Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 156
Page 1
CO N S T R U C T I O N & H O L D I N G CO M PA NY
Meningkatkan Fondasi Bisnis Demi Mencapai Pertumbuhan Berkelanjutan
Meningkatkan Fondasi Bisnis Demi Mencapai Pertumbuhan Berkelanjutan
CO N S T R U C T I O N & H O L D I N G CO M PA N Y
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil This Annual Report contains a statement on the financial
operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta tujuan Perseroan yang condition, results of operations, policies, projections, strategies
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan and objectives of the company which are classified as forward-
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat looking statements in the implementation of applicable laws,
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, except for historical matters. These statements contain risk
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan hasil aktual yang prospect, uncertainty and could produce results that differ
secara material berbeda dari hasil yang diekspektasi. materially from what is expected.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini The prospective statements in this Annual Report are made
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini based on assumptions on current and future conditions as well as
dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perseroan the business environment of the company’s business activities.
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa The company does not guarantee that documents are legally
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan confirmed will bring results according to expectation.
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang didefinisikan This Annual Report contains the word “Corporation” which is
sebagai PT Djasa Ubersakti Tbk yang menjalankan kegiatan defined as PT Djasa Ubersakti Tbk, which carries out construction
usaha utama dalam jasa konstruksi dan usaha pengembang services as its main business and property development business
properti melalui Entitas Anak Perseroan. Ada kalanya kata “kami” through its Subsidiaries. There are times when the word “we” is
digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Djasa used for the convenience of referring to PT Djasa Ubersakti Tbk in
Ubersakti Tbk secara umum. general.
Semua foto dan ilustrasi yang ada dalam Laporan Tahunan All photos and illustrations in this Annual Report are digitally
ini merupakan hasil olah digital dan proses pengambilannya processed and follows the health protocol.
senantiasa mengikuti protokol kesehatan yang berlaku.
PT Djasa Ubersakti Tbk i
Page 3
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
Tentang Laporan Tahunan 2023 Tentang Laporan Tahunan 2022
Meningkatkan Fondasi Bisnis, Mencapai Pertumbuhan Mengukuhkan Fondasi Menuju Kinerja yang Berkesinambungan
Berkelanjutan
Pemilihan tema “Meningkatkan Fondasi Bisnis, Mencapai Seiring tren pemulihan ekonomi pada tahun 2022, sektor konstruksi
Pertumbuhan Berkelanjutan” untuk menyoroti komitmen memberikan dampak yang mengesankan pada Pendapatan Domestik
Perseroan dalam memperkuat elemen inti operasi Perseroan yang Bruto nasional, menjadikannya satu dari lima besar penyumbang PDB
berjalan parallel untuk mengejar ekspansi yang berkelanjutan di teratas bersama dengan industri, perdagangan, pertambangan, dan
sektor konstruksi. Sebagai perusahaan yang sangat terkait dengan pertanian. Sektor konstruksi terus tumbuh positif.
konstruksi, Perseroan menyadari pentingnya membangun fondasi
yang kokoh yang mendukung upaya Perseroan dan memastikan Namun, di tengah pencatatan tersebut, sepanjang tahun 2022
kelangsungan jangka panjang. Melalui investasi strategis dalam seluruh pelaku sektor konstruksi menghadapi tantangan yang sama
infrastruktur, perencanaan proyek yang cermat, dan kepatuhan terkait kenaikan harga bahan baku konstruksi, yang berdampak
yang teguh terhadap praktik terbaik dalam industri, Perseroan signifikan terhadap perhitungan profitabilitas proyek. Di tengah
bertujuan tidak hanya untuk mencapai pertumbuhan, tetapi dinamika tersebut, Perseroan senantiasa mengedepankan
juga melakukannya dengan cara yang bertanggung jawab secara profesionalisme dan etos kerja yang baik, serta berkomitmen untuk
lingkungan, bermanfaat secara sosial, dan berkelanjutan secara menyelesaikan proyek-proyek dengan baik.
ekonomi. Dengan tujuan meningkatkan fondasi bisnis, Perseroan
menyiapkan landasan bagi kesuksesan yang berjangka panjang dan Hal ini dilakukan untuk menjaga kepercayaan Pemegang Saham
berkontribusi pada pengembangan masyarakat yang tangguh dan dan Pemangku Kepentingan. Perseroan meyakini bahwa nilai-
ekonomi yang berkembang. nilai Tata Kelola Perseroan yang Baik bukan hanya formalitas
untuk pemenuhan regulasi, tetapi merupakan faktor kunci dalam
mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan.
About The 2023 Annual Report About The 2023 Annual Report
Enhancing Business Foundation, Achieving Sustainable Growth Strengthening the Foundation towards Sustainable
Performance
The theme “Enhancing Business Foundation, Achieving Sustainable With the economic recovery trend in 2022, the construction sector
Growth” has been selected to highlight the Company’s commitment had made an impressive impact on the national Gross Domestic
to strengthening the core elements of its operations running in Product, making it one of the top five contributors to the GDP, along
parallel to pursue sustainable expansion in the construction sector. with industry, trade, mining, and agriculture. The construction
As a company closely associated with construction, the Company sector had remained to constantly grow.
realizes the importance of building a solid foundation that supports
the Company’s efforts and ensures long-term sustainability. However, despite those accomplishments, throughout 2022, all
Through strategic investments in infrastructure, meticulous construction sector companies faced the same challenge of rising
project planning, and steadfast adherence to best practices in the construction raw material prices, which significantly impacted
industry, the Company aims not only to achieve growth but also to project profitability. Amid these dynamics, the Company prioritized
do so in an environmentally responsible, socially beneficial, and professionalism and a good work ethic and was committed in
economically sustainable manner. With the goal of enhancing its completing projects accordingly.
business foundation, the Company is laying the groundwork for
long-term success and contributing to the development of resilient This endeavor had been aligned with the Company’s commitment
communities and growing economies. in prioritizing the implementation of Good Corporate Governance
principles, which had been consistently demonstrated in
maintaining professionalism on top of profitability in order to
maintain the trust from both Shareholders and Stakeholders.
ii 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 4
Tentang Laporan Tahunan 2021 Tentang Laporan Tahunan 2020
Tahun 2021 merupakan tahun di mana Perseroan mampu Penawaran umum perdana saham, atau Initial Public Offering (IPO)
menjawab berbagai macam tantangan di era pemulihan dari yang dilakukan Perseroan pada akhir tahun 2019 menjadi bagian
Pandemi Covid-19. Kebijakan pemerintah untuk menghentikan dari upaya Perseroan untuk meningkatkan citra dan posisinya
penyebaran Covid-19 senantiasa didukung sepenuhnya oleh sebagai Perseroan Jasa Konstruksi yang terkemuka di Indonesia.
Perseroan karena pemulihan ekonomi perlu berjalan bersamaan Hal tersebut telah membuka berbagai peluang baru bagi Perseroan
dengan pengendalian Covid-19. dengan terbukanya akses pendanaan yang luas ke Pasar Modal.
Di tengah fluktuasi ekonomi serta pembatasan aktivitas dan Didukung oleh keahlian mumpuni dengan berbekal pengalaman
mobilitas secara umum, Perseroan menjawab tantangan-tantangan selama hampir 50 tahun di sektor jasa konstruksi, merupakan
tersebut dengan menerapkan strategi dan kebijakan untuk upaya Perseroan yang senantiasa menjaga dan meningkatkan
meminimalisir dampak Pandemi Covid-19, serta mendorong kepercayaan dari para pelanggan, mitra bisnis, Pemegang Saham,
pertumbuhan kinerja Perseroan. dan para Pemangku Kepentingan.
Perseroan mengapresiasi segala upaya yang telah dilakukan oleh Suksesnya pelaksanaan penawaran umum perdana saham
pemerintah untuk mengendalikan penyebaran Covid-19. Apresiasi Perseroan, diharapkan semakin memperkokoh fundamental
juga Perseroan ucapkan kepada pemangku kepentingan dan Perseroan menuju pertumbuhan yang berkesinambungan.
pemegang saham atas kepercayaannya, serta kinerja karyawan
sehingga Perseroan dapat senantiasa mengatasi tantangan selama
tahun 2021.
About The 2021 Annual Report About The 2020 Annual Report
2021 was a year in which the Company wasable to answer various The 2020 Initial Public Offering (IPO) was part of the Company’s
challenges in the era of economic recovery from the Covid-19 efforts in enhancing the corporate image and positioning as the
Pandemic. The government’s policy to stop the spread of Covid-19 leading construction service company in Indonesia. This had
has always been fully supported by the Company because economic provided an extensive funding access to the Capital Market and had
recovery needs to go in line with controlling Covid-19. opened many new opportunities for the company.
In the midst of economic fluctuations as well as restrictions on The transformation along with nearly 50 years of experience in the
activity and mobility in general, the Company responded to these construction service sector, showed Company’s determination
challenges by implementing strategies and policies to minimize the to maintain the trust from the customers, business partners,
impact of the Covid-19 Pandemic, as well as encourage the growth shareholders and stakeholders.
of the Company’s performance.
The Company appreciates all the efforts made by the government to Following the Company’s successful initial public offering, it
control the spread of Covid-19. We also express our appreciation to was hoped that it would further strengthen the Company’s
stakeholders and shareholders for their trust, as well as employee fundamentals towards sustainable growth.
performance so that the Company could overcome challenges
during 2021.
PT Djasa Ubersakti Tbk iii
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
KILAS KINERJA 2023 1 3.7 Sertifikasi & Penghargaan 29
1 2023 PERFORMANCE HIGHLIGHT Certificate Of Registration & Appreciation
3.8 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 30
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
3.9 Peta Persebaran Proyek Perseroan 31
The Companys Project Mapping
3.10 Struktur Grup Perseroan 32
The Company’s Group Structure
01
3.11 Kronologis Pencatatan Saham 33
Chronologies of Stock Listing
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Highlight 3.12 Laporan Kepemilikan Saham 35
Shareholding Information
1.1 Ikhtisar Keuangan 3 3.13 Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasfikasi 35
Financial Highlights Classifed Shareholding Lis
1.2 Ikhtisar Saham 6 3.14 Kepemilikan Saham Oleh Direksi dan Dewan Komisaris 36
Stock Highlights Boards of Commissioners and Board of Directors Share
Ownership
1.3 Proyek dalam Pelaksanaan 2023 8
Ongoing Project of 2023 3.15 Informasi Entitas Anak 37
Subsidiary Information
1.4 Peristiwa Penting 10
Event Highlight 3.16 Kegiatan usaha Perseroan 39
The Company Business Activities
LAPORAN MANAJEMEN 9 3.17 Jasa Konstruksi 48
2 MANAGEMENT REPORT Construction Service
3.18 Jejak Langkah Perseroan 49
Company Milestone
3.19 Struktur Organisasi 51
Organization Structure
3.20 Profil Dewan Komisaris 53
Boards of Commissioners Profile
02
3.21 Profil Direksi 57
Boards of Directors Profile
Laporan Manajemen 3.22 Profil Sekretaris dan Kepala Audit Internal Perseroan 64
Management Report
Corporate Secretary and Head of Internal Audit Profile
3.23 Profil Pejabat Eksekutif 67
2.1 Laporan Dewan Komisaris 11 Execcutive Officer Profile
Report from the Board of Commissioners
3.24 Sumber Daya Manusia 71
2.2 Laporan Direksi 15 Human Resources
Report from the Board of Directors
3.25 Portfolio Proyek 75
PROFIL PERSEROAN 21 Project Portfolio
3 COMPANY PROFILE
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 83
4 MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
03
04
Profil Perseroan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3.1 Informasi Perseroan 23
Company Information
3.2 Riwayat Singkat Perseroan 24 4.1 Tinjauan Makroekonomi Global 85
Company at a Glance Global Macroeconomic Overview
3.3 Legalitas & Perizinan 25 4.2 Tinjauan Operasional 86
Legality & Licensing Operational Overview
3.4 Visi & Misi 27 4.3 Kinerja Keuangan Komprehensif 87
Vision & Mission Comprehensive Financial Performance
3.5 Nilai Perseroan 27 4.4 Struktur Modal 89
Company Value Capital Structure
28
3.6 Keanggotaan Perseroan Dalam Asosiasi 4.5 Kebijakan Struktur Modal 89
Company’s Membership In Association Capital Structure Structure
4.6 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas 90
Piutang
Ability to Pay Liabilities and Receivables Collectabiility
iv 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 6
4.7 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 90 5.13 Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan Direksi 119
Bound Instrument for Capital Investment Shares Ownership Program
4.8 Investasi Barang Modal 90 5.14 Kode Etik Perseroan 120
Capital Investment Code of Conducts
5.15 Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola 121
4.9 Prospek Usaha 90 Good Corporate Governance Principals & Recommendation
Business Prospect
4.10 Perbandingan Target/Proyeksi Pada Awal Buku dengan 91 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN 125
Hasil yang Dicapai 6 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Comparison Between Projections at the Beginning of the
Beginning of the Fiscal Year and Achievement
4.11 Target 2024 91
2024 Targets
4.12 Aspek Pemasaran 92
Marketing Aspects
4.13 Dividen 93
06
Dividend
4.14 Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan 93
Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Subsequent Material Information After Accountant Report Corporate Social Responsibility
4.15 Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- 93
Undangan Yang Berpengaruh Signifikan
Change of Regulation with Significant Effects 6.1 Tentang Tanggung Jawab Sosial Perseroan 127
About Corporate Social Responsibility
4.16 Perubahan Kebijakan Akuntansi 94
Change of Accounting Regulation 6.2 Tanggung Jawab Barang dan Jasa 128
Products and Services Responsilibity
4.17 Informasi Transaksi Afiliasi 94
Affiliation Transaction Information 6.3 Tanggung Jawab Lingkungan Hidup 129
Environment Restponsibility
4.18 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 94
Realization of Use of Proceeds from the Initial Offering 6.4 Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan 130
Keselamatan Kerja
Employment, Health and Work Safety Responsibility
5 TATA KELOLA PERSEROAN 95
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 6.5 Tanggung Jawab Sosial Kemasyarakatan 131
Social Responbility
LEMBAR PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 133
7 STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
LAPORAN KEUANGAN
8 FINANCIAL STATEMENT
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
9 INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021:
PT DJASA UBERSAKTI TBK
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX PT DJASA UBERSAKTI TBK
5.1 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 97
General Meeting of Shareholderns (GMS)
5.2 Dewan Komisaris 102
Board of Commissioners
5.3 Direksi 107
Board of Directors
5.4 Komite Audit 110
Audit Committee
5.5 Sekretaris Perseroan 113
Corporate Secretary
5.6 Unit Audit Internal 114
Internal Audit Unit
5.7 Manajemen Risiko 115
Risk Management
5.8 Keterbukaan Sistem Informasi 117
Transparancy of Information System
5.9 Perkara Penting 117
Litigation
5.10 Sistem Pelaporan Pelanggaran 118
Whistleblowing System
5.11 Sanksi Administratif 119
Administrative Sanctions
5.12 Kewajiban Memiliki Kebijakan Mengenai 119
Informasi Kepemilikan Saham
Obligation in Owning a Policy on The Shares
Ownership Information
PT Djasa Ubersakti Tbk v
Page 7
Kilas Kinerja | Performance Highlights
01
1
Kilas Kinerja
Performance Highlight
20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 8
“Perseroan senantiasa bekerja demi menjawab tantangan “The Company continuously works to answer the
di industri, dengan menerapkan strategi-strategi yang challenges in the industry, by implementing strategies
mementingkan efektifitas, efisiensi, dengan orientasi that emphasize effectiveness, efficiency, with an
kepada pertumbuhan berkelanjutan” orientation to sustainable growth”
PT Djasa Ubersakti Tbk 2
Page 9
Kilas Kinerja | Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
1.1 FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Posisi Keuangan/Statement of Financial Position
Dalam Ribuan Rupiah / In Thousands of Rupiah
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Jumlah Aset Lancar 112.396.593 176.960.178 275.947.898 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 97.747.849 100.178.216 70.459.682 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 210.144.442 277.138.394 346.407.580 Total Asset
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 135.172.862 174.596.794 227.646.843 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 39.556.433 33.429.562 23.120.534 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 174.729.295 208.026.355 250.767.377 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 35.415.147 69.112.039 95.640.203 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 210.144.442 277.138.394 346.407.580 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain/Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Ribuan Rupiah / In Thousands of Rupiah
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Pendapatan Usaha dan Penjualan 118.597.296 154.856.881 244.241.655 Revenues and Sales
Beban Langsung & Beban Pokok Penjualan (91.284.110) (171.579.132) (200.253.223) Direct Costs and Cost of Sales
Laba (Rugi) Bruto 27.313.186 (16.722.252) 43.988.432 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (59.525.379) (47.370.077) (40.974.456) Operating Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (33.781.304) (65.531.004) 3.013.976 Profit (Loss) Before Income Tax
Beban Pajak - Bersih - - - Tax Expenses - Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (33.781.304) (65.531.004) 3.013.976 Profit (Loss) For The Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (33.696.892) (26.528.164) 3.063.948 Total Comprehensive Income for The Year
Laba (Rugi) per Saham (34,95) (67,79) 3,12 Earnings (Loss) per Shares
3 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 10
Arus Kas / Cash Flow
Dalam Ribuan Rupiah / In Thousands of Rupiah
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Kas diperoleh dari (digunakan untuk) (10.665.143) 7.928.869 (56.302.566) Cash Flows from (used in) Operating
Aktivitas Operasi Activities
Kas dari diperoleh dari (digunakan untuk) (6.156) (2.279.450) (6.876.518) Cash Flows from (used in) Investing
Aktivitas Investasi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (20.362.621) (22.998.275) 83.013.652 Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan (31.033.920) (17.348.856) 19.834.568 Net Increase/(Decrease) in Cash and
Setara Kas Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun 31.730.779 49.079.636 29.245.068 Cash and Cash Equivalents at
Beginning of Years
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 696.859 31.730.779 49.079.636 Cash and Cas Equivalents at End of
Years
Rasio Keuangan/Financial Ratio
Dalam Persen / In Percentage
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas 0,52% 18,17% 21,56% Cash Ratio
Rasio Cepat 67,08% 90,89% 98,08% Quick Ratio
Rasio Lancar 83,15% 101,35% 121,22% Current Ratio
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Margin Laba Usaha -28,48% -42,32% 1,23% Operating Proafit Margin
Margin Laba Bersih -28,48% -42,32% 1,23% Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Aset - ROA -16,08% -23,65% 0,87% Return on Assets
Tingkat Pengembalian Modal - ROE -95,39% -94,82% 3,15% Return on Equities
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 493,37% 301,00% 262,20% Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Aset 83,15% 75,06% 72,39% Debt to Total Assets
Rasio Ekuitas terhadap Jumlah Aset 16,85% 24,94% 27,61% Total Equity to Total Assets
Rasio Pertumbuhan Growth Ratio
Pendapatan Usaha dan Penjualan -23,41% -36,60% 401,18% Sales and Revenue
Laba Usaha -48,45% -2274,24% 1,49% Profit
Laba Bersih -48,45% -2274,24% 1,49% Net Profit
Total Aset -24,17% -20,00% 49,76% Total Asset
Total Liabilitas -16,01% -17,04% 77,31% Total Liabilities
Ekuitas -48,76% -27,74% 6,41% Equity
PT Djasa Ubersakti Tbk 4
Page 11
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Grafik Ekuitas, Liabilitas, dan Aset/Graph of Equity, Liability, and Asset
Dalam Ribuan Rupiah / In Thousands of Rupiah
400 35.415.147 174.729.295 210.144.442 69.112.039 208.026.355 277.138.394 95.640.203 250.767.377 346.407.580
300
200
100
0
31 Desember 2023 31 Desember 2022 31 Desember 2021
Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas Jumlah Aset
Grafik Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan dan Laba Bruto/Graph of Comprehensive (Loss) for the Period and Gross Profit
Dalam Ribuan Rupiah / In Thousands of Rupiah
60 (33.696.892) 27.313.186 (26.528.164) (16.722.251) 3.063.948 43.988.432
40
20
0
(20)
(30)
(60)
31 Desember 2023 31 Desember 2022 31 Desember 2021
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Laba Bruto
Grafik Liabilitas Jangka Panjang dan Liabilitas Jangka Pendek/Graph of Current Assets and Non-Current Assets
Dalam Ribuan Rupiah / In Thousands of Rupiah
250 135.172.862 39.556.433 174.596.793 33.429.562 227.646.843 23.120.534
200
150
100
50
0
31 Desember 2023 31 Desember 2022 31 Desember 2021
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Grafik Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar/Graph of Comprehensive for the Period and Gross Profit
Dalam Ribuan Rupiah / In Thousands of Rupiah
300 97.747.849 112.396.593 100.178.216 176.960.178 70.459.682 275.947.898
200
100
0
31 Desember 2023 31 Desember 2022 31 Desember 2021
Aset Tidak Lancar Aset Lancar
5 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 12
1.2 IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Data Saham Pertriwulan Tahun 2023 / 2023 Quarterly Stock Data
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Description Highest Lowest Closing (Lembar Saham / Share)
Triwulan I 62 50 50 165.558.200
1st Quarter
Triwulan II 50 50 50 2.229.800
2nd Quarter
Triwulan III 52 50 50 25.430.600
3rd Quarter
Triwulan IV 67 50 50 331.440.600
4th Quarter
Tahun 2023 67 50 50 524.659.200
FY 2023
Kapitalisasi Pasar Tahun 2023 / 2023 Market Capitalization
Jumlah total lembar saham Perseroan yang tercatat di Bursa The total number of shares of the Company listed on the
Efek Indonesia sebanyak 1.500.000.000 (satu miliar lima ratus Indonesia Stock Exchange is 1,500,000,000 (one billion five
juta) lembar saham dengan kapitalisasi pasar pada akhir tahun hundred million) shares with a market capitalization at the end of
2023 sebesar Rp 75.000.000.000 (tujuh puluh lima miliar rupiah). 2023 of Rp 75,000,000,000 (seventy five billion rupiah).
Grafik Kinerja Saham Tahun 2023 / 2023 Stock Performance Chart
Harga Saham Volume
Shares Price (dalam juta Rupiah/in million Rupiah)
70 350
60 300
50 250
40 200
30 150
20 100
10 50
0 0
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Tertinggi / High Terendah / Low Penutupan / Close Volume
Data Saham Pertriwulan Tahun 2022 / 2022 Quarterly Stock Data
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Description Highest Lowest Closing (Lembar Saham / Share)
Triwulan I 199 106 111 1.457.111.800
1st Quarter
Triwulan II 179 51 97 6.810.161.500
2nd Quarter
Triwulan III 106 71 72 2.078.372.000
3rd Quarter
Triwulan IV 83 53 58 639.185.800
4th Quarter
Tahun 2022 199 53 58 10.984.831.100
FY 2022
PT Djasa Ubersakti Tbk 6
Page 13
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Kapitalisasi Pasar Tahun 2022 / 2022 Market Capitalization
Jumlah total lembar saham Perseroan yang tercatat di Bursa The total number of shares of the Company listed on the
Efek Indonesia sebanyak 1.500.000.000 (satu miliar lima ratus Indonesia Stock Exchange is 1,500,000,000 (one billion five
juta) lembar saham dengan kapitalisasi pasar pada akhir tahun hundred million) shares with a market capitalization at the end of
2022 sebesar Rp 75.000.000.000 (tujuh puluh lima miliar rupiah). 2022 of Rp 75,000,000,000 (seventy five billion rupiah).
Grafik Kinerja Saham Tahun 2022 / 2022 Stock Performance Chart
Harga Saham Volume
Shares Price (dalam juta Rupiah/in million Rupiah)
200 900
180 800
160 700
140 600
120
500
100
400
80
300
60
200
40
20 100
0 0
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Tertinggi / High Terendah / Low Penutupan / Close Volume
1.3 INFORMASI SANKSI PERDAGANGAN SAHAM
SHARE TRADING SANCTION INFORMATION
Sepanjang tahun 2023 Perseroan tidak mendapatkan sanksi Throughout 2023 the Company will not receive stock trading
perdagangan saham. sanctions.
1.4 AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2023, the Company did not have any corporate
berupa pemecahan saham, penggabungan saham, dividen actions in the form of stock splits, stock mergers, stock dividends,
saham, saham bonus dan penurunan nilai nominal saham. bonus shares and a decrease in the nominal value of shares.
1.5 IKHTISAR OBLIGASI
BOND OVERVIEW
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerbitkan obligasi Throughout 2023, the Company did not issue sukuk bonds or
sukuk atau obligasi konversi. convertible bonds.
7 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 14
1.6 PROYEK DALAM PELAKSANAAN 2023
ONGOING PROJECT OF 2023
Proyek Pusat Perbelanjaan Garut
Garut Shopping Center Project
Jawa Barat / West Java
Pada tahun 2023, Perseroan mendapatkan pekerjaan
proyek Pusat Perbelanjaan Garut dengan nilai Rp
84.358.000.000 (termasuk PPN).
In 2023, the Company received project on the Gorontalo
State University Construction project with a value of Rp
84,358,000,000 (include VATs).
KDP (Konstruksi Dalam Pengerjaan) Lanjutan Universitas Negeri Gorontalo
KDP Continued (Construction in Progress) Gorontalo State University
Gorontalo
Pada tahun 2023, Perseroan mendapatkan pekerjaan
proyek Konstruksi Universitas Negeri Gorontalo dengan
nilai Rp 47.318.400.000.
In 2023, the Company received project on the Gorontalo
State University Construction project with a value of Rp
47,318,400,000.
Proyek Pembangunan KAI Boutique Hotel Cihampelas
KAI Boutique Hotel Cihampelas Construction Project
Jawa Barat / West Java
Pada tahun 2023, Perseroan memperoleh Pekerjaan
Struktur, Arsitektur, dan Plumbing Proyek Pembangunan
KAI Boutique Hotel Cihampelas yang diberikan oleh
PT. KA Properti Manajemen senilai Rp 32.500.000.000,-
(termasuk PPn), serta Pekerjaan Mekanikal Dan Elektrikal
Proyek Pembangunan KAI Boutique Hotel Cihampelas
yang diberikan oleh PT. KA Properti Manajemen senilai Rp
11.832.600.000,- (termasuk PPn).
In 2023, the Company obtained Structural, Architectural
and Plumbing Work for the KAI Boutique Hotel Cihampelas
Construction Project awarded by PT. KA Properti
Manajemen worth Rp 32,500,000,000 (including VAT), as
well as Mechanical and Electrical Work for the KAI Boutique
Hotel Cihampelas Construction Project which was awarded
by PT. KA Property Management worth IDR 11,832,600,000
(including VAT).
PT Djasa Ubersakti Tbk 8
Page 15
Kilas Kinerja | Performance Highlights
1.7 PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHT
22 02 2023
HUT PTDU KE-52
52nd Anniversary of the Company
Perseroan didirikan pada tanggal 22 Februari 1971. Pada tanggal The Company was founded on February 22, 1971. On February 22,
22 Februari 2023, Perseroan merayakan ulang tahunnya yang ke- 2023, the Company celebrated its 52nd anniversary. As part of its
52. Sebagai bagian dari tradisi internal, Perseroan mengadakan internal tradition, the Company holds group bounding activities
kegiatan silaturahmi bersama seluruh jajaran. Kegiatan ini with all member of the Company. This activity was carried
dijalankan dengan tujuan memperkuat hubungan kerja dan out with the aim of strengthening working relationships and
memberikan motivasi serta semangat baru kepada seluruh providing new motivation and enthusiasm to all team members.
anggota tim.
Pada hari ulang tahun Perseroan, karyawan dari berbagai On the Company’s anniversary, employees from various levels of
tingkatan jabatan berkumpul untuk memupuk rasa persatuan positions gather to foster a sense of unity and solidarity within
dan solidaritas di dalam organisasi. Tradisi ini dijalankan untuk the organization. This tradition was carried out to create a
menciptakan lingkungan kerja yang positif dan kolaboratif. positive and collaborative work environment. This annual event
Acara tahunan ini tidak hanya mencerminkan perjalanan dan not only reflects the Company’s journey and achievements over
pencapaian Perseroan selama beberapa dekade terakhir, tetapi the last few decades, but also serves as a platform to strengthen
juga menjadi platform untuk memperkuat rasa kebersamaan dan the sense of togetherness and commitment to work together at
komitmen kerja bersama di seluruh jajaran. all levels.
Melalui kegiatan ini, Perseroan berharap meningkatkannya Through this activity, the Company hopes to improve the overall
budaya kerja secara keseluruhan dan menciptakan suasana yang work culture and create a supportive atmosphere. It was hoped
mendukung. Tradisi ini diharap dapatmenjadi bukti komitmen that this tradition can be proof of the Company’s commitment to
Perseroan untuk membangun lingkungan kerja positif di mana building a positive work environment where all staff feel valued
seluruh jajarannya merasa dihargai dan termotivasi untuk and motivated to make the best contribution to the Company’s
memberikan kontribusi terbaik bagi kesuksesan berkelanjutan sustainable success.
Perseroan.
9 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 16
15 06 2023
RUPST
AGMS
Pada tanggal 15 Juni 2023 Perseroan melaksanakan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang
diselenggarakan pada tanggal 15 Juni 2023 di Jakarta.
Rapat tersebut dihadiri oleh para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan, membahas berbagai topik terkait
pengelolaan Perseroan.
On 15 June 2023 the Company held an Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) on 15 Juni 2023 in
Jakarta. The meeting was attended by Shareholders and
Stakeholders, discussing various topics related to the
management of the Company.
15 06 2023
RUPSLB
EGMS
Pada tanggal 15 Juni 2023 Perseroan melaksanakan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang
diselenggarakan pada tanggal 15 Juni 2023 di Jakarta.
Rapat tersebut dihadiri oleh para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan, membahas berbagai topik terkait
pengelolaan Perseroan.
On 15 June 2023 the Company held an Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) on 15 Juni 2023
in Jakarta. The meeting was attended by Shareholders
and Stakeholders, discussing various topics related to the
management of the Company.
15 10 2023
TOPPING-OFF Pusat Perbelanjaan Garut
TOPPING-OFF Garut Shopping Center
Topping off, atau yang sering disebut dengan pengatapan,
merupakan salah satu tonggak penting dalam proses
konstruksi bangunan mal yang terdiri dari 3 lantai.
Saat tahap ini, pemasangan bagian akhir struktur atau
penyelesaian atap dilakukan, menandai penyelesaian fase
utama dalam pembangunan gedung tersebut.
Topping off is one of the important step in the construction
process of a mall building consisting of 3 floors. During this
stage, the final installation of the structure or completion
of the roof is carried out, marking the completion of the
main phase in the construction of the building.
PT Djasa Ubersakti Tbk 10
Page 17
Laporan Manajemen | Management Report
02
9
Laporan Manajemen
Management Report
20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 18
“Dewan Komisaris dan Direksi ingin menyampaikan “The Board of Commissioners and the Board of Directors
penghargaan kepada semua individu di PT Djasa Ubersakti would like to express their gratitude to all individuals at
atas kerja keras, dedikasi, dan loyalitas yang telah PT Djasa Ubersakti for their hard work, dedication, and
ditunjukkan dalam situasi yang dinamis ini, sehingga loyalty demonstrated amidst this dynamic situation,
Perseroan dapat terus melanjutkan kinerja yang baik pada enabling the Company to consistently maintain good
tahun 2023.” performance in 2023.”
PT Djasa Ubersakti Tbk 10
Page 19
Laporan Manajemen | Management Report
2.1
The Board of Commissioners Report
WAHYU P. KUSWANDA
Komisaris Utama / President Commissioner
11 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 20
“
Dalam menjawab tantangan dan dinamika yang menghadang, Dewan Komisaris
mengapresiasi kinerja Direksi dalam memimpin Perseroan dalam penyelesaian
pembangunan proyek-proyek baru dengan baik”
“
“In responding to the challenges, the Board of Commissioners appreciates the performance of the Board of Directors
in leading the Company in completing the development of new projects properly”
Yang kami hormati, para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan,
Izinkan kami mengucapkan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Allow us to express our gratitude to the Almighty God for His
Esa karena atas rahmat-Nya, Perseroan mampu melewati tahun grace, enabling the Company to navigate through the challenging
2023 yang penuh dengan tantangan. Pada kesempatan ini, Dewan year of 2023. On this occasion, the Board of Commissioners
Komisaris ingin menyampaikan laporan pertanggungjawaban wishes to present the accountability report concerning the
terkait dengan fungsi pengawasan atas kinerja Perseroan oversight function on the Company’s performance throughout the
sepanjang tahun 2023. year 2023.
Makroekonomi Macroeconomics
Perekonomian global masih dihadapkan dengan berbagai The global economy faced various challenges throughout the year
tantangan sepanjang tahun 2023. Aktivitas ekonomi masih 2023. Economic activities remained below projections due to the
tercatat di bawah proyeksi, akibat melambatnya pertumbuhan slowdown in economic growth in several countries. Geopolitical
ekonomi di berbagai negara. Ketegangan geopolitik antara tensions between Ukraine and Russia, as well as conflicts in the
Ukraina dan Rusia serta konflik di Timur Tengah memberikan Middle East, exerted pressure on the global economy, leading
tekanan terhadap perekonomian dunia di mana inflasi to increased inflation, an energy crisis, and volatile commodity
meningkat, terjadi krisis energi dan harga komoditas yang volatil. prices. This situation was further exacerbated by the ongoing
Hal ini masih diperburuk dengan berlanjutnya perang dingin cold war between the United States and China, impacting global
antara Amerika Serikat dan Tiongkok yang menekan kinerja export performance.
ekpor dunia.
Walaupun Indonesia juga tidak terlepas dari dampak Despite these challenges, the Indonesian economy showed
ketidakpastian global, di tahun 2023 makroekonomi nasional positive growth in 2023, maintaining economic growth stability at
masih mampu menunjukan pertumbuhan yang cukup positif, 5.05%. This was supported by government expenditures and the
serta memelihara stabilitas pertumbuhan ekonomi di angka recovery of domestic demand. The exchange rate of the Rupiah
5,05%. Hal ini ditopang oleh pengeluaran pemerintah dan remained stable, while inflation rates remained low.
pulihnya permintaan domestik. Nilai tukar Rupiah tetap stabil,
sedangkan tingkat inflasi tetap terjaga rendah.
Situasi yang serba dinamis ini tentunya memberi pengaruh This dynamic situation undoubtedly had its own influence on
tersendiri bagi terhadap sektor konstruksi. Mengutip data Badan the construction sector. Quoting data from the Central Statistics
Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi di sektor konstruksi Agency (BPS), the economic growth in the construction sector
tahun 2023 tercatat di angka 4,91%. Faktor-faktor seperti in 2023 was recorded at 4.91%. Factors such as accelerated
investasi infrastruktur yang dipercepat, pembangunan rumah infrastructure investment, housing and apartment construction,
dan apartemen, serta proyek-proyek pembangunan lainnya di and other development projects in various sectors were the main
berbagai sektor menjadi pendorong utama pertumbuhan ini. drivers of this growth.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menyadari banyaknya tantangan yang dihadapi The Board of Commissioners acknowledges the numerous
Direksi dalam mengawal kinerja di tahun 2023. Dalam hal ini, challenges faced by the Board of Directors in overseeing
Dewan Komisaris tentunya tetap memberikan apresiasi atas performance in 2023. In this regard, the Board of Commissioners
upaya maksimal yang telah ditunjukkan. certainly appreciates the maximum effort demonstrated.
PT Djasa Ubersakti Tbk 12
Page 21
Laporan Manajemen | Management Report
Jumlah aset Perseroan, tercatat menurun sebesar 24,17% dari The Company’s assets decreased by 24.17% from Rp277.14 billion
Rp277, 14 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp210,144 miliar pada in 2022 to Rp210.144 billion at the end of 2023. Additionally,
akhir 2023. Selain itu, Perseroan juga telah mencatatkan jumlah the Company recorded liabilities of Rp174.73 billion in 2023, a
liabilitas sebesar Rp174,73 miliar di tahun 2023, menurun sebesar decrease of 16.01% from the previous year’s Rp208.03 billion. The
16,01% dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp208,03 Company’s equity also experienced a decrease of 48.76%. In 2023,
miliar. Jumlah Ekuitas Perseroan juga tercatat mengalami the Company’s equity was recorded at Rp35.42 billion, while in
penurunan sebesar 48,76%. Tahun 2023 ini, jumlah ekuitas 2022 it was recorded at Rp69.11 billion.
Perseroan tercatat sebesar Rp35,42 miliar, sedangkan di tahun
2022 tercatat sebesar Rp69,11 miliar.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Implementasi Strategi Supervision of the Board of Commissioners in the
Emiten Implementation of the Company’s Strategies
Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan The Board of Commissioners continuously supervises the
implementasi strategi dan rencana usaha Perseroan sepanjang implementation of the Company’s strategies and business
tahun. Langkah-langkah yang diambil dalam memaksimalkan plans throughout the year. The steps taken to maximize the
kinerja Perseroan dapat dilihat dari penyusunan strategi yang Company’s performance can be seen from the formulation of
realistis dan adaptif. Perkembangan atas proses implementasi realistic and adaptive strategies. The development of the strategy
strategi dalam tahapan operasional senantiasa dikomunikasikan implementation process in operational stages is communicated
melalui rapat gabungan secara berkala. Dewan Komisaris juga through regular joint meetings. The Board of Commissioners
menghimbau agar Direksi selalu mengedepankan prinsip kehati- also urges the Directors to always prioritize prudence principles
hatian serta memperhatikan manajemen risiko yang terukur and pay attention to measured risk management during the
selama proses implementasi strategi bisnis Perseroan. implementation process of the Company’s business strategies.
Pandangan Terhadap Prospek Perseroan yang Disusun oleh Outlook on the Company’s Prospects Developed by the Board
Direksi of Directors
Perekonomian nasional yang menunjukan tren kinerja yang The stable performance trend of the national economy, including
stabil, termasuk pada sektor industri konstruksi tentunya in the construction industry sector, undoubtedly provides
menjadi momentum bagi Perseroan untuk dapat mendorong momentum for the Company to achieve performance in the
pencapaian kinerja di masa yang akan datang. Perseroan akan future. The Company will continue to enhance cooperation
terus meningkatkan kerja sama dengan berbagai pihak yang with various parties that can become strategic partners for the
dapat menjadi mitra strategis bagi Perseroan, dan menjajaki Company and explore opportunities for business diversification
ruang untuk strategi diversifikasi bisnis yang diharapkan mampu strategies expected to generate revenue streams from new
menghasilkan revenue stream dari sumber yang baru. sources. The Board of Commissioners considers that the
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek yang dirancang oleh prospects designed by the Board of Directors are sufficiently
Direksi sudah cukup relevan untuk dijadikan sebagai pedoman relevant to be used as guidelines for the Company in the future.
Perseroan kedepan.
Penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan menyadari pentingnya menerapkan prinsip Tata Kelola The Company recognizes the importance of implementing Good
Perseroan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) principles in its business activities.
dalam kegiatan usaha Perseroan. Penerapan GCG yang selaras Implementation of GCG in line with applicable regulations and
dengan regulasi yang berlaku serta relevan dengan lini bisnis relevant to the Company’s business lines will certainly support
Perseroan tentunya akan mampu mendukung pencapaian kinerja sustainable performance in the long run.
yang berkesinambungan dalam jangka panjang.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving the
implementasi aspek GCG melalui penyempurnaan kebijakan, implementation of GCG aspects through policy refinement,
peningkatan proses pengelolaan, dan optimalisasi hasil yang process improvement, and optimization of results that can
dapat meningkatkan nilai-nilai Perseroan di mata para Pemangku enhance the Company’s values in the eyes of stakeholders.
Kepentingan.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2023 ini The Board of Commissioners assesses that throughout 2023,
prinsip GCG telah diterapkan dengan optimal. Dewan Komisaris GCG principles have been optimally implemented. The Board
melakukan peninjauan atas implementasi GCG dalam kegiatan of Commissioners regularly reviews the implementation of GCG
usaha Perseroan secara rutin, seraya memastikan seluruh in the Company’s business activities, while ensuring that all
implementasi strategi bisnis Perseroan telah berjalan sesuai implementation of the Company’s business strategies complies
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of the Performance of Committees under the
Dalam pelaksanaan tugas-tugasnya, Dewan Komisaris dibantu Board of Commissioners
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite In carrying out their duties, the Board of Commissioners is
Audit memiliki tanggung jawab atas laporan audit keuangan, assisted by the Audit Committee and the Nomination and
pengendalian internal, serta pemenuhan manajemen risiko. Remuneration Committee. The Audit Committee is responsible for
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tanggung jawab financial audit reports, internal controls, and risk management
13 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 22
untuk menyusun rekomendasi terkait proses nominasi dan compliance. The Nomination and Remuneration Committee
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. is responsible for formulating recommendations related to
the nomination and remuneration processes of the Board of
Commissioners and Directors.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2023, the Board of Commissioners assessed that
kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi the performance of the Audit Committee and the Nomination
sudah cukup optimal. Adapun penilaian tersebut didasarkan and Remuneration Committee was sufficiently optimal. This
pada kualitas hasil pelaporan audit serta rekomendasi yang assessment was based on the quality of audit report outcomes
disampaikan oleh masing-masing komite. and recommendations provided by each committee.
Frekuensi Penyampaian Nasihat Kepada Direksi Frequency of Advice Delivery to the Board of Directors
Dewan Komisaris secara berkala memberikan arahan dan The Board of Commissioners periodically provides guidance and
nasihat kepada Direksi dengan tujuan untuk memastikan advice to the Directors with the aim of ensuring the Company’s
keberlangsungan jangka panjang Perseroan. Arahan dan Nasihat long-term sustainability. The advice provided by the Board
yang diberikan Dewan Komisaris didasarkan pada pemahaman of Commissioners is based on a deep understanding of the
yang mendalam terhadap visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan, Company’s vision, mission, and values, as well as the agreed-
serta arah strategis yang telah disepakati bersama. upon strategic direction.
Penyampaian nasihat Dewan Komisaris kepada Direksi dilakukan The delivery of advice from the Board of Commissioners to the
dalam kesempatan formil seperti Rapat Gabungan antara Dewan Directors is conducted on formal occasions such as Joint Meetings
Komisaris dan Direksi. Dalam kesempatan tersebut, Dewan between the Board of Commissioners and the Directors. During
Komisaris senantiasa mengkaji strategi, kebijakan, dan kinerja such occasions, the Board of Commissioners consistently evaluates
Perseroan, serta memberikan masukan yang relevan berdasarkan the Company’s strategies, policies, and performance, and provides
situasi dan dinamika yang berlangsung. relevant input based on the ongoing situations and dynamics.
Selain itu, komunikasi yang baik juga dibangun di luar ruang formil Additionally, good communication is also established outside
melalui berbagai platform daring maupun luring. Dewan Komisaris of formal settings through various online and offline platforms.
dan Direksi selalu menyelaraskan pandangan dan strategi untuk The Board of Commissioners and the Directors always align their
mencatatkan kinerja operasional dan keuangan terbaik. views and strategies to achieve the best operational and financial
performance.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris pada tahun There were no changes in the composition of the Board of
2023. Sehingga, susunan anggota Dewan Komisaris per 31 Commissioners in 2023. Thus, the composition of the Board of
Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2023, is as follows:
Komisaris Utama : Tuan Wahyu P. Kuswanda President Commissioner : Mr. Wahyu P. Kuswanda
Komisaris : Tuan Usin Commissioner : Mr. Usin
Komisaris Independen : Tuan Supardi Independent Commissioner : Mr. Supardi
Apresiasi Appreciation
Di tengah dinamika ekosistem bisnis yang dihadapi, Perseroan Amidst the business ecosystem dynamics faced, the Company
berkomitmen untuk terus mengoptimalkan kinerjanya, dengan is committed to continuously optimizing its performance,
mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik, dan adhering to the principles of Good Corporate Governance, and
terus fokus untuk memberikan nilai tambah yang berkelanjutan remaining focused on providing sustainable value-added for all
bagi semua Pemangku Kepentingan. stakeholders.
Dewan Komisaris ingin menyampaikan apresiasi yang mendalam The Board of Commissioners would like to express deep
kepada Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi yang appreciation to the Directors and all employees for their
ditunjukkan. Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih dedication shown. The Board of Commissioners also extends
yang sebesar-besarnya kepada seluruh Pemegang Saham dan heartfelt thanks to all Shareholders and Stakeholders who
Pemangku Kepentingan yang telah memberikan kepercayaan serta have provided trust and support to the Company. The Board
mendukung Perseroan. Dewan Komisaris percaya bahwa sinergi of Commissioners believes that the synergy established is a
yang telah terjalin merupakan fondasi yang kokoh bagi pencapaian solid foundation for achieving even more optimal Company
kinerja Perseroan yang lebih maksimal di masa yang akan datang. performance in the future.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
WAHYU P. KUSWANDA
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Djasa Ubersakti Tbk 14
Page 23
Laporan Manajemen | Management Report
2.2
The Board of Directors Report
HERU PUTRANTO
Direktur Utama / President Director
15 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 24
“
Di tengah fluktuasi harga bahan baku bangunan serta kompetisi yang semakin
ketat, Perseroan senantiasa menjaga konsistensi kinerja serta menjunjung tinggi
profesionalisme dan etos kerja yang baik.
“
In the midst of fluctuating prices of building raw materials and increasingly fierce competition, the Company
continues to maintain consistent performance and upholds professionalism and a good work ethic.
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku To Our Respected Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Kami Hormati,
Direksi hendak mengucapkan puji syukur dan terima The Board of Directors would like to express gratitude
kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa atas Rahmat yang and thanks to the Almighty for the blessings bestowed
dilimpahkan kepada Perseroan, sehingga mampu upon the Company, enabling it to navigate through the
melewati tahun 2023 yang penuh tantangan. challenging year of 2023.
Krisis geopolitik yang terjadi di beberapa negara telah The geopolitical crises in several countries have
berimbas pada perekonomian dunia tahun 2023. had repercussions on the global economy in 2023.
Akibatnya, telah terjadi kenaikan pada harga bahan Consequently, there has been a rise in raw material prices
baku karena terganggunya rantai pasokan global, yang due to disruptions in the global supply chain, ultimately
pada akhirnya berdampak pada tingginya angka inflasi, leading to high inflation rates, spikes in commodity prices,
lonjakan harga komoditas, dan krisis energi. and an energy crisis.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global, Indonesia Amidst the global economic uncertainty, Indonesia itself
sendiri masih mampu mencatatkan pertumbuhan managed to maintain relatively stable economic growth.
ekonomi dengan angka yang relatif stabil. Mengutip According to data released by the Central Statistics Agency
data yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS), angka (BPS), Indonesia’s economic growth rate in 2023 reached
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2023 5.05%, slightly lower than the 5.31% growth rate recorded
mencapai 5,05%, sedikit menurun dari tahun 2022 dengan in 2022. Additionally, BPS also noted that Indonesia’s
angka pertumbuhan sebesar 5,31%. Selain itu, BPS juga inflation rate stood at 2.61%, marking a significant
mencatat angka inflasi di Indonesia adalah sebesar 2,61%. decrease compared to 5.51% in 2022.
Angka ini tercatat menurun cukup signifikan dibandingkan
dengan tahun 2022 sebesar 5,51%.
Stabilitas perekonoian nasional tentunya didukung oleh The stability of the national economy is undoubtedly
berbagai sektor ekonomi yang tumbuh dan memberikan supported by various sectors that grow and contribute
kontribusinya terhadap perekonomian Indonesia. to Indonesia’s economy. The sectors that contribute the
Sektor-sektor yang memberikan kontribusi terbesar most to Indonesia’s economy include Manufacturing
terhadap perekonomian Indonesia, diantaranya Industri Industry, Trade, Agriculture, Mining, and Construction. The
Pengolahan, Perdagangan, Pertanian, Pertambangan, construction sector itself recorded a growth of 4.91% with
dan Konstruksi. Untuk sektor konstruksi sendiri telah a distribution rate to GDP of 9.92%.
mencatatkan pertumbuhan sebesar 4,91% dengan tingkat
distribusi terhadap PDB sebesar 9,92%.
Capaian Kinerja 2023 Company Performance 2023
Pada penutupan tahun 2023, Perseroan telah berhasil At the close of 2023, the Company has succeeded in
mencatatkan pendapatan usaha dan penjualan sebesar recording revenues and sales of Rp 118.59 billion, despite
Rp118,59 miliar, kendati mengalami penurunan sebesar experiencing a decrease of 24.41% from 2022 of Rp 154.85
24,41% dari tahun 2022 sebesar Rp154,85 miliar. billion. Then, the Company recorded a gross loss in 2023
PT Djasa Ubersakti Tbk 16
Page 25
Laporan Manajemen | Management Report
Kemudian untuk Perseroan mencatat laba bruto di of Rp 27.31 billion in 2023, compared to the previous year
tahun 2023 tercatat senilai Rp 27,31 miliar di tahun 2023, which recorded a gross loss of Rp 16.72 billion. Loss for the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat rugi year was recorded to have decreased from Rp 65.53 billion
bruto senilai Rp 16,72 miliar. Rugi tahun berjalan tercatat to Rp 33.78 billion in 2023.
menurun dari Rp 65,53 miliar menjadi Rp33,78 miliar di
tahun 2023.
Dari sisi Operasional, Perseroan telah berhasil On the operational side, the Company has completed 2
menyelesaikan 2 proyek pembangunan baru, diantaranya new construction projects, including the Citimall project
adalah proyek Citimall yang berlokasi di Garut, dan Proyek located in Garut, and the Continuing Construction Project
Konstruksi Dalam Pengerjaan (KDP) Lanjutan Universitas (KDP) of Gorontalo State University.
Negeri Gorontalo.
Kebijakan Strategis Perseroan Strategic Policies of the Company
Guna menjaga kinerja Perseroan yang maksimal, To maintain optimal performance, throughout 2023, the
sepanjang 2023 Perseroan telah menerapkan berbagai Company has implemented various strategic policies
kebijakan strategis yang mencakup berbagai aspek covering various aspects while always prioritizing
dengan selalu mengedepankan profesionalisme dan etos professionalism and good work ethics.
kerja yang baik.
Dalam menjaga relasi yang baik dengan pihak pemberi In maintaining good relations with employers, the
kerja, Perseroan senantiasa fokus pada upaya perolehan Company consistently focuses on efforts to acquire new
proyek baru melalui komunikasi yang terbuka dan projects through open communication and exploration of
penjajakan ruang untuk peningkatan kerja sama. opportunities for increased collaboration.
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa upaya Moreover, the Company ensures that efforts to expand
pendekatan dalam memperluas segmen pasar dilakukan market segments are carried out carefully, considering
dengan hati-hati, mempertimbangkan analisis pasar in-depth market analysis to minimize risks and maximize
yang mendalam untuk meminimalkan risiko dan opportunities.
memaksimalkan peluang.
Perseroan memaksimalkan potensi aset-asetnya The Company maximizes the potential of its assets
guna menciptakan revenue stream yang baru, sambil to create new revenue streams while optimizing the
melakukan optimalisasi penerapan System Application implementation of the System Application and Processing
and Processing (SAP) sebagai upaya untuk meningkatkan (SAP) as an effort to enhance operational effectiveness,
efektivitas operasional menjadi salah satu langkah which is one of the Company’s strategic steps.
strategis Perseroan.
Lebih lanjut, Perseroan senantiasa menjalin komunikasi Furthermore, the Company maintains good
yang baik dan memperkuat kerja sama dengan communication and strengthens cooperation with
pihak Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Dengan State-Owned Enterprises (SOEs). By prioritizing values
mengedepankan nilai-nilai profesionalisme dan etos of professionalism and strong work ethics, the Company
kerja yang kuat, Perseroan bertujuan untuk menciptakan aims to create a sustainable business ecosystem and build
ekosistem bisnis yang berkesinambungan, serta a solid foundation for long-term growth.
membangun fondasi yang kokoh bagi pertumbuhan
jangka panjang.
Peranan Direksi Dalam Perumusan dan Implementasi Role of the Board of Directors in Strategy Formulation
Strategi and Implementation
Direksi memiliki peran krusial dalam perumusan dan The Board of Directors plays a crucial role in the
implementasi strategi Perseroan. Direksi senantiasa formulation and implementation of the Company’s
mempertimbangkan berbagai aspek yang relevan dengan strategy. The Board of Directors always considers various
target-target bisnis Perseroan, mencakup kerangka kerja aspects relevant to the Company’s business targets,
organisasi yang efektif, kebijakan dan prosedur yang including an effective organizational framework, accurate
akurat, serta struktur manajemen risiko yang baik. policies and procedures, and a sound risk management
structure.
Direksi juga secara berkala melakukan evaluasi kinerja The Board of Directors also regularly evaluates
berdasarkan penerapan strategi tersebut, serta performance based on the implementation of the strategy,
melakukan penyesuaian yang diperlukan agar lebih and makes necessary adjustments to further optimize the
17 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 26
mengoptimalkan capaian kinerja Perseroan melalui kajian Company’s performance achievements through special
khusus untuk memastikan keselarasan antara kebutuhan studies to ensure alignment between market needs,
pasar, strategi, kapabilitas dan kebijakan yang dijalankan strategies, capabilities and policies implemented in each
pada setiap unit bisnis. Dengan demikian, Direksi business unit. Thus, the Board of Directors expects that
berharap bahwa Perseroan akan lebih siap menghadapi the Company will be better prepared to face existing
tantangan yang ada dan memanfaatkan peluang-peluang challenges and capitalize on new opportunities.
baru.
Proses yang Dilakukan Direksi Dalam Implementasi Process of the Board of Directors in Strategy
Strategi Implementation
Direksi secara rutin memantau implementasi strategi The Board of Directors ensures that the implementation
bisnis terutama dengan memperhatikan indikator- of the business strategy is regularly monitored,
indikator kunci seperti pencapaian kinerja bulanan, risiko especially with regard to key indicators such as monthly
operasional, serta beberapa langkah pendukung lainnya performance achievements, operational risks, as well
yang juga mencakup seluruh unit Perseroan. Secara rutin as several other supporting measures that also cover all
Direksi menggelar rapat dengan tiap unit bisnis baik units of the Company. The Board of Directors regularly
secara formal maupun informal dengan tujuan untuk holds meetings with each business unit both formally
memastikan kesesuaian atas kebutuhan pasar, strategi, and informally with the aim of ensuring the suitability
serta kapabilitas dan kebijakan pada setiap unit bisnis. of market needs, strategies, as well as capabilities and
policies in each business unit.
Direksi secara konsisten memastikan keseuaian The Board of Directors consistently ensures the alignment
antara strategi Perseroan dengan dinamika yang of the Company’s strategy with the existing dynamics,
ada, guna mempertahankan keunggulan kompetitif, in order to maintain a competitive advantage, optimize
mengoptimalkan kinerja, dan terus memberikan nilai performance, and continue to provide added value to all
tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparison between Achieved and Targeted Results
Ditargetkan
Di tengah situasi yang serba menantang, Perseroan In the midst of a challenging situation, the Company
menerapkan strategi adaptif dengan secara rutin implemented an adaptive strategy by regularly evaluating
melakukan evaluasi atas penetapan target yang lebih the setting of targets that are more realistic and relevant
realistis dan relevan dengan dinamika industri. to industry dynamics.
Dari sisi operasional, sepanjang tahun 2023 Perseroan In terms of operations, throughout 2023 the Company
telah berhasil menyelesaikan dua proyek pembangunan has successfully completed two development projects in
sesuai dengan target dan waktu yang ditetapkan. accordance with the set targets and time.
Perseroan secara maksimal berupaya untuk The Company maximally strives to maintain its existence
mempertahankan eksistensi dalam persaingan bisnis yang in the increasingly fierce business competition by
semakin ketat dengan menjunjung tinggi profesionalisme upholding professionalism in every operational activity.
di setiap kegiatan operasionalnya. Komitmen ini diyakini This commitment is believed to help the Company to have
dapat membantu Perseroan untuk memiliki positioning a solid positioning in the midst of industry dynamics.
yang solid di tengah dinamika industri.
Tantangan 2023 2023 Challenges
Selama tahun 2023, Perseroan tidak lepas dari berbagai During 2023, the Company is not free from various
tantangan, mulai dari fluktuasi harga bahan baku challenges, ranging from fluctuations in the price of
bangunan, hingga kompetisi yang semakin ketat. Namun building raw materials, to increasingly fierce competition.
demikian, di tengah dinamika tersebut, Perseroan tetap However, in the midst of these dynamics, the Company
konsisten menjunjung profesionalisme dan etos kerja consistently upholds professionalism and a good work
yang baik. Perusahaan senantiasa meyakini bahwa ethic. The Company always believes that integrity is the
integritas merupakan landasan utama dalam membangun main foundation in building the trust of the parties, and
kepercayaan para pihak, dan reputasi yang baik akan a good reputation will open up vast opportunities in the
membuka peluang yang luas di masa depan. future.
Perseroan juga terus berusaha untuk melakukan The Company also continues to diversify through
diversifikasi melalui ekspansi ke segmen pasar baru serta expansion into new market segments and makes
melakukan persiapan yang matang untuk aksi korporasi careful preparations for corporate actions to strengthen
guna memperkuat struktur permodalan Perseroan, the Company’s capital structure, while continuing to
PT Djasa Ubersakti Tbk 18
Page 27
Laporan Manajemen | Management Report
tentunya dengan tetap memperhatikan prinsip kehati- maintaining precautionary principle. This effort is supported
hatian. Upaya ini didukung oleh kerja sama yang semakin by closer cooperation with various strategic partners, with
erat dengan berbagai mitra strategis, dengan harapan dapat the hope of improving the Company’s performance in the
meningkatkan kinerja Perseroan di masa mendatang. future. while maintaining prudence. This effort is supported
by closer cooperation with various strategic partners, with
the hope of improving the Company’s performance in the
future.
Prospek 2024 2024 Outlook
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2024 Indonesia’s economic growth in 2024 is expected to remain
diperkirakan akan tetap stabil di tengah ketidakpastian stable amid ongoing global uncertainty. For this reason, the
global yang masih berlangsung. Untuk itu, Perseroan Company seeks to solidify strategic measures to improve
berupaya untuk memantapkan langkah-langkah strategis operational efficiency and also strengthen the capital
guna meningkatkan efisiensi operasional dan juga structure.
memperkuat struktur permodalan.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk In addition, the Company is also committed to optimizing
mengoptimalkan kerja sama strategis kolaboratif dengan collaborative strategic cooperation with its partners.
mitra kerja Perseroan. Melalui kerja sama kemitraan yang Through strong partnership cooperation, the Company is
kuat, diharapkan Perseroan dapat memaksimalkan peluang expected to maximize opportunities in 2024.
di tahun 2024.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan Sumber Daya The Company believes that Human Resources management
Manusia menjadi hal yang penting untuk diperhatikan is an important thing to consider as the foundation of long-
sebagai fondasi kesuksesan jangka panjang. Perseroan terus term success. The Company continues to strive to create
berupaya untuk menciptakan budaya kerja yang profesional a professional work culture while improving employee
sembari meningkatkan kompetensi karyawan melalui competencies through various training and employee
berbagai program pelatihan dan pengembangan karyawan. development programs.
Guna memastikan bahwa keadilan dan kesetaraan terwujud To ensure that justice and equality are realized in the work
dalam lingkungan kerja. Perseroan telah menerapkan environment. The Company has implemented an inclusive
kebijakan inklusif yang menghargai keberagaman dan policy that respects diversity and avoids discrimination in all
menghindari diskriminasi dalam segala bentuknya guna its forms in order to create a conducive work environment
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif di mana where every employee can develop personally and
setiap karyawan dapat berkembang secara pribadi dan professionally, while making maximum contributions to the
profesional, sekaligus memberikan kontribusi yang Company’s performance.
maksimal terhadap kinerja Perseroan.
Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance
Perseroan memahami bahwa prinsip Tata Kelola The Company understands that Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (GCG) memiliki peranan penting (GCG) principles play a crucial role in ensuring transparency
untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam and accountability in corporate management, while building
pengelolaan Perseroan, seraya membangun kepercayaan trust and reliability among stakeholders. Therefore, the
dan keandalan di antara para Pemangku Kepentingan. Company continues to conduct its business activities based
Untuk itu, Perseroan terus menjalankan kegiatan bisnisnya on GCG standards, ensuring compliance with applicable
berdasarkan standar GCG, di mana Perseroan selalu legal regulations, and implementing best practices in
memastikan kepatuhan terhadap peraturan hukum yang corporate management.
berlaku, serta menerapkan praktik bisnis terbaik dalam
pengelolaan perusahaan.
Komitmen Perseroan terhadap GCG, tercermin dalam The Company’s commitment to GCG is reflected in its
struktur organisasi Perseroan yang transparan, proses transparent organizational structure, measured decision-
pengambilan keputusan yang terukur, dan pelaporan making processes, and accurate and clear financial
keuangan yang akurat dan jelas. Sepanjang tahun 2023, reporting. Throughout 2023, the Board of Directors assessed
Direksi menilai bahwa penerapan prinsip GCG dalam that the implementation of GCG principles within the
Perseroan telah terlaksanakan dengan cukup. Perseroan Company has been sufficiently carried out. The Company
akan terus melakukan evaluasi sambil meningkatkan will continue to evaluate while enhancing its commitment
komitmennya terhadap penerapan GCG, sebagai landasan to the implementation of GCG, as the primary foundation for
utama mengawal perjalanan Perseroan ke depan. overseeing the Company’s journey ahead.
19 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 28
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan komposisi In 2023, there were no changes in the composition of the
anggota Direksi. Dengan demikian, susunan anggota Direksi Board of Directors. Therefore, the arrangement of the Board
adalah sebagai berikut: of Directors members is as follows:
Direktur Utama : Tuan Heru Putranto President Director : Mr. Heru Putranto
Direktur : Tuan Rama Adiwena Director : Mr. Rama Adiwena
Direktur : Tuan Radman Ediwena Director : Mr. Radman Ediwena
Direktur : Tuan Pio Hizkia Wehantouw Director : Mr. Pio Hizkia Wehantouw
Direktur : Tuan Paryadi Director : Mr. Paryadi
Apresiasi Appreciation
Pada kesempatan ini, jajaran Direksi ingin menyampaikan On this occasion, the Board of Directors would like to
terima kasih yang sebanyak-banyaknya kepada seluruh express our utmost gratitude to all Shareholders and
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan atas Stakeholders for the trust and support extended to the
kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada Company throughout the year 2023.
Perseroan selama tahun 2023.
Direksi juga mengucapkan banyak terima kasih kepada The Board of Directors also extends sincere thanks to the
Dewan Komisaris atas arahan dan nasihatnya kepada Board of Commissioners for their guidance and advice to
Direksi, kepada mitra bisnis atas kerja sama yang telah the Board of Directors, to our business partners for the
terjalin baik, serta kepada seluruh karyawan yang telah collaboration that has been well established, and to all
menunjukkan dedikasi dan kerja keras untuk menciptakan employees who have shown dedication and hard work to
kinerja Perseroan yang maksimal. achieve optimal Company performance.
Direksi senantiasa meyakini bahwa sinergi yang telah The Board of Directors firmly believes that with the synergy
terjalin, serta didukung semangat kerja keras dari semua that has been built, and supported by the hard work and
pihak, maka Perseroan akan mampu lebih memaksimalkan dedication of all parties involved, the Company will be able
kinerjanya di masa yang akan datang. to maximize its performance in the future.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
HERU PUTRANTO
Direktur Utama
President Director
PT Djasa Ubersakti Tbk 20
Page 29
Profil Perseroan | Company Profile
03
21
Profil Perseroan
Company Profile
20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 30
“Kendati dalam fluktuasi ekonomi dan berbagai macam “Despite economic fluctuations and various challenges
tantangan di sektor konstruksi, Perseroan berhasil in the construction sector, the Company succeeded in
menyelesaikan proyek-proyek yang dipercayakan kepada completing the projects entrusted to the Company with
Perseroan dengan hasil yang memuaskan” satisfactory results”
PT Djasa Ubersakti Tbk 22
Page 31
Profil Perseroan | Company Profile
3.1 INFORMASI PERSEROAN
COMPANY INFORMATION
Nama Perseroan PT Djasa Ubersakti Tbk
Company’s Name
Tanggal Pendirian 22 Februari 1971
Establishment February 22, 1971
Alamat Kantor Bona Indah Plaza Blok A2/B8, Jl. Karang Tengah Raya
Address Jakarta Selatan 12440
Telephone (+62 21) 7660114 / (+62 21) 7660115
Phone
Faksimili (+62 21) 7508037
Facsimile
E-mail corsec@djasaubersakti.co.id
info@djasaubersakti.co.id
Website www.djasaubersakti.co.id
Facebook PT Djasa Ubersakti Tbk
Instagram @djasaubersakti
Youtube Djasa Ubersakti
Bidang Usaha Konstruksi dan Perseroan Holding
Line of Business Construction and Holding Company
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Listing Indonesia Stock Exchange
Kode Saham PTDU
Ticker Code
23 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 32
3.2 RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
COMPANY AT A GLANCE
Perseroan didirikan dengan nama PT Djasa Ubersakti pada The Company was established under the name PT Djasa Ubersakti
tanggal 22 Februari 1971 di Jakarta. Maksud pendiriannya on February 22, 1971 in Jakarta. The purp ose of its establishment
adalah berdagang umum serta mendirikan dan mengusahakan is to conduct general trading and establish as well as operating
perusahaan-perusahaan. Pada saat Perseroan didirikan, companies. At the time the Company was founded, the majority
pemegang saham mayoritas Perseroan adalah Yayasan shareholder of the Company was the Trisakti Foundation. The
Trisakti. Nama Djasa Ubersakti diambil dari kependekan name Djasa Ubersakti was taken from the abbreviation for
kalimat jasa usaha bersama Yayasan Trisakti. services business with the Trisakti Foundation.
Pada saat pendiriannya, susunan Direktur I, Direktur II dan At the time of its establishment, the composition of the
Direktur III Perseroan secara berurutan adalah Drs. Muljanto Company’s Director I, Director II and Director III are as follows: Drs.
Sindhudarmoko, Ir. Joseph Dharmabrata dan Ir. Heru Sajuto. Muljanto Sindhudarmoko, Ir. Joseph Dharmabrata and Ir. Heru
Sedangkan susunan Presiden Komisaris, Komisaris I, Komisaris Sajuto. As for the composition of the President Commissioner,
II dan Komisaris III Perseroan secara berurutan adalah Drs. Commissioner I, Commissioner II and Commissioner III are Drs.
Ferry Sonnevilie, Drs. Siswadji, MA, Drs. Kwik Kian Gie dan Ir. Ferry Sonnevilie; Drs. Siswadji, MA; Drs. Kwik Kian Gie and Ir.
Thahjadi Tjondronegoro. Thahjadi Tjondronegoro, respectively.
Sejak didirikan pada tahun 1971 sampai tahun 1990, Perseroan Since its establishment, the Company has carried out a number of
telah mendapatkan kepercayaan untuk mengerjakan lebih dari 40 different types of constructions. From 1971 to 1990, the Company
(empat puluh) pekerjaan konstruksi pada sektor minyak dan gas. carried out more than 40 (forty) construction works in the oil and
Pada tahun 1991 sampai tahun 2007 Perseroan telah mendapatkan gas sector. From 1991 to 2007 the Company carried out building
kepercayaan untuk mengerjakan pekerjaan konsruksi gedung. construction work. Since 1998, the Company has carried out more
Dan pada tahun 2008 sampai tahun 2019, Perseroan telah than 50 (fifty) high-rise building construction works.
mendapatkan kepercayaan untuk mengerjakan lebih dari 50 (lima
puluh) pekerjaan konstruksi gedung bertingkat.
Sejak didirikan pada tahun 1971 sampai dengan tahun The Company’s capital structure, shareholder composition, Board
2019 struktur permodalan, susunan pemegang saham, of Directors and Board of Commissioners composition have
susunan Direksi dan susunan Dewan Komisaris Perseroan undergone several changes. On November 11, 2019 occurred
telah mengalami beberapa kali perubahan. Pada tanggal 11 changes in the Company’s structure, and the composition of the
November 2019 susunan pemegang saham Perseroan berubah Company’s shareholders are PT Teknindo Geosistem Unggul, PT
menjadi PT Teknindo Geosistem Unggul, PT RSK Investasi RSK Investasi Unggul, Rama Adiwena and Radman Ediwena. As
Unggul, Rama Adiwena dan Radman Ediwena. Sejak itu for the composition of the Board of Directors are as follows: Rama
susunan Direktur Utama Perseroan adalah Rama Adiwena dan Adiwena as President Director; Radman Ediwena, Toto Yulianto,
Direktur Perseroan adalah Radman Ediwena, Toto Yulianto, Abadi, Paryadi and Meirini Sri Wahyuni as Directors. And the
Abadi, Paryadi dan Meirini Sri Wahyuni. Sedangkan susunan following is the composition of the Board of Commissioners: Heru
Komisaris Utama Perseroan adalah Heru Putranto dan Putranto as President Commissioner and Wahyu P. Kuswanda as
Komisaris Perseroan adalah Wahyu P. Kuswanda. Commissioner.
Pada tanggal 18 Agustus 2020 Perseroan berkembang menjadi On August 18, 2020 the Company became a Public Company (Tbk).
Perseroan Terbuka (Tbk). Struktur permodalan dan susunan No changes occurred in the Company’s capital structure and
pemegang saham Perseroan tidak mengalami perubahan. shareholder composition, but the compositions of the Board of
Sedangkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Directors and Board of Commissioners changed. In 2020 onwards,
mengalami perubahan. Susunan Direktur Utama Perseroan the composition of the Company’s Board of Directors are: Heru
adalah Heru Putranto dan susunan Direktur Perseroan adalah Putranto as President Director, Rama Adiwena, Radman Ediwena,
Rama Adiwena, Radman Ediwena, Toto Yulianto, Abadi, Paryadi Toto Yulianto, Abadi, Paryadi and Pio Hizkia Wehantouw as
dan Pio Hizkia Wehantouw. Sedangkan susunan Komisaris Utama Directors. As for the composition of the Board of Commissioners
Perseroan adalah Wahyu P. Kuswanda, Komisaris Perseroan are Wahyu P. Kuswanda as President Commissioner, Usin as
adalah Usin dan Komisaris Independen adalah Supardi. Commissioner and Supardi Independent Commissioner.
Pada tanggal 8 Desember 2020 Perseroan telah sukses melakukan On December 8, 2020 the Company successfully conducted an
Penawaran Umum Perdana di Bursa Efek Indonesia (BEI). Perseroan Initial Public Offering on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
telah sukses menjual sebanyak 300.000.000 (tiga ratus juta) lembar The Company sold 300,000,000 (three hundred million) shares
saham kepada masyarakat. Jumlah saham itu setara dengan 20% to the public. The number of shares is equivalent to 20% of the
dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan. Perseroan melakukan Company’s issued and paid-up capital. The Company made the
perubahan anggaran dasar terakhir pada tanggal 15 Mei 2022. last amendment to its articles of association on May 15, 2022.
PT Djasa Ubersakti Tbk 24
Page 33
Profil Perseroan | Company Profile
3.3 LEGALITAS & PERIZINAN
LEGALITY & LICENSING
Perseroan telah memiliki legalitas dan perizinan antara lain The Company has legality and permits, including the following:
sebagai berikut:
No. Legalitas & Perizinan Nomor, Tanggal, dan Instansi
Legality & Licensing Number, Date, and Agency
1. Akta Pendirian Perseroan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Djasa Ubersakti Nomor : 9
Deed of Establishment of the tanggal 22 Februari 1971, yang dibuat di hadapan Raden Iman Soesatyo
Company Prawirokoesomo, yang merupakan wakil Notaris Shella Faliani, S.H, Notaris
di Jakarta, sebagaimana diubah dengan Akta Pembetulan Nomor : 16 tanggal
10 Agustus 1971, yang dibuat di hadapan Hadji Zawir Simon, S.H, Notaris
di Jakarta, akta mana telah mendapat pengesahan sebagai badan hukum
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia) berdasarkan Surat Penetapan Nomor : J.A.5/161/6
tanggal 30 Oktober 1971 dan telah didaftarkan dalam Buku Register di
Kantor Pengadilan Negeri Jakarta, di bawah Nomor : 3366 dan Nomor : 3367,
keduanya tanggal 27 Desember 1971, serta telah diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia Nomor : 16 tanggal 25 Februari 1972, Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia Nomor : 70.
Deed of Establishment of Limited Liability Company PT Djasa Ubersakti
Number: 9 dated February 22, 1971, drawn up before Raden Iman Soesatyo
Prawirokoesomo, the representative of Notary Shella Faliani, SH, Notary in
Jakarta, as amended by Deed of Correction Number: 16 dated August 10,
1971, drawn up before Hadji Zawir Simon, SH, Notary in Jakarta, which deed
has been approved as a legal entity by the Minister of Justice of the Republic
of Indonesia (now Minister of Law and Human Rights) based on Stipulation
Letter Number: JA5/161/6 dated October 30, 1971 and has been registered
in the Register at the Jakarta District Court Office, under Number: 3366 and
Number: 3367, both dated December 27, 1971, and has been published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia Number: 16 dated February 25, 1972,
Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia Number : 70.
2. Akta Penyesuaian Anggaran Dasar Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor : 31 tanggal 20 Agustus 2008,
Perseroan berdasarkan Undang- yang dibuat di hadapan Ny. Soetati Mochtar, S.H, Notaris di Jakarta, akta
Undang Nomor : 40 Tahun 2007 mana telah mendapat Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
tentang Perseroan Terbatas berdasarkan Surat Keputusan Nomor : AHU-86318.AH.01.02.Tahun 2008
Deed of Adjustment of the tanggal 14 November 2008, serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan
Company’s Articles of Association Nomor : AHU-0109855.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 14 November 2008.
based on Law Number: 40 of Deed of Statement of Meeting Resolutions Number: 31 dated August 20, 2008,
2007 concerning Limited Liability drawn up before Mrs. Soetati Mochtar, SH, Notary in Jakarta, which deed has
Companies been approved by the Minister of Law and Human Rights based on Decree
Number: AHU-86318.AH.01.02.Tahun 2008 dated November 14, 2008, and has
been registered in the Company Register Number: AHU-0109855.AH.01.09.
Tahun 2008 dated November 14, 2008.
3. Akta Penyesuaian Anggaran Dasar Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor : 69 tanggal 23 Oktober 2020, yang
Perseroan berdasarkan peraturan dibuat di hadapan Sugih Haryati, S.H, M.Kn, Notaris di Provinsi Banten, akta
perundang-undangan yang berlaku mana telah mendapat Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
untuk Perseroan Terbuka (Tbk) berdasarkan Surat Keputusan Nomor : AHU-AH.01.03-0401332 Tahun 2020
Deed of Adjustment of the tanggal 23 Oktober 2020 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Company’s Articles of Association Perseroan Terbatas PT Djasa Ubersakti Tbk.
based on the prevailing laws and Deed of Statement of Meeting Resolution Number: 69 dated October 23, 2020,
regulations for a Public Company drawn up before Sugih Haryati, SH, M.Kn, Notary in Banten Province, which
(Tbk) deed has received approval from the Minister of Law and Human Rights based
on Decree Number: AHU-AH. 01.03-0401332 Year 2020 dated October 23, 2020
concerning Approval of Amendment to the Articles of Association of Limited
Liability Company PT Djasa Ubersakti Tbk.
4. Akta Perubahan Perseroan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Djasa Ubersakti Tbk Nomor 19 tanggal
Terakhir berdasarkan Rapat Umum 18 Mei 2022, yang dibuat di hadapan Rudy Siswanto, SH, Notaris di Provinsi DKI
Pemegang Saham (RUPS) Luar Jakarta, akta mana telah mendapat Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Biasa tanggal 18 Mei 2022. Manusia berdasarkan Surat Keputusan Nomor : AHU-0039080.AH.01.02. Tahun
2022 tanggal 09 Juni 2022 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
25 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 34
No. Perizinan Nomor, Tanggal, dan Instansi
Licensing Number, Date, and Agency
The latest Deed of Amendment Perseroan Terbatas PT Djasa Ubersakti Tbk.
to the Company based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT Djasa Ubersakti Tbk Number
Extraordinary General Meeting of 19 dated 18 May 2022, made before Rudy Siswanto, SH, Notary in DKI Jakarta
Shareholders (GMS) dated May Province, which deed received approval from the Minister of Law and Human
18, 2022. Rights based on Decree Number: AHU-0039080. AH. 01.02. Year 2022 dated 09
June 2022 concerning Approval of Amendment to the Articles of Association
of the Limited Liability Company PT Djasa Ubersakti Tbk.
5. Pendaftaran Wajib Pajak dan PT Djasa Ubersakti Tbk tercatat sebagai wajib pajak di Kantor Pelayanan
Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak (KPP) Pratama Jakarta Cilandak dengan Nomor Pokok Wajib Pajak
Pajak berdasarkan Undang- (NPWP) : 01.300.818.0-062.000 sesuai Surat Keterangan Terdaftar Nomor
Undang Nomor 6 Tahun 1983 : S-4823KT/WPJ.30/KP.0803/2020 tanggal 27 Agustus 2020 dan telah
tentang Ketentuan Umum dan dikukuhkan sebagai Pengusaha Kena Pajak sesuai Surat Pengukuhan
Tata Cara Perpajakan Pengusaha Kena Pajak Nomor : S-309PKP/WPJ.30/KP.0803/2020 tanggal 27
Registration of Taxpayers Agustus 2020, keduanya diterbitkan oleh KPP Pratama Jakarta Cilandak.
and Confirmation of Taxable PT Djasa Ubersakti Tbk is registered as a taxpayer at the Tax Service Office
Entrepreneurs based on Law (KPP) Pratama Jakarta Cilandak with a Taxpayer Identification Number
Number 6 of 1983 concerning (NPWP): 01.300.818.0-062,000 according to the Registered Certificate
General Provisions and Tax Number: S-4823KT/WPJ.30/KP.0803/2020 dated August 27, 2020 and
Procedures has been confirmed as a Taxable Entrepreneur according to the Taxable
Entrepreneur Confirmation Letter Number: S-309PKP/WPJ.30/KP.0803/2020
dated August 27, 2020. Both are issued by KPP Pratama Jakarta Cilandak.
6. Nomor Induk Berusaha(NIB) PT Djasa Ubersakti mendapatkan Nomor Induk Berusaha (NIB) dengan
berdasarkan Peraturan Nomor : 0220100240059 tanggal 5 Februari 2020 yang diterbitkan oleh
Pemerintah Republik Indonesia Lembaga OSS (Online Single Submission) Badan Koordinasi Penanaman
Nomor 5 tahun 2021 tentang Modal. (BKPM) dan diperbarui terakhir pada tanggal 22 Juni 2021.
Penyelenggaraan Perizinan PT Djasa Ubersakti obtained a Business Identification Number (NIB) with
Berusaha Berbasis Risiko Number: 0220100240059 dated February 5, 2020, which was issued by the
Business Registration Number (NIB) OSS (Online Single Submission) Institution of the Investment Coordinating
based on Government Regulation Board. (BKPM) diperbarui terakhir pada tanggal 22 Juni 2021..
of the Republic of Indonesia
Number 5 of 2021 concerning
Implementation of Risk-Based
Business Licensing
7. Izin Lokasi berdasarkan Peraturan PT Djasa Ubersakti Tbk mendapatkan izin lokasi di Bona Indah Plaza
Pemerintah Republik Indonesia Blok A2/B-8 Jl. Karang Tengah Raya Jakarta tanggal 14 Maret 2021 yang
Nomor 24 Tahun 2018 tentang diterbitkan oleh Walikota Kota Administrasi Jakarta Selatan.
Pelayanan Perizinan Berusaha PT Djasa Ubersakti Tbk obtained a location permit at Bona Indah Plaza
Terintegrasi Secara Elektronik Blok A2/B-8 Jl. Karang Tengah Raya Jakarta dated March 14, 2021, issued
Location Permit based on by the Mayor of the City of South Jakarta Administration.
Government Regulation of the
Republic of Indonesia Number 24
of 2018 concerning Electronically
Integrated Business Licensing
Services
8. Izin Usaha Jasa Konstruksi PT Djasa Ubersakti Tbk mendapatkan izin usaha jasa konstruksi tanggal
berdasarkan Peraturan 5 Februari 2020 yang diterbitkan oleh Lembaga OSS (Online Single
Pemerintah Republik Indonesia Submission) Badan Koordinasi Penanaman Modal. (BKPM).
Nomor 24 Tahun 2018 tentang PT Djasa Ubersakti Tbk obtained a construction service business license on
Pelayanan Perizinan Berusaha February 5, 2020, which was issued by the OSS (Online Single Submission)
Terintegrasi Secara Elektronik Institute for the Investment Coordinating Board. (BKPM).
Construction Services Business
License based on Government
Regulation of the Republic of
Indonesia Number 24 of 2018
concerning Electronically
Integrated Business Licensing
Services
PT Djasa Ubersakti Tbk 26
Page 35
Profil Perseroan | Company Profile
3.4 VISI & MISI
VISION & MISSION
Visi
Vision
“Menjadi yang terbaik di bidang teknik, konstruksi, dan manajemen proyek dengan mencapai hasil
yang luar biasa untuk Pelanggan kami dan membangun karier yang memuaskan bagi karyawan kami”
“To be the best in engineering, construction, and project management by achieving great results for
our clients and build satisfying career for our employees.”
Misi
Mission
• Mempersiapkan sumber daya manusia yang profesional
• Meningkatkan kualitas kerja di bagian jasa konstruksi
• Melaksanakan pekerjaan yang berorientasi pada ketepatan waktu, biaya, dan kualitas
• Mengelola struktur modal yang efektif
• Memberikan nilai terbaik kepada pemangku kepentingan kami
• Preparing professional human resources
• Improving work quality in construction service section
• Carrying out work that is oriented on punctuality, cost, and quality
• Managing effective capital structure
• Providing the best value to our stakeholders
3.5 NILAI PERSEROAN
COMPANY VALUE
P ROFESIONAL Memiliki kompetensi untuk bekerja sesuai dengan arahan dan cakupan
pekerjaan yang disepakati, serta berorientasi pada pelayanan prima dan
ROFFESSIONAL kepuasan pelanggan.
Working with competence according to the direction and scope of work
agreed upon, with service excellence and customer satisfaction.
T ERPERCAYA Berpegang teguh pada integritas dan nilai-nilai kejujuran, serta selalu
konsisten dan disiplin dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab yang
RUSTWORTHY telah diberikan.
Holding tough integrity and values of honesty, be consistent and disciplined
in carrying out the assigned duties and responsibilities.
D INAMIS YNAMIC
Senantiasa berinovasi dan penuh antusiasme dalam menyongsong nilai-
nilai kebaruan demi semakin meningkatnya daya saing dan keunggulan
kompetitif. Constantly Innovating with full enthusiasm in welcoming new
values in
order to increase The Company’s competitiveness and competitive
advantage.
U NGGUL Selalu meningkatkan kompetensi serta mengolah sumber daya dengan lebih
efisien, sehingga Perseroan akan mampu mencatatkan kinerja yang lebih
PPER-LEVEL baik dibandingkan dengan kompetitor.
Focus on improving competence and managing resources more efficiently, so that
the Company will be able achieve better performance compared to competitors.
27 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 36
3.6 KEANGGOTAAN PERSEROAN DALAM ASOSIASI
COMPANYS MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
Perseroan terdaftar sebagai anggota asosiasi yang terkait dengan The Company is registered as a member of associations related
kegiatan usaha Perseroan. Asosiasi tersebut adalah Asosiasi to the Company’s business. The associations are the Indonesian
Kontraktor Indonesia dan Asosiasi Emiten Indonesia. Contractors Association and the Association of Indonesian Issuers.
Asosiasi Kontraktor Indonesia / Indonesian Contractors Association
PT Djasa Ubersakti Tbk menerima Sertifikat Tanda Anggota sebagai PT Djasa Ubersakti Tbk has obtained a certificate to act as
Pengurus Asosiasi Kontraktor Indonesia yang berlaku sejak tanggal 1 Management of the Indonesian Contractors Association, valid
Januari 2023 hingga 31 Desember 2023. from 1 January 2023 to 31 December 2023.
Asosiasi Emiten Indonesia / Indonesian Issuer Association
PT Djasa Ubersakti Tbk menerima Sertifikat Keaggotaan sebagai PT Djasa Ubersakti Tbk has obtained a certificate to act as
Pengurus Asosiasi Emiten Indonesia yang berlaku sejak 11 Management of the Indonesian Issuer Association, valid since
February 2021. February 11, 2021.
3.7 SERTIFIKASI & PENGHARGAAN
CERTIFICATE OF REGISTRATION & APPRECIATION
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT BADAN USAHA SERTIFIKAT BADAN USAHA
(SBU) KONSTRUKSI (SBU) KONSTRUKSI
PB-UMKU: 022010024005900170001 PB-UMKU: 022010024005900100001
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Badan Usaha (SBU) konstruksi kepada Pelaku Usaha berikut ini: merupakan Sertifikat Badan Usaha (SBU) konstruksi kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT DJASA UBERSAKTI Tbk. 1. Nama Pelaku Usaha : PT DJASA UBERSAKTI Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 0220100240059 2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 0220100240059
3. Alamat Kantor : BONA INDAH PLAZA BLOK A/B-8, JL. KARANG TENGAH RAYA, 3. Alamat Kantor : BONA INDAH PLAZA BLOK A/B-8, JL. KARANG TENGAH RAYA,
Desa/Kelurahan Lebak Bulus, Kec. Cilandak, Kota Adm. Jakarta Selatan, Desa/Kelurahan Lebak Bulus, Kec. Cilandak, Kota Adm. Jakarta Selatan,
Provinsi DKI Jakarta Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 12440 Kode Pos: 12440
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) 4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 42206 - Konstruksi Sentral Telekomunikasi 5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 42101 - Konstruksi Bangunan Sipil Jalan
SERTIFIKAT BADAN USAHA JASA PELAKSANA KONSTRUKSI SERTIFIKAT BADAN USAHA JASA PELAKSANA KONSTRUKSI
Indonesia (KBLI) Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : BONA INDAH PLAZA BLOK A/B-8, JL. KARANG TENGAH RAYA RT.002 6. Lokasi Usaha : BONA INDAH PLAZA BLOK A/B-8, JL. KARANG TENGAH RAYA RT.002
Berdasarkan Undang - Undang No. 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi dengan ini Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi menetapkan Berdasarkan Undang - Undang No. 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi dengan ini Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi menetapkan RW.006 Desa/Kelurahan Lebak Bulus, Kec. Cilandak, Kota Adm. Jakarta RW.006 Desa/Kelurahan Lebak Bulus, Kec. Cilandak, Kota Adm. Jakarta
bahwa : bahwa :
Selatan, Provinsi DKI Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 12440 Kode Pos: 12440
Nama Badan Usaha : DJASA UBERSAKTI, PT Nama Badan Usaha : DJASA UBERSAKTI, PT
Nama Pimpinan / PJBU : Rama Adiwena Nama Pimpinan / PJBU : Rama Adiwena
Telah memenuhi persyaratan: Telah memenuhi persyaratan:
1. Standar Penetapan Kemampuan Badan Usaha Jasa Konstruksi (Pekerjaan Konstruksi dan/atau Pekerjaan Konstruksi 1. Standar Penetapan Kemampuan Badan Usaha Jasa Konstruksi (Pekerjaan Konstruksi dan/atau Pekerjaan Konstruksi
Alamat Badan Usaha : Bona Indah Plaza Blok A.2/B.8, Jl. Karang Tengah Raya Kel. Lebak Bulus Kec. Cilandak Alamat Badan Usaha : Bona Indah Plaza Blok A.2/B.8, Jl. Karang Tengah Raya Kel. Lebak Bulus Kec. Cilandak Terintegrasi) Terintegrasi)
Kabupaten / Kota : Kota Jakarta Selatan Kode Pos : 12440 Kabupaten / Kota : Kota Jakarta Selatan Kode Pos : 12440
2. Standar Penetapan Kemampuan Badan Usaha Jasa Konstruksi (Jasa Konsultansi Konstruksi) 2. Standar Penetapan Kemampuan Badan Usaha Jasa Konstruksi (Jasa Konsultansi Konstruksi)
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
Provinsi : DKI Jakarta Provinsi : DKI Jakarta terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
No. Telepon : 021-7660114 Fax : 021-7508037 No. Telepon : 021-7660114 Fax : 021-7508037
perundang-undangan yang berlaku. perundang-undangan yang berlaku.
E-mail : info@djasaubersakti.co.id E-mail : info@djasaubersakti.co.id Diterbitkan tanggal: 07 Oktober 2023 Diterbitkan tanggal: 07 Oktober 2023
NPWP : 01.300.818.0-062.000 NPWP : 01.300.818.0-062.000 a.n. Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat a.n. Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Jenis Usaha : Jasa Pelaksana Konstruksi Jenis Usaha : Jasa Pelaksana Konstruksi Menteri Investasi/ Menteri Investasi/
Sifat Usaha : Umum Sifat Usaha : Umum Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal, Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Kekayaan Bersih : Rp. 69,520,661,000 Kekayaan Bersih : Rp. 69,520,661,000
No Registrasi : 0 - 3171 - 06 - 133 - 1 - 09 - 001616 No Registrasi : 0 - 3171 - 08 - 133 - 1 - 09 - 001616
Dinyatakan memiliki kompetensi dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan konstruksi sesuai dengan klasifikasi dan kualifikasi Dinyatakan memiliki kompetensi dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan konstruksi sesuai dengan klasifikasi dan kualifikasi Ditandatangani secara elektronik Ditandatangani secara elektronik
sebagaimana tercantum dalam sertifikat ini. sebagaimana tercantum dalam sertifikat ini.
Dicetak tanggal: 07 Oktober 2023 Dicetak tanggal: 07 Oktober 2023
Sertifikat ini diterbitkan pada tanggal 12 Januari 2022 dan berlaku sampai dengan tanggal 11 Januari 2025 dengan disertai kewajiban untuk Sertifikat ini diterbitkan pada tanggal 12 Januari 2022 dan berlaku sampai dengan tanggal 11 Januari 2025 dengan disertai kewajiban untuk
melakukan registrasi ulang pada tahun ke-2 paling lambat tanggal 11 Juli 2023 dan registrasi ulang pada tahun ke-3 paling lambat tanggal 11 melakukan registrasi ulang pada tahun ke-2 paling lambat tanggal 11 Juli 2023 dan registrasi ulang pada tahun ke-3 paling lambat tanggal 11
Juli 2024. Juli 2024.
Ditetapkan di : Jakarta Ditetapkan di : Jakarta
Pada tanggal : 12 Januari 2022 Pada tanggal : 12 Januari 2022
Ketua Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi Ketua Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab 1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Ir. Taufik Widjoyono, M.Sc Ir. Taufik Widjoyono, M.Sc
Pelaku Usaha. Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya. 2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN. 3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses. 4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Keterangan: Keterangan:
1. QRCode dan Data yang tertera dalam SBU ini dapat diverifikasi melalui Aplikasi LPJK Certificate Scanner 1. QRCode dan Data yang tertera dalam SBU ini dapat diverifikasi melalui Aplikasi LPJK Certificate Scanner
2. Sertifikat ini tidak memerlukan tanda tangan basah karena telah ditandatangani secara elektronik (Digital Signature) 2. Sertifikat ini tidak memerlukan tanda tangan basah karena telah ditandatangani secara elektronik (Digital Signature)
Sertifikat Badan Usaha / Business Entity Certificate
PT Djasa Ubersakti telah dinilai layak dan memenuhi kualifikasi PT Djasa Ubersakti has been assessed as suitable and meets the
Sertifikat Badan Usaha Jasa Pelaksana Konstruksi klasifikasi qualifications for the Construction Executing Services Business Entity
Bangunan Gedung dengan nomor 0 - 3171 - 06 - 133 - 1 - 09 - 001616, Certificate for Building Classification with number 0 - 3171 - 06 - 133 -
Instalasi Mekanikal dan Elektrikal dengan nomor 0 - 3171 - 08 - 133 - 1 - 09 - 001616, Mechanical and Electrical Installation with registration
1 - 09 - 001616 yang berlaku hingga 11 Januari 2025, serta Perizinan number 0 - 3171 - 08 - 133 - 1 - 09 - 001616 which is valid until 11
Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU) yang January 2025, as well as Business Licensing to Support Business
merupakan Sertifikat Badan Usaha dengan klasifikasi Konstruksi Activities (PB-UMKU) which is a Business Entity Certificate with the
Sentral Telekomunikasi dan Konstruksi Bangunan Sipil Jalan yang classification of Central Telecommunication Construction and Road
berlaku hingga 06 Oktober 2026. Civil Building Construction which is valid until 06 October 2026.
PT Djasa Ubersakti Tbk 28
Page 37
Profil Perseroan | Company Profile
Sertifikat Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2015 ISO 9001 : 2015 Quality Management System Certificate
PT Djasa Ubersakti telah dinilai layak dan memenuhi kualifikasi PT Djasa Ubersakti has been deemed worthy and meets the
Sertifikat ISO 9001:2015 mengenai Sistem Manajemen Mutu di qualifications for the ISO 9001:2015 Certificate regarding Quality
bidang Konstruksi Arsitektur, Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal, Management Systems in the fields of Architectural Construction,
yang berlaku hingga 16 Mei 2025. Mechanical and Electrical Work, which is valid until May 16 2025.
Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 2015 ISO 14001 : 2015 Environmental Management System Certificate
PT Djasa Ubersakti telah dinilai layak dan memenuhi kualifikasi PT Djasa Ubersakti has been deemed appropriate and meets
Sertifikat ISO 45001:2018 mengenai sistem manajemen kesehatan the qualifications for the ISO 45001:2018 Certificate regarding
dan keselamatan kerja atas komitmen Perseroan dalam occupational health and safety management systems for the
menjalankan kegiatan usahanya di bidang konstruksi, yang Company’s commitment to carrying out its business activities in
berlaku hingga 30 Mei 2025. the construction sector, which is valid until 30 May 2025.
Sertifikat Sistem Manajemen K3 ISO 45001 : 2018 ISO 45001: 2018 K3 Management System Certificate
PT Djasa Ubersakti telah dinilai layak dan memenuhi kualifikasi PT Djasa Ubersakti has been deemed worthy and meets the
Sertifikat ISO 14001:2015 mengenai Sistem Manajemen qualifications for the ISO 14001:2015 Certificate regarding
Lingkungan atas komitmen Perseroan dalam menjalankan Environmental Management Systems for the Company’s
kegiatan usahanya di bidang konstruksi, yang berlaku hingga 31 commitment to carrying out its business activities in the
Januari 2024. construction sector, which is valid until January 31 2024.
Sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001: 2016 ISO 37001: 2016 Anti-Bribery Management System Certificate
PT Djasa Ubersakti telah dinilai layak dan memenuhi kualifikasi PT Djasa Ubersakti has been assessed as appropriate and meets
Sertifikat ISO 37001:2016 mengenai Sistem Manajemen Anti the qualifications for the ISO 37001:2016 Certificate regarding Anti-
Penyuapan yang berlaku hingga 17 Februari 2026. Bribery Management Systems which is valid until 17 February 2026.
Sertifikat SMK3 DEPNAKER DEPNAKER SMK3 Certificate
PT Djasa Ubersakti telah dinilai layak dan memenuhi kualifikasi PT Djasa Ubersakti has been assessed as feasible and meets the
Sertifikat SMK3 atas penerapan Sistem Manajemen Keselamatan qualifications for the SMK3 Certificate for the implementation of
dan Kesehatan Kerja dengan hasil pencapaian 78,68%. Sertifikat the Occupational Safety and Health Management System with
ini berlaku hingga 22 April 2024. achievement results of 78.68%. This certificate is valid until April
22, 2024.
29 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 38
3.8 LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
Izin Usaha/Business permit :
Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK Nomor Kep-
41/D.04/2014 dan Tanggal 19 September 2014
Decision of the OJK Board of Commissioners Number Kep-
41/D.04/2014 and 19 September 2014
Tugas dan Kewajiban Pokok:
Bertugas mengelola administrasi saham Perseroan
Responsible for the making of Shares administration
Surat Penunjukkan 047/CI/PTDU/XII/2022 tanggal 01 Desember
2022
Letter of Appointment 047/CI/PTDU/XII/2022 dated 01 December
2022
Akuntan Publik / Public Accountant Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan dan Rekan
Epiwalk Offices Suites 6th floor Unit B 640, Komplek Rasuna
Epicentrum
Izin Usaha/Business permit :
Terdaftar sebagai Profesi Penunjang Pasar Modal
Nomor : STTD.KAP-44/PM.22/2018 tanggal 7 February 2018
Registered as a Capital Market Supporting Profession
Number : STTD.KAP-44/PM.22/2018 dated 7 February 2018
Tugas dan Kewajiban Pokok:
Melaksanakan audit berdaasarkan standar auditing yang
ditetapkan oleh IAPI.
Conducting audits based on auditing standards set by IAPI.
Surat Penunjukkan 001/PTDU/DEKOM/I/2023 tanggal 26 Januari
2023
Lettter of Appointment 001/PTDU/DEKOM/I/2023 dated 26
January 2023
Notaris / Notary Notaris Rudy Siswanto, S.H.
Jl. Parang Tritis I No 1, Ancol, Jakarta Utara 14430
Izin Usaha/Business permit :
Terdaftar sebagai Profesi Penunjang Pasar Modal
Nomor : STTD.N-131/PM.2/2018 tanggal 16 Juli 2018
Registered as a Capital Market Supporting Profession
Number : STTD.N-131/PM.2/2018 dated 16 July 2018
Tugas dan Kewajiban Pokok/Duties and Responsibilities :
NOTARIS Menyiapkan dan membuat Akta RUPS Tahunan dan Luar Biasa
Surat Penunjukkan 012a/CI/PTDU/IV/2022 tanggal 04 April 2022
Prepare and make Deed of Annual and Extraordinary GMS Letter
RUDY SISWANTO, S.H. of Appointment 012a/CI/PTDU/IV/2022 dated 04 April 2022.
Total fee yang diberikan kepada Lembaga Profesi Penunjang di The total fee given to the Supporting Professional Institutions
atas pada tahun 2023 sebesar Rp 131.450.000. above in 2023 was Rp 131.450.000.
PT Djasa Ubersakti Tbk 30
Page 39
Profil Perseroan | Company Profile
3.9 PETA PERSEBARAN PROYEK PERSEROAN
THE COMPANYS PROJECT MAPPING
1
2
8 11
13
3
6
4 7 10
9
5 12
20
15
14 17
2 16 18
19
1. Aceh 12. Sulawesi Selatan
Lhokseumawe Wajo
2. Sumatera Utara / North Sumatera 13. Gorontalo
Medan Gorontalo
Binjai
Pangkalan Brandan 14. Banten
Sibayak Tangerang
Tangerang Selatan
3. Riau Cilegon
Riau
Pekanbaru 15. DKI Jakarta
Jakarta
4. Jambi Pulau Pabelokan, Kep. Seribu
Jambi
16. Jawa Barat / West Java
5. Sumatera Selatan / South Sumatera Bekasi
Palembang Depok
Prabumulih Bogor
Bandung
6. Kalimantan Barat / West Kalimantan Indramayu
Pontianak Cikarang
Karawang
7. Kalimantan Timur / East Kalimantan Cibitung
Handil Banjar
Sanggatta
Samarinda 17. Jawa Tengah / Central Java
Bontang Cilacap
Balikpapan Pekalongan
Semarang
8. Kalimantan Utara / North Kalimantan Blora
Bunyu
Bulungan 18. Jawa Timur / East Java
Malang
9. Kalimantan Selatan / South Kalimantan Surabaya
Rantau Blitar
Tanah Laut
19. Nusa Tenggara Timur / East Nusa Tenggara
10. Sulawesi Tengah / Central Sulawesi Lembata
Palu
20. Papua Barat / West Papua
11. Sulawesi Utara Pulau Salawati
Manado
31 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 40
3.10 STRUKTUR GRUP PERSEROAN
THE COMPANY’S GROUP STRUCTURE
Pemegang Saham Utama Perseroan terdiri atas PT Teknindo The Company’s Group Main Shareholders consists of PT Teknindo
Geosistem Unggul Sebagai Pemegang Saham Pengendali Geosistem Unggul as Controlling Shareholder in the amount of
sebanyak 41,67%, kemudian PT RSK Investasi Unggul sebesar 41.67%, then PT RSK Investasi Unggul 31.67%, Rama Adiwena in the
31,67%, masyarakat sebesar 26,66%. amount of 26.66%.
Diagram diatas merupakan Struktur Grup Perseroan menurut The diagram above is the Company’s Group Structure by
kepemilikan. Perseroan memiliki 3 anak perusahaan diantaranya ownership. The Company has 3 subsidiaries including Djasa
Djasa Ubersakti Properti, PT Dinamika Usaha Propertindo, dan Ubersakti Properti, PT Dinamika Usaha Propertindo, and
Dinamika Usaha Pergudangan. Dinamika Usaha Warehousing.
41,67%
26,66%
PT Teknindo Geosistem Unggul
PT RSK Investasi Unggul
Masyarakat / Public
PT Djasa Ubersakti Tbk 32
Page 41
Profil Perseroan | Company Profile
3.11 KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGIES OF STOCK LISTING
Bersamaan dengan pencatatan saham yang berasal dari Penawaran With the listing of shares from this Initial Public Offering, a maximum
Umum Perdana Saham ini sebanyak-banyaknya 300.000.000 (tiga ratus of 300,000,000 (three hundred million) ordinary shares originating
juta) saham biasa atas nama yang berasal dari portepel, atau mewakili from portfolio, or 20% (twenty percent) of the issued and fully paid
sebesar 20% (dua puluh persen) dari modal ditempatkan dan disetor capital in the company after the Initial Public Offering, the company
penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham will also list all ordinary shares from shareholders prior to the Initial
ini, maka Perseroan juga akan mencatatkan seluruh saham biasa atas Public Offering of 1,200,000,000 (one billion two hundred million)
nama pemegang saham sebelum Penawaran Umum Perdana Saham shares or 80% (eighty percent) of the issued and paid up capital in
sebanyak 1.200.000.000 (satu miliar dua ratus juta) saham atau sebesar the Company after this Initial Public Offering of Shares. Thus, the
80% (delapan puluh persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh total number of shares to be listed by the Company on the IDX is as
dalam Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham ini. Dengan much as 1,500,000,000 (one billion five hundred million) shares, or
demikian, jumlah saham yang akan dicatatkan oleh Perseroan di BEI 100% (one hundred percent) of the issued or fully paid-up capital in
adalah sebanyak 1.500.000.000 (satu miliar lima ratus juta) saham, atau the company after this Initial Public Offering.
sebesar 100% (seratus persen) dari modal ditempatkan atau disetor
penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham ini.
Saham Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham ini The Shares Offered in the Initial Public Offering has been listed on the
telah dicatatkan pada BEI sesuai dengan Persetujuan Prinsip Pencatatan IDX in accordance with the Approval in Principle for Listing of Equity
Efek Bersifat Ekuitas dari BEI No. S-05989/BEI.PP1/10-2020 tanggal 7 Securities from the IDX No. S-05989/BEI.PP1/10-2020 dated 7 October
Oktober 2020 sepanjang memenuhi persyaratan pencatatan saham 2020 and must also meet the share listing requirements set by the
yang ditetapkan oleh BEI. IDX.
Sesuai dengan POJK No. 25/2017, PT Teknindo Geosistem Unggul, In accordance with POJK No. 25/2017, PT Teknindo Geosistem
PT RSK Investasi Unggul, Radman Ediwena dan Rama Adiwena Unggul, PT RSK Investasi Unggul, Radman Ediwena and Rama
dilarang untuk mengalihkan sebagian atau seluruh kepemilikan atas Adiwena are prohibited from transferring part or all of the
saham Perseroan kepada pihak manapun sampai dengan jangka ownership of the company’s shares to any party for a period of 8
waktu 8 (delapan) bulan setelah Pernyataan Pendaftaran menjadi (eight) months after the Registration Statement takes effect. The
Efektif. Adapun pembatasan tersebut berlaku karena berdasarkan restriction takes places because according to the Deed of Decision
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 33 of the Company’s Shareholders No. 33 dated 8 May 2020, drawn up
tanggal 8 Mei 2020, yang dibuat di hadapan Sugih Haryati, S.H., M.Kn., before Sugih Haryati, SH, M.Kn., Notary in Tangerang City, which
Notaris di Kota Tangerang, akta mana telah memperoleh persetujuan deed has been approved by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia based on the Decree of the
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
33 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 42
Nomor: AHU-0035399.AH.01.02.TAHUN 2020 tanggal 13 Mei 2020, serta Number: AHU-0035399. AH.01.02.2020 dated 13 May 2020, and
telah diterima dan dicatat dalam Sisminbakum Direktorat Jendral has been received and recorded in the Sisminbakum Directorate
Administrasi Hukum Umum Kementerian Hukum dan Hak Asasi General of General Law Administration of the Ministry of Law
Manusia Nomor: AHU-AH.01.03-0218172 tanggal 13 Mei 2020 perihal and Human Rights Number: AHU-AH.01.03-0218172 dated 13
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dan Nomor: May 2020 regarding Receipt of Notification of Amendments to
AHU-AH.01.03-0218174 tanggal 13 Mei 2020 perihal Penerimaan Articles of Association and Number: AHU-AH.01.03-0218174
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan, akta telah didaftarkan dated 13 May 2020 regarding Receipt of Notification of Changes
dalam Daftar Perseroan Nomor: AHU-0081178.AH.01.11.TAHUN 2020 in Company Data, the deed has been registered in the Company
tanggal 13 Mei 2020 (“Akta No. 33 tanggal 8 Mei 2020”) dan Akta No. Register Number: AHU-0081178.AH.01.11.2020 dated 13 May 2020
69/2020, terdapat peningkatan modal dasar serta modal ditempatkan (“Deed No. 33 dated 8 May 2020”) and Deed No. 69/2020, there
dan disetor Perseroan dengan cara konversi utang Perseroan kepada is an increase in issued and paid-up capital of the company by
para pemegang saham dan konversi dividen (dividen saham), pada conversing the company’s debt and dividends (share dividends)
harga nominal sebesar Rp 50,- (lima puluh Rupiah). to shareholders, at a nominal price of Rp 50 (fifty Rupiah).
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp The increase in issued and paid-up capital of Rp 55,000,000,000
55.000.000.000,- (lima puluh lima miliar Rupiah) tersebut (fifty five billion Rupiah) was carried out by conversing the
dilakukan dengan cara konversi utang Perseroan kepada para company’s debt to shareholders and conversion of dividends
pemegang saham, konversi dividen (dividen saham), secara (share dividends) proportionally to the shareholders at a nominal
proporsional kepada para pemegang saham serta pengambilan price of Rp 50 (fifty Rupiah), namely:
bagian oleh para pemegang saham pada harga nominal sebesar
Rp 50,- (lima puluh Rupiah), yaitu dengan rincian:
1. PT Teknindo Geosistem Unggul, dengan total seluruhnya 1. PT Teknindo Geosistem Unggul, with a total of 580,000,000
sejumlah 580.000.000 (lima ratus delapan puluh juta) (five hundred and eighty million) shares or with a total nominal
saham atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp value of Rp 29,000,000,000 (twenty nine billion Rupiah);
29.000.000.000,- (dua puluh sembilan miliar Rupiah);
2. PT RSK Investasi Unggul, dengan total seluruhnya sejumlah 2. PT RSK Investaasi Unggul, with a total of 430,000,000 (four
430.000.000 (empat ratus tiga puluh juta) saham atau dengan hundred and thirty million) shares or with a total nominal value
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 21.500.000.000,- (dua of Rp 21,500,000,000 (twenty-one billion five hundred million
puluh satu miliar lima ratus juta Rupiah); Rupiah); and
3. Radman Ediwena, dengan total seluruhnya sejumlah 3. Radman Ediwena, with a total of 45,000,000 (forty five million)
45.000.000 (empat puluh lima juta) saham atau dengan nilai shares or with a total nominal value of Rp 2,250,000,000 (two
nominal seluruhnya sebesar Rp 2.250.000.000,- (dua miliar dua billion two hundred and fifty million Rupiah).
ratus lima puluh juta Rupiah); dan
4. Rama Adiwena, dengan total seluruhnya sejumlah 45.000.000 4. Rama Adiwena, with a total of 45,000,000 (forty five million)
(empat puluh lima juta) saham atau dengan nilai nominal shares or with a total nominal value of Rp 2,250,000,000, - (two
seluruhnya sebesar Rp 2.250.000.000,- (dua miliar dua ratus billion two hundred and fifty million Rupiah).
lima puluh juta Rupiah).
Dengan demikian setelah dilakukan penawaran umum saham Therefore, after the initial public offering, the total issued and
perdana, sehingga jumlah modal ditempatkan dan disetor Perseroan paid-up capital of the Company becomes Rp 75,000,000,000
menjadi Rp 75.000.000.000,- (tujuh puluh lima miliar Rupiah) atau (seventy five billion Rupiah) or 1,500,000,000 (one billion five
sebanyak 1.500.000.000 (satu miliar lima ratus juta) saham, dengan hundred million) shares, with a nominal value of Rp 50,- (fifty
nilai nominal Rp 50,- (lima puluh Rupiah) setiap saham, susunan Rupiah) per share, the composition of the Company’s share
kepemilikan saham Perseroan menjadi sebagai berikut: ownership was as follows:
1. PT Teknindo Geosistem Unggul, sejumlah 625.000.000 (enam 1. PT Teknindo Geosistem Unggul, with 625,000,000 (six hundred
ratus dua puluh lima juta) saham atau dengan nilai nominal twenty five million) shares or with a total nominal value of Rp
seluruhnya sebesar Rp 31.250.000.000,- (tiga puluh satu miliar 31,250,000,000 (thirty one billion two hundred and fifty million
dua ratus lima puluh juta Rupiah); Rupiah);
2. PT RSK Investasi Unggul, sejumlah 475.000.000 (empat ratus 2. PT RSK Investasi Unggul, with 475,000,000 (four hundred
tujuh puluh lima juta) saham atau dengan nilai nominal seventy five million) shares or with a total nominal value of Rp
seluruhnya sebesar Rp 23.750.000.000,- (dua puluh tiga miliar 23,750,000,000, - (twenty-three billion seven hundred and fifty
tujuh ratus lima puluh juta Rupiah); million Rupiah); and
3. Radman Ediwena sejumlah 50.000.000 (lima puluh juta) 3. Radman Ediwena, with 50,000,000 (fifty million) shares or with
saham atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp a total nominal value of Rp 2,500,000,000 (two billion and five
2.500.000.000,- (dua miliar lima ratus juta Rupiah); dan hundred million Rupiah);
4. Rama Adiwena sejumlah 50.000.000 (lima puluh juta) 4. Rama Adiwena in the amount of 50,000,000 (fifty million)
saham atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp shares or with a total nominal value of Rp 2,500,000,000 (two
2.500.000.000,- (dua miliar lima ratus juta Rupiah). billion five hundred million Rupiah).
5. Masyarakat sejumlah 300.000.000 (tiga ratus juta) saham atau 5. Public in the amount of 300,000,000 (three hundred million)
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 15.000.000.000 shares or with a total nominal value of Rp 15,000,000,000
(lima belas miliar Rupiah). (fifteen billion Rupiah).
PT Djasa Ubersakti Tbk 34
Page 43
Profil Perseroan | Company Profile
3.12 LAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDING INFORMATION
Tabel Kepemilikan Saham / Table of Share Ownership
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (dalam %)
Shareholders Number of Shares Percentage (in %)
PT Teknindo Geosistem Unggul 625.000.000 41,67%
PT RSK Investasi Unggul 475.000.000 31,67%
Masyarakat / Public 400,000,000 26,67%
Total 1.500.000.000 100%
3.13 DAFTAR PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
CLASSIFIED SHAREHOLDERS LIST
Tabel Keterangan Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi / Table of Classified Shareholders List
Keterangan Pemegang Saham Lokal Jumlah Saham Persentase (dalam %)
Local Shareholders Description Number of Shares Percentage (in %)
Individu / Individual 394.054.109 26,27%
Institusi / Institution 1.100.204.110 73,35%
Sub Total 1.494.258.219 99,62%
Keterangan Pemegang Saham Asing Jumlah Saham Persentase (dalam %)
Foreign Shareholders Description Number of Shares Percentage (in %)
Individu / Individual 5.422.900 0,36%
Institusi / Institution 318.881 0,02%
Sub Total 5.741.781 0,38%
Total 1.500.000.000 100%
35 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 44
3.14 KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS SHARES OWNERSHIP
Per 31 Desember 2023, Perseroan tidak memiliki catatan terkait As of December 31, 2023, the Company has no records regarding
kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris. share ownership by the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Tabel Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Table of Ownership of Shares from The Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan di Perseroan Jumlah Kepemilikan Saham Persentase (dalam %)
Name Position in The Company Total Shares Ownership Percentage (in %)
Wahyu P. Kuswanda Komisaris Utama 0 0,00
President Commissioner
Usin Komisaris 0 0,00
Commissioner
Supardi Komisaris Independen 0 0,00
Independent Commissioner
Heru Putranto Direktur Utama 0 0,00
President Director
Rama Adiwena Direktur Keuangan 0 0,00
Finance Director
Paryadi Direktur Operasi 0 0,00
Operational Director
Abadi Direktur SDM & SMK3L 0 0,00
QHSE & Human Capital Director
Radman Ediwena Direktur Komersial 0 0,00
Commercial Director
Pio Hizkia Wehantow Direktur Aset & Pengembangan 0 0,00
Treasury & Development
Director
Tabel Hubungan Pengurusan dan Pengawasan Antara Perseroan Dengan Pemegang Saham
Table of Management and Supervision Relations between the Company and Shareholders
Nama Perseroan PT TGU PT RSK DU
Name Company Properti
Wahyu P. Kuswanda KU D - -
Usin K D - -
Supardi KI - - -
Heru Putranto DU DU K KU
Rama Adiwena D D DU K
Radman Ediwena D D D D
Abadi D - - -
Paryadi D - - -
Pio Hizkia Wehantouw D - - DU
DU : Direktur Utama / President Director
D : Direktur / Director
KU : Komisaris Utama / President Commissioner
K : Komisaris / Commissioner
KI : Komisaris Independen / Independent Commissioner
PT Djasa Ubersakti Tbk 36
Page 45
Profil Perseroan | Company Profile
3.15 INFORMASI ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY INFORMATION
DU Properti adalah Entitas Anak Perseroan dengan kepemilkan Perseroan DU Properti is a subsidiary of the Company with ownership
sebesar 99,80% (sembilan puluh sembilan koma delapan persen) dari amounting to 99.80% (ninety nine point eight percent) of all
seluruh modal yang ditempatkan dan disetor penuh DU Properti. issued and fully paid-up capital of DU Properti.
DU Properti didirikan dengan nama PT Djasa Ubersakti Properti DU Properti was established under the name PT Djasa Ubersakti
sesuai dengan Akta Pendirian “PT Djasa Ubersakti Properti” Nomor: Properti in accordance with the Deed of Establishment “PT
46 tanggal 23 Juni 2020, yang dibuat di hadapan Sugih Haryati, Djasa Ubersakti Properti” Number: 46 dated 23 Jun, 2020, drawn
S.H, M.Kn, Notaris di Kota Tangerang, akta mana telah mendapat up before Sugih Haryati, SH, M.Kn, Notary in Tangerang City,
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik which deed was approved from the Minister of Law and Human
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Nomor: AHU-0029034. Rights of the Republic of Indonesia based on Decree Number:
AH.01.01.TAHUN 2020 tanggal 24 Juni 2020 dan telah didaftarkan AHU-0029034.AH.01.01.YEAR 2020 dated 24 June 2020 and has
dalam Daftar Perseroan Nomor: AHU-0099379.AH.01.11.TAHUN been registered in the Company Register Number: AHU-0099379.
2020 tanggal 24 Juni 2020. AH.01.11. YEAR 2020 dated 24 June 2020.
Berdasarkan Akta Pendirian PT Djasa Ubersakti Properti Nomor : Based on the Deed of Establishment of PT Djasa Ubersakti
46 tanggal 23 Juni 2020 yang dibuat di hadapan Sugih Haryati, S.H, Properti Number: 46 dated June 23, 2020 drawn up before
M.Kn, susunan Dewan Komisaris dan Direksi DU Properti, adalah: Sugih Haryati, S.H, M.Kn, the composition of the Board of
Commissioners and Directors of DU Properti, is:
Komisaris Utama : Heru Putranto President Commissioner : Heru Putranto
Komisaris : Rama Adiwena Commissioner : Rama Adiwena
Direktur Utama : Pio Hizkia Wehantouw President Director : Pio Hezkia Wehantouw
Direktur : Radman Ediwena Director : Radman Ediwena
Sejak didirikan sampai dengan tahun 2021 DU Properti belum Since its establishment until 2021, DU Properti has not carried out
melakukan kegiatan usaha secara langsung, kecuali kegiatan direct business activities, except for indirect business activities carried
usaha tidak langsung yang dilakukan oleh anak usahanya, yaitu PT out by its subsidiary, namely PT Dinamika Usaha Propertindo.
Dinamika Usaha Propertindo.
DU Pergudangan adalah entitas anak tidak langsung Perseroan DU Pergudangan is an indirect subsidiary of the company with
dengan kepemilkan DU Properti sebesar 99,6% (sembilan ownership of DU Properti amounting to 99.6% (ninety nine point
puluh sembilan koma enam persen) dari seluruh modal yang six percent) of the total issued and fully paid-up capital of DU
ditempatkan dan disetor penuh DU Pergudangan. Pergudangan.
DU Pergudangan didirikan dengan nama PT Dinamika Usaha DU Pergudangan was established under the name PT Dinamika
Pergudangan sesuai dengan Akta Pendirian “PT Dinamika Usaha Usaha Pergudangan in accordance with the Deed of Establishment
Pergudangan” 50 tanggal 24 Juni 2020, yang dibuat di hadapan of “PT Dinamika Usaha Pergudangan” 50 dated 24 June, 2020, which
Sugih Haryati, S.H., M.Kn, Notaris di Kota Tangerang, akta mana was drawn up before Sugih Haryati, SH, M.Kn, Notary in Tangerang
telah mendapat pengesahan sebagai badan hukum dari Menteri City, which deed was approved as a legal entity by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on the
Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia Nomor: AHU-0029300.AH.01.01.TAHUN 2020 tanggal 25 Indonesia Number: AHU-0029300.AH.01.01.YEAR 2020 dated 25 June
Juni 2020 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor: 2020 and has been registered in the Company Register Number: AHU-
AHU-0100228.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal 25 Juni 2020. 0100228.AH .01.11.YEAR 2020 dated 25 June 2020.
Berdasarkan Akta Pendirian PT Dinamika Usaha Pergudangan According to Deed of Establishment of PT Dinamika Usaha
Nomor : 50 tanggal 24 Juni 2020 yang dibuat di hadapan Sugih Pergudangan Number: 50 dated June 24, 2020 drawn up before
Haryati, S.H, M.Kn, susunan Dewan Komisaris dan Direksi DU Sugih Haryati, S.H, M.Kn, the following is the composition of the
Pergudangan, adalah : Board of Commissioners and Board of Directors of DU Pergudangan:
Komisaris : Radman Ediwena Commissioner : Radman Ediwena
Direktur : Rachmat Setiawan Goutama Director : Rachmat Setiawan Goutama
Sejak didirikan sampai dengan tahun 2021 DU Pergudangan Since its establishment until 2021 DU Pergudangan has not carried
belum melakukan kegiatan usaha. out any business activities.
37 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 46
DU Propertindo adalah entitas anak tidak langsung Perseroan DU Propertindo is an indirect subsidiary of the Company, with
dengan kepemilikan DU Properti sebesar 64,21% (enam puluh 64.21% (sixty four point twenty one percent) of the total issued
empat koma dua puluh satu persen) dari seluruh modal yang and fully paid capital owned by DU Propertindo.
ditempatkan dan disetor penuh DU Propertindo.
DU Propertindo didirikan dengan nama PT Dinamika Usaha DU Propertindo was established under the name PT Dinamika
Perumahan sesuai dengan Akta Pendirian “PT Dinamika Usaha Usaha Perumahan in accordance with the Deed of Establishment
Perumahan” Noor: 51 tanggal 24 Juni 2020, yang dibuat di hadapan “PT Dinamika Usaha Perumahan” Number: 51 dated June 24, 2020,
Sugih Haryati, S.H, M.Kn Notaris di Kota Tangerang, akta mana telah drawn up before Sugih Haryati, SH, M.Kn., Notary in Tangerang
mendapat pengesahan sebagai badan hukum dari Menteri Hukum City, which deed has been approved as legal entity by the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
Keputusan Nomor: AHU-0029323.AH.01.01. TAHUN 2020 tanggal 25 Decree Number: AHU-0029323.AH.01.01.Tahun 2020 dated June 25,
Juni 2020 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor: 2020 and has been registered in the Company Register Number:
AHU-0100303.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal 25 Juni 2020. AHU-0100303.AH.01.11.Tahun 2020 dated June 25, 2020.
Nama PT Dinamika Usaha Peruahan telah diganti menjadi PT The name PT Dinamika Usaha Propertindo was changed to PT Dinamika
Dinamika Usaha Propertindo berdasarkan Akta Nomor 75 tanggal 25 Usaha Propertindo based on Deed Number 75 dated February 25, 2021
Februari 2021 dari Sugih Haryati, SH, M.Kn Notaris di Provinsi Banten, drawn up by Sugih Haryati, SH, M.Kn., Notary in Banten Province, which
yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia deed has been approved by the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan Nomor AHU- the Republic of Indonesia in accordance with the Decree Number AHU-
0012421.AH.01.02 Tahun 2021 tanggal 26 Februari 2020. 0012421.AH.01.02 Tahun 2021 dated February 26, 2020.
Berdasarkan Akta PT Dinamika Usaha Propertindo Nomor : 75 tanggal Based on the Deed of PT Dinamika Usaha Propertindo Number:
25 Februari 2021 yang dibuat di hadapan Sugih Haryati, S.H, M.Kn, 75 dated February 25, 2021 drawn up before Sugih Haryati,
susunan Dewan Komisaris dan Direksi DU Propertindo, adalah : S.H, M.Kn., the following is the composition of the Board of
Commissioners and Directors of DU Propertindo:
Komisaris Utama : Pio Hizkia Wehantouw President Commissioner : Pio Hizkia Wehantouw
Komisaris : Budi Susilo Commissioner : Budi Susilo
Direktur Utama : Aryo Prabowo President Director : Aryo Prabowo
Direktur : Rama Adiwena Director : Rama Adiwena
Selama tahun 2021 DU Propertindo melakukan 2 (dua) kegiatan Throughout 2021, DU Propertindo has carried out 2 (two) housing
usaha pembangunan perumahan, yaitu Perumahan Green development business activities, namely Green Tajur Village
Tajur Village di Bogor, Jawa Barat dan Perumahan Villa Delima Housing in Bogor, West Java and Villa Delima Residence Housing
Residence di Bogor, Jawa Barat. in Bogor, West Java.
PT Djasa Ubersakti Tbk 38
Page 47
Profil Perseroan | Company Profile
3.16 KEGIATAN USAHA PERSEROAN
THE COMPANY BUSINESS ACTIVITIES
Pada waktu pendiriannya tahun 1971, berdasarkan Akta At the time of its establishment in 1971, based on the Deed of
Pendirian Perseroan Terbatas PT Djasa Ubersakti Nomor : Establishment of Limited Liability Company PT Djasa Ubersakti
9 tanggal 22 Februari 1971, yang dibuat di hadapan Raden Number: 9 dated February 22, 1971, drawn up before Raden
Iman Soesatyo Prawirokoesomo yang merupakan wakil Iman Soesatyo Prawirokoesomo, the representative of Notary
Notaris Shella Faliani, S.H, Notaris di Jakarta, maksud Shella Faliani, SH, Notary in Jakarta, the aims of establishing the
pendirian Perseroan adalah berdagang umum serta Company is to conduct general trade and establish as well as
mendirikan dan mengusahaan perusahaan-perusahaan. operating companies.
Maksud dan tujuan Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s aims and objectives have undergone several
kali perubahan, disesuaikan dengan perubahan situasi dan amendments, following the dynamics of business situations and
kondisi usaha serta peraturan perundang-undangan yang conditions and the prevailing laws and regulations in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Perubahan terakhir, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan According to the latest amendment on Deed of Statement of
Rapat PT Djasa Ubersakti Tbk Nomor 19 tanggal 18 Mei Meeting Resolutions of PT Djasa Ubersakti Tbk Number 19 dated
2022, yang dibuat di hadapan Rudy Siswanto, S.H, Notaris di May 18, 2022, drawn up before Rudy Siswanto, S.H, Notary in
Provinsi DKI Jakarta, maksud dan tujuan Perseroan adalah DKI Jakarta Province, the Company’s aims and objectives are to
berusaha dalam bidang : conduct business in the following fields:
• Konstruksi • Construction
• Perdagangan • Trade
• Real Estat • Real Estate
• Perusahaan Holding • Holding Company
• Jasa Penunjang Pertambangan. • Mining Support Services.
Untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan tersebut, To achieve the aims and objectives, the Company may carry out
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha : the following business activities:
• Kegiatan usaha utama • Main business activities
• Kegiatan usaha penunjang • Supporting business activities
Sepanjang tahun 2022, Perseroan fokus dalam melakukan Throughout 2022, the Company focused its business activities as
kegiatan usahanya sebagai Perusahaan Holding dan a Holding and Construction Company. However, this focus does
konstruksi. Kendati demikian, fokus ini tidak menutupi not prevent the Company from continuing to develop its business
Perseroan untuk tetap mengembangkan kegiatan usahanya activities in other fields.
di bidang-bidang lain.
39 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 48
Tabel Kegiatan Usaha Perseroan / Company’s Business Activities Table
Kode KBLI Judul KBLI Uraian
KBLI Code KBLI Titles Description
42101 Konstruksi Bangunan Sipil Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali
Jalan bangunan jalan (raya, sedang, dan kecil), jalan bebas hambatan/jalan tol, dan jalan landasan terbang
Road Civil Building Construction (pacu, taksi, dan parkir), dan lapangan penyimpanan peti kemas (containers yard). Termasuk kegiatan
penunjang pembangunan, peningkatan, pemeliharaan konstruksi pagar/tembok penahan jalan.
Tidak termasuk jalan layang.
This group includes construction, maintenance, and/or rebuilding of road buildings (highways,
medium, and small), expressways/toll roads, and airstrip roads (pacu, taxi, and parking), and
container storage fields ( container yards). Including activities supporting the construction,
improvement, maintenance of the construction of the fence/wall retaining the road. Does not include
overpass.
43221 Instalasi Saluran Air (Plambing) Kelompok ini mencakup kegiatan instalasi air bersih, air limbah dan saluran drainase pada bangunan
Water Channel Installation gedung baik untuk tempat tinggal maupun bukan tempat tinggal. Termasuk kegiatan pemeliharaan
(Plambing) dan perbaikan instalasi saluran air.
This group includes the installation of clean water, waste water and drainage channels in buildings
for both residential and non-residential premises. Including maintenance and repair of water supply
installations.
41018 Konstruksi Gedung Tempat Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang dipakai untuk tempat hiburan, seperti
Hiburan Dan Olahraga bioskop, gedung kesenian dan gelanggang olahraga. Termasuk pembangunan gedung untuk tempat
Entertainment And Sports Place hiburan yang dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan
Building Construction perubahan dan renovasi gedung tempat hiburan dan olahraga.
This group includes the business of building buildings used for entertainment, such as cinemas, arts
buildings and sports arenas. Including the construction of buildings for entertainment venues carried
out by real estate companies with the aim of being sold and activities for changing and renovating
buildings for entertainment and sports venues.
41011 Konstruksi Gedung Hunian Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembagunan kembali
Residential Building bangunan yang dipakai untuk hunian, seperti rumah tinggal, rumah tinggal sementara, rumah susun,
Construction apartemen dan kondominium. Termasuk pembangunan gedung untuk hunian yang dikerjakan oleh
perusahaan real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung hunian.
This group includes the business of building, maintaining, and/or rebuilding buildings used for
housing, such as houses, temporary houses, flats, apartments and condominiums. Including the
construction of residential buildings carried out by real estate companies with the aim of selling them
and the activities of changing and renovating residential buildings.
41012 Konstruksi Gedung Perkantoran Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang dipakai untuk perkantoran, seperti kantor
Office Building Construction dan rumah kantor (rukan). Termasuk pembangunan perkantoran yang dkerjakan oleh perusahaan
real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan renovasi gedung perkantoran.
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang dipakai untuk perkantoran, seperti kantor
dan rumah kantor (rukan). Termasuk pembangunan perkantoran yang dkerjakan oleh perusahaan
real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan renovasi gedung perkantoran.
41013 Konstruksi Gedung Industri Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang dipakai untuk industri, seperti pabrik dan
Industrial Building Construction bengkel kerja. Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi gedung industri.
This group includes the business of building buildings used for industry, such as factories and
workshops. Including changes and renovation of industrial buildings.
42102 Konstruksi Bangunan Sipil Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali
Jembatan, Jalan Layang, Fly bangunan jembatan (termasuk jembatan rel), jalan layang, underpass, dan fly over. Termasuk
Over, Dan Underpass kegiatan pembangunan, peningkatan, pemeliharaan penunjang, pelengkap dan perlengkapan
Civil Building Construction Of jembatan dan jalan layang, seperti pagar/tembok penahan, drainase jalan, marka jalan, dan rambu-
Bridges, Overpasses, Fly Overs, rambu.
And Underpasses This group includes efforts to build, maintain, and/or rebuild bridges (including rail bridges), flyovers,
underpasses, and fly overs. Including construction activities, improvement, maintenance of support,
complement and equipment for bridges and overpasses, such as fences/retaining walls, road
drainage, road markings, and signs.
PT Djasa Ubersakti Tbk 40
Page 49
Profil Perseroan | Company Profile
Tabel Kegiatan Usaha Perseroan / Company’s Business Activities Table
Kode KBLI Judul KBLI Uraian
KBLI Code KBLI Titles Description
41017 Konstruksi Gedung Penginapan Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang dipakai untuk penginapan, seperti hotel,
Lodging Building Construction hostel dan losmen. Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi gedung penginapan.
This group includes the business of building buildings used for lodging, such as hotels, hostels and
inns. This includes changing and renovating the inn building.
42204 Konstruksi Bangunan Sipil Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali
Elektrikal bangunan sipil elektrikal seperti bangunan sipil pembangkit transmisi, distribusi dan instalasi
Electrical Civil Building pemanfaatan tenaga listrik, jaringan pipa listrik lokal dan jarak jauh termasuk pembangunan gardu
Construction induk dan pemasangan tiang listrik dan menara.
This group includes the business of building, maintaining, and/or rebuilding electrical civil buildings
such as civil buildings for transmission, distribution and installation of electricity utilization, local and
long-distance electricity pipelines, including the construction of substations and the installation of
power poles and towers.
42202 Konstruksi Bangunan Sipil Kelompok ini mencakup usaha pembangunan pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali
Pengolahan Air Bersih bangunan penyadap dan penyalur air baku, bangunan pengolahan air baku, bangunan pengolahan
Clean Water Treatment Civil air minum, bangunan menara air minum, reservoir air minum, jaringan pipa/penyalur distribusi air
Building Construction bersih, tangki air minum dan bangunan pelengkap air minum lainnya.
This group includes the business of building maintenance, and/or rebuilding raw water taps and
distributors, raw water treatment buildings, drinking water treatment buildings, drinking water
towers, drinking water reservoirs, clean water distribution pipelines/distributors, drinking water tanks
and other complementary building for drinking water.
41019 Konstruksi Gedung Lainnya Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang dipakai untuk penggunaan selain dalam
Other Building Construction Kelompok 41011 s.d. 41018, seperti tempat ibadah, terminal/stasiun, bangunan monumental,
bangunan bandara, gudang dan lainnya. Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi gedung lainnya.
This group includes building construction businesses that are used for uses other than those in
Group 41011 s.d. 41018, such as places of worship, terminals/stations, monumental buildings, airport
buildings, warehouses and others. Including changes and other building renovation activities.
41015 Konstruksi Gedung Kesehatan Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang dipakai untuk\r sarana kesehatan, seperti
Health Building Construction rumah sakit, poliklinik, puskesmas dan balai\r pengobatan. Termasuk kegiatan perubahan dan
renovasi gedung kesehatan.
This group includes the business of building buildings used for health facilities, such as hospitals,
polyclinics, health centers and medical centers. Including changes and renovation of health buildings.
41 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 50
Tabel Kegiatan Usaha Perseroan / Company’s Business Activities Table
Kode KBLI Judul KBLI Uraian
KBLI Code KBLI Titles Description
42205 Konstruksi Bangunan Sipil Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan dan/atau pembangunan kembali
Telekomunikasi Untuk bangunan fasilitas telekomunikasi sarana bantu navigasi laut, bangunan telekomunikasi navigasi
Prasarana Transportasi udara, bangunan sinyal dan telekomunikasi kereta api, termasuk bangunan menara/tiang/pipa/
Telecommunication Civil antena dan bangunan sejenisnya.
Building Construction For This group includes the business of building, maintaining and/or rebuilding telecommunications
Transportation Infrastructure facilities for marine navigation aids, air navigation telecommunications buildings, signal buildings
and railway telecommunications, including tower/pole/pipe/antenna buildings and similar buildings.
43211 Instalasi Listrik Kelompok ini mencakup kegiatan pemasangan instalasi listrik pada bangunan gedung baik untuk
Electrical Installation tempat tinggal maupun bukan tempat tinggal, seperti pemasangan instalasi jaringan listrik tegangan
rendah. Termasuk kegiatan pemasangan dan pemeliharaan instalasi listrik bangunan sipil, seperti
jalan raya, jalan kereta api dan lapangan udara. Pemasangan tiang listrik dimasukkan dalam
kelompok 42213.
This group includes the installation of electrical installations in buildings for both residential and
non-residential purposes, such as the installation of low-voltage electricity networks. Including the
installation and maintenance of electrical installations for civil buildings, such as roads, railways and
airfields. Installation of electric poles is included in group 42213.
46631 Perdagangan Besar Barang Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar berbagai macam baja/besi untuk bahan
Logam Untuk Bahan konstruksi seperti baja tulangan, baja profil, pelat baja, dan baja lembaran, pipa besi/baja, kawat tali,
Konstruksi kawat nyamuk, paku, mur/baut, engsel, gerendel, kunci, anak kunci, tangki air, menara air, rolling
Wholesale Of Metallic Goods door, awning dan seng lembaran.
For Construction Materials This group includes a large trading business of various kinds of steel/iron for construction materials
such as reinforcing steel, profile steel, steel plate and sheet steel, iron/steel pipes, wire ropes,
mosquito nets, nails, nuts/bolts, hinges, deadbolts, locks. , locks, water tanks, water towers, rolling
doors, awnings and sheet zinc.
46591 Perdagangan Besar Mesin Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar mesin industri dan mesin kantor kecuali komputer,
Kantor Dan Industri, Suku serta perlengkapannya, seperti mesin penggerak mula, turbin, mesin pengolahan kayu dan logam,
Cadang Dan Perlengkapannya macam-macam mesin untuk industri dan untuk keperluan kantor, mesin pembangkit listrik dan
Wholesale of Office and mesin untuk keperluan rumah tangga. Termasuk perdagangan besar robot-robot produksi, mesin-
Industrial Machinery, Spare mesin lain ytdl untuk keperluan industri, perdagangan dan navigasi serta jasa lainnya dan mesin yang
Parts and Equipment dikendalikan komputer untuk industri tekstil serta mesin jahit dan rajut yang dikendalikan komputer.
This group includes wholesale trade in industrial machinery and office machinery except computers
and their equipment, such as prime movers, turbines, wood and metal processing machinery,
various industrial and office machinery, power generation machinery and household machinery.
. This includes wholesale trade in production robots, other machines ytdl for industrial, trade and
navigation and other services and computer-controlled machines for the textile industry as well as
computer-controlled sewing and knitting machines.
46599 Perdagangan Besar Mesin, Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar mesin dan peralatan serta perlengkapan yang
Peralatan Dan Perlengkapan belum diklasifikasikan dalam kelompok 46591 sampai dengan 46594, seperti perdagangan besar
Lainnya furnitur kantor, kabel dan sakelar serta instalasi peralatan lain untuk keperluan industri, perkakas
Wholesale of Machinery, mesin berbagai jenis dan untuk berbagai bahan, perkakas mesin yang dikendalikan komputer dan
Equipment and Other peralatan dan perlengkapan pengukuran.
Equipment This group includes wholesale trading of machinery and equipment and supplies that have not been
classified in groups 46591 to 46594, such as wholesale trade in office furniture, cables and switches
and installation of other equipment for industrial purposes, machine tools of various types and for
various materials, machine tools computer controlled and measuring equipment and supplies.
46638 Perdagangan Besar Berbagai Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar macam-macam material bangunan, seperti
Macam Material Bangunan semen, pasir, paku, cat dan lain-lain.
Wholesale Trade of Various This group includes a large trading business of various building materials, such as cement, sand, nails,
Building Materials paint and others.
46639 Perdagangan Besar Bahan Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar bahan konstruksi lainnya yang belum tercakup
Konstruksi Lainnya dalam kelompok 46631 s.d. 46638, seperti pipa dan selang dari plastik, formika, plastik lembaran
Wholesale of Other bergelombang, asbes semen rata, asbes semen berlapis dan pipa saluran asbes semen. Termasuk
Construction Materials perdagangan besar pemanas air (water heater).
This group includes the wholesale trading of other construction materials which are not included in
groups 46631 s.d. 46638, such as pipes and hoses made of plastic, formica, corrugated plastic sheet,
PT Djasa Ubersakti Tbk 42
Page 51
Profil Perseroan | Company Profile
Tabel Kegiatan Usaha Perseroan / Company’s Business Activities Table
Kode KBLI Judul KBLI Uraian
KBLI Code KBLI Titles Description
flat asbestos cement, coated asbestos cement and asbestos cement pipelines. Including wholesale
water heaters (water heater).
Kelompok ini mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estat baik
68110.B Real Estat Yang Dimiliki Sendiri yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal dan
Atau Disewa bangunan bukan tempat tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, mall, pusat
Owned or Rented Real Estate perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa
perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan
penjualan tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang
di gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah kapling tanpa pengembangan lahan dan
pengoperasian kawasan tempat tinggal untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
This group includes the business of buying, selling, leasing and operating real estate both owned
and rented, such as apartment buildings, residential buildings and non-residential buildings (such
as exhibition venues, personal storage facilities, malls, shopping centers and others) as well as
providing houses and flats or apartments with or without furniture for permanent use, either monthly
or annually. Including land sales activities, building development for self-operation (for the rental of
spaces in the building), division of real estate into plots without land development and operation of
residential areas for movable houses.
Kelompok ini mencakup pengawasan dan pengelolaan unit-unit perusahaan yang lain atau
70100 Aktivitas Kantor Pusat enterprise; pengusahaan strategi atau perencanaan organisasi dan pembuatan keputusan dari
Head Office Activities peraturan perusahaan atau enterprise. Unit-unit dalam kelompok ini melakukan kontrol operasi
pelaksanaan dan mengelola operasi unit-unit yang berhubungan. Kegiatan yang termasuk dalam
kelompok ini antara lain kantor pusat, kantor administrasi pusat, kantor yang berbadan hukum,
kantor distrik dan kantor wilayah dan kantor manajemen cabang.
This group includes the supervision and management of other corporate units or enterprises;
business strategy or organizational planning and decision making of company or enterprise
regulations. The units in this group control the implementation operations and manage the
operations of the related units. Activities included in this group include head office, central
administrative office, offices with legal entities, district and regional offices and branch management
offices.
41012.B Konstruksi Gedung Perkantoran Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang dipakai untuk perkantoran, seperti kantor
Office Building Construction dan rumah kantor (rukan). Termasuk pembangunan perkantoran yang dkerjakan oleh perusahaan
real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan renovasi gedung perkantoran.
43 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 52
Tabel Kegiatan Usaha Perseroan / Company’s Business Activities Table
Kode KBLI Judul KBLI Uraian
KBLI Code KBLI Titles Description
This group includes the business of building buildings used for offices, such as offices and home
offices (rukan). Including the construction of offices carried out by real estate companies with the aim
of being sold and renovation activities of office buildings.
41016.B Konstruksi Gedung Pendidikan Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang dipakai untuk sarana pendidikan, seperti
Educational Building sekolah, tempat kursus, laboratorium dan bangunan penunjang pendidikan lainnya. Termasuk
Construction kegiatan perubahan dan renovasi gedung pendidikan.
This group includes the business of building buildings used for educational facilities, such as schools,
courses, laboratories and other educational support buildings. Including changes and renovation of
educational buildings.
41015.B Konstruksi Gedung Kesehatan Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang dipakai untuk\r sarana kesehatan, seperti
Health Building Construction rumah sakit, poliklinik, puskesmas dan balai\r pengobatan. Termasuk kegiatan perubahan dan
renovasi gedung kesehatan.
This group includes the business of building buildings used for health facilities, such as hospitals,
polyclinics, health centers and medical centers. Including changes and renovation of health buildings.
42217.B Konstruksi Sentral Kelompok ini mencakup kegiatan pembangunan, pemeliharaan dan perbaikan konstruksi bangunan
Telekomunikasi sentral telekomunikasi beserta perlengkapannya, seperti bangunan sentral telepon, telegraf,
Telecommunication Central bangunan menara pemancar, penerima radar gelombang mikro, bangunan stasiun bumi kecil dan
Construction stasiun satelit. Termasuk jaringan pipa komunikasi lokal dan jarak jauh, jaringan transmisi, dan
jaringan distribusi kabel telekomunikasi/ telepon di atas permukaan tanah, di bawah tanah dan di
dalam air.
This group includes construction, maintenance and repair activities for the construction of
telecommunication central buildings and their equipment, such as telephone exchanges, telegraphs,
transmitting towers, microwave radar receivers, small earth station buildings and satellite stations.
Including local and long-distance communication pipelines, transmission networks, and distribution
networks of telecommunications/telephone cables above ground, underground and underwater.
42213.B Konstruksi Bangunan Elektrikal Kelompok ini mencakup kegiatan pembangunan, pemeliharaan dan perbaikan bangunan elektrikal,
Electrical Building Construction seperti pembangkit dan transmisi tenaga listrik, serta jaringan pipa listrik lokal dan jarak jauh.
Termasuk juga pembangunan gardu induk dan pemasangan tiang listrik yang dimanfaatkan untuk
bangunan gedung (perumahan/pemukiman) maupun sarana transportasi kereta api.
This group includes the activities of building, maintaining and repairing electrical buildings, such
PT Djasa Ubersakti Tbk 44
Page 53
Profil Perseroan | Company Profile
Tabel Kegiatan Usaha Perseroan / Company’s Business Activities Table
Kode KBLI Judul KBLI Uraian
KBLI Code KBLI Titles Description
as power generation and transmission, as well as local and long-distance electricity pipelines.
This includes the construction of substations and the installation of power poles that are used for
buildings (housing/settlement) as well as rail transportation facilities.
43221.B Instalasi Saluran Air (Plambing) Kelompok ini mencakup kegiatan instalasi air bersih, air limbah dan saluran drainase pada bangunan
Water Line Installation gedung baik untuk tempat tinggal maupun bukan tempat tinggal. Termasuk kegiatan pemeliharaan
(Plaming) dan perbaikan instalasi saluran air.
This group includes the installation of clean water, waste water and drainage channels in buildings
for both residential and non-residential premises. Including maintenance and repair of water supply
installations.
43211.B Instalasi Listrik Kelompok ini mencakup kegiatan pemasangan instalasi listrik pada bangunan gedung baik untuk
Electrical Installation tempat tinggal maupun bukan tempat tinggal, seperti pemasangan instalasi jaringan listrik tegangan
rendah. Termasuk kegiatan pemasangan dan pemeliharaan instalasi listrik bangunan sipil, seperti
jalan raya, jalan kereta api dan lapangan udara. Pemasangan tiang listrik dimasukkan dalam
kelompok 42213.
This group includes the installation of electrical installations in buildings for both residential and
non-residential purposes, such as the installation of low-voltage electricity networks. Including the
installation and maintenance of electrical installations for civil buildings, such as roads, railways and
airfields. Installation of electric poles is included in group 42213.
41019.B Konstruksi Gedung Lainnya Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang dipakai untuk penggunaan selain dalam
Other Building Construction Kelompok 41011 s.d. 41018, seperti tempat ibadah, terminal/stasiun, bangunan monumental,
bangunan bandara, gudang dan lainnya. Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi gedung lainnya.
This group includes building construction businesses that are used for uses other than those in
Group 41011 s.d. 41018, such as places of worship, terminals/stations, monumental buildings, airport
buildings, warehouses and others. Including changes and other building renovation activities.
42111.B Konstruksi Jalan Raya Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, peningkatan, pemeliharaan dan perbaikan jalan, jalan
Highway Construction raya dan jalan tol. Termasuk juga kegiatan pembangunan, peningkatan, pemeliharaan penunjang,
pelengkap dan perlengkapan jalan, seperti pagar/tembok penahan, dranase jalan, marka jalan dan
rambu-rambu.
This group includes the business of building, upgrading, maintaining and repairing roads, highways
and toll roads. This includes the activities of construction, improvement, maintenance of supporting,
complementary and road equipment, such as fences/retaining walls, road drainage, road markings
and signs.
42212.B Konstruksi Bangunan Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan dan perbaikan bangunan penyadap dan
Pengolahan, Penyaluran Dan penyalur air baku, bangunan pengolahan air baku, bangunan menara air dan reservoir air, jaringan
Penampungan Air Minum, Air penyalur dan distribusi serta tangki air minum, bangunan jaringan air limbah dalam kota (jaringan
Limbah Dan Drainase pengumpul air limbah domestik/manusia dan air limbah industri) dan bangunan pengolahan air
Construction of buildings for limbah, jaringan drainase pemukiman, kolam penampungan, bangunan pompa dan konstruksi
treatment, distribution and bangunan sejenisnya.
storage of drinking water, This group includes the business of building, maintaining and repairing taps and raw water supply
waste water and drainage buildings, raw water treatment buildings, water tower buildings and water reservoirs, distribution and
distribution networks as well as drinking water tanks, urban waste water network buildings (domestic
waste water collection networks/networks). human and industrial wastewater) and wastewater
treatment buildings, residential drainage networks, reservoirs, pump buildings and similar building
constructions.
41011.B Konstruksi Gedung Tempat Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembagunan kembali
Tinggal bangunan yang dipakai untuk hunian, seperti rumah tinggal, rumah tinggal sementara, rumah susun,
Residential Building apartemen dan kondominium. Termasuk pembangunan gedung untuk hunian yang dikerjakan oleh
Construction perusahaan real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung hunian.
This group includes the business of building, maintaining, and/or rebuilding buildings used for
housing, such as houses, temporary houses, flats, apartments and condominiums. Including the
construction of residential buildings carried out by real estate companies with the aim of selling them
and the activities of changing and renovating residential buildings.
45 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 54
Tabel Kegiatan Usaha Perseroan Berusaha Berbasis RIsiko / Table of Business Activities of Risk-Based Companies
Kode KBLI Judul KBLI Uraian
KBLI Code KBLI Titles Description
64200 Aktivitas Perusahaan Holding Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), yaitu perusahaan
Holding Company Activities yang menguasai aset dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya adalah
kepemilikan kelompok tersebut. “Holding Companies” tidak terlibat dalam kegiatan usaha
perusahaan subsidiarinya. Kegatannya mencakup jasa yang diberikan penasihat (counsellors) dan
perunding (negotiators) dalam merancang merger dan akuisisi perusahaan.
This group includes the activities of holding companies, namely companies that control the assets of a group
of subsidiary companies and whose main activity is ownership of the group. “Holding Companies” are not
involved in the business activities of their subsidiary companies. Its activities include the services provided by
advisers (counsellors) and negotiators (negotiators) in designing mergers and acquisitions of companies.
46591 Perdagangan Besar Mesin Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar mesin industri dan mesin kantor kecuali
Kantor dan Industri komputer, serta perlengkapannya, seperti mesin penggerak mula, turbin, mesin pengolahan kayu
Pengolahan, Suku Cadang Dan dan logam, macam-macam mesin untuk industri dan untuk keperluan kantor, mesin pembangkit
Perlengkapannya listrik dan mesin untuk keperluan rumah tangga. Termasuk perdagangan besar robot-robot
Wholesale of Office Machinery produksi, mesin-mesin lain ytdl untuk keperluan industri, perdagangan dan navigasi serta jasa
and Processing Industry, Spare lainnya dan mesin yang dikendalikan komputer untuk industri tekstil serta mesin jahit dan rajut yang
Parts and Equipment dikendalikan komputer.
This group includes wholesale trade in industrial machinery and office machinery except computers
and their equipment, such as prime movers, turbines, wood and metal processing machinery,
various industrial and office machinery, power generation machinery and household machinery.
. This includes wholesale trade in production robots, other machines ytdl for industrial, trade and
navigation and other services and computer-controlled machines for the textile industry as well as
computer-controlled sewing and knitting machines.
46599 Perdagangan Besar Mesin, Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar mesin dan peralatan serta perlengkapan yang
Peralatan Dan Perlengkapan belum diklasifikasikan dalam kelompok 46591 sampai dengan 46594, seperti perdagangan besar
Lainnya furnitur kantor, kabel dan sakelar serta instalasi peralatan lain untuk keperluan industri, perkakas
Wholesale of Machinery, mesin berbagai jenis dan untuk berbagai bahan, perkakas mesin yang dikendalikan komputer dan
Equipment and Other peralatan dan perlengkapan pengukuran.
Equipment This group includes wholesale trading of machinery and equipment and supplies that have not been
classified in groups 46591 to 46594, such as wholesale trade in office furniture, cables and switches
and installation of other equipment for industrial purposes, machine tools of various types and for
various materials, machine tools computer controlled and measuring equipment and supplies.
46631 Perdagangan Besar Barang Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar berbagai macam baja/besi untuk bahan
Logam Untuk Bahan Konstruksi konstruksi seperti baja tulangan, baja profil, pelat baja, dan baja lembaran, pipa besi/baja, kawat tali,
Wholesale of Metallic Goods for kawat nyamuk, paku, mur/baut, engsel, gerendel, kunci, anak kunci, tangki air, menara air, rolling
Construction Materials door, awning dan seng lembaran.
This group includes a large trading business of various kinds of steel/iron for construction materials
such as reinforcing steel, profile steel, steel plate and sheet steel, iron/steel pipes, wire ropes,
mosquito nets, nails, nuts/bolts, hinges, deadbolts, locks. , locks, water tanks, water towers, rolling
doors, awnings and sheet zinc.
46638 Perdagangan Besar Berbagai Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar macam-macam material bangunan, seperti
Macam Material Bangunan semen, pasir, paku, cat dan lain-lain.
Wholesale Trade of Various This group includes a large trading business of various building materials, such as cement, sand, nails,
Building Materials paint and others.
46639 Perdagangan Besar Bahan Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar bahan konstruksi lainnya yang belum tercakup
Konstruksi Lainnya dalam kelompok 46631 s.d. 46638, seperti pipa dan selang dari plastik, formika, plastik lembaran
Wholesale of Other bergelombang, asbes semen rata, asbes semen berlapis dan pipa saluran asbes semen. Termasuk
Construction Materials perdagangan besar pemanas air (water heater).
This group includes the wholesale trading of other construction materials which are not included in
groups 46631 s.d. 46638, such as pipes and hoses made of plastic, formica, corrugated plastic sheet,
flat asbestos cement, coated asbestos cement and asbestos cement pipelines. Including wholesale
water heaters (water heater).
46900 Perdagangan Besar Berbagai Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar berbagai macam barang yang tanpa
Macam Barang mengkhususkan barang tertentu (tanpa ada kekhususan tertentu).
Big Trade of All Kinds of Goods This group includes large trading businesses of various kinds of goods without specializing in certain
goods (without any particularity).
68111 Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Kelompok ini mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estat baik
Atau Disewa yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan hunian dan bangunan
Owned or Rented Real Estate non hunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta
penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan secara
permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan
gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian
PT Djasa Ubersakti Tbk 46
Page 55
Profil Perseroan | Company Profile
Tabel Kegiatan Usaha Perseroan Berusaha Berbasis RIsiko / Table of Business Activities of Risk-Based Companies
Kode KBLI Judul KBLI Uraian
KBLI Code KBLI Titles Description
real estat menjadi tanah kapling tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan hunian
untuk rumah yang bisa dipindah-pidah.
This group includes the business of buying, selling, leasing and operating real estate both owned and
rented, such as apartment buildings, residential buildings and non-residential buildings (such as storage/
warehouse facilities, malls, shopping centers and others) as well as the provision of houses and flats or
apartments with or without furniture for permanent use, either monthly or annually. Including land sales
activities, building development for self-operation (for the rental of spaces in the building), division of real
estate into plots without land development and operation of residential areas for movable houses.
43224 Instalasi Pendingin Dan Kelompok ini mencakup kegiatan khusus pemasangan dan pemeliharaan sarana pendingin udara (Air
Ventilasi Udara Conditioner/AC) pada bangunan gedung baik untuk tempat tinggal maupun bukan tempat tinggal.
Dan Refrigeration Installation This group includes special activities for the installation and maintenance of air conditioning (AC)
Air ventilation facilities in buildings for both residential and non-residential premises.
41014 Konstruksi Gedung Kelompok ini mencakup usaha pembangunan gedung yang dipakai untuk perbelanjaan, seperti mall, toserba,
Perbelanjaan toko, rumah toko (ruko) dan warung. Termasuk pembangunan ruko yang dikerjakan oleh perusahaan real estat
Shopping Building Construction dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung perbelanjaan.
This group includes the business of building buildings used for shopping, such as malls, department
stores, shops, shop houses (ruko) and small shops. Including the construction of shop houses carried
out by real estate companies with the aim of being sold and the activities of changing and renovating
shopping buildings.
42103 Konstruksi Jalan Rel Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali jalan
Railroad Construction rel. Seperti jalan rel untuk kereta api. Termasuk pekerjaan pemasangan rel dan bantalan kereta api
dan penimbunan kerikil (agregar kelas A) untuk badan jalan kereta api)
This group includes efforts to build, maintain, and/or rebuild rail roads. Like a railroad track for a train. Including
the work of laying rail and railway sleepers and stockpiling gravel (class A aggregate) for the railway body)
42206 Konstruksi Sentral Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan dan perbaikan konstruksi bangunan
Telekomunikasi sentral telekomunikasi beserta perlengkapannya, seperti bangunan sentral telepon, telegraf, bangunan
Telecommunication Central menara pemancar, penerima radar gelombang mikro, bangunan stasiun bumi kecil dan stasiun satelit.
Construction Termasuk jaringan pipa komunikasi lokal dan jarak jauh, jaringan transmisi, dan jaringan distribusi
kabel telekomunikasi/telepon di atas permukaan tanah, di bawah tanah dan di dalam air.
This group includes the business of building, maintaining and repairing the construction of
telecommunication central buildings and their equipment, such as telephone exchange buildings, telegraphs,
transmitting tower buildings, microwave radar receivers, small earth station buildings and satellite stations.
Including local and long-distance communication pipelines, transmission networks, and distribution
networks of telecommunications/telephone cables above ground, underground and underwater.
42911 Konstruksi Bangunan Prasarana Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, peningkatan, pemeliharaan dan perbaikan konstruksi
Sumber Daya Air bangunan prasarana sumber daya air seperti bendungan (dam), bendung (weir), embung, pintu air,
Water Resources Infrastructure talang, chek dam, tanggul pengendali banjir, tanggul laut, krib, waduk dan sejenisnya.
Building Construction This group includes the business of building, upgrading, maintaining and repairing the construction
of water resources infrastructure such as dams, weirs, dams, sluice gates, gutters, check dams, flood
control embankments, sea dikes, groynes, reservoirs and the like.
42912 Konstruksi Bangunan Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan dan perbaikan dermaga, sarana
Pelabuhan Bukan Perikanan pelabuhan, penahan gelombang dan sejenisnya pelabuhan bukan perikanan. Termasuk konstruksi
Non-Fishing Port Building jalan air atau terusan, pelabuhan dan sarana jalur sungai, dok (pangkalan), lock (panama canal lock,
Construction Hoover Dam) dan lain-lain.
This group includes the construction, maintenance and repair of piers, port facilities, wave restraints
and the like, non-fishing ports. Including the construction of waterways or canals, ports and river
facilities, docks (bases), locks (panama canal lock, Hoover Dam) and others.
42915 Konstruksi Bangunan Sipil Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembagunan kembali
Minyak dan Gas Bumi bangunan sipil pada kegiatan usaha hulu dan hilir minyak dan gas.
Oil and Gas Civil Building This group includes construction, maintenance, and/or rebuilding of civil buildings in upstream and
Construction downstream oil and gas business activities.
09900 Aktivitas Penunjang Kelompok ini mencakup jasa penunjang atas dasar balas jasa atau kontrak, yang dibutuhkan dalam
pertambangan dan penggalian kegiatan pertambangan golongan pokok 05, 07, dan 08, seperti jasa eksplorasi dengan cara tradisional
lainnya melalui pengambilan contoh biji dan membuat observasi geologi, jasa pemompaan dan penyaluran
Mining and other excavation hasil tambang dan jasa, percobaan penggalian serta pengeboran ladang atau sumur tambang.
support activities This group includes supporting services on a fee or contract basis, which are needed in mining
activities of main categories 05, 07, and 08, such as exploration services in the traditional way through
sampling ore sampling and making geological observations, pumping services and distribution of
mining products and services, trial excavation and drilling of mine fields or wells.
47 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 56
3.17 JASA KONSTRUKSI
CONSTRUCTION SERVICES
Perseroan merupakan kontraktor swasta nasional dan The Company is a national contractor and holding company that
perusahaan holding yang berfokus dalam melakukan focuses on developing business in various fields. For 52 years,
pegembangan usaha di berbagai bidang. Selama 52 tahun, the Company has worked on more than 150 work contracts.
Perseroan telah mengerjakan lebih dari 150 kontrak pekerjaan. The following is a table of construction services offered by the
Berikut tabel jasa konstruksi yang ditawarkan oleh Perseroan: Company:
Jasa / Services Perencanaan / Planning Konstruksi / Construction
Desain & Pembangunan Konsep Dasar Manajemen Lokasi Pekerjaan
Design & Build Basic Concept Job Site Management
Estimasi Biaya Rencana Utama Manajemen Jadwal Projek
Cost Estimation Master Plan Project Schedule Management
Nilai Rekayasa Survey & Riset Situs Manajemen Biaya Projek
Value Engineering Site Research & Survey Project Cost Management
Manajemen Konstruksi Desain & Tata Letak Awal Quality Control
Construction Management Preliminary Design & Layout
Kontrak Umum Kontrak Umum Manajemen Lingkungan & Keselamatan
General Contracting Preliminary Estimate Environment & Safety Management
Manajemen Project Konstitusi Keuangan
Project Management Financial Constitution
Implementasi Jadwal
Schedule Implementation
PT Djasa Ubersakti Tbk 48
Page 57
Profil Perseroan | Company Profile
3.19 JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY MILESTONE
SELESAI MENGERJAKAN LEBIH DARI 40 PROJECT OIL DAN GAS
COMPLETED DEVELOPING MORE THAN 40 PROJECTS OIL & GAS
Pembangunan
Oil Terminal Facilities untuk Oil Production Facilities
total finael E&P Indonesie. untuk Pertamina. Sebagai
Sebagai kontraktor utama. kontraktor utama.
Oil Terminal Facilities Oil Production Facilities
Pendirian PT Djasa Ubersakti for Finael E&P Indonesie. Development for Pertamina.
Establishment of PT Djasa Ubersakti As Main Contractor. As Main Contractor.
1971 1974 1975 1977 1978
Sangata Oil Terminal Pembangunan
untuk PT. Speed Oil Production Facilities
Sebagai kontraktor utama. untuk Pertamina. Sebagai
Sangata Oil Terminal kontraktor utama.
for PT. Speed. Oil Production Facilities
As Main Contractor. Development for Pertamina.
As Main Contractor.
Gedung Baru Blu Plaza, Bekasi Sekolah Tinggi
The Suites of Metro, Bandung Manajemen Transport (STMT),
untuk PT. Permata Margahayu Land. untuk PT. Rekapastika Asri.
Sebagai kontraktor utama. untuk Yayasan Trisakti.
Sebagai kontraktor utama. Sebagai kontraktor utama.
The Suites of Metro, Bandung New Building of Blu Plaza, Bekasi University of Transport Management
for PT. Permata Margahayu Land for PT. Rekapastika Asri. for Trisakti Foundation.
As Main Contractor As Main Contractor. As Main Contractor.
2010 2009 2008 2006 2005
Us Noval Medical Research Unit(NAMARU-2)
Proyek Menara Lakumenten & Marine Police Training Center,
untuk PT Anggana Margahayulan. untuk Kellog Brown & Root Services Inc.
Sebagai kontraktor utama. Sebagai kontraktor utama
Us Noval Medical Research
Lakumeten Tower Project Unit (NAMARU-2) & Marine Police Training Center,
for PT Anggana Margahayulan. for Kellog Brown & Root Services Inc.
As Main Contractor. As Main Contractor
MENYELESAIKAN LEBIH DARI 50 BANGUNAN GEDUNG BERTINGKAT
DARI TAHUN 2008 - 2019
COMPLETED MORE THAN 50 MULTI-STOREY BUILDINGS
FROM 2008-2019
Park View Condominium Depok Gas Collection Facilities
untuk PT Lippo Karawaci Tbk. untuk Pangkalan Brandan.
Sebagai kontraktor utama Sebagai kontraktor utama
Park View Condominium Depok Gas Collection Facilities
for PT Lippo Karawaci Tbk. for Brandan Port.
As Main Contractor As Main Contractor.
2012 2014 2018 2019
Medan Gas Field Development Universitas Islam Negeri
untuk Pertamina. Sebagai Sumatera Utara
kontraktor utama. Sebagai kontraktor utama
Medan Gas Field Development Islamic State Univ.
for Pertamina. North Sumatera
As Main Contractor. As Main Contractor.
49 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 58
Gas Collection Facilities
untuk Pangkalan Brandan. Perpipaan 30 KM
Sebagai kontraktor utama untuk LPG Arjun PaseII.
Sebagai kontraktor utama.
Gas Collection Facilities 30 KM Pipe Line
for Brandan Port. for LPG Arjun Pasell.
As Main Contractor. As Main Contractor.
1981 1983 1988 1990
Medan Gas Field Development Gas Compressor Station
untuk Pertamina. Sebagai untuk Pertamina.
kontraktor utama. Sebagai kontraktor utama
Medan Gas Field Development Gas Compressor Station
for Pertamina. for Pertamina.
As Main Contractor. As Main Contractor.
MULAI DEKADE 90AN SEKTOR KONSTRUKSI GEDUNG
MENJADI SALAH SATU SEKTOR PENDAPATAN PERUSAHAAN
AT THE START OF 90TH DECADE, BUILDING CONSTRUCTION SECTOR
BECAME ONE OF THE COMPANY’S INCOME SECTOR
Gedung Kuliah KIH
Bangunan Pabrik Mobil Bertingkat 9 untuk
untuk Bakrie Motor Cikarang. Yayasan Trisakti, Sebagai
Sebagai kontraktor utama. kontraktor utama
Car Factory Building Univ. Storey Building KIH
for Bakrie Motor Cikarang. 9 floors for Trisakti Foundation
As Main Contractor. As Main Contractor.
2003 1997 1992 1991
Proyek ITC Roxy Square 10 Lt Hotel Sahid Lippo
untuk PT. Rizki Lancar Sentosa. Internasional untuk PT SLI.
Bersama PT. Totalindo Eka Persada Sebagai Kontraktor utama.
ITC Roxy Square 10 floors project Sahid Lippo Internasional
for PT. Rizki Lancar Sentosa. Hotel for PT SLI.
with PT. Totalindo Eka Persada As Main Contractor.
GO PUBLIK UNTUK PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
GO PUBLIC FOR SUSTAINABILITY GROWTH
Perseroan senantiasa melanjutkan
fokus untuk membangun fondasi bisnis
yang berkelanjutan
Pencatatan Saham Perdana The Company continues its
di Bursa Efek Indonesia Menyelesaikan 6 Proyek focus on building a sustainable business
Initial Listing at The IDX Completed 6 Projects foundation
2020 2021 2022 2023
Ulang Tahun Emas
PT Djasa Ubersakti Tbk
Gold Anniversary of
PT Djasa Ubersakti Tbk
PT Djasa Ubersakti Tbk 50
Page 59
Profil Perseroan | Company Profile
3.20 STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Berdasarkan Struktur Organisasi Perseroan per tanggal 31 Based on the Company’s Organization structure dated December
Desember 2023, Perseroan memiliki 3 orang Komisaris, 5 orang 31, 2023, The Company has 3 Commissioners, 5 Directors, 3 Audit
Direktur, 3 orang Komite Audit, 1 orang Audit Internal, 1 orang Committee, 1 Internal Audit, 1 Corporate Secretary, and other
Sekretaris Perseroan, serta jajaran lainnya yang turut membantu ranks respectively that participate in the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan. Berikut adalah susunan Struktur activities. The following are the Company’s Organization
Organisasi Perseroan. Structure.
Dewan Komisaris
Board of Commisioner
Komisaris Utama : Wahyu P Kuswanda
President Commisioner
Komisaris : Usin
Commisioner
Komisaris Independen : Supardi
Independent Commisioner
Direksi
Direktur Utama
Directors
President Director
Heru Putranto
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Wistiandono A Harsono
Direktur Aset & Pengembangan Direktur Keuangan & SDM
Treasury & Development Director Finance & Human Capital Director
Pio Hizkia Wehantouw Rama Adiwena
Kadep. Penanaman Modal Kadep. Legal & Admin
Capital Investment Manager Legal & Admin Manager
Muhammad Al’amin Febry Maha Rani
Kadep. Akunting
Accounting Manager
Prinsa Pamedar
Kadep. Keuangan & Bank
Finance & Bank Manager
D.H Bimo.B
Kadep. SDM
Human Capital Manager
Jamal Palipi
Kadep. SMK3L
QHSE Manager
Fery Firman Santoso
51 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 60
Komite Audit
Audit committee
Ketua Komite Head of Committee
Supardi
Anggota Member
1. Sandi Chandrapura Rochi
2. Eko Hadi Siswanto
Satuan Audit Internal
Unit Internal Audit
Toto Yulianto
Direktur Operasional Direktur Komersial
Operational Director Commercial Director
Paryadi Radman Ediwena
Kadep. QS & Teknik Kadep. Pemasaran
QS & Engineering Marketing Manager
Jarot Purnomo Supriyanto Salam
Kadep. Peralatan
Equipment Manager
Harsono
Kadep. Pengadaan
Procurement Manager
Suharno
Project Control
Kadep. Proyek
Project Manager
PT Djasa Ubersakti Tbk 52
Page 61
Profil Perseroan | Company Profile
3.21 PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
1. Supardi
1 2 3 Komisaris Independen
Independent Commissioner
2. Wahyu P. Kuswanda
Komisaris Utama
President Commissioner
3. Usin
Komisaris
Commissioner
53 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 62
WAHYU P. KUSWANDA
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 61 tahun.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Institut
Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) di Surabaya pada tahun
1991.
Dasar hukum penunjukannya sebagai Komisaris Utama
PT Djasa Ubersakti Tbk adalah Akta RUPS Nomor 49 yang
diterbitkan tanggal 18 Agustus 2020 oleh Sugih Haryati, SH,
M.Kn, Notaris di Kota Tangerang.
Pada saat ini merangkap jabatan sebagai Direktur PT Teknindo
Geosistem Unggul, Komisaris Utama PT Media Jaya Lestari,
Komisaris PT Lembaga Pelatihan Kerja Geoteknik, serta
Komisaris PT Purnabakti Pakarindo Lestari.
Sebelumnya, berpengalaman sebagai Komisaris PT Djasa
Ubersakti pada tahun 2019 – 2020, Direktur Utama PT Teknindo
Geosistem Unggul pada tahun 1996 – 2006, Direktur PT
Trisigma Indonusa pada tahun 1995 – 1996, Kepala Techniques
Geosystem Sdn. Bhd. Perwakilan Indonesia pada tahun 1996 –
2001 dan Kepala PT Bhuwanareksa Persada Cabang Surabaya
pada tahun 1995 – 1996.
Dalam tahun buku 2023 ini, pendidikan dan/atau pelatihan
yang diikuti adalah Pelatihan Pemahaman ISO/IEC 17024:2012,
serta Pelatihan Penyusunan Dokumentasi Sistem Manajemen
Lembaga Sertifikasi Person berdasarkan ISO/IEC 17024:2012
pada tanggal 30 - 31 Januari 2023.
Wahyu P. Kuswanda tidak mempunyai hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi,
namun memiliki hubungan dengan Pemegang Saham Utama
Perseroan yaitu sebagai Direktur dan Pemegang Saham PT
Teknindo Geosistem Unggul.
Indonesian citizen, 61 years old. Completed his Bachelor of Civil
Engineering education at the Sepuluh Nopember Institute of
Technology (ITS) in Surabaya in 1991.
The legal basis for his appointment as President Commissioner
of PT Djasa Ubersakti Tbk is Deed Number 49 issued on August
18, 2020 by Sugih Haryati, SH, M.Kn, Notary in Tangerang City.
Concurrently serving as Director of PT Teknindo Geosistem
Unggul, President Commissioner of PT Media Jaya Lestari,
Commissioner of PT Institute for Geotechnical Job Training, and
Commissioner of PT Purnabakti Pakarindo Lestari.
Previously, experienced as Commissioner of PT Djasa Ubersakti
in 2019 - 2020, Director of PT Teknindo Geosistem Unggul
in 2006 - now, President Director of PT Teknindo Geosistem
Unggul in 1996 - 2006, Director of PT Trisigma Indonusa
in 1995 - 1996, Head of Techniques Geosystem Sdn. Bhd.
Representative of Indonesia in 1996-2001 and Head of PT
Bhuwanareksa Persada Surabaya Branch in 1995 - 1996.
In the 2023 fiscal year, the educations and/or trainings that
were attended were Training on Understanding ISO/IEC
17024:2012, and Training on Preparing Management System
Documentation for Person Certification Institutions based on
ISO/IEC 17024:2012 on 30 - 31 January 2023.
Wahyu P. Kuswanda has no affiliation with other members
of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors, howeher he has arelationship with the Company’s
Main Shareholders, as Director and Shareholder of PT Teknindo
Geosystem Unggul.
PT Djasa Ubersakti Tbk 54
Page 63
Profil Perseroan | Company Profile
SUPARDI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 65 tahun.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Institut
Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) di Surabaya pada tahun
1993 dan Magister Manajemen Keuangan dari Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi (STIE) IBBI di Medan pada tahun 2003.
Dasar hukum penunjukannya sebagai Komisaris Independen
PT Djasa Ubersakti Tbk adalah Akta RUPS Nomor 49 yang
diterbitkan tanggal 18 Agustus 2020 oleh Sugih Haryati, SH,
M.Kn, Notaris di Kota Tangerang.
Pada saat ini tidak merangkap jabatan baik di dalam maupun
di luar PT Djasa Ubersakti Tbk.
Sebelumnya, berpengalaman sebagai Direktur Keuangan PT
Adhi Karya (Persero) Tbk pada tahun 2010 – 2015, Direktur
Pengembangan Pasar, EPC dan Investasi PT Adhi Karya (Persero)
Tbk pada tahun 2006 – 2010), Komisaris Utama PT Adhi Realty
pada tahun 2010 – 2012), Kepala Divisi Perekayasaan PT Adhi
Karya (Persero) pada tahun 2003 – 2007), Kepala Divisi Mekanikal
dan Elektrikal PT Adhi Karya (Persero) pada tahun 2002 – 2003),
Manajer Estimating, Perencanaan dan Pengendalian Divisi
Gedung PT Adhi Karya (Persero) pada tahun 2002 – 2003 dan
Manajer Teknik Divisi Mekanikal dan Elektrikal PT Adhi Karya
(Persero) pada tahun 1996 – 1997.
Dalam tahun buku 2023 ini, tidak mengikuti pelatihan/
pendidikan.
Supardi tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang
Saham Utama PT Djasa Ubersakti Tbk.
Supardi is an Indonesian citizen, 65 years old.
He completed his Bachelor of Civil Engineering education at
Sepuluh Nopember Institute of Technology (ITS), Surabaya in
1993 and Masters in Financial Management at IBBI College of
Economics (STIE), Medan in 2003.
The legal basis for his appointment as Independent Commissioner
of PT Djasa Ubersakti Tbk is Deed Number 49 issued on 18 August
2020 by Sugih Haryati, SH, M.Kn, Notary in Tangerang City.
Currently, he does not hold any concurrent positions, either
inside or outside PT Djasa Ubersakti Tbk.
His work experience is as follow: Finance Director of PT Adhi
Karya Tbk in 2010-2015, Director of Market Development, EPC
and Investment of PT Adhi Karya Tbk in 2006-2010, President
Commissioner of PT Adhi Realty in 2010-2012, Head of the
Engineering Division of PT Adhi Karya in 2003-2007, Head of
the Mechanical and Electrical Division of PT Adhi Karya in 2002-
2003, Manager of Estimating, Planning and Control for PT Adhi
Karya Building Division in 2002-2003 and Technical Manager
for Mechanical and Electrical Division of PT Adhi Karya in 1996-
1997.
In the 2023 fiscal year, he did not attend any trainings or
educations.
Supardi has no affiliation with other Commissioners, members
of the Board of Directors and Major Shareholders of PT Djasa
Ubersakti Tbk.
55 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 64
USIN
Komisaris
Commissioner
Negara Indonesia, usia 48 tahun.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Bangunan pada
Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan (IKIP) Negeri di Bandung
pada tahun 1992.
Dasar hukum penunjukannya sebagai Komisaris PT Djasa
Ubersakti Tbk adalah Akta RUPS Nomor 49 yang diterbitkan
tanggal 18 Agustus 2020 oleh Sugih Haryati, SH, M.Kn, Notaris di
Kota Tangerang.
Pada saat ini merangkap jabatan sebagai Direktur PT Teknindo
Geosistem Unggul.
Sebelumnya, berpengalaman sebagai Manajer Proyek PT
Teknindo Geosistem Unggul pada tahun 2008 - 2015, Manager
Lapangan PT Mulia Permata pada tahun 2002 – 2008 dan Staf
Teknik PT Marga Sarana Raya (Bangun Cipta Sarana Group)
pada tahun 1992 – 2002.
Dalam tahun buku 2023 ini, tidak mengikuti pelatihan/
pendidikan.
Usin tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun memiliki
hubungan dengan Pemegang Saham Utama Perseroan yaitu
sebagai Direktur dan Pemegang Saham PT Teknindo Geosistem
Unggul.
Usin is an Indonesian citizen, 48 years old.
He completed his Bachelor of Civil Engineering education at
the Teacher Training and Education Institute (IKIP), Bandung in
1992.
The legal basis for his appointment as Commissioner of PT
Djasa Ubersakti Tbk is Deed Number 49 issued on 18 August
2020 by Sugih Haryati, SH, M.Kn, Notary in Tangerang City.
Currently, he also serves as Director of PT Teknindo Geosistem
Unggul.
His work experience is as follow: Director of PT Teknindo
Geosistem Unggul in 2015-present, Project Manager of PT
Teknindo Geosistem Unggul in 2008-2015, Field Manager of PT
Mulia Permata in 2002-2008 and Technical Staff of PT Marga
Sarana Raya (Bangun Cipta Sarana Group) in 1992-2002.
In the 2023 fiscal year, he did not attend any trainings or
educations.
Usin has no affiliation with other Commissioners, members
of the Board of Directors and Major Shareholders of PT Djasa
Ubersakti Tbk.
PT Djasa Ubersakti Tbk 56
Page 65
Profil Perseroan | Company Profile
3.22 PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
57 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 66
1 2 3 4 5
1. Pio Hizkia Wehantouw
Direktur Aset & Pengembangan
Treasury & Development Director
2. Rama Adiwena
Direktur Keuangan & SDM
Finance & Human Capital Director
3. Heru Putranto
Direktur Utama
President Director
4. Radman Ediwena
Direktur Komersial
Commercial Director
5. Paryadi
Direktur Operasional
Operational Director
PT Djasa Ubersakti Tbk 58
Page 67
Profil Perseroan | Company Profile
HERU PUTRANTO
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, usia 64 tahun.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Institut
Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) di Surabaya pada tahun
1983.
Dasar hukum penunjukannya sebagai Direktur PT Djasa
Ubersakti Tbk adalah Akta RUPS Nomor 19 yang diterbitkan
tanggal 18 Mei 2022 oleh Rudy Siswanto, SH, Notaris di Jakarta.
Pada saat ini merangkap jabatan sebagai Direktur Utama PT
Teknindo Geosistem Unggul, Direktur Utama PT Purnabakti
Pakarindo Lestari, Komisaris Utama PT Djasa Ubersakti
Properti, Komisaris PT Aal Rizki Tadangpalie dan Komisaris PT
RSK Investasi Unggul.
Sebelumnya, berpengalaman sebagai Komisaris Utama PT
Djasa Ubersakti pada tahun 2019 – 2020, Direktur PT Multi
Mandiri pada tahun 2000 – 2006, Direktur Utama PT Indonusa
Intitata pada tahun 1996 – 2000, Direktur PT Marga Sarana Blok
(Bangun Cipta Group) pada tahun 1988 – 1995 dan Manager
Proyek PT. Marga Sarana Raya (Bangun Cipta Group) pada
tahun 1985 – 1987.
Dalam tahun buku 2023 ini, tidak terdapat pelatihan yang
beliau ikuti. Kendati demikian, di tahun yang akan datang
beliau akan mengikuti pelatihan terkait.
Heru Putranto mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi dan Pemegang Saham Utama Perseroan, yaitu
Heru Putranto adalah ayah kandung dari Rama Adiwena
dan Radman Ediwena yang mana merupakan Direktur dan
pemegang saham Perseroan. Heru Putranto juga merupakan
Pemegang Saham dan Komisaris dari PT RSK Investasi Unggul
(pemegang saham Perseroan) serta Direktur Utama PT
Teknindo Geosistem Unggul (pemegang saham Perseroan).
Heru Putranto is an Indonesian citizen, 64 years old.
He completed his Bachelor of Civil Engineering education from
the Sepuluh Nopember Institute of Technology (ITS) Surabaya
in 1983.
The legal basis for his appointment as Director of PT Djasa
Ubersakti Tbk is the Deed of GMS Number 19 which was issued
on May 18, 2022 by Rudy Siswanto, SH, Notary in Jakarta.
Currently, he also serves as the President Director of PT
Teknindo Geosistem Unggul, President Director of PT
Purnabakti Pakarindo Lestari, President Commissioner at
PT Djasa Ubersakti Properti, Commissioner at PT Aal Rizki
Tadangpalie, and Commissioner at PT RSK Investasi Unggul.
His work experience is as follow: President Commissioner of PT
Djasa Ubersakti in 2019 - 2020, Director of PT Multi Mandiri in
2000-2006, President Director of PT Indonusa Intitata in 1996-
2000, Director of PT Marga Sarana Blok (Bangun Cipta Group)
in 1988-1995 and Project Manager of PT. Marga Sarana Raya
(Bangun Cipta Group) in 1985-1987.
In the 2023 fiscal year, there was no training that he participated
in. Nevertheless, in the coming year he will attend related
training.
Heru Putranto has affiliations with members of the Board
of Directors and other main shareholders of the Company,
in which Heru Putranto is the biological father of Rama
Adiwena and Radman Ediwena who are Directors and Major
Shareholders of the Company.
59 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 68
RAMA ADIWENA
Direktur Keuangan & SDM
Finance & Human Capital Director
Warga Negara Indonesia, usia 36 tahun.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi dari Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Trisakti di Jakarta pada tahun 2011.
Dasar hukum penunjukannya sebagai Direktur PT Djasa
Ubersakti Tbk adalah Akta RUPS Nomor 19 yang diterbitkan
tanggal 18 Mei 2022 oleh Rudy Siswanto, SH, Notaris di Jakarta.
Pada saat ini merangkap jabatan sebagai Direktur PT Teknindo
Geosistem Unggul.
Pada saat ini merangkap jabatan sebagai Direktur PT Teknindo
Geosistem Unggul, Direktur Utama PT RSK Investasi Unggul,
Komisaris PT Djasa Ubersakti Properti, dan Direktur PT
Dinamika Usaha Propertindo.
Sebelumnya, berpengalaman sebagai Direktur Utama PT
Djasa Ubersakti pada tahun 2019 – 2020, Direktur PT Wisata
Kampoeng Sadang pada tahun 2014-2018, dan Manager
Keuangan PT Teknindo Geosistem Unggul pada tahun 2012 –
2006.
Dalam tahun buku 2023 ini, tidak terdapat pelatihan yang
beliau ikuti. Kendati demikian, di tahun yang akan datang
beliau akan mengikuti pelatihan terkait.
Rama Adiwena mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi dan Pemegang Saham Utama Perseroan, dimana
Rama Adiwena adalah anak kandung dari Heru Putranto yang
merupakan Direktur Utama Perseroan dan saudara kandung
dari Radman Ediwena yang merupakan Direktur Perseroan.
Rama Adiwena juga merupakan Pemegang Saham dan Direktur
Utama dari PT RSK Investasi Unggul (pemegang saham
Perseroan) serta sebagai Direktur PT Teknindo Geosistem
Unggul (pemegang saham Perseroan).
Rama Adiwena is an Indonesian citizen, 36 years old.
He completed his Bachelor of Economics education from
Trisakti College of Economics (STIE) Jakarta in 2011.
The legal basis for his appointment as Director of PT Djasa
Ubersakti Tbk is the Deed of GMS Number 19 which was issued
on May 18, 2022 by Rudy Siswanto, SH, Notary in Jakarta.
Currently, he also serves as Director of PT Teknindo Geosistem
Unggul, President Director at PT RSK Investasi Unggul, and
Commissioner at PT Djasa Ubersakti Properti.
His work experience is as follow: President Director of PT Djasa
Ubersakti in 2019-2020, and Finance Manager of PT Teknindo
Geosistem Unggul in 2012-2006.
In the 2023 fiscal year, there was no training that he participated
in. Nevertheless, in the coming year he will attend related
training.
Rama Adiwena is affiliated with members of the Board of
Directors and major shareholders of the company, wherein
Rama Adiwena is the biological son of Heru Putranto, the
Company’s President Director.
PT Djasa Ubersakti Tbk 60
Page 69
Profil Perseroan | Company Profile
RADMAN EDIWENA
Direktur Komersial
Commercial Director
Warga Negara Indonesia, usia 36 tahun.
Menyelesaikan pendidikan Diploma Advertising dari Imago
School of Advertising di Jakarta pada tahun 2010.
Dasar hukum penunjukannya sebagai Direktur PT Djasa
Ubersakti Tbk adalah Akta RUPS Nomor 19 yang diterbitkan
tanggal 18 Mei 2022 oleh Rudy Siswanto, SH, Notaris di Jakarta.
Pada saat ini merangkap jabatan sebagai Direktur PT Djasa
Ubersakti Properti, Direktur PT Teknindo Geosistem Unggul,
dan Komisaris PT Dinamika Usaha Pergudangan.
Sebelumnya, berp engalaman sebagai Direktur PT Djasa
Ubersakti pada tahun 2019 – 2020, Direktur PT Wisata
Kanpoeng Sadang pada tahun 2014 – 2018 dan Manajer Desain
Komunikasi Visual PT Teknindo Geosistem Unggul pada tahun
2012 – 2014.
Dalam tahun buku 2023 ini, tidak terdapat pelatihan yang
beliau ikuti. Kendati demikian, di tahun yang akan datang
beliau akan mengikuti pelatihan terkait.
Radman Ediwena mempunyai hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama Perseroan,
dimana Radman Ediwena adalah anak kandung dari Heru
Putranto yang merupakan Direktur Utama Perseroan dan
saudara kandung dari Rama Adiwena yang merupakan Direktur
Perseroan. Radman Ediwena juga merupakan Pemegang
Saham dan Direktur dari PT RSK Investasi Unggul (pemegang
saham Perseroan) serta sebagai Direktur PT Teknindo
Geosistem Unggul (pemegang saham Perseroan).
Indonesian citizen, 36 years old.
Completed his Diploma in Advertising from Imago School of
Advertising in Jakarta in 2010.
The legal basis for his appointment as Director of PT Djasa
Ubersakti Tbk is the Deed of GMS Number 19 which was issued
on May 18, 2022 by Rudy Siswanto, SH, Notary in Jakarta.
Currently, he also serves as Director of PT Djasa Ubersakti
Properti, Director of PTTeknindo Geosystem Unggul,
Commissioner of PT Dinamika Perumahan Usaha and
Commissioner of PT Dinamika Usaha Pergudangan.
Previously, he had experience as Director of PT Djasa Ubersakti
in 2019 - 2020, Director of PT Wisata Kanpoeng Sadang in
2014 - 2018 and Manager of Visual Communication Design of
PTTeknindo Geosystem Unggul in 2012 - 2014.
In the 2023 fiscal year, there was no training that he participated
in. Nevertheless, in the coming year he will attend related
training.
Radman Ediwena is affiliated with members of the Board
of Directors and the Company’s Main Shareholders, where
Radman Ediwena is the biological son of Heru Putranto who is
the Company’s President Director and sibling of Rama Adiwena
who is the Company’s Director. Radman Ediwena is also the
Shareholder and Director of PTRSK Investasi Unggul (the
Company’s shareholder) as well as the Director of PTTeknindo
Geosystem Unggul (the Company’s shareholder).
61 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 70
PIO HIZKIA WEHANTOUW
Direktur Aset & Pengembangan
Treasury & Development Director
Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Administrasi Bisnis dari Netro
Institute of Banking and Finance di Jakarta pada tahun 1992,
Magister Administrasi Bisnis dari PCU Philippines di Filipina pada
tahun 1998, Sarjana Teologi dari STT Theology Bethel Petamburan
di Jakarta pada tahun 2013 dan Magister Teologi dari STT
Theology Bethel Petamburan di Jakarta pada tahun 2015.
Dasar hukum penunjukannya sebagai Direktur PT Djasa Ubersakti
Tbk adalah Akta RUPS Nomor 19 yang diterbitkan tanggal 18 Mei
2022 oleh Rudy Siswanto, SH, Notaris di Jakarta.
Pada saat ini merangkap jabatan sebagai Direktur Utama PT
Djasa Ubersakti Properti, Komisaris Utama PT Dinamika Usaha
Propertindo, dan Direktur PT Berkah Beton Sadaya Tbk.
Sebelumnya, berpengalaman sebagai Direktur PT Djasa
Ubersakti pada tahun 2019 – 2020, Komite Audit PT Bumi
Benowo Sukses Sejahtera Tbk pada tahun 2019 – 2020, Direktur
PT Perintis Triniti Properti Tbk pada tahun 2017 – 2020, Direktur
PT Trimitra Land Tbk pada tahun 2016 – 2017, Direktur PT
Gapura Prima Property Group Tbk pada tahun 2014– 2016,
Kepala Wilayah PT Bank Victoria International Tbk pada tahun
2012 – 2015, Kepala Cabang PT Bank Mega Tbk pada tahun
2010– 2012, Kepala Divisi Pengembangan Bisnis PT Bank Windu
Tbk pada tahun 2008 - 2010, Asisten Wakil Direktur PT ACA BCA
Grup pada tahun 2006 - 2008, Kepala Departemen Asuransi PT
OCBC Bank pada tahun 2002 - 2006.
Dalam tahun buku 2023 ini, tidak terdapat pelatihan yang
beliau ikuti. Kendati demikian, di tahun yang akan datang
beliau akan mengikuti pelatihan terkait.
Pio Hizkia Wehantouw tidak mempunyai hubungan afiliasi
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham Utama PT Djasa Ubersakti Tbk.
Pio Hizkia Wehantouw is an Indonesian citizen, 51 years old.
He completed his Bachelor of Business Administration
education at the Netro Institute of Banking and Finance Jakarta
in 1992, Master of Business Administration at PCU Philippines
in 1998, Bachelor of Theology at STT Theology Bethel
Petamburan, Jakarta in 2013 and Masters of Theology at STT
Theology Bethel Petamburan, Jakarta in 2015.
The legal basis for his appointment as Director of PT Djasa
Ubersakti Tbk is the Deed of GMS Number 19 which was issued
on May 18, 2022 by Rudy Siswanto, SH, Notary in Jakarta.
Currently, he also serves as Director of PT Berkah Beton Sadaya
Tbk.
Previously, worked as Director of PT Djasa Ubersakti in 2019 - 2020,
Audit Committee of PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk in
2019 - 2020, Director of PT Perintis Triniti Properti Tbk in 2017 -
2020, Director of PT Trimitra Land Tbk in 2016 - 2017 , Director
of PT Gapura Prima Property Group Tbk in 2014– 2016, Regional
Head of PT Bank Victoria International Tbk in 2012 - 2015, Head
of Branch of PT Bank Mega Tbk in 2010 - 2012, Head of Business
Development Division of PT Bank Windu Tbk in 2008 - 2010,
Assistant Deputy Director of PT ACA BCA Group in 2006 - 2008,
Head of the Insurance Department of PT OCBC Bank in 2002 - 2006.
In the 2023 fiscal year, there was no training that he participated in.
Nevertheless, in the coming year he will attend related training.
Pio Hizkia Wehantouw has no affiliation with other Directors,
members of the Board of Commissioners and Major Shareholders
of PT Djasa Ubersakti Tbk.
PT Djasa Ubersakti Tbk 62
Page 71
Profil Perseroan | Company Profile
PARYADI
Direktur Operasional
Operational Director
Warga Negara Indonesia, usia 56 tahun.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas
Sebelas Maret (UNS) di Surakarta pada tahun 1993.
Dasar hukum penunjukannya sebagai Direktur PT Djasa
Ubersakti Tbk adalah Akta RUPS Nomor 19 yang diterbitkan
tanggal 18 Mei 2022 oleh Rudy Siswanto, SH, Notaris di Jakarta.
Pada saat ini tidak merangkap jabatan, baik di dalam maupun
di luar PT Djasa Ubersakti Tbk.
Sebelumnya, berpengalaman sebagai Direktur PT Djasa
Ubersakti pada tahun 2015 – 2020, Manajer Operasional PT
Djasa Ubersakti pada tahun 2011 – 2014, Manajer Proyek PT
Djasa Ubersakti pada tahun 2002 – 2010, Manajer Lapangan PT
Djasa Ubersakti pada tahun 1998 – 2001.
Dalam tahun buku 2023 ini, tidak terdapat pelatihan yang
beliau ikuti. Kendati demikian, di tahun yang akan datang
beliau akan mengikuti pelatihan terkait.
Paryadi tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang
Saham Utama PT Djasa Ubersakti Tbk.
Paryadi is an Indonesian citizen, 56 years old.
He completed his Bachelor of Civil Engineering education from
Sebelas Maret University (UNS), Surakarta in 1993.
The legal basis for his appointment as Director of PT Djasa
Ubersakti Tbk is the Deed of GMS Number 19 which was issued
on May 18, 2022 by Rudy Siswanto, SH, Notary in Jakarta.
Currently, he does not hold any concurrent positions, either
inside or outside PT Djasa Ubersakti Tbk.
His work experience is as follow: Director of PT Djasa Ubersakti
in 2015-2020, Operations Manager of PT Djasa Ubersakti in 2011-
2014, Project Manager of PT Djasa Ubersakti in 2002-2010, Field
Manager of PT Djasa Ubersakti in 1998-2001.In the 2020 financial
year, he participated in a training on the Introduction of the
Occupational Health and Safety Committee (P2K3) on 6 August
2020 organized by PT Mitra Dinamis Yang Utama.
In the 2023 financial year, there was no training that he
participated in. Nevertheless, in the coming year he will attend
related training.
Paryadi has no affiliation with other Directors, members of the
Board of Commissioners, and Major Shareholders of PT Djasa
Ubersakti Tbk.
63 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 72
3.23 PROFIL SEKRETARIS DAN KEPALA AUDIT INTERNAL PERSEROAN
CORPORATE SECRETARY AND HEAD OF INTERNAL AUDIT PROFILE
1 2
1. Wistiandono A Harsono
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
2. Toto Yulianto
Satuan Audit Interal
Unit Audit Internal
PT Djasa Ubersakti Tbk 64
Page 73
Profil Perseroan | Company Profile
WISTIANDONO A. HARSONO
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, usia 52 tahun dan berdomisili di
Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari
Universitas Trisakti di Jakarta pada tahun 1997.
Dasar hukum penunjukannya sebagai Sekretaris Perseroan
PT Djasa Ubersakti Tbk adalah Surat Keputusan Direksi PT
Djasa Ubersakti Tbk Nomer 162/DU/DIR-UT/VIII/2020 tanggal
24 Agustus 2020 tentang Pengangkatan Sekretaris Perseroan.
Pada saat ini merangkap jabatan sebagai Direktur PT Parama
Karya Mandiri.
Sebelumnya, berpengalaman sebagai Sekretaris Perseroan
PT Setdco Intrinsic Nusantara pada tahun 2004 – 2007,
Manajer Pengembangan Bisnis PT Parama Karya Mandiri
pada tahun 1997 – 2001, Manajer Pengembangan Bisnis PT
Investa Kusuma Artha pada tahun 1995 – 1997 dan Analis
Bisnis dan Investasi PT Sapta Mandiri Indomulia pada tahun
1994 – 1995.
Dalam tahun buku 2023 ini beliau tidak mengikuti pelatihan
ataupun pendidikan terkait.
Wistiandono A Harsono is an Indonesian citizen, 52 years old
and is domiciled in Jakarta. He completed his Bachelor of Civil
Engineering education at Trisakti University, Jakarta in 1997.
The legal basis for his appointment as the Corporate
Secretary of PT Djasa Ubersakti Tbk is the Decree of the
Board of Directors of PT Djasa Ubersakti Tbk Number 162/
DU/DIT-UT/VIII/2020 dated 24 August 2020 concerning the
Appointment of the Corporate Secretary. Currently, he also
serves as Director of PT Parama Karya Mandiri.
His previous work experience is as follow: Corporate
Secretary of PT Setdco Intrinsic Nusantara in 2004-2007,
Business Development Manager of PT Parama Karya Mandiri
in 1997-2001, Business Development Manager of PT Investa
Kusuma Artha in 1995-1997 and Business and Investment
Analyst of PT Sapta Mandiri Indomulia in 1994-1995.
In the 2023 fiscal year he did not take part in any related
training or education.
65 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 74
TOTO YULIANTO
Satuan Audit Internal
Unit Internal Audit
Warga Negara Indonesia, usia 54 tahun.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas
Diponegoro (UNDIP) di Semarang pada tahun 1994 dan
Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada (UGM) di
Yogyakarta pada tahun 2007.
Dasar hukum penunjukannya sebagai Direktur PT Djasa
Ubersakti Tbk adalah Akta RUPS Nomor 49 yang diterbitkan
tanggal 18 Agustus 2020 oleh Sugih Haryati, SH, M.Kn, Notaris di
Kota Tangerang.
Pada saat ini tidak merangkap jabatan, baik di dalam maupun
di luar PT Djasa Ubersakti Tbk.
Sebelumnya, berp engalaman sebagai Direktur PT Djasa
Ubersakti pada tahun 2015 – 2020, Direktur PT Gelar Gatralaras
pada tahun 2008 – 2015, Kepala Cabang / Assistent Vice
President PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tahun 1998 –
2008 dan Kepala Kantor Cabang Pembantu PT Bank Ekspor
Impor Indonesia (Persero) pada tahun 1996 – 1998.
Dalam tahun buku 2023 ini beliau tidak mengikuti pelatihan
ataupun pendidikan terkait.
Toto Yulianto tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham Utama PT Djasa Ubersakti Tbk.
Toto Yulianto is an Indonesian citizen, 54 years old.
He completed his Bachelor of Economics education at
Diponegoro University (UNDIP) Semarang in 1994 and a Masters
in Management at Gadjah Mada University (UGM) Yogyakarta
in 2007.
The legal basis for his appointment as Director of PT Djasa
Ubersakti Tbk is Deed Number 49 issued on 18 August 2020 by
Sugih Haryati, SH, M.Kn, Notary in Tangerang City.
Currently, he does not hold any concurrent positions, either
inside or outside PT Djasa Ubersakti Tbk.
His work experience is as follow: Director of PT Djasa Ubersakti
in 2015-2020, Director of PT Gelar Gatralaras in 2008-2015,
Branch Manager/Assistent Vice President of PT Bank Mandiri
Tbk in 1999-2008 and Head of PT Bank Ekspor Impor Indonesia
Sub-Branch in 1996-1999.
In the 2023 financial year he did not take part in any related
training or education.
Toto Yulianto has no affiliation with other Directors, members
of the Board of Commissioners, and Major Shareholders of PT
Djasa Ubersakti Tbk.
PT Djasa Ubersakti Tbk 66
Page 75
Profil Perseroan | Company Profile
3.24 PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICER PROFILE
1. Prinsa Pamedar 4. Fery Firman Santoso
Kepala Departemen Akunting Kepala Departemen SMK3L
1 2 3 4 5 Accounting Manager QHSE Manager
2. Jarot Purnomo 5. Febry Maha Rani
Kepala Departemen QS & Teknik Kepala Departemen Legal & Admin
QS & Engineering Manager Legal & Admin Manager
3. Jamal Palipi
Kepala Departemen SDM
Human Capital Manager
67 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 76
6. Muhammad Al’Amin 9. Suharno
Kepala Departemen Penanaman Modal Kepala Departemen Pengadaan
Capital Investment Manager Procurement Manager 7 8 9 10 11
7. Supriyanto Salam 10. Harsono
Kepala Departemen Pemasaran Kepala Departemen Peralatan
Marketing Manager Equipment Manager
8. D. H. Bimo. B
Kepala Departemen Keuangan & Bank
Finance & Bank Manager
PT Djasa Ubersakti Tbk 68
Page 77
Profil Perseroan | Company Profile
JAROT PURNOMO
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Umur : 41 tahun
Age 41 years old
Pendidikan : Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakarta, 2005
Education Bachelor of Civil Engineering University of Sebelas Maret Surakarta, 2005
Periode Kerja di PTDU : 2006 - 2023
Period of Service in PTDU
Jabatan : Kepala Departemen QS & Teknik
Position QS & Engineering Manager
HARSONO
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Umur : 69 tahun
Age 69 years old
Pendidikan : Sarjana Teknik STM Bhineka Karya Surakarta, 1974
Education Bachelor of Engineering STM Bhineka Karya Surakarta, 1974
Periode Kerja di PTDU : 2011 - 2023
Period of Service in PTDU
Jabatan : Kepala Departemen Peralatan
Position Equipment Manager
SUHARNO
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Umur : 56 tahun
Age 56 years old
Pendidikan : Sarjana Ekonomi STIE Bisnis Indonesia 2006
Education Bachelor of Economics STIE Business Indonesia 2006
Periode Kerja di PTDU : 1989 - 2023
Period of Service in PTDU
Jabatan : Kepala Departemen Pengadaan
Position Procurement Manager
SUPRIYANTO SALAM
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Umur : 54 tahun
Age 54 years old
Pendidikan : Sarjana Teknik Sipil Universitas Borobudur, 1999
Education Bachelor of Civil Engineering Borobudur University, 1999
Periode Kerja di PTDU : 2007 - 2023
Period of Service in PTDU
Jabatan : Manajer Pemasaran
Position Marketing Manager
MUHAMMAD AL’AMIN
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Umur : 30 tahun
Age 30 years old
Pendidikan : Magister Ekonomi Universitas Trisakti, 2019
Education Master of Economics Trisakti University, 2019
Periode Kerja di PTDU : 2020 - 2023
Period of Service in PTDU
Jabatan : Kepala Departemen Penanaman Modal
Position Capital Investment Manager
69 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 78
FEBRY MAHA RANI
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Umur : 24 tahun
Age 24 years
Pendidikan : Sarjana Hukum Universitas Pamulang, 2020
Education Bachelor of Legal University of Pamulang, 2020
Periode Kerja di PTDU : 2020 - 2023
Period of Service in PTDU
Jabatan : Kepala Departemen Legal & Admin
Position Legal & Admin Manager
PRINSA PAMEDAR
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Umur : 40 tahun
Age 40 years old
Pendidikan : Sarjana Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta, 2005
Education Bachelor of Economics University of Muhammadiyah Surakarta, 2005
Periode Kerja di PTDU : 2019 - 2023
Period of Service in PTDU
Jabatan : Kepala Departemen Akunting
Position Accounting Manager
D. H. BIMO.B
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Umur : 56 tahun
Age 56 years old
Pendidikan : Sarjana Ekonomi Manajemen Universitas Pancasila, 1991
Education Bachelor of Management Economics University of Pancasila, 1991
Periode Kerja di PTDU : 2007 - 2023
Period of Service in PTDU
Kepala Departemen Keuangan & Bank
Jabatan : Finance & Bank Manager
Position
JAMAL PALIPI
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Umur : 41 tahun
Age 41 years old
Pendidikan : Ahli Madya Informatika Bina Sarana Informatika, 2009
Education Diploma of Informatics Bina Sarana Informatika, 2009
Periode Kerja di PTDU : 2009 - 2023
Period of Service in PTDU
Jabatan : Kepala Departemen SDM
Position Human Capital Manager
FERY FIRMAN SANTOSO
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Umur : 35 tahun
Age 35 years old
Pendidikan : Sarjana Kesehatan Masyarakat Universitas Airlangga, 2011
Education Bachelor of Public Health Airlangga University, 2011
Periode Kerja di PTDU : 2022 - 2023
Period of Service in PTDU
Jabatan : Kepala Departemen SMK3L
Position QHSE Manager
PT Djasa Ubersakti Tbk 70
Page 79
Profil Perseroan | Company Profile
3.25 SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Komposisi Pegawai Menurut Jenjang Pendidikan / Composition of Employees by Academic History
Keterangan
2023 2022 2021
Description
S2 / Master 2 2 4
S1 / Bachelor 21 21 42
D3 / Diploma 5 7 10
SLTA / High School 32 32 36
SMP / Junior High School 1 1 1
Jumlah / Total 61 63 93
Komposisi Pegawai Menurut Jenis Kelamin / Composition of Employees by Gender
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Laki - Laki / Male 58 59 84
Perempuan / Female 3 4 9
Jumlah / Total 61 63 93
Komposisi Pegawai Menurut Usia / Composition of Employees by Age
Keterangan
2023 2022 2021
Description
>55 10 3 5
46-55 10 10 16
38-45 23 23 14
26-35 12 22 28
18-25 6 5 12
Jumlah / Total 61 63
71 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 80
Komposisi Pegawai Menurut Jabatan / Composition of Employees by Position
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Direktur / Directors 5 5 7
Manajer / Manager 8 9 16
Staff 48 49 70
Jumlah / Total 61 63 93
Komposisi Pegawai Berdasarkan Lokasi / Composition of Employees by Location
Keterangan
2023 2022 2021
Description
KKantor Pusat - Jakarta Selatan 19 22 38
Gunung Sindur 8 6 9
Eco Home Citra Raya - - 1
Malll Boxies 123 - - 1
Terminal Banjar - - 7
West Senayan - - 1
UiN Palu - 2 9
Terminal Blitar - - 7
Royal Paradise Apartment Bandung - 1 -
Bidlabfor Pontianak - 1 4
Bidlabfor Manado - 3 3
Citimall Garut 13 7 -
KPK Cawang - 7 13
Universitas Gorontalo 7 1 -
Mall Citra Raya 1 1 -
Kupang 1 - -
Hotel KAI Bandung 12 - -
Proyek Lainnya - 12 -
Jumlah / Total 61 63 93
PT Djasa Ubersakti Tbk 72
Page 81
Profil Perseroan | Company Profile
Komposisi Pegawai Menurut Status Hubungan Kerja / Composition of Employees by Employment Status
Keterangan
Description 2023 2022 2021
Pegawai Tetap 15 15 24
Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap 46 48 69
Non-permanent Employee
Jumlah 61 63 93
Komposisi Pegawai Menurut Jenjang Pendidikan / Komposisi Pegawai Menurut Jenis Kelamin /
Composition of Employees by Academic History Composition of Employees by Gender
2023 2022 2021 2023 2022 2021
S2 / Master D3 / Diploma SMP / Junior Laki-laki / Male
S1 / Bachelor SLTA / High School High School Perempuan / Female
Komposisi Pegawai Menurut Usia / Komposisi Pegawai Menurut Jabatan /
Composition of Employees by Age Composition of Employees by Position
2023 2022 2021 2023 2022 2021
2020
>55 tahun / years old SLTA / High School Direktur / Directors
46-55 tahun / years old SMP / Junior High School Manajer / Manager
D3 / Diploma Staff
Komposisi Pegawai Berdasarkan Lokasi / Komposisi Pegawai Menurut Status Hubungan Kerja /
\Composition of Employees by Location Composition of Employees by Employment Status
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Kantor Pusat- Jakarta UIN Palu Pegawai Tetap / Permanent Employee
Selatan Terminal Blitar Pegawai Tidak Tetap / Non-permanent Employee
Gunung Sindur Royal Paradise Apartment
The Spring Ciputat Bandung
Apartement Kebayoran Bidlabfor Pontianak
Eco Home Citra Raya Bidlabfor Manado
Mall Boxies 123 Citimall Garut
Terminal Banjar KPK Cawang
West Senayan Universitas Gorontalo
UIN Medan Mall Citra Raya
Proyek Lainnya
73 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 82
Tanggal Pengembangan Diri / Pelatihan Departemen Penyelenggara
Date Development / Training Department Organizer
2 - 3 Januari 2023 Ahli Utama Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi Operasional Pusat Pembinaan Pelatihan dan
January 2 - 3, 2023 Main Expert in the Field of Construction Management Operational Sertifikasi Mandiri (P3SM)
Expertise
24 Januari - 6 Februari Ahli Utama K3 Konstruksi Operasional Aliem Training & Consulting
2023 Main Construction K3 Expert Operational
January 24 - February
6, 2023
30 - 31 Januari 2023 Pemahaman SNI ISO/IEC 17024:2012 Badan Standarisasi Nasional
January 30 - 31, 2023 Understanding SNI ISO/IEC 17024:2012 BOC (BSN)
1 - 3 Februari 2023 Penyusunan Dokumentasi Sistem Manajemen Badan Standarisasi Nasional
February 1 - 3, 2023 Lembaga Sertifikasi Person berdasarkan SNI ISO/IEC BOC (BSN)
17024:2012
Preparation of Management System Documentation
for Person Certification Institutions based on SNI ISO/
IEC 17024:2012
3 - 4 Februari 2023 Ahli Teknik Bangunan Gedung Engineering Pusat Pembinaan Pelatihan dan
February 3 - 4, 2023 Building Engineering Expert Sertifikasi Mandiri (P3SM)
18 April 2023 Pemadam Api Ringan CED In House Training
April 18, 2023 Light Fire Extinguisher
11 - 12 Mei 2023 Ahli Teknik Bangunan Gedung Operasional Pusat Pembinaan Pelatihan dan
May 11 - 12, 2023 Building Engineering Expert Operational Sertifikasi Mandiri (P3SM)
21 Oktober 2023 Persiapan HR Menghadapi Internal Audit SDM
October 21, 2023 HR Preparation for Internal Audit Gerakan Nasional Indonesia
Kompeten
31 Oktober 2023 Bedah Buku Manajemen Keselamatan Konstruksi Operasional
October 31, 2023 Construction Safety Management Book Review Operational HIPJIDKI
PT Djasa Ubersakti Tbk 74
Page 83
Profil Perseroan | Company Profile
3.26 PORTFOLIO PROYEK
PROJECT PORTFOLIO
Nama Pekerjaan Proyek Nilai Proyek Tahun Nama Pekerjaan Proyek Nilai Proyek Tahun
Project Name Project Worth Year Project Name Project Worth Year
1 KDP (Konstruksi Dalam Rp 47.318.400.000. 2023 9 Constructing of 7 (Seven) New Rp 264.483.416.283 2019-
Pengerjaan) Lanjutan Buildings And Supporting 2020
Universitas Negeri Gorontalo Infrastructures of UIN North
KDP Continued Sumatera - Medan Struktur,
(Construction in Progress) Arsitektur, MEP
Gorontalo State University Constructing of 7 (Seven) New
Buildings And Supporting
2 Rekonstruksi Universitas Rp 93.266.318.000 2022 Infrastructures of UIN North
Islam Negeri Palu Sumatera - Medan Stucture,
Reconstruction of Islamic Architecture, MEP
University of Palu
3 Proyek Pembangunan Rp 33.570.000.000 2022 10 The Spring Residences, Rp 124.853.520.000 2016-
Bidang Laboratorium Tanggerang 2018
Forensik Polri - Kalimantan Struktur, Arsitektur,
Barat Plumbinga
Police Forensic Laboratory The Spring Residences,
Development Project - West Tanggerang
Kalimantan Stucture, Architecture,
Plumbing
4 Proyek Pembangunan Rp 33.130.000.000 2022 11 Mall Boxies 123 - Bogor Rp 191.500.000.000 2018-
Bidang Laboratorium Struktur, Arsitektur, & MEP 2019
Forensik Polri - Sulawesi Mall Boxies 123 - Bogor
Utara Stucture, Architecture, &
National Police Forensic MEP
Laboratory Development
Project - North Sulawesi
12 The Kencana - Jakarta Rp 14.300.000.000 2018-
5 Revitalisasi Terminal Tipe Rp 55.898.969.012 2022 Lantai 21-31 2019
A Banjar Arsitektur
Revitalization of Banjar Type The Kencana - Jakarta
A Terminal Lantai 21-31
Architecture
6 Peningkatan / Revitalisasi Rp 65.000.000.000 2022 13 The Kencana - Jakarta Rp 3.173.282.630 2018-
Terminal Penumpang Tipe A façade tahap II 2019
Patria, Blitar Arsitektur
Improvement / Revitalization The Kencana - Jakarta
of Passenger Terminal Type A façade tahap II
Patria, Blitar Architecture
7 Pekerjaan Pembagunan Rp 59.999.000.722 2021- 14 The Kencana - Jakarta Rp 1.572.110.100 2018-
Gedung Penyimpanan 2022 façade tahap I & prelim 2019
benda sitaan dan barang Arsitektur
rampasan KPK The Kencana - Jakarta
Construction work of the façade tahap I & prelim
kpk confiscated and booty Architecture
storage building
15 The Kencana - Jakarta lantai Rp 744.689.000 2018-
8 Palm Regency Apartment Rp 74.282.000.000 2019- 7,8,9 2019
/ West Senayan Struktur, 2020 Arsitektur
Arsitektur, Plumbing & The Kencana - Jakarta lantai
Pemadam Kebakaran 7,8,9
Stucture, Architecture, Architecture
Plumbing & Fire Fighting
Palm Regency Apartment / 16 Kebayoran Apartment / Rp 197.223.400.000 2017-
West Senayan Selatan 8 Apartment 2019
Struktur, Arsitektur,
Plumbing
Kebayoran Apartment /
Selatan 8 Apartment
Stucture, Architecture,
Plumbing
75 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 84
Nama Pekerjaan Proyek Nilai Proyek Tahun Nama Pekerjaan Proyek Nilai Proyek Tahun
Project Name Project Worth Year Project Name Project Worth Year
17 Apartment Ecohome Rp 67.522.400.000 2017- 25 19 Avenue Apartment Daan Rp 30.580.000.000 2014-
Rancang Bangun Struktur, 2018 Mogot - Tangerang 2015
Arsitektur, MEP Struktur, Arsitektur,
Apartment Ecohome Plumbing
Engineering Procurement 19 Avenue Apartment Daan
& Construction Stucture, Mogot - Tangerang\
Architecture, MEP Stucture, Architecture,
Plumbing
18 Icon City, Cikarang Rp 87.632.781.368 2015-
Struktur, Arsitektur, MEP 2017 26 Bogor Green Forest Rp 23.100.000.000 2014-
Icon City, Cikarang Kondotel - Bogor 2015
Stucture, Architecture, MEP Struktur
Bogor Green Forest Condotel
19 M-Square Apartment - Rp 114.500.000.000 2015- - Bogor
Bandung 2017 Structure
Struktur, Arsitektur dan MEP 27 Pulomas Park Center, Rp 155.100.000.000 2012-
M-Square Apartment - Jakarta 2014
Bandung Struktur, Arsitektur, MEP
Stucture, Architecture and Pulomas Park Center,
MEP Jakarta
Stucture, Architecture, MEP
20 Bogor Icon Apartment, Rp 36.935.532.417 2015- 28 Serpong Greenview Rp 115.100.000.000 2012-
Bogor 2017 Apartment, Tangerang 2014
Struktur, Arsitektur, MEP Struktur, Arsitektur
Bogor Icon Apartment, Serpong Greenview
Bogor Apartment, Tangerang
Stucture, Architecture, MEP Stucture, Architecture
21 Green Palace Residence - Rp 150.150.000.000 2014- 29 Bogor Valley Condotel, Rp 79.080.000.000 2012-
Cikarang 2017 Bogor 2014
Struktur, Arsitektur, MEP Struktur, Arsitektur,
Green Palace Residence - Plumbing
Cikarang Bogor Valley Condotel,
Stucture, Architecture, MEP Bogor
Stucture, Architecture,
22 Apartment Kota Ayodhya - Rp 470.800.000.000 2014- Plumbing
Tangerang 2017
Struktur, Arsitektur, Plumbing 30 Park View Condominium, Rp 100.100.000.000 2012-
Kota Ayodhya Apartment - Depok 2015
Tangerang Struktur, Arsitektur, MEP
Stucture, Architecture, Park View Condominium,
Plumbing Depok
Stucture, Architecture, MEP
23 Apartment Lagoon Resort, Rp 87.595.000.000 2015- 31 Headquarter & Restaurant, Rp 40.500.000.000 2012-
Bekasi 2016 Banten 2012
Struktur, Arsitektur, Struktur, Arsitektur, MEP
Plumbing Headquarter & Restaurant,
Lagoon Resort Apartment, Banten
Bekasi Stucture, Architecture, MEP
Stucture, Architecture,
Plumbing 32 The Bellagio Mansion Rp 10.077.650.000 2011-
(Struktur & Arsitek), Jakarta
24 Hotel Santika - Pekalongan Rp 44.250.000.000 2014- Struktur, Arsitektur
Struktur, Arsitektur, 2015 The Bellagio Mansion
Plumbing (Structure & Architect),
Santika Hotel - Pekalongan Jakarta
Stucture, Architecture, Stucture, Architecture
Plumbing
PT Djasa Ubersakti Tbk 76
Page 85
Profil Perseroan | Company Profile
Nama Pekerjaan Proyek Nilai Proyek Tahun Nama Pekerjaan Proyek Nilai Proyek Tahun
Project Name Project Worth Year Project Name Project Worth Year
33 The Suites at Metro, Rp 123.100.000.000 2013 41 Proyek Pembangunan
Bandung Rusunami Mutiara Bekasi
Struktur, Arsitektur, Struktur
Plumbing Mutiara Bekasi Rusunami
The Suites at Metro, Bandung Stucture
Stucture, Architecture,
Plumbing 42 Casablanca East Residences Rp 22.300.000.000 2009-
(Paket Pekerjaan Arsitektur 2010
34 Kantor Marketing Pondok Rp 1.428.000.000 2010- & Finishing)
kelapa Village, Jakarta 2011 Arsitektur
Struktur, Arsitektur, MEP Casablanca East Residences
Marketing Office Pondok (Architec & Finishing)
kelapa Village, Jakarta Architecture
Stucture, Architecture, MEP
35 Siloam Hospitals Manado, Rp 32.944.999.000 2010- 43 Casablanca East Residences Rp 14.500.000.000 2009-
Manado 2011 (Paket Pekerjaan Struktur) 2010
Arsitektur, Mekanikal dan Struktur
Elektrikal Casablanca East Residences
Siloam Hospitals Manado, (Structure)
Manado Stucture
Architecture, Mechanical
and Electrical 44 Pembangunan Lt. 6 Wing Rp 1.858.000.000 2009-
Utara Lt. 5 Wing Selatan STMT 2010
36 Teaching Hospitals, Rp 7.975.000.000 2011- Trisakti
Tangerang 2012 Arsitektur
Struktur Office Room 6th & 5th floor
Teaching Hospitals, STMT Trisakti, Jakarta
Tangerang Architecture
Stucture
45 Cibubur Apartment Village Rp 32.488.500.000 2009-
37 Pembangunan Rumah Sakit Rp 5.017.100.000 2010- (Paket Pekerjaan Arsitek & 2010
Asia Medika, Jambi 2011 Finishing)
Perluasan Arsitektur
Asia Medika Hospitals, Cibubur Apartment Village
Jambi (Architec & Finishing)
Extention Architecture
38 Proyek Menara Latumenten Rp 101.750.000.000 2010- 46 Proyek Cibubur Apartment Rp 22.500.000.000 2009-
Struktur, Arsitektur, 2011 Village (Paket Pekerjaan 2010
Plumbing Struktur)
Menara Latumenten Project Struktur
Stucture, Architecture, Cibubur Apartment
Plumbing Village(Structure)
Stucture
39 Pembangunan Lt 6 Wing Rp 3.100.000.000 2009-
Selatan & Lt. 7 Wing Barat, 2010 47 Pengadaan dan Rp 548.940.000 2009-
Jakarta Pemasangan Foam Chamber 2010
Arsitektur (Jobber BBM Lembata)
Office Room 6th floor & 7th Design & built
floor STMT Trisakti, Jakarta Foam Chamber Project
Architecture (Jobber BBM Lembata)
EPC
40 Pekerjaan Fasade Rp 37.400.000.000 2009-
Apartement Mutiara Bekasi 2010
Façade
Fasade Apartement Mutiara 48 Proyek Maple Park 2008-
Bekasi Project Apartment (Arsitek 2009
Façade BalkonTower B)
Arsitektur
Maple Park Apartment(
Arsitek Balcony Tower B)
Architecture
77 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 86
Nama Pekerjaan Proyek Nilai Proyek Tahun Nama Pekerjaan Proyek Nilai Proyek Tahun
Project Name Project Worth Year Project Name Project Worth Year
49 Proyek Maple Park Rp 3.837.800.000 2008- 57 Kem Tower Office Building, Rp 38.172.750.000 2007-
Apartment (Arsitek Interior 2009 Kemayoran - Jakarta 2009
Tower A) Struktur, Arsitektur, MEP
Arsitektur Kem Tower Office Building,
Maple Park Apartment( Kemayoran - Jakarta
Arsitek Interior Tower A) Stucture, Architecture, MEP
Architecture
50 Pembangunan Gedung Baru 29.400.000.000 2008- 58 Perbaikan KerusakanTanki Rp 1.996.500.000 2007-
Blu Plaza, Bekasi 2009 71T-21, Pertamina UP IV 2008
Struktur, Arsitektur Cilacap
Blu Plaza Office Park, Bekasi Perbaikan
Stucture, Architecture Repair Tanki 71T-21,
Pertamina UP IV Cilacap
Repair
51 Pekerjaan Arsitek Gateway 59 Pembangunan Mall Olympic Rp 189.000.000.000 2007-
Apartment Arsitektur Garden, Malang 2008
Architect Gateway Struktur, Arsitektur
Apartment Ciledug Mall Olympic Garden,
Architecture Malang
Stucture, Architecture
52 Proyek Pembangunan Rp 57.600.000.000 2008-
Gateway Apartment - 2009 60 Gedung Perkantoran dan Rp 30.000.000.000 2007-
Ciledug Pertokoan Blue Mall, Bekasi 2008
Struktur Timur
Gateway Apartment Struktur, Arsitektur, MEP
Development Project - Office and Store Building
Ciledug Blue Mall Project, East
Stucture Bekasi
Stucture, Architecture, MEP
53 Pekerjaan Tambah Struktur (
Gateway Apartment) 61 Electrical Upgrades to $ 55.160 2007-
Struktur NAMRU 2, Jakarta 2008
Additional Struktur Perbaikan
Development Project Repair
Stucture
53 Perbaikan Kerusakan Tanki Rp 8.514.000.000 2006- 62 Pekerjaan Ruang Kantor Lt. Rp 2.035.000.000 2007-
71T-19, Pertamina UP IV 2007 5 Wing Utara STMT Trisakti, 2008
Cilacap Jakarta
Perbaikan Arsitektur
Repair Tanki 71T-19, Office Room 5th floor STMT
Pertamina UP IV Cilacap Trisakti, Jakarta
Repair Architecture
55 Proyek Pembangunan Rp 11.769.708.019 2006- 63 Pekerjaan Arsitektur Gedung Rp 1.761.718.805 2007-
Gedung Kartini & Kolam 2007 kantor Cideng,Jakarta 2008
Renang Gajayana Arsitektur
Struktur, Arsitektur, MEP Architecture Cideng Offie
Kartini Building & Gajayana Building,Jakarta
Swimming Pool Architecture
Stucture, Architecture, MEP
64 Pekerjaan Mekanikal & Elektrikal Rp 2.520.000.000 2007-
56 Jobber BBM Lewoleba - Rp 18.705.000.000 2008- Gd. Kantor Cideng, Jakarta 2008
Lembata, Nusa Tenggara 2009 Mekanikal & Elektrikal
Timur Mechanichal & Electrical
Design & built Cideng Office Building,
Jobber BBM Lewoleba - Jakarta
Lembata, Nusa Tenggara Mechanichal & Electrical
Timur
EPC
PT Djasa Ubersakti Tbk 78
Page 87
Profil Perseroan | Company Profile
Nama Pekerjaan Proyek Nilai Proyek Tahun Nama Pekerjaan Proyek Nilai Proyek Tahun
Project Name Project Worth Year Project Name Project Worth Year
65 Proyek Perbaikan Rp 6.015.900.000 2007- 82 Pembangunan Fasilitas Rp 6.162.595.456 2001-
Kerusakan-Kerusakan Tanki 2007 Produksi Sopa “A” 2002
36T - 103, Pertamina UP IV Production Facilities
Cilacap Sopa”A”
Perbaikan
Repair Tanki 36T - 103, 83 Pembangunan Gedung Rp 2.600.000.000 2001-
Pertamina UP IV Cilacap Betalaktam 2002
Repair Construction of Betalaktam
Building
66 Proyek Perbaikan Rp 12.707.946.000 2007-
Kerusakan- 2007 84 Modifikasi Suction Manifold Rp 2.195.000.000 2001-
Kerusakan Tanki 38T - 102 di SKG Cilamaya 2001
dan Tanki 71T-14, Pertamina Suction Manifold
UP IV CilacapPerbaikan Modification at SKG
Repair Tanki 36T - 103 Cilamaya
and Tanki 71T-14 Project,
Pertamina UP IV Cilacap 85 Pembangunan Fasilitas Olah Rp 647.564.363 2001-
Repair Raga, Trisakti 2001
67 Pembangunan fasilitas Rp 16.190.000.000 2006- Sport Center Facilities,
produksi PLTP 2x5 Mwa, 2007 Trisakti University
Sibayak - Sumatra Utara
EPC 86 Pembangunan Mesjid As Rp 901.914.630 2001-
Pruduction Facilities PLTP Syuhada, Univ. Trisakti 2001
2x5 Mwa sibayak- North As Syuhada Mosque Project,
Sumatra Trisakti University
EPC
87 Gelanggang Mahasiswa Rp 1.084.826.000 2001-
68 Pekerjaan Ruang Kelas & Rp 1.991.000.000 2006- Trisakti 2001
Ruang Kerja Lt. 5 & 6 Wing Barat 2007 Student Center Building
Arsitektur
Class Room & Working Room
5th & 6th floor 88 Pembangunan Gedung Rp 12.150.000.000 2000-
Architecture STMT (Tahap-I) 2001
Building STMT (Phase-I)
69 Proyek US Naval Medical $ 2.596.002 2006-
Research Unit ( NAMRU-2) 2007 89 Bangunan Pabrik KIA Motor Rp 5.341.280.000 2000-
& Marine Police Training Construction of KIA Motor 2001
Center, Jakarta Building
Struktur, Arsitektur, MEP
Stucture, Architecture, MEP 90 Pembangunan Gedung SMP Rp 2.350.000.000 2000-
Al-Azhar 2001
70 Perbaikan Kerusakan Tanki Rp 7.720.586.000 2006- Junior High School Building
71T-16 2007 Al-Azhar, Jakarta
Repair Tank 71T-16,
Pertamina UP IV Cilacap 91 Gedung Fakultas Teknik Rp 6.747.964.256 1999-
Perbaikan (Gedung C) Tahap-IV-10 Lt 2000
Repair Technical Faculty Building
(Phase-IV)
71 Perbaikan Kerusakan Tanki Rp 12.273.800.000 2006-
71T-4 2007 92 Renovasi Gedung “O” Lt. Rp 857.309.312 1998-
Perbaikan 1-4 1999
Repair Tank 71T-4, Building Renovation
Pertamina UP IV Cilacap
Repair
93 Gedung Fakultas Teknik Rp 5.824.514.300 1998-
72 Proyek Pembangunan Pasar Rp 12.033.310.000 2005- (Gedung C) Tahap-III, 10 Lt 1999
Mawar, Pontianak 2006 Technical Faculty Building
Struktur (Phase-III)
Pasar Mawar Project,
Pontianak 94 Gedung Fakultas Teknik Rp 17.989.728.409 1998-
Stucture (Gedung C) Tahap-II, 10 Lt 1998
Technical Faculty Building
73 Perbaikan Tanki 71T-20 Rp 7.298.000.000 2005- (Phase-II)
Repair Tank 71T-20, 2005
95 Gedung Fakultas Teknik Rp 2.813.092.000 1996-
74 SEKOLAH TINGGI Rp 29.806.865.000 2005- (Gedung C) Tahap-I, 10 Lt 1997
MANAJEMEN TRANSPOR 2005 Technical Faculty Building
(STMT) Trisakti, Jakarta (Phase-I)
Building STMT (Phase-I),
Jakarta 96 Depot BBM Satelit “A” Rp 41.689.605.000 1997-
Fuel Depot Satelite “A” 1999
75 Proyek LPG Sulfur, Recovery, $ 1.110.000 2002-
Cilacap 2005 97 Tanki Minyak Rp 9.380.402.000 1997-
LPG Sulfur Recovery Project, Oil Tank 1997
Pertamina Cilacap
98 Bangunan Pabrik Mobil Rp 8.200.000.000 1997-
76 Proyek Pemeliharaan dan Rp 12.302.048.423 2004- Automobile Manufacture 1997
Pekerjaan Sipil di Handil 2005
Various Field Civil Works and 99 Pembangunan Mesjid SMU Rp 85.000.000 1997-
Maintenance Project at Handil 101 Jakarta 1997
SMU 101 Mosque Project,
Jakarta
77 Kokan Metro Centro, Pantai Rp 23.000.000.000 2004-
Indah kapuk, Jakarta 2005 100 Perluasan Gedung STIE Rp 3.563.450.000 1996-
Metro Centro Building bertingkat 8 1997
Project, Pantai Indah kapuk, Extension STIE Building 8
Jakarta Floors
78 Proyek ITC Roxy Square, Rp 80.000.000.000 2003- 101 Gedung STMT bertingkat 4 Rp 1.899.750.000 1996-
Jakarta, 10 Lt 2004 STMT Building 4 Floors 1996
ITC Roxy Square Project, 10
Fl Jakarta 102 Bangunan Pabrik Cat ICI Rp 6.960.131.800 1996-
ICI Paint Factory 1997
79 Pipeline Gaslift 8” -10 Rp 2.339.000.000 2003-
Km, Bunyu, Pertamina 2004 103 Gedung Laboratorium dan Rp 2.200.000.000 1995-
Kalimantan Riset Indofarma 1996
Pipeline Gaslift 8” - 10 Km, Indofarma Laboratorium
Bunyu Project , Pertamina and Research Building
Kalimantan
80 Relokasi Kompressor CB di Rp 5.629.600.000 2002- 104 Gedung Auditorium Fakultas Rp 3.589.375.000 1995-
Sopa 2003 Kedokteran beringkat 2 1996
Compressor Relocation at Auditorium Building Medical
Sopa Faculty 2 Floors
105 Pembangunan Pabrik Rp 14.450.700.000 1995-
81 Proyek ITC Kebon Kelapa, Rp 41.600.000.000 2001- Semen Cilacap 1996
Bandung 2002 Semen Cilasap Industrual
ITC Kebon Kelapa Project, Plant Project
Bandung
79 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 88
Nama Pekerjaan Proyek Nilai Proyek Tahun Nama Pekerjaan Proyek Nilai Proyek Tahun
Project Name Project Worth Year Project Name Project Worth Year
106 Gedung Utama Fakultas Rp 32.605.921.000 1994- 130 Water Flood System, Japex $ 12.900.000 1983-
Kedokteran & Gigi bertingkat 1995 Rantau, Pertamina 1984
8 Water Flood System, Japex
Main Building Medical & Rantau, Pertamina
Density Faculty 8 Floors
131 Pipa Kondensat $ 5.900.000 1983-
107 Pabrik Petro Kimia DOW Rp 4.589.000.000 1994- Condensate Pipeline 1984
Chemical, Cilegon 1995 132 Instalasi Injeksi Air $ 2.763.000 1982-
Petro Chemical Factory Water Injection 1983
108 Pekerjaan Sipil PT. RAPP, Rp 8.582.454.365 1992- 133 Pengembangan Lapangan $ 7.820.100 1981-
Riau 1993 Minyak Musi, Pertamina 1983
Civil Construction PT. RAPP, Musi Oil Field Development
Riau
109 Hotel Sahid Lippo Rp 15.270.000.000 1992- 134 Tanki 33 bh dan Tanki Bola, $ 27.000.000 1981-
Internasional bertingkat 6, 1993 Kilang Minyak 1983
Cikarang Tanks 33 pcs and Spherical
Sahid Lippo International Tank, Oil Refinery
Hotel, 6 Floors, Cikarang
135 Pengembangan Lapangan $ 1.944.000 1981-
110 Laboratorium Rp 2.555.728.500 1992- Medan Gas 1982
Dekontaminasi 1992 Medan Gas Field
Decontamination Development
Laboratory
136 Pek. Construction Rp 139.560.500 1981-
111 Pipa Air 24”, 18 Km Exor Rp $1.162.000 1991- Management Services 1981
Balongan, Pertamina 1992 Construction Management
Water Pipeline 24”, 18 Km Services
Exor Balongan, Pertamina
137 Instalasi Air Rp 330.120.180 1981-
112 Gedung Kuliah “KIH” Rp 28.599.518.279 1991- Water Installation 1981
bertingkat 9 1993
Education Building KIH 9 138 Construction of Company Rp 1.620.749.188 1981-
Floors Housing 1981
Construction of Company
113 Gedung Kuliah “D” Rp 8.154.304.125 1991- Housing
bertingkat 9 1992
Education Building D 9 139 Komplek Perumahan Rp 1.840.197.990 1980-
Floors Housing Complex 1981
114 Proyek PUSRI IB, Palembang Rp 3.909.797.974 1990- 140 Instalasi Pemipaan Air (River Rp 99.793.000 1979-
PUSRI IB Project, Palembang 1992 Crosing) 1980
Water Pipeline
115 Gedung Akademi Akuntansi Rp 8.010.500.774 1990-
bertingkat 8 1992
Accountancy Academy 141 Pemipaan dan Peralatan $ $216.666 1979-
Building 8 Floors Piping and Equipment 1980
116 Proyek Elektrifikasi KA Lintas Rp 27.036.628.506 1990- 142 Instalasi Penjernihan Air Rp 93.947.036 1979-
Bekasi - Jabotabek 1994 Water Treatment 1981
Railway Electrification
Project, Bekasi 143 Pabrik Tekstil Rp 1.719.997.318 1979-
Textile Plant 1981
117 Perpipaan 10”, 30 Km LPG Rp $1.094.016 1989-
Arun Pase-II 1990 144 Rumah Pompa Rp 88.000.000 1979-
Pipeline 10”, 30 Km LPG Arun Pump House 1979
Pase-II
145 Instalasi Pemipaan Air Rp 181.727.000 1979-
118 Pipa Air14” diameter, 11 Km Rp 4.350.800.000 1989- Water Pipeline 1979
PLTU Paiton, 1990
Water Pipeline 24”, 11 Km 146 Fasilitas Produksi $ 1.217.638 1978-
Steam Power Plant Paiton Oil Production Facilities 1979
119 Pengembangan Fasilitis $ 5.554.692 1989- 147 Pipa Gas Rp 62.500.000 1979-
Lapangan Minyak 1990 Gas Pipeline 1979
Oil Field Facilities
Development 148 Gedung Pusdiklat Rp 802.051.636 1977-
Training Centre 1979
120 Instalasi Pemipaan Air (River Rp 402.469.975 1987-
Crosing) 1987 149 Fasilitas Produksi $ 8.200.000 1977-
Water River Crossing Project Oil Production Facilities 1978
121 Perluasan Hanggar Rp 169.808.000 1987- 150 Pipa Gas $ 1.247.000 1977-
Hangar Extension 1987 Gas Pipeline 1978
122 Pembangunan Stasiun Rp 5.094.996.650 1987- 151 Instalasi Penjernihan Air Rp 598.955.390 1977-
Compressor Gas 1988 Water Treatment 1979
Gas Compressor Station
Construction
152 Proyek Gunung Putri, Bogor Rp 56.360.800 1976-
123 Installasi Percobaan dan Rp 15.825.000.000 1987- Gunung Putri Project, Bogor 1976
Elemen Bahan Bakar 1989
Element Fuel and 153 KFP Santan $ 30.544.790 1975-
Experiment Installation KFP Santan 1976
124 Instalasi Penjernihan Air $ 514.000 1986- 154 New Trunkline, Jatibarang Rp 45.000.000 1975-
Water Treatment Installation 1986 Cirebon 1975
Trunkline Project,
Jatibarang, Cirebon
125 Gedung Administrasi Rp 2.400.000.000 1985-
Administration Centre 1986 155 Fasilitas Terminal Minyak $ 8.400.000 1975-
Building Oil Terminal Facilities 1976
126 Bangunan Aromatic Centre Rp 310.375.603 1985- 156 Sangata Oil Terminal $ 9.397.253 1974-
Aromatic Centre Building 1986 Sangata Oil Terminal 1975
127 Pembangunan Sarana $ 17.000.000 1983- 157 Stasiun Kompressor $ 1.160.000 1975-
Pengumpulan Gas 1985 Compressor Station 1975
Gas Collection Facilities
158 Blok Stasiun $ 1.445.812 1974-
128 Pengecatan 6 Tanki Minyak Rp 1.500.000 1983- Oil Block Station 1975
Painting 6 Oil Tanks 1983
159 Stasiun Kompressor $ 1.200.000 1973-
129 Pipa Gas Rp 423.916.986 1983- Compressor Station 1974
Gas Pipeline 1983
PT Djasa Ubersakti Tbk 80
Page 89
Profil Perseroan | Company Profile
81 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 90
PT Djasa Ubersakti Tbk 82
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
04
83
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Anaylsis
20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 92
“Perseroan mempertahankan kinerja keberlanjutan “The Company maintains sustainable performance by
dengan terus memperkuat fondasi bisnis. Perseroan continuing to strengthen its business foundation. The
yakin bahwa fondasi yang kuat adalah hal terpenting bagi Company believes that a strong foundation is the most
perkembangan dan masa depan bisnis Perseroan.” important thing for the development and future of the
Company’s business.”
PT Djasa Ubersakti Tbk 84
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
4.1 TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL
GLOBAL MACROECONOMIC OVERVIEW
Memasuki tahun 2023, perkembangan ekonomi global mengalami Entering 2023, the global economic development faced several
beberapa kendala yang berlanjut dari tahun sebelumnya, yaitu challenges continuing from the previous year, namely the
berlanjutnya konflik di Rusia-Ukraina yang memengaruhi harga ongoing conflict in Russia-Ukraine affecting the prices of several
beberapa komoditas dan mengakibatkan krisis energi untuk commodities and resulting in an energy crisis for some countries.
beberapa negara. Selain itu, meningkatnya tekanan konflik di Additionally, the increasing pressure from conflicts in the Middle
Timur Tengah, turut menimbulkan resesi, inflasi, serta ditutupnya East contributed to recession, inflation, and the closure of
jalur perdagangan dari negara tertentu yang mengakibatkan trade routes from certain countries, leading to commodity price
ketidakstabilan harga komoditas. Berdasarkan dari faktor instability. Based on these factors, the International Monetary Fund
tersebut, International Monetary Fund (IMF) menetapkan bahwa (IMF) set the global growth rate for 2023 at around 3.0%, a decrease
pertumbuhan global di tahun 2023 berada pada kisaran angka compared to the previous year.
3,0% yang menurun bila dibandingkan pada tahun sebelumnya.
Mengikuti hasil dari angka tersebut, tren penurunan turut terlihat Following these figures, a downward trend is also observed in
pada negara-negara maju di Uni Eropa dibandingkan dari angka advanced countries in the European Union compared to the
di tahun sebelumnya serta stagnasi ekonomi dari Amerika previous year, as well as economic stagnation in the United States.
Serikat. Untuk angka inflasi global menunjukkan penurunan Global inflation rates show a decrease from 8.8% in the previous
dari angka 8,8% dari tahun sebelumnya menjadi kisaran 6,8% di year to around 6.8% in 2023, although still relatively high compared
tahun 2023, namun angka tersebut masih tergolong cukup tinggi to pre-pandemic levels.
bila dibandingkan dengan angka masa pre-pandemi.
Ekonomi Amerika Serikat tergolong mengalami stagnasi dengan The economy of the United States experienced stagnation with a
catatan pertumbuhan yang sama dengan tahun sebelumnya growth rate of 2.1%, similar to the previous year. Furthermore, the
yaitu 2,1%. Selain itu, tren penurunan yang ada pada negara maju significant downward trend seen in advanced countries like the
seperti Uni Eropa terlihat signifikan dengan pencatatan angka European Union is notable, with a recorded rate of 0.7% compared
0,7% dari angka tahun sebelumnya yaitu 3,3%. Namun di benua to the previous year’s 3.3%. However, in Asia, particularly in China,
Asia, khususnya negara Tiongkok menunjukkan pertumbuhan there is growth with a rate of 5.0%, compared to the previous year’s
dengan catatan angka 5,0% bila dibandingkan dari angka tahun 3.0%.
sebelumnya yaitu 3,0%.
Dengan kondisi ekonomi global yang fluktuatif, Indonesia telah Amidst the fluctuating global economy, Indonesia recorded
mencatatkan angka pertumbuhan yang relatif stabil di angka 5,05% a relatively stable growth rate of 5.05% in 2023. This figure
pada tahun 2023. Hasil tersebut sedikit menurun bila dibandingkan slightly decreased compared to the previous year’s 5.31%, but
dengan tahun sebelumnya dengan catatan 5,31%, namun patut is commendable considering the unstable global economic
dihargai di saat kondisi ekonomi global yang tidak stabil. Selain conditions. Additionally, Indonesia successfully reduced and
itu, Indonesia telah berhasil menurunkan dan menstabilkan angka stabilized the inflation rate to 2.61%, down from the previous year’s
inflasi di 2,61% yang menurun bila dibandingkan pada tahun 5.51%.
sebelumnya yang tercatat di angka 5,51%.
Melihat kuartal empat tahun 2023, Produk Domestik Bruto Looking at the fourth quarter of 2023, Indonesia’s Gross Domestic
(PDB) Indonesia tercatat masih terjaga di angka 5,04% (yoy) Product (GDP) remained at 5.04% (yoy) compared to the previous
bila dibandingkan dengan catatan angka sebelumnya pada figure of 5.01% (yoy). This is due to the vigorous contribution of
angka 5,01% (yoy). Hal tersebut terjadi karena gencarnya several sectors to the economy, namely manufacturing, trade,
kontribusi beberapa lapangan usaha terhadap ekonomi, yakni agriculture, construction, and mining, which had positive impacts.
industri pengolahan, perdagangan, pertanian, konstruksi, serta
pertambangan yang positif.
Konsentrasi spasial struktur ekonomi Indonesia di tahun 2023 The spatial concentration of Indonesia’s economic structure in
masih terkonsentrasi pada pulau Jawa dan Sumatera dengan 2023 still predominantly focuses on Java and Sumatra, with figures
angka sebesar 57,05% dan 22,01%. Namun, perlu diketahui of 57.05% and 22.01%, respectively. However, it’s noteworthy
bahwa Maluku & Papua, Sulawesi, dan Kalimantan mengalami that Maluku & Papua, Sulawesi, and Kalimantan experienced the
pertumbuhan yang tertinggi pada tahun 2023. Diukur pada highest growth rates in 2023. Measured in terms of GDP based
PDB atas dasar yang berlaku, Indonesia telah mencatatkan on current prices, Indonesia recorded growth from Rp19,558.4
pertumbuhan dari Rp19.558,4 triliun menjadi Rp20.892,4 trillion to Rp20,892.4 trillion. Similarly, GDP per capita increased
triliun. Hal yang sama juga terjadi dengan PDB per kapita dari from Rp71.0 million or US$4,783.9 to Rp75 million or US$4,919.7
Rp71,0 juta atau US$4.783,9 menjadi Rp75 juta atau US$4.919,7 throughout 2023.
sepanjang tahun 2023.
85 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 94
Ditinjau secara sektoral, Badan Pusat Statistik (BPS) merilis data In terms of sectors, the Central Statistics Agency (BPS) released
bahwa sektor konstruksi adalah salah satu dari lima kontributor data showing that the construction sector is one of the five
besar dengan angka 9,92% (c-to-c) dari PDB nasional di samping major contributors, accounting for 9.92% (c-to-c) of the national
sektor pengolahan, perdagangan, pertanian, dan pertambangan. GDP alongside manufacturing, trade, agriculture, and mining.
Pertumbuhan sektor konstruksi Indonesia tercatat pada angka Indonesia’s construction sector recorded positive growth of
positif 4,91% (c-to-c), hal tersebut terjadi karena penanaman 4.91% (c-to-c), attributed to capital investment and the vigorous
modal dan gencarnya pembangunan perumahan, jalan tol, serta development of housing, toll roads, and dams in Indonesia.
bendungan di Indonesia.
4.2 TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Di tengah ketidakstabilan kondisi ekonomi dan pasar, Perseroan Amidst the instability of economic and market conditions, the
telah mencatatkan Pendapatan Usaha dan Penjualan pada tahun Company has recorded Operating and Sales Revenues in 2022 of
2022 sebesar Rp 154,85 miliar. Sementara Beban Langsung dan IDR 154.85 billion. Meanwhile, direct expenses and cost of goods
Beban Pokok Penjualan tercatat menurun menjadi Rp 171,57 sold decreased to IDR 171.57 billion. So that the Company recorded
miliar. Sehingga Perseroan mencatatkan Rugi Tahun Berjalan a Loss for the Year of IDR 16.53 billion for 2022.
sebesar Rp 16,53 miliar untuk tahun 2022.
Optimalisasi kinerja Perseroan diraih melalui beberapa Optimization of the Company’s performance is achieved through
implementasi strategi Perseroan yang dijabarkan sebagai berikut: several implementations of the Company’s strategies which are
described as follows:
▪ Senantiasa untuk menjaga hubungan baik dengan pihak ▪ Always maintain good relations with employers with the aim of
pemberi kerja dengan tujuan mendapatkan proyek baru obtaining new projects
Berupaya untuk memperluas segmen pasar secara bertahap ▪ Trying to gradually expand the market segment and prioritizing
dan mengedepankan prinsip kehati-hatian. the principle of prudence.
▪ Meningkatkan efektifitas operasional bisnis Perseroan dengan ▪ Improving the effectiveness of the Company’s business
mengimplementasikan program sistem bisnis terpadu System operations by implementing the System Application and
Application and Processing (SAP). Processing (SAP) integrated business system program.
▪ Memaksimalkan potensi aset-aset Perseroan untuk ▪ Maximizing the potential of the Company’s assets to generate
menghasilkan tambahan Pendapatan. additional income.
▪ Menjalin komunikasi yang baik dan kerja sama strategis ▪ Establish good communication and strategic cooperation with
dengan pihak BUMN. BUMN.
▪ Senantiasa mengutamakan profesionalisme dan etos kerja ▪ Always prioritizing professionalism and a good work ethic
yang baik dalam setiap aspek penggarapan proyek untuk in every aspect of project management in order to create a
dapat menciptakan ekosistem bisnis yang berkelanjutan sustainable business ecosystem.
Direksi senantiasa berpartisipasi aktif dalam merumuskan strategi The Board of Directors always actively participates in formulating
bisnis Perseroan dengan mengedepankan manajemen risiko, the Company’s business strategy by prioritizing risk management,
dimana Direksi secara bertahap dan konsisten menerapkan proses where the Board of Directors gradually and consistently
manajemen risiko yang terintegrasi, serta memastikan bahwa implements an integrated risk management process, and
kerangka kerja organisasi berjalan secara efektif, kebijakan dan ensures that the organizational framework runs effectively,
prosedur yang tepat, dan infrastruktur manajemen risiko yang baik. appropriate policies and procedures, and good risk management
Sepanjang 2022, Perseroan berhasil meraih peringkat satu pada infrastructure. Throughout 2022, the Company won first place in
empat tender proyek (9,76%) dari total 41 tender yang telah diikuti four project tenders (9.76%) out of a total of 41 tenders that the
Perseroan. Terkait dengan target perolehan proyek, Perseroan Company has participated in. Regarding the project acquisition
senantiasa aktif untuk mempertahankan eksistensinya dalam target, the Company is always active in maintaining its existence
persaingan usahan yang kian kompetitif dengan senantiasa in an increasingly competitive business competition by always
mengedepankan profesionalisme dan mengasah keunggulan prioritizing professionalism and honing its competitive advantage
kompetitifnya di tengah dinamika industri. in the midst of industry dynamics.
Di tengah kondisi inflasi, serta kenaikan harga bahan baku dan In the midst of inflationary conditions, as well as rising raw
berbagai kendala yang dialami, Perseroan berhasil menyelesaikan material prices and various obstacles experienced, the Company
pembangunan proyek sepanjang tahun 2022. Enam proyek yang has successfully completed construction of projects throughout
diamankan oleh Perseroan di tahun 2022 telah diselesaikan sesuai 2022. The six projects secured by the Company in 2022 have been
dengan target waktu penyelesaiannya. completed according to the target completion time.
PT Djasa Ubersakti Tbk 86
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
4.3 KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
Aset Assets
Untuk Aset Lancar pada tahun 2023, tercatat menurun sebesar For Current Assets in 2023, it was recorded a decrease of 36.48% to
36,48% menjadi Rp 112,40 miliar dari Rp 176,96 miliar di tahun Rp 112.40 billion from Rp 176.96 billion in 2021. The decrease was
2021. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan kas & bank due to a decrease in cash & banks and a decrease in gross receivables
dan penurunan tagihan bruto dari pemberi kerja. Aset Tidak Lancar from employers. Non-Current Assets decreased by 2.43% from Rp
mengalami penurunan sebesar 2,43% dari Rp 100,48 miliar menjadi 100.48 billion to Rp 97.75 billion in 2023 due to loss on investment
Rp 97,75 miliar di 2023 akibat kerugian investasi pada ventura in joint venture. Total Assets decreased by 24.17% from Rp 277.14
bersama. Total Aset turun 24,17% dari Rp 277,14 miliar di tahun 2022 billion in 2022 to Rp 210.14 billion in 2023.
menjadi Rp 210,14 miliar di tahun 2023.
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2023, Liabilitas Jangka Pendek tercatat mengalami In 2023, Current Liabilities recorded a decrease of 22.58% from Rp
penurunan sebesar 22,58% dari Rp 174,60 miliar menjadi Rp 174.60 billion to Rp 135.17 billion due to the completion of several
135,17 miliar disebabkan oleh telah selesainya beberapa proyek projects which led to a decrease in trade payables and a decrease in
yang menyebabkan turunnya utang usaha dan turunnya hutang bank loans. Non-current Liabilities recorded an increase of 18.33%
bank. Liabilitas Jangka Panjang mencatatkan peningkatan sebesar from Rp 33.41 billion to Rp 39.56 billion in 2023 due to an increase in
18,33% dari Rp 33,41 miliar menjadi Rp 39,56 miliar di tahun 2023 long-term bank loans. Total Liabilities recorded a decrease of 16.01%
karena adanya peningkatan utang bank jangka panjang. Total from Rp 208.03 billion in 2022 to Rp 174.73 billion in 2023.
Liabilitas tercatat turun 16,01% dari Rp 208,03 miliar di tahun 2022
menjadi Rp 174,73 miliar di tahun 2023.
Ekuitas Equity
Untuk Ekuitas Perseroan, tercatat mengalami penurunan sebesar For the Company’s Equity, it was recorded a decrease of 48.76% to
48,76% menjadi Rp 35,42 miliar di tahun 2023, dibandingkan tahun Rp 35.42 billion in 2023, compared to the previous year of Rp 69.11
sebelumnya sebesar Rp 69,11 miliar. Hal ini disebabkan oleh billion. This was due to the current loss in 2023.
rugi berjalan tahun 2023.
Pendapatan Usaha dan Penjualan Revenues and Sales
Pendapatan Usaha dan Penjualan tercatat sebesar Rp118,60 Revenues and Sales was recorded at Rp 118.60 billion in 2023, a
miliar di tahun 2023, mengalami penurunan sebesar 23,41% decrease of 23.41% compared to Rp 154.86 billion in 2022. This was
mainly due to many projects that have been completed and no
87 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 96
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp 154,86 miliar. Hal ini significant additional new projects.
terutama disebabkan oleh banyaknya proyek yang sudah selesai
dalam pengerjaannya dan belum ada tambahan proyek baru yang
signifikan.
Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan Direct Costs and Cost of Sales
Untuk Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan Perseroan For Direct Costs and Cost of Sales, the Company recorded a decrease
tercatat menurun sebesar 46,80% dari Rp 171,58 miliar di tahun of 46.80% from Rp 171.58 billion in 2022 to Rp 91.28 billion in 2023.
2022 menjadi Rp 91,28 miliar di tahun 2023. Hal ini disebabkan This was due to the reduction in the Company’s revenue
oleh berkurangnya perolehan pendapatan Perseroan
Laba (Rugi) Bruto Gross Profit (Loss)
Pada tahun 2023 Perseroan mencatatkan Laba Bruto senilai Rp In 2023 the Company recorded a Gross Profit of Rp 27.31 billion.
27,31 miliar. Berbeda dengan tahun 2022 di mana tercatat Rugi In contrast to 2022 where a Gross Loss of Rp 16.722 billion was
Bruto sebesar Rp 16,722 miliar. Hal ini disebabkan efisiensi dari recorded. This is due to the efficiency of the projects.
pengerjaan proyek-proyek.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha mengalami peningkatan sebesar 25,17% dari Rp Operating Expenses increased by 25.17% from Rp 48.81 billion in
48,81 miliar di tahun 2022, menjadi Rp 59,53 miliar di tahun 2023. 2022, to Rp 59.53 billion in 2023. This was due to an increase in Gross
Hal ini disebabkan oleh terdapatnya kenaikan Tagihan Bruto dari Receivables from Employers and late fees.
Pemberi Kerja dan denda keterlambatan
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Perseroan mencatatkan Rugi Tahun Berjalan pada tahun 2022 The Company recorded a Loss for the Year in 2022 of Rp 65.53 billion
sebesar Rp 65,53 miliar yang menurun di tahun 2023 menadi Rp which decreased in 2023 to Rp 33.78 billion. This was due to an
33,78 miliar. Hal ini disebabkan oleh akibat dari peningkatan increase in other expenses.
beban lain-lain.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2022 tercatat Penghasilan Komprehensif Lain sebesar In 2022, Other Comprehensive Income was recorded at Rp 39.00
Rp 39,00 miliar, turun sebesar Rp 38,92 miliar menjadi Rp 84,41 juta billion, decreased by Rp 38.92 billion to Rp 84.41 million in 2023 due
di tahun 2023 oleh karena tidak ada penilaian kembali atas aset to no revaluation of fixed assets.
tetap..
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan meningkat sebesar 27,02% dari Comprehensive Loss for the Year increased by 27.02% from Rp 26.53
Rp 26,53 miliar di tahun 2022, menjadi Rp 33,70 miliar di tahun billion in 2022, to Rp 33.70 billion in 2023. This occurred because
2023. Hal ini terjadi karena tidak ada penilaian kembali atas aset there was no revaluation of fixed assets.
tetap.
Arus Kas Cash Flow
Pada tahun 2022, Perseroan mencatatkan Kas Bersih Diperoleh In 2022, the Company recorded Net Cash Provided by Operating
dari Aktivitas Operasi sebesar Rp 7,95 miliar. Kemudian di Tahun Activities of Rp 7.95 billion. Then in 2023 the Company recorded a
2023 Perseroan mencatatkan minus Kas Bersih digunakan untuk minus Net Cash used for Operating Activities of Rp 10.67 billion. This
Aktivitas Operasi sebesar Rp 10,67 miliar. Hal ini dikarenakan was due to a decrease in project revenue.
penurunan penerimaan proyek.
Tahun 2022, Perseroan mencatatkan Kas Bersih Digunakan untuk In 2022, the Company recorded Net Cash Used for Investing Activities
Aktivitas Investasi sebesar Rp 2,30 miliar yang turun di tahun of Rp 2.30 billion which decreased in 2023 to Rp 6.16 million. This was
2023 menjadi Rp 6,16 juta. Hal ini disebabkan oleh tidak ada due to no additional investment.
penambahan investasi.
Di pos Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan, Perseroan In the Cash Flow Used for Financing Activities post, the Company
mencatatkan Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan recorded Net Cash Used for Financing Activities in 2023 amounting to
pada tahun 2023 sebesar Rp 20,36 miliar, turun dari tahun 2022 Rp 20.36 billion, down from 2022 where it was recorded at Rp 23.00
di mana tercatat sebesar Rp 23,00 miliar. Hal ini disebabkan oleh billion. This was due to the payment of short-term bank loans.
Pembayaran utang bank jangka pendek.
PT Djasa Ubersakti Tbk 88
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
4.4 STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Capital Structure per December 31, 2023 was as follow:
Tabel Struktur Modal / Table of Capital Structure
Uraian Jumlah (Rp) Persentase (%)
Description Amount ( Rp ) Percentage (%)
Utang Bank Jangka Pendek 74.255.060.045 35,76%
Bank Loans - Short-term
Utang Bank Jangka Panjang 37.919.110.997 18,26%
Bank Loans - Long-term
Uang Muka Pelanggan 4.637.926.111 2,23%
Advances from Customers
Utang Pembelian Aset Tetap 85.447.515 0,04%
Purchase of Property and Equipment Liabilities
Tambahan Modal Disetor 15.727.289.192 7,57%
Additional Paid-in Capital
Modal Saham 75.000.000.000 36,12%
Share Capital
Total 207.624.833.860 100%
4.5 KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE POLICY
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company capital management is
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk to ensure that its maintains healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagi pemegang support its business and maximize shareholders value. The capital
saham. Modal Perseroan terdiri dari modal saham dan saldo laba. of the Company consists of capital stock and retained earnings.
Perseroan secara aktif dan secara rutin dan mengelola The Company actively and regularly reviews and manages
modal untuk memastikan struktur modal yang optimal dan its capital to ensure the optimal capital structure and
kembali ke pemegang saham, dengan mempertimbangkan return to the shareholders, taking into the consideration the
efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi efficiency of capital use based on operating cash flows and capital
dan belanja modal, dan juga pertimbangan kebutuhan modal expenditures, and also consideration of future capital needs.
di masa depan. Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan The Company policy is to maintain a healthy capital structure in
struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses order to secure access to finance at a reasonable cost. In order to
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. Dalam rangka maintain or adjust the capital structure, The Company may obtain
mempertahankan atau meyesuaikan struktur modal, Perseroan new loan and issue new shares. No changes were made in the
dapat memperoleh pinjaman baru dan mengeluarkan saham objectives, policies or processes during the year presented.
baru. Tidak ada perubahan yang dilakukan dalam tujuan,
kebijakan atau proses selama tahun penyajian.
Kemampuan Perseroan untuk melunasi hutang jangka panjang The Company’s ability to pay off long-term debt in 2023 has
di tahun 2023 mengalami peningkatan pada rasio total liabilitas increased in the ratio of total liabilities to total equity to 493.37%
terhadap total ekuitas menjadi 493,37% dari 301,00% di tahun from 301.00% in 2022. Based on this ratio, it can be concluded
2022. Berdasarkan rasio ini maka dapat disimpulkan bahwa that the Company’s ability to pay off long-term debt is still under
kemampuan Perseroan untuk melunasi hutang jangka panjang control.
masih terkendali.
Rasio total ekuitas terhadap total aset dari 24,94% di tahun The ratio of total equity to total assets from 24.94% in 2022
2022 menurun menjadi 16,85% di tahun 2023. Penurunan ini decreased to 16.85% in 2023. This decrease was due to a current
disebabkan oleh rugi berjalan tahun 2023. loss in 2023.
89 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 98
4.6 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY LIABILITIES AND RECEIVABLES’ COLLECTABILITY
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang dilihat pada The Company’s ability to pay debts can be seen in the Liquidity
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas. Pada tahun 2023 kemampuan and Solvency Ratio. In 2023 the Company’s ability to pay off its
Perseroan dalam melunasi utang jangka pendeknya dapat dilihat short-term debt can be seen from the results of the current ratio,
dari hasil rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas yang masing quick ratio, and cash ratio which respectively recorded 83.15%,
masing tercatat 83,15%, 67,08%, dan 0,52% yang sedikit turun 67.08%, and 0.52%, which decreased slightly compared to last
dibandingkan tahun lalu namun masih dalam tahap kewajaran year but was still at a reasonable stage in meeting short-term
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek. obligations.
4.7 IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
BOUND INSTRUMENT FOR CAPITAL INVESTMENT
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2023, The Company did not have any material
untuk investasi Barang Modal. obligation in relation to capital investment.
4.8 INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL INVESTMENT
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan investasi Throughout 2023, the Company did not make any capital
berupa barang modal. investment.
4.9 PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2024 diperkirakan Indonesia’s economic growth in 2024 is expected to remain stable
akan tetap stabil di tengah ketidakpastian global yang masih amid ongoing global uncertainty. For this reason, the Company
berlangsung. Untuk itu, Perseroan berupaya untuk memantapkan seeks to solidify strategic measures to improve operational
langkah-langkah strategis guna meningkatkan efisiensi efficiency and also strengthen the capital structure.
operasional dan juga memperkuat struktur permodalan.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk mengoptimalkan In addition, the Company is also committed to optimizing
kerja sama strategis kolaboratif dengan mitra kerja Perseroan. collaborative strategic cooperation with its partners. Through
Melalui kerja sama kemitraan yang kuat, diharapkan Perseroan strong partnership cooperation, the Company is expected to
dapat memaksimalkan peluang di tahun 2024. maximize opportunities in 2024.
4.10 PERBANDINGAN TARGET / PROYEKSI PADA AWAL BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI
COMPARISON BETWEEN PROJECTIONS AT THE BEGINNING OF THE FISCAL YEAR AND ACHIEVEMENTS
Di tengah situasi yang serba menantang, Perseroan menerapkan In the midst of a challenging situation, the Company
strategi adaptif dengan secara rutin melakukan evaluasi atas implemented an adaptive strategy by regularly evaluating the
penetapan target yang lebih realistis dan relevan dengan setting of targets that are more realistic and relevant to industry
dinamika industri. dynamics.
Dari sisi operasional, sepanjang tahun 2023 Perseroan telah In terms of operations, throughout 2023 the Company has
berhasil menyelesaikan dua proyek pembangunan sesuai dengan successfully completed two development projects in accordance
target dan waktu yang ditetapkan. with the set targets and time.
Perseroan secara maksimal berupaya untuk mempertahankan The Company maximally strives to maintain its existence in
eksistensi dalam persaingan bisnis yang semakin ketat the increasingly fierce business competition by upholding
dengan menjunjung tinggi profesionalisme di setiap kegiatan professionalism in every operational activity. This commitment
operasionalnya. Komitmen ini diyakini dapat membantu is believed to help the Company to have a solid positioning in the
Perseroan untuk memiliki positioning yang solid di tengah midst of industry dynamics.
dinamika industri.
PT Djasa Ubersakti Tbk 90
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
4.11 TARGET DI 2024
2024 TARGETS
Sektor konstruksi diyakini akan tetap menjanjikan seiring dengan the construction sector will remain promising in line with the trend
tren kinerja ekonomi nasional yang solid dengan ditopang of solid national economic performance supported by high levels of
tingginya angka konsumsi dalam negeri serta investasi. domestic consumption and investment.
Memasuki tahun 2024, selaras dengan perkembangan dinamika Entering 2024, in line with developments in industrial dynamics,
industri, Perseroan mengimplementasikan strategi penyesuaian the Company is implementing an adaptive target achievement
pencapaian target yang bersifat adaptif berdasarkan kajian yang adjustment strategy based on actual studies that are relevant to
aktual dan relevan dengan situasi yang ada. the existing situation.
Perseroan secara konsisten berupaya memaksimalkan strategi The Company consistently strives to maximize business
diversifikasi bisnis dan peningkatan kerja sama strategis dengan diversification strategies and increase strategic cooperation with
mitra bisnis. business partners.
Perseroan senantiasa meyakini bahwa implementasi strategi The Company believes that the implementation of this strategy will
tersebut akan mampu berkontribusi pada kinerja Perseroan yang be able to contribute to the Company’s maximum performance in
lebih maksimal di masa yang akan datang. the future.
PERUMAHAN VILLA DELIMA RESIDENCE
VILLA DELIMA RESIDENCE
Lokasi / Location : Desa Kahuripan Kecamatan Ciseeng
Kabupaten Bogor
Luas Tanah / Area : 20.435m2
91 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 100
PERUMAHAN GREEN TAJUR VILLAGE
GREEN TAJUR VILLAGE RESIDENCE
Lokasi / Location : Desa Tajur Halang Kecamatan Tajur
Halang Kabupaten Bogor
Luas Tanah / Area : 4.882m2
4.12 ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Perseroan merupakan kontraktor swasta nasional di Indonesia. The company is a national private contractor in Indonesia. The
Kegiatan usaha konstruksi telah dimulai sejak tahun 1971 company’s construction business activities have begun since
oleh pendiri Perseroan dengan melaksanakan pengerjaan di 1971 with the founders of the company carrying out work in
sektor minyak dan gas yang menjadikan Perseroan salah satu the oil and gas sector, which made the company one of the first
kontraktor swasta pertama yang terlibat di jasa konstruksi private contractors to be involved in oil and gas construction
minyak dan gas. Dalam 50 tahun sejak pendirian, Perseroan services. In the 50 years since its foundation, the company has
telah menjadi mitra bagi beragam pengguna jasa konstruksi dan become a partner for various construction service users and
telah dipercaya mengerjakan lebih dari 150 proyek yang berada has been trusted to work on more than 150 projects located in
di berbagai lokasi di Indonesia. Portofolio proyek Perseroan various locations in Indonesia. Since then, the company’s project
sejak saat itu telah bertambah luas meliputi antara lain portfolio has expanded to apartments, flat, hotels, shopping
apartemen, rusun, hotel, pusat perbelanjaan, pabrik, sekolah, centers, factories, schools and places of worship.
dan tempat ibadah.
Sejak pendirian, kegiatan usaha utama Perseroan meliputi Since its foundation, the company’s main business activities are
Jasa Konstruksi. Sedangkan untuk aktivitas Perseroan Holding construction services. The company now becomes a holding
dijalankan Perseroan karena saat ini Perseroan memiliki Entitas company because it has direct and indirect subsidiaries.
anak langsung dan tidak langsung.
Saat ini Perseroan fokus menawarkan jasa konstruksi bangunan Currently, the company focuses on offering multi-storey building
bertingkat mulai dari pekerjaan persiapan, struktur, arsitektur construction services ranging from preparatory, structural,
sampai dengan mekanikal elektrikal dan pemipaan (plumbing) architectural to Mechanical Electrical and Plumbing (MEP)
(MEP). Perseroan memiliki Sertifikat Izin Usaha Jasa Konstruksi works. The company has Construction Implementation Services
dengan Sertifikat Badan Usaha Jasa Pelaksana Konstruksi Business Entity Certificate (SBUJPK) and Construction Services
kualifikasi Besar. Dengan kualifikasi ini, Perseroan dianggap Business License Certificate (SIUJK) with B qualification (large-
PT Djasa Ubersakti Tbk 92
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
mampu untuk mengerjakan proyek-proyek dengan kriteria scale qualification). With these qualifications, the company
risiko tinggi, berteknologi tinggi dan berbiaya besar. Perseroan is proven to be capable of working on projects with high risk,
berencana mendiversifikasi produk perseroan dengan high technology and high costs criteria. The company plans to
melengkapi ruang lingkup jasa konstruksi untuk pekerjaan diversify its products by taking part into construction services for
infrastruktur. infrastructure work.
4.13 DIVIDEN
DIVIDEND
Pada tahun 2023 Perseroan tidak melakukan pembagian dividen. In 2023 the Company did distribute dividends.
4.14 INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION AFTER ACCOUNTANT REPORT
Tidak terdapat informasi material setelah tanggal laporan There was no material information after the date of the
akuntan. accountant’s report.
4.15 PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN
CHANGE OF REGULATION WITH SIGNIFICANT EFFECTS
Sepanjang tahun 2023, tidak ada perubahan ketentuan peraturan Throughout 2023, there was no change of regulation with
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significant effects toward the financial report.
laporan keuangan.
4.16 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGE OF ACCOUNTING REGULATION
Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan akuntansi pada dan Unless stated below, the accounting policies for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 have been applied consistently with the
telah diterapkan secara konsisten dengan laporan keuangan Company financial statements for the year ended December
Perusahaan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 31, 2022 which are in accordance with Indonesian Financial
2022 yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards.
Indonesia.
Pada tanggal 1 Januari 2023, terdapat standar baru dan On January 1, 2023, there are new and revised or amendment
penyesuaian atau amendemen terhadap beberapa standar yang towards several standards that are relevant to the entity
masih berlaku yang relevan dengan operasi Perusahaan yang operation which is effective for application from that date as
berlaku efektif sejak tanggal tersebut yaitu sebagai berikut: follows:
• Amendemen PSAK 1 tentang Penyajian Laporan Keuangan • Amendments to PSAK No. 1 on Presentation of Financial
tentang Pengungkapan Kebijakan Akuntansi. Amendemen Statements related to Disclosure of Accounting Policies.
ini mengubah “informasi kebijakan akuntansi signifikan” This amendment changes “significant accounting policy
menjadi “informasi kebijakan akuntansi material” dan information” to “material accounting policy information” and
mengklarifikasi bahwa tidak seluruh informasi kebijakan clarifies that not all accounting policy information related to
akuntansi terkait dengan transaksi, kejadian atau kondisi material transactions, events or other conditions is material
material lainnya adalah material terhadap laporan to the financial statements.
keuangan.
93 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 102
• Amendemen PSAK 16 tentang Aset Tetap tentang Hasil • Amendment to PSAK No. 16 on Fixed Assets related to
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan. Amendemen ini Proceeds before Intended Use. This amendment clarifies
mengklarifikasi contoh biaya yang dapat diatribusikan secara the examples of costs that are directly attributable as the
langsung ke dalam nilai perolehan aset. acquisition
Amendemen ini menambahkan pengaturan atas pengakuan This amendment adds provisions regarding the recognizing
hasil penjualan dan biaya perolehan atas item yang of sales proceeds and the acquisition cost of items generated
dihasilkan saat membawa aset tetap ke lokasi dan kondisi when relocating fixed assets to the required location and
yang diperlukan sesuai dengan intensi manajemen dalam condition in accordance with management’s intention in
laba rugi serta pengukuran biaya perolehan atas item the profit and loss Statement, as well as measuring the cost
tersebut dengan menerapkan persyaratan pengukuran dalam of acquisition of those items by applying the measurement
PSAK 14: Persediaan. requirements in PSAK 14:Inventory.
• Amendemen PSAK 25 tentang Kebijakan Akuntansi, • Amendment to PSAK No. 25 on Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan tentang Changes in Accounting Estimates and Errors related to
Definisi Estimasi Akuntansi. Amendemen PSAK 25 the Definition of Accounting Estimates. This amendment
ini memperkenalkan definisi estimasi akuntansi dan to PSAK No. 25 introducing the definition of accounting
mengklarifikasi teknik estimasi dan teknik penilaian estimates and clarifies estimation techniques and valuation
merupakan contoh dari teknik pengukuran yang digunakan techniques are examples of measurement techniques used
dalam mengembangkan estimasi akuntansi, serta perubahan in developing accounting estimates, as well as changes in
dalam estimasi akuntansi sebagai hasil informasi baru accounting estimates resulting from new information or new
atau perkembangan baru yang bukan merupakan koreksi developments that are not corrections of errors.
kesalahan.
• Amendemen PSAK 46 tentang Pajak Penghasilan tentang • Amendment to PSAK No. 46 on Income Taxes Related to
Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul Dari Deferred Tax Assets and Liabilities Arise from a Single
Transaksi Tunggal. Amendemen PSAK 46 ini mewajibkan agar Transaction. This amendment to PSAK No. 46 requires that
entitas mengakui aset maupun liabilitas pajak tangguhan entities recognize both deferred tax assets and liabilities at
pada saat pengakuan awalnya misalnya dari transaksi sewa, their initial recognition, such as from lease transactions, in
untuk menghilangkan perbedaan praktik di lapangan atas order to eliminate variations in practice in the field for that
transaksi tersebut dan transaksi serupa. transaction and similar transactions
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan, Group sedang As the authorization date of these financial statements, Group
mempertimbangkan implikasi dari penerapan standar-standar is assessing the implication of the above standards, to the
tersebut, terhadap laporan keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
4.17 INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI
AFFILIATION TRANSACTION INFORMATION
Dalam kegiatan usahanya,Perseroan melakukan transaksi In operating activities, the Company has transactions with related
dengan pihak berelasi yang dilakukan pada tingkat harga dan parties which are conducted in certain prices and terms.
persyaratan tertentu.
Sifat dari transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: The nature of transactions and relationships between related
parties are as follows:
Tabel Transaksi Pihak Berelasi / Table of Transactions with Related Parties
Pihak-pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Transactions
Rama Adiwena Personel kunci / Key personnel -
PT Djasa Ubersakti Properti Entitas Anak / Subsidiaries -
PT Dinamika Usaha Pergudangan Entitas Anak / Subsidiaries -
PT Dinamika Usaha Propertindo Entitas Anak / Subsidiaries -
PT Tridaya Damai Properti Entitas Anak / Subsidiaries -
TEP DU KSO Entitas Asosiasi / Associate Entity -
JO DU TEP Entitas Asosiasi / Associate Entity -
PT Djasa Ubersakti Tbk 94
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to the Company
dengan Perusahaan (entitas pelapor): (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi a. A person or a close member of that person’s family is related
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: to the reporting entity if that person :
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas i. Has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau ii. Has significant influence over the reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor iii. Is a member of the key management personnel of the
atau reporting entity or of a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi b. An entity is related to the reporting entity if any of the
salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same Company (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).
dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau Kerjasama ii. One entity is an associate or Joint Venture of the other
Operasional dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or Joint Venture of a member of a
Kerjasama Operasional yang merupakan anggota suatu Company of which the other entity is a member).
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah Kerjasama Operasional iii. Both entities are Joint Operation of the same third party.
dari pihak ketiga yang sama.
iv. Satu entitas adalah Kerjasama Operasional dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entity is an associate of the third entity.
entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for the
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas benefit of employees of either the reporting entity, or
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas an entity related to the reporting entity. If the reporting
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang entity is itself such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas also related to the reporting entity.
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person
oleh orang yang diidentifkasi dalam huruf (a); identified in (a).
vii. Orang yang diidentifiikasi dalam huruf (a) (i) memiliki vii. A person identified in (a) (i) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or is a member of the key management
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk personnel of the entity (or a parent of the entity).
dari entitas).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii. The entity, or any member of a Company of which it is a
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, part, provides key management personnel services to the
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the reporting entity.
entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, Significant transactions with related parties, whether or not made
baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama at similar terms and conditions as those done with third parties,
dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan are disclosed in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
95 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 104
Perusahaan menyediakan manfaat pada Komisaris dan Direksi The Company provides benefits to its Commissioners and
sebagai berikut: Directors are as follows:
Keterangan
Description 2023 2022
Direksi / Board of Directors
Gaji dan Tunjangan / Salaries and Allowances 1.469.053.110 2.280.628.553
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Gaji dan Tunjangan / Salaries and Allowances 664.683.992 617.206.564
Jumlah / Total 2.133.737.102 2.897.835.117
4.18 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF FUNDS FROM PUBLIC OFFERING
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.30/ As regulated in the Financial Services Authority Regulation No.30/
POJK.05/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil POJK.05/2015 regarding the Report on the Realization of the
Penawaran Umum dan Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E Use of Proceeds from the Public Offering and Indonesian Stock
tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, maka Perseroan Exchange Regulation No. I-E regarding Obligation to Submit
menyampaikan realisasi penggunaan dana hasil penawaran Information, the Company submits the realization of the use of
umum. Adapun realisasi penggunaan dana hasil dari penawaran funds resulting from a public offering. The realization on the use
umum perdana saham Perseroan setelah dikurangi biaya emisi of proceeds from the Initial Public Offering of the Company’s
dijelaskan sebagai berikut : shares after deducting issuance costs is explained as follows :
Perolehan Dana Hasil Penawaran Umum / Proceeds from Public Offering
Dalam Ribuan Rupiah / In Rupiah
Penawaran Umum Saham Perdana / Initial Public Offering Tanggal Efektif / Effective Date: 30/06/21
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Rencana Penggunaan Dana (RUPSLB tanggal 21 Mei 2021)
Public Offering Funds Use of Funds Planning (EGMS dated May 21, 2021)
Jumlah Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih Membayar Utang Bank Modal Kerja Total
Public Offering Funds Amount Public Offering Funds Cost Net Amount Paying Bank Debt Work Capital
30.000.000 3.033.711 26.966.289 5.000.000 21.966.289 26.966.289
Realisasi Penggunaan Dana
Use of Funds Realization
Membayar Utang Bank Modal Kerja Total
Paying Bank Debt Work Capital
5.000.000 21.966.289 26.966.289
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum / Remaining Funds from Public Offering: 0.00
PT Djasa Ubersakti Tbk 96
Page 105
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
05
97
Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 106
“Perusahaan selalu menerapkan prinsip-prinsip Tata “The company is dedicated to upholding principles of
Kelola Perusahaan yang baik seperti transparansi, Good Corporate Governance, including transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and fairness
keadilan dalam semua kegiatan usahanya, dengan tujuan in all of its business activities, aiming to ensure robust
menciptakan kelangsungan bisnis yang optimal.” business continuity.”
PT Djasa Ubersakti Tbk 98
Page 107
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
5.1 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) merupakan The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) is one of the
salah satu kegiatan penting dalam kegiatan bisnis perusahaan important activities in the business activities of a public company.
terbuka. Acara ini diadakan setiap tahun untuk memberikan This event is held every year to provide shareholders with the
kesempatan kepada para pemegang saham untuk mengevaluasi opportunity to evaluate the Company’s performance, discuss
kinerja Perseroan, mendiskusikan rencana strategis, dan strategic plans, and make important decisions. The AGMS is also
mengambil keputusan penting. RUPST juga menjadi platform a platform for the Company’s management to submit annual
bagi manajemen Perseroan untuk menyampaikan laporan reports, including financials, as well as providing an overview of
tahunan, termasuk keuangan, serta memberikan gambaran the achievements and challenges faced by the company during
mengenai pencapaian dan tantangan yang dihadapi perusahaan that period.
selama periode tersebut.
Selama RUPST, para pemegang saham memiliki hak untuk During the AGMS, shareholders have the right to provide input,
memberikan masukan, bertanya, dan mengajukan pertanyaan ask questions and ask questions to the Company’s management.
kepada manajemen Perseroan. Hal ini memberikan transparansi This provides transparency and accountability to shareholders,
dan akuntabilitas kepada para pemegang saham, yang pada which in turn can increase their trust in the company. Strategic
gilirannya dapat meningkatkan kepercayaan mereka terhadap decisions such as changes in ownership structure, dividend
perusahaan. Keputusan-keputusan strategis seperti perubahan policy, or election of board members can also be taken through
dalam struktur kepemilikan, kebijakan dividen, atau pemilihan voting at the AGMS. Therefore, the AGMS is not only a discussion
anggota direksi juga bisa diambil melalui pemungutan suara forum, but also a decision-making mechanism that involves all
dalam RUPST. Oleh karena itu, RUPST tidak hanya sebagai forum shareholders.
diskusi, tetapi juga sebagai mekanisme pengambilan keputusan
yang melibatkan seluruh pemegang saham.
RUPST juga menjadi momen di mana Perseroan dapat merayakan The AGMS is also a moment where the Company can celebrate
pencapaian-pencapaian positif dan mengidentifikasi area yang positive achievements and identify areas that need improvement.
perlu ditingkatkan. Dengan melibatkan seluruh pemangku By involving all stakeholders, the AGMS creates a conducive
kepentingan, RUPST menciptakan iklim yang kondusif untuk climate for improving relations between the Company’s
meningkatkan hubungan antara manajemen Perseroan dan management and shareholders. The success of an AGMS is not
para pemegang saham. Kesuksesan RUPST tidak hanya diukur only measured by the results of the decisions taken, but also
dari hasil keputusan yang diambil, tetapi juga dari sejauh mana by the extent to which shareholder trust and support can be
kepercayaan dan dukungan pemegang saham dapat diperoleh obtained and maintained by the company.
dan dipertahankan oleh perusahaan.
99 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 108
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023 Annual General Meeting of Shareholders 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of the
Perseroan diselenggarakan pada hari Kamis, tanggal 15 Juni Company was held on Thursday, June 15, 2023, at Aston Priority
2023 di Aston Priority Simatupang Hotel & Conference Center Simatupang Hotel & Conference Center Priority Sky Ballroom,
Priority Sky Ballroom, lantai 26 Jl. Let. Jend. T.B. Simatupang Kav 26th floor, Jl. Let. Jend. T.B. Simatupang Kav 9 Number 2, RT.2/
9 Nomor 2, RT.2/RW.2, Kebagusan, Pasar Minggu, Jakarta Selatan, RW.2, Kebagusan, Pasar Minggu, South Jakarta. The meeting was
yang dibuka pada pukul 9.51 WIB sampai dengan selesai, dengan opened at 9:51 AM and concluded with the resolutions of the AGM
hasil keputusan RUPS Tahunan sebagai berikut : as follows:
Agenda RUPS Tahunan: Agenda of the AGMS:
1. Persetujuan laporan tahunan dan pengesahan laporan 1. Approval of the annual report and ratification of the
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Company’s financial statements for the fiscal year ending on
tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022.
2. Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku yang berakhir 2. Appointment of a Public Accountant for the fiscal year ending
pada tanggal 31 Desember 2023. on December 31, 2023.
3. Penetapan Honorarium anggota Dewan Komisaris dan Direksi 3. Determination of the Honorarium for members of the Board
Perseroan. of Commissioners and Directors of the Company.
Kehadiran Anggota Direksi/Dewan Komisaris: Attendance of Board of Directors/Commissioners:
1. Tuan Rama Adiwena selaku Direktur 1. Mr. Rama Adiwena as Director
2. Tuan Wahyu P. Kuswanda selaku Komisaris Utama 2. Mr. Wahyu P. Kuswanda as President Commissioner
3. Tuan Usin selaku Komisaris 3. Mr. Usin as Commissioner
4. Tuan Supardi selaku Komisaris Independen 4. Mr. Supardi as Independent Commissioner
5. Tuan Heru Putranto selaku Direktur Utama 5. Mr. Heru Putranto as President Director
6. Tuan Radman Ediwena selaku Direktur 6. Mr. Radman Ediwena as Director
7. Tuan Paryadi selaku Direktur 7. Mr. Paryadi as Director
8. Tuan Pio Hizkia Wehantouw selaku Direktur 8. Mr. Pio Hizkia Wehantouw as Director
Jumlah Kehadiran dalam RUPS Tahunan: Total Attendance at the Annual GMS:
Saham yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat berjumlah The shares present and/or represented at the Meeting amounted
1.100.002.800 saham atau 73,33% dari 1.500.000.000 saham yang to 1,100,002,800 shares or 73.33% of the 1,500,000,000 shares
dikeluarkan Perseroan; issued by the Company;
MATA ACARA RAPAT PERTAMA: FIRST MEETING AGENDA:
“Memberikan Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan “To Approved the annual report and ratification of the Company’s
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir financial statements for the financial year ended on December
pada tanggal 31 Desember 2022, termasuk Laporan Dewan 31, 2022, including the Board of Commissioners Report regarding
Komisaris mengenai tugas pengawasan terhadap Perseroan the supervisory duties of the Company for the financial year
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2022; dan ended on December 31, 2022; and to release and discharge of
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab all responsibilities (acquit et decharge) for the management
sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan pengurusan dan and supervisory actions during the financial year 2022, to the
pengawasan selama tahun buku 2022, sejauh tindakan-tindakan extent that such actions are reflected in the annual report
tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan laporan keuangan and consolidated financial statements of the Company for the
konsolidasian Perseroan tahun buku 2022.” financial year 2022.”
MATA ACARA RAPAT KEDUA: SECOND MEETING AGENDA:
Sehubungan dengan Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun In relation to the Appointment of Public Accountant for the
buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, kami usulkan financial year ending December 31, 2023, we proposed to the
kepada rapat sebagai berikut: meeting as follows:
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan To authorized the Board of Commissioners of the Company to:
untuk:
a. Menunjuk Akuntan Publik di salah satu kantor akuntan a. Appoint a Public Accountant in one of the public accounting
publik di Indonesia yang akan melakukan audit laporan firms in Indonesia that would audit the Company’s
keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun 2023, dengan consolidated financial statements for the year 2023, provided
ketentuan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki that it is registered with the Financial Services Authority, has
reputasi yang baik, dan tidak memiliki benturan kepentingan a good reputation, and has no conflict of interest with the
PT Djasa Ubersakti Tbk 100
Page 109
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
dengan Perseroan dan afiliasinya. Company and its affiliates.
b. Menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan b. Determined the honorarium and other requirements in
dengan penunjukkan Akuntan Publik tersebut connection with the appointment of the Public Accountant
MATA ACARA RAPAT KETIGA: THIRD MEETING AGENDA:
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar, gaji dan/atau In accordance with the provisions in the Articles of Association, the
tunjangan lainnya para anggota Direksi ditetapkan oleh Rapat salaries and/or other allowances for the members of the Board
Umum Pemegang Saham dan wewenang tersebut oleh Rapat of Directors were determined by the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham dapat dilimpahkan kepada Dewan Shareholders, and this authority was delegated to the Board of
Komisaris. Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Commissioners by the Annual General Meeting of Shareholders. As per
Perseroan, Gaji dan/atau tunjangan lainnya para anggota Dewan the provisions in the Company’s Articles of Association, the salaries and/
Komisaris Perseroan ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang or other allowances for the members of the Board of Commissioners
Saham, maka sehubungan dengan hal tersebut diusulkan sebagai were determined by the Annual General Meeting of Shareholders.
berikut: Therefore, the following proposals were made in this regard:
a. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan a. Granted authority to the Board of Commissioners of the
untuk menetapkan jumlah maksimum besarnya gaji dan Company to determine the maximum amount of salaries
tunjangan dan/atau penghasilan lainnya bagi seluruh anggota and allowances and/or other income for all members of the
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023, yaitu sama dengan Company’s Board of Directors for the fiscal year 2023, which
tahun sebelumnya. was the same as the previous year.
b. Menetapkan besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan b. Determined the amount of salaries and allowances and/or
lain bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun other income for the members of the Board of Commissioners
buku 2023 serta memberikan wewenang kepada Komisaris of the Company for the fiscal year 2023 and authorized the
Utama Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah Chairman of the Board of Commissioners of the Company
honorarium tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris, to determine the distribution of the honorarium among the
yaitu sama dengan tahun sebelumnya. members of the Board of Commissioners, which was the same
as the previous year.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) adalah sebuah The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) is an
kegiatan yang diadakan di luar jadwal tahunan untuk membahas activity held outside the annual schedule to discuss special issues
masalah-masalah khusus yang memerlukan keputusan yang that require urgent decisions from shareholders. The existence of
bersifat urgent dari para pemegang saham. Keberadaan RUPSLB an EGMS shows the Company’s flexibility in responding to changes
menunjukkan fleksibilitas Perseroan dalam menanggapi perubahan or emergencies that may require quick decisions. This event can
atau keadaan darurat yang mungkin memerlukan keputusan cepat. be held if there is an urgent need, such as restructuring of the
Acara ini dapat diadakan jika terdapat kebutuhan mendesak, Company, significant changes in ownership, or strategic decisions
seperti restrukturisasi Perseroan, perubahan signifikan dalam that cannot wait until the annual AGMS.
kepemilikan, atau keputusan strategis yang tidak dapat menunggu
hingga RUPST tahunan.
Selama RUPSLB, pemegang saham memiliki kesempatan During the EGMS, shareholders have the opportunity to discuss and
untuk mendiskusikan dan memberikan persetujuan terhadap give approval to decisions deemed important by the Company’s
keputusan-keputusan yang dianggap penting oleh manajemen management. Shareholders can also provide input and questions
Perseroan. Pemegang saham juga dapat memberikan masukan regarding plans or decisions to be taken. EGMs, by focusing on
dan pertanyaan terkait rencana atau keputusan yang akan diambil. pressing issues, enable companies to remain responsive to changes
RUPSLB, dengan fokus pada isu-isu mendesak, memungkinkan in the market or other external conditions, thereby maintaining the
perusahaan untuk tetap responsif terhadap perubahan pasar atau health and sustainability of the business.
kondisi eksternal lainnya, sehingga dapat menjaga kesehatan dan
keberlanjutan bisnis.
Keputusan yang diambil dalam RUPSLB dapat memiliki dampak Decisions taken at the EGMS can have a significant impact on
signifikan terhadap arah dan perkembangan perusahaan. Oleh karena the direction and development of the company. Therefore,
itu, transparansi dan komunikasi yang efektif antara manajemen transparency and effective communication between the Company’s
Perseroan dan pemegang saham menjadi kunci kesuksesan acara ini. management and shareholders are the keys to the success of this
Kesempatan untuk berpartisipasi dan berkontribusi dalam RUPSLB event. The opportunity to participate and contribute to the EGMS
memperkuat keterlibatan pemegang saham dalam pengambilan strengthens shareholder involvement in the Company’s decision
keputusan Perseroan, menciptakan hubungan yang lebih erat antara making, creating closer relationships between management and
manajemen dan para pemangku kepentingan. stakeholders.
101 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 110
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of the
diselenggarakan pada hari Kamis, tanggal 15 Juni 2023 di Aston Company was held on Thursday, June 15, 2023, at Aston Priority
Priority Simatupang Hotel & Conference Center Priority Sky Simatupang Hotel & Conference Center Priority Sky Ballroom, 26th
Ballroom, lantai 26 Jl. Let. Jend. T.B. Simatupang Kav 9 Nomor 2, floor Jl. Let. Jend. T.B. Simatupang Kav 9 Number 2, RT.2/RW.2,
RT.2/RW.2, Kebagusan, Pasar Minggu, Jakarta Selatan, yang dibuka Kebagusan, Pasar Minggu, South Jakarta, which was convened from
pada pukul 10.41 WIB sampai dengan selesai. 10:41 AM until completion.
Mata Acara Rapat Pertama: First Agenda:
Persetujuan Rencana PHMETD (Penambahan Modal Dengan Hak Approval of the PHMETD Plan (Capital Increase with Preemptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu), yaitu: Rights) includes the following:
a. Memberikan kepada Perseroan untuk melakukan penambahan a. Granted authority to the Company to increase capital by issuing
modal dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Preemptive Rights (HMETD) in accordance with Financial
(HMETD) sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 14/POJK.04/2019 Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2019 juncto
juncto Peraturan OJK Nomor 32/POJK.04/2015 kepada para Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2015
pemegang saham Perseroan. Cara yang akan digunakan to the Company’s shareholders. The method utilized involved
adalah dengan menawarkan dan menjual sebanyak-banyaknya offering and selling a maximum of 1,500,000,000 (one billion
sejumlah 1.500.000.000 (satu miliar lima ratus juta) saham dari five hundred million) shares from the portfolio.
portepel.
b. Menyetujui perubahan anggaran dasar Perseroan sehubungan b. Approved amendments to the Company’s Articles of Association
dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor in connection with the increase in the Company’s issued
Perseroan, serta melimpahkan kewenangan kepada Dewan and paid-up capital, and delegated authority to the Board
Komisaris Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan of Commissioners of the Company to carry out all necessary
yang diperlukan berkaitan dengan rencana Penawaran actions related to the Limited Public Offering plan. This
Umum Terbatas. Ini termasuk memenuhi syarat-syarat yang included meeting the qualifications stipulated in the applicable
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, including but not limited to creating or
berlaku, termasuk tetapi tidak terbatas pada membuat atau requesting the creation of all deeds, letters, and documents
meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat, maupun required. The Board of Commissioners also attended before
dokumen-dokumen yang diperlukan. Dewan Komisaris authorized parties/officers, including Notaries, to submit
juga akan hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang, and sign all applications and other documents. Additionally,
termasuk Notaris, untuk mengajukan dan menandatangani the Board of Commissioners submitted applications to the
semua permohonan dan dokumen lainnya. Selain itu, Dewan competent authorities for approval or reported it to the
Komisaris akan mengajukan permohonan kepada pihak/ relevant authorities and registered it in the Company register.
pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan All these actions were aimed at making changes and/or
atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang additions in any form necessary for the above purposes and at
berwenang serta mendaftarkannya dalam daftar perusahaan. carrying out any other necessary actions.
Semua tindakan ini bertujuan untuk membuat perubahan dan/
atau tambahan dalam bentuk apapun yang diperlukan untuk
maksud tersebut di atas, serta melaksanakan tindakan lain
yang mungkin diperlukan.
Secara umum, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan In general, Annual and Extraordinary General Meetings of
maupun Luar Biasa, senantiasa memegang peran penting dalam Shareholders (GMS) plays an important role in the Company’s
kegiatan bisnis dan tata kelola Perseroan. Melalui forum yang business activities and governance. Through this important
penting ini, dapat terwujud transparansi, akuntabilitas, dan forum, transparency, accountability and active participation from
partisipasi aktif dari pemangku kepentingan untuk membangun stakeholders can be achieved to build a strong foundation for
fondasi kuat untuk pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. business growth and sustainability. The decisions produced at
Keputusan-keputusan yang dihasilkan dalam RUPS merefleksikan the GMS reflect the synergy between management’s vision and
sinergi antara visi manajemen dan aspirasi pemegang saham, shareholder aspirations, making it a strategic step to achieve
menjadikannya sebagai langkah strategis untuk mencapai common goals. All with the aim of ensuring the importance of good
tujuan bersama. Semua dalam tujuan untuk memastikan bahwa collaboration between internal and external parties in maintaining
pentingnya kolaborasi yang baik antara pihak internal dan the health and success of the Company amidst the fluctuations in
eskternal dalam menjaga kesehatan dan kesuksesan Perseroan di the business world.
tengah fkultuasi dunia bisnis.
PT Djasa Ubersakti Tbk 102
Page 111
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
5.2 BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab utama dalam The Board of Commissioners bears the primary responsibility for
mengawasi pelaksanaan pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan overseeing the Company’s management by the Board of Directors
memberikan panduan kepada Direksi ketika diperlukan. Selama and providing guidance to the Directors when needed. Over the past
satu tahun terakhir, Dewan Komisaris telah menjalankan tugas fiscal year, the Board of Commissioners has effectively executed its
dan kewenangannya secara efektif, sesuai dengan ketentuan yang duties and authorities, aligning with the provisions outlined in the
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris terus Company’s Articles of Association. The Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara mandiri, tidak continues to fulfill its tasks and responsibilities independently,
terlibat dalam proses pengambilan keputusan terkait operasional, refraining from involvement in operational decision-making
kecuali dalam situasi yang telah dijelaskan dalam Anggaran Dasar processes, except in situations explicitly described in the Articles of
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and in accordance with applicable laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan Throughout the year 2023, the board of commissioners of the
menanggung berbagai tugas dan kewajiban, termasuk namun Company undertook various tasks and responsibilities, including
tidak terbatas pada: but not limited to:
a. Melakukan pemantauan dan memegang tanggung jawab atas a. Monitoring and holding responsibility for management
kebijakan pengelolaan, pelaksanaan pengelolaan Perseroan dan policies, the implementation of the Company’s management,
usaha Perseroan secara umum, sambil memberikan konsultasi and the overall business of the Company, while providing
kepada Direksi; consultation to the board of directors;
b. Memberikan persetujuan terhadap Rencana Kegiatan & b. Approving the Company’s activity plan & budget before the
Anggaran Perseroan, sebelum dimulainya tahun buku commencement of the next fiscal year;
berikutnya;
c. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan sesuai dengan c. Executing tasks specifically assigned according to the articles of
Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku, association, applicable laws and regulations, and/or decisions of
dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); the Annual General Meeting Of Shareholders (AGMS);
d. Melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai d. Performing duties, authorities, and responsibilities in
dengan disposisi Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan RUPS; accordance with the provisions of the Company’s articles of
association and AGMS decisions;
e. Meneliti serta mengevaluasi laporan tahunan yang disiapkan e. Reviewing and evaluating the annual reports prepared by the
oleh Direksi, serta menandatangani laporan tahunan tersebut; board of directors, as well as signing those annual reports;
103 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 112
f. Menaati Anggaran Dasar dan regulasi perundang-undangan, f. Adhering to the articles of association and legal regulations,
serta memastikan praktik-praktik profesionalisme, ensuring the practices of professionalism, efficiency,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, accountability, responsibility, and
pertanggungjawaban, dan kewajaran dijalankan; fairness are upheld;
g. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai dengan g. Implementing the nomination and remuneration functions in
regulasi dan hukum yang berlaku. accordance with applicable regulations and laws.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris terdiri atas 3 orang, di mana The Board of Commissioners structure comprises three members,
terdapat 2 orang komisaris dan 1 orang komisaris independen. detailed as follows: two commissioners and one independent
commissioner.
Komposisi Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Composition
Nama Jabatan Dasar Penunjukkan Masa Kerja
Name Position Base of Appointment Period
Wahyu P. Kuswanda Komisaris Utama Akta Penunjukkan No. 49 Tanggal 18 Agustus 2020 2020-2025
President Commissioner Deed of Appointment No. 49 Dated August 18 2020
Usin Komisaris Akta Penunjukkan No. 49 Tanggal 18 Agustus 2020 2020-2025
Commissioner Deed of Appointment No. 49 Dated August 18 2020
Supardi Komisaris Independen Akta Penunjukkan No. 49 Tanggal 18 Agustus 2020 2020-2025
Independent Commissioner Deed of Appointment No. 49 Dated August 18 2020
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris merangkum kode etik yang menjadi The Board of Commissioners Charter encapsulates the code of
pedoman bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas ethics that serves as a guideline for the Board of Commissioners
pengawasan dan memberikan saran kepada Direksi. Piagam ini in carrying out their supervisory duties and providing advice to
merujuk pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Board of Directors. This charter refers to the provisions of the
No. 33/POJK.04/2014, regulasi Bursa Efek Indonesia (BEI), dan Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis yang telah disahkan pada the regulations of the Indonesia Stock Exchange (BEI), and the Work
tanggal 24 Agustus 2020. Ethics and Business Ethics Guidelines ratified on August 24, 2020.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Remuneration for the
Board of Commissioners
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
berdasarkan keputusan Pemegang Saham setiap tahunnya. Directors is established based on the decision of the Shareholders
Dasar penetapan besaran gaji, uang jasa, dan tunjangan lainnya each year. The basis for determining the amount of salary, fees,
bagi anggota Direksi adalah melalui Rapat Umum Pemegang and other allowances for members of the Board of Directors is
Saham (RUPS), dengan kewenangan yang dapat dialihkan kepada through the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
Dewan Komisaris. Sementara itu, dasar penetapan besaran with the authority that can be delegated to the Board of
gaji, honorarium, dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Commissioners. Meanwhile, the basis for determining the amount
Komisaris juga merujuk pada keputusan RUPS. of salary, honorarium, and other allowances for members of the
Board of Commissioners also refers to the decision of the AGMS.
Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Basis for Determining the Remuneration for the Board
of Commissioners
Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Perseroan The basis for determining the remuneration of the Company’s
didasarkan pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Board of Commissioners is based on the Minister of State-Owned
Nomor: PER-04/MBU/2014 yang mengatur Pedoman Penetapan Enterprises Regulation Number: PER-04/MBU/2014, which
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas outlines the Guidelines for Determining the Income of Directors,
Badan Usaha Milik Negara. Penetapan remunerasi untuk Dewan Board of Commissioners, and Supervisory Board of State-
Komisaris Perseroan memperhitungkan aspek skala usaha, Owned Enterprises. The determination of remuneration for the
kompleksitas bisnis, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan Company’s Board of Commissioners takes into account aspects
keuangan Perseroan, serta pertimbangan faktor lain yang relevan, such as the scale of operations, business complexity, inflation
dengan tetap mematuhi ketentuan peraturan perundang- rates, the financial condition and capability of the Company, as
undangan yang berlaku. well as considerations of other relevant factors, all while adhering
to the provisions of applicable laws and regulations.
PT Djasa Ubersakti Tbk 104
Page 113
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners
Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris Salary and benefits paid to the Board of Commissioners for the
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 period ended 31 December 2023 amounted to Rp 664,683,992.
adalah sebesar Rp 664.683.992.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Meeting Frequency and
Attendance
Rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) Board of Commissioners meetings are held at least once every
kali setiap 2 (dua) bulan, dengan kemungkinan mengundang 2 (two) months, with the possibility of inviting the Board of
Direksi. Dewan Komisaris Perseroan dapat menyelenggarakan Directors. The Company’s Board of Commissioners may convene
rapat lebih dari 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan secara teratur meetings more than once every 2 (two) months regularly
atau sesuai kebutuhan. Setiap kegiatan rapat yang melibatkan or as needed. Each meeting activity involving the Board of
Dewan Komisaris didukung oleh Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners is supported by the Board Secretary as the
sebagai notulis, memastikan kelancaran rapat dengan agenda minutes-taker, ensuring the smooth progress of the meeting with
yang telah ditetapkan sebelumnya. a predetermined agenda.
Rapat Dewan Komisaris terbagi menjadi rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners meetings are divided into regular Board
biasa dan Rapat Dewan Komisaris Gabungan yang melibatkan of Commissioners meetings and Joint Board of Commissioners
Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional dan Meetings involving the Board of Directors to discuss various
pengelolaan finansial Perseroan. Rapat Gabungan diadakan aspects of the Company’s operations and financial management.
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Joint Meetings are held at least once every 4 (four) months. The
Frekuensi kehadiran pada rapat Dewan Komisaris selama tahun frequency of attendance at Board of Commissioners meetings
during the year 2023, where the Company faced various
2023, di mana Perseroan dihadapkan pada berbagai tantangan
challenges requiring swift decisions, resulted in joint meetings
yang memerlukan keputusan cepat, melibatkan rapat gabungan
exceeding the regular schedule. Meetings were conducted both
melebihi jadwal yang seharusnya. Rapat dilaksanakan baik
online and offline, utilizing available platforms for the Company,
secara daring maupun luring, memanfaatkan platform yang
ensuring they proceeded effectively and efficiently.
tersedia bagi Perseroan, sehingga berjalan dengan efektif dan
efisien.
105 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 114
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Table of Meeting Attendance
Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Kehadiran Rapat Gabungan
Board of Commissioner Meeting Attendance Joint Meeting Attendance
Nama / Name Jumlah / Total Persentase / Percentage Jumlah / Total Persentase / Percentage
Wahyu P. Kuswanda 6/6 100% 3/3 100%
Usin 6/6 100% 3/3 100%
Supardi 6/6 100% 3/3 100%
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan Performance evaluation of the Board of Directors and Board
melalui metode self assessment. Keberhasilan kinerja keduanya of Commissioners is conducted through the self-assessment
dievaluasi berdasarkan aspek profil risiko dan Tata Kelola method. The success of their performance is assessed based
Perseroan. Hasil penilaian ini akan menjadi dasar untuk on the aspects of risk profile and Corporate Governance. The
penetapan insentif bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Evaluasi results of this assessment will serve as the basis for determining
terhadap kinerja keduanya juga akan menjadi pertimbangan bagi incentives for the Board of Directors and Board of Commissioners.
Pemegang Saham dalam keputusan untuk mempertahankan The evaluation of their performance will also be a consideration
atau memberhentikan Direksi dan Dewan Komisaris yang for Shareholders in deciding whether to retain or dismiss the
bersangkutan. respective Board of Directors and Board of Commissioners.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Procedure for Performance Assessment of the Board of
Dewan Komisaris Directors and Commissioners
Evaluasi hasil kinerja Direksi dan Dewan Komisaris disampaikan The performance evaluation of the Board of Directors and Board
kepada Para Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang of Commissioners is submitted to the Shareholders through the
Saham (RUPS) dan tentu saja dievaluasi berdasarkan landasan General Meeting of Shareholders (GMS) and is of course evaluated
yang relevan. Aspek-aspek yang menjadi dasar dalam menilai based on the relevant basis. Aspects that become the basis in
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris antara lain: assessing the performance of the Board of Directors and the
Board of Commissioners include:
1. Implementasi tugas dan fungsi pengawasan/kepengurusan 1. Implementation of duties and functions of supervision/
sesuai dengan Anggaran Dasar. management in accordance with the Articles of Association.
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 2. Compliance with applicable regulations.
3. Tingkat kehadiran dalam rapat. 3. Attendance rate at meetings.
4. Partisipasi dalam penugasan-penugasan tertentu. 4. Participation in certain assignments.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Assessor
Dewan Komisaris akan menyampaikan rekomendasi hasil The Board of Commissioners will submit recommendations
penilaian terhadap Direksi sebelum Rapat Umum Pemegang regarding the assessment of the Board of Directors before the
Saham (RUPS) sesuai dengan fungsi nominasi dan remunerasi. General Meeting of Shareholders (GMS) in accordance with
Penilaian ini dilakukan saat Direksi dan Dewan Komisaris the nomination and remuneration function. This assessment
menyampaikan laporan mengenai tugas pengawasan/ is conducted when the Board of Directors and the Board of
kepengurusan sepanjang tahun buku melalui RUPS. Pada Commissioners submit reports on their supervisory/management
kesempatan ini, RUPS akan memberikan pembebasan tanggung duties throughout the financial year to the GMS. On this occasion,
jawab operasional tahun buku kepada Dewan Komisaris dan the GMS will grant a release of operational responsibility for
Direksi. Selain itu, Perseroan juga menerapkan metode penilaian the financial year to the Board of Commissioners and Board
mandiri untuk mengevaluasi kinerja individu dari setiap Direksi of Directors. In addition, the Company also applies a self-
dan Dewan Komisaris. assessment method to evaluate the individual performance of
each of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Semua anggota Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan All members of the Board of Commissioners consistently carry out
tugas mereka secara independen tanpa adanya keterlibatan dari their duties independently without external interference.
pihak eksternal.
PT Djasa Ubersakti Tbk 106
Page 115
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris diperkuat oleh Komite Audit yang memiliki The Board of Commissioners is reinforced by the Audit
tanggung jawab langsung dalam melaksanakan fungsi audit Committee, which has a direct responsibility in carrying out audit
untuk Perseroan. Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah functions for the Company. Throughout the year 2023, the Audit
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif. Committee has effectively fulfilled its duties and responsibilities.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Dalam rangka mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In compliance with the Financial Services Authority Regulation No.
Nomor 34/POJK.04/2014 mengenai Komite Nominasi dan 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, yang mewajibkan Committee of Issuers or Public Companies, which mandates the
adanya fungsi Nominasi dan Remunerasi, PT Djasa Ubersakti Tbk existence of Nomination and Remuneration functions, PT Djasa
menegaskan bahwa Dewan Komisaris akan bertanggung jawab Ubersakti Tbk affirms that the Board of Commissioners will be directly
langsung atas pelaksanaan kedua fungsi tersebut. Selama tahun responsible for the implementation of both functions. Throughout the
2023, Dewan Komisaris PT Djasa Ubersakti Tbk telah menjalankan year 2023, the Board of Commissioners of PT Djasa Ubersakti Tbk has
fungsi Nominasi dan Remunerasi dengan mencakup: executed the Nomination and Remuneration functions, including:
1. Melakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap kinerja 1. Conducting a comprehensive evaluation of the performance of
Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
2. Merumuskan struktur remunerasi untuk Direksi dan Dewan 2. Formulating the remuneration structure for the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
3. Menyusun ketentuan, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi 3. Drafting provisions, policies, and the amount of remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris. for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pelatihan Dewan Komisaris Training of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah mengikuti berbagai pelatihan, baik The Board of Commissioners has participated in various
internal maupun eksternal, selama tahun 2023 dengan tujuan training programs, both internal and external, throughout
meningkatkan kompetensi mereka. Informasi lebih lanjut the year 2023, with the aim of enhancing their competencies.
mengenai pelatihan Dewan Komisaris dapat ditemukan dalam Further information about the training attended by the Board
bagian Profil Dewan Komisaris. of Commissioners can be found in the Board of Commissioners’
Profile section.
107 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 116
DIREKSI
5.3 BOARD OF DIRECTORS
Direksi memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan segala The Board of Directors is responsible for executing all actions
tindakan terkait dengan pengurusan Perseroan demi kepentingan related to the management of the Company in the best
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. interests of the Company, in accordance with the purpose
Mereka juga bertanggung jawab mewakili Perseroan, baik and objectives of the Company. They are also responsible
di dalam maupun di luar pengadilan, terkait dengan semua for representing the Company, both within and outside the
hal dan kejadian, dengan pembatasan sebagaimana diatur court, concerning all matters and events, with limitations as
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ stipulated in laws and regulations, the Articles of Association,
atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Tugas dan and/or the decisions of the Annual General Meeting of
tanggung jawab Direksi dijelaskan secara rinci dalam sistem Shareholders. The duties and responsibilities of the Board
dan prosedur yang sesuai dengan struktur organisasi Perseroan, of Directors are detailed in a system and procedures that
menjadi pedoman pengelolaan Perseroan bagi Direksi. Selain align with the Company’s organizational structure, serving
itu, Direksi juga menjadi bagian dari kebijakan pendukung dalam as guidelines for the management of the Company by the
memastikan implementasi Good Corporate Governance (GCG) di Directors. Additionally, the Directors are also integral to the
seluruh tingkatan dan jenjang organisasi, dengan merujuk pada supportive policies ensuring the implementation of Good
Anggaran Dasar, ketentuan internal, dan peraturan perundang- Corporate Governance (GCG) at all levels and tiers of the
undangan yang berlaku. organization, with reference to the Articles of Association,
internal regulations, and applicable laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi memiliki In accordance with the company’s Articles of Association, the
sejumlah tugas sebagai pelaksana operasional dalam following are the duties of the Board of Directors:
pengelolaan Perseroan:
1. Menanggung tanggung jawab penuh dalam menjalankan 1. Assume full responsibility for executing the Company’s
fungsi manajemen Perseroan. management functions.
2. Bertindak sebagai perwakilan Perseroan sesuai dengan 2. Act as representatives of the Company in accordance with
ketentuan dalam Anggaran Dasar. the provisions in the Articles of Association.
3. Melakukan manajemen kegiatan operasional Perseroan 3. Manage the operational activities of the Company with
dengan tingkat profesionalisme yang tinggi, menjalankan a high level of professionalism, adhering to principles,
prinsip-prinsip, kebijakan, strategi, nilai, dan tujuan yang telah policies, strategies, values, and goals approved by the
disetujui oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PT Djasa Ubersakti Tbk 108
Page 117
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri dari lima anggota, dengan satu orang The Board of Directors consists of five members, with one
menjabat sebagai Direktur Utama dan empat orang sebagai anggota. serving as President Director and four as members. Details of
Rincian susunan Direksi dapat ditemukan dalam tabel berikut. the composition of the Board of Directors can be found in the
following table.
Komposisi Direksi / Board of Directors’ Composition
Nama Jabatan Dasar Penunjukkan Masa Kerja
Name Position Base of Appointment Period
Heru Putranto Direktur Utama Akta Penunjukkan No. 19 Tanggal 18 Mei 2022 2022 - 2027
President Director Deed of Appointment No. 19 Dated May 18 2022
Rama Adiwena Direktur Keuangan Akta Penunjukkan No. 19 Tanggal 18 Mei 2022 2022 - 2027
Finance Director Deed of Appointment No. 19 Dated May 18 2022
Paryadi Direktur Operasi Akta Penunjukkan No. 19 Tanggal 18 Mei 2022 2022 - 2027
Operational Director Deed of Appointment No. 19 Dated May 18 2022
Radman Ediwena Direktur Komersial Akta Penunjukkan No. 19 Tanggal 18 Mei 2022 2022 - 2027
Commercial Director Deed of Appointment No. 19 Dated May 18 2022
Pio Hizkia Wehantouw Direktur Aset & Pengembangan Akta Penunjukkan No. 19 Tanggal 18 Mei 2022 2022 - 2027
Treasury & Development Director Deed of Appointment No. 19 Dated May 18 2022
Piagam Direksi The Charter of The Board of Directors
Piagam Direksi merinci seluruh tugas, tanggung jawab, kode etik, The Board of Directors Charter details all duties, responsibilities,
dan kebijakan Direksi. Dokumen ini mencakup tahapan kode etik, codes of conduct and policies of the Board of Directors. This
aktivitas yang terstruktur, sistematis, mudah dipahami, serta document includes the stages of the code of ethics, activities
sejalan dengan kepentingan dan visi-misi Perseroan. Piagam that are structured, systematic, easy to understand, and in line
Direksi ini mengacu pada regulasi Otoritas Jasa Keuangan Nomor with the interests and vision and mission of the Company. This
33/POJK.04/2014, peraturan Bursa Efek Indonesia, serta Pedoman Board of Directors Charter refers to the regulation of the Financial
Etika Kerja dan Etika Bisnis yang disahkan pada tanggal 24 Services Authority Number 33/POJK.04/2014, the regulations of
Agustus 2020. the Indonesia Stock Exchange, as well as the Code of Work Ethics
and Business Ethics approved on August 24, 2020.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Procedure & Basis for Determining Directors’
Remuneration
Nilai remunerasi yang diberikan kepada Direksi ditentukan The value of remuneration given to the Board of Directors is
oleh Dewan Komisaris Perseroan, sebagai eksekutor pelaksana determined by the Company’s Board of Commissioners, as
fungsi remunerasi sesuai keputusan RUPS. Dasar penentuan the executor of the remuneration function in accordance with
besaran Remunerasi Anggota Direksi, dipertimbangkan the GMS decision. The basis for determining the amount of
beberapa aspek diantaranya pendapatan, aktiva, kondisi dan remuneration for members of the Board of Directors, several
kemampuan keuangan Perseroan yang bersangkutan, tingkat aspects are considered, including income, assets, financial
inflasi, dan faktor-faktor lain yang relevan. Kemudian Penetapan conditions and capabilities of the Company concerned, the
tunjangan dan tantiem dilakukan dengan mempertimbangkan inflation rate, and other relevant factors. Then the determination
faktor pencapaian target, tingkat kesehatan, dan kemampuan of allowances and tantiem is carried out by considering the
keuangan, serta faktor-faktor lain yang relevan. factors of target achievement, level of health, and financial
capability, as well as other relevant factors.
Remunerasi Direksi Remuneration for the Board of Directors
Gaji dan tunjangan yang diberikan kepada Direksi untuk periode Salaries and benefits provided to the Board of Directors for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 mencapai total period ended 31 December 2023 totaled Rp 1,469,053,110.
sebesar Rp 1.469.053.110.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Attendance Frequency
Rapat Direksi diadakan setidaknya satu kali dalam satu bulan. Board of Directors meetings are held at least once a month.
Direksi Perseroan memiliki fleksibilitas untuk menyelenggarakan The Board of Directors has the flexibility to hold more than
rapat lebih dari dua kali setiap bulan secara berkala atau sesuai two meetings per month periodically or in accordance with
dengan kebutuhan operasional. operational needs.
109 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 118
Tabel Kehadiran Rapat Direksi / Board of Directors’ Table of Meeting Attendance
Kehadiran Rapat Direksi Kehadiran Rapat Gabungan
Board of Directors Meeting Attendance Joint Meeting Attendance
Nama / Name Jumlah / Total Persentase / Percentage Jumlah / Total Persentase / Percentage
Heru Putranto 12/12 100% 3/3 100%
Rama Adiwena 12/12 100% 3/3 100%
Paryadi 12/12 100% 3/3 100%
Radman Ediwena 12/12 100% 3/3 100%
Hizkia Wehantouw 12/12 100% 3/3 100%
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Direksi Assessment on the Performance of Committees Under
the Board of Directors
Audit Internal memberikan dukungan kepada Direksi dalam Internal Audit provides support to the Board of Directors in the
implementasi dan penerapan sistem pengendalian internal, implementation and application of the internal control system,
terutama terkait pengelolaan keuangan Perseroan. Selama tahun especially related to the Company’s financial management.
2023, kerjasama yang rutin antara Audit Internal dan Direksi telah During the year, regular cooperation between Internal Audit and
berlangsung, dan Audit Internal telah berhasil melaksanakan the Board of Directors has taken place, and Internal Audit has
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. successfully carried out its duties and responsibilities well.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi kepengurusannya, Direksi In carrying out its management functions, the Board of Directors
bekerja secara profesional dan independen, mengakomodasi works professionally and independently, accommodates the
kepentingan Pemegang Saham dan masyarakat umum, serta interests of Shareholders and the general public, and prioritizes
mengedepankan pemenuhan prinsip-prinsip tata kelola the fulfillment of the principles of good corporate governance.
Perseroan yang baik. Perseroan senantiasa meyakini bahwa The Company always believes that the implementation of good
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang baik oleh Direksi akan corporate governance by the Board of Directors will effectively
efektif menarik investor dan memastikan investasi. attract investors and ensure investment.
Pelatihan Direksi Training of The Board of Directors
Pelatihan yang diterima oleh Direksi dapat dijelaskan lebih lanjut The training received by the Directors can be further
di bagian Profil Direksi. explained in the Directors’ Profile section.
PT Djasa Ubersakti Tbk 110
Page 119
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT
5.4 AUDIT COMMITTEE
1. Sandi Chandrapura Rochi
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
1 2 3 2. Supardi
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
3. Eko Hadi Siswanto
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
111 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 120
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
1. Supardi
Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat dibagian profil Dewan Profil of the Chairman of Audit Committee could be found in the
Komisaris Board of Commissioners’ Profile
2. Sandi Chandrapura Rochi
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun dan berdomisili di Jakarta. Indonesian Citizen, 53 years old and domiciled in Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Manajemen Akuntansi di Completed Bachelor of Accounting Management at Diponegoro
Uiversitas Diponegoro, Jawa Tengah. University, Central Java.
Diangkat sebagai Komite Audit PT Djasa Ubersakti Tbk Appointed as the Audit Committee of PT Djasa Ubersakti Tbk
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Djasa based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Djasa
Ubersakti Tbk Nomor 002/PTDU/KA/IX/2022 tanggal 21 September Ubersakti Tbk Number 002/PTDU/KA/IX/2022 dated 21 September
2022 tentang Pengangkatan Komite Audit. 2022 concerning Appointment of the Audit Committee.
Di tahun 2023, beliau juga menjabat sebagai Direktur Keuangan di In 2022, he served as Director of Finance at CV Graha Tirtayasa.
CV Graha Tirtayasa.
Sebelumnya, berpengalaman sebagai Asisten Akuntan di PT Previously, worked as Assistant Accountant at PT Kaligufi
Kaligufi Architama (1994-1996), kemudian Manajer Akunting Architama (1994-1996), then Manager of Accounting and Finance
dan Keuangan di Cita Buana Foundation (1996-2004), Manajer at Cita Buana Foundation (1996-2004), Accounting Manager at
Akunting di Pelangi Komputer (2005), General Manager di PT Pelangi Computer (2005), General Manager at PT Mega Mix Perkas
Mega Mix Perkas (2005-2010), Manajer Keuangan PT Swadaya (2005- 2010), Finance Manager of PT Swadaya Sentosa Karya
Sentosa Karya Prima (2010-2015), Direktur Keuangan di PT Tiga Prima (2010-2015), Director of Finance at PT Tiga Badak Gemilang
Badak Gemilang (2015-2019), serta Direktur Keuangan di CV Graha (2015-2019), and Director of Finance at CV Graha Tirtayasa
Tirtayasa (2019-sekarang). (2019-present).
3. Eko Hadi Siswanto
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun dan berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 46 years old and domiciled in Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Graduated with a Bachelor of Economics degree from
Muhammadiyah Surakarta pada tahun 2000, dan Magister Muhammadiyah University, Surakarta in 2000, and a Masters in
Akuntansi di Universitas Mercu Buana Jakarta tahun 2011. Accounting at Mercu Buana University, Jakarta in 2011.
Diangkat sebagai Komite Audit PT Djasa Ubersakti Tbk Appointed as the Audit Committee of PT Djasa Ubersakti Tbk
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Djasa based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Djasa
Ubersakti Tbk Nomor 002/PTDU/KA/IX/2022 tanggal 21 September Ubersakti Tbk Number 002/PTDU/KA/IX/2022 dated 21 September
2022 tentang Pengangkatan Komite Audit. 2022 concerning Appointment of the Audit Committee.
Beliau memiliki rangkap jabatan di PT Alien Bangun Nusantara He has concurrent positions at PT Alien Bangun Nusantara as
sebagai Finance Accounting & Tax Manager, serta Komisaris di PT Finance Accounting & Tax Manager, as well as Commissioner at PT
Avalon Desain Teknologi. Avalon Design Technology.
Sebelumnya, berpengalaman sebagai Auditor Junior & Asisten Previously, worked as Junior Auditor & Assistant Accountant at
Akuntan di Drs. Muhammad Sofwan & Co (2001-2002), Supervisor Drs. Muhammad Sofwan & Co (2001-2002), Accountant Supervisor
Akuntan di PT Metropolitan Bayu Industri (2002-2007), Kepala at PT Metropolitan Bayu Industri (2002-2007), Head of Finance
Asisten Keuangan dan Akunting di PT Gelora Aksara Pratama and Accounting Assistant at PT Gelora Aksara Pratama (2007),
(2007), Internal Audit Supervisor di PT Trans Ice (2007-2010), Internal Audit Supervisor at PT Trans Ice (2007-2010), Accountant
Supervisor Akuntan di PT Super Exim Sari (2010-2013), Finance Supervisor at PT Super Exim Sari (2010-2013), Finance Accounting
Accounting & Tax Manager di PT Grha Mekatama Telindo Group & Tax Manager at PT Grha Mekatama Telindo Group (2013-2018),
(2013-2018), Finance Accounting & Tax Manager di PT Alien Finance Accounting & Tax Manager at PT Alien Bangun Nusantara
Bangun Nusantara (2018-sekarang), serta Komisaris di PT Avalon (2018-present), and Commissioner at PT Avalon Technology
Desain Teknologi (2021-sekarang). Design (2021-present).
PT Djasa Ubersakti Tbk 112
Page 121
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan mengacu pada Piagam Komite Audit yang The Company’s Audit Committee refers to the Audit Committee
mencakup aspek-aspek berikut: (a) Tugas dan Tanggung Jawab Charter which covers the following aspects: (a) Duties and
Komite, (b) Kewenangan Komite, (c) Rapat Komite, dan (d) Responsibilities of the Committee, (b) Authority of the
Organisasi Komite, serta aspek-aspek lain yang relevan. Pedoman Committee, (c) Committee Meetings, and (d) Committee
ini selaras dengan ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 yang Organization, as well as other relevant aspects. These guidelines
mengatur mengenai pembentukan dan pedoman pelaksanaan are in line with the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 which
kerja Komite Audit. regulates the establishment and guidelines for the work of the
Audit Committee.
Kegiatan Komite Audit Tahun 2023 Audit Committee Activities in 2023
Komite Audit pada tahun 2023 secara konsisten dan The Audit Committee in 2023 consistently and continuously
berkelanjutan melaksanakan fungsi pengawasannya dengan carries out its supervisory function by performing various tasks,
melakukan berbagai tugas, antara lain: including:
• Menelaah Laporan Keuangan Perseroan triwulanan dan • Reviewing the Company’s quarterly financial statements and
Laporan Keuangan Perseroan akhir tahun. year-end financial statements.
• Mengevaluasi kinerja dalam bidang Pemasaran dan Produksi, • Evaluating performance in Marketing and Production, as well
serta kinerja keuangan lainnya, dengan membandingkannya as other financial performance, by comparing it to the RKAP
terhadap target RKAP yang telah ditetapkan. target that has been set.
• Menilai tingkat kepatuhan Perseroan terhadap perundang- • Assessing the Company’s level of compliance with legislation
undangan di bidang Pasar Modal dan undang-undang lain in the field of Capital Markets and other laws related to the
yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait • Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Auditor Eksternal, yang didasarkan pada kriteria regarding the appointment of the External Auditor, based
independensi, kompetensi, dan ruang lingkup penugasan. on the criteria of independence, competence, and scope of
KAP Maurice Ganda Nainggolan & Rekan telah ditunjuk assignment. KAP Maurice Ganda Nainggolan & Partners has
sebagai auditor eksternal untuk melaksanakan Audit Laporan been appointed as the external auditor to conduct the Audit
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022. of the Company’s Consolidated Financial Statements for the
Financial Year 2022.
• Menyampaikan saran kepada Dewan Komisaris terkait • Provide advice to the Board of Commissioners regarding
potensi benturan kepentingan. potential conflicts of interest.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi • Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Pendidikan / Pelatihan 2023 Training / Education 2023
Anggota Komite Audit tidak mengikuti pendidikan atau pelatihan The Audit Committee did not have any training through the year
sepanjang tahun 2023. of 2023.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran 2023 Meeting Frequency and Attendance 2023
Rapat Internal Audit oleh Komite Audit Perseroan diadakan Internal Audit meetings by the Company’s Audit Committee are
minimal satu kali setiap enam bulan. Berikut adalah tabel held at least once every six months. The following is a table of
kehadiran dalam Rapat Komite Audit Perseroan. attendance at the Company’s Audit Committee Meetings.
Tabel Kehadiran Rapat Komite Audit / The Audit Committees’ Table of Meeting Attendance
Kehadiran Rapat Komite Audit
Nama / Name Audit Committee Meeting Attendance
Jumlah / Total Persentase / Percentage
Supardi 6/6 100%
Sandi Chandrapura Rochi 6/6 100%
Eko Hadi Siswanto 6/6 100%
113 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 122
SEKRETARIS PERSEROAN
5.5 CORPORATE SECRETARY
Berdasarkan Keputusan Direksi No. 162/DU/DIT-UT/VIII/2020 Based on the Board of Directors’ Decree No. 162/DU/DIT-UT/
tertanggal 24 Agustus 2020 mengenai Pengangkatan Sekretaris VIII/2020 dated 24 August 2020 regarding the Appointment
Perseroan, Direksi Perseroan menyetujui Ir. Wistiandono A. of the Company Secretary, the Board of Directors approved
Harsono sebagai Sekretaris Perseroan sesuai dengan ketentuan Ir. Wistiandono A. Harsono as the Company Secretary in
dalam POJK No. 35/2014. accordance with the provisions in POJK No. 35/2014.
Sekretaris Perseroan dapat dihubungi pada alamat berikut: The Corporate Secretary could be contacted through this address:
PT DJASA UBERSAKTI Tbk PT DJASA UBERSAKTI Tbk
Alamat : Bona Indah Plaza Blok A2/B8, Address : Bona Indah Plaza Blok A2/B8,
Jl. Karang Tengah Raya Jl. Karang Tengah Raya
Jakarta Selatan 12440 Jakarta Selatan 12440
Telepon : + 62 21 7660114, +62 21 7660115 Telephone : + 62 21 7660114, +62 21 7660115
Faksimili : +62 21 7508037 Fax : +62 21 7508037
Facebook : PT Djasa Ubersakti Tbk Facebook : PT Djasa Ubersakti Tbk
Youtube : Djasa Ubersakti Youtube : Djasa Ubersakti
Email : corsec@djasaubersakti.co.id Email : corsec@djasaubersakti.co.id
info@djasaubersakti.co.id info@djasaubersakti.co.id
Website : www.djasaubersakti.co.id Website : www.djasaubersakti.co.id/
Pelatihan Untuk Sekretaris Perseroan Training for The Corporate Secretary
Uraian mengenai pelatihan Sekretaris Perseroan dapat dilihat di Details regarding the Corporate Secretary’s training can be found
Profil Sekretaris Perseroan. in the Corporate Secretary’s Profile.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Keputusan Direksi No. 162/DU/DIT-UT/VIII/2020 Based on the Decree of the Board of Directors No. 162/DU/DIT-
tanggal 24 Agustus 2020 mengenai Struktur Organisasi Unit UT/VIII/2020 dated 24 August 2020 regarding the Organizational
Corporate Secretary Perseroan, Sekretaris Perseroan Perseroan Structure of the Company’s Corporate Secretary Unit, the Company’s
memiliki tugas dan tanggung jawab yang meliputi Corporate Secretary has duties and responsibilities which include:
1. Melacak perkembangan di Pasar Modal, terkait peraturan 1. Keep track of developments in the Capital Market, especially
perundang-undangan yang berlaku di bidang tersebut. related to the laws and regulations that apply in this field.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners of the Company to ensure compliance with
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; the provisions of laws and regulations in the Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam 3. Support the implementation of good corporate governance,
melaksanakan tata kelola Perseroan yang baik (Good including:
Corporate Governance), meliputi :
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Maintain information disclosure to the public, including
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; information available on the Company’s Website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submitting reports to the Financial Services Authority
dan Bursa Efek Indonesia secara tepat waktu; and the Indonesia Stock Exchange in accordance with
the established schedule.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Conducting orientation program for the Board of Directors
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners related to the Company.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. Act as a liaison between the Company, Shareholders,
saham, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan Financial Services Authority, Indonesia Stock Exchange, and
pemangku kepentingan lainnya; dan other Stakeholders.
5. Tugas serta tanggung jawab lainnya yang akan ditentukan 5. Carry out other duties and responsibilities as determined by
kemudian oleh Direksi Perseroan; the Board of Directors of the Company.
PT Djasa Ubersakti Tbk 114
Page 123
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
5.6 INTERNAL AUDIT UNIT
Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 161/DU/DIR-UT/VIII/2020 Based on the Board of Directors’ Decree Number 161/DU/DIR-UT/
tertanggal 24 Agustus 2020 mengenai Penunjukan Unit Audit VIII/2020 dated 24 August 2020 regarding the Appointment of
Internal, Perseroan telah menetapkan keberadaan Unit Audit Internal Audit Unit, the Company has established the existence of
Internal. Surat tersebut, Nomor 161/DU/DIR-UT/VIII/2020, Internal Audit Unit. The letter, Number 161/DU/DIR-UT/VIII/2020,
yang ditandatangani oleh Direktur Perseroan dan mendapat signed by the Director of the Company and approved by the
persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan, menjadi dasar Board of Commissioners of the Company, became the basis for
pembentukan unit tersebut. Tanggung jawab dan tugas Audit the establishment of the unit. The responsibilities and duties of
Internal mencakup: Internal Audit include:
1. Penyusunan dan pelaksanaan rencana Audit Internal 1. Preparation and implementation of the annual Internal Audit
tahunan. plan.
2. Pengujian dan evaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Testing and evaluating the implementation of internal
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan control and risk management systems in accordance with the
Perseroan. Company’s policies.
3. Pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Examination and assessment of efficiency and effectiveness
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya in finance, accounting, operations, human resources,
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan marketing, information technology, and other activities.
lainnya.
4. Penyediaan saran perbaikan dan informasi obyektif 4. Providing suggestions for improvement and objective
mengenai kegiatan yang diperiksa kepada seluruh tingkatan information regarding the activities examined to all levels of
manajemen. management.
5. Pembuatan laporan hasil audit yang disampaikan kepada 5. Preparation of audit reports submitted to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
6. Pemantauan, analisis, dan pelaporan pelaksanaan tindak 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
lanjut perbaikan yang direkomendasikan. of recommended follow-up improvements.
7. Kerjasama dengan Komite Audit. 7. Cooperation with the Audit Committee.
8. Penyusunan program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Preparation of a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilaksanakannya. audit activities carried out.
9. Pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Special examination if necessary.
Pelatihan 2023 Training 2023
Informasi terkait pelatihan Audit Internal tahun 2023 dapat Information related to Internal Audit training in 2023 can be
diakses secara lengkap dalam Profil Audit Internal. accessed in full in the Internal Audit Profile.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal yang menjadi acuan bagi Audit Internal The Internal Audit Charter that serves as a reference for Internal
adalah Piagam Audit Internal sejalan dengan POJK No. 56/ Audit is the Internal Audit Charter in line with POJK No. 56/
POJK.04/2015. Dokumen ini mengandung panduan mengenai POJK.04/2015. This document contains guidelines regarding the
tujuan, posisi, wewenang, tanggung jawab, serta cakupan objectives, position, authority, responsibilities, and scope of work
pekerjaan Audit Internal dalam melaksanakan fungsi dan of Internal Audit in carrying out its functions and duties.
tugasnya.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Dalam upaya meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional To improve the effectiveness and efficiency of the Company’s
Perseroan, serta memastikan kepatuhan terhadap laporan operations, as well as to ensure compliance with internal and
keuangan dan non-keuangan internal dan eksternal, Perseroan external financial and non-financial reports, the Company has
telah mendirikan sistem Pengendalian Internal dan Pelaksanaan established an Internal Control System and Internal Supervision
Pengawasan Internal. Perseroan menyadari bahwa meskipun Implementation. The Company realizes that although the Control
Sistem Pengendalian yang telah diimplementasikan tidak System that has been implemented cannot guarantee the
dapat menjamin sepenuhnya penghapusan risiko dan potensi complete elimination of risks and potential fraud. Nevertheless,
penyelewengan. Meski demikian, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to continuously improve and develop
terus memperbaiki dan mengembangkan Sistem Pengendalian the Internal Control System in order to sustainably improve the
Internal guna meningkatkan kinerja Perseroan secara Company’s performance.
berkelanjutan.
115 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 124
5.7 MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko utama Perseroan adalah Risiko Ketergantungan Usaha The risk mainly faced by the company is the risk of dependency
Terhadap Pasar Properti. Manajemen telah menelaah dan over the property market. The management has analyzed and
mengeluarkan kebijakan untuk mengelola masing-masing issued a policy to manage every possible risk. The company’s
risiko. Perseroan menerapkan kebijakan manajemen risiko yang risk management policy is aimed to minimize the effect of
bertujuan untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar market uncertainty on the company’s financial performance. The
terhadap kinerja keuangan Perseroan. Berikut ini ringkasan following is a summary of risk management policy:
kebijakan dan pengelolaan manajemen risiko tersebut:
a. Risiko Utama Yang Mempunyai Pengaruh Signifikan a. Main Risks that Have a Significant Effect on the
Terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan Continuity of the Company’s Business
Sebagaimana bisnis pada umumnya, industri properti The company as one of the business actors in the property sector
pun tidak luput dari pasang surut. Pelaku bisnis di bidang will always try to improve its financial performance, but like
properti, meskipun selalu berusaha untuk meningkatkan any other business sector, the property industry has its ups and
kinerja keuangan Perseroannya, banyak faktor yang dapat downs since there are many factors that can affect the business
mempengaruhi pertumbuhan usaha, terutama adalah faktor growth. One of the biggest factors that can affect the business
besarnya permintaan dari pelanggan. growth in the property sector is the demand from customers.
b. Risiko Usaha Yang Berhubungan dengan Kegiatan b. Risks Related to the Company’s Business Activities
Usaha Perseroan
1. Persaingan Usaha 1. Business Competition
Perseroan memiliki strategi tersendiri untuk tetap dapat The company has a strategy to compete with other business
berkompetisi dengan baik di tengah-tengah ramainya players in the construction sector. The company is led by
pelaku bisnis di sektor jasa konstruksi. Tim kerja Perseroan directors experienced in the construction sector with an
yang dipimpin oleh jajaran direksi yang berpengalaman excellent track record of working on high quality projects.
panjang dalam bidang konstruksi, rekam jejak pengerjaan The company maintains good relations with business
proyek-proyek yang dikenal oleh masyarakat dengan mutu partners. These factors in the strategy will create bigger
yang baik. Selain itu menjaga hubungan yang baik dengan business opportunities for the company in the future.
para Pemberi Kerja, sehingga seluruh faktor tersebut secara
sinergis diyakini menciptakan peluang usaha yang lebih
besar bagi Perseroan dibandingkan dengan pesaing.
2. Pembayaran oleh Pelanggan 2. Customers Payment
Faktor kemampuan atau kemauan pelanggan The customers’ ability or willingness to pay the service
untuk membayar kewajibannya kepada Perseroan, fees to the company is one of the factors that are beyond
merupakansalah satu faktor yang di luar kendali Perseroan. thecompany’s control. In carrying out its business activities,
PT Djasa Ubersakti Tbk 116
Page 125
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya, membuat the company makes a written contract with business
perjanjian tertulis dengan para Pemberi Kerja, sehingga partners to have legal power to collect payments from them.
memiliki kekuatan hukum untuk melakukan penagihan To reduce the risk of late or missing payments from business
pembayaran kepada para Pemberi Kerja. Untuk mengurangi partners, the company carefully analyze their profile and
risiko keterlambatan atau mangkirnya para Pemberi Kerja reputation before submitting an offer. With its experience
untuk melakukan pembayaran, Perseroan dengan cermat in the construction industry, the company possesses an
mempertimbangkan profil dan reputasi Pemberi Kerja sebelum excellent ability to assess the credibility of its business
mengajukan penawaran. Dengan bekal pengalaman panjang partners. In addition, most of the company’s business
Perseroan dalam industri konstruksi, Perseroan memiliki partners are long-term partners, so that the company
kemampuan yang baik untuk menilai kredibilitas setiap has known their reputations before entering into work
Pemberi Kerja. Selain itu, sebagian besar pelanggan Perseroan agreements with them.
adalah pelanggan berulang, sehingga Perseroan telah
mengetahui reputasinya sebelum membuat perjanjian kerja
dengan para pelanggan tersebut.
3. Risiko Pelaksanaan Proyek 3. Risk Project Work
Untuk mengatasi ketersedian sumber daya material To ensure the availability of raw materials, the company
Perseroan mengadakan kontrak pembelian bahan baku tidak entered into purchase contracts not with one but several
dengan satu pemasok saja, melainkan dengan beberapa suppliers of raw materials. The company will continue to
pemasok bahan baku, dan Perseroan telah dan akan terus enter into contracts with large-scale suppliers with good
mengadakan kontrak dengan pemasok yang berskala besar reputations. The selection and evaluation of suppliers are
dan mempunyai reputasi yang baik. Seleksi dan evaluasi carried out periodically.
pemasok dilakukan secara berkala.
Untuk mengatasi peralatan maupun tenaga kerja, Perseroan Regarding equipment, the company possesses equipment
telah memiliki peralatan yang di mantenance secara berkala that is maintained regularly and regarding labors, the
dan Perseroan memiliki tenaga kerja yang profesional terbukti company has a professional workforce proven with more
dengan lebih dari 150 proyek telah terlaksana. than 150 projects carried out.
Untuk mengatasi keterlampatan pelaksanaan proyek karena To deal with the risk of project delays due to unfavorable
kondisi iklim yang tidak mendukung, Perseroan memiliki climatic conditions, the Company has a work contract that
kontrak kerja yang memberikan kompensasi berupa provides compensation in the form of time extension for
perpanjangan waktu untuk kondisi cuaca yang tidak normal abnormal weather conditions that cannot be anticipated in
dan tidak dapat diantisipasi sebelumnya. advance.
4. Risiko Pendanaan Proyek 4. Project Funding Risks
Untuk mengatasi risiko dalam hal pendanaan proyek, To deal with project funding risks, the company strives to
Perseroan mengupayakan untuk memperoleh uang muka obtain sufficient advance payments from business partners.
yang cukup dari Pemberi Kerja. Selain itu, untuk mencukupi The company also cooperates with several banks that
keperluan modal kerja proyek, Perseroan juga menjalin provide working capital financing facilities to meet project
kerjasama dengan beberapa bank yang menyediakan fasilitas working capital needs. In the future, the company will try to
pembiayaan modal kerja. Perseroan ke depannya akan diversify its funding through the capital market.
berusaha melakukan diversifikasi sumber pendanaan selain
perbankan yaitu melalui pasar modal.
5. Risiko Proyek Konstruksi di Daerah Baru 5. Risks of Construction Project in New Areas
Terdapat kemungkinan bahwa lokasi yang menjadi sasaran It is possible that the locations targeted by property
pengembang properti adalah lokasi yang belum pernah developers are locations that the company has never worked
digarap oleh Perseroan, sehingga bisa saja kondisi lingkungan on, so the local raw material prices, labor and rental fees
di lokasi tersebut berbeda dengan lingkungan pada lokasi or equipment in these locations may be different from tue
yang sudah biasa digarap oleh Perseroan, seperti halnya harga locations that the company normally works on.
bahan baku setempat, tenaga kerja dan biaya sewa peralatan di
lokasi tersebut.
Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan telah To deal with this, the company calculates the costs required
memperhitungkan biaya yang diperlukan untuk membeli to purchase raw materials on site and the costs of mobilizing
bahan baku di tempat, biaya mobilisasi peralatan dan tenaga equipment and labor at the new location into the proposed
kerja di tempat yang baru, ke dalam nilai harga kontrak yang contract price. To ensure the availability of raw materials in
diajukan. Untuk memenuhi ketersediaan bahan baku di tempat the new location, the company cooperates with suppliers or
yang baru, Perseroan bekerja sama dengan pemasok atau subcontractors that can reach the area.
subkontraktor yang dapat menjangkau daerah tersebut.
Selain itu, terdapat pula risiko yang timbul karena berhadapan Morever, there are also risks that may arise from dealing with
dengan masyarakat setempat di daerah baru. Untuk mengatasi hal local communities in the new areas. To deal with this, the
tersebut, Perseroan mempekerjakan masyarakat setempat untuk company employs the locals to establish good relationships
117 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 126
membangun hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar. with the surrounding community.
6. Risiko Perubahan Teknologi 6. Risks of Changes in Technology
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya, dipimpin The company is led by a Board of Directors and a work team
oleh jajaran direksi dan tim kerja yang telah berpengalaman experienced in working on a lot of projects with various
dalam mengerjakan berbagai proyek dengan tingkat levels of complexity, so that the company possesses the
kerumitan yang bervariasi, sehingga Perseroan memiliki ability to carefully assess the costs and benefits of applying
kemampuan untuk menimbang dengan cermat antara cost the latest technology compared to current technology
dan benefit dalam mengaplikasikan teknologi yang lebih the company owns. The company’s management always
baru dibandingkan dengan teknologi yang saat ini dimiliki. pays close attention to technological developments of the
Manajemen Perseroan berkeyakinan selalu mencermati construction sector and use the technology that produces
perkembangan teknologi terkait bidang konstruksi, dan the best and most productive output possible while still
akan terus menggunakan teknologi yang menghasilkan paying attention to the inputs used.
output sebaik dan seproduktif mungkin dengan tetap
mempertimbangkan input yang digunakan.
7. Risiko Ketidakmampuan Perseroan Untuk Merekrut dan 7. Risks of the Company’s Inability to Recruit and Take Care
Mempertahankan Personil Its Employees
Perseroan memandang penting ketersediaan tenaga kerja The availability of skilled employees in carrying out every
terampil dalam melakukan pengerjaan setiap proyek. Untuk project is vital. To keep up with the expectation of business
menghasilkan kualitas proyek yang diharapkan oleh Pemberi partners, the company provides training for every employee
Kerja, Perseroan selalu berupaya untuk memberikan pelatihan of the company. The company also supports the transfer
kepada setiap tenaga kerja Perseroan. Selain itu, Perseroan of knowledge from more experienced employees to their
juga mendukung adanya transfer knowledge dari karyawan colleagues. By improving the skills of its employees, the
yang lebih berpengalaman kepada rekan-rekan kerjanya. company has reduced the risk of a shortage of skilled
Dengan meningkatkan keterampilan karyawannya, Perseroan workers should some of its skilled workers resign. The
telah mengurangi risiko kekurangan tenaga kerja terampil jika Company also always strives to increase the loyalty of its key
suatu saat terjadi pengunduran diri beberapa tenaga kerja employees by giving appreciation to every work carried out.
terampilnya. Perseroan juga selalu berusaha meningkatkan The company always sees every skilled workforce as an asset
loyalitas karyawan kuncinya dengan cara mengapresiasi and continues to strive to improve the facilities and welfare
setiap hasil kerjanya, dengan menganggap setiap tenaga kerja of its employees.
terampil sebagai aset, Perseroan terus berusaha meningkatkan
fasilitas dan kesejahteraan para karyawannya tersebut.
5.8 KETERBUKAAN SISTEM INFORMASI
TRANSPARANCY OF INFORMATION SYSTEM
Perseroan memastikan keterbukaan akses terhadap informasi The Company ensures open access to information and data
dan data terkait dengan operasionalnya. Informasi dan data related to its operations. The Company’s information and data
Perseroan dapat diakses melalui: can be accessed through:
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
E-mail : corsec@djasaubersakti.co.id E-mail : corsec@djasaubersakti.co.id
info@djasaubersakti.co.id : info@djasaubersakti.co.id
Kantor Pusat Headquarters
Bona Indah Plaza Blok A2/B8, Jl. Karang Tengah Raya Bona Indah Plaza Blok A2/B8, Jl. Karang Tengah Raya
Jakarta Selatan 12440 Jakarta Selatan 12440
Telepon : (+62 21) 7660114 - 7660115 Phone : (+62 21) 7660114 - 7660115
Faksimili : (+62 21) 7508037 Facsimile : (+62 21) 7508037
Website : www.djasaubersakti.co.id Website : www.djasaubersakti.co.id
5.9 PERKARA
LITIGATION
PENTING
Pada tahun 2023, Perseroan mendapat panggilan sidang In 2023, the Company had received a civil summons with case
perdata dengan nomor perkara 582/Pdt.G/2023/PN JKT.SEL, number 582/Pdt.G/2023/PN JKT.SEL, however there was no
kendati demikian tidak terdapat informasi atau fakta material material information or facts possibly resulting in a significant
yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. Perseroan impact on the Company. The Company believed that all
berkeyakinan bahwa seluruh aspek operasional akan tetap operational aspects would proceed normally.
berlangsung normal.
PT Djasa Ubersakti Tbk 118
Page 127
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
5.10 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) is a tool that allows
(WBS) merupakan platform yang memungkinkan anggota the Company’s individuals to report suspected violations
Perseroan untuk melaporkan dugaan tindakan pelanggaran committed by coworkers. The implementation of this system
yang dilakukan oleh rekan kerja. Penerapan sistem ini aims to reduce potential risks and create an environment
bertujuan untuk mengurangi potensi risiko dan menciptakan within the Company that is free from Corruption, Collusion,
lingkungan di Perseroan yang bebas dari praktik Korupsi, and Nepotism practices, as well as encourage ethical
Kolusi, dan Nepotisme (KKN), serta mendorong perilaku behavior in the management of the Company. The Company
etis dalam pengelolaan Perseroan. Perseroan menjamin guarantees the confidentiality of the whistleblower’s identity
kerahasiaan identitas pelapor dan memberikan perlindungan and provides protection to the whistleblower.
kepada mereka.
Mekanisme Pengungkapan Dan Pelaporan Pengaduan Reporting Violations Mechanism
Pelanggaran
1. Sarana/Media. 1. Media.
Pelapor dapat menyampaikan pengungkapan/pelaporan The whistleblowers can submit report of ethic violations
pengaduan pelanggaran kepada Komite Etik selaku Pengelola to the Ethics Committee, as the Administration Manager
Administrasi (Whistleblowing System), melalui sarana/media (Whistleblowing System), through the Company website
website Perseroan (www.djasaubersakti.co.id) yang khusus (www.djasaubersakti.co.id) specifically made for the Violation
diperuntukkan bagi Sistem Pengelolaan Pelanggaran. Management System.
Komite Etik akan menyaring laporan pengaduan/ The Ethics Committee will filter violation reports received to
pengungkapan yang diterima, apakah terdapat indikasi find out whether there is an initial indication according to the
awal atau sesuai dengan kriteria WBS dan dapat ditindak WBS criteria and it can be followed up.
lanjuti,
– Bila YA, Laporan pengaduan/pengungkapan akan – If YES, the report will be followed up,
ditindaklanjuti,
– Bila TIDAK, proses Sistem Pelaporan Pelanggaran Selesai. – If NO, Whistleblowing System process is complete.
119 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 128
Pelaporan pengaduan / pengungkapan yang dapat Violation report that can be followed up through the WBS
ditindaklanjuti melalui mekanisme WBS ini adalah mechanism is the one that have a significant impact on the
pelaporan dan pengaduan atas kasus pelanggaran yang company.
berdampak signifikan terhadap Perseroan.
Laporan pengaduan yang akan diproses lebih lanjut Violation reports that will be processed further are only
hanya terkait dengan peristiwa/kejadian atau bukti dalam incidents or evidence that took place within 1 (one) year
kurun waktu 1 (satu) tahun sebelum laporan pengaduan before the complaint report is submitted.
disampaikan.
2. Bentuk Pengungkapan/Pelaporan Pengaduan Pelanggaran. 2. Means of Reporting of Violation
a. Pengungkapan/pelaporan pengaduan pelanggaran a. Reporting of violation is submitted in writing along with
disampaikan secara tertulis dengan identitas jelas the identity (Name, ID number, Position, Work Unit) and
(Nama, NPP, Jabatan, Unit Kerja) & dilampiri bukti-bukti supporting evidence attached.
pendukung
b. Penyampaian melalui email harus dengan identitas jelas, b. Penyampaian melalui email harus dengan identitas jelas,
format dalam bentuk file pdf atau jpeg. format dalam bentuk file pdf atau jpeg.
3. Jenis Pelanggaran 3. Types of Violations
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS, meliputi: Violations that can be reported through the WBS are:
a. Benturan kepentingan; a. Conflict of Interest;
b. Korupsi; b. Corruption;
c. Kecurangan; c. Fraud;
d. Penggelapan; d. Embezzlement;
e. Gratifikasi; e. Gratification;
f. Suap; f. Bribery;
g. Pelanggaran dalam proses pengadaan barang dan jasa. g. Violations in the process of procuring goods and services.
5.11 ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION
Korupsi dianggap sebagai tindakan kejahatan luar biasa yang Corruption is considered an extraordinary crime that has a
memiliki dampak serius terhadap keuangan, baik Pemerintah serious impact on the finances, both of the Government and
maupun Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan sepenuhnya the Company. Therefore, the Company fully supports the
mendukung upaya Pemerintah dalam memberantas korupsi Government’s efforts to eradicate corruption at all levels. The
di semua tingkatan. Kebijakan anti korupsi Perseroan Company’s anti-corruption policy is based on the provisions
didasarkan pada ketentuan Undang-Undang No. 20 Tahun of Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun of 1999 concerning the Eradication of Corruption Crimes.
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Untuk mendukung upaya pencegahan korupsi, Perseroan To support anti-corruption prevention efforts, the Company
mengatur larangan terhadap tindakan korupsi dalam Kode establishes a prohibition on acts of corruption in the
Etik Perseroan. Dalam Kode Etik ini, terdapat kebijakan yang Company’s Code of Ethics. In this Code of Ethics, there is a
menetapkan bahwa penerimaan dan pemberian hadiah policy that stipulates that the acceptance and giving of gifts
serta sumbangan (donasi) dalam bentuk apa pun tidak and contributions (donations) in any form are not allowed.
diperbolehkan. Seluruh pengurus dan karyawan Perseroan, All Company executives and employees, both domestically
baik di dalam negeri maupun di luar negeri, dilarang secara and internationally, are legally and ethically prohibited
hukum dan etika usaha menerima dan memberi hadiah, from accepting and giving gifts, contributions in the form of
sumbangan dalam bentuk uang, barang, rabat (diskon), money, goods, rebates (discounts), commissions, interest-
komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas free loans, travel tickets, accommodation facilities, tourism,
penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan free medical treatment, and other facilities (gratuities) using
fasilitas lainnya (gratifikasi) dengan menggunakan media electronic or non-electronic means, in accordance with Law
elektronik atau tanpa sarana elektronik, sesuai dengan No. 20 of 2001 Article 12B paragraph (1).
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 Pasal 12B ayat (1).
PT Djasa Ubersakti Tbk 120
Page 129
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
Terkait dengan suap, Perseroan telah dinilai layak dan Regarding bribery, the Company has been deemed worthy
lolos kualifikasi atas Sertifikat Sistem Manajemen Anti and has passed the qualifications for the ISO 37001:2016 Anti-
Penyuapan ISO 37001:2016 yang berlaku hingga 17 Februari Bribery Management System Certificate which is valid until
2026. Sertifikat ini merupakan bentuk komitmen Perseroan 17 February 2026. This certificate is a form of the Company’s
untuk memberantas suap yang mencakup segala bentuk commitment to eradicate bribery which includes all forms
uang, komisi, pinjaman, hadiah, kenikmatan, fasilitas, dan of money, commissions, loans, gifts, favors. , facilities, and
segala bentuk manfaat ekonomi lainnya, yang diberikan all other forms of economic benefits, which are given or
atau diminta, baik secara langsung maupun tidak langsung, requested, either directly or indirectly, with the intention of
dengan maksud untuk mendapatkan perlakuan istimewa obtaining preferential treatment or a favorable attitude.
atau sikap yang memihak.
5.12 SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2023, the Company did not receive any administrative
administratif dari Otoritas Jasa Keuangan. sanctions from the Financial Services Authority.
5.13 KEWAJIBAN MEMILIKI KEBIJAKAN MENGENAI INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
OBLIGATION IN OWNING A POLICY ON THE SHARES OWNERSHIP INFORMATION
Perseroan menetapkan ketentuan yang mengharuskan anggota The Company establishes provisions requiring members of the
Direksi atau anggota Dewan Komisaris untuk mengungkapkan Board of Directors or members of the Board of Commissioners
informasi mengenai kepemilikan saham, serta setiap perubahan to disclose information regarding share ownership, as well as
kepemilikan saham Perseroan, paling lambat dalam waktu 3 hari any changes in the Company’s share ownership, no later than 3
working days after the occurrence of such ownership or change in
kerja setelah terjadi kepemilikan atau perubahan kepemilikan
share ownership.
saham tersebut.
5.14 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN DIREKSI
SHARES OWNERSHIP PROGRAM
Pada tahun 2023, belum ada kajian yang dilakukan terkait In 2023, no assessment has been conducted regarding the share
program kepemilikan saham oleh pegawai dan Direksi. ownership program by employees and Directors.
5.15 KODE ETIK PERSEROAN
CODE OF CONDUCTS
PT Djasa Ubersakti Tbk menyadari bahwa arti pentingnya PT Djasa Ubersakti Tbk realizes that the importance to
implementasi Tata Kelola Perseroan yang Baik sebagai salah implement Good Corporate Governance (GCG) as a means of
satu alat untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis increasing the company’s value and long-term sustainable
jangka panjang secara berkesinambungan tidak hanya business growth not only for shareholders but also for
stakeholders. The Company is committed to consistently
bagi pemegang saham (shareholder) namun juga segenap
implementing Good Corporate Governance (GCG), by regularly
stakeholders. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk
reviewing and bettering the guidelines for its Corporate
mengimplementasikan Tata Kelola Perseroavn yang Baik secara
Business Ethics and Code of Conduct.
konsisten yang salah satunya dilakukan melalui reviw dan
penyempurnaan pedoman etika kerja dan etika bisnis Perseroan
(code of conduct).
121 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 130
Tanggung Jawab Para Pemimpin Perseroan Responsibilities of Company Leaders
Dalam kepatuhan terhadap Code Of Conduct, tanggung jawab In compliance with the Code Of Conduct, the responsibilities of
pimpinan meliputi: Company Leaders are as follow:
1. Membangun dan menjaga budaya kepatuhan terhadap code 1. Build and support a culture of complying with the code of
of conduct melalui: conduct through:
– Lead compliance enforcement and carry out regular
– Memimpin upaya penegakan kepatuhan dan melakukan
monitoring;
pengawasan secarateratur;
– Be a role model by complying with regulations on daily
– Menjaga teladan dalam bersikap maupun dalam bertindak
basis.
sehari-hari sesuai ketentuan dan peraturan.
2. Memastikan bahwa setiap pegawai PT Djasa Ubersakti 2. Ensure that every employee of PT Djasa Ubersakti Tbk
Tbk mengerti bahwa ketaatan atas code of conduct sama understands that adherence to the code of conduct is as
pentingnya dengan pencapaian target kinerja; important as achieving targets;
3. Menerapkan pengawasan melekat untuk memperkecil risiko 3. Implement built-in supervision to minimize the risk of
kemungkinan terjadinya pelanggaran atas code of conduct; violations of the code of conduct;
4. Mempertimbangkan maslaah kepatuhan terhadap code of 4. Take compliance with the code of conduct into consideration
conduct dalam mengevaluasi dan memberikan penghargaan when giving evaluations and rewards to employees;
pada pegawai;
5. Prevent possible violations of the code of conduct by:
5. Mencegah kemungkinan terjadinya pelanggaran terhadap
code of conduct melalui upaya:
– Making sure that risks of possible violations are identified
– Memastikan bahwa risiko kemungkinan terjadinya
early and systematically;
pelanggaran dapat diidentifikasikan secara dini dan
sistematis; – Identifying the occurrence of violations and reporting it
– Melakukan identifikasi terjadinya pelanggaran dan according to established procedures;
melaporan sesuai prosedur yang ditetapkan;
– Memastikan dilaksanakannya sosialisasi dan penerapan – Making sure that the socialization and implementation of
code of conduct. the code of conduct are carried out.
6. Menciptakan system pengaduan atas kemungkinan terjadinya 6. Design a complaint system for possible violations of code of
pelanggaran atas code of conduct yang sesuai untuk conduct to protect the confidentiality of the whistleblowers;
melindungi kerahasiaan dari pegawai yang melaporkan;
7. Follow up on reports of possible violations of the code of
7. Menindaklanjuti laporan kemungkinan terjadinya
conduct in accordance with the stipulated provisions.
pelanggaran atas code of conduct sesuai dengan ketentuan
yang telah diatur.
Tanggung Jawab Pegawai Perseroan Responsibilities of Company Employees
Tanggung jawab pegawai terhadap code of conduct meliputi: The responsibilities of Company Emplooyees are as follows:
1. Mempelajari secara detail code of conduct yang terkait 1. Study in detail the code of conduct related to their job. Every
dengan pekerjaannya. Setiap pegawai PT Djasa Ubersakti Tbk employee of PT Djasa Ubersakti Tbk must comprehend the
harus memahami standar etika yang dituangkan dalam code ethical standards set forth in this code of conduct;
of conduct ini;
2. Mematuhi dengan baik dan benar disertai penghayatan 2. Adhere to and practice the code of conduct and corporate
dan pengalaman code of conduct nilai-nilai dan budaya values and culture;
Perseroan;
3. Immediately discuss with the parties appointed by the Board
3. Segera membicarakan kepada pihak-pihak yang telah
of Directors regarding possible violations of the code of
ditetapkan oleh Direksi,setiap dijumpai masalah mengenai
conduct;
kemungkinan pelanggaran terhadap code of conduct;
4. Memahami prosedur yang dipakai untuk memberitahukan 4. Comprehend the reporting procedures of possible violations
atau melaporkan kemungkinan pelanggaran terhadap code of the code of conduct;
of conduct;
5. Melaporkan adanya pelanggaran yang terjadi; 5. Report any violations that occur;
6. Bersedia untuk bekerjasama dalam proses investigasi 6. Willing to cooperate in investigating possible violations of the
terhadap kemungkinan pelanggaran terhadap code of code of conduct.
conduct.
PT Djasa Ubersakti Tbk 122
Page 131
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
5.15 PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPALS & RECOMMENDATION
Aspek / Aspect Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
1. Hubungan Perseroan Prinsip 1: 1.1. Perseroan memiliki cara atau prosedur Pada pelaksanaan RUPS, pengumpulan suara
Dengan Pemegang Meningkatkan Nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik (voting) sudah dilakukan secara terbuka
Saham Dalam Penyelenggaraan Rapat secara terbuka maupun tertutup yang yang mengedepankan independensi dan
Menjamin Hak-Hak Umum Pemegang Saham mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Pemegang Saham. (RUPS). kepentingan pemegang saham.
The Relationships Increased the Value The Company had methods or technical During GMS, the voting mechanism had been
Between The of Shareholders procedures for poll (voting), either open or carried out by prioritizing independence and
Company with General Meeting (SGM) closed that promoted the independence the interest of shareholders.
Shareholders In Implementation. and the interests of shareholders.
Ensuring the Rights
Terlaksana / Complied
of Shareholders.
Prinsip 2: 2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Perseroan sudah memaparkan informasi yang
Meningkatkan Kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau lengkap mengenai Perseroan di dalam website,
Komunikasi Perseroan investor. maupun dapat berkomunikasi langsung
dengan Pemegang Saham melalui telepon.
atau Investor.
Improved the Quality of The Company had methods or a policy The Company had provided complete
Company Communications of communication with shareholders or information related to the company on the
with Shareholders or investors. website, and could also communicate via
investors. phone call.
Terlaksana / Complied
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Perseroan sudah memaparkan informasi yang
komunikasi Perseroan dengan pemegang lengkap mengenai Perseroan di dalam website.
saham atau investor dalam Situs Web.
The Company revealed its communication The Company had provided complete
policy with shareholders or investors in information related to the company on the
website. website.
Terlaksana / Complied
123 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 132
Aspek / Aspect Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
Prinsip 3: 2.3 Seluruh anggota Direksi dan anggota Perseroan mengakomodir kebijakan anggota
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
Pelaksanaan Tugas dan RUPS Tahunan. Terbuka untuk hadir dalam RUPS Tahunan.
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris. All members of the Board of Directors and The Company had accomodated the policy for
Board of Commissioners of the Company all member of the Board of Directors and Board
Improved the Quality of should be present at the Annual GMS. of Commissioners of the Company to attend the
Duties and Responsibilities Annual GMS.
of the Board of Terlaksana / Complied
Commissioners.
2.4 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs
Situs Web Perseroan paling sedikit selama Web Perseroan.
1 (satu) tahun.
Minutes of meeting of the GMS were Minutes of meeting of the GMS were available in
available in the website of the Company for the website of the Company.
at least one (1) year. Dijelaskan / Clarified
Dikarenakan baru saja melakukan Penawaran
Saham Perdana, Perseroan belum memiliki
risalah RUPS yang tersedia dalam Situs Web
Perseroan
Due to having just conducted an Initial Public
Offering, the Company does not yet have the
minutes of the GMS which are available on the
Company’s Website
2. Fungsi dan Peran Prinsip 4: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Anggota Dewan Komisaris terdiri dari:
Dewan Komisaris Memperkuat Keanggotaan Komisaris mempertimbangkan kondisi 1. 1 (satu) orang Komisaris Utama.
dan Komposisi Dewan Perseroan. 2. 1 (satu) orang Komisaris.
Komisaris. 3. 1 (satu) orang Komisaris Independen
The functions and Strengthened the Determined the number of members of the Our Board of Commissioners consist of:
roles of the BOC Membership and Board of Commissioners considered the 1. 1 (one) President Commissioner.
compositions of the Board condition of the Company. 2. 1 (one) Commissioners.
of Commissioners. 3. 1 (one) Independent Commissioners.
Terlaksana / Complied
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Dewan Komisaris telah memiliki pengalaman di
Komisaris memperhatikan keberagaman berbagai Perseroan.
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Determined the composition of the Board The Board Commissioners had experiences in
of Commissioners with the consideration to various companies.
the diversity of skills,
knowledge and experience required. Terlaksana / Complied
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self assessment) untuk penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris. menilai kinerja Dewan Komisaris.
BOC policy assessment (self-assessment) BOCs had implemented policy assessment
to assess the performance of the Board of (self-assessment) to assess the performance of
Commissioners. the Board of Commissioners.
Terlaksana / Complied
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah menerapkan kebijakan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan penilaian sendiri (self assessment) untuk
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
Tahunan Perseroan. melalui Laporan Tahunan Perseroan.
Policy assessment (self-assessment) to The company’s had implemented a policy
assess the performance of the Board of regarding self-assessment of the performance
Commissioners, disclosed through the of the Board of Commissioners, disclosed
Annual Report of the Company. through the Annual Report of the Company.
Terlaksana / Complied
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris Perseroan telah mempunyai
terkait pengunduran diri anggota Dewan kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
keuangan. kejahatan keuangan.
BOC had a policy related to the resignation Company’s Board of Commissioners has
of members of the Board of Commissioners implemented policy related to resignation of one of its
when involved in financial crimes. member if proven to be involved in financial crime.
Terlaksana / Complied
PT Djasa Ubersakti Tbk 124
Page 133
Tata Kelola Peseroan | Good Corporate Governance
Aspek / Aspect Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi
menjalankan fungsi Nominasi dan Nominasi dan Remunerasi telah menyusun
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
dalam proses Nominasi anggota Direksi. anggota Direksi.
BOC or committee that ran the Nomination BOC that ran the Nomination and
and Remuneration function developed Remuneration function had developed
succession policies in the process of succession policies in the process of Directors
Directors members Nomination. members Nomination.
Terlaksana / Complied
3. Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan sebanyak
Direksi Memperkuat Keanggotaan mempertimbangkan kondisi Perseroan 7 orang telah memenuhi efektifitas
dan Komposisi Direksi. serta efektifitas dalam pengambilan dalam menjalankan Perseroan dan dalam
keputusan. pengambilan keputusan.
Functions and Role Strengthened Membership Determined the number of Board Company’s Board of Directors consisting 7
of The Board Of and composition of the of Directors members considering people had met the effectiveness in running
Directors Board of Directors. the condition of the Company and the company and in making decision.
effectiveness in decision making.
Terlaksana / Complied
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
memperhatikan, keberagaman keahlian, keberagaman keahlian, pengetahuan,
pengetahuan, dan pengalaman yang dan pengalaman yang dibutuhkan untuk
dibutuhkan. menjalankan Perseroan secara efektif.
Determined the composition of the Board of Directors composition had
Board of Directors members regarding implemented various skills, knowledge and
the diversity of skills, knowledge and experiences required to effectively run the
experience required. company.
Terlaksana / Complied
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur yang membawahi keuangan dan
akuntansi atau keuangan memiliki akuntansi memiliki pengalaman di bidang
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang keuangan.
akuntansi.
Members of the Board of Directors were Director related to finance and accounting had
in charge in accounting or financial experiences in financial field.
expertise and / or knowledge in the field of
accounting. Terlaksana / Complied
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian
Meningkatkan Kualitas sendiri (self assessment) untuk menilai sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Pelaksanaan Tugas dan kinerja Direksi. Direksi.
Tanggung Jawab Direksi.
The Company had a communication policy The Board of Directors has a self-assessment
Improved the Quality of with shareholders or investors. policy to assess the performance of the
Duties and Responsibilities Directors.
of Directors.
Terlaksana / Complied
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah menerapkan kebijakan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi penilaian sendiri (self assessment) untuk
diungkapkan melalui laporan tahunan menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
Perseroan. laporan tahunan Perseroan.
Policy assessment (self-assessment) to The Company has implemented the policy
assess the performance of the Board of regarding self-assessment toward performance
Directors expressed through the annual of the Board of Directors expressed through
report of the Company. the annual report of the Company.
Terlaksana / Complied
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Direksi Perseroan telah mempunyai kebijakan
pengunduran diri anggota Direksi apabila terkait pengunduran diri anggota Direksi
terlibat dalam kejahatan keuangan. apabila terlibat di dalam kejahatan keuangan.
Directors had policies related to the Company’s Board of Directors has implemented
resignation of the Board of Directors members policy related to resignation of one of its member
if they were involved in financial crimes. if proven to be involved in financial crime.
Terlaksana / Complied
4. Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Perseroan telah memiliki kebijakan untuk
Pemangku Meningkatkan Aspek Tata mencegah terjadinya insider trading. mencegah terjadinya insider trading.
Kepentingan Kelola Perseroan melalui
Partisipasi Pemangku
Kepentingan. The Company had a policy to prevent Company has implemented policy in
insider trading. preventing insider trading.
Participation Of Increased Aspects of
Stakeholders Corporate Governance
through Stakeholder
Participation. Terlaksana / Complied
125 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 134
Aspek / Aspect Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi
dan anti fraud. dan anti fraud.
The Company had a policy of anti- Company has implemented anti-corruption
corruption and anti-fraud. and anti-fraud policy.
Dijelaskan / Clarified
Perseroan sampai saat ini masih dalam proses
penyusunan kebijakan anti korupsi dan anti fraud
The company is still in the process of
formulating anti-corruption and anti-fraud
policies
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memiliki kebijakan tentang
seleksi dan peningkatan kemampuan seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
pemasok atau vendor. atau vendor.
The Company had a policy of selection and Company has implemented policy related to selection
upgrades supplier or vendor. and improvement of supplier and vendor capability.
Dijelaskan / Clarified
Perseroan hingga saat ini sedang dalam proses
penyusunan kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
The company is currently in the process of formulating
policies on the selection and improvement of supplier
or vendor capabilities
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur dengan
membayar kewajiban kepada kreditur sesuai
dengan jadwal jatuh tempo pembayaran.
The Company had a policy on the Company has implemented policy related to
fulfillment of the rights of creditors. meeting creditors’ rights by settling liability to the
creditor pursuant to the due date of settlement.
Terlaksana / Complied
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem Perseroan sedang belum memiliki sistem
whistleblowing. whistleblowing.
The Company had a policy of The Company do not have whistleblowing systems.
whistleblowing systems.
Terlaksana / Complied
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian Kebijakan Perseroan memberikan insentif
insentif jangka panjang kepada Direksi kepada karyawan berdasarkan Key
dan karyawan. Performance Indicator, kebijakan Perseroan
memberikan insentif kepada Dewan Direksi
diserahkan kepada Dewan Komisaris.
The Company had a policy of long-term Company policy of providing its employee is based
incentives for directors and employees. on Key Performance Indicator, while Company
policy to provide incentive to the Board of Directors is
delegated to the Board of Commissioners.
Terlaksana / Complied
5. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Perseroan senantiasa melakukan pembaruan
Informasi Meningkatkan Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih pada website.
Keterbukaan Informasi. luas selain Situs Websebagai media
keterbukaan informasi.
Information Improved The The Company utilized the use of The company is constantly updating the
Disclosure Implementation Of information technology more widely website.
Information Disclosure. besides Website as a media openness of
The Company. Terlaksana / Complied
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Laporan Tahunan Perseroan telah
mengungkapkan pemilik manfaat akhir mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
dalam kepemilikan saham Perseroan kepemilikan saham Perseroan paling sedikit
paling sedikit 5% (lima persen), selain 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
pengungkapan pemilik manfaat akhir manfaat akhir dalam kepemilikan saham
dalam kepemilikan saham Perseroan Perseroan melalui pemegang saham utama
melalui pemegang saham utama dan dan pengendali.
pengendali.
Annual Report has disclosed the ultimate
Annual Report had disclosed the ultimate beneficiary owners in the ownership of
beneficiary owners in the ownership of Company shares at least 5% (five percent), in
Company shares at least 5% (five percent), addition to the disclosure of the final beneficial
in addition to the disclosure of the final owner in the Company’s ownership through
beneficial owner in the Company’s ownership the main shareholder and controller.
through the main shareholder and controller.
Terlaksana / Complied
PT Djasa Ubersakti Tbk 126
Page 135
Tanggung Jawab Sosial | Corporate Social Responsibility
06
127
Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility
20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 136
“Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan adalah “The implementation of Corporate Social Responsibility
komitmen dan langkah strategis Perusahaan dalam is the Company’s commitment and strategic step
memastikan pertumbuhan dan kelangsungan bisnisnya.” in maintaining the growth and sustainability of the
Company’s business.”
PT Djasa Ubersakti Tbk 128
Page 137
Tanggung Jawab Sosial | Corporate Social Responsibility
6.1 TENTANG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
ABOUT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perseroan merupakan Corporate Social Responsibility (CSR) is the company’s
komitmen dan langkah strategis Perseroan dalam menjaga commitment to maintaining the its business growth and
pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis Perseroan. Dengan sustainability. The company implements the principles of
visi mewujudkan tanggung jawab sosial Perseroan yang baik the three pillars of sustainable development (profit, people
untuk mewujudkan visi, Perseroan menerapkan prinsip tiga pilar and planet) and integrate them with sustainable business
pembangunan berkelanjutan (profit, people, and planet) dengan principles. The company believes that a balance among
mengintegrasikan tiap prinsip-prinsip bisnis yang berkelanjutan. economic performance, environmental performance and social
Perseroan meyakini bahwa dengan pendekatan yang seimbang performance will support the company’s role in sustainable
antara kinerja ekonomi, kinerja lingkungan, dan kinerja sosial development.
akan mendukung peran Perseroan dalam pembangunan yang
berkelanjutan.
Kewajiban Perseroan selain mengembangkan bisnis dan In addition to developing business and supporting the sustainable
mendukung peningkatan perekonomian dalam negeri yang improvement of the domestic economy, the company is obliged
berkelanjutan adalah dengan menunjukkan komitmennya atas to demonstrate its commitment to comply with regulations and
kepatuhan hukum dan peraturan perundang-undangan yang uphold business ethics.
berlaku serta menjunjung tinggi etika bisnis.
Dasar Kebijakan Penerapan Tanggung Jawab Sosial Legal Basis of CSR
Perseroan
Tanggung Jawab Sosial Perseroan diterapkan dan direncanakan The company implemented Corporate Social Responsibility
dengan mengacu kepada di antaranya Undang-undang No. 40 based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Companies,
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Pemerintah Government Regulation Number 47 of 2012 concerning Social
Nomor 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility of Limited Companies and
Lingkungan Perseroan Terbatas dan Undang undang No. 32 tahun Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management.
Dalam penyampaian laporan Tanggung Jawab Sosial Perseroan, In submitting the CSR report, the Company refers to the Circular
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Letter of the Financial Services Authority of the Republic of
Indonesia Nomor 16/SEOJK.04/2021 tanggal 29 Juni 2021 tentang Indonesia Number 16/SEOJK.04/2021 dated June 29, 2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Form and Content of the Annual Report of Issuers
or Public Companies.
129 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 138
6.2 TANGGUNG JAWAB BARANG DAN JASA
PRODUCTS AND SERVICES RESPONSIBILITY
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa menjaga The Company is committed to continuously protect the interests of
kepentingan pelanggan. Komitmen tersebut diwujudkan dengan consumers. This commitment is realized by improving the quality of
melakukan peningkatan mutu layanan yang diberikan. Perseroan the our services. The Company always maintains its reputation by
senantiasa menjaga reputasi dengan mengokohkan komitmen strengthening its commitment to service excellence and customer
untuk kesempurnaan layanan dan kepuasan pelanggan. satisfaction. The Company ensures that the quality of its products
Perseroan memastikan mutu produk dan layanan memiliki and services has qualified the ISO 9001:2015 certification, in which
standar mutu yang terjamin dengan sertifikasi ISO 9001:2015, the Company has complied with the requirements and has a Quality
di mana Perseroan telah memenuhi persyaratan dan memiliki Management System standard. The Company realizes that quality
standar Sistem Manajemen Mutu. Perseroan menyadari bahwa service is the key in maintaining consumer loyalty and business
layanan bermutu menjadi kunci dalam menjaga loyalitas continuity in the future.
pelanggan serta keberlangsungan bisnis di masa depan.
Perseroan menerapkan tanggung jawab barang dan jasa melalui The Company implements responsibility for goods and services
tahapan P-D-C-A. Yaitu plan, do, check dan action. Semua tahapan through the P-D-C-A stages. Such as plan, do, check and action. All
itu dilakukan di kantor pusat dan kantor proyek. Di kantor stages are carried out at the head office and the project office. At
pusat dilakukan oleh personil auditor internal Perseroan untuk the head office, it is carried out by the Company’s internal auditor
dilaporkan kepada Direksi. Juga untuk dilaporkan kepada Komite personnel to be reported to the Board of Directors. Also to be reported
Audit Perseroan. Apabila diperlukan, Komite Audit Perseroan to the Company’s Audit Committee. If necessary, the Company’s Audit
melakukan peninjauan di lapangan untuk memastikan kebijakan Committee conducts field reviews to ensure that the Company’s
mutu Perseroan telah dijalankan dengan baik dan benar. quality policy has been implemented properly and correctly.
Berdasarkan tahapan P-D-C-A tersebut, selanjutnya setiap 6 bulan Based on the P-D-C-A stages, then every 6 months a management
sekali dilakukan rapat tinjauan manajemen. Rapat tidak hanya review meeting is held. The meeting was not only attended by the
dihadiri oleh para Manajer Perseroan tetapi juga dihadiri oleh Direksi Company’s Managers but was also attended by the Company’s
Perseroan selaku top manajemen Perseroan. Di dalam rapat ditinjau Board of Directors as the Company’s top management. In
hal-hal penting dan mendesak serta diambil keputusan dalam the meeting, important and urgent matters are reviewed and
rangka menjamin tercapainya mutu barang dan jasa Perseroan. decisions are made in order to ensure the achievement of the
quality of the Company’s goods and services.
Dengan adanya lapisan-lapisan pengawasan yang turut With layers of supervision and strengthened by international
dikuatkan dengan sertifikat bertaraf internasional, diharapkan standard certificates, it is hoped that the Company can continue
Perseroan dapat terus bertumbuh dan melakukan inovasi yang to grow and make continuous innovations, as well as improve
berkelanjutan, serta meningkatkan pelayanan kepada pelanggan services to customers to produce quality services and be able to
untuk menghasilkan layanan yang bermutu dan mampu create customer satisfaction.
menciptakan kepuasan pelanggan.
PT Djasa Ubersakti Tbk 130
Page 139
Tanggung Jawab Sosial | Corporate Social Responsibility
6.3 TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Lingkungan hidup sebagai salah satu stakeholders utama The environment as one of the main stakeholders for the sustainability
bagi keberlangsungan bisnis Perseroan. Kepedulian terhadap of the Company’s business. Concern for the environment was believed
lingkungan diyakini akan bermanfaat bagi masyarakat serta to be beneficial for the community and brought added value to the
mendatangkan nilai tambah bagi kegiatan bisnis dan operasional Company’s business activities and operations in a sustainable manner.
Perseroan secara berkelanjutan. Komitmen tanggung jawab The Company’s social responsibility commitment to the environment
sosial Perseroan terhadap lingkungan hidup dilaksanakan guna was carried out in order to prevent and reduce activities that can
mencegah dan mengurangi aktivitas yang dapat menimbulkan cause potential pollution and environmental damage. By identifying,
potensi pencemaran dan kerusakan lingkungan. Dengan cara evaluating and controlling operational and business aspects within the
mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengendalikan aspek- aspek scope of the Company’s work activities.
operasional dan bisnis dalam lingkup aktivitas kerja Perseroan.
Sebagai bukti komitmen Perseroan dalam melaksanakan As a proof of the Company’s commitment in carrying out its
tanggung jawabnya kepada lingkungan, Perseroan menerapkan responsibilities to the environment, the Company applies and has
dan memiliki sertifikat mengenai Sistem Manajemen Lingkungan a certificate regarding the International Standard ISO 14001: 2015
standar internasional ISO 14001 : 2015. Standar ini merupakan Environmental Management System. This standard is a voluntary
standar lingkungan yang bersifat sukarela (voluntary). Standar environmental standard. This standard is used by the Company
ini dipergunakan Perseroan dengan tujuan menerapkan, with the aim of implementing, maintaining, and improving the
mempertahankan, dan menyempurnakan sistem manajemen environmental management system as well as proving to other
lingkungan serta membuktikan kepada pihak lain atas kesesuaian parties the suitability of the environmental management system
sistem manajemen lingkungan dengan standar ISO 14001 : 2015. with the ISO 14001 : 2015 standard. environment, improve the
Manfaat Perseroan menerapkan standar ISO 14001 : 2015 ini adalah level of compliance (compliance) regulations, reduce the risk of
menurunkan potensi dampak terhadap lingkungan, meningkatkan environmental responsibility as well as a promotional tool to
kinerja lingkungan, memperbaiki tingkat pemenuhan (compliance) improve the Company’s image.
peraturan, menurunkan risiko pertanggungjawaban lingkungan
serta sebagai alat promosi untuk menaikkan citra Perseroan.
Dalam aktivitas bisnisnya, Perseroan tetap melakukan In its business activities, the Company continues to monitor the
pengawasan terhadap limbah yang dihasilkan dari aktivitas waste generated from these activities. The Company continues to
tersebut. Perseroan senantiasa melakukan pemilahan sampah sort plastic waste from packaging for construction raw materials,
plastik dari kemasan bahan baku konstruksi, plastik botol, serta plastic bottles, and other plastic waste. The Company also helps
limbah plastik lainnya. Perseroan turut membantu menciptakan create a comfortable and beautiful environment by planting
lingkungan yang nyaman dan asri dengan menanam pohon. trees. The Company also limits the use of electricity as part of the
Perseroan juga melakukan pembatasan penggunaan listrik Company’s commitment to energy saving.
sebagai komitmen Perseroan terhadap penghematan energi.
131 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 140
6.4 TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA
LABOR, HEALTH AND SAFETY RESPONSIBILITIES
Perseroan mewujudkan komitmen Perseroan atas keselamatan dan The Company is committed to occupational safety and health by
kesehatan kerja dengan memperbaharui kebijakan mengenai Sistem updating policies regarding the Employment System, Occupational
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang telah Health and Safety (SMK3) that already passed the standard for
memiliki standar internasional ISO 45001:2018. Demi keamanan ISO 45001:2008. For the safety and health of employees during
dan kesehatan karyawan di masa COVID-19, Perseroan menerapkan the COVID-19, the Company implements a policy to tighten health
kebijakan untuk memperketat protokol kesehatan di lingkungan kerja. protocols in the work environment. In addition, the company also
Selain itu Perseroan juga melakukan sosialisasi atas penerapan SMK3. conducts outreach on the implementation of SMK3. This socialization
Sosialisasi ini dilakukan agar setiap individu di Perseroan agar dapat: is carried out so that every individual in the company can:
1. Mematuhi semua peraturan perundang-undangan mengenai 1. Comply with all applicable laws and regulations regarding
SMK3 dan Kelestarian Lingkungan yang berlaku. SMK3 and Environmental Sustainability.
2. Mengimplementasikan seluruh kebijakan / prosedur SMK3 2. Implement all SMK3 and Environmental Sustainability
dan Kelestarian Lingkungan di masing masing unit kerja. procedures in every work unit.
3. Menjaga dan menciptakan lingkungan tempat kerja yang tertata 3. Maintain and create a work environment that is harmoniously
harmonis dan selalu bersih di unit kerjanya masing-masing. organized and clean in every work unit.
4. Melaksanakan prosedur kerja yang aman bagi lingkungan 4. Implement environmentally safe work procedures in the
dalam pengolahan dan pembuangan limbah. treatment and disposal of waste.
5. Melaksanakan pemeriksaan kesehatan dan mengikuti 5. Carry out health checks and participate in training on safety,
pelatihan mengenai keselamatan, kesehatan dan kelestarian health and environmental sustainability if required by the
lingkungan apabila diperlukan oleh perseroan. company.
Perseroan juga memperhatikan mengenai kesetaraan gender tanpa The Company is committed to gender equality without
adanya diskriminasi dalam menyediakan kesempatan kerja. discrimination in providing job opportunities.
Untuk memastikan lingkungan kerja dalam keadaan sehat, To ensure a healthy working environment, the Company
Perseroan menerapkan cek kesehatan berkala, tes antigen, serta implements periodic health checks, antigen tests, and provides
memberikan masker dan rompi kepada pekerja proyek. masks and vests to project workers.
Perseroan juga telah menerima Piagam Penghargaan atas The Company has also received a Certificate of Appreciation for
terselenggaranya kegiatan Simulasi Tanggap Darurat Bencana the implementation of Disaster Emergency Response Simulation
yang bekerja sama dengan Badan Penanggulangan Bencana activities in collaboration with the Regional Disaster Management
Daerah (BPBD) Provinsi Sulawesi Tengah. Agency (BPBD) Central Sulawesi Province.
Perseroan juga menerima sertifikat penghargaan dari Menteri The Company also received a certificate of appreciation from the
Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 37 Tahun 2021 tanggal Minister of Labor of the Republic of Indonesia Number 37 of 2021 dated
22 April 2021 yang menyatakan bahwa Perseroan telah menerapkan April 22, 2021 which stated that the Company had implemented the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Occupational Health and Safety Management System (SMK3) with an
dengan hasil pencapaian 79,68% untuk kategori awal (64 kriteria). achievement of 79.68% for the initial category (64 criteria).
PT Djasa Ubersakti Tbk 132
Page 141
Tanggung Jawab Sosial | Corporate Social Responsibility
6.5 TANGGUNG JAWAB SOSIAL KEMASYARAKATAN
SOCIAL RESPONSIBILITY
Dalam konsep tanggung jawab sosial kemasyarakatan yang In the concept of social and community responsibility that has
telah diterapkan, Perseroan menyadari peran integralnya been implemented, the Company recognizes its integral role
dalam masyarakat. Keberhasilan operasional Perseroan sangat in society. The operational success of the Company is heavily
bergantung pada sinergi positif antara masyarakat dan anggota dependent on the positive synergy between the community
Perseroan. Pertumbuhan Perseroan juga tak lepas dari kontribusi and the Company’s members. The Company’s growth is also
dan partisipasi aktif masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan inseparable from the contributions and active participation of the
memberikan perhatian besar pada pengembangan sosial community. Therefore, the Company places great emphasis on
kemasyarakatan melalui beragam kegiatan Corporate Social the development of social and community aspects, manifested
Responsibility (CSR) yang menitikberatkan pada aspek sosial dan through various Corporate Social Responsibility (CSR) activities
budaya masyarakat. that focus on the social and cultural aspects of the community.
Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosialnya terhadap aspek In carrying out its social responsibility towards social and
sosial kemasyarakatan, Perseroan menerapkan program-program community aspects, the Company implements programs that
yang memberdayakan dan memberikan manfaat langsung bagi empower and directly benefit the communities around its
masyarakat di sekitar wilayah operasionalnya. Program-program operational areas. These programs are specifically designed to
ini secara khusus ditujukan untuk mendukung pelaku usaha support micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs) and
mikro, kecil, dan menengah, serta masyarakat yang berada dalam economically disadvantaged communities. The Company ensures
kategori ekonomi kurang mampu. Perseroan memastikan bahwa that its CSR activities have a significant positive impact on the
kegiatan CSR-nya memberikan dampak positif yang signifikan economic development and well-being of the local community.
bagi perkembangan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat
lokal.
Dengan fokus pada pemberdayaan masyarakat dan dukungan With a focus on community empowerment and support for
terhadap UMKM, Perseroan menegaskan komitmennya untuk MSMEs, the Company reaffirms its commitment to being a
menjadi agen perubahan positif dalam memajukan kesejahteraan positive agent of change in advancing social and economic
sosial dan ekonomi di lingkungan sekitarnya. Melalui inisiatif well-being in its surrounding environment. Through these
CSR ini, Perseroan berupaya membangun hubungan yang CSR initiatives, the Company strives to build sustainable and
berkelanjutan dan harmonis dengan masyarakat, menciptakan harmonious relationships with the community, creating mutually
sinergi yang saling menguntungkan untuk mencapai beneficial synergies to achieve sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
133 20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
Page 142
6.6 ALBUM KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES ALBUM
Tanggung Jawab Barang dan Jasa / Products and Services Responsibility
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup / Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Labor, Health and Safety Responsibilities
Tanggung Jawab Sosial Kemasyarakatan / Social Responsibility
PT Djasa Ubersakti Tbk 134
Page 143
07
Lembar Pernyataan
Dewan Komisaris &
Direksi
Good Corporate Governance
Page 144
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2023 PT DJASA UBERSAKTI Tbk
STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS RESPONSIBILITY FOR
THE 2023 ANNUAL REPORT OF PT DJASA UBERSAKTI Tbk
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat dalam We hereby state that all of the contained information herein has
Laporan Tahunan PT Djasa Ubersakti Tbk tahun 2023 telah been fully disclosed in this 2023 Annual Report of
dibuat dengan lengkap serta bertanggung jawab penuh atas PT Djasa Ubersakti Tbk and that we are fully responsible for the
kebenaran isi Laporan. accountability of the content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The Declaration has been made truthfully.
Jakarta, Maret 2024 Jakarta, March 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Wahyu P. Kuswanda Supardi Usin
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Heru Putranto Rama Adiwena
Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Finance Director
Pio Hizkia Wehantouw Radman Ediwena Paryadi
Direktur Aset & Pengembangan Direktur Komersial Direktur Operasional
Treasury & Development Director Commercial Director Operational Director
Page 145
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is left blank intentionally
Page 146
08 Laporan Keuangan Financial Statement
Page 147
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is left blank intentionally
Page 148
09
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
PT Djasa Ubersakti Tbk 2022
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
PT Djasa Ubersakti Tbk 2022
Page 149
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: PT DJASA UBERSAKTI Tbk
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX PT DJASA UBERSAKTI Tbk
Terpenuhi
Keterangan / Description Comply
I. Ketentuan Umum / General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
According to this Financial Services Authority Circular Letter, here are the definitions of:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan pengurusan √
dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat
umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
Annual Report is a report on the accountability of the Board of Directors and the Board of Commissioners in
managing and supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) financial year to the General
Meeting of Shareholders based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation regarding the
Annual Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings. √
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang √
saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah
pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a
paid-up capital of at least Rp 3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up
capital as determined by the Financial Services Authori.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau √
Perusahaan Publik.
Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Public Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat
kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan √
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and
environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable
business.
f. Direksi:
The Board of Directors:
1. bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi √
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
For Issuers or limited liability companies, the Board of Directors is the one referred to in the Financial
Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or
Public Company; and
2. bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-
undangan mengenai badan hukum tersebut.
For Issuers or Legal Entities that are not limited liability companies, the Board of Directors is the organ that
carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the
legal entity
g. Dewan Komisaris:
The Board of Commissioners: √
1. bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for Issuers or Limited Liability Companies, the Board of Commissioners is the one as referred to in the
Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies; and
2. bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-
undangan mengenai badan hukum tersebut.
For Issuers or Legal Entities that are not limited liability companies, the Board of Commissioners is the organ
that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
1. bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana √
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for Issuers or Limited Liability Companies, the GMS is the one as referred to in the Financial Services
Authority Regulation concerning the Plan and the Holding of the General Meeting of Shareholders of a
Public Company; and
2. bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi
pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar
yang mengatur badan hukum tersebut.
For Issuers or Legal Entities that are not limited liability companies, the GMS is an organ that has authority
not given to organs that carry out the management and supervisory functions, within the limits specified in
the laws and/or Articles of Association governing the legal entity.
Page 150
Terpenuhi
Keterangan / Description Comply
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang √
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
Annual Report of a listed company is one of the most important sources as the base for investors or shareholders in
making investment decision, and is a means of monitoring issuers or public company.
3. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas √
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas , akurat dan
akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of Capital Market and the growing needs of investors or shareholders regarding
information disclosure, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to improve the quality of
information disclosure through annual report.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau √
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Report should be prepared in an orderly manner and should be informative to provide conveniences for the
investors or shareholders in getting the information they need.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib √
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan.
This Circular Letter of the Financial Service Agency serves a guidelines for Issuers or Public Companies that should be
applied in preparing their Annual Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan / Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. √
Annual Report should be presented in the printed format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik. √
The printed version of the Annual Report should be printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and
can be reproduced in good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. √
The Annual Report can present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams that includes clear
titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang
dikonversi dalam format portable docment format (PDF). √
The Annual Report presented in electronic document format is the Annual Report converted into pdf format.
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Halaman
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index Content of Annual Report Page
Kinerja 2021 / 2021 Performance
1. Ikhtisar data keuangan penting; Ikhtisar Keuangan 3
Summary of key financial information; Financial Highlights
2. Informasi saham; Ikhtisar Saham 5
Stock information; Stock Highlights
Laporan manajemen / Management report
1. Laporan Direksi; Laporan Direksi 15
The Board of Directors report; Board of Directors’ Report
2. Laporan Dewan Komisaris; Laporan Dewan Komisaris 11
The Board of Commissioners report; Board of Commissioners Report
Profil Perusahaan
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat Informasi Perseroan 21
perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama Company Information
pada tahun buku;
Name of Issuer or Public Company, including change of name, reason of
change, and the effective date of the change of name during the year
under review;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor Informasi Perseroan 21
cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat Company Information
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik;
Access to Issuer or Public Company, including branch office or
representative office, where public can have access of information of the
Issuer or Public Company, which include:
3. Riwayat singkat emiten atau perusahaan publik; Riwayat Singkat Perseroan 22
Brief history of the Issuer or Public Company; Company at a Glance
4. Visi dan misi emiten atau perusahaan publik serta budaya perusahaan Visi & Misi 25
(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan; Vision & Mission
Vision and mission of the issuer or public company including corporate
culture or company values;;
Page 151
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Halaman
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index Content of Annual Report Page
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang Kegiatan Usaha Perseroan 38
dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang The Company Business Activities
dihasilkan;
Line of business according to the latest Articles of Association, and types
of products and/or services produced;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional Peta Persebaran Proyek Perseroan 29
merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau The Companys Project Mapping
jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
The operational area of the Issuer or Public Company; operational area
is the area used to implement operational activities or the range of the
company’s operational activities
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, Struktur Organisasi 49
paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi Organization Structure
termasuk komite dibawah Direksi (jika ada) dan komite dibawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
Organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of
a chart, with a minimum of 1 (one) level below the Board of Directors
including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, with names and positions
8. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun Keanggotaan Perseroan dalam Asosiasi 26
internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan; Companys Membership in Association
A list of memberships in industry association, both on a national and
international scale related to the implementation of sustainable finance
9. Profil Direksi, Profil Direksi 55
Profil Direksi, Board f Directors Profile
10. Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners profiles, Board f Commissioners Profile 51
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota 11
Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan
dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
In the event that there were changes in the composition of the Board
of Commissioners and/ or the Board of Directors occurring between the
period after year-end until the date the Annual Report submitted, then
the last and the previous composition of the Board of Commissioners
and/ or the Board of Directors shall be stated in the Annual Report;
11. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, Sumber Daya Manusia 72
dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Human Resources
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The number of employees by gender, position, age, education level
and employment status (permanent/contracted) in the financial year;
disclosure of information can be presented in tabular form.
12. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir Laporan Kepemilikan Saham 33
tahun buku Shareholding Information
The name of shareholders and percentage of ownership at the beginning
and at the end of the financial year
14. persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Kepemilikan Saham oleh Direksi dan 55
Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang Board of Commissioners and Board of
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan Directors Shares Ownership
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten
atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public
Company by members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners at the beginning and at the end of the financial
year, including information on shareholders registered in the shareholder
register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners; in the event that
all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer
or Public Company, this matter shall be disclosed
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun Laporan Kepemilikan Saham 33
buku berdasarkan klasifikasi Shareholding Information
The number of shareholders and percentage of ownership at the end of
the financial year based on classification
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Laporan Kepemilikan Saham 33
Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada Shareholding Information
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
information regarding the main and controlling shareholders of the Issuer
or Public Company, either directly or indirectly and the individual owners,
presented in the form of a scheme or chart
Page 152
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Halaman
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index Content of Annual Report Page
17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura Informasi Entitas Anak 35
bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Subsidiary Information
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura
bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat
entitas anak tersebut.
The name of the subsidiary, associated company, joint venture
company where the Issuer or Public Company has joint control
of the entity (if any), along with the percentage of share
ownership, line of business, total assets, and operating status
of the subsidiary, associated company, joint venture company;
For subsidiaries, information on the address of the subsidiaries
is added.
18. kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, Kronologis Pencatatan Saham 31
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir Chronology of Stock Listing
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
Chronology of share listing, number of shares, nominal
value, and offering price from the beginning of listing to the
end of the financial year as well as the name of the stock
exchange where the shares of the Issuer or Public Company
are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion securities, implementation of
capital additions and subtractions (if any);
19. informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana -
dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun
buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
Other securities listing information other than securities
as referred to in number 11), which have not matured in
the financial year which at least contains the name of the
securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date,
offering value and rating of securities (if any);
20. informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor Lembaga dan Profesi Penunjang 37
akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya Pasar Modal
information on the use of public accounting services (AP) and Capital Market Supporting
public accounting firms (KAP) and their networks/associations/ Institution and Professionals
allies
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar Lembaga dan Profesi Penunjang 37
modal selain AP dan KAP. Pasar Modal
Name and address of capital market supporting institutions Capital Market Supporting
and/or professions other than AP and KAP. Institution and Professionals
Analisis dan Pembahan Manajemen
Management and Discussion Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis Tinjauan Operasional 86
industri Emiten atau Perusahaan Publik; Operational Overview
Operational review per business segment, according to the
type of industry of the Issuer or Public Company;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan Kinerja Keuangan Komprehensif 87
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan Comprehensive Financial
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan Performance
tersebut;
Comprehensive financial performance analysis which includes
a comparison between the financial performance of the last 2
(two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of
such changes,
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan Kemampuan Membayar Utang dan 90
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; Tingkat Kolektibilitas Piutang
The capacity to pay debts by including the computation of Ability To Pay Liabilities And
relevant ratios; Receivables’ Collectability
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik Kemampuan Membayar Utang dan 90
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; Tingkat Kolektibilitas Piutang
Accounts receivable collectability of the Issuer or Public Ability To Pay Liabilities And
Company, including the computation of the relevant ratios; Receivables’ Collectability
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas Struktur Modal 89
struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan Capital Structure
kebijakan dimaksud;
Capital structure and management policies concerning capital
structure, including the basis for determining the said policy;
Page 153
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Halaman
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index Content of Annual Report Page
1. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal; Ikatan Material untuk Investasi Barang 90
Discussion on material bond for the investment of capital goods, Modal
Bound Instrument for Capital Investment
2. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam Investasi Barang Modal 90
tahun buku terakhir; Capital Investment
Discussion on investment of capital goods which was realized in the last
fiscal year, at least include:
8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan; Informasi Material Setelah Tanggal 93
(jika ada) Pelaporan Akuntan
Material Information and facts that occurring after the date of the Subsequent Material Information After
accountant’s report; Accountant Report
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi Prospek Usaha 90
industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data Business Prospect
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
Information on the prospects of the Issuer or the Company in connection
with industry,economy in general, accompanied with supporting
quantitative data if there is a reliable data source;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil Perbandingan Target / Proyeksi Pada Awal 91
yang dicapai (Realisasi); Buku Dengan Hasil Yang Dicapai
Comparison between target/projection at beginning of year and result; Comparison Between Projections At
The Beginning Of The Fiscal Year And
Achievements
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 Target di 2022 91
(satu) target (tahun mendatang) 2022; 2022 Targets
Target/projection at most for the next one year of the Issuer or Public Company,
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Aspek Pemasaran 93
Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; Marketing Aspects
Marketing aspects of the company’s products and/or services the Issuer or
Public Company, among others marketing strategy and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir; Dividen 93
Description regarding the dividend policy during the last 2 (two) fiscal years; Dividend
14. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum;
Use of proceeds from Public Offerings;
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, Informasi Transaksi Afiliasi 94
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ Affiliation Transaction Information
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku;
Material information (if any) regarding investment, expansion, divestment,
business merger/consolidation, acquisition, debt/capital restructuring,
material transactions, affiliated transactions and conflict of interest
transactions, which occurred in the financial year;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh Perubahan Ketentuan Peraturan 93
signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya Perundang-Undangan Yang
terhadap laporan keuangan (jika ada); Berpengaruh Signifikan
Changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or Public Change of Regulation With Significant
Company and impacts on the company; Effects
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan Perubahan Kebijakan Akuntansi 94
keuangan (jika ada); Change of Accounting Regulation
Changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial
statement;
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Corporate Governance of the Issuer or Public Company
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 97
General Meeting Of Shareholders (GMS)
2. Direksi; Direksi
The Board of Directors; Board of Directors 107
3. Dewan Komisaris; Dewan Komisaris 102
The Board of Commissioners; Board Of Commissioners
4. Nominasi dan remunasi Direksi dan Dewan Komisaris; Dewan Komisaris 102
Nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Board Of Commissioners
Commissioners;
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang -
menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang
dalam anggaran dasar
Sharia Supervisory Board for Issuers or Public Companies that carry out business
activities based on sharia principles as stated in the Articles of Association
6. Komite audit Komite Audit
Audit Committeee Audit Committee
Page 154
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Halaman
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index Content of Annual Report Page
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunasi Emiten atau Perusahaan Publik Dewan Komisaris 102
Nomination and remuneration Committee of Issuers or Public Companies Board Of Commissioners
8. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka -
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris
Other committees within the Issuer or Public Company in order to support the
functions and duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that
support the functions and duties of the Board of Commissioners
9. Sekretaris perusahaan Sekretaris Perseroan 113
Corporate Secretary Corporate Secreatry
10. Unit audit internal Unit Audit Internal 114
Internal audit unit Internal Audit Unit
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang Unit Audit Internal 114
diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik Internal Audit Unit
A description of the internal control system implemented by the Issuer or Public
Company
12. Sistem manajemen risiko yang diterapka oleh Emiten atau Perusahaan Publik Manajemen Risiko 115
The risk management system implemented by the Issuer or Public Company Risk Management
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perkara Penting 117
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Litigation
(jika ada)
Legal cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners that have a
material impact (if any)
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten Sanksi Administratif 119
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Administrative Sanctions
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
Information on administrative sanctions imposed on Issuers or Public
Companies, members of the Board of Commissioners and members of the
Board of Directors by the Financial Services Authority and other authorities in
the financial year (if any);
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik Kode Etik Perseroan 120
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik Code of Conducts
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang Program Kepemilikan Saham Oleh 119
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Pegawai Dan Direksi
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program Shares Ownership Program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP);
A brief description of the policy for providing long-term performance-based
compensation to management and/or employees within the Issuer or Public
Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP)
and/or share ownership program by employees (employee stock ownership
program/ESOP)
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi Kewajiban Memiliki Kebijakan Mengenai 119
A brief description of the information disclosure policy Informasi Kepemilikan Saham
Obligation In Owning A Policy On The
Shares Ownership Information
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Sistem Pelaporan Pelanggaran 118
Emiten atau Perusahaan Publik Whistleblowing System
Description of the whistleblowing system within the Issuer or Public Company
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik -
Description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Prinsip Dan Rekomendasi Tata Kelola 121
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik Good Corporate Governance Principals
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers or & Recommendation
Public Companies that issue equity securities
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan Tentang Tanggung Jawab Sosial 127
lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Perseroan
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ About Corporate Social Responsibility
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
The information disclosed in the CSR section is a Sustainability Report as
referred to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
Page 155
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is left blank intentionally
Page 156
CO N S T R U C T I O N & H O L D I N G CO M PA N Y
Names mentioned 210 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Djasa
p.2 ×4
unresolved
org
Ubersakti Tbk
p.2 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×8
unresolved
org
PT. KA Properti Manajemen
p.14 ×3
unresolved
org
PT. KA Property Management
p.14
unresolved
person
GCG
· Komisaris
p.21
unresolved
person
Wahyu P. Kuswanda
· Komisaris
p.22 ×10
unresolved
person
Supardi Apresiasi
p.22
unresolved
org
Pusat Statistik
p.24 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.25
unresolved
person
Paryadi
· Direktur
p.28 ×7
unresolved
person
Paryadi Apresiasi
p.28
unresolved
org
Yayasan Trisakti.
p.32 ×2
unresolved
person
Drs. Muljanto
p.32
unresolved
person
Drs. Sindhudarmoko
p.32
unresolved
person
Ir. Joseph Dharmabrata
p.32 ×2
unresolved
person
Ir. Heru Sajuto.
p.32
unresolved
person
Ir. Heru Sedangkan
p.32
unresolved
person
Sajuto. As
· Komisaris
p.32
unresolved
person
Drs. Ferry Sonnevilie
p.32
unresolved
person
Drs. Siswadji
p.32 ×2
unresolved
person
Drs. Kwik Kian Gie
p.32 ×2
unresolved
person
Ir. Thahjadi Tjondronegoro.
p.32
unresolved
org
PT Teknindo Geosistem Unggul
p.32 ×30
unresolved
—
Adiwena
· President Director
p.32
unresolved
—
Meirini Sri Wahyuni
· Director
p.32
unresolved
—
Putranto
· President Commissioner
p.32 ×2
unresolved
person
Hadji Zawir Simon
· Notaris
p.33 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.33
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.33 ×4
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.33
unresolved
person
Notary Shella Faliani
p.33
unresolved
org
Minister of Justice
p.33
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.33 ×6
unresolved
org
District Court
p.33
unresolved
person
Soetati Mochtar
· Notaris
p.33 ×4
unresolved
person
Sugih Haryati
· Notaris
p.33 ×37
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.33
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.34
unresolved
org
Koordinasi Penanaman
p.34
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal.
p.34 ×3
unresolved
org
PT Nama Pimpinan
p.36
unresolved
org
Jasa Konstruksi
p.36 ×4
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.36 ×2
unresolved
org
Menteri Investasi
p.36 ×2
unresolved
person
Ir. Tau
p.36 ×2
unresolved
person
Widjoyono
p.36 ×2
unresolved
org
Jasa Pelaksana Konstruksi
p.36
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique Office
p.38
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan dan Rekan
p.38
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan
p.38
unresolved
person
Extraordinary GMS Letter RUDY SISWANTO
· Notaris
p.38 ×29
unresolved
org
PT Teknindo
p.40
unresolved
org
PT RSK Investasi Unggul
p.40 ×13
unresolved
org
PT Dinamika Usaha Propertindo
p.40 ×6
unresolved
org
PT RSK Investasi Unggul Masyarakat
p.40
unresolved
org
Minister of Law and Human Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.42
unresolved
org
Ministry of Law Manusia
p.42
unresolved
org
PT RSK Investaasi Unggul
p.42
unresolved
—
Institusi / Institution
p.43 ×2
unresolved
person
Abadi
· Direktur
p.44
unresolved
person
Pio Hizkia Wehantow
· Direktur
p.44
unresolved
org
PT TGU
p.44
unresolved
org
PT RSK
p.44
unresolved
org
PT Djasa Ubersakti Properti
p.45 ×9
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.45 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Dinamika Usaha Propertindo. Dinamika Usaha Propertindo. DU
p.45
unresolved
org
Minister of Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.45
unresolved
person
Haryati
p.45
unresolved
org
PT Dinamika Perumahan
p.46 ×2
unresolved
org
PT Dinamika Usaha Perumahan
p.46
unresolved
org
Menteri
p.46
unresolved
org
PT Dinamika Usaha Peruahan
p.46
unresolved
org
PT Dinamika Dinamika Usaha Propertindo
p.46
unresolved
person
Notary Notaris Shella Faliani
p.47 ×3
unresolved
org
PT. Speed
p.57 ×2
unresolved
org
PT. Permata Margahayu Land.
p.57 ×2
unresolved
org
PT. Rekapastika Asri. Sebagai
p.57
unresolved
org
Yayasan Trisakti. Sebagai
p.57
unresolved
org
PT. Rekapastika Asri.
p.57
unresolved
org
PT Anggana Margahayulan.
p.57 ×2
unresolved
org
Root Services Inc.
p.57 ×2
unresolved
org
PT. Rizki Lancar Sentosa.
p.58 ×2
unresolved
org
PT SLI. Bersama
p.58
unresolved
org
PT SLI.
p.58
unresolved
org
Bank Manager D.
p.59
unresolved
person
Commercial
· Director
p.60
unresolved
org
PT Media Jaya Lestari
p.62 ×2
unresolved
org
PT Lembaga Pelatihan Kerja Geoteknik
p.62
unresolved
org
PT Purnabakti Pakarindo Lestari. Sebelumnya
p.62
unresolved
org
PT Trisigma Indonusa
p.62 ×2
unresolved
org
Techniques Geosystem Sdn. Bhd.
p.62 ×2
unresolved
org
PT Bhuwanareksa Persada Cabang Surabaya
p.62
unresolved
org
PT Teknindo Geosistem Unggul. Indonesian
p.62
unresolved
org
PT Institute
p.62
unresolved
org
PT Purnabakti Pakarindo Lestari. Previously
p.62
unresolved
org
PT Bhuwanareksa Persada Surabaya Branch
p.62
unresolved
org
PT Teknindo Geosystem Unggul.
p.62
unresolved
org
PT Adhi Realty
p.63 ×2
unresolved
org
PT Adhi Karya Building Division
p.63
unresolved
org
PT Teknindo Geosistem Unggul. Sebelumnya
p.64
unresolved
org
PT Mulia Permata
p.64 ×2
unresolved
org
PT Marga Sarana Raya
p.64 ×4
unresolved
org
PT Teknindo Geosistem Unggul. Usin
p.64
unresolved
org
PT Teknindo Geosistem Unggul. His
p.64
unresolved
org
PT Purnabakti Pakarindo Lestari
p.67 ×2
unresolved
org
PT Aal Rizki Tadangpalie
p.67 ×2
unresolved
org
PT RSK Investasi Unggul. Sebelumnya
p.67
unresolved
org
PT Indonusa Intitata
p.67 ×2
unresolved
org
PT Marga Sarana
p.67 ×2
unresolved
org
PT RSK Investasi Unggul. His
p.67
unresolved
org
PT Dinamika Usaha Propertindo. Sebelumnya
p.68
unresolved
org
PT Wisata Kampoeng Sadang
p.68
unresolved
org
PT Djasa Ubersakti Properti. His
p.68
unresolved
org
PT Wisata Kanpoeng Sadang
p.69 ×2
unresolved
org
Trimitra Land Tbk
p.70 ×4
unresolved
org
Gapura Prima Property Group Tbk
p.70 ×4
unresolved
org
Bank Windu Tbk
p.70 ×4
unresolved
org
PT ACA BCA Grup
p.70
unresolved
org
PT OCBC Bank
p.70 ×2
unresolved
org
PT Berkah Beton Sadaya Tbk. Previously
· Director
p.70
unresolved
org
PT ACA BCA Group
p.70
unresolved
org
PT Mitra Dinamis Yang Utama. In
p.71
unresolved
org
PT Parama Karya Mandiri. Sebelumnya
p.73
unresolved
org
PT Setdco Intrinsic Nusantara
p.73 ×2
unresolved
org
PT Parama Karya Mandiri
p.73 ×2
unresolved
org
PT Investa Kusuma Artha
p.73 ×2
unresolved
org
PT Sapta Mandiri Indomulia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Parama Karya Mandiri. His
p.73
unresolved
org
PT Gelar Gatralaras
p.74 ×2
unresolved
org
PT Bank Ekspor Impor Indonesia (Persero)
p.74
unresolved
org
PT Bank Ekspor Impor Indonesia Sub-Branch
p.74
unresolved
org
Departemen Akunting
p.75
unresolved
org
Departemen SMK
p.75 ×2
unresolved
org
Departemen QS & Teknik
p.75
unresolved
org
Departemen Legal & Admin QS & Engineering Manager
p.75
unresolved
org
Departemen SDM Human Capital Manager
p.75
unresolved
org
Departemen Penanaman Modal
p.76
unresolved
org
Departemen Pengadaan Capital Investment Manager
p.76
unresolved
org
Departemen Pemasaran
p.76
unresolved
org
Departemen Peralatan Marketing Manager
p.76
unresolved
org
H. Bimo. B Kepala Departemen
p.76
unresolved
org
Departemen QS & Teknik Position
p.77
unresolved
org
Departemen Peralatan Position
p.77
unresolved
org
Departemen Pengadaan Position
p.77
unresolved
org
Departemen Penanaman Modal Position
p.77
unresolved
org
Departemen Legal & Admin Position
p.78
unresolved
org
Departemen Akunting Position
p.78
unresolved
person
H. BIMO.
p.78
unresolved
org
Departemen Keuangan & Bank
p.78
unresolved
org
Bank Manager Position JAMAL PALIPI Kewarganegaraan
p.78
unresolved
org
Departemen SDM Position
p.78
unresolved
org
Financial Services Authority
p.104 ×8
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.112 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.112
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.112
unresolved
org
Milik Negara. Penetapan
p.112
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.115
unresolved
org
PT Kaligufi Kaligufi Architama
p.120
unresolved
org
PT Mega Mix Perkas Mega Mix Perkas
p.120
unresolved
org
PT Swadaya
p.120
unresolved
org
PT Swadaya Sentosa Karya Sentosa Karya Prima
p.120
unresolved
org
PT Tiga Badak Gemilang Badak Gemilang
p.120
unresolved
org
PT Alien Bangun Nusantara
p.120 ×2
unresolved
org
PT Avalon Desain Teknologi.
p.120
unresolved
person
Drs. Muhammad Sofwan
p.120 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Bayu Industri
p.120 ×2
unresolved
org
PT Gelora Aksara Pratama
p.120 ×2
unresolved
org
PT Trans Ice
p.120 ×2
unresolved
org
PT Super Exim Sari
p.120 ×2
unresolved
org
PT Grha Mekatama Telindo Group
p.120 ×2
unresolved
org
PT Alien
p.120
unresolved
org
PT Alien Bangun Nusantara Bangun Nusantara
p.120
unresolved
org
PT Avalon
p.120
unresolved
org
PT Avalon Technology Desain Teknologi
p.120
unresolved
org
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.121
unresolved
org
Maurice Ganda Nainggolan & Partners
p.121
unresolved
person
Ir. Wistiandono A. Harsono
p.122 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.