Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 244
Page 1
Sustainability Report
2023 Laporan Keberlanjutan
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan-pernyataan yang The Sustainability Report of PT Semen Baturaja Tbk includes forward- dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking looking statements concerning actual results, implementations statements) terkait hasil aktual, implementasi atau pencapaian or achievements of the Company. It contains financial conditions, Perusahaan. Di dalamnya memuat pernyataan kondisi keuangan, operational outcomes, projections, plans, strategies, policies, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan and objectives, except for historical matters, in compliance with PT Semen Baturaja Tbk, yang digolongkan sebagai pernyataan ke applicable legislation. These statements are subject to risks and depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali uncertainties and may differ materially from the actual developments hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut reported. memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Keberlanjutan ini The prospective statements in this Sustainability Report are based dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan on various assumptions regarding the current and future conditions kondisi mendatang PT Semen Baturaja Tbk serta lingkungan bisnis di of PT Semen Baturaja Tbk and the business environment in which mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. PT Semen Baturaja the company operates. However, PT Semen Baturaja Tbk does not Tbk tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan guarantee that documents whose validity has been confirmed will keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. yield the expected results.
Page 3
Table of Contents
08 Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
22 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
28
Daftar Isi
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
40 Profil Perusahaan
Company Profile
90 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
120 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
136 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
186 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
1
Page 4
01 Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
10 Laporan Direksi
Report from Board of Directors
02 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
24 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
03 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
32 Prinsip Pelaporan 33 Siklus, Periode Pelaporan dan 37 Pernyataan Ulang Informasi
Reporting Principles Pernyataan Penggunaan Restatement of Information
33 Cakupan dan Batasan Laporan Cycle, Reporting Period and 38 Aksesibilitas dan Umpan Balik
Report Scope and Boundary Statement Of Use Accessibility and Feedback
33 Perubahan Terkait Laporan
Changes Regarding Reports
04 Profil Perusahaan
Company Profile
42 Identitas Perusahaan Commissioners 72 Tenaga Kerja
Corporate Identity 60 Wilayah Operasional Employees
44 Riwayat Singkat Operational Area 76 Rantai Pasokan
Brief History 61 Skala Usaha Supply Chain
50 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Business Scale 78 Perubahan Signifikan Pada
Vision, Mission, and Corporate Culture 62 Informasi Komposisi Pemegang Organisasi dan Rantai Pasokan
54 Struktur Organisasi Saham Significant Changes to the
Organizational Structure Information on Composition of Organization and
56 Informasi Struktur Organisasi di Shareholders Supply Chain
Bawah Direksi 64 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha 79 Keanggotaan Pada Asosiasi
Information on Organizational Products, Services and Business Membership of Association
Structure Under the Board of Activities 79 Inisiatif Eksternal
Directors 72 Pasar Yang Dilayani External Initiatives
58 Informasi Struktur Organisasi di Market Served
Bawah Dewan Komisaris
Information on Organizational
Structure Under the Board of
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
94 Prinsip-Prinsip GCG 98 Tujuan Penerapan Tata Kelola 99 Kebijakan Remunerasi Dewan
GCG Principles Perusahaan Komisaris dan Direksi
95 Penerapan Pedoman Tata Kelola Objectives of Implementing Board of Commissioners and Board of
Implementation of Governance Corporate Governance Directors Remuneration Policy
Guidelines 98 Tugas dan Tanggung Jawab 100 Pengembangan Kompetensi
96 Struktur Tata Kelola dan Komposisi Duties and Responsibilities Keuangan Berkelanjutan
Governance Structure and 99 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi Competency Development of
Composition Dalam Pelaporan Keberlanjutan Sustainable Finance
Role ff Highest Governance Body in
Sustainability Reporting
2 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
103 Sistem Manajemen Risiko 113 Whistleblowing System (WBS) 118 Permasalahan Terhadap
Risk Management System Whistleblowing System (WBS) Penerapan Keuangan/Kegiatan
110 Kode Etik 115 Kepatuhan Terhadap Hukum Dan Berkelanjutan
Code Of Conduct Peraturan Problems with the Implementation
112 Kebijakan Antikorupsi Compliance With Laws and Rules of Sustainable Finance/Activities
Anti Corruption Policy 115 Pelibatan Pemangku Kepentingan 119 Komunikasi Hal Kritis
Stakeholder Engagement Communication of Critical Things
06 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
122 Sekilas Ekonomi Global dan Nasional 2023 135 Implikasi Finansial Serta Risiko
a Glance at the Global and National Company Economic Performance in Akibat Perubahan Iklim
Economy 2023 Financial Implications and Risks Due
124 Kinerja Lapangan Usaha 98 Program Pembiayaan Atau Investasi To Climate Change
Pertambangan Komoditas Semen Keuangan Berkelanjutan
Performance of the Cement Sustainable Financing or Investment
Commodity Mining Business Field Program
126 Inisiatif Strategis Perusahaan Tahun 132 Distribusi Nilai Ekonomi
2023 Distribution of Economic Value
Company Strategic Initiatives in 2023 134 Kontribusi Ekonomi
127 Kinerja Ekonomi Perusahaan Tahun Economic Contribution
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
138 Kinerja Sosial Berkelanjutan 166 Menghadirkan Produk Terbaik Untuk 172 Mengoptimalkan Manfaat Untuk
Sustainable Performance Konsumen Kemajuan Masyarakat
152 Pacu Produktivitas Dengan Presenting The Best Products to Optimizing Benefits for Community
Lingkungan Kerja Terbaik Consumers Progress
Maximizing Productivity Through an
Optimal Work Environment
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
188 Mendukung Peningkatan Daya Dukung 208 Pengelolaan Air 230 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Lingkungan Water Management Laporan Tahun Sebelumnya
Supporting the Improvement of 209 Pengelolaan Kebisingan Response To The Previous Year’s
Environmental Support Capacity Noise Management Report Feedback
190 Landasan Kebijakan 211 Pengelolaan Limbah 231 Verifikasi Tertulis Dari Pihak
Policy Basis Waste Management Independen
192 Komitmen Semen Baturaja 220 Rencana Penutupan Pasca Tambang Written Verification From
Semen Baturaja Commitment Plan Independent Party
193 Inisiatif Strategis Bidang Lingkungan Post Mine Closure Plan 232 Surat Pernyataan Dewan Komisaris
Environmental Strategic Initiative 221 Revegetasi Dan Keanekaragaman dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
194 Risiko Dan Dampak Lingkungan Dari Hayati atas Laporan Keberlanjutan 2023
Kegiatan Usaha Revegetation and Biodiversity PT Semen Baturaja Tbk
Environmental Risks and Impacts 226 Biaya Lingkungan Board of Commissioners and Board of
from Business Activities Environmental Costs Directors Statement of Accountability
194 Pengelolaan Material 227 Kepatuhan Lingkungan for 2023 Sustainability Report of
Materials Management Environmental Compliance PT Semen Baturaja Tbk
196 Pengelolaan Energi 228 Lembar Umpan Balik 233 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
Energy Management Feedback Sheet 51/POJK.03/2017
200 Pengendalian Kualitas Udara Dan List of Disclosures According to POJK
Emisi 51/POJK.03/2017
Air Quality and Emissions Control
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
3
Page 6
Penjelasan Tema 2023
Theme Explanation
Synergizing
to Create a
Sustainable
Future
Bersinergi
Membangun
Masa Depan
Berkelanjutan
Tema ini disusun untuk mengekspresikan bergabungnya This theme is prepared to express the joining of SMBR
SMBR pada SIG, sebagai sebuah upaya membangun into SIG to build synergy between SOEs in the cement
sinergi di antara BUMN pada subklaster semen. Kata sub-cluster. We choose the word “synergy” to represent
“sinergi” kami pilih untuk mewakili semangat kuat untuk the strong spirit of cooperation and collaboration
hadir bekerja sama dan berkolaborasi di dalam holding within SIG holding. We use the word “build” to represent
SIG. Kata “membangun” kami gunakan untuk mewakili SMBR’s operational and business activities, as well as
aktivitas operasi dan bisnis SMBR, sekaligus mewakili
represent SMBR’s active role in Indonesia’s sustainable
peran aktif SMBR pada laju pembangunan berkelanjutan
development. All efforts made are an important support
di Indonesia. Seluruh upaya yang telah dilakukan
for sustainable development, namely the creation of
merupakan dukungan penting bagi pembangunan
long-term growth for future generations, expressed in
berkelanjutan, yaitu terciptanya pertumbuhan jangka
the word “future”.
panjang pada generasi mendatang, yang diekspresikan
melalui frasa “masa depan”.
4 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
MEMBANGUN KETANGGUHAN, MEWUJUDKAN
2022 PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
Building Resilience, Achieving
Sustainable Growth
Keberhasilan PT Semen Baturaja Tbk membukukan kinerja The success of PT Semen Baturaja Tbk in achieving its best
terbaik pada tahun 2022 tidak dibangun dalam waktu performance in 2022 was not built overnight. The foundation
singkat. Pondasi untuk mewujudkan pencapaian tersebut for this achievement has been laid since the Company’s
sudah diletakkan sejak Perusahaan berdiri pada tahun 1974. establishment in 1974. Now, Semen Baturaja is the market
Kini, Semen Baturaja merupakan Market Leader di Sumatra leader in South Sumatra, which is its primary market area,
Selatan yang menjadi wilayah pasar utama Perusahaan, with a market share of 49%. The Company’s success can be
dengan Market Share sebesar 49%. Selain kualitas produknya attributed to its guaranteed and certified product quality,
terjamin dan bersertifikasi, Perusahaan didukung jaringan as well as its extensive network of integrated distribution
distribusi yang terintegrasi dengan wilayah pemasaran. channels.
Pencapaian kinerja yang berkesinambungan, terkhusus pada Furthermore, the Company has demonstrated resilience in
tiga tahun terakhir, menjadi bukti keberhasilan Perusahaan the face of fierce competition within the Indonesian cement
dalam membangun ketangguhan di tengah persaingan industry, achieving sustainable performance in the last three
industri semen yang kian ketat di Indonesia. Dengan dukungan years. With the continued support of all stakeholders, Semen
segenap pemangku kepentingan, Semen Baturaja optimis Baturaja is optimistic that it can maintain and even surpass
mampu mempertahankan pencapaian tersebut, bahkan this level of achievement. This optimism has only grown
menggapai prestasi yang lebih baik lagi. Optimisme untuk stronger with the integration of the Company’s operations
mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan semakin menguat with PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, or SIG, at the end
dengan adanya integrasi operasional Perusahaan dengan of December 2022. Together, Semen Baturaja and SIG are
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk atau SIG pada akhir poised to achieve sustainable growth and build on their
Desember 2022. success in the industry.
MEMBANGUN KETANGGUHAN, MEMBERDAYAKAN
2021 KOMUNITAS
Building Resiliency, Empowering Communities
Sepanjang tahun 2021, PT Semen Baturaja (Persero) Throughout 2021, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (SMBR)
Tbk (SMBR) melakukan sejumlah upaya dalam rangka engaged in various initiatives to maintain and to improve
mempertahankan dan meningkatkan kinerja di tengah its performance in the midst of a challenging business
kondisi lingkungan usaha yang secara umum masih penuh environment. Beyond the focus on improving its business
tantangan. Tidak hanya fokus pada perbaikan kinerja usaha, performance, SMBR is also committed to fulfil its social
SMBR juga tidak meninggalkan tanggung jawabnya dalam and environmental responsibilities. All of the activities
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Keseluruhan aktivitas carried out have made SMBR more resilient and more
yang dilakukan mampu membuat SMBR menjadi semakin supportive in sharing during these difficult times. Through
tangguh, sekaligus peka dalam berbagi pada masa-masa planned programs and activities to produce long-term
penuh kesulitan ini. Melalui program-program dan kegiatan positive impacts, SMBR has also prepared a path to achieve
yang terencana untuk menghasilkan dampak positif jangka sustainable business growth.
panjang, SMBR telah mempersiapkan jalur untuk mencapai
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
5
Page 8
Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Aspects Highlights
Deskripsi / Satuan /
2023 2022 2021
Description Unit
Kinerja Ekonomi dan Produksi [OJK B.1] / Economic Performance and Production [OJK B.1]
Jenis/macam produk 5 Jenis Produk / 5 Jenis Produk / 5 Jenis Produk /
Kuantitas Produk / Product Quantity
/ Product type/type 5 types of products 5 types of products 5 types of products
Semen OPC Type I / Type I OPC Cement Ton / Tons 466.256 239.890 190.957
Semen OPC Type II / Type II OPC Cement Ton / Tons - - -
Semen OPC Type V / Type V OPC Cement Ton / Tons - - 883
Semen PCC / PCC Cement Ton / Tons 1.678.397 1.755.675 1.769.110
White Clay Ton / Tons 52.647 55.823 55.234
1 produk – Semen PCC 1 produk – Semen PCC 1 produk – Semen PCC
(Portland Composite (Portland Composite (Portland Composite
Produk Ramah Lingkungan / Unit Produk /
Cement) / 1 product – Cement) / 1 product – Cement) / 1 product –
Environmentally Friendly Products Product Units
Cement PCC (Portland Cement PCC (Portland Cement PCC (Portland
Composite Cement) Composite Cement) Composite Cement)
Jutaan Rupiah /
Total Aset / Total Assets 4.856.731 5.242.725 5.271.954*
Millions of Rupiah
Jutaan Rupiah /
Pendapatan / Income 2.040.679 1.881.767 1.751.586*
Millions of Rupiah
Jutaan Rupiah /
Laba Usaha / Operating Profit 256.092 253.071 235.146*
Millions of Rupiah
Jutaan Rupiah /
Laba Bersih / Net Profit 121.573 77.318 46.706*
Millions of Rupiah
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan
Perusahaan/Mitra /
Jasa) / Local Supplier Engagement (Goods 80 58 55
Company/partner
and services)
Kinerja Lingkungan [OJK B.2] / Environmental Performance [OJK B.2]
kWh 202.070.377 173.618.134 171.335.911
Penggunaan Energi Listrik / Electrical
energy usage
GigaJoule / Gigajoules 727.453 625.025 616.804
kWh 466.072 144.537 1.006.659
Penggunaan BBM / Fuel usage
GigaJoule / Gigajoules 17.550 5.443 37.932
Jumlah Penggunaan Energi / Total Energy
GigaJoule / Gigajoules 5.859.470 5.042.307 5.230.741
Usage
GigaJoule/Ton /
Intensitas Energi / Energy Intensity 2,73 2,53 2,67
Gigajoules/Ton
Penggunaan Air / Water usage m3 885.151,88 994.001 1.030.400,16
Emisi Dihasilkan (Cakupan 1,2) / Emissions
Ton CO2 / Tons of CO2 1.422.154 1.286.650 1.360.990
Generated (Scope 1,2)
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1) / kg CO2/ton cem eq /
577 587 624
GHG (Scope 1) Emission Intensity kg CO2/ton cem eq
Pengurangan Emisi GRK terhadap
baseline*** / GHG Emission Reduction Ton CO2 / Tons of CO2 127.473 99.452 25.976
Against Scope 1 baseline***
Timbulan Limbah / Waste Generation Ton / Tons 89.828,19 82.748,39 157.516,02
6 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Aspects Highlights
Deskripsi / Satuan /
2023 2022 2021
Description Unit
Kinerja Sosial [OJK B.3] / Social Performance [OJK B.3]
Jumlah Karyawan (termasuk karyawan
kontrak) / Total Employees (including Orang / Person 885 905 954
contract employee)
Jumlah Karyawan Tetap / Total Permanent
Orang / Person 880 897 912
Employees
Jumlah Karyawan Wanita / Total Female
Orang / Person 145 151 157
Employees
Jumlah Karyawan Pria / Total Male
Orang / Person 735 754 797
employees
Jam Pelatihan Per Tahun / Training Hours Jam/Pegawai /
25,14 33,54 39,26
Per Year Hours/Staff
Tingkat Kecelakaan Kerja / Work Accident
Orang / Person Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Rate
Jumlah Pengaduan Konsumen / Total
Kasus / Case 19 231 115
Consumer Complaints
Pengaduan yang diselesaikan / Complaint
Persen / Percent 100 100 100
resolved
Total Realisasi Kegiatan TJSL / Total Juta Rupiah /
3.906 2.645 1.752
Realization of TJSL Activities Million Rupiah
Total Penyaluran Program PUMK / MSME Juta Rupiah /
Nihil / Nil Nihil / Nil 6.345
Program Disbursement Total Million Rupiah
Total Mitra yang Mendapat Penyaluran
PUMK / Total Partners Received MSME Mitra / Partners Nihil / Nil Nihil / Nil 81
Distribution
*disajikan kembali / restated
**Semen OPC Tipe II dan Tipe V tidak diproduksi pada tahun 2023 karena tidak adanya permintaan dari konsumen / OPC Type II and Type V Cement not produced in 2023 due to lack of
demand from consumers
***Mengacu pada intensitas emisi baseline 2019 pada program SLL / Refers to the 2019 baseline emission intensity in the SLL program
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
7
Page 10
01
Page 11
Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation
Page 12
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Laporan Direksi [OJK D.1]
Report from Board of Directors [OJK D.1]
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Dear Shareholders and Stakeholders,
PT Semen Baturaja Tbk senantiasa berkomitmen kuat PT Semen Baturaja Tbk is always strongly committed
untuk menerapkan kinerja berkelanjutan yang mencakup to implementing sustainable performance, including
pengelolaan dampak pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial, managing its impact on economic, environmental, social,
dan tata kelola. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang and governance aspects. As a company that operates in the
persemenan dan industri kimia lainnya, Perusahaan dalam chemical industry, including cement, the Company operates
kegiatan bisnis memprioritaskan nilai-nilai keberlanjutan, its business with an emphasis on sustainability to maintain
demi menjaga kelangsungan usaha dalam jangka panjang. long-term business continuity.
Di tahun 2023, meski dihadapkan dengan kondisi In 2023, despite the slowdown in the global economy, the
perekonomian dunia yang melambat, ekonomi nasional national economy may show a positive trend and achieve a
memperlihatkan tren positif, mampu tumbuh kuat mencapai high growth of 5.05% (year on year/yoy). Meanwhile, demand
5,05% (year on year/yoy). Sementara itu pertumbuhan increased by 3.6% in 2022 due to growth in the cement
industri semen menurut Asosiasi Semen Indonesia (ASI) industry, according to the Indonesian Cement Institute (ASI).
menunjukkan peningkatan demand sebesar 3,6% terhadap This increase occurred on almost all Indonesian islands,
tahun 2022. Peningkatan tersebut terjadi di hampir seluruh namely Sumatra (5.4%), Java Island (0.6%), Kalimantan
pulau di Indonesia, yakni Pulau Sumatra (5,4%), Pulau Jawa Island (22.1%), Nusa Tenggara (13.1%), and Eastern Indonesia
(0,6%), Pulau Kalimantan (22,1%), Nusa Tenggara (13,1%) (5.8%).s Meanwhile, Sulawesi recorded a 3.5% decrease
dan Indonesia Timur (5,8%). Sementara Pulau Sulawesi compared to the 2022 period.
mengalami penurunan 3,5% dari periode tahun 2022.
10 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
Laporan Direksi
Report from Board of Directors
Perusahaan mengeluarkan biaya lingkungan sebesar Rp12,14 miliar, naik dibandingkan
tahun 2022, yang mencapai Rp9,18 miliar. Kenaikan terjadi karena direalisasikannya
pembangunan fasilitas penyimpanan (TPS) Limbah B3 Internal di Pabrik Baturaja II dan
instalasi Intelligence Process Control System (IPCS) pada Cement Mill.
The Company incurred environmental costs of Rp12.14 billion, an increase compared to 2022
which reached Rp9.18 billion. This increase was due to the construction of Internal B3 Waste
storage facilities (TPS) and the implementation of the Intelligence Process Control System (IPCS)
at the Baturaja II plant at the Cement Mill.
Menguatnya pertumbuhan ekonomi nasional mempengaruhi The strengthening of national economic growth affects the
kinerja Perusahaan. Di tahun 2023 PT Semen Baturaja Tbk Company’s performance. In 2023, PT Semen Baturaja Tbk,
yang telah berstatus sebagai anak usaha dari PT Semen which has the status of a subsidiary of PT Semen Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk berhasil meraih pertumbuhan positif. (Persero) Tbk, managed to achieve positive growth. Cement
Penjualan semen berhasil mencapai angka 2,16 juta ton atau sales volume reached 2.16 million tons, an increase of
tumbuh 7,56% terhadap periode yang sama tahun sebelumnya. 7.56% compared to the same period the previous year. This
Pencapaian tersebut berdampak terhadap meningkatnya achievement impacted business revenue growth, which
pendapatan usaha yang mencapai 8% dari tahun 2022 was expected to reach 8% or Rp2.04 trillion from 2022.
atau Rp2,04 triliun. Sementara pada kinerja keberlanjutan, Meanwhile, in terms of sustainability performance, the
Perusahaan berhasil meraih penghargaan PROPER Hijau, Company received the Green PROPER award, successfully
penurunan emisi CO2, dan peningkatan persentase AFR. reducing CO2 emissions and increasing the AFR percentage.
Pencapaian-pencapaian tersebut merupakan hasil dari These achievements are the result of the performance of
kinerja Direksi dan seluruh insan Perusahaan yang telah the Board of Directors and all of the Company’s personnel in
berupaya menjalankan kebijakan dan inisiatif strategis successfully implementing strategic policies and initiatives in
secara tepat dan sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran accordance with the Company’s 2023 Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) tahun 2023. (RKAP).
Bersama ini, kami menyampaikan laporan kinerja keberlanjutan Herewith, we submit a sustainability performance report
yang telah dijalankan oleh Perusahaan di sepanjang tahun prepared by the Company throughout 2023 and summarized
2023 yang terangkum dalam Laporan Keberlanjutan tahun in the 2023 Sustainability Report. The disclosure of this report
2023. Pengungkapan laporan ini selain sebagai bentuk is not only a form of responsibility to inform stakeholders, but
tanggung jawab pemenuhan informasi kepada para pemangku also a form of Company compliance with Financial Services
kepentingan, juga merupakan bentuk kepatuhan Perusahaan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.51/ Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Institutions, Issuers, and Public Companies.
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
11
Page 14
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
KEBIJAKAN MERESPONS TANTANGAN DALAM POLICIES RESPONDING TO CHALLENGES IN
PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES
Perusahaan memahami, kegiatan bisnis yang dijalankan The Company understands that its business activities
berdampak pada lingkungan dan masyarakat sekitar. Untuk impact the environment and surrounding communities. For
itu, Perusahaan berkomitmen kuat menjalankan kegiatan this reason, the Company is strongly committed to carrying
berkelanjutan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa out sustainable activities following the principled Financial
Keuangan No.51/ POJK.03/2017, yang memperhatikan aspek Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017,
ekonomi, lingkungan hidup, sosial, dan tata kelola serta taking into account economic, environmental, social, and
sejalan dengan Sustainable Development Goals (SDGs) atau governance aspects of the Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). (SDGs).
Lebih lanjut, penerapan kinerja keberlanjutan yang dijalankan Furthermore, the Company’s sustainability performance
oleh Perusahaan berfokus pada 4 (empat) pilar, yaitu implementation focuses on four pillars, namely Sustainable
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan, Iklim, Energi dan Economic Growth, Climate, Energy and Biodiversity, Circular
Keanekaragaman Hayati, Ekonomi Sirkular, serta Karyawan Economy, and Employees and Community. These four pillars
dan Komunitas. Keempat pilar tersebut diwujudkan melalui are realized through the implementation of the Company’s
penyelenggaraan program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility (TJSL) program.
Lingkungan (TJSL) Perusahaan.
Perusahaan menginisiasi program TJSL berdasarkan pada The Company launched the TJSL program based on the
kondisi masyarakat Indonesia dengan mempertimbangkan situation of Indonesian society and considering economic,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Program TJSL social, and environmental aspects. The TJSL program is
yang disusun dan dijalankan bertujuan untuk mewujudkan prepared and implemented to create a balance between
keseimbangan antara peningkatan kinerja Perusahaan improving the Company’s performance and community
dengan pengembangan masyarakat, di mana program- development, where this program may bring positive benefits
program tersebut dapat memberikan imbal balik atau shared or shared value to the Company.
value yang positif terhadap Perusahaan.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Perusahaan telah menetapkan target kinerja berkelanjutan The Company sets long-term and short-term sustainable
secara jangka panjang maupun jangka pendek yang tertuang performance targets as set out in the Company’s Long Term
dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Plan (RJPP) and Company Work and Budget Plan (RKAP).
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Penetapan Defining these targets is based on consideration of internal
target tersebut didasarkan pada pertimbangan asumsi dan and external assumptions and conditions.
kondisi internal maupun eksternal.
Untuk mendukung tercapainya target kinerja keberlanjutan, To support the achievement of sustainability performance
Perusahaan melakukan sosialisasi kepada seluruh insan targets, the Company carries out outreach to all Company
Perusahaan terkait target yang telah ditetapkan. Direksi personnel regarding the set targets. The Board of Directors
senantiasa memastikan bahwa seluruh karyawan memahami always ensures that all employees understand the Company’s
sasaran, strategi, dan program kerja kinerja keberlanjutan sustainability performance targets, strategies, and work
Perusahaan, melalui berbagai rapat kerja dan sosialisasi. Di programs through various work meetings and dissemination.
samping itu, Direksi secara berkala melakukan monitoring/ Additionally, the Board of Directors regularly monitors the
pemantauan atas implementasi strategi melalui rapat implementation of the strategy through monthly coordination
koordinasi bulanan. meetings.
12 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
Untuk mengoptimalkan kinerja keberlanjutan, Perusahaan To optimize sustainability performance, the Company
mengalokasikan biaya program Tanggung Jawab Sosial dan allocates costs for the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan. Pendanaan tersebut digunakan untuk kegiatan program. The funding is used for environmental protection
program-program pelestarian lingkungan, pemberdayaan program activities, community empowerment, and the
masyarakat, dan efisiensi dan efektivitas penggunaan efficiency and effectiveness of sustainable natural resource
sumber daya alam secara berkelanjutan. usage.
PENERAPAN KINERJA KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
Guna mendukung hubungan berkelanjutan dengan pemangku In 2023, to support sustainable relationships with
kepentingan, PT Semen Baturaja Tbk pada tahun 2023 telah stakeholders, PT Semen Baturaja Tbk implemented the
melaksanakan program TJSL BUMN dengan baik sesuai SOEs TJSL program in line with the interests of the Company
dengan kepentingan Perusahaan dan masyarakat, terutama and the community, especially the community in Ring 1 of
masyarakat yang berada pada Ring 1 Perusahaan. Pelaksanaan the Company. The implementation of the Semen Baturaja
program TJSL Semen Baturaja mengadopsi pola yang TJSL program follows the template developed in ISO 26000
dikembangkan dalam ISO 26000 tentang Panduan Tanggung concerning Social Responsibility Guidelines in line with the 17
Jawab Sosial (Guidance on Social Responsibility) yang Sustainable Development Goals (SDGs).
diselaraskan dengan 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
atau Sustainable Development Goals (SDGs).
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Dalam rangka mencapai target penjualan, Perusahaan To achieve sales targets, the Company continues to
terus melakukan koordinasi dengan Holding sebagai operate marketing and sales activities in cooperation with
pengelola strategi dan pelaksana operasional kegiatan Holding as a strategic manager. Meanwhile, to improve
pemasaran dan penjualan. Sementara itu, dari sisi produksi, production performance, the Company plans to implement
untuk meningkatkan kinerja Perusahaan, di tahun 2023 an Intelligence Process Control System at the Finish Mill in
Perusahaan melakukan digitalisasi proses bisnis dengan targeted factories in 2023 to digitize business processes.
mengimplementasikan Intelligence Process Control System di Additionally, to increase profits, the Company implemented
Finish Mill. Selain itu, untuk meningkatkan laba, Perusahaan the SMBRGO45 program as part of its efficiency strategy,
melalui strategi efisiensi, menjalankan program SMBRGO45, which includes optimizing and adjusting train stamformation,
antara lain mengoptimalkan dan menyesuaikan stamformasi optimizing the use of sludge oil, Spent Bleaching Earth
kereta api, pengoptimalan pemanfaatan sludge oil, Spent (SBE), broken bags, used oil, used rags and bad stock from
Bleaching Earth (SBE), kantong pecah, oli bekas, majun bekas other industries as alternative fuel, reducing the clinker
dan bad stock dari industri lain sebagai bahan bakar alternatif, factor, centralizing cement production at Baturaja II Plant,
penurunan faktor terak, sentralisasi produksi semen di Pabrik conducting tenders for goods, services, raw materials, fuel as
Baturaja II, melakukan tender bersama barang, jasa, bahan well as transportation services and other public services. To
baku, bahan bakar serta jasa angkutan dan jasa umum lainnya. increase other revenues, the Company continues optimizing
Untuk meningkatkan pendapatan lainnya, Perseroan akan sales of white clay and other derivatives. As a step towards
terus mengoptimalkan penjualan white clay maupun produk cost leadership in the financial sector, the Company is also
derivatif lainnya. Perusahaan turut melakukan pelunasan implementing prepayments to reduce interest expenses.
dipercepat untuk menurunkan beban bunga sebagai langkah
cost leadership di bidang finansial.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
13
Page 16
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Sebagai upaya untuk meningkatkan pengelolaan kas dan To improve cash and working capital management, the
modal kerja, Perusahaan juga telah melakukan percepatan Company also accelerated principal payments on Investment
pembayaran pokok Kredit Investasi (KI) sehingga mampu Credit (KI) to reduce interest expenses. Additionally, the
menurunkan beban bunga. Perusahaan juga meningkatkan Company improved the quality of its receivables through
kualitas piutang melalui rescheduling dan penambahan rescheduling and additional guarantees for distributors.
jaminan bagi distributor.
Atas upaya-upaya tersebut, di tahun 2023 Perusahaan berhasil Because of these efforts, the Company managed to achieve
meraih laba bersih sebesar Rp121,57 miliar, meningkat 57,24% a net profit of Rp121.57 billion in 2023, an increase of 57.24%
dibandingkan tahun 2022. Pendapatan bersih tercatat compared to 2022. Net income was recorded at Rp2.04
sebesar Rp2,04 triliun, naik 8,44% dibandingkan tahun trillion, an increase of 8.44% compared to 2022 which
2022, yang mencapai Rp1,88 triliun. Penjualan produk semen reached Rp1.88 trillion. Cement product sales were recorded
tercatat sebesar Rp2,01 triliun, naik 8,62% dibandingkan at Rp2.01 trillion, an increase of 8.62% compared to the
tahun sebelumnya, yang mencapai Rp1,85 triliun. Beban pokok previous year which reached Rp1.85 trillion. The cost of goods
penjualan sebesar Rp1,40 triliun, naik 25,55% dibanding tahun sold was Rp1.40 trillion, an increase of 25.55% compared to
2022 yang mencapai Rp1,11 triliun. 2022 which reached Rp1.11 trillion.
Berdasarkan kinerja di atas, nilai ekonomi langsung yang Based on the above performance, Based on the performance
dihasilkan Perusahaan tahun 2023 tercatat sebesar Rp2,06 above, the direct economic value generated by the Company
triliun, naik Rp167,18 miliar atau 8,85% jika dibandingkan in 2023 was recorded at Rp2.06 trillion, an increase of
dengan tahun 2022, yang mencapai Rp1,89 triliun. Rp167.18 billion or 8.85% compared to 2022 which reached
Rp1.89 trillion.
Sementara itu, nilai ekonomi langsung yang didistribusikan Meanwhile, the direct economic value distributed in 2023
pada tahun 2023 sebesar Rp1,93 triliun, naik sebesar Rp112,93 was Rp1.93 trillion, an increase of Rp112.93 billion or 6.20%
miliar atau 6,20% jika dibandingkan dengan tahun 2022, yang compared to 2022 which reached Rp1.82 trillion. Meanwhile,
mencapai Rp1,82 triliun. Sedangkan nilai ekonomi langsung the direct economic value saved in the reporting year was
yang disimpan tahun pelaporan tercatat sebesar Rp121,57 miliar, recorded at Rp121.57 billion, an increase of Rp44.25 billion or
naik sebesar Rp44,25 miliar atau 57,24% jika dibandingkan 57.24% compared to 2022 which reached Rp77.32 billion. As a
dengan tahun 2022, yang mencapai Rp77,32 miliar. Sebagai form of regulatory compliance, the Company always strives to
bentuk kepatuhan kepada regulator, Perusahaan senantiasa increase the value of its economic contribution through the
berupaya meningkatkan nilai kontribusi ekonomi melalui payment of income tax, value-added tax, corporate tax, and
pembayaran pajak penghasilan, pajak pertambahan nilai, pajak levies, amounting to Rp283 billion or an increase of 16.46%
badan maupun retribusi yang meningkat menjadi Rp283 miliar compared to 2022.
atau naik 16,46% dibandingkan tahun 2022.
Aspek Tata Kelola Governance Aspects
Perusahaan senantiasa menjalankan komitmennya untuk The Company always fulfills its commitment to implement
mengimplementasikan prinsip-prinsip Good Corporate the principles of Good Corporate Governance (GCG) as a
Governance (GCG) secara menyeluruh. Secara berkala whole. The Company regularly reviews the structure of
Perusahaan melakukan peninjauan terhadap soft structure GCG Softstructure to ensure that the guidelines applicable
GCG guna memastikan bahwa pedoman-pedoman yang within the Company are consistent with the Company’s
berlaku di lingkungan Perusahaan telah sesuai dengan developments and existing changes concerning applicable
perkembangan Perusahaan dan perubahan yang ada laws and regulations. This is considering that the guidelines
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan are a living document that serves as a reference for
serta ketentuan yang berlaku. Hal ini dilakukan mengingat implementing GCG within the Company.
pedoman tersebut merupakan living document serta menjadi
acuan dalam pelaksanaan GCG di Perusahaan.
14 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
Pada tahun 2023, Perusahaan memperbaharui Pedoman dan In 2023, the Company updated the Board Manual of the Board
Tata Tertib Kerja Direksi (Piagam Direksi) Nomor: M/SMBR/ of Directors (Board of Directors Charter) Number: M/SMBR/
GRC/002 yang ditetapkan Direksi pada tanggal 31 Oktober GRC/002 stipulated by the Board of Directors on October 31,
2023 dan Prosedur Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing 2023, and Violation Reporting Procedures/Whistleblowing
System No. P/SMBR/GRC/001 tanggal 30 November 2023. System No. P/SMBR/GRC/001 dated November 30, 2023. In
Selain itu, untuk mengoptimalkan pelaksanaan prinsip-prinsip addition, to optimize the implementation of GCG principles,
GCG, Perusahaan melakukan sosialisasi soft structure GCG the Company regularly conducts dissemination of GCG
secara berkala yang diwujudkan melalui penandatanganan Softstructures which is carried out through the signing of
surat pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku a statement of compliance with the Code of Conduct by
yang dilakukan oleh karyawan dan rekan bisnis. employees and business partners.
Upaya peningkatan pengendalian gratifikasi juga dilakukan The Company also works on improving gratuity management.
oleh Perusahaan. Perusahaan mendorong karyawan untuk The Company encourages employees to increase their
melakukan peningkatan pemahaman karyawan terhadap understanding of gratuity management through the
pengendalian gratifikasi melalui pelaksanaan Bimbingan implementation of Technical Guidance (Bimtek). Independent
Teknis (Bimtek). Bimtek secara mandiri dapat dilakukan technical guidance can be provided via the e-learning website
melalui website e-learning aclc.kpk. Di samping itu, aclc.kpk. In addition, the Company also implements Technical
Perusahaan juga melaksanakan Bimtek “Pengendalian dan Guidance on “Control and Prevention of Gratuity, Bribery, and
Pencegahan Gratifikasi, Suap dan Korupsi”. Corruption”.
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Sebagai wujud dan komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to sustainable environmental
lingkungan yang berkelanjutan, Perusahaan melakukan management, the Company implements a variety of measures,
berbagai upaya mulai dari penetapan kebijakan dan peraturan from establishing policies and regulations to monitoring and
hingga pemantauan serta pengelolaan kegiatan operasional managing operational activities within its factories and the
yang berdampak terhadap lingkungan, baik di dalam pabrik area around the factory that impact the environment. In line
maupun di wilayah sekitar pabrik. Sejalan dengan hal itu, with this, the Company emphasizes the 4R (Reduce, Reuse,
Perusahaan dalam kegiatan usahanya mengutamakan prinsip Recycle, and Recovery) principles in its business activities.
4R (Reduce, Reuse, Recycle, dan Recovery). Perusahaan The Company is also selecting environmentally friendly
juga menerapkan sistem continual improvement dengan and energy-efficient process technology equipped with
memilih teknologi proses yang ramah lingkungan dan hemat built-in waste control equipment, introducing a continuous
energi, serta dilengkapi dengan peralatan pengendali limbah improvement system, and improving environmental
(bulit-in), meningkatkan efektivitas kegiatan pengelolaan management activities which include environmental
lingkungan yang meliputi sistem manajemen lingkungan, management systems, environmental audits, environmental
audit lingkungan, dan evaluasi kinerja lingkungan, serta performance evaluations, and compliance with the PROPER
mengikuti program PROPER dan Sertifikasi Industri Hijau program and Green Industry Certification as a means of
sebagai sarana evaluasi terhadap pencapaian kinerja evaluating a Company’s environmental performance.
lingkungan Perusahaan.
Selain itu, komitmen Perusahaan mendukung pelestarian Aside from that, the Company’s efforts to support
lingkungan juga diwujudkan melalui peningkatan penggunaan environmental protection include increasing the use of
material dan bahan bakar alternatif, menurunkan faktor alternative materials and fuels, reducing clinker factors
terak dengan pemanfaatan limbah fly ash, pengurusan izin through the use of fly ash waste, and obtaining permits to
pengolahan dan pemanfaatan limbah B3, efisiensi bahan process and use B3 waste and raw materials, and energy
baku dan energi dengan penggunaan batu bara low rank, efficiency is achieved through the use of low-grade coal, the
penggunaan alternative fuel, serta mengembangkan fasilitas use of alternative fuels, and the development of B3 waste
pengolahan limbah B3. treatment plants.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
15
Page 18
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Melalui berbagai upaya tersebut, hingga 31 Desember Through these various initiatives, the Company managed to
2023, Perusahaan berhasil menekan penggunaan energi. reduce its energy consumption by December 31, 2023. The
Adapun volume penggunaan energi Perusahaan pada tahun Company’s energy consumption for the year was 5,859,470
pelaporan tercatat sebesar 5.859.470 Gigajoule (GJ), naik Gigajoules (GJ), which increased from 5,042,307 GJ in 2022.
dibandingkan tahun 2022, yang mencapai 5.042.307 GJ. Meanwhile, the energy intensity was recorded at 2.73 GJ/ton,
Sementara intensitas energi tercatat sebesar 2,73 GJ/ which increased compared to the previous year, namely 2.53
ton, naik dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu 2,53 GJ/ GJ/ton. The cause of an increase in energy consumption and
ton. Peningkatan penggunaan energi dan intensitas energi energy intensity was caused by equipment disruption and
disebabkan oleh gangguan peralatan dan performance equipment performance that was not achieved due to less-
peralatan yang belum tercapai dikarenakan kondisi peralatan than-optimal equipment conditions.
yang kurang optimal.
Sementara itu, dalam pengendalian emisi, Perusahaan Meanwhile, in controlling emissions, the Company used the
mengambil acuan nilai baseline emisi GRK di tahun 2019 2019 baseline greenhouse gas (GHG) emissions values as
menyesuaikan dengan penetapan baseline pada program a reference, based on the baseline calculations under the
Sustainability Linked Loan. Perusahaan menargetkan Sustainability Linked Loan Program. The Company targeted
intensitas emisi (cakupan 1) pada tahun 2023 sebesar 580 kg emission intensity (scope 1) in 2023, at 580 kg CO2/t cem eq
CO2/t cem eq atau 1,13% lebih rendah dari realisasi intensitas or 1.13% lower than the actual emissions intensity in 2022,
emisi di tahun 2022, yaitu sebesar 587 kg CO2/t cem eq. Per namely 587kg CO2/t cem eq. As of December 31, 2023, this
31 Desember 2023, target tersebut terpenuh dengan capaian target was achieved through the realization of emissions
realisasi intensitas emisi (cakupan 1) sebesar 577 kg CO2/t intensity (scope 1) of 577 kg CO2/t cem eq because the
cem eq karena Perusahaan berhasil menurunkan faktor Company succeeded in reducing the clinker factor from
klinker dari 69,4% menjadi 68,6% dan menaikkan nilai TSR 69.4% to 68.6% and increasing the TSR value from 2.62% to
dari 2,62% menjadi 3,01%. 3.01%.
Selain itu, untuk menjaga kualitas udara, secara rutin Additionally, to maintain air quality, the Company collaborates
Perusahaan melakukan pemantauan kualitas udara ambien with local authorities to regularly monitor ambient air
dan kebisingan di 3 (tiga) lokasi pabrik, bekerja sama quality and noise at 3 (three) factory locations. All ambient
dengan instansi setempat. Seluruh nilai hasil pengukuran air quality and noise measurements throughout 2023 were
kualitas udara ambien dan kebisingan sepanjang tahun below the specified quality standards and thresholds. Water
2023 berada di bawah baku mutu maupun ambang batas withdrawals also decreased, reaching 885,151.88 m3 in 2023,
yang telah ditetapkan. Penurunan juga terjadi dalam volume a decrease of 11.95% compared to the previous year which
pengambilan air, yaitu sebesar 885.151,88 m3 pada tahun amounted to 1,005,232.83 m3.
2023, berkurang 11,95% dibandingkan tahun sebelumnya,
yang mencapai 1.005.232,83 m3.
Perusahaan juga terus menekan timbulan limbah yang The Company also continues to reduce its internal waste
berasal dari internal sekaligus mengoptimalkan pemanfaatan generation while optimizing the reuse of waste originating
kembali limbah yang berasal dari eksternal seperti spent externally such as spent bleaching earth (SBE) used as an
bleaching earth (SBE) untuk digunakan sebagai bahan alternative fuel to replace coal (fossil fuel). In the reporting
bakar alternatif pengganti batu bara (bahan bakar fosil). year, the Company incurred environmental costs of Rp12.14
Pada tahun pelaporan, Perusahaan mengeluarkan biaya billion, an increase compared to 2022 which reached Rp9.18
lingkungan sebesar Rp12,14 miliar, naik dibandingkan tahun billion. This increase was due to the construction of Internal
2022, yang mencapai Rp9,18 miliar. Kenaikan terjadi karena B3 Waste storage facilities (TPS) and the implementation of
direalisasikannya pembangunan fasilitas penyimpanan the Intelligence Process Control System (IPCS) at the Baturaja
(TPS) Limbah B3 Internal di Pabrik Baturaja II dan instalasi II plant at the Cement Mill.
Intelligence Process Control System (IPCS) pada Cement Mill.
16 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
Di sisi lain, di tahun 2023 Perusahaan berhasil meraih On the other hand, the Company was able to win the
kembali penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Green Rating Company Performance Evaluation Program
Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) (PROPER) Award in Environmental Management again in
Peringkat Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan 2023 from the Ministry of Environment and Forestry (KLHK)
Kehutanan (KLHK) Republik Indonesia. Keberhasilan ini of the Republic of Indonesia. This success demonstrates
membuktikan komitmen Perusahaan terhadap praktik the Company’s commitment to implementing sustainable
bisnis berkelanjutan yang telah dijalankan. Perusahaan business practices. The Company exceeds requirements
telah melampaui persyaratan (beyond compliance) yang (beyond compliance) such as implementing environmental
mencakup penerapan sistem manajemen lingkungan, upaya management systems, energy efficiency efforts, emission
efisiensi energi, upaya penurunan emisi, pemanfaatan reduction efforts, efficient use of resources through 4R
sumber daya secara efisien melalui upaya 4R, pengelolaan efforts, B3 and non-B3 waste management, controlling
limbah B3 dan non B3, pengendalian pencemaran air limbah domestic wastewater pollution, efficient clean water usage,
domestik, efisiensi penggunaan air bersih, dan pelestarian and biodiversity preservation in mining and factory areas.
keanekaragaman hayati area tambang dan pabrik.
Aspek Sosial Social Aspects
Sumber Daya Manusia Human Resources
Perusahaan memahami Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi The Company understands that Human Resources (HR) is
salah satu faktor pendukung keberhasilan Perusahaan. Di tahun one of the pillars of the Company’s success. In 2023, the
2023 pengelolaan SDM Perusahaan berfokus pada integrasi Company’s HR management focuses on HR integration with
SDM dengan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk melalui: PT Semen Indonesia (Persero) Tbk through:
• Penyelarasan terkait kebijakan SDM, di antaranya • Alignment related to HR policies, including AKHLAK
SKD Panduan AKHLAK, SKD Kebijakan Kerahasiaan Guidelines SKD, Employee Income Confidentiality Policy
Penghasilan Karyawan, SKD Kewajiban Penyampaian SKD, LHKPN Submission Obligation SKD, Outsourcing
LHKPN, SKD Pengelolaan Alih Daya, SKD Panduan Management SKD, Behavioral and Technical Competency
Kompetensi Perilaku dan Teknis, SKD Karyawan dalam Guide SKD, Employee on Duty SKD, Learning System
Penugasan (Employee on Duty), SKD Panduan Sistem Guide SKD and Employee Development, as well as SKD HR
Pembelajaran dan Pengembangan Karyawan, serta SKD Management System Guide.
Panduan Sistem Manajemen SDM.
• Penyelarasan Sistem Pembelajaran karyawan, di • Alignment of employee learning systems, including the
antaranya penggunaan LMS LinkedIn. use of LinkedIn LMS.
• Penyesuaian aktivitas internal seperti penyelarasan • Adjustment of internal activities such as alignment of
Struktur Organisasi. Organizational Structure.
• Penyelarasan kompensasi dan benefit dengan PT Semen • Alignment of compensation and benefits with PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
• Sistem pengembangan dan pelatihan karyawan yang • Employee development and training system that is
terintegrasi dengan Holding PT Semen Indonesia (Persero) integrated with PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Tbk. Holding.
• Proses penselarasan data information system karyawan • The process of aligning employee information system
dengan Holding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. data with PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Holding.
Masyarakat Public
Pelaksanaan program TJSL Perusahaan merupakan bentuk The Company’s implementation of the TJSL program is a
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap masyarakat. form of the Company’s social responsibility to the community.
Program ini bertujuan menciptakan masyarakat yang mandiri This program regards community independence as one of the
karena Perusahaan memandang, kemandirian masyarakat factors that supports the Company’s sustainability and aims
menjadi salah satu faktor penopang keberlangsungan sebuah to realize an independent society.
perusahaan.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
17
Page 20
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Program TJSL secara rutin telah dijalankan oleh Perusahaan. The company regularly conducts TJSL programs. In 2023, the
Di tahun 2023, program TJSL yang telah dijalankan oleh Company’s already-implemented TJSL program includes:
Perusahaan, antara lain:
• Melakukan perbaikan Jembatan Siamang Kecamatan • Carrying out repairs to the Siamang Bridge, Lubai District,
Lubai Kabupaten Muara Enim. Muara Enim Regency;
• Memberikan bantuan hewan qurban dalam rangka Hari • Assisting with sacrificial animals to celebrate Eid al-Adha
Raya Idul Adha 1444H; 1444H;
• Merenovasi SD Negeri 162 OKU ke Pemerintah Daerah • Renovating SD Negeri 162 OKU to the OKU Regional
OKU; Government;
• Budidaya ikan di Desa Marta Jaya Kecamatan Lubuk Raja • Fish cultivation in Marta Jaya Village, Lubuk Raja District,
Kabupaten Ogan Komering Ulu; Ogan Komering Ulu Regency;
• Kegiatan penanaman pohon 1000 bibit buah dan • Activities of planting 1,000 fruit trees and distributing fish
penyebaran ikan di Kabupaten OKU; in OKU Regency;
• Bantuan Bak sampah dan Tempat sampah untuk • Assistance in providing trash bins and trash cans for the
Pemerintah Daerah OKU. OKU Regional Government.
Pelanggan Customers
Mengacu pada Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang With reference to Law No. 8 of 1999 concerning Consumer
Perlindungan Konsumen, Semen Baturaja memiliki komitmen Protection, Semen Baturaja is always committed to protecting
untuk senantiasa menjaga kepentingan konsumen. the interests of consumers. For the Company, customer
Perusahaan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai satisfaction is a fundamental and important aspect. For this
aspek yang mendasar dan penting. Untuk itu, Perusahaan reason, the Company continues to improve the quality of its
terus meningkatkan produk dan mutu layanan jasanya dengan products and services by prioritizing the health and safety
memprioritaskan aspek kesehatan, keselamatan kerja aspects of all employees, customers, work partners, and
seluruh karyawan, pelanggan, mitra kerja, maupun pemangku other stakeholders.
kepentingan lain.
Semen Baturaja memahami bahwa produk yang dihasilkan Semen Baturaja recognizes that the products manufactured
oleh Perusahaan dapat berpotensi menimbulkan risiko pada by the company may pose a risk to the health and safety of
kesehatan dan keselamatan pelanggan jika tidak ditangani its customers if handled improperly. Therefore, to maintain
dengan baik. Oleh karenanya, dalam menjaga kepercayaan the trust and satisfaction of our customers, the Company
dan kepuasan pelanggan, Perusahaan berupaya menyediakan strives to provide quality cement products, provide
produk semen yang berkualitas, memberikan media informasi information media about products, and maintain product
tentang produk, dan menjaga kualitas produk dan pelayanan quality and customer service. It is also important to maintain
pelanggan. Selain itu melakukan penjagaan mutu produk, the quality during both the product manufacturing and the
baik proses maupun dalam proses transportasi. transportation process.
Setiap tahun Perusahaan melakukan survei kepuasan The Company conducts an annual customer satisfaction
pelanggan untuk menjaga performa Perusahaan serta survey to maintain the Company’s performance and obtain
mendapatkan feedback yang diberikan oleh pelanggan customer feedback on the services provided. Survey metrics
atas pelayanan yang telah diberikan. Survei yang diukur include quality, quantity, continuity, distribution, price, and
di antaranya kualitas, kuantitas, kontinuitas, distribusi, service. Customer satisfaction surveys in 2023 were expected
harga, serta pelayanan. Untuk tahun 2023 survei kepuasan to reach For 2023, the customer satisfaction survey reached
pelanggan mencapai 3,98 (skala 1-5), sedangkan pada 3.98 (on a scale of 1-5), while it was 4.14 in semester 2. The
semester 2 sebesar 4,14. Hasil survei tersebut di atas target survey results were above the 3.85 target set by the Company.
yang ditetapkan Perusahaan, yaitu 3,85. Dengan demikian, Thus, it can be concluded that customers truly appreciate the
dapat disimpulkan bahwa pelanggan sangat mengapresiasi Company’s performance.
kinerja Perusahaan.
18 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
TANTANGAN KINERJA KEBERLANJUTAN [OJK SUSTAINABLE PERFORMANCE CHALLENGES
E.5] [OJK E.5]
Tahun 2023 Perusahaan dihadapkan dengan sejumlah In 2023, the Company faced many challenges, including a
tantangan, antara lain situasi oversupply berkelanjutan. continuous oversupply situation. Based on data presented
Berdasarkan data Asosiasi Semen Indonesia pada Webinar by the Indonesian Cement Association at the 2024 Economic
Outlook Ekonomi 2024, Desember 2023, utilisasi semen Outlook webinar held in December 2023, the country’s cement
Nasional tahun 2023 berkisar 57% terhadap konsumsi semen. consumption is expected to account for approximately 57%
Menghadapi hal itu, Semen Baturaja berupaya meningkatkan of cement consumption in 2023. Facing this, Semen Baturaja
penjualan produk produk dan produk turunan serta efisiensi is striving to increase sales of products and derivatives and to
di seluruh lini. improve efficiency in all lines.
Di samping itu, Perusahaan juga dihadapkan dengan kenaikan Aside from that, the Company is also facing an increase in
tarif ongkos angkut. Untuk itu, Perusahaan mengoptimalisasi freight rates. For this reason, the Company optimizes its
pola distribusi melalui pemilihan moda, kapasitas angkut dan distribution pattern by selecting transportation means,
sumber produk serta mengurangi double handling sehingga transportation capacity, and product sources, reducing
dapat menjaga biaya operasional Perusahaan tetap baik. double handling, which helps keep operating costs in line.
Kendala lain yang dihadapi Perusahaan di tahun 2023, yaitu Another obstacle the Company faced in 2023 was the upward
adanya tren kenaikan harga Batubara. Perusahaan menyikapi trend in coal prices. The Company is responding to these
tantangan tersebut melalui upaya efisiensi biaya produksi challenges through efforts to streamline production costs by
dengan mengatur kombinasi pengadaan batubara dari PT arranging coal procurement from a combination of PT Bukit
Bukit Asam Tbk dan dari pengusaha batubara di sekitar Asam Tbk and in-house coal entrepreneurs.
Perusahaan.
Meski dihadapkan dengan berbagai kendala, Perusahaan The Company strives to achieve its desired sustainability
berupaya mewujudkan kinerja keberlanjutan yang performance despite various hurdles. The Company strives
ditargetkan. Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan to develop its business in a socially and environmentally
perusahaan yang bertanggung jawab terhadap sosial dan responsible manner, in line with its vision of “Becoming the
lingkungan serta selaras dengan visi “Menjadi Green Cement Leading Green Cement Based Building Material Company in
Based Building Material Company Terdepan di Indonesia”. Indonesia”.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Di tengah situasi perlambatan ekonomi global, sektor In the midst of a global economic slowdown, the construction
konstruksi diproyeksi akan tumbuh positif di tahun 2024. sector is projected to grow positively in 2024. It is projected
Diproyeksikan perekonomian Indonesia pada tahun 2024 that the Indonesian economy in 2024 will be able to grow by
akan mampu tumbuh mencapai 4,7-5,5% (Bank Indonesia, 4.7-5.5% (Bank Indonesia, December 2023).
Desember 2023).
Di sisi lain, tahun 2024 juga menjadi tahun positif bagi Industri On the other hand, 2024 will be a positive year for the cement
semen. Berbagai kebijakan pemerintah untuk melakukan industry as well. Various government policies to accelerate
percepatan pembangunan infrastruktur, mendorong infrastructure development will boost the growth of the
pertumbuhan industri semen di tahun 2024. Pembangunan cement industry in 2024. This infrastructure development is
infrastruktur ini menjadi katalisator terciptanya kawasan a catalyst for the creation of new areas such as the National
baru, termasuk kawasan administratif Ibu Kota Negara (IKN), Capital Administrative (IKN) area, industrial areas, residential
kawasan industri, kawasan pemukiman (program 1 juta rumah) areas (1 million house program), and economic areas.
dan kawasan ekonomi. Dengan demikian pembangunan Therefore, infrastructure expansion will be a significant
infrastruktur akan menjadi pendorong konsumsi semen driver of national cement consumption.
nasional yang signifikan.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
19
Page 22
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Semen Baturaja optimis di tahun 2024 dapat meraih berbagai Semen Baturaja is optimistic about achieving various positive
peluang positif yang dapat mendukung pertumbuhan kinerja opportunities in 2024 that may support the growth of its
keuangan. Untuk mengoptimalkan pencapaian target, financial performance. To optimize target achievement, the
Perusahaan juga akan terus melakukan penyempurnaan Company continues to improve the implementation of GCG
penerapan prinsip-prinsip GCG sebagai langkah memperkuat principles and strengthen the Company’s fundamentals for
fundamental Perusahaan dalam menjaga keberlanjutan bisnis maintaining the Company’s sustainability.
Perusahaan.
APRESIASI APPRECIATION
Kami memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya We would like to express our deep appreciation to all
kepada seluruh para pemangku kepentingan yang telah stakeholders for supporting the Company’s performance. We
berkontribusi dalam mendukung kinerja Perseroan. Kami juga would also like to express our deep gratitude and respect to
menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang sebesar- the Board of Directors and all employees for their dedication
besarnya kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan yang in helping the Company realize its goals. The achievements
telah berdedikasi mendukung Perusahaan dalam mewujudkan in 2023 are the result of the hard work and support of our
tujuannya. Pencapaian-pencapaian yang berhasil diraih stakeholders, the Board of Directors, and all Company
oleh Perusahaan di tahun 2023 merupakan hasil kerja keras personnel. We hope that good cooperation in 2023 continues
dan dukungan dari para pemangku kepentingan, Direksi to be maintained to realize the Company’s vision of “Becoming
dan seluruh insan Perusahaan. Kami berharap kerja sama the Leading Green Cement Based Building Material Company
yang baik di tahun 2023 bisa terus terjaga, sehingga dapat in Indonesia”.
mendukung Perusahaan mewujudkan visinya “Menjadi
Green Cement Based Building Material Company Terdepan di
Indonesia”.
Jakarta, 29 April 2024 / Jakarta, April 29, 2024
Atas Nama Direksi PT Semen Baturaja Tbk /
On behalf of the Board of Directors of PT Semen Baturaja Tbk
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
20 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
3 2 1. SUHERMAN YAHYA 2. MUHAMMAD SYAFITRI 3. RAHMAT HIDAYAT
1 Direktur Utama
President Director
Direktur (Fungsi Operasi)
Director (Operation Function)
Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM)
Director (Finance and HR Function)
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
21
Page 24
02
Page 25
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Page 26
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan [GRI 2-22] [OJK A.1]
Sustainability Strategy [GRI 2-22] [OJK A.1]
Semen Baturaja memaknai keberlanjutan Semen Baturaja views sustainability
sebagai sebuah pendekatan Perusahaan as a corporate approach that involves
dalam menjalankan usaha dengan balancing the aspects of current needs
menyeimbangkan aspek kebutuhan with sustainability that will occur in the
masa kini dengan keberlangsungan yang future. The Company acknowledges
terjadi di masa yang akan datang. Kami that its activities should not only
menyadari bahwa kegiatan operasional generate profits but also minimize
Perusahaan tidak hanya mencetak laba negative impacts and mitigate risks to
tetapi juga harus mengurangi dampak the environment. Moreover, a balance
negatif dan memitigasi risiko terhadap with social and corporate governance
lingkungan. Selain itu, keseimbangan aspects must also be achieved to ensure
terhadap aspek sosial dan tata Kelola that Semen Baturaja can deliver benefits
perusahaan juga perlu dicapai agar to all stakeholders.
Semen Baturaja dapat memberikan
manfaat kepada seluruh pemangku
kepentingan.
Konsep pembangunan berkelanjutan The concept of sustainable development
hadir sejak tahun 2015 pada saat agenda has been present since 2015 when the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs)
(TPB) atau Sustainable Development were released. SDGs are joint agenda
Goals (SDGs) dirilis. SDGs adalah agenda of United Nations Member Countries to
bersama negara-negara anggota PBB improve the welfare of the community
untuk menyejahterakan masyarakat through development that is in line with
melalui pembangunan yang selaras social, economic, and environmental
antara aspek sosial, ekonomi dan aspects. In general, SDGs have 169
lingkungan. Secara umum, SDGs targets which are summarized in 17
memiliki 169 target yang terangkum major goals that are expected to be
dalam 17 tujuan besar, yang semuanya achieved by 2030. Among the 17th goal,
diharapkan bisa tercapai pada 2030. Semen Baturaja’s orientation to achieve
Di antara ke-17 tujuan tersebut, tujuan its vision is outlined in the 12th goal,
ke-12 yang bertuliskan konsumsi dan which addresses responsible production
produksi yang bertanggung jawab and consumption.
merupakan orientasi Semen Baturaja
dalam mewujudkan visinya.
24 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Semen Baturaja memiliki strategi keberlanjutan yang sejalan dengan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainability
Development Goals (SDGs), dalam rangka untuk memberikan manfaat
positif bagi negeri terutama pada bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Semen Baturaja has a sustainability strategy consistent with the Sustainable
Development Goals (SDGs), to provide positive benefits for the country,
especially in the economic, environmental, and social fields.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
25
Page 28
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sebagai wujud komitmen untuk mengembangkan Perusahaan To fulfill our commitment to social and environmental
yang bertanggung jawab terhadap sosial dan lingkungan, responsibility, and to achieve our vision of becoming the
serta untuk mencapai visi besar “Menjadi Green Cement Leading Green Cement-Based Building Material Company in
Based Building Material Company Terdepan di Indonesia”, Indonesia, Semen Baturaja has developed a sustainability
Semen Baturaja telah memiliki strategi keberlanjutan untuk strategy that aims to provide positive impacts on the
memberikan manfaat positif bagi negeri terutama pada country’s economic, environmental, and social aspects. This
bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial. Strategi tersebut strategy is aligned with the Sustainable Development Goals
juga sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) and serves as our roadmap in achieving sustainable
(TPB) atau Sustainability Development Goals (SDGs). growth.
Komitmen Perusahaan diwujudkan dalam empat pilar: The Company’s commitment is manifested in four pillars:
1. Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan; 1. Sustainable Economic Growth;
2. Iklim, Energi & Keanekaragaman Hayati; 2. Climate, Energy & Biodiversity;
3. Ekonomi Sirkular; 3. Circular Economy;
4. Pengembangan Karyawan & Komunitas. 4. Employee & Community Development
Sejalan dengan empat pilar tersebut, Perusahaan juga In line with the four pillars, the Company also upholds the
mewujudkan prinsip dan penerapan Tata Kelola Perusahaan principles and implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance) dengan menjunjung by adhering to legal compliance, ethics, and integrity, as well
tinggi kepatuhan hukum, etika, integritas, dan melaksanakan as making anticorruption efforts and conducting operations
upaya anti-korupsi serta menyelenggarakan operasional through stakeholder engagement. This serves as a foundation
melalui pelibatan-pelibatan pemangku kepentingan sebagai for the Company’s aim of achieving sustainable growth. Good
landasan bagi Perusahaan untuk menuju pertumbuhan Corporate Governance becomes an important principle since
berkelanjutan. Tata Kelola Perusahaan yang Baik menjadi the business processes occur starting from pre-production,
prinsip yang penting mengingat rangkaian proses usaha production, and post-production by stakeholder engagement
yang terjadi mulai dari pra-produksi, produksi, dan pasca requires a foundation that becomes the limit for action, thus,
produksi dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan the business operational process is healthy and does not
membutuhkan landasan yang menjadi batasan dalam harm the surrounding environment.
bertindak, sehingga proses operasional usaha menjadi sehat
dan tidak merugikan sekitarnya.
26 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
Pertumbuhan Ekonomi Iklim, Energi & Pengembangan
Berkelanjutan / Keanekaragaman Hayati Ekonomi Sirkular / Karyawan & Komunitas /
Sustainable Economic / Climate, Energy and Circular Economy Employee & Community
Growth Biodiversity Development
Bertanggungjawab
Menciptakan keunggulan
terhadap pengelolaan
dan nilai tambah
lingkungan hidup dan
Terus berinovasi bagi stakeholder,
turut mendukung Menggunakan sumber
memberikan produk yang khususnya karyawan dan
pemerintah dalam daya/ material
berkualitas dan layanan Masyarakat di lingkungan
upaya penghijauan secara optimal dan
yang prima / Continue Perusahaan / Creating
industri / Responsible bertanggungjawab / Use
to innovate in providing excellence and added
for environmental resources/materials
the quality products and value for stakeholders,
management and optimally and responsibly
Komitmen / excellent service especially employees and
support the government
Commitment the community within
in industrial greening
the Company
efforts
• Pengurangan emisi
GRK (CO2) / Reduction • Pengembangan
of GHG emissions (CO2) program TJSL
• Pengurangan berdasarkan APS
Pengelolaan kinerja • Penggunaan bahan
konsumsi energi / dengan prioritas
keberlanjutan dengan baku secara efisien /
Reduction of energy Pendidikan,
optimalisasi rantai pasok Efficient use of raw
consumption Lingkungan serta
serta inovasi pada model materials
• Penggunaan bahan Pengembangan UMK
bisnis dan distribusi • Pemanfaatan limbah
bakar alternatif / Use / Development of
/ Management of sebagai bahan baku
of alternative fuels the TJSL program
sustainable performance dan bahan bakar
• Pengurangan emisi based on APS with
by optimizing the supply alternatif / Utilization
udara dan kebisingan priority on Education,
Strategi / chain and innovation in of B3 waste as
/ Reduction of air Environment and
Strategy business and distribution raw materials and
emissions and noise MSME Development
models alternative fuels
• Pengelolaan • Membangun budaya
keanekaragaman sadar K3 / Build OHS
hayati / Biological awareness culture
Diversity Management
• Penurunan emisi
karbon cakupan 1 dari
baseline / Reduction
of Scope 1 Carbon • Zero Fatality
Emissions from • Peningkatan Indeks
• Pengembangan Peningkatan
baseline Kepuasan Karyawan /
digitalisasi dan pemanfaatan limbah
• Peningkatan Thermal Increasing Employee
otomatisasi / sebagai bahan bakar dan
Substitution Rate / Satisfaction Index
Digitalization bahan baku alternatif
Increasing Thermal • Peningkatan jumlah
and automation (AFR) / Increasing the
Substitution Rate penerima manfaat
Target Semen development waste usage as fuel and
• Penurunan Faktor Program TJSL /
Baturaja 2025 / 2025 • Ketahanan finansial / alternative raw materials
Terak / Reduction of Increasing the number
Semen Baturaja Financial resilience (AFR)
Klinker Factor of TJSL Program
Target • Pengelolaan beneficiaries
keanekaragaman
hayati / Biodiversity
management
TPB SDGs
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
27
Page 30
03
Page 31
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Page 32
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Di era keterbukaan informasi saat ini, In the current era of information
transparansi menjadi prinsip yang disclosure, transparency is considered
harus dijunjung tinggi, termasuk bagi essential, especially for corporations.
korporasi. Dengan menunjung tinggi By being transparent, stakeholders are
prinsip transparasi, para pemangku able to understand the actions taken by
kepentingan akan mengetahui apa saja the corporation in fulfilling their rights.
yang sudah dilakukan oleh korporasi In this context, PT Semen Baturaja Tbk
tersebut, termasuk dalam kaitannya has published its Sustainability Report
dengan pemenuhan hak-hak pemangku 2023, which highlights the Company’s
kepentingan. Dalam konteks dan spirit sustainable practices. This report is
tersebut, Perusahaan menerbitkan also a manifestation of the Company’s
Laporan Keberlanjutan PT Semen compliance with the Financial Services
Baturaja Tbk Tahun 2023. Penerbitan Authority Regulation (POJK) No. 51/
laporan ini sekaligus merupakan POJK.03/2017, which pertains to the
kepatuhan Perusahaan terhadap Implementation of Sustainable Finance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan for Financial Service Institutions,
(POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Issuers, and Public Companies. This
Penerapan Keuangan Berkelanjutan regulation, which came into effect
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, on January 1, 2021, requires Issuers
dan Perusahaan Publik atau POJK and Public Companies to publish
Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan. Sustainability Reports as a means of
Peraturan yang berlaku untuk emiten implementing sustainable finance and
dan perusahaan publik per 01 Januari activities.
2021 setelah mendapatkan relaksasi
dari rencana awal per 01 Januari 2020
antara lain mewajibkan emiten dan
Perusahaan publik menerbitkan Laporan
Keberlanjutan sebagai implementasi
atas keuangan/kegiatan berkelanjutan.
Di samping POJK Keuangan/Kegiatan Together with compliance with POJK
Berkelanjutan, penerbitan laporan ini on Finance/Sustainable Activities,
sekaligus merupakan implementasi the publication of this report also
dan tanggung jawab dan ketaatan demonstrates the Company’s
Perusahaan terhadap Undang-undang implementation of its responsibilities
yang berlaku yaitu Undang-Undang and compliance with Law No. 40 of 2007
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan concerning Limited Liability Companies,
Terbatas, yang mewajibkan Perseroan which mandates that Limited Liability
Terbatas menyampaikan pelaksanaan Companies report on their Social and
kegiatan Tanggung jawab Sosial dan Environmental Responsibility (TJSL)
Lingkungan (TJSL). activities.
30 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan ini mencakup seluruh kegiatan operasional di wilayah Kantor
Pusat, Pabrik Palembang di Kertapati, Pabrik Baturaja di Ogan Komering
Ulu, dan Pabrik Panjang di Bandar Lampung.
This report comprehensively covers all operational activities in the Head Office
area, the Palembang Plant located in Kertapati, the Baturaja Plant located in
Ogan Komering Ulu, and the Panjang Plant located in Bandar Lampung.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
31
Page 34
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 merupakan laporan The Sustainability Report 2023 is the third publication of
keberlanjutan ketiga yang diterbitkan Perusahaan. Laporan Semen Baturaja’s sustainability report. The previous report
sebelumnya telah diterbitkan pada 14 April 2023. Untuk was released on April 14, 2023. For the purpose of clarity, this
memudahkan penyajian, laporan ini menggunakan kata report will use the terms “Company”, “Semen Baturaja”, or
“Perusahaan”, “Semen Baturaja”, atau “Kami” untuk mengacu “We” to refer to PT Semen Baturaja Tbk.
kepada PT Semen Baturaja Tbk.
PRINSIP PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES
Laporan kami susun dengan merujuk pada delapan prinsip Our report has been prepared in accordance with the eight
pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan reporting principles specified in GRI 1: Foundation 2021, GRI
2021, GRI Universal Standards Tahun 2021, sebagai berikut: 2021 Universal Standards, which are as follows:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan We have reported accurate and detailed information to
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak enable an assessment of our organizational impact.
organisasi.
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral dan We have presented information in a neutral manner,
menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak providing a balanced description of the positive and
negatif dan positif organisasi. negative impacts of our organization.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang We have presented information in a clear and accessible
dapat diakses dan dapat dipahami. way.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan We have selected, compiled, and reported information
informasi secara konsisten agar mereka dapat melakukan consistently so that it is possible to analyze changes in
analisis mengenai perubahan dalam dampak organisasi our organization’s impact over time and to compare our
seiring waktu dan analisis dampak ini yang berkaitan impact to that of other organizations
dengan dampak organisasi lain.
5. Kelengkapan: 5. Completeness:
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai agar We have provided sufficient information to enable an
penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama assessment of our organizational impact during the
periode pelaporan. reporting period.
6. Konteks keberlanjutan: 6. Context of sustainability:
Perusahaan melaporkan informasi tentang dampak We have reported information about our impact in the
mereka dalam konteks yang lebih luas dari pembangunan broader context of sustainable development.
berkelanjutan.
7. Ketepatan waktu: 7. Timeliness:
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin dan We have reported information regularly and in a timely
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu bagi manner to enable information users to make decisions.
pengguna informasi untuk mengambil keputusan.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, We have collected, recorded, compiled, and analyzed
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in such a way that its quality can be examined.
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk
menentukan kualitasnya.
32 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
CAKUPAN DAN BATASAN LAPORAN REPORT SCOPE AND BOUNDARY
Laporan ini mencakup seluruh kegiatan operasional di This report comprehensively covers all operational activities
wilayah Kantor Pusat, Pabrik Palembang di Kertapati, Pabrik in the Head Office area, the Palembang Plant located in
Baturaja di Ogan Komering Ulu, dan Pabrik Panjang di Bandar Kertapati, the Baturaja Plant located in Ogan Komering Ulu,
Lampung. Data dan informasi yang diungkapkan dari wilayah and the Panjang Plant situated in Bandar Lampung. The data
operasional ini mencakup produksi, keuangan, kinerja and information disclosed in this report pertaining to these
lingkungan, kinerja keselamatan dan kesehatan kerja, praktik operational areas include production, finance, environmental
ketenagakerjaan, dan tanggung jawab sosial. [GRI 2-2] performance, occupational safety and health performance,
manpower practices, and social responsibility. [GRI 2-2]
SIKLUS, PERIODE PELAPORAN DAN PERNYATAAN CYCLE, REPORTING PERIOD AND STATEMENT OF
PENGGUNAAN USE
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan As an integral component of the Company’s annual reporting,
Perusahaan, laporan ini terbit setahun sekali, bersamaan this report is published once a year, along with the Company’s
dengan Laporan Tahunan Perusahaan. PT Semen Baturaja Annual Report. PT Semen Baturaja Tbk has provided
Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip pada indeks information as per the GRI content index for the period from
konten GRI untuk periode dari 1 Januari-31 Desember 2023: January 1 to December 31, 2023, with respect to the GRI
“with accordance to the GRI Universal Standards 2021.” [GRI Universal Standards 2021. [GRI 2-3]
2-3]
PERUBAHAN TERKAIT LAPORAN CHANGES REGARDING REPORTS
Pada Laporan Keberlanjutan 2023 tidak terdapat perubahan In the 2023 Sustainability Report, there were no changes
terkait topik material dibanding tahun sebelumnya. Penetapan to the material topics compared to the previous year.
tidak adanya perubahan dilakukan setelah Perusahaan Determination of the absence of changes were made after
melakukan peninjauan terhadap topik material tahun 2022 the Company reviewed the material topics of 2022, with
dengan melibatkan pemangku kepentingan internal dan the involvement of internal and external stakeholders, in
eksternal sesuai panduan GRI Universal Standards Tahun accordance with the GRI 2021 Universal Standards guidelines.
2021. Melalui peninjauan tersebut, selain mengidentifikasi Through this review, the Company identified and assessed
dan menilai dampak secara berkesinambungan, sekaligus impacts on an ongoing basis and ensured that the material
Perusahaan dapat memastikan bahwa topik material dalam topics in this report represent the most significant impacts
laporan ini mewakili dampak paling signifikan selama tahun during the reporting year.
pelaporan.
Pada proses penetapan topik material di tahun 2022, In the process of determining material topics in 2022, the
Perusahaan melakukan peninjauan secara internal melalui Company conducted an internal review through an online
Focus Group Discussion (FGD) secara online pada 12 Focus Group Discussion (FGD) on December 12, 2022, with
Desember 2022, yang diikuti oleh pemangku kepentingan the Company’s internal stakeholders, including management
internal Perusahaan, yaitu manajemen dan karyawan lintas and employees from various departments responsible for
departemen, termasuk para penanggung jawab penyusunan report preparation. In addition to the discussions, internal
laporan. Selain melalui diskusi, pemangku kepentingan stakeholders were given the opportunity to submit reviews
internal diberikan kesempatan untuk menyampaikan through forms provided by the Company. Meanwhile, the
peninjauan melalui formular yang disediakan Perusahaan. review of material topics for 2022 by external stakeholders
Di samping itu, peninjauan topik material tahun 2022 was conducted through interviews with sources from
oleh pemangku kepentingan eksternal dilakukan melalui academia, regulatory bodies, partners, and beneficiaries
wawancara dengan narasumber dari kalangan akademisi, of the Company’s Social and Environmental Responsibility
regulator, mitra dan penerima manfaat TJSL/CSR pada (TJSL)/Corporate Social Responsibility (CSR) programs from
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
33
Page 36
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
rentang waktu 7-13 Januari 2023. Sebelum wawancara January 7 to January 13, 2023. Prior to the interviews, the
dilakukan, Perusahaan mengirimkan daftar topik material Company shared a list of selected material topics for the
terpilih Laporan Keberlanjutan Tahun 2022 dilengkapi daftar Sustainability Report 2022, along with a list of material topics
topik material GRI Standards Tahun 2021 yang menjadi rujukan for the GRI 2021 Standards as an ideal reference. [GRI 3-1]
ideal. [GRI 3-1]
Proses untuk Menentukan Topik Material [GRI 3-1] Determine material topics for reporting [GRI 3-1]
Menentukan topik material untuk
Mengidentifikasi dan menilai dampak pelaporan
secara berkesinambungan Determine material topics for reporting
Indentify and assess impacts continuously
Menguji topik material
dengan pakar dan
Melibatkan berbagai pemangku pengguna informasi
kepentingan dan pakar yang relevan Examine material
Involve relevant stakeholders and experts topics with experts and
information user
Topik Material
Material Topics
1 2 3 4
Memahami Mengindentifikasi Mengindentifikasi Memprioritaskan
konteks organisasi dampak aktual dan dampak aktual dan dampak paling
Understand the potensial potensial signifikan untuk
organizational Identify actual Identify actual pelaporan
context and potential and potential Prioritize the most
impacts impacts significant impacts
for reporting
Menggunakan Mempertimbangkan Menguji topik material
Standar Sektor untuk topik dan dampak yang terhadap topik dalam
memahami konteks dideskripsikan dalam Standar Sektor
sektor Standar Sektor Examine material topics
Use Sector Standards Considers the topics and against topics in the
to understand sector impacts described in the Sector Standards
context Sector Standards
Berdasarkan peninjauan secara internal dan eksternal, kedua After conducting internal and external reviews, both
pemangku kepentingan menyatakan topik material tahun stakeholders agreed that the material topics for 2022
2022 masih relevan dengan kondisi faktual yang dihadapi remained relevant to the Company’s factual conditions in
Perusahaan pada tahun 2023. Dengan demikian, tidak 2023. Therefore, there were no changes in the list of material
terdapat perubahan dalam daftar topik material laporan tahun topics for the 2023 report compared to the previous year. The
2023 dibanding tahun sebelumnya. Daftar Topik Material list of material topics for the 2023 Sustainability Report as a
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 sebagai hasil peninjauan result of review by the internal and external stakeholders has
oleh pemangku kepentingan internal dan eksternal telah been approved by the Board of Directors of the Company.
disetujui oleh Direksi PT Semen Baturaja Tbk. Daftar topik The complete list of material topics for the Company’s 2023
material Laporan Keberlanjutan Perusahaan Tahun 2023 Sustainability Report is as follows: [GRI 3-2, 3-3]
selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 3-2, 3-3]
34 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
Topik Material dan Batasan (Boundary) Tahun 2023 Material Topics and Boundaries for 2023
Topik Material / Pengungkapan / Penjelasan Topik Material /
No No. Disc
Material Topics Disclosure Explanation of Material Topics
Topik Ekonomi / Economic Topics
Keberlanjutan Perusahaan tidak terlepas dari kinerja
ekonomi yang baik. Meski berada di tengah pandemi,
Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Semen Baturaja tetap mampu mempertahankan kinerja
1 / Economic 201-1 dan didistribusikan / Direct economic ekonomi yang positif. / The sustainability of the Company
Performances value generated and distributed is inseparable from good economic performance. Even
though it's in In the midst of a pandemic, Semen Baturaja
has been able to maintain positive economic performance.
Topik Lingkungan / Environmental Topics
Konsumsi energi dalam organisasi / Setiap kegiatan operasional Semen Baturaja menjadi
302-1
Energy consumption in the organization perhatian bagi pemangku kepentingan termasuk
penggunaan dan efisiensi energi yang dilakukan pada
tahun ini. Kami memahami bahwa konsumsi energi turut
berkontribusi terhadap emisi karbon yang dihasilkan
1 Energi / Energy sehingga dapat berdampak pada perubahan iklim. / Every
302-3 Intensitas energi / Energy Intensity operational activity carried out by Semen Baturaja is of
concern to its stakeholders, including energy usage and
efficiency, which was a priority this year. We recognize that
energy consumption is a significant contributor to carbon
emissions, which can have an impact on climate change.
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa,
dikelola, atau berdekatan dengan,
kawasan lindung dan kawasan dengan
nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
304-1 Kawasan lindung / Operations that are
owned, leased, managed in, or adjacent
to, protected areas and areas of high
biodiversity value outside protected Kami menyadari bahwa kegiatan operasional yang
areas dijalankan akan berdampak pada lingkungan. Hal ini
membuat Perusahaan berkomitmen untuk mengelola
Dampak signifikan dari kegiatan, produk,
Keanekaragaman lingkungan dengan melakukan reklamasi dan revegetasi
dan jasa pada keanekaragaman hayati.
2 Hayati / 304-2 untuk menjaga kelestarian alam. / We acknowledge that
/ Significant impacts of activities,
Biodiversity our operational activities can have an impact on the
products and services on biodiversity.
environment. Therefore, our Company is committed to
Spesies Daftar Merah IUCN (Uni environmental management by conducting reclamation
Internasional untuk Konservasi and revegetation efforts to preserve nature.
Alam) dan spesies daftar konservasi
nasional dengan habitat dalam wilayah
304-4 yang terkena efek operasi. / IUCN
(International Union for Conservation of
Nature) Red List species and national
conservation list species with habitats in
areas affected by operations.
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung / Direct
305-1
(Scope 1) GHG emissions Kami menyadari bahwa emisi yang dihasilkan dari
Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung / kegiatan industri akan berdampak pada perubahan iklim.
305-2 Oleh karena itu, Semen Baturaja selalu berupaya untuk
Indirect (Scope 2) GHG emissions
melakukan pengendalian emisi termasuk mengurangi
3 Emisi / Emission Intensitas emisi GRK / GHG emission emisi yang dihasilkan. / We recognize that industrial
305-4
intensity activities result in emissions that can contribute to
Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida climate change. Therefore, Semen Baturaja is committed
(SOX), dan emisi udara signifikan lainnya to implementing emission control measures, including
305-7 reducing our emissions output.
/ Nitrogen Oxide (NOX), Sulfur Oxide
(SOX), and other significant air emissions
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
35
Page 38
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Topik Material / Pengungkapan / Penjelasan Topik Material /
No No. Disc
Material Topics Disclosure Explanation of Material Topics
Timbulan limbah dan dampak signifikan Kami menyadari bahwa setiap kegiatan operasional
306-1 terkait limbah / Waste generation and Perusahaan tentu akan menghasilkan sejumlah limbah
significant impacts related to waste yang berdampak pada lingkungan jika tidak dikelola
dengan baik. Oleh karena itu, Perusahaan berupaya
Pengelolaan dampak yang signifikan
melakukan mekanisme pengelolaan limbah yang efektif
306-2 terkait limbah / Management of
4 Limbah / Waste di setiap Pabrik dan unit kerja. / We recognize that each
significant impacts related to waste
of the operational activities carried out by the Company
306-3 Timbulan limbah / Waste generation may produce waste that can have a negative impact on
the environment if not properly managed. Therefore,
Limbah yang dialihkan dari pembuangan the Company strives to implement effective waste
306-4
akhir / Waste diverted from final disposal management mechanisms in each factory and work unit.
Topik Sosial / Social Topics
Perekrutan karyawan baru dan Dalam menjalankan praktik ketenagakerjaan, Semen
401-1 pergantian karyawan / Recruitment of Baturaja selalu menaati aturan dan peraturan perundang-
new employees and employee turnover undangan yang berlaku dan sesuai dengan pemerintah.
Semen Baturaja berkomitmen memberikan praktik
Tunjangan yang diberikan kepada ketenagakerjaan terbaik yang menjunjung tinggi prinsip
Ketenagakerjaan karyawan purnawaktu yang tidak
1 HAM, kesetaraan, keberagaman, dan keadilan / Semen
/ Labor diberikan kepada karyawan sementara Baturaja complies with all applicable laws and regulations
401-2 atau paruh waktu / Benefits provided in carrying out employment practices, and is committed
to full-time employees that are not to upholding high principles of human rights, equality,
provided to temporary or part-time diversity, and fairness. Our goal is to provide the best
employees employment practices for our employees.
Sistem manajemen keselamatan dan
403-1 kesehatan kerja / Occupational health
and safety management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko,
dan investigasi insiden / Hazard
403-2 I
identification, risk assessment and
incident investigation
Layanan Kesehatan kerja / Occupational
403-3
health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi
pekerja tentang keselamatan dan
403-4 kesehatan kerja / Worker participation,
consultation and communication on
occupational safety and health
Aspek K3 menjadi isu penting dan menjadi topik material
Pelatihan bagi pekerja mengenai bagi Semen Baturaja dan pemangku kepentingan saat ini.
keselamatan dan kesehatan kerja / Perusahaan memperketat prosedur protokol Kesehatan di
403-5 lingkungan kerja dan tetap memastikan penerapan standar
Training for workers on occupational
2 K3 / OHS safety and health dan prosedur keselamatan kerja. / Occupational Health and
Safety (OHS) is an important issue for Semen Baturaja and
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja / our stakeholders. The Company tightens health protocol
403-6
Improving the quality of workers' health procedures in the workplace and continue to ensure the
Pencegahan dan mitigasi dampak dari application of work safety standards and procedures.
keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7
/ Prevention and mitigation of the impact
of occupational safety and health that is
directly related to business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan
403-8 kesehatan kerja / Workers covered
by the occupational safety and health
management system
403-9 Kecelakaan kerja / Work accident
Penyakit akibat kerja / Occupational
403-10
illness
36 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
Topik Material / Pengungkapan / Penjelasan Topik Material /
No No. Disc
Material Topics Disclosure Explanation of Material Topics
Kebebasan Terciptanya hubungan industrial yang harmonis antara
Berserikat dan Operasi dan pemasok di mana hak atas manajemen dan karyawan merupakan salah satu kunci
Perundingan kebebasan berserikat dan perundingan untuk kemajuan dan pencapaian terbaik Perusahaan,
Kolektif / kolektif mungkin berisiko / Operations sekaligus pencapaian tersebut akan berdampak terhadap
3 407-1
Freedom of and suppliers where the right to freedom kesejahteraan karyawan. / Harmonious industrial relations
Association of association and collective bargaining between management and employees are crucial for the
and Collective may be at risk Company’s progress and achievements. Such achievement
Bargaining can have a positive impact on employee welfare.
Operasi dengan keterlibatan Masyarakat Masyarakat dan komunitas lokal merupakan pemangku
lokal, penilaian dampak dan program kepentingan yang mendapatkan dampak dari kegiatan
413-1 Pengembangan / Operations with operasional Perusahaan. Kami berusaha memastikan
local community engagement, impact setiap kegiatan yang dilakukan tidak memberikan
assessments and development programs dampak negatif dan sebaliknya dapat memberikan
Komunitas Lokal /
4 Operasi yang secara aktual dan yang manfaat serta nilai tambah dari kehadiran Perusahaan.
Local Community
berpotensi memiliki dampak negative / Local communities are among the stakeholders who
signifikan terhadap masyarakat lokal / are impacted by the Company’s operational activities.
413-2 Therefore, we strive to ensure that every activity carried
Operations that actually and potentially
have negative significant impacts to out does not have a negative impact and instead provides
local communities. benefits and added value to the community.
PERNYATAAN ULANG INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION
Dalam rangka mendukung validitas isi laporan, apabila To ensure the accuracy of the report’s contents, we have
terdapat pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam marked any restated information from the previous report
laporan sebelumnya karena perubahan metode perhitungan with an asterisk (*)restated. In this report, the restatement
atau penyebab lain, kami memberi tanda *disajikan kembali. primarily concerns the Business Scale information.
Penyajian kembali laporan ini berkaitan dengan informasi
Skala Usaha.
Penyajian kembali laporan ini berkaitan dengan informasi The restatement of this report refers to information on
Skala Usaha dan Kinerja Ekonomi. Di samping itu, penyajian Business Scale and Economic Performance. In addition, the
kembali dilakukan sehubungan dengan dalam proses restatement was carried out in connection with the process of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan preparing the Company’s consolidated financial statements
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember for the year ending on December 31, 2023, the restatement
2023, Perusahaan menyajikan kembali. Penyajian kembali was made because the Company became part of the SIG
dilakukan karena Perusahaan telah menjadi bagian dari group group starting last December 2022, when the Company
SIG mulai bulan Desember 2022 lalu, selama Perusahaan joined SIG, several adjustments were made to the Company’s
bergabung dengan SIG terdapat beberapa penyesuaian Financial Statements based on the audit results, including
yang perlu dilakukan pada Laporan Keuangan Perusahaan Factory Dismantling Costs, Calculation of Reclamation and
berdasarkan hasil audit, antara lain Biaya Bongkar Pabrik, Post-Mining Provisions, Leasehold Rights and Deferred Tax
Perhitungan Provisi Reklamasi dan Pasca Tambang, Sewa Assets. [GRI 2-4]
Hak Guna dan Aset Pajak Tangguhan. [GRI 2-4]
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance oleh GRI recommends external assurance by an independent third
pihak ketiga yang independen untuk memastikan kualitas party to ensure the quality and reliability of the information
dan keandalan informasi yang disampaikan dalam laporan ini. presented in this report. Therefore, the Company conducted
Untuk itu, Perusahaan melakukan review oleh pihak ketiga a review with an independent third party, namely NCCR
yang independen, yaitu NCCR (National Center for Corporate (National Center for Corporate Reporting). The Company has
Reporting). Perusahaan tidak memiliki hubungan kerja sama no other cooperative relationship with the assuror, other than
lain dengan assuror selain pekerjaan penjaminan terhadap guaranteeing their work for this report. Moreover, the assuror
laporan ini. Selain itu, assuror juga tidak terlibat dalam has not been involved in the report preparation process,
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
37
Page 40
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
proses penyusunan laporan sehingga tidak ada benturan thereby avoiding any conflict of interest during the assurance
kepentingan dalam proses penjaminan. Proses penetapan process. The determination of the assuror is carried out
assuror dilakukan melalui persetujuan Direksi, yang diwakili through the approval of the Board of Directors, represented
oleh Vice President of Corporate Secretary. [GRI 2-5] by the Vice President of the Corporate Secretary. [GRI 2-5]
AKSESIBILITAS DAN UMPAN BALIK ACCESSIBILITY AND FEEDBACK
Kami memberikan akses informasi seluas-luasnya bagi para We provide the widest possible access to information for
pembaca dan pemangku kepentingan melalui website Kami di readers and stakeholders through our website at www.
www.semenbaturaja. co.id. Kami menyambut baik komentar, semenbaturajaco.id. We also welcome any comments, ideas,
ide dan umpan balik dari para pembaca demi perbaikan and feedback from our readers to enhance the quality of our
kualitas laporan kami berikutnya. Masukan-masukan tersebut future reports. Please feel free to submit your inputs to us
dapat disampaikan kepada kami melalui: [GRI 2-3] via: [GRI 2-3]
PT Semen Baturaja Tbk
Kantor Pusat : /
Head Office :
Jl. Abikusno Cokrosuyoso Kertapati Telephone : (62) - 711 - 511261 (Hunting)
Palembang - 30258. PO Box 1175 Fax : (62) - 711 -512126
Palembang – 30001 Email : corsec.smbr@sig.id
38 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
39
Page 42
04
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
NAMA PERUSAHAAN ENTITAS ANAK
[GRI 2-1] [GRI 2-2]
Company Name Subsidiary PERUBAHAN NAMA DAN STATUS
PERUSAHAAN
PT Semen Baturaja Tbk PT Baturaja Multi Usaha Change of Company Name and Status
Sejak awal berdiri, Perusahaan telah mengalami beberapa
TANGGAL PENDIRIAN kali perubahan nama dan status Perusahaan, sebagaimana
Date of Establishment berikut ini. / Since the start of its establishment, the
Company has changed its name several times and status of
14 November 1974. / the Company, as below.
November 14, 1974 • PT Semen Baturaja menjadi PT Semen Baturaja
KODE SAHAM (Persero) pada 19 Agustus 1980. / PT Semen Baturaja
Stock Code became PT Semen Baturaja (Persero) on August 19,
BIDANG USAHA [GRI 1980.
2-6] [OJK C.4] SMBR
• PT Semen Baturaja (Persero) menjadi PT Semen
Line of Business Baturaja (Persero) Tbk pada 14 Maret 2013. / PT Semen
Persemenan dan Baturaja (Persero) became PT Semen Baturaja (Persero)
industri kimia dasar Tbk on March 14, 2013.
lainnya. / In the field of • PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menjadi PT Semen
cement production and Baturaja Tbk pada 19 Desember 2022 (Perubahan nama
PENCATATAN SAHAM DI
in other basic chemical secara resmi pada RUPSLB 24 Januari 2023) / PT Semen
BURSA SAHAM
industry. Baturaja (Persero) Tbk became PT Semen Baturaja Tbk
Shares Listing on Stock
on December 19, 2022 (Official name change at the
Exchange
Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
DASAR HUKUM Bursa Efek Indonesia (BEI), January 24, 2023)
PENDIRIAN [OJK C.3] 2013 / Indonesia Stock
Legal Basis of Exchange (IDX), 2013
Establishment
Akta No. 34 tanggal 14 November 1974, yang dibuat di hadapan
Jony Frederik Berthold Tumbelaka Sinjal, S.H., Notaris,
di Jakarta, yang telah diubah dengan Akta No. 49 tanggal
21 November 1974, yang dibuat dihadapan Notaris yang sama.
Akta-akta ini telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik
Indonesia dengan No. Y.A5/422/18 tanggal 22 November 1974,
dan telah didaftarkan di Pengadilan Negeri Palembang dengan
No. 376/1974 tanggal 22 November 1974 serta diumumkan
dalam tambahan No. 15 pada Berita Negara No. 2 tanggal
7 Januari 1975. / Deed No. 34 dated November 14, 1974, formed through
Notarial Deed of Jony Frederik Berthold Tumbelaka Sinjal, S.H., Notary,
in Jakarta, which was amended by Deed No. 49 dated November 21,
1974, made before the same Notary. These deeds have been approved
by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia with No.
Y.A5/422/18 dated November 22, 1974, and has been registered at the
Palembang District Court with No. 376/1974 dated November 22, 1974
and announced in Supplement No. 15 in State Gazette No. 2 of January
7, 1975.
Surat Elektronik Hubungan Investor Media Sosial
E-mail Investor Relation Social Media
corsec.smbr@sig.id Investor Relation Officer ptsb.tbk.official
0711-511261 ext. 1510 @ptsb_tbk
AKSES INFORMASI ir.smbr@sig.id @pt.semenbaturaja
Website Perusahaan
PERUSAHAAN Company Website SemenBaturajaTbk
Corporate
Information and www.semenbaturaja.co.id PT Semen Baturaja Tbk
Access
42 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
ALAMAT KANTOR DAN PABRIK [GRI 2-1][OJK C.2]
Office and Plant Address
Kantor Pusat & Pabrik Palembang / Head Office & Palembang Plant
Jl. Abikusno Cokrosuyoso Kertapati Palembang - 30258. MODAL DASAR
P.O. Box 1175 Palembang – 30001 Authorized Capital
Telephone : (62) - 711 - 511261 (Hunting)
Fax : (62) - 711 – 512126
Rp3.000.000.000.000,-
Kantor Perwakilan Jakarta / Jakarta Representative Office
Gedung Graha Irama Lt.9 Ruang B dan C Jl. H. R. Rasuna Said Kav. 10 Jakarta
12950 Indonesia MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Telephone : (62) - 21 – 5261113/5261114 Issued and Fully Paid-In Capital
Fax : (62) - 21 – 5261411
Pabrik Baturaja / Baturaja Plant
Rp993.253.433.600,-
Jl. Raya Tiga Gajah Baturaja Ogan Komering Ulu, Sumatra Selatan 32117
Telephone : (62) 735-320344/320366/320368
Fax : (62) 735-320367
Pabrik Panjang / Panjang Plant
Jl. Yos Sudarso KM 7 Panjang Bandar Lampung 35243
Telephone : (62) 721-31718/31818/31538
Fax : (62) 721-31343
KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholding
880
JUMLAH KARYAWAN [GRI 2-7]
Number of Employees Kepemilikan Saham Perusahaan per 31 Desember
2023: / Company Shareholding as of December 31,
2023:
Saham Seri A (Dwiwarna) / Series A Shares
(Dwiwarna)
Orang / Employees • Pemerintah Republik Indonesia (1 Lembar) /
Government of the Republic of Indonesia (1 Sheet)
JUMLAH DAN NAMA NEGARA TEMPAT BEROPERASI [GRI 2-1]
Saham Seri B / Series B Shares
Number and Name of Operating Country
• PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (75,51%)
1 (satu), Indonesia / 1 (one), Indonesia • PT Asuransi Jiwa IFG (7,89%)
JUMLAH PABRIK DAN KANTOR PERWAKILAN [GRI 2-1] Kelompok Pemegang Saham Masyarakat < 5%
Plants and Representative Offices (16,60%) / Kelompok Pemegang Saham Masyarakat <
5% (16,60%)
Perusahaan memiliki 3 Pabrik dan 1 Kantor Perwakilan / The
Company has 3 (three) plants and one Representative office
Surat Elektronik Surat
E-mail Mail
wbs.smbr@sig.id Surat dengan menuliskan kode WBS pada bagian luar amplop
surat yang ditujukan kepada: / Letters by writing the WBS code
on the outside of the letter envelope addressed to:
AKSES WHISTLEBLOWING Website Perusahaan
SYSTEM (WBS) PERUSAHAAN Sekretaris Perusahaan
Company Website VP of Corporate Secretary
Corporate WBS Access
wbs.semenbaturaja.co.id PT Semen Baturaja Tbk
Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati Palembang,
Sumatra Selatan, 30258
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
PT Semen Baturaja Tbk atau disebut PT Semen Baturaja Tbk, also referred
juga dengan “Perusahaan”, didirikan to as the “Company,” was established on
berdasarkan Akta No. 34 tanggal 14 November 14, 1974, based on Deed No.
November 1974, yang dibuat di hadapan 34 made before Jony Frederik Berthold
Jony Frederik Berthold Tumbelaka Tumbelaka Sinjal, S.H., Notary in
Sinjal, S.H., Notaris, di Jakarta, yang Jakarta, and was amended by Deed No.
telah diubah dengan Akta No. 49 49 on November 21, 1974, made before
tanggal 21 November 1974, yang dibuat the same Notary. During its initial years,
dihadapan Notaris yang sama. Pada the ownership of the Company’s shares
awal mula pendirian, kepemilikan saham consisted of 55% owned by PT Semen
Perusahaan terdiri dari PT Semen Padang (Persero) and 45% owned by
Padang (Persero) sebesar 55% dan PT PT Semen Gresik (Persero). However,
Semen Gresik (Persero) sebesar 45%. on November 9, 1979, after five years
Kemudian, pada 9 November 1979, atau of establishment, there was a change
setelah 5 (lima) tahun berdiri, terjadi in the share ownership composition,
perubahan komposisi kepemilikan where the Government of the Republic
saham, menjadi: 88% Pemerintah of Indonesia owned 88%, while PT
Republik Indonesia, 7% PT Semen Semen Gresik (Persero) and PT Semen
Gresik (Persero) dan 5% PT Semen Padang (Persero) owned 7% and 5%,
Padang (Persero). Dengan perubahan respectively. In connection with the
komposisi saham tersebut, Perusahaan change in the share composition, the
berganti nama menjadi PT Semen Company changed its name to PT Semen
Baturaja (Persero) pada 19 Agustus Baturaja (Persero) on August 19, 1980.
1980. Puncaknya, pada 15 Oktober 1991, Subsequently, on October 15, 1991, the
seluruh saham Perusahaan diambil alih Government of the Republic of Indonesia
secara penuh oleh Pemerintah Republik took over all of the Company’s shares.
Indonesia. [GRI 2-1] [GRI 2-1]
Perusahaan memiliki lini bisnis The Company specializes in the
produksi terak dan semen. Produksi production of clinker and cement.
terak dijalankan melalui pusat produksi The clinker production takes place
yang terletak di Baturaja, Sumatra at its production center situated in
Selatan. Lokasi pengantongan semen Baturaja, South Sumatra, while cement
dilaksanakan di Baturaja, Palembang, milling and packing are conducted at
dan Panjang. Bahan baku produk semen the Baturaja, Palembang, and Panjang
Perusahaan berupa batu kapur dan Plants. The raw materials required for
tanah liat yang didapatkan dari lokasi the Company’s cement production,
pertambangan batu kapur dan tanah liat namely limestone and clay, are sourced
milik Perusahaan yang berlokasi sekitar from the Company’s limestone and clay
1,2 km dari pabrik di Baturaja. excavation site, located approximately
1.2 km from the Baturaja plant.
44 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 47
Riwayat Singkat
Brief History
Perusahaan memiliki lini bisnis produksi terak dan semen. Produksi terak
dijalankan melalui pusat produksi yang terletak di Baturaja, Sumatra Selatan.
Lokasi pengantongan semen dilaksanakan di Baturaja, Palembang, dan Panjang.
The Company specializes in the production of clinker and cement. The clinker
production takes place at its production center located in Baturaja, South Sumatra,
while cement milling and packing are conducted at the Baturaja, Palembang, and
Panjang Plants.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebagai respons dari perkembangan usaha, Perusahaan To accommodate business growth, the Company expanded
meningkatkan kapasitas terpasang hingga 500.000 ton its installed capacity to produce up to 500,000 tons of cement
semen per tahun melalui investasi peralatan pada tahun 1992. per year by investing in new equipment in 1992. Additionally,
Di saat yang sama, Perusahaan juga menjalankan Proyek the Company carried out the Optimization I (OPT I) Project,
Optimalisasi I (OPT I) dengan masa pembangunan selama dua which spanned two years and resulted in an increased
tahun, sehingga kapasitas terpasang menjadi 550.000 ton production capacity of up to 550,000 tons of cement per year.
semen per tahun.
Keberhasilan OPT I memberikan banyak kemajuan dan The successful implementation of OPT I marked a significant
masukan untuk eskalasi bisnis Perusahaan. Untuk itu, pada milestone in the Company’s business expansion. As a result,
tahun 1996, Perusahaan melaksanakan proyek lanjutan in 1996, the Company embarked on Optimization II (OPT II) with
Optimalisasi II (OPT II) dengan target peningkatan kapasitas the objective of further increasing its production capacity to
sebesar 1,25 juta ton semen per tahun. OPT II berhasil 1.25 million tons of cement per year. The OPT II project was
diselesaikan pada tahun 2001 dan terus aktif berproduksi successfully completed in 2001, and the Company has been
hingga saat ini. actively producing cement ever since.
Pengembangan organisasi dan visi strategis Perusahaan The Company continuously developed its organizational
terus dilakukan, yang berujung pada diterbitkannya obligasi structure and strategic vision, which led to the issuance of
I senilai Rp200 miliar. Kewajiban melunasi pinjaman untuk Rp200 billion worth of Bond I. The obligation to repay loans
pelaksanaan obligasi ini telah dilunasi pada Juni 2010. Emisi for the purpose of implementing this bond was settled in
obligasi ini berhasil menjadi batu loncatan restrukturisasi June 2010. This bond issuance was a successful stepping
keuangan secara keseluruhan sehingga Perusahaan dapat stone for the overall financial restructuring of the Company,
meningkatkan profitabilitas dan likuiditasnya. Atas kondisi which increased its profitability and liquidity. As a result, the
tersebut, Perusahaan meraih kepercayaan untuk menggarap Company gained the trust to carry out major and prestigious
proyek-proyek besar dan prestisius. projects.
Selain itu, Perusahaan juga kembali menambah kapasitas In 2011, the Company further increased its production
produksi Perusahaan melalui proyek Cement Mill dan Packer capacity to 750,000 tons per year through the construction
dengan kapasitas 750.000 ton per tahun pada 2011 dan of a new Cement Mill and Packer. This allowed the Company
beroperasi secara komersil pada Juli 2013 sehingga kapasitas to reach an installed capacity of 2 million tons per year, and
terpasang Perusahaan mencapai 2 juta ton per tahun. commercial operations began in July 2013. To support its
Seiring dengan perkembangan bisnis Perusahaan, PT Semen business growth, PT Semen Baturaja (Persero) conducted
Baturaja (Persero) melakukan aksi korporasi yakni penawaran an Initial Public Offering (IPO) in 2013, which was well
saham perdana atau Initial Public Offering (IPO) pada tahun received. On June 28, 2013, 23.76% or 2,337,678,500 shares
2013. Di tengah pertumbuhan yang tengah menggeliat, IPO of the Company were officially traded on the Indonesia Stock
tersebut mendapatkan respons yang luar biasa. Pada 28 Juni Exchange with the code SMBR. As a result of this change,
2013, sebanyak 23,76% atau sebesar 2.337.678.500 saham the Company’s name was changed to PT Semen Baturaja
Perusahaan resmi diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (Persero) Tbk.
dengan kode saham SMBR. Dengan adanya perubahan status
tersebut, maka Perusahaan mengalami perubahan nama
menjadi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.
46 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
Perusahaan menggunakan dana hasil penawaran umum untuk The Company utilized the funds raised from the public
membangun pabrik Baturaja II dengan kapasitas mencapai offering to develop the Baturaja II plant, which now has an
kapasitas 1,85 juta ton semen tiap tahunnya. Dengan annual capacity of 1.85 billion tons of cement. This significant
adanya peningkatan kapasitas tersebut, Perusahaan kini increase in capacity has made the Company a major player in
menjelma menjadi kekuatan baru di industri semen nasional the national cement industry, earning the support of both the
dengan dukungan tidak hanya dari pemerintah namun juga government and the people of Indonesia.
masyarakat Indonesia.
Pembangunan Pabrik Baturaja II dimulai pada tahun 2015 dan The development of Baturaja II Plant began in 2015 and the
mulai berproduksi secara komersil pada tanggal 1 September commercial production was initiated on September 1, 2017.
2017. Dengan demikian total kapasitas produksi Semen As a result, the total production capacity of Semen Baturaja
Baturaja menjadi sebesar 3,85 juta ton semen per tahun. increased to 3.85 million tons of cement annually. The
Pembangunan Pabrik Baturaja II memakan waktu selama construction of Baturaja II Plant was completed in just 26
26 bulan, yang merupakan pabrik semen dengan masa months, which is regarded as the fastest completion time for
pengerjaan paling cepat di Indonesia. a cement plant in Indonesia.
Kemudian, pada 21 September 2022, Pemerintah menerbitkan On September 21, 2022, the Indonesian government enacted
Peraturan Pemerintah Republik lndonesia No. 33 Tahun 2022 Government Regulation No. 33 of 2022, which concerns
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik the addition of capital investment from the Republic of
lndonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan Indonesia into PT Semen Indonesia Tbk, a state-owned
(Persero) PT Semen lndonesia Tbk, yang telah dituangkan cement company. This regulation was published in the State
dalam Lembaran Negara Republik lndonesia No. 187 Tahun Gazette of the Republic of Indonesia No. 187 of 2022 and
2022. Peraturan Pemerintah ini sekaligus mencabut supersedes Government Regulation No. 10 of 1978, which
Peraturan Pemerintah Republik lndonesia No. 10 Tahun 1978 dealt with the investment of the Republic of Indonesia in
tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Ke Semen Baturaja Limited Liability Company, another cement
Dalam Perseroan Terbatas Semen Baturaja yang Bergerak company. Following this regulation, the Ministry of Finance
di Bidang Industri Semen. Selanjutnya, Kementerian released a decree on October 18, 2022, known as Decree No.
Keuangan menerbitkan Keputusan Menteri Keuangan 413/KMK.06/2022. This decree determined the value of the
Republik lndonesia No. 413/KMK.06/2022 tanggal 18 Oktober added capital investment from the Republic of Indonesia into
2022, tentang Penetapan Nilai Penambahan Penyertaan PT Semen Indonesia Tbk.
Modal Negara Republik lndonesia ke Dalam Modal Saham
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen lndonesia Tbk.
Diterbitkannya PP No. 33 Tahun 2022 tersebut, yakni dalam The issuance of Government Regulation No. 33 of 2022 was
rangka mendukung Rencana Pembangunan Jangka Menengah a move made by the Indonesian government to support the
Nasional (RPJMN) 2020-2024. Di mana Pemerintah memiliki National Medium-Term Development Plan (RPJMN) for the
sejumlah agenda dalam rangka Pembangunan lndonesia years 2020-2024. The government has several developmental
yang berdampak pada sektor semen, yaitu “memperkuat agendas that have an impact on the cement sector, such
ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan yang berkualitas”, as “strengthening economic resilience for quality growth”
dan “memperkuat infrastruktur untuk mendukung and “strengthening infrastructure to support economic
pengembangan ekonomi dan pelayanan dasar”. Dalam hal development and basic services.” By consolidating the
ini, konsolidasi Perusahaan ke dalam SIG, diharapkan dapat Company into SIG, it is expected to contribute towards the
membantu mewujudkan agenda RPJMN 2020-2024, melalui realization of the 2020-2024 RPJMN agenda by meeting the
pemenuhan permintaan semen nasional dan global, seiring national and global demand for cement and aiding in the post-
dengan pemulihan ekonomi pasca pandemi. pandemic economic recovery
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Lalu, pada 19 Desember 2022, Pemerintah Indonesia On December 19, 2022, the Government of Indonesia carried
resmi melakukan inbreng saham dengan mengalihkan out an official share transfer by transferring 7,499,999,999
saham Negara Republik Indonesia sejumlah 7.499.999.999 Series B shares of the Republic of Indonesia, which has a
lembar saham Seri B dengan nilai seluruhnya sebesar total value of Rp2,848,672,369,646. This represents 75.51% of
Rp2.848.672.369.646,- atau mewakili 75,51% dari seluruh the entire issued and paid-up capital in the Company, to PT
modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perusahaan Semen Indonesia (Persero) Tbk or SIG. This was done through
kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk atau SIG, melalui the signing of the Deed of Share Transfer Agreement No. 15,
penandatanganan Akta Perjanjian Pengalihan Saham No. which was dated December 19, 2022, and executed before
15 tanggal 19 Desember 2022, yang dibuat dihadapan Aulia Aulia Taufani S.H, Notary in Jakarta. The signing of this Deed
Taufani S.H., Notaris, di Jakarta. Penandatangan Akta changed the composition of the Company's share ownership,
tersebut mengakibatkan berubahnya komposisi kepemilikan as well as the Company's status and name from PT Semen
saham Perusahaan, serta status dan nama Perusahaan dari Baturaja (Persero) Tbk to PT Semen Baturaja Tbk which
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menjadi PT Semen Baturaja was also officially changed based on the EGMS decision on
Tbk yang juga secara resmi berubah berdasarkan keputusan January 24, 2023.
RUPSLB 24 Januari 2023.
Adanya integrasi operasional Perusahaan dengan SIG By integrating the Company’s operations with SIG, there is
diharapkan dapat membuka peluang penciptaan nilai sinergi a potential to create a synergy that can propel the Company
yang dapat membawa Perusahaan menjadi Regional National towards becoming a Regional National Champion. This can
Champion, melalui peningkatan pertumbuhan ekspor be achieved by enhancing the growth of cement commodity
komoditas semen, serta memastikan kelancaran penyediaan exports and ensuring a smooth supply and distribution of
dan distribusi pasokan semen yang memadai untuk adequate cement for national development. The cement
pembangunan nasional. Di mana, industri semen di Indonesia, industry in Indonesia plays a critical role in the infrastructure
memegang peranan yang cukup penting pada pembangunan development being promoted by the Government, which is
infrastruktur yang tengah digalakkan oleh Pemerintah, untuk aimed at boosting the national economy.
meningkatkan perekonomian nasional.
48 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mewujudkan The Company is committed to becoming the foremost Green
identitasnya sebagai Green Cement Based Building Cement-Based Building Material Company in Indonesia, as
Material Company terdepan di Indonesia, sebagaimana reflected in its vision. It strives to provide comprehensive
visi Perusahaan, dengan senantiasa berkomitmen untuk benefits to all its stakeholders continually. The Company
memberikan manfaat luas kepada seluruh pemangku plays an active role in contributing to the country’s economic
kepentingan. Perusahaan terus berkontribusi dalam development, which ultimately benefits society at large.
pembangunan perekonomian nasional untuk kesejahteraan Aside from paying taxes and fees to the Central and Regional
masyarakat. Selain berkontribusi kepada Pemerintah Pusat Governments, the Company also creates job opportunities by
maupun Pemerintah Daerah melalui pajak dan retribusi, hiring local workers to meet its development and operational
Perusahaan juga senantiasa membuka lapangan pekerjaan needs. This demonstrates the Company’s support for the
dengan penyerapan tenaga kerja lokal, sesuai dengan Government’s programs aimed at improving people’s welfare.
perkembangan dan kebutuhan Perusahaan. Hal ini sebagai
bentuk dukungan Perusahaan terhadap program Pemerintah
dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Di samping itu, Perusahaan juga terus berupaya untuk Furthermore, the Company remains committed to enhancing
meningkatkan kinerja dengan memperluas skala bisnis dan its performance by expanding its business scale and
jaringan distribusi, agar dapat menjangkau pasar yang lebih distribution network to reach a more extensive market.
luas, yang mana saat ini, pasar utama Perusahaan adalah Presently, the Company’s primary markets are South
wilayah Sumatra Selatan, Lampung, dan wilayah Indonesia Sumatra, Lampung, and other promising Indonesian regions
lainnya yang prospektif untuk pengembangan infrastruktur. undergoing infrastructure development. The Company is
Perusahaan juga memiliki komitmen untuk menerapkan also devoted to carrying out sustainability initiatives, such as
program keberlanjutan, seperti pemanfaatan limbah sebagai utilizing waste as an alternative fuel, reducing carbon energy
bahan bakar alternatif, pengurangan konsumsi energi karbon, consumption, and implementing biodiversity conservation
dan program konservasi keanekaragaman hayati di area programs in its production areas.
produksi.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan [GRI 2-23] [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Culture [GRI 2-23] [OJK C.1]
Visi Vision
Menjadi Green Cement Based Building
Material Company Terdepan Di Indonesia
To Become A Leading Green Cement-Based
Building Material Company In Indonesia
Misi Mission
• Kami adalah penyedia bahan bangunan berbasis semen kebanggaan
nasional; / Our Company takes pride in being a leading provider of
cement-based building materials nationwide;
• Kami menyediakan produk yang berkualitas, ramah lingkungan dan
pasokan yang berkesinambungan; / Our focus is on providing high-quality,
environmentally friendly, and sustainable products;
• Kami menjamin kepuasan pelanggan dengan mengutamakan pelayanan
prima; / Customer satisfaction is our top priority, and we strive for
excellence in our services;
• Kami berkomitmen membangun negeri untuk
Indonesia yang lebih baik. / We are committed to
building a better Indonesia and contributing to the
nation’s development.
REVIU VISI DAN MISI OLEH MANAJEMEN VISION AND MISSION REVIEW BY MANAGEMENT
[GRI 2-12] [GRI 2-12]
Setiap tahunnya, Visi dan Misi Perusahaan senantiasa ditinjau The Company’s Vision and Mission are reviewed periodically
secara berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Visi dan by the Board of Commissioners and Board of Directors.
Misi Perusahaan senantiasa dievaluasi untuk memastikan These statements are constantly evaluated to ensure their
relevansinya dengan perkembangan bisnis Perusahaan. Reviu relevance to the Company’s business development. The
dilakukan dengan disesuaikan pada Rencana Jangka Panjang review is carried out in accordance with the Long Term Plan
Perusahaan (RJPP) 2020-2024. Visi dan misi Perusahaan (RJPP) preparation for 2020-2024. The Company's vision and
50 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
telah direviu dan disetujui dengan disetujuinya buku RKAP mission have been reviewed and approved with the approval
tahun 2023 melalui surat No. S-20/DK-SB/XII/2023 tanggal of the 2023 RKAP book through letter No. S-20/DK-SB/
01 Desember 2023. XII/2023 dated December 01, 2023.
Budaya
Perusahaan
Corporate Culture
Visi & Misi,
Strategi Perusahaan
Vision & Mission,
Corporate Strategic
Corporate Values Corporate Culture Corporate Image Corporate Reputation
Budaya Perusahaan (corporate culture) merupakan falsafah, Corporate culture refers to the philosophy, values, and norms
nilai dan norma-norma yang harus dijunjung oleh seluruh that guide the behavior of all SMBR personnel. Its purpose is
Insan SMBR, dan memiliki tujuan untuk melengkapi setiap to instill a sense of organizational identity and commitment to
Insan SMBR dengan rasa (identitas) organisasi, serta the Company’s values among employees. The values adopted
menimbulkan komitmen terhadap nilai-nilai yang dianut oleh by the Company are reinforced by its vision, mission, and
Perusahaan. Nilai-nilai yang dianut Perusahaan diperkuat strategy, creating a shared mindset among SMBR personnel
dengan visi, misi, dan strategi Perusahaan, yang akan that helps to enhance the Company’s reputation and image.
menghasilkan budaya atau proses berpikir setiap Insan SMBR
untuk meningkatkan citra Perusahaan, yang pada akhirnya
dapat memperkuat reputasi Perusahaan.
SMBR yang merupakan bagian dari Badan Usaha Milik Negara SMBR, as a State-Owned Enterprise (SOE), follows the
(BUMN) telah menerapkan nilai budaya AKHLAK, sebagai Corporate Value of AKHLAK as its corporate culture, as
budaya Perusahaan yang harus ditaati oleh seluruh Insan directed by the Ministry of SOEs through Minister of SOEs
SMBR, sebagaimana arahan Kementerian BUMN melalui Circular No. SE-7/MBU/07/2020, which outlines the Core
Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-7/ MBU/07/2020 tentang Values of Human Resources for State-Owned Enterprises.
Nilai-nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan These values are integral to SMBR’s work culture, serving
Usaha Milik Negara. Nilai-nilai tersebut menjadi identitas dan as its identity and binding force to support continuous
perekat budaya kerja untuk mendukung peningkatan kinerja improvement of SOE performance.
BUMN secara berkelanjutan.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Perusahaan menerapkan prinsip nilai budaya AKHLAK The following are core values of SMBR personnel, which
di lingkup Perusahaan sebagai core values Insan SMBR. reflect the application of AKHLAK Corporate Value principle
Informasi nilai budaya Perusahaan adalah sebagai berikut: within the Company:
Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan, dengan: / Firmly hold the trust bestowed upon us, by:
• Memenuhi janji dan komitmen / Fulfilling the promises and commitments
AMANAH /
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan / Being responsible for the duties, decisions
TRUSTWORTHY
and actions undertaken
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika / Adhering to moral and ethical values
Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas, dengan: / Continuously learning and developing our capabilities,
by:
KOMPETEN / • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah / Improving self-competencies to
COMPETENT adhere to everchanging challenges
• Membantu orang lain belajar / Helping others to learn
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik/ Completing tasks in the best quality
Kami saling peduli dan menghargai perbedaan, dengan: / Caring for one another and respect diversity, by:
HARMONIS / • Menghargai setiap orang, apa pun latar belakangnya / Respecting each individual regardless of background
HARMONIOUS • Suka menolong orang lain / Keen on helping others
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif / Fostering a conducive working environment
Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara, dengan: / Dedicated and prioritize the interests
of the nation and the state, by:
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan Negara / Maintaining good reputation of fellow employees,
LOYAL / LOYAL leaders, SOEs and the State
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar / Willing to sacrifice for achieving bigger goals
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika / Obeying the leaders as long as it
does not conflict with the laws and ethics
Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan, dengan: / Continuously
innovating and are enthusiastic in mobilizing or facing change, by:
ADAPTIF / • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik / Quick in self-adapting to be better
ADAPTIVE • Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi / Continually making improvements to keep
up with technology development
• Bertindak proaktif / Being proactive
Kami membangun kerja sama yang sinergis, dengan: / Cultivate joint cooperation in synergy, by:
• Memberi kesempatan pada semua pihak untuk berkontribusi / Providing the opportunities to all parties to contribute
KOLABORATIF / • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah / Being open to working together to achieve added
COLLABORATIVE value
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama / Mobilizing the utilization of various
resources for common goals
52 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Perusahaan senantiasa melakukan internalisasi nilai budaya The Company upholds the Corporate Value of AKHLAK as a
AKHLAK pada segenap Insan SMBR, sebagai panduan dalam guiding principle for all SMBR personnel to work effectively.
bekerja secara benar. Kebijakan ini juga sebagai bentuk This policy demonstrates the Company’s commitment to
komitmen Perusahaan dalam mewujudkan transformasi transforming SOE human resources into competitive and
sumber daya manusia BUMN yang berdaya saing dan siap globally competent individuals, and building SOE as a forum
menjadi pemain global, serta membangun BUMN sebagai for creating the best talent. To internalize these cultural
wadah untuk menciptakan talenta terbaik. Internalisasi nilai values, the Company utilizes various media, including
budaya AKHLAK di lingkup Perusahaan dilakukan melalui the intranet portal, the Company’s website, social media,
berbagai media milik Perusahaan, seperti portal intranet banners placed in strategic locations, and culture campaigns
Perusahaan, situs web Perusahaan, media sosial Perusahaan, featuring corporate culture videos displayed on screens in
pemasangan banner di tempat-tempat strategis di lingkungan the SMBR Office lobby.
Perusahaan, membuat culture campaign dengan pemutaran
corporate culture video pada screen yang tersedia di Lobby
Kantor SMBR.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Hingga 31 Desember 2023, Struktur Organisasi Perusahaan As of December 31, 2023, the Company’s Organizational
telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. Structure has been established in Director’s Decree No.
PH.01.04/037/2023 tanggal 30 Juni 2023. Informasi struktur PH.01.04/037/2023 dated June 30, 2023. Information on the
organisasi Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s organizational structure is as follows:
Direktur Utama
President Director
Department of Corporate Division Accounting
Department of Logistic
Secretary & Finance
Department of Internal Department
Division of
Management
Audit Procurement
Accounting & ICT
Department of
Unit of Health,
DivisionSafety &
Performance Management
RiskEnvironment
Management
Office
54 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Direktur (Fungsi Keuangan
Direktur (Fungsi Operasi)
dan SDM)
Director (Operation
Director (Finance and HR
Function)
Function)
Department of Accounting
Department of Mining
& Finance
Department of Risk
Department of Production
Management
Department of Department of Human
Maintenance Resource & General Affair
Department of Production
& Maintenance Planning &
Evaluation
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Information on Organizational Structure Under the Board of Directors
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
BASTHONY SANTRI
ADE CHITRA KUSUMA
Department of Corporate
Department of Logistic
Secretary
HARI LIANDU TAUFIK
Department of Internal Audit Department of Procurement
TARIDA TAMBUNAN MERIADI
Department of Performance Unit of Health, Safety &
Management Office Environment
56 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Information on Organizational Structure Under the Board of Directors
RAHMAT HIDAYAT
MUHAMMAD SYAFITRI Direktur (Fungsi Keuangan
Direktur (Fungsi Operasi) dan SDM)
Director (Operation Function) Director (Finance and HR
Function)
DODDY IRAWAN
MUHAMMAD BENI
Department of Accounting &
Department of Mining
Finance
EKO DAVID IRAWAN HERU RUSDIANSYAH
(Merangkap / Concurrently) Department of Risk
Department of Production Management
MUHAMMAD BENI FITRIA MARGARETHA
(Merangkap / Concurrently) Department of Human
Department of Maintenance Resource & General Affair
EKO DAVID IRAWAN
Department of Production
& Maintenance Planning &
Evaluation
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Struktur Organisasi di Bawah
Dewan Komisaris
Information on Organizational Structure Under the Board of
Commissioners
ALEX ISKANDAR MUNAF
Komisaris Utama / HADI DARYANTO
Independen Komisaris
President/Independent Commissioner
Commissioner
HERA ZERA
Sekretaris
Dewan Komisaris
Secretary of the Board
of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
CHOWADJA SANOVA
Ketua
Chairman
ALEX ISKANDAR MUNAF
Anggota
Member
ABU BAKAR
Anggota
Member
RAMZA AZIZ
Anggota
Member
58 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
Information on Organizational Structure Under the Board of Commissioners
INOSENTIUS SAMSUL CHOWADJA SANOVA
KOMISARIS Komisaris Independen
Komisaris Independent
Commissioner Commissioner
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Manajemen Risiko
Nomination and Remuneration Committee Risk Management Committee
ALEX ISKANDAR MUNAF HADI DARYANTO
Ketua Ketua
Chairman Chairman
INOSENTIUS SAMSUL INOSENTIUS SAMSUL
Wakil Anggota
Vice Member
FAHMI ANHAR
CHOWADJA SANOVA
NURDIYANTO
Anggota
Anggota
Member
Member
FRANSISCA NIKEN
HADI DARYANTO
HANDINI
Anggota
Anggota
Member
Member
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang industri semen, As the Company operating in the cement industry, the
jaringan bisnis dan wilayah operasional PT Semen Baturaja business network and operational areas of PT Semen Baturaja
Tbk tersebar di beberapa titik, yakni Sumatra Selatan, Tbk are spread across several locations, namely South
Lampung, Jambi, Bengkulu dan Bangka Belitung. Adapun Sumatra, Lampung, Jambi, Bengkulu and Bangka Belitung.
jenis pelanggan yang dilayani adalah Distributor dan Batching The types of customers served are Distributors and Batching
Plant yang tersebar di berbagai wilayah tersebut. Plants spread across these areas.
Kantor Pusat & Pabrik Pabrik Panjang, Lampung /
Palembang / Head Office and Panjang Plant, Lampung
Palembang Plant • Finish Mill & Packing Unit
• Finish Mill & Packing Unit
• Dermaga Terminal Khusus
/ Special Terminal Pier
Pabrik Baturaja I & II (OKU) / Jambi Bangka
Baturaja I & II (OKU) Plant Belitung
• Integrated Plant Sumatra Selatan
South Sumatra
Bengkulu
Lampung
Wilayah Pemasaran
Marketing Area
Lokasi Pabrik
Plant Location
60 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
Skala Usaha [GRI 2-6] [OJK C.3]
Business Scale [GRI 2-6] [OJK C.3]
Deskripsi / Satuan /
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan Tetap / Total permanent
Orang / Employees 880 897 912
employees
Jumlah produk dan jasa yang Ditawarkan / Total Jenis/Macam / 5 jenis produk / 5 jenis produk / 4 jenis produk /
product and service offered Type/Various 5 types of products 5 types of products 4 types of products
Jumlah produksi / Total Production Ton / Tons 2.144.653 1.995.565 1.960.951
Jumlah Produk Ramah Lingkungan / Total Jenis Produk / 1 produk / 1 produk / 1 produk /
Environmentally Friendly Products Product Type 1 product 1 product 1 product
• 1 Kantor Pusat / • 1 Kantor Pusat / • 1 Kantor Pusat /
Head Office Head Office Head Office
• 3 Pabrik / Plants • 3 Pabrik / Plants • 3 Pabrik / Plants
Unit kantor /
Total operasi / Total Operations • 1 Kantor • 1 Kantor • 1 Kantor
Office Unit
Perwakilan / Perwakilan / Perwakilan /
Representative Representative Representative
Office Office Office
Pemasok Lokal (Barang dan Jasa) / Perusahaan/mitra /
80 58 55
Local Suppliers (Goods and services) Company/partner
Penjualan / Sales Rp Juta / Rp Million 2.040.679 1.881.767 1.751.586*
Total Aset / Total Assets Rp Juta / Rp Million 4.856.731 5.242.725 5.271.954*
Liabilitas / Liabilities Rp Juta / Rp Million 1.694.318 2.167.587 2.271.787*
Ekuitas / Equity Rp Juta / Rp Million 3.162.412 3.075.138 3.000.166*
Laba Usaha / Operating Profit Rp Juta / Rp Million 256.092 253.071 235.146*
Laba Bersih / Net Profit Rp Juta / Rp Million 121.573 77.318 46.706*
Pemerintah
PT Semen PT Semen
RI-75,51% /
Pemegang saham terbesar / Top Shareholders % Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)
Government of RI
Tbk-75,51% Tbk-75,51%
75.51%
*disajikan kembali / restated
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Komposisi Pemegang Saham [GRI 2-1][OJK C.3]
Information on Composition of Shareholders [GRI 2-1][OJK C.3]
Pemerintah Indonesia resmi melakukan inbreng saham The Government of Indonesia officially transferred the shares
dengan mengalihkan saham Negara Republik Indonesia of the Republic of Indonesia in the amount of 7,499,999,999
sejumlah 7.499.999.999 lembar saham Seri B dengan nilai Series B shares with a total value of Rp2,848,672,369,646, -
seluruhnya sebesar Rp2.848.672.369.646,- atau mewakili or representing 75.51% of the entire issued and fully paid-up
75,51% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh capital in the Company into shares of PT Semen Indonesia
dalam Perusahaan ke dalam saham PT Semen Indonesia (Persero) Tbk or SIG, as a continuation of the SOE Cement Sub
(Persero) Tbk atau SIG, sebagai kelanjutan Program Integrasi Cluster Integration Program through the Pre-emptive Rights
BUMN Sub Klaster Semen melalui proses Hak Memesan Efek (HMETD) process.
Terlebih Dahulu (HMETD).
Proses pengalihan saham ini, dilaksanakan melalui The shares were transferred through the signing of Deed of
penandatanganan Akta Perjanjian Pengalihan Saham No. Share Transfer Agreement No. 15 before Aulia Taufani S.H.,
15, yang dibuat dihadapan Aulia Taufani S.H., Notaris, di a Notary, in Jakarta. The agreement was made between
Jakarta, yang dilakukan oleh Wakil Menteri BUMN II, Kartika the Deputy Minister of SOE II, Kartika Wirjoatmodjo, as a
Wirjoatmodjo, selaku wakil dari Pemerintah, dan Direktur representative of the government, and the President Director
Utama SIG, Donny Arsal, di Kantor Kementerian BUMN, of SIG, Donny Arsal, at the Ministry of SOE office in Jakarta
Jakarta, pada 19 Desember 2022. Transaksi inbreng saham on December 19, 2022. This transaction did not change the
ini tidak mengubah porsi kepemilikan Pemerintah atas saham Government’s ownership of the controlling stake in SIG, and
pengendali di SIG, dan Pemerintah juga tetap memiliki 1 they still own one Series A Dwiwarna share in SMBR. The
saham Seri A Dwiwarna di Semen Baturaja. Berdasarkan signing of the Deed resulted in a change in the Company’s
penandatangan Akta tersebut, sekaligus merubah komposisi share ownership composition and status from PT Semen
kepemilikan saham Perusahaan, serta status Perusahaan Baturaja (Persero) Tbk to PT Semen Baturaja Tbk.
dari PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menjadi PT Semen
Baturaja Tbk.
Penandatangan Akta Perjanjian Pengalihan Saham ini, The signing of the Share Transfer Agreement Deed is the
merupakan pelaksanaan atas Peraturan Pemerintah Republik implementation of Government Regulation No. 33 of the
lndonesia No. 33 yang diterbitkan pada tanggal 21 September Republic of Indonesia, issued on September 21, 2022,
2022, tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara which pertains to the Republic of Indonesia’s State Capital
Republik lndonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan Investment Addition to the Share Capital of PT Semen
Perseroan (Persero) PT Semen lndonesia Tbk, yang telah Indonesia Tbk, as stated in the State Gazette of the Republic
dituangkan dalam Lembaran Negara Republik lndonesia of Indonesia No. 187 of 2022. The Decree of the Minister of
No. 187 Tahun 2022, juga Keputusan Menteri Keuangan Finance of the Republic of Indonesia No. 413/KMK.06/2022,
Republik lndonesia No. 413/KMK.06/2022 tanggal 18 Oktober dated October 18, 2022, determines the additional value of
2022, tentang Penetapan Nilai Penambahan Penyertaan the Capital Participation of the Republic of Indonesia into the
Modal Negara Republik lndonesia ke Dalam Modal Saham Share Capital of PT Semen Indonesia Tbk.
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen lndonesia Tbk.
62 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
Informasi Komposisi Pemegang Saham
Information on Composition of Shareholders
Kepemilikan Saham PT Semen Baturaja Tbk per 01 Januari Share Ownership of PT Semen Baturaja Tbk as of January
2023 1, 2023
Modal Ditempatkan dan
Jumlah Saham (lembar) / Persentase Kepemilikan (%) /
Pemegang Saham / Shareholders Disetor Penuh (Rp) / Issued
Number of Shares (shares) Percentage of Ownership (%)
and Fully Paid Up Capital (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham / Shares Value = Rp100/shares
Saham Seri A Dwiwarna / Series A Dwiwarna Shares
Pemerintah Republik Indonesia /
1 100 0,00
Government of Republic of Indonesia
Saham Seri B / Series B Shares
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 7.499.999.999 749.999.999.900 75,51
PT Asuransi Jiwa IFG 784.084.300 78.408.430.000 7,89
Kelompok Pemegang Saham
Masyarakat < 5% / Groups of Public 1.648.450.036 164.845.003.600 16,60
Shareholders < 5%
Jumlah / Total 9.932.534.336 993.253.433.600 100
Kepemilikan Saham PT Semen Baturaja Tbk per 31 Desember Share Ownership of PT Semen Baturaja Tbk as of December
2023 31, 2023
Modal Ditempatkan dan
Jumlah Saham (lembar) / Persentase Kepemilikan (%) /
Pemegang Saham / Shareholders Disetor Penuh (Rp) / Issued
Number of Shares (shares) Percentage of Ownership (%)
and Fully Paid Up Capital (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham / Shares Value = Rp100/shares
Saham Seri A Dwiwarna / Series A Dwiwarna Shares
Pemerintah Republik Indonesia /
1 100 0,00
Government of Republic of Indonesia
Saham Seri B / Series B Shares
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 7.499.999.999 749.999.999.900 75,51
PT Asuransi Jiwa IFG 784.084.300 78.408.430.000 7,89
Kelompok Pemegang Saham
Masyarakat < 5% / Groups of Public 1.648.450.036 164.845.003.600 16,60
Shareholders < 5%
Jumlah / Total 9.932.534.336 993.253.433.600 100
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha [GRI 2-6] [OJK C.4]
Products, Services and Business Activities [GRI 2-6] [OJK C.4]
Berdasarkan Anggaran Dasar Based on the Company's Articles of
Perusahaan, maksud dan tujuan Association, the aims and objectives of
Perusahaan adalah melakukan usaha the Company are to conduct business
di bidang persemenan dan industri in the cement and other basic chemical
kimia dasar lainnya serta optimalisasi industries as well as to optimize the
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki utilization of the Company's resources.
Perusahaan.
Tujuannya dalam rangka untuk The aim of the Company is to produce
menghasilkan barang dan/atau jasa yang high-quality goods and/or services
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat that are highly competitive, with the
untuk mendapat/mengejar keuntungan ultimate goal of generating profits that
guna meningkatkan nilai Perusahaan will increase the value of the company.
dengan prinsip-prinsip Perseroan All of this is done within the framework
Terbatas. of the principles of a Limited Liability
Company.
Untuk mencapai maksud dan tujuan In order to achieve the aforementioned
tersebut di atas, Perusahaan dapat aims and objectives, the Company may
melaksanakan kegiatan usaha utama carry out the main business activities as
sebagai berikut: follows:
1. Aktivitas penunjang pertambangan 1. Mining and other quarrying
dan penggalian lainnya supporting activities
2. Industri semen 2. Cement industry
3. Industri barang dari semen dan 3. Manufacture of goods from cement
kapur untuk konstruksi and lime for construction
4. Industri barang dari semen, kapur, 4. Manufacture of goods made of
gips dan asbes lainnya cement, lime, gypsum and other
asbestos
5. Industri mortar atau beton siap pakai 5. Manufacture of mortar or ready mix
concrete
6. Pertambangan pasir besi 6. Iron sand mining
7. Pertambangan bijih besi 7. Mining of iron ore
8. Penggalian batu kapur/gamping 8. Excavation of limestone / limestone
9. Penggalian tanah dan tanah liat 9. Soil and clay excavation
10. Penggalian tras 10. Trass excavation
11. Penggalian batu, pasir dan tanah liat 11. Quarrying of stone, sand and other
lainnya clay
12. Reparasi mesin untuk keperluan 12. Machine repair for general purposes
umum
13. Instalasi/pemasangan mesin dan 13. Installation/installation of industrial
peralatan industri machines and equipment
64 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
Products, Services and Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan
adalah melakukan usaha di bidang persemenan dan industri kimia dasar
lainnya serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan.
Based on the Company's Articles of Association, the aims and objectives of the
Company are to conduct business in the cement and other basic chemical
industries as well as to optimize the utilization of the Company's resources.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
14. Penelitian dan pengembangan teknologi dan rekayasa 14. Research and development of technology and engineering
15. Analisis dan uji teknis lainnya 15. Other technical analysis and tests
16. Pergudangan dan penyimpanan 16. Warehousing and storage
17. Pergudangan dan penyimpanan lainnya 17. Warehousing and other storage
18. Penyediaan sumber daya manusia dan manajemen fungsi 18. Provision of human resources and management of human
sumber daya manusia resources functions
19. Perdagangan besar berbagai macam material bangunan 19. Wholesale trade of various kinds of building materials
20. Portal web dan/atau platform digital dengan tujuan 20. Web portals and/or digital platforms with commercial
komersial purposes
21. Perdagangan besar semen, kapur, pasir dan batu 21. Wholesaling of cement, lime, sand and stone
22. Pengelolaan dan pembuangan sampah berbahaya 22. Management and disposal of hazardous waste
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana di maksud di atas, In addition to the main business activities as referred to above,
Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha penunjang/ the Company may carry out supporting business activities
pendukung yang berhubungan dengan semen dalam rangka related to cement in order to optimize the utilization of its
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk: resources for:
1. Pengumpulan air limbah berbahaya 1. Collection of hazardous waste water
2. Pengumpulan air limbah tidak berbahaya 2. Collection of non-hazardous wastewater
3. Pengelolaan dan pembuangan air limbah tidak berbahaya 3. Management and disposal of non-hazardous wastewater
4. Pengelolaan dan pembuangan air limbah berbahaya 4. Management and disposal of hazardous waste water
5. Industri barang dari plastik untuk pengemasan 5. Manufacture of plastic goods for packaging
6. Aktivitas penunjang pengelolaan air 6. Water management supporting activities
7. Penyiapan lahan 7. Land preparation
8. Jasa pengujian laboratorium 8. Laboratory testing services
9. Instalasi mekanikal 9. Mechanical installation
10. Instalasi saluran air (plambing) 10. Installation of drains (plumbing)
11. Aktivitas pelayanan kepelabuhanan sungai dan danau 11. River and lake port service activities
12. Perkebunan buah kelapa sawit 12. Oil palm fruit plantation
13. Perkebunan karet dan tanaman penghasil getah lainnya 13. Rubber plantation and other latex-producing plants
14. Penyediaan akomodasi jangka pendek lainnya 14. Provision of other short-term accommodation
15. Event organizer 15. Event organizer
16. Pendidikan teknik swasta 16. Private engineering education
17. Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa 17. Owned or leased real estate
18. Lapangan golf 18. Golf course
19. Gelanggang renang 19. Swimming pool
20. Lapangan sepak bola 20. Football field
21. Lapangan tenis lapangan 21. Court tennis court
22. Sport centre 22. Sports center
23. Aktivitas fasilitas olahraga lainnya 23. Activities of other sports facilities
24. Kawasan industri 24. Industrial area
25. Kedai makanan 25. Food stalls
26. Aktivitas praktik dokter umum 26. General practitioner practice activities
27. Perdagangan eceran barang farmasi di apotik 27. Retail trade of pharmaceutical goods in pharmacies
66 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
PRODUK YANG DIHASILKAN [GRI 2-6][OJK C.4] PRODUCED PRODUCT [GRI 2-6][OJK C.4]
Jenis Semen / Deskripsi /
Cement Type Description
Jenis Portland Tipe I digunakan untuk pemakaian secara umum, tidak memerlukan persyaratan khusus seperti
diprasyaratkan pada tipe lainnya (gedung bertingkat, jalan, jembatan, dll). OPC Tipe I mempunyai keunggulan karena
cepat kering, memiliki daya rekat yang kuat, hasil adukan yang tidak mudah retak dan kekuatan tekan yang baik. /
Portland Type I cement is a general-purpose cement that does not have specific requirements like other types used for
high-rise buildings, roads, bridges, and other applications. This type of cement has several advantages, including fast
drying time, strong adhesion, resistance to cracking, and high compressive strength, which make it a popular choice
Ordinary Portland Cement for various construction projects.
(OPC) Type I
Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Ordinary Portland Cement (OPC) Type I (SNI 2049:2015 No. 031/
BSKJI/Baristand-Palembang/ MS.1/III/2022) yang berlaku mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 21 Maret 2026) dan (SNI
2049-1:2020 No. 030/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023 yang berlaku mulai 03 Mei 2023 sampai dengan 02 Mei 2027.
/ The product certificate for using the SNI mark for Ordinary Portland Cement (OPC) Type I (SNI 2049:2015 No. 031/
BSKJI/Baristand-Palembang/ MS.1/III/2022) is valid from March 22, 2022 to March 21, 2026) and (SNI 2049-1:2020 No.
030/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023 which is valid from May 03, 2023 to May 02, 2027.
Jenis Portland Tipe II digunakan untuk pemakaian yang membutuhkan ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi
sedang. OPC Tipe II biasanya diaplikasikan pada bangunan yang letaknya di pinggir laut, tanah rawa, dermaga, saluran
irigasi dan bendungan. / Portland Type II cement is used in applications that require resistance to sulfates and
moderate heat of hydration. It is commonly used for buildings located near the sea, marshy land, docks, irrigation
channels, and dams.
Ordinary Portland Cement
(OPC) Type II Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Ordinary Portland Cement (OPC) Type II (SNI 2049:2015 No. 032/
BSKJI/ Baristand Palembang/MS.1/III/2022) yang berlaku mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 21 Maret 2026 dan (SNI
2049-1:2020 No. 031/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) yang berlaku mulai 03 Mei 2023 sampai dengan 02 Mei 2027.
/ The product certificate for using the SNI mark for Ordinary Portland Cement (OPC) Type II (SNI 2049:2015 No. 032/
BSKJI/Baristand Palembang/MS.1/III/2022) is valid from March 22, 2022 to March 21, 2026 and (SNI 2049-1:2020 No.
031/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) which is valid from May 03, 2023 to May 02, 2027.
Jenis Portland Tipe V digunakan untuk pemakaian yang membutuhkan ketahanan terhadap sulfat yang tinggi. OPC Tipe
V biasanya diaplikasikan pada bangunan konstruksi di bawah air, pelabuhan, terowongan, kawasan tambang, bangunan
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan project geothermal. / Portland Type V cement is used in applications that
require high resistance to sulfates, such as underwater construction, ports, tunnels, mining areas, wastewater
treatment plants, and geothermal projects.
Ordinary Portland Cement
(OPC) Type V Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Ordinary Portland Cement (OPC) Type V (SNI 2049:2015 No. 033/
BSKJI/Baristand-Palembang/MS.1/III/2022) yang berlaku mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 16 Juli 2026 dan (SNI
2049-1:2020 No. 031/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) yang berlaku mulai 03 Mei 2023 sampai dengan 02 Mei 2027.
/ The product certificate for using the SNI mark for Ordinary Portland Cement (OPC) Type V (SNI 2049:2015 No. 033/
BSKJI/Baristand-Palembang/MS.1/III/2022) is valid from March 22, 2022 to July 16, 2026 and (SNI 2049-1:2020 No.
031/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) which is valid from May 03, 2023 to May 02, 2027.
Jenis PCC ditujukan untuk pemakaian secara umum dan untuk semua mutu beton. Selain itu, juga digunakan untuk
struktur bangunan bertingkat sampai dengan gedung bertingkat tinggi, struktur bangunan di tepi pantai dan bangunan
pada tanah rawa/tanah berasam, struktur jembatan dan jalan beton, struktur bangunan irigasi, bata beton (paving
block), genteng beton, beton pracetak dll dan pengerjaan pasangan bata, plesteran dan acian. PCC mempunyai
keunggulan karena memiliki panas hidrasi lebih rendah sehingga akan lebih mudah dalam proses pengerjaan dan
dapat menghasilkan permukaan beton serta plester yang lebih rapat dan halus. PCC juga memiliki daya rekat yang kuat,
kedap air dan kekuatan tekan yang baik. / 18 Juni 2025. PCC, or Portland Composite Cement, is suitable for general use
and all concrete grades. It is commonly used for multi-story and high-rise buildings, coastal and marshy/acidic soil
structures, concrete bridges and roads, irrigation structures, concrete bricks (paving blocks), concrete tiles, precast
Portland Composite Cement
concrete, brickwork, plastering, and rendering. PCC has a lower heat of hydration, making it easier to work with and
(PCC)
resulting in smoother and denser concrete and plaster surfaces. Additionally, PCC has strong bonding, waterproofing,
and excellent compressive strength.
Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Portland Composite Cement (PCC) (SNI 7064:2014 No. 015/
BSPJI-Palembang/MS.1/II/2023) yang berlaku mulai 31 Mei 2021 sampai dengan 18 Juni 2025 dan (SNI 7064:2022
No. 005/BSPJI-Palembang/MS.5/X/2023 yang berlaku mulai 03 Mei 2023 sampai dengan 02 Mei 2027. / The product
certificate for using the SNI mark for Portland Composite Cement (PCC) (SNI 7064:2014 No. 015/BSPJI-Palembang/
MS.1/II/2023) is valid from May 31, 2021 to June 18, 2025 and (SNI 7064: 2022 No. 005/BSPJI-Palembang/MS.5/X/2023
which is valid from May 03, 2023 to May 02, 2027.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain produk semen, Perusahaan juga memproduksi produk Apart from cement products, the Company also produces
turunan dan derivatif seperti: derivatives such as:
Baturaja Mortar Baturaja Mortar
Semen Mortar atau yang lebih dikenal dengan Baturaja Mortar Mortar Cement, also known as Baturaja Mortar, is the
merupakan jenis produk semen instan milik Perusahaan Company’s instant cement product formulated for specific
yang diformulasikan dengan fungsi dan kegunaan spesifik. functions and uses. Using Baturaja Mortar is very easy
Penggunaan Baturaja Mortar sangat mudah karena because it does not require any additional materials; you
penggunaannya tidak perlu penambahan material lain, tapi simply mix the cement with adequate water and apply it
dapat langsung diaplikasikan hanya dengan menambahkan air directly. This instant cement can be used as an alternative
secukupnya. Semen instan ini dapat menjadi bahan bangunan building material to replace the conventional cement-sand
alternatif pengganti adukan semen-pasir konvensional. mix. The advantage of using this mortar is its thin application,
Kelebihan dari penggunaan mortar yaitu aplikasi lebih tipis, making it more efficient to use, along with the use of special
sehingga lebih hemat pemakaian, serta menggunakan aditif additives to improve its quality.
khusus untuk meningkatkan kualitas.
Baturaja Mortar memiliki banyak keunggulan karena lebih Baturaja Mortar has many advantageous qualities, as it is
praktis, berkualitas dan efisien. Produk ini terdiri dari 5 practical, of good quality, and efficient. Baturaja Mortar
(lima) varian: perekat keramik, pasangan bata dan plesteran, consists of 5 (five) variants, including ceramic adhesion,
pasangan bata ringan, acian abu-abu dan acian putih yang brick and plaster couple, light brick couple, grey cladding, and
tersedia dalam kemasan zak 40 kilogram dan 25 kilogram. white cladding, which are all available in 40 and 25-kilogram
sacks.
1. Mortar perekat keramik merupakan jenis semen perekat 1. The ceramic-adhesive mortar is an instant adhesive type
instan untuk keramik, granit, marmer, mosaik, dan of cement used for ceramic, granite, marble, mosaic, and
batu alam pada lantai maupun dinding. Mortar perekat natural stone on floors and walls. This type of mortar has a
keramik memiliki daya rekat kuat, praktis, hemat, dapat strong adhesive quality, is practical, efficient, and can be
diaplikasikan untuk bidang yang tidak rata. applied to coarse surfaces.
2. Mortar pasangan bata dan plesteran merupakan jenis 2. The brick and plaster couple mortar is an instant adhesive
semen perekat instan untuk pemasangan bata merah dan cement used to install red bricks and plaster on brick or
plesteran pada dinding bata serta beton. Mortar pasangan concrete walls. This type of mortar has a strong adhesive
bata dan plesteran memiliki daya rekat kuat, praktis, quality, is practical, efficient, and cladding can be applied
hemat, dapat dilakukan pengacian setelah 5 (lima) jam. after 5 hours of its application.
3. Mortar pasangan bata ringan merupakan jenis semen 3. The light brick couple mortar is an instant adhesive
perekat instan untuk pemasangan bata ringan. Mortar cement used to install light bricks. This type of mortar
pasangan bata ringan memiliki daya rekat kuat, praktis, has a strong adhesive quality, is practical, efficient, and
hemat, dapat dilakukan plester setelah 24 jam. plaster can be applied after 24 hours of its application.
4. Mortar acian merupakan jenis semen acian instan 4. The cladding mortar is an instant cement used for
untuk permukaan dinding plester, konkret serta dapat plastered or concrete wall surfaces and is suitable for
diaplikasikan untuk keperluan indoor. Mortar acian indoor purposes. This type of cement results in smooth
menghasilkan acian yang halus, mencegah adanya retak cladding, prevents fine cracks, has good adhesive
rambut, memiliki daya rekat yang baik, praktis, hemat, properties, is practical and efficient, and can be painted
efisien dan dapat langsung di cat setelah 24 jam. over after 24 hours of application.
5. Mortar acian putih merupakan jenis semen acian instan 5. The white cladding mortar is an instant cement designed
untuk permukaan dinding plester, konkret serta dapat for use on both plastered and concrete walls, for both
diaplikasikan untuk keperluan indoor maupun outdoor. indoor and outdoor use. This type of mortar creates a
Mortar acian putih menghasilkan acian yang halus, smooth cladding surface, prevents fine cracks, has good
mencegah adanya retak rambut, memiliki daya rekat yang adhesive properties, is practical and efficient, and can be
baik, praktis, hemat, efisien dan dapat langsung di cat painted over 24 hours after application.
setelah 24 jam.
68 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
White Clay White Clay
White Clay atau Tanah Liat Putih merupakan salah satu One of the derivative products manufactured by the Company
produk turunan yang dihasilkan oleh Perusahaan. White Clay is White Clay, which is obtained directly from mining in areas
diperoleh langsung dari proses penambangan di area milik owned by the Company. This material is used in both ceramic
Perusahaan dan digunakan sebagai salah satu bahan dalam and NPK fertilizer production processes.
proses pembuatan keramik dan pupuk NPK.
SMBR berhasil mendapatkan hak paten dari Direktorat SMBR successfully obtained a patent from the Directorate
Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Hak General of Intellectual Property of the Ministry of Law and
Asasi Manusia (KemenkumHAM) Republik Indonesia atas Human Rights (KemenkumHAM) of the Republic of Indonesia
Proses Produksi White Clay sebagai bahan baku pupuk NPK for the White Clay Production Process as a raw material for
dengan Nomor Paten: IDP000090055. NPK fertilizer with Patent No.: IDP000090055.
PROSES PEMBUATAN SEMEN CEMENT MAKING PROCESS
Limestone Limestone Raw Mill Kiln Sumatra
Limestone Cement Mill Packing Plant
Crusher Storage Selatan /
Baturaja Baturaja
South Sumatra
Clay Clay Crusher Clay Storage
Lampung
Cement Mill Packing Plant
Palembang Palembang
Silica Sand
Bengkulu
Cement Mill Packing Plant
Raw Meal Clinker Panjang Panjang
Iron Sand Silo Storage Jambi
Coal Circular
Coal Coal Mill Bangka Belitung
Storage
Fly Ash
Bag
Pozzolan
Bagan di atas menjelaskan proses pembuatan semen yang The above chart explains the process of producing cement
diterapkan oleh Semen Baturaja. Berikut adalah penjelasan applied in Semen Baturaja. Following are the details that
beberapa proses penting dalam pembuatan semen. describe several important processes in manufacturing
cement.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
TAHAPAN PROSES PEMBUATAN SEMEN
Stages of Cement Manufacturing Process
01.
Tahap pertama dari pembuatan semen adalah dengan melakukan penambangan batu
kapur dan tanah liat sebagai bahan baku utama di quarry milik Perusahaan. Penambangan
batu kapur dilakukan dengan cara peledakan dan surface miner, sedangkan untuk
Quarry memperoleh tanah liat dilakukan dengan cara pengerukan. Selanjutnya batu kapur dan
tanah liat diangkut ke crusher dengan dump truck.
The initial stage of cement production involves the mining of limestone and clay, which
serve as the primary raw materials in the Company’s quarry. Limestone is extracted using
explosives or surface miners, while clay is collected through dredging. Once collected,
the limestone and clay are transported to the crusher via dump trucks.
Di tahap ini, batu kapur dan tanah liat mengalami pengecilan ukuran sampai dengan 8 cm
02. untuk kemudian disimpan di stock pile (storage).
Crusher
At this stage, the limestone and clay undergo size reduction to approximately 8 cm and
are then stored in the stockpile.
Hasil dari proses penambangan, yakni batu kapur dan tanah liat ditampung dalam
03. storage, selanjutnya dilakukan proses prehomogenisasi yang disebut reclaimer. Proses
prehomogenisasi di reclaimer adalah proses yang sangat penting untuk menjamin
kualitas dari produk yang dihasilkan baik dari raw meal hingga produk akhir yaitu semen.
Storage
The limestone and clay extracted from the mining process are stored in the storage
facility prior to undergoing the pre-homogenization process, known as the reclaimer.
The reclaimer’s pre-homogenization process is crucial in ensuring the quality of the raw
meal, which ultimately impacts the final product of cement.
04. Batu kapur dan tanah liat yang ada di stock pile, kemudian dimasukkan ke dalam raw mill
ditambahkan pasir besi dan pasir silika untuk digiling dan dikeringkan menjadi raw meal.
Raw meal atau tepung baku adalah bahan baku untuk pembuatan terak (clinker). Raw
Raw Mill meal memiliki tekstur seperti powder yang fisiknya mempunyai kehalusan tertentu. Raw
meal mempunyai sifat fisika dan sifat kimia tertentu yang dijadikan parameter kontrol
kualitas produk. Sifat kimia digunakan sebagai pengatur proporsi bahan-bahan yang
diumpankan ke dalam proses. Raw meal dihasilkan dari sebuah sistem peralatan yaitu
raw mill plant yang terdiri dari alat-alat utama, sistem transportasi dan alat-alat separasi
untuk kemudian disimpan di raw meal silo.
After being retrieved from the stockpile, the limestone and clay are mixed with iron
sand and silica sand and transferred to the raw mill for drying and milling, resulting in
raw meal. Raw meal is a powdered material used in the manufacturing of clinker and
has a smooth texture. Its physical and chemical properties are essential quality control
parameters. The chemical properties are used to regulate the proportion of materials
fed into the process. The Raw Mill Plant equipment system, which includes the main
equipment, transport system, and separation tools, produces the raw meal that is then
stored in the raw meal silo.
70 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
Raw meal yang sudah jadi, dan disimpan dalam CF Silo digunakan sebagai umpan kiln (kiln feed) yang
mengalami beberapa tahap proses sebelum akhirnya menjadi terak, yakni melalui sistem pendinginan
05.
dan alat transportasi untuk disimpan di silo terak. Dalam tahap ini, terjadi proses pembakaran yang
menggunakan bahan bakar batu bara, yang telah digiling dan dikeringkan melalui coal mill. Sebagian
terak digunakan oleh cement mill Baturaja dan juga cement mill di Palembang dan Panjang. Terak
Pemanasan
untuk cement mill di Palembang diangkut dengan kereta api dan truk sedangkan terak untuk cement dan
mill di Panjang menggunakan angkutan truck dan kereta untuk diproses menjadi semen curah. Pembakaran
The raw meal produced and stored in the CF Silo serves as kiln feed, which undergoes several stages
(Kiln)
of processing before becoming clinker. The clinker is then cooled, transported, and stored in the Heating and
clinker silo. At this stage, a combustion process takes place using milled and dried coal fuel. The Combustion
Baturaja, Palembang, and Panjang cement mills use a portion of the resulting clinker. The cement mill
in Palembang is transported by train and trucks, while the cement mill in Panjang is transported by
train and trucks for processing into bulk cement.
Terak yang dikirim dari Silo Terak Baturaja digiling di cement mill dengan menambahkan gypsum
dan bahan ketiga. Material ini bersama- sama diumpankan ke cement mill kemudian mengalami
06.
proses penggilingan dengan produk akhir berupa semen OPC Tipe I dan PCC. Sementara itu, untuk
memproduksi jenis OPC tipe II dan OPC tipe V, terak hanya digiling dengan gypsum. Setelah didapat Penggilingan
Clinker
semen yang berkualitas maka semen tersebut disimpan melalui silo semen kemudian dipindahkan
ke bin semen melalui air slide, belt conveyor, dan vibrating screen. Keluaran dari silo semen berupa
semen curah, yang sebagian dijual dalam bentuk semen curah dengan alat transportasi berupa mobil (Cement Mill)
kapsul dan gerbong kereta kapsul ke Palembang, Baturaja, dan Lampung dan sebagian dikemas di
Cement Mill
Packing Plant.
The clinker, which is transported from the Clinker Silo in Baturaja, is ground in the cement mill by adding
gypsum and a third material. This third material is fed simultaneously into the cement mill for the
grinding process until the final product, OPC cement Type I and PCC, is achieved. For the production of
OPC Type II and OPC Type V, the clinker is only milled with gypsum. Once high-quality cement is obtained,
it is stored in a cement silo and transferred to the cement bin through an air slide, conveyor belt, and
vibrating screen. The output from the cement silos is in the form of bulk cement, which is partially sold
in mobile-capsule and carriage-capsule transport (isotank) to Palembang, Baturaja, and Lampung, and
partially packed at the Packing Plant.
Packing plant adalah sebuah kombinasi mesin dari alat angkut sampai ke packer. Packer berfungsi 07.
untuk melakukan pembungkusan atau pengepakan semen bungkus atau zak sesuai timbangan berat
yang ditetapkan. Packer merupakan unit terakhir dari proses produksi dari suatu pabrik semen di
mana produk packer yang telah dikemas berupa semen zak 50 kg, dan big bag 1 ton dipasarkan di Pengantongan
Sumatra Selatan, Lampung, Bengkulu, Jambi, dan Bangka Belitung. Semen
The packing plant is a combination of machinery and apparatus consisting of transport tools up to the
(Packing Plant)
packer unit. The packer functions to wrap or pack cement in bags or sacks with a fixed weight. The Cement Packing
packer is the last unit in the cement plant’s production process, and the packed products come in the
form of 50-kg cement sacks and 1-ton big bags, which are then distributed in South Sumatra, Lampung,
Bengkulu, Jambi, and Bangka Belitung.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Pasar Yang Dilayani [GRI 2-6]
Market Served [GRI 2-6]
Sebagai Perusahaan yang sudah lama beroperasi tentunya The Company has its own market since it has been operating
PT Semen Baturaja Tbk telah memiliki pasarnya sendiri. Pasar for a long time. The Company's main markets are South
utama yang dilayani Perusahaan adalah wilayah Sumatra Sumatra, Lampung, and other prospective areas of Indonesia
Selatan, Lampung, dan wilayah Indonesia lainnya yang for infrastructure development, such as Jambi, Bengkulu,
prospektif untuk pengembangan infrastruktur, seperti Jambi, and Bangka Belitung. The Company caters to corporate
Bengkulu, dan Bangka Belitung. Adapun jenis pelanggan yang customers and distributors.
dilayani adalah pelanggan korporasi dan distributor.
Tenaga Kerja [GRI 2-7] [OJK C.3]
Employees [GRI 2-7] [OJK C.3]
Sepanjang periode 1 Januari s.d 31 Desember 2023, jumlah Throughout the period from January 1 until December 31,
karyawan Semen Baturaja yang tercatat sebagai karyawan 2023, the total number of employees in Semen Baturaja is
tetap sebanyak 880 orang karyawan, turun sebanyak 17 orang 880 employees, which marked a decrease of 17 employees
atau 2% dibandingkan jumlah karyawan per 31 Desember or 2% from the previous year’s number of 897 employees as
2022 yang tercatat sebanyak 897 orang karyawan. Penurunan of December 31, 2022. This decrease was due to employees
disebabkan adanya karyawan yang mengundurkan diri, resigning, layoffs and retirement.
pemutusan hubungan kerja dan pensiun.
Seluruh karyawan Perusahaan merupakan karyawan purna All Company employees are full-time employees who work 40
waktu yang bekerja selama 40 jam dalam seminggu. Tidak hours a week. There are no part-time employees (working less
terdapat karyawan paruh waktu (bekerja kurang dari 40 jam than 40 hours a week) and freelancer employees (employees
dalam seminggu), dan karyawan lepas (karyawan yang tidak who are not guaranteed minimum working hours/fixed
diberi jaminan jam kerja minimal/jam kerja tetap). working hours).
Dalam melakukan pencatatan jam kerja karyawan, In recording employee working hours, the Company uses
Perusahaan menggunakan metode aplikasi Easy Access. the easy access application method. This application is
Aplikasi ini digunakan untuk menghitung jam lembur dan call used to calculate overtime hours and call outs, attendance,
out, absensi, dan izin kerja. Sementara terkait komposisi and work permits. Meanwhile, regarding the employees'
dan data-data diri karyawan pencatatan dilakukan dengan composition and personal data, recording is carried out using
menggunakan metode Enterprise Resoure Planning (ERP) dan the Enterprise Resource Planning (ERP) and manual methods.
manual.
72 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
Tenaga Kerja
Employees
Untuk memudahkan pengelolaan, Perusahaan To streamline the management process, the Company has
mengelompokkan karyawan berdasarkan jenis kelamin, classified its employees based on gender, status, business
status, unit bisnis, rentang usia, tingkat pendidikan, dan level unit, age range, educational level, and organizational level.
organisasi. Informasi selengkapnya mengenai demografi For more detailed information on the demographics of
karyawan disampaikan dalam Laporan Tahunan Perusahaan the employees, please refer to the Profile Chapter of the
Tahun 2023 pada Bab Profil. Company’s 2023 Annual Report.
Adapun demografi karyawan berdasarkan status dan jenis The employee demographics based on status and gender, as
kelamin, serta status dan wilayah kerja adalah sebagai berikut: well as status and work area are as follows:
Demografi karyawan berdasarkan status dan jenis kelamin Demographic Employees Based on status and gender
(orang) (people)
2023 2022 2021
Status Kepegawaian
/ Employment status Pria / Wanita / Jumlah Pria / Wanita / Jumlah Pria / Wanita / Jumlah
% % %
Male Female / Total Male Female / Total Male Female / Total
Karyawan Tetap
/ Permanent 735 145 880 99,43 749 148 897 99,12 758 154 912 95,60
Employee
Karyawan Kontrak /
4 1 5 0,57 5 0 8 0,88 39 3 42 4,40
Contract Employee
Calon Karyawan
/ Employee 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Candidates
Jumlah / Total 739 146 885 100 754 148 905 100 797 157 954 100
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Tenaga Kerja
Employees
Demografi karyawan berdasarkan status dan wilayah kerja Demographic Employees Based on status and working area
(orang) (people)
2023 2022 2021
Status Kepegawaian
/ Employment status Pria / Wanita / Jumlah Pria / Wanita / Jumlah Pria / Wanita / Jumlah
% % %
Male Female / Total Male Female / Total Male Female / Total
Karyawan Tetap
/ Permanent 817 63 880 99,44 829 68 897 99 843 69 912 95
Employee
Karyawan Kontrak /
5 0 5 0,56 9 0 9 1 44 1 45 5
Contract Employee
Calon Karyawan
/ Employee 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Candidates
Jumlah / Total 822 63 885 100 838 68 906 100 887 70 957 100
Catatan: / Notes:
KP: Kantor Pusat, Pabrik Palembang dan Pabrik Baturaja / Head Office, Palembang Plant and Baturaja Plant
KD: Pabrik Panjang (Lampung) dan Kantor Perwakilan Jakarta / Panjang Plant (Lampung) and Jakarta Representative Office
PEKERJA YANG BUKAN PEKERJA LANGSUNG NON-DIRECT WORKERS [GRI 2-8]
[GRI 2-8]
Selain membagi tenaga kerja dengan kategorisasi di atas, To complement the aforementioned employee
Perusahaan juga memiliki pekerja yang bukan pekerja categorizations, the Company also employs non-direct
langsung, yaitu mereka yang melakukan pekerjaan untuk workers who work for Semen Baturaja but do not have a direct
Semen Baturaja tetapi tidak memiliki hubungan kerja langsung working relationship with the Company, such as outsourced
dengan Semen Baturaja. Tenaga kerja yang masuk kategori ini workers. These workers are employed for administrative and
antara lain pekerja alih daya. Pekerja alih daya dipekerjakan fieldwork purposes.
untuk pekerjaan administrasi dan pekerjaan lapangan.
Perusahaan memiliki 2 (dua) kategori karyawan yang bukan The Company has 2 (two) categories of employees who are
pekerja langsung, yakni EOS (Employee Outsourcing) dan POS not direct workers, namely EOS (Employee Outsourcing) and
(Process Outsourcing). EOS merupakan penyerahan sebagian POS (Process Outsourcing). EOS is a partial handover of work
pelaksanaan pekerjaan dengan persyaratan antara lain: implementation with requirements including:
• Pekerjaan bersifat rutin dan pekerjaan klerikal; • Work is routine and in the clerical field;
• Sifatnya individual misalnya sekretaris, tenaga • Individual in nature, such as secretaries, administrative
administrasi, resepsionis, dll; staff, receptionists, etc.;
• Setara dengan level Supervisor kebawah; • Equivalent to Supervisor level and below;
• Skema pembayaran berupa upah bulanan terhadap • Payment scheme in the form of monthly wages to
perorangan; dan individuals; and
• Dikecualikan untuk yang project based. • Excluded for project-based ones.
74 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
Tenaga Kerja
Employees
Sementara POS merupakan penyerahan sebagian pelaksanaan Meanwhile, POS is the handover part of the work
pekerjaan, di luar kegiatan Penyedia Jasa Pekerja (EOS – implementation, outside of the activities of the Employee
Employee Outsourcing) di mana pekerjaan yang diborongkan Service Provider (EOS - Employee Outsourcing) where the
adalah suatu pekerjaan tertentu yang dinilai berdasarkan jenis work contracted is a specific job which is assessed based on
pekerjaannya, ruang lingkup pekerjaan atau objek yang hendak the work type, scope of work, or object to be worked on. The
dikerjakan. Adapun karakteristik dari POS antara lain: POS characteristics include:
• Pekerjaan di produksi/operasional/ lapangan; • Work in production/operations/field;
• Sifatnya berkelompok misalnya jasa pemeliharaan, jasa • Group in nature, such as maintenance services, cleaning
kebersihan, jasa pertambangan, dll; services, mining services, etc.;
• Setara dengan level Supervisor ke bawah; dan • Equivalent to Supervisor level and below; and
• Skema pembayaran berdasarkan jasa/pekerjaan borongan • Payment scheme based on services/piece work where
yang volume pekerjaannya berubah-ubah. the volume of work varies.
Dalam melakukan pencatatan jam kerja karyawan yang bukan The Company hands over the duty of recording the working
pekerja langsung, Perusahaan menyerahkannya kepada pihak hours of employees who are not direct workers to a third
ketiga. party.
Namun demikian, pada tahun 2023, sehubungan dengan However, in 2023, as part of the program to boost the
adanya program peningkatan produktivitas karyawan tetap productivity of its permanent workforce, the Company
sejak tahun lalu, maka Perusahaan mengoptimalkan tenaga optimized its staff and ceased hiring outsourced workers.
kerja tetap dan tidak lagi mempekerjakan pekerja alih daya. Details on the composition of non-direct workers can be
Informasi tentang komposisi pekerja yang bukan pekerja found in the table below:
langsung disajikan dalam tabel berikut:
Komposisi Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung Tahun Composition of Non-Direct Workers in 2021-2023 (people)
2021-2023 (orang)
Uraian / Description 2023 2022 2021
Pekerja alih daya / Outsource Workers - - 187
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
Supply Chain [GRI 2-6]
Operasional usaha Semen Baturaja sebagai penyedia semen As a national cement provider, the Company requires many
nasional membutuhkan banyak item barang dan jasa. Dalam items of goods and services in its business operations.
hal ini, Perusahaan tidak bisa memenuhi semua kebutuhan However, the Company cannot meet all of these needs
tersebut secara mandiri sehingga perlu menjalin kerja sama independently, therefore, it needs to collaborate with the
dengan mitra/pemasok. Alur dan proses kerja pemasok diatur partners/suppliers. The workflow and process of suppliers
dalam perjanjian dalam jangka waktu tertentu dan ditentukan are regulated in agreements within a certain period and
melalui mekanisme pengadaan barang dan jasa, baik dari determined through mechanisms for procuring goods and
pemasok lokal maupun non lokal. services, both from local and non-local suppliers.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), pengadaan barang As a State-Owned Enterprise (SOE), the Company adheres
dan jasa di Perusahaan mengikuti regulasi/ketentuan dari to regulations and provisions set forth by the Ministry of
Kementerian Badan Usaha Milik Negara, di antaranya Surat State-Owned Enterprises, including Circular Letter No. SE-
Edaran No. SE-10/MBU/08/2020 tentang Peningkatan Peran 10/MBU/08/2020, which aims to increase the participation
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dalam Pengadaan Barang of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in the
dan Jasa di Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, Perusahaan procurement of goods and services. Additionally, the
juga merujuk pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Company also follows the Regulation of the Minister of State-
Negara Republik Indonesia No. PER-08/MBU/12/2019 Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.PER-08/
tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang MBU/12/2019, which provides general guidelines for the
dan Jasa Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri procurement of goods and services by SOEs, as well as the
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-07/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
MBU/04/2021 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan the Republic of Indonesia No. PER-07/MBU/04/2021, which
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-03/MBU/08/2017 is the second amendment to the Regulation of the Minister
Tentang Pedoman Kerja Sama Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises No. PER-03/MBU/08/2017 that
outlines guidelines for cooperation between State-Owned
Enterprises.
Selanjutnya, selaras dengan spirit untuk memajukan To further promote the use of local suppliers, who operate
pemasok lokal, yaitu pemasok yang berdomisili dan in the same province as Semen Baturaja’s operations (South
menjalankan usaha dalam satu provinsi dengan operasional Sumatra and Lampung), the Company prioritizes cooperation
Perusahaan (Sumatra Selatan dan Lampung), Semen Baturaja with them while still adhering to predetermined specifications
mengutamakan untuk menjalin kerja sama dengan mereka for quality. Involving local suppliers in the procurement of
dengan tetap memperhatikan kualitas sesuai spesifikasi yang goods and services brings indirect economic benefits to
telah ditentukan. Pelibatan pemasok lokal dalam pengadaan the surrounding community. This approach also considers
barang dan jasa menjadi bentuk manfaat ekonomi tidak the opportunity to get the best price, while also taking into
langsung yang dirasakan masyarakat di sekitar perusahaan account the proximity of suppliers to operational locations,
beroperasi. Selain menimbang peluang untuk mendapatkan reducing the carbon footprint caused by the transportation
harga terbaik, lokasi pemasok yang lebih dekat dengan lokasi of goods.
operasional mengurangi jejak karbon, yaitu besaran emisi
gas rumah kaca yang diproduksi dari penggunaan moda
transportasi pemasok.
76 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
Rantai Pasokan
Supply Chain
Apabila kebutuhan barang dan jasa tidak bisa dipenuhi oleh In the event that local suppliers are unable to meet the
pemasok lokal, maka Perusahaan akan menjalin kerja sama demand for goods and services, Semen Baturaja will
dengan pemasok nasional, yaitu mereka yang berdomisili collaborate with national suppliers - those domiciled and
dan menjalankan usaha di Indonesia, namun berada luar operating in Indonesia, but outside the provinces where the
provinsi di mana Perusahaan beroperasi. Selanjutnya, apabila Company operates. However, if demand still cannot be met,
kebutuhan barang dan jasa tidak bisa dipenuhi pemasok or there are certain considerations, the Company opens up
lokal dan nasional atau dengan pertimbangan tertentu, opportunities to work with foreign/international suppliers
maka Perusahaan membuka peluang untuk bekerja sama who are domiciled and operate businesses outside of
dengan pemasok asing/internasional, yaitu pemasok yang Indonesia.
berdomisili dan menjalankan usaha di luar Indonesia.
Sesuai dengan regulasi internal yang berlaku, hubungan To comply with internal regulations, Semen Baturaja
bisnis Perusahaan dengan pemasok berdasarkan Purchase establishes business relationships with suppliers through
Order/kontrak, baik dalam jangka pendek maupun jangka Purchase Orders/contracts, whether in the short or long-
panjang. Untuk jenis pemasok terdiri dari pemasok lokal, term. Suppliers are categorized as local, national, or
pemasok nasional, dan pemasok internasional. international suppliers.
Untuk mewujudkan transparansi, seleksi pemasok di To ensure transparency, Semen Baturaja implements a
Perusahaan di mulai pada saat registrasi yang dilakukan oleh supplier selection process that starts with vendor registration
vendor melalui e-procurement yang mana calon vendor harus through e-procurement. Prospective vendors are required to
memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan. Kebijakan meet predetermined requirements. The Company’s policy
Perusahaan tentang vendor/pemasok dapat diakses melalui on vendors/suppliers is available at https://semenbaturaja.
https://semenbaturaja.co.id/kebijakan-terkait-seleksi- co.id/ kebijakan-terkait-seleksi-vendor/. For the latest
vendor/ Adapun lelang terbaru, informasinya disampaikan information on auctions, please visit https://semenbaturaja.
melalui https://semenbaturaja.co.id/lelang-terbaru/ co.id/lelangterbaru/
Setelah melakukan penyesuaian dengan kriteria dan rujukan The following table presents the complete number of suppliers
tersebut di atas, jumlah pemasok dan nilai kontraknya and their corresponding contract values, in accordance with
selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: the aforementioned criteria and references:
Pemasok Barang Tahun 2021-2023 Goods Supplier in 2021-2023
Jumlah Pemasok / Nilai Kontrak Pekerjaan (Miliar Rupiah) /
Keterangan / Total Suppliers Work Contract Value (Billion Rupiah)
Description
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Lokal / Local 38 20 28 17,5 10,08 356,10
Nasional / National 86 97 96 96,9 189,06 283,27
Internasional / International 3 2 3 8,8 9,90 17,26
Jumlah / Total 127 119 137 123,2 209,04 656,63
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Rantai Pasokan
Supply Chain
Pemasok Jasa Tahun 2021-2023 Service Supplier in 2021-2023
Jumlah Pemasok / Nilai Kontrak Pekerjaan (Miliar Rupiah) /
Keterangan / Total Suppliers Work Contract Value (Billion Rupiah)
Description
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Lokal / Local 42 38 27 104 202,20 172,55
Nasional / National 84 99 105 294 159,38 136,26
Internasional / International 0 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 128 136 132 398 361,50 209,81
Berdasarkan tabel di atas, jumlah pemasok lokal untuk The table above shows that the number of local suppliers
kebutuhan barang dan jasa pada tahun 2023 adalah 80 providing goods and services in 2023 is 80 suppliers, which
pemasok atau 32% dari total pemasok, naik dibandingkan accounts for 32% of the total number of suppliers. This is an
tahun 2022 yang mencapai 58 pemasok atau 22% dari total increase from 2022 when the Company had 58 local suppliers,
pemasok. which made up 22% of the total number of suppliers.
Perubahan Signifikan Pada Organisasi dan
Rantai Pasokan [GRI 2-6] [OJK C.6]
Significant Changes to the Organization and
Supply Chain [GRI 2-6] [OJK C.6]
Pada tahun pelaporan tidak terdapat perubahan signifikan In the reporting year, there were no significant changes to
pada Perusahaan. Sementara itu, pada rantai pasokan, the Company. Meanwhile, in the supply chain, there was a
terjadi pengurangan jumlah pemasok barang dan jasa dari decrease in the number of suppliers of goods and services
256 pemasok pada tahun 2022 menjadi 255 pemasok pada from 256 in 2022 to 255 in 2023. This was accompanied by a
tahun 2023. Perubahan tersebut diikuti dengan pengurangan decrease in the total contract value from Rp570,06 billion in
nilai kontrak dari total Rp570,06 miliar pada tahun 2022 2022 to Rp521.2 billion in 2023. These changes have had an
menjadi Rp521,2 miliar pada tahun 2023. Perubahan tersebut impact on the Company’s efforts to achieve its targets in the
mempengaruhi terhadap upaya Perusahaan mewujudkan 2023 RKAP.
target dalam RKAP Tahun 2023.
78 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
Keanggotaan Pada Asosiasi [GRI 2-28] [OJK C.5]
Membership of Association [GRI 2-28] [OJK C.5]
Sebagai korporasi yang bergerak di bidang persemenan dan As a Company engaged in the cement and other basic
industri kimia dasar lainnya, Semen Baturaja bergabung dan chemical industries, Semen Baturaja actively participates
aktif di berbagai asosiasi atau lembaga yang relevan dengan in various relevant associations and institutions. This
bidang usaha perusahaan. Dengan demikian, Perusahaan enables the Company to stay up-to-date with the latest
bisa mengikuti perkembangan, isu atau topik terbaru, serta developments, issues, and topics in its field of business, as
saling bertukar informasi dan memberikan saran/masukan well as exchange information and provide suggestions and
untuk kemajuan bersama. Selama tahun 2023, Perusahaan inputs for mutual progress. In 2023, the Company joined the
bergabung di asosiasi/perhimpunan/lembaga berikut: following associations and institutions:
Nama Asosiasi / Skala Asosiasi / Posisi / Keterangan /
No
Name of Association Association Scale Position Description
Asosiasi Semen Indonesia / Indonesian Cement Keanggotaan Korporasi /
1 Nasional / National Anggota / Member
Association Corporate Membership
Asosiasi Emiten Indonesia / Indonesian Listed Keanggotaan Korporasi /
2 Nasional / National Anggota / Member
Companies Association Corporate Membership
Indonesia Corporate Secretary Association Keanggotaan Korporasi /
3 Nasional / National Anggota / Member
(ICSA) Corporate Membership
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) / Keanggotaan Korporasi /
4 Nasional / National Anggota / Member
Indonesian Human Capital Forum (FHCI) Corporate Membership
Forum Humas BUMN (FH BUMN) / SOE Public Keanggotaan Korporasi /
5 Nasional / National Anggota / Member
Relations Forum (FH BUMN) Corporate Membership
Keanggotaan Korporasi /
6 Forum Hukum BUMN / SOE Law Forum Nasional / National Anggota / Member
Corporate Membership
Federasi Serikat Pekerja Industri Semen Seluruh
Deputi Ketua Umum / Keanggotaan Korporasi /
7 Indonesia (FSP ISSI) / Federation of Indonesian Nasional / National
Deputy Chairman Corporate Membership
Cement Industry Workers Union (FSP ISSI)
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
PT Semen Baturaja Tbk berkomitmen untuk menjalankan PT Semen Baturaja Tbk is committed to running a business
usaha dengan memberikan produk dan layanan berkualitas by providing quality products and services according to the
sesuai harapan para pemangku kepentingan. Untuk itu, stakeholder expectations. Therefore, the Company always
Perusahaan senantiasa mematuhi ketentuan pemerintah complies with government regulations and implementing
dan menerapkan standar baku yang berlaku di semua bidang industry-standard practices in all business areas, including
usaha, baik di bidang tata kelola maupun dalam praktik bisnis governance and business operations. In pursuit of this
secara umum. Untuk itu, Perusahaan mengadopsi standar goal, the Company adheres to nationally and internationally
sistem mutu dan sertifikasi yang diakui secara nasional recognized quality and certification standards. As a result
maupun internasional. Atas komitmen tersebut, selama of this commitment, the Company received multiple
tahun 2023, Perusahaan mendapat sejumlah penghargaan awards in 2023 from external organizations in recognition
sebagai apresiasi dari pihak eksternal terhadap keberhasilan of the Company’s success in achieving business objectives
dalam menjalankan usaha, baik yang berkaitan dengan aspek and excelling in economic, environmental, and social
ekonomi, lingkungan maupun sosial. performance.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
PENGHARGAAN / AWARDS
Tabel Penghargaan yang Diperoleh di Tahun 2023 / Table of Awards Received in 2023
Tanggal/ Bulan /
Penghargaan / Awards Cakupan / Scope
Date/ Month
13 Maret 2023 / Anugerah BUMN 2023 Kategori Inovasi Bisnis / 2023 SOEs Award for Business Innovation Nasional / National
March 13, 2023 Category
21 Mei 2023 / Juara Favorit Dalam Ajang Karnaval HUT Sumsel ke – 77 Tahun / Favorite Champion in the 77th Provinsi / Province
May 21, 2023 Anniversary of South Sumatra Carnival
28 Mei 2023 / Penghargaan Sebagai Stand Terbaik III Kategori Instansi Pada Gelaran Sriwijaya Expo 2023 / Provinsi / Province
May 28, 2023 Award as Best Stand III in the Institution Category at the 2023 Sriwijaya Expo
13 Juli 2023 / Penghargaan dari Tribun Sumsel atas Dukungan Inovasi Energi Baru / Award from Tribun Nasional / National
July 13, 2023 Sumsel for Supporting New Energy Innovation
10 Agustus 2023 / The Most Commited CEO of BUMN on TJSL Pilar Ekonomi dan Bintang Tiga (Silver) kategori Nasional / National
August 10, 2023 Pilar Ekonomi – Anak Perusahaan BUMN. Dalam Ajang TJSL & CSR Award 2023 / The Most
Committed CEO of SOEs on TJSL Economic Pillar and Three Star (Silver) Economic Pillar
category – SOE Subsidiary. In the 2023 TJSL & CSR Award Event
10 Agustus 2023 / Penghargaan Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) 2023, untuk kategori Nasional / National
August 10, 2023 Platinum Social Innovation / Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) 2023, in the
Platinum Social Innovation category
80 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Tanggal/ Bulan /
Penghargaan / Awards Cakupan / Scope
Date/ Month
30 Agustus 2023 / GRC (Governance, Risk & Compliance) & Performance Excellence Award 2023 Nasional / National
August 30, 2023 1. The Best GRC For Corporate Operation 2023
2. The Best GRC Milennial Leader 2023 (Tarida Tambunan)
30 September 2023 / Karyawan Semen Baturaja (Hendri Radilah) Berhasil Bawa Pulang 3 Medali di Ajang Peparprov Provinsi / Province
September 30, 2023 Sumsel Ke – IV Lahat 2023 / Semen Baturaja Employee (Hendri Radilah) Successfully Takes
Home 3 Medals at the Fourth South Sumatra Peparprov Event Lahat 2023
6 November 2023 / Penghargaan Gold Rank di Asia Sustainability Report Rating 2023 / Gold Rank Award in Asia Internasional /
November 6, 2023 Sustainability Report Rating 2023 International
16 November 2023 / Peringkat Perak SNI Award 2023 / 2023 SNI Award Silver Rank Nasional / National
November 16, 2023
30 November 2023 / 7 Penghargaan pada Ajang TKMPN XXVII 2023 (1 Platinum, 4 Gold, 2 Silver) / 7 Awards at the Nasional / National
November 30, 2023 2023 TKMPN XXVII Event (1 Platinum, 4 Gold, 2 Silver)
4 Desember 2023 / Indonesia SDGs Award (ISDA) 2023 (2 Gold) dan Indonesia CSR Award (ICA) 2023 (1 Gold) / Nasional / National
December 4, 2023 Indonesia SDGs Award (ISDA) 2023 (2 Gold) and Indonesia CSR Award (ICA) 2023 (1 Gold)
20 Desember 2023 / Penghargaan penilaian peringkat kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkungan Nasional / National
December 20, 2023 hidup (PROPER) Pabrik Baturaja Peringkat Hijau / Baturaja Plant's Green Ranking company
performance rating assessment award in environmental management (PROPER).
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
LP-462-IDN
Ditetapkan tanggal : 28 Juni 2022 Berlaku hingga : 27 Juni 2027
Diberikan kepada
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk - Departement Quality Control
(Multilokasi)
di
Jl. Raya Tiga Gajah, Baturaja, Ogan Komering Ulu, Palembang
Sumatera Selatan
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
LABORATORIUM PENGUJI
dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc
KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
82 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
SERTIFIKASI / CERTIFICATION
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2023 / Valid Certifications in 2023
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
28 Juni 2022 / Persyaratan Umum SNI ISO/IEC Menetapkan standar kompetensi Komite Akreditasi 28 Juni 2022-27 Juni LP-462-IDN
June 28, 2022 Kompetensi 17025: 2017 untuk laboratorium dimana ruang Nasional (KAN) 2027 / June 28, 2022 –
Laboratorium lingkup standar ini mencakup / National June 27, 2027
Pengujian pengujian dan kalibrasi dengan Accreditation
dan Kalibrasi metode baku, dan metode yang Committee (KAN)
Departemen Quality dikembangkan oleh laboratorium
Control / General sendiri. / To set competency
Requirements standards for laboratories where
for Testing and the scope of this standard
Calibration includes testing and calibration
Laboratory with standard methods, and
Competencies the methods developed by the
Department Quality laboratory itself.
Control
03 Juni 2022 / Sistem Manajemen SNI ISO Secara umum penerapan ISO BSPJI Palembang 03 Juni 2022- 02 Juni 004/BSKJI/
June 3, 2022 Mutu Kantor Pusat & 9001:2015 9001:2015 adalah untuk: 2025 / June 3, 2022 – BSPJIPalembang/
Pabrik Palembang, 1. Meningkatkan kepercayaan June 2, 2025 MS.2/VI/2022
Pabrik Baturaja, kepada pelanggan akan mutu
serta Pabrik Panjang produk dan layanan. / Increase
/ Quality Management trust to customers of product
System for the and service quality.
Head Office and 2. Memberikan jaminan mutu
Palembang Plant, produk dan layanan. / Provide
Baturaja Plant, and quality assurance of products
Panjang Plant and services.
3. Meningkatkan produktivitas
Perusahaan. / Increase
company productivity.
4. Meningkatkan motivasi
karyawan. / Increase
employee motivation.
5. Membentuk hubungan saling
menguntungkan dengan
pemasok. / Form a mutually
beneficial relationship with
suppliers.
6. Mencapai penghematan biaya
yang optimum. / Achieve
optimum cost savings.
7. Mengenal risiko dan peluang
dalam meningkatkan
mutu produk dan layanan
/ Recognize risks and
opportunities in improving
the quality of products and
services.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
28 Juli 2022 / Sistem Manajemen SNI ISO Mengidentifikasi secara Sucofindo 28 Juli 2022-27 Juli EMS 00402
July 28, 2022 Lingkungan Kantor 14001:2015 sistematik dan mengelola International 2025 / July 28, 2022 –
Pusat & Pabrik risiko lingkungan sehingga Certification July 27, 2025
Palembang, Pabrik mampu melindungi lingkungan Services
Baturaja, serta secara komprehensif dan dapat
Pabrik Panjang mengurangi keluhan masyarakat
/ Environmental secara umum / To systematically
Management System identify and manage
for the Head Office environmental risks so as to be
and Palembang Plant, able to protect the environment
Baturaja Plant, and comprehensively and can reduce
Panjang Plant public complaints in general.
17 September Sistem Manajemen SMK3 Memastikan bahwa sistem Kementerian 17 September 2020 REG. SMK3.2020.
2020 / Keselamatan dan manajemen keselamatan Ketenagakerjaan - 17 September 2023 SUC.SK-2157
September 17, Kesehatan Kerja dan kesehatan kerja Republik (Telah dilakukan audit
2020 Pabrik Palembang organisasi didokumentasikan, Indonesia / resertifikasi pada
/ Palembang Plant diimplementasikan, dipelihara Ministry of 19-20 Juni 2023 dan
Occupational secara efektif dan memenuhi Manpower of masih menunggu
Safety and Health persyaratan standar audit, the Republic of penerbitan sertifikat
Management System undang-undang dan peraturan Indonesia dari Kementerian
yang berlaku. / To ensure that the Ketenagakerjaan
organization’s occupational safety RI) / September 17,
and health management system 2020 - September 17,
is documented, implemented, 2023 (A recertification
maintained effectively and meets audit was carried out
the applicable audit, laws and on June 19-20, 2023
regulatory requirements. and is still waiting
for the issuance of a
certificate from the
Indonesian Ministry of
Manpower)
Sistem Manajemen SMK3 Memastikan bahwa sistem Kementerian 17 September 2020 REG. SMK3.2020.
Keselamatan dan manajemen keselamatan Ketenagakerjaan - 17 September 2023 SUC.SK-2156
Kesehatan Kerja dan kesehatan kerja Republik (Telah dilakukan audit
Pabrik Baturaja organisasi didokumentasikan, Indonesia / resertifikasi pada
/ Baturaja Plant diimplementasikan, dipelihara Ministry of 21-23 Juni 2023 dan
Occupational secara efektif dan memenuhi Manpower of masih menunggu
Safety and Health persyaratan standar audit, the Republic of penerbitan sertifikat
Management System undang-undang dan peraturan Indonesia dari Kementerian
yang berlaku. / To ensure that the Ketenagakerjaan
organization’s occupational safety RI) / September 17,
and health management system 2020 - September 17,
is documented, implemented, 2023 (A recertification
maintained effectively and meets audit was carried out
the applicable audit, laws and on June 21-23, 2023
regulatory requirements. and is still waiting
for the issuance of a
certificate from the
Indonesian Ministry of
Manpower)
Sistem Manajemen SMK3 Memastikan bahwa sistem Kementerian 17 September 2020 REG. SMK3.2020.
Keselamatan dan manajemen keselamatan Ketenagakerjaan - 17 September 2023 SUC.SK-2158
Kesehatan Kerja dan kesehatan kerja Republik (Telah dilakukan audit
Pabrik Panjang / organisasi didokumentasikan, Indonesia / resertifikasi pada
Panjang Plant diimplementasikan, dipelihara Ministry of 26-27 Juni 2023 dan
Occupational secara efektif dan memenuhi Manpower of masih menunggu
Safety and Health persyaratan standar audit, the Republic of penerbitan sertifikat
Management System undang-undang dan peraturan Indonesia dari Kementerian
yang berlaku. / To ensure that the Ketenagakerjaan
organization’s occupational safety RI) / September 17,
and health management system 2020 - September 17,
is documented, implemented, 2023 (A recertification
maintained effectively and meets audit was carried out
the applicable audit, laws and on June 26-27, 2023
regulatory requirements. and is still waiting
for the issuance of a
certificate from the
Indonesian Ministry of
Manpower)
84 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
3 Mei 2023 / Jenis Ordinary SPPT SNI OPC Memastikan dan melihat BSPJI Palembang 3 Mei 2023 - 2 Mei No. 030/ BSPJI-
May 3, 2023 Portland Cement Type I (SNI apakah konsistensi serta 2027 / May 3 , 2023 – Palembang/
(OPC) Type I Pabrik 2049-1:2020) implementasi dalam produksi May 2, 2027 MS.1/V/2023
Palembang, Pabrik semen sesuai dengan
Baturaja & Pabrik Standar Nasional Indonesia
Panjang / Types of terbaru dan memastikan
Ordinary Portland sistem manajemen mutu
Cement (OPC) Type organisasi didokumentasikan,
I Palembang Plant, diimplementasikan, dipelihara
Baturaja Plant & secara efektif dan memenuhi
Panjang Plant persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance
with the latest Indonesian
National Standards and
ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations.
22 Maret 2022 / Jenis Ordinary SPPT SNI OPC Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 22 Maret 2022- 21 No. 031/ BSKJI/
March 22, 2022 Portland Cement Type I (SNI konsistensi serta implementasi Maret 2026 / March Baristand-
(OPC) Type I Pabrik 2049:2015) dalam produksi semen sesuai 22, 2022 – March 21, Palembang/ MS.1/
Palembang, Pabrik dengan Standar Nasional 2026 III/2022
Baturaja & Pabrik Indonesia dan memastikan
Panjang / Types of sistem manajemen mutu
Ordinary Portland organisasi didokumentasikan,
Cement (OPC) Type diimplementasikan, dipelihara
I Palembang Plant, secara efektif dan memenuhi
Baturaja Plant & persyaratan standar audit,
Panjang Plant undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance with
Indonesian National Standards
and ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
22 Maret 2022 / Jenis Ordinary SPPT SNI OPC Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 22 Maret 2022- 21 No.032/BSKJI/
March 22, 2022 Portland Cement Type II (SNI konsistensi serta implementasi Maret 2026 / March Baristand-
(OPC) Type II Pabrik 2049:2015) dalam produksi semen sesuai 22, 2022 – March 21, Palembang/ MS.1/
Baturaja / Baturaja dengan Standar Nasional 2026 III/2022
Plant Type II Ordinary Indonesia dan memastikan
Portland Cement sistem manajemen mutu
(OPC) organisasi didokumentasikan,
diimplementasikan, dipelihara
secara efektif dan memenuhi
persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance with
Indonesian National Standards
and ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations.
22 Maret 2022 / Jenis Ordinary SPPT SNI Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 22 Maret 2022- 16 Juli No.033/BSKJI/
March 22, 2022 Portland Cement Semen konsistensi serta implementasi 2026 / March 22, 2022 Baristand-
(OPC) Type V Pabrik Portland dalam produksi semen sesuai – July 16, 2026 Palembang/ MS.1/
Baturaja / Baturaja Type V (SNI dengan Standar Nasional III/2022
Plant Type V Ordinary 2049:2015) Indonesia dan memastikan
Portland Cement sistem manajemen mutu
(OPC) organisasi didokumentasikan,
diimplementasikan, dipelihara
secara efektif dan memenuhi
persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance with
Indonesian National Standards
and ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations.
3 Mei 2023 / Jenis Ordinary SPPT SNI Memastikan dan melihat BSPJI Palembang 3 Mei 2023 - 2 Mei No. 031/ BSPJI-
May 3, 2023 Portland Cement Semen apakah konsistensi serta 2027 / May 3, 2023 – Palembang/
(OPC) Type II dan Portland Type implementasi dalam produksi May 2, 2027 MS.1/V/2023
Type V Pabrik II dan Type semen sesuai dengan
Baturaja / Baturaja V (SNI 2049- Standar Nasional Indonesia
Plant Type II and Type 1:2020) terbaru dan memastikan
V Ordinary Portland sistem manajemen mutu
Cement (OPC) organisasi didokumentasikan,
diimplementasikan, dipelihara
secara efektif dan memenuhi
persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance
with the latest Indonesian
National Standards and
ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations.
86 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
27 Februari 2023 Jenis Portland SPPT SNI PCC Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 31 Mei 2021-18 Juni No. 015/ BSPJI-
/ February 27, Komposit (PCC) (SNI konsistensi serta implementasi 2025 / May 31, 2021 – Palembang/ MS.1/
2023 Pabrik Palembang, 7064:2014) dalam produksi semen sesuai June 18, 2025 II/2023
Pabrik Baturaja & dengan Standar Nasional
Pabrik Panjang / Indonesia dan memastikan
Palembang Plant, sistem manajemen mutu
Baturaja Plant organisasi didokumentasikan,
& Panjang Plant diimplementasikan, dipelihara
Portland Composite secara efektif dan memenuhi
(PCC) Type persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance with
Indonesian National Standards
and ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations.
19 Oktober 2023 Jenis Portland SPPT SNI PCC Memastikan dan melihat BSPJI Palembang 3 Mei 2023 -2 Mei 2027 No. 005/ BSPJI-
/ October 19, Komposit (PCC) (SNI apakah konsistensi serta / May 3, 2023 – May Palembang/
2023 Pabrik Palembang, 7064:2022) implementasi dalam produksi 2, 2027 MS.5/X/2023
Pabrik Baturaja & semen sesuai dengan
Pabrik Panjang / Standar Nasional Indonesia
Palembang Plant, terbaru dan memastikan
Baturaja Plant sistem manajemen mutu
& Panjang Plant organisasi didokumentasikan,
Portland Composite diimplementasikan, dipelihara
(PCC) Type secara efektif dan memenuhi
persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance
with the latest Indonesian
National Standards and
ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations.
11 Desember Sertifikasi Sistem SNI ISO Menanamkan budaya anti- BSI Group 11 Desember 2020-10 IABMS 738282
2020 / Manajemen Anti 37001:2016 penyuapan dalam sebuah Indonesia Desember 2023 /
December 11, Penyuapan (SMAP) organisasi dan menerapkan December 11, 2020 -
2020 Divisi Corporate pengendalian yang tepat December 10, 2023
Secretary dan Divisi sehingga dapat meningkatkan
Procurement / Anti- kesempatan untuk mendeteksi
Bribery Management dan mengurangi kejadian
System (SMAP) penyuapan sejak awal /
Certification for the Embedding an anti-bribery
Corporate Secretary culture within an organization
Division and and implementing appropriate
Procurement Division controls can increase the
chances of detecting and
mitigating incidents of bribery in
the first place
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
12 Juli 2023 / Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023 - 11 Juli 5892/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 2026 / July 12, 2023 – TKDN/7/2023
Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik July 11, 2026
Produk Klinker Komponen negeri / Explains the amount of Indonesia /
Tipe 1 Curah / Valid Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
Sign of Domestic (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Component Level Valid Sign products Republic of
Achievement for of Domestic Indonesia
Bulk Type 1 Clinker Component
Products Level
Achievement
(TKDN)
12 Juli 2023 / Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023 - 11 Juli 5893/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 2026 / July 12, 2023 – TKDN/7/2023
Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik July 11, 2026
Produk Semen Komponen negeri / Explains the amount of Indonesia /
PCC Kemasan 50 Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
kg / Valid Sign of (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Domestic Component Valid Sign products Republic of
Level Achievement of Domestic Indonesia
for 50 kg PCC Cement Component
Products Level
Achievement
(TKDN)
12 Juli 2023 / Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023 - 11 Juli 5894/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 2026 / July 12, 2023 – TKDN/7/2023
Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik July 11, 2026
Produk Semen PCC Komponen negeri / Explains the amount of Indonesia /
Curah / Valid Sign of Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
Domestic Component (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Level Achievement Valid Sign products Republic of
for Bulk PCC Cement of Domestic Indonesia
Products Component
Level
Achievement
(TKDN)
12 Juli 2023 / Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023 - 11 Juli 5898/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 2026 / July 12, 2023 – TKDN/7/2023
Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik July 11, 2026
Produk Semen OPC Komponen negeri / Explains the amount of Indonesia /
Tipe I Curah / Valid Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
Sign of Domestic (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Component Level Valid Sign products Republic of
Achievement for Bulk of Domestic Indonesia
Type I OPC Cement Component
Products Level
Achievement
(TKDN)
12 Juli 2023 / Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023 – 11 Juli 5899/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 2026 / July 12, 2023 - TKDN/7/2023
Dalam Negeri Tingkat yang merupakan produk dalam Republik Republic July 11, 2026
untuk Produk OPC Komponen negeri / Explains the amount of of / Republic
I Kemasan 50 kg Dalam Negeri use of raw materials and other of Industry of
/ Valid Sign of (TKDN) / materials which are domestic the Republic of
Domestic Component Valid Sign products Indonesia
Level Achievement of Domestic
for OPC I Products in Component
50 kg Packaging Level
Achievement
(TKDN)
88 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
26 Agustus 2021 Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 26 Agustus 2021- LPA-3230/PK-
/ August 26, Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 25 Agustus 2024 / 2439/PTKDN.
2021 Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik Republic August 26, 2021 – DIPAINFRAS/VII/21
Produk Mortar Acian Komponen negeri. / Explains the amount of of / Republic August 25, 2024
Abu-abu, Mortar Dalam Negeri use of raw materials and other of Industry of
Acian Putih / Valid (TKDN) / materials which are domestic the Republic of
Sign of Domestic Valid Sign products. Indonesia
Component Level of Domestic
Achievement for Component
Gray Cladding Mortar, Level
White Cladding Achievement
Mortar Products (TKDN)
26 Agustus 2021 Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 26 Agustus 2021- LPA-3231/PK-
/ August 26, Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 25 Agustus 2024 / 2439/PTKDN.
2021 Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik August 26, 2021 - DIPAINFRAS/VII/21
Produk Mortar Komponen negeri. / Explains the amount of Indonesia / August 25, 2024
Pasangan Bata & Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
Plesteran/ Valid (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Sign of Domestic Valid Sign products. Republic of
Component Level of Domestic Indonesia
Achievement for Pair Component
Brick and Stucco Level
Products Achievement
(TKDN)
26 Agustus 2021 Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 26 Agustus 2021- LPA-3232/PK-
/ August 26, Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 25 Agustus 2024 / 2439/PTKDN.
2021 Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik August 26, 2021 - DIPAINFRAS/VII/21
Produk Mortar Komponen negeri. / Explains the amount of Indonesia / August 25, 2024
Pasangan Bata Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
Ringan, Mortar (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Perekat Keramik Valid Sign products. Republic of
/ Valid Mark of of Domestic Indonesia
Achievement Component
of Domestic Level
Component Level for Achievement
Lightweight Brick (TKDN)
Mortar Products,
Ceramic Adhesive
Mortar
26 Agustus 2021 Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 26 Agustus 2021- LPA-3233/PK-
/ August 26, Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 25 Agustus 2024 / 2439/PTKDN.
2021 Dalam Negeri Tingkat yang merupakan produk dalam Republik August 26, 2021 - DIPAINFRAS/VII/21
untuk Produk Komponen negeri. / Explains the amount of Indonesia / August 25, 2024
White Clay / Valid Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
Sign of Domestic (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Component Level Valid Sign products. Republic of
Achievement for of Domestic Indonesia
White Clay Products Component
Level
Achievement
(TKDN)
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
89
Page 92
05
Page 93
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Page 94
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance or GCG is
atau Good Corporate Governance, yang a critical key and the need that must be
selanjutnya disebut GCG, merupakan met by the Company to achieve quality
kunci penting dan kebutuhan yang and sustainable business growth. To the
harus dipenuhi oleh Perusahaan untuk Company, Good Corporate Governance
mencapai pertumbuhan bisnis yang (GCG) represents the guiding principles
berkualitas dan berkesinambungan. Bagi that dictate the processes and
Perusahaan, GCG adalah sekumpulan mechanisms involved in managing the
prinsip yang menjadi dasar dalam setiap business in accordance with the law and
proses dan mekanisme pengelolaan business ethics.
perusahaan dengan berlandaskan pada
peraturan perundang-undangan dan
etika dalam berusaha.
Keberhasilan Semen Baturaja The outstanding performance of Semen
mencatatkan kinerja membanggakan Baturaja in 2023 can be attributed to
pada tahun 2023. Hal tersebut the Company’s strong commitment
merupakan representasi atas to implementing Good Corporate
implementasi dan komitmen Governance (GCG). To the Company,
Perusahaan dalam menerapkan Tata Good Corporate Governance (GCG)
Kelola Perusahaan yang Baik. Bagi represents the guiding principles that
Perusahaan, GCG adalah prinsip- dictate the processes and mechanisms
prinsip yang mendasari proses dan involved in managing the business in
mekanisme pengelolaan perusahaan accordance with the law and business
yang berlandaskan pada peraturan ethics. Therefore, the implementation
perundang-undangan dan etika dalam of GCG is not only in compliance with the
berusaha. Oleh karena itu, penerapan provisions of authorities and applicable
GCG merupakan hal yang mutlak dan laws and regulations, but is also seen as an
tidak sekadar memenuhi ketentuan absolute necessity. At Semen Baturaja,
otoritas atau peraturan perundang- the implementation of GCG is driven by
undangan yang berlaku. Dalam hal ini, a strong understanding that it serves as
penerapan GCG di Semen Baturaja a critical key to improving the Company’s
lebih didorong oleh kesadaran bahwa performance and competitiveness.
GCG merupakan kunci penting untuk By implementing Good Corporate
meningkatkan kinerja dan daya saing Governance (GCG), the Company can
perusahaan. Melalui penerapan GCG, strike a balance in controlling the
Perusahaan akan dapat mewujudkan Company while minimizing the risks of
keseimbangan dalam pengendalian mismanagement. These efforts enable
perusahaan, sekaligus meminimalkan the creation of optimal corporate value
risiko terjadinya kesalahan dalam for all stakeholders.
pengelolaan perusahaan. Dengan upaya
tersebut, maka akan tercipta nilai
tambah perusahaan yang optimal bagi
segenap pemangku kepentingan.
92 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Melalui penerapan GCG, Semen Baturaja dapat mewujudkan keseimbangan dalam
pengendalian perusahaan, sekaligus meminimalkan risiko terjadinya kesalahan
dalam pengelolaan perusahaan. Dengan upaya tersebut, maka akan tercipta nilai
tambah perusahaan yang optimal bagi segenap pemangku kepentingan.
By implementing Good Corporate Governance (GCG), Semen Baturaja can strike a
balance in controlling the Company while minimizing the risks of mismanagement.
These efforts enable the creation of optimal corporate value for all stakeholders.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
93
Page 96
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan GCG Perusahaan menjadi panduan yang efektif The implementation of the Company’s GCG is an effective
dalam mengarahkan dan mengendalikan perusahaan guide to direct and control the Company, thus, it can foster
sehingga tercipta tata hubungan yang baik, adil dan equitable, transparent, and cordial relationships with various
transparan di antara berbagai pihak yang terkait dan memiliki relevant parties and have an interest in the Company. The
kepentingan dengan perusahaan. Pihak terkait tersebut relevant parties are stakeholders which include shareholders,
adalah pemangku kepentingan, antara lain pemegang saham, employees and management, regulators, suppliers,
karyawan dan manajemen, regulator, pemasok, pelanggan, customers, creditors, communities and so on.
kreditur, masyarakat dan sebagainya.
Manfaat lain dari penerapan GCG adalah manajemen The implementation of GCG (Good Corporate Governance)
Semen Baturaja akan lebih mudah memenuhi harapan provides an additional advantage to Semen Baturaja
dan kepentingan para pemegang saham (shareholders). by facilitating the management to effectively meet the
Secara timbal balik, apabila manajemen Semen Baturaja expectations and interests of its shareholders. In turn, the
mampu mewujudkan kepentingan pemegang saham, maka management’s ability to meet the interests of shareholders
kepercayaan pemegang saham kepada manajemen akan reciprocally enhances their trust in the management.
semakin meningkat.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Penerapan GCG di Semen Baturaja merujuk pada prinsip- The implementation of the Company’s GCG refers to the
prinsip GCG seperti diatur dalam Peraturan Menteri Negara GCG principles as regulated in the Regulation of the State
Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Minister of State-Owned Enterprise No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara. Prinsip-prinsip tersebut adalah Activities of State-Owned Enterprises. The principles are as
sebagai berikut: follows:
1. Transparansi (transparency), yaitu keterbukaan dalam 1. Transparency, is openness in carrying out the decision-
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan making process and openness in disclosing material and
keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material relevant information regarding the Company
dan relevan mengenai perusahaan;
2. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi, 2. Accountability, is clarity in functions, implementation,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga and responsibility of organs for effective implementation
pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif; of the Company’s management.
3. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu kesesuaian 3. Responsibility, is conformity in the Company’s
di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan management to laws and regulations and sound corporate
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang principles.
sehat;
4. Kemandirian (independency), yaitu keadaan di mana 4. Independency, is the state of the Company being
perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan professionally managed without conflict of interests and
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun influences/pressures from any parties, which are not in
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan conformity with laws and regulations and sound corporate
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat; principles.
5. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan 5. Fairness, is justice and equality in meeting the rights of
di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan stakeholders, arising based on agreements and laws and
(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan regulations.
peraturan perundang-undangan.
94 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINES
Dalam upaya meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan, To enhance the quality of corporate governance, Semen
Semen Baturaja telah menyusun dan menerapkan governance Baturaja has created and executed a governance soft structure
soft structure yang dijadikan landasan dalam mengatur to manage the relationship between the Company’s organs
hubungan antar organ Perusahaan dalam pelaksanaan in carrying out their duties, responsibilities, and authorities
tugas, tanggung jawab dan wewenang yang sesuai dengan according to statutory provisions, GCG principles, business
ketentuan peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip ethics, and best practices. The Company has established a
GCG, etika bisnis dan praktik-praktik terbaik. Perusahaan set of policies which are reflected in its guidelines, including:
memiliki seperangkat kebijakan yang tercermin di dalam
pedoman-pedomannya sebagai berikut:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 1. Good Corporate Governance Guidelines, ratified by the
Corporate Governance) yang disahkan dengan Surat Decree of the Board of Directors of PT Semen Baturaja
Keputusan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No. (Persero) Tbk No. PH.01.04/114.A/2020.
PH.01.04/114.A/2020.
2. Board Manual yang disahkan oleh Dewan Komisaris dan 2. Board Manual, jointly endorsed by the Board of
Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk pada tahun 2021. Commissioners and Directors of PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk in 2021.
3. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang disahkan 3. Code of Conduct which is ratified by a Decree of the Board
dengan Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja of Directors of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No.
(Persero) Tbk No. PH.01.04/009/2019. PH.01.04/009/2019.
4. Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang disahkan dengan 4. Gratuity Control Guidelines ratified by a Decree of the
Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Board of Directors of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
No. PH.01.04/144/2020. No. PH.01.04/144/2020.
5. Pedoman Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) 5. Guidelines for Conflict of Interest which were ratified by
yang disahkan dengan Surat Keputusan Direksi PT Semen the Decree of the Board of Directors of PT Semen Baturaja
Baturaja (Persero) Tbk No. PH.01.04/0058/2022. (Persero) Tbk No. PH.01.04/058/2022.
6. Pedoman Pengelolaan Informasi yang disahkan dengan 6. Information Management Guidelines ratified by a Decree
Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk of the Board of Directors of PT Semen Baturaja (Persero)
No. PH.01.04/011/2019. Tbk No. PH.01.04/011/2019.
7. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi No. M/SMBR/ 7. Guidelines and Board Manual for the Board of Directors
GRC/002. No. M/SMBR/GRC/002.
8. SOP Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System No. 8. SOP for Violations Reporting /Whistleblowing System No.
P/SMBR/GRC/001. P/SMBR/GRC/001.
9. SOP Uji Kelayakan No. A SOP 112000-05. 9. SOP for Due Diligence No. A SOP 112000-05.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The Guidelines for Good Corporate Governance (GCG) of
Governance) terakhir dimutakhirkan dengan ditetapkan the Company were last updated based on the Decree No.
melalui Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) PH.01.04/114.A/2020 issued by the Board of Directors of PT
Tbk No. PH.01.04/114.A/2020, pada pedoman tersebut Semen Baturaja (Persero) Tbk. These guidelines consist
tertuang kumpulan aturan bagi proses pengurusan dan of a set of rules aimed at ensuring the process of effective
pengawasan Perusahaan, yang meliputi pembagian tugas, management and supervision of the Company. They include
wewenang dan tanggung jawab yang dilandasi prinsip-prinsip the segregation of duties, authorities, and responsibilities
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. based on the principles of Good Corporate Governance.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
95
Page 98
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Semen Baturaja menyusun pedoman GCG dengan tujuan Semen Baturaja prepared the GCG guidelines with the
untuk: following objectives in mind:
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara 1. To maximize the Company’s value by enhancing the
meningkatkan prinsip Keterbukaan, Akuntabilitas, principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Pertanggungjawaban, Kemandirian dan Kewajaran agar Independence, and Fairness, thereby giving the Company
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat. a strong competitive edge.
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. To encourage professional and transparent management
transparan dan meningkatkan kemandirian organ of the Company and to improve the independence of the
Perusahaan. Company’s organs.
3. Mendorong organ Perusahaan dalam membuat keputusan 3. To encourage the Company’s organs to make better
yang lebih baik dan menjalankan aksi korporasi dengan decisions and take corporate actions based on high
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap moral values and compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta regulations, as well as a sense of social responsibility
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial terhadap towards stakeholders and environmental sustainability in
pemangku kepentingan maupun kelestarian lingkungan di the Company’s surroundings.
sekitar Perusahaan.
Semen Baturaja mengimplementasikan Pedoman GCG Semen Baturaja adheres to the GCG Guidelines by
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan incorporating the relevant laws, regulations, and best
yang berlaku dan praktik-praktik terbaik (best practices) practices governing the management of the Company.
sehubungan dengan pengelolaan Perusahaan. Seiring Moreover, the Company conducts regular assessments
dengan itu, Perusahaan secara rutin melakukan evaluasi and revises its GCG Guidelines and other soft structures to
dan pembaharuan terhadap Pedoman GCG dan soft enhance governance within the Company and align with the
structure lainnya untuk meningkatkan pelaksanaan tata latest developments in GCG and the Company’s management
kelola di lingkungan Perusahaan dan disesuaikan dengan strategy.
perkembangan GCG terkini serta perubahan arah pengelolaan
Perusahaan ke arah yang lebih strategis.
STRUKTUR TATA KELOLA DAN KOMPOSISI [GRI GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
2-11] [GRI 2-11]
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas, organ utama Perusahaan terdiri dari Liability Companies, Semen Baturaja has three main organs:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi. Masing-masing organ utama memiliki independensi Commissioners, and the Board of Directors. Each main organ
dalam menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya has independence in carrying out its duties, functions, and
dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. Adapun responsibilities in implementing good corporate governance.
sistem kepengurusan di Perusahaan menganut sistem dua The Company’s management system follows a two-tier system
badan (two tier system) yaitu Dewan Komisaris dan Direksi consisting of the Board of Commissioners and the Board of
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas Directors, who have clear authorities and responsibilities
sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan according to their respective functions as stated in the
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Articles of Association and in compliance with applicable
[GRI 2-9] laws and regulations. [GRI 2-9]
96 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
Informasi mengenai secara terperinci badan kelola tertinggi Detailed information about the top management body and
dan komitenya dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan its committees can be seen in the Corporate Governance
dalam Laporan Tahunan Perusahaan tahun 2023. Untuk chapter in the Company's 2023 Annual Report. For the
komposisi, masa jabatan, dan pendidikan Dewan Komisaris Board of Commissioners' composition, term of office, and
dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman 119 dan 400. education can be seen in the Annual Report on pages 119 and
Sementara komposisi, masa jabatan, dan pendidikan Direksi 400. Meanwhile, the Board of Directors' composition, term
dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman 125 dan 419. of office, and education can be seen in the Annual Report on
Sedangkan komposisi, masa jabatan, dan pendidikan Komite- pages 125 and 419. Then, the Committees' composition, term
Komite dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman 489. of office, and education can be seen in the Annual Report on
page 489.
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan wewenangnya, To support the implementation of its duties and authorities,
organ utama Perusahaan dibantu oleh beberapa organ the Company’s main organs are assisted by several supporting
pendukung. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, organs. The Board of Commissioners is assisted by the
Komite Manajemen Risiko serta Komite Nominasi dan Audit Committee, Risk Management Committee, and the
Remunerasi; adapun Direksi dibantu oleh Department of Nomination and Remuneration Committee; while the Board
Internal Audit, Department of Corporate Secretary, Department of Directors is assisted by the Internal Audit Department,
of Risk Management, serta Department of HR & GA dan unit Corporate Secretary Department, Risk Management
lainnya. Department, as well as HR & GA Department and other units.
Auditor Eksternal Annual General Meeting of
Eksternal Auditor Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Manajemen Komite Nominasi &
Komite Audit Risiko Remunerasi
Department of Internal Audit
Audit Committee Risk Management Nomination and
Committee Remuneration Committee
Department of Corporate Stakeholder &
Secretary Shareholder
Management
Department of Risk
Management
Department of HR & GA
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
97
Page 100
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA OBJECTIVES OF IMPLEMENTING CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, Semen The objectives of Good Corporate Governance within Semen
Baturaja memiliki tujuan yaitu: Baturaja are as follows:
1. Perusahaan berupaya memaksimalkan nilai perusahaan 1. To maximize the Company’s value by implementing
dengan melaksanakan prinsip-prinsip Keterbukaan, the principles of Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian dan Responsibility, Independence, and Fairness, enabling it to
Kewajaran agar Perusahaan memiliki daya saing yang maintain a competitive edge amid challenges from similar
tinggi di tengah tantangan usaha sejenis. businesses.
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. To encourage professional, transparent, and efficient
transparan dan efisien serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as empower
meningkatkan kemandirian manajemen. functions and improve management independence.
3. Mendorong agar manajemen dalam membuat keputusan 3. To promote decision-making and actions based on high
dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi moral values and compliance with applicable laws and
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan regulations, as well as awareness of the Company’s
yang berlaku serta kesadaran adanya tanggung jawab social responsibility towards stakeholders and maintain
sosial perusahaan terhadap pemangku kepentingan conformity with the environment around the Company
serta menjaga kesesuaian dengan lingkungan di sekitar
Perusahaan.
4. Menjadi pedoman bagi seluruh Insan Perusahaan dalam 4. To serve as a guideline for all individuals associated with
menjalankan aktivitas Perusahaan. the Company in carrying out its activities.
Informasi selengkapnya tentang struktur tata kelola, The complete information regarding the governance
pelaksanaan tugas dan kewajiban organ utama, dan structure and the implementation of duties and obligations
organ pendukung, disampaikan dalam Laporan Tahunan of both the main and supporting organs can be found in the
PT Semen Baturaja Tbk Tahun Buku 2023 pada Bab Tata Corporate Governance Chapter of PT Semen Baturaja Tbk’s
Kelola Perusahaan. Annual Report for the Fiscal Year 2023.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB [GRI 2-12, 2-13] DUTIES AND RESPONSIBILITIES [GRI 2-12, 2-13]
[OJK E.1] [OJK E.1]
Direktur Utama yang bertugas mengendalikan dan The President Director of Semen Baturaja manages and
mengarahkan strategi, program, dan target atas aktivitas directs strategies, programs, and targets for Corporate Social
CSR yang mampu memberikan manfaat bagi perusahaan Responsibility (CSR) activities that benefit both the Company
dan masyarakat sekitar, serta memberikan citra/dampak and the local community, and project a positive image on all
positif atas seluruh aktivitas yang dilakukan Perusahaan, conducted activities, holds the responsibility for overseeing
memiliki tanggung jawab dalam penerapan topik-topik and implementing sustainable practices concerning
berkelanjutan seperti topik ekonomi, lingkungan dan sosial economic, environmental, and social topics. Additionally,
di Semen Baturaja. Direktur Utama juga berwenang untuk the President Director is responsible for establishing goals
menetapkan sasaran dan kebijakan pada aktivitas yang and policies concerning safety, health, and maintenance of
berkaitan dengan keselamatan, kesehatan dan pemeliharaan the work and production environments, ensuring compliance
lingkungan kerja dan lingkungan produksi untuk memastikan with regulations to maintain the Company’s image, uphold
kepatuhan terhadap aturan demi menjaga citra perusahaan, occupational health and safety standards, and preserve the
keselamatan dan kesehatan kerja serta terpeliharanya Company’s environment.
lingkungan perusahaan.
98 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
Lebih dari itu, Direktur Utama juga berperan dalam Moreover, The President Director has the primary
pengembangan, persetujuan dan memperbarui tujuan, responsibility of developing, approving, and updating the
nilai, atau pernyataan misi, strategi, kebijakan dan sasaran Company’s goals, values and mission statements, strategies,
perusahaan yang berkaitan dengan topik ekonomi, lingkungan, policies, and targets related to economic, environmental,
dan sosial. Selanjutnya topik-topik tersebut dilaksanakan and social topics. In addition, these topics are carried out by
oleh Direktur (Fungsi Operasi), Direktur (Fungsi Keuangan dan the Director (Operation Function), Director (Finance and HR
SDM), beserta jajaran Vice President di bawahnya. Function), along with the Vice Presidents below them.
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI DALAM ROLE OF HIGHEST GOVERNANCE BODY IN
PELAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-14] SUSTAINABILITY REPORTING [GRI 2-14]
Melalui Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan bersama Through the publication of a Sustainability Report, which
dengan Laporan Tahunan Perusahaan, Semen Baturaja is released alongside the Company’s Annual Report. As
melakukan pelaporan keberlanjutan. Sebagai salah satu a Public Company under the supervision of the Financial
perusahaan publik yang diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan, Services Authority, Semen Baturaja is obligated to implement
penerapan pelaporan keberlanjutan merupakan keharusan sustainability reporting, as mandated by the Financial
yang perlu ditunaikan, hal ini mengacu pada Peraturan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017, which
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang requires financial services institutions, issuers, and Public
Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Companies to report their sustainable financial practices.
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Berkaitan Regarding sustainability reporting, the highest governing
dengan pelaporan keberlanjutan, Direksi sebagai badan body of the Company, the Board of Directors, is responsible
tata kelola tertinggi bertanggungjawab untuk meninjau dan for reviewing and approving the information included in the
menyetujui informasi yang disampaikan dalam Laporan Sustainability Report, which is prepared by the Corporate
Keberlanjutan sebagaimana disampaikan oleh Department of Secretary Department, the party responsible for compiling
Corporate Secretary sebagai penanggung jawab penyusunan Semen Baturaja’s sustainability report.
laporan keberlanjutan Semen Baturaja.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DAN DIREKSI [GRI 2-19] DIRECTORS REMUNERATION POLICY [GRI 2-19]
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Determination of remuneration for the Company's Board of
Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri Negara Commissioners and Board of Directors refers to the Regulation
Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang of the Minister of State for State-Owned Enterprises No. PER-
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara 3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
dan Surat Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio State-Owned Enterprises Director of Finance and Portfolio
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Nomor 001106/SM/ Management PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 001106/
SUP/50000793/2000/09.2023 tanggal 8 September 2023 SM/SUP/50000793/2000/09.2023 dated September 8, 2023,
tentang Penetapan Tantiem Tahun Buku 2022 serta Gaji concerning Determination of Annual Tantiem Book 2022 as
Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris berikut Tunjangan well as Board of Directors' Salaries and Honorarium for the
dan Fasilitas Lainnya untuk Tahun Buku 2023 j.o Surat Dewan Board of Commissioners along with Allowances and Other
Komisaris PT Semen Baturaja Tbk Nomor S-18/DKSB/IX/2023 Facilities for the 2023 Fiscal Year j.o Letter from the Board
tanggal 22 September 2023 perihal Penetapan Tantiem Tahun of Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk No. S-18/DKSB/
Buku 2022 serta Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris IX/2023 dated September 22, 2023 concerning Determination
tahun 2023 PT Semen Baturaja Tbk. of Tantiem for the 2022 Fiscal Year and Remuneration for
Directors and Board of Commissioners in 2023 PT Semen
Baturaja Tbk.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
99
Page 102
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Mekanisme pengusulan remunerasi bagi Dewan Komisaris The mechanism for proposing remuneration for the Board of
dan Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas 1. The Board of Commissioners reviews the remuneration
remunerasi yang diberikan di pasar untuk pekerjaan yang provided in the market for the work in question at other
bersangkutan pada perusahaan lainnya dengan bidang companies with the same business line and status.
usaha dan status yang sama.
2. Dengan memperhitungkan kinerja usaha Perusahaan dan 2. Discussions are carried out within the Board of
kontribusi masing-masing individu, kemudian dilakukan Commissioners and recommendations are made, taking
pembahasan oleh Dewan Komisaris untuk menyiapkan into account the Company's business development and
rekomendasi. each individual's contribution.
3. Usulan remunerasi dari Dewan Komisaris disampaikan 3. Remuneration proposals from the Board of Commissioners
kepada pemegang saham untuk pembahasan dan are submitted to shareholders for discussion and approval
persetujuan dalam RUPS. at the GMS.
Kebijakan dan prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Detailed policies and procedures for determining
Komisaris dan Direksi secara terperinci dapat dilihat pada remuneration for the Board of Commissioners and Board of
subab Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi bab Tata Directors can be seen in the Remuneration subsection for
Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan 2023 halaman 456- the Board of Commissioners and Board of Directors in the
464. Corporate Governance chapter of the 2023 Annual Report,
pages 456-464.
Rasio Kompensasi Tahunan [GRI 2-21] Annual Compensation Ratio [GRI 2-21]
Uraian / Pertumbuhan /
2023 2022 2021
Description Growth
Total Kompensasi Tunai (Fixed Pay) Dewan
Komisaris dan Direksi / Fixed Pay of the Board of Rp12.975.876.016,- Rp17.019.015.667,- Rp16.245.355.000,- (9%)
Commissioners and Board of Directors
Total Kompensasi Tunai (Fixed Pay) Karyawan Tetap /
Rp157.195.346.334,- Rp114.213.159.190,- Rp95.324.919.602,- 29%
Fixed Pay of Permanent Employees
Rasio Total Kompensasi = A : B / Total Compensation
0,083 0,149 0,170
Ratio = A : B
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEUANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [OJK E.2] [GRI 2-17] FINANCE [OJK E.2] [GRI 2-17]
Keberlanjutan merupakan topik yang sedang menjadi Sustainability has become the main concern for the
perhatian utama bagi Pemerintah, industri, dan masyarakat Government, industry, and global community. Every company
global. Setiap perusahaan diharuskan untuk menerapkan is obligated to implement the sustainability aspects to all
aspek-aspek keberlanjutan pada seluruh kegiatan usaha dan of its business activities and operations. It is important for
operasinya. Penting bagi kami untuk terus meningkatkan us to continue to improve the competency, especially on
kompetensi khususnya topik keberlanjutan pada Direksi sustainability topics to the Board of Directors and employees,
dan karyawan terutama yang menjadi penanggung jawab who are responsible for implementing sustainability.
penerapan keberlanjutan.
Selaras dengan komitmen untuk menerapkan bisnis secara In line with its commitment to implementing sustainable
berkelanjutan, Perusahaan memberikan fasilitas kepada business practices, the Company provides facilities to
Direksi dan Dewan Komisaris untuk mengembangkan the Board of Directors and Board of Commissioners for
kompetensi, termasuk yang berkaitan dengan keuangan competency development, including those related to
berkelanjutan. Program pengembangan kompetensi yang sustainable finance. Competency development programs can
100 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
dilakukan berupa seminar, workshop, diskusi, dan sejenisnya. take the form of seminars, workshops, discussions, and other
Berikut pengembangan kompetensi yang diikuti Direksi dan similar activities. In 2023, the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris pada tahun 2023: of Commissioners participated in the following competency
development programs:
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Place/
Pelatihan / Type of Penyelenggara / Organizer
Name and Position Education and Training Materials Date
Education and Training
Direksi / Board of Directors
Suherman Yahya Virtual, 17 September 2023
Workshop Financial Modelling For Carbon
(Direktur Utama / Online Training / Virtual, September 17, Lean Accounting Indonesia
Calculator And Sustainability Investment
President Director) 2023
Gedung Research Center
Institut Teknologi Sepuluh
Nopember, tanggal 29 Institut Teknologi Sepuluh
Ready for PROPER Conference 2023
Agustus 2023 / Research Nopember dan Olahkarsa /
General Training dengan tema "PROPER for Sustainable and
Center Building of Institut Institut Teknologi Sepuluh
Future Fit Business”
Teknologi Sepuluh Nopember and Olahkarsa
Nopember, on August 29,
2023
Operation Management Excellence Virtual, tanggal 16 Agustus
Online Training with Hadi Kuncoro Group CEO 2023 / Virtual, on August Bisnishack
PowerCommerce.Asia 16, 2023
Virtual, tanggal 10 Agustus
Workshop Strategic Thinking for Business
Online Training 2023 / Virtual, on August Bisnishack
with Hasnul Suhaimi
10, 2023
Workshop Internal Auditor Based on ISO Virtual, 1 Juli 2023 / Virtual,
Online Training Dilatih.co
19011:2018 July 1, 2023
“Compliance Management Made Simple”
Panduan Praktis Menerapkan Manajemen
Kepatuhan yang Sederhana, Efektif
dan Sesuai Standar ISO 37301:2021 GRC Virtual Center, 13-14
Online Training / “Compliance Management Made Juni 2023 / GRC Virtual GRC Indonesia
Simple” Practical Guide to Implementing Center, June 13-14, 2023
Compliance Management that is Simple,
Effective and Compliant with ISO
37301:2021 Standards
Workshop Pembuatan Perjanjian Kerja Virtual, tanggal 19-20 Mei
Online Training (PKWT/PKWTT) / Work Agreement Making 2023 / Virtual, on May 19- PT Akasian Multi Talenta
Workshop (PKWT/PKWTT) 20, 2023
Seminar Nasional-13 Forum Energizing
Indonesia ILUNI DTGPK FTUI yang
bertemakan "LCA: Perubahan Paradigma Ikatan Alumni Fakultas
Jakarta, 9 Maret 2023 /
General Training untuk Keberlangsungan" / National Teknik Universitas
Jakarta, March 9, 2023
Seminar-13 Forum Energizing Indonesia Indonesia
ILUNI DTGPK FTUI with the theme “LCA:
Paradigm Change for Sustainability”
BUMN Leadership &
Chief Business Daevelopment Officer Bali, 10-11 Februari 2023 / Management Institute / SOE
General Training
Innovation School Bali, February 10-11, 2023 Leadership & Management
Institute
Rahmat Hidayat
Virtual, 13 Desember 2023 /
Direktur (Fungsi Online Training ALP Mentoring Simulation - SLDP IPMI - SIG
Virtual, December 13, 2023
Keuangan dan SDM) /
Director (Finance and
HR Function) Jakarta, 01 Desember 2023
Kementerian BUMN /
General Training CHRO Masterclass Vol.1 / Jakarta, December 01,
Ministry of SOE
2023
Bali, 17-18 November 2023 / Kementerian BUMN /
General Training CHRO School
Bali, November 17-18, 2023 Ministry of SOE
Jakarta, 16 November 2023
General Training Training SLDP / Jakarta, November 16, IPMI - SIG
2023
Workshop Cost Management Anak
Virtual, 06 November 2023 /
Online Training Perusahaan SIG / SIG Subsidiary Cost IPMI - SIG
Virtual, November 06, 2023
Management Workshop
Learn & Share “Kepemimpinan pada
Faktor Tolerance of Uncertainty Karyawan
Virtual, 03 November 2023 /
Online Training SMBR” / Learn & Share “Leadership on the PT Semen Baturaja Tbk
Virtual, November 03, 2023
Tolerance of Uncertainty Factor for SMBR
Employees”
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
101
Page 104
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Place/
Pelatihan / Type of Penyelenggara / Organizer
Name and Position Education and Training Materials Date
Education and Training
Virtual, 30 Oktober 2023 / Kementerian BUMN /
Online Training Coaching Clinic HR Operating Model
Virtual, October 30, 2023 Ministry of SOE
Jakarta, 13-14 September
General Training Training SLDP 2023 / Jakarta, September IPMI - SIG
13-14, 2023
Jakarta, 02 Agustus 2023 /
General Training CEO Talk and Bussiness Briefing AKHLAK SIG
Jakarta, August 02, 2023
BPKP Provinsi Sumatera
Selatan dan PT Semen
Palembang, 24 Juli 2023 /
General Training Training Kelola GRC Baturaja Tbk / BPKP South
Palembang, July 24, 2023
Sumatra Province and PT
Semen Baturaja Tbk
Muhammad Syafitri
Direktur (Fungsi Seminar ASI Outlook Ekonomi 2024 / ASI Jakarta, 11 Desember 2023 /
General Training Asosiasi Semen Indonesia
Operasi) / Director Seminar Economic Outlook 2024 Jakarta, December 11, 2023
(Operation Function)
Webinar Nasional “Kawal Produktivitas
Daconi Khotob (Direktur
untuk Transformasi Ekonomi” / National Virtual, 14 Juni 2023 /
Utama / President General Training BPKP
Webinar “Guarding Productivity for Virtual, June 14, 2023
Director)*
Economic Transformation”
Tubagus Muhammad Pabrik Narogong SBI,
Pelatihan Basic Training Safety Program
Dharury (Direktur Bogor, 20 Maret 2023 / SBI
General Training SIG / SIG Basic Training Safety Program SIG
(Fungsi Keuangan dan Narogong Factory, Bogor,
Training
SDM) / Director Finance March 20, 2023
and HR Function))**
Sosialiasi UU Perlindungan Data Pribadi
(UU PDP) - FORDIGI / Dissemination of the Virtual, 15 Maret 2023 / Kementerian BUMN /
General Training
Personal Data Protection Law (UU PDP) Virtual, March 15, 2023 Ministry of SOE
– FORDIGI
Palembang, 27-28 Februari
In House Training Bussiness Continuity
General Training 2023 / Palembang, February PT Semen Baturaja Tbk
Management System
27-28, 2023
*Beliau sudah tidak lagi menjabat pada tanggal 8 November 2023, berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) / He no longer served in the office on November 8, 2023, based on the
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
**Beliau sudah tidak menjabat pada tanggal 8 Mei 2023, berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022 / He no longer served in the office on May 8, 2023, based on the Resolution
of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2022 Fiscal Year
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Alex Iskandar Munaf
(Komisaris Utama/
Independen / - - - -
President/Independent
Commissioner)
Hadi Daryanto General Training & Jakarta, 13-15 September
Qualified Risk Governance Professional
(Komisaris / Sertifikasi / General 2023 / Jakarta, September LSP MKS & BNSP
(QRGP)
Commissioner) Training & Certification 13-15, 2023
GRC Masterclass:
- Risk Management Effectiveness
Evaluation
- Sosialisasi Pemeringkatan BUMN &
Virtual, 7 September-25
Anak Perusahan BUMN / Dissemination
Oktober 2023 / Virtual,
Online Training of SOE Ratings & SOE Subsidiary BUMN School of Excellence
September 7-October 25,
- ESG for Boards-Governance of ESG
2023
- GRC Integrated Information for
Supervisionary Board
- CG Methodology and Environmental
and Social Management System
Inonsentius Samsul
(Komisaris Independen
- - - -
/ Independent
Commissioner)
102 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 105
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Place/
Pelatihan / Type of Penyelenggara / Organizer
Name and Position Education and Training Materials Date
Education and Training
GRC Masterclass:
- Risk Management Effectiveness
Evaluation
- Sosialisasi Pemeringkatan BUMN &
Chowadja Sanova Virtual, 7 September-25
Anak Perusahan BUMN / Dissemination
(Komisaris Independen Oktober 2023 / Virtual,
Online Training of SOE Ratings & SOE Subsidiary BUMN School of Excellence
/ Independent September 7-October 25,
- ESG for Boards-Governance of ESG
Commissioner) 2023
- GRC Integrated Information for
Supervisionary Board
- CG Methodology and Environmental
and Social Management System
Franciscus M.A.
Sibarani (Komisaris
- - - -
Utama / President
Commissioner)*
*) Beliau sudah tidak lagi menjabat pada tanggal 8 November 2023, berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) / He no longer served in the office on November 8, 2023, based on the
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [E.3][GRI 2-12, 2-23] RISK MANAGEMENT SYSTEM [E.3][GRI 2-12, 2-23]
Semen Baturaja menyadari bahwa kegiatan operasional Semen Baturaja realizes that its operational activities
yang dijalankan memiliki potensi risiko-risiko yang dapat have the potential of risks that constrain the Company’s
menghambat keberlanjutan Perusahaan. Oleh karena sustainability. Therefore, the Company carries out risk
itu, Perusahaan kemudian melakukan pengelolaan dan management and handling appropriately and effectively to
penanganan risiko secara tepat dan efektif untuk memastikan ensure the operational activities related to the economic,
kegiatan operasional yang berhubungan dengan aspek environmental, and social aspects remain safe and run well.
ekonomi, lingkungan, dan sosial tetap aman dan berjalan
dengan baik.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri persemenan As a Company operating in the cement and basic chemical
dan industri kimia dasar penting bagi Perusahaan untuk industry, the Company recognizes the work-related risks
mengelola risiko secara efektif dan efisien agar tidak inherent in its operational activities. As such, it is imperative
berdampak terhadap stabilitas dan kinerja perusahaan for us to effectively and efficiently manage these risks
melalui penerapan Sistem Manajemen Risiko. Implementasi through the implementation of a Risk Management System.
sistem ini mengacu pada perundang-undangan yang berlaku This system is designed in accordance with applicable laws
serta Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor and regulations, including the Regulation of the Minister
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 of
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik 2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Secara spesifik, penerapan Sistem Manajemen Risiko di Specifically, the implementation of the Risk Management
Semen Baturaja merujuk pada Panduan antara lain, sebagai System at the Company refers to the Guidelines, among
berikut: others, as follows:
1. Pedoman Manajemen Risiko yang ditetapkan melalui 1. Risk Management Guidelines stipulated through the
Surat Keputusan Direksi Semen Baturaja, No. PH. Decree of the Board of Directors of Semen Baturaja, No.
01.04/0061.A/2022, Tanggal 01 Juli 2022, Tentang Buku PH. 01.04/0061.A/2022, July 01, 2022, concerning the Risk
Pedoman Manajemen Risiko PT Semen Baturaja (Persero) Management Handbook of PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk. Tbk.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
103
Page 106
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
2. Prosedur Penerapan Manajemen Risiko yang disahkan 2. Risk Management Implementation Procedures approved
oleh Direksi Semen Baturaja, No. A SOP 430000-01, by the Board of Directors of Semen Baturaja, No. A
Tanggal 01 Februari 2023, Tentang SOP Penerapan SOP 430000-01, February 01, 2023, Concerning SOP for
Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
Sebagai bentuk optimalisasi penerapan manajemen risiko, As a form of optimizing the implementation of risk
Perusahaan senantiasa meningkatkan mutu dan kinerja management, the Company continues to improve the
yang dihasilkan dari sistem tersebut. Sistem (Skema)/ quality and performance resulting from the system. The
standar manajemen risiko PT Semen Baturaja Tbk disusun risk management system (Scheme)/standard of PT Semen
berdasarkan ISO 31000:2018, yang terdiri dari 3 (tiga) aspek Baturaja Tbk prepared based on ISO 31000:2018, which
pokok, yakni: consists of 3 (three) main aspects, namely:
1. Prinsip Manajemen Risiko 1. Principles of Risk Management
2. Kerangka Kerja Manajemen Risiko 2. Risk Management Framework
3. Proses Manajemen Risiko 3. Risk Management Process
Secara komprehensif sistem manajemen risiko dengan 3 A comprehensive risk management system with 3 (three)
(tiga) aspek dapat diilustrasikan sebagai berikut: aspects can be illustrated as follows:
Perbaikan
berkelanjutan
Continuous Terintegrasi
improvement Integrated
Faktor manusia Terstruktur dan
dan budaya komprehensif
Human and Structured and
culture factors comprehensive
Penciptaan dan
perlindungan nilai
Value creation and
Informasi terbaik protection
yang tersedia Disesuaikan
The best Adjusted
information
available
Inklusif
Dinamis Inclusive
Dynamic
Integrasi
Integration
PRINSIP Lingkup, proses dan kriteria
Principle Scope, process, and criteria
Communication and Consultation
Komunikasi dan Konsultasi
Penilaian Risiko
Pemantauan dan Tinjauan
Monitoring and Review
Risk Assessment
Perbaikan
Kepemimpinan Identifikasi Risiko / Risk Identification
Improvement Desain
dan Komitmen
Design Analisis Risiko / Risk Analysis
Leadership and
Commitment Evaluasi Risiko / Risk
Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Evaluasi Pencatatan dan pelaporan
Evaluation Implementasi Recording and reporting
Implementation
KERANGKA KERJA PROSES
Framework Process
104 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
Untuk meningkatkan pengelolaan risiko di lingkungan To enhance risk management within the corporate
Perusahaan, Semen Baturaja senantiasa mengembangkan environment, Semen Baturaja has established an integrated
Sistem Manajemen Risiko yang terintegrasi di tingkat Risk Management System at the corporate level, involving
korporasi dengan melibatkan masing-masing satuan kerja. each work unit. The development of the Risk Management
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan bagian System is a fundamental component of the Company’s long-
tidak terpisahkan dari strategi jangka panjang Perusahaan term strategy, which includes team formation. The Company
yang di antaranya melalui pembentukan tim. Kegiatan conducts risk analysis activities that comprise identification,
analisis risiko Perusahaan meliputi kegiatan identifikasi, measurement, mapping, and risk recommendations. The
pengukuran, pemetaan dan rekomendasi risiko. Pengelolaan Director (Finance and HR Function) coordinated by the Risk
penerapan Manajemen Risiko dilakukan oleh Direktur (Fungsi Management Department manages the implementation of
Keuangan dan SDM) yang dikoordinir oleh Department of Risk the Risk Management System, as depicted in the chart below:
Management, sebagaimana bagan di bawah ini:
DIREKTUR
(FUNGSI KEUANGAN
DAN SDM)
DEPARTMENT OF
RISK MANAGEMENT
UNIT OF RISK UNIT OF RISK
POLICY & ANALYTIC MONITORING &
REPORTING
RISK POLICY RISK
& ANALYTIC MONITORING
JENIS-JENIS RISIKO BISNIS [OJK E.5] TYPES OF BUSINESS RISK [OJK E.5]
Perusahaan telah melakukan identifikasi Risiko sepanjang The Company has identified risks throughout 2023, which
tahun 2023 yang disusun dengan kerangka kerja penyusunan were prepared using the framework for compiling a risk
profil risiko yang mengacu kepada sistem pengelolaan risiko profile based on ISO 31000. Through a combination of studies,
berbasis ISO 31000. Berdasarkan hasil kajian, pembahasan, discussions, as well as communication and Focus Group
serta Komunikasi dan Focus Group Discussion (FGD) yang telah Discussion, a total of 9 (nine) risk profiles were identified at
dilakukan, teridentifikasi profil risiko Perusahaan sebanyak the beginning of 2023, which were later reduced to 5 (five)
9 (sembilan) risiko pada awal tahun 2023 dan mengalami risks by the fourth quarter of 2023 and has been socialized to
perubahan menjadi 5 (lima) risiko sampai dengan Triwulan the Board of Commissioners, Risk Management Committee,
IV 2023 yang mana informasi tersebut telah disosialisasikan Board of Directors, all Vice Presidents and Risk Owners.
kepada Dewan Komisaris, Komite Manajemen Risiko, Direksi, The results of the corporate risk study related to the 2023
Seluruh Vice President, dan Risk Owner. Adapun hasil kajian Corporate Budget Work Plan (RKAP) and its follow-up plan are
risiko korporat terkait Rencana Kerja Anggaran Perusahaan as follows:
(RKAP) 2023 dan Rencana Tindak Lanjutnya adalah sebagai
berikut:
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
105
Page 108
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
1. Risiko Ketidaktercapaian Target Penjualan Semen dan 1. Risk of Not Achieving Targets of Cement Sales and
Harga Jual Rata-Rata Tahun 2023 Average Selling Prices in 2023
Dengan menjalankan Cost Efficiency Program, Biaya By implementing the Cost Efficiency Program,
Operational Exelence Program, melakukan monitoring Operational Excellence Program costs, monitoring the
kualitas untuk bahan baku dan bahan penolong dalam quality of raw materials and auxiliary materials in the
proses penerimaan, optimalisasi penggunaan aditif untuk receiving process, optimizing the use of additives to
meningkatkan kualitas semen, pemantauan kualitas improve cement quality, monitoring cement quality,
semen, rencana penanganan kendala pendistribusian planning for handling constraints in cement distribution
semen, berkoordinasi dengan pemerintah dan menjaga in coordination with the government and maintaining the
ketersediaan pasokan semen. Selain itu, memastikan availability of Cement supplies. Apart from that, it is also
kondisi peralatan tetap terjaga untuk beroperasi dengan ensuring the equipment condition is maintained so that
baik, memastikan kebutuhan angkutan untuk Franco it operates well, ensuring that Franco's transportation
terpenuhi sesuai rencana, mengoptimalkan peran MIA needs are met according to plan, optimizing the role
dan PIC sales area untuk pendataan dan evaluasi kondisi of MIA and PIC sales area to collect data and evaluate
pasar di seluruh wilayah penjualan Semen Baturaja. market conditions in all Semen Baturaja sales areas. then,
Berikutnya, memaksimalkan surveyor untuk melakukan it maximizes surveyors to carry out surveys through the
survei melalui aplikasi, bekerja sama dengan PIC, application. Collaborating with PIC, ensuring expeditors
memastikan ekspeditur telah melakukan pemasangan have installed and monitored tracking equipment in each
dan pemantauan alat tracking pada setiap armada, serta fleet, as well as ensuring cement distribution according
memastikan pendistribusian semen sesuai order melalui to orders through shop surveys by the PIC sales area.
survey ke toko oleh PIC sales area.
2. Risiko Kurangnya Ketersediaan Cadangan Bahan Baku 2. Risk of Lack of Availability of Reserves of Main Raw
Utama (Batu Kapur dan Tanah Liat) untuk Memenuhi Materials (Limestone and Clay) to Fulfill Cement
Produksi Semen Production
Dengan melakukan penambangan batu kapur dan By optimally mining limestone and clay in Mine 1
tanah liat secara optimal di Tambang 1 (T1), melakukan (T1), increasing the status of IUP OP Clay Mine 2 (T2),
peningkatan status IUP OP Tanah Liat di Tambang 2 (T2), accelerating land acquisition for Mine 2 (T2) by forming
percepatan pembebasan lahan di Tambang 2 (T2) dengan a special team for land acquisition, accelerating the
membentuk tim khusus pembebasan lahan, percepatan increase in the status of IUP for Mine 3 (T3) Limestone
peningkatan status IUP Operasi Produksi Batu Kapur di Production Operations, accelerating the infrastructure
Tambang 3 (T3), percepatan pembangunan infrastruktur and Mine 3 (T3) mining supporting facility developments,
dan fasilitas penunjang tambang Tambang 3 (T3) dan and coordinating across departments and agencies
berkoordinasi dengan lintas Departemen dan instansi (KLHK, KESDM, BKPM, PTSP).
terkait (KLHK, KESDM, BKPM, PTSP).
3. Risiko Hasil Pemeriksaan Pajak Kurang Bayar dan atau 3. Risk of Underpayment of Tax Audit Results and/or
Timbulnya Denda Pajak Incurring Tax Fines
Dengan melakukan peningkatan pemahaman mengenai By increasing understanding of taxation through
perpajakan dengan cara training, koordinasi, dan diskusi, training, coordination, and discussion, participating
mengikuti sosialisasi, webinar tentang aturan perpajakan, in socialization, webinars on tax regulations, and
menjalin kerja sama dengan pihak ketiga/konsultan pajak collaborating with third parties/tax consultants who are
yang kompeten dan berpengalaman untuk mendampingi competent and experienced to accompany the audit
proses pemeriksaan serta pemenuhan data pemeriksaan process and fulfill audit data by the DJP as requested.
oleh DJP sesuai dengan yang diminta.
106 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
4. Risiko Tidak Terpenuhinya Kepatuhan Terhadap Regulasi 4. Risk of Non-Compliance with Government Regulations
dan Peraturan Pemerintah and Regulations
Dengan melakukan pengelolaan lingkungan hijau By carrying out sustainable green environmental
secara berkelanjutan, pengurangan Emisi Karbon dan management, reducing carbon emissions, and increasing
peningkatan pemanfaatan Alternative Fuel and Raw the Alternative Fuel and Raw Materials (AFR) usage.
Material (AFR).
5. Risiko Belum Optimalnya Peningkatan & Pemberdayaan 5. Risk of not yet optimally increasing & empowering talent
Talent
Dengan memberikan pembekalan kepada para talent By providing training to talent such as coaching before
seperti Coaching sebelum melaksanakan program implementing the SMBR talent development program,
pengembangan talent SMBR baik melibatkan konsultan either involving consultants or special assignments
maupun penugasan khusus yang diberikan, memastikan given, ensuring that each talent candidate whose
setiap kandidat talent yang akan dikembangkan competency will be developed follows the entire series
kompetensinya untuk mengikuti seluruh rangkaian of talent development processes, completing the Data
proses pengembangan talenta, melengkapi kebutuhan Bank's needs related to SMBR talent, such as educational
Bank Data terkait talent SMBR, seperti pendidikan training, position history, performance achievements,
pelatihan, riwayat jabatan, pencapaian kinerja dll, serta etc., and planning talent development schedules and
Membuat perencanaan jadwal pengembangan talent dan monitoring the realization of each talent development
memantau realisasi dari setiap aktivitas pengembangan activity.
talent.
6. Risiko Pengembangan Teknologi Informasi tidak sesuai 6. Risk of Information Technology Development Not
dengan Master Plan IT Complying with the IT Masterplan
Dengan melakukan pengembangan IT sesuai dengan By carrying out IT development following the technology
Masterplan teknologi dan pengembangan kultur digital di master plan and developing a digital culture in the work
lingkungan kerja. environment.
7. Risiko Pelanggaran aturan Perusahaan oleh Karyawan 7. Risk of Violation of Company Rules by Employees who
yang terindikasi Kecurangan/Fraud are Indicated of Fraud
Dengan melakukan Monitoring & Evaluasi Implementasi By regularly monitoring & evaluating the implementation
Budaya Perusahaan (AKHLAK) secara berkala, sosialisasi of Company culture (AKHLAK), socializing fraud/gratuity/
Fraud/Gratifikasi/Suap serta etika dan perilaku karyawan bribery as well as employee ethics and behavior towards
terhadap Fraud/Gratifikasi/Suap secara efektif dan fraud/gratuity/bribery effectively and regularly to all
berkala ke seluruh karyawan dan sangsi dan Program employees and sanctions and gratuity control programs,
Pengendalian Gratifikasi, melakukan pengawasan/ carrying out supervision/examination of operational
pemeriksaan terhadap kegiatan operasional melalui activities through the Internal Audit Department regularly
Departemen Internal Audit secara berkala dan perbaikan and improving business processes.
proses bisnis.
8. Risiko Penurunan Piutang Bad Debt 8. Risk of Decrease in Bad Debt Receivables
Dengan memastikan Appraisal nilai jaminan yang By ensuring that the appraisal value of the collateral
dimiliki distributor sesuai dengan plafon penebusannya, owned by the distributor is under the redemption ceiling,
memastikan distributor menggunakan fasilitas ensuring that the distributor uses the Distributor Finance
Distributor Finance (DF), melakukan pengajuan pengalihan (DF) facility, submitting Take Over Receivables transfer
piutang (Take Over Piutang) bagi Distributor yang masih for distributors who are still active to the banking sector,
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
107
Page 110
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
aktif ke pihak Perbankan, melakukan penjadwalan rescheduling the payment of Receivables for distributors
ulang pembayaran piutang bagi distributor yang telah who have due, evaluating distributors regarding the
jatuh tempo, melakukan evaluasi distributor terhadap redemption and payment of receivables in the last 3
penebusan dan pembayaran piutang dalam 3 (tiga) bulan (three) months, collaborating with the State Attorney
terakhir, bekerja sama dengan Pengacara Negara (JPN) (JPN) in collecting bad debts and registering distributors
dalam penagihan piutang macet dan mendaftarkan who have been given a Warning Letter and collaborating
distributor yang telah diberikan Surat Peringatan dan with KPKNL to process asset auctions for distributors
bekerja sama dengan Pihak KPKNL untuk memproses who are stuck and failed to apply to banking.
pelelangan aset bagi distributor yang macet dan gagal
pengajuan ke perbankan.
9. Risiko Penurunan Beban Bunga Kredit Investasi 9. Risk of Decreasing Investment Credit Interest Expenses
Dengan mempercepat pelunasan sebagian pokok Kredit By accelerating the repayment of part of the investment
Investasi, berkoordinasi dengan Bank kredit Investasi credit principal, coordinating with investment credit
untuk melakukan penurunan Beban Bunga Kredit Investasi banks to reduce investment credit interest charges, and
dan mencari di luar Bank Sindikasi Kredit Investasi yang looking outside investment credit syndicated banks that
dapat memberikan bunga kredit Investasi yang lebih can provide lower investment credit interest.
rendah.
EVALUASI PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
[E.3] IMPLEMENTATION [E.3]
Sebagai proses peningkatan secara berkala dalam hal As a process of regular improvement in terms of managing
pengelolaan risiko bisnis yang terjadi, Semen Baturaja business risks, Semen Baturaja regularly evaluates the
senantiasa melakukan evaluasi penerapan Sistem implementation of its Risk Management System to assess its
Manajemen Risiko yang diterapkan dengan tujuan untuk maturity level. As of December 31, 2023, the Company’s Risk
menilai tingkat kematangan penerapan Manajemen Risiko. Management implementation has done quite well.
Hingga 31 Desember 2023, penerapan Manajemen Risiko di
lingkup Perusahaan telah berjalan cukup baik.
Pencapaian tersebut diraih melalui dukungan sosialisasi per This achievement was supported by quarterly socialization
triwulan dan membentuk risk officer dari masing-masing and the formation of risk officers from each risk owner.
risk owner. Seiring dengan itu, Perusahaan tetap perlu However, the Company still needs to develop a consistent
menyusun rencana sosialisasi secara konsisten penerapan dissemination plan for Risk Management implementation,
manajemen risiko, membangun sistem manajemen risiko build a comprehensive risk management system, and
secara menyeluruh untuk penerapan manajemen risiko, implement guidelines for evaluating the maturity level of
implementasi pedoman evaluasi risk maturity level dan risks and Business Continuity Management (BCM). These
Pedoman Business Continuity Management (BCM). Upaya- efforts are crucial for increasing the effectiveness of Semen
upaya ini diharapkan dapat meningkatkan efektivitas Sistem Baturaja’s Risk Management System.
Manajemen Risiko yang dimplementasikan di Semen Baturaja.
Perbaikan dan Peningkatan Pengelolaan Risiko Improvement and Enhancement of Risk Management
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang persemenan As a Company operating in the national cement sector with
nasional yang beintegritas, Semen Baturaja secara efektif integrity, Semen Baturaja effectively and diligently makes
dan tekun melakukan perbaikan-perbaikan untuk terciptanya improvements in the implementation of risk management
peningkatan pada aspek pengelolaan risiko yang diterapkan, aspects, the intended efforts are as follows:
upaya yang di maksud adalah sebagai berikut:
108 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
1. Konsisten Upaya Peningkatan Budaya Risiko 1. Consistent Efforts to Improve Risk Culture
Untuk meningkatkan efektivitas dan mencapai tujuan To enhance the effectiveness and attain the objectives
penerapan manajemen risiko, Departemen Risk of the risk management implementation, the Risk
Management, senantiasa berupaya meningkatkan Management Department is constantly working
komitmen pimpinan Perusahaan untuk memberi dukungan towards boosting the commitment of the Company’s
dan kontribusi penuh dalam penerapan manajemen leadership to provide complete support and contribute
risiko, mengembangkan budaya sadar risiko (corporate to the risk management implementation. This includes
risk culture) ke seluruh proses bisnis Perusahaan dengan developing a corporate risk culture across all business
menitikberatkan konsep risiko sebagai tanggung processes, emphasizing the notion that risk is everyone’s
jawab setiap orang (risk is everybody’s business) responsibility. This is achieved through a continuous
melalui sosialisasi yang berkelanjutan serta selalu process of dissemination and learning, coupled with
mengembangkan kompetensi dan proses pembelajaran the development of competencies through general or
secara berkesinambungan melalui pelatihan Manajemen specialized Risk Management training.
Risiko baik secara umum ataupun khusus.
2. Pengembangan ke arah Risk Based Internal Audit (RBA) 2. Moving towards Risk Based Audit (RBA)
Hasil Risk Assessment sebelumnya dapat dijadikan The current risk assessment results can guide the Risk of
pijakan bagi Unit Kerja Departemen Risk Management Management Department in developing risk management
dalam pengembangan implementasi Manajemen Risiko. implementation. In the future, these outcomes should
Ke depan hasil tersebut perlu diintegrasikan dengan be integrated with the Internal Audit Department for
Departemen Internal Audit dalam melakukan audit, atau conducting Risk-Based Audits (RBA).
dikenal dengan Audit Berbasis Risiko (Risk Based Internal
Audit/RBA).
3. lntegrasi Manajemen Risiko 3. Integration of Risk Management
Dalam upaya pengembangan Enterprise Risk Management, To enhance Enterprise Risk Management, the Company
Perusahaan berencana dan telah melakukan penyusunan has planned and created strategic policies for RJPP,
kebijakan strategis RJPP, RKAP dan Project-Project RKAP, and development projects by integrating
pengembangan Perusahaan dengan mengintegrasikan risk management guidelines into Semen Baturaja
Pedoman Manajemen Risiko ke dalam Sistem Manajemen Management System (SMSB) as a form of internal control.
Semen Baturaja (SMSB) sebagai salah satu bentuk
pengendalian internal.
4. Pengembangan Aplikasi Manajemen Risiko berbasis 4. Development of Information Technology-based Risk
Teknologi Informasi Management Applications
Saat ini Perusahaan dalam proses pengalihan mengikuti The Company is currently in the process of switching to
sistem PT Semen Indonesia (Persero) Tbk yang digunakan the PT Semen Indonesia (Persero) Tbk system used for risk
untuk mengelola risiko, yaitu Aplikasi Enterprise Risk management, namely the Enterprise Risk Management
Management (ERM). Aplikasi ERM merupakan suatu (ERM) Application. The ERM application is a system for
Sistem yang digunakan untuk penyusunan Profil Risiko preparing Risk Profiles within the Company. This system
di Perseroan, sistem ini akan terus dievaluasi untuk is continually evaluated to follow and adapt to dynamic
mengikuti dan menyesuaikan perkembangan Manajemen risk management developments.
Risiko yang bersifat Dinamis.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
109
Page 112
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
KODE ETIK [GRI 2-23] [GRI 2-24] CODE OF CONDUCT [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Perusahaan menyadari pentingnya keselarasan perilaku dan The Company realizes the importance of behaviors and
tindakan dari seluruh insan Semen Baturaja yang sesuai actions alignment of all Semen Baturaja personnel in
dengan tujuan Perusahaan. Code of Conduct Semen Baturaja accordance with the Company's objectives. Code of Conduct
mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang dinyatakan secara of Semen Baturaja regulates ethical values policies that
eksplisit sebagai suatu standar perilaku yang wajib dipahami are stated explicitly as a standard of behavior that must
dan diterapkan oleh seluruh insan Semen Baturaja, termasuk be understood and implemented by all Semen Baturaja
di dalamnya Etika Bisnis dan Tata Perilaku. Oleh karena itu, personnel, including Business Ethics and Code of Conduct.
Perusahaan membuat kode etik yang disusun dalam Pedoman Therefore, the Company has developed a Code of Conduct
Perilaku dengan berlandaskan nilai-nilai yang dianut oleh that reflects the values upheld by the Company ranks and
jajaran Perusahaan, disahkan sesuai Surat Keputusan Direksi has been ratified under the Decree of the Board of Directors
No. PH. 01.04/009/2019 tentang Pedoman Perilaku (Code of No. PH. 01.04/009/2019, known as the Code of Conduct of PT
Conduct) PT Semen Baturaja (Persero) Tbk. Semen Baturaja (Persero) Tbk.
Secara umum Pedoman Perilaku (Code of Conduct) The Company’s Code of Conduct includes various standard
Perusahaan memuat beberapa ketentuan standar seperti provisions related to conflicts of interest, giving and receiving
benturan kepentingan, pemberian dan penerimaan hadiah, gifts, entertainment, donations, protection of information
hiburan, pemberian donasi, perlindungan terhadap informasi and Company assets, political activities, ethics related to
dan harta Perusahaan, kegiatan politik, etika yang terkait stakeholders, reporting of violations, and sanctions for
dengan pemangku kepentingan, pelaporan atas pelanggaran violations.
serta sanksi atas pelanggaran.
Dalam penerapannya Kode Etik dan Pedoman Perilaku (Code The Code of Ethics and Code of Conduct implementation are
of Conduct) yang terdapat di dalam Perusahaan, diberlakukan applied absolutely to all management and employees of the
secara mutlak bagi seluruh pengurus dan karyawan Company. These guidelines serve as a fundamental reference
Perusahaan. Pedoman ini merupakan landasan kegiatan for the Company’s business activities, providing guidance
usaha Perusahaan yang menjadi acuan bagi pengurus dan to management and employees in their interactions with all
karyawan dalam berinteraksi/berhubungan dengan seluruh stakeholders, management and employees.
pemangku kepentingan serta dalam berinteraksi dengan
sesama pengurus maupun karyawan.
Pemahaman akan pentingnya nilai-nilai Kode Etik yang The Company recognizes the importance of Code of Conduct
merepresentasikan peningkatan kinerja dalam aspek values which represent the performance improvement
tindakan dan keputusan. Membuat Perusahaan secara berkala in action and decision aspects. Therefore, the Company
melakukan sosialisasi kepada seluruh Insan Perusahaan periodically conducts dissemination to all personnel and
dan Pemangku Kepentingan di semua tingkatan agar dapat stakeholders at all levels to ensure that the Code of Conduct
dipahami secara tepat, baik dan benar. is fully and correctly understood.
Selain itu, Perusahaan mempublikasikan Pedoman Perilaku Furthermore, the Company publishes the Code of Conduct
(Code of Conduct) melalui media sosial, website Perusahaan on its official website (https://semenbaturaja.co.id/) and
di https://semenbaturaja.co.id/ yang bisa diakses oleh pihak internal portal (http://10.10.2.105/intranetptsb/) for internal
internal maupun eksternal dan portal internal Perusahaan and external parties to access. Email blasts are also utilized
http://10.10.2.105/intranetptsb/ yang bisa diakses oleh to disseminate the Code of Conduct.
seluruh karyawan Perusahaan serta melalui email blasting.
110 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
Secara terperinci, Pedoman Perilaku (Code of Conduct) In detail, the Code of Conduct stipulates conflicts of interest,
mengatur benturan kepentingan, pemberian dan penerimaan giving and receiving gifts, entertainment, giving donations,
hadiah, hiburan, pemberian donasi, perlindungan terhadap protection of Company information and assets, political
informasi dan harta Perusahaan, kegiatan politik, etika yang activities, ethics related to stakeholders, and reporting
terkait dengan stakeholder, dan pelaporan atas pelanggaran violations as well as sanctions for violations. [GRI 2-15]
serta sanksi atas pelanggaran. [GRI 2-15]
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap hak asasi manusia, In addition to having a Code of Conduct, the Company has
di samping memiliki Pedoman Perilaku (Code of Conduct), a Respectful Workplace Handbook or Guide to Respectful
Perusahaan telah memiliki Panduan Respectful Workplace Behavior in the Environment of PT Semen Baturaja Tbk as a
Handbook (RWP) atau Panduan Berperilaku Saling Menghargai form of compliance with human rights. [GRI 2-23]
di Lingkungan PT Semen Baturaja Tbk. [GRI 2-23]
Jumlah Laporan Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violation Reports
Perusahaan telah melakukan pencatatan terkait Jumlah The Company has recorded the number of Code of Conduct
Pelanggaran Kode Etik yang terjadi di dalam maupun saat Violations that occurred within and outside the Company. In
beroperasional di luar Perusahaan. Hal tersebut dapat order to implement and enforce ethical business practices,
diketahui dikarenakan Perusahaan melakukan upaya the Company provides a means of reporting violations of the
untuk menerapkan dan menegakkan pelaksanaan bisnis code of conduct by involving the management and employees
yang beretika, Perusahaan menyediakan sarana laporan of the Company, through:
pelanggaran kode etik dengan melibatkan pengurus dan
karyawan Perusahaan, melalui:
Website : wbs.semenbaturaja.co.id Website : wbs.semenbaturaja.co.id
Email : wbs.smbr@sig.id Email : wbs.smbr@sig.id
Atau melalui surat dengan menuliskan kode WBS pada bagian Or through letters by writing the WBS code on the outside of
luar amplop surat yang ditujukan kepada: the letter envelope addressed to:
VP of Corporate Secretary PT Semen Baturaja Tbk VP of Corporate Secretary PT Semen Baturaja Tbk
Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati, Palembang, Sumatra Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati, Palembang, South
Selatan 30258 Sumatra 30258
Adapun, penanganan dan pelanggaran kode etik di Meanwhile, the handling and violation of the code of conduct
Perusahaan dilakukan oleh Department of Human Resource in the Company is carried out by theDepartment of Human
& General Affair. Pada tahun 2023, terdapat 10 pelanggaran Resource & General Affair. In 2023, there were 10 violations of
kode etik dengan rincian sebagai berikut: the code of conduct with the following details:
Jenis Sanksi / Jumlah /
Bentuk Pelanggaran / Form of Violation
Type of Sanction Total
Pelanggaran Disiplin Kerja, Etika Kerja, dan Keselamatan
Teguran Lisan / Verbal Warning 4 Kerja / Work Discipline, Work Ethics, and Work Safety
Violations
Pelanggaran Disiplin Kerja, Etika Kerja, dan Keselamatan
Surat Peringatan I / Warning Slip I 1 Kerja / Work Discipline, Work Ethics, and Work Safety
Violations
Surat Peringatan II / Warning Slip II - -
Surat Peringatan III / Warning Slip III - -
PHK / Layoff 5 Pelanggaran Bersifat Mendesak / Urgent Violation
Jumlah / Total 10
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
111
Page 114
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI ANTI CORRUPTION POLICY
Perusahaan memperhatikan kebijakan antikorupsi seperti The Company pays attention to the anticorruption policy
yang tertulis dalam Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 as stipulated in Law Number 20 of 2001 concerning
tentang Perubahan atas Undang-Udang Nomor 31 Tahun 1999 Amendments to Law Number 31 of 1999 concerning
tentang pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Untuk itu, Eradication of Corruption Crimes. To ensure a healthy
Perusahaan berupaya menciptakan iklim usaha yang sehat, business environment, the Company aims to avoid actions or
menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan behaviors that can result in conflicts of interest, corruption,
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi collusion, and nepotism (KKN) and always prioritize the
dan nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan Company’s interests over personal, family, group, or class
Perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok interests. Semen Baturaja’s anticorruption policy is based on
ataupun golongan. Kebijakan antikorupsi di Semen Baturaja various regulations, including:
merujuk pada sejumlah peraturan di antaranya:
1. Undang-Undang No. 11 Tahun 1980 tentang Tindak Pidana 1. Law No. 11 of 1980 concerning the Crime of Bribery.
Suap.
2. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 28 of 1999 concerning the Administration of a
penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari State that is Clean and Free from Corruption, Collusion
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme and Nepotism.
3. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan 3. Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31
atas UU Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan of 1999 concerning Eradication of Corruption Crimes.
Tindak Pidana Korupsi.
4. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 4. Regulation of the Corruption Eradication Commission
Indonesia No. 2 Tahun 2019 tentang Pelaporan Gratifikasi. of the Republic of Indonesia No. 2 of 2019 concerning
Reporting of Gratuity.
5. Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) 5. Decree of the Board of Directors of PT Semen Baturaja
Tbk No. PH.01.04/144/2020 tanggal 28 Desember 2020 (Persero) Tbk No. PH.01.04/144/2020 dated December
tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi sebagai 28, 2020 concerning Guidelines for Gratuity Control as
komitmen dalam mendukung penerapan Tata Kelola a commitment to support the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Corporate Governance.
Bagi insan Semen Baturaja, Surat Keputusan Direksi mengenai The Board of Directors of Semen Baturaja has issued clear
Pedoman Pengendalian Gratifikasi telah menyatakan dengan and detailed guidelines on the control of gratuities for
jelas dan rinci perihal klasifikasi gratifikasi, pemanfaatan dan the Company’s personnel. These guidelines include the
pengelolaan gratifikasi, pelaporan dan sanksi. Manajemen classification, utilization, and management of gratuities,
Puncak hingga Karyawan dari semua level jabatan telah as well as reporting and sanctions. Top Management
mendapatkan sosialisasi terkait kebijakan ini. to Employees from all levels of positions have received
socialization regarding this policy.
Selaras dengan itu, Perusahaan juga secara aktif melakukan To align with this objective, the Company also proactively
sosialisasi larangan gratifikasi kepada seluruh insan disseminates prohibition of gratuities to all its personnel
Perusahaan melalui pemasangan banner, poster, website, through various channels including banners, posters, the
intranet, media sosial dan video edukasi di dalam lingkungan Company’s website, intranet, social media, and educational
internal Perusahaan. videos within the Company’s internal environment.
'
112 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
Termasuk menerbitkan iklan larangan menerima atau This includes posting advertisements that prohibit accepting
meminta gratifikasi dalam rangka Hari Raya Idul Fitri yang or requesting compensation related to Eid al-Fitr. These
dipublikasikan di beberapa media massa, intranet, website, advertisements are placed in several mass media, intranet,
dan media sosial Perusahaan. website, and the Company's social media.
Selain itu, larangan korupsi dalam rangka Hari Antikorupsi Apart from that, the ban on corruption in the context of World
Sedunia (HAKORDIA) juga diterbitkan melalui pemasangan Anti-Corruption Day (HAKORDIA) was also published through
spanduk, easy access, email dan media sosial perusahaan. banners, easy access, email and the Company's social media.
Per 31 Desember 2023, Perusahaan menerima laporan As of December 31, 2023, the Company received 6 (six)
gratifikasi sebanyak 6 (enam) laporan, menurun dibandingkan reports of gratuities, a decrease compared to 2022 of 12
tahun 2022 dengan 12 laporan gratifikasi. Seluruh laporan reports of gratuities. The Company has taken action on all
gratifikasi tersebut telah ditindaklanjuti oleh Perusahaan of these reports by by distributing it to cleaning services
dengan cara disalurkan kepada cleaning service dan warga and underprivileged residents living around the Company's
kurang mampu yang berada di sekitar lingkungan Perusahaan. environment
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) [GRI 2-26] WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) [GRI 2-26]
Sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, In accordance with the principles of Good Corporate
Semen Baturaja bertekad untuk menyelenggarakan Governance, Semen Baturaja is determined to carry out
operasional usaha secara bersih, transparan, dan mencegah business operations in a clean, transparent manner and
terjadinya berbagai praktik penyimpangan. Untuk itu, prevent various irregular practices. Therefore, Semen
Perusahaan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Baturaja implements the Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS), yaitu sistem yang mengelola Reporting System, which serves as a platform to manage
pengaduan/ penyingkapan mengenai perilaku melawan complaints/disclosures regarding unlawful behavior, and
hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara rahasia, unethical/improper acts in a confidential, anonymous,
anonim dan mandiri yang digunakan untuk mengoptimalkan and independent manner which is used to optimize the
peran serta Insan Semen Baturaja dan pihak lainnya dalam participation of Semen Baturaja personnel and other parties
mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan in disclosing violations that have taken place within the
Perusahaan. Company.
Pada tahun 2023, Perusahaan melakukan tinjauan atas In 2023, the Company conducted a review of the
Standar Operasional Prosedur Pelaporan Pelanggaran/ Standard Operational Procedure for Reporting Violations/
Whistleblowing System No. A SOP 112000-04 dan telah Whistleblowing System No. A SOP 112000-04 was updated
diperbaharui dengan Prosedur Pelaporan Pelanggaran/ with Violation Reporting Procedure/Whistleblowing System
Whistleblowing System No. P/SMBR/GRC/001 yang No. P/SMBR/GRC/001 which was ratified by the Board
disahkan oleh Direksi pada 30 November 2023. WBS secara of Directors on November 30, 2023. In detail, the WBS is
terperinci berfungsi untuk mengatur tata cara pengelolaan tasked with regulating the procedures for managing internal
Whistleblowing System di lingkungan Perusahaan, sekaligus whistleblowing systems. It serves as a means of implementing
sebagai sarana dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG di GCG principles within the Company.
lingkup Perusahaan.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
113
Page 116
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Prosedur Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System The Violation Reporting Procedure/ Whistleblowing System
yang berlaku di Perusahaan berlandaskan pada Peraturan implemented in the Company is based on the Regulation of
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman the Minister of SOE No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Corporate
Milik Negara Pasal 45 ayat 2 yang mengatur bahwa dalam Activities of State-Owned Enterprises Article 45 paragraph 2
menyelenggarakan WBS, Perusahaan memiliki pedoman which regulates that in carrying out WBS, the Company has
pengaduan pelanggaran yang dapat digunakan untuk guidelines for complaints of violations which can be used
mendorong diadukannya perilaku yang melanggar ketentuan to encourage complaints about conduct that violates the
peraturan perundang-undangan atau tidak etis, yang di provisions of the laws and regulations. invitation or unethical,
dalamnya mencakup juga suatu pedoman tentang bagaimana which also includes a guideline on how the corporation
korporasi melindungi pengadu yang beritikad baik. protects complainants who have good intentions.
Dalam upaya mengoptimalkan pemanfaatan media WBS, In optimizing the utilization of WBS media efforts, Semen
Semen Baturaja memberikan jaminan perlindungan terhadap Baturaja provides a guarantee of protection for the
pelapor, termasuk menjamin kerahasiaan identitas, isi whistleblower, including confidentiality of the identity,
laporan, dan jaminan keamanan bagi pelapor beserta and contents of the report, and security guarantees for
keluarganya. Lebih dari itu, Perusahaan juga memberikan the whistleblower and their family. Moreover, the Company
perlindungan dari perlakuan yang merugikan, seperti also protects against detrimental treatment, such as unfair
pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan, dan pelecehan dismissal, demotion, and harassment or discrimination.
atau diskriminasi.
Untuk meningkatkan efektivitas sistem pelaporan To increase the effectiveness of the system for reporting
pelanggaran, Perusahaan secara berkala melakukan violations, the Company periodically conducts internal
sosialisasi secara internal melalui berbagai media, seperti dissemination through various media, such as internal
buletin internal, poster, sosialisasi etika, hingga presentasi bulletins, posters, ethical dissemination, and direct
langsung. Adapun sosialisasi WBS bagi pihak eksternal presentations. The WBS dissemination for external parties is
disampaikan melalui website dan pengiriman surat edaran/ delivered through the website and by sending a circular letter/
memo. Selain itu, pada tahun 2023 Perusahaan melakukan memo. In addition, the Company conducted a survey in 2023
survei efektivitas media pelaporan WBS kepada karyawan, on the WBS reporting media effectiveness for employees, to
untuk menilai sejauh mana pemahaman dan kepedulian assess the extent of employee understanding and concern for
karyawan terhadap media pelaporan, serta saran peningkatan reporting media, as well as suggestions for improvements in
di masa yang akan datang. the future.
Selama tahun 2023, Perusahaan mencatat dan menerima 8 In 2023, Semen Baturaja received 8 (eight) reports of alleged
(delapan) laporan dugaan terkait pelanggaran yang dilakukan violations committed by employees, follow-up was carried out
oleh karyawan, terhadap laporan tersebut dilakukan tindak on the reports in accordance with the provisions stipulated in
lanjut sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Prosedur the Whistleblowing System SOP.
Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System.
Uraian / Description 2023 2022
Laporan dalam Proses / Report in Progress - 1
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti / Completed Followed Up Report 5 2
Laporan Tidak Ditindaklanjuti / Report Not Followed Up 3 -
Jumlah / Total 8 3
114 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
Di antara 5 (lima) laporan yang ditindaklanjuti terdapat 2 (dua) Among the 5 (five) reports that were followed up, 2 (two)
laporan yang terbukti adanya pelanggaran. Tindak lanjut reports were proven to be violations. The follow-up to the
pengaduan di atas berupa pemberian sanksi sesuai dengan complaint above was in the form of imposing sanctions
ketentuan yang berlaku di Perusahaan terhadap karyawan following the provisions applicable in the Company against
yang telah terbukti melakukan pelanggaran. Adapun terdapat employees proven to have committed violations. 3 reports
3 laporan tidak ditindaklanjuti karena laporan tersebut tidak were not followed up because the reports did not meet the
memenuhi syarat dalam mekanisme pelaporan pelanggaran. requirements of the violation reporting mechanism
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN COMPLIANCE WITH LAWS AND RULES [GRI 2-27]
PERATURAN [GRI 2-27]
Sepanjang periode 1 Januari s.d 31 Desember 2023, Throughout the period from January 1 to December 31, 2023,
Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan the Company is committed to complying with all rules and
dan regulasi dalam operasional bisnisnya, sehingga tidak regulations in its business operations, so that there are no
terdapat pelanggaran/ketidakpatuhan maupun sanksi yang violations/non-compliance or sanctions imposed on the
dikenakan kepada Perusahaan dan Insan Semen Baturaja. Company and Semen Baturaja personnel.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4] STAKEHOLDER ENGAGEMENT [OJK E.4]
Semen Baturaja mendefinisikan pemangku kepentingan Semen Baturaja considers stakeholders to be organizations
sebagai entitas/organisasi atau individu yang terpengaruh or individuals who are affected by the Company’s activities,
oleh kegiatan, produk, dan jasa perusahaan. Di sisi lain, products, and services. Their existence plays a significant
keberadaan mereka juga mempengaruhi perusahaan role in the Company’s success in implementing its strategies
dalam mewujudkan keberhasilan penerapan strategi dan and achieving its objectives. Therefore, the Company strives
pencapaian tujuan. Dengan posisi tersebut, Perusahaan to establish harmonious relationships with its stakeholders.
terus berupaya untuk membangun hubungan yang harmonis
dengan para pemangku kepentingan.
Perusahaan senantiasa menempatkan pemangku The Company always places the stakeholders as one of
kepentingan sebagai salah satu barometer yang menentukan the barometers that determine the success of achieving
keberhasilan tercapainya pembangunan berkelanjutan sustainable development, thus, the Company strives to
(sustainable development). Untuk mewujudkan pencapaian strengthen the engagement and harmonious and synergistic
tersebut, Perusahaan terus mengupayakan penguatan relationships between the Company and its stakeholders.
keterlibatan dan hubungan yang harmonis dan sinergis antara
Perusahaan dengan pemangku kepentingan.
Hal itu dilakukan, melalui berbagai forum pertemuan yang This is conducted, through various meetings held periodically
digelar, baik secara berkala maupun insidental, sesuai dengan or incidentally, as required or at the stakeholders’ request.
kebutuhan perusahaan atau atas permintaan pemangku Through these meetings, the Company can receive
kepentingan. Melalui berbagai forum tersebut, Perusahaan aspirations, feedback, suggestions, and criticisms from
mampu menyerap aspirasi, kebutuhan, saran, dan kritik dari stakeholders in all operational areas. By doing so, Semen
para pemangku kepentingan di seluruh wilayah operasional. Baturaja ensures that all stakeholders receive sustainable
Melalui berbagai forum itu pula, Perusahaan memastikan benefits in the economic, social, and environmental aspects.
bahwa seluruh pemangku kepentingan mendapatkan manfaat
berkelanjutan baik di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
115
Page 118
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perusahaan memiliki metode yang beragam dalam The Company employs various methods to manage
pengelolaan hubungan dengan pemangku kepentingan stakeholder relationships because each stakeholder
karena setiap pemangku kepentingan memiliki karakteristik possesses unique characteristics. Therefore, Semen
yang berbeda-beda. Untuk itu, Perusahaan telah Baturaja has identified and approached various stakeholders
mengidentifikasi dan melakukan pendekatan ke berbagai by referencing the 2015 version of the AA1000 Stakeholder
pemangku kepentingan dengan merujuk pada AA1000 Engagement Standard, which categorizes stakeholders into
Stakeholder Engagement Standard versi tahun 2015, yang 5 attributes as follows:
membagi pemangku kepentingan dalam 5 atribut sebagai
berikut:
1. De 1. Dependency (D) /If the Company has a dependency on a
person or an organization, or vice versa.
2. 2. Responsibility (R) /If the Company has a legal, commercial
or ethical responsibility to a person or an organization.
3. 3. Tension (T) /If a person or an organization requires the
Company’s attention regarding a particular economic,
social or environmental issue.
4. 4. Influence /(I) If a person or an organization influences
over the Company or the strategies or policies of other
stakeholders.
5. 5. Diverse Perspective (DP) /If a person or an organization
memiliki pandangan yang berbeda yang dapat has a different view that can influence the situation and
mempengaruhi situasi dan mendorong adanya aksi yang encourage action that did not exist before.
tidak ada sebelumnya.
Setelah dilakukan pemetaan, pemangku kepentingan Semen After mapping, the stakeholders of Semen Baturaja are as
Baturaja adalah sebagai berikut: [GRI 2-29][OJKE.4] follows: [GRI 2-29][OJKE.4]
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Overview of Stakeholder Identification Bases, Topics, and
Pemangku Kepentingan Methods of Stakeholder Engagement
Harapan Pemangku
Pemangku Kepentingan Basis Identifikasi / Metode Pelibatan / Frekuensi / Kepentingan /
/ Stakeholders Basis for Identification Involvement Method Frequency Stakeholder’s
Expectation
Pelanggan (Distributor Tanggung Jawab / • Survei pelanggan / Customer • 1-2x per tahun / 1-2x • Informasi produk
& Batching Plant) / Responsibility survey per year & jasa / Product &
Customers (Distributor • Layanan pelanggan / Customer • Setiap waktu / Every service information
& Batching Plant) service time • Layanan purna jual /
• Event perusahaan / Company’s • Sesuai kebutuhan / After-sales service
event As required
Pemegang saham / Ketergantungan, • RUPS, / GMS, • 1x per tahun / 1x per • Kinerja perusahaan
Shareholders Pengaruh, Perspektif • RUPSLB jika diperlukan / year / Company
yang Beragam / EGMS if necessary • Sesuai kebutuhan / performance
Dependency, Influence, • Public expose / Public expose As required • Penerapan GCG /
Multiple Perspectives • Laporan Keterbukaan • 1x per tahun / 1x per Implementation of
Informasi / Information year GCG
Disclosure Report • Keberlanjutan
usaha / Business
sustainability
• Aksi Korporasi /
Corporate Action
116 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
Harapan Pemangku
Pemangku Kepentingan Basis Identifikasi / Metode Pelibatan / Frekuensi / Kepentingan /
/ Stakeholders Basis for Identification Involvement Method Frequency Stakeholder’s
Expectation
Karyawan & Serikat Ketergantungan, • Survei karyawan / Employee • 1-2x per tahun / 1-2x • Penerapan GCG /
Karyawan / Employees Tanggung Jawab survey per year Implementation of
& Employees Union / Dependency, • Town hall meeting / Town hall • 1-2x per tahun / 1-2x GCG
Responsibility meetings per year • Keberlanjutan
• Sosialisasi peraturan (K3, • Sesuai kebutuhan / usaha / Business
GCG, SMAP) / Dissemination of As required sustainability
regulations (OHS, GCG, SMAP) • Sesuai kebutuhan / • Pengembangan karier
• Event perusahaan / Company’s As required / Carrier development
event • Pendidikan & latihan
/ Education and
training
• Kesejahteraan
karyawan / Employee
welfare
• Kesehatan dan
Keselamatan Kerja /
Occupational Health
and Safety
Pemerintah dan Pengaruh, Perspektif • Program pertemuan / Meeting • 1-2x per tahun / 1-2x • Kinerja perusahaan
Regulator / Government yang Beragam / program per year / Company
and Regulators Influence, Multiple • Kunjungan kerja, Rapat Dengar • 1-2x per tahun / 1-2x performance
Perspectives Pendapat (RDP) / Work visit, per year • Penerapan GCG /
Hearing Meeting (RDP) • Sesuai peraturan / As Implementation of
• Laporan pada instansi terkait / required GCG
Reports to related agencies • Sesuai kebutuhan / • Kepatuhan terhadap
• Kerja sama bidang tertentu / As required perundang-undangan
Cooperation in certain fields / Compliance with
legislation
• Keberlanjutan
usaha / Business
sustainability
Kreditur / Creditor Tanggung Jawab / • Program pertemuan / Meeting • Sesuai kebutuhan / • Kinerja perusahaan
Responsibility program As required / Company
• Kerja sama perbankan / • Sesuai kebutuhan / performance
Banking cooperation As required • Penerapan GCG /
• Event perusahaan / Company’s • Sesuai kebutuhan / Implementation of
event As required GCG
• Keberlanjutan
usaha / Business
sustainability
Masyarakat Lokal di Kedekatan, Tekanan, • Event perusahaan / Company • Sesuai kebutuhan / • Pelaksanaan program
Lingkungan Operasional Perspektif yang events As required CSR & PKBL /
Perusahaan / Local Beragam / Proximity, • Sosialisasi dan kerja sama • Sesuai kebutuhan / Implementation
Communities in the Pressure, Multiple penanganan dampak As required of CSR and PKBL
Company's Operational Perspectives lingkungan / Dissemination • Di awal kegiatan / At programs
Environment and cooperation in beginning of program • Pengelolaan dampak /
environmental impacts Impact management
management
• Musyawarah perencanaan
pembangunan / Development
planning meetings
Kontraktor & Mitra Tanggung Jawab / • Pertemuan & Kerja sama • Sesuai kebutuhan / • Kerja sama
Kerja / Contractors & Responsibility bidang tertentu sesuai As required berkelanjutan
Partners jadwal kegiatan / Meetings & • 1-2x per tahun / 1-2x / Sustainable
cooperation in specific fields per year cooperation
according to activity schedule • Etika pengadaan /
• Sosialisasi SMAP & K3 / Procurement ethics
Dissemination of SMAP & OHS • K3 / OHS
Media Massa & LSM / Tekanan, Perspektif • Press release dan press • Sesuai kebutuhan / • Keterbukaan
Mass Media & NGOs yang Beragam / Tension, conference / Press release and As required informasi yang cepat
Multiple Perspectives press conference • Sesuai kebutuhan / dan akurat / Fast and
• Media briefing & gathering / As required accurate disclosure
Media briefing & gathering • Sesuai kebutuhan / of information
• Event perusahaan / Company’s As required
event
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
117
Page 120
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN PROBLEMS WITH THE IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN/KEGIATAN BERKELANJUTAN [OJK SUSTAINABLE FINANCE/ACTIVITIES [OJK E.5]
E.5]
Kewajiban untuk menerapkan keuangan/kegiatan The obligation to implement sustainable finance and
berkelanjutan merupakan regulasi yang relatif baru bagi activities is a relatively new regulation for Semen Baturaja. As
Semen Baturaja. Dalam pelaksanaan tahun kedua sejak the Company enters its second year of implementation since
diberlakukan per 01 Januari 2021, Perusahaan menghadapi January 01, 2021, it faces various obstacles and challenges in
kendala dan tantangan dalam menerapkan kegiatan effectively implementing sustainable activities, given that it
berkelanjutan karena merupakan regulasi yang relatif baru is a new regulation for public companies.
bagi perusahaan publik.
Adapun kendala dan tantangan yang dihadapi pada tahun Constraints and challenges faced in the reporting year,
pelaporan yaitu: namely:
1. Oversupply Berkelanjutan 1. Continuous Oversupply
Berdasarkan data Asosiasi Semen Indonesia pada Based on data from Asosiasi Semen Indonesia (Indonesian
Webinar Outlook Ekonomi 2024, Desember 2023, utilisasi Cement Association) at the 2024 Economic Outlook
semen Nasional tahun 2023 berkisar 57% terhadap Webinar, December 2023, National cement utilization
konsumsi semen dan semakin ketatnya persaingan, SMBR in 2023 would be around 57% of cement consumption
berupaya meningkatkan penjualan produk dan produk and with increasingly tight competition, SMBR is trying
turunan serta efisiensi di seluruh lini. to increase sales of products and derivatives as well as
efficiency in all lines.
2. Kenaikan Biaya Logistik Kenaikan Harga BBM Industri 2. Increase in Logistics Costs The Rise in industrial fuel
dan Rencana Penerapan kebijakan Zero prices and the proposed implementation of the Zero
Kenaikan tarif ongkos angkut merupakan tantangan bagi The increase in freight rates is a challenge for SMBR.
SMBR. Namun, SMBR tetap berupaya mengoptimalisasi However, SMBR continues to strive to optimize
pola distribusi melalui pemilihan moda, kapasitas angkut distribution patterns through selecting modes, transport
dan sumber produk serta mengurangi double handling capacity, and product sources as well as reducing double
dalam menjaga biaya operasional perusahaan tetap baik. handling to maintain good company operational costs.
3. Tren Kenaikan Harga Bahan Bakar 3. The trend of Increase in Fuel Prices
Tren harga batubara mulai menunjukkan penurunan sejak The coal price trend began to decline at the beginning of
awal tahun 2023 namun baru mencapai titik yang lebih 2023, but only reached a lower point compared to 2022
rendah dibandingkan tahun 2022 pada September 2023. in September 2023. The Company continues to carry
Perusahaan tetap melakukan efisiensi untuk menekan out efficiency to reduce production costs by arranging
biaya produksi dengan mengatur kombinasi pengadaan a combination of coal procurement from PT Bukit Asam
batubara dari PT Bukit Asam Tbk dan dari pengusaha Tbk and coal entrepreneurs around the Company.
batubara di sekitar Perusahaan.
118 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
Perusahaan juga terus berupaya mengantisipasi tantangan The Company also continues to strive to anticipate these
tersebut dengan mengintegrasikan penerapan manajemen challenges by integrating risk management based on the
risiko yang berbasis three lines of defence dan mengidentifikasi three lines of defense and has identified potential risks
potensi risiko yang melibatkan aspek ekonomi, lingkungan pertaining to economic, environmental, and social aspects.
dan sosial.
Selain itu, Perusahaan memberikan dukungan maksimal Additionally, the Company provides maximum support for
terhadap penerapan kegiatan berkelanjutan dengan the implementation of sustainable activities by allocating a
pengalokasian sebagian dana Tanggung Jawab Sosial dan portion of Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Lingkungan (TJSL) untuk membiayai program-program funds to finance programs consistent with sustainable
yang selaras dengan keuangan berkelanjutan, seperti diatur finance, as regulated in the POJK Finance/Sustainable
dalam POJK Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan. Kegiatan Activities. Activities carried out include building various
yang dilakukan antara lain membangun berbagai sarana dan facilities and infrastructure to improve the quality of life of
prasarana untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat di communities around the areas where the Company operates,
sekitar daerah perusahaan beroperasi, atau penyelenggaraan holding various training for Small and Medium Enterprises
berbagai pelatihan untuk pelaku Usaha Kecil dan Menengah (SMEs) related to sustainable business, and so on. In
(UKM) terkait bisnis berkelanjutan, dan sebagainya. Dalam implementing the TJSL program, the Company did not face
menjalankan program TJSL tersebut, Perusahaan tidak significant obstacles so that the planned programs could be
menghadapi kendala yang signifikan sehingga program- implemented well.
program yang direncanakan dapat dilaksanakan dengan baik.
KOMUNIKASI HAL KRITIS [GRI 2-16] COMMUNICATION OF CRITICAL THINGS [GRI 2-16]
Dalam rangka mengantisipasi hal-hal kritis yang terjadi pada To anticipate critical issues arising in business operations,
operasional bisnis, Perusahaan telah memiliki mekanisme the Company has a review, reporting, and resolution
peninjauan, pelaporan dan proses penyelesaian sehingga process mechanism in place for immediate response. Any
dapat diperoleh penanganan dalam waktu segera. Hal-hal significant issues that arise must be considered by the Board
kritis yang terjadi wajib mendapat perhatian dari Dewan of Commissioners and Board of Directors. Discussions on
Komisaris dan Direksi. Pembahasan mengenai hal-hal kritis critical matters are held at Board of Directors meetings
disampaikan dalam rapat Direksi dan dilaporkan kepada and reported to the Board of Commissioners through a
Dewan Komisaris melalui mekanisme rapat gabungan joint meeting mechanism of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. Selama tahun 2023 tidak and Board of Directors. During 2023, there were no major
terdapat kejadian kritis yang berkaitan dengan operasional incidents related to the Company's operations.
Perusahaan.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
119
Page 122
06
Page 123
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Page 124
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Memperkuat Pertumbuhan Bisnis
Strengthen Business Growth
SEKILAS EKONOMI GLOBAL DAN A GLANCE AT THE GLOBAL AND
NASIONAL NATIONAL ECONOMY
Perekonomian global mengalami The global economy experienced a
perlambatan di tahun 2023 dan slowdown in 2023 and is expected to
diperkirakan berlanjut hingga 2024. continue until 2024. This slowdown was
Perlambatan ini dipengaruh oleh laju influenced by the pace of economic
pemulihan ekonomi setelah masa recovery following the COVID-19
pandemi Covid-19 yang mulai melemah pandemic, which began to weaken due
seiring berkurangnya dukungan fiskal, to cuts in fiscal support, and by key
serta respons kebijakan yang penting policy responses such as monetary
seperti pengetatan kebijakan moneter tightening, which was accompanied
yang disertai dengan fragmentasi by geoeconomic fragmentation and
geoekonomi dan terjadinya cuaca extreme weather occurrences. Based
ekstrem. Berdasarkan data International on data from the International Monetary
Monetary Fund (IMF), pertumbuhan Fund (IMF), global economic growth only
ekonomi global pada tahun 2023 hanya reached 3% in 2023, which decreased
mencapai 3%, angka tersebut menurun from 3.5% in 2022. On the other hand, the
dari 3,5% pada tahun 2022. Di sisi general inflation rate also declined from
lain, inflasi umum juga menunjukkan 9.2% in 2022 to 5.9% in 2023, indicating
penurunan dari 9,2% pada tahun 2022 that monetary policy continued with its
menjadi 5,9% di tahun 2023, hal ini longer high interest rate strategy.
mengindikasikan bahwa kebijakan
moneter dengan strategi suku bunga
tinggi dalam jangka panjang (high for
longer) masih akan berlanjut.
Berdasarkan informasi yang dilansir According to the World Bank, China is
dari World Bank, paruh pertama tahun expected to start restarting its economy
2023 Tiongkok mulai membuka kembali in the first half of 2023, and energy
perekonomiannya serta harga komoditas commodity prices are expected to be
energi yang terkendali karena musim suppressed by the effects of a warm
dingin yang lebih hangat di belahan bumi winter in the Northern Hemisphere.
utara. Namun demikian, perkembangan However, the development of the
ekonomi global menunjukkan pergerakan global economy is showing a different
yang tidak sesuai ekspektasi. Kondisi ini trend than expected. This situation
dipengaruhi oleh pemulihan di Tiongkok was because the economic recovery in
yang tidak berjalan sesuai harapan, China did not meet expectations and the
sehingga pertumbuhan ekonomi pada economic growth rate at the end of the
akhir paruh pertamanya berada di bawah first half was lower than expected.
ekspektasi.
122 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 125
Memperkuat Pertumbuhan Bisnis
Strengthen Business Growth
Pada tahun 2023 nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Perusahaan
tercatat sebesar Rp2,06 triliun, naik sebesar Rp167,18 miliar atau 8,85% jika
dibandingkan dengan tahun 2022, yang mencapai Rp1,89 triliun.
In 2023, the direct economic value generated by the Company reached Rp2.06
trillion, an increase of Rp167.18 billion or 8.85% compared to 2022, which
reached Rp1.89 trillion.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
123
Page 126
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Di tengah dinamika perekonomian global yang di luar In the midst of better global economic dynamics beyond
ekspektasi, tren perkembangan ekonomi nasional expectations, national economic development trends
menunjukkan pertumbuhan yang positif seiring peningkatan show positive growth with increased community economic
aktivitas ekonomi masyarakat pasca pandemi. Melansir data activity after the pandemic. According to Statistics Indonesia
dari Badan Pusat Statistik (BPS) pertumbuhan perekonomian (BPS), the national economic growth rate in 2023 increased
nasional di tahun 2023 tumbuh sebesar 5,05%, lebih rendah to 5.05%, lower than the 2022 growth rate of 5.31%. The
dibanding capaian tahun 2022 yang mengalami pertumbuhan transportation and warehousing business sector recorded
sebesar 5,31%. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi the strongest growth in terms of production, reaching
terjadi pada Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan 13.96%. Meanwhile, Consumption Expenditures of Non-Profit
yang mencapai sebesar 13,96%. Sementara dari sisi Institutions Serving Households (PK-LNPRT) recorded the
pengeluaran pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Pengeluaran highest growth in spending at 9.83%.
Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga
(PK-LNPRT) sebesar 9,83%.
Selama tahun 2023, perekonomian Indonesia dilihat Throughout 2023, the Indonesian economy continued to
secara spasial masih terus tumbuh. Pulau yang mencatat grow spatially. The islands that recorded the highest growth
pertumbuhan tertinggi adalah Maluku dan Papua, Sulawesi, were Maluku and Papua, Sulawesi, as well as Kalimantan,
serta Kalimantan dengan pertumbuhan (c-to-c) sebesar with growth rates (c-to-c) of 6.94% and 5.43%, respectively.
6,94% dan 5,43%. Sedangkan kelompok provinsi di Pulau Meanwhile, Java's local groups, which contributed 57.05% to
Jawa yang berkontribusi sebesar 57,05% terhadap ekonomi the national economy, recorded a growth of 4.96% (c-to-c).
nasional mencatat pertumbuhan sebesar 4,96% (c-to-c).
Optimisme terhadap pemulihan ekonomi Indonesia masih Optimism about Indonesia’s economic recovery still faces
disertai berbagai tantangan. Tantangan yang dimaksud baik various challenges. These are challenges of an external nature
dari sisi eksternal seperti perlambatan pertumbuhan ekonomi such as China’s slowing economic growth, geoeconomic
Tiongkok, fragmentasi geoekonomi, perubahan iklim, serta fragmentation, climate change, and developments in
perkembangan digitalisasi dan teknologi. Sedangkan dari digitalization and technology. Internally, it is due to the
sisi internal bersumber dari bonus demografi dan hilirisasi demographic bonus and downstream commodity-based
industri berbasis komoditas. Dalam rangka mendorong industries. To promote economic growth and ensure the
pertumbuhan ekonomi dan memastikannya mencapai target achievement of planned targets, the Coordinating Ministry
yang telah diproyeksikan, Kementerian Koordinator Bidang for Economic Affairs, in cooperation with other ministries,
Perekonomian bersama kementerian lainnya membuat dan created and established an inflation control policy to stabilize
menetapkan kebijakan pengendalian inflasi sebagai upaya prices. The government also tries to maintain people’s
stabilisasi harga. Pemerintah juga berupaya menjaga daya purchasing power by distributing social assistance.
beli masyarakat melalui pendistribusian bantuan sosial.
KINERJA LAPANGAN USAHA PERTAMBANGAN PERFORMANCE OF THE CEMENT COMMODITY
KOMODITAS SEMEN MINING BUSINESS FIELD
Melansir data statistik yang dipublikasikan oleh Badan Pusat According to statistical data from Statistics Indonesia (BPS),
Statistik (BPS), Pertumbuhan ekonomi Indonesia tumbuh Indonesia’s economic growth rate increased by 5.05%. Based
sebesar 5,05%. Berdasarkan tingkat pertumbuhan 20 on quarterly reported growth rates for 20 Business Fields or
Lapangan Usaha atau sektor yang dilaporkan setiap triwulan. sectors. Throughout 2023, growth was expected in almost
Selama tahun 2023, hampir semua sektor Lapangan Usaha every business sector. Sectors related to the Company’s
mengalami pertumbuhan, sektor yang berkaitan dengan operations, namely mining and quarrying, were among the
usaha Perusahaan, yakni pertambangan dan penggalian, sectors experiencing growth. The BPS report recorded
adalah salah satu sektor yang mengalami pertumbuhan. Dalam that the growth rate of the mining and quarrying sector
124 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 127
laporan BPS tercatat pertumbuhan sektor pertambangan dan reached 6.21%. This percentage was higher than the 4.38%
penggalian mencapai 6,21 %. Persentase tersebut lebih tinggi recorded in 2022. This success suggests that the mining and
dibanding tahun 2022, yang tercatat 4,38%. Pencapaian quarrying industry may have significant market opportunities
tersebut mengindikasikan sepanjang tahun 2023, industri throughout 2023.
pertambangan dan penggalian menerima peluang pasar yang
signifikan.
Gambar Pertumbuhan PDB Beberapa Lapangan Usaha (%) Figure of GDP Growth for Several Business Fields (%) in 2023
2023
2022
2021
2020 19,87
10,61
7,74
6,82 6,10
4,89 5,52
4,63 4,00 4,38 3,60
3,39 1,77 1,87 2,25 2,81 2,01
3,24 3,25 1,93
1,56
-1,95
-2,93 -3,79 -3,26 -3,03
-15,05
Industri Pertanian, Perdagangan; Kontruksi Pertambangan Transportasi & Jasa Keuangan Informasi & Lainya
Pengolahan Kehutanan, Reparasi Construction & Penggalian Pergudangan dan Asuransi Komunikasi Other
Processing & Perikanan Mobil & Motor Mining and Transportation Finance and Information and
Industry Agriculture, Retail Trader; Excavation and Insurance Communication
Forestry and Car and Warehousing Service
Fisheries Motorcycle
Repair
Merujuk pada data Industry & Regional Brief yang diterbitkan Citing Industry & Regional Brief data published by Bank Mandiri,
Bank Mandiri, penjualan semen domestik yang tumbuh domestic cement sales increased by 4.3% in September
sebesar 4,3% dengan volume penjualan sebesar 6,29 juta ton 2023, with sales volume reaching 6.29 million tons. This
pada September 2023. Peningkatan pertumbuhan penjualan increase in cement sales growth was driven by improvements
semen ini didorong oleh perbaikan aktivitas konstruksi in infrastructure construction activities carried out by
infrastruktur yang dilakukan oleh para pemangku kepentingan stakeholders including the government. This was evident
termasuk pemerintah. Hal ini diindikasikan oleh pertumbuhan from the fact that bulk cement sales reached 9.74%. On the
penjualan semen curah yang mencapai 9,74%. Sebaliknya, other hand, bagged cement sales growth slowed to 2.1% in
pertumbuhan penjualan semen kantong melambat menjadi August 2023. This indicated that construction activity in the
2,1% pada Agustus 2023. Hal ini menunjukkan bahwa aktivitas property sector slowed down in September 2023. Domestic
konstruksi di sektor properti melambat pada September cement sales volume totaled 46.4 million tons from January
2023. Secara kumulatif, penjualan semen domestik selama to September 2023 and was expected to reach 64 million tons
Januari hingga September 2023 tercatat sebesar 46,4 juta by the end of December 2023.
ton dan diproyeksikan mencapai 64 juta ton hingga akhir
Desember 2023.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
125
Page 128
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
INISIATIF STRATEGIS PERUSAHAAN TAHUN COMPANY STRATEGIC INITIATIVES IN 2023
2023 [GRI 3-3]
Kinerja operasional Semen Baturaja di tahun 2023 Semen Baturaja’s operational performance in 2023 showed
menunjukkan pencapaian yang positif. Perusahaan berhasil positive achievements. The Company successfully achieved
meraih kinerja terbaik mencapai target yang ditetapkan dalam as much as possible the goals set in the 2023 Company
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023. Work Plan and Budget (RKAP). This success was due to the
Keberhasilan ini disebabkan oleh kinerja Direksi dan seluruh performance of the Board of Directors and all Company
insan Perusahaan yang mampu mengimplementasikan personnel who were able to appropriately implement the
kebijakan strategis Perusahaan secara tepat. Company’s strategic policies.
Pada umumnya, perjalanan menuju hasil yang ditargetkan In general, the journey to a desired outcome involves
diiringi dengan ketidakpastian. Tidak semua proyeksi dapat uncertainty. Depending on conditions in the field, not all
terwujud sesuai kondisi di lapangan. Dalam lanskap industri predictions may come true. The challenges for the cement
semen di tahun 2023, tantangan yang dihadapi tidak jauh industry in 2023 were not significantly different from the
berbeda dari tahun sebelumnya. Setidaknya ada 3 (tiga) previous year. The domestic cement industry faced at least
tantangan besar yang dihadapi industri semen domestik pada 3 (three) major challenges this year. First, high fuel prices.
tahun ini. Pertama, harga bahan bakar yang tinggi. Kedua, Second, consumption levels remained under pressure. Thirdly,
tingkat konsumsi yang juga masih tertekan. Dan ketiga, there was fierce competition among domestic companies in
persaingan yang ketat antara sesama pelaku industri semen the cement industry and threats to competitiveness from
dalam negeri dan ancaman daya saing dari luar negeri. abroad.
Perusahaan memandang, pertumbuhan menjadi titik The Company views this growth as a turning point that
balik semangat manajemen dalam menghadapi kondisi increases management enthusiasm in the face of economic
perekonomian yang penuh dengan ketidakpastian, sekaligus uncertainty and creates a mood of optimism that 2023
menumbuhkan semangat optimisme terhadap target tahun targets can be achieved. The strategic initiatives and policies
2023 dapat tercapai. Adapun inisiatif dan kebijakan strategis the Company established and implemented in 2023 that have
yang ditetapkan dan dijalankan Perusahaan selama tahun proven to deliver positive results are as follows:
2023 dan terbukti menciptakan kinerja positif adalah sebagai
berikut:
1) Menciptakan Lingkungan Berbudaya AKHLAK yang 1) Creating an Environment with an AKHLAK Culture that
Menjangkau Hingga Rantai Bisnis Utama Perusahaan Reaches the Company's Main Business Chain Through
Melalui Pengembangan SDM Unggul dan Berdaya Saing the Development of Superior and Competitive Human
Resources
Dalam rangka pencapaian visi dan misi Perusahaan, Achieving the Company’s vision and mission requires
dibutuhkan nilai-nilai sebagai identitas dan perekat values such as an identity and work culture that can
budaya kerja yang dapat mendorong peningkatan kinerja foster continuous performance improvement. The
secara berkelanjutan. Implementasi budaya AKHLAK implementation of the AKHLAK culture aims to penetrate
dilakukan hingga menjangkau rantai bisnis utama the main business chains so that employees can become
sehingga karyawan bersama-sama dengan stakeholders agents of change together with stakeholders. It aims to
dapat menjadi subjek dalam perubahan. Hal ini untuk create synergies and help build a collaborative industrial
mendukung terciptanya ekosistem kerjasama industri cooperation ecosystem.
yang bersinergi dan berkolaborasi.
126 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 129
2) Menjadi Pemain Terbaik dalam Industri Semen Nasional 2) Become the Best Player in The National Cement Industry
dalam Rangka Meningkatkan Nilai Tambah dan to Increase Added Value and Competitive Advantage
Keunggulan Kompetitif
Perusahaan berupaya meningkatkan pendapatan The Company is striving to increase revenue while
dengan tetap menjalankan efisiensi melalui penerapan maintaining efficiency by implementing operational
operational excellence baik dari segi penjualan semen excellence in both cement and derivative product sales, as
dan produk turunan, maupun dari segi operasional pabrik, well as factory operations, generating high productivity,
untuk menghasilkan produktivitas yang tinggi, produk quality products and services, and the most efficient cost
dan layanan berkualitas, serta cost to serve yang paling of service.
efisien.
3) Menjadi yang Terdepan dalam Mendukung Terciptanya 3) Be at the Forefront of Supporting the Creation of an
Industri Semen yang Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Cement Industry
Sebagai salah satu strategi berkelanjutan serta langkah As part of its sustainability strategy and proactive
aktif mendukung program pemerintah dalam penurunan measures to support government programs to reduce
emisi Gas Rumah Kaca (GRK), Perusahaan menjalankan Greenhouse Gas (GHG) emissions, the Company
pengelolaan lingkungan hijau, pengelolaan limbah, serta implements green environmental management and waste
peningkatan pemanfaatan Alternative Fuel and Raw management as well as increases the use of Alternative
Material (AFR) untuk menciptakan industri semen yang Fuel and Raw Materials (AFR) to create an environmentally
ramah lingkungan. friendly cement industry.
4. Menciptakan Digital Mindset dalam Rangka Mendukung 4) Creating a Digital Mindset to Support an Innovative and
Lingkungan Kerja Yang Inovatif dan Adaptif Adaptive Work Environment
Untuk dapat bertransformasi di era kemajuan teknologi, The most important thing to transform in an age of
hal utama yang perlu dilakukan adalah menyiapkan technological advancement is to prepare human
sumber daya manusia agar memiliki pola pikir yang resources with an adaptive mindset that allows them to
adaptif terhadap perubahan sehingga dalam melakukan approach business problems more innovatively.
pendekatan pada masalah bisnis dapat lebih inovatif.
5. Mengembangkan Infrastruktur GCG yang Terintegrasi 5) Develop an Integrated GCG Infrastructure and Support
dan Mendukung Pengembangan Perusahaan Company Development
Perbaikan terus-menerus (continuous improvement) Continuous improvement in the implementation of Good
dalam penerapan Good Corporate Governance (GCG) untuk Corporate Governance (GCG) to strengthen the Company’s
menguatkan fundamental Perusahaan dalam menjaga fundamentals for maintaining the sustainability of the
keberlanjutan bisnis Perusahaan. Company’s business.
KINERJA EKONOMI PERUSAHAAN TAHUN 2023 COMPANY ECONOMIC PERFORMANCE IN 2023
Untuk dapat mencatatkan kinerja terbaik, selama tahun 2023 To achieve the best performance, the Company will
Perusahaan secara konsisten menerapkan berbagai inisiatif consistently implement the various strategic initiatives and
dan kebijakan strategis yang telah ditetapkan. Upaya yang policies established throughout 2023. These efforts yielded
dilakukan tersebut membawa hasil yang signifikan dengan significant results and the Company achieved financial
pencapaian Perusahaan yang mempertahankan performa performance.
keuangan.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
127
Page 130
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Selain mengacu pada Rencana Kerja dan Anggaran In addition to referring to the Company's Work Plan and
Perusahaan, indikator pencapaian Kinerja/Key Performance Budget, Corporate Performance/Key Performance Indicators
Indicator (KPI) Korporat juga diukur berdasarkan Peraturan (KPIs) are also measured based on the Regulation of the
Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia Indonesian Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) of
No. PER-11/MBU/11/2020 tanggal 12 November 2020 tentang the Republic of Indonesia No. PER-11/MBU/11/2020 dated
Kontrak Manajemen dan Kontrak Manajemen Tahunan Direksi November 12, 2020, concerning the Management Contracts
Badan Usaha Milik Negara serta Aspirasi Pemegang Saham and Annual Management Contracts for Board Directors of
No. S-787/MBU/10/2021, yang terdiri dari: State-Owned Enterprises and Shareholders’ Aspirations No.
S-787/MBU/10/2021, which includes:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
4. Peningkatan Investasi 4. Investment Energize
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
Perusahaan berhasil mencapai skor 97,71% dari keseluruhan The Company succeeded in achieving a score of 97.71% of the
target yang telah dicanangkan. Rincian pencapaian setiap total set targets. Details of the achievement of each indicator
indikator dapat dicermati pada tabel di bawah ini: can be seen in the table below:
Kontrak Realisasi s/d Desember 2023 /
Indikator / Satuan / Manajemen / Polaritas / Bobot / Realization until December 2023
Indicator Unit Management Polarity Weight Nilai / Bobot /
Contract %
Value Weight
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia / Economic and Social Value for Indonesia
1. (OEE) (Net Klin) % 85 Max 10 81,10 95,41 9,54
2. MTBF (Klin) Jam / Hour 278 Max 10 202,40 72,81 7,28
kCal/kg
3. Specific Thermal Energi Consumption 790 Min 10 799,32 98,83 9,88
Clinker
4. TSR % 2,4 Max 5 3,01 110,00 5,50
5. Safety Performance % 100 Max 5 146,00 110,00 5,00
6. PROPER Index 4 Max 5 4,00 100,00 5,00
7. Culture Readliness % 100 Max 5 120,40 110,00 5,50
8. Sinergi Value Integrasi SIG-SMBR / Synergy Rp Miliar /
187 Max 5 288,00 110,00 5,50
Value of GIS-SMBR Integration Rp Billion
Rp Miliar /
9. Opex (Exd Depr &Man Power) 103 Min 9 103,15 99,85 8,99
Rp Billion
B. Inovasi Model Bisnis / Business Model Innovation
1. Biaya Pemerliharaan Terkait Aktivitas Rp Miliar /
61 Min 10 54,49 110,00 11,00
Produksi Semen Rp Billion
2. Clinker Factor PCC Reguler % 62,5 Min 10 62,70 99,68 9,97
3. Specific Electrical Energy Consumption
kWh/Ton 79 Min 5 82,69 95,54 4,78
(SEC) up to Cement
4. Design Capacity/Jumlah Karyawan Ton 4.449 Max 3 4.519,77 101,59 3,05
128 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 131
Kontrak Realisasi s/d Desember 2023 /
Indikator / Satuan / Manajemen / Polaritas / Bobot / Realization until December 2023
Indicator Unit Management Polarity Weight Nilai / Bobot /
Contract %
Value Weight
C. Kepemimpinan Teknologi / Technology Leadership
1. Project Automation Utilization Rate % 85 Max 5 55,08 64,80 3,24
D. Peningkatan Investasi / Investment Energize
1. TKDN Spare Part % 10,9 Max 3 10,84 99,45 2,98
E. Pengembangan Talenta / Talent Development
Total Bobot 100 97,71
Perusahaan melakukan sosialisasi berbagai kebijakan The Company disseminates various policies and initiatives
dan inisiatif yang dimiliki, hal tersebut bertujuan sebagai it has which are aimed at facilitating the realization of
dorongan terwujudnya keberhasilan kinerja yang dicapai. successfully achieved performance. In its implementation
Dalam pelaksanaannya mensosialisasikan kebijakan dan of disseminating these policies and initiatives to our
inisiatif tersebut kepada para pemangku kepentingan, stakeholders, the Company utilizes a variety of media and
Perusahaan memanfaatkan berbagai media dan kesempatan, opportunities, including when management holds scheduled
termasuk saat manajemen melakukan rapat yang terjadwal meetings and other incidental meetings. Disseminating
maupun pertemuan-pertemuan lain yang bersifat insidental. strategic policies and initiatives carried out by the Company
Sosialisasi kebijakan dan inisiatif strategis yang dilakukan is also part of building a culture of sustainability within the
Perusahaan sekaligus merupakan bagian dari upaya Company.
membangun budaya keberlanjutan di lingkungan Perusahaan.
[OJK F.1] [GRI 3-3]
Adapun sosialisasi inisiatif dan kebijakan strategis kepada Dissemination of strategic initiatives and policies to external
pemangku kepentingan eksternal, seperti pemerintah/ stakeholders such as government/regional authorities,
pemerintah daerah, regulator, dan kreditur, dilakukan melalui regulators, and creditors is done through the submission of
pengiriman dokumen RKAP tahun 2023, penyampaian the 2023 RKAP document and the submission of Company
Laporan Kinerja Perusahaan baik berupa Laporan Keuangan, Performance Reports in the form of Financial Statements,
Laporan Tahunan dan Laporan Manajemen Perusahaan baik the Annual Report, as well as quarterly and annual Company
secara Triwulanan maupun Tahunan, dan capaian kinerja Management Reports. Furthermore, the Company’s
Perusahaan juga senantiasa dipublikasikan dalam bentuk performance achievements are always published in the form
press release baik di situs web Perusahaan maupun Media of press releases, both on the Company’s website and Mass
Massa sehingga dapat diakses oleh publik/masyarakat luas. Media, and are made available to the public/community at
Selain itu kepada pemasok, Perusahaan juga melakukan large. In addition to suppliers, the Company also annually
survei kepuasan pemasok/vendor setiap tahunnya serta conducts supplier/supplier satisfaction surveys and
sosialisasi terkait dengan Tingkat Komponen Dalam Negeri Domestic Component Level (TKDN) outreach to all suppliers/
(TKDN) kepada semua pemasok/vendor yang terdaftar aktif vendors registered as active in the Company’s e-procurement
di sistem e-Procurement Perusahaan. system.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
129
Page 132
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Berdasarkan hasil survei yang diikuti oleh 39 pemasok di Based on the survey results involving 39 suppliers in 2023,
tahun 2023, 97% menyatakan “Puas” dengan layanan yang 97% stated that they are “Satisfied” with the services provided
diberikan oleh Perusahaan selama proses pengadaan barang by the Company during the procuring process of goods and
dan jasa. services.
Seiring melakukan sosialisasi, dengan dukungan karyawan Along with conducting dissemination and continued
secara berkesinambungan, manajemen Perusahaan employee support, the Company’s management implemented
mengimplementasikan inisiatif dan kebijakan strategis these strategic initiatives and policies throughout 2023.
tersebut selama tahun 2023. Penerapan inisiatif dan The implementation of strategic initiatives and policies was
kebijakan strategis terus mendapatkan pengawasan dan continuously monitored and evaluated, allowing the Company
evaluasi sehingga Perusahaan bisa menentukan solusi to determine the optimal solution should there be deviations
terbaik apabila ditemukan deviasi atau hambatan di lapangan. or roadblocks identified in the field. This commitment
Komitmen dan kesungguhan tersebut membawa hasil dengan and seriousness allowed the Company to achieve positive
pencapaian kinerja positif Perusahaan pada tahun 2023, performance in 2023, which included achieving several
termasuk berhasil mencapai sejumlah target kinerja yang performance targets agreed upon in the 2023 RKAP as
telah disepakati dalam RKAP tahun 2023 sebagai berikut: follows: [OJK F.2]
[OJK F.2]
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Produksi, Target Comparison Table and Production, Income, and
Pendapatan dan Laba Rugi Tahun 2021-2023 Profit and Loss Realizations in 2021-2023
Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi
Perbandingan Target dan Realisasi
Pendapatan (Rp Juta) / Target Laba/Rugi (Rp Juta) / Target
Produksi (Ton) / Target Comparison
Comparison and Income Realization Comparison and Profit/Loss
and Production Realization (Ton)
(Rp Million) Realization (Rp Million)
Tahun / Target Target Target
Year dalam dalam dalam
Realisasi / Realisasi / Realisasi /
RKAP / % RKAP / % RKAP / %
Realization Realization Realization
Target in Target in Target in
RKAP RKAP RKAP
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
2023 2.416.000 2.144.653 89 2.314.725 2.040.679 88 170.419 121.573 71
2022 2.084.000 1.995.565 91 1.981.889 1.881.767 90 100.211 77.318 30
2021 2.154.562 1.960.951 96 1.938.892 1.751.586 95 153.148 46.706 95
Kinerja Produksi Tahun 2021 -2023 Production Performance in 2021-2023
Produk / Product Satuan / Unit 2023 2022 2021
Semen OPC Type I / OPC Type I Cement Ton / Tons 466.256 239.890 190.957
Semen OPC Type V / OPC Type V Cement Ton / Tons - - 883
Semen PCC / PCC Cement Ton / Tons 1.678.397 1.755.675 1.769.110
White Clay Ton / Tons 52.647 55.823 55.234
130 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 133
Kinerja Penjualan Tahun 2021 -2023 Sales Performance in 2021-2023
Produk / Product Satuan / Unit 2023 2022 2021
Semen / Cement Ton / Tons 2.160.725 2.008.860 1.940.309
White Clay Ton / Tons 51.383 56.235 54.128
Berdasarkan tabel di atas, capaian kinerja Perusahaan cukup Based on the table above, the Company’s performance
baik dilihat dari pencapaian volume penjualan semen tahun achievements were quite good as seen from the achievement
2023 sebesar 2.160.725 ton meningkat 7,6% dibandingkan of cement sales volume in 2023 was 2,160,725 tons, an
tahun 2022 yang tercatat 2.008.860 ton. increase of 7.6% compared to 2022 which was recorded at
2,008,860 tons.
PROGRAM PEMBIAYAAN ATAU INVESTASI SUSTAINABLE FINANCING OR INVESTMENT
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK F.3] PROGRAM [OJK F.3]
Sebagai perusahaan publik, Semen Baturaja menerapkan As a public company, Semen Baturaja implements POJK No. 51/
POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik per 01 Januari 2021. Peraturan tersebut Public Companies as of January 1, 2021. This regulation
antara lain mengatur tentang perlunya Perusahaan Publik specifically regulates the need for Public Companies to
untuk menyelenggarakan program pembiayaan atau investasi organize financing programs and investments in financial
pada instrumen atau proyek yang sejalan dengan keuangan/ instruments or projects consistent with sustainable finance/
kegiatan berkelanjutan. Adapun kriteria program pembiayaan activity. Criteria for financing or investment programs
atau investasi yang sejalan dengan keuangan/kegiatan consistent with sustainable finance/activities are:
berkelanjutan adalah sebagai berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing efficiency and effectiveness initiatives in the
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; sustainable use of natural resources;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Preventing/limiting/reducing/improving environmental
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, damage, increased pollution, waste, ecosystem damage,
kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/kesenjangan and social injustice/inequality; or
sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Providing solutions for communities facing climate
dampak perubahan iklim. change impacts.
Berdasarkan poin-poin tersebut, Perusahaan telah melakukan Based on the aforementioned points, the Company conducts
pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan keuangan/ financing or investments in line with sustainable finance/
kegiatan berkelanjutan yaitu melalui Sustainability Linked Loan activities namely through the Sustainability Linked Loan
(SLL) yaitu instrumen pembiayaan yang memberikan insentif (SLL), a financing instrument that incentivizes debtors to
kepada debitur untuk mencapai tujuan kinerja berkelanjutan achieve sustainable performance goals set out in the form
yang telah ditetapkan berupa pengurangan Specific Net of reducing Specific Net Scope 1 CO2 emissions in line with
Scope 1 CO2 emissions sejalan dengan Sustainability Strategy the Sustainability Strategy established by SIG as a form of
yang telah ditetapkan oleh SIG sebagai wujud komitmen commitment to sustainability through the implementation
terhadap keberlanjutan melalui implementasi prinsip ESG of ESG (Environmental, Social, Governance) principles, and is
(Environmental, Social, Governance), dan sekaligus bagian also part of the Sustainability Framework series released by
dari rangkaian Sustainability Framework yang telah dirilis oleh SIG on October 14, 2022.
SIG pada 14 Oktober 2022.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
131
Page 134
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Nilai kredit yang diterima SMBR sebesar Rp901,42 Miliar The credit value received by SMBR was Rp901.42 billion from
dari 4 bank yaitu PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, 4 banks, namely PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk dan Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT
PT Bank HSBC Indonesia. Jangka waktu pinjaman sampai Bank HSBC Indonesia. The loan term is until December 2027,
dengan Desember tahun 2027, dengan suku bunga sebesar with an interest rate of JIBOR (Jakarta Interbank Offered Rate)
JIBOR (Jakarta Interbank Offered Rate) 3 Bulan + Margin, 3 Months + Margin, in December 2023 the realized interest
pada Desember 2023 realisasi suku bunga sebesar 8,55%. rate was 8.55%. This SLL Syndicated Credit offers many
Kredit Sindikasi SLL ini memberikan banyak manfaat bagi benefits for SMBR, including lower interest rates compared to
SMBR, diantaranya tingkat suku bunga yang lebih rendah conventional loans, more attractive term sheets, the freedom
dibandingkan conventional loan, term sheet yang lebih to make accelerated repayment, as well as expanding scope
menarik, adanya keleluasaan untuk melakukan pelunasan of investors since Semen Baturaja is a public company. [OJK
dipercepat, serta memperluas cakupan investor mengingat F.2]
Semen Baturaja merupakan perusahaan terbuka. [OJK F.2]
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
Sejalan dengan pencapaian kinerja ekonomi yang In line with the economic performance achievements
disampaikan sebelumnya, maka distribusi nilai ekonomi described above, the distribution of the Company’s economic
Perusahaan, yaitu nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, value can be calculated, namely the direct economic
nilai ekonomi yang didistribusikan, dan nilai ekonomi yang value produced, the distributed economic value, and the
ditahan, dapat dihitung. Nilai ekonomi langsung yang retained economic value. Direct economic value generated
dihasilkan adalah sejumlah pendapatan yang diperoleh dari is the amount of income generated from the Company’s
hasil kegiatan bisnis Perusahaan. Sedangkan nilai ekonomi business activity results. Meanwhile, distributed economic
yang didistribusikan merupakan sejumlah pengeluaran yang value is a set of costs that are distributed as a form of the
didistribusikan sebagai bentuk kontribusi Perusahaan dalam Company’s contribution to economic growth and improved
meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan stakeholder welfare such as payment of salaries, taxes, and
para pemangku kepentingan, seperti pembayaran gaji, dividends, payments to suppliers, and realization of funds
pajak, dividen, pembayaran untuk pemasok, maupun to the community as an expression of Social Responsibility
realisasi dana untuk masyarakat sebagai salah satu bentuk and Environment (TJSL), which is implemented through the
perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility (CSR) program. The economic
(TJSL), yang dilaksanakan melalui program Corporate Social value saved is the difference between the economic value
Responsibility (CSR/Tanggung Jawab Sosial Perusahaan). produced minus the economic value distributed, which is
Adapun nilai ekonomi yang disimpan adalah selisih antara used for the Company’s business development. [GRI 3-3, 201-
nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi 1]
yang didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan
usaha Perusahaan. [GRI 3-3, 201-1]
132 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 135
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2021-2023 Table of Economic Value Distribution in 2021-2023
(dalam jutaaan Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian / Description 2023 2022 2021
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha (Penjualan) / Business Income (Sales) 2.040.679 1.881.767 1.751.585
Pendapatan Bunga Deposito / Deposit Interest Income 4.018 9.887 11.091
Pendapatan Jasa Giro / Current Account Services Income 1.046 1.673 3.307
Pendapatan Operasi Lainnya (Penjualan Aset, Denda dan Klaim, Laba Rugi
Selisih Kurs dan Lainnya) / Other Operating Income (Asset Sales, Fines and 10.964 6.198 12.283
Claims, Profit and Loss from Foreign Exchange Differences and Others)
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan /
2.056.707 1.889.525 1.778.266
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan, Penjualan, Umum dan Administrasi /
1.547.353 1.326.633 1.313.348
Cost of Revenue, Sales, General and Administration
Biaya Gaji dan Tunjangan Karyawan / Salary Costs and Employee Benefits 256.353 289.417 227.674
Biaya Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Pegawai /
1.287 1.345 1.026
Employee Education, Training and Development Costs
Beban Keuangan / Finance Expenses 98.607 162.646 180.355
Beban Lainnya / Other Expenses (32.967) 14.681 (14.951)
Pengeluaran untuk Pemerintah (Pajak) /
41.011 24.763 22.022
Expenditures for Government (Taxes)
Pengeluaran untuk Kegiatan Sosial (CSR) /
4.525 2.722 1.906
Expenditures for Social Activities (CSR)
Pembayaran Dividen / Dividend Payments 18.965 - -
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan /
1.935.134 1.822.207 1.731.560
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Disimpan / Economic Value Saved 121.573 77.318 46.706
Berdasarkan data pada tabel di atas, nilai ekonomi langsung Based on the data in the table above, the direct economic
yang dihasilkan Perusahaan tahun 2023 tercatat sebesar value generated by the Company in 2023 was recorded at
Rp2,06 triliun, naik sebesar Rp167,18 miliar atau 8,85% jika Rp2.06 trillion, an increase of Rp167.18 billion or 8.85% when
dibandingkan dengan tahun 2022, yang mencapai Rp1,89 compared to 2022, which reached Rp1.89 trillion. The increase
triliun. Kenaikan terjadi karena peningkatan penjualan semen, occurred because of an increase in cement sales, especially
khususnya ke SIG melalui Mega Distributor, Semen Padang, to SIG through Mega Distributor, Semen Padang, and Solusi
dan Solusi Bangun Indonesia seiring dengan terintergrasinya Bangun Indonesia in line with the SIG and SMBR integration.
SIG dan SMBR.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
133
Page 136
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Adapun nilai ekonomi langsung yang didistribusikan pada The direct economic value distributed in the reporting year
tahun pelaporan sebesar Rp1,93 triliun, naik sebesar Rp112,93 was Rp1.93 trillion, an increase of Rp112.93 billion or 6.20%
miliar atau 6,20% jika dibandingkan dengan tahun 2022, yang when compared to 2022, which reached Rp1.82 trillion. The
mencapai Rp1,82 triliun. Kenaikan dipengaruhi oleh kenaikan increase was influenced by increases in fuel and electricity
beban bahan bakar dan listrik (kenaikan biaya pemakaian costs (increases in coal usage costs and electricity usage
batubara dan biaya pemakaian listrik) dan kenaikan biaya costs) and increases in intransit transportation costs in line
angkutan intransit seiring dengan peningkatan penjualan with increases in cement sales.
semen.
Sementara itu, nilai ekonomi langsung yang disimpan tahun Meanwhile, the direct economic value saved in 2023 was
2023 tercatat sebesar Rp121,57 miliar, naik sebesar Rp44,25 recorded at Rp121.57 billion, an increase of Rp44.25 billion
miliar atau 57,24% jika dibandingkan dengan tahun 2022, or 57.24% compared to 2022, which reached Rp77.32 billion.
yang mencapai Rp77,32 miliar. Kenaikan disebabkan oleh The increase was caused by an increase in cement sales,
peningkatan penjualan semen, khususnya ke SIG melalui especially to SIG through Mega Distributor, Semen Padang
Mega Distributor, Semen Padang dan Solusi Bangun and Solusi Bangun Indonesia in line with the integration of
Indonesia seiring dengan terintegrasinya SMBR dan SIG, serta SMBR and SIG, as well as a decrease in financial expenses
penurunan beban keuangan yang disebabkan oleh penurunan caused by a decrease in loan interest rates and a decrease
suku bunga pinjaman dan penurunan beban lainnya yang in other expenses caused by the recovery of impairment
disebabkan oleh pemulihan cadangan penurunan nilai. reserves.
KONTRIBUSI EKONOMI ECONOMIC CONTRIBUTION
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang As part of a State-Owned Enterprise (SOE) operating in the
bergerak di sektor industri persemenan, Semen Baturaja cement industry sector, Semen Baturaja strives to provide
berkomitmen memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada the country with maximum benefits from its operational
negara dari kegiatan operasional yang dijalankan melalui activities through the payment of income tax, value-added
pembayaran pajak penghasilan, pajak pertambahan nilai, tax, corporate tax, and levies. In 2023, the Company made a
pajak badan maupun retribusi. Pada tahun 2023, Perusahaan verifiable contribution to the government of Rp283 billion, an
tercatat memberikan kontribusi kepada Pemerintah sebesar increase of 16.46% compared to 2022 which reached Rp243
Rp283 miliar, naik 16,46% dibandingkan tahun 2022, yang billion. The increase was influenced by the addition of PPh 21
mencapai Rp243 miliar. Kenaikan dipengaruhi oleh adanya objects, Mega Distributor transactions by SIG as the collector
penambahan objek PPh 21, transaksi Mega Distributor oleh of PPh 22 objects for purchasing goods, an increase in
SIG sebagai pemungut objek PPh 22 pembelian barang, purchase transactions (Goods/services), an increase in NJOP
peningkatan transaksi pembelian (Barang/jasa), kenaikan from the Appraiser and an increase in benchmark prices for
NJOP dari Penilai dan kenaikan harga patokan batu kapur dan limestone and clay based on the provisions in force in the year
tanah liat berdasarkan ketentuan yang berlaku di tahun 2023. 2023.
134 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 137
Pembayaran Kepada Pemerintah (Rp miliar) Payments to the Government (Rp billion)
2023 2022 2021
283 243 223
Selain itu, Perusahaan juga memberikan kontribusi finansial Aside from that, the Company also provides direct financial
langsung yang dapat diberikan kepada pemegang saham benefits to shareholders through dividend payments.
melalui setoran dividen. Namun demikian, seperti tahun However, as in the previous year, the Company did not
sebelumnya, Perusahaan tidak membagikan dividen dari distribute dividends from business results for the 2022 fiscal
hasil usaha tahun buku 2022. Mengacu pada Keputusan year. With reference to the Resolution of the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Semen Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Semen Baturaja
Baturaja (Persero) Tbk pada 8 Mei 2023, telah disetujui jumlah (Persero) Tbk on May 8, 2023, it was approved that the 2022
laba bersih 2022 sebesar Rp94,83 miliar yang komposisinya net profit of Rp94.83 billion, the composition of which was
sebanyak 20% atau Rp18,96 miliar ditetapkan sebagai dividen 20% or Rp18.96 billion as cash dividends to shareholders and
tunai kepada pemegang saham dan 80% sisanya Rp75,87 the remaining 80% of Rp75.87 billion was set as a reserve
miliar ditetapkan sebagai dana cadangan. Dana tersebut fund. These funds can be used for the Company’s investments,
dapat digunakan untuk investasi Perusahaan sesuai dengan development investments and to maintain the Company’s
pertimbangan kondisi perekonomian Indonesia, untuk liquidity in good condition according to Indonesia’s economic
investasi pengembangan dan untuk menjaga likuiditas situation.
Perusahaan agar dalam kondisi baik.
Pembayaran Dividen Kepada Pemegang Saham Tahun 2020- Dividend Payments to Shareholders in 2020-2022 (Rp
2022 (Rp miliar) billion)
2023 2022 2021
Rp18,96 miliar (20%) / Rp18.96 billion (20%) - -
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak menerima bantuan Throughout 2023, the Company did not receive financial
finansial dari Pemerintah manapun dalam bentuk pembebasan assistance from any Government in the form of tax
pajak, subsidi, hibah, insentif, dan lain sebagainya. [GRI 201- exemptions, subsidies, grants, incentives, etc. [GRI 201-4]
4]
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO AKIBAT FINANCIAL IMPLICATIONS AND RISKS DUE TO
PERUBAHAN IKLIM [GRI 201-2] CLIMATE CHANGE [GRI 201-2]
Secara umum perubahan iklim dapat mempengaruhi kegiatan Climate change can generally affect the Company's business
bisnis Perusahaan. Di tahun 2023, Perusahaan dihadapkan activities. In 2023, the Company faced climate change, but it
dengan perubahan iklim, namun hal itu tidak berdampak did not have a significant impact on the Company's financial
signifikan terhadap kinerja keuangan Perusahaan. performance.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
135
Page 138
07
Page 139
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Page 140
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
KINERJA OPTIMAL DENGAN OPTIMAL PERFORMANCE WITH
KARYAWAN ANDAL RELIABLE EMPLOYEES
Sumber Daya Manusia (SDM)/ The human resources (HR) or employees
karyawan menjadi salah satu faktor are one of the supporting factors of
penunjang keberhasilan Perusahaan the Company’s success in realizing its
dalam mewujudkan Visi dan Misinya. vision and mission. HR is considered
SDM dinilai memiliki posisi strategis as a strategic position in the Company.
dalam Perusahaan. Untuk itu, Semen Therefore, the Company provides
Baturaja memberi perhatian penuh full attention to the HR competency
pada pengembangan kompetensi SDM. development since having superior and
Dengan memiliki SDM yang unggul dan competent human resources can affect
berkompeten, Perusahaan dapat meraih the Company’s achievements.
pencapaian gemilang.
Secara berkala dan berkesinambungan The Company periodically and
Perusahaan menyelenggarakan program continuously holds employee education
pendidikan dan pelatihan karyawan. and training programs. Throughout
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan 2023, the Company held 170 education
telah melaksanakan program pendidikan and training programs, which were
dan pelatihan sebanyak 170 kegiatan attended by 3,388 employees with
yang diikuti oleh 3.388 orang dengan average training hours of 25.14 hours/
rerata jam pelatihan adalah 25,14 jam/ employee per year.
pegawai per tahun.
Mengingat pentingnya peran Considering the important role of
SDM dalam Perusahaan, Semen HR in the Company, Semen Baturaja
Baturaja menjalankan pengelolaan carries out effective employee
karyawan secara efektif, baik terkait management, both from the perspective
pengembangan kompetensi, tingkat of skill development, benefit levels,
kesejahteraan, remunerasi, jenjang compensation, career paths, and
karier dan sebagainya. Kegiatan so on. Management activities and
pengelolaan serta kebijakan terkait policies related to employees are the
karyawan menjadi tanggung jawab responsibility of the Department of
Department of Human Resource & Human Resources & General Affairs,
General Affair, yang berada di bawah directly under the Director (Finance and
Direktur (Fungsi Keuangan dan HR Function). Employee management
SDM). Pengelolaan karyawan yang by the Company refers to the SOP
dijalankan oleh Perusahaan merujuk related to HR Planning, Coaching, and
pada SOP Perencanaan, Pembinaan & Development, the SOP related to HR
Pengembangan SDM, SOP Pengelolaan management, and the SOP related to
SDM dan SOP Pendidikan dan Pelatihan. Education and Training.
138 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 141
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah melaksanakan program
pendidikan dan pelatihan sebanyak 170 kegiatan yang diikuti oleh 3.388
orang dengan rerata jam pelatihan adalah 25,14 jam/pegawai per tahun
Throughout 2023, the Company conducted 170 education and training
programs attended by 3,388 people with an average annual training time of
25.14 hours per employee.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
139
Page 142
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Perusahaan senantiasa memastikan pengelolaan karyawan The Company always ensures that employee management is
dijalankan sesuai dengan Sasaran Program Direktorat carried out according to the General Affairs & HR Directorate
(Fungsi Keuangan dan SDM). Dengan demikian, pengelolaan (Finance and HR Function) Program Targets. Therefore,
SDM dapat berjalan efektif dan efisien, sehingga mampu HR management can run effectively and efficiently, thus it
menghasilkan SDM yang unggul, profesional, dan memiliki can develop excellent, professional, and highly competitive
daya saing tinggi. [GRI 3-3] human resources. [GRI 3-3]
LANDASAN KEBIJAKAN [GRI 2-23] POLICY BASIS [GRI 2-23]
PT Semen Baturaja Tbk menjalankan tanggung jawab sosial PT Semen Baturaja Tbk carries out corporate social
Perusahaan terkait Ketenagakerjaan dan Hak Asasi Manusia responsibility related to employment and human rights (HAM)
(HAM) dengan mengacu kepada Undang-Undang No. 13 tahun by referring to Law No. 13 of 2003 concerning Manpower,
2003 tentang Ketenagakerjaan, yang telah diubah melalui which has been revised by Law No. 11 of 2020 concerning
Undang-Undang UU No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, Job Creation, and Law No. 2 of 2004 concerning Settlement
dan Undang-Undang No.2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian of Industrial Relations Disputes. Additionally, the Company
Perselisihan Hubungan Industrial. Selain itu, Perusahaan juga adopts best employment practices commonly practiced
mengadopsi praktik-praktik ketenagakerjaan terbaik yang in Indonesia, beginning with planning, selection, and
umum dilakukan di Indonesia, mulai perencanaan, seleksi dan recruitment, to career management, remuneration, social
perekrutan, manajemen karier, remunerasi, hingga jaminan security, and pensions.
sosial dan pensiun.
Kegiatan program pendidikan
Tingkat Turnover
dan pelatihan selama
tahun 2022 Total Pelatihan
tahun 2022
Turnover rate in Total Training
Education and training
2022
program during 2020
1,92% 25,14 170
jam/karyawan Pelatihan
hours/employees Training
REKRUTMEN DAN TURNOVER RECRUITMENT AND TURNOVER
Proses rekrutmen Perusahaan berpedoman pada Surat The Company follows the guidelines stated in the Board of
Keputusan Direksi No. PH.01.04/033B/2021 tentang Directors Decree No. PH.01.04/033B/2021 for planning and
Perencanaan dan Tata Cara Rekrutmen Karyawan Semen executing employee recruitment procedures. The HR Strategy
Baturaja. Perusahaan menunjuk Department of Human & Development Units, which operates under the Human
Resource & General Affair, yaitu Unit of HR Strategy & Resource & General Affairs Department, is responsible for
Development, sebagai penanggung jawab dalam proses carrying out the recruitment process. All applicants undergo
rekrutmen. Perusahaan memiliki kebijakan untuk merekrut a series of selection stages to ensure that the Company can
semua pelamar melalui sejumlah tahapan seleksi sehingga secure the most suitable candidate for the current position
Perusahaan mendapatkan kandidat terbaik sesuai dengan required.
posisi yang sedang dibutuhkan.
140 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 143
Selama tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan rekrutmen Throughout 2023, the Company did not plan to conduct any
karena sumber daya manusia yang dimiliki telah sesuai recruitment as it currently had sufficient human resources
dengan kebutuhan dan perkembangan Perusahaan. Kebijakan to meet its operational needs and development plans. This
yang sama diambil Perusahaan pada tahun 2020. Dengan policy is consistent with that of the previous year. Therefore,
demikian, tidak terdapat informasi mengenai rekrutmen there is no information available regarding any recruitment
mandiri berdasarkan jenis kelamin, rentang usia dan wilayah that is conducted based on gender, age range, or work area.
kerja.
Pada tahun 2023 jumlah karyawan yang meninggalkan During 2023, a total of 17 (seventeen) employees left the
Perusahaan tercatat sebanyak 17 (tujuh belas) orang dengan Company for various reasons, such as passing away,
berbagai alasan yang dibenarkan undang-undang, seperti retirement, and resignation, which were justified by the
meninggal, pensiun, dan mengundurkan diri. Untuk karyawan law. As per the provisions of Law No. 13 of 2003 concerning
yang mengajukan pengunduran diri, sesuai UU No.13 Tahun Manpower, employees who wish to resign are required to
2003 tentang Ketenagakerjaan, maka surat pengunduran diri submit a resignation letter to their superiors at least one
harus disampaikan kepada atasan minimum 1 (satu) bulan month in advance. The complete breakdown of the employees
sebelumnya. Rekapitulasi karyawan yang meninggalkan who left the Company in 2023 is presented below: [GRI 401-1]
Perusahaan pada tahun 2023 diuraikan sebagai berikut: [GRI
401-1]
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Composition of Employees Leaving the Company by Age
Berdasarkan Kelompok Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2021- Group and Gender in 2021-2023
2023
2023 2022 2021
Kelompok Usia /
Age Group Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah /
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
18-20 tahun / Years 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1
21-25 tahun / Years 1 0 1 1 1 2 0 1
26-30 tahun / Years 6 1 7 6 2 8 1 3 4
31-35 tahun / Years 1 1 2 0 2 2 0 1 1
36-40 tahun / Years 3 0 3 0 1 1 1 0 1
41-45 tahun / Years 0 1 1 0 0 0 2 0 2
46-50 tahun / Years 0 0 0 1 0 1 0 0 0
51-55 tahun / Years 1 0 1 0 0 0 0 0 0
>55 tahun / Years 2 0 2 1 0 1 1 0 1
Jumlah / Total 14 3 17 9 6 15 5 5 10
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
141
Page 144
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Composition of Employees Leaving the Company Based on
Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin Tahun 2021- Work Area and Gender in 2021-2023
2023
2023 2022 2021
Penempatan /
Placement Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah /
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Kantor Perwakilan Jakarta
/ Jakarta Representative 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Office
Pabrik Palembang /
7 3 10 3 4 7 2 2 4
Palembang Plant
Pabrik Baturaja /
7 0 7 5 2 7 2 2 4
Baturaja Plant
Pabrik Panjang /
0 0 0 1 0 1 1 1 2
Panjang Plant
Jumlah / Total 14 3 17 9 6 15 5 5 10
Tingkat turnover Perusahaan diukur berdasarkan jumlah The Company’s turnover rate is determined by the number of
tenaga kerja yang berhenti bekerja dalam periode waktu workers who stop working within a specific period. This report
tertentu. Dalam laporan ini, turnover diartikan kecenderungan defines turnover as an individual’s tendency or intensity to
atau intensitas individu untuk meninggalkan organisasi leave the organization due to various reasons, including the
dengan berbagai alasan dan di antaranya keinginan untuk desire to obtain better employment opportunities. Therefore,
mendapatkan pekerjaan yang lebih baik. Dengan demikian, employees who leave the Company due to natural retirement
karyawan yang meninggalkan Perusahaan karena pensiun or passed away are not considered factors in determining
alami atau meninggal tidak dihitung sebagai faktor tinggi high or low turnover rates. [GRI 3-3]
atau rendahnya tingkat turnover. [GRI 3-3]
Rumus Tingkat Turnover Turnover Rate Formula
Jumlah Karyawan Keluar
Number of Employees Exiting
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate = [(Jumlah Karyawan Awal Tahun +
Jumlah Karyawan Akhir Tahun) x 1/2]
[(Number of Employees at Beginning of
Year + Number of Employees at End of
Tear) x 1/2]
Mengacu pada rumus tersebut, maka tingkat turnover The following table presents the employee turnover rate for
karyawan Semen Baturaja diuraikan pada tabel berikut: [GRI Semen Baturaja, calculated in accordance with the formula
401-1] mentioned above: [GRI 401-1]
142 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 145
Tabel Penyebab Karyawan Keluar dan Turnover Tahun 2021- Table showing Reasons for Employee Departure and
2023 Turnover Rates from 2021 to 2023
Penyebab / Reason 2023 2022 2021
Pensiun / Pension 2 1 1
Meninggal / Passed away 2 0 1
Mengundurkan diri / Resign 9 14 7
Alasan lain / Other reason 4 0 1
Jumlah Karyawan yang Keluar / Total Employees Leaving 17 15 10
(Jumlah karyawan awal tahun + Jumlah karyawan akhir tahun x 1/2) / (Total employees
886,5 904 914
at the beginning of the year + Total employees at the end of the year) x 1/2
Tingkat turnover (%) / Turnover rate (%) 1,918 1,672 1,096
Mengacu pada tabel di atas, tingkat turnover tahun 2023 Referring to the table above, it can be seen that the turnover
tercatat sebesar 1,918%, naik dibandingkan tahun 2022, rate in 2023 reached 1.918%, which is an increase from the
yang mencapai 1,672%. Perusahaan berupaya untuk 1.672% recorded in 2022. In order to reduce the turnover
menekan tingkat turnover, khususnya bagi karyawan yang rate, particularly among employees in the productive age
masih termasuk dalam kategori usia produktif. Untuk itu, category, the Company has implemented various policies.
Perusahaan berupaya menciptakan kondisi kerja yang These include providing appreciation for employees’
kondusif yang diwujudkan dengan kebijakan pemberian service and loyalty after a certain period of employment,
apresiasi tanda jasa dan setia karya untuk karyawan dengan regularly reviewing and adjusting employee rights such
masa kerja tertentu. Di samping itu, Perusahaan juga meninjau as remuneration, compensation, and benefits, offering
secara berkala terhadap hak-hak karyawan termasuk self- development opportunities through various training
remunerasi, kompensasi dan tunjangan, pemberian fasilitas programs and creating a clear career path by compiling a
pengembangan diri melalui berbagai pelatihan dan jenjang position competency dictionary. Additionally, the Company
karier yang jelas melalui penyusunan kamus kompetensi aims to foster a comfortable and conducive work environment
jabatan, serta membangun suasana kerja yang nyaman dan by implementing the Respectful Workplace Policy.[GRI 3-3]
kondusif melalui implementasi Respectful Workplace Policy.
[GRI 3-3]
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
Untuk dapat mewujudkan kinerja unggul, dibutuhkan To realize excellent performance, the Company employs
karyawan yang berkompeten, terampil, unggul, serta memiliki competent, skilled, qualified, and highly competitive
daya saing tinggi. Secara berkala Perusahaan melakukan individuals, we regularly invest in competency development
pengembangan kompetensi melalui berbagai program through various education and training programs. It’s worth
pendidikan dan pelatihan. Sejalan dengan prinsip kesetaraan, noting that both employees and management can participate
Perusahaan mendorong karyawan dan manajemen untuk in these programs based on their respective competencies
mengikuti program pendidikan dan pelatihan sesuai dengan and the needs of the Company, reflecting our commitment to
kompetensi yang dimiliki serta berdasarkan kebutuhan equality.
Perusahaan.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
143
Page 146
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Perusahaan menunjuk Department of Human Resource The Company appointed the Human Resource & General
& General Affair, yaitu Unit of HR Strategy & Development Affairs Department, specifically the Unit of HR Strategy
menjadi penanggung jawab program pendidikan dan & Development to be the responsible party in employee
pelatihan karyawan di Semen Baturaja. Departemen tersebut education and training programs at Semen Baturaja. They
bertanggung jawab secara menyeluruh terkait program are fully responsible for the planning, implementation,
pendidikan dan pelatihan, sejak perencanaan, pelaksanaan, and evaluation of education and training programs. These
hingga evaluasi. Pendidikan dan pelatihan diselenggarakan programs are organized through in-house training, public
melalui inhouse training, public training, dan online training. training, and online training. In 2023, the Company conducted
Selama tahun 2023, Perusahaan telah menyelenggarakan 170 education and training programs, which were attended
program pendidikan dan pelatihan sebanyak 170 kegiatan by 3,388 employees. The following table describes of the
yang diikuti oleh 3.388 karyawan. Uraian tentang rata-rata average training hours and types of training: [OJK F.22]
jam pelatihan dan jenis pelatihan disajikan pada tabel berikut:
[OJK F.22]
Tabel Jam Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2021-2023 Table of Training and Education Hours 2021-2023
Jumlah Pekerja yang Rata-rata Jam Pelatihan
Jam Pelatihan /
Memperoleh Pelatihan / Total Setiap Pekerja / Average Training
Uraian / Training Hours
Training Workers Hours for Each Worker
Description
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Keseluruhan / Total 3.380 3.600 4.760 22.125 29.970 35.765,5 25,14 33,45 39,26
Berdasarkan Gender / Based on Gender
Pria / Male 602 754 797 17.148 24.670 30.179,5 28,49 32,46 37,78
Wanita / Female 101 154 157 4.977 5.300 5.586 49,28 34,41 36,02
Berdasarkan Status Karyawan / Based on Employee Status
Tetap / Permanent 703 896 912 22.125 29.898 35.653,5 31,47 33,15 39,09
Kontrak / Contract 0 8 42 0 72 112 0 9 2,67
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan / Based on Employee Position Category
Vice President 16 18 19 1.213 202 1.543 75,81 50,88 75,94
Senior Manager 67 68 65 3.193 373 3.350 47,66 37,82 50,00
Manager 124 159 157 5.456 9.398 13.240 35,43 52,41 65,22
Junior Manager 243 325 319 6.096 10.772 10.426 18,59 35,92 29,55
Non Staf 253 335 394 6.167 9.153 7.206,5 19,58 29,82 17,28
Selama tahun 2023 Perusahaan telah mengeluarkan biaya Throughout 2023, the Company spent Rp1.126 or 99.05% of
sebesar Rp1,126 miliar atau 99,05% dari anggaran sebesar the allocated budget of Rp1.137 for the implementation of
Rp1,137 miliar untuk pelaksanaan program pendidikan dan employee education and training programs.
pelatihan karyawan.
144 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 147
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMEN
Sebagai bentuk apresiasi sekaligus mengetahui kualitas Performance evaluation is an essential task at Semen Baturaja
kinerja karyawan, Perusahaan melakukan penilaian atau to acknowledge and reward employees for their achievements.
review kinerja karyawan secara berkala. Penilaian dilakukan The assessment process is free from discrimination based on
secara setara, tanpa membedakan suku, agama, jenis kelamin, ethnicity, religion, gender, political views, and other factors.
pandangan politik, dan sebagainya. Selain menjunjung tinggi The Company ensures that the evaluation is conducted fairly,
prinsip kesetaraan, Perusahaan melakukan penilaian secara aiming to increase employee satisfaction and positively
adil agar dapat meningkatkan produktivitas kinerja. Penilaian impact overall Company performance. Furthermore, fair
secara adil juga sangat membantu Perusahaan dalam assessments assist the Company in determining career paths
menentukan jenjang karier karyawan, yaitu promosi, atau for employees, including promotions, transfers, and rotations
mutasi/rotasi dalam kondisi tertentu, berdasarkan penilaian under specific conditions. If needed, employees may receive
terdapat karyawan yang mendapatkan demosi. demotions based on their performance evaluation.
Perusahaan melakukan penilaian karyawan secara The Company conducts a comprehensive employee
menyeluruh di semua level jabatan dengan menggunakan assessment at all levels of positions using the “Employee
aplikasi “Penilaian Karyawan” yang dapat diakses secara Assessment” application which can be accessed online
online melalui laman situs web. Sistem ini memastikan through the Company’s website. This system ensures that
penilaian kinerja dilakukan secara obyektif sesuai dengan the performance appraisal is carried out objectively in
standar yang telah ditetapkan oleh Perusahaan, seperti accordance with the standards set by the Company, such
KPI Individu di masing-masing Unit Kerja dan penilaian as individual KPIs in each work unit and assessments based
berdasarkan Core Values AKHLAK. Melalui penilaian kinerja on the AKHLAK’s core values. Through this performance
tersebut, Perusahaan mampu menentukan arah dan strategi appraisal, the Company is able to determine the direction and
bisnis untuk terus mengembangkan usaha dengan tetap business strategy for continued business development while
menghasilkan nilai-nilai keberlanjutan. still creating sustainable value.
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah melakukan penilaian Throughout 2023, the Company Semen Baturaja conducted
kinerja terhadap seluruh karyawan mulai dari level karyawan performance evaluations for all employees, including those in
hingga manajemen sebanyak 12 kali atau setiap satu bulan management, 12 times throughout the year, or once a month.
sekali. Berdasarkan penilaian tersebut, tercatat sebanyak Based on these evaluations, 11 employees were promoted,
11 karyawan mendapatkan promosi, 323 karyawan menjalani 323 employees were rotated or transferred, and no employees
rotasi/mutasi, dan tidak ada karyawan yang didemosi. [OJK were demoted. [OJK F.22]
F.22]
MELINDUNGI HAK-HAK KARYAWAN PROTECTING EMPLOYEE RIGHTS
Sebagai perusahaan BUMN, Semen Baturaja senantiasa As a State-Owned Company, Semen Baturaja always complies
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, with the applicable laws and regulations, including manpower.
termasuk yang berkaitan dengan ketenagakerjaan. To uphold its commitment, the Company guarantees the
Perusahaan menjaga komitmennya untuk menjamin protection of employees’ normative rights as stipulated
melindungi hak-hak normatif karyawan sebagaimana in various labor regulations, especially Law No. 13 of 2003
diatur dalam berbagai regulasi ketenagakerjaan, terutama concerning Labor as last amended by Law No. 6 of 2023
Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan concerning the Stipulation of Government Regulations in
sebagaimana diubah terakhir kali dengan Undang-Undang Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation into Law.
No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah These rights include equal and non-discriminatory treatment
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
145
Page 148
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Pengganti Undang-undang Nomor 2 Tahun 2022 Tentang concerning career development, competency enhancement,
Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang. Hak-hak karyawan, remuneration, retirement, and adherence to applicable
antara lain mendapatkan perlakuan yang sama/non regulations related to working hours.
diskriminatif terkait dengan jenjang karier, pengembangan
kompetensi, remunerasi, pensiun, waktu kerja sesuai dengan
regulasi yang berlaku, dan sebagainya.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUALITY OF EMPLOYMENT OPPORTUNITY
Komitmen Semen Baturaja untuk mewujudkan lingkungan Semen Baturaja is committed to creating a safe and
kerja yang kondusif dan nyaman, salah satunya tercermin comfortable working environment, and it realizes this
melalui penerapan prinsip kesetaraan dan keadilan (non commitment by adhering to the principles of equality
diskriminasi) kepada seluruh karyawan. Perusahaan tidak and justice, without exception. The Company does not
memberikan perlakuan atau kebijakan yang berbeda terhadap differentiate between employees based on their ethnic
karyawan dengan berdasarkan latar belakang suku, agama, background, religion, race, or any other discriminatory
ras, ataupun sifat diskriminasi lain. Sebagai salah satu anak characteristics. As a subsidiary of a State-Owned Enterprise
perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan (SOE), the Company always upholds respect for diversity in
senantiasa menghargai perbedaan dan mengutamakan all business activities, while simultaneously opposing all
kultur keberagaman dalam segala kegiatan usaha, forms of discrimination. Consistent with this principle, the
sekaligus menentang segala bentuk diskriminasi. Sejalan Company provides equal opportunities for employees to work
dengan prinsip non-diskriminasi, Perusahaan memberikan and pursue a career, including filling positions or roles based
kesempatan yang sama kepada karyawan untuk bekerja, on their abilities and competencies. [OJK F.18]
meniti karier, termasuk mengisi posisi atau jabatan sesuai
dengan kapasitas dan kompetensi yang dimiliki. [OJK F.18]
Kebijakan kesetaraan kesempatan dalam bekerja yang The equality of opportunity at work policy that implemented
diterapkan karyawan sejalan dengan UU Ketenagakerjaan dan by the employees align with Employment and Job Creation
Cipta Kerja, serta UU No. 21 Tahun 1999 tentang Pengesahan Laws and Law No. 21 of 1999 which ratifies the ILO Convention
Konvensi ILO No. 111 Mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan No. 111 concerning Discrimination in Respect of Employment
dan Jabatan, serta Panduan Kesetaraan dan Non Diskriminasi and Occupation.
di Tempat Kerja di Indonesia (Kementerian Tenaga Kerja dan
Transmigrasi RI).
Pelaksanaan komitmen Perusahaan dalam menerapkan The Company’s commitment to implementing the principle
prinsip kesetaraan/non diskriminasi membawa dampak of equality and non-discrimination in the workplace has had
positif dengan tidak adanya insiden diskriminasi selama a positive impact, as there were no reported incidents of
tahun pelaporan. Oleh karena tidak terdapat insiden discrimination during the reporting year. Since no incidents
diskriminasi, maka tidak ada remediasi yang sedang maupun of discrimination occurred, there were no remediation
telah diterapkan oleh Perusahaan. measures that needed to be implemented by the Company.
PEKERJA ANAK DAN KERJA PAKSA [OJK F.19] CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK F.19]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In carrying out its business activities, the Company has
berprinsip kuat untuk tidak mempekerjakan anak dan strong principles to not employing children and forced labor
kerja paksa karena merupakan bentuk pelanggaran hak since these are egregious forms of human rights violations.
asasi manusia. Aksi nyata yang diambil Perusahaan untuk To this end, the Company has taken concrete steps, such as
mengukuhkan penghapusan pekerja anak dan kerja paksa, implementing a clear policy on the minimum age and working
antara lain menetapkan kebijakan yang jelas tentang usia hours of employees, to strengthen the elimination of child
minimal karyawan maupun jam kerja karyawan. labor and forced labor.
146 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 149
Untuk usia karyawan, Perusahaan berpedoman pada Undang- To ensure the elimination of child labor and forced labor,
Undang Perlindungan Anak dengan tidak mempekerjakan Semen Baturaja has implemented clear policies regarding
karyawan dengan usia di bawah 18 tahun. Sementara terkait the minimum age of employees and their working hours.
jam kerja karyawan, Perusahaan memberlakukan 8 jam The Company adheres to the Child Protection Act and does
sehari untuk lima hari kerja. Pada level karyawan tertentu not employ anyone under 18 years of age. Employees are
yang dimungkinkan kerja lembur, Perusahaan memberikan expected to work 8 hours a day for five working days, and
kompensasi berupa uang lembur sesuai dengan regulasi yang compensation is provided for overtime work in accordance
berlaku. Dengan menerapkan kebijakan tersebut, selama with regulations. These policies have been successful, as
tahun pelaporan, tidak tercatat adanya temuan kasus pekerja there were no instances of child labor or forced labor reported
anak dan kerja paksa di Perusahaan. by the Company during the reporting year.
Di samping sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi In addition to compliance with labor and human rights
ketenagakerjaan dan hak asasi manusia, komitmen untuk regulations, Semen Baturaja’s commitment to not employing
tidak mempekerjakan anak merupakan bentuk dukungan children is in support of the Law of the Republic of Indonesia
Perusahaan terhadap UU No. 20 Tahun 1999 tentang No. 20 of 1999, which ratifies the ILO Convention No. 138
Pengesahan Konvensi ILO No. 138 Mengenai Usia Minimum Concerning Minimum Age for Admission to Employment,
Untuk Diperbolehkan Bekerja, dan Undang- Undang Republik and the Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 2000,
Indonesia No. 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan Konvensi which ratifies the ILO Convention No. 182 Concerning The
ILO No. 182 Mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Prohibition and Immediate Action for The Elimination of The
Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Worst Forms of Child Labor. Moreover, the implementation of
Anak. Adapun pemberlakuan jam kerja dengan batasan working hours with clear time limits to prevent forced labor
waktu yang jelas sehingga tidak terjadi kerja paksa sejalan is in accordance with the Law of the Republic of Indonesia
dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun No. 19 of 1999, which ratifies the ILO Convention No. 105
1999 tentang Pengesahan Konvensi ILO No. 105 Mengenai Concerning the Abolition of Forced Labor.
Penghapusan Kerja Paksa.
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20]
Sesuai dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang In accordance with Law No. 13 of 2003 concerning Labor, as
Ketenagakerjaan, sebagaimana diubah terakhir kali dengan last amended by Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan of Government Regulations in Lieu of Law No. 2 of 2022
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang Nomor 2 concerning Job Creation into Law, which mandates the
Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang, provision of a minimum wage to ensure a decent standard
dalam pemberian upah minimum diarahkan kepada of living for employees. The minimum wage is adjusted
pencapaian kebutuhan hidup layak bagi karyawan. Besaran periodically based on factors such as the cost of basic
upah minimum pada umumnya menyesuaikan dengan harga needs, inflation rate, standard of living, and other relevant
kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, variables. The Company’s remuneration policies also adhere
dan variabel lainnya. Pemberian upah di Perusahaan juga to the Regulation of the Minister of Labor of the Republic of
merujuk pada Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 18 of 2022 concerning the Determination of
Indonesia Nomor 18 tahun 2022 tentang Penetapan Upah Minimum Wages in 2023.
Minimum tahun 2023.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
147
Page 150
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Mengacu pada peraturan dan perundang-undangan yang Referring to the applicable laws and regulations, Semen
berlaku, pemberian upah kepada karyawan tetap golongan Baturaja provides wages for its lowest-class permanent
terendah merujuk pada besarnya upah yang berlaku di setiap employees that are in line with, and often exceed, the
provinsi di mana Perusahaan menjalankan operasional usaha, applicable wages in each province where the Company
bahkan Perusahaan memberikan upah dengan nominal yang operates its business. As of December 31, 2023, the Company
lebih besar. Per 31 Desember 2023, Perusahaan beroperasi di operated in three provinces: South Sumatra (where the
3 (tiga) provinsi, yaitu Sumatra Selatan (Kantor Pusat & Pabrik Head Office, Palembang Plant, and Baturaja Plant are
Palembang, serta Pabrik Baturaja), Lampung (Pabrik Panjang) located), Lampung (where the Panjang Plant is located), and
dan DKI Jakarta (Kantor Perwakilan Jakarta). Perbandingan DKI Jakarta (where the Jakarta Representative Office is
upah karyawan tetap terendah dibandingkan dengan UMR di located). The table below presents the lowest wage ratio for
ketiga provinsi disampaikan dalam tabel berikut. [OJK F.20] permanent employees compared to the UMR in each of the
three provinces. [OJK F.20]
Perbandingan Imbal Jasa Semen Baturaja dengan UMR di Comparison of the Semen Baturaja Service Fee with the
Wilayah Operasi Tahun 2023 UMR in the Operational Area in 2023
Imbal Jasa di SMBR Persentase /
UMR
/ Fees at SMBR Percentage
Lokasi / (Rp)
(Rp) (%)
Location
(1) (2) (3=2/1)
Site Palembang 3.541.082 7.331.730 207,05%
Site Baturaja 3.404.177 7.302.610 214,52%
Site Panjang 2.991.349 7.331.730 245,10%
Kantor Perwakilan Jakarta / Jakarta Representative Office 4.901.798 10.637.270 217,01%
Di samping menerima remunerasi, karyawan mendapatkan In addition to receiving remuneration, Semen Baturaja also
tunjangan yang jenisnya merujuk pada status karyawan, provides various benefits to its employees, based on their
yakni karyawan tetap dan kontrak. Berikut daftar tunjangan employment status as permanent or contract employees. The
karyawan Perusahaan: [GRI 401-2] complete list of employee benefits is as follows: [GRI 401-2]
Tabel Tunjangan Berdasarkan Status Tahun 2023 Table of Allowances Based on Status in 2023
Pegawai Tidak Tetap
Pegawai Tetap /
Komponen / Component / Non-permanent
Permanent Employee
Employee
Upah Pokok + Tunjangan
Upah Pokok /
Upah / Salary Tetap / Basic Wages +
Basic Wages
Fixed Allowances
Tunjangan Tidak Tetap (Insentif Bulanan): / Non-Fixed Allowances (Monthly Incentive)
Tunjangan Transport / Transport allowance V V
Lembur / Overtime V V
Insentif untuk Kerja Pegawai / Incentives for Employee Work V -
Tunjangan Khusus / Special Allowance V -
148 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 151
Pegawai Tidak Tetap
Pegawai Tetap /
Komponen / Component / Non-permanent
Permanent Employee
Employee
Upah Pokok + Tunjangan
Upah Pokok /
Upah / Salary Tetap / Basic Wages +
Basic Wages
Fixed Allowances
Insentif Tahunan: / Annual Incentive:
Insentif Kerja Tahunan (IKT)) / Annual Work Incentive (IKT) V V
Uang Cuti / Vacation Money V -
THR / Religious holiday allowance V V
Manfaat: / Benefit:
Jaminan Kesehatan / Health insurance V -
BPJS Kesehatan / BPJS of Health V V
BPJS Ketenagakerjaan / BPJS of Employment V V
Dana Pensiun / Pension fund V -
Asuransi Kesehatan Pensiun / Retirement Health Insurance V -
Program Pensiun Iuran Pasti / Defined Contribution Pension Plan V -
Asuransi Kesehatan Plus / Plus Health Insurance V V
CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3] MATERNITY LEAVE [GRI 401-3]
PT Semen Baturaja Tbk berupaya untuk memenuhi hak-hak PT Semen Baturaja Tbk strives to realize the right of its
karyawan dalam rangka menciptakan hubungan yang nyaman employees to develop comfortable relationships in the work
di lingkungan kerja sekaligus mendorong terwujudnya environment while promoting maximum work productivity.
produktivitas kerja yang maksimal. Selain menerima gaji dan In addition to salary and allowances, all employees of the
tunjangan, setiap pegawai Perusahaan mendapatkan hak cuti Company have the right to leave according to the following
sesuai dengan skala/golongan masing-masing berikut ini: scales/classes:
1. Cuti Tahunan: 12 hari kerja (untuk Pegawai yang telah 1. Annual Leave: 12 working days (for employees who have
memenuhi masa kerja satu tahun). completed one year of service).
2. Cuti Bersalin/Keguguran: 2. Maternity/Miscarriage Leave:
• 1,5 bulan sebelum perkiraan kelahiran. • 1.5 months before expected birth.
• 1,5 bulan setelah melahirkan. • 1.5 months after delivery.
3. Cuti Bersama yang sesuai dengan peraturan perundang- 3. Shared Leave in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Di samping berhak mendapat cuti regulations. In addition to the leave rights listed above,
di atas, pegawai juga berhak mengambil izin tidak masuk employees also have the right to take permission not to
kerja, seperti izin sakit, izin haid, izin penting, dan izin come to work, such as sick leave, menstruation leave,
meninggalkan pekerjaan di luar tanggungan Perusahaan. important leave, and permission to leave work outside the
Company's responsibility.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
149
Page 152
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Perempuan / Laki-laki /
Cuti Melahirkan / Female Male
Maternity Leave
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Total karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan
18 19 30 9 14 7
/ Total employees entitled to maternity leave
Total karyawan yang kembali bekerja pada periode
pelaporan setelah cuti melahirkan kembali / Total
18 19 30 9 14 7
employees who return to work in the reporting period
after maternity leave
Total karyawan yang kembali bekerja setelah cuti
melahirkan berakhir dan masih bekerja setelah 12
bulan / Total employees who return to work after 18 19 30 9 14 7
maternity leave ends and are still working after 12
months
Persentase total karyawan yang mengambil
cuti melahirkan yang kembali bekerja dan dapat
dipertahankan % / Total percentage of employees 100% 100% 100% 100% 100% 100%
taking maternity leave who return to work and are
retained %
PROGRAM PENSIUN [GRI 201-3] RETIREMENT PROGRAM [GRI 201-3]
Perusahaan memiliki dua program pensiun, yaitu Program The Company has two pension programs, namely the Defined
Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) bagi karyawan tetap yang Benefit Pension Program (PPMP) for permanent employees
bergabung sebelum tahun 2017 dan dikelola oleh Dana Pensiun who joined before 2017 and is managed by the Semen Baturaja
Karyawan Semen Baturaja dan program pensiun iuran pasti Employee Pension Fund and the defined contribution pension
bagi karyawan tetap yang mulai bergabung sejak tahun 2007. program for permanent employees who joined in 2007.
Imbalan pensiun diberikan oleh Perusahaan apabila karyawan Pension benefits are provided by the Company should the
tersebut pensiun, cacat, atau meninggal dunia. employee retire, become disabled, or pass away.
Iuran untuk program pensiun tersebut adalah sebesar 6,00% he contribution for the pension program is 6.00% of the
dari gaji bulanan karyawan dan menjadi beban Perusahaan. employee's monthly salary and is borne by the Company. The
Program ini dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan program is managed by the Financial Institution Pension Fund
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) yang akta PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) whose
pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik deed of establishment has been approved by the Minister
Indonesia dengan Surat Keputusan masing-masing No. KEP- of Finance of the Republic of Indonesia with the respective
106/KM.10/2009 tanggal 13 Mei 2009. Decree No. KEP-106/KM.10/2009 dated May 13, 2009.
150 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 153
Pada tahun 2023, sejumlah pegawai pensiun adalah sebagai In 2023, a number of employees will retire as follows:
berikut:
Kantor Pusat Kantor Perwakilan
/ Head Office / Representative
No. SK Periode / Period Baturaja Panjang
Palembang Office
(Orang / People) (Orang / People)
14 September 2023 /
PH.01.04/066/2023 1 0 0 0
September 14, 2023
Jumlah 1 0 0 0
HUBUNGAN INDUSTRIAL [GRI 2-30] INDUSTRIAL RELATIONS [GRI 2-30]
Perusahaan senantiasa menjaga hubungan industrial yang The Company always maintains harmonious industrial
harmonis agar tercipta operasional usaha yang sehat dan relations to create healthy and sustainable business
berkelanjutan. Oleh karenanya, Perusahaan berkomitmen operations. Therefore, the Company is committed to
mewujudkan hubungan industrial sesuai dengan regulasi upholding industrial relations in accordance with all relevant
yang berlaku. Komitmen tersebut diwujudkan, antara lain regulations. One of the ways that the Company puts this
dengan memberikan kebebasan bagi karyawan untuk commitment into practice is by providing its employees with
berserikat, berkumpul dan menyampaikan pendapat. Sebagai the freedom to associate, gather, and express their opinions.
wadah untuk berserikat, karyawan diberikan kebebasan To facilitate this, the Company allows employees to form labor
untuk membentuk serikat pekerja. [GRI 3-3] unions as a means of association. [GRI 3-3]
Hingga saat ini, karyawan Perusahaan telah memiliki serikat The Semen Baturaja Employees Union (SKSB) was established
pekerja, yaitu Serikat Karyawan Semen Baturaja (SKSB) in accordance with the Decree of the Minister of Manpower
yang dibentuk berdasarkan Keputusan Menteri Tenaga kerja of the Republic of Indonesia No. Kep.202/M/BW/2000, dated
Republik Indonesia No. Kep.202/M/BW/2000, tanggal 03 May 3, 2000, and is currently registered at the Palembang City
Mei 2000, dan telah didaftarkan kembali di Dinas Tenaga Government Manpower Office No. 265/DISNAKER/2014 dated
Kerja Pemerintah Kota Palembang No. 265/DISNAKER/2014 October 29, 2014.
tanggal 29 Oktober 2014.
Seluruh karyawan baik yang menjadi anggota serikat pekerja All employees, regardless of union membership, are protected
maupun non serikat, terjamin kepentingannya dalam by the Collective Labor Agreement (PKB) which was last
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang terakhir diperbaharui updated on August 8, and registered with the Indonesian
pada 08 Agustus 2022 dan telah terdaftar pada Kementerian Ministry of Manpower c.q. Directorate General of Labor
Ketenagakerjaan RI c.q. Direktorat Jenderal Hubungan Relations and Wages. As of September 8, 2022, it is registered
Kerja dan Pengupahan berdasarkan Surat Keputusan No. under Decree No. Kep.4/ HI.00.01/00.0000.220815002/B/
Kep.4/HI.00.01/00.0000.220815002/B/IX/2022 tanggal 08 IX/2022. [GRI 2-30, 407-1]
September 2022. [GRI 2-30, 407-1]
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
151
Page 154
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Pacu Produktivitas Dengan Lingkungan
Kerja Terbaik
Maximizing Productivity Through an Optimal Work
Environment
Semen Baturaja meyakini, terwujudnya Semen Baturaja believes that the
lingkungan kerja yang sehat dan aman realization of a healthy and safe
sesuai dengan kaidah Kesehatan dan work environment that adheres to
Keselamatan Kerja (K3) menjadi salah Occupational Health and Safety (OHS)
satu aspek terpenting bagi keberlanjutan principles is one of the important
bisnis. Lingkungan kerja yang nyaman aspects of business continuity. By
dan kondusif mendorong karyawan creating a comfortable and conducive
untuk dapat bekerja secara fokus dan work environment, employees are
efektif sehingga dapat meningkatkan encouraged to work with focus and
produktivitas karyawan, yang pada effectiveness. Thus, it can increase
akhirnya dapat meningkatkan kinerja employee productivity, which in turn can
Perusahaan. improve the Company’s performance.
Untuk dapat mewujudkan hal tersebut, In achieving this, the Company always
Perusahaan senantiasa melakukan strengthens OHS performance. The
penguatan terhadap kinerja K3. Company instills an OHS culture in all
Perusahaan menanamkan budaya K3 employees, both at the head office and
kepada seluruh karyawan, baik karyawan each factory. Moreover, the Company
di kantor pusat maupun di setiap also encourages all employees to comply
pabrik. Di samping itu, Perusahaan with the OHS system. The Company's
juga mendorong seluruh karyawan commitment to implementing the OHS
untuk senantiasa mematuhi sistem K3. system in all aspects of its business,
Komitmen Perusahaan yang menerapkan resulted in zero accidents and no work-
sistem K3 pada seluruh aspek bisnisnya related illnesses. [OJK F.21]
berdampak dengan tidak adanya angka
kecelakaan kerja nihil (zero accident) dan
tidak ada penyakit akibat kerja akan bisa
diwujudkan. [OJK F.21]
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY BASIS
Untuk mewujudkan lingkungan kerja To achieve a safe and healthy work
yang layak dan aman, Perusahaan environment, the Company adheres
menerapkan sejumlah peraturan dan to a range of regulations and laws that
perundang-undangan yang mengatur govern Occupational Health and Safety
tentang K3 beserta turunannya, antara (OHS) and their related standards,
lain: including:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work
tentang Keselamatan Kerja. Safety.
2. Undang-Undang No. 23 tahun 1992 2. Law No. 23 of 1992 concerning
tentang Kesehatan. Health.
152 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 155
Pacu Produktivitas Dengan Lingkungan Kerja Terbaik
Maximizing Productivity Through an Optimal Work Environment
Pengelolaan K3 yang dilakukan Semen Baturaja bertujuan untuk mencapai
target Perusahaan, yaitu Zero Fatality, penghargaan Zero Accident, serta
menumbuhkan Budaya K3.
OHS management implemented by Semen Baturaja aims to achieve the
Company’s targets, namely Zero Fatality, Zero Accident awards, and fostering
an OHS Culture.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
153
Page 156
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
Ketenagakerjaan.
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 4. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen 50 of 2012 concerning Implementation of the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Safety and Health Management System (SMK3).
5. Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang Penyakit 5. Presidential Decree No. 22 of 1993 concerning Diseases
yang Timbul Akibat Hubungan Kerja. Arising from Work Relations.
6. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4 Tahun 1987 tentang 6. Regulation of the Minister of Manpower No. 4 of 1987
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja concerning the Occupational Safety and Health Advisory
(P2K3). Committee (P2K3).
Berdasarkan peraturan perundang-undangan tersebut, Following the laws and regulations mentioned above, the
Perusahaan menerbitkan sejumlah regulasi internal terkait Company has implemented various internal regulations
K3 yang ditandatangani oleh Direktur Utama. Perusahaan related to OHS, which were authorized by the President
menunjuk Unit of Health, Safety & Environment yang berada Director. The Unit of Health, Safety & Environment, which
di bawah Direktur Utama sebagai penanggung jawab operates under the President Director, is responsible for
pengelolaan K3 di lingkup Perusahaan. managing the OHS within the Company.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN & OCCUPATIONAL SAFETY & HEALTH
KESEHATAN KERJA (SMK3) MANAGEMENT SYSTEM (SMK3)
Semen Baturaja menjalankan kewajibannya untuk Semen Baturaja is mandated to implement an Occupational
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Safety and Health Management System (SMK3) in compliance
Kerja (SMK3) sesuai dengan peraturan pemerintah. with government regulations. The Company implements
Perusahaan menjalankan kewajiban tersebut karena the obligation since it employs at least 100 (one hundred)
mempekerjakan pekerja/buruh paling sedikit 100 (seratus) workers/laborers and has a high potential for danger in its
orang, serta mempunyai tingkat potensi bahaya tinggi dalam operations. The implementation of SMK3 within the Company
menjalankan usaha. Implementasi SMK3 di Perusahaan aims to achieve the following objectives: [GRI 3-3, 403-1]
memiliki tujuan sebagai berikut: [GRI 3-3, 403-1]
1. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan dan 1. Enhancing the effectiveness of planned, measurable,
kesehatan kerja yang terencana, terukur, terstruktur, dan structured, and integrated occupational safety and health
terintegrasi; protection measures;
2. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit 2. Preventing and mitigating work accidents and work-
akibat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, related illnesses through the involvement of management,
pekerja/buruh, dan/atau serikat pekerja/serikat buruh; workers/labourers, and/or trade unions/labor unions; and
serta
3. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan 3. Creating a safe, comfortable, and efficient workplace that
efisien untuk mendorong produktivitas. promotes productivity.
154 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 157
Sesuai dengan regulasi tentang SMK3, implementasi sistem In compliance with SMK3 regulations, the implementation of
ini telah diaudit secara berkala setiap 3 (tiga) tahun sekali this system is audited every 3 (three) years for certification
untuk sertifikasi dan satu tahun sekali untuk surveillance oleh and annually for surveillance by external parties. Semen
pihak eksternal dengan hasil pencapaian bendera emas untuk Baturaja has consistently achieved a gold flag certification
seluruh site. Komitmen Perusahaan dalam memenuhi SMK3 for the entire site, demonstrating the Company’s unwavering
diwujudkan dengan berbagai program dan kebijakan antara commitment to SMK3. This commitment is reflected in
lain: [GRI 403-1] various programs and policies, including: [GRI 403-1]
1. Perusahaan wajib untuk melaksanakan syarat–syarat 1. The Company is obligated to comply with applicable laws
keselamatan dan kesehatan kerja untuk kepentingan and regulations regarding occupational safety and health
Perusahaan maupun kepentingan karyawan sesuai in order to safeguard the interests of both the Company
dengan peraturan perundang–perundangan yang berlaku. and its employees.
2. Perusahaan menyelenggarakan pembinaan karyawan 2. The Company conducts occupational safety and health
untuk keselamatan dan kesehatan kerja serta membentuk training for its employees and establishes an Occupational
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety and Health Advisory Committee (P2K3).
(P2K3).
3. Perusahaan mentaati segala bentuk peraturan, ketentuan 3. The Company adheres to all regulations, provisions, and
dan prosedur dengan menyediakan tanda/rambu atau procedures related to occupational safety and health
tulisan yang berkaitan dengan norma keselamatan dan by providing signage or written instructions to ensure
kesehatan kerja. compliance.
4. Perusahaan menyediakan alat–alat/perlengkapan 4. The Company provides safety equipment and tools based
keselamatan kerja sesuai dengan risiko pekerjaan. on the associated risks of the job.
Beberapa rangkaian kebijakan yang mengutamakan aspek Semen Baturaja has included a series of policies prioritizing
K3 pada berbagai fungsi Perusahaan, juga tercakup dalam OHS aspects in various functions of the Company, which
Kebijakan Health, Safety & Environment (HSE) Semen Baturaja, can be found in the Health, Safety & Environment (HSE)
SHE Golden Rules, dan Standar Operasional Pengendalian Policy, SHE Golden Rules, and PT Semen Baturaja Tbk Safety
Safety & Environment PT Semen Baturaja Tbk No. A SOP & Environment Control Operational Standards SOP No. A
223000-01. [GRI 403-1] 223000-01. [GRI 403-1]
KOMITE K3 OHS COMMITTEE
Untuk mengoptimalkan penerapan SMK3, Semen Baturaja To optimize the implementation of SMK3, Semen
telah memiliki Komite K3 dengan anggota gabungan antara Baturaja formed an OHS Committee with joint members
manajemen serta karyawan, yang menjalankan fungsi of management and employees, which has a supervisory
pengawasan serta memudahkan kegiatan komunikasi antar function and facilitates communication activities between
kedua belah pihak terkait penerapan K3 di lingkungan kerja. the two parties regarding the implementation of OHS in the
Komite-komite ini menjadi wadah partisipasi dan evaluasi work environment. These committees become a forum for
penerapan K3 di tempat kerja. Adapun susunan Komite K3 participation and evaluation of OHS implementation in the
antara lain: [GRI 403-4] workplace. The OHS Committee composition includes: [GRI
403-4]
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
155
Page 158
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
1. Executive Central Safety Health Committee (ECSHC) 1. The Executive Central Safety Health Committee (ECSHC)
Merupakan komite yang beranggotakan semua jajaran Comprises all members of the Board of Directors and is
Direksi, diketuai oleh Direktur Utama dan dibantu oleh chaired by the President Director, with the assistance of a
seorang Sekjen. Secretary General.
2. Central Safety Health Committee Direktorat 2. The Central Safety Health Committee Directorate
Merupakan komite yang beranggotakan Vice President, Comprises a Vice President who chairs the committee, a
diketuai oleh Direktur terkait dan dibantu oleh seorang relevant Director, and a Secretary General who provides
Sekjen. assistance.
3. Unit of Safety Health Committee 3. The Safety Health Committee
Merupakan komite yang beranggotakan Senior Manager, A committee chaired by a Vice President and consisting
diketuai oleh Vice President, dan dibantu oleh seorang of senior managers, with the assistance of a Secretary
Sekjen. General.
ECSHC memiliki sasaran, produk, faktor penentu keberhasilan, The Executive Central Safety Health Committee (ECSHC) has
rencana kerja dan ukuran yang semuanya dituangkan dalam established goals, products, critical success factors, work
Charter ECSHC. Charter ECSHC dibuat untuk program satu plans, and measures, which are all outlined in the ECSHC
tahun yang dievaluasi perkembangannya secara periodik Charter. This charter is designed for a one-year program,
setiap bulan. Anggota ECSHC melakukan rapat setiap bulan and its progress is evaluated periodically every month.
dengan durasi 60 menit untuk mengevaluasi program yang ECSHC members convene every month for a 60-minute
sudah dibuat dan isu safety penting lainnya. Jika ada anggota meeting to evaluate existing programs and address critical
ECSHC yang berhalangan maka akan diwakilkan oleh anggota safety concerns. In case a member is unable to attend, a
lainnya. Per 31 Desember 2023, Perusahaan memiliki 81 orang replacement representative will attend in their stead. As
yang tergabung dalam komite-komite K3 atau sebanyak 9% of December 31, 2023, a total of 81 employees, accounting
dari total karyawan Perusahaan. [GRI 403-4] for 9% of the Company’s workforce, were part of the OHS
committees. [GRI 403-4]
PEMETAAN RISIKO KERJA MAPPING OF WORK RISK
Untuk meminimalkan potensi risiko kerja yang dapat terjadi, To minimize the work risk potential that occurred, the
Perusahaan telah melakukan pemetaan risiko kerja, sekaligus Company has conducted a mapping of work-related risks and
mitigasi atas risiko tersebut. Pemetaan risiko kerja penting implemented mitigation measures. Risk mapping is essential
dilakukan karena sekecil apa pun risiko kecelakaan kerja as even minor work-related hazards must be anticipated, so
harus diantisipasi agar tidak mendatangkan kerugian bagi there is no direct harm to the Company or Employee.
Perusahaan maupun karyawan.
Perusahaan mengamati, potensi terjadinya risiko kerja The Company observes the potential for work-related risks
dan kecelakaan kerja disebabkan oleh sejumlah hal antara and accidents that can arise from various factors, including
lain praktik-praktik kerja tidak dilakukan sesuai prosedur noncompliance with standard operating procedures. To
dan standar yang berlaku. Untuk mencegah hal itu, maka mitigate these risks, Semen Baturaja has implemented
Perusahaan menerapkan sistem manajemen keselamatan a robust work safety management system that ensures
kerja yang baik demi memastikan kegiatan operasional the Company’s operations run smoothly while minimizing
perusahaan dapat berjalan dengan lancar dan meminimalkan potential hazards.
potensi bahaya yang ada.
156 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 159
Bahaya keselamatan yang terjadi di Perusahaan pada In general, safety hazards that exist in the Company includes
umumnya, yaitu tergelincir, tersandung, terjatuh saat slipping, tripping, falling from heights, and contact with hot
bekerja di ketinggian, serta permukaan panas yang terbakar. surfaces. Health hazards, on the other hand, include exposure
Sementara bahaya Kesehatan yang terjadi, antara lain to dust and high temperatures, contact with allergens, and
paparan debu dan suhu tinggi, kontak dengan zat alergi, noise. Furthermore, there are specific hazards associated
serta kebisingan. Selain itu, terdapat pula bahaya pada setiap with each stage of the cement production process, as
tahapan proses produksi semen seperti yang terdapat pada outlined in the following table: [GRI 403-2, 403-7]
tabel berikut: [GRI 403-2, 403-7]
Proses Produksi / Identifikasi Bahaya /
Production Process Hazard Identification
Quarrying Terpapar debu dan kebisingan. / Exposure to dust and noise
Terpapar debu, gas beracun, kebisingan, dan polusi panas. / Exposure to dust, toxic gases, noise and
Raw material preparation
heat pollution
Terpapar debu, gas beracun, radiasi panas tinggi, dan beban kerja yang tinggi sehingga dapat
Clinker burning menimbulkan keletihan. / Exposure to dust, toxic gases, high heat radiation, and high workloads that
can cause fatigue
Clinker cooling dan cement milling Terpapar debu, panas, dan kebisingan. / Exposure to dust, heat and noise.
Terpapar debu dan beban kerja yang tinggi sehingga dapat menimbulkan keletihan. / Exposure to dust
Cement packaging dan dispatch
and high workloads that can cause fatigue
Potensi-potensi bahaya yang menimbulkan risiko antara lain: The potential of hazards that may pose risks, including: [GRI
[GRI 403-2, 403-7] 403-2, 403-7]
1. Potensi bahaya yang menimbulkan risiko dampak jangka 1. There are potential hazards that may pose a long-term
panjang pada kesehatan (bahaya kimia, bahaya biologis, risk to the health of workers, such as chemical, biological,
bahaya fisika, bahaya ergonomic, bahaya lingkungan). physical, ergonomic, and environmental hazards.
2. Potensi bahaya yang menimbulkan risiko langsung pada 2. Potential hazards that present an immediate risk to
keselamatan (kebakaran, listrik, tidak adanya pelindung safety include fires, electrical hazards, lack of machine
mesin, housekeeping yang buruk pada peralatan). protection, and poor equipment maintenance.
3. Potensi bahaya yang menimbulkan risiko pribadi dan 3. Potential hazards that pose personal and psychological
psikologis (kekerasan, stress, NAPZA, dan intimidasi di risks include violence, stress, drug abuse, and workplace
tempat kerja). intimidation.
Perusahaan telah memiliki sistem pelaporan bila terjadi To report potential hazards, the Company has implemented
potensi bahaya, yaitu program Safety Observation System, the Safety Observation System program, an application for
yaitu aplikasi pelaporan atas temuan tindakan tidak aman reporting any unsafe actions or conditions. Once a report
(unsafe action) dan kondisi tidak aman (unsafe condition). is received, the owner of the work area will take immediate
Setiap laporan yang masuk akan langsung diterima oleh action to address the findings. In cases where high-risk
pemilik area kerja untuk dilakukan tindak lanjut atas temuan unsafe actions are detected, any worker who observes or
tersebut. Untuk unsafe action yang dilakukan dengan detects them can immediately halt the work and issue a
risiko tinggi, setiap pekerja yang melihat atau menemukan warning until it is confirmed that the situation is safe. [GRI
hal tersebut dapat langsung memberikan peringatan dan 403-2]
menghentikan pekerjaan hingga dipastikan dalam kondisi
aman. [GRI 403-2]
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
157
Page 160
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Di samping itu, Perusahaan memastikan karyawan terhindar In addition, the Company ensures that the employees are
dari segala bentuk kemungkinan yang membahayakan protected from all forms of potential harm in the workplace.
di tempat kerja. Setiap orang dan pekerja yang berada di All employees undergo safety induction and emergency
wilayah Semen Baturaja telah diberikan induksi keselamatan response training, which includes evacuation procedures,
dan prosedur tanggap darurat termasuk panduan evakuasi routes, and signs. The Company has implemented a Safety
jika terjadi keadaan darurat, tersedia pula jalur dan rambu Permit procedure to inspect and secure any potentially risky
jalur evakuasi dan tempat evakuasi. Perusahaan mempunyai work before it begins. This is communicated to both the work
prosedur Izin Keselamatan (Safety Permit), sehingga setiap unit supervisor and the superior in charge of the work unit.
pekerjaan yang memiliki risiko wajib diperiksa dan diamankan In the event of an emergency, evacuation sites are available
sebelum pekerjaan dimulai dan diketahui oleh atasan unit to ensure the safety of everyone in the Semen Baturaja area.
kerja pemilik area dan atasan unit kerja yang akan melakukan
pekerjaan.
Perusahaan akan melakukan investigasi secara bertahap The Company will carry out an investigation of work-related
dan sistematis terhadap insiden yang terjadi, mulai dari incidents in a systematic and multi-stage process, beginning
proses melaporkan, melacak dan menyelidiki insiden yang with reporting, tracking, and investigation of incidents,
mencakup penempatan tim, dokumentasi dan pembuatan which includes the formation of teams, documentation,
laporan. Selanjutnya, dilakukan tahap evaluasi atas penyebab and reporting. Furthermore, the causes of the incident
timbulnya insiden dan penentuan langkah-langkah mitigasi are evaluated, and necessary mitigation measures are
yang diperlukan. Perusahaan mewajibkan semua insiden yang determined. To demonstrate responsibility and accountability
terjadi dalam wilayah operasional Perusahaan dilaporkan dan to all stakeholders, the Company mandates that all incidents
terdokumentasi, sebagai bentuk pemenuhan tanggung jawab occurring within its operational area be reported and
dan akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan. documented.
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Perusahaan To minimize the work accidents, the Company has
telah melakukan berbagai program peningkatan K3, sebagai implemented various OHS programs, as follows:
berikut:
1. Melengkapi seluruh site, baik di area perkantoran dan 1. Equipping all office and plant areas with standard work
pabrik dengan berbagai sarana keselamatan kerja standar safety facilities, such as fire extinguishers, fire alarm
seperti: Alat Pemadam Kebakaran, Fire Alarm System, fire systems, fire hydrants, light fire extinguishers (APAR),
hydrant, Alat Pemadam Api Ringan (APAR), jalur evakuasi evacuation routes, and signs. These facilities are
dan rambu evakuasi, yang secara berkala dilakukan regularly inspected to ensure their proper functioning
pemeriksaan terhadap seluruh fasilitas tersebut when needed.
untuk memastikan fungsi maksimal fasilitas pada saat
dibutuhkan.
2. Tidak hanya kelengkapan fasilitas saja tetapi Perusahaan 2. Providing training on the use of work safety tools and
juga memberikan pelatihan dalam penggunaan alat/ facilities to employees.
fasilitas keselamatan kerja.
3. Melakukan inspeksi berkala. Kegiatan pemantauan 3. Conducting periodic inspections of the work area to
implementasi K3 di area kerja telah disusun dalam monitor the implementation of OHS. These inspections are
bentuk program inspeksi terencana dan terjadwal oleh carried out by personnel who have relevant competence
personil yang memiliki kompetensi relevan di bidang in the field of K3L, and the results are reported to the
K3L. Pelaporan hasil inspeksi akan disampaikan ke relevant department to develop corrective and preventive
Departemen terkait, untuk kemudian secara bersama- actions.
sama disusun upaya tindakan perbaikan dan pencegahan
yang relevan.
158 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 161
4. Sebagai upaya pencegahan & pengendalian risiko yang ada 4. To prevent and control risks in the workplace and foster an
di area kerja serta meningkatkan kesadaran mengenai K3 OHS culture, the Company has implemented the SOS SMBR
dalam menumbuhkan budaya K3 (Safety Culture), terdapat program, which includes the Observation and Baturaja
program SOS SMBR yaitu Observasi dan Baturaja Risk Risk Containment (BRC) activities. The Observation
Containment (BRC) yang merupakan Kegiatan Mengenali, activities involve all Vice Presidents to Managers, while
Mengumpulkan/Mengelompokkan serta Memperbaiki/ BRC activities are carried out by all Junior Managers to
Menghilangkan Unsafe Action & Unsafe Condition (Potensi Specialists at all sites. These activities aim to recognize,
Bahaya) untuk Mencegah Kecelakaan. Kegiatan Observasi collect/group, and improve/remove unsafe actions and
melibatkan seluruh Vice President hingga Manager, conditions (potential hazards) to prevent accidents.
sedangkan Kegiatan BRC dilakukan oleh seluruh Junior
Manager hingga Specialist di seluruh site.
Pengelolaan K3 yang dilakukan Semen Baturaja bertujuan To ensure effective OHS management, Semen Baturaja has
untuk mencapai target Perusahaan yaitu Zero Fatality, Zero set ambitious targets of achieving Zero Fatality and Zero
Accident, serta menumbuhkan Budaya K3. Untuk mencapai Accident while fostering an OHS Culture. To achieve these
tujuan tersebut, Perusahaan menjalankan berbagai kegiatan targets, the Company undertakes various activities, include:
berikut:
No. Aktivitas / Activity Frekuensi / Frequency
1 Audit Internal SMK3 / SMK3 Internal Audit 2 kali (setiap semester) / twice (every semester)
1 kali setiap tahun (surveillance) dan 1 kali setiap 3 tahun
2 Audit Eksternal SMK3 / SMK3 External Audit (re-sertifikasi) / Once a year (surveillance) once every 3
years (re-certification)
Penerbitan stiker izin masuk kendaraan area pabrik / Issuance of vehicle
3 100% (sesuai kebutuhan) / 100% (as required)
entry permit stickers in the factory area
Melaksanakan Pelatihan K3 bagi karyawan / Conduct OHS training for
4 secara berkala / Periodically
employees
Melaksanakan Pelatihan Penanggulangan Bahaya Kebakaran / Conducting
5 2 kali setahun / Twice a year
Fire Hazard Management Training
Melaksanakan Pelatihan Penyegaran K3 bagi karyawan dan kontraktor /
6 1 kali setahun / Once a year
Conducting OHS Refresher Training for employees and contractors
100% sesuai dengan jumlah kontraktor / 100% according
7 Evaluasi dokumen kontraktor / Evaluation of contractor documents
to the number of contractors
8 Inspeksi K3/Safety Patrol / OHS inspection/Safety Patrol Setiap hari kerja / Every working day
9 Fire Patrol Setiap hari / Every day
Pelaksanaan Simulasi Tanggap Darurat / Implementation of Emergency
10 1 kali setahun / Once a year
Response Simulation
11 Pemeriksaan Peralatan K3 / OHS Equipment Check 1 kali setahun / Once a year
12 Pelaksanaan Kegiatan Bulan K3 / Implementation of OHS Month Activities 1 kali setahun / Once a year
Pemeriksaan Perawatan Harian (P2H) peralatan / Equipment Daily
13 Setiap hari / Every day
Maintenance Check (P2H)
14 Evaluasi Dokumen SMK3 / Evaluation of SMK3 Documents secara berkala / Periodically
15 Rapat P2K3 / P2K3 meeting Setiap bulan / Every month
16 Rapat Safety Health Committee / Safety Health Committee meeting Setiap bulan / Every month
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
159
Page 162
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Pelatihan K3 OHS Training
Semen Baturaja secara berkala melakukan berbagai pelatihan To enhance the competence and expertise of its employees
K3 dalam rangka meningkatkan kompetensi dan keahlian in implementing OHS, Semen Baturaja regularly organizes
karyawan terkait penerapan K3. Dengan demikian, dapat various training programs. These training sessions aim to
dihasilkan karyawan yang profesional, memiliki kemampuan develop highly-skilled human resources who can execute
untuk menjalankan prosedur dan standar yang berlaku. applicable procedures and standards. In unexpected
Ketika dihadapkan dengan situasi yang tidak diinginkan, circumstances, employees are expected to make decisions
karyawan juga diharapkan mampu memberikan respons and respond in accordance with relevant procedures and
untuk mengambil keputusan dan bertindak sesuai prosedur standards to mitigate workplace hazards and threats. The
dan standar yang berlaku sehingga bisa mengatasi bahaya Company has designed numerous OHS training programs
dan ancaman kerja. Pada penerapannya, Perusahaan telah tailored to its cement industry operations. Throughout 2023,
merancang sejumlah pelatihan K3 yang berkaitan dengan the Company has conducted several OHS training programs,
kegiatan bisnis Perusahaan, yaitu industri semen. Selama including: [GRI 403-5]
tahun 2023, Perusahaan telah melakukan sejumlah pelatihan
K3 sebagai berikut: [GRI 403-5]
Tabel Pelatihan K3 Tahun 2023 Table of OHS Training for 2023
Jenis Pelatihan / Tanggal / Penyelenggara / Jumlah Peserta /
No.
Type of Training Date Organizer Number of Participants
Personil Klinik Pratama,
Mahasiswa Magang di
PT Semen Baturaja
Pelatihan penanggulangan bahaya kebakaran / Fire 07 Juli 2023 / July 07, Site Baturaja / Pratama
1 (Persero) Tbk, Unit of
hazard management training 2023 Clinic Personnel,
HSE
Internship Student at
Baturaja Site
Seluruh Karyawan Level
Vice President hingga
Penyegaran Safety Leadership Program untuk 24 Mei – 24 September
Manager SMBR / All
2 Karyawan/ti melalui E-LEarning / Safety Leadership 2023 / May 24 – PT Semen Baturaja Tbk
Vice President-Level
Program for Employees Refreshment via E-Learning September 24, 2023
Employees to SMBR
Managers
Seluruh karyawan level
Junior Manager hingga
Penyegaran Baturaja Risk Containment melalui 24 Mei – 24 September
Specialist SMBR / All
3 E-Learning / Baturaja Risk Containment Refreshment 2023 / May 24 – PT Semen Baturaja Tbk
Junior Manager Level
through E-Learning September 24, 2023
Employees to SMBR
Specialists
Seluruh perwakilan
25 Juli 2023 / July 25, PT Semen Indonesia OpCo SIG berjumlah 24
4 Training of Trainer Basic Safety Training
2023 (Persero) Tbk orang / All 24 OpCo SIG
representatives
Di samping menyelenggarakan pelatihan K3, Perusahaan In addition to providing OHS training, Semen Baturaja also
senantiasa memastikan bahwa personil yang terlibat dalam ensures that personnel involved in each job possess the
setiap pekerjaan memiliki kualifikasi kompetensi di bidang necessary qualifications and competencies in the field of
K3 sesuai yang dipersyaratkan. Untuk itu, Perusahaan OHS. To this end, the Company encourages employees to
mendorong karyawan untuk mengikuti sertifikasi terkait K3 obtain OHS-related certifications in their respective fields of
sesuai bidang pekerjaan masing-masing, di antaranya: work. This includes:
160 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 163
No. Nama Pelatihan / Training Name
1 Refreshment Perpanjangan Sertifikasi Ahli K3 Umum / Extension Refreshment of General OHS Expert Certification
2 Sertifikasi Teknisi K3 Listrik / Electrical OHS Technician Certification
3 Sertifikasi K3 Operator Elevator & Eskalator / OHS Certification for Elevator & Escalator Operators
4 Sertifikasi P3K Kemnaker RI / Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia First Aid Certification
5 Sertifikasi Auditor SMK3 / SMK3 Auditor Certification
6 Sertifikasi Penanggulangan Pemadam Kebakaran Kelas B / Class B Firefighting Certification
7 Sertifikasi Penanggulangan Pemadam Kebakaran Kelas D / Class D Firefighting Certification
8 Perpanjangan Sertifikasi Manager Pengelolaan Pencemaran Air / Extension of Water Pollution Management Manager Certification
9 Perpanjangan Sertifikasi Manager Pengelolaan Pencemaran Udara / Extension of Air Pollution Management Manager Certification
10 Perpanjangan Sertifikasi Manager Pengelolaan Pencemaran LB3 / Extension of LB3 Pollution Management Manager Certification
11 Sertifikasi Pengawas Operasional Pertama Pertambangan / First Mining Operational Supervisor Certification
12 Sertifikasi Pengawas Operasional Madya Pertambangan / Mining Intermediate Operational Supervisor Certification
13 Sertifikasi Pengawas Operasional Utama Pertambangan / Mining Main Operations Supervisor Certification
14 Sertifikasi Kompetensi Juru Ledak Kelas II / Class II Explosive Competency Certification
15 Sertifikasi Ahli K3 Linkungan Kerja / Work Environment K3 Expert Certification
16 Sertifikasi Welder / Welder Certification
KOMUNIKASI/SOSIALISASI K3 OHS COMMUNICATION/DISSEMINATION
Perusahaan terus berupaya menumbuhkan kesadaran dan The Company continuously endeavors to enhance awareness
memberi pemahaman mengenai pentingnya penerapan and cultivate an understanding of the importance of fostering
budaya K3 melalui sosialisasi K3 kepada seluruh karyawan. an OHS culture among all employees. This effort was carried
Upaya ini dilakukan karena Perusahaan menilai bahwa out because the Company considers that achieving the OHS
pencapaian tujuan K3 merupakan tanggung jawab bersama. objectives is a shared responsibility.
Sosialisasi dilakukan untuk memberikan pengetahuan The dissemination is carried out to provide knowledge on
mengenai pencegahan atau antisipasi keadaan yang mungkin the prevention or anticipation of conditions that might lead
menyebabkan terjadinya kecelakaan kerja dalam pelaksanaan to work-related accidents during operational activities.
kegiatan operasional. Sosialisasi K3 dilakukan Perusahaan The Company conducts OHS socialization directly through
secara langsung melalui seminar dan pelatihan, sosialisasi seminars and training, online dissemination of information,
online, penyebaran flyer, hingga pemasangan sticker dan distribution of flyers, and the installation of stickers and
poster imbauan bahkan pada setiap acara perusahaan selalu warning posters. Even during Company events, safety
diawali dengan penyampaian safety induction. [GRI 403-4] induction is always the first item on the agenda. [GRI 403-4]
Di samping itu, Perusahaan juga melibatkan para karyawan To further promote employee involvement in OHS
untuk turut serta berpartisipasi dan melakukan konsultasi management, the Company encourages participation and
terkait sistem manajemen K3. Bentuk partisipasi dan consultation regarding the OHS management system.
konsultasi/komunikasi terkait K3 antara Perusahaan dengan There are several forms of participation and consultation/
para pekerja yaitu: communication related to OHS between the Company and its
employees, which include:
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
161
Page 164
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
1. Personel masing-masing unit kerja dapat melakukan 1. The personnel of each work unit can consult with their
konsultasi dengan atasan unit kerja atau dengan unit work unit superiors or related work units for activities
kerja terkait untuk kegiatan yang berdampak pada safety. that have an impact on safety.
2. Kepala Unit Kerja Terkait dapat melakukan konsultasi 2. Head of the related work unit may conduct consultations
dengan kontraktor/pemasok/stakeholder atas perubahan with contractors/suppliers/stakeholders on contract
kontrak yang terjadi yang berdampak pada safety. changes that may have an impact on safety.
3. Media konsultasi yang digunakan adalah sebagai berikut: 3. The media used for consultation include:
a) Internal berupa safety contact, safety meeting, a) Internal communication in the form of safety contacts,
safety talk, rapat Panitia Pembina Keselamatan safety meetings, safety talks, Occupational Safety
dan Kesehatan Kerja (P2K3) dan Rapat Tinjauan and Health Advisory Committee meetings (P2K3), and
Manajemen (RTM). Management Review Meetings (RTM).
b) Eksternal berupa kegiatan safety talk, induksi b) External communication in the form of safety talk
keselamatan dan rapat K3 kontraktor. activities, safety induction, and OHS contractor
meetings.
LAYANAN KESEHATAN HEALTH SERVICES
Komitmen Semen Baturaja dalam mewujudkan lingkungan Semen Baturaja is committed to ensuring a healthy and safe
kerja yang sehat dan aman tidak hanya dilakukan dengan work environment, not only by providing physical facilities
menyediakan sarana dan sarana fisik, tetapi juga and infrastructure but also by offering medical services and
menyediakan layanan dan pemeriksaan kesehatan untuk examinations to employees. The Company undertakes several
karyawan. Perusahaan menerapkan beberapa tindakan measures to provide preventive, curative, promotive, and
seperti pencegahan (preventif), pengobatan (kuratif), rehabilitative services to maintain and restore employees’
mempertahankan kesehatan (promotif) dan mengembalikan health.
kesehatan seperti semula (rehabilitatif).
Perusahaan memberikan layanan dan fasilitas Kesehatan, The health services and facilities offered by the Company
antara lain berupa asuransi kesehatan dan layanan In House include health insurance and In-House Clinic services,
Clinic di lokasi operasional Perusahaan, tepatnya di Site located at the Baturaja Site, in collaboration with national-
Baturaja yang bekerja sama dengan rumah sakit yang telah level hospitals. Employees can access these health services
memiliki jaringan di tingkat nasional. Setiap karyawan at no cost by presenting their health insurance card. [GRI
Perusahaan mendapat akses terhadap layanan kesehatan 403-3, 403-6]
tersebut secara gratis dengan menunjukkan kartu asuransi
kesehatannya. [GRI 403-3, 403-6]
Tim medis Perusahaan menjamin kerahasiaan data rekam In order to maintain the confidentiality of medical records for
medis karyawan yang menjalani pemeriksaan medis, sesuai employees undergoing medical examinations, the medical
dengan regulasi yang berlaku, seperti Bagian 5 Pasal 32, team is committed to complying with applicable regulations.
Permenkes 24 tahun 2022; Pasal 57, Undang-Undang No. 36 These regulations include Part 5 Article 32 of Regulation of
Tahun 2009 (UU Kesehatan); Pasal 48, Undang-Undang No. 29 Health Minister 24 of 2022, Article 57 of Law No. 36 of 2009
Tahun 2004 (UU Praktik Kedokteran); Pasal 73, UU 36 tahun (Health Law), Article 48 of Law No. 29 of 2004 (Medical
2014 tentang Tenaga Kesehatan (UU Tenaga Kesehatan); Practice Law), Article 73 of Law 36 of 2014 concerning Health
dan, Pasal 38 Undang-Undang No. 44 Tahun 2009 (UU Rumah Workers (Health Personnel Law), and Article 38 of Law No. 44
Sakit). [GRI 3-3] of 2009 (Hospital Law). [GRI 3-3]
162 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 165
MEMASTIKAN KESELAMATAN KONTRAKTOR ENSURING CONTRACTOR SAFETY
Sebagai perusahaan yang bergerak pada industri semen, As a cement industry Company, Semen Baturaja prioritizes
Perusahaan memprioritaskan penerapan K3. Penerapan K3 the implementation of OHS. OHS policies do not solely focus
tidak hanya berfokus pada karyawan tetapi juga mitra kerja, on employees, but also extend to work partners, including
termasuk kontraktor. Kebijakan tersebut dilakukan karena contractors. This is because the OHS performance of
kinerja K3 para mitra, termasuk kontraktor, turut berdampak partners, including contractors, can significantly impact
terhadap kinerja Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan the Company’s performance. Consequently, the Company
menjalankan sejumlah kebijakan untuk memastikan proyek implements several policies to ensure that projects involving
yang melibatkan kontraktor telah memiliki sistem manajemen contractors have an effective OHS management system in
K3 yang baik demi menghindari atau mencegah kerugian yang place to prevent potential losses.
mungkin terjadi.
Kebijakan K3 yang diimplementasikan Perusahaan kepada The Company has implemented various policies to ensure
mitra, antara lain manajemen kualifikasi kontraktor, safety that projects involving contractors have effective OHS
patrol, serta pelaksanaan pedoman K3 yang sesuai standar management systems that minimize potential losses. These
berlaku untuk memastikan proyek yang dilaksanakan berjalan policies include the management of contractor qualifications,
dengan efektif serta terhindar dari bermacam risiko. Selain safety patrols, and adherence to OHS guidelines based on
itu, komunikasi secara aktif juga dilakukan Perusahaan applicable standards. The Company also maintains active
dengan kontraktor sebagai bahan evaluasi kinerja K3 sekaligus communication with contractors as part of OHS performance
bentuk pengawasan. Perusahaan memastikan bahwa 100% evaluations and to ensure compliance with OHS regulations.
karyawan dan 100% pekerja kontraktor yang bekerja di area The Company guarantees that all employees and contractor
operasional kami tercakup dalam sistem manajemen K3 yang workers operating within its operational areas are covered
diimplementasikan. [GRI 403-8] by the implemented OHS management system, with a 100%
compliance rate. [GRI 403-8]
PENYAKIT AKIBAT KERJA OCCUPATIONAL ILLNESS
Untuk mencegah terjadinya penyakit akibat kerja, Semen To prevent the work-related diseases, Semen Baturaja
Baturaja telah melakukan identifikasi terhadap risiko has identified potential occupational diseases risks. The
kemungkinan penyakit akibat kerja. Secara menyeluruh, Company has made significant efforts to identify and
Perusahaan telah melakukan upaya identifikasi dampak dan mitigate the impacts and hazards of diseases that may
bahaya penyakit yang ditimbulkan dari aktivitas pekerjaan arise from its activities. These efforts include promotive,
Perusahaan dan juga melakukan upaya promotif, preventif preventive, and curative measures implemented by the
serta kuratif yang dilakukan oleh Dokter Perusahaan Company’s medical staff and health personnel. The Company
dan Personel di Section Health. Hal ini dilakukan sebagai recognizes its responsibility to prevent and minimize the
bentuk tanggung jawab Perusahaan dalam mencegah dan likelihood of occupational diseases. To mitigate the work-
mengurangi kemungkinan terjadinya penyakit akibat kerja. related diseases, Semen Baturaja has implemented various
Beberapa program yang dilakukan oleh Perusahaan sebagai programs. These programs include regular health education
upaya mitigasi terhadap penyakit akibat kerja, antara lain sessions conducted through Health Talks, webinars, and
penyuluhan kesehatan melalui health talk, webinar dan Medical Check-Ups. [GRI 403-7, 403-10]
medical check up yang dilakukan secara berkala. [GRI 403-7,
403-10]
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
163
Page 166
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
KINERJA K3 TAHUN 2023 OHS PERFORMANCE IN 2023
Komitmen Perusahaan untuk menjalankan sistem manajemen Semen Baturaja is committed to implementing the OHS
K3 secara optimal dan menyeluruh pada semua lini bisnis, management system optimally and comprehensively in its
menciptakan terwujudnya zero accident dan tidak ada business line by achieving the goal of zero accidents and
penyakit akibat kerja. Pencapaian kinerja K3 selama tahun work-related illnesses. The OHS performance of the Company
2023 diuraikan pada tabel berikut: [GRI 3-3, 403-9, 403-10] in 2023 described in the following table: [GRI 3-3, 403-9,
403-10]
No. Site Baturaja (PBR) 2023 2022
1 Jumlah Jam Kerja (Jam) / Total Working Hours (Hours) 2.919.014 2.207.311
2 Total Hari Kerja Hilang (Hari) / Total Lost Workdays (Days) 0 0
3 Frequency Rate (FR) 0 0
4 Severity Rate (SR) 0 0
No. Site Palembang (PPG) 2023 2022
1 Jumlah Jam Kerja (Jam) / Total Working Hours (Hours) 862.553 818.543
2 Total Hari Kerja Hilang (Hari) / Total Lost Workdays (Days) 0 0
3 Frequency Rate (FR) 0 0
4 Severity Rate (SR) 0 0
No. Site Panjang (PPJ) 2023 2022
1 Jumlah Jam Kerja (Jam) / Total Working Hours (Hours) 320.455 317.395
2 Total Hari Kerja Hilang (Hari) / Total Lost Workdays (Days) 0 0
3 Frequency Rate (FR) 0 0
4 Severity Rate (SR) 0 0
164 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 167
No. Kinerja K3 Semen Baturaja / OHS Performance of Semen Baturaja 2023 2022
1 Kinerja K3 Semen Baturaja / OHS Performance of Semen Baturaja 3.632.032 3.343.249
2 Jumlah Jam Kerja (Jam) / Total Working Hours (Hours) 0 0
3 Tingkat Kecelakaan Kerja / Work Accident Rate 0 0
4 Tingkat Fatalitas / Fatality Rate 0 0
5 Total Hari Kerja Hilang (Hari) / Total Lost Workdays (Days) 0 0
6 Severity Rate (SR) 0 0
Jumlah Kecelakaan Kerja di Area Tambang Berdasarkan Total Work Accidents in the Mining Area Based on Severity
Tingkat Keparahan Level
No. Tingkat Keparahan / Accident Level 2023 2022
1 Ringan / Light 0 0
2 Berat / Severe 0 0
3 Fatal / Fatal 0 0
Selain pencapaian tersebut, sepanjang tahun 2023 Throughout 2023, the Company did not receive any reports
Perusahaan tidak menerima laporan tentang penyakit akibat of occupational illness, in addition to the aforementioned
kerja. [GRI 403-10] achievements. [GRI 403-10]
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
165
Page 168
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Menghadirkan Produk Terbaik Untuk Konsumen
Presenting The Best Products to Consumers
Perusahaan memahami, keberlanjutan The Company recognizes that business
usaha juga dipengaruhi oleh dukungan sustainability is also influenced by
konsumen/pelanggan. Untuk itu, consumer/customer support. For
Perusahaan berupaya semaksimal this reason, the Company makes
mungkin untuk memberikan produk every effort to provide the best
dan layanan terbaik. Perusahaan terus- products and services. The Company
menerus melakukan inovasi dalam continually innovates in product/
pengembangan produk/jasa agar service development to create the best
dapat menghasilkan produk terbaik. Di products. Additionally, the Company also
samping itu, Perusahaan juga melakukan develops services, marketing, opens
pengembangan pelayanan, pemasaran, complaint channels for consumers, and
membuka saluran pengaduan bagi does its best to provide solutions to
konsumen, serta berupaya sebaik customers. Through these efforts, the
mungkin untuk memberikan solusi Company is able to maintain customer
kepada pelanggan. Melalui upaya-upaya satisfaction, which ultimately impacts
tersebut, Perusahaan dapat menjaga the Company's revenue growth.
kepuasan pelanggan sehingga pada
akhirnya membawa dampak terhadap
pertumbuhan pendapatan Perusahaan.
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY BASIS
Perusahaan berupaya untuk menjalankan The Company strives to provide
pemenuhan tanggung jawab kepada consumer services as part of its
pelanggan sesuai dengan UU No. 8 Tahun responsibility and compliance with
1999 tentang Perlindungan Konsumen regulations related to consumers,
(Lembaran Negara Republik Indonesia particularly Law No. 8 of 1999
Tahun 1999 No. 22, Tambahan Lembaran concerning Consumer Protection (State
Negara Republik Indonesia No. 3821), Gazette of the Republic of Indonesia of
beserta turunannya, dan Peraturan 1999 No. 22, Supplement to the State
Pemerintah Republik Indonesia No. 29 Gazette of the Republic of Indonesia No.
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan 3821), and its derivatives, as well as the
Bidang Perdagangan. Government Regulation of the Republic
of Indonesia No. 29 of 2021 concerning
Implementation of the Trade Sector.
LAYANAN SETARA UNTUK EQUAL SERVICES FOR
KONSUMEN CONSUMERS
Perusahaan memperlakukan konsumen The Company provides equal treatment
secara setara, tanpa membeda-bedakan to all consumers, without discrimination
berdasarkan suku, agama, ras, warna based on ethnicity, religion, race, skin
kulit, pandangan politik, dan sebagainya. color, political views, and other factors.
Kesetaraan layanan terhadap konsumen This complies with the Consumer
166 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 169
Menghadirkan Produk Terbaik Untuk Konsumen
Presenting the Best Products to Consumers
Perusahaan memperlakukan konsumen secara setara, tanpa
membeda-bedakan suku, agama, ras, warna kulit, pandangan
politik, dan sebagainya.
The Company treats consumers equally, without discriminating
against ethnicity, religion, race, skin color, political views, and so on.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
167
Page 170
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
merupakan kepatuhan Perusahaan terhadap Undang-Undang Protection Act, specifically article 7 letter c, which requires
Perlindungan Konsumen pasal 7, huruf c, “memperlakukan businesses to treat consumers fairly and honestly, and
atau melayani konsumen secara benar dan jujur serta tidak prohibits discrimination. The article’s explanation further
diskriminatif.” Dalam penjelasan pasal tersebut disebutkan, states that business operators must not discriminate against
“Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan konsumen dalam consumers when providing services, and must provide
memberikan pelayanan. Pelaku usaha dilarang membeda- services of equal quality to all consumers. [OJK F.17]
bedakan mutu pelayanan kepada konsumen.” [OJK F.17]
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA PRODUCT/SERVICE INNOVATION AND
DEVELOPMENT
Inovasi dan pengembangan produk dan layanan merupakan Innovation and development of products and services are
salah satu faktor penting bagi keberlanjutan usaha Semen crucial factors for the sustainability of Semen Baturaja’s
Baturaja. Melalui inovasi serta pengembangan produk dan business. By continuously innovating, the Company can cater
layanan tersebut, Perusahaan dapat memenuhi kebutuhan to the consumer demands. Apart from product development,
konsumen. Adapun inovasi yang dilakukan Perusahaan the Company’s innovation efforts also extend to marketing
mencakup proses pemasaran, distribusi produk dan and distribution processes. Some of the product and service
sebagainya. Selama tahun 2023 Perusahaan telah melakukan innovations that the Company undertook in 2023 include:
inovasi serta pengembangan produk dan layanan sebagai [OJK F.26]
berikut: [OJK F.26]
1. Optimalisasi faktor terak pada pembuatan semen 1. Optimizing the clinker factor in the production of PCC
PCC (EzPro) dari yang semula menggunakan factor cement (EzPro) from initially using a clinker factor ranging
terak berkisar 65-68 % menjadi 60 – 58 % dengan from 65-68% to 60-58% with the addition of Chemical
penambahan additive Chemical Grinding aid (CGA) dan Grinding aid (CGA) additives and substituting the clinker
melakukan substitusi penggunaan terak menggunakan usage using a third material, namely Limestone up to 33
bahan ketiga yaitu Batu Kapur sebanyak 33 – 36 % -36% and Fly Ash up to 7-4%. The advantage of clinker
dan Fly Ash sebanyak 7 – 4 %. Manfaat optimalisasi optimization is that it not only reduces production costs,
klinker ini selain dapat menurunkan Harga Pokok but also helps reduce carbon emissions so that the
Produksi juga membantu menurunkan emisi karbon produced cement is cheaper and more environmentally
sehingga semen yang dihasilkan lebih murah dan ramah friendly. Using CGA not only reduces slag consumption,
lingkungan. Dalam pemanfaatannya selain membantu but also improves cement quality such as increasing
menurunkan pemakaian terak, CGA juga berfungsi untuk cement compressive strength and fineness. From an
meningkatkan kualitas semen seperti meningkatkan kuat operational perspective, CGA improves grinding efficiency
tekan dan kehalusan semen. Dari segi operasional CGA by reducing cement agglomeration, reducing coatings on
ini berfungsi untuk meningkatkan efisiensi penggilingan grinding media, liners, rollers, tables, and separators, and
dengan menurunkan aglomerasi semen, menurunkan increasing mill productivity by increasing the grindability
coating pada grinding media, liner, roller, table maupun of the material.
separator serta meningkatkan produktivitas mill dengan
meningkatkan grindability material.
168 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 171
2. Penambahan Feeding Point pada White Clay Raw Mill untuk 2. Addition of a Feeding Point to the White Clay Raw Mill to
Peningkatan kapasitas Produksi White Clay di Pabrik increase White Clay Production capacity at the Baturaja II
Baturaja II, dengan instalasi Hopper di Belt Conveyor Factory, with the installation of a Hopper on the Conveyor
(24BC07) dan utilisasi Weigher Iron (31WF14) & Silica Belt (24BC07) and utilization of Weigher Iron (31WF14)
(31WF15) agar dapat meningkatkan kapasitas produksi & Silica (31WF15) to increase White Clay production
White Clay. Dikarenakan feeding point White Clay hanya capacity. Since the White Clay feeding point only comes
berasal dari satu sumber, yaitu Reclaimer Clay sehingga from one source, namely Reclaimer Clay, the White Clay
kapasitas produksi White Clay belum optimal dan production capacity is not optimal, which leads to an
mengakibatkan terjadi kenaikan indeks listrik dan bahan increase in the electricity and raw material index.
baku.
EVALUASI KEAMANAN DAN DAMPAK PRODUK EVALUATION OF PRODUCT SAFETY AND IMPACT
BAGI KONSUMEN FOR CONSUMERS
Perlindungan keselamatan dan keamanan kepada Ensuring the safety and security of consumers is a top
konsumen menjadi prioritas bagi Semen Baturaja. priority for Semen Baturaja. Therefore, the Company regularly
Secara berkala Perusahaan melakukan proses penilaian assesses the potential health and safety impacts of its
terhadap dampak kesehatan dan keselamatan konsumen products on consumers. In order to deliver the best products,
dari produk yang dihasilkan. Di samping itu, Perusahaan Semen Baturaja collaborates with renowned institutions and
secara berkesinambungan melakukan riset, bekerja sama universities to conduct joint research, product trials, and
dengan berbagai lembaga maupun universitas terbaik technology development. The results of this research are
dalam rangka melakukan penelitian dan uji coba produk then shared with both customers and the general public.
serta pengembangan teknologi guna memastikan produk
terbaik. Lebih lanjut, hasil dari riset tersebut disosialisasikan
Perusahaan kepada seluruh pelanggan maupun masyarakat.
Di samping itu, untuk dapat menghasilkan mutu produk dan In addition, to produce the best quality products and services,
layanan terbaik, Perusahaan telah menerapkan ISO 9001:2015 Semen Baturaja follows various guidelines and standards such
Sistem Manajemen Mutu untuk berbagai layanan yang dimiliki, as the ISO 9001:2015 Quality Management System, SNI ISO/IEC
Sistem Manajemen Laboratorium SNI ISO/IEC 17025:2017, 17025:2017 Laboratory Management System, and Indonesian
dan Sertifikasi Standar Nasional Indonesia (SNI) seperti SNI National Standard Certification (SNI) such as SNI 7064:2015
7064:2014 untuk jenis produk PCC, SNI 2049:2015 untuk for PCC product types, SNI 2049:2015 for Type I, Type II and
jenis produk OPC Tipe I, Tipe II dan Tipe V. Sertifikasi SNI Type V OPC products. The SNI certification is clearly stated
telah tercantum di kemasan produk Perusahaan yang diikuti on the product packaging along with instructions for use
dengan petunjuk pemakaian dan komposisi bahan baku. [OJK and information regarding the composition of raw materials.
F.27, F.28] [OJK F.27, F.28]
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI TOTAL RECALLS PRODUCT
Selama tahun 2023, tidak terdapat produk dan layanan Throughout 2023, the Company’s products and services
Perusahaan yang ditarik kembali/ditutup/dibatalkan dengan were not recalled/closed/cancelled for any reason, whether
alasan apapun, baik karena pengaduan dari konsumen, due to complaints from consumers, regulators, or other
regulator maupun pemangku kepentingan lainnya. [OJK F.29] stakeholders. [OJK F.29]
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
169
Page 172
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
SURVEI KEPUASAN KONSUMEN [OJK F.30] CONSUMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Perusahaan secara berkala melakukan survei kepuasan To ensure customer satisfaction with its products and
konsumen per semester yang dilaksanakan oleh lembaga services, Semen Baturaja regularly conducts a biannual
independen dalam rangka mengetahui tingkat kepuasan consumer satisfaction survey, which is carried out by an
konsumen atas produk dan layanan yang diberikan. Melalui independent institution. Through this survey, the Company
survei tersebut, Perusahaan menerima umpan balik dari receives feedback from consumers on various aspects,
konsumen atas kualitas produk dan layanan, sekaligus such as the quality, quantity, continuity, distribution, pricing,
menjaring harapan konsumen untuk melakukan berbagai and services provided. This feedback enables the Company
perbaikan. Survei mengukur sejumlah indikator meliputi to improve its products and services and meet consumer
kualitas produk, kuantitas, kontinuitas, distribusi, harga dan expectations. The survey measures several key indicators,
pelayanan. including product quality and service.
Berdasarkan hasil survei yang dilakukan pada tahun 2023, According to the results of the 2023 survey, the Company
skor kepuasan konsumen di wilayah basis Perusahaan pada has received a high consumer satisfaction score in its base
semester 1 tercatat sebesar 3,98 (skala 1-5), sedangkan area. In the first semester, the score was 3.98 on a scale of
pada semester 2 sebesar 4,14. Hasil survei tersebut di atas 1-5, and in the second semester, it increased to 4.14. These
target yang ditetapkan Perusahaan, yaitu 3,85. Adapun results exceed the Company’s target of 3.85. Furthermore,
pencapaian skor kepuasan konsumen semester 2 lebih tinggi the consumer satisfaction score achieved in the second
dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu 4,10. semester of 2023 was higher than that of the same period in
2022, which was 4.10.
Selain survei kepuasan konsumen yang dilakukan oleh Apart from the consumer satisfaction survey conducted
Perusahaan, SIG selaku induk perusahaan juga melakukan by the Company, SIG as the parent company also measured
pengukuran indeks kepuasan konsumen untuk masing- the consumer satisfaction index for each of its subsidiaries
masing anak perusahaannya (OpCo), salah satunya Semen (OpCo), including Semen Baturaja. The value of 92.2% (on a
Baturaja. Adapun berdasarkan pengukuran skor CSI atau scale of 1-100%) was determined based on the measurement
indeks kepuasan konsumen terhadap brand Semen Baturaja of the Semen Baturaja brand's CSI score or Consumer
yang dilakukan oleh SIG di wilayah basis Semen Baturaja Satisfaction Index conducted by SIG in his Semen Baturaja
tercatat sebesar 92,2% (skala 1-100%). Hasil pengukuran base area. These measurement results illustrate that the
tersebut menggambarkan bahwa sebagian besar konsumen majority of consumers in the market are satisfied with using
di pasar merasa puas menggunakan produk Semen Baturaja. Semen Baturaja products.
170 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 173
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
171
Page 174
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Mengoptimalkan Manfaat Untuk Kemajuan
Masyarakat
Optimizing Benefits for Community Progress
Perusahaan senantiasa menjaga The Company always maintains a good
hubungan yang baik dengan masyarakat relations with the community around
sekitar daerah operasional. Sebagai the operational area. The community is
salah satu pemangku kepentingan a critical stakeholder and strategic role
utama Perusahaan, masyarakat memiliki for Semen Baturaja, as their acceptance
peran strategis. Penerimaan mereka of the Company’s existence is essential
terhadap keberadaan Perusahaan for ensuring the sustainability of its
turut menentukan keberlangsungan operational businesses in the future. To
operasional usaha di masa depan. secure the support of the community,
Perusahaan melalui berbagai kebijakan the Company implements various
menjalankan pemenuhan tanggung policies and programs as a part of its
jawab kepada masyarakat, salah satunya responsibility towards them. One such
dengan menyelenggarakan Tanggung initiative is the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (TJSL), as mandated in
sebagaimana diatur dalam Undang- the Law of the Republic of Indonesia No.
Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas. Companies.
Pemenuhan TJSL yang dijalankan Fulfillment of the TJSL carried out by
oleh Perusahaan semakin diperkuat the Company is strengthened through
dengan regulasi terbaru, yaitu the issuance of the latest regulation:
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Regulation of the Minister of State-
Negara Republik Indonesia No.PER-1/ Owned Enterprises of the Republic of
MBU/03/2023 tentang Penugasan Indonesia No. PER- 1/MBU/03/2023
Khusus dan program Tanggung Jawab concerning Special Assignments and
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Social and Environmental Responsibility
Milik Negara yang menggantikan programs for State-Owned Enterprises
Peraturan Menteri Badan Usaha which replaces the Regulation of the
Milik Negara No.PER-6/MBU/09/2022 Minister of State-Owned Enterprises
tentang Perubahan atas Peraturan No. PER-6/MBU/09/2022 concerning
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Amendments to the Regulation of the
PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Minister of State-Owned Enterprises
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan No. PER-05/MBU/04/2021 concerning
Badan Usaha Milik Negara. Social and Environmental Responsibility
Programs for State-Owned Enterprises.
172 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 175
Mengoptimalkan Manfaat Untuk Kemajuan Masyarakat
Optimizing Benefits for Community Progress
Penerapan TJSL juga sejalan dengan tekad Perusahaan untuk turut berkontribusi
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan kemandirian di wilayah operasional
melalui berbagai kontribusi, baik secara langsung maupun tidak langsung,
sehingga ekonomi masyarakat dapat terus meningkat.
The implementation of TJSL is also in line with the Company’s determination to
contribute to improving community welfare and independence in operational areas
through various direct and indirect contributions to further improve the community’s
economy.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
173
Page 176
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Mengacu pada peraturan tersebut, pelaksanaan Program Referring to these regulations, the implementation of the
TJSL BUMN terbagi menjadi 2 (dua) program, yaitu SOE TJSL Program comprises 2 (two) programs - financing
pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil, serta bantuan for micro and small businesses, as well as other activities
dan/atau kegiatan lainnya, termasuk pembinaan. Dalam such as fostering. In practice, the implementation of the SOE
praktiknya, Perusahaan menerapkan program TJSL BUMN TJSL Program by the Company adheres to the Regulation of
merujuk pada Peraturan Menteri BUMN yang berlaku pada the Minister of SOE in effect at that time, which is contained
saat itu yang tertuang di SOP Corporate Social Responsibility. in the SOP of Corporate Social Responsibility.
Pelaksanaan program TJSL menjadi upaya nyata Perusahaan The implementation of TJSL represents a significant effort
dalam memberikan manfaat yang optimal kepada masyarakat. towards providing optimal benefits for the local community.
Penerapan TJSL juga sejalan dengan tekad Perusahaan untuk Furthermore, this initiative is in line with the Company’s
turut berkontribusi meningkatkan kesejahteraan masyarakat core ethos of improving the welfare and independence
dan kemandirian di wilayah operasional melalui berbagai of the community in operational areas through a range
kontribusi, baik secara langsung maupun tidak langsung, of direct and indirect contributions. As a result, the local
sehingga ekonomi masyarakat dapat terus meningkat. economy can continue to flourish. The Unit of Corporate
Implementasi TJSL di Perusahaan dikelola oleh Unit of Social Responsibility (CSR) is responsible for managing the
Corporate Social Responsibility (CSR). Untuk mengetahui implementation of TJSL within the Company. To ensure the
efektivitas dan ketepatan sasaran, Perusahaan secara efficacy and accuracy of targeting, the Company regularly
rutin melakukan evaluasi terhadap setiap program TJSL evaluates each TJSL program by conducting field visits and
dengan cara turun ke lapangan atau meminta penilaian dan soliciting feedback in collaboration with the government and
masukan melalui kerja sama dengan pemerintah dan lembaga local institutions. [GRI 3-3]
setempat. [GRI 3-3]
VISI MISI UNIT CSR VISION AND MISSION OF THE CSR UNITS
Visi Vision
Menjadi unit pengelola kegiatan Program TJSL BUMN Become a flexible management unit for the Company’s SOE
Perusahaan yang fleksibel sehingga mampu menjaga TJSL program activities so that good community relations
hubungan baik dengan masyarakat untuk menunjang sasaran can be maintained to support the Company’s objectives.
Perusahaan.
Misi Mission
Sebagai inisiator dalam kehidupan sosial dan pemberdayaan As a trailblazer in social and community-based economic
ekonomi kerakyatan bagi masyarakat sekitar Perusahaan. initiatives, we seek to empower the communities living close
to the Company.
Struktur Pengelola Unit CSR Management Structure of CSR Units
Pengelola kegiatan TJSL di Perusahaan berada di bawah The manager responsible for overseeing TJSL activities
kendali Department of Corporate Secretary, tepatnya pada within the Company operates under the jurisdiction of the
Unit of CSR yang dipimpin oleh Senior Manager of CSR. Department of Corporate Secretary, more specifically, within
the Unit of CSR which is headed by the Senior Manager for
CSR.
174 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 177
Adapun struktur pengelola Unit of CSR adalah sebagai The CSR units management structure is structured as
berikut: [GRI 3-3] follows: [GRI 3-3]
Direktur Utama
President director
VP of Corporate Secretary
SM of CSR
Manager of CSR Control Manager of CSR
& Financial Operational
Community
CSR Plan & Control
Development
CSR Financial Partnership Program
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
SEKITAR [OJK F.23] COMMUNITIES [OJK F.23]
Kegiatan operasional Perusahaan menimbulkan dampak Semen Baturaja recognizes the potential impacts and risks
dan risiko terhadap masyarakat sekitar, seperti gangguan of our operational activities on the surrounding community.
kebisingan, debu, getaran, hingga pendangkalan aliran These can include issues such as noise, dust, vibration, and
drainase. Untuk meminimalkan dampak tersebut, Perusahaan siltation of drainage flows. In order to minimize any adverse
secara konsisten melakukan pengelolaan dengan sebaik- effects, the Company is dedicated to managing these risks
baiknya, termasuk mengadopsi teknologi operasional terkini, as effectively as possible. We achieve this by adopting the
sehingga menunjang praktik operasional yang baik dan latest operational technologies and adhering to responsible
bertanggung jawab. [GRI 413-2] operational practices, which promote the well-being of both
the community and the environment. [GRI 413-2]
Untuk menjaga hubungan baik dengan masyarakat, To maintain good relations with the community, the Company’s
Perusahaan berupaya semaksimal mungkin untuk presence has also had a positive impact on the local
menghadirkan nilai positif kepada masyarakat, seperti community by creating job opportunities and supporting local
memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk menjadi suppliers of goods and services. These efforts can increase
pekerja dan pemasok lokal barang dan jasa. Upaya tersebut the community’s economy and become more empowered.
dapat meningkatkan perekonomian setempat sehingga Additionally, the community can benefit from various SOE
masyarakat menjadi lebih berdaya. Dampak positif yang TJSL programs implemented by the Company, which have a
lain adalah masyarakat bisa memetik manfaat dari berbagai significant impact on social, economic, and environmental
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
175
Page 178
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
program TJSL BUMN yang dilaksanakan oleh Perusahaan, issues. This includes the potential to upskill local MSME
baik manfaat secara sosial, ekonomi, maupun lingkungan. actors with the guidance provided by the Company, leading
Program yang sama juga potensial menjadi sarana to improvements in the quality and quantity of their products.
meningkatkan keterampilan pelaku UMKM setempat dengan Ultimately, this would have a positive impact on the MSME
adanya pembinaan yang dilakukan Perusahaan. Peningkatan actors’ economy. [GRI 413-2]
keterampilan pada gilirannya akan mampu mendorong
perbaikan kualitas dan penambahan kuantitas produk
sehingga meningkatkan perekonomian para pelaku UMKM.
[GRI 413-2]
Komitmen untuk menjalankan operasional dengan sebaik- Our unwavering commitment to operating as responsibly
baiknya, sekaligus mengelola dampak yang timbul secara as possible, while also mitigating any negative impacts that
optimal, disertai dengan memaksimalkan manfaat melalui may arise, has been accompanied by maximizing benefits
berbagai program TJSL BUMN, membawa hasil dengan tidak through various SOE TJSL programs. As a result, there were
adanya konflik sosial antara Perusahaan dengan masyarakat no instances of social conflict between the Company and the
selama tahun pelaporan. community during the reporting year.
Untuk membina hubungan yang baik dengan masyarakat, If the event that the public wished to submit a complaint,
Perusahaan menyediakan saluran pengaduan dan keluhan, the Company has a complaint system in place through the
melalui Unit of Secretarial dan Stakeholder Management Secretarial and Stakeholder Management (SSM) Units.
(SSM). Selama tahun 2023, Perusahaan menerima pengaduan In the year 2023, the Company received 7 (seven). Out of
masyarakat sebanyak 7 (tujuh) pengaduan. Dari jumlah itu, that amount, 4 (four) complaints are resolved and 3 (three)
sebanyak 4 (empat) pengaduan sudah diselesaikan dan 3 complaints are still in the process of being resolved. [GRI
(tiga) pengaduan masih dalam proses penyelesaian. [GRI 2-25] [OJK F.24][G4-MM6, MM7]
2-25] [OJK F.24][G4-MM6, MM7]
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
[OJK F.25] [OJK F.25]
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Semen Baturaja’s implementation of social and environmental
Lingkungan (TJSL) Perusahaan mengacu pada regulasi responsibility adheres to the latest regulations set forth by the
terbaru, yaitu Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Republik Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/093/2023 concerning
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Special Assignments and Social and Environmental
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Program TJSL BUMN Responsibility Programs for State-Owned Enterprises. The
bertujuan untuk: SOE TJSL program is designed to achieve the following
objectives:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Providing benefits for the economic, social,
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta environmental, legal, and governance development of the
pembangunan hukum dan tata kelola bagi perusahaan. Company.
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contributing to the Company’s value creation through
perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan integrated, directed, and measurable impact principles,
terukur dampaknya serta akuntabel. as well as accountability.
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh 3. Nurturing micro and small businesses to become more
dan mandiri serta masyarakat sekitar perusahaan. Adapun resilient and self-sufficient, while also empowering the
ruang lingkup program TJSL BUMN dibagi menjadi 4 pilar surrounding community. The scope of the SOE TJSL
utama berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan program is divided into four main pillars based on the
(TPB/SDGs) sebagai berikut: Sustainable Development Goals (TPB/SDGs) as follows:
176 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 179
Pilar Sosial
Social Pillar
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Pilar Lingkungan
Environmrntal Pillar
Pilar Hukum dan
Tata kelola
Pillar of Law and
Governance
Berdasarkan hasil pemetaan pengelompokan klaster Based on the results of the SOE cluster grouping mapping,
BUMN, Semen Baturaja masuk ke dalam klaster BUMN Jasa Semen Baturaja belongs to the SOE Infrastructure Services
Infrastruktur dengan prioritas TPB sebagai berikut: cluster, with the following TPB priorities in mind:
1. Pilar Sosial 1. Social Pillars
Untuk tercapainya pemenuhan hak dasar manusia yang To ensure equal and fair access to basic human rights,
berkualitas secara adil dan setara untuk meningkatkan thus improving the overall welfare of the community, and
kesejahteraan bagi seluruh masyarakat; addressing issues such as poverty and hunger;
• TPB 1 Tanpa kemiskinan • SDG #1 No poverty
• TPB 2 Tanpa kelaparan • SDG #2 Zero hunger
• TPB 4 Pendidikan berkualitas • SDG #4 Quality education
2. Pilar Ekonomi 2. Economic Pillar
Untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi berkualitas To achieve sustainable economic growth by providing
melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, inovasi, employment and business opportunities, encouraging
industri inklusif, infrastruktur memadai, energi bersih innovation, promoting inclusive industry, and building
yang terjangkau dan didukung kemitraan; adequate infrastructure, all of which should be supported
by partnerships;
• TPB 7 Energi bersih dan terjangkau • SDG #7 Affordable and clean energy
• TPB 8 Pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi • SDG #8 Decent work and economic growth
• TPB 9 Industri, inovasi dan infrastruktur • SDG #9 Industry, innovation and infrastructure
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
177
Page 180
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
3. Pilar Lingkungan 3. Environmental Pillar
Untuk pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan yang To promote the sustainable management of natural
berkelanjutan sebagai penyangga seluruh kehidupan; resources and the environment to support all forms of
life;
• TPB 11 Kota dan pemukiman yang berkelanjutan • SDG #11 Sustainable cities and communities
• TPB 13 Penanganan perubahan iklim • SDG #13 Climate action
• TPB 15 Ekosistem daratan • SDG #15 Life on land
4. Pilar Hukum dan Tata Kelola 4. Law and Governance Pillar
Untuk terwujudnya kepastian hukum dan tata Kelola To establish a legal and regulatory framework that
yang efektif, transparan, akuntabel dan partisipatif untuk provides certainty and promotes effective, transparent,
menciptakan stabilitas keamanan dan mencapai negara accountable, and participatory governance, resulting in a
berdasarkan hukum; secure, stable, and rule-based society;
• TPB 16 Perdamaian, Keadilan dan kelembagaan yang • SDG #16 Peace, justice, and strong institutions Semen
Tangguh Semen Baturaja menyalurkan dana program Baturaja prioritizes the areas where it operates by
TJSL BUMN ke seluruh wilayah Republik Indonesia distributing funds allocated for the SOE TJSL program
dengan mengutamakan wilayah di sekitar Perusahaan to regions across the Republic of Indonesia.
beroperasi.
PROGRAM PENDANAAN UMK [GRI 413-1] MSE FUNDING PROGRAM [GRI 413-1]
Merujuk Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 Penugasan Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-1/
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social
Badan Usaha Milik Negara, kerja sama program PUMK and Environmental Responsibility programs for State-Owned
dapat dilakukan oleh BUMN dengan BUMN lain atau Anak Enterprises, cooperation under the PUMK program shall
Perusahaan BUMN yang memiliki bisnis sebagai lembaga be provided by SOE with other SOEs or SOE Subsidiaries
pembiayaan dan perbankan atau memiliki kemampuan dalam that have business as financing and banking institutions
menyalurkan pinjaman. Mekanisme kerja sama dituangkan or have the capability in disbursing loans. The cooperation
dalam Surat Perjanjian dan/atau kontrak yang paling sedikit mechanism is outlined in a Letter of Agreement and/or
memuat hak dan kewajiban serta tugas dan tanggung jawab contract containing at least the rights and obligations as well
masing-masing pihak sebagaimana dimuat dalam pasal 24 as duties and responsibilities of each party as contained in
ayat (1) dan (2) sebagai berikut: article 24 paragraphs (1) and (2), which states:
(1) Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam (1) To increase efficiency and effectiveness in economic
pengembangan dan pemberdayaan ekonomi usaha mikro development and empowerment of micro and small
dan usaha kecil, BUMN dapat: businesses, SOE can:
a. melakukan kerja sama; atau a. cooperate; or
b. memberikan hibah, dana Program Pendanaan UMK b. provide grants, UMK Funding Program funds to
kepada BUMN lain, Anak Perusahaan atau Perusahaan other SOEs, Subsidiaries, or Affiliated Companies
Terafiliasi BUMN yang memiliki bidang usaha sebagai of SOE which have business fields such as financing
lembaga pembiayaan, perbankan,atau lembaga yang institutions, banking, or institutions that can
memiliki kemampuan dalam menyalurkan pinjaman distribute loans appointed by the Minister.
yang ditunjuk oleh Menteri.
(2) Pelaksanaan kerja sama sebagaimana dimaksud pada (2) The implementation of the cooperation as referred to in
ayat (1) huruf a dituangkan dalam perjanjian yang paling paragraph (1) letter a is outlined in an agreement which
sedikit memuat hak dan kewajiban serta tugas dan contains at least the rights and obligations as well as the
tanggung jawab masing-masing pihak. duties and responsibilities of each party.
178 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 181
Dalam hal ini, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk In this case, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
yang ditunjuk sebagai pengelola kerjasama program was appointed as the manager of the PUMK program
PUMK berdasarkan Surat Edaran Kementerian BUMN cooperation based on the Circular Letter of the Ministry
Nomor S-721/MBU/11/2022 perihal Kerja Sama Program of SOE No. S-721/MBU/11/2022 concerning Cooperation
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“Kerja Sama in Micro and Small Business Funding Programs (“PUMK
Program PUMK”). Program Cooperation”).
PELAKSANAAN PROGRAM TJSL BUMN [GRI 413-1] SOE TJSL PROGRAM IMPLEMENTATION [GRI 413-1]
[OJK F.23, F.25] [OJK F.23, F.25]
Mengacu pada ketentuan regulasi terbaru, pelaksanaan Referring to the latest regulations, the activities of the SOE
kegiatan TJSL BUMN difokuskan pada 4 (empat) pilar, yaitu TJSL program are concentrated on 4 (four) main pillars: the
Pilar Sosial, Ekonomi, Lingkungan, serta Pilar Hukum & Tata Social, Economic, Environmental, and Legal & Governance
Kelola. Uraian tentang implementasi Pilar Hukum & Tata Pillars. The implementation of the Legal & Governance
Kelola disampaikan pada Bab Tata Kelola Keberlanjutan Pillars is described in detail in the Sustainability Governance
Laporan ini. Sementara pelaksanaan ketiga pilar yang lain Chapter of this Report. As for the other three pillars, their
adalah sebagai berikut: implementation is outlined below:
1. Pilar Sosial 1. Social Pillar
Pilar sosial mencakup kegiatan di bidang pendidikan, The social pillar encompasses activities related to
kesehatan, sosial budaya, bencana alam, dan education, health, socio-culture, natural disasters, and
infrastruktur yang ditujukan kepada masyarakat maupun infrastructure aimed at benefiting the communities
lembaga atau instansi di sekitar wilayah operasional. and institutions in the Company’s operational areas.
Melalui kontribusi di bidang-bidang tersebut, Perusahaan By contributing to these fields, the Company seeks
berupaya meningkatkan kemampuan, kesehatan, dan to improve the capacity, health, and welfare of the
kesejahteraan masyarakat. Kegiatan di pilar sosial di community. In 2023, the activities in the social pillar
tahun 2023, antara lain: include:
a. Pendidikan a. Education
• Seminar IAP Pengda Lampung IKA UNDIP • IAP Seminar for Lampung Regional Management
Lampung Rp20.000.000,-. IKA UNDIP Lampung of Rp20,000,000.
• Kegiatan Festival ILUNI Universitas Indonesia • Universitas Indonesia's ILUNI Festival
Sumsel 2023 di Palembang sebesar Activities, South Sumatra 2023 in Palembang of
Rp25.000.000,-. Rp25,000,000.
• Kegiatan Santunan Pendidikan HUT SMBR sebesar • SMBR Anniversary Education Aid Activities of
Rp50.000.000,-. Rp50,000,000.
b. Kesehatan b. Health
• Kegiatan Fun Run “Women’s Day Run 10K’ sebesar • The “Women’s Day Run 10KK” Fun Run activity of
Rp10.000.000,-. Rp10,000,000.
• Kegiatan Pencak Silat Kecamatan Bading Agung • OKUS Bading Agung District Pencak Silat Activities
OKUS melalui Persaudaraan Setia Hati Terate Cup through Persaudaraan Setia Hati Terate Cup South
Cabang OKU Selatan sebesar Rp15.000.000,. OKU Branch of Rp15,000,000.
• Kegiatan Jalan Sehat Bersama BUMN di • Healthy Walk activities with SOE in OKU and
Kabupaten OKU dan Bandar Lampung sebesar Bandar Lampung Regencies of Rp255,916,238.
Rp255.916.238,-.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
179
Page 182
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
• Kegiatan Pokemon Haji (Posyandu Kesehatan • Public Health Center 1 Ulu for Pokemon Hajj
Mental Inovatif Harapan Jiwa) di Puskesmas 1 Ulu (Harapan Jiwa Innovative Mental Health Integrated
Palembang sebesar Rp4.000.000,-. Healthcare Center) activities in Palembang of
Rp4,000,000.
• Bakti Sosial & Donor Darah Dinas Tenaga Kerja • Social Service and Blood Donation for the South
dan Transmigrasi Provinsi Sumatra Selatan Sumatra Province Manpower and Transmigration
(Disnakertrans Sumsel) Seberang Ulu 1 Palembang Service (South Sumatra Disnakertrans) Seberang
sebesar Rp10.000.000,- Ulu 1 Palembang of Rp10,000,000.
c. Sosial Budaya c. Social-cultural
• Kegiatan Tabligh Akbar Ramadhan 1444H untuk • Tabligh Akbar Ramadhan 1444H activities for the
Sekretariat Daerah sebesar Rp50.000.000,. Regional Secretariat of Rp50,000,000.
• Kegiatan Senyum Bersama 1444H Yatim Piatu • The Tjik Luwi Marzoeki Djamal Center Foundation
Ilir Barat 1 Palembang melalui Yayasan Tjik Luwi for the Senyum Bersama 1444H Yatim Piatu Ilir
Marzoeki Djamal Center sebesar Rp25.000.000,-. Barat 1 Palembang activity of Rp25,000,000.
• Kegiatan Program Safari Ramadhan 1444 H di • Ramadan Safari Program activities 1444 H in OKU
Kabupaten OKU sebesar Rp150.000.000,-. Regency of Rp150,000,000.
• Tali kasih untuk pensiunan SMBR melalui Yayasan • Gift for SMBR retirees through the Semen Baturaja
Keluarga Purnabakti Semen Baturaja sebesar Purnabakti Family Foundation of Rp325,000,000.
Rp325.000.000,-.
• Pagelaran Seni Budaya Sumatra Selatan Tari Zapin • The South Sumatra Cultural Arts performance
Rodat pada peringatan HUT ke-78 Kemerdekaan RI Zapin Rodat Dance at the commemoration of the
di Istana Merdeka Jakarta sebesar Rp30.000.000,- 78th Anniversary of Indonesian Independence at
the Merdeka Palace, Jakarta, of Rp30,000,000.
• Pemberian hewan qurban dalam rangka Hari Raya • Donation of sacrificial animals in the context of Eid
Idul Adha 1444H untuk Pemda OKU, Masjid As- al-Adha 1444H for the OKU Regional Government,
Sulthon, dan Polres OKU sebesar Rp75.000.000,-. As-Sulthon Mosque, and OKU Police Station of
Rp75,000,000.
d. Infrastruktur d. Infrastructure
• Kegiatan Addendum Revitalisasi Jembatan Ogan 1 • Addendum activities for the revitalization of Ogan
Kabupaten OKU sebesar Rp26.300.000,-. Bridge 1, OKU Regency of Rp26,300,000.
• Perbaikan Jembatan Siamang Kecamatan Lubai • Restoration of Siamang Bridge in Lubai District,
Kabupaten Muara Enim sebesar Rp125.300.000,-. Muara Enim Regency, of Rp125,300,000.
• Pembangunan pagar pemakaman Desa Laya • Construction of cemetery fences in Laya Baturaja
Baturaja Barat Kabupaten OKU sebesar Barat Village, OKU Regency of Rp114,900,000.
Rp114.900.000,-.
• Pembangunan sekolah Islam Hj. Sopiah Gandus • Construction of Hj. Sopiah Gandus Islamic School,
Kota Palembang sebesar Rp50.000.000,-. Palembang City, of Rp50,000,000.
• Renovasi SD Negeri 162 OKU ke Pemerintah Daerah • Renovation of SD Negeri 162 OKU to the OKU
OKU sebesar Rp50.000.000,-. Regional Government of Rp50,000,000.
180 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 183
2. Pilar Ekonomi 2. Economic Pillar
Pilar ekonomi mencakup kegiatan yang mendukung The economic pillar encompasses activities that support
perekonomian masyarakat seperti pembinaan the local economy, including fostering and financing
dan pendanaan kepada UMKM untuk menciptakan MSMEs to promote economic self-sufficiency. In 2023,
kemandirian ekonomi. Di tahun 2023 Perusahaan telah the Company has conducted the following programs:
melakukan program sebagai berikut:
• Kegiatan Bazar Produk UMKM di Sarinah Jakarta • MSME Product Bazaar activities in Sarinah, Jakarta,
bersama Rumah BUMN Baturaja sebesar with Rumah BUMN Baturaja of Rp30,000,000.
Rp30.000.000,-.
• Pelatihan memasak makanan khas Palembang melalui • Training in cooking distinctive Palembang food
Rumah BUMN Baturaja sebesar Rp10.000.000,-. through Rumah BUMN Baturaja of Rp10,000,000.
• Kegiatan Palembang Expo Tahun 2023 yang diikuti • Palembang Expo activities in 2023, which was attended
oleh mitra binaan SMBR sebesar Rp43.320.000,-. by SMBR's fostered partners, of Rp43,320,000
• Kegiatan Pelatihan Economic and Education Bee Farm • Economic and Educational Bee Farm Training activities
dari Rumah BUMN Baturaja sebesar Rp10.000.000,-. from Rumah BUMN Baturaja of Rp10,000,000.
• Kerjasama dengan Pemerintah Kabupaten OKU • Collaboration with the OKU Regency Government
berupa budidaya ikan di Desa Marta Jaya Kecamatan in the form of fish cultivation in Marta Jaya Village,
Lubuk Raja Kabupaten Ogan Komering Ulu sebesar Lubuk Raja District, Ogan Komering Ulu Regency of
Rp150.000.000,-. Rp150,000,000.
3. Pilar Lingkungan 3. Environmental Pillar
Pilar lingkungan mencakup kegiatan yang mendukung The environmental pillar comprises activities that
pelestarian alam dan lingkungan bekerja sama dengan promote the preservation of nature and the environment
masyarakat, lembaga, dan komunitas di sekitar wilayah in collaboration with the community, institutions, and
operasional. Selain meningkatkan kontribusi terhadap communities around the operational area. In addition to
pelestarian lingkungan, kegiatan-kegiatan ini juga increasing contributions to environmental conservation,
membantu meningkatkan kesadaran terhadap Masyarakat these activities also help to raise public awareness of the
akan pentingnya menjaga kelestarian lingkungan. importance of preserving the environment. In 2023, the
Pada tahun 2023 program pelestarian lingkungan yang environmental conservation programs conducted by the
dijalankan Perusahaan, antara lain: Company, include:
• Kegiatan Dukungan Gerakan Sumsel Mandiri Pangan • Food Security Service for Support Activities of the
(GSMP) untuk pengadaan bibit tanaman pangan South Sumatra Independent Food Movement (GSMP)
(Holtikultura) Baturaja melalui Dinas Ketahanan for the food plant seeds (Horticulture) procurement in
Pangan sebesar Rp40.000.000,- Baturaja of Rp40,000,000.
• LP3L untuk kegiatan penanaman pohon 1000 bibit • LP3L for tree planting activities of 1,000 fruit seeds
buah dan penyebaran ikan di Kabupaten OKU serta and distributing fish in OKU Regency as well as other
kegiatan lingkungan lainnya sebesar Rp45.000.000,- environmental activities of Rp45,000,000.
• Pendirian tempat pengelolaan sampah Reduce Reuse • Establishment of a Reduce Reuse Recycle (TPS3R)
Recycle (TPS3R) di Fakultas Teknik UGM sebesar waste management site at the UGM Faculty of
Rp100.000.000,- Engineering of Rp100,000,000.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
181
Page 184
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
• Kegiatan gerakan peduli lingkungan (Go Green) melalui • Environmental Care (Go Green) activities by planting
penanaman sejuta pohon di wilayah Sumsel dari a million trees in the South Sumatra region from the
Jaringan Laskar sebesar Rp9.000.000,- Laskar Network of Rp9,000,000.
• Program Eco Café “Ngopi Bayar Pakai Sampah” dari • The Eco Café “Coffee Paid with Garbage” Program
Rumah BUMN Baturaja sebesar Rp9.000.000,- from Rumah BUMN Baturaja of Rp9,000,000.
• Pemberian Bak sampah dan Tempat sampah untuk • Distribution of trash bins and trash cans for the OKU
Pemerintah Daerah OKU sebesar Rp150.000.000,- Regional Government of Rp150,000,000.
Per 31 Desember 2023, penyaluran Program TJSL BUMN As of December 31, 2023, the distribution of the Semen
Semen Baturaja tercatat sebesar Rp3,9 miliar dan Baturaja SOE TJSL Program was recorded at Rp3.9 billion and
penyalurannya telah dialokasikan pada keempat pilar dengan had been allocated to the four pillars and the 17 Sustainable
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs). The realization of SOE TJSL
Development Goals (SDGs). Realisasi dana program TJSL program funds and their support for SDGs are presented in
BUMN dan dukungannya terhadap TPB disampaikan dalam the following table: [OJK F.25]
tabel berikut: [OJK F.25]
Tabel Realisasi Program TJSL Berdasarkan TPB Tahun 2023 Table of Realization of the TJSL Program Based on the SDGs
in 2023
Persentase Capaian
Realisasi / Realization
No. TPB /SDG dari RKA / Achievement
(Rp)
Percentage of RKA (%)
Pilar Sosial / Social Pillars
1 TPB 1 Tanpa Kemiskinan / SDG #1 No Poverty 1.127.626.000 49
2 TPB 2 Tanpa Kelaparan / SDG #2 No Hunger - -
3 TPB 4 Pendidikan Berkualitas / SDG #4 Quality Education 777.424.000 197
Pilar Ekonomi / Economic Pillar
1 TPB 7 Energi Bersih dan Terjangkau / SDG #7 Clean and Affordable Energy - -
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi / SDG #8 Decent Work and
2 225.689.000 135
Economic Growth
TPB 9 Industri, Inovasi, dan Infrastruktur / SDG #9 Industry, Innovation and
3 1.211.022.000 287
Infrastructure
Pilar Lingkungan / Environmental Pillar
TPB 11 Kota dan Komunitas Berkelanjutan / SDG #11 Sustainable Cities and
1 - -
Communities
2 TPB 13 Penanganan Perubahan Iklim / SDG #13 Handling Climate Change 504.000.000 247
3 TPB 15 Ekosistem Daratan / SDG #15 Mainland Ecosystems 60.000.000 100
Pilar Hukum dan Tata Kelola / Pillar of Law and Governance
TPB 16 Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh / SDG #16
1 - -
Peace, Justice and Strong Institutions
Jumlah / Total 3.905.761 110
182 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 185
Di antara pelaksanaan Program TJSL BUMN, Semen Baturaja Among the implementation of the State-Owned Enterprise
memiliki Program Unggulan TJSL yang dijalankan di tahun (SOE) TJSL Program, Semen Baturaja had TJSL Featured
2023, yaitu: Programs which were implemented in 2023, namely:
Realisasi / Realization
No. Program / Program
(Rp)
1 Kegiatan santunan pendidikan HUT SMBR. / SMBR Anniversary educational aid activities. 50.000.000,-
Kegiatan Jalan Sehat Bersama BUMN di Kabupaten OKU dan Bandar Lampung. / Healthy Walking
2 255.916.238,-
Activities with SOE in OKU and Bandar Lampung Regencies.
LP3L untuk kegiatan Penanaman Pohon 1.000 bibit buah dan penyebaran ikan di Kabupaten OKU serta
3 kegiatan lingkungan lainnya. / LP3L for Tree Planting activities of 1,000 fruit seeds and fish distribution 45.000.000,-
in OKU Regency as well as other environmental activities.
Pemerintah Kabupaten OKU berupa budidaya ikan di Desa Marta Jaya Kecamatan Lubuk Raja Kabupaten
4 Ogan Komering Ulu. / The OKU Regency Government in the form of fish cultivation in Marta Jaya Village, 150.000.000,
Lubuk Raja District, Ogan Komering Ulu Regency.
Pendirian tempat pengelolaan sampah Reduce Reuse Recycle (TPS3R) di Fakultas Teknik UGM. /
5 Establishment of the Reduce Reuse Recycle (TPS3R) waste management site at the UGM Faculty of 100.000.000,-
Engineering.
Pemberian bak sampah dan tempat sampah untuk Pemerintah Daerah OKU. / Distribution of trash bins
6 150.000.000,-
and trash cans for the OKU Regional Government.
Perbaikan Jembatan Siamang Kecamatan Lubai, Kabupaten Muara Enim. / Restoration of Siamang
7 125.300.000,-
Bridge in Lubai District, Muara Enim Regency.
Pembangunan pagar pemakaman Desa Laya Baturaja Barat, Kabupaten OKU. / Construction of
8 114.900.000,-
cemetery fences in Laya Baturaja Barat Village, OKU Regency.
Kegiatan Program Safari Ramadhan 1444 H di Kabupaten OKU. / Ramadan Safari Program Activities
9 150.000.000,-
1444 H in OKU Regency.
Pemberian hewan qurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha 1444H untuk Pemda OKU, Masjid As-
10 Sulthon, dan Polres OKU. / Donation of sacrificial animals in the context of Eid al-Adha 1444H for the 75.000.000,-
OKU Regional Government, As-Sulthon Mosque, and OKU Police Station.
Jumlah / Total 1.216.116.238,-
PELAKSANAAN PROGRAM PENDANAAN UMK SEMEN IMPLEMENTATION OF BATURAJA CEMENT MSE FUNDING
BATURAJA [GRI 413-1] PROGRAM [GRI 413-1]
Sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam Peraturan In accordance with what has been stipulated in the Regulation
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
No.PER-1/MBU/03/2023, Semen Baturaja sudah tidak Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023, Semen Baturaja has not
menyalurkan secara mandiri program Pendanaan UMK (PUMK) independently distributed the UMK Funding Program (PUMK)
sejak tahun 2022 dan selanjutnya bekerja sama dengan since 2022 and has subsequently collaborated with PT Bank
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dalam penyaluran Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, continuously distributing
dana program PUMK secara berkesinambungan dengan tetap PUMK program funds while still prioritizing areas around the
memprioritaskan pada daerah sekitar Perusahaan/pabrik. Company/factory. In 2023, PUMK funds were in the process
Pada tahun 2023 dana PUMK sedang dalam proses kolaborasi of collaborating with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan alur with the scheme flow following the directions and regulations
skema mengikuti arahan dan aturan dari Kementerian BUMN. of the Ministry of SOE.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
183
Page 186
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Performance
Adapun untuk Program PUMK yang penyalurannya telah As for the MSME Program, the distribution was carried out
dilaksanakan mandiri tetap dikelola penyelesaiannya. Dana independently, the completion would still be managed. The
Program PUMK tersebut telah disalurkan ke beberapa sektor, MSME Program funds were distributed to various sectors,
yakni sektor industri, sektor perdagangan, sektor peternakan, including the industrial, trade, livestock, plantation, service
sektor perkebunan, sektor jasa, dan sektor perikanan. and fisheries sectors. The complete realization of the MSME
Realisasi penyaluran Program PUMK selengkapnya diuraikan Program distribution is presented in the table below:
pada tabel berikut:
Penyaluran Program PUMK 2022-2023 Distribution of the 2022-2023 MSME Program
2023 2022
Program PUMK /
No. Pencapaian Pencapaian
MSME program Realisasi (Rp) / Realisasi (Rp) /
RKA / RKA RKA / RKA
Realization (IDR) Realization (IDR)
achievement (%) achievement (%)
1 Sektor Industri / Industrial Sector - - - -
2 Sektor Perdagangan / Trade Sector - - - -
3 Sektor Peternakan / Livestock Sector - - - -
4 Sektor Perkebunan / Plantation Sector - - - -
5 Sektor Jasa / Services Sector - - - -
6 Sektor Perikanan / Fisheries Sector - - - -
Jumlah / Total - - - -
Klasifikasi Mitra Program PUMK Berdasarkan Industri Per 31 Classification of PUMK Program Partners Based on Industry
Desember 2023 as of December 31, 2023
No. PUMK Jumlah Mitra Binaan
1 Sektor Industri / Industrial Sector 70
2 Sektor Perdagangan / Trade Sector 363
3 Sektor Peternakan / Livestock Sector 19
4 Sektor Perkebunan / Plantation Sector 69
5 Sektor Jasa / Services Sector 108
6 Sektor Perikanan / Fisheries Sector 5
Jumlah / Total 634
184 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 187
Testimoni dari Penerima Program PUMK Testimonials from MSME Program Recipients
Purwati, D’Crispy Baturaja
“Berkat Program PUMK dari PT Semen Baturaja Tbk, saya yang awalnya hanya menjual keripik Pare di warung dan dengan kemasan
sederhana, sekarang saya bisa menjual produk saya ke minimarket dan di e-commerce. Kemasan yang sederhana sekarang sudah sangat
layak untuk dipasarkan secara nasional dan menjadi oleh-oleh khas Kabupaten OKU. Terima kasih Semen Baturaja” / “Initially only sold Pare
chips in stalls and with simple packaging, but thanks to the PUMK Program from PT Semen Baturaja Tbk, I now can sell my products to
minimarkets and on e-commerce. Simple packaging is now very suitable to be marketed nationally and become a typical souvenir of OKU
Regency. Thank you, Semen Baturaja.”
Deni Saputra, Ngupi Ku-day
“Awalnya yang membeli kopi saya itu hanya teman dan tetangga sekitar rumah, dan mereka banyak yang ketagihan dengan produk kopi
saya. Dari pengalaman itu saya bersemangat untuk mengembangkan usaha saya. Saya sangat terbantu oleh Semen Baturaja karena saya
mendapatkan banyak bantuan terutama dalam pemasaran salah satunya melalui pameran. Terima kasih banyak Semen Baturaja yang telah
membimbing dan mendampingi Ngupi Ku-day hingga saat ini” / “At first, the only people who bought my coffee were friends and neighbors
around the house, and many of them were addicted to my coffee products. From that experience, I am enthusiastic about developing my
business and I was truly helped by Semen Baturaja because I got a lot of assistance, especially in marketing, one of which was through
exhibitions. Thank you very much, Semen Baturaja, who has guided and accompanied Ngupi Ku-day until now.”
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
185
Page 188
08
Page 189
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan Sustainable Environmental Performance
Page 190
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
MENDUKUNG PENINGKATAN SUPPORTING THE IMPROVEMENT
DAYA DUKUNG LINGKUNGAN OF ENVIRONMENTAL SUPPORT
CAPACITY
Lingkungan adalah sebuah ekosistem The environment is an ecosystem felt by
yang dirasakan oleh seluruh makhluk the entire living creatures in it. Ideally,
hidup di dalamnya. Idealnya lingkungan the environment serves as a place for
berfungsi sebagai tempat makhluk living creatures to extend their survival,
hidup memperpanjang keberlangsungan through production, distribution, and
hidupnya, baik melakukan produksi, consumption. As a natural ecosystem,
distribusi, dan konsumsi. Sebagai the environment has a very important
sebuah ekosistem yang alami, role in its surroundings, therefore,
lingkungan memiliki peran yang environmental degradation will affect
sangat penting untuk sekitarnya, the living creatures that develop in it.
rusaknya lingkungan, maka akan Until 2023, Indonesia as an archipelagic
berpengaruh terhadap makhluk hidup country still faces various kinds of
yang berkembang di dalamnya. Hingga environmental degradation.
tahun 2023, Indonesia sebagai Negara
Arkipelago masih menghadapi berbagai
macam kerusakan lingkungan.
Kerusakan lingkungan menjadi salah Environmental degradation is a pressing
satu masalah besar yang dihadapi issue that Indonesia is currently facing.
Indonesia saat ini. Selain terjadi karena While some degradation is due to natural
faktor alam, kerusakan lingkungan juga causes, it is often human activities that
disebabkan oleh berbagai aktivitas are the root cause, such as improper
manusia, seperti penggunaan lahan land use, illegal deforestation, overuse
tidak sesuai peruntukan, penebangan of natural resources, and improper
hutan/pepohonan secara liar, waste management. Such actions result
pemanfaatan sumber alam berlebihan, in negative consequences such as
sembarangan membuang sampah/ pollution, flooding, landslides, and other
limbah, dan sebagainya. Akibat environmental hazards. Furthermore,
kerusakan lingkungan, sejumlah dampak global warming is also a significant issue
negatif pun terjadi, seperti pencemaran, caused by environmental damage that
banjir, tanah longsor, dan lain-lain, contributes to climate change.
sehingga, kondisi tersebut terjadinya
pemanasan global, yang memicu
terjadinya perubahan iklim.
Untuk melakukan mitigasi dan To mitigate or reduce the negative
mengurangi dampak negatif kerusakan impacts of environmental degradation,
lingkungan, Indonesia sudah memiliki Indonesia has established various tools
berbagai perangkat dan regulasi terkait and regulations related to environmental
lingkungan. Regulasi tersebut, tertuang protection. These regulations are
188 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 191
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Semen Baturaja senantiasa mendukung program pemerintah dalam penerapan
circular economy melalui penggunaan bahan bakar alternatif (alternative fuel) yang
diwujudkan melalui upaya peningkatan target penggunaan bahan bakar alternatif
menjadi 2,40% Thermal Substitution Rate (TSR) pada tahun 2023.
Semen Baturaja always supports government programs to introduce a circular economy
through the use of alternative fuels, which is achieved through efforts to raise the target
for the use of alternative fuels to 2.40% Thermal Substitution Rate (TSR) in 2023.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
189
Page 192
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
pada Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang included in Government Regulation No. 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan Dan Pengelolaan Lingkungan the Implementation of Environmental Protection and
Hidup, beserta aturan-aturannya. Management, along with its regulations.
Semen Baturaja memahami bahwa upaya memperbaiki Semen Baturaja recognizes that the efforts to enhance the
lingkungan serta meningkatkan daya dukung lingkungan environment and increase its carrying capacity are a collective
merupakan tanggung jawab bersama, bukan hanya responsibility. It is not just the obligation of the government
menjadi tanggung jawab Pemerintah dan Masyarakat yang and society, but also of business entities or corporations.
terpolarisasi secara khusus saja, upaya tersebut juga menjadi Therefore, synergy is essential to achieve optimal results.
tanggung jawab para pelaku usaha atau korporasi. Oleh sebab The synergy and environmental awareness from the business
itu, sinergi merupakan kunci untuk meraih hasil mewujudkan sector are getting stronger with the introduction of Financial
lingkungan yang optimal. Pedoman sinergi dan kepedulian Services Authority Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017
terhadap lingkungan dari kalangan dunia usaha semakin on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
kuat dengan terbitnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
(POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik.
Sebagai bagian dari perusahaan publik di Indonesia, Semen As a Public Company in Indonesia, Semen Baturaja is
Baturaja berkomitmen untuk bersinergi dengan seluruh committed to collaborating with other stakeholders to
pemangku kepentingan guna mengurangi kerusakan reduce environmental degradation and make joint efforts to
lingkungan yang terjadi dan mengupayakan bersama untuk improve environmental quality. The Company upholds this
meningkatkan kualitas lingkungan. Perusahaan memegang commitment because it believes that a healthy environment
teguh komitmen tersebut karena meyakini bahwa lingkungan is a fundamental right for everyone. This is emphasized in
yang baik merupakan hak bagi setiap orang, sebagaimana Article 28h Paragraph 1 of the 1945 Constitution, which states
ditegaskan dalam Pasal 28h Ayat 1, UUD 1945, “Setiap orang that “everyone has the right to live in physical and spiritual
berhak hidup sejahtera lahir dan batin, bertempat tinggal, prosperity, have a place to live, access to a good and healthy
mendapatkan lingkungan hidup yang baik dan sehat, serta environment, and entitled to health services.”
berhak memperoleh pelayanan kesehatan”.
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY BASIS
Dukungan Perusahaan dalam mewujudkan lingkungan yang The Company’s support in realizing quality environment
berkualitas merujuk pada regulasi-regulasi yang berlaku is based on various environmental regulations, including
di Indonesia, secara spesifik pada bidang lingkungan. laws, government regulations, ministerial regulations, and
Regulasi yang di maksud berupa Undang-Undang, Peraturan their derivative regulations. Based on this commitment,
Pemerintah, Peraturan Menteri, beserta peraturan-peraturan the implementation of the Corporate responsibility in the
turunannya. Berdasarkan komitmen tersebut pelaksanaan environmental field is guided by:
tanggung jawab Perusahaan di bidang lingkungan hidup
berpedoman pada:
1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 1. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007
tentang Energi. concerning Energy.
3. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 68 Tahun 2016 3. Regulation of the Minister of Environment No. 68 of 2016
tentang Baku Mutu Limbah Domestik. concerning Domestic Waste Quality Standards.
4. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 19 Tahun 2017 4. Regulation of the Minister of Environment No. 19 of 2017
tentang Baku Mutu Industri Semen. concerning Cement Industry Quality Standards.
5. Intruksi Presiden Republik Indonesia No. 13 Tahun 2011 5. Instructions of the President of the Republic of Indonesia
tentang Penghematan Energi dan Air. No. 13 of 2011 concerning Saving Energy and Water.
190 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 193
6. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang 6. Government Regulation No. 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup. Management.
7. Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun 2021 tentang 7. Government Regulation No. 5 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko. Implementation of Risk-Based Business Licensing.
8. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 8. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 11 tahun 2021 tentang Baku Mutu of the Republic of Indonesia No. 11 of 2021 concerning
Emisi Mesin dengan Pemabakaran Dalam. Emission Quality Standards for Internal Combustion
Engines.
9. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 9. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 13 tahun 2021 tentang Sistem of the Republic of Indonesia No. 13 of 2021 concerning
Informasi Pemantauan Emisi Industri Secara Terus Continuous Industrial Emission Monitoring Information
Menerus. Systems.
10. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 10. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 6 tahun 2021 tentang Tata Cara of the Republic of Indonesia No. 6 of 2021 concerning
dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Procedures and Requirements for the Management of
dan Beracun. Hazardous and Toxic Waste.
11. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 11. Regulation of the Minister of Environment and Forestry of
Republik Indonesia No. 4 tahun 2021 tentang Daftar the Republic of Indonesia No. 4 of 2021 concerning List
Usaha dan/atau Kegiatan yang wajib memiliki Analisis of Businesses and/or Activities that are required to have
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup, Upaya Pengelolaan an Analysis of Environmental Impacts, Environmental
Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Management Efforts, and Environmental Monitoring
Hidup atau Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan Efforts or a Statement of Commitment to Manage and
dan Pemantauan Lingkungan Hidup. Monitor the Environment.
12. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 12. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia No. 13 Tahun 2012 tentang Resources of the Republic of Indonesia No. 13 of 2012
Penghematan Pemakaian Tenaga Listrik. concerning Saving Electricity Usage.
13. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 13. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 1 tahun 2021 tentang Program of the Republic of Indonesia No. 1 of 2021 concerning the
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Company Performance Rating Assessment Program in
pengelolaan lingkungan hidup. environmental management.
14. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 48 tahun 1996 14. Decree of the Minister of Environment No. 48 of 1996
tentang Baku Tingkat Kebisingan. concerning Noise Level Standards.
15. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 50 tahun 1996 15. Decree of the Minister of Environment No. 50 of 1996
tentang Tingkat Kebauan. concerning Offensive Odor Level.
Untuk mendukung dan melengkapi regulasi-regulasi To support and complete the regulations given by the
yang diberikan Pemerintah. Perusahaan juga mempunyai Government. The Company also has a guideline which
sebuah pedoman yang menjadi sistem untuk memastikan is a system to ensure that its operational activities
kegiatan operasional yang dijalankan sesuai dengan comply with international standards, specifically the
standar internasional yaitu Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System based on ISO 14001:2015
berdasarkan ISO 14001:2015 – Sistem Manajemen Lingkungan - Environmental Management System and ISO/IEC 17025:2017
serta ISO/IEC 17025:2017 – Sistem Manajemen Laboratorium. - Laboratory Management System. These standards are
Berbagai standar tersebut diadopsi Perusahaan untuk implemented to enhance the effectiveness of environmental
meningkatkan efektivitas kegiatan pengelolaan lingkungan management activities, which include environmental
yang mencakup sistem manajemen lingkungan, audit management systems, environmental audits, and evaluation
lingkungan dan evaluasi kinerja lingkungan. of environmental performance.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
191
Page 194
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
KOMITMEN SEMEN BATURAJA SEMEN BATURAJA COMMITMENT
Semen Baturaja yang bergerak dalam industri semen As a participant in the cement industry, Semen Baturaja
menyadari adanya risiko yang timbul dari kegiatan operasinya recognizes the potential risks its operations pose to the
terhadap lingkungan. Penggunaan berbagai jenis energi environment. The use of various energy sources produces
misalnya, otomatis menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK) greenhouse gas (GHG) emissions, contributing to global
sebagai salah satu pemicu terjadinya pemanasan global dan warming and climate change. Additionally, the cement
perubahan iklim. Selain itu, proses produksi semen juga production process generates dust, leading to air pollution.
berdampak terhadap kualitas udara karena menghasilkan The Company’s operations also produce solid and liquid
debu. Dampak yang lain, operasional perusahaan juga waste, including hazardous and non-hazardous waste.
menghasilkan limbah, baik padat maupun cair, termasuk
kategori Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun non-B3.
Untuk itu, sebagai wujud dan komitmen terhadap pengelolaan In its commitment to achieving sustainable environmental
lingkungan yang berkelanjutan, Perusahaan melakukan management, the Company has implemented a range of
berbagai upaya mulai dari penetapan kebijakan dan peraturan initiatives, starting with the formulation of policies and
hingga pemantauan serta pengelolaan kegiatan operasional regulations to oversee and manage operational activities that
yang berdampak terhadap lingkungan, baik di dalam pabrik may have an impact on the ecology, both within and outside
maupun di wilayah sekitar pabrik. [GRI 3-3] the plant. [GRI 3-3]
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan senantiasa Furthermore, the Company has been continuously integrating
mengintegrasikan kebijakan yang dibuat dengan program policies made with environmental quality improvement
peningkatan kualitas lingkungan. Integrasi dilakukan dengan programs. This integration is achieved through several
melakukan beberapa hal di antaranya: measures, including:
1. Mengutamakan prinsip Reduce, Reuse, Recycle (3R). 1. Giving priority to the principles of Reduce, Reuse, and
Recycle (3R)
2. Menerapkan sistem continous improvement dengan 2. Adopting a system of continuous improvement by
memilih teknologi proses yang ramah lingkungan & hemat selecting environmentally friendly and energy-efficient
energi, serta dilengkapi dengan peralatan pengendali process technologies and equipping them with built-in
limbah (built-in). waste control equipment.
3. Meningkatkan efektivitas kegiatan pengelolaan lingkungan 3. Enhancing the effectiveness of environmental
yang mencakup sistem manajemen lingkungan, audit management activities, such as environmental
lingkungan, dan evaluasi kinerja lingkungan. management systems, environmental audits, and
performance evaluation.
4. Mengikuti program PROPER dan Sertifikasi Industri Hijau 4. Participating in the PROPER program, which evaluates the
sebagai sarana evaluasi terhadap pencapaian kinerja Company’s environmental performance achievements.
lingkungan Perusahaan.
Dalam implementasinya, Perusahaan senantiasa In its implementation, Semen Baturaja places great
menekankan pentingnya pengelolaan lingkungan, efisiensi emphasis on the significance of environmental management,
penggunaan energi, pengendalian emisi, pengurangan dan particularly in terms of energy efficiency, emission control,
pemanfaatan limbah, dan mitigasi kerusakan lingkungan waste reduction and utilization, and other environment
lainnya. Perusahaan juga secara konsisten melakukan damage mitigation. Additionally, the Company regularly
peninjauan kualitas lingkungan seperti kadar emisi udara monitors environmental quality parameters, such as chimney
cerobong, kualitas udara ambien, kebisingan lingkungan, air emissions, ambient air quality, environmental noise,
getaran peledakan, kualitas air limbah, serta pemantauan blasting vibrations, waste water quality, and mine water
kualitas air hasil tambang dengan cara kolaborasi dengan quality. This is carried out in partnership with accredited
192 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 195
Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Sumsel dan Lampung serta third-party organizations and the environmental services
pihak ketiga yang memiliki akreditasi dalam pelaksanaan of South Sumatra and Lampung Provinces. Furthermore,
kegiatan tersebut. Perusahaan juga mendukung terjaganya the Company actively advocates for the conservation of
keanekaragaman hayati yang berada di sekitar operasional biodiversity in the areas surrounding its operations.
Perusahaan.
INISIATIF STRATEGIS BIDANG LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL STRATEGIC INITIATIVE
Semen Baturaja telah menetapkan sejumlah inisiatif Semen Baturaja has established various initiatives that
strategis yang berfungsi sebagai penunjang atas komitmen function as support for its commitment which has been made
yang telah dibuat untuk mendukung kelestarian lingkungan to support environmental sustainability and enhance the
dan meningkatnya daya dukung lingkungan. Semen Baturaja environment’s carrying capacity. Semen Baturaja believes
meyakini inisiatif yang ditetapkan mampu memberikan that the stipulated initiatives are able to have a big impact
pengaruh yang besar terhadap keberlangsungan lingkungan on environmental sustainability in the future. The following
ke depannya. Adapun yang di maksud dengan inisiatif initiatives are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan Penggunaan Material Alternatif 1. Increased Use of Alternative Materials:
Peningkatan penggunaan material alternatif berupa Increasing the use of alternative materials in the form of
limbah limbah dari pembakaran batubara (Fly Ash & coal-burning waste (Fly Ash & Bottom Ash), oleochemical
Bottom Ash), limbah industri oleokimia (Spent Bleaching industrial waste (Spent Bleaching Earth), and other waste
Earth), dan limbah lainnya sehingga dapat menurunkan may reduce production costs and help destroy industrial
biaya produksi dan membantu memusnahkan limbah waste.
industri.
2. Pemanfaatan Limbah Fly Ash Sebagai Salah Satu Upaya 2. Utilizing Fly Ash Waste as an Effort to Reduce the Clinker
Penurunan Faktor Terak Factor
Penurunan faktor terak dilakukan dengan pemanfaatan Semen Baturaja reduces the clinker factor by utilizing
limbah fly ash. Kebijakan ini sekaligus merupakan salah fly ash waste, which is also a mitigation action to reduce
satu aksi mitigasi Semen Baturaja untuk menurunkan greenhouse gas (GHG) emissions. Reducing the clinker
emisi gas rumah kaca (GRK). Di sisi lain, penurunan faktor factor, on the other hand, is also one of the Company's
terak ini juga merupakan salah satu inisiatif Perseroan initiatives in reducing production costs.
dalam menurunkan biaya produksi.
3. Pengembangan Pemanfaatan Alternative Fuel beserta 3. Development of Alternative Fuel Utilization and Facilities
Fasilitasnya
Penggunaan alternative fuel atau bahan bakar alternatif The use of alternative fuel is one of the Company’s efforts
merupakan salah satu upaya Perusahaan untuk to reduce Green House Gas (GHG) emissions and support
menurunkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), sekaligus the Indonesian Ministry of Industry’s Green Industrial
untuk mendukung program Standar Industri Hijau (SIH) Standard (SIH) program, which requires achieving the
oleh Kementerian Perindustrian RI yang mana salah Thermal Substitution Rate (TSR) target or the percentage
satu persyaratannya adalah pencapaian target Thermal of alternative fuel use to total fuel consumption. Semen
Substitution Rate (TSR) atau persentase penggunaan Baturaja develops alternative fuel facilities that increase
bakar alternatif terhadap total pemakaian bahan bakar. utilization capacity and facilitate the recycling of waste.
Semen Baturaja melakukan pengembangan fasilitas
alternative fuel sehingga kapasitas pemanfaatan dapat
meningkat dan pemanfaatan limbah dapat dilakukan
dengan lebih mudah.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
193
Page 196
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
RISIKO DAN DAMPAK LINGKUNGAN DARI ENVIRONMENTAL RISKS AND IMPACTS FROM
KEGIATAN USAHA [GRI 2-25] BUSINESS ACTIVITIES [GRI 2-25]
Risiko dan dampak lingkungan yang disebabkan oleh As a national cement producer, the environmental risks
kegiatan usaha selalu menjadi bahan evaluasi Perusahaan, and impacts caused by business activities always be the
tidak terkecuali Semen Baturaja sebagai produsen semen Company’s evaluation materials. The Company always reviews
nasional. Perusahaan selalu meninjau dan mencatat and records the risks and impacts on the environmental
risiko dan dampaknya terhadap kualitas lingkungan atas quality of its business production processes. Based on
proses produksi usaha yang dijalankannya. Berdasarkan information collected by the Company, deterioration of
pengumpulan informasi yang dilakukan Perusahaan, environmental quality is caused by:
penurunan kualitas lingkungan disebabkan oleh:
- Emisi Udara dan Peningkatan Gas Rumah Kaca (GRK) - Air Emissions and Greenhouse Gas (GHG) Increase
Proses produksi semen berpotensi menimbulkan The process of producing cement holds the potential
beberapa dampak negatif pada kondisi udara, di antaranya to result in a multitude of adverse effects on the air
peningkatan emisi gas rumah kaca dan paparan debu quality. These effects could include amplified emission
pada beberapa wilayah. Dampak negatif tersebut selalu of greenhouse gases and the release of dust particles
dipantau oleh Perusahaan. Kendati demikian, apabila in various regions. The Company continually monitors
dampak yang timbul dari aktivitas pabrik meningkat dan these negative impacts. If the plant’s activities lead to an
menimbulkan pencemaran udara yang cukup tinggi, maka elevated level of air pollution, the Company assesses the
Perusahaan akan melakukan evaluasi dan perbaikan pada situation and takes the necessary measures to repair and
beberapa alat. upgrade the equipment.
- Pencemaran Limbah B3 - B3 Waste Pollution
Aktivitas pabrik semen juga berpotensi menimbulkan The activities of the Cement Plant also hold the potential
dampak berupa pencemaran akibat limbah B3. Beberapa to generate pollution resulting from B3 waste. This waste
limbah B3 yang timbul dari aktivitas pabrik antara lain could comprise spills of used lubricants, laboratory waste,
tumpahan pelumas bekas, limbah laboratorium, lampu TL TL lamps, and contaminated rags that arise from plant
dan majun terkontaminasi. Untuk mencegah terjadinya activities. To prevent any pollution to the environment, the
pencemaran terhadap lingkungan, Perusahaan telah Company handles this waste properly and appropriately.
mengelola limbah tersebut dengan baik.
- Pencemaran Air - Water Pollution
Air merupakan salah satu aspek penting dalam aktivitas Water plays a crucial role in the Company’s operations, and
Perusahaan sehingga kondisi air harus selalu dijaga hence, it is imperative to maintain and monitor the water
dan dipantau. Potensi pencemaran terhadap air yang conditions continuously. The activities of the Cement
mungkin muncul dari aktivitas pabrik semen di antaranya Plant hold the potential to generate water pollution,
adalah dari limbah cair domestik yang dihasilkan dari which could include domestic liquid waste resulting from
kegiatan domestik karyawan. Untuk mengetahui kualitas employees’ domestic activities. To ensure the water
air, Perusahaan melakukan upaya pengelolaan dan quality, the Company undertakes regular management
pemantauan secara rutin kualitas air yang ada di pabrik and monitoring of water quality both at the Plant and in
maupun di pemukiman sekitar pabrik. the settlements surrounding it.
PENGELOLAAN MATERIAL MATERIALS MANAGEMENT
Dalam proses pembuatan semen, Semen Baturaja melakukan The manufacturing process of cement involves the extraction
penambangan batu kapur dan tanah liat sebagai bahan baku of limestone and clay from the Company’s quarries, which
utama di quarry milik Perusahaan. Batu kapur dan tanah liat serve as the primary raw materials. These materials are then
tersebut selanjutnya ditampung dalam storage, kemudian stored and subjected to a pre-homogenization process. In
dilakukan proses prehomogenisasi. Selain batu kapur dan addition to limestone and clay, the Company utilizes silica
tanah liat, Perusahaan juga menggunakan pasir silika dan sand and iron sand as supplementary materials.
pasir besi sebagai material tambahan.
194 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 197
Sebagai upaya progresif yang berfungsi untuk mewujudkan As a progressive effort that functions to adhere to the
praktik operasional sesuai kaidah industri hijau, Perusahaan principles of green industry practices, the Company has
melakukan substitusi material dengan sejumlah bahan. replaced certain materials with others. This policy is applied
Kebijakan tersebut diterapkan untuk mengurangi to reduce the potential for waste-related pollution and to
potensi pencemaran akibat limbah, serta meningkatkan promote the sustainability of the cement industry. The
keberlanjutan industri semen. Substitusi material yang Company uses various substitutes for materials, which
digunakan Perusahaan antara lain: [OJK F.5] include: [OJK F.5]
- Fly ash - Fly ash
Fly ash merupakan limbah hasil pembakaran batu bara Fly ash is a by-product of coal combustion, which
yang berbentuk butiran debu halus ringan yang terbawa manifests itself as a fine light dust that spreads in
terbang ke udara. Fly ash dalam industry semen dapat the air. In the cement industry, fly ash can replace
digunakan sebagai substitusi terak karena berperan clinker as it contributes to the compressive strength of
dalam menghasilkan kuat tekan pada semen. Penggunaan cement. The use of fly ash entails several advantages
fly ash akan memberikan manfaat bagi industri semen for the cement industry, such as reduced clinker factor,
karena menurunkan faktor terak sehingga menurunkan lowered production costs, minimized emissions, and
biaya produksi, menurunkan emisi, dan mengurangi reduced consumption of fossil fuels per ton of cement.
penggunaan bahan bakar fosil per ton semen. Di sisi Additionally, fly ash use yields benefits for the environment
lain, pemanfaatan fly ash juga memberikan benefit bagi as it eliminates waste from the power generation industry
lingkungan karena memusnahkan limbah dari industri (PLTU) and fertilizer industry.
pembangkit listrik (PLTU) dan industri pupuk.
- Bottom ash - Bottom ash
Bottom ash merupakan limbah hasil pembakaran batu Bottom ash is a residual product of coal combustion,
bara yang berbentuk butiran debu halus yang mengendap/ which takes the form of fine dust particles that settle at
jatuh di dasar ruang pembakaran. Bottom ash di industri the bottom of the combustion chamber. In the cement
semen digunakan sebagai substitusi bahan baku tanah industry, bottom ash can substitute for clay raw materials
liat karena memiliki kadar silika dan alumina yang sesuai. as it contains the requisite silica and alumina content.
Penggunaan bottom ash juga akan memberikan manfaat The use of bottom ash also holds ecological advantages
bagi lingkungan karena memusnahkan limbah dari as it eliminates waste from the power generation industry
industri pembangkit Listrik PLTU dan industri pupuk. and fertilizer industry.
- Spent Bleaching Earth - Spent Bleaching Earth
Spent Bleaching Earth (SBE) merupakan limbah padat Spent Bleaching Earth (SBE) is a solid waste that results
yang dihasilkan dari proses penyulingan minyak dari from the oil refining process in the oleochemical industry.
industri oleokimia. Dalam industri semen, SBE dapat In the cement industry, SBE can act as a substitute for
digunakan sebagai substitusi bahan baku karena memiliki raw materials, as it contains the necessary silica and
kandungan silika dan alumina yang sesuai. Dengan alumina content. Through the usage of diverse material
berbagai substitusi bahan material tersebut, volume substitutes, Semen Baturaja has minimized the volume of
material yang digunakan oleh Semen Baturaja adalah materials utilized, as detailed below: [OJK F.5]
sebagai berikut: [OJK F.5]
Tabel Pemakaian Bahan Baku Tahun 2021-2023 Table of Raw Material Usage for 2021-2023
Material / Material Satuan / Unit 2023 2022 2021
Batu kapur / Limestone Ton / Tons 2.900.889 2.610.726 2.618.262,6
Tanah liat / Clay Ton / Tons 334.520 259.640 308.400,3
Pasir silika / Silica sand Ton / Tons 4.461 6.722 12.932,9
Pasir besi / Iron sand Ton / Tons 66.760 55.234 32.473,2
Gipsum / Gypsum Ton / Tons 54.140 38.242 26.111,2
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
195
Page 198
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Energi memiliki peran penting dalam kegiatan operasional Energy is a crucial aspect of Semen Baturaja’s operational
Semen Baturaja. Energi menjadi sumber untuk menjalankan activities. The Company requires energy to carry out
aktivitas penambangan, penggilingan, dan pengemasan essential processes, including mining, milling, and cement
semen. Sumber energi yang digunakan oleh Perusahaan packing. Currently, the Company relies on various sources
diantaranya, batu bara, listrik, dan bahan bakar minyak of energy, such as coal, electricity, and fuel oil (BBM), which
(BBM), yang mana semuanya diterima atau diperoleh dari are obtained from third-party suppliers. In its function, the
pihak ketiga. Dalam fungsinya, sumber energi batu bara coal is used as fuel for clinker combustion, while electricity
digunakan sebagai baha bakar pembarakan terak, adapun is utilized for lighting and operational activities. Additionally,
listrik dimanfaatkan untuk sumber penerangan dan kegiatan fuel is used to power operational vehicles and generators as
operasional, sedangkan BBM digunakan untuk mengaktifkan a backup energy source in case of any interruptions in the
kendaraan operasional dan genset sebagai sumber energy electricity supply. [GRI 3-3]
cadangan jika pasokan listrik terdapat gangguan. [GRI 3-3]
Perusahaan menyadari bahwa batu bara, listrik , dan The Company acknowledges that coal, electricity, and fuel
BBM adalah sumber energi tidak terbarukan, Oleh karena are non-renewable sources of energy. Thus, their efficient
itu, efisiensi pemanfaatannya harus dilakukan. Dalam utilization is crucial. The Company is committed to energy
evaluasinya, Perusahaan berkomitmen dalam pengelolaan management, as reflected in its policies that emphasize
energi dituangkan dalam kebijakan Perusahaan berupa energy efficiency, optimization of alternative or renewable
efisiensi energi dan mengoptimalkan penggunaan sumber energy sources, and conservation of natural resources. This
energi alternatif atau terbarukan serta konservasi sumber energy management policy aligns with the Company’s goal of
daya alam. Kebijakan pengelolaan energi tersebut selaras becoming a leading Green Cement Based Building Material
dengan tekad Perusahaan menjadi Green Cement Based Company in Indonesia. [GRI 3-3]
Building Material Company Terdepan di Indonesia [GRI 3-3]
Berkaitan dengan efisiensi energi, Perusahaan telah In terms of energy efficiency, Semen Baturaja has established
menetapkan target penurunan konsumsi energi thermal (heat targets to reduce both thermal and electricity consumption in
consumption) dan listrik (electrical consumption) dalam RJPP the 2020-2024 RJPP. The aim is to reduce heat consumption
2020-2024. Target penurunan heat consumption adalah to 742 kcal/kg clinker and electricity consumption to 82
menjadi 742 kcal/kg terak, sedangkan penurunan electrical kWh/ton cement by 2024, using 2020 as the base year.
consumption menjadi 82 kWh/ton semen pada tahun 2024 Additionally, the Company is committed to decreasing the
dengan tahun dasar 2020. Selain itu, pada tahun 2024, use of non-renewable energy and has set a target value for
Perusahaan berkomitmen untuk mengurangi pemakaian Thermal Substitution Rate (TSR) of 3.00%, using alternative
energi tidak terbarukan dengan target nilai Thermal fuels to replace coal. To further reduce the use of electrical
Substitution Rate (TSR) sebesar 3,00% menggunakan bahan energy, the Company plans to construct a 12 kWp Solar Power
bakar alternatif pengganti batu bara dan merealisasikan Plant in 2024. [GRI 3-3, 302-1]
pembangunan PLTS (Pembangkit Listrik Tenaga Surya)
sebesar 12 kWp untuk mengurangi penggunaan energi listrik.
[GRI 3-3, 302-1]
196 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 199
Perusahaan mencatat, sepanjang tahun 2023. Volume Throughout 2023, the Company’s energy consumption was
penggunaan energi yang dimanfaatkan Semen Baturaja recorded at 5,859,470 Gigajoules (GJ), an increase compared
adalah sebesar 5.859.470 Gigajoule (GJ), jumlah tersebut to 2022 when it reached 5,042,307 GJ. The energy intensity
naik dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 5.042.307 was recorded at 2.73 GJ/ton, up/down from the previous year’s
GJ. Adapun intensitas energi tercatat sebesar 2,73 GJ/ 2.53 GJ/ton. The reduction/increase in energy consumption
ton, naik dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu 2,53 GJ/ and intensity was attributed to the equipment disruption and
ton. Peningkatan penggunaan energi dan intensitas energi equipment performance that was not achieved due to less-
disebabkan oleh gangguan peralatan dan performance than-optimal equipment conditions. Meanwhile, according to
peralatan yang belum tercapai dikarenakan kondisi peralatan last year’s plan, the Company planned to continue investing
yang kurang optimal. Sementara itu, sesuai rencana tahun in power from EBT in the form of PLTS. In 2023, the Company
sebelumnya, Perusahaan terus melanjutkan rencana untuk completed the installation of a rooftop PLTS pilot project with
investasi sumber Listrik dari EBT berupa PLTS. Pada tahun a total capacity of 23.07kWp. [GRI 302-1, 302-3][OJK F.6]
2023 Perusahaan telah menyelesaikan Pemasangan Pilot [OJK F.7]
Project PLTS Atap dengan total kapasitas 23,07 kWp. [GRI
302-1, 302-3][OJK F.6] [OJK F.7]
Tabel Penggunaan Energi Tahun 2021-2023 [GRI 302-1] Table of Energy Usage for 2021-2023 [GRI 302-1] [OJK F.6]
[OJK F.6]
No Sumber Energi / Energy Sources Satuan / Unit 2023 2022 2021
Liter / Liter 466.072 144.537 1.006.659
1 Solar Gigajoule /
17.550 5.443 37.932
Gigajoules
kWh 202.070.377 173.618.134 171.335.911
2 Listrik / Electricity Gigajoule /
727.453 625.025 616.804
Gigajoules
Ton / Tons 251.601 211.595 220.209
3 Batu bara / Coal Gigajoule /
4.960.661 4.296.197 4.537.664
Gigajoules
Ton / Tons 1.097 7.262 3.663
4 Spent Bleaching Earth Gigajoule /
10.515 73.970 38.341
Gigajoules
Ton / Tons 5.432 3.821 -
5 Sludge Oil Gigajoule /
140.277 38.667 -
Gigajoules
Ton / Tons 133 120 -
6 Alternative Fuel lain Gigajoule /
3.012 3.004 -
Gigajoules
Gigajoule /
Jumlah / Total 5.859.470 5.042.307 5.230.741
Gigajoules
Catatan: / Note
• Perhitungan konsumsi bahan bakar dilakukan sesuai data stock taking bulanan dari setiap pabrik Perusahaan. / Calculation of fuel consumption is carried out according to monthly
stock taking data from each of the Company’s factories.
• Sumber faktor konversi menggunakan aplikasi https://convertlive.com. / Source of conversion factors using the https://convertlive.com application
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
197
Page 200
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Total Penggunaan dan Intensitas Energi Tahun 2021-2023 Total Energy Usage and Intensity for 2021-2023 [OJK F.6]
[OJK F.6]
No Keterangan / Information Satuan / Unit 2023 2022 2021
Total Konsumsi Energi Tidak Terbarukan / Total Gigajoule /
1 5.859.470 5.042.307 5.230.741
Non-Renewable Energy Consumption Gigajoules
2 Total Produksi / Total Cement Production Ton / Tons 2.144.653 1.995.565 1.960.951
Jumlah / Total GJ/Ton 2,73 2,53 2,67
Dalam melakukan penghitungan intensitas energi, The Company refers to the Company's KPI matrix standard
Perusahaan mengacu pada standar matriks KPI Perusahaan from the Ministry of Environment and Forestry for calculating
dari Kementerian KLHK. Sementara untuk perhitungan energy intensity. Meanwhile, to calculate energy intensity,
intensitas energi, menggunakan rumus total penggunaan use the formula for total energy use (thermal and electricity)
energi (thermal dan listrik) dibagi dengan total produksi divided by total cement production. [GRI 302-3, 302-4, 302-
semen. [GRI 302-3, 302-4, 302-5] 5]
Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Construction of a Solar Power Plant (PLTS) for Operational
untuk Efisiensi Operasional [OJK F.7] Efficiency [OJK F.7]
Dalam menghadapi tantangan energi global diperlukan Addressing global energy challenges requires environmental
kepedulian akan lingkungan yang disertai dengan langkah awareness accompanied by concrete and innovative
nyata yang inovatif dalam sektor energi. Sejalan dengan Visi measures in the energy sector. In line with the Company’s
Perusahaan, yakni “Menjadi Green Cement Based Building Vision, namely “Becoming the leading Green Cement Based
Material Company terdepan di Indonesia”, Semen Baturaja Building Material Company in Indonesia”, Semen Baturaja is
berkomitmen untuk mewujudkan industri bahan bangunan committed to achieving a high-quality and environmentally
Indonesia yang berkualitas dan ramah lingkungan dengan friendly building materials industry in Indonesia with
dampak ekonomi dan sosial. Sebagai bentuk komitmen economic and social impact. As part of this effort, improving
tersebut, efisiensi energi menjadi isu prioritas dengan energy efficiency through the use of solar energy through the
pemanfaatan energi surya melalui pembangunan Pembangkit construction of Solar Power Plants (PLTS) is a priority.
Listrik Tenaga Surya (PLTS).
Pembangunan PLTS selain bertujuan untuk mendukung energi The construction of PLTS is not only aimed at promoting
yang efisien, pembangunan PLTS merupakan langkah penting energy efficiency, but is also an important step towards the
dalam perjalanan menuju transisi energi bersih. Sepanjang clean energy transition. Throughout 2023, the Company
tahun 2023, Perusahaan telah menyelesaikan Pemasangan completed the installation of the Rooftop PLTS Pilot Project
Pilot Project PLTS Atap dengan kapasitas terpasang 13,08 with an installed capacity of 13.08 kWp. Subsequently, the
198 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 201
kWp. Pemasangan PLTS Atap kemudian dilanjutkan di area installation of Rooftop PLTS was then continued in the
Rumah Dinas Direksi dan Perkantoran dengan kapasitas Board of Directors’ Official Residence and Office area with
terpasang sebesar 9,99 kWp, sehingga total kapasitas PLTS an installed capacity of 9.99 kWp so that the total installed
Atap terpasang di tahun 2023 sebesar 23,07 kWp. Pada tahun capacity of Rooftop PLTS in 2023 was 23.07 kWp. In 2024,
2024, pemasangan PLTS Atap direncanakan akan dilanjutkan the installation of Rooftop PLTS is planned to continue on
di atap Gedung Kantor Baturaja dengan estimasi kapasitas the roof of the Baturaja Office Building with an estimated
sebesar 61,04 kWp. capacity of 61.04 kWp.
Penggunaan Bahan Bakar Alternatif Alternative Fuels Usage
Semen Baturaja senantiasa mendukung program pemerintah Semen Baturaja is committed to supporting the government’s
dalam penerapan circular economy melalui penggunaan bahan circular economy program through the use of alternative
bakar alternatif (alternative fuel) yang mana Perusahaan fuels. To reduce carbon emissions and support the
menaikkan target penggunaan bahan bakar alternatif menjadi implementation of green industry, the Company increased its
2,40% Thermal Substitution Rate (TSR) pada tahun 2023. target for Thermal Substitution Rate (TSR) to 2.40% in 2023.
Selain itu, penggunaan alternative fuel juga merupakan salah At the end of the year, the TSR reached 3.01% or surpassing
satu upaya untuk menurunkan emisi karbon dan mendukung the target through the utilization of Sludge Oil waste, Spent
program pemerintah dalam penerapan green industry. Pada Bleaching Earth (SBE), expired diapers, used broken bags &
akhir tahun 2023, realisasi TSR mencapai 3,01% atau diatas used packaging, Used Oil, and other waste with a total volume
target melalui penggunaan limbah Sludge Oil, Spent Bleaching of 6,661 tons.
Earth (SBE), diapers expired, kantong pecah dan bungkus
bekas, oli bekas dan limbah lainnya dengan total volume
sebesar 6.661 ton.
Instalasi Expert Optimizer IPCS (Intelligence Process Control Installation of Expert Optimizer IPCS (Intelligence Process
System) Control System)
IPCS (Intelligence Process Control System) berperan dalam IPCS (Intelligence Process Control System) plays the role of
menjaga kestabilan operasi melalui control nilai parameter controlling the values of key parameters and maintaining
utama dengan mengubah setting operasi secara otomatis. operational stability by automatically changing operational
Dengan adanya kestabilan operasi diharapkan konsumsi settings. Through stable operation, it is expected that heat
energi panas dan energi listrik dapat turun sebesar 2 – 5%. and power consumption can be reduced by 2 – 5%. The IPCS
Program IPCS telah diinstal pada area Raw Mill, Kiln, dan program is installed in the Raw Mill, Kiln & Cement Mill area of
Cement Mill Pabrik Baturaja II. the Baturaja II Plant.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
199
Page 202
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
PENGENDALIAN KUALITAS UDARA DAN EMISI AIR QUALITY AND EMISSIONS CONTROL
Pada ruang lingkup global, kualitas udara yang menurun On a global scale, the deterioration of air quality and
hingga perubahan iklim masih terus terjadi, pasalnya masalah- climate change continue to occur, due to the productivity
masalah tersebut dipicu oleh produktivitas Emisi Gas Rumah of Greenhouse gas (GHG) emissions. In response to this
Kaca (GRK) yang terus dihasilkan di seluruh dunia. Merespons phenomenon, all parties that produce and do not produce
fenomena tersebut, seluruh pihak yang memproduksi maupun Greenhouse Gas Emissions are responsible for overcoming
yang tidak memproduksi Emisi Gas Rumah Kaca bertanggung this problem, as a step to achieve sustainable environmental
jawab untuk menanggulanginya, hal ini dilakukan sebagai quality. Therefore, Semen Baturaja as one of the parties
langkah mencapai kualitas lingkungan yang berkelanjutan. that produced Greenhouse gas emissions, determined to
Oleh sebab itu, Semen Baturaja sebagai salah satu dari pihak manage emissions well. The Company’s operations rely on
yang menghasilkan Emisi Gas Rumah Kaca bertekad untuk coal, electricity, and fuel, which generate emissions. To
mengelola emisi dengan baik. Terlebih lagi, operasional usaha minimize these emissions, Semen Baturaja has implemented
Perusahaan menghasilkan emisi dari penggunaan batu bara, strategies to optimize fuel and raw material usage while
listrik dan BBM. Untuk menurunkan emisi, Semen Baturaja maximizing the production of blended cement.
melakukan berbagai upaya efisiensi penggunaan bahan bakar
maupun bahan baku serta memaksimalkan produksi blended
cement.
Dalam pengendalian emisi, Perusahaan mengambil acuan To effectively manage emissions, Semen Baturaja has
nilai baseline emisi GRK di tahun 2019 menyesuaikan dengan established a baseline value for GHG emissions in 2019, which
penetapan baseline pada program Sustainability Linked Loan. was adjusted to the baseline set in the Sustainability Linked
Perusahaan menargetkan intensitas emisi (cakupan 1) pada Loan program. 580 kg CO2/t cem prod or a 1,13% reduction
tahun 2023 sebesar 580 kg CO2/t cem eq atau 1,13% lebih compared to the actual emission intensity in 2022, which was
rendah dari realisasi intensitas emisi di tahun 2022, yaitu 587 kg CO2/t cem prod. As of December 31, 2023, the target
sebesar 587 kg CO2/t cem eq. Per 31 Desember 2023, target was met with an emission intensity (scope 1) of 577 kg CO2/t
tersebut terpenuh dengan capaian realisasi intensitas emisi cem prod, achieved by reducing the clinker factor from 69.4%
(cakupan 1) sebesar 577 kg CO2/t cem eq karena Perusahaan to 68.6% and increased the TSR value from 2.62% to 3.01%.
berhasil menurunkan faktor klinker dari 69,4% menjadi 68,6%
dan menaikkan nilai TSR dari 2,62% menjadi 3,01%.
Adapun upaya pengurangan emisi yang dilakukan Perusahaan The Company has implemented various measures to reduce
di antaranya: [OJK F.12] its emissions, including: [OJK F.12]
1. Meningkatkan efisiensi energi 1. Improving energy efficiency
a. Program false air reduction (memastikan tidak ada a. Implementing a false air reduction program to ensure
kebocoran pada proses produksi) that there are no leaks in the production process
b. Mengoptimalkan raw mix design b. Optimizing raw mix designs
c. Optimalisasi proses produksi melalui Pabrik Baturaja c. Maximizing the efficiency of the Baturaja II Plant,
II yang lebih efisien dari faktor terak, energi Listrik dan which produces less slag and uses less electricity and
panas. heat.
2. Beralih ke bahan bakar rendah karbon 2. Transition to low-carbon fuels
a. Pemanfataan Limbah B3 & Non B3 sebagai bahanbakar a. Adoption of B3 and Non-B3 Waste as alternative fuels.
alternatif.
b. Pemanfaatan Limbah Biomassa sebagai bahan bakar b. Use of waste biomass as alternative fuel.
alternatif.
200 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 203
3. Meningkatkan proses dan inovasi teknologi 3. Improving processes and technological innovation
a. Implementasi Penggunaan Expert Optimizer a. Implementation of Expert Optimizer, an intelligent
(Intelligence Process Control System Program). process control system program.
b. Peningkatan performa peralatan melalui peningkatan b. Increased predictive maintenance to improve
predictive maintenance. equipment performance.
c. LED untuk penerangan. c. Use of LEDs for lighting.
4. Mengurangi klinker semen 4. Improving the clinker-to-cement ratio
a. Menurunkan klinker pada pembuatan semen. a. Decreasing the clinker factor during cement
production.
b. Optimalisasi penggunaan bahan ketiga sebagai b. Optimizing the use of alternative materials as
substitusi klinker. substitutes for clinker.
Selain menurunkan emisi, Perusahaan juga berupaya To mitigate the impact of dust and air pollution caused by our
mengurangi dampak yang ditimbulkan dari debu dan operations, Semen Baturaja strives to continuously monitor
penurunan kualitas udara dari kegiatan operasional. Untuk and control our emissions.
itu, Perusahaan terus-menerus melakukan pemantauan
emisi dan pengendalian debu.
Pemantauan dilakukan dengan menggunakan CEMS The Company utilizes the Continuous Emissions Monitoring
(Continuous Emissions Monitoring System) yang dipasang System (CEMS), which is installed on the chimney, to monitor
pada cerobong. Sedangkan pemantauan secara manual emissions. In addition, a certified external party conducts
dilaksanakan setiap enam bulan sekali oleh pihak eksternal manual monitoring every six months. Semen Baturaja
yang sudah tersertifikasi. Adapun pengelolaan emisi dan adheres to the following regulations for managing emissions
kualitas udara ambien yang dilakukan Semen Baturaja and maintaining ambient air quality: [GRI 3-3]
mengacu pada peraturan berikut: [GRI 3-3]
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 1. Republic of Indonesia Government Regulation No. 22
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan of 2021 concerning Implementation of Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management.
2. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 2. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 13 Tahun 2021 Tentang Sistem of the Republic of Indonesia No. 13 of 2021 concerning
Informasi Pemantauan Emisi Industri Secara Terus Information Systems for Continuous.
Menerus.
3. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 11 Tahun 3. Regulation of the Minister of Environment No. 11 of 2011
2011 Tentang Baku Mutu Emisi Mesin Dengan Pembakaran concerning Emission Quality Standards for Internal
Dalam. Combustion Engines.
4. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Republik Indonesia 4. Regulation of the Minister of Environment of the Republic
No. 19 Tahun 2017 tentang Baku Mutu Emisi Bagi Usaha of Indonesia No. 19 of 2017 concerning Emission Quality
Dan Atau Kegiatan Industri Semen. Standards for Cement Industry Businesses and or
Activities.
5. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 48/ 5. Decree of the Minister of Environment No. 48/
MENLH/11/1996 tentang Baku Mutu Kebisingan. MENLH/11/1996 concerning Noise Quality Standards.
6. Keputusan Kepala Bapedal Nomor 205 Tahun 1996 6. Decree of the Head of Bapedal No. 205 of 1996 concerning
Tentang Pedoman Teknis Pengendalian pencemaran Technical Guidelines for Controlling Stationary Source Air
Udara Sumber tidak Bergerak. Pollution.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
201
Page 204
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi, Perusahaan To ensure compliance with regulations, the Company has
menerapkan beberapa langkah antisipasi yang diharapkan implemented various anticipatory measures to prevent a
mampu mencegah penurunan kualitas udara dan emisi dari decline in air quality and emissions during the production
proses produksi. Langkah antisipasi tersebut di antaranya: process. These measures include: [OJK F.12]
[OJK F.12]
1) Memasang alat penunjuk arah angin. 1) Installation of a wind direction device.
2) Melakukan penghijauan di area pabrik dengan tanaman 2) Implementation of greenery in the Plant area using plants
yang dapat menyerap debu. that are capable of absorbing dust.
3) Mengoptimalkan fungsi dust collector dan melakukan 3) Optimization of the dust collector function and regular
penggantian bag filter secara berkala. replacement of filter bags..
4) Melakukan penyiraman debu pada lokasi sumber debu. 4) Application of dust spraying at the site of the dust source.
Sedangkan penurunan kualitas udara akibat penggunaan Meanwhile, the potential decrease in air quality caused
genset cadangan di antisipasi dengan memberikan sistem by the use of backup generators is mitigated through the
sirkulasi udara yang baik di ruangan genset, ventilasi yang implementation of measures such as providing a well-
cukup dan melakukan penghijauan di sekitar kegiatan. [GRI designed air circulation system in the generator room,
3-3][OJK F.12] ensuring adequate ventilation, and planting greenery around
the vicinity. [GRI 3-3][OJK F.12]
Tabel Emisi GRK Tahun 2021-2023 [GRI 305-1, 305-2] [OJK Table of GHG Emissions for 2021-2023 [GRI 305-1, 305-2]
F.11] [OJK F.11]
Sumber Emisi / Emission Source Satuan / Unit 2023 2022 2021
Ton CO2 /
Cakupan 1 Langsung / Scope 1 Direct 1.290.712 1.154.227 1.226.428
Tons of CO2
Ton CO2 /
Cakupan 2 Tidak Langsung / Scope 2 Indirect 131.443 132.423 134.562
Tons of CO2
Cakupan 3 Di luar organisasi / Ton CO2 /
- - -
Scope 3 Outside the organization Tons of CO2
Ton CO2 /
Jumlah / Total 1.422.154 1.286.650 1.360.990
Tons of CO2
Catatan: / Notes:
• Emisi Gas Rumah Kaca Semen Baturaja dihitung berdasarkan standar pelaporan internasional yang ditetapkan oleh WBCSD Cement Sustainability Initiative. / Semen Baturaja's
Greenhouse Gas Emissions are calculated based on international reporting standards set by the WBCSD Cement Sustainability Initiative.
• Emisi cakupan 1 merupakan emisi yang dihasilkan oleh proses kalsinasi dan pembakaran. / Scope 1 emissions are produced through calcination and combustion processes.
• Emisi cakupan 2 merupakan emisi yang bersumber dari energi yang diperoleh dari pihak eskternal, listrik yang bersumber dari PLN. / Scope 2 emissions originate from the energy
obtained from external parties, such as electricity sourced from PLN.
• Belum dilakukan penghitungan Emisi cakupan 3 di Semen Baturaja. / At Semen Baturaja, no emission calculations for scope 3 have been carried out. .
Terkait perhitungan emisi GRK (Cakupan 3) [GRI 302-2, 305- Regarding the calculation of GHG emissions (Scope 3) [GRI
3], yaitu semua emisi tidak langsung lainnya yang berasal 302-2, 305-3], namely all other indirect emissions originating
dari pembelian barang dan jasa, aktivitas dari pembelian from the goods and services purchase, activities from the fuel
bahan bakar dan energi, transportasi distribusi upstream dan and energy purchase, upstream and downstream distribution
downstream sampai diterbitkannya laporan ini belum dapat transportation until the publication of this report is unable to
dilaporkan dikarenakan masih melakukan inventarisasi GRK be reported because the Scope 3 GHG inventory is still being
Cakupan 3. carried out.
202 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 205
Intensitas Emisi GRK Tahun 2021-2023 [F.11][305-4] GHG Emission Intensity for 2021-2023 [F.11][305-4]
Sumber Emisi / Emission Source Satuan / Unit 2023 2022 2021
Total Emisi GRK (Cakupan 1,2) / Total GHG Emissions Ton CO2 /
1.422.154 1.286.650 1.360.989
(Scope 1, 2) Tons of CO2
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1) / Kg CO2/Ton
577 587 624
GHG Emission Intensity (Scope 1) Cement Equivalent
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1,2) / Kg CO2/Ton
642 654 695
GHG Emission Intensity (Scope 1, 2) Cement Equivalent
*Belum dilakukan penghitungan Emisi GRK cakupan 3 / Calculation of scope 3 GHG Emissions has not been carried out yet
PENGURANGAN KONSUMSI ENERGI [GRI 302-4, REDUCTION OF ENERGY CONSUMPTION [GRI 302-4,
302-5] 302-5]
Perusahaan mencatat, sepanjang tahun 2023 volume The Company noted that the volume of energy used by Semen
penggunaan energi yang dimanfaatkan Semen Baturaja Baturaja was at 5,859,470 Gigajoules (GJ) throughout 2023,
adalah sebesar 5.859.470 Gigajoule (GJ). Jumlah tersebut which was an increase compared to 2022 of 5,042,307 GJ.
naik dibandingkan tahun 2022 yang sebesar 5.042.307 The energy intensity was recorded at 2.73 GJ/ton, an increase
GJ. Adapun intensitas energi tercatat sebesar 2,73 GJ/ compared to the previous year of 2.53 GJ/ton. The increase in
ton, naik dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu 2,53 GJ/ energy usage and energy intensity was caused by equipment
ton. Peningkatan penggunaan energi dan intensitas energi disruption and equipment performance that was not achieved
disebabkan oleh gangguan peralatan dan performance due to less than optimal equipment conditions. Meanwhile,
peralatan yang belum tercapai dikarenakan kondisi peralatan according to the previous year's plan, the Company continued
yang kurang optimal. Sementara itu, sesuai rencana tahun to plan to invest in electricity sources from EBT in the form
sebelumnya, Perusahaan terus melanjutkan rencana untuk of PLTS. In 2023, the Company completed the Rooftop PLTS
investasi sumber Listrik dari EBT berupa PLTS, Pada tahun Pilot Project installation with a total capacity of 23.07 kWp.
2023 Perusahaan telah menyelesaikan Pemasangan Pilot
Project PLTS Atap dengan total kapasitas 23,07 kWp.
PENGURANGAN EMISI [GRI 305-5] REDUCTION OF EMISSIONS [GRI 305-5]
Dalam pengendalian emisi, Perusahaan mengambil acuan In controlling emissions, the Company took the baseline
nilai baseline emisi GRK di tahun 2019 menyesuaikan dengan value of GHG emissions in 2019 as a reference, following the
penetapan baseline pada program Sustainability Linked Loan baseline determination in the Sustainability Linked Loan
(SLL). Perusahaan menargetkan intensitas emisi (cakupan 1) (SLL) program. The Company targeted emissions intensity
pada tahun 2023 sebesar 580 kg CO2/t cem eq atau 1,13% lebih (scope 1) in 2023 of 580 kg CO2/t cem eq or 1.13% lower than
rendah dari realisasi intensitas emisi di tahun 2022, yaitu the actual emissions intensity in 2022 of 587 kg CO2/t cem
sebesar 587 kg CO2/t cem eq. Per 31 Desember 2023, target eq. As of December 31, 2023, this target was met with the
tersebut terpenuhi dengan capaian realisasi intensitas emisi emission intensity (scope 1) realization of 577 kg CO2/t cem
(cakupan 1) sebesar 577 kg CO2/t cem eq karena Perusahaan eq because the Company succeeded in reducing the clinker
berhasil menurukan faktor klinker dari 69,4% menjadi 68,6% factor from 69.4% to 68.6% and increased the TSR value from
dan menaikkan nilai TSR dari 2,62% menjadi 3,01%. Berikut 2.62% to 3.01%. The efforts made by the Company to reduce
upaya yang dilakukan Perusahaan untuk mengurangi emisi: emissions are as follows:
1. Meningkatkan efisiensi energi melalui: 1. Increasing energy efficiency through:
a. Program false air reduction (memastikan tidak ada a. False air reduction program (ensuring there are no
kebocoran pada proses produksi) leaks in the production process)
b. Mengoptimalkan raw mix design b. Optimizing raw mix design
c. Optimalisasi proses produksi melalui Pabrik Baturaja c. Optimizing the production process through the
II yang lebih efisien dari faktor terak, energi Listrik dan Baturaja II Plant which is more efficient in terms of
panas. clinker factor, electrical energy, and heat.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
203
Page 206
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
2. Beralih ke bahan bakar rendah karbon dengan cara : 2. Switching to low carbon fuel by:
a. Pemanfataan Limbah B3 & Non B3 sebagai bahan a. Utilizing B3 & Non-B3 Waste as alternative fuel.
bakar alternatif.
b. Pemanfaatan Limbah Biomassa sebagai bahan bakar b. Utilizing Biomass Waste as alternative fuel.
alternatif.
3. Meningkatkan proses dan inovasi teknologi melalui : 3. Improving technological processes and innovation
through:
a. Implementasi Penggunaan Expert Optimizer a. Implementing of the Expert Optimizer (Intelligence
(Intelligence Process Control System Program). Process Control System Program) Usage.
b. Peningkatan performa peralatan melalui peningkatan b. Improving equipment performance through improved
predictive maintenance. predictive maintenance.
c. LED untuk penerangan. c. LED for lighting.
4. Mengurangi klinker semen dengan cara : 4. Reducing cement clinker by:
a. Menurunkan klinker pada pembuatan semen. a. Reducing clinker in cement production.
b. Optimalisasi penggunaan bahan ketiga sebagai b. Optimizing third materials usage as clinker
substitusi klinker. substitutes.
Selain menghitung total emisi GRK dan intensitas emisi, The Company conducts regular monitoring of ambient air
Semen Baturaja juga secara rutin melakukan pengukuran quality to complement its measurement of total GRK emissions
udara ambien oleh pihak eksternal setiap 3 (tiga) bulan and emission intensity. External parties perform the air quality
sekali di Pabrik Baturaja, dan 6 (enam) bulan sekali di Pabrik checks every 3 (three) months at the Baturaja Plant and once
Palembang dan Pabrik Panjang menggunakan laboratorium every 6 (six) months at the Palembang and Panjang factories.
penguji yang tersertifkasi milik Dinas Lingkungan Hidup The certified testing laboratory, which is owned by the South
Provinsi Sumatra Selatan dan mengacu pada standar baku Sumatra Province Environmental Service, conducts these
mutu udara ambien berdasarkan Peraturan Pemerintah checks. To ensure compliance with Government Regulation 22
Republik Indonesia 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan of 2021, which deals with the Implementation of Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management, the Company references the
ambient air quality standards.
Berikut ini merupakan tabel hasil analisa di Semester 1 dan The following is a table of analysis results for the first
2 tahun 2023 terhadap seluruh parameter udara berada di and second semesters of 2023 indicate that all air quality
bawah baku mutu yang telah ditentukan. parameters are below the predetermined standards.
Tabel Pengukuran Udara Ambien oleh Pihak Eksternal di Table of Ambient Air Measurements by External Parties at
Pabrik Baturaja 2023 [GRI 305-7] the Baturaja Plant 2023 [GRI 305-7]
Karbon Monoksida (CO) / Sulfurdioksida (SO2) / Nitrogen Dioksida (NO2) /
TSP PM10
Carbon Monoxide (CO) Sulfurdioxide (SO2) Nitrogen Dioxide (NO2)
Lokasi /
μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³
Location
TW1 / TW2 / TW3 / TW4 / TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4
Q1 Q2 Q3 Q4 / Q1 / Q2 / Q3 / Q4 / Q1 / Q2 / Q3 / Q4 / Q1 / Q2 / Q3 / Q4 / Q1 / Q2 / Q3 / Q4
U1 <1,145 1,145 <1,145 1,145 39,5 32,7 39,2 38,8 38,4 34,8 36,5 32,7 103 108 87,9 102 28,3 56 39,3 37,9
U2 1,145 1,145 <1,145 1,145 37,6 35,5 38,4 43,8 39,2 25,3 34,1 37,4 117 107 99,5 115 28,1 50,1 44,4 42,7
U3 1,145 1,145 1,145 1,145 36,3 31,7 37,5 37,8 35,9 28,3 36,3 38,6 122 107 98,7 112 34,5 48,9 48,5 41,6
U4 1,145 1,145 1,145 <1,145 41,4 32,9 38,9 47,2 38 34,2 34,2 43,1 113 97 87,9 117 26,5 39,3 30,3 43,6
U5 2.290 1,145 1,145 1,145 35,3 34,7 32,7 43 35,6 25,2 35,2 38,7 133 107 96,2 129 30,9 50,6 45 47,7
204 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 207
Karbon Monoksida (CO) / Sulfurdioksida (SO2) / Nitrogen Dioksida (NO2) /
TSP PM10
Carbon Monoxide (CO) Sulfurdioxide (SO2) Nitrogen Dioxide (NO2)
Lokasi /
μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³
Location
TW1 / TW2 / TW3 / TW4 / TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4
Q1 Q2 Q3 Q4 / Q1 / Q2 / Q3 / Q4 / Q1 / Q2 / Q3 / Q4 / Q1 / Q2 / Q3 / Q4 / Q1 / Q2 / Q3 / Q4
U6 1,145 1,145 1,145 <1,145 38,6 35,2 41,6 48,3 38,5 40 40,1 39,4 116 121 83 104 24,1 53,2 30 38,5
U7 1,145 1,145 1,145 1,145 34,7 32,3 36,6 43,3 37,5 34,3 31 35,3 116 95,7 92,5 108 43,8 50,8 38,3 40
U8 1,145 1,145 <1,145 1,145 39,4 35,7 44,7 41,5 40,6 31,8 39,4 40,7 134 139 99,8 144 36,3 68,9 42,7 53,4
U9 1,145 1,145 <1,145 1,145 47,4 42,1 56,4 52,7 43,4 32,2 47,4 46,8 137 135 159 144 35,9 72,1 43,5 53,4
U10 1,145 1,145 1,145 1,145 35,5 31,3 32,3 37,3 35,3 30,7 33,5 37 113 126 90,7 100 42 49,9 43,8 37,2
U11 1,145 1,145 1,145 <1,145 39,7 33,4 38,1 49,5 37,7 34,6 40,8 44,9 120 114 86,5 116 44,2 49,1 29,1 42,8
U12 1,145 1,145 1,145 <1,145 39,1 36,1 35,9 37 36,8 27,7 35,8 40,9 119 87 91,6 98,7 46 46,8 40,6 35,5
U13 1,145 1,145 <1,145 1,145 41,6 39,3 53,7 46,5 40 30,1 44,2 46,6 135 105 89,2 113 38,2 48,7 33,7 42
U14 1,145 1,1,45 <1,145 1,145 48,5 41,2 52,2 59,8 40,5 38,3 46,1 48,8 142 112 103 128 42,1 57,8 46,4 47,4
U15 1,145 1,145 <1,145 1,145 38,6 36,4 36,6 44 37,9 26,2 21,8 39,2 112 109 85,3 109 35,8 52,2 36,5 49,5
U16 1,145 1,145 <1,145 1,145 40 35 39,4 40,1 42,3 27,7 29 36,9 122 93 77,2 110 34,5 48,1 29,8 40,9
U17 1,145 1,145 <1,145 <1,145 41,5 38,8 46,9 49 37,8 40,5 40,2 44,9 134 111 98,1 124 47,1 57,5 44,9 46,1
Timbal (Pb) / Hidrocarbon (HC) / Temperatur / Kelembaban /
Lead (Pb) Hydrocarbons (HC) Temperature Humidity
Lokasi /
μg/Nm³ μg/Nm³ °C %
Location
TW1 / TW2 / TW3 / TW4/ TW1 / TW2 / TW3 / TW4/ TW1 / TW2 / TW3 / TW4/ TW1 / TW2 / TW3 / TW4/
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
U1 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 <14 22 44 22 29,1 29,6 28,3 29 72,1 74,2 74 73,9
U2 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 <14 <14 22 22 27,4 29,7 28 29 74,9 72,8 77 75,7
U3 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 <14 <14 22 44 27,9 29,5 28,5 29,1 73,1 73,8 77,6 74,8
U4 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 <14 <14 22 44 28,4 28,8 28,5 29 73,9 74,7 77 75,1
U5 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 22 <14 44 44 27,6 29,4 28 29 72,3 74,4 74,6 74,6
U6 0,037 <0,034 <0,034 <0,034 <14 22,7 22 22 29 29,9 28,4 29,1 67,6 75 77 76,2
U7 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 <14 <14 22 <14 27,1 29,6 28,7 29,3 64,5 71,3 73 73,4
U8 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 22 22 22 44 28 28,9 28,1 29,4 62,7 72 72 71,8
U9 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 22 <14 44 44 27,5 29,7 28,2 29,6 72,2 74,3 70 72,7
U10 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 <14 <14 44 22 28,4 29,9 27,9 29,2 67,4 73,6 76 75,7
U11 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 <14 <14 22 44 28,5 29,5 28,5 29,3 71,1 74,2 78 74,9
U12 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 <14 <14 22 22 28,2 29,6 28,2 29 67,5 74 74 75,3
U13 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 22 <14 22 44 27,8 29,6 28,1 28,9 64,9 73,8 72 75,5
U14 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 22 22 44 22 27,7 29,6 27,6 29,6 69,3 74,2 70 70,2
U15 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 <14 <14 44 44 27,9 29,6 28,3 29,6 66,8 72,2 72 69,3
U16 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 <14 <14 22 22 28,2 29,2 28,7 29,2 69,3 74,5 78 73,8
U17 <0,034 <0,034 <0,034 <0,034 22 22 22 44 27,8 29,3 28,3 29,4 66 70,9 76 74
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
205
Page 208
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Keterangan Lokasi: Location Description
Lokasi / Location Keterangan Lokasi Pemantauan Udara Ambien / Ambien Air Monitoring Location Description
U1 Mess PT Semen Baturaja Tbk / Mess PT Semen Baturaja Tbk
U2 Kantor Camat Baturaja Barat / West Baturaja District Office
U3 SD Talang Jawa / Talang Jawa Elementary School
U4 RS Antonio / Antonio Hospital
U5 Lapangan Bola A. Yani (Taman Kota) / A. Yani Football Field (City Park)
U6 Perumahan Karyawan / Employee Housing
U7 Pemukiman Desa Pusar Bawah / Pusar Bawah Village Settlement
U8 Tapak Pabrik Baru / New Plant Site
U9 Lokasi Tambang / Mine Location
U10 Pemukiman Kelurahan Sukajadi / Sukajadi sub-district settlement
U11 Halaman RS Antonio / Antonio Hospital Yard
U12 Pemukiman Kel. Talang Jawa depan Puskesmas Pembantu / Residential Kel. Talang Jawa in front of health center
U13 Crusher Desa Laya / Laya Village Crusher
U14 Tambang Desa Pusar / Pusar Village Mine
U15 Pemukiman Penduduk Desa Laya / Laya Village Residents
U16 Pemukiman Desa Pusar Atas / Pusar Atas Village Settlement
U17 Lintasan Belt Conveyor Desa Tanjung Agung / Tanjung Agung Village Conveyor Belt Track
Tabel Pengukuran Udara Ambien oleh Pihak Eksternal di Table of Ambien Air Measurements by External Parties at
Pabrik Palembang 2023 [GRI 305-7] the Palembang Plant 2023 [GRI 305-7]
Area / Area
Parameter / Buku Mutu / Dermaga Jetty / Kp Putaran /
No Wagon Loading Finish Mill Cement Packer Kemang laut
Parameter Quality Standards Jetty Pier Putaran Village
Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 /
Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2
1 CO 10.000 µg/Nm3 1145 1145 1145 1145 1145 1145 1145 1145 1145 1145 1145 1145
2 SO2 150 µg/Nm 3
44,2 53,2 42,8 46,1 43,5 48,9 42,6 49,3 38,5 39,5 42,1 55,2
3 NO2 65µg/Nm3 41,4 48,4 38,2 42,8 39,3 41,8 38,5 44,2 34,3 35,4 43,4 51,7
4 Pb 2 µg/Nm3 <0,034 <0,034 <0.034 <0.034 0,063 <0,034 0,048 0,034 <0.034 <0,034 <0,034 <0,034
5 NMHC 160 µg/Nm3 44 22 44 22 44 22 44 22 44 22 44 <14
6 O3 150 µg/Nm 3
48,7 64,3 48,3 41,8 48,3 47,4 47,5 45,8 37,6 38,7 43,4 65,9
7 TSP 230 µg/Nm3 144 78,5 144 122 144 118 143 117 98 112 100 115
8 PM10 75 µg/Nm3 62,1 39,9 63,9 42,7 63,4 40,5 64,9 38,7 51 39 51 41,1
9 PM2,5 55 µg/Nm3 17,5 21 21,2 20,5 26,3 19,4 22,2 18,9 16,3 19,2 16,2 19,6
Arah Angin / Wind Utara / Timur / Selatan Barat / Barat / Barat / Utara / Timur / Timur / Selatan Utara / Barat /
10 m/s
Direction North East / South West West West North East East / South North West
206 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 209
Area / Area
Parameter / Buku Mutu / Dermaga Jetty / Kp Putaran /
No Wagon Loading Finish Mill Cement Packer Kemang laut
Parameter Quality Standards Jetty Pier Putaran Village
Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 /
Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2
Kecepatan Angin
11 °C 1,7 1,2 1,5 1,4 1,5 1,2 1,6 1,2 1,4 1,4 1,5 1,3
/ Wind Velocity
Temperatur
12 Udara / Air 10.000 µg/Nm3 29,5 28,9 29,4 29,5 29,1 29 29,1 29,1 28,9 29,3 28,5 29,2
Temperature
Kelembaban /
13 - 77,8 76,8 78 75,5 75,6 76,8 76,7 76,2 78 75 76,1 75,4
Humidity
Tabel Pengukuran Udara Ambien oleh Pihak Eksternal di Table of Ambient Air Measurement by External Parties in
Pabrik Panjang 2023 [GRI 305-7] Panjang Plant 2023 [GRI 305-7]
Area / Area
Parameter / Buku Mutu / Mushola / Prayer Ex. Lap Tenis / Kp Sawah / Kp Nanasan /
No Cement Mill Cement
Parameter Quality Standards Room Ex. Tennis court Sawah Village Nanasan Village
Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 / Smt 1 / Smt 2 /
Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2
1 CO 10.000 µg/Nm3 1146 1146 1146 1146 1146 1146 1146 1146 1146 1146 1146 1146
2 SO2 150 µg/Nm 3
16 34 19 38 23 21 29 25 29 33 31 31
3 NO2 65µg/Nm3 12 31 12 29 12 27 12 21 12 15 12 16
4 Pb 2 µg/Nm3 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02
5 HC 160 µg/Nm3 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53
6 O3 150 µg/Nm 3
7 15 7 18 7 12 7 8 7 7 7 7
7 TSP 230 µg/Nm3 17 55 15 68 19 46 16 27 16 58 16 22
8 PM10 75 µg/Nm3 8 18 8 22 13 15 8 9 13 19 9 7
9 PM2,5 55 µg/Nm3 4 13 4 16 7 11 4 7 8 14 3 5
Kecepatan Angin Timur / Timur / Selatan Timur / Barat / Selatan Utara / Timur / Utara / Timur / Timur / Timur /
10 m/s
/ Wind Velocity East East / South East West / South North East North East East East
Temperatur
11 Udara / Air °C 29,9 27,7 30,7 27,4 30,3 27,4 30,3 27,3 29,8 27,1 29,0 27,2
Temperature
Tekanan Udara /
12 mmHg 758 757 758 757 757 757 758 758 758 575 758 757
Air Pressure
EMISI ZAT PERUSAK OZON [GRI 305-6] EMISSIONS OF OZONE DESTRUCTIVE
SUBSTANCES [GRI 305-6]
Emisi zat perusak ozon atau Bahan Perusak Ozon (BPO) Emissions of Ozone-Depleting Substances (ODS) are
merupakan zat-zat yang dapat menyebabkan penipisan substances that may deplete the ozone layer, making them
lapisan ozon sehingga berbahaya bagi lingkungan. Pada dangerous for the environment. PT Semen Baturaja Tbk's 2023
Laporan keberlanjutan PT Semen Baturaja Tbk tahun 2023 sustainability report does not disclose the ODS emissions
tidak mengungkapkan laporan emisi BPO karena emisi dari Zat report because the Company's emissions of Ozone-Depleting
Perusak Ozon Perusahaan yang dihasilkan berupa refrigeran Substances generated in the form of CFC refrigerants from
CFC dari AC tidak signifikan jumlahnya. Namun demikian, ACs are not significant. However, the Company made efforts
Perusahaan telah melakukan upaya untuk menekan BPO to reduce ODS through the AC usage with the freon code R32,
melalui penggunaan AC berkode freon R32, yang merupakan which is an environmentally friendly refrigerant. Freon R32 is
salah satu refrigeran yang ramah lingkungan. Freon R32 ini formed from a stable chemical structure of hydrogen, carbon,
terbentuk dari struktur kimia yang stabil antara hidrogen, and fluorine.
carbon, dan fluorine.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
207
Page 210
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
PENGELOLAAN AIR [OJK F.8] WATER MANAGEMENT [OJK F.8]
Air merupakan salah satu kebutuhan penting bagi Semen Water is a crucial resource for Semen Baturaja as it is used for
Baturaja. Perusahaan menggunakan air untuk keperluan operational purposes in the Plant work area. The Palembang
operasional di area kerja pabrik. Ada beberapa sumber Plant draws its water supply from the Musi River, the Baturaja
air yang dimanfaatkan oleh Perusahaan seperti, Sungai Plant from the Ogan River, while the Panjang Plant relies
Musi yang menjadi Sumber air Pabrik Palembang, Sungai on groundwater. In order to ensure the quality of the water
Ogan yang menjadi sumber air Pabrik Baturaja, sedangkan supply, the Company carries out regular monitoring of various
Pabrik Panjang memanfaatkan sumber air dari tanah secara surface water sources, such as the Musi River and Ogan River.
langsung. Untuk mengetahui kualitas pasokan air, Perusahaan
secara rutin melakukan pemantauan di beberapa sumber air
permukaan, seperti Sungai Musi dan Sungai Ogan.
Penggunaan air secara bijak dan mencegah pencemaran Semen Baturaja is committed to using water judiciously and
air menjadi komitmen Perusahaan untuk menyeimbangkan preventing water pollution in order to balance its business
kegiatan bisnis dan lingkungannya. Kebijakan Perusahaan activities with environmental concerns. The Company’s
pada aspek air adalah melakukan pencegahan pencemaran policy regarding water management focuses on preventing
lingkungan serta berpartisipasi terhadap pengurangan environmental pollution and participating in efforts to
penyebab perubahan iklim dengan turut melakukan Upaya reduce the causes of climate change by helping to mitigate
mitigasi terhadap kerusakan lingkungan termasuk air. environmental damage, including damage to water resources.
Sejalan dengan komitmen tersebut, pengambilan dan In line with this commitment, the Company ensures that river
pemanfaatan air sungai dilakukan secara bijak dan water is collected and utilized wisely and professionally, with
profesional dengan menggunakan volume air sungai tidak the volume of river water used not exceeding the stipulated
melebihi dari izin SIPP Air yang ditetapkan. Di sisi lain, untuk SIPP Water permit. Additionally, Semen Baturaja has set a
mengembalikan debit air sungai, Semen Baturaja memiliki target in its RKAP to maintain a water index of 0.03 liters per
target RKAP pada indeks air Pabrik Baturaja II sebesar 0,03 ton of clinker to restore river water discharge.
liter per ton terak.
Tabel Volume Penggunaan Air Tahun 2021-2023 Table of Water Usage Volume for 2021-2023
No Sumber Air / Water Sources Satuan / Unit 2023 2022 2021
1 Air Sungai Musi / Musi River Water m 3
18.673 19.622 21.327
2 Air Sungai Ogan / Ogan River Water m 3
856.308,88 975.729,83 999.246,16
3 Air Tanah / Groundwater m3 10.170 9.881 9.827
Jumlah / Total m3 885.151,88 1.005.232,83 1.030.400,16
208 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 211
Pembuatan Kolam Pengendap Lumpur untuk Lereng Construction of Sludge Settling Ponds for Mine Slopes
Tambang The morphology of limestone deposits in the Semen
Morfologi endapan batu gamping di area tambang Semen Baturaja mine area manifests in the form of low hills where
Baturaja berbentuk bukit rendah yang mana cadangan batu the limestone reserves have a tilted structure towards the
gamping memiliki struktur kemiringan ke arah dalam bumi. ground. This configuration necessitates the use of open pit
Kondisi ini menyebabkan tambang batu gamping berbentuk mining and quarry pit type mining systems to extract the
lubang (pit) dengan metode penambangan yaitu tambang limestone deposits.
terbuka dan sistem penambangan quarry pit type.
Pada kondisi umum, kegiatan tambang terbuka sangat However, open pit mining activities pose a significant
bermasalah dengan air yang kemungkinan bisa masuk ke challenge, especially with regards to water infiltration,
lubang tambang antara lain air hujan (limpasan), air tanah, including rainwater runoff and groundwater. To counter this
dan lain sebagainya. Air yang masuk ke lubang tambang harus issue, a dewatering system is employed to eliminate any
dikeluarkan dengan sistem dewatering. Dewatering adalah water that enters the mine pit. This technique involves the
Teknik mengontrol banjir/genangan air yang ada di tambang collection of water in a temporary storage pond (sump) and
yang mana saat air masuk ke dalam tambang dikumpulkan/ removal using a pump until the flood/ puddle dries up and is
dikonsetrasikan pada kolam penampungan sementara (sump) discharged towards the Sludge Settlement Pond.
dikeluarkan dengan menggunakan pompa hingga banjir/
genangan mengering menuju Kolam Pengendapan Lumpur.
Kolam Pengendap Lumpur (KPL) bertujuan untuk The purpose of the Sludge Sedimentation Ponds (KPL) is
mengendapkan material padat yang terbawa oleh air impasan to settle solid materials carried by runoff water from mines
dari tambang akibat erosi di areal pertambangan atau areal resulting from erosion in mining areas or stockpile areas.
timbunan sebelum dibuang ke perairan umum agar memenuhi The goal is to prevent the discharge of contaminated water
standar baku mutu lingkungan yang berlaku. into public waters and meet applicable environmental quality
standards.
PENGELOLAAN KEBISINGAN NOISE MANAGEMENT
Kebisingan menjadi salah satu polusi suara yang disebabkan Noise pollution is a significant concern resulting from
oleh aktivitas operasional Perusahaan yang dapat Semen Baturaja’s operational activities, as it can disrupt
mengganggu masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Perusahaan the peace of the surrounding community. To address this
secara rutin melakukan pemantauan/pengukuran kebisingan issue, the Company regularly conducts noise monitoring
yang mengacu pada Peraturan Keputusan Menteri Negara and measurements in compliance with the Regulation of the
Lingkungan Hidup Nomor 48 Tahun 1996 tentang Baku Tingkat Minister of Environment Decree No. 48 of 1996 concerning
Kebisingan. Rata-rata pengukuran selama Semester 1 dan 2 Noise Level Standards. During the first two semesters of
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
209
Page 212
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
tahun 2023, hasil pengukuran dari ketiga wilayah operasional 2023, the average measurement results from the three
masih di bawah Nilai Ambang Batas (NAB), baik di dalam operational areas were still within the Threshold Limit Value
pabrik maupun pemukiman penduduk. Data tentang tingkat (TLV), both within the factory and residential areas. Data on
kebisingan dikumpulkan melalui pengukuran di lapangan noise levels are collected through field measurements based
sesuai dengan koordinat awal, kemudian dilanjutkan dengan on initial coordinates, followed by laboratory analysis to
analisis laboratorium untuk melihat perbedaan antara data identify any changes before and after mining activities, which
sebelum dan sesudah adanya kegiatan pertambangan, dapat can be seen in the table below:
dicermati pada tabel di bawah ini:
Hasil Pengukuran Kebisingan Pihak Eksternal Tahun 2023 Results of External Noise Measurements in 2023
Nilai Hasil Kebisingan / Noise Result
Wilayah
Ambang
Operasional Lokasi/Titik Pantau / Semester I Semester II Semester I Semester II
No. Batas dB (A)
/ Operational Location/Monitoring Point 2023 / 2023 / 2022 / 2022 /
/ Threshold
Area Semester I Semester II Semester I Semester II
Value dB(A) 2023 2023 2022 2022
Kampung Putaran /
70 46 50,1 47,7 45,9
Putaran Village
Kemang Laut 70 47,6 53,7 47,7 47,5
Pabrik
Palembang / Dermaga Jetty / Jetty Pier 70 53,1 50,5 52,2 56,4
1
Palembang
Plant Finish Mill 70 58,1 60,1 47,1 58,4
Wagon Loading 70 50,4 55,4 47,1 59
Cement Packer 70 61,9 60,1 61,9 61,4
Area Pemukiman Kampung Sawah
70 57,8 57,8 65,5 66,1
/ Sawah Village Residential Area
Ex. Lapangan Tenis /
70 55,2 55,2 62,1 66,1
Ex. Tennis court
Pabrik Area Cement Mill 70 63,6 56,2 62,3 62,2
2 Panjang /
Panjang Plant Area Pidada Kp. Nanasan / 70 57,7 55,8 62,6 52,0
Nanasan Village Pidada Area
Area Cement Packer 70 55,0 54,1 53,5 52,7
Area Dekat Mushola /
70 54,5 53,3 52,8 52,7
Area near the mosque
Mess SMBR 70 46,6 48,6 51,1 46,8
Kantor Camat Baturaja Barat /
70 48,6 49,9 52,6 49,8
West Baturaja Subdistrict Office
SD Talang Jawa / Talang Jawa
70 48,4 50,1 51 48,6
Elementary School
RS Antonio / Antonio Hospital 70 49 50,3 51,9 49
Lapangan Bola (Taman Kota) /
70 50,4 50,5 52 50,9
Pabrik Soccer Field (City Park)
3 Baturaja /
rumahan Karyawan / Employee
Baturaja Plant 70 50,1 50,1 51,4 48,8
Housing
Desa Pusar Atas / Pusar Atas
70 48,4 48,6 52,3 47,5
Village
Tapak Pabrik Baru / New Factory
70 62,4 60,6 63,2 59,1
Site
Lokasi Tambang / Mine Location 70 60,2 61,9 63,8 52,2
emukiman Desa Sukajadi /
70 50,3 49,1 53,1 48,4
Sukajadi Village Settlement
210 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 213
Nilai Hasil Kebisingan / Noise Result
Wilayah
Ambang
Operasional Lokasi/Titik Pantau / Semester I Semester II Semester I Semester II
No. Batas dB (A)
/ Operational Location/Monitoring Point 2023 / 2023 / 2022 / 2022 /
/ Threshold
Area Semester I Semester II Semester I Semester II
Value dB(A) 2023 2023 2022 2022
Halaman RS Antonio / Antonio
70 50,7 49,8 51,7 49,4
Hospital Yard
Pemukiman Tl. Jawa Depan
Pustu / Tl. Jawa Depan Pustu 70 48,5 50,1 52 47,7
Settlement
Crusher Desa Laya / Laya Village
70 59 50,2 61 48,4
Crusher
Tambang Desa Pusar / Pusar
70 58,8 62,2 63,6 49,9
Village Mine
Pemukiman Penduduk Desa
Laya / Laya Village Residents’ 70 48,4 49,5 51,8 47,1
Settlement
Pemukiman Desa Pusar / Pusar
70 49,7 50,2 52,2 48,1
Village Settlement
Lintasan Belt Conveyor Ds. Tj
Agung / Tj Agung Village Conveyor 70 51,1 50,9 52,8 48,2
Belt Trajectory
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Limbah menjadi salah satu sumber pencemaran lingkungan Waste can be a major source of environmental pollution
apabila tidak dikelola dengan baik. Untuk menjaga kelestarian if not managed properly. Semen Baturaja is committed to
lingkungan, selain berupaya mengurangi timbulan limbah, preserving the environment by not only reducing waste
Semen Baturaja berkomitmen untuk mengelola limbah generation but also managing operational waste, including
yang ditimbulkan dari aktivitas operasionalnya, baik limbah hazardous and non-hazardous waste, in line with the Company
yang masuk kategori bahan berbahaya dan beracun (B3) Policy and vision. The hazardous and toxic (B3) waste and non-
maupun non-B3 sesuai visi dan Kebijakan Perusahaan uang hazardous generated by the Company originates from various
ditetapkan. Limbah B3 yang dihasilkan Perusahaan berasal activities such as maintenance, production, laboratory, and
dari kegiatan pemeliharaan, produksi, laboratorium, dan IOM. Examples of hazardous waste include used oil, rags,
IOM, antara lain, berupa oli bekas, kain majun bekas, cairan laboratory fluids, packaging, TL lamps, and ink. The Company
laboratorium, kemasan B3, lampu TL bekas, kemasan bekas strives to manage hazardous waste, by partnering with
tinta. Perusahaan melakukan upaya pengelolaan limbah B3 licensed third party. [GRI 3-3]
tersebut, dengan cara bermitra kepada pihak ketiga yang
berizin. [GRI 3-3]
Adapun prosedur pengelolaan limbah B3 (padat dan cair) yang The procedures for managing hazardous waste, whether solid
diterapkan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: [GRI or liquid, in the Company are as follows: [GRI 3-3][OJK F.14]
3-3] [OJK F.14]
1. Unit kerja penghasil limbah B3 bertanggung jawab 1. The work unit responsible for generating hazardous waste
terhadap pengumpulan limbah B3 untuk diserahkan ke collects it and submits it to the Environment work unit.
unit kerja Environment.
2. Limbah yang diserahkan oleh unit kerja disimpan di TPS 2. The waste submitted by the work unit is stored at the
Limbah B3 hazardous Waste Storage Area (TPS).
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
211
Page 214
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
3. Unit Kerja Environment menerima limbah B3, yang 3. The Environment Work Unit receives B3 waste, which is
kemudian disimpan di TPS B3 dan dilakukan pencatatan. stored at the B3 TPS and then recorded. Non-B3 waste
Adapun limbah non-B3 yang berasal dari sampah rumah originating from household waste (domestic waste) is
tangga (limbah domestik) dikendalikan oleh Unit Kerja controlled by the General Affairs Work Unit. The Company
General Affair. Perusahaan mengirimkan limbah domestik delivers the domestic waste directly to the Final Disposal
tersebut langsung ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) Site (TPA) through collaboration with the City and Regional
melalui kerjasama dengan Dinas Lingkungan Kota Environmental Services.
maupun Daerah.
Berkaitan dengan pengelolaan limbah, Perusahaan telah In terms of waste management, Semen Baturaja has
diberikan izin oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan obtained authorization from OKU Regency One Stop
Terpadu satu Pintu Kabupaten OKU (Site Baturaja), Dinas Investment and Integrated Services Service (Site Baturaja),
Lingkungan Hidup Provinsi Lampung (Site Panjang) dan Dinas Lampung Province Environmental Service (Site Panjang) and
Lingkungan Hidup Dan Pertanahan Provinsi Sumatera Selatan South Sumatra Province Environmental and Land Service
(Site Palembang) untuk melakukan penyimpanan sementara (Palembang Site) to store its hazardous waste, including
limbah B3 yang dihasilkan, yaitu oli bekas, kemasan bekas B3, used oil, hazardous packaging, hazard-contaminated rags,
kain majun terkontaminasi B3, limbah elektronik, bahan kimia e-waste, expired chemicals, used chemical solvents, used
kadaluarsa, pelarut kimia bekas, filter bekas pengendali debu, dust control filters, and used ink packaging. The Company
dan kemasan bekas tinta. Perusahaan melakukan pengelolaan implements hazardous waste management by collecting and
limbah B3 dengan mengumpulkan dan mendata setiap limbah recording each type of hazardous waste regularly, and storing
B3 secara berkala, dan melakukan penyimpanan sementara it temporarily in the hazardous Waste TPS. For each specified
di TPS Limbah B3. Setiap periode yang ditetapkan, material period, the materials are handed over to the third party to be
tersebut diserahkan kepada pihak ketiga untuk dikelola managed, in which part of them are utilized once more as
sebagian ada yang dimanfaatkan kembali sebagai alternative alternative fuel. [OJK F.14]
fuel. [OJK F.14]
Untuk pengelolaan limbah B3 cair, unit kerja penghasil Regarding the management of liquid hazardous waste, the
limbah B3 bertanggung jawab dalam pengumpulan limbah responsible work unit for generating hazardous waste is
B3 untuk diserahkan ke Unit Kerja Environment. Selanjutnya, tasked with collecting and delivering it to the Environment
diletakkan di TPS Limbah B3 setelah berkoordinasi dengan Work Unit. Subsequently, it is placed in the hazardous Waste
unit kerja Environment. Semua limbah B3 disimpan di TPS TPS after coordinating with the Environment work unit. All B3
limbah B3 dan dicatat pada lembar kegiatan pemanfaatan waste is then stored in the hazardous waste TPS and recorded
limbah berbahaya dan beracun oleh Unit kerja Safety & in the hazardous and toxic waste utilization activity sheet by
Environment. [OJK F.14] the Safety & Environment work unit. [OJK F.14]
Selanjutnya, setiap 3 (tiga) bulan sekali, Unit kerja Environment Additionally, every 3 (three) months, the Section of
merekap laporan pengelolaan limbah B3 yang disetujui oleh Environment Work Unit compiles a B3 waste management
Manager of Environment dan diketahui oleh Senior Manager report, which is approved by the Manager of Environment
HSE/Senior Manager Palembang dan Panjang Plant sebagai and reviewed by the Senior Manager HSE/Senior Manager
bahan laporan pengelolaan limbah B3 ke Badan Lingkungan Palembang and Panjang Plant. This report is then submitted
Hidup Tingkat Kota, Provinsi dan Kementerian Lingkungan to the Environmental Agency Level City, Province, Ministry of
Hidup dan Kehutanan serta PPE Sumatra. [GRI 3-3] Environment and Forestry, and PPE Sumatra.[GRI 3-3]
212 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 215
Adapun proses produksi di Pabrik Baturaja dari penambangan The production process at the Baturaja Plant, from mining to
sampai pengantongan merupakan proses kering sehingga bagging, is a dry process and does not produce wastewater or
tidak menghasilkan air limbah maupun tumpahan dalam spills. The water recycling activity in the production process
proses produksi. Sementara itu, Perusahaan juga melakukan is used for engine cooling. [OJK F.13]
kegiatan recycle air dalam proses produksi yang berfungsi
untuk pendinginan mesin. [OJK F.13]
Dengan segenap upaya yang telah dilakukan Semen Baturaja Through a comprehensive management system, the Company
dalam penanganan limbah hasil produksi, pada tahun has managed to prevent significant spill incidents in 2023
2023, tidak terdapat insiden tumpahan signifikan yang that could affect soil, water, air, biodiversity, or the health of
memengaruhi kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman employees. However, in the event of a spill, the Company has
hayati, maupun memengaruhi kesehatan karyawan. Sebagai established a Hazardous Waste Emergency Response System
antisipasi jika terjadi tumpahan, Perusahaan memiliki Sistem to manage and deal with the situation. [OJK F.15]
Tanggap Darurat Limbah B3 yang akan menanggulangi
tumpahan tersebut. [OJK F.15]
Tanggap Darurat Limbah B3 Hazardous Waste Emergency Response
Perusahaan memiliki Standar Operasional Prosedur The Company has implemented Standard Operating
Pengendalian Keadaan Darurat yang mengatur Keadaan Procedures (SOPs) to control emergency situations,
Darurat seperti penanggulangan minyak pelumas/oli which include handling used lubricating oil, residual
bekas, cairan sisa analisa laboratorium, fly ash & steel slag, liquids from laboratory analysis, fly ash, steel slag, and
kerusakan/emergency Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) domestic wastewater treatment plant (IPAL) breakdowns or
domestik. emergencies.
1. Minyak Pelumas/Oli Bekas 1. Hazardous Waste Emergency Response
a. Bila terjadi tumpahan oli bekas/minyak pelumas a. In case of a used oil/used lubricating oil spill in the
bekas di TPS yang terkumpul di bak penampung TPS, the liquid is carefully collected from the reservoir
dikembalikan ke drum penampungan. and returned to the storage drum.
b. Bila terjadi tumpahan oli bekas/minyak pelumas b. If there is a used oil/used lubricating oil spill at the
bekas di tempat pekerjaan perbengkelan peralatan equipment workshop, it is cleaned with a rag.
atau ceceran dibersihkan dengan majun.
c. Di TPS minyak pelumas bekas selalu tersedia alat c. At the TPS for used lubricating oil, a light fire
pemadam api ringan (tabung APAR) pada kondisi siap extinguisher (APAR tube) is always available and ready
pakai untuk mengantisipasi timbulnya kebakaran. to use in case of a fire.
2. Cairan Sisa Analisa Laboratorium 2. Laboratory analysis of residual liquid
Bila terjadi tumpahan cairan sisa analisa laboratorium If there is a spill of residual liquid from laboratory analysis
yang ada di bak penampung ke lantai, maka dibersihkan onto the floor, it should be cleaned with a cloth.
dengan majun.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
213
Page 216
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
3. Fly Ash & Steel Slag 3. Fly Ash & Steel Slag
Apabila terjadi tumpahan fly ash di sekitar bangunan, If there is a spill of fly ash around the building, it must be
segera dikembalikan ke sistem melalui alat transportasi promptly removed using available means of transportation
yang tersedia sesegera mungkin untuk menghindari to prevent material accumulation.
penumpukan material.
a. Apabila debu fly ash terkena mata segera bilas dengan a. In case of contact with fly ash dust, the eyes should be
air yang mengalir selama 15 menit. rinsed with running water for 15 minutes.
b. Sekitar tempat penyimpanan bin fly ash terdapat alat b. A light fire extinguisher (APAR tube) is always present
pemadam api ringan (tabung APAR) around the fly ash bin storage area.
4. Keadaan Darurat Kerusakan/Emergency IPAL Domestik 4. Domestic WWTP Emergency
Tindakan tanggap darurat wajib dilakukan untuk keadaan In case the Wastewater Treatment Plant (IPAL) is unable
IPAL jika tidak dapat dioperasikan karena rusak atau to operate due to damage or emergency, emergency
emergency. Berikut adalah tindakan yang dilakukan saat response actions must be taken. The following actions
keadaan darurat terjadi: are taken when an emergency occurs:
a. Menghentikan aliran air buangan domestik ke IPAL a. Stop the flow of domestic wastewater into the WWTP
agar tidak melebur ke lingkungan dengan cara by closing the outlet valve of the WWTP filter box to
menutup valve outlet bak saringan IPAL. prevent it from merging into the environment.
b. Menampung sebagian air buangan domestik pada bak b. Accommodate a portion of the domestic wastewater
kontrol. in the control tub.
c. Department/Section Utility Perusahaan segera c. The Company’s Utility Department/Section
melaporkan adanya kerusakan atau emergency kepada immediately reports any damage or emergency to
Manager Environment untuk melakukan penyedotan the Environment Manager to periodically suction
air buangan domestik yang telah tertampung di bak domestic wastewater collected in the control tank
kontrol dan bak saringan secara berkala menggunakan and filter tank using a vacuum truck until the IPAL
vacuum truck hingga perbaikan IPAL selesai dilakukan. repairs are completed.
d. Manager Environment melapor kepada Senior d. The Environment Manager informs the Safety &
Manager Safety & Environment bahwa IPAL tidak dapat Environment Senior Manager that the WWTP cannot
dioperasikan karena rusak atau emergency. operate due to damage or emergency.
e. Tidak melakukan bypass atau membuat air limbah e. Do not bypass or direct domestic wastewater into
domestik langsung ke lingkungan (badan air penerima) the environment (receiving water bodies) during a
saat keadaan rusak atau emergency. damaged or emergency situation.
f. Apabila terjadi kebocoran/keretakan bak atau f. If there is a leak or cracks in the WWTP tub or
kolam IPAL akibat (bencana alam, dll) maka proses pool due to natural disasters or other factors, the
IPAL dihentikan sementara. Selanjutnya dilakukan WWTP process will be temporarily stopped. Further
pemeriksaan dan perbaikan setelah kondisi dinilai inspection and repairs will be carried out after the
aman dan kondusif. conditions are assessed as safe and conducive.
Dalam produksi semen, Perusahaan memanfaatkan limbah B3 The Company employs B3 waste as a third ingredient in the
sebagai bahan ketiga untuk campuran semen semen, yakni fly cement mixture during the manufacturing process. This
ash dan bottom ash yang berasal dari pembakaran batubara waste is obtained from burning PLN coal, specifically fly ash
PLN serta spent bleaching earth yang berasal dari PLTU. and bottom ash, and spent bleaching earth from PLTU. As a
Untuk itu, Perusahaan telah memiliki izin dari Direktorat result, the Company has been granted permission from the
Jenderal Pengelolaan Sampah, Limbah dan Bahan Beracun Directorate General of Waste Management, Hazardous Waste
Berbahaya Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan and Toxic Materials, Ministry of Environment and Forestry
RI guna memanfaatkan limbah tersebut di setiap pabrik yaitu of the Republic of Indonesia to use this waste in each of its
Palembang, Panjang dan Baturaja. [GRI 306-1, 306-2] plants, namely Palembang, Panjang, and Baturaja. [GRI 306-1,
306-2]
214 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 217
Pabrik Palembang dan Pabrik Panjang melakukan upaya The Palembang and Panjang plants are taking steps to
pemanfaatan limbah non B3 terdaftar dari hasil pembakaran incorporate non-B3 waste registered from coal combustion
batubara dari industri pembangkit listrik, yaitu fly ash in the power generation industry, specifically fly ash, as
dengan cara menjadikannya bahan ketiga dalam proses a third ingredient in the cement grinding process at the
penggilingan semen di cement mill. Sedangkan di Pabrik cement mill. The Baturaja plant, on the other hand, utilizes
Baturaja pemanfaatan limbah yang digunakan antara lain fly- various waste products, including fly ash, bottom ash, spent
ash, bottom ash, spent bleaching earth, tanah terkontaminasi bleaching earth, and contaminated soil, as a substitute for
sebagai substitusi bahan baku, sementara untuk jenis raw materials. Additionally, sludge oil, used oil, and used
limbah sludge oil, oli bekas dan majun bekas dijadikan oil serve as alternative fuels. The Company employs the
sebagai alternative fuel. Perusahaan juga menggunakan FESTRONIK application to manage, monitor, and report on
aplikasi FESTRONIK untuk melakukan kegiatan pengelolaan, B3 waste before it is utilized within the Company. Thus, the
pemantauan dan pelaporan limbah B3 sebelum dilakukan waste management process is more optimal. [GRI 306-2]
pemanfaatan di Perusahaan, sehingga proses pengelolaan
limbah jauh lebih optimal. [GRI 306-2]
Uraian Proses Pengelolaan Limbah Waste Management Process Description
Dimanfaatkan
Quarrying
Utilized
Limbah B3 Diserahkan ke Pihak
Ketiga
B3 Waste Handed over to Third Crushing Limbah Bottom Ash dan Spent
Parties Bleaching Earth (SBE)
Prehomogenizing & Limbah Bottom Ash dan Spent
Storing Bleaching Earth (SBE)
Limbah B3 yang dihasilkan dari
pemeliharaan mesin produksi,
laboratorium, kantor & kendaraan Drying & Grinding
1. Pelumas/Oli bekas
2. Majun bekas
3. Kemasan bekas terkontaminasi LB3
4. Aki bekas/Baterai Homogenizing & Storing
5. Lampu TL
6. Bahan kimia bekas
7. Cairan Kimia yang belum di
kodefikasi Preheating Dimanfaatkan
8. Filter bekas oli
9. Filter bekas pengendali Utilized
pencemaran udara
10.Kemasan bekas tinta Clinkering
11. Limbah Elektronik B3 Limbah B3 internal pelumas/
oli bekas, majun bekas,
B3 waste generated from maintenance filter bekas pengendali
of production machines, laboratories, Cooling pencemaran udara, studge oil.
offices, and vehicles B3 internal lubricant waste/
1. Used lubricant/oil
used oil, used wax, used
2. Used rags
3. Used packaging contaminated by air pollution control filters,
Storing studge oil.
LB3
4. Used accumulators/batteries
5. TL lamps
6. Used chemicals
7. Chemical liquids that have not been Grinding Dimanfaatkan
coded Utilized
8. Used oil filters
9. Used air pollution control filters Storing
10.Used ink packaging
11. B3 Electronic Waste Limbah B3 Fly Ash
Fly Ash B3 Waste
Packing
Loading
Proses Produksi / Production Process
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
215
Page 218
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Pemanfaatan FABA untuk Proses Pembuatan Semen Utilization of FABA for Cement Manufacturing Process
Pemanfaatan FABA di industri semen turut membantu The use of FABA in the cement industry supports the
Pemerintah dalam mengurangi dampak pencemaran government’s efforts to reduce the impact of environmental
lingkungan. FABA dimanfaatkan sebagai bahan aditif pollution, and it can also reduce the cost of cement
pada proses pembuatan semen dan dapat menurunkan production. By using fly ash and bottom ash, Semen Baturaja
harga pokok produksi industri semen. Pemanfaatan fly ash can make production costs more efficient and also benefit
membuat biaya produksi menjadi lebih efisien, sedangkan from the economic value of compensation. FABA has a total
pemanfaatan bottom ash bermakna dari aspek nilai ekonomis oxide content of CaO, SiO2, AIO3, and Fe 203 that exceeds
karena adanya nilai kompensasi. Di sisi lain, para penghasil 50%. As a result, the residual ash produced from coal
FABA mendapatkan pihak yang menampung FABA yang combustion can be utilized as a raw material, reducing the
mereka hasilkan. FABA memiliki kandungan total oksida CaO, need for natural mineral resources such as limestone and
SiO2, AIO3, dan Fe 203 sampai dengan menjadi di atas 50% clay, which are typically used as primary raw materials in the
sehingga hasil residu dari pembakaran batu bara tersebut cement production process.
dapat dimanfaatkan sebagai bahan baku untuk mengurangi
pemakaian sumber daya mineral alami, seperti batu kapur
dan tanah liat yang digunakan sebagai bahan baku utama
dalam proses produksi semen.
Secara spesifik Semen Baturaja telah memanfaatkan Specifically, Semen Baturaja has been utilizing fly ash since
keduanya, secara spesifik fly ash sejak tahun 2006 hingga 2006 until now. In Southern Sumatra, the potential to produce
saat ini. Di Sumatra Bagian Selatan, potensi penghasil FABA FABA in a year can reach hundreds of thousands of tons, the
dalam setahun bisa mencapai ratusan ribu ton, Perusahaan Company is able to utilize 10-25% as a third ingredient in
mampu memanfaatkan 10- 25% sebagai bahan ketiga dalam cement production. In 2023, Semen Baturaja received 62.847
produksi semen. Pada tahun 2023, Semen Baturaja telah tons of fly ash and 2.026 tons of bottom ash to be utilized, a
menerima 62.847 ton fly ash dan 2.026 ton bottom ash untuk decrease compared to 2022, which reached 64.501 tons of fly
dimanfaatkan, jumlah tersebut turun dibandingkan tahun ash and 3.273 tonnes of bottom ash.
2022 yang mencapai 64.501 ton fly ash dan 3.273 ton bottom
ash.
216 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 219
Selain kedua material tersebut, pada tahun pelaporan, Semen In addition, to fly ash and bottom ash, Semen Baturaja also
Baturaja juga menerima 8.163 ton spent bleaching earth yang received 8,163 tons of spent bleaching earth in the reporting
juga dapat dimanfaatkan sebagai bahan ketiga pada proses year, which can also be used as a third ingredient in cement
pembuatan semen. Jumlah itu turun dibandingkan dengan manufacturing. However, this amount decreased compared
tahun sebelumnya, yang mencapai 8.414 ton spent bleaching to the previous year, which saw 8.414 tons of spent bleaching
earth. earth received by the Company.
Pada tahun yang sama, Semen Baturaja juga menerima Jenis In the same year, Semen Baturaja began receiving 5,674 tons
Limbah Sludge Oil sebanyak 5.674 Ton yang dimanfaatkan of sludge oil waste to use as a fuel substitute for coal. This
sebagai substitusi bahan bakar berupa batu bara. Jumlah amount increased compared to the first sludge oil receipts in
tersebut naik jika dibandingkan penerimaan Sludge Oil 2022 of 4,117 tons.
pertama kali pada tahun 2022 yang tercatat sebanyak 4.117
ton.
Inovasi Mengurangi Limbah B3 Innovation to Reduce Hazardous Waste
Dalam pengelolaan limbah, Semen Baturaja menjalin In terms of waste management, Semen Baturaja has
hubungan simbiosis mutalisme dengan 14 perusahaan established symbiotic relationships with 14 waste-producing
penghasil limbah yang menghasilkan empat jenis limbah yaitu companies that generate four types of waste: Fly Ash
Fly Ash (B409), Bottom Ash (B410), Spent Bleaching Earth (B413) (B409), Bottom Ash (B410), Spent Bleaching Earth (B413), and
dan Sludge Oil (A330-1). Keterlibatan Perusahaan terhadap Sludge Oil (A330-1). The Company’s participation in external
pengelolaan limbah eksternal diharapkan dapat memberikan waste management can have a positive impact on both the
dampak positif terhadap lingkungan maupun pendapatan environment and revenue. To achieve these outcomes, Semen
perusahaan. Guna mencapai hasil tersebut Semen Baturaja Baturaja is committed to implementing and intensifying
berkomitmen untuk melaksanakan dan meningkatkan the use of B3 waste and minimizing the generation of B3
Intensitas limbah B3 yang dimanfaatkan, di samping itu juga, waste internally through various programs and innovative
Semen Baturaja melakukan pengurangan limbah B3 yang approaches, such as:
dihasilkan internal dengan melakukan optimalisasi berbagai
program dan membuat beberapa inovasi yaitu:
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
217
Page 220
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Sistem Lubrikasi Pada Sirkulasi Fan Lubrication System On Fan Circulation
Modifikasi yang dilakukan Perusahaan dengan mengubah The Company made modifications by altering a subsystem.
sub-sistem yaitu re-design cooler oil sehingga mempercepat Specifically, they redesigned the oil cooler to improve engine
kinerja mesin dan menghemat penggunaan oli. Dengan performance and reduce oil consumption. Additionally, they
menerapkan sistem lubrikasi pada sirkulasi fan, diketahui implemented a lubrication system for fan circulation. This
bahwa Limbah B3 yang paling banyak ditimbulkan adalah modification has a positive impact on reducing hazardous
limbah oli bekas, hal ini berdampak pada penurunan jumlah waste generated, particularly used oil waste. Consequently,
oli bekas yang dihasilkan. this initiative helps in curbing the amount of used oil
produced.
Retrofit Gear Box dan Hydraulic Cylinder Retrofit Gear Box and Hydraulic Cylinder
Inovasi 3R limbah B3 dengan penambahan komponen pada The 3R innovation implemented by incorporating components
Retrofit Gear Box dan Hydraulic Cylinder sehingga berdampak into the Retrofit Gear Box and Hydraulic Cylinder has resulted
terhadap penurunan jumlah oli bekas. Penambahan komponen in a significant reduction in used oil. This reduction is
Retrofit Gear Box dan Hydraulic Cylinder merupakan bagian attributed to the innovative addition of these components.
dari aspek inovasi di dalam tambahan komponen.
218 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 221
Tabel Timbulan Limbah Menurut Kategori Tahun 2021-2023 Table of Waste Generation by Category 2021-2023 (Tons)
(Ton) [GRI 306-3, 306-5] [OJK F.13] [GRI 306-3, 306-5] [OJK F.13]
2023 2022 2021
Kategori Limbah yang Limbah yang Limbah yang
Limbah Dikirimkan Dikirimkan Dikirimkan
Total Limbah yang Total Limbah yang Total Limbah yang
/ Waste Ke Ke Ke
Timbulan dimanfaatkan Timbulan dimanfaatkan Timbulan dimanfaatkan
Category Pembuangan Pembuangan Pembuangan
/ Total Kembali / / Total Kembali / / Total Kembali /
Akhir / Waste Akhir / Waste Akhir / Waste
Generation Waste reused Generation Waste reused Generation Waste reused
Sent to Final Sent to Final Sent to Final
Disposal Disposal Disposal
Non-B3 /
270,72 12,21 258,51 604,25 28,46 575,79 625,31 26 599,31
Non-B3
B3
Internal /
55,89 54,09 1,80 59,79 58,83 0,96 31,26 28,06 3,21
Internal
B3
B3
Eskternal
89.501,58 89.501,58 - 82.084,35 82.084,35 - 156.859,45 156.859,45 -
/ External
B3
Jumlah /
89.828,19 89.567,88 260,31 82.748,39 82.171,64 576,75 157.516,02 156.913,51 602,52
Total
Tabel Limbah yang Dimanfaatkan Kembali Tahun 2021-2023 Table of Reuse of Waste 2021-2023 (Tons) [GRI 306-4]
(Ton) [GRI 306-4]
2023 2022 2021
Persiapan Persiapan Persiapan
Kategori Limbah / Waste untuk Kegiatan untuk Kegiatan untuk Kegiatan
Category Didaur Didaur
Digunakan Didaur Ulang Lainnya Digunakan Lainnya Digunakan Lainnya
Ulang / Ulang /
kembali / / Recycle / Other kembali / / Other kembali / / Other
Recycle Recycle
Preparation Activities Preparation Activities Preparation Activities
for Reuse for Reuse for Reuse
B3 Internal / Internal B3
Pelumas Bekas / Used
0 0 46,72 0 0 56,03 0 0 14,93
Lubricants
Majun Terkontaminasi /
0 0 5,21 0 0 2,21 0 0 2,12
Contaminated Majun
Bag Filter 0 0 2,16 0 0 0,60 0 0 11,01
B3 Eskternal / External B3
Bottom Ash 0 2.040,92 0 0 3.437,82 0 0 32.650,08 0
Sludge Oil 921,48 0 5.408,77 584,39 0 3.820,83 0 0 0
Absorben/Filter Bekas /
2,42 0 0 0 0 0,60 0 0 0
Used Absorbent/ Filter
FLy Ash 1.096,04 70.827,27 0 0 65.266,56 0 256,07 105.053,20 0
Spent Bleaching earth 71,40 8.254,68 0 0 8.414,32 0 0 18.900,10 0
Limbah Dari Lab
Mengandung B3 / Waste 12,09 0 0 11,80 0 34,91 0 0 0
from Lab Contain B3
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
219
Page 222
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
2023 2022 2021
Persiapan Persiapan Persiapan
Kategori Limbah / Waste untuk Kegiatan untuk Kegiatan untuk Kegiatan
Category Didaur Didaur
Digunakan Didaur Ulang Lainnya Digunakan Lainnya Digunakan Lainnya
Ulang / Ulang /
kembali / / Recycle / Other kembali / / Other kembali / / Other
Recycle Recycle
Preparation Activities Preparation Activities Preparation Activities
for Reuse for Reuse for Reuse
Limbah Terkontaminasi
B3 / B3 contaminated 86,35 585,19 0 457,22 0 0 0 0 0
waste
Sisa Proses Blasting /
0 0 0 0 0 7,68 0 0 0
Rest of Blasting Process
Sludge Dari Proses /
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sludge of Process
Sludge IPAL 0 0 11,13 0 0 10,11 0 0 0
Slude Painting 0 0 0 0 0 10,48 0 0 0
Bahan Kimia Kadaluarsa
0 0 0 0 0 0 0 0 0
/ Expired Chemicals
Filter Bekas Dari PPU /
0,67 0 2,97 2,97 0 0,09 0 0 0
Used Filter From PPU
Kain Majun Bekas /
136,13 0 18,38 0 0 0 0 0 0
Used Majun Fabric
Pelumas Bekas /
0,16 0 0 0 0 0,14 0 0 0
Used Lubricant
Limbah Non B3 / Non B3 Waste
Kantong Semen Rusak /
0 0 12,21 0 0 28,46 0 0 26,00
Broken Cement Bag
Kertas / Paper 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Plastik / Plastic 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Daun / Leaf 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Makanan / Food 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Puntung Rokok /
0 0 12,21 0 0 28,46 0 0 26,00
Cigarette butt
Lainnya / Other 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 2.352,27 81.708,06 5.507,55 1.056,38 77.118,71 3.996,55 256,07 156.603,38 54,06
Pengumpulan, dan pengolahan Limbah yang Dimanfaatkan The Company collects and processes waste, which is reused
Kembali oleh Perusahaan sebagai bahan bakar alternatif as an alternative fuel to replace fossil fuels such as coal. This
pengganti batu bara (bahan bakar fosil) dilakukan di dalam process takes place within the plant area, specifically the
area Pabrik Perusahaan (area pembakaran/kiln) di Baturaja. combustion area/kiln, at the Baturaja facility.
RENCANA PENUTUPAN PASCA TAMBANG PLAN POST MINE CLOSURE PLAN [G4-MM10]
[G4-MM10]
Rencana penutupan tambang oleh Semen Baturaja mengacu Semen Baturaja’s mine closure plan is outlined in the Post-
pada Dokumen Rencana Pasca Tambang (RPT), yaitu pada Mining Plan Document (RPT), which specifies that in the final
kondisi akhir akan dilakukan revegetasi pada lahan bekas stage, reforestation will be implemented on the former mining
tambang; sedangkan pada lubang bukaan yang terisi air site. Additionally, water-filled excavations will be repurposed
dialihfungsikan menjadi sumber air untuk kegiatan pertanian, to serve as a water source for agricultural and fisheries
perikanan, dan keperluan lainnya setelah melalui proses activities and other needs, following a prescribed treatment
tertentu sehingga air pada lubang bekas tambang tersebut process to ensure compliance with water quality standards.
masuk dalam kriteria baku mutu air.
220 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 223
Rencana kegiatan reklamasi dilakukan secara berkala sejak Planned reclamation activities are conducted periodically
penambangan tahun pertama hingga akhir. Pada proses throughout the mining process, starting from the first year
penambangan dilakukan pengelolaan tanah pucuk, dalam hal until the end. In order to manage topsoil, it is stripped and
ini adalah melakukan pengupasan top soil (lapisan tanah atas) collected in a designated area known as the topsoil bank.
yang dikumpulkan pada suatu area tertentu (top soil bank) Later, it will be utilized as the top layer cover, providing
dan nantinya akan dipakai sebagai lapisan tanah atas sebagai essential nutrients during the revegetation process on ex-
penutup lapisan atas sebagai sumber hara utama dalam mining land.
proses revegetasi.
Pada lahan bekas tambang dilakukan penimbunan Kembali The Company conducts backfilling on ex-mining land, using
(back filling) yang mana material timbunan diambil dari overburden material as the backfill. The reclamation land is
overburden. Penataan/pengaturan lahan reklamasi untuk then structured and regulated using two techniques: direct
mengatur lahan tanam dengan dua teknik yaitu secara land surface setting with a bulldozer in the area of the former
langsung pengaturan permukaan lahan di area bekas fasilitas mining facility, and making planting holes using a breaker
tambang dengan menggunakan bulldozer dan pembuatan excavator in former mining pits to plant trees.
lubang tanam menggunakan breaker excavator di bekas pit
tambang dengan ukuran lubang tanaman untuk pohon.
Setelah itu, dilakukan penebaran tanah pucuk pada lahan Next, topsoil is spread over the reclamation area from the
reklamasi. Tanah pucuk dari top soil bank dipindahkan dan topsoil bank. The final arrangement of the reclamation land is
ditebar ke lahan reklamasi. Penataan akhir lahan reklamasi then prepared for planting and revegetation. The main crops
untuk persiapan tanam/revegetasi. Penanaman/revegetasi planted on the reclamation land are sengon, trembesi, jabon,
lahan dengan tanaman pokok yang akan ditanami pada lahan cypress, and local plants, and their seeds are taken from the
reklamasi adalah tanaman sengon, trembesi, jabon, cemara Company’s nursery. Cover crops (LCC) will also be planted to
dan tanaman lokal. Ketersediaan bibit tanaman diambil accelerate land fertility and improve the microclimate on the
dari kebun pembibitan Perusahaan. Pada lahan reklamasi reclamation land.
akan ditanami tanaman penutup (LCC) untuk mempercepat
kesuburan lahan dan perbaikan iklim mikro pada lahan
reklamasi.
REVEGETASI DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI REVEGETATION AND BIODIVERSITY
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga kelestarian alam The Company is committed to preserving nature through
melalui revegetasi, dan pengelolaan keanekaragaman hayati revegetation and the management of biodiversity, as outlined
sebagaimana tercantum dalam Kebijakan Perusahaan in the Company Policy and HSE Policy. The monitoring of
dan Kebijakan HSE. Pemantauan keanekaragaman hayati biodiversity around operational activities is periodically
di sekitar kegiatan operasional secara berkala dilakukan conducted once a year, through direct observations in the
setiap satu tahun sekali dengan cara mengamati langsung field and interviews with community leaders and members.
di lapangan serta wawancara dengan sejumlah tokoh dan [GRI 3-3]
anggota masyarakat. [GRI 3-3]
Bagi Perusahaan, pengelolaan keanekaragaman hayati sangat Biodiversity management is of great importance to the
penting untuk memastikan kemampuan spesies tanaman dan Company to ensure the viability of plant and animal species,
hewan, keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami untuk genetic diversity and natural ecosystems. Apart from
bertahan hidup. Selain penyumbang oksigen yang sehat, providing healthy oxygen, biodiversity contributes to food
keanekaragaman hayati perlu dijaga kelestariannya karena security and human health and therefore must be conserved.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
221
Page 224
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
berkontribusi terhadap keamanan pangan dan Kesehatan Furthermore, biodiversity directly contributes to the survival
manusia. Lebih dari itu, keanekaragaman hayati juga of society. This is thought to be due to the inseparable
berkontribusi secara langsung pada keberlangsungan hidup dependency relationship between humans and nature and
masyarakat, hal ini diyakini ketergantungan yang tidak dapat the environment.
dipisahkan antara manusia dengan alam dan sekitar yang
menjadi penyebabnya.
Semen Baturaja, khususnya site Baturaja, berada di Kawasan Semen Baturaja’s Baturaja site is located in an area where
yang di dalamnya terdapat Hutan Kota. Kawasan tersebut a City Forest is situated, one of the main habitats for trees
merupakan salah satu habitat utama pohon-pohon di dalam in the Ogan Komering Ulu District. The City Forest, which
Kabupaten Ogan Komering Ulu. Hutan Kota yang berlokasi covers an area of 106 hectares and is spread around the Plant
di wilayah operasional Semen Baturaja memiliki luas 106 and mining areas, is an important part of the Company’s
hektar yang tersebar di sekitar kawasan pabrik dan tambang. operational area. Based on observations, it is apparent that
Berdasarkan hasil pengamatan, diketahui bahwa pada there are no protected or extinct plant species in the Semen
kawasan Semen Baturaja tidak ditemukan jenis tanaman Baturaja area. The IUCN status of flora and fauna in the Semen
dengan status dilindungi atau punah. Status IUCN flora dan Baturaja area is LC (Least Concern), DD (Data Deficient), and
fauna di dalam kawasan Semen Baturaja adalah LC (Least NE (Not Evaluated).[GRI 304-1, 304-4]
Concern), DD (Data Deficient) dan NE (Not Evaluated). [GRI
304-1, 304-4]
Meski tidak ditemukan jenis tanaman dan hewan dengan While Semen Baturaja did not find any plant or animal species
status dilindungi atau punah, Semen Baturaja tetap with a protected or extinct status, it continues to monitor the
melakukan pemantauan keanekaragaman flora dan fauna diversity of flora and fauna around its operational activities.
di sekitar kegiatan operasional. Pemantauan dilakukan Monitoring is carried out to ensure the impact posed by
untuk memastikan dampak yang ditimbulkan dari produksi business production and to maintain flora and fauna stability.
usaha, sekaligus menjaga kestabilan flora dan fauna. The direct observation in the field aims to assess the
Observasi langsung di lapangan dilakukan untuk melihat diversity, density, and growth rate of terrestrial vegetation,
keanekaragaman, kerapatan, dan tingkat pertumbuhan as well as the number and types of fauna present around the
vegetasi darat serta jumlah dan jenis fauna yang ada di sekitar operational site.
lokasi operasional.
Selain itu, Perusahaan juga melakukan pengembangan Moreover, Semen Baturaja is committed to developing
keanekaragaman hayati di dalam kawasan pabrik. biodiversity within the Plant area through silvicultural
Pengembangan dilakukan dengan teknik silvikultur dan techniques and plant propagation. Silviculture is the practice
perbanyakan tanaman. Silvikultur merupakan praktik of establishing and maintaining forests/plantations based
pembentukan dan pemeliharaan hutan/tanaman berdasarkan on the ecological characteristics of individual trees. In its
sifat-sifat ekologi individu pohon, dalam implementasinya implementation, this technique optimizes the potential of the
teknik budidaya tanaman ini mengoptimalkan potensi lahan land. Apart from planting, the Company multiplies plants in a
yang dimiliki. Selain penanaman, Perusahaan juga melakukan permanent nursery located at the Baturaja II Plant.
perbanyakan tanaman di dalam kawasan pabrik. Budidaya
tanaman terpusat di persemaian permanen (nursery) yang
terletak di Pabrik Baturaja II.
222 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 225
Terkait reklamasi dan revegetasi, pengelolaan dilakukan In terms of reclamation and revegetation, Semen Baturaja
selama kegiatan pembukaan lahan, pemindahan tanah pucuk, carries out management during land clearing, topsoil removal,
dan pemindahan material penutup. Perusahaan langsung and overburden removal. The Company promptly initiates
melakukan pekerjaan reklamasi dan revegetasi sesegera reclamation and revegetation work as soon as possible in
mungkin pada daerah-daerah bekas galian tambang. Adapun former mining areas, with the following efforts: [GRI 3-3]
upaya-upaya yang dilakukan adalah sebagai berikut: [GRI [OJK F.10]
3-3] [OJK F.10]
1. Melakukan penanganan atau pembuangan tanah pucuk 1. Handle and dispose of topsoil in a planned and systematic
secara terencana dan sistematis mulai dari tahap manner, starting from excavation planning to landfill in
perencanaan penggalian sampai ke penimbunan tanah di the dumping area.
dumping area.
2. Melakukan pengupasan tanah top soil (lapisan tanah atas) 2. Strip the topsoil that is collected in a specific area and
yang dikumpulkan pada suatu area tertentu dan nantinya later used for land reclamation.
akan dipakai untuk reklamasi lahan.
3. Melakukan penambangan dengan sistem back filling yang 3. Carry out mining with a backfilling system equipped with
dilengkapi dengan sistem drainase dan perencanaan a drainage system and slope planning according to the
lereng yang sesuai dengan sifat teknis dan mekanis tanah. technical and mechanical properties of the soil.
4. Mempertahankan vegetasi pada lahan yang berlereng > 4. Maintain vegetation on land with slopes greater than 25%.
25%.
5. Memberikan himbauan dan pengumuman kepada 5. Provide advice and announcements to the public to
masyarakat untuk tidak menebang pohon terutama pada avoid cutting down trees, especially in vegetation that is
vegetasi yang dipertahankan sebagai zona konservasi. maintained as a conservation zone.
6. Melibatkan masyarakat dalam kegiatan konservasi dan 6. Involve the community in land conservation and
revegetasi lahan. revegetation activities
7. Bekerjasama dengan Dinas Energi dan Sumber Daya 7. Collaborate with the Energy and Mineral Resources
Mineral Provinsi Sumatra Selatan dan Dinas Lingkungan Office of South Sumatra Province and the OKU Regency
Hidup Kabupaten OKU dalam perencanaan stripping of Environmental Service in planning for stripping of
overburden. overburden.
8. Bekerjasama dengan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten 8. Collaborate with the OKU District Environmental Office in
OKU dalam perencanaan reklamasi lahan. planning land reclamation.
Semen Baturaja saat ini telah melakukan kegiatan reklamasi Semen Baturaja is currently conducting post-mining land
lahan pascatambang dan penghijauan. Per 31 Desember 2023, reclamation and reforestation activities. As of December 31,
luas lahan yang telah direklamasi di Kawasan pascatambang 2023, the area of land that has been reclaimed in the post-
adalah 44 hektar. Sedangkan kawasan hijau di dalam mining area is 44 hectares. Furthermore, the Company has
Perusahaan adalah seluas 125 hektar. Kawasan Hijau tersebut 125 hectares of green area, including the Baturaja I Plant,
terdiri atas Pabrik Baturaja I, Pabrik Baturaja II dan kawasan Baturaja II Plant, and areas outside the Plant, such as the City
di luar Pabrik, termasuk Hutan Kota [G4 MM1, MM10]. Forest. [G4 MM1, MM10].
Tabel Penanaman Pohon Tahun 2022-2023 Tree Planting Table for 2022-2023
Tahun / Years Jumlah / Total Jenis Tanaman / Plant Type
Sengon, Gmelina, Alpukat, Mangga, Jambu Jamaika, Pucuk Merah, Ketapang Kencana / Sengon,
2023 96
Gmelina, Avocado, Mango, Jamaican Guava, Red Shoot, Madagascar Almond
Sengon, Mahoni, Kalindra, Bambang Lanang, Trembesi, Cemara, Dan Flamboyan. / Sengon,
2022 452
Mahogany, Kalindra, Bambang Lanang, Trembesi, Cypress, and Flamboyant.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
223
Page 226
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Adapun akumulasi pohon/tanaman yang ditanam untuk Between 2012 and 2023, a total of 17,172 trees were planted
reklamasi dan revegetasi sejak tahun 2012-2023 tercatat for reclamation and revegetation purposes. These plants
sebanyak 17.172 pohon. Dengan jenis pohon yang beragam, comprise a variety of species, including fruit trees, as well as
baik tanaman buah, tanaman pelindung lokal maupun non local and non-local protective plants. [OJK F.9]
lokal. [OJK F.9]
Kegiatan penanaman dan penghijauan di kawasan Semen Planting and reforestation activities in the Semen Baturaja
Baturaja pada hasilnya memiliki dampak positif seperti area have positive impacts, such as absorbing carbon
adanya penyerapan karbon dioksida, mengurangi polusi dioxide, reducing pollution, and increasing biodiversity. An
dan meningkatkan keanekaragaman hayati di dalam indirect impact of these activities is the natural restoration of
kawasan tersebut. Dampak tidak langsung yang muncul ecosystems on previously reclaimed land, which is evidenced
terjadi pemulihan alami ekosistem pada lahan yang telah di by the appearance of various fauna in the area. However,
reklamasi, dengan ditandai munculnya berbagai fauna di this can also impact mining workers indirectly, especially on
dalam area tersebut. Namun, hal tersebut juga berdampak revegetated land, as the fauna can become pests for plants.
pada aktivitas pekerja tambang secara tidak langsung Therefore, preventative efforts, such as regular monitoring
dengan kemunculan fauna di area tambang terutama pada of the planting area and diverting pests (such as monkeys or
lahan revegetasi reklamasi karena dapat menjadi hama pigs) to other areas, need to be taken to anticipate damage
untuk tanaman. Upaya pencegahan perlu dilakukan untuk to the planting area. By increasing the number of plants, it is
mengantisipasi kerusakan area tanam dari hama tersebut. expected that the quality of the environment in the area will
Salah satunya dengan pemantauan area tanam secara rutin be improved. [GRI 304-2] Regarding protected or restored
dan berkala serta mengalihkan hama (monyet/babi) ke area habitats [GRI 304-3], the Company's operational areas do not
lain. Dengan penambahan jumlah tanaman diharapkan dapat disturb existing habitats, so the Company does not carry out
meningkatkan kualitas lingkungan pada area tersebut. [GRI programs related to protected habitats.
304-2] Terkait habitat yang dilindungi atau dipulihkan [GRI
304-3], wilayah operasional Perusahaan tidak mengganggu
habitat yang sudah ada, sehingga Perusahaan tidak
melakukan program terkait habitat yang dilindungi.
Budidaya Koloni Lebah Trigona Trigona Bee Colony Cultivation
Semen Baturaja melakukan pengelolaan ekosistem pada Semen Baturaja undertakes ecosystem management in ex-
area lahan bekas tambang (quarry) dengan sistem silvikultur mining land (quarry) using a silvicultural system to provide
menjadi habitat budidaya koloni lebah trigona. Trigona adalah a habitat for colonies of the Trigona bee, one of the largest
salah satu genus lebah tanpa sengat terbesar. Di Indonesia genera of stingless bees. In Indonesia, this bee is known by
banyak orang menyebutnya dengan istilah lebah kelulut, many names, such as kelulut bees, clancing, clanceng, bells,
klancing, klanceng, lonceng, teuweul, gala-gala (lilin lebah), teuweul, galagala (beeswax), and others.
dan lain-lain.
224 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 227
Trigona merupakan jenis lebah madu yang paling banyak Trigona honey bees are primarily kept by rural communities
dipelihara secara tradisional oleh masyarakat pedesaan living around forest areas throughout Indonesia. These
sekitar kawasan hutan se-Indonesia. Lebah madu trigona bees are found in tropical or subtropical regions, including
banyak ditemukan di kawasan tropis atau subtropis Australia, Africa, Southeast Asia, and Tropical America. In
diantaranya Australia, Afrika, Asia Tenggara dan kawasan tropical Indonesia, which is located near the equator and has
Amerika Tropis. Di daerah tropis Indonesia, yang berdekatan rainforests, over 29 species of trigona can be found. Research
dengan garis khatulistiwa dengan hutan hujan dihuni lebih indicates that almost 500 species of the trigona horn bee are
dari 29 spesies trigona. Penelitian menunjukkan bahwa spread across the world.
ada hampir 500 spesies lebah madu klanceng trigona yang
tersebar di seluruh dunia.
Lebah madu trigona mempunyai fisik yang kecil bila Trigona honey bees have a relatively small body compared
dibandingkan dengan lebah lain. Lebah madu trigona to other bee species and are known for their lack of a sting
tidak mempunyai sengat (stingless bees). Hal ini salah satu (stingless bees). This characteristic makes them an easier
yang membuat lebah jenis ini mudah untuk diternak dan type of bee to breed and cultivate, especially for the rural
dibudidayakan oleh masyarakat di Indonesia. communities of Indonesia.
Lebah juga membutuhkan pakan yang cukup untuk Apart from their ease of cultivation, bees require adequate
kebutuhan hidup pokok, pertumbuhan koloni, produksi nutrition to sustain their basic life functions, colony growth,
madu dan aktivitas reproduksi lebah. Pakan lebah yang honey production, and reproductive activities. One of the
penting adalah nektar dan pollen yang dihasilkan tanaman. essential nutritional sources for bees is nectar and pollen
Sedangkan sebagai bahan untuk membuat sarangnya, lebah produced by various plants. Additionally, plants that produce
membutuhkan tanaman yang menghasilkan resin. resin are necessary for building bee nests.
Selain pakan, lebah membutuhkan sumber air di dekat sarang In addition to food, bees require a nearby water source near
tempat mereka tinggal. Nektar atau sari bunga adalah cairan their hive. Nectar, or flower essence, is a sweet liquid rich
manis kaya dengan gula yang diproduksi bunga sewaktu in sugar that flowers produce to attract pollinating animals,
mekar untuk menarik kedatangan hewan penyerbuk seperti such as insects. Pollen is a means of spreading and generative
serangga. Pollen atau serbuk sari/tepung sari merupakan propagation of flowering plants. Resin is an exudate, or sap,
alat penyebaran dan perbanyakan generatif dari tumbuhan secreted by many types of plants, especially conifers. These
berbunga. Resin adalah eksudat (getah) yang dikeluarkan oleh three types of plant products are essential in beekeeping
banyak jenis tetumbuhan, terutama oleh jenis-jenis pohon activities.
runjung (konifer). Ketiga jenis produk tanaman ini sangat
dibutuhkan dalam melakukan kegiatan budidaya lebah.
Sampai dengan akhir 2023, budidaya Lebah Trigona telah As of the end of 2023, Trigona Bee cultivation has successfully
menghasilkan produk berupa madu siap konsumsi yang telah produced a ready-to-consume honey product, which has
dipasarkan melalui Rumah BUMN Baturaja yang dikelola oleh been marketed through Rumah BUMN Baturaja managed by
Unit Kerja CSR Semen Baturaja. the Semen Baturaja CSR Work Unit.
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
225
Page 228
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Tabel Spesies Daftar Merah IUCN di Wilayah yang Terkena Table of IUCN Red List Species in Operationally Affected
Dampak Operasional [GRI 304-4] Areas [GRI 304-4]
Daftar Flora Dilindungi / List of Protected Flora Daftar Fauna Dilindungi / List of Protected Fauna
Nama Spesies dan Nama Lokal / Status IUCN / Nama Spesies dan Nama Lokal / Status IUCN /
Species Name and Local Name IUCN Status Species Name and Local Name IUCN Status
Bungur (Lagoerstroemia Kera ekor panjang (Macaca
IUCN : Least Concern (LC) IUCN : Endangered (ED)
speciosa) fascicularis)
Lutung Kelabu (Trachypithecus IUCN : Vulnerable (VU), Permen
Sungkai (Peronema canescens) IUCN : Least Concern (LC)
Cristatus) LHK No 106 th 2018
IUCN : Endangered (ED), Permen
Seru (Schima walichii) IUCN : Least Concern (LC) Kukang (Nycticebus coucan)
LHK No 106 th 2018
Saga (Adenanthera pavonina) IUCN : Least Concern (LC) Beruk (Macaca nemestrina) IUCN : Endangered (ED)
IUCN : Data Deficient (DD),
Pulai Hitam (Alstonia angustifolia) IUCN : Least Concern (LC) Kancil (Targulus javanicus)
Permen LHK No 106 th 2018
Rengas (Gluta renghas) IUCN : Least Concern (LC) Babi Hutan (Sus scrofa) IUCN : Least Concern (LC)
Elang brontok (Nisaetus
Trembesu (Cyrtophyllum fragrans) IUCN : Least Concern (LC) IUCN : Least Concern (LC)
cirrhatus)
Cekakak belukar (Halcyon
Laban (Vitex pubescens) IUCN : Least Concern (LC) IUCN : Least Concern (LC)
smyrnensis)
Sempur (Dillenia excelsa) IUCN : Least Concern (LC) Ular sanca (Phyton reticulatus IUCN : Least Concern (LC)
Masam (Microcos hirsuta) IUCN : Least Concern (LC) Ular weling (Bungarus sp) IUCN : Least Concern (LC)
Ruak-ruak (Amaurornis
Rukam (Flacourtia rukam) IUCN : Least Concern (LC) IUCN : Least Concern (LC)
phoenicurus)
BIAYA LINGKUNGAN [OJK F.3, F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.3, F.4]
Komitmen Perusahaan terhadap lingkungan dibuktikan The Company’s commitment to the environment is reflected
dengan adanya anggaran biaya lingkungan yang ditetapkan through the allocation of environmental costs which are
setiap tahunnya. Pada tahun 2023, biaya lingkungan yang determined annually. In 2023, the environmental costs
dikeluarkan sebesar Rp12,14 miliar, naik dibandingkan tahun amounted to Rp12.14 billion, which was an increase compared
2022, yang mencapai Rp9,18 miliar. Kenaikan terjadi karena to the previous year’s figure of Rp9,18 billion. This rise in costs
direalisasikannya pembangunan fasilitas penyimpanan could be attributed to the realization of the Internal B3 Waste
(TPS) Limbah B3 Internal di Pabrik Baturaja II dan instalasi storage facility (TPS) construction at the Baturaja II Plant and
Intelligence Process Control System (IPCS) pada Cement Mill. the Intelligence Process Control System (IPCS) installation at
the Cement Mill.
226 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 229
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan Table of Comparison of Targets and Realization of
Investasi Ramah Lingkungan Tahun 2022-2023 Environmentally Friendly Investment Financing for 2022-
2023
2023 2022
Uraian /
Description Target / Realisasi / Target / Realisasi /
Target Realization Target Realization
Investasi / Investment
Investasi terkait Pengelolaan Limbah, Konservasi Energi
7.171.643.000 6.976.155.863 7.440.787.410 6.571.340.000
dan Keanekaragaman Hayati / Investments related to Waste
Management, Energy Conservation and Biodiversity
Biaya Pengendalian / Control Costs
Biaya Pengendalian Emisi, Konservasi Air, Pengelolaan
Kebisingan, Pengelolaan Limbah B3 & Non-B3 serta
4.967.268.599 3.768.047.654 5.174.127.000 1.744.054.000
Konservasi Keanekaragaman Hayati./ Costs for Emission
Control, Water Conservation, Noise Management, B3 & Non-B3
Waste Management and Biodiversity Conservation
KEPATUHAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
Terkait aspek kepatuhan lingkungan, Semen Baturaja Semen Baturaja is fully committed to complying with all
berkomitmen untuk mematuhi semua regulasi yang berlaku. environmental regulations in the conduct of its business. As
Pada tahun 2023, komitmen tersebut dibuktikan dengan of 2023, this commitment was proven by the absence of any
tidak adanya denda dan sanksi non-moneter yang disebabkan fines or non-monetary sanctions for non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan environmental laws and regulations. In addition, there have
tentang lingkungan hidup. Lebih dari itu, Perusahaan juga been no environmental complaints that have required dispute
mencatat tidak terdapat kasus pengaduan lingkungan yang resolution mechanisms, such as litigation. [OJK F.16]
penyelesaiannya diajukan melalui mekanisme penyelesaian
sengketa, seperti ke pengadilan. [OJK F.16]
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
227
Page 230
Lembar Umpan Balik [OJK G.2] Feedback Sheet [OJK G.2] Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you for taking the time to read the 2023 PT Semen membaca Laporan Keberlanjutan PT Semen Baturaja Tbk Baturaja Tbk Sustainability Report. In order to improve the Tahun 2022. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan content of our Sustainability Report in the future, we kindly pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/ request your feedback by filling out this Feedback Sheet. Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini Please circle the most appropriate answer and feel free to dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik provide additional comments in the space provided. yang tersedia. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi This Sustainability Report has provided clear information yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan regarding the economic, social and environmental yang dilakukan oleh Perseroan: performance carried out by the Company: Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / Not Sure Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi This Sustainability Report has provided clear information yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan regarding the fulfillment of the Company’s social and lingkungan Perseroan: environmental responsibilities: Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / Not Sure Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah The material and data in this Sustainability Report are easy dimengerti dan dipahami. to understand. Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / Not Sure Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah The material and data in this Sustainability Report are cukup lengkap. sufficiently comprehensive. Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / Not Sure Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Are the designs, layout, graphics and photos in this Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? Sustainability Report good? Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / Not Sure 228 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 231
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Sheet [OJK G.2]
Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan What is the most useful information from this Sustainability
Keberlanjutan ini? Report?
............................................................................................. .............................................................................................
.... ....
Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan What information is considered lacking in this Sustainability
Keberlanjutan ini? Report?
............................................................................................. .............................................................................................
.... ....
Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan What information is considered lacking in this Sustainability
Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Report and needs to be added to the next Sustainability
Keberlanjutan mendatang? Report?
............................................................................................. .............................................................................................
.... ....
Identitas Pengirim: Sender Identity:
Nama : Name :
Email : Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan : Identification by stakeholder category:
a. Pelanggan a. Customer
b. Pemegang saham b. Shareholders
c. Karyawan & Serikat Karyawan c. Employees & Employees Union
d. Pemerintah dan Regulator d. Government and Regulators
e. Kreditur e. Creditor
f. Masyarakat Lokal di Lingkungan Operasional Perusahaan f. Local Communities in the Company’s Operational
Environment
g. Kontraktor & Mitra Kerja g. Contractors & Partners
h. Media Massa & LSM h. Mass Media & NGOs
i. Lain-lain, sebutkan............. i. Others, please specify.............
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke:/ Please send this form back to:
PT Semen Baturaja Tbk
Kantor Pusat / Head Office
Jl. Abikusno Cokrosuyoso Kertapati
Palembang - 30258. P.O. Box 1175
Palembang - 30001
Telephone : (62) - 711 - 511261 (Hunting)
Fax : (62) - 711 -512126
Email : corsec.smbr@sig.id
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
229
Page 232
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to the Previous Year’s Report Feedback [OJK G.3]
PT Semen Baturaja Tbk tidak menerima tanggapan atas PT Semen Baturaja Tbk did not receive any response to
penerbitan Laporan Keberlanjutan Tahun 2022. Walau the release of its 2022 Sustainability Report. However, the
demikian, Perusahaan telah melakukan upaya penyempurnaan Company has taken steps to enhance the report’s contents
isi laporan sesuai dengan panduan POJK No.51/OJK.03/2017 in compliance with POJK guidelines No.51/OJK.03/2017,
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga which outline the implementation of sustainable finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, SEOJK No.16/ for financial services institutions, issuers, and public
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan companies, as well as SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, which
Emiten atau Perusahaan Publik, dan GRI Universal Standards specifies the form and content of annual reports for issuers
2021. or public companies. Additionally, the report adheres to the
GRI Universal Standards 2021.
230 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 233
IAC0332404SA
Laporan Kesesuaian dengan Standar GRI
Statement of GRI Standards in Accordance Check
National Center for Corporate The National Center for Corporate
Reporting (NCCR) telah melakukan Reporting has conducted a GRI
pengecekan kesesuaian dengan Standards 2021 in Accordance Check
Standar GRI 2021 atas Laporan on PT Semen Baturaja Tbk
Keberlanjutan PT Semen Baturaja Sustainability Report 2023 (“Report”).
Tbk 2023 (“Laporan”). Pengecekan The check communicates the extent
dilakukan untuk memberikan to which the GRI Standards 2021
gambaran tentang sejauh mana has been applied in the Report. The
Standar GRI 2021 telah diterapkan check does not provide an opinion
dalam Laporan tersebut. Pengecekan on the sustainability performance
ini bukan merupakan opini atas of the reporter or the quality of the
kinerja keberlanjutan maupun kualitas information provided in the Report.
informasi yang dimuat dalam Laporan
tersebut.
Kami menyimpulkan bahwa Laporan We conclude that this report has
ini telah disusun berdasarkan been prepared in accordance with
Standar GRI 2021. GRI Standards 2021.
Jakarta, 30 April 2024 Jakarta, April 30, 2024
National Center for Corporate Reporting
GRI Standards Aligning Service
Andrew K. Twohig, BCom, BA (Hons), MA, CSRA
Director
Page 234
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Semen Baturaja Tbk
Board of Commissioners and Board of Directors Statement of
Accountability for 2023 Sustainability Report of
PT Semen Baturaja Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the signatories, hereby stated that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan 2023 contained in the 2023 Sustainability Report of
PT Semen Baturaja Tbk telah dimuat secara lengkap dan PT Semen Baturaja Tbk has been comprehensively presented
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan and that we are fully accountable for the accuracy of the
Keberlanjutan PT Semen Baturaja Tbk. Demikian pernyataan content of PT Semen Baturaja Tbk Sustainability Report. This
ini dibuat dengan sebenarnya. Statement is made truthfully.
Jakarta, 29 April 2024 Jakarta, April 29, 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
ALEX ISKANDAR MUNAF
Komisaris Utama/Independen
President/Independent Commissioner
HADI DARYANTO INOSENTIUS SAMSUL CHOWADJA SANOVA
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
MUHAMMAD SYAFITRI RAHMAT HIDAYAT
Direktur (Fungsi Operasi) Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM)
Director (Operation Function) Director (Finance and HR Function)
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 235
Daftar Pengungkapan Sesuai
POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures According to POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Pengungkapan
Informasi atau
No. Indeks/ Pengungkapan /
Posisi /
Indices No. Disclosure
Information or
Position Disclosure
STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 24
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE OVERVIEW
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 6
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 6
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 7
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan / Vision, Mission and Values of Sustainability 50
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi / Name, address, telephone
C.2 43
number, fax number, email and official website
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham
C.3 (publik dan pemerintah), Wilayah operasional / Business Scale (total assets or asset capitalization, 61
total liabilities, number of employees divided by gender, position, age, education and employment
status), Percentage of share ownership (public and government), Operational area
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan / A brief explanation of the
C.4 64
products, services and running business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi / Membership in the Associations 79
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan
C.6 cabang, dan struktur kepemilikan / Significant changes in issuers and public companies such as 78
related to branch closures or openings, and ownership structure
PENJELASAN DIREKSI / EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
D.1 Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors 10
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan / Description of duties for the Board
E.1 98
of Directors and Board of Commissioners, employees, officials and/or work units responsible for
implementing Sustainable Finance
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
E.2 penerapan Keuangan Berkelanjutan / Explanation of competency development carried out for Board 100
of Directors members, Board of Commissioners members, employees, officials and/or work units
responsible for implementing Sustainable Finance
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan /
E.3 103, 108
Explanation of Public Company procedures in controlling sustainability risks
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan
yang dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
E.4 Berkelanjutan baik berupa dialog, survei, seminar, dll) / Explanation of stakeholders (stakeholder 115, 118
involvement and the approach taken by the Company in involving stakeholders in implementing
Sustainable Finance in the form of dialogue, surveys, seminars, etc.)
Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan / Problems with the implementation of
E.5 105
sustainable finance
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
233
Page 236
Pengungkapan
Informasi atau
No. Indeks/ Pengungkapan /
Posisi /
Indices No. Disclosure
Information or
Position Disclosure
KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik / Activities to build a
F.1 129
culture of sustainability within the internal Public Company
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan
F.2 dan laba rugi / Comparison of production targets and performance, portfolio, financing targets, or 130, 132
investment, income and profit and loss
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan /
F.3 131, 226
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial
instruments or projects that are in line with the implementation of sustainable finance
UMUM / GENERAL
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan / Environmental costs incurred 226
ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECT
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan / Use of environmentally friendly materials 195
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECT
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan / Amount and intensity of energy used 197, 198
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi
F.7 198, 197, 198
terbarukan / Efforts and achievements of energy efficiency and use of renewable energy
ASPEK AIR / WATER ASPECT
F.8 Penggunaan air / Water usage 208
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / BIODIVERSITY ASPECT
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
F.9 keanekaragaman hayati / Impacts from operational areas that are near or are in conservation areas 224
or have biodiversity
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati / Biodiversity conservation efforts 223
ASPEK EMISI / EMISSION ASPECT
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total and intensity of emissions
F.11 202, 203
generated by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan / Efforts and achievements of emission
F.12 200, 202
reduction made
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / WASTE AND EFFLUENT ASPECTS
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Amount of waste and effluent
F.13 213, 219
generated by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / Waste and effluent management mechanism 211, 212
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) / Spills that occur (if any) 213
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP / COMPLAINT ASPECTS RELATED TO THE ENVIRONMENT
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan / Number and
F.16 227
material of environmental complaints received and resolved
234 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 237
Pengungkapan
Informasi atau
No. Indeks/ Pengungkapan /
Posisi /
Indices No. Disclosure
Information or
Position Disclosure
KINERJA SOSIAL / SOCIAL ASPECT
Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa
F.17 yang setara kepada konsumen / Commitment of Financial Services Institutions, issuers, or public 168
companies to provide equivalent products and/or services to consumers
ASPEK KETENAGAKERJAAN / EMPLOYMENT ASPECT
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja / Equal employment opportunity 146
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa / Child labor and forced labor 146
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minimum Wage 147
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Decent and safe working environment 152
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / Employee capability training and development 144, 145
ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECT
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Impact of operations on surrounding communities 175, 179
F.24 Pengaduan masyarakat / Community Complaints 176
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Environmental Social Responsibility
F.25 176, 179, 182
Activities (CSR)
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN /
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan / Innovation and development of
F.26 168
sustainable financial products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / Products/services that have been
F.27 169
evaluated for their safety for customers
F.28 Dampak produk/jasa / Product/service impact 169
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya / Number of product recalls and the reasons 169
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan / Customer
F.30 170
satisfaction survey on sustainable financial products and/or services
LAIN-LAIN / OTHERS
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada / Written verification from independent party, if any 231
G.2 Lembar umpan balik / Feedback sheet 228
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Keberlanjutan tahun sebelumnya / Responses to
G.3 230
feedback on the previous year’s sustainability report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of disclosures in cccordance with POJK 51/2017
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
235
Page 238
Indeks Konten GRI Universal Standard 2021
GRI Universal Standard Content Index 2021
PT Semen Baturaja (Tbk) Telah Melaporkan Sesuai (In Accordance) Dengan GRI
Pernyataan penggunaan Standards untuk Periode 1 Januari 2023 – 31 Desember 2023. /
Statement Of Use PT Semen Baturaja (Tbk) Has Reported in Accordance With The GRI Standards For The
Period January 1, 2023, To December 31, 2023.
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021 / GRI 1: Foundation 2021
Applicable GRI Sector Standard -
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard No. Judul / Title Page
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporannya / The Organization and ITS Reporting Practices
Disclosure Umum
2021 / General 2-1 Detail Organisasi / Organization Details 42, 43, 44
Disclosure 2021
Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi / Entities Included in The
2-2 33, 42
Organization’s Sustainability Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak / Reporting Period, Frequency, and Contact
2-3 33, 38
Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi / Restatements of Information 37
2-5 Asurans Eksternal / External Assurance 38
Aktivitas dan Pekerja / Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya / Activities, Value Chain, and Other 42, 61, 64, 67,
2-6
Business Relationship 72, 76
2-7 Ketenagakerjaan / Employees 43, 72
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan / Workers Who Are Not Employees 74
Tata Kelola / Governance
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola / Governance Structure and Composition 96
Laporan
Tahunan Bab
GCG halaman
Penominasian dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi / Nomination and Selection of The
2-10 / GCG Chapter
Highest Governance Body
Annual Report
page
454-456
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi / Chair of The Highest Governance Body 96
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak / Role of The
2-12 50, 98, 103
Highest Governance Body in Overseeing The Management Of Impacts
Pendelegasian Tanggung Jawab Untuk Mengelola Dampak / Delegation of Responsibility for
2-13 98
Managing Impact
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi Dalam Laporan Keberlanjutan / Role of The Highest
2-14 99
Governance Body in Sustainability Reporting
2-15 Konflik Kepentingan / Conflict of Interest 111
2-16 Komunikasi Hal Kritis / Communication of Critical Concerns 119
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi / Collective Knowledge of Highest
2-17 100
Governance Body
236 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 239
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard No. Judul / Title Page
Laporan
Tahunan Bab
GCG halaman
Mengevaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi / Evaluation of The Performance of The
2-18 / GCG Chapter
Highest Governance Body
Annual Report
page
445-454
2-19 Kebijakan Remunerasi / Remuneration Policies 99
Laporan
Tahunan Bab
GCG halaman
2-20 Proses untuk Menentukan Remunerasi / Process for Determining Remuneration / GCG Chapter
Annual Report
page
456-460
2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan / Annual Total Compensation Ratio 100
Strategi, Kebijakan, dan Praktik / Strategy, Policies, and Practices
Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan / Statement on Sustainability Development
2-22 24
Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan / Policy Commitment 50, 103, 111, 140
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan / Embedding Policy Commitment 110
2-25 Proses untuk Meremediasi Dampak Negatif / Processes To Remediate Negative Impacts 176, 194
Mekanisme untuk Mencari Saran dan Mengemukakan Kekhawatiran / Mechanism fFor Seeking
2-26 113
Advice and Raising Concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi / Compliance With Law and Regulation 115
2-28 Asosiasi Keanggotaan / Membership Association 79
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan / Approach To Stakeholder Engagament 116
2-30 Perjanjian Kerja Bersama / Collective Bargaining Agreements 151
GRI 3: 3-1 Proses Penetapan Topik Material / Process To Determine Material Topics 33
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-2 Daftar Topik Material / List of Material Topics 34
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 34
Disclosure Topik Spesifik / Topic-Specific Disclosure
GRI 3: Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 126, 129, 132
GRI 201: Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Direct Economic Value
201-1 132
Kinerja Ekonomi Generated and Distributed
2016 / Economic
Performance 2016 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah / Financial Assistance Received from
201-4 135
Government
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
237
Page 240
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard No. Judul / Title Page
GRI 3: Energi / Energy
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 34, 196
GRI 302: 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi / Energy Consumption Within The Organization 196, 197
Energi 2016 / Energy
2016 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi / Energy consumption outside of the organization 202
302-3 Intensitas Energi / Energy Intensity 197
GRI 3: Keanekaragaman Hayati / Biodiversity
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 34, 221
GRI 304: Lokasi Operasional Yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, Atau Berdekatan Dengan Kawasan
Keanekaragaman Lindung dan Kawasan Dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi Di Luar Kawasan Lindung
304-1 222
Hayati 2016 / / Operational Sites Owned, Leased, Managed In, Or Adjacent To, Protected Areas and Areas of
Biodiversity 2016 High Biodiversity Value Outside Protected Areas
Dampak Signifikan Dari Aktivitas, Produk, dan Jasa Terhadap Keanekaragaman Hayati /
304-2 224
Significant Impacts of Activities, Products and Services on Biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan / Habitats protected or restored 224
Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi Nasional dengan Habitat di Daerah
304-4 yang Terkena Dampak Operasi / IUCN Red List Species and National Conservation List 222, 226
Species with Habitats in Areas Affected by Operations
GRI 3: Emisi / Emissions
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 34, 202
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung / Direct (Scope 1) GHG Emissions 202
Emisi 2016 /
Emissions 2016 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung / Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions 202
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya / Other indirect (Scope 3) GHG emissions 202
305-4 Intensitas Emisi GRK / GHG Emissions Intensity 202
305-5 Pengurangan emisi GRK / Reduction of GHG emissions 203
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) / Emissions of ozone-depleting substances 207
Nitrogen Oksida (Nox), Sulfur Oksida (Sox), dan Emisi Udara Signifikan Lainnya / Nitrogen
305-7 191, 193, 193
Oxides (Nox), Sulfur Oxides (Sox), and Other Significant Air Emissions
GRI 3: Limbah / Waste
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 32, 180, 197,
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics
197, 198
GRI 306: Timbulan Limbah dan Dampak Signifikan Terkait Limbah / Waste Generation and Significant
306-1 200
Limbah 2020 / Waste Waste-Related Impacts
2020
Pengelolaan Dampak Signifikan Terkait Limbah / Management of Significant Wasterelated
306-2 200, 201
Impacts
306-3 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 205
306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan / Waste Diverted from Disposal 205
306-5 Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan / Waste Directed to Disposal 219
GRI 3: Penilaian Lingkungan Pemasok Supplier / Environmental Assessment
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 34, 140
GRI 401: Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan / New Employee Hires and Employee
401-1 141, 142
Kepegawaian 2016 / Turnover
Employment 2016
Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan Kepada
401-2 Karyawan Sementara atau Paruh Waktu / Benefits Provided to Full-Time Employees That Are 148
Not Provided To Temporary or Part-Time Employees
401-3 Cuti melahirkan / Parental leave 149
238 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 241
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard No. Judul / Title Page
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 34, 126, 129,
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics
132, 140
GRI 403: Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Health and Safety
403-1 154, 155
Kesehatan dan Management System
Keselamatan Kerja
2018 / Occupational Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, Dan Investigasi Insiden / Hazard Identification, Risk
403-2 157
Health and Safety Assessment, and Incident Investigation
2018
403-3 Layanan Kesehatan Kerja / Occupational Health Services 162
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja Tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja /
403-4 155, 156, 161
Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health and Safety
Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Worker Training on
403-5 160
Occupational Health and Safety
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja / Promotion f Worker Health 162
Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang Secara
403-7 Langsung Terkait Hubungan Bisnis / Prevention and Mitigation of Occupational Health and 163
Safety Impacts Directly Linked by Business Relationships
Pekerja yang Tercakup Dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Workers
403-8 163
Covered by An Occupational Health and Safety Management System
403-9 Kecelakaan Kerja / Work-Related Injuries 164
403-10 Penyakit Akibat Kerja / Work-Related Ill Health 163, 164, 165
GRI 3: Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama / Freedom of Association and Collective Bargaining
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 34, 151
GRI 407:
Kebebasan
Berserikat dan
Operasi dan Pemasok Dimana Hak Untuk Bebas Berserikat dan Melakukan Perundingan
Perundingan
407-1 Bersama Berisiko Tidak Terpenuhi / Operations and Suppliers in Which The Right To Freedom 151
Bersama / Freedom
Of Association and Collective Bargaining May Be At Risk
of Association and
Collective Bargaining
2016
GRI 3: Masyarakat Lokal / Local Communities
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 34, 174
GRI 413: Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan Program
Masyarakat Lokal 413-1 Pengembangan / Operations With Local Community Engagement, Impact Assessments, And 178, 179, 183
2016 / Local Development Programs
Communities 2016
Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif Signifikan
413-2 Terhadap Masyarakat Lokal / Operations With Significant Actual and Potential Negative 175, 176
Impacts on Local Communities
2023 Sustainability Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
239
Page 242
G4 Sector Disclosures Mining & Metal 2010
Pengungkapan / Halaman /
Disclosures Page
Jumlah lahan (yang dimiliki atau disewa, dan dikelola untuk aktivitas produksi atau penggunaan ekstraktif)
MM1 yang terganggu atau direhabilitasi / Amount of land (owned or leased, and managed for production activities 220
or extractive uses) disturbed or rehabilitated
Jumlah dan uraian sengketa penting yang berhubungan dengan pemanfaatan tanah, hak masyarakat
MM6 adat atau masyarakat lokal / Number and description of significant disputes relating to land use, rights of 176
indigenous peoples or local communities
Mekanisme penyelesaian sengketa lahan terkait penggunaan tanah, hak masyarakat lokal dan masyarakat
MM7 adat beserta hasilnya / Mechanisms for settlement of land disputes related to land use, rights of local 176
communities and indigenous peoples and their results
Jumlah dan persentase operasi dengan rencana penutupan / Number and percentage of operations with
MM10 220, 223
closure plans
240 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Keberlanjutan 2023
Page 243
Page 244
Names mentioned 105 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Dilayani
p.4
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.4
unresolved
org
PT Semen
p.13 ×17
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.19
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.19
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk.
p.19 ×2
unresolved
org
Asam Tbk
p.21
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×2
unresolved
—
Operation Function
· Director
p.23 ×4
unresolved
org
Financial Services Baturaja Tbk
p.32
unresolved
org
PT Baturaja Multi
p.44
unresolved
org
PT Semen Baturaja KODE SAHAM
p.44
unresolved
org
PT Semen Baturaja Stock
p.44
unresolved
org
PT Semen Line
p.44
unresolved
org
Baturaja (Persero) Tbk
p.44 ×7
unresolved
org
PT Semen Persemenan
p.44
unresolved
org
PT Semen BURSA SAHAM
p.44
unresolved
person
Jony Frederik Berthold Tumbelaka Sinjal
· Notaris
p.44 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.44
unresolved
org
Pengadilan Negeri Palembang
p.44
unresolved
org
Minister of Justice
p.44
unresolved
org
Palembang District Court
p.44
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.45
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.45 ×2
unresolved
person
Sinjal
p.46
unresolved
org
PT Semen Perusahaan
p.46
unresolved
org
PT Semen Gresik (Persero)
p.46 ×2
unresolved
org
PT Semen Baturaja Perusahaan
p.48
unresolved
org
Ministry of Finance
p.49
unresolved
org
Milik Negara
p.53 ×5
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.53
unresolved
org
Minister of SOEs SMBR
p.53
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.53 ×6
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE-
p.53
unresolved
org
PT Semen RI-
p.63
unresolved
org
RI Tbk
p.63
unresolved
org
SOE Cement Sub (Persero) Tbk
p.64
unresolved
person
Aulia Taufani S.H.
· Notaris
p.64
unresolved
org
Menteri BUMN II
p.64
unresolved
org
Minister of SOE II
p.64
unresolved
org
Ministry of SOE
p.64 ×5
unresolved
org
PT Semen Perseroan (Persero)
p.64
unresolved
org
Minister
p.64
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.64
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.71
unresolved
org
Ministry of Law
p.71
unresolved
org
Ministry of Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.78
unresolved
org
Milik Negara. Selain
p.78
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik
p.78
unresolved
org
Minister of State-Negara
p.78
unresolved
org
Milik Negara dan Peraturan Menteri
p.78
unresolved
org
Milik Negara Republik Indonesia No. PER-
p.78
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.78 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-
p.78
unresolved
person
Membership
· Chairman
p.81
unresolved
person
AKREDITASI NASIONAL Drs. KUKUH S. ACHMAD
p.84 ×2
unresolved
—
pengujian dan kalibrasi
p.85
unresolved
org
Departemen Quality
p.85
unresolved
—
mampu melindungi lingkungan
p.86
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.86 ×3
unresolved
org
Ministry of Sign of Domestic
p.90 ×3
unresolved
org
Ministry of Domestic Component
p.90
unresolved
org
Ministry of Plesteran
p.91
unresolved
org
Ministry of Ringan
p.91
unresolved
org
Menteri Negara
p.96 ×2
unresolved
org
Milik Negara No. PER-
p.96 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprise No. PER-
p.96
unresolved
org
Milik Negara. Prinsip-prinsip
p.96
unresolved
org
PT Semen Baturaja Keputusan Direksi
p.97
unresolved
—
Nominasi &
p.99
unresolved
—
Remuneration Committee
p.99
unresolved
org
PT Semen Baturaja Tbk’s Kelola Perusahaan.
p.100
unresolved
org
Minister of State
p.101
unresolved
org
PT Akasian Multi Talenta Workshop
p.103
unresolved
org
PT Semen Palembang
p.104
unresolved
person
Seminar Economic Outlook
· Director
p.104
unresolved
person
Bogor
· Direktur
p.104
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.105 ×2
unresolved
org
Milik
p.105
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.