia Holding
Rp10 N/A 0 7,630,000,000
B.V., the Netherlands
| Transfer of share
ownership from
Mavibel (Maatsc
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
vor Internationale
Beleggingen) B.V.,
Rotterdam, the
Netherlands to Unilever
Indonesia Holding B.V.,
the Netherlands
2 Januari Pemecahan Saham
Rp2 N/A 30,520,000,000 38,150,000,000
| January 2020 | Stock split
Catatan: Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Note: The Company’s shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.
116
Page 119
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Chronology of Issuance and/or
Pencatatan Efek Lainnya Listing of Other Securities
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan tidak memiliki kronologi penerbitan dan The Company does not have a chronology of the
pencatatan efek lainnya. issuance and listing of other securities.
Good Corporate Governance
Obligasi, Sukuk, Outstanding Bonds, Sukuk,
atau Obligasi Konversi or Convertible Bonds
Perseroan tidak memiliki obligasi, sukuk atau The Company does not have any outstanding
obligasi konversi. bonds, sukuk or convertible bonds.
Lembaga Penunjang Profesi
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dan Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
Nama Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
Name of Public Accounting Firm
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat 33rd Floor Wisma GKBI, Jl. Jend. Sudirman 23, Jakarta 10210, Indonesia
Address
Jasa • Mengaudit laporan keuangan Perseroan selama tahun 2023. | Audited the Company’s
Services 2023 full-year financial statements.
• Laporan Prosedur yang Disepakati atas Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian
(KPPK). | Agreed Upon Procedure of the Prudential Principles Implementation Activity
Report (KPPK).
Laporan Manajemen
Management Report
Biaya Audit: Rp7,6 miliar | Rp7.6 billion
Fee KPPK: USD5,000
Periode 2023
Assignment Period
Ikhtisar Utama
Main Highlights
117
Page 120
Biro Administrasi Efek | Share Registrar
Nama PT Sharestar Indonesia
Name
Alamat SOPO Del Office Towers & Lifestyle Tower B Lantai 18
Address Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6 Kawasan Mega Kuningan
Jakarta 12920
Telp.: +62 21 50815211
Jasa Administrasi saham termasuk tetapi tidak terbatas pada membantu Perseroan dalam
Services proses pembayaran dividen, membantu Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham, dan membantu Perseroan jika melakukan aksi korporasi (bila perlu).
| Share administration, including but not limited to supporting the Company in dividend
payments, supporting the Company in holding General Meetings of Shareholders and
supporting the Company in carrying out corporate actions (when necessary).
Biaya Rp656 juta | Rp656 million
Fee
Periode 2000-sekarang | 2000-present
Assignment Period
Lembaga Pemeringkat | Rating Agency
Perseroan belum menggunakan lembaga pemeringkat hingga akhir tahun 2023. | The Company has not hired a rating agency
as of the end of 2023.
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Membership
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
No. Nama Organisasi Eksternal Sifat Keikutsertaan | Type of Involvement
| External Organisation Name
1. BRITCHAM (British Chamber Unilever Indonesia berperan sebagai Anggota Dewan dari British Chamber
of Commerce) of Commerce in Indonesia (BRITCHAM), sebuah organisasi nirlaba
independen yang memberikan platform untuk membangun jaringan
bisnis, berbagi pengetahuan, dan advokasi mengenai isu-isu yang
mempengaruhi komunitas bisnis di Indonesia. Fokus utama organisasi ini
adalah mempromosikan perdagangan dan investasi antara Indonesia
dan Inggris. | Unilever Indonesia serves as part of the Board Member of the
British Chamber of Commerce in Indonesia (BRITCHAM). BRITCHAM is an
independent, non-profit organisation that provides a platform for business
networking, knowledge sharing, and advocacy on issues affecting the
business community in Indonesia. The organisation’s primary objective is to
promote trade and investment between Indonesia and the United Kingdom.
2. APJP (Asosiasi Perusahaan Jalur Unilever Indonesia berperan sebagai anggota dan pengurus dalam asosiasi
Prioritas) | (Priority Line Companies ini. APJP bermanfaat sebagai wadah komunikasi dan informasi dengan
Association) instansi pemerintah terkait dalam bidang kepabeanan, perpajakan,
perhubungan, perindustrian, dan perdagangan. | Unilever Indonesia serves
as a member and executive of this association. APJP is useful as a forum for
communication and information with relevant government agencies in the
field of customs, taxation, transportation, industry and trade.
118
Page 121
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
No. Nama Organisasi Eksternal Sifat Keikutsertaan | Type of Involvement
| External Organisation Name
3. ASRIM (Asosiasi Industri Minuman Unilever Indonesia berperan sebagai Kepala Bidang Kebijakan Publik
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Ringan) | (Association of Soft dan Sustainability dalam asosiasi ini. ASRIM merupakan wadah industri
Drinks Industry) minuman ringan untuk bekerjasama dengan berbagai pihak yang terkait
Good Corporate Governance
baik pemerintah maupun swasta, serta memberikan informasi mengenai
hal-hal yang bersangkutan di industri minuman ringan. | Unilever Indonesia
serves as Head of Public Policy and Sustainability of this association. ASRIM
is a forum for the soft drink industry to collaborate with various related
parties, both government and private and provide information regarding
matters related to the soft drink industry.
4. GAPMMI (Gabungan Pengusaha Unilever Indonesia berperan sebagai anggota Komite Bidang Kebijakan
Makanan dan Minuman Publik & Hubungan Antar Lembaga dan Bidang Program Keberlanjutan/
Indonesia) | (Association of Dampak Sosial. GAPMMI berfungsi untuk mendukung aktivitas lobi dan
Indonesia Food and Beverage advokasi yang sesuai dengan agenda Unilever, sebagai wadah untuk
Entrepreneurs) menguatkan jaringan dengan Pemerintah sebagai pemangku kepentingan
dan industri, serta mengetahui informasi dan kebijakan di sektor makanan
dan minuman. | Unilever Indonesia serves as a member of the Committee
for Public Policy and Inter-Institutional Relations and the Sustainability/
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Social Impact Program Sector of this association. GAPMMI serves to support
Management Discussion and Analysis
lobbying and advocacy activities in accordance with Unilever’s agenda,
as a forum to strengthen network with Government as a stakeholders and
industry, and to find out information and policy in F&B sector.
5. APSAI (Asosiasi Perusahaan Unilever Indonesia menjadi anggota APSAI yang berfungsi untuk
Sahabat Anak Indonesia) mendukung aktivitas lobi dan advokasi yang sesuai dengan agenda
| (Association of Indonesia Child- Unilever di bidang perlindungan anak dan juga sebagai wadah untuk
Friendly Companies) menguatkan aktivitas lobi dengan Pemerintah sebagai pemangku
kepentingan. | Unilever Indonesia is a member of APSAI. APSAI functions
to support lobbying and advocacy activities in accordance with Unilever’s
agenda in the area of child protection as well as a forum to strengthen
lobbying with Government as a stakeholder.
6. PERKOSMI (Persatuan Unilever Indonesia berperan aktif dalam asosiasi ini. PERKOSMI berfungsi
Perusahaan Kosmetika Indonesia) untuk mendukung aktivitas lobi dan advokasi yang sesuai dengan
| (Association of Indonesia agenda Unilever di bidang kosmetika, menjadi wadah untuk menguatkan
Cosmetics Companies) aktivitas lobi dengan Pemerintah sebagai pemangku kepentingan, serta
mengetahui informasi dan kebijakan terkait sektor kosmetika. | Unilever
Profil Perusahaan
Indonesia plays an active role in this association. PERKOSMI functions to
Company Profile
support lobbying and advocacy activities in accordance with Unilever’s
agenda in the field of cosmetics, as a forum to strengthen lobbying with
Government as a stakeholder, and to acknowledge information and policies
related to the cosmetics sector.
7. APPINA (Asosiasi Perusahaan Unilever Indonesia berperan sebagai Ketua dalam asosiasi ini. APPINA
Pengiklan Indonesia) | (Association berfungsi untuk mendukung dan mengembangkan kegiatan komunikasi
of Indonesia Advertisers dan pemasaran, mendukung aktivitas lobi dan advokasi yang sesuai
Companies) dengan agenda Perusahaan di bidang periklanan, serta menjadi wadah
Laporan Manajemen
untuk menguatkan aktivitas lobi dengan Pemerintah sebagai pemangku
Management Report
kepentingan. | Unilever Indonesia serves as Chairperson of this association.
APPINA functions to support and develop communication and marketing
activities, lobbying and advocacy activities in accordance with the
Company’s agenda in advertising, as well as a forum for strengthening
lobbying with Government as a stakeholder.
8. Philanthropy Indonesia Unilever Indonesia adalah anggota Philanthropy Indonesia, sebuah
organisasi yang mempromosikan filantropi yang strategis dan efektif di
Indonesia. Philanthropy Indonesia bertujuan untuk membangun komunitas
filantropis, investor sosial, dan organisasi nirlaba untuk saling berbagi
praktik terbaik, wawasan, dan sumber daya dalam rangka menciptakan
Ikhtisar Utama
Main Highlights
manfaat sosial di Indonesia. | Unilever Indonesia is a member of
Philanthropy Indonesia, a membership-based organisation that promotes
strategic and effective philanthropy in Indonesia. Philanthropy Indonesia
aims to build a community of philanthropists, social investors, and non-
profit organisations to share best practices, insights, and resources for
achieving social impact in the country.
119
Page 122
No. Nama Organisasi Eksternal Sifat Keikutsertaan | Type of Involvement
| External Organisation Name
9. EUROCHAM (European Chamber Unilever Indonesia berperan sebagai Board Member dan Ketua Working
of Commerce) Group Kosmetik. Eurocham berfungsi untuk mendukung aktivitas lobi,
advokasi, serta menguatkan aktivitas lobi dengan Pemerintah sebagai
pemangku kepentingan. | Unilever Indonesia plays a role as Board Member
and Chairperson of the Eurocham Cosmetic Working Group which serves
to support lobbying activities, advocacy, and strengthen lobbying with
Government as a stakeholders.
10. PEKERTI (Persatuan Perusahaan Unilever Indonesia berperan aktif di asosiasi ini. PEKERTI berfungsi untuk
Perbekalan Kesehatan Rumah mendukung aktivitas lobi, advokasi, serta menguatkan aktivitas lobi
Tangga Indonesia) | (Association dengan Pemerintah sebagai pemangku kepentingan untuk bidang PKRT.
of Indonesia Domestic Health | Unilever Indonesia plays an active role in this association. PEKERTI serves
Supplies Companies) to support lobbying activities, advocacy, and strengthen lobbying with
Government as a stakeholders for the field of domestic health supplies.
11. PRAISE (Packaging Recycled Unilever Indonesia memegang peranan sebagai salah satu pendiri dari
Association for Indonesia Packaging Recycled Association for Indonesia Sustainable Environment
Sustainable Environment) (PRAISE). PRAISE berfungsi sebagai asosiasi yang aktif dalam mendukung
penerapan pengelolaan sampah kemasan secara holistik, terintegrasi,
dan berkelanjutan di Indonesia. | Unilever Indonesia plays a role as one
of the founders of the Packaging Recycled Association for Indonesia
Sustainable Environment (PRAISE). PRAISE serves as an active association
in supporting the implementation of holistic, integrated, and sustainable
packaging waste management in Indonesia.
12. IGCN (Indonesia Global Compact Unilever Indonesia memegang peranan sebagai salah satu pendiri dan
Network) pengurus di Indonesia Global Compact Network (IGCN). IGCN berfungsi
sebagai agen perubahan dalam mempercepat transformasi negara
menuju pencapaian hak asasi manusia, tenaga kerja yang kompetitif,
lingkungan yang berkelanjutan, dan praktik bisnis yang etis. | Unilever
Indonesia plays a role as one of the founders and executive of the Indonesia
Global Compact Network (IGCN). IGCN serves as an agent of change in
accelerating the transformation of the country towards the achievement
of human rights, competitive manpower, sustainable environment, and
ethical business practices.
13. IBL (Indonesia Business Links) Unilever Indonesia memegang peranan sebagai corporate partner dan
sebagai board member di IBL. IBL berfungsi untuk mengembangkan dan
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
memperkuat integritas dan kapasitas perusahaan, usaha kecil/menengah,
dan individu di pemerintah dan sektor swasta bekerja sama dengan mitra
pembangunan mereka. | Unilever Indonesia plays a role as a corporate
partner and as a board member at IBL. IBL serves to develop and strengthen
the integrity and capacity of enterprises, small/medium enterprises, and
individuals in the Government and private sector in collaboration with their
development partners.
14. IBCWE (Indonesia Business Unilever Indonesia memegang peranan sebagai Dewan Pengawas dalam
Coalition for Women Employment) organisasi IBCWE. IBCWE berfungsi untuk mempromosikan pemberdayaan
ekonomi pada perempuan dan kesetaraan gender. | Unilever Indonesia
plays a role as Supervisory Board within the IBCWE organisation. IBCWE
serves to promote women’s economic empowerment and gender equality.
15. IPRO (Indonesia Packaging Unilever Indonesia tergabung dalam Indonesia Packaging Recovery
Recovery Organization) Organisation (IPRO) yang memiliki fokus melakukan pengelolaan sampah
dan optimalisasi praktik ekonomi sirkuler di Indonesia. IPRO Bersama
Unilever dan anggota lainnya selalu berupaya menangani sampah
kemasan di Indonesia dengan melibatkan sektor formal dan informal
dalam mewujudkan sistem yang terintegrasi. | Unilever Indonesia is a
member of the Indonesia Packaging Recovery Organisation (IPRO), which
focuses on waste management and optimising circular economy practices
in Indonesia. IPRO together with Unilever and other members strive to
handle packaging waste in Indonesia by involving the formal and informal
sectors in manifesting an integrated system.
120
Page 123
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
No. Nama Organisasi Eksternal Sifat Keikutsertaan | Type of Involvement
| External Organisation Name
16. Koalisi Air Indonesia (Indonesia Unilever Indonesia tergabung dalam Koalisi Air Indonesia yang diprakarsai
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Water Coalition) Yayasan Konservasi Alam Nusantara (YKAN) bersama dengan Yayasan
Aliansi Wali Sumber Daya Air Indonesia (AWS Indonesia). Koalisi Air
Good Corporate Governance
Indonesia merupakan wadah kemitraan multipihak untuk penatalayanan
air dan pengelolaan sumber daya air berkelanjutan melalui aksi kolektif di
tingkat Daerah Aliran Sungai (DAS). | Unilever Indonesia is a member of the
Indonesia Water Coalition initiated by the Indonesia Nature Conservation
Foundation (YKAN) together with the Indonesia Water Resources Alliance
Foundation (AWS Indonesia). The Indonesia Water Coalition is a multi-
stakeholder partnership for water stewardship and sustainable water
resource management through collective action at the watershed (DAS)
level.
17. ICCA (Indonesia Corporate ICCA (Indonesia Corporate Counsel Association) adalah organisasi
Counsel Association) profesional yang mewakili kepentingan penasihat hukum internal
perusahaan dan mempromosikan pengembangan hukum dan tata kelola
perusahaan di Indonesia. Sebagai anggota ICCA, Unilever Indonesia dapat
memperoleh manfaat dari sumber daya asosiasi dan jaringan dengan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
penasihat hukum lainnya di Indonesia. ICCA menyediakan forum untuk
Management Discussion and Analysis
membangun jaringan, edukasi, dan berbagi informasi di antara para
anggotanya, yang merupakan penasihat hukum dan profesional hukum
dari berbagai industri dan sektor. | ICCA (Indonesia Corporate Counsel
Association) is a professional organisation that represents the interests
of in-house counsel and promotes the development of corporate law and
governance in Indonesia. As a member of ICCA, Unilever Indonesia can
benefit from the association’s resources and network with other in-house
counsel in Indonesia. ICCA provides a forum for networking, education, and
information sharing among its members, who are corporate counsel and
legal professionals from various industries and sectors.
18. KADIN (Indonesia Chamber of KADIN (Kamar Dagang Indonesia) adalah organisasi nirlaba yang mewakili
Commerce and Industry) kepentingan bisnis dan industri di Indonesia. KADIN berfungsi sebagai
platform bagi para anggotanya untuk berkolaborasi, bertukar informasi
dan pengalaman, serta mengadvokasi kebijakan yang mendukung
pertumbuhan bisnis di Indonesia. Unilever Indonesia adalah salah satu
anggota KADIN, karena perusahaan menyadari pentingnya menjadi
bagian dari jaringan bisnis yang memiliki minat dan tantangan yang sama
Profil Perusahaan
Company Profile
di Indonesia. | KADIN (Indonesia Chamber of Commerce and Industry)
is a non-profit organisation that represents the interests of businesses
and industries in Indonesia. The organisation serves as a platform for its
members to collaborate, exchange information and experiences, and to
advocate for policies that support the growth of businesses in the country.
Unilever Indonesia is one of the members of KADIN, as the Company
recognises the importance of being part of a network of businesses that
share common interests and challenges in Indonesia.
19. APINDO (Indonesia Employers Unilever Indonesia menyadari pentingnya menjadi bagian dari komunitas
Laporan Manajemen
Management Report
Association) pengusaha yang menghadapi tantangan serupa dan memiliki minat yang
sama di Indonesia. Dengan demikian, perusahaan menjadi bagian dari
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO), sebuah organisasi yang mewakili
kepentingan pengusaha dan dunia usaha di Indonesia. APINDO bekerja
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi dan mendukung pengembangan
lingkungan bisnis di Indonesia. | Unilever Indonesia recognises the
significance of being part of a community of employers who face similar
challenges and share common interests in Indonesia. As such, the
Company becomes part of APINDO (Indonesia Employers Association), an
organisation that represents the interests of employers and businesses in
Indonesia. APINDO works to promote the growth of the Indonesia’s economy
Ikhtisar Utama
Main Highlights
and support the development of the country’s business environment.
121
Page 124
No. Nama Organisasi Eksternal Sifat Keikutsertaan | Type of Involvement
| External Organisation Name
20. Asosiasi Emiten Indonesia Unilever Indonesia merupakan bagian dari Asosiasi Emiten Indonesia
| Indonesia Listed Companies (AEI), sebuah organisasi profesional yang mewakili kepentingan
Association perusahaan publik di Indonesia. AEI bekerja untuk meningkatkan kualitas
dan transparansi pelaporan keuangan oleh para anggotanya dan untuk
mempromosikan praktik tata kelola perusahaan yang baik. | Unilever
Indonesia is part of Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), a professional
organisation that represents the interests of publicly listed companies in
Indonesia. The organisation works to improve the quality and transparency
of financial reporting by its members and to promote good corporate
governance practices.
21. ICSA (Indonesia Corporate Unilever Indonesia adalah anggota ICSA (Indonesia Corporate Secretary
Secretary Association) Association), yaitu organisasi yang mewakili kepentingan sekretaris
perusahaan di Indonesia dan berusaha untuk meningkatkan pengetahuan,
keterampilan, dan standar etika mereka. | Unilever Indonesia is part of
ICSA Indonesia Corporate Secretary Association, which represents the
interests of corporate secretaries in Indonesia and strives to improve their
knowledge, skills, and ethical standards.
22. MIAP (Masyarakat Indonesia Anti Unilever Indonesia adalah anggota Masyarakat Indonesia Anti Pemalsuan,
Pemalsuan) | (Indonesia Anti- sebuah organisasi yang memiliki rencana strategis untuk mengurangi
Counterfeiting Society) dampak negatif dan memerangi kasus pemalsuan bekerja sama
dengan pihak berwenang, serta meningkatkan kesadaran masyarakat,
perlindungan konsumen melalui kegiatan sosialisasi dan edukasi. | Unilever
Indonesia is part of Indonesia Anti-Counterfeiting Society, an organisation
which has a strategic plan to reduce the negative impacts and to combat
counterfeiting cases in cooperation with the authorities, as well as to raise
public awareness, consumer protection through outreach and education
activities.
23. PISAGRO (Partnership For Unilever Indonesia adalah salah satu dari tujuh perusahaan swasta yang
Indonesia's Sustainable mendukung dan mendirikan Asosiasi Kemitraan Pertanian Berkelanjutan
Agriculture) Indonesia sejak 2012 dengan tujuan untuk mengatasi permasalahan
sektor pertanian Indonesia. Pada tahun 2023, Unilever bergabung kembali
sebagai Ketua Kelompok Kerja Living Income PISAgro. | Unilever Indonesia
is one of the seven private private companies who supported and founded
the Partnership for Indonesia's Sustainable Agriculture since 2012 to face
the issues on Indonesia’s agriculture sector. In 2023, Unilever rejoined as
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Chair of the PISAGRO Living Income Working Group.
122
Page 125
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Alamat Kantor Pusat
dan Pabrik
Head Office and Factory Addresses
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kantor Pusat | Head Office Pabrik | Factories
Grha Unilever Skin Care Savoury
Good Corporate Governance
Green Office Park Kav. 3 Jl. Jababeka V Blok U No. 14-16 Jl. Jababeka XI, Blok L 1-2
Jl. BSD Boulevard Barat Cikarang, Bekasi 17520 Cikarang, Bekasi 17520
BSD City, Tangerang 15345 Indonesia Indonesia
Indonesia Tel. +62 21 2863 8000 Tel. +62 21 2980 1631
Tel. +62 21 8082 7000
Fax. +62 21 8082 7002 Personal Care Foods and Ice Cream
Jl. Rungkut Industri IV/5-11 Jl. Jababeka IX, Blok D 1-29
Surabaya 60291, Indonesia Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia
Tel. +62 31 843 8297 Tel. +62 21 893 4453
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Fax. +62 31 843 9159 Fax. +62 21 8983 0068
Management Discussion and Analysis
HPC Liquid and Powder
Jl. Jababeka Raya Blok O
Cikarang, Bekasi 17520
Indonesia
Tel. +62 21 893 4886/7
Fax. +62 21 893 4884
Informasi pada
Profil Perusahaan
Situs Web Perseroan
Company Profile
Information on the Company Website
Laporan Manajemen
Management Report
Sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the provisions of the Financial
(OJK) Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Services Authority (OJK) Number 8/POJK.04/2015 on
Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Issuer or Public Company Websites, the Company
telah menyediakan situs web www.unilever.co.id has provided a website www.unilever.co.id which
yang menjadi pusat informasi terkini Perseroan. serves as the Company’s latest information centre.
Melalui situs web ini, para pemegang saham, Through this website, shareholders, stakeholders,
pemangku kepentingan, dan masyarakat dapat and the public can obtain various information
memperoleh berbagai informasi terkait Perseroan related to the Company, from general information
Ikhtisar Utama
Main Highlights
dari mulai informasi umum hingga informasi to information related to the implementation
terkait penerapan tata kelola dan tanggung jawab of governance and social responsibility.
sosial. Situs web Perseroan tersedia dalam bahasa The Company’s website is available in Indonesian
Indonesia dan Bahasa Inggris. and English.
123
Page 126
Informasi dalam situs web www.unilever.co.id: Information on the website www.unilever.co.id:
Tentang Unilever Indonesia | About Unilever Indonesia
Perusahaan Kami
Pemimpin Kami di Indonesia | Our Leaders in Indonesia
Our Company
Strategi Kami | Our Strategy
Brand Kami
Setiap U Beri Kebaikan | Every U Does Good
Our Brands
Informasi Pemegang Saham
| Information on Shareholders
Kronologis Pencatatan Saham
| Share Listing Chronology
Berita terkait RUPS dan RUPSLB
| News related to the GMS and
EGMS
Informasi Pemegang Dividen Perusahaan | Company
Informasi Umum Saham | Information on Dividends
General Information Shareholders
Ikhtisar Data Keuangan
| Financial Data Overview
Investor Presentasi Perusahaan
| Company Presentation
Keterbukaan Informasi Lainnya
| Other Information Disclosure
Kontak Kami | Contact us
Profil Direksi | Profile of the
Board of Directors
Direksi Unilever Indonesia
| Board of Directors of
Peningkatan Kompetensi
Unilever Indonesia Direksi | Board of Directors’
Competency Development
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Dewan Komisaris | Board of Profil Dewan Komisaris | Profile
Commissioners of the Board of Commissioners
Prospektus | Prospectus
Kalender Dividen | Dividend Calendar
Laporan Tahunan | Annual
Report
Publikasi Perusahaan Laporan Keuangan | Financial
| Company Publications Statement
Informasi Investor
Investor Laporan Keberlanjutan
Investors’ Information
| Sustainability Report
Anggaran Dasar | Articles of Association
Struktur Kepemilikan
| Ownership Structure
Struktur Tata Kelola
| Governance Structure Struktur Organisasi
| Organisational Structure
124
Page 127
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kepemilikan Saham Dewan
Komisaris dan Direksi | Share
Ownership of the Board of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commissioners and Directors
Kebijakan Terkait Tata Kelola
| Policies Related to Governance
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko | Risk
Management
Peningkatan Kompetensi
Dewan Komisaris | Board of
Pedoman Tata Kelola Commissioners’ Competency
Perusahaan | Corporate Development
Governance Guidelines
Komite Lain | Other Committees
Sekretaris Perusahaan
| Corporate Secretary
Unit Internal Audit | Internal
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Audit Unit
Management Discussion and Analysis
Pedoman Prinsip-Prinsip Bisnis
| Guide to Business Principles
Pernyataan Independensi
| Statement of Independence
Biro Administrasi Efek | Share
Lembaga dan Profesi registrar
Penunjang Pasar Modal
| Capital Market Supporting Akuntan Publik | Public Accountant
Institutions and Professions
Bursa | Stock
Gizi yang positif | Positive nutrition
Kesehatan dan kesejahteraan
| Health and wellbeing
Profil Perusahaan
Aksi perubahan iklim | Climate
Company Profile
action
Aksi Nyata Kami | Our Real
Dunia bersih dari sampah
Action | A waste-free world
Kesetaraan, keberagaman,
dan inklusivitas | Equity,
diversity, and inclusion
Pekerjaan di masa depan
Informasi Tanggung
Laporan Manajemen
| Future work
Management Report
Jawab Sosial
Meningkatkan Kesehatan
Perusahaan Planet & Society Planet | Improve the health of
Information on Corporate the planet
Social Responsibility
Meningkatkan Kesehatan,
Kepercayaan Diri dan
Unilever Indonesia Kesejahteraan Masyarakat
Foundation | Improve people’s health,
confidence and wellbeing
Mewujudkan Masyarakat yang
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Adil dan Inklusif | Contribute to
a fairer, more socially inclusive
world
#UnileverUntukIndonesia
Inisiatif Kami | Our initiative
Indonesia Hygiene Forum
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
125
Page 128
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Awards
Nama Penghargaan | Awards Keterangan Penghargaan Pemberi Tahun Perolehan
| Awards Description Penghargaan dan Masa Berlaku
| Issuing Agency (apabila ada)
| Receiving Date and
Validity Period (if any)
Pemberlakuan Pembatasan Kementerian 20 Maret | March 2023
Kegiatan Masyarakat (PPKM) Award Kesehatan RI
2023 | Public Activity Restriction | Ministry of Health
Enforcement Award 2023
Anugerah Investasi Pionir 2023 Perusahaan Penanaman Kementerian 26 Mei | May 2023
| Pioneer Investment Award 2023 Modal Asing Pionir Terbaik, Investasi/ Badan
Kategori Sektor Sekunder Koordinasi
| Best Pioneer Foreign Penanaman
Investment Company, Modal RI | Ministry
Secondary Sector Category of Investment/
Indonesia
Investment
Coordinating Board
BPOM Environmental Sustainability Penghargaan Emas Kategori BPOM RI | Indonesia 17 Juli | July 2023
Award for Pharmaceutical and Food Industri Pangan untuk Food and Drug
Industry Perusahaan Penanaman Administration
Modal Asing | Gold Award
in Food Industry Category
for Foreign Investment
Company
ESG Award 2023 Sektor Capital Market, Yayasan 27 Juli | July 2023
Kategori Emiten | Capital Keanekaragaman
Market Sector, Issuer Hayati Indonesia
Category (KEHATI) | Indonesia
Biodiversity
Foundation
LPPOM MUI Halal Award 2023 • Favorit Halal Brand – Home Lembaga 4 September 2023
& Personal Care: Lifebuoy Pengkajian Pangan,
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
• Longlife Achievement Obat-obatan, dan
– Kategori: Home & Kosmetika Majelis
Personal Care | Longlife Ulama Indonesia
Achievement – Category: (LPPOM MUI)
Home & Personal Care | Indonesian Ulema
Council’s Food
and Drug Analysis
Agency
Leadership in Corporate Governance Kategori Emiten Big Cap Indonesia Institute 18 September 2023
(Overall Category) | Big Cap for Corporate
Issuer Category (Overall Directorship
Category)
Primaniyarta Award Kategori Produk Halal Kementerian 18 Oktober | October
dan Fesyen Muslim | Halal Perdagangan RI 2023
Product and Muslim Fashion | Ministry of Trade
Category
Indonesia Halal Industry Awards Top 3 Best Export Expansion Kementerian 23 Oktober | October
2023 (IHYA) Perindustrian 2023
| Ministry of Industry
126
Page 129
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Nama Penghargaan | Awards Keterangan Penghargaan Pemberi Tahun Perolehan
| Awards Description Penghargaan dan Masa Berlaku
| Issuing Agency (apabila ada)
Good Corporate Governance
| Receiving Date and
Validity Period (if any)
Indonesia's Best Sustainability Ecosystem (Penghargaan MIX Marcomm 19 Januari | January
Initiatives dan Sustainability Khusus) | (Special Award) 2023
Warriors 2022 | Indonesia's Best
Sustainability Initiatives and
Sustainability Warriors 2022
Indonesia's Best Sustainability Sistem Manajemen Kualitas MIX Marcomm 19 Januari | January
Initiatives dan Sustainability | Quality Management 2023
Warriors 2022 | Indonesia's Best System
Sustainability Initiatives and
Sustainability Warriors 2022
Analisis dan Pembahasan Manajemen
ASEAN Asset Class PLCs Bursa Efek Indonesia 31 Januari | January
Management Discussion and Analysis
| Indonesia Stock 2023
Exchange
Indonesia Excellence Good Indonesia Excellence Good Warta Ekonomi 1 Februari | February
Corporate Governance Awards 2023 Corporate Governance 2023
Ethics in Strategies for Long-
Term Business Development
Indonesia’s Home-Grown Consumer Produk Kecap Bango | Bango The Iconomics 21 Februari | February
Brands Awards 2023 Soy Sauce 2023
Indonesia Top Digital Innovation Top Configuration, Product The Iconomics 21 Februari | February
2023 Offering, and Experience 2023
Innovation
Indonesia Public Relation Awards Best Public Relation in Warta Ekonomi 24 Februari | February
2023 Company Activities on 2023
Developing Inclusive,
Empowering and
Profil Perusahaan
Sustainable Business
Company Profile
Ecosystem
FORTUNE Indonesia Summit 2023 Fortune Indonesia 16 Maret | March 2023
PRIA 2023 Kategori Terpopuler PR Indonesia 17 Maret | March 2023
di Media Cetak dan | Indonesia Public
Online 2022 Sub Relation
Kategori Perusahaan
Swasta Nasional dan
Multinasional Tbk | Most
Laporan Manajemen
Management Report
Popular Category in Print
and Online Media 2022
Subcategory of National
and Multinational Private
Companies Tbk
Indonesia Best CEO 2023 In Consumer Household The Iconomics 6 April 2023
Category – Ira Noviarti
Corcomm Dream Team 2023 Excellent Team Unilever Mix Marcomm April 2023
Indonesia “Every U Does
Good Heroes 2022
Ikhtisar Utama
Main Highlights
100 Indonesia Most Powerful Women Enni Hartati Sampurno, Majalah SWA | SWA Mei | May 2023
Business Leader of the Year 2023 Herni Raharja, Ira Noviarti Magazine
127
Page 130
Nama Penghargaan | Awards Keterangan Penghargaan Pemberi Tahun Perolehan
| Awards Description Penghargaan dan Masa Berlaku
| Issuing Agency (apabila ada)
| Receiving Date and
Validity Period (if any)
Indonesia Grand Digital Marketing The Insightful Brand Warta Ekonomi 10 Mei | May 2023
Awards 2023 Strategies
Corporate Image Award 2023 Kategori Seasoning Majalah Marketing Juni | June 2023
Food; Kategori Toiletries | Marketing
| Seasoning Food Category; Magazine
Toiletries Category
Emisi Award 2023 Investor Daily 27 Juni | June 2023
ESG Star Listed Companies dari BEI Bursa Efek Indonesia 2 Juli | July 2023
| ESG Star Listed Companies from IDX | Indonesia Stock
Exchange
Indonesia HR Excellence 2023 Majalah SWA | SWA 21 Juli | July 2023
Magazine
Indonesia DEI & ESG Awards (IDEAS) • Kategori Pemimpin Humas Indonesia 7 Agustus | August 2023
Berpengaruh di Media | Indonesia Public
Digital, Sub Kategori Relation
Direktur Utama Korporasi
Swasta | Influential Leader
in Digital Media Category,
Sub Category President
Director of Private
Corporation
• GOLD untuk Program
Komunikasi Strategis
Berbasis Praktik DEI
Sektor Perusahaan
Multinasional Tbk, Sub
Kategori Keberpihakan
terhadap Disabilitas dan
Sub Kategori Kesetaraan
Gender dan Keragaman
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
| GOLD for the DEI
Practice-Based Strategic
Communication Program
in the Tbk Multinational
Company Sector, Sub-
Category Facilitation
towards Disabilities and
Sub-Category Gender
Equality and Diversity
• GOLD untuk Program
Komunikasi Strategis
Berbasis Praktik ESG Sektor
Perusahaan Multinasional
Tbk, Sub Kategori
Sosial dan Sub Kategori
Lingkungan | GOLD for
Strategic Communication
Program Based on ESG
Practices in the Tbk
Multinational Company
Sector, Sub-Category
Social and Sub-Category
Environment
128
Page 131
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Nama Penghargaan | Awards Keterangan Penghargaan Pemberi Tahun Perolehan
| Awards Description Penghargaan dan Masa Berlaku
| Issuing Agency (apabila ada)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
| Receiving Date and
Validity Period (if any)
Good Corporate Governance
106 Perusahaan dan Instansi Kategori Swasta Nasional PR Indonesia 21 September 2023
Berpengaruh di Bidang Komunikasi & Multinasional Non Tbk
| 106 Influential Companies and | Non-Tbk National and
Agencies in Communications Sector Multinational Private
Category
Katadata Green Initiative Awards Kategori Consumer Goods Katadata 26 September 2023
2023 | Consumer Goods Category
Women Empowerment Companies Best Women Empowerment Herstory 30 September 2023
Awards 2023 Company 2023 with
Outstanding Gender
Inclusive Workplace
Journalist Choice-Indonesia PR of Corcomm Team of the Year MIX Marcomm 6 Oktober | October
Analisis dan Pembahasan Manajemen
the Year 2023 2023
Management Discussion and Analysis
Top Halal Award 2023 Kategori: | Category: Indonesia Halal 18 Oktober | October
• Es Krim: | Ice Cream: Wall’s Training & Education 2023
Center (IHATEC)
• Sabun mandi cair dan
batang: | Shower gel and
bar: Lux
• Kecap: | Soy sauce: Bango
• Penyedap Rasa:
| Seasoning: Royco
• Deterjen Cair dan Bubuk:
| Liquid and Powder
Detergent: Rinso
• Sabun Cuci Piring: | Dish
Soap: Sunlight
• Sabun Deterjen Cair
dan Pewangi Pelembut
Profil Perusahaan
Pakaian: | Liquid Detergent
Company Profile
Soap and Clothes Softener
Fragrance: Molto
SMARTIES™️ Indonesia Awards 2023 Unilever Indonesia as MMA Global 3 November 2023
Advertiser of The Year Indonesia
Indonesia Best Corporate Kategori Cause MIX Marcomm 21 November 2023
Sustainability Inititive 2023 Promotion, EUDG &
#generasipilahplastik
| Cause Promotion
Laporan Manajemen
Management Report
Category, EUDG &
#generasipilahplastik
Women of The Year 2023 Ira Noviarti Her World 22 November 2023
CNBC Best Consumer & E-Commerce Ira Noviarti President CNBC Indonesia 23 November 2023
Companies Award Director PT Unilever
Indonesia Tbk as
The Best CEO
The Asia Corporate Excellence and • Asia's Most Inspiring The Asia Corporate 27 November 2023
Sustainability Awards Executives Excellence and
Ikhtisar Utama
Main Highlights
• Industry Champions Sustainability
of the Year Awards (ACES)
129
Page 132
Nama Penghargaan | Awards Keterangan Penghargaan Pemberi Tahun Perolehan
| Awards Description Penghargaan dan Masa Berlaku
| Issuing Agency (apabila ada)
| Receiving Date and
Validity Period (if any)
Apresiasi Resilience and Sustainable Kategori Environmental, Kementerian 11 Desember
Industry 2023 | Appreciation of Social, and Governance Perindustrian | December 2023
Resilience and Sustainable Industry (ESG) Perusahaan | Ministry of Industry
2023 Dalam Kawasan Industri
| Environmental, Social,
and Governance (ESG) for
Companies in Industrial
Areas Category
Indonesia Top GCG Awards 2023 dan Personal Care Product The Iconomics 15 Desember
Indonesia Best Corsec Awards 2023 | December 2023
| Indonesia Top GCG Awards 2023
and Indonesia Best Corsec Awards
2023
Sertifikasi Certifications
Nama Sertifikasi Deskripsi Lingkup Sertifikasi | Scope Lembaga yang Masa Berlaku
| Certifications | Certifications Menerbitkan | Validity Period
Description | Issuing Agency
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen • Pabrik Cikarang (5 Pabrik) NQA 31 Januari
Lingkungan | Cikarang Factory (5 Factories) | January 2026
| Environmental • Pabrik Rungkut (1 Pabrik)
Management | Rungkut Factory (1 Factory)
System
• Kantor Pusat | Head Office
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen • Pabrik Cikarang (Home Care, SAI Global 20 Maret | March
Kualitas | Quality 2 Pabrik) | Cikarang Factory 2026
Management (Home Care, 2 Factories)
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
System • Pabrik Cikarang (PC BW) 22 Februari
| Cikarang Factory (PC BW) | February 2027
• Pabrik Rungkut (PC, 2 Pabrik) 5 Maret | March
| Rungkut Factory (PC, 2024
2 Factories)
SMK3 Sistem Manajemen • Pabrik Cikarang (5 Pabrik) Kementerian 9 Juni | June 2026
Keselamatan dan | Cikarang Factory (5 Factories) Tenaga Kerja
Kesehatan Kerja • Pabrik Rungkut (1 Pabrik) RI | Ministry of
| Occupational | Rungkut Factory (1 Factory) Manpower of
Health and Safety the Republic
Management • Kantor Pusat | Head Office of Indonesia
System
FSSC 22000 Sistem Keamanan • Pabrik Es Krim | Ice cream factory DNV 17 April 2025
Pangan | Food • Pabrik Teh | Tea factory
Safety System
• Pabrik Savoury | Savoury factory
130
Page 133
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Nama Sertifikasi Deskripsi Lingkup Sertifikasi | Scope Lembaga yang Masa Berlaku
| Certifications | Certifications Menerbitkan | Validity Period
Description | Issuing Agency
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Sistem Jaminan • Pabrik Rungkut | Rungkut Factory LPPOM MUI 30 September 2025
Halal | Halal • Pabrik Cikarang (Home Care) 19 Mei | May 2024
Good Corporate Governance
Assurance System | Cikarang Factory (Home Care)
• Pabrik Cikarang (Teh dan 28 Juli | July 2024
Es Krim) | Cikarang Factory (Tea
and Ice Cream)
• Pabrik Cikarang (Kecap dan 21 Juli | July 2025
Bumbu Masak) | Cikarang
Factory (Soy Sauce and
Seasoning)
• Pabrik Cikarang (PC BW) 9 Maret | March
| Cikarang Factory (PC BW) 2026
Green Building Kategori Platinum Kantor Pusat | Head Office Green Building Hingga 2023 &
yang tersertifikasi untuk Gedung Council sekarang sedang
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Greenship Hijau Besar Indonesia sertifikasi ulang
Management Discussion and Analysis
| Greenship- dengan Efisiensi untuk periode
certified Green Energi Terbaik di 2024-2027 | Until
Buildings Indonesia | The 2023 & now under
Platinum category recertification
for Large Green for the 2024-2027
Building with Best period
Energy Efficiency
in Indonesia
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
131
Page 134
Peristiwa Penting 2023
2023 Highlighted Events
27 Januari | January 2023
Hari Gizi Nasional,
Royco Dukung Tekan
Angka Stunting di
Indonesia
On National Nutrition Day, Royco
Supports Stunting Rate Reduction
in Indonesia
Memperingati Hari Gizi Nasional 2023, Royco mempertegas komitmen untuk mendukung upaya pemerintah
menekan angka stunting hingga mencapai 14% pada tahun 2024. Royco kembali meluncurkan Program Nutrimenu,
bekerja sama dengan BKKBN. Untuk menjangkau lebih banyak daerah di Indonesia dengan tingkat prevalensi
stunting tinggi melalui program Nutrimenu dan kegiatan Dapur Sehat Atasi Stunting (DASHAT).
Commemorating National Nutrition Day 2023, Royco reaffirmed its commitment to support Government’s efforts
to reduce stunting rate to 14% by 2024. Royco relaunched the Nutrimenu Program in cooperation with the National
Population and Family Planning Agency (BKKBN) to reach more region across Indonesia with high stunting prevalence
rates through the Nutrimenu program and the Healthy Kitchen to Overcome Stunting (DASHAT) activities.
5 Februari | February 2023
Rexona Hijab
Natural Ajak
Hijabers Indonesia
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Untuk Terus Aktif
Bergerak
Rexona Hijab Natural Invites
Indonesian Hijabers to Continue
Actively Moving
Memperingati momen World Hijab Day 2023, Rexona Hijab Natural meluncurkan kampanye #RayakanGerakmu
yang bertujuan menginspirasi dan mendorong seluruh hijabers Indonesia untuk terus aktif bergerak demi
kebaikan diri sendiri dan sesama. Melibatkan lebih dari 1.000 peserta dan sederetan hijabers inspiratif, peluncuran
kampanye ini dilakukan melalui “Rayakan Gerakmu Fest”, gelaran kelas pound fit yang secara serempak
dipersembahkan di tiga kota hingga berhasil memecahkan rekor Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI).
Commemorating World Hijab Day 2023, Rexona Hijab Natural launched the #RayakanGerakmu (CelebrateYourMove)
campaign which aims to inspire and encourage all Indonesian hijabers to continue to actively move for the good
of themselves and each other. Involving more than 1,000 participants and a series of inspiring hijabers, the launch
of this campaign was carried out through the "Rayakan Gerakmu (Celebrate Your Move) Fest", a pound fit class
event which was held simultaneously in three cities and succeeded in breaking the record of the Indonesian World
Records Museum (MURI).
132
Page 135
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
10 Maret | March 2023
Buavita Hadirkan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Varian Korean White
Peach, Bantu Rawat
Good Corporate Governance
Kulit dari Dalam
Buavita Presents Korean White
Peach Variant, Helps Care for Skin
from Inside
Buavita sebagai pelopor minuman sari buah asli, kembali melengkapi rangkaian produk dengan meluncurkan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
varian Korean White Peach. Sejalan dengan komitmen untuk mendukung gaya hidup sehat nan modern, Buavita
Management Discussion and Analysis
Korean White Peach mengandung buah asli, memiliki kandungan 1.000 mg kolagen, dan 100% Vitamin C yang
dapat menutrisi tubuh dan kulit.
As a pioneer of original fruit juice drinks, Buavita has once again completed its product range by launching the
Korean White Peach variant. In line with its commitment to supporting a healthy and modern lifestyle, Buavita
Korean White Peach contains real fruit, with 1,000 mg of collagen, and 100% Vitamin C which can nourish the body
and skin.
7 April 2023
Pepsodent
Herbal Ajak
Profil Perusahaan
Masyarakat Berbagi
Company Profile
Kebahagiaan melalui
Program Pepsodent
Sahur Amal
Pepsodent Herbal Invites
Laporan Manajemen
Management Report
People to Share Happiness
through Pepsodent Sahur Amal
Programme
Bersama Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS), Pepsodent Herbal menyelenggarakan "Pepsodent Sahur Amal".
Program tahunan ini untuk pertama kalinya mendukung Badan Pengelola Masjid Istiqlal untuk memberikan
santunan kepada 1.000 anak yatim piatu dari wilayah Jabodetabek. Pepsodent Herbal juga mengajak
masyarakat untuk berbagi melalui pembelian Pepsodent Herbal kemasan khusus, yang 2,5% dari keuntungannya
Ikhtisar Utama
Main Highlights
akan didonasikan menjadi 70.000 paket sahur yang didistribusikan ke ratusan panti asuhan dan sesama yang
membutuhkan.
Pepsodent Herbal, together with the National Amil Zakat Agency (BAZNAS), held "Pepsodent Sahur Amal (predawn
meal charity)." This annual programme for the first time supported the Istiqlal Mosque Management Board in
providing compensation to 1,000 orphans from the Greater Jakarta area. Pepsodent Herbal also invites people to
share through every purchase of Pepsodent Herbal special packaging, where 2.5% of the profits will be donated to
70,000 suhoor packages distributed to hundreds of orphanages and those in need across Indonesia.
133
Page 136
29 Mei | May 2023
Fokus Berinvestasi
Berkelanjutan,
Unilever Raih
Penghargaan
Anugerah Investasi
Pionir 2023
Unilever Wins the 2023 Pioneer
Investment Award, Focuses on
Sustainable Investment
Unilever Indonesia menerima Anugerah Investasi Pionir 2023 dari Kementerian Investasi/Badan Koordinasi
Penanaman Modal (BKPM) atas kontribusinya sebagai salah satu pionir perusahaan multinasional yang telah
menanamkan investasi secara berkelanjutan di tingkat nasional. Unilever Indonesia mendapatkan penghargaan
di kategori Penanaman Modal Asing Pionir Terbaik Kategori Sektor Sekunder (industri pengolahan yang mengolah
bahan baku menjadi bahan jadi atau setengah jadi).
Unilever Indonesia received the 2023 Pioneer Investment Award from the Ministry of Investment/ Investment
Coordinating Board (BKPM) for its contribution as one of the pioneering multinational companies which invested
sustainably at the national level. Unilever Indonesia received an award in the Best Pioneer Foreign Investment
category in the Secondary Sector Category (processing industry that processes raw materials into finished or
semi-finished materials).
22 Juni | June 2023
Unilever Indonesia
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Membagikan
Dividen
Rp5,34 Triliun
Unilever Indonesia Distributed
Dividends amounting to
Rp5.34 Trillion
Unilever Indonesia menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang salah satunya
memutuskan mengenai pembagian dividen final sebesar Rp71 per saham atau senilai total Rp2,7 triliun.
Keseluruhan dividen yang dibagikan kepada pemegang saham mencapai Rp140 per saham atau setara
Rp5,34 triliun, dengan Rp69 per saham berupa dividen interim yang sudah dibayarkan pada 15 Desember 2022.
Unilever Indonesia held an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), one of which decided on the
distribution of final dividends of Rp71 per share or a total value of Rp2.7 trillion. The total dividend of the year 2022
distributed to shareholders reached Rp140 per share or the equivalent of Rp5.34 trillion, with Rp69 per share in the
form of an interim dividend which was paid on 15 December 2022.
134
Page 137
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
23 Juli | July 2023
The Vaseline Healing
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Project 2023: Kulit
Sehat Untuk Semua
Good Corporate Governance
The Vaseline Healing Project 2023:
Healthy Skin for All
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Vaseline kembali membuktikan komitmennya untuk memberikan akses kulit sehat untuk semua dengan
Management Discussion and Analysis
menyelenggarakan program “The Vaseline Healing Project 2023”. Program yang terselenggara atas kolaborasi
dengan Perhimpunan Dokter Spesialis Kulit dan Kelamin Indonesia (PERDOSKI) Cabang Jakarta ini berfokus
memberikan konsultasi dan layanan kesehatan kulit gratis bagi 500 masyarakat, terutama perempuan dari
berbagai latar belakang, untuk membantu mereka memiliki kulit sehat agar dapat hidup tanpa batas.
Vaseline has once again proven its commitment to providing access to healthy skin for all by holding the program
“The Vaseline Healing Project 2023”. This program, which was held in collaboration with the Jakarta Branch of the
Association of Indonesian Dermatology and Venereology Specialists (PERDOSKI), focuses on providing free skin
health consultations and services to 500 people, especially women from various backgrounds, to help them have
healthy skin so they can live without limits.
9 Agustus | August 2023
Profil Perusahaan
Unilever Indonesia
Company Profile
Resmikan Salah Satu
Instalasi Panel Surya
Terbesar di Kawasan
Jababeka
Laporan Manajemen
Management Report
Unilever Indonesia Officiates
One of the Largest Solar Panel
Installations in Jababeka Area
Unilever Indonesia meresmikan proyek instalasi panel surya pada pabrik Beauty & Wellbeing dan Nutrition yang
berlokasi di Kawasan Industri Jababeka, Cikarang. Proyek yang merupakan bagian penting dari upaya pencapaian
Ikhtisar Utama
Unilever Climate Transition Action Plan (CTAP) di Indonesia ini memiliki kapasitas 2,5 MWp, menjadikannya salah
Main Highlights
satu instalasi panel surya terbesar di Jababeka.
Unilever Indonesia inaugurated the solar panel installation project at the Beauty & Wellbeing and Nutrition factory
located in the Jababeka Industrial Area, Cikarang. The project, which is an important part of efforts to achieve the
Unilever Climate Transition Action Plan (CTAP) in Indonesia, has a capacity of 2.5 MWp, making it one of the largest
solar panel installations in Jababeka.
135
Page 138
4 September 2023
Unilever Indonesia
Persembahkan
YOU-STEP!, Siapkan
Mahasiswa
Disabilitas Masuki
Dunia Kerja
Unilever Indonesia Presents YOU-
STEP!, Preparing Students with
Disabilities to Enter the World
of Work
Unilever Indonesia menggelar program Youth of Unilever Self-development Training & Enhancement Program
(YOU-STEP!), inisiatif yang mengedepankan keadilan dan inklusivitas bagi penyandang disabilitas, khususnya
di dunia kerja. Berkolaborasi dengan Koneksi Indonesia Inklusif (KONEKIN), program ini bertujuan meningkatkan
keterampilan dan pengetahuan 21 mahasiswa penyandang disabilitas terpilih agar lebih siap memasuki dunia
pekerjaan melalui workshop dan mentoring intensif selama 6 bulan.
Unilever Indonesia is holding the Youth of Unilever SelfDevelopment Training & Enhancement Program
(YOUSTEP!), initiative to prioritize justice and inclusivity for people with disabilities, especially in the world of work.
In collaboration with Inclusive Indonesian Connection (KONEKIN), this program aims to improve the skills and
knowledge of 21 selected students with disabilities so they are better prepared to enter the world of work through
intensive workshops and mentoring for 6 months.
3 Oktober | October 2023
Festival Jajanan
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Bango 2023
Siap Bangkitkan
Semangat
Pelestarian Kuliner
Nusantara
Festival Jajanan Bango 2023
is Ready to Revive the Spirit of
Preserving Indonesian Culinary
Bango mempersembahkan Festival Jajanan Bango 2023 di Jakarta dan Makassar untuk menandai perayaan
95 tahun perjalanan Bango dalam menjaga kualitas dan melestarikan kekayaan kuliner nusantara. Bertema
“Bangkitkan Sejuta Rasa Nusantara”, Festival Jajanan Bango 2023 menjadi festival kuliner pertama yang memberikan
pengalaman multisensori untuk membangkitkan apresiasi dan semangat pelestarian kuliner Indonesia.
Bango presents the 2023 Festival Jajanan Bango (Bango Snack Festival) in Jakarta and Makassar to mark the
celebration of 95 years of Bango’s journey in maintaining quality and preserving the culinary richness of the
archipelago. With the theme “Bangkitkan Sejuta Rasa Nusantara (Awakening a Million Flavors of the Archipelago)”,
the 2023 Bango Snack Festival became the first culinary festival to provide a multisensory experience to awaken
appreciation and enthusiasm for preserving Indonesian culinary delights.
136
Page 139
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
30 November 2023
Indonesia Hygiene
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Forum Dorong Urgensi
untuk Mengantisipasi
Good Corporate Governance
Perubahan Iklim
dengan Gaya Hidup
Higienis
Indonesia Hygiene Forum Promotes
Urgency to Anticipate Climate
Change with Hygienic Lifestyle
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Unilever Indonesia kembali menggelar Indonesia Hygiene Forum (IHF) yang kesepuluh. Dihadiri sejumlah
Management Discussion and Analysis
asosiasi di bidang kesehatan dan higienitas, komunitas ibu, hingga komunitas pemerhati lingkungan, kali ini
IHF mengupas betapa isu perubahan iklim yang ada di depan mata tidak hanya mengancam kelestarian alam,
namun juga kesehatan keluarga.
Unilever Indonesia held its tenth Indonesia Hygiene Forum (IHF). Attended by a number of associations in the field
of health and hygiene, mothers’ communities, and environmentalist communities, IHF discussed how the issue of
climate change, which is real, not only threatens nature conservation, but also family health.
5 Desember | December 2023
Unilever Indonesia
dan Dewan Masjid
Profil Perusahaan
Indonesia Renovasi
Company Profile
90 Surau di Berbagai
Wilayah Indonesia
Unilever Indonesia and the
Indonesian Mosque Council
Renovate 90 Suraus in Various
Laporan Manajemen
Management Report
Regions in Indonesia
Unilever Indonesia menandatangani nota kesepahaman (MoU) dengan Dewan Masjid Indonesia (DMI) untuk
program Renovasi 90 Surau atau Musala di berbagai wilayah Tanah Air, yang akan dilakukan secara bertahap
hingga tahun depan. Kerja sama yang dilakukan jelang hari jadi Unilever Indonesia yang ke-90 ini memperkuat
kemitraan Unilever Indonesia dengan DMI yang telah terjalin sejak 2017, dilandasi atas persamaan tujuan untuk
memajukan kualitas hidup komunitas Muslim dengan memfasilitasi tempat ibadah dan belajar agama yang
Ikhtisar Utama
Main Highlights
lebih bersih dan nyaman.
Unilever Indonesia signed a memorandum of understanding (MoU) with the Indonesian Mosque Council (DMI)
for the renovation program for 90 surau or prayer rooms in various regions in the country, that will be carried
out in stages until next year. This collaboration that carried out ahead of Unilever Indonesia’s 90th anniversary,
strengthens Unilever Indonesia’s partnership with DMI which has been in place since 2017, based on the shared
purpose of improving the quality of life of the Muslim community by facilitating cleaner and more comfortable
places of worship and religious study. All activities will be carried out in stages until next year.
137
Page 140
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report 138
Page 141
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Page 142
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
140
Review
Operational
Tinjauan
Operasional
Page 143
Home
& Personal Care
Produk-produk Home & Personal Care Unilever Unilever Indonesia’s Home & Personal Care
Indonesia yang meliputi unit bisnis Home Care, products such as Home Care, Personal Care, and
Personal Care serta Beauty & Wellbeing, telah Beauty & Wellbeing business units, have long been
lama menjadi bagian dari keseharian masyarakat part of Indonesians’ daily lives. By relying on the
Indonesia. Dengan mengandalkan keunggulan performance of superior and innovative products,
kerja produk yang superior dan inovatif, produk- our Home & Personal products continue to be in
produk Home & Personal kami terus diminati dan demand and desirable by Indonesian people.
dicintai oleh masyarakat Indonesia.
Di tengah kenaikan inflasi yang berdampak Amid soaring inflation impacting purchasing power,
pada daya beli, kenaikan harga komoditas yang rising commodity prices affecting selling prices,
memengaruhi harga jual, serta tingkat kompetisi and increasingly fierce competition, we focused on
yang semakin ketat, kami berfokus memenuhi meeting consumer needs and maintaining good
kebutuhan konsumen dan menjaga kerja sama relations with our customers.
yang baik dengan para pelanggan.
Home & Personal Care membukukan penjualan Home & Personal Care recorded net sales of Rp25.15
bersih sebesar Rp25,15 triliun, turun 7,7% dari tahun trillion, decreased by 7.7% from the previous year of
sebelumnya Rp27,26 triliun. Rp27.26 trillion.
141
Page 144
Penjualan Kontribusi terhadap penjualan
Sales Unilever Indonesia
Contribution to Unilever Indonesia’s sales
Rp25.15 triliun | trillion
65.1%
Home Care
Selama orang masih menginginkan tinggal di So long as people want to live in a convenient and
rumah yang nyaman dan bersih, maka kebutuhan clean home, the need for Home Care products
akan produk-produk perawatan rumah tangga will always be there. This is the role that Unilever
atau Home Care akan selalu ada. Di sinilah peran Indonesia plays: To provides superior and
Unilever Indonesia untuk dapat menyediakan innovative Home Care products that meet the
produk Home Care yang unggul dan inovatif serta needs of the consumer.
sesuai dengan kebutuhan konsumen.
Pada 2023 seluruh strategi Home Care disusun During 2023, all Home Care strategies were geared
untuk memenuhi kebutuhan konsumen Indonesia towards fulfilling the diverse needs of Indonesia’s
yang beragam. Kami berfokus untuk terus consumers. We remain focuses on continuing to
berinovasi dan mengembangkan kategori melalui innovate and develop categories through superior
produk superior dan penerapan teknologi yang products and the application of cutting-edge
mutakhir, sembari mengembangkan portofolio technology, while also developing an affordable
yang terjangkau dan kompetitif. and competitive portfolio.
Kami mengamati aktivitas belanja konsumen In starks contrast to the COVID-19 pandemic era, we
telah sepenuhnya pulih pasca pandemi COVID-19, observed that consumer spending acitivities started
sehingga mendorong pertumbuhan penjualan to recover, thereby driving sales growth in General
di General Trade (GT) maupun Modern Trade Trade (GT) and Modern Trade (MT). Parcularly in
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
(MT). Khususnya di MT, kami melihat konsumen MT, we saw that consumers who previously opted
yang sebelumnya lebih senang berbelanja stok to shop for essentials in large supermarkets or
kebutuhan di supermarket besar atau adipasar/ hypermarkets now find that minimarkets can meet
hipermarket, kini lebih menyukai berbelanja sesuai their requirements.
kebutuhan di minimarket.
Minimarket menjadi disukai karena aksesnya The appeal of minimarkets can be attributed to
yang banyak dan mudah dijangkau, serta dekat their widespread distribution and convenient
dengan pemukiman. Selain itu minimarket juga accessibility, as well as their proximity to residential
menyediakan beragam pilihan produk, khususnya areas. In addition, minimarkets also provide a wide
produk ekonomis/value yang berharga murah. selection of products, especially value products at
Adapun saluran belanja daring D-Commerce low prices. As for D-commerce, users of premium
kini lebih disukai oleh pemakai produk-produk products now appear to prefer online shopping
premium. channels.
Di pengujung tahun 2023, kami dihadapkan At the end of 2023 we encountered an unexpected
pada tantangan yang tak terduga berupa challenge in the form of negative sentiment as a
sentimen negatif dari situasi geopolitik di Timur result of the geopolitical situation in the Middle
Tengah. Informasi tidak benar atau hoax yang East. Disinformation or hoaxes circulating have led
beredar, mendorong penurunan konsumsi atas to a decrease in consumption of our products. To
produk-produk kami. Untuk mengembalikan restore consumer and public trust, we continue to
142
Page 145
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
kepercayaan konsumen dan masyarakat, kami remind them that our products have a purpose to
terus mengingatkan mereka bahwa produk-produk improve the quality of life. In addition, the initiatives
kami memiliki tujuan mulia untuk menciptakan carried out by Home Care brands thus far are also
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
kehidupan yang lebih baik. Selain itu, selama ini close to the Muslim community, such as ‘Gerakan
inisiatif-inisiatif yang dilakukan oleh merek-merek Masjid Bersih (the Clean Mosque Movement)’ which
Good Corporate Governance
Home Care juga dekat dengan komunitas Muslim, has been conducted regularly for years. Sunlight
seperti ‘Gerakan Masjid Bersih ‘yang telah kami also initiated ‘Dapur Kemanusiaan’ (Humanitarian
jalankan selama bertahun-tahun. Sunlight juga Kitchen) to deploy food & cleaning aid in conflicted
menginisiasi program ‘Dapur Kemanusiaan’, untuk area.
memberikan bantuan makanan dan kebersihan
kepada daerah konflik.
Strategi yang Tepat Sasaran Targeted Strategy
Beragamnya produk dan pilihan tempat berbelanja With a variety of products and options for places
membuat konsumen Indonesia kini memiliki banyak to shop, there are now many choices available
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pilihan. Konsumen bisa memilih tempat berbelanja to Indonesian consumers. They can pick and
Management Discussion and Analysis
yang paling disukai, terutama yang menawarkan choose their preferred destination for shopping,
kemudahan atau promosi untuk mendapatkan particularly those that provide convenience or offer
harga lebih murah. cheaper price through promotions.
Kondisi ini membuat kami harus adaptif dalam In response, we need to be adaptive when
menerapkan strategi penjualan, khususnya dalam implementing sales strategies, especially in regard
hal penerapan harga jual, kemasan, promosi, to price, packaging, promotions, product placement
peletakan produk di tiap kanal penjualan, hingga in all sales channels, and new product innovations.
inovasi produk baru. Kami harus memastikan We must also ensure strategies are targeted to
bahwa strategi tersebut tepat sasaran dan dapat meet the needs and expectations of consumers.
diterima oleh konsumen.
Untuk itu, pada 2023 Home Care berfokus kepada To that end, in 2023 Home Care focused on
strategi sebagai berikut: 1) Meningkatkan kekuatan the following strategies: 1) Improving product
Profil Perusahaan
Company Profile
produk-produk kami, 2) Menerapkan strategi superiority; 2) compliance with strategic price
indeks harga di GT dan MT dengan margin peritel index in GT and MT through competitive retailer
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
143
Page 146
yang kompetitif, meningkatkan promosi untuk margins, increased consumer promotions, and
konsumen, dan meluncurkan kemasan D4C, 3) the D4C pack launch; and 3) mobilising the entire
Menggerakkan seluruh portofolio produk, baik product portfolio, thereby increasing product
melalui peningkatan nilai produk/premiumisasi value/premiumisation with various cutting-edge
dengan berbagai teknologi mutakhir, maupun technologies, as well as creating competitive value
menciptakan produk value berkualitas yang products of good quality.
kompetitif.
Beberapa hal yang kami lakukan antara lain Some of the strategies we have implemented thus
adalah memperkuat kehadiran kami di tiap far include strengthening our presence in each
kanal penjualan. Misalnya, di minimarket kami sales channel. For example, in Minimarket, we
menerapkan strategi promosi yang lebih banyak are implementing a greater depth and frequency
dan lebih sering, mendorong kolaborasi untuk of promotional strategies, drive collaborative
representasi visual produk, serta memastikan planogram, and ensure brilliant execution in store.
ekskusi strategi yang unggul. Sedangkan di GT, kami In GT, we keep driving assortment to increase
terus mendorong variasi produk untuk memperkuat presence in store.
kehadiran di toko.
Kami juga terus melihat potensi dan peluang yang We also assess current market potential in search
ada di pasar, seperti besarnya animo berbelanja of opportunities, such as the popularity of shopping
masyarakat di minimarket yang membuka peluang in minimarkets, which presents opportunities for us
bagi kami untuk meningkatkan inovasi dan to innovate and develop the public perception of
kehadiran di produk segmen value yang disukai products in the value segment that are desirable to
oleh konsumen minimarket. minimarket consumers.
Pengembangan pasar juga kami lakukan terhadap We have also carried out market development
beberapa kategori produk-produk kami. Misalnya, for several product categories. This includes the
kategori deterjen mesin pencuci matic yang masih Matic washing machine detergent category, which
memiliki potensi pertumbuhan yang besar karena continues to offer great growth potential as its
tingkat penetrasinya saat ini yang baru sekitar penetration rate has so far only reached around 4%,
4%, di mana kategori deterjen mesin cuci telah whereas the washing machine detergent category
mencapai 59%. Hal yang sama juga berlaku bagi has reached 59%. The same applies to the bathroom
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
kategori pembersih kamar mandi dan toilet yang and toilet cleaner category, which has only 21%
penetrasinya baru 21%, sementara untuk pembersih penetration, while the bathroom cleaner category
kamar mandi telah mencapai 90%. has reached 90%.
144
Page 147
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Peluncuran Produk-produk Inovatif dan Roll-out of Innovative and
Berkelanjutan Sustainable Products
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Bagian dari strategi kami di 2023 adalah Part of our strategy in 2023 was to also roll out
juga meluncurkan produk-produk Home Care innovative new Home Care products, aimed at
Good Corporate Governance
dengan inovasi baru, yang ditujukan untuk developing the market and meeting the needs of
mengembangkan pasar dan memenuhi kebutuhan each of our consumers. One of them was the Rinso
tiap konsumen kami. Di antaranya adalah Rinso Matic Capsule 3-in-1, the first detergent capsule
Matic Kapsul 3-in-1, produk detergen kapsul product from a retailer in Indonesia aimed at
pertama di peritel di Indonesia yang ditujukan consumers who are looking for superior products
bagi penyuka produk superior yang memberikan that provide convenience in machine washing.
kemudahan dalam mencuci dengan mesin.
Detergen cair berbentuk kapsul tersebut Provided in capsule form, this liquid detergent
memberikan tiga kemudahan dan manfaat dalam provides three convenient benefits to laundry.
pencucian pakaian. Pertama, pengguna hanya First, users can place the capsule directly into the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
perlu memasukkan kapsul ke dalam drum mesin drum of the washing machine, rather than in the
Management Discussion and Analysis
cuci, tidak lagi pada bagian atas mesin cuci yang top where detergent is usually placed. Second,
biasa untuk menaruh detergen. Kedua, kapsul the capsules feature a layer of soluble packaging
memiliki lapisan pembungkus yang larut saat that dissolves when exposed to water and works
terkena air dan efektif bekerja membersihkan effectively to clean and care for clothes. Third,
dan merawat pakaian. Ketiga, pengguna tidak users no longer need to measure out the detergent,
perlu menakar detergen karena setiap kapsul bisa because each capsule can be used to wash 5-7 kg
digunakan untuk mencuci 5-7 kg pakaian. Inovasi of clothes. Innovation and ease of use have ensured
dan kemudahan pemakaian membuat produk ini the popularity of this product and allowed it to sell
disukai dan sukses di pasaran. successfully in the market.
Produk inovatif lain yang kami luncurkan di Another innovative product we rolled out in
tahun 2023 dan sukses di pasaran adalah 2023 that subsequently sold well in the market
Sunlight Extra Lembut. Memadukan bahan paten was Sunlight Extra Gentle. Combining patented
Rhammo moisturizer yang terinspirasi dari produk Rhammo moisturizer inspired by skin care products
Profil Perusahaan
Company Profile
perawatan kulit dan kekuatan mengangkat lemak and the fat-lifting power of a natural lime extract
dari formula ekstrak jeruk nipis alami, produk ini formula, this product effectively removes stubborn
efektif menghilangkan lemak membandel namun oil stains while remaining gentle on the hands. The
tetap lembut di tangan. Peluncuran Sunlight roll-out of Sunlight Extra Gentle forms part of our
Extra Lembut ini merupakan bagian dari strategi strategy to upscale product value/premiumisation.
meningkatkan nilai produk/premiumisasi.
Selain itu kami juga meluncurkan Lifebuoy Pencuci In addition, we also rolled out Lifebuoy Dishwash in
Laporan Manajemen
Management Report
Piring di segmen value, untuk memenuhi kebutuhan the value segment, to meet the needs of consumers
konsumen yang menginginkan produk dengan who were looking for a product with superior
kekuatan pembersih superior dengan harga yang cleaning power at an affordable price. This was also
terjangkau. Produk ini juga merupakan terobosan a breakthrough product from Lifebuoy, which until
dari Lifebuoy yang selama ini berfokus kepada recently had focused primarily on anti-bacterial
produk perawatan tubuh anti bakteri. body care products.
Masih dengan mengandalkan keunggulan anti With these anti-bacterial benefits included, Lifebuoy
Ikhtisar Utama
Main Highlights
bakteri, Lifebuoy Pencuci Piring dapat mengangkat Dishwash can remove oil stains and 99.9% of
lemak dan 99,9% bakteri dalam satu kali cuci bacteria in one wash, powered by the natural power
didukung oleh kekuatan alami ekstrak jeruk nipis, of lime extract, eucalyptus, lemongrass, and the
eucalyptus, sereh, dan formulasi BotaniTECH. BotaniTECH formula. Made from 100% plant-based
145
Page 148
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Produk ini sustainable karena dibuat dari 100% surfactants and zero petrochemical active agents,
plant-based surfactants dan nol petrochemical this is also a sustainable product. Lifebuoy
active agents. Kemasan Lifebuoy Pencuci Piring juga Dishwash packaging is also 99% biodegradable, so
99% biodegradable, sehingga dapat terurai secara it can naturally decompose swiftly, and it does not
alami dalam waktu cepat dan tidak mencemari harm the environment.
lingkungan.
Penguatan Fundamental Bisnis Strengthening Business Fundamentals
Strategi-strategi tersebut terbukti memperkuat These strategies were effective in strengthening
fundamental bisnis dan membuahkan hasil business fundamentals and yielded fruitful
yang baik. Hingga Oktober 2023, kami berhasil results. Until October 2023, we have managed
meningkatkan volume pangsa pasar setelah to increase volume market share after three
tiga tahun berturut-turut mengalami tantangan. consecutive tumultuous years. Despite challenges
146
Page 149
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profil Perusahaan
Company Profile
Meskipun di penghujung tahun 2023 kami due to consumer sentiments at the end of 2023,
Laporan Manajemen
menghadapi tantangan dari sentimen konsumen, we managed to retain pole position as the leading
Management Report
kami berhasil mempertahankan posisi kami dishwasher category and become the first choice of
sebagai yang terdepan di kategori pencuci piring Indonesian consumers.
dan menjadi pilihan utama konsumen Indonesia.
Sepanjang tahun secara konsisten kami terus Throughout the year, we stayed true to our
melanjutkan komitmen untuk menjadi produk yang commitment to create products that are
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan environmentally friendly and socially responsible,
masyarakat, dengan terus mengurangi pemakaian by continuing to reduce the use of plastics in our
Ikhtisar Utama
Main Highlights
plastik dalam kemasan, memakai sistem dan packaging, utilising new systems and equipment
perlengkapan baru untuk mengurangi pemakaian to reduce energy consumption in the production
energi dalam proses produksi, hingga menerapkan process, and implementing new, more eco-friendly
formulasi baru yang lebih ramah lingkungan seperti formulations such as Ecotech and Rhamno for
Ecotech dan Rhamno dalam produk pencuci piring. dishwashing products.
147
Page 150
Produk-produk kami juga mendapatkan beberapa Our products have also received several external
apresiasi eksternal, yang merupakan bukti dari acknowledgements, which is both a testament to
kualitas produk kami dan bagaimana produk kami their quality and the positive impression they have
diterima oleh konsumen. Beberapa penghargaan made on our consumers. Several of the awards we
yang kami terima di 2023 antara lain: Top Halal received in 2023 are as follows: Top Halal Award
Award untuk produk Rinso, Sunlight dan Molto, for Rinso, Sunlight, and Molto products; Sunlight
Sunlight terpilih sebagai merek pilihan konsumen was selected as the consumer brand of choice at
dalam Kantar Brand Footprint Award, serta Gold the Kantar Brand Footprint Awards; and a Gold
Medal MMA Award 2023 - O2O (Online-to-Offline)/ Medal MMA Award 2023 - O2O (Online-to-Offline)/
New Retail/Innovative & New Tech Sales Channels New Retail/Innovative & New Tech Sales Channels
untuk Molto. for Molto.
Pada 2024, prioritas kami adalah melakukan Making corrective steps to compensate the impact
langkah-langkah perbaikan untuk mengompensasi of negative sentiment occuring at the end of 2023
dampak sentimen negatif di akhir tahun 2023. Selain remains our top priority in 2024. Furthermore,
itu kami juga akan tetap berfokus memperkuat we remain committed to strengthening business
fundamental bisnis dan mengutamakan kebutuhan fundamentals and prioritising consumer needs. We
konsumen. Caranya adalah dengan terus adaptif achieve this by continually adapting to changes
terhadap perubahan perilaku belanja konsumen in consumer shopping behaviors and the factors
dan faktor-faktor yang memengaruhi pola that influence consumer shopping patterns.
belanja konsumen.
Personal Care
Produk-produk Personal Care Unilever telah Unilever’s Personal Care products have been part
menjadi bagian dari Indonesia selama puluhan of Indonesia for decades and continue to be loved
tahun dan terus dicintai oleh masyarakat. by the public. Indonesia remains a vast market
Indonesia masih menjadi pasar yang luas bagi for Personal Care products and continues to have
produk Personal Care, dan terus memiliki peluang potential future growth, supported by a large and
pertumbuhan di masa depan didukung oleh diverse population.
populasi masyarakat yang besar dan beragam.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Pada 2023 kami masih melihat pertumbuhan In 2023, we continued to see rapid consumer
konsumen yang pesat di dua segmen yang berbeda growth in the two-speed economy, namely in the
(two speed economy), yaitu di segmen ekonomi high and low economic segments. This presents an
atas dan segmen ekonomi bawah. Hal ini menjadi opportunity for us to spur the growth of premium as
peluang bagi kami untuk mendorong pertumbuhan well as value products.
produk-produk premium, dan sekaligus produk-
produk ekonomis.
Gen Z menjadi salah satu konsumen yang penting Gen Z has become one of our essential consumer
bagi kami, mengingat jumlahnya yang besar, groups considering their sizable population,
atau setara 27,9% dari total populasi Indonesia, 27.9% of total Indonesia population, according to
menurut data Badan Pusat Statistik (BPS). Kami Central Bureau of Statistics (BPS) data. We ensure
memastikan produk-produk kami relevan dan that our products are relevant to and aligned with
sesuai dengan kebutuhan generasi tersebut, the needs of that generation. We intensified our
dengan memaksimalkan strategi inovasi produk superior product innovations, and communication
yang unggul, serta komunikasi dan pemasaran and marketing strategies by leveraging the digital
dengan penggunaan ekosistem digital yang dekat ecosystem, which connects us closer to Gen Z.
dengan Gen Z.
148
Page 151
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Produk-produk Personal Care terus menjadi Our Personal Care products continue to be
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pemimpin pasar melalui beberapa merek yang market leaders through brands that have become
telah menjadi bagian dari masyarakat Indonesia part of Indonesian lives for many decades. This
selama beberapa dekade. Contohnya pasta includes Pepsodent toothpaste and Rexona
gigi Pepsodent dan deodoran Rexona. Selain itu deodorant. Moreover, Lifebuoy also continues to
Lifebuoy juga terus memimpin di tengah kompetisi lead in midst of fierce competition from other skin
produk pembersih kulit yang cukup sengit. cleansing products.
Mempertahankan Posisi Pemimpin Pasar Maintaining Our Market Leader Position
Tantangan terbesar sebagai pemimpin pasar The biggest challenge for market leaders is
adalah bagaimana mempertahankan posisi maintaining their position. Amid fierce competition,
tersebut. Di tengah persaingan yang ketat, kami we managed to retain our position as a market
tetap mempertahankan posisi sebagai pemimpin leader with superior products tailored to consumer
pasar dengan produk-produk superior yang needs through leading with purpose and reliable
Profil Perusahaan
Company Profile
dibuat sesuai dengan kebutuhan konsumen, marketing techniques.
mengedepankan tujuan mulia (purpose), serta
teknik pemasaran yang unggul.
Kami menjaga produk-produk dan komunikasi We ensure that our products and communications
kami agar selalu relevan dan sesuai dengan remain consistently relevant to and aligned with
kebutuhan target konsumen kami, terutama untuk the needs of our targeted consumers, particularly
Gen Z dan konsumen muslim. Selain itu, kami Gen Z and muslim consumers. Furthermore, we
Laporan Manajemen
Management Report
memiliki portofolio yang lengkap untuk memenuhi maintain a comprehensive portfolio to serve the
kebutuhan semua konsumen melalui diversifikasi needs of all our consumers through targeted
produk yang tepat, baik dalam hal harga jual, diversification with the right pricing, segmentation,
segmentasi, maupun format produk. and product forms.
Pengembangan pasar terus kami lakukan pada Our ongoing market development efforts are
produk yang masih memiliki potensi pertumbuhan oriented towards products with significant growth
yang luas, misalnya pada kategori produk deodoran potential, such as deodorant and toothbrush
Ikhtisar Utama
Main Highlights
dan sikat gigi. Caranya dengan meluncurkan categories. This involves launching innovative
produk-produk yang inovatif dan menjawab products that serve the needs of multiple segments,
kebutuhan berbagai lini konsumen, serta terus coupled with continuous product education
melakukan edukasi produk kepada konsumen. initiatives to consumers.
149
Page 152
Contohnya, Pepsodent mengedukasi masyarakat For instance, Pepsodent engages in educating the
agar menyikat gigi dua kali sehari untuk menjaga public on the importance of brushing teeth twice
kesehatan gigi dan mulut dengan lebih baik lagi. a day for better oral health. Meanwhile, Rexona
Sementara Rexona memiliki beragam portofolio boasts a diverse product portfolio covering all
produk yang mencakup semua segmen, baik segments, ranging from premium to value, and
premium maupun ekonomis, serta beragam offering various forms, such as roll-on and lotion, to
format seperti roll on dan lotion untuk mendorong boost its frequency of use.
penggunaan deodoran.
Untuk memastikan produk-produk kami sampai To ensure that our products reach the right
ke tangan konsumen dengan cepat dan tepat, consumers faster, they are made available across
kami menghadirkan produk kami di seluruh kanal all sales channels. We continue to foster strong
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
penjualan. Kerja sama yang baik terus kami partnerships with customers to visibly and effectively
jalin dengan customer atau pelanggan untuk display products, while also collaborating to grow
melakukan penataan produk yang tepat dan product categories based on consumer needs.
menonjol, serta berkolaborasi dengan mereka
dalam mengembangkan kategori-kategori produk
yang sesuai dengan kebutuhan konsumen.
Mengingat pentingnya digital untuk pasar masa Given the importance of digitisation today,
kini, kami berkomitmen untuk terus bertumbuh we are committed to further growing in the
di kanal daring D-Commerce yang saat ini kian D-Commerce online channel which, due to its
menjadi kanal pilihan yang disukai oleh banyak convenience, has become the preferred channel
konsumen kami. Selain itu pelibatan teknologi for many of our consumers. Digital technology
digital menjadi hal yang esensial, terutama engagement becomes essential, especially with
dalam proses operasional serta peningkatan regards to operational processes as well as
kehadiran kami di D-Commerce dan media sosial. enhancing our presence in D-Commerce and social
media platforms.
Bekerja sama dengan komunitas maupun lembaga, In collaboration with communities and institutions,
kami terus melakukan inisiatif edukasi mengenai we continue to carry out initiatives to educate
pentingnya kebersihan tubuh kepada masyarakat. communities on the importance of personal hygiene.
Contohnya, kerja sama yang telah dibangun lama This includes the long-standing partnership
oleh Pepsodent dengan Persatuan Dokter Gigi between Pepsodent and the Indonesian Dental
150
Page 153
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Indonesia (PDGI) serta fakultas kedokteran gigi di Association (PDGI) and dental faculties across
seluruh Indonesia, dalam menyediakan layanan Indonesia to provide free dental examinations and
periksa gigi dan perawatan gigi gratis kepada dental care services for more than 230,000 people
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
lebih dari 230.000 masyarakat Indonesia di 2023. in 2023. In addition, Lifebuoy also drives initiatives
Selain itu Lifebuoy juga melakukan inisiatif yang to educate people on the importance of hand
Good Corporate Governance
mengedukasi pentingnya mencuci tangan dengan washing through the SIAGA (Ready to Protect the
benar lewat kampanye SIAGA (Siap Amankan Family) campaign, broadcast on television, digital
Keluarga) yang disiarkan melalui televisi, iklan advertisements, and in-person school activities in
digital dan edukasi tatap muka ke sekolah di several cities nationwide.
beberapa kota di Indonesia.
Fundamental yang Sehat Healthy Fundamentals
Secara keseluruhan Personal Care mencatat Overall, Personal Care recorded stable performance
kinerja yang stabil di tahun 2023. Setelah sempat in 2023. Despite experiencing a market decline in
mengalami penurunan pasar di beberapa tahun the last few years, this year we remain competitive
Analisis dan Pembahasan Manajemen
terakhir, tahun ini kami tetap kompetitif di tengah amidst fierce competition, both from local and
Management Discussion and Analysis
persaingan yang ketat, baik dari pemain lokal global players. We succeeded in increasing our
maupun global. Kami berhasil meningkatkan market share in terms of volume, of which the
pangsa pasar kami dari sisi volume, yang growth is higher than market growth.
memperlihatkan pertumbuhan lebih tinggi dari
pertumbuhan pasar.
Hingga akhir tahun, profitabilitas kami tetap stabil Despite these challenging circumstances, we were
meskipun terdapat kenaikan harga komoditas yang able to successfully manage profitability even
mengharuskan kami melakukan penyesuaian harga through a hike in commodity prices that compelled
pada beberapa produk kami. Pengelolaan yang pricing increase on some of our products. Proficient
tepat mendorong kenaikan margin dan bahkan management drove margin expansion and even
memungkinkan kami untuk dapat berinvestasi allowed us to reinvest in the growth of our brands.
kembali untuk pertumbuhan merek kami.
Profil Perusahaan
Company Profile
Secara fundamental kami dapat mengelola Fundamentally, we were able to manage our
stok dalam level yang sehat, menyederhanakan stock at a healthy level, simplify our products that
produk-produk kami yang berujung kepada proses translated into a more streamlined operational
operasional yang lebih ringkas, serta meningkatkan process and improve our cash position due to the
posisi kas dari hasil efisiensi yang kami lakukan. efficiency gains we made.
Sepanjang tahun kami terus menerapkan prinsip Throughout the year, we steadily applied
Laporan Manajemen
keberlanjutan di dalam tiap proses bisnis. Mulai sustainability principles in every aspect of our
Management Report
dari mengurangi pemakaian plastik baru dan business processes, from reducing the use of virgin
beralih ke material plastik hasil daur ulang untuk plastics and switching to recycled plastic materials
untuk mayoritas kemasan botol kami, hingga for majority of bottle packaging to using only
hanya memakai material minyak kelapa sawit palm oil materials sourced from No-deforestation,
yang berasal dari pemasok dengan sertifikasi No-peat, and No-exploitation (NDPE)-certified
No-deforestation, No-peat dan No-exploitation suppliers.
(NDPE).
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Kinerja bisnis kami juga ditopang oleh peluncuran Our business performance was also sustained
kembali beberapa produk inti kami di beberapa through the relaunch of some key products in
kategori, seperti Pepsodent Pencegah Gigi several categories, such as Pepsodent Pencegah
Berlubang dengan kemasan dan formula baru Gigi Berlubang (cavity prevention) in new packaging
yang dapat memperkuat gigi hingga 10 kali lipat. and with a formula capable of strengthening teeth
Pada kategori pembersih kulit kami meluncurkan by up to 10 times. In the skin cleansing category,
151
Page 154
kembali sabun Lifebuoy yang 100% lebih baik we relaunched Lifebuoy soap that is 100% better
memerangi kuman berbahaya, dan sabun Lux yang at combating harmful germs and Lux soap
memiliki formula wangi parfum yang lebih premium that features a more premium and long lasting
dan tahan lama. perfumed formula.
Selama tahun 2023 kami memperoleh beragam In 2023, we received numerous external awards
penghargaan dan apresiasi dari pihak eksternal and appreciation in recognition of the quality
yang menunjukkan pengakuan akan kualitas of our products’, processes, and programs. The
produk, proses, dan program kami. Penghargaan awards we received include, among others, Longlife
yang kami terima antara lain: Longlife Achievement Achievement from the Indonesian Ulema Council
dari LPPOM MUI Halal Awards 2023, Lifebuoy Food and Drug Analysis Agency’s (LPPOM MUI)
sebagai Merek Halal Favorit dari LPPOM MUI Halal Halal Awards 2023; Favourite Halal Brand awarded
Awards 2023, Indonesia Top Halal Award 2023 to Lifebuoy at the LPPOM MUI Halal Awards 2023;
untuk Lux (kategori sabun cair dan sabun batang), Indonesia Top Halal Award 2023 (for liquid and bar
serta Bronze Winner APAC Tambuli Awards untuk soap category) awarded to Lux; and Bronze Winner
kampanye Rexona “Rayakan Gerakmu”. of the APAC Tambuli Awards for Rexona campaign,
“ Rayakan Gerakmu (Celebrate Your Movement)”.
Beberapa penghargaan juga menggambarkan Several other awards we received also reflect
bukti kecintaan konsumen kepada produk-produk consumers’ affection for our products. For example,
kami, seperti: Juara 1 Merek Terlaris di E-Commerce Number One Best Selling Brand in E-Commerce
untuk kategori sabun bayi dari Mothers & Beyond: for the Baby Soap category from Mothers &
Reader’s Choice Awards untuk Zwitsal, Silver Winner Beyond: Reader’s Choice Awards for Zwitsal; Gen
Pasta Gigi Pilihan Gen Z untuk CloseUp dan Gold Z’s Toothpaste Choice (Silver Winner) awarded
Winner Pasta Gigi Pilihan Gen Z untuk Pepsodent for CloseUp and Gen Z’s Toothpaste Choice (Gold
dari Majalah Marketeers. Winner) awarded for Pepsodent from Marketeers
Magazine.
Kami juga memperoleh penghargaan bergengsi Our products also won several prestigious awards
MMA Smarties untuk beberapa produk kami, yaitu: from MMA Smarties:
1. Pepsodent - Gold Winner of “Social Impact 1. Pepsodent - Gold Winner of the “Social
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Marketing” category - “Empowering Impact Marketing” category - “Empowering
Smiles: Pepsodent’s Brand Purpose dengan Smiles: Pepsodent’s Brand Purpose under
#KonsultasiGigiSekarang; #KonsultasiGigiSekarang;
2. Pepsodent - Silver Winner of “Indonesia - Customer 2. Pepsodent - Silver Winner of “Indonesia -
(CX)/ User Experience (UX) & Design category Customer (CX)/ User Experience (UX) & Design
- “Empowering Smiles: Pepsodent’s Brand category - “Empowering Smiles: Pepsodent’s
Purpose dengan #KonsultasiGigiSekarang; Brand Purpose under #konsultasigigisekarang;
3. CloseUp - Gold Winner of Instant Impact, 3. CloseUp - Gold Winner of Instant Impact,
Promotion Category - “Spreading Love, Creating Promotion Category - “Spreading Love, Creating
Impact: The ‘Speak Up For Love’ Story”; dan Impact: The ‘Speak Up For Love’ Story”; and
4. AXE - Silver Winner of Instant Impact, Promotion 4. AXE - Silver Winner of Instant Impact, Promotion
Category - “Smelling Good vs. Looking Good: Category - “Smelling Good vs. Looking Good”:
AXE’s Mini Market Promotions”. AXE’s Mini Market Promotions.
Ke depannya, kami akan terus mendorong Looking to the future, we will continue to drive the
kekuatan, kualitas superior, dan tujuan mulia strengths and purpose of our brands in order to
merek-merek kami untuk memberikan manfaat provide greater impact for the Indonesian people,
yang lebih besar bagi masyarakat Indonesia through our products and initiatives.
melalui kehadiran produk-produk dan inisiatif yang
kami lakukan.
152
Page 155
Beauty & Wellbeing
Sebagai negara dengan populasi terbesar ke Home to the world’s fourth-largest population,
empat di dunia, Indonesia memiliki potensi pasar Indonesia boasts huge market potential in the
yang besar dalam industri kecantikan. Melalui beauty industry. Unilever Indonesia is committed
produk-produk unggulan Beauty & Wellbeing, to meeting the needs of the Indonesian people
Unilever Indonesia berkomitmen memenuhi through superior Beauty & Wellbeing products.
kebutuhan masyarakat Indonesia akan produk
kecantikan yang unggul.
Penerapan strategi Beauty & Wellbeing tidak Implementation of our Beauty & Wellbeing strategy
terlepas dari apa yang menjadi kebutuhan is inseparable from current beauty trends and
konsumen serta tren kecantikan saat ini. Pada 2023 consumer needs. In 2023, the Indonesian market
pasar Indonesia didominasi oleh generasi Milenial was dominated by the Millennial and Gen Z
dan Gen Z (54%). demographics (54%).
Terjadi pertumbuhan konsumen dengan tingkat Affluent consumers are growing, especially for
kehidupan berkecukupan, khususnya untuk upper middle-class consumers, as seen from the
konsumen menengah ke atas, dilihat dari turunnya decline in unemployment rates. Data from Statistics
angka tingkat pengangguran. Menurut catatan Indonesia (BPS) reveal the number of unemployed in
Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah penggangguran Indonesia as of August 2023 decreased by 560,000
di Indonesia per Agustus 2023 berkurang 560.000 people, or 6.77% compared to the previous year.
orang atau 6,77% dibandingkan tahun sebelumnya.
153
Page 156
Banyaknya jumlah konsumen dengan tingkat The large number of consumers with affluent living
kehidupan berkecukupan serta merta mendorong standards has spurred an increase in consumption
kenaikan tingkat konsumsi dan jenis kebutuhan levels and diversified consumer needs. In 2023,
konsumen. Pada 2023, kami melihat tingkat we saw significant levels of beauty product
konsumsi masyarakat yang tinggi akan produk consumption by the public.
kecantikan.
Produk-produk selektif seperti produk anti-aging Selective products such as anti-aging products
juga banyak dipakai oleh konsumen kami, bahkan are also widely used by our consumers, even from
sejak usia dini. Hal ini membuka peluang bagi kami an early age. This opens opportunities for us to
untuk terus melakukan pengembangan pasar dan continue developing the market and increase
meningkatkan nilai produk/premiumisasi, melalui product value/premiumisation through higher
format dan manfaat produk yang lebih tinggi product formats and benefits, targeting the upper
dengan target segmen pasar menengah ke atas. middle market segment.
Kami mengamati kota-kota sekunder memiliki We have observed secondary cities exhibiting rapid
pertumbuhan yang cepat mengingat 1/3 populasi growth, with one-third of the population currently
saat ini tinggal di kota sekunder dengan tingkat living in secondary cities where growth and
pertumbuhan dan konsumsi yang hampir sama consumption rates are virtually indistinguishable
dengan di kota besar. Hal ini tentu tidak boleh kami from the big cities. This opportunity cannot be
lewatkan, dengan terus menjaga agar produk kami missed, and we should continue to make our
tetap kompetitif di kota-kota sekunder melalui products competitive in secondary cities through
kanal-kanal penjualan yang sesuai. the appropriate sales channels.
Tren kecantikan juga menjadi salah satu penentu Beauty trends have also played a part in determining
eksekusi strategi kami. Di tahun ini jumlah pemakai the execution of our strategy. Last year, the number
hijab terus bertumbuh, sehingga penting bagi kami of hijab-wearers continued to grow, making it
untuk terus membuat produk-produk yang relevan increasingly important for us to devise products
dengan pemakai hijab. that are relevant to hijab-wearers.
Merawat penampilan sudah bukan lagi mutlak Considerations of physical attractiveness are no
menjadi ranah perempuan. Kesadaran untuk longer exclusively the domain of women. The desire
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
memiliki wajah yang bersih dan sehat juga for a clean, healthy-looking face also drives demand
mendorong kebutuhan produk perawatan wajah for face care products among men. Considering the
untuk laki-laki. Kami melihat potensi yang besar limited number of players in men’s beauty products,
dari pasar ini mengingat jumlah pemain produk we see great potential in this market.
kecantikan laki-laki yang masih terbatas.
Kesadaran dan pengetahuan konsumen terus Today’s consumers also have an acute awareness
meningkat dalam hal bahan-bahan produk and knowledge of the ingredients used in beauty
kecantikan serta pentingnya rutinitas tambahan products, along with the importance of additional
dalam perawatan kulit dan rambut. Hal ini skincare and hair care routines. This opens up
membuka peluang akan produk-produk baru yang opportunities for new products that can become
bisa menjadi bagian dari rutinitas inti perawatan part of a core skincare routine, such as facial and
kulit. Sebagai contoh, serum perawatan wajah dan body care serums, sunscreen and post-wash hair
tubuh, tabir surya, dan produk-produk perawatan care products.
rambut setelah pencucian.
154
Page 157
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Strategi Prioritas Priority Strategy
Sepanjang tahun 2023 Beauty & Wellbeing Throughout 2023, our Beauty & Wellbeing strategy
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
berpegang pada dua pilar strategi prioritas, yaitu: focused on two priority pillars, namely: 1) Make
1) Membuat produk-produk kami semakin diinginkan our products desirable through our core, market
Good Corporate Governance
melalui merek-merek inti, pengembangan pasar, development, and premiumisation; and 2) Make our
dan peningkatan nilai produk (premiumisasi), dan presence desirable in key channels.
2) Membuat kehadiran kami disukai di kanal-kanal
penjualan utama.
Untuk membuat produk-produk kami lebih To make our products more desirable to consumers,
diinginkan oleh konsumen, kami mendorong we continually push breakthroughs in excellence
terobosan keunggulan dalam tiap produk, with each product, making improvements and
melakukan penyempurnaan produk, hingga strengthening our brand. As a result, in 2023, a
memperkuat merek-merek kami. Hasilnya, pada number of our brands remain as market leaders in
2023, beberapa merek kami tetap menjadi the beauty product category.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pemimpin pasar di kategori produk kecantikan.
Management Discussion and Analysis
Kami melakukan pengembangan pasar produk- We are developing the market for products that can
produk yang dapat mendorong lebih banyak orang make beauty more desirable to more Indonesians.
Indonesia agar lebih merawat kecantikannya. For example, through post-washing haircare
Contohnya melalui produk perawatan rambut products such as conditioner, and facial care in
setelah pencucian seperti conditioner dan serum format.
perawatan wajah dengan format serum.
Inovasi produk-produk premium seperti produk We also continue to promote innovations in
anti-aging, tabir surya, serum perawatan wajah premium products such as anti-aging, sunscreen,
dan tubuh, serta produk perawatan rambut facial and body care serums, and post-wash. To drive
setelah pencucian, juga terus kami galakkan. Untuk markets, consumers’ education is as important as
menggerakkan pasar, mengedukasi konsumen developing a superior product. Hence, we continue
sama pentingnya dengan membangun sebuah to create engagement via beauty Key Opinion
Profil Perusahaan
produk yang unggul. Oleh karena itu, kami terus Leaders (KOL) as the main source of influencer in
Company Profile
bekerja sama dengan para Key Opinion Leader Beauty & Wellbeing.
(KOL) kecantikan sebagai influencer utama produk-
produk Beauty & Wellbeing.
Agar produk kami lebih dekat ke konsumen, kami To make our products to be closer to consumers,
secara konsisten meningkatkan kehadiran produk we consistently improve our product presence and
dan memastikan produk tersebut kompetitif di ensure they are competitive in the sales channels
Laporan Manajemen
Management Report
kanal-kanal penjualan yang disukai oleh konsumen desirable by Beauty & Wellbeing consumers,
Beauty & Wellbeing, antara lain di minimarket, toko including minimarkets, cosmetics stores, General
kosmetik, General Trade (GT) serta kanal daring Trade (GT) and D-commerce online channels.
D-Commerce.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
155
Page 158
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Kinerja dan Inovasi Produk Product Performance and Innovation
Di tengah kompetisi yang semakin ketat dengan Amid increasingly fierce competition with emerging
berkembangnya merek-merek baru, Unilever brands, Unilever Indonesia remained as the market
Indonesia berhasil mempertahankan posisinya leader in all categories included in the Beauty &
sebagai pemimpin pasar di seluruh kategori Wellbeing unit based on a market survey from
yang termasuk dalam Beauty & Wellbeing unit, Nielsen. In terms of volume, Glow & Lovely is the top
berdasarkan survey pasar dari Nielsen. Dari sisi most used face moisturizer in Indonesia.
volume, Glow & Lovely tercatat sebagai face
moisturizer terbesar yang digunakan di Indonesia.
Kategori Beauty & Wellbeing pada 2023 In 2023, the Beauty & Wellbeing launched various
meluncurkan berbagai inovasi produk baru dan new and superior product innovations that were
superior yang sukses di pasaran. Untuk memperkuat successful in the market. To strengthen the Anti-
portofolio Anti Ketombe, kami meluncurkan Dandruff portfolio, we launched Clear Anti-
kembali Clear Sampo Anti Ketombe dengan Dandruff Shampoo with a 10x Super Vitamin
formulasi 10x Super Vitamin. Kemudian, POND’S formulation. Moreover, POND’S launched POND’S
156
Page 159
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profil Perusahaan
Company Profile
meluncurkan kembali POND’S Bright Miracle Bright Miracle with a new Niasorcinol formula which
dengan formula terobosan Niasorcinol yang lebih is more effective in brightening facial skin and
efektif mencerahkan kulit wajah dan memudarkan fading black spots, as well as POND’S Age Miracle
noda hitam, serta peluncuran kembali POND’S Age with 10x anti-aging power. We also launched
Miracle dengan 10x kekuatan anti-aging. Kami Sunsilk Anti-Dandruff Shampoo to strengthen our
Laporan Manajemen
juga meluncurkan Sunsilk Shampoo Anti Ketombe key brands.
Management Report
untuk memperkuat merek-merek inti kami.
Adapun sebagai bagian dari pengembangan For market development and premiumisation, we
pasar dan premiumisasi, kami terus memperkuat are strengthening our leadership in body serum
kepemimpinan di segmen serum perawatan tubuh segment by launching Vaseline Gluta Vitamin serum,
dengan meluncurkan Vaseline Glutavitamin serum which is enriched with Glutaglow and Multivitamins
yang diperkaya oleh Glutaglow dan Multivitamin and offers 10x skin-brightening power, and Citra
dengan 10 kali kekuatan pencerah kulit, dan Natural Booster Body Serum, which is the first body
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Citra Natural Booster Body Serum yang menjadi serum for Citra. We democratised sunscreen usage
serum perawatan tubuh pertama dari Citra. Kami by launching POND’S Sunscreen, which is enriched
157
Page 160
terus mendorong pemakaian tabir surya dengan with POND’S UV Protect Sun Serum and POND’S
meluncurkan POND’S Suncreen yang diperkaya Men’s Sunscreen in gel format, a men’s product
oleh POND’S UV Protect Sun Serum dan POND’S which is easily absorbent.
Men Sunscreen dalam format gel yang mudah
menyerap untuk laki-laki.
Produk-produk kami juga dibuat berdasarkan Our products are also made according to a set
komitmen keberlanjutan yang mencakup tanggung of sustainability commitments that incorporate
jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. responsibility towards the environment and
Seluruh komoditas material utama produk society. All main material commodities for Beauty
Beauty & Wellbeing berasal dari pemasok yang & Wellbeing products come from suppliers who
telah mendapatkan sertifikat tanpa deforestasi, have received No Deforestation, No Peat, and
tanpa gambut, dan tanpa ekploitasi atau No- No Exploitation (NDPE) certification. We have
Deforastation, No- Peat dan No- Exploitation also halved the use of virgin plastics in product
(NDPE). Kami juga telah mengurangi setengah dari packaging, through the use of recycled materials.
pemakaian plastik baru dan memakai material
daur ulang untuk kemasan produk.
Pada 2023 kami menerima 25 penghargaan In 2023 we received 25 national and international
nasional dan internasional atas kinerja produk awards in recognition of our positive product
yang baik serta dampak positif dari pemasaran performance and the impact of our marketing
yang kami lakukan, antara lain: as follows:
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
158
Page 161
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Female Daily Beauty Awards 2023 - Best Lembaga Sensor Film “Iklan Terbaik”
Lifebuoy
Citra Hand & Body Moisturizer for Citra Fresh 2022-2023
Glow Multifunction Gel Aloe Bright uV
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
1st Runner up of YouTube Works SEA
Lifebuoy
Marketing Excellence Award 2023 “Best of Festive”
Good Corporate Governance
- Silver in Excellence in TV / Video
CLEAR Dragons of Asia - Winner of Best
Advertising for CLEAR YOUR HEAD Lifebuoy
Campaign by Country: Indonesia
Campaign
Dragons of Asia - Silver Award of Best
Marketing Excellence Award 2023 - Lifebuoy
Cause, Charity Marketing Award
CLEAR Silver in Excellence in Brand Strategy
for CLEAR YOUR HEAD Campaign Transform Awards Asia 2023 - Silver
Lifebuoy Award on Best Visual Identity by a
Marketing Excellence Award 2023 -
Charity, NGO or NFP
Bronze in Excellence in Out-of-Home
CLEAR
Advertising for CLEAR YOUR HEAD MMA Smarties Awards 2023 - Gold in
Campaign
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Lifebuoy Short or Long Form Video for Building
Management Discussion and Analysis
Stronger Roots in The Holy Month
MOB-EX Awards 2023 - Gold in Best
CLEAR Use of Real Time Marketing for CLEAR MMA Smarties Awards 2023 - Gold
YOUR HEAD Campaign in Best in Use Mobile Campaign for
Pond’s
Pond’s protect against Pollution
MOB-EX Awards 2023 - Gold in Best
#BruntusanGoneHijabOn
CLEAR Use of KOLs / Influencers for CLEAR x
TinyTAN Campaign Female Daily Beauty Awards 2023
Pond’s
- Best Sheet Mask for POND’S Age
MOB-EX Awards 2023 - Silver in Best Age
Miracle Advanced Youth Serum Sheet
CLEAR Campaign - Fashion & Beauty for Miracle
Mask 2 years consecutively
CLEAR x TinyTAN Campaign
Pond’s Marketing Excellence Award - Bronze
MMA Smarties Awards 2023 - Bronze in
Men Interactive Marketing / AR&VR
CLEAR Experimental / Innovation Technology
Profil Perusahaan
for CLEAR YOUR HEAD Campaign Pond’s MOB-EX Awards 2023 - Bronze in Best
Company Profile
Men Mobile Advertising Strategy
MMA Smarties Awards 2023 - Bronze
in Customer Journey Marketing - Lead Pond’s MOB-EX Awards 2023 - Bronze in Best
CLEAR
Generation / CRM for CLEAR YOUR Men Use of In-App Advertising
HEAD Campaign
Marketing Excellence Award - Silver
Female Daily Beauty Awards 2023 - Vaseline Award of “Excellence in Consumer
Dove Best Conditioner for Dove Kondisioner Insights/ Market Research”
Laporan Manajemen
Management Report
Perawatan Rambut Rontok
Popbela Beauty Awards 2023 - Best
Glow & Kantar’s Brand Footprint “Most Chosen Vaseline Body Care Product - Vaseline Gluta-
Lovely Beauty Brand in Indonesia” 2023 Hya Overnight Radiance Serum
Kantar “Most Loved Ramadan Ads”
Lifebuoy
2023
Ikhtisar Utama
Main Highlights
159
Page 162
Foods
& Refreshment
Produk-produk Foods & Refreshment Unilever Unilever Indonesia’s Foods & Refreshment
Indonesia yang meliputi Nutrition dan Ice Cream, products such as Nutrition and Ice Cream are
dinikmati oleh jutaan masyarakat Indonesia setiap enjoyed by millions of Indonesian people every
harinya. Sepanjang tahun kami terus berkomitmen day. Throughout the year, we remain committed to
untuk memberikan produk yang lezat dan bergizi, providing scrumptious, nutritious, and responsibly-
serta dibuat secara bertanggung jawab. made products.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Kekuatan dan tujuan mulia merek-merek inti, The strength and noble purpose of our key brands,
fundamental bisnis yang kuat, serta eksekusi strong business fundamentals, as well as the
strategi yang tepat, terus menjadi modal kami execution of appropriate strategy continue to
untuk menjadi pemimpin pasar. Pada 2023, kami serve as our capital to become the market leader.
terus adaptif dengan kebutuhan konsumen di In 2023, we continued to adapt to consumer needs
segmen Nutrition dan Ice Cream, khususnya in the Nutrition and Ice Cream segments, primarily
dalam memenuhi kebutuhan produk-produk yang to meet the need for products that promote a
mengusung gaya hidup yang lebih sehat. healthier lifestyle.
Penjualan bersih Foods & Refreshment di tahun Foods & Refreshment net sales in 2023 were
2023 tercatat sebesar Rp13,46 triliun, turun 3,6% recorded at Rp13.46 trillion, decreased by 3.6%
dibandingkan tahun sebelumnya. compared to that of previous year.
160
Page 163
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penjualan Kontribusi terhadap penjualan
Sales Unilever Indonesia
Contribution to Unilever Indonesia’s sales
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Rp13.46 34.9%
Good Corporate Governance
triliun | trillion
Nutrition
Sebagai pemain lama di Indonesia, segmen As a long-standing player in Indonesia, the
Nutrition terus berkomitmen menawarkan produk- Nutrition segment remains committed to providing
produk terbaik bagi Indonesia, yang tidak hanya the nation with products that are not only nutritious
bergizi, namun juga memiliki rasa yang lezat dan but are also irresistibly tasty and sourced from
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dibuat dari sumber bahan baku berkelanjutan. sustainable raw materials.
Management Discussion and Analysis
Produk Nutrition terbagi ke dalam empat kategori, The Nutrition product range is divided into four
yaitu: bumbu penyedap dengan merek inti Royco, categories, namely: seasoning with Royco as the
kecap manis dengan merek inti Bango, teh dengan flagship brand; soy sauce, led by Bango; tea, with
merek inti SariWangi, serta jus buah dengan the core brand being SariWangi; and fruit juice,
merek inti Buavita. Semua merupakan pionir dan headed by Buavita. All are pioneers and market
pemimpin pasar di kategorinya masing-masing. leaders in their respective categories.
Pada 2023 kami melihat tingkat konsumsi produk In 2023, we saw high levels of consumption of
Nutrition yang tinggi, baik untuk konsumsi di dalam Nutrition products, both inside and outside the
maupun di luar rumah. Salah satu pendorongnya home. One of the drivers of this has been the return
adalah pemulihan mobilitas masyarakat pasca of social mobility following the COVID-19 pandemic,
pandemi COVID-19, yang turut mendorong which has also allowed many celebratory events
banyaknya acara-acara perayaan dan pertemuan. and social gatherings to take place.
Profil Perusahaan
Company Profile
Kami mengamati pertumbuhan konsumsi pada During this time, we have also observed promising
konsumen muda (Milenial dan Gen Z), karena growth in consumption among young consumers
mereka senang bereksperimen dan bereksplorasi (Millennials and Gen Z), who appear to enjoy
dengan produk-produk Nutrition. Hal ini membuka exploring a wide range of Nutrition products. This
peluang terhadap segmen produk baru, serta presents an opportunity to explore new product
penciptaan produk yang lebih inovatif untuk segments and develop more innovative products,
menyesuaikan kebutuhan mereka. tailored to their tastes and to cater their needs.
Laporan Manajemen
Management Report
Konsumen kini juga memiliki kesadaran yang Consumers increasingly have a strong awareness
tinggi akan kesehatan, dan bersedia mengganti of health and are willing to upgrade their product
atau melakukan upgrade pilihan produk dengan choices with alternative products that feature
alternatif bahan yang lebih sehat. Produk baru healthy ingredients. Consequently, those of our
inovasi andalan kami yang memiliki kadar gula dan products with lower sugar and salt content, such
garam lebih rendah seperti Bango Less Sugar dan as Bango Less Sugar and Royco Kaldu Special, have
Royco Kaldu Special, sangat disukai dan diterima proved exceedingly popular in the market.
di pasaran.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
161
Page 164
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Adaptif dengan Kebutuhan Konsumen Being Responsive to Consumer Needs
Sebagai pemimpin pasar dengan tingkat penetrasi As the market leader, where most of our categories
mayoritas kategori kami di atas 95%, kami tetap has reached more than 95% of penetration, we
harus selalu adaptif terhadap kebutuhan dan should always be responsive to the ever-changing
perubahan perilaku konsumen untuk mendorong needs and behaviours of our consumers to drive
pengembangan pasar. Strategi pengembangan market development. Therefore, we have continued
pasar terus kami lakukan selaras dengan perilaku to carry out market development strategies in line
konsumen Nutrition saat ini yang menyukai sesuatu with the behaviour of existing Nutrition consumers,
yang praktis, namun tetap mengedepankan gizi who prefer items that are practical, but still consider
yang baik dan rasa yang lezat. good nutrition and delicious taste to be a priority.
Hal itu kami wujudkan melalui produk-produk We action this approach through innovative
yang inovatif dan strategi kampanye yang tepat, products and appropriate campaign strategies,
seperti kampanye Ayam Goreng #CukupRoycoAja such as Fried Chicken #CukupRoycoAja (Royco
162
Page 165
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profil Perusahaan
Company Profile
yang mengedukasi konsumen bahwa ayam goreng Only is Enough) campaign, which shows consumers
lezat dan bergizi bisa didapat hanya dengan how to make delicious and nutritious fried chicken
Laporan Manajemen
Management Report
menambahkan Royco, tanpa tambahan bumbu simply by adding Royco, without the addition of
lain. Selain itu, kami juga mengampanyekan cara other seasonings. Moreover, we are also advocating
meningkatkan kelezatan masakan sederhana ways to enliven the delicacy of simple dishes, such
seperti telur mata sapi atau tempe orek, dengan as sunny-side-up eggs or stir-fried tempeh, just by
menambahkan kecap Bango. adding Bango soy sauce.
SariWangi juga terus mengedukasikan manfaat SariWangi also continues to inform consumers of
minum teh yang dapat membantu menjaga kadar the benefits of tea drinking; tea is especially rich
Ikhtisar Utama
Main Highlights
kolesterol karena adanya kandungan flavonoid, in flavonoid, a natural compound found in fruits
yaitu senyawa alami yang dapat ditemukan and vegetables that is proven to help maintain
di dalam sayur dan buah, dan paling tinggi levels of cholesterol. Similarly, Buavita consistently
kandungannya di dalam teh. Adapun Buavita terus promotes the importance of drinking juice on a daily
mengomunikasikan pentingnya minum jus buah basis for personal health and immune system.
setiap hari bagi kesehatan dan daya tahan tubuh.
163
Page 166
Kami juga menerapkan beragam strategi Not stopping there, we also made varieties of
pengembangan pasar, seperti membuat produk strategy as we are doing the market development
custom yang disesuaikan dengan selera lokal, agenda. With the difference of needs coming from
karakter dan kebutuhan di kota-kota lainnya di small cities in Indonesia, we are trying to cater all by
seluruh Indonesia. Contohnya, SariWangi Melati creating a costumised plan with costumised dishes
untuk memenuhi pilihan konsumen penyuka rasa for other cities across the country, such as driving
teh Melati di Jawa, dan Royco untuk masakan SariWangi Jasmine to cater the needs of Jasmine
bebasis Ikan untuk konsumen di luar Jawa, seperti taste preference in Java and driving Royco for fish-
di Sulawesi. based dishes for consumers outside Java, such as
those in Sulawesi.
Beberapa produk baru kami luncurkan di tahun To meet the demand of health-conscious
2023 untuk memenuhi kebutuhan konsumen consumers, several products were introduced in
yang menginginkan produk yang lebih sehat, 2023. This included Bango Less Sugar, which has
seperti kecap Bango Less Sugar yang memiliki 45% lower sugar content than original Bango Soy
kadar gula 45% lebih rendah dibandingkan Kecap Sauce but still tastes delicious. Back in 2021, data
Bango biasa namun rasa tetap lezat. Produk ini from the International Diabetes Federation (IDF)
dibuat mengingat banyak penduduk Indonesia revealed that Indonesia was fifth in the world for
yang rentan terhadap penyakit diabetes, bahkan diabetes. Given that so many Indonesian people
menempati urutan ke lima untuk jumlah penderita are susceptible to this illness and want a healthier
diabetes terbanyak di dunia pada 2021, menurut lifestyle, our new product offers an essential remedy
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
International Diabetes Federation (IDF), dan and a healthy alternative for their diet.
menginginkan pola hidup yang lebih sehat.
Selain itu ada Royco Kaldu Special Jamur dan Royco In addition, Royco Special Mushroom Broth
Kaldu Spesial Ayam dengan kandungan natrium and Royco Special Chicken Broth now have
35% lebih rendah, yang membuat bumbu penyedap 35% less sodium content, which makes these
ini cocok digunakan untuk seluruh keluarga, juga seasonings suitable for the whole family and also
dalam Makanan Pendamping Air Susu Ibu (MPASI) in Complementary Foods for Breast Milk (MPASI)
bayi dan balita, tanpa mengorbankan rasa yang for babies and toddlers, without compromising
lezat. Hal ini sesuai dengan pernyataan Ikatan delicious taste. This is aligned with a statement
Dokter Anak Indonesia (IDAI) bahwa tidak masalah from the Indonesian Pediatric Society (IDAI), which
menambahkan penyedap rasa secukupnya pada states that there is no problem adding flavouring to
MPASI dengan batas natrium yang dikonsumsi MPASI, provided the amount of sodium consumed
anak per hari tidak lebih dari 400 gram. Kami juga by children each day does not exceed 400 grams.
meluncurkan kembali varian Buavita dengan kadar We also relaunched the Buavita variant with 25%
gula 25% lebih rendah dibandingkan formulasi less sugar content than the previous formulation,
sebelumnya, dengan memberikan lebih banyak with extra portions of fruit added too. Buavita also
porsi buah. Buavita juga meluncurkan varian Korean launched a Korean White Peach variant, which
White Peach yang dibuat dari jus asli, dengan is made from real fruit juice with Vitamin C and
kandungan Vitamin C dan 1000 mG Collagen yang 1000mg Collagen that can boost your skin and
dapat mendukung kesehatan kulit dan tubuh. body health.
164
Page 167
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Di luar itu, melalui Royco, kami terus In addition, working through the Royco Nutrimenu
mengomunikasikan resep-resep bergizi seimbang program, we continue to share nutritionally
untuk pencegahan stunting melalui program balanced recipes that can help prevent stunting. This
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Nutrimenu, sebuah program untuk mendorong initiative sets out to move Indonesian dietary habits
perubahan kebiasaan melawan pola gizi tak away from unbalanced nutrition by transforming
Good Corporate Governance
seimbang di Indonesia dengan mengubah “isi ‘what’s on my plate’ into a well-proportioned
piringku” menjadi porsi seimbang antara protein, combination of protein, carbohydrates, vegetables,
karbohidrat, sayuran, dan buah. Nutrimenu and fruits. Nutrimenu is a collaboration between
merupakan program hasil kerja sama Unilever Unilever Indonesia and the National Population and
Indonesia dengan Badan Kependudukan dan Family Planning Agency (BKKBN), and is supported
Keluarga Berencana Nasional (BKKBN), dan by the Ministry of Health. This programme promotes
didukung oleh Kementerian Kesehatan. Program ToT (Training of Trainers) that educates moms across
ini mengedepankan ToT ( Training of Trainer) yang Indonesia, through activities such as pesantren,
mengedukasi Ibu-ibu diseluruh Indonesia, melalui posyandu (integrated health services posts), PKK
kegiatan-kegiatan seperti pesantren, posyandu, (Family Welfare Movement), and others.
PKK, dan lainnya.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dengan ini, Royco telah membantu 16 juta ibu That way, Royco now has already helped 16 millions
di Indonesia untuk membuat 120 juta hidangan of Indonesian moms and converted 120 million
dengan komposisi nutrisi yang seimbang. Atas plates to serving balanced and nutritious meals. As
inisiatif ini Royco mendapatkan penghargaan a result of this initiative, Royco has been honored as
sebagai Merek #1 Paling Digemari untuk Bumbu the number-one Most Preferred Seasoning Brand
Masak dan Merek Barang Konsumsi Paling Digemari and the number-four Most Preferred Consumer
#4 dari Kantar Footprint. Goods Brand by Kantar Footprint.
Pada tahun ini kami juga mengamati perubahan In 2023 we also noticed a shift in consumers’ cooking
perilaku konsumen saat memasak. Apabila dulu behaviours. In the past, many people relied solely
hanya mengandalkan bahan bumbu pokok saat on basic flavouring ingredients when cooking, but
memasak, kini mereka juga senang menambahkan nowadays they also like to add a wider array of
bumbu lain untuk meningkatkan rasa masakan. spices to enliven the taste of their dish.
Profil Perusahaan
Oleh karena itu kami meluncurkan Royco Saus In response to these developments, we rolled out
Company Profile
Tiram, yang tidak hanya praktis, namun juga dapat Royco Oyster Sauce, which not only offers convenience
membuat rasa masakan lezat berkelas restoran. but also delivers a gourmet, restaurant-quality taste.
Ada juga Bango Hitam Gurih yang menyasar There is also Bango Hitam Savory, which targets
konsumen penyuka kecap manis bercita rasa gurih consumers who opt for sweet, savory soy sauce when
untuk memperkaya rasa masakannya. looking to enrich the taste of their dishes.
Laporan Manajemen
Eksekusi Strategi yang Unggul Execution of Reliable Strategies
Management Report
Di tahun 2023 segmen Nutrition terus menjadi In 2023, Nutrition segment continued to be the
pemimpin pasar ditopang oleh empat merek market leader sustained by our four major brands:
besar kami yaitu Royco, Bango, Sariwangi dan Royco, Bango, SariWangi, and Buavita. Sales growth
Buavita. Pertumbuhan penjualan di akhir 2023 at the end of 2023 was affected by several external
terdampak karena adanya beberapa faktor factors, such as the impact of sentiment due to
eksternal, seperti dampak sentimen dari kondisi geopolitical situations which influenced people’s
geopolitik yang memengaruhi tingkat konsumsi consumption levels of our products. Nevertheless,
Ikhtisar Utama
Main Highlights
masyarakat terhadap produk-produk kami. Meski we succeeded in increasing our market share in
demikian, kami berhasil meningkatkan pangsa terms of volume, by recording sales volume growth
pasar kami dari sisi volume, dengan mencatatkan that was higher than market growth
pertumbuhan volume penjualan yang lebih tinggi
dibandingkan pertumbuhan pasar.
165
Page 168
Faktor inflasi yang tinggi menyebabkan konsumen The high inflation has caused consumers to shift
berpindah ke pack size yang lebih terjangkau, to more affordable pack sizes. Therefore, we also
sehingga kami juga meluncurkan pack size yang launch pack sizes that suit the needs of consumers
sesuai dengan kebutuhan konsumen di pasar in the market such as Bango small pouch 200ml
seperti misalnya Bango small pouch 200ml untuk for the traditional market. We continue to strive for
pasar traditional. Kami tetap mengupayakan relevant market insights so that we can compete
insight pasar yang relevan agar tetap dapat better in the market.
berkompetisi lebih baik di pasar.
Namun, hal itu tidak menurunkan kualitas Despite these changes and the challenges they have
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
fundamental bisnis kami. Pada 2023 kami presented, we have not compromised our business
menerapkan eksekusi strategi yang unggul dalam fundamentals. In 2023, we implemented a strategy
hal proses distribusi yang lebih baik, pengelolaan which focused on improving distribution processes,
stok dalam level yang sehat, serta terus menjaga prudent stock management, and consolidating our
posisi kehadiran kami di kanal-kanal penjualan presence in key sales channels by reinforcing and
utama dengan menjaga kekuatan merek-merek inti. strengthening our core brands.
Kami juga secara konsisten melanjutkan tujuan We also continued to embody the noble goals of our
mulia merek-merek kami dengan mendukung brands, supporting improved nutrition and healthy
peningkatan nutrisi dan gaya hidup sehat lifestyles for the Indonesian people. In addition, we
masyarakat Indonesia. Selain itu kami juga ensured that our presence has a positive impact on
memastikan bahwa keberadaan kami berdampak the environment and society, through the Bango
positif bagi lingkungan dan masyarakat, contohnya Pangan Lestari program, which has so far helped
melalui program Bango Pangan Lestari yang telah 35,000 black soybean and coconut sugar farmers in
membantu 35.000 petani kedelai hitam dan gula Indonesia.
kelapa di Indonesia.
Secara konsisten setiap tahun kami Every year, we hold the Bango Snack Festival (Festival
menyelenggarakan Festival Jajanan Bango (FJB) Jajanan Bango, or FJB) as part of our mission to
yang memiliki misi untuk melestarikan kekayaan preserve the culinary richness of the archipelago.
kuliner Nusantara. FJB 2023 kali ini digelar di The 2023 event was held in two big cities, namely in
dua kota besar yaitu di Makassar dan Jakarta, dan Makassar and Jakarta, and was supported by the
166
Page 169
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
didukung oleh Kementerian Koperasi dan Usaha Ministry of Cooperatives and Small and Medium
Kecil dan Menengah (UKM) Republik Indonesia, Enterprises (SMEs) of the Republic of Indonesia,
karena misinya yang mendukung keberadaan UKM aligned with their own mission to support local
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
kuliner dan pedagang kaki lima. culinary SMEs and street food sellers (kaki lima).
Pada FJB 2023 terdapat sekitar 100 pedagang kaki Around 100 of these sellers took part in the Jakarta
Good Corporate Governance
lima yang terlibat di FJB Jakarta, dan 45 pedagang proceedings, with another 45 participating at
kaki lima di FJB Makassar, dengan jumlah total the Makassar event. In total, the 2023 FJB Festival
pengunjung terbanyak sepanjang gelaran FJB yaitu attracted around 222,000 visitors.
mencapai 222 ribu pengunjung.
Ke depannya, didukung oleh kekuatan dan tujuan We are optimistic that the Nutrition segment will
mulia merek-merek inti, fundamental bisnis yang continue to grow and offer consistently world-
kuat, serta eksekusi strategi yang tepat, kami class premium products to Indonesia in the future,
optimis segmen Nutrition dapat terus bertumbuh powered by the strength and noble purpose of our
dan menyediakan produk terbaik berkelas dunia key brands, robust business fundamentals, and the
bagi Indonesia. execution of appropriate strategies.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ice Cream
Indonesia adalah pasar yang potensial bagi There is plenty of growth potential for ice cream in
segmen Ice Cream karena tingkat konsumsi Indonesia, as the current per capita consumption
es krim per kapita yang masih sangat rendah. rate remains pretty low and ice cream is still viewed
Meski demikian, kami harus gencar melakukan by most people as a non-essential category. As
pengembangan pasar karena es krim masih menjadi such, the Ice Cream segment should focus serious
kategori non esensial bagi masyarakat Indonesia. attention on developing this market.
Pada 2023 kami melihat konsumen cukup berhati- 2023 was a year of quite careful spending among
hati dalam melakukan pengeluaran, khususnya consumers, especially those affected by rising
mereka yang terdampak kenaikan inflasi. inflation. Given that consumers do not yet prioritise
Profil Perusahaan
Mengingat belanja es krim belum menjadi kategori ice cream in their budget, there has been a
Company Profile
yang diprioritaskan oleh konsumen, maka terjadi consumption slowdown in the market. Nevertheless,
perlambatan konsumsi di pasar. Namun, usaha the market development activities we have carried
pengembangan pasar yang kami lakukan berhasil out have succeeded in boosting growth for this
mendorong pertumbuhan kategori. category.
Kami secara terus menerus mendorong We’ve also been looking for ways to expand the
kenaikan jumlah penikmat es krim, dengan ranks of ice cream lovers in Indonesia, through
Laporan Manajemen
cara menyelenggarakan berbagai acara yang various events related to ice cream or school
Management Report
relevan dengan es krim, atau menggelar program visits designed to educate children about healthy
kunjungan ke sekolah untuk mengedukasi anak- snacks.
anak tentang camilan yang baik.
Produk-produk kami dipastikan terbuat dengan Our products are reliably made according
standar nutrisi yang sejalan dengan standar to nutritional requirements that align with
internasional, mengacu pada Unilever Standar international standards, using quality ingredients
Booklet dan bahan berkualitas, termasuk that are good for children, as referenced in the
Ikhtisar Utama
Main Highlights
kandungan yang baik untuk anak. Contohnya, Unilever Standards Booklet. For example, Paddle
Paddle Pop Choco Magma yang mengandung Pop Choco Magma is fortified with milk and vitamin
susu dan fortifikasi vitamin D yang mencukupi 35% D, which fulfills 35% of a child’s daily vitamin D
kebutuhan vitamin D per hari, atau kandungan requirements, while the vitamin C content of our
vitamin C dalam Paddle Pop Upin Ipin yang Paddle Pop Upin Ipin fulfills 20% of daily vitamin C
mencukupi 20% kebutuhan vitamin C per hari. requirements.
167
Page 170
Portofolio yang Seimbang A Balanced Portfolio
Di tahun 2023 kami harus menyeimbangkan strategi In 2023, we had to strike a balance between
antara konsumen yang terdampak oleh inflasi dan strategies aimed at consumers affected by inflation
mereka yang lebih tahan terhadap tekanan inflasi. and those who are more resistant to inflationary
Untuk itu kami berfokus kepada portofolio yang pressures. For that reason, we devised a portfolio
disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing that accommodated the needs of both consumer
konsumen, yaitu dengan menyediakan produk yang types, namely by offering a combination of
terjangkau atau “value for money ”, dan sekaligus affordable, or ‘value for money’ products, and
produk-produk premium. premium products.
Portofolio yang seimbang membuat kami dapat This balanced portfolio has enabled us to reach all
menjangkau seluruh lapisan konsumen. Dengan levels of consumers. Our presence in General Trade
menaruh produk “value for money” di General Trade (GT) has become relatively competitive, with growth
(GT), serta didukung oleh percepatan pertumbuhan being powered by our inclusion of ‘value for money’
di GT, kehadiran kami menjadi cukup kompetitif di GT. products in this segment.
Di sisi lain kami juga menjaga dominasi kami di Furthermore, we have maintained our domination in
Modern Trade (MT) melalui penyediaan produk- Modern Trade (MT) by providing premium products
produk premium seperti Magnum dan Cornetto, such as Magnum and Cornetto, or existing products
atau produk dengan format baru seperti Feast in a new format such as Feast Pop. We have also
Pop. Kami juga meningkatkan kehadiran dengan improved our presence by increasing the size and
memperbesar ukuran kabinet es krim, hingga quantity of our ice cream cabinets, especially
menambah jumlah kabinet, khususnya di in minimarkets. Similarly, we have continued to
minimarket. Strategi promosi yang tepat juga terus intensify promotional strategies geared towards
kami gencarkan di MT. the MT segment.
Kami optimis, strategi portofolio yang seimbang We are confident that this balanced portfolio
tersebut akan mendorong pertumbuhan konsumsi strategy will boost ice cream consumption at all
es krim di seluruh lapisan piramida konsumen levels of our consumer pyramid. This will be put into
kami. Hal ini tentu diwujudkan dengan memastikan practice by ensuring optimum product quality and
kualitas produk yang terbaik, serta terus melakukan delivering innovative new products.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
inovasi produk.
168
Page 171
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di luar itu, kami juga akan memperluas kehadiran In addition, we will expand our presence on digital
kami di kanal digital melalui Ice Cream Now (ICNow), platforms through the ‘Ice Cream Now’ (ICNow)
yang dapat memudahkan konsumen membeli es application, which allows consumers to easily buy
krim melalui aplikasi dan menerimanya dalam ice cream and then receive it within minutes of their
hitungan menit. Dengan strategi yang tepat, kami order. We are confident this targeted strategy will
yakin bisnis ini akan berkontribusi positif terhadap help us tap into the enormous growth potential of
pertumbuhan Ice Cream. ice cream.
Ruang Pertumbuhan yang Besar Big Room for Growth
Kategori Ice Cream kami masih terus menjadi Our Ice Cream category continues to be the
pemimpin pasar di channel MT, jauh dibandingkan market leader in the MT channel, far ahead of our
dengan para pesaing kami. Terlepas dari adanya competitors. Despite challenges in the availability
Profil Perusahaan
Company Profile
tantangan ketersediaan bahan baku yang kami of raw materials, our appropriate innovation, sales,
hadapi, strategi inovasi, penjualan dan promosi and promotion strategies as well as good execution
yang tepat serta eksekusi yang baik di tiap kanal in each sales channel have succeeded in achieving
penjualan berhasil mempertahankan performa a stable and good performance of the Ice Cream
kategori Ice Cream di 2023 sehingga tetap stabil category in 2023.
dan baik.
Our various innovations, such as Feast Pop
Berbagai inovasi kami, seperti Feast Pop yang packaged in small pieces/bites that can be eaten
Laporan Manajemen
Management Report
dikemas dalam bentuk potongan kecil/bites yang in one bite, have succeeded in stimulating the
dapat dimakan dalam satu suapan, berhasil market and seized consumer’s attention. This has
menggugah pasar dan mendapatkan perhatian encouraged high consumption growth in 2023. In
dari konsumen. Hal ini mendorong pertumbuhan addition, two other brands, namely Oreo Cup and
konsumsi yang tinggi pada 2023. Selain itu, dua Popular, are also in high demand.
merek lain yaitu Oreo Cup dan Popular juga banyak
diminati.
With a diversity of consumers for each brand, the Ice
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Dengan konsumen yang beragam untuk tiap merek, Cream market share still dominates MT at 62.7% as
pangsa pasar Ice Cream masih mendominasi MT of December 31, 2023. Ice Cream production in that
sebesar 62,7% per 31 Desember 2023. Produksi Ice period reached 87.8 million liters, equivalent to 1.1
Cream pada periode tersebut mencapai 87,8 juta billion units of ice cream.
liter atau setara 1.162 juta buah es krim.
169
Page 172
Selama tahun 2023 kami terus menerapkan Throughout 2023, we stayed true to our commitment
komitmen untuk memberikan nutrisi yang baik to provide good nutrition in our products, through
di dalam produk-produk kami, baik melalui our vitamin, fruit, and milk content. We also
kandungan vitamin, buah maupun susu di monitored the amount of sugar and saturated fat in
dalamnya. Kami juga menjaga besaran kandungan our ice cream products to provide a healthy snack
gula dan lemak jenuh di dalam produk es krim choice for our consumers.
untuk membuat pilihan kudapan yang baik untuk
konsumen kami.
Contohnya, Paddle Pop yang mengandung tidak For instance, Paddle Pop contains 110 kcal, 3 grams
lebih dari 110 kkal, 3 gram lemak jenuh dan 12 gram of saturated fat, and 12 grams of sugar per serving.
gula dalam tiap sajiannya, yang sejalan dengan This is aligned with our “Responsibly Made for Kids”
komitmen “Responsibly Made for Kids” kami untuk commitment, which helps parents make healthy
mendukung orang tua membuat pilihan camilan snack choices. Other products, like Wall’s Sweet
yang baik. Atau es krim Wall’s Sweet Corn dan Corn and Marie Biscuit & Chocolate, received “A
Marie Biscuit & Chocolate yang memperoleh logo Healthier Choice” logo from the Indonesia Food and
“Pilihan Lebih Sehat” dari Badan Pengawas Obat Drug Administration (BPOM) because the products
dan Makanan (BPOM) karena mengandung gula contain no more than 17 grams of sugar/100
maksimal 17 gram/100 gram dan lemak maksimal grams and 10 grams of saturated fat/100 grams
10 gram/100 gram dalam tiap sajian. per serving.
Di tahun ini kami juga meluncurkan beragam Other product innovations this year were aimed
inovasi produk untuk menggerakkan pasar, antara at stimulating the market, such as the Magnum
lain, Magnum Matcha di level premium, serta Matcha, which was launched at the premium level,
Cornetto Jr yang dibanderol di harga Rp5.000 dan as well as Cornetto Jr and Wall’s, which sold at
Wall’s dengan harga di Rp3.000 dan Rp4.000 untuk Rp5,000 and Rp3,000, respectively (Rp4,000 in the
pasar GT. GT market).
Selain itu kami juga terus melakukan inisiatif We also devised a number of innovative consumer
edukasi konsumen melalui berbagai program education initiatives, including the “Happy School
seperti, program kunjungan ke sekolah “Happy Project” school visit program, which set out to
School Project” untuk mengedukasi anak-anak educate children on the importance of healthy snack
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
tentang pentingnya asupan camilan sehat, serta intake; and Wall’s “Merdeka Jadi Happy” (Happy to
kampanye Wall’s “Merdeka Jadi Happy” yang be Independent) campaign, which invited people
mengajak masyarakat untuk merayakan momen to celebrate Indonesian Independence Day and
kemerdekaan dengan kebahagiaan melalui share joyful experiences together through various
berbagai aktivitas seru seperti fun walk dan piknik. activities, including fun walks and excursions.
Kami optimis segmen Ice Cream masih akan Given the many avenues for market development
bertumbuh dilihat dari peluang pengembangan that remain open for us to explore, we are optimistic
pasar yang masih dapat kami lakukan. Kehadiran that the Ice Cream segment will continue to grow.
kami yang sudah cukup lama di negeri ini, juga Our presence in this country over such a long time
telah membuat produk-produk kami melekat has embedded our products in the hearts and
di hati konsumen, dilihat dari dominasi pasar minds of consumers, as evidenced by our market
dan penghargaan-penghargaan eksternal yang dominance and the external awards we have
kami dapatkan. Salah satu penghargaan yang received. One that we are especially proud of is
kami banggakan adalah Top Halal Award untuk the Top Halal Award for Wall’s, which we have now
Wall’s, yang telah kami dapatkan selama 8 tahun received eight years in a row.
berturut-turut.
170
Page 173
Unilever Food
Solutions (UFS)
Dibangun dan dibesarkan oleh para chef/jurutama Built by chefs and for chefs, Unilever Food Solutions
masak dan untuk Chef, Unilever Food Solutions (UFS) is committed to continually providing the best
(UFS) berkomitmen untuk terus menjadi penyedia culinary solutions to entrepreneurs in the food and
solusi kuliner terbaik bagi pelaku usaha makanan beverage (F&B) industry in Indonesia, powered by
dan minuman di Indonesia, didukung oleh merek- our key brands.
merek utama kami.
Tahun 2023 ditandai oleh kenaikan inflasi pangan 2023 marks a year of rising food inflation, which
yang cukup berdampak kepada daya beli had quite an impact on people’s purchasing power
masyarakat akan kebutuhan makan atau jajan di on food products or eating out. Data from Statistics
luar rumah. Menurut catatan Badan Pusat Statistik Indonesia (BPS) reveal that the volatile food price
(BPS), komponen harga pangan bergejolak component rose 6.73% (year-on-year) due to El
(volatile food) meningkat 6,73% ( year-on-year) Nino had caused less optimum food production,
akibat gangguan cuaca El Nino yang menyebabkan mainly rice and various chilies, and thus led to goods
produksi pangan terutama padi dan aneka cabai scarcity and an increase in selling price.
menjadi tidak optimal, dan berujung kepada
kelangkaan barang dan kenaikan harga jual.
Kami melihat, kinerja pelaku usaha makanan We observed that the Food and Beverage (F&B)
dan minuman telah pulih kembali ke posisi di business performance has recovered back to its
tahun 2019 sebelum pandemi COVID-19, namun position in 2019, before the COVID-19 pandemic
permintaannya masih belum stabil. Dua tantangan hits. However, the demand is yet to stabilise. Two
yang dihadapi para pelaku usaha makanan dan challenges experienced by F&B players in 2023 were
minuman di tahun 2023 adalah kenaikan harga the rise in raw material prices from suppliers and
bahan baku dari pemasok dan jumlah kunjungan the low number of consumers’ visits.
tamu yang rendah.
171
Page 174
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Industri makanan dan minuman di dalam The domestic F&B industry had regained growth,
negeri kembali bertumbuh terutama didorong driven by local and foreign tourist visits to hotel,
oleh peningkatan kunjungan turis lokal dan public areas, and tourist destinations in the country.
mancanegara ke hotel, area publik, dan tempat- This spurred an increase in visits to large restaurant
tempat wisata di Indonesia. Hal ini turut mendorong chains and independent restaurants.
peningkatan kunjungan di jaringan restoran besar
dan restoran mandiri.
Permintaan jasa pesan antar makanan dan Demand for F&B delivery services had also been
minuman juga terlihat cukup tinggi, karena kini relatively high, given the majority of restaurants
mayoritas restoran mengombinasikan antara nowadays combine in-restaurants dining with
penjualan makan di tempat dan secara daring. online sales. We anticipate this sector will continue
Kami melihat sektor ini akan terus bertumbuh, to grow, supported by increasing household
didukung oleh penguatan pendapatan masyarakat incomes and the limited time people have available
dan semakin terbatasnya waktu mereka untuk for home cooking.
memasak sendiri di rumah.
172
Page 175
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profil Perusahaan
Company Profile
Memperkuat Posisi Strengthening Our Position
Di tahun 2023, kami berkomitmen untuk In 2023, we committed to strengthening our
memperkuat posisi kami sebagai penyedia solusi position as the leading culinary solutions provider
Laporan Manajemen
Management Report
kuliner terbaik di Indonesia melalui kekuatan tiga in the country, through the strength of our three
merek utama kami yaitu Bango, Royco, dan Knorr, key brands: Bango, Royco, and Knorr. We aim
dengan terus menambah jumlah pelaku usaha to continuously increase the number of F&B
makanan dan minuman yang dapat kami layani, businesses we can serve, primarily those focusing
khususnya mereka yang berfokus kepada masakan on Indonesian, Asian, and Western cuisines. We
Nusantara, Asia, dan Barat. Saat ini kami telah are currently the supplier of over 200,000 F&B
menjadi pemasok lebih dari 200 ribu pelaku usaha businesses in Indonesia.
makanan dan minuman di Indonesia.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Salah satu strategi yang kami terapkan adalah One of the strategies we have applied is to continue
terus mempercepat pertumbuhan penjualan expediting the growth of online sales to improve
secara daring untuk meningkatkan efisiensi dan our speed and efficiency in meeting demand. In
kecepatan dalam memenuhi permintaan. Selain addition, we must also be more adaptive to the
itu kami juga harus adaptif terhadap kebutuhan needs of F&B businesses.
pelaku usaha makanan dan minuman tersebut.
173
Page 176
Misalnya, karena pelaku usaha makanan dan For example, considering that F&B businesses today
minuman saat ini harus lebih menjaga modal need to maintain capital and cash flow, many
usaha dan aliran kas, maka kini mereka tidak dapat have opted not to buy ingredients in bulk orders,
langsung membeli bahan dalam kemasan besar, preferring instead to go for smaller packages at low
dan cenderung memilih kemasan lebih kecil yang prices. In response to this demand, we rolled out
lebih murah. Menjawab kebutuhan tersebut, di Knorr’s brand in medium-sized packaging at the
akhir tahun 2023 kami telah meluncurkan kemasan end of 2023.
medium untuk merek Knorr.
Kami juga terus melanjutkan komitmen untuk We have also continued our commitment to create
mewujudkan produk yang bertanggung jawab environmentally and socially responsible products.
terhadap lingkungan dan masyarakat. Salah One of these is the recently launched Bango in 1.5
satunya adalah dengan meluncurkan Bango 1,5 kg recyclable packaging, which has an ecolabel
kilogram dengan kemasan yang dapat didaur logo from Ministry of Environment and Forestry
ulang serta berlogo ekolabel dari Kementerian highlighting the packaging has a relatively lower
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), yang environmental impact than equivalent products
berarti lebih sedikit dampak pada lingkungan without the ecolabel logo. This product also uses
dibandingkan produk sejenis yang tanpa logo iodized salt.
ekolabel. Produk Bango ini juga telah menggunakan
garam beryodium.
Pertumbuhan yang Kuat Robust Growth
Telah pulihnya sektor makanan dan minuman serta Following the recovery of the F&B sector, strong
didukung oleh eksekusi strategi yang mumpuni strategy execution has supported good UFS
mendorong pertumbuhan kinerja UFS yang baik performance and encouraged further growth in
di 2023. Pertumbuhan penjualan terjadi di seluruh 2023. Sales growth has been evident across all
kanal penjualan, baik di General Trade (GT), sales channels, including General Trade (GT),
Modern Trade (MT), distribusi langsung, maupun Modern Trade (MT), direct distribution, and notably
yang tertinggi di kanal daring D-commerce. Hal ini the D-commerce online channel. This reflects the
merefleksikan optimisme para mitra bisnis kami optimism of our business partners regarding the
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
terhadap prospek ekonomi makro Indonesia. country’s macroeconomic outlook.
10 produk terbesar kami terus bertumbuh didorong Our top 10 products continue to experience
oleh kategori produk persiapan memasak growth, driven by the scratch cooking category,
(scratch cooking) seperti bumbu penyedap dan which includes seasoning and bouillon, as well as
kaldu, serta produk teh. Kami juga berhasil tea products. The successful implementation of
menerapkan manajemen biaya operasional efficient operating cost management and effective
yang efisien serta biaya pemasaran yang efektif marketing costs has contributed to the excellent
sehingga mendorong perolehan margin laba kotor gross profit margin in fiscal year 2023.
yang sangat baik di 2023.
Sebagai penyedia layanan jasa makanan As a professional food service provider, we are also
profesional, kami juga adalah mitra bagi para a partner to F&B businesses. Therefore, in addition
pelaku usaha makanan dan minuman. Oleh to ensuring that we can provide products in a
sebab itu, selain memastikan ketersediaan produk timely manner, we also consistently share kitchen
secara tepat waktu, kami juga secara konsisten tips or provide new recipes in line with current
membagikan kiat-kiat di dapur atau memberikan culinary trends.
inspirasi resep sesuai tren kuliner saat ini.
Melalui kampanye global Future Menu 2023 kami Through our global Future Menu 2023 campaign,
menyediakan inspirasi resep yang dibuat dari hasil we provided new recipes created in collaboration
kolaborasi 1.600 jurutama masak di 20 negara. with 1,600 chefs across 20 countries. These menus
174
Page 177
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Menu-menu ini tidak hanya mengikuti tren, tapi don’t just follow trends, but also have the potential
juga berpotensi mengubah lanskap kuliner di masa to change the culinary landscape of the future.
depan.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Bekerja sama dengan mitra industri dan para Working in collaboration with industry partners
jurutama masak, UFS memilih delapan tren penting and chefs, UFS selected eight key trends from the
Good Corporate Governance
di dunia kuliner yaitu: Irresistible Vegetables, culinary world, namely: Irresistible Vegetables,
Modernized Comfort Food, Low-Waste Menus, Wild Modernised Comfort Food, Low-waste Menus, Wild
& Pure Flavors, Flavor Contrast, Feel-Good Food, & Pure Flavors, Flavor Contrast, Feel Good Food, The
The New Sharing, dan Mindful Proteins. New Sharing, and Mindful Proteins.
Di Indonesia, kami telah mengembangkan tiga tren In Indonesia, we have developed three trends
yang terinspirasi oleh tren kuliner global tersebut inspired by these global culinary trends and
dan menggabungkannya dengan rasa dan kearifan combined them with local flavors and wisdom,
lokal yaitu, Modernized Comfort Food, The New namely, Modernised Comfort Food, The New
Sharing, dan Feel-Good Food. Hal ini didasarkan Sharing, and Feel Good Food. These trends are
dari masukan/insight yang diterima UFS bahwa based on insights received by UFS that sous vide –
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sous vide atau teknik memasak dengan merendam a cooking technique involving soaking ingredients
bahan makanan dalam suhu rendah adalah teknik at low temperatures – is the most popular culinary
kuliner paling diminati di Indonesia. technique in the country.
Selain itu, tercatat bahwa 93,6% orang Indonesia In addition, data have revealed that 93.6% of
menyukai hidangan berbumbu pedas, tekstur Indonesians love spicy dishes, while crispy and
makanan favorit orang Indonesia adalah krispi dan chewy are Indonesians’ favorite textures, and 60%
kenyal, dan 60% orang Indonesia senang menikmati of Indonesians love to enjoy food with others.
makanan bersama orang lain.
Panduan Future Menu yang kami buat ini tidak The Future Menu guide that we have established
hanya mengenai makanan yang tengah menjadi is not just about trending foods. It also helps our
tren, namun juga dapat membantu mitra bisnis business partners to understand the dynamics of
kami dalam memahami dinamika selera konsumen consumers’ ever-changing tastes. We will continue
Profil Perusahaan
yang selalu berkembang. Kami akan terus to disseminate this Future Menu initiative, with our
Company Profile
mensosialisasikan inisiatif Future Menu ini, dengan primary goal being to develop the domestic F&B
tujuan besar untuk mengembangkan industri industry.
makanan dan minuman di dalam negeri.
Langkah sosialisasi yang kami lakukan misalnya We have also made outreach efforts, for instance,
dengan meningkatkan interaksi kepada mitra bisnis by increasing interaction with our business partners
dan masyarakat melalui media sosial para chef and the public through social media platform of our
Laporan Manajemen
Management Report
celebrity kami. Contohnya, Chef Gungun Chandra celebrity chefs. For example, Chef Gungun Chandra
yang kerap membagikan tips dan kiat memasak who often shares cooking tips and tricks as well as
serta resep masakan melalui akun Instagram. recipes on his Instagram account.
Melihat pencapaian di 2023, kami yakin bahwa kami Reflecting on our achievements in 2023, we believe
telah menerapkan strategi dan inisiatif yang tepat. we have implemented appropriate strategies and
Meski demikian, kami harus tetap memastikan initiatives. Nevertheless, we must continue to ensure
bahwa produk-produk kami kompetitif dan terus that our products are competitive and innovative
melakukan inovasi produk yang bisa mendorong that propel sustainable growth. Similarly, digital
Ikhtisar Utama
Main Highlights
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. transformation will also continue to be our priority,
Transformasi digital juga akan terus menjadi in addition to strengthening data and appropriate
prioritas kami, seraya memperkuat data serta industry and consumer analyses.
analisa industri dan konsumen yang tepat.
175
Page 178
Customer
Development
Salah satu kunci dari pertumbuhan bisnis Unilever One of the keys to business growth for Unilever
Indonesia adalah bagaimana produk-produk kami Indonesia is the way in which our products reach
bisa sampai ke tangan konsumen. Oleh karena consumers. With that in mind, it is essential for the
itu, penting bagi Customer Development memiliki Customer Development department to formulate
strategi yang tepat guna memastikan produk kami strategies that can ensure our products connect
bisa didapatkan oleh konsumen secara cepat dan with consumers in a swift and targeted manner.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
tepat sasaran.
Dalam menjual produk-produk Unilever, Customer In the process of selling Unilever products,
Development menerapkan strategi yang berfokus Customer Development implements a strategy
untuk melayani kepentingan customer (pelanggan) with an emphasis on customers and consumers
dan consumer (konsumen) dengan cara selalu in a way that is tailored to fit their various needs,
adapatif terhadap kebutuhan konsumen Indonesia while also being agile and responsive to changes
saat ini, serta terus tanggap terhadap perubahan in shopping behavior. This is achieved through our
perilaku belanja konsumen melalui tiga kanal three distribution channels, namely: General Trade
distribusi kami yaitu: General Trade (GT), Modern (GT), Modern Trade (MT), and Digital Commerce
Trade (MT), dan Digital Commerce (D-Commerce). (D-Commerce).
Tahun 2023 merupakan tahun yang baik untuk 2023 was a good year for our development as a
perkembangan peritel, di mana seluruh kanal retailer, with all sales channels continuing their
penjualan telah pulih setelah tiga tahun recovery in the post-pandemic era. Over the past
menghadapi pandemi COVID-19. GT masih menjadi three years, many consumers have returned to
kanal yang kuat dengan pertumbuhan yang direct-market shopping experience, especially for
baik, karena pasca pandemi banyak konsumen daily essentials. As a result, GT performance has
kembali menginginkan interaksi pengalaman been robust, with stellar growth recorded.
belanja langsung di pasar, terutama untuk barang
kebutuhan sehari-hari.
176
Page 179
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
MT, khususnya minimarket, masih menjadi pilihan MT, particularly minimarkets, remained the outlet
masyarakat di Pulau Jawa dan luar Jawa, meski of choice in Java and beyond. Although minimarket
pertumbuhan minimarket sudah tidak terlalu growth has become less aggressive, existing stores
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
agresif dan hanya meningkatkan produktivitas dari still managed to increase their productivity. Sales
toko yang sudah ada. Pertumbuhan penjualan di growth in the MT channel was among the fastest,
Good Corporate Governance
kanal MT menjadi salah satu yang tercepat dengan with an increasing number of local supermarkets and
semakin banyaknya supermarket lokal maupun mom-and-pop stores appearing in residential areas.
swalayan kecil (mom and pop store) di lingkungan
perumahan.
Lain halnya dengan saluran D-Commerce. Saat The other side of the coin is the D-Commerce
ini, D-Commerce tengah mengalami konsolidasi channel, which, after experiencing high growth
setelah mengalami pertumbuhan yang tinggi during the pandemic, is now in a process of ongoing
pada masa pandemi. Konsumen di kanal digital consolidation. Consumers on this channel are
saat ini kembali menjadi konsumen sebelum masa now going back to old habits they had before the
pandemi, yakni hanya membeli produk-produk pandemic, such as selective purchasing of more
Analisis dan Pembahasan Manajemen
selektif khususnya untuk produk -produk yang innovative products.
Management Discussion and Analysis
inovatif.
Strategi Pendekatan Konsumen Consumer Approach Strategy
Bagi Customer Development, penting untuk It is crucial for Customer Development to be close
dapat dekat dan memenuhi kebutuhan seluruh and meet the needs of all customers. With that
pelanggan. Oleh sebab itu, fokus kami di 2023 in mind, in 2023 we put extra focus into meeting
adalah bagaimana kami dapat memenuhi the needs of customer and understanding their
kebutuhan pelanggan dan memahami perilaku shopping behavior.
belanja mereka.
Kami percaya hal ini membantu pelanggan kami We believe this helps our customers to grow, not
untuk berkembang, tidak hanya dengan cara only by increasing their sales but also by building
Profil Perusahaan
meningkatkan penjualan mereka namun juga up the presence of product categories that suit
Company Profile
dengan meningkatkan kehadiran kategori-kategori consumer needs.
produk yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Perseroan memastikan produk kami tetap When it comes to price, promotion, and product
kompetitif di setiap kanal penjualan, baik dalam availability, the Company has taken steps to ensure
hal harga jual, promosi maupun kehadiran produk our products remain competitive across all sales
itu sendiri. Kami terus mengupayakan produk- channels. We continue to make our products stand
Laporan Manajemen
Management Report
produk yang dijual tetap menonjol, melalui out through attractive product styling, while also
penataan produk yang baik dan menarik, serta keeping consumers updated and informed about
selalu mengedukasi segmen produk baru kepada new product segments.
konsumen.
Kami terus melakukan evaluasi terhadap portofolio We regularly evaluate our portfolios in each sales
yang paling dibutuhkan konsumen dalam setiap channel to make sure customers’ needs are being
kanal penjualan secara berkala. Hal ini membantu met. As a result of these actions, we’ve been able
kami untuk mempertahankan posisi pasar serta to maintain our market position and record double-
Ikhtisar Utama
Main Highlights
membukukan pertumbuhan double digit di tengah digit growth amid increasingly fierce competition
kompetisi produk lokal yang cukup kuat. from other local products.
177
Page 180
Kerja sama dan kolaborasi dengan pelanggan Cooperation and collaboration with our
kami adalah hal yang mutlak. Kami harus customers are an absolute must. We see our
memastikan bahwa para pelanggan, sebagai customers as business partners, and work to
mitra bisnis kami, juga bertumbuh seiring dengan ensure they grow in parallel with the growth
pertumbuhan bisnis kami. Saat ini kami terus of our business. We currently work with more
bekerja sama dengan lebih dari 600 distributor than 600 distributors which are grouped into
yang dikelompokkan menjadi 250 grup distributor 250 group distributors, who distribute Unilever
untuk mendistribusikan produk-produk Unilever di products all over Indonesia. In addition, we also
seluruh Indonesia. Di luar itu kami juga melakukan distribute directly through various channels, such
distribusi secara langsung untuk berbagai as minimarkets and other modern supermarkets.
kanal, seperti di minimarket dan supermarket
modern lainnya.
Kami juga memperkuat digitalisasi untuk In order to get our products out in the market quickly
memperluas kehadiran produk-produk kami and efficiently, we have also been strengthening our
dengan cara yang cepat dan mudah, antara lain digitalisation, including through Sahabat Warung
melalui pemakaian aplikasi Sahabat Warung yang application that has been operating since 2019. The
telah ada sejak tahun 2019. Aplikasi ini dibuat application has made it easier for shops and outlets
untuk mempermudah pemesanan produk-produk to order Unilever Indonesia products online.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Unilever Indonesia secara daring oleh toko-toko
dan warung di Indonesia.
Toko-toko yang menggunakan aplikasi Sahabat Shops that use the Sahabat Warung application
Warung dapat memesan produk Unilever kapan can now order Unilever products anytime and
saja dan di mana saja, dengan metode pembayaran anywhere, with cash on delivery (COD) payment
di tempat atau cash on delivery (COD). Pemesanan available. Among the many benefits offered by
melalui aplikasi ini sering mendapatkan benefit this application, exclusive promos and attractive
seperti promo eksklusif maupun diskon-diskon discounts have proven to be especially popular
yang menarik. with users.
Prospek di Tahun Mendatang Outlook for the Year Ahead
Pada bulan November dan Desember 2023, produk In November and December 2023, our products and
dan merek kami terkena dampak sentimen negatif brands were impacted by negative public opinion
dari kondisi geopolitik di Timur Tengah, akibat resulting from the ongoing geopolitical situation in
adanya informasi yang tidak akurat terhadap the Middle East, which led to inaccurate information
merek-merek multinasional, termasuk Unilever. circulating about multinational brands. This
Menghadapi tantangan tersebut, seluruh tim included Unilever. The whole Customer Development
Customer Development bekerja keras meluruskan team has been facing up to these challenges and
informasi yang tidak benar, khususnya kepada working hard to counter the misinformation among
pelanggan dan konsumen kami. our customers and consumers.
178
Page 181
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kami menyampaikan bahwa informasi yang We have worked to counter a public narrative which
beredar untuk tidak membeli produk Unilever instructs people not to buy Unilever products,
adalah informasi yang salah atau hoax . Selain itu by highlighting that it is based on spurious
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
kami juga memastikan pelanggan dan konsumen information. In addition, we have also worked to
kami mengetahui bahwa seluruh produk Unilever raise customer and consumer awareness that all
Good Corporate Governance
Indonesia telah mendapatkan sertifikat Halal dari Unilever Indonesia products have obtained Halal
Majelis Ulama Indonesia (MUI). Kami juga akan certificates from the Indonesian Ulema Council
meneruskan strategi pendekatan pelanggan, (MUI). Through cooperation and collaboration
dengan didukung oleh kerja sama dan kolaborasi with our customers, we will also continue moving
dengan para pelanggan kami. forward with our consumer engagement strategy.
Satu hal yang tidak akan pernah berubah, kami One thing is for sure: We will continue reaching out to
akan terus mendekatkan diri dengan masyarakat, people to ensure our products remain competitive
memastikan produk kami kompetitif, serta and continue to work with communities to build
terus bekerja sama dengan komunitas untuk trust that Unilever is an integral part of Indonesia.
membangun kepercayaan bahwa Unilever adalah
Analisis dan Pembahasan Manajemen
bagian dari Indonesia.
Management Discussion and Analysis
Kami melihat potensi pertumbuhan kinerja yang We see promising growth potential ahead in 2024,
menjanjikan di 2024, seiring dengan perkembangan along with economic development and increased
ekonomi dan pertumbuhan konsumsi masyarakat. consumption. Backed by Unilever Indonesia’s
Perseroan menilai bahwa pertumbuhan di seluruh increasingly strong business fundamentals, the
kanal penjualan masih dapat terjadi, baik secara Company remains optimistic that growth across all
organik maupun melalui pengembangan pasar, sales channels can still happen, both organically
didukung oleh fundamental bisnis Unilever and through market development.
Indonesia yang semakin kuat.
MT dan GT akan menjadi pendorong pertumbuhan, MT and GT will remain the drivers of this growth,
didukung oleh perilaku konsumen saat ini yang powered by current consumer behaviors that lean
lebih menyukai pembelian barang secara langsung. more towards purchasing goods offline. Meanwhile,
Sementara saluran penjualan melalui D-Commerce D-Commerce sales channels are expected to remain
Profil Perusahaan
diproyeksikan masih akan terkonsolidasi hingga consolidated throughout the year. Nevertheless, we
Company Profile
akhir tahun 2024. Meski demikian, kami akan tetap will continue to drive online transactions through
mendorong transaksi daring di D-Commerce digital innovations that support the distribution of
melalui distribusi portofolio produk yang tepat. appropriate product portfolios. Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
179
Page 182
Rantai Pasokan
Supply Chain
Sebagai salah satu perusahaan fast moving consumer As one of the largest fast-moving consumer
goods (FMCG) terbesar di Indonesia, kami harus goods (FMCG) companies in the country, Unilever
memastikan bahwa seluruh proses Supply Chain Indonesia must ensure its entire supply chain
Perseroan berjalan secara prima dan berkelanjutan. process runs smoothly and sustainably.
Supply Chain Unilever bergerak dengan tujuan Unilever’s dedicated Supply Chain department
untuk memberikan produk, jasa, dan nilai yang operates with the goal of offering superior products,
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
superior bagi konsumen dan para pihak yang services, and values to consumers and stakeholders
terlibat dalam rantai nilai Perseroan. Untuk itu kami associated with the Company’s value chain. To achieve
berkomitmen menerapkan strategi Supply Chain this, we are committed to implementing Supply Chain
yang terkoneksi dari hulu ke hilir. strategies connected from upstream to downstream.
Strategi yang kami terapkan antara lain, 1) eksekusi Our strategies include: 1) the execution of an agile
rantai nilai yang lincah dan tangguh, 2) optimalisasi and resilient value chain, 2) optimisation of assets
aset dan biaya, 3) terus berdampak positif bagi and costs, 3) positively impacting society and the
masyarakat dan lingkungan, 4) berinvestasi di environment, 4) investment in future-fit talent, 5)
future-fit talent, 5) transformasi digital, serta 6) digital transformation, and 6) fostering purposeful
menjalin kemitraan dengan tujuan mulia. partnerships that lead us forwards.
Proses Supply Chain dimulai dari komitmen untuk The Supply Chain process begins with a
hanya menggunakan bahan baku terbaik dan commitment to only use sustainable raw materials
berkelanjutan. Contohnya seperti pasokan teh of the highest quality. For instance, the sourcing of
SariWangi yang telah mendapatkan sertifikasi SariWangi tea, certified by the Rainforest Alliance,
dari Rainforest Alliance, menjamin bahwa produk includes assurances that the product Is made
telah diproduksi menggunakan metode yang using sustainable methods that can mitigate the
berfokus kepada kelestarian hutan, pengelolaan impacts of climate change, support human rights,
dampak perubahan iklim, hak asasi manusia, and provide decent livelihoods for farmers and
serta penghidupan yang layak bagi petani dan communities in areas surrounding forests.
masyarakat di sekitar hutan.
180
Page 183
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kami juga berkomitmen untuk memperoleh bahan We are also committed to sourcing raw materials
baku yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, that are responsibly obtained and sustainable. For
seperti hanya memasok minyak kelapa sawit dari instance, we only procure palm oil from suppliers
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pemasok yang berkomitmen terhadap kebijakan who comply with No-Deforestation, No-Peat, and
tanpa deforestasi, tanpa gambut, dan tanpa No Exploitation (NDPE) policies.
Good Corporate Governance
eksploitasi atau No-deforestation, No-Peat dan No
Exploitation (NDPE).
Agar Perseroan bisa mendapatkan bahan baku In order to ensure that all raw materials obtained
yang sesuai standar kualitas Perseroan, kami by the Company meet its quality standards, we only
memastikan untuk hanya bekerja sama dengan partner with responsible suppliers. As such, all of our
pemasok yang bertanggung jawab. Untuk itu, suppliers are subject to a stringent auditing process
seluruh pemasok kami harus memenuhi ketentuan to establish their compliance with provisions outlined
di dalam kebijakan pengadaan bertanggung in the Unilever Responsible Partner Policy (RPP).
jawab yaitu Unilever Responsible Partner Policy
(RPP). Selain itu kami juga melakukan proses audit
Analisis dan Pembahasan Manajemen
terhadap pemasok-pemasok kami.
Management Discussion and Analysis
Kebijakan pengadaan yang telah diperbarui di In 2022, updates to our procurement policy, which
tahun 2022 ini (sebelumnya bernama Responsible was previously known as the Responsible Sourcing
Sourcing Policy/RSP), menjamin bahwa Policy/RSP, helped to ensure that our procurement
proses pengadaan yang kami lakukan telah processes prioritise legal aspects, human rights,
mengedepankan aspek hukum, hak asasi manusia, and sustainable environmental practices.
serta kesehatan planet atau aspek lingkungan
yang berkelanjutan.
Melalui RPP kami juga mendorong para pemasok Through our new and updated Responsible
untuk meningkatkan kualitas mereka sebagai Partner Policy (RPP), we also encourage suppliers
perusahaan dengan menetapkan syarat to raise their own professional standards by
pengadaan tambahan yang harus dipenuhi, setting additional procurement requirements.
seperti adanya komitmen terhadap target nol These include commitments to achieving net zero
Profil Perusahaan
emisi atau net zero emission (NZE), maupun target emissions (NZE) targets, as well as targets for
Company Profile
pengurangan plastik dan limbah ke lingkungan. reducing plastic usage and environmental waste.
Perseroan terus mendorong jumlah pemasok In 2023, 61% of our suppliers were local, in line with
lokal untuk memberdayakan masyarakat serta our policy to prioritise and increase the number of
mengurangi risiko volatilitas mata uang yang local suppliers. Our aim is to empower communities
dapat terjadi apabila menggunakan pemasok and reduce the risk of currency volatility that is
dari luar negeri. Di tahun 2023, 61% pemasok kami associated with foreign suppliers.
Laporan Manajemen
Management Report
adalah pemasok lokal.
Mengurangi Kompleksitas Reducing Complexity
Di tahun 2023 kami melanjutkan proses In 2023, we continued the integrated operational
transformasi yang telah dimulai pada 2022, transformation process that was initiated in 2022.
yaitu transformasi operasional terintegrasi untuk These operational transformations, many of which
membangun kapabilitas masa depan, serta focused on digital integration, set out to build
Ikhtisar Utama
Main Highlights
transformasi pada basis manufaktur yang akan capacities in our manufacturing base, thereby
membuat waktu produksi kami lebih efisien dan improving both the timeliness and efficiency of our
terintegrasi secara digital. production processes.
181
Page 184
Implementasi digital di seluruh lini bisnis, termasuk Digital implementation across all business lines,
penerapan kapabilitas digitalisasi dan data driven, including the application of digitisation and data-
mendorong proses bisnis dari hulu ke hilir berjalan driven capabilities, facilitates more efficient end-to-
secara lebih efisen serta mengurangi kompleksitas end business processes and reduces the complexity
yang terjadi apabila proses dikerjakan secara manual. associated with manual processes. The utilisation
Penggunaan teknologi seperti mesin kecerdasan of technology such as artificial intelligence (AI)
buatan juga membantu kami untuk membuat machines has also helped us to make calculations
perhitungan atau proyeksi secara lebih tepat. and projections more precisely.
Dari sisi manufaktur dan logistik, kami memastikan With regards to manufacturing and logistics, we
seluruh proses produksi dijalankan dengan standar have ensured that all production processes adhere
yang memperhatikan perlindungan terhadap to standards that prioritise environmental protection
lingkungan serta dampak perubahan iklim. Secara and seek to mitigate the impacts of climate change.
konsisten kami terus melakukan berbagai langkah To that end, we have taken steps to reduce the CO2
untuk mengurangi emisi CO2 yang dihasilkan dari emissions associated with production and logistics
proses produksi dan logistik, serta menjalankan processes, while also implementing a number of
program efisiensi energi seperti peningkatan energy efficiency programs. In particular, this includes
penggunaan energi terbarukan. the increased utilisation of renewable energy sources.
Hal ini sesuai target yang ingin kami capai di tahun These efforts align with our 2030 targets, namely
2030 yaitu untuk mencapai nol emisi di seluruh to achieve zero emissions across our operations
operasional kami, serta target nol emisi di seluruh and zero emissions for all our products, from
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
produk kami dari mulai proses pengadaan hingga procurement to sales, by 2039. These targets are
penjualan di tahun 2039. Target ini berpedoman aligned with the Unilever Global sustainability
kepada target keberlanjutan Unilever Global yang goals outlined in the Unilever Compass.
terangkum di dalam the Unilever Compass.
Untuk melindungi lingkungan sekitar dari dampak To protect the surrounding environment from
operasional Perseroan, kami terus menganut any adverse impacts associated with Company
kebijakan zero waste to landfill saat mengelola operations, we consistently adhere to a zero-waste-
limbah dari kegiatan produksi. Pendekatan ini to-landfill policy when managing waste generated
memastikan bahwa tidak ada sampah atau limbah from production activities. This approach ensures
non-bahan beracun dan berbahaya (non-B3) dari that no non-hazardous and non-toxic waste
pabrik dan kantor kami yang berakhir di Tempat (non-B3) from our factories and offices end up in the
Pemrosesan Akhir (TPA). Final Processing Site (TPA).
Di tahun 2023, delapan pabrik kami (enam di In 2023, eight of our factories (six in Cikarang and two
Cikarang dan dua di Rungkut) mendapatkan in Rungkut) were assigned Blue PROPER status by
PROPER Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup the Ministry of Environment and Forestry, indicating
dan Kehutanan, menunjukkan bahwa Perseroan the Company’s compliance with environmental
telah melakukan upaya pengelolaan lingkungan management requirements.
yang dipersyaratkan.
182
Page 185
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Mengutamakan Kesehatan dan Prioritising Occupational
Keselamatan Kerja Health and Safety
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi Occupational Health and Safety (K3) is an integral
hal yang tidak terpisahkan dari penerapan part of Supply Chain implementation. To ensure
Good Corporate Governance
Supply Chain. Guna memastikan seluruh proses safety throughout the entire Supply Chain process,
Supply Chain berjalan dengan aman, kami telah we have implemented the Occupational Health
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan and Safety Management System (SMK3), which
Kesehatan Kerja (SMK3) yang berperan mencegah plays a crucial role in preventing the occurrence of
kecelakaan dan cedera sebelum terjadi. accidents and injuries.
Kami memastikan informasi mengenai K3 We have also been working to ensure that K3-
tersampaikan dengan baik kepada karyawan related information is effectively communicated to
dan pihak-pihak yang bekerja sama dengan our employees and partners, through conventional
Perseroan melalui metode konvensional seperti methods such as safety briefings and posters/
briefing keselamatan serta poster/banner, maupun banners, as well as through digital channels such as
Analisis dan Pembahasan Manajemen
media digital seperti e-mail blast dan media email blasts and social media postings. Information
Management Discussion and Analysis
sosial. Informasi penerapan standar K3 kepada on the implementation of K3 standards for third
pihak ketiga juga kami sampaikan melalui surat parties is also delivered through work orders.
perintah kerja.
Di tahun 2023, 100% karyawan dan pekerja (baik dari In 2023, 100% of our employees and workers
perusahaan maupun kontraktor) telah menerapkan (both from the Company and contractors)
SMK3. Untuk menjaga kepatuhan, penerapan SMK3 had implemented SMK3. To ensure continued
diaudit secara internal dan eksternal oleh lembaga compliance, the implementation of SMK3 is subject
sertifikasi SMK3 setiap tiga tahun. to internal and external audits by SMK3 certification
agencies once every three years.
Ke depannya, kami akan memastikan proses Looking to the future, we will ensure that Unilever
Supply Chain Unilever Indonesia tetap berjalan Indonesia’s Supply Chain continues to run
secara efisien dibantu oleh penerapan teknologi efficiently. Powered by the application of cutting-
Profil Perusahaan
Company Profile
yang mutakhir, dengan terus menerapkan prinsip edge technology, we will continue to promote
keberlanjutan serta keamanan dan keselamatan sustainability, along with occupational security and
kerja di setiap prosesnya. safety principles, in all processes.
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
183
Page 186
Customer
Operations
Melalui Customer Operations, kami terus Through Customer Operations, we continue to
meningkatkan pelayanan kepada para customer/ improve service to our customers and ensure the
pelanggan dan memastikan inventori dan proses inventory and distribution processes run efficiently.
distribusi berjalan dengan efisien. Hasilnya, pada As a result, in 2023 our products in the Home Care,
2023 produk-produk kami di dalam segmen Home Personal Care, Beauty & Wellbeing, and Ice Cream
Care, Personal Care, Beauty & Wellbeing, dan Ice segments, became number 1 choice by Modern
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Cream, menjadi pilihan nomor 1 oleh pelanggan Trade customers based on a survey conducted by
Modern Trade berdasarkan survei yang dilakukan the Advantage Group Survey (AGS), the Toronto,
oleh Advantage Group Survey (AGS), lembaga Canada-based customer survey provider agency.
penyedia survei pelanggan asal Toronto, Kanada.
Pencapaian ini tentu tidak akan terjadi tanpa This achievement was a testament to the excellent
eksekusi strategi yang tepat. Di tahun 2023 kami strategy execution. In 2023, we focused on improving
berfokus kepada peningkatan layanan pelanggan, customer service, cost, and cash optimisation.
optimasi biaya, dan aliran kas yang sehat. Customer Operations’ performance was also
Kinerja Customer Operation juga didukung oleh powered by the application of digital technology,
penggunaan teknologi digital, serta penerapan as well as the implementation of occupational
kesehatan dan keselamatan kerja di bagian health and safety in the distribution of goods.
distribusi barang.
Kami juga menerapkan berbagai inisiatif teknologi We have also implemented various digital
digital yang bertujuan untuk memudahkan kinerja technology initiatives aimed at supporting customer
pelanggan kami. Contohnya, penerapan e-billing operations. For example, the implementation of
yang dapat mempermudah proses pencatatan e-billing, which simplifies the recording process and
dan meminimalisir kesalahan apabila dilakukan reduces the errors that can occur when this process
secara manual. is conducted manually.
184
Page 187
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Memperkuat Efisiensi serta Strengthening Efficiency and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Secara internal kami memastikan kinerja Internally, we have ensured that operational
operasional berjalan efisien, sehingga performance runs efficiently, so that expenses and
Good Corporate Governance
pengeluaran dan aliran kas tetap terjaga dengan cash flow are well maintained. For example, we used
baik. Misalnya, dengan menggunakan mesin artificial intelligence (AI) to estimate the number of
kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) untuk upcoming orders (forecasting) more precisely.
memperkirakan jumlah pesanan yang akan datang
(forecasting) dengan lebih tepat.
Inisiatif tersebut mendorong penurunan inventori These initiatives have led to a reduction in our
kami di seluruh lini distribusi, baik di Unilever inventory across all distribution lines, both at
Indonesia maupun di pelanggan. Selain itu kami Unilever Indonesia and customers. In addition, we
juga berhasil mengurangi jumlah hari piutang also managed to reduce the collection period. This
(collection). Kombinasi dari penurunan inventori combined reduction in inventory and collection
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dan piutang membuat aliran kas menjadi lebih periods has resulted in improved cash flow.
Management Discussion and Analysis
terjaga.
Kami juga menerapkan jalur transportasi distribusi We also implemented more efficient distribution
yang lebih efisien di tahun ini, khususnya untuk this year, primarily to reduce the impact of fuel costs.
mengurangi biaya Bahan Bakar Minyak (BBM). Such initiatives successfully compensated for the
Inisiatif ini berhasil mengompensasi 30% kenaikan 30% increase in fuel prices that occurred towards
harga BBM yang terjadi menjelang akhir tahun the end of 2022, resulting in no hike in operating
2022, sehingga tidak mengakibatkan kenaikan costs in 2023.
biaya operasional di 2023.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
185
Page 188
Di atas segalanya, kami memastikan prinsip Above all, we have ensured that the principles of
kesehatan dan keselamatan kerja menjadi bagian occupational health and safety are integrated in
dari setiap proses bisnis kami, termasuk kepada every aspect of our business processes, including
pihak-pihak yang terlibat di dalam proses bisnis. all secondary parties associated with the business
Misalnya, kami terus melakukan pelatihan dan process. For example, we continually conduct training
edukasi terkait keamanan berkendara kepada and education related to safe driving for truck drivers
supir-supir truk yang mendistribusikan produk- who distribute our products nationwide. As a result, in
produk kami di seluruh Indonesia. Hasilnya, kami 2023 we recorded zero fatalities.
mencatat nol tingkat kecelakaan kerja berat/
fatality di 2023.
Pada 2024 kami akan melanjutkan strategi Customer Operations strategies that proved
Customer Operations yang telah terbukti berhasil successful in 2023 will be continued in 2024. In
di 2023. Selain terus meningkatkan hubungan dan addition to continuing to enhance good relations
komunikasi yang baik dengan para pelanggan, and communication with our customers, we will
kami juga akan meningkatkan pemakaian also upscale the application of digital technologies
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
teknologi digital yang dapat lebih membantu that can further help our customers and support
pelanggan kami, maupun yang dapat mendukung operational processes.
proses operasional.
Di luar itu secara internal kami akan terus menjaga Additionally, we will continue to maintain our
fundamental bisnis dengan menerapkan berbagai business fundamentals by implementing various
strategi yang dapat menjaga posisi inventori dan internal strategies designed to keep our inventory
biaya kami tetap rendah, menjaga aliran kas, and costs low, maintain cash flow, and strengthen the
serta memperkuat penerapan kesehatan dan implementation of occupational health and safety.
keselamatan kerja.
186
Page 189
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
187
Page 190
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
188
Review
Financial
Tinjauan
Keuangan
Page 191
Pembahasan dan analisis berikut mengacu The following discussion and analysis refers
pada Laporan Keuangan Perseroan to the Financial Statements of the Company
untuk tahun-tahun yang berakhir pada as of and for the years ended 31 December
31 Desember 2023 dan 2022 yang juga 2023 and 2022, which are also presented in
disajikan di halaman 347 dalam buku page 347 on this Annual Report. The financial
Laporan Tahunan ini. Laporan keuangan statements were audited by KAP Siddharta
tersebut telah diaudit oleh KAP Siddharta Widjaja & Rekan.
Widjaja & Rekan.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Aset Assets
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan As of 31 December 2023, the Company recorded
mencatat jumlah aset sebesar Rp16,7 triliun, total assets amounting to Rp16.7 trillion, decreased
mengalami penurunan sebesar 9,0% dibanding by 9.0% compared to 2022. The decrease is mainly
tahun 2022. Penurunan terutama berasal dari derived from the decrease in current assets.
penurunan jumlah aset lancar.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan mengalami penurunan The Company’s current assets decreased by
sebesar 18,2% dari Rp7,57 triliun menjadi 18.2% from Rp7.57 trillion to Rp6.19 trillion in 2023.
Rp6,19 triliun di tahun 2023. Hal tersebut terutama This is mainly due to decrease in trade debtors.
disebabkan oleh penurunan piutang usaha.
189
Page 192
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Aset Lancar 2023 Kontribusi 2022 Kontribusi ^(%)
Current Assets Contribution Contribution
Kas dan setara kas | Cash and cash equivalents 1,020,598 16.5% 502,882 6.6% 102.9%
Piutang usaha | Trade debtors 2,343,012 37.8% 3,924,499 51.9% -40.3%
Uang muka dan piutang lain-lain | Advances and
254,638 4.1% -11.1%
other debtors 286,311 3.8%
Persediaan | Inventories 2,422,044 39.1% 2,625,116 34.7% -7.7%
Beban dibayar di muka | Prepaid expenses 29,882 0.5% 23,750 0.3% 25.8%
Pajak dibayar di muka | Prepaid taxes 70,259 1.1% 205,210 2.7% -65.8%
Klaim pengembalian pajak | Claim for tax refund 51,406 0.8% - 0.0% 0.0%
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 6,191,839 100.0% 7,567,768 100.0% -18.2%
a . Kas dan Setara Kas a. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas Perseroan pada tanggal The Company’s cash and cash equivalents as
31 Desember 2023 sebesar Rp1,02 triliun at 31 December 2023 of Rp1.02 trillion mostly
sebagian besar terdiri dari kas di bank. consist of cash in banks.
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Aset Lancar 2023 Kontribusi 2022 Kontribusi
Current Assets Contribution Contribution
Kas | Cash on hand 0 0.0% 9,246 1.8%
Bank | Cash in banks
Rupiah 714,139 70.0% 212,628 42.3%
Dolar Amerika Serikat | U.S. Dollar 247,698 24.3% 208,336 41.4%
Euro 58,761 5.8% 33,349 6.6%
Deposito berjangka (Dolar Amerika Serikat) |
Time deposits (U.S. Dollar) 0 0.0% 39,323 7.8%
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Jumlah Kas dan Setara Kas | Total Cash and Cash
Equivalent 1,020,598 100.0% 502,882 100.0%
b . Piutang Usaha b. Trade Debtors
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan In 2023, the Company booked trade debtors
piutang usaha sebesar Rp 2,3 triliun. Piutang of Rp2.3 trillion. The trade debtors derived
usaha tersebut merupakan piutang usaha from trade debtors from existing third-party
yang berasal dari pelanggan pihak ketiga dan customers and related parties which had
dari pihak berelasi yang tidak memiliki kasus no default experience in the past. As of 31
gagal bayar di masa terdahulu. Per tanggal December 2023, the Company allocated a
31 Desember 2023, Perseroan mencadangkan provision of Rp224.8 billion of impairment that
Rp224,8 miliar atas penurunan nilai yang may have arisen from uncollectible receivables.
mungkin muncul dari piutang tidak tertagih.
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Piutang Usaha 2023 2022
Trade Debtors
Lancar | Current 2,231,395 3,598,211
Lewat Jatuh Tempo | Overdue
1-30 hari | 1-30 days 38,636 86,170
>30 hari | >30 days 297,780 451,327
Jumlah | Total 2,567,811 4,135,708
190
Page 193
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Piutang Usaha 2023 2022
Trade Debtors
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Provisi atas kerugian penurunan nilai | Provision for impairment losses (224,799) (211,209)
Jumlah Piutang Usaha Bersih | Total Net Trade Debtros 2,343,012 3,924,499
Good Corporate Governance
c . Uang Muka dan Piutang Lain-Lain c. Advances and Other Debtors
Di tahun 2023, uang muka dan piutang lain-lain In 2023, advance and other debtors experienced
ini mengalami penrunan sebesar Rp31,7 miliar a decrease of Rp31.7 billion to Rp254.6 billion,
menjadi Rp254,6 miliar, yang sebagian besar which was mostly due to decrease in advances
disebabkan oleh penurunan uang muka dan and other debtors to related parties.
piutang lain-lain ke pihak berelasi.
d . Persediaan d. Inventories
Persediaan Perseroan pada tahun 2023 adalah The Company’s inventories in 2023 is
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sebesar Rp2,4 triliun atau menurun sebesar Rp2.4 trillion or decreased by 7.7%. The decrease
7,7%. Penurunan persediaan sebagian besar in inventory is mostly due to decrease in finished
disebabkan oleh penurunan barang jadi good and raw material. The average days-on-
dan bahan baku. Rata-rata days-on-hand hand inventory is increase 5 days into 47 days
persediaan mengalami peningkatan sebesar compared to the same period in previous year.
5 hari menjadi 47 hari dibandingkan periode Inventories have also been insured against the
yang sama tahun lalu. Persediaan juga telah risk of losses due to natural disaster, fire, and
dilindungi dengan asuransi terhadap risiko other risks with a total coverage of Rp2.5 trillion.
kerugian karena bencana alam, kebakaran,
dan risiko-risiko lainnya dengan jumlah
pertanggungan sebesar Rp2,5 triliun.
Days of Inventories on hand | Days of Inventories on hand
Profil Perusahaan
47
Company Profile
45
44 44 2023
2021 42
2019 2020
2022
Inventories period | Inventories period
Laporan Manajemen
Management Report
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2023, aset tidak lancar Perseroan In 2023, the Company’s non-current assets
adalah sebesar Rp10,5 triliun atau menurun 2.6%. amounted to Rp10.5 trillion or decreased by 2.6%.
Penurunan terutama disebabkan oleh penurunan The decrease is mainly due to decrease in fixed
dari aset tetap dan aset takberwujud. assets and intangible assets.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Aset Tidak Lancar 2023 Kontribusi 2022 Kontribusi ^(%)
Non-Current Assets Contribution Contribution
Aset tetap | Fixed assets 9,310,734 88.9% 9,536,027 88.7% -2.4%
Goodwill 61,925 0.6% 61,925 0.6% 0.0%
Aset tak berwujud | Intangible assets 399,468 3.8% 447,059 4.2% -10.6%
191
Page 194
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Aset Tidak Lancar 2023 Kontribusi 2022 Kontribusi ^(%)
Non-Current Assets Contribution Contribution
Aset hak-guna | Right-of-use assets 616,061 5.9% 627,048 5.8% -1.8%
Aset tidak lancar lainnya | Other non-current
assets 84,059 0.8% 78,287 0.7% 7.4%
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-Current
Assets 10,472,247 100.0% 10,750,346 100.0% -2.6%
a . Aset Tetap a. Fixed Assets
Aset tetap yang dimiliki Perseroan pada tanggal Fixed assets owned by the Company as of 31
31 Desember 2023 adalah sebesar Rp9,3 triliun December 2023 was amounted to Rp9.3 trillion
dan mengalami penurunan sebesar 2,4% and experienced a decrease of 2.4% from the
dibanding tahun lalu sebesar Rp9,5 triliun. prior year balance of Rp9.5 trillion. This decrease
Penurunan ini terutama berasal dari penurunan was largely derived from decrease of net
pada nilai tercatat neto mesin dan peralatan carrying value in machinery and equipment and
dan kendaraan bermotor. motor vehicles.
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Aset Tetap 2023 Kontribusi 2022 Kontribusi ^(%)
Fixed Assets Contribution Contribution
Tanah | Land 277,326 3.0% 277,326 2.9% 0.0%
Bangunan | Buildings 2,513,197 27.0% 2,483,673 26.0% 1.2%
Mesin dan peralatan | Machinery and
equipment 5,774,594 62.0% 6,056,475 63.5% -4.7%
Kendaraan bermotor | Motor vehicles 4,755 0.1% 6,062 0.1% -21.6%
Aset dalam penyelesaian | Construction in
progress 740,862 8.0% 712,491 7.5% 4.0%
Nilai Tercatat Bersih | Net Carrying Value 9,310,734 100.0% 9,536,027 100.0% -2.4%
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
b. Goodwill b. Goodwill
Nilai buku neto goodwill pada tanggal The net book value of goodwill as of
31 Desember 2023 adalah Rp61,9 miliar. 31 December 2023 was amounted to
Goodwill merupakan selisih lebih dari jumlah Rp61.9 billion. Goodwill represents the excess of
yang dibayar atas nilai aset neto dari bisnis yang the amount paid over the carrying value of net
diakuisisi oleh Perseroan berkaitan dengan assets of business acquired by the Company
produk Bango. relating to Bango products.
Tidak ada penambahan goodwill di tahun 2023. There was no additional goodwill in 2023.
Manajemen juga telah melakukan penelaahan Management also had reviewed the goodwill
atas goodwill dan menyimpulkan tidak terdapat and concluded that there is no impairment.
penurunan nilai.
c. Aset Takberwujud c. Intangible Assets
Aset takberwujud yang dimiliki Perseroan pada Intangible assets owned by the Company
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar as of 31 December 2023 is amounted to
Rp399,5 miliar. Termasuk didalamnya adalah Rp399.5 billion. This includes trademarks,
merek dagang, perangkat lunak dan lisensi software, and software licences.
perangkat lunak.
192
Page 195
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Aset takberwujud timbul dari perolehan atas Intangible assets principally comprise
merek yang berhubungan dengan produk acquisitions of trademarks related to Hazeline,
Hazeline, Bango, Buavita, Hijab Fresh dan Bango, Buavita, Hijab Fresh and Seru products
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Seru yang diperoleh masing-masing pada which were acquired in 1996, 2001, 2008, 2017
tahun 1996, 2001, 2008, 2017, dan 2018, serta and 2018, respectively, as well as software and
Good Corporate Governance
perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak software licenses which were acquired from
yang diperoleh dari tahun 2004 sampai dengan 2004 until 2018.
tahun 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan As at 31 December 2022, Company has disposed
telah melakukan pengurangan aset the intangible assets principally comprise
takberwujud berupa merek yang berhubungan acquisitions of trademarks related to Hijab
dengan produk Hijab fresh yang diperoleh pada Fresh which were acquired in 2017.
tahun 2017.
d. Aset Tidak Lancar Lainnya d. Other Non-Current Assets
Di tahun 2023, aset tidak lancar lainnya tercatat In 2023, other non-current assets were recorded
Analisis dan Pembahasan Manajemen
sebesar Rp84,1 miliar, mengalami peningkatan at Rp84.1 billion, an increase of Rp5.8 billion
Management Discussion and Analysis
sebesar Rp5,8 miliar dibanding tahun 2022. compared to 2022.
e. Aset Hak-Guna e. Right-of-use Assets
Di tahun 2023, aset hak-guna tercatat sebesar In 2023, right-of-use assets were recorded
Rp616 miliar, mengalami penurunan sebesar at Rp616 billion, a decrease of Rp11 billion
Rp11 miliar dibanding tahun 2022. Penurunan compared to 2022. The decrease was mainly due
terutama disebabkan oleh beban penyusutan to depreciation expenses during 2023.
selama tahun 2023.
Liabilitas Liabilities
Perseroan membukukan jumlah liabilitas di akhir The Company booked total liabilities at year end
tahun 2023 sebesar 13,3 triliun yang terdiri dari 84% 2023 of Rp13.3 trillion, of which 84% were current
Profil Perusahaan
liabilitas jangka pendek dan 16% liabilitas jangka liabilities and 16% were non-current liabilities. The
Company Profile
panjang. Jumlah liabilitas mengalami penurunan total liabilities decreased by Rp1 trillion or 7.3%
sebesar Rp1 triliun atau 7,3% dibanding tahun 2022, compared to 2022, which was caused largely by
disebabkan terutama oleh penurunan liabilitas decrease in current liabilities.
jangka pendek.
Liabilitas 2019-2023 | Liabilities 2019-2023
Dalam triliun Rupiah | In trillion Rupiah
Laporan Manajemen
Management Report
2.3 2.2
2.3 1.9
13.4 2.1
13.1
2019 12.4 12.4
11.2
Ikhtisar Utama
Main Highlights
2019 2020 2021 2022 2023
Liabilitas Jangka Panjang (dalam triliun Rupiah) | Liabilitas Jangka Pendek (dalam triliun Rupiah) |
193
Non-Current Liabilities (in trillion of Rupiah) Current Liabilities (in trillion of Rupiah)
Page 196
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2023, liabilitas jangka pendek In 2023, the Company’s current liabilities were
Perseroan adalah sebesar Rp11,2 triliun mengalami Rp11.2 trillion decreased by 9.8% compared to 2022.
penurunan sebesar 9,8% dibandingkan tahun 2022.
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek 2023 Kontribusi 2022 Kontribusi ^(%)
Current Liabilities Contribution Contribution
Pinjaman bank | Bank borrowings 0 0.0% 600,000 4.8% -100.0%
Utang usaha | Trade creditors 4,063,637 36.2% 4,699,974 37.8% -13.5%
Utang pajak | Taxes payable 528,939 4.7% 658,951 5.3% -19.7%
Akrual | Accruals 3,892,014 34.7% 3,998,399 32.1% -2.7%
Utang lain-lain | Other payables 2,377,300 21.2% 2,304,909 18.5% 3.1%
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang –
bagian jangka pendek | Long-term employee
benefits liabilities – current portion 152,552 1.4% 144,369 1.2% 5.7%
Liabilitas sewa-bagian jangka pendek | Lease
liabilities - current portion 209,526 1.9% 35,621 0.3% 488.2%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek | Total
Current Liabilities 11,223,968 100.0% 12,442,223 100.0% -9.8%
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The ageing analysis of trade creditors is as follows:
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Utang Usaha 2023 2022
Trade Creditors
Lancar | Current 4,054,106 4,695,031
Lewat Jatuh Tempo | Overdue
1-30 hari | 1-30 days 7,003 901
>30 hari | >30 days 2,528 4,042
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Jumlah Utang Usaha | Total Trade Creditors 4,063,637 4,699,974
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada 31 Desember 2023 Perseroan membukukan As of 31 December 2023, the Company recorded
liabilitas jangka panjang sebesar Rp2,1 triliun. non-current liabilities amounting to Rp2.1 trillion.
Peningkatan jumlah liabilitas jangka panjang The increase in non-current liabilities by
sebesar Rp180,2 miliar terutama disebabkan Rp180.2 billion was mainly attributable to the
oleh peningkatan liabilitas imbalan kerja jangka increase in long-term employee benefits liabilities
panjang – bagian jangka panjang. – non-current portion.
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Liabilitas Jangka Panjang 2023 Kontribusi 2022 Kontribusi ^(%)
Non-Current Liabilities Contribution Contribution
Liabilitas pajak tangguhan | Deferred tax
liabilities 165,609 8.0% 253,601 13.5% -34.7%
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang –
bagian jangka panjang | Long-term employee
benefits liabilites – non-current portion 1,352,014 65.7% 976,629 52.0% 38.4%
Liabilitas sewa - bagian jangka panjang | Lease
liabilities – non-current portion 541,257 26.3% 648,405 34.5% -16.5%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang | Total
Non-Current Liabilities 2,058,880 100.0% 1,878,635 100.0% 9.6%
194
Page 197
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Ekuitas Equity
Pada tahun 2023, ekuitas Perseroan tercatat In 2023, the Company’s equity is recorded at Rp3.4
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
sebesar Rp3,4 triliun. Nilai ekuitas terlihat turun trillion. The decrease of Rp616 billion was primarily
sebesar Rp616 miliar terutama disebabkan oleh due to decrease of net profit in 2023 compared to
Good Corporate Governance
penurunan laba tahun berjalan 2023 dibandingkan previous year.
laba tahun sebelumnya.
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Kinerja Keuangan 2023 2022 ^(%)
Financial Performance
Penjualan bersih | Net sales 38,611,401 41,218,881 -6.3%
Harga pokok penjualan | Cost of goods sold 19,416,887 22,153,944 -12.4%
Laba bruto | Gross profit 19,194,514 19,064,937 0.7%
Laba usaha | Operating profit 6,279,283 7,068,808 -11.2%
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laba | Profit 4,800,940 5,364,761 -10.5%
Management Discussion and Analysis
Margin laba | Profit margin 12.4% 13.0% -0.6%
Laba bersih per saham dasar | Basic earnings per share 126 141 -10.6%
Penjualan Neto Net Sales
Selama tahun 2023, Perseroan berhasil During 2023, the Company managed to book Rp38.6
membukukan penjualan neto sebesar Rp38,6 triliun trillion in net sales, a decrease of 6.3% over the same
atau menurun 6,3% dibanding periode yang sama period last year. These sales were derived from two
tahun lalu. Penjualan ini berasal dari dua segmen business segments, Home and Personal Care, as
usaha, yaitu segmen Home and Personal Care well as Foods and Refreshment, which amounted
serta Foods and Refreshment yang masing-masing to Rp25.1 trillion and Rp13.5 trillion, respectively.
sebesar Rp25,1 trilliun dan Rp13,5 triliun. Kontribusi The contribution of each of these segments to total
masing-masing segmen tersebut terhadap Company’s net sales was 65% and 35%.
Profil Perusahaan
penjualan neto Perseroan berturut-turut adalah
Company Profile
sebesar 65% dan 35%.
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Home and Personal Care Foods and Refreshment Total
Informasi Segmen 2023 2022 ^(%) 2023 2022 ^(%) 2023 2022
Segment Information
Laporan Manajemen
Management Report
Penjualan bersih | Net sales 25,150,376 27,256,087 -7.7% 13,461,025 13,962,794 -3.6% 38,611,401 41,218,881
Laba bruto | Gross profit 13,204,513 13,089,477 0.9% 5,990,001 5,975,460 0.2% 19,194,514 19,064,937
Hasil segmen | Segment
result 6,179,340 6,286,818 -1.7% 2,542,477 2,798,122 -9.1% 8,721,817 9,084,940
Margin laba bruto | Gross
profit margin 52.5% 48.0% 4.5% 44.5% 42.8% 1.7% 49.7% 46.3%
Kontribusi penjualan | Sales
contribution 65.1% 66.1% -1.0% 34.9% 33.9% 1.0% 100.0% 100.0%
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada tahun 2023, harga pokok penjualan (“HPP”) In 2023, the Company’s cost of goods sold (“CoGS”)
Perseroan adalah sebesar Rp19,4 triliun atau had amounted to Rp19.4 trilion, a decrease of
menurun 12,4%. Penurunan HPP terutama berasal 12.4%. The decrease in CoGS was mainly due to the
dari penurunan harga material di tahun 2023. decrease in raw material prices in 2023.
195
Page 198
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan membukukan laba bruto sebesar The Company booked gross profit of Rp19.2 trillion
Rp19,2 triliun pada tahun 2023 atau 0,7% lebih tinggi in 2023 or 0.7% higher than the previous year. Gross
dibanding tahun sebelumnya. Marjin laba bruto profit margin in 2023is 49.7% which also increased
pada tahun 2023 adalah sebesar 49,7% yang juga compared to previous year of 46.3% mainly due to
meningkat dibanding periode tahun sebelumnya decrease in cost of goods sold in 2023.
yakni 46,3% terutama berasal dari penurunan
harga pokok penjualan selama 2023.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha terdiri dari beban pemasaran dan Operating expenses consist of marketing and
penjualan, beban umum dan administrasi, dan selling expenses, general and administration
beban/(penghasilan) lain-lain. Beban usaha expenses, and other expenses/(income). The
Perseroan di 2023 adalah sebesar Rp12,9 triliun Company’s operating expenses in 2023 amounted
yang terdiri dari beban pemasaran dan penjualan to Rp12.9 trillion consists of marketing and selling
Rp9 triliun, beban umum dan administrasi expenses of Rp9 trillion, general and administration
Rp3,9 triliun dan penghasilan lain-lain sebesar expenses of Rp3.9 trillion and other income of
Rp75 juta. Rp75 million.
Beban pemasaran dan penjualan mengalami Marketing and selling expenses increased by 6.4%,
peningkatan sebesar 6,4%, dipengaruhi oleh mainly due to increse in advertising and market
peningkatan aktivitas iklan dan riset pasar research activities during 2023. Increase in general
selama 2023. Peningkatan pada beban umum dan and administration expenses by 10.6% was mainly
administrasi sebesar 10,6% terutama dipengaruhi affected by royalty expenses related to trademark,
oleh peningkatan biaya royalti terkait merek, technology, and Enterprise Technology Services
teknologi, dan perjanjian Enterprise Technology agreement. This increase in royalty fees is due
Services. Peningkatan biaya royalti ini disebabkan to lower-base royalty fees in 2022 from one-off
oleh lower-base biaya royalti di tahun 2022 adjustments.
dikarenakan adanya one-off adjustment .
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Beban Usaha 2023 % terhadap 2022 % terhadap ^(%)
Operating Expense Penjualan Penjualan
% to Sales % to Sales
Beban pemasaran dan penjualan | Marketing
and selling expenses 8,995,650 23.30% 8,451,104 20.5% 6.44%
Beban umum dan administrasi | General and
administration expenses 3,919,656 10.15% 3,544,052 8.6% 10.60%
Penghasilan/(beban) lain-lain, neto | Other
income/(expenses), net (75) 0.00% 973 0.0% -107.71%
Jumlah Beban Usaha | Total Operating Expense 12,915,231 33.45% 11,996,129 29.1% 7.66%
Laba Usaha Operating Profit
Penurunan laba usaha Perseroan sebesar 11,2%, The Company‘s decrease in operating profit of
dari Rp7.1 triliun di tahun 2022 menjadi Rp6.3 11.2%, from Rp7.1 trillion in 2022 to Rp6.3 trillion in
triliun di tahun 2023 sebagian besar didorong oleh 2023 was mainly driven by increase in marketing
peningkatan beban pemasaran dan penjualan and selling expenses as well as general and
serta beban umum dan administrasi seperti yang administration expenses as explained above.
telah dijelaskan di atas.
196
Page 199
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Biaya Keuangan Neto Net Finance Costs
Pada tahun 2023, biaya keuangan neto Perseroan In 2023, the Company’s net finance costs amounted
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
adalah sebesar Rp77 miliar, mengalami to Rp77 billion, an increase of 3.2% compared to
peningkatan sebesar 3.2% dibandingkan 2022. Increase in net finance costs was mainly due
Good Corporate Governance
tahun 2022. Peningkatan biaya keuangan neto to higher average of loan interest rates during 2023
disebabkan oleh rata-rata tingkat bunga pinjaman compared to 2022 (2023: 5,4%, 2022: 3,46%).
yang lebih tinggi selama 2023 dibandingkan tahun
2022 (2023: 5.4%, 2022: 3.46%).
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
2023 2022 ^(%)
Penghasilan keuangan | Finance income 28,563 10,206 179.9%
Biaya keuangan | Finance costs (105,970) (85,211) 24.4%
Biaya Keuangan Bersih | Net Finance Costs (77,407) (75,005) 3.2%
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan pada 2023 Profit before income tax in 2023 decreased by Rp792
mengalami penurunan Rp792 miliar dibandingkan billion compared to previous year. This is aligned
tahun sebelumnya. Hal ini sejalan dengan with explanation of operating profit point where
penjelasan pada poin laba usaha di mana this decrease was mainly affected by increase in
penurunan ini terutama disebabkan oleh marketing and selling expenses as well as general
peningkatan beban pemasaran dan penjualan and administration expenses as explained above.
serta beban umum dan administrasi.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Di tahun 2023, Perseroan membukukan beban In 2023, the Company recorded income tax expense
Profil Perusahaan
pajak penghasilan sebesar Rp1,4 triliun atau of Rp1.4 trillion or Rp228 billion lower than the
Company Profile
Rp228 miliar lebih rendah dibanding dengan same period in the previous year. This is aligned
periode yang sama di tahun sebelumnya. Hal ini with explanation of operating profit point where
sejalan dengan penjelasan pada poin laba usaha this decrease was mainly affected by increase in
di mana penurunan ini terutama disebabkan oleh marketing and selling expenses as well as general
peningkatan beban pemasaran dan penjualan and administration expenses as explained above.
serta beban umum dan administrasi.
Laporan Manajemen
Management Report
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year
Di tahun 2023, Perseroan membukukan laba In 2023, the Company recorded a net profit of
neto sebesar Rp4,8 triliun atau menurun sebesar Rp4.8 trillion or decreased 10.5% compared to the
10.5% dibanding periode yang sama tahun lalu. same period last year. The Company’s profit margin
Marjin laba Perseroan tercatat turun 58 basis was recorded down 58 basis points compared
poin dibandingkan dengan tahun 2022 menjadi to 2022 to 12.4% of total sales. This is aligned
with explanation of operating profit point where
Ikhtisar Utama
Main Highlights
12.4% dari total penjualan. Hal ini sejalan
dengan penjelasan pada poin laba usaha di this decrease was mainly affected by increase in
mana penurunan ini terutama disebabkan oleh marketing and selling expenses as well as general
peningkatan beban pemasaran dan penjualan and administration expenses as explained above.
serta beban umum dan administrasi.
197
Page 200
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Di tahun 2023, Perseroan mencatat rugi In 2023, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp304,9 miliar. Hal ini loss of Rp304.9 billion. This was mainly due
terutama disebabkan oleh penurunan tingkat to decrease in the discount rate for defined
diskonto untuk kewajiban imbalan pasti yang benefit obligations that affected the increase of
berpengaruh pada peningkatan atas pengukuran remeasurements of long-term employee benefits
kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang liabilities in 2023.
pada tahun 2023.
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
(Rugi) Penghasilan Komprehensif 2023 2022
Comprehensive (Loss) Income
Laba tahun berjalan | Profit of the year 4,800,940 5,364,761
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang |
(390,843) 189,970
Remeasurements of long-term employee benefits obligations
Pajak terkait atas penghasilan komprehensif lain | Related tax on other
85,985 (41,794)
comprehensive income
Jumlah Penghasilan Komprehensif | Total Comprehensive Income 4,496,082 5,512,937
Laba Bersih dan Margin Laba | Net Profit and Profit Margin
7.4 7.2
2019
5.8
5.4
4.8
17.2% 16.7%
14.6%
13.0% 12.4%
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
2019 2020 2021 2022 2023
Laba Bersih (dalam triliun Rupiah) | Net income (in trillions of Rupiah) Margin Laba (%) | Profit Margin (%)
(%)
Rasio 2023 2022
Ratio
Margin Laba (Laba tahun berjalan terhadap penjualan bersih) | Profit Margin (Profit
for the year divided by net sales) 12.4% 13.0%
Imbal Hasil atas Aset (Laba tahun berjalan terhadap rata-rata jumlah aset) | Return
on Assets (Profit for the year divided by average total assets) 27.4% 28.7%
Imbal Hasil atas Ekuitas (Laba tahun berjalan terhadap rata-rata jumlah ekuitas) |
Return on Equity (Profit for the year divided by average total equity) 130.1% 129.0%
198
Page 201
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Arus Kas Cash Flows
Perseroan berhasil mencatat arus kas neto dari The Company was able to record net cash flows
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
aktivitas operasi sebesar Rp7.1 triliun. Terkait from operating activities amounting to Rp7.1 trillion.
aktivitas investasi, pada 2023 arus kas yang In term of investing activities, in 2023 cash flows
Good Corporate Governance
digunakan sebesar Rp829,3 miliar. Selain itu, terkait used was amounting Rp829.3 billion. In addition
aktivitas pendanaan, arus kas digunakan adalah related to financing activities, cash flow used was
Rp5,8 triliun. Rp5.8 trillion.
Pada akhir tahun, Perseroan membukukan saldo The Company booked balance of cash and cash
kas dan setara kas pada akhir tahun 2023 sebesar equivalents at Rp1.02 trillion at the end of 2023 with
Rp1,02 triliun dengan detail sebagai berikut. details as follows.
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Arus Kas 2023 2022 ^(%)
Cash Flows
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Arus kas neto dari aktivitas operasi | Net cash flows from operating activities 7,118,088 8,061,314 ^(%)
Management Discussion and Analysis
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi | Net cash flows used (829,323) (526,063) -11.7%
in investing activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan | Net cash flows (5,771,276) (7,357,788) 57.6%
used in financing activities
Kenaikan bersih kas dan setara kas | Net increased in cash and cash 517,489 177,463 -21.6%
equivalents
Dampak perubahan kurs terhadap kas dan setara kas | Effect of exchange 227 222 191.6%
rate changes on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun | Cash and cash equivalents at the 502,882 325,197 2.3%
beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun | Cash and cash equivalents at the end 1,020,598 502,882 54.6%
of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Profil Perusahaan
Company Profile
Arus kas Perseroan dari aktivitas operasi turun The Company’s cash flow from operating activities
sebesar 11,7% atau Rp943 miliar. Penurunan arus decreased by 11.7% or Rp943 billion. The decrease
kas dari aktivitas operasi sebagian besar berasal in cash flows from operating activities was mainly
dari penurunan penerimaan dari pelanggan due to decrease in receipt from customers by 3.7%
sebesar 3,7% atau Rp1,7 triliun dan peningkatan or Rp1.7 trillion and increase in payments of service
pembayaran untuk beban jasa dan royalti sebesar fees and royalty of 17% or Rp445 billion; offset
17% atau sebesar Rp445 miliar; di- offset dengan by a decrease in payment to suppliers by 3.8% or
Laporan Manajemen
Management Report
penurunan pembayaran kepada pemasok sebesar Rp1.2 trillion and decrease in payments of corporate
3,8% atau Rp1,2 triliun dan penurunan pembayaran income tax by 14.2% or Rp250 billion.
pajak penghasilan badan sebesar 14.2% atau
sebesar Rp250 miliar.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Pada tahun 2023 arus kas atas aktivitas investasi In 2023, cash flow for investing activities is used for
Ikhtisar Utama
Main Highlights
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar investing activities was Rp829 billion mainly related
Rp829 miliar sebagian besar sehubungan dengan to acquisition of fixed assets. Cash used for investing
perolehan aset tetap. Kas yang digunakan untuk activities increased by 57.7% or Rp303 billion
aktivitas investasi mengalami peningkatan compared to previous year.
sebanyak 57,7% atau Rp303 miliar dibandingkan
tahun sebelumnya.
199
Page 202
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Terkait aktivitas pendanaan, pada tahun 2023 arus In term of financing activities, in 2023 cash flow
kas yang digunakan adalah sebesar Rp5,8 triliun used are Rp5.8 trillion which are used for dividend
yang digunakan untuk pembayaran dividen payment of Rp5.1 trillion, payment for lease
sebesar Rp5,1 triliun, pembayaran liabilitas sewa liabilities of Rp64 billion and payment of net bank
sebesar Rp64 miliar, dan pembayaran pinjaman borrowing of Rp600 billion.
bank bersih sebesar Rp600 miliar.
Kemampuan Membayar Utang,
Tingkat Kolektibilitas Piutang
dan Likuiditas
Solvency, Receivables Collectability and Liquidity
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Perseroan terus mencatat rasio kemampuan The Company continues to record a healthy solvency
membayar utang yang sehat. Rasio liabilitas ratio. The debt-to-equity ratio (DER) in 2022 is 0:1
terhadap ekuitas (DER) Perseroan pada tahun which is increase compared to 2022.
2023 adalah 0:1 yang meningkat dibandingkan
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
tahun 2022.
(%)
Rasio Lancar dan Rasio Solvabilitas 2023 2022 2021
Current Ratio and Solvability Ratio
Rasio Lancar | Current Ratio 55.2% 60.8% 61.4%
Rasio Gearing | Gearing Ratio -30.2% 2.4% 35.3%
Rasio Utang Terhadap Ekuitas | Debt to Equity Ratio 0.0 0.2 0.4
Rasio Total Utang Terhadap Ekuitas | Total Debt to Equity Ratio 3.9 3.6 3.4
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Pada akhir tahun 2023, periode penagihan piutang At the end of 2023, the Company’s collection period
Perseroan (collection period) adalah 35 hari dan is 35 days and improved compared to the previous
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Hal year. This was due to to the Company’s policy which
ini disebabkan oleh kebijakan Perseroan yang in the long-term can reduce the risk of default by
secara jangka panjang dapat mengurangi risiko customers. All Company’s receivables are classified
pelanggan gagal bayar. Seluruh piutang Perseroan as short-term receivables.
merupakan piutang jangka pendek.
200
Page 203
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kolektabilitas piutang ditinjau secara berkala. Receivables collectability is reviewed periodically.
Manajemen juga telah melakukan penelaahan Management has also reviewed based on the status
berdasarkan dari status masing masing piutang of each trade receivable at each reporting date and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
usaha pada setiap tanggal pelaporan, dan believes that the provision for impairment losses
berkeyakinan bahwa provisi atas kerugian described in Notes 4 to the Financial Statements
Good Corporate Governance
penurunan nilai yang dijelaskan pada Catatan is sufficient to cover possible losses arising from
4 atas Laporan Keuangan telah memadai untuk uncollectible receivables.
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari
piutang yang tidak tertagih.
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Tingkat Kolektibilitas Piutang 2023 2022
Receivables Collectability
Penjualan bersih | Net sales 38,611,401 41,218,881
Rata-rata piutang usaha | Average trade receivables 3,133,756 4,220,527
Periode rata-rata penagihan piutang (hari) | Average receivable collection period (days) 30 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Likuiditas Liquidity
Untuk memastikan ketersediaan kas, Departemen To ensure availability of sufficient cash, the Treasury
Treasury menyiapkan perkiraan kebutuhan arus kas Department conducts cash forecasts and maintains
dan memelihara fleksibilitas pendanaan dengan flexibility in funding by maintaining adequate credit
pengelolaan fasilitas kredit yang memadai. facilities.
Perseroan memiliki likuiditas yang cukup The Company has reasonably strong liquidity with
kuat dengan nilai kas dan setara kas sebesar cash and cash equivalent of Rp1,021 billion. The
Rp1.021 miliar. Rasio lancar Perseroan pada akhir Company had a current ratio of 55.2% at the end
tahun 2023 tercatat sebesar 55,2%. of 2023.
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Modal
Capital Structure
Laporan Manajemen
Management Report
Pada akhir tahun 2023, kontribusi utang terhadap At the end of 2023, the contribution of debt to the
struktur modal Perseroan adalah 3,9:1. Kenaikan Company’s total capital structure is 3.9:1. Increase
dibandingkan 2022 disebabkan penurunan ekuitas compared to 2022 was due to decrease in balance
seperti yang telah dijelaskan di atas. of equities as above explained.
Kebijakan struktur modal Perseroan sejalan dan The Company’s capital structure policy is in line and
mematuhi peraturan pajak yang berlaku (Peraturan comply with the prevailing tax regulations (Finance
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Menteri Keuangan No. 169/PMK.010/2015) di mana Ministry Regulations No. 169/PMK.010/2015) where
rasio maksimum untuk DER yang diperbolehkan the maximum ratio of DER allowed for tax purposes
untuk tujuan perpajakan adalah 4:1. Pada is 4:1. As of 31 December 2023, the Company’s DER
31 Desember 2023, DER Perseroan adalah 0:1. is 0:1.
201
Page 204
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Beban Usaha 2023 Kontribusi 2022 Kontribusi
Operating Expense Contribution Contribution
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 13,282,848 79.7% 14,320,858 78.2%
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 11,223,968 67.4% 12,442,223 67.9%
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 2,058,880 12.3% 1,878,635 10.3%
Ekuitas | Equity 3,381,238 20.3% 3,997,256 21.8%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 16,664,086 100.0% 18,318,114 100.0%
Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitments for Investment In Capital Goods
Di tahun 2023, Perseroan tidak memiliki ikatan yang In 2023, the Company did not have any material
material untuk investasi barang modal. commitments for investment in capital goods.
Ikatan Investasi Barang Modal
Commitments For Investment In Capital Goods
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan memiliki As of 31 December 2023, the Company had investment
ikatan investasi dengan sejumlah pemasok terkait commitments with a number of suppliers in relation
pembelian aset tetap dan bahan baku untuk to purchases of fixed assets and raw materials for
produksi, dalam mata uang USD, Rupiah, dan Euro. production, denominated in USD, Rupiah, and Euro.
Komitmen atas pembelian aset tetap dilakukan Commitments on fixed assets purchases were
Perseroan dengan pemasok, termasuk di dalamnya conducted by the Company with third party
pihak ketiga dan pihak berelasi. Beberapa nama suppliers and related parties. Some supplier names,
pemasok khususnya pemasok yang merupakan especially suppliers which are related parties, are
pihak berelasi diungkapkan pada Laporan disclosed in the Company’s Financial Statements
Keuangan Perseroan catatan 7. Sumber pendanaan note 7. Source of funding for these commitments
atas komitmen ini berasal dari pendanaan internal was financed through internal funding and short-
dan pinjaman jangka pendek. term loans.
Pada tanggal 31 Desember 2023, komitmen- As at 31 December 2023, commitments for the
komitmen untuk pembelian aset tetap dan purchase of fixed assets and inventories amounting
persedian masing-masing sebesar Rp338 miliar dan to Rp338 billion and Rp3.7 trillion respectively (2022:
Rp3,7 triliun (2022: Rp171 miliar dan Rp4,9 triliun). Rp171 billion and Rp4.9 trillion).
202
Page 205
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Langkah-langkah yang dilakukan oleh Perseroan The steps that Perseroan has taken in order to
dalam melindungi risiko dari posisi mata uang asing protect the related foreign currency position can
yang terkait tersedia dalam Laporan Keuangan be found on the Company’s Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan catatan 33. Manajemen risiko keuangan note 33. Unilever Indonesia’s risk management
Unilever Indonesia sebagian besar dilakukan oleh primarily performed by the Treasury Department in
Good Corporate Governance
Departemen Treasury sesuai dengan standar dan accordance with official standards and procedures
prosedur yang diberlakukan oleh Global Treasury from the Global Treasury Centre in Schaffhausen,
Centre di Schaffhausen, Swiss. Switzerland.
Selain dari yang telah disebutkan, Perseroan tidak Apart from what has been disclosed, the Company
memiliki komitmen material untuk investasi barang did not have any other material commitments
modal lainnya yang harus dilaporkan, kecuali for investment in capital goods that should be
yang sudah diungkapkan di Laporan Keuangan reported, which were not already disclosed in the
Perseroan catatan 31. Company’s Financial Statements note 31.
Transaksi Lindung Nilai
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hedging Transactions
Perseroan melakukan transaksi derivatif dengan The Company entered derivative transactions for
tujuan untuk lindung nilai secara ekonomik the purpose of economically hedging future foreign
terhadap kebutuhan mata uang asing yang akan currency requirements. The changes in the fair
datang. Perubahan nilai wajar dari instrumen values of the derivative financial instruments are
keuangan derivatif ini telah diakui pada laba recognised in profit or loss since they do not qualify
rugi karena tidak memenuhi persyaratan untuk for hedge accounting. As of 31 December 2023 the
akuntansi lindung nilai. Pada tanggal 31 Desember Company did not have an outstanding foreign
Profil Perusahaan
2023 Perseroan tidak memiliki kontrak berjangka currency forward contract.
Company Profile
valuta asing.
Investasi Barang Modal
yang Direalisasikan
Laporan Manajemen
Management Report
Realisation of Capital Investment
Pada tahun 2023, Perseroan melaporkan total In 2023, the Company reported a total capital
pengeluaran modal sebesar Rp1,1 triliun. Investasi expenditure of Rp1.1 trillion. The capital investment
Ikhtisar Utama
Main Highlights
barang modal ini dialokasikan untuk pembelian was allocated for purchase of machinery and
mesin dan peralatan terkait sebagian besar untuk related equipments which mainly related to cost
proyek penghematan biaya, peningkatan kapasitas savings project, increase of capacity and also for
serta untuk keamanan, kesehatan, lingkungan safety, health, environment and quality.
dan kualitas.
203
Page 206
Perbandingan antara Target/
Proyeksi pada Awal Tahun
Buku dengan Hasil yang
Dicapai (Realisasi), mengenai
Pendapatan, Laba, Struktur
Permodalan, atau Lainnya
yang Dianggap Penting bagi
Perseroan
Comparison between Target/Projection at Beginning of Year and Result
(Realisation), Concerning Income, Profit, Capital Structure, or Others
Deemed Necessary for the Company
Komitmen Perseroan untuk memperkuat The Company commitment to strengthening
fundamental bisnis tetap menjadi prioritas utama the fundamentals remained as the top priority
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
sepanjang tahun 2023. Pada kuartal 3 2023, bisnis throughout 2023. In Q3 2023, the Company returned
Perseroan mulai tumbuh dengan mencatatkan to growth with 3.3% increase in domestic sales, driven
kenaikan penjualan domestik sebesar 3,3%, by a positive underlying volume growth of 4.3%. In
didorong oleh pertumbuhan volume dasar yang the last two months of the year, the Company faced
positif sebesar 4,3%. Dalam dua bulan terakhir, with unexpected external challenges, including
Perseroan menghadapi tantangan eksternal yang dissemination of false information related to the
tidak terduga, termasuk adanya penyebaran external geopolitical situation. This resulted on the
informasi yang tidak benar terkait situasi geopolitik. Full Year 2023 domestic sales being -5.2%. However,
Hal ini mengakibatkan penjualan domestik tahun the Company consistent efforts to navigate
2023 -5.2%. Namun, upaya konsisten Perseroan through this crisis have started to show progress in
untuk menavigasi krisis ini telah mulai menunjukkan January 2024.
kemajuan pada Januari 2024.
Perseroan terus berusaha memperkuat produk dan The company continuously strengthen the products
proposisi dengan memberikan inovasi terdepan and propositions by delivering leading innovations
dengan menawarkan keunggulan produk atau with product superiority or improved formulation. A
peningkatan formulasi. Sejumlah inovasi di seluruh number of innovations across core, premium, and
segmen inti, premium, dan value telah diluncurkan value segments were introduced during the year
sepanjang tahun untuk memenuhi kebutuhan to meet consumer needs, supported by expanded
konsumen, didukung oleh investasi media yang media investments. In the premium segment, the
lebih tinggi. Pada segmen premium, Perseroan Company introduced Lux Body Wash, Vaseline
204
Page 207
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
memperkenalkan Lux Body Wash, Vaseline Gluta Gluta Hya, Magnum Matcha, and Rinso Capsule.
Hya, Magnum Matcha, dan Rinso Kapsul. Sementara In the value segment, the Company expanded its
pada segmen value, Perseroan memperluas portfolio by introducing Glow & Lovely and Lifebuoy
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
portfolio dengan meluncurkan Glow & Lovely dan Dishwash Liquid, complementing the existing
Lifebuoy Dishwash Liquid, peluncuran keduanya portfolio in the Skin Cleansing and Dishwash
Good Corporate Governance
melengkapi portfolio Perseroan di kategori Skin category. The Company addressed challenges in the
Cleansing dan Dishwash. Perseroan juga menjawab Beauty and Wellbeing category by launching Ponds
tantangan di kategori Beauty and Well-being Bright Miracles and introducing the NIASORCINOL
dengan meluncurkan Ponds Bright Miracles dan technology.
memperkenalkan teknologi NIASORCINOL.
Pada 2023, Perseroan melanjutkan upaya In 2023, the Company continued its strategic efforts
strategisnya untuk mendorong pengembangan to drive market development, focusing on expanding
pasar yang berfokus pada perluasan jangkauan di its reach across various sectors. A prime example
berbagai sektor. Contoh utama dari keberhasilan of this success is in the Foods and Refreshments
dalam upaya ini terlihat pada kategori Foods and categories, where the Company’s emphasis on core
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Refreshement khususnya pada merek-merek utama brands, such as Royco and Bango, translated into
Management Discussion and Analysis
seperti Royco dan Bango melalui kreasi hidangan the creation of more diverse and delicious dishes.
yang lebih beragam dan lezat. Pendekatan ini This targeted approach drove a notable increase
telah berhasil mendorong peningkatan frekuensi in usage and attracted more users, leading to a
penggunaan yang luar biasa dan mampu menarik volume share gain for the Nutrition business.
lebih banyak pengguna. Hal ini berujung pada
peningkatan pangsa volume untuk bisnis Nutrition.
Perseroan membukukan penjualan bersih sebesar The Company recorded net sales of IDR 38.6 trillion
Rp38,6 triliun di tahun 2023, terdapat penurunan in 2023, decreased by 6.3%. The company also
sebesar 6,3%. Perusahaan juga secara konsisten consistently recorded profits where net profit in
mencatatkan laba dimana laba bersih di tahun 2023 reached IDR 4.8 trillion. The Company also
2023 mencapai Rp4,8 trilliun. Perseroan berhasil managed to improved Gross Margin with 346 bps
meningkatkan Gross Margin sebesar 346 bps compared with the same period last year to 49.7%.
dibandingkan tahun 2022 menjadi 49,7%.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
205
Page 208
Target/Proyeksi yang Ingin
Dicapai Perseroan Paling Lama
untuk Satu Tahun Mendatang
Target/Projection at Most for the Next One Year for the Company
Pada tahun 2024, prioritas utama Perseroan In 2024, the Company first priority is to fully recover
adalah pulih sepenuhnya dari dampak situasi from geopolitical situation impact. The company
geopolitik. Perusahaan akan terus menerapkan will continue to implement Five Strategic Pillars to
Lima Pilar Strategis untuk meraih kemenangan di win in the future with greater execution, and return
masa depan dengan eksekusi yang lebih besar, to growth in 2024.
dan kembali tumbuh pada tahun 2024.
Ketangguhan dan jiwa pantang menyerah The Company resilience and the unyielding, never
Perseroan dalam menghadapi tantangan sungguh give up spirit in facing the storm is incredible. Backed
luar biasa. Didukung oleh fondasi yang kuat with a strong foundation that has been built over 90
yang telah dibangun selama 90 tahun, dengan years, with people who have big passions in growing
orang-orang yang memiliki semangat luar biasa Unilever Indonesia, the Company will continue
dalam mengembangkan Unilever Indonesia, to grow even stronger, together with people of
maka Perseroan akan terus tumbuh semakin kuat Indonesia in the future. The Company is confident
bersama masyarakat Indonesia di masa depan. that the Company is back on the right track to grow
Perseroan yakin bahwa Perseroan kembali berada the business in 2024. The company remain resilient
pada jalur yang tepat untuk mengembangkan and committed to delivering consistent, profitable,
bisnis pada tahun 2024. Perseroan tetap teguh competitive, and responsible growth.
pada komitmen Perseroan untuk menghasilkan
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
pertumbuhan yang konsisten, menguntungkan,
kompetitif, dan bertanggung jawab.
Informasi dan Fakta Material
yang Terjadi setelah Tanggal
Pelaporan Keuangan
Significant Subsequent Events
Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah No significant events after the date of financial
tanggal pelaporan keuangan yang berpengaruh reporting that have significant effect on Company’s
signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan. financial statements.
206
Page 209
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Prospek Usaha
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Business Prospects
Good Corporate Governance
Makroekonomi Macroeconomics
Pertumbuhan PDB Indonesia tetap stabil, Indonesia GDP growth remains resilient at good
bertumbuh sekitar 5% pada tahun 2023, dengan progress at around 5% in 2023, with inflation hit
inflasi mencapai level terendah di angka 2,6%. the low level at 2.6%. Positive outlook in Indonesia
Prospek positif kondisi makroekonomi Indonesia macroeconomic condition is translated into the
tercermin pada membaiknya konsumsi rumah improvement in household consumption. Based on
tangga. Berdasarkan Kantar Homepanel, Perseroan Kantar Homepanel, the Company saw encouraging
melihat tren konsumsi rumah tangga yang positif trend of household consumption toward FMCG
Analisis dan Pembahasan Manajemen
terhadap produk FMCG, yang mulai tumbuh di products, which started to grow in quarter 4 2023
Management Discussion and Analysis
kuartal 4 2023 sebesar 2,6% dengan pengeluaran by 2.6% with household spending continues to
rumah tangga yang terus meningkat, tumbuh increase, grew by 3.6% in quarter 4 2023. This gave
sebesar 3,6% di kuartal 4 2023. Hal ini memberikan positive sign for long term of FMCG products in
pertanda positif bagi jangka panjang produk FMCG Indonesia and for Unilever Indonesia as well.
di Indonesia dan juga bagi Unilever Indonesia.
Industri Barang Konsumsi dan Consumer Goods Industry and
Konsumsi Rumah Tangga Household Consumption
Di tengah berbagai tantangan ekonomi global In the midst of various global economic challenges
mulai dari potensi pelambatan ekonomi, from the potential for an economic slowdown,
peningkatan tensi geopolitik, risiko inflasi, hingga increasing geopolitical tensions, risk of inflation, to
Profil Perusahaan
perubahan iklim, pasar barang di sektor barang climate change, the consumer goods industry is still
Company Profile
konsumsi tumbuh positif. Hal ini tercermin dari growing positively. This is reflected from the release
rilis Badan Pusat Statistik (BPS) dimana konsumsi of the Central Bureau of Statistics (BPS) where
rumah tangga bertumbuh sebesar 4,82% selama household consumption grows by 4.82% during
tahun 2023. Peningkatan konsumsi rumah tangga 2023. The increase in household consumption shows
menunjukkan bahwa daya beli masyarakat that the purchasing power of Indonesian people is
Indonesia masih terjaga. still maintained.
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
207
Page 210
Prospek 2024
Prospect for 2024
Proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth projections in quarter
pada kuartal 1 2024 tetap optimistis, berkisar 1 2024 remain optimistic, ranging around 5.16%,
sekitar 5,16% yang didorong oleh peningkatan driven by increased household consumption and
konsumsi rumah tangga dan belanja pemerintah. government spending. Meanwhile, household
Sedangkan konsumsi rumah tangga diperkirakan consumption is expected to grow by 5.02% in the
akan tumbuh sebesar 5,02% pada kuartal 1 2024, first quarter of 2024, driven by increasing people’s
didorong oleh meningkatnya daya beli masyarakat purchasing power due to the increase in minimum
akibat kenaikan upah minimum dan bantuan wages and social assistance from the government.
sosial dari pemerintah. Perseroan memperkirakan The Company estimates that the first quarter of
kuartal 1 2024 masih akan mengalami tantangan 2024 will still experience challenges related to
terkait situasi geopolitik, diikuti oleh kuartal 2 dan the geopolitical situation, followed by the second
seturusnya yang lebih menjanjikan. Perseroan quarter and so on which will be more promising. The
juga berencana untuk memperluas pasar dan Company also intend to find ways to expand the
mendorong inovasi digital serta meluncurkan market and boost digital innovations and release
inovasi yang relevan sesuai dengan permintaan innovations which relevant with market demand.
pasar.
Untuk memberikan pertumbuhan yang kompetitif, To deliver competitive, consistent, profitable, and
konsisten, menguntungkan, dan bertanggung responsible growth, we will focus to become the
jawab, Perseroan akan fokus untuk menjadi market market maker also will remain sharply focused
maker dan juga akan tetap fokus pada strategi untuk on our strategy of becoming a purpose-led,
menjadi bisnis yang berlandaskan tujuan mulia future-fit business. The Company’s priorities will
serta relevan, dan mampu bersaing untuk masa be to ensure core products remains competitive,
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
depan. Prioritas Perseroan adalah memastikan continue to transform both portfolio and the way to
produk inti tetap kompetitif, terus mentransformasi go to market, and to build local talent that is fully
baik portofolio dan cara memasuki pasar, dan equipped for the future.
membangun bakat lokal yang siap sepenuhnya
untuk masa depan.
208
Page 211
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Aspek Pemasaran atas
Produk dan Jasa
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Marketing Aspects of the Products and Services
Unilever Indonesia memiliki portofolio yang terdiri Unilever Indonesia has a portfolio of more than
lebih dari 40 merek pada sejumlah kategori yang 40 brands across several different categories.
berbeda. Strategi pemasaran kami berfokus untuk Our marketing strategy is focused on growing our
menumbuhkan pasar dan membangun ekuitas markets and building brand equity to drive market
brand guna meningkatkan pangsa pasar. Kami share. The strategy is formulated around five key
merumuskan strategi ini pada lima prinsip utama, principles, which relate to customers and consumers,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
yang berhubungan dengan pelanggan dan portfolio, access, costs, and investment.
konsumen, portofolio, akses, biaya, dan investasi.
1. Fokus pada Konsumen dan Pelanggan 1. Focus on Consumers and Customers
Kami melakukan riset pasar dan terus menerus We conduct market research and engage
melibatkan diri dengan konsumen untuk lebih continuously with consumers to better
memahami kebutuhan dan preferensi mereka; understand their needs and preferences, and
dan menjalin kerjasama yang erat dengan work closely with our customers to make our
pelanggan untuk membuat produk kami lebih products more accessible and attractive in
mudah ditemukan dan terlihat lebih menarik di stores.
toko-toko.
2. Menyiasati Portofolio 2. Play the Portfolio
Kami mengoptimalkan cakupan portofolio kami We optimise our portfolio coverage by ensuring
dengan memastikan bahwa kami menyediakan that our offerings cover different needs and a
Profil Perusahaan
Company Profile
produk-produk untuk kebutuhan yang berbeda range of price points within each category.
dan berbagai tingkatan daya beli di setiap
kategori.
3. Menciptakan Akses 3. Create Access
Kami menerapkan berbagai strategi untuk We deploy a variety of strategies to increase the
meningkatkan penetrasi produk kami, penetration of our products, including different
diantaranya dengan menyediakan ukuran pack sizes to ensure they are accessible to
Laporan Manajemen
Management Report
kemasan yang berbeda untuk memastikan various consumer segments, and by increasing
produk-produk kami terjangkau oleh berbagai the efficiency of our nationwide distribution
segmen konsumen, dan dengan meningkatkan network.
efisiensi jaringan distribusi nasional kami.
4. Tidak Berkompromi terhadap Biaya 4. Ruthless on Cost
Kami berfokus untuk menjaga biaya tetap We continually focus on keeping costs
kompetitif sementara efisiensi tetap meningkat, competitive and efficiency up from our end-
dalam proses dari hulu sampai hilir, untuk to-end process, to ensure a good return on
Ikhtisar Utama
Main Highlights
memastikan imbal hasil yang baik atas investasi marketing investment.
pemasaran kami.
209
Page 212
5. Melanjutkan Investasi untuk Masa Depan 5. Continue Investing for the Future
Aspek terakhir dari strategi ini adalah investasi The final aspect of the strategy is continuous
yang terus menerus dalam operasi pemasaran investment in our marketing operation: investing
kami: investasi dalam meningkatkan in improving the capabilities of our people;
kemampuan karyawan kami; investasi investing in enhancing and implementing
dalam meningkatkan dan melaksanakan visi our business vision; investing in marketing
bisnis kami; investasi di bidang infrastruktur infrastructure and logistics capability; and
pemasaran dan kemampuan logistik; dan investing in digitization, to support decision
investasi dalam digitalisasi, untuk mendukung making and improve efficiency.
pengambilan keputusan dan meningkatkan
efisiensi.
Melalui prinsip-prinsip ini, Unilever Indonesia Through these principles, Unilever Indonesia has
dapat berfokus dan melaksanakan strategi enabled to focus and execute an effective marketing
pemasaran secara efektif yang dapat memperkuat strategy that can strengthen our position as market
posisi kami sebagai pempimpin pasar di masing- leader in each of our brand market shares and
masing pangsa pasar brand kami berada serta resulted in strong performance across all Home and
menghasilkan kinerja yang kuat pada semua Personal Care, as well as Foods and Refreshement
brand Home and Personal Care serta Foods and brands in 2023.
Refreshment di 2023.
Kebijakan Pembagian Dividen
Dividend Policy
Perseroan membayar dividen (interim dan final) The Company pays dividends (interim and final)
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
secara adil dan tepat waktu. Berdasarkan Anggaran in an equitable and timely manner. According to
Dasar Unilever Indonesia, pembayaran dividen Unilever Indonesia’s Articles of Association, BoD
interim dapat ditetapkan dalam rapat Direksi untuk meeting can determine the payment of an interim
kemudian bersama-sama dengan dividen final dividend, which is then endorsed, together with the
disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham final dividend, at the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST). Shareholders (AGMS).
Pada tanggal 19 Desember 2023, Unilever On 19 December 2023, Unilever Indonesia paid out
Indonesia telah membagikan dividen interim the 2023 interim dividend of Rp63 per share or in
tahun 2023 sebesar Rp63 per saham atau total total of Rp2.4 trillion. This interim dividend will be
sebesar Rp Rp2,4 triliun. Dividen interim ini akan taken into account at the AGMS for fiscal year 2023.
diperhitungkan dalam RUPST Unilever Indonesia
untuk tahun buku 2023.
210
Page 213
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Dividen Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku
Dividends 2022 2021 2020
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Year Book Year Book Year Book
Laba | Profit 5,364,761 5,758,148 7,163,536
Good Corporate Governance
Dividen yang Dibagikan | Dividend Payout 5,341,000 5,722,500 7,134,050
Laba Bersih per Saham Dasar | Basic earnings per Share 141 151 188
Dividen per Saham | Dividend per Share 140 150 187
Persentase Dividen | Dividend Payout Ratio 99.6% 99.4% 99.6%
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Pembayaran dividen di tahun 2023 dan 2022 adalah Details of dividends paid in the years of 2023 dan
sebagai berikut: 2022 are as follows:
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tahun Dividen Tanggal Tanggal Tanggal Dividen per Jumlah
Pembayaran Tahun Buku Pengumuman Pencatatan Pembayaran Lembar Dividen dalam
Year of Dividend for Announcement Recording Payment Date Saham Jutaan Rupiah
Payment Year Book Date Date (dalam (Kotor)
Rupiah) Total Dividend
Dividend in Millions of
per Share Rupiah (Gross)
(in Rupiah)
2022 Final 2021 15-Jun-22 27-Jun-22 13-Jul-22 84 3,204,600
2022 Interim 2022 18-Nov-22 1-Des | Dec-22 15-Des | Dec-22 69 2,632,350
Jumlah | Total 153 5,836,950
2023 Final 2022 22-Jun-23 7-Jul-23 20-Jul-23 71 2,708,650
2023 Interim 2023 24-Nov-23 8-Des | Dec-23 19-Des | Dec-23 63 2,403,450
Jumlah | Total 134 5,112,100
Profil Perusahaan
Historis Dividen per Saham | Historical Dividend per Share Company Profile
1,185*
Laporan Manajemen
Management Report
2019
965*
187
150
140
Ikhtisar Utama
Main Highlights
2018 2019 2020 2021 2022
* Sebelum stock split | Before stock split
211
Page 214
Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan/atau
Managemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Pada saat ini, Unilever Indonesia tidak memiliki Currently, Unilever Indonesia does not have
program kepemilikan saham oleh karyawan Employee Stock Ownership Plan (ESOP) nor
maupun program kepemilikan saham oleh Management Stock Ownership Program (ESOP/
managemen untuk saham Perseroan. MSOP) of the Company’s stock.
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realisation of Use of Public Offering Proceeds
Dana hasil penawaran umum pada tahun 1982 All the proceeds from the public offering in 1982
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
telah digunakan seluruhnya untuk perluasan usaha have been used for the expansion of the business
dan investasi pada barang modal. and investment in capital goods.
Tidak terdapat penawaran umum saham selama There were no shares public offering during 2023
tahun 2023 dan 2022. and 2022.
212
Page 215
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Penggabungan/Peleburan
Good Corporate Governance
Usaha, Akuisisi, atau
Restrukturiasi Utang/ Modal
Material Information Related to Investment Expansion, Divestation,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Consolidation/ Merger, Acquisition, or Debt/ Capital Restructurisation
Management Discussion and Analysis
Tidak ada transaksi material yang harus dilaporkan, There are no material transactions that should
kecuali yangsudah diungkapkan di laporan be reported thatare not already disclosed in the
keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Profil Perusahaan
Transactions Containing a Conflict of Interest and Transactions with Company Profile
Related Parties
Laporan Manajemen
Management Report
Di tahun 2023, Unilever Indonesia tidak In 2023, Unilever Indonesia did not engage in any
melakukan transaksi yang mengandung benturan transactions that contained a conflict of interest.
kepentingan. Semua transaksi afiliasi Unilever All related party transactions of Unilever Indonesia
Indonesia telah dilakukan sesuai dengan syarat were conducted on substantially comparable terms
dan kondisi serta manfaat ekonomis yang secara and conditions as well as economic benefit to the
substansial sebanding dengan transaksi dengan Company, as those with unrelated parties.
pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala The Company maintains a regular review of all
terhadap semua transaksi afiliasi dalam hal related party transactions of their arm’s length
kewajaran dan kelaziman transaksi sesuai dengan nature in accordance with Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 / Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020
POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan which regulates Affiliated Transactions and Conflict
Transaksi Benturan Kepentingan. of Interest Transactions.
213
Page 216
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Yang termasuk dalam pihak berelasi dengan Related parties include affiliated companies. Our
Unilever Indonesia adalah perusahaan- transactions with related parties in 2023 were as
perusahaan afiliasi. Berikut adalah jenis transaksi follows:
dengan pihak-pihak berelasi di tahun 2023:
a. Unilever Indonesia memiliki piutang dari a. Unilever Indonesia has receivables from entities
transaksi antar entitas sepengendali atas under common control on the sale of finished
penjualan barang jadi, penggantian biaya riset goods, reimbursement of regional research,
regional, training, meeting, dan sebagainya training, meetings, et cetera (Notes 4 and 7
(Catatan 4 dan 7 Laporan Keuangan 2023) Financial Statements 2023)
b. Unilever Indonesia memiliki utang dari transaksi b. Unilever Indonesia has payables to entities
antar entitas sepengendali atas jasa regional, under common control for regional services,
pembelian bahan baku, barang jadi, biaya purchases of raw materials, finished goods,
lisensi sistem, biaya training, dan sebagainya system licensing costs, training costs, et cetera
(Catatan 7 dan 14 Laporan Keuangan 2023) (Notes 7 and 14 Financial Statements 2023)
c. Unilever Indonesia membayarkan royalti dan c. Unilever Indonesia paid royalties and dividends
dividen masing-masing kepada entitas induk to the ultimate parent entity and the parent
terakhir dan entitas induk (Catatan 7 Laporan entity, respectively (Note 7 Financial Statements
Keuangan 2023) 2023)
d. Unilever Indonesia memiliki pendapatan ekspor d. Unilever Indonesia has export revenue from
atas entitas sepengendali (Catatan 24 Laporan entities under common control (Note 24
Keuangan 2023) Financial Statements 2023)
e. Unilever Indonesia memiliki transaksi e. Unilever Indonesia has purchase transaction
pembelian yang menimbulkan biaya atas with cost implication to entities under common
entitas sepengendali (Catatan 25 Laporan control (Note 25 Financial Statements 2023)
Keuangan 2023)
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang Details of the nature and types of material
material dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as follows:
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
berikut:
Pihak berelasi | Sifat hubungan dengan pihak Jenis transaksi |
Related parties berelasi | Type of transaction
Nature of the relationship
Unilever PLC Entitas induk terakhir | Penggantian beban |
Ultimate parent entity Expense reimbursements
Unilever Indonesia Holding B.V. Pemegang saham mayoritas | Pembayaran dividen |
Majority shareholder Dividend payments
Unilever IP Holdings B.V. Entitas sepengendali | Pembayaran royalti |
Entity under common control Royalty payments
Unilever Asia Private Limited Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Unilever Australia Trading Ltd Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Unilever Chile Limitada Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Unilever EAC Myanmar Company Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Limited Entity under common control Expense reimbursements
214
Page 217
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pihak berelasi | Sifat hubungan dengan pihak Jenis transaksi |
Related parties berelasi | Type of transaction
Nature of the relationship
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Unilever Europe Business Center B.V. Entitas sepengendali | Pembayaran biaya Enterprise
Entity under common control Technology Solutions |
Good Corporate Governance
Payment of Enterprise Technology
Solutions fees
Penggantian beban |
Expense reimbursements
Unilever Europe IT Services Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Unilever Global Service B.V. Philippines Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Unilever Industries Private Limited Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Unilever Pakistan Limited Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Entity under common control Expense reimbursements
Unilever Philippines, Inc Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Unilever RFM Ice Cream, Inc Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Unilever Taiwan Ltd. Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Unilever Thai Trading II Limited Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Unilever U.K. Central Resources Limited Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Profil Perusahaan
Company Profile
URL Port Sunlight Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Conopco, Inc. Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Unilever Finance International AG Entitas sepengendali | Fasilitas pinjaman |
Entity under common control Borrowing facility
PT Unilever Oleochemical Indonesia Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Laporan Manajemen
Management Report
Entity under common control Expense reimbursements
PT Unilever Enterprises Indonesia Entitas sepengendali | Penggantian beban |
Entity under common control Expense reimbursements
Sewa mesin |
Lease of machineries
Dana Pensiun Manfaat Pasti Unilever Pihak berelasi lainnya | Pembayaran kontribusi Perseroan
Indonesia Other related party atas program manfaat pasti |
Payment of contribution for the
Company’s defined benefit plan
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Dana Pensiun DPIP Unilever Indonesia Pihak berelasi lainnya | Pembayaran kontribusi Perseroan
Other related party atas program iuran pasti |
Payment of contribution for the
Company’s defined contribution plan
Dewan Komisaris dan Direksi | Personil manajemen kunci | Kompensasi dan remunerasi |
Board of Commissioners and Directors Key management personnel Compensation and remuneration
215
Page 218
Transaksi-transaksi material dengan pihak Material transactions with related parties during
berelasi selama tahun 2023 diantaranya adalah 2023 were also including transactions of royalty
transaksi atas biaya royalti dengan Unilever PLC - fees with Unilever PLC - the ultimate parent entity,
entitas induk terakhir, biaya Enterprise Technology Enterprise Technology Solutions (ETS) fees to
Solutions (ETS) kepada Unilever Europe Business Unilever Europe Business Center B.V. and sales
Center B.V. serta penjualan barang kepada Unilever of goods to Unilever Asia Private Ltd., an entity
Asia Private Ltd., entitas sepengendali. Beban under common control. Royalty expenses and ETS
royalti dan biaya ETS selama tahun berjalan adalah fees during the year in total were Rp2,912 billion
total sebesar Rp2.912 miliar (2022: Rp2.626 miliar) (2022: Rp2,626 billion) comprising trademark,
di mana beban trademark, teknologi, serta biaya technology, and also service fees and ETS fees
jasa dan biaya ETS masing-masing berjumlah amounting to Rp908 billion, Rp616 billion, and
Rp908 miliar, Rp616 miliar, dan Rp1.388 miliar (2022: Rp1,388 billion (2022: Rp1,016 billion, Rp691 billion,
Rp1.016 miliar, Rp691 miliar, dan Rp919 miliar). and Rp919 billion), respectively. The agreements
Perjanjian di bidang lisensi merek, lisensi teknologi for trademarks, technology licenses and central
dan layanan jasa terpusat ditandatangani oleh services were signed by both parties on 11
kedua belah pihak pada tanggal 11 Desember December 2012, while ETS fees was signed by both
2012, sedangkan biaya ETS ditandatangani oleh parties on 26 September 2019 and in compliance
kedua belah pihak pada 26 September 2019 dan with Regulation No. IX.E.1.
mematuhi Peraturan No. IX.E.1.
Pada tahun 2023, Unilever Indonesia mencatat In 2023, Unilever Indonesia recorded sales to
transaksi penjualan kepada Unilever Asia Private Unilever Asia Private Ltd., totaling Rp397.4 billion
Ltd. sebesar Rp397,4 miliar (2022: Rp599,9 miliar). (2022: Rp599.9 billion). This transaction was a
Transaksi tersebut merupakan transaksi reguler regular transaction in related to the Company’s
yang menjadi bagian aktivitas usaha Perseroan. business activities.
Pada tanggal 21 Juni 2017, Perseroan telah On 21 June 2017, the Company entered into an
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman uncommitted loan facility agreement with Unilever
tanpa jaminan dengan Unilever Finance International Finance International AG, an affiliated company
AG, perusahaan afiliasi yang berkedudukan di domiciled in Switzerland. The total loan facility
Swiss. Total fasilitas pinjaman adalah sebesar Rp3 is amounting to Rp3 trillion for multiple draw
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
triliun yang dapat ditarik berkali-kali (multiple draw downs and revolving for the term of loan facility
downs) dan bergulir (revolving) dengan jangka for each draw down at minimum of 1 month and
waktu fasilitas pinjaman untuk setiap penarikan at maximum of less than 1 year for the period
minimal 1 bulan dan maksimum kurang dari 1 tahun of 15 June 2017 – 20 June 2023. This loan facility
selama periode antara 15 Juni 2017 – 20 Juni 2023. bears interest at the minimum of 0.15% below the
Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga minimal alternative lowest offered rate existing for the same
0,15% dibawah penawaran tarif alternatif pinjaman term. As of 31 December 2023 and 2022, there was
terendah yang ada dengan jangka waktu yang no outstanding loan balance from Unilever Finance
sama. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, International AG.
tidak ada saldo pinjaman dari Unilever Finance
International AG.
Pada bulan Juli 2023, Perusahaan telah memutuskan In July 2023, Company has decided not to extend the
untuk tidak memperpanjang perjanjian fasilitas uncommitted loan facility agreement with Unilever
pinjaman tanpa jaminan dengan Unilever Finance Finance International AG.
International AG.
216
Page 219
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pada tanggal 26 September 2019, Perseroan dan On 26 September 2019, the Company and Unilever
Unilever Europe Business Center B.V. (“UEBC”) telah Europe Business Center B.V. (“UEBC”) executed the
menandatangani Unilever Enterprise Technology Unilever Enterprise Technology Solution Service
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Solution Service Agreement (“Perjanjian ETS”) yang Agreement (“ETS Agreement”), effective from
berlaku efektif sejak 1 Oktober 2019. 1 October 2019.
Good Corporate Governance
Perjanjian ETS merupakan perjanjian untuk jasa The ETS Agreement is an agreement for the
penyediaan layanan Enterprise Technology provision of Enterprise Technology Solutions (“ETS”)
Solutions (“ETS”) yang terintegrasi secara global services that are integrated globally provided to
diberikan kepada Perseroan yang mencakup the Company which include services related to
layanan-layanan yang terkait dengan (1) bisnis dan (1) business and finance services; (2) employee/
keuangan; (2) karyawan/sumber daya manusia; human resources services; (3) workplace/employee
(3) fasilitas/ tempat kerja karyawan; (4) informasi workplace services; (4) information and analytics
dan analisis; (5) layanan teknologi informasi; (6) services; (5) information technology (IT) services; (6)
layanan pasokan; (7) layanan manajemen proyek; supply services; (7) project management services;
(8) program baru/inovasi; (9) tambahan layanan (8) new programmes/innovations services; (9)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
sebagaimana diperlukan untuk mendukung, baik additional services, which are needed to support,
Management Discussion and Analysis
secara langsung maupun tidak langsung, proses directly or indirectly, the Company’s operation
operasional dan/atau kegiatan usaha sehari-hari process and/or daily business activities.
Perseroan.
Nilai transaksi Perjanjian ETS ditentukan dari The transaction value of the ETS Agreement is
pembayaran prospektif yang dilakukan oleh determined from the prospective payment made
Perseroan kepada UEBC yang dihitung dari by the Company to UEBC calculated from the
biaya aktual yang dikeluarkan oleh UEBC dalam actual expenses incurred by UEBC in providing the
memberikan layanan ETS (Biaya ETS aktual) dengan ETS Services (actual ETS Costs) with an additional
tambahan mark-up 5% (dengan pengecualian 5% mark-up (with the exception of the costs of
untuk biaya layanan yang dibeli dari pihak ketiga), services purchased from third parties), which will
yang hanya akan dikenakan biaya jasa aktual be charged at cost only for each type of ETS service
untuk setiap jenis layanan ETS. Sejak tanggal fee. From the effective date of the ETS Agreement
efektif Perjanjian ETS ini hingga 30 September 2020, until 30 September 2020, the total amount of
Profil Perusahaan
Company Profile
jumlah total biaya tidak akan melebihi 0,5% dari charges will not exceed 0.5% of the Company’s total
total penjualan neto domestik tahunan Perseroan, annual domestic net sales, and thereafter it will
dan setelah itu tidak akan lebih dari 1% dari total not be more than 1% of the Company’s total annual
penjualan neto domestik tahunan Perseroan. domestic net sales.
Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi lainnya Other related parties’ transactions can be found at
dapat dilihat di laporan keuangan Perseroan Unilever Indonesia’s financial statements notes 4, 7,
catatan 4, 7, 14, 24 dan 25. 14, 24 and 25.
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
217
Page 220
Perubahan Peraturan
Perundang-undangan yang
Berpengaruh Signifikan
Terhadap Perseroan
Change in Legislation that had a Significant Impact on the Company
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There was no change in legislation that had
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significant impact on Unilever Indonesia.
Unilever Indonesia.
Perubahan Kebijakan
Akuntansi
Change in Accounting Policy
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Laporan Keuangan kami disusun berdasarkan Our Financial Statements were prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan accordance with Indonesian Financial Accounting
peraturan Otoritas Jasa Keuangan atau OJK. Standards and the Capital Market and Indonesian
Financial Services Authority or OJK regulations.
218
Page 221
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perubahan pada pernyataan
standar akuntansi keuangan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Changes to the statements of financial accounting standards
Tidak terdapat perubahan pada pernyataan There were no changes to the statements of
standar akuntansi keuangan di tahun 2023. financial accounting standards in 2023.
Kelangsungan Usaha
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Business Continuity
Perseroan tidak melihat hal-hal signifikan yang The Company did not foresee any significant event that
dapat memengaruhi kelangsungan usaha may have impact on the continuity of the business. The
Perseroan pada tahun buku terakhir. Dasar assumption used by the management can be found
Penilaian terkait penilaian ini dapat dibaca lebih at the Board of Directors Report and the Board of
lanjut di Laporan Direksi dan Laporan Dewan Commissioners Report where Board of Commissioners
Komisaris, di mana Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors have summarised the business
telah menjelaskan rangkuman kinerja pada tahun performance of the latest financial year as well as their
buku terakhir dan pandangan atas prospek usaha. view on business prospect.
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan juga telah melakukan langkah- The Company has also taken measures to mitigate
langkah untuk melindungi risiko manajemen dan management risks and minimises potential
meminimalkan potensi kerugian yang timbul dari losses effects arising from unpredictability of the
perubahan tak terduga dalam kondisi pasar dan market and the Company’s financial performance.
kinerja keuangan Perseroan. Melalui prosedur Through a management review procedure for risk
peninjauan pengelolaan atas risiko manajemen. management. We believe that there are no matters
Kami meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal that have the potential to significantly influence
Laporan Manajemen
Management Report
yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap the business continuity of the company in 2023.
kelangsungan usaha Perseroan pada tahun Information related to risk management can be
2023. Informasi terkait Pengelolaan atas risiko seen further on page of 293 this Annual Report.
managemen dijelaskan lebih lanjut pada halaman
293 Laporan Tahunan ini.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
219
Page 222
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report 220
Page 223
Tata Kelola
Perusahaan
yang Baik
Good
Corporate
Governance
Page 224
Ikhtisar Tata Kelola 2023
2023 Governance Highlights
83%
Komisaris Independen
Independent Commissioners
55 : 45
55% 45% Keberagaman Direksi
Perempuan Laki-Laki berdasarkan Gender
Female Male
Board Gender Diversity
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
>90%
Rata-rata Kehadiran
Dewan Komisaris dan
Direksi dalam Rapat
Average attendance in
Board meetings
222
Page 225
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
107.17
"Leadership in
Corporate Governance"
Hasil Penilaian Penerapan Tata Kelola
Berdasarkan ACGS*
Score of Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation Based on ACGS*
Good Corporate Governance
100%
Anggota Komite Audit adalah Independen
Independent Audit Committee
18.8 (Low Risk)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai Peringkat ESG dari Sustainalytics**
Score of ESG rating from sustainalytics**
#5
dari 104 perusahaan
Household Products
secara global
Out of 104 companies in
the Household Products
industry globally
* ACGS: Asean Corporate Governance Scorecard, standar untuk meningkatkan praktik tata kelola
khususnya untuk perusahaan publik di ASEAN
Profil Perusahaan
* ACGS: Asean Corporate Governance Scorecard, a standard to improve governance practices, especially for
Company Profile
public companies in ASEAN
** Sustainalytics: Lembaga penelitian, pemeringkatan dan penyedia data ESG independen terkemuka di dunia
** Sustainalytics: A leading independent research, ratings, and data provider for ESG globally
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Manajemen
Management Report
yang Baik
Good Corporate Governance
90 tahun beroperasi di Indonesia, Perseroan The Company applies the principles of Good
Ikhtisar Utama
Main Highlights
senantiasa menerapkan prinsip Tata Kelola Corporate Governance or GCG to all aspects of its
Perusahaan yang baik atau Good Corporate business for 90 years in Indonesia. The Company’s
Governance (GCG) dalam seluruh aspek bisnisnya. strategy, philosophy, goals, and values are guided
Prinsip-prinsip GCG yang terkandung di dalam by the GCG principles, which ensure the Company
strategi, filosofi, tujuan, dan nilai-nilai Perseroan, conduct its business appropriately and correctly.
membantu mengarahkan Perseroan menjalankan
bisnis secara baik dan benar.
223
Page 226
Prinsip GCG
Prinsip GCG | GCG Principles
Transparansi Perseroan secara konsisten berinisiatif memberikan informasi yang jelas dan relevan
kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dan
sebagaimana diwajibkan dan mematuhi undang-undang serta peraturan yang
berlaku.
Transparency The Company consistently takes the initiative to provide clear and relevant information
to shareholders and other stakeholders, as needed and to comply with the relevant
laws and regulations.
Akuntabilitas Perseroan bertanggung jawab atas segala keputusan dan tindakan yang diambil
dan memastikan pengelolaannya berjalan dengan baik, adil, dan terukur sesuai
dengan kepentingan para pemangku kepentingan.
Accountability The Company takes responsibility for all decisions and actions, ensuring their effective
management is conducted well, with fairness, and measured in accordance with the
interests of stakeholders.
Tanggung Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan bertindak
secara bertanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga bisnis
Jawab dapat berkembang secara berkelanjuta.
Responsibility The Company complies with applicable laws and regulations, and acts responsibly
towards society and the environment to promote sustainable business development.
Independensi Perseroan dikelola secara profesional tanpa adanya benturan kepentingan dan
tanpa tekanan atau intervensi dari pihak manapun.
Independence The Company is professionally managed, free from conflicts of interest, and without
any pressure or interventions from any parties.
Kewajaran Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan adil dalam memenuhi hak
pemangku kepentingan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Fairness The Company ensures equal and fair treatment in fulfilling the rights of stakeholders, in
accordance with applicable laws and regulation.
Integritas Semangat Kepeloporan
Nilai-Nilai Integrity Pioneering
Perusahaan
Corporate
Tanggung Jawab Saling Menghormati
Values Responsibility Respect
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Tujuan Penerapan GCG The Purpose of GCG Implementation
di Unilever Indonesia at Unilever Indonesia
1. Mendukung pencapaian visi dan misi jangka 1. Support the achievement of the Company’s
panjang Perseroan; long-term vision and mission;
2. Memastikan efektivitas dan efisiensi kegiatan 2. Ensure effective and efficient operations and
operasional dan pengawasan bisnis; business monitoring;
3. Meningkatkan nilai yang berkelanjutan bagi 3. Enhance sustainable value for stakeholders;
para pemangku kepentingan; dan and
4. Meningkatkan daya saing Perseroan dalam 4. Improve the Company’s competitiveness in the
industri. industry.
224
Page 227
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penerapan GCG
GCG Implementation
Unilever Indonesia menerapkan GCG bukan hanya Unilever Indonesia implements GCG not merely
sekedar untuk mematuhi Peraturan, namun to comply with regulations, but also as a guiding
menjadikannya panduan dalam menjalankan principle in the execution of its business. We
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
bisnis. Kami percaya komitmen ini merupakan believe that this commitment will support the
elemen penting yang akan mendukung pencapaian sustainable achievement of business objectives,
Good Corporate Governance
target bisnis secara berkelanjutan, meningkatkan elevate corporate values, maintain the trust of
nilai perusahaan (corporate values), menjaga shareholders, and deliver benefits to stakeholders.
kepercayaan pemegang saham, serta membawa
manfaat bagi para pemangku kepentingan.
Perseroan memiliki kerangka tata kelola The Company has established a comprehensive
perusahaan yang secara jelas menggambarkan corporate governance framework that clearly
pemisahan tanggung jawab dan wewenang outlines the separation of responsibilities and
pengambilan keputusan antara Rapat Umum decision-making authority between the General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi. Selain itu juga terdapat definisi hubungan Commissioners, and Board of Directors. Additionally,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dan tanggung jawab Perseroan terhadap there are defined relationships and responsibilities
Management Discussion and Analysis
pemegang saham dan pemangku kepentingan. of the Company to shareholders and stakeholders.
Kerangka tata kelola Perusahaan terdiri The Corporate governance framework comprises
atas kebijakan, struktur, dan sistem yang policies, structures, and systems that regulate
mengatur pengambilan keputusan, tanggung decision-making, responsibilities, compliance,
jawab, kepatuhan, manajemen risiko, serta risk management, and internal control designed
pengendalian internal yang dirancang untuk to promote sustainable growth. Each element
mendukung pertumbuhan berkelanjutan. is aligned with the Company’s objectives to
Seluruhnya disesuaikan dengan target pencapaian achieve sustainability.
keberlanjutan Perseroan.
Prinsip GCG juga tercermin di dalam penerapan The principles of GCG are also reflected in the
Pedoman Perseroan yang terangkum di dalam implementation of the Code, encapsulated in the
Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman. Code of Business Principles and the Code Policies.
Profil Perusahaan
Berbagai program internalisasi kami lakukan untuk Various internalisation programs are conducted
Company Profile
menanamkan nilai dan prinsip-prinsip Pedoman to instil these values and principles throughout
tersebut di seluruh lini Perseroan, di antaranya the Company, including trainings and awareness-
dengan mengadakan pelatihan dan kampanye building campaigns for the Code. On an annual
untuk membangun kesadaran dan kebiasaan basis, the formal affirmation of commitment to the
menerapkan. Setiap tahun, seluruh karyawan wajib Code is mandated for all employees.
untuk menandatangani pernyataan komitmen
terhadap Pedoman.
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan secara berkala terus melakukan The Company consistently undertakes
penyempurnaan untuk memperkuat penerapan improvements to strengthen the GCG
GCG. Perbaikan dan peningkatan dilakukan implementation of the Company. Improvements are
berdasarkan temuan hasil audit, rekomendasi made based on audit findings, recommendations
Komite Audit dan Dewan Komisaris, hasil from the Audit Committee and the Board of
pemantauan pengendalian internal, saran dari Commissioners, outcomes of internal control
pihak-pihak eksternal dan pemangku kepentingan monitoring, input from external parties and
Ikhtisar Utama
Main Highlights
terkait, hingga hasil penilaian mandiri (self- relevant stakeholders and the outcomes of the
assessment) GCG. Company’s GCG self-assessment.
225
Page 228
Beberapa hal yang kami lakukan untuk memperkuat In the year 2023, several initiatives were
penerapan GCG di tahun 2023 antara lain: undertaken to strengthen the implementation
of GCG, as follows:
• Melakukan (self-assessment) berdasarkan • Conducted a self-assessment based on the
ASEAN Good Corporate Governance Scorecard ASEAN Good Corporate Governance Scorecard
(ACGS) dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan (ACGS) and the Guidelines for Public Company
Terbuka yang dikeluarkan Otoritas Jasa Governance issued by the Financial Services
Keuangan (OJK). Langkah-langkah yang Authority (OJK). The steps taken to follow
kami ambil guna menindaklanjuti hasil-hasil up on the assessment results are outlined
penilaian, dapat dilihat pada “Implementasi in the "Implementation of Improvements"
Perbaikan” di bagian “Penilaian Penerapan Tata section under the "Assessment of Corporate
Kelola Perusahaan”. Governance Implementation."
• Mengadakan sesi penyegaran terkait penerapan • Organised refresher sessions on the Code,
Pedoman, baik untuk pihak internal maupun catering to both internal and external parties.
eksternal.
• Secara aktif terus menanamkan prinsip- • Actively instilled governance principles through
prinsip GCG melalui komunikasi internal, internal communications, meetings, discussion
beberapa pertemuan dan forum diskusi, serta forums, and online training sessions.
pelatihan online.
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis for GCG Implementation
Landasan hukum dan kebijakan bagi tata kelola The legal foundation and policies for corporate
perusahaan di Unilever Indonesia meliputi undang- governance at Unilever Indonesia encompass
undang, peraturan dan pedoman, termasuk tetapi laws, regulations, and guidelines, including but not
tidak terbatas pada: limited to:
• UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal; • Law No. 8/1995 on Capital Markets;
• UU No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; • Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) • Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 on Boards of Directors and
Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers and Public Companies;
• POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web • POJK No. 8/POJK.04/2015 on the Company’s
Emiten atau Perusahaan Publik; Website for Issuers or Public Companies;
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Guidelines for Public Company Governance;
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana • POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Implementation of General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
• POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Rencana • POJK No. 16/POJK.04/2020 on the Planning and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of Electronic General Meetings
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; of Shareholders of Public Companies;
• POJK 3 /POJK.04/2021 Tentang Penyelenggaraan • POJK 3/POJK.04/2021 on the Organisation of
Kegiatan Di Bidang Pasar Modal; Activities in the Capital Market Sector;
• POJK No. 42 /POJK.04/2020 tentang Transaksi • Transactions and Conflict of Interest Transactions;
Afiliasi Dan Transaksi Benturan Kepentingan;
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang • OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Guidelines of Good Corporate Governance
226
Page 229
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang • OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Form and Contents of Annual Reports for Issuers
Perusahaan Publik; and Public Companies;
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik • Guidelines on Good Corporate Governance
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan issued by the National Committee on Governance
Governance (KNKG); Policy (KNKG);
• ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). • ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Tata kelola Perseroan juga didukung dan The Corporate governance is also supported and
berpedoman pada beberapa kebijakan internal guided by several internal policies and charters,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dan piagam termasuk tetapi tidak terbatas pada: including but not limited to:
1. Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan 1. Code of Business Principles and the Code
Good Corporate Governance
Pedoman (Kode Etik); Policies (Code of Ethics);
2. Anggaran Dasar; 2. Articles of Association;
3. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi. 3. Charters of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Struktur dan Mekanisme Tata
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis
Corporate Governance Structure and Mechanisms
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40/2007 In accordance with Law No. 40/2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, dan sebagaimana Liability Companies, and as stipulated in the
tercantum dalam Anggaran Dasar Unilever Articles of Association of Unilever Indonesia, the
Indonesia, struktur tata kelola Perseroan terdiri corporate governance structure consists of three
dari tiga organ Perusahaan utama yang saling mutually independent Corporate organs: the
berdiri sendiri yaitu: Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners, and the Board of Directors. The
Profil Perusahaan
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab Board of Commissioners and the Board of Directors
Company Profile
kepada RUPS. Pengaturan ini memastikan adanya are responsible to the GMS. This arrangement
pemisahan yang jelas antara fungsi pengawasan ensures a clear separation between the oversight
dan pengambilan keputusan dalam Perseroan. and decision-making functions within the Company.
Ketiga organ tersebut bertanggung jawab The three organs are responsible for constructing
membangun kerangka kerja tata kelola a framework for good corporate governance
perusahaan yang baik dalam Perseroan, serta within the Company. They lead the execution and
Laporan Manajemen
Management Report
memimpin pelaksanaan dan pengawasan tata oversight of corporate governance, aided by the
kelola perusahaan dengan bantuan Sekretaris Corporate Secretary and Committees operating
Perusahaan dan Komite di bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners. In support
Ikhtisar Utama
Main Highlights
227
Page 230
Untuk mendukung kerangka kerja tata kelola, of the governance framework, a network of
terdapat rangkaian mekanisme yang saling terkait interrelated mechanisms has been instituted to
untuk memastikan penerapan tata kelola yang ensure the consistent and effective implementation
konsisten dan efektif. Mekanisme ini meliputi sistem of governance. These mechanisms encompass
pengendalian internal, sistem manajemen risiko, internal control, risk management systems, internal
audit internal dan eksternal, Anggaran Dasar, and external audit, the Articles of Association, Code
Pedoman Prinsip Bisnis, manajemen sistem mutu, of Business Principles, quality system management,
dan prosedur operasi standar dan proses bisnis. as well as standard operating procedures and
business processes.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of
Directors
Presiden Direktur
President Director
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Komite Nominasi
dan Remunerasi Komite Audit Audit Internal Direktur Sekretaris Perusahaan
Nomination and Audit Committee Internal Audit Director Corporate Secretary
Remuneration Committee
Anggaran Dasar Kebijakan Bisnis Kebijakan-Kebijakan Perusahaan
Articles of Association Code of Business Principles The Company Policies
228
Page 231
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
The General Meeting of Shareholders (GMS)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
badan pengambil keputusan tertinggi di highest decision-making body in the Company
Perseroan dan memiliki kewenangan yang tidak and has authority not held by the Board of
Good Corporate Governance
dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Direksi, Commissioners or the Board of Directors. These
termasuk kewenangan untuk mengangkat dan include the authority to appoint and dismiss
memberhentikan Komisaris dan Direksi serta Commissioners and Directors, as well as to hold
meminta pertanggungjawaban mereka atas them accountable for the Company’s management.
pengelolaan manajemen Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Annual General Meeting of Shareholders
berfungsi sebagai wadah bagi pemegang saham (AGMS) serves as a forum for shareholders to
untuk mengambil keputusan mengenai hal-hal make decisions related to the business and
yang berkaitan dengan bisnis dan operasional operations of the Company. This encompasses
Perseroan, termasuk persetujuan Laporan approving the Financial Statements and Annual
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan, Reports of the Company, paying dividends and
pembayaran dividen dan pembagian keuntungan, profit distribution, setting the remuneration for
penetapan remunerasi Direksi dan Komisaris, Directors and Commissioners, appointing external
penunjukan auditor eksternal, perubahan auditors, amending the Articles of Association, and
Anggaran Dasar, dan pendelegasian wewenang delegating authority to the Boards to follow up on
kepada Dewan untuk menindaklanjuti hal-hal yang matters discussed and agreed upon at the AGMS.
dibahas dan disepakati dalam RUPST.
RUPST harus diselenggarakan paling lambat enam The AGMS must be convened no later than six
bulan setelah akhir tahun fiskal, sebagaimana months after the end of the fiscal year, as outlined
diatur dalam Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 in Financial Services Authority Regulation No. 15/
tentang Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat POJK.04/2020 on the Planning and Implementation
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. of General Meetings of Shareholders of Public
Perseroan juga dapat menyelenggarakan satu Companies. The Company may also convene
Profil Perusahaan
atau lebih Rapat Umum Pemegang Saham Luar one or more Extraordinary General Meetings of
Company Profile
Biasa (RUPSLB) setiap saat sepanjang tahun jika Shareholders (EGMS) at any time throughout the
dipandang perlu oleh pemegang saham, Dewan year if deemed necessary by the shareholders, the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Pada 2023 Unilever Indonesia menyelenggarakan In 2023, Unilever Indonesia held 1 (one) AGMS on
1 (satu) RUPST di tanggal 22 Juni 2023 dan 22 June 2023, and 2 (two) EGMS on 30 August 2023
2 (dua) RUPSLB di tanggal 30 Agustus 2023 dan and 19 December 2023.
Laporan Manajemen
Management Report
19 Desember 2023.
Pelaksanaan RUPST 2023 The Implementation of AGMS 2023
Sebelum RUPST Prior to the AGMS
Pengumuman RUPST telah diumumkan pada The announcement of the AGMS was issued on
Ikhtisar Utama
tanggal 9 Mei 2023, di situs web Bursa Efek Indonesia 9th May 2023 on the Indonesia Stock Exchange
Main Highlights
dan situs web Perseroan, sesuai dengan Pasal 13 website and the official website of the Company
ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan. Informasi in accordance with Article 13 paragraph (3) of the
tersebut juga diunduh di situs web Kustodian Company’s Articles of Association. Additionally, this
Sentral Efek Indonesia (KSEI) selaku penyelenggara information was made available on the Indonesia
e-RUPS. Central Securities Depository (KSEI) website as the
e-RUPS provider.
229
Page 232
Panggilan RUPST telah diumumkan pada tanggal Invitation to attend the AGMS was on 24th May
24 Mei 2023 di situs web Bursa Efek Indonesia dan 2023 in the Indonesia Stock Exchange website,
situs web Perseroan, sesuai dengan Pasal 13 ayat and the Company’s website, pursuant to Article
(13.4) Anggaran Dasar Perseroan, dan telah dimuat 13 paragraph (13.4) of the Company’s Articles of
di situs web KSEI sebagai penyedia e-Proxy. Association, and was posted on the KSEI website as
the e-Proxy provider.
Tanggal pengumuman dan pemanggilan serta The dates of announcement and invitation as well
penyampaian informasi RUPST telah sesuai dengan as provision of AGMS information complied with the
ketentuan dalam POJK No. 15/POJK.04/2020 dan provisions in OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
standar RUPST. and AGMS standards.
Tata Tertib RUPST dibagikan kepada pemegang The AGMS rules were distributed to shareholders
saham sebelum rapat, dan juga tersedia melalui prior to the meeting and also available on the
situs web Perseroan sejak tanggal undangan Company’s website from the issuance of date of
RUPST dikeluarkan sampai dengan pada hari rapat. the AGMS invitation until the day of the meeting. If
Apabila terdapat agenda pengangkatan Komisaris, the appointment of a new Commissioner, Director
Direktur atau penunjukan auditor eksternal baru, or external auditor was on the agenda, the
Perseroan menyertakan profil calon bersamaan Company includes candidate profiles along with
dengan bahan rapat. the meeting materials.
Pemberitahuan RUPST dan surat edaran The AGMS notice, circulars, and/or accompanying
dan/atau pernyataan yang menyertainya statements provide reasons and explanations
memberikan alasan dan penjelasan untuk setiap for each agenda item and decision. Shareholders
mata acara dan keputusan. Pemegang saham are invited to propose agenda items for the
diundang untuk mengusulkan mata acara RUPST AGMS adhering to the procedures outlined in
sesuai dengan tata cara yang tercantum dalam the meeting announcement. Proposed agenda
pengumuman rapat. Mata acara yang diusulkan items from shareholders will be added to the
oleh pemegang saham akan ditambahkan ke meeting materials if meeting the requirements
bahan rapat jika memenuhi persyaratan Anggaran of the Company’s Articles of Association and
Dasar Perseroan dan ketentuan Pasal 16 POJK the provisions of Article 16 of Financial Services
No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan dan Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meetings
Perusahaan Terbuka. of Shareholders of Public Companies.
Rapat dilaksanakan secara daring dan luring The meeting was held online and offline (hybrid),
(hybrid), yang memungkinkan kehadiran fisik bagi allowing attendance in-person for shareholders
pemegang saham yang namanya tercatat dengan whose names are legally registered in the Company’s
sah dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan Shareholder List on 23 May 2023 at 16.00 Western
pada tanggal 23 Mei 2023 pukul 16.00 WIB atau Indonesian Time (WIB) or their legal proxies. The
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
kuasanya yang sah. Perseroan menghimbau Company encourages electronically attending
pemegang saham yang hadir secara elektronik shareholders to provide electronic proxies through
untuk menyediakan proxy elektronik melalui the Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
fasilitas Electronic General Meeting System (eASY. provided by KSEI to the independent representative
KSEI) KSEI yang disediakan oleh KSEI kepada appointed by the Company as the electronic proxy
perwakilan independen yang ditunjuk Perseroan (e-proxy) mechanism during the meeting.
sebagai mekanisme proxy elektronik (e-proxy)
di dalam Rapat.
Hari Pelaksanaan RUPST Date of the AGMS
RUPST telah dilaksanakan pada tanggal The AGMS was held on 22 June 2023, at Grha
22 Juni 2023 di Grha Unilever, Green Office Park Unilever, Green Office Park Kav. 3, Jl. BSD Boulevard
Kav. 3, Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Kec. Cisauk Barat, BSD City, Kec. Cisauk Kabupaten Tangerang,
Kabupaten Tangerang, Banten 15345. Banten 15345.
RUPST dihadiri oleh 35.135.296.813 pemegang The AGMS was attended by 35,135,296,813
saham atau kuasanya yang mewakili 92,09% shareholders or their proxies, representing 92.09%
saham Perseroan dengan hak suara yang sah. Hal of the Company’s shares with legal voting rights.
itu sesuai dengan ketentuan kuorum RUPS yang This complies with the GMS quorum stated in the
230
Page 233
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
tercantum di dalam Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, and the AGMS
dan RUPS berwenang untuk mengambil keputusan was authorised to take legally binding decisions.
yang mengikat.
RUPST juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris The AGMS was also attended by members of the
dan Direksi sebagai berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors,
as follows:
Hadir secara fisik: Attended in-person:
Direksi: Board of Directors:
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Presiden Direktur : Ibu Ira Noviarti • President Director : Mrs. Ira Noviarti
• Direktur : Bapak Ainul Yaqin • Director : Mr. Ainul Yaqin
Good Corporate Governance
• Direktur : Bapak Alper Kulak • Director : Mr. Alper Kulak
• Direktur : Ibu Amaryllis Esti Wijono • Director : Mrs. Amaryllis Esti Wijono
• Direktur : Ibu Anindya Garini Hira • Director : Mrs. Anindya Garini Hira
Murti Triadi Murti Triadi
• Direktur : Ibu Enny Hartati • Director : Mrs. Enny Hartati
Sampurno Sampurno
• Direktur : Ibu Hernie Raharja • Director : Mrs. Hernie Raharja
• Direktur : Ibu Nurdiana Darus • Director : Mrs. Nurdiana Darus
• Direktur : Bapak Shiv Sahgal • Director : Mr. Shiv Sahgal
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Direktur : Bapak Vivek Agarwal • Director : Mr. Vivek Agarwal
• Direktur : Bapak Willy Saelan • Director : Mr. Willy Saelan
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Presiden Komisaris : Bapak Sanjiv Mehta • President Commissioner : Mr. Sanjiv Mehta
• Komisaris Independen : Bapak Alexander Rusli • Independent Commissioner : Mr. Alexander Rusli
• Komisaris Independen : Ibu Debora Herawati • Independent Commissioner : Mrs. Debora
Sadrach Herawati Sadrach
• Komisaris Independen : Bapak Fauzi Ichsan • Independent Commissioner : Mr. Fauzi Ichsan
• Komisaris Independen : Bapak Ignasius Jonan • Independent Commissioner : Mr. Ignasius Jonan
Setelah membahas setiap mata acara, Pimpinan Following the discussion of each agenda item,
Profil Perusahaan
Rapat mengundang para pemegang saham/kuasa the Chairperson of the Meeting invited the
Company Profile
pemegang saham untuk mengajukan pertanyaan shareholders/proxies to ask questions and/or
dan/atau menyampaikan pendapat. Jumlah express opinions. The number of questions and
pertanyaan dan pendapat yang disampaikan opinions expressed is recorded in the Meeting’s
tercatat dalam keputusan Rapat dan situs web resolutions and posted on the Company’s website.
Perseroan.
Prosedur Pengambilan Keputusan Decision-Making Procedures
Laporan Manajemen
Management Report
Sesuai dengan Ayat 15.8 Pasal 15 Anggaran Pursuant to paragraph 15.8 of Article 15 of the
Dasar Perseroan, dan dalam Tata Tertib Rapat Company’s Articles of Association and the Meeting
yang dibagikan kepada pemegang saham atau Rules provided to shareholders or their proxies
kuasanya pada saat Rapat, keputusan diambil during the Meeting, resolutions are made through
secara musyawarah. Apabila musyawarah tidak a deliberation to reach a consensus. If a consensus
tercapai, keputusan harus disetujui oleh mayoritas cannot be reached through deliberation, resolutions
suara lebih dari 1/2 (setengah) dari jumlah suara shall be taken through a majority vote of more than
Ikhtisar Utama
Main Highlights
yang sah pada Rapat tersebut. Jumlah suara 1/2 (half) of the valid votes cast at the Meeting. This
yang dimiliki oleh seorang pemegang saham process takes into account the number of shares
mempertimbangkan jumlah saham yang that each voter has (“a poll vote”).
dimilikinya (“poll vote”).
231
Page 234
Pemungutan Suara Voting
Jika keputusan diambil melalui pemungutan suara, If a resolution is to be made through voting, the
Pimpinan Rapat akan menanyakan apakah ada Chairperson of the Meeting first asks whether any
pemegang saham dan/atau kuasanya yang tidak shareholders and/or proxies oppose the proposal
menyetujui usulan yang sedang dipertimbangkan under consideration or are abstaining from voting.
atau yang memilih abstain.
Sesuai dengan Pasal 15.7 Anggaran Dasar In accordance with Article 15.7 of the Company’s
Perseroan, abstain akan dianggap memberikan Articles of Association, an abstention will be
suara sama dengan suara yang dikeluarkan oleh deemed to vote with the majority of shareholders
mayoritas pemegang saham yang memberikan who cast their votes. All voting results are validated
suara. Semua hasil pemungutan suara divalidasi by an independent party (a Notary). Voting related
oleh pihak independen (Notaris). Pemungutan to individuals, for instance, the appointment of
suara yang berkaitan dengan seseorang misalnya, Directors, is conducted through a closed vote.
dalam hal pengangkatan Direksi dilakukan melalui
pemungutan suara tertutup.
Setelah RUPST After the AGMS
Keputusan dan ringkasan risalah RUPST diterbitkan The resolutions and the meeting minutes of the
pada tanggal 23 Juni 2023 di situs web Perseroan, AGMS were published on 23 June 2023 on the
pada situs web Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan Company’s website, as well as on the Financial
situs web Bursa Efek Indonesia. Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange websites.
Keputusan dan Realisasi RUPST Resolutions and Realisation of the AGMS
Mata Acara 1
Agenda 1
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
Menyetujui pengesahan laporan keuangan Perseroan Approved the ratification of the Company’s financial
dan Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan statements and Approval of the Company’s Annual Report
termasuk laporan atas pelaksanaan tugas pengawasan including the report on the implementation of supervisory
oleh Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang duties by the Company’s Board of Commissioners for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 Financial Year ending on 31 December 2022
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama | First 35.092.756.283 saham | shares 2.500 saham | shares 42.538.530 saham | shares
mewakili | representing mewakili | representing mewakili | representing
99,87% 0,00007% 0,12%
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders who raised questions/statements related to the meeting agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh
Agenda The Number of Shareholders Pemegang Saham
The Number of Shares Held or Represented by Shareholders
Pertama | First 2 10.500 saham | shares
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
232
Page 235
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Mata Acara 2
Agenda 2
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan Approved the determination of the use of the Company’s
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal profits for the financial year ending on 31 December 2022
31 Desember 2022
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Result of AGMS Voting
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Good Corporate Governance
Kedua | Second 35.096.981.483 saham | shares 2.500 saham | shares 42.538.530 saham | shares
mewakili | representing mewakili | representing mewakili | representing
99,89% 0,00007% 0,12%
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders who raised questions/statements related to the meeting agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh
Agenda The Number of Shareholders Pemegang Saham
The Number of Shares Held or Represented by Shareholders
Kedua | Second 2 10.500 saham | shares
Realisasi
Realisation
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Telah Terealisasi
Realised
Mata Acara 3
Agenda 3
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
Menyetujui penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Approved the appointment of a Public Accountant and/or
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit buku Perseroan Public Accounting Firm to audit the Company’s books for
untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal the financial year ending on 31 December 2023 and the
31 Desember 2023 dan penetapan honorarium determination of honorarium
Profil Perusahaan
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Company Profile
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Ketiga | Third 34.598.213.319 saham | shares 462.021.277 saham | shares 74.138.167 saham | shares
mewakili | representing mewakili | representing mewakili | representing
98,47% 1,31% 0,21%
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
Laporan Manajemen
Management Report
The number of shareholders who raised questions/statements related to the meeting agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh
Agenda The Number of Shareholders Pemegang Saham
The Number of Shares Held or Represented by Shareholders
Ketiga | Third 1 3.400 saham | shares
Realisasi
Realisation
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Telah Terealisasi
Realised
233
Page 236
Mata Acara 4
Agenda 4
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
A. Menegaskan bahwa susunan Direksi Perseroan efektif A. Confirmed that the composition of the Company’s
sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors is effective as of the closing of the
Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun Company’s Annual General Meeting of Shareholders
2026 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum which will be held in 2026 without prejudice to the right
Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya of the Company’s General Meeting of Shareholders to
sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut: dismiss them at any time, as follows:
• Presiden Direktur: Ibu Ira Noviarti • President Director: Mrs. Ira Noviarti
• Direktur: Bapak Ainul Yaqin • Director: Mr. Ainul Yaqin
• Direktur: Bapak Alper Kulak • Director: Mr. Alper Kulak
• Direktur: Ibu Amaryllis Esti Wijono • Director: Mrs. Amaryllis Esti Wijono
• Direktur: Ibu Anindya Garini Hira Murti Triadi • Director: Mrs. Anindya Garini Hira Murti Triadi
• Direktur: Ibu Enny Hartati Sampurno • Director: Mrs. Enny Hartati Sampurno
• Direktur: Ibu Hernie Raharja • Director: Mrs. Hernie Raharja
• Direktur: Ibu Nurdiana B Darus • Director: Mrs. Nurdiana B Darus
• Direktur: Bapak Sandeep Kohli • Director: Mr. Sandeep Kohli
• Direktur: Bapak Shiv Sahgal • Director: Mr. Shiv Sahgal
• Direktur: Bapak Vivek Agarwal; dan • Director: Mr. Vivek Agarwal; and
• Direktur: Bapak Willy Saelan • Director: Mr. Willy Saelan
B. Menetapkan penyesuaian gaji dan tunjangan anggota B. Determined adjustments to the salaries and allowances
Dewan Komisaris dengan kenaikan tidak lebih dari 5% of members of the Board of Commissioners with an
(lima persen) dari besarnya gaji dan tunjangan pada increase of no more than 5% (five percent) of the salaries
tahun 2022 dan memberikan kuasa dan kewenangan and allowances in 2022 and granted full power and
penuh kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan authority to the President Commissioner to determine the
rincian alokasi pembagiannya bagi setiap anggota details of the distribution allocation for each member of
Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
C. Menetapkan kuasa dan kewenangan penuh kepada C. Determined full power and authority for the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Board of Commissioners to determine the amount of
besarnya remunerasi anggota Direksi Perseroan remuneration for members of the Company’s Board of
untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal Directors for the financial year ending on 31 December 2023
31 Desember 2023 dan rincian alokasi pembagiannya and details of the distribution allocation for each member
bagi setiap anggota Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Directors.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Keempat | Fourth 34.972.578.622 saham | shares 462.021.277 saham | shares 98.239.382 saham | shares
mewakili | representing mewakili | representing mewakili | representing
99,53% 1,31% 0,27%
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders who raised questions/statements related to the meeting agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh
Agenda The Number of Shareholders Pemegang Saham
The Number of Shares Held or Represented by Shareholders
Keempat | Fourth - -
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
234
Page 237
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan RUPSLB 2023 Implementation of EGMS 2023
RUPSLB 30 Agustus 2023 EGMS 30 August 2023
Pada tanggal 30 Agustus 2023 Perseroan On 30 August 2023, the Company held an
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (RUPSLB) di Grha Unilever, Green (EGMS) at Grha Unilever, Green Office Park Kav. 3,
Office Park Kav. 3, Kel. Sampora, Kec. Cisauk, Sampora Sub-district, Cisauk District, Tangerang
Kabupaten Tangerang, Banten 15343. Regency, Banten 15343.
Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau The meeting was attended by shareholders or their
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
kuasanya yang mewakili 35.148.047.057 saham proxies representing 35,148,047,057 shares, or
atau 92,13 % dari total saham. 92.13% of the total shares.
Good Corporate Governance
RUPSLB juga dihadiri oleh anggota Dewan The EGMS was also attended by members of the
Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors,
as follows:
Hadir secara fisik: Attend in-person:
Direksi Board of Directors
• Presiden Direktur : Ibu Ira Noviarti • President Director : Mrs. Ira Noviarti
• Direktur : Bapak Ainul Yaqin • Director : Mr. Ainul Yaqin
Analisis dan Pembahasan Manajemen
• Direktur : Ibu Amaryllis Esti Wijono • Director : Mrs. Amaryllis Esti Wijono
Management Discussion and Analysis
• Direktur : Ibu Anindya Garini Hira • Director : Mrs. Anindya Garini Hira
Murti Triadi Murti Triadi
• Direktur : Ibu Enny Hartati • Director : Mrs. Enny Hartati
Sampurno Sampurno
• Direktur : Ibu Hernie Raharja • Director : Mrs. Hernie Raharja
• Direktur : Bapak Sandeep Kohli • Director : Mr. Sandeep Kohli
• Direktur : Bapak Shiv Sahgal • Director : Mr. Shiv Sahgal
• Direktur : Bapak Alper Kulak • Director : Mr. Alper Kulak
• Direktur : Bapak Vivek Agarwal • Director : Mr. Vivek Agarwal
• Direktur : Bapak Willy Saelan • Director : Mrs. Willy Saelan
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Profil Perusahaan
Company Profile
• Komisaris Independen: Bapak Alexander Rusli • Independent Commissioner: Mr. Alexander Rusli
• Komisaris Independen: Ibu Alissa Wahid • Independent Commissioner: Mrs. Alissa Wahid
• Komisaris Independen: Ibu Debora Herawati • Independent Commissioner: Mrs. Debora
Sadrach Herawati Sadrach
• Komisaris Independen: Bapak Fauzi Ichsan • Independent Commissioner: Mr. Fauzi Ichsan
• Komisaris Independen: Bapak Ignasius Jonan • Independent Commissioner: Mr. Ignasius Jonan
Laporan Manajemen
Management Report
Hadir secara virtual/media telekonferensi: Virtually/Media Teleconference Attendance:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris: Bapak Sanjiv Mehta President Commissioner: Mr. Sanjiv Mehta
Ikhtisar Utama
Main Highlights
235
Page 238
Keputusan dan Realisasi RUPSLB Resolutions and Realisation of the EGMS
Mata Acara 1
Agenda 1
Hasil Keputusan RUPSLB
EGMS Resolution
Menyetujui pengunduran diri Bapak Alper Kulak dari Approved the resignation of Mr. Alper Kulak from his
jabatannya sebagai Direktur Perseroan sejak tanggal position as Director of the Company as of the closing date of
ditutupnya Rapat, serta memberikan pelunasan dan the Meeting, as well as granted full release and discharge
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de of liability (acquit et de charge) to him for all management
charge) kepadanya untuk semua tindakan pengurusan actions and implementation of his authority during his
dan pelaksanaan kewenangannya selama masa jabatan term of office as Director of the Company, providing that
beliau sebagai Direktur Perseroan, sepanjang tindakan these actions are reflected in the Company’s books
tersebut tercermin dalam buku Perseroan
Hasil dari Pemungutan Suara RUPSLB
Result of EGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama | First 35.136.921.592 saham | shares 522.900 saham | shares 10.602.565 saham | shares
mewakili | representing mewakili | representing mewakili | representing
99,968347% 0,001488% 0,030165%
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders who raised questions/statements related to the meeting agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh
Agenda The Number of Shareholders Pemegang Saham
The Number of Shares Held or Represented by Shareholders
Pertama | First 2 1.900 saham | shares
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
Mata Acara 2
Agenda 2
Hasil Keputusan RUPSLB
EGMS Resolution
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Menetapkan perubahan penyesuaian remunerasi tahunan Determined changes to the annual remuneration adjustment
anggota Dewan Komisaris, menjadi kenaikan sebesar for members of the Board of Commissioners, to an increase
20% (dua puluh persen) dari besarnya remunerasi pada of 20% (twenty percent) of the amount of remuneration on
31 Desember 2022 efektif sejak 1 Juli 2023 dan memberikan 31 December 2022 effective from 1 July 2023 and granted full
kuasa dan kewenangan penuh kepada Presiden Komisaris power and authority to the President Commissioner of the
Perseroan untuk menetapkan rincian alokasinya Company to determine the details of the allocation
Hasil dari Pemungutan Suara RUPSLB
Result of EGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Kedua | Second 34.997.822.721 saham | shares 138.261.421 saham | shares 11.962.915 saham | shares
mewakili | representing mewakili | representing mewakili | representing
99,572596% 0,393369% 0,034036%
236
Page 239
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders who raised questions/statements related to the meeting agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh
Agenda The Number of Shareholders Pemegang Saham
The Number of Shares Held or Represented by Shareholders
Kedua | Second Tidak ada | None -
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Realised
Good Corporate Governance
RUPSLB 19 Desember 2023 EGMS 19 December 2023
Pada tanggal 19 Desember 2023 Perseroan On 19 December 2023, the Company held an
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (RUPSLB) di Grha Unilever, Green (EGMS) at Grha Unilever, Green Office Park Kav. 3,
Office Park Kav. 3, Kel. Sampora, Kec. Cisauk, Sampora Sub-district, Cisauk District, Tangerang
Kabupaten Tangerang, Banten 15343. Regency, Banten 15343.
Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau The meeting was attended by shareholders or their
kuasanya yang mewakili 35.206.057.084 saham proxies representing 35,206,057,084 shares, or
atau 92,28 % dari total saham. 92.28% of the total shares.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RUPSLB juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris The EGMS was also attended by members of the
dan Direksi sebagai berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors,
as follows:
Hadir secara fisik: Attend in-person:
Direksi Board of Directors
• Presiden Direktur : Ibu Ira Noviarti • President Director : Mrs. Ira Noviarti
• Direktur : Ibu Enny Hartati • Director : Mrs. Enny Hartati
Sampurno Sampurno
• Direktur : Ibu Hernie Raharja • Director : Mrs. Hernie Raharja
• Direktur : Bapak Shiv Sahgal • Director : Mr. Shiv Sahgal
Profil Perusahaan
• Direktur : Bapak Vivek Agarwal • Director : Mr. Vivek Agarwal
Company Profile
• Direktur : Ibu Amaryllis Esti Wijono • Director : Mrs. Amaryllis Esti Wijono
• Direktur : Bapak Willy Saelan • Director : Mr. Willy Saelan
• Direktur : Ibu Nurdiana Darus • Director : Mrs. Nurdiana Darus
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Presiden Komisaris : Bapak Sanjiv Mehta • President Commissioner : Mr. Sanjiv Mehta
Laporan Manajemen
Management Report
• Komisaris Independen: Ibu Alissa Wahid • Independent Commissioner : Mrs. Alissa Wahid
• Komisaris Independen: Ibu Debora Herawati • Independent Commissioner : Mrs. Debora
Sadrach Herawati Sadrach
• Komisaris Independen: Bapak Fauzi Ichsan • Independent Commissioner : Mr. Fauzi Ichsan
Hadir secara virtual/media telekonferensi: Virtually/Media Teleconference Attendance:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Ikhtisar Utama
Main Highlights
• Komisaris Independen: Bapak Alexander Rusli • Independent Commissioner: Mr. Alexander Rusli
• Komisaris Independen: Bapak Ignasius Jonan • Independent Commissioner: Mr. Ignasius Jonan
237
Page 240
Keputusan dan Realisasi RUPSLB Resolutions and Realisation of the EGMS
Mata Acara 1
Agenda 1
Hasil Keputusan RUPSLB
EGMS Resolution
A. Menyetujui pengunduran diri Ibu Ira Noviarti dari A. Approved the resignation of Mrs. Ira Noviarti from her
jabatannya sebagai Presiden Direktur Perseroan, position as President Director of the Company, effective
efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, serta memberikan from 1 January 2024, as well as granted her full release
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab and discharge of liability (acquit et de charge), for all
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada beliau, management actions and implementation of authority
untuk semua tindakan pengurusan dan pelaksanaan during her term of office as President Director of the
kewenangan selama masa jabatannya sebagai Company, providing that the action is stated in the
Presiden Direktur Perseroan, sepanjang tindakan Company’s records and books and reflected in the
tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Company’s Annual Report and Financial Statements
Perseroan serta tercermin dalam Laporan Tahunan and does not constitute a criminal act or violation of
dan Laporan Keuangan Perseroan dan bukan applicable laws and regulations.
merupakan tindak pidana atau pelanggaran atas
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
B. Menyetujui pengunduran diri Bapak Shiv Sahgal dan B. Approved the resignation of Mr. Shiv Sahgal and Mr.
Bapak Sandeep Kohli dari jabatannya masing-masing Sandeep Kohli from their respective positions as
sebagai Direktur Perseroan, efektif sejak tanggal Directors of the Company, effective from 1 January 2024
1 Januari 2024 dan tanggal 1 Februari 2024, serta and 1 February 2024, respectively, as well as granted full
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung release and discharge of liability (acquit et de charge) to
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada them for all management actions and implementation
beliau, untuk semua tindakan pengurusan dan of authority during their respective terms of office as
pelaksanaan kewenangan selama masa jabatannya Directors of the Company, providing that these actions
masing-masing sebagai Direktur Perseroan, are stated in the Company’s records and books and are
sepanjang tindakan tersebut tercantum dalam reflected in the Company’s Annual Report and Financial
catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin Statements and do not constitute a criminal act or
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan violation of applicable laws and regulations.
Perseroan dan bukan merupakan tindak pidana atau
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
C. Mengangkat Bapak Benjie Yap sebagai Presiden C. Appointed Mr. Benjie Yap as President Director of
Direktur Perseroan terhitung efektif sejak 1 Januari the Company effective from 1 January 2024 until the
2024 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum closing of the Company’s Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan Shareholders which will be held in 2026, the proposal of
diadakan pada tahun 2026, dimana usulan ini which refers to the recommendation of the Company’s
mengacu terhadap rekomendasi Dewan Komisaris Board of Commissioners which was made based on the
Perseroan yang dibuat berdasarkan Rekomendasi Recommendation of the Company’s Nomination and
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPSLB
Result of EGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama | First 35.147.289.918 saham | shares 20.916.880 saham | shares 37.850.286 saham | shares
mewakili | representing mewakili | representing mewakili | representing
99,83% 0,05% 0,10%
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders who raised questions/statements related to the meeting agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh
Agenda The Number of Shareholders Pemegang Saham
The Number of Shares Held or Represented by Shareholders
Pertama | First 3 11.700 saham | shares
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
238
Page 241
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Resolutions of the Previous Year’s GMS
Sepanjang tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2022, the Company held 1 (one) AGMS
1 (satu) RUPST pada 15 Juni 2022 dan 2 (dua) RUPSLB on 15 June 2022 and 2 (two) EGMS on 28 July 2022
pada 28 Juli 2022 dan 15 Desember 2022. Seluruh and 15 December 2022. All GMS resolutions were
keputusan RUPS tersebut telah terealisasi pada tahun realised in 2022 or according to the timelines
2022 atau sesuai waktu yang diputuskan dalam RUPS. determined in the GMS.
Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan The Board of Commissioners is a Company’s organ
yang bertanggung jawab mengawasi pengelolaan responsible for monitoring the management of the
Perseroan oleh Direksi, termasuk memastikan Company by the Board of Directors, ensuring that
bahwa Perseroan telah menerapkan tata kelola the Company has implemented GCG sustainably.
secara berkelanjutan. Dalam praktiknya Dewan In practice, the Board of Commissioners provides
Komisaris akan memberikan rekomendasi recommendations or advice to the Board of
atau nasihat kepada Direksi khususnya terkait Directors, especially regarding the Company’s
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
strategi, kebijakan, kegiatan operasional strategies, policies, and operational activities,
Perseroan, hingga melakukan penilaian risiko dan as well as carry out risk assessments and
pengawasan audit. audit supervision.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board
of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan In accordance with the Company’s Articles of
Komisaris paling sedikit harus terdiri dari tiga Association, the Board of Commissioners must
anggota, termasuk satu Presiden Komisaris dan consist of at least three members, including
dua atau lebih Komisaris. one President Commissioner and two or
more Commissioners.
Profil Perusahaan
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2023, there were no changes to the composition
Company Profile
Komisaris pada tahun 2023. Komposisi Dewan of the Board of Commissioners. The composition
Komisaris per 31 Desember 2023 adalah of the Board of Commissioners as of 31 December
sebagai berikut: 2023 is as follows:
• Presiden Komisaris : Bapak Sanjiv Mehta • President Commissioner : Mr. Sanjiv Mehta
• Komisaris Independen: Bapak Alexander Rusli • Independent Commissioner: Mr. Alexander Rusli
• Komisaris Independen: Ibu Alissa Wahid • Independent Commissioner: Mrs. Alissa Wahid
Laporan Manajemen
Management Report
• Komisaris Independen: Ibu Debora Herawati • Independent Commissioner: Mrs. Debora
Sadrach Herawati Sadrach
• Komisaris Independen: Bapak Fauzi Ichsan • Independent Commissioner: Mr. Fauzi Ichsan
• Komisaris Independen: Bapak Ignasius Jonan • Independent Commissioner: Mr. Ignasius Jonan
Ikhtisar Utama
Main Highlights
239
Page 242
Komisaris Independen Independent Commissioners
Perseroan memiliki lima Komisaris Independen dari The Company has five Independent Commissioners
total enam Komisaris (83%), per 31 Desember 2023. out of a total of six Commissioners (83%), as of
Hal itu telah memenuhi ketentuan yang diatur 31 December 31, 2023. This complies with the
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 provisions set forth in Financial Services Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Perusahaan Publik yang mewajibkan Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers
publik untuk memiliki Komisaris Independen or Public Companies, which mandates that public
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh Companies have Independent Commissioners
anggota Dewan Komisaris. Perseroan juga telah at least 30% of the total members of the Board of
memenuhi pedoman ASEAN Corporate Governance Commissioners. The Company has also adhered
Scorecard (ACGS) yang menyatakan bahwa to the ASEAN Corporate Governance Scorecard
sekurang-kurangnya 50% dari anggota Dewan (ACGS) guidelines, which states that at least 50% of
Komisaris harus independen. the members of the Board of Commissioners must
be independent.
Kriteria Penunjukan Criteria for Appointing Independent
Komisaris Independen Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of the
Komisaris yang tidak terkait dengan Perseroan Board of Commissioners who are not affiliated
dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris with the Company and meet the requirements
Independen sebagaimana diatur dalam as Independent Commissioners as stipulated in
Piagam Dewan Komisaris. Kriteria tersebut telah the Charter of the Board of Commissioners. These
diselaraskan dengan kriteria dalam Peraturan OJK criteria have been aligned with those outlined in
No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, seperti Board of Directors and Board of Commissioners
tercantum di tabel Pernyataan Independensi of Issuers or Public Companies, as stated in the
Komisaris Independen di bawah ini. Statement of Independence by Independent
Commissioners below.
Pernyataan Independensi Statement of Independence by
Komisaris Independen Independent Commissioners
Seluruh Komisaris Independen secara berkala All Independent Commissioners periodically
menyatakan independensinya dalam pernyataan declare his/her independence in a written
tertulis. Pernyataan independensi ini juga statement. The Statement of Independence is also
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
tersedia di situs web Perseroan https://www. available on the Company’s website at https://www.
unilever.co.id/investor/tata-kelola-perusahaan/ unilever.co.id/investor/tata-kelola-perusahaan/
pernyataan-independensi/. pernyataan-independensi/.
No. Uraian ASR AW DHS FI IJ
Description
Pernyataan Independensi | Statement of Independence
1 Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk merencanakan, √ √ √ √ √
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan selama 6 bulan sebelum pengangkatannya,
kecuali dalam hal sebagai komisaris independen yang
diangkat kembali;
Has not worked for, or had any authority to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Company for 6 (six) months
prior to his/her appointment, except in the case of Independent
Commissioners who are reappointed;
2 Tidak secara langsung ataupun tidak langsung memiliki √ √ √ √ √
saham di Perseroan;
Does not directly or indirectly hold any shares in the Company;
240
Page 243
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
No. Uraian ASR AW DHS FI IJ
Description
3 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau √ √ √ √ √
pemegang saham utama/pengendali atau salah satu
anggota Dewan Komisaris atau Direksi; dan
Does not have any affiliate relations with the Company or its
ultimate/controlling shareholders or any of the members of
the Boards of Commissioners or Directors; and
4 Tidak memiliki hubungan kerja/ profesional langsung atau √ √ √ √ √
tidak langsung dengan Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Does not have any other direct or indirect working/ professional
relationship with the Company.
Good Corporate Governance
Pernyataan Kepatuhan | Statement of Compliance
Memenuhi persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris √ √ √ √ √
sesuai Piagam Dewan Komisaris dan ketentuan dalam
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Complies with the Board of Commissioners’ prerequisites
as specified in the Board of Commissioners Charter and
regulated by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
ASR: Alexander Steven Rusli; AW: Alissa Wahid; DHS: Debora Herawati Sadrach; FI: Fauzi Ichsan; IJ: Ignasius Jonan;
Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan In accordance with the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku, Dewan Association and the applicable laws and regulations,
Komisaris bertanggung jawab atas penerapan the Board of Commissioners is responsible for
tata kelola Perusahaan dan pengawasan kegiatan implementing the Company’s governance and
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. monitoring the Company’s management by the
Board of Directors.
Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan As specified in the Board of Commissioners’
Komisaris, Dewan Komisaris menjalankan tugas Charter, the Board of Commissioners carries out the
Profil Perusahaan
Company Profile
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Bertanggung jawab atas semua tindakan 1. Be responsible for all of the Company’s actions
Perseroan dan memberikan nasihat and give advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
2. Melakukan pengawasan secara bertanggung 2. Conduct supervision responsibly and wisely.
jawab dan bijaksana.
Laporan Manajemen
Management Report
3. Bertanggung jawab untuk mengawasi 3. Be responsible for overseeing the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan dan penerapan management and the GCG implementation.
tata kelola perusahaan yang baik.
4. Membuat rekomendasi kepada RUPST 4. Provide recommendations to the AGMS
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi based on inputs from the Nomination and
dan Remunerasi terkait nominasi dan remunerasi Remuneration Committee on the nomination
Direksi dan Dewan Komisaris. and remuneration of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
5. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada 5. Provide recommendations for improvements to
Direksi berdasarkan temuan Komite Audit. the Board of Directors based on the findings of
the Audit Committee.
6. Dewan Komisaris dapat membentuk komite 6. The Board of Commissioners may establish
khusus untuk memastikan efektivitas specific committees to ensure the effective
kinerja tugasnya. performances of its duties.
241
Page 244
7. Bertanggung jawab untuk mengevaluasi 7. Be responsible for evaluating the work of
pelaksanaan komite-komite yang dibentuk oleh the committees established by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Secara khusus, Presiden Komisaris memiliki tugas Specifically, the President Commissioner has
tambahan sebagai berikut: additional duties, as follows:
a. Mengkoordinasikan dan memimpin rapat a. Coordinating and leading the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ meetings.
b. Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan b. Leading the Board of Commissioners in executing
tanggung jawab pengawasannya. its supervisory responsibilities.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In performing its duties, the Board of Commissioners
berwenang untuk mengakses semua dokumen, is authorised to have access to any of the
mengunjungi lokasi Perseroan dan berbicara Company’s documents, premises and employees,
dengan karyawan Perseroan, serta melakukan and review information prepared by the Board of
pemeriksaan atas informasi yang disiapkan oleh Directors in relation to any material transaction
Direksi sehubungan dengan setiap transaksi and/or affiliated transaction to be conducted by
material dan/atau transaksi afiliasi yang akan the Company.
dilakukan oleh Perseroan.
Sepanjang tahun 2023 Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Board of Commissioners has
melaksanakan tugas sebagaimana diatur dalam performed its duties as regulated in the Board of
Piagam Dewan Komisaris yang mencakup: Commissioners’ Charter, which include: granting
pemberian persetujuan dan pengesahan, approval and ratification, providing direction,
pemberian arahan, nasihat dan rekomendasi advice and recommendations to the Board of
kepada Direksi, serta melaksanakan tugas-tugas Directors, as well as performing duties decided at
yang telah diputuskan dalam RUPS. the GMS.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In performing its duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris mengacu pada the Board of Commissioners refers to the
Piagam Dewan Komisaris yang diterbitkan pada Board of Commissioners’ Charter, which was
tanggal 1 Maret 2016. Ruang lingkup Piagam Dewan issued on 1 March 2016. The Charter covers the
Komisaris mencakup hal-hal sebagai berikut: following subjects:
I. Dasar Hukum I. Legal Basis
II. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang II. Duties, Responsibilities, and Authorities
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
1. Pengangkatan dan Pemberhentian 1. Appointment and Dismissal
2. Tujuan dan Posisi dalam Organisasi 2. Purpose and Position in Organisation
3. Organisasi Dewan Komisaris: 3. Organisation of the Board of Commissioners:
a. Struktur Keanggotaan a. Membership Structure
b. Nominasi Keanggotaan b. Membership Nomination
c. Persyaratan Keanggotaan c. Membership Requirements
• Persyaratan Formal untuk • Formal Requirements for Independent
Komisaris Independen Commissioner
• Persyaratan Penting • Essential Requirements
• Persyaratan Tidak Adanya • Requirement of No Conflict
Benturan Kepentingan of Interests
• Persyaratan Jabatan Rangkap • Requirements on Multiple Positions
• Persyaratan Pengembangan Diri • Continuous Learning Requirement
Secara Berkesinambungan
d. Masa Jabatan d. Terms of Service
e. Program Orientasi Anggota Dewan e. Induction Program for Members of the
Komisaris Board of Commissioners
242
Page 245
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
4. Tugas dan Tanggung Jawab 4. Duties and Responsibilities
5. Wewenang 5. Authorities
III. Prinsip Bisnis – Kode Prinsip Bisnis III. Business Principles–Code of Business Principles
IV. Jam Kerja/Ketersediaan IV. Working Hours/Availability
V. Rapat V. Meeting
1. Rapat dan Lokasi 1. Meetings and Location
2. Agenda 2. Agenda
3. Pengambilan Keputusan oleh 3. Decision-Making by the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
4. Tanda Tangan Elektronik Dewan Komisaris 4. Electronic Signature of the Board
of Commissioner.
Good Corporate Governance
VI. Laporan Dan Tanggung Jawab VI. Reporting and Responsibility
1. Pelaporan 1. Reporting
2. Tanggung Jawab: Evaluasi Kinerja 2. Responsibility: Performance Evaluation
VII. Validitas Dan Evaluasi VII. Validity and Evaluation
Piagam Dewan Komisaris ditinjau dan diperbarui The Board of Commissioners’ Charter is reviewed and
secara berkala apabila dianggap perlu. Rincian updated periodically if deemed necessary. Further
lebih lanjut terkait Piagam Dewan Komisaris details on the Board of Commissioners’ Charter are
terdapat pada situs web Perseroan di www.unilever. available on the Company’s website at www.unilever.
co.id/hubungan-investor/ dewan-komisaris/. co.id/hubungan-investor/ dewan-komisaris/.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kriteria Penunjukan Appointment Criteria
Dewan Komisaris for the Board of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan harus All members of the Company’s Board of
memenuhi persyaratan formal yang ditetapkan Commissioners must meet formal requirements
dalam Piagam Dewan Komisaris dan memenuhi as stipulated in the Board of Commissioners’
kriteria yang ditentukan oleh Peraturan OJK No. 33/ Charter and meet the criteria determined by OJK
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Persyaratan Formal Formal Requirements
Profil Perusahaan
Company Profile
Kriteria penentuan Dewan Komisaris Perseroan The criteria for determining the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; 1. Of good character, morals, and integrity;
2. Mampu melakukan tindakan hukum apapun; 2. Capable of conducting any legal act;
3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum 3. In the last 5 (five) years before selection and
penunjukan dan selama masa jabatannya: during his/ her term in office:
Laporan Manajemen
Management Report
a. Belum pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Has never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris suatu Directors and/or Board of Commissioners of
perusahaan yang dinyatakan pailit; a company that has been declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana c. Has never been sentenced for a criminal
yang melibatkan keuangan negara dan/ act involving state finances and/or other
atau sektor keuangan lainnya; financial sectors;
Ikhtisar Utama
Main Highlights
243
Page 246
d. Belum pernah menjadi bagian dari d. Has never been part of the Board of
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris suatu Directors and/or Board of Commissioners of
perusahaan yang: a company that:
i. Pernah tidak mengadakan RUPST; i. Had not held an AGMS;
ii. Laporan pertanggungjawaban Direksi ii. Had its accountability report of the
dan/atau Dewan Komisaris ditolak oleh Board of Directors and/or Board of
RUPS, atau pernah tidak menyerahkan Commissioners rejected by the GMS,
laporan pertanggung jawaban Direksi or refrained from submitting an
dan/atau Dewan Komisaris kepada RUPS; accountability report of the Board of
dan Directors and/or Board of Commissioners
to the GMS; and
iii. Menyebabkan perusahaan yang iii. Caused a company that had obtained a
telah memperoleh izin, persetujuan permit, approval or effective statement
atau pernyataan efektif dari Otoritas from the OJK to fail to comply with its
Jasa Keuangan gagal memenuhi obligation to submit its annual report
kewajibannya untuk menyerahkan and/or annual financial report to the OJK.
laporan tahunan dan/atau laporan
keuangan tahunan kepada OJK.
e. Berkomitmen untuk mematuhi peraturan e. Is committed to complying with the prevailing
yang berlaku; dan regulations; and
f. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana f. Meets other requirements as determined by
ditentukan oleh undang-undang yang the applicable legislations, provided that they
berlaku, asalkan tidak bertentangan dengan are not contrary to the requirements above.
persyaratan yang disebutkan di atas.
Persyaratan Penting Essential Requirements
1. Adalah hal yang penting bahwa komposisi 1. It is important that the Board of Commissioners
Dewan Komisaris disusun sedemikian rupa agar is composed in such a way so that it has at least
memiliki setidaknya satu ahli keuangan dan one financial expert and, therefore; the following
disusun sedemikian rupa sehingga keahlian expertise and experience are possessed by one
dan pengalaman berikut ini dimiliki oleh satu or more of its members:
atau lebih anggotanya:
a. Pengalaman dan pengetahuan dalam a. Experience and knowledge in public service
industri pelayanan publik atau barang or the consumer goods or retail or customer
konsumsi atau industri ritel atau service industries;
layanan pelanggan;
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
b. Rekam jejak dan pengalaman di bidang b. Proven track record and experience in
keuangan, pemasaran, perdagangan, finance, marketing, trade, public policy,
kebijakan publik, pasar modal atau capital markets or sustainability; and
keberlanjutan; dan
c. Pengalaman dan pengetahuan praktik tata c. Experience and knowledge of corporate
kelola perusahaan di perusahaan besar. governance practices in large companies.
2. Kualifikasi pribadi yang diinginkan 2. Desired personal qualifications
a. Selain keahlian, pengalaman, kontrak, a. In addition to adequate expertise,
visi, dan ketersediaan yang memadai, experience, contract, vision, and availability,
kualitas pribadi seperti ketidakberpihakan, personal qualities such as impartiality,
integritas, toleransi terhadap sudut pandang integrity, tolerance of other points of view,
lain, keseimbangan dan kemampuan untuk balance and ability to act critically and
bertindak secara kritis dan mandiri adalah independently are equally important;
sama pentingnya;
b. Komisaris harus mematuhi prinsip-prinsip b. Commissioners must comply with the
yang mendasari kode tata kelola perusahaan principles underlying the corporate
di Republik Indonesia; governance code of the Republic
of Indonesia;
244
Page 247
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
c. Komisaris harus menghindari konflik c. Commissioners must avoid material conflicts
kepentingan yang bersifat materiil; dan of interest; and
d. Fasih berbahasa Inggris karena tugas Dewan d. The duties of the Board of Commissioners
Komisaris dan Komitenya dapat dilakukan and its Committees may be conducted in
dalam bahasa Inggris. English and Commissioners must therefore
be fluent in English.
Persyaratan Tidak Adanya No Conflict of Interest Requirement
Benturan Kepentingan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan berupaya menghindari setiap benturan The Company strives to avoid any conflicts of
kepentingan yang terjadi antara Perseroan dengan interest that occur between the Company and
Good Corporate Governance
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners. The Board
bertanggung jawab membuat aturan untuk of Commissioners is responsible for making rules
menghindari benturan kepentingan yang berkaitan to avoid conflicts of interest among members of
dengan anggota Dewan Komisaris mana pun the Board of Commissioners and to ensure that
dan untuk memastikan bahwa setiap konflik yang any conflicts that arise are resolved in accordance
timbul ditangani sesuai dengan undang-undang with applicable laws and regulations as well as the
dan peraturan yang berlaku serta penerapan implementation of the Code.
Kode Etik.
Prosedur Nominasi, Pengangkatan Procedures for Nomination,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dan Pemberhentian Appointment, and Dismissal of
Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh Members of the Board of Commissioners are
Komite Nominasi dan Remunerasi serta diangkat nominated by the Nomination and Remuneration
dan diberhentikan oleh RUPS. Dewan Komisaris Committee and appointed and dismissed by the
menjabat selama jangka waktu yang ditentukan GMS. The Board of Commissioners serves for a
pada RUPS sampai dengan penutupan RUPS period of time determined at the GMS until the
ketiga setelah pengangkatan Komisaris yang closing of the third GMS after the appointment
bersangkutan. RUPS memiliki wewenang untuk of the Commissioner concerned. The GMS has
memberhentikan anggota Dewan Komisaris the authority to dismiss members of the Board
kapan saja sebelum tanggal tersebut. Komisaris of Commissioners at any time prior to that date.
Independen yang telah menjabat selama dua Independent Commissioners who have served for
periode dapat diangkat kembali dengan syarat two terms may be reappointed on condition that
Profil Perusahaan
memberikan pernyataan independensi. they provide a statement of independence.
Company Profile
Orientasi Komisaris Baru Induction Program for
New Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat Newly appointed members of the Board of
akan menjalani program orientasi untuk Commissioners will undergo an induction program
Laporan Manajemen
Management Report
memastikan pemahaman yang komprehensif to ensure a comprehensive understanding of the
mengenai sifat Perusahaan, kondisi bisnis dan nature of the Company, business and market
pasar serta lingkungan legislatif di mana Perseroan conditions and the legislative environment in
beroperasi; memberikan apresiasi kontekstual which the Company operates; provide contextual
atas tanggung jawab mereka sebagai Komisaris appreciation for their responsibilities as the
Perseroan secara individu dan kolektif; membangun Company’s Board of Commissioners individually
hubungan dengan karyawan Perseroan; dan and collectively; build relationships with Company
memberikan pemahaman mengenai hubungan- employees; and provide an understanding of
Ikhtisar Utama
Main Highlights
hubungan penting dalam Perseroan. Program important relationships within the Company. The
orientasi dikembangkan dan dipimpin oleh induction program is developed and led by the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Pada tahun 2023, tidak terdapat program orientasi In 2023, there were no induction programs for new
anggota Dewan Komisaris baru. members of the Board of Commissioners.
245
Page 248
Rangkap Jabatan Anggota Concurrent Positions of Members
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan As stated in the Board of Commissioners’ Charter,
Komisaris, seorang anggota Dewan Komisaris a member of the Board of Commissioners may
dapat memegang hingga lima jabatan (termasuk hold up to five positions (including his/her position
posisinya saat ini di dalam Perseroan) sebagai in the Company) as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Commissioners and/or Board of Directors in
Direksi di perusahaan publik, dengan memastikan a public company, on condition that holding
bahwa rangkap jabatan tersebut tidak multiple positions does not give rise to any
menimbulkan benturan kepentingan dan sesuai conflicts of interest and is in compliance with the
dengan peraturan yang berlaku. prevailing regulations.
Rangkap jabatan yang dipegang oleh anggota The concurrent positions held by members of the
Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2023 Board of Commissioners in 2023 complied with the
telah memenuhi Piagam Dewan Komisaris dan Board of Commissioners’ Charter and did not violate
tidak melanggar POJK No. 33/ POJK.04/2014 the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and the Board of Commissioners
Perusahaan Publik. Rangkap jabatan diungkapkan of Issuers or Public Companies. The concurrent
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam positions are disclosed in the Profile of the Board of
Laporan Tahunan ini. Commissioners section of this Annual Report.
Kebijakan Pengungkapan Information Disclosure
Kepemilikan Saham oleh Policy on Share Ownership by
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sesuai aturan Transaksi Saham Perseroan, anggota Pursuant to the Company’s Share Transaction
Dewan Komisaris wajib memberikan informasi regulations, members of the Board of Commissioners
tertulis kepada Perseroan sesegera mungkin, are obliged to provide written information to the
namun tidak lebih dari dua hari kerja setelah Company as early as possible, but no later than
tanggal transaksi saham agar Perseroan dapat two working days after the share transaction date
menginformasikan kepemilikan saham kepada so that the Company can inform the regulator the
regulator secara tepat waktu. share ownership in a timely manner.
Informasi mengenai kepemilikan saham Perseroan Information on Company’s (direct and indirect)
oleh Dewan Komisaris (langsung maupun tidak share ownership by the Board of Commissioners
langsung) disajikan pada bagian Profil Perseroan has been stated in the Company Profile section in
dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Kebijakan dan Pelaksanaan Policies and Implementation of
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan In accordance with the Company’s Articles of
POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris wajib Association and POJK No. 33/POJK.04/2014, the
mengadakan rapat setidaknya setiap dua bulan Board of Commissioners is obliged to hold meetings
sekali. Jika ada Komisaris yang berhalangan hadir at least once every two months. If a Commissioner
secara fisik dalam rapat, kehadiran dapat dilakukan is unable to attend the meeting in-person, his/
secara virtual melalui video atau telekonferensi. her attendance can be made virtually via video
or teleconference.
Untuk memfasilitasi Dewan Komisaris agar dapat To facilitate the Board of Commissioners being
menghadiri seluruh rapat, jadwal rapat diputuskan able to attend all meetings, the meeting schedule
pada akhir tahun sebelumnya. Dengan demikian, is decided at the end of the previous year. Thus,
jadwal rapat tahun 2023 telah disetujui pada akhir the 2023 meeting schedule was approved at the
tahun 2022. Pada tahun 2023, Dewan Komisaris end of 2022. In 2023, the Board of Commissioners
mengadakan 6 (enam) rapat dengan jumlah held 6 (six) meetings and the total attendance of
kehadiran masing-masing Dewan Komisaris each member of the Board of Commissioners is
sebagai berikut: as follows:
246
Page 249
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan Total Meeting Kehadiran Persentase
Name Position Total Percentage
1 2 3 4 5 6 Attendance
Sanjiv Mehta Presiden Komisaris √ √ √ √ √ √ 6 100%
President Commissioner
Alexander Rusli Komisaris Independen √ √ √ √ √ √ 6 100%
Independent Commissioner
Alissa Wahid Komisaris Independen √ √ √ √ √ √ 6 100%
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Independent Commissioner
Debora Herawati Sadrach Komisaris Independen √ √ √ √ √ x 5 84%
Good Corporate Governance
Independent Commissioner
Fauzi Ichsan Komisaris Independen √ √ √ √ √ √ 6 100%
Independent Commissioner
Ignasius Jonan Komisaris Independen √ √ √ √ √ √ 6 100%
Independent Commissioner
Dewan Komisaris juga menghadiri RUPS Perseroan. The Board of Commissioners also attended the
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS dapat Company’s GMS. The attendance of the Board
dilihat pada bagian Pelaksanaan RUPST 2023 dan of Commissioners at the GMS can be seen in
Pelaksanaan RUPSLB 2023. the 2023 AGMS Implementation and 2023 EGMS
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Implementation sections.
Management Discussion and Analysis
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’
Meeting Agendas
Selama tahun 2023, agenda rapat Dewan Throughout 2023, the meeting agenda of the Board
Komisaris mencakup berbagai hal yang berada of Commissioners covered a range of matters
dalam lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris, within the scope of the Board of Commissioners’
termasuk strategi dan kinerja Perseroan, tata kelola responsibilities, including Corporate strategies
perusahaan dan manajemen risiko, perencanaan and performance, corporate governance and risk
suksesi, persetujuan proposal investasi, kinerja management, succession planning, approval of
keberlanjutan dan masalah strategis lainnya. investment proposals, sustainability performance,
and other strategic issues.
Profil Perusahaan
Pelatihan dan Pendidikan bagi Training and Education for
Company Profile
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan Piagam Dewan Komisaris, Under the provisions of the Board of Commissioners’
para Komisaris perlu melakukan pengembangan Charter, Commissioners are expected to carry
diri secara berkesinambungan dengan mengikuti out continuous self-development by following
berbagai materi pembelajaran berkelanjutan yang various continuous learning materials which
Laporan Manajemen
Management Report
mencakup partisipasi dalam seminar, pelatihan, include participation in relevant seminars, training
dan konferensi yang relevan, sesuai persetujuan and conferences, as approved by the President
Presiden Komisaris. Commissioner.
Tujuannya agar Dewan Komisaris tetap relevan The aim is for the Board of Commissioners to remain
dengan perkembangan bisnis dan peraturan relevant to the latest business developments and
perundang-undangan terkini, praktik terbaik laws and regulations, best corporate governance
tata kelola perusahaan dan hal lain yang akan practices and other matters that will increase their
meningkatkan kapabilitas dan kinerja mereka capability and performance as Commissioners. The
Ikhtisar Utama
Main Highlights
sebagai Komisaris. Kegiatan-kegiatan pelatihan Board of Commissioners’ training and education
dan pendidikan Dewan Komisaris difasilitasi oleh activities are facilitated by the Corporate Secretary.
Sekretaris Perseroan.
247
Page 250
Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh Details of the training and education undertaken
para anggota Dewan Komisaris pada tahun 2023 by members of the Board of Commissioners in 2023
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam can be found in the Company Profile section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the
Board of Commissioners
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris melakukan In 2023, the Board of Commissioners conducted an
penilaian mandiri tahunan atas kinerja annual self-assessment of collegial and individual
kolegial dan individu berdasarkan kriteria performance based on criteria recommended
yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi by the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi sesuai dengan Piagam Committee in compliance with the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ Charter.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris baik The results of the performance assessment of
secara kolegial maupun individual menjadi bahan the Board of Commissioners, both collegial
pertimbangan dalam perhitungan kompensasi and individual, are taken into consideration in
yang diterima Dewan Komisaris dan pertimbangan calculating the compensation received by the
pengangkatan kembali atau pemberhentiannya. Board of Commissioners and consideration of
Kinerja Dewan Komisaris juga dievaluasi setiap reappointment or dismissal. The performance
tahun oleh RUPS. evaluation of the Board of Commissioners is also
made every year by the GMS.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator 1. The Board of Commissioners defines its
kinerja utama berdasarkan kriteria yang key performance indicators based on the
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan criteria recommended by the Nomination
Remunerasi, meliputi efektivitas pengawasan and Remuneration Committee, including the
dan dukungan terhadap penerapan GCG effective supervision and support for the GCG
di Perseroan; implementation in the Company;
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri
2. The Board of Commissioners conducts a self-
atas kinerja (i) setiap anggota Dewan Komisaris
assessment on the performance of (i) each
dan (ii) Dewan Komisaris sebagai unit kolegial,
member of the Board of Commissioners and
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan
(ii) the Board of Commissioners as a collegial
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi; dan
unit, based on the criteria recommended by the
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Nomination and Remuneration Committee; and
3. RUPST menilai kinerja Dewan Komisaris 3. The AGMS also assesses the performance of
berdasarkan laporan tahunan. the Board of Commissioners on the basis of the
Annual Report.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: The performance assessment criteria for the Board
of Commissioners are:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. The implementation of the duties and functions
Komisaris; of each Commissioner;
2. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan; 2. The Company’s compliance with regulations;
3. Praktik GCG yang dijalankan oleh 3. GCG Practice conducted by the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
4. Tingkat kehadiran masing-masing anggota 4. The level of attendance of each member of
Dewan Komisaris dalam rapat dan rapat dengan the Board of Commissioners at meetings and
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris; dan meetings with Committees under the Board of
Commissioners; and
5. Keterlibatan setiap Komisaris dalam tugas- 5. The involvement of each Commissioner in
tugas khusus. specific assignments.
248
Page 251
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pihak Penilai Appraisers
Anggota Dewan Komisaris menilai kinerja mereka Members of the Board of Commissioners assess
menggunakan pedoman penilaian mandiri seperti their own performance using the self-assessment
dijelaskan sebelumnya. Hasil evaluasi kinerja tools above. The results of the performance
Dewan Komisaris secara keseluruhan dan kinerja evaluation of the Board of Commissioners as a
masing-masing secara individual merupakan whole and individually constitute an integral part in
bagian yang tidak terpisahkan dalam skema the scheme of compensation/incentives for Board
kompensasi/insentif bagi Dewan Komisaris dan of Commissioners and basic considerations for
pertimbangan dasar bagi Pemegang Saham untuk Shareholders to dismiss and/or reappoint members
memberhentikan dan/atau mengangkat kembali of the Board of Commissioners concerned.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. Eventually, the AGMS will assess the performance of
Penilaian akhir kinerja Dewan Komisaris dilakukan the Board of Commissioners.
Good Corporate Governance
oleh RUPS.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment
Dewan Komisaris of the Committees under
the Board of Commissioners
Kriteria dan Prosedur Penilaian Assessment Criteria and Procedures
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas In performing its supervisory duties and providing
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pengawasan dan pemberian nasihat kepada advice to the Board of Directors, the Board of
Management Discussion and Analysis
Direksi dibantu oleh Komite Audit dan Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. Kinerja setiap komite and the Nomination and Remuneration Committee.
dievaluasi secara kolegial pada akhir tahun, The performance of each committee is evaluated
dengan cara membandingkan hasil yang dicapai collegially at the end of the year, by comparing the
dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan oleh results achieved with the aims and objectives set
Komisaris untuk masing-masing Komite pada by the Commissioner for each Committee at the
awal tahun. Hasil penilaian akan menjadi dasar beginning of the year. The results of the assessment
penetapan tujuan dan sasaran tahun berikutnya, will serve as the basis for determining goals and
dan juga menjadi dasar penetapan kompensasi. objectives for the following year and will also be the
basis for determining compensation.
Kriteria penilaian Komite Audit mencakup The assessment criteria for the Audit Committee
dukungan Komite terhadap penerapan GCG, cover the Committee’s support for GCG
efisiensi dan efektivitas pelaporan keuangan implementation, the efficient and effective
Profil Perusahaan
Company Profile
Perusahaan dan kegiatan manajemen risiko, Company’s financial reporting and risk
keyakinan atas kecukupan proses bisnis dan management activities, assurance on the adequacy
operasi, memastikan kepatuhan Perseroan of business processes and operations, ensuring the
terhadap peraturan terkait keuangan, dan Company’s compliance with financial regulations,
kehadiran di dalam rapat-rapat. and attendance at meetings.
Kriteria penilaian Komite Nominasi dan Remunerasi The assessment criteria for the Nomination and
mencakup dukungan terhadap penerapan GCG,
Laporan Manajemen
Remuneration Committee include support for
Management Report
nasihat tentang kebijakan, struktur dan praktik GCG implementation, provision of advice on the
remunerasi, nasihat tentang perencanaan suksesi, remuneration policy, structure and practices,
dan kehadiran di dalam rapat-rapat. advice on succession planning, and attendance
at meetings.
Hasil Penilaian 2023 2023 Assessment Results
Dewan Komisaris berpendapat bahwa kinerja The Board of Commissioners is of the opinion that
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi both the Audit Committee and the Nomination and
telah berjalan efektif di tahun 2023. Penilaian Dewan Remuneration Committee performed effectively in
Komisaris berdasarkan beberapa pertimbangan 2023. The Board based its opinion on the following
sebagai berikut: considerations:
249
Page 252
• Komite Audit menyelesaikan rencana kerjanya • The Audit Committee completed its work plan
untuk tahun 2023, memberikan saran dan for 2023, provided any additional advice and
rekomendasi tambahan yang diminta oleh recommendations requested by the Board and
Dewan Komisaris dan menindaklanjuti semua followed up on all the Board’s recommendations.
rekomendasi Dewan Komisaris. Dewan Komisaris The Board of Commissioners was satisfied that the
merasa puas bahwa Komite Audit telah Audit Committee provided adequate assurance
memberikan keyakinan yang memadai atas of the effective Company’s financial reporting,
efektivitas pelaporan keuangan, manajemen risk management, controls, and compliance.
risiko, pengendalian, dan kepatuhan Perusahaan.
• Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan • The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi remunerasi bagi anggota Direksi provided recommendations on remuneration for
dan Dewan Komisaris yang kemudian disetujui the members of the Board of Directors and Board
oleh RUPS. Komite juga memberikan masukan of Commissioners, which were subsequently
berharga tentang nominasi calon Direksi dan approved by the GMS. The Committee also
sejumlah posisi manajerial selama tahun ini. provided valuable input on the nomination of
candidates for the Board of Directors and a
number of managerial positions during the year.
Dewan Komisaris juga meyakini bahwa kedua The Board of Commissioners also believes that
Komite tersebut berperan dalam mempertahankan the two Committees have played their roles in
skor penerapan GCG berdasarkan ASEAN maintaining the GCG implementation score based
Corporate Governance Scorecard (ACGS), di mana on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Perseroan termasuk dalam kategori “Leadership (ACGS), where the Company is included in the
in Corporate Governance”. Hal ini menunjukkan “Leadership in Corporate Governance” category.
bahwa tata kelola Perseroan telah mencerminkan This is a testament of the Company's governance
standar internasional. compliance with international standards.
Direksi
The Board of Directors
Sebagai salah satu organ utama Perseroan, As one of the key organs of the Company, the Board
Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan of Directors is responsible for setting and managing
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dan mengelola arah strategis Perseroan, termasuk the strategic direction of the Company, and for
mengelola, menggunakan, dan menjaga aset managing, using, and safeguarding the Company’s
Perseroan dengan cara yang sejalan dengan assets in a manner consistent with the Company’s
tujuan dan kepentingan Perseroan. Direksi juga purposes and interests. The Board of Directors also
berwenang mewakili Perseroan di depan umum, has the authority to represent the Company in
termasuk di pengadilan. public, including in a court of law.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Pursuant to the Company’s Articles of Association,
harus terdiri dari satu Presiden Direktur dan the Board of Directors must comprise one President
setidaknya empat Direktur. Director and at least four Directors.
250
Page 253
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komposisi Direksi per 31 Desember 2023 adalah The composition of the Board of Directors as of
sebagai berikut: 31 December 2023 is as follows:
1. Presiden Direktur: Ibu Ira Noviarti; 1. President Director: Mrs. Ira Noviarti;
2. Direktur: Bapak Ainul Yaqin; 2. Director: Mr. Ainul Yaqin;
3. Direktur: Ibu Amaryllis Esti Wijono; 3. Director: Mrs. Amaryllis Esti Wijono;
4. Direktur: Ibu Anindya Garini Hira Murti Triadi; 4. Director: Mrs. Anindya Garini Hira Murti Triadi;
5. Direktur: Ibu Enny Hartati Sampurno; 5. Director: Mrs. Enny Hartati Sampurno;
6. Direktur : Ibu Hernie Raharja; 6. Director: Mrs. Hernie Raharja;
7. Direktur: Ibu Nurdiana Darus; 7. Director:Mrs. Nurdiana Darus;
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
8. Direktur : Bapak Sandeep Kohli; 8. Director: Mr. Sandeep Kohli;
Good Corporate Governance
9. Direktur: Bapak Shiv Sahgal; 9. Director: Mr. Shiv Sahgal;
10. Direktur: Bapak Vivek Agarwal; dan 10. Director: Mr. Vivek Agarwal; dan
11. Direktur: Bapak Willy Saelan. 11. Director: Mr. Willy Saelan.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
Sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi dan As specified in the Board Charter and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, Direksi menjalankan Articles of Association, the Board of Directors
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: performs the following duties and responsibilities:
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1. Direksi bertanggung jawab atas seluruh 1. The Board of Directors is responsible for all the
tindakan Perseroan dan memiliki kekuasaan, Company’s actions and has the power, authority
wewenang dan tugas yang diberikan kepada and duties vested in it by the relevant laws and
mereka masing- masing, sesuai dengan regulations and the Articles of Association;
peraturan perundang- undangan terkait dan
Anggaran Dasar;
2. Dalam keseluruhan tindakan yang dilakukan, 2. In all its dealings, the Board must consider
Direksi mempertimbangkan kepentingan the interests of the Company as a whole,
Perseroan secara keseluruhan, termasuk including its shareholders, employees,
pemegang saham, karyawan, pelanggan dan customers and suppliers, and must exercise
pemasok, dan untuk menjalankan tanggung the Company’s social and legal responsibilities
jawab sosial dan hukum Perseroan terhadap to the communities in which it operates and its
masyarakat di mana Perseroan beroperasi dan responsibilities to the environment;
Profil Perusahaan
juga terhadap lingkungan;
Company Profile
3. Direksi harus menerapkan praktik tata kelola 3. The Board must implement GCG practices in
perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan its business activities and at all levels of the
bisnis dan pada semua tingkatan organisasi; Organisation;
4. Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan, 4. The Board is responsible for the management,
arah dan kinerja Perseroan serta bisnisnya; direction and performance of the Company and
its business;
Laporan Manajemen
Management Report
5. Direksi harus mengidentifikasi dan mengelola 5. The Board must identify and manage significant
risiko secara signifikan dalam melaksanakan risks that arise in executing the Company’s
strategi Perseroan dan mencapai tujuan jangka strategy and achieving its long-term objectives,
panjang, serta sepenuhnya bertanggung jawab and is fully responsible for managing and
untuk mengelola dan meninjau efektivitas reviewing the effectiveness of internal control
sistem pengendalian internal dan manajemen and risk management systems; and
risiko; dan
6. Untuk melaksanakan tugas-tugas ini secara 6. In order to perform these duties effectively, the
Ikhtisar Utama
Main Highlights
efektif, Direksi dapat membentuk komite khusus. Board of Directors may form special committees.
251
Page 254
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Presiden Direktur President Director
1. Mengkoordinasikan, mengarahkan, 1. Coordinating, directing, controlling, and
mengendalikan, dan mengawasi Direksi dalam supervising the Board of Directors in ensuring
rangka memastikan pelaksanaan strategi yang the delivery of the Company’s agreed strategy,
disepakati Perseroan, termasuk tanggung including profit responsibility and managing
jawab atas laba dan pengelolaan kinerja bisnis; business performance;
2. Memimpin pelaksanaan dan pemantauan 2. Leading the implementation and monitoring of
strategi dan rencana tahunan, menyetujui pasar strategies and annual plans, approving product
produk untuk kegiatan dan tempat operasi markets for Category activities and places of
kategori, serta memastikan bahwa rencana operation, and ensuring that business plans
dan strategi bisnis telah selaras dengan and strategies are aligned with Company’s
tujuan dan prioritas Perseroan yang disepakati objectives and priorities agreed with the Board
bersama Direksi; of Directors;
3. Memimpin penyusunan laporan kinerja bisnis, 3. Leading the preparation of business
termasuk pengumuman hasil tahunan, untuk performance reports, including annual results
disetujui oleh RUPST; announcements, for approval by the AGMS;
4. Mengkoordinasikan, mengendalikan, dan 4. Coordinating, controlling, and evaluating the
mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip Tata internalisation of the principles of GCG and
Kelola Perusahaan yang Baik dan standar etika ethical standard consistently in the Company;
secara konsisten di dalam Perseroan; dan and
5. Memastikan bahwa informasi yang berkaitan 5. Ensuring that information relating to the
dengan Perseroan selalu tersedia ketika Company is always available when required by
diperlukan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Masing-masing Direktur Each Director
1. Ira Noviarti 1. Ira Noviarti
Presiden Direktur President Director
Bertanggung jawab untuk memimpin dan Responsible for leading and coordinating
mengkoordinasikan seluruh aktivitas usaha all business activities of the Company and
Perseroan dan memastikan terpenuhinya ensuring the fulfillment of all the Company’s
seluruh tanggung jawab tata kelola Perseroan. governance responsibilities
2. Vivek Agarwal 2. Vivek Agarwal
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Direktur, Keuangan Director of Finance
Bertanggung jawab atas Finance & Accounting, Responsible for Finance & Accounting, Corporate
Corporate Management Accounting, Business Management Accounting, Business Systems,
Systems, Information Technology (IT), dan Information Technology (IT), and Enterprise
Enterprise Resource Planning (ERP). Resource Planning (ERP).
3. Enny Hartati Sampurno 3. Enny Hartati Sampurno
Direktur, Customer Operations Director of Customer Operations
Bertanggung jawab atas Customer Operations Responsible for Customer Operations
di Indonesia. in Indonesia.
4. Alper Kulak* 4. Alper Kulak*
Direktur, Supply Chain Director of Supply Chain
Bertanggung jawab atas Commercial Supply Responsible for Commercial Supply Chain,
Chain, Customer Services, Supply Management, Customer Services, Supply Management, Quality
Quality Assurance & Environment, Supply Assurance & Environment, Supply & Demand
& Demand Planning, Engineering & Safety, Planning, Engineering & Safety, Manufacturing,
Manufacturing, dan Logistics. and Logistics.
252
Page 255
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
5. Hernie Raharja 5. Hernie Raharja
Direktur, Customer Development Director of Customer Development
Bertanggung jawab atas Activation Responsible for Activation Implementation
Implementation Management, Sales Management, Sales Operations, Customer
Operations, Customer Marketing & Trade Marketing & Trade Category Management,
Category Management, Commercial Commercial Customer Development, and
Customer Development, dan Customer Customer Development Management.
Development Management.
6. Willy Saelan 6. Willy Saelan
Direktur, Human Resources Director of Human Resources
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Bertanggung jawab atas HR Business Partners, Responsible for HR Business Partners, Industrial
Industrial Relations, Expertise Team (Talent, Relations, Expertise Team (Talent, Learning),
Good Corporate Governance
Learning), Remuneration, Service Delivery Remuneration, Service Delivery Centre and
Centre, Medical Services. Medical Services.
7. Nurdiana Darus 7. Nurdiana Darus
Direktur dan Sekretaris Perusahaan Director and Corporate Secretary
Bertanggung jawab atas fungsi Responsible for Corporate Secretary, Corporate
Sekretaris Perusahaan, Corporate Affairs, Affairs, and Sustainability functions.
serta Sustainability.
8. Ainul Yaqin 8. Ainul Yaqin
Direktur, Personal Care Director of Personal Care
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Bertanggung jawab atas Unit Bisnis Personal Responsible for Business Unit of Personal Care
Management Discussion and Analysis
Care Commercial dan Personal Care Marketing. Commercial and Personal Care Marketing.
9. Sandeep Kohli 9. Sandeep Kohli
Direktur, Beauty and Wellbeing Director of Beauty and Wellbeing
Bertanggung jawab atas Unit Bisnis Beauty & Responsible for Business Unit of Beauty &
Wellbeing Commercial dan Beauty & Wellbeing Wellbeing Commercial and Beauty & Wellbeing
Marketing. Marketing.
10. Shiv Sahgal 10. Shiv Sahgal
Direktur, Home Care Director of Home Care
Bertanggung jawab atas Unit Bisnis Home Care Responsible for Business Unit of Home Care
Commercial dan Home Care Marketing. Commercial and Home Care Marketing.
11. Amaryllis Esti Wijono 11. Amaryllis Esti Wijono
Profil Perusahaan
Direktur, Nutrition Director of Nutrition
Company Profile
Bertanggung jawab atas Unit Bisnis Nutrition Responsible for Business Unit of Nutrition
Commercial dan Nutrition Marketing. Commercial and Nutrition Marketing.
12. Anindya Garini Hira Murti Triadi 12. Anindya Garini Hira Murti Triadi
Direktur, Ice Cream Director of Ice Cream
Bertanggung jawab atas Unit Bisnis Ice Cream Responsible for Business Unit of Ice Cream
Commercial dan Ice Cream Marketing. Commercial and Ice Cream Marketing.
Laporan Manajemen
Management Report
*Hingga RUPST 22 Juni 2023 *Until AGMS 22 June 2023
Ikhtisar Utama
Main Highlights
253
Page 256
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Piagam Direksi pertama kali diterbitkan pada The Board of Directors’ Charter was first issued
11 Maret 2016, yang kemudian direvisi dua kali pada on 11 March 2016, subsequently revised twice
24 Februari 2017 dan 9 Juli 2019. Piagam Direksi on 24 February 2017 and on 9 July 2019. The
dikaji secara berkala dan diperbaharui setiap saat Charter is reviewed regularly and updated
bila diperlukan. whenever necessary.
Piagam Direksi berfungsi sebagai pedoman yang The Charter functions as guidelines for the Board of
harus diikuti oleh Direksi dalam menjalankan Directors to follow when performing its duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam tersebut responsibilities. It contains; appointment criteria;
antara lain berisi tentang; kriteria pengangkatan; duties, responsibilities and authorities; business
tugas, tanggung jawab dan wewenang; principles; working hours; and the reporting and
aturan bisnis; jam kerja; serta pelaporan dan accountability of the Board of Directors. Further
pertanggungjawaban Direksi. Rincian lebih lanjut details on the Charter, please visit the Company’s
terkait Piagam Direksi terdapat pada situs web website at www.unilever.co.id/investor-relations/
Perseroan di www.unilever.co.id/investor-relations/ pedoman-tatakelola-perusahaan/direksi/.
pedoman-tatakelola-perusahaan/direksi/.
Kriteria Penunjukan Appointment Criteria for Members
Anggota Direksi of the Board of Directors
Seluruh anggota Direksi Perseroan harus memenuhi All members of the Board of Directors must meet
persyaratan formal yang ditetapkan dalam Piagam the formal requirements stipulated in the Board of
Direksi dan memenuhi kriteria yang ditentukan Directors’ Charter and must comply with the criteria
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 specified in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau on the Board of Directors and the Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Persyaratan Formal Formal Requirements
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas 1. Of good character, morals, and integrity;
yang baik;
2. Mampu melakukan tindakan hukum; 2. Capable of conducting any legal act;
3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan 3. In the last 5 (five) years before selection and
dan selama masa jabatannya: during his/ her term in office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi b. Has never been a member of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris perusahaan Directors and/or Board of Commissioners of
yang dinyatakan pailit; a company that has been declared bankrupt;
c. Tidak pernah dijatuhi hukuman karena c. Has never been sentenced for a criminal
melakukan tindak pidana yang melibatkan act involving state finances and/or other
keuangan negara dan/atau sektor financial sectors;
keuangan lainnya;
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ d. Has never been part of the Board of Directors
atau Dewan Komisaris perusahaan yang: and/or Board of Commissioners of a
company that:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; i. Had not held an AGMS;
ii. Laporan pertanggungjawaban dari ii. Had its accountability report of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris ditolak Board of Directors and/or Board of
oleh RUPS atau pernah tidak menyerahkan Commissioners rejected by the GMS,
laporan pertanggungjawaban sebagai or refrained from submitting an
Direksi dan/atau Dewan Komisaris accountability report of the Board of
kepada RUPS; dan Directors and/or Board of Commissioners
to the GMS; and
254
Page 257
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Caused a company that had obtained a
telah memperoleh izin, persetujuan atau permit, approval or effective statement
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa from the OJK to fail to comply with its
Keuangan gagal memenuhi kewajiban obligation to submit its annual report
untuk menyampaikan laporan tahunan and/or annual financial report to the OJK.
dan/atau laporan keuangan tahunan
kepada Otoritas Jasa Keuangan.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi e. is committed to complying with the prevailing
peraturan yang berlaku; dan regulations; and
f. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana f. Meets other requirements as determined by
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
ditentukan oleh undang-undang yang the applicable legislations, provided that they
berlaku, selama tidak bertentangan dengan are not contrary to the requirements above.
Good Corporate Governance
persyaratan yang disebutkan di atas.
Namun, Unilever Indonesia juga mencari kandidat However, Unilever Indonesia also seeks candidates
dengan kualitas dan pengalaman khusus yang with specific qualities and experience aligned
sesuai dengan prioritas strategis Perseroan dengan with the Company’s strategic priorities with the
persyaratan sebagai berikut: following requirements:
Persyaratan Penting Essential Requirements
1. Memiliki keahlian dan pengalaman yang 1. Have expertise and experience which complies
sesuai dengan tujuan dan kegiatan Perseroan, with the Company’s objectives and activities,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
di mana Direksi harus memiliki pengetahuan where the Board of Directors must have
Management Discussion and Analysis
keuangan yang memadai dengan setidaknya adequate financial knowledge with at least one
satu ahli keuangan. Komposisi Direksi juga financial expert. The composition of the Board of
disusun sedemikian rupa sehingga keahlian Directors is also structured in such a way so that
dan pengalaman di bawah ini dimiliki oleh satu one or more of its members owned the following
atau lebih dari anggotanya: skills and experience:
a. Memiliki pengalaman dan pengetahuan a. Experience and knowledge of corporate
terkait masalah tata kelola perusahaan di governance issues in a publicly listed
perusahaan yang sebanding dalam ukuran company comparable in size and in
dan jenis kegiatan berskala internasional, international spread of activities, listed on
yang terdaftar pada bursa efek; the stock exchange;
b. Memahami sumber daya manusia dan b. Understanding of human resources
remunerasi perusahaan internasional and remuneration of large-scale
berskala besar; international companies;
Profil Perusahaan
Company Profile
c. Memiliki pengalaman dalam administrasi c. Experience in financial administration,
keuangan, kebijakan akuntansi dan accounting policies, and internal control;
pengendalian internal;
d. Memiliki pengalaman dalam manajemen d. Experience in risk management of
risiko perusahaan multinasional yang multinationals with share listings;
sahamnya tercatat di bursa;
e. Memahami pasar tempat Perseroan e. Understanding of the markets in which the
Laporan Manajemen
Management Report
melakukan kegiatan; Company is in operation;
f. Berpengalaman dan berkompetensi f. Experience in and understanding of the fast-
memahami pasar dan industri barang- moving consumer goods (FMCG) industries
barang konsumsi (FMCG); and markets;
g. Memahami bidang pemasaran dan g. Understanding of marketing and commercial
perdagangan; dan expertise; and
h. Memahami isu-isu tanggung jawab h. Awareness of Corporate social responsibility
sosial Perseroan. issues.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
255
Page 258
2. Kualifikasi pribadi yang diinginkan 2. Desired personal qualifications
a. Di samping keahlian, pengalaman, jejaring, a. Apart from expertise, experience, networking,
visi dan ketersediaan yang memadai, vision and adequate availability, personal
kualitas pribadi seperti ketidakberpihakan, qualities such as impartiality, integrity,
integritas, toleransi terhadap sudut pandang tolerance of other points of view, balance
lain, keseimbangan dan kemampuan untuk and ability to act critically and independently
bertindak secara kritis dan mandiri memiliki are equally important;
bobot yang sama pentingnya;
b. Direktur harus mampu menilai garis besar b. A Director should be capable of assessing
kebijakan secara keseluruhan dan harus the overall policy outline and must have the
memiliki keahlian khusus yang diperlukan specific expertise required for the fulfillment
untuk memenuhi tugas yang diberikan atas of the duties assigned to the role designated
peran yang diberikan kepada mereka dalam to them within the framework of the Board of
kerangka profil Direksi; Directors profile;
c. Direktur harus memperhatikan prinsip- c. A Director must observe the principles
prinsip yang mendasari aturan tata kelola underlying the corporate governance rules in
perusahaan di Republik Indonesia; the Republic of Indonesia;
d. Direktur harus menghindari benturan d. A Director should avoid conflicts of interest;
kepentingan; dan and
e. Direktur harus fasih berbahasa Inggris e. The duties of the Board of Directors may
karena tugas Direksi dapat dilakukan dalam be conducted in English and the Board of
bahasa Inggris. Directors must therefore be fluent in English.
Persyaratan Tidak Adanya No Conflict of Interest Requirement
Benturan Kepentingan
Perseroan berupaya menghindari setiap benturan The Company strives to avoid any conflicts of
kepentingan yang terjadi antara Perseroan dengan interest that occur between the Company and
anggota Direksi. Direksi bertanggung jawab untuk members of the Board of Directors. The Board of
membuat aturan guna menghindari benturan Directors is responsible for making rules to avoid
kepentingan di antara anggota Direksi dan untuk conflicts of interest among members of the Board
memastikan bahwa setiap konflik yang timbul of Directors and to ensure that any conflicts that
ditangani sesuai dengan undang-undang dan arise are resolved in accordance with applicable
peraturan yang berlaku serta penerapan Pedoman. laws and regulations as well as the implementation
of the Code.
Prosedur Nominasi, Pengangkatan Procedures for Nomination,
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dan Pemberhentian Direksi Appointment, and Dismissal of
Board of Directors
Calon anggota Direksi diusulkan kepada RUPS atas Candidates for Board of Directors members are
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. proposed to the GMS upon recommendation from
Pengangkatan Direksi berlaku sejak tanggal yang the Nomination and Remuneration Committee.
ditentukan oleh RUPS sampai dengan ditutupnya Directors are appointed for a term that runs from
RUPS ketiga setelah pengangkatan Direktur yang the date set by the GMS to the closing of the third
bersangkutan. Namun demikian, RUPS juga berhak GMS following the appointment of the Directors
memberhentikan Direktur sewaktu-waktu sebelum concerned. Nevertheless, the GMS also has the right
tanggal ini. to dismiss a Director at any time prior to this date.
256
Page 259
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Program Orientasi untuk Induction Program for
Direktur Baru New Directors
Setiap anggota Direksi yang baru diangkat Every newly appointed Director undertakes an
menjalani program orientasi yang dirancang induction program comprehensively designed
secara komprehensif untuk memberikan to give insight into the nature of the Company,
pemahaman tentang sifat Perseroan, pemahaman its business, and market as well as legislative
bisnis, dan pasar serta lingkungan legislatif di environment where the Company operates, raise
tempat beroperasinya Perseroan, memberikan awareness of their responsibilities as a Director of
pemahaman tentang tanggung jawab mereka the Company, establish a relationship with Company
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
sebagai Direktur Perseroan, membangun employees, and provide knowledge on important
hubungan dengan karyawan Perseroan, dan relations in the Company. The induction program is
memberikan pemahaman tentang hubungan- developed and led by the Corporate Secretary.
Good Corporate Governance
hubungan penting dalam Perseroan. Program
orientasi ini dikembangkan dan dipimpin oleh
Sekretaris Perusahaan.
Pada tahun 2023, orientasi diberikan kepada Benjie In 2023, the induction was provided for Benjie Yap
Yap selaku Presiden Direktur Perseroan yang efektif as a President Director of the Company who has
ditunjuk sejak 1 Januari 2024. been effectively appointed as of 1 January 2024.
Kebijakan Pengungkapan Information Disclosure Policy
Kepemilikan Saham oleh Direksi on Share Ownership by Board
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
of Directors
Sesuai aturan Transaksi Saham Perseroan, anggota Based on the Company’s Share Dealing Manual,
Direksi wajib memberikan informasi tertulis kepada members of the Board of Directors must notify
Perseroan sesegera mungkin, namun tidak lebih the Company in a written statement as early as
dari dua hari kerja setelah tanggal transaksi possible, no later than two business days after the
saham agar Perseroan dapat menginformasikan date of transaction so as to allow the Company to
kepemilikan saham kepada regulator secara inform the regulator on the share ownership in a
tepat waktu. timely manner.
Informasi mengenai kepemilikan saham Perseroan Information on the ownership of Company (direct
oleh Direksi (langsung maupun tidak langsung) or indirect) shares by the Board of Directors is
disajikan pada bagian Profil Perseroan dalam presented in the Company Profile section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Profil Perusahaan
Company Profile
Kebijakan dan Pelaksanaan Board of Directors Meeting Policy
Rapat Direksi and Organisation
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK According to the Company’s Articles of Association
No. 33/POJK.04/2014, Direksi wajib mengadakan and Financial Services Authority Regulation No. 33/
rapat setidaknya sebulan sekali dan dapat POJK.04/2014, the Board of Directors must hold a
Laporan Manajemen
Management Report
mengadakan rapat tambahan apabila diperlukan. meeting at least once every month and is allowed
Jika ada Direktur yang berhalangan hadir secara to convene additional meetings if necessary. If
fisik dalam rapat, kehadiran dapat dilakukan the Director is unable to attend the meeting in-
secara virtual melalui video atau telekonferensi. person, he/she may participate virtually via video
or teleconference.
Keputusan pada Rapat Direksi diambil berdasarkan Decisions at the Board of Directors meetings are
suara terbanyak, dengan masing-masing Direktur taken based on the majority vote with each Director
Ikhtisar Utama
Main Highlights
memiliki satu suara. Sesuai dengan Anggaran having one vote. As specified in the Articles of
Dasar, kuorum tercapai jika lebih dari separuh Association, a quorum is reached if more than
anggota Direksi hadir atau diwakilkan dalam half of the Board of Directors members attend or
rapat. Namun, dalam kasus transaksi yang penting, are represented at the meeting. However, in the
setidaknya dua pertiga anggota Direksi harus hadir case of important transactions, at least two third
atau diwakilkan untuk mencapai kuorum. of Board of Directors members must be present or
represented to reach the quorum.
257
Page 260
Direksi juga dapat membuat keputusan yang sah The Board of Directors may also make a legal and
dan mengikat tanpa mengadakan rapat secara binding decision without formally holding a meeting
formal dengan ketentuan bahwa semua anggota provided that all members of the Board of Directors
Direksi telah menyetujui secara tertulis dengan have agreed in writing by signing a decision letter
menandatangani surat keputusan yang berisi stating the proposal concerned. Decisions made in
rencana terkait. Keputusan yang dibuat dengan such a manner have similar legal validity to those
cara tersebut memiliki kekuatan hukum yang made in formal meetings of the Board of Directors.
sama dengan keputusan yang dibuat dalam rapat
formal Direksi.
Untuk memfasilitasi Direksi agar dapat menghadiri To facilitate the Board of Directors to attend all
seluruh rapat, jadwal rapat 2023 telah diputuskan meetings, the 2023 meeting schedule was agreed
pada akhir tahun 2022. Bahan rapat dibagikan upon at the end of 2022. The meeting materials
kepada Direksi, lima hari sebelum setiap rapat were provided to the Board of Directors, five days
yang dijadwalkan. prior to each of the scheduled meetings.
Selama tahun 2023, Direksi mengadakan Throughout 2023, the Board of Directors held 17
17 (tujuh belas) rapat dengan jumlah kehadiran (seventeen) meetings. The total attendance of each
masing-masing Direktur sebagai berikut: member of the Board of Directors is as follows:
Rapat Total Kehadiran %
IRA VA HNR WS AK* ENS NBD HTR SS SK AME AYQ
Meeting Attendance
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 12 100%
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 12 100%
3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 12 100%
4 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 12 9 75%
5 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 12 11 92%
6 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 12 10 83%
7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 12 100%
8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 12 100%
9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 12 100%
10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 12 11 92%
11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 12 11 92%
12 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 11 92%
13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 12 100%
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
14 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 12 11 92%
15 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 12 100%
16 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 11 10 91%
17 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 11 100%
Jumlah Rata-rata
Rapat kehadiran
Total 17 17 17 17 15 17 17 17 17 17 17 17 Average 95%
Meetings Meeting
Attendance
Kehadiran
16 16 17 16 13 16 16 17 17 16 16 15
Attendance
94% 94% 100% 94% 87% 94% 94% 100% 100% 94% 94% 88% 95%
*Alper Kulak: Hingga 30 Agustus 2023 *Alper Kulak: Until 30 August 2023
Direksi juga menghadiri RUPS Perseroan. Kehadiran The Board of Directors also attend the Company’s
Direksi dalam RUPS dapat dilihat pada bagian GMS. The Board of Directors’ attendance can be
Pelaksanaan RUPST 2023 dan Pelaksanaan found in the 2023 Annual GMS Organisation and
RUPSLB 2023. the 2023 EGMS Organisation sections.
258
Page 261
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Agenda Rapat Direksi Meeting Agenda of the Board of Directors
Selama tahun 2023, agenda rapat Direksi Throughout 2023, the meeting agenda of the Board of
mencakup pembahasan hal-hal sebagai berikut Directors consist of discussions on, but not limited to:
namun tidak terbatas kepada: strategi Perseroan, the Company’s strategies, the Company’s financial
kinerja keuangan dan operasional Perseroan, and operational performance, management issues,
masalah dalam manajemen, penerapan tata governance implementation, risk management
kelola, manajemen risiko dan pengendalian and internal control, the Company’s responsibility
internal, tanggung jawab dan keberlanjutan and sustainability, market and regulatory updates,
Perseroan, perkembangan pasar dan regulasi and other strategic matters.
terkini serta berbagai hal strategis lainnya.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Rapat Gabungan Direksi dan Joint Meetings of the Board
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris of Directors and Board
of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris juga wajib The Board of Directors and Board of Commissioners
mengadakan rapat gabungan minimal empat must hold at least one joint meeting every four
bulan sekali. Selama tahun 2023, Direksi telah months. Throughout 2023, the Board of Directors
mengadakan 6 (enam) rapat gabungan dengan has held 6 (six) joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran 100%. Commissioners with a 100% attendance rate.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Agenda Rapat Gabungan Joint Board Meeting Agenda
Management Discussion and Analysis
Agenda rapat gabungan selama tahun 2023 In 2023, joint board meeting agenda comprised
mencakup: perkembangan situasi ekonomi, the development of economic, political, and
politik dan pasar, kinerja dan strategi Perseroan, market situations; the Company’s performance and
perencanaan suksesi, manajemen risiko, dan strategies; succession planning; risk management;
masalah tata kelola lainnya. and other governance issues.
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education for
untuk Direksi the Board of Directors
Sama seperti Dewan Komisaris, anggota Members of the Board of Directors are expected
Direksi juga didorong untuk mengembangkan to develop their knowledge and competency,
pengetahuan dan kompetensi, terutama untuk hal- especially on strategic matters, just as are members
Profil Perusahaan
Company Profile
hal yang bersifat strategis. Tujuannya agar dapat of the Board of Commissioners. The objective is to
membantu Direksi dalam mengambil keputusan- assist the Board of Directors in making important
keputusan penting yang dibutuhkan terkait decisions related to managing the Company. The
pengelolaan Perseroan. Materi pembelajaran learning materials cover participation in relevant
yang diikuti mencakup partisipasi dalam seminar, seminars, training, and conferences.
pelatihan, dan konferensi yang relevan.
Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti Details of training and education undertaken by
Laporan Manajemen
Management Report
oleh para anggota Direksi pada tahun 2023 dapat members of the Board of Directors in 2023 can
dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam be found in the Company Profile section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
Board of Directors
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris The Board of Directors’ performance is assessed
setiap tahun berdasarkan kriteria yang annually by the Board of Commissioners based
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan on criteria recommended by the Nomination
Remunerasi. Direksi juga melakukan penilaian and Remuneration Committee. The Board of
mandiri atas kinerjanya. Directors also conducts a self-assessment of
their performance.
259
Page 262
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan target-target 1. The Board of Commissioners defines the
kinerja utama untuk Direksi berdasarkan kriteria key performance indicators for the Board of
yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi Directors based on criteria recommended by the
dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
2. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja (i) 2. The Board of Commissioners evaluates the
masing- masing anggota Direksi dan (ii) Direksi performance of (i) each member of the Board
sebagai unit kerja kolegial, berdasarkan kriteria of Directors and (ii) the Board of Directors as a
yang disepakati; collegial unit based on the agreed criteria;
3. Direksi melakukan penilaian mandiri atas 3. The Board of Directors conducts a self-
kinerja (i) masing-masing anggota Direksi assessment on the performance of (i) each
dan (ii) Direksi sebagai unit kerja kolegial, member of the Board of Directors and (ii) the
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan Board of Directors as a collegial unit based on
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi; dan criteria recommended by the Nomination and
Remuneration Committee; and
4. Selain penilaian mandiri dan penilaian oleh 4. In addition to self-assessment and assessment
Dewan Komisaris, Direksi juga dinilai pada saat by the Board of Commissioners, the Board of
penyampaian laporan tahunannya kepada Directors is also assessed at the time of the
RUPS. Hasil penilaian mandiri Direksi ditinjau presentation of its annual report at the GMS. The
oleh Dewan Komisaris. self-assessment results of the Board of Directors
are reviewed by the Board of Commissioners.
Hasil penilaian baik dari penilaian Dewan The results of both the assessment of the Board
Komisaris maupun penilaian mandiri disampaikan of Commissioners and the self-assessment are
kepada RUPST dan dijadikan bahan pertimbangan presented to the AGMS and taken into consideration
dalam pengambilan keputusan untuk mengangkat in making decisions to reappoint or dismiss
kembali atau memberhentikan anggota Direksi. members of the Board of Directors. The results of
Hasil penilaian tersebut juga dijadikan bahan the assessments are also considered in calculating
pertimbangan untuk perhitungan remunerasi, the remuneration, bonuses, and incentives received
bonus, dan insentif yang diterima oleh Direksi. by the Directors.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian Direksi adalah sebagai berikut: Assessment criteria for the Board of Directors are as
follows:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. Implementation of duties and functions of each
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Direktur; Director;
2. Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan; 2. The Company’s financial and business
performance;
3. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan- 3. The Company’s regulatory compliance;
peraturan;
4. Implementasi GCG oleh masing-masing Direktur; 4. GCG implementation by each Director;
5. Tingkat kehadiran masing-masing Direktur di 5. Attendance rate of each Director at meetings of
rapat Direksi serta rapat gabungan dengan the Board of Directors and joint meetings with
Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
6. Keterlibatan setiap Direktur dalam tugas-tugas 6. Involvement of each Director in specific duties.
tertentu.
Pihak Penilai Appraisers
Para anggota Direksi menilai kinerja mereka sendiri Members of the Board of Directors assess their own
setiap tahun. Kinerja mereka juga dievaluasi oleh performance every year. Their performance is also
Dewan Komisaris dan oleh pemegang saham evaluated by the Board of Commissioners and by
melalui mekanisme RUPS. shareholders through the GMS mechanism.
260
Page 263
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penilaian Kinerja Komite di Performance Assessment of
Bawah Direksi Committees under the Board
of Directors
Hingga akhir tahun 2023 Direksi belum membentuk As of the end of 2023, the Board of Directors have not
Komite apapun yang melapor kepada Direksi. established any Committee reporting to it. However,
Namun, dalam melaksanakan tugas dan tanggung in performing its duties and responsibilities, the
jawabnya, Direksi dibantu oleh unit kerja yang Board of Directors is assisted by work units led by
dipimpin oleh anggota Direksi. Seluruh unit kerja members of the Board of Directors. All work units
di bawah Direksi telah melaksanakan tugasnya under the Board of Directors have executed their
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dengan baik di tahun 2023. duties properly in 2023.
Good Corporate Governance
Hubungan Kerja antara Dewan Working Relationship between
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and
Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab utama Dewan Komisaris The principal duties and responsibilities of the
adalah mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Board of Commissioners are to monitor the Board
Direksi, termasuk memastikan penerapan GCG of Directors in managing the Company, including to
di tubuh Perseroan. Salah satu caranya adalah ensure GCG implementation in the Company. One
dengan memberikan rekomendasi dan nasihat of the ways to do it is by providing recommendation
kepada Direksi yang dapat dilakukan setiap saat, and advice to the Board of Directors, which can be
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
baik melalui rapat gabungan, melalui unit kerja carried out at any time, be it through joint meetings,
yang membantu kinerja Direksi maupun melalui through work units that assist the performance of the
konsultasi langsung dengan Direktur khususnya Board of Directors, or through direct consultations
terkait topik-topik yang spesifik. with Directors, particularly on specific topics.
Hubungan Afiliasi antara Anggota Affiliate Relationships between
Dewan Komisaris, Direksi dan the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Pengendali Board of Directors, and Controlling
Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan bersifat The Company’s Board of Commissioners and Board
independen satu sama lain dan tidak memiliki of Directors are independent of each other and
Profil Perusahaan
benturan kepentingan yang dapat mengganggu have no conflicts of interest that may interfere with
Company Profile
kemampuannya dalam menjalankan tugas secara their ability to carry out their duties professionally
profesional dan obyektif. Mayoritas anggota and objectively. Majority members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi tidak mempunyai of Commissioners and Board of Directors have
hubungan afiliasi baik secara keluarga maupun no affiliation in terms of familial or financial
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris relationships with any other members of the Board
dan/atau Direksi lainnya, atau dengan Pemegang of Commissioners and/or Board of Directors, or
Saham Pengendali. Pemegang saham pengendali with the Controlling Shareholders. The Company’s
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan adalah Unilever PLC. controlling shareholder is Unilever PLC.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
261
Page 264
Nama Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Name Familial Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sanjiv Mehta √ √ √ √ √ √
Alexander Rusli √ √ √ √ √ √
Alissa Wahid √ √ √ √ √ √
Debora Herawati √ √ √ √ √ √
Sadrach
Fauzi Ichsan √ √ √ √ √ √
Ignasius Jonan √ √ √ √ √ √
Direksi
Board of Directors
Ira Noviarti √ √ √ √ √ √
Vivek Agarwal √ √ √ √ √ √
Enny Hartati √ √ √ √ √ √
Sampurno
Alper Kulak* √ √ √ √ √ √
Hernie Raharja √ √ √ √ √ √
Willy Saelan √ √ √ √ √ √
Nurdiana Darus √ √ √ √ √ √
Ainul Yaqin √ √ √ √ √ √
Sandeep Kohli √ √ √ √ √ √
Shiv Sahgal √ √ √ √ √ √
Amaryllis Esti Wijono √ √ √ √ √ √
Anindya Garini Hira √ √ √ √ √ √
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Murti Triadi
*Alper Kulak : Hingga 30 Agustus 2023 *Alper Kulak : Until 30 August 2023
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board
dan Direksi of Commissioners and Board
of Directors
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Every member of the Board of Commissioners and
berhak untuk menerima kompensasi dari Board of Directors is entitled to receive compensation
Perseroan. RUPS memberikan wewenang from the Company. The GMS authorises the Board
kepada Dewan Komisaris untuk menentukan of Commissioners to determine the amount of the
jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi annual remuneration of the Board of Commissioners
setiap tahunnya. Dewan Komisaris kemudian and Board of Directors. The Board of Commissioners
mengusulkan jumlah kompensasi berdasarkan then proposes an amount of compensation based
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan on recommendation from the Nomination and
Nominasi yang akan disetujui dalam RUPS. Remuneration Committee at the GMS for approval.
262
Page 265
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Prosedur untuk menentukan remunerasi baik The procedure for determining remuneration both
bagi Dewan Komisaris maupun Direksi adalah for the Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut: Directors is as follows:
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mengevaluasi
Komite Nominasi Tinjauan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Board of Commissioners rekomendasi.
dan Remunerasi Rekomendasi
The Board of
Nomination and Reviews Commissioners evaluates
Remuneration Committee Recommendations the recommendations.
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
1 2 4
rekomendasi untuk Remunerasi meninjau Dewan Komisaris
kenaikan remunerasi struktur dan jumlah mengusulkan
tahun berikutnya bagi remunerasi Dewan Hasil evaluasi rekomendasi rekomendasi tersebut
Dewan Komisaris dan Komisaris dan Direksi. Evaluated recommendations di Rapat Umum
Direksi. The Nomination Pemegang Saham
recommendations on and Remuneration berikutnya untuk
the following year's Committee reviews dimintakan persetujuan
remuneration increase the structure and para pemegang saham.
for both the Board of amount of the Board of The Board of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Commisioners and Commissioners's and Commissioners propose
Management Discussion and Analysis
Board of Directors.. Board of Directors's the recommendations
remuneration. at the next General
Rapat Umum Pemegang Meetingof Shareholders
Saham (RUPS) for the shareholders's
General Meeting of approval.
Shareholders (GMS)
Indikator untuk Menentukan Indicators for Determining
Paket Kompensasi Compensation Packages
Setiap Direktur dan Komisaris Perseroan berhak Each Director and Commissioner of the Company
untuk menerima remunerasi yang sepadan dengan is entitled to receive remuneration commensurate
Profil Perusahaan
Company Profile
tanggung jawab dan pengalaman, pengetahuan, with the responsibility and experience, knowledge,
serta keterampilan yang dikontribusikan as well as skills they contribute to the Company.
kepada Perseroan. Dalam menentukan jumlah In determining the amount of remuneration, the
remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi juga Nomination and Remuneration Committee also
mempertimbangkan sejumlah faktor lain, seperti: takes other factors into account, such as:
1. Perbandingan gaji dan tunjangan secara 1. Periodic benchmarking on salaries and
berkala terhadap perusahaan sejenis pada allowances against peer companies in the
Laporan Manajemen
Management Report
industri FMCG; FMCG industry;
2. Kinerja keuangan Perseroan dan pemenuhan 2. The Company’s financial performance and
kewajiban keuangannya; fulfilment of its financial obligations;
3. Kinerja dan pencapaian Direktur dan Komisaris 3. The individual and collective performance and
secara individu dan kolektif berdasarkan achievements of Directors and Commissioners
penilaian kinerja; based on their performance assessment;
4. Tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- 4. Duties, responsibilities, and authority of each
Ikhtisar Utama
Main Highlights
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris; member of the Board of Directors and Board of
dan Commissioners; and
5. Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek 5. The achievement of short-term or long-term
atau jangka panjang yang selaras dengan performance goals that are aligned with the
strategi Perseroan. Company’s strategies.
263
Page 266
Struktur Paket Kompensasi Structure of Compensation Packages
Paket remunerasi untuk Direksi terdiri dari gaji, The remuneration package for the Board of
tunjangan, bonus dan imbalan pasca kerja. Directors consists of salary, allowances, bonuses,
Sementara itu, paket remunerasi untuk Dewan and post-employment benefits. Meanwhile, the
Komisaris meliputi gaji pokok, namun tidak package for the Board of Directors comprises a
menerima bonus jangka pendek, bonus saham, basic salary, excluding short-term bonuses, share
ataupun opsi saham. bonuses and options.
Kompensasi untuk Dewan Komisaris dan Compensation for the Board of
Direksi tahun 2023 Commissioners and Board of Directors
in 2023
Pada tahun 2023, Direksi dan Dewan Komisaris In 2023, the Board of Directors and Board of
menerima total kompensasi masing-masing Commissioners received a total compensation
sebesar Rp113,9 miliar dan Rp4,2 miliar (2022: of Rp113.9 billion and Rp4.2 billion respectively
masing-masing Rp83,7 miliar dan Rp3,7 miliar). (2022: Rp83.7 billion and Rp3.7 respectively). The
Paket kompensasi tahun 2023 dan 2022 untuk compensation package in 2023 and 2022 for the
Direksi dan Komisaris diungkapkan dalam catatan Board of Directors and Board of Commissioners
7 Laporan Keuangan yang diterbitkan pada is disclosed in note 7 to the Financial Statement
tanggal 19 April 2024 yang juga terlampir pada published on 19 April 2024, which is also attached
Laporan Tahunan ini. to this Annual Report.
Keberagaman Dewan Komisaris Diversity of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board
of Directors
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas The Company’s Articles of Association and Financial
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan on Board of Directors and Board of Commissioners
Publik menekankan pemilihan anggota Dewan of Issuers or Public Companies underscore that
Komisaris dan Direksi yang berdasarkan pada the appointment of members of the Board of
keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, Commissioners and Board of Directors is based
perilaku yang baik serta dedikasi dalam memajukan on expertise, integrity, leadership, experience,
dan mengembangkan Perusahaan. good conduct, and dedication in advancing and
developing the Company.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of members of Unilever Indonesia’s
Unilever Indonesia memiliki keberagaman dari Board of Commissioners and Board of Directors
segi usia, jenis kelamin, latar belakang pendidikan is diverse in terms of age, gender, educational
hingga pengalaman yang dibutuhkan dalam background, and experience required to support
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung the execution of their duties and responsibilities.
jawabnya.
Kesetaraan gender di Perseroan terlihat dari Gender equality in the Company is evident with the
representasi Perempuan di level Direksi, di mana representation of Women at the Board of Directors
komposisi perempuan dan laki-laki seimbang. Dua level. The composition of women and men was
dari enam Komisaris Perseroan adalah perempuan balanced. Two out of six Commissioners of the
yaitu ibu Alissa Wahid dan Ibu Debora Herawati Company were women, namely Mrs. Alissa Wahid
Sadrach. Dewan Komisaris dan Direksi juga and Mrs. Debora Herawati Sadrach. The Board of
memiliki beragam latar belakang usia, pendidikan Commissioners and Board of Directors also have
dan keahlian yang dibutuhkan Perseroan. various age, educational backgrounds, and skills
required by the Company.
264
Page 267
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Usia
Nama (tahun) Pendidikan Rangkap Jabatan
Gender
Name Age Education Concurrent Positions
(years)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Sanjiv Mehta Laki-laki 63 S2 • Presiden Unilever Asia Selatan dan Direktur Utama dan
Presiden Komisaris Male Master’s Managing Director Hindustan Unilever (2022-sekarang)
President Commissioner Degree President Unilever South Asia and President
Director and Managing Director Hindustan Unilever
(2022-present)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Anggota Unilever Leadership Executive
(2022-sekarang)
Member of Unilever Leadership Executive
Good Corporate Governance
(2022-present)
• Direktur Independen Air India
Independent Director Air India
• President of the Federation of Indian Chambers of
Commerce and Industry (FICCI)
President of the Federation of Indian Chambers of
Commerce and Industry (FICCI)
• Direktur Indian School of Business Board
Director Indian School of Business Board
• Anggota Breach Candy Hospital Trust
Member Breach Candy Hospital Trust
Analisis dan Pembahasan Manajemen
• Anggota Dewan Penasihat Harvard Business School
Management Discussion and Analysis
Asia Selatan
Member of Advisory Council Harvard Business School
South Asia
• Ketua Xynteo ‘Vikaasa’, Koalisi Perusahaan India dan
mutinasional terkemuka
Chair Xynteo ‘Vikaasa’, Coalition of leading Indian and
multinational Companies
Alexander Rusli Laki-laki 52 S3 • Ketua Komite Audit PT Unilever Indonesia Tbk
Komisaris Independen Male Doctoral (2019-sekarang)
Independent Degree Head of Audit Committee PT Unilever Indonesia Tbk
Commissioner (2019-present)
• Komisaris Independen Hermina Hospital Group
(2017-sekarang)
Independent Commissioner Hermina Hospital Group
Profil Perusahaan
(2017-present)
Company Profile
Alissa Wahid Perempuan 50 S2 • Ketua PBNU bidang Kesejahteraan dan Kebudayaan
Komisaris Independen Female Master’s (2022-sekarang)
Independent Degree Chair of PBNU for Welfare and Culture (2022-present)
Commissioner • Presiden Komisaris PT Duta Intidaya (2022-sekarang)
President Commissioner PT Duta Intidaya (2022-present)
• Direktur Nasional GUSDURian Network Indonesia
(2011-sekarang)
Laporan Manajemen
National Director GUSDURian Network Indonesia
Management Report
(2011-present)
• SDGs Ambassador of Indonesia, Kementerian BAPPENAS
(2019-sekarang)
SDGs Ambassador of Indonesia, BAPPENAS
(2019-present)
Debora Herawati Perempuan 61 S2 Tidak merangkap jabatan apapun
Sadrach Female Master’s Does not hold any concurrent positions
Komisaris Independen Degree
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Independent
Commissioner
265
Page 268
Usia
Nama (tahun) Pendidikan Rangkap Jabatan
Gender
Name Age Education Concurrent Positions
(years)
Fauzi Ichsan Laki-laki 53 S2 • Komisaris Utama Indonesia Financial Group/Bahana
Komisaris Independen Male Master’s Pembinaan Usaha
Independent Degree President Commissioner Indonesia Financial Group/
Commissioner Bahana Pembinaan Usaha
• Komisaris Independen Manulife Aset Manajemen
Indonesia
Independent Commissioner Manulife Aset Manajemen
Indonesia
• Komisaris Independen PT AKR Corporindo Tbk
Independent Commissioner PT AKR Corporindo Tbk
Ignasius Jonan Laki-laki 60 S3 • Chairman Marsh McLennan Indonesia
Komisaris Independen Male Doctoral (2022-sekarang)
Independent Degree Chairman Marsh McLennan Indonesia (2022-present)
Commissioner • Penasihat Senior Accenture Indonesia (2021-sekarang)
Penasihat Senior Accenture Indonesia (2021-present)
Direksi | Board of Directors
Benjie Yap Laki-laki 51 S1 Tidak merangkap jabatan apapun
Presiden Direktur* Male Bachelor’s Does not hold any concurrent positions
President Director* Degree
Ira Noviarti Perempuan 52 S1 Tidak merangkap jabatan apapun
Presiden Direktur** Female Bachelor’s Does not hold any concurrent positions
President Director** Degree
Vivek Agarwal Laki-laki 55 S1 Tidak merangkap jabatan apapun
Direktur | Director Male Bachelor’s Does not hold any concurrent positions
Degree
Enny Hartati Perempuan 55 S1 Tidak merangkap jabatan apapun
Sampurno Female Bachelor’s Does not hold any concurrent positions
Direktur | Director Degree
Hernie Raharja Perempuan 49 S1 Tidak merangkap jabatan apapun
Direktur | Director Female Bachelor’s Does not hold any concurrent positions
Degree
Willy Saelan Laki-laki 54 S2 Tidak merangkap jabatan apapun
Direktur | Director Male Master’s Does not hold any concurrent positions
Degree
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Nurdiana Darus Perempuan 52 S2 Tidak merangkap jabatan apapun
Direktur dan Corporate Female Master’s Does not hold any concurrent positions
Secretary Degree
Director and Corporate
Secretary
Ainul Yaqin Laki-laki 54 S1 Tidak merangkap jabatan apapun
Direktur | Director Male Bachelor’s Does not hold any concurrent positions
Degree
Sandeep Kohli Laki-laki 56 S2 Tidak merangkap jabatan apapun
Direktur | Director Male Master’s Does not hold any concurrent positions
Degree
Shiv Sahgal Laki-laki 52 S2 Tidak merangkap jabatan apapun
Direktur Male Master’s Does not hold any concurrent positions
Director Degree
Amaryllis Esti Wijono Perempuan 44 S1 Tidak merangkap jabatan apapun
Direktur | Director Female Bachelor’s Does not hold any concurrent positions
Degree
Anindya Garini Hira Perempuan 44 S1 Tidak merangkap jabatan apapun
Murti Triadi Female Bachelor’s Does not hold any concurrent positions
Direktur | Director Degree
* Efektif 1 Januari 2024 | Effective in 1 January 2024
266 ** Hingga 31 Desember 2023 | Until 31 December 2023
Page 269
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan The Audit Committee is a supporting organ of
Komisaris yang bertugas memberikan nasihat dan the Board of Commissioners who is tasked with
jaminan atas integritas pengungkapan keuangan providing advice and assurance of the integrity of
Perseroan, melakukan pengawasan terhadap the Company’s financial disclosures, monitoring
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pengendalian internal, manajemen risiko dan audit internal control, risk management, and external
eksternal, serta memantau kepatuhan terhadap audits, as well as supervising compliance with
Good Corporate Governance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pembentukan Komite Audit Unilever Indonesia The establishment of Unilever Indonesia’s Audit
berdasarkan kepada: Committee is based on:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang 1. Law Number 40/2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law Number 8/1995 on Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority Regulation No. 55/
No. 55/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; for Implementation of Audit Committees;
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar 4. Provisions of the Company’s Articles of
Perseroan mengenai tugas dan wewenang Associations on duties and authority of the
Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
5. Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 5. The Board of Commissioners’ meeting decision
27 Januari 2020 (Bapak Alexander Steven Rusli); dated 27 January 2020 (Mr. Alexander Steven
Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Rusli), Circular of the Board of Commissioners
tanggal 8 November 2021 (Ibu Nita Skolastika dated 8 November 2021 (Mrs. Nita Skolastika
Ruslim), dan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Ruslim), and Circular of the Board of
Komisaris tanggal 11 Maret 2022 (Ibu Aria Commissioners dated 11 March 2022 (Mrs. Aria
Farah Mita). Farah Mita).
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Profil Perusahaan
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit As stated in the Audit Committee Charter, the
Company Profile
harus terdiri dari paling sedikit satu Komisaris Audit Committee must consist of at least one of
Independen Perseroan dan setidaknya dua anggota the Company’s Independent Commissioners and
lain yang tidak terafiliasi dengan Perseroan. at least two other members who are not affiliated
with the Company.
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Audit As of 31 December 2023, the composition of the
adalah sebagai berikut: Audit Committee was as follows:
Laporan Manajemen
Management Report
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Service
Alexander Steven Rusli Ketua Komite Audit Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 2019–2023
Chair of the Audit 19 Desember 2019 dan 27 Januari 2020
Committee Decision of the Board of Commissioners
dated 19 December 2019 and 27 January 2020
Nita Skolastika Ruslim Anggota Komite Audit Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 2021-2024
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Member of the 8 November 2021
Audit Committee Decision of the Board of Commissioners
dated 8 November 2021
Aria Farah Mita Anggota Komite Audit Keputusan Dewan Komisaris 2022-2024
Member of the tertanggal 11 Maret 2022
Audit Committee Decision of the Board of Commissioners
dated 11 March 2022
267
Page 270
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Alexander Steven Rusli
Ketua Komite Audit
Chair of the Audit Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil His profile can be found in the Profile of Board of
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners section of this Annual Report.
Nita Skolastika Ruslim
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
55 tahun per 31 Desember 2023 | 55 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 8 November 2021. | Decision of the Board
Legal Basis of Appointment of Commissioners dated 8 November 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti | Bachelor of Economics, Universitas Trisakti
Educational Background
Afiliasi Profesional | Professional Affiliations
• Certified Public Accountant (Indonesia) dan State Registered Accountant
(Indonesia)
• Certified Practicing Accountant (Australia)
Riwayat Pekerjaan 30 tahun bersama PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia dan Australia.
Work Experience Selain menjadi Partner Audit berbagai perusahaan dan industri multinasional,
beliau juga menjabat sebagai anggota Dewan Pengawas PwC Indonesia,
Pemimpin Divisi Metodologi Audit dan Pengembangan Sumber Daya Manusia,
Pemimpin Grup Industri Produk Konsumen, Telekomunikasi dan Hiburan,
Pemimpin Divisi Tanggung Jawab Sosial Korporasi.
30 years with PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia and Australia. In addition
to her role as Audit Partner for various multinational companies and industries,
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
she is also a member of PwC Indonesia’s Governance Board, the Leader of Audit
Methodology and Human Capital Development, the Leader of Consumer Product,
Telecommunication and Entertainment Group, and the Leader of Corporate
Responsibility.
Rangkap Jabatan • Anggota komite audit PT Medela Potentia (2022-sekarang) | Member of
Concurrent Positions the audit committee of PT Medela Potentia (2022-present)
• Anggota komite audit PT XL Axiata Tbk (2021-sekarang) | Member of the audit
committee of PT XL Axiata Tbk (2021-present)
• Anggota komite audit PT Bank Jago Tbk (2021-sekarang) | Member of the audit
committee of PT Bank Jago Tbk (2021-present)
• Anggota komite audit Indonesia Investment Authority (Lembaga Pengelola
Investasi) (2021-sekarang)| Member of the audit committee of Indonesia
Investment Authority (2021-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations
with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of
Directors, nor with the ultimate shareholder.
268
Page 271
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Aria Farah Mita
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
45 tahun per 31 Desember 2023 | 45 years old as of 31 December 2023
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Domisili | Domicile
Jakarta
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 11 Maret 2022. | Decision of the Board of
Legal Basis of Appointment Commissioners dated 11 March 2022.
Riwayat Pendidikan • Doktor Akuntansi, Universitas Indonesia (2015)| Doctor in Accounting,
Educational Background Universitas Indonesia (2015)
• Magister Sains, Universitas Indonesia (2009) | Master of Science,
Universitas Indonesia (2009)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1999) | Bachelor of Economics,
Universitas Indonesia (1999)
Afiliasi Profesional | Professional Affiliations
Analisis dan Pembahasan Manajemen
• Certified Audit Committee Practitioner (CACP)
Management Discussion and Analysis
• Certified Public Accountant (CPA)
• Certified International Financial Reporting Standards (CIFRS)
• Chartered Accountant (CA)
Riwayat Pekerjaan • IFRS Specialist, RSM Indonesia IFRS Specialist, RSM Indonesia
Work Experience • Manajer Eksekutif CPA Exam Indonesia Executive Manager of CPA Exam Indonesia
• Manajer Keuangan Fakultas Psikologi Universitas Indonesia Financial Manager of
Faculty of Psychology of Universitas Indonesia
• Asisten Direktur Keuangan Universitas Indonesia | Assistant Financial Director of
Universitas Indonesia
Rangkap Jabatan Associate Professor Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Concurrent Positions Indonesia | Associate Professor at the Department of Accounting, Faculty of Economics
and Business, Universitas Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations with
Profil Perusahaan
fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors,
Company Profile
nor with the ultimate shareholder.
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
269
Page 272
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Independensi Komite Audit dijamin dengan The Audit Committee’s independence is assured
adanya satu orang Komisaris Independen by having one Independent Commissioners as the
sebagai Ketua, sementara dua anggota lainnya Chair, while two other members are independent
merupakan pihak eksternal yang independen. external parties. It allows the Audit Committee to
Hal ini memungkinkan Komite Audit untuk function objectively and independently. Statements
berfungsi secara obyektif dan independen. of Independence of the Audit Committee members
Pernyataan Independensi anggota Komite Audit can be found on the Company’s website www.
dapat dilihat pada situs web Perseroan www. unilever.co.id/investor/tata-kelola-perusahaan/
unilever.co.id/investor/tata-kelola-perusahaan/ pernyataan-independensi/.
pernyataan-independensi/.
Nita
Uraian Alexander Aria Farah
No. Skolastika
Description Steven Rusli Mita
Ruslim
Pernyataan independensi
Independence statements
1 Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk merencanakan, √ √ √
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
selama 6 bulan sebelum pengangkatannya, kecuali dalam hal
sebagai komisaris independen yang diangkat kembali;
Has not worked for, or had any authority to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Company for 6 (six) months prior to his/
her appointment, except in the case of Independent Commissioners
who are reappointed;
2 Tidak secara langsung ataupun tidak langsung memiliki saham √ √ √
di Perseroan;
Does not directly or indirectly hold any shares of the Company;
3 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau pemegang √ √ √
saham utama/pengendali atau salah satu anggota Dewan Komisaris
atau Direksi; dan
Does not have any affiliate relations with the Company, the ultimate/
controlling shareholder, or any of the members of the Board of
Commissioners or Directors; and
4 Tidak memiliki hubungan kerja/ profesional langsung atau tidak √ √ √
langsung dengan Perseroan.
Does not have any other direct or indirect working/professional
relationships with the Company.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In performing its duties and responsibilities, the
jawabnya, Komite Audit mengacu pada Piagam Audit Committee refers to its Charter which specifies
yang mengatur tentang organisasi, keanggotaan, the organisation, membership, responsibilities,
tanggung jawab, wewenang dan tata cara authorities, and reporting procedures of the
pelaporan Komite Audit. Piagam Komite Audit Audit Committee. The Charter is available on the
tersedia di situs web Perseroan di https://www. Company’s website at https://www.unilever.co.id/
unilever.co.id/investor/tata-kelola-perusahaan/ investor/tata-kelola-perusahaan/komite-lain/
komite-lain/komite-audit/. komite-audit/.
270
Page 273
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Komite Audit Audit Committee
Secara umum, tugas Komite Audit adalah In general, the duties of the Audit Committee are
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan to assist the Board of Commissioners in executing
fungsi pengawasan dengan memantau, meninjau, its oversight function by monitoring, reviewing,
dan memberikan pendapat independen dan and providing independent and professional
profesional terhadap integritas pelaporan opinion on the integrity of the Company’s financial
keuangan, efektivitas manajemen risiko, reporting, the effectiveness of the risk management
sistem pengendalian internal serta kepatuhan and internal control systems, and the Company’s
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang compliance to law and applicable regulations. The
berlaku. Komite Audit juga bertanggung jawab Audit Committee is also responsible for monitoring
untuk memantau audit internal, mengevaluasi the internal audit, evaluating the qualifications
Good Corporate Governance
kualifikasi dan independensi auditor eksternal, and independence of the external auditor, and
serta memfasilitasi dan memantau proses audit facilitating and monitoring the external audit. The
eksternal. Komite Audit melapor langsung kepada Audit Committee reports directly to the Board of
Dewan Komisaris dan bekerja sama dengan Commissioners and works closely with the internal
Unit Audit Internal dan auditor eksternal. Dalam Audit Department and the external auditor. In
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, performing their duties and responsibilities,
anggota Komite Audit wajib mematuhi Pedoman members of the Audit Committee are obliged
Komite Audit Perseroan yang dapat diakses pada to comply with the Company’s Code of Ethic of
situs web Perseroan. Audit Committee that can be accessed from the
Company’s website.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tanggung jawab Komite Audit termasuk namun The responsibilities of the Audit Committee include,
tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut: but are not limited to, as follows:
1. Membuat rencana kerja tahunan yang disetujui 1. Making an annual work plan that is approved by
oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi 2. Reviewing the financial information that
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan the Company intends to disclose, such as
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan financial statements, outlook, and other
informasi keuangan lainnya; financial information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan 3. Reviewing the Company’s compliance with laws
Perseroan terhadap peraturan perundang- and regulations that are relevant to its activities;
undangan lainnya yang berhubungan dengan
kegiatan Perseroan;
Profil Perusahaan
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas 4. Reviewing/evaluating the implementation of the
Company Profile
pelaksanaan audit oleh auditor internal dan audits by the internal auditors and supervising
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh the follow-up of the internal auditors’ findings
Direksi atas temuan auditor internal; by the Board of Directors;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan 5. Reviewing and reporting to the Board of
kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang Commissioners any complaints related to the
berkaitan dengan Laporan Keuangan Perseroan; Company’s Financial Statement;
Laporan Manajemen
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 6. Ensuring the confidentiality of the Company’s
Management Report
informasi Perseroan; documents, data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 7. Overseeing relations with the public accountant
mengadakan rapat/pembahasan dengan and holding meetings with them;
akuntan publik;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui 8. Formulating, reviewing, and updating the Audit
piagam Komite Audit bila perlu; Committee Charter when necessary;
Ikhtisar Utama
Main Highlights
271
Page 274
9. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan 9. Evaluating and confirming that all the
bahwa semua tanggung jawab yang tercantum responsibilities set out in the Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit telah dilaksanakan Charter are properly executed;
dengan baik;
10. Memberikan pendapat independen apabila 10. Providing an independent opinion in the
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen event of a difference of opinion between the
dan Akuntan atas jasa yang diberikan; management and the public accountant on the
services rendered;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 11. Making recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Commissioners on the appointment of the public
Publik, berdasarkan independensi, fee, dan accountant, based on their independence, fee
ruang lingkup penugasan; and scope of assignment;
12. Melakukan peninjauan terhadap aktivitas 12. Reviewing the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management by the Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; function under the Board of Commissioners;
13. Menelaah dan memberikan saran kepada 13. Reviewing and advising the Board of
Dewan Komisaris terkait potensi benturan Commissioners on potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; dan in the Company; and
14. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 14. Evaluating the rendering of audit services on
pemberian jasa audit atas informasi keuangan the annual historical financial information
historis tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau provided by the Public Accountant and/or Public
Kantor Akuntan Publik. Accounting Firm.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Policy and Implementation of
Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit As stated in the Audit Committee Charter, the Audit
wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) Committee holds at least 1 (one) meeting every
kali dalam 3 (tiga) bulan dan setiap waktu bila 3 (three) months and may conduct additional
dipandang perlu. Rapat Komite Audit juga dihadiri meetings when necessary. Audit Committee
oleh Direktur Keuangan Perseroan, Sekretaris meetings are also attended by the Company’s Chief
Perusahaan, Kepala Audit Internal dan pihak-pihak Financial Officer, Corporate Secretary, Head of
lain yang diundang dalam Rapat Komite Audit. Internal Audit and any other parties who are invited
to Audit Committee Meetings.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance of Audit
Audit Tahun 2023 Committee Meetings in 2023
Komite Audit mengadakan rapat sebanyak The Audit Committee held 4 (four) meetings in 2023,
4 (empat) kali di tahun 2023 dengan tingkat with a 100% attendance rate.
kehadiran 100%.
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan Total Meeting Kehadiran Persentase
Name Position Total Percentage
1 2 3 4
Attendance
Alexander Steven Rusli Ketua Komite Audit
√ √ √ √ 4 100%
Chair of the Audit Committee
Nita Skolastika Ruslim Anggota Komite Audit
√ √ √ √ 4 100%
Member of the Audit Committee
Aria Farah Mita Anggota Komite Audit
√ √ √ √ 4 100%
Member of the Audit Committee
272
Page 275
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pelatihan dan Pendidikan Anggota Training and Education for Audit
Komite Audit Committee Members
Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh Details of the training and education for members
anggota Komite Audit pada tahun 2023 dapat of the Audit Committee in 2023 can be seen in the
dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam Company Profile section of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Kegiatan Komite Audit Tahun 2023 Audit Committee Activities in 2023
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Pada tahun 2023, kegiatan utama yang In 2023, the principal activities carried out by the
dilaksanakan oleh Komite Audit adalah sebagai Audit Committee were as follows:
Good Corporate Governance
berikut:
1. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil 1. Reviewing and providing an opinion on the
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun results of the audit of the Company’s Financial
buku 2023 oleh auditor eksternal. Statement for the 2023 financial year by an
external auditor.
2. Menelaah hasil keuangan setiap triwulan 2. Reviewing the Company’s quarterly financial
sebelum dipublikasikan. results before they were disclosed to the public.
3. Mengevaluasi kinerja, kompetensi, 3. Evaluating the performance, competence,
independensi dan obyektivitas Auditor independence and objectivity of the External
Eksternal, dan membuat rekomendasi kepada
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Auditor, and making recommendations to the
Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris mengenai apakah auditor Board of Commissioners on whether the auditor
yang bersangkutan harus diajukan ke RUPS concerned should be proposed to the GMS for
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan the audit of the Company’s financial statements
untuk tahun buku 2023. for fiscal year 2023.
4. Meninjau laporan Audit Internal yang dilakukan 4. Reviewing the reports of all the internal
selama tahun 2022 dan memberitahukan audits performed in 2023 and bringing any
kepada Dewan Komisaris tentang masalah material issues to the attention of the Board
penting apa pun yang perlu mendapat of Commissioners.
perhatian Dewan Komisaris.
5. Memantau kecukupan dan efektivitas 5. Monitoring internal control adequacy and
pengendalian internal Perseroan untuk effectiveness to provide assurance that each
memberikan jaminan bahwa penerapan setiap material control adequately served to avoid
kontrol material telah layak untuk menghindari and/or mitigate risks.
Profil Perusahaan
dan/atau memitigasi risiko.
Company Profile
6. Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap 6. Reviewing the Company’s compliance with the
hukum dan peraturan pasar modal serta laws and regulations of the capital market as
peraturan dan ketentuan terkait lainnya. well as other related rules and regulations.
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
273
Page 276
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu The Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris dalam mengkaji dan assists the Board of Commissioners in reviewing
memperbaharui kebijakan dan prosedur, serta and updating policies and procedures, as well
memberikan rekomendasi terkait nominasi dan as providing recommendations related to the
remunerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi, nomination and remuneration of members
dan karyawan. of the Board of Commissioners and Directors
and employees.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Nomination and
dilakukan berdasarkan: Remuneration Committee is based on:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 3. OJK Regulation No. 34/ POJK.04/2014 dated
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 8 December 2014 on Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committee of Issuers or Public
Perusahaan Publik (“POJK No. 34/2014”); Companies (‘POJK No. 34/2014’);
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar 4. The provisions of the Company’s Articles of
Perseroan mengenai tugas dan wewenang Association regarding the duties and authority
Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
5. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; dan 5. Nomination and Remuneration Committee
Charter; and
6. Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 6. The Board of Commissioners Circular Decision
tanggal 29 Januari 2016 tentang pembentukan dated 29 January 2016 on the Establishment of
Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Pengangkatan anggota Komite Nominasi The appointment of the most recent new member
dan Remunerasi terbaru berdasarkan Surat of the Nomination and Remuneration Committee
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tertanggal was based on the Board of Commissioners
24 Februari 2017. Circular Decision dated 24 February 2017.
Komposisi Komite Nominasi Composition of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company’s Nomination and
Perseroan sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 Remuneration Committee is in compliance with OJK
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi. Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat and Remuneration Committee. The Nomination
oleh, dan melapor kepada Dewan Komisaris. Per and Remuneration Committee is appointed by,
31 Desember 2023, keanggotaan Komite Nominasi and reports to the Board of Commissioners. As of
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: 31 December 2023, the composition of the Nomination
and Remuneration Committee was as follows:
274
Page 277
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Service
Ignasius Jonan Ketua Komite Nominasi dan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 2020 - 2023
Good Corporate Governance
Remunerasi 27 Juli 2020.
Chair of the Nomination and Decision of the Board of
Remuneration Committee Commissioners on 27 July 2020.
Sanjiv Mehta Anggota Komite Nominasi Keputusan Dewan Komisaris 2022 - 2023
dan Remunerasi 28 Juli 2022.
Member of the Nomination Decision of the Board of
and Remuneration Commissioners on 28 July 2022.
Committee
Aditya Arisusetio Anggota Komite Nominasi Keputusan Dewan Komisaris 2020 - 2023
dan Remunerasi tanggal 24 Februari 2017. Diangkat
Member of the Nomination kembali berdasarkan Keputusan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
and Remuneration Sirkuler Dewan Komisaris tertanggal
Committee 20 November 2019.
Decision of the Board of
Commissioners on 24 February 2017.
Reappointed under Board of
Commissioners Circular Decision dated
20 November 2019.
Profil Komite Nominasi Profiles of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Ignasius Jonan
Profil Perusahaan
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Company Profile
Chair of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil His profile can be found in the Profile of the Board of
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners section of this Annual Report.
Laporan Manajemen
Sanjiv Mehta
Management Report
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil His profile can be found in the Profile of the Board of
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners section of this Annual Report.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
275
Page 278
Aditya Arisusetio
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
40 tahun per 31 Desember 2023 | 40 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Legal Basis of Appointment Keputusan Dewan Komisaris tanggal 24 Februari 2017 dan diangkat kembali
berdasarkan Sirkuler Dewan Komisaris tertanggal 27 Juli 2020. | Appointed as
a member of the Nomination and Remuneration Committee by a decision of
the Board of Commissioners on 24 February 2017; reappointed under Board of
Commissioners Circular dated 27 July 2020
Riwayat Pendidikan Sarjana Psikologi, Universitas Indonesia (2005) | Bachelor of Psychology,
Educational Background Universitas Indonesia (2005)
Riwayat Pekerjaan • Manajer Senior Rewards & HRIS PT L’Oreal Indonesia (2014-2016); | Rewards &
Work Experience HRIS Senior Manager PT L’Oreal Indonesia (2014-2016);
• Manajer Compensation Benefits & Hubungan Industrial, Head of Personnel
Administration & Compensation Benefits, and Human Resources Specialist
PT Aero Systems Indonesia (Garuda Indonesia Group) (2010-2014).
| Compensation Benefits & Industrial Relations Manager, Head of Personnel
Administration & Compensation Benefits, and Human Resources Specialist
PT Aero Systems Indonesia (Garuda Indonesia Group (2010-2014).
Rangkap Jabatan • Head of Reward for SEA, Indonesia, and Home Care (2022-sekarang); | Head of
Concurrent Positions Reward for SEA, Indonesia, and Home Care (2022-present);
• Reward Manager dan SEAA HR4F Lead PT Unilever Indonesia Tbk (sejak 2016);
| Reward Manager and SEAA HR4F Lead PT Unilever Indonesia Tbk (since 2016)
• Komite Dana Pensiun PT Unilever Indonesia Tbk (sejak 2016). | Committee for
Pension Fund PT Unilever Indonesia Tbk (since 2016).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Affiliate Relations Direksi, atau dengan pemegang saham utama. | Does not have any affiliations
with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of
Directors, nor with the ultimate shareholder.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Independensi Anggota Komite Independence of Members
Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and
Remuneration Committee
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, Pursuant to OJK Regulation No. 34/ POJK.04/2014,
Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara the Nomination and Remuneration Committee
independen sebagaimana ditentukan dalam works independently, as stated in the Committee’s
persyaratan keanggotaan berikut: membership requirements:
1. Komite diketuai oleh Komisaris Independen; 1. The Committee is chaired by an
Independent Commissioner;
2. Ketua dan anggota independen Komite tidak 2. The Chair and the independent members of the
memiliki afiliasi dengan pemegang saham Committee do not have any affiliation with the
utama, anggota Dewan Komisaris atau anggota majority shareholder, or with members of the
Direksi; Board of Commissioners or Board of Directors;
276
Page 279
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
3. Anggota independen Komite bersedia untuk 3. Committee’s independent members are willing
membuat dan menandatangani pernyataan to prepare and sign a written statement relating
tertulis yang berkaitan dengan persyaratan to the independence requirements and state
independensi dan bahwa mereka tidak memiliki that they have no conflicts of interest;
benturan kepentingan;
4. Anggota Komite dapat bekerja sama dan 4. Members of the Committee are able to cooperate
berkomunikasi dengan cara yang tepat dan and communicate in a proper and ethical
etis, dan mengalokasikan waktu yang cukup manner, and allocate sufficient time to perform
untuk melakukan tugas mereka dengan baik their tasks properly and with added value;
dan dengan bernilai tambah;
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
5. Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan 5. Members of the Committee must not have any
bisnis langsung ataupun tidak langsung yang direct or indirect business relationship that is
Good Corporate Governance
terkait dengan kegiatan Perseroan yang dapat related to the Company’s activities and that
menyebabkan benturan kepentingan; could cause a conflict of interest;
6. Anggota Komite wajib mematuhi Pedoman- 6. Members of the Committee are obliged to
Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman; adhere to the Company’s Code of Business
dan Principles and Code Policies; and
7. Anggota Direksi tidak diperbolehkan untuk 7. Members of the Board of Directors are
menjadi anggota Komite. not permitted to become members of
the Committee.
Pernyataan independensi anggota Komite The statement of independence of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat and Remuneration Committee members can
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pada situs web Perseroan www.unilever. be found on the Company’s website www.
Management Discussion and Analysis
c o . i d / i n v e s t o r/ t a t a - ke l o l a - p e r u s a h a a n / unilever.co.id/investor/tata-kelola-perusahaan/
pernyataan-independensi/. pernyataan-independensi/.
No. Uraian Ignasius Sanjiv Aditya
Description Jonan Mehta Arisusetio
Pernyataan independensi | Statement of Independence
1 Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk merencanakan, √ √ √
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
selama 6 bulan sebelum pengangkatannya, kecuali dalam hal
sebagai komisaris independen yang diangkat kembali;
Has not worked for, or had any authority to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Company for 6 (six) months
Profil Perusahaan
prior to his/her appointment, except in the case of Independent
Company Profile
Commissioners who are reappointed;
2 Tidak secara langsung ataupun tidak langsung memiliki saham √ √ √
di Perseroan;
Does not directly or indirectly hold any shares of the Company;
3 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau √ X √
pemegang saham utama/pengendali atau salah satu anggota
Dewan Komisaris atau Direksi; dan
Laporan Manajemen
Management Report
Does not have any affiliate relations with the Company, the
ultimate/controlling shareholder, or any of the members of the
Board of Commissioners or Directors; and
4 Tidak memiliki hubungan kerja/ profesional langsung atau tidak √ √ X
langsung dengan Perseroan.
Does not have any other direct or indirect working/professional
relationships with the Company.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
277
Page 280
Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In performing its duties and responsibilities, the
jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee refers
mengacu pada Piagam yang mengatur tentang to the Charter that regulates the organisation,
organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, membership, responsibilities, authority, and
wewenang dan tata cara pelaporan Komite procedures for reporting of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Piagam Komite Remuneration Committee. The Charter of the
Nominasi dan Remunerasi tersedia di situs Nomination and Remuneration Committee is
web Perseroan https://www.unilever.co.id/ available on the Company's website https://www.
investor/tata-kelola-perusahaan/komite-lain/ unilever.co.id/investor/tata-kelola-perusahaan/
komite-nominasi-dan-remunerasi/ komite-lain/komite-nominasi-dan-remunerasi/
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas The Nomination and Remuneration Committee has
dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait dengan komposisi, nominasi, Commissioners on the composition, nomination,
evaluasi dan pengembangan kompetensi evaluation and competency development of the
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Dewan dan Board of Commissioners, Board of Directors,
pejabat eksekutif Perseroan; Board Committees and executive officers of
the Company;
2. Menentukan kriteria untuk mengidentifikasi, 2. Determining criteria for identifying, assessing
menilai dan menyetujui kandidat untuk and approving candidates for the positions
posisi-posisi di atas, dan melaksanakan above, and carrying out said processes;
proses tersebut;
3. Mengevaluasi kebijakan remunerasi secara 3. Periodically reviewing the remuneration policy;
berkala;
4. Meninjau dan memberikan rekomendasi kepada 4. Reviewing and making recommendations to the
Dewan Komisaris atas kebijakan, struktur dan Board of Commissioners on the policy, structure
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan and amount of remuneration for the Board
Direksi, untuk disampaikan dan dimintakan of Commissioners and Board of Directors, for
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang presentation to the AGMS for approval;
Saham Tahunan;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait paket remunerasi bagi Commissioners on the compensation packages
anggota Komite Dewan Komisaris, pejabat for members of Board Committees, executive
eksekutif dan juga karyawan; dan officers and employees; and
6. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai 6. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan assessing the performance of the Board of
Komite Dewan. Directors and/or Board of Commissioners and
Board Committees.
Kebijakan dan Pelaksanaan Policy and Implementation of the
Rapat Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Meetings
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite As stipulated in the Charter of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, Komite Nominasi dan and Remuneration Committee, the Nomination
Remunerasi mengadakan rapat minimal tiga kali and Remuneration Committee holds meetings at
dalam setahun, dan rapat harus dihadiri oleh least three times a year, and the meetings must be
278
Page 281
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
setidaknya 51% dari jumlah anggota Komite. attended by at least 51% of the total Committee
Pihak lain yang relevan dapat diundang untuk members. Other relevant parties may be invited to
menghadiri rapat dengan persetujuan Dewan attend the meetings with the approval of the Board
Komisaris. Pada tahun 2023, Komite Nominasi dan of Commissioners. In 2023, the Nomination and
Remunerasi telah mengadakan rapat sebanyak Remuneration Committee held three meetings with
tiga kali dengan rata- rata tingkat kehadiran 100% an average attendance rate of 100%.
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan Persentase
Total Meeting Kehadiran
Name Position Percentage
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
1 2 3 Total Attendance
Ignasius Jonan Ketua Komite Nominasi
Good Corporate Governance
dan Remunerasi
√ √ √ 3 100%
Chair of the Nomination
and Remuneration Committee
Sanjiv Mehta Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
√ √ √ 3 100%
Member of the Nomination
and Remuneration Committee
Aditya Arisusetio Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
√ √ √ 3 100%
Member of the Nomination
and Remuneration Committee
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan Pendidikan untuk Training and Education for
Anggota Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Members
Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti Details of the training and education attended by
oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi members of the Nomination and Remuneration
di tahun 2023 dapat dilihat pada bagian Profil Committee in 2023 can be found in the Company
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile section of this Report.
Kegiatan Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Tahun 2023 Committee Activities in 2023
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, the Nomination and Remuneration
menjalankan kegiatan sebagai berikut: Committee carried out the following activities:
Agenda Terkait Remunerasi Agenda related to Remuneration
• Menelaah gaji tahunan untuk tahun 2023; • Reviewed the annual salaries for 2023;
• Menelaah paket remunerasi bagi • Reviewed the remuneration packages for the
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan Board of Commissioners and Board of Directors,
mempertimbangkan kinerja (termasuk taking into consideration their performances
hasil penilaian), tanggung jawab, dan hak– (including assessment results), responsibilities
hak mereka; and entitlements;
• Menyampaikan rekomendasi Komite terkait • Presented the Committee’s recommendations on
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan remuneration to the Board of Commissioners and
kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan the shareholders for their approval at the GMS;
persetujuan pada RUPS; dan and
Ikhtisar Utama
Main Highlights
279
Page 282
Agenda Terkait Nominasi Agenda terkait Nominasi
• Merencanakan penggantian manajemen senior • Planned for the succession of senior management
dengan mengidentifikasi, mengevaluasi dan by identifying, evaluating, and proposing
mengusulkan kandidat untuk posisi Dewan candidates for vacant positions of the Board of
Komisaris, Direksi, dan Komite Dewan yang akan Commissioners, Board of Directors and Board
lowong. Penunjukan Dewan Komisaris dan Direksi Committees. Appointments for positions on the
mengacu pada persetujuan dari RUPS. Board of Commissioners and Board of Directors
are subject to the approval at the GMS.
Kebijakan Suksesi Dewan
Komisaris dan Direksi
Succession Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Suksesi Succession Policy for the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkala The Nomination and Remuneration Committee
mencari calon potensial untuk mengisi posisi maintains and regularly revises a list of potential
anggota Dewan Komisaris yang kosong. Kandidat candidates for vacant positions of the Board of
yang masuk harus memenuhi kriteria persyaratan Commissioners. The candidates must meet the
yang ditentukan di dalam Piagam Dewan Komisaris, criteria specified in the Board of Commissioners’
seperti memiliki kualifikasi yang selaras dengan Charter, such as having qualifications aligned with
tujuan strategis Perseroan. Komite Nominasi dan the Company’s strategic objectives. The Nomination
Remunerasi kemudian akan merekomendasikan and Remuneration Committee will then recommend
kandidat yang sesuai kepada Dewan Komisaris potential candidates to the Board of Commissioners
untuk dimintakan persetujuan kepada RUPS. for approval at the GMS.
Pencarian kandidat Dewan Komisaris dilakukan The search for candidates for the Board of
melalui berbagai cara, salah satunya dengan Commissioners is carried out in various ways, one of
menggunakan perusahaan pencari sumber daya which is through a professional talent search firm or
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
manusia profesional atau melalui sumber eksternal other external sources.
lainnya.
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy for the Board
of Directors
Perseroan memiliki rencana suksesi untuk The Company has a succession plan to ensure that
memastikan bahwa setiap lowongan yang every vacancy at the senior management level
muncul di tingkat manajer senior ke atas and above can be quickly filled in by qualified,
dapat dengan cepat diisi oleh kandidat yang competent, and experienced candidates. The
berkualifikasi, kompeten dan berpengalaman. Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan establishes selection criteria for the Board of
kriteria seleksi untuk Direksi dan mengidentifikasi Directors and identifies and recommends eligible
serta merekomendasikan kandidat yang candidates, ensuring their qualifications align with
memenuhi syarat, setelah memastikan kualifikasi the Company’s needs and strategic direction.
mereka sesuai dengan kebutuhan dan arah
strategis Perseroan.
280
Page 283
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Salah satu jalur seleksi kandidat Direksi adalah One of the selection processes for Director's
melalui seleksi dari internal Perseroan. Divisi candidates is through internal selection within the
Sumber Daya Manusia (SDM) memainkan peran Company. The Human Resources (HR) Division plays
kunci dalam proses suksesi Direksi, melalui proses a key role in the Directors’ succession process by
identifikasi dan pengembangkan bakat potensi identifying and developing leadership potential
kepemimpinan dalam organisasi. Para pemimpin within the organisation. These future leaders
masa depan ini memiliki akses ke program have access to fast-track development programs
pengembangan jalur cepat yang mempersiapkan that prepare them for strategic management
mereka untuk peran manajemen strategis. Selain roles. Additionally, the Company may also
itu, Perseroan juga menggunakan perusahaan use professional talent search firms or other
pencari sumber daya manusia profesional atau external sources. The final decision regarding the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
sumber eksternal lainnya. Keputusan akhir appointment of Directors rests with the GMS.
pengangkatan Direktur berada pada RUPS.
Good Corporate Governance
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Fungsi ini dijalankan oleh staf Perseroan sebagai This function is performed by staff of the Company
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sekretaris Dewan Komisaris. as the Secretary of the Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Unilever Indonesia berperan Unilever Indonesia’s Corporate Secretary plays a
penting dalam menjaga citra positif Perseroan crucial role in maintaining a positive image of the
dengan mengelola program komunikasi yang efektif Company by managing effective communication
Profil Perusahaan
antara Perseroan dan pemangku kepentingan. programs between the Company and its stakeholders.
Company Profile
Pembentukan Sekretaris Perusahaan dilakukan The establishment of the position of Corporate
berdasarkan regulasi sebagai berikut: Secretary is based on the following regulations:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market;
Laporan Manajemen
Management Report
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 3. OJK Regulation No. 35/ POJK.04/2014 dated
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 8 December 2014 on Corporate Secretary of
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Companies (POJK No. 35/2014).
Publik (“POJK No. 35/2014”).
Ikhtisar Utama
Main Highlights
281
Page 284
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi tanggal Pursuant to the Circular Decision of the Board
28 Oktober 2022, Direksi mengangkat Ibu Nurdiana of Directors dated 28 October 2022, the
Darus sebagai Sekretaris Perusahaan efektif mulai Board of Directors appointed Mrs. Nurdiana
1 November 2022. Profil beliau dapat dilihat pada Darus as Corporate Secretary effective from
bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. 1 November 2022. Her profile can be seen in the
Profile of the Board of Directors section of this
Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary is responsible for
untuk memantau kepatuhan Perseroan terhadap monitoring the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations; ensuring that the
memastikan bahwa pemegang saham, otoritas shareholders, capital market authorities, investors,
pasar modal, investor, analis, dan masyarakat analysts and the public have completed, accurate
memperoleh informasi yang lengkap, akurat, and timely information about matters relating to
dan tepat waktu atas hal-hal yang berkaitan the Company; and ensuring the transparency of
dengan Perseroan; dan memastikan transparansi information disclosure and internal and external
keterbukaan informasi serta komunikasi internal communications of the Company.
dan eksternal Perseroan.
Sekretaris Perusahaan juga menjalankan tanggung The Corporate Secretary also performs specific
jawab khusus sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Memonitor kepatuhan Perseroan terhadap 1. Monitoring the Company’s compliance with
Undang-undang Perseroan Terbatas, Limited Liability Company Law, OJK regulations
peraturan OJK, aturan pasar modal serta and capital market rules, other relevant laws
peraturan perundang-undangan terkait dan and regulations and the Articles of Association,
Anggaran Dasar melalui koordinasi dengan in close coordination with the Legal Department;
Departemen Legal;
2. Berkomunikasi secara berkala dengan lembaga 2. Communicating regularly with the capital
regulator pasar modal, termasuk OJK dan market regulatory agencies, including the OJK
Bursa Efek Indonesia (BEI), pada setiap hal yang and the Indonesia Stock Exchange (IDX), on
berkaitan dengan tata kelola, aksi korporasi any and all matters pertaining to governance,
dan transaksi material; corporate actions and material transactions;
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
3. Memastikan bahwa pemegang saham dan 3. Ensuring that shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan secara teratur dan are kept promptly informed about the
secepatnya menerima informasi mengenai Company’s actions, financial position and other
aksi korporasi, posisi keuangan dan hal-hal material matters;
material lainnya;
4. Menyelenggarakan RUPS serta rapat Dewan 4. Organising the GMS and meetings of the Board
Komisaris dan Direksi, dan mendokumentasikan of Commissioners and the Board of Directors,
risalah rapat tersebut; and documenting the minutes of each meeting;
5. Memastikan bahwa Dewan Komisaris 5. Ensuring that both the Board of Commissioners
dan Direksi mendapat informasi tentang and the Board of Directors are promptly
perubahan peraturan yang relevan, dan informed of any relevant regulatory changes,
memastikan mereka memahami implikasi dari and that they understand the implications of
perubahan tersebut; such changes;
282
Page 285
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
6. Mengadakan program orientasi untuk Direktur 6. Organising the orientation program for newly
dan Komisaris yang baru diangkat; appointed Directors and Commissioners;
7. Menyampaikan laporan kepada OJK dan BEI 7. Submitting reports to the OJK and the IDX in
sesuai dengan ketentuan keterbukaan informasi compliance with the Issuers or Public Companies’
Emiten atau Perusahaan Publik; dan disclosure requirements; and
8. Mengungkapkan informasi kepada OJK dan BEI 8. Disclosing information to OJK and IDX through
melalui fasilitas e-reporting, IDXNet dan Sistem the e-reporting facility, IDXNet and the OJK’s
Pelaporan Elektronik (SPE) OJK. Electronic Reporting System (SPE).
Hubungan Investor Investor Relations
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that
Good Corporate Governance
semua pemegang saham memiliki akses yang all shareholders have equal access to material
sama terhadap informasi material mengenai posisi information regarding its financial position,
keuangan, kinerja, dan prospek usaha. performance, and business outlook.
Tugas dan tanggung jawab Divisi Hubungan The Investor Relations Division has the following
Investor antara lain: duties and responsibilities:
1. Memfasilitasi dialog reguler dan terbuka antara 1. Facilitating a regular, open dialogue between
manajemen Perseroan dan pemegang saham, the Company’s management and shareholders,
analis dan investor; analysts and investors;
2. Meningkatkan keterlibatan pemegang saham, 2. Increasing shareholder engagement,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
terutama kehadiran dan partisipasi rutin dalam
Management Discussion and Analysis
particularly regular attendance and
rapat dan pertemuan untuk kepentingan participation in meetings and gatherings in the
transparansi dan akuntabilitas; interests of transparency and accountability;
3. Memastikan bahwa komunitas investor 3. Ensuring that the investor community has
memiliki banyak kesempatan untuk berbicara frequent opportunities to speak directly to
langsung dengan pengurus Perseroan dengan Company management by organising regular
menyelenggarakan conference call, rapat conference calls, meetings, and gatherings, as
dan pertemuan rutin, serta paparan publik well as public presentation at least once a year;
setidaknya sekali dalam setahun;
4. Menyediakan materi presentasi, siaran pers dan 4. Providing presentation materials, press releases
berita korporat terkait kinerja perusahaan di and corporate news regarding the Company’s
situs web Perseroan; dan performance on the Company’s website; and
5. Mengundang investor dan calon investor untuk 5. Inviting investors and potential investors
Profil Perusahaan
menyampaikan pertanyaan ke Divisi Hubungan to make inquiries to the Investor Relations
Company Profile
Investor setiap saat melalui halaman ‘Hubungi Division at any time through the ‘Contact
Kami’ di situs web Perseroan, atau melalui email Us’ page on our website, or by email to
langsung ke unvr.indonesia@unilever.com. unvr.indonesia@unilever.com.
Komunikasi Perusahaan Corporate Communication
Laporan Manajemen
Divisi Komunikasi Perusahaan (Corporate The Corporate Communications Division is
Management Report
Communication) bertanggung jawab dalam responsible for ensuring smooth communication
memastikan kelancaran aktivitas komunikasi activities between the Company and all
antara Perseroan dan semua pemangku stakeholders, both internal and external, to
kepentingan, baik internal maupun eksternal, maintain and build the image and reputation of
untuk menjaga dan membangun citra dan the Company.
reputasi Perseroan.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
283
Page 286
Tugas dan tanggung jawab Divisi Komunikasi The Corporate Communications Division performs
Perusahaan antara lain: the following duties and responsibilities:
1. Memastikan bahwa para pemegang saham, 1. Ensuring that shareholders, the media, investors,
media, investor, analis, dan masyarakat umum analysts, and the general public regularly
secara teratur dan secepatnya menerima and promptly receive information regarding
informasi mengenai aksi korporasi, posisi corporate actions, financial position and other
keuangan, dan hal- hal material lainnya; material matters;
2. Meningkatkan, menjaga, dan memonitor 2. Enhancing, maintaining, and monitoring the
reputasi Perseroan di mata publik melalui Company’s reputation on various platforms,
berbagai macam platform, termasuk media including print media, online media,
cetak, media online, media sosial, situs web social media, the Company’s website, and
Perseroan dan acara-acara publik; public events;
3. Meningkatkan dan memonitor keterlibatan 3. Improving and monitoring the involvement of the
Direksi Perseroan dalam mendorong reputasi Company’s Board of Directors in promoting the
Perseroan melalui kesempatan berbicara Company’s reputation through the opportunity
mewakili Perseroan di berbagai platform dan to speak on behalf of the Company on various
event yang relevan; relevant platforms and events;
4. Meningkatkan dialog dua arah dan kerjasama 4. Increasing two-way dialogue and partnership
dengan komunitas terkait, untuk mendorong with related communities, to promote a better
pemahaman dan kepercayaan yang lebih understanding and trust of the Company’s
baik mengenai berbagai komitmen Perseroan, various commitments, especially in terms of
terutama dalam hal menjalankan bisnis yang running a sustainable business;
berkelanjutan;
5. Memfasilitasi dialog dua arah reguler antara 5. Facilitating regular two-way dialogue between
karyawan dan manajemen Perseroan di level employees and the Company’s management at
korporasi seperti Townhall, CEO Talk, dan the corporate level such as Townhall, CEO Talk,
sebagainya; dan and so on; and
6. Memastikan bahwa karyawan memiliki 6. Ensuring that employees possess good
pengetahuan dan pemahaman yang baik knowledge and understanding of regulations,
mengenai peraturan, nilai-nilai, budaya, dan values, culture, and corporate actions.
aksi korporasi. Hal ini dilakukan melalui kerja This is done in collaboration with various
sama dengan berbagai divisi terkait. related divisions.
Pelatihan dan Pendidikan untuk Training and Education for
Sekretaris Perusahaan dan the Corporate Secretary and
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Hubungan Investor Investor Relations
Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan dan In 2023, the Corporate Secretary and Investor
Divisi Hubungan Investor melaksanakan program Relations Division undertook training and education
pelatihan dan pendidikan. Rincian dapat dilihat programs. Details can be found in the Company
pada bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Profile section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Kebijakan Komunikasi Shareholder Communication Policy
Pemegang Saham
Sebagaimana tercantum dalam Kebijakan As stated in the Company’s Shareholder
Komunikasi Pemegang Saham, Perseroan Communication Policy, the Company is committed
berkomitmen untuk menciptakan nilai jangka to creating long-term value for shareholders. One
panjang bagi para pemegang saham. Salah of efforts to fulfil the commitment is by maintaining
satu cara mewujudkan komitmen ini adalah a constructive and regular dialogue with both
melalui komunikasi yang konstruktif dan teratur individual and institutional shareholders and
dengan pemegang saham individu, institusi serta with the investment community in general. This is
komunitas investor pada umumnya. Hal ini untuk to ensure that information about the Company’s
memastikan bahwa informasi mengenai kegiatan business activities is disseminated correctly and
bisnis Perseroan dapat disampaikan secara tepat accurately. The Company is also obliged to provide
dan akurat. Perseroan juga harus menyediakan
284
Page 287
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
informasi yang sama, adil dan tepat waktu untuk equal, fair, and timely information to all the
seluruh pemegang saham Perseroan. Company’s shareholders.
Saluran komunikasi Unilever Indonesia dengan Unilever Indonesia’s channels for communication
pemegang saham dan/atau komunitas investor with shareholders and/or the investment community
adalah melalui: are as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah salah satu saluran komunikasi utama The GMS is one of Unilever Indonesia’s channels
Perseroan dengan pemegang saham. Dewan for communication with shareholders. The Board
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Komisaris, Direksi dan tim manajemen senior akan of Commissioners, the Board of Directors, and
hadir dalam RUPS dan berkesempatan menjawab the senior management team will be present at
Good Corporate Governance
pertanyaan dari pemegang saham. Perseroan the meeting and answer any questions from the
harus memberikan kesempatan kepada pemegang shareholders. The Company must provide the
saham untuk mengajukan pertanyaan selama opportunity to the shareholders to ask questions
diselenggarakannya rapat. during the meeting.
Paparan Publik Public Expose
Untuk memastikan bahwa informasi tersedia In a bid to ensure equally available information for
secara merata bagi semua pemegang saham all shareholders and investment community, the
dan komunitas investor, setidaknya satu kali Company conducts an annual public expose at least
setahun Perseroan melakukan paparan publik once a year that unveils the latest performance and
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
tahunan yang memaparkan kinerja dan aktivitas activities of the Company.
terkini Perseroan.
Laporan Keuangan Tahunan dan The Company’s Annual and Interim
Interim Perseroan Financial Statement
Perseroan menerbitkan laporan keuangan interim The Company publishes its interim and annual
dan laporan keuangan tahunan yang telah diaudit financial statements that have been audited
sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku. based on the provision of prevailing regulations.
Laporan yang disampaikan harus mengungkapkan Statements published must disclose relevant
kondisi keuangan yang relevan dan mewakili financial positions that represent the Company’s
kondisi keuangan terkini Perseroan. latest financial position.
Profil Perusahaan
Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability Report
Company Profile
Laporan Keberlanjutan
Laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Annual report and sustainability report are
adalah laporan komprehensif tentang aktivitas comprehensive reports on the Company’s activities
Perseroan sepanjang tahun sebelumnya. Kedua throughout the preceding year. Those reports are
laporan ini dimaksudkan untuk memberikan intended to give shareholders and other interested
informasi kepada para pemegang saham dan parties information on the Company’s activities
Laporan Manajemen
Management Report
pihak-pihak lain yang berkepentingan tentang and business performance, finance, governance,
aktivitas dan kinerja bisnis, keuangan, tata kelola and sustainability.
maupun keberlanjutan Perseroan.
Komunikasi dengan Komunitas Investor Communication to the Investment
Community
Perseroan membina komunikasi dengan investor The Company maintains communication with
Ikhtisar Utama
Main Highlights
dan komunitas investasi melalui pertemuan investors and the investment community by
secara langsung, briefing, kunjungan Perusahaan conducting direct meetings, briefings, corporate
maupun keikutsertaan di dalam konferensi investor. visits, and taking part in conferences for investors.
Dalam kesempatan tersebut Perseroan akan On those occasions, the Company will provide an
memberikan gambaran umum bisnis Perseroan overview of its business and give relevant information
dan informasi yang relevan terkait aktivitas dan on its latest activities and financial position.
posisi keuangan terkini.
285
Page 288
Situs Web Website
Perseroan menggunakan situs web sebagai The Company uses its website as a platform to
sarana untuk memberikan informasi publik provide public information to shareholders and
kepada pemegang saham dan pemangku stakeholders. The website that is accessible at
kepentingan. Situs web yang diakses setiap saat any time contains any information related to
ini berisi informasi apa pun yang terkait dengan the Company’s latest business activities that is
kegiatan bisnis terbaru Perseroan yang disajikan disseminated through announcements, interim
melalui pengumuman, laporan interim, laporan reports, annual report, sustainability report, and
tahunan, laporan keberlanjutan, dan komunikasi any other corporate communications.
korporat lainnya.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activities
Tahun 2023 in 2023
Kegiatan utama Sekretaris Perusahaan di tahun The Corporate Secretary’s principal activities
2023 adalah sebagai berikut: in 2023 are as follows:
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • Organised hybrid Annual General Meeting
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang of Shareholders and Extraordinary General
Saham Luar Biasa secara hybrid sesuai Meetings of Shareholders in accordance with
dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Organisation of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, serta in Public Company, as well as the implementation
ketentuan pelaksanaan pemberian kuasa of electronic power of attorney (e-Proxy) for
secara elektronik (e-Proxy) bagi Pemegang Shareholders and the implementation of
Saham dan pelaksanaan pemungutan suara electronic voting provided by eASY KSEI facilities;
secara elektronik yang disediakan oleh fasilitas
eASY KSEI;
• Bersama Divisi Hubungan Investor, • Organised public expose, analysts' meetings,
Divisi Komunikasi dan Tim Keuangan investor conferences, and media gatherings, in
menyelenggarakan paparan publik, pertemuan collaboration with Investor Relations Division,
analis, konferensi investor, dan pertemuan Communications Division and Finance Team;
media;
• Berkomunikasi dengan OJK, Kementerian • Communicated with the OJK, relevant Ministries
terkait, dan Organisasi Regulator Mandiri (Self and Self-regulatory Organisations (SROs)
Regulatory Organisations/SROs) seperti Bursa such as the Indonesia Stock Exchange (IDX),
Efek Indonesia, Kustodian Sentral Efek Indonesia the Indonesia Central Securities Depository
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
(KSEI) dan Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KSEI) and Indonesian Securities Clearing and
(KPEI), serta organisasi terkait lainnya dan Guarantee Institution (KPEI) as well as other
menyampaikan semua laporan dan pengajuan related organisations, and submitted all reports
sesuai dengan persyaratan lembaga-lembaga and filings required by these institutions;
tersebut di atas;
• Mengatur dan menghadiri rapat Dewan Komisaris • Arranged and attended every meeting held by the
dan Direksi serta membuat risalah rapat; dan Board of Commissioners and the Board of Directors,
and made the minutes of the meetings; and
• Aktif mengadakan beberapa seminar, webinar, • Actively held several seminars, webinar, and
dan pelatihan, termasuk beberapa inisiatif training, including sustainability/ESG initiatives.
mengenai keberlanjutan/ESG.
286
Page 289
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Program Sekretaris Perusahaan, Corporate Secretary, Investor Relations,
Hubungan Investor, dan Komunikasi and Corporate Communication
Perusahaan Tahun 2023 Programs in 2023
Kegiatan Frekuensi
Activity Frequency
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Laporan Eksternal | External Reports:
Laporan melalui SPEOJK/IDXNet 57
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Report to SPEOJK/IDXnet
RUPST 1
Good Corporate Governance
AGMS
RUPSLB 2
EGMS
Paparan Publik 1
Public Expose
Laporan Tahunan 1
Annual Report
Hubungan Investor | Investor Relations
Pertemuan Analis dan Investor 72
Analyst and Investor Meetings
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Konferensi Investor 4
Investor Conferences
Komunikasi Perusahaan | Corporate Communication
Berita Pers 63
Press Release
Konferensi Media 43
Media Conference
Konten di Media Sosial 663
Content in Social Media
Public Speaking 15
Pertemuan dan Kerjasama dengan Komunitas 8
Meetings and Collaboration with Communities
Profil Perusahaan
Townhall Karyawan dan CEO Talk 9
Company Profile
Employee Town Hall Meeting and CEO Talk
Internal Engagement Melalui Kampanye, E-mail, dan Berbagai Kanal Lain 201
Internal Engagement Through Campaigns, E-mail, and Other Channels Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
287
Page 290
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk untuk membantu The Internal Audit Unit was established to
manajemen dalam mengelola Perseroan dengan assist management in managing the Company
cara memantau dan mengevaluasi pengendalian by monitoring and evaluating the Company’s
internal Perseroan. internal controls.
Pembentukan Unit Audit Internal dilakukan The establishment of the Internal Audit Unit is based
berdasarkan regulasi sebagai berikut: on the following regulations:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market;
Modal;
3. POJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 3. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman untuk 29 December 2015 on the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Internal Audit (“POJK Guidance on the Formulation of the Internal
No. 56/2015”); dan Audit Unit Charter (“POJK No. 56/2015”); and
4. Penunjukan Kepala Audit Internal telah 4. The appointment of the Head of Internal Audit
ditetapkan melalui Sirkuler Keputusan Dewan was based on the Board of Commissioners
Komisaris tertanggal 16 Desember 2021. Circular Decision dated 16 December 2021.
Gusti Laras Ratna Tatiana Aladitri
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
36 tahun per 31 Desember 2023 | 36 years old as of 31 December 2023
Domisili | Domicile
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Penunjukan Kepala Audit Internal telah ditetapkan melalui Keputusan Sirkuler
Legal Basis of Appointment Dewan Komisaris tertanggal 16 Desember 2021. | The appointment of the Head
of Internal Audit was confirmed by the Board of Commissioners Circular Decision
dated 16 December 2021
Riwayat Pendidikan Sarjana Komersial bidang Akuntansi & Finansial, Monash University, Australia
Educational Background (2008) | Bachelor of Commerce in Accounting & Finance, Monash University,
Australia (2008)
Riwayat Pekerjaan • Manajer Pelaporan Akuntansi Finansial, RTR & STP, Unilever Indonesia (2019-
Work Experience 2021) | Financial Accounting & Reporting, RTR & STP Manager, Unilever Indonesia
(2019-2021)
• Manajer Brand Building Finance Unilever Indonesia (2016-2019) | Brand Building
Finance Manager, Unilever Indonesia (2016-2019)
• Asisten Manajer Internal Audit, Unilever Indonesia (2010-2013) | Internal Audit
Assistant Manager, Unilever Indonesia (2010-2013)
• Auditor Eksternal, Ernst & Young Indonesia (2009-2010) | External Auditor, Ernst
& Young Indonesia (2009-2010)
288
Page 291
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Jumlah dan Kualifikasi Number and Qualifications of
Auditor Internal Internal Auditors
Pada akhir tahun 2023, Unit Audit Internal terdiri As of the end of 2023, the Internal Audit Unit
dari Kepala Audit Internal, satu Manajer Audit comprised the Head of Internal Audit, one Internal
Internal dan empat Asisten Manajer Audit Internal. Audit Manager and four Internal Audit Assistant
Seluruh auditor internal adalah profesional di Managers. Each internal auditor is a finance
bidang keuangan dengan pengalaman luas di professional with extensive experience in the
industri barang-barang konsumen. consumer goods industry.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Struktur dan Kedudukan Unit Structure and Position of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal yang dipimpin oleh Kepala Audit The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
Internal secara fungsional bertanggung jawab Audit who is responsible to the President Director,
kepada Presiden Direktur. Kepala Audit Internal based on its function. The Head of Internal Audit
ditunjuk dan diberhentikan oleh Presiden Direktur is appointed and dismissed by the President
atas persetujuan Dewan Komisaris. Director after receiving approval from the Board
of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
General Meeting of Shareholders (GMS)
Presiden Direktur Dewan Komisaris
President Director Board of Commissioners
Audit Internal Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Internal Audit Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Profil Perusahaan
Company Profile
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In performing its duties and responsibilities,
jawabnya, Unit Audit Internal berpedoman pada the Internal Audit Unit is guided by the Internal
Piagam Audit Internal yang menjelaskan tujuan, Audit Charter that defines its objectives,
organisasi, tanggung jawab dan wewenang serta organisation, responsibilities, and authorities
ruang lingkup tugasnya. Piagam Audit Internal and the scope of duties. The Charter is available
Laporan Manajemen
tersedia di situs web Perusahaan https://www. on the Company’s website https://www.unilever.
Management Report
unilever.co.id/investor/tata-kelola-perusahaan/ c o . i d / i n v e s t o r/ t a t a - ke l o l a - p e r u s a h a a n /
unit-internal-audit/. unit-internal-audit/.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Duties and Responsibilities of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memberikan hasil pemeriksaan The Internal Audit Unit provides an independent
Ikhtisar Utama
Main Highlights
yang independen dan objektif atas efektivitas dan and objective audit report on the effectiveness
integritas proses manajemen risiko, pengendalian and integrity of risk management, internal control,
internal dan penerapan tata kelola dalam tiap and governance implementation processes in each
departemen dan bisnis unit Perseroan. department and business unit of the Company.
289
Page 292
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
antara lain: are as follows:
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi paparan • Identify and evaluate significant exposures to
risiko yang penting, dan berkontribusi untuk risk, and contribute to the strengthening of risk
memperkuat manajemen risiko dan sistem kontrol; management and control systems;
• Membantu Perseroan dalam mempertahankan • Assist the Company in maintaining effective
kontrol yang efektif dengan mengevaluasi controls by evaluating their effectiveness
efektivitas dan efisiensi serta mendorong and efficiency and by pushing for continuous
perbaikan secara terus menerus untuk mencapai improvement to achieve the following conditions:
hal-hal sebagai berikut:
- Keandalan dan integritas informasi keuangan - The reliability and integrity of the Company’s
dan operasional Perseroan; financial and operational information;
- Efektivitas operasional Perseroan agar - The effective performance of the Company’s
memberikan hasil yang efektif; operations in order to achieve effective results;
- Aset Perseroan yang terjaga dengan baik; dan - The proper safeguarding of Company assets; and
- Seluruh tindakan dan keputusan Perseroan - Ensuring all Company’s actions and decisions
sesuai dengan peraturan perundang- comply with the prevailing and relevant laws
undangan yang berlaku dan relevan. and regulations.
• Memastikan aktivitas audit internal berkontribusi • Ensure that internal audit activities contribute to
terhadap tata kelola Perseroan dengan the governance of the Company by evaluating
mengevaluasi dan meningkatkan proses melalui: and improving the processes through:
- Nilai dan sasaran yang ditetapkan dan - Values and goals that are established and
dikomunikasikan; communicated;
- Pencapaian tujuan yang dipantau; - The accomplishment of goals that is monitored;
- Akuntabilitas yang terjamin; dan - Guaranteed accountability; and
- Nilai-nilai yang dipertahankan. - Values preserved.
• Membuat rencana audit tahunan dengan • Make an annual audit plan in consultation with
berkonsultasi dengan Presiden Direktur dan the President Director and the Audit Committee;
Komite Audit;
• Bekerja sama dengan Dewan Komisaris, • Cooperate with the Board of Commissioners,
Direksi dan Komite Audit dalam melaksanakan Board of Directors and the Audit Committee in
rencana audit; executing the audit plan;
• Membuat laporan tertulis atas observasi, temuan, • Produce a written report on its observations,
kesimpulan, dan rekomendasi untuk setiap audit findings, conclusions, and recommendations for
yang telah diselesaikan dan membuat ringkasan each completed audit and present a summary
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
untuk Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; to the President Director and the Board of
dan Commissioners; and
• Menindaklanjuti semua audit untuk • Follow up on all audits to ensure that the
memastikan bahwa tindakan manajemen yang recommended management actions are
direkomendasikan telah dilaksanakan secara implemented effectively or that senior
efektif atau bahwa manajemen senior menerima management accepts the risk by not taking action.
risiko dengan tidak mengambil tindakan.
Pelatihan dan Pendidikan untuk Training and Education for the
Unit Internal Audit Internal Audit Unit
Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh Details on training and education attended by
anggota Unit Audit Internal pada tahun 2023 dapat members of the Internal Audit Unit in 2023 can
dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam be found in the Company Profile section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
290
Page 293
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Policy and Organisation of
dengan Direksi dan Komite Audit Meetings with Board of Directors
and Audit Committee
Setiap tahun Unit Audit Internal harus Each year, the Internal Audit Unit must report
melaporkan hasil observasi, temuan, kesimpulan its observations, findings, conclusions, and
dan rekomendasi atas seluruh proses audit recommendations for all current audit processes
berjalan, termasuk untuk setiap audit yang telah including each completed audit. All summaries
diselesaikan. Seluruh ringkasan hasil laporan of the report will be submitted to the President
kemudian diserahkan kepada Presiden Direktur Director and the Board of Commissioners.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dan Dewan Komisaris.
Pada 2023, Unit Audit Internal melaksanakan rapat In 2023, the Internal Audit Unit held meetings with
Good Corporate Governance
dengan Direksi setiap semester atau 6 (enam) the Board of Directors once every semester or 6 (six)
bulan sekali dan rapat dengan Komite Audit setiap months and once every quarter or 3 (three) months
kuartal atau 3 (tiga) bulan sekali. with the Audit Committee.
Kegiatan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Activities
Tahun 2023 in 2023
Pada tahun 2023, kegiatan utama Unit Audit In 2023, the Internal Audit Unit’s principal activities
Internal adalah sebagai berikut: were as follows:
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Melakukan 15 audit dan investigasi audit ad hoc, • Conducted 15 audits and ad hoc audit
termasuk peninjauan proses bisnis; investigations, including business process reviews;
• Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit • Followed up on the implementation of the agreed
yang disepakati; dan audit recommendations; and
• Mendukung penyelidikan kasus pelanggaran • Supported the investigation into breaches of Code.
Pedoman.
Auditor
Eksternal
Profil Perusahaan
External Auditor
Company Profile
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan The Company’s consolidated financial statements
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended 31 December 2023 were audited
31 Desember 2023 diaudit oleh Siddharta Widjaja by Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of
& Rekan (anggota jaringan KPMG) dengan Kartika the KPMG network) with Kartika Singodimejo as
Singodimejo sebagai signing partner. Penunjukan the signing partner. The appointment of the Public
Laporan Manajemen
Kantor Akuntan Publik dan penetapan biaya Accounting Firm and the determination of the
Management Report
audit didasarkan pada rekomendasi Komite Audit audit fees were based on the Audit Committee’s
kepada Dewan Komisaris, yang kemudian disetujui recommendation to the Board of Commissioners,
oleh RUPST pada tanggal 22 Juni 2023. which was then approved by the AGMS on
22 June 2023.
Komunikasi Antara Akuntan Publik Communication between
dan Direksi the Public Accountant and
Ikhtisar Utama
Main Highlights
the Board of Directors
Terdapat komunikasi dan kerja sama yang teratur There was regular and comprehensive
dan komprehensif antara Akuntan Publik dan communication and cooperation between the
Direksi selama proses audit. Hasil audit Akuntan Public Accountant and the Board of Directors
throughout the audit process. Audit results from the
291
Page 294
Publik akan dilaporkan kepada Direksi di dalam Public Accountant will be reported to the Board of
rapat Direksi. Directors in the Board of Directors meetings.
Akuntan Publik yang telah Mengaudit Laporan Public Accountants Auditing the Company’s Annual
Keuangan Tahunan Perseroan selama Financial Statements in the Last Five Years are
5 Tahun Terakhir: as follows:
Akuntan Publik Signing Partner Periode
Public Accountants Period
Kartika Singodimejo, S.E., CPA 2023
2022
Siddharta Widjaja & Rekan
Budi Susanto, S.E., M.B.A, CPA 2021
(a member firm of the KPMG network)
2020
Kartika Singodimejo, S.E., CPA 2019
Biaya Akuntan Publik Public Accountant’s Fee
Biaya audit yang dibayarkan kepada Siddharta The audit fee paid to Siddharta Widjaja & Rekan/
Widjaja & Rekan/KPMG pada tahun 2023 adalah KPMG in 2023 was approximately Rp7.6 billion
sebesar Rp7,6 miliar, (2022: Rp7,7 miliar). (2022: Rp7.7 billion).
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Rendered
Selain melakukan audit atas laporan keuangan, Apart from auditing financial statements, in 2023
pada tahun 2023 KAP Siddharta Widjaja & Rekan/ Public Accountant Firm (KAP) Siddharta Widjaja
KPMG juga memberikan jasa prosedur AUP KPPK & Rekan/KPMG also provided Application of the
(Kegiatan Penerapan Prinsip kehati-hatian) ke Bank Principles of Prudence for Bank Indonesia services
Indonesia kepada Perseroan. to the Company.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
292
Page 295
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, The Board of Directors is responsible for identifying,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
mengevaluasi dan memantau eksposur Perseroan evaluating, and monitoring the Company’s
terhadap risiko dan memastikan bahwa risiko exposure to risks and ensuring that potential
Good Corporate Governance
potensial dimitigasi secara efektif. Direktur risks are effectively mitigated. The Company’s
Keuangan Perseroan bertanggung jawab dalam Chief Financial Officer fulfills this responsibility,
hal ini, didukung oleh tim manajemen risiko supported by a risk management team consisting of
yang terdiri dari Kepala Audit Internal, Financial the Head of Internal Audit, the Financial Controller,
Controller, Manajer Komersial, Manajer Sistem Commercial Manager, Business System Manager,
Bisnis dan Sekretaris Perusahaan. and the Corporate Secretary.
Tim tersebut mengawasi rancangan, implementasi, The team supervises the design, implementation,
dan tinjauan berkala serta memperbaharui sistem and regular review and updating of the Company’s
manajemen risiko Perseroan yang meliputi matriks risk management system, including the risk matrix,
risiko guna memastikan upaya tersebut telah to ensure that it is effectively addressing the risks
Analisis dan Pembahasan Manajemen
secara efektif mengatasi risiko yang melekat pada related to the business environment and the
Management Discussion and Analysis
lingkungan bisnis dan perkembangan bisnis. development of the business.
Pendekatan Manajemen Risiko Risk Management Approach
Dalam pasar yang sangat dinamis dan kompetitif, In a highly dynamic and competitive market, the
kesuksesan bisnis Perseroan tergantung pada success of the Company’s business relies on its
kemampuan untuk mengidentifikasi dan ability to identify and tap into opportunities without
memanfaatkan kesempatan tanpa mengambil taking on an undue level of risk. Management
risiko yang tidak semestinya. Oleh karena itu therefore places a high priority on having a
Manajemen mengutamakan pendekatan yang systematic and disciplined approach to identifying
sistematis dan disiplin untuk mengidentifikasi dan and assessing both opportunities and risks. The
menilai kesempatan dan risiko. Sistem manajemen Company’s risk management system is designed
risiko Perseroan dirancang untuk memberikan to provide rational assurance that the Company’s
Profil Perusahaan
keyakinan yang rasional bahwa aset perusahaan assets are safeguarded, and potential business
Company Profile
terjaga dan bahwa risiko usaha tersebut telah risks are assessed and mitigated.
dinilai dan dimitigasi.
Profil risiko Perseroan selaras dengan misi The Company’s risk profile is aligned with its
Perseroan yaitu untuk mengakselerasi mission, namely, to accelerate the growth of the
pertumbuhan bisnis seraya mengurangi dampak business while at the same time reducing the
negatif terhadap lingkungan dan meningkatkan environmental footprint and increasing positive
Laporan Manajemen
Management Report
dampak sosial yang positif. Tingkat risiko yang social impact. The Company’s risk appetite is driven
dapat diterima oleh Perseroan (risk appetite) by the following principles:
didorong oleh prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Pertumbuhan Perseroan harus sejalan dengan 1. The Company’s growth should be in line with our
strategi 4G: memberikan pertumbuhan yang 4G strategy: to stimulate consistent, competitive,
konsisten, kompetitif, menguntungkan, dan profitable, and responsible growth.
bertanggung jawab;
Ikhtisar Utama
Main Highlights
2. Perilaku Perseroan harus selaras dengan 2. The Company’s behaviours must be aligned with
Pedoman Perseroan; dan its Code; and
3. Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan 3. The Company strives to continuously improve its
efisiensi dan efektivitas operasional. operational efficiency and effectiveness.
293
Page 296
Organisasi Organisation
Struktur organisasi Perseroan dirancang untuk The Company’s organisational structure is designed
memastikan akuntabilitas yang jelas atas paparan to ensure clearly defined accountability for the
risiko utama Perseroan dalam jangka pendek, Company’s core risks in short-, medium- and long-
menengah dan panjang. Sejalan dengan budaya term. In line with the Company-wide risk culture,
risiko Perseroan secara keseluruhan, manajemen senior management is responsible for the key areas
senior bertanggung jawab terhadap beberapa of risk, while specific teams and/or individuals are
bidang utama risiko, sementara tim khusus dan/ appointed to ensure that certain major controls are
atau individu ditunjuk untuk memastikan bahwa operating as required.
kontrol utama telah beroperasi sesuai kebutuhan.
Di saat bersamaan, setiap karyawan harus At the same time, every employee must be
sadar akan risiko terkait pekerjaannya, dan aware of the risks related to his or her tasks, and
secara proaktif mengidentifikasi, mencegah dan proactively identify, prevent, and mitigate these
memitigasi risiko-risiko tersebut. Direksi secara risks. The Board of Directors regularly reassesses
berkala menilai kembali risiko Perseroan dengan the risks to which the Company is exposed, by
mempertimbangkan isu-isu lingkungan, sosial, taking into consideration environmental, social,
dan tata kelola dalam rangka menentukan kontrol and governance issues, in order to determine the
yang dibutuhkan untuk mengelola risiko-risiko controls needed to manage the core risks effectively.
utama secara efektif. Tujuannya agar Direksi dapat Thus, the Board of Directors is able to determine the
menentukan jenis dan skala risiko-risiko signifikan type and scale of significant risks, and mitigation
serta langkah mitigasi yang perlu diambil dalam measures to be taken in order to achieve strategic
rangka mencapai tujuan pertumbuhan strategis. growth objectives.
Proses Processes
Kegiatan bisnis Perseroan sehari-hari dijalankan The Company’s day-to-day business is operated
melalui berbagai proses dan aktivitas yang through various processes and activities comprising
meliputi strategi, perencanaan, pelaksanaan strategy, planning, execution, and performance
dan manajemen kinerja dengan menerapkan management by carrying out risk management
manajemen risiko di setiap tahapan. Proses ini at each of these stages. The processes are
distandarisasi dan didokumentasikan oleh masing- standardised and documented in the respective
masing standar operasional prosedur. standard operating procedures.
Landasan dan Prinsip Foundations and Principles
Pedoman Unilever Indonesia adalah pedoman The Code of Unilever Indonesia is the Company’s
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dan panduan berperilaku yang etis dan menjadi guideline and reference for ethical behaviour,
landasan Perseroan menjalankan bisnis. and also serves as a foundation for the Company
Manajemen senior bertanggung jawab untuk to do business. Senior management has overall
memastikan bahwa prinsip-prinsip dalam Pedoman responsibility for ensuring that the Company’s Code
Perseroan telah dipahami dan diterapkan di seluruh principles are understood and applied consistently
lini Perseroan, sementara para staf dan Komite across the Company, while the staff and Business
Integritas Bisnis memantau pelaksanaannya. Integrity Committee monitor the implementation.
Perseroan telah menjabarkan dan menerapkan The Company has defined and implemented
kontrol untuk tiap risiko, termasuk menentukan detailed controls for each key risk and designated
orang-orang yang bertanggung jawab dalam the person responsible for managing the risk.
pengelolaan risiko tersebut.
294
Page 297
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Deklarasi Pedoman tahunan atau pakta integritas, The Annual Code Declaration or the integrity pact
memberikan penegasan mengenai kepatuhan affirms employees and management compliance
karyawan dan manajemen pada Pedoman. to the Code. Further assurance is provided by the
Jaminan penegasan lebih lanjut diberikan oleh Internal Audit Unit, which provides an objective
Unit Audit Internal yang memberikan tinjauan and independent review of the effectiveness of
yang objektif dan independen atas efektivitas risk management and internal control systems
manajemen risiko dan sistem pengendalian throughout the Company.
internal di seluruh Perseroan.
Risiko Utama dan Mitigasi Key Risks and Mitigation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Risiko-risiko utama Perseroan serta tinjauan The Company key risks as well as review and
Good Corporate Governance
dan mitigasi terhadap risiko tersebut diuraikan mitigation of the risks are outlined below:
sebagai berikut:
Risiko Penjelasan Tinjauan dan Mitigasi Risiko
Risks Explanation Risk Review and Mitigation
Treasury Perubahan nilai mata uang dapat berfluktuasi Eksposur terhadap mata uang dikelola dalam
secara tajam dan berdampak signifikan pada batas yang ditentukan dan dengan menggunakan
kinerja bisnis. Nilai tukar yang tidak stabil juga kontrak valuta berjangka. Selain kontrak tersebut,
dapat mengakibatkan fluktuasi harga bahan baku kami juga melakukan lindung nilai beberapa
yang dibutuhkan untuk memproduksi produk- eksposur dengan menggunakan pinjaman mata
Analisis dan Pembahasan Manajemen
produk kami. | The relative value of a currency uang asing atau kontrak berjangka. | Currency
Management Discussion and Analysis
can fluctuate widely and could have a significant exposures are managed within prescribed limits
impact on business performance. Unstable and by the use of forward foreign exchange
currency rates can also result in fluctuation in the contracts. Apart from the contracts, the Company
prices of the raw materials needed to produce the also hedges some exposures through the use
Company’s goods. of foreign currency loan or forward exchange
contracts.
Preferensi Selera dan perilaku konsumen senantiasa Perseroan terus memantau tren pasar eksternal
Merek berubah. Kami harus mampu mengantisipasi dan dan mengumpulkan masukan dari para
Brand menyikapi perubahan ini dengan terus membuat konsumen, pelanggan dan pembelanja untuk
Preference merek dan produk kami unik dan berbeda dari mengembangkan kategori dan strategi merek
yang lain. Kami mengandalkan kemampuan kami yang sesuai dengan kebutuhan konsumen.
dalam menciptakan produk-produk inovatif yang Divisi Riset dan Pengembangan kami secara
memenuhi kebutuhan konsumen kami. | Consumer aktif mencari cara untuk mewujudkan pilihan
tastes and behaviors are constantly changing. The dan selera konsumen menjadi teknologi baru
Company must be able to anticipate and respond untuk menciptakan produk- produk kami di masa
Profil Perusahaan
to these changes and to continue to differentiate its mendatang. | The Company continuously monitors
Company Profile
brands and products. The Company is dependent external market trends and collates insights from
on creating innovative products that meet the consumers, customers, and shoppers in order to
needs of our consumers. develop categories and brand strategies that meet
the needs of consumers. The Company’s Research
and Development division actively searches for
ways to translate consumer preference and taste
into new technologies to develop future products.
Laporan Manajemen
Ekonomi Kondisi ekonomi yang terus berubah dapat Beragamnya portofolio Unilever dan model
Management Report
Eksternal mengakibatkan menurunnya permintaan bisnis yang fleksibel membantu kami untuk
External konsumen untuk produk kami, yang dapat menyesuaikan portofolio dan cepat merespons
Economy memengaruhi satu atau lebih negara di dalam dengan menciptakan inovasi baru untuk
satu kawasan, atau bahkan secara global. memenuhi kebutuhan konsumen dan pelanggan
Langkah pemerintah, seperti stimulus fiskal, yang berubah saat ekonomi melemah. | The
perubahan perpajakan, dan kontrol harga dapat breadth of Unilever’s portfolio and its flexible
memengaruhi pertumbuhan dan profitabilitas business model allows it to adapt its portfolio
operasional dalam negeri kami. | Ever-changing and respond quickly to develop new innovations
economic conditions may result in a decline in that suit the changing needs of consumers and
Ikhtisar Utama
Main Highlights
consumer demand for the Company’s products customers during economic downturn.
and may affect one or more countries within a
region, or even globally. The Government actions,
such as fiscal stimuli, changes in taxation, and
price controls can bring impact to the growth and
profitability of Unilever’s local operations.
295
Page 298
Risiko Penjelasan Tinjauan dan Mitigasi Risiko
Risks Explanation Risk Review and Mitigation
Aspek Unilever patuh terhadap hukum dan peraturan Unilever berkomitmen untuk mematuhi peraturan
Hukum dan daerah, regional, dan global yang berlaku di perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Peraturan berbagai bidang seperti keamanan produk, Pada bidang-bidang tertentu, tim yang relevan di
Legal klaim produk, merek dagang, hak cipta, paten, tingkat global, regional atau daerah bertanggung
Aspect and persaingan, kesehatan dan keselamatan kerja jawab untuk menetapkan standar terperinci dan
Regulatory tenaga kerja, lingkungan, tata kelola perusahaan, memastikan bahwa semua karyawan memahami
keterbukaan informasi, ketenagakerjaan, serta dan mematuhi peraturan dan undang-undang
pajak. | Unilever is subject to prevailing local, yang spesifik dan relevan dengan peran mereka.
regional, and global laws and regulations in such Tenaga ahli kami di bidang hukum dan peraturan
diverse areas as product safety, product claims, sangat terlibat dalam memantau dan meninjau
trademarks, copyright, patents, competition, praktik kami untuk memberikan keyakinan yang
employee health and safety, the environment, memadai bahwa kami tetap memahami dan telah
corporate governance, listing and disclosure, sejalan dengan seluruh peraturan dan kewajiban
employment, and taxes. hukum terkait. | Unilever is committed to complying
with the prevailing laws and regulations in
Indonesia. In specialist areas, the relevant teams
at global, regional or local levels are responsible
for setting detailed standards and ensuring that
all employees are aware of and comply with
regulations and laws specific and relevant to
their roles. The Company’s legal and regulatory
specialists are heavily involved in monitoring
and reviewing its practices to provide reasonable
assurance that it remains aware of and in line with
all relevant laws and legal obligations.
Hubungan Dengan peraturan ketenagakerjaan yang terus Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan senantiasa
Industrial berubah, Perseroan wajib menjalin hubungan memantau perubahan peraturan ketenagakerjaan
Industrial yang baik dengan para karyawan dan serikat dan menjalin komunikasi yang baik dengan
Relations pekerja. Gangguan terhadap hubungan industrial serikat pekerja. Diskusi secara rutin dilakukan
dapat memengaruhi kegiatan operasional, untuk lebih memahami setiap kepentingan dan
biaya, dan reputasi Perseroan. | With constant menjaga keharmonisan di antara para pemangku
changes in labour regulations, the Company has kepentingan industri. | To mitigate this risk, the
an obligation to maintain good relationships with Company keeps up to date with changes in labour
its employees and labour union. Disruptions could regulations and maintains good communications
affect operations, costs and reputation. with the labour union. Regular discussions take
place periodically to better understand each
interest and maintain harmony among industry
stakeholders.
Talenta dan Kemampuan Perseroan untuk dapat menarik, Perseroan telah membentuk komite sumber daya
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Karyawan mengembangkan, dan mempertahankan orang- manusia. Komite ini memiliki tanggung jawab
Talent and orang yang berkualitas dalam jumlah yang untuk mengidentifikasi jenis-jenis keterampilan
Employees tepat untuk dapat bersaing dan berkembang dan kemampuan yang diperlukan di masa
secara efektif. Di negara berkembang, terdapat mendatang, mengembangkan jalur karier dan
persaingan yang ketat untuk mendapatkan mengidentifikasi talenta utama dan calon
talenta-talenta berbakat yang jumlahnya terbatas. pemimpin di masa depan. Perseroan memiliki
Hilangnya personel pada posisi manajemen atau proses pengembangan manajemen terpadu yang
posisi inti lainnya, atau ketidakmampuan untuk meliputi penilaian kinerja rutin yang didukung
mengidentifikasi, menarik atau mempertahankan oleh seperangkat perilaku kepemimpinan,
karyawan yang berkualitas, akan mempersulit keterampilan dan kompetensi. Selain itu,
pengelolaan bisnis dan memengaruhi kegiatan Perseroan juga telah menerapkan program yang
operasional dan hasil keuangan. | The Company’s ditargetkan untuk menarik dan mempertahankan
ability to attract, develop, and retain the right talenta terbaik dan kami secara aktif memantau
number of appropriately qualified people is kinerja guna mempertahankan talenta. | The
critical so it can compete and grow effectively. Company has established a human resource
In an emerging country, there can be a fierce committee. The committee is responsible for
competition for a limited talent pool. The shortage identifying future skills and capability needs,
of personnel at management level or other key developing career paths and identifying the key
positions or the inability to identify, attract or talent and future leaders. The Company has an
retain qualified personnel could complicate integrated management development process,
business management and could adversely affect which includes regular performance reviews
operations and financial results. underpinned by a common set of leadership
behaviors, skills and competencies. In addition,
the Company has also implemented targeted
programs to attract and retain top talent and
have been actively monitoring its performance in
296 retaining talent.
Page 299
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Risiko Penjelasan Tinjauan dan Mitigasi Risiko
Risks Explanation Risk Review and Mitigation
Sistem dan Perseroan memiliki banyak sekali interaksi secara Perseroan menggunakan sistem global untuk
Informasi elektronik dengan para pelanggan, pemasok, mengontrol dan melaporkan akses ke sistem TI
Systems and dan konsumen, yang semakin mengutamakan kami yang vital. Sistem ini didukung oleh program
Information kebutuhan akan sistem dan infrastruktur TI pengujian kontrol akses yang dilaksanakan
yang aman dan dapat diandalkan. Gangguan setiap tahun. Perseroan memiliki kebijakan yang
dalam sistem TI dapat menghambat kegiatan meliputi perlindungan terhadap bisnis maupun
operasional bisnis dengan berbagai cara, informasi pribadi, serta kebijakan penggunaan
termasuk menghambat penjualan, produksi, dan sistem TI dan aplikasi oleh karyawan kami, di
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
siklus arus kas kami. Memastikan pembatasan mana mereka telah terlatih untuk memahami
akses ke informasi rahasia mengingat adanya berbagai kebijakan tersebut. Kami melakukan
risiko peretasan serta pemisahan tugas juga ada pengujian secara berkala terhadap kesadaran
Good Corporate Governance
dalam prioritas utama kami. | The Company has a para pengguna terhadap penipuan melalui
great deal of electronic interaction with customers, e-mail guna meningkatkan kesadaran akan
suppliers, and consumers, which prioritise the keamanan dunia maya. Perseroan mengikuti
need for secure and reliable IT systems and standarisasi global dari Unilever mengenai cara
infrastructure. A disruption to IT systems could pemuatan informasi di situs publik dan memiliki
inhibit our business operations in a number of sistem untuk memantau kepatuhan terhadap
ways, including hampering sales, production, and kebijakan dan hukum serta peraturan mengenai
cash flow cycle. Ensuring restrictions on access to privasi yang berlaku. Untuk memelihara sistem
confidential information, given the risk of hacking, secara real time, Perseroan mempertahankan dua
as well as a strict separation of duties are also tautan jaringan, yaitu tautan primer dan sekunder.
among the Company’s highest priorities. Perseroan memelihara sebuah pusat data/server
di lokasi yang berbeda dan memiliki DRP (Disaster
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Recovery Plan) untuk setiap risiko utama. | The
Management Discussion and Analysis
Company uses a global system for the control
and reporting of access to its vital IT systems.
The system is supported by an annual program
of testing of access controls. The Company has
policies to protect both business and personal
information, as well as to regulate the use of IT
systems and applications by employees, who are
trained to understand these policies. We regularly
test employee awareness through phishing
emails to increase awareness on cyber security.
The Company complies with Unilever's global
standardised ways of hosting information on its
public websites and has systems in place to monitor
compliance with its policies, and prevailing laws
and regulations on privacy. To maintain the system
Profil Perusahaan
in real time, the Company maintains two network
Company Profile
links: primary and secondary. The Company
maintains a data centre/server at a different site
and has a Disaster Recovery Plan in place for each
core risk.
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
297
Page 300
Risiko Penjelasan Tinjauan dan Mitigasi Risiko
Risks Explanation Risk Review and Mitigation
Produk yang Proses produksi Unilever Indonesia bertujuan Kami memiliki proses dan kontrol kualitas
Aman dan untuk memitigasi dan mencegah risiko bahan baku produk yang komprehensif dari hulu sampai hilir,
Berkualitas terkontaminasi secara tidak sengaja ataupun mulai desain produk sampai produk tersebut
Tinggi terkontaminasi oleh bahan berbahaya; atau ada di rak toko. Kami memverifikasi proses
Safe and cacat produk lainnya. Risiko ini dapat disebabkan dan kontrol tersebut setiap tahun, dan secara
High Quality oleh kesalahan manusia, kegagalan peralatan teratur memantau melalui indikator kinerja yang
Products ataupun faktor lainnya. | Unilever Indonesia's mendorong kegiatan perbaikan terus-menerus.
manufacturing processes mitigate and prevent Pemasok utama kami telah memiliki sertifikat
the risk of accidental or malicious contamination secara eksternal dan kami memantau kualitas
of materials or other product defects. These risks bahan baku yang diterima secara teratur untuk
can be due to human error, equipment failure or memastikan bahwa kami memenuhi standar
other factors. kualitas tinggi yang diperlukan oleh produk
kami. Jika terjadi insiden yang berkaitan dengan
keselamatan konsumen atau kualitas produk,
kami menggerakkan tim manajemen insiden di
bawah arahan orang-orang yang berkompeten
dalam hal kualitas produk, ilmu pengetahuan dan
komunikasi, untuk memastikan kami melakukan
tindakan yang tepat dan efektif. | The Company’s
product quality processes and controls are
comprehensive, from end to end, from designing
the products to ensuring the display at store shelves.
We verify the processes and controls annually,
and regularly monitor them through performance
indicators that drive continuous improvement. The
Company’s key suppliers are externally certified,
and the quality of material received is regularly
monitored to ensure that it meets the rigorous
quality standards required of Unilever products.
In the event of an incident relating to the safety of
our consumers or the quality of our products, we
will deploy incident management teams under
the direction of the Company’s product quality,
science, and communications experts, to ensure
timely and effective marketplace action.
Rantai Pembelian bahan, proses produksi yang efisien, Rencana darurat Perseroan dirancang untuk
Pasokan dan distribusi produk sesegera mungkin kepada memungkinkannya mengamankan pasokan
(Keamanan) pelanggan merupakan elemen penting dari bisnis alternatif bahan baku utama dan menggunakan
Supply Chain Perseroan. Terdapat risiko bahwa rantai pasokan bahan pengganti dalam formulasi produk
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
(Security) kami terpapar oleh kondisi lingkungan yang buruk, dan resep. Rencana ini juga menjamin
kecelakaan saat produksi, dan gangguan fisik bahwa Perseroan memiliki fleksibilitas untuk
lainnya yang dapat memengaruhi kemampuan memindahkan atau berbagi produksi antar pabrik.
Perseroan untuk mengirimkan produk kepada Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur
pelanggan. | Purchasing materials, efficient untuk memastikan kesehatan dan keselamatan
manufacturing and distributing products promptly karyawan serta produk-produk dalam fasilitas
to Unilever customers are essential elements of the kami selain rencana kesinambungan bisnis
Company’s business. The Company’s supply chain dan juga rencana pemulihan bencana dalam
is exposed to potentially adverse environmental menanggulangi insiden besar. | The Company’s
events, industrial accidents, and other physical contingency plans are designed to enable
disruptions that could affect its ability to deliver alternative supplies of key materials to be secured,
products to customers. as well as substitute materials used in product
formulations and recipes. The plans also assure
that the Company has the flexibility to transfer or
share production between manufacturing sites.
The Company has policies and procedures in place
to ensure the health and safety of its employees
and the products in its facilities, as well as business
continuity plans and disaster recovery plans to
address major incidents.
298
Page 301
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Risiko Penjelasan Tinjauan dan Mitigasi Risiko
Risks Explanation Risk Review and Mitigation
Manajemen Pertumbuhan berkelanjutan dan profitabilitas Strategi dan rencana bisnis Perseroan dirancang
Portofolio dari bisnis Perseroan tergantung pada kekuatan untuk memastikan bahwa sumber daya kami
Portfolio dan pengembangan yang terus-menerus dari difokuskan pada bidang yang memiliki dampak
Management jenis kategori, geografi, dan alur portofolio. Jika yang optimal, yaitu kategori dan pasar yang
Perseroan tidak membuat investasi strategis memiliki potensi jangka panjang terbesar bagi
yang sehat, maka Perseroan dapat kehilangan bisnis Perseroan. Kegiatan akuisisi ditentukan oleh
kesempatan untuk memperoleh pertumbuhan strategi portofolio Perseroan dan bergantung
marjin secara berkesinambungan. | The sustainable pada proses evaluasi yang jelas serta ditetapkan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
growth and profitability of the Company’s dengan baik. | The Company’s business strategies
business depends on the strength and continuous and plans are designed to ensure that resources
development of the category, geography, and are focused on areas where they will have optimal
Good Corporate Governance
channel portfolios. If the Company does not impact, i.e. the categories and markets that have
continue to make sound, strategic investments, it the greatest long-term potential for the business.
may lose opportunities for further margin growth. Acquisition activities are determined by the
Company’s portfolio strategy and depend on a
clear, well-defined evaluation process.
Hubungan Hubungan yang baik dengan pelanggan kami • Perseroan membangun dan mempertahankan
dengan merupakan hal yang penting bagi pertumbuhan hubungan bisnis di berbagai saluran penjualan,
Pelanggan bisnis kami secara berkesinambungan. mulai dari pelanggan multinasional yang
Customer Mempertahankan hubungan baik dengan para dikelola secara terpusat hingga pedagang
Relationships pelanggan setia dan membangun hubungan kecil yang kami jangkau melalui distributor di
dengan pelanggan baru sehubungan dengan berbagai negara berkembang. | The Company
perubahan kebiasaan berbelanja konsumen builds and maintains business relationships
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
merupakan hal yang penting untuk memastikan across a broad spectrum of trade channels
bahwa merek-merek kami dipresentasikan ranging from centrally managed multinational
secara menarik di mata konsumen dan tersedia customers through to small traders accessed via
untuk dibeli setiap saat. Kualitas hubungan distributors in many developing countries.
yang baik dengan para pelanggan juga • Perseroan mengidentifikasi perubahan
menentukan kemampuan Perseroan dalam kebiasaan konsumen dan membina hubungan
mengamankan harga dan membuat perjanjian dengan pelanggan baru, seperti dengan saluran
kerja sama yang menguntungkan. Kegagalan e-commerce. | The Company identifies changing
untuk mempertahankan hubungan yang kuat shopper habits and builds relationships with
dengan pelanggan dapat berdampak negatif new customers, such as those purchasing via the
terhadap perjanjian kerja sama Perseroan dengan e-commerce channel.
pelanggan yang bersangkutan, sehingga dapat
• Perseroan mengembangkan rencana usaha
mengurangi ketersediaan produk terhadap
patungan dengan para pelanggan utama
konsumen. | Successful customer relationships
yang mencakup rincian rencana investasi serta
are essential for our sustained business growth.
tujuan dari layanan pelanggan kami. Perseroan
Maintaining strong relationships with existing
Profil Perusahaan
juga memantau kemajuan kerja sama ini
Company Profile
customers and building relationships with new
secara teratur. | The Company develops joint
customers who serve changing shopper habits are
business plans with key customers that include
necessary to ensure our brands are well presented
detailed investment plans and customer service
to consumers and available for purchase at all
objectives. The Company also regularly monitors
times. Strong Company’s customer relations also
the cooperation progress.
affect its ability to obtain pricing and beneficial
cooperation agreements. Failure to maintain • Kami mengembangkan kapabilitas untuk
strong relationships with customers could penjualan kepada pelanggan dan desain outlet
Laporan Manajemen
negatively impact the Company’s cooperation yang memungkinkan kami untuk menemukan
Management Report
agreements with the affected customers and cara-cara baru guna meningkatkan kinerja
reduce the availability of the Company’s products pelanggan dan hubungan dengan para
to consumers. pelanggan. | The Company has developed
capabilities for customer sales and outlet design
which enable it to find new ways to improve
customer performance and enhance customer
relationships.
• Kami berinvestasi di bidang teknologi untuk
mengoptimalkan proses pemesanan dan
Ikhtisar Utama
Main Highlights
proses manajemen stok untuk pelanggan
perdagangan distributif. | The Company invests
in technology to optimise order and stock
management processes for distributive trade
customers.
299
Page 302
Tinjauan Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Management System
Pengelolaan risiko Perseroan dilengkapi dengan The Company’s risk management is equipped with
pedoman, prosedur operasi serta instruksi guidelines, operational procedures, and work
kerja yang digunakan sebagai dasar kegiatan instructions, which serve as the foundation for the
manajemen risiko Perusahaan. Company’s risk management activities.
Evaluasi pengelolaan risiko dilakukan secara Risk management evaluation is carried out
periodik, mulai dari tingkat fungsi, satuan kerja regularly, starting from the level of functions, work
hingga manajemen tertinggi. Pengelolaan units, to the highest level of management. The risk
manajemen risiko termasuk dalam pembahasan management is discussed in the meeting of the
rapat Dewan Komisaris dan Direksi. Ini Board of Commissioners and the Board of Directors.
menunjukkan komitmen Perseroan yang kuat atas This reflects the Company’s strong commitment on
implementasi manajemen risiko di seluruh lini the implementation of risk management across all
bisnis Perseroan. Company's business lines.
Direksi melakukan penilaian berkala dan The Board of Directors conducted a regular and
menyeluruh atas sistem manajemen risiko yang holistic assessment of the risk management system,
meliputi risiko-risiko utama yang dapat memiliki covering key risks that could have a material impact
dampak material terhadap Perseroan; tingkat on the Company; the Company’s risk appetite
risiko yang dapat diterima Perseroan dalam to achieve strategic goals; the adequacy and
meraih tujuan strategis; kecukupan dan efektivitas effectiveness of internal control in managing the
pengendalian internal dalam mengelola risiko risks; and the effectiveness of actions taken to
dan efektivitas tindakan yang diambil untuk mitigate risks.
memitigasi risiko.
Prosedur untuk menilai sistem manajemen risiko Procedures for assessing the risk management
adalah sebagai berikut: system are as follows:
• Mengidentifikasi/menetapkan risiko utama • Identify/define the key risks faced by the
yang dihadapi oleh bisnis; business;
• Menetapkan kontrol utama yang harus • Determine the key controls that should be
dijalankan untuk memastikan bahwa risiko implemented to ensure that key business risks
bisnis utama telah dikelola secara efektif, are managed effectively, including to maintain
termasuk untuk menjaga reputasi Perseroan; the Company's reputation;
• Mengidentifikasi tim/individu yang bertanggung • Identify the teams/individuals responsible
jawab untuk memastikan bahwa Kontrol Utama for ensuring the key controls are operating as
berjalan sesuai kebutuhan; dan required; and
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
• Memberikan sarana yang bermanfaat dan • Provide a useful and systematic means of
sistematis yang mencerminkan risiko bisnis reflecting on the key business risks and key
utama dan kontrol utama, serta menilai apakah controls, as well as assessing whether the risks
risiko tersebut tetap relevan, efektif, dan efisien. remain relevant, effective, and efficient.
Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris telah Through the Audit Committee, the Board of
mengkaji penilaian risiko dan kontrol internal Direksi Commissioners has reviewed the Directors'
serta efektivitas dari tindakan perbaikan yang risk assessment and internal controls and the
diambil di tahun 2023 dan mempertimbangkan effectiveness of corrective actions taken in 2023
penilaian mereka adalah logis. and considers their assessment to be sound.
Pernyataan Direksi dan Dewan The Board of Directors and
Komisaris atas Kecukupan Sistem the Board of Commissioners
Manajemen Risiko Statement of the Risk
Management System Adequacy
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite The Board of Commissioners, assisted by the Audit
Audit bertanggung jawab melakukan pengawasan Committee, is responsible for overseeing the
penerapan manajemen risiko secara umum, implementation of risk management in general,
termasuk kebijakan Direksi dalam penerapan including the Board of Directors’ policies in
300
Page 303
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
pengelolaan risiko tersebut. Dewan Komisaris implementing the risk management. The Board of
dan Direksi menyatakan bahwa pengelolaan Commissioners and the Board of Directors stated
manajemen risiko Perusahaan selama tahun 2023 that the Company’s risk management during 2023
telah berjalan dengan baik dilihat dari risiko bisnis has been running well, as seen from the Company’s
utama Perseroan yang telah dikelola secara efektif key business risks that have been effectively
dan reputasi Perseroan yang terus terjaga. managed and the Company’s reputation that
remained well-maintained.
Secara reguler, Direksi dan Dewan Komisaris juga Regularly, Board of Directors and Board of
mengadakan rapat bersama untuk mereview Commissioners held joint meeting to review and
dan mengevaluasi struktur modal dan pinjaman evaluate current capital and loan that arranged
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
yang dilakukan Perseroan untuk menjalankan by the Company to carry out the Company’s
kegiatan operasional Perseroan dalam mencapai operational activity to achieve the target that set by
Good Corporate Governance
target yang ingin dicapai oleh Perseroan. Adapun the Company. The discussion regarding capital and
pembahasan struktur modal dan pinjaman loan structure are also consider with the risk apetite
tersebut juga dengan mempertimbangkan selera in accordance with the risk management corridor
risiko Perseroan sesuai dengan koridor manajemen that set by the Company and applicable regulations.
risiko yang ditetapkan oleh Perseroan maupun
peraturan yang berlaku.
Pengendalian Internal
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Internal Control
Kerangka kerja pengendalian internal bertujuan Internal control framework aims to provide
memberikan keyakinan yang rasional bahwa reasonable assurance that the Company’s assets
aset Perseroan terjaga dengan baik, risiko-risiko are properly safeguarded, the business risks
usaha teridentifikasi dan terkelola dengan baik, are identified and well-managed, as well as the
serta informasi yang penting dapat diketahui Board of Directors are able to receive essential
secepatnya oleh Direksi. Kerangka kerja ini information promptly. This framework covers
mencakup pengendalian terhadap risiko finansial, controls for financial, operational, social, strategic,
operasional, sosial, strategis, lingkungan, dan environmental risks and regulatory provisions. The
ketentuan peraturan. Kerangka kerja pengendalian internal control framework is supported by the
Profil Perusahaan
internal didukung oleh Pedoman-Pedoman Prinsip Code of Business Principles, which serves as the
Company Profile
Bisnis yang menjadi standar integritas dan perilaku standards for integrity and professional conduct in
profesional dalam kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Over
atas Pelaporan Keuangan dan Financial Reporting and Alignment
Keselarasannya dengan Kerangka with the COSO (Committee of
Laporan Manajemen
Management Report
Kerja COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the
Sponsoring Organisation of The Treadway Commission) Framework
Treadway Commission)
Perseroan telah berkomitmen untuk mematuhi The Company has committed to comply with
kerangka kerja dan praktik pengendalian keuangan globally recognised financial control framework
yang diakui secara global berdasarkan Pasal 404 and practices under Article 404 of the Sarbanes-
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Sarbanes-Oxley Act (SOX). Untuk memenuhi Oxley Act (SOX). To meet compliance requirements,
persyaratan kepatuhan, sistem pengendalian our Company’s internal control system is subject
internal kami bergantung pada penilaian to an annual independent assessment based on
independen tahunan berdasarkan Continuous the Continuous Assurance Model (CAM). The CAM
Assurance Model (CAM). Proses CAM mengharuskan process requires the management to conduct an
manajemen melakukan penilaian formal annual formal assessment on the effectiveness of
301
Page 304
setiap tahunnya mengenai efektivitas struktur the control structure, entailing tests on the design
pengendalian dengan melakukan uji coba pada and the operating effectiveness of the controls
desain, dan efektivitas operasional pengendalian to assess whether they are mitigating the risks
guna memahami apakah sistem pengendalian in all critical aspects. Any deficiencies that are
tersebut telah mengantisipasi risiko dalam semua found must be disclosed in the Annual Report.
aspek yang penting. Kekurangan yang ditemukan In addition, a registered external auditor also
harus diungkapkan dalam laporan tahunan. Selain must prepare an attestation report verifying the
itu, auditor eksternal yang terdaftar juga harus management’s assessment of the effectiveness of
membuat laporan atestasi yang memverifikasi the control structure.
penilaian manajemen terhadap keefektifan
struktur pengendalian tersebut.
Pengendalian internal Perseroan telah sepenuhnya The Company’s internal controls have thoroughly
memenuhi persyaratan CAM. Sejak tahun 2013, complied with the CAM requirements. Since 2023,
Perseroan telah menerapkan kerangka kerja the Company has implemented the Zero Based
Zero Based Control (ZBC), sebagai dasar untuk Control (ZBC) framework as the basis for controlling
pengendalian dampak lingkungan. Kerangka environmental impacts. The ZBC framework is
ZBC adalah kerangka kerja pengendalian global an integrated global control framework that is
terpadu yang tunduk pada penilaian SOX tahunan subject to an annual SOX assessment carried out
yang dilakukan oleh pihak independen. Dengan by independent parties. The ZBC framework has
menggunakan kerangka kerja ZBC, Perseroan enabled the Company to simplify and automate the
dapat menyederhanakan dan mengotomatisasi controls and reportings, reduce manual actions,
pengendalian dan pelaporan, mengurangi tindakan and ensure the creation of high-quality transactions
manual dan memastikan terciptanya transaksi at source. It is to strengthen the disciplines and
yang berkualitas tinggi mulai dari sumbernya. Hal security of the Company’s internal control system.
ini memperkuat kedisiplinan dan keamanan dari
sistem pengendalian internal Perseroan.
Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, Perseroan On the basis of the above, the Company declared
menyatakan bahwa kerangka kerja pengendalian that Unilever Indonesia’s internal control
internal Unilever Indonesia sepenuhnya sesuai framework is fully aligned with the Internal Control-
dengan Kerangka Kerja Internal Kontrol-Terpadu Integrated Framework developed by COSO, and
yang dikembangkan oleh COSO, dan telah has incorporated the 17 principles of the COSO
menggabungkan 17 prinsip kerangka kerja COSO. framework. Management’s assessment regarding
Penilaian manajemen mengenai kecukupan sistem the adequacy of the risk management system is
manajemen risiko dinilai cukup memadai dan considered adequate and has been communicated
telah dikomunikasikan oleh Direksi kepada Dewan by the Board of Directors to the Board of
Komisaris serta Komite Audit. Commissioners and the Audit Committee.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Efektivitas Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Control
atas Pelaporan Keuangan Over Financial Reporting
Manajemen menilai bahwa pengendalian internal Management assesses that the Company’s internal
Perseroan atas Laporan Keuangan Perseroan, control over the Company’s Financial Statements,
baik interim maupun tahunan, telah berjalan for both interim and annual, has been executed
secara memadai dan efektif. Laporan Keuangan adequately and effectively. The Company’s
tahunan Perseroan telah dipersiapkan dengan annual Financial Statement has been prepared in
menyesuaikan Pernyataan Standar Akuntansi accordance with the latest Statement of Indonesian
Keuangan (PSAK) terkini dan diaudit oleh Financial Accounting Standard (PSAK) and audited
KAP Siddharta Widjaja & Rekan dengan opini wajar by Public Accounting Firm (KAP) Siddharta Widjaja
tanpa pengecualian. & Rekan with audit opinion of unqualified.
Efektivitas Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Control
atas Kegiatan Operasional Over Operational Activities
Kerangka kerja pengendalian internal Perseroan The Company’s comprehensive internal control
yang komprehensif terintegrasi di seluruh fungsi framework is integrated throughout all functions
dan proses yang meliputi lima proses utama: and processes including five key processes: Procure
Procure to Pay (P2P), Order to Cash (O2C), Make to Pay (P2P), Order to Cash (O2C), Make to Deliver
302
Page 305
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
to Deliver (M2D), Record to Report (R2R) dan (M2D), Record to Report (R2R), and Master Data
Master Data (MD). Perseroan terus menguji dan (MD). The Company continues to review and develop
mengembangkan kerangka kerja ini. this framework.
Pada tahun 2023, Perseroan melanjutkan fokus In 2023, the Company continued to focus on
untuk mengevaluasi efektivitas kontrol dalam evaluating the control effectiveness in Order to
Order to Cash (OTC), Make to Deliver (MTD), kontrol Cash (OTC), Make to Deliver (MTD), access control,
akses, dan MD, mulai dari penerimaan bahan baku and MD, from receiving the raw materials in the
di gudang dan pengolahan di pabrik, pengiriman warehouse and processing in the factory, delivery
dan area logistik hingga pemesanan dan and logistic areas up to ordering and receipt of
penerimaan kas penjualan. Ruang lingkup evaluasi cash. The scope of evaluation also includes all
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
ini juga mencakup semua fasilitas, transporter, dan facilities, transporters, and factory locations.
lokasi gudang.
Good Corporate Governance
Proyek kerangka kerja kontrol tersebut tidak hanya The control framework project not only reviews
meninjau dan mendesain ulang faktor-faktor and redesigns the most underlying control factors
kontrol yang paling mendasar (ketersediaan (availability of SOPs, segregation of duties,
SOP, pemisahan tugas, jadwal pihak berwenang, schedules of authorities, and so on) but also aims
dan sebagainya), tetapi juga bertujuan untuk to simplify and standardise control designs across
menyederhanakan dan menstandardisasi locations as well as the Control Assurance Process.
desain kontrol di berbagai lokasi serta Proses
Jaminan Kontrol.
Jaminan Kontrol adalah mekanisme peninjauan/ Control Assurance is a control review/monitoring
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pemantauan yang dirancang untuk memastikan mechanism designed to ensure the proper
Management Discussion and Analysis
implementasi kontrol yang tepat, yaitu bahwa implementation of control, namely that control
aktivitas kontrol ditinjau dan dipantau melalui activities are being reviewed and monitored
berbagai lapisan organisasi, dari tingkat through multiple layers of the organisation, from
pengawasan hingga tingkat manajerial dan the supervision level up to the managerial and
manajemen senior. senior management levels.
Selain itu, kami mengambil langkah-langkah untuk Furthermore, we took measures to strengthen the
memperkuat proses Manajemen Risiko dan Audit risk management and internal audit processes
Internal dengan menetapkan kembali peran dan by redefining roles and responsibilities as well as
tanggung jawab serta menyelaraskan proses- aligning key processes, particularly Procure-to-Pay
proses utama kami, khususnya Procure-to-Pay (PTP) and Bill-to-Cash (BTC), with global standards.
(PTP) dan Bill-to Cash (BTC), dengan standar global.
Profil Perusahaan
Evaluasi dan Peningkatan Evaluation and Improvement of
Company Profile
Efektivitas Pengendalian Internal Internal Control Effectiveness
pada Tahun 2023 in 2023
Kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian The adequacy and effectiveness of our internal
internal kami dievaluasi menggunakan dua tingkat control system is evaluated using a stringent two-
evaluasi yang ketat sebagai berikut: tier evaluation, as follows:
Laporan Manajemen
Management Report
a. Proses Jaminan Manajemen a. Management Assurance Process
Tingkat pertama dilakukan melalui manajemen The first tier is performed through line
lini dan proses jaminan manajemen senior. management and senior management
Dengan menggunakan pendekatan penilaian assurance processes. Using a self-assessment
secara mandiri, manajemen bertemu secara approach, management meets regularly to
teratur untuk meninjau KPI dan aplikasi review the KPI and reporting application as
pelaporan sebagai cara untuk memantau a means of monitoring compliance with the
kepatuhan terhadap kontrol yang disepakati. agreed controls. If any control deficiencies are
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Jika terdapat kekurangan kontrol, manajemen identified, line management takes necessary
lini mengambil tindakan yang diperlukan actions to remediate them and improves the
untuk menyelesaikannya dan meningkatkan business processes.
proses bisnis.
303
Page 306
b. Proses Penjaminan Kembali b. Reassurance Process
Evaluasi tahap selanjutnya adalah proses The next level of evaluation is the reassurance
penjaminan kembali dilakukan sebagai bagian process performed as part of the internal audit,
dari audit internal, Global Corporate Audit, Global Corporate Audit, and the external audit.
dan audit eksternal. Tinjauan ini memberikan These provide independent assurance of the
jaminan yang independen atas efektivitas effectiveness of internal control across all key
pengendalian internal di seluruh proses bisnis business processes in the Company. In 2023,
utama dalam Perseroan. Pada tahun 2023, the Company underwent an external audit,
Perseroan diaudit oleh auditor eksternal, as well as regular internal audits on various
sementara audit internal rutin juga dilakukan key processes.
pada sejumlah proses utama.
Pernyataan Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of
Komisaris atas Kecukupan Sistem Commissioners Statement of the
Pengendalian Internal Internal Control System Adequacy
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite The Board of Commissioners, assisted by the Audit
Audit bertanggung jawab melakukan pengawasan Committee, is responsible for overseeing the
pengendalian internal secara umum, termasuk internal control in general, including the Board of
kebijakan Direksi dalam penerapan pengendalian Directors’ policies in implementing this internal
internal tersebut. Dewan Komisaris dan Direksi control. The Board of Commissioners and the Board
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal of Directors stated that the Company’s internal
Perseroan selama tahun 2023 telah memadai dilihat control system during 2023 was adequate, as seen
dari: operasional yang berjalan secara efektif dan from operations that have been running effectively
efisien, laporan keuangan yang akurat dan dapat and efficiently, accurate and reliable financial
diandalkan, kepatuhan terhadap undang-undang statements, compliance with applicable laws
dan peraturan yang berlaku serta pengamanan and regulations, as well as the Company’s assets
aset Perseroan yang berjalan dengan baik. safeguarding that run well.
Asuransi Aset Perusahaan
Corporate Assets Assurance
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Risiko terkait aset operasional Perseroan dimitigasi Risks related to the Company’s operational assets
dengan mengalihkan risiko ke perusahaan are mitigated by transferring risks to the insurance
asuransi. Semua aset tetap termasuk bangunan, companies. All fixed assets, including building,
mesin, dan aset yang sedang dibangun dilindungi machineries, and assets under construction
oleh asuransi. Aset-aset tersebut berlokasi are covered by insurance policies. These assets
di pabrik-pabrik Perseroan yang berada di are located in the Company’s factories in
Cikarang dan Rungkut, kantor pusat, dan depo di Cikarang and Rungkut, head office, and depots
seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
Pada tahun 2023, kami memiliki polis asuransi In 2023, Unilever Indonesia had the following
sebagai berikut: insurance policies:
1. Polis Asuransi Property All Risks 1. Property All Risks Insurance Policies
Polis ini memberikan perlindungan terhadap These policies insure the Company protection
potensi kerugian aset operasional dan against the potential loss of operational assets
gangguan bisnis. and business interruptions.
2. Polis Asuransi Marine Cargo 2. Marine Cargo Insurance Policies
Polis ini melindungi dari risiko potensi These policies cover potential risks of loss to
kehilangan persediaan barang saat barang goods during transportation.
dalam perjalanan.
304
Page 307
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
3. Polis Asuransi Jaminan Produk 3. Public Product Liability Insurance Policies
Polis ini memberikan perlindungan terhadap These policies insure protection against risks
risiko terkait dengan produk, seperti risiko related to the Company’s products, such as the
penarikan produk dari peredaran. risk of product recall.
4. Asuransi Direktur dan Staf 4. Directors and Officers Liability Insurance
Asuransi ini memberikan perlindungan kepada These policies cover the risks of claims brought
para Direktur dan Staf perusahaan berkenaan against the Company’s Directors and Officers
dengan kemungkinan terkena gugatan hukum related to act during the employment in
selama mereka bekerja di Perseroan. the Company.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Keamanan Teknologi
Good Corporate Governance
Informasi (TI)
Information Technology (IT) Security
Penggunaan teknologi sangat penting dalam The use of technology is crucial in the Company’s
proses bisnis Perseroan. Oleh karena itu Perseroan business processes. Therefore, the Company
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
terus mengembangkan infrastruktur Teknologi continues to develop its Information Technology (IT)
Informasi (TI), termasuk melakukan proses infrastructure, including performing comprehensive
pengamanan yang komprehensif guna mencegah security processes to prevent various cyber threats.
berbagai ancaman dunia maya.
Pengaturan Keamanan TI IT Security Arrangements
Tim TI Unilever Indonesia bekerja sama dengan tim Unilever Indonesia’s IT Team works closely with
TI global Unilever untuk mencegah pelanggaran Unilever’s global IT Team to prevent cyber security
keamanan dalam dunia maya, termasuk: breaches, including email spam filtering, virus and
penyaringan e-mail spam, perlindungan dari virus malware protection, access control and privileged
dan malware, mengontrol akses dan mengatur access management, security setting & patching,
kepemilikan akses khusus, menerapkan security firewall, and third-party access, user training
Profil Perusahaan
setting & patching, firewall dan akses pihak ketiga, and awareness, disaster recovery planning,
Company Profile
melakukan pelatihan dan peningkatan kesadaran and ensuring interacting only with authorised
untuk pengguna, memiliki rencana pemulihan third parties.
apabila terjadi keadaan darurat, dan memastikan
hanya pihak ketiga yang memiliki akses yang bisa
melakukan interaksi virtual dengan Perseroan.
Melalui pusat operasi keamanan TI yang dikelola Through our globally managed IT security
Laporan Manajemen
Management Report
secara global, kami memiliki kapasitas untuk operations centre, the Company is able to detect
mendeteksi potensi masalah yang terjadi secara potential threats early. This is supported by a set
dini. Tindakan ini dilengkapi dengan seperangkat of sophisticated monitoring tools that include
alat pemantauan canggih yang meliputi ongoing potential vulnerability scanning, event
pemindaian secara terus-menerus terhadap logging and monitoring, threat intelligence feeds,
potensi kerentanan scanning, logging dan and intrusion prevention systems.
pemantauan kejadian, threat intelligence feed,
hingga sistem pencegahan penyusupan.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Struktur Tata Kelola Keamanan TI IT Security Governance Structure
Perseroan memiliki Steering Committee TI yang The Company has an IT Steering Committee, which
bertemu setiap kuartal untuk mengawasi tata meets quarterly to oversee IT governance and alert
kelola TI dan menginformasikan kepada Direksi the Board of Directors regarding any issue arising
mengenai masalah-masalah yang timbul terkait related to IT management. Three members of the
305
Page 308
pengelolaan TI. Tiga anggota Direksi duduk di Board of Directors sit on the Committee, along with
dalam Komite bersama dengan Kepala Divisi TI. the Head of the IT Division.
Untuk memberikan keyakinan akan kontrol sistem To provide assurance on the control soundness of
TI yang baik, tim TI yang dipimpin oleh Kepala Divisi our IT system, the IT team, under the leadership of
TI bekerja sama dengan Unit Internal Audit akan the Head of IT Division, works with the Internal Audit
menguji dan memvalidasi kontrol terhadap akses Unit to test and validate the access control regularly.
secara berkala. Kepala Divisi TI melapor kepada The Head of IT reports to and works closely with
dan berkoordinasi dengan Wakil Presiden Unilever Unilever's Global Vice President for IT Security.
Global terkait Keamanan TI.
Perseroan juga memiliki sistem yang komprehensif The Company also has comprehensive systems
untuk memitigasi risiko gangguan TI yang parah to mitigate the risks of severe IT disruption to the
akibat kebakaran, banjir, unjuk rasa, dan bencana business in case of fires, floods, civil unrest, and
lainnya yang diatur oleh Tim Tanggap Darurat other disasters, managed by the Special Emergency
khusus, termasuk prosedur yang jelas untuk Response Team, as well as clear procedures for
mengelola insiden keamanan informasi. Prosedur managing information security incidents. The
yang digunakan mencakup; kesiapan perangkat procedures used include; accessibility of the
keras dan perangkat lunak untuk diakses selama hardware and software during emergency period,
masa darurat, memastikan data tersimpan dan ensuring data is securely stored as well as accessible
diakses dengan aman termasuk saat dalam kondisi including during emergency period, and also the IT
darurat, serta tim support IT yang stand by 24/7. support team who is on stand by 24/7.
Peningkatan Kesadaran Improvement of IT
Keamanan TI Security Awareness
Perseroan menyadari perlunya menjaga keamanan The Company is aware of the need to maintain
sistem komputer dan data elektronik secara terus computer systems and electronic data security
menerus. Tim TI Perseroan menerima pembaruan continuously. The Company’s IT team receives IT
keamanan TI setidaknya sekali setiap bulan dan security updates at least once every month and
segera menginformasikan divisi/karyawan terkait promptly informs relevant divisions/employees
tentang masalah apa pun yang memerlukan of any issues that require action. Each year, the IT
tindakan. Setiap tahun tim TI juga bertanggung team is also responsible for providing all employees
jawab untuk menyelenggarakan pelatihan dan with training and communication about IT and
komunikasi tentang TI dan keamanan dunia maya cybersecurity. This was developed in coordination
bagi semua karyawan. Hal ini dikembangkan with the global team.
melalui koordinasi dengan tim global.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Pada tahun 2023, aktivitas keamanan TI utama In 2023, our principal IT security activities were as
kami adalah sebagai berikut: follows:
Kampanye dan aktivasi perangkat lunak mengenai waspada penipuan siber, penanganan informasi dan
menjadi pengguna media sosial yang cerdas kepada seluruh karyawan dan pihak ketiga. | Campaigns and
Q1
software activation on cyber fraud awareness, information response and becoming a smart social media user to
all employees and third parties.
Kampanye dan aktivasi perangkat lunak tentang waspada ancaman siber dan perangkat Pelaporan Penipuan
Siber, angka keterlibatan kampanye global IPN tahunan dan tengah tahunan kepada seluruh karyawan dan
Q2
pihak ketiga. | Campaigns and software activation on cyber threat awareness and Cyber Fraud Reporting tool,
engagement figures of all employees and third parties on annual and semi-annual IPN global campaign.
Kelanjutan kampanye Pelaporan Penipuan Siber, Pelatihan Penipuan Siber Global yang wajib bagi seluruh
karyawan, dan kampanye dan aktivasi perangkat lunak Temui Ahli Keamanan Siber. | Continuation of Phishing
Q3
Reporting campaigns, mandatory Global Phishing Training for all employees, and the Meet Your Cyber Security
Expert campaigns and toolkit activation.
Kampanye kepada seluruh karyawan dan pihak ketiga dan aktivasi perangkat lunak aktif bekerja dengan aman,
menggunakan internet dengan hati-hati, dan berbagi info melalui e-mail dengan aman, dan Survei Keamanan
Q4
Informasi Tahunan. | Campaigns to all employees and third parties and software activation on working safely,
using the internet wisely, and sharing info via e-mail securely, and Annual Information Security Survey.
306
Page 309
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perkara Hukum yang Penting
Significant Legal Cases
Pada tahun 2023, baik Perseroan maupun anggota In 2023, the Company or any member of the Board
Dewan Komisaris atau Direksi tidak terlibat dalam of Commissioners and the Board of Directors were
kasus hukum yang dapat berdampak material atau not involved in any legal cases that could have
berisiko bagi posisi Perseroan. a material impact on, or risk for, the position of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
the Company.
Good Corporate Governance
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Pada tahun 2023, Perseroan tidak dikenakan sanksi In 2023, the Company was not subject to any
administrasi yang material. material administrative sanctions.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership Programs
Saat ini Unilever Indonesia tidak memiliki program Currently, Unilever Indonesia does not have the
Profil Perusahaan
Employee Stock Ownership Program (ESOP) Employee Stock Ownership Program (ESOP) and the
Company Profile
maupun Management Stock Ownership Program Management Stock Ownership Program (MSOP).
(MSOP).
Transaksi Pihak Berelasi
Laporan Manajemen
Management Report
Related Party Transactions
Perseroan memiliki Kebijakan Transaksi Pihak The Company has a Related Party Transactions
Berelasi guna memastikan bahwa transaksi antara Policy to ensure that transactions between the
Perseroan dan pihak-pihak berelasi teridentifikasi, Company and related parties are identified,
Ikhtisar Utama
Main Highlights
disetujui, diungkapkan, dan dilaporkan secara approved, disclosed, and reported transparently
transparan dan sesuai dengan peraturan and in compliance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. regulations of Indonesia. The Related Party
Kebijakan Transaksi Pihak Berelasi dapat dilihat Transaction Policy can be found on the Company’s
pada situs web Perseroan yaitu https://www. site at https://www.unilever.co.id/investor/.
unilever.co.id/investor/.
307
Page 310
Integritas Bisnis
Business Integrity
Unilever Indonesia memiliki Pedoman Prinsip Bisnis Unilever Indonesia has Code of Business Principles
dan Kebijakan Pedoman (keduanya disebut sebagai and Code Policies (together referred to as “the
“Pedoman”) yang menjadi standar perilaku dalam Code”) as the standards for conduct in business and
berbisnis dan menjadi panduan bagi Perusahaan serves as guidelines for the Company to interact
untuk berinteraksi dengan para pemangku with stakeholders. The standards were set based on
kepentingan. Standar ini dibuat berdasarkan nilai- the values that become the basis for the Company’s
nilai yang menjadi landasan bisnis Perseroan business, namely: integrity, respect, responsibility,
yaitu: integritas, rasa hormat, tanggung jawab and pioneering.
dan kepeloporan.
Pedoman ini membantu Perseroan menetapkan This Code assists the Company in setting goals and
tujuan dan batasan yang jelas tentang apa yang clear boundaries on what ‘Do’s’ and ‘Don’ts’ do in
‘harus’ dan ‘tidak boleh’ dilakukan dalam berbisnis business and interactions. These standards are
dan berinteraksi. Standar ini tidak hanya berlaku imposed not only internally but also on parties that
secara internal, namun juga kepada para pihak work with the Company. The aim is to protect the
yang bekerja sama dengan Perseroan. Tujuannya Company, along with everyone who interacts with
bukan hanya untuk melindungi Perseroan, the Company.
namun juga semua orang yang berinteraksi
dengan Perseroan.
Pedoman Prinsip Bisnis Code of Business Principles
Prinsip-prinsip bisnis Perseroan terangkum di Business principles of the Company’s are
dalam Pedoman Prinsip Bisnis yang mengatur hal encapsulated in the Code of Business Principles,
sebagai berikut: which regulates the following aspects:
Standar Perilaku Standard of Conduct
Kami bekerja dengan jujur, berintegritas dan We work with honesty, integrity, and openness,
terbuka, serta menghormati hak asasi manusia as well as with respect for human rights and
dan kepentingan karyawan. Kami juga menghargai employees’ interests. We shall similarly respect
kepentingan dari pemangku kepentingan the legitimate interests of those with whom the
Company has relationships and are committed to
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
yang menjalin hubungan dengan Perseroan,
dan berkomitmen memberikan transparansi di providing transparency in all works to maintain
semua pekerjaan untuk menjaga kepercayaan their trust.
pemangku kepentingan.
Mematuhi Hukum Obeying the Law
Perusahaan dan karyawan Unilever wajib mematuhi Unilever companies and employees are obligated
hukum dan peraturan yang berlaku di negara to comply with prevailing laws and regulations of
tempat perusahaan beroperasi. the countries in which the Company operates.
Karyawan Employees
Unilever berkomitmen menjaga lingkungan kerja Unilever is committed to maintaining a work
yang menjunjung tinggi keberagaman, inklusi, environment that upholds diversity, inclusion,
pembelajaran seumur hidup dan kesempatan lifelong learning, and equal opportunities, including
yang setara, termasuk bagi para penyandang for people with disabilities. We believe in a work
disabilitas. Kami percaya pada lingkungan kerja environment that upholds mutual trust, respects
yang menjunjung rasa saling percaya, menghargai the rights of others and there is no discrimination,
hak orang lain dan tanpa diskriminasi, serta supports the physical and mental wellbeing of
mendukung kesejahteraan fisik dan mental employees to ensure safe working conditions
karyawan untuk memastikan kondisi kerja
yang aman.
308
Page 311
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kami akan merekrut, mempekerjakan dan We will recruit, employ, and promote employees on
mempromosikan karyawan semata-mata the sole basis of qualifications and abilities needed
berdasarkan kualifikasi dan kemampuan yang for the work to be performed. Unilever is committed
diperlukan untuk pekerjaan tersebut. Unilever to providing employees with a total remuneration
berkomitmen memberikan karyawan paket package that meets or exceeds the legal minimum
remunerasi yang memenuhi atau melampaui standards or the prevailing industrial standards and
standar hukum atau standar minimum industri ensures that they are able to meet their daily needs.
yang berlaku, dan memastikan bahwa mereka
dapat memenuhi kebutuhan sehari-hari.
Unilever tidak akan menggunakan segala bentuk Unilever will not use any form of forced labour,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pekerja paksa, perdagangan manusia maupun human trafficking, and child labour. The Company
pekerja anak. Perusahaan menghormati martabat respects the dignity of the individual and the
Good Corporate Governance
individu dan hak karyawan atas kebebasan rights of employees to freedom of association and
berserikat dan berunding bersama, serta akan collective bargaining, as well as maintaining good
menjaga komunikasi yang baik dengan karyawan communication with employees through company-
melalui informasi dan prosedur konsultasi based information and consultation procedures.
berbasis perusahaan.
Kami akan memberikan prosedur yang transparan, We will provide transparent, fair, and confidential
adil dan rahasia bagi karyawan dan pihak procedures for employees and third parties who
ketiga yang melaporkan pelanggaran Pedoman, report violations of Code, breaches of ethics and
pelanggaran etika dan hukum yang berlaku. applicable laws.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Konsumen Consumers
Kami berkomitmen menyediakan produk dan jasa We are committed to providing branded products
bermerek yang secara konsisten menawarkan and services that consistently offer more value
nilai lebih dari segi harga dan kualitas, juga aman in terms of price and quality, also which are safe
dalam penggunaannya. Produk dan jasa akan for their intended use. Products and services will
diberi label, diiklankan, dan dikomunikasikan be accurately and properly labelled, advertised,
secara akurat dan benar. and communicated.
Pemegang Saham Shareholders
Unilever menjalankan usahanya sesuai dengan Unilever conducts its operations in accordance
prinsip tata kelola perusahaan yang berlaku secara with internationally accepted good corporate
internasional. Kami akan memberikan informasi governance (GCG). We will provide timely,
Profil Perusahaan
secara tepat waktu, teratur, dan dapat dipercaya regular, and reliable information on our activities,
Company Profile
tentang aktivitas, struktur, kondisi finansial, dan structure, financial situation, and performance to
kinerja kami kepada seluruh pemegang saham. all shareholders.
Mitra Bisnis Business Partners
Kami berkomitmen membina hubungan yang We are committed to fostering mutually beneficial
Laporan Manajemen
saling menguntungkan dengan para pemasok, relations with our suppliers, customers, and
Management Report
pelanggan dan mitra bisnis kami. Dalam urusan business partners. In business transactions, we
bisnis, kami mengharapkan para mitra kami untuk expect our business partners to consistently adhere
mematuhi prinsip-prinsip bisnis yang konsisten to business principles consistent with Unilever's
dengan prinsip-prinsip bisnis Unilever. Ini berarti business principles. It means compliance with third-
kepatuhan terhadap kebijakan pihak ketiga dan party policies and a commitment to work together to
komitmen untuk bekerja bersama mengatasi address issues that negatively impact communities
masalah yang berdampak negatif bagi masyarakat and this planet. We also will collaborate with
dan planet ini. Kami juga akan bekerja sama business partners to improve life standards so that
Ikhtisar Utama
Main Highlights
dengan para mitra untuk meningkatkan standar employees are paid a proper wage and are not
hidup, sehingga karyawan mereka dibayar dengan subject to forced labour, human trafficking, or child
upah yang layak dan bukan merupakan kerja labour.
paksa, perdagangan manusia atau pekerja anak.
309
Page 312
Kepatuhan - Pengawasan - Pelaporan Compliance – Monitoring - Reporting
Kepatuhan terhadap Pedoman Prinsip Bisnis Compliance with the Code of Business Principles
merupakan hal yang penting dalam mencapai is essential to achieving our business success.
kesuksesan bisnis kami. Direksi dan Dewan The Unilever Board of Directors and the Board
Komisaris Unilever bertanggung jawab untuk of Commissioners are responsible for ensuring
memastikan bahwa prinsip-prinsip ini diterapkan that these principles are applied across
di seluruh jajaran Unilever. Presiden Direktur Unilever. The President Director is responsible
bertanggung jawab dalam penerapan prinsip- for the implementation of these principles and is
prinsip ini dengan dukungan Komite terkait. supported by the relevant Committee.
Tanggung jawab sehari-hari didelegasikan kepada Day-to-day responsibilities are delegated to all
semua manajemen senior di seluruh wilayah, senior management across areas, categories,
kategori, fungsi dan bisnis di setiap negara. Mereka functions, and business in every country. They are
bertanggung jawab untuk menerapkan prinsip- responsible for implementing these principles,
prinsip ini, didukung oleh Komite Integritas Bisnis. supported by the Business Integrity Committee.
Jaminan terhadap kepatuhan dilaksanakan dan Assurance of compliance is performed and
dipantau setiap tahunnya. Kepatuhan akan ditinjau monitored every year. Compliance is subject to
oleh Direksi yang didukung oleh Komite Tanggung review by the Board of Directors, supported by
Jawab Perusahaan dan oleh Komite Audit untuk the Corporate Responsibility Committee, and
masalah keuangan dan akuntansi. its financial and accounting are audited by the
Audit Committee.
Setiap pelanggaran Pedoman harus dilaporkan. Any breaches of the Code must be reported.
Direksi Unilever tidak akan mengkritik manajemen The Unilever Board of Directors will not criticise
atas kerugian yang diakibatkan oleh kepatuhan management for any loss of business resulting from
terhadap prinsip-prinsip ini dan kebijakan adherence to these principles and policies as well
maupun pedoman wajib lainnya. Ketentuan telah as other mandatory guidelines. Provision has been
dibuat agar karyawan dapat melaporkan dan made for employees to be able to report, and its
dijamin kerahasiaannya. confidentiality is assured.
Keterlibatan Masyarakat Community Involvement
Unilever berusaha menjadi warga korporasi yang Unilever strives to be a trusted corporate citizen
terpercaya dan menjadi bagian integral dari and, as an integral part of society, to fulfil its
masyarakat, guna memenuhi tanggung jawab responsibilities to the societies and communities in
terhadap masyarakat dan lingkungan tempat which we operate.
kami beroperasi.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Inovasi Innovation
Inovasi ilmiah yang kami lakukan tujuannya adalah Scientific innovations that we carry out aim to
untuk memenuhi kebutuhan Masyarakat dan meet the needs of societies and are performed
dilaksanakan dengan menghargai kepentingan with respect to the interests of consumers and
konsumen dan masyarakat. Kami akan bekerja communities. We will work on the basis of sound
berdasarkan ilmu yang logis, dengan menerapkan sciences by implementing rigorous standards of
keamanan produk secara ketat. product safety.
Persaingan Competition
Unilever meyakini manfaat persaingan yang sehat, Unilever believes in the benefits of vigorous yet
adil dan mendukung pengembangan hukum fair competition and supports the development
persaingan usaha. Unilever dan para karyawan of business competition laws. Unilever companies
akan menjalankan usahanya sesuai dengan prinsip- and employees will conduct their operations in
prinsip persaingan yang wajar dan mematuhi accordance with the principles of fair competition
semua ketentuan peraturan yang berlaku. and all applicable regulations.
310
Page 313
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Bumi The Planet
Unilever berkomitmen melakukan perbaikan Unilever is committed to making continuous
terus menerus dalam hal pengelolaan dampak improvements in the management of environmental
lingkungan untuk tujuan jangka panjangan impacts for the longer-term goal of developing
pengembangan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business.
Aktivitas Publik Public Activities
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to continuously
mempromosikan dan mempertahankan promoting and defending their legitimate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
kepentingan bisnis yang sah. Unilever akan bekerja business interests. Unilever will cooperate
sama dengan pemerintah dan organisasi lain, with governments and other organisations,
Good Corporate Governance
baik secara langsung maupun melalui badan- both directly and through agencies such as
badan seperti asosiasi dalam pengembangan associations, in the development of other laws and
undang-undang dan peraturan lainnya yang regulations that may affect legitimate business
dapat memengaruhi kepentingan bisnis yang interests. Unilever neither supports political
sah. Unilever tidak mendukung partai politik parties nor contributes to the funds of groups
atau berkontribusi pada dana kelompok yang whose activities are related to political interests.
kegiatannya terkait dengan kepentingan partai.
Suap dan Korupsi Briberies and Corruption
Unilever tidak memberi atau menerima, baik Unilever does not give or receive, whether directly
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
secara langsung maupun tidak langsung, suap or indirectly, bribes or other illegitimate benefits for
atau keuntungan yang tidak sah lainnya untuk business or financial gain. No employee may offer,
keuntungan bisnis atau finansial. Tidak ada give, or receive any gift or payment, which may be
karyawan yang boleh menawarkan, memberikan construed as being a bribery. Any demand for, or
atau menerima hadiah atau pembayaran apa offer for, bribery must be rejected immediately and
pun yang dapat ditafsirkan sebagai suap. Setiap reported to management. Unilever accounting
permintaan atau penawaran suap harus segera records and supporting documents must accurately
ditolak dan dilaporkan ke manajemen. Catatan describe and reflect the nature of underlying
akuntansi Unilever dan dokumen pendukung harus transactions. No undisclosed or unrecorded
secara akurat menggambarkan dan mencerminkan accounts, funds, or assets will be created
sifat dari transaksi yang mendasarinya. Rekening, and maintained.
dana, atau aset yang tidak diungkapkan atau tidak
dicatat tidak akan dibuat atau dipertahankan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Konflik Kepentingan Conflicts of Interest
Seluruh karyawan Unilever diharapkan All Unilever employees are expected to avoid
menghindari kegiatan pribadi atau urusan finansial personal activities or financial interests that
yang berbenturan kepentingan dengan tanggung could conflict with their responsibilities to the
jawab mereka terhadap Perseroan. Karyawan Company. Unilever employees must not seek
Unilever tidak boleh mengambil keuntungan gain for themselves and others through misuse of
Laporan Manajemen
their positions.
Management Report
baik bagi diri sendiri maupun pihak lain melalui
penyalahgunaan jabatan.
Data Data
Unilever berkomitmen pada penggunaan data Unilever is committed to responsible, ethical, and
yang bertanggung jawab, etis dan adil. Kami fair use of data. We use data in accordance with our
menggunakan data sesuai dengan nilai-nilai, values, applicable laws and respect for privacy as a
undang-undang yang berlaku dan menghormati human right.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
privasi sebagai hak asasi manusia.
311
Page 314
Penerapan Pedoman Application of the Code
Pedoman berlaku tanpa terkecuali bagi setiap The Code apply without exception to every
karyawan dalam Perseroan hingga ke tingkat employee in the Company up to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Setiap tahun, seluruh Directors and Board of Commissioners level.
karyawan Perseroan diminta untuk menyatakan Annually, all Company employees are asked to
kembali komitmen mereka terhadap Pedoman restate their commitment to the Code by signing
dengan menandatangani Janji Integritas Unilever. the Unilever Integrity Pledge. Signing this pledge
Penandatanganan janji ini wajib bagi seluruh is mandatory for all managers and above.
karyawan di tingkat manajer ke atas.
Mereka yang menandatangani Pernyataan Those who sign the Unilever’s Integrity Pledge
Integritas Unilever ini menyatakan bahwa mereka: declare that they:
• Berkomitmen untuk berbisnis dengan penuh • Are committed to doing business with full integrity,
integritas dan telah mengetahui serta and they know and apply the Code;
menerapkan Pedoman;
• Memastikan bahwa setiap karyawan yang • Ensure that everyone reporting to them
melapor kepada mereka telah memahami understands the Code and knows how to raise
Pedoman dan telah mengetahui bagaimana concerns without fear of retaliation; and
mereka dapat melaporkan kekhawatiran mereka
tanpa takut akan adanya balas dendam; dan
• Telah melaporkan, dan akan terus melaporkan, • Have reported, and will continue to report, all
semua pelanggaran atau potensi pelanggaran actual or potential breaches of the Code that they
Pedoman yang mereka ketahui. become aware of.
Internalisasi dan Kepatuhan Internalisation and Compliance
terhadap Pedoman with the Code
Kepatuhan terhadap Pedoman merupakan suatu Compliance with the Code is mandatory in doing
keharusan dalam berbisnis di Unilever, sebab hal ini business at Unilever since it concerns integrity,
menyangkut integritas, keadilan, akuntabilitas, dan fairness, accountability, and respect to others,
rasa hormat terhadap orang lain yang merupakan which is critically important for the continuity of
hal mendasar bagi keberlanjutan bisnis. our business.
Direksi bertanggung jawab memberikan contoh The Board of Directors is responsible for leading
dan memastikan Pedoman tersebut dipahami, by example and ensuring the Code is understood
dan dilaksanakan di setiap tingkatan organisasi. and adhered to across the organisation. To
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Untuk mencapai hal tersebut, setiap tahun achieve this, the Company annually organises
Perseroan mengadakan program kampanye communication campaign programs, outreach
komunikasi, kegiatan sosialisasi, dan pemantauan events, and compliance monitoring with the Code.
terhadap kepatuhan Pedoman. Laporan Compliance reports are reviewed by the Audit
kepatuhan ditinjau oleh Komite Audit dan Unilever Committee and Unilever Leadership Executive.
Leadership Executive.
Setiap tahun, Perseroan melalui Komite Integritas Every year, the Company, through the Business
Bisnis terus memperkuat kepatuhan terhadap Integrity Committee, continues strengthening
Pedoman. Di antaranya melalui kampanye Speak Up compliance with the Code. This includes the
Channel yang mempromosikan sistem pelaporan campaign of its Speak Up Channels, which
pelanggaran/whistleblowing system secara luas widely promotes the whistleblowing system as a
sebagai salah satu saluran komunikasi antara communication channel between Unilever and
Unilever dan karyawannya, dan saluran Speak Up its employees, and similar Speak Up channels for
serupa untuk konsumen dan mitra bisnisnya. consumers and business partners.
Speak Up Channel adalah salah satu alat kepatuhan The Speak Up Channel is one of the compliance
yang memberikan kebijakan fleksibilitas dan tools that gives the flexibility and openness policy,
keterbukaan yang memungkinkan Komite Integritas allowing the Business Integrity Committee to identify
Bisnis untuk mengidentifikasi potensi penipuan dan/ any potential fraud and/or unethical conduct
atau perilaku tidak etis yang berpotensi mengarah that may potentially lead to financial and/or non-
pada kerugian finansial dan/atau non-finansial financial losses for Unilever as an organisation.
bagi Unilever sebagai sebuah organisasi.
312
Page 315
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kebijakan Penegakan Pedoman Disciplinary Policy of the Code
Pelanggaran Pedoman dianggap sebagai masalah Breaches of Code are considered a serious matter in
serius di Perseroan dan dapat mengakibatkan the Company and may result in disciplinary action,
tindakan disipliner, mulai dari teguran lisan hingga ranging from verbal warnings to the termination
pemutusan hubungan kerja. Para karyawan dan of employment. The Company’s employees and
mitra kerja Perseroan didorong untuk melaporkan work partners are encouraged to report matters
hal-hal yang berpotensi melanggar Pedoman that potentially violate the Code through the
melalui mekanisme pelaporan/whistleblowing reporting mechanism/whistleblowing system
system yang dijelaskan secara tersendiri di dalam described separately in this chapter. The Company
bab ini. Perseroan menjamin kerahasiaan pelapor guarantees the confidentiality of the reporter and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dan pelaporan itu sendiri. the reporting itself.
Good Corporate Governance
Perseroan juga memiliki Pedoman Kebijakan The Company also has Policy Guidelines which regulate
yang mengatur mengenai pedoman dan standar the Code and our Standard of Conduct, namely:
perilaku yaitu:
1. Melawan korupsi 1. Countering Corruption
a. Menghindari konflik kepentingan a. Avoiding conflicts of interest
b. Anti-suap b. Anti-bribery
c. Hadiah & Keramahtamahan c. Gifts & hospitality
d. Catatan, pelaporan & akuntansi akurat d. Accurate records, reporting & accounting
e. Melindungi aset fisik, aset keuangan & e. Protecting Unilever’s physical & financial
Analisis dan Pembahasan Manajemen
kekayaan intelektual Unilever assets & intellectual property
Management Discussion and Analysis
f. Anti pencucian uang dan sanksi ekonomi f. Anti-money laundering and economic
sanctions
2. Menghormati orang lain 2. Respecting People
a. Kesehatan & keselamatan kerja a. Occupational health & safety
b. Rasa hormat, martabat, dan perlakuan adil b. Respect, dignity & fair treatment
3. Menjaga informasi 3. Safeguarding Information
a. Melindungi informasi Unilever a. Protecting Unilever’s information
b. Mencegah perdagangan orang dalam b. Preventing insider trading
c. Informasi pesaing c. Competitors’ information
d. Data pribadi dan rahasia pribadi d. Personal data & privacy
e. Penggungaan teknologi informasi e. Use of information technology
Profil Perusahaan
4. Berhubungan dengan pihak luar 4. Engaging Externally
Company Profile
a. Pemasaran yang bertanggung jawab a. Responsible marketing
b. Pengadaan dan mitra bisnis yang b. Responsible sourcing & business
bertanggung jawab partnering
c. Persaingan yang adil c. Fair competition
d. Kontak dengan pemerintah, regulator, d. Contact with government, regulators & non-
kebijakan & Lembaga Swadaya Masyarakat governmental organisations (NGOs)
Laporan Manajemen
Management Report
e. Kegiatan politik & donasi politik e. Political activities & political donations
f. Komunikasi dengan pihak luar f. External communications – the media,
investors & analysts
5. Tata kelola 5. Governance
Jika suatu laporan terbukti kebenarannya, If a report is proven to be true, the Company
Perseroan akan menjatuhkan sanksi yang will impose sanctions that are proportional to
proporsional dengan sifat dan beratnya the nature and severity of the violation. Types of
Ikhtisar Utama
Main Highlights
pelanggaran. Jenis pelanggaran Pedoman dan violations of the Code and the sanctions imposed
sanksi yang diberikan dapat dilihat pada bagian can be seen in the explanation section of the
penjelasan Whistleblowing System. Whistleblowing System.
Adapun Whistleblowing System Perseroan The Company’s Whistleblowing System is managed
dikelola oleh pihak ketiga independen yang by independent third party named Convercent.
bernama Convercent.
313
Page 316
Pengendalian Korupsi
dan Gratifikasi
Control of Corruption and Gratuities
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption and Anti-
dan Gratifikasi Gratuities Policy
Perseroan mempercayai bahwa pengendalian The Company believes that control of corruption
korupsi dan gratifikasi merupakan bagian dari and gratuities is part of integrity, reiterating the
integritas yang menegaskan sikap Perseroan untuk Company’s attitude to act accordingly for long-
bertindak benar demi kesuksesan jangka panjang. term success. There are six of the Company’s Code
Terdapat enam Kebijakan Pedoman Perseroan Policies addressing controls of corruption and
terkait pengendalian korupsi dan gratifikasi yang gratuities that all of our employees must adhere to,
harus dipatuhi oleh seluruh karyawan Perseroan as follows:
sebagaimana berikut:
Menghindari konflik kepentingan Avoiding Conflicts of Interest
Konflik kepentingan dapat menyebabkan Conflicts of interest may lead to negative impacts
dampak negatif terhadap efektivitas bisnis dan on business effectiveness and the Company’s
reputasi Perseroan. Hal ini muncul saat karyawan reputation. These impacts arise when employees let
membiarkan kepentingan pribadi yang bersifat personal interest, both financial and non-financial,
finansial maupun non-finansial memengaruhi affect their objectiveness while performing work at
obyektivitas mereka saat melakukan pekerjaan Unilever. Cases in conflicts of interest are as follows:
di Unilever. Contoh konflik kepentingan adalah
sebagai berikut:
1. Mempekerjakan, mengevaluasi kinerja atau 1. Hiring, evaluating the performance of, or
memberi penghargaan kepada seseorang yang rewarding someone whom you have a close
memiliki hubungan pribadi yang dekat; personal relationship;
2. Memiliki hubungan pribadi atau keluarga 2. Having a personal or family relationship with
dengan Pejabat Publik yang keputusannya Public Officials whose decisions may affect
Unilever business.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dapat memengaruhi bisnis Unilever;
3. Memiliki kepentingan pribadi yang dekat 3. Having a close personal interest with competitors
dengan pesaing atau pihak ketiga lain yang or third parties relevant to Unilever.
relevan dengan Unilever.
Apabila terjadi hal terkait konflik kepentingan If any of the above conflicts of interest may arise
seperti di atas yang berpotensi melanggar as potential breach of Avoiding Conflict of Interest
Kebijakan Mengindari Konflik Kepentingan, maka Policy, employees must immediately disclose the
karyawan harus segera mengungkapkan konflik conflicts of interest to the Business Integrity Officer.
kepentingan yang dimaksud kepada Petugas After consulting with the employee’s line manager,
Integritas Bisnis. Selanjutnya Petugas Integritas the Business Integrity Officer will then determine
Bisnis akan menentukan solusi untuk terbaik untuk the best solution to manage the situation.
mengelola situasi tersebut setelah berkonsultasi
dengan manajer lini karyawan.
Anti Suap Anti-Bribery
Perseroan tidak mentolerir budaya suap dan The Company will not tolerate a culture of bribery
korupsi di semua lini operasional Perseroan, baik and corruption across the Company’s operating
suap publik maupun komersial (kepada atau lines, both public and commercial bribery (to or
dari pihak ketiga). Bagi Perseroan, penyuapan from third parties). For the Company, bribery is a
merupakan pelanggaran hukum yang memberikan violation of laws, which has legal and financial
314
Page 317
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
konsekuensi hukum dan finansial bagi Unilever dan consequences for Unilever and the perpetrators.
para pelakunya. Perilaku ilegal tersebut juga dapat This illegal conduct may also cause damage to the
menyebabkan kerusakan reputasi Perusahaan. Company’s reputation.
Kebijakan Pedoman Anti-Suap Perseroan The Anti-Bribery Code Policy sets what employees
menetapkan hal-hal yang diharuskan dan dilarang must do and are prohibited to do to avoid bribery,
untuk dilakukan oleh karyawan guna menghindari as the following details:
penyuapan dengan rincian sebagai berikut:
1. Saat berhadapan dengan pihak ketiga, 1. While dealing with third parties, employees must
karyawan harus memperjelas bahwa make it clear that Unilever does not tolerate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Unilever tidak mentoleransi suap dan korupsi, bribery and corruption, offers, pays, seeks
menawarkan, membayar, mencari maupun and receives any payment, gift, and favour to
Good Corporate Governance
menerima pembayaran, hadiah dan bantuan influence business result;
untuk memengaruhi hasil bisnis;
2. Karyawan harus segera menginformasikan 2. Employees must immediately inform the
Petugas Integritas Bisnis saat mengetahui Business Integrity Officers when they become
adanya pembayaran yang disarankan atau aware of any indication of suggested payments
transaksi lain yang berpotensi melanggar or other transactions that may potentially
Kebijakan Pedoman; breach the Code Policies;
3. Karyawan harus mematuhi kebijakan kepatuhan 3. Employees must adhere to Unilever’s third-
pihak ketiga Unilever sesuai dengan peraturan party compliance policies in accordance with
yang berlaku; applicable regulations;
Analisis dan Pembahasan Manajemen
4. Menggunakan komunikasi atau solusi elektronik 4. Using electronic communications or solutions
Management Discussion and Analysis
untuk mengurangi interaksi tatap muka dan to reduce face-to-face interaction and risk
risiko permintaan suap; of bribery;
5. Karyawan dilarang secara langsung maupun 5. Employees are prohibited to directly and
tidak langsung menawarkan atau memberi indirectly offering or giving any bribery or illegal
suap atau keuntungan yang tidak sah kepada profit to public officials or other third parties,
pejabat umum atau pihak ketiga lain yang which may affect anyone’s decision regarding
dapat memengaruhi keputusan siapapun business with Unilever;
terkait bisnis dengan Unilever;
6. Karyawan dilarang meminta atau menerima 6. Employees are prohibited from requesting or
suap atau manfaat yang tidak sesuai dari pihak receiving any bribery or inappropriate benefits
ketiga manapun yang dapat memengaruhi from any third party, which may affect Unilever’s
keputusan Unilever terhadap pihak decisions regarding the third party.
ketiga tersebut.
Profil Perusahaan
Company Profile
Hadiah dan Keramahtamahan Gifts and Hospitality
Segala bentuk interaksi Perseroan harus tetap All forms of Company interactions must remain to
mencerminkan komitmen menjalankan bisnis reflect a commitment to running a business with
dengan integritas. Ramah tamah atau menawarkan integrity. Hospitality or offering gifts at promotional
hadiah dalam acara promosi atau peluncuran events or product launches is deemed reasonable
produk merupakan hal yang dapat dianggap in nature. However, employees must remain vigilant
Laporan Manajemen
Management Report
wajar. Meski demikian karyawan tetap harus since it could be misused or may lead to conflicts
berhati-hati karena hal itu dapat disalahgunakan of interest. Gift-giving and entertainment must
atau menyebabkan dugaan munculnya konflik be given in moderation, proportional to business
kepentingan. Pemberian hadiah dan jamuan harus activities, on a one-time basis not routine, and
diberikan secara tidak berlebihan, proporsional approved by the Company.
sesuai kegiatan bisnis, bersifat sekali waktu atau
tidak rutin, dan disetujui oleh Perseroan.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Hal-hal mengenai apa yang dapat dan tidak Matters on Do’s and Don’ts regarding gifts and
boleh dilakukan karyawan terkait hadiah hospitality including the form, nature, frequency,
dan keramahtamahan termasuk mengenai amount, recording and disclosure are regulated in
bentuk, sifat, frekuensi, jumlah, pencatatan dan the Code of Business Principles: Gifts and Hospitality.
pengungkapan diatur dalam Kebijakan Pedoman
Hadiah dan Keramahtamahan.
315
Page 318
Catatan, Pelaporan, dan Akuntansi Accurate Records, Reporting,
yang Akurat and Accounting
Laporan keuangan serta informasi lain yang Financial statements and other information
disediakan bagi pemangku kepentingan harus provided for stakeholders must be accurate and
akurat dan lengkap, sebab hal itu merupakan comprehensive because these serve as evidence of
bukti atas tindakan, keputusan dan bentuk the Company’s actions, decisions, and obligations.
kewajiban Perseroan. Transaksi yang tidak tercatat Recording inaccurate transactions and falsifying
secara akurat serta pemalsuan informasi yang misleading information can be considered fraud
menyesatkan dapat dianggap sebagai penipuan and result in fines or penalties for employees and
dan mengakibatkan denda atau penalti kepada the Company.
karyawan maupun Perseroan.
Untuk itu karyawan harus mematuhi hal yang Therefore, employees must comply with
diatur dalam Kebijakan Catatan, Pelaporan, dan the Accurate Records, Reporting, and Accounting
Akuntansi Yang Akurat sebagai berikut: Policy as following:
1. Mencatat semua transaksi secara akurat, 1. Record all transactions accurately, in detail, and
lengkap dan sesegera mungkin; as immediately as possible;
2. Melakukan transaksi terkait jual beli, 2. Perform business transactions and goods/asset
pemindahan barang/aset yang hanya transfers, which are only under their authority;
dalam wewenangnya;
3. Memastikan transaksi yang disetujui bersifat 3. Ensure approved transactions are official based
resmi berdasarkan pada dokumentasi on valid documentation;
yang valid;
4. Menginformasikan Petugas Integritas Bisnis dan 4. Inform the Business Integrity Officers and
Kepala Keuangan bila melihat adanya potensi the Head of Finance if they see any potential
tindakan kecurangan atau penggelapan fraudulent or financial embezzlement,
keuangan seperti penggelapan pajak atau such as tax evasion or other accounting
kesalahan representasi akuntansi lainnya; misrepresentations;
5. Menyimpan catatan yang relevan dengan 5. Retention of records relevant to ongoing audit,
audit, litigasi atau investasi wajib yang litigation, or registered investments;
sedang berlangsung;
6. Memastikan bahwa mereka mengetahui 6. Ensure that they know all information relevant to
semua informasi yang relevan dengan their work;
pekerjaan mereka;
7. Karyawan dilarang melakukan segala hal untuk 7. Employees are prohibited from doing any
memalsukan peningkatan atau perubahan actions to falsify the increases or changes in
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
penjualan maupun keuntungan di antara sales and profits between reporting periods;
periode pelaporan;
8. Karyawan dilarang membuat, mengelola atau 8. Employees are prohibited from creating,
merekrut orang lain untuk mengelola rekening managing, or recruiting others to manage
dan/atau aset yang belum diungkapkan any account and/or asset that has not been
atau dicatat; disclosed or recorded;
9. Karyawan dilarang menyembunyikan, 9. Employees are prohibited from withholding,
mengubah, memalsukan catatan, rekening dan changing, or falsifying the Company’s records,
dokumen Perseroan. accounts, and documents.
Melindungi Aset Fisik, Aset Keuangan, Protecting Unilever’s Physical Assets,
dan Kekayaan Intelektual Unilever Financial Assets, and Intellectual Property
Karyawan bertanggung jawab untuk memastikan Employees are responsible for ensuring the
aset Perseroan tetap terjaga dengan cara berhati- Company’s assets are maintained by being
hati dan memastikan semua aset dan kekayaan cautious and ensuring all Company’s assets and
Perseroan yang digunakan saat bekerja tidak properties used for working are not damaged,
rusak, disalahgunakan atau disia-siakan. Aset dan misused, or wasted. The Company’s physical assets
kekayaan fisik Perseroan terbagi menjadi aset fisik, and properties are categorised into physical assets,
keuangan dan kekayaan intelektual. financial assets, and intellectual property.
316
Page 319
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Aset fisik meliputi peralatan pabrik dan Physical assets include factory and laboratory
laboratorium, produk atau komponen Unilever, equipment, Unilever products or components,
bangunan, komputer dan kendaraan bermotor buildings, computers, and company-owned motor
milik perusahaan. Sementara aset keuangan vehicles. Meanwhile, financial assets include
meliputi uang tunai, rekening bank dan kartu kredit. cash, bank accounts, and credit cards. Intellectual
Adapun kekayaan intelektual terdapat pada hak property includes copyrights, trademarks, patents,
cipta, merek dagang, hak paten, hak desain, nama design rights, domain names, and other intellectual
domain dan hak kekayaan intelektual lainnya. property rights.
Untuk mengurangi risiko kerusakan aset fisik, setiap To mitigate risks of damage on physical assets,
karyawan harus melakukan langkah-langkah every employee must take measures to reduce risks
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
mengurangi risiko hingga tingkat yang diterima. to an acceptable level. In addition, the Company’s
Selain itu karyawan Perseroan dilarang membawa employees are prohibited from taking Unilever’s
Good Corporate Governance
keluar aset atau kekayaan fisik Unilever dari lokasi physical assets or properties outside of the
Perusahaan tanpa ijin atau menggunakannya Company’s premises without permission or using
untuk tujuan yang tidak dibenarkan. them for unjustified purposes.
Sementara terkait usaha melindungi aset Meanwhile, regarding the efforts to protect
keuangan, karyawan harus menjaganya dari financial assets, employees must protect them
penyalahgunaan, kehilangan, penipuan atau from misuse, loss, fraud, and theft. Furthermore,
pencurian. Selain itu karyawan harus berkomitmen employees must be committed to authorising any
untuk mengesahkan transaksi keuangan hanya financial transaction only according to their roles
sesuai perannya sebagaimana ditentukan dalam specified in the financial authority list and only carry
daftar wewenang keuangan, dan hanya melakukan out transactions that comply with the regulations
Analisis dan Pembahasan Manajemen
transaksi yang sesuai dengan peraturan dan and standards relevant to the Company.
Management Discussion and Analysis
standar-standar yang relevan dengan Perseroan.
Terkait perlindungan aset dan kekayaan hak Regarding the protection of assets and intellectual
intelektual, karyawan Unilever harus melaporkan property rights, Unilever employees must report
ke Grup Legal apabila terdapat dugaan pemalsuan to the Legal Group if any suspected product
produk, praktik komunikasi, pengemasan counterfeiting, communication, packaging, or
atau pemasaran apapun yang melanggar hak marketing practices that violate the Company’s
intelektual Perseroan. Selain itu karyawan juga intellectual rights. Apart from that, employees
harus memastikan pemberlakuan kontrak dengan must also ensure that contracts are enforced
klausul yang sesuai untuk melindungi hak kekayaan with appropriate clauses to protect Unilever’s
intelektual Unilever saat bekerjasama dengan intellectual property rights when collaborating
pihak ketiga. Karyawan juga dilarang dengan with third parties. Employees are also prohibited
sengaja melanggar hak paten, hak desain, merek from intentionally violating any third party’s patent
dagang, hak cipta dan hak kekayaan intelektual rights, design rights, trademarks, copyrights, and
Profil Perusahaan
Company Profile
lainnya yang sah dari pihak ketiga manapun. other legal intellectual property rights.
Anti Pencucian Uang dan Sanksi Ekonomi Anti-Money Laundering and
Economic Sanctions
Perseroan berkomitmen untuk selalu melindungi The Company is committed to protecting its
reputasi dan menghindari pertanggungjawaban reputation and avoiding criminal liability, including
Laporan Manajemen
Management Report
pidana, termasuk yang berasosiasi dengan those associated with the criminal activities of
kegiatan kriminal pihak lain yang dapat others that may be classified as money laundering.
dikategorikan sebagai tindakan pencucian uang.
Kebijakan Pedoman mengenai Anti Pencucian Uang The Company’s Code Policy of Anti-Money
dan Sanksi Ekonomi mengatur langkah-langkah Laundering and Economic Sanction specifies the
yang harus diambil untuk menghindari keterlibatan steps required to avoid involvement in money
dalam pencucian uang sebagaimana berikut: laundering as follows:
Ikhtisar Utama
Main Highlights
1. Karyawan harus mematuhi seluruh kebijakan 1. Employees must comply with all anti-money
dan prosedur anti pencucian uang saat laundering policies and procedures when
bekerjasama dengan pihak ketiga; cooperating with third parties;
2. Menginformasikan kepada atasan apabila 2. Employees must notify their superiors of any
memiliki kecurigaan atau aktivitas atau potensi suspicion of money laundering activities
pencucian uang; or possibilities;
317
Page 320
3. Memastikan bahwa pihak ketiga yang 3. Employees must ensure that third parties
bekerjasama dengan Perseroan telah disaring working with the Company have been screened
sesuai dengan standar yang sesuai; in accordance with applicable standards;
4. Karyawan dilarang mengubah atau 4. Employees are prohibited from changing or
memperbarui status penyaringan pihak ketiga updating the third-party screening status
yang telah terjadi; already made;
5. Karyawan dilarang memberi informasi kepada 5. Employees are prohibited from informing third
pihak ketiga yang diduga melakukan pencucian parties suspected of money laundering that they
uang bahwa mereka sedang diselidiki secara are subject to internal or external investigations.
internal maupun eksternal.
Pelatihan dan Sosialisasi Countering Corruption Training
Melawan Korupsi and Outreach
Perseroan telah menerapkan beberapa inisiatif The Company has implemented several initiatives to
untuk memastikan karyawan mengenali dan ensure that employees can recognise and prevent
dapat mencegah praktik korupsi dan gratifikasi, corrupt practices and gratuities, among others:
antara lain:
1. Pelatihan integritas bisnis 1. Business integrity training
Karyawan yang baru bergabung dengan Employees who are new to Unilever are required
Unilever wajib mengikuti pelatihan terkait to enrol in Business Integrity-related trainings,
Integritas Bisnis yang dikemas di dalam which are provided in the Company’s Learning
Learning Management System Perseroan. Management System. meaning that 100% of
Artinya, 100% karyawan mendapatkan employees have received Business Integrity
informasi dan pelatihan mengenai Integritas knowledge, including participating in an anti-
Bisnis, termasuk di dalamnya pelatihan terkait corruption training.
anti korupsi.
2. Perseroan terus melakukan Penilaian Risiko ABC 2. The Company continues to conduct ABC
(Anti-Bribery & Corruption) untuk melihat area- (Anti-Bribery & Corruption) Risk Assessments
area yang terpapar dengan potensi korupsi. to identify areas exposed to corruption
Berdasarkan penilaian tersebut, karyawan yang possibilities. Based on the assessment,
bersinggungan langsung dengan potensi suap employees who directly interact with potential
atau korupsi akan mendapatkan sosialisasi bribery or corruption will receive anti-bribery
terkait anti penyuapan dan anti korupsi. and anti-corruption outreach.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah Throughout 2023, the Company has conducted
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi training and outreach related to business integrity,
terkait integritas bisnis, termasuk di dalamnya including those on anti-bribery and anti-corruption,
yang mengatur mengenai anti suap dan anti such as: Annual Business Integrity Training covering
korupsi: Pelatihan Tahunan Business Integrity several Code Policies including those in countering
mencakup beragam Kebijakan Pedoman termasuk corruption pillar, Conflict of Interest Training, Gift
kebijakan-kebijakan dalam pilar Melawan and Hospitality Communication to employees,
Korupsi, pelatihan Konflik Kepentingan, Gift and third parties business partners and external
Hospitality Communication kepada karyawan, publication, #UnileverAgainstCorruption Campaign,
mitra bisnis pihak ketiga serta publikasi eksternal, Annual Code Declaration, Training to Board of
#UnileverAgainstCorruption Campaign, Annual Commissioners, and Training to Logistics Vendor.
Code Declaration, pelatihan kepada Dewan The Company also received 78 self-declarations,
Komisaris dan pelatihan kepada vendor logistik. self-disclosures for gifts and hospitality, and 21
Perseroan juga menerima 78 self-declaration self-disclosures on conflicts of interest from our
pengungkapan mandiri untuk gift dan hospitality, employees.
dan 21 pengungkapan mandiri tentang conflict of
interest dari karyawan kami.
318
Page 321
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pelatihan terkait Integritas Bisnis Business Integrity-related trainings
(termasuk tentang antikorupsi dan (including those on anti-corruption and
gratifikasi) di 2023 anti-gratuities) in 2023
Pelatihan 2023 2022
Training
BI Mandatory Training 1,778 1,802
BI Pledge 1,778 1,955
New Joiners 226 308
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
BI Offline Trainings* 2,373 2,261
*Pelatihan dilaksanakan di pabrik Perseroan di Cikarang dan Rungkut
Good Corporate Governance
Trainings were conducted at the Company’s factories in Cikarang and Rungkut
Kampanye dan Sosialisasi Integritas Business Integrity Campaign
Bisnis
Kegiatan dan Pelatihan Metode Komunikasi Frekuensi Jumlah Jangkauan
Activity and Training Communication Method Frequency Total Range
(kali | times)
Pengingat tentang Hadiah dan Ramah VP E-mail 2 Semua karyawan
Tamah
Analisis dan Pembahasan Manajemen
All employees
Management Discussion and Analysis
Gift and Hospitality Reminder
Pengumuman tentang Hadiah dan E-mail 1 Lebih dari 10.000 e-mail
Ramah Tamah kepada Pihak Eksternal 10,000+ e-mails
(pemasok, pelanggan, distributor, vendor,
mitra bisnis)
Gift & Hospitality Announcement to
External Parties (supplier, customer,
distributor, vendor, partners)
Pengumuman tentang Hadiah dan Ramah Situs web 1 Publik
Tamah di Situs Web Perseroan Website Public
Gift & Hospitality Announcement in
Company’s Website
Integrity Moment di Townhall Sesi offline 4 Semua karyawan
Integrity Moment in Townhall Offline session All employees
Profil Perusahaan
Company Profile
Integrity Moment di Unit/Fungsi Bisnis Sesi offline 4 Karyawan unit bisnis
Integrity Moment in Business Unit Offline session Business unit employees
Business Integrity untuk Mitra UIF Sesi offline 1 16 NGO mitra UIF
Business Integrity for UIF Partners Offline session 16 NGO UIF partners
Pelatihan Investigasi Sesi offline 1 20 orang
Investigation Training Offline session
Pelatihan Online Integritas Bisnis E-mail dan digital 1 Semua karyawan dengan akses
Laporan Manajemen
Management Report
Business Integrity Online Training E-mail and Digital online
Campaign All employees with online access
Pelatihan Menghindari Benturan Online melalui Teams 2 Procurement, Customer
Kepentingan Teams online Development, Marketing
Avoiding Conflict of Interest Training
Pelatihan Penyegaran Integritas Bisnis Sesi offline 2 Customer Development Ice
Business Integrity Refreshment Training Offline session Cream, Marketing Ice Cream,
Pelatihan Offline Integritas Bisnis Sesi offline, banner 1 Semua karyawan pabrik
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Business Integrity Offline Offline session, banner All employees in factories
Training Campaign
Integritas Bisnis untuk Karyawan Sesi offline 4 Karyawan baru
(Get To Know U) Offline session New joiners
Business Integrity for New Joiners
(Get To Know U)
319
Page 322
Kegiatan dan Pelatihan Metode Komunikasi Frekuensi Jumlah Jangkauan
Activity and Training Communication Method Frequency Total Range
(kali | times)
Kampanye terkait Pelecehan Poster kertas dan digital 1 Semua karyawan
Harassment Campaign Paper and Digital Poster All employees
Masalah Integritas untuk Vendor Custom Online 1 Karyawan custom dan logistik
dan Logistik serta vendor
Integrity Maters for Custom & Logistics Custom & Logistics Employees
Vendor and Vendor
Integritas Bisnis untuk Karyawan Online 1 Semua karyawan magang
Magang Baru All interns
Business Integrity for Internship
New Joiners
#IntegrityMyIdentity Campaign Stiker N/A Seluruh pabrik
Sticker All factories
#UnileverAgainstCorruption Campaign Banner, digital, stiker N/A Semua karyawan di wilayah
Banner, digital, sticker kerja
All employees all sites
Pelatihan terkait Antikorupsi Anti-corruption Training
Nama Pelatihan Tanggal Jumlah Partisipan Status Jabatan
Training Date Participant Karyawan
Employee Status
Workshop Antikorupsi 27 Januari | 1 peserta | participant Karyawan tetap
Anti-corruption workshop January 2023 Permanent employee
Tindak Pidana Korupsi dan Aspek Perlindungan 8 Desember | 8 orang | participant Karyawan tetap
Hukum Terhadap Kebijakan Korporasi December 2023 Permanent employees
Corruption Crime and Laws Protection Aspect
Pelatihan Integritas Bisnis Online dan offline 2,373 (online) Karyawan tetap
Business Integrity Training Online and offline 1,778 (offline) Permanent employees
Perdagangan Orang Dalam
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Insider Trading
Karyawan Perseroan dilarang menggunakan The Company’s employees are prohibited from
informasi orang dalam untuk membeli atau exploiting inside information to buy or sell the
menjual saham Perseroan, termasuk mendorong Company’s shares, including encouraging others
orang lain untuk memperdagangkan informasi to trade insider information or provide it to
orang dalam atau memberikannya kepada pihak unauthorised parties (insider trading).
yang tidak berwenang (insider trading).
Informasi orang dalam adalah informasi yang tidak Inside information is information unavailable to
tersedia untuk publik dan berpotensi memengaruhi the public and has the potential to affect the stock
harga saham. Contoh informasi orang dalam price. Examples of inside information are as follows:
adalah sebagai berikut:
320
Page 323
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1. Hasil atau prakiraan bisnis untuk 1. Company-wide business results or forecasts;
seluruh Perusahaan;
2. Produk baru, klaim produk atau insiden/ 2. New products, product claims, or product
masalah produk; incidents/issues;
3. Akuisisi, merger atau divestasi; 3. Acquisition, merger, or divestment;
4. Proyek restrukturisasi yang cukup besar; 4. Substantial restructuring projects;
5. Perkembangan besar dalam kasus litigasi 5. Major developments in litigation cases or
atau hal yang berurusan dengan regulator matters involving regulators and governments;
dan pemerintah;
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
6. Revisi kebijakan dividen; dan 6. Revision of dividend policy; and
7. Perubahan Direktur Eksekutif. 7. Changes in Executive Director.
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Perseroan mendorong karyawan, pemasok, The Company encourages employees, suppliers,
Management Discussion and Analysis
distributor serta seluruh mitra bisnis Unilever distributors, and all Unilever Indonesia business
Indonesia untuk melaporkan pelanggaran atau partners to report violations or suspected violations
dugaan pelanggaran terhadap Pedoman atau of Code or Code Policies, and other illegal conducts
Kebijakan Pedoman, hingga perilaku ilegal through the Company’s whistleblowing system.
lainnya melalui mekanisme sistem pelaporan Reports can be made anonymously, and the
(whistleblowing system) Perseroan. Laporan Company will guarantee the confidentiality of the
dapat dibuat secara anonim dan Perseroan akan informant.
menjamin kerahasiaan pelapor.
Pengelola Pelaporan Whistleblowing Committee
Pengelolaan whistleblowing system berada pada The whistleblowing system is handled by the
Petugas Integritas Bisnis yang terdiri dari lima Business Integrity Officer which consists of five
Profil Perusahaan
anggota Direksi Perseroan dan General Counsel, members of the Company's Board of Directors
Company Profile
sebagai Pejabat Integritas Bisnis. Kelima anggota and the General Counsel, act as Business Integrity
Direksi tersebut adalah: Presiden Direktur yang Officers. The five members of the Board of
juga menjadi ketua komite, Direktur Keuangan, Directors are: the President Director who chairs
Direktur Customer Development, Direktur Sumber the committee, the Chief Financial Officer/Finance
Daya Manusia, dan Direktur Supply Chain. Director, the Customer Development Director, the
Komite Integritas Bisnis wajib mengadakan rapat Human Resources Director, and the Supply Chain
Laporan Manajemen
setidaknya sekali setiap tiga bulan dan bisa lebih Director. The Business Integrity Committee is
Management Report
apabila dibutuhkan. required to meet at least once every three months
and may meet more frequently if necessary.
Prosedur Pelaporan Reporting Procedure
Laporan dapat dibuat melalui salah satu dari Reports can be made through any of the
saluran berikut: following channels:
Ikhtisar Utama
Main Highlights
1. Manajer Lini 1. Line Manager
Karyawan dianjurkan untuk melapor ke manajer Employees are encouraged to report to their
lini sebagai pilihan saluran pelaporan pertama. line manager as the first choice of reporting
Seorang manajer lini harus memastikan bahwa channel. A line manager should ensure that all
seluruh laporan ditangani secara serius, rahasia reports are treated seriously, kept confidential,
dan sesegera mungkin didiskusikan dengan and discussed with the Business Integrity Officer
Petugas Integritas Bisnis. as soon as possible.
321
Page 324
2. Petugas Integritas Bisnis 2. Business Integrity Officer
Jika karyawan memilih untuk tidak langsung In the event that the employees choose not to
melapor kepada atasan mereka langsung, report directly to their immediate supervisor,
mereka dapat menyampaikan laporan they can submit their concerns directly to the
pengaduan secara langsung kepada Petugas Business Integrity Officer.
Integritas Bisnis.
3. Telepon Hotline 3. Hotline
Karyawan maupun pihak eksternal Unilever Unilever employees and external parties can
dapat membuat laporan setiap waktu selama submit their reports 24 hours a day. Reporting
24 jam. Prosedur dan akses pelaporan dapat procedures and access can be found on the
dilihat pada website https://www.unilever.co.id/ website https://www.unilever.co.id/news/2020/
news/2020/pengumuman-kebijakan-hadiah- pengumuman -kebijakan -hadiah - dan -
dan-keramahtamahan/. keramahtamahan/.
4. Pelaporan melalui Situs Web 4. Website Reporting
Laporan juga dapat disampaikan melalui situs Reports can also be submitted
web khusus, yaitu www.unilevercodesupportline. through a dedicated website at
com. Saluran ini dikelola oleh pihak ketiga yang www.unilevercodesupportline.com. This
juga mengelola saluran telepon hotline. Alamat channel is managed by a third party who also
pelaporan web ini dimuat di situs web Unilever runs the hotline. The web reporting address is
global yaitu www.unilever.com. published on the global Unilever's website at
www.unilever.com.
5. E-mail Blue Umbrella 5. Blue Umbrella Email
Laporan dapat dikirim melalui e-mail blue. Reports can be sent via e-mail blue.umbrella@
umbrella@unilever.com yang ditujukan kepada unilever.com addressed to the Business
Petugas Integritas Bisnis dan anggota Komite Integrity Officer and members of the Business
Integritas Bisnis. Integrity Committee.
Petugas Integritas Bisnis akan mendapat informasi The Business Integrity Officer will be informed of any
atas setiap laporan yang masuk melalui setiap incoming reports through each of these reporting
saluran pelaporan tersebut. Jika penyedia pihak channels. If an external third-party provider
ketiga eksternal menerima laporan melalui saluran receives a report via the phone or web hotline, a
hotline telepon atau web, sebuah notifikasi akan notification will be sent to the Business Integrity
dikirim ke Petugas Integritas Bisnis untuk diproses Officer for further processing in accordance with
lebih lanjut sesuai dengan prosedur di bawah ini. the procedures below.
Penanganan Laporan Report Handling
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
1. Penilaian 1. Assessment
Petugas Integritas Bisnis membuat penilaian The Business Integrity Officer conducts an
awal dari setiap laporan yang masuk untuk initial assessment of each incoming report
menentukan apakah memang telah terjadi to determine whether a violation of the
pelanggaran Pedoman atau Kebijakan Code or Code Policies has occurred. If the
Pedoman. Jika laporan tersebut termasuk report constitutes a violation of Code, the
pelanggaran Pedoman, Komite Integritas Business Integrity Committee will determine
Bisnis akan menentukan langkah investigasi, the investigation measures, including
termasuk menunjuk anggota tim investigasi. the appointment of investigation team
Jika masalah tersebut tidak dianggap sebagai members. If the concern is not deemed to
pelanggaran Pedoman, maka laporan tersebut be a violation of the Code, the report will
akan diklasifikasikan sebagai laporan yang be classified as an unrelated to the Code.
tidak terkait dengan Pedoman.
322
Page 325
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
2. Investigasi 2. Investigation
Investigasi dapat dilakukan oleh tim internal The investigation may be conducted by either
maupun eksternal, tergantung kepada skala dan an internal or external team, depending on the
jenis kasus. Tim investigasi akan bekerja sama scale and type of case. The investigation team
dengan Petugas Integritas Bisnis selama proses will work closely with the Business Integrity
investigasi berlangsung. Hasil dari investigasi Officer throughout the process. The Business
akan ditinjau oleh Petugas Integritas Bisnis dan Integrity Officer will review the results of the
didiskusikan dengan Komite Integritas Bisnis. investigation and discuss them with the Business
Integrity Committee.
3. Sanksi 3. Sanction
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Jika terbukti adanya pelanggaran, Komite If a violation is proven, the Business
Integritas Bisnis akan memutuskan tindakan Integrity Committee will decide action
atau mengenakan sanksi yang sepadan or impose sanctions proportionate
Good Corporate Governance
dengan jenis dan besarnya pelanggaran yang to the type and extent of the violation.
dilakukan.
Setiap laporan yang masuk tercatat dalam sebuah Each report is registered in a case management
sistem manajemen kasus yang dapat diakses system accessible to the Business Integrity team in
oleh tim Integritas Bisnis di kantor Unilever lokal, local, regional, and global Unilever offices. These
regional, maupun global. Kantor- kantor ini juga offices also regularly monitor the process and
secara berkala mengawasi proses dan tindak lanjut follow-up of reported cases.
dari kasus-kasus yang dilaporkan.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Perlindungan untuk Pelapor Whistleblower Protection
Management Discussion and Analysis
Perseroan menjamin bahwa setiap karyawan yang The Company guarantees that any employee who
melapor dengan itikad baik akan dilindungi, dan submits a report in good faith will be protected, and
laporan yang diterima akan diperlakukan secara any report received will be treated in confidence.
rahasia. Langkah perlindungan terlihat dari adanya The protection measures are reflected in the
beberapa pilihan saluran pelaporan yang berbeda, multiple reporting channel options, including the
termasuk pilihan pelaporan melalui saluran hotline option of reporting via a hotline that goes directly
langsung kepada tim Unilever Global. to the Unilever Global team.
Pelapor juga dapat melaporkan secara anonim. The Whistleblower can also report anonymously.
Informasi mengenai setiap kasus dan pelapor hanya Information regarding each case and whistleblower
dapat diakses oleh sejumlah orang tertentu di dalam can only be accessed by a limited number of people
Perusahaan, di mana masing-masing dari mereka within the Company, each of whom is required to
wajib menandatangani perjanjian kerahasiaan. sign a confidentiality agreement.
Profil Perusahaan
Company Profile
Menumbuhkan Kesadaran Raising Awareness on
akan Pelaporan Whistleblowing
Perseroan terus mengkomunikasikan informasi The Company continues to communicate
terkait sistem pelaporan, baik melalui media poster information related to the whistleblowing system
Laporan Manajemen
dan media digital di seluruh lokasi perkantoran through posters and digital media in all offices
Management Report
dan operasional, maupun melalui beragam and operational sites, as well as through various
program kampanye dan aktivasi. Tujuannya agar campaigns and activation programs. It aims to
para karyawan dan mitra Unilever tidak ragu ensure employees and partners of Unilever do not
untuk melaporkan adanya pelanggaran atau hesitate to report any violation or indication of a
indikasi pelanggaran. violation.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
323
Page 326
Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing in 2023
di Tahun 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menerima 38 laporan In 2023, the Company received 38 case reports. In
kasus. Sesuai dengan standar Unilever global, accordance with global Unilever standards, the
Perseroan harus menyelidiki dan menutup kasus Company must investigate and close these cases
dalam 60 hari. Semua kasus integritas bisnis akan within 60 days. All business integrity cases will be
dibahas dan diputuskan di Komite Integritas Bisnis assessed and decided by the Business Integrity
yang berfokus pada mitigasi, perbaikan, dan sanksi Committee, focusing on mitigation, remediation,
yang tepat. and appropriate sanctions.
Uraian
2023 2022
Description
Laporan yang diterima 38 33
Reports received
Laporan yang diinvestigasi 39 33
Reports investigated
Laporan yang diselesaikan* 39 32
Report settled*
Jumlah kasus yang terbukti 29 13
Number of proven cases
Bukan pelanggaran 4 19
Not a violation
*termasuk kasus dari tahun sebelumnya
including previous year's cases
Sanksi Pelanggaran Sanctions for Violations
Sanksi yang dijatuhkan terkait kasus-kasus yang Sanctions imposed for cases substantiated
terbukti pada tahun 2023 berkisar pada peringatan in 2023 ranged from warnings to termination
hingga pemutusan hubungan kerja. of employment.
Pengadaan Barang dan Jasa
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Procurement of Goods and Services
Pengelolaan Pengadaan Barang Goods and Services Procurement
dan Jasa Management
Sebagai bagian dari komitmen menjalankan bisnis As part of its commitment to run a responsible
yang bertanggung jawab, proses pengadaan business, Unilever Indonesia’s procurement process
barang dan jasa Unilever Indonesia mengacu refers to a number of procurement standards
kepada sejumlah standar dan praktik pengadaan and practices that must be met. These include:
yang harus dipenuhi. Antara lain: Kebijakan Responsible Partner Policy or RPP, Sustainable
Pengadaan yang Bertanggung Jawab (Responsible Agriculture Code, and Code of Business Principles
Partner Policy atau RPP), Aturan Pertanian or CoPB.
Berkelanjutan (Sustainable Agriculture Code), dan
Pedoman Prinsip Bisnis (Code of Business Principles
atau CoBP).
324
Page 327
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
RPP memberikan serangkaian persyaratan The RPP imposes a set of compulsory requirements
wajib bagi seluruh pemasok Unilever Indonesia, on all Unilever Indonesia suppliers, including
termasuk dalam hal perhatian kepada pelestarian concerns for environmental sustainability, employee
lingkungan, kesejahteraan karyawan dan hak welfare, and human rights. These standards are
asasi manusia (HAM). Standar ini dirancang untuk designed to ensure businesses are run with integrity,
memastikan bisnis berjalan dengan integritas, transparency, and universal respect for human
transparan dan menghormati hak asasi manusia rights, including compliance with labour standards
secara universal, termasuk kepatuhan kepada covering freedom of association, remuneration,
standar ketenagakerjaan yang meliputi kebebasan and working hours that comply with established
berserikat, remunerasi dan jam kerja yang memenuhi minimum standards. In addition, the Company also
standar minimum yang telah ditetapkan. Selain itu wants to ensure the protection of customary and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perusahaan juga ingin memastikan perlindungan local communities that are vulnerable to violations.
terhadap masyarakat adat dan komunitas lokal
Good Corporate Governance
yang rentan terhadap pelanggaran.
Aturan Pertanian Berkelanjutan bertujuan untuk The Sustainable Agriculture Code aims to encourage
mendorong para pemasok dan petani agar suppliers and farmers to adopt sustainable
mengadopsi praktik pertanian berkelanjutan. agricultural practices. To qualify as a supplier
Untuk menjadi pemasok Unilever Indonesia, calon of Unilever Indonesia, prospective suppliers of
pemasok Perseroan harus menjalani serangkaian the Company must complete a series of audits
proses audit mencakup rekam jejak mereka covering their track record on reliability, quality
tentang keandalan, manajemen mutu, manajemen management, environmental management,
lingkungan, hak asasi manusia dan masalah sosial, human rights, and other social, environmental, and
lingkungan dan tata kelola lainnya yang ditentukan governance issues specified in the Company's codes
Analisis dan Pembahasan Manajemen
of conduct, standards, and policies. All suppliers,
Management Discussion and Analysis
dalam Pedoman, standar, dan kebijakan Perseroan.
Semua pemasok, tanpa terkecuali, wajib mematuhi without exception, are obligated to comply with
standar perlindungan kesehatan, keselamatan, the Company's health, safety, and environmental
dan lingkungan Perseroan. protection standards.
Perseroan juga berupaya meningkatkan kontribusi The Company also seeks to raise the contribution of
pemasok lokal. Upaya ini diharapkan dapat local suppliers. This effort is expected to reduce the
mengurangi ketergantungan Perseroan terhadap Company's dependence on imported commodities,
komoditas impor, sehingga dapat mengurangi thus reducing the impact of currency fluctuations
dampak fluktuasi mata uang dan harga komoditas and volatile global commodity prices. The number
global yang tidak stabil. Jumlah pemasok lokal of Unilever Indonesia's local suppliers by the end of
Unilever Indonesia per akhir 2023 adalah sebanyak 2023 was 267 suppliers, or reached 61%.
267 pemasok, atau mencapai 61%.
Penjelasan lebih rinci terkait pengelolaan pemasok A more detailed explanation of supplier
Profil Perusahaan
Company Profile
dapat dilihat Laporan Keberlanjutan Unilever management can be found in the 2023 Unilever
Indonesia 2023. Indonesia Sustainability Report.
Kebijakan Pengadaan Responsible Procurement Policies
yang Bertanggung Jawab
Laporan Manajemen
Berikut rangkuman kebijakan RPP yang harus The following is a summary of RPP policies that all
Management Report
dipatuhi seluruh pemasok Perseroan: suppliers of the Company must comply with:
Kepatuhan terhadap hukum Compliance with the laws
Mitra bisnis mematuhi seluruh peraturan Our business partners adhere to all applicable
perundang- undangan yang berlaku di negara laws and regulations in the countries in which they
di mana mereka beroperasi serta peraturan operate, as well as relevant international laws
perundang-undangan internasional yang and regulations such as trade sanctions, export
Ikhtisar Utama
Main Highlights
relevan seperti sanksi perdagangan, kontrol controls, reporting obligations, data protection,
ekspor, kewajiban pelaporan, perlindungan data and antitrust.
dan antimonopoli.
325
Page 328
Penyuapan Bribery
Segala bentuk suap, korupsi, pemerasan atau Any form of bribery, corruption, extortion, or
penggelapan dilarang, dan terdapat prosedur embezzlement is prohibited, and adequate
yang memadai untuk mencegah penyuapan dalam procedures are in place to prevent bribery in
semua transaksi komersial yang dilakukan oleh all commercial dealings undertaken by our
mitra bisnis. business partners.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Mitra bisnis harus melaporkan benturan Our business partners must report conflicts of
kepentingan dalam setiap transaksi bisnis dengan interest in any business transaction with Unilever
Unilever, agar Perseroan dapat segera mengambil to enable the Company to take appropriate action.
tindakan yang tepat. Setiap kepemilikan atau Any ownership or business interest by government
kepentingan bisnis oleh pejabat pemerintah atau officials or representatives of political parties in
perwakilan dari partai politik di dalam bisnis para partners' businesses must be reported to Unilever
mitra, harus dilaporkan kepada Unilever sebelum before commencing any business relationship
memulai hubungan bisnis apapun dengan Unilever. with Unilever.
Gratifikasi dan Hiburan Gifts, Hospitality, and Entertainment
Pemberian hiburan atau gratifikasi dilakukan Any business entertainment or hospitality is kept
secara wajar dan alami, sepenuhnya untuk tujuan reasonable and appropriate, entirely intended for
menjaga hubungan bisnis yang baik dan tidak maintaining good business relations and not meant
dimaksudkan untuk memengaruhi keputusan apa to influence any decision about future business. Gift
pun tentang bisnis di masa mendatang. Pemberian giving between employees of business partners
hadiah antara karyawan mitra bisnis dan karyawan and Unilever employees should be avoided.
Unilever harus dihindari. Pertukaran hadiah secara Official gift exchanges between companies are
resmi antar perusahaan dapat diterima tetapi acceptable but must be conducted transparently
harus dilakukan secara transparan dan tercatat and recorded properly.
dengan baik.
Informasi Rahasia dan Pesaing Confidential and Competitor Information
Semua informasi terkait persaingan bisnis harus All information relating to business competition
diperoleh secara sah dan hanya akan dipergunakan must be obtained legally and will only be used for
untuk tujuan yang sesuai dengan hukum dan purposes in compliance with applicable laws and
peraturan yang berlaku. Tidak ada upaya regulations. No attempt may be made to divulge any
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
yang dilakukan untuk membocorkan informasi information to Unilever about its competitors that
apapun kepada Unilever tentang kompetitor is commercially sensitive and confidential, or not in
terkait informasi yang sensitif terhadap kegiatan the public domain. Similarly, Unilever's confidential
komersial mereka, yang bersifat rahasia, atau and commercially sensitive information is business
tidak dalam ranah publik. Demikian pula informasi competition information that cannot be passed
Unilever yang rahasia dan sensitif secara komersial on to third parties unless expressly permitted
adalah informasi persaingan bisnis yang tidak by Unilever.
dapat diteruskan ke pihak ketiga kecuali secara
tegas diizinkan oleh Unilever.
Catatan Keuangan, Praktik Pencucian Financial Records, Money Laundering,
Uang, dan Insider Trading and Insider Trading
Semua transaksi bisnis dan komersial dilakukan All business and commercial dealings are conducted
secara transparan dan dicatat secara akurat transparently and recorded accurately in the
dalam buku dan catatan mitra bisnis. Dilarang books and records of business partners. No actual
melakukan partisipasi atau upaya pencucian uang. or attempted participation in money laundering
Tidak ada informasi rahasia Unilever yang dimiliki is permitted. No confidential information in the
mitra bisnis yang dapat digunakan dalam aktivitas business partner's possession regarding Unilever
insider trading. may be used in insider trading activities.
326
Page 329
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Menjaga Informasi dan Properti Safeguarding Information and Property
Informasi rahasia, pengetahuan, dan kekayaan Unilever's confidential information, know-how,
intelektual Unilever harus dihormati dan dijaga. and intellectual property must be respected
Semua informasi yang disediakan oleh Unilever and safeguarded. All information provided by
yang tidak berada dalam ranah publik dianggap Unilever that is not in the public domain is deemed
rahasia dan hanya digunakan untuk tujuan tertentu. confidential and is only to be used for its intended
Seluruh dan setiap informasi pribadi tentang purpose. All and any personal information
individu, seperti data konsumen atau karyawan about individuals, such as Unilever consumers'
Unilever ditangani dengan cara menghormati or employees' data, is handled with the utmost
perlindungan privasi dan tunduk terhadap semua respect for privacy protection and is subject to all
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
undang-undang dan peraturan yang berlaku applicable privacy laws and regulations.
terkait privasi.
Good Corporate Governance
Kualitas Produk Product Quality
Produk dan layanan disimpan dan dikirim dengan The storage and delivery of products and services
memenuhi spesifikasi dan kriteria kualitas serta must meet the specifications and quality and
keselamatan yang ditentukan dalam kontrak atau safety criteria specified in the contract or relevant
dalam dokumen produk terkait. Produk juga harus document for the product. Products must also be
terjamin aman untuk digunakan. guaranteed to be safe for use.
Akses terhadap Informasi
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Access to Information
Informasi yang tersedia di situs web Perseroan, The information provided on the Company's website,
www.unilever.co.id, tersedia dalam bahasa www.unilever.co.id, is available in Indonesian
Indonesia dan bahasa Inggris. Situs web juga and English. The website also features the
memuat hasil kinerja keuangan triwulanan dan Company's quarterly and annual financial results,
tahunan Perseroan, presentasi dan siaran pers, presentations and press releases, corporate action
pemberitahuan aksi korporasi, informasi saham, notices, information on shares, announcements,
pengumuman dan risalah rapat pemegang saham. and minutes of shareholder meetings.
Profil Perusahaan
Pertanyaan dapat disampaikan kapan saja ke: Inquiries may be submitted at any time to:
Company Profile
PT Unilever Indonesia Tbk
Grha Unilever Jl. BSD Boulevard Barat Green Office Park,
Kavling 3 BSD City Tangerang 15345 Tel. +6221–80827000
E-mail: Unvr.indonesia@unilever.com
Laporan Manajemen
Management Report
Website: www.unilever.co.id
Perseroan juga menyediakan akses informasi melalui media
sosial sebagai berikut:
The Company also provides access to information through
social media as follows:
IG: @unileveridn
X: @UnileverIDN
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Facebook: Unilever
YouTube: Unilever Indonesia
LinkedIn: Unilever
Podcast: U The Podcast
327
Page 330
Penerapan Pedoman Tata
Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidance
Perseroan secara berkala melakukan monitoring The Company periodically monitors and evaluates
dan evaluasi atas penerapan GCG, dengan the implementation of GCG by conducting a self-
melakukan penilaian mandiri (self-assessment). assessment. The results of the assessment are used
Hasil penilaian tersebut digunakan untuk to make the necessary improvements, which are
melakukan perbaikan-perbaikan yang diperlukan, adjusted to the provisions of laws and regulations
yang disesuaikan dengan ketentuan peraturan and the needs of the Company.
perundang-undangan dan kebutuhan Perseroan.
Pada tahun 2023 Perseroan telah melakukan In 2023, the Company conducted the GCG self-
self-assessment GCG berdasarkan parameter assessment based on the following parameters:
sebagai berikut:
ACGS
Parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard The ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS) adalah instrumen yang dikembangkan oleh (ACGS) parameter is an instrument developed by
ASEAN Capital Market Forum (ACMF) berdasarkan the ASEAN Capital Market Forum (ACMF) based
prinsip-prinsip tata kelola dari Organisation on the governance principles of the Not a violation
for Economic Co-operation and Development for Economic Co-operation and Development
(OECD). Hasil self-assessment berdasarkan (OECD). The results of the self-assessment using
parameter ACGS yang telah dilakukan Perseroan the ACGS parameters conducted by the Company
kemudian ditelaah dan diverifikasi oleh pihak are then reviewed and verified by an external party,
eksternal yaitu Indonesian Institute for Corporate namely the Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD). Directorship (IICD).
Indikator yang digunakan dalam penilaian ACGS The indicators used in the ACGS assessment
mencakup: (i) hak pemegang saham; (ii) perlakuan include: (i) shareholder rights; (ii) equal treatment
yang sama terhadap pemegang saham; (iii) peran of shareholders; (iii) role of stakeholders; (iv)
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
pemangku kepentingan; (iv) transparansi dan transparency and disclosure; and (v) responsibilities
pengungkapan; dan (v) tanggung jawab Dewan of the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi. of Directors.
Pada tahun 2023, hasil verifikasi IICD menyatakan In 2023, the IICD verification results stated that the
bahwa Perseroan mendapatkan status ‘Leadership Company obtained the 'Leadership in Corporate
in Corporate Governance’ dengan nilai penerapan Governance' status with a GCG implementation
GCG berdasarkan ASEAN Scorecard sebesar 107.17. score of 107.17 based on the ASEAN Scorecard.
Nilai tersebut menunjukkan bahwa praktik tata The score indicates that the Company’s corporate
kelola perusahaan Perusahaan konsisten dengan governance practices comply with international
standar internasional. Hasil ini juga jauh di atas standards. This result is also well above the average
skor rata-rata 100 perusahaan publik yang dinilai score of 100 public companies assessed using the
berdasarkan ASEAN GCG Scorecard. ASEAN GCG Scorecard.
Ketentuan Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) Provisions
Self-assessment Perseroan atas penerapan tata The Company’s self-assessment on the
kelola juga dilakukan berdasarkan Peraturan implementation of governance is also conducted
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/205 based on the Financial Services Authority
328
Page 331
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/205 on the
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Implementation of Public Company Governance
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 Guidelines and the Financial Services Authority
Good Corporate Governance
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, on Public Company Governance Guidelines
serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan which covers 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
aspek dan prinsip tata kelola Perusahaan yang and 25 (twenty-five) recommendations on the
baik berdasarkan pendekatan “terpenuhi atau implementation of aspects and principles of good
dengan penjelasan” (comply or explain). Perseroan Corporate governance based on the "comply or
menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi explain" approach. The Company implements these
tersebut dengan penjelasan sebagai berikut: aspects, principles, and recommendations with the
following explanation:
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
1 Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memiliki cara Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang
Nilai atau prosedur teknis menjaga independensi pemegang saham. Prosedur ini
Penyelenggaraan pengumpulan suara dijelaskan dalam Tata Tertib Rapat Umum Pemegang
Rapat Umum (voting) baik secara Saham, yang dibagikan sebelum terselenggaranya Rapat.
Pemegang Saham terbuka maupun tertutup Sesuai dengan Tata Tertib, Ketua Rapat akan menanyakan
(RUPS) yang mengedepankan apakah ada pemegang saham dan/atau kuasanya yang
Principle 1 independensi, dan tidak setuju dengan butir-butir agenda, atau yang memilih
kepentingan pemegang untuk abstain. Para pemegang saham tersebut kemudian
Increasing the
saham. diberikan formulir/melakukan pemilihan melalui perangkat
Value of the
Profil Perusahaan
1.1 Public companies have elektronik yang dapat mereka isi secara rahasia/tertutup,
Company Profile
General Meeting
of Shareholders a method or procedure menyatakan abstain atau ketidaksetujuan mereka. Setiap
(GMS) for voting, whether open penghitungan suara mengacu pada jumlah saham yang
or closed, that protects dipegang oleh masing-masing pemegang saham (Poll
the independence and Vote). Suara kemudian dihitung, divalidasi dan diumumkan
the interests of the oleh pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek dan
shareholders. notaris. Pasal 15.4 Anggaran Dasar Perseroan menyatakan
bahwa setiap saham yang diterbitkan dengan hak suara
Laporan Manajemen
memiliki satu suara (satu saham satu suara).
Management Report
Mekanisme pemungutan suara secara tertutup dilakukan
melalui aplikasi eaSY-KSEI maupun aplikasi yang
disediakan oleh Perseroan dalam bentuk barcode untuk
pemungutan suara dan dapat diakses oleh pemegang
saham pada saat pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Luar Biasa.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
329
Page 332
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Implementation in the Company
Complied
The Company has a voting procedure that protects
shareholders’ independence. The procedure is explained
in the Rules of Procedure for the General Meeting of
Shareholders made available prior to the Meeting.
According to the procedures, the Chair of the Meeting will
ask if there are any shareholders and/or their proxies who
do not agree with the subject of an agenda item, or who
choose to abstain. Such shareholders are given a form/use
any electronic device that they can fill out in a confidential/
closed manner, declaring their abstention or disagreement.
Every vote count refers to the number of shares held by each
shareholder (Poll Vote). The votes are counted, validated,
and announced by independent parties (the Securities
Administration Bureau and the notary). Article 15.4 of the
Company’s Articles of Association states that each issued
share with voting rights has one vote (one share, one vote)
The mechanism of closed voting is implemented through
easy-KSEI app or the application provided by the Company
in form of the barcode to cast a vote and can be accessed
by the shareholder during the Annual General Meeting of
Shareholders and Extraordinary General Meetings of the
Shareholders.
1.3 Ringkasan risalah Terpenuhi
RUPS tersedia dalam Situs Ringkasan Risalah RUPST diterbitkan melalui situs web
Web Perusahaan Terbuka Perseroan (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris)
paling sedikit selama 1 dan juga melalui situs sistem pelaporan dari OJK dan
(satu) tahun. IDX. Ringkasan ini diterbitkan satu hari kerja setelah
1.3 A summary of the GMS diselenggarakannya RUPST. Risalah RUPST sejak tahun 2011
minutes is available on the tersedia di situs web Perseroan.
Public Company's Website Complied
for at least 1 (one) year. The summary of the AGMS Minutes is published on the
Company's website (in Indonesian and English) as well as
on the reporting system sites of OJK and IDX. The summary
is published one business day after the AGMS is held.
The minutes of the AGMS since 2011 are available on the
Company's website.
2 Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Kualitas komunikasi dengan pemegang saham yang tersedia di situs web Perseroan.
Komunikasi pemegang saham atau Kebijakan tersebut menjelaskan kebijakan dan proses
Perusahaan investor. yang mendukung komunikasi efektif dan efisien dengan
Terbuka dengan 2.1 Public Companies have pemegang saham dan investor dengan cara mendorong
Pemegang Saham a policy of communication keterlibatan aktif mereka dan memastikan bahwa hak- hak
Principle 2 with shareholders or mereka dilindungi dan dilaksanakan.
Improving investors. Complied
the Quality of The Company has a shareholder communication policy
Communication available on the Company's website. The policy describes
between Public the policies and processes that support effective and
Companies and efficient communication with shareholders and investors
Shareholders by encouraging their active involvement and ensuring that
their rights are protected and exercised.
330
Page 333
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Implementation in the Company
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan
kebijakan komunikasi pada situs web Perseroan pada tautan ini
Perusahaan Terbuka www.unilever.co.id/investor-relations/
dengan pemegang saham Complied
atau investor dalam Situs
The Shareholder Communication Policy is disclosed on
Web.
the Company's website under this link www.unilever.co.id/
2.2 Public Companies investor-relations/
disclose their
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
communication policies
with shareholders
Good Corporate Governance
or investors via
their Websites.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris pada bagian
Keanggotaan dan mempertimbangkan Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang butir C(2), susunan
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan dan kualitas Dewan Komisaris harus selaras dengan ukuran
Komisaris Terbuka. Perusahaan, portofolio, budaya dan penyebaran geografis
Principle 3 3.1 The determination serta statusnya sebagai perusahaan tercatat. Di tahun 2023,
Strengthening of the number of 5 (lima) dari 6 (enam) anggota Dewan Komisaris Perseroan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
the Membership members of the Board (83%) merupakan Komisaris Independen. Komposisi
Management Discussion and Analysis
and Composition of Commissioners takes tersebut telah melebihi ketentuan peraturan Otoritas Jasa
of the Board of into consideration the Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 di mana setidaknya 30%
Commissioners condition of the Public dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus merupakan
Company. Komisaris Independen. Pedoman Dewan Komisaris dapat
diakses pada situs Perseroan bagian Pedoman Tata Kelola
Perusahaan.
Complied
Based on point C(2) of the Board of Commissioners' Charter
on Duties, Responsibilities, and Authorities, the composition
and quality of the Board of Commissioners should be aligned
with the Company's size, portfolio, culture, and geographical
spread, as well as its status as a listed company. In 2023,
5 (five) out of 6 (six) members of the Company's Board of
Commissioners (83%) were Independent Commissioners. This
composition exceeds the provisions of the Financial Services
Profil Perusahaan
Authority regulation Number 33/POJK.04/2014 where at least
Company Profile
30% of the members of the Board of Commissioners must be
Independent Commissioners. The Board of Commissioners'
Charter can be accessed on the Company's website under
the Corporate Governance Guidance section.
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan
Komisaris memperhatikan Komisaris telah mewakili keberagaman usia, keahlian,
Laporan Manajemen
keberagaman keahlian,
Management Report
dan latar belakang sosial sebagaimana tercantum dalam
pengetahuan, dan Pedoman Dewan Komisaris poin C (2) tentang Tugas,
pengalaman yang Tanggung Jawab dan Kewenangan. Pedoman Dewan
dibutuhkan. Komisaris tersedia di situs web Perseroan.
3.2 The determination of Complied
the composition of the The Company has ensured that the composition of the Board
Board of Commissioners of Commissioners represents diversity in age, expertise, and
takes into account the social background as stated in the Board of Commissioners'
diversity of expertise, Charter point C (2) on Duties, Responsibilities, and Authorities.
knowledge, and
Ikhtisar Utama
Main Highlights
The Charter is available on the Company's website.
experience required.
331
Page 334
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Implementation in the Company
4 Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan mempunyai kebijakan Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris
Kualitas penilaian sendiri (self- (Laporan dan Tanggung Jawab), Dewan Komisaris
Pelaksanaan assessment) untuk menilai melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas
Tugas dan kinerja Dewan Komisaris. kinerjanya secara kolegial dan individu, berdasarkan
Tanggung Jawab 4.1 The Board of kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan
Dewan Komisaris Commissioners has Remunerasi, termasuk pengawasan dan dukungan Dewan
Principle 4 a self-assessment Komisaris terhadap penerapan tata kelola perusahaan
Improving the policy to evaluate the yang baik dalam Perseroan.
Quality of the performance of the Board Complied
Implementation of Commissioners. As specified in the Board of Commissioners' Charter
of Duties and (Reports and Responsibilities), the Board of Commissioners
Responsibilities conducts an annual self-assessment of its collegial and
of the Board of individual performance, based on criteria recommended by
Commissioners the Nomination and Remuneration Committee, including
the Board of Commissioners' supervision and support
for the implementation of good corporate governance in
the Company.
4.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
mandiri untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, ditetapkan pada Pedoman Dewan Komisaris pada bagian
diungkapkan melalui Evaluasi Kinerja. Hasil kerja pengawasan Dewan Komisaris
Laporan Tahunan dapat dilihat pada Laporan Dewan Komisaris dalam
Perusahaan Terbuka. Laporan Tahunan 2023 ini.
4.2 The self-assessment Complied
policy to evaluate the The performance assessment policy of the Board
performance of the of Commissioners has been set out in the Board of
Board of Commissioners Commissioners' Charter in the Performance Evaluation
is disclosed in the Public section. The results of the Board of Commissioners'
Company's Annual Report. supervisory work can be observed in the 2023 Annual Report
on the Report of the Board of Commissioners.
4.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang anggota
terkait pengunduran diri Dewan Komisaris harus mengundurkan diri jika dia
anggota Dewan Komisaris dinyatakan bersalah atas tindak pidana. Hal ini tercantum
apabila terlibat dalam dalam Pedoman Dewan Komisaris pada Bagian Masa
kejahatan keuangan. Jabatan.
4.3 The Board of Complied
Commissioners has
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
The Company's policy states that a member of the Board
a policy concerning of Commissioners must resign if he/she is found guilty of a
the resignation of criminal offense. This is stated in the Board of Commissioners
members of the Board Charter under the Term of Office section.
of Commissioners who
are involved in financial
crimes.
332
Page 335
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Implementation in the Company
4.4 Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang menjalankan Komite Nominasi dan Remunerasi membuat rekomendasi
fungsi Nominasi dan tentang perencanaan suksesi di tahun 2023. Kami
Remunerasi menyusun memiliki proses yang sistematis untuk perencanaan
kebijakan suksesi dalam suksesi yang mencakup pemetaan bakat, identifikasi
proses Nominasi anggota orang-orang dengan potensi kepemimpinan di seluruh
Direksi. organisasi, dan program pengembangan terintegrasi yang
4.4 The Board of menggabungkan pelatihan, pembinaan, penempatan kerja
Commissioners or the dan rotasi. Informasi lebih lengkap, dapat ditemukan di
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Committee that carries dalam Laporan Tahunan 2023 ini.
out the Nomination and Complied
Good Corporate Governance
Remuneration function The Nomination and Remuneration Committee made
develops a succession recommendations on succession planning in 2023. We have
policy for the process of a systematic process for succession planning that includes
nominating members of talent mapping, identifying leadership potential across
the Board of Directors. the organisation, and an integrated development program
that incorporates training, mentoring, job placement, and
rotation. Further information is available in this 2023 Annual
Report.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
5 Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Memperkuat anggota Direksi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas
Management Discussion and Analysis
Keanggotaan dan mempertimbangkan anggota Direksi sesuai dengan ukuran perusahaan,
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan portofolio, budaya, jejak geografis serta status Perseroan
Principle 5 Terbuka serta efektivitas sebagai perusahaan terbuka. Hal ini tercantum dalam
dalam pengambilan Pedoman Direksi bagian Struktur Keanggotaan. Komposisi
Strengthening
keputusan. Direksi terdiri dari 12 (dua belas) anggota per 31 Desember
the Membership
and Composition 5.1 The determination of 2023, sesuai dengan peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014.
of the Board of the number of members Complied
Directors of the Board of Directors The Company has ensured that the composition and quality
takes into account the of the members of the Board of Directors are in line with the
condition of the Public Company's size, portfolio, culture, geographical footprint,
Company as well as and status as a public company. This is stated in the Board of
the effectiveness in Directors' Charter under the Membership Structure section.
decision-making. The composition of the Board of Directors consists of 12
(twelve) members as of 31 December 2023, in accordance
with OJK regulation Number 33/POJK.04/2014.
Profil Perusahaan
Company Profile
5.2 Penentuan Terpenuhi
komposisi anggota Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi
Direksi memperhatikan, mewakili keberagaman usia, pengetahuan, pengalaman
keberagaman keahlian, dan latar belakang sosial serta keahlian sebagaimana
pengetahuan, dan tercantum dalam Pedoman Direksi tentang Struktur
pengalaman yang Keanggotaan dan diungkapkan lebih lanjut pada Profil
dibutuhkan. Direksi dalam Laporan tahunan 2023 ini.
5.2 The determination of Complied
Laporan Manajemen
Management Report
the composition of the The Company has ensured that the composition of the
Board of Directors takes Board of Directors represents diversity in age, knowledge,
into account the diversity of experience, and social background, as well as expertise as
expertise, knowledge, and stated in the Board of Directors' Charter on Membership
experience required. Structure, with further disclosure in the Profile of the Board
of Directors in this 2023 Annual Report.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
333
Page 336
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Implementation in the Company
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Direktur Keuangan Perseroan memiliki latar belakang
akuntansi atau keuangan pendidikan di bidang Akuntansi dan telah memiliki
memiliki keahlian dan/atau pengalaman di bidang keuangan pada beberapa posisi
pengetahuan di bidang senior, yaitu Bapak Vivek Agarwal. Profil beliau dapat
akuntansi. dilihat dalam Laporan Tahunan 2023 ini. Pedoman Direksi
5.3 Members of the Board juga menetapkan bahwa Direksi harus memiliki setidaknya
of Directors in charge of satu pakar keuangan.
accounting or finance Complied
have expertise and/or The Company's Finance Director, Mr. Vivek Agarwal, has
knowledge in accounting. an educational background in Accounting and has had
experience in finance in several senior positions. His profile
can be found in this 2023 Annual Report. The Board of
Directors' Charter also stipulates that the Board of Directors
should have at least one financial expert.
6 Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas
Kualitas mandiri (self-assessment) kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria yang
Pelaksanaan untuk menilai kinerja diajukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan
Tugas dan Direksi. Komisaris juga melakukan evaluasi tahunan atas kinerja
Tanggung Jawab 6.1 The Board of Directors Direksi.
Direksi has a self-assessment Complied
Principle 6 policy to evaluate the The Board of Directors conducts an annual self-assessment
Improving the performance of the Board of its collective and individual performance based on criteria
Quality of the of Directors. proposed by the Nomination and Remuneration Committee.
Implementation The Board of Commissioners also conducts an annual
of Duties and evaluation of the performance of the Board of Directors.
Responsibilities
of the Board of
Directors.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self- assessment) Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas
untuk menilai kinerja kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria yang
Direksi diungkapkan direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
melalui laporan tahunan Kriteria tersebut meliputi kinerja keuangan dan bisnis
Perusahaan Terbuka. Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang baik,
6.2 The self-assessment dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Kinerja
policy to evaluate the manajemen dijelaskan dalam laporan Direksi dalam
performance of the Board Laporan Tahunan 2023 ini.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
of Directors is disclosed Complied
in the Public Company's The Board of Directors conducts an annual self-assessment
annual report. of its collective and individual performance based on
criteria recommended by the Nomination and Remuneration
Committee. The criteria include the Company's financial and
business performance, implementation of good corporate
governance, and compliance with applicable regulations.
Management performance is described in the Directors'
report in this 2023 Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang anggota
pengunduran diri Direksi harus mengundurkan diri jika dia dinyatakan
anggota Direksi bersalah atas tindak pidana. Hal ini tercantum dalam
apabila terlibat dalam Piagam Direksi pada Bagian Masa Penunjukan.
kejahatan keuangan. Complied
6.3 The Board of Directors The Company's policy states that a member of the Board of
has a policy regarding the Directors must resign if he/she is found guilty of a criminal
resignation of members of offense. This is stated in the Board of Directors' Charter under
the Board of Directors who the Term of Appointment Section.
are involved in financial
crimes.
334
Page 337
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya orang dalam (insider trading) ditetapkan dalam Pedoman-
Perusahaan insider trading. Pedoman Prinsip Bisnis. Pedoman tersebut menetapkan
melalui Partisipasi 7.1 Public companies have bahwa karyawan dilarang menggunakan informasi
Pemangku a policy on preventing orang dalam (insider trading) untuk membeli atau
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kepentingan insider trading. menjual sekuritas di Unilever PLC, atau anak perusahaan
Principle 7 Unilever yang terdaftar, termasuk Unilever Indonesia,
atau perusahaan publik lainnya. Sekuritas tersebut dapat
Good Corporate Governance
Strengthening
Corporate mencakup saham, ekuitas dan derivatif, atau lindung nilai.
Governance Komite Pengungkapan Unilever bertanggung jawab, atas
Aspects through nama Manajemen, untuk memastikan bahwa Perseroan
Stakeholder telah menetapkan prosedur dan kontrol yang memadai
Participation untuk memastikan kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan yang berlaku tentang insider trading. Rincian
tentang pencegahan Insider Trading dinyatakan dalam
Pedoman-pedoman Prinsip Bisnis, yang dapat diakses di
situs web Perseroan.
Complied
The Company’s policy on preventing insider trading is stated
Analisis dan Pembahasan Manajemen
in the Code of Business Principles. The Code specifies that
Management Discussion and Analysis
employees are prohibited from using insider information to
buy or sell securities in Unilever PLC or any listed subsidiaries
of Unilever, including Unilever Indonesia, or other public
companies. Securities may include shares, equities, and
derivatives, or hedging. Unilever’s Disclosure
Committee is responsible, on behalf of the Management,
for ensuring that the Company has established adequate
procedures and controls to ensure compliance with the
prevailing laws and regulations on insider trading. More
details on preventing insider trading can be found in the
Code of Business Principles, which is available on the
Company’s website.
7.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Perseroan mematuhi Kebijakan Antikorupsi yang termaktub
antikorupsi dan anti- fraud. dalam Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis Perseroan
Profil Perusahaan
Company Profile
7.2 Public companies have sebagai berikut: Komitmen kami untuk berbisnis secara
anti-corruption and anti- etis termasuk pendekatan tanpa toleransi (zero tolerance)
fraud policies. terhadap praktik suap dan korupsi yang berlaku untuk
semua usaha Perseroan, tanpa menghiraukan praktik
bisnis lokal. Kebijakan Antikorupsi ini menjelaskan apa
yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan karyawan
untuk memenuhi ketentuan Unilever dan langkah apa
yang harus diambil oleh para karyawan jika mereka tidak
Laporan Manajemen
bisa menghindari ancaman bahaya fisik apabila tidak
Management Report
memenuhi permintaan untuk pembayaran. Dalam kasus
tersebut, karyawan yang terlibat harus segera melaporkan
secara rinci kepada Petugas Integritas Bisnis mengenai
permintaan dan pembayaran.
Complied
The Company adheres to Unilever’s Anti-Corruption Policy,
which is contained in the Code of Business Principles, as
follows: Our commitment to doing business ethically includes
a zero-tolerance approach to bribery and corruption,
Ikhtisar Utama
Main Highlights
irrespective of local business practices. The anti-corruption
policy clearly explains what employees must and must not
do to comply with Unilever’s provisions, and what action
employees must take if they cannot avoid threats of physical
danger if a request for payment is not fulfilled. In such cases,
the person concerned must immediately make a detailed
report to the Business Integrity Officer about the request
and the payment.
335
Page 338
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Implementation in the Company
7.3 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Kemampuan
seleksi dan peningkatan Pemasok diatur dalam Kebijakan Pengadaan yang
kemampuan pemasok Bertanggung Jawab dan Kebijakan Rekanan Usaha yang
atau vendor. Bertanggung Jawab. Kedua kebijakan tersebut mengatur
7.3 Public companies have persyaratan yang dipenuhi oleh pemasok untuk dapat
a policy on the selection melakukan bisnis dengan Perseroan. Kedua kebijakan
and improvement of tersebut dapat dilihat di situs web Perseroan, pada bagian
vendors. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan.
Complied
The Company’s procedures for vendor selection and
development are specified in our Responsible Sourcing
Policy and Responsible Business Partner Policy. The policies
include mandatory requirements that all our suppliers must
fulfil in order to do business with Unilever Indonesia. The
policies can be found in the Corporate Governance Policies
section of the Company website.
7.4 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai
pemenuhan hak-hak dengan Kebijakan Perlindungan Kreditur yang tersedia
kreditur. dalam bagian Kebijakan Tata Kelola Perusahaan di situs
7.4 Public companies web Perseroan.
have a policy on fulfilling Complied
creditors’ rights The Company upholds creditors’ rights, in line with our
Creditor Protection Policy, which is available in the Corporate
Governance Policies section of the Company website.
7.5 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki kebijakan pelaporan pelanggaran
whistleblowing. (whistleblowing system). Setiap pelaporan yang masuk
7.5 Public companies ke whistleblowing system akan dinilai apakah termasuk
have a policy on the pelanggaran terhadap Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis
whistleblowing system. Perseroan. Penjelasan lengkap tentang prosedur pelaporan,
penanganan laporan, pengelola sistem, perlindungan dan
kerahasiaan pelapor, serta hasil dan tindak lanjut dari
laporan, disajikan pada halaman ........ Laporan Tahunan
2023 ini.
Complied
The Company has a policy on whistleblowing system.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Every report submitted to the whistleblowing system will
be assessed to determine if it constitutes a violation of
the Company's Code of Business Principles. A complete
explanation of the whistleblowing procedure, report
handling, system management, protection, and
confidentiality of the whistleblower, as well as the results
and follow-up of the report, is presented on page ........ on this
2023 Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka Terjelaskan
memiliki kebijakan Unilever Indonesia memiliki insentif yang diberikan
pemberian insentif jangka kepada karyawan dengan memperhatikan peraturan
panjang kepada Direksi yang berlaku sehingga dapat bermanfaat dalam rangka
dan karyawan. menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada
7.6 Public companies have Direksi dan karyawan untuk meningkatkan kinerja atau
a policy on giving long- produktivitasnya dalam jangka panjang.
term incentives to Directors Explained
and employees. Unilever Indonesia has incentives provided to employees
with regards to prevailing regulations which aim to maintain
loyalty and motivate Directors and employees to increase
their performance or productivity in the long term.
336
Page 339
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8 Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memanfaatkan Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk
Pelaksanaan penggunaan teknologi menyebarkan informasi perusahaan. Selain situs web
Keterbukaan informasi secara lebih luas Perseroan unilever.co.id, kami juga menggunakan media
Informasi selain Situs Web sebagai sosial berikut sebagai sarana publikasi:
Principle 8 media keterbukaan Instagram : @unileveridn
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
informasi.
Reinforcing X: @UnileverIDN
Information 8.1 Public companies
Facebook : Unilever
make use of information
Good Corporate Governance
Disclosure YouTube : Unilever Indonesia
technology other than the
website as a means for Complied
disclosing information. The Company uses information technology to disseminate
corporate information. In addition to the Company
website Unilever.co.id, we also use these media below for
publications:
Instagram : @unileveridn
X: @UnileverIDN
Facebook : Unilever
YouTube : Unilever Indonesia
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Perusahaan Terbuka Satu-satunya pemegang saham pengendali yang memiliki
Management Discussion and Analysis
mengungkapkan saham lebih dari 5% adalah Unilever PLC, sebagaimana
pemilik manfaat akhir dinyatakan dalam Laporan Tahunan 2023 ini.
dalam kepemilikan Complied
saham Perusahaan
The only controlling shareholder of the Company that owns
Terbuka paling sedikit
a stake of more than 5% is Unilever PLC, as stated on the 2023
5% (lima persen), selain
Annual Report
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
8.2 The annual report of a
Public Company discloses
the ultimate beneficial
Profil Perusahaan
owner in shareholdings
Company Profile
in a public company of
at least 5% (five percent),
other than the declaration
of the ultimate beneficial
owner in the shareholding
of a public company
through the main and
controlling shareholders
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights
337
Page 340
Peringkat ESG
ESG Rating
Sustainalytics
Pada tahun 2023 Perseroan mendapatkan In 2023, the Company received an ESG rating of
peringkat ESG 18.8 (Low Risk) dari Morningstar 18.8 (Low Risk) from Morningstar Sustainalytics, a
Sustainalytics yang merupakan lembaga world-leading independent Environmental, Social
penelitian, pemeringkatan dan penyedia data and Governance (ESG) research, ratings, and
Environmental, Social dan Governance (ESG) data provider. The ESG rating from Sustainalytics
independen terkemuka di dunia. Peringkat ESG measures the Company's exposure to material
dari Sustainalytics mengukur eksposur Perseroan ESG risks and how well the Company manages
terhadap risiko ESG yang material dan seberapa those risks.
baik Perseroan mengelola risiko tersebut.
Dengan skor ini Unilever Indonesia menjadi With this score, Unilever Indonesia prides itself as
perusahaan dengan tingkat risiko ESG terendah the Company with the lowest ESG risk level ranked
nomor 5 dari 104 perusahaan di industri Household 5 out of 104 companies in the Household Products
Products dan posisi 3.717 dari 15.905 perusahaan industry and 3,717th out of 15,905 companies
di dunia yang diperingkat oleh Sustainalytics. globally ranked by Sustainalytics. Further
Penjelasan lebih lanjut terkait rating Unilever explanation regarding the Unilever Indonesia
Indonesia oleh Sustainalytics dapat dilihat di situs rating by Sustainalytics can be accessed via the
web Sustainalytics. Sustainalytics website.
MSCI ESG Rating
Perseroan mendapatkan peringkat ESG A The Company received an ESG rating of A (average)
(average) dari MSCI, perusahaan keuangan asal from MSCI, an American financial company that
Amerika Serikat yang memeringkat perusahaan ranks companies based on ESG risk management
berdasarkan pengelolaan risiko ESG menggunakan using the MSCI ESG rating. This rating is designed to
MSCI ESG rating. Rating ini didesain untuk measure the Company's resilience in the long term
mengukur ketahanan Perseroan dalam jangka in terms of its ESG risk management compared to
panjang, terkait pengelolaan risiko ESG Perseroan its peers.
dibandingkan perusahaan sejenis.
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Peringkat A (average) menunjukkan bahwa An A (average) rating indicates that the Company
Perseroan memiliki rekam jejak yang beragam atau has a mixed or standard track record in terms
standar dalam hal pengelolaan risiko dan peluang of managing its most significant ESG risks and
ESG yang paling signifikan. opportunities.
338
Page 341
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
339
Page 342
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report 340
Page 343
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social
Responsibility
Page 344
Kinerja Keberlanjutan Unilever
Indonesia 2023
Unilever Indonesia Sustainability Performance 2023
Bagi Unilever, bisnis bukan hanya tentang For us, business is not merely about recording
mencatat pertumbuhan kinerja dan memperoleh performance growth and earning profits, but also
laba, namun juga bagaimana keberadaan kami about how our presence can positively impact
dapat berdampak positif kepada lingkungan dan the environment and society. We are committed
masyarakat. Kami berkomitmen untuk menjalankan to running a sustainable business guided by the
bisnis yang berkelanjutan dengan berpedoman Unilever Compass, which guides us through three
kepada the Unilever Compass, yang memandu kami sustainability focuses: improve the health of the
melalui tiga fokus keberlanjutan: meningkatkan planet, improve people’s health, confidence, and
kesehatan planet, meningkatkan kesehatan, wellbeing, and contribute to a fairer, more socially
kepercayaan diri, dan kesejahteraan masyarakat, inclusive world.
serta berkontribusi terhadap masyarakat yang adil
dan inklusif.
Informasi mengenai kinerja keberlanjutan Unilever Information on Unilever Indonesia's sustainability
Indonesia secara komprehensif diungkapkan di performance is comprehensively disclosed in the
dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan Sustainability Report which is presented separately
terpisah dari Laporan Tahunan. from the Annual Report.
Meningkatkan Kesehatan Planet
Improve the Health of the Planet
69% 89.45% 41.35%
Penggunaan Energi Listrik Pengurangan Emisi Cakupan 1 Pengurangan Limbah
dan Energi Terbarukan dan 2 (baseline 2015) Makanan (baseline 2019)
Electricity and Renewable Scope 1 and 2 Emissions Reduction Food Waste Reduction
Energy Usage (2015 baseline) (2019 baseline)
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
100% 6,000 ton
tonnes 4,000
Pasokan Teh SariWangi telah Pengurangan Pemakaian Bank Sampah Unilever Indonesia
Tersertifikasi Rainforest Alliance Plastik Baru dalam Kemasan Unilever Indonesia Waste Banks
SariWangi Tea Supply is Rainforest Reducing the Use of Virgin Plastic
Alliance Certified in Packaging Mengumpulkan | Collected
28,317
Sampah Plastik
ton
tonnes
Setelah Pemakaian
Plastic Waste After Use
Keterangan | Note:
• Sustainalytics: Lembaga penelitian, pemeringkatan dan penyedia data ESG independen terkemuka di dunia
Sustainalytics: A leading independent research, rating, and ESG data provider globally
• MSCI: Morgan Stanley Capital International (MSCI), perusahaan keuangan asal Amerika Serikat yang
memeringkat Perusahaan berdasarkan pengelolaan risiko ESG menggunakan MSCI ESG rating
MSCI: Morgan Stanley Capital International (MSCI), a U.S.-based financial company that rates Companies
based on ESG risk management using the MSCI ESG rating
342
Page 345
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Meningkatkan Kesehatan, Kepercayaan Diri, dan Kesejahteraan Masyarakat
Improve People’s Health, Confidence, and Wellbeing
50 ribu orang 50 juta orang 17 ribu rumah tangga
thousand people million people thousand households
Mengakses konsultasi Terjangkau oleh Program Terjangkau oleh Program
gigi teledentistry gratis Gerakan Masjid Bersih Royco Nutrimenu
dari Pepsodent Reached by the Hygiene Mosque Reached by the Royco
Access Pepsodent's free Movement Programme Nutrimenu Programme
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
teledentistry dental consultation
82%
Good Corporate Governance
Produk Nutrition dan Ice Cream * Dihitung berdasarkan perbandingan
dengan pencapaian standar nutrisi tertinggi standar Unilever dan standar World Health
atau highest nutrition standard (HNS)* Organization (WHO).
Calculated based on a comparison of Unilever
Nutrition and Ice Cream products standards and World Health Organization
with the highest nutrition standard (HNS)* (WHO) standards.
Berkontribusi Terhadap Masyarakat Menerapkan Tata Kelola
yang Adil dan Inklusif yang Berkelanjutan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Contribute to a Fairer, More Socially Inclusive World Implement Sustainable Governance
Management Discussion and Analysis
44.7% 6 11 dari
from 107.17
“Leadership in
Representasi Perempuan Anggota Direksi
di Level Manajemen Senior adalah Perempuan Corporate Governance”
Representation of Women Members of the Board Hasil Penilaian Penerapan
at Senior Management Level of Directors are women Tata kelola Berdasarkan ACGS
Governance implementation score
90% NOL
based on ACGS
Fasilitas Kantor Pusat
ZERO A (Average)
Profil Perusahaan
Unilever Indonesia
Company Profile
Ramah Terhadap Kecelakaan yang Peringkat ESG dari MSCI
Penyandang Disabilitas Mengakibatkan Kematian ESG rating from MSCI
Unilever Indonesia Head Office
Lost Time Accidents
18.8
Facilities are Friendly
to People with Disabilities
(Low Risk)
45.53 juta
#1 Employeer #5 dari 105 Peringkat
Laporan Manajemen
of Choice
Management Report
million
perusahaan ESG dari
Total Jam Kerja Aman di Selama 10 Tahun Household Sustainalytics
Pabrik Unilever Indonesia Berturut-turut Products di dunia ESG rating from
Ranked 5th out of 105 Sustainalytics
Total Safe Working Hours in For 10 Consecutive Years
Unilever Indonesia Factories Household Products
companies worldwide
320,000 Toko tradisional Terpilih sebagai bagian dari 9 perusahaan
tercatat di Indonesia yang masuk sebagai
Ikhtisar Utama
Traditional shops
Main Highlights
Memanfaatkan aplikasi Sahabat Warung ASEAN Asset Class
Benefits Sahabat Warung apps PLCs oleh Bursa Efek
Indonesia
Selected as one of 9 listed companies in
Indonesia that are selected in the ASEAN Asset
Class PLCs by Indonesian Stock Exchange
343
Page 346
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Unilever Indonesia Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Unilever Indonesia Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Direksi
Board of Directors
Benjie Yap
Presiden Direktur | President Director
Vivek Agarwal Enny Hartati Sampurno Hernie Raharja
Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Willy Saelan Nurdiana Darus Ainul Yaqin
Direktur | Director Direktur & Sekretaris Perusahaan | Direktur | Director
Director & Corporate Secretary
Sandeep Kohli Shiv Sahgal Amaryllis Esti Wijono
Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director
Anindya Garini Hira Murti Triadi
Direktur | Director
344
Page 347
The Board of Directors’ and the Board
of Commissioners’ Statement of
Responsibility for the 2023 Annual
Report of PT Unilever Indonesia Tbk
We the undersigned hereby declare that all the information contained in the 2023 Annual Report of
PT Unilever Indonesia Tbk has been presented completely in its entirety and that we assume full responsibility
for the accuracy of the content of the Company’s Annual Report.
This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sanjiv Mehta
Presiden Komisaris | President Commissioner
Alexander Steven Rusli Debora Herawati Sadrach
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ignasius Jonan Alissa Wahid
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Fauzi Ichsan
Komisaris Independen | Independent Commissioner
345
Page 348
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report 346
Page 349
Laporan
Keuangan
Financial
Statements
Page 350
PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Keuangan Tahunan Annual Financial Statements 31 DESEMBER 2023 DAN 31 DESEMBER 2022 31 DECEMBER 2023 AND 31 DECEMBER 2022 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
Page 351
Daftar Isi
Ϭ Contents
ϭ
Halaman/Page
Pernyataan Dewan Direksi tentang Board of Directors’ Statement of
Tanggung Jawab Responsibility
Laporan Keuangan: Financial Statements:
Laporan Posisi Keuangan 1/1 – 1/3 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain 2 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 4 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 5/1 – 5/83 Notes to the Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Page 352
Page 353
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 2c, 3 1,020,598 502,882 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade debtors
- Pihak ketiga 2g, 4 2,104,729 3,507,072 Third parties -
- Pihak berelasi 2b, 2g, 4 238,283 417,427 Related parties -
Uang muka dan piutang lain-lain Advances and other debtors
- Pihak ketiga 231,564 212,065 Third parties -
- Pihak berelasi 2b, 7c 23,074 74,246 Related parties -
Persediaan 2h, 5 2,422,044 2,625,116 Inventories
Beban dibayar di muka 2n, 8 29,882 23,750 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 15c 70,259 205,210 Prepaid taxes
Aset yang dimiliki untuk dijual 2y, 9a, 35 51,406 - Assets held for sale
Jumlah Aset Lancar 6,191,839 7,567,768 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tetap 2i, 2k, 9a 9,310,734 9,536,027 Fixed assets
Goodwill 2k, 2l, 11 61,925 61,925 Goodwill
Aset takberwujud 2k, 2m,12 399,468 447,059 Intangible assets
Aset hak-guna 2j, 2k, 10 616,061 627,048 Right-of-use assets
Aset tidak lancar lainnya 84,059 78,287 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 10,472,247 10,750,346 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 16,664,086 18,318,114 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part
dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
Halaman 1/1 Page
Page 354
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman bank 2p, 13 - 600,000 Bank borrowings
Utang usaha Trade creditors
- Pihak ketiga 2q, 14 3,983,231 4,508,015 Third parties -
- Pihak berelasi 2b, 2q,14 80,406 191,959 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 2r, 15d 332,344 439,770 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 15d 196,595 219,181 Other taxes -
Akrual 2o, 2x, 16 3,892,014 3,998,399 Accruals
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 6, 17 1,668,829 1,454,252 Third parties -
- Pihak berelasi 2b, 7d 708,471 850,657 Related parties -
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang – bagian jangka pendek 2s, 18 152,552 144,369 liabilities – current portion
Liabilitas sewa Lease liabilities
– bagian jangka pendek 2j, 10 209,526 35,621 – current portion
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 11,223,968 12,442,223 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 2r, 15b 165,609 253,601 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang – bagian jangka panjang 2s, 18 1,352,014 976,629 liabilities – non-current portion
Liabilitas sewa Lease liabilities
– bagian jangka panjang 2j, 10 541,257 648,405 – non-current portion
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2,058,880 1,878,635 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 13,282,848 14,320,858 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part
dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
Halaman 1/2 Page
Page 355
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
(Modal dasar, seluruhnya (Authorised, issued and fully paid-up:
ditempatkan dan disetor penuh: 38,150,000,000 common shares with
38.150.000.000 saham biasa dengan par value of Rp2 (full amount) per
nilai nominal Rp2 (nilai penuh) per share)
saham) 2t, 19 76,300 76,300
Tambahan modal disetor 2t, 20, 21 96,000 96,000 Additional paid-in capital
Saldo laba yang dicadangkan 23 15,260 15,260 Appropriated retained earnings
Saldo laba yang belum dicadangkan 3,193,678 3,809,696 Unappropriated retained earnings
JUMLAH EKUITAS 3,381,238 3,997,256 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 16,664,086 18,318,114 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part
dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
Halaman 1/3 Page
Page 356
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2023 Catatan/ 2022
Notes
Penjualan bersih 38,611,401 2b, 2o, 24 41,218,881 Net sales
Harga pokok penjualan (19,416,887) 2b, 2o, 25 (22,153,944) Cost of goods sold
LABA BRUTO 19,194,514 19,064,937 GROSS PROFIT
Beban pemasaran dan penjualan (8,995,650) 2o, 26a (8,451,104) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi (3,919,656) 2b, 2o, 26b (3,544,052) General and administration expenses
Penghasilan (beban) lain-lain, neto 75 (973) Other income (expense), net
LABA USAHA 6,279,283 7,068,808 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 28,563 10,206 Finance income
Biaya keuangan (105,970) (85,211) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 6,201,876 6,993,803 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (1,400,936) 2r, 15a (1,629,042) Income tax expense
LABA 4,800,940 5,364,761 PROFIT
(Rugi) penghasilan komprehensif lain Other comprehensive (loss) income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of employee
imbalan kerja (390,843) 2s, 18 189,970 benefits obligations
Pajak terkait atas penghasilan Related tax on other
komprehensif lain 85,985 2r, 15b (41,794) comprehensive income
Jumlah (rugi) penghasilan Total other comprehensive (loss)
komprehensif lain, neto (304,858) 148,176 income, net
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 4,496,082 5,512,937 INCOME
Laba sebelum bunga, pajak, Earnings before interest, tax,
penyusutan dan amortisasi depreciation and amortization
(EBITDA) 7,232,830 36 8,122,793 (EBITDA)
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dinyatakan dalam nilai penuh Rupiah (expressed in Rupiah full amount
126 2v, 28 141
per saham) per share)
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part
dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
Halaman 2 Page
Page 357
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes in Equity
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 For The Years Ended 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba yang
Tambahan modal Saldo laba yang belum
Modal disetor/ dicadangkan/ dicadangkan/
saham/ Additional paid- Appropriated Unappropriated Jumlah/
Share capital in capital retained earnings retained earnings Total
Saldo 31 Desember 2021 76,300 96,000 15,260 4,133,709 4,321,269 Balance as at 31 December 2021
Penghasilan komprehensif - 2022 Comprehensive income - 2022
Laba - - - 5,364,761 5,364,761 Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain, neto - - - 148,176 148,176 Total other comprehensive income, net
Dividen (catatan 2u dan 22) - - - (5,836,950) (5,836,950) Dividends (notes 2u and 22)
Saldo 31 Desember 2022 76,300 96,000 15,260 3,809,696 3,997,256 Balance as at 31 December 2022
Penghasilan komprehensif - 2023 Comprehensive income - 2023
Laba - - - 4,800,940 4,800,940 Profit
Jumlah rugi komprehensif lain, neto - - - (304,858) (304,858) Total other comprehensive loss, net
Dividen (catatan 2u dan 22) - - - (5,112,100) (5,112,100) Dividends (notes 2u and 22)
Saldo 31 Desember 2023 76,300 96,000 15,260 3,193,678 3,381,238 Balance as at 31 December 2023
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part
dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
Halaman 3 Page
Page 358
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2023 Catatan/ 2022
Notes
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 43,914,397 45,598,463 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (29,983,184) (31,176,502) Payments to suppliers
Pembayaran remunerasi direksi Payments of directors’ and
dan karyawan (2,048,978) (1,762,802) employees’ remuneration
Pembayaran imbalan kerja jangka Payments of long-term
panjang pensiun – bagian jangka pendek (123,588) (165,846) employee benefits pension – current portion
Pembayaran imbalan kerja jangka Payments of long-term
panjang non-pensiun (62,697) 18 (57,166) employee benefits non-pension
(Pemberian) kembali/ Penerimaan (Grants)/ Settlements of
pinjaman karyawan, bersih (192) 1,197 employee loans,net
Pembayaran untuk beban jasa dan royalti (3,039,170) (2,594,515) Payments of service fees and royalty
Kas yang dihasilkan dari operasi 8,656,588 9,842,829 Cash generated from operations
Penerimaan dari penghasilan keuangan 28,562 10,206 Receipts of finance income
Pembayaran biaya keuangan (57,944) (32,404) Payments of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan badan (1,509,118) 15 (1,759,317) Payments of corporate income tax
Arus kas neto dari aktivitas operasi 7,118,088 8,061,314 Net cash flows from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Hasil penjualan aset tetap 5,705 9c 112,300 Proceeds from the sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (835,028) 9a, 34 (638,363) Acquisition of fixed assets
Arus kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (829,323) (526,063) investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pinjaman bank, neto (600,000) (1,250,000) Bank borrowings, net
Pembayaran dividen kepada pemegang saham (5,107,746) (5,824,388) Dividends paid to the shareholders
Pembayaran liabilitas sewa (63,530) 10 (283,400) Payments of lease liabilities
Arus kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (5,771,276) (7,357,788) financing activities
Kenaikan bersih kas Net increase in cash
dan setara kas 517,489 177,463 and cash equivalents
Dampak perubahan kurs terhadap Effect of exchange rate changes on
kas dan setara kas 227 222 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
awal tahun 502,882 2a, 2c, 3 325,197 the beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
akhir tahun 1,020,598 2a, 2c, 3 502,882 the end of the year
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part
dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
Halaman 4 Page
Page 359
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Informasi umum 1. General information
PT Unilever Indonesia Tbk ("Perseroan") didirikan pada PT Unilever Indonesia Tbk (the "Company") was
tanggal 5 Desember 1933 dengan nama Lever’s established on 5 December 1933 as Lever’s
Zeepfabrieken N.V. dengan akta No. 23 oleh Tn. A.H. van Zeepfabrieken N.V. by deed No. 23 of Mr. A.H. van
Ophuijsen, notaris di Batavia, disetujui oleh Gouverneur Ophuijsen, a notary in Batavia, which was approved by the
Generaal van Nederlandsch-Indie dengan surat No. 14 Gouverneur Generaal van Nederlandsch-Indie in letter No.
tanggal 16 Desember 1933, didaftarkan di Raad van Justitie 14 on 16 December 1933, registered at the Raad van
di Batavia dengan No. 302 pada tanggal 22 Desember Justitie in Batavia under No. 302 on 22 December 1933
1933, dan diumumkan dalam Javasche Courant tanggal and published in the Javasche Courant on 9 January 1934,
9 Januari 1934, Tambahan No. 3. Supplement No. 3.
Nama Perseroan diubah menjadi "PT Unilever Indonesia" The Company’s name was changed to
dengan akta No. 171 tanggal 22 Juli 1980 dari notaris Ny. "PT Unilever Indonesia" by deed No. 171 dated 22 July
Kartini Muljadi, S.H.. Selanjutnya perubahan nama 1980 of public notary Mrs. Kartini Muljadi, S.H.. The
Perseroan menjadi "PT Unilever Indonesia Tbk", dilakukan Company’s name was changed to "PT Unilever Indonesia
dengan akta notaris Tn. Mudofir Hadi, S.H., No. 92 tanggal Tbk" by deed No. 92 dated 30 June 1997 of public notary
30 Juni 1997. Akta ini disetujui oleh Menteri Kehakiman Mr. Mudofir Hadi, S.H. This deed was approved by the
dalam Surat Keputusan No. C2-1.049HT.01.04-TH.1998 Minister of Justice in Decision Letter No. C2-
tanggal 23 Februari 1998 dan diumumkan dalam Berita 1.049HT.01.04-TH.1998 dated 23 February 1998 and
Negara No. 39 tanggal 15 Mei 1998, Tambahan No. 2620. published in State Gazette No. 39 dated 15 May 1998,
Supplement No. 2620.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been
perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 10 tanggal 15 amended several times, most recently by notarial deed No.
November 2021 dari Syarifudin S.H. notaris di Tangerang, 10 dated 15 November 2021 of Syarifudin S.H., a notary in
terkait dengan penyesuaian kegiatan usaha perseroan Tangerang, related to the amendment of the company's
dengan klasifikasi usaha baku terkini. Akta ini telah business activities to the latest standard business
memperoleh persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak classification. The deed was approved by the Ministry of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-AH.01.03-0481560 tanggal 6 Desember 2021. Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0481560 dated
6 December 2021.
Kegiatan usaha Perseroan meliputi bidang produksi, The Company is engaged in the manufacturing, marketing
pemasaran dan distribusi barang-barang konsumsi yang and distribution of consumer goods including soaps,
meliputi sabun, deterjen, makanan berinti susu, es krim, detergents, dairy based foods, ice cream, cosmetic
produk-produk kosmetik, minuman dengan bahan pokok teh products, tea based beverages and fruit juice, and office
dan minuman sari buah, dan penyewaan ruang kantor. space leasing.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan As approved at the Annual General Meeting of
tanggal 13 Juni 2000, yang diaktakan dengan akta No. 82 Shareholders on 13 June 2000, which was notarised by
tanggal 14 Juni 2000 dari notaris Singgih Susilo, S.H., deed No. 82 dated 14 June 2000 of public notary Singgih
Perseroan juga bertindak sebagai distributor utama untuk Susilo, S.H., the Company also acts as the main distributor
produk-produk Perseroan dan penyedia jasa penelitian of its products and provides marketing research services.
pemasaran. Akta ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan This deed was approved by the Minister of Law and
Perundang-undangan (dahulu Menteri Kehakiman) Legislation (formerly Minister of Justice) of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-18482 Indonesia in Decision Letter No. C-18482 HT.01.04-
HT.01.04-TH.2000. TH.2000.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial tahun 1933. The Company commenced its commercial operations in
1933.
Kantor Perseroan berlokasi di Green Office Park Kav. 3, Jl. The Company’s office is located at Green Office Park
BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang 15345, Kav. 3, Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang
Indonesia. Pabrik-pabrik Perseroan berlokasi di Jalan 15345, Indonesia. The Company’s factories are located at
Jababeka 9 Blok D, Jalan Jababeka Raya Blok O, Jalan Jalan Jababeka 9 Blok D, Jalan Jababeka Raya Blok O,
Jababeka V Blok U No. 14-16, Jalan Jababeka XI Blok L No. Jalan Jababeka V Blok U No. 14-16, Jalan Jababeka XI
1-2, Kawasan Industri Jababeka Cikarang, Bekasi, Jawa Blok L No. 1-2, Jababeka Industrial Estate Cikarang,
Barat, dan Jalan Rungkut Industri IV No. 5-11, Kawasan Bekasi, West Java, and Jalan Rungkut Industri IV No. 5-
Industri Rungkut, Surabaya, Jawa Timur. 11, Rungkut Industrial Estate, Surabaya, East Java.
Halaman 5/1 Page
Page 360
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued)
Pada tanggal 16 November 1981, Perseroan mendapat On 16 November 1981, the Company listed 15.00% of its
persetujuan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal shares on the Stock Exchange in Indonesia following the
("Bapepam") No. SI-009/PM/E/1981 untuk menawarkan approval of the Chairman of the Capital Market
15,00% sahamnya di Bursa Efek di Indonesia. Supervisory Board ("Bapepam") No. SI-009/PM/E/1981.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 At the Annual General Meeting of Shareholders on
Juni 2000, para pemegang saham menyetujui untuk 13 June 2000, the shareholders agreed to a stock split,
melakukan pemecahan saham (stock split) dengan reducing the par value from Rp1,000 (full amount) per
mengubah nilai nominal saham dari Rp1.000 (nilai penuh) share to Rp100 (full amount) per share. This change was
per saham menjadi Rp100 (nilai penuh) per saham. notarised by deed of public notary Singgih Susilo, S.H. No.
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Singgih 19 dated 4 August 2000 and was approved by the Ministry
Susilo, S.H. No. 19 tanggal 4 Agustus 2000 dan disetujui of Law and Legislation (formerly the Ministry of Justice) of
oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan (dahulu the Republic of Indonesia in Decision Letter No. C-18481
Menteri Kehakiman) Republik Indonesia dalam Surat HT.01.04-TH.2000.
Keputusan No. C-18481 HT.01.04-TH.2000.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 24 At the Annual General Meeting of the Shareholders on
Juni 2003, para pemegang saham menyetujui untuk 24 June 2003, the shareholders agreed to a stock split,
melakukan pemecahan saham dengan mengubah nilai reducing the par value from Rp100 (full amount) per share
nominal saham dari Rp100 (nilai penuh) per saham to Rp10 (full amount) per share. This change was
menjadi Rp10 (nilai penuh) per saham. Perubahan ini notarised by deed of public notary Singgih Susilo, S.H. No.
diaktakan dengan akta notaris Singgih Susilo, S.H. No. 46 46 dated 10 July 2003 and was approved by the Ministry
tanggal 10 Juli 2003 dan disetujui oleh Kementerian of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in Decision Letter No. C-17533 HT.01.04-TH.2003.
dalam Surat Keputusan No. C-17533 HT.01.04-TH.2003.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on
20 November 2019, para pemegang saham menyetujui 20 November 2019, the shareholders agreed to a stock
untuk melakukan pemecahan saham dengan mengubah split, reducing the par value from Rp10 (full amount) per
nilai nominal saham dari Rp10 (nilai penuh) per saham share to Rp2 (full amount) per share, effective from 2
menjadi Rp2 (nilai penuh) per saham yang berlaku sejak 2 January 2020 as per approval from the Indonesia Stock
Januari 2020 sesuai dengan persetujuan dari Bursa Efek Exchange. This change was notarised by deed of public
Indonesia. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris notary Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. No. 9 dated 25
Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. No. 9 tanggal 25 November November 2019 and was approved by the Ministry of Law
2019 dan disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Letter No. AHU-AH.01.03-0365001. According to letter
AHU-AH.01.03-0365001. Berdasarkan surat dari Bursa from the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) No. S-
Efek Indonesia (“Bursa”) No.S-08264/BEI.PP3/12-2019 08264/BEI.PP3/12-2019 dated 20 December 2019, IDX
tanggal 20 Desember 2019, Bursa menyetujui has approved the stock split of the Company’s shares;
pelaksanaan stock split atas saham Perseroan; sehingga, therefore, the Company’s shares recorded in the IDX
saham Perseroan yang dicatatkan di Bursa efektif sejak effective from 2 January 2020 became 38,150,000,000,
tanggal 2 Januari 2020 menjadi 38.150.000.000, dengan with par value of Rp2 (full amount). As at 31 December
nilai nominal saham Rp2 (nilai penuh). Pada tanggal 31 2019, the Company’s shares totaled 7,630,000,000, with
Desember 2019, saham Perseroan berjumlah par value of Rp10 (full amount).
7.630.000.000, dengan nilai nominal saham Rp10 (nilai
penuh).
Pemegang saham terbesar Perseroan pada tanggal The Company’s majority shareholders as at 31 December
31 Desember 2023 dan 2022 adalah Unilever Indonesia 2023 and 2022 was Unilever Indonesia Holding
Holding B.V. ("UIH"), sedangkan entitas induk terakhir B.V. ("UIH"), while its ultimate parent entity was Unilever
adalah Unilever PLC, Inggris. PLC, United Kingdom.
Halaman 5/2 Page
Page 361
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued)
Unilever PLC (berkedudukan di Inggris) dan Unilever N.V. Unilever PLC (domiciled in United Kingdom) and Unilever
(berkedudukan di Belanda) telah melaksanakan proses N.V. (domiciled in Netherlands) have completed a
unifikasi pada tanggal 29 November 2020, di mana sebagai unification process on 29 November 2020, whereby as a
akibat dari unifikasi tersebut Unilever PLC menjadi entitas result of such unification Unilever PLC becomes the sole
induk terakhir dari Perseroan. Unifikasi tersebut dilakukan ultimate parent entity of the Company. The unification was
dengan cara penggabungan lintas batas, di mana Unilever implemented through cross-border merger, by means of
N.V. menggabungkan diri ke dalam Unilever PLC, dan which Unilever N.V. merged into Unilever PLC, and
Unilever PLC menjadi entitas penerima penggabungan. Unilever PLC becoming the surviving entity. Despite the
Meskipun terjadi unifikasi, tidak terdapat perubahan unification, there is no change to the direct share
terhadap kepemilikan saham langsung oleh Unilever ownership of Unilever Indonesia Holding B.V. which is
Indonesia Holding B.V., yang secara tidak langsung dimiliki indirectly owned by Unilever N.V. before unification.
oleh Unilever N.V sebelum unifikasi.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal The composition of the Company’s Board of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: Commissioners as at 31 December 2023 and 2022 was
as follows:
2023 2022
Presiden President
Komisaris Sanjiv Mehta Sanjiv Mehta Commissioner
Komisaris Alexander Steven Rusli Alexander Steven Rusli Commissioners
Debora Herawati Sadrach Debora Herawati Sadrach
Ignasius Jonan Ignasius Jonan
Alissa Wahid Alissa Wahid
Fauzi Ichsan Fauzi Ichsan
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal In the Annual General Meeting of Shareholders for the
27 Mei 2021, para pemegang saham telah menyetujui period of 27 May 2021, the shareholders has agreed on
penegasan atas berakhirnya masa jabatan anggota Dewan the affirmation of the term of office of the Board of
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat, dan Commissioners of the Company since the closing of the
selanjutnya para pemegang saham menyetujui Meeting, and shareholders have agreed to appoint Mrs.
penunjukan Ibu Alissa Wahid dan Bapak Fauzi Ichsan Alissa Wahid and Mr. Fauzi Ichsan as the new
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru, independent commissioners of the Company effective as
terhitung sejak tanggal 27 Mei 2021. Pemegang Saham of 27 May 2021. The shareholders also have agreed to
juga telah menyetujui pengangkatan kembali Bapak re-appointment of Mr. Hemant Bakshi as the President
Hemant Bakshi sebagai Presiden Komisaris Perseroan, Commissioner of the Company, re-appointment of
pengangkatan kembali Bapak Alexander Steven Rusli, Ibu Mr. Alexander Steven Rusli, Mrs. Debora Herawati
Debora Herawati Sadrach dan Bapak Ignasius Jonan Sadrach and Mr. Ignasius Jonan, respectively as
masing masing sebagai Komisaris Independen Perseroan. independent Commissioners of the Company. This
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, change was notarised by deed of public notary Mr.
S.H., No. 11 tanggal 16 Juni 2021 dan telah dicatatkan Syarifudin, S.H., No. 11 dated 16 June 2021 and has been
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
AH.01.03.0407265 tanggal 30 Juni 2021. AH.01.03.0407265 dated 30 June 2021.
Halaman 5/3 Page
Page 362
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued)
Dewan Komisaris (lanjutan) Board of Commissioners (continued)
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 28
28 Juli 2022, para pemegang saham menyetujui July 2022, the shareholders agreed to the resignation of
pengunduran diri Bapak Hemant Bakshi sebagai Komisaris Mr. Hemant Bakshi as an Independent Commissioner of
Independen Perseroan, terhitung tanggal 28 Juli 2022. the Company, effective as of 28 July 2022. This change
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H.,
S.H., No. 15 tanggal 10 Agustus 2022 dan telah dicatatkan No. 15 dated 10 August 2022 and has been recorded by
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0048057
0048057 tanggal 26 Agustus 2022. dated 26 August 2022.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on
28 Juli 2022, para pemegang saham menyetujui 28 July 2022, the shareholders agreed to the appointment
penunjukan Bapak Sanjiv Mehta sebagai Presiden of Mr. Sanjiv Mehta as President Commissioner of the
Komisaris Perseroan, terhitung tanggal 28 Juli 2022. Company, effective as of 28 July 2022. This change was
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H. No. 15
S.H., No. 15 tanggal 10 Agustus 2022 dan telah dicatatkan dated 10 August 2022 and has been recorded by the
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0048057
0048057 tanggal 26 Agustus 2022. dated 26 August 2022.
Direksi Directors
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on
25 November 2020, para pemegang saham menyetujui 25 November 2020, the shareholders agreed the
penunjukan Ibu Ira Noviarti yang semula Direktur appointment of Mrs. Ira Noviarti which previously as
Perseroan menjadi Presiden Direktur Perseroan, terhitung Director becoming President Director of the Company,
tanggal 1 Desember 2020. Perubahan ini diaktakan effective as of 1 December 2020. This change was
dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 1 tanggal 1 notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 1
Desember 2020 dan telah dicatatkan oleh Kementerian dated 1 December 2020 and has been recorded by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU- AH.01.03.0424631 tanggal 29 Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03.0424631
Desember 2020. dated 29 December 2020.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 1
1 November 2021, para pemegang saham menyetujui November 2021, the shareholders agreed to the
pengunduran diri Ibu Tran Tue Tri dari jabatannya selaku resignation of Mrs. Tran Tue Tri from her position as
Direktur Perseroan terhitung tanggal 30 Juli 2021, serta Director of the Company effective as of 30 July 2021, and
penunjukan Bapak Ainul Yaqin sebagai Direktur Perseroan, the appointment of Mr. Ainul Yaqin as Director of the
terhitung tanggal 1 November 2021. Perubahan ini Company, effective as of 1 November 2021. This change
diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 10 was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H.,
tanggal 15 November 2021 dan telah dicatatkan oleh No. 10 dated 15 November 2021 and was recorded by the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03.0481560
AH.01.03.0481560 tanggal 6 Desember 2021. dated 6 December 2021.
Halaman 5/4 Page
Page 363
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued)
Direksi (lanjutan) Directors (continued)
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 15 June
tanggal 15 Juni 2022, para pemegang saham menyetujui 2022, the shareholders agreed to the resignation of Mrs.
pengunduran diri Ibu Veronika Winanti Wahyu Utami dari Veronika Winanti Wahyu Utami from her position as Director
jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal 1 of the Company effective as of 1 July 2022 and Mr. Badri
Juli 2022 dan Bapak Badri Narayanan dari jabatannya Narayanan from his position as Director of the Company
selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal 15 Juni effective as of 15 June 2022. This change was notarised by
2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 31 dated 27 June
Syarifudin, S.H., No. 31 tanggal 27 Juni 2022 dan telah 2022 and was recorded by the Ministry of Law and Human
dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No.
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09.0028468 dated 1 July 2022.
AHU-AH.01.09.0028468 tanggal 1 Juli 2022.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 15 June
tanggal 15 Juni 2022, para pemegang saham menyetujui 2022, the shareholders agreed to the appointment of Mrs.
penunjukan Ibu Amaryllis Esti Wijono, Ibu Anindya Garini Amaryllis Esti Wijono, Mrs. Anindya Garini Hira Murti Triadi,
Hira Murti Triadi, Bapak Sandeep Kohli, Bapak Shiv Mr. Sandeep Kohli, Mr. Shiv Sahgal and Mr. Vivek Agarwal
Sahgal dan Bapak Vivek Agarwal sebagai Direktur as Directors of the Company, effective as of 1 July 2022. This
Perseroan, terhitung tanggal 1 Juli 2022. Perubahan ini change was notarised by deed of public notary Syarifudin,
diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 31 S.H., No. 31 dated 27 June 2022 and was recorded by the
tanggal 27 Juni 2022 dan telah dicatatkan oleh Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.09.0028468
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- dated 1 July 2022.
AH.01.09.0028468 tanggal 1 Juli 2022.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 28 July
tanggal 28 Juli 2022, para pemegang saham menyetujui 2022, the shareholders agreed to the resignation of Mr. Rizki
pengunduran diri Bapak Rizki Raksanugraha dari Raksanugraha from his position as Director of the Company
jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal effective as of 31 July 2022. This change was notarised by
31 Juli 2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 15 dated 10 August
notaris Syarifudin, S.H., No. 15 tanggal 10 Agustus 2022 2022 and was recorded by the Ministry of Law and Human
dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No.
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat AHU-AH.01.09-0048057 dated 26 August 2022.
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0048057 tanggal 26
Agustus 2022.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 15
tanggal 15 Desember 2022, para pemegang saham December 2022, the shareholders agreed to the resignation
menyetujui pengunduran diri Ibu Reski Damayanti dari of Mrs. Reski Damayanti from her position as Director of the
jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal Company effective as of 31 October 2022. This change was
31 Oktober 2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 03
notaris Syarifudin, S.H., No. 03 tanggal 06 Januari 2023 dated 06 January 2023 and was recorded by the Ministry of
dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0008602 dated 9 January
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0008602 tanggal 9 2023.
Januari 2023.
Halaman 5/5 Page
Page 364
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued)
Direksi (lanjutan) Directors (continued)
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 15
tanggal 15 Desember 2022, para pemegang saham December 2022, the shareholders agreed to the appointment
menyetujui penunjukan Bapak Alper Kulak dan Ibu of Mr. Alper Kulak and Mrs. Nurdiana Darus as Director of the
Nurdiana Darus sebagai Direktur Perseroan, terhitung Company, effective as of 15 December 2022. This change
tanggal 15 Desember 2022. Perubahan ini diaktakan was notarised by deed of public notary Syarifudin S.H., No.
dengan akta notaris Syarifudin S.H., No. 03 tanggal 06 03 dated 06 January 2023 and was recorded by the Ministry
Januari 2023 dan telah dicatatkan oleh Kementerian of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0008602 dated 9 January
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0008602 2023.
tanggal 9 Januari 2023.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 30
tanggal 30 Agustus 2023, para pemegang saham August 2023, the shareholders agreed to the resignation of
menyetujui pengunduran diri Bapak Alper Kulak dari Mr. Alper Kulak from his position as Director of the Company
jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal effective as of 30 August 2023. This change was notarised by
30 Agustus 2023. Perubahan ini diaktakan dengan akta deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 05 dated 7
notaris Syarifudin, S.H., No. 05 tanggal 7 September September 2023 and was recorded by the Ministry of Law and
2023 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.09-0160804 dated 8 September 2023.
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0160804 tanggal 8
September 2023.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 19
tanggal 19 Desember 2023, para pemegang saham December 2023, the shareholders agreed to the resignation
menyetujui pengunduran diri Ibu Ira Noviarti dan Bapak of Mrs. Ira Noviarti from her position as President Director and
Shiv Sahgal dari jabatannya selaku Presiden Direktur Mr. Shiv Sahgal from his position as Director of the Company
dan Direktur Perseroan terhitung tanggal 1 Januari effective as of 1 January 2024, and agreed to the resignation
2024, serta menyetujui pengunduran diri Bapak of Mr. Sandeep Kohli from his position as Director of the
Sandeep Kohli dari jabatannya selaku Direktur Company effective as of 1 February 2024. This change was
Perseroan terhitung tanggal 1 Februari 2024. notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 27
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, dated 22 December 2023 and was recorded by the Ministry of
S.H., No. 27 tanggal 22 Desember 2023 dan telah Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0002959 dated 4 January
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan 2024.
No. AHU-AH.01.09-0002959 tanggal 4 Januari 2024.
Susunan Direksi Perseroan pada tanggal The composition of the Company’s Directors as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 and 2022 was as follows:
2023 2022
Presiden Direktur Ira Noviarti *) Ira Noviarti President Director
Direktur Ainul Yaqin Ainul Yaqin Directors
Enny Hartati Enny Hartati
Hernie Raharja Hernie Raharja
Willy Saelan Willy Saelan
Amaryllis Esti Wijono Amaryllis Esti Wijono
Anindya Garini Hira Murti Triadi Anindya Garini Hira Murti Triadi
Sandeep Kohli Sandeep Kohli
Shiv Sahgal Shiv Sahgal
Vivek Agarwal Vivek Agarwal
Nurdiana Darus Alper Kulak
Nurdiana Darus
*) Beliau telah digantikan oleh Bapak Benjie Yap *) She was succeeded by Mr. Benjie Yap as of 1 January
terhitung pada tanggal 1 Januari 2024. 2024.
Halaman 5/6 Page
Page 365
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued)
Direksi (lanjutan) Directors (continued)
Komite Audit Audit Committee
Susunan Komite Audit Perseroan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 and 2022 was as follows:
2023 2022
Ketua Alexander Steven Rusli Alexander Steven Rusli Chairman
Anggota Nita Skolastika Ruslim Nita Skolastika Ruslim Members
Aria Farah Mita Aria Farah Mita
Dewan Komisaris Perseroan telah menyetujui untuk The Board of Commissioners of the Company has approved
mengangkat Ibu Nita Skolastika Ruslim sebagai anggota the appointment of Mrs. Nita Skolastika Ruslim as the new
Komite Audit yang baru terhitung sejak 1 Desember 2021. member of the Audit Committee effective as of
1 December 2021.
Dewan Komisaris Perseroan telah menyetujui untuk The Board of Commissioners of the Company has approved
mengangkat Ibu Aria Farah Mita sebagai anggota Komite the appointment of Mrs. Aria Farah Mita as the new member
Audit yang baru terhitung sejak 1 April 2022. of the Audit Committee effective as of 1 April 2022.
Laporan keuangan PT Unilever Indonesia Tbk ini telah These financial statements of PT Unilever Indonesia Tbk
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada were completed and authorized for issuance by the
tanggal 7 Februari 2024. Directors on 7 February 2024.
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material 2. Summary of material accounting policies
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi material Presented below are the material accounting policies
yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in the preparation of the financial statements of the
Perseroan yang disusun berdasarkan Standar Akuntansi Company which have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Indonesian Financial Accounting Standards and the Capital
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) Market and Financial Institutions Supervisory Agency
(sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) No. (BAPEPAM-LK)’s Regulation (currently Indonesian
VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Financial Services Authority or OJK) No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perseroan Publik, yang terlampir the Presentation and Disclosures of Financial Statements of
dalam Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012. Issuers or Public Companies, enclosed in the Decision
Letter No. KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial statements
Laporan keuangan disusun atas dasar akrual dengan The financial statements are prepared on the accrual
menggunakan konsep nilai historis, kecuali standar basis using the historical cost concept, except where the
akuntansi mengharuskan pengukuran nilai wajar. accounting standards require fair value measurement.
Laporan arus kas disusun dengan metode langsung The statement of cash flows is prepared using the direct
(direct method), dan menyajikan perubahan dalam kas method, and presents the changes in cash and cash
dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi dan equivalents from operating, investing and financing
pendanaan. activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the financial statements is
keuangan adalah Rupiah yang merupakan mata uang Rupiah which is the Company’s functional currency.
fungsional Perseroan. Seluruh angka dalam laporan Figures in the financial statements are rounded to and
keuangan ini dibulatkan menjadi dan disajikan dalam presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated.
jutaan Rupiah yang terdekat, kecuali bila dinyatakan
lain.
Perseroan menerapkan Pengungkapan Kebijakan The Company adopted Disclosure of Accounting Policies
Akuntansi (Amandemen PSAK 1) sejak 1 Januari 2023. (Amendment to SFAS 1) from 1 January 2023. The
Amendemen tersebut mensyaratkan pengungkapan amendments require the disclosure of ‘material’, rather
kebijakan akuntansi yang ‘material’ bukan kebijakan than ‘significant’, accounting policies.
akuntansi yang ‘signifikan’.
Halaman 5/7 Page
Page 366
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan (lanjutan) a. Basis of preparation of the financial statements
(continued)
Amendemen tersebut tidak mengakibatkan The amendments require the disclosure of ‘material’, rather
perubahan apapun terhadap kebijakan akuntansi itu than ‘significant’, accounting policies. The amendments did
sendiri, dan tidak berdampak pada informasi not result in any changes to the accounting policies
kebijakan akuntansi yang diungkapkan pada Catatan themselves, and did not impact the accounting policy
2. information disclosed in Note 2.
Amendemen standar akuntansi lainnya yang berlaku Other amendments to accounting standards that are
untuk periode tahunan yang dimulai pada 1 Januari effective for annual periods beginning on 1 January 2023
2023 dinilai tidak berlaku untuk atau diperkirakan tidak are assessed as either not applicable or not expected to
memiliki dampak material terhadap laporan keuangan have material impact to the Company’s financial
Perseroan. statements.
b. Transaksi dengan pihak berelasi b. Related party transactions
Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak The Company has transactions with related parties. The
berelasi. Definisi pihak berelasi sesuai dengan yang definition of related parties used is in accordance with
diatur dalam PSAK 7, "Pengungkapan Pihak-pihak SFAS 7, "Related Party Disclosures".
Berelasi".
Seluruh transaksi yang material dengan pihak All material transactions with related parties are disclosed
berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas in the notes to the financial statements.
laporan keuangan.
c. Kas dan setara kas c. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents include cash on hand, cash in
jangka pendek dengan jangka waktu jatuh tempo banks, and short-term time deposits with original
dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang. maturities of 3 (three) months or less.
d. Transaksi mata uang asing d. Foreign currency transactions
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata Transactions denominated in foreign currencies are
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku translated into Rupiah at the exchange rates prevailing at
pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset the date of the transaction. At the reporting date, monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities in foreign currencies are retranslated
dijabarkan kembali ke mata uang Rupiah dengan kurs into Rupiah at the exchange rates prevailing on that date.
yang berlaku pada tanggal pelaporan tersebut. Kurs The exchange rate used as a benchmark is the middle rate
yang digunakan sebagai acuan adalah kurs tengah which is issued by Bank Indonesia. Exchange gains and
yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan losses arising on transactions in foreign currencies and on
dan kerugian atas selisih kurs yang timbul dari
the retranslation of monetary assets and liabilities in
transaksi dalam mata uang asing dan atas penjabaran
foreign currencies are recognised in profit or loss during
kembali aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing, diakui pada laba rugi pada tahun yang the year in which they are incurred.
bersangkutan.
e. Instrumen keuangan derivatif e. Derivative financial instruments
Instrumen derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai Derivative instruments are initially recognised at fair value
wajar pada saat kontrak tersebut dilakukan dan on the date a derivative contract is entered into and are
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Metode subsequently remeasured at their fair values. The method
pengakuan keuntungan atau kerugian atas perubahan of recognising the resulting gain or loss on the changes in
nilai wajar tergantung pada apakah derivatif tersebut fair value depends on whether the derivative is designated
dirancang dan memenuhi syarat sebagai instrumen and qualified as a hedging instrument for accounting
lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat dari risiko purposes and the nature of the risk being hedged.
yang dilindungi nilainya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan The gains or losses arising from changes in the fair value
nilai wajar atas instrumen derivatif yang tidak of derivative instruments that do not meet the criteria of
memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi hedging for accounting purposes are recognised in profit
diakui pada laba rugi. or loss.
Halaman 5/8 Page
Page 367
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Seluruh aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui All financial assets and financial liabilities are initially
pada pengakuan awal pada saat Perseroan menjadi recognized when the Company becomes a party to the
pihak dari ketentuan kontrak suatu instrumen contractual provisions of the instruments.
keuangan.
Aset keuangan Perseroan yang terdiri dari kas dan The Company’s financial assets comprise cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, serta equivalents, trade debtors, other debtors, and the
liabilitas keuangan Perseroan yang terdiri dari Company’s financial liabilities comprise bank borrowings,
pinjaman bank, utang usaha, akrual, utang lain-lain trade creditors, accruals, other payables (except
(kecuali utang derivatif) dan liabilitas sewa, derivative payables) and lease liabilities, are classified as
diklasifikasikan sebagai “instrumen keuangan yang “financial instruments measured at amortized costs”.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi”.
Suatu aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortised cost if it meets
diamortisasi jika memenuhi kedua kondisi berikut dan both of the following conditions and is not designated as
tidak ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss:
laba rugi:
- Dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk - It is held within a business model whose objective is
memiliki aset keuangan dalam rangka to hold financial assets to collect contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual; dan flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms give rise on specified dates to
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang cash flows that are solely payments of principal and
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari interest on principal amount outstanding.
jumlah pokok terutang.
Instrumen keuangan derivatif (bagian dari utang lain- Derivative financial instruments (part of other payables)
lain) diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar are classified as measured at fair value through profit or
melalui laba rugi. loss.
Perseroan mengakui provisi atas kerugian penurunan The Company recognises impairment loss provisions for
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset expected credit losses (ECLs) on financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost. Impairment loss provisions
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan nilai for trade receivables are measured at an amount equal to
piutang usaha diukur dengan jumlah yang sama lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that result from
dengan kerugian kredit ekspektasian sepanjang all possible default events over the expected life of a
umurnya. Kerugian kredit ekspektasian sepanjang financial instrument.
umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian yang
dihasilkan dari semua kemungkinan kejadian gagal
bayar sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan ECLs are probability-weighted estimates of credit losses.
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. Kerugian Credit losses are measured as the present value of all
kredit diukur sebagai nilai sekarang dari semua cash shortfalls (i.e. the difference between the cash flows
kekurangan penerimaan kas (yaitu perbedaan antara due to the entity in accordance with the contract and the
arus kas terutang dari suatu entitas berdasarkan cash flows that the Company expects to receive). ECLs
kontrak dan arus kas yang Perseroan harapkan untuk are discounted at the effective interest rate of the financial
diterima). Kerugian kredit ekspektasian didiskontokan asset.
pada tingkat bunga efektif dari aset keuangan tersebut.
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the statement of financial position
apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk when there is a legal right of offset and there is an intention
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui to settle on a net basis, or when the asset is realized and
dan ada maksud untuk melakukan penyelesaian the liability settled simultaneously.
tersebut secara neto, atau apabila aset direalisasi dan
liabilitas diselesaikan secara bersamaan.
Halaman 5/9 Page
Page 368
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Perseroan menghentikan pengakuan aset keuangan The Company derecognizes a financial asset when the
ketika hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the financial asset
berakhir, atau ketika Perseroan mengalihkan hak untuk expire, or when it transfers the rights to receive the
menerima arus kas kontraktual di dalam sebuah contractual cash flows in a transaction in which
transaksi di mana secara substansial semua risiko dan substantially all of the risks and rewards of ownership of
manfaat kepemilikan aset keuangan tersebut dialihkan, financial asset are transferred, i.e: when the control over
yaitu: ketika pengendalian atas aset keuangan the financial asset is relinquished.
dilepaskan.
Dalam transaksi di mana aset keuangan dialihkan tetapi In transactions where a financial asset is transferred but
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan the risks and rewards associated with ownership are
tetap dipertahankan, aset yang dialihkan tidak somehow retained, the transferred asset is not
dihentikan pengakuannya. derecognized.
Perseroan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes a financial liability when its
keuangan ketika liabilitas kontraktualnya dihentikan, contractual obligations are discharged, cancelled, or
dibatalkan, atau dihapuskan. Perseroan juga otherwise extinguished. The Company also derecognizes
menghentikan pengakuan liabilitas keuangan ketika a financial liability when its terms are modified and the
persyaratan-persyaratannya dimodifikasi dan arus kas cash flows of the modified liability are substantially
dari liabilitas yang dimodifikasi berbeda secara different, in which case a new financial liability, based on
substansial, dalam hal ini liabilitas keuangan baru, the modified terms, is recognized at fair value.
berdasarkan persyaratan-persyaratan yang
dimodifikasi, diakui pada nilai wajar.
Pada penghentian pengakuan liabilitas keuangan, On derecognition of a financial liability, the difference
perbedaan antara jumlah tercatat yang dihapuskan dan between the carrying amount extinguished and the
imbalan yang dibayarkan (termasuk aset-aset non-tunai consideration paid (including any non-cash assets
yang ditransfer atau liabilitas yang ditanggung) diakui di transferred or liabilities assumed) is recognized in profit or
dalam laba rugi. loss.
g. Piutang usaha g. Trade debtors
Pada saat pengakuan awal piutang usaha diukur pada Trade debtors are initially measured at their transaction
harga transaksinya dan selanjutnya diukur pada biaya price and subsequently measured at amortised cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method if the impact of discounting is
bunga efektif apabila dampak pendiskontoan signifikan, significant, less provision for impairment.
dikurangi dengan provisi atas penurunan nilai.
Piutang usaha dihentikan pengakuannya ketika hak Trade debtors are derecognized when the Company’s
kontraktual Perseroan atas arus kas yang berasal dari contractual rights to the cash flows from the trade debtors
piutang usaha tersebut kedaluwarsa, yaitu ketika aset expire, i.e. when the asset is transferred and when
ditransfer dan ketika seluruh risiko dan manfaat atas substantially all the risks and rewards of ownership of the
kepemilikan aset keuangan telah dialihkan kepada pihak financial assets are transferred to another party.
lain.
Halaman 5/10 Page
Page 369
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diukur pada nilai yang terendah antara Inventories are measured at cost or net realisable value,
biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Metode yang whichever is lower. The method used to determine cost is
dipakai untuk menentukan biaya adalah metode rata- the moving average method. Cost of finished goods and
rata bergerak. Biaya perolehan barang jadi dan barang work in process comprises cost of materials, cost of direct
dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, biaya labour and an appropriate proportion of directly attributable
tenaga kerja langsung serta alokasi biaya overhead production overhead cost.
yang terkait dengan produksi.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realisable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya ordinary course of business less estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan completion and estimated costs necessary to make the
untuk melakukan penjualan. sale.
Provisi untuk persediaan usang dan persediaan tidak A provision for obsolete and unused/slow moving
terpakai/tidak laris ditentukan berdasarkan estimasi inventories is determined on the basis of estimated future
penggunaan atau penjualan masing-masing jenis usage or sale of inventory items.
persediaan pada masa mendatang.
i. Aset tetap dan penyusutan i. Fixed assets and depreciation
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost and
perolehan dan selanjutnya, kecuali tanah, dicatat subsequently, except for land, are recorded at cost less
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated depreciation and impairment losses.
penyusutan dan kerugian penurunan nilai.
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Biaya perolehan mencakup semua pengeluaran yang Cost includes expenditures that are directly attributable to
terkait secara langsung dengan perolehan aset tetap the acquisition of the fixed assets.
tersebut.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s carrying
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai amount or recognised as a separate asset, as appropriate,
aset yang terpisah, hanya apabila kemungkinan besar only when it is probable that future economic benefits
Perseroan akan mendapatkan manfaat ekonomik associated with the asset will flow to the Company and the
masa depan dan biaya perolehan aset dapat diukur acquisition cost of the asset can be measured reliably. The
dengan andal. Nilai tercatat komponen yang diganti carrying amount of the replaced part is derecognised. All
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan other repairs and maintenance expenses are charged to
dibebankan ke dalam laba rugi selama periode di profit or loss during the period in which they are incurred.
mana biaya-biaya tersebut terjadi.
Penyusutan diterapkan dengan metode garis lurus, Depreciation is applied using the straight-line method over
berdasarkan estimasi masa manfaat dari aset-aset the estimated useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 40 Buildings
Mesin dan peralatan 3-20 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 8 Motor vehicles
Halaman 5/11 Page
Page 370
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
i. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) i. Fixed assets and depreciation (continued)
Secara berkala, metode penyusutan dan masa Periodically, the assets’ depreciation method and useful
manfaat setiap aset ditelaah, dan disesuaikan jika lives are reviewed, and adjusted if appropriate.
perlu.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pelepasan Gains and losses on disposals of fixed assets are
aset tetap ditentukan sebesar perbedaan antara determined by comparing the proceeds with the carrying
penerimaan hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset amount and are recognised within "production costs" as
tersebut dan diakui dalam akun “biaya produksi” part of “cost of goods sold” and “other expenses” in profit
bagian dari “harga pokok penjualan” dan “beban lain- or loss.
lain” di laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan pabrik, serta The accumulated costs of the construction of buildings and
pemasangan peralatan, dikapitalisasi sebagai aset plant and the installation of machinery are capitalised as
dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke construction in progress. These costs are reclassified to
akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau fixed asset accounts when the construction or installation
pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan is complete. Depreciation is charged from the date when
pada tanggal aset tersebut tersedia untuk digunakan. those assets are available for use.
j. Sewa j. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perseroan menilai At inception of a contract, the Company assesses whether
apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung, a contract is, or contains, a lease. A contract is, or
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau mengandung, contains, a lease if the contract conveys the right to control
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk the use of an identified asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan suatu aset identifikasian exchange for consideration. To assess whether a contract
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan conveys the right to control the use of an identified asset,
imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak the Company assesses whether:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian, Perseroan menilai apakah:
- Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset - The contract involves the use of an identified asset –
identifikasian – ini dapat ditentukan secara eksplisit this may be specified explicitly or implicitly and should
atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan atau be physically distinct or represent substantially all of
mewakili secara substansial seluruh kapasitas aset the capacity of a physically distinct asset. If the
yang secara fisik dapat dibedakan. Jika pemasok supplier has the substantive substitution right, then
memiliki hak substitusi substantif, maka aset the asset is not identified.
tersebut tidak teridentifikasi.
- Perseroan memiliki hak untuk memperoleh secara - The Company has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomik dari of the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
Halaman 5/12 Page
Page 371
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued)
A
- Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Perseroan memiliki identified asset. The Company has this right when it
hak ini ketika Perseroan memiliki hak pengambilan has the decision-making rights that are most relevant
keputusan yang paling relevan untuk mengubah to changing how and for what purpose the asset is
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut used. In certain circumstances where all the
digunakan. Dalam kondisi tertentu di mana semua decisions about how and for what purpose the asset
keputusan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa is used are predetermined, the Company has the
aset digunakan telah ditentukan sebelumnya, right to direct the use of the asset if either:
Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset tersebut jika:
- Perseroan memiliki hak untuk mengoperasikan - the Company has the right to operate the asset;
aset; atau or
- Perseroan mendesain aset dengan cara - the Company designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk predetermines how and for what purpose the
tujuan apa aset akan digunakan. asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, contains a lease component, the Company allocates
Perseroan mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease component
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga on the basis of their relative stand-alone prices.
tersendiri relatif dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, sewa lease liability comprise the following: fixed payments,
variabel yang bergantung pada indeks, jumlah yang akan variable lease payments that depend on an index,
dibayarkan dalam jaminan nilai residual dan harga amounts expected to be payable under a residual value
eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti guarantee and the exercise price under a purchase
penghentian jika Perseroan cukup pasti akan option, optional renewal period or penalties for early
mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Company is
reasonably certain not to terminate early.
Perseroan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Company recognizes a right-of-use asset and a
pada tanggal permulaan sewa. Aset hak-guna awalnya lease liability at the lease commencement date. The
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah right of-use asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan comprises the initial amount of the lease liability
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum adjusted for any lease payments made at or before the
tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct costs
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk incurred and an estimate of costs to dismantle and
membongkar dan memindahkan aset pendasar atau remove the underlying asset or to restore the underlying
untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di mana asset or the site on which it is located, less any lease
aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. incentives received.
Halaman 5/13 Page
Page 372
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued)
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur After commencement date, right-of-use asset is
dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya measured using cost model. The right-of-use asset is
disusutkan dengan menggunakan metode garis-lurus subsequently depreciated using the straight-line
dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal method from the commencement date to the earlier of
antara akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir the end of the useful life of the right-of-use asset or the
masa sewa. Selain itu, aset hak-guna secara berkala end of the lease term. In addition, the right-of-use asset
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, is periodically reduced by impairment losses, if any,
dan disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas and adjusted for certain remeasurements of the lease
sewa. liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not yet paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak rate implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Company’s incremental borrowing
inkremental Perseroan. Umumnya, Perseroan rate. Generally, the Company uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai suku bunga diskonto.
Setelah perolehan awal, liabilitas sewa diukur pada After the initial acquisition, the lease obligation is
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode measured at amortized cost using the effective interest
suku bunga efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika method. It is remeasured when there is a change in
terdapat perubahan pembayaran sewa masa depan future lease payments arising from a change in an
yang timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika index or rate, if there is a change in the Company’s
ada perubahan estimasi Perseroan atas jumlah yang estimate of the amount expected to be payable under
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual, a residual value guarantee, or if the Company changes
atau jika Perseroan mengubah penilaiannya apakah its assessment of whether it will exercise a purchase,
akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau extension or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured in this way, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying
aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah amount of the right-of-use assets, or is recorded in
tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. profit or loss if the carrying amount of the right-of-use
asset has been reduced to zero.
Sewa Tanah dan Bangunan Land and Bulding Leases
Perseroan menyewa tanah dan bangunan untuk ruang The Company leases land and buildings for its office
kantor dan gudang. Sewa ruang kantor secara umum and warehouse space. The leases of office space
berlaku untuk periode 3 – 5 tahun, dan gudang berlaku typically run for a period of 3 – 5 years, and warehouses
untuk periode 1 – 3 tahun. Beberapa sewa termasuk for a period of 1 – 3 years. Some leases include an
opsi untuk memperbaharui periode sewa untuk option to renew the lease for an additional period of the
tambahan durasi yang sama setelah akhir masa same duration after the end of the contract term.
kontrak.
Opsi Perpanjangan Extension Options
Beberapa sewa gedung kantor mengandung opsi Some leases of office buildings contain extension
perpanjangan yang dapat dieksekusi Perseroan options exercisable by the Company before the end of
sebelum periode kontrak yang tidak dapat dibatalkan the non-cancellable contract period. Where
tersebut berakhir. Jika memungkinkan, Perseroan practicable, the Company seeks to include extension
berupaya untuk memasukkan opsi perpanjangan dalam options in new leases to provide operational flexibility.
sewa baru untuk memberikan fleksibilitas operasional. The Company assesses at lease commencement
Perseroan menilai pada saat permulaan sewa apakah whether it is reasonably certain to exercise the
Perseroan cukup pasti untuk mengeksekusi opsi extension options. The Company reassesses whether
perpanjangan. Perseroan menilai kembali apakah it is reasonably certain to exercise the options if there
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut jika is a significant event or significant change in
terdapat peristiwa signifikan atau perubahan signifikan circumstances within its control.
dalam kondisi yang berada dalam pengendalian
Perseroan.
Halaman 5/14 Page
Page 373
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued)
Sewa Lain-lain Other Leases
Perseroan menyewa kendaraan dan peralatan, dengan The Company leases vehicles and equipment, with
periode kontrak 3 – 5 tahun. Perseroan juga menyewa contract terms of 3 - 5 years. The Company also leases IT
peralatan IT dan mesin dengan periode kontrak 3 tahun. equipment and machinery with contract terms of 3 years.
Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai- Short-Term Leases and Leases of Low-Value Assets
Rendah
Perseroan memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Company has elected not to recognize right-of-use
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases that have
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas a lease term of 12 months or less and leases of low-value
aset bernilai-rendah. Perseroan mengakui pembayaran assets. The Company recognizes the lease payments
sewa terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan associated with these leases as an expense on a straight-
dasar garis-lurus selama masa sewa. line basis over the lease term.
k. Penurunan nilai dari aset nonkeuangan k. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat yang tidak terbatas Assets that have an indefinite useful life – for example,
– misalnya goodwill atau aset takberwujud tertentu – goodwill or certain intangible assets – are not subject to
tidak diamortisasi dan diuji penurunan nilainya secara amortisation and are tested periodically for impairment.
berkala. Aset yang disusutkan atau diamortisasi diuji Assets that are subject to depreciation or amortisation are
ketika terdapat indikasi bahwa jumlah tercatatnya reviewed for impairment whenever events or changes in
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui circumstances indicate that the carrying amount may not
jika nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya. be recoverable. An impairment loss is recognised for the
Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi amount by which the asset’s carrying amount exceeds its
antara nilai wajar aset dikurangi biaya pelepasan dan recoverable amount. The recoverable amount is the
nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, higher of an asset’s fair value less costs of disposal and
aset dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah value in use. For the purposes of assessing impairment,
dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi assets are grouped at the lowest levels for which there are
(unit penghasil kas). Aset nonkeuangan selain separately identifiable cash flows (cash generating units).
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji setiap Non-financial assets other than goodwill that suffer
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah terdapat impairment are tested for possible reversal of the
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. impairment at each reporting date.
l. Goodwill l. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan dan nilai wajar aset neto teridentifikasi dari acquisition over the fair value of the net identifiable assets
bisnis yang diakuisisi pada tanggal akuisisi. Goodwill of the acquired business at the date of acquisition.
diuji penurunan nilainya secara berkala dan dicatat Goodwill is tested periodically for impairment and is
sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi carried at cost less accumulated impairment losses.
kerugian penurunan nilai. Kerugian penurunan nilai Impairment losses on goodwill are not reversed. The gain
atas goodwill tidak dapat dipulihkan. Keuntungan dan or loss on the disposal of an entity includes the carrying
kerugian pelepasan entitas mencakup jumlah tercatat amount of goodwill relating to the business sold.
goodwill yang terkait dengan bisnis yang dijual.
Goodwill dialokasikan pada unit penghasil kas dalam Goodwill is allocated to cash-generating units for the
rangka menguji penurunan nilai. Alokasi dibuat untuk purpose of impairment testing. The allocation is made to
unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas those cash generating units or groups of cash-generating
yang diharapkan mendapat manfaat dari kombinasi units that are expected to benefit from the business
bisnis dimana goodwill tersebut timbul. combination in which the goodwill arose.
Halaman 5/15 Page
Page 374
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
m. Aset takberwujud m. Intangible assets
Perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak memiliki Software and software licenses have finite useful lives
masa manfaat yang terbatas dan diukur sebesar biaya and are measured at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi amortisation. Amortisation is calculated using the
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method to allocate their cost over their
untuk mengalokasikan biaya perolehan sepanjang estimated useful lives, as follows:
estimasi masa manfaatnya sebagai berikut:
Tahun/Years
Perangkat lunak dan lisensi perangkat Software and software
lunak 5-11 licenses
Merek dagang yang diperoleh sebagai bagian dari Trademarks acquired in a business combination are
kombinasi bisnis diakui sebesar nilai wajar pada recognised at fair value at the acquisition date. The
tanggal perolehannya. Perseroan menentukan Company determines whether the useful lives of
apakah masa manfaat merek dagang terbatas atau trademarks are finite or indefinite based on relevant
tidak terbatas dengan mempertimbangkan faktor- considerations. The useful lives of trademarks are
faktor yang relevan. Masa manfaat merek dagang reviewed at each reporting period to determine whether
ditelaah pada setiap periode pelaporan untuk current events and circumstances continue to support
menentukan apakah peristiwa dan kondisi terkini an indefinite useful life assessment.
dapat terus mendukung penilaian bahwa masa
manfaat tetap tidak terbatas.
n. Beban dibayar di muka n. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka dibebankan ke laba rugi sesuai Prepaid expenses are charged against profit or loss
dengan masa manfaatnya dengan menggunakan over the period in which the related benefits are
metode garis lurus. derived, using the straight-line method.
o. Pendapatan dan beban o. Revenue and expenses
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers represents the
merepresentasikan jumlah imbalan yang diperkirakan amount of consideration to which the Company expects
menjadi hak Perseroan dalam pertukaran untuk to be entitled in exchange for transferring goods to the
mengalihkan barang kepada pelanggan dalam customers in the Company’s ordinary course of
kegiatan usaha normal Perseroan, tidak termasuk activities, excluding amount collected on behalf of other
jumlah yang ditagih atas nama pihak lain. Pendapatan parties. Revenue is shown net of value added tax,
disajikan neto setelah dikurangi pajak pertambahan returns, rebates and discounts.
nilai, retur, rabat dan diskon.
Rabat dapat langsung dikurangkan dari nilai Rebates can either be immediately deducted from the
penjualan pada faktur penjualan atau kemudian akan sales value on the invoice or are later settled through
diselesaikan melalui nota kredit pada saat jumlah credit notes when the precise amounts are known.
pastinya diketahui. Jumlah diskon pada akhir periode Amounts provided for discounts at the end of a period
mengharuskan estimasi; data historis dan akumulasi require estimation; historical data and accumulated
pengalaman digunakan untuk mengestimasi provisi experience is used to estimate the provision using the
dengan menggunakan metode jumlah yang paling most likely amount method and in most instances, the
mungkin dan dalam banyak hal, diskon dapat discount can be estimated using known facts with a high
diestimasi menggunakan fakta yang diketahui dengan level of accuracy.
tingkat akurasi yang tinggi.
Perseroan mengakui pendapatan pada saat The Company recognizes its revenue when the
kewajiban pelaksanaan telah diselesaikan. performance obligations have been settled. Settlement
Penyelesaian kewajiban pelaksanaan Perseroan of the Company’s performance obligation generally
umumnya terjadi pada waktu tertentu, yaitu pada saat occurs at certain times, namely when risks and controls
risiko dan pengendalian berpindah ke pelanggan. are transferred to the customer.
Perseroan mengakui pendapatan ketika pelanggan The Company recognises revenue when the customer
memperoleh pengendalian atas barang yang obtains control of the goods. Indicators that control has
diperoleh. Indikator bahwa pengendalian sudah been transferred are:
dialihkan adalah:
a) pelanggan dapat menentukan penggunaan dari a) the customer can direct the use of the goods
barang yang diperoleh, dan acquired, and
b) pelanggan akan memperoleh manfaat ekonomik b) the customer will obtain the economic benefits from
atas penerimaan barang. holding the goods.
Halaman 5/16 Page
Page 375
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
o. Pendapatan dan beban (lanjutan) o. Revenue and expenses (continued)
Penjualan ekspor diakui ketika pengendalian dialihkan Export sales are recognised when the control is
pada saat penyerahan barang di atas kapal di transferred upon shipment of the goods to the customers
pelabuhan pengirim (f.o.b. shipping point). Penjualan (f.o.b. shipping point). Domestic sales to modern trade
lokal ke pelanggan modern trade diakui ketika customers are recognised when the control is transferred
pengendalian dialihkan pada saat penyerahan barang upon delivery of the goods to the customers and domestic
kepada pelanggan dan penjualan lokal ke pelanggan sales to general trade customers are recognised when
general trade diakui ketika pengendalian dialihkan the control is transferred when the goods are handed over
pada saat barang diserahterimakan pada titik at the point of transfer agreed with the customers.
penyerahan yang disepakati dengan pelanggan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on the accrual
menggunakan metode akrual. basis.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar Borrowings are initially recognised at fair value, net of
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi transaction costs incurred. Subsequently, borrowings are
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur pada biaya measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities unless the
pendek kecuali Perseroan memiliki hak tanpa syarat Company has an unconditional right to defer the
untuk menunda pembayaran liabilitas selama lebih settlement of the liability for more than 12 months after
dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan. the reporting date.
q. Utang usaha q. Trade creditors
Utang usaha pada awalnya diukur sebesar nilai wajar Trade creditors are initially measured at fair value and
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga effective interest method.
efektif.
r. Pajak penghasilan kini dan tangguhan r. Current and deferred income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan The income tax expense comprises current and deferred
pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba tax. Tax is recognised in the profit or loss, except to the
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan extent that it relates to items recognised directly in equity
transaksi atau kejadian yang langsung diakui dalam or in other comprehensive income. In this case, the tax is
ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif lain. also recognised directly in equity or in other
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui comprehensive income, respectively.
dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan The current income tax is calculated using tax rates that
tarif pajak yang telah diberlakukan pada tanggal posisi have been enacted at the financial position date.
keuangan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua Deferred income tax is recognised for all temporary
perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak differences arising between the tax bases of assets and
atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Pajak liabilities and their carrying amounts. Deferred income tax
penghasilan tangguhan diukur menggunakan tarif is measured at the tax rates that have been enacted or
pajak yang telah berlaku atau secara substantif substantially enacted as at reporting date and are
expected to be applied when the related deferred income
berlaku pada tanggal pelaporan dan yang diharapkan
tax asset is realised or the deferred income tax liability is
akan diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang settled.
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas
pajak tangguhan diselesaikan.
Halaman 5/17 Page
Page 376
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
r. Pajak penghasilan kini dan tangguhan (lanjutan) r. Current and deferred income tax (continued)
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui apabila Deferred income tax assets are recognised to the extent
besar kemungkinan bahwa laba kena pajak pada that it is probable that future taxable profits will be
masa mendatang akan memadai untuk available against which the temporary differences can
mengkompensasi perbedaan temporer yang be utilised.
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat Deferred income tax assets and liabilities are offset
saling hapus apabila terdapat hak yang dapat when there is a legally enforceable right to offset current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling tax assets against current tax liabilities and when the
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak deferred income tax assets and liabilities relate to
kini dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan income taxes charged by the same taxation authority on
either the same taxable entity or different taxable
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
entities where there is an intention to settle the balances
sama, baik atas entitas kena pajak yang sama on a net basis.
ataupun berbeda dan adanya intensi untuk melakukan
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
s. Imbalan kerja s. Employee benefits
- Imbalan kerja jangka pendek - Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised when
terutang kepada karyawan. they become payable to the employees.
Perseroan mengakui liabilitas dan beban atas The Company recognises a liability and an expense
bonus, berdasarkan suatu rumus yang for bonuses, based on a formula that takes into
memperhitungkan laba yang tersedia bagi consideration the profit attributable to the Company’s
pemegang saham Perseroan dan prestasi kerja shareholders and employees’ performance after
karyawan setelah penyesuaian-penyesuaian certain adjustments. The Company recognises a
tertentu. Perseroan mengakui provisi ketika: provision when:
Ͳ ada kewajiban kontraktual atau apabila ada Ͳ contractually obliged or where there is a past
praktik di masa lalu yang menimbulkan practice that has created a constructive obligation;
kewajiban konstruktif;
Ͳ kemungkinan besar penyelesaian kewajiban Ͳ it is probable that an outflow of resources
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber embodying economic benefits will be required to
daya yang mengandung manfaat ekonomik; settle the obligation; and
dan
Ͳ estimasi yang andal mengenai jumlah Ͳ a reliable estimate can be made of the amount of
kewajiban tersebut dapat dibuat. the obligation.
- Imbalan pensiun - Pension benefits
Perseroan memiliki program pensiun imbalan pasti The Company has a defined benefit and a defined
dan iuran pasti. contribution pension plan.
Program pensiun imbalan pasti merupakan program A defined benefit plan is a pension plan that defines
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun an amount of pension benefit that an employee will
yang akan diterima oleh karyawan pada saat receive on retirement, usually dependent on one or
pensiun, yang biasanya tergantung pada satu faktor more factors such as age, years of service and
atau lebih, seperti umur, masa kerja dan jumlah compensation.
kompensasi.
Halaman 5/18 Page
Page 377
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan)
2. Summary of material accounting policies (continued)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
- Imbalan pensiun (lanjutan) - Pension benefits (continued)
Untuk seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan For all permanent employees who were hired before
sebelum 1 Januari 2008, Perseroan 1 January 2008, the Company has a defined benefit
menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti pension plan covering all of those employees who have
yang mencakup seluruh karyawan tersebut yang the right to pension benefits as stipulated in the
memiliki hak atas imbalan pensiun sebagaimana regulations of the Defined Benefit Pension Fund of
yang ditentukan dalam peraturan Dana Pensiun Unilever Indonesia. The plan is generally funded
Manfaat Pasti Unilever Indonesia. Program tersebut through payments to the pension fund.
didanai melalui pembayaran kepada dana pensiun
tersebut.
Program iuran pasti adalah program pensiun di mana A defined contribution plan is a pension plan under
Perseroan membayar iuran tetap kepada sebuah which the Company pays fixed contributions into a
entitas yang terpisah. separate entity.
Aset program adalah aset yang dimiliki oleh dana Plan assets are assets that are held by employee
pensiun karyawan. Nilai wajar dari aset program pension fund. Fair value of plan assets is based on
berdasarkan informasi harga pasar. market price information.
Seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan mulai All permanent employees who were hired from
1 Januari 2008 dan seterusnya diikutsertakan pada 1 January 2008 onwards are covered by a defined
program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh Dana contribution plan managed by the Defined Contribution
Pensiun Iuran Pasti Unilever Indonesia. Kontribusi Pension Fund of Unilever Indonesia. The contributions
kepada program pensiun iuran pasti diakui sebagai to the pension fund are recognised as an expense in
beban dalam laba rugi pada saat terjadinya dan profit or loss as incurred and payable.
terutang.
Perseroan diharuskan menyediakan program The Company is required to provide a minimum amount
pensiun dengan minimal jumlah imbalan tertentu of pension benefits in accordance with Labor Law which
sesuai dengan Undang-undang di bidang represents an underlying defined benefit obligation.
Ketenagakerjaan yang merupakan kewajiban Consequently, if the pension benefits based on Labor
imbalan pasti. Sebagai akibatnya, jika imbalan Law are higher than those based on the Company’s
pensiun berdasarkan UU di bidang Ketenagakerjaan sponsored pension plans, the difference is presented as
lebih tinggi daripada jumlah imbalan berdasarkan other post-employment benefits and accounted for in a
program pensiun Perseroan, selisih tersebut manner similar with the pension benefits obligations.
disajikan sebagai imbalan pasca kerja lainnya dan
dihitung dengan cara yang sama dengan kewajiban
imbalan pensiun.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh The defined benefits obligation is calculated annually by
aktuaris berkualifikasi dengan menggunakan metode a qualified actuary using the projected unit credit
projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan method. The present value of the defined benefits
pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus kas obligation is determined by discounting the estimated
estimasian menggunakan tingkat bunga obligasi future cash outflows using interest rates of zero coupon
pemerintah tanpa kupon (dengan pertimbangan saat gover nment bonds (considering currently there is no
.
ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat deep market for high-quality corporate bonds) that are
berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama denominated in the currency in which the benefit will be
dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan paid, and that have terms to maturity approximating the
dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama terms of the related pension liability.
dengan waktu jatuh tempo liabilitas pensiun yang
bersangkutan.
Halaman 5/19 Page
Page 378
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
- Imbalan pensiun (lanjutan) - Pension benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising from experience
penyesuaian yang dibuat berdasarkan pengalaman adjustments and changes in actuarial assumptions are
dan perubahan asumsi-asumsi aktuarial langsung recognized immediately in other comprehensive
diakui seluruhnya pada penghasilan komprehensif income.
lain pada saat terjadinya.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung dalam laba Past service costs are recognised immediately in profit
rugi. Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode or loss. Current service cost is expensed in the
berjalan. prevailing period.
- Imbalan kesehatan pasca kerja - Post-employment medical benefits
Perseroan memberikan imbalan kesehatan pasca The Company provides post-employment medical
kerja untuk para karyawan yang telah pensiun dan benefits to all retirees and certain family members. The
anggota keluarga tertentu. Hak atas imbalan ini entitlement to these benefits is usually based on the
pada umumnya diberikan apabila karyawan bekerja employee remaining in service up to retirement age and
hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi masa the completion of a defined service period. These
kerja tertentu. Imbalan ini dihitung dengan benefits are accounted for using the same methodology
menggunakan metodologi yang sama dengan as for the defined benefit pension plan.
metodologi yang digunakan dalam perhitungan
program pensiun imbalan pasti.
- Imbalan kerja jangka panjang lainnya - Other long-term employee benefits
Perseroan memberikan imbalan kerja jangka The Company provides other long-term employee
panjang lainnya seperti yubileum (jubilee) dan benefits such as jubilee and long leave benefits. These
imbalan cuti panjang. Imbalan ini dihitung dengan benefits are accounted for using the same methodology
menggunakan metodologi yang sama dengan as for the defined benefit pension plan, except that the
metodologi yang digunakan dalam perhitungan actuarial gains and losses and past service costs are
program pensiun imbalan pasti, kecuali keuntungan recognised immediately in profit or loss.
dan kerugian aktuarial dan biaya jasa masa lalu
diakui segera pada laba rugi.
t. Modal saham dan tambahan modal disetor t. Share capital and additional paid-in capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Common shares are classified as equity. Additional paid-
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara in capital is the difference between the capital contribution
kontribusi modal dan nilai nominal saham. Biaya yang and the nominal value of the share. All expenses directly
secara langsung terkait dengan penerbitan saham related to the issuance of share capital are recorded as
disajikan sebagai pengurang tambahan modal disetor. deductions from additional paid-in capital.
u. Dividen u. Dividends
Pembagian dividen final kepada para pemegang Final dividend distributions to the shareholders are
saham Perseroan diakui sebagai liabilitas ketika recognised as liabilities when the dividends are declared
dividen disetujui oleh para pemegang saham by the Company’s shareholders. Dividend distributions to
Perseroan. Pembagian dividen kepada para the shareholders are recognised as liabilities when the
pemegang saham Perseroan diakui sebagai liabilitas dividends are approved and a public announcement has
ketika dividen disetujui dan sudah diumumkan kepada been made.
publik.
Halaman 5/20 Page
Page 379
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
v. Laba bersih per saham dasar v. Basic earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing net
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan profit attributable to the owners of the Company for the
kepada pemilik Perseroan pada periode yang period by the weighted average number of ordinary
bersangkutan dengan jumlah rata-rata tertimbang shares outstanding.
saham biasa yang beredar.
w. Informasi segmen w. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner consistent
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan with the internal reporting provided to the Directors. The
kepada Direksi. Direksi bertanggung jawab untuk Directors are responsible for allocating resources,
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja assessing performance of the operating segments and
segmen operasi dan membuat keputusan strategis. making strategic decisions.
x. Provisi x. Provisions
Perseroan mengakui provisi apabila memiliki Provisions are recognised when the Company has a
kewajiban kini (baik secara hukum maupun present obligation (legal or constructive) as a result of past
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu events, when it is probable that an outflow of resources
apabila besar kemungkinan penyelesaian kewajiban embodying economic benefits will be required to settle the
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya obligation and a reliable estimate as to the amount of the
dan dapat diestimasi dengan andal. obligation can be made.
y. Aset yang dimiliki untuk dijual y. Assets held for sale
Aset diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual Assets are classified as held for sale if it is highly probable
ketika besar kemungkinan bahwa aset tersebut akan that they will be recovered primarily through sale rather
dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan than through continuing use. Such assets are generally
daripada melalui pemakaian berlanjut. Aset tersebut measured at the lower of their carrying amount and fair
pada umumnya diukur sebesar nilai yang lebih value less costs to sell. Once classified as assets held for
rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar setelah sale, such fixed assets are no longer depreciated.
dikurangi biaya pelepasan. Setelah diklasifikasikan
sebagai aset yang dimiliki untuk dijual, aset tetap
tersebut untuk selanjutnya tidak lagi disusutkan.
Halaman 5/21 Page
Page 380
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. Kas dan setara kas 3. Cash and cash equivalents
2023 2022
Kas - 9,246 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga – Rupiah: Third parties – Rupiah:
Deutsche Bank AG, Jakarta 551,253 138,280 Deutsche Bank AG, Jakarta
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 103,346 14,748 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta 51,238 43,815 PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 6,938 14,745 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,253 1,030 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Citibank N.A., Jakarta 111 10 Citibank N.A., Jakarta
Jumlah 714,139 212,628 Total
Pihak ketiga – USD (Catatan 29): Third parties – USD (Note 29):
PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta 182,639 193,544 PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta
Citibank N.A., Jakarta 65,059 14,792 Citibank N.A., Jakarta
Jumlah 247,698 208,336 Total
Pihak ketiga – EUR (Catatan 29): Third party – EUR (Note 29):
PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta 58,761 33,349 PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta
Jumlah kas di bank 1,020,598 454,313 Total cash in banks
Deposito berjangka (jatuh tempo
dalam Time deposits (maturity within
jangka waktu tiga bulan): three months):
2023 2022
Pihak ketiga – USD: Third parties – USD:
PT Bank Mizuho Indonesia - 39,323 PT Bank Mizuho Indonesia
Jumlah deposito berjangka - 39,323 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 1,020,598 502,882 Total cash and cash equivalents
Tingkat bunga per tahun deposito The interest rates per annum for the
berjangka selama periode pelaporan time deposits during the reporting
adalah sebagai berikut: period are as follows:
2023 2022
Rupiah 4.15% - 5.25% 2.00% - 4.35% Rupiah
USD 4.50% - 4.60% 1.99% - 3.26% USD
Halaman 5/22 Page
Page 381
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. Piutang usaha 4. Trade debtors
2023 2022
Pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah 2,213,081 3,718,281 Rupiah -
- USD (Catatan 29) 116,447 - USD (Note 29) -
Dikurangi: Provisi atas kerugian Less: Provision for
penurunan nilai (224,799) (211,209) impairment losses
Jumlah piutang usaha pihak ketiga 2,104,729 3,507,072 Total trade debtors third parties
Pihak berelasi 238,283 417,427 Related parties
Total piutang usaha 2,343,012 3,924,499 Total trade receivables
Rabat yang terutang pada pelanggan disajikan sebagai Rebates due to customers are shown as a reduction in trade
pengurang piutang usaha jika terdapat hak legal dan receivables when there is a legal right and intent to settle them
intensi untuk menyelesaikannya secara neto. Tercakup on a net basis. Included within trade receivables are discounts
dalam piutang usaha potongan penjualan terutang pada due to customers of Rp1,268,664 (31 December 2022:
pelanggan sejumlah Rp1.268.664 (31 Desember 2022: Rp1,572,428).
Rp 1.572.428).
Piutang usaha pihak ketiga dalam mata uang Rupiah Third party trade debtors denominated in Rupiah comprise
terdiri atas piutang usaha dari pelanggan di wilayah receivables from customers throughout Indonesia.
Indonesia.
2023 2022
Pihak berelasi – Rupiah: Related parties – Rupiah:
PT Unilever Enterprises Indonesia 5,404 10,604 PT Unilever Enterprises Indonesia
PT Gerai Cepat Untung - 7,719 PT Gerai Cepat Untung
Jumlah 5,404 18,323 Total
2023 2022
Pihak berelasi – valuta asing Related parties – foreign currency
(Catatan 29): (Note 29):
Unilever Asia Private Limited 84,664 186,472 Unilever Asia Private Limited
Unilever RFM Ice Cream Inc. 44,733 48,005 Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Philippines, Inc. 35,839 44,286 Unilever Philippines, Inc.
Unilever Thai Trading II Limited 16,281 7,846 Unilever Thai Trading II Limited
Unilever Ghana Ltd. 7,841 6,090 Unilever Ghana Ltd.
Unilever Singapore Pte.
Unilever Singapore Pte. Limited 7,171 5,878 Limited
Unilever New Zealand Ltd 4,812 - Unilever New Zealand Ltd
Unilever Lipton Ceylon Ltd. 4,807 - Unilever Lipton Ceylon Ltd.
Unilever Japan K.K. 4,806 5,259 Unilever Japan K.K.
Unilever (Malaysia) Holdings Unilever (Malaysia) Holdings
Sdn Bhd 4,368 39,926 Sdn Bhd
Unilever Taiwan Ltd. 3,260 138 Unilever Taiwan Ltd.
Unilever Europe B.V. 3,094 4,384 Unilever Europe B.V.
Unilever Andina Colombia
Unilever Andina Colombia LTDA 2,105 1,854 LTDA
Unilever Vietnam International Unilever Vietnam International
Company Limited 2,034 5,732 Company Limited
Unilever Sanayi ve Ticaret Unilever Sanayi ve Ticaret
Turk A.S. 1,798 2,225 Turk A.S.
Unilever Gulf FZE 1,402 5,820 Unilever Gulf FZE
Unilever South Africa (Pty)
Unilever South Africa (Pty) Limited 1,251 6,772 Limited
Unilever (Cambodia) Ltd. 1,218 2,275 Unilever (Cambodia) Ltd.
Unilever Kazakhstan LLP 639 - Unilever Kazakhstan LLP
Dipindahkan 232,123 372,962 Carry forward
Halaman 5/23 Page
Page 382
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. Piutang usaha (lanjutan) 4. Trade debtors (continued)
2023 2022
Dipindahkan 232,123 372,962 Carry forward
Unilever EAC Myanmar Company Unilever EAC Myanmar
Limited 586 10,836 Company Limited
Unilever Australia Ltd. - 10,474 Unilever Australia Ltd.
Unilever Myanmar Limited - 3,577 Unilever Myanmar Limited
Unilever Bangladesh Limited - 583 Unilever Bangladesh Limited
Unilever Market Development Unilever Market Development
(Pty) Ltd. - 442 (Pty) Ltd.
Lain-lain (masing-masing saldo Others (individual balances less
kurang dari Rp382) 170 230 than Rp382 each)
232,879 399,104
Jumlah 238,283 417,427 Total
Sebagai persentase dari jumlah As a percentage of total
aset lancar 3.85% 5.52% current assets
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The ageing analysis of trade debtors was as follows:
2023 2022
Lancar 2,231,395 3,598,211 Current
Lewat jatuh tempo 1 – 30 hari 38,636 86,170 Overdue 1 – 30 days
Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 297,780 451,327 Overdue more than 30 days
Jumlah 2,567,811 4,135,708 Total
Perubahan provisi atas kerugian penurunan nilai adalah Movements in the provision for impairment loss were
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Saldo awal (211,209) (192,169) Beginning balance
Penambahan provisi atas Addition of provision for
kerugian penurunan nilai (61,950) (67,006) impairment loss
Penghapusbukuan piutang usaha 48,360 47,966 Doubtful debts written off
Saldo akhir (224,799) (211,209) Ending balance
Halaman 5/24 Page
Page 383
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. Piutang usaha (lanjutan) 4. Trade debtors (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang usaha sebesar As at 31 December 2023, trade debtors amounted to
Rp2.231.395 (2022: Rp3.598.211) belum jatuh tempo Rp2,231,395 (2022: Rp3,598,211) were not yet overdue
dan diprovisikan sebesar Rp3.651 (2022: Rp5.220). and provisioned amounted Rp3,651 (2022: Rp5,220).
Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang usaha sebesar As at 31 December 2023, trade debtors amounted to
Rp38.636 (2022: Rp86.170) telah lewat jatuh tempo Rp38,636 (2022: Rp86,170) were overdue until 30 days
sampai dengan 30 hari dan diprovisikan Rp1.691 (2022: and provisioned Rp1,691 (2022: Rp102).
Rp102).
Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang usaha sebesar As at 31 December 2023, trade debtors amounted to
Rp297.780 (2022: Rp451.327) telah lewat jatuh tempo Rp297,780 (2022: Rp451,327) were overdue more than 30
lebih dari 30 hari dan diprovisikan sebesar Rp219.457 days and provisioned amounted Rp219,457 (2022:
(2022: Rp205.887). Rp205,887).
Pada tanggal 31 Desember 2023, dari jumlah provisi atas As at 31 December 2023, from the total provision for
kerugian penurunan nilai piutang usaha sebesar impairment loss of trade debtors amounted to Rp224,799
Rp224.799 (2022: Rp211.209), sebagian porsi berasal (2022: Rp211,209), a portion of the amount came from trade
dari piutang usaha yang memenuhi definisi aset debtors that met the definition of credit-impaired financial
keuangan dengan risiko kredit memburuk sebesar assets amounting to Rp108,965 (2022: Rp167,921) has
Rp108.965 (2022: Rp167.921) telah diprovisikan untuk been provisioned for impairment loss amounting to
kerugian penurunan nilai sebesar Rp108.965 (2022: Rp108,965 (2022: Rp167,921).
Rp167.921).
Eksposur maksimum atas risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the reporting date
pelaporan adalah sebesar jumlah tercatat masing-masing is the carrying amount of each class of trade debtors
kategori piutang usaha yang disebutkan di atas. mentioned above.
Berdasarkan penelaahan dari status masing-masing Based on review of the status of each trade debtor at each
piutang usaha pada setiap tanggal pelaporan, reporting date, management believes that the provision for
manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas kerugian impairment loss is adequate to cover losses that may arise
penurunan nilai telah memadai untuk menutupi kerugian from the non-collectible accounts.
yang mungkin timbul dari piutang yang tidak tertagih.
5. Persediaan 5. Inventories
2023 2022
Barang jadi 1,575,410 1,689,504 Finished goods
Bahan baku 752,285 940,608 Raw materials
Barang dalam proses 82,372 61,552 Work in process
Suku cadang 115,796 108,901 Spare parts
Dikurangi: Provisi atas persediaan Less: Provision for obsolete and
usang dan persediaan tidak unused/slow moving
terpakai/tidak laris (103,819) (175,449) inventories
Jumlah 2,422,044 2,625,116 Total
Halaman 5/25 Page
Page 384
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. Persediaan (lanjutan) 5. Inventories (continued)
Perubahan provisi atas persediaan usang dan Movements in the provision for obsolete and unused/slow
persediaan tidak terpakai/tidak laris adalah sebagai moving inventories were as follows:
berikut:
2023 2022
Saldo awal (175,449) (74,429) Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan: Changes during the year:
Penambahan provisi (187,371) (359,436) Addition of provision
Penghapusbukuan persediaan 259,001 258,416 Inventories written off
Saldo akhir (103,819) (175,449) Ending balance
Provisi atas persediaan usang dan persediaan tidak The provision for obsolete and unused/slow moving
terpakai/tidak laris terdiri dari: inventories consists of:
2023 2022
Barang jadi (73,417) (141,404) Finished goods
Bahan baku (30,402) (34,045) Raw materials
Jumlah (103,819) (175,449) Total
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas persediaan Management believes that the provision for obsolete and
usang dan persediaan tidak terpakai/tidak laris telah unused/slow moving inventories is adequate to cover any
memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul. losses that may arise.
Pada tanggal 31 Desember 2023, beberapa persediaan As at 31 December 2023, certain eligible inventories owned
Perseroan yang memenuhi kriteria dilindungi dengan by the Company were insured against the risk of loss due to
asuransi terhadap risiko kerugian karena bencana alam, natural disaster, fire and other risks with a total coverage of
kebakaran dan risiko-risiko lainnya dengan jumlah Rp2,529,745 (2022: Rp2,562,573). Management believes
pertanggungan sebesar Rp2.529.745 (2022: this amount is adequate to cover possible losses that may
Rp2.562.573). Manajemen berkeyakinan jumlah ini telah arise from such risks.
memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian yang
mungkin terjadi akibat risiko-risiko tersebut.
Halaman 5/26 Page
Page 385
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. Instrumen keuangan derivatif 6. Derivative instruments
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Perseroan tidak As at 31 December 2023 and 2022 the Company did not
memiliki kontrak berjangka valuta asing. have an outstanding foreign currency forward contract.
7. Transaksi dengan pihak berelasi 7. Related party transactions
a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
i. Perseroan menjual barang jadi kepada pihak berelasi i. The Company sold finished goods to the following
sebagai berikut: related parties:
- Unilever (Cambodia) Ltd. - Unilever (Cambodia) Ltd.
- Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd - Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd
- Unilever Andina Colombia LTDA - Unilever Andina Colombia LTDA
- Unilever Asia Private Limited - Unilever Asia Private Limited
- Unilever Australia Ltd. - Unilever Australia Ltd.
- Unilever Bangladesh Limited - Unilever Bangladesh Limited
- Unilever Caribbean Ltd. - Unilever Caribbean Ltd.
- Unilever Colombia SCC S.A.S - Unilever Colombia SCC S.A.S
- Unilever EAC Myanmar Company Limited - Unilever EAC Myanmar Company Limited
- Unilever Europe B.V. - Unilever Europe B.V.
- Unilever Ghana Ltd. - Unilever Ghana Ltd.
- Unilever Gulf FZE - Unilever Gulf FZE
- Unilever Hongkong Limited - Unilever Hongkong Limited
- Unilever Japan K.K - Unilever Japan K.K.
- Unilever Kazakhstan LLP - Unilever Kazakhstan LLP
- Unilever Korea Ltd. - Unilever Korea Ltd.
- Unilever Lipton Ceylon Ltd. - Unilever Lipton Ceylon Ltd.
- Unilever Market Development (Pty) Ltd. - Unilever Market Development (Pty) Ltd.
- Unilever Myanmar Limited - Unilever Myanmar Limited
- Unilever New Zealand Ltd. - Unilever New Zealand Ltd.
- Unilever Philippines, Inc. - Unilever Philippines, Inc.
- Unilever RFM Ice Cream Inc. - Unilever RFM Ice Cream Inc.
- Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. - Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S.
- Unilever Singapore Pte. Limited - Unilever Singapore Pte. Limited
- Unilever South Africa (Pty) Limited - Unilever South Africa (Pty) Limited
- Unilever Taiwan Ltd. - Unilever Taiwan Ltd.
- Unilever Thai Trading II Limited - Unilever Thai Trading II Limited
Halaman 5/27 Page
Page 386
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with
adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued)
i. Perseroan menjual barang jadi kepada pihak berelasi i. The Company sold finished goods to the following
sebagai berikut (lanjutan): related parties (continued):
- Unilever Vietnam International Company - Unilever Vietnam International Company
Limited Limited
- PT Gerai Cepat Untung - PT Gerai Cepat Untung
- PT Unilever Enterprises Indonesia - PT Unilever Enterprises Indonesia
Sifat hubungan dengan pihak berelasi di atas adalah The nature of the relationships with the above related
sebagai entitas sepengendali. parties are entities under common control.
ii. Perseroan membeli bahan baku, barang jadi dan lain- ii. The Company purchased raw materials, finished
lain dari pihak berelasi sebagai berikut: goods and others from the following related parties:
- Unilever Asia Private Limited - Unilever Asia Private Limited
- Unilever Europe B.V. - Unilever Europe B.V.
- Unilever India Export Limited - Unilever India Export Limited
- Unilever Lipton Ceylon Limited - Unilever Lipton Ceylon Limited
- Unilever Myanmar Limited - Unilever Myanmar Limited
- Unilever Philippines, Inc. - Unilever Philippines, Inc.
- Unilever Thai Trading Limited - Unilever Thai Trading Limited
- PT Unilever Enterprise Indonesia - PT Unilever Enterprise Indonesia
- PT Unilever Oleochemical Indonesia - PT Unilever Oleochemical Indonesia
Sifat hubungan dengan pihak berelasi di atas adalah The nature of the relationships with the above related
sebagai entitas sepengendali. parties are entities under common control.
iii. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang iii. The details of the nature and types of material
material dengan pihak berelasi selain yang telah transactions with related parties other than those
disebutkan di atas adalah sebagai berikut: mentioned above are as follows:
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak berelasi/ berelasi/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of the relationship Type of transaction
- Unilever PLC Entitas induk terakhir/ Penggantian beban/
Ultimate parent entity Expense reimbursements
- Unilever Indonesia Holding B.V. Pemegang saham mayoritas/ Pembayaran dividen/
Majority shareholder Dividend payments
- Unilever IP Holdings B.V. Entitas sepengendali/ Pembayaran royalti/
Entity under common control Royalty payments
- Unilever Asia Private Limited Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
Halaman 5/28 Page
Page 387
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with
adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued)
iii. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang iii.The details of the nature and types of material
material dengan pihak berelasi selain yang telah transactions with related parties other than those
disebutkan di atas adalah sebagai berikut: (lanjutan) mentioned above are as follows: (continued)
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak berelasi/ berelasi/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of the relationship Type of transaction
- Unilever Australia Trading Ltd. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Chile Limitada Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever EAC Myanmar Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Company Limited Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Europe Business Entitas sepengendali/ Pembayaran biaya Enterprise Technology
Center B.V. Entity under common control Solutions/
Payment of Enterprise Technology
Solutions fees
Penggantian beban/
Expense reimbursements
- Unilever Europe B.V. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Europe IT Services Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Global Service B.V. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Philippines Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Industries Private Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Limited Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Pakistan Limited Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Philippines, Inc. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever RFM Ice Cream, Inc Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
Halaman 5/29 Page
Page 388
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with
adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued)
iii. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang iii.The details of the nature and types of material
material dengan pihak berelasi selain yang telah transactions with related parties other than those
disebutkan di atas adalah sebagai berikut: (lanjutan) mentioned above are as follows: (continued)
Sifat hubungan dengan
Pihak berelasi/ pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of the relationship Type of transaction
- Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Taiwan Ltd. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Thai Trading II Limited Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever U.K. Central Resources Limited Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- URL Port Sunlight Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Conopco, Inc. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Finance International AG Entitas sepengendali/ Fasilitas pinjaman/
Entity under common control Borrowing facility
- PT Unilever Oleochemical Indonesia Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- PT Unilever Enterprises Indonesia Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
Sewa mesin/
Lease of machineries
- Dana Pensiun Manfaat Pasti Unilever Pihak berelasi lainnya/ Pembayaran kontribusi Perseroan
Indonesia Other related party atas program manfaat pasti/
Payment of contribution for the
Company’s defined benefit plan
- Dana Pensiun DPIP Unilever Indonesia Pihak berelasi lainnya/ Pembayaran kontribusi Perseroan
Other related party atas program manfaat pasti/
Payment of contribution for the
Company’s defined benefit plan
- Dewan Komisaris dan Direksi/Board of Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Commissioners and Directors Key management personnel Compensation and remuneration
Halaman 5/30 Page
Page 389
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties
i. Perjanjian-perjanjian yang ditandatangani pada i. The agreements signed in 1971 with Unilever PLC
tahun 1971 dengan Unilever PLC (sebelumnya (formerly Unilever N.V.) and signed in 1997 with
Unilever N.V.) dan perjanjian-perjanjian yang Unilever Business Group Services B.V. have been
ditandatangani pada tahun 1997 dengan Unilever updated and replaced with the agreements as
Business Group Services B.V. telah diperbaharui dan disclosed below.
digantikan dengan perjanjian-perjanjian serupa yang
diuraikan di bawah ini.
Pada tanggal 11 Desember 2012, Perseroan dan On 11 December 2012, the Company and Unilever
Unilever PLC (sebelumnya Unilever N.V.), yang PLC (formerly Unilever N.V.), which is the ultimate
merupakan entitas induk terakhir Perseroan telah parent entity of the Company, entered into
menandatangani perjanjian-perjanjian di bidang agreements for trademarks, technology licenses and
lisensi merek, lisensi teknologi dan layanan jasa central services as renewals of the above mentioned
terpusat yang merupakan pembaharuan atas agreements. These renewal agreements are
perjanjian serupa sebagaimana disebutkan di atas. effective from 1 January 2013, with principal terms as
Perjanjian-perjanjian baru tersebut berlaku efektif follows:
sejak 1 Januari 2013, dengan pokok-pokok
ketentuan penting sebagai berikut:
- Perjanjian Lisensi Merek mencakup pemberian - Trademarks License Agreement with respect to
lisensi atas merek-merek yang dimiliki oleh the granting of trademarks licenses owned by
perusahaan di dalam grup Unilever, termasuk yang companies under Unilever group, including future
akan dimiliki di masa depan, selama masa trademarks licenses, within the period of the
berlakunya perjanjian. Nilai royalti disesuaikan agreement. The royalty value is adjusted
secara bertahap menjadi 3% mulai tahun 2015 dan gradually to become 3% from 2015 onwards. The
seterusnya. Royalti dihitung berdasarkan nilai total royalty will be calculated based on total sale value
penjualan setahun ke pihak ketiga, di luar per annum to third parties, excluding the sale of
penjualan produk yang mereknya dimiliki oleh products under the trademarks owned by the
Perseroan. Company.
- Perjanjian Lisensi Teknologi mencakup pemberian - Technology License Agreement with respect to
lisensi atas teknologi yang dimiliki oleh perusahaan the granting of technology licenses owned by
di dalam grup Unilever, termasuk yang akan dimiliki companies under Unilever group, including future
di masa depan, selama masa berlakunya technology licenses, within the period of the
perjanjian. Nilai royalti disesuaikan secara agreement. The royalty value is adjusted
bertahap 2% mulai tahun 2015 dan seterusnya. gradually to become 2% from 2015 onwards. The
Royalti dihitung berdasarkan nilai total setahun ke royalty will be calculated based on total turnover
pihak ketiga, atas produk Perseroan yang didukung value per annum to third parties, of Company’s
oleh teknologi berlisensi tersebut. products that are supported by the licensed
technology and technical know-how.
- Perjanjian Layanan Jasa Terpusat mencakup - Central Service Agreement (CSA) with respect to
penyediaan jasa layanan pusat dari grup the provision of strategic leadership and its
Perseroan Unilever kepada Perseroan yang implementation, professional support, and
meliputi strategi kepemimpinan dan product categorisation strategy by companies
implementasinya, dukungan jasa profesional dan under the Unilever group to the Company. The
strategi kategorisasi produk. Biaya jasa untuk service fee for the CSA is calculated based on the
layanan jasa terpusat ini dihitung berdasarkan actual cost recovery with a cap of 3% of total
biaya aktual (actual cost recovery), dengan batas turnover of the Company per annum to the third
maksimum 3% dari total penjualan Perseroan parties.
setahun kepada pihak ketiga.
Definisi dan perhitungan nilai penjualan yang menjadi The definition and calculation of turnover value as the
dasar penentuan nilai royalti setiap tahunnya, telah basis for determining the royalty value per annum
didefinisikan secara rinci di dalam masing-masing has been defined in detail in the respective
perjanjian. agreements.
Halaman 5/31 Page
Page 390
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties
(lanjutan) (continued)
ii. Pada tanggal 28 Agustus 2009, Perseroan telah ii. On 28 August 2009, the Company entered into
menandatangani perjanjian-perjanjian dengan agreements with Unilever Asia Private Ltd. ("UAPL"),
Unilever Asia Private Ltd. ("UAPL"), perusahaan an affiliated company domiciled in Singapore, which
afiliasi yang berkedudukan di Singapura, yang are subject to annual evaluation and valid until the
dievaluasi setiap tahun dan berlaku sampai dengan agreements are terminated by either party. Based on
the agreements, UAPL shall supply certain raw
perjanjian-perjanjian tersebut diakhiri oleh salah satu
materials and finished goods to the Company,
pihak. Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, purchase finished goods from the Company and
UAPL akan menyediakan bahan baku dan barang provide supporting services in connection with the
jadi tertentu kepada Perseroan, membeli barang jadi SAP system implementation in the Company.
dari Perseroan, serta menyediakan jasa pendukung
penerapan sistem SAP di Perseroan.
iii. Pada tanggal 21 Juni 2017, Perseroan telah iii. On 21 June 2017, the Company entered into an
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman tanpa uncommitted loan facility agreement with Unilever
jaminan dengan Unilever Finance International AG, Finance International AG, an affiliated company
perusahaan afiliasi yang berkedudukan di Swiss. domiciled in Switzerland. The total loan facility is Rp3
Total fasilitas pinjaman adalah sebesar Rp3 triliun trillion for multiple draw downs and revolving for the
term of loan facility for each draw down at minimum
yang dapat ditarik berkali-kali (multiple draw downs)
of 1 month and at maximum of less than 1 year until
dan bergulir (revolving) dengan jangka waktu 20 June 2023. This loan facility bears interest at the
fasilitas pinjaman untuk setiap penarikan minimal minimum of 0.15% below the alternative lowest
1 bulan dan maksimum kurang dari 1 tahun sampai offered rate existing for the same term. As at 31
dengan 20 Juni 2023. Fasilitas pinjaman ini December 2023 and 2022, there was no outstanding
dikenakan bunga minimal 0,15% dibawah loan balance from Unilever Finance International AG.
penawaran tarif alternatif pinjaman terendah yang
ada dengan jangka waktu yang sama. Pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada saldo
pinjaman dari Unilever Finance International AG.
Pada bulan Juli 2023, Perusahaan telah In July 2023, Company has decided not to extend the
memutuskan untuk tidak memperpanjang perjanjian uncommitted loan facility agreement with Unilever
fasilitas pinjaman tanpa jaminan dengan Unilever Finance International AG.
Finance International AG.
iv. Pada tanggal 26 September 2019, Perseroan dan iv. On 26 September 2019, the Company and Unilever
Unilever Europe Business Center B.V. (“UEBC”) Europe Business Center B.V. (“UEBC”) executed the
telah menandatangani Unilever Enterprise Unilever Enterprise Technology Solution Service
Technology Solution Service Agreement (“Perjanjian Agreement ("ETS Agreement"), effective from 1
ETS”) yang berlaku efektif sejak 1 Oktober 2019. October 2019.
Perjanjian ETS merupakan perjanjian untuk jasa The ETS Agreement is an agreement for the
penyediaan layanan Enterprise Technology provision of Enterprise Technology Solutions ("ETS")
Solutions (“ETS”) yang terintegrasi secara global services that are integrated globally provided to the
diberikan kepada Perseroan yang mencakup Company which include services related to (1)
layanan-layanan yang terkait dengan (1) Bisnis dan Business and finance services; (2) Employee/human
keuangan; (2) Karyawan/sumber daya manusia; (3) resources services; (3) Workplace/employee
Fasilitas/tempat kerja karyawan; (4) Informasi dan workplace services; (4) Information and analytics
analisis; (5) Layanan Teknologi informasi; (6) services; (5) Information technology (IT) services; (6)
Layanan Pasokan; (7) Layanan manajemen proyek; Supply services; (7) Project management services;
(8) Program baru/inovasi; (9) Tambahan layanan (8) New programmes/innovations services; (9)
sebagaimana diperlukan untuk mendukung, baik Additional services, which are needed to support,
secara langsung maupun tidak langsung, proses directly or indirectly, the Company's operation
operasional dan/atau kegiatan usaha sehari-hari process and/or daily business activities.
Perseroan.
Halaman 5/32 Page
Page 391
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties
(lanjutan) (continued)
Nilai transaksi Perjanjian ETS ditentukan dari The transaction value of the ETS Agreement is
pembayaran prospektif yang dilakukan oleh Perseroan determined from the prospective payment made by the
kepada UEBC yang dihitung dari biaya aktual yang Company to UEBC calculated from the actual expenses
dikeluarkan oleh UEBC dalam memberikan layanan ETS incurred by UEBC in providing the ETS Services (actual
(Biaya ETS aktual) dengan tambahan mark-up 5% ETS Costs) with an additional 5% mark-up (with the
(dengan pengecualian untuk biaya layanan yang dibeli exception of the costs of services purchased from third
dari pihak ketiga), yang hanya akan dikenakan biaya parties), which will be charged at cost only for each type
jasa aktual untuk setiap jenis layanan ETS. Sejak of ETS service fee. From the effective date of the ETS
tanggal efektif Perjanjian ETS ini hingga 30 September Agreement until 30 September 2020, the total amount of
2020, jumlah total biaya tidak akan melebihi 0,5% dari charges will not exceed 0.5% of the Company's total
total penjualan bersih domestik tahunan Perseroan, dan annual domestic net sales, and thereafter it will not be
setelah itu tidak akan lebih dari 1% dari total penjualan more than 1% of the Company's total annual domestic
bersih domestik tahunan Perseroan. net sales.
Beban signifikan yang dikenakan oleh pihak berelasi: Significant expenses charged by related parties:
2023 2022
Biaya jasa dan biaya Enterprise Service fees and Enterprise
Technology Solutions 1,387,967 919,245 Technology Solutions fees
Merek 907,527 1,015,867 Trademark
Teknologi 616,374 691,292 Technology
Jumlah 2,911,868 2,626,404 Total
Sebagai persentase dari jumlah As a percentage of total
beban umum dan administrasi 74.29% 74.11% general and administration expenses
Lihat Catatan 24 dan 25 untuk rincian penjualan kepada Refer to Notes 24 and 25 for details of sales to and
dan pembelian bahan baku dan barang jadi dari pihak purchases of raw materials and finished goods from
berelasi. related parties.
Halaman 5/33 Page
Page 392
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
c. Piutang lain-lain dari pihak berelasi c. Amounts due from related parties
2023 2022
Pihak berelasi – Rupiah: Related party – Rupiah:
PT Unilever Enterprises Indonesia 9,615 26,620 PT Unilever Enterprises Indonesia
9,615 26,620
Pihak berelasi – Mata uang asing Related parties – Foreign
(Catatan 29): currencies (Note 29):
Unilever IP Holdings B.V. 6,939 32,139 Unilever IP Holdings B.V.
Unilever Europe B.V. 1,920 1,770 Unilever Europe B.V.
Unilever Asia Private Limited 1,271 11,122 Unilever Asia Private Limited
Unilever U.K. Central Resources Ltd. 810 - Unilever U.K. Central Resources Ltd.
Unilever Industries Private Limited 776 - Unilever Industries Private Limited
Unilever Philippines, Inc. 505 - Unilever Philippines, Inc.
URL Port Sunlight 458 - URL Port Sunlight
Unilever EAC Myanmar Unilever EAC Myanmar
Company Limited - 1,506 Company Limited
Unilever Australia Trading Ltd. - 823 Unilever Australia Trading Ltd.
Lain-lain (masing-masing saldo Others (individual balances less
kurang dari Rp382) 780 266 than Rp382 each)
13,459 47,626
Jumlah 23,074 74,246 Total
Sebagai persentase dari jumlah aset As a percentage of total current
lancar 0.37% 0.98% assets
Manajemen tidak membuat provisi atas kerugian Management has not made a provision for impairment loss
penurunan nilai untuk akun ini karena berkeyakinan for this account as it is of the opinion that these receivables
bahwa saldo piutang tersebut akan tertagih seluruhnya. will be fully collectible.
d. Utang lain-lain pada pihak berelasi d. Amounts due to related parties
2023 2022
Pihak berelasi – Rupiah: Related parties – Rupiah:
Unilever IP Holdings B.V. 521,444 635,017 Unilever IP Holdings B.V.
Unilever Europe Business Center B.V. 99,223 112,949 Unilever Europe Business Center B.V.
PT Unilever Oleochemical Indonesia 3,054 - PT Unilever Oleochemical Indonesia
PT Unilever Enterprises Indonesia 861 628 PT Unilever Enterprises Indonesia
624,582 748,594
Halaman 5/34 Page
Page 393
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
d. Utang lain-lain pada pihak berelasi (lanjutan) d. Amounts due to related parties (continued)
2023 2022
Dipindahkan 624,582 748,594 Carry forward
Pihak berelasi – Mata uang asing Related parties – Foreign currencies
(Catatan 29): (Note 29):
Unilever Europe B.V. 26,506 32,634 Unilever Europe B.V.
Unilever Europe IT Services 20,536 19,356 Unilever Europe IT Services
Unilever Industries Private Limited 11,428 19,953 Unilever Industries Private Limited
Unilever Asia Private Limited 10,378 10,861 Unilever Asia Private Limited
Unilever Thai Trading II Limited 6,672 - Unilever Thai Trading II Limited
Unilever Global Service B.V. Unilever Global Service B.V.
Philippines 3,911 813 Philippines
Unilever U.K. Central Resources Unilever U.K. Central Resources
Limited 1,850 1,280 Limited
Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. 1,247 447 Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S.
Unilever Europe Business Unilever Europe Business
Center B.V. 784 2,006 Center B.V.
Conopco, Inc. 406 - Conopco, Inc.
Unilever RFM Ice Cream, Inc. - 6,242 Unilever RFM Ice Cream, Inc.
Unilever Philippines Inc. - 3,006 Unilever Philippines Inc.
Unilever Pakistan Limited - 2,887 Unilever Pakistan Limited
Unilever Taiwan Ltd. - 1,319 Unilever Taiwan Ltd.
Unilever Chile Limitada - 996 Unilever Chile Limitada
Lain-lain (masing-masing saldo Others (individual balances less
kurang dari Rp382) 171 263 than Rp382 each)
83,889 102,063
Jumlah 708,471 850,657 Total
Sebagai persentase dari jumlah liabilitas As a percentage of total current
jangka pendek 6.31% 6.84% liabilities
e. Kompensasi manajemen kunci e. Key management compensation
Dewan Komisaris dan Direksi adalah manajemen kunci. The Boards of Commissioners and Directors are
Jumlah kompensasi manajemen kunci adalah sebagai considered key management. Their total
berikut:
compensation was as follows:
2023 2022
Dewan Dewan
Komisaris/ Komisaris/
Direksi/ Board of Direksi/ Board of
Directors Commissioners Directors Commissioners
Gaji, tunjangan, Salaries, allowances
dan bonus 106,087 4,196 74,495 3,724 and bonuses
Imbalan pasca kerja 7,813 - 9,243 - Post-employment benefits
Jumlah 113,900 4,196 83,738 3,724 Total
Kompensasi ini dicatat sebagai bagian dari biaya The compensation is recorded as part of production
produksi, beban pemasaran dan penjualan, dan beban costs, marketing and selling expenses, and general and
umum dan administrasi. administration expenses.
Halaman 5/35 Page
Page 394
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
e. Kompensasi manajemen kunci (lanjutan) e. Key management compensation (continued)
2023 2022
Sebagai persentase dari jumlah As a percentage of total
beban karyawan 5.30% 4.52% employee costs
Termasuk dalam paket penghasilan Direksi adalah Included in the Directors’ remuneration packages are
tunjangan fasilitas perumahan. housing facilities.
f. Program imbalan pasca kerja f. Post-employment benefits
Perseroan menyediakan program dana pensiun untuk The Company provides post-employment benefits plans
karyawan melalui Dana Pensiun Manfaat Pasti Unilever for its employees through Dana Pensiun Manfaat Pasti
Indonesia (“DPMP UI”) dan Dana Pensiun DPIP Unilever Unilever Indonesia (“DPMP UI”) and Dana Pensiun DPIP
Indonesia (“DPIP UI”). Jumlah yang dibayarkan oleh Unilever Indonesia (“DPIP UI”). The amounts paid by the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company were as follows:
2023 2022
Dalam jutaan Dalam jutaan
Rupiah/ Rupiah/
Persentase/ In millions of Persentase/ In millions of
Percentage* Rupiah Percentage* Rupiah
DPMP UI 5.54 123,344 6.46 124,968 DPMP UI
DPIP UI 2.87 63,877 3.02 58,416 DPIP UI
8.41 187,221 9.48 183,384
*) % terhadap jumlah beban karyawan *) % of total employee costs
8. Beban dibayar di muka 8. Prepaid expenses
2023 2022
Asuransi 16,993 20,079 Insurance
Lain-lain 12,889 3,671 Others
Jumlah 29,882 23,750 Total
Halaman 5/36 Page
Page 395
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap 9. Fixed assets
a. Perubahan kelompok-kelompok utama aset tetap adalah a. The movement of fixed assets, by major
sebagai berikut: classifications was as follows:
2023
Dipindahkan ke
kelompok
lepasan
diklasifikasikan
sebagai Aset
dimiliki untuk
dijual/ Transfer
1 to disposal 31
Januari/ group classified Desember/
January Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ as Asset held December
2023 Additions Transfers Deductions for sale 2023
Biaya Acquisition
perolehan: cost:
Tanah 277,326 - - - - 277,326 Land
Bangunan 3,146,643 - 120,890 (15,608) - 3,251,925 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan 11,753,867 - 777,387 (662,849) (69,929) 11,798,476 equipment
Kendaraan
bermotor 10,462 - - - - 10,462 Motor vehicles
Aset dalam Construction in
penyelesaian 712,491 926,648 (898,277) - - 740,862 progress
Jumlah 15,900,789 926,648 - (678,457) (69,929) 16,079,051 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (662,970) (78,397) - 2,639 - (738,728) Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan (5,697,392) (655,846) - 310,833 18,523 (6,023,882) equipment
Kendaraan
bermotor (4,400) (1,307) - - - (5,707) Motor vehicles
Jumlah (6,364,762) (735,550) - 313,472 18,523 (6,768,317) Total
Jumlah tercatat Net carrying
bersih 9,536,027 9,310,734 amount
Halaman 5/37 Page
Page 396
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
a. Perubahan kelompok-kelompok utama aset tetap adalah a. The movement of fixed assets, by major classifications
sebagai berikut: (lanjutan) was as follows: (continued)
2022
Dipindahkan
ke klasifikasi
aset tak
berwujud/
1 Transferred 31
Januari/ to intangible Desember/
January Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ assets December
2022 Additions Transfers Deductions classification 2022
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 277,326 - - - - 277,326 Land
Bangunan 3,073,199 - 76,572 (3,128) - 3,146,643 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan 12,002,616 - 595,033 (843,782) - 11,753,867 equipment
Kendaraan bermotor 12,555 - 3,562 (5,655) - 10,462 Motor vehicles
Aset dalam Construction in
penyelesaian 749,409 660,722 (675,167) - (22,473) 712,491 progress
Jumlah 16,115,105 660,722 - (852,565) (22,473) 15,900,789 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (586,137) (77,136) - 303 - (662,970) Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan (5,420,159) (732,807) - 455,574 - (5,697,392) equipment
Kendaraan bermotor (6,723) (1,510) - 3,833 - (4,400) Motor vehicles
Jumlah (6,013,019) (811,453) - 459,710 - (6,364,762) Total
Jumlah tercatat Net carrying
bersih 10,102,086 9,536,027 amount
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perseroan As at 31 December 2023 and 2022, the Company had
memiliki aset-aset tetap yang telah disusutkan fixed assets which have been fully depreciated but were
sepenuhnya namun masih digunakan untuk menunjang still in use to support the Company’s operation activities.
aktivitas operasi Perseroan. Biaya perolehan dari aset- Acquisition costs of such assets were as follows:
aset tersebut adalah sebagai berikut:
2023 2022
Mesin dan peralatan 1,691,006 1,358,209 Machinery and equipment
Bangunan 644 620 Buildings
Kendaraan bermotor 214 214 Motor vehicles
Jumlah 1,691,864 1,359,043 Total
Halaman 5/38 Page
Page 397
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
b. Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan mempunyai b. As at 31 December 2023, the Company had 35
35 (2022: 35) bidang tanah dengan sertifikat Hak Guna (2022: 35) plots of land in the form of Land Use Title
Bangunan ("HGB") dan satu bidang tanah dengan ("HGB") and one plot of land with Right to Use Title ("Hak
sertifikat Hak Pakai yang akan kedaluwarsa antara tahun Pakai") which will expire between 2024 until 2052.
2024 sampai dengan tahun 2052.
Manajemen berkeyakinan bahwa HGB dan Hak Pakai Management believes that these HGB and Hak Pakai
tersebut akan dapat diperbaharui dengan biaya will be renewable at minimal cost.
minimum.
c. Perhitungan kerugian penjualan aset tetap adalah c. The calculations of loss on sale of fixed assets were as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Biaya perolehan 678,457 852,565 Acquisition costs
Dikurangi: Akumulasi penyusutan (313,472) (459,710) Less: Accumulated depreciation
Jumlah tercatat bersih 364,985 392,855 Net carrying amount
Hasil penjualan aset tetap 5,705 112,300 Proceeds from the sale of fixed assets
Kerugian penjualan aset tetap (359,280) (280,555) Loss on sale of fixed assets
d. Kerugian penjualan aset tetap dialokasikan sebagai d. Loss on sale of fixed assets was allocated as follows:
berikut:
2023 2022
Biaya produksi (358,632) (269,140) Production costs
Beban lain-lain (648) (11,415) Other expenses
Jumlah (359,280) (280,555) Total
e. Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember e. Construction in progress as at 31 December 2023 and
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 was as follows:
2023 2022
Mesin dan peralatan 740,862 678,903 Machinery and equipment
Bangunan - 33,588 Buildings
Jumlah 740,862 712,491 Total
Persentase penyelesaian atas aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah 58,48% (2022: progress as at 31 December 2023 was 58.48% (2022:
57,40%). 57.40%).
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset dalam As at 31 December 2023, construction in progress was
penyelesaian diperkirakan akan selesai dan estimated to be completed and reclassified into each
direklasifikasi ke masing-masing kelompok aset pada group of assets in 2024 until 2026.
2024 sampai dengan 2026.
Halaman 5/39 Page
Page 398
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
f. Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: f. Depreciation expense was allocated as follows:
2023 2022
Biaya produksi 546,030 602,169 Productions costs
Beban pemasaran dan penjualan 139,117 153,176 Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi 50,403 56,108 General and administration expenses
Jumlah 735,550 811,453 Total
g. Pada tanggal 31 Desember 2023, bangunan, mesin dan g. As at 31 December 2023, the Company’s buildings,
peralatan yang dimiliki oleh Perseroan diasuransikan machinery and equipment have been insured against
terhadap risiko kerugian dengan jumlah pertanggungan the risk of loss with a total coverage of Rp13,973,785
sebesar Rp13.973.785 (2022: Rp14.567.017), yang (2022: Rp14,567,017), which is considered adequate by
menurut pendapat manajemen telah memadai untuk management to cover possible losses arising from such
menutupi kerugian yang mungkin timbul. Risiko kerugian risks. Risk of loss on assets under construction is
yang terjadi atas aset dalam penyelesaian ditanggung covered by the contractors until the assets are ready for
oleh kontraktor sampai aset tersebut siap digunakan. their intended use.
10. Aset hak-guna dan liabilitas sewa 10. Right-of-use assets and lease liabilities
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak-guna dan The reconciliation of right-of-use assets and lease
liabilitas sewa adalah sebagai berikut: liabilities by major classifications was as follows:
Kendaraan
bermotor/ Lain-
Properti/ Motor lain/ Jumlah/
Property vehicles Others Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo per 31 Desember 2021 521,767 32,717 164,712 719,196 Balance at 31 December 2021
Penambahan selama Additions for
tahun berjalan 96,926 18,574 - 115,500 the year
Penyesuaian selama Adjustment for
tahun berjalan (12,500) - - (12,500) the year
Beban penyusutan selama Depreciation charge for
tahun berjalan (157,397) (22,906) (14,845) (195,148) the year
Saldo per 31 Desember 2022 448,796 28,385 149,867 627,048 Balance at 31 December 2022
Penambahan selama Additions for
tahun berjalan 155,552 3,867 - 159,419 the year
Penyesuaian selama Adjustment for
tahun berjalan - - - - the year
Beban penyusutan selama Depreciation charge for
tahun berjalan (143,336) (12,759) (14,311) (170,406) the year
Saldo per 31 Desember 2023 461,012 19,493 135,556 616,061 Balance at 31 December 2023
Halaman 5/40 Page
Page 399
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. Aset hak-guna dan liabilitas sewa (lanjutan) 10. Right-of-use assets and lease liabilities (continued)
2023 2022
Liabilitas sewa Lease liabilities
Jangka pendek 209,526 35,621 Current
Jangka panjang 541,257 648,405 Non-current
Jumlah 750,783 684,026 Total
2023 2022
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa 48,026 52,807 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna 170,406 195,148 Depreciation of right-of-use assets
Beban terkait liabilitas sewa dengan Expenses relating to short-term or
aset bernilai rendah atau jangka pendek 47,350 37,779 low value assets lease
Jumlah 265,782 285,734 Total
2023 2022
Jumlah diakui dalam laporan Amounts recognised in statement
arus kas of cash flows
Jumlah kas keluar untuk pembayaran Total cash outflow for payment
liabilitas sewa (63,530) (283,400) of leases
Beberapa transaksi sewa gudang dan kantor dan kendaraan Some leases of warehouses and offices and vehicles
mengandung opsi perpanjangan yang dapat diambil oleh contain extension options exercisable by the Company
Perseroan sebelum masa berakhirnya kontrak yang tidak before the end of the non-cancellable contract period.
dapat dibatalkan.
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas yang The following summarizes the component of changes in
timbul dari sewa: the liabilities arising from leases:
2023 2022
Saldo awal 684,026 886,866 Beginning balance
Arus kas (63,530) (283,400) Cash flows
Perubahan nonkas Non-cash changes
- Penambahan 130,287 80,560 Additions -
Saldo akhir 750,783 684,026 Ending balance
11. Goodwill 11. Goodwill
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah tercatat As at 31 December 2023 and 2022, the net carrying
neto goodwill adalah Rp61.925. Goodwill merupakan selisih amount of goodwill was Rp61,925. Goodwill represents the
lebih dari jumlah yang dibayar atas nilai aset neto dari bisnis excess of the amount paid over the carrying value of net
yang diakuisisi oleh Perseroan berkaitan dengan produk assets of business acquired by the Company relating to
Bango. Bango products.
Manajemen telah melakukan penelaahan atas goodwill dan Management had reviewed the goodwill and there is no
tidak terdapat penurunan nilai. impairment.
Halaman 5/41 Page
Page 400
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. Aset takberwujud 12. Intangible assets
2023
Perangkat
lunak dan
lisensi
perangkat
lunak/
Software and
Merek/ software Jumlah/
Trademarks licenses Total
Biaya perolehan Acquisition cost
Saldo awal 332,355 725,775 1,058,130 Beginning balance
Dipindahkan dari aset tetap - - - Transferred from fixed asset
Pengurangan aset Deduction of
takberwujud - - - intangibile assets
Saldo akhir 332,355 725,775 1,058,130 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal - (611,071) (611,071) Beginning balance
Beban amortisasi - (47,591) (47,591) Amortisation expense
Saldo akhir - (658,662) (658,662) Ending balance
Jumlah tercatat neto 332,355 67,113 399,468 Net carrying amount
Halaman 5/42 Page
Page 401
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. Aset takberwujud (lanjutan) 12. Intangible assets (continued)
2022
Perangkat
lunak dan
lisensi
perangkat
lunak/
Software and
Merek/ software Jumlah/
Trademarks licenses Total
Biaya perolehan Acquisition cost
Saldo awal 335,210 703,302 1,038,512 Beginning balance
Dipindahkan dari aset tetap - 22,473 22,473 Transferred from fixed asset
Pengurangan aset Deduction of
takberwujud (2,855) - (2,855) intangibile assets
Saldo akhir 332,355 725,775 1,058,130 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal - (563,687) (563,687) Beginning balance
Beban amortisasi - (47,384) (47,384) Amortisation expense
Saldo akhir - (611,071) (611,071) Ending balance
Jumlah tercatat neto 332,355 114,704 447,059 Net carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset As at 31 December 2023 and 2022, intangible assets
takberwujud timbul dari perolehan atas merek yang principally comprise acquisitions of trademarks related to
berhubungan dengan produk Hazeline, Bango, Buavita, Hazeline, Bango, Buavita, Hijab Fresh and Seru products
Hijab Fresh dan Seru yang diperoleh masing-masing pada which were acquired in 1996, 2001, 2008, 2017 and 2018
tahun 1996, 2001, 2008, 2017 dan 2018, serta perangkat respectively, as well as software and software licenses
lunak dan lisensi perangkat lunak yang diperoleh dari tahun which were acquired from 2004 until 2018.
2004 sampai dengan tahun 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan telah As at 31 December 2022, Company has disposed the
melakukan pengurangan aset takberwujud berupa merek intangible assets principally comprise acquisitions of
yang berhubungan dengan produk Hijab fresh yang trademarks related to Hijab Fresh which were acquired in
diperoleh pada tahun 2017. 2017.
Manajemen telah melakukan penelaahan atas aset Management had reviewed the intangible assets with
takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas dan tidak indefinite useful lives and there is no impairment.
terdapat penurunan nilai.
Halaman 5/43 Page
Page 402
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. Pinjaman bank 13. Bank borrowings
Pinjaman merupakan fasilitas pinjaman tanpa jaminan Borrowings represent unsecured borrowings facilities used
yang digunakan untuk keperluan modal kerja, yang terdiri for working capital purposes, that consist of:
dari:
2023 2022
Pihak ketiga – Rupiah: Third parties – Rupiah:
PT Bank HSBC Indonesia - 600,000 PT Bank HSBC Indonesia
Jumlah - 600,000 Total
Informasi lain mengenai pinjaman pada tanggal Other information related to the borrowings as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 and 2022 was as follows:
Tingkat
bunga/
Kreditur/ Jadwal pembayaran/ Interest Saldo akhir/
Lenders Repayment schedules rates Outstanding balances
2023 2022
PT Bank HSBC Indonesia (Dengan fasilitas
maksimum sebesar /Maximum facility of 14 Desember/December 2022
Rp1,250,000) – 11 Januari/January 2023 4.90% - 600,000
- 600,000
Pinjaman dari PT Bank BNP Paribas Indonesia dan BNP Borrowings from PT Bank BNP Paribas Indonesia and BNP
S.A (Paris) disetujui dengan memiliki batas fasilitas S.A (Paris) were agreed as having aggregated facility limit
agregat senilai Rp1.000.000, dengan syarat bahwa equal to Rp1,000,000, provided that any amount granted by
besaran nilai yang diberikan oleh PT Bank BNP Paribas PT Bank BNP Paribas Indonesia shall not exceed
Indonesia tidak boleh melebihi Rp700.000. Rp700,000.
Semua pinjaman didenominasi dalam mata uang Rupiah. All borrowings are denominated in Rupiah currency. In
Selain itu, pinjaman-pinjaman di atas yang telah jatuh addition, the above borrowings which were due on or before
tempo pada atau sebelum tanggal penyelesaian laporan the date of the completion of these financial statements
keuangan ini telah dilunasi atau diperpanjang sesuai were repaid or rolled over in accordance with the
dengan jadwal pembayaran yang terkait. corresponding repayment schedule.
Halaman 5/44 Page
Page 403
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. Utang usaha 14. Trade creditors
2023 2022
Pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah 3,529,034 4,135,306 Rupiah -
- Mata uang asing (Catatan 29) 454,197 372,709 Foreign currencies (Note 29) -
Jumlah 3,983,231 4,508,015 Total
2023 2022
Pihak berelasi – Rupiah: Related parties – Rupiah:
PT Unilever Enterprises Indonesia 37,982 26,523 PT Unilever Enterprises Indonesia
PT Unilever Oleochemical Indonesia 28,588 18,060 PT Unilever Oleochemical Indonesia
66,570 44,583
Pihak berelasi – Mata uang asing Related parties – Foreign currencies
(Catatan 29): (Note 29):
Unilever Asia Private Limited 12,148 139,721 Unilever Asia Private Limited
Unilever Europe B.V. 1,252 2,259 Unilever Europe B.V.
Unilever Myanmar Limited - 3,577 Unilever Myanmar Limited
Unilever Lipton Ceylon Limited - 1,539 Unilever Lipton Ceylon Limited
Lain-lain (masing-masing saldo Others (individual balances less
kurang dari Rp382) 436 280 than Rp382 each)
13,836 147,376
Jumlah 80,406 191,959 Total
Sebagai persentase dari jumlah As a percentage of total
liabilitas jangka pendek 0.72% 1.54% current liabilities
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The ageing analysis of trade creditors was as follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo 4,054,106 4,695,031 Current
Lewat jatuh tempo 1 – 30 hari 7,003 901 Overdue 1 – 30 days
Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 2,528 4,042 Overdue more than 30 days
Jumlah 4,063,637 4,699,974 Total
Halaman 5/45 Page
Page 404
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. Pajak 15. Taxation
a. Beban pajak penghasilan a. Income tax expense
Pajak atas laba Perseroan sebelum pajak penghasilan The tax on the Company’s profit before income tax differs
berbeda dari nilai teoritis yang mungkin muncul apabila from the theoretical amount that would arise using the tax
menggunakan tarif pajak terhadap laba pada entitas rate applicable to profits on the entity as follows:
dalam jumlah sebagai berikut:
2023 2022
Kini: Current:
- Non final 1,384,213 1,635,757 Non final -
- Final 1,251 11,828 Final -
Tangguhan (2,007) (46,831) Deferred
Penyesuaian terhadap beban Adjustment to prior year's
pajak tahun sebelumnya 17,479 28,288 tax expense
Jumlah 1,400,936 1,629,042 Total
2023 2022
Laba sebelum pajak penghasilan 6,201,876 6,993,803 Profit before income tax
Pajak dihitung dengan Tax calculated at
tarif pajak yang berlaku 1,364,413 1,538,637 applicable tax rates
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of:
- Penghasilan kena pajak final (6,124) (5,690) Income subject to final tax -
- Beban yang tidak dapat Non-deductible expenses -
dikurangkan untuk tujuan perpajakan 23,917 55,981 for tax purposes
- Pajak penghasilan final 1,251 11,828 Final income tax -
- Penyesuaian beban pajak tahun Adjustment to prior year -
sebelumnya 17,479 28,288 tax expense
Beban pajak penghasilan 1,400,936 1,629,042 Income tax expense
Halaman 5/46 Page
Page 405
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued)
a. Beban pajak penghasilan (lanjutan) a. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between the profit before income tax
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan as shown in the statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan taksiran penghasilan kena comprehensive income and the Company’s estimated
pajak Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada taxable income for the years ended 31 December 2023
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai and 2022 was as follows:
berikut:
2023 2022
Laba sebelum pajak penghasilan 6,201,876 6,993,803 Profit before income tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Provisi dan akrual (35,573) 119,991 Provisions and accruals
Aset tetap dan aset Fixed assets and
takberwujud (26,027) 242,891 intangible assets
Liabilitas imbalan kerja (7,023) (51,523) Employee benefits liabilities
Sewa 77,745 (98,491) Leases
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Penghasilan kena pajak final (27,836) (25,865) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan Non-deductible expenses
untuk tujuan perpajakan 108,713 254,455 for tax purposes
Penghasilan kena pajak 6,291,875 7,435,261 Taxable income
2023 2022
Pajak penghasilan badan tahun berjalan 1,384,213 1,635,757 Corporate income tax for the year
Dikurangi: Pajak penghasilan dibayar Less: Prepaid
dimuka (1,069,348) (1,225,002) income tax
Utang pajak penghasilan 314,865 410,755 Income tax payable
Dalam laporan keuangan ini, jumlah penghasilan kena In these financial statements, the amount of taxable
pajak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 income for the year ended 31 December 2023 was
didasarkan atas perhitungan sementara. based on preliminary calculations.
Halaman 5/47 Page
Page 406
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued)
b. Liabilitas pajak tangguhan b. Deferred tax liabilities
2023
Dikreditkan/
(dibebankan) Dikreditkan/
pada laba (dibebankan)
31 rugi/ pada OCI/ 31
Desember/ Credited/ Credited/ Desember/
December (charged) to (charged) December
2022 profit or loss to OCI 2023
Aset/(liabilitas) Deferred tax
pajak tangguhan: assets/ (liabilities):
- Provisi dan akrual 164,989 (7,826) - 157,163 Provisions and accruals -
- Aset tetap dan Fixed assets -
aset takberwujud (680,429) (5,726) - (686,155) and intangible assets
- Liabilitas imbalan kerja 246,620 (1,545) 85,985 331,060 Employee benefits liabilities -
- Aset hak-guna (137,951) 2,417 - (135,534) Right-of-use assets -
- Liabilitas sewa 153,170 14,687 - 167,857 Lease liabilities -
(253,601) 2,007 85,985 (165,609)
2022
Dikreditkan/
(dibebankan) Dikreditkan/
pada laba (dibebankan)
31 rugi/ pada OCI/ 31
Desember/ Credited/ Credited/ Desember/
December (charged) to (charged) December
2021 profit or loss to OCI 2022
Aset/(liabilitas) Deferred tax
pajak tangguhan: assets/ (liabilities):
- Provisi dan akrual 138,591 26,398 - 164,989 Provisions and accruals -
- Aset tetap dan Fixed assets -
aset takberwujud (733,865) 53,436 - (680,429) and intangible assets
- Liabilitas imbalan kerja 299,749 (11,335) (41,794) 246,620 Employee benefits liabilities -
- Aset hak-guna (158,224) 20,273 - (137,951) Right-of-use assets -
- Liabilitas sewa 195,111 (41,941) - 153,170 Lease Liabilities -
(258,638) 46,831 (41,794) (253,601)
OCI = Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
c. Pajak dibayar dimuka c. Prepaid Taxes
2023 2022
Pajak lain-lain: Other taxes:
- Pajak pertambahan nilai, neto 70,259 205,210 Value added tax, net -
Jumlah 70,259 205,210 Total
Halaman 5/48 Page
Page 407
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued)
d. Utang pajak d. Taxes payable
2023 2022
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
- Pasal 25/29 314,865 410,755 Article 25/29 -
- Kurang bayar surat ketetapan pajak Underpayment of tax assesment -
tahun pajak 2018 17,479 - fiscal year 2018
- Kurang bayar surat ketetapan pajak Underpayment of tax assesment -
tahun pajak 2017 - 29,015 fiscal year 2017
332,344 439,770
Pajak lain-lain: Other taxes:
- Pasal 23/26 173,797 198,253 Article 23/26 -
- Pasal 21 22,798 20,928 Article 21 -
196,595 219,181
Jumlah 528,939 658,951 Total
e. Administrasi e. Administration
Posisi pajak Perseroan mungkin akan dipertanyakan oleh The Company’s tax positions may be challenged by
otoritas pajak. Manajemen akan berusaha penuh the tax authorities. Management will vigorously
mempertahankan posisi pajak Perseroan yang diyakini defends the Company’s tax positions which are
berdasarkan dasar teknis yang baik, yang sesuai dengan believed to be grounded on sound technical basis, in
peraturan pajak. Oleh karena itu, manajemen compliance with the tax regulations. Accordingly,
berkeyakinan bahwa akrual atas liabilitas pajak cukup management believes that the accruals for tax
untuk semua periode pajak yang belum diaudit liabilities are adequate for all open tax periods based
berdasarkan penilaian berbagai faktor, termasuk on the assessment of various factors, including
interpretasi peraturan pajak dan pengalaman sebelumnya. interpretations of tax law and prior experience. This
Penilaian dilakukan berdasarkan estimasi dan asumsi dan assessment relies on estimates and assumptions and
mungkin melibatkan pertimbangan mengenai kejadian di may involve judgement about future events. New
masa mendatang. Informasi baru yang tersedia dapat information may become available that causes
menyebabkan manajemen mengubah pertimbangannya management to change its judgement regarding the
berkaitan dengan kecukupan liabilitas pajak yang telah adequacy of existing tax liabilities. Such changes to
ada. Perubahan terhadap liabilitas pajak akan berdampak tax liabilities will impact tax expense in the period in
pada beban pajak pada periode di mana penentuan which such determination is made.
tersebut ditetapkan.
Halaman 5/49 Page
Page 408
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued)
f. Ketetapan Pajak f. Tax Assessments
Pada bulan Desember 2023, Perseroan menerima surat In December 2023, the Company received an
ketetapan pajak kurang bayar (“SKPKB”) untuk tahun pajak underpayment tax assessment letter (“SKPKB”) for
2018 yang terdiri dari pajak penghasilan badan, pajak the 2018 fiscal year consisting of corporate income
penghasilan pasal 23/26, pajak penghasilan pasal 21, dan tax, withholding tax article 23/26, withholding tax
pajak penghasilan pasal 4 (2) masing-masing sebesar article 21, and withholding tax article 4 (2) amounted
Rp467.327, Rp38, Rp84.732, Rp253, dan Rp16. to Rp467,327, Rp 38, Rp84,732, Rp253 and Rp16,
Perseroan menerima sebagian atas ketetapan pajak respectively. The Company accepted a portion of the
penghasilan badan, pajak penghasilan pasal 23/26, pajak assessments for corporate income tax, withholding
penghasilan pasal 21, dan pajak penghasilan pasal 4 (2) tax article 23/26, withholding tax article 21, and
sebesar Rp24.807, Rp38, Rp253, dan Rp16. Perseroan withholding tax article 4 (2) amounted to Rp24,807,
akan mengajukan keberatan pajak untuk sisa ketetapan Rp38, Rp253 and Rp16, respectively. The Company
pajak penghasilan pasal 26 dan pajak penghasilan badan plan to file for an objection for the tax underpayment
sebesar Rp84.732 dan Rp442.520. Pada bulan Januari of withholding tax art 26 and the remaining tax
2024, Perseroan telah membayar kurang bayar tersebut underpayment of corporate income tax amounting to
termasuk jumlah yang diajukan keberatan. Rp84,732 and Rp442,520, respectively.
Subsequently in January 2024, the Company has
paid the underpayment including amount which filed
for an objection.
Pada bulan Desember 2022, Perseroan menerima surat In December 2022, The Company received an
ketetapan pajak kurang bayar (“SKPKB”) untuk tahun pajak underpaid tax assessment (“SKPKB”) for the 2017 tax
2017 atas pajak penghasilan badan sebesar Rp 41.688. year for corporate income tax of Rp41,688.
Penyajian dalam laporan keuangan terdiri atas kurang Presentation in the financial statement consist of
bayar pajak penghasilan badan sebesar Rp29.015 dan underpayment of corporate income tax amounted to
Rp12.674 yang tercatat dalam penyesuaian beban pajak Rp29,015 and Rp12,674 which presented as
tahun sebelumnya sebagai bagian dari pajak penghasilan adjustment to prior year tax expense as part of the
kini dan sanksi administrasi. Perseroan menerima current income tax and administrative sanction. The
ketetapan atas kurang bayar Pajak Penghasilan Badan Company accepted the tax assessment result for
dan telah membayar kurang bayar tersebut di bulan Corporate Income Tax and has paid the
Januari 2023. underpayment in January 2023.
Halaman 5/50 Page
Page 409
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. Akrual 16. Accruals
2023 2022
Iklan dan promosi 2,097,971 2,315,686 Advertising and promotion
Remunerasi karyawan 372,549 316,880 Remuneration
Beban produksi lainnya 304,383 299,462 Other production costs
Sewa 165,198 126,964 Rent
Distribusi barang 135,270 107,497 Distribution of products
Perangkat lunak 42,335 23,261 Software
Utilitas 34,388 41,647 Utilities
Bea masuk 7,031 23,632 Customs duty
Lain-lain 732,889 743,370 Others
Jumlah 3,892,014 3,998,399 Total
17. Utang lain-lain 17. Other payables
2023 2022
Pihak ketiga: Third parties:
Jasa konsultan dan jasa lainnya 459,553 439,518 Consultant fees and other services
Aset tetap dan barang-barang teknik 410,326 289,648 Fixed assets and technical parts
Dividends payable – public
Utang dividen – pemegang saham publik 171,443 167,089 shareholders
Lain-lain 627,507 557,997 Others
Jumlah 1,668,829 1,454,252 Total
18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 18. Long-term employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang diakui dalam Long-term employee benefits liabilities recognised in the
laporan posisi keuangan terdiri dari: statement of financial position consist of:
2023 2022
Imbalan pensiun 563,517 366,572 Pension benefits
Imbalan kesehatan pasca kerja 658,912 494,208 Post-employment medical benefits
Imbalan pasca kerja lainnya 86,536 78,860 Other post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 195,601 181,358 employee benefits
Jumlah 1,504,566 1,120,998 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek 152,552 144,369 Current portion
Bagian jangka panjang 1,352,014 976,629 Non-current portion
Halaman 5/51 Page
Page 410
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued)
a. Imbalan pensiun a. Pension benefits
Jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan The amounts recognised in the statement of financial
ditentukan sebagai berikut: position were determined as follows:
2023 2022
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti 2,156,735 1,818,639 benefit obligations
Nilai wajar dari aset program (1,593,218) (1,452,067) Fair value of plan assets
563,517 366,572
Perubahan liabilitas imbalan pasti adalah sebagai The movement in the defined benefit liabilities was as
berikut: follows:
2023 2022
Pada awal tahun 1,818,639 1,875,440 At beginning of the year
Termasuk di dalam laba rugi Included in profit or loss
Biaya bunga 138,743 139,807 Interest costs
Biaya jasa kini 71,756 75,226 Current service costs
Biaya jasa lalu (26,372) (67,862) Past service costs
Termasuk di dalam penghasilan Included in other
komprehensif lain comprehensive income
Rugi/(laba) aktuarial yang timbul dari: Actuarial loss/(gain) arising from:
- penyesuaian 55,994 (70,564) experience adjustments -
- asumsi keuangan 184,171 (45,385) financial assumptions -
Lain-lain Others
Imbalan yang dibayar (86,196) (88,023) Benefits paid
Pada akhir tahun 2,156,735 1,818,639 At the end of the year
Halaman 5/52 Page
Page 411
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
2023 2022
Ͳ Tingkat diskonto untuk kewajiban Discount rate for defined -
imbalan pasti 7.00% 7.60% benefits obligations
Ͳ Tingkat diskonto untuk biaya jasa 7.10% 7.50% Discount rate for service cost -
Ͳ Tingkat kenaikan gaji 7.00% 7.00% Salary increases -
Ͳ Tingkat kenaikan imbalan pensiun 0.78% 0.83% Pension salary increases -
Ͳ Tingkat inflasi 3.10% 3.30% Inflation rate -
Ͳ Tingkat mortalita 2023: Sebelum mencapai pensiun: Mortality rate -
Tabel Mortalita Indonesia 2019/TMI IV
Pre-retirement:
Indonesian Mortality Table 2019/TMI IV
2022: Sebelum mencapai pensiun:
Tabel Mortalita Indonesia 2019/TMI IV
Pre-retirement:
Indonesian Mortality Table 2019/TMI IV
Sesudah mencapai pensiun:
Tabel Mortalita USA 1983
Post retirement:
USA General Annuitants Mortality Table 1983
- Tingkat pengunduran diri 2023: 30% pada usia 20 – 24 tahun; 8% pada Resignation rate -
usia 25 – 29 tahun dan secara linear menurun
menjadi 1,5% pada usia 45 tahun; 1,5% tetap
dari usia 45 tahun sampai usia 55 tahun atau
60 tahun/
30% at age 20 – 24; 8% at age 25 – 29 and
lineary decrease to 1.5% at age 45; 1.5% flat
from age 45 up to age 55 or 60
2022: 8,00% pada usia 20 tahun dan menurun
secara linear menjadi 2,00% pada usia 45
tahun; 2,00% tetap dari usia 45 tahun sampai
umur 55 tahun atau 60 tahun/
8.00% at age 20 and linearly decrease to
2.00% at age 45; 2.00% flat from age 45 up to
age 55 or 60
- Tingkat pensiun dini 2,00% per tahun dari usia 45-50 tahun/ Early retirement rate -
2.00% per annum from age 45-50 years
Pada tanggal 31 Desember 2023, rata-rata tertimbang As at 31 December 2023, the weighted-average
durasi kewajiban imbalan pasti adalah 16,9 tahun duration of the defined benefit obligations was 16.9
(2022: 13,8 tahun). years (2022: 13.8 years).
Pendanaan Perseroan atas program manfaat pasti The Company’s funding of the defined benefit plan in
pada tahun 2024 diperkirakan sebesar Rp123.344. 2024 is expected to be Rp123,344.
Halaman 5/53 Page
Page 412
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Perubahan nilai wajar aset program untuk imbalan The movement in the fair value of plan assets for
pensiun selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: pension benefits during the year was as follows:
2023 2022
Pada awal tahun 1,452,067 1,291,894 At beginning of the year
Termasuk di dalam laba rugi Included in profit or loss
Pendapatan bunga atas aset program 113,383 97,311 Interest income on plan assets
Termasuk di dalam Included in other
komprehensif lain comprehensive income
Imbal hasil atas aset program pensiun Return on plan assets excluding
tidak termasuk pendapatan bunga (17,594) 17,806 interest income
Lain-lain Others
Iuran pekerja 8,215 8,603 Employees’ contributions
Iuran pemberi kerja 123,343 124,476 Employer’s contribution
Imbalan yang dibayar (86,196) (88,023) Benefits paid
Pada akhir tahun 1,593,218 1,452,067 At the end of the year
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2023 2022
Instrumen ekuitas 823,421 51.68% 826,707 56.93% Equity instruments
Instrumen utang 677,723 42.54% 523,202 36.03% Debt instruments
Deposito berjangka 92,074 5.78% 102,158 7.04% Time deposits
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Kemungkinan adanya perubahan yang wajar pada Reasonably possible changes at the reporting date to
tanggal pelaporan terhadap salah satu asumsi one of the relevant actuarial assumptions, holding
aktuarial yang relevan, dengan asumsi lainnya other assumptions constant, would have affected the
konstan, akan mempengaruhi kewajiban imbalan pasti defined benefit obligations by the amount shown
sebesar jumlah yang ditunjukkan di bawah ini. below.
Halaman 5/54 Page
Page 413
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, dampak As at 31 December 2023 and 2022, the effect of a 1%
pergerakan 1% dalam asumsi tingkat diskonto adalah movement in the assumed discount rate was as follows:
sebagai berikut:
2023
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap nilai Effect on the present value of
kini kewajiban (306,692) 384,724 the obligation
2022
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap nilai Effect on the present value of
kini kewajiban (203,974) 245,627 the obligation
b. Imbalan kesehatan pasca-kerja b. Post-employment medical benefits
Perseroan menyelenggarakan program imbalan The Company provides an unfunded post-employment
kesehatan pasca kerja yang tidak didanai. Metodologi, medical benefits scheme. The methodology, assumptions
asumsi-asumsi dan frekuensi penilaian adalah sama and frequency of valuations are similar with those used for
dengan yang digunakan untuk program imbalan the Company’s defined benefit pension scheme.
pensiun Perseroan.
Di samping asumsi-asumsi yang digunakan pada In addition to the assumptions used for the pension
program pensiun, asumsi-asumsi aktuarial lainnya scheme, other relevant assumptions are long-term
yang relevan ialah kenaikan biaya klaim kesehatan increases in medical claim costs of 6.20%
dalam jangka panjang sebesar 6,20% (2022: 6,60%) (2022: 6.60%) and annual claims of post-employment
dan klaim tahunan atas program imbalan kesehatan medical benefits of Rp33,659,000 (full amount) (2022:
pasca kerja sebesar Rp33.659.000 (nilai penuh) Rp22,313,000 (full amount)) per employee.
(2022: Rp22.313.000 (nilai penuh) per karyawan.
Halaman 5/55 Page
Page 414
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued)
b. Imbalan kesehatan pasca-kerja (lanjutan) b. Post-employment medical benefits (continued)
Perubahan liabilitas adalah sebagai berikut: The movement in the liabilities was as follows:
2023 2022
Pada awal tahun 494,208 513,852 At beginning of the year
Termasuk di dalam laba rugi Included in profit or loss
Biaya bunga 36,877 37,898 Interest costs
Biaya jasa kini 15,960 15,144 Current service costs
Biaya jasa lalu (3,966) (9,027) Past service costs
Termasuk di dalam penghasilan Included in other
komprehensif lain comprehensive income
Rugi (laba) aktuarial yang timbul dari: Actuarial loss (gain) arising from:
- asumsi keuangan 33,232 (16,166) financial assumptions -
- penyesuaian 108,183 (30,509) experience adjustments -
Lain-lain Others
Imbalan yang dibayar (25,582) (16,984) Benefits paid
Pada akhir tahun 658,912 494,208 At the end of the year
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, dampak As at 31 December 2023 and 2022, the effect of a 1%
pergerakan 1% dalam asumsi tingkat tren biaya movement in the assumed medical cost trend rate was
kesehatan adalah sebagai berikut: as follows:
2023
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap nilai Effect on the present value of
kini kewajiban 126,863 (98,161) the obligation
2022
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap nilai Effect on the present value of
kini kewajiban 90,394 (70,443) the obligation
Halaman 5/56 Page
Page 415
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued)
c. Imbalan pasca kerja lainnya c. Other post-employment benefits
Perubahan liabilitas adalah sebagai berikut: The movement in the liabilities was as follows:
2023 2022
Pada awal tahun 78,860 78,870 At the beginning of the year
Termasuk di dalam laba rugi Included in profit or loss
Biaya jasa kini 9,448 6,914 Current service costs
Biaya bunga 6,896 5,572 Interest costs
Biaya jasa lalu 2,797 2,742 Past service cost
Termasuk di dalam penghasilan Included in other
komprehensif lain comprehensive income
Laba aktuarial yang timbul dari: Actuarial gain arising from:
- asumsi keuangan (14,917) (2,253) financial assumptions -
- penyesuaian 6,586 (7,287) experience adjustments -
Lain-lain Others
Imbalan yang dibayar (3,134) (5,698) Benefits paid
Pada akhir tahun 86,536 78,860 At the end of the year
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, dampak As at 31 December 2023 and 2022, the effect of a 1.00%
pergerakan 1,00% dalam asumsi tingkat diskonto movement in the assumed discount rate was as follows:
adalah sebagai berikut:
2023
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap nilai Effect on the present value of
kini kewajiban (12,054) 16,539 the obligation
2022
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap nilai Effect on the present value of
kini kewajiban (10,117) 13,555 the obligation
d. Imbalan kerja jangka panjang lainnya d. Other long-term employee benefits
Perubahan liabilitas adalah sebagai berikut: The movement in the liabilities was as follows:
2023 2022
Pada awal tahun 181,358 186,227 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 41,422 41,257 Current service costs
Biaya bunga 12,486 13,897 Interest costs
Imbalan yang dibayar (33,981) (34,484) Benefits paid
Keuntungan aktuaria (5,684) (24,362) Actuarial gain
Dampak dari perubahan asumsi Effect of changes in actuarial
aktuaria - (1,177) assumptions
Pada akhir tahun 195,601 181,358 At the end of the year
Halaman 5/57 Page
Page 416
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. Modal saham 19. Share capital
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saham As at 31 December 2023 and 2022, the Company’s shares
Perseroan memiliki nilai nominal Rp2 (nilai penuh) per had a par value of Rp2 (full amount) per share, respectively.
saham. Rincian kepemilikan saham Perseroan pada The share ownership details of the Company as at 31
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai December 2023 and 2022 were as follows:
berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
Pemegang saham/ issued and fully Percentage of Jumlah/
Shareholders paid ownership Total
Unilever Indonesia Holding B.V. (“UIH”) 32,424,387,500 85 64,849
Publik/Public 5,725,612,500 15 11,451
Modal saham yang beredar
/Outstanding share capital 38,150,000,000 100 76,300
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, UIH yang As at 31 December 2023 and 2022, UIH which held
memiliki 32.424.387.500 saham atau 85,00% dari jumlah 32,424,387,500 shares or 85.00% of the total authorised,
modal saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid-up shares of the Company, was the
Perseroan, merupakan pemegang saham terbesar majority shareholder of the Company (refer to Note 1); and
Perseroan (lihat Catatan 1); dan tidak ada pemegang saham no other shareholders held more than 5.00% of the total
lain yang memiliki saham lebih dari 5,00% dari jumlah modal authorised, issued and fully paid-up shares of the Company.
saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh Perseroan.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Direktur-direktur yang As at 31 December 2023, the Directors who held the
memiliki saham publik Perseroan adalah Tn. Ainul Yaqin, Tn. Company’s public shares were Mr. Ainul Yaqin, Mr. Willy
Willy Saelan dan Ibu Hernie Raharja, dengan kepemilikan Saelan and Mrs. Hernie Raharja, with each ownership of not
masing-masing tidak lebih dari 0,003% dari jumlah modal more than 0.003% of the total authorised, issued and fully
saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. paid-up shares of the Company. There were no other
Tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi lain yang members of the Boards of Commissioners and Directors
memiliki saham Perseroan. who held the Company’s shares.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Direktur-direktur yang As at 31 December 2022, the Directors who held the
memiliki saham publik Perseroan adalah Ibu Ira Noviarti, Tn. Company’s public shares were Mrs. Ira Noviarti, Mr. Ainul
Ainul Yaqin, Tn. Willy Saelan dan Ibu Hernie Raharja, Yaqin, Mr. Willy Saelan and Mrs. Hernie Raharja, with each
dengan kepemilikan tidak lebih dari 0,003% dari jumlah ownership of not more than 0.003% of the total authorised,
modal saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid-up shares of the Company. There were
Perseroan. Tidak ada anggota Dewan Komisaris dan no other members of the Boards of Commissioners and
Direksi lain yang memiliki saham Perseroan. Directors who held the Company’s shares.
Halaman 5/58 Page
Page 417
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. Tambahan modal disetor 20. Additional paid-in capital
2023 2022
Agio saham 15,227 15,227 Capital paid-in excess of par value
Selisih nilai transaksi Balance arising from restructuring
restrukturisasi entitas transactions between entities
sepengendali (Catatan 21) 80,773 80,773 common control (Note 21)
Tambahan modal disetor 96,000 96,000 Additional paid-in capital
Agio saham merupakan selisih antara harga jual Capital paid-in excess of par value represents the
(Rp3.175 (nilai penuh) per saham) dengan nilai nominal difference between the selling price (Rp3,175 (full
sebelum pemecahan saham (Rp1.000 (nilai penuh) per amount) per share) and the par value prior to the stock
saham) untuk 9.200.000 saham yang dijual melalui Bursa splits (Rp1,000 (full amount) per share) of 9,200,000
Efek di Indonesia pada Desember 1981, setelah dikurangi shares issued on the Stock Exchange in Indonesia in
kapitalisasi ke modal saham melalui pembagian December 1981, net of the capitalisation to the share
4.783.333 saham bonus senilai Rp4.783.333.000 (nilai capital through the distribution of 4,783,333 bonus shares
penuh) pada tahun 1993. amounting to Rp4,783,333,000 (full amount) in 1993.
21. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas 21. Balance arising from restructuring transactions
sepengendali between entities under common control
Saldo akun ini merupakan selisih antara nilai buku ekuitas The balance of this account represents the difference
PT Knorr Indonesia ("PT KI") dan harga pembelian saham between the book value of the equity of PT Knorr
PT KI pada saat Perseroan mengakuisisi saham PT KI Indonesia ("PT KI") and the purchase price of PT KI's
yang dimiliki Unilever Overseas Holdings Ltd. (pihak shares when the Company acquired PT KI's shares held
berelasi) pada tanggal 21 Januari 2004. Selanjutnya, pada by Unilever Overseas Holdings Ltd. (a related party) on
tanggal 30 Juli 2004, Perseroan melakukan 21 January 2004. Subsequently, on 30 July 2004, the
penggabungan usaha dengan PT KI dimana Perseroan Company merged with PT KI where the Company was
adalah pihak yang menerima penggabungan. the surviving company.
Halaman 5/59 Page
Page 418
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. Dividen 22. Dividends
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, pembayaran Based on the Company’s Articles of Association, dividend
dividen dapat disetujui dalam rapat Direksi dan Dewan payments may be approved by meetings of the Directors
Komisaris untuk kemudian bersama-sama dengan and Board of Commisioners which together with the final
pembayaran dividen final disahkan dalam Rapat Umum dividend payments are authorised by the Annual General
Pemegang Saham Tahunan. Meeting of the Shareholders.
Dividen
per
saham/
Dividend
per share
(Rupiah
penuh/
Tanggal full
deklarasi/ Tanggal amount
Declaration pembayaran/ of
date Payment date Rupiah) 2023 2022
24 November/ 19 Desember/
Dividen Interim 2023 63 2,403,450 - Interim dividend 2023
November 2023 December 2023
22 Juni/ 20 Juli/
Dividen final 2022 Final dividend 2022
June 2023 July 2023 71 2,708,650 -
18 November/ 15 Desember/
Dividen interim 2022 69 - 2,632,350 Interim dividend 2022
November 2022 December 2022
15 Juni/ 13 Juli/
Dividen final 2021 84 - 3,204,600 Final dividend 2021
June 2022 July 2022
5,112,100 5,836,950
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah dividen yang As at 31 December 2023, dividends which had not been
belum dibayarkan kepada pemegang saham adalah paid to the shareholders amounting to Rp171,443
Rp171.443 (2022: Rp167.089) telah dicatat sebagai utang (2022: Rp167,089), were recorded as other payables (Note
lain-lain (Catatan 17). 17).
Perseroan telah melakukan penghapusan utang dividen The Company has written-off dividend payables until 31
hingga tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp3.509 (2022: December 2023 of Rp3,509 (2022: Rp2,932). This write-off
Rp2.932). Penghapusan ini didasarkan pada Anggaran was based on the Company’s Articles of Association that
Dasar Perseroan yang menyatakan bahwa laba yang stated distributed earnings to shareholders, as dividends,
dibagikan, sebagai dividen, yang tidak diambil setelah lewat that are not requested back after a period of 15 (fifteen)
waktu 15 (lima belas) tahun sejak Perseroan menyediakan years since the Company appropriated those earnings to be
dana tersebut untuk dibayarkan, akan menjadi milik paid, will be returned back to Company.
Perseroan.
23. Saldo laba yang dicadangkan 23. Appropriated retained earnings
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 22 Mei At the Company’s Extraordinary General Meeting of the
2008 menyetujui penyisihan saldo laba sebesar 20,00% dari Shareholders on 22 May 2008, the Company established a
jumlah modal yang ditempatkan atau sebesar Rp15.260 statutory reserve of 20.00% of the issued share capital or
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Republik amounting to Rp15,260 in accordance with Indonesian
Indonesia No. 40 tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas Limited Liability Company Law No. 40 of the year 2007 (the
("UU Perseroan Terbatas"). "Company Law").
Halaman 5/60 Page
Page 419
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. Penjualan bersih 24. Net sales
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan terdiri dari: Revenue from contracts with customers are comprised of:
2023 2022
Dalam negeri 37,408,161 39,478,489 Domestic
Ekspor 1,203,240 1,740,392 Export
Jumlah 38,611,401 41,218,881 Total
Tidak ada pelanggan yang secara individu memiliki jumlah No individual customer had total transactions of more than
transaksi melebihi 10,00% dari penjualan bersih. 10.00% of net sales.
Penjualan kepada pihak berelasi sejumlah Rp1.228.125 Sales to related parties amounting Rp1,228,125 (2022:
(2022: Rp1.844.934) terdiri atas penjualan ekspor Rp1,844,934) consist of export sales amounting to
sejumlah Rp1.203.240 (2022: Rp1.740.392) dan Rp1,203,240 (2022: Rp1,740,392) and domestic sales
penjualan dalam negeri sejumlah Rp24.885 (2022: amounting Rp24,885 (2022: Rp104,542). The export sales
Rp104.542). Penjualan ekspor kepada pihak berelasi to related parties represent 3.12% and 4.22% of total net
tersebut setara dengan masing-masing 3,12% dan 4,22% sales, for the years ended 31 December 2023 and 2022,
dari jumlah penjualan bersih untuk tahun-tahun yang respectively.
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022.
Rincian penjualan bersih kepada pihak berelasi adalah The details of net sales to related parties were as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Dalam negeri: Domestic:
PT Unilever Enterprises Indonesia 18,884 25,696 PT Unilever Enterprises Indonesia
PT Gerai Cepat Untung 6,001 78,846 PT Gerai Cepat Untung
24,885 104,542
Ekspor: Export:
Unilever Asia Private Limited 397,380 599,934 Unilever Asia Private Limited
Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd 163,166 339,771 Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd
Unilever Thai Trading II Limited 139,246 64,397 Unilever Thai Trading II Limited
Unilever Philippines, Inc. 107,625 160,911 Unilever Philippines, Inc.
Unilever RFM Ice Cream Inc. 89,528 105,270 Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Singapore Pte. Limited 58,358 61,444 Unilever Singapore Pte. Limited
Unilever Japan K.K. 53,758 62,368 Unilever Japan K.K.
Unilever Vietnam International Company Unilever Vietnam International Company
Limited 44,649 77,435 Limited
Unilever Taiwan Ltd. 36,083 59,012 Unilever Taiwan Ltd.
Unilever Ghana Ltd 24,813 43,770 Unilever Ghana Ltd
Unilever Hong Kong Ltd 18,010 4,743 Unilever Hong Kong Ltd
Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S 16,471 10,601 Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S
Dipindahkan 1,149,087 1,589,656 Carry forward
Halaman 5/61 Page
Page 420
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. Penjualan bersih (lanjutan) 24. Net sales (continued)
2023 2022
Dipindahkan 1,149,087 1,589,656 Carry forward
Ekspor: Export:
Unilever (Cambodia) Ltd. 11,212 10,503 Unilever (Cambodia) Ltd.
Unilever Europe B.V. 9,266 19,126 Unilever Europe B.V.
Unilever New Zealand Ltd 6,827 4,372 Unilever New Zealand Ltd
Unilever Gulf FZE 6,533 10,277 Unilever Gulf FZE
Unilever South Africa (Pty) Ltd. 6,400 14,216 Unilever South Africa (Pty) Ltd.
Unilever Colombia SCC S.A.S 5,191 3,773 Unilever Colombia SCC S.A.S
Unilever Lipton Ceylon Ltd. 4,728 - Unilever Lipton Ceylon Ltd.
Unilever Korea Chusik Hoesa 1,499 2,884 Unilever Korea Chusik Hoesa
Unilever Bangladesh Limited 940 1,400 Unilever Bangladesh Limited
Unilever EAC Myanmar Company
Unilever EAC Myanmar Company Limited 571 29,285 Limited
Unilever Kazakhstan LLP 466 - Unilever Kazakhstan LLP
Unilever Caribbean Ltd. 273 2,087 Unilever Caribbean Ltd.
Unilever Australia Ltd. - 52,569 Unilever Australia Ltd.
Lain-lain (jumlah masing-masing Others (individual amounts less than
kurang dari Rp 382) 247 244 Rp 382 each)
Jumlah 1,203,240 1,740,392 Total
1,228,125 1,844,934
Pendapatan dari kontrak dipisahkan berdasarkan pasar Revenue from contracts with customers is disaggregated
geografis utama sebagai berikut: by primary geographical market as follows:
2023
Kebutuhan Rumah Tangga
dan Perawatan Tubuh/ Makanan dan Minuman/ Jumlah/
Home and Personal Care Foods and Refreshment Total
Dalam negeri 24,301,692 13,106,469 37,408,161 Domestic
Ekspor 848,684 354,556 1,203,240 Export
Jumlah 25,150,376 13,461,025 38,611,401 Total
2022
Kebutuhan Rumah Tangga
dan Perawatan Tubuh/ Makanan dan Minuman/ Jumlah/
Home and Personal Care Foods and Refreshment Total
Dalam negeri 26,239,168 13,239,321 39,478,489 Domestic
Ekspor 1,016,919 723,473 1,740,392 Export
Jumlah 27,256,087 13,962,794 41,218,881 Total
Halaman 5/62 Page
Page 421
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. Harga pokok penjualan 25. Cost of goods sold
Komponen harga pokok penjualan adalah sebagai berikut: The components of the cost of goods sold were as follows:
2023 2022
Bahan baku Raw materials
- Awal tahun 940,608 810,913 At the beginning of the year -
- Pembelian 13,453,849 16,106,109 Purchases -
- Akhir tahun (752,285) (940,608) At the end of the year -
Bahan baku yang digunakan 13,642,172 15,976,414 Raw materials used
Biaya tenaga kerja Direct labour costs
langsung (Catatan 27) 678,893 697,670 (Note 27)
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
(Catatan 27) 72,511 71,455 (Note 27)
Penyusutan aset tetap (Catatan 9f) 546,030 602,169 Depreciation of fixed assets (Note 9f)
Penyusutan aset hak-guna 24,646 26,266 Depreciaton of right-of-use assets
Beban pabrikasi lainnya 1,755,614 2,221,041 Other manufacturing overheads
Jumlah biaya produksi 16,719,866 19,595,015 Total production costs
Barang dalam proses Work in process
- Awal tahun 61,552 64,081 At the beginning of the year -
- Akhir tahun (82,372) (61,552) At the end of the year -
Harga pokok produksi 16,699,046 19,597,544 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
- Awal tahun 1,689,504 1,535,521 At the beginning of the year -
- Pembelian 2,603,747 2,710,383 Purchases -
- Akhir tahun (1,575,410) (1,689,504) At the end of the year -
Jumlah 19,416,887 22,153,944 Total
Tidak ada pembelian dari pemasok yang secara individu No purchase from an individual supplier was made in
melebihi 10,00% dari total pembelian bahan baku dan excess 10.00% of the Company’s total purchases of raw
barang jadi Perseroan. materials and finished goods.
Pembelian bahan baku dan barang jadi Perseroan dari The Company’s purchases of raw materials and finished
pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada goods from related parties for the year ended
31 Desember 2023 berjumlah Rp891.024 (2022: 31 December 2023 was Rp891,024 (2022: Rp1,013,443)
Rp1.013.443) setara dengan 5,55% (2022: 5,39%) dari which represented 5.55% (2022: 5.39%) of the total
total seluruh pembelian bahan baku dan barang jadi. purchases of raw materials and finished goods.
Halaman 5/63 Page
Page 422
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. Harga pokok penjualan (lanjutan) 25. Cost of goods sold (continued)
Pembelian bahan baku dan barang jadi dari pihak berelasi Purchases of raw materials and finished goods from
terdiri dari: related parties comprise:
2023 2022
PT Unilever Enterprises Indonesia 418,462 437,582 PT Unilever Enterprises Indonesia
Unilever Asia Private Limited 260,094 495,492 Unilever Asia Private Limited
PT Unilever Oleochemical Indonesia 168,234 67,077 PT Unilever Oleochemical Indonesia
Unilever Myanmar Limited 43,449 - Unilever Myanmar Limited
Unilever Lipton Ceylon Ltd. 785 10,300 Unilever Lipton Ceylon Ltd.
Unilever India Exports Limited - 1,579 Unilever India Exports Limited
Unilever Europe B.V. - 1,003 Unilever Europe B.V.
Unilever Thai Trading Limited - 410 Unilever Thai Trading Limited
Jumlah 891,024 1,013,443 Total
26. Beban pemasaran dan umum 26. Marketing and general expenses
a. Beban pemasaran dan penjualan a. Marketing and selling expenses
2023 2022
Iklan dan riset pasar 3,243,932 3,042,793 Advertising and market research
Distribusi 1,893,870 1,934,363 Distribution
Promosi 1,338,217 1,290,846 Promotion
Remunerasi dan imbalan kerja 958,615 761,393 Remuneration and employee benefits
Beban penjualan 575,315 423,664 Selling expenses
Jasa konsultan dan jasa lainnya 181,025 213,132 Consultant fees and other services
Informasi dan telekomunikasi 149,844 131,277 Information and telecommunication
Penyusutan aset hak-guna 139,429 158,972 Depreciation of right-of-use assets
Penyusutan aset tetap (Catatan 9f) 139,117 153,176 Depreciation of fixed assets (Note 9f)
Imbalan kerja jangka panjang 75,526 63,640 Long-term employee benefits
Sewa 41,293 33,603 Rent
Perjalanan dinas dan jamuan 31,730 23,307 Travelling and representation
Lain-lain 227,737 220,938 Others
Jumlah 8,995,650 8,451,104 Total
Halaman 5/64 Page
Page 423
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. Beban pemasaran dan umum (lanjutan) 26. Marketing and general expenses (continued)
b. Beban umum dan administrasi b. General and administration expenses
2023 2022
Merek, teknologi dan biaya jasa Trademark, technology and service
dan biaya enterprise technology fees and enterprise technology
solutions (Catatan 7b) 2,911,868 2,626,404 solutions fees (Note 7b)
Remunerasi dan imbalan kerja 411,470 303,739 Remuneration and employee benefits
Informasi dan telekomunikasi 164,058 160,507 Information and telecommunications
Jasa konsultan dan jasa lainnya 140,688 157,724 Consultant fees and other services
Penyusutan aset tetap (Catatan 9f) 50,403 56,108 Depreciation of fixed assets (Note 9f)
Amortisasi aset takberwujud Amortisation of intangible assets
(Catatan 12) 47,591 47,384 (Note 12)
Perjalanan dinas dan jamuan 34,572 31,284 Travelling and representation
Imbalan kerja jangka panjang 30,973 36,387 Long-term employee benefits
Pendidikan dan pelatihan 22,489 18,393 Education and training
Penyusutan aset hak-guna 6,331 9,910 Depreciation of right-of-used asset
Sewa 6,057 4,176 Rent
Lain-lain 93,156 92,036 Others
Jumlah 3,919,656 3,544,052 Total
27. Beban karyawan 27. Employee costs
Jumlah beban karyawan yang terjadi selama tahun Total employee costs for the current year were
berjalan adalah Rp2.227.988 (2022: Rp1.934.284) dan Rp2,227,988 (2022: Rp1,934,284) and were recorded as
dicatat masing-masing Rp751.404 (2022: Rp769.125), part of the production costs, marketing and selling
Rp1.034.141 (2022: Rp825.033), dan Rp442.443 (2022: expenses, and general and administration expenses
Rp340.126) sebagai bagian dari biaya produksi, beban amounting to Rp751,404 (2022: Rp769,125),
pemasaran dan penjualan, dan beban umum dan Rp1,034,141 (2022: Rp825,033), and Rp442,443 (2022:
administrasi. Rp340,126), respectively.
Jumlah karyawan Perseroan pada tanggal 31 Desember The number of employees of the Company as at
2023 dan 2022 masing-masing 4.589 dan 4.849 (tidak 31 December 2023 and 2022 was 4,589 and 4,849,
diaudit). respectively (unaudited).
Halaman 5/65 Page
Page 424
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. Laba per saham dasar 28. Basic earnings per share
2023 2022
Laba tahun berjalan 4,800,940 5,364,761 Profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar outstanding ordinary shares
(dalam jutaan) 38,150 38,150 (in millions)
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
(nilai penuh) 126 141 (full amount)
Tidak ada efek yang dapat menimbulkan dilusi. Sehingga, There is no security which has a potential dilution feature.
laba per saham dasar sama dengan laba per saham Accordingly, the basic earnings per share is the same as
dilusian. the diluted earnings per share.
29. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing 29. Monetary assets and liabilities denominated in
foreign currencies
Aset dan liabilitas moneter dalam berbagai mata uang Monetary assets and liabilities denominated in various
asing adalah sebagai berikut: foreign currencies were as follows:
2023
Mata uang asing (nilai Dalam jutaan
penuh)/ Rupiah/
Foreign currencies (full In millions of
amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 16,067,592 247,698 Cash and cash equivalents
EUR 3,428,392 58,761
Piutang usaha Trade debtors
- Pihak ketiga USD 7,553,646 116,447 Third parties -
- Pihak berelasi USD 15,106,318 232,879 Related parties -
Piutang lain-lain dari pihak Amounts due from
berelasi USD 800,532 12,341 related parties
EUR 65,229 1,118
669,244
Halaman 5/66 Page
Page 425
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanjutan) 29. Assets and liabilities denominated in foreign
currencies (continued)
Aset dan liabilitas dalam berbagai mata uang asing Assets and liabilities denominated in various foreign
adalah sebagai berikut: (lanjutan) currencies were as follows: (continued)
2023
Dalam
Mata uang asing jutaan
(nilai penuh)/ Rupiah/
Foreign currencies In millions
(full amount) of Rupiah
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade creditors
- Pihak ketiga USD 19,000,649 292,914 Third parties -
EUR 7,488,599 128,351
GBP 1,099,885 21,734
SGD 737,557 8,638
SEK 853,326 1,326
THB 1,526,937 690
AUD 47,040 497
CHF 2,286 42
CNY 2,305 5
- Pihak berelasi USD 887,001 13,674 Related parties -
EUR 6,885 118
SGD 2,562 30
THB 30,981 14
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga EUR 645,409 11,062 Third parties -
USD 458,614 7,070
SEK 754,865 1,173
GBP 32,641 645
CHF 5,823 107
- Pihak berelasi EUR 4,205,544 72,081 Related parties -
USD 526,596 8,118
GBP 145,039 2,866
THB 1,823,473 824
571,979
Selisih lebih aset atas liabilitas Excess of monetary assets over liabilities
moneter dalam mata uang asing 97,265 denominated in foreign currencies
Halaman 5/67 Page
Page 426
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanjutan) 29. Assets and liabilities denominated in foreign
currencies (continued)
2022
Dalam
Mata uang asing (nilai jutaan
penuh)/ Rupiah/
Foreign currencies In millions
(full amount) of Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 15,743,373 247,659 Cash and cash equivalents
EUR 1,995,393 33,349
Piutang usaha Trade debtors
- Pihak berelasi USD 25,369,779 399,092 Related parties -
EUR 718 12
Piutang lain-lain dari pihak berelasi USD 3,000,509 47,201 Amounts due from related parties
EUR 25,429 425
727,738
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade creditors
- Pihak ketiga USD 17,187,274 270,373 Third parties -
EUR 3,827,559 63,970
GBP 1,205,432 22,814
SGD 810,533 9,450
SEK 3,145,903 4,722
INR 4,246,837 799
THB 962,637 438
MYR 39,933 142
CHF 59 1
- Pihak berelasi USD 9,224,906 145,117 Related parties -
EUR 135,164 2,259
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga SEK 4,976,016 7,469 Third parties -
GBP 211,402 4,001
USD 207,806 3,269
EUR 112,128 1,874
CHF 4,066 69
- Pihak berelasi EUR 4,353,378 72,758 Related parties -
USD 1,626,279 25,585
GBP 186,569 3,531
INR 1,004,571 189
638,830
Selisih lebih aset atas liabilitas Excess of monetary assets over liabilities
moneter dalam mata uang asing 88,908 denominated in foreign currencies
Halaman 5/68 Page
Page 427
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanjutan) 29. Assets and liabilities denominated in foreign
currencies (continued)
Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat dan The exchange rate for the US Dollar and Euro against the
Euro telah bergerak dari masing-masing Rp15.416 dan Rupiah has moved from Rp15,416 and Rp17,140 (full
Rp17.140 (nilai penuh) pada 31 Desember 2023 menjadi amount) on 31 December 2023 to Rp15,734 and
Rp15.734 dan Rp16.920 (nilai penuh) pada tanggal 7 Rp16,920 (full amount), respectively on 7 February 2024.
Februari 2024.
30. Informasi segmen 30. Segment information
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi yang based on the reports reviewed by Directors that are used
digunakan untuk mengambil keputusan strategis. to make strategic decisions.
Maksud dan tujuan Perseroan antara lain berusaha dalam The objectives and purposes of the Company among
bidang produksi, pemasaran dan distribusi barang-barang others are to engage in the manufacturing, marketing and
konsumsi. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, distribution of consumer goods. To achieve these
Perseroan menjalankan usahanya secara terintegrasi. objectives and purposes, the Company manages its
business as an integrated business field.
Bisnis Perseroan dikelompokkan menjadi dua bidang The Company’s business is grouped into two principal
produk utama sebagai berikut: product areas as follows:
− Kebutuhan Rumah Tangga dan Perawatan Tubuh, − Home and Personal Care, which relates to the
yang berkaitan dengan produk-produk pembersih yang cleaning products which are used in the household
digunakan dalam rumah tangga dan produk-produk and cosmetic products.
kosmetik.
− Makanan dan Minuman, yang berkaitan dengan − Foods and Refreshment, which relates to the food and
produk-produk makanan dan minuman termasuk es beverage products including ice cream.
krim.
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk The segment information provided to the Directors for the
setiap segmen adalah sebagai berikut: reportable segments was as follows:
Halaman 5/69 Page
Page 428
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued)
a. Laba segmen a. Segment income
2023
Kebutuhan
Rumah
Tangga
dan
Perawatan Makanan
Tubuh/ dan
Home and Minuman/
Personal Foods and Jumlah/
Care Refreshment Total
Penjualan bersih 25,150,376 13,461,025 38,611,401 Net Sales
Laba bruto 13,204,513 5,990,001 19,194,514 Gross Profit
Hasil segmen 6,179,340 2,542,477 8,721,817 Segmen result
Beban yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan: Expenses:
Beban pemasaran dan penjualan (1,723,843) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi (718,766) General and administration expenses
Beban lain-lain, bersih (77,332) Other expenses, net
Laba sebelum pajak penghasilan 6,201,876 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (1,400,936) Income tax expense
Laba 4,800,940 Profit
Penghasilan komprehensif lain (304,858) Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif 4,496,082 Total comprehensive income
Informasi lainnya Other Information
Pengeluaran modal 570,103 254,634 824,737 Capital expenditures
Pengeluaran modal yang Unallocated capital
tidak dapat dialokasikan 261,330 expenditures
1,086,067
Penyusutan dan amortisasi (358,810) (217,730) (576,540) Depreciation and amortisation
Beban penyusutan dan amortisasi Unallocated depreciation
yang tidak dapat dialokasikan (377,007) and amortisation expenses
(953,547)
Halaman 5/70 Page
Page 429
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued)
a. Laba segmen (lanjutan) a. Segment income (continued)
2022
Kebutuhan
Rumah
Tangga
dan
Perawatan Makanan
Tubuh/ dan
Home and Minuman/
Personal Foods and Jumlah/
Care Refreshment Total
Penjualan bersih 27,256,087 13,962,794 41,218,881 Net Sales
Laba bruto 13,089,477 5,975,460 19,064,937 Gross Profit
Hasil segmen 6,286,818 2,798,122 9,084,940 Segmen result
Beban yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan: Expenses:
Beban pemasaran dan penjualan (1,375,961) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi (639,200) General and administration expenses
Beban lain-lain, bersih (75,976) Other expenses, net
Laba sebelum pajak penghasilan 6,993,803 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (1,629,042) Income tax expense
Laba 5,364,761 Profit
Penghasilan komprehensif lain 148,176 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif 5,512,937 Total comprehensive income
Informasi lainnya Other Information
Pengeluaran modal 339,648 262,126 601,774 Capital expenditures
Pengeluaran modal yang Unallocated capital
tidak dapat dialokasikan 174,448 expenditures
776,222
Penyusutan dan amortisasi (367,433) (222,908) (590,341) Depreciation and amortisation
Beban penyusutan dan amortisasi Unallocated depreciation
yang tidak dapat dialokasikan (463,644) and amortisation expenses
(1,053,985)
Halaman 5/71 Page
Page 430
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued)
b. Aset dan liabilitas segmen b. Segment assets and liabilities
2023
Kebutuhan
Rumah
Tangga dan
Perawatan
Tubuh/ Makanan dan
Home and Minuman/
Personal Foods and Jumlah/
Care Refreshment Total
Aset segmen 8,020,548 5,179,079 13,199,627 Segment assets
Aset takberwujud 2,207 325,779 327,986 Intangible assets
Aset segmen yang Unallocated
tidak dapat dialokasikan 3,136,473 segment assets
16,664,086
Liabilitas segmen (5,445,767) (2,382,095) (7,827,862) Segment liabilities
Liabilitas segmen yang Unallocated segment
tidak dapat dialokasikan (5,454,986) liabilities
(13,282,848)
2022
Kebutuhan
Rumah
Tangga dan
Perawatan
Tubuh/ Makanan dan
Home and Minuman/
Personal Foods and Jumlah/
Care Refreshment Total
Aset segmen 9,283,530 5,790,367 15,073,897 Segment assets
Aset takberwujud 2,470 364,592 367,062 Intangible assets
Aset segmen yang Unallocated
tidak dapat dialokasikan 2,877,155 segment assets
18,318,114
Liabilitas segmen (5,662,192) (2,520,698) (8,182,890) Segment liabilities
Liabilitas segmen yang Unallocated segment
tidak dapat dialokasikan (6,137,968) liabilities
(14,320,858)
Jumlah yang dilaporkan kepada Direksi sehubungan The amounts provided to the Directors with respect to
dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan cara total assets and liabilities are measured in a manner
yang konsisten dengan yang dilaporkan dalam laporan consistent with that of the financial statements. These
keuangan. Aset dan liabilitas ini dialokasikan assets and liabilities are allocated based on the
berdasarkan segmen operasi. operating segment.
Halaman 5/72 Page
Page 431
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued)
b. Aset dan liabilitas segmen (lanjutan) b. Segment assets and liabilities (continued)
Rekonsiliasi aset segmen terhadap jumlah liabilitas Reportable segments’ assets are reconciled to total
adalah sebagai berikut: liabilities as follows:
2023 2022
Aset segmen untuk Segment assets
segmen yang dilaporkan 13,527,613 15,440,959 for reportable segments
Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated:
- Kas dan setara kas 1,020,598 502,882 Cash and cash equivalents -
- Aset tetap 1,327,742 1,446,403 Fixed assets -
- Goodwill dan aset takberwujud 71,482 79,997 Goodwill and intangible assets -
- Aset lain-lain 138,472 141,522 Other assets -
- Pajak dibayar di muka 70,259 205,210 Prepaid taxes -
- Aset hak-guna 507,920 501,141 Right-of-use assets -
Jumlah aset menurut laporan Total assets per statement of
posisi keuangan 16,664,086 18,318,114 financial position
2023 2022
Liabilitas segmen untuk Segment liabilities
segmen yang dilaporkan 7,827,862 8,182,890 for reportable segments
Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated:
- Pinjaman bank - 600,000 Bank borrowings -
- Utang usaha 288,007 438,288 Trade creditors -
- Utang pajak 528,939 658,951 Taxes payable -
- Kewajiban imbalan kerja Long-term employee -
jangka panjang 1,504,566 1,120,998 benefits obligations
- Liabilitas lain-lain 2,382,691 2,635,705 Other liabilities -
- Liabilitas sewa 750,783 684,026 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas menurut Total liabilities per statement of
posisi keuangan 13,282,848 14,320,858 financial position
Halaman 5/73 Page
Page 432
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. Komitmen, liabilitas kontinjensi, dan perjanjian yang 31. Significant commitments, contingent liabilities, and
signifikan agreements
a. Perseroan mempunyai komitmen kepada pemasok a. The Company had commitments with suppliers to
untuk pembelian aset tetap dan persediaan masing- purchase fixed assets and inventories amounting to
masing sebesar Rp337.694 dan Rp3.683.192 pada Rp337,694 and Rp3,683,192 respectively, as at 31
tanggal 31 Desember 2023 (2022: Rp170.996 dan December 2023 (2022: Rp170,996 and
Rp4.908.517). Rp4,908,517).
b. Perseroan memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja b. The Company has unused credit facilities for
yang belum terpakai. Fasilitas kredit yang tidak working capital. The total uncommitted loan as at 31
mengikat yang belum digunakan oleh Perseroan pada December 2023 were Rp7,357,000 and USD 30
tanggal 31 Desember 2023 sejumlah Rp7.357.000 dan million.
USD 30 juta.
c. Perseroan tidak mempunyai liabilitas kontinjensi yang c. The Company did not have any significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. contingent liabilities as at 31 December 2023 and
2022.
d. Perseroan mengadakan perjanjian dengan PT Bank d. The Company entered into an agreement with
BNP Paribas Indonesia (“BNP”), di mana Perseroan PT Bank BNP Paribas Indonesia (“BNP”), whereby
dapat menjual ke BNP beberapa piutang usaha yang the Company can sell to BNP certain of the
memenuhi kriteria dalam perjanjian. Company’s trade debtors that meet the criteria in the
agreement.
Perseroan telah mengevaluasi syarat dan kondisi The Company evaluated the terms and conditions of
dalam perjanjian ini dan menyimpulkan bahwa piutang this agreement and concluded that those trade
usaha tersebut adalah aset keuangan yang memenuhi debtors balances are financial assets subject to de-
kriteria penghentian pengakuan, hak kontraktual atas recognition, contractual rights to cash flows have
arus kas telah kedaluwarsa, telah ada transfer hak expired, there has been a transfer of contractual
kontraktual, dan seluruh risiko dan manfaat yang rights, and substantially all of the risks and rewards
berkaitan dengan piutang usaha tersebut telah related to these trade debtors have been transferred
dialihkan ke BNP. Dengan demikian, Perseroan telah to BNP. Accordingly, the Company has de-
menghentikan pengakuan piutang usaha tersebut. recognised these trade debtors.
32. Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting 32. Critical accounting estimates and judgment
Estimasi dan pertimbangan dibuat dan dievaluasi Estimates and judgments are made and evaluated based
berdasarkan data historis dan ekspektasi kondisi masa on historical data and expectations of future conditions.
mendatang. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang Actual results may differ from these estimates. The
diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh estimates and assumptions that have a significant impact
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas on the carrying amount of assets and liabilities are
diungkapkan di bawah ini. disclosed below.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada beberapa The present value of the pension obligations depends on
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan a number of factors that are determined on an actuarial
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk basis using a number of assumptions. The assumptions
menentukan biaya pensiun neto termasuk tingkat diskonto. used in determining the net cost for pensions includes the
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat discount rate. Any changes in these assumptions will
kewajiban pensiun. impact the carrying amount of pension obligations.
Halaman 5/74 Page
Page 433
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting 32. Critical accounting estimates and judgment
(lanjutan) (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Perseroan menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Company determines the appropriate discount rate at
akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang the end of each reporting period. This is the interest rate
harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar that should be used to determine the present value of
masa depan estimasian yang diharapkan untuk estimated future cash outflow expected to be required to
menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam menentukan settle the pension obligations. In determining the
tingkat suku bunga yang sesuai, Perseroan appropriate discount rate, the Company considers the
mempertimbangkan hasil pengembalian dari obligasi yield of zero coupon government bonds at the reporting
pemerintah tanpa kupon pada tanggal pelaporan dan jangka date and the term of the benefits obligation.
waktu kewajiban imbalan.
Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan Other key assumptions are in part based on the current
berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan market conditions. Additional information is disclosed in
diungkapkan di Catatan 18. Note 18.
Rabat dan promosi Rebates and promotion expenses
Lihat Catatan 2o mengenai estimasi atas rabat. Refer to Note 2o for estimation of rebates.
Akrual atas beban penjualan dan promosi dicatat Accrued sales and promotion expenses are recorded
berdasarkan estimasi beban aktivitas promosi dan based on an estimate of promotion and marketing
pemasaran pada periode berjalan yang belum ditagihkan expenses for the current period that has not been billed as
pada tanggal pelaporan. Proses penentuan jumlah akrual at the reporting date. The process of determining the
mengharuskan manajemen melakukan estimasi dengan accrual balance requires management to make an
mengacu kepada sisa nilai anggaran yang telah disetujui dan estimate by referring to the value of remaining approved
disesuaikan dengan status terakhir atas pelaksanaan budget and adjusted with the most up to date status of the
rencana aktivitas terkait. execution of the respective planned activities.
Penurunan nilai goodwill dan aset takberwujud dengan Impairment of goodwill and intangible assets with
umur manfaat tidak terbatas indefinite useful lives
Perseroan secara berkala melakukan pengujian atas The Company periodically tests whether goodwill and
goodwill dan aset takberwujud dengan umur manfaat tidak intangible assets with indefinite useful lives have suffered
terbatas sesuai dengan kebijakan akuntansi yang any impairment in accordance with the accounting policy
dinyatakan dalam Catatan 2l dan 2m. Jumlah terpulihkan stated in Notes 2l and 2m. The recoverable amounts of
unit penghasil kas telah ditentukan berdasarkan perhitungan cash-generating units have been determined based on
nilai pakai. Asumsi penting dalam penentuan nilai pakai value in use calculations. Critical assumptions in the
adalah estimasi proyeksi arus kas dan tingkat diskonto. determination of value in use are the estimated cash flow
projections and discount rates.
Penentuan umur manfaat aset takberwujud Determination of useful lives of intangible assets
Perseroan menentukan bahwa suatu aset takberwujud The Company determines that an intangible asset is
dianggap memiliki umur manfaat tidak terbatas jika regarded as having an indefinite useful life when, based
berdasarkan analisis dari seluruh faktor yang relevan, tidak on an analysis of all the relevant factors, there is no
ada batas yang terlihat pada saat ini atas periode yang mana foreseeable limit to the period over which the asset is
aset diharapkan menghasilkan arus kas neto untuk expected to generate net cash inflow for the Company.
Perseroan. Faktor yang relevan tersebut mencakup The relevant factors include the stability of the industry in
stabilitas industri di mana aset beroperasi dan perubahan which the asset operates and changes in the market
permintaan pasar atas produk yang dihasilkan, perkiraan demand for the products output from the asset, anticipated
atas tindakan kompetitor dan kinerja aset tersebut di masa action of competitors and the historical performance of the
lalu untuk suatu waktu yang memadai. asset for a considerable length of time.
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Perseroan melakukan penelaahan berkala atas umur The Company reviews periodically the estimated useful
manfaat aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi lives of fixed assets based on factors such as technical
teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil specification and future technological developments.
operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material Future results of operations could be materially affected by
atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh changes in these estimates brought about by changes in
perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. the above mentioned factors.
Halaman 5/75 Page
Page 434
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan 33. Financial risk management
Klasifikasi instrumen keuangan Financial instruments classification
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset keuangan As at 31 December 2023 and 2022, the Company’s
Perseroan yang terdiri dari kas dan setara kas, piutang financial assets comprise cash and cash equivalents,
usaha dan piutang lain-lain diklasifikasikan sebagai “aset trade debtors and other debtors are classified as “financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi”. assets measured at amortised cost”. At 31 December
Sedangkan, pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, 2023 and 2022, the Company’s financial liabilities
liabilitas keuangan Perseroan terdiri dari pinjaman bank, comprise bank borrowings, trade creditors, accruals, other
utang usaha, akrual, utang lain-lain, dan liabilitas sewa payables, and lease liabilities are classified as “financial
diklasifikasikan sebagai “liabilitas keuangan yang diukur liabilities measured at amortised cost”.
pada biaya perolehan diamortisasi”.
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Aktivitas Perseroan terekspos berbagai macam risiko The Company’s activities expose it to a variety of financial
keuangan yaitu: risiko nilai tukar mata uang asing, risiko risks: foreign exchange risk, credit risk, interest rate risk
kredit, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. and liquidity risk.
Untuk meminimalkan potensi kerugian yang timbul dari To minimise potential loss effects arising from
perubahan tak terduga dalam kondisi pasar dan kinerja unpredictability of the market and the Company’s financial
keuangan Perseroan, manajemen telah melakukan prosedur performance, management conducts financial risk
pengelolaan atas risiko keuangan yang sebagian besar management procedures which are primarily performed by
dilakukan oleh departemen treasury sesuai dengan standar the treasury department in accordance with official
dan prosedur yang diberlakukan oleh Unilever Global standards and procedures from the Unilever Global
Treasury Centre di Schaffhausen, Swiss. Treasury Centre in Schaffhausen, Switzerland.
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Perseroan terekspos risiko nilai tukar berbagai mata The Company is exposed to foreign exchange risk
uang asing yang terutama timbul dari mata uang USD arising from various currency exposures especially
dan EUR. Risiko nilai tukar kurs mata uang asing muncul from USD and EUR. Foreign exchange risk arises from
dari transaksi akan datang yang mengikat serta realisasi committed future transactions and realization of
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing. monetary assets and liabilities in foreign currencies.
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar mata To manage its foreign currency fluctuation exposure,
uang asing, Perseroan menjaga agar eksposur berada the Company maintains the exposure at an acceptable
pada tingkat yang dapat diterima dengan membeli mata level by buying foreign currencies that will be needed
uang asing yang akan dibutuhkan untuk mengatasi to avoid exposure from short term fluctuations.
fluktuasi jangka pendek.
Jika dianggap perlu, Perseroan melakukan lindung nilai When considered necessary, the Company
secara ekonomik atas kebutuhan arus kas yang akan economically hedges its future foreign currency cash
datang dalam mata uang asing, terutama untuk flow requirements, especially for payments of
pembayaran pembelian bahan baku impor yang purchases of imported materials which are estimated
diestimasi berdasarkan data jatuh tempo pembayaran based on the ageing schedule of payables in foreign
utang dalam mata uang asing. Tujuan dari aktivitas currencies. The purpose of this economic hedging is to
lindung nilai ini adalah mengantisipasi dampak mitigate the impact of movements in foreign exchange
perubahan nilai tukar mata uang asing terhadap laporan rates on the Company’s financial statements.
keuangan Perseroan.
Aset dan liabilitas moneter neto dalam mata uang asing Net monetary assets and liabilities denominated in
diungkapkan pada Catatan 29. foreign currencies are disclosed in Note 29.
Halaman 5/76 Page
Page 435
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
a. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) a. Foreign exchange risk (continued)
Penguatan/pelemahan Rupiah terhadap USD dan EUR A strengthening/weakening of the Rupiah against the
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 akan USD and EUR as at 31 December 2023 and 2022 would
meningkatkan (menurunkan) ekuitas dan laba rugi have increased (decreased) equity and profit or loss
(setelah pajak penghasilan) seperti disajikan di bawah (after income tax) by the amounts shown below. This
ini. Analisis ini didasarkan pada selisih nilai USD dan analysis is based on USD and EUR rate variances that
EUR yang menurut manajemen wajar pada tanggal management considers as being reasonably possible at
pelaporan. Analisis tersebut mengasumsikan bahwa the reporting date. The analysis assumes that all other
semua variabel lain, khususnya suku bunga, tetap variables, in particular interest rates, remain constant
konstan dan mengabaikan dampak apapun dari and ignores any impact of forecasted sales and
penjualan dan pembelian yang diperkirakan. purchases.
Dampak atas ekuitas dan laba rugi setelah pajak/
Impact on equity and profit or loss after income tax
31 Desember/December 2023
5 persen penguatan/pelemahan terhadap USD/percent
strengthening/weakening of USD 11,216
5 persen penguatan/pelemahan terhadap EUR/percent
strengthening/weakening of EUR (5,918)
31 Desember/December 2022
5 persen penguatan/pelemahan terhadap USD/percent
strengthening/weakening of USD 9,735
5 persen penguatan/pelemahan terhadap EUR/percent
strengthening/weakening of EUR (4,176)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Perseroan memiliki risiko kredit terutama berasal dari The Company is exposed to credit risk primarily from
simpanan dalam bank dan piutang kepada pelanggan. deposits in banks and receivables from customers.
Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Company manages credit risk arising from its
simpanan di bank dengan memonitor reputasi, credit deposits with banks by monitoring reputation, credit
ratings dan membatasi risiko agregat dari masing-masing ratings and limiting the aggregate risk to any
pihak dalam kontrak. individual counterparty.
Untuk menghindari konsentrasi atas risiko kredit, kas di To avoid concentration of credit risk, cash in banks
bank dan setara kas disimpan pada beberapa institusi and cash equivalents are deposited at a number of
keuangan yang berbeda yang berkinerja baik. different financial institutions of good standing.
Perseroan tidak memiliki konsentrasi risiko kredit terkait The Company has no significant concentration of
dengan piutang usaha karena Perseroan memiliki banyak credit risk related to trade debtors, as the Company
pelanggan dan tidak ada pelanggan individu yang has a large number of customers without any
signifikan. Untuk mencegah kerugian yang disebabkan significant individual customers. To avoid potential
oleh piutang tak tertagih, sebagian pelanggan diharuskan losses due to bad debts, some customers are
untuk memberikan penjaminan berupa bank garansi yang required to place bank guarantees that can be
dapat dicairkan oleh Perseroan pada saat pelanggan claimed by the Company in case the customers fail to
dinyatakan tidak dapat melunasi utangnya. Selain itu, pay their debts. In addition, the Company also
Perseroan juga memastikan bahwa penjualan hanya
ensures that sales are made only to customers with
dilakukan kepada pelanggan dengan sejarah kredit yang
appropriate credit history. The Company maintains
baik. Perseroan memiliki penilaian atas pelanggan dalam
hal kemampuan membayar piutang saat jatuh tempo. customer ratings based on their ability to pay when
Penilaian setiap pelanggan didasarkan pada posisi the balance falls due. A customer’s rating is
keuangan pelanggan serta pengalaman sebelumnya. determined based on their financial position and past
experience.
Halaman 5/77 Page
Page 436
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai The maximum exposure to credit risk is represented
tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan by the carrying amount of each financial asset after
provisi atas kerugian penurunan nilai. deducting any provision for impairment losses.
Dalam menerapkan model penurunan nilai terhadap In applying the impairment model to trade debtors, the
piutang usaha, Perseroan menerapkan pendekatan yang Company adopts the simplified approach that is
disederhanakan yang berlaku untuk piutang usaha available to trade debtors as there is no financing
karena tidak ada unsur pembiayaan terhadap piutang element to trade debtors. The Company calculates
usaha. Perseroan menghitung kerugian kredit the expected credit losses (ECLs) of its trade debtors
ekspektasian dari piutang usaha berdasarkan umur dari based on the ageing of its trade debtors. Loss rates
piutang usaha tersebut. Tingkat kerugian dihitung are calculated using a “roll rate” method based on the
menggunakan metode “roll rate” berdasarkan probability of a receivable progressing through
probabilitas suatu piutang melalui tahapan-tahapan successive stages of delinquency to write-off. Loss
terjadinya gagal bayar dan penghapusan piutang.
rates are based on actual credit loss experience over
Tingkat kerugian didasarkan pada pengalaman kerugian
kredit aktual selama tiga tahun terakhir, dengan batas the past three years, capped at the maximum of the
maksimum berdasarkan pengalaman sepuluh tahun past ten years experiences. These rates are adjusted
terakhir. Tingkat kerugian ini disesuaikan dengan faktor by scalar factors to reflect differences between
skalor yang merefleksikan perbedaan antara kondisi economic conditions during the period over which the
ekonomi selama periode di mana data historis historical data has been collected, current conditions
didapatkan, kondisi terkini dan pandangan Perseroan and the Company’s view of economic conditions over
terhadap kondisi ekonomi selama masa ekspektasian the expected lives of the receivables.
dari umur piutang.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information about the
eksposur terhadap risiko kredit dan kerugian kredit exposure to credit risk and ECLs for trade debtors as
ekspektasian untuk piutang usaha pada tanggal at 31 December 2023 and 2022:
31 Desember 2023 dan 2022:
Rata-rata
tertimbang Jumlah
tingkat tercatat Provisi atas
Kerugian/ bruto/ penurunan
Weighted Gross nilai/
average carrying Provision for
loss rate amount impairment
31 Desember 2023 31 December 2023
Lancar 0.16% 2,231,395 (3,651) Current
Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 4.38% 38,636 (1,691) Overdue 1 – 30 days
Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 73.70% 297,780 (219,457) Overdue more than 30 days
Jumlah 2,567,811 (224,799) Total
Halaman 5/78 Page
Page 437
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Rata-rata
tertimbang Jumlah
tingkat tercatat Provisi atas
Kerugian/ bruto/ penurunan
Weighted Gross nilai/
average carrying Provision for
loss rate amount impairment
31 Desember 2022 31 December 2022
Lancar 0.15% 3,598,211 (5,220) Current
Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 0.12% 86,170 (102) Overdue 1 – 30 days
Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 45.62% 451,327 (205,887) Overdue more than 30 days
Jumlah 4,135,708 (211,209) Total
c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perseroan timbul dari pinjaman The Company's interest rate risk arises from bank
bank. Risiko tingkat suku bunga dari kas dan setara kas borrowings. The interest rate risk from cash and cash
tidak signifikan. equivalents is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, semua As at 31 December 2023 and 2022, all bank
pinjaman bank memiliki tingkat suku bunga tetap. borrowings had fixed interest rates. The Company
Perseroan tidak mencatat pinjaman dengan suku bunga does not account for any fixed rate borrowings at fair
tetap pada nilai wajar melalui laba rugi. Oleh karena itu, value through profit or loss. Therefore, a change in
perubahan suku bunga pada tanggal pelaporan tidak akan interest rates at the reporting date would not affect
mempengaruhi laba rugi. profit or loss.
Untuk memastikan ketersediaan kas, departemen To ensure availability of sufficient cash, the treasury
treasury menyiapkan perkiraan kebutuhan arus kas dan department conducts cash forecasts and maintains
memelihara fleksibilitas pendanaan dengan pengelolaan flexibility in funding by maintaining adequate credit
fasilitas kredit yang memadai. facilities.
Tabel di bawah ini mengklasifikasi liabilitas keuangan The table below classifies the Company’s financial
Perseroan yang dikelompokkan berdasarkan periode liabilities into relevant maturity groupings based on
yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo the remaining period to the contractual maturity date.
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel The amounts disclosed in the table are the
merupakan arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan, contractual undiscounted cash flows, including
termasuk estimasi pembayaran bunga. estimated interest payments.
Halaman 5/79 Page
Page 438
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perseroan akan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban terkait difficulty in meeting the obligations associated with its
liabilitas keuangannya yang diselesaikan dengan financial liabilities that are settled by delivering cash or
penyerahan kas atau aset keuangan lainnya. Perseroan another financial asset. The Company manages this
mengelola risiko likuiditas ini dengan terus memantau liquidity risk by on-going monitoring of the projected
proyeksi arus kas dan arus kas aktual. and actual cash flows.
Perseroan berpartisipasi dalam pengaturan pembiayaan The Company participates in a supply chain financing
rantai pasokan (SCF) dengan tujuan utama untuk (SCF) with the principal purpose of facilitating efficient
memfasilitasi proses pembayaran tagihan pemasok yang payment processing of supplier invoices, see Note 34.
efisien, lihat Catatan 34. SCF memungkinkan Perseroan The SCF allows the Company to centralise payments
untuk memusatkan pembayaran utang usaha ke bank of trade payables to the bank rather than paying each
daripada membayar masing-masing pemasok secara supplier individually. While the SCF does not
individual. Meskipun SCF tidak secara signifikan significantly extend payment terms beyond the normal
memperpanjang jangka waktu pembayaran melebihi terms agreed with other suppliers that are not
jangka waktu normal yang disepakati dengan pemasok participating, the program assists in making cash
lain yang tidak berpartisipasi, program tersebut membantu outflows more predictable.
membuat arus kas keluar lebih dapat diprediksi.
Jumlah Lebih dari 1
termasuk tahun sampai
Nilai bunga/ Kurang dari 5 tahun/ Lebih dari
tercatat/ Total 1 tahun/ More than 1 5 tahun/
Carrying including Less than 1 year until 5 More than
amount interest year years 5 years
31 Desember 2023 31 December 2023
Utang usaha 4,063,637 4,063,637 4,063,637 - - Trade creditors
Akrual 3,892,014 3,892,014 3,892,014 - - Accruals
Utang lain-lain 2,377,300 2,377,300 2,377,300 - - Other payables
Liabilitas sewa 750,783 968,308 84,307 636,965 247,036 Lease liabilities
Jumlah 11,083,734 11,301,259 10,417,258 636,965 247,036 Total
Jumlah Lebih dari 1
termasuk tahun sampai
Nilai bunga/ Kurang dari 5 tahun/ Lebih dari
tercatat/ Total 1 tahun/ More than 1 5 tahun/
Carrying including Less than 1 year until 5 More than
amount interest year years 5 years
31 Desember 2022 31 December 2022
Pinjaman bank 600,000 602,287 602,287 - - Bank borrowings
Utang usaha 4,699,974 4,699,974 4,699,974 - - Trade creditors
Akrual 3,998,399 3,998,399 3,998,399 - - Accruals
Utang lain-lain 2,304,909 2,304,909 2,304,909 - - Other payables
Liabilitas sewa 684,026 855,659 231,394 576,275 47,990 Lease liabilities
Jumlah 12,287,308 12,461,228 11,836,963 576,275 47,990 Total
Halaman 5/80 Page
Page 439
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk The fair value of financial assets and financial liabilities is
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan estimated for recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar ditentukan menggunakan hirarki dari input-input Fair values are determined using the following hierarchy of
yang digunakan dalam teknik penilaian aset dan liabilitas: inputs used in the valuation techniques for assets and
liabilities:
(a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif (a) Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (Level 1); identical assets or liabilities (Level 1);
(b) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level (b) Inputs other than quoted prices included within Level
1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik 1 that are observable for the asset or liability, either
secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak directly (as prices) or indirectly (derived from prices)
langsung (misalnya derivasi dari harga) (Level 2); dan (Level 2); and
(c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan (c) Inputs for the asset or liability that are not based on
data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak observable market data (unobservable inputs) (Level
dapat diobservasi) (Level 3). 3).
Instrumen keuangan utama Perseroan terdiri dari kas dan The main financial instruments of the Company consist of
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman bank, cash and cash equivalents, trade debtors, other debtors,
utang usaha, akrual, utang lain-lain, dan liabilitas sewa. Aset bank borrowings, trade creditors, accruals, other
dan liabilitas keuangan Perseroan diharapkan terealisasi atau payables, and lease liabilities. The Company’s financial
terselesaikan dalam waktu dekat. Oleh karena itu, nilai assets and liabilities are expected to be realised, or settled
tercatat aset dan liabilitas keuangan tersebut akan mendekati in the near term. Therefore, their carrying amounts
nilai wajarnya. approximate their fair values.
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan Perseroan dalam pengelolaan permodalan adalah The Company’s objectives when managing capital are to
mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan guna safeguard the Company’s ability to continue as a going
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan concern in order to provide returns for shareholders and
manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta benefits for other stakeholders and to maintain an optimal
menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya capital structure to reduce the cost of capital.
modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, In order to maintain or adjust the capital structure, the
Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar Company may adjust the amount of dividends paid to
kepada pemegang saham. shareholders.
Halaman 5/81 Page
Page 440
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. Transaksi non-kas atas aktivitas investasi 34. Non-cash transactions of investing activities
2023 2022
Perolehan aset tetap melalui utang Acquisition of fixed assets through
(dicatat dalam akun "Utang lain-lain") 349,198 257,578 payables (recorded in "Other payables")
Perseroan berpartisipasi dalam pengaturan pembiayaan The Company participates in a supply chain financing
rantai pasokan (SCF) di mana pemasok dapat memilih untuk arrangement (SCF) under which its suppliers may elect
menerima pembayaran lebih awal atas tagihan mereka dari to receive early payment of their invoice from a bank by
bank dengan memfaktorkan piutang mereka dari Perseroan. factoring their receivable from The Company. Under the
Berdasarkan pengaturan tersebut, bank setuju untuk arrangement, a bank agrees to pay amounts to a
membayar sejumlah kepada pemasok yang berpartisipasi participating supplier in respect of invoices owed by The
sehubungan dengan tagihan yang harus dibayar oleh Company and receives settlement from the Company at
Perseroan dan menerima penyelesaian dari Perseroan di a later data. The principal purpose of this arrangement is
kemudian hari. Tujuan utama dari pengaturan ini adalah to facilitate efficient payment processing and enable the
untuk memfasilitasi pemrosesan pembayaran yang efisien willing suppliers to sell their receivables due from the
dan memungkinkan pemasok yang bersedia untuk menjual Company to a bank before their due date.
piutang mereka yang jatuh tempo dari Perseroan ke bank
sebelum tanggal jatuh temponya.
Perseroan tidak menghentikan pengakuan liabilitas awal The Company has not derecognized the original liabilities
yang menjadi dasar pengaturan tersebut karena tidak ada to which the arrangement applies because neither a legal
pembebasan hukum yang diperoleh maupun liabilitas awal release was obtained nor the original liability was
yang dimodifikasi secara substantial saat mengadakan substantially modified on entering into the arrangement.
perjanjian. Dari sudut pandang Perseroan, pengaturan From the Company’s perspective, the arrangement does
tersebut tidak memperpanjang jangka waktu pembayaran not significantly extend payment terms beyond the
secara signifikan melebihi jangka waktu normal yang normal terms agreed with other suppliers that are not
disepakati dengan pemasok lain yang tidak berpartisipasi. participating. The Company does not incur any additional
Perseroan tidak dibebankan bunga tambahan dari bank atas interest towards the bank on the amounts due to the
jumlah yang terhutang kepada pemasok. Oleh karena itu, suppliers. The Company therefore discloses the amounts
Perseroan mengungkapkan jumlah yang diperhitungkan oleh factored by suppliers within payables because the nature
pemasok dalam liabilitas karena sifat dan fungsi liabilitas and function of the financial liability remain the same as
keuangan tetap sama dengan liabilitas lainnya. Semua utang those of liabilities. All payables under the SCF as of 31
atas SCF pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar December 2023 amounting to Rp716,589 (2022:
Rp716.589 (2022: Rp811.383), diklasifikasikan lancar (utang Rp811,383), are classified as current (trade creditors).
usaha).
35. Aset yang dimiliki untuk dijual 35. Assets held for sale
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan menyajikan As at 31 December 2023, the Company presented
beberapa aset tetap (bagian dari segmen Makanan dan several fixed assets (part of Foods and Refreshment
Minuman) sebagai aset yang dimiliki untuk dijual setelah segment) as assets held for sale following the
adanya rencana manajemen untuk menjual beberapa aset management’s plan to sell several fixed assets of Ice
tetap dari kategori Ice Cream. Cream category.
Aset tetap sebesar Rp51.406 disajikan sebagai dimiliki untuk Fixed assets amounting to Rp51,406 was presented as
dijual kepada Unilever Thai Holdings Limited setelah adanya held for sale to Unilever Thai Holdings Limited following
persetujuan manajemen pada tanggal 27 Desember the approval of the management on 27 December 2023.
2023.Transaksi ini diharapkan dapat selesai pada bulan Mei The completion date for the transaction is expected in May
2024. 2024.
Halaman 5/82 Page
Page 441
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. Aset yang dimiliki untuk dijual (lanjutan) 35. Assets held for sale (continued)
Sesuai dengan PSAK 58, aset-aset yang dimiliki untuk dijual In accordance with SFAS 58, the assets held for sale
diukur pada nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat should be measured at the lower of its carrying amount
dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual. and fair value less costs to sell.
36. Laba sebelum bunga, pajak, penyusutan dan amortisasi 36. Earnings before interest, tax, depreciation and
(EBITDA) amortization (EBITDA)
Manajemen menyajikan EBITDA sebagai ukuran kinerja Management presented EBITDA as a performance
yang diyakini relevan. EBITDA dihitung dengan measure which is believed to be relevant. EBITDA is
menyesuaikan jumlah laba dengan mengecualikan dampak calculated by adjusting the profit to exclude the impact of
dari pajak penghasilan, biaya keuangan bersih, penyusutan, income tax, net finance costs, depreciation, and
dan amortisasi. amortization.
EBITDA tidak didefinisikan dalam Standar Akuntansi EBITDA is not defined in the Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia sebagai pengukuran kinerja. Definisi Accounting Standards as a performance measure. The
EBITDA Perseroan mungkin tidak dapat dibandingkan Company’s definition of EBITDA may not be comparable
dengan pengukuran dan pengungkapan kinerja yang with similarly titled performance measures and
digunakan oleh entitas lain. disclosures used by other entities.
2023 2022
Laba 4,800,940 5,364,761 Profit
Beban pajak penghasilan 1,400,936 1,629,042 Income tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 6,201,876 6,993,803 Profit before income tax
Penyesuaian - penyesuaian: Adjustments for:
- Biaya keuangan bersih 77,407 75,005 Net finance costs -
- Penyusutan 735,550 811,453 Depreciation -
- Penyusutan aset hak-guna 170,406 195,148 Depreciation of right-of-use assets -
- Amortisasi aset takberwujud 47,591 47,384 Amortization of intangible assets -
EBITDA 7,232,830 8,122,793 EBITDA
Halaman 5/83 Page
Page 442
Page 443
Page 444
Page 445
Page 446
Page 447
SEOJK 16/2021 Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1 The Annual Report shall at least contain:
A Ikhtisar data keuangan penting 12 A Key financial highlights
B Informasi saham (jika ada) 14 B Stock information (if any)
C Laporan direksi 18 C Report of the board of directors
D Laporan dewan komisaris 40 D Report of the board of commissioners
E Profil emiten atau perusahaan publik 54 E Profile of the issuer or public company
F Analisis dan pembahasan manajemen 140 F Management discussion and analysis
G Tata kelola emiten atau perusahaan 222 G Corporate governance of the issuer or
publik public company
H Tanggung jawab sosial dan lingkungan 342 H Social and environmental responsibility
emiten atau perusahaan publik of the issuer or public company
I Laporan keuangan tahunan yang telah 348 I Audited financial statements for the year
diaudit
J Surat pernyataan anggota direksi dan 344 J Statement of members of the board of
anggota dewan komisaris tentang directors and members of the board
tanggung jawab atas laporan tahunan of commissioners regarding their
responsibility for the annual report
2 Uraian Isi Laporan Tahunan 2 Details of the Annual Report Content
A Ikhtisar Data Keuangan Penting 12 A Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat Summary of important financial data
informasi keuangan yang disajikan including financial information presented
dalam bentuk perbandingan selama 3 in the form of a comparison for 3 (three)
(tiga) tahun buku atau sejak memulai financial years or since starting the
usahanya jika Emiten atau Perusahaan business if the Issuer or Public Company
Publik tersebut menjalankan kegiatan has carried out its business activities
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, for less than 3 (three) years, at least
paling sedikit memuat: containing:
1 Pendapatan/penjualan 12 1 Revenue/sales
2 Laba bruto 12 2 Gross profit
3 Laba (rugi) 12 3 Profit (loss)
4 Jumlah laba (rugi) yang dapat 12 4 Profit (loss) attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik of the parent and non-controlling
entitas induk dan kepentingan interests
nonpengendali
5 Total laba (rugi) komprehensif 12 5 Total comprehensive profit (loss)
6 Jumlah laba (rugi) komprehensif 12 6 Total comprehensive profit (loss)
yang dapat diatribusikan attributable to owners of the parent
kepada pemilik entitas induk dan and non-controlling interests
kepentingan nonpengendali
7 Laba (rugi) per saham 12 7 Profit (loss) per share
8 Jumlah aset 12 8 Total assets
9 Jumlah liabilitas 12 9 Total liabilities
10 Jumlah ekuitas 12 10 Total equity
11 Rasio laba (rugi) terhadap jumlah 12 11 Return on assets
aset
12 Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 12 12 Return on equity
445
Page 448
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
13 Rasio laba (rugi) terhadap 12 13 Net profit margin
pendapatan/penjualan
14 Rasio lancar 13 14 Current ratio
15 Rasio liabilitas terhadap ekuitas 13 15 Liabilities to equity ratio
16 Rasio liabilitas terhadap jumlah 13 16 Liabilities to assets ratio
aset
17 Informasi dan rasio keuangan 13 17 Other information and financial
lainnya yang relevan dengan emiten ratios relevant to the issuer or public
atau perusahaan publik dan jenis company and the type of industry
industrinya
B Informasi Saham 14 B Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Information on the stock of the Public
Terbuka paling sedikit memuat: Company shall at least contain:
1 Saham yang telah diterbitkan untuk 14 1 Shares that have been issued for
setiap masa triwulan yang disajikan each quarterly period presented in
dalam bentuk perbandingan the form of a comparison for the last
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, 2 (two) financial years, containing
paling sedikit memuat: at least:
a Jumlah saham yang beredar 14 a Number of shares outstanding
b Kapitalisasi pasar berdasarkan 14 b Market capitalization based on
harga pada bursa efek tempat the price on the stock exchange
saham dicatatkan where the shares are listed
c Harga saham tertinggi, 14 c Highest, lowest, and closing
terendah, dan penutupan prices based on the stock
berdasarkan harga pada bursa exchange where the shares are
efek tempat saham dicatatkan listed
d Volume perdagangan pada 14 d Volume of trading on the stock
bursa efek tempat saham exchange where the shares are
dicatatkan listed
Informasi dalam huruf b), huruf c) Information in points b), c), and d) is
dan huruf d) hanya diungkapkan jika only disclosed if the shares are listed
sahamnya tercatat di bursa efek on the stock exchange
2 Dalam hal terjadi aksi korporasi 15 2 In the event of a corporate action
yang menyebabkan terjadinya Perseroan tidak that causes changes in shares, such
perubahan pada saham, seperti melakukan aksi as stock splits, reverse stock, stock
pemecahan saham (stock korporasi pada dividends, bonus shares, changes
split), penggabungan saham tahun 2023. in the par value of shares, issuance
(reverse stock), dividen saham, of convertible securities, as well as
saham bonus, perubahan nilai The Company capital additions and deductions,
nominal saham, penerbitan efek did not conduct the share information as referred to
konversi, serta penambahan dan any corporate in number 1) shall at least include an
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
pengurangan modal, informasi actions in 2023 explanation regarding:
saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:
a Tanggal pelaksanaan aksi - a Date of implementation of
korporasi corporate action
b Rasio pemecahan saham - b Stock split ratio, reverse stock,
(stock split), penggabungan stock dividends, bonus shares,
saham (reverse stock), dividen number of convertible securities
saham, saham bonus, jumlah issued, and changes in the par
efek konversi yang diterbitkan, value of the shares
dan perubahan nilai nominal
saham
c Jumlah saham beredar - c Number of shares outstanding
sebelum dan sesudah aksi prior to and after the corporate
korporasi action
d Jumlah efek konversi yang - d Number of convertible
dilaksanakan (jika ada) securities executed (if any)
e Harga saham sebelum dan - e Share price before and after
sesudah aksi korporasi corporate action
446
Page 449
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
3 Dalam hal terjadi penghentian 15 3 In the event of a temporary
sementara perdagangan saham suspension of trading and/
(suspension) dan/atau pembatalan or delisting of shares in the
pencatatan saham (delisting) financial year, the reasons for such
dalam tahun buku, dijelaskan suspension and/or delisting shall be
alasan penghentian sementara provided
perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut
4 Dalam hal penghentian sementara 15 4 In the event that the temporary
perdagangan saham (suspension) suspension of trading as referred
sebagaimana dimaksud pada to in number 3) and/or the process
angka 3) dan/atau proses of delisting of the shares is ongoing
pembatalan pencatatan saham until the end of the annual report
(delisting) masih berlangsung period, the actions taken to resolve
hingga akhir periode laporan the temporary suspension of trading
tahunan, dijelaskan tindakan yang and/or delisting of the shares must
dilakukan untuk menyelesaikan be detailed
penghentian sementara
perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut
C Laporan Direksi 18 C Report of the Board of Directors
1 Laporan Direksi paling sedikit 1 The Board of Directors’ report shall
memuat uraian singkat mengenai: at least contain a brief description
of:
a Strategi dan kebijakan strategis 21 a The issuer or public company’s
emiten atau perusahaan publik strategic strategies and policies
b Peranan direksi dalam 25 b Roles of the board of directors
perumusan strategi dan in formulating strategies and
kebijakan strategis emiten atau strategic policies of the issuer
perusahaan publik or public company
c Proses yang dilakukan 25 c Processes carried out by the
direksi untuk memastikan board of directors to ensure the
implementasi strategi emiten implementation of the issuer or
atau perusahaan publik public company’s strategy
d Perbandingan antara hasil 26 d Comparison between the
yang dicapai dengan yang results achieved with those
ditargetkan emiten atau targeted by the issuer or public
perusahaan publik company
e Kendala yang dihadapi emiten 32 e Constraints faced by the issuer
atau perusahaan publik or public company
2 Gambaran tentang prospek usaha 34 2 Overview of the business prospects
Emiten atau Perusahaan Publik of the Issuer or Public Company
3 Penerapan tata kelola Emiten atau 28 3 Implementation of governance in
Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
4. Perubahan komposisi anggota 35 4. Changes in the composition of the
Direksi dan alasan perubahannya Board of Directors and the reason
(jika ada) behind (if any)
D Laporan Dewan Komisaris 40 D Report of the Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The Board of Commissioners’ report shall
memuat uraian singkat mengenai: at least contain a brief description of:
1 Penilaian terhadap kinerja 42 1 Assessment of the performance of
Direksi mengenai pengelolaan the Board of Directors regarding the
Emiten atau Perusahaan Publik, management of the Issuer or Public
termasuk pengawasan Dewan Company, including the supervision
Komisaris dalam perumusan dan of the Board of Commissioners in the
implementasi strategi Emiten atau formulation and implementation of
Perusahaan Publik yang dilakukan the strategy of the Issuer or Public
oleh Direksi Company carried out by the Board of
Directors
2 Pandangan atas prospek usaha 45 2 Views on the business prospects
Emiten atau Perusahaan Publik yang of the Issuer or Public Company
disusun oleh Direksi prepared by the Board of Directors
3 Pandangan atas penerapan tata 49 3 Views on the implementation of
kelola Emiten atau Perusahaan governance in the Issuer or Public
Publik Company
447
Page 450
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
4. Pandangan atas penerapan tata 46 4. View on the implementation of the
kelola Emiten atau Perusahaan corporate governance by the Issuer
Publik or Public
5. Perubahan komposisi anggota 50 5. Changes in the composition of the
Dewan Komisaris dan alasan Board of Commissioners and the
perubahannya (jika ada) reason behind(if any)
E Profil Emiten atau Perusahaan Publik 54 E Issuer or Public Company’s Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik The profile of the Issuer or Public
paling sedikit memuat informasi: Company shall contain at least the
following information:
1 Nama Emiten atau Perusahaan 54 1 Name of the Issuer or Public
Publik termasuk apabila terdapat Company, including whether there
perubahan nama, alasan has been a change of name, the
perubahan, dan tanggal efektif reason for the change, and the
perubahan nama pada tahun buku effective date of the name change in
the financial year
2 Akses terhadap Emiten atau 2 Access to the Issuer or Public
Perusahaan Publik termasuk kantor Company including branch offices
cabang atau kantor perwakilan or representative offices that allow
yang memungkinkan masyarakat the public to obtain information
dapat memperoleh informasi about the Issuer or Public Company,
mengenai Emiten atau Perusahaan including:
Publik, meliputi:
a Alamat 54 a Address
b Nomor telepon 54 b Phone number
c Nomor faksimile 54 c Facsimile number
d Alamat surat elektronik 54 d E-mail address
e Alamat situs web 54 e Website
3 Riwayat singkat Emiten atau 56 3 Brief history of the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
4 Visi dan misi Emiten atau 60 4 Vision and mission of the Issuer
Perusahaan Publik serta budaya or Public Company as well as the
perusahaan (corporate culture) atau corporate culture or values
nilai-nilai perusahaan
5 Kegiatan usaha menurut anggaran 62 5 Business activities according to
dasar terakhir, kegiatan usaha yang the latest articles of association,
dijalankan pada tahun buku, serta business activities carried out in the
jenis barang dan/atau jasa yang financial year, and types of goods
dihasilkan and/or services produced
6 Wilayah operasional Emiten 64 6 The operational area of the
Issuer or
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
atau Perusahaan Publik; wilayah Public Company; operational area
operasional merupakan wilayah is defined as the extent to which the
atau daerah pelaksanaan kegiatan company’s operational activities
operasional atau jangkauan dari take place
kegiatan operasional perusahaan.
7 Struktur organisasi Emiten atau 66 7 The organizational structure of the
Perusahaan Publik dalam bentuk Issuer or Public Company in the form
bagan, paling sedikit sampai of a chart, at least up to a structure
dengan struktur 1 (satu) tingkat di of 1 (one) level below the Board
bawah Direksi termasuk komite di of Directors including committees
bawah Direksi (jika ada) dan komite under the Board of Directors (if any)
di bawah Dewan Komisaris, disertai and committees under the Board
dengan nama dan jabatan of Commissioners, alongside the
names and positions
8 Daftar keanggotaan asosiasi 118 8 List of memberships in industry
industri baik dalam skala nasional associations both on a national
maupun internasional yang and international scale related to
berkaitan dengan penerapan the implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan finance
9 Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9 Profile of the Board of Directors, at
least containing:
448
Page 451
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
a Nama dan jabatan yang sesuai 86 a Name and position in
dengan tugas dan tanggung accordance with the duties and
jawab responsibilities
b Foto terbaru 86 b Latest photo
c Usia 86 c Age
d Kewarganegaraan 86 d Citizenship
e Riwayat pendidikan dan/atau 86 e Education history and/or
sertifikasi certification
f Riwayat jabatan, meliputi 86 f Work experience, including
informasi: information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan 86 (1) The legal basis for
sebagai anggota Direksi appointment as a member
pada Emiten atau of the Board of Directors of
Perusahaan Publik yang the Issuer or Public Company
bersangkutan (2) Concurrent positions, either
(2) Rangkap jabatan, baik 86 as a member of the Board of
sebagai anggota Direksi, Directors, a member of the
anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners,
dan/atau anggota komite and/or a member of
serta jabatan lainnya baik committees and other
di dalam maupun di luar positions both inside and
Emiten atau Perusahaan outside the Issuer or Public
Publik Company
Dalam hal anggota Direksi In the event that a member
tidak memiliki rangkap of the Board of Directors
jabatan, maka diungkapkan does not have concurrent
mengenai hal tersebut positions, then this shall be
(3) Pengalaman kerja beserta 86 disclosed
periode waktunya baik (3) Work experience and period
di dalam maupun di luar of time both inside and
Emiten atau Perusahaan outside the Issuer or Public
Publik Company
g Hubungan afiliasi dengan 86 g Affiliation with other members
anggota Direksi lainnya, of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, members of the Board of
pemegang saham utama, dan Commissioners, majority
pengendali baik langsung shareholders, and controlling
maupun tidak langsung sampai shareholders, either directly
kepada pemilik individu, or indirectly, to individual
meliputi nama pihak yang owners, including names of the
terafiliasi affiliated parties
Dalam hal anggota Direksi In the event that a member of
tidak memiliki hubungan the Board of Directors does not
afiliasi, maka Emiten have an affiliated relationship,
atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
mengungkapkan hal tersebut shall disclose this matter
449
Page 452
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
h Perubahan komposisi 70, 74, 35 h Changes in the composition of
anggota Direksi dan alasan the members of the Board of
perubahannya Directors and reasons for such
Dalam hal tidak terdapat changes
perubahan komposisi anggota In the event of no change in the
Direksi, maka diungkapkan composition of the members of
mengenai hal tersebut the Board of Directors, this shall
be disclosed
10 Profil Dewan Komisaris, paling 10 Profile of the Board of
sedikit memuat: Commissioners, at least containing:
a Nama dan jabatan 78 a Name and position
b Foto terbaru 78 b Latest photo
c Usia 78 c Age
d Kewarganegaraan 78 d Citizenship
e Riwayat pendidikan dan/atau 78 e Education history and/or
sertifikasi certification
f Riwayat jabatan, meliputi 78 f Work experience, including
informasi: information on:
(1) The legal basis for
(1) Dasar hukum pengangkatan 78 appointment as a
sebagai anggota Dewan member of the Board of
Komisaris Commissioners of the Issuer
(2) Dasar hukum pengangkatan 78 or Public Company
pertama kali sebagai (2) Legal basis for the
anggota Dewan Komisaris first appointment as a
yang merupakan komisaris member of the Board of
independen pada Emiten Commissioners who is an
atau Perusahaan Publik independent commissioner
yang bersangkutan of the Issuer or Public
(3) Rangkap jabatan, baik 78 Company concerned;
sebagai anggota Dewan (3) Concurrent positions, either
Komisaris, anggota Direksi, as a member of the Board of
dan/atau anggota komite Commissioners, a member of
serta jabatan lainnya baik the Board of Directors, and/
di dalam maupun di luar or a member of committees
Emiten atau Perusahaan and other positions both
Publik inside and outside the Issuer
Dalam hal anggota Dewan or Public Company
Komisaris tidak memiliki In the event that a
rangkap jabatan, maka member of the Board of
diungkapkan mengenai hal Commissioners does not
tersebut have concurrent positions,
(4) Pengalaman kerja beserta 78 then this shall be disclosed
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
periode waktunya baik (4) Work experience and period
di dalam maupun di luar of time both inside and
Emiten atau Perusahaan outside the Issuer or Public
Publik Company
450
Page 453
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
g Hubungan afiliasi dengan 78 g Affiliation with other
anggota Dewan Komisaris members of the Board of
lainnya, pemegang saham Commissioners, members of
utama, dan pengendali baik the Board of Directors, majority
langsung maupun tidak shareholders, and controlling
langsung sampai kepada shareholders, either directly
pemilik individu, meliputi nama or indirectly, to individual
pihak yang terafiliasi Dalam hal owners, including names of the
anggota Dewan Komisaris tidak affiliated parties
memiliki hubungan afiliasi, In the event that a member of
maka Emiten atau Perusahaan the Board of Commissioners
Publik mengungkapkan hal does not have an affiliated
tersebut relationship, the Issuer or Public
Company shall disclose this
matter
h Pernyataan independensi 240 h Statement of independence
komisaris independen dalam of the independent
hal komisaris independen telah commissioner(s) should the
menjabat lebih dari 2 (dua) independent commissioner(s)
periode have served more than 2 (two)
terms
i Perubahan komposisi anggota 70, 50 i Changes in the composition of
Dewan Komisaris dan alasan the members of the Board of
perubahannya. Dalam hal tidak Commissioners and reasons for
terdapat perubahan komposisi such changes
anggota Dewan Komisaris, In the event of no change in the
maka diungkapkan mengenai composition of the members of
hal tersebut the Board of Commissioners,
this shall be disclosed
11 Dalam hal terdapat perubahan 70, 74, 78, 86 11 In the event that there is a change
susunan anggota Direksi dan/atau in the composition of the members
anggota Dewan Komisaris yang of the Board of Directors and/
terjadi setelah tahun buku berakhir or members of the Board of
sampai dengan batas waktu Commissioners that occurs after
penyampaian Laporan Tahunan, the financial year ends, up to the
susunan yang dicantumkan dalam deadline for submitting the Annual
Laporan Tahunan adalah susunan Report, the compositions presented
anggota Direksi dan/atau anggota in the Annual Report are the current
Dewan Komisaris yang terakhir dan and previous compositions of the
sebelumnya members of the Board of Directors
and/or members of the Board of
Commissioners
12 Jumlah karyawan menurut 98 12 Number of employees by gender,
jenis kelamin, jabatan, usia, position, age, education level, and
tingkat pendidikan, dan status employment status (permanent/
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) contract) in
dalam tahun buku; the financial year;
Pengungkapan informasi dapat This information can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel tabulated format
13 Nama pemegang saham dan 113 13 Names of shareholders and
persentase kepemilikan pada awal percentages of ownership at the
dan akhir tahun buku, yang terdiri beginning and end of the financial
dari informasi mengenai: year, consisting of the following
information regarding:
a Pemegang saham yang 113 a Shareholders who own 5% (five
memiliki 5% (lima persen) percent) or more shares of the
atau lebih saham Emiten atau Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
451
Page 454
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
b Anggota Direksi dan anggota 114 b Members of the Board of
Dewan Komisaris yang Directors and members of the
memiliki saham Emiten atau Board of Commissioners who
Perusahaan Publik own shares in the Issuer or
Dalam hal seluruh anggota Public Company
Direksi dan/atau seluruh In the event that all members
anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/
tidak memiliki saham, maka or all members of the Board
diungkapkan mengenai hal of Commissioners do not own
tersebut shares, this shall be disclosed
c Kelompok pemegang saham 113 c Public shareholders, namely
masyarakat, yaitu kelompok shareholders who each own
pemegang saham yang less than 5% (five percent)
masing-masing memiliki of the shares of the Issuer or
kurang dari 5% (lima Public Company
persen) saham Emiten atau This information can be
Perusahaan Publik presented in tabulated format
Informasi di atas dapat
disajikan dalam bentuk tabel
14 Persentase kepemilikan tidak 114 14 Percentage of indirect ownership
langsung atas saham Emiten atau of the shares of the Issuer or Public
Perusahaan Publik oleh anggota Company by members of the Board
Direksi dan anggota Dewan of Directors and members of the
Komisaris pada awal dan akhir Board of Commissioners at the
tahun buku, termasuk informasi beginning and end of the financial
mengenai pemegang saham yang year, including the shareholders
terdaftar dalam daftar pemegang registered in the shareholder
saham untuk kepentingan register for indirect ownership of
kepemilikan tidak langsung interests by members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Directors and members of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Dalam hal seluruh anggota In the event that all members
Direksi dan/atau seluruh anggota of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris tidak memiliki or all members of the Board of
kepemilikan tidak langsung atas Commissioners do not have indirect
saham Emiten atau Perusahaan ownership of the shares of the Issuer
Publik, maka diungkapkan or Public Company, this shall be
mengenai hal tersebut disclosed
15 Jumlah pemegang saham dan 15 Number of shareholders and the
persentase kepemilikan per akhir percentage of ownership at the end
tahun buku berdasarkan klasifikasi: of the financial year, classified by:
a Kepemilikan institusi lokal 113 a Local institutional ownership
b Kepemilikan institusi asing 113 b Foreign institutional ownership
c Kepemilikan individu lokal 113 c Local individual ownership
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
d Kepemilikan individu asing 113 d Foreign individual ownership
16 Informasi mengenai pemegang 113 16 Information regarding the majority
saham utama dan pengendali and controlling shareholders of the
Emiten atau Perusahaan Publik, baik Issuer or Public Company, either
langsung maupun tidak langsung, directly or indirectly, down to the
sampai kepada pemilik individu, individual owners, presented in the
yang disajikan dalam bentuk skema form of a scheme or chart
atau bagan
17 Nama entitas anak, perusahaan 115 17 Names of subsidiaries, associated
asosiasi, perusahaan ventura entities, joint ventures in which
bersama di mana Emiten atau the Issuer or Public Company has
Perusahaan Publik memiliki joint control of the entities (if any),
pengendalian bersama entitas along with the percentages of share
(jika ada), beserta persentase ownership, lines of business, total
kepemilikan saham, bidang usaha, assets, and operating status of the
total aset, dan status operasi subsidiaries, associated entities,
entitas anak, perusahaan asosiasi, and joint ventures
perusahaan ventura bersama For subsidiaries, their addresses
Untuk entitas anak, ditambahkan must be provided
informasi mengenai alamat entitas
anak tersebut
452
Page 455
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
18 Kronologi pencatatan saham, 116 18 Chronology of share listing, number
jumlah saham, nilai nominal, of shares, par value, and offering
dan harga penawaran dari awal price from the beginning of listing to
pencatatan hingga akhir tahun the end of the financial year as well
buku serta nama bursa efek di mana as the name of the stock exchange
saham Emiten atau Perusahaan where the shares of the Issuer or
Publik dicatatkan, termasuk Public Company are listed, including
pemecahan saham (stock split), events of stock splits, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock dividends , bonus shares, and
stock), dividen saham, saham changes in the par value of shares,
bonus, dan perubahan nilai nominal issuance of convertible securities,
saham, pelaksanaan efek konversi, capital additions and subtractions
pelaksanaan penambahan dan (if any)
pengurangan modal (jika ada)
19 Informasi pencatatan efek lainnya 117 19 Information on the listing of
selain efek sebagaimana dimaksud securities other than those referred
pada angka 18), yang belum jatuh to in number 18), which have not
tempo pada tahun buku paling matured in the financial year, at
sedikit memuat nama efek, tahun least containing the names of the
penerbitan, tingkat suku bunga/ securities, issuance year, interest
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, rate/yield, maturity date, offering
nilai penawaran, dan peringkat efek value, and ratings (if any)
(jika ada)
20 Informasi penggunaan jasa akuntan 20 Information on the procurement of
publik (AP) dan kantor akuntan services from public accountants
publik (KAP) beserta jaringan/ and public accounting firms along
asosiasi/aliansinya meliputi: with their networks/associations/
alliances, including:
a Nama dan alamat 117 a Names and addresses
b Periode penugasan 117 b Assignment periods
c Informasi jasa audit dan/atau 117 c Information on audit and/or
non-audit yang diberikan non-audit services rendered
d Biaya jasa (fee) audit dan/ 117 d Audit and/or non-audit fee for
atau non-audit untuk masing- each assignment performed
masing penugasan yang during the financial year
diberikan selama tahun buku
e Dalam hal AP dan KAP 117 e In the event that the appointed
beserta jaringan/asosiasi/ public accountants and
aliansinya, yang ditunjuk tidak public accounting firms and
memberikan jasa non-audit, their networks/associations/
maka diungkapkan mengenai alliances did not provide non-
informasi tersebut audit services, this shall be
Pengungkapan informasi disclosed
penggunaan jasa AP dan KAP Disclosure of information on the
beserta jaringan/asosiasi/ procurement of services from
aliansinya dapat disajikan public accountants and public
dalam bentuk tabel accounting firms along with
their networks/associations/
alliances can be presented in
tabulated format
21 Nama dan alamat lembaga dan/ 118 21 Names and addresses of capital
atau profesi penunjang pasar modal market supporting institutions and/
selain AP dan KAP or professions other than the public
accountants and public accounting
firms
F Analisis dan Pembahasan Manajemen 140 F Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen Management’s analysis and discussion
memuat analisis dan pembahasan contains analysis and discussion of
mengenai laporan keuangan dan financial statements and other important
informasi penting lainnya dengan information with an emphasis on
penekanan pada perubahan material material changes that occurred in the
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu financial year, which at least contains:
paling sedikit memuat:
1 Tinjauan operasi per segmen usaha 1 Review of operations for each
sesuai dengan jenis industri Emiten business segment, according to
atau Perusahaan Publik, paling the type of industry of the Issuer or
sedikit mengenai: Public Company, at least regarding:
453
Page 456
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
a Produksi, yang meliputi 141 a Production, which includes
proses, kapasitas, dan the process, capacity, and
perkembangannya developments thereof
b Pendapatan/penjualan 141 b Revenue/sales
c Profitabilitas 141 c Profitability
2 Kinerja keuangan komprehensif 2 Comprehensive financial
yang mencakup perbandingan performance, which includes
kinerja keuangan dalam 2 (dua) a comparison of financial
tahun buku terakhir, penjelasan performance in the last 2 (two)
tentang penyebab adanya financial years, an explanation of
perubahan dan dampak perubahan the causes of the changes and the
tersebut, paling sedikit mengenai: impact of these changes, at least
regarding:
a Aset lancar, aset tidak lancar, 189 A Current assets, non-current
dan total aset assets, and total assets
b Liabilitas jangka pendek, 193 B Current liabilities, non-current
liabilitas jangka panjang, dan liabilities, and total liabilities
total liabilitas
c Ekuitas 195 C Equity
d Pendapatan/penjualan, beban, 195 D Revenue/sales, expenses, profit
laba (rugi), penghasilan (loss), other comprehensive
komprehensif lain, dan total income, and total
laba (rugi) komprehensif comprehensive profit (loss)
e Arus kas 199 E Cash flows
3 Kemampuan membayar utang 200 3 Ability to pay debts or obligations,
atau kewajiban dengan menyajikan by presenting the calculations for
perhitungan rasio yang relevan the relevant ratios
4 Tingkat kolektibilitas piutang Emiten 200 4 Collectibility of the Issuer or
atau Perusahaan Publik dengan Public Company’s receivables, by
menyajikan perhitungan rasio yang presenting the calculations for the
relevan relevant ratios
5 Struktur modal dan kebijakan 201 5 Capital structure and management
manajemen atas struktur modal policy on the capital structure along
tersebut disertai dasar penentuan with the basis for determining such
kebijakan dimaksud policy
6 Bahasan mengenai ikatan yang 6 Discussion of material commitments
material untuk investasi barang for capital goods investments, with
modal dengan penjelasan paling the explanation containing at least:
sedikit memuat:
a Tujuan dari ikatan tersebut 202 a Purposes of commitments
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
b Sumber dana yang diharapkan 202 b Expected sources of funding to
untuk memenuhi ikatan fulfill such commitments
tersebut
c Mata uang yang menjadi 202 c Currencies in which such
denominasi commitments are denominated
d Langkah yang direncanakan 202 d Measures planned by the
Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company to
untuk melindungi risiko dari take to protect against the risk
posisi mata uang asing yang arising from the related foreign
terkait currency positions
7 Bahasan mengenai investasi barang 7 Discussion of capital goods
modal yang direalisasikan dalam investments realized in the last
tahun buku terakhir, paling sedikit financial year, containing at least:
memuat:
a Jenis investasi barang modal 203 a Types of capital goods
investments
b Tujuan investasi barang modal 203 b Purposes of capital goods
investments
c Nilai investasi barang modal 203 c Amounts disbursed in capital
yang dikeluarkan goods investments
8 Informasi dan fakta material yang 206 8 Material information and facts
terjadi setelah tanggal laporan occurring after the date of the
akuntan (jika ada) accountant’s report (if any)
454
Page 457
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
9 Prospek usaha dari Emiten atau 207 9 Business prospects of the Issuer
Perusahaan Publik dikaitkan dengan or Public Company related to the
kondisi industri, ekonomi secara conditions in the relevant industry,
umum dan pasar internasional the general economy, and the
disertai data pendukung kuantitatif international market, accompanied
dari sumber data yang layak by supporting quantitative data
dipercaya from reliable sources
10 Perbandingan antara target/ 204 10 Comparison between the target/
proyeksi pada awal tahun buku projection at the beginning of
dengan hasil yang dicapai the financial year with the results
(realisasi), mengenai: achieved, regarding:
a Pendapatan/penjualan 204 a Revenue/sales
b Laba (rugi) 204 b Profit (loss)
c Struktur modal (capital 204 c Capital structure or
structure) atau
d Kebijakan dividen atau 204 d Dividend policy or
e Hal lainnya yang dianggap 204 e Other matters deemed
penting bagi Emiten atau important to the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
11 Target/proyeksi yang ingin dicapai 206 11 Targets/projections to be achieved
Emiten atau Perusahaan Publik by the Issuer or Public Company for
untuk 1 (satu) tahun mendatang, the next 1 (one) year, regarding:
mengenai:
a Pendapatan/penjualan 206 a Revenue/sales
b Laba (rugi) 206 b Profit (loss)
c Struktur modal (capital 206 c Capital structure
structure)
d Kebijakan dividen atau 206 d Dividend policy or
e Hal lainnya yang dianggap 206 e Other matters deemed
penting bagi Emiten atau important to the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
12 Aspek pemasaran atas barang dan/ 209 12 Marketing aspects of the goods
atau jasa Emiten atau Perusahaan and/or services of the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai Public Company, at least regarding
strategi pemasaran dan pangsa marketing strategy and market
pasar share
13 Uraian mengenai dividen selama 13 Description of dividends for the
2 (dua) tahun buku terakhir, paling last 2 (two) financial years, at least
sedikit: containing:
a Kebijakan dividen, antara lain 201 a Dividend policy, which includes
memuat informasi persentase information on the ratio of
jumlah dividen yang dibagikan dividends to net income
terhadap laba bersih
b Tanggal pembayaran dividen 211 b Cash dividend payment date
kas dan/atau tanggal distribusi and/or non-cash dividend
dividen non-kas distribution date
c Jumlah dividen per saham (kas 211 c Amount of dividend per share
dan/atau non-kas) (cash and/or non-cash)
d Jumlah dividen per tahun yang 211 d Amount of dividends disbursed
dibayar per year
Pengungkapan informasi dapat Perseroan This information can be
disajikan dalam bentuk tabel membagikan presented in tabulated format
Dalam hal Emiten atau dividen dalam In the event that the Issuer
Perusahaan Publik tidak 2 (dua) tahun or Public Company did not
membagikan dividen dalam terakhir. distribute dividends in the
2 (dua) tahun terakhir, maka The Company last 2 (two) years, this shall be
diungkapkan mengenai hal has paid disclosed
tersebut dividends in
the past 2 (two)
years.
14 Realisasi penggunaan dana 14 Realization of the use of public
hasil penawaran umum, dengan offering proceeds, by taking into
ketentuan: consideration the following:
455
Page 458
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
a Dalam hal selama tahun buku, Perseroan a In the event that during the
Emiten memiliki kewajiban tidak lagi wajib financial year the Issuer has an
menyampaikan laporan mengungkapkan obligation to submit a report
realisasi penggunaan dana, realisasi on the realization of the use of
maka diungkapkan realisasi penggunaan proceeds, then the realization
penggunaan dana hasil dana hasil of the cumulative use of the
penawaran umum secara Penawaran public offering proceeds shall
kumulatif sampai dengan akhir Umum. be disclosed up to the end of
tahun buku The Company the financial year
is no longer
obliged to
disclose the
realization of the
use of proceeds
from the Public
Offering.
b Dalam hal terdapat - b In the event of a change in the
perubahan penggunaan use of proceeds, as stipulated
dana sebagaimana diatur in the Regulation of the
dalam Peraturan Otoritas Financial Services Authority
Jasa Keuangan mengenai regarding the report on the
laporan realisasi penggunaan realization of the use of public
dana hasil penawaran umum, offering proceeds, the Issuer
maka Emiten menjelaskan shall explain such change
perubahan tersebut
15 Informasi material (jika ada), 213 15 Material information (if any),
antara lain mengenai investasi, among others regarding
ekspansi, divestasi, penggabungan/ investments, expansions,
peleburan usaha, akuisisi, divestments, business mergers/
restrukturisasi utang/modal, consolidations, acquisitions, debt/
transaksi material, transaksi capital restructurings, material
afiliasi, dan transaksi benturan transactions, affiliated transactions,
kepentingan, yang terjadi pada and transactions with conflict of
tahun buku, paling sedikit memuat: interest which occurred during the
financial year, containing at least:
a Tanggal, nilai, dan objek 213 a Dates, values, and objects of
transaksi the transactions
b Nama pihak yang melakukan 213 b Names of parties conducting
transaksi the transactions
c Sifat hubungan afiliasi (jika 213 c Nature of the affiliations (if any)
ada)
d Penjelasan mengenai 213 d Explanation of the fairness of
kewajaran transaksi the transactions
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
e Pemenuhan ketentuan terkait 213 e Compliance with related
provisions
f Dalam hal terdapat hubungan 213 f In the event that there is an
afiliasi, selain mengungkapkan affiliation relationship, in
informasi sebagaimana addition to disclosing the
dimaksud dalam huruf a) information as referred to in
sampai dengan huruf e), Emiten letters a) to e) above, the Issuer
atau Perusahaan Publik juga or Public Company also shall
mengungkapkan informasi: disclose the following:
(1) Pernyataan Direksi bahwa 213 (1) A statement from the
transaksi afiliasi telah Board of Directors that
melalui prosedur yang the affiliated transactions
memadai untuk memastikan have undergone adequate
bahwa transaksi afiliasi procedures to ensure that
dilaksanakan sesuai dengan affiliated transactions
praktik bisnis yang berlaku have been carried out in
umum antara lain dilakukan accordance with generally
dengan memenuhi prinsip accepted business practices,
transaksi yang wajar among others, by complying
(armslength principle) with the arms-length
principle
456
Page 459
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
(2) Peran Dewan Komisaris 213 (2) The roles of the Board
dan komite audit dalam of Commissioners and
melakukan prosedur yang the audit committee in
memadai untuk memastikan undertaking the adequate
bahwa transaksi afiliasi procedures to ensure that
dilaksanakan sesuai dengan the affiliated transactions
praktik bisnis yang berlaku have been carried out in
umum antara lain dilakukan accordance with generally
dengan memenuhi prinsip accepted business practices,
transaksi yang wajar among others, by complying
(armslength principle) with the arms-length
principle
g Untuk transaksi afiliasi atau 213 g For affiliated transactions or
transaksi material yang material transactions that are
merupakan kegiatan usaha business activities carried out
yang dijalankan dalam rangka in order to generate business
menghasilkan pendapatan revenue and are carried out
usaha dan dijalankan regularly, repeatedly, and/or
secara rutin, berulang, continuously, an explanation
dan/atau berkelanjutan, shall be added that the
ditambahkan penjelasan affiliated transactions or
bahwa transaksi afiliasi atau material transactions are
transaksi material tersebut related to business activities
merupakan kegiatan usaha carried out in order to
yang dijalankan dalam rangka generate business revenue
menghasilkan pendapatan and are carried out regularly,
usaha dan dijalankan secara repeatedly, and/or continuously
rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan
Dalam hal transaksi afiliasi In the event that the affiliated
atau transaksi material transactions or material
dimaksud telah diungkapkan transactions have been
dalam laporan keuangan disclosed in the annual
tahunan, ditambahkan financial statements, an
informasi mengenai rujukan information regarding the
pengungkapan dalam laporan reference to such disclosure in
keuangan tahunan tersebut the annual financial statements
shall be provided
h Untuk pengungkapan transaksi 213 h For disclosure of affiliated
afiliasi dan/atau transaksi transactions and/or conflict of
benturan kepentingan yang interest transactions resulting
merupakan hasil pelaksanaan from the implementation
transaksi afiliasi dan/ of affiliated transactions
atau transaksi benturan and/or conflict of interest
kepentingan yang telah transactions that have been
disetujui pemegang saham approved by independent
independen, ditambahkan shareholders, additional
informasi mengenai tanggal information regarding the date
pelaksanaan RUPS yang of the GMS which approved the
menyetujui transaksi afiliasi affiliated transactions and/
dan/atau transaksi benturan or transactions with conflict of
kepentingan tersebut interest shall be provided
i Dalam hal tidak terdapat 213 i In the event of no affiliated
transaksi afiliasi dan/ transaction and/or transaction
atau transaksi benturan with conflict of interest, this
kepentingan, maka shall be disclosed
diungkapkan mengenai hal
tersebut
16 Perubahan ketentuan peraturan 218 16 Changes in the laws and regulations
perundang-undangan yang that bear a significant effect on the
berpengaruh signifikan terhadap Issuer or Public Company and their
Emiten atau Perusahaan Publik impact on the financial statements
dan dampaknya terhadap laporan (if any)
keuangan (jika ada)
17 Perubahan kebijakan akuntansi, 218 17 Changes in accounting policies, the
alasan dan dampaknya terhadap reasons for such changes, and their
laporan keuangan (jika ada) impact on the financial statements
(if any)
G Tata Kelola Emiten atau Perusahaan 222 G Governance of the Issuer or Public
Publik Company
457
Page 460
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Details on the governance of the Issuer or
Publik paling sedikit memuat uraian Public Company must contain at least a
singkat mengenai: brief explanation on:
1 RUPS, paling sedikit memuat: 1 GMS, at least regarding:
a Informasi mengenai keputusan a Resolutions of the GMS in the
RUPS pada tahun buku dan 1 financial year and 1 (one) year
(satu) tahun sebelum tahun prior to the financial year,
buku meliputi: including:
(1) Keputusan RUPS pada tahun 232 (1) Resolutions of the GMS in the
buku dan 1 (satu) tahun financial year and 1 (one)
sebelum tahun buku yang year before the financial
direalisasikan pada tahun year that were implemented
buku in the financial year
(2) Keputusan RUPS pada Seluruh (2) Resolutions of the GMS
tahun buku dan 1 (satu) keputusan RUPS in the financial year and
tahun sebelum tahun buku pada tahun 1 (one) year before the
yang belum direalisasikan buku dan 1 (satu) financial year that were
beserta alasan belum tahun buku not implemented along
direalisasikan sebelumnya with the reasons for not
telah implementing them
direalisasikan.
All resolutions
of the GMS
in financial
year and 1
(one) previous
financial year
have been
realized.
b Dalam hal Emiten atau 232 b In the event that the Issuer
Perusahaan Publik or Public Company uses an
menggunakan pihak independent party at the GMS
independen dalam to calculate the votes, then this
pelaksanaan RUPS untuk matter shall be disclosed
melakukan perhitungan suara,
maka diungkapkan mengenai
hal tersebut
2 Direksi, paling sedikit memuat: 2 Board of Directors, at least
regarding:
a Tugas dan tanggung jawab 251 a Duties and responsibilities of
masing-masing anggota each member of the Board of
Direksi Directors
Informasi mengenai tugas This information shall be
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dan tanggung jawab masing- described and may be
masing anggota Direksi presented in tabulated format
diuraikan dan dapat disajikan
dalam bentuk tabel
b Pernyataan bahwa Direksi 254 b Statement that the Board
memiliki pedoman atau of Directors has guidelines
piagam (charter) Direksi or charter of the Board of
Directors
c Kebijakan dan pelaksanaan 257 c Policy and implementation
frekuensi rapat Direksi, rapat of the frequency of meetings
Direksi bersama Dewan of the Board of Directors,
Komisaris, dan tingkat meetings of the Board of
kehadiran anggota Direksi Directors with the Board of
dalam rapat tersebut termasuk Commissioners, and the level
kehadiran dalam RUPS of attendance of members of
Informasi tingkat kehadiran the Board of Directors in these
anggota Direksi dalam rapat meetings including attendance
Direksi, rapat Direksi bersama at the GMS
Dewan Komisaris, atau RUPS Level of attendance of
dapat disajikan dalam bentuk members of the Board of
tabel Directors in meetings of the
Board of Directors, meetings
of the Board of Directors with
the Board of Commissioners, or
the GMS, can be presented in
tabulated format
458
Page 461
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
d Pelatihan dan/atau 259 d Training and/or competence
peningkatan kompetensi development for members of
anggota Direksi: the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan 259 (1) Policy on training and/or
dan/atau peningkatan competence development
kompetensi anggota Direksi, for members of the Board
termasuk program orientasi of Directors, including an
bagi anggota Direksi yang orientation program for
baru diangkat (jika ada) dan newly appointed members
of the Board of Directors (if
any) and
(2) Pelatihan dan/atau 107 (2) Training and/or competence
peningkatan kompetensi development programs
yang diikuti anggota Direksi attended by members of
dalam tahun buku (jika ada) the Board of Directors in the
financial year (if any)
e Penilaian Direksi terhadap 261 e The Board of Directors’
kinerja komite yang assessment of the performance
mendukung pelaksanaan of the committees that support
tugas Direksi pada tahun buku the implementation of the
paling sedikit memuat: duties of the Board of Directors
in the financial year shall at
least contain:
1) Prosedur penilaian kinerja 261 1) Performance appraisal
procedure
2) Kriteria yang digunakan 261 2) Criteria used, such as
seperti capaian kinerja performance achievements
selama tahun buku, during the financial year,
kompetensi dan kehadiran competence and attendance
dalam rapat at meetings
f Dalam hal Emiten atau 261 f In the event that the Issuer or
Perusahaan Publik tidak Public Company does not have
memiliki komite yang a committee that supports the
mendukung pelaksanaan tugas implementation of the duties of
Direksi, maka diungkapkan the Board of Directors, then this
mengenai hal tersebut shall be disclosed
3 Dewan Komisaris, paling sedikit 3 The Board of Commissioners, at
memuat: least regarding:
a Tugas dan tanggung jawab 241 a Duties and responsibilities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
b Pernyataan bahwa Dewan 242 b Statement that the Board of
Komisaris memiliki pedoman Commissioners has guidelines
atau piagam (charter) Dewan or charter of the Board of
Komisaris Commissioners
c Kebijakan dan pelaksanaan 246 c Policy and implementation of
frekuensi rapat Dewan the frequency of meetings of
Komisaris, rapat Dewan the Board of Commissioners,
Komisaris bersama Direksi dan meetings of the Board of
tingkat kehadiran anggota Commissioners with the Board
Dewan Komisaris dalam rapat of Directors, and the level of
tersebut termasuk kehadiran attendance of members of
dalam RUPS the Board of Commissioners
Informasi tingkat kehadiran in these meetings, including
anggota Dewan Komisaris attendance at the GMS
dalam rapat Dewan Komisaris, Level of attendance of
rapat Dewan Komisaris members of the Board of
bersama Direksi, atau RUPS Commissioners at the meeting
dapat disajikan dalam bentuk of the Board of Commissioners,
tabel the meeting of the Board of
Commissioners with the Board
of Directors, or the GMS can be
presented in tabulated format
d Pelatihan dan/atau d Training and/or competence
peningkatan kompetensi development for members of
anggota Dewan Komisaris: the Board of Commissioners:
459
Page 462
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
(1) Kebijakan pelatihan 247 (1) Policy on training and/or
dan/atau peningkatan competence development
kompetensi anggota for members of the Board of
Dewan Komisaris, termasuk Commissioners, including
program orientasi bagi an orientation program
anggota Dewan Komisaris for newly appointed
yang baru diangkat (jika members of the Board of
ada) Commissioners (if any)
(2) Pelatihan dan/atau 107 (2) Training and/or competence
peningkatan kompetensi development programs
yang diikuti anggota Dewan attended by members of the
Komisaris dalam tahun buku Board of Commissioners in
(jika ada) the financial year (if any)
e Penilaian kinerja Direksi dan e Performance appraisal of the
Dewan Komisaris serta masing- Board of Directors and the
masing anggota Direksi dan Board of Commissioners as well
anggota Dewan Komisaris, as each member of the Board
paling sedikit memuat: of Directors and the Board
of Commissioners, at least
containing:
(1) Prosedur pelaksanaan 248, 260 (1) Performance appraisal
penilaian kinerja procedures
(2) Kriteria yang digunakan 248, 260 (2) Criteria used, such as
seperti capaian kinerja performance achievements
selama tahun buku, during the financial
kompetensi dan kehadiran year, competence, and
dalam rapat attendance at meetings
(3) Pihak yang melakukan 249, 260 (3) The party conducting the
penilaian assessment
f Penilaian Dewan Komisaris f The Board of Commissioners’
terhadap kinerja Komite yang assessment of the performance
mendukung pelaksanaan of the Committees that
tugas Dewan Komisaris pada support the implementation
tahun buku meliputi: of the duties of the Board of
Commissioners in the financial
year, including:
(1) Prosedur penilaian kinerja 249 (1) Performance appraisal
procedures
(2) Kriteria yang digunakan 249 (2) Criteria used, such as
seperti capaian kinerja performance achievements
selama tahun buku, during the financial
kompetensi dan kehadiran year, competence, and
dalam rapat attendance at meetings
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
4 Nominasi dan remunerasi Direksi 4 The nomination and remuneration
dan Dewan Komisaris, paling sedikit of the Board of Directors and the
memuat: Board of Commissioners shall at
least contain:
a Prosedur nominasi, meliputi 263 a Nomination procedure,
uraian singkat mengenai including a brief description
kebijakan dan proses nominasi of the policy and process of
anggota Direksi dan/atau nomination of members of
anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/
or members of the Board of
Commissioners
b Prosedur dan pelaksanaan b Procedures and
remunerasi Direksi dan Dewan implementation of
Komisaris, antara lain: remuneration for the Board
of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
(1) Prosedur penetapan 263 (1) Procedures for determining
remunerasi Direksi dan remuneration for the Board
Dewan Komisaris of Directors and the Board of
Commissioners
(2) Struktur remunerasi Direksi 264 (2) The remuneration structure
dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and
seperti, gaji, tunjangan, the Board of Commissioners,
tantiem/bonus dan lainnya such as salary, allowances,
tantiem/bonus and others
460
Page 463
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
(3) Besarnya remunerasi 264 (3) The amount of remuneration
masing-masing anggota for each member of the
Direksi dan anggota Dewan Board of Directors and
Komisaris member of the Board of
Commissioners
Pengungkapan informasi dapat Disclosure of information can
disajikan dalam bentuk tabel be presented in tabulated
format
5 Dewan pengawas syariah, bagi Perseroan tidak 5 The sharia supervisory board,
Emiten atau Perusahaan Publik menjalankan should the Issuer or Public Company
yang menjalankan kegiatan kegiatan usaha carry out business activities based
usaha berdasarkan prinsip syariah berdasarkan on sharia principles as stated in
sebagaimana tertuang dalam prinsip syariah the articles of association, at least
anggaran dasar, paling sedikit sebagaimana regarding:
memuat: tertuang dalam
Anggaran Dasar
Perseroan.
The Company
does not carry
out business
activities based
on sharia
principles as
envisaged in
the Company’s
Articles of
Association.
a Nama - a Names
b Dasar hukum pengangkatan - b Legal basis for appointment
dewan pengawas syariah
c Periode penugasan dewan - c Term of office
pengawas syariah
d Tugas dan tanggung jawab - d Duties and responsibilities
dewan pengawas syariah
e Frekuensi dan cara pemberian - e Frequency and method
nasihat dan saran serta of providing advice and
pengawasan pemenuhan suggestions as well as
prinsip syariah di pasar supervision of compliance with
modal terhadap Emiten atau sharia principles in the capital
Perusahaan Publik market for the Issuer or Public
Company
6 Komite audit, paling sedikit 6 The audit committee, at least
memuat: contains:
a Nama dan jabatannya dalam 268 a Name and position in the
keanggotaan komite committee membership
b Usia 268 b Age
c Kewarganegaraan 268 c Citizenship
d Riwayat pendidikan 268 d Educational background
e Riwayat jabatan, meliputi e Work experience, including
informasi: information on:
(1) Dasar hukum penunjukan 268 (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota komite as committee member
(2) Rangkap jabatan, baik 268 (2) Concurrent positions, either
sebagai anggota Dewan as a member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, a member
dan/atau anggota komite of the Board of Directors,
serta jabatan lainnya (jika and/or a member of a
ada) committee as well as other
positions (if any)
(3) Pengalaman kerja beserta 268 (3) Work experience and
periode waktunya baik time period both inside
di dalam maupun di luar and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Public Company
Publik
f Periode dan masa jabatan 268 f Period and term of office of
anggota komite audit audit committee members
461
Page 464
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
g Pernyataan independensi 270 g Audit committee independence
komite audit statement
h Pelatihan dan/atau 107 h Training and/or competence
peningkatan kompetensi yang development programs
telah diikuti dalam tahun buku attended in the financial year
(jika ada) (if any)
i Kebijakan dan pelaksanaan 272 i Policies and implementation
frekuensi rapat komite audit of the frequency of audit
dan tingkat kehadiran anggota committee meetings and
komite audit dalam rapat level of attendance of audit
tersebut committee members in these
meetings
j Pelaksanaan kegiatan komite 273 j Implementation of audit
audit pada tahun buku sesuai committee activities in the
dengan yang dicantumkan financial year in accordance
dalam pedoman atau piagam with those stated in the audit
(charter) komite audit committee guidelines or
charter
7 Komite atau fungsi nominasi dan 7 Committee or function of
remunerasi Emiten atau Perusahaan nomination and remuneration of the
Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least
regarding:
a Nama dan jabatannya dalam 275 a Name and position in the
keanggotaan komite committee membership
b Usia 275 b Age
c Kewarganegaraan 275 c Citizenship
d Riwayat pendidikan 275 d Educational background
e Riwayat jabatan, meliputi e Work experience, including
informasi: information on:
(1) Dasar hukum penunjukan 275 (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota komite as committee member
(2) Rangkap jabatan, baik 275 (2) Concurrent positions, either
sebagai anggota Dewan as a member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, a member
dan/atau anggota komite of the Board of Directors,
serta jabatan lainnya (jika and/or a member of a
ada) committee as well as other
positions (if any)
(3) Pengalaman kerja beserta 275 (3) Work experience and
periode waktunya baik time period both inside
di dalam maupun di luar and outside the Issuer or
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Emiten atau Perusahaan Public Company
Publik
f Periode dan masa jabatan 275 f Term and term of office of
anggota komite committee members
g Pernyataan independensi 276 g Committee independence
komite statement
h Pelatihan dan/atau 107 h Training and/or competence
peningkatan kompetensi yang development attended in the
telah diikuti dalam tahun buku financial year (if any)
(jika ada)
i Uraian tugas dan tanggung 278 i Description of duties and
jawab responsibilities
j Pernyataan bahwa telah 278 j A statement that the committee
memiliki pedoman atau has a guideline or charter
piagam (charter)
k Kebijakan dan pelaksanaan 278 k Policy and implementation
frekuensi rapat dan tingkat of the frequency of meetings
kehadiran anggota dalam and the level of attendance of
rapat tersebut members in the meetings
l Uraian singkat pelaksanaan 279 l Brief description of the activities
kegiatan pada tahun buku carried out in the financial year
462
Page 465
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
m Dalam hal tidak dibentuk Perseroan m In the event that no nomination
komite nominasi dan memiliki Komite and remuneration committee
remunerasi, Emiten atau Nominasi dan is formed, the Issuer or Public
Perusahaan Publik cukup Remunerasi. Company shall disclose the
mengungkapkan informasi The Company information as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam has a letter i) to letter l) and disclose:
huruf i) sampai dengan huruf l) Nomination and
dan mengungkapkan: Remuneration
Committee.
(1) Alasan tidak dibentuknya - (1) Reasons for not forming
komite the committee
(2) Pihak yang melaksanakan - (2) The party carrying out
fungsi nominasi dan the nomination and
remunerasi remuneration function
8 Komite lain yang dimiliki Emiten Perseroan 8 Other committees in the Issuer
atau Perusahaan Publik dalam tidak memiliki or Public Company that support
rangka mendukung fungsi dan komite lain yang the functions and duties of the
tugas Direksi (jika ada) dan/atau mendukung Board of Directors (if any) and/
komite yang mendukung fungsi kinerja Dewan or committees that support the
dan tugas Dewan Komisaris, paling Komisaris dan functions and duties of the Board of
sedikit memuat: Direksi selain Commissioners, at least regarding:
Komite Audit
serta Komite
Nominasi dan
Remunerasi.
The Company
does not
have other
committees
that support the
performance
of the Board of
Commissioners
and the Board
of Directors
other than the
Audit Committee
and the
Nomination and
Remuneration
Committee.
a Nama dan jabatannya dalam - a Name and position in the
keanggotaan komite committee membership
b Usia - b Age
c Kewarganegaraan - c Citizenship
d Riwayat pendidikan - d Educational background
e Riwayat jabatan, meliputi e Work experience, including
informasi: information on:
(1) Dasar hukum penunjukan - (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota komite as committee member
(2) Rangkap jabatan, baik - (2) Concurrent positions, either
sebagai anggota Dewan as a member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, a member of
dan/atau anggota komite the Board of Directors, and/or
serta jabatan lainnya (jika a member of a committee as
ada) well as other positions (if any)
(3) Pengalaman kerja beserta - (3) Work experience and
periode waktunya baik di time period both inside
dalam maupun di luar Emiten and outside the Issuer or
atau Perusahaan Publik Public Company
f Periode dan masa jabatan - f Term and term of office of
anggota komite committee members
g Pernyataan independensi - g Committee independence
komite statement
h Pelatihan dan/atau - h Training and/or competence
peningkatan kompetensi yang development attended in the
telah diikuti dalam tahun buku financial year (if any)
(jika ada)
463
Page 466
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
i Uraian tugas dan tanggung - i Description of duties and
jawab responsibilities
j Pernyataan bahwa telah - j Statement that the committee
memiliki pedoman atau has a committee guideline or
piagam (charter) komite charter
k Kebijakan dan pelaksanaan - k Policy and implementation of
frekuensi rapat komite dan the frequency of committee
tingkat kehadiran anggota meetings and the level of
komite dalam rapat tersebut attendance of committee
members in the meetings
l Uraian singkat pelaksanaan - l Brief description of the activities
kegiatan komite pada tahun carried out in the financial year
buku
9 Sekretaris perusahaan, paling 9 Corporate Secretary, at least
sedikit memuat: regarding:
a Nama 282, 92 a Name
b Domisili 92 b Domicile
c Riwayat jabatan, meliputi: c Work experience, including:
(1) Dasar hukum penunjukan 282 (1) Legal basis for appointment
sebagai sekretaris as company secretary
perusahaan
(2) Pengalaman kerja beserta 92 (2) Work experience and time
periode waktunya baik di period both inside and
dalam maupun di luar Emiten outside the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik Company
d Riwayat pendidikan 92 d Educational background
e Pelatihan dan/atau 107 e Training and/or competence
peningkatan kompetensi yang development attended in the
diikuti dalam tahun buku financial year
f Uraian singkat pelaksanaan 286 f Brief description of the
tugas sekretaris perusahaan implementation of the duties
pada tahun buku of the company secretary in the
financial year
10 Unit audit internal, paling sedikit 10 Internal audit unit, at least
memuat: regarding:
a Nama kepala unit audit internal 288 a Name of head of internal audit
unit
b Riwayat jabatan, meliputi: b Work experience, including:
(1) Dasar hukum penunjukan 288 (1) Legal basis for appointment
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
sebagai kepala unit audit as head of internal audit unit
internal
(2) Pengalaman kerja beserta 288 (2) Work experience and
periode waktunya baik di time period both inside
dalam maupun di luar Emiten and outside the Issuer or
atau Perusahaan Publik Public Company
c Kualifikasi atau sertifikasi 288 c Qualification or certification in
sebagai profesi audit internal the internal audit profession
(jika ada) (if any)
d Pelatihan dan/atau 107 d Training and/or competence
peningkatan kompetensi yang development attended in the
diikuti dalam tahun buku financial year
e Struktur dan kedudukan unit 289 e Structure and position of the
audit internal internal audit unit
f Uraian tugas dan tanggung 289 f Description of duties and
jawab responsibilities
g Pernyataan bahwa telah 289 g Statement that there is a
memiliki pedoman atau guideline or charter of the
piagam (charter) unit audit internal audit unit
internal
464
Page 467
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
h Uraian singkat pelaksanaan 291 h Brief description of the
tugas unit audit internal pada implementation of the duties
tahun buku termasuk kebijakan of the internal audit unit in the
dan pelaksanaan frekuensi financial year including the
rapat dengan Direksi, Dewan policy and implementation of
Komisaris, dan/atau komite the frequency of meetings with
audit the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit
committee
11 Uraian mengenai sistem 11 Description of the internal control
pengendalian internal (internal system implemented by the Issuer or
control) yang diterapkan oleh Public Company, at least regarding:
Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a Pengendalian keuangan 301 a Financial and operational
dan operasional, serta control, as well as compliance
kepatuhan terhadap peraturan with other laws and regulations
perundang-undangan lainnya
b Tinjauan atas efektivitas sistem 302 b Review of the effectiveness of
pengendalian internal the internal control system
c Pernyataan Direksi dan/ 304 c Statement of the Board
atau Dewan Komisaris of Directors and/or Board
atas kecukupan sistem of Commissioners on the
pengendalian internal adequacy of the internal
control system
12 Sistem manajemen risiko yang 12 Risk management system
diterapkan oleh Emiten atau implemented by the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit Company, at least regarding:
memuat:
a Gambaran umum mengenai 293 a overview of the risk
sistem manajemen risiko management system in the
Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
b Jenis risiko dan cara 295 b Types of risks and ways to
pengelolaannya manage them
c Tinjauan atas efektivitas sistem 300 c Review of the effectiveness of
manajemen risiko Emiten atau the risk management system
Perusahaan Publik
d Pernyataan Direksi dan/atau 300 d Statement from the Board of
Dewan Komisaris atau komite Directors and/or the Board of
audit atas kecukupan sistem Commissioners or the audit
manajemen risiko committee on the adequacy of
the risk management system
13 Perkara hukum yang berdampak 307 13 Legal cases with a material impact
material yang dihadapi oleh Emiten involving the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, entitas Company, its subsidiaries, the
anak, anggota Direksi dan anggota members of the Board of Directors
Dewan Komisaris (jika ada), paling and members of the Board of
sedikit memuat: Commissioners (if any), at least
regarding:
a Pokok perkara/gugatan 307 a Legal case/lawsuit matter
b Status penyelesaian perkara/ 307 b Status of settlement
gugatan
c Pengaruhnya terhadap kondisi 307 c Effect on the condition of the
Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
14 Informasi tentang sanksi 307 14 Information on administrative
administratif/sanksi yang dikenakan sanctions imposed on the Issuer
kepada Emiten atau Perusahaan or Public Company, members of
Publik, anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and
dan anggota Direksi, oleh Otoritas members of the Board of Directors,
Jasa Keuangan dan otoritas lainnya by the Financial Services Authority
pada tahun buku (jika ada) and other authorities in the financial
year (if any)
15 Informasi mengenai kode etik 15 Information on the code of ethics
Emiten atau Perusahaan Publik prevailing in the Issuer or Public
meliputi: Company, including:
a Pokok-pokok kode etik 308 a Code of ethics
465
Page 468
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
b Bentuk sosialisasi kode etik dan 312 b Dissemination of the code
upaya penegakannya of ethics and enforcement
mechanisms
c Pernyataan bahwa kode etik 312 c Statement that the code of
berlaku bagi anggota Direksi, ethics applies to members
anggota Dewan Komisaris, of the Board of Directors,
dan karyawan Emiten atau members of the Board of
Perusahaan Publik Commissioners, and employees
of the Issuer or Public Company
16 Uraian singkat mengenai kebijakan 307 16 Brief description of the policy of
pemberian kompensasi jangka providing long-term performance-
panjang berbasis kinerja kepada based compensation to
manajemen dan/atau karyawan management and/or employees of
yang dimiliki oleh Emiten atau the Issuer or Public Company (if any),
Perusahaan Publik (jika ada), antara including the management stock
lain berupa program kepemilikan ownership program (MSOP) and/or
saham oleh manajemen employee stock ownership program
(management stock ownership (ESOP)
program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership
program/ESOP)
Dalam hal pemberian kompensasi In the event that the compensation
berupa program kepemilikan saham is provided in the form of MSOP and/
oleh manajemen (management or ESOP, the information disclosed
stock ownership program/MSOP) must at least contain:
dan/atau program kepemilikan
saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling
sedikit memuat:
a Jumlah saham dan/atau opsi 307 a Number of shares and/or
options
b Jangka waktu pelaksanaan 307 b Implementation period
c Persyaratan karyawan dan/ 307 c Requirements for the
atau manajemen yang berhak eligibility of employees and/or
management
d Harga pelaksanaan atau 307 d Exercise price or determination
penentuan harga pelaksanaan thereof
17 Uraian singkat mengenai kebijakan 17 Brief description of the information
pengungkapan informasi mengenai: disclosure policy, regarding:
a Kepemilikan saham anggota 246, 257 a Share ownership of members
Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Komisaris paling lambat members of the Board of
3 (tiga) hari kerja setelah Commissioners no later than 3
terjadinya kepemilikan atau (three) working days after the
setiap perubahan kepemilikan occurrence of ownership or any
atas saham Perusahaan change in ownership of shares
Terbuka of a Public Company
b Pelaksanaan atas kebijakan 246, 257 b Implementation of said policy
dimaksud
18 Uraian mengenai sistem pelaporan 18 Description of the whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system prevailing in the Issuer or
system) di Emiten atau Perusahaan Public Company, at least regarding:
Publik, paling sedikit memuat:
a Cara penyampaian laporan 321 a Mechanism for reporting
pelanggaran submission
b Perlindungan bagi pelapor 323 b Protection for whistleblowers
c Penanganan pengaduan 322 c Handling of complaints/reports
d Pihak yang mengelola 322 d Party managing the reports
pengaduan
e Hasil dari penanganan e Results of the handling of
pengaduan, paling sedikit: complaints/reports, at least:
466
Page 469
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
(1) Jumlah pengaduan yang 324 (1) The number of reports
masuk dan diproses dalam received and processed in
tahun buku the financial year
(2) Tindak lanjut pengaduan 324 (2) Follow-up to the reports.
Dalam hal Emiten atau In the event that the Issuer or
Perusahaan Publik tidak memiliki Public Company does not have a
sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system, then this
(whistleblowing system), maka shall be disclosed
diungkapkan mengenai hal tersebut
19 Uraian mengenai kebijakan anti 19 Description of the anti-corruption
korupsi Emiten atau Perusahaan policy of the Issuer or Public
Publik, paling sedikit memuat: Company, at least regarding:
a Program dan prosedur yang 314 a Programs and procedures
dilakukan dalam mengatasi carried out to address practices
praktik korupsi, balas jasa of corruption, kickbacks, fraud,
(kickbacks), fraud, suap dan/ bribery and/or gratuities in the
atau gratifikasi dalam Emiten Issuer or Public Company
atau Perusahaan Publik
b Pelatihan/sosialisasi anti 318 b Anti-corruption training/
korupsi kepada karyawan dissemination thereof to
Emiten atau Perusahaan Publik employees of the Issuer or
Public Company
Dalam hal Emiten atau Perusahaan In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki kebijakan Company does not have an anti-
anti korupsi, maka dijelaskan corruption policy, the reasons for not
alasan tidak dimilikinya kebijakan having said policy shall be provided
dimaksud
20 Penerapan atas pedoman tata 20 Implementation of the guidelines for
kelola Perusahaan Terbuka bagi the governance of issuers and public
Emiten yang menerbitkan efek companies, including:
bersifat ekuitas atau Perusahaan
Publik, meliputi:
a Pernyataan mengenai 328 a A statement regarding the
rekomendasi yang telah recommendations that have
dilaksanakan dan/atau been implemented and/or
b Penjelasan atas rekomendasi 328 b An explanation of the
yang belum dilaksanakan, recommendations that have
disertai alasan dan alternatif not been implemented, along
pelaksanaannya (jika ada) with reasons and alternative
implementations (if any)
Pengungkapan informasi dapat This information can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel tabulated format
H Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 324, H Issuer or Public Company’s Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik Laporan Social and Environmental Responsibility
Keberlanjutan
Sustainability
Report
1 Informasi yang diungkapkan dalam 1 Information disclosed in the
bagian tanggung jawab sosial dan corporate social and environmental
lingkungan merupakan Laporan responsibility chapter shall be the
Keberlanjutan (Sustainability Sustainability Report as referred to
Report) sebagaimana dimaksud in the Financial Services Authority
dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 the Implementation of Sustainable
tentang Penerapan Keuangan Finance for Financial Services
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Institutions, Issuers, and Public
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Companies, and the report shall
Publik, paling sedikit memuat: contain at least:
467
Page 470
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
a Penjelasan strategi Laporan a Explanation of sustainability
keberlanjutan Keberlanjutan strategy
Sustainability
Report
b Ikhtisar aspek keberlanjutan Laporan b Overview of sustainability
(ekonomi, sosial, dan Keberlanjutan aspects (economic, social, and
lingkungan hidup) Sustainability environmental)
Report
c Profil singkat Emiten atau Laporan c Brief profile of the Issuer or
Perusahaan Publik Keberlanjutan Public Company
Sustainability
Report
d Penjelasan Direksi Laporan d Explanation by the Board of
Keberlanjutan Directors
Sustainability
Report
e Tata kelola keberlanjutan Laporan e Sustainability governance
Keberlanjutan
Sustainability
Report
f Kinerja keberlanjutan Laporan f Sustainability performance
Keberlanjutan
Sustainability
Report
g Verifikasi tertulis dari pihak Laporan g Written verification from an
independen, jika ada Keberlanjutan independent party, if any
Sustainability
Report
h Lembar umpan balik (feedback) Laporan h Feedback sheet for readers, if
untuk pembaca, jika ada Keberlanjutan any
Sustainability
Report
i Tanggapan Emiten atau Laporan i Issuer or Public Company’s
Perusahaan Publik terhadap Keberlanjutan response to the previous year’s
umpan balik laporan tahun Sustainability report feedback
sebelumnya Report
2 Laporan Keberlanjutan Laporan 2 Sustainability Report as referred
sebagaimana dimaksud pada Keberlanjutan to in number 1) shall be prepared
angka 1), harus disusun sesuai Sustainability in accordance with the Technical
Pedoman Teknis Penyusunan Report Guidelines for the Preparation of
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Reports for Issuers
(Sustainability Report) Bagi and Public Companies, as contained
Emiten dan Perusahaan Publik in Appendix II of this Circular of the
sebagaimana tercantum dalam Financial Services Authority
Lampiran II yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini
3 Informasi Laporan Keberlanjutan 3 Information on the Sustainability
(Sustainability Report) pada angka Report in number 1) may:
1) dapat:
a Diungkapkan pada bagian lain Laporan a Disclosed in other relevant
yang relevan di luar bagian Keberlanjutan sections outside of the
tanggung jawab sosial dan Sustainability social and environmental
lingkungan, seperti penjelasan Report responsibility section, such
Direksi terkait Laporan as the Directors’ explanation
Keberlanjutan diungkapkan regarding the Sustainability
dalam bagian terkait Laporan Report disclosed in the section
Direksi dan/atau related to the Directors’ Report
and/or
468
Page 471
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
b Merujuk pada bagian lain Laporan b Refer to other sections outside
di luar bagian tanggung Keberlanjutan the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan Sustainability responsibility section while
dengan tetap mengacu pada Report still referring to the Technical
Pedoman Teknis Penyusunan Guidelines for the Preparation
Laporan keberlanjutan of Sustainability Reports for
(Sustainability Report) Bagi Issuers and Public Companies
Emiten dan Perusahaan Publik as listed in Appendix II which is
sebagaimana tercantum alam an integral part of this Financial
Lampiran II yang merupakan Services Authority Circular
bagian tidak terpisahkan dari Letter, such as profiles Issuer or
Surat Edaran Otoritas Jasa Public Company
Keuangan ini, seperti profil
Emiten atau Perusahaan Publik
4 Laporan Keberlanjutan Laporan 4 The Sustainability Report as referred
(Sustainability Report) Keberlanjutan to in number 1) is an inseparable
sebagaimana dimaksud pada Sustainability part of the Annual Report, however
angka 1) merupakan bagian yang Report it may be presented separately from
tidak terpisahkan dari Laporan the Annual Report
Tahunan namun dapat disajikan
secara terpisah dengan Laporan
Tahunan
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan 5 In the event that the Sustainability
disajikan secara terpisah dengan Report is presented separately from
Laporan Tahunan, informasi yang the Annual Report, the information
diungkapkan dalam Laporan disclosed in the Sustainability
Keberlanjutan dimaksud harus: Report shall:
a Memuat seluruh informasi Laporan a Contain all the information as
sebagaimana dimaksud pada Keberlanjutan referred to in number 1)
angka 1) Sustainability
Report
b Disusun sesuai Pedoman Laporan b Be prepared in accordance with
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Technical Guidelines for the
Keberlanjutan (Sustainability Sustainability Preparation of Sustainability
Report) Bagi Emiten Report Reports for Issuers and
dan Perusahaan Publik Public Companies as listed in
sebagaimana tercantum dalam Appendix II of this Circular of
Lampiran II yang merupakan the Financial Services Authority
bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan 342, 6 In the event that the Sustainability
disajikan secara terpisah dengan Laporan Report is presented separately
Laporan Tahunan, maka dalam Keberlanjutan from the Annual Report, then
bagian tanggung jawab sosial the social and environmental
dan lingkungan memuat informasi Sustainability responsibility section shall state that
bahwa informasi mengenai Report the information regarding social
tanggung jawab sosial dan and environmental responsibility
lingkungan telah diungkapkan is disclosed in the Sustainability
dalam Laporan Keberlanjutan Report presented separately from
yang disajikan secara terpisah dari the Annual Report
Laporan Tahunan
7 Penyampaian Laporan 342, 7 Submission of the Sustainability
Keberlanjutan (Sustainability Laporan Report which is presented separately
Report) yang disajikan secara Keberlanjutan from the Annual Report must be
terpisah dengan Laporan Tahunan done together with the submission
harus disampaikan bersamaan Sustainability of the Annual Report
dengan penyampaian Laporan Report
Tahunan
469
Page 472
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
I Laporan Keuangan Tahunan yang Telah 348 I Audited Financial Statements for the Year
Diaudit The financial statements contained in
Laporan keuangan tahunan yang dimuat the Annual Report shall be prepared in
dalam Laporan Tahunan disusun sesuai accordance with the financial accounting
dengan standar akuntansi keuangan standards prevailing in Indonesia
di Indonesia dan telah diaudit oleh and have been audited by a public
akuntan publik yang terdaftar di Otoritas accountant registered with the Financial
Jasa Keuangan. Laporan keuangan Services Authority. Said annual financial
tahunan dimaksud memuat pernyataan statements shall contain a statement
mengenai pertanggungjawaban atas regarding the accountability for the
laporan keuangan sebagaimana diatur financial statements as regulated in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation
mengenai tanggung jawab Direksi on the responsibility of the Board of
atas laporan keuangan atau peraturan Directors for financial reporting, or
perundang-undangan di sektor pasar the laws and regulations in the capital
modal yang mengatur mengenai laporan market which regulate the periodic
berkala perusahaan efek dalam hal reporting of securities companies, in
Emiten merupakan perusahaan efek the event that the Issuer is a securities
company
J Surat Pernyataan Anggota Direksi dan 344 J Statement Letter of Members of the
Anggota Dewan Komisaris tentang Board of Directors and Members of
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan the Board of Commissioners regarding
Surat pernyataan anggota Direksi dan Responsibility for the Annual Report
anggota Dewan Komisaris tentang The statement letter from members of
tanggung jawab atas Laporan Tahunan the Board of Directors and members of
disusun sesuai dengan format Surat the Board of Commissioners regarding
Pernyataan Anggota Direksi dan the responsibility for the Annual Report
Anggota Dewan Komisaris tentang shall be prepared in accordance with the
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan prescribed format provided in Appendix
sebagaimana tercantum dalam I of this Circular of the Financial Services
Lampiran I yang merupakan bagian tidak Authority
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini
PT Unilever Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2023 Annual Report
470
Page 473
Page 474
PT Unilever Indonesia Tbk Grha Unilever Green Office Park Kav. 3 Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City Tangerang 15345 Indonesia Tel. (021) 8082 7000 Fax. (021) 8082 7002 email: unvr.indonesia@unilever.com www.unilever.co.id
Names mentioned 97 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Unilever
p.3 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.3 ×2
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Pusat Statistik
p.22 ×2
unresolved
org
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil
p.30
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.33
unresolved
org
Ministry of Environment
p.33
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.35
unresolved
org
Kementerian Agama.
p.35
unresolved
org
Ministry of Religion. Selain
p.35
unresolved
org
Bank Indonesia
p.36
unresolved
person
Shiv
p.37
unresolved
org
Shiv Sahgal Company Profile Sahgal
p.37
unresolved
person
Sandeep Kohli
p.37 ×5
unresolved
person
Alper
p.37 ×2
unresolved
person
Alper Kulak
p.37 ×2
unresolved
person
Amaryllis Esti Wijono
p.38 ×2
unresolved
person
Anindya Garini Hira Murti Triadi
· Direktur
p.38 ×3
unresolved
person
Enny Hartati Sampurno
· Direktur
p.38 ×4
unresolved
person
Shiv Sahgal
· Direktur
p.38 ×3
unresolved
person
Vivek Agarwal
p.38 ×2
unresolved
person
Willy Saelan Komposisi Direksi Setelah Akhir Tahun
· Direktur
p.38 ×9
unresolved
org
Ainul Yaqin PT Unilever Indonesia Tbk
p.38
unresolved
—
Yap
· Presiden Direktur
p.41
unresolved
person
Sadrach
· Komisaris
p.45 ×2
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.48
unresolved
person
Alissa Wahid
· Commissioner
p.52
unresolved
person
Debora Herawati Sadrach
· Commissioner
p.52
unresolved
person
Fauzi Ichsan
· Commissioner
p.52 ×3
unresolved
person
Andriaan Hendrik Van Ophuijsen
p.56 ×2
unresolved
person
Notary Mrs. Kartini Muljadi
p.56 ×5
unresolved
person
Notary Mr. Mudofir Hadi
p.56 ×5
unresolved
person
Notary Mrs. Dewi Sukardi
p.56 ×3
unresolved
person
Notary Mr. Syarifudin
p.56 ×2
unresolved
org
Unilever Indonesia Holding B.V.
p.56
unresolved
org
Lever’s Zeepfabrieken N.V.
p.58 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.58
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.58
unresolved
org
Zeepfabrieken N.V.
p.60
unresolved
person
H. Abdul Rozak
p.67
unresolved
person
Sanjiv Mehta
· President Commissioner
p.68 ×6
unresolved
person
Sanjiv
· Presiden Komisaris
p.72 ×2
unresolved
person
Alissa
· Komisaris Independen
p.72 ×2
unresolved
person
Debora
· Komisaris Independen
p.72 ×2
unresolved
person
Ignasius
· Komisaris Independen
p.72 ×2
unresolved
person
Vivek
· Direktur
p.73 ×2
unresolved
person
Hernie
· Direktur
p.73 ×2
unresolved
person
Nurdiana
· Direktur
p.74 ×2
unresolved
person
Sandeep
· Direktur
p.75
unresolved
person
Amaryllis
· Direktur
p.75 ×2
unresolved
person
Anindya
· Direktur
p.75 ×2
unresolved
—
Appointed Mr. Benjie Yap
· President Director
p.76 ×4
unresolved
org
Managing Director Hindustan Unilever Limited
p.80
unresolved
org
Hindustan Unilever Limited
p.80
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.81
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika
p.81
unresolved
org
Ministry of Communications and Information Technology
p.81
unresolved
org
Kementerian PPN
p.82
unresolved
org
PT NU Media
p.83 ×2
unresolved
org
Kementerian Agama RI
p.83 ×3
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs
p.83 ×2
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja Indonesia
p.83
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.83
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan
p.83
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs Roadmap
p.83
unresolved
org
Kementerian BAPPENAS
p.83
unresolved
org
Ministry of PPN
p.83
unresolved
org
Indonesia Deposit Insurance Corporation
p.85
unresolved
org
Kementerian Profil Perusahaan Company Profile Keuangan Indonesia
p.85
unresolved
org
Ministry of Finance
p.85
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.86
unresolved
org
Minister of Energy
p.86
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.86
unresolved
org
Minister of Transportation
p.86
unresolved
org
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia
p.87 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.