Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 743
Page 1
Page 2
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
The Annual Report of PT Semen Baturaja Tbk
for Fiscal Year 2023 is prepared based on the
Company’s Articles of Association, Law No. 40
of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Financial Services Authority Circular No. 16/
SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of
Annual Reports of Issuers or Public Companies,
and Regulation of the Minister of State-
Owned Enterprises No.PER-2/MBU/03/2023
of 2023 on Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
The Annual Report of PT Semen Baturaja Tbk for
Metode Penyusunan dan Fiscal Year 2023 is presented in two languages,
namely Indonesian and English, using an easy-
Tentang Laporan Tahunan to-read font type and size, and high-quality
printing. This Annual Report can also be viewed
Preparation Method and About and downloaded from the official website,
Annual Report https://semenbaturaja. co.id/.
Laporan Tahunan PT Semen Baturaja Tbk Tahun Buku 2023, dengan
tema “Meningkatkan Keunggulan dengan Sinergi dan Kolaborasi dalam
Harmoni” atau “Increasing Excellence through Synergy and Collaboration
in Harmony”, disusun berdasarkan pada Anggaran Dasar Perusahaan;
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun
2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan
Badan Usaha Milik Negara.
Laporan Tahunan PT Semen Baturaja Tbk Tahun Buku 2023, disajikan
dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa Indonesia, dan Bahasa Inggris. Laporan
Tahunan ini menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah di baca dan
di cetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini juga dapat dilihat
dan di unduh di website resmi, yakni https://semenbaturaja.co.id/.
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan mengenai kondisi This Annual Report contains statements about the financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, condition, operating results, projections, plans, strategies,
kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan policies, and objectives of the Company. These statements
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- are considered forward-looking statements according to
undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. applicable laws and regulations, except for historical matters.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, Such statements involve risks and uncertainties, and actual
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan developments may materially differ from those reported.
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan The forward-looking statements in this Annual Report are
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi based on various assumptions regarding the current and
terkini dan kondisi mendatang Perusahaan, serta lingkungan future conditions of the Company, as well as the business
bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. environment in which it operates. The Company does not
Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang guarantee that the validity of these statements will result in
telah dipastikan keabsahannya ini, akan membawa hasil-hasil certain outcomes in the future.
tertentu di masa yang akan datang.
Di dalam Laporan Tahunan ini, terdapat penyebutan kata In this Annual Report, the term ‘Company’, ‘Semen Baturaja’,
“Perusahaan, “Semen Baturaja” atau “SMBR” yang didefinisikan or ‘SMBR’ refers to PT Semen Baturaja Tbk, which operates in
sebagai PT Semen Baturaja Tbk yang menjalankan usaha di the cement industry. In addition, the currency unit ‘Rupiah’,
bidang industri persemenan. Selain itu, terdapat penyebutan ‘Rp’, or ‘IDR’ refers to the official currency of the Republic of
untuk satuan mata uang dengan kata “Rupiah”, “Rp”, atau Indonesia. In this Annual Report, all financial information is
“IDR”, merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. presented in Rupiah in accordance with Indonesian Financial
Informasi mengenai data keuangan yang disajikan dalam Accounting Standards.
Laporan Tahunan ini menggunakan mata uang Rupiah, hal ini
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
1
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tema 2023 2023
2023 Theme Meningkatkan
Keunggulan
Dengan Sinergi
dan Kolaborasi
Dalam Harmoni
Increasing Excellence
through Synergy
and Collaboration in
Harmony
PT Semen Baturaja Tbk hadir menjadi produsen semen PT Semen Baturaja presents as the largest and leading cement
terbesar di wilayah Sumatera Selatan, dan terdepan di producer in the South Sumatra area of Indonesia. Semen
Indonesia. Semen Baturaja akan terus memberikan kontribusi Baturaja will continuously provide the best contribution by
terbaik dengan menghasilkan produk dan layanan yang unggul producing excellent and quality products and services for
dan berkualitas kepada konsumen. Dengan bergabungnya consumers. By joining the ecosystem of Semen Indonesia
Semen Baturaja ke dalam ekosistem Semen Indonesia (SIG), (SIG), Semen Baturaja will increasingly strengthen its position
akan semakin menguatkan posisi Perusahaan di industri in the Indonesian cement industry. This effort becomes a
semen di Indonesia. Upaya tersebut menjadi sebuah langkah strategic measure for the Company to establish harmonious
strategis bagi Semen Baturaja untuk menjalin hubungan yang relationships by synergizing and collaborating with various
harmoni dengan melakukan sinergi dan kolaborasi kepada parties. The synergy and collaboration are carried out with
berbagai pihak. Sinergi dan kolaborasi ini dilakukan dengan the aim of increasing the Company’s potential and excellence.
tujuan untuk meningkatkan potensi, dan keunggulan yang Semen Baturaja will become increasingly excellent, stronger,
dimiliki oleh Perusahaan. Semen Baturaja akan semakin and grow in a sustainable manner. Through synergy and
unggul, dan kuat, serta tumbuh secara berkelanjutan. Melalui cooperation, it is expected that Semen Baturaja can
sinergi dan Kerjasama yang dilakukan, diharapkan Semen accelerate and realize the Company's goal of becoming the
Baturaja dapat mempercepat, dan mewujudkan tujuan leading green cement-based building material Company in
Perusahaan untuk menjadi green cement based building Indonesia.
material company terdepan di Indonesia.
2 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
MERAIH PELUANG MELALUI COST LEADERSHIP, PENGUATAN
2022 POSISI PASAR DAN PENINGKATAN KOMPETENSI
Seizing Opportunities with Cost Leadership, Strengthen
Market Position and Competency Improvement
Semen Baturaja terus berupaya untuk meningkatkan kinerja Semen Baturaja is committed to improving its performance
Perusahaan, melalui inisiatif strategi yang inovatif dan efektif through innovative and effective strategic initiatives, in
dalam menghadapi persaingan di industri semen nasional response to the increasingly competitive national cement
yang semakin kompetitif dan upaya untuk menciptakan industry, while striving for sustainable growth. The Company
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan. Perusahaan telah has formulated various policies and strategic initiatives,
merumuskan berbagai kebijakan dan inisiatif strategis which are being implemented while complying with
yang tengah dijalankan tentunya dengan tetap mematuhi applicable regulations and considering potential risks. The
regulasi yang berlaku serta memperhatikan aspek risiko yang Company aims to increase sales volume and market share by
mungkin akan timbul. Perusahaan terus berupaya mencapai strengthening customer relations, while also implementing
peningkatan volume penjualan dan market share melalui cost-efficient practices in production, logistics, and finance.
penguatan customer relation. Perusahaan juga melakukan One such initiative is the Industry-based Plant Automation
berbagai upaya efisiensi biaya di berbagai bidang, seperti Program 4.0. Additionally, the Company is focused on
biaya produksi, logistik dan keuangan salah satunya dengan improving its human resources through the Competency
menjalankan program plant automation berbasis industri Improvement of Employee initiative, consistently developing
4.0. Perusahaan pun memberikan perhatian penuh terhadap professional and skilled personnel to face competition and
aspek SDM melalui inisiatif Competency Improvement of seize opportunities to improve the Company’s performance.
Employee yang secara konsisten terus dikembangkan
untuk menciptakan SDM yang unggul dan profesional dalam
rangka menghadapi persaingan dan meraih peluang untuk
peningkatan kinerja Perusahaan.
2021 MEMPERKUAT KINERJA MELALUI KOLABORASI & DIGITALISASI
Strengthening Performance through Collaboration and Digitalization
Sebagai kelanjutan dari tema tahun 2020, “Rising to Continuing the theme of ‘Rising to the Challenge’ from 2020,
the Challenge”, Semen Baturaja pada tahun 2021 terus Semen Baturaja will intensify operational efficiency measures
mengintensifkan langkah-langkah efisiensi operasional dan and optimize resources in 2021. The Company will also focus
optimalisasi sumber daya dari tahun sebelumnya. Perusahaan on strengthening collaboration and digitalization to drive
juga berupaya memperkuat kolaborasi dan digitalisasi dalam sales and expand market share. With positive momentum
rangka mendorong penjualan dan memperluas pangsa pasar. in market demand, these steps have contributed to the
Bersama dengan momentum permintaan pasar yang mulai Company’s improved performance in 2021.
bergerak positif, langkah-langkah kolaborasi dan digitalisasi
tersebut berhasil mengangkat kinerja Perusahaan menjadi
lebih baik pada tahun 2021.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
3
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2020 BANGKIT MENGHADAPI TANTANGAN
Rising to The Challenge
Tahun 2020 menghadirkan tantangan berat bagi Perusahaan. In 2020, the Company faced tough challenges, as the domestic
Saat industri semen dalam negeri masih dalam kondisi cement industry was still experiencing overcapacity and
kelebihan kapasitas, permintaan pasar justru melemah market demand weakened due to the COVID-19 pandemic.
sebagai dampak dari merebaknya pandemi COVID-19. In response, the Company swiftly adapted through a series
Menghadapi tantangan tersebut, Perusahaan sigap of initiatives focused on operational efficiency and resource
menyesuaikan diri melalui serangkaian inisiatif ke arah optimization. Innovation was encouraged to identify new
efisiensi operasional dan optimalisasi sumber daya. opportunities for performance improvement, while synergy
Kemampuan inovasi didorong untuk mengidentifikasi and collaboration between units and employees were
peluang-peluang baru untuk meningkatkan kinerja. Sinergi strengthened. Through these steps, the Company maximized
dan kolaborasi antar-unit dan antar-karyawan juga terus its potential to survive in a difficult business environment and
digalang dan semakin diperkuat. Melalui langkah-langkah laid a solid foundation to achieve growth when conditions
tersebut, Perusahaan mampu memaksimalkan potensi yang recover in the coming years.
ada untuk bertahan dalam kondisi lingkungan usaha yang
sulit, dan sekaligus mempersiapkan landasan yang kokoh
untuk mampu meraih pertumbuhan saat kondisi kembali
pulih di tahun-tahun mendatang.
2019 MENDORONG INOVASI DALAM MENGEMBANGKAN HUBUNGAN
Driven to Innovate Growing Network
Perusahaan meyakini bahwa inovasi dan perubahan di Semen Baturaja believes that innovation and change are
dalam Semen Baturaja merupakan kunci dari pertumbuhan the key to sustainable growth, and can maintain enthusiasm
berkesinambungan dan dapat menjaga semangat kerja among employees to face existing challenges. The Company’s
demi menghadapi tantangan yang ada. Usaha Perusahaan efforts to generate profits, business opportunities, and
menciptakan laba, peluang usaha, dan operasi yang baik improve operations require support from all stakeholders.
tentunya membutuhkan dukungan seluruh stakeholders. Therefore, developing good relations with stakeholders is
Mengembangkan hubungan baik dengan stakeholders juga also a focus of the Company’s improvement efforts in 2019.
menjadi fokus perbaikan Perusahaan di tahun 2019.
4 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Table of Contents
20 Kilas Kinerja
Performance Highlights
40 Laporan Manajemen
Management Report
88 Profil Perusahaan
Daftar Isi
Company Profile
206 Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview on Business Supports
252 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
336 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
608
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environmental
Responsibility
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
5
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Daftar Isi
Table of Contents
Metode Penyusunan dan Tentang 2 Tema 2023 10 Pencapaian Kinerja 2023
Laporan Tahunan 2023 Theme Performance Achievements 2023
Preparation Method and About Annual 3 Kesinambungan Tema 14 Keunggulan Kami
Report Theme Continuity Our Excellence
1 Sanggahan dan Batasan Tanggung 5 Daftar Isi
Jawab Table of Contents
Disclaimer
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
22 Ikhtisar Data Keuangan Penting 31 Penghentian Sementara Perdagangan 33 Kilas Peristiwa 2023
Key Financial Highlights Saham (Suspension) dan/atau 2023 Events Highlights
28 Ikhtisar Saham Penghapusan Pencatatan Saham
Shares Highlights (Delisting)
31 Aksi Korporasi Temporary Suspension Of Share
Corporate Actions Trading And/Or Delisting Of Shares
02 Laporan Manajemen
Management Report
42 Laporan Dewan Komisaris 64 Laporan Direksi
Board of Commissioners Report Board of Directors Report
03 Profil Perusahaan
Company Profile
90 Identitas dan Informasi Umum 112 Struktur Organisasi 174 Informasi Komposisi Pemegang
Perusahaan Organization Structure Saham
Corporate Identity and General 114 Informasi Struktur Organisasi di Company Shareholding Composition
Information Bawah Direksi 180 Informasi Kepemilikan Saham
92 Riwayat Singkat Perusahaan Information on Organizational Perusahaan oleh Dewan Komisaris
Brief History of the Company Structure Under the Board of dan Direksi
97 Informasi Perubahan Nama dan Directors Information on Company
Status Perusahaan 116 Informasi Struktur Organisasi di Shareholding by Board of
Information On Change Of Company Bawah Dewan Komisaris Commissioners and Board of
Name And Status Information on Organizational Directors
98 Bidang Usaha Structure Under the Board of 183 Informasi Tentang Pemegang Saham
Line of Business Commissioners Utama/Pengendali Hingga Entitas
102 Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi 118 Profil Dewan Komisaris Pemilik Akhir
Business Network and Operating Board of Commissioners Profile Information on Majority/Controllers
Areas 124 Profil Direksi Shareholder up to the Ultimate
107 Makna Logo Perusahaan Board of Directors Profile Entities
Corporate Logo Meaning 130 Profil Pejabat Eksekutif 185 Informasi Daftar Entitas Anak, Entitas
108 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Profile of Executive Officers Asosiasi, dan Ventura Bersama
Vision, Mission, and Corporate Culture 139 Demografi Karyawan dan Information on List of Subsidiaries,
111 Keanggotaan dalam Asosiasi Industri Pengembangan Kompetensi Associated Entities, and Joint
Membership in Industrial Employee Demography and Ventures
Associations Competency Development
6 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Daftar Isi
Table of Contents
187 Struktur Grup Perusahaan 190 Kronologi Penerbitan dan/atau 202 Daftar Alamat Entitas Anak, Kantor
Company Group Structure Pencatatan Efek Lainnya Cabang Serta Kantor Perwakilan
188 Kronologi Penerbitan dan/atau Chronology of Issuance and/or Other List of Subsidiaries, Branch
Pencatatan Saham Securities Listing Offices and Representative Offices
Chronology of Issuance and/or Listing 190 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Addresses
of Share Supporting Institutions and/or 203 Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Professionals Information on the Company’s
192 Penghargaan dan Sertifikasi Website
Awards and Certification
04 Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview on Business Supports
208 Sumber Daya Manusia 240 Teknologi Informasi dan Komunikasi
Human Capital (TIK)
Information and Communication
Technology (ICT)
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
254 Tinjauan Perekonomian dan Industri 269 Tinjauan Operasi Berdasarkan 307 Informasi dan Fakta Material yang
Economic and Industrial Overview Segmen Geografis Terjadi Setelah Tanggal Laporan
254 Analisis Perekonomian Global dan Overview of Operations by Akuntan
Nasional Geographic Segment Material Information and Facts
Global and National Economic 271 Tinjauan Keuangan Subsequent to the Accountant's
Analysis Financial Review Report Date
257 Analisis Industri dan Posisi 271 Standar Penyajian Informasi 308 Informasi Peningkatan atau
Perusahaan dalam Industri Keuangan dan Kesesuaian Terhadap Penurunan yang Material dari
Industry Analysis and Company Standar Akuntansi Keuangan Penjualan atau Pendapatan Bersih
Position in the Industry Standards For Presenting Financial Information on Material Increase or
258 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Information and Compliance with Decrease in Sales or Net Revenue
Overview of Operations Per Business Financial Accounting Standards 308 Dampak Perubahan Harga terhadap
Segment 271 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi Penjualan atau Pendapatan Bersih
258 Dasar Penerapan Segmen Usaha Consolidated Statement of Financial Perusahaan serta Laba Operasi
Basis for Implementation of Business Position Perusahaan
Segments 293 Laporan Arus Kas Konsolidasian Impact of Price Changes on the
258 Segmen Usaha Berdasarkan Produk Consolidated Statement of Cash Flow Company's Sales or Net Revenue and
dan Jasa yang Dihasilkan 296 Informasi Keuangan Penting Lainnya Operating Profit
Business Segment Based on Products Other Key Financial Information 309 Perbandingan Antara Target dan
and Services Produced 298 Kemampuan Membayar Utang dan Realisasi serta Proyeksi Untuk 1 (Satu)
262 Strategi Pengembangan Segmen Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun Ke Depan
Usaha dan Tantangan yang Dihadapi Ability to Pay Debts and Receivables Comparison Between Targets and
serta Upaya Perusahaan dalam Collectability Rate Realizations and Projections for the
Menghadapi Tantangan 303 Struktur Modal dan Kebijakan Next Year
Business Segment Development Manajemen Atas Struktur Modal 313 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Strategy and Challenges Faced and Capital Structure and Management Dividend Policy and Payment
Company Efforts in Facing Challenges Policy on Capital Structure 315 Kontribusi Perusahaan Kepada
268 Rencana Strategis Pengembangan 306 Ikatan yang Material untuk Investasi Negara Berupa Pajak
Segmen Usaha di Tahun 2023 Barang Modal Company Contributions to the State
Strategic Plan of Business Segment Material Bonds for Capital in the Form of Taxes
Development for 2024 Expenditure
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
7
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Daftar Isi
Table of Contents
315 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 317 Informasi Transaksi Material Yang 329 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Penawaran Umum Mengandung Benturan Kepentingan Diterapkan Perusahaan pada Tahun
Realization of Use of Public Offering dan/atau Transaksi Dengan Pihak Buku Terakhir
Proceeds Afiliasi/ Berelasi Changes in Accounting Policies
316 Program Kepemilikan Saham oleh Information on Material Transactions Implemented by the Company in the
Karyawan dan/atau Manajemen Containing Conflicts of Interest Last Fiscal Year
(ESOP/MSOP) and/or Transactions with Affiliated/ 329 Tingkat Kesehatan Perusahaan
Employees and/or Management Stock Related Parties Company Soundness Level
Ownership Program (ESOP/MSOP) 321 Prospek Usaha 330 Informasi Kelangsungan Usaha
316 Informasi Material Mengenai Business Outlook Information on Business Continuity
Investasi, Ekspansi, Divestasi, 323 Aspek Pemasaran 332 Asumsi yang Digunakan dalam
Penggabungan/Peleburan Usaha, Marketing Aspect Melakukan Assessment
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/ 326 Perubahan Peraturan Perundang- Assumptions Used in Conducting
Modal Undangan terhadap Perusahaan pada Assessment
Material Information on Investment, Tahun Buku Terakhir
Expansion, Divestment, Merger/ Changes in Legislation to the
Consolidation, Acquisition, and Debt/ Company in the Last Fiscal Year
Capital Restructuring
06 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
338 Penerapan Tata Kelola Perusahaan 364 Penandatanganan Pakta Integritas 516 Sekretaris Perusahaan
Implementation of Corporate Signing of Integrity Pact Corporate Secretary
Governance 365 Praktik Bad Corporate Governance 521 Fungsi Audit Internal
340 Landasan Hukum Tata Kelola Bad Corporate Governance Practices Internal Audit Department
Perusahaan 366 Rapat Umum Pemegang Saham 529 Audit Eksternal
Legal Basis of Corporate Governance General Meeting of Shareholders External Audit
342 Struktur Tata Kelola Perusahaan 367 Tata Cara Penyelenggaraan RUPS 532 Sistem Pengendalian Internal
Corporate Governance Structure GMS Convention Mechanism Internal Control System
343 Tujuan Penerapan Tata Kelola 368 Pemegang Saham 533 Kesesuaian Sistem Pengendalian
Perusahaan Shareholders Intern dengan Kerangka yang Diakui
Objective of Implementing Corporate 399 Dewan Komisaris Secara Internasional (COSO– Internal
Governance Board of Commissioners Control Framework)
344 Prinsip-Prinsip Tata Kelola 418 Direksi Internal Control System Compliance
Perusahaan Board of Directors with Internationally- Recognized
Corporate Governance Principles 437 Transparansi Informasi Tentang Framework (COSO Internal Control
351 Governance Soft-Structure Dewan Komisaris dan Direksi Framework)
Governance Soft-Structure Transparency of Information on the 536 Unit Kerja Manajemen Risiko
354 Penilaian GCG 2023 Board of Commissioners and Board of Risk Management Work Unit
GCG Assessment in 2023 Directors 542 Sistem Manajemen Risiko Perusahaan
359 Implementasi dan Sosialisasi GCG 482 Sekretariat Dewan Komisaris Risk Management System
Tahun 2023 Secretariat of the Board of 558 Perkara Penting
GCG Implementation and Commissioners Legal Cases
Dissemination in 2023 486 Komite Audit 559 Akses Informasi dan Data Perusahaan
362 Penghargaan GCG oleh Pihak Audit Committee Access to Company Information and
Eksternal 498 Komite Nominasi dan Remunerasi Data
GCG Awards by External Parties Nomination and Remuneration 564 Kode Etik Perusahaan
362 Roadmap Pelaksanaan dan Committee Company Code of Conduct
Pengembangan GCG Perusahaan 507 Komite Manajemen Risiko
Roadmap of Company’s GCG Risk Management Committee
Implementation and Development
8 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Daftar Isi
Table of Contents
574 Laporan Harta Kekayaan 589 Pencegahan Insider Trading 595 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Penyelenggaraan Negara Insider Trading Prevention Whistleblowing System
State Official Wealth Report 590 Kepatuhan Terkait Kegiatan Politik 602 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola
576 Kebijakan Anti Korupsi Compliance with Political Activities Perusahaan Terbuka
Anti-Corruption Policies 591 Pengadaan Barang dan Jasa Implementation of Public Company
577 Kebijakan Gratifikasi Procurement of Goods and Services Governance Guidelines
Gratuity Policy 594 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environmental Responsibility
613 Pelaksanaan Program TJSL SMBR 614 Pilar Pembangunan Ekonomi
Implementation of TJSL SMBR Economic Development Pillar
Program 616 Pilar Pembangunan
613 Pilar Pembangunan Sosial Lingkungan
Social Development Pillar Environmental Development
Pillar
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2023 PT Semen Baturaja Tbk
Statement Letter from the Board of Commissioners and Board of Directors Regarding Responsibility
for the 2023 Annual Report of PT Semen Baturaja Tbk
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Reference On Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pencapaian Kinerja 2023
Performance Achievements 2023
PENDAPATAN BERSIH DAN LABA BERSIH / REVENUE AND NET PROFIT
Pendapatan Bersih Laba Bersih
Net Revenue Net Profit
2,04 121,57
Rp Rp
Triliun / Miliar /
Trillion Billion
8% 57%
Di tahun 2023, total pendapatan bersih mencapai Rp2,04 Di tahun 2023, laba tahun berjalan mencapai Rp121,57
triliun, mengalami peningkatan sebesar 8% dari tahun miliar, mengalami peningkatan sebesar 57% dari tahun
2022 sejumlah Rp1,88 triliun. / Total net revenue in 2023 2022 sejumlah Rp77,32 miliar. / Net Profit for the year in
amounted to Rp2.04 trillion, an increase of 8% from 2022 at 2023 amounted to Rp121.57 billion, an increase of 57% from
Rp1.88 trillion. 2022 at Rp77.32 billion.
LABA BERSIH PER SAHAM DAN EBITDA / EARNINGS PER SHARE AND EBITDA
Laba Bersih Per Saham EBITDA
Earnings Per Share EBITDA
12,- 484,87
Rp Rp
Miliar /
Billion
57% 13%
Laba bersih per saham meningkat sebesar 57% dari Rp8,- di EBITDA Perusahaan di tahun 2023 mencapai Rp484,87 miliar,
tahun 2022 menjadi Rp12,- di tahun 2023. / Earnings per share mengalami peningkatan sebesar 13% dari tahun 2022 yang
increased by 57% from Rp8 in 2022 to Rp12 in 2023. sejumlah Rp430,45 miliar. / The Company's EBITDA in 2023
amounted to Rp484.87 billion, an increase of 13% from 2022 at
Rp430.45 billion.
10 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pencapaian Kinerja 2023
Performance Achievements 2023
PRODUKSI & PENJUALAN PRODUK / PRODUCT PRODUCTION & SALES
Volume Produksi Semen Volume Penjualan Semen
Cement Production Volume Cement Sales Volume
2,14 2,16
Rp Rp
juta ton / juta ton /
million tons million tons
7,53% 7,56%
Di tahun 2023, total volume produksi semen mencapai 2,14 Di tahun 2023, total volume penjualan semen mencapai 2,16
juta ton, mengalami peningkatan sebesar 7,53% dari tahun juta ton, mengalami peningkatan sebesar 7,56% dari tahun
2022 sebanyak 1,99 juta ton. / Total cement production volume 2022 sebanyak 2,01 juta ton. / Total sales volume of cement in
in 2023 reached Rp2.14 million tons, an increase of 7.53% from 2023 reached 2.16 million tons, an increase of 7.56% from 2022
2022 of 1.99 million tons. of 2.01 million tons.
Asesmen Asean Corporate Governance Score
Jumlah & Komposisi Karyawan
Card (ACGS) ASEAN Corporate Governance
Number And Composition Of Employees
Score Card (ACGS) Assessment
88,51
16,48%
Jenis Kelamin / Gender
Laki-laki / Male
Good
Permpuan / Female
83,52%
14,43% Di tahun 2023, Perusahaan melakukan evaluasi atas
penerapan tata kelola perusahaan yang baik berbasis ACGS
Umur / Age mendapatkan skor sebesar 88,51 dengan predikat “Good”. /
In 2023, the Company evaluated the implementation of good
40 – 54 tahun / 40 – 54 years
corporate governance based on ACGS, with a score of 88.51
21 – 40 tahun / 21 – 40 years
with the "Good" predicate.
85,57%
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pencapaian Kinerja 2023
Performance Achievements 2023
12 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pencapaian Kinerja 2023
Performance Achievements 2023
Komitmen Perusahaan dalam mewujudkan industri
semen yang ramah lingkungan diwujudkan melalui
keberhasilan dalam menyerap bahan bakar alternatif
(Alternative Fuel) untuk menggantikan kalori bahan
bakar fosil yang digunakan. Hal ini ditunjukkan dengan
indikator Thermal Substitution Rate yang tercapai
sebesar 3,01%, meningkat dari tahun lalu yang sebesar
2,62%. Selain itu, Perusahaan juga berhasil meraih
predikat PROPER Hijau untuk pabrik Baturaja pada
2023, setelah mendapatkan PROPER Biru pada 3 tahun
sebelumnya.
The Company's commitment to realizing an
environmentally friendly cement industry was realized
through its success in absorbing alternative fuels
(Alternative Fuel) to replace the calories from fossil fuels
used. This is shown by the Thermal Substitution Rate
indicator which was reached at 3.01%, an increase from last
year which was 2.62%. Apart from that, the Company also
succeeded in achieving the Green PROPER title for the
Baturaja Plant in 2023, after receiving Blue PROPER in the
previous 3 years.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Keunggulan
Kami
Perusahaan memiliki Pabrik dengan
O u r Exce l l e n ce
kapasitas produksi terpasang sebesar
3,85 juta ton semen yaitu 1 (satu) pabrik
terintegrasi di Baturaja, dan 2 (dua) unit
pengantongan dan distribusi di Palembang
dan Panjang. Pabrik Perusahaan memiliki
keunggulan strategis berupa letak
geografis pabrik yang mendekati wilayah
pasar Sumatra Bagian Selatan dan
merupakan satu-satunya pabrik semen
terintegrasi. Lokasi Perusahaan juga
dekat dengan bahan baku, bahan penolong
dan sumber energi serta bahan alternatif
lainnya untuk mendukung kegiatan
operasional Perusahaan. Perusahaan
senantiasa berupaya untuk menjadi Green
Cement Based Building Material Company
terdepan di Indonesia.
Semen Baturaja merupakan perusahaan
yang bergerak dalam bidang industri
persemenan di Indonesia yang didirikan
pada tahun 1974 dan diresmikan oleh
Presiden Republik Indonesia kedua,
Soeharto. Pada tahun 2022, Perusahaan
bergabung menjadi bagian dari PT Semen The Company manages three cement manufacturing facilities
Indonesia (Persero) Tbk atau SIG yang situated in Baturaja, Palembang, and Lampung, with a total
menjadi penutup dari integrasi Badan Usaha installed production capacity of 3.85 million tons of cement.
Milik Negara (BUMN) subklaster semen yang These plants are positioned strategically in close proximity
digagas oleh Kementerian BUMN. Integrasi to the Southern Sumatra market, and they are the sole fully
yang dilakukan diharapkan dapat membuka integrated cement production facilities in the region, thus
peluang penciptaan nilai sinergi yang dapat giving the Company a competitive edge. Furthermore, the
membawa Perusahaan menjadi Regional Company’s geographical location grants it convenient access
National Champion, melalui peningkatan to primary and auxiliary raw materials, energy sources, and
pertumbuhan ekspor komoditas semen, other alternative materials, which are essential for sustaining
serta memastikan kelancaran penyediaan its operational undertakings. The Company strives to become
dan distribusi pasokan semen yang the top Green Cement Based Building Material Company in
memadai untuk pembangunan nasional. Indonesia.
14 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di tahun 2023, Perusahaan menjadi Semen Baturaja is a Company operating in the cement industry in Indonesia. It was
Market Leader di Sumatra Bagian established in 1974 and inaugurated by the second President of the Republic of
Selatan (Sumbagsel) yang menjadi Indonesia, Soeharto. In 2022, the Company became a part of PT Semen Indonesia
wilayah pasar utama Perusahaan, (Persero) Tbk or SIG, as part of the integration of the State-Owned Enterprises (SOE)
dengan market share sebesar 33%. cement sub-cluster initiated by the Ministry of SOE. This integration is expected
Semen Baturaja, memiliki produk- to create opportunities to achieve synergy and elevate the Company to become a
produk yang unggul dan berkualitas, Regional National Champion. It will help to increase the growth of cement commodity
serta didukung dengan jaringan exports and ensure a smooth supply and distribution of adequate cement supplies for
distribusi yang terintegrasi dengan national development.
wilayah pemasaran. Semen Baturaja
konsisten menyediakan produk yang In 2023, the Company held the position of market leader in South Sumatra (Sumbagsel),
berkualitas bagi pelanggan dan which served as its primary market area and boasts a market share of 33%. Semen
sesuai dengan Standar Nasional Baturaja has excellent and quality products, as well as supported by a distribution
Indonesia (SNI). network that is integrated with the marketing area. Semen Baturaja consistently
provides quality products for the customers and is in accordance with the Indonesian
National Standard (SNI).
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Keunggulan Kami
Our Excellence
OBJEK VITAL NASIONAL
National Vital Object
Semen Baturaja merupakan salah satu The Ministry of Industry of the Republic of
Perusahaan yang ditetapkan oleh Kementerian Indonesia has designated the Company as a
Perindustrian Republik Indonesia sebagai Objek National Vital Object for the Industrial Sector.
Vital Nasional Sektor Industri. Berdasarkan Surat This recognition is based on the Decree of the
Keputusan dari Menteri Perindustrian RI Nomor: Minister of Industry at Republic of Indonesia
466/M-IND/ Kep/8/2014 tentang Obyek Vital Number: 466/M-IND/Kep/8/2014, which
Nasional Sektor Industri dengan memperoleh acknowledges the Company’s importance by
sertifikat OVNI Kategori Perusahaan Industri. Hal awarding an OVNI certificate for the Industrial
ini menunjukkan bahwa keberadaan Perusahaan Company Category. This designation highlights
mempunyai nilai penting bagi penunjang sektor the significant role that the Company plays in
industri di Indonesia. supporting the industrial sector in Indonesia.
PRODUK & TEKNOLOGI RAMAH LINGKUNGAN
Environmentally Friendly Products & Technologies
Semen Baturaja senantiasa berupaya untuk The Company’s vision is to become the leading
menjadi Green Cement Based Building Material Green Cement Based Building Material Company
Company terdepan di Indonesia, sebagaimana in Indonesia, and it remains committed to
visi Perusahaan, dengan senantiasa providing broad benefits to all stakeholders. By
berkomitmen untuk memberikan manfaat contributing to national economic development,
luas kepada seluruh pemangku kepentingan. the Company strives to promote the welfare of
Perusahaan terus berkontribusi dalam society
pembangunan perekonomian nasional untuk
kesejahteraan masyarakat.
Perusahaan juga memiliki komitmen untuk The Company is also committed to implementing
menerapkan program keberlanjutan, seperti sustainability programs in its operations,
pemanfaatan limbah sebagai bahan baku including the use of waste as raw materials
dan bakar alternatif, pengurangan konsumsi and alternative fuels, reducing carbon energy
energi karbon, dan program konservasi consumption, and promoting biodiversity
keanekaragaman hayati di area produksi. conservation programs in production areas.
Sehingga mampu menekan faktor terak dan These initiatives are aimed at minimizing the slag
meningkatkan nilai pemanfaatan Alternative Fuel factor and increasing the value of Alternative
Resources (AFR) serta mencatatkan biaya energi Fuel Resources (AFR) utilization. The Company
yang rendah dan efisien dari sisi biaya energi has also recorded low and efficient energy costs,
baik batubara maupun indeks listrik. both in terms of coal and electricity indexes,
as part of its efforts to achieve sustainable
operations.
Atas komitmen tersebut, Perusahaan telah For this commitment, the Company has
mendapatkan Sertifikasi Pemenuhan Standar received Green Industry Standard Compliance
Industri Hijau No. SIH 23941.1:2018 dari Certification No. SIH 23941.1: 2018 from the
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Ministry of Industry of the Republic of Indonesia.
16 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keunggulan Kami
Our Excellence
AKREDITASI SEMEN
Cement Accreditation
Semen Baturaja memiliki 3 Laboratorium Semen The Company has 3 Testing Laboratories
Pengujian yang berlokasi di Pabrik Baturaja, located in Baturaja Plant, Palembang Plant
Pabrik Palembang dan Pabrik Panjang. Masing- and Panjang Plant. Each laboratory has been
masing laboratorium telah diakreditasi oleh accredited by the National Accreditation
Komite Akreditasi Nasional (KAN) dalam Committee (KAN) in implementing SNI ISO/IEC
penerapan SNI ISO/IEC 17025:2017 dengan 17025:2017 with Certificate No. LP-462-IDN and
No. Sertifikat LP-462-IDN dan masa berlaku the validity period is until June 27, 2027. The
sampai tanggal 27 Juni 2027. Adapun ruang scope of accreditation includes:
lingkup akreditasi meliputi:
1. Akreditasi Laboratorium Pengujian Semen. 1. Accreditation of Cement Testing Laboratory.
2. Akreditasi Laboratorium Pengujian Kuat 2. Accreditation of Concrete Compressive
Tekan Beton. Strength Testing.
Produk yang dihasilkan Perusahaan pun terbukti Laboratory The products produced by the
berkualitas dan telah tersertifikasi Standar Company have also proven to be of high quality
Nasional Indonesia (SNI) dari Kementerian and have been certified by the Indonesian
Perindustrian dengan penerapan ISO 9001:2015 National Standard (SNI) from the Ministry of
dengan lingkup sertifikasi sebagai berikut: Industry by implementing ISO 9001: 2015 with the
scope of certification as follows:
1. Ordinary Portland Cement (OPC) Type I 1. Ordinary Portland Cement (OPC) Type I
(SNI 2049:2015 No. 031/BSKJI/Baristand- (SNI 2049:2015 No.031/BSKJI/Baristand-
Palembang/MS.1/III/2022) yang berlaku Palembang/MS.1/III/2022) which is valid
mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 21 Maret from March 22, 2022 to March 21, 2026)
2026) dan (SNI 2049-1:2020 No. 030/BSPJI- and (SNI 2049-1:2020 No.030/BSPJI-
Palembang/MS.1/V/2023) yang berlaku mulai Palembang/MS.1/V/2023) which is valid from
03 Mei 2023 sampai dengan 02 Mei 2027. May 03, 2023 to May 02, 2027.
2. Ordinary Portland Cement (OPC) Type II 2. Ordinary Portland Cement (OPC) Type II
(SNI 2049:2015 No. 032/BSKJI/Baristand (SNI 2049:2015 No.032/BSKJI/Baristand
Palembang/MS.1/III/2022) yang berlaku Palembang/MS.1/III/2022) which is valid
mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 21 Maret from March 22, 2022 to March 21, 2026
2026 dan (SNI 2049-1:2020 No. 031/ BSPJI- and (SNI 2049-1:2020 No. 031/BSPJI-
Palembang/MS.1/V/2023) yang berlaku mulai Palembang/MS.1/V/2023) which is valid from
03 Mei 2023 sampai dengan 02 Mei 2027. May 03, 2023 to May 02, 2027.
3. Ordinary Portland Cement (OPC) Type V 3. Ordinary Portland Cement (OPC) Type V
(SNI 2049:2015 No. 033/BSKJI/Baristand- (SNI 2049:2015 No.033/BSKJI/Baristand-
Palembang/MS.1/ III/2022) yang berlaku Palembang/MS.1/ III/2022) which is valid
mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 16 Juli from March 22, 2022 to July 16, 2026 and (SNI
2026 dan (SNI 2049-1:2020 No. 031/ BSPJI- 2049-1 :2020 No. 031/BSPJI-Palembang/
Palembang/MS.1/V/2023) yang berlaku mulai MS.1/V/2023) which is valid from May 03,
03 Mei 2023 sampai dengan 02 Mei 2027. 2023 to May 02, 2027.
4. Portland Composite Cement (PCC) (SNI 4. Portland Composite Cement (PCC) (SNI
7064:2014 No. 015/BSPJI-Palembang/ 7064:2014 No.015/BSPJI-Palembang/ MS.1/
MS.1/II/2023) yang berlaku mulai 31 Mei II/2023) which is valid from May 31, 2021 to
2021 sampai dengan 18 Juni 2025 dan (SNI June 18, 2025 and (SNI 7064:2022 No. 005/
7064:2022 No. 005/BSPJI-Palembang/ BSPJI-Palembang/MS.5/X/2023) which is
MS.5/X/2023) yang berlaku mulai 03 Mei valid from May 03, 2023 to May 02, 2027.
2023 sampai dengan 02 Mei 2027.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
17
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Keunggulan Kami
Our Excellence
JARINGAN DISTRIBUSI
Distribution Network
Semen Baturaja memiliki kemampuan delivery The Company excels in delivering cement to
yang sangat baik, dengan menggunakan bauran market areas in Southern Sumatra, including
berbagai moda transportasi baik darat dan South Sumatra, Lampung, Jambi, Bengkulu, and
laut dengan menggunakan truk, kereta api dan Bangka Belitung Provinces. To achieve this, the
kapal untuk mendistribusikan semen ke seluruh Company utilizes a mix of transportation modes,
wilayah pasar di Sumatra Bagian Selatan seperti including trucks, trains, and ships, for both land
Provinsi Sumatra Selatan, Lampung, Jambi, and sea transport. The Company’s continuously
Bengkulu dan Bangka Belitung. Perusahaan reduces distribution costs by optimizing the
terus menekan biaya distribusi dengan most efficient distribution pattern, which
mengoptimalkan pola distribusi yang paling minimizes the cost to serve.
efisien (least cost to serve).
SUMBER DAYA MANUSIA BERKOMPETEN
Competent Human Resources
Semen Baturaja memiliki sumber daya manusia The Company’s human resources (HR) are
(SDM) yang unggul dan andal di industri semen, highly skilled and reliable in the cement
terutama dalam hal rancang bangun, operasional, industry, particularly in design, operation,
riset, pemeliharaan, engineering dan modifikasi research, maintenance, engineering, and
pabrik. Di tahun 2023, Perusahaan memiliki SDM plant modifications. In 2023, the Company had
yang unggul dan berkompeten, dengan jumlah superior and competent human resources, with
SDM yang produktif sebesar 85,57% dengan the number of productive human resources
jumlah usia kerja antara 21-40 tahun. Komitmen amounting to 85.57% with working ages between
memiliki SDM yang unggul dan berkompeten, 21-40 years. The commitment to having superior
diharapkan dapat memberikan kontribusi yang and competent human resources is expected to
maksimal terhadap kinerja Perusahaan. provide maximum contribution to the Company's
performance.
18 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keunggulan Kami
Our Excellence
KOMITMEN ZERO ACCIDENT
Zero Accidents Commitment
Dalam rangka memastikan bahwa sistem To ensure effective implementation and
manajemen keselamatan dan kesehatan compliance with applicable auditing standards,
kerja organisasi didokumentasikan, laws, and regulations, the Company has
diimplementasikan, dipelihara secara efektif established an Occupational Health & Safety
dan memenuhi persyaratan standar audit, Management System (OHS) that undergoes
undang-undang dan peraturan yang berlaku, periodic audits. The Company also provides
sebagaimana Perusahaan telah menerapkan various OHS training programs to increase
Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan employees’ and contractors’ knowledge and
Kerja (SMK3) dan telah diaudit secara berkala. discipline, conducts OHS inspections, checks
Perusahaan juga memberikan berbagai OHS equipment, and carries out OHS Month
pelatihan K3 untuk meningkatkan pengetahuan activities. Thanks to the Company’s hard work in
dan kedisiplinan Karyawan dan kontraktor, implementing OHS principles to minimize work
serta melakukan inspeksi K3, pemeriksaan accidents, it has received the Zero Accident
peralatan K3 dan pelaksanaan kegiatan Award from the Ministry of Manpower of the
Bulan K3. Atas kerja keras Perusahaan dalam Republic of Indonesia for the year 2023.
menerapkan prinsip-prinsip K3 dalam kegiatan
operasionalnya sehingga mampu meminimalisir
kecelakaan kerja. Di tahun 2023, Semen baturaja
kembali meraih Penghargaan Zero Accident
dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik
Indonesia.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
19
Page 22
01
Page 23
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN /
CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Stated in million Rupiah, unless stated otherwise)
YoY 2022-
Uraian / Description 2023 2022* 2021 2020 2019
2023
Pendapatan Bersih / Net Income 2.040.679 1.881.767 1.751.586 1.721.907 1.999.517 8%
Penjualan Semen / Sales of Cement 2.007.389 1.848.072 1.712.819 1.696.542 1.974.851 9%
Penjualan Terak / Sales of Clinker - - 3.213 - 14.443 -
Pendapatan Jasa Pengangkutan /
187 1.861 4.731 2.707 5.420 (90%)
Income from Transport Service
Penjualan White Clay / Sales of White
32.914 31.818 30.614 19.624 3.172 3%
Clay
Penjualan Mortar / Sales of Mortar - 14 45 - - -
Lain-lain / Other Income 190 3 164 3.034 1.631 6.233%
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods
(1.397.190) (1.112.848) (975.520) (1.001.749) (1.124.628) 26%
Sold
Laba Kotor / Gross Profit 643.490 768.919 776.066 720.158 874.889 (16%)
Beban Usaha / Operating Expense (387.398) (515.849) (540.920) (504.998) (640.945) (25%)
Laba (Rugi) Usaha / Operating Profit
256.092 253.071 235.146 215.160 233.944 1%
(Loss)
Pendapatan (Beban) Keuangan /
(93.508) (150.990) (166.238) (178.692) (147.372) (38%)
Financial Income (Expense)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
162.583 102.081 68.908 36.468 86.572 59%
/ Profit (Loss) Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax
(41.011) (24.763) (22.202) (25.486) (56.498) 66%
Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit
121.573 77.318 46.706 10.982 30.074 57%
(Loss) of Current Year
Penghasilan Komprehensif Lain / Other
(15.333) (8.078) 6.539 (9.792) (2.481) 90%
Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan / Total Comprehensive 106.240 69.240 53.245 1.190 27.593 53%
Profit of Current Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: / Current Year Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owner of Parent
121.571 77.323 46.704 10.985 30.072 57%
Entity
Kepentingan Non Pengendali / Non-
2 (6) 2 (3) 2 (72%)
Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: / Comprehensive Income (Loss) for the Current Period
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owner of Parent
106.238 69.245 53.243 1.193 27.592 53%
Entity
Kepentingan Non Pengendali / Non-
2 (5) 2 (3) 1 (69%)
Controlling Interest
Laba Bersih per Saham (Rupiah Penuh)
12 8 5 1 3 57%
/ Net Profit per Share (Full Rupiah)
EBITDA 484.872 430.445 416.791 416.434 406.780 11%
*) Disajikan kembali / Restated
22 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Pendapatan / Net Income Laba Kotor / Gross Profit Laba (Rugi) Usaha /
Rp Miliar / Rp Billion Rp Miliar / Rp Billion Operating Profit (Loss)
Rp Miliar / Rp Billion
2.040 875 253 256
1.999
1.882 776 233 235
1.751 769
1.722 720 215
643
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
EBITDA / EBITDA Laba (Rugi) Tahun Berjalan / x
Profit (Loss) of Current Year
Rp Miliar / Rp Billion Rp Miliar / Rp Billion
485 121
416 417 430
407
77
47
30
11
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
23
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Stated in million Rupiah, unless stated otherwise)
YoY 2022-
Uraian / Description 2023 2022* 2021 2020 2019
2023
Aset / Assets 4.856.731 5.242.725 5.271.954 5.203.207 5.571.270 (7%)
Aset Lancar / Current Assets 816.846 990.295 919.859 727.102 1.071.983 (18%)
Aset Tidak Lancar / Non-Current
4.039.885 4.252.430 4.352.095 4.476.105 4.499.287 (5%)
Assets
Liabilitas / Liabilities 1.694.318 2.167.587 2.271.787 2.256.286 2.088.977 (22%)
Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term
731.493 588.139 426.655 843.436 468.526 24%
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term
962.825 1.579.448 1.845.132 1.412.850 1.620.451 (39%)
Liabilities
Ekuitas / Equity 3.162.412 3.075.138 3.000.166 2.946.922 3.482.293 3%
Jumlah Aset (Liabilitas dan Ekuitas) /
4.856.731 5.242.725 5.271.954 5.203.207 5.571.270 (7%)
Total Assets (Liabilities and Equity)
Modal Kerja Bersih / Net Working
85.353 402.156 493.203 (116.224) 603.457 (79%)
Capital
Total Investasi / Investment in
99.007 91.197 64.214 104.655 290.530 9%
Associated Entities
Jumlah Saham (lembar) / Total Shares
9.932.534.336 9.932.534.336 9.932.534.336 9.932.534.336 9.932.534.336
(shares)
*) Disajikan kembali / Restated
Aset / Assets Liabilitas / Liabilities Ekuitas / Equity
Rp Miliar / Rp Billion Rp Miliar / Rp Billion Rp Miliar / Rp Billion
5.571 3.482
5.203 5.272 5.243 3.162
2.256 2.272 3.000 3.075
4.857 2.947
2.089 2.168
1.694
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
24 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
ARUS KAS KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED CASH FLOW
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Stated in million Rupiah, unless stated otherwise)
YoY 2022-
Uraian / Description 2023 2022 2021 2020 2019
2023
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash
296.498 400.926 171.566 328.379 71.236 (26%)
Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash
(102.976) (52.646) (39.535) (82.170) (342.993) 96%
Flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan /
(617.976) (310.100) (14.407) (93.345) (17.221) 99%
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas / Net Increase (Decrease) (424.454) 38.179 146.438 152.864 (288.978) (1.012%)
in Cash and Cash Equivalent
Pengaruh Perubahan Selisih Kurs
terhadap Kas dan Setara Kas / Effects (77) 35 (282) 34 (1.209) (121%)
on Foreign Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun /
Cash and Cash Equivalent at Beginning 522.918 484.704 338.547 185.649 475.836 8%
of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
/ Cash and Cash Equivalent at end of 98.387 522.918 484.704 338.547 185.649 (81%)
the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan /
Cash Flow from Operating Activities Cash Flow from Investment Activities Cash Flow from Financing Activities
Rp Miliar / Rp Billion Rp Miliar / Rp Billion Rp Miliar / Rp Billion
401 (17) (14)
(40) (53) (93)
328 (82)
296 (103)
(310)
172
71
(343) (618)
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
/ Cash and Cash Equivalent at end of
the Year
Rp Miliar / RpBillion
523
485
339
186
98
2019 2020 2021 2022 2023
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
25
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
RASIO KEUANGAN UTAMA / KEY FINANCIAL RATIO
Uraian / Description Satuan / Unit 2023 2022 2021 2020 2019
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin % 32 41 44 42 44
Margin Laba Usaha / Operating Profit
% 13 13 13 12 12
Margin
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin % 6 4 3 1 2
Margin EBITDA / EBITDA Margin % 24 23 24 24 20
Rasio Lancar / Current Ratio % 112 168 216 86 229
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
% 6,0 4,1 2,7 0,6 1,5
/ Return on Income Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas /
% 3,8 2,5 1,6 0,4 0,9
Return on Equity (ROE) Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah
% 2,5 1,5 0,9 0,2 0,5
Aset / Return on Assets (ROA) Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Debt
% 54 70 76 77 60
to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset /
% 35 41 43 43 37
Debt to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap EBITDA / Debt
Kali / Times 3,5 5,0 5,5 5,4 3,8
to EBITDA Ratio
Tingkat Pengembalian Investasi /
Kali / Times 1,2 0,8 1,3 0,3 1
Return on Investment
Rasio Lancar (%) / Rasio Laba (Rugi) terhadap Rasio Laba (Rugi) terhadap
Current Ratio (%) Pendapatan (%) / Return on Income Ekuitas (%) / Return on Equity
Ratio (%) (ROE) Ratio (%)
6,0
229
216 3,8
4,1
168
2,5
112
2,7
1,6
86
1,5
0,9
0,6 0,4
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
26 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) / Rasio Liabilitas terhadap Jumlah
Aset (%) / Return on Assets (ROA) Debt to Equity Ratio (%) Aset (%) / Debt to Assets Ratio (%)
Ratio (%)
2,5
77 76 43 43
41
1,5
70 37
60 35
54
0,9
0,5
0,2
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
IKHTISAR OPERASIONAL / OPERATIONAL HIGHLIGHT
(Disajikan dalam Ton / Stated in Tons)
YoY 2022-
Uraian / Description 2023 2022 2021 2020 2019
2023
Produksi Terak / Clinker Production 1.532.608 1.364.803 1.447.533 1.305.881 1.464.554 12,3%
Produksi Semen / Cement Production 2.144.653 1.995.565 1.960.951 1.915.849 2.127.307 7,5%
Volume Penjualan / Sales Volume 2.160.725 2.008.860 1.940.309 1.930.022 2.119.772 7,6%
Produksi Terak (Ribu Ton) / Produksi Semen (Ribu Ton) / Volume Penjualan (Ribu Ton) /
Clinker Production (Thousand Tons) Cement Production (Thousand Tons) Sales Volume (Thousand Tons)
1.533
1.464 1.447
1.365 2.145
1.306 2.127 2.120
1.996 2.009 2.161
1.916 1.961 1.930 1.940
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
27
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
INFORMASI KINERJA SAHAM INFORMATION OF STOCK PERFORMANCE
Perusahaan telah mencatat dan memperdagangkan Since June 28, 2013, the Company has listed and traded its
sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak 28 Juni 2013. shares on the Indonesia Stock Exchange. The following are
Informasi perkembangan saham Semen Baturaja “SMBR” di the quarterly development details for the Company’s shares
setiap triwulanan pada tahun 2022 dan 2023 adalah sebagai in 2022 and 2023:
berikut:
BURSA PERDAGANGAN SAHAM SMBR: BURSA SMBR STOCK TRADING EXCHANGE: INDONESIA
EFEK INDONESIA (BEI) STOCK EXCHANGE (IDX)
Harga Saham (Rp) / Stock Price (Rp) Jumlah Saham
Volume
Beredar
Transaksi
(Lembar
(Lembar Kapitalisasi Pasar
Saham) /
Periode / Period Pembukaan Tertinggi / Terendah / Penutupan Saham) / (Rp) / Market
Number
/ Opening Highest Lowest / Closing Transaction Capitalization (Rp)
Of Shares
Volume
Outstanding
(Shares)
(Shares)
2023
Triwulan I / Quarter I 388 432 332 360 9.932.534.336 157.187.900 3.575.712.360.960
Triwulan II / Quarter II 360 394 336 352 9.932.534.336 103.185.500 3.496.252.086.272
Triwulan III / Quarter III 352 392 340 350 9.932.534.336 177.601.800 3.476.387.017.600
Triwulan IV / Quarter IV 350 364 272 278 9.932.534.336 88.945.600 2.761.244.545.408
2022
Triwulan I / Quarter I 545 550 540 540 9.932.534.336 157.074.300 5.363.568.541.440
Triwulan II / Quarter II 520 525 505 510 9.932.534.336 173.970.200 5.065.592.511.360
Triwulan III / Quarter III 480 484 458 474 9.932.534.336 707.212.200 4.708.021.275.264
Triwulan IV / Quarter IV 390 392 386 386 9.932.534.336 373.573.700 3.833.958.253.696
28 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
GRAFIK PERGERAKAN HARGA DAN VOLUME GRAPH OF PRICE MOVEMENT AND STOCK
TRANSAKSI SAHAM 2022 – 2023 TRANSACTION VOLUME 2022-2023
Rp/saham Volume Transaksi (lembar)
IDR/shares Transaction Volume (shares)
600 5.000.000
4.000.000
500
3.000.000
400
2.000.000
300
1.000.000
200 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
Harga Penutupan / Closing Price Volume Transaksi / Transaction Volume
GRAFIK PERGERAKAN HARGA PENUTUPAN GRAPH OF QUARTERLY STOCK CLOSING PRICE
SAHAM TRIWULANAN 2022 – 2023 MOVEMENT 2022-2023
Rp/saham
IDR/shares
600
500
400
300
200
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Q1 Q2 Q3 Q4
2022 2023
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
29
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
GRAFIK PERGERAKAN VOLUME SAHAM GRAPH OF QUARTERLY STOCK VOLUME
TRIWULANAN 2022 – 2023 MOVEMENT 2022-2023
Lembar saham
shares
800.000.000
700.000.000
600.000.000
500.000.000
400.000.000
300.000.000
200.000.000
100.000.000
0
TW1 TW2 TW3 TW4
Q1 Q2 Q3 Q4
2022 2023
INFORMASI SAHAM SMBR 2019-2023 SMBR STOCK INFORMATION 2019-2023
Uraian / Description 2023 2022 2021 2020 2019
Jumlah Saham pada Modal
Dasar (Lembar Saham)
30.000.000.000 30.000.000.000 30.000.000.000 30.000.000.000 30.000.000.000
/ Number of Shares in
Authorized Capital (Shares)
Nilai Saham pada Modal
Dasar (Rp) / Value of Shares in 3.000.000.000.000 3.000.000.000.000 3.000.000.000.000 3.000.000.000.000 3.000.000.000.000
Authorized Capital (Rp)
Jumlah Saham Beredar
(Lembar Saham) / Number of 9.932.534.336 9.932.534.336 9.932.534.336 9.932.534.336 9.932.534.336
Outstanding Shares (Shares)
Nilai Nominal Saham (Rp/
Lembar Saham) / Share 100 100 100 100 100
Nominal Value (Rp/Share)
Earning per Share (Rp/Lembar)
12 10 5 1 3
/ Earnings per Share (Rp/share)
Price to Earning Ratio (Kali) /
23 40 119 963 145
Price to Earnings Ratio (times)
Price to Book Value (Kali) /
0,87 1,24 2,05 3,1 1,26
Price to Book Value (times)
30 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARES LISTING
Jumlah Saham
Harga Jumlah Saham
Nilai Nominal Diterbitkan
Periode / Penawaran (Lembar) /
Keterangan / Description (Rp) / Nominal (Lembar) / Total
Period (Rp) / Offering Number Of Shares
Value (Rp) Shares Issued
Price (Rp) (Shares)
(Shares)
Sebelum IPO / Before IPO 7.500.000.000 7.500.000.000
Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) / Initial
2013 100 560 2.337.678.500 9.837.678.500
Public Offering (IPO)
2017 Management Employee Stock Option Plan (MESOP) 100 2.550 87.118.783 9.924.797.283
2018 Management Employee Stock Option Plan (MESOP) 100 3.090 7.737.053 9.932.534.336
2019 Management Employee Stock Option Plan (MESOP) 100 1.160 - 9.932.534.336
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Di tahun 2023, tidak terdapat aksi korporasi yang In 2023, there were no corporate actions that caused change
menyebabkan terjadinya perubahan pada saham Perusahaan. in the Company’s shares, therefore, this information is not
Sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam Laporan presented in this Annual Report.
Tahunan ini.
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham (Delisting)
Temporary Suspension Of Share Trading And/Or Delisting Of
Shares
Di tahun 2023, Perusahaan tidak pernah dikenakan sanksi In 2023, the Company has not received any sanctions
yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas perdagangan that could affect its stock trading activities on the Stock
saham di Bursa Efek tempat Perusahaan mencatatkan Exchange where its shares are listed and traded. There has
saham dan memperdagangkan saham, baik penghentian been no temporary suspension of share trading (suspension)
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau or cancellation of share listing (delisting) that has impacted
pembatalan pencatatan saham (delisting). Dengan demikian, the Company, and therefore, there is no relevant information
tidak terdapat informasi terkait dampak dari penghentian to present in this Annual Report.
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting), yang dapat
disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
31
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau
Obligasi Konversi yang Masih Beredar
Information On Bonds, Sukuk Or Conversion Bonds Still In
Circumstances
Di tahun 2023, Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk, In 2023, the Company did not have any outstanding bonds,
atau obligasi konversi yang beredar (outstanding). Dengan sukuk, or convertible bonds. Therefore, this Annual Report
demikian, pada Laporan Tahunan ini, tidak terdapat informasi does not include information related to the list of outstanding
mengenai daftar obligasi/sukuk/ obligasi konversi yang bonds/sukuk/convertible bonds, interest/yield rates, maturity
beredar (outstanding), tingkat bunga/ imbalan, tanggal jatuh dates, and bond/sukuk ratings in the last 2 (two) years.
tempo, serta peringkat obligasi/sukuk dalam 2 (dua) tahun
terakhir.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information On Other Sources Of Funding
Di tahun 2023, Perusahaan tidak menerbitkan Medium In 2023, the Company opted not to pursue debt financing
Term Note (MTN) atau pendanaan berbentuk utang lainnya. in the form of Medium Term Notes or any other means.
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai sumber Therefore, there is no information related to other sources of
pendanaan lainnya pada Laporan Tahunan ini. funding that can be presented in this Annual Report.
32 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kilas Peristiwa 2023
2023 Events Highlights
24 Januari ∙ January 26-29 Januari ∙ January 01 Februari ∙ February
SMBR Gelar RUPSLB Awal Tahun 2023, Puluhan Jenis Produk dari 14 UMKM Binaan Perkuat Kemitraan Strategis dengan
Babak Baru Pasca Integrasi Dengan SIG. / Semen Baturaja Meriahkan Bazar UMKM Stakeholder, Direksi Semen Baturaja
SMBR held an EGMS at the beginning of 2023, untuk Indonesia 2023. / Dozens of types of Audiensi dengan Gubernur Sumsel. /
a new chapter after integration with SIG. products from 14 MSMEs assisted by Semen Strengthening Strategic Partnership with
Baturaja enlivened the MSME Bazaar for Stakeholders, Board of Directors of Semen
Indonesia 2023.
Baturaja visited the Governor of South
Sumatra.
07 Februari ∙ February 13-14 Februari ∙ February 26 Februari ∙ February
Town Hall Meeting Perdana SIG dan SMBR SIG Bersama Semen Baturaja, Menggelar Rayakan HUT ke-25 Kementerian BUMN,
“Stronger Collaboraction”. / SIG and SMBR Pelatihan Ahli Konstruksi di Kota Palembang. Semen Baturaja Ajak Masyarakat Jalan Sehat
held First Town Hall Meeting “Stronger / SIG together with Semen Baturaja, held Bersama BUMN di Kota Bandar Lampung.
Collaboraction”. Construction Expert Training in Palembang / To celebrate the 25th anniversary of the
City. Ministry of SOEs, Semen Baturaja Invited the
Community to Walk Healthy with SOEs event
in Bandar Lampung City.
05 Maret ∙ March 08 Maret ∙ March 13 Maret ∙ March
Rayakan HUT ke -25 Kementerian BUMN, Tingkatkan Kesadaran Berbudaya K3 di Dorong Inovasi, Semen Baturaja Raih
Semen Baturaja Ajak Masyarakat Jalan Tempat Kerja, Department Of Mining Gelar Anugerah BUMN 2023 Kategori Inovasi
Sehat Bersama BUMN di Ogan Komering Ulu. Kegiatan Penyegaran K3 Tambang Tahun Bisnis. / To Encourage Innovation, Semen
/ Celebrating the 25th Anniversary of the 2023. / To Increase Awareness of OHS Culture Baturaja Won the 2023 SOEs Award in the
Ministry of SOEs, Semen Baturaja Invited the in the Workplace, Department of Mining Held Business Innovation Category.
Community to Walk Healthy with SOEs event Mining OHS Refreshment Activities in 2023.
in Ogan Komering Ulu.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
33
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kilas Peristiwa 2023
2023 Events Highlights
15 Maret ∙ March 28 Maret ∙ March 08 Mei ∙ May
Tingkatkan Keterampilan Tukang, Semen Semen Baturaja Raih Kredit Sindikasi Gelar RUPST Tahun Buku 2022, Laba Bersih
Baturaja Dukung Program Peningkatan Berkelanjutan Senilai Rp901,425 miliar dari SMBR Melesat Naik 103%. / In the AGMS for
Kompetensi Tukang Konstruksi Kota Empat Bank. / Semen Baturaja Received the 2022 fiscal year, SMBR’s net profit soared
Palembang Melalui Sertifikasi BNSP. / Sustainable Syndicated Loans Worth 103%.
To improve the skills of builders, Semen Rp901.425 billion from Four Banks.
Baturaja supported the program to increase
the competency of construction workers in
Palembang City through BNSP certification.
15 Mei ∙ May 21 Mei ∙ May 26 Mei ∙ May
Buka Peluang Ide Bisnis UMK, Rumah BUMN Semen Baturaja Raih Juara Favorit Dalam Kunjungi Pabrik Baturaja, Dirut SIG Donny
Baturaja Gelar Pelatihan Memasak Khas Ajang Karnaval HUT Sumsel ke – 77 Tahun. Arsal Ajak Karyawan SMBR Hadapi Tantangan
Daerah. / To Open Opportunities for MSE / Semen Baturaja Won Favorite Champion dengan Keunggulan Baru. / Visiting the
Business Ideas, Rumah BUMN Baturaja Held in the 77th Anniversary of South Sumatra Baturaja Plant, SIG President Director Donny
Training in Cooking Local Cuisine. Carnival. Arsal Invited SMBR Employees to Face
Challenges with New Advantages.
28 Mei ∙ May 09 Juni ∙ June 15 Juni ∙ June
Dukung Sriwijaya Expo 2023, Semen Baturaja Lewat Program TJSL, Semen Baturaja Hadir di Palembang Expo 2023, Semen
Raih Penghargaan Sebagai Stand Terbaik III Dukung Pembangunan TPS3R FT UGM Untuk Baturaja Tampilkan Produk Mitra Binaan
Kategori Instansi. / In support of Sriwijaya Atasi Limbah Sampah. / Through the TJSL Rumah BUMN Baturaja. / Presented at the
Expo 2023, Semen Baturaja won the award as Program, Semen Baturaja supported the Palembang Expo 2023, Semen Baturaja
the third best stand in the agency category. construction of TPS3R FT UGM to deal with Showed the Products of Rumah BUMN
waste. Baturaja Partners.
34 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kilas Peristiwa 2023
2023 Events Highlights
28 Juni ∙ June 13 Juli ∙ July 13 Juli ∙ July
Semen Baturaja Salurkan Bantuan Rp 150 Dukung Inovasi Energi Baru, Semen Baturaja Semen Baturaja Berpartisipasi dalam
Juta untuk Masyarakat Ring 1. / Semen Raih Penghargaan dari Tribun Sumsel. / BUMN Goes to Campus di Politeknik Negeri
Baturaja Distributed Rp150 million in Supporting New Energy Innovation, Semen Sriwijaya. / Semen Baturaja participated in
Assistance to Ring 1 Communities. Baturaja won an award from Tribun Sumsel. SOE Goes to Campus at Politeknik Negeri
Sriwijaya.
14 Juli ∙ July 21 Juli ∙ July 22 Juli ∙ July
Semen Baturaja bersama dengan Millenial Minum Kopi Bayar Pakai Sampah, Semen Porseni SMBR 2023 Ajang Memperkuat
BUMN Bersihkan 1,6 Ton Sampah di Sekitar Baturaja Resmikan Program “Brand Eco Cafe” Sinergi dan Kolaborasi Antar Insan SMBR.
Sungai Musi. / Semen Baturaja together Kedai Ramah Lingkungan. / Drink Coffee / Porseni SMBR 2023 was an event to
with SOE Millennials cleaned up 1.6 tons of and Pay with Garbage, Semen Baturaja strengthen synergy and collaboration
garbage around the Musi River. Inaugurated the Environmentally Friendly between SMBR people.
Shop “Brand Eco Cafe” Program.
08 Agustus ∙ August 10 Agustus ∙ August 10 Agustus ∙ August
Semen Baturaja Gandeng KPK Terus Semen Baturaja Berhasil Boyong Dua Komitmen pada Pemberdayaan Masyarakat
Tingkatkan Integrasi Anti Korupsi. / Semen Penghargaan Sekaligus Dalam Ajang TJSL dan Lingkungan, Semen Baturaja
Baturaja Collaborated with the Corruption & CSR Award 2023. / Semen Baturaja Diganjar Penghargaan ENSIA Award
Eradication Committee to Continue to succeeded in winning two awards at once in 2023. / Commitment to Community and
Improve Anti-Corruption Integration. the 2023 TJSL & CSR Award event. Environmental Empowerment, Semen
Baturaja was awarded the 2023 ENSIA
Award.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
35
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kilas Peristiwa 2023
2023 Events Highlights
24 Agustus ∙ August 28 Agustus ∙ August 28 Agustus ∙ August
Sukses Lampaui Target, Integrasi SMBR Semen Baturaja Partisipasi Bhakti Sosial Kapolres OKU Polda Sumsel Mendukung
Dapat Pujian dari Kementerian BUMN. Donor Darah PMI Provinsi Sumsel. / Semen Inovasi Madu Lebah Trigona Semen Baturaja.
/ Successfully Exceeding Target, SMBR Baturaja participated in the South Sumatra / The OKU Police Chief, South Sumatra
Integration Received Praise from the Province PMI Blood Donation Social Service. Regional Police Supported Semen Baturaja’s
Ministry of SOEs. Trigona Bee Honey Innovation.
30 Agustus ∙ August 05 September ∙ September 07 September ∙ September
Tanggal 30 Agustus 2023, Semen Baturaja Hadir di Prime Arebi Expo 2023, Semen Tingkatkan Sinergi, Semen Baturaja Gelar
Sabet Dua Penghargaan dari Ajang GRC & Baturaja Tawarkan Promo Menarik. / Pertandingan Bulutangkis Persahabatan
Performance Excellence Award 2023. / On Presented at Prime Arebi Expo 2023, Semen Bersama BNI. / Increasing Synergy, Semen
August 30, 2023, Semen Baturaja won two Baturaja Offered Attractive Promos. Baturaja Held Friendly Badminton Match
awards from the 2023 GRC & Performance with BNI.
Excellence Award.
09 September ∙ September 14 September ∙ September 16 September ∙ September
Lewat Kuliah Umum, Semen Baturaja Melalui Rumah BUMN Baturaja, Semen Pererat Silaturahmi dengan Awak Media,
Terapkan Sistem Manajemen K3 ke Baturaja Gelar Pelatihan Roasting Kopi Semen Baturaja Melakukan Pertandingan
Universitas Baturaja. / Through a public dan Gerakan Peduli Lingkungan Kepada Sepakbola Persahabatan dengan Jurnalis
lecture, Semen Baturaja implemented an UMK Mitra Binaan. / Through Rumah BUMN FC. / To strengthen friendship with media
OHS management system at Universitas Baturaja, Semen Baturaja held training on crew, Semen Baturaja held a friendly football
Baturaja. coffee roasting and environmental care match with Jurnalis FC.
movements for its fostered partner MSEs.
36 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kilas Peristiwa 2023
2023 Events Highlights
22 September ∙ September 27 September ∙ September 30 September ∙ September
Sebagai Responden yang Responsif dan Implementasi TPM, Semen Baturaja Karyawan Semen Baturaja Berhasil Bawa
Terkooperatif, Semen Baturaja Diganjar Dua Apresiasi Karyawan Lewat TPM Award Pulang 3 Medali di Ajang Peparprov Sumsel
Penghargaan dari Badan Pusat Statistik Periode Semester I 2023. / Implementating Ke – IV Lahat 2023. / Semen Baturaja
Republik Indonesia. / As a responsive and TPM, Semen Baturaja Appreciated Employees Successfully Won 3 Medals at the
cooperative respondent, Semen Baturaja Employees Through the TPM Award for the Fourth South Sumatra Peparprov Event in
was awarded two awards from the Statistics First Semester of 2023. Lahat 2023.
Indonesia.
12 Oktober ∙ October 24 Oktober ∙ October 24 Oktober ∙ October
Mubes V SKSB, SMBR Tingkatkan Hubungan Gelar Public Expose, Manajemen SMBR Menyambut Usia Setengah Abad, Kisah
Industrial yang Solid Bersama Serikat Paparkan bahwa Laba Bersih di Kuartal III – Perjalanan Semen Baturaja Dikemas Lewat
Karyawan Semen Baturaja. / SKSB V Mubes, 2023 Melonjak Naik 25%. / Holding a Public Buku “Sang Tiga Gajah” / Welcoming half a
SMBR Enhanced Solid Industrial Relations Expose, SMBR Management explained that century of age, the story of Semen Baturaja’s
with the Semen Baturaja Employees Union. Net Profit in the Third Quarter - 2023 Soared journey was presented in a book “Sang Tiga
by 25%. Gajah”.
06 November ∙ November 08 November ∙ November 14 November ∙ November
Fokus Pembangunan Berkelanjutan, Semen Gelar RUPSLB, Semen Baturaja Angkat Memasuki Usia ke-49 Tahun, Semen Baturaja
Baturaja Raih Penghargaan Gold Rank di Asia Dewan Komisaris dan Direksi Baru. / Kuatkan Sinergi dan Harmoni. / Entering its
Sustainability Report Rating 2023. / Focusing Semen Baturaja Appointed New Board of 49th Year, Semen Baturaja Strengthened
on Sustainable Development, Semen Commissioners and Board of Directors. Synergy and Harmony.
Baturaja won the Gold Rank Award in the Asia
Sustainability Report Rating 2023.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
37
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kilas Peristiwa 2023
2023 Events Highlights
16 November ∙ November 08 November ∙ November 21 November ∙ November
Konsisten Jaga Mutu Produk dan Layanan, Semen Baturaja Serahkan 3 Bantuan Tingkatkan Sinergi dan Kolaborasi, Audiensi
Semen Baturaja Raih Peringkat Perak SNI Kontainer dan 15 Kotak Sampah Kepada Dinas Semen Baturaja dengan PJ Gubernur Sumsel.
Award 2023. / Consistently Maintaining Lingkungan Hidup OKU. / Semen Baturaja / Increasing Synergy and Collaboration,
Product and Service Quality, Semen Baturaja handed over 3 containers and 15 trash boxes Semen Baturaja Visited the Acting Governor
Achieved the 2023 SNI Award Silver Rank. to the OKU Environmental Service. of South Sumatra.
24 November ∙ November 25 November ∙ November 27 November ∙ November
Proses Produksi White Clay Semen Baturaja Semen Baturaja Ajak Mahasiswa UMP Perkuat Jalinan Bisnis, Silaturahmi Semen
Dapat Hak Paten dari Kemenkumham. / Menjadi Fasilitator Handal Lewat Training of Baturaja dengan Pusri. / Strengthening
Semen Baturaja’s White Clay Production Trainer Junior. / Semen Baturaja Invited UMP Business Relations, Semen Baturaja Greeted
Process Received Patent from the Ministry Students to Become Reliable Facilitators with Pusri.
of Law and Human Rights. Through Training of Junior Trainers.
38 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kilas Peristiwa 2023
2023 Events Highlights
28 November ∙ November 30 November ∙ November 04 Desember ∙ December
Tanggal November 2023, Semen Baturaja Inovasi Berkelanjutan, Semen Baturaja Melalui Program Berkelanjutan, Semen
Berikan Bantuan CSR Senilai Rp150 Juta Borong 7 Penghargaan pada Ajang TKMPN Baturaja Raih Penghargaan di ISDA dan ICA
Untuk Kelompok Budidaya Ikan di Kabupaten XXVII 2023. / Sustainable Innovation, Semen 2023. / Through a Sustainable Program,
OKU. / Semen Baturaja provided CSR Baturaja won 7 awards at the TKMPN XXVII Semen Baturaja Won Awards at ISDA and ICA
assistance worth Rp150 million to fish 2023 event. 2023.
farming groups in OKU Regency.
15 Desember ∙ December 20 Desember ∙ December
Bantu UMK Naik Kelas, Puluhan UMK Mitra Kelola Lingkungan Secara Berkelanjutan,
Binaan Rumah BUMN Baturaja Kantongi Semen Baturaja Raih PROPER Hijau 2023
Sertifikat Halal. / Dozens of MSEs from Dari KLHK RI. / Managing the Environment
Rumah BUMN Baturaja received Halal Sustainably, Semen Baturaja won Green
Certificates to help MSEs Progress. PROPER 2023 from the Indonesian Ministry
of Environment and Forestry.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
39
Page 42
02
Page 43
Laporan Manajamen Management Report
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
ALEX ISKANDAR MUNAF
Komisaris Utama / Independen
President / Independent Commissioner
42 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Honorable Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We offer our praise and gratitude to the presence of Almighty
Kuasa, karena atas rahmat dan karunia-Nya, Perusahaan telah God, because by His mercy and grace, the Company has
melewati tantangan di tahun 2023 dengan kinerja yang positif. overcome the challenges in 2023 with positive performance.
Dewan Komisaris menilai, Direksi beserta jajaran terkait telah The Board of Commissioners assesses that the Board of
berhasil memimpin Perusahaan untuk melaksanakan proses Directors and related staff have succeeded in leading the
integrasi Semen Baturaja ke dalam SIG, yang merupakan Company to carry out the process of integrating Semen
wujud sinergi dalam memperkuat subklaster semen BUMN. Baturaja into SIG, which is a form of synergy in strengthening
Proses integrasi ke dalam SIG telah menghadirkan dampak the SOE cement sub-cluster. The integration process into
positif yang tercermin pada peningkatan kinerja keuangan SIG has had a positive impact which is reflected in improved
serta operasional, sebagai hasil penciptaan nilai di tengah financial and operational performance, as a result of value
pasar semen nasional yang kompetitif. creation in the competitive national cement market.
Dengan didukung komite-komite di bawah Dewan Komisaris, With the support of committees under the Board of
kami telah melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners, we have carried out the function of
nasihat terhadap pengelolaan Perusahaan pada tahun 2023. monitoring and providing advice on the management of the
Melalui hubungan kerja yang efektif bersama Direksi, Dewan Company in 2023. Through an effective working relationship
Komisaris memastikan bahwa keputusan penting terkait with the Board of Directors, the Board of Commissioners
pengelolaan Perusahaan telah diambil melalui mekanisme ensures that important decisions regarding the management
checks and balances sebagai implementasi prinsip- of the Company have been taken through a checks and
prinsip Good Corporate Governance (GCG) sesuai peraturan balances mechanism as an implementation of Good
perundang-undangan dan praktik terbaik yang berlaku. Corporate Governance (GCG) principles in accordance with
applicable laws and best practices.
Melalui kesempatan ini, saya mewakili Dewan Komisaris akan Through this opportunity, on behalf of the Board of
menyampaikan laporan fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners, I would like to submit a report on the
nasihat untuk periode 2023. Laporan ini secara lebih lanjut supervisory and advisory function for the 2023 period. This
akan memuat uraian sejumlah aspek terkait tugas dan report will further describe a description of a number of
tanggung jawab Dewan Komisaris di dalam struktur tata aspects related to the duties and responsibilities of the
kelola Perusahaan, mencakup pandangan atas kinerja Direksi, Board of Commissioners within the Company's governance
perumusan dan implementasi strategi, implementasi GCG, structure, including views on the performance of the Board
hingga prospek usaha Perusahaan untuk tahun mendatang. of Directors, formulation and implementation of strategies,
Pembahasan masing-masing aspek tersebut adalah sebagai GCG implementation, and the Company's business prospects
berikut. for the coming year. The discussion of each of these aspects
is as follows.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
43
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP THE BOARD OF COMMISSIONERS' VIEWS ON
KONDISI EKSTERNAL EXTERNAL CONDITIONS
Ekonomi Indonesia pada 2023 ditandai dengan stabilitas The Indonesian economy in 2023 was characterized by
pertumbuhan di tengah tantangan global, menandakan stable growth amidst global challenges, indicating a good
tingkat resiliensi yang baik. Pertumbuhan ekonomi level of resilience. Indonesia's economic growth in 2023 was
Indonesia pada 2023 adalah sebesar 5,05% atau lebih tinggi recorded at 5.05% or higher than the cumulative growth of
dibanding pertumbuhan kumulatif negara-negara ASEAN-5 ASEAN-5 countries which was 4.2% (IMF World Economic
yang sebesar 4,2% (World Economic Outlook IMF, Februari Outlook, February 2024). The inflation rate was successfully
2024). Tingkat inflasi berhasil terjaga pada sasaran target maintained at the target of 3%±1, supported by coordination
3%±1, didukung koordinasi di antara regulator melalui Tim between regulators through the Regional Inflation Control
Pengendali Inflasi Daerah (TPID) dan Tim Pengendali Inflasi Team (TPID) and the National Inflation Control Team (TPIN).
Nasional (TPIN). Di tengah pertumbuhan ekonomi tersebut, In the midst of economic growth, the construction sector
sektor konstruksi tumbuh 4,91% atau lebih tinggi dibanding grew 4.91% or higher than growth in 2022 which was 2.01%.
pertumbuhan pada 2022 yang sebesar 2,01%. Adapun, sektor Meanwhile, the real estate sector grew 1.43% or a slight
real estat tumbuh 1,43% atau sedikit menurun dibanding decrease compared to growth in 2022 which was 1.72%.
pertumbuhan pada 2022 yang sebesar 1,72%.
Seiring stabilitas ekonomi dan tingkat inflasi yang terjaga, Along with economic stability and maintained inflation
industri semen Indonesia ditandai dengan situasi yang positif. levels, the Indonesian cement industry was characterized by
Mengacu pada data Asosiasi Semen Indonesia (ASI), pasar a positive situation. Referring to data from the Indonesian
semen domestik tumbuh mencapai 3,5% dengan volume Cement Association (ASI), the domestic cement market
penjualan mencapai 65,56 juta ton. Pasar semen kantong, grew by 3.5% with sales volume reaching 65.56 million tons.
yang secara umum dipakai untuk kebutuhan pembangunan The bagged cement market, which was generally used for
properti dan real estat, stabil dengan volume 46,38 juta property and real estate development needs, stable with
ton. Adapun, pasar semen curah yang mewakili permintaan a volume of 46.38 million tons. Meanwhile, the bulk cement
untuk kebutuhan pembangunan infrastruktur tumbuh 13,6% market, which represents demand for infrastructure
dengan volume 19,18 juta ton. Kondisi positif juga ditandai development needs, grew 13.6% with a volume of 19.18 million
dengan kapasitas produksi mencapai 118,1 juta ton dengan tons. Positive conditions were also indicated by production
permintaan domestik mencapai 65 juta ton, yang secara capacity reaching 118.1 million tons with domestic demand
umum menunjukkan kelanjutan overcapacity pada tahun reaching 65 million tons, which generally shows continued
2023 dengan tingkat utilisasi 54,2%. overcapacity in 2023 with a utilization rate of 54.2%.
Industri semen secara mendasar dipengaruhi oleh The cement industry is fundamentally influenced by
perkembangan ketersediaan dan harga komoditas energi, developments in the availability and prices of energy
utamanya batubara. Pada 2023, ketersediaan batubara commodities, especially coal. In 2023, the availability of
sebagai komoditas energi didukung adanya tingkat coal as an energy commodity was supported by a good level
produktivitas yang baik, mencapai 775,2 ton atau setara of productivity, reaching 775.2 tons or 112% of the target
112% dibanding target yang ditetapkan pemerintah. Angka set by the government. This figure also shows an increase
tersebut sekaligus menunjukkan peningkatan dibanding compared to production levels in the previous year with a
tingkat produksi di tahun sebelumnya dengan persentase percentage of 12.84%. With such high level of production,
12,84%. Dengan tingkat produksi yang tinggi tersebut, the government as regulator can then have more freedom
pemerintah sebagai regulator kemudian dapat lebih leluasa in meeting domestic coal needs, including for the cement
dalam memenuhi kebutuhan batubara di dalam negeri, di industry, electricity industry, and other industries.
antaranya untuk kebutuhan industri semen, industri listrik,
serta industri lain.
44 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Sebagai faktor eksternal yang berpengaruh terhadap bisnis The Board of Commissioners directly highlighted the damage
Semen Baturaja, secara langsung Dewan Komisaris menyoroti to the Siamang bridge in Prabumulih, which was repaired
rusaknya jembatan Siamang di Prabumulih dengan perbaikan in months, as an external factor that had an impact on
yang telah memakan waktu berbulan-bulan. Situasi tersebut Semen Baturaja's business. This situation caused the SMBR
menyebabkan armada pengangkutan SMBR harus memutar transport fleet to have to detour via a further route, namely
melalui jalur yang lebih jauh, yaitu melalui jalur Muara Enim. via the Muara Enim route. Longer distances and longer travel
Jarak tempuh yang lebih jauh serta waktu tempuh yang lebih times triggered an increase in transportation costs, as well
lama tersebut memicu kenaikan ongkos angkut, di samping as affected SMBR sales volumes. Apart from that, the Board
memengaruhi volume penjualan SMBR. Selain itu, Dewan of Commissioners also highlighted higher rainfall in 2023 as
Komisaris juga menyoroti curah hujan yang lebih tinggi pada a factor that also influenced Semen Baturaja's operational
2023 sebagai faktor yang turut memberi pengaruh pada processes.
proses operasi Semen Baturaja.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP ASSESSMENT OF THE BOARD OF
KINERJA DIREKSI COMMISSIONERS ON THE PERFORMANCE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Commissioners assessed the performance
Direksi dalam mengelola Perusahaan, dengan mengacu of the Board of Directors in managing the Company by
kepada sejumlah indikator. Di antara indikator-indikator referring to several indicators. Among these indicators, the
tersebut, penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan dengan assessment of the performance of the Board of Directors was
mengukur pencapaian sasaran yang ditetapkan di dalam carried out by measuring the achievement of targets set out
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), realisasi in the Company's Work Plan and Budget (RKAP), the realization
pertumbuhan dibanding pencapaian tahun sebelumnya, serta of growth compared to the previous year, as well as the Key
Key Performance Indicators (KPI) tahun 2023, baik KPI yang Performance Indicators (KPI) for 2023, both corporate and
bersifat korporat maupun individual. individual KPI’s.
KPI tahun 2023 sekaligus menjadi sasaran kinerja yang The 2023 KPI was also a performance target agreed by
disepakati oleh pemegang saham dan berlaku sebagai shareholders and served as a Management Contract for the
Kontrak Manajemen bagi Direksi. Berkenaan dengan hal Board of Directors. In this regard, 2023 was the first year
tersebut, tahun 2023 merupakan tahun pertama Kontrak that the Management Contract applies to the Company as an
Manajemen berlaku atas Perusahaan sebagai Operating Operating Company (Opco) with an assessment determined
Company (Opco) dengan penilaian ditetapkan oleh Holding. by Holding.
Berdasarkan indikator-indikator yang telah disebutkan, Based on the aforementioned indicators, the Board of
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa Direksi telah Commissioners concluded that the Board of Directors had
mengelola Perusahaan selama tahun 2023 dengan kinerja managed the Company with good performance throughout
yang baik. Pencapaian Perusahaan terhadap target RKAP 2023. The Company's achievement of the 2023 RKAP target
2023 ditandai struktur modal yang terjaga, dengan realisasi was marked by a maintained capital structure, with realized
aset sejumlah Rp4,86 triliun yang memenuhi sasaran dengan assets amounting to Rp4.86 trillion which met 97% of the
persentase 97%. Nilai aset tersebut terdiri atas liabilitas target. The assets consisted of liabilities amounting to Rp1.69
sejumlah Rp1,69 triliun atau memenuhi sasaran dengan trillion or meeting 96% of the target and equity amounting to
persentase 96% serta ekuitas sejumlah Rp3,16 triliun yang Rp3.16 trillion which meets 98% of the target.
memenuhi sasaran dengan persentase 98%.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
45
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pada sisi profitabilitas, Perusahaan berhasil membukukan On the profitability standpoint, the Company managed to
perolehan pendapatan sejumlah Rp2,04 triliun pada tahun record revenue of Rp2.04 trillion in 2023, or an increase of
2023, atau meningkat sebesar 8,44% dibanding tahun 8.44% compared to the previous year. As such, the Company
sebelumnya. Atas perolehan itu, Perusahaan membukukan posted a profit for the year of Rp121.57 billion or an increase
laba tahun berjalan sejumlah Rp121,57 miliar atau meningkat of 57.24% compared to the previous year of Rp77.32 billion.
sebesar 57,24% dibanding perolehan pada tahun sebelumnya
yang sebesar Rp77,32 miliar.
Kemudian, pada sisi produksi dan penjualan, Perusahaan Then, on the production and sales aspect, the Company
merealisasikan volume produksi semen mencapai 2.144.653 realized a cement production volume of 2,144,653 tons or
ton atau meningkat 7,47% dari realisasi di tahun sebelumnya an increase of 7.47% from the realization in the previous
yang sejumlah 1.995.565 ton. Dengan volume produksi year of 1,995,565 tons. With this production volume, the
tersebut, Perusahaan merealisasikan volume penjualan Company realized a cement sales volume of 2,160,725 tons or
semen mencapai 2.160.725 ton atau meningkat 7,56% an increase of 7.56% compared to sales in the previous year
dibanding penjualan pada tahun sebelumnya yang sejumlah which amounted to 2,008,860 tons.
2.008.860 ton.
Dewan Komisaris mengapresiasi timbal balik positif yang The Board of Commissioners appreciates the positive
diperoleh Perusahaan atas integrasi Semen Baturaja ke feedback received by the Company for the integration of
dalam SIG, yang antara lain tercermin melalui pangsa pasar Semen Baturaja into SIG which is reflected in SIG's market
SIG di wilayah Sumatra bagian selatan (Sumbagsel). Volume share in the southern Sumatra region (Sumbagsel). The
permintaan semen pada wilayah Sumbagsel pada 2023 adalah volume of demand for cement in the South Sumatra region
5.998.198 ton, dengan volume penjualan yang berhasil dicapai in 2023 was 5,998,198 tons, with a sales volume of 2,160,725
sejumlah 2.160.725 ton atau setara dengan persentase tons or the equivalent of 36%.
sebesar 36%.
Di samping itu, Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap In addition, the Board of Commissioners assessed the
kinerja Direksi berdasarkan penerapan praktik tata kelola performance of the Board of Directors based on the
yang baik, tercermin melalui perolehan skor assessment GCG implementation of good governance practices as reflected
Perusahaan oleh assessor independen dengan menggunakan in the Company's GCG assessment score obtained by an
parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). independent assessor using ASEAN Corporate Governance
Pada assessment GCG yang dilakukan di tahun 2023, SMBR Scorecard (ACGS) parameters. In the GCG assessment carried
memperoleh skor sebesar 88,51 atau meningkat dibanding out in 2023, SMBR obtained a score of 88.51 or an increase
perolehan skor pada assessment GCG dengan parameter compared to the score obtained in the GCG assessment with
ACGS di tahun 2019 yang sebesar 74,82. ACGS parameters in 2019 which was 74.82.
Peningkatan skor GCG ini sekaligus mencerminkan komitmen This increase in the GCG score also reflects the strong
kuat dari Direksi beserta jajaran manajemen untuk secara commitment of the Board of Directors and management to
berkelanjutan menerapkan penyempurnaan terhadap praktik continuously implement improvements to Semen Baturaja's
GCG Semen Baturaja, khususnya pasca-proses integrasi GCG practices, especially after the Company's integration
Perusahaan ke dalam SIG. process into SIG.
46 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Secara khusus, Dewan Komisaris mengapresiasi sejumlah In particular, the Board of Commissioners appreciated a
pencapaian Perusahaan pada 2023 antara lain dengan number of the Company's achievements in 2023, including
diselesaikannya perizinan terkait area tambang 3 (T3) untuk the completion of permits related to mining area 3 (T3)
penyediaan bahan baku utama pabrik semen, penyelesaian for the supply of main raw materials for cement factories,
akses menuju tambang 3 (T3), hingga peningkatan rasio completion of access to mining area 3 (T3), and increasing the
pengadaan batubara dari pihak selain Bukit Asam guna ratio of coal procurement from parties other than Bukit Asam
memangkas biaya. Selain itu, Direksi beserta jajaran in order to cut costs. In addition, the Board of Directors and
manajemen berhasil mengurangi utang berbunga Perusahaan management succeeded in reducing the Company's interest-
pada 2023, sehingga menurunkan beban keuangan secara bearing debt in 2023, thereby reducing the financial expenses
signifikan. significantly.
Pada 2023, Dewan Komisaris telah memberi perhatian In 2023, the Board of Commissioners has paid full attention
penuh terhadap pencapaian KPI korporat Semen Baturaja, to the achievement of Semen Baturaja's corporate KPI, which
yang secara keseluruhan memperlihatkan pencapaian yang overall shows positive achievements with a score of 97.71% of
positif yaitu dengan skor 97,71% terhadap sasaran. Sejumlah the target. A number of indicators in the 2023 corporate KPI
indikator pada penilaian KPI korporat tahun 2023 adalah assessment are as follows:
sebagai berikut:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia, terdiri atas 1. Economic and Social Value for Indonesia, consisting
OEE (NetKiln), MTBF (Kiln), Specific Thermal Energy of OEE (NetKiln), MTBF (Kiln), Specific Thermal Energy
Consumption, TSR, Safety Performance, PROPER, Culture Consumption, TSR, Safety Performance, PROPER, Culture
Readiness, Sinergi Value Integrasi SIG-SMBR, OPEX (Exd Readiness, SIG-SMBR Integration Value Synergy, OPEX
Depr & ManPower); (Exd Depr & ManPower);
2. Inovasi Model Bisnis, terdiri dari Biaya Pemeliharaan 2. Business Model Innovation, consisting of Maintenance
terkait Aktivitas Produksi Semen, Clinker Factor PCC Costs related to Cement Production Activities,
Reguler, Specific Electrical Energy Consumption (SEEC) up Regular Clinker Factor PCC, Specific Electrical Energy
to Cement, Design Capacity per Jumlah Karyawan; Consumption (SEEC) up to Cement, Design Capacity/
Number of Employees;
3. Kepemimpinan Teknologi, terdiri atas Project Automation 3. Technology Leadership, consisting of Project Automation
Utilization Rate; Utilization Rate;
4. Peningkatan Investasi, terdiri dari TKDN Spare Part; serta 4. Increased Investment, consisting of TKDN Spare Parts;
and
5. Pengembangan Talenta. 5. Talent Development.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah melaksanakan seluruh tugas dan The Board of Commissioners has carried out all duties and
tanggung jawab sebagai pengawas dan pemberi nasihat di responsibilities as supervisors and advisors within the
dalam struktur tata kelola Perusahaan secara baik, sesuai Company's governance structure properly, in accordance
Board Manual, Anggaran Dasar, serta peraturan perundang- with the Board Manual, Articles of Association, and
undangan yang berlaku. Didukung hubungan kerja yang efektif applicable laws and regulations. Supported by an effective
bersama Direksi, Dewan Komisaris telah melaksanakan working relationship with the Board of Directors, the Board
fungsi pengawasan terhadap perumusan dan implementasi of Commissioners has carried out a supervisory function
kebijakan strategis Perusahaan, antara lain melalui proses over the formulation and implementation of the Company's
penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) strategic policies, including through the process of preparing
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
47
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
dan RKAP. Lebih dari itu, Dewan Komisaris memantau serta the Company's Long-Term Plan (RJPP) and RKAP. Moreover,
memastikan bahwa praktik GCG telah diterapkan secara the Board of Commissioners monitored and ensured that
efektif dan berkelanjutan di lingkungan Perusahaan. GCG practices were implemented effectively and sustainably
within the Company.
Kinerja Dewan Komisaris pada 2023 antara lain tercermin The performance of the Board of Commissioners in 2023 is
melalui skor assessment GCG oleh assessor independen reflected, among other things, in the GCG assessment score
melalui parameter ACGS pada aspek Tanggung Jawab Direksi by an independent assessor through the ACGS parameters
dan Dewan Komisaris dengan tingkat pemenuhan 86,15% in the Responsibility aspect of the Board of Directors and
Perolehan tersebut memperlihatkan peningkatan dibanding Board of Commissioners with a compliance level of 86.15%.
assessment GCG berdasarkan ACGS pada tahun 2019 dengan This achievement shows an increase compared to the GCG
tingkat pemenuhan 67,7%. assessment based on ACGS in 2019 with a compliance rate of
67.7%.
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN SUPERVISION OF THE FORMULATION OF
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS COMPANY STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
PERUSAHAAN
Sesuai ketentuan yang berlaku, Dewan Komisaris telah In accordance with applicable regulations, the Board of
menerapkan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Commissioners has implemented a supervisory function
Perusahaan termasuk atas proses perumusan strategi dan over the management of the Company, including the strategy
kebijakan strategis yang termuat di dalam RJPP dan RKAP. formulation process and strategic policies contained in the
Melalui hubungan kerja yang efektif bersama Direksi, Dewan RJPP and RKAP. Through an effective working relationship
Komisaris telah memastikan bahwa proses penyusunan with the Board of Directors, the Board of Commissioners
strategi dan kebijakan strategis Perusahaan telah dilakukan has ensured that the process of formulating the Company's
dengan mempertimbangkan perkembangan eksternal dan strategy and strategic policies has been carried out taking into
internal, sesuai perubahan peraturan perundang-undangan account external and internal developments, in accordance
yang berlaku. with changes to applicable laws and regulations.
Dengan didukung Komite Audit dan Komite Manajemen Supported by the Audit Committee and Risk Management
Risiko, Dewan Komisaris telah secara proaktif menerapkan Committee, the Board of Commissioners has proactively
fungsi koordinasi bersama jajaran manajemen perusahaan, implemented coordination functions with the Company's
melakukan verifikasi dan validasi data, serta menyusun management, verified and validated data, and prepared
laporan secara berkala setiap satu bulan sekali. Dewan regular reports once a month. The Board of Commissioners
Komisaris telah memberikan masukan dan arahan yang has provided the necessary input and direction in the process
diperlukan dalam proses perumusan strategi dan kebijakan of formulating the Company's strategy and strategic policies
strategis Perusahaan, melalui mekanisme rapat berkala through the mechanism of regular meetings with the Board of
bersama Direksi serta bersama pemangku kepentingan. Directors and with stakeholders.
Dewan Komisaris menilai Direksi dengan didukung jajaran The Board of Commissioners assessed that the Board of
terkait telah menyusun strategi dan kebijakan strategis Directors, supported by related staff, has prepared the
Perusahaan dengan baik. Dewan Komisaris memastikan, Company's strategies and strategic policies properly. The
penyusunan strategi dan kebijakan strategis Perusahaan Board of Commissioners ensured that the preparation of the
telah dilakukan dengan mempertimbangkan hasil analisis Company's strategy and strategic policies has been carried
terhadap faktor-faktor yang berpengaruh signifikan, out by considering the results of analysis of factors that have
didukung implementasi mitigasi terhadap seluruh risiko a significant influence, supported by the implementation of
guna meminimalisasi dampak merugikan yang mungkin mitigation for all risks in order to minimize adverse impacts
48 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
timbul. Selain itu, Dewan Komisaris menilai Direksi that may arise. In addition, the Board of Commissioners
telah dengan saksama menyusun strategi dan kebijakan assessed that the Board of Directors has carefully developed
strategis Perusahaan secara terintegrasi terhadap strategi the Company's strategy and strategic policies in an integrated
dan kebijakan strategis SIG sebagai Holding, sebagai manner with SIG's strategy and strategic policies as a Holding,
upaya bersama dalam menciptakan value bagi pemangku as a joint effort in creating value for stakeholders.
kepentingan.
PANDANGAN TERHADAP IMPLEMENTASI VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF COMPANY
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
PERUSAHAAN
Berdasarkan Board Manual, Anggaran Dasar, hingga peraturan Based on the Board Manual, Articles of Association, and
perundang-undangan yang berlaku, Dewan Komisaris telah applicable laws and regulations, the Board of Commissioners
melaksanakan praktik pengawasan terhadap pengelolaan has carried out supervisory practices over the management
Perusahaan, mencakup pengawasan terhadap implementasi of the Company, including supervision of the implementation
strategi dan kebijakan strategis yang diterapkan pada tahun of strategies and strategic policies implemented in 2023.
2023. Hal ini dilaksanakan antara lain melalui mekanisme This was implemented, among other things, through a joint
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi yang meeting mechanism between the Board Commissioners and
telah terlaksana secara efektif serta sesuai ketentuan yang Board of Directors who have been implemented effectively
berlaku, yaitu jumlah pelaksanaan sebanyak 15 (lima belas) and in accordance with applicable regulations, namely 15
kali rapat pada 2023. (fifteen) meetings in 2023.
Selain itu, pengawasan terhadap implementasi strategi In addition, supervision of the implementation of the
dan kebijakan strategis Perusahaan juga dilakukan di luar Company's strategy and strategic policies was also carried
mekanisme rapat, yaitu melalui kunjungan kerja Dewan out outside the meeting mechanism, namely through
Komisaris serta hubungan kerja antara komite-komite Dewan working visits of the Board of Commissioners and working
Komisaris dan organ-organ di bawah Direksi. Pada 2023, relationships between the committees of the Board of
Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan kerja sejumlah Commissioners and organs under the Board of Directors. In
3 (tiga) kali pada sejumlah lokasi pabrik Semen Baturaja. 2023, the Board of Commissioners carried out 3 (three) work
Dewan Komisaris menilai, hubungan kerja antara komite visits to Baturaja Semen plant locations. Meanwhile, the Board
Dewan Komisaris dan organ-organ di bawah Direksi telah of Commissioners assessed that the working relationship
terselenggara secara baik selama 2023 yang tercermin between the Board of Commissioners committees and organs
melalui penyelenggaraan rapat kerja gabungan di antara under the Board of Directors has been well organized during
organ. 2023 as reflected in the holding of joint working meetings
between the organs.
Dewan Komisaris telah menerapkan praktik pengawasan The Board of Commissioners has implemented supervisory
dengan berfokus pada sejumlah aspek operasional practices by focusing on a number of aspects of the Company's
Perusahaan, mencakup realisasi penjualan, pengadaan, operations, including the realization of sales, procurement,
efisiensi bahan bakar khususnya pada pemakaian batubara, fuel efficiency especially in coal use, additional 3 mining
perizinan tambang 3 (T3), pengalihan Sumber Daya Manusia (T3) licenses, transfer of the Company's Human Resources
(SDM) Perusahaan berkenaan dengan pengurangan fungsi (HR) regarding the reduction of work unit functions to Holding
unit kerja ke Holding SIG, serta realisasi penagihan piutang SIG, as well as the realization of collection of bad debts. In
macet. Selain itu, Dewan Komisaris juga telah secara terus- addition, the Board of Commissioners has also continuously
menerus memonitor implementasi GCG serta manajemen monitored the implementation of GCG and the Company's risk
risiko Perusahaan. management.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
49
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Secara berkala, Dewan Komisaris memonitor proses The Board of Commissioners periodically monitored the
implementasi strategi dan kebijakan strategis Perusahaan, process of implementing the Company's strategy and
agar dapat tercapai sesuai dengan sasaran kinerja. Sejumlah strategic policies, so that performance targets can be
strategi yang menjadi fokus monitoring Dewan Komisaris achieved. A number of strategies that became the focus of
pada 2023 antara lain sebagai berikut: monitoring by the Board of Commissioners in 2023 include:
1. Strategi terkait perizinan, antara lain perizinan dan 1. Strategy related to licensing, including licensing and
pembebasan Lahan Tambang Baturaja 3 (T3) yaitu acquisition of the Baturaja 3 Mining (T3) Land, namely in
berupa izin lingkungan, izin Pemanfaatan Areal di luar the form of environmental permits, permits for the use of
IUP, izin Pinjam Pakai Areal Kawasan Hutan, izin Usaha areas outside the IUP, permits to borrow and use forest
Pertambangan Eksplorasi Batu Gamping dan izin Usaha areas, limestone exploration mining business permits
Pertambangan Operasi Produksi Batu Gamping. Hal ini and limestone production operation mining business
dilakukan dalam rangka menjamin keberlangsungan permits. This was done in order to ensure the long-term
usaha Perusahaan untuk jangka panjang. sustainability of the Company's business.
2. Strategi Perusahaan dalam menjaga tingkat likuiditas 2. Company strategy in maintaining healthy liquidity levels.
tetap sehat.
3. Pelaporan Program Strategis SMBRGO45 berkala setiap 3. Periodic SMBRGO45 Strategic Program reporting every
bulan untuk menjaga efisiensi operasi Perusahaan. month to maintain the efficiency of the Company's
operations.
4. Percepatan penyelesaian piutang macet. 4. Accelerate settlement of the bad debts.
NASIHAT DAN REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS ADVICE AND RECOMMENDATIONS FROM THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Seiring dengan praktik pengawasan terhadap pengelolaan In line with supervisory practices regarding the management
Perusahaan, Dewan Komisaris menyampaikan nasihat of the Company, the Board of Commissioners provided advice
dan rekomendasi kepada Direksi, dengan memperhatikan and recommendations to the Board of Directors, taking
masukan dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris. into account input from committees under the Board of
Terkait hal ini, Dewan Komisaris menugaskan Komite Commissioners. In this regard, the Board of Commissioners
Audit dan Komite Manajemen Risiko untuk secara proaktif assigned the Audit Committee and Risk Management
melakukan koordinasi dengan manajemen, melakukan Committee to proactively coordinate with management,
verifikasi dan validasi data, serta menyusun laporan bulanan. verify and validate data, and prepare monthly reports.
Penyampaian nasihat dan rekomendasi disampaikan The delivery of advice and recommendations was conducted
khususnya terhadap sejumlah aspek yang menjadi fokus specifically regarding a number of aspects that are the focus
pengawasan Dewan Komisaris, dengan uraian sebagai of supervision by the Board of Commissioners, with the
berikut: following description:
1. Proses Perizinan 1. Licensing Process
Dewan Komisaris terus mendorong Direksi beserta The Board of Commissioners continued to encourage
jajaran manajemen untuk melakukan proses percepatan, the Board of Directors and management to accelerate
dengan memperhatikan kontribusi bagi upaya pelestarian the process, taking into account contributions to
lingkungan. environmental conservation efforts.
2. Cash Flow 2. Cash Flow
Dewan Komisaris meminta Direksi untuk menjaga cash The Board of Commissioners requested the Board
flow dengan baik serta melaporkan secara transparan di of Directors to maintain cash flow well and report
dalam rapat kerja bulanan. transparently at monthly work meetings.
50 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
3. Efisiensi Operasi 3. Operational Efficiency
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk dapat The Board of Commissioners encouraged the Board of
mengupayakan dan melaporkan peningkatan rasio Directors to strive for and report an increase in the ratio
pengadaan batubara yang berasal dari pihak selain Bukit of coal procurement originating from parties other than
Asam, yaitu batubara dengan harga lebih rendah. Bukit Asam, i.e., coal at lower prices.
4. Penyelesaian Piutang Macet 4. Settlement of Bad Debts
Dewan Komisaris telah meminta Direksi untuk melakukan The Board of Commissioners has asked the Board of
terobosan dalam rangka percepatan realisasi penagihan Directors to make breakthroughs in order to accelerate
piutang macet Perusahaan, serta melakukan follow up, the realization of the collection of the Company's bad
monitor, serta melaporkan progres setiap bulannya. debts, as well as follow-up, monitor, and report progress
every month.
5. Realisasi Inter-Company Sales (ICS) 5. Realization of Inter-Company Sales (ICS)
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk dapat terus The Board of Commissioners encouraged the Board of
meningkatkan kinerja ICS sebagai upaya menangkap Directors to continue to improve ICS performance in an
peluang pasar. effort to capture market opportunities.
6. Integrasi dengan Holding 6. Integration with Holding
Terkait proses transisi integrasi ke dalam Holding SIG, Regarding the transition process of integration into the
Dewan Komisaris memonitor dan meminta laporan SIG Holding, the Board of Commissioners monitored and
perkembangan berkala setiap triwulan. requested regular progress reports every quarter.
7. Manajemen Risiko dan GCG 7. Risk Management and GCG
Dewan Komisaris memberi pengawasan dan meminta The Board of Commissioners provided supervision and
update berkala terkait implementasi manajemen risiko requested regular updates regarding the implementation
dan GCG di lingkungan Perusahaan. of risk management and GCG within the Company.
Lebih dari itu, melalui hubungan kerja yang telah berlangsung Moreover, through a working relation that has been running
secara efektif pada 2023, Dewan Komisaris telah memberi effectively in 2023, the Board of Commissioners has provided
arahan kepada Direksi terkait fokus strategi Perusahaan direction to the Board of Directors regarding the Company's
dalam implementasi core values AKHLAK, penguatan strategic focus in implementing AKHLAK core values,
aspek tata kelola, serta efisiensi operasi. Secara spesifik, strengthening governance aspects, and operating efficiency.
Dewan Komisaris merekomendasikan Direksi untuk dapat Specifically, the Board of Commissioners recommended that
menekankan sosialisasi dan internalisasi core values AKHLAK the Board of Directors emphasize the dissemination and
kepada seluruh Insan Semen Baturaja agar dapat secara internalization of AKHLAK core values to all Semen Baturaja
sungguh-sungguh menjalankan tiap-tiap value, memperkuat personnel so that they can sincerely implement each value,
aspek kepatuhan dalam implementasi tata kelola pada seluruh strengthen compliance aspects in the implementation of
lini operasi, serta memperkuat efisiensi pada masing-masing governance in all operational lines, as well as strengthen
item biaya yang bersifat mayor. efficiency in each major cost item.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
51
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
HUBUNGAN KERJA DENGAN DIREKSI DAN WORKING RELATIONS WITH THE BOARD
MEKANISME PEMBERIAN NASIHAT OF DIRECTORS AND ADVICE PROVIDING
MECHANISMS
Dewan Komisaris memandang, hubungan kerja antara Dewan The Board of Commissioners views that the working relations
Komisaris dan Direksi selama tahun 2023 telah berlangsung between the Board of Commissioners and the Board of
secara efektif. Melalui sejumlah mekanisme yang ada, Dewan Directors throughout 2023 has been effective. Through a
Komisaris dan Direksi telah melakukan koordinasi serta number of existing mechanisms, the Board of Commissioners
berkomunikasi intensif dalam rangka membahas hal-hal and Board of Directors have coordinated and communicated
penting terkait pengelolaan Perusahaan. Hubungan kerja intensively in order to discuss important matters related to the
antara Dewan Komisaris dan Direksi telah berlangsung management of the Company. The working relations between
melalui mekanisme yang ada, berupa rapat gabungan the Board of Commissioners and the Board of Directors has
antara Dewan Komisaris dan Direksi serta kunjungan kerja taken place through existing mechanisms, in the form of
Dewan Komisaris ke lokasi-lokasi pabrik Semen Baturaja. joint meetings between the Board of Commissioners and
Lebih dari itu, hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan the Board of Directors as well as working visits by the Board
Direksi terlaksana melalui rapat kerja komite-komite Dewan of Commissioners to the Baturaja Semen plant locations.
Komisaris dengan masing-masing Vice President (VP). Moreover, the working relations between the Board of
Commissioners and the Board of Directors was implemented
through working meetings of the Board of Commissioners
committees with each Vice President (VP).
Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi Joint meetings between the Board of Commissioners and the
diselenggarakan dengan frekuensi minimal 1 (satu) bulan Board of Directors have been held of at least once a month,
sekali, dengan total penyelenggaraan pada 2023 sejumlah with a total of 15 (fifteen) meetings held in 2023. Meanwhile,
15 (lima belas) kali rapat. Adapun, kunjungan kerja Dewan working visits by the Board of Commissioners have been
Komisaris telah dilakukan pada sejumlah lokasi pabrik Semen carried out at a number of Baturaja Semen plant locations
Baturaja dengan kunjungan pada 2023 adalah sejumlah with 3 (three) visit agendas in 2023.
3 (tiga) agenda kunjungan.
PROSPEK USAHA DAN TANTANGAN KE DEPAN BUSINESS PROSPECTS AND FUTURE
CHALLENGES
Sejalan dengan pertumbuhan industri konstruksi, pasar In line with the growth of the construction industry, the
semen domestik diperkirakan akan menghadirkan peluang domestic cement market is expected to present good
yang baik bagi Perusahaan untuk melanjutkan pengembangan opportunities for the Company to continue business
usaha pada 2024. Perekonomian Indonesia diperkirakan development in 2024. The Indonesian economy is estimated
tumbuh pada kisaran 4,7-5,5% pada 2024, mengacu pada to grow in the range of 4.7-5.5% in 2024, referring to Bank
proyeksi Bank Indonesia pada Desember 2023. Di samping Indonesia's projections in December 2023. In addition,
itu, sektor properti ritel juga diperkirakan akan menghadapi the retail property sector is also expected to face a similar
situasi positif yang serupa, sebagai faktor yang dapat positive situation as a factor that may encourage the growth
mendorong pertumbuhan pasar semen kantong pada 2024. of the bagged cement market in 2024.
52 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Prospek industri semen Indonesia akan ditopang oleh The prospects for the Indonesian cement industry will be
kelanjutan penyelesaian proyek-proyek infrastruktur supported by the continued completion of government
pemerintah serta pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN). infrastructure projects and the development of the
Sampai dengan awal 2024, SIG telah berkontribusi pada Indonesian Capital City (IKN). Until early 2024, SIG has
proyek-proyek infrastruktur serta pembangunan IKN, dengan contributed to infrastructure projects and IKN development,
realisasi mencapai 400 ribu ton bahan bangunan pada rentang with the realization reaching 400 thousand tons of building
Desember 2022 hingga Februari 2024, dengan memasok materials in the period from December 2022 to February
3.000-4.000 ton per hari. Dalam konteks tersebut, didukung 2024, by supplying 3,000-4,000 tons per day. In this context,
keunggulan operasi dan produk yang dimiliki, Semen Baturaja supported by the superiority of its operations and products,
bersama SIG diyakini mampu melanjutkan kontribusi positif Semen Baturaja and SIG are believed to be able to continue
dalam rangka mendukung percepatan penyelesaian proyek- their positive contribution in supporting the accelerated
proyek infrastruktur. completion of infrastructure projects.
Dewan Komisaris menilai, Semen Baturaja telah lebih siap The Board of Commissioners assesses that Semen Baturaja
menghadapi tantangan bisnis pada 2024, pasca-proses is better prepared to face business challenges in 2024, after
integrasi ke dalam SIG. Sejalan dengan penyesuaian sejumlah the integration process into SIG. In line with adjustments to a
aspek ke dalam strategi dan kebijakan strategis Holding, number of aspects into the Holding's strategy and strategic
Perusahaan bersama jajaran manajemen memiliki semangat policies, the Company together with the management have
dan optimisme yang kuat untuk mewujudkan sasaran kinerja, strong enthusiasm and optimism to realize performance
baik sasaran jangka pendek maupun jangka panjang, demi targets, both short-term and long-term targets, for the
pengembangan dan kemajuan usaha SMBR. development and progress of SMBR's business.
PENGAWASAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Tahun 2023 telah menjadi momentum penting bagi The year 2023 has become an important momentum for the
Perusahaan menyusul proses integrasi Semen Baturaja ke Company following the integration process of Semen Baturaja
dalam SIG. Dewan Komisaris memahami bahwa di tengah into SIG. The Board of Commissioners understands that in
upaya bersama dalam menciptakan value bagi segenap the midst of joint efforts to create value for all stakeholders,
pemangku kepentingan, penguatan implementasi GCG strengthening GCG implementation is a determining
menjadi aspek fundamental yang menentukan. Implementasi fundamental aspect. Implementing GCG in accordance with
GCG sesuai best practices membuat integrasi tidak hanya best practices makes integration not only results-oriented,
berorientasi pada hasil, tetapi juga memberi penekanan pada but also places emphasis on the process by always paying
proses dengan senantiasa memperhatikan kesesuaiannya attention to its conformity with ethical values and applicable
terhadap nilai etika serta peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
Melalui penerapan prinsip-prinsip GCG yaitu Transparansi, Through the implementation of GCG principles, namely
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian, serta Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
Kewajaran di dalam tiap-tiap lini operasi, Perusahaan akan and Fairness in each line of operation, the Company will be able
mampu mendorong pengelolaan agar keputusan manajemen to encourage management so that management decisions
serta implementasi atas keputusan tersebut senantiasa and the implementation of these decisions are always based
dilandasi nilai etika yang tinggi serta kepatuhan terhadap on high ethical values and compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Akhirnya, and regulations. Ultimately, the implementation of GCG
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
53
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
penerapan GCG akan mendorong pengelolaan Perusahaan will encourage Company management to be carried out
terlaksana secara profesional, transparan, dan efisien sebagai professionally, transparently, and efficiently as a Company
value Perusahaan bagi segenap pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Dewan Komisaris telah menerapkan praktik pemantauan The Board of Commissioners has implemented monitoring
dan penyampaian nasihat bagi Direksi mencakup terhadap practices and provided advice to the Board of Directors
implementasi GCG Perusahaan. Sebagai organ pengawas di covering the implementation of the Company's GCG. As a
dalam struktur tata kelola Perusahaan, Dewan Komisaris telah supervisory organ in the Company's governance structure, the
memastikan keputusan yang diambil manajemen dilakukan Board of Commissioners has ensured that decisions taken by
melalui mekanisme checks and balances untuk menjaga management are carried out through a checks and balances
pengelolaan Perusahaan tetap terlaksana secara sehat mechanism to ensure that the Company's management
dan akuntabel. Dewan Komisaris juga terus memastikan continues to be carried out in a healthy and accountable
implementasi GCG dapat dilakukan sejalan dengan proses manner. The Board of Commissioners also continues to
evaluasi dan penyempurnaan berkesinambungan, sebagai ensure that GCG implementation can be carried out in line
komitmen jangka panjang dalam menghadirkan nilai tambah with a continuous evaluation and improvement process, as a
positif aktivitas operasi Perusahaan. long-term commitment to providing positive added value to
the Company's operational activities.
Berdasarkan praktik pengawasan tersebut, Dewan Komisaris Based on these supervisory practices, the Board of
menilai bahwa implementasi GCG pada seluruh lini operasi Commissioners assesses that the implementation of GCG in
Perusahaan telah terlaksana secara baik pada 2023. Hal all lines of the Company's operations has been carried out
tersebut tercermin melalui kelengkapan organ di dalam properly in 2023. This is reflected in the completeness of
struktur tata kelola serta kecukupan peraturan internal the organs in the governance structure and the adequacy
sebagai soft-structure implementasi GCG. Dewan Komisaris of internal regulations as a soft-structure for GCG
memandang Direksi dengan didukung jajaran terkait telah implementation. The Board of Commissioners views that the
menerapkan peninjauan berkala terhadap soft-structure Board of Directors, supported by related staff, has carried out
implementasi GCG guna memastikan peraturan internal yang periodic reviews of the GCG implementation soft-structure to
berlaku tetap sesuai dengan perkembangan internal dan ensure that the applicable internal regulations remain in line
eksternal Perusahaan. with the Company's internal and external developments.
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the Board of
memutakhirkan sejumlah peraturan dan prosedur internal, Directors efforts in updating a number of internal regulations
sejalan dengan kebijakan baru pemegang saham, baik and procedures in line with new shareholder policies, both
Pemegang Saham Seri A maupun Pemegang Saham Seri B. Series A Shareholders and Series B Shareholders. These
Upaya tersebut antara lain terlihat melalui pengesahan dan efforts can be seen through the validation and implementation
pemberlakuan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi No. of Board of Directors Manual No. M/SMBR/GRC/002 dated
M/SMBR/GRC/002 tanggal 31 Oktober 2023 serta Prosedur October 31, 2023 and Whistleblowing System No.P/SMBR/
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) No. P/SMBR/ GRC/001 dated November 30, 2023.
GRC/001 tanggal 30 November 2023.
Dengan didukung keberadaan komite, Dewan Komisaris Supported by the existence of committees, the Board
melakukan pengawasan berkala terhadap mekanisme of Commissioners carries out regular supervision of its
yang dimiliki, mencakup terhadap Whistleblowing System, mechanisms, including the Whistleblowing System, anti-
pelaporan anti penyuapan, hingga keseluruhan sistem bribery reporting, and the entire management system
manajemen Semen Baturaja. Secara berkala, Dewan of Semen Baturaja. The Board of Commissioners has
54 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Komisaris juga telah menyampaikan arahan serta penekanan also periodically provided direction and emphasis on the
terhadap pentingnya pemenuhan aspek kepatuhan importance of fulfilling the Company's compliance aspects in
Perusahaan di semua lini manajemen. all lines of management.
Pencapaian implementasi GCG Perusahaan sampai dengan The Company's GCG implementation achievements by the
akhir 2023 tercermin melalui pemerolehan penghargaan dari end of 2023 are reflected in the obtainment of awards
sejumlah pihak eksternal, yaitu The Best GRC For Corporate from a number of external parties, namely The Best GRC
Operation 2023 serta The Best GRC Millenial Leader 2023 pada For Corporate Operation 2023 and The Best GRC Millennial
ajang GRC (Governance, Risk & Compliance) & Performance Leader 2023 at the GRC (Governance, Risk & Compliance)
Excellence Award 2023 yang diselenggarakan oleh Majalah & Performance Excellence Award 2023 event organized by
Business News Indonesia. Indonesian Business News Magazine.
CAPAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DALAM PERFORMANCE ACHIEVEMENTS OF THE BOARD
FUNGSI PENGAWASAN PADA PENERAPAN GCG OF COMMISSIONERS IN THE SUPERVISORY
DI LINGKUP PERUSAHAAN FUNCTION OF GCG IMPLEMENTATION IN THE
COMPANY
Dewan Komisaris terus memperkuat komitmen untuk The Board of Commissioners continues to strengthen
menjadikan prinsip-prinsip GCG dapat diinternalisasi secara its commitment to ensure that GCG principles can be
menyeluruh dan berperan sebagai budaya korporasi yang internalized as a whole and act as a corporate culture
diterapkan di lingkungan Perusahaan. Hal ini antara lain implemented within the Company. This is reflected in the
tercermin melalui capaian kinerja Dewan Komisaris dalam performance achievements of the Board of Commissioners
fungsi pengawasan terhadap implementasi GCG Perusahaan, in the supervisory function of the Company's GCG
yang dievaluasi secara berkala sebagai salah satu aspek implementation, which is evaluated periodically as one
penilaian di dalam assessment GCG Perusahaan. Kinerja aspect of the assessment in the Company's GCG assessment.
Dewan Komisaris di dalam assessment GCG tahun 2023 The performance of the Board of Commissioners in the 2023
berdasarkan parameter ACGS tercermin melalui pencapaian GCG assessment based on ACGS parameters is reflected
sejumlah indikator berikut: through the achievement of the following indicators:
1. Indikator Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan 1. Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Komisaris, dengan capaian 100%; and Board of Commissioners Indicators, with 100%
achievement;
2. Indikator Struktur Dewan Komisaris, dengan capaian 2. Board of Commissioners Structure Indicator, with
87,50%; achievement of 87.50%;
3. Indikator Proses Dewan Komisaris, dengan capaian 3. Board of Commissioners Process Indicators, with an
86,36%; achievement of 86.36%;
4. Indikator Individu dalam Susunan Dewan Komisaris, 4. Individual indicators in the composition of the Board of
dengan capaian 66,67%; Commissioners, with an achievement of 66.67%;
5. Indikator Kinerja Dewan Komisaris, dengan capaian 5. Performance Indicators for the Board of Commissioners,
85,71%; with an achievement of 85.71%;
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP THE BOARD OF COMMISSIONERS' VIEWS ON THE
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL CONTROL
INTERNAL SYSTEM
Dewan Komisaris memandang Sistem Pengendalian Internal The Board of Commissioners viewed that the Company's
Perusahaan pada 2023 telah diterapkan secara baik, dengan Internal Control System in 2023 has been implemented
Direksi telah berperan secara efektif serta bertanggung jawab appropriately, with the Board of Directors having played an
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
55
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
1. ALEX ISKANDAR MUNAF 2. HADI DARYANTO
Komisaris Utama/ Komisaris Independen Komisaris
4 1 President Commissioner/ Independent Commissioner Commissioner
2 3 3. CHOWADJA SANOVA 4. INOSENTIUS SAMSUL
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
56 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
penuh atas proses penyusunan dan implementasi Sistem effective role and taking full responsibility for the process
Pengendalian Internal Perusahaan. Selama 2023, Sistem of preparing and implementing the Company's Internal
Pengendalian Internal telah diterapkan sebagai mekanisme Control System. In 2023, an Internal Control System has
dalam memastikan kualitas pelaporan keuangan serta been implemented as a mechanism to ensure the quality
praktik operasional agar tetap akuntabel. Selain itu, Sistem of financial reporting and operational practices to remain
Pengendalian Internal Perusahaan juga telah diterapkan accountable. Moreover, the Company's Internal Control
secara efektif guna memastikan aspek kepatuhan Semen System has also been implemented effectively to ensure
Baturaja terhadap seluruh peraturan perundang-undangan aspects of Semen Baturaja's compliance with all applicable
yang berlaku. laws and regulations.
Kualitas penerapan Sistem Pengendalian Internal tercermin The quality of the implementation of the Internal Control
melalui evaluasi yang dilakukan pada 2023, yang secara System is reflected in the evaluation carried out in 2023,
umum menunjukkan bahwa Sistem Pengendalian Internal which generally shows that the SMBR Internal Control System
SMBR telah dijalankan secara efektif. has been implemented effectively.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS VIEWS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO ON THE IMPLEMENTATION OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Selama 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan praktik Throughout 2023, the Board of Commissioners has carried
pengawasan terhadap sistem dan implementasi manajemen out supervisory practices over Semen Baturaja's risk
risiko Semen Baturaja, sesuai ketentuan yang berlaku. management system and implementation in accordance with
Pengawasan dilakukan terhadap laporan profil risiko korporat applicable regulations. Supervision was carried out on the
Perusahaan, dengan 9 (sembilan) risiko utama Perusahaan Company's corporate risk profile report, with the Company's
disajikan berkala setiap bulan. Mekanisme ini telah menjadi 9 (nine) main risks presented periodically every month. This
monitoring tools yang efektif bagi Dewan Komisaris dan mechanism has become an effective monitoring tool for
Komite Dewan Komisaris. Dengan didukung Komite Audit the Board of Commissioners and Board of Commissioners
dan Komite Manajemen Risiko, Dewan Komisaris telah Committees. Supported by the Audit Committee and Risk
melakukan pengawasan secara langsung terhadap praktik Management Committee, the Board of Commissioners has
yang berlaku di area operasi Perusahaan, untuk melakukan carried out direct supervision of applicable practices in the
koordinasi verifikasi, dan validasi data terkait manajemen Company's operational areas, to coordinate verification and
risiko Perusahaan. validation of data related to the Company risk management.
Berdasarkan praktik pengawasan tersebut, Dewan Komisaris Based on these supervisory practices, the Board of
memandang Direksi dengan didukung jajaran terkait telah Commissioners viewed that the Board of Directors,
menerapkan sistem manajemen risiko secara efektif. supported by related staff, has implemented an effective
Hal tersebut antara lain tercermin melalui implementasi risk management system. This is reflected, among other
manajemen risiko yang berlangsung secara komprehensif, things, through the implementation of comprehensive risk
didukung perangkat sistem yang semakin matang. Dewan management, supported by increasingly developed system
Komisaris menilai pengelola risiko Perusahaan telah tools. The Board of Commissioners assessed that the
melaksanakan langkah-langkah mitigasi untuk risiko kinerja Company's risk management has implemented mitigation
dan risiko tingkat kesehatan keuangan, terutama melalui steps for performance risks and financial health risks,
upaya efisiensi, peluasan pemasaran, penagihan piutang especially through efficiency efforts, expanding marketing,
macet, hingga program keselamatan kerja. collecting bad debts, and work safety programs.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
57
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Kualitas sistem dan implementasi manajemen risiko terlihat The quality of the risk management system and
melalui proses evaluasi yang dilakukan secara periodik, implementation can be seen through the 2023 Risk Maturity
melalui penilaian Risk Maturity Index tahun 2023 mengacu Index assessment referring to the 2022 fiscal year score of
pada skor tahun buku 2022 yang sebesar 4,22 dengan predikat 4.22 with Transformed (Mature) predicate. These score results
Transformed (Matang). Hasil skor tersebut mencerminkan reflect the condition of the Company which has recognized
kondisi Perusahaan yang telah mengenali budaya sadar a risk awareness culture and has implemented substantial
risiko serta telah melaksanakan langkah-langkah substansial mitigation steps for performance risks and financial health
mitigasi untuk risiko kinerja dan tingkat kesehatan keuangan levels, primarily through efficiency, marketing expansion,
utamanya melalui efisiensi, perluasan pemasaran, penagihan collection of bad debts, and consistency in work safety
piutang macet, serta konsistensi dalam program keselamatan programs.
kerja.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS THE BOARD OF COMMISSIONERS' VIEWS ON THE
PENERAPAN WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) IMPLEMENTATION OF THE WHISTLEBLOWING
DAN PERAN DEWAN KOMISARIS DALAM WBS SYSTEM (WBS) AND THE ROLE OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS IN THE WBS
Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap The Board of Commissioners has supervised the
implementasi WBS di dalam tata kelola perusahaan, implementation of WBS in corporate governance, through
melalui adanya laporan berkala setiap bulan. Dewan periodic reports every month. The Board of Commissioners
Komisaris telah memastikan bahwa pihak pengelola has ensured that the management has implemented the WBS
telah mengimplementasikan WBS secara baik, dengan properly, with guaranteed protection for whistleblowers and
jaminan perlindungan bagi pihak pelapor serta penanganan credible handling of complaints in accordance with applicable
pengaduan yang kredibel sesuai prosedur yang berlaku. procedures. Through the practice of monitoring and providing
Melalui praktik pengawasan dan pemberian nasihat, Dewan advice, the Board of Commissioners has also ensured that the
Komisaris juga telah memastikan implementasi WBS SMBR implementation of the SMBR WBS is supported by adequate
telah didukung prosedur dan perangkat aturan yang memadai, procedures and rules, as well as the existence of a WBS
serta didukung keberadaan kanal WBS yang dapat diakses channel that can be accessed easily and widely by employees
secara mudah dan luas oleh karyawan maupun pemangku and stakeholders to be able to report suspected violations
kepentingan untuk dapat melaporkan dugaan pelanggaran di within the Semen Baturaja environment.
lingkungan Semen Baturaja.
Sampai dengan akhir 2023, Corporate Secretary dan Internal As of the end of 2023, the Corporate Secretary and Internal
Audit sebagai pengelola telah mengimplementasikan WBS Audit as managers have implemented the SMBR WBS properly
SMBR secara baik dan efektif. Dewan Komisaris memandang, and effectively. The Board of Commissioners views that the
pengelola WBS telah menerapkan upaya yang diperlukan WBS management has implemented the necessary efforts to
guna meningkatkan efektivitas implementasi WBS SMBR, increase the effectiveness of the SMBR WBS implementation,
antara lain melalui sosialisasi yang dilakukan baik kepada including through dissemination carried out to both internal
pihak internal ataupun eksternal Perusahaan. Dampak positif and external parties of the Company. The positive impact of
atas berlangsungnya proses tersebut antara lain berupa the ongoing process includes a fairly high level of awareness
tingkat kesadaran karyawan dan pemangku kepentingan yang among employees and stakeholders regarding the existence
cukup tinggi akan keberadaan fasilitas WBS Perusahaan, of the Company's WBS facilities, as shown by reports coming
ditunjukkan oleh adanya laporan yang masuk melalui kanal in via the WBS channel.
WBS.
58 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris secara khusus mengapresiasi pemutakhiran The Board of Commissioners specifically appreciates the
terhadap prosedur WBS SMBR melalui penetapan update to SMBR's WBS procedures through the establishment
dan pemberlakuan Prosedur Pelaporan Pelanggaran and implementation of Whistleblowing System No. P/
(Whistleblowing System) No. P/SMBR/GRC/001 tanggal SMBR/GRC/001 dated November 30, 2023. This also shows
30 November 2023. Hal ini sekaligus menunjukkan upaya the efforts of the Board of Directors and management in
Direksi beserta jajaran manajemen dalam memastikan ensuring that SMBR's WBS procedures and tools remain in
prosedur dan perangkat WBS SMBR tetap sesuai dengan line with the dynamics of the Company's internal and external
dinamika perkembangan internal dan eksternal Perusahaan. developments.
Sebagai upaya untuk terus meningkatkan kualitas penerapan In an effort to continuously improve the quality of WBS
WBS di masa mendatang, Dewan Komisaris mendorong implementation in the future, the Board of Commissioners
Direksi beserta jajaran terkait untuk dapat mengembangkan encourages the Board of Directors and related staff to
pengelolaan WBS SMBR melalui pengelolaan oleh pihak ketiga develop SMBR WBS management through management
independen. Melalui sistem yang dikelola secara independen by an independent third party. Through this independently
tersebut, Dewan Komisaris meyakini bahwa WBS SMBR akan managed system, the Board of Commissioners believes that
dapat disempurnakan kualitasnya agar menghasilkan proses the quality of the SMBR WBS will be improved to produce a
yang profesional dan akuntabel, sesuai standar praktik professional and accountable process in accordance with
terbaik yang ada. existing best practice standards.
EVALUASI KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN EVALUATION OF THE PERFORMANCE
KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Secara periodik, Dewan Komisaris menerapkan penilaian The Board of Commissioners periodically assesses the
terhadap kinerja Komite Audit dan Komite Manajemen performance of the Audit Committee and Risk Management
Risiko, dengan menggunakan sejumlah indikator antara Committee using a number of indicators, including the level of
lain berupa tingkat kehadiran dalam rapat komite, tingkat attendance at committee meetings, the level of attendance at
kehadiran dalam rapat internal Dewan Komisaris, frekuensi internal meetings of the Board of Commissioners, frequency
penyampaian kontribusi tertulis, akurasi rekomendasi of submission of written contributions, accuracy of written
tertulis, akurasi rekomendasi lisan, hingga peran aktif recommendations, accuracy of oral recommendations,
(inisiatif) yang diberikan pada periode tahun penilaian. Selain to the active role (initiative) given during the assessment
itu, penilaian juga dilakukan dengan mempertimbangkan year period. Moreover, the assessment is also carried out
realisasi dan penyelesaian program kerja yang tercantum by considering the realization and completion of the work
dalam rencana kerja, yang dilaporkan kepada Dewan program stated in the work plan, which is reported to the
Komisaris dalam laporan komite. Board of Commissioners in the committee report.
Atas indikator-indikator tersebut, Dewan Komisaris Based on these indicators, the Board of Commissioners
menyimpulkan bahwa Komite Audit, Komite Nominasi dan concluded that the Audit Committee, Nomination and
Remunerasi dan Komite Manajemen Risiko telah memberikan Remuneration Committee and Risk Management Committee
kinerja yang baik. Dewan Komisaris menilai masing-masing had provided good performance. The Board of Commissioners
komite telah memberikan dukungan yang diperlukan guna assesses that each committee has provided the necessary
memperkuat fungsi pengawasan dan pemberian nasihat support to strengthen the supervisory and advisory function
Dewan Komisaris pada tahun 2023. Hal tersebut antara of the Board of Commissioners in 2023. This was realized
lain terwujud melalui peninjauan terhadap data-data dan through regular reviews of data and information but also
informasi secara berkala tetapi juga melalui kunjungan kerja through site visits to directly monitor current conditions and
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
59
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
(site visit) untuk memonitor secara langsung kondisi terkini then report them to the Board of Commissioners. In addition,
untuk kemudian melaporkannya kepada Dewan Komisaris. as the main indicator of assessment, each committee has
Selain itu, sebagai indikator utama penilaian, masing-masing properly realized the tasks outlined in the 2023 work plan.
komite telah secara baik merealisasikan tugas yang disusun
di dalam rencana kerja tahun 2023.
Uraian lebih lanjut terkait penilaian kinerja masing-masing Further description regarding the performance assessment
komite untuk periode tahun 2023 adalah sebagai berikut: of each committee for the 2023 period is as follows:
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE ASSESSMENT
Dewan Komisaris menilai Komite Audit telah menjalankan The Board of Commissioners assessed that the Audit
tugas dan tanggung jawab dengan baik sesuai Rencana Kerja Committee has carried out its duties and responsibilities
Komite Audit, dengan rencana kerja dan pelaksanaan yang well in accordance with the Audit Committee Work Plan, with
masing-masing telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris. each work plan and implementation having been reported
Komite Audit telah melaksanakan tugas komite secara baik to the Board of Commissioners. The Audit Committee has
pada 2023, mencakup tugas bidang audit, kecukupan proses carried out its committee duties properly in 2023, including
pengendalian internal, dan penyusunan laporan keuangan. audit duties, adequacy of internal control processes, and
preparation of financial reports.
Komite Audit telah menyelenggarakan rapat setiap bulan The Audit Committee has held meetings every month including
mencakup rapat dengan Dewan Komisaris, rapat dengan meetings with the Board of Commissioners, meetings with
BOD-1, dan rapat koordinasi dengan Departement of Internal BOD-1, and coordination meetings with the Department
Audit dengan jumlah keseluruhan mencapai 21 (dua puluh of Internal Audit with a total of 21 (twenty one) meetings in
satu) kali rapat pada 2023, yang telah memenuhi ketentuan 2023, which has fulfilled the provisions for meetings in Audit
penyelenggaraan rapat di dalam Piagam Komite Audit. Committee Charter. Through these meetings, the Audit
Melalui penyelenggaraan rapat-rapat tersebut, Komite Audit Committee has formulated and submitted recommendations
telah merumuskan serta menyampaikan rekomendasi- needed to support the supervisory function of the Board of
rekomendasi yang diperlukan sebagai dukungan bagi fungsi Commissioners.
pengawasan Dewan Komisaris.
PENILAIAN KINERJA KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE PERFORMANCE
ASSESSMENT
Dewan Komisaris menilai Komite Manajemen Risiko telah The Board of Commissioners assessed that the Risk
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan baik sesuai Management Committee has carried out its duties and
Rencana Kerja Komite, dengan rencana kerja dan pelaksanaan responsibilities effectively in accordance with the Committee's
yang masing-masing telah dilaporkan kepada Dewan Work Plan, with each work plan and implementation having
Komisaris. Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan been reported to the Board of Commissioners. The Risk
tugas komite secara baik pada 2023, tercermin melalui Management Committee has carried out its committee
pelaksanaan tugas bidang manajemen risiko, antara lain duties properly in 2023 as reflected in the implementation of
terkait pengkajian kebijakan manajemen risiko, monitoring its duties in the field of risk management, including reviewing
risiko utama korporat, hingga pengawasan manajemen risiko risk management policies, monitoring key corporate risks,
dalam penyusunan RKAP dan RJPP. and supervising risk management in the preparation of RKAP
and RJPP.
60 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Komite Manajemen Risiko telah menyelenggarakan rapat The Risk Management Committee held 5 (five) regular
berkala sejumlah 5 (lima) kali pada 2023, yang telah memenuhi meetings in 2023, which has fulfilled the provisions for
ketentuan penyelenggaraan rapat di dalam Piagam Komite holding meetings in the Risk Management Committee
Manajemen Risiko. Melalui penyelenggaraan rapat-rapat Charter. Through these meetings, the Risk Management
tersebut, Komite Manajemen Risiko telah merumuskan serta Committee has formulated and submitted the necessary
menyampaikan rekomendasi-rekomendasi yang diperlukan recommendations as support for the supervisory function of
sebagai dukungan bagi fungsi pengawasan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
PENILAIAN KINERJA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Pada 2023, Dewan Komisaris menilai Komite Nominasi dan The Board of Commissioners assessed that the Nomination
Remunerasi telah menjalankan tugas dan tanggung jawab and Remuneration Committee had carried out its duties
dengan baik sesuai Rencana Kerja Komite Nominasi dan and responsibilities appropriately in 2023, in accordance
Remunerasi, dengan rencana dan pelaksanaan kerja telah with the Nomination and Remuneration Committee Work
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Plan, with work plans and implementation having been
Remunerasi telah melaksanakan tugas komite secara baik reported to the Board of Commissioners. The Nomination
pada 2023, mencakup monitoring dan evaluasi, serta telah and Remuneration Committee has carried out its duties
memberikan rekomendasi terhadap struktur remunerasi dan effectively in 2023, including monitoring, evaluating, and
sistem penilaian kinerja di Perusahaan. providing recommendations on the remuneration structure
and performance assessment system in the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan The Nomination and Remuneration Committee held 5
rapat dengan jumlah mencapai 5 (lima) kali rapat pada (five) periodic meetings in 2023, which adhered to the
2023, yang telah memenuhi ketentuan penyelenggaraan provisions for holding meetings in the Committee Charter.
rapat di dalam Piagam Komite. Melalui penyelenggaraan Through these meetings, the Nomination and Remuneration
rapat-rapat tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi Committee has formulated and submitted the necessary
telah merumuskan serta menyampaikan rekomendasi- recommendations to support the supervisory function of the
rekomendasi yang diperlukan sebagai dukungan bagi fungsi Board of Commissioners.
pengawasan Dewan Komisaris.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Selama tahun 2023, komposisi anggota Dewan Komisaris There were changes in composition of the Board of
Perusahaan mengalami perubahan berdasarkan Keputusan Commissioners in 2023 based on the Resolutions of the
RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa di tahun 2023. Annual GMS and Extraordinary GMS. The chronology of
Kronologis perubahan komposisi dan susunan Dewan changes in the composition of the Board of Commissioners
Komisaris per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2023 is as follows:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
61
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Kronologi Perubahan Komposisi Dewan Komisaris pada Chronology of Changes in the Composition of the Board of
2023 Commissioners in 2023
Periode 24 Januari – 8 Periode 8 November - 31
Periode 1 – 24 Januari 2023 /
November 2023 / January 24 - Desember 2023 / November 8 - Keterangan / Description
January 1-24, 2023
November 8, 2023 December 31, 2023
Franciscus M.A Sibarani Franciscus M.A Sibarani - Tidak lagi menjabat dalam
- Komisaris Utama / President - Komisaris Utama / President jajaran Dewan Komisaris sejak
Commissioner Commissioner 8 November 2023 / No longer
serving since November 8, 2023
Oke Nurwan - Komisaris / - - Tidak lagi menjabat dalam
Commissioner jajaran Dewan Komisaris sejak 24
Januari 2023 / No longer serving
since January 24, 2023
Darusman Mawardi - Komisaris - - Tidak lagi menjabat dalam
Independen / Independent jajaran Dewan Komisaris sejak 24
Commissioner Januari 2023 / No longer serving
since January 24, 2023
Hadi Daryanto - Komisaris / Hadi Daryanto - Komisaris / Menjabat dalam jajaran Dewan
Commissioner Commissioner Komisaris sejak 24 Januari 2023 /
Serving since January 24, 2023
Chowadja Sanova - Komisaris Chowadja Sanova - Komisaris Chowadja Sanova - Komisaris
Independen / Independent Independen / Independent Independen / Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Alex Iskandar Munaf - Komisaris Menjabat dalam jajaran Dewan
Utama merangkap Komisaris Komisaris sejak 8 November 2023
Independen / President / Serving since November 8, 2023
Commissioner and Independent
Commissioner
Inosentius Samsul - Komisaris / Menjabat dalam jajaran Dewan
Commissioner Komisaris sejak 8 November 2023
/ Serving since November 8, 2023
Komposisi serta Susunan Dewan Komisaris per 31 Composition of the Board of Commissioners as of
Desember 2023 December 31, 2023
Dasar Pengangkatan / Basis of
Nama / Name Jabatan / Position Periode Jabatan / Term of Office
Appointment
Keputusan RUPSLB tanggal 8 November
2023 yang dinyatakan dalam Akta Notaris
Komisaris Utama/Independen Aulia Taufani S.H., No. 21 tanggal 8 08 November 2023 - RUPS 2028 /
Alex Iskandar Munaf / Independent/President November 2023. / EGMS decision dated November 08, 2023 – 2028 GMS
Commissioner November 8, 2023 stated in Notarial Periode Ke-1 (Satu) / 1st Period
Deed of Aulia Taufani S.H., No. 21 dated
November 8, 2023.
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Mei
2021 yang dinyatakan dalam Akta Notaris
27 Mei 2021 - RUPS 2026 /
Komisaris Independen / Fathiah Helmi, No. 24 tanggal 27 Mei 2021 /
Chowadja Sanova May 27, 2023 – 2026 GMS
Independent Commissioner The decision of the Annual GMS dated May
Periode Ke-1 (Satu) / 1st Period
27, 2021 as stated in the Notarial Deed of
Fathiah Helmi, No. 24 dated May 27, 2021
Keputusan RUPSLB tanggal 24 Januari
2023 yang dinyatakan dalam Akta Notaris
24 Januari 2023 - RUPS 2028 /
Fathiah Helmi, No. 45 tanggal 01 Februari
Hadi Daryanto Komisaris / Commissioner January 24, 2023 – 2028 GMS
2023 / EGMS decision dated January
Periode Ke-1 (Satu) / 1st Period
24, 2023 stated in Notarial Deed Fathiah
Helmi, No. 45 dated February 01, 2023
Keputusan RUPSLB tanggal 8 November
2023 yang dinyatakan dalam Akta Notaris
Aulia Taufani S.H., No. 21 tanggal 8 08 November 2023 - RUPS 2028 /
Inosentius Samsul Komisaris / Commissioner November 2023. / EGMS decision dated November 08, 2023 – 2028 GMS
November 8, 2023 stated in Notarial Periode Ke-1 (Satu) / 1st Period
Deed of Aulia Taufani S.H., No. 21 dated
November 8, 2023.
62 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Kemudian, tidak terdapat perubahan komposisi anggota There were no changes in the composition of the members
Dewan Komisaris pada rentang 31 Desember 2023 sampai of the Board of Commissioners from December 31, 2023 until
dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani. this Annual Report was signed.
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan terima To conclude, the Board of Commissioners would like to
kasih yang mendalam kepada pemegang saham beserta express its deep gratitude to shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan, karena atas kepercayaan dan for the trust and support given, thus SMBR was able to
dukungan yang diberikan SMBR mampu meraih kinerja achieve positive performance. The Board of Commissioners
positif. Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada would also like to express its appreciation to the Board of
Direksi beserta jajaran manajemen atas soliditas dan sinergi Directors and management for the solidity and synergy that
yang telah terjalin, sebagai faktor pendorong pencapaian has been established, as a driving factor in achieving the
kinerja Perusahaan sampai dengan 2023. Tidak lupa, Dewan Company's performance as of 2023. Moreover, the Board of
Komisaris menyampaikan terima kasih dan apresiasi kepada Commissioners extends its gratitude and appreciation to all
segenap insan Semen Baturaja, atas kerja keras dan loyalitas Semen Baturaja employees for their hard work and loyalty.
yang diberikan sehingga SMBR dapat terus meningkatkan hence that SMBR can continue to increase its positive
kontribusi positif di tengah penciptaan value yang dilakukan contribution while creating value following the Company's
menyusul proses integrasi Perusahaan ke dalam SIG. integration process into SIG.
Dengan melihat kinerja positif sampai dengan tahun 2023, Looking at the positive performance up to 2023, the Board of
Dewan Komisaris optimistis bahwa kerja keras, sinergi, dan Commissioners is optimistic that the hard work, synergy, and
loyalitas yang telah terjalin selama ini akan mampu dijaga serta loyalty that have existed so far will be able to be maintained
diperkuat pada tahun-tahun mendatang. Dewan Komisaris and strengthened in the years to come. The Board of
berkeyakinan, Semen Baturaja akan mampu melanjutkan Commissioners believes that Semen Baturaja will be able to
pengembangan usaha guna mewujudkan visi tumbuh menjadi continue business development in order to realize its vision of
green cement based building material company terdepan di growing to become the leading green cement-based building
Indonesia. material company in Indonesia.
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23, 2024
PT Semen Baturaja Tbk
ALEX ISKANDAR MUNAF
Komisaris Utama/Independen
Independent/President Commissioner
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
63
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
64 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Honorable Shareholders and Stakeholders,
Sebelum memulai laporan ini, izinkan kami mengucapkan To begin this report, let us express our praise and gratitude
puji dan syukur ke hadirat Tuhan yang Maha Esa, karena atas to the presence of the Almighty God, because by His grace
anugerah dan karunia-Nya, PT Semen Baturaja Tbk dapat and blessings, PT Semen Baturaja Tbk managed to seize
melalui peluang dan tantangan pada 2023 dengan kinerja yang opportunities and tackled challenges in 2023 with positive
positif. Tahun 2023 merupakan momentum bagi Perusahaan performance. 2023 was a momentum for the Company to
untuk tumbuh dan bersinergi bersama SIG, sebagai upaya grow and synergize with SIG, as an effort to create value
penciptaan value dan berkontribusi di tengah laju percepatan and contribute to the accelerating pace of Indonesia's
pembangunan Indonesia. Direksi dengan dukungan jajaran development. The Board of Directors, with the support of
manajemen beserta seluruh karyawan Semen Baturaja telah management and all employees of Semen Baturaja, has
melaksanakan pengelolaan Perusahaan, dengan memenuhi carried out management of the Company by complying
etika usaha, prinsip-prinsip Good Corporate Governance with business ethics, Good Corporate Governance (GCG)
(GCG), hingga peraturan perundang-undangan yang berlaku. principles, and applicable laws and regulations.
Menghadapi situasi industri yang kompetitif, Direksi telah Despite the competitive industrial situation, the Board
memimpin Semen Baturaja dengan menerapkan seluruh of Directors has led Semen Baturaja by implementing all
strategi dan kebijakan strategis sesuai sasaran kinerja strategic strategies and policies in accordance with the
yang ditetapkan, baik untuk jangka pendek maupun jangka performance targets set, both for the short and long term.
panjang. Posisi SMBR sebagai bagian dari SIG telah menjadi SMBR's position as part of SIG has become a strength in
kekuatan dalam menghadirkan daya saing dan keunggulan providing competitiveness and excellence to contribute
untuk berkontribusi melalui kinerja positif. Hal tersebut through positive performance. This is reflected in the increase
tercermin melalui peningkatan profitabilitas Perusahaan, in the Company's profitability and its success in decreasing
hingga keberhasilan dalam menurunkan beban melalui expenses through the SMBRGO45 efficiency program.
program efisiensi SMBRGO45.
Melalui kesempatan ini, Direksi akan menyampaikan laporan On this occasion, the Board of Directors would like to submit
pelaksanaan tugas pengelolaan SMBR untuk tahun buku 2023. a report on the implementation of SMBR management duties
Laporan ini terdiri atas pembahasan antara lain mengenai for the 2023 fiscal year. This report consists of discussions
strategi dan kebijakan strategis, kinerja Perusahaan, regarding, among other things, strategies and strategic
implementasi GCG, hingga prospek usaha Perusahaan di policies, Company performance, GCG implementation, and
tahun mendatang. Pembahasan mengenai masing-masing the Company's business prospects for the coming year.
hal tersebut adalah sebagai berikut. Discussion of each of these matters is as follows.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
65
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
TINJAUAN EKSTERNAL PERUSAHAAN COMPANY EXTERNAL OVERVIEW
Situasi perekonomian global pada 2023 ditandai dengan The global economic situation in 2023 was marked by the
berakhirnya status Covid-19 sebagai global health emergency, end of Covid-19's status as a global health emergency, as well
serta hadirnya hambatan yang antara lain disebabkan as the presence of obstacles caused by the continuation of
kelanjutan konflik geopolitik di kawasan Eropa Timur geopolitical conflicts in Eastern Europe and the Middle East.
dan Timur Tengah. Adanya kenaikan suku bunga FFR dan The increase in the FFR interest rate and the increase in long-
peningkatan yield US Treasury jangka panjang memicu aliran term US Treasury yields triggered investment flows out of the
investasi keluar dari kelompok negara ekonomi berkembang group of developing economic countries towards liquid assets
menuju aset-aset likuid di Amerika Serikat, yang kemudian in the United States, which then led to the strengthening of
menyebabkan penguatan nilai dolar Amerika Serikat terhadap the value of the United States dollar against various world
berbagai mata uang dunia. Menghadapi situasi perekonomian currencies. Facing the challenging economic situation, the
yang menantang, perekonomian global diestimasikan global economy was estimated to grow 3.1% in 2023, or lower
tumbuh 3,1% pada 2023, atau lebih rendah dibanding realisasi than the realized growth in the previous year of 3.5%.
pertumbuhan di tahun sebelumnya yang sebesar 3,5%.
Ekonomi Indonesia mampu memperlihatkan tingkat The Indonesian economy was able to demonstrate a good
resiliensi yang baik pada 2023. Hal tersebut tercermin pada level of resilience in 2023 as reflected in the realization
realisasi pertumbuhan sebesar 5,05%, lebih tinggi dibanding of growth of 5.05% which was higher than the ASEAN-5
pertumbuhan ekonomi ASEAN-5 yang sebesar 4,1% (Word economic growth of 4.1% (IMF Economic Outlook, January
Economic Outlook IMF, Januari 2024), dengan tingkat inflasi 2024), with the inflation rate maintained in the target range of
yang terjaga pada rentang sasaran 3%±1. Seiring hal itu, 3%±1. Along with this, there was strengthening performance
terjadi penguatan kinerja pada sejumlah sektor lapangan in a number of business sectors, including the construction
usaha, antara lain sektor konstruksi yang tumbuh 7,68% sector which grew 7.68% (yoy) and the processing industry
(yoy), sektor industri pengolahan yang tumbuh 4,07% (yoy). sector which grew 4.07% (yoy). In facing the strengthening
Menghadapi penguatan dolar AS, nilai tukar rupiah berhasil of the US dollar, the rupiah exchange rate was successfully
terjaga dengan tingkat penguatan rata-rata 0,44% pada maintained with an average strengthening rate of 0.44% in
Desember 2023, didukung kebijakan pro-stability dari Bank December 2023, supported by pro-stability policies from
Indonesia selaku regulator. Bank Indonesia as the regulator.
Industri semen Indonesia pada 2023 berada pada situasi yang The Indonesian cement industry in 2023 was in a favorable
kondusif, ditandai realisasi peningkatan permintaan semen situation as marked by the realization of an increase in cement
sebesar 3,6% dibanding pada 2022, mengacu pada informasi demand of 3.6% compared to 2022 based on information from
Asosiasi Semen Indonesia (ASI). Peningkatan permintaan the Indonesian Cement Association (ASI). The increase in
terjadi hampir pada seluruh pulau di Indonesia, mencakup demand occurred on almost all regions in Indonesia, including
Pulau Sumatra (5,4%), Pulau Jawa (0,6%), Pulau Kalimantan Sumatra Island (5.4%), Java Island (0.6%), Kalimantan Island
(22,1%), Nusa Tenggara (13,1%), serta Indonesia Timur (5,8%). (22.1%), Nusa Tenggara (13.1%), and Eastern Indonesia (5.8%).
Sementara itu, penurunan terjadi di Pulau Sulawesi (3,5%). On the other hand, the decline occurred on Sulawesi Island
(3.5%).
Menyambut kondisi ekonomi dan industri semen Indonesia Welcoming the economic conditions and the Indonesian
tersebut, Perusahaan berhasil menghadirkan kinerja positif cement industry, the Company succeeded in delivering
yang tercermin melalui penjualan semen yang mencapai 2,16 positive performance as reflected in cement sales which
juta ton, atau tumbuh 7,56% (yoy). Hal tersebut kemudian reached 2.16 million tons, or grew 7.56% (yoy). This then had
66 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
memberi pengaruh terhadap peningkatan pendapatan an impact on increasing business income which grew 8%
usaha yang tumbuh 8% dibanding tahun 2022, dengan compared to 2022, with realization reaching Rp2.04 trillion.
realisasi mencapai Rp2,04 triliun. Perusahaan juga mampu The Company was also able to increase profitability as
meningkatkan profitabilitas yang tercermin dari perolehan reflected in operating profit which reached Rp256.09 billion,
laba usaha yang mencapai Rp256,09 miliar, meningkat an increase of 1.19% from the realization in the previous
1,19% dari realisasi pada tahun sebelumnya yang sebesar year of Rp253.07 billion and the Company's net profit grew
Rp253,07 miliar dan laba bersih Perusahaan yang positif di to Rp121.57 or by 57% compared to that of 2022 at Rp77.32
angka Rp121,57 miliar atau tumbuh 57% dari tahun 2022 yang billion.
sebesar Rp77,32 miliar.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS COMPANY STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
PERUSAHAAN
Perusahaan mengalami perubahan besar pada tahun 2023 The Company experienced major changes in 2023 with the
dengan bergantinya status SMBR menjadi anak usaha dari change of SMBR status to become a subsidiary of PT Semen
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, yang sekaligus membuat Indonesia (Persero) Tbk, which also made the Company carry
Perusahaan menjalankan peran selaku Operating Company out the role of Operating Company (Opco). Due to these
(Opco). Atas perubahan tersebut, Perusahaan menjalankan changes, the Company carried out a number of strategic
sejumlah langkah strategis guna memastikan pertumbuhan steps to ensure the growth in value that can be provided,
nilai yang dapat diberikan, tidak hanya bagi pemegang not only to shareholders but also to stakeholders, as well
saham tetapi juga kepada pemangku kepentingan, serta as increasing profitability for both parties. Some of these
meningkatkan profitabilitas bagi kedua pihak. Beberapa strategic steps are (1) cost leadership to reduce production
langkah strategis tersebut adalah (1) cost leadership costs and (2) optimizing income through sales of cement and
untuk menekan biaya produksi serta (2) mengoptimalkan white clay.
pendapatan melalui penjualan semen dan white clay.
Aktivitas pemasaran dan penjualan Perusahaan merupakan The Company's marketing and sales activities are one of
salah satu fungsi yang disentralisasi ke Holding pasca- the functions centralized to Holding after the integration of
integrasi SMBR ke dalam Semen Indonesia (SIG). Dalam SMBR into the Semen Indonesia (SIG). In an effort to achieve
upaya mencapai target penjualan, Perusahaan secara terus- sales targets, the Company continuously coordinates with
menerus melakukan koordinasi dengan Holding sebagai Holding as strategy manager and operational implementer of
pengelola strategi dan pelaksana operasional kegiatan marketing and sales activities. In this case, activities carried
pemasaran dan penjualan. Aktivitas yang dilakukan dalam hal out include:
ini antara lain:
• Strategi multibrand di masing-masing wilayah dengan • Multibrand strategy in each region by positioning the
memosisikan brand SMBR sebagai main brand/premium SMBR brand as the main brand/premium brand in the
brand di wilayah pasar Sumatra Selatan dan Lampung South Sumatra and Lampung market areas and as an
serta sebagai economy brand di wilayah pasar Jambi, economy brand in the Jambi, Bangka, and Bengkulu
Bangka, dan Bengkulu; market areas;
• Program promosi sell-in (ke distributor) dan/atau ke toko/ • Sell-in promotion program to distributors and/or to
retailer, monitoring harga dan promosi dari brand pesaing, shops/retailers, monitoring prices and promotions from
serta melakukan kalibrasi harga jual sesuai kondisi pasar competing brands, as well as calibrating selling prices
dan brand positioning, serta monitoring tren penebusan, according to market conditions and brand positioning,
stok gudang distributor dan gudang toko melalui aplikasi as well as monitoring redemption trends, distributor and
Forca-pos. warehouse stock shop via the Forca-pos application.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
67
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dari sisi produksi, SMBR menerapkan sejumlah program From the production standpoint, SMBR implemented a number
untuk menghasilkan produk dengan proses produksi yang of programs to produce products with efficient production
efisien dalam rangka meningkatkan kinerja Perusahaan processes in order to improve the Company's performance in
pada 2023. Program-program tersebut di antaranya berupa 2023. These programs include digitizing business processes
digitalisasi proses bisnis melalui implementasi Intelligence through implementation of the Intelligence Process Control
Process Control System di Finish Mill. Pengembangan ini System at the Finish Mill. This development is an intelligent
merupakan sistem kontrol cerdas (Artificial Intelligence) yang control system (Artificial Intelligence) which is needed to
diperlukan untuk mengendalikan proses operasi berdasarkan control operating processes based on process conditions
kondisi dan parameter proses dalam rangka mencapai kinerja and parameters in order to achieve uniform and optimal
produksi yang seragam dan optimal dengan menjadikan production performance by making operating parameters
parameter operasi lebih stabil. Proses ini kemudian membuat more stable. This process ensures the quality of SMBR
kualitas produk semen SMBR lebih terjaga. cement products.
Program efisiensi SMBRGO45 yang telah dimulai sejak tahun The SMBRGO45 efficiency program which started in 2020
2020 tetap dilakukan pada 2023. Perusahaan berupaya continued to be implemented in 2023. The Company strived
menjaga kontinuitas suplai dengan tetap memaksimalkan to maintain continuity of supply while maximizing the most
biaya pelayanan ke pelanggan yang paling efisien. Hal efficient service costs to customers. This was done through
tersebut dilakukan melalui (1) optimalisasi jaringan suplai (1) optimization of the supply network based on least cost to
berdasarkan least cost to serve yang meliputi reroute, serve which includes reroutes, mode selection, transport
pemilihan moda, kapasitas angkut, dan asal semen serta capacity, and cement origin as well as reduce double handling,
mengurangi double handling, (2) evaluasi kinerja ekspeditor (2) monthly evaluation of expeditor performance to ensure
secara rutin setiap bulan untuk memastikan kinerja yang optimal performance, (3) holding a tender for additional truck
optimal, (3) melakukan tender penambahan armada angkutan transport fleets to anticipate an increase in the volume of
truk untuk mengantisipasi peningkatan volume rilis ICS, ICS releases, and (3) optimization and adjustment of train
serta (3) mengoptimalkan dan menyesuaikan stamformasi stamformation (arrangement) by considering stock needs
(susunan rangkaian) kereta api dengan mempertimbangkan and market demand, which is also the Company's method of
kebutuhan stok dan permintaan pasar, yang sekaligus maintaining minimum transport targets.
sebagai cara Perusahaan dalam menjaga pemenuhan target
angkutan minimum.
Dari sisi keuangan, sebagai upaya untuk meningkatkan From financial perspective, as an effort to improve cash and
pengelolaan kas dan modal kerja, Perusahaan telah melakukan working capital management, the Company has accelerated
percepatan pembayaran pokok Kredit Investasi (KI) sehingga principal payments on Credit Investment (KI) so as to
mampu menurunkan beban bunga. Lebih dari itu, Perusahaan minimize interest expenses. Moreover, the Company has also
juga telah meningkatkan kualitas piutang melalui rescheduling improved the quality of receivables through rescheduling and
dan penambahan jaminan bagi distributor. additional guarantees for distributors.
PERAN DIREKSI DALAM PENYUSUNAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
KEBIJAKAN STRATEGIS PREPARING STRATEGIC POLICIES
Jajaran Direksi menetapkan arah pengembangan bisnis The Board of Directors determined the direction of the
Perusahaan secara periodik. Dalam rangka mencapai arah Company's business development periodically. In order to
pengembangan dan tujuan Perusahaan, Direksi merumuskan achieve the Company's development direction and objectives,
kebijakan dan memutuskan strategi-strategi yang akan the Board of Directors formulated policies and decided on
68 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
dijalankan, baik dalam jangka pendek maupun jangka strategies to be implemented, both in the short and long term,
panjang, yang dilakukan dengan mempertimbangkan seluruh which are carried out by taking into account all applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan and regulations, and internal corporate regulations, which
internal korporasi yang disesuaikan dengan kebijakan dari adhere to Holding policies. In addition, the Board of Directors
Holding. Selain itu, Direksi merumuskan strategi dan kebijakan formulated the Company's strategy and strategic policies by
strategis Perusahaan dengan mempertimbangkan risiko- considering potential risks. In this case, a number of factors
risiko yang mungkin timbul. Dalam hal ini, sejumlah faktor yang that were taken into consideration by the Board of Directors
menjadi pertimbangan Direksi mencakup kondisi ekonomi include economic conditions and the cement industry,
dan industri semen, perkembangan kinerja Perusahaan, isu developments in the Company's performance, current issues
terkini yang dapat berdampak bagi keberlangsungan usaha that may impact the sustainability of the Company's business,
Perusahaan, arahan dari induk perusahaan, rekomendasi dari directions from the parent company, recommendations
Dewan Komisaris, serta hal-hal lain yang dinilai relevan dan from the Board of Commissioners, as well as other matters
signifikan. deemed relevant and significant.
Selanjutnya, Direksi memimpin dan mengawal implementasi Furthermore, the Board of Directors led and supervised the
strategi tersebut agar dapat mencapai target yang diharapkan implementation of this strategy so that it can achieve the
sesuai fungsi, tanggung jawabnya, serta wewenang yang expected targets according to its functions, responsibilities,
dimiliki. Hal-hal yang menjadi tanggung jawab Direksi and authority. Matters that are the responsibility of the Board
secara keseluruhan dan persyaratan mengenai pengambilan of Directors as a whole and requirements regarding the
keputusan Direksi, baik secara musyawarah untuk mufakat Board of Directors' decision making, either by deliberation
atau pengambilan suara mayoritas diatur dalam Anggaran to reach consensus or by majority voting are regulated in the
Dasar Perusahaan. Company's Articles of Association.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI DALAM PROCESSES CARRIED OUT BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS IN ENSURING STRATEGY
IMPLEMENTATION
Direksi mengesahkan strategi Perusahaan pada penyusunan The Board of Directors approved the Company's strategy in the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dengan preparation of the Company's Work Plan and Budget (RKAP)
menjabarkan masing-masing strategi dalam bentuk program by describing each strategy in the form of a work program and
kerja beserta anggarannya. Direksi terus memastikan budget. The Board of Directors continued to ensure that all
seluruh karyawan dapat memahami sasaran, strategi, dan employees understand the Company's targets, strategies, and
program kerja Perusahaan yang telah ditetapkan untuk tahun work programs that have been set for the year through various
tersebut melalui berbagai rapat kerja dan sosialisasi yang work meetings and outreach held periodically throughout the
dilakukan secara berkala sepanjang tahun. Direksi melakukan year. The Board of Directors monitored the implementation
pemantauan terhadap implementasi strategi Perusahaan of the Company's strategy through monthly coordination
melalui rapat koordinasi bulanan, yang sekaligus merupakan meetings, which also served as a mechanism for the Board
mekanisme bagi Direksi untuk membahas perkembangan of Directors to discuss developments in the Company's
kinerja Perusahaan. Selain itu, Direksi menerapkan penilaian performance. In addition, the Board of Directors carried out
terhadap efektivitas implementasi strategi Perusahaan, an assessment of the effectiveness of the implementation
sebagai bagian dari evaluasi kinerja jajaran di Direktorat of the Company's strategy as part of evaluation of the
masing-masing. performance of the ranks in each Directorate.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
69
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
ANALISIS TERHADAP PENCAPAIAN KINERJA ANALYSIS OF COMPANY PERFORMANCE
PERUSAHAAN ACHIEVEMENTS
Tahun 2023 merupakan tahun pertama Kontrak Manajemen 2023 was the first year of the SMBR Management Contract
SMBR sebagai Operating Company (Opco) yang ditetapkan as an Operating Company (Opco) determined by Holding,
oleh Holding, setelah bergabungnya Semen Baturaja ke dalam after Semen Baturaja merged into SIG. The Company's
SIG. Penilaian kinerja Perusahaan kemudian ditentukan oleh 2 performance assessment was then determined by 2 (two)
(dua) aspek, sebagai berikut: aspects, as follows:
No. KPI Target Bobot / Value Penjelasan / Description
1 Kinerja Bisnis 100% 65% Kinerja bisnis dinilai dari pencapaian Perusahaan atas target item kinerja bisnis
/ Business sebagaimana telah ditetapkan Holding. / Business performance is assessed by the
Performance Company's achievement of business performance target items as determined by the
Holding.
2 Aspirasi 100% 35% Aspirasi Holding dinilai dari kemampuan Perusahaan dalam memenuhi instruksi dan
Holding arahan Holding. Penilaian akan dilakukan melalui survei oleh seluruh anggota BOD
/ Holding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk berdasarkan rekapitulasi arahan Holding yang
Aspirations dikumpulkan oleh Departement of Portofolio Management SIG. / Holding's aspirations
are assessed from the Company's ability to fulfill Holding's instructions and directions.
The assessment will be carried out through a survey by all members of the BOD of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk based on a recapitulation of Holding directives
collected by the Department of Portfolio Management SIG.
Total Bobot / 100%
Total Values
Adapun, perincian pencapaian setiap indikator KPI Kinerja Meanwhile, details of the achievement of each KPI Business
Bisnis pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: Performance indicator in 2023 are as follows:
Bobot (%) Realisasi / Realization
Satuan / Polaritas /
No. Key Performance Indicator Target / Value Nilai / Bobot /
Unit Polarity %
(%) Score Value
A Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia / Economic and Social Value for Indonesia
1 OEE (Net Kiln) % 85 Max 10 81,10 95,41 9,54
Jam /
2 MTBF (Kiln) 278 Max 10 202,40 72,81 7,28
Hour
kCal/kg
3 Specific Thermal Energy Consumtion 790 Min 10 799,32 98,83 9,88
Clinker
4 TSR % 2,4 Max 5 3,01 110,00 5,50
5 Safety Performance % 100 Max 5 146,00 110,00 5,50
6 PROPER Index 4 Max 5 4,00 100,00 5,00
7 Culture Readiness % 100 Max 5 120,40 110,00 5,50
Sinergi Value Integrasi SIG-SMBR / Synergy Rp Miliar /
8 187 Max 5 288,00 110,00 5,50
Value of GIS-SMBR Integration Rp Billion
Rp Miliar /
9 OPEX (Exd Depr & ManPower) 103 Min 9 103,15 99,85 8,99
Rp Billion
B Inovasi Model Bisnis / Business Model Innovation
Biaya Pemeliharaan terkait Aktivitas
Rp Miliar /
1 Produksi Semen / Maintenance Costs 61 Min 10 54,49 110,00 11,00
Rp Billion
related to Cement Production Activities
2 Clinker Factor PCC Reguler % 62,5 Min 10 62,70 99,68 9,97
Specific Electrical Energy Consumption
3 kWh/Ton 79 Min 5 82,69 95,54 4,78
(SEEC) up to Cement
Design Capacity per Jumlah Karyawan /
4 Ton 4.449 Max 3 4.519,77 101,59 3,05
Design Capacity per Number of Employees
70 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Bobot (%) Realisasi / Realization
Satuan / Polaritas /
No. Key Performance Indicator Target / Value Nilai / Bobot /
Unit Polarity %
(%) Score Value
C Kepemimpinan Teknologi / Technology Leadership
1 Project Automation Utilization Rate % 85 Max 5 55,08 64,80 3,24
D Peningkatan Investasi / Increased Investment
Rp Miliar /
1 TKDN Spare Part 10,9 Max 3 10,84 99,45 2,98
Rp Billion
E Pengembangan Talenta / Talent Development
Total Bobot / Total Values 100 97,71
Pencapaian KPI Kinerja Bisnis Perusahaan tahun 2023 The achievement of the Company's Business Performance
adalah sebesar 97,71% terhadap target. Hal ini ditunjang oleh KPI in 2023 is 97.71% of the target. This was supported by
pencapaian masing-masing indikator, yaitu OEE (Net Kiln) the achievement of each indicator, namely OEE (Net Kiln) at
sebesar 95,41% dari target, MTBF (Kiln) mencapai 72,81% 95.41% of the target, MTBF (Kiln) reaching 72.81% of the target,
dari target, Specific Thermal Energy Consumption mencapai Specific Thermal Energy Consumption reaching 98.83% of the
98,83% dari target, TSR mencapai 110% terhadap target, target, TSR reaching 110% of the target, Safety Performance
Safety Performance dan PROPER memenuhi target 100%, and PROPER met the target of 100%, Culture Readiness
Culture Readiness dan Sinergi Value Integrasi SIG-SMBR and Synergy Value Integration of SIG-SMBR succeeded in
yang berhasil mencapai nilai melebihi target, masing-masing achieving values exceeding the target, respectively 110%
sebesar 110% dan 110%, serta Opex (Excl Depr & ManPower) and 110%, and Opex (Excl Depr & ManPower) reached 99.85%
mencapai 99,85% dari target. Kemudian, biaya pemeliharaan of the target. Then, maintenance costs related to cement
terkait aktivitas produksi semen tercapai 110% dan Clinker production activities reached 110% and Regular PCC Clinker
Factor PCC Reguler tercapai 99,68% dari target. SEEC up- Factor reached 99.68% of the target. SEEC up-to Cement and
to Cement dan Design Capacity/Jumlah Karyawan masing- Design Capacity/Number of Employees were respectively
masing tercapai sebesar 95,54% dan 101,59% dari target. achieved at 95.54% and 101.59% of the target. Project
Project Automation Utilization Rate hingga akhir tahun Automation Utilization Rate by the end of the year reached
mencapai 64,80% dari target, sedangkan nilai TKDN Spare 64.80% of the target, while the TKDN Spare Part value
Part mencapai 99,45% dari target akhir tahun. reached 99.45% of the year-end target.
Komitmen Perusahaan dalam mewujudkan industri semen The Company's commitment to realizing an environmentally
yang ramah lingkungan diwujudkan melalui keberhasilan friendly cement industry was realized through its success in
dalam menyerap bahan bakar alternatif untuk menggantikan absorbing alternative fuels to replace the calories from fossil
kalori bahan bakar fosil yang digunakan. Hal ini ditunjukkan fuels used. This is shown by the Thermal Substitution Rate
dengan indikator Thermal Substitution Rate yang tercapai indicator which was reached at 3.01%, an increase from last
sebesar 3,01%, meningkat dari tahun lalu yang sebesar 2,62%. year which was 2.62%. Apart from that, the Company also
Selain itu, Perusahaan juga berhasil meraih predikat Proper succeeded in achieving the Green Proper title for the Baturaja
Hijau untuk pabrik Baturaja pada 2023, setelah mendapatkan Plant in 2023, after receiving Blue Proper in the previous
Proper Biru pada 3 tahun sebelumnya. 3 years.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
71
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Penilaian kinerja korporat berdasarkan KPI Aspirasi Holding, Corporate performance assessment based on Holding's
yang terdiri dari kebijakan bidang keuangan, ICT, fungsi Aspiration KPI, which consisted of policies in the fields of
hukum, penetapan Tim Task Force Remedial & Recovery, serta finance, ICT, legal functions, determination of the Remedial
pemutakhiran dokumen tata kelola yang dilakukan secara & Recovery Task Force Team, as well as updating governance
internal oleh Holding. documents, which was carried out internally by Holding.
TANTANGAN SERTA SOLUSI YANG DITERAPKAN CHALLENGES AND SOLUTIONS IMPLEMENTED
PERUSAHAAN BY THE COMPANY
Perusahaan menghadapi sejumlah tantangan serta telah The Company faced a number of challenges and has
menerapkan solusi untuk menyelesaikan masing-masing implemented solutions to resolve each of these challenges,
tantangan tersebut, dengan uraian sebagai berikut: with the following description:
1. Oversupply Berkelanjutan 1. Continuous Oversupply
Industri semen nasional masih ditandai dengan tingkat The national cement industry is still characterized by a
utilisasi yang rendah, yaitu berkisar pada 57% terhadap low utilization rate, which is around 57% of production,
produksi, serta persaingan yang ketat di antara pelaku as well as tight competition among industry players
industri (Asosiasi Semen Indonesia, Desember 2023). (Indonesian Cement Association, December 2023).
Menghadapi tantangan ini, SMBR berupaya meningkatkan Facing this challenge, SMBR strives to increase sales of
penjualan produk utama dan produk turunan serta main products and derivative products and implement
menerapkan efisiensi di seluruh lini. efficiencies in all lines.
2. Kenaikan Biaya Logistik 2. Increase in Logistics Costs
Pada 2023, SMBR menghadapi tantangan berupa In 2023, SMBR faced challenges in the form of increasing
kenaikan tarif ongkos angkut. Menghadapi hal tersebut, freight rates. In facing such situation, the Company
Perusahaan berupaya untuk terus mengoptimalisasi pola strived to continue to optimize distribution patterns by
distribusi dengan memilih moda, menentukan kapasitas choosing modes, determining transport capacity, and
angkut dan sumber produk, serta mengurangi double product sources, as well as reducing double handling to
handling dalam menjaga biaya operasional perusahaan keep the Company's operational costs good.
tetap baik.
3. Dampak Kenaikan Harga Batubara 3. Impact of increasing coal prices
Menyusul kenaikan yang terjadi pada tahun sebelumnya, Following the increase in the previous year, coal prices only
harga batubara baru mencapai titik yang lebih rendah reached a lower point in September 2023. The Company
pada September 2023. Perusahaan tetap melakukan continued to carry out efficiency to reduce production
efisiensi untuk menekan biaya produksi dengan mengatur costs by arranging a combination of coal procurement
kombinasi pengadaan batubara dari PT Bukit Asam dan from PT Bukit Asam and from coal entrepreneurs around
dari pengusaha batubara di sekitar Perusahaan. the Company.
ANALISIS PROSPEK USAHA PERUSAHAAN ANALYSIS OF COMPANY BUSINESS PROSPECTS
Mengacu pada data Asosiasi Semen Indonesia, tingkat Referring to data from the Indonesian Cement Association,
permintaan semen pada 2024 diperkirakan meningkat pada cement demand levels in 2024 are estimated to increase in
kisaran 1%-2% (yoy). Hal tersebut didukung adanya realisasi the range of 1%-2% (yoy). This is supported by the realization
permintaan semen yang tumbuh 2,5% (yoy) pada posisi of cement demand which grew 2.5% (yoy) in November 2023,
November 2023, yang menyebabkan utilisasi semen nasional which caused national cement utilization to increase to 57%
72 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
meningkat hingga 57% pada 2023. Selain itu, terdapat faktor in 2023. Moreover, there are other factors that strengthen
lain yang memperkuat proyeksi peningkatan semen pada the projected increase in cement in 2024, including the
2024 mencakup ekonomi nasional yang tumbuh stabil dengan growing national economy. stable growth with a realization
realisasi 5,05% serta tren peningkatan realisasi anggaran of 5.05% as well as an increasing trend in the realization of
infrastruktur pemerintah, dengan realisasi Rp455,8 triliun the government's infrastructure budget, with a realization of
atau meningkat 22,2% dibanding pada 2022. Rp455.8 trillion or an increase of 22.2% compared to 2022.
Seiring hal tersebut, tahun 2023 merupakan tahun awal In line with this, 2023 was the first year for SMBR to officially
permulaan SMBR secara resmi bergabung dengan SIG dalam join forces with SIG in order to support the creation of
rangka mendukung penciptaan sinergi klaster semen BUMN. SOE cement cluster synergies. This strategic step has
Langkah strategis tersebut telah memperkuat Perusahaan, strengthened the Company as seen in the achievement of
tercermin melalui pencapaian target kinerja yang jauh lebih performance targets that are much better than in 2022. This
baik dibandingkan tahun 2022. Kondisi ini menghadirkan condition creates optimism for positive business prospects
optimisme akan adanya prospek usaha yang positif pada in the coming year.
tahun mendatang.
Sebagai upaya mendukung hal tersebut, Perusahaan As an effort to support this, the Company updates strategic
memperbarui inisiatif strategi yang akan mendorong initiatives that will encourage performance achievements in
pencapaian kinerja pada 2024, dengan uraian sebagai 2024, with the following description:
berikut:
1. Cost Leadership melalui Penerapan Operational 1. Cost Leadership through Implementation of Operational
Excellence Excellence
• Meningkatkan performa peralatan dengan melakukan ∙ Improving equipment performance by revitalizing
revitalisasi Pabrik Baturaja I dan melakukan recovery the Baturaja I Plant and restoring Baturaja II Plant
peralatan Pabrik Baturaja II equipment
• Optimalisasi supply chain dan mengurangi losses ∙ Optimizing the supply chain and reducing losses
melalui optimalisasi proses distribusi, menjaga through optimizing the distribution process,
stok bahan baku & bahan bakar ke tingkat paling maintaining raw material & fuel stocks to the most
optimal, menjaga indeks inventory spare part sesuai optimal level, maintaining the spare part inventory
target serta melakukan monitoring material handling index according to target and monitoring material
sepanjang rantai pasok handling throughout the supply chain
• Green operation dengan upaya penurunan faktor ∙ Green operations with efforts to reduce the clinker
klinker, melakukan optimalisasi pemanfaatan AFR dan factor, optimize the use of AFR and increase the use
peningkatan pemanfaatan renewable energy of renewable energy
2. Peningkatan Pendapatan Lainnya 2. Increase in Other Income
• Peningkatan produksi white clay dengan reaktivasi • Increased white clay production by reactivation of
fasilitas produksi di Pabrik Baturaja I production facilities at the Baturaja I Plant
• Penjualan limestone • Limestone sales
• Ekspansi pasar untuk meningkatkan penjualan • Market expansion to increase sales
• Mengutilisasi aset non-produktif • Utilizing non-productive assets
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
73
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
3. Industri 4.0 3. Industry 4.0
• Pemenuhan gap INDI 4.0 • Filling the INDI 4.0 gap
• Optimalisasi project automation • Optimizing project automation
• Optimalisasi penggunaan SAP • Optimizing the use of SAP
4. Pengembangan karyawan dan community management 4. Employee development and community management
• Peningkatan kompetensi karyawan • Increasing employee competency
• Peningkatan effective innovation • Increasing effective innovation
• Pembinaan komunitas berkelanjutan • Sustainable community development
5. Penguatan GCG dan kerja sama strategis dengan anak 5. Strengthening GCG and strategic cooperation with
usaha dan afiliasi subsidiaries and affiliates
• Perbaikan terus-menerus dalam penerapan GCG • Continuous improvement in GCG implementation
• Peningkatan kerja sama dengan anak usaha dan • Increased cooperation with subsidiaries and affiliates
afiliasi
6. Penguatan finansial melalui penanganan bad debt 6. Financial strengthening through handling bad debt
TATA KELOLA SUMBER DAYA MANUSIA DAN INFORMATION TECHNOLOGY AND HUMAN
TEKNOLOGI INFORMASI RESOURCES GOVERNANCE
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
MANUSIA
Direksi memahami bahwa pengelolaan Sumber Daya Manusia The Board of Directors understands that Human Resources
(SDM) merupakan aspek penting dengan pengaruh signifikan (HR) management is an important aspect with a significant
bagi keberlangsungan usaha di masa mendatang. Di tengah influence on business sustainability in the future. In the midst
kondisi eksternal yang terus berubah, pengelolaan SDM yang of constantly changing external conditions, HR management
berorientasi pada pengembangan kompetensi karyawan that is oriented towards developing employee competencies
akan memperkuat daya saing Perusahaan, dalam rangka will strengthen the Company's competitiveness in order to
mendukung penciptaan value atas aktivitas operasi SMBR bagi support the creation of value for SMBR's operational activities
pemangku kepentingan. Atas pemahaman tersebut, Direksi for stakeholders. Based on this understanding, the Board
secara terus-menerus memperkuat proses pengelolaan SDM of Directors continuously strengthens the HR management
selaras dengan proses bergabungnya Semen Baturaja ke process in line with the process of joining Semen Baturaja
dalam SIG. into SIG.
Dengan didukung jajaran terkait, Direksi telah memimpin With the support of related staff, the Board of Directors has
pengelolaan SDM Perusahaan pada 2023 dengan berpedoman led the management of the Company's HR in 2023 by referring
pada ketentuan dan best practices yang berlaku di lingkungan to the provisions and best practices that apply in the SMBR
SMBR, selaras dengan praktik dan sistem yang berlaku pada environment, in line with the practices and systems that
SIG. Di antara upaya strategis yang telah dilakukan pada 2023 apply to SIG. strategic efforts that have been carried out in
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
74 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
• Penyelarasan terkait kebijakan SDM, di antaranya aturan • Alignment related to HR policies, including on AKHLAK
terkait AKHLAK, Penyampaian LHKPN, Pengelolaan Guidelines, Obligations for Submitting LHKPN,
Alih Daya, Kompetensi Perilaku dan Teknis, Karyawan Outsourcing Management, Behavioral and Technical
Dalam Penugasan (Employee on Duty), Panduan Sistem Competency Guidelines, Employees on Duty, Learning
Pembelajaran dan Pengembangan Karyawan, dan System Guidelines and Employee Development, and HR
Panduan Sistem Manajemen SDM. Management System Guide.
• Penyelarasan sistem pembelajaran karyawan di antaranya • Alignment of employee learning systems, including
melalui penggunaan LMS LinkedIn. through the use of LinkedIn LMS.
• Penyesuaian aktivitas internal seperti penyelarasan • Adjustment of internal activities such as alignment of
Struktur Organisasi sehubungan dengan aktivitas Organizational Structure with respect to marketing and
marketing dan sales, penyesuaian kompetensi dan job sales activities, adjustment of competencies and job
profile. profiles.
• Penyelarasan kompensasi dan benefit dengan SIG. • Alignment of compensation and benefits with SIG.
• Sistem pengembangan dan pelatihan karyawan yang • Employee development and training system that is
terintegrasi dengan Holding SIG. integrated with Holding SIG.
• Proses penyelarasan data sistem informasi karyawan • The process of aligning employee information system
dengan Holding SIG. data with Holding GIS.
Kinerja positif pengelolaan SDM SMBR tercermin antara lain The positive performance of SMBR HR management is
melalui realisasi jumlah jam pelatihan pada 2023, yaitu sebesar reflected through the realization of the number of training
25,14 jam per orang/tahun atau memenuhi 101% terhadap hours in 2023 at 25.14 hours per person/year or meeting
target. Sebagai wujud komitmen terhadap pengembangan 101% of the target. As a form of commitment to developing
kompetensi SDM, Perusahaan telah merealisasikan investasi HR competencies, the Company has realized an investment
pada program pengembangan kompetensi karyawan sebesar in employee competency development programs amounting
Rp1,12 miliar atau memenuhi 99,05% terhadap target. Seiring to Rp1.12 billion or meeting 99.05% of the target. Along with
hal itu, Perusahaan juga telah memenuhi sertifikasi profesi this, the Company has also fulfilled employee professional
karyawan dengan pemenuhan terhadap target mencapai certification with the target reaching 185%.
185%.
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT AND
INFORMASI DEVELOPMENT
Seiring perubahan eksternal serta arus digitalisasi In line with external changes and the flow of digitalization
di tengah masyarakat, SMBR berupaya memperkuat in society, SMBR strives to strengthen and develop its and
dan mengembangkan Information and Communication Information and Communication Technology (ICT). The
Technology (ICT) yang dimiliki. Perusahaan memahami bahwa Company understands that the use and development of
pemanfaatan dan pengembangan Teknologi Informasi (TI) Information Technology (IT) is an important key enabler to
merupakan salah satu key enabler yang penting guna secara optimally reach vital assets, increase production efficiency,
optimal menjangkau aset-aset vital, meningkatkan efisiensi and minimize the environmental impact on the Company's
produksi, hingga menekan dampak lingkungan pada proses production process. Based on this understanding, the
produksi Perusahaan. Atas pemahaman tersebut, Perusahaan Company continues to strive to develop IT according to the
terus berupaya mengembangkan TI sesuai perkembangan development of industry 4.0, including through the use of
industri 4.0 antara lain melalui pemanfaatan Internet of the Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), plant
Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), otomasi pabrik, hingga automation, and digital business platforms.
digital platform bisnis.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
75
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pengembangan ICT di lingkungan SMBR pada 2023 dilakukan ICT development in the SMBR environment in 2023 was carried
seiring penyelarasan pengelolaan Teknologi Informasi yang out in line with the alignment of Information Technology
berlaku di lingkup SIG. Beberapa kebijakan tata kelola TI management that applies within the GIS scope. Several
SMBR terus dipertahankan untuk diterapkan pasca-proses SMBR IT governance policies continue to be maintained to be
integrasi, yang dilakukan selaras dengan penerapan kebijakan implemented after the integration process, which is carried
tata kebijakan tata kelola TI yang berlaku di lingkup SIG. Atas out in line with the implementation of IT governance policies
proses yang telah dilakukan, pengelolaan infrastruktur IT that apply within the SIG scope. Due to the processes that
SMBR telah menjadi lebih efisien dengan sharing resource have been carried out, SMBR IT infrastructure management
and knowledge, sebagai dukungan bagi Perusahaan untuk has become more efficient by sharing resources and
merealisasikan efisiensi dan peningkatan kapabilitas knowledge, as support for the Company to realize efficiency
pengelolaan TI dan keamanan TI. and increase IT management capabilities and IT security.
Pengelolaan dan pengembangan TI yang telah dilakukan The IT management and development that has been carried
sampai dengan akhir 2023 telah menghadirkan timbal out until the end of 2023 has provided positive feedback. In
balik positif. Pada 2023, Perusahaan berhasil melakukan 2023, the Company succeeded in saving costs of up to Rp1.5
penghematan biaya hingga Rp1,5 miliar dengan memindahkan billion by moving the SMBR server into the SIG data center
server SMBR ke dalam data center SIG serta melakukan and rolling out several applications from SIG. SMBR has
rollout terhadap beberapa aplikasi dari SIG. SMBR juga also improved its IT security system by updating operating
telah melakukan peningkatan sistem keamanan TI dengan system patches, anti-virus and IT infrastructure devices. The
melakukan update patch sistem operasi, anti-virus, Company increased employee work effectiveness through
dan perangkat-perangkat infrastruktur TI. Perusahaan the use of the Office 365 application as collaboration tools
menerapkan peningkatan efektivitas kerja karyawan melalui and office applications. SMGR IT management has also been
penggunaan aplikasi Office 365 sebagai collaboration tools improved by referring to the SIG IT Governance guidelines,
dan office application. Peningkatan pengelolaan TI SMBR along with implementing the integration of the SMBR
juga telah dilakukan dengan mengacu pada pedoman IT system with the Mega Distributor SIG system which will play
Governance SIG, seiring penerapan integrasi sistem SMBR an important role in supporting the implementation of the
dengan sistem Mega Distributor SIG yang akan berperan Company's business strategy.
penting dalam mendukung implementasi strategi bisnis
Perusahaan.
PERKEMBANGAN GOOD CORPORATE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
GOVERNANCE DI LINGKUP PERUSAHAAN DEVELOPMENT WITHIN THE COMPANY
IMPLEMENTASI GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company is committed to implementing the principles
Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten dan of Good Corporate Governance (GCG) consistently and
berkesinambungan sesuai peraturan perundang-undangan continuously in accordance with the laws and regulations and
serta standar praktik terbaik. Hal ini dilakukan sebagai upaya best practice standards. This is done as a long-term effort
jangka panjang dalam memperkuat kelangsungan kegiatan to strengthen the continuity of business activities, so that
usaha, agar tetap berjalan secara efektif dan berkelanjutan. they continue to run effectively and sustainably. Basically,
Secara mendasar, komitmen tersebut diwujudkan melalui this commitment is realized through the implementation of
penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan SMBR pada GCG principles within the SMBR environment at all levels and
seluruh tingkatan dan jenjang organisasi, selaras dengan ranks of the organization, in line with fulfilling the obligation
pemenuhan kewajiban penerapan prinsip tata kelola to implement the principles of good corporate governance
perusahaan yang baik sesuai Peraturan Menteri Negara in accordance with Minister of State for State-Owned
Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated
3 Maret 2023. March 3, 2023.
76 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Direksi telah memastikan tiap-tiap prinsip GCG, yaitu prinsip The Board of Directors has ensured that each GCG
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, principle, namely the principles of transparency,
dan kewajaran, menjadi acuan bagi pelaksanaan kegiatan accountability, responsibility, independence, and fairness,
operasional Perusahaan. Sebagai upaya menjaga becomes a reference for implementing the Company's
kesinambungan penerapan dan peningkatan kualitas operational activities. In an effort to maintain continuity of
penerapan, Perusahaan melakukan evaluasi berkala serta implementation and improve the quality of implementation,
menerapkan penyempurnaan atas hasil evaluasi tersebut. the Company carries out periodic evaluations and implements
Hal tersebut dilakukan sekaligus sebagai upaya untuk menilai improvements to the results of these evaluations. This was
sejauh mana perkembangan tata kelola perusahaan telah done at the same time as an effort to assess the extent to
dilakukan. which corporate governance developments have been made.
Pada 2023, Perusahaan melakukan evaluasi terhadap In 2023, the Company evaluated GCG implementation based
implementasi GCG berdasarkan parameter ASEAN Governance on the ASEAN Governance Scorecard (ACGS) parameters with
Scorecard (ACGS) dengan perolehan skor sebesar 88,51 atau a score of 88.51 with "Good" predicate. This also indicates a
setara predikat “Good”. Hal tersebut sekaligus menandakan good opportunity for the Company to continue to improve the
kesempatan baik bagi Perusahaan untuk terus meningkatkan quality of GCG implementation by implementing follow-up
kualitas implementasi GCG, dengan menerapkan tindak lanjut to recommendations based on the evaluation that has been
terhadap rekomendasi-rekomendasi berdasarkan evaluasi carried out.
yang telah dilakukan.
PERKEMBANGAN IMPLEMENTASI GCG DEVELOPMENT OF GCG IMPLEMENTATION
Kami senantiasa menerapkan peninjauan berkala terhadap We always carry out periodic reviews of SMBR's GCG soft-
soft-structure GCG SMBR untuk memastikan bahwa ketentuan structure to ensure that the internal provisions applicable
internal yang berlaku di lingkungan Perusahaan telah sesuai within the Company are in accordance with internal and
dengan perkembangan internal dan eksternal, serta mengacu external developments and refer to applicable laws and
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Proses regulations. The continuous process carried out has
terus-menerus yang dilakukan telah memosisikan soft- positioned SMBR's GCG soft-structure as a living document
structure GCG SMBR sebagai living document serta acuan and a relevant reference for the implementation of the
yang relevan bagi implementasi GCG Perusahaan. Company's GCG.
Pada 2023, Perusahaan telah memperbarui soft-structure In 2023, the Company updated SMBR's GCG soft-structure
GCG SMBR dengan berlakunya Pedoman dan Tata Tertib Kerja with the enactment of Board of Directors Charter No. M/
Direksi (Piagam Direksi) No. M/SMBR/GRC/002 pada tanggal SMBR/GRC/002 on October 31, 2023 and Whistleblowing
31 Oktober 2023 serta Prosedur Pelaporan Pelanggaran/ System No. P/SMBR/GRC/001 dated November 30, 2023. In
Whistleblowing System No. P/SMBR/GRC/001 tanggal order to strengthen the implementation aspect, the Company
30 November 2023. Guna memperkuat pada sisi penerapan, carried out regular dissemination of the GCG soft-structure,
Perusahaan melaksanakan sosialisasi soft-structure GCG as well as renewing the commitment of management and
secara berkala, serta memperbarui komitmen pengurus employees by signing a statement of compliance with the
dan karyawan melalui penandatanganan surat pernyataan Code of Conduct, including for SMBR business partners.
kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku mencakup bagi mitra
usaha SMBR.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
77
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Perusahaan meningkatkan praktik pengendalian gratifikasi The Company improved gratuity control practices through
melalui bimbingan teknis peningkatan pemahaman terhadap technical guidance on increasing understanding of gratuity
pengendalian gratifikasi secara mandiri oleh karyawan, control independently by employees through the e-learning
melalui situs web e-learning aclc.kpk. Selain itu, Perusahaan website aclc.kpk. Apart from that, the Company strengthened
penguatan praktik pengendalian gratifikasi juga dilakukan the practice of controlling gratuity through the Technical
melalui Bimtek “Pengendalian dan Pencegahan Gratifikasi, Guidance "Control and Prevention of Gratuity, Bribery, and
Suap, dan Korupsi” dengan narasumber Kasatgas Direktorat Corruption" with speaker from the Head of the Task Force of
Antikorupsi Badan Usaha (AKBU) – Komisi Pemberantasan the Anti-Corruption Directorate of Business Entities (AKBU) -
Korupsi (KPK). Corruption Eradication Commission (KPK).
Sebagai bagian dari penguatan implementasi GCG, kami As part of strengthening GCG implementation, we carried out
melaksanakan uji kelayakan terhadap karyawan dan due diligence on employees and business partners regarding
mitra usaha atas implementasi Sistem Manajemen Anti- the implementation of the Anti-Bribery Management System
Penyuapan (SMAP) di lingkungan Perusahaan. Terkait hal (SMAP) within the Company. In this regard, the Company has
ini, Perusahaan juga telah melakukan resertifikasi terhadap also recertified SNI ISO 37001:2016 as a continuous effort
SNI ISO 37001:2016 sebagai upaya terus-menerus dalam to ensure the sustainability of SMBR's commitment to anti-
memastikan keberlanjutan komitmen SMBR terhadap praktik bribery practices.
anti-penyuapan.
Direksi memahami bahwa penerapan standar etika serta The Board of Directors understands that the implementation
budaya kerja sesuai ketentuan, peraturan, dan perundang- of ethical standards and work culture in accordance with
undangan yang berlaku merupakan faktor penting dalam applicable provisions, laws and regulations is an important
keseluruhan upaya implementasi GCG di lingkungan SMBR. factor in overall efforts to implement GCG within the SMBR
Untuk itu, kami memastikan standar etika dan budaya kerja environment. For this reason, we ensure that ethical
senantiasa menjadi prinsip yang ditaati oleh seluruh elemen standards and work culture are always principles that are
di lingkungan Perusahaan. Hal ini dilakukan atas dasar adhered to by all elements within the Company. This was
keyakinan bahwa implementasi tata kelola perusahaan done on the basis of the belief that the implementation of
yang baik merupakan aspek fundamental yang mendorong good corporate governance is a fundamental aspect that
terciptanya budaya kerja sesuai prinsip-prinsip GCG, yang encourages the creation of a work culture in accordance with
dapat menghadirkan timbal balik berupa peningkatan GCG principles, which can provide reciprocity in the form of
reputasi dan kepercayaan kepada SMBR. increased reputation and trust in SMBR.
Lebih dari itu, penciptaan budaya kerja akan membawa Moreover, creating a work culture will enable the Company
Perusahaan mampu untuk terus menghadirkan kinerja serta to continuously provide positive performance and added
nilai tambah positif bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders. Finally, stakeholder trust is a
Akhirnya, kepercayaan pemangku kepentingan merupakan strong foundation for the Company to continue to be able to
fondasi yang kuat bagi Perusahaan untuk terus mampu carry out and develop business activities in order to achieve
menjalankan serta mengembangkan kegiatan usaha demi sustainable growth.
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
78 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL CONTROL AND
DAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEMS
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Implementation of Internal Control System
Selama 2023, Perusahaan telah menerapkan sistem Throughout 2023, the Company has implemented a control
pengendalian sebagai perangkat guna meningkatkan system as a tool to increase effectiveness and efficiency
efektivitas dan efisiensi berkenaan dengan pelaporan regarding financial reporting, operations, and compliance
keuangan, operasional, hingga kepatuhan terhadap peraturan with applicable laws and regulations. In accordance with
perundang-undangan yang berlaku. Sesuai kebijakan internal the Company's internal policy, the Board of Directors has
Perusahaan, Direksi telah berperan dan bertanggung jawab a role and responsibility in directing the implementation
dalam mengarahkan pelaksanaan sistem pengendalian of the internal control system through set the tone from
internal melalui mekanisme set the tone from the top. Direksi the top mechanism. The Board of Directors has led the
telah memimpin penerapan sistem pengendalian internal implementation of an internal control system by establishing
melalui penetapan kebijakan pengelolaan Perusahaan, company management policies, establishing strategic plans,
penetapan rencana strategis, hingga penetapan struktur and establishing an organizational structure in line with
organisasi selaras dengan praktik kepatuhan terhadap compliance practices with applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
Sebagai upaya terus-menerus dalam mengevaluasi dan As a continuous effort to evaluate and perfect the
menyempurnakan sistem pengendalian internal, Perusahaan internal control system, the Company implements regular
menerapkan penilaian secara berkala terhadap sistem assessments of the internal control system in all of the
pengendalian internal pada seluruh unit kerja Perusahaan. Company's work units. The Company has evaluated the
Perusahaan telah mengevaluasi efektivitas penerapan effectiveness of implementing the Internal Control System on
Sistem Pengendalian Internal terhadap Laporan Keuangan the Company's Financial Statements for the 2023 fiscal year,
Perusahaan tahun buku 2023, sesuai kriteria yang ditetapkan according to the criteria set by the Committee of Sponsoring
Commitee of Sponsoring Organizations (COSO) of The Treadway Organizations (COSO) of The Treadway Commission. Based on
Commission. Berdasarkan evaluasi tersebut, dinyatakan this evaluation, it is stated that the internal control system for
bahwa sistem pengendalian internal atas Laporan Keuangan the Company's Financial Statements for the 2023 fiscal year
Perusahaan tahun buku 2023 telah berjalan secara efektif. has been running effectively.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan aspek penting pada mekanisme Risk management is an important aspect of the governance
tata kelola yang diterapkan dalam rangka menghindarkan mechanism implemented in order to prevent the Company
Perusahaan dari dampak merugikan dengan pengaruh from adverse significant impacts on business stability and
signifikan terhadap stabilitas dan keberlangsungan sustainability. Based on this understanding, the Company
usaha. Atas dasar pemahaman tersebut, Perusahaan developed an integrated Risk Management System at the
mengembangkan Sistem Manajemen Risiko terintegrasi pada corporate level by involving each work unit to ensure risk
level korporasi dengan melibatkan masing-masing satuan management can be carried out from an early stage.
kerja, untuk memastikan pengelolaan risiko dapat dilakukan
sejak dini.
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko telah menjadi The development of a Risk Management System has become
bagian penting penyusunan strategi jangka panjang SMBR, an important part of preparing SMBR's long-term strategy,
yang diterapkan sejalan dengan Peraturan Menteri Badan which is implemented in line with Minister of State-Owned
Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 of 2023
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
79
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, penerapan Corporate Activities of State-Owned Enterprises. In addition,
manajemen risiko di lingkungan Perusahaan mengacu pada the implementation of risk management within the Company
Pedoman dan Standar Operasional Prosedur (SOP) Penerapan refers to the applicable Risk Management Implementation
Manajemen Risiko yang berlaku, sebagai acuan bagi seluruh Guidelines and Standard Operating Procedures (SOP), as a
pengelolaan risiko di dalam SMBR. reference for all risk management within SMBR.
Sebagai upaya terus-menerus dalam memperkuat As a continuous effort to strengthen the implementation
implementasi manajemen risiko, Perusahaan melakukan of risk management, the Company carried out regular
evaluasi berkala terhadap perangkat dan penerapan evaluations of the tools and implementation of the Risk
Sistem Manajemen Risiko. Perusahaan menerapkan Management System. The Company implements monitoring
monitoring terhadap profil risiko melalui penyusunan secara of risk profiles through comprehensive development of
komprehensif pada proses bisnis di setiap unit kerja. Hal business processes in each work unit. This was done
tersebut dilakukan melalui proses pemantauan risiko yang through a risk monitoring process followed by a continuous
diikuti proses komunikasi dan koordinasi berkesinambungan communication and coordination process to ensure the
guna memastikan efektivitas pelaksanaan mitigasi risiko effectiveness of risk mitigation implementation and follow-
serta tindak lanjut telah dilakukan dengan baik sesuai up actions have been carried out properly according to the
rencana kerja yang ditetapkan, dalam rangka meminimalisasi established work plan, in order to minimize and control the
dan pengendalian potensi risiko Perusahaan. Company's potential risks.
Di tahun 2023, Pengukuran tingkat kematangan penerapan In 2023, measuring the level of maturity in the implementation
Manajemen Risiko yang mencakup 5 (lima) komponen of Risk Management which includes 5 (five) measurement
pengukuran, yaitu Tata Kelola, Perencanaan, Pelaksanaan components, namely Governance, Planning, Implementation
Tahapan, Pemantauan dan Evaluasi serta Budaya Risiko of Stages, Monitoring and Evaluation and Risk Culture
masih mengacu pada hasil pengukuran di tahun 2022, dimana referred to the measurement results in 2022, of which the
perusahaan memperoleh predikat Transformed dengan Company received the title Transformed with achievements
capaian skor 4,22 dari nilai maksimal 5. score 4.22 out of a maximum score of 5.
PENERAPAN WHISTLEBLOWING SYSTEM IMPLEMENTATION OF THE WHISTLEBLOWING
SYSTEM
Semen Baturaja meyakini bahwa implementasi tata kelola Semen Baturaja believes that the implementation of good
perusahaan yang baik dapat terlaksana, tidak melalui corporate governance can be carried out, not only through
dukungan pihak internal tetapi juga atas dukungan pihak the support of internal parties but also with the support
eksternal. Atas dasar keyakinan tersebut, Perusahaan terus- of external parties. Based on this belief, the Company
menerus menerapkan pelibatan pemangku kepentingan continuously involves stakeholder in supervising SMBR's
dalam melakukan pengawasan terhadap kegiatan usaha business activities and business processes. The Company
dan proses bisnis SMBR. Perusahaan menyediakan media provides Whistleblowing System (WBS) in the form of letters,
pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) electronic mail and websites that can be accessed by
berupa surat, surat elektronik dan situs web yang dapat stakeholders to convey early information regarding suspected
diakses oleh pemangku kepentingan dalam menyampaikan violations committed by the Company's management or
informasi dini terkait adanya dugaan pelanggaran yang employees, including employees of SMBR subsidiaries.
dilakukan oleh pengurus atau karyawan Perusahaan, termasuk Reports submitted through the WBS mechanism were
karyawan anak usaha SMBR. Laporan yang disampaikan managed and followed up in accordance with Whistleblowing
melalui mekanisme WBS dikelola dan ditindaklanjuti sesuai System No. P/SMBR/GRC/001 dated November 30, 2023.
Prosedur Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System
No. P/SMBR/GRC/001 tanggal 30 November 2023.
80 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Perusahaan memastikan setiap pelapor mendapatkan The Company ensures that every reporter gets protection
perlindungan baik terhadap kerahasiaan identitas maupun both regarding the confidentiality of their identity and
atas kemungkinan tindakan balasan oleh pihak terlapor. Guna against possible retaliation by the reported party. In order
mendorong kesadaran mengenai kebijakan dan penerapan to encourage awareness regarding WBS policies and
WBS di lingkungan Perusahaan pada setiap tingkatan, implementation within the Company at every level, SMBR
SMBR terus berupaya untuk meningkatkan pemahaman dan continues to strive to increase understanding and awareness
kepedulian pihak internal dan eksternal, untuk melaporkan of internal and external parties to report violations through
tindak pelanggaran melalui media WBS yang ada. Selain itu, the existing WBS media. In addition, as an effort to strengthen
sebagai upaya memperkuat efektivitas WBS, Perusahaan the effectiveness of WBS, the Company regularly holds
secara berkala mengadakan sosialisasi terkait WBS melalui dissemination related to WBS through various media within
berbagai media yang tersedia di internal Perusahaan. the Company's internal.
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN GOVERNANCE
Direksi telah memastikan bahwa program tanggung jawab The Board of Directors has ensured that the Company's
sosial Perusahaan telah diterapkan secara efektif. Program social responsibility program has been implemented
TJSL sebagai wujud tanggung jawab sosial perusahaan effectively. The TJSL program as a form of corporate social
terhadap masyarakat merupakan program yang bertujuan responsibility towards community is a program that aims
menciptakan masyarakat yang mandiri. Kemandirian to create an independent community. The independence of
masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah perusahaan the people living around a company’s area is a support for
merupakan penopang keberlangsungan sebuah perusahaan. the sustainability of a company. As such, the TJSL program
Oleh karena itu, program TJSL yang dilakukan merupakan carried out is a form of the Company's commitment to building
wujud komitmen Perusahaan untuk membangun masyarakat a community that is more independent. Corporate social
untuk semakin mandiri. Tanggung jawab sosial Perusahaan responsibility is carried out regularly through Corporate
dilaksanakan secara berkala melalui kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) activities and the TJSL program,
Social Responsibility (CSR) dan program TJSL, terlihat pada as seen in the Company's activity plans and the Company's
rencana kegiatan perusahaan dan laporan kegiatan tahunan annual activity report.
Perusahaan.
Program TJSL SMBR dilaksanakan dengan mengacu pada 4 The SMBR TJSL program is implemented with reference
(empat) pilar utama TJSL BUMN, yaitu Pilar Pembangunan to the 4 (four) main pillars of SOEs TJSL, namely the Social
Sosial, Pilar Pembangunan Ekonomi, Pilar Pembangunan Development Pillar, the Economic Development Pillar,
Lingkungan, serta Pilar Pembangunan Hukum dan Tata Kelola, the Environmental Development Pillar, and the Legal and
yang mencakup 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, Governance Development Pillar, which includes 17 Sustainable
yaitu (1) Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Development Goals, namely (1) No Poverty ; (2) No Hunger;
Kehidupan Sehat dan Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (3) Healthy and Prosperous Life; (4) Quality Education; (5)
(5) Kesetaraan Gender; (6) Air Bersih dan Sanitasi Layak; Gender Equality; (6) Clean Water and Adequate Sanitation; (7)
(7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak dan Clean and Affordable Energy; (8) Decent Work and Economic
Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi, dan Infrastruktur; Growth; (9) Industry, Innovation and Infrastructure; (10)
(10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota dan Permukiman Reducing Inequality; (11) Sustainable Cities and Settlements;
yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Produksi yang (12) Responsible Consumption and Production; (13) Handling
Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Perubahan Iklim; (14) Climate Change; (14) Ocean Ecosystem; (15) Land Ecosystem;
Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Daratan; (16) Perdamaian, (16) Peace, Justice and Strong Institutions; (17) Partnership to
Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh; (17) Kemitraan Achieve Goals.
untuk Mencapai Tujuan.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
81
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
1. SUHERMAN YAHYA 2. MUHAMMAD SYAFITRI 3. RAHMAT HIDAYAT
Direktur Utama Direktur (Fungsi Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM)
President Director Operasi) Director (Finance and HR Department)
Director of Operation
82 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pencapaian penerapan TJSL Perusahaan pada 2023 The Company's achievement of TJSL implementation in
tercermin pada realisasi penyaluran dana yang sebesar Rp3,9 2023 is reflected in the realization of disbursement of
miliar, memperlihatkan peningkatan dibanding realisasi funds amounting to Rp3.9 billion, an increase compared
tahun sebelumnya yang sebesar Rp2,65 miliar. Penyaluran to realization in the previous year of Rp2.65 billion. The
dana pada 2023 tersebut sekaligus menunjukkan pemenuhan distribution of funds in 2023 also met the work plan and
terhadap rencana kerja dan anggaran dengan persentase budget with a percentage of 110%.
110%.
PENCIPTAAN HUBUNGAN BERKELANJUTAN DENGAN CREATION OF SUSTAINABLE RELATIONS WITH
PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS
Sebagai pemenuhan tanggung jawab perusahaan, SMBR As a fulfillment of corporate responsibility, SMBR continuously
terus-menerus memelihara hubungan harmonis dan maintains harmonious and sustainable relations with
berkelanjutan bersama pemangku kepentingan. Penciptaan stakeholders. The creation of harmonious and sustainable
hubungan harmonis dan berkelanjutan tersebut dilaksanakan relations is carried out through proper mapping and
melalui pemetaan dan pelaksanaan TJSL sesuai ketentuan implementation of TJSL in accordance with the provisions
yang berlaku bagi BUMN secara baik, khususnya bagi that apply to SOEs, especially for the Ring 1 community in the
masyarakat ring 1 area operasional Perusahaan sebagai Company's operational area as stakeholders with a significant
pemangku kepentingan dengan dampak signifikan bagi impact on Semen Baturaja.
Semen Baturaja.
Penciptaan hubungan berkelanjutan dengan pemangku Creating sustainable relationships with stakeholders is part
kepentingan merupakan bagian dari komitmen penuh of the Company's full commitment to carrying out operational
Perusahaan dalam melaksanakan aktivitas operasional activities as well as possible. This is implemented through
sebaik-baiknya. Hal ini dilaksanakan melalui pengelolaan optimal management of operational impacts and continuous
optimal terhadap dampak operasi serta upaya terus-menerus efforts to provide benefits through the SOEs TJSL program.
menghadirkan manfaat melalui program TJSL BUMN. Sebagai As a positive return for all the efforts that have been made, all
timbal balik positif dari seluruh upaya yang telah dilakukan, issues or conflicts occurred between Semen Baturaja and the
permasalahan ataupun konflik yang terjadi antara Semen community throughout 2023 can be managed and followed-
Baturaja dengan masyarakat selama 2023 dapat ditangani up appropriately.
dan ditindaklanjuti dengan baik.
Sejalan dengan itu, Perusahaan menyediakan saluran In line with this, the Company provides a communication
komunikasi bagi masyarakat untuk menyampaikan pengaduan channel for the public to submit complaints through a
dan keluhan melalui sistem pengaduan yang dikelola di complaint system which is managed under the responsibility
bawah tanggung jawab Unit of Secretarial & Stakeholder of the Secretarial & Stakeholder Management Unit.
Management.
DAMPAK POSITIF ATAS PELAKSANAAN PROGRAM TJSL POSITIVE IMPACT ON IMPLEMENTATION OF THE TJSL
PROGRAM
Program TJSL Semen Baturaja sekaligus diarahkan Semen Baturaja's TJSL program is also directed as a form of
sebagai wujud dukungan bagi pencapaian Sustainable support for achieving Sustainable Development Goals (SDGs),
Development Goals (SDGs), di samping sebagai upaya as well as supporting efforts to achieve the Company's core
dukungan bagi pencapaian kinerja bisnis inti Perusahaan. business performance. In order to maximize the positive
Guna memaksimalkan dampak positif kegiatan TJSL, impact of TJSL activities, the Company initiated a program
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
83
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Perusahaan menginisiasi program berdasarkan analisis based on an analysis of community conditions by considering
atas kondisi masyarakat dengan mempertimbangkan isu- relevant issues that have a significant impact on economic,
isu relevan dan berdampak signifikan pada aspek ekonomi, social, and environmental aspects. The Company's TJSL
sosial, dan lingkungan. Program TJSL Perusahaan secara program is specifically aimed at providing a balance point
khusus ditujukan guna menghadirkan titik keseimbangan between fulfilling the Company's economic performance
antara pemenuhan kinerja ekonomi Perusahaan dengan and contributing to social and community development.
kontribusi pengembangan sosial-masyarakat. Lebih dari Moreover, the entire TJSL program of Semen Baturaja is a
itu, seluruh program TJSL Semen Baturaja merupakan sustainable effort to provide reciprocity and positive shared
upaya berkelanjutan menghadirkan timbal balik atau shared value for the Company's long-term business development.
value positif bagi pengembangan usaha jangka panjang
Perusahaan.
Seiring hal itu, Semen Baturaja menerapkan program In line with this, Semen Baturaja implemented a Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR) dengan mengadopsi Social Responsibility (CSR) program by adopting the pattern
pola yang dikembangkan dalam ISO 26000 tentang Panduan developed in ISO 26000 concerning Guidance on Social
Tanggung Jawab Sosial (Guidance on Social Responsibility) Responsibility which is implemented in line with the 17
yang dilaksanakan selaras dengan 17 Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals/SDGs. Among other forms of
Berkelanjutan/SDGs. Di antara wujud dukungan bagi SDGs, support for the SDGs, SMBR contributes to the achievement
SMBR berkontribusi dalam pencapaian TPB 8 (Pekerjaan Layak of SDG 8 (Decent Work and Economic Growth) by distributing
dan Pertumbuhan Ekonomi) dengan penyaluran program- of support programs for Micro and Small Enterprises (MSEs)
program dukungan bagi Usaha Mikro dan Kecil (UMK) melalui through training to increase their capabilities, in addition to
Rumah BUMN Baturaja. Program tersebut dilaksanakan involving MSEs through Rumah BUMN Baturaja. These are
dengan memberikan pelatihan untuk meningkatkan carried out by providing training to improve their skills, in
kemampuan serta mengikutsertakan pelaku UMK dalam addition to encouraging the MSEs actors to participate in
berbagai penyelenggaraan pameran sebagai ajang promosi. various exhibitions as promotional events. The company has
Perusahaan juga telah berkontribusi bagi pencapaian also contributed to achieving SDG 4 (Quality Education) by
TPB 4 (Pendidikan Berkualitas) dengan memberikan bantuan providing educational resources, including the distribution of
pendidikan, mencakup penyaluran dana serta bantuan education funds as well as assistance in improving facilities
perbaikan sarana dan prasarana pendidikan, yang diharapkan and infrastructure, which is expected to support community
dapat mendukung kegiatan belajar-mengajar masyarakat teaching and learning activities to produce maximum results.
agar memberikan hasil yang maksimal.
Adapun penjelasan terperinci mengenai Program Tanggung A detailed information on the Corporate Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan sepanjang Environmental Responsibility (CSER) Program throughout
tahun 2023, disampaikan secara terpisah pada Laporan 2023 is presented separately in the Sustainability Report.
Keberlanjutan (Sustainability Report).
84 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Sampai dengan 31 Desember 2023, Direksi tidak memiliki As of December 31, 2023, the Board of Directors did not have a
komite pendukung Direksi. Hal itu telah sesuai dengan Board of Directors supporting committee in accordance with
kebutuhan Perusahaan. Pelaksanaan tugas dan tanggung the Company's needs. The implementation of the duties and
jawab Direksi didukung oleh unit-unit kerja yang dipimpin responsibilities of the Board of Directors is supported by work
oleh Vice President dan organ fungsional lainnya, antara units led by the Vice President and other functional organs,
lain Department of Internal Audit, Department of Corporate including the Department of Internal Audit, Department of
Secretary, dan Department of Risk Management. Dalam Corporate Secretary, and Department of Risk Management.
rangka mendukung penerapan tata kelola yang baik, In order to support the implementation of good governance,
Perusahaan melakukan penilaian secara periodik terhadap the Company carries out periodic assessments of the
efektivitas kinerja masing-masing Unit Kerja di bawah Direksi, effectiveness of the performance of each Work Unit under
berdasarkan pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang the Board of Directors, based on the achievement of the Key
ditetapkan di awal tahun. Pembahasan lebih lanjut mengenai Performance Indicators (KPI) determined at the beginning
hal tersebut dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan. of the year. Further discussion regarding this matter can be
seen in the Good Corporate Governance chapter.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF MEMBERS OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Di tahun 2023, terdapat perubahan susunan dan komposisi In 2023, there were changes to the composition of the Board
Direksi berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang of Directors based on the Resolutions of the Extraordinary
Saham (RUPS) Luar Biasa dan Tahunan. Perubahan komposisi and Annual General Meeting of Shareholders (GMS). Changes
Direksi terjadi berdasarkan hasil keputusan RUPS Luar Biasa in the composition of the Board of Directors occurred based
pada tanggal 24 Januari 2023, RUPS Tahunan pada tanggal on the results of the decisions of the Extraordinary GMS
08 Mei 2023, dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 08 November dated January 24, 2023, the Annual GMS dated May 08, 2023,
2023. and the Extraordinary GMS dated November 08, 2023.
Kronologis perubahan komposisi dan susunan Direksi pada The chronology of changes in the composition of the Board of
posisi 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2023 is as follows:
KRONOLOGI PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI PADA 2023 CHRONOLOGY OF CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS IN 2023
Periode 8 November
Periode 24 Januari - 8 Periode 8 Mei - 8
Periode 1 - 24 Januari - 31 Desember 2023
Mei 2023 / January 24 November 2023 / May Keterangan / Description
2023 / January 1- 24, 2023 / November 8 -
- May 8, 2023 8 - November 8, 2023
December 31, 2023
Daconi Khotob - Direktur Daconi Khotob - Direktur Daconi Khotob - Direktur - Tidak lagi menjabat dalam jajaran
Utama / President Director Utama / President Utama / President Direksi sejak 8 November 2023 / No
Director Director longer serving since November 8, 2023
Suherman Yahya - Direktur Suherman Yahya Suherman Yahya - Suherman Yahya Alih jabatan menjadi Direktur Utama
Produksi dan Pengembangan - Direktur (Fungsi Operasi) Direktur (Fungsi Operasi) - Direktur Utama / sejak 8 November 2023 / Change of
/ Director of Production and / Director (Operations / Director (Operations President Director position to President Director from
Development Function) Function) November 8, 2023
Mukhamad Saifudin - Direktur - - - Tidak lagi menjabat dalam jajaran
Pemasaran / Director of Direksi sejak 24 Januari 2023 / No
Marketing longer serving since January 24, 2023
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
85
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Periode 8 November
Periode 24 Januari - 8 Periode 8 Mei - 8
Periode 1 - 24 Januari - 31 Desember 2023
Mei 2023 / January 24 November 2023 / May Keterangan / Description
2023 / January 1- 24, 2023 / November 8 -
- May 8, 2023 8 - November 8, 2023
December 31, 2023
Gatot Mardiana - Direktur - - - Tidak lagi menjabat dalam jajaran
Umum dan SDM / Director of Direksi sejak 24 Januari 2023 / No
General Affairs and HR longer serving since January 24, 2023
Tubagus M. Dharury - Direktur Tubagus M. Dharury - - Tidak lagi menjabat dalam jajaran
Keuangan dan Manajemen - Direktur (Fungsi Direksi sejak 8 Mei 2023 / No longer
Risiko / Director of Finance Keuangan dan SDM) / serving since May 8, 2023
and Risk Management Director (Finance and HR
Function)
Rahmat Hidayat - Direktur Rahmat Hidayat - Direktur Menjabat dalam jajaran Direksi sejak 8
(Fungsi Keuangan dan (Fungsi Keuangan dan Mei 2023 / Serving since May 8, 2023
SDM) / Director (Finance SDM) / Director (Finance
and HR) and HR Department)
Muhammad Syafitri - Menjabat dalam jajaran Direksi sejak
Direktur (Fungsi Operasi) / 8 November 2023 / Serving since
Director of Operation November 8, 2023
Atas perubahan tersebut komposisi Direksi pada posisi Based on these changes, the composition of the Board of
31 Desember 2023 dapat dilihat pada tabel berikut: Directors as of December 31, 2023 can be seen in the following
table:
Komposisi Direksi per 31 Desember 2023 Board of Directors Composition as of December 31, 2023
Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Term of Office
• Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Maret 2022 yang dinyatakan
dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, No. 21 tanggal 18 April 2022
/ Decision of the Annual GMS dated March 25, 2022 as stated in
Direktur Utama / Notarial Deed Fathiah Helmi, No. 21 dated April 18, 2022 Periode Ke-1 (Satu) /
Suherman Yahya
President Director • Keputusan RUPSLB tanggal 8 November 2023 yang dinyatakan 1st period
dalam Akta Notaris Aulia Taufani S.H., No. 21 tanggal 8 November
2023. / EGMS decision dated November 8, 2023 stated in Notarial
Deed of Aulia Taufani S.H., No. 21 dated November 8, 2023.
Keputusan RUPSLB tanggal 8 November 2023 yang dinyatakan dalam
Direktur (Fungsi
Muhammad Akta Notaris Aulia Taufani S.H., No. 21 tanggal 8 November 2023. / Periode Ke-1 (Satu) /
Operasi) / Director of
Syafitri EGMS decision dated November 8, 2023 stated in Notarial Deed of 1st period
Operation
Aulia Taufani S.H., No. 21 dated November 8, 2023.
Direktur (Fungsi Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2023 yang dinyatakan dalam
Keuangan dan SDM) / Akta Notaris Aryanti Artisari S.H., M.Kn., No. 11 tanggal 8 Mei 2023. Periode Ke-1 (Satu) /
Rahmat Hidayat
Director (Finance and / Decision of the Annual GMS dated May 8, 2023 as stated in Notary 1st period
HR Department) Deed Aryanti Artisari S.H., M.Kn., No. 11 dated May 8, 2023.
Kemudian, pada rentang 31 Desember 2023 sampai dengan By December 31, 2023 up to the time this Annual Report was
Laporan Tahunan ini ditandatangani, tidak terdapat signed, there were no changes on the composition of the
perubahan komposisi anggota Direksi. Board of Directors members.
86 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
APRESIASI APPRECIATION
Direksi memahami bahwa pencapaian kinerja SMBR sampai The Board of Directors is aware that SMBR's performance
dengan 2023 tidak dapat terlaksana tanpa dukungan dan achievements as of 2023 cannot be achieved without the
kepercayaan dari pemegang saham dan segenap pemangku support and trust of shareholders and all stakeholders. For
kepentingan. Atas hal itu, kami menyampaikan terima kasih this, we extend our deep gratitude to PT Semen Indonesia
yang mendalam kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Tbk (Persero) as the parent company and are optimistic that
selaku perusahaan induk dan optimistis sinergi Holding SIG Holding SIG's synergy can continue to be improved as an
dapat terus ditingkatkan sebagai upaya penciptaan value bagi effort to create value for all stakeholders.
segenap pemangku kepentingan.
Kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris, We would like to express our gratitude to the Board of
atas kerja sama dan dukungan yang diberikan melalui praktik Commissioners for the cooperation and support provided
pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan through supervisory practices and providing advice on the
Perusahaan. Atas loyalitas dan kerja keras yang telah management of the Company. For their loyalty and hard work
berperan penting bagi pencapaian kinerja SMBR pada 2023, which have played an important role in achieving SMBR's
Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi kepada performance in 2023, the Board of Directors would like to
seluruh karyawan Semen Baturaja. express our gratitude and appreciation to all Semen Baturaja
employees.
Direksi optimistis seluruh pencapaian kinerja SMBR sampai The Board of Directors is optimistic that all SMBR
dengan 2023 akan dapat dipertahankan pada tahun-tahun performance achievements up to 2023 will be maintained in
mendatang, seiring penguatan sinergi di antara seluruh unsur the coming years, along with strengthening synergy between
internal Semen Baturaja. Selaras hal itu, Direksi optimistis, all internal elements of Semen Baturaja. In line with this, the
kerja sama strategis di dalam SIG akan mampu membawa Board of Directors is optimistic that strategic cooperation
Perusahaan menghadirkan kontribusi yang kuat bagi within SIG will be able to bring the Company to make a strong
percepatan laju pembangunan Indonesia. contribution to accelerating the pace of development in
Indonesia.
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23, 2024
PT Semen Baturaja Tbk
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
87
Page 90
03
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Corporate Identity and General Information
NAMA PERUSAHAAN ENTITAS ANAK
Company Name Subsidiary
PT Semen Baturaja Tbk PT Baturaja Multi Usaha
TANGGAL PENDIRIAN
Date of Establishment
14 November 1974. /
November 14, 1974
KODE SAHAM
Stock Code
BIDANG USAHA SMBR
Line of Business
Persemenan dan
industri kimia dasar
lainnya. / In the field
of cement production
and in other basic PENCATATAN SAHAM DI
chemical industry. BURSA SAHAM
Shares Listing on Stock
Exchange
DASAR HUKUM Bursa Efek Indonesia (BEI),
PENDIRIAN 2013 / Indonesia Stock
Legal Basis of Exchange (IDX), 2013
Establishment
Akta No. 34 tanggal 14 November 1974, yang dibuat di hadapan
Jony Frederik Berthold Tumbelaka Sinjal, S.H., Notaris,
di Jakarta, yang telah diubah dengan Akta No. 49 tanggal
21 November 1974, yang dibuat dihadapan Notaris yang sama.
Akta-akta ini telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik
Indonesia dengan No. Y.A5/422/18 tanggal 22 November 1974,
dan telah didaftarkan di Pengadilan Negeri Palembang dengan
No. 376/1974 tanggal 22 November 1974 serta diumumkan
dalam tambahan No. 15 pada Berita Negara No. 2 tanggal
7 Januari 1975. / Deed No. 34 dated November 14, 1974, formed through
Notarial Deed of Jony Frederik Berthold Tumbelaka Sinjal, S.H., Notary,
in Jakarta, which was amended by Deed No. 49 dated November 21,
1974, made before the same Notary. These deeds have been approved
by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia with No.
Y.A5/422/18 dated November 22, 1974, and has been registered at the
Palembang District Court with No. 376/1974 dated November 22, 1974
and announced in Supplement No. 15 in State Gazette No. 2 of January
7, 1975.
Surat Elektronik Hubungan Investor Media Sosial
E-mail Investor Relation Social Media
corsec.smbr@sig.id Investor Relation Officer ptsb.tbk.official
0711-511261 ext. 1510 @ptsb_tbk
AKSES INFORMASI ir.smbr@sig.id @pt.semenbaturaja
Website Perusahaan
PERUSAHAAN Company Website SemenBaturajaTbk
Corporate
Information and www.semenbaturaja.co.id PT Semen Baturaja Tbk
Access
90 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Corporate Identity and General Information
ALAMAT KANTOR DAN PABRIK
Office and Plant Address
Kantor Pusat & Pabrik / Head Office and Plant
Jl. Abikusno Cokrosuyoso Kertapati Palembang - 30258. MODAL DASAR
P.O. Box 1175 Palembang – 30001 Authorized Capital
Telepon/Phone : (62) 711 - 511261 (Hunting)
Fax : (62) 711 – 512126
Rp3.000.000.000.000,-
Kantor Perwakilan Jakarta / Jakarta Representative Office
Gedung Graha Irama Lt.9 Ruang B dan C /
Graha Irama Building, 9th Floor, Rooms B and C MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Jl. H. R. Rasuna Said Kav. 10 Jakarta 12950 Indonesia Issued and Fully Paid-In Capital
Telepon/Phone : (62) 21 – 5261113/5261114
Fax : (62) 21 – 5261411 Rp993.253.433.600,-
Pabrik Baturaja / Baturaja Plant
Jl. Raya Tiga Gajah Baturaja Ogan Komering Ulu, Sumatra Selatan /
South Sumatra - 32117
Telepon/Phone : (62) 735-320344/320366/320368
Fax : (62) 735-320367
Pabrik Panjang / Panjang Plant
Jl. Yos Sudarso KM 7 Panjang Bandar Lampung 35243
Telepon/Phone : (62) 721-31718/31818/31538
Fax : (62) 721-31343 KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholding
880
Kepemilikan Saham Perusahaan per 31 Desember
JUMLAH KARYAWAN 2023: / Company Shareholding as of December 31,
Number of Employees 2023:
Saham Seri A (Dwiwarna) / Series A Shares
(Dwiwarna)
• Pemerintah Republik Indonesia (1 Lembar) /
Government of the Republic of Indonesia (1 Sheet)
Saham Seri B / Series B Shares
• PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (75,51%)
• PT Asuransi Jiwa IFG (7,89%)
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat < 5%
(16,60%) / Public < 5% (16,60%)
Orang / Employees
Surat Elektronik Surat
E-mail Mail
wbs.smbr@sig.id Surat dengan menuliskan kode WBS pada bagian luar amplop
surat yang ditujukan kepada: / Letters by writing the WBS code
on the outside of the letter envelope addressed to:
AKSES WHISTLEBLOWING Website Perusahaan
SYSTEM (WBS) PERUSAHAAN VP of Corporate Secretary
Company Website PT Semen Baturaja Tbk
Corporate WBS Access
wbs.semenbaturaja.co.id Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati Palembang,
Sumatra Selatan, 30258
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
91
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Semen Baturaja Tbk atau disebut PT Semen Baturaja Tbk or also known as
juga dengan “Perusahaan”, didirikan the “Company”, was established based
berdasarkan Akta No. 34 tanggal 14 on Deed No. 34 dated November 14,
November 1974, yang dibuat di hadapan 1974, formed through of Jony Frederik
Jony Frederik Berthold Tumbelaka Berthold Tumbelaka Sinjal, S.H., Notary,
Sinjal, S.H., Notaris, di Jakarta, yang in Jakarta, which has been amended by
telah diubah dengan Akta No. 49 Deed No. 49 dated November 21, 1974,
tanggal 21 November 1974, yang dibuat formed through the same Notary.
dihadapan Notaris yang sama.
Akta-akta ini telah disetujui oleh These deeds were approved by the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Minister of Justice of the Republic of
dengan No. Y.A5/422/18 tanggal 22 Indonesia with No. Y.A5/422/18 dated
November 1974, dan telah didaftarkan November 22, 1974, and were registered
di Pengadilan Negeri Palembang dengan at the Palembang District Court with No.
No. 376/1974 tanggal 22 November 1974 376/1974 on the same date. They were
serta diumumkan dalam tambahan No. announced in Supplement No. 15 of the
15 pada Berita Negara No. 2 tanggal 7 State Gazette on January 7, 1975.
Januari 1975.
Pada awal mula pendirian, kepemilikan At the onset of its establishment, the
saham Perusahaan terdiri dari PT Semen Company’s shareholding consisted of
Padang (Persero) sebesar 55,00% dan 55.00% PT Semen Padang (Persero) and
PT Semen Gresik (Persero) sebesar 45.00% PT Semen Gresik (Persero). After
45,00%. Kemudian setelah 5 (lima) tahun five years of establishment, on November
berdiri atau tepatnya pada 09 November 9, 1979, the composition of shareholding
1979, terjadi perubahan komposisi changed to 88.00% of the Government
kepemilikan saham, menjadi 88,00% of the Republic of Indonesia, 7.00% of PT
Pemerintah Republik Indonesia, 7,00% Semen Gresik (Persero), and 5.00% of PT
PT Semen Gresik (Persero) dan 5,00% PT Semen Padang (Persero). This change
Semen Padang (Persero). Berdasarkan led to the Company’s status changing
perubahan komposisi saham tersebut, from PT Semen Baturaja to PT Semen
terjadi perubahan status Perusahaan dari Baturaja (Persero) on August 19, 1980. On
PT Semen Baturaja menjadi PT Semen October 15, 1991, the Government of the
Baturaja (Persero) pada 19 Agustus Republic of Indonesia took over all of the
1980. Kemudian, pada 15 Oktober 1991, Company’s shares.
seluruh saham Perusahaan diambil alih
secara penuh oleh Pemerintah Republik
Indonesia.
92 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Perusahaan memiliki lini bisnis yang terdiri dari produksi terak dan semen.
Adapun produksi terak dihasilkan di pusat produksi yang terletak di
Baturaja, Sumatra Selatan.
The Company’s business line consists of clinker and cement production. The
production of clinker is carried out at the production center located in Baturaja,
South Sumatra,
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
93
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Perusahaan memiliki lini bisnis yang terdiri dari produksi The Company’s business line consists of clinker and cement
terak dan semen. Adapun produksi terak dihasilkan di production. The production of clinker is carried out at the
pusat produksi yang terletak di Baturaja, Sumatra Selatan. production center located in Baturaja, South Sumatra,
Sementara lokasi penggilingan dan pengantongan semen while the cement milling and packing locations are situated
terletak di Pabrik Baturaja, Pabrik Palembang dan Pabrik at the Baturaja Plant, Palembang Plant, and Panjang Plant.
Panjang. Bahan baku produk semen Perusahaan berupa The raw materials for the Company’s cement products,
batu kapur dan tanah liat yang didapatkan dari lokasi namely limestone and clay, are obtained from the Company’s
pertambangan batu kapur dan tanah liat milik Perusahaan limestone and clay mining sites located approximately 1.2
yang berlokasi sekitar 1,2 km dari pabrik di Baturaja. Seiring km from the factory in Baturaja. As the Company’s business
dengan perkembangan usahanya, Perusahaan meningkatkan developed, it invested in equipment in 1992 to increase its
kapasitas terpasang hingga 500.000 ton semen per tahun installed capacity to 500,000 tons of cement per year. At the
melalui investasi peralatan pada tahun 1992. Di saat yang same time, the Company also carried out the Optimization
sama, Perusahaan juga menjalankan Proyek Optimalisasi I I Project (OPT I) with a construction period of 2 (two) years,
(OPT I) dengan masa pembangunan selama 2 (dua) tahun, resulting in an increase in the installed capacity to 550,000
sehingga kapasitas terpasang menjadi 550.000 ton semen tons of cement per year.
per tahun.
Keberhasilan OPT I memberikan banyak kemajuan dan The success of OPT I brought significant progress and insights
masukan untuk eskalasi bisnis Perusahaan. Untuk itu, pada for the Company’s business expansion. Consequently, in 1996,
tahun 1996, Perusahaan melaksanakan proyek lanjutan the Company launched the follow-up project, Optimization II
Optimalisasi II (OPT II) dengan target peningkatan kapasitas (OPT II), with the goal of increasing the capacity by 1,25 million
sebesar 1,25 juta ton semen per tahun. OPT II berhasil tons of cement per year. OPT II was completed successfully in
diselesaikan pada tahun 2001 dan terus aktif berproduksi 2001 and is still actively producing today.
hingga saat ini.
Perusahaan terus melakukan pengembangan organisasi dan The Company continued to develop its organization and
visi strategis, yang berujung pada diterbitkannya obligasi strategic vision, which led to the issuance of bonds worth
I senilai Rp200 miliar. Kewajiban melunasi pinjaman untuk Rp200 billion. The loan obligation for the implementation of
pelaksanaan obligasi ini telah dilunasi pada Juni 2010. Emisi this bond was repaid in June 2010. The successful issuance
obligasi ini berhasil menjadi batu loncatan restrukturisasi of this bond became a stepping stone for the overall financial
keuangan secara keseluruhan sehingga Perusahaan dapat restructuring, which enabled the Company to increase its
meningkatkan profitabilitas dan likuiditasnya. Berdasarkan profitability and liquidity. As a result, the Company gained
kondisi tersebut, Perusahaan meraih kepercayaan untuk trust to carry out major and prestigious projects. Moreover,
menggarap proyek-proyek besar dan prestisius. Selain itu, in 2011, the Company added production capacity through
Perusahaan juga kembali menambah kapasitas produksi the Cement Mill and Packer project, which had a capacity
melalui proyek Cement Mill dan Packer dengan kapasitas of 750,000 tons per year. The project started commercial
750.000 ton per tahun, pada 2011, dan beroperasi secara operations in July 2013, and the Company’s installed capacity
komersil pada Juli 2013, sehingga kapasitas terpasang reached 2 million tons per year.
Perusahaan mencapai 2 juta ton per tahun.
Seiring dengan perkembangan bisnis Perusahaan, pada tahun In 2013, along with the Company’s business development,
2013, Perusahaan melakukan aksi korporasi yakni penawaran a corporate action was carried out, namely an initial public
saham perdana atau Initial Public Offering (IPO). Aksi korporasi offering (IPO). This action received an extraordinary response
tersebut, mendapatkan respon yang luar biasa, di tengah amidst the Company’s vibrant growth performance. On June
pertumbuhan kinerja Perusahaan yang tengah menggeliat. 28, 2013, during the IPO, 23.76% or 2,337,678,500 shares of
94 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Pada IPO tanggal 28 Juni 2013, sebanyak 23,76% atau sebesar the Company were officially traded on the Indonesia Stock
2.337.678.500 saham Perusahaan resmi diperdagangkan di Exchange (IDX) with the stock code SMBR. Additionally, this
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham SMBR. Aksi corporate action changed the status of the company from
korporasi tersebut, sekaligus mengubah status Perusahaan PT Semen Baturaja (Persero) to PT Semen Baturaja (Persero)
dari PT Semen Baturaja (Persero) menjadi PT Semen Baturaja Tbk.
(Persero) Tbk.
Perusahaan menggunakan dana hasil penawaran umum The Company utilized the funds from the public offering to
untuk membangun pabrik Baturaja II dengan kapasitas 1,85 construct the Baturaja II Plant, which has an annual capacity
juta ton semen tiap tahunnya. Berdasarkan peningkatan of producing 1,85 million tons of cement. With this capacity
kapasitas tersebut, Perusahaan terus berkembang dan increase, the Company has become a new force in the
menjadi kekuatan baru di industri semen nasional, dengan national cement industry and has gained support not only
dukungan yang tidak hanya berasal dari Pemerintah, namun from the Government but also from the wider community.
juga masyarakat luas. Pembangunan Pabrik Baturaja II dimulai Construction of the Baturaja II Plant began in 2015, and
pada tahun 2015 dan mulai berproduksi secara komersil pada it started commercial production on September 1, 2017,
tanggal 01 September 2017, sehingga total kapasitas produksi increasing Semen Baturaja’s total production capacity to
Semen Baturaja menjadi sebesar 3,85 juta ton semen per 3,85 million tons of cement per year. The construction of the
tahun. Pembangunan Pabrik Baturaja II memakan waktu Baturaja II Plant was completed within 26 months, making it
selama 26 bulan, yang merupakan pabrik semen dengan masa the fastest-working cement plant in Indonesia.
pengerjaan paling cepat di Indonesia.
Kemudian pada 21 September 2022, Pemerintah menerbitkan On September 21, 2022, the Indonesian Government issued
Peraturan Pemerintah Republik lndonesia No. 33 Tahun 2022 Government Regulation No. 33 of 2022, which stated that
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik the Republic of Indonesia’s State Equity Participation would
lndonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan be added to the Share Capital of PT Semen Indonesia Tbk.
(Persero) PT Semen lndonesia Tbk, yang telah dituangkan This regulation was published in the State Gazette of the
dalam Lembaran Negara Republik lndonesia No. 187 Tahun Republic of Indonesia No. 187 of 2022. The new regulation
2022. Peraturan Pemerintah ini sekaligus mencabut also revoked the previous Government Regulation No. 10 of
Peraturan Pemerintah Republik lndonesia No. 10 Tahun 1978 1978, which concerned the Investment of the State of the
tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Ke Republic of Indonesia in Semen Baturaja Limited Liability
Dalam Perseroan Terbatas Semen Baturaja yang Bergerak Company engaged in the Cement Industry. Subsequently, on
di Bidang Industri Semen. Selanjutnya, Kementerian October 18, 2022, the Ministry of Finance issued a decree, No.
Keuangan menerbitkan Keputusan Menteri Keuangan 413/KMK.06/2022, which determined the addition value of
Republik lndonesia No. 413/KMK.06/2022 tanggal 18 Oktober the Capital Participation of the Republic of Indonesia into the
2022, tentang Penetapan Nilai Penambahan Penyertaan Share Capital of the Company (Persero) PT Semen Indonesia
Modal Negara Republik lndonesia ke Dalam Modal Saham Tbk.
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen lndonesia Tbk.
Diterbitkannya PP No. 33 Tahun 2022 tersebut, yakni dalam The issuance of PP No. 33 of 2022 is in line with the 2020-
rangka mendukung Rencana Pembangunan Jangka Menengah 2024 National Medium Term Development Plan (RPJMN),
Nasional (RPJMN) 2020-2024. Di mana Pemerintah memiliki which aims to support Indonesia’s development goals. The
sejumlah agenda dalam rangka pembangunan lndonesia Government has several agendas, including ‘strengthening
yang berdampak pada sektor semen, yaitu “memperkuat economic resilience for quality growth’ and ‘strengthening
ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan yang berkualitas” dan infrastructure to support economic development and basic
“memperkuat infrastruktur untuk mendukung pengembangan services’, which have an impact on the cement sector.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
95
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
ekonomi dan pelayanan dasar”. Dalam hal ini, konsolidasi Consolidating the Company into PT Semen Indonesia
Perusahaan ke dalam, diharapkan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (“SIG”) is expected to help achieve the 2020-
(Persero) Tbk (“SIG”) dapat membantu mewujudkan agenda 2024 RPJMN agenda by meeting national and global cement
RPJMN 2020-2024, melalui pemenuhan permintaan semen demand, especially in the post-pandemic economic recovery
nasional dan global, seiring dengan pemulihan ekonomi period.
pasca pandemi.
Pada 19 Desember 2022, Pemerintah Indonesia resmi On December 19, 2022, the Indonesian Government officially
melakukan inbreng saham dengan mengalihkan saham Negara carried out a share investment by transferring the shares
Republik Indonesia sejumlah 7.499.999.999 lembar saham of the Republic of Indonesia in the amount of 7,499,999,999
Seri B dengan nilai seluruhnya sebesar Rp2.848.672.369.646,- Series B shares with a total value of Rp2,848,672,369,646 or
atau mewakili 75,51% dari seluruh modal ditempatkan representing 75.51% of the total issued and fully paid capital
dan disetor penuh dalam Perusahaan kepada SIG, melalui in Company to SIG, through the signing of Share Transfer
penandatanganan Akta Perjanjian Pengalihan Saham No. Agreement Deed No. 15 dated December 19, 2022, made
15 tanggal 19 Desember 2022, yang dibuat di hadapan Aulia before Aulia Taufani, S.H., Notary, in Jakarta. The signing
Taufani, S.H., Notaris, di Jakarta. Penandatanganan Akta of this Deed resulted in a change in the composition of the
tersebut mengakibatkan berubahnya komposisi kepemilikan Company's share ownership, as well as the status and name
saham Perusahaan, serta status dan nama Perusahaan dari of the Company from PT Semen Baturaja (Persero) Tbk to PT
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menjadi PT Semen Baturaja Semen Baturaja Tbk which was also officially changed based
Tbk yang juga secara resmi berubah berdasarkan keputusan on the EGMS decision on January 24, 2023.
RUPSLB 24 Januari 2023.
Dengan adanya integrasi operasional Perusahaan dengan The integration of the Company’s operations with SIG is
SIG, diharapkan dapat membuka peluang penciptaan nilai expected to create opportunities for synergy value that
sinergi yang dapat membawa Perusahaan menjadi Regional can make the Company a Regional National Champion.
National Champion, melalui peningkatan pertumbuhan This can be achieved by increasing the growth of cement
ekspor komoditas semen, serta memastikan kelancaran commodity exports, ensuring smooth supply and distribution
penyediaan dan distribusi pasokan semen yang memadai of adequate cement for national development. The cement
untuk pembangunan nasional. Di mana, industri semen industry in Indonesia plays a significant role in infrastructure
di Indonesia, memegang peranan yang cukup penting development promoted by the Government to improve the
pada pembangunan infrastruktur yang tengah digalakkan national economy. The Company aims to become the leading
oleh Pemerintah, untuk meningkatkan perekonomian Green Cement Based Building Material Company in Indonesia,
nasional. Perusahaan senantiasa berupaya untuk menjadi committed to providing broad benefits to all stakeholders.
Green Cement Based Building Material Company terdepan The Company’s contributions to national economic
di Indonesia, sebagaimana visi Perusahaan, dengan development include paying taxes and fees to Central and
senantiasa berkomitmen untuk memberikan manfaat luas Regional Governments and creating job opportunities for
kepada seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan terus local workers, in line with the Company’s developments
berkontribusi dalam pembangunan perekonomian nasional and needs. This demonstrates the Company’s support for
untuk kesejahteraan masyarakat. Selain berkontribusi Government programs aimed at improving people’s welfare.
kepada Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah
melalui pajak dan retribusi, Perusahaan juga senantiasa
membuka lapangan pekerjaan dengan penyerapan tenaga
kerja lokal, sesuai dengan perkembangan dan kebutuhan
Perusahaan. Hal ini sebagai bentuk dukungan Perusahaan
terhadap program Pemerintah dalam rangka meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
96 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Perusahaan juga terus berupaya untuk meningkatkan kinerja The Company strives to improve its performance by expanding
Perusahaan dengan memperluas skala bisnis dan jaringan its business scale and distribution network, reaching a wider
distribusi, agar dapat menjangkau pasar yang lebih luas. market. The Company’s primary markets include South
Saat ini, pasar utama Perusahaan adalah wilayah Sumatra Sumatra, Lampung, and other regions in Indonesia that show
Selatan, Lampung dan wilayah Indonesia lainnya yang potential for infrastructure development. The Company
prospektif untuk pengembangan infrastruktur. Perusahaan also upholds a commitment to implementing sustainability
juga memiliki komitmen untuk menerapkan program programs, such as utilizing waste as an alternative fuel,
keberlanjutan, seperti pemanfaatan limbah sebagai bahan reducing carbon energy consumption, and conserving
bakar alternatif, pengurangan konsumsi energi karbon, dan biodiversity in production areas.
program konservasi keanekaragaman hayati di area produksi.
Informasi Perubahan Nama dan
Status Perusahaan
Information On Change Of Company Name
And Status
Sejak awal berdiri pada tanggal 14 November 1974, PT Semen Since its establishment on November 14, 1974, PT Semen
Baturaja Tbk telah banyak mengalami dan/atau melakukan Baturaja Tbk has undergone various changes in name and
perubahan nama dan status Perusahaan. Informasi perubahan its Company status. Information on the change of Company’s
nama dan status Perusahaan adalah sebagai berikut: name and status is as follows:
KRONOLOGI PERUBAHAN STATUS PERUSAHAAN CHRONOLOGY OF CHANGES IN COMPANY
STATUS
1974 1980 2013 2022
PT Semen Baturaja pada PT Semen Baturaja PT Semen Baturaja PT Semen Baturaja Tbk
14 November 1974 / (Persero) pada 19 Agustus (Persero) Tbk pada 14 pada 19 Desember 2022 /
PT Semen Baturaja on 1980 / PT Semen Baturaja Maret 2013 / PT Semen PT Semen Baturaja Tbk on
November 14, 1974 (Persero) on August 19, 1980 Baturaja (Persero) Tbk on December 19, 2022
March 14, 2013
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
97
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Bidang Usaha
Line of Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE
ANGGARAN DASAR PERUSAHAAN COMPANY'S ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan According to Article 3 of the Company’s Articles of
yang terakhir diubah dan disahkan melalui Akta Association, which was last amended and ratified
No. 68 tanggal 25 Juni 2021 yang dibuat di hadapan by Deed No. 68 dated June 25, 2021, formed
Fathiah Helmi, S.H., Notaris, di Jakarta, maksud through Fathiah Helmi, S.H., Notary, in Jakarta,
dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha di the Company aims to operate in the cement and
bidang persemenan dan industri kimia dasar lainnya other basic chemical industries and maximize the
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang utilization of its resources. The goal is to produce
dimiliki Perusahaan. Tujuannya dalam rangka high-quality and competitive goods and/or services
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu to generate profits and increase the value of the
tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapat/ Company while adhering to the principles of a
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Limited Liability Company.
Perusahaan dengan prinsip-prinsip Perseroan
Terbatas.
98 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
Perusahaan memiliki komitmen untuk mencapai maksud, dan The Company’s commitment to achieve the aims and
tujuan tersebut dengan melaksanakan kegiatan usaha utama objectives by engaging the following main business activities:
sebagai berikut:
KEGIATAN USAHA UTAMA MAIN BUSINESS ACTIVITIES
1. Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian 1. Supporting activities in mining and other excavation;
lainnya;
2. Industri semen; 2. Cement industry;
3. Industri barang dari semen dan kapur untuk konstruksi; 3. Manufacturing of cement and lime products for
construction;
4. Industri barang dari semen, kapur, gips dan asbes lainnya; 4. Manufacturing of cement, lime, gypsum and other
asbestos products;
5. Industri mortar atau beton siap pakai; 5. Manufacturing of ready-to-use mortar or concrete;
6. Pertambangan pasir besi; 6. Iron sand mining;
7. Pertambangan bijih besi; 7. Iron ore mining;
8. Penggalian batu kapur/gamping; 8. Limestone excavation;
9. Penggalian tanah dan tanah liat; 9. Soil and clay excavation;
10. Penggalian tras; 10. Trass excavation;
11. Penggalian batu, pasir dan tanah liat lainnya; 11. Excavation of stone, sand and other clay;
12. Reparasi mesin untuk keperluan umum; 12. Mechanical repair for general purposes;
13. Instalasi/pemasangan mesin dan peralatan industri; 13. Installation of industrial machinery and equipment;
14. Penelitian dan pengembangan teknologi dan rekayasa; 14. Research and development in technology and engineering;
15. Analisis dan uji teknis lainnya; 15. Analysis and other technical testings;
16. Pergudangan dan penyimpanan; 16. Warehouse and storage;
17. Pergudangan dan penyimpanan lainnya; 17. Other warehouse and storage;
18. Penyediaan sumber daya manusia dan manajemen fungsi 18. Provision of human resources and management of human
sumber daya manusia; resources functions;
19. Perdagangan besar berbagai macam material bangunan; 19. Wholesale trade of various building materials;
20. Portal web dan/atau platform digital dengan tujuan 20. Web portals and/or digital platforms with commercial
komersial; purposes;
21. Perdagangan besar semen, kapur, pasir dan batu; 21. Wholesale trade of cement, lime, sand and stone;
22. Pengelolaan dan pembuangan sampah berbahaya 22. Treatment and disposal of hazardous waste
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud di atas, Besides the primary business activities mentioned above,
Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha penunjang/ the Company may engage in supporting businesses related to
pendukung yang berhubungan dengan semen dalam rangka cement to maximize its resource utilization, such as:
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki, untuk:
KEGIATAN USAHA PENUNJANG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
1. Pengumpulan air limbah berbahaya; 1. Collection of hazardous wastewater;
2. Pengumpulan air limbah tidak berbahaya; 2. Collection of non-hazardous wastewater;
3. Pengelolaan dan pembuangan air limbah tidak berbahaya; 3. Treatment and disposal of non-hazardous wastewater;
4. Pengelolaan dan pembuangan air limbah berbahaya; 4. Treatment and disposal of hazardous wastewater;
5. Industri barang dari plastik untuk pengemasan; 5. Manufacturing of plastic products for packaging;
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
99
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Bidang Usaha
Line of Business
6. Aktivitas penunjang pengelolaan air; 6. Water management supporting activities;
7. Penyiapan lahan; 7. Land preparation;
8. Jasa pengujian laboratorium; 8. Laboratory testing services;
9. Instalasi mekanikal; 9. Mechanical installation;
10. Instalasi saluran air (plambing); 10. Plumbing installation;
11. Aktivitas pelayanan kepelabuhanan sungai, dan danau; 11. River, lake, and port service activities
12. Perkebunan buah kelapa sawit; 12. Palm oil fruit plantations
13. Perkebunan karet dan tanaman penghasil getah lainnya; 13. Plantation of rubber and other sap-producing plants;
14. Penyediaan akomodasi jangka pendek lainnya; 14. Provision of other short-term accommodation;
15. Event organizer; 15. Event organizer;
16. Pendidikan teknik swasta; 16. Private engineering education;
17. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa; 17. Owned or rented real estate;
18. Lapangan golf; 18. Golf course;
19. Gelanggang renang; 19. Swimming Pool;
20. Lapangan sepak bola; 20. Football fields;
21. Lapangan tenis lapangan; 21. Tennis courts;
22. Sport center; 22. Sports center;
23. Aktivitas fasilitas olahraga lainnya; 23. Activities of other sports facilities;
24. Kawasan industri; 24. Industrial area;
25. Kedai makanan; 25. Food stalls;
26. Aktivitas praktik dokter umum; 26. General practitioner practice activities;
27. Perdagangan eceran barang farmasi di apotek. 27. Retail trade of pharmaceutical goods in pharmacies.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES CARRIED OUT BY THE
PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU COMPANY IN THE FISCAL YEAR
Kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan pada tahun buku The Company’s business activities in the fiscal year complied
adalah sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan yang with its most recent Articles of Association, which were
terakhir diubah dan disahkan melalui Akta No. 68 tanggal amended and ratified through Deed No. 68 on June 25, 2021,
25 Juni 2021 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., before Notary Fathiah Helmi, S.H., in Jakarta.
Notaris, di Jakarta.
PRODUK YANG DIHASILKAN PRODUCED PRODUCTS
Perusahaan bergerak di bidang usaha persemenan. Our Company produces four types of cement in accordance
Perusahaan memproduksi 4 (empat) jenis semen, sesuai with Article 3 of our Articles of Association, as we primarily
dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan. Produk semen operate in the cement sector. The cement products produced
yang dihasilkan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: by the Company are as follows:
Jenis Semen /
Deskripsi / Description
Cement Type
Jenis Portland Tipe I digunakan untuk pemakaian secara umum, tidak memerlukan persyaratan khusus seperti
diprasyaratkan pada tipe lainnya (gedung bertingkat, jalan, jembatan, dll). OPC Tipe I mempunyai keunggulan karena
cepat kering, memiliki daya rekat yang kuat, hasil adukan yang tidak mudah retak dan kekuatan tekan yang baik. /
Portland Type I cement is a general-purpose cement that does not have specific requirements like other types used for
high-rise buildings, roads, bridges, and other applications. This type of cement has several advantages, including fast
drying time, strong adhesion, resistance to cracking, and high compressive strength, which make it a popular choice
Ordinary Portland Cement for various construction projects.
(OPC) Type I
Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Ordinary Portland Cement (OPC) Type I (SNI 2049:2015 No. 031/
BSKJI/Baristand-Palembang/ MS.1/III/2022) yang berlaku mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 21 Maret 2026) dan (SNI
2049-1:2020 No. 030/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) yang berlaku mulai 03 Mei 2023 sampai dengan 02 Mei 2027.
/ The product certificate for using the SNI mark for Ordinary Portland Cement (OPC) Type I (SNI 2049:2015 No. 031/
BSKJI/Baristand-Palembang/ MS.1/III/2022) is valid from March 22, 2022 to March 21, 2026) and (SNI 2049-1:2020 No.
030/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) which is valid from May 03, 2023 to May 02, 2027.
100 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
Jenis Semen /
Deskripsi / Description
Cement Type
Jenis Portland Tipe II digunakan untuk pemakaian yang membutuhkan ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi
sedang. OPC Tipe II biasanya diaplikasikan pada bangunan yang letaknya di pinggir laut, tanah rawa, dermaga, saluran
irigasi dan bendungan. / Portland Type II cement is used in applications that require resistance to sulfates and
moderate heat of hydration. It is commonly used for buildings located near the sea, marshy land, docks, irrigation
channels, and dams.
Ordinary Portland Cement
(OPC) Type II Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Ordinary Portland Cement (OPC) Type II (SNI 2049:2015 No. 032/
BSKJI/ Baristand Palembang/MS.1/III/2022) yang berlaku mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 21 Maret 2026 dan (SNI
2049-1:2020 No. 031/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) yang berlaku mulai 03 Mei 2023 sampai dengan 02 Mei 2027.
/ The product certificate for using the SNI mark for Ordinary Portland Cement (OPC) Type II (SNI 2049:2015 No. 032/
BSKJI/Baristand Palembang/MS.1/III/2022) is valid from March 22, 2022 to March 21, 2026 and (SNI 2049-1:2020 No.
031/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) which is valid from May 03, 2023 to May 02, 2027.
Jenis Portland Tipe V digunakan untuk pemakaian yang membutuhkan ketahanan terhadap sulfat yang tinggi. OPC Tipe
V biasanya diaplikasikan pada bangunan konstruksi di bawah air, pelabuhan, terowongan, kawasan tambang, bangunan
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan project geothermal. / Portland Type V cement is used in applications that
require high resistance to sulfates, such as underwater construction, ports, tunnels, mining areas, wastewater
treatment plants, and geothermal projects.
Ordinary Portland Cement
(OPC) Type V Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Ordinary Portland Cement (OPC) Type V (SNI 2049:2015 No. 033/
BSKJI/Baristand-Palembang/MS.1/III/2022) yang berlaku mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 16 Juli 2026 dan (SNI
2049-1:2020 No. 031/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) yang berlaku mulai 03 Mei 2023 sampai dengan 02 Mei 2027.
/ The product certificate for using the SNI mark for Ordinary Portland Cement (OPC) Type V (SNI 2049:2015 No. 033/
BSKJI/Baristand-Palembang/MS.1/III/2022) is valid from March 22, 2022 to July 16, 2026 and (SNI 2049-1:2020 No.
031/BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023) which is valid from May 03, 2023 to May 02, 2027.
Jenis PCC ditujukan untuk pemakaian secara umum dan untuk semua mutu beton. Selain itu, juga digunakan untuk
struktur bangunan bertingkat sampai dengan gedung bertingkat tinggi, struktur bangunan di tepi pantai dan bangunan
pada tanah rawa/tanah berasam, struktur jembatan dan jalan beton, struktur bangunan irigasi, bata beton (paving
block), genteng beton, beton pracetak dll dan pengerjaan pasangan bata, plesteran dan acian. PCC mempunyai
keunggulan karena memiliki panas hidrasi lebih rendah sehingga akan lebih mudah dalam proses pengerjaan dan
dapat menghasilkan permukaan beton serta plester yang lebih rapat dan halus. PCC juga memiliki daya rekat yang kuat,
kedap air dan kekuatan tekan yang baik. / 18 Juni 2025. PCC, or Portland Composite Cement, is suitable for general use
and all concrete grades. It is commonly used for multi-story and high-rise buildings, coastal and marshy/acidic soil
structures, concrete bridges and roads, irrigation structures, concrete bricks (paving blocks), concrete tiles, precast
Portland Composite Cement
concrete, brickwork, plastering, and rendering. PCC has a lower heat of hydration, making it easier to work with and
(PCC)
resulting in smoother and denser concrete and plaster surfaces. Additionally, PCC has strong bonding, waterproofing,
and excellent compressive strength.
Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Portland Composite Cement (PCC) (SNI 7064:2014 No. 015/
BSPJI-Palembang/MS.1/II/2023) yang berlaku mulai 31 Mei 2021 sampai dengan 18 Juni 2025 dan (SNI 7064:2022 No.
005/BSPJI-Palembang/MS.5/X/2023) yang berlaku mulai 03 Mei 2023 sampai dengan 02 Mei 2027. / The product
certificate for using the SNI mark for Portland Composite Cement (PCC) (SNI 7064:2014 No. 015/BSPJI-Palembang/
MS.1/II/2023) is valid from May 31, 2021 to June 18, 2025 and (SNI 7064: 2022 No. 005/BSPJI-Palembang/MS.5/X/2023
which is valid from May 03, 2023) to May 02, 2027.
Selain produk semen, Perusahaan juga memproduksi produk In addition to cement products, the Company also produces
turunan dan derivatif seperti: derivative and derivative products such as:
• Baturaja Mortar • Baturaja Mortar
Semen Mortar atau yang lebih dikenal dengan Baturaja Mortar Cement, also known as Baturaja Mortar, is the
Mortar merupakan jenis produk semen instan milik Company’s instant cement product formulated for
Perusahaan yang diformulasikan dengan fungsi dan specific functions and uses. Using Baturaja Mortar is very
kegunaan spesifik. Penggunaan Baturaja Mortar sangat easy because it does not require any additional materials;
mudah karena penggunaannya tidak perlu penambahan you simply mix the cement with adequate water and
material lain, tapi dapat langsung diaplikasikan hanya apply it directly. This instant cement can be used as an
dengan menambahkan air secukupnya. Semen instan alternative building material to replace the conventional
ini dapat menjadi bahan bangunan alternatif pengganti cement-sand mix. The advantage of using this mortar is
adukan semen-pasir konvensional. Kelebihan dari its thin application, making it more efficient to use, along
penggunaan mortar yaitu aplikasi lebih tipis, sehingga with the use of special additives to improve its quality.
lebih hemat pemakaian, serta menggunakan aditif khusus
untuk meningkatkan kualitas.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
101
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Bidang Usaha
Line of Business
Baturaja Mortar memiliki banyak keunggulan karena Baturaja Mortar has many advantageous qualities, as it is
lebih praktis, berkualitas dan efisien. Produk ini terdiri practical, of good quality, and efficient. Baturaja Mortar
dari 5 (lima) varian: perekat keramik, pasangan bata dan consists of five variants, including ceramic adhesion,
plesteran, pasangan bata ringan, acian abu-abu dan acian brick and plaster couple, light brick couple, grey cladding,
putih yang tersedia dalam kemasan zak 40 kilogram dan and white cladding, which are all available in 40 and
25 kilogram. 25-kilogram sacks.
1. Mortar perekat keramik merupakan jenis semen 1. The ceramic-adhesive mortar is an instant adhesive
perekat instan untuk keramik, granit, marmer, type of cement used for ceramic, granite, marble,
mosaik, dan batu alam pada lantai maupun dinding. mosaic, and natural stone on floors and walls. This type
Mortar perekat keramik memiliki daya rekat kuat, of mortar has a strong adhesive quality, is practical,
praktis, hemat, dapat diaplikasikan untuk bidang yang efficient, and can be applied to coarse surfaces.
tidak rata.
2. Mortar pasangan bata dan plesteran merupakan jenis 2. The brick and plaster couple mortar is an instant
semen perekat instan untuk pemasangan bata merah adhesive cement used to install red bricks and plaster
dan plesteran pada dinding bata serta beton. Mortar on brick or concrete walls. This type of mortar has a
pasangan bata dan plesteran memiliki daya rekat kuat, strong adhesive quality, is practical, efficient, and
praktis, hemat, dapat dilakukan pengacian setelah cladding can be applied after 5 hours of its application.
5 (lima) jam.
3. Mortar pasangan bata ringan merupakan jenis semen 3. The light brick couple mortar is an instant adhesive
perekat instan untuk pemasangan bata ringan. cement used to install light bricks. This type of mortar
Mortar pasangan bata ringan memiliki daya rekat has a strong adhesive quality, is practical, efficient,
kuat, praktis, hemat, dapat dilakukan plester setelah and plaster can be applied after 24 hours of its
24 jam. application.
4. Mortar acian merupakan jenis semen acian instan 4. The cladding mortar is an instant cement used for
untuk permukaan dinding plester, konkret serta dapat plastered or concrete wall surfaces and is suitable
diaplikasikan untuk keperluan indoor. Mortar acian for indoor purposes. This type of cement results in
menghasilkan acian yang halus, mencegah adanya smooth cladding, prevents fine cracks, has good
retak rambut, memiliki daya rekat yang baik, praktis, adhesive properties, is practical and efficient, and
hemat, efisien dan dapat langsung di cat setelah can be painted over after 24 hours of application.
24 jam.
5. Mortar acian putih merupakan jenis semen acian 5. The white cladding mortar is an instant cement
instan untuk permukaan dinding plester, konkret serta designed for use on both plastered and concrete
dapat diaplikasikan untuk keperluan indoor maupun walls, for both indoor and outdoor use. This type of
outdoor. Mortar acian putih menghasilkan acian yang mortar creates a smooth cladding surface, prevents
halus, mencegah adanya retak rambut, memiliki daya fine cracks, has good adhesive properties, is practical
rekat yang baik, praktis, hemat, efisien dan dapat and efficient, and can be painted over 24 hours after
langsung dicat setelah 24 jam. application.
• White Clay • White Clay
White Clay atau Tanah Liat Putih merupakan salah satu One of the derivative products manufactured by the
produk turunan yang dihasilkan oleh Perusahaan. White Company is White Clay, which is obtained directly from
Clay diperoleh langsung dari proses penambangan di area mining in areas owned by the Company. This material
milik Perusahaan dan digunakan sebagai salah satu bahan is used in both ceramic and NPK fertilizer production
dalam proses pembuatan keramik dan pupuk NPK. processes.
102 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
SMBR berhasil mendapatkan hak paten dari Direktorat SMBR succeeded in obtaining a patent from the
Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Directorate General of Intellectual Property of the
Hak Asasi Manusia (KemenkumHAM) Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights (KemenkumHAM) of
atas Proses Produksi White Clay sebagai bahan baku the Republic of Indonesia for the White Clay Production
pupuk NPK dengan Nomor Paten: IDP000090055. Process as a raw material for NPK fertilizer with Patent
No: IDP000090055.
PROSES PEMBUATAN SEMEN CEMENT MAKING PROCESS
Limestone Limestone Raw Mill Kiln Sumatra
Limestone Cement Mill Packing Plant
Crusher Storage Selatan /
Baturaja Baturaja
South Sumatra
Clay Clay Crusher Clay Storage
Lampung
Finish Mill Packing Unit
Palembang Palembang
Silica Sand
Bengkulu
Finish Mill Packing Unit
Raw Meal Clinker Panjang Panjang
Iron Sand Silo Storage Jambi
Coal Circular
Coal Coal Mill Bangka Belitung
Storage
Fly Ash
Bag
Pozzolan
Bagan di atas menjelaskan proses pembuatan semen yang The above chart illustrates the cement manufacturing process
diterapkan oleh Perusahaan. Penjelasan tahapan proses implemented by the Company. The following is an explanation
pembuatan semen adalah sebagai berikut: of the process stages in the production of cement:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
103
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Bidang Usaha
Line of Business
TAHAPAN PROSES PEMBUATAN SEMEN
Stages of Cement Manufacturing Process
01.
Tahap pertama dari pembuatan semen adalah dengan melakukan penambangan batu
kapur, dan tanah liat sebagai bahan baku utama di quarry milik Perusahaan. Penambangan
batu kapur dilakukan dengan cara peledakan, dan surface miner, sedangkan untuk
Quarry memperoleh tanah liat dilakukan dengan cara pengerukan. Selanjutnya batu kapur dan
tanah liat diangkut ke crusher dengan dump truck.
The initial stage of cement production involves the mining of limestone and clay, which
serve as the primary raw materials in the Company’s quarry. Limestone is extracted using
explosives or surface miners, while clay is collected through dredging. Once collected,
the limestone and clay are transported to the crusher via dump trucks.
Di tahap ini, batu kapur dan tanah liat mengalami pengecilan ukuran sampai dengan 8 cm
02. untuk kemudian disimpan di stock pile (storage).
Crusher
At this stage, the limestone and clay undergo size reduction to approximately 8 cm and
are then stored in the stockpile.
Hasil dari proses penambangan, yakni batu kapur dan tanah liat ditampung dalam
03. storage, selanjutnya dilakukan proses prehomogenisasi yang disebut reclaimer. Proses
prehomogenisasi di reclaimer adalah proses yang sangat penting untuk menjamin
kualitas dari produk yang dihasilkan baik dari raw meal hingga produk akhir yaitu semen.
Storage
The limestone and clay extracted from the mining process are stored in the storage
facility prior to undergoing the pre-homogenization process, known as the reclaimer.
The reclaimer’s pre-homogenization process is crucial in ensuring the quality of the raw
meal, which ultimately impacts the final product of cement.
04. Batu kapur dan tanah liat yang ada di stock pile, kemudian dimasukkan ke dalam raw mill
ditambahkan pasir besi dan pasir silika untuk digiling dan dikeringkan menjadi raw meal.
Raw meal atau tepung baku adalah bahan baku untuk pembuatan terak (clinker). Raw
Raw Mill meal memiliki tekstur seperti powder yang fisiknya mempunyai kehalusan tertentu. Raw
meal mempunyai sifat fisika dan sifat kimia tertentu yang dijadikan parameter kontrol
kualitas produk. Sifat kimia digunakan sebagai pengatur proporsi bahan-bahan yang
diumpankan ke dalam proses. Raw meal dihasilkan dari sebuah sistem peralatan yaitu
raw mill plant yang terdiri dari alat-alat utama, sistem transportasi dan alat-alat separasi
untuk kemudian disimpan di raw meal silo.
After being retrieved from the stockpile, the limestone and clay are mixed with iron
sand and silica sand and transferred to the raw mill for drying and milling, resulting in
raw meal. Raw meal is a powdered material used in the manufacturing of clinker and
has a smooth texture. Its physical and chemical properties are essential quality control
parameters. The chemical properties are used to regulate the proportion of materials
fed into the process. The Raw Mill Plant equipment system, which includes the main
equipment, transport system, and separation tools, produces the raw meal that is then
stored in the raw meal silo.
104 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
Raw meal yang sudah jadi, dan disimpan dalam CF Silo digunakan sebagai umpan kiln (kiln feed) yang
mengalami beberapa tahap proses sebelum akhirnya menjadi terak, yakni melalui sistem pendinginan
05.
dan alat transportasi untuk disimpan di silo terak. Dalam tahap ini, terjadi proses pembakaran yang
menggunakan bahan bakar batubara, yang telah digiling dan dikeringkan melalui coal mill. Sebagian
terak digunakan oleh cement mill Baturaja dan juga finish mill di Palembang dan Panjang. Terak untuk
Pemanasan
finish mill di Palembang diangkut dengan kereta api dan truk sedangkan terak untuk finish mill di dan
Panjang menggunakan angkutan truck dan kereta untuk diproses menjadi semen curah. Pembakaran
The raw meal produced and stored in the CF Silo serves as kiln feed, which undergoes several stages
(Kiln)
of processing before becoming clinker. The clinker is then cooled, transported, and stored in the Heating and
clinker silo. At this stage, a combustion process takes place using milled and dried coal fuel. The Combustion
Baturaja, Palembang, and Panjang finish mills use a portion of the resulting clinker. The finish mill in
Palembang is transported by train and trucks, while the finish mill in Panjang is transported by train
and trucks for processing into bulk cement.
Terak yang dikirim dari Silo Terak Baturaja digiling di cement mill dengan menambahkan gypsum
dan bahan ketiga. Material ini bersama- sama diumpankan ke cement mill kemudian mengalami
06.
proses penggilingan dengan produk akhir berupa semen OPC Tipe I dan PCC. Sementara itu, untuk
memproduksi jenis OPC tipe II dan OPC tipe V, terak hanya digiling dengan gypsum. Setelah didapat Penggilingan
Clinker
semen yang berkualitas maka semen tersebut disimpan melalui silo semen kemudian dipindahkan
ke bin semen melalui air slide, belt conveyor, dan vibrating screen. Keluaran dari silo semen berupa
semen curah, yang sebagian dijual dalam bentuk semen curah dengan alat transportasi berupa mobil (Cement Mill)
kapsul dan gerbong kereta kapsul ke Palembang, Baturaja, dan Lampung dan sebagian dikemas di
Clinker Mill
Packing Plant.
The clinker, which is transported from the Clinker Silo in Baturaja, is ground in the cement mill by
adding gypsum and a third material. This third material is fed simultaneously into the cement mill
for the grinding process until the final product, OPC cement Type I and PCC, is achieved. For the
production of OPC Type II and OPC Type V, the clinker is only milled with gypsum. Once high-quality
cement is obtained, it is stored in a cement silo and transferred to the cement bin through an air slide,
conveyor belt, and vibrating screen. The output from the cement silos is in the form of bulk cement,
which is partially sold in mobile-capsule and carriage-capsule transport (isotank) to Palembang,
Baturaja, and Lampung, and partially packed at the Packing Plant.
Packing plant adalah sebuah kombinasi mesin dari alat angkut sampai ke packer. Packer berfungsi 07.
untuk melakukan pembungkusan atau pengepakan semen bungkus atau zak sesuai timbangan berat
yang ditetapkan. Packer merupakan unit terakhir dari proses produksi dari suatu pabrik semen di
mana produk packer yang telah dikemas berupa semen zak 50 kg, dan big bag 1 ton dipasarkan di Pengantongan
Sumatra Selatan, Lampung, Bengkulu, Jambi dan Bangka Belitung. Semen
The packing plant is a combination of machinery and apparatus consisting of transport tools up to
(Packing Plant)
the packer unit. The packer functions to wrap or pack cement in bags or sacks with a fixed weight. Cement Packing
The packer is the last unit in the cement plant’s production process, and the packed products come
in the form of 50-kg cement sacks and 1-ton big bags, which are then distributed in South Sumatra,
Lampung, Bengkulu, Jambi and Bangka Belitung.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
105
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operating Areas
Jaringan Bisnis dan Wilayah operasional industri semen The business network and operational areas for PT Semen
PT Semen Baturaja Tbk tersebar di beberapa titik, yakni Baturaja Tbk’s cement industry are spread across several
Sumatra Selatan, Lampung, Jambi, Bengkulu dan Bangka locations, namely South Sumatra, Lampung, Jambi, Bengkulu,
Belitung. Adapun jenis pelanggan yang dilayani adalah and Bangka Belitung. The Company serves distributors and
Distributor dan Batching plant yang tersebar di berbagai batching plants located in these areas.
wilayah tersebut.
Kantor Pusat & Pabrik Pabrik Panjang, Lampung /
Palembang / Head Office and Panjang Plant, Lampung
Palembang Plant • Finish Mill & Packing Unit
• Finish Mill & Packing Unit
• Dermaga Terminal Khusus
/ Special Terminal Pier
Pabrik Baturaja I & II (OKU) / Jambi Bangka
Baturaja I & II (OKU) Plant Belitung
• Integrated Plant Sumatra Selatan
South Sumatra
Bengkulu
Lampung
Wilayah Pemasaran
Marketing Area
Lokasi Pabrik
Plant Location
106 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Makna Logo Perusahaan
Corporate Logo Meaning
Gajah Melambangkan hewan terkuat, dan terbesar yang ada di Sumatra, khususnya Sumatra Bagian
Elephant Selatan / As the strongest and largest animal in Sumatra, especially Southern Sumatra
Tiga Gajah Melambangkan adanya tiga lokasi pabrik SMBR, yaitu di Baturaja, Palembang, dan Panjang Bandar
Three Lampung / Symbolizes the existence of three SMBR Plant locations, namely in Baturaja, Palembang
Elephants and Panjang, Bandar Lampung
Warna Hijau Melambangkan pemerataan industri daerah untuk mencapai kemakmuran / Symbolizes the
Green Color distribution of regional industries to achieve prosperity
Warna Putih Melambangkan kesucian hati semua karyawan SMBR untuk mengabdikan diri pada Perusahaan /
White Color Symbolizes the purity of heart of all SMBR employees to devote themselves to the Company
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
107
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi Vision
Menjadi Green Cement Based Building
Material Company Terdepan Di Indonesia
To Become A Leading Green Cement-Based
Building Material Company In Indonesia
Misi Mission
• Kami adalah penyedia bahan bangunan berbasis semen kebanggaan
nasional; / Our Company takes pride in being a leading provider of cement-
based building materials nationwide;
• Kami menyediakan produk yang berkualitas, ramah lingkungan dan
pasokan yang berkesinambungan; / Our focus is on providing high-quality,
environmentally friendly, and sustainable products;
• Kami menjamin kepuasan pelanggan dengan mengutamakan pelayanan
prima; / Customer satisfaction is our top priority, and we strive for excellence
in our services;
• Kami berkomitmen membangun negeri untuk Indonesia
yang lebih baik. / We are committed to building a better
Indonesia and contributing to the nation’s development.
REVIU VISI DAN MISI OLEH MANAJEMEN VISION AND MISSION REVIEW BY MANAGEMENT
Setiap tahunnya, Visi dan Misi Perusahaan senantiasa ditinjau The Company’s Vision and Mission are reviewed periodically
secara berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Visi dan by the Board of Commissioners and Board of Directors.
Misi Perusahaan senantiasa dievaluasi untuk memastikan These statements are constantly evaluated to ensure their
relevansinya dengan perkembangan bisnis Perusahaan. relevance to the Company’s business development. The
Reviu dilakukan dengan disesuaikan pada Rencana Jangka review is carried out in accordance with the Long Term Plan
Panjang Perusahaan (RJPP) 2020-2024. Visi dan misi (RJPP) preparation for 2020-2024. The Company's vision
108 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Perusahaan telah direviu dan disetujui dengan disetujuinya and mission have been reviewed and approved with the
buku RKAP tahun 2023 melalui surat Dewan Komisaris SMBR approval of the 2023 RKAP book through Letter of the Board
No. S-20/DK-SB/XII/2023 tanggal 01 Desember 2023. of Commissioners of SMBR No. S-20/DK-SB/XII/2023 dated
December 01, 2023.
Budaya
Perusahaan
Corporate Culture
Visi & Misi,
Strategi Perusahaan
Vision & Mission,
Corporate Strategic
Corporate Values Corporate Culture Corporate Image Corporate Reputation
Budaya Perusahaan (corporate culture) merupakan falsafah, Corporate culture refers to the philosophy, values, and norms
nilai dan norma-norma yang harus dijunjung oleh seluruh that guide the behavior of all SMBR personnel. Its purpose is
Insan SMBR, dan memiliki tujuan untuk melengkapi setiap to instill a sense of organizational identity and commitment to
Insan SMBR dengan rasa (identitas) organisasi, serta the Company’s values among employees. The values adopted
menimbulkan komitmen terhadap nilai-nilai yang dianut oleh by the Company are reinforced by its vision, mission, and
Perusahaan. Nilai-nilai yang dianut Perusahaan diperkuat strategy, creating a shared mindset among SMBR personnel
dengan visi, misi, dan strategi Perusahaan, yang akan that helps to enhance the Company’s reputation and image.
menghasilkan budaya atau proses berpikir setiap Insan SMBR
untuk meningkatkan citra Perusahaan, yang pada akhirnya
dapat memperkuat reputasi Perusahaan.
SMBR yang merupakan bagian dari anak perusahaan Badan SMBR, as a subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE),
Usaha Milik Negara (BUMN) telah menerapkan nilai budaya follows the Corporate Value of AKHLAK as its corporate
AKHLAK, sebagai budaya Perusahaan yang harus ditaati culture, as directed by the Ministry of SOEs through Minister
oleh seluruh Insan SMBR, sebagaimana arahan Kementerian of SOEs Circular No. SE-7/MBU/07/2020, which outlines
BUMN melalui Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-7/ the Core Values of Human Resources for State-Owned
MBU/07/2020 tentang Nilai-nilai Utama (Core Values) Sumber Enterprises. These values are integral to SMBR’s work culture,
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Nilai-nilai tersebut serving as its identity and binding force to support continuous
menjadi identitas dan perekat budaya kerja untuk mendukung improvement of SOE performance.
peningkatan kinerja BUMN secara berkelanjutan.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
109
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Perusahaan menerapkan prinsip nilai budaya AKHLAK The following are core values of SMBR personnel, which
di lingkup Perusahaan sebagai core values Insan SMBR. reflect the application of AKHLAK Corporate Value principle
Informasi nilai budaya Perusahaan adalah sebagai berikut: within the Company:
Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan, dengan: / Firmly hold the trust bestowed upon us, by:
• Memenuhi janji dan komitmen / Fulfilling the promises and commitments
AMANAH /
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan / Being responsible for the duties, decisions
TRUSTWORTHY
and actions undertaken
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika / Adhering to moral and ethical values
Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas, dengan: / Continuously learning and developing our capabilities,
by:
KOMPETEN / • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah / Improving self-competencies to
COMPETENT adhere to everchanging challenges
• Membantu orang lain belajar / Helping others to learn
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik/ Completing tasks in the best quality
Kami saling peduli dan menghargai perbedaan, dengan: / Caring for one another and respect diversity, by:
HARMONIS / • Menghargai setiap orang, apa pun latar belakangnya / Respecting each individual regardless of background
HARMONIOUS • Suka menolong orang lain / Keen on helping others
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif / Fostering a conducive working environment
Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara, dengan: / Dedicated and prioritize the interests
of the nation and the state, by:
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan Negara / Maintaining good reputation of fellow employees,
LOYAL / LOYAL leaders, BUMN and the State
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar / Willing to sacrifice for achieving bigger goals
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika / Obeying the leaders as long as it
does not conflict with the laws and ethics
Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan, dengan: / Continuously
innovating and are enthusiastic in mobilizing or facing change, by:
ADAPTIF / • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik / Quick in self-adapting to be better
ADAPTIVE • Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi / Continually making improvements to keep
up with technology development
• Bertindak proaktif / Being proactive
Kami membangun kerja sama yang sinergis, dengan: / Cultivate joint cooperation in synergy, by:
• Memberi kesempatan pada semua pihak untuk berkontribusi / Providing the opportunities to all parties to contribute
KOLABORATIF / • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah / Being open to working together to achieve added
COLLABORATIVE value
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama / Mobilizing the utilization of various
resources for common goals
110 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Perusahaan senantiasa melakukan internalisasi nilai budaya The Company upholds the Corporate Value of AKHLAK as a
AKHLAK pada segenap Insan SMBR, sebagai panduan dalam guiding principle for all SMBR personnel to work effectively.
bekerja secara benar. Kebijakan ini juga sebagai bentuk This policy demonstrates the Company’s commitment to
komitmen Perusahaan dalam mewujudkan transformasi transforming BUMN human resources into competitive and
sumber daya manusia BUMN yang berdaya saing dan siap globally competent individuals, while also fostering a culture
menjadi pemain global, serta membangun BUMN sebagai of excellence within the organization. To internalize these
wadah untuk menciptakan talenta terbaik. Internalisasi nilai cultural values, the Company utilizes various media, including
budaya AKHLAK di lingkup Perusahaan dilakukan melalui the intranet portal, the Company’s website, social media,
berbagai media milik Perusahaan, seperti portal intranet banners placed in strategic locations, and culture campaigns
Perusahaan, situs web Perusahaan, media sosial Perusahaan, featuring corporate culture videos displayed on screens in
pemasangan banner di tempat-tempat strategis di lingkungan the SMBR Office lobby.
Perusahaan, membuat culture campaign dengan pemutaran
corporate culture video pada screen yang tersedia di Lobby
Kantor SMBR.
Keanggotaan dalam Asosiasi Industri
Membership in Industrial Associations
Hingga 31 Desember 2023, SMBR telah terdaftar dalam As of December 31, 2023, SMBR has been registered as a
keanggotaan asosiasi. Informasi keanggotaan asosiasi yang member of the association. Information on the association
diikuti oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: membership participated by the Company is as follows:
No Asosiasi / Association Keanggotaan / Membership
1 Asosiasi Semen Indonesia / Indonesian Cement Association Anggota / Member
2 Asosiasi Emiten Indonesia / Indonesian Listed Companies Association Anggota / Member
3 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota / Member
4 Forum Human Capital Indonesia (FHCI) / Indonesian Human Capital Forum (FHCI) Anggota / Member
5 Forum Humas BUMN (FH BUMN) / SOE Public Relations Forum (FH BUMN) Anggota / Member
6 Forum Hukum BUMN / SOE Law Forum Anggota / Member
7 Federasi Serikat Pekerja Industri Semen Seluruh Indonesia (FSP ISSI) / Federation of Deputi Ketua Umum /
Indonesian Cement Industry Workers Union (FSP ISSI) Deputy Chairman
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
111
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Hingga 31 Desember 2023, Struktur Organisasi Perusahaan As of December 31, 2023, the Company’s Organizational
telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Structure has been established in Director’s Decree
No. PH.01.04/037/2023 tanggal 30 Juni 2023. Informasi No. PH.01.04/037/2023 dated June 30,2023. Information on
struktur organisasi Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company’s organizational structure is as follows:
Direktur Utama
President Director
Department of Corporate Division Accounting
Department of Logistic
Secretary & Finance
Department of Internal Department
Division of
Management
Audit Procurement
Accounting & ICT
Department of
Unit of Health,
DivisionSafety &
Performance Management
RiskEnvironment
Management
Office
112 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Direktur (Fungsi Keuangan
Direktur (Fungsi Operasi)
dan SDM)
Director (Operation
Director (Finance and HR
Function)
Department)
Department of Accounting
Department of Mining
& Finance
Department of Risk
Department of Production
Management
Department of Department of Human
Maintenance Resource & General Affair
Department of Production
& Maintenance Planning &
Evaluation
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
113
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Information on Organizational Structure Under the Board of Directors
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
BASTHONY SANTRI
ADE CHITRA KUSUMA
Department of Corporate
Department of Logistic
Secretary
HARI LIANDU TAUFIK
Department of Internal Audit Department of Procurement
TARIDA TAMBUNAN MERIADI
Department of Performance Unit of Health, Safety &
Management Office Environment
114 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Information on Organizational Structure Under the Board of Directors
RAHMAT HIDAYAT
MUHAMMAD SYAFITRI Direktur (Fungsi Keuangan
Direktur (Fungsi Operasi) dan SDM)
Director (Operation Function) Director (Finance and HR
Department)
DODDY IRAWAN
MUHAMMAD BENI
Department of Accounting &
Department of Mining
Finance
EKO DAVID IRAWAN HERU RUSDIANSYAH
(Merangkap / Concurrently) Department of Risk
Department of Production Management
MUHAMMAD BENI FITRIA MARGARETHA
(Merangkap / Concurrently) Department of Human
Department of Maintenance Resource & General Affair
EKO DAVID IRAWAN
Department of Production
& Maintenance Planning &
Evaluation
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
115
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Struktur Organisasi di Bawah
Dewan Komisaris
Information on Organizational Structure Under the Board of
Commissioners
ALEX ISKANDAR MUNAF
Komisaris Utama / HADI DARYANTO
Independen Komisaris
President / Independent Commissioner
Commissioner
HERA ZERA
Sekretaris
Dewan Komisaris
Secretary of the Board
of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
CHOWADJA SANOVA
Ketua
Chairman
ALEX ISKANDAR MUNAF
Anggota
Member
ABU BAKAR
Anggota
Member
RAMZA AZIZ
Anggota
Member
116 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
Information on Organizational Structure Under the Board of Commissioners
INOSENTIUS SAMSUL CHOWADJA SANOVA
KOMISARIS Komisaris Independen
Komisaris Independent
Commissioner Commissioner
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Manajemen Risiko
Nomination and Remuneration Committee Risk Management Committee
ALEX ISKANDAR MUNAF HADI DARYANTO
Ketua Ketua
Chairman Chairman
INOSENTIUS SAMSUL INOSENTIUS SAMSUL
Wakil Anggota
Vice Member
FAHMI ANHAR
CHOWADJA SANOVA
NURDIYANTO
Anggota
Anggota
Member
Member
FRANSISCA NIKEN
HADI DARYANTO
HANDINI
Anggota
Anggota
Member
Member
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
117
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Profile
Di tahun 2023, terdapat perubahan In 2023, the composition of the Board
susunan dan komposisi Dewan of Commissioners changed based
Komisaris berdasarkan Keputusan on the Resolutions of the General
Rapat Umum Pemegang Saham Meeting Shareholders (GMS). Changes
(RUPS). Perubahan komposisi Dewan in the composition of the Board of
Komisaris terjadi berdasarkan hasil Commissioners occurred based on
keputusan RUPS Luar Biasa pada the results of the decisions of the
tanggal 24 Januari 2023 dan RUPS Extraordinary GMS on January 24,
Luar Biasa pada tanggal 08 November 2023 and the Extraordinary GMS dated
2023. November 8, 2023.
Kronologi perubahan susunan dan The Management Reports Chapter
komposisi Dewan Komisaris sepanjang and the Corporate Governance
tahun 2023, dan sampai dengan Chapter in this Annual Report include
Laporan Tahunan ini ditandatangani, a chronology of the changes to the
terlampir pada Bab Laporan Manajemen structure and composition of the
dan Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Board of Commissioners that occurred
Laporan Tahunan ini. throughout 2023 and up to the signing
of this Annual Report.
Informasi profil Dewan Komisaris The following are information on the
yang menjabat per 31 Desember 2023, profiles of the Board of Commissioners
dan sampai dengan Laporan Tahunan serving as of December 31, 2023, and
ini ditandatangani, adalah sebagai at the time of the signing of this Annual
berikut: Report:
118 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Alex Iskandar Munaf
Komisaris Utama/ Komisaris Independen
President/ Independent Commissioner
Masa Jabatan / Term of Office 08 November 2023 – RUPS 2028, Periode Ke-1 (Satu) / November 8, 2023 – GMS 2028, First Period
Kewarganegaraan / Citizenship Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizens
Usia / Age 62 tahun / 62 years old
Tempat/Tanggal Lahir / Place/ Jakarta, 16 Maret 1961 / Jakarta, March 16, 1961
Date of Birth
Domisili / Domicile Tangerang Selatan, Banten / South Tangerang, Banten
Riwayat Penunjukan / Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Semen Baturaja Tbk
Background of Appointment Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang digelar pada 8 November
2023 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Aulia Taufani S.H., No. 21 tanggal 8 November 2023 / First appointed as
President Commissioner and concurrently Independent Commissioner of PT Semen Baturaja Tbk Based on the
Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on November 8 ,2023 as stated in the
Notarial Deed of Aulia Taufani S.H., No. 21 November 8, 2023
Riwayat Pendidikan / • S3 PhD Program Economics – American University (1986-1989)
Educational Background • S2 Masters of Arts Applied Economic – American University (1984-1986)
• S1 Bachelor of Science Business Administration – American University (1981-1984)
Riwayat Pekerjaan / Work • Komisaris Independen PT Perusahaan Listrik Negara (2021-2023) / Independent Commissioner of PT
Experience Perusahaan Listrik Negara (2021-2023)
• Senior Lecturer Finance President University (2012-2018)
• Executive Director ALATIEF Corporation (1993 – 1996)
• Director PT BISMATEK – Business and Management Consultant (1993 – 1996)
• Head of Laboratory for Economics, Management and Quantitative – Economics School for Finance and Banking
of Indonesia ( STEKPI ) Jakarta (1991 – 1993)
• Head of Finance and Banking Program, Economics School for Finance and Banking of Indonesia (STEKPI)
Jakarta (1991-1993)
• Teaching Assistant in Macroeconomics, The American University, Washington DC, USA (1988-1989)
Sertifikasi yang Dimiliki / Owned • Certified Risk Governance Professional (Juli 2023-Juli 2024 / July 2023 – July 2024)
Certification • Certification in Audit Committee Practices (21 Desember 2023 / December 21, 2023)
• Pathways to Professional Accountant – Foundation Level (30 September 2021 / September 30, 2021)
Informasi Rangkap Jabatan / • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Semen Baturaja Tbk (2023 - Sekarang) / Head of the Nomination
Concurrent Position Information and Remuneration Committee of PT Semen Baturaja Tbk (2023 - Present)
• Anggota Komite Audit PT Semen Baturaja Tbk (2023 - Sekarang) / Member of the Audit Committee of PT Semen
Baturaja Tbk (2023 - Present)
• Senior Lecturer Finance IPMI International Business School (2000 - Sekarang) / Finance Senior Lecturer at IPMI
International Business School (2000 - Present)
• Senior Lecture Finance Swiss German University (2000 – Sekarang / 2000 – present)
Hubungan Afiliasi / Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, ataupun dengan Pemegang
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung / He has no affiliation with
other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Major Shareholders and Controlling
Shareholders, either directly or indirectly.
Pernyataan Independensi / Beliau telah menyampaikan pernyataan independensi kepada RUPS dan telah membuat surat pernyataan
Statement of Independence independensi yang ditandatangani pada tanggal 8 November 2023 / He has submitted a statement of independence
to the GMS and has made a statement of independence which was signed on November 8, 2023
Kepemilikan Saham Perusahaan Beliau tidak memiliki kepemilikan saham di PT Semen Baturaja Tbk / He does not have shareholding in PT Semen
/ Company Shareholding Baturaja Tbk
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
119
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Franciscus M.A. Sibarani*
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan / Term of Office 05 Agustus 2020 – 08 November 2023 – Periode Ke-1 (Satu) / August 5, 2020 - November 08, 2023 – 1st
Period
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizens
Citizenship
Usia / Age 58 tahun / 58 years old
Tempat/Tanggal Lahir / Bandung, 28 Agustus 1965 / Bandung, August 28, 1965
Place/Date of Birth
Domisili / Domicile Tangerang Selatan, Banten / South Tangerang, Banten
Riwayat Penunjukan / Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama PT Semen Baturaja Tbk berdasarkan Keputusan RUPS
Background of Appointment Tahunan tanggal 05 Agustus 2020, yang dinyatakan dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, No. 29 tanggal 13
Agustus 2020 / First appointed as President Commissioner of PT Semen Baturaja Tbk based on the Annual
General Meeting of Shareholders Decision on August 05, 2020, stated in Deed of Notary Fathiah Helmi, No.
29 of August 13, 2020
Riwayat Pendidikan / S1 Teknologi Pertanian - Institut Pertanian Bogor (1988) / Bachelor of Agricultural Technology, Bogor
Educational Background Agricultural Institute (1988)
Riwayat Pekerjaan / Work • Tim Serap Aspirasi Pelaksanaan Undang -Undang Nomor 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja (SK Menteri
Experience Koordinator Bidang Perekonomian No.332 tahun 2020) (2020-2021) / Team to Absorb Aspirations for
Implementation of Law Number 11 of 2020 concerning Job Creation (Decree of the Coordinating Minister
for the Economy No.332 of 2020) (2020-2021)
• Komisaris Utama PT Taspen (Persero) (2017 - 2020) / President Commissioner of PT Taspen (Persero)
(2017 - 2020)
• Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal (2014 - 2016) / Head of Investment Coordinating Board (2014
- 2016)
• Chief Corporate Affairs di PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2004 - 2014) / Chief Corporate Affairs at
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2004 - 2014)
• General Manager di PT Bumi Mekar Tani (Garudafood Group) (2002 - 2004) / General Manager at PT Bumi
Mekar Tani (Garudafood Group) (2002 - 2004)
• Direktur PT Bedugul (Inter Sarana Globalindo Group) (1999 - 2002) / Director of PT Bedugul (Inter Sarana
Globalindo Group) (1999 - 2002)
• Senior Manager di PT Astra Agro Niaga (PT Astra Agro Lestari Tbk) (1989 - 1999) / Senior Manager at PT
Astra Agro Niaga (PT Astra Agro Lestari Tbk) (1989 - 1999)
Sertifikasi yang Dimiliki / Tidak ada / None
Owned Certification
Informasi Rangkap Jabatan • Tim Ahli Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2019 - sekarang) / Expert Team
/ Concurrent Position of the Coordinating Minister for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2019 - present)
Information • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Semen Baturaja Tbk (2020 – 08 November 2023) / Member
of the Nomination and Remuneration Committee of PT Semen Baturaja Tbk (2020 - November 08, 2023)
Hubungan Afiliasi / Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, ataupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung / He
has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Major
Shareholders and Controlling Shareholders, either directly or indirectly
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki kepemilikan saham di PT Semen Baturaja Tbk / He does not have shareholding in
Perusahaan / Company PT Semen Baturaja Tbk
Shareholding
*Beliau sudah tidak lagi menjabat pada tanggal 08 November 2023, berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) / He no longer
serves on November 8, 2023, based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Decision
120 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Hadi Daryanto
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan / Term of Office 24 Januari 2023 – RUPS 2028, Periode Ke-1 (Satu) / January 24, 2023 – 2028 GMS, 1st (One) Period
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizens
Citizenship
Usia / Age 66 tahun / 66 years old
Tempat/Tanggal Lahir / Bandung, 20 Oktober 1957 / Bandung, October 20, 1957
Place/Date of Birth
Domisili / Domicile Jakarta Pusat, DKI Jakarta / Central Jakarta, DKI Jakarta
Riwayat Penunjukan / Pertama kali diangkat sebagai Komisaris PT Semen Baturaja Tbk berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa
Background of Appointment tanggal 24 Januari 2023, yang dinyatakan dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, No. 45 tanggal 01 Februari 2023
/ First appointed as Commissioner of PT Semen Baturaja Tbk based on the Extraordinary GMS Decision on
January 24, 2023, stated in the Deed of Notary Fathiah Helmi, No. 45 of February 1, 2023.
Riwayat Pendidikan / • S3 Doctor Ingenieur (Dr. Ing), Advanced Wood Science & Tech, Grand Ecole, Ecole National Superieur
Educational Background d’Ectronique & Mecanique (E.N.S.E.M) – Institute National Polytechnique de Loraine (I.N.P.L), Nancy -
France (1988)
• S2 Diplome Etudiante D’approfondies (D.E.A), Wood Science at France Grand Ecole: E.N.S.E.M (Ecole
National Superieur D’electricite Et Mecanique), I.N.P.L (Institute National Polytechnique de Loraine) &
University of Nancy - France (1985)
• S1 Forest Management dari Institut Pertanian Bogor (1981) / S1 Forest Management from Bogor
Agricultural Institute (1981)
Riwayat Pekerjaan / Work • Staf Ahli Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan (2017-2018) / Senior Advisor to Minister of
Experience Environment and Forestry (2017- 2018)
• Direktur Jenderal Perhutanan Sosial dan Kemitraan, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
(2015-2017) / Director General of Social Forestry and Partnership, Ministry of Environment and Forestry
(2015-2017)
• Berbagai jabatan lainnya di Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (1981-2015) / Various other
positions at the Ministry of Environment and Forestry (1981-2015)
Sertifikasi yang Dimiliki / Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (berlaku s.d 5 Oktober 2026) / Qualified Risk Governance
Owned Certification Professional (QRGP) (valid until October 5, 2026)
Informasi Rangkap Jabatan • Staf Khusus Menteri Perdagangan Bidang Promosi Perdagangan Dalam Negeri (2018 - Sekarang) /
/ Concurrent Position Special Staff to the Minister of Trade for Domestic Trade Promotion (2018 - Present)
Information • Ketua Komite Manajemen Risiko PT Semen Baturaja Tbk (2023 - Sekarang) / Head of the Risk Management
Committee of PT Semen Baturaja Tbk (2023 - Present)
• Anggota Komite Nominasi & RemunerasiPT Semen Baturaja Tbk (2023 - Sekarang) / Nomination &
Remuneration Committee Member PT Semen Baturaja Tbk (2023 - Present)
Hubungan Afiliasi / Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, ataupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung / He
has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Major
Shareholders and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki kepemilikan saham di PT Semen Baturaja Tbk / He does not have shareholding in PT
Perusahaan / Company Semen Baturaja Tbk.
Shareholding
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
121
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Inosentius Samsul
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan / Term of Office 08 November 2023 – RUPS 2028 - Periode Ke-1 (Satu) / November 8, 2023 – GMS 2028 - 1st Period
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizens
Citizenship
Usia / Age 58 tahun / 58 years old
Tempat/Tanggal Lahir / Manggarai, 10 Juli 1965 / Manggarai, July 10, 1965
Place/Date of Birth
Domisili / Domicile Tangerang, Banten
Riwayat Penunjukan / Pertama kali diangkat sebagai Komisaris PT Semen Baturaja Tbk berdasarkan Keputusan Rapat Umum
Background of Appointment Pemegang Umum Luar Biasa (RUPSLB) yang digelar pada tanggal 8 November 2023 yang dinyatakan dalam
Akta Notaris Aulia Taufani S.H., No. 21 tanggal 8 November 2023. / First appointed as Commissioner of PT
Semen Baturaja Tbk based on the Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
held dated November 8, 2023 as stated in the Deed of Notary Aulia Taufani S.H., No. 21 dated November 8,
2023.
Riwayat Pendidikan / • S3 Ilmu Hukum Ekonomi, Universitas Indonesia (2003) / Doctoral Degree of Economic Law at University
Educational Background of Indonesia (2003)
• S2 Ilmu Hukum Ekonomi, Universitas Tarumanegara (1997) / Masters of Economic Law at Tarumanagara
University (1997)
• S1 Ilmu Hukum, Universitas Gadjah Mada (1989) / Bachelor’s Degree of Law at Gadjah Mada University
(1989)
Riwayat Pekerjaan / Work • Kepala Badan Keahlian Setjen DPR RI (2020) / Head of the DPR RI Secretariat General’s Expertise Agency
Experience (2020)
• Kepala Pusat Perancangan UU Badan Keahlian DPR RI (2015-2020) / Head of the DPR RI Expertise Body
Law Drafting Center (2015-2020)
• Peneliti Bidang Hukum DPR (1995-2015) / DPR Legal Researcher (1995-2015)
• Staf Setjen DPR RI (1990-1995) / Staff of the Secretariat General of the DPR RI (1990-1995)
Sertifikasi yang Dimiliki / Sertifikasi Tingkat Dasar Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah / Basic Level Certification for Procurement
Owned Certification of Government Goods/Services
Informasi Rangkap Jabatan • Wakil Ketua Komite Nominasi & Remunerasi PT Semen Baturaja Tbk (2023 – Sekarang) / Deputy Chair of
/ Concurrent Position the Nomination & Remuneration Committee of PT Semen Baturaja Tbk (2023 – Present)
Information • Anggota Komite Manajemen Risiko PT Semen Baturaja Tbk (2023 - Sekarang) / Member of the Risk
Management Committee of PT Semen Baturaja Tbk (2023 - Present)
Hubungan Afiliasi / Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, ataupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung / He
has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Major
Shareholders and Controlling Shareholders, either directly or indirectly
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki kepemilikan saham di PT Semen Baturaja Tbk / He does not have shareholding in
Perusahaan / Company PT Semen Baturaja Tbk.
Shareholding
122 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Chowadja Sanova
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan / Term of Office 27 Mei 2021 – RUPS 2026, Periode Ke-1 (Satu) / May 27, 2021 – 2026 GMS, 1st (One) Period
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizens
Citizenship
Usia / Age 39 tahun / 39 years old
Tempat/Tanggal Lahir / Lhokseumawe, 16 Juli 1984 / Lhokseumawe, July 16, 1984
Place/Date of Birth
Domisili / Domicile Tangerang Selatan, Banten / South Tangerang, Banten
Riwayat Penunjukan / Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen PT Semen Baturaja Tbk berdasarkan Keputusan RUPS
Background of Appointment Tahunan tanggal 27 Mei 2021, yang dinyatakan dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, No. 24 tanggal 27 Mei 2021
/ First appointed as Independent Commissioner of PT Semen Baturaja Tbk based on the Resolution of the
Annual General Meeting of Shareholders on May 27, 2021, which is stated in Deed of Notary Fathiah Helmi,
No. 24 dated May 27, 2021.
Riwayat Pendidikan / • S2 Magister Manajemen, Robert Gordon University, Aberdeen Scotland, UK (2012) / Master of
Educational Background Management, Robert Gordon University, Aberdeen Scotland, UK (2012)
• S1 Banking and Finance, Universitas Victoria Melbourne, Australia (2006) / Bachelor of Banking and
Finance, University of Victoria Melbourne, Australia (2006)
Riwayat Pekerjaan / Work • Director of Operation PT Sanjaya Cipta Sejahtera (2019 - 2021)
Experience • Director of Operation PT Sanjaya Energi Asri (2015 - 2018)
• Budget and Cost Control of PT Indo Gas Methan (2013 - 2015)
• Budget and Cost Control SOEL/SMEC MEO Australia Internasional Ltd (2012 - 2013)
• BTPO/CPO Planning Analyst, Mobil Cepu Ltd, Exxon Mobil Indonesia (2009 - 2011)
• Financial Analyst USB GREF (Global Real Estate Facilities), Exxon Mobil Indonesia (2008-2009)
Sertifikasi yang Dimiliki / Tidak ada / None
Owned Certification
Informasi Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit PT Semen Baturaja Tbk (2023 – Sekarang) / Chairman of the Audit Committee of PT
/ Concurrent Position Semen Baturaja Tbk (2023 – Present)
Information • Anggota Komite Nominasi & Remunerasi PT Semen Baturaja Tbk (2023 - Sekarang) / Member of the
Nomination & Remuneration Committee of PT Semen Baturaja Tbk (2023 - Present)
Hubungan Afiliasi / Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, ataupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung / He
has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Major
Shareholders and Controlling Shareholders, either directly or indirectly
Pernyataan Independensi / Beliau telah menyampaikan pernyataan independensi kepada RUPS dan telah membuat surat pernyataan
Independence Statement independensi yang ditandatangani pada tanggal 25 Mei 2021 / He has submitted a statement of
independence to the GMS and has made a statement of independence which was signed on May 25, 2021.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki kepemilikan saham di PT Semen Baturaja Tbk / He does not have shareholding in PT
Perusahaan / Company Semen Baturaja Tbk
Shareholding
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
123
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil
Direksi
Board of Directors Profile
Di tahun 2023, terdapat perubahan In 2023, there were changes to the
susunan dan komposisi Direksi composition of the Board of Directors
berdasarkan Keputusan Rapat Umum based on the Resolutions of the Annual
Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa and Extraordinary General Meeting of
dan Tahunan. Perubahan komposisi Shareholders (GMS). The changes in the
Direksi terjadi berdasarkan hasil composition of the Board of Directors
keputusan RUPS Luar Biasa pada occurred based on Resolutions of the
tanggal 24 Januari 2023, RUPS Extraordinary GMS on January 24,
Tahunan pada tanggal 08 Mei 2023, 2023, Annual GMS on May 8, 2023, and
dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 08 Extraordinary GMS on November 8,
November 2023. 2023.
Kronologi perubahan susunan dan The chronology of changes in the
komposisi Direksi sepanjang tahun structure and composition of the Board
2023, dan sampai dengan Laporan of Directors throughout 2023, and up
Tahunan ini ditandatangani, terlampir until the signing of this Annual Report,
pada Bab Laporan Manajemen dan Bab is attached to the Management Reports
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Chapter and Corporate Governance
Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
Informasi profil Direksi yang The following are information on the
menjabat per 31 Desember 2023, dan profiles of the Board of Directors
sampai dengan Laporan Tahunan serving as of December 31, 2023, and
ini ditandatangani, adalah sebagai at the time of the signing of this Annual
berikut: Report:
124 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Suherman Yahya
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan / Term of Office 08 November 2023 – RUPS 2027, Periode Ke-1 (Satu) / November 08, 2023 – 2027 GMS, 1st (First) Period
Kewarganegaraan / Citizenship Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizens
Usia / Age 49 tahun / 49 years old
Tempat/Tanggal Lahir / Place/ Jakarta, 01 Februari 1974 / Jakarta, February 1, 1974
Date of Birth
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan / Palembang, South Sumatra
Riwayat Penunjukan / • Pertama kali diangkat menjadi Direksi PT Semen Baturaja Tbk sebagai Direktur Produksi dan Pengembangan berdasarkan Keputusan
Background of Appointment RUPS Tahunan tanggal 25 Maret 2022, yang dinyatakan dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, No. 21 tanggal 18 April 2022. Kemudian
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 24 Januari 2023, terdapat perubahan nomenklatur jabatan dari Direktur Produksi
dan Pengembangan, menjadi Direktur (Fungsi Operasi) / First appointed to the Board of Directors of PT Semen Baturaja Tbk as
Director of Production and Development based on the Resolution of the Annual GMS dated March 25, 2022, which was stated in the
Notarial Deed of Fathiah Helmi, No. 21 dated April 18, 2022. Then based on the Extraordinary GMS Decision dated January 24, 2023,
there was a change in the position nomenclature from Director of Production and Development, to Director (Operations Function)
• Diangkat kembali menjadi Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 08 November 2023 yang dinyatakan dalam
Akta Notaris Aulia Taufani, S.H. No. 21 Tanggal 08 November 2023 / Reappointed as President Director based on the Extraordinary
GMS Resolution dated November 8, 2023 as stipulated in the Notarial Deed of Aulia Taufani, S.H. No. 21 dated November 8, 2023
Riwayat Pendidikan / S1 Teknik Elektro, Universitas Indonesia (1999) / Bachelor of Electrical Engineering, University of Indonesia (1999)
Educational Background
Riwayat Pekerjaan / Work • Direktur (Fungsi Operasi) PT Semen Baturaja Tbk (2023) / Director (Operations Function) of PT Semen Baturaja Tbk (2023)
Experience • Direktur Produksi & Pengembangan PT Semen Baturaja Tbk (2022-2023) / Director of Production & Development of PT Semen
Baturaja Tbk (2022-2023)
• Komisaris PT Baturaja Daya Insani (2022 - 2023) / Commissioner of PT Baturaja Daya Insani (2022 - 2023)
• Vice President Research & Engineering PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2021 - 2022) / Vice President Research & Engineering of PT
Semen Baturaja (Persero) Tbk (2021 - 2022)
• Vice President Strategic Planning & Project Management Office PT Semen Baturaja Tbk (2020 – 2021) / Vice President Strategic
Planning & Project Management Office of PT Semen Baturaja Tbk (2020 – 2021)
• Vice President PMO PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2019 – 2020) / Vice President PMO of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2019
– 2020)
• Vice President Strategic Planning dan PMO merangkap Vice President ICT PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2018-2019) / Vice
President Strategic Planning and PMO cum Vice President ICT of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2018-2019)
• Ketua Tim Akuisisi Tambang Batu Kapur PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2018) / Head of Limestone Mine Acquisition Team of PT
Semen Baturaja (Persero) Tbk (2018)
• Project Manager Tim Akuisisi Tambang Batubara PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2018) / Project Manager for Coal Mine Acquisition
Team of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2018)
• Vice President Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) merangkap Vice President Strategic Planning dan Project Management
Office PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2018) / Vice President Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) cum Vice President
Strategic Planning and Project Management Office of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2018)
• Ka. Departemen Litbang PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2013 - 2018) / Head of R&D Department of PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk (2013 - 2018)
• Ka. Departemen Logistik PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2011 – 2013) / Head of Logistics Department of PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk (2011 – 2013)
• Kepala Biro Perencanaan Teknik Pabrik PT Semen Baturaja (Persero) (2010-2011) / Head of Plant Engineering Planning Bureau of PT
Semen Baturaja (Persero) (2010-2011)
• Kepala Biro Pemeliharaan PT Semen Baturaja (Persero) (2009-2010) / Head of Maintenance Bureau of PT Semen Baturaja (Persero)
(2009-2010)
• Kepala Bagian Pemeliharaan Listrik & Instrumen PT Semen Baturaja (Persero) (2003-2006) / Head of Electrical & Instrument
Maintenance Section of PT Semen Baturaja (Persero) (2003-2006)
Sertifikasi yang Dimiliki / Owned • Certified Governance, Risk and Compliance Professional Advanced oleh Motekar Indonesia (Tahun 2022, masa berlaku hingga Juni
Certification 2026) / Certified Governance, Risk and Compliance Professional Advanced by Motekar Indonesia (2022, valid until June 2026)
• Sertifikasi Profesi Dana Pensiun oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Dana Pensiun (Tahun 2022, masa berlaku sampai dengan selesai
masa jabatannya) / Pension Fund Professional Certification by the Pension Fund Professional Certification Institute (2022, valid until
the end of the term of office)
Informasi Rangkap Jabatan / Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun Karyawan Semen Baturaja (2023 – Sekarang) / Chairman of the Supervisory Board of the Semen
Concurrent Position Information Baturaja Employee Pension Fund (2023 – Present)
Hubungan Afiliasi / Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris, ataupun dengan Pemegang Saham Utama dan
Pemegang Saham Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung / He has no affiliation with other Directors, Board of Commissioners,
or Major Shareholders and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Perusahaan Beliau memiliki kepemilikan saham di PT Semen Baturaja Tbk sebanyak 16.098 lembar saham atau sebesar 0,00016%, yang merupakan
/ Company Shareholding kepemilikan langsung / He has shareholding in PT Semen Baturaja Tbk of 16,098 shares or 0.00016%, which is direct ownership.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
125
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Daconi Khotob*
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan / Term of Office 25 Maret 2022 – 08 November 2023, Periode Ke-2 (Dua) / March 25, 2022 – November 8, 2023, 2nd (Second) Period
Kewarganegaraan / Citizenship Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizens
Usia / Age 52 tahun / 52 years old
Tempat/Tanggal Lahir / Place/ Tanjung Karang, 14 Juni 1971 / Tanjung Karang, June 14, 1971
Date of Birth
Domisili / Domicile Bandar Lampung, Lampung
Riwayat Penunjukan / Background • Pertama kali diangkat menjadi Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk sebagai Direktur Produksi dan Pengembangan
of Appointment berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 April 2017, yang dinyatakan dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, No.
8 tanggal 05 Juni 2017 / First appointed as Director of Production and Development as Director of PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk based on the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on 27 April 2017, as stated in Deed
of Notary Fathiah Helmi, No. 8 dated June 5, 2017.
• Diangkat kembali menjadi Direksi PT Semen Baturaja Tbk sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 25 Maret 2022, yang dinyatakan dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, No. 21 tanggal 18 April 2022 /
Reappointed as the Board of Directors of PT Semen Baturaja Tbk as President Director based on the Resolution of
the Annual General Meeting of Shareholders on March 25, 2022, stated in Deed of Notary Fathiah Helmi, No. 21 April 18,
2022.
Riwayat Pendidikan / Educational • S2 Magister Manajemen, Universitas Andalas (2009) / Master of Management, Andalas University (2009)
Background • S1 Teknik Kimia, Universitas Gadjah Mada (1995) / Bachelor of Chemical Engineering, Gadjah Mada University (1995)
Riwayat Pekerjaan / Work • Direktur Produksi & Pengembangan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2017 - 2022) / Director of Production &
Experience Development of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2017 - 2022)
• Komisaris PT Baturaja Multi Usaha (Entitas Anak Semen Baturaja) (2019) / Commissioner of PT Baturaja Multi Usaha
(Subsidiary Entity of Semen Baturaja) (2019)
• Direktur Utama Klub Sepak Bola PT Kabau Sirah SP (2014 - 2017) / President Director of PT Kabau Sirah SP Football Club
(2014 - 2017)
• GM Produksi V PT Semen Padang (Semen Indonesia Group) (2016 - 2017) / GM Production V PT Semen Padang (Semen
Indonesia Group) (2016 - 2017)
• GM Produksi IV PT Semen Padang (Semen Indonesia Group) (2015 - 2016) / GM Production IV PT Semen Padang (Semen
Indonesia Group) (2015 - 2016)
• GM Produksi II/III PT Semen Padang (Semen Indonesia Group) (2013 - 2014) / GM Production II/III PT Semen Padang
(Semen Indonesia Group) (2013 - 2014)
• Ka. Biro Humas PT Semen Padang (Semen Indonesia Group) (2009 - 2012) / Head of Public Relations Bureau of PT Semen
Padang (Semen Indonesia Group) (2009 - 2012)
• Ka. Biro Produksi II/III PT Semen Padang (Semen Indonesia Group) (2006 - 2009) / Head of Production Bureau II/III PT
Semen Padang (Semen Indonesia Group) (2006 - 2009)
Sertifikasi yang Dimiliki / Owned Sertifikasi Profesi Insinyur Profesional Utama (2021) / Primary Professional Engineer Professional Certification (2021)
Certification
Informasi Rangkap Jabatan / Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di luar maupun di dalam Perusahaan, ataupun pada Entitas Anak Perusahaan /
Concurrent Position Information He does not have concurrent positions either inside or outside the Company, or in Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi / Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris, ataupun dengan Pemegang Saham
Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung / He has no affiliation with other Directors,
Board of Commissioners, or Major Shareholders and Controlling Shareholders, either directly or indirectly
Kepemilikan Saham Perusahaan / Beliau memiliki kepemilikan saham di PT Semen Baturaja Tbk sebanyak 12.500 lembar saham atau sebesar 0,00013%, yang
Company Shareholding merupakan kepemilikan langsung / He has a shareholding in PT Semen Baturaja Tbk of 12,500 shares or 0.00013%, which
is direct ownership
*Beliau sudah tidak lagi menjabat pada tanggal 08 November 2023, berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) / He no longer
serves on November 8, 2023, based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Decision
126 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Muhammad Syafitri
Direktur (Fungsi Operasi)
Director (Operation Function)
Masa Jabatan / Term of Office 08 November 2023 – RUPS 2028, Periode Ke-1 (Satu) / November 8, 2023 – GMS 2028, 1st (First) Period
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizens
Citizenship
Usia / Age 55 tahun / 55 years old
Tempat/Tanggal Lahir / Padang, 28 Desember 1968 / Padang, December 28, 1968
Place/Date of Birth
Domisili / Domicile Padang, Sumatra Barat / Padang, West Sumatra
Riwayat Penunjukan / Pertama kali diangkat sebagai Direktur (Fungsi Operasi) PT Semen Baturaja Tbk berdasarkan Keputusan
Background of Appointment Rapat Umum Pemegang Umum Luar Biasa (RUPSLB) yang digelar pada tanggal 08 November 2023 yang
dinyatakan dalam Akta Notaris Aulia Taufani S.H., No. 21 tanggal 08 November 2023. / First appointed as
Operations Director of PT Semen Baturaja Tbk based on the Decision of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) held on November 08, 2023 as stated in the Deed of Notary Aulia Taufani S.H., No.
21 dated November 08, 2023.
Riwayat Pendidikan / • S2 Magister Manajemen, Universitas Andalas (2010) / Master of Management, Andalas University (2010)
Educational Background • S1 Teknik Mesin, Universitas Andalas (1993) / Bachelor’s Degree of Mechanical Engineering, Andalas
University (1993)
Riwayat Pekerjaan / Work • GM of Maintenance PT Semen Padang (2019 – 2023)
Experience • GM of Engineering PT Semen Padang (2018 – 2019)
• GM of Plant Engineering PT Semen Padang (2017 – 2018)
• GM of Production PT Semen Padang (2014 – 2017)
• GM of Mining PT Semen Padang (2011 – 2014)
• SM of Mechanical Maintenance PT Semen Padang (2009 – 2011)
Sertifikasi yang Dimiliki / • Sertifikat Profesi Insinyur Profesional Utama (2022) / Primary Professional Engineer Professional
Owned Certification Certificate (2022)
• Sertifikat Asessor LSP Asosiasi Semen (2011) / Cement Association LSP Assessor Certificate (2011)
• Sertifikat Ahli K3 (2010) / OHS Expert Certificate (2010)
Informasi Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di luar maupun di dalam Perusahaan, ataupun pada Entitas
/ Concurrent Position Anak Perusahaan / He does not have concurrent positions either inside or outside the Company, or in
Information Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi / Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris, ataupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung / He
has no affiliation with other Directors, Board of Commissioners, or Major Shareholders and Controlling
Shareholders, either directly or indirectly
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki kepemilikan saham di PT Semen Baturaja Tbk / He does not have shareholding in
Perusahaan / Company PT Semen Baturaja Tbk.
Shareholding
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
127
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Rahmat Hidayat
Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM)
Director (Finance and HR Department)
Masa Jabatan / Term of Office 8 Mei 2023 – RUPS 2028, Periode Ke-1 (Satu) / May 8, 2023 – GMS 2028, 1st (First) Period
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesian / Indonesian Citizens
Citizenship
Usia / Age 41 tahun / 41 years old
Tempat/Tanggal Lahir / Padang, 7 Agustus 1982 / Padang, August 7, 1982
Place/Date of Birth
Domisili / Domicile Makasar, Sulawesi Selatan / Makassar, South Sulawesi
Riwayat Penunjukan / Berdasarkan keputusan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022 pada
Background of Appointment tanggal 08 Mei 2023 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Aryanti Artisari S.H., M.Kn., No. 11 tanggal 08 Mei
2023 / Based on the 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on May 8, 2023, as stated in the
Notarial Deed of Aryanti Artisari S.H., M.Kn., No. 11 dated May 08, 2023.
Riwayat Pendidikan / • S2 Master of Business Administration (MBA), Universitas Gadjah Mada (2022) / Master of Business
Educational Background Administration (MBA) at Gadjah Mada University (2022)
• S1 Akuntansi, Perbanas Institute (2005) / Bachelor’s Degree of Accounting at Perbanas Institute (2005)
Riwayat Pekerjaan / Work • Direktur Keuangan PT Semen Indonesia Beton (SIB) (2019 – 2023) / Director of Finance of PT Semen
Experience Indonesia Beton (SIB) (2019 – 2023)
• Ketua Tim Task Force Remedial Recovery PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) (2023 – Sekarang) /
Head of Task Force Remedial Recovery Team of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) (2023 – Present)
• Komisaris Utama PT Varia Usaha Beton (VUB) (2021 - 2023) / President Commissioner of PT Varia Usaha
Beton (VUB) (2021 - 2023)
• Direktur Keuangan PT Topabiring Trans Logistik (Afiliasi PT Semen Tonasa (2018 – 2019) / Director of
Finance of PT Topabiring Trans Logistik (Affiliates of PT Semen Tonasa (2018 – 2019)
Sertifikasi yang Dimiliki / Tidak ada. / None.
Owned Certification
Informasi Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di luar maupun di dalam Perusahaan, ataupun pada Entitas
/ Concurrent Position Anak Perusahaan / He does not have concurrent positions either inside or outside the Company, or in
Information Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi / Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris, ataupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung / He
has no affiliation with other Directors, Board of Commissioners, or Major Shareholders and Controlling
Shareholders, either directly or indirectly
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki kepemilikan saham di PT Semen Baturaja Tbk / He does not have shareholding in PT
Perusahaan / Company Semen Baturaja Tbk.
Shareholding
128 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tubagus M. Dharury*
Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM)
Director (Finance and HR Function)
Masa Jabatan / Term of Office 25 Maret 2022 – 08 Mei 2023, Periode Ke-1 (Satu) / March 25, 2022 – May 8, 2023, 1st (First) Period
Kewarganegaraan / Citizenship Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizens
Usia / Age 56 tahun / 56 years old
Tempat/Tanggal Lahir / Place/ Surabaya, 29 Maret 1967 / Surabaya, March 29, 1967
Date of Birth
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan / Palembang, South Sumatra
Riwayat Penunjukan / Background Pertama kali diangkat menjadi Direksi PT Semen Baturaja Tbk sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
of Appointment berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Maret 2022, yang dinyatakan dalam Akta Notaris Fathiah Helmi No. 21
tanggal 18 April 2022. Kemudian berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 24 Januari 2023, terdapat perubahan
nomenklatur jabatan dari Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, menjadi Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM) /
First appointed as the Director of Finance and Risk Management as the Director of PT Semen Baturaja Tbk based on the
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on March 25, 2022, as stated in Deed of Notary Fathiah Helmi
No. 21 of April 18, 2022. Then based on the Extraordinary GMS Resolution dated January 24, 2023, there was a change
in the position nomenclature from Director of Finance and Risk Management to Director (Finance and HR Department).
Riwayat Pendidikan / Educational • S2 Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada (2008) / Master of Management, Gadjah Mada University (2008)
Background • S1 Akuntansi, Universitas Airlangga (1991) / Bachelor of Accounting, Airlangga University (1991)
Riwayat Pekerjaan / Work • Direktur Keuangan PT Semen Padang (Semen Indonesia Group) (2019-2022) / Director of Finance of PT Semen Padang
Experience (Semen Indonesia Group) (2019-2022)
• Komisaris Utama PT Sepatim Batamtama (2019 - 2022) / President Commissioner of PT Sepatim Batamtama (2019 -
2022)
• Dewan Komisaris PT United Tractors Semen Gresik (2014 - 2019) / Board of Commissioners of PT United Tractors Semen
Gresik (2014 - 2019)
• General Manager Internal Audit Group PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2017-2019) / General Manager of Internal Audit
Group of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2017 – 2019)
• General Manager Internal Audit PT Semen Gresik (Semen Indonesia Group) (2016-2017) / General Manager of Internal
Audit of PT Semen Gresik (Semen Indonesia Group) (2016 – 2017)
• General Manager Accounting & Human Capital Department PT Semen Gresik (Semen Indonesia Group) (2014 – 2016) /
General Manager of Accounting & Human Capital Department of PT Semen Gresik (Semen Indonesia Group) (2014 – 2016)
• Senior Group Finance Management Accountant - Department Of Group Finance Management PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk (2012 - 2014) / Senior Group Finance Management Accountant - Department Of Group Finance Management
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2012 - 2014)
• Direktur Keuangan PT Swadaya Graha (2002 – 2012) / Director of Finance of PT Swadaya Graha (2002 – 2012)
• Direktur Keuangan PT Industri Kemasan Semen Gresik (Semen Gresik Group) (2002) / Director of Finance of PT Semen
Gresik Packaging Industry (Semen Gresik Group) (2002)
Sertifikasi yang Dimiliki / Owned • ACPA (Asean Chartered Professional Accountant), Asean Chartered Professional Accountants Coordinating Committee,
Certification (2019) / ACPA (Asean Chartered Professional Accountant), Asean Chartered Professional Accountants Coordinating
Committee, (2019)
• PIA (Professional Internal Auditor), dari Asosiasi Auditor Internal, (2018) / PIA (Professional Internal Auditor), from the
Association of Internal Auditors, (2018)
• C.A.(Chartered Accountant), dari Ikatan Akuntan Indonesia, (2014) / C.A.(Chartered Accountant), from the Association
of Indonesian Accountants, (2014)
• C.P.M.A (Certified Professional Management Accountant), dari The Indonesian Institute Of Management Accountant,
(2009) / C.P.M.A (Certified Professional Management Accountant), from The Indonesian Institute Of Management
Accountants, (2009)
• Register Akuntan Negara D-9494S2, dari Departemen Keuangan RI, (1999) / Register of State Accountants D-9494S2,
from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, (1999)
Informasi Rangkap Jabatan / Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di luar maupun di dalam Perusahaan, ataupun pada Entitas Anak Perusahaan /
Concurrent Position Information He does not have concurrent positions either inside or outside the Company, or in Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi / Affiliation Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris, ataupun dengan Pemegang Saham
Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung / He has no affiliation with other Directors,
Board of Commissioners, or Major Shareholders and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Perusahaan / Beliau tidak memiliki kepemilikan saham di PT Semen Baturaja Tbk / He does not have shareholding in PT Semen Baturaja
Company Shareholding Tbk.
* Beliau sudah tidak menjabat pada tanggal 08 Mei 2023, berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022/ He no longer
serves on May 8, 2023, based on the 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Decision
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
129
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/004/2023 tanggal 01
Pengangkatan / Legal Februari 2023 / Board of Directors Decree No. PH.01.04/004/2023
Basis of Appointment dated February 01, 2023
Masa Jabatan / Term of 01 Februari 2023 – Sekarang / February 01, 2023 – present
Office
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 44 tahun / 44 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South
Sumatra, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 2004
/ Join the Company
Doddy Irawan Riwayat Pendidikan / • S2 Manajemen Keuangan, Universitas Sriwijaya (2022) / Master
Educational Background of Financial Management, Sriwijaya University (2022)
Vice President of Accounting &
• S1 Akuntansi, Universitas Sriwijaya (2002) / Bachelor's Degree
Finance in Accounting, Sriwijaya University (2002)
Pengalaman Kerja / Work • VP Corporate Secretary (2020-2023)
Experience • Vice President Logistic (2019- 2020)
• Vice President Marketing (2018-2019)
Sertifikasi yang Dimiliki / Kursus Pajak Tingkat Brevet A, dari LP3 Yayasan Artha Bakti
Owned Certification Palembang, (2005) / Brevet A Level Tax Course from LP3
Palembang Artha Bakti Foundation, (2005)
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Direksi No.PH.01.04/070/2023 tanggal 02 Oktober 2023 /
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No.PH.01.04/070/2023 dated October 02, 2023
Masa Jabatan / Term of Office 02 Oktober 2023 – Sekarang / October 02, 2023 – present
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 48 tahun / 48 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South Sumatra,
Indonesia
Bergabung di Perusahaan / 2003
Join the Company
Riwayat Pendidikan / • S2 Manajemen Universitas Indo Global Mandiri (2020) / Master's Degree
Educational Background in Management from Universitas indo Global Mandirii (2020)
• S1 Ekonomi Manajemen, Universitas Sriwijaya (2001) / Bachelor's
Degree in Management Economics, Universitas Sriwijaya (2001)
Muhammad Yunus
Pengalaman Kerja / Work • Staf Direktur Utama ditugaskan di Perusahaan Afiliasi Dana Pensiun
Direktur Keuangan & SDM PT Baturaja Experience SMBR Tingkat VP (2023) / President Director Staff assigned to SMBR
Daya Insani Pension Fund Affiliate Company VP Level (2023)
• Staf Direktur Utama ditugaskan Pengawasan Monitoring dan Evaluasi
Director of Finance & HR at PT Baturaja Efektifitas Fungsi Pemasaran, Penjualan dan Logistik yang terintegrasi
dengan SIG Tingkat VP (2023) / President Director Staff assigned to
Daya Insani Supervise Monitoring and Evaluation of Effectiveness of Marketing,
Sales and Logistics Functions integrated with VP Level GIS (2023)
• PJ VP Internal Audit (2022-2023) / Acting VP Internal Audit (2022-2023)
• Staf Direktur Pemasaran Tingkat VP (2020-2022) / VP Level Marketing
Director Staff (2020-2022)
• Vice President Logistic (2019- 2020) / Vice President Logistics (2019-
2020)
• Vice President Marketing (2018-2019) / Vice President Marketing,
PT Semen Baturaja Tbk (2018-2019)
Sertifikasi yang Dimiliki / PIA (Professional Internal Auditor), dari Asosiasi Auditor Internal (2022) /
Owned Certification PIA (Professional Internal Auditor), from the Internal Auditors Association
(2022)
130 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/056/2022 tanggal 01 Juli
Pengangkatan / Legal 2022 / Board of Directors Decree No. PH.01.04/056/2022 dated
Basis of Appointment July 1, 2022
Masa Jabatan / Term of 01 Juli 2022 – Sekarang / July 1, 2022 – Present
Office
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizens
Citizenship
Usia / Age 41 tahun / 41 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South
Sumatra, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 2007
/ Join the Company
Riwayat Pendidikan / S1 Akuntansi Universitas Sriwijaya (2005) / Bachelor of
Tarida Tambunan
Educational Background Accounting,Sriwijaya University (2005) Vice President of Performance
Pengalaman Kerja / Work Vice President Marketing (2020-2022) Management Office
Experience
Sertifikasi yang Dimiliki / • Marketing – Brand Management Certification, MarkPlus Inc.
Owned Certification (2022)
• Kursus Pajak Tingkat Brevet A, dari LP3 Yayasan Artha Bakti
Palembang (2017) / Brevet A Level Tax Course, from LP3
Palembang Artha Bakti Foundation (2017)
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/040.A/2023 tanggal 01
Pengangkatan / Legal Juli 2023 / Board of Directors Decree No. PH.01.04/040.A/2023
Basis of Appointment dated July 01, 2023
Masa Jabatan / Term of 01 Juli 2023 – Sekarang / July 1, 2023 – Present
Office
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizens
Citizenship
Usia / Age 46 tahun / 46 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South
Sumatra, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 2004
/ Join the Company
Riwayat Pendidikan / • S2 Manajemen Universitas Sriwijaya (2019) / Master's Degree Muhammad Beni
Educational Background from Universitas Sriwijaya (2019)
Vice President of Mining Merangkap
• S1 Teknik Mesin Universitas Sriwijaya (2002) / Bachelor's
Degree from Universitas Sriwijaya (2002) Vice President of Maintenance
Pengalaman Kerja / Work • Vice President of Mining (2023) Vice President of Mining and Vice
Experience • Vice President Research & Engineering Merangkap Vice President of Maintenance
President Mining (2023) / Vice President Research and
Engineering Concurrently Vice President Mining (2023)
• Vice President Research & Engineering (2022-2023)
• Vice President Sales Area 2 (2021-2022)
Sertifikasi yang Dimiliki / • Pengawas Operasional Utama, dari BNSP (Badan Nasional
Owned Certification Sertifikasi Profesi) (2023) / Main Operational Supervisor, from
BNSP (National Professional Certification Body) (2023)
• Pengawas Operasional Madya, dari BNSP (Badan Nasional
Sertifikasi Profesi) (2022) / Intermediate Operational
Supervisor, from BNSP (National Body for Professional
Certification) (2022)
• Pengawas Operasional Pertama, dari BNSP (Badan Nasional
Sertifikasi Profesi) (2022) / First Operational Supervisor, from
BNSP (National Professional Certification Body) (2022)
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
131
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Dasar Hukum Akta Notaris Akhmad Habriand, S.H., M.Kn Nomor: 01, tertanggal
Pengangkatan / Legal 4 Januari 2023 / Notarial Deed of Akhmad Habriand, S.H., MKn
Basis of Appointment No. 01 dated January 4, 2023
Masa Jabatan / Term of 04 Januari 2023 - Sekarang / January 4, 2023 - Present
Office
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 40 tahun / 40 years old
Domisili / Domicile Martapura, Sumatra Selatan, Indonesia / Martapura, South
Sumatra, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 2012
/ Join the Company
Hendry Irawan Manuhutu Riwayat Pendidikan / • S2 Teknik Pertambangan, Universitas Sriwijaya (2020) /
Direktur Utama PT Baturaja Multi Usaha Educational Background Master of Mining Engineering, Sriwijaya University (2020)
President Director at PT Baturaja Multi • S1 Teknik Pertambangan, Universitas Sriwijaya (2009) /
Usaha Bachelor's Degree in Mining Engineering, Sriwijaya University
(2009)
Pengalaman Kerja / Work • Vice President Mining (2022 - 2023)
Experience • PJ Vice President Mining (2020 - 2022)
• PJS Vice President Mining Tk PJ Senior Manager (2019 - 2020)
• Senior Manager Mining (2018-2019)
• Senior Manager Exploration (2018)
• Kepala Bagian Eksplorasi dan Perencanaan Tambang (2013-
2018) / Head of Mining Exploration and Planning Section
(2013-2018)
Sertifikasi yang Dimiliki / • Certified Great Leadership (CGL) dari LeeeL Institute (2021) /
Owned Certification Certified Great Leadership (CGL) from IeeeL Institute (2021)
• Certified Leadership Management Associate (CLMA) dari
LeeeL Institute (2021) / Certified Leadership Management
Associate (CLMA) from IeeeL Institute (2021)
• Pengawas Operasional Utama, dari Lembaga PPSDM
Geominerba (2018) / Main Operational Supervisor, from
Geominerba PPSDM Institute (2018)
• Pengawas Operasional Madya, dari Lembaga PPSDM
Geominerba (2015) / Intermediate Operational Supervisor,
from Geominerba PPSDM Institute (2015)
• Juru Ledak Kelas II, dari Lembaga PPSDM Geominerba (2014)
/ Class II Explosive Officer, from the PPSDM Geominerba
Institute (2014)
• Pengawas Operasional Pertama, dari Lembaga PPSDM
Geominerba (2013) / First Operational Supervisor, from the
Geominerba PPSDM Institute (2013)
132 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/031/2023 tanggal 01 Juni 2023 /
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. PH.01.04/031/2023 dated June 01, 2023
Masa Jabatan / Term of Office 01 Juni 2023 – Sekarang / June 01, 2023 – present
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 42 tahun / 42 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South Sumatra,
Indonesia
Bergabung di Perusahaan / 2007
Join the Company
Riwayat Pendidikan / • S2 Manajemen, Universitas Sriwijaya (2022) / Master's Degree in
Educational Background Management, Universitas Sriwijaya (2022)
• S1 Ekonomi Akuntansi, Universitas Sriwijaya (2004) / Bachelor's Degree
in Accounting Economics, Universitas Sriwijaya (2004)
Ahmad Faisal Ramadhan
Pengalaman Kerja / Work • Staf Direktur Utama ditugaskan Pengawasan Monitoring dan Evaluasi
Experience PT BMU dan Piutang Usaha Perusahaan Tk Vice President (2023) Staf Direktur Utama Ditugaskan di
/ President Director Staff assigned to Monitoring and Evaluation Anak Perusahaan PT BMU
Supervision of PT BMU and Accounts Receivables of Tk Vice President
Company (2023) President Director Staff Assigned to
• Staf Direktur Utama ditugaskan di Anak Usaha Perusahaan PT BMU Tk
Vice President / President Director Staff is assigned to the Company's PT BMU
Subsidiary PT BMU Tk Vice President
• Vice President Accounting & Finance (2022 - 2023)
• Vice President Management Accounting & ICT (2019-2022)
Sertifikasi yang Dimiliki / • Risk Management – QRMP (Qualified Risk Management Professional),
Owned Certification dari BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) (2022) / Risk Management
– QRMP (Qualified Risk Management Professional), from BNSP (Badan
Nasional Sertifikasi Profesi) (2022)
• Risk Management - ERMCP (Enterprise Risk Management Certified
Professional), dari ERMA (Enterprise Risk Management Academy) (2021)
/ Risk Management - ERMCP (Enterprise Risk Management Certified
Professional), from ERMA (Enterprise Risk Management Academy)
(2021)
• CA (Chartered Accountant) dari IAI (Ikatan Akuntansi Indonesia)
(2014) / CA (Chartered Accountant) from IAI (Indonesian Accounting
Association) (2014)
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/004/2023 tanggal 01 Februari 2023 /
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. PH.01.04/004/2023 dated February 01, 2023
Masa Jabatan / Term of Office 01 Februari 2023 – Sekarang / February 01, 2023 – present
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 46 tahun / 46 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South Sumatra,
Indonesia
Bergabung di Perusahaan / 2004
Join the Company
Riwayat Pendidikan / • S2 Magister Manajemen Universitas Sriwijaya (2023) / - Master's Degree
Educational Background in Management from Universitas Sriwijaya (2023)
• S1 Ekonomi Akuntansi Universitas Jambi (2001) / Bachelor's Degree of
Accounting Economy from Universitas Jambi (2001)
Pengalaman Kerja / Work • Vice President Management Accounting & ICT (2022-2023)
Experience • Vice President Accounting & Finance (2018-2022) Hari Liandu
• Vice President Management Accounting (2018-2019)
Vice President of Internal Audit
Sertifikasi yang Dimiliki / • Kepala Satuan Pengawasan Internal, dari Pusat Pengembangan
Owned Certification Akuntansi dan Keuangan (2023) / Head of Internal Control Unit, from
the Accounting and Finance Development Center (2023)
• Risk Management – QRMO (Qualified Risk Management Officer), dari
BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) (2023) / Risk Management –
QRMO (Qualified Risk Management Officer), from BNSP (Badan Nasional
Sertifikasi Profesi) (2023)
• Kursus Pajak Tingkat Brevet A, dari LP3 Yayasan Artha Bakti Palembang
(2003) / Brevet A Level Tax Course, from LP3 Palembang Artha Bakti
Foundation (2003)
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
133
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/031/2023 tanggal 01 Juni
Pengangkatan / Legal 2023 / Board of Directors Decree No. PH.01.04/031/2023 dated
Basis of Appointment June 01, 2023
Masa Jabatan / Term of 01 Juni 2023 – Sekarang / June 01, 2023 – present
Office
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 45 tahun / 45 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South
Sumatra, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 2004
/ Join the Company
Fitria Margaretha Riwayat Pendidikan / • S2 Manajemen, Universitas Sriwijaya (2020) / Master’s Degree
Educational Background in Management, Universitas Sriwijaya (2020)
Vice President of Human Resource &
• S1 Ekonomi Manajemen, Universitas Muhammadiyah
General Affair Palembang (2001) / Bachelor's Degree in Management
Economics, Universitas Muhammadiyah Palembang (2001)
Pengalaman Kerja / Work • Vice President of Risk Management (2022-2023)
Experience • Vice President Human Resource & General Affair (2020-2022)
• Vice President Human Resource (2018-2020)
Sertifikasi yang Dimiliki / Risk Management – QCRO (Qualified Chief Risk Officer), dari BNSP
Owned Certification (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) (2023) / Risk Management –
QCRO (Qualified Chief Risk Officer), from BNSP (Badan Nasional
Sertifikasi Profesi) (2023)
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/031/2023 tanggal 01 Juni
Pengangkatan / Legal 2023 / Board of Directors Decree No. PH.01.04/031/2023 dated
Basis of Appointment June 01, 2023
Masa Jabatan / Term of 01 Juni 2023 – Sekarang / June 01, 2023 – present
Office
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 47 tahun / 47 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South
Sumatra, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 2002
/ Join the Company
Heru Rusdiansyah Riwayat Pendidikan / • S2 Manajamen Keuangan, Universitas Sriwijaya (2017) /
Educational Background Master's Degree in Financial Management, Universitas
Vice President of Risk Management
Sriwijaya (2017)
• S1 Akuntansi, Universitas Sriwijaya (2000) / Bachelor's Degree
in Accounting, Universitas Sriwijaya (2000)
Pengalaman Kerja / Work • Vice President Human Resource & General Affair (2022-2023)
Experience • Vice President Internal Audit (2018-2022)
• Vice President Accounting & Finance (2018)
Sertifikasi yang Dimiliki / • Risk Management – QRGP (Qualified Risk Governance
Owned Certification Professional), dari BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi)
(2023) / Risk Management – QRGP (Qualified Risk Governance
Professional), from BNSP (National Board for Professional
Certification) (2023)
• Manajemen Sumber Daya Manusia – Pengelolaan Hubungan
Industrial, dari BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi),
(2022) / Human Resources Management – Industrial Relations
Management, from BNSP (National Board for Professional
Certification), (2022)
• Kepala Satuan Pengawas Intern, dari Pusat Pengembangan
Akuntansi dan Keuangan (2018) / Head of Internal Audit Unit,
from the Accounting and Finance Development Center (2018)
134 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/065/2018 tanggal 01 Oktober 2018
Legal Basis of Appointment / Decree of the Board of Directors No. PH.01.04/065/2018 dated October
1, 2018
Masa Jabatan / Term of Office 01 Oktober 2018 – Sekarang / October 1, 2018 – Present
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 46 tahun / 46 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South Sumatra,
Indonesia
Bergabung di Perusahaan / 1996
Join the Company
Riwayat Pendidikan / • S2 Manajemen, Universitas Sriwijaya (2020) / Master's Degree in
Educational Background Management, Universitas Sriwijaya (2020)
• S1 Ekonomi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Dwisakti Baturaja Taufik
(2009) / Bachelor's Degree in Management Economics, Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi Dwisakti Baturaja (2009) Vice President of Procurement
Pengalaman Kerja / Work • Vice President Operation I Merangkap Vice President QSHE (2018) / Vice
Experience President Operation I cum Vice President QSHE (2018)
• Ka. Departemen Operasi (2017-2018) / Head of Operational Department
(2017-2018)
Sertifikasi yang Dimiliki / • Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Umum, dari Kementrian
Owned Certification Ketenagakerjaan RI Dirjen Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan
dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (2016) / General Occupational
Safety and Health Expert, from the Indonesian Ministry of Manpower
Director General of Employment Inspection Development and
Occupational Safety and Health (2016)
• Manajemen Energi Sub Bidang Industri – Manajer Energi Pratama, dari
BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) (2013) / Industrial Sub Sector
Energy Management – Primary Energy Manager, from BNSP (National
Professional Certification Body) (2013)
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/040/2023 tanggal 01 Juli
Pengangkatan / Legal 2023 / Board of Directors Decree No. PH.01.04/040/2023 dated
Basis of Appointment July 01, 2023
Masa Jabatan / Term of 01 Juli 2023 – Sekarang / July 01, 2023 – present
Office
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 50 tahun / 50 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South
Sumatra, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 2003
/ Join the Company
Riwayat Pendidikan / • S2 Manajemen Pemasaran, Universitas Sriwijaya (2021) / Kartha Kurniadi
Educational Background Master's Degree in Marketing Management, Universitas
Sriwijaya (2021) Vice President of Marketing Merangkap
• S1 Teknik Mesin, Universitas Sriwijaya (1997) / Bachelor's Vice President of Sales Area 1, Vice
Degree in Mechanical Engineering, Universitas Sriwijaya (1997)
President of Sales Area 2, ditugaskan
Pengalaman Kerja / Work • Vice President of Marketing (2023) PGS General Manager of Retail Sales
Experience • Vice President of Marketing merangkap Vice President of
Sales Area 2 (2023) / Vice President of Marketing and Vice Regional II PT Semen Indonesia
President of Sales Area 2 (2023) (Persero) Tbk
• Vice President Marketing (2022-2023)
• Vice President Sales (2021-2022) Vice President of Marketing and Vice
Sertifikasi yang Dimiliki / • Manajemen Energi Sub Bidang Industri – Manajer Energi President of Sales Area 1, Vice President
Owned Certification Pratama, dari BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) (2014) of Sales Area 2, assigned to PGS General
/ Industrial Sub Sector Energy Management – Primary Energy
Manager of Retail Sales Regional II at
Manager, from BNSP (National Professional Certification
Body) (2014) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
• Manajemen Energi Sub Bidang Industri – Manajer Energi
Pratama, dari BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) (2012)
/ Industrial Sub Sector Energy Management – Primary Energy
Manager, from BNSP (National Professional Certification
Agency) (2012)
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
135
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/004/2023 tanggal 01
Pengangkatan / Legal Februari 2023 / Board of Directors Decree No. PH.01.04/004/2023
Basis of Appointment dated 01 February 2023
Masa Jabatan / Term of 22 Oktober 2020 – Sekarang / October 22, 2020 – Present
Office
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 45 tahun / 45 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South
Sumatra, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 2003
/ Join the Company
Ade Chitra Kusuma Riwayat Pendidikan / S1 Ekonomi, Universitas Sriwijaya (2001) / Bachelor's Degree in
Educational Background Economics, Universitas Sriwijaya (2001)
Vice President of Logistic
Pengalaman Kerja / Work • Staf Direktur Pemasaran Tingkat VP Ditugaskan di Logistic
Experience (2020) / VP Level Marketing Director Staff Assigned to
Logistics (2020)
• Vice President Corporate Services Management (2019-2020)
• Vice President Management Accounting (2018-2019)
Sertifikasi yang Dimiliki / Tidak ada / None
Owned Certification
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/040/2023 tanggal 01 Juli
Pengangkatan / Legal 2023 / Board of Directors Decree No. PH.01.04/040/2023 dated
Basis of Appointment July 01, 2023
Masa Jabatan / Term of 01 Juli 2023 – Sekarang / July 01, 2023 – present
Office
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 47 tahun / 47 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South
Sumatra, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 1996
/ Join the Company
Eko David Irawan Riwayat Pendidikan / • D4 Teknik Elektro, Politeknik Negeri Sriwijaya Palembang
Educational Background (2021) / Associate Degree 4 in Electrical Engineering,
Vice President of Production Politeknik Negeri Sriwijaya Palembang (2021)
Maintenance Planning & Evaluation • D3 Teknik Elektro, Universitas Baturaja (2003) / Associate
Degree 3 in Electrical Engineering, Universitas Baturaja (2003)
merangkap Vice President of
Pengalaman Kerja / Work • Vice President of Research & Engineering (2023)
Production Experience • Vice President Sales Area 2 (2022-2023)
• Vice President Sales Area 3 (2021-2022)
Vice President of Production
Sertifikasi yang Dimiliki / Manajer Energi, dari PT Benefita Indonesia (2017) / Energy
Maintenance Planning & Evaluation and Manager, from PT Benefita Indonesia (2017)
Owned Certification
Vice President of Production
136 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/004/2023 tanggal 01
Pengangkatan / Legal Februari 2023 / Board of Directors Decree No. PH.01.04/004/2023
Basis of Appointment dated February 01, 2023
Masa Jabatan / Term of 01 Februari 2023 – Sekarang / February 01, 2023 – present
Office
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 42 tahun / 42 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South
Sumatra, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 2007
/ Join the Company
Riwayat Pendidikan / • S2 Manajemen, Universitas Sriwijaya (2021) / Master's Degree Basthony Santri
Educational Background in Management, Universitas Sriwijaya (2021)
Vice President of Corporate Secretary
• S1 Teknik Mesin, Universitas Sriwijaya (2005) / Bachelor's
Degree in Mechanical Engineering, Universitas Sriwijaya
(2005)
Pengalaman Kerja / Work • Staf Direktur Umum & SDM Tk Vice President (2023) / Staff
Experience Director General & HR Tk Vice President (2023)
• Direktur PT Baturaja Multi Usaha Tk Vice President (2020-
2023) / Director of PT Baturaja Multi Usaha Tk Vice President
(2020-2023)
• Vice President Corporate Secretary (2018-2020)
Sertifikasi yang Dimiliki / Tidak ada / None
Owned Certification
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/004/2023 tanggal 01
Pengangkatan / Legal Februari 2023 / Board of Directors Decree No. PH.01.04/004/2023
Basis of Appointment dated February 01, 2023
Masa Jabatan / Term of 04 Maret 2019 – Sekarang / March 4, 2019 – Present
Office
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 54 tahun / 54 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South
Sumatra, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 1997
/ Join the Company
Riwayat Pendidikan / S1 Ekonomi Akuntansi, Universitas Mercu Buana Jakarta (1994) / Erni Kurniati
Educational Background Bachelor’s Degree of Accounting Economics, University of Mercu
Direktur Utama Dana Pensiun
Buana Jakarta (1994)
Karyawan Semen Baturaja Tk Vice
Pengalaman Kerja / Work • Staf Vice President Level Accounting & Finance Ditugaskan di
Experience Dana Pensiun Tk. Senior Manager (2018-2019) / Vice President President
Level Accounting & Finance Staff Assigned to the Pension President Director of Semen Baturaja
Fund Tk. Senior Manager (2018-2019)
• Staf Dept Keuangan ditugaskan pada DPKSB Tk Ka Biro / Employee Pension Fund Level Vice
Finance Dept staff assigned to DPKSB Tk. Bureau chief President
Sertifikasi yang Dimiliki / Manajemen Umum Dana Pensiun, dari Lembaga Standar Profesi
Owned Certification Dana Pensiun (2009) / General Management of Pension Funds,
from the Pension Fund Professional Standards Institute (2009)
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
137
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/064/2022 tanggal 22 Juli
Pengangkatan / Legal 2022 / Decree of the Board of Directors No. PH.01.04/070/2023
Basis of Appointment dated July 22, 2022
Masa Jabatan / Term of 22 Juli 2022 – Sekarang / July 22, 2022 – Present
Office
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Citizenship
Usia / Age 44 tahun / 44 years old
Domisili / Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia / Palembang, South
Sumatra, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 2010
/ Join the Company
Jogy Alpha Mediarta Riwayat Pendidikan / • S2 Manajemen, Universitas Indo Global Mandiri (2020) /
President Director of PT Baturaja Daya Educational Background Master's Degree in Management, Universitas Indo Global
Insani Mandiri (2020)
• S1 Teknik Tambang, Universitas Sriwijaya (2002) / Bachelor's
Degree in Mining Engineering, Universitas Sriwijaya (2002)
Pengalaman Kerja / Work • Vice President Research & Engineering (2022)
Experience • Staf Direktur Produksi & Pengembangan Ditugaskan
Sebagai Ketua TPM Promotor Tk Vice President (2021-2022)
/ Production & Development Director Staff Assigned as
Chairman of TPM Promoter Tk Vice President (2021-2022)
• Vice President SSHE (2019-2021)
• Vice President QSHE (2018-2019)
Sertifikasi yang Dimiliki / • Pimpinan Pengamanan Gada Utama, dari BUJP Jaga
Owned Certification Nusantara Satu (2022) / Gada Utama Security Leader, from
BUJP Jaga Nusantara Satu (2022)
• Pengawas Operasional Utama, dari Lembaga PPSDM
Geominerba (2011) / Main Operational Supervisor, from
Geominerba PPSDM Institute (2011)
• Pengawas Operasional Madya, dari Lembaga PPSDM
Geominerba (2011) / Intermediate Operational Supervisor, from
Geominerba PPSDM Institute (2011)
• Pengawas Operasional Pertama, dari Lembaga PPSDM
Geominerba (2010) / Junior Operational Supervisor, from the
Geominerba PPSDM Institute (2010)
138 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan
Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Di tahun 2023, jumlah karyawan Perusahaan mencapai 880 Total employees of the Company in 2023 were 880 employees,
karyawan, jumlah tersebut mengalami penurunan sebesar decreased by 1.89% compared to the number of employees
1,89% jika dibandingkan dengan jumlah karyawan di tahun in 2022 of 897 employees. Demographic information for
2022 sebanyak 897 karyawan. Informasi demografi karyawan Company employees in 2023 is as follows:
Perusahaan di tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Pergerakan Jumlah Karyawan 2019-2023
Employee Turnover in 2019-2023
(orang / employee)
894 921 912 897 880
2019 2020 2021 2022 2023
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
139
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BASED ON ORGANIZATIONAL
ORGANISASI LEVEL
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Table of Employee Demographics based on Organizational
(orang) Level (employee)
2023 2022
Level Organisasi / Organizational Level Jumlah / Komposisi (%) / Jumlah / Komposisi (%) /
L/M P/F L/M P/F
Amount Composition (%) Amount Composition (%)
Vice President 13 3 16 1,82 15 3 18 2,01
Senior Manager 60 8 68 7,73 60 8 68 2,58
Manager 129 26 155 17,61 132 27 159 17,73
Supervisor 275 53 328 37,27 272 53 325 36,23
Non-Staf 258 55 313 35,57 270 57 327 36,45
Jumlah / Total 735 145 880 100,00 749 148 897 100,00
L = Laki-laki / P = Perempuan M = Male / F = Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi (orang) Composition of Employee Based on Organizational Level
(employee)
2,01% 1,82%
2,58% 7,73%
36,45% 35,57%
17,73% 17,61%
2022 2023
36,23% 37,27%
Vice President Senior Manager Manager Supervisor Non-Staf
140 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BASED ON EDUCATION LEVEL
PENDIDIKAN
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Table of Employee Demographics Based on Education
Pendidikan (orang) Level (employee)
2023 2022
Tingkat Pendidikan / Education Level Jumlah / Komposisi (%) / Jumlah / Komposisi (%) /
L/M P/F L/M P/F
Amount Composition (%) Amount Composition (%)
S3 1 - 1 0,11 1 - 1 0,11
S2 51 15 66 7,50 52 15 67 7,47
S1 312 83 395 44,89 315 85 400 44,59
Diploma 167 34 201 22,84 169 35 204 22,74
SMA Sederajat / Equivalent High School 204 13 217 24,66 212 13 225 25,08
Jumlah / Total 735 145 880 100,00 749 148 897 100,00
L = Laki-laki / P = Perempuan M = Male / F = Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Composition of Employee Based on Education Level
(orang) (employee)
0,11% 0,11%
7,47% 7,50%
25,08% 24,66%
2022 2023
22,74% 22,84%
44,59% 44,89%
S3 S2 S1 Diploma SMA Sederajat /
Equivalent High School
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
141
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BASED ON EMPLOYMENT
KEPEGAWAIAN STATUS
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Status Table of Employee Demographics Based on Employment
Kepegawaian (orang) Status (employee)
2023 2022
Status Kepegawaian /
Employment Status Jumlah / Komposisi (%) / Jumlah / Komposisi (%) /
L/M P/F L/M P/F
Amount Composition (%) Amount Composition (%)
Karyawan Tetap / Permanent employees 735 145 880 99,43 749 148 897 99,12
Karyawan Kontrak / Contract employees 4 1 5 0,57 5 3 8 0,88
Jumlah / Total 739 146 885 100,00 754 151 905 100,00
L = Laki-laki / P = Perempuan M = Male / F = Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Composition of Employee Based on Employment Status
(orang) (employee)
0,88% 0,57%
2022 2023
99,12% 99,43%
Karyawan Tetap / Karyawan Kontrak /
Permanent employees Contract employees
142 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN RENTANG USIA EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BASED ON AGE RANGE
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia Table of Employee Demographics Based on Age Range
(orang) (employee)
2023 2022
Rentang Usia / Range Age Jumlah / Komposisi (%) / Jumlah / Komposisi (%) /
L/M P/F L/M P/F
Amount Composition (%) Amount Composition (%)
>54 tahun / >54 years 1 1 2 0,23 2 - 2 0,22
51-54 tahun / 51-54 years 1 - 1 0,11 2 1 3 0,33
41-50 tahun / 41-50 years 115 9 124 14,09 109 6 115 12,82
31-40 tahun / 31-40 years 359 74 433 49,21 325 61 386 43,03
21-30 tahun / 21-30 years 259 61 320 36,36 311 80 391 43,59
Jumlah / Total 735 145 880 100,00 749 148 897 100,00
L = Laki-laki / P = Perempuan M = Male / F = Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang) Composition of Employees Based on Age Range (employee)
0,22% 0,23%
0,33%
0,11%
12,82%
14,09%
2022 2023
43,59% 43,59%
43,03% 49,21%
>54 tahun / 51-54 tahun / 41-50 tahun / 31-40 tahun / 21-30 tahun /
>54 years 51-54 years 41-50 years 31-40 years 21-30 years
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
143
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BASED ON GENDER
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Table of Employee Demographics Based on Gender
(orang) (employee)
2023 2022
Jenis Kelamin / Gender Komposisi (%) / Komposisi (%) /
Jumlah / Amount Jumlah / Amount
Composition (%) Composition (%)
Laki-laki / Male 735 83,52 749 83,50
Perempuan / Female 145 16,48 148 16,50
Jumlah / Total 880 100,00 897 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang) Employee Composition Based on Gender (employee)
16,50% 16,48%
2022 2023
83,50% 83,52%
Laki-laki / Perempuan /
Male Female
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN UNIT BISNIS EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BASED ON BUSINESS UNIT
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Unit Bisnis (orang) Table of Employee Demographics Based on Business Unit
(employee)
2023 2022
Unit Bisnis / Business Unit Jumlah / Komposisi (%) / Jumlah / Komposisi (%) /
L/M P/F L/M P/F
Amount Composition (%) Amount Composition (%)
Corporate Secretary 29 22 51 5,80 26 16 44 4,91
PMO 7 4 11 1,25 2 5 7 0,78
Internal Audit 9 3 12 1,36 12 3 15 1,67
HR & GA 38 23 61 6,93 44 23 67 7,47
Procurement 38 14 52 5,91 48 14 62 6,91
Mining 36 4 40 4,56 36 3 39 4,35
Unit of SHE 12 6 18 2,05 13 6 19 2,12
Production & Maintenance Planning & 53 11 64 7,27 62 17 79 8,81
Evaluation
Accounting & Finance*) 37 31 68 7,73 18 26 44 4,91
Management Accounting & ICT*) - - - - 21 6 27 3,01
144 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
2023 2022
Unit Bisnis / Business Unit Jumlah / Komposisi (%) / Jumlah / Komposisi (%) /
L/M P/F L/M P/F
Amount Composition (%) Amount Composition (%)
Risk Management 7 1 8 0,91 8 2 7 0,78
Marketing, Sales & Logistic 72 8 80 9,09 112 17 129 14,38
Production & Maintenance **) 357 9 366 41,59 317 4 321 35,79
Anak Perusahaan & Afiliasi / Subsidiary 36 9 44 5 27 6 33 3,68
& Affiliations
Employee On Duty 4 - 4 0,46 - - - -
Staf Direktur Fungsi Keuangan & SDM / - - - - 4 - 4 0,45
Staff of Finance & HR Director***)
Jumlah / Total 735 145 880 100,00 749 148 897 100,00
L = Laki-laki / P = Perempuan M = Male / F = Female
*) Penggabungan Department of Management Accounting & ICT ke Accounting *) Merger of Department of Management Accounting & ICT into Accounting &
& Finance Finance
**) Pemecahan nama dari Department of Operation menjadi Production & **) Change of name from Department of Operation to Production &
Maintenance Maintenance
***) Perubahan nomenlaktur dari Direktur SDM & Umum menjadi Direktur ***) Change of nomenclature from the General Affairs & HR Director to
Fungsi Keuangan & SDM Finance & HR Director
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
COMMITMENTS
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN, SERTA PELAKSANAAN COMMITMENT AND POLICIES, AS WELL AS
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN IMPLEMENTATION OF EMPLOYEE COMPETENCY
DEVELOPMENT PROGRAMS
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi penting, dan merupakan SMBR firmly believes that qualified human resources (HR) play
ujung tombak dalam upaya mewujudkan visi dan misi a crucial role in realizing the Company’s vision and mission.
Perusahaan. SMBR memiliki komitmen yang tinggi akan To this end, SMBR is highly committed to HR management
pengelolaan dan pengembangan SDM bagi keberhasilan and development to ensure the success and sustainability of
dan keberlanjutan usaha Perusahaan melalui program the business. Regular employee competency improvement
peningkatan kompetensi karyawan yang diselenggarakan programs are held for all levels of positions within the
secara berkala untuk semua level jabatan di lingkup Company to achieve this goal.
Perusahaan.
Perusahaan senantiasa memperhatikan dengan baik dari sisi The Company places a strong emphasis on maintaining and
kualitas, profesionalitas, dan efektivitas karyawan, dalam increasing the loyalty and productivity of its employees by
menjaga, serta menumbuhkan loyalitas dan produktivitas prioritizing their quality, professionalism, and effectiveness.
masing-masing karyawan. Komitmen-komitmen tersebut, This commitment is demonstrated through the
dibuktikan melalui penyelenggaraan pelatihan dan implementation of comprehensive employee competency
pengembangan kompetensi karyawan yang dilakukan dengan training and development programs that cover all aspects
mengacu pada kerangka pelatihan dan pengembangan yang and methods of development for all of the Company’s human
mencakup seluruh aspek dan metode pengembangan bagi resources.
seluruh SDM Perusahaan.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
145
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
Informasi program pengembangan kompetensi terhadap The following is a competency development program for
karyawan dari level Vice President hingga Non-Staff, yang employees from Vice President to Non-Staff levels that held
dilakukan Perusahaan di sepanjang tahun 2023 adalah by the Company throughout 2023:
sebagai berikut:
Pengembangan Kompetensi Karyawan Berdasarkan Level Employee Competency Development Based on
Organisasi/Jabatan Tahun 2023 Organizational/Occupational Level Year 2023
1. Vice President 1. Vice President
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
1 Vice President Online Training Sertifikasi Pengawas Operasional Madya / Middle Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 7,14
Operations Supervisor Certification competency requirements
2 Vice President In House Program Pengembangan Talenta Berbasis AKHLAK / Peningkatan soft skill / Improve soft 114,29
Training AKHLAK-Based Talent Development Program skills
3 Vice President Online Training In House Training Business Continuity Management Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 14,29
System (BCMS) competency requirements
4 Vice President Online Training Intro to Risk Management Peningkatan pengetahuan tentang Risk 7,14
Management / Increase knowledge
about Risk Management
5 Vice President Online Training Sarasehan “Kesehatan Dana Pensiun Ditinjau dari Peningkatan Kompetensi / Competency 21,43
Kewajiban dan Investasi / Seminar “The Health of Improvement
Pension Funds in View of Liabilities and Investments
6 Vice President Online Training Online Course “How to Master Digital Marketing Peningkatan Pengetahuan tentang 14,29
Management” in collaboration with SIG Digital Marketing / Increase Knowledge about
(Product: SobatBangun) Marketing
7 Vice President Online Training Learn and Share Indonesia Infrastructure Research Peningkatan Pengetahuan tentang 14,29
and Innovation (I2RI) dengan topik “Construction Project Mangement / Increase
Project Management” / Learn and Share Indonesia Knowledge about Project Management
Infrastructure Research and Innovation (I2RI) with the
topic “Construction Project Management”
8 Vice President Online Training Learn and Share Indonesia Infrastructure Research Peningkatan kompetensi jabatan / 42,86
and Innovation (I2RI) dengan topik “Construction Increase job competency
Project Management” / Learn and Share Indonesia
Infrastructure Research and Innovation (I2RI) with the
topic “Construction Project Management”
9 Vice President Online Training Online Training SHE Leader Talks “Wellness Program Peningkatan pengetahuan tentang 14,29
at Workplace” Safety / Increase knowledge about
Safety
10 Vice President Online Training Online Training Calon Juri SIG Innovation Award Peningkatan Skill Penjuian / Improve 64,29
/ Online Training for SIG Innovation Award Jury Sales Skills
Candidates
11 Vice President Online Training Online Training Office Management Peningkatan Pengetahuan tentang office 21,43
Management / Increase Knowledge
about office Management
12 Vice President Online Training Internalisasi Core Values AKHLAK dengan tema Meningkatkan soft skill / Improve soft 50,00
“Menjadi Insan yang Bersyukur dengan BerAKHLAK skills
Mulia” / Internalization of Core Values AKHLAK with
the theme “Becoming a Grateful Person with Noble
AKHLAK”
13 Vice President Online Training Data Science & Analytics Digital 7,14
14 Vice President Online Training Learn & Share Internalisasi Core Value Akhlak “ Keuangan / Finance 21,43
Financial Planning For Future Serenity” / Learn &
Share Internalization of the AKHLAK Core Value
“Financial Planning For Future Serenity”
15 Vice President Online Training Online Training Bincang - bincang Expert “innovation Peningkatan pengetahuan tentang 14,29
Management” / Online Training Expert Talks teknologi semen / Increase knowledge
“Innovation Management” about cement technology
146 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
16 Vice President Online Training Learn & Share Internalisasi Core Value Akhlak “ Peningkatan pengetahuan di bidang 28,57
Awareness Of Sustainability Issues “Realize Green Lingkungan / Increase knowledge in the
Environment” / Learn & Share Internalization of Core field of Environment
Values AKHLAK “Awareness of Sustainability Issues
“Realize Green Environment”
17 Vice President Online Training Diskusi Panel GRC Series 2023 / GRC Series 2023 Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 7,14
Panel Discussion competency requirements
18 Vice President Online Training Penilaian Gcg Berdasarkan POJK 21/POJK.04/2015 Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 7,14
(Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola competency requirements
Perusahaan Tbk) / GCG Assessment Based on POJK
21/POJK.04/2015 (Regarding the Implementation of
Public Company Corporate Governance Guidelines)
19 Vice President In House Pelatihan Tata Kelola (Governance), Risiko (Risk) Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 85,71
Training dan Kepatuhan (Compliance) / Governance, Risk and competency requirements
Compliance Training
20 Vice President Aplikasi E-Learning Bimtek Peningkatan Pemahaman Peningkatan pengetahuan tentang GRC / 28,57
E-Learning / Gratifikasi / E-Learning Technical Guidance to Increase knowledge about GRC
E-Learning Increase Understanding of Gratuity
Application
21 Vice President Public Training Pelatihan Sertifikasi Qualified Risk Management Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 7,14
Officer (QRMO) / Qualified Risk Management Officer competency requirements
(QRMO) Certification Training
22 Vice President Online Training Online Course - Advanced Pricing Management and Meningkatkan soft skill / Improve soft 7,14
Strategy skills
23 Vice President Online Training Online Training - CEO TALK & BUSINESS BRIEFING - Meningkatkan soft skill / Improve soft 28,57
SIG AKHLAK CULTURE FESTIVAL 2023 skills
24 Vice President Online Training Online Course - Strategic Business Analysis sharing tentang Strategi Bisnis / Sharing 50,00
about Business Strategy
25 Vice President Public Training Advancing The World of Work Through Sustainable Meningkatkan soft skill / Improve soft 7,14
Business Enterprise skills
26 Vice President Public Training Health Talk : “Waspada Infeksi Saluran Pernapasan Peningkatan kebutuhan tentang Healt / 7,14
Akut (ISPA)” / Health Talk: “Beware of Acute Increase need for Health
Respiratory Infections (ARI)”
27 Vice President Public Training Learn and Share “Green Leadership dan Inovasi Sosial Peningkatan pengetahuan tentang 14,29
dalam Penilaian Proper Emas” / Learn and Share proper / Increase knowledge about
“Green Leadership and Social Innovation in the Gold proper
Proper Assessment”
28 Vice President Public Training Pelatihan & Ujian Sertifikasi Risk Management Program Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 7,14
(QRGP – Qualified Risk Governance Proffesional) / Risk competency requirements
Management Program Certification Training & Exam
(QRGP – Qualified Risk Governance Professional)
29 Vice President Public Training Onboarding Agent of Change AKHLAK / AKHLAK Meningkatkan soft skill / Improve soft 7,14
Agent of Change Onboarding skills
30 Vice President Online Training Learning with The Expert #2 dengan topik “Managing Peningkatan skill tentang corporate 35,71
Corporate Communication” / Learning with The comunication / Increase skills regarding
Expert #2 with the topic “Managing Corporate corporate communication
Communication”
31 Vice President Online Training Healthy Talk dengan topik “SADARI (perikSA payuDAra Pengetahuan kesehatan / Health 21,43
sendiRI): Deteksi Dini Kanker Payudara” / Healthy Talk knowledge
with the topic “SADARI (examine your breasts): Early
Detection of Breast Cancer”
32 Vice President Public Training Spokesperson Masterclass “Becoming A Bold Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 7,14
Spokerperson in Society” competency requirements
33 Vice President Online Training Online Training Kepemimpinan Pada Faktor Tolerance Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 28,57
Of Uncertainty Karyawan SMBR / Online Leadership competency requirements
Training on the Tolerance of Uncertainty Factor for
SMBR Employees
34 Vice President Online Training “Learn and Share Financial Planning #1” Pengetahuan tentang Keuangan / 7,14
Knowledge of Finance
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
147
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
35 Vice President Online Training Learning with The Expert (LTE) #3 dengan topik Meningkatkan soft skill / Improve soft 7,14
“Happy Changes in Turbulence” / Learning with The skills
Expert (LTE) #3 with the topic “Happy Changes in
Turbulence”
36 Vice President Public Training Seminar Pemenuhan Kewajiban SKP dengan Tema Meningkatkan soft skill / Improve soft 7,14
“Transforming, Developing and Sustaining Company in skills
the Era of Turbulance, Uncertainly, Novelty And Agility”
/ SKP Obligations Fulfillment Seminar with the theme
“Transforming, Developing and Sustaining Company
in the Era of Turbulence, Uncertainty, Novelty And
Agility”
37 Vice President Public Training Seminar Nasional & Pengukuhan Gelar Kompetensi Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 7,14
Auditor Internal bersertifikat ACCIA, CCIA, CPIA & competency requirements
CPAM / National Seminar & Inauguration of ACCIA,
CCIA, CPIA & CPAM certified Internal Auditor
Competency Degrees
38 Vice President Public Training Strategic Leadership Development Program Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 7,14
competency requirements
39 Vice President Online Training Learn and Share “Financial Planning #2” dan Meningkatkan soft skill / Improve soft 28,57
“Pengumuman Pemenang SIG Ambassador Tahun skills
2022 / Learn and Share “Financial Planning #2” and
“Announcement of 2022 SIG Ambassador Winners
40 Vice President Online Training (Online) Sertifikasi Pengawas Operasional Utama / Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 7,14
Principal Operational Supervisor Certification competency requirements
41 Vice President Online Training CHRO Masterclass: Pelatihan Shifting Human Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 7,14
Resources Mindset In New Disruptive World / CHRO competency requirements
Masterclass: Shifting Human Resources Mindset in
New Disruptive World
2. Senior Manager 2. Senior Manager
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
1 Senior Manager In House SAP Modul HC Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 1,47
Training competency requirements
2 Senior Manager In House Program Pengembangan Talenta Berbasis AKHLAK / Meningkatakan soft skill / Improve soft 52,94
Training AKHLAK-Based Talent Development Program skills
3 Senior Manager Online Training Pijar Mahir Live Class : DIGITAL LITERACY “Memahami Pengetahuan tentang Digaital sistem / 1,47
Regulasi Perlindungan Data Pribadi” / Pijar Mahir Live Knowledge of Digital systems
Class: DIGITAL LITERACY “Understanding Personal
Data Protection Regulations”
4 Senior Manager Online Training In House Training Business Continuity Management Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 5,88
System (BCMS) competency requirements
5 Senior Manager In House Instruktur Training Tableau Divison Logistic / Tableau Peningkatan Kompetensi / Competency 1,47
Training Division Logistics Training Instructor Improvement
6 Senior Manager Online Training Intro to Risk Management Peningkatan kompetensi jabatan / 4,41
Increasing job competency
7 Senior Manager Publik Training BIMTEK Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 1,47
Beracun (B3) / BIMTEK Management of Hazardous and competency requirements
Toxic Waste (B3)
8 Senior Manager In House Asessment Senior Manager Evaluasi Jabatan / Job Evaluation 10,29
Training
9 Senior Manager Online Training Online Course “How to Master Digital Marketing Peningkatan pengetahuan tentang 11,76
Management” in collaboration with SIG Digital Marketing Management / Increase
(Product: SobatBangun) / Online Course “How to knowledge about Marketing Management
Master Digital Marketing Management” in collaboration
with SIG Digital (Product: SobatBangun)
148 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
10 Senior Manager Online Training Learn and Share Indonesia Infrastructure Research Peningkatan pengetahuan tentang 10,29
and Innovation (I2RI) dengan topik “Construction Construction Management / Increase
Project Management” / Learn and Share Indonesia knowledge about Construction
Infrastructure Research and Innovation (I2RI) with the Management
topic “Construction Project Management”
11 Senior Manager Online Training Workshop Lifestyle Photography Meningkatakan soft skill / Improve soft 11,76
skills
12 Senior Manager Online Training Go Live Sig Innovation Meningkatakan soft skill / Improve soft 8,82
skills
13 Senior Manager In House Awareness SNI 2049:2022 dan SNI 7064:2022 / Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 4,41
Training Awareness SNI 2049:2022 and SNI 7064:2022 competency requirements
14 Senior Manager Online Training Learn & Share Akhlak Srikandi dengan tema “All Peningkatan soft skill / Improve soft 10,29
Women are Super Woman!” skills
15 Senior Manager Publik Training Pengukuran Dampak Program Tanggung Jawab Sosial Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 1,47
(TJSL) dengan Metode Social Return on Investment competency requirements
(SROI) / Measuring the Impact of Social Responsibility
Programs (TJSL) using the Social Return on
Investment (SROI) Method
16 Senior Manager Publik Training Basic Training Public Relations Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 1,47
competency requirements
17 Senior Manager Online Training Online Training Bincang - bincang Expert “innovation Meningkatakan soft skill / Improve soft 13,24
Management” / Online Training Expert Talks skills
“Innovation Management”
18 Senior Manager Publik Training Online Training Membangun Budaya Anti Suap SIG / Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 33,82
Online Training Building a SIG Anti-Bribery Culture competency requirements
19 Senior Manager Online Training Online Training Cooking & Table Setting Meningkatakan soft skill / Improve soft 2,94
skills
20 Senior Manager Online Training Online Training SHE Leader Talks “Wellness Program Pengetahuan tentang Safety / 10,29
at Workplace” Knowledge of Safety
21 Senior Manager Aplikasi E-Learning Bimtek Peningkatan Pemahaman Pengetahuan tentang Gratifikasi / 27,94
E-Learning Gratifikasi / E-Learning Technical Guidance Increases Knowledge of Gratification
Understanding of Gratuity
22 Senior Manager Online Training Online Training “Engineering & Project Mangement Peningkatan pengetahuan tentang 2,94
Control” Engineering / Increase knowledge about
Engineering
23 Senior Manager Online Training Online Training Office Management Pengetahuan tentang office 11,76
Management / Knowledge of office
Management
24 Senior Manager Online Training Learn & Share Digital Innovation in Learning - Kick off Meningkatakan soft skill / Improve soft 25,00
New Learning Experience skills
25 Senior Manager Online Training Internalisasi Core Values AKHLAK dengan tema Meningkatakan soft skill / Improve soft 23,53
“Menjadi Insan yang Bersyukur dengan BerAKHLAK skills
Mulia” / Internalization of Core Values AKHLAK with
the theme “Becoming a Grateful Person with Noble
AKHLAK”
26 Senior Manager Online Training Online Training “Pertanahan” / Online Training “Land Pengetahuan Tentang Pertanahan / 1,47
Affairs” Knowledge About Land
27 Senior Manager Online Training Online Training “Strategy Management” Penegtahuan tentang Strategi 2,94
Mangement / Knowledge of Management
Strategy
28 Senior Manager In House IHT - Sharing knowledge Mengenai Cara Efektif Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 1,47
Training Pembuatan Slide / IHT - Sharing Knowledge regarding competency requirements
Effective Ways to Make Slides
29 Senior Manager Online Training AI & Machine Learning Digitalisasi / Digitalization 4,41
30 Senior Manager Online Training Data Science & Analytics Digitalisasi / Digitalization 16,18
31 Senior Manager Online Training Digital Marketing Digitalisasi / Digitalization 2,94
32 Senior Manager Online Training AR/VR Metaverse Digitalisasi / Digitalization 7,35
33 Senior Manager Online Training Learn & Share Core Value Akhlak Internalization Meningkatakan soft skill / Improve soft 7,35
“Financial Planning For Future Serenity” skills
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
149
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
34 Senior Manager Online Training Online Training Bincang - bincang Expert “innovation Pengetahuan Tentang Innovasi / 8,82
Management” / Online Training Expert Talks Knowledge About Innovation
“Innovation Management”
35 Senior Manager Online Training Learn & Share Core Value Akhlak Internalization Meningkatakan soft skill / Improve soft 10,29
“Awareness Of Sustainability Issues “Realize Green skills
Environment”
36 Senior Manager Online Training Online Course “GCT Operation” Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 2,94
competency requirements
37 Senior Manager Aplikasi E-Learning Refreshment Safety leadership & Refresment tentang Safety / 19,12
E-Learning Baturaja Risk Contaiment Tahun 2023 / E-Learning Refreshment about Safety
Refreshment Safety leadership & Baturaja Risk
Containment in 2023
38 Senior Manager Online Training Introduction to Digital Innovation and Collaboration Digitalisasi / Digitalization 1,47
39 Senior Manager Online Training Webinar Penilaian GCG Berdasarkan POJK 21/ Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 8,82
POJK.04/2015 (Tentang Penerapan Pedoman Tata competency requirements
Kelola Perusahaan Tbk) / GCG Assessment Webinar
Based on POJK 21/POJK.04/2015 (Concerning the
Implementation of Public Company Corporate
Governance Guidelines)
40 Senior Manager Online Training Pelatihan Tata Kelola (Governance), Risiko (Risk) Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 70,59
dan Kepatuhan (Compliance) / Governance, Risk and competency requirements
Compliance Training
41 Senior Manager Online Training Pelatihan Sertifikasi Qualified Risk Management Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 4,41
Officer (QRMO) / Qualified Risk Management Officer competency requirements
(QRMO) Certification Training
42 Senior Manager Online Training Online Course - Advanced Pricing Management and Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 2,94
Strategy competency requirements
43 Senior Manager Online Training Online Training - SHE Leader Talks Implementasi Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 2,94
Sistem Manajemen K3 / Online Training - SHE Leader competency requirements
Talks Implementation of the OHS Management System
44 Senior Manager Online Training Online Training - CEO TALK & BUSINESS BRIEFING Peningkatan wawasan / Increase insight 39,71
- SIG AKHLAK CULTURE FESTIVAL 2023 / Online
Training - CEO TALK & BUSINESS BRIEFING - SIG
AKHLAK CULTURE FESTIVAL 2023
45 Senior Manager Online Training Online Course - Strategic Business Analysis Peningkatan kompetensi karyawan / 25,00
Increase employee competency
46 Senior Manager Public Training Plant Visit Siam Refractory Peningkatan soft skill / Improve soft 2,94
skills
47 Senior Manager Online Training Health Talk : “Waspada Infeksi Saluran Pernapasan Meningkatakan soft skill / Improve soft 11,76
Akut (ISPA)” / Health Talk: “Beware of Acute skills
Respiratory Infections (ARI)”
48 Senior Manager Online Training Online Course “ Marketing Management” Pengetahuan tentang Marketing / 1,47
Knowledge of Marketing
49 Senior Manager Online Training Learn and Share “Green Leadership dan Inovasi Sosial Pengetahuan tentang Proper / 5,88
dalam Penilaian Proper Emas” / Learn and Share Knowledge of Proper
“Green Leadership and Social Innovation in the Gold
Proper Assessment”
50 Senior Manager Public Training Pelatihan Sustainability Reporting Standart & Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 1,47
Implementation + Update ISSB Standart IFRS S1&S2 competency requirements
/ Training on Sustainability Reporting Standard &
Implementation + Update ISSB Standard IFRS S1&S2
51 Senior Manager Online Training Onboarding Agent of Change AKHLAK Meningkatakan soft skill / Improve soft 1,47
skills
52 Senior Manager Online Training Online Course “Sistem Otomasi Industri“ / Online Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 1,47
Course “Industrial Automation Systems” competency requirements
53 Senior Manager Online Training Pelatihan & Ujian Sertifikasi Risk Management Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 1,47
Program ERM Implementation (QCRO – Qualified Chief competency requirements
Risk Officer) / ERM Implementation Program Risk
Management Certification Training & Exam (QCRO –
Qualified Chief Risk Officer)
150 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
54 Senior Manager Online Training Learning with The Expert #2 dengan topik “Managing Peningkatan soft skill / Improve soft 23,53
Corporate Communication” / Learning with The skills
Expert #2 with the topic “Managing Corporate
Communication”
55 Senior Manager Online Training Healthy Talk dengan topik “SADARI (perikSA payuDAra Peningkatan Pengetahuan tentang 5,88
sendiRI) : Deteksi Dini Kanker Payudara” / Healthy Talk Kesehatan / Increase Knowledge about
with the topic “SADARI (examine your breasts): Early Health
Detection of Breast Cancer”
56 Senior Manager In House In House Training GPS Geodetik S850+ Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 2,94
Training competency requirements
57 Senior Manager Public Training Seminar Nasional Call for Paper AvoER 15 (2023) Peningkatan soft skill / Improve soft 1,47
Fakultas Teknik Universitas Sriwijaya dan skills
Penyampaian Jurnal SMBR / National Seminar Call
for Paper AvoER 15 (2023) Faculty of Engineering,
Sriwijaya University and SMBR Journal Submission
58 Senior Manager In House In House Training Pengujian Beton / In House Training Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 1,47
Training Concrete Testing competency requirements
59 Senior Manager Online Training Online Training Kepemimpinan Pada Faktor Tolerance Meningkatakan soft skill / Improve soft 42,65
Of Uncertainty Karyawan SMBR / Online Leadership skills
Training on the Tolerance of Uncertainty Factor for
SMBR Employees
60 Senior Manager Online Training “Learn and Share Financial Planning #1” Peningkatan pengetahuan tentang 22,06
Financial / Increased knowledge about
Finance
61 Senior Manager Online Training Technomarketing Forum dengan topik “Workforce : Peningkatan soft skill / Improve soft 8,82
Upskilling and Reskilling” / Technomarketing Forum skills
with the topic “Workforce: Upskilling and Reskilling”
62 Senior Manager Online Training Learning with The Expert (LTE) #3 dengan topik Peningkatan soft skill / Improve soft 11,76
“Happy Changes in Turbulence” / Learning with The skills
Expert (LTE) #3 with the topic “Happy Changes in
Turbulence”
63 Senior Manager Public Training Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional / National Meningkatakan pengetahuan tentang 1,47
Quality & Productivity Work Meeting Inoovasi / Increase knowledge about
Innovation
64 Senior Manager Public Training Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui Peningkatan Skil Mengajar / Improve 1,47
TOT / Human Resources (HR) Development through Teaching Skills
TOT
65 Senior Manager Online Training Learn and Share “Financial Planning #2” dan Peningkatan soft skill / Improve soft 17,65
“Pengumuman Pemenang SIG Ambassador Tahun skills
2022 / Learn and Share “Financial Planning #2” and
“Announcement of 2022 SIG Ambassador Winners
66 Senior Manager In House Tes Potensial Akademik (TPA) SIG Fellowship / SIG Tes Ke Jenjang S2 / Test for Master’s 4,41
Training Fellowship Academic Potential Test (TPA). Degree Level
67 Senior Manager In House IHT Aplikasi & Perkembangan Teknologi Bahan Peningkatan Kompetensi Tentang 2,94
Training Peledak / IHT Applications & Developments in Bahan peledak / Increase Competence
Explosives Technology Regarding Explosives
68 Senior Manager Online Training “Talk Show SRIKANDI SIG : Achieving Gender Equality Peningkatan soft skill / Improve soft 1,47
through Green Innovation and Its Business Impact” skills
3. Manager 3. Manager
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
1 Manager Online Training Pijar Mahir Live Class : DIGITAL LITERACY “Memahami Peningkatan pengetahuan tentang 9,09
Regulasi Perlindungan Data Pribadi” / Pijar Mahir Live Digitalisasi / Increase knowledge about
Class: DIGITAL LITERACY “Understanding Personal Digitalization
Data Protection Regulations”
2 Manager In House Instruktur IHT Autonomous Maintenance, Planned Sharing sesion tentang TPM dan 1,52
Training Maintenance & Focused Improvement / IHT meningkatakan skill mengajar / Sharing
Autonomous Maintenance, Planned Maintenance & session about TPM and improving
Focused Improvement Instructor teaching skills
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
151
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
3 Manager Public Training Pelatihan Verifikasi dan Perhitungan TKDN / TKDN Peningkatan pengetahuan bidang HC / 0,76
Verification and Calculation Training Increase knowledge in the HC field
4 Manager In House Training Tableau Divison Logistic / Tableau Division Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 0,76
Training Logistics Training competency requirements
5 Manager In House In House Training Business Continuity Management Peningkatan kompetensi jabatan / 2,27
Training System (BCMS) Increase job competency
6 Manager Online Training Intro to Risk Management Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 3,79
competency requirements
7 Manager Public Training Collaboration Camp & Stadium General Peningkatan soft skill / Improve soft 1,52
skills
8 Manager Public Training 4.0 Tecnology Seminar and Building Tour Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 0,76
competency requirements
9 Manager Public Training Sertifikasi Ahli K3 Lingkungan Kerja / Work Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 0,76
Environment OHS Expert Certification competency requirements
10 Manager In House Program Pengembangan Talenta Berbasis AKHLAK / Peningkatan soft skill / Improve soft 8,33
Training AKHLAK-Based Talent Development Program skills
11 Manager Online Training Online Course “How to Master Digital Marketing Peningkatan Pengetahuan tentang 15,91
Management” in collaboration with SIG Digital Marketing / Increase Knowledge about
(Product: SobatBangun) Marketing
12 Manager Online Training Learn and Share Indonesia Infrastructure Research Peningkatan Pengetahuan tentang 19,70
and Innovation (I2RI) dengan topik “Construction Project Management / Increase
Project Management” / Learn and Share Indonesia Knowledge about Project Management
Infrastructure Research and Innovation (I2RI) with the
topic “Construction Project Management”
13 Manager Online Training Workshop Lifestyle Photography Peningkatan soft skill / Improve soft 9,09
skills
14 Manager Online Training Sertifikasi Pengawas Operasional Madya (POM) / Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 1,52
Middle Operational Supervisor (POM) Certification competency requirements
15 Manager Online Training Go Live SIG Innovation Peningkatan Pengetahuan tentang 25,00
Innovasi / Increased Knowledge about
Innovation
16 Manager In House Awareness SNI 2049:2022 dan SNI 7064:2022 / Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 12,12
Training Awareness SNI 2049:2022 and SNI 7064:2022 competency requirements
17 Manager Online Training Learn & Share AKHLAK Srikandi dengan tema “All Peningkatan soft skill / Improve soft 15,15
Women are Super Woman!” / Learn & Share AKHLAK skills
Srikandi with the theme “All Women are Super
Women!”
18 Manager Online Training Online Training Brand Strategy Management Peningkatan pengetahuan Tentang 6,06
strategy Management / Increased
knowledge about Management strategy
19 Manager Public Training Pengukuran Dampak Program Tanggung Jawab Sosial Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 0,76
(TJSL) dengan Metode Social Return on Investment competency requirements
(SROI) / Measuring the Impact of Social Responsibility
Programs (TJSL) using the Social Return on
Investment (SROI) Method
20 Manager Public Training Basic Training Public Relations Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 0,76
competency requirements
21 Manager Online Training Online Training Bincang - bincang Expert “innovation Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 18,94
Management” / Online Training Expert Talks competency requirements
“Innovation Management”
22 Manager Online Training Online Training Membangun Budaya Anti Suap SIG / Peningkatan tentang GRC / 32,58
Online Training Building a SIG Anti-Bribery Culture Improvements regarding GRC
23 Manager Online Training Online Training Cooking & Table Setting Peningkatan soft skill / Improve soft 3,79
skills
24 Manager Online Training Online Training SHE Leader Talks “Wellness Program Peningkatan Pengetahuan tentang 12,88
at Workplace” Safety / Increase Knowledge about
Safety
25 Manager Online Training Procurement and Purchasing Management Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 0,76
competency requirements
152 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
26 Manager Online Training Online Course “Engineering & Project Management Peningkatan Pengetahuan Tentang 6,82
Control” Engineering / Increase Knowledge About
Engineering
27 Manager Aplikasi E-Learning Bimtek Peningkatan Pemahaman Peningkatan Pengetahuan Tentang 34,85
E-Learning / Gratifikasi / E-Learning Technical Guidance Increases Gratifikasi / Increase Knowledge About
E-Learning Understanding of Gratification Gratuity
Application
28 Manager Online Training Training Designing Professional Presentation Material Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 0,76
With Powerpoint competency requirements
29 Manager Online Training Online Training Office Management Peningkatan Pengetahuan tentang 6,06
Office Management / Increase
Knowledge about Office Management
30 Manager Online Training Learn & Share Digital Innovation in Learning - Kick off Peningkatan soft skill / Improve soft 22,73
New Learning Experience skills
31 Manager Online Training Internalisasi Core Values AKHLAK dengan tema Peningkatan soft skill / Improve soft 19,70
“Menjadi Insan yang Bersyukur dengan BerAKHLAK skills
Mulia” / Internalization of AKHLAK Core Values with
the theme “Becoming a Grateful Person with Noble
AKHLAK”
32 Manager Online Training Online Training “Pertanahan” / Online Training “Land Sharing knowledge / Knowledge sharing 4,55
Affairs”
33 Manager Online Training Online Training “Strategy Management” Peningkatan pengetahuan tentang 3,03
Startegy Management / Increase
knowledge about Strategy Management
34 Manager Aplikasi E-Learning Refreshment Safety Leadership & Refreshment tentang Safety / 31,82
E-Learning / Baturaja Risk Containment 2023 Refreshment about Safety
E-Learning
Application
35 Manager In House IHT - Sharing knowledge Mengenai Cara Efektif Peningkatan soft skill / Improve soft 1,52
Training Pembuatan Slide / IHT - Sharing knowledge regarding skills
effective ways to make slides
36 Manager Online Training AI & Machine Learning Digitalisasi / Digitalization 2,27
37 Manager Online Training Data Science & Analytics Digitalisasi / Digitalization 20,45
38 Manager Online Training Digital Marketing Digitalisasi / Digitalization 2,27
39 Manager Online Training AR/VR Metaverse Digitalisasi / Digitalization 9,09
40 Manager Online Training Dev Ops Digitalisasi / Digitalization 3,79
41 Manager Online Training Learn & Share Internalisasi Core Value AKHLAK Peningkatan Skill tentang Financial / 6,82
“Financial Planning For Future Serenity” / Learn & Improve Financial Skills
Share Internalization of the AKHLAK Core Value
“Financial Planning For Future Serenity”
42 Manager Online Training Online Training Bincang - bincang Expert “innovation Peningkatan pengetahuan tentang 10,61
Management” / Online Training Expert Talks Innovasi / Increased knowledge about
“Innovation Management” Innovation
43 Manager Online Training Learn & Share Internalisasi Core Value AKHLAK Peningkatan pengetahuan bidang 12,88
“Awareness Of Sustainability Issues “Realize Green Linkungan / Increase environmental
Environment” / Learn & Share Internalization of knowledge
AKHLAK Morals “Awareness of Sustainability Issues
“Realize Green Environment”
44 Manager Online Training Online Course Energy Management Peningkatan Pengetahuan tentang 1,52
Energy Mangement / Increase
Knowledge about Energy Management
45 Manager In House IHT Workshop Pengelasan dan Plasma Cutting / IHT Pengkatan skill tentang Pengelasan / 0,76
Training Welding and Plasma Cutting Workshop Improve welding skills
46 Manager Online Training Online Course “GCT Operation” Peningkatan Pengetahuan tentang GCT 1,52
Mangement / Increase Knowledge about
GCT Management
47 Manager Online Training Refreshment Ahli K3 Umum / General OHS Expert Resertifikasi AK3 Umum / General AK3 0,76
Refreshment Recertification
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
153
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
48 Manager Online Training Introduction to Digital Business Peningkatan Pengetahuan tentang 1,52
Digital / Increase Knowledge about
Digital
49 Manager Online Training Introduction to Digital Innovation and Collaboration Peningkatan Pengetahuan tentang 0,76
Innovation / Increase Knowledge about
Innovation
50 Manager Publik Training Pelatihan Pembuatan Beton Lulus Air (Porous Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 0,76
Concrete) / Training on Making Porous Concrete competency requirements
51 Manager Public Training Bimbingan Teknis Proper / Proper Technical Guidance Kebutuhan Terhadap Jabatan / Job 1,52
related requirements
52 Manager Online Training Webinar Diskusi Panel GRC Series 2023 / GRC Series Peningkatan Pengetahiuan Tentang GRC 6,06
2023 Panel Discussion Webinar / Increase Knowledge About GRC
53 Manager Online Training Webinar Penilaian GCG Berdasarkan POJK 21/ Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 11,36
POJK.04/2015 (Tentang Penerapan Pedoman Tata competency requirements
Kelola Perusahaan Tbk) / GCG Assessment Webinar
Based on POJK 21/POJK.04/2015 (Concerning the
Implementation of Public Company Corporate
Governance Guidelines)
54 Manager In House Pelatihan Tata Kelola (Governance), Risiko (Risk) Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 5,30
Training dan Kepatuhan (Compliance) / Governance, Risk and competency requirements
Compliance Training
55 Manager Online Training Learn and Share Pemilihan Gear Box dan Pengenalan Peningkatan Pengetahuan tentang Gera 0,76
Master Gear Kiln dan Cement Mill Merk Sew Eurodrive” Box / Increase Knowledge of Gearboxes
/ Learn and Share Gear Box Selection and Introduction
to Master Gear Kiln and Cement Mill Brand Sew
Eurodrive”
56 Manager Online Training Online Course - Advanced Pricing Management and Peningkatan soft skill / Improve soft 4,55
Strategy skills
57 Manager Online Training Online Training - SHE Leader Talks Implementasi Peningkatan wawasan tentang Safety / 3,03
Sistem Manajemen K3 / Online Training - SHE Leader Increase insight into Safety
Talks Implementation of the OHS Management System
58 Manager Online Training Online Training - CEO TALK & BUSINESS BRIEFING - Peningkatan soft skill / Improve soft 43,18
SIG AKHLAK CULTURE FESTIVAL 2023 skills
59 Manager Online Training Online Course - Strategic Business Analysis Peningkatan Pengetahuan tentang 19,70
Strategic / Increase Knowledge about
Strategic
60 Manager Public Training Online Training - Sertifikasi Pengawas Operasional Sertifikasi Profesi / Professional 0,76
Utama / Online Training - Main Operations Supervisor Certification
Certification
61 Manager Online Training Health Talk : “Waspada Infeksi Saluran Pernapasan Penambahan wawasan tentang 10,61
Akut (ISPA)” / Health Talk: “Beware of Acute kesehatan / Increase insight into health
Respiratory Infections (ARI)”
62 Manager Online Training Learn & Share “ Penulisan & Penyusunan Makalah” / Peningkatan keahlian dalam menulis 3,03
Learn & Share “Writing & Preparing Papers” makalah / Improve skills in writing papers
63 Manager Online Training Online Course “Marketing Management” Peningkatan Pengetahuan tentang 3,79
Marketing Mangement / Increase
Knowledge about Marketing
Management
64 Manager Online Training Learn and Share “Green Leadership dan Inovasi Sosial Peningkatan wawasan tentang Proper 12,88
dalam Penilaian Proper Emas” / Learn and Share Emas / Improve insight into Gold Proper
“Green Leadership and Social Innovation in the Gold
Proper Assessment”
65 Manager Public Training Pelatihan Sustainability Reporting Standart & Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 0,76
Implementation + Update ISSB Standart IFRS S1&S2 competency requirements
/ Training on Sustainability Reporting Standard &
Implementation + Update ISSB Standard IFRS S1&S2
66 Manager Public Training Undangan Onboarding Agent of Change AKHLAK / Peningkatan soft skill / Improve soft 0,76
AKHLAK Agent of Change Onboarding Invitation skills
154 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
67 Manager Online Training Online Course “ Sistem Otomasi Industri “ / Online Peningkatan wawasan Tentang otomasi 3,03
Course “Industrial Automation Systems” Industri / Increase insight into Industrial
automation
68 Manager Online Training Learning with The Expert #2 dengan topik “Managing Peningkatan soft skill / Improve soft 22,73
Corporate Communication” / Learning with The skills
Expert #2 with the topic “Managing Corporate
Communication”
69 Manager Online Training Healthy Talk dengan topik “SADARI (perikSA payuDAra Peningkatan wawasan tentang 5,30
sendiRI): Deteksi Dini Kanker Payudara” / Healthy Talk kesehatan / Increase insight into health
with the topic “SADARI (examine your breasts): Early
Detection of Breast Cancer”
70 Manager In House In House Training Overhoul 2024 Peningkatan pengetahuan tentang 10,61
Training Overhoul / Increase knowledge about
Overhaul
71 Manager In House Instruktur In House Training Overhoul 2024 / In House Peningkatan kemampuan megajar / 1,52
Training Training Overhoul Instructor 2024 Improve teaching abilities
72 Manager In House In House Training GPS Geodetik S850+ Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 3,79
Training competency requirements
73 Manager Public Training Seminar Nasional Call for Paper AvoER 15 (2023) Sharing knowledge / Knowledge sharing 0,76
Fakultas Teknik Universitas Sriwijaya dan
Penyampaian Jurnal SMBR / National Seminar Call
for Paper AvoER 15 (2023) Faculty of Engineering,
Sriwijaya University and SMBR Journal Submission
74 Manager In House In House Training Pengujian Beton / In House Training Peningkatan Kompetensi Personil / 1,52
Training Concrete Testing Increase Personnel Competency
75 Manager Online Training Online Training “Sertifikasi Auditor Energi & Sertifikasi Profesi / Professional 1,52
Resertifikasi Manager & Auditor Energi / Online Certification
Training “Energy Auditor Certification & Energy
Manager and Auditor Certification
76 Manager In House In House Training SNI ISO / IEC 17025:2017 / SNI ISO In Peningkatan Pengetahuan tentang SNI / 0,76
Training House Training / IEC 17025:2017 Increase Knowledge about SNI
77 Manager In House Instruktur In House Training SNI ISO / IEC 17025:2017 / Peningkatan Pengetahuan tentang SNI / 0,76
Training SNI ISO In House Training Instructure / IEC 17025:2017 Increase Knowledge about SNI
78 Manager Online Training Pelatihan dan Sertifikasi terkait Life Cycle Asessment Sertifikasi Profesi / Professional 1,52
(LCA) untuk PROPER / Training and Certification Certification
related to Life Cycle Assessment (LCA) for PROPER
79 Manager Online Training Sertifikasi Auditor SMK3 / SMK3 Auditor Certification Sertifikasi Profesi / Professional 0,76
Certification
80 Manager Online Training Online Training Kepemimpinan Pada Faktor Tolerance Peningkatan soft skill / Improve soft 20,45
Of Uncertainty Karyawan SMBR / Online Leadership skills
Training on the Tolerance of Uncertainty Factor for
SMBR Employees
81 Manager Online Training “Learn and Share Financial Planning #1” Sharing Knowledge tentang Financial / 13,64
Sharing Knowledge about Finance
82 Manager Online Training Technomarketing Forum dengan topik “Workforce : Peningkatan soft skill / Improve soft 4,55
Upskilling and Reskilling” / Technomarketing Forum skills
with the topic “Workforce: Upskilling and Reskilling”
83 Manager Online Training Learning with The Expert (LTE) #3 dengan topik Peningkatan soft skill / Improve soft 9,85
“Happy Changes in Turbulence” / Learning with The skills
Expert (LTE) #3 with the topic “Happy Changes in
Turbulence”
84 Manager Public Training Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional / National Peningkatan wawasan tentang Innovasi / 1,52
Quality & Productivity Work Meeting Increase insight into Innovation
85 Manager Public Training Seminar Nasional & Pengukuhan Gelar Kompetensi Sertifikasi Profesi / Professional 0,76
Auditor Internal bersertifikat ACCIA, CCIA, CPIA & Certification
CPAM / National Seminar & Inauguration of ACCIA,
CCIA, CPIA & CPAM certified Internal Auditor
Competency Degrees
86 Manager Public Training Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui Pengembangan skill mengajar / 0,76
TOT Junior / Human Resources (HR) Development Development of teaching skills
through TOT Junior
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
155
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
87 Manager Online Training Learn and Share “Financial Planning #2” dan Peningkatan Pengetahuan tentang 12,88
“Pengumuman Pemenang SIG Ambassador Tahun Financial / Increase Knowledge about
2022 / Learn and Share “Financial Planning #2” and Finance
“Announcement of 2022 SIG Ambassador Winners
88 Manager In House Instruktur In House Training Limbah B3 / In House Pengembangan skill mengajar / 0,76
Training Hazardous Waste Training Instructor Development of teaching skills
89 Manager Online Training Refreshment Sertifikasi AK3 Umum / General AK3 Sertifikasi Profesi / Professional 0,76
Certification Refreshment Certification
90 Manager Online Training (Online) Sertifikasi Pengawas Operasional Utama / Sertifikasi Profesi / Professional 1,52
Principal Operational Supervisor Certification Certification
91 Manager Online Training Tes Potensial Akademik (TPA) SIG Fellowship / SIG Seleksi S2 / Selection for Master’s 17,42
Fellowship Academic Potential Test (TPA). Degree
92 Manager Public Training IHT Aplikasi & Perkembangan Teknologi Bahan Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 2,27
Peledak / IHT Applications & Developments in competency requirements
Explosives Technology
93 Manager Online Training “Talk Show SRIKANDI SIG : Achieving Gender Equality Peningkatan soft skill / Improve soft 9,09
through Green Innovation and Its Business Impact” skills
94 Manager Online Training Peringatan Hari Ibu Tahun 2023 Srikandi BUMN / Peningkatan soft skill / Improve soft 0,76
Commemoration of Mother’s Day 2023 Srikandi BUMN skills
4. Supervisor 4. Supervisor
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
1 Supervisor In House Instruktur IHT Autonomous Maintenance, Planned Sharing sesion tentang TPM dan 12,87
Training Maintenance & Focused Improvement / IHT meningkatakan skill mengajar / Sharing
Autonomous Maintenance, Planned Maintenance & session about TPM and improving
Focused Improvement Instructor teaching skills
2 Supervisor In House IHT Autonomous Maintenance, Planned Maintenance Peningkatan pengetahuan tentang cara 2,21
Training & Focused Improvement Smart Inspection / Increase knowledge
about Smart Inspection methods
3 Supervisor In House SAP Modul HC Refreshment SAP Modul HC 1,10
Training
4 Supervisor Public Training Pelatihan Verifikasi dan Perhitungan TKDN / TKDN Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Verification and Calculation Training Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
5 Supervisor In House Instruktur Training Tableau Divison Logistic / Tableau Mengasah Skill mengajar / Improve 0,37
Training Logistics Division Training Instructor teaching skills
6 Supervisor In House Training Tableau Divison Logistic / Tableau Logistics Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 1,84
Training Division Training Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
7 Supervisor In House In House Training Business Continuity Management Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,74
Training System (BCMS) Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
8 Supervisor In House Intro to Risk Management Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 2,94
Training Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
9 Supervisor Publik Training BIMTEK Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Beracun (B3) / Technical Course on Management of Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Hazardous and Toxic Waste (B3) Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
156 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
10 Supervisor Online Training Online Course “How to Master Digital Marketing Menambah Wawasan Tentang Digital 10,66
Management” in collaboration with SIG Digital Marketing / Increase insight into digital
(Product: SobatBangun) / Online Course “How to marketing
Master Digital Marketing Management” in collaboration
with SIG Digital (Product: SobatBangun)
11 Supervisor Online Training Learn and Share Indonesia Infrastructure Research Penambahan wawasan tentang 8,09
and Innovation (I2RI) dengan topik “Construction Construction project / Increase insight
Project Management” / Learn and Share Indonesia on Construction projects
Infrastructure Research and Innovation (I2RI) with the
topic “Construction Project Management”
12 Supervisor Online Training Workshop Lifestyle Photography Peningkatan soft skill / Improve soft 7,72
skills
13 Supervisor Online Training Go Live SIG Innovation Peningkatan soft skill / Improve soft 15,81
skills
14 Supervisor In House Awareness SNI 2049:2022 dan SNI 7064:2022 / Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 2,57
Training Awareness SNI 2049:2022 and SNI 7064:2022 Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
15 Supervisor Online Training Learn & Share AKHLAK Srikandi dengan tema “All Peningkatan soft skill / Improve soft 6,62
Women are Super Woman!” / Learn & Share AKHLAK skills
Srikandi with the theme “All Women are Super
Women!”
16 Supervisor Online Training Online Training Brand Strategy Management Peningkatatan wawasan tentang Brand 1,10
Strategy / Increase insight on Brand
Strategy
17 Supervisor Public Training Seminar Uji Layanan K3 / OHS Service Test Seminar Sharing knowledge 0,37
18 Supervisor Public Training Pengukuran Dampak Program Tanggung Jawab Sosial Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 1,10
(TJSL) dengan Metode Social Return on Investment Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
(SROI) / Measuring the Impact of Social Responsibility Fulfillment of Training Needs for Jobs
Programs (TJSL) using the Social Return on and Positions
Investment (SROI) Method
19 Supervisor Public Training Sertifikasi Petugas Peran Kebakaran Kelas D / Class D Sertifikasi Profesi / Professional 0,37
Fire Officer Certification Certification
20 Supervisor Online Training Online Training Drone Pilot License Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
21 Supervisor Online Training Online Training Bincang - bincang Expert “innovation Penambahan wawasan Tentang 6,62
Management” / Online Training Expert Talks innovation Management / Increase
“Innovation Management” insight on innovation management
22 Supervisor Online Training Online Training Membangun Budaya Anti Suap SIG / Menmabah wawasan tentang Anti 8,82
Online Training Building a SIG Anti-Bribery Culture Penyuapan / Increase insight into Anti-
Bribery
23 Supervisor Online Training Online Training Cooking & Table Setting Peningkatan soft skill / Improve soft 0,74
skills
24 Supervisor Online Training Online Training SHE Leader Talks “Wellness Program Pemahaman tentang Safety / 3,31
at Workplace” Understanding of Safety
25 Supervisor Online Training Online Course “Engineering & Project Management Pemahaman tentang Engineering / 1,84
Control” Understanding of Engineering
26 Supervisor Aplikasi E-Learning Bimtek Peningkatan Pemahaman Pemahaman tentang Gratifikasi / 2,94
E-Learning / Gratifikasi / E-Learning Technical Guidance to Understanding of Gratuity
E-Learning Increase Understanding of Gratuity
Application
27 Supervisor Online Training Training Designing Professional Presentation Material Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
With Powerpoint Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
28 Supervisor Online Training Online Training Office Management Menambah wawasan tentang office 2,57
Mangement / Increase insight into office
management
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
157
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
29 Supervisor Online Training Learn & Share Digital Innovation in Learning - Kick off Peningkatan soft skill / Improve soft 7,72
New Learning Experience skills
30 Supervisor Online Training Internalisasi Core Values AKHLAK dengan tema Peningkatan soft skill / Improve soft 10,29
“Menjadi Insan yang Bersyukur dengan BerAKHLAK skills
Mulia” / Internalization of AKHLAK Core Values with
the theme “Becoming a Grateful Person with Noble
AKHLAK”
31 Supervisor Online Training Online Training “Pertanahan” / Online Training “Land Penambahan wawasan tentang 0,74
Affairs” Pertanahan / Increase insight into Land
32 Supervisor Online Training Online Training “Strategy Management” Menambah wawasan Strategy 0,74
Mangement / Increase insight into
Strategy Management
33 Supervisor Aplikasi E-Learning Refreshment Safety leadership & Baturaja Refreshment Safety 4,41
E-Learning / Risk Contaiment Tahun 2023
E-Learning
Application
34 Supervisor In House IHT - Sharing knowledge Mengenai Cara Efektif Peningkatan keahlian dalam pembuatan 1,47
Training Pembuatan Slide / IHT - Sharing knowledge regarding slde / Improve skills in slide creation
effective ways to make slides
35 Supervisor Online Training AI & Machine Learning Digitalisasi / Digitalization 1,84
36 Supervisor Online Training Data Science & Analytics Digitalisasi / Digitalization 3,31
37 Supervisor Online Training AR/VR Metaverse Digitalisasi / Digitalization 2,21
38 Supervisor Online Training Dev Ops Digitalisasi / Digitalization 0,37
39 Supervisor Public Training Learn & Share Internalisasi Core Value AKHLAK Menambah wawasan financial / Increase 2,94
“Financial Planning For Future Serenity” / Learn & financial insight
Share Internalization of the AKHLAK Core Value
“Financial Planning For Future Serenity”
40 Supervisor Online Training Online Training Bincang - bincang Expert “innovation Menambah wawasan Innovation / 6,62
Management” / Online Training Expert Talks Increase innovation insight
“Innovation Management”
41 Supervisor Online Training Learn & Share Internalisasi Core Value AKHLAK Menambah wawasan linkungan / 4,78
“Awareness Of Sustainability Issues “Realize Green Increase environmental insight
Environment”
42 Supervisor Online Training Online Course Energy Management Peningkatan pengetahuan energy 0,74
management / Increase energy
management knowledge
43 Supervisor In House IHT / Workshop Pengelasan dan Plasma Cutting / IHT / Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 1,10
Training Welding and Plasma Cutting Workshop Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
44 Supervisor Online Training Online Course “GCT Operation” Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
45 Supervisor Online Training Refreshment Ahli K3 Umum / General OHS Expert Resertifikasi Profesi / Professional 0,74
Refreshment Recertification
46 Supervisor Aplikasi E-Learning Refreshment Safety Leadership & Refreshment tentang safety / 31,62
E-Learning / Baturaja Risk Contaiment Tahun 2023 / E-Learning Refreshment about safety
E-Learning Refreshment Safety leadership & Baturaja Risk
Application Containment in 2023
47 Supervisor Online Training Introduction to Digital Innovation and Collaboration Digitalisasi / Digitalization 0,37
48 Supervisor Public Training Pelatihan Pembuatan Beton Lulus Air (Porous Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Concrete) / Training on Making Porous Concrete Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
49 Supervisor Public Training Bimbingan Teknis Proper / Proper Technical Guidance Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
158 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
50 Supervisor Online Training Webinar Diskusi Panel GRC Series 2023 / GRC Series Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 3,31
2023 Panel Discussion Webinar Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
51 Supervisor Online Training Webinar Penilaian GCG Berdasarkan POJK 21/ Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 3,68
POJK.04/2015 (Tentang Penerapan Pedoman Tata Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Kelola Perusahaan Tbk) / Webinar on GCG Assessment Fulfillment of Training Needs for Jobs
Based on POJK 21/POJK.04/2015 (Concerning the and Positions
Implementation of Public Company Corporate
Governance Guidelines)
52 Supervisor In House Pelatihan Tata Kelola (Governance), Risiko (Risk) Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Training dan Kepatuhan (Compliance) / Governance, Risk and Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Compliance Training Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
53 Supervisor Online Training Learn and Share Pemilihan Gear Box dan Pengenalan Peningkatan wawasan tentang Gear Box 0,74
Master Gear Kiln dan Cement Mill Merk Sew Eurodrive” / Improve insight into Gearbox
/ Learn and Share Gear Box Selection and Introduction
to Master Gear Kiln and Cement Mill Brand Sew
Eurodrive”
54 Supervisor Aplikasi E-Learning Bimtek Peningkatan Pemahaman Peningkatan wawasan tentang 47,43
E-Learning / Gratifikasi / E-Learning Technical Guidance to Gratifikasi / Increased insight into
E-Learning Improve Understanding of Gratuity Gratuity
Application
55 Supervisor Online Training Online Course - Advanced Pricing Management and Wawasan tentang Pricing strategy / 2,94
Strategy Insight into Pricing strategy
56 Supervisor Online Training Online Training - CEO TALK & BUSINESS BRIEFING - Peningkatan soft skill / Improve soft 27,21
SIG AKHLAK CULTURE FESTIVAL 2023 skills
57 Supervisor Online Training Online Course - Strategic Business Analysis Peningkatan wawasan tentang Strategi 5,88
bisnis / Increased insight into business
strategy
58 Supervisor Public Training Mengenal Laser Projector Brite & IFP Brite Horizon Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
/ Getting to know the Brite Laser Projector & Brite Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Horizon IFP Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
59 Supervisor Online Training Health Talk : “Waspada Infeksi Saluran Pernapasan Penambahan wawasan tentang ISPA / 6,25
Akut (ISPA)” / Health Talk: “Beware of Acute Increase insight into ISPA
Respiratory Infections (ARI)”
60 Supervisor Online Training Learn & Share “Penulisan & Penyusunan Makalah” / Penambahan wawasan tata cara menulis 2,57
Learn & Share “Writing & Preparing Papers” makalah / Increase insight into how to
write a paper
61 Supervisor Online Training Online Course “ Marketing Management” Penambahan wawasan Marketing 3,68
management / Increase Marketing
management insight
62 Supervisor Online Training Learn and Share “Green Leadership dan Inovasi Sosial Penambahan wawasan tentang PROPER 3,68
dalam Penilaian PROPER Emas” / Learn and Share Emas / Increase insight into Gold
“Green Leadership and Social Innovation in the Gold PROPER
PROPER Assessment”
63 Supervisor Online Training Unlocking Sustainable Success: Navigating Business Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Beyond Environmental Concerns” Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
64 Supervisor Public Training Fortinet Network Security Solution “Stay Secure and Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Protected” Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
65 Supervisor Online Training Online Course “ Sistem Otomasi Industri “ / Online Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 1,84
Course “Industrial Automation Systems” Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
159
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
66 Supervisor Online Training Learning with The Expert #2 dengan topik “Managing Peningkatan pengetahuan cara 8,09
Corporate Communication” / Learning with The berkomuikasi / Increase knowledge of
Expert #2 with the topic “Managing Corporate how to communicate
Communication”
67 Supervisor Online Training Healthy Talk dengan topik “SADARI (perikSA payuDAra Peningkatan wawasan Kesehatan / 2,21
sendiRI): Deteksi Dini Kanker Payudara” / Healthy Talk Improve Health insight
with the topic “SADARI (examine your breasts): Early
Detection of Breast Cancer”
68 Supervisor In House In House Training Overhaul 2024 Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 1,84
Training Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
69 Supervisor In House In House Training GPS Geodetik S850+ Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 3,68
Training Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
70 Supervisor In House Seminar Nasional Call for Paper AvoER 15 (2023) Sharing Knowledge 1,10
Training Fakultas Teknik Universitas Sriwijaya dan
Penyampaian Jurnal SMBR / National Seminar Call
for Paper AvoER 15 (2023) Faculty of Engineering,
Sriwijaya University and SMBR Journal Submission
71 Supervisor In House In House Training Pengujian Beton / In House Training Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 1,84
Training on Concrete Testing Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
72 Supervisor Online Training Online Training “Sertifikasi Auditor Energi & Sertifikasi Profesi / Professional 0,37
Resertifikasi Manager & Auditor Energi / Online Certification
Training “Energy Auditor Certification & Energy
Manager and Auditor Certification
73 Supervisor In House In House Training SNI ISO / IEC 17025:2017 Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 1,10
Training Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
74 Supervisor In House Ekskursi Teknik Pertambangan Institut Teknologi Sharing Knowledge 0,74
Training Sumatera / Sumatra Institute of Technology Mining
Engineering Excursion
75 Supervisor Online Training Pelatihan dan Sertifikasi terkait Life Cycle Asessment Sertifikasi Profesi / Professional 0,74
(LCA) untuk PROPER / Training and Certification Certification
related to Life Cycle Assessment (LCA) for PROPER
76 Supervisor Online Training “Learn and Share Financial Planning #1” Sharing Knowledge 6,25
77 Supervisor Online Training Technomarketing Forum dengan topik “Workforce : Peningkatan soft skill / Improve soft 3,68
Upskilling and Reskilling” / Technomarketing Forum skills
with the topic “Workforce: Upskilling and Reskilling”
78 Supervisor Online Training Learning with The Expert (LTE) #3 dengan topik Peningkatan soft skill / Improve soft 4,04
“Happy Changes in Turbulence” / Learning with The skills
Expert (LTE) #3 with the topic “Happy Changes in
Turbulence”
79 Supervisor Publik Training Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional / National Penambahan wawasan tentang cara 1,84
Quality & Productivity Work Meeting berinovasi / Increase insight into how to
innovate
80 Supervisor Publik Training Pelatihan & Sertifikasi Teknisi K3 Listrik / Electrical Sertifikasi Profesi / Professional 0,37
OHS Technician Training & Certification Certification
81 Supervisor Publik Training Pelatihan & Sertifikasi K3 Operator Elevator & Sertifikasi Profesi / Professional 0,37
Eskalator / OHS Training & Certification for Elevator & Certification
Escalator Operators
82 Supervisor Public Training Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui Pengembangan skill mengajar / Develop 0,74
TOT Junior / Human Resources (HR) Development teaching skills
through TOT Junior
160 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
83 Supervisor Public Training Pelatihan Risk Management Program (QRMP – Kebutuhan kompetensi jabatan / Job 0,37
Qualified Risk Management Proffesional Ujian competency requirements
Sertifikasi Risk Management Program (QRMP –
Qualified Risk Management Proffesional) / Risk
Management Program Training (QRMP – Qualified
Risk Management Professional) Risk Management
Program Certification Exam (QRMP – Qualified Risk
Management Professional)
84 Supervisor Public Training Pelatihan & Sertifikasi Penanggulangan Pemadam Sertifikasi Profesi / Professional 0,37
Kebakaran Kelas B / Class B Fire Fighting Training & Certification
Certification
85 Supervisor Online Training Learn and Share “Financial Planning #2” dan Peningkatan soft skill / Improve soft 5,51
“Pengumuman Pemenang SIG Ambassador Tahun skills
2022 / Learn and Share “Financial Planning #2” and
“Announcement of 2022 SIG Ambassador Winners
86 Supervisor In House In House Training Limbah B3 / In House Training on Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 1,47
Training Hazardous Waste Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
87 Supervisor Online Training Refreshment Sertifikasi AK3 Umum / General AK3 Sertifikasi Profesi / Professional 0,74
Certification Refreshment Certification
88 Supervisor In House Tes Potensial Akademik (TPA) SIG Fellowship / SIG Seleksi Beasiswa S2 / Master’s Degree 6,62
Training Fellowship Academic Potential Test (TPA). Scholarship Selection
89 Supervisor In House IHT Aplikasi & Perkembangan Teknologi Bahan Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 4,41
Training Peledak / IHT Applications & Developments in Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Explosives Technology Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
90 Supervisor Online Training “Talk Show SRIKANDI SIG : Achieving Gender Equality Peningkatan soft skill / Improve soft 5,88
through Green Innovation and Its Business Impact” skills
91 Supervisor Public Training Event Enhancing IT Infrastructure Reliability and Penambahan wawasan tentang IT / 0,37
Resilience with Dell Technologies Solutions Increase insight into IT
5. Non Staff 5. Non Staff
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
1 Non Staff In House IHT Autonomous Maintenance, Planned Maintenance Peningkatan pengetahuan tentang cara 18,15
Training & Focused Improvement Smart Inspection / Increase knowledge
about Smart Inspection methods
2 Non Staff In House SAP Modul HC Refreshment SAP Modul HC 1,11
Training
3 Non Staff Online Training Sertifikasi Pengawas Operasional Pertama / First Sertifikasi Profesi / Professional 0,74
Operations Supervisor Certification\ Certification
4 Non Staff In House Training Tableau Divison Logistic / Tableau Logistics Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,74
Training Division Training Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
5 Non Staff Online Training Intro to Risk Management Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 1,11
Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
6 Non Staff Public Training Training Teknik Pembuatan Bahan Acuan Bersertifikat Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,74
/ Techniques for Making Certified Reference Materials Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
7 Non Staff Public Training Training Drone Pilot License / Drone Pilot License Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Training Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
161
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
8 Non Staff Public Training BIMTEK Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Beracun (B3) / Technical Guidance for Management of Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Hazardous and Toxic Waste (B3) Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
9 Non Staff Online Training Online Course “How to Master Digital Marketing Menambah Wawasan Tentang Digital 7,78
Management” in collaboration with SIG Digital Marketing / Increase insight into digital
(Product: SobatBangun) marketing
10 Non Staff Online Training Learn and Share Indonesia Infrastructure Research Penambahan wawasan tentang 3,70
and Innovation (I2RI) dengan topik “Construction Construction project / Increase insight
Project Management” / Learn and Share Indonesia into Construction projects
Infrastructure Research and Innovation (I2RI) with the
topic “Construction Project Management”
11 Non Staff Online Training Workshop Lifestyle Photography Peningkatan soft skill / Improve soft 1,11
skills
12 Non Staff Online Training Go Live SIG Innovation Peningkatan soft skill / Improve soft 6,30
skills
13 Non Staff In House Awareness SNI 2049:2022 dan SNI 7064:2022 / Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 1,11
Training Awareness SNI 2049:2022 and SNI 7064:2022 Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
14 Non Staff Online Training Learn & Share Akhlak Srikandi dengan tema “All Peningkatan soft skill / Improve soft 3,70
Women are Super Woman!” / Learn & Share AKHLAK skills
Srikandi with the theme “All Women are Super
Women!”
15 Non Staff Online Training Online Training Brand Strategy Management Peningkatatan wawasan tentang Brand 1,11
Strategy / Increase insight into Brand
Strategy
16 Non Staff Public Training Sertifikasi Petugas P3K / First Aid Officer Certification Sertifikasi Profesi / Professional 0,37
Certification
17 Non Staff Public Training Basic Training Public Relations Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
18 Non Staff Online Training Online Training Drone Pilot License Sertifikasi Profesi / Professional 0,37
Certification
19 Non Staff Online Training Online Training Bincang - bincang Expert “Innovation Penambahan wawasan Tentang 5,93
Management” / Online Training Expert Talks innovation Management / Increase
“Innovation Management” insight into innovation management
20 Non Staff Online Training Online Training Membangun Budaya Anti Suap SIG / Menmabah wawasan tentang Anti 6,30
Online Training Building a SIG Anti-Bribery Culture Penyuapan / Increase insight into Anti-
Bribery
21 Non Staff Online Training Online Training Cooking & Table Setting Peningkatan soft skill / Improve soft 0,37
skills
22 Non Staff Online Training Online Training SHE Leader Talks “Wellness Program Pemahaman tentang Safety / 4,81
at Workplace” Understanding of Safety
23 Non Staff Online Training Online Course “Engineering & Project Management Pemahaman tentang Engineering / 1,85
Control” Understanding of Engineering
24 Non Staff Aplikasi E-Learning Bimtek Peningkatan Pemahaman Pemahaman tentang Gratifikasi / 60,37
E-Learning / Gratifikasi / E-Learning Technical guidance Increasing Understanding of Gratuity
E-Learning Understanding of Gratuity
Application
25 Non Staff Online Training Online Training Office Management Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 2,22
Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
26 Non Staff Online Training Learn & Share Digital Innovation in Learning - Kick off Peningkatan soft skill / Improve soft 3,70
New Learning Experience skills
27 Non Staff Online Training Internalisasi Core Values AKHLAK dengan tema Peningkatan soft skill / Improve soft 3,33
“Menjadi Insan yang Bersyukur dengan BerAKHLAK skills
Mulia” / Internalization of AKHLAK Core Values with
the theme “Becoming a Grateful Person with Noble
AKHLAK”
162 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
28 Non Staff Aplikasi E-Learning Refreshment Safety leadership & Baturaja Refreshment Safety 27,41
E-Learning / Risk Contaiment Tahun 2023
E-Learning
Application
29 Non Staff In House IHT - Sharing knowledge Mengenai Cara Efektif Penambahan wawasa tata cara 1,85
Training Pembuatan Slide / IHT - Sharing knowledge regarding pembuatan slide / Added insight into
effective ways to make slides how to create slides
30 Non Staff Online Training AI & Machine Learning Digitalisasi / Digitalization 0,37
31 Non Staff Online Training Data Science & Analytics Digitalisasi / Digitalization 1,48
32 Non Staff Online Training AR/VR Metaverse Digitalisasi / Digitalization 0,74
33 Non Staff Online Training Dev Ops Digitalisasi / Digitalization 0,37
34 Non Staff Publik Training Learn & Share Internalisasi Core Value AKHLAK Menambah wawasan financial / Increase 1,85
“Financial Planning For Future Serenity” financial insight
35 Non Staff Online Training Online Training Bincang - bincang Expert “innovation Menambah wawasan Innovation / 3,33
Management” / Online Training Expert Talks increase innovation insight
“Innovation Management”
36 Non Staff Online Training Learn & Share Internalisasi Core Value AKHLAK Menambah wawasan lingkungan / 1,85
“Awareness Of Sustainability Issues “Realize Green Increase environmental insight
Environment” / Learn & Share Internalization of Core
Values Morals “Awareness of Sustainability Issues
“Realize Green Environment”
37 Non Staff Online Training Online Course Energy Management Peningkatan pengetahuan energy 0,37
management / Increase energy
management knowledge
38 Non Staff In House Workshop Pengelasan dan Plasma Cutting / Welding Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 5,93
Training and Plasma Cutting Workshop Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
39 Non Staff Online Training Introduction to Digital Innovation and Collaboration Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
40 Non Staff Public Training Bimbingan Teknis PROPER / PROPER Technical Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 1,48
Guidance Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
41 Non Staff Online Training Webinar Diskusi Panel GRC Series 2023 / GRC Series Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,74
2023 Panel Discussion Webinar Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
42 Non Staff Online Training Webinar Penilaian GCG Berdasarkan POJK 21/ Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 1,11
POJK.04/2015 (Tentang Penerapan Pedoman Tata Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Kelola Perusahaan Tbk) / GCG Assessment Webinar Fulfillment of Training Needs for Jobs
Based on POJK 21/POJK.04/2015 (Concerning the and Positions
Implementation of Tbk Corporate Governance
Guidelines)
43 Non Staff Online Training Learn and Share Pemilihan Gear Box dan Pengenalan Peningkatan wawasan tentang Gear Box 0,74
Master Gear Kiln dan Cement Mill Merk Sew Eurodrive” / Improved insight into Gear Box
/ Learn and Share Gear Box Selection and Introduction
to Master Gear Kiln and Cement Mill Brand Sew
Eurodrive”
44 Non Staff Aplikasi E-Learning Bimtek Peningkatan Pemahaman Penambahan wawasan tentang 11,11
E-Learning / Gratifikasi / E-Learning Technical guidance to Gratifikasi / Increase insight into Gratuity
E-Learning Increase Understanding of Gratuity
Application
45 Non Staff Online Training Online Training - SHE Leader Talks Implementasi Pemahaman tentang safety / 1,11
Sistem Manajemen K3 / Online Training - SHE Leader Understanding of safety
Talks Implementation of the OHS Management System
46 Non Staff Online Training Online Training - CEO TALK & BUSINESS BRIEFING - Peningkatan soft skill / Improve soft 21,85
SIG AKHLAK CULTURE FESTIVAL 2023 skills
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
163
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
47 Non Staff Online Training Online Course - Strategic Business Analysis Peningkatan wawasan tentang Strategi 3,33
bisnis / Increase insight into business
strategy
48 Non Staff Online Training Health Talk : “Waspada Infeksi Saluran Pernapasan Penambahan wawasan tentang ISPA / 4,07
Akut (ISPA)” / Health Talk: “Beware of Acute Increase insight into ISPA
Respiratory Infections (ARI)”
49 Non Staff Online Training Learn & Share “ Penulisan & Penyusunan Makalah” / Penambahan wawasan tata cara menulis 3,33
Learn & Share “Writing & Preparing Papers” makalah / Increase insight into how to
write a paper
50 Non Staff Online Training Online Course “ Marketing Management” Penambahan wawasan Marekting 2,96
managemnt / Increase Marketing
management insight
51 Non Staff Online Training Learn and Share “Green Leadership dan Inovasi Sosial Penambahan wawasan tentang proper 2,96
dalam Penilaian Proper Emas” / Learn and Share emas / Increase insight into gold proper
“Green Leadership and Social Innovation in the Gold
Proper Assessment”
52 Non Staff Online Training Unlocking Sustainable Success : Navigating Business Peningkatan soft skill / Improve soft 0,37
Beyond Environmental Concerns” skills
53 Non Staff Online Training Online Course “ Sistem Otomasi Industri “ Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
54 Non Staff Online Training Learning with The Expert #2 dengan topik “Managing Peningkatan pengetahuan cara 7,04
Corporate Communication” / Learning with The berkomuikasi / Increased knowledge of
Expert #2 with the topic “Managing Corporate how to communicate
Communication”
55 Non Staff Online Training Healthy Talk dengan topik “SADARI (perikSA payuDAra Peningkatan wawasan Kesehatan / 3,70
sendiRI) : Deteksi Dini Kanker Payudara” / Healthy Talk Improve Health insight
with the topic “SADARI (examine your breasts): Early
Detection of Breast Cancer”
56 Non Staff In House In House Training GPS Geodetik S850+ Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,74
Training Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
57 Non Staff In House Seminar Nasional Call for Paper AvoER 15 (2023) Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Training Fakultas Teknik Universitas Sriwijaya dan Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Penyampaian Jurnal SMBR / National Seminar Call Fulfillment of Training Needs for Jobs
for Paper AvoER 15 (2023) Faculty of Engineering, and Positions
Sriwijaya University and SMBR Journal Submission
58 Non Staff In House In House Training Pengujian Beton / In House Training Sharing Knowledge 1,48
Training Concrete Testing
59 Non Staff In House In House Training SNI ISO / IEC 17025:2017 Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 1,85
Training Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
60 Non Staff Online Training “Learn and Share Financial Planning #1” Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 2,96
Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
61 Non Staff Online Training Technomarketing Forum dengan topik “Workforce : Peningkatan soft skill / Improve soft 1,85
Upskilling and Reskilling” / Technomarketing Forum skills
with the topic “Workforce: Upskilling and Reskilling”
62 Non Staff Online Training Learning with The Expert (LTE) #3 dengan topik Peningkatan soft skill / Improve soft 1,48
“Happy Changes in Turbulence” / Learning with The skills
Expert (LTE) #3 with the topic “Happy Changes in
Turbulence”
63 Non Staff Public Training Sertifikasi Juru Ledak Kelas II / Class II Explosive Sertifikasi Profesi / Professional 0,37
Certification Certification
64 Non Staff Public Training Pelatihan & Sertifikasi Petugas Pemadam Kebakaran Sertifikasi Profesi / Professional 0,37
Kelas D / Class D Firefighter Training & Certification Certification
65 Non Staff Public Training Pelatihan & Sertifikasi Juru Las Listrik & Gas (Juru Las Sertifikasi Profesi / Professional 0,37
SMAW/Listrik Kelas 1) / Electric & Gas Welder Training Certification
& Certification (Class 1 SMAW/Electric Welder)
164 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
% Per Level
Jenjang
Jenis Pelatihan Jabatan
No Jabatan / Program Pelatihan / Training Program Tujuan Pelatihan / Training Objective
/ Training Type / % Per
Position
Position
66 Non Staff Public Training Pelatihan & Sertifikasi P3K Kemnaker RI / Indonesian Sertifikasi Profesi / Professional 0,37
Ministry of Manpower First Aid Training & Certification Certification
67 Non Staff Public Training Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui Pengembangan keahlian dalam mengajar 0,74
TOT Junior / Human Resources (HR) Development / Development of expertise in teaching
through TOT Junior
68 Non Staff Online Training Learn and Share “Financial Planning #2” dan Peningkatan soft skill / Improve soft 1,11
“Pengumuman Pemenang SIG Ambassador Tahun skills
2022 / Learn and Share “Financial Planning #2” and
“Announcement of 2022 SIG Ambassador Winners
69 Non Staff In House In House Training Limbah B3 / In House Training on Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 2,96
Training Hazardous Waste Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
70 Non Staff In House Instruktur In House Training Limbah B3 / In House Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 0,37
Training Hazardous Waste Training Instructor Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
71 Non Staff Online Training Refreshment Sertifikasi AK3 Umum / General AK3 Sertifikasi Profesi / Professional 0,74
Certification Refreshment Certification
72 Non Staff In House IHT Aplikasi & Perkembangan Teknologi Bahan Pemenuhan Kebutuhan Pelatihan 3,33
Training Peledak / IHT Applications & Developments in Terhadap Pekerjaan dan Jabatan /
Explosives Technology Fulfillment of Training Needs for Jobs
and Positions
73 Non Staff Online Training “Talk Show SRIKANDI SIG : Achieving Gender Equality Peningkatan soft skill / Improve soft 3,33
through Green Innovation and Its Business Impact” skills
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS
KARYAWAN
SMBR memiliki komitmen yang besar dalam meningkatkan The Company is strongly committed to continuously
kapasitas, dan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. improving the capacity and quality of its human resources,
Komitmen tersebut diwujudkan dengan penyediaan anggaran which is reflected in its ongoing investment in employee
investasi pada program pengembangan kompetensi karyawan competency development programs.
secara berkelanjutan.
Di tahun 2023, realisasi biaya pengembangan kompetensi In 2023, the Company allocated an investment budget of
karyawan tercatat sejumlah Rp1,13 miliar, nilai tersebut Rp1.13 billion, decreased by 1.91%, compared to 2022’s budget
mengalami penurunan sebesar 1,91%, jika dibandingkan of Rp1,15 billion.
dengan biaya pengembangan di tahun 2022 sejumlah Rp1,15
miliar.
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun Table of Costs of Employee Competency Development in
2022-2023 2022-2023
(Dalam Rp-Juta) (In Rp-Million)
Realisasi 2023 (Rp Juta) Realisasi 2022 (Rp Juta) Increase (Decrease)
Uraian / Description / Realization 2023 (Rp / Realization 2022 (Rp Nominal (Rp Juta) / Persentase /
Million) Million) Nominal (Rp Million) Percentage
Biaya Pengembangan
Kompetensi / Costs of 1.126 1.148 21,97 (1,91)
Competency Development
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
165
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan 2022 - 2023 Employee Competency Development Costs 2022 – 2023
1.148 1.126
2022 2023
Realisasi 2022 (Rp Juta) / Realisasi 2023 (Rp Juta) /
Realization 2022 (Rp Million) Realization 2023 (Rp Million)
RENCANA PENGEMBANGAN KOMPETENSI FUTURE PLAN FOR EMPLOYEE COMPETENCY
KARYAWAN KE DEPAN DEVELOPMENT
Perusahaan telah menyusun rencana pengembangan The Company has prepared a plan for employee competency
kompetensi karyawan untuk tahun 2024. Rencana development for 2024. It will be carried out by aligning with
pengembangan dilakukan dengan menyelaraskan pada AKHLAK culture so that it could create excellent and quality
budaya AKHLAK, hal tersebut dilakukan untuk menciptakan human resources, which will target employees from the staff,
SDM yang unggul, dan berkualitas. Pengembangan Manager to Vice President levels
kompetensi akan dilakukan mulai dari level Jabatan staff,
Manager hingga Vice President
Berdasarkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Based on 2020-2024 Company Long Term Plan (RJPP),
(RJPP) 2020-2024, Perusahaan telah menyusun program the Company has prepared the employee competency
pengembangan kompetensi karyawan. Rencana development program. The plan of competency development
pengembangan kompetensi yang akan dilakukan di tahun that will be carried out in 2024 is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
1. Training & development dalam pemenuhan kompetensi 1. Training & development in fulfilling competencies
a. Penyusunan & pelaksanaan Learning Need Diagnostic a. The preparation & implementation of the Learning
(LND) selaras dengan program dari Corporate Need Diagnostic (LND) is in line with the Corporate
Learning Development SIG yang merupakan kegiatan Learning Development SIG program, which is an
mendiagnosis kebutuhan pembelajaran di Perusahaan activity to diagnose learning needs in the Company as
sebagai landasan membangun sistem pembelajaran a basis for building a learning system that produces
yang menghasilkan Personal Learning Plan (PLP) atau a Personal Learning Plan (PLP) or individual learning
rencana pembelajaran individu. plan.
b. Pelaksanaan sertifikasi mandatory untuk memenuhi b. Implementation of mandatory certification to fulfill
peraturan & role profile yang berlaku serta arahan dari applicable regulations & role profiles as well as
SIG. directions from SIG.
166 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and Competency Development
2. Mengoptimalkan Knowledge Management dan Melakukan 2. Optimizing Knowledge Management and Sharing
sharing knowledge terhadap perkembangan informasi knowledge regarding information developments and
dan tantangan nasional dan global – Melakukan kegiatan national and global challenges - Carrying out learn & share
learn & share selaras dengan program dari Corporate activities in line with the Corporate Learning Development
Learning Development SIG, mengoptimalkan penggunaan SIG program, optimizing the use of the SMBR Knowledge
aplikasi Knowledge Management SMBR, memanfaatkan Management application, utilizing online learning via
pembelajaran secara daring melalui Linked In yang telah LinkedIn which has been facilitated by GIS.
difaslitasi oleh SIG.
Perusahaan telah menganggarkan biaya untuk pengembangan The Company has budgeted costs for employee competency
kompetensi karyawan sejumlah Rp1,5 miliar nilai tersebut development amounting to Rp1.5 billion, decreased by 54.82%
mengalami penurunan sebesar 54,82% jika dibandingkan compared to the 2023 budget of Rp3.32 billion.
anggaran tahun 2023 sejumlah Rp3,32 miliar.
Informasi terkait pengelolaan dan pengembangan Sumber Comprehensive information on the management and
Daya Manusia (SDM) yang dilakukan Perusahaan, telah development of human resources (HR) by the Company has
disajikan secara komprehensif pada pembahasan Sumber been presented in the Human Resources discussion of the
Daya Manusia di bab Tinjauan Unit Pendukung Bisnis dalam Overview on Business Supports chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
167
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan
Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris
Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Unit
Audit Internal, dan Unit Manajemen Risiko
Education and/or Training for the Board of Commissioners,
the Board of Directors, Committees, Secretary of the Board of
Commissioners, Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and
Risk Management Unit
Informasi pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Information about the education and/or training programs for
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan Unit Secretary to the Board of Commissioners, Corporate
Manajemen Risiko di sepanjang tahun 2023 adalah sebagai Secretary, Internal Audit Unit, and Risk Management Unit
berikut: throughout 2023 are as follows:
Tabel Program Pendidikan dan/atau Pelatihan Tahun 2023 Table of Education and/or Training Programs in 2023
Jenis
Pendidikan Dan
Nama Dan Jabatan / Materi Pendidikan Dan Pelatihan / Education And Penyelenggara /
Pelatihan / Type Tempat/ Tanggal / Place/Date
Name And Position Training Material Organizer
Of Education
And Training
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Suherman Yahya General Training Chief Business Development Officer Innovation School Bali, 10-11 Februari 2023 / Bali, BUMN Leadership &
(Direktur Utama / February 10-11, 2023 Management Institute
President Director)
General Training Seminar Nasional-13 Forum Energizing Indonesia Jakarta, 9 Maret 2023 / Ikatan Alumni Fakultas
ILUNI DTGPK FTUI yang bertemakan “LCA: Perubahan Jakarta, March 9, 2023 Teknik Universitas
Paradigma untuk Keberlangsungan” / National Indonesia
Seminar-13 Forum Energizing Indonesia ILUNI DTGPK
FTUI with the theme “LCA: Paradigm Change for
Sustainability”
Online Training Workshop Pembuatan Perjanjian Kerja (PKWT/PKWTT) Virtual, 19-20 Mei 2023 / PT Akasian Multi Talenta
/ Work Preparation Workshop (PKWT/PKWTT) Virtual, May 19-20, 2023
Online Training “Compliance Management Made Simple” Panduan GRC Virtual Center, 13-14 Juni GRC Indonesia
Praktis Menerapkan Manajemen Kepatuhan yang 2023 / GRC Virtual Center,
Sederhana, Efektif dan Sesuai Standar ISO 37301:2021 June 13-14, 2023
/ “Compliance Management Made Simple” Practical
Guide to Implementing Compliance Management that
is Simple, Effective, and Compliant with ISO 37301:2021
Standards
Online Training Workshop Internal Auditor Based on ISO 19011:2018 Virtual, 1 Juli 2023 / Virtual Dilatih.co
July 1, 2023
Online Training Workshop Strategic Thinking for Business with Hasnul Virtual, 10 Agustus 2023 / Bisnishack
Suhaimi Virtual, August 10, 2023
Online Training Operation Management Excellence With Hadi Kuncoro Virtual, 16 Agustus 2023 / Bisnishack
Group CEO PowerCommerce.Asia Virtual, August 16, 2023
General Training Ready for PROPER Conference 2023 dengan tema Gedung Research Center Institut Teknologi Sepuluh
“PROPER for Sustainable and Future Fit Business / Institut Teknologi Sepuluh Nopember dan Olahkarsa
Ready for PROPER Conference 2023 with the theme Nopember, 29 Agustus 2023
“PROPER for Sustainable and Future Fit Business / Institut Teknologi Sepuluh
Nopember Research Center
Building, August 29, 2023
Online Training Workshop Financial Modelling For Carbon Calculator Virtual, 17 September 2023 / Lean Accounting
And Sustainability Investment Virtual, September 17, 2023 Indonesia
Rahmat Hidayat Online Training ALP Mentoring Simulation - SLDP Virtual, 13 Desember 2023 / IPMI - SIG
(Direktur (Fungsi Virtual, December 13, 2023
Keuangan dan SDM /
Director (Finance and
HR Department)
General Training CHRO Masterclass Vol.1 Jakarta, 01 Desember 2023 / Kementerian BUMN /
Jakarta, December 01, 2023 Ministry of SOEs
168 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan
Unit Manajemen Risiko
Education and/or Training for the Board of Commissioners, the Board
of Directors, Committees, Secretary of the Board of Commissioners,
Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Risk Management Unit
Jenis
Pendidikan Dan
Nama Dan Jabatan / Materi Pendidikan Dan Pelatihan / Education And Penyelenggara /
Pelatihan / Type Tempat/ Tanggal / Place/Date
Name And Position Training Material Organizer
Of Education
And Training
General Training CHRO School Bali, 17-18 November 2023 / Kementerian BUMN /
Bali, November 17-18, 2023 Ministry of SOEs
General Training Training SLDP Jakarta, 16 November 2023 / IPMI - SIG
Jakarta, November 16, 2023
Online Training Workshop Cost Management Anak Perusahaan SIG / Virtual, 06 November 2023 / IPMI - SIG
SIG Subsidiary Cost Management Workshop Virtual, November 06, 2023
Online Training Learn & Share “Kepemimpinan pada Faktor Tolerance Virtual, 03 November 2023 / PT Semen Baturaja Tbk
of Uncertainty Karyawan SMBR” / Learn & Share Virtual, November 03, 2023
“Leadership on the Tolerance of Uncertainty Factor for
SMBR Employees”
Online Training Coaching Clinic HR Operating Model Virtual, 30 Oktober 2023 / Kementerian BUMN /
Virtual, October 30, 2023 Ministry of SOEs
General Training Training SLDP Jakarta,13-14 September 2023 IPMI - SIG
/ Jakarta, September 13-14,
2023
General Training CEO Talk and Bussiness Briefing AKHLAK Jakarta, 02 Agustus 2023 / SIG
Jakarta, August 02, 2023
General Training Training Kelola GRC / GRC Management Training Palembang, 24 Juli 2023 / BPKP Provinsi Sumatera
Palembang, July 24, 2023 Selatan dan PT Semen
Baturaja Tbk
Muhammad Syafitri General Training Seminar ASI Outlook Ekonomi 2024 / ASI Seminar Jakarta, 11 Desember 2023 / Asosiasi Semen
(Direktur (Fungsi Economic Outlook 2024 Jakarta, December 11, 2023 Indonesia / Association of
Operasi) / Director of Indonesian Cement
Operation)
Daconi Khotob General Training Webinar Nasional “Kawal Produktivitas untuk Virtual, 14 Juni 2023 / Virtual, BPKP
(Direktur Utama / Transformasi Ekonomi” / National Webinar “Overseeing June 14, 2023
President Director)* Productivity for Economic Transformation”
Tubagus Muhammad General Training Pelatihan Basic Training Safety Program SIG / Basic Pabrik Narogong SBI, Bogor SIG
Dharury Direktur Training Safety Program SIG 20 Maret 2023 / SBI Narogong
(Fungsi Keuangan Plant, Bogor March 20 ,2023
dan SDM / Director
(Finance and HR
Function)**
General Training Sosialiasi UU Perlindungan Data Pribadi (UU PDP) Virtual, 15 Maret 2023 / Virtual, Kementerian BUMN /
– FORDIGI / Dissemination of the Personal Data March 15, 2023 Ministry of SOEs
Protection Law (UU PDP) - FORDIGI
General Training In House Training Bussiness Continuity Management Palembang, 27-28 Februari PT Semen Baturaja Tbk
System 2023 / Palembang, February
27-28, 2023
*Beliau sudah tidak menjabat pada tanggal 08 November 2023, berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) / *No longer
serving since November 08, 2023, based on the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
**Beliau sudah tidak menjabat pada tanggal 08 Mei 2023, berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022 / No
longer serving since May 8, 2023, based on the Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2022 Fiscal Year
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Alex Iskandar
Munaf (Komisaris
Utama/Komisaris
Independen Tidak terdapat pendidikan dan pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2023 /
/ President There were no education and training programs attended in 2023
Commissioner/
Independent
Commissioner)
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
169
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan
Unit Manajemen Risiko
Education and/or Training for the Board of Commissioners, the Board
of Directors, Committees, Secretary of the Board of Commissioners,
Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Risk Management Unit
Jenis
Pendidikan Dan
Nama Dan Jabatan / Materi Pendidikan Dan Pelatihan / Education And Penyelenggara /
Pelatihan / Type Tempat/ Tanggal / Place/Date
Name And Position Training Material Organizer
Of Education
And Training
Hadi Daryanto General Training Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Jakarta, 13-15 September 2023 LSP MKS & BNSP
(Komisaris / & Sertifikasi / / Jakarta, September 13-15,
Commissioner) General Training 2023
& Certification
Online Training GRC Masterclass: Virtual, 7 September-25 BUMN School of
• Risk Management Effectiveness Evaluation Oktober 2023 / Virtual, Excellence
• Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak Perusahan September 7 - October 25,
BUMN / Dissemination of SOEs & SOEs Subsidiary 2023
Ratings
• ESG for Boards-Governance of ESG
• GRC Integrated Information for Supervisionary
Board
• CG Methodology and Environmental and Social
Management System
Inosentius Samsul
(Komisaris
Tidak terdapat pendidikan dan pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2023 /
Independen /
There were no education and training programs attended in 2023
Independent
Commissioner)
Chowadja Sanova Online Training GRC Masterclass: Virtual, 14 September-25 BUMN School of
(Komisaris • Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak Perusahan Oktober 2023 / Virtual, Excellence
Independen / BUMN / Dissemination of SOEs & SOEs Subsidiary September 14 - October 25,
Independent Ratings 2023
Commissioner) • ESG for Boards-Governance of ESG
• GRC Integrated Information for Supervisionary
Board
• CG Methodology and Environmental and Social
Management System
Franciscus MA.
Sibarani (Komisaris Tidak terdapat pendidikan dan pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2023 /
Utama / President There were no education and training programs attended in 2023
Commissioner)*
*Beliau sudah tidak menjabat pada tanggal 08 November 2023, berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) / No longer
serving since November 08, 2023, based on the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS / SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Hera Zera General Training Workshop Results-Focused Project Design and Mandiri University, Jakarta, 20 Asian Development Bank
Monitoring Juni 2023 / Mandiri University, (ADB)-Indonesia Resident
Jakarta, June 20, 2023 Mission
General Training Managing for Development Results (MfDR) PLN Training Center, Jakarta, Asian Development Bank
4 Oktober 2023 / PLN Training (ADB)-Indonesia Resident
Center, Jakarta, October 4, Mission
2023
General Training Certified Chief Governance Officer Jakarta, 27 Desember 2023 / BNSP-Lembaga
& Sertifikasi / Jakarta, December 27, 2023 Sertifikasi Profesi – Mitra
General Training Kalyana Sejahtera
& Certification
KOMITE AUDIT / AUDIT COMMITTEE
Chowadja Sanova Online Training GRC Masterclass: Virtual, 14 September-25 BUMN School of
• Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak Perusahan Oktober 2023 / Virtual, Excellence
BUMN / Dissemination of SOEs & SOEs Subsidiary September 14- October 25,
Ratings 2023
• ESG for Boards-Governance of ESG
• GRC Integrated Information for Supervisionary
Board
• CG Methodology and Environmental and Social
Management System
Alex Iskandar Munaf Tidak terdapat pendidikan dan pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2023 /
There were no education and training programs attended in 2023
170 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan
Unit Manajemen Risiko
Education and/or Training for the Board of Commissioners, the Board
of Directors, Committees, Secretary of the Board of Commissioners,
Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Risk Management Unit
Jenis
Pendidikan Dan
Nama Dan Jabatan / Materi Pendidikan Dan Pelatihan / Education And Penyelenggara /
Pelatihan / Type Tempat/ Tanggal / Place/Date
Name And Position Training Material Organizer
Of Education
And Training
Ramza Aziz Online Training GRC Masterclass: Virtual, 29 September-25 BUMN School of
• ESG for Boards-Governance of ESG Oktober 2023 / Virtual, Excellence
• GRC Integrated Information for Supervisionary September 29-25 October 25,
Board 2023
• CG Methodology and Environmental and Social
Management System
Abu Bakar Online Training GRC Masterclass: Virtual, 27 Juni-25 Oktober BUMN School of
• Audit Teknologi Informasi / Information Technology 2023 / Virtual, 27 June Excellence
Audit 27-October 25, 2023
• ESG for Auditor
• Pre IPO & Post IPO IDX dan Pemeringkat & Penerbitan
Efek Bersifat Utang dan Sukuk / Pre IPO & Post IPO
IDX and Rating & Issuance of Debt Securities and
Sukuk
• Introduction To ESG & IFG Performance Standard
• ESG for Boards-Governance of ESG
• CG Methodology and Environmental and Social
Management System
General Training Forum Penguatan Governansi Dan Integritas Pelaporan Yogyakarta, 26 September Otoritas Jasa Keuangan
Keuangan Sektor Jasa Keuangan. / Forum for 2023 / Yogyakarta, September
Strengthening Governance and Integrity of Financial 26, 2023
Reporting in the Financial Services Sector.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI / NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Alex Iskandar Munaf Tidak terdapat pendidikan dan pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2023 /
There were no education and training programs attended in 2023
Hadi Daryanto General Training Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Jakarta, 13-15 September 2023 LSP MKS & BNSP
& Sertifikasi / / Jakarta, September 13-15,
General Training 2023
& Certification
Online Training GRC Masterclass: Virtual, 7 September-25 BUMN School of
• Risk Management Effectiveness Evaluation Oktober 2023 / Virtual, Excellence
• Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak Perusahan September 7-October 25, 2023
BUMN / Dissemination of SOEs & SOEs Subsidiary
Ratings
• ESG for Boards-Governance of ESG
• GRC Integrated Information for Supervisionary
Board
• CG Methodology and Environmental and Social
Management System
Inosentius Samsul Tidak terdapat pendidikan dan pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2023 /
There were no education and training programs attended in 2023
Chowadja Sanova Online Training GRC Masterclass: Virtual, 14 September-25 BUMN School of
• Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak Perusahan Oktober 2023 / Virtual, Excellence
BUMN / Dissemination of SOEs & SOEs Subsidiary September 14-October 25,
Ratings 2023
• ESG for Boards-Governance of ESG
• GRC Integrated Information for Supervisionary
Board
• CG Methodology and Environmental and Social
Management System
KOMITE MANAJEMEN RISIKO / RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Hadi Daryanto General Training Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Jakarta, 13-15 September 2023 LSP MKS & BNSP
& Sertifikasi / / Jakarta, September 13-15,
General Training 2023
& Certification
Online Training GRC Masterclass: Virtual, 7 September-25 BUMN School of
• Risk Management Effectiveness Evaluation Oktober 2023 / Virtual, Excellence
• Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak Perusahan September 7-October 25, 2023
BUMN / Dissemination of SOEs & SOEs Subsidiary
Ratings
• ESG for Boards-Governance of ESG
• GRC Integrated Information for Supervisionary
Board
• CG Methodology and Environmental and Social
Management System
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
171
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan
Unit Manajemen Risiko
Education and/or Training for the Board of Commissioners, the Board
of Directors, Committees, Secretary of the Board of Commissioners,
Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Risk Management Unit
Jenis
Pendidikan Dan
Nama Dan Jabatan / Materi Pendidikan Dan Pelatihan / Education And Penyelenggara /
Pelatihan / Type Tempat/ Tanggal / Place/Date
Name And Position Training Material Organizer
Of Education
And Training
Tidak terdapat pendidikan dan pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2023 /
Inosentius Samsul
There were no education and training programs attended in 2023
Fahmi Anhar General Training Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Jakarta, 13-15 September 2023 LSP MKS & BNSP
Nurdiyanto & Sertifikasi / / Jakarta, September 13-15,
General Training 2023
& Certification
Online Training Webinar Bersih-bersih Korupsi BUMN / Webinar Online, 7 Juni 2023 / Online, Satu Visi Utama
Cleaning up Corruption in SOEs June 7, 2023
Online Training GRC Masterclass: Virtual, 13 Juli-25 Oktober BUMN School of
• ESG for Auditor 2023 / Virtual, July 13-October Excellence
• Pre IPO & Post IPO IDX dan Pemeringkat & Penerbitan 25, 2023
Efek Bersifat Utang dan Sukuk / Pre IPO & Post IPO
IDX and Rating & Issuance of Debt Securities and
Sukuk
• Risk Management Effectiveness Evaluation
• ESG for Boards-Governance of ESG
• GRC Integrated Information for Supervisionary
Board
• CG Methodology and Environmental and Social
Management System
Fransisca Niken General Training Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Jakarta, 13-15 September 2023 LSP MKS & BNSP
Handini & Sertifikasi / / Jakarta, September 13-15,
General Training 2023
& Certification
Online Training Webinar Bersih-bersih Korupsi BUMN / Webinar Online, 7 Juni 2023 / Online, Satu Visi Utama
Cleaning up Corruption in SOEs June 7, 2023
Online Training GRC Masterclass: Virtual, 13 Juli-25 Oktober BUMN School of
• ESG for Auditor 2023 / Virtual, July 13-October Excellence
• Pre IPO & Post IPO IDX dan Pemeringkat & Penerbitan 25, 2023
Efek Bersifat Utang dan Sukuk / Pre IPO & Post IPO
IDX and Rating & Issuance of Debt Securities and
Sukuk
• Risk Management Effectiveness Evaluation
• ESG for Boards-Governance of ESG
• GRC Integrated Information for Supervisionary
Board
• CG Methodology and Environmental and Social
Management System
SEKRETARIS PERUSAHAAN / CORPORATE SECRETARY
Basthony Santri General Training Inhouse Training Awareness SNI SMBR Kanpus Palembang, 14 PT Semen Baturaja Tbk
(VP of Corporate Maret 2023 / SMBR Palembang
Secretary) Head Office, March 14, 2023
General Training Pelatihan Tata Kelola (Governance), Risiko (Risk) dan SMBR Kanpus Palembang, 24 BPKP
Kepatuhan (Compliance) oleh BPKP / Governance, Risk Juli 2023 / SMBR Palembang
and Compliance training by BPKP Head Office, July 24, 2023
Online Training E-Learning Bimtek Peningkatan Pemahaman E-Learning, 31 Juli – 02 ACLC KPK
Gratifikasi / E-Learning Technical Guidance to Improve Agustus 2023 / E-Learning,
Understanding of Gratuity July 31 – August 02, 2023
General Training Spokesperson Masterclass “Becoming A Bold Hotel Shangrila Jakarta, 18 Kementerian BUMN
Spokerperson in Society” Oktober 2023 / Shangrila Hotel
Jakarta, October 18, 2023
UNIT AUDIT INTERNAL / INTERNAL AUDIT UNIT
Hari Liandu (VP of General Training Sertifikasi Khusus Bagi Kepala Satuan Pengawasan Bogor, Jawa Barat, 13 - 17 Pusat Pengembangan
Internal Audit) & Sertifikasi / Internal. / Special Certification for Heads of Internal Maret 2023 / Bogor, West Java, Akuntansi & Keuangan
General Training Control Units. March 13 – 17, 2023 (PPA&K)
& Certification
General Training Seminar dan Pengukuhan Certified Professional Solo, Jawa Tengah, 9 Lembaga Sertifikasi
& Sertifikasi / Audit Manager (CPAM). / Seminar and Inauguration of November 2023 / Solo, Central Profesi Auditor Internal
General Training Certified Professional Audit Manager (CPAM). Java, November 9, 2023 (LSPAI)
& Certification
172 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan
Unit Manajemen Risiko
Education and/or Training for the Board of Commissioners, the Board
of Directors, Committees, Secretary of the Board of Commissioners,
Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Risk Management Unit
Jenis
Pendidikan Dan
Nama Dan Jabatan / Materi Pendidikan Dan Pelatihan / Education And Penyelenggara /
Pelatihan / Type Tempat/ Tanggal / Place/Date
Name And Position Training Material Organizer
Of Education
And Training
Online Training Pelatihan Qualified Risk Management Officer (QRMO) / Virtual, 30 - 31 Agustus 2023 / Center for Risk
Qualified Risk Management Officer (QRMO) Training Virtual, August 30 - 31, 2023 Management and
Subtainability (CRMS)
Online Training Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO) / Virtual, 1 September 2023 / Lembaga Sertifikasi
& Sertifikasi / Qualified Risk Management Officer (QRMO) Certification Virtual, September 1, 2023 Profesi Mitra Kalyana
Online Training & Sejahtera (LSP MKS)
Certification
UNIT MANAJEMEN RISIKO / RISK MANAGEMENT UNIT
Heru Rusdiansyah (VP General Training Program Pengembangan Talenta Berbasis AKHLAK / Kantor Pusat PT Semen PT Insan Performa
of Risk Management) AKHLAK-Based Talent Development Program Baturaja Tbk, 16-19 Januari Consultant
2023 / PT Semen Baturaja Tbk
Head Office, January 16-19,
2023
Online Training Training Membangun Budaya Anti Suap SIG / Training to Virtual, 05 April 2023 / Virtual, SIG
Build a SIG Anti-Bribery Culture April 05, 2023
Online Training Training Calon Juri SIG Innovation Award / Training for Virtual, 14 & 18 April 2024 / SIG
SIG Innovation Award Jury Candidates Virtual, April 14 & 18, 2024
Online Training Webinar Launching “Laporan Survei Manajemen Virtual, 07 Juni 2023 / Virtual, Indonesia Risk
Risiko: Konteks Korporasi Indonesia Tahun 2023 / June 07, 2023 Management Professional
Webinar Launching “Risk Management Survey Report: Association
Indonesian Corporate Context in 2023
Online Training Diskusi Panel GRC Series 2023 / GRC Series 2023 Panel Virtual, 6 Juli 2023 / Virtual, MRT Jakarta
Discussion July 6, 2023
Online Training Pelatihan Tata Kelola (Governance), Risiko (Risk) PT Semen Baturaja Tbk, 24 PT Semen Baturaja Tbk &
dan Kepatuhan (Compliance) / Governance, Risk and Juli 2023 / PT Semen Baturaja BPKP Prov. Sum-Sel
Compliance Training Tbk, July 24, 2023
General Training Pelatihan & Sertifikasi Qualified Risk Governance Jakarta, 13-15 September 2023 CRMS & LSP - MKS
& Sertifikasi / Professional (QRGP) / Qualified Risk Governance / Jakarta, September 13-15,
General Training Professional (QRGP) Training & Certification 2023
& Certification
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
173
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Komposisi Pemegang Saham
Company Shareholding Composition
PENGALIHAN SAHAM NEGARA REPUBLIK TRANSFER OF REPUBLIC OF INDONESIA SHARES
INDONESIA PADA PERUSAHAAN KE SEMEN IN THE COMPANY TO CEMENT INDONESIA
INDONESIA
Pemerintah Indonesia resmi melakukan inbreng saham As part of the Cement SOE Sub Cluster Integration Program,
dengan mengalihkan saham Negara Republik Indonesia the government of Indonesia has officially transferred
sejumlah 7.499.999.999 lembar saham Seri B dengan nilai 7,499,999,999 Series B shares of the Republic of Indonesia
seluruhnya sebesar Rp2.848.672.369.646,- atau mewakili to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk or Semen Indonesia
75,51% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh (SIG) through the Pre-emptive Rights (HMETD) process.
dalam Perusahaan ke dalam saham PT Semen Indonesia This transfer represents 75.51% of the entire issued and
(Persero) Tbk atau Semen Indonesia (SIG), sebagai kelanjutan fully paid-up capital of the Company, with a total value of
Program Integrasi BUMN Sub Klaster Semen melalui proses Rp2,848,672,369,646.
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD).
Proses pengalihan saham ini, dilaksanakan melalui The process of transferring these shares was carried out
penandatanganan Akta Perjanjian Pengalihan Saham No. through the signing of Deed of Share Transfer Agreement
15, yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris, di No. 15, which took place before Aulia Taufani, S.H., Notary,
Jakarta, yang dilakukan oleh Wakil Menteri BUMN II, Kartika in Jakarta. The transaction was carried out by Kartika
Wirjoatmodjo, selaku wakil dari Pemerintah, dan Direktur Wirjoatmodjo, Deputy Minister of SOE II, as a representative of
Utama SIG, Donny Arsal, di Kantor Kementerian BUMN, the Government, and Donny Arsal, President Director of SIG,
Jakarta, pada 19 Desember 2022. Transaksi inbreng saham at the Office of the Ministry of SOE, Jakarta, on 19 December
ini tidak mengubah porsi kepemilikan Pemerintah atas saham 2022. This share inbreng transaction does not affect the
pengendali di SIG, dan Pemerintah juga tetap memiliki 1 saham Government’s ownership of the controlling shares in SIG, and
Seri A Dwiwarna di SMBR. Berdasarkan penandatanganan the Government also still owns 1 Series A Dwiwarna share in
Akta tersebut, sekaligus merubah komposisi kepemilikan SMBR. The signing of the Deed changed the composition of
saham Perusahaan, serta status Perusahaan dari PT Semen the Company’s shareholding and the status of the Company
Baturaja (Persero) Tbk menjadi PT Semen Baturaja Tbk. from PT Semen Baturaja (Persero) Tbk to PT Semen Baturaja
Tbk.
Penandatanganan Akta Perjanjian Pengalihan Saham ini, The signing of this Share Transfer Agreement Deed is an
merupakan pelaksanaan atas Peraturan Pemerintah Republik implementation of Government Regulation of the Republic
lndonesia No. 33 yang diterbitkan pada tanggal 21 September of Indonesia No. 33, which was issued on September 21,
2022, tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara 2022. This regulation concerns the addition of the Republic
Republik Indonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan of Indonesia’s state equity participation into the share
Perseroan (Persero) PT Semen lndonesia Tbk, yang telah capital of PT Semen Indonesia Tbk and was published in
dituangkan dalam Lembaran Negara Republik lndonesia the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 187 of
No. 187 Tahun 2022, juga Keputusan Menteri Keuangan 2022. Additionally, the Decree of the Minister of Finance
Republik Indonesia No. 413/KMK.06/2022 tanggal 18 Oktober of the Republic of Indonesia No. 413/KMK.06/2022, dated
2022, tentang Penetapan Nilai Penambahan Penyertaan October 18, 2022, determined the addition value of the capital
Modal Negara Republik lndonesia ke Dalam Modal Saham participation of the Republic of Indonesia into the share
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen lndonesia Tbk. capital of PT Semen Indonesia Tbk.
174 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Komposisi Pemegang Saham
Company Shareholding Composition
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN COMPANY SHAREHOLDING COMPOSITION
Tabel Kepemilikan Saham PT Semen Baturaja Tbk Tahun Table of Shareholding of PT Semen Baturaja Tbk in 2023
2023
Modal Ditempatkan Dan
Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham (Lembar) / Disetor Penuh (Rp) /
Pemegang Saham / Shareholders (%) / Shareholding
Number Of Shares (Shares) Issued And Fully-Paid
Percentage (%)
Capital (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100,-/lembar saham / Nominal of Shares Value = IDR100/share
Saham Seri A Dwiwarna / Series A Dwiwarna Share
Pemerintah Republik Indonesia / The Government of 1 100 0,00
Republic of Indonesia
Saham Seri B / Series B Shares
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 7.499.999.999 749.999.999.900 75,51
PT Asuransi Jiwa IFG 784.084.300 78.408.430.000 7,89
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat < 5% / 1.648.450.036 164.845.003.600 16,60
Public Shareholders Group < 5%
Jumlah / Total 9.932.534.336 993.253.433.600 100,00
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR COMPOSITION OF THE 20 LARGEST SHAREHOLDERS
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar pada Table of Composition of the 20 Largest Shareholders in
PT Semen Baturaja Tahun Tbk 2023 PT Semen Baturaja Tbk 2023
Persentase
Jumlah Saham
Kepemilikan
No Pemegang Saham / Shareholders Status (Lembar) / Total
(%) / Ownership
Shares (Shares)
Percentage (%)
Perseroan Terbatas / Limited
1 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 7.499.999.999 75,5094294
Liability Company
2 PT Asuransi Jiwa IFG Asuransi / Insurance 784.084.300 7,8941011
3 PT Asabri (Persero) - Dapen Polri Dana Pensiun / Pension Fund 212.438.800 2,1388177
4 PT Asabri (Persero) - Dapen TNI Dana Pensiun / Pension Fund 210.630.900 2,1206159
5 Reksa Dana Pool Advista Kapital Optimal Reksadana / Mutual Funds 52.819.800 0,5317857
6 Reksa Dana Pinnacle Dana Prima Reksadana / Mutual Funds 40.256.300 0,4052974
7 Reksa Dana Syariah Prospera Syariah Saham Reksadana / Mutual Funds 40.026.100 0,4029797
8 PT Asabri ( Persero ) Dana Pensiun / Pension Fund 39.282.900 0,3954972
9 Reksa Dana Pan Arcadia Dana Saham Bertumbuh Reksadana / Mutual Funds 38.112.000 0,3837087
10 Reksa Dana Syariah Pan Arcadia Dana Saham Syariah Reksadana / Mutual Funds 27.012.000 0,2719548
11 Reksa Dana Syariah Treasure Saham Berkah Syariah Reksadana / Mutual Funds 25.641.000 0,2581516
12 Reksa Dana Syariah MNC Dana Syariah Ekuitas II Reksadana / Mutual Funds 25.163.000 0,2533392
13 Reksa Dana Syariah Aurora Sharia Equity Reksadana / Mutual Funds 23.508.000 0,2366768
14 Reksa Dana Treasure Saham Mantap Reksadana / Mutual Funds 20.243.500 0,2038100
15 Reksa Dana Syariah Pool Advista Kapital Syariah Reksadana / Mutual Funds 17.122.600 0,1723890
16 Reksa Dana Aurora SMC Equity Reksadana / Mutual Funds 13.725.000 0,1381823
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
175
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Komposisi Pemegang Saham
Company Shareholding Composition
Persentase
Jumlah Saham
Kepemilikan
No Pemegang Saham / Shareholders Status (Lembar) / Total
(%) / Ownership
Shares (Shares)
Percentage (%)
Citibank New York S/A Emerging Markets Core Badan Usaha Asing / Foreign
17 12.933.000 0,1302085
Equity Portfolio Of Dfa Inv Dimension Company
Perorangan Indonesia / Indonesian
18 Denny Pipie Kirana 11.062.900 0,1113804
Individual
Perorangan Indonesia / Indonesian
19 Aspin Suryanna 10.658.500 0,1073090
Individual
Reksa Dana Syariah Pool Advista Ekuitas Optima
20 Reksadana / Mutual Funds 10.491.500 0,1056276
Syariah
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 5% DAN/ATAU LEBIH SHAREHOLDER COMPOSITION OF 5% AND/OR MORE
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% dan/atau Lebih Table of Shareholder Composition of 5% and/or More in
Tahun 2023 2023
Jumlah Saham (Lembar) / Number Of Persentase Kepemilikan (%) /
Shares (Shares) Shareholding Percentage (%)
Pemegang Saham / Shareholders 31 Desember 2023 31 Desember 2023 Status
01 Januari 2023 / 01 Januari 2023 /
/ December 31, / December 31,
January 1, 2023 January 1, 2023
2023 2023
Negara Republik
Pemerintah Republik Indonesia
Indonesia /
/ Government of Republic of 1 1 0,00 0,00
Republic of
Indonesia
Indonesia
Badan Usaha
Milik Negara /
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 7.499.999.999 7.499.999.999 75,51 75,51
State-Owned
Enterprises
Asuransi /
PT Asuransi Jiwa IFG 784.084.300 784.084.300 7,89 7,89
Insurance
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM KURANG DARI 5% COMPOSITION OF SHAREHOLDERS LESS THAN 5%
Tabel Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5% Tahun Table of Composition of Shareholders Less than 5% in 2023
2023
Persentase
Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan (%)
Pemegang Saham / Shareholders Saham / Number Of (Lembar) / Number Of
/ Shareholding
Shareholders Shares (Shares)
Percentage (%)
Pemodal Nasional / National Investor
Pemerintah Republik Indonesia / Government of Republic of 1 1 0,00
Indonesia
Perorangan Indonesia / Indonesian Individual 18.086 751.727.762 7,57
Koperasi / Cooperative 4 213.700 0,00
Yayasan / Foundation 2 97.400 0,00
Dana Pensiun / Pension Fund 14 480.410.600 4,84
Asuransi / Insurance 1 200.000 0,00
176 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Komposisi Pemegang Saham
Company Shareholding Composition
Persentase
Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan (%)
Pemegang Saham / Shareholders Saham / Number Of (Lembar) / Number Of
/ Shareholding
Shareholders Shares (Shares)
Percentage (%)
Bank - - 0,00
Perseroan Terbatas / Limited Liability Company 37 18.314.363 0,18
Lembaga Pemerintah / Government Agencies 1 87 0,00
Reksa Dana / Mutual Funds 20 368.644.199 3,71
Sub Total 18.166 1.619.608.112 16,31
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perorangan Asing / Foreign Individuals 103 3.258.575 0,03
Badan Usaha Asing / Foreign Companies 24 25.583.350 0,26
Sub Total 127 28.841.925 0,29
Jumlah / Total 18.293 1.648.450.037 16,60
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN COMPOSITION OF SHAREHOLDERS BASED ON
KLASIFIKASI CLASSIFICATION
Tabel Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kelompok Table of Composition of Shareholders by Group in 2023
Tahun 2023
Persentase
Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan (%)
Pemegang Saham / Shareholders Saham / Number Of (Lembar) / Number Of
/ Shareholding
Shareholders Shares (Shares)
Percentage (%)
Pemerintah Republik Indonesia / Government of Republic of 1 1 0,00
Indonesia
Lokal / Local
Perorangan / Individual 18.086 751.727.762 7,57
Badan Usaha / Companies 81 9.151.964.648 92,14
Sub Total 18.168 9.903.692.411 99,71
Asing / Foreign
Perorangan / Individual 103 3.258.575 0,03
Badan Usaha / Companies 24 25.583.350 0,26
Sub Total 127 28.841.925 0,29
Jumlah / Total 18.295 9.932.534.336 100,00
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
177
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Komposisi Pemegang Saham
Company Shareholding Composition
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE NUMBER OF SHAREHOLDERS AND PERCENTAGE OF
KEPEMILIKAN SAHAM YANG BEREDAR (FREEFLOAT) PER 31 OUTSTANDING SHAREHOLDING (FREEFLOAT) AS OF
DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
Persentase
Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan (%)
Pemegang Saham / Shareholders Saham / Number Of (Lembar) / Number Of
/ Shareholding
Shareholders Shares (Shares)
Percentage (%)
Pemodal Nasional / National Investor
Perorangan Indonesia / Indonesian Individual 18.084 751.711.564 7,57
Koperasi / Cooperative 4 213.700 0,00
Yayasan / Foundation 2 97.400 0,00
Dana Pensiun / Pension Fund 13 480.360.600 4,84
Asuransi / Insurance 1 200.000 0,00
Bank 0 0 0,00
Perseroan Terbatas / Limited Liability Company 37 18.314.363 0,18
Lembaga Pemerintah / Government Agencies 1 87 0,00
Reksa Dana / Mutual Funds 20 368.644.199 3,71
Sub Total 18.162 1.619.541.913 16,31
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perorangan / Individual 103 3.258.575 0,03
Badan Usaha / Companies 24 25.583.350 0,26
Sub Total 127 28.841.925 0,29
Jumlah / Total 18.289 1.648.383.838 16,60
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE NUMBER OF SHAREHOLDERS AND PERCENTAGE OF SHARE
KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2023 OWNERSHIP AS OF DECEMBER 31, 2023
Persentase
Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan (%)
Pemegang Saham / Shareholders Saham / Number Of (Lembar) / Number Of
/ Shareholding
Shareholders Shares (Shares)
Percentage (%)
Pemodal Nasional / National Investor
Negara Republik Indonesia (Saham Seri A Dwiwarna) / Republic 1 1 0,00
of Indonesia (Dwiwarna Series A Shares)
Badan Usaha Milik Negara / State-Owned Enterprises 1 7.499.999.999 75,51
Perorangan Indonesia / Indonesian Individual 18.086 751.727.762 7,57
Koperasi / Cooperative 4 213.700 0,00
Yayasan / Foundation 2 97.400 0,00
Dana Pensiun / Pension Fund 14 480.410.600 4,84
Asuransi / Insurance 2 784.284.300 7,90
Bank - - 0,00
Perseroan Terbatas / Limited Liability Company 37 18.314.363 0,18
Lembaga Pemerintah / Government Agencies 1 87 0,00
Reksa Dana / Mutual Funds 20 368.644.199 3,71
Sub Total 18.168 9.903.692.411 99,71
178 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Komposisi Pemegang Saham
Company Shareholding Composition
Persentase
Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan (%)
Pemegang Saham / Shareholders Saham / Number Of (Lembar) / Number Of
/ Shareholding
Shareholders Shares (Shares)
Percentage (%)
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perorangan / Individual 103 3.258.575 0,03
Badan Usaha / Companies 24 25.583.350 0,26
Sub Total 127 28.841.925 0,29
Jumlah / Total 18.295 9.932.534.336 100,00
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN LOKASI SHAREHOLDERS COMPOSITION BASED ON LOCATION AND
DAN JENIS INVESTOR PER 31 DESEMBER 2023 TYPE OF INVESTOR AS OF DECEMBER 31, 2023
Persentase
Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan (%)
Pemegang Saham / Shareholders Saham / Number Of (Lembar) / Number Of
/ Shareholding
Shareholders Shares (Shares)
Percentage (%)
Lokasi Investor / Investor Location
Domestik / Domestic 18.168 9.903.692.411 99,71
Asing / Foreign 127 28.841.925 0,29
Jumlah / Total 18.295 9.932.534.336 100,00
Jenis Investor / Type of Investor
Ritel / Retail 18.189 754.986.337 7,60
Institusi / Institution 106 9.177.547.999 92,40
Jumlah / Total 18.295 9.932.534.336 100,00
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
179
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan
oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Company Shareholding by Board of
Commissioners and Board of Directors
Informasi kepemilikan saham Perusahaan oleh Dewan The following is Information on Company’s shareholding by
Komisaris dan Direksi baik langsung maupun tidak langsung, the Board of Commissioners and Board of Directors, both
pada awal dan akhir tahun buku 2023 adalah sebagai berikut: directly and indirectly, at the beginning and end of the 2023
fiscal year:
Tabel Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Table of Direct Shareholding of Company by Board of
Komisaris dan Direksi Secara Langsung pada Awal dan Commissioners and Board of Directors at the Beginning
Akhir Tahun Buku 2023 and End of the 2023 Fiscal Year
01 Januari 2023 / January 01, 2023 31 Desember 2023 / December 31, 2023
Persentase Persentase
Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
(Lembar) / Total (Lembar) / Total
(%) / Ownership (%) / Ownership
Shares (Shares) Shares (Shares)
Percentage (%) Percentage (%)
Dewan Komisaris / Board Of Commissioners
Komisaris Utama merangkap
Belum menjabat sebagai Dewan Komisaris /
Komisaris Independen /
Alex Iskandar Munaf* Has not served as a member of the Board of 0 0
President Commissioner cum
Commissioners yet
Independent Commissioner
Belum menjabat sebagai Dewan Komisaris /
Inosentius Samsul* Komisaris / Commissioner Has not served as a member of the Board of 0 0
Commissioners yet
Belum menjabat sebagai Dewan Komisaris /
Hadi Daryanto** Komisaris / Commissioner Has not served as a member of the Board of 0 0
Commissioners yet
Komisaris Independen /
Chowadja Sanova 0 0 0 0
Independent Commissioner
Tidak lagi menjabat sebagai Dewan
Komisaris Utama / President
Franciscus MA. Sibarani*** 0 0 Komisaris / No longer serving as
Commissioner
Commissioner
Direksi / Board Of Directors
Direktur Utama / President
Suherman Yahya 16.098 0,00016 16.098 0,00016
Director
Direktur (Fungsi Keuangan dan
Belum menjabat sebagai Direksi / Has not
Rahmat Hidayat**** SDM) / Director (Finance and 0 0
served as a Director yet
HR Department)
Direktur (Fungsi Operasi) /
Muhammad Syafitri 0 0 0 0
Director Operation
Direktur Utama / President Tidak lagi menjabat sebagai Direksi /
Daconi***** 12.500 0,00013
Director No longer serving as Board of Directors
Direktur (Fungsi Keuangan dan
Tubagus Muhammad Tidak lagi menjabat sebagai Direksi /
SDM) / Director (Finance and 0 0
Dharury****** No longer serving as Board of Directors
HR Function)
*Mulai menjabat sebagai Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk pada 08 *Serving as Board of Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk on November
November 2023 berdasarkan Keputusan RUPSLB 08 November 2023 08, 2023 based on the Resolution of the EGMS dated November 08, 2023
**Mulai menjabat sebagai Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk pada 24 **Serving as Board of Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk on January
Januari 2023 berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 24 Januari 2023 24, 2023 based on the Extraordinary GMS Resolution dated January 24, 2023
***Berakhir masa jabatan sebagai Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk ***End of term of office as Board of Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk
pada 08 November 2023 berdasarkan Keputusan RUPSLB 08 November 2023 on November 08, 2023 based on EGMS Decision dated November 08, 2023
****Mulai menjabat sebagai Direksi PT Semen Baturaja Tbk pada 8 Mei 2023 **** Serving as Director of PT Semen Baturaja Tbk on May 8 ,2023 based on the
berdasarkan Keputusan RUPST Tahun Buku 2022 Resolution of the 2022 Fiscal Year EGMS
*****Berakhir masa jabatan sebagai Direksi PT Semen Baturaja Tbk pada 08 *****End of term of office as Director of PT Semen Baturaja Tbk on November
November 2023 berdasarkan Keputusan RUPSLB 08 November 2023 08, 2023 based on the Resolution of the EGMS November 08, 2023
******Berakhir masa jabatan sebagai Direksi PT Semen Baturaja Tbk pada 08 ******Ends of term of office as Director of PT Semen Baturaja Tbk on May 08,
Mei 2023 berdasarkan Keputusan RUPST Tahun Buku 2022 2023 based on the AGMS Decision for the 2022 Fiscal Year
180 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris
dan Direksi
Information on Company Shareholding by Board of
Commissioners and Board of Directors
Tabel Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Table of Indirect Shareholding of Company by the Board
Komisaris dan Direksi Secara Tidak Langsung pada Awal of Commissioners and Board of Directors at the Beginning
dan Akhir Tahun Buku 2023 and End of the 2023 Fiscal Year
01 Januari 2023 / January 01, 2023 31 Desember 2023 / December 31, 2023
Persentase Persentase
Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
(Lembar) / Total (Lembar) / Total
(%) / Ownership (%) / Ownership
Shares (Shares) Shares (Shares)
Percentage (%) Percentage (%)
Dewan Komisaris / Board Of Commissioners
Komisaris Utama merangkap
Belum menjabat sebagai Dewan Komisaris /
Komisaris Independen /
Alex Iskandar Munaf* Has not served as a member of the Board of 0 0
President Commissioner cum
Commissioners yet
Independent Commissioner
Belum menjabat sebagai Dewan Komisaris /
Inosentius Samsul* Komisaris / Commissioner Has not served as a member of the Board of 0 0
Commissioners yet
Belum menjabat sebagai Dewan Komisaris /
Hadi Daryanto** Komisaris / Commissioner Has not served as a member of the Board of 0 0
Commissioners yet
Komisaris Independen /
Chowadja Sanova 0 0 0 0
Independent Commissioner
Tidak lagi menjabat sebagai Dewan
Komisaris Utama / President
Franciscus MA. Sibarani*** 0 0 Komisaris / No longer serving as
Commissioner
Commissioner
Direksi / Board Of Directors
Direktur Utama / President
Suherman Yahya 0 0 0 0
Director
Direktur (Fungsi Keuangan dan
Belum menjabat sebagai Direksi / Has not
Rahmat Hidayat**** SDM) / Director (Finance and 0 0
served as a Director yet
HR Department)
Direktur (Fungsi Operasi) /
Muhammad Syafitri 0 0 0 0
Director Operation
Direktur Utama / President Tidak lagi menjabat sebagai Direksi /
Daconi***** 0 0
Director No longer serving as Director
Direktur (Fungsi Keuangan dan
Tubagus Muhammad Tidak lagi menjabat sebagai Direksi /
SDM) / Director (Finance and 0 0
Dharury****** No longer serving as Director
HR Function)
* Mulai menjabat sebagai Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk pada 08 *Serving as Board of Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk on November
November 2023 berdasarkan Keputusan RUPSLB 08 November 2023 08, 2023 based on the Resolution of the EGMS dated November 08, 2023
** Mulai menjabat sebagai Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk pada 24 **Serving as Board of Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk on January
Januari 2023 berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 24 Januari 2023 24, 2023 based on the Extraordinary GMS Resolution dated January 24, 2023
***Berakhir masa jabatan sebagai Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk ***End of term of office as Board of Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk
pada 08 November 2023 berdasarkan Keputusan RUPSLB 08 November 2023 on November 08, 2023 based on EGMS Decision dated November 08, 2023
**** Mulai menjabat sebagai Direksi PT Semen Baturaja Tbk pada 8 Mei 2023 ****Serving as Director of PT Semen Baturaja Tbk on May 8 ,2023 based on the
berdasarkan Keputusan RUPST Tahun Buku 2022 Resolution of the 2022 Fiscal Year EGMS
***** Berakhir masa jabatan sebagai Direksi PT Semen Baturaja Tbk pada 08 *****End of term of office as Director of PT Semen Baturaja Tbk on November
November 2023 berdasarkan Keputusan RUPSLB 08 November 2023 08, 2023 based on the Resolution of the EGMS November 08, 2023
****** Berakhir masa jabatan sebagai Direksi PT Semen Baturaja Tbk pada 08 ******Ends of term of office as Director of PT Semen Baturaja Tbk on May 08,
Mei 2023 berdasarkan Keputusan RUPST Tahun Buku 2022 2023 based on the AGMS Decision for the 2022 Fiscal Year
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
181
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris
dan Direksi
Information on Company Shareholding by Board of
Commissioners and Board of Directors
INFORMASI PEMBELIAN/PENJUALAN SAHAM INFORMATION ON PURCHASE/SELL OF SHARES
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ According to Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK.04/2017, which pertains to Reports of Shareholding
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, or Any Changes in Shareholding of Public Company Shares,
disebutkan bahwa setiap anggota Dewan Komisaris dan every member of the Board of Commissioners and Board
Direksi diwajibkan untuk menyampaikan informasi kepada of Directors is obligated to inform the Company of their
Perusahaan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan ownership and any change in ownership of Company shares
kepemilikannya atas saham Perusahaan paling lambat 3 within 3 (three) working days after the transaction occurs.
(tiga) hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Moreover, the Company is required to submit a report to the
Perusahaan menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK) regarding the transaction
Keuangan (OJK) atas transaksi tersebut paling lambat 10 no later than 10 (ten) days after it occurred.
(sepuluh) hari sejak terjadinya transaksi.
Tercatat seluruh anggota Dewan Komisaris, baik yang masih As of December 31, 2023, it has been recorded that all
menjabat atau yang sudah tidak menjabat per 31 Desember members of the Board of Commissioners, regardless of
2023, tidak memiliki saham Perusahaan, baik langsung whether they are still serving or not, do not own any Company
maupun tidak langsung. Lebih lanjut, di tahun 2023 , tidak shares, whether directly or indirectly. Moreover, there have
terdapat transaksi pembelian dan/atau penjualan saham been no buying or selling transactions of the Company’s
Perusahaan yang dimiliki oleh Direksi, baik yang masih shares owned by the Board of Directors in 2023, including
menjabat atau yang sudah tidak menjabat per 31 Desember those who are still serving or have not served as of December
2023, dan baru diangkat di tahun 2023. 31, 2023, and were only appointed in 2023.
182 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/
Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir
Information on Majority/Controllers Shareholder up to the
Ultimate Entities
Hingga 31 Desember 2023, sehubungan dengan telah As of December 31, 2023, in connection with the inbreng of
dilakukannya inbreng saham pada 19 Desember 2022, oleh shares on December 19, 2022, the Government of Indonesia
Pemerintah Indonesia dengan mengalihkan saham Negara transferred 7,499,999,999 Series B shares of the Republic
Republik Indonesia sejumlah 7.499.999.999 lembar saham of Indonesia, with a total value of Rp2,848,672,369,646 or
Seri B dengan nilai seluruhnya sebesar Rp2.848.672.369.646,- representing 75,51% of the total issued and fully paid-up
atau mewakili 75,51% dari seluruh modal ditempatkan dan capital in the Company, into shares of PT Semen Indonesia
disetor penuh dalam Perusahaan ke dalam saham PT Semen (Persero) Tbk or Semen Indonesia (SIG). This resulted in a
Indonesia (Persero) Tbk atau Semen Indonesia (SIG), maka change in the Company’s shareholding as a continuation of
terjadi perubahan kepemilikan saham Perusahaan, sebagai the Cement Sub Cluster SOE Integration Program through
kelanjutan Program Integrasi BUMN Sub Klaster Semen the Pre-emptive Rights process (HMETD). As a result of
melalui proses Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). integrating the Company into the SOE Cement Sub Cluster,
Di mana dengan berintegrasinya Perusahaan ke dalam PT Semen Indonesia (Persero) Tbk or Semen Indonesia
BUMN Sub Klaster Semen, menjadikan PT Semen Indonesia (SIG) became the Majority Shareholder of the Company
(Persero) Tbk atau Semen Indonesia (SIG) sebagai Pemegang with a series B shareholding composition of 75,51% shares.
Saham Utama Perusahaan dengan komposisi kepemilikan The Government of the Republic of Indonesia remains the
saham seri B sebesar 75,51% saham. Sementara Pemerintah Controlling Shareholder of the Company and the Company’s
Republik Indonesia merupakan Pemegang Saham Pengendali Ultimate Owner with 1 share of series A Dwi Warna.
Perusahaan dan Entitas Pemilik Akhir Perusahaan dengan
komposisi kepemilikan saham seri A Dwi Warna sebanyak 1
lembar.
Komposisi Pemegang Saham PT Semen Baturaja Tbk per 31 Shareholder Composition of PT Semen Baturaja Tbk as of
Desember 2023 December 31, 2023
0,00%
16,60%
7,89%
2023
75,51%
Pemerintah Republik PT Semen Indonesia (Persero) PT Asuransi Kelompok Pemegang
Indonesia (Saham Seri A Tbk (Saham Seri B) / PT Jiwa IFG (Saham Saham Masyarakat < 5%
Dwiwarna) / The Government Semen Indonesia (Persero) Seri B / Series B (Saham Seri B) / Public
of Republic of Indonesia Tbk (Series B shares) shares) Shareholders Group <
(Share of Series A Dwiwarna) 5% (Series B shares)
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
183
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/Pengendali
Hingga Entitas Pemilik Akhir
Information on Majority/Controllers Shareholder up to the
Ultimate Entities
Berdasarkan pada Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 2003 Based on Government Regulation No. 41 of 2003 concerning
tentang Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Delegation of Position, Duties, and Authorities of the Minister
Menteri Keuangan pada Perusahaan Persero (Persero), of Finance in Persero Companies (Persero), Public Companies
Perusahaan Umum (Perum) dan Perusahaan Jawatan (Perjan) (Perum), and Service Companies (Perjan) to the Minister of
kepada Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara dan State for State-Owned Enterprises, as well as Law No. 19 of
Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 2003 concerning State-Owned Enterprises and the State
Milik Negara beserta Lembaran Negara Republik Indonesia; Gazette of the Republic of Indonesia, the power of attorney
kuasa Pemegang Saham Utama/ Pengendali Perusahaan for the Major Shareholders/Controllers of the Company is
adalah Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN). held by the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs).
Tabel Pemegang Saham Pengendali dan Entitas Pemilik Table of Controlling Shareholder and Name of Ultimate
Owner
Pemegang Saham Pengendali dan Entitas Pemilik Akhir / Controlling Shareholder and Name of Ultimate Owner
Istana Negara / National Palace
Jl. Medan Merdeka Utara No. 3 RT. 2/RW.3, Kel. Gambir Kec. Gambir, Kota Jakarta Pusat DKI Jakarta 10110,
Pemerintah Republik Indonesia
Indonesia / Kepresidenan Kantor Kementerian Sekretariat Negara Republik Indonesia / Ministry of State Secretariat of the Republic
/ Government of Republic of Indonesia Office
of Indonesia / Presidency Jl. Veteran No. 17-18 Jakarta Pusat 10110 DKI Jakarta, Indonesia.
Telp : (+62) 21 3845627
Website : www.setneg.go.id
Kantor Kementerian BUMN / Ministry of SOE Office
Kementerian Badan Usaha Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13 Jakarta Pusat 10110 DKI Jakarta, Indonesia.
Milik Negara (BUMN) / Telp : (+62) 21 29935678
Ministry of SOE Office Fax : (+62) 21 29935740
Website : www.bumn.go.id
Pemegang Saham Utama / Majority Shareholder
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Jl. R.A. Kartini Kav.8, Cilandak Barat Jakarta Selatan 12430 DKI Jakarta, Indonesia.
PT Semen Indonesia South Quarter, Tower A, Lt 19-20
(Persero) Tbk Telp : (+62) 21 5261174-5
Fax : (+62) 21 5261176
Website: www.sig.id
184 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
dan Ventura Bersama
Information on List of Subsidiaries, Associated Entities, and
Joint Ventures
Hingga 31 Desember 2023, Perusahaan hanya memiliki 1 (satu) As of December 31, 2023, the Company only had 1 (one)
Entitas Anak yakni PT Baturaja Multi Usaha, dan tidak memiliki Subsidiary and did not have Associated Entities or Joint
Entitas Asosiasi ataupun Ventura Bersama. Informasi tentang Ventures. The following is information about the Subsidiary
Entitas Anak Perusahaan adalah sebagai berikut: Entity:
PT BATURAJA MULTI USAHA PT BATURAJA MULTI USAHA
PT Baturaja Multi Usaha (BMU) merupakan entitas anak PT Baturaja Multi Usaha (BMU) is a subsidiary of PT Semen
PT Semen Baturaja Tbk yang didirikan pada tanggal 24 Februari Baturaja Tbk. It was established on February 24, 2016, based
2016, berdasarkan akta Notaris No. 49, Notaris Akhmad on notarial deed No. 49, by Notary Akhmad Habriand, S.H.,
Habriand, S.H., M.H., dan Akta ini telah disahkan oleh Menteri M.H. This deed was later ratified by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat Human Rights of the Republic Indonesia in decision letter
keputusan No. AHU 0010830. AH.01.01 tanggal 26 Februari No. AHU 0010830.AH.01.01 dated February 26, 2016. BMU
2016. BMU resmi beroperasi di tahun 2016 dan bergerak di officially began operating in 2016, and its primary activities
bidang jasa distribusi, agen penerbangan, penjualan logistik include distribution services, aviation agency, logistics sales,
dan bisnis lainnya. Pada pelaksanaannya, Perusahaan menjual and other businesses. In practice, BMU sells and distributes
dan mendistribusikan semen (baik kantong maupun curah) cement (both bagged and bulk) and other building materials,
dan bahan bangunan lainnya, didukung dengan gudang yang supported by well-managed warehouses. Additionally, the
dikelola dengan baik. Perusahaan juga menyediakan barang Company provides goods and services to various businesses
dan jasa untuk berbagai bisnis untuk mengoptimalkan nilai to optimize the value of each process chain in industry and
dari setiap rantai proses dalam industri dan perdagangan. commerce.
PT Baturaja Multi Usaha
Bidang Usaha / Line of Business Berusaha di bidang penjualan, logistik dan bisnis lainnya / Operates in sales, logistics and
other businesses
Domisili / Domicile Palembang
Tahun Berdiri / Year of Establishment 2016
Tahun Beroperasi Komersial / Year of 2016
Commercial Operation
Tahun Penyertaan Modal oleh Perusahaan / 2016
Year of Equity Participation by Company
Status Operasi / Operation Status Beroperasi
Kepemilikan oleh Perusahaan / Ownership by 2023 : 99,94%
Company 2022 : 99,94%
Jumlah Aset (Rp juta) / Total Assets (Rp 2023: 117.680
million) 2022: 154.915
Alamat / Address Jalan KH. Bastari Perumahan Ogan Permata Indah Blok DA 21 D - 21 F Jakabaring,
Palembang
Telepon / Telephone 0711-5541379
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
185
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
Information on List of Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PT BATURAJA MULTI SHAREHOLDING COMPOSITION OF PT BATURAJA MULTI
USAHA PER 31 DESEMBER 2023 USAHA AS OF DECEMBER 31, 2023
·
0,06%
2023
99,94%
PT Semen Baturaja Tbk Koperasi Karyawan Semen Baturaja /
Semen Baturaja Employee Cooperative
Kinerja Keuangan PT Baturaja Multi Usaha per 31 Desember PT Baturaja Multi Usaha Financial Performance as of
2023 December 31, 2023
Perubahan / Changes
2023 (Rp Juta) / 2023 2022 (Rp Juta) / 2022 Nominal
Uraian / Description Persentase
(Rp Million) (Rp Million) (Rp Juta) / Nominal
(%) / Percentage (%)
(Rp Million)
Pendapatan / Income 106.131 234.518 (128.387) 45
Beban Pokok Pendapatan / Income of
97.228 218.835 (121.607) 44
Goods Sold
Laba Bersih / Net Profit 2.504 (8.822) 11.326 (28)
Aset / Assets 117.680 154.915 (37.235) 76
Liabilitas / Liabilities 154.782 194.690 (39.908) 80
Ekuitas / Equity (37.102) (39.775) 2.673 93
KOMPOSISI MANAJEMEN KUNCI KEY MANAGEMENT COMPOSITION
Tabel Manajemen Kunci PT Baturaja Multi Usaha per 31 Table of Key Management of PT Baturaja Multi Usaha as of
Desember 2023 December 31, 2023
Nama / Name Manajemen / Management
Direktur / Director Hendry Irawan Manuhutu
VP Marketing & Sales David Irwanto
VP Transport Muhammad Andri Rizani
VP Financial Pramaja Gusnady
VP Corporate Management Achmad Rinaldy Agustra
VP Internal Audit Tobok Hutabarat
186 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Informasi struktur Grup PT Semen Baturaja Tbk per The following is Information on Group structure of PT Semen
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Baturaja Tbk as of December 31, 2023:
Pemerintah Republik Indonesia /
The Government of Republic of Indonesia
51,01% 100,00%
0,00% PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Indonesia Financial Group
(IFG)
1 Lembar (0,00%)
(Saham Seri A
Dwiwarna) / Share Share
99,99%
Kelompok Pemegang
of Series A Dwiwarna Saham Masyarakat <5% /
Public Shareholders Group
PT Asuransi Jiwa IFG
< 5%
75,51% 7,89% 16,60%
PT Semen Baturaja Tbk
99,94%
PT Baturaja Multi
Usaha
Pemegang Saham Pengendali Pemegang Pemegang Saham Entitas
dan Entitas Pemilik Akhir / Saham Utama Non Pengendali / Anak /
Controlling Shareholders and / Majority Non-Controlling Subsidiary
Ultimate Owner Entities. Shareholders Shareholders
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
187
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Issuance and/or Listing of Share
PENAWARAN UMUM SAHAM PERDANA INITIAL PUBLIC OFFERING
Berdasarkan Surat No. S-176/D.04/2013 tanggal 19 Juni On June 19, 2013, the Financial Services Authority in Indonesia
2013 dari Otoritas Jasa Keuangan di Indonesia, Perusahaan issued Letter No. S-176/D.04/2013, granting approval for
memperoleh persetujuan Pernyataan Efektif Pendaftaran the Statement of Effective Registration by the Company.
oleh Otoritas Jasa Keuangan. Pada tanggal 28 Juni 2013, Subsequently, on June 28, 2013, the Company conducted a
Perusahaan telah melakukan penawaran saham perdana (IPO) series B initial public offering (IPO) on the Indonesia Stock
seri B di Bursa Efek Indonesia sebanyak 2.337.678.500 lembar Exchange, offering 2,337,678,500 shares at a nominal price
saham dengan harga nominal Rp100,- per saham dan harga of Rp100 per share and a share offering price of Rp560 per
penawaran saham Rp560,- per saham. share.
Tabel Penawaran Umum Saham Perdana Table of Initial Public Offering
Nama Bursa
Jumlah Saham Pencatatan Saham
Tanggal Tujuan Tindakan Korporasi
Jenis Tindakan Korporasi / Diterbitkan / Perusahaan / Stock
Pencatatan / / Objectives Of Corporate
Type Of Corporate Action Number Of Issued Exchange Name Of
Recording Date Action
Shares Company Shares
Listing
28 Juni 2013 / PT Semen Baturaja (Persero) Tbk resmi Pendanaan Pembangunan 2.337.678.500 Bursa Efek
June 28, 2013 melakukan pencatatan saham di Bursa Efek pabrik semen di Baturaja, Indonesia (BEI) /
Indonesia melalui penerbitan saham baru atau Sumatra Selatan dengan Indonesia Stock
Initial Public Offering (IPO) dengan kode saham kapasitas produksi 1,85 Exchange (IDX)
SMBR. Perusahaan melepas 23,76% saham juta ton / Pendanaan
ke publik atau sebanyak 2.337.678.500 saham Pembangunan pabrik
dengan nilai nominal Rp100 per saham, dijual semen di Baturaja,
dengan harga Rp560 per saham dengan hasil Sumatra Selatan dengan
emisi sebesar Rp1,3 triliun / PT Semen Baturaja kapasitas produksi 1,85
(Persero) Tbk officially listed its shares on the juta ton
Indonesia Stock Exchange through an Initial
Public Offering (IPO) using the stock code SMBR.
The Company released 23.76% of its shares to
the public, equivalent to 2,337,678,500 shares
with a nominal value of Rp100 per share. These
shares were sold at Rp560 per share, resulting
in a total emission of Rp1,3 trillion. The IPO
marks an important milestone for the Company
as it seeks to raise capital to fund its expansion
plans.
18 April 2017 / Bursa Efek Indonesia menyetujui pencatatan Program kepemilikan 94.855.836 Bursa Efek
April 18, 2017 saham Perusahaan yang dilakukan secara Saham Karyawan dan Indonesia (BEI) /
prapencatatan di Bursa Efek Indonesia dengan Manajemen / Employee and Indonesia Stock
jumlah saham sebanyak 162.320.400 saham seri Management Shareholding Exchange (IDX)
B yang berasal dari saham Management and Program
Employee Stock Option Plan (MESOP) dengan
nilai nominal Rp100 per saham / The Indonesia
Stock Exchange has approved the pre-listing
of the Company’s shares. The total number of
shares to be listed is 162,320,400, and they are
series B shares originating from Management
and Employee Stock Option Plan (MESOP)
shares. Each share has a nominal value of Rp100.
188 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Issuance and/or Listing of Share
PROGRAM ALOKASI SAHAM UNTUK KARYAWAN SHARE ALLOCATION PROGRAM FOR EMPLOYEES
SMBR memberikan fasilitas kepemilikan saham Perusahaan The Company’s shareholding facility is provided by SMBR
melalui program Employee Stock Allocation (ESA) dengan through the Employee Stock Allocation (ESA) program, which
mengalokasikan 0,82% dari total saham yang diterbitkan allocates 0.82% of the total shares issued at the IPO for one
pada saat penawaran umum perdana (IPO), dalam jangka year.
waktu selama 1 (satu) tahun.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders approved the listing of
(RUPS) pada tahun 2017, Perusahaan juga mendapatkan 162,320,400 series B shares for the Management Employee
persetujuan pencatatan saham tambahan dalam rangka Stock Option Plan (MESOP) in 2017. During the 2017-2019
pelaksanaan Management Employee Stock Option Plan implementation period, 94,855,836 shares were absorbed,
(MESOP) sebanyak 162.320.400 saham seri B dari Bursa Efek but 67,464,564 shares remained unabsorbed until the end of
Indonesia (BEI). Pada periode pelaksanaan dari tahun 2017- the implementation period in 2019. As a result, the number of
2019, terserap sebanyak 94.855.836 lembar saham dan sisa outstanding shares for the Company at the end of the fiscal
MESOP hingga akhir periode pelaksanaan pada tahun 2019 year was 9,932,534,336 shares.
tidak terserap sebanyak 67.464.564 lembar saham. Sehingga,
jumlah saham beredar Perusahaan hingga akhir tahun buku
sebanyak 9.932.534.336 lembar.
Tabel Program Alokasi Saham untuk Karyawan Table of Share Allocation Program for Employees
Jumlah
Nilai Jumlah Saham
Harga Saham
Nominal Diterbitkan
Periode / Penawaran (Lembar)
Keterangan / Description (Rp) / (Lembar) / Bursa Efek / Stock Exchange
Period (Rp) / Offering / Number
Nominal Number Of Issued
Price (Rp) Of Shares
Value (Rp) Shares (Shares)
(Shares)
Sebelum IPO / Before IPO 7.500.000.000 7.500.000.000
Penawaran Umum Saham Bursa Efek Indonesia (BEI) /
2013 Perdana (IPO) / Initial Public 100 560 2.337.678.500 9.837.678.500 Indonesia Stock Exchange
Offering (IPO) (IDX)
Bursa Efek Indonesia (BEI) /
Management Employee
2017 100 2.550 87.118.783 9.924.797.283 Indonesia Stock Exchange
Stock Option Plan
(IDX)
Bursa Efek Indonesia (BEI) /
Management Employee
2018 100 3.090 7.737.053 9.932.534.336 Indonesia Stock Exchange
Stock Option Plan
(IDX)
Bursa Efek Indonesia (BEI) /
Management Employee
2019 100 1.160 - 9.932.534.336 Indonesia Stock Exchange
Stock Option Plan
(IDX)
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
189
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Other Securities Listing
Di tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan penerbitan efek In 2023, the Company did not issue any securities. Therefore,
apa pun. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait there is no information available regarding other securities,
nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat including their names, issuance year, interest rates/ returns,
bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek maturity dates, value of offerings, stock exchange listing, or
lainnya, nilai penawaran efek lainnya, nama bursa tempat efek rating.
lainnya dicatatkan, maupun peringkat efek.
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professionals
KANTOR AKUNTAN PUBLIK / PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama Lembaga/ Profesi Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (Anggota Jaringan Deloitte Asia Pasifik dan Jaringan Deloitte) /
/ Name of Institution/ Imelda & Partners Public Accounting Firm (Member of the Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte
Profession Network)
Periode Penugasan /
2023
Assignment Period
The Plaza Office Tower, 32nd Floor, Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30, RT.9/RW.5, Gondangdia, Menteng, RT.9/RW.5,
Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350
Alamat & Info lainnya /
Address & Other Info Telepon : (+62) 21 5081 8000
Fax : (+62) 21 2992 8200 / 8300
Email : iddttl@deloitte.com
1. Jasa Audit umum Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk periode Tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 / General Audit Services for the Consolidated Financial Statements
of the Company and Subsidiaries for the year ending on December 31, 2023
Jasa yang Diberikan /
2. Jasa Audit umum Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) PT Semen
Service Rendered
Baturaja Tbk dan entitas anak tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 / General Audit Services
Financial Reports for Micro and Small Business Funding Program (PUMK) PT Semen Baturaja Tbk and
subsidiaries for the year ending December 31, 2023
Jasa lainnya / Other
Tidak ada / None
Services
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, biaya imbalan jasa audit yang dikenakan oleh KAP
Imelda & Rekan dan Jaringan Deloitte kepada Perusahaan dan entitas anak adalah sebesar Rp967.000.000 / In
Biaya Jasa / Fee
the year ending on December 31, 2023, fees for audit services charged by KAP Imelda & Rekan and the Deloitte
Network to the Company and its subsidiaries amounted to Rp967,000,000.
KONSULTAN HUKUM / LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga/ Profesi
/ Name of Institution/ Law Firm Fahmi Nugroho & Partners
Profession
Periode Penugasan /
2023
Assignment Period
Jalan Merdeka No. 1069/C RT/RW. 05/02 Kel. Talang Semut Kecamatan Bukit Kecil Palembang 30135
Alamat & Info lainnya /
Address & Other Info
Email : Nugroho_adv@yahoo.co.id, advokatfahminugroho@gmail.com
Jasa yang Diberikan / Pendampingan Hukum Perselisihan Hubungan Industrial Pada Pengadilan Negeri Palembang Kelas 1A / Legal
Service Rendered Assistance for Industrial Relations Disputes at the Palembang District Court Class 1A
Biaya Jasa / Fee Rp250.000.000
190 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professionals
BIRO ADMINISTRASI EFEK / SHARE REGISTRAR
Nama Lembaga/ Profesi
/ Name of Institution/ PT Datindo Entrycom
Profession
Periode Penugasan /
Juli 2023 - Juni 2024 / July 2023 – June 2024
Assignment Period
Jl. Hayam Wuruk No. 28 - Lantai 2 Jakarta 10120
Telepon : (62) 21 - 350 8077 (Hunting)
Alamat & Info lainnya /
Fax : (62) 21 – 3508078
Address & Other Info
E-mail : corporatesecretary@datindo.com
Web : www.datindo.com
1. Jasa EO RUPST Tahun Buku 2023 / EO Services for 2023 Fiscal Year AGMS
Jasa yang Diberikan / 2. Jasa EO RUPSLB 24 Januari 2023 / EO Services for EGMS on January 24, 2023
Service Rendered 3. Jasa EO RUPSLB 8 November 2023 / EO Services for EGMS on November 8, 2023
4. Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder / Secondary Market Share Administration Services
1. Rp305.450.000
2. Rp260.000.000
Biaya Jasa / Fee
3. Rp322.500.000
4. Rp40.000.000
NOTARIS / NOTARY
Nama Lembaga/ Profesi
/ Name of Institution/ Aulia Taufani, S.H.
Profession
Periode Penugasan /
Januari & November 2023 / January & November 2023
Assignment Period
Menara Sudirman Lantai 16 Jalan Jenderal Sudirman Kav 60 Jakarta Selatan 12190
Alamat & Info lainnya /
Telepon : (+62) 21 – 5204778
Address & Other Info
Fax : (+62) 21 – 5204780
1. Pembuatan Akta Berita Acara RUPS LB SMBR pada bulan Januari 2023 dan November 2023; / Preparation of
Deed of Minutes of the SMBR Extraordinary General Meeting of Shareholders in January 2023 and November
Jasa yang Diberikan / 2023;
Service Rendered 2. Pembuatan Akta Perubahan Pengurus; / Preparation of Deed of Change of Management;
3. Pengurusan Pemberitahuan Perubahan Pengurus kepada Kementerian Hukum dan HAM RI. / Management of
Notification of Changes in Management to the Indonesian Ministry of Law and Human Rights.
Biaya Jasa / Fee Rp44.000.000
NOTARIS / NOTARY
Nama Lembaga/ Profesi
/ Name of Institution/ Aryanti Artisari, S.H.,M.Kn.
Profession
Periode Penugasan /
Mei 2023 / May 2023
Assignment Period
Menara Sudirman Lantai 18 Jalan Jenderal Sudirman Kav 60 Jakarta Selatan 12190
Alamat & Info lainnya /
Telepon : (+62) 21 – 5204778
Address & Other Info
Fax : (+62) 21 – 5204780
1. Pembuatan Akta Berita Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 SMBR; / Preparation of SMBR Deed of Minutes
of Annual GMS for Fiscal Year 2022;
Jasa yang Diberikan /
2. Pembuatan Akta Perubahan Pengurus; / Preparation of Deed of Change of Management;
Service Rendered
3. Pengurusan Pemberitahuan Perubahan Pengurus kepada Kementerian Hukum dan HAM RI. / Management of
Notification of Changes in Management to the Indonesian Ministry of Law and Human Rights.
Biaya Jasa / Fee Rp19.000.000
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
191
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
PENGHARGAAN / AWARDS
Tabel Penghargaan yang Diperoleh di Tahun 2023 / Table of Awards Received in 2023
Tanggal/ Bulan /
Penghargaan / Awards Cakupan / Scope
Date/ Month
13 Maret 2023 / Anugerah BUMN 2023 Kategori Inovasi Bisnis / 2023 SOEs Award for Business Innovation Nasional / National
March 13, 2023 Category
21 Mei 2023 / Juara Favorit Dalam Ajang Karnaval HUT Sumsel ke – 77 Tahun / Favorite Champion in the 77th Provinsi / Province
May 21, 2023 Anniversary of South Sumatra Carnival
28 Mei 2023 / Penghargaan Sebagai Stand Terbaik III Kategori Instansi Pada Gelaran Sriwijaya Expo 2023 / Provinsi / Province
May 28, 2023 Award as Best Stand III in the Institution Category at the 2023 Sriwijaya Expo
13 Juli 2023 / Penghargaan dari Tribun Sumsel atas Dukungan Inovasi Energi Baru / Award from Tribun Nasional / National
July 13, 2023 Sumsel for Supporting New Energy Innovation
10 Agustus 2023 / The Most Commited CEO of BUMN on TJSL Pilar Ekonomi dan Bintang Tiga (Silver) kategori Nasional / National
August 10, 2023 Pilar Ekonomi – Anak Perusahaan BUMN. Dalam Ajang TJSL & CSR Award 2023 / The Most
Committed CEO of SOEs on TJSL Economic Pillar and Three Star (Silver) Economic Pillar
category – SOE Subsidiary. In the 2023 TJSL & CSR Award Event
10 Agustus 2023 / Penghargaan Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) 2023, untuk kategori Nasional / National
August 10, 2023 Platinum Social Innovation / Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) 2023, in the
Platinum Social Innovation category
192 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Tanggal/ Bulan /
Penghargaan / Awards Cakupan / Scope
Date/ Month
30 Agustus 2023 / GRC (Governance, Risk & Compliance) & Performance Excellence Award 2023 Nasional / National
August 30, 2023 1. The Best GRC For Corporate Operation 2023
2. The Best GRC Milennial Leader 2023 (Tarida Tambunan)
30 September 2023 / Karyawan Semen Baturaja (Hendri Radilah) Berhasil Bawa Pulang 3 Medali di Ajang Peparprov Provinsi / Province
September 30, 2023 Sumsel Ke – IV Lahat 2023 / Semen Baturaja Employee (Hendri Radilah) Successfully Takes
Home 3 Medals at the Fourth South Sumatra Peparprov Event Lahat 2023
6 November 2023 / Penghargaan Gold Rank di Asia Sustainability Report Rating 2023 / Gold Rank Award in Asia Internasional /
November 6, 2023 Sustainability Report Rating 2023 International
16 November 2023 / Peringkat Perak SNI Award 2023 / 2023 SNI Award Silver Rank Nasional / National
November 16, 2023
30 November 2023 / 7 Penghargaan pada Ajang TKMPN XXVII 2023 (1 Platinum, 4 Gold, 2 Silver) / 7 Awards at the Nasional / National
November 30, 2023 2023 TKMPN XXVII Event (1 Platinum, 4 Gold, 2 Silver)
4 Desember 2023 / Indonesia SDGs Award (ISDA) 2023 (2 Gold) dan Indonesia CSR Award (ICA) 2023 (1 Gold) / Nasional / National
December 4, 2023 Indonesia SDGs Award (ISDA) 2023 (2 Gold) and Indonesia CSR Award (ICA) 2023 (1 Gold)
20 Desember 2023 / Penghargaan penilaian peringkat kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkungan Nasional / National
December 20, 2023 hidup (PROPER) Pabrik Baturaja Peringkat Hijau / Baturaja Plant's Green Ranking company
performance rating assessment award in environmental management (PROPER).
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
193
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
LP-462-IDN
Ditetapkan tanggal : 28 Juni 2022 Berlaku hingga : 27 Juni 2027
Diberikan kepada
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk - Departement Quality Control
(Multilokasi)
di
Jl. Raya Tiga Gajah, Baturaja, Ogan Komering Ulu, Palembang
Sumatera Selatan
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
LABORATORIUM PENGUJI
dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc
KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
194 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
SERTIFIKASI / CERTIFICATION
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2023 / Valid Certifications in 2023
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
28 Juni 2022 / Persyaratan Umum SNI ISO/IEC Menetapkan standar kompetensi Komite Akreditasi 28 Juni 2022-27 Juni LP-462-IDN
June 28, 2022 Kompetensi 17025: 2017 untuk laboratorium dimana ruang Nasional (KAN) 2027 / June 28, 2022 –
Laboratorium lingkup standar ini mencakup / National June 27, 2027
Pengujian pengujian dan kalibrasi dengan Accreditation
dan Kalibrasi metode baku, dan metode yang Committee (KAN)
Departemen Quality dikembangkan oleh laboratorium
Control / General sendiri. / To set competency
Requirements standards for laboratories where
for Testing and the scope of this standard
Calibration includes testing and calibration
Laboratory with standard methods, and
Competencies the methods developed by the
Department Quality laboratory itself.
Control
03 Juni 2022 / Sistem Manajemen SNI ISO Secara umum penerapan ISO BSPJI Palembang 03 Juni 2022- 02 Juni 004/BSKJI/
June 3, 2022 Mutu Kantor Pusat & 9001:2015 9001:2015 adalah untuk: 2025 / June 3, 2022 – BSPJIPalembang/
Pabrik Palembang, 1. Meningkatkan kepercayaan June 2, 2025 MS.2/VI/2022
Pabrik Baturaja, kepada pelanggan akan mutu
serta Pabrik Panjang produk dan layanan. / Increase
/ Quality Management trust to customers of product
System for the and service quality.
Head Office and 2. Memberikan jaminan mutu
Palembang Plant, produk dan layanan. / Provide
Baturaja Plant, and quality assurance of products
Panjang Plant and services.
3. Meningkatkan produktivitas
Perusahaan. / Increase
company productivity.
4. Meningkatkan motivasi
karyawan. / Increase
employee motivation.
5. Membentuk hubungan saling
menguntungkan dengan
pemasok. / Form a mutually
beneficial relationship with
suppliers.
6. Mencapai penghematan biaya
yang optimum. / Achieve
optimum cost savings.
7. Mengenal risiko dan peluang
dalam meningkatkan
mutu produk dan layanan
/ Recognize risks and
opportunities in improving
the quality of products and
services.
28 Juli 2022 / Sistem Manajemen SNI ISO Mengidentifikasi secara Sucofindo 28 Juli 2022-27 Juli EMS 00402
July 28, 2022 Lingkungan Kantor 14001:2015 sistematik dan mengelola International 2025 / July 28, 2022 –
Pusat & Pabrik risiko lingkungan sehingga Certification July 27, 2025
Palembang, Pabrik mampu melindungi lingkungan Services
Baturaja, serta secara komprehensif dan dapat
Pabrik Panjang mengurangi keluhan masyarakat
/ Environmental secara umum / To systematically
Management System identify and manage
for the Head Office environmental risks so as to be
and Palembang Plant, able to protect the environment
Baturaja Plant, and comprehensively and can reduce
Panjang Plant public complaints in general.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
195
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
17 September Sistem Manajemen SMK3 Memastikan bahwa sistem Kementerian 17 September 2020 REG. SMK3.2020.
2020 / Keselamatan dan manajemen keselamatan Ketenagakerjaan - 17 September 2023 SUC.SK-2157
September 17, Kesehatan Kerja dan kesehatan kerja Republik (Telah dilakukan audit
2020 Pabrik Palembang organisasi didokumentasikan, Indonesia / resertifikasi pada
/ Palembang Plant diimplementasikan, dipelihara Ministry of 19-20 Juni 2023 dan
Occupational secara efektif dan memenuhi Manpower of masih menunggu
Safety and Health persyaratan standar audit, the Republic of penerbitan sertifikat
Management System undang-undang dan peraturan Indonesia dari Kementerian
yang berlaku. / To ensure that the Ketenagakerjaan
organization’s occupational safety RI) / September 17,
and health management system 2020 - September 17,
is documented, implemented, 2023 (A recertification
maintained effectively and meets audit was carried out
the applicable audit, laws and on June 19-20, 2023
regulatory requirements. and is still waiting
for the issuance of a
certificate from the
Indonesian Ministry of
Manpower)
Sistem Manajemen SMK3 Memastikan bahwa sistem Kementerian 17 September 2020 REG. SMK3.2020.
Keselamatan dan manajemen keselamatan Ketenagakerjaan - 17 September 2023 SUC.SK-2156
Kesehatan Kerja dan kesehatan kerja Republik (Telah dilakukan audit
Pabrik Baturaja organisasi didokumentasikan, Indonesia / resertifikasi pada
/ Baturaja Plant diimplementasikan, dipelihara Ministry of 21-23 Juni 2023 dan
Occupational secara efektif dan memenuhi Manpower of masih menunggu
Safety and Health persyaratan standar audit, the Republic of penerbitan sertifikat
Management System undang-undang dan peraturan Indonesia dari Kementerian
yang berlaku. / To ensure that the Ketenagakerjaan
organization’s occupational safety RI) / September 17,
and health management system 2020 - September 17,
is documented, implemented, 2023 (A recertification
maintained effectively and meets audit was carried out
the applicable audit, laws and on June 21-23, 2023
regulatory requirements. and is still waiting
for the issuance of a
certificate from the
Indonesian Ministry of
Manpower)
Sistem Manajemen SMK3 Memastikan bahwa sistem Kementerian 17 September 2020 REG. SMK3.2020.
Keselamatan dan manajemen keselamatan Ketenagakerjaan - 17 September 2023 SUC.SK-2158
Kesehatan Kerja dan kesehatan kerja Republik (Telah dilakukan audit
Pabrik Panjang / organisasi didokumentasikan, Indonesia / resertifikasi pada
Panjang Plant diimplementasikan, dipelihara Ministry of 26-27 Juni 2023 dan
Occupational secara efektif dan memenuhi Manpower of masih menunggu
Safety and Health persyaratan standar audit, the Republic of penerbitan sertifikat
Management System undang-undang dan peraturan Indonesia dari Kementerian
yang berlaku. / To ensure that the Ketenagakerjaan
organization’s occupational safety RI) / September 17,
and health management system 2020 - September 17,
is documented, implemented, 2023 (A recertification
maintained effectively and meets audit was carried out
the applicable audit, laws and on June 26-27, 2023
regulatory requirements. and is still waiting
for the issuance of a
certificate from the
Indonesian Ministry of
Manpower)
196 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
3 Mei 2023 / Jenis Ordinary SPPT SNI OPC Memastikan dan melihat BSPJI Palembang 3 Mei 2023 - 2 Mei No. 030/ BSPJI-
May 3, 2023 Portland Cement Type I (SNI apakah konsistensi serta 2027 / May 3 , 2023 – Palembang/
(OPC) Type I Pabrik 2049-1:2020) implementasi dalam produksi May 2, 2027 MS.1/V/2023
Palembang, Pabrik semen sesuai dengan
Baturaja & Pabrik Standar Nasional Indonesia
Panjang / Types of terbaru dan memastikan
Ordinary Portland sistem manajemen mutu
Cement (OPC) Type organisasi didokumentasikan,
I Palembang Plant, diimplementasikan, dipelihara
Baturaja Plant & secara efektif dan memenuhi
Panjang Plant persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance
with the latest Indonesian
National Standards and
ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations.
22 Maret 2022 / Jenis Ordinary SPPT SNI OPC Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 22 Maret 2022- 21 No. 031/ BSKJI/
March 22, 2022 Portland Cement Type I (SNI konsistensi serta implementasi Maret 2026 / March Baristand-
(OPC) Type I Pabrik 2049:2015) dalam produksi semen sesuai 22, 2022 – March 21, Palembang/ MS.1/
Palembang, Pabrik dengan Standar Nasional 2026 III/2022
Baturaja & Pabrik Indonesia dan memastikan
Panjang / Types of sistem manajemen mutu
Ordinary Portland organisasi didokumentasikan,
Cement (OPC) Type diimplementasikan, dipelihara
I Palembang Plant, secara efektif dan memenuhi
Baturaja Plant & persyaratan standar audit,
Panjang Plant undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance with
Indonesian National Standards
and ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
197
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
22 Maret 2022 / Jenis Ordinary SPPT SNI OPC Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 22 Maret 2022- 21 No.032/BSKJI/
March 22, 2022 Portland Cement Type II (SNI konsistensi serta implementasi Maret 2026 / March Baristand-
(OPC) Type II Pabrik 2049:2015) dalam produksi semen sesuai 22, 2022 – March 21, Palembang/ MS.1/
Baturaja / Baturaja dengan Standar Nasional 2026 III/2022
Plant Type II Ordinary Indonesia dan memastikan
Portland Cement sistem manajemen mutu
(OPC) organisasi didokumentasikan,
diimplementasikan, dipelihara
secara efektif dan memenuhi
persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance with
Indonesian National Standards
and ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations.
22 Maret 2022 / Jenis Ordinary SPPT SNI Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 22 Maret 2022- 16 Juli No.033/BSKJI/
March 22, 2022 Portland Cement Semen konsistensi serta implementasi 2026 / March 22, 2022 Baristand-
(OPC) Type V Pabrik Portland dalam produksi semen sesuai – July 16, 2026 Palembang/ MS.1/
Baturaja / Baturaja Type V (SNI dengan Standar Nasional III/2022
Plant Type V Ordinary 2049:2015) Indonesia dan memastikan
Portland Cement sistem manajemen mutu
(OPC) organisasi didokumentasikan,
diimplementasikan, dipelihara
secara efektif dan memenuhi
persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance with
Indonesian National Standards
and ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations.
3 Mei 2023 / Jenis Ordinary SPPT SNI Memastikan dan melihat BSPJI Palembang 3 Mei 2023 - 2 Mei No. 031/ BSPJI-
May 3, 2023 Portland Cement Semen apakah konsistensi serta 2027 / May 3, 2023 – Palembang/
(OPC) Type II dan Portland Type implementasi dalam produksi May 2, 2027 MS.1/V/2023
Type V Pabrik II dan Type semen sesuai dengan
Baturaja / Baturaja V (SNI 2049- Standar Nasional Indonesia
Plant Type II and Type 1:2020) terbaru dan memastikan
V Ordinary Portland sistem manajemen mutu
Cement (OPC) organisasi didokumentasikan,
diimplementasikan, dipelihara
secara efektif dan memenuhi
persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance
with the latest Indonesian
National Standards and
ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations.
198 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
27 Februari 2023 Jenis Portland SPPT SNI PCC Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 31 Mei 2021-18 Juni No. 015/ BSPJI-
/ February 27, Komposit (PCC) (SNI konsistensi serta implementasi 2025 / May 31, 2021 – Palembang/ MS.1/
2023 Pabrik Palembang, 7064:2014) dalam produksi semen sesuai June 18, 2025 II/2023
Pabrik Baturaja & dengan Standar Nasional
Pabrik Panjang / Indonesia dan memastikan
Palembang Plant, sistem manajemen mutu
Baturaja Plant organisasi didokumentasikan,
& Panjang Plant diimplementasikan, dipelihara
Portland Composite secara efektif dan memenuhi
(PCC) Type persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance with
Indonesian National Standards
and ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations.
19 Oktober 2023 Jenis Portland SPPT SNI PCC Memastikan dan melihat BSPJI Palembang 3 Mei 2023 -2 Mei 2027 No. 005/ BSPJI-
/ October 19, Komposit (PCC) (SNI apakah konsistensi serta / May 3, 2023 – May Palembang/
2023 Pabrik Palembang, 7064:2022) implementasi dalam produksi 2, 2027 MS.5/X/2023
Pabrik Baturaja & semen sesuai dengan
Pabrik Panjang / Standar Nasional Indonesia
Palembang Plant, terbaru dan memastikan
Baturaja Plant sistem manajemen mutu
& Panjang Plant organisasi didokumentasikan,
Portland Composite diimplementasikan, dipelihara
(PCC) Type secara efektif dan memenuhi
persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / To ensure and
see whether consistency and
implementation in cement
production is in accordance
with the latest Indonesian
National Standards and
ensure that the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of audit
standards, applicable laws and
regulations.
11 Desember Sertifikasi Sistem SNI ISO Menanamkan budaya anti- BSI Group 11 Desember 2020-10 IABMS 738282
2020 / Manajemen Anti 37001:2016 penyuapan dalam sebuah Indonesia Desember 2023 /
December 11, Penyuapan (SMAP) organisasi dan menerapkan December 11, 2020 -
2020 Divisi Corporate pengendalian yang tepat December 10, 2023
Secretary dan Divisi sehingga dapat meningkatkan
Procurement / Anti- kesempatan untuk mendeteksi
Bribery Management dan mengurangi kejadian
System (SMAP) penyuapan sejak awal /
Certification for the Embedding an anti-bribery
Corporate Secretary culture within an organization
Division and and implementing appropriate
Procurement Division controls can increase the
chances of detecting and
mitigating incidents of bribery in
the first place
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
199
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
12 Juli 2023 / Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023 - 11 Juli 5892/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 2026 / July 12, 2023 – TKDN/7/2023
Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik July 11, 2026
Produk Klinker Komponen negeri / Explains the amount of Indonesia /
Tipe 1 Curah / Valid Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
Sign of Domestic (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Component Level Valid Sign products Republic of
Achievement for of Domestic Indonesia
Bulk Type 1 Clinker Component
Products Level
Achievement
(TKDN)
12 Juli 2023 / Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023 - 11 Juli 5893/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 2026 / July 12, 2023 – TKDN/7/2023
Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik July 11, 2026
Produk Semen Komponen negeri / Explains the amount of Indonesia /
PCC Kemasan 50 Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
kg / Valid Sign of (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Domestic Component Valid Sign products Republic of
Level Achievement of Domestic Indonesia
for 50 kg PCC Cement Component
Products Level
Achievement
(TKDN)
12 Juli 2023 / Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023 - 11 Juli 5894/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 2026 / July 12, 2023 – TKDN/7/2023
Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik July 11, 2026
Produk Semen PCC Komponen negeri / Explains the amount of Indonesia /
Curah / Valid Sign of Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
Domestic Component (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Level Achievement Valid Sign products Republic of
for Bulk PCC Cement of Domestic Indonesia
Products Component
Level
Achievement
(TKDN)
12 Juli 2023 / Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023 - 11 Juli 5898/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 2026 / July 12, 2023 – TKDN/7/2023
Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik July 11, 2026
Produk Semen OPC Komponen negeri / Explains the amount of Indonesia /
Tipe I Curah / Valid Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
Sign of Domestic (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Component Level Valid Sign products Republic of
Achievement for Bulk of Domestic Indonesia
Type I OPC Cement Component
Products Level
Achievement
(TKDN)
12 Juli 2023 / Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 12 Juli 2023 – 11 Juli 5899/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 2026 / July 12, 2023 - TKDN/7/2023
Dalam Negeri Tingkat yang merupakan produk dalam Republik Republic July 11, 2026
untuk Produk OPC Komponen negeri / Explains the amount of of / Republic
I Kemasan 50 kg Dalam Negeri use of raw materials and other of Industry of
/ Valid Sign of (TKDN) / materials which are domestic the Republic of
Domestic Component Valid Sign products Indonesia
Level Achievement of Domestic
for OPC I Products in Component
50 kg Packaging Level
Achievement
(TKDN)
200 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Tanggal
Jenis, Bidang Atau Nama Dokumen
Dikeluarkannya
Area Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Sertifikat /
Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field, Or Area Certification Provider Validity Period Certificate
Certificate
Of Certification Name Document
Issuance Date
26 Agustus 2021 Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 26 Agustus 2021- LPA-3230/PK-
/ August 26, Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 25 Agustus 2024 / 2439/PTKDN.
2021 Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik Republic August 26, 2021 – DIPAINFRAS/VII/21
Produk Mortar Acian Komponen negeri. / Explains the amount of of / Republic August 25, 2024
Abu-abu, Mortar Dalam Negeri use of raw materials and other of Industry of
Acian Putih / Valid (TKDN) / materials which are domestic the Republic of
Sign of Domestic Valid Sign products. Indonesia
Component Level of Domestic
Achievement for Component
Gray Cladding Mortar, Level
White Cladding Achievement
Mortar Products (TKDN)
26 Agustus 2021 Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 26 Agustus 2021- LPA-3231/PK-
/ August 26, Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 25 Agustus 2024 / 2439/PTKDN.
2021 Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik August 26, 2021 - DIPAINFRAS/VII/21
Produk Mortar Komponen negeri. / Explains the amount of Indonesia / August 25, 2024
Pasangan Bata & Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
Plesteran/ Valid (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Sign of Domestic Valid Sign products. Republic of
Component Level of Domestic Indonesia
Achievement for Pair Component
Brick and Stucco Level
Products Achievement
(TKDN)
26 Agustus 2021 Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 26 Agustus 2021- LPA-3232/PK-
/ August 26, Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 25 Agustus 2024 / 2439/PTKDN.
2021 Dalam Negeri untuk Tingkat yang merupakan produk dalam Republik August 26, 2021 - DIPAINFRAS/VII/21
Produk Mortar Komponen negeri. / Explains the amount of Indonesia / August 25, 2024
Pasangan Bata Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
Ringan, Mortar (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Perekat Keramik Valid Sign products. Republic of
/ Valid Mark of of Domestic Indonesia
Achievement Component
of Domestic Level
Component Level for Achievement
Lightweight Brick (TKDN)
Mortar Products,
Ceramic Adhesive
Mortar
26 Agustus 2021 Tanda Sah Capaian Tanda Sah Menerangkan jumlah penggunaan Kementerian 26 Agustus 2021- LPA-3233/PK-
/ August 26, Tingkat Komponen Capaian bahan baku dan material lainnya Perindustrian 25 Agustus 2024 / 2439/PTKDN.
2021 Dalam Negeri Tingkat yang merupakan produk dalam Republik August 26, 2021 - DIPAINFRAS/VII/21
untuk Produk Komponen negeri. / Explains the amount of Indonesia / August 25, 2024
White Clay / Valid Dalam Negeri use of raw materials and other Ministry of
Sign of Domestic (TKDN) / materials which are domestic Industry of the
Component Level Valid Sign products. Republic of
Achievement for of Domestic Indonesia
White Clay Products Component
Level
Achievement
(TKDN)
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
201
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Daftar Alamat Entitas Anak, Kantor
Cabang Serta Kantor Perwakilan
List of Subsidiaries, Branch Offices and Representative
Offices Addresses
Kantor Pusat & Pabrik Palembang / Head Office & Palembang Plant
Jl. Abikusno Cokrosuyoso Kertapati Palembang - 30258
Telepon / Phone : (+62) – 711 – 511261 (Hunting)
Fax : (+62) – 711 – 512126
Email : corsec.smbr@sig.id
Kantor Perwakilan / Representative Office
Jakarta Gedung Graha Irama Lt.9 Ruang B dan C Jl. H. R. Rasuna Said Kav. 10 Jakarta 12950 Indonesia
Telepon / Phone : (+62) – 21 – 5261113 / 5261114
Fax : (+62) – 21 – 5261411
Kantor Cabang / Branch Office
Baturaja Jl. Raya Tiga Gajah Baturaja Ogan Komering Ulu, Sumatra Selatan 32117
Telepon / Phone : (+62) – 735 – 320344 / 320366 / 320368
Fax : (+62) – 735 – 320367
Panjang Jl. Yos Sudarso KM 7 Panjang. Bandar Lampung 35243
Telepon / Phone : (+62) – 721 – 31718 / 31818 / 31538
Fax : (+62) – 721 – 31343
Entitas Anak / Subsidiary
PT Baturaja Multi Usaha Jalan KH. Bastari Perumahan Ogan Permata Indah Blok DA 21 D - 21 F Jakabaring, Palembang
Telepon / Phone : (+62) – 711 – 5541379
202 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Semen Baturaja memiliki situs web resmi sebagai salah satu Semen Baturaja’s official website, www.semenbaturaja.co.id,
sarana dalam memenuhi keterbukaan terhadap publik yang serves as a means to meet the public’s need for transparency
menyajikan informasi secara komunikatif dan ter-update and information disclosure. The website provides up-to-
mengenai Perusahaan sesuai dengan prinsip transparansi date and communicative information about the Company,
dan keterbukaan informasi bagi publik, melalui situs web which can be accessed easily and simply from anywhere,
resmi Perusahaan dengan alamat www.semenbaturaja.co.id. anytime. It aims to provide comprehensive, accurate and
Situs web ini merupakan portal resmi Perusahaan yang dapat actual information about the Company to a wide audience.
diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja, dengan The website is presented in two languages, Indonesian
mudah dan sederhana, dengan tujuan memberikan informasi and English, in accordance with Regulation POJK No. 8/
yang komprehensif, akurat dan aktual tentang Perusahaan POJK.04/2015, which governs Issuer websites and Public
kepada khalayak luas. Situs web resmi Perusahaan yang Companies. This regulation was established on June 25, 2015.
disajikan dengan dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan
bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs
Web Emiten atau Perusahaan Publik yang telah ditetapkan
pada tanggal 25 Juni 2015, meliputi:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
203
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General information of Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 3. Corporate Governance Information;
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Penyediaan informasi tersebut juga sebagai implementasi The provision of information through Semen Baturaja’s official
prinsip keterbukaan dalam pengelolaan Perusahaan yang website is also in line with the principle of transparency
mengacu pada Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tanggal in managing the Company, as stipulated in Law No. 14 of
30 April 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik. Informasi 2008 dated April 30, 2008, concerning Public Information
website Perusahaan adalah sebagai berikut: Disclosure. Information on the Company’s website is as
follows:
Ketersediaan /
Uraian / Description Keterangan / Information
Availability
Informasi pemegang saham sampai • https://semenbaturaja.co.id/informasi-saham-dan-
dengan pemilik akhir individu / Shareholder obligasi/
information to the final owner of the • https://semenbaturaja.co.id/en/stock-bond-information/
individual
Isi Kode Etik / Code of Conduct Content • https://semenbaturaja.co.id/pedoman-perilaku/
• https://semenbaturaja.co.id/en/code-of-conduct-coc/
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham • https://semenbaturaja.co.id/rups/
(RUPS) paling kurang meliputi bahan mata • https://semenbaturaja.co.id/en/general-meeting-of-
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan shareholders/
risalah RUPS, dan informasi tanggal
penting yaitu tanggal pengumuman RUPS,
tanggal pemanggilan RUPS, tanggal
RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS
diumumkan / Information on the General
Meeting of Shareholders (GMS) at least
includes the event material discussed in
the GMS, Summary of the Minutes of the
GMS, the date of the GMS announcement,
the GMS call date, the GMS date, the GMS
204 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Ketersediaan /
Uraian / Description Keterangan / Information
Availability
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun • https://semenbaturaja.co.id/laporan-tahunan-dan-
terakhir) / Annual Financial Statement (last keuangan/
5 years) • https://semenbaturaja.co.id/en/annual-and-financial-
reports/
Profil Dewan Komisaris dan Direksi / • https://semenbaturaja.co.id/dewan-komisaris/
Profile of Board of Commissioners and • https://semenbaturaja.co.id/en/board-of-commissioners/
Board of Directors • https://semenbaturaja.co.id/direksi/
• https://semenbaturaja.co.id/en/board-of-directors/
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, • https://semenbaturaja.co.id/board-manual/
Komite-komite, dan Unit Audit Internal / • https://semenbaturaja.co.id/en/board-manual/
Charter of Board of Commissioners, Board • https://semenbaturaja.co.id/piagam-direksi/
of Directors, Committees, and Internal • https://semenbaturaja.co.id/en/board-of-directors-
Audit Units charter/
• https://semenbaturaja.co.id/piagam-komite-audit/
• https://semenbaturaja.co.id/en/charter-of-the-audit-
committee/
• https://semenbaturaja.co.id/piagam-komite-manajemen-
risiko/
• https://semenbaturaja.co.id/en/charter-of-the-risk-
management-committee/
• https://semenbaturaja.co.id/piagam-komite-nominasi-
dan-remunerasi/
• h t t p s : / /s e me nb at u ra j a .co. i d /e n/c h a r te r- of-t he -
remuneration-and-nomination-committee/
• https://semenbaturaja.co.id/piagam-satuan-
pengawasan-intern/
• https://semenbaturaja.co.id/en/internal-control-unit-
charter/
Keterangan: Explanation:
= Tersedia pada situs web Perusahaan = Available on the Company’s website
= Belum tersedia pada situs web Perusahaan = Not yet available on the Company’s website
Lebih lanjut, semua informasi yang disajikan dalam website Furthermore, all information presented on Semen Baturaja’s
Perusahaan senantiasa diperbaharui secara berkala untuk website is regularly updated to provide the latest information
memberikan informasi ter-update bagi segenap pemangku to all stakeholders and the general public. In addition, the
kepentingan maupun masyarakat umum. Selain itu, Company also utilizes social media platforms, including
Perusahaan juga memiliki akun media sosial sebagai bagian Facebook, Instagram, Twitter, YouTube, and LinkedIn, to
dari keterbukaan informasi dan komunikasi kepada seluruh communicate and disclose information to all stakeholders.
pemangku kepentingan, di antaranya Facebook, Instagram,
Twitter, Youtube, dan LinkedIn.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
205
Page 208
04
Page 209
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview on Business Supports
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Perusahaan meyakini bahwa pengelolaan
SDM yang dilakukan secara konsisten,
dapat menciptakan SDM yang kompeten,
andal, profesional, memiliki daya saing,
tangguh, dan dapat beradaptasi terhadap
setiap perkembangan yang terjadi pada
lingkungan bisnis.
The Company believes that consistent
HR management can create HR that
is competent, reliable, professional,
competitive, tough and able to adapt in
business environment.
Perusahaan melakukan pengembangan Sumber Daya The Company carries out development of excellent and
Manusia (SDM) yang unggul dan berkualitas, dan disesuaikan quality Human Resources (HR), adapted to business
dengan kebutuhan serta perkembangan lingkungan bisnis. needs and developments. The Company always performs
Pengelolaan dan pengembangan kompetensi SDM yang tepat appropriate and continuous management and development
dan berkesinambungan, terus dilakukan Perusahaan dalam of HR competencies in developing quality and competent
mengembangkan talenta yang berkualitas dan berkompeten talents to remain adaptive to every change in the business
agar tetap adaptif terhadap setiap perubahan lingkungan environment. The Company realizes that excellent and
bisnis. Perusahaan menyadari bahwa SDM yang unggul, quality human resources are able to provide business
dan berkualitas mampu memberikan keberlanjutan usaha. sustainability. Therefore, the Company continues to carry
Oleh karena itu, Perusahaan terus melakukan berbagai out various programs to develop employee capabilities and
program untuk mengembangkan kapabilitas dan kompetensi competencies, to meet the Company's needs in facing every
karyawan, untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan dalam development in the business environment.
menghadapi setiap perkembangan lingkungan bisnis.
Perusahaan senantiasa melakukan pengelolaan dan The Company continuously carries out HR management and
pengembangan SDM yang terintegrasi dengan visi, misi, dan development integrated with its vision, mission and strategy
strategi. Perusahaan juga senantiasa berupaya untuk terus and improves the quality of HR management to support
melakukan peningkatan kualitas pengelolaan SDM agar dapat business development, while still referring to applicable
mendukung perkembangan bisnis, dengan tetap mengacu laws and regulations and HR management best practices
pada peraturan perundang-undangan dan best practices in domestic and international scope. The Company also
208 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
pengelolaan SDM yang berlaku, baik itu domestik maupun continually reviews every HR management policy, and adapts
internasional. Perusahaan juga senantiasa melakukan it to the Company's business developments and dynamics.
pengkajian ulang terhadap setiap kebijakan pengelolaan
SDM, dan disesuaikan dengan perkembangan dan dinamika
bisnis Perusahaan
Lebih lanjut, Perusahaan bersama 9 BUMN Karya telah Furthermore, the Company has collaborated with 9 SOE
membentuk Indonesia Infrastructure Learning Institute (I2LI) Karya to establish the Indonesia Infrastructure Learning
yang berfokus pada pelatihan general school dan Indonesia Institute (I2LI) which offers general training and the
Infrastructure Research and Innovation Institute (I2RI) yang Indonesia Infrastructure Research and Innovation Institute
fokus pada riset dan inovasi. Dua lembaga ini berfungsi (I2RI) which focuses on research and innovation. These two
sebagai tempat pelatihan, pembelajaran, dan praktik, institutions serve as a platform for training, learning, and
untuk meningkatkan keahlian dan kompetensi SDM. Upaya practical experience, aimed at enhancing HR expertise and
tersebut dilakukan untuk menciptakan SDM yang unggul dan competence.
berkualitas.
Pengelolaan SDM dilakukan secara bertanggung jawab, HR management is carried out responsibly, and is aligned with
dan diselaraskan dengan penguasaan teknologi informasi. mastery of information technology. The Company has also
Perusahaan telah memanfaatkan perkembangan teknologi, embraced technological advancements by implementing a
dengan membuat aplikasi Knowledge Management System Knowledge Management System application as a platform for
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
209
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
sebagai media bagi karyawan untuk berbagi pengetahuan employees to share knowledge. The Company also maximizes
termasuk memaksimalkan E-Learning System sebagai the E-Learning System to reduce the need for physical
sarana untuk mengurangi training dengan pertemuan fisik. training meetings. Moreover, the Company has published a
Perusahaan juga telah menerbitkan Kamus Kompetensi Job Competency Dictionary which serves as a foundation for
Jabatan yang digunakan sebagai dasar pengelolaan SDM yang measurable and systematic HR management. The Dictionary
terukur dan sistematis. Kamus tersebut berisi tentang daftar comprises a list of criteria and types of all competencies
kriteria dan jenis seluruh kompetensi yang ada di Perusahaan, in the Company, including competency definitions and
beserta definisi kompetensi dan indikator perilaku untuk behavioral indicators for each skill/competence level. This
setiap level kecakapan/kompetensi. Hal tersebut dilakukan is done to provide the best results to continue strengthening
untuk memberikan hasil yang terbaik untuk terus memperkuat and improving the Company's performance in the future.
dan meningkatkan kinerja Perusahaan di masa mendatang.
STATISTIK SDM PERUSAHAAN COMPANY HR STATISTICS
Perusahaan senantiasa berupaya untuk memiliki SDM yang The Company always strives to have excellent, qualified,
unggul, dan berkualitas serta berkompeten di bidangnya and competent human resources in their respective fields.
masing-masing. Hingga 31 Desember 2023, Perusahaan As of December 31, 2023, the Company had 885 employees
memiliki sebanyak 885 Karyawan yang terdiri dari Karyawan consisting of 880 permanent employees or 99.43% of the total
Tetap sebanyak 880 orang atau mencapai 99,43% dari number of employees, and 5 contract employees or 0.57% of
keseluruhan jumlah karyawan, dan Karyawan Kontrak the total number of employees. The employee composition
sebanyak 5 orang atau mencapai 0,57% dari keseluruhan consists of 735 male employees and 145 female employees.
jumlah karyawan. Komposisi karyawan terdiri dari sebanyak
735 karyawan laki-laki, dan sebanyak 145 Karyawan
perempuan.
Informasi statistik SDM Perusahaan di tahun 2023 adalah Information on Company HR statistics in 2023 is as follows:
sebagai berikut:
Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Karyawan Berdasarkan Gender
Employees Based on Employment Status Employees Based on Gender
(orang / people) (orang / people)
880 145
5 735
Karyawan Tetap / Karyawan Kontrak / Laki-laki / Perempuan /
Permanent Employees Contract Employees Male Female
210 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
ORGANISASI PENGELOLA SDM PERUSAHAAN HR MANAGEMENT ORGANIZATION
Dalam implementasinya, pengelolaan SDM di lingkungan HR management at the Company is carried out by the
Perusahaan dilakukan oleh Department of Human Resource Department of Human Resource & General Affairs led by
& General Affair yang dikepalai oleh VP of Human Resource the VP of Human Resource & General Affairs and is directly
& General Affair dan bertanggung jawab langsung kepada responsible to the Director (Finance and HR Function).
Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM).
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.PH.01.04/031/2023 Based on Board of Directors Decree No.PH.01.04/031/2023
tanggal 01 Juni 2023 Perusahaan mengangkat Fitria dated June 1, 2023, the Company appointed Fitria Margaretha
Margaretha sebagai VP of Human Resource & General Affair. as VP of Human Resource & General Affairs.
Informasi struktur organisasi Department of Human Resource Information on the organizational structure of the Department
& General Affair di tahun 2023 adalah sebagai berikut: of Human Resources & General Affairs in 2023 is as follows:
Struktur Organisasi Department of Human Resource & Department of Human Resources & General Affairs
General Affair Tahun 2023 Organizational Structure in 2023
Direktur (Fungsi Keuangan &
SDM)
Director (Finance & Human
Resource)
Fitria Margaretha
VP of Human Resource &
General Affair
Andika Lestantyo
Neny Astriningtyas Robby Santoso
SM of HR Strategy &
SM of HR Operation SM of General Affair
Development
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Di dalam lingkup Perusahaan, Department of Human At the Company, the Department of Human Resources &
Resource & General Affair memiliki tugas dan tanggung General Affairs has the duties and responsibilities to manage
jawab untuk mengelola sumber daya manusia Perusahaan, the Company's human resources, including meeting needs
termasuk dalam memenuhi kebutuhan ataupun melakukan or developing employee competencies. The duties and
pengembangan kompetensi karyawan. Tugas dan tanggung responsibilities of the Department of Human Resources &
jawab Department of Human Resource & General Affair, General Affairs are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Mengelola, mengawasi dan mengevaluasi perancangan 1. Manage, supervise and evaluate the design of Human
kebijakan & prosedur Human Resource dan General Affair. Resources and General Affair policies & procedures.
2. Pengembangan kurikulum serta transfer pengetahuan 2. Curriculum development and knowledge transfer.
3. Operasional SDM dan informasi kepegawaian 3. HR operations and personnel information.
4. Tata kelola aset perusahaan 4. Governance of Company assets.
5. Penyediaan alat bantu kerja dan fasilitas pendukung 5. Provide work aids and office support facilities to support
kantor agar mendukung aktivitas operasional perusahaan the Company's operational activities.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
211
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
6. Sesuai dengan tujuan bisnis dan kebijakan perusahaan 6. Support employee effectiveness and organizational
untuk mendukung efektivitas karyawan dan pertumbuhan growth in line with business objectives and Company
organisasi policies.
PROGRAM STRATEGIS PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT STRATEGIC PROGRAM IN 2023
TAHUN 2023
Pengelolaan SDM dilakukan dengan bijaksana dan HR management is carried out wisely and responsibly with
bertanggung jawab. Pengelolaan SDM ini dilakukan dengan the aim of improving and developing employee capabilities
tujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan kapabilitas and competencies to encourage and increase the Company's
dan kompetensi karyawan sehingga dapat mendorong dan performance growth in short, medium and long term.
meningkatkan pertumbuhan kinerja Perusahaan, baik dalam
jangka pendek, menengah, maupun jangka panjang.
Pengelolaan SDM yang dilakukan Perusahaan, berpedoman HR management at the Company is guided by regulations
pada regulasi, dan best practices yang berlaku di lingkup and best practices that apply within the scope of SMBR. The
SMBR. Perusahaan meyakini bahwa pengelolaan SDM yang Company believes that consistent HR management can create
dilakukan secara konsisten, dapat menciptakan SDM yang HR that is competent, reliable, professional, competitive,
kompeten, andal, profesional, memiliki daya saing, tangguh, tough and able to adapt in business environment.
dan dapat beradaptasi terhadap setiap perkembangan yang
terjadi pada lingkungan bisnis.
Program strategis pengelolaan SDM Perusahaan di tahun The Company's HR management strategic program in 2023
2023 memiliki fokus pengembangan sebagai berikut: has the following development focus:
1. Program Pengembangan Talenta 1. Talent Development Program
Perusahaan menginisiasi program pengembangan talenta The Company’s talent development program includes
meliputi Profiling Assessment, Management Development Profiling Assessment, Management Development
Program (MDP), Sertifikasi Profesi dan Making Digital Program (MDP), Professional Certification, and Digital
Talent. Tujuan dari program pengembangan talenta Talent. The program aims to achieve the following
adalah sebagai berikut: objectives:
a. Mendapatkan Profiling Talent Pool (Peta Profiling a. Prepare Talent Pool Profiling Map
Talent Pool).
b. Pelaksanaan Inhouse Training, External Training, b. Inhouse and External Training, Professional
Sertifikasi Profesi, Studi Banding dan Management Certification, Comparative Studies, and Management
Development Program tahun 2022 (Training Hours 25 Development Program in 2022 (Training Hours 25
jam/karyawan/tahun). hours/employee/year)
c. Melaksanakan Program Digital Talent bersinergi c. Implementation of Digital Talent Program in synergy
dengan ITDRI Telkom (Talent Digital SMBR 5% dari with ITDRI Telkom (Digital Talent SMBR 5% of the
tenaga kerja). workforce)
2. Transformasi Budaya Unified Performance Driven 2. Unified Performance Driven Cultural Transformation
(Internalization Program) (Internalization Program)
Dalam rangka penerapan culture AKHLAK, meningkatkan In order to implement the AKHLAK culture, increase
kolaborasi dan sinergi di lingkungan Semen Indonesia Grup, collaboration and synergy within the Semen Indonesia
perusahaan melakukan pengukurna Culture Readiness Group environment, the Company measures Culture
yaitu dengan cara melaksanakan program Employee Readiness, namely by implementing the Employee
212 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Engagement Survey dan AKHLAK Survey kepada seluruh Engagement Survey and AKHLAK Survey programs for
karyawan SMBR untuk melihat keberhasilan penerapan all SMBR employees to see the success of implementing
AKHLAK di lingkungan SIG. AKHLAK in the SIG environment.
3. Pengembangan System Management Talenta 3. Talent Management System Development
Perusahaan telah melakukan pengembangan pada sistem The Company has developed a talent management
manajemen talenta. Adapun sistem yang dikembangkan system. The system includes development of competency
meliputi pengembangan sistem uji kompetensi, test system, measurement of individual competence, and
pengukuran kompetensi individu, dan pengaturan pola setting employee career patterns.
karir karyawan.
4. SMBR GO 3T 4. SMBR GO 3T
Program pengembangan SDM ini dilakukan dengan This HR development program is carried out by optimizing
melakukan optimalisasi kinerja dengan menargetkan performance by targeting total productivity. The Company
jumlah produktivitas. Perusahaan telah menargetkan agar has targeted that its human resources will be able to
SDM yang dimiliki mampu meningkatkan produktivitas increase productivity by 2,500 tones/employee per year.
sebesar 2.500 ton/karyawan per tahun.
5. Review Sistem dan Regulasi Kesejahteraan 5. Welfare Systems and Regulations Review
Perusahaan melakukan review terhadap sistem dan The Company reviews systems and regulations for worker
regulasi untuk kesejahteraan pekerja. Review ini welfare with the aim of achieving an employee satisfaction
dilakukan dengan tujuan mencapai indeks kepuasan dan and engagement index while meeting employee welfare
keterikatan karyawan. Sehingga kesejahteraan pekerja and realizing positive performance for the Company's
terpenuhi, dan diharapkan kan menghasilkan kinerja yang growth.
baik untuk pertumbuhan Perusahaan.
6. Perekrutan Karyawan Disabilitas sesuai Kualifikasi 6. Recruitment of Disabled Employees according to
Kebutuhan Qualification Needs
Perusahaan menerapkan program perekrutan untuk The Company implements a recruitment program for
karyawan disabilitas yang memenuhi kualifikasi, dan employees with disabilities who meet the qualifications,
disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. Perekrutan and is adjusted to the Company's needs. This is a
karyawan disabilitas ini merupakan program yang bekerja collaboration with the Ministry of SOE and the Indonesian
sama dengan Kementerian BUMN dan Forum Human Human Capital Forum with a target of 2% of administrative
Capital Indonesia dengan target penyandang disabilitas employees with disabilities.
sebesar 2% dari karyawan administrasi.
7. Program Karyawan Employee On Duty (EOD) 7. Employee On Duty (EOD) Program
Perusahaan melaksanakan program karyawan Employee The Company implements the Employee on Duty employee
on Duty ke seluruh induk dan anak usaha di ruang lingkup program to all parent and subsidiary businesses within
Semen Indonesia Group. Program ini diharapkan dapat the Semen Indonesia Group. This program is expected to
meningkatkan produktivitas dan kompetensi karyawan. increase employee productivity and competence.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Perusahaan melakukan manajemen SDM berdasarkan The Company manages its HR by adhering to Law No. 6 of
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 2023 concerning the Stipulation of Government Regulations
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation to
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Become Law. The Company comprehensively manages HR
Perusahaan secara komprehensif melakukan pengelolaan by implementing a comprehensive system at every stage,
SDM dengan menerapkan sistem yang menyeluruh pada starting from manpower planning, employee recruitment to
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
213
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
setiap tahapan, mulai dari manpower planning, perekrutan pension programs for employees who are about to or have
karyawan hingga program pensiun untuk karyawan yang entered retirement. The Company also strives to fulfill the
akan atau sudah memasuki masa pensiun. Perusahaan juga rights of employees, and also carries out industrial relations
berupaya untuk dapat memenuhi hak-hak para karyawan, with employees. These efforts are made to realize the
dan juga menjalankan hubungan industrial dengan karyawan. Company's business sustainability in the future.
Upaya tersebut dilakukan untuk mewujudkan keberlanjutan
usaha Perusahaan di masa mendatang.
Program pengelolaan SDM di lingkup Perusahaan, telah The HR management program at the Company has been
dilakukan sesuai dengan perkembangan dan kebutuhan carried out in accordance with the Company's developments
Perusahaan. Selain itu, segenap Insan SMBR juga and needs. In addition, all SMBR personnel are emphasized to
ditekankan untuk dapat saling bersinergi sesuai dengan arah synergize with each other in accordance with the direction
perkembangan bisnis Perusahaan. Lebih lanjut, Perusahaan of the Company's business development. Furthermore, the
diharapkan dapat mewujudkan lingkungan kerja yang Company is expected to create a conducive work environment.
kondusif. Dalam implementasinya, Perusahaan menerapkan In its implementation, the Company has a culture of "AKHLAK"
budaya “AKHLAK”, baik dalam bersikap maupun berperilaku in attitude and behavior for its functions inside and outside
ketika menjalankan fungsinya, baik di dalam maupun di luar the Company's environment.
lingkungan Perusahaan.
• Manpower Planning • Manpower Planning
Manpower planning merupakan serangkaian kegiatan, Manpower planning is a series of activities, starting
yaitu mulai dari identifikasi, evaluasi, hingga membuat from identification, evaluation, to making plans to fulfill
perencanaan pemenuhan kebutuhan SDM yang HR needs that are in line with business developments
sejalan dengan perkembangan bisnis, dan kebutuhan and Company needs. Furthermore, the Company carries
Perusahaan. Lebih lanjut, Perusahaan akan melakukan out regular monitoring/review of the fulfillment of
monitoring/reviu secara berkala terhadap pemenuhan HR needs. In its implementation, the Company pays
kebutuhan SDM. Dalam implementasinya, Perusahaan attention to aspects of Good Corporate Governance and
memperhatikan aspek-aspek Tata Kelola Perusahaan the principle of equality in every implementation of the
yang Baik, dan prinsip kesetaraan di setiap pelaksanaan employee fulfillment process. This is done to find and
proses pemenuhan karyawan. Hal tersebut dilakukan have competent human resources in their respective
untuk mencari dan memiliki SDM yang kompeten di fields, and it is hoped that they will be able to support
bidangnya masing-masing, dan diharapkan mampu the Company's business development, as well as face the
mendukung pengembangan bisnis Perusahaan, serta dynamics of business development in the future.
menghadapi dinamika perkembangan bisnis di masa
mendatang.
• Program Rekrutmen Karyawan • Employee Recruitment Program
Program rekrutmen karyawan dilakukan dengan The employee recruitment program is carried out by
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan. Perusahaan upholding the principle of equality. The Company will
akan memberikan kesempatan yang sama kepada provide equal opportunities to prospective employees
calon karyawan tanpa membedakan suku, agama, ras, without distinction of ethnicity, religion, race, and class.
dan golongan. Perusahaan berkomitmen melakukan The Company is committed to recruiting employees
rekrutmen karyawan secara bertanggung jawab dan responsibly and in accordance with applicable laws and
sesuai dengan peraturan prundang-undangan yang regulations.
berlaku.
214 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Selain itu, Perusahaan memiliki beberapa program untuk In addition, the Company has several programs to recruit
menjaring Insan Perusahaan yang berdaya saing tinggi Company Personnel who are highly competitive and
dan mampu menghadapi tantangan lingkungan bisnis able to face the challenges of an ever-evolving business
yang senantiasa berkembang. Calon karyawan yang environment. Prospective employees who have gone
telah melalui proses rekrutmen harus mengikuti program through the recruitment process must take part in an
induksi sebagai persiapan sebelum memasuki dunia kerja. induction program as preparation before entering the
Program ini diharapkan dapat memberikan pengetahuan world of work. This program is expected to provide initial
awal kepada calon karyawan. Sehingga calon karyawan knowledge to prospective employees. Thus, prospective
lebih siap untuk memasuki dunia kerja, serta berpeluang employees are better prepared to work and have the
menjadi karyawan yang mumpuni. Hal ini dilakukan untuk opportunity to become qualified employees. This is also
menunjang pencapaian sasaran Perusahaan, baik jangka to support the achievement of the Company's short and
pendek maupun jangka panjang. long term targets.
Tahapan Program Induksi Induction Program Stages
Tahapan / Stage Tujuan / Objective
Pembinaan Mental, Kegiatan ini diadakan bertujuan untuk: This activity was held aiming to:
Fisik, dan Disiplin • Membentuk kedisiplinan yang tinggi, • Forming high discipline, forming ethics
/ Mental, Physical, membentuk etika dan sopan santun agar and manners so that they can respect their
Disciplinary dapat menghargai para seniornya. seniors.
Coaching • Membentuk pribadi yang tangguh secara fisik • Forming a strong personality physically and
dan mental. mentally.
• Mampu memupuk rasa kebersamaan. • Being able to foster a sense of togetherness.
• Memiliki loyalitas yang tinggi kepada • Having high loyalty to the Company.
Perusahaan.
Motivation Training Training motivasi didesain untuk membantu Motivational training is designed to assist the
Perusahaan sebagai upaya meningkatkan Company as an effort to improve the ability of
kemampuan karyawannya dalam hal memotivasi its employees in terms of motivating themselves
diri secara efektif. Karyawan yang mampu effectively. Employees who are able to grow self-
menumbuhkan motivasi diri secara efektif akan motivated effectively will greatly affect daily
sangat mempengaruhi kehidupan kerja sehari- work life and job satisfaction. With this ability,
hari dan kepuasan kerja. Dengan kemampuan the enthusiasm of employees will be fostered
tersebut, akan terpupuk semangat karyawan in achieving and continuing to strive to get the
dalam berprestasi dan terus berusaha untuk best results.
memetik hasil terbaik.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
215
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Tahapan / Stage Tujuan / Objective
In Class Training • Training umum ditujukan untuk memberikan • General training is intended to provide an
(Training Umum gambaran umum tentang sejarah Perusahaan, overview of the Company’s history, functions
dan Training Dasar) fungsi dan tugas di unit kerja serta hubungan and duties in work units and organizational
/ In-Class Training organisasi dalam struktur organisasi relations within the Company’s organizational
consisting of Perusahaan. structure.
General Training and • Training dasar bertujuan memberikan • Basic training aims to provide understanding
Basic Training pemahaman kepada calon karyawan dari to prospective employees from the mining
proses penambangan bahan mentah hingga process of raw materials to the final product
ke produk akhir berupa Semen Zak, Bag, in the form of Zak, Bag and Bulk Cement. In
dan Curah. Selain itu, calon karyawan juga addition, prospective employees are also
diberikan pemahaman tentang pengendalian provided an understanding of the quality
kualitas mutu proses produksi maupun control of the quality of the production process
kualitas produk yang akan dijual ke konsumen. and the quality of the products that will be
Dengan instruktur yang berkompeten di sold to consumers. With instructors who
bidangnya, kegiatan training dasar diharapkan are competent in their fields, basic training
mampu memberikan wawasan kepada calon activities are expected to be able to provide
karyawan sebelum terjun ke dunia kerja dan insight to prospective employees before
memahami alur proses pembuatan semen. entering the world of work and understand the
flow of the cement manufacturing process.
Tahapan Pembinaan • On the job training atau magang bertujuan • On the job training or apprenticeship aims
& Pengembangan untuk memperkenalkan ke dalam dunia kerja to introduce into the real world of work then
(On the Job Training, yang sesungguhnya maka dilaksanakanlah carried out on the job training in each work
dan Masa Percobaan on the job training di masing-masing unit unit with the hope that prospective employees
Calon Karyawan) kerja dengan harapan calon karyawan dapat will be able to throughly know the activities in
/ Coaching and mengenal secara menyeluruh kegiatan di the work unit and be able to make a maximum
Development Stage unit kerja dan mampu memberikan kontribusi contribution in achieving strategic goals
consisting of On the yang maksimal di dalam mencapai sasaran Company.
Job Training and strategis Perusahaan.
Probation Period • Masa percobaan calon karyawan merupakan • The probationary period for prospective
of Prospective tahapan di mana calon karyawan diberikan employees is a stage where prospective
Employee tugas khusus berupa tulisan yang merupakan employees are given special assignments
bentuk pemahaman dan penguasaan dari in the form of writing which is a form of
calon karyawan terhadap fungsi dan tugas understanding and mastery of the prospective
yang ada di unit kerja. Bagi calon karyawan employees regarding the functions and tasks
tingkat S1 dan D3 tugas khusus yang dibuat in the work unit. For prospective employees
merupakan suatu bentuk inovasi dan/atau at the S1 and D3 levels, special assignments
improvement terhadap suatu peralatan dan/ made are a form of innovation and/or
atau sistem yang ada untuk meningkatkan improvement to an existing equipment and/
performa peralatan maupun kesempurnaan or system to improve equipment performance
suatu sistem. Sedangkan untuk tingkat SMA/ and perfection of a system. Meanwhile, at the
SMK hanya membuat tulisan berupa laporan high school/vocational school level, they only
kegiatan selama orientasi di unit kerja. write in the form of activity reports during
orientation in work units.
Di tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan program In 2023, the Company did not recruit new employees.
rekrutmen karyawan.
• Program Kesejahteraan bagi Karyawan • Employee Welfare Program
Perusahaan memiliki program kesejahteraan untuk The Company’s welfare programs for employees are
karyawan yang telah disesuaikan dengan peraturan designed in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Program regulations, with a focus on gender equality, eligibility,
216 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
kesejahteraan bagi karyawan yang diterapkan dengan and fair employment opportunities. The Company is
memperhatikan kesetaraan gender, kelayakan dan committed to fulfilling the welfare needs of its employees,
keadilan kesempatan kerja. Perusahaan berkomitmen as stated in the Collective Labor Agreement (CLA)
dalam memenuhi kesejahteraan karyawan, komitmen document between the Company and its employees.
tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kerja The CLA outlines the following welfare programs for
Bersama (PKB) antara Perusahaan dengan karyawan, employees:
yang memuat pemenuhan kesejahteraan bagi karyawan.
Bentuk kesejahteraan yang diberikan Perusahaan kepada
karyawan meliputi:
1. Pakaian seragam kerja; 1. Work uniforms;
2. Jaminan kesehatan bagi karyawan dan keluarga; 2. Health insurance for employees and their families;
3. Tunjangan hari raya keagamaan; 3. Religious holiday allowance;
4. Tunjangan kinerja; 4. Performance allowances;
5. Bonus; 5. Bonuses;
6. Perumahan dan kendaraan dinas; 6. Housing and official vehicles;
7. Pembinaan kerohanian, olahraga dan kesenian; 7. Spiritual, sports and arts development;
8. Medical Check Up (MCU); 8. Medical Check Up (MCU);
9. Tanda jasa dan penghargaan; 9. Service marks and awards;
10. Pernikahan karyawan pria dengan karyawan wanita, 10. Weddings for male employees and female employees,
dan hadiah pernikahan untuk karyawan; and wedding gifts for employees;
11. Jaminan sosial tenaga kerja/badan penyelenggara 11. Manpower social security/workforce social security
jaminan sosial ketenagakerjaan; administering agency;
12. Uang duka; 12. Funeral money;
13. Tunjangan penghargaan (Masa Persiapan Pensiun); 13. Award allowance (Retirement Preparation Period);
dan and
14. Koperasi karyawan. 14. Employee cooperative.
Perusahaan juga memberikan pemenuhan terhadap The Company also provides compliance with employee
remunerasi karyawan. Perusahaan menyadari, remuneration. The Company realizes that providing
bahwa pemberian remunerasi yang sepadan dapat commensurate remuneration can increase employee
meningkatkan keterikatan karyawan, sehingga dapat engagement, thereby increasing productivity so that
meningkatkan produktivitas agar bekerja secara they work optimally to achieve the targets that have been
maksimal untuk mencapai target yang telah ditetapkan set for the Company's development and progress. The
guna perkembangan dan kemajuan Perusahaan. Company is committed to implementing a fair and equal
Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan kebijakan remuneration policy for both male and female employees
remunerasi secara adil dan setara, baik bagi karyawan at all levels of position.
laki-laki dan perempuan di seluruh level jabatan.
Secara berkala, Perusahaan senantiasa melaporkan The Company. regularly reports on its workforce to
mengenai tenaga kerja yang ada di SMBR kepada instansi government agencies, such as the Manpower Office at
Pemerintah, yaitu kepada Dinas Tenaga Kerja (Disnaker) the city and provincial levels. Additionally, the Company.
di tingkat Kota dan Provinsi. Perusahaan juga melakukan frequently engages in discussions with the Manpower
diskusi dengan Disnaker, dan gabungan serikat pekerja Office and labor unions to establish fair wage standards
mengenai penentuan standar upah pekerja. for its workers.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
217
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Perusahaan senantiasa berupaya untuk memberikan The Company endeavors to provide its employees with
kompensasi bulanan pekerjaan yang sesuai, dan monthly compensation that is commensurate with their
mengupayakan imbal jasa terbaik melebihi ketentuan work, and aims to provide the best compensation possible
perundang-undangan atau Upah Minimum Regional beyond what is required by law or the Regional Minimum
(UMR) serta sesuai kemampuan Perusahaan, dengan Wage (UMR), taking into account the Company’s financial
tidak memberatkan jam kerja karyawan. Adapun nilai capabilities and without imposing additional burden on
persentase imbal jasa terendah yang dikeluarkan oleh employees’ working hours. The percentage of the lowest
Perusahaan dibandingkan UMR pada wilayah operasi compensation offered by the Company compared to the
Perusahaan, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. minimum wage in its operating area is as follows.
Perbandingan Imbal Jasa yang Diberikan Perusahaan Comparison of Compensation for Services Provided
dengan UMR di Wilayah Operasi Perusahaan Tahun 2023 by Companies with UMR in the Company’s Operational
Areas in 2023
Imbal Jasa Di SMBR (Rp) Persentase (%) /
Lokasi / Location UMR (Rp)
Salary at SMBR (Rp) Percentage (%)
Site Palembang 3.541.082 7.331.730 207,05%
Site Baturaja 3.404.177 7.302.610 214,52%
Site Panjang 2.991.349 7.331.730 245,10%
Kantor Perwakilan Jakarta / Jakarta Representative Office 4.901.798 10.637.270 217,01%
• Penilaian Kinerja Karyawan • Employee Performance Assessment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on Board of Directors Decree No. PH.01.04/087/2023
PH.01.04/087/2023 tentang Pembinaan dan on HR Development and Development, the Company
Pengembangan SDM, Perusahaan melaksanakan program implements a performance assessment program for
penilaian kinerja bagi karyawan yang dibagi atas 3 (tiga) employees which is divided into 3 (three) parameters,
parameter, yaitu Sasaran Kerja/KPI dengan bobot 50%, namely Work Targets/KPIs of 50%, Competencies of
Kompetensi dengan bobot 30%, dan Disiplin/Kehadiran 30%, and Discipline/Attendance of 20%. The Company
yang berbobot 20%. Perusahaan senantiasa menerapkan always implements a performance assessment program
program penilaian kinerja bagi karyawan, yang dilakukan for employees, which is carried out consistently
secara konsisten dan terukur, sebagai dasar dalam and measurably, as a basis for preparing employee
penyusunan rencana pengelolaan dan pengembangan management and development plans to improve the
karyawan guna meningkatkan kinerja Perusahaan. Company's performance.
Parameter Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment Parameters
Bobot Penilaian /
No Parameter Uraian / Description
Assessment Value
Penilaian KPI individu karyawan adalah khusus untuk karyawan setingkat staf
yaitu menetapkan sasaran (tujuan) yang dilakukan secara bersama-sama
Sasaran Kerja/KPI oleh atasan dan bawahan dengan mengacu pada sasaran unit kerja setiap
1 / Key Performance periode tertentu. / The individual employee KPI assessment is specifically 50%
Indicator (KPI) designed for staff-level employees. It involves setting goals (objectives) that
are jointly established by superiors and subordinates, with reference to work
unit targets for each specific period.
218 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Bobot Penilaian /
No Parameter Uraian / Description
Assessment Value
Aspek yang dinilai pada penilaian kompetensi adalah nilai budaya Perusahaan
Penilaian Kompetensi
dengan bobot masing-masing 25%. / The competency assessment evaluates
2 / Competency 30%
several aspects, including the corporate cultural values, which carry a weight
Assessment
of 25% each.
Penilaian disiplin menimbang hal-hal seperti kehadiran, izin, sakit tanpa
keterangan dokter, mangkir, dan terlambat. Batasan toleransi untuk
keterlambatan kehadiran adalah 5 (lima) menit dan maksimum toleransi
Penilaian Disiplin / sebanyak 3 (tiga) kali dalam sebulan. / The disciplinary assessment takes into
3 20%
Discipline Assessment account various factors such as attendance, permission, illness without a
doctor’s statement, absenteeism, and tardiness. Late attendance is tolerated
up to 5 (five) minutes, and the maximum allowable number of late arrivals is
three times a month.
Jumlah / Total 100%
Penilaian kinerja bagi karyawan, dilakukan oleh tim/ Performance assessment for employees is carried
pejabat penilai yang terdiri dari atasan langsung dan out by a team/assessor consisting of direct superiors
atasan tidak langsung, dalam satu Direktorat/Unit Kerja and indirect superiors in one Directorate/Work Unit or
atau atasan di wilayah operasional Perusahaan. Hasil superior in the Company's operational area. The results
penilaian nantinya akan mempengaruhi pemberian of the assessment will later influence the provision of
tunjangan performa, tunjangan kinerja, dan bonus performance allowances, performance bonuses and
tahunan. annual bonuses.
• Program Tanda Jasa dan Penghargaan bagi Karyawan • Service Awards and Rewards Program for Employees
Perusahaan sangat menghargai para karyawan yang The Company highly values employees who have
telah dengan sungguh-sungguh memberikan dedikasi dedicated themselves and made significant contributions
dan kontribusinya untuk perkembangan dan kemajuan to the company’s development and progress. As a token of
Perusahaan. Sebagai bentuk apresiasi, Perusahaan appreciation, the company awards honors and accolades
memberikan tanda jasa dan penghargaan kepada to employees based on their years of service and
karyawan yang telah memberikan dedikasi dan contributions. The company’s gratuity and appreciation
kontribusinya bagi Perusahaan, berdasarkan masa kerja. program has been effective in motivating employees
Program tanda jasa dan penghargaan bagi karyawan to perform their best and serve as a stimulus for future
yang senantiasa dilakukan Perusahaan ini, terbukti performance improvements.
mampu memotivasi karyawan untuk memberikan kinerja
terbaiknya bagi Perusahaan, sekaligus sebagai stimulus
untuk meningkatkan prestasi di masa yang akan datang.
Di tahun 2023, Surat Keputusan Direksi No. Based on Board of Directors Decree No. PH.01.04/084/2023
PH.01.04/084/2023 tentang Pemberian Tanda Jasa on Awarding of Merit and Awards to Employees, the
dan Penghargaan Kepada Karyawan, Perusahaan telah Company in 2023 has implemented awarding of merit and
melaksanakan program tanda jasa dan penghargaan awards to employees for employees with the following
bagi karyawan. Pemberian Tanda Jasa dan Penghargaan details:
Kepada Karyawan adalah sebagai berikut:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
219
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Bentuk Program Tanda Jasa dan Penghargaan bagi Merit and Award Program for Employees in 2023
Karyawan Tahun 2023
Ketentuan Masa Kerja / Nilai Penghargaan /
No Jenis Tanda Jasa Dan Penghargaan / Types Of Merit And Awards
Terms Of Service Award Value
Cincin emas 22 karat berlogo tiga gajah dan piagam penghargaan /
1 22 carat gold ring with the logo of three elephants and a certificate 10 Tahun / 10 years 7 gram
of appreciation
Liontin emas 22 karat berlogo tiga gajah dan piagam penghargaan
2 / 22 carat gold pendant bearing the logo of three elephants and a 20 Tahun / 20 years 12 gram
certificate of appreciation
3 Uang dan piagam penghargaan / Prize money and certificates 25 Tahun / 25 years 1 bulan gaji / 1 month salary
Hingga 31 Desember 2023, terdapat sebanyak 31 orang As of December 31, 2023, there were 31 employees who
karyawan yang mendapatkan tanda jasa atau penghargaan have received merits or awards given by the Company,
yang diberikan oleh Perusahaan, dengan rincian sebagai with the following details
berikut:
Daftar Penerima Penghargaan Tahun 2023 List of Award Recipients in 2023
No Nama / Name Jabatan / Position Unit Kerja / Work Unit
Penerima Penghargaan Masa Kerja 10 Tahun / Award Recipients for 10 Years of Service
1 Mirza Manager of Compliance Corporate Secretary
2 Edward Bastian Senior Manager of HR & GA PT Baturaja Multi Usaha Tk Manager Baturaja Multi Usaha
3 A. Beni GCG & Risk Management Officer PT Baturaja Multi Usaha Tk Supervisor Baturaja Multi Usaha
4 Yoda Tupara Senior Manager of Operation Transport & SHE PT Baturaja Multi Usaha Tk Manager Baturaja Multi Usaha
5 M.Ricky Alfajri Maintenance Palembang Technician Production
6 Heddy Ardies Senior Manager of Mining Plan & Operation Mining
7 Eka Permana Putra Mining Operation Junior Specialist Mining
8 Indra Hajiman Mining Operation Junior Specialist Mining
9 Didi Ari Prawira Mining Engineering Junior Specialist Mining
10 Firman Hirawan Supervisor of Kiln & Coal Mill 1 Production
11 Sugeng Widodo Supervisor of Crusher & Raw Mill 1 Production
12 Amir Mahmud B Supervisor of Kiln & Coal Mill 2 Production
13 Cristian Herusanto S Supervisor of Cement Mill 5 & 6 Production
14 Ice Andiska Saputra Supervisor of Kiln & Coal Mill 2 Production
15 Deiru Bayang S Supervisor of Cement Mill 5 & 6 Production
Sales Manager Sub Area 1.2 Ditempatkan Di Daerah Khusus Kab. Ogan Komering Ulu
16 Soma Sabtu Rima Marketing
Timur Junior Officer
17 Wahyu Nugra Prakasa QC Baturaja 2 Junior Analyst Production
18 Niku Vestorika QC Baturaja 2 Junior Analyst Production
19 Abdulhalim Arifin Supervisor of Dedusting & Compressor Production
20 Teddy Arman Transport & Weighing Admin Procurement
21 Medyan Mz Fleet Management of Railway Junior Officer Logistic
22 Kiki Wibowo Warehouse Baturaja Junior Officer Procurement
23 Aprino Candra Import Junior Officer Procurement
Production & Maintenance
24 Fendi Yudiono Maintenance Plan & Control Junior Officer
Plan & Evaluation
25 Suprayitno Maintenance Panjang Junior Specialist Production
26 Fariz Riwanda Supervisor of Electrical Maint Cement 5 & 6 Maintenance
27 Achmad Rinaldi A Vice President of Corporate Management PT Baturaja Multi Usaha Tk Senior Manager Baturaja Multi Usaha
28 Agus Purwanto Audit Planning Monitor & Evaluation Officer Internal Audit
220 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
No Nama / Name Jabatan / Position Unit Kerja / Work Unit
29 Rika Vertika Community Development Junior Officer Corporate Secretary
Staf Vice President of Corporate Secretary Ditugaskan Talent Mobility BUMN
30 Anwar Sadat Corporate Secretary
PT Sinergi Gula Nusantara Tk Senior Officer
31 Tobok H. Hutabarat Internal Audit Advisor PT Baturaja Multi Usaha Tk Senior Manager Baturaja Multi Usaha
• Program Pensiun • Pension Program
Perusahaan memiliki dua program pensiun yaitu Program The Company offers two pension programs: the Defined
Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) bagi karyawan tetap yang Benefit Pension Plan (PPMP) for permanent employees
bergabung sebelum tahun 2017 dan dikelola oleh Dana who joined before 2017, which is managed by the Semen
Pensiun Karyawan Semen Baturaja dan program pensiun Baturaja Employees Pension Fund, and a defined
iuran pasti bagi karyawan tetap yang mulai bergabung contribution pension program for permanent employees
sejak tahun 2007. Imbalan pensiun diberikan oleh who joined in 2007. Pension benefits are provided by the
Perusahaan apabila karyawan tersebut pensiun, cacat, Company if the employee retires, becomes disabled, or
atau meninggal dunia. Iuran untuk program pensiun dies. Contributions for the pension program are 6.00%
tersebut adalah sebesar 6,00% dari gaji bulanan karyawan of the employee's monthly salary and are borne by the
dan menjadi beban Perusahaan. Company.
Program ini dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga This program is managed by the Financial Institution
Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (DPLK Pension Fund PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
BNI) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri (DPLK BNI), whose establishment was ratified by the
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Minister of Finance of the Republic of Indonesia with
masing-masing No. KEP-106/KM.10/2009 tanggal 13 Mei Decree No. KEP-106/KM.10/2009 dated May 13, 2009.
2009.
• Hubungan Industrial • Industrial Relations
Perusahaan senantiasa menjaga hubungan industrial The Company strives to maintain healthy, harmonious,
sebagai sebuah sistem hubungan kerja yang sehat, and constructive working relationships between
harmonis, dan konstruktif antara karyawan dengan employees and the company, based on the principle of
Perusahaan. Hubungan industrial ini dibangun mutual respect, to achieve a balance between fulfilling
berdasarkan asas saling menghormati, guna menciptakan rights and obligations to the company. The Company
keseimbangan antara pemenuhan hak dan pelaksanaan positions all employees as strategic partners and
kewajiban terhadap Perusahaan. Dalam hal ini, Perusahaan regularly communicates with them to build and maintain
memposisikan seluruh karyawan sebagai mitra strategis harmonious working relationships.
dalam rangka membangun dan memelihara hubungan
kerja yang harmonis melalui komunikasi yang teratur dan
berkelanjutan.
Perusahaan juga memberikan kebebasan bagi karyawan The Company also values freedom for employees to
untuk berserikat, berkumpul dan menyampaikan associate, gather and express opinions. The Company
pendapat. Perusahaan sangat mendukung adanya serikat strongly supports the existence of labor unions within
pekerja di lingkungan Perusahaan yang diharapkan the Company which is expected to create good relations
dapat menciptakan hubungan baik antara karyawan between employees and Company Management, so that
dan Manajemen Perusahaan, agar dapat memberikan they can provide the best contribution to the collective
kontribusi terbaik untuk kepentingan bersama dan interests and the Company. Currently, the Company has
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
221
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Perusahaan. Saat ini, Perusahaan telah memiliki Serikat a Workers Union, namely the Semen Baturaja Employees
Pekerja yaitu Serikat Karyawan Semen Baturaja (SKSB) Union (SKSB), which was formed based on the Decree of
yang dibentuk berdasarkan Keputusan Menteri Tenaga the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
kerja Republik Indonesia No. Kep.202/M/BW/2000, No. Kep.202/M/BW/2000, dated 03 May 2000, and has
tanggal 03 Mei 2000, dan telah didaftarkan kembali di been re-registered at the Palembang City Government
Dinas Tenaga Kerja Pemerintah Kota Palembang No. 265/ Manpower Service No. 265/DISNAKER/2014 dated
DISNAKER/2014 tanggal 29 Oktober 2014. October 29, 2014.
Seluruh karyawan Perusahaan, baik yang menjadi All Company employees, both union and non-union
anggota serikat pekerja maupun non-serikat, terlindungi members, have their interests covered by the Collective
kepentingannya dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Labor Agreement (PKB). The agreement was last
yang terakhir diperbaharui pada 08 Agustus 2022 dan updated on August 8, 2022, and has been registered
telah terdaftar pada Kementerian Ketenagakerjaan with the Indonesian Ministry of Manpower, specifically
RI c.q. Direktorat Jenderal Hubungan Kerja dan the Directorate General of Labor Relations and Wages,
Pengupahan berdasarkan Surat Keputusan No. Kep.4/ under Decree No. Kep.4/HI.00.01/00.0000.220815002/B/
HI.00.01/00.0000.220815002/B/IX/2022 tanggal 08 IX/2022, dated September 8, 2022.
September 2022.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
KARYAWAN PROGRAM
KEBIJAKAN, TARGET, DAN PELAKSANAAN PROGRAM POLICIES, TARGETS AND IMPLEMENTATION OF EMPLOYEE
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAMS
Perusahaan senantiasa melaksanakan program The Company continuously implements employee
pengembangan kompetensi karyawan untuk semua level competency development programs for all levels of
jabatan dan gender, yang disusun berdasarkan Training positions and gender, which are prepared based on Training
Need Analysis (TNA). Program pengembangan kompetensi Need Analysis (TNA). Employee competency development
karyawan dilakukan dalam rangka untuk memenuhi programs are carried out in order to meet the needs and
kebutuhan dan tuntutan perkembangan lingkungan bisnis. demands of developments in the business environment.
Perusahaan telah melaksanakan program pengembangan The Company has implemented an employee competency
kompetensi karyawan untuk semua level jabatan dan development program for all levels of position and gender,
gender, dengan target atau sasaran yang ingin dicapai, yaitu with targets or objectives to be achieved, namely increasing
peningkatan pengetahuan tentang pekerjaan bagi karyawan, knowledge about work for employees, thereby reducing the
sehingga mengurangi gap kompetensi pada karyawan. competency gap among employees. The Company views
Perusahaan memandang bahwa pengembangan kompetensi that employee competency development is a long-term
karyawan merupakan investasi jangka panjang yang dapat investment that can have a real impact on improving the
memberikan dampak nyata bagi peningkatan kinerja Company's performance, both now and in the future.
Perusahaan, baik saat ini maupun di masa mendatang.
222 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Perusahaan mengacu pada target yang telah ditetapkan oleh The Company refers to the target set by Management, namely
Manajemen, yaitu 20 jam per orang/tahun. Berdasarkan hal 20 hours per person/year in which the Company has set a
tersebut, Perusahaan telah menetapkan target jam pelatihan target for internal training hours of 25 hours per person/year
internal sebesar 25 jam per orang/tahun serta rencana as well as plans for employee professional certification with a
sertifikasi profesi karyawan dengan target sebanyak 20 orang target of 20 people per year.
per tahun.
Di tahun 2023, realisasi jumlah jam pelatihan sebesar 25,14 In 2023, the actual number of training hours was 25.14 hours
jam per orang/tahun atau sebesar 101% dari target yaitu 25 per person/year or 101% of the target of 25 hours per person/
jam per orang/tahun. Sedangkan jumlah sertifikasi profesi year. Meanwhile, the number of professional certification
karyawan adalah sebanyak 37 orang, atau sebesar 185% dari employees was 37 people, or 185% of the target, namely
target, yaitu 20 orang. Informasi realisasi pengembangan 20 people. Information on the realization of employee
kompetensi karyawan di tahun 2023-2022 adalah sebagai competency development in 2023-2022 is as follows:
berikut:
Realisasi Program Pengembangan Kompetensi Karyawan Realization of Employee Competency Development
Tahun 2022 – 2023 Program in 2022 – 2023
Uraian / Description 2023 2022
Jumlah karyawan (orang) / Number of employees 880 897
Jumlah jam training (jam) / Number of training hours 22.125 29.970
Jumlah hari training (hari) / Number of training days 921,87 1.248,75
Hari training/karyawan (hari) / Training days/employees 1,05 1,39
Total karyawan yang mengikuti training (orang) / Total employees who
3.380 3.600
attended training
Realisasi Rata-Rata Durasi (Jam/Karyawan) Program Realization of Average Duration of Training Program Based
Pelatihan Berdasarkan Level Jabatan 2022 – 2023 on Position Level in 2022 – 2023
Level Jabatan / Position Level 2023 2022
Vice President 75,81 50,88
Senior Manager 47,66 37,82
Manager 35,43 52,41
Supervisor 18,59 35,92
Non-Staf 19,58 29,82
Realisasi Rata-Rata Durasi (Jam/Karyawan) Program Realization of Average Duration of Training Program Based
Pelatihan Berdasarkan Gender 2022 – 2023 on Gender in 2022 – 2023
Gender 2023 2022
Laki-laki / Male 23,33 32,46
Perempuan / Female 34,32 34,41
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
223
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Jumlah Pelatihan dan Peserta Pelatihan Berdasarkan Realization of Average Duration of Training Program Based
Bidang Pelatihan 2022 – 2023 on Training Field in 2022 – 2023
2023 2022
Jumlah Jumlah
Pelatihan Pelatihan
Jumlah Terhadap Jumlah Terhadap
Jumlah Jumlah
Peserta Jumlah Peserta Jumlah
Bidang Pelatihan / Training Field Pelatihan Pelatihan
(Orang) / Peserta (%) (Orang) / Peserta (%)
(Kali) / Number (Kali) / Number
Number Of / Number Of Number Of / Number Of
Of Trainings Of Trainings
Participants Training To Participants Training To
(Times) (Times)
(Person) Number Of (Person) Number Of
Participants Participants
(%) (%)
Bidang Keuangan / Finance 7 119 5,89 11 23 47,83
Bidang Sumber Daya Manusia / Human
16 398 4,02 28 605 4,63
Resources
Bidang Pemasaran/Distribusi / Marketing/
8 196 4,1 13 169 7,69
Distribution
Bidang Teknik/Operasi / Engineering/
40 427 9,37 52 1.135 4,58
Operations
Bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
33 526 6,27 18 569 3,16
/ Occupational Health and Safety
Bidang Pengembangan Manajemen /
14 125 11,2 20 126 15,87
Management Development
Bidang Pengawasan / Supervisory 7 299 2,34 9 100 9,00
Bidang Teknologi Informasi / Information
10 107 9,34 14 241 5,81
Technology
Bidang Hukum & Kehumasan / Legal &
10 374 2,67 12 414 2,90
Public Relations
Bidang Procurement / Procurement 1 2 50 2 2 100,00
Bidang Umum & Lain-Lain / General
24 810 2,96 39 216 18,06
Affairs & Others
Jumlah / Total 170 3.380 5,03 218 3.600 6,06
Jenis Program Pengembangan Kompetensi Karyawan Types of Employee Competency Development Programs
Program pengembangan kompetensi karyawan di lingkup Employee competency development program at the Company
Perusahaan, dikelompokkan menjadi 3 (tiga) jenis pelatihan, is classified into 3 (three) types, namely in-house training,
yakni pelatihan in-house, pelatihan umum, dan pelatihan general training and online training. Information on types of
online. Informasi jenis program pengembangan kompetensi employee competency development programs is as follows:
karyawan adalah sebagai berikut:
1. Pelatihan In-House 1. In-House Training
Perusahaan mengembangkan program pelatihan secara The Company develops training programs internally
internal melalui kerja sama dengan pihak eksternal through collaboration with external parties in providing
dalam pemberian materi pelatihan yang ditujukan untuk training materials aimed at increasing employee
peningkatan kompetensi karyawan terkait bidang competencies related to the field of work.
pekerjaan.
224 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
2. Pelatihan Umum 2. General Training
Pada pelatihan umum, Perusahaan mengikutsertakan In general training, the Company involves its employees
para karyawan secara intens pada program pelatihan- intensely in training programs, as well as seminars, both
pelatihan, serta seminar, baik di dalam maupun di luar at home and abroad, according to the need to improve
negeri, sesuai dengan kebutuhan untuk meningkatkan employee competency.
kompetensi karyawan.
3. Pelatihan Online 3. Online Training
Perusahaan mengikutsertakan para karyawan pada The Company enrolls its employees in trainings held
pelatihan-pelatihan yang diselenggarakan secara online/virtually, both internally held by the Company and
daring/virtual, baik yang diselenggarakan oleh internal third parties.
Perusahaan maupun pihak ketiga.
Realisasi Program Pengembangan Kompetensi Karyawan Realization of Employee Competency Development
Berdasarkan Jenis Pelatihan 2023 Program Based on Training Type in 2023
Jumlah Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta
Jumlah Peserta
Pelatihan Per Jenis Pelatihan Per Jenis Pelatihan
(Orang) / Number
No Jenis Pelatihan / Type Of Training (Kali) / Number (%) / Number Of (%) / Number Of
Of Participants
Of Trainings Training Per Type Of Participants Per Type
(Person)
(Times) Training (%) Of Training (%)
1 Pelatihan In-House / In-House Training 37 509 21,76 15,06
2 Pelatihan Umum / General Training 50 107 29,41 3,16
3 Pelatihan Online / Online Training 83 2.764 48,83 81,78
Jumlah / Total 170 3.380 100 100
Rincian Program Pengembangan Kompetensi Karyawan Details of Employee Competency Development Programs
Berdasarkan Jenis Pelatihan 2023 Based on Training Type in 2023
Program Tujuan / Objective Waktu Pelaksanaan / Implementation Date
Pelatihan In-House / In-House Training
Instructor of IHT Autonomous Maintenance, Planned Sharing sesion tentang TPM dan meningkatkan skill 03/01/2023 s.d / to 03/01/2023
Maintenance & Focused Improvement (Batch 13) mengajar / Sharing session on TPM and improving
teaching skills
IHT Autonomous Maintenance, Planned Maintenance & Peningkatan pengetahuan tentang Preventive, 03/01/2023 s.d / to 03/01/2023
Focused Improvement (Batch 13) Planed dan Focus Improve Manitenance / Knowledge
improvement on Preventive, Planned and Focused
Improved Maintenance
Instructor of IHT Autonomous Maintenance, Planned Sharing sesion tentang TPM dan meningkatakan skill 04/01/2023 s.d / to 04/01/2023
Maintenance & Focused Improvement (Batch 14) mengajar / Sharing session on TPM and improving
teaching skills
IHT Autonomous Maintenance, Planned Maintenance & Peningkatan pengetahuan tentang Preventive, 04/01/2023 s.d / to 04/01/2023
Focused Improvement (Batch 14) Planed dan Focus Improve Manitenance / Knowledge
improvement on Preventive, Planned and Focused
Improved Maintenance
Instructor of IHT Autonomous Maintenance, Planned Sharing sesion tentang TPM dan meningkatakan skill 09/01/2023 s.d / to 09/01/2023
Maintenance & Focused Improvement (Batch 15) mengajar / Sharing session on TPM and improving
teaching skills
IHT Autonomous Maintenance, Planned Maintenance & Sharing sesion tentang TPM dan meningkatakan skill 09/01/2023 s.d / to 09/01/2023
Focused Improvement (Batch 15) mengajar / Sharing session on TPM and improving
teaching skills
Instructor of IHT Autonomous Maintenance, Planned Peningkatan pengetahuan tentang Preventive, 18/01/2023 s.d / to 18/01/2023
Maintenance & Focused Improvement (Batch 16) Planed dan Focus Improve Manitenance / Knowledge
improvement on Preventive, Planned and Focused
Improved Maintenance
IHT Autonomous Maintenance, Planned Maintenance & Sharing sesion tentang TPM dan meningkatakan skill 18/01/2023 s.d / to 18/01/2023
Focused Improvement (Batch 16) mengajar / Sharing session on TPM and improving
teaching skills
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
225
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Program Tujuan / Objective Waktu Pelaksanaan / Implementation Date
Instructor of IHT SAP Modul HC Sharing sesion tentang SAP Modul HC / Sharing session 02/01/2023 s.d / to 03/01/2023
on SAP HC Module
IHT SAP Modul HC / IHT SAP HC Module Peningkatan keahlian SAP / SAP expertise 02/01/2023 s.d / to 03/01/2023
enhancement
IHT Program Pengembangan Talenta Berbasis AKHLAK Peningkatan Soft Skill / Soft Skill Improvement 16/01/2023 s.d / to 19/01/2023
/ IHT AKHLAK-Based Talent Development Program
Program Pengembangan Talenta Berbasis AKHLAK Peningkatan Soft Skill / Soft Skill Improvement 20/02/2023 s.d / to 22/02/2023
Batch 2 / AKHLAK Based Talent Development Program
Batch 2
Instructor of Training Tableau Divison Logistic Sharing sesion tentang Tableau meningkatkan skill 20/02/2023 s.d / to 21/02/2023
mengajar / Sharing session on Tableau, improving
teaching skills
Training Tableau Divison Logistic / Tableau Training for Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 20/02/2023 s.d / to 21/02/2023
Logistics Division Requirement
In House Training Business Continuity Management Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 27/02/2023 s.d / to 28/02/2023
System (BCMS) Requirement
Asessment Senior Manager Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 13/03/2023 s.d / to 15/032023
Requirement
Awareness SNI 2049:2022 dan SNI 7064:2022 Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 14/03/2023 s.d / to 14/032025
Requirement
Program Pengembangan Talenta Berbasis AKHLAK Peningkatan Soft Skill / Soft Skill Improvement 15/03/2023 s.d / to 17/032024
Batch 4 / AKHLAK-Based Talent Development Program
Batch 4
Instruktur / IHT - Sharing knowledge Mengenai Cara Sharing sesion dan meningkatkan skill mengajar / 30/05/2023 s.d / to 30/05/2023
Efektif Pembuatan Slide Batch 1 / Instructor / IHT - Sharing session and improving teaching skills
Sharing knowledge on effective methods for making
slides Batch 1
IHT - Sharing knowledge Mengenai Cara Efektif Peningkatan Soft Skill / Soft Skill Improvement 30/05/2023 s.d / to 30/05/2023
Pembuatan Slide Batch 1 / IHT - Sharing knowledge on
effective methods for making slides Batch 1
IHT / Workshop Pengelasan dan Plasma Cutting / Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 20/06/2023 s.d / to 21/06/2023
IHT / Welding and Plasma Cutting Workshop Requirement
Pelatihan Tata Kelola (Governance), Risiko (Risk) Peningkatan pengetahuan / Knowledge improvement 24/07/2023 s.d / to 24/07/2023
dan Kepatuhan (Compliance) / Governance, Risk and
Compliance Training
In House Training Overhoul 2024 Batch 1 Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 18/10/2023 s.d / to 20/10/2023
Requirement
Instruktur In House Training Overhoul 2024 Batch 1 / Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 18/10/2023 s.d / to 20/10/2023
In House Training Overhaul Instructor 2024 Batch 1 Requirement
Instruktur Kuliah Kerja Lapangan / College Fieldwork Sharing session 18/10/2023 s.d / to 20/10/2023
Instructor
In House Training Overhoul 2024 Batch 2 Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 24/10/2023 s.d / to 26/10/2023
Requirement
Instructor of In House Training Overhoul 2024 Batch 2 Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 24/10/2023 s.d / to 26/10/2023
Requirement
In House Training GPS Geodetik S850+ Sharing Session 24/10/2023 s.d / to 26/10/2023
In House Training Pengujian Beton / In House Training Peningkatan keahlian pengujian beton / Improvement 31/10/2023 s.d / to 02/11/2023
on Concrete Testing on concrete testing skills
In House Training SNI ISO / IEC 17025:2017 Sharing Session 15/11/2023 s.d / to 15/11/2023
Instructor of In House Training SNI ISO / IEC 17025:2017 Sharing Session 15/11/2023 s.d / to 15/11/2023
Ekskursi Teknik Pertambangan Institut Teknologi Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 16/11/2023 s.d / to 16/11/2023
Sumatera / Institut Teknologi Sumatera Mining Requirement
Engineering Excursion
In House Training Refreshment Juru Langsir Site PBR / Sharing Session tentang juru langsir / Sharing Session 07/12/2023 s.d / to 07/12/2023
In House Training for Shunting Expert Refreshment at for Shunting Expert
PBR Site
Instructor of In House Training Limbah B3 / In House Sharing Session tentang limbah B3 / Sharing Session 12/12/2023 s.d / to 12/12/2023
Training on B3 Waste on B3 waste
Instructor of In House Training Limbah B3 / In House Sharing Session tentang limbah B3 dan meningkatkan 12/12/2023 s.d / to 12/12/2023
Training on B3 Waste skill mengajar / Sharing Session on B3 waste and
improving teaching skills
226 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Program Tujuan / Objective Waktu Pelaksanaan / Implementation Date
Tes Potensial Akademik (TPA) SIG Fellowship / SIG Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 19/12/2023 s.d / to 19/12/2023
Fellowship Academic Potential Test (TPA). Requirement
IHT Aplikasi & Perkembangan Teknologi Bahan Peledak Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 20/12/2023 s.d / to 20/12/2023
/ IHT Applications & Developments in Explosives Requirement
Technology
Pelatihan Umum / General Training
Pelatihan Verifikasi dan Perhitungan TKDN / TKDN Peningkatan pengetahuan bidang HC / Knowledge 30/01/2022 s.d / to 31/01/2023
Verification and Calculation Training improvement on HC
Training Drone Pilot License Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 06/02/2023 s.d / to 12/02/2023
Requirement
Training Teknik Pembuatan Bahan Acuan Bersertifikat Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 07/02/2023 s.d / to 09/02/2023
/ Training in Techniques for Making Certified Reference Requirement
Materials
Sertifikasi Ahli K3 Lingkungan Kerja / Work Peningkatan pengetahuan tentang SMK3 / Knowledge 15/02/2023 s.d / to 25/02/2023
Environment OHS Expert Certification improvement on OHSMS
4.0 Tecnology Seminar and Building Tour Peningkatan pengetahuan / Knowledge improvement 16/02/2023 s.d / to 16/02/2023
BIMTEK Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Peningkatan pengetahuan tentang B3 / Knowledge 23/02/2023 s.d / to 24/02/2023
Beracun (B3) / Technical Guidelines on Management of improvement on B3
Hazardous and Toxic Waste (B3)
Collaboration Camp & Stadium General Peningkatan pengetahuan tentang management SMSB 23/02/2023 s.d / to 26/02/2023
/ Knowledge improvement on SMSB
Penguji Uji Kompetensi Kahlian SMK Negeri 1 OKU / Sharing Knowledge 01/03/2023 s.d / to 06/03/2023
Examiner for Skills Competency Test at SMK Negeri 1
OKU
Penguji Uji Kompetensi Kahlian SMK Sentosa Bhakti / Sharing Knowledge 01/03/2023 s.d / to 08/03/2023
Examiner for Skills Competency Test at SMK Sentosa
Bhakti
Penguji Uji Kompetensi Kahlian SMK Negeri 2 OKU / Sharing Knowledge 03/03/2023 s.d / to 08/03/2023
Examiner for Skills Competency Test at SMK Negeri 2
OKU
Seminar Uji Layanan K3 / OHS Service Test Seminar Sharing Knowledge 08/03/2023 s.d / to 08/03/2023
Penguji Uji Kompetensi Kahlian SMK Negeri 1 Oku Sharing Knowledge 13/03/2023 s.d / to 15/03/2023
Selatan / Examiner for Skills Competency Test at SMK
Negeri 1 OKU
Pengukuran Dampak Program Tanggung Jawab Sosial Sharing knowledge tentang E Learning / Sharing 13/03/2023 s.d / to 17/03/2023
(TJSL) dengan Metode Social Return on Investment knowledge on E Learning
(SROI) / Measuring the Impact of Social Responsibility
(TJSL) Programs using the Social Return on Investment
(SROI) Method
Sertifikasi Petugas P3K / First Aid Officer Certification Peningkatan pengetahuan / Knowledge improvement 15/03/2023 s.d / to 17/03/2023
Sertifikasi Petugas Peran Kebakaran Kelas D / Class D Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 15/03/2023 s.d / to 17/03/2023
Firefighter Certification Requirement
Basic Training Public Relations Peningkatan pengetahuan / Knowledge improvement 18/03/2023 s.d / to 18/03/2023
Training Designing Professional Presentation Material Peningkatan pengetahuan tentang industri 4.0 / 11/04/2023 s.d / to 12/04/2023
With Powerpoint Knowledge improvement on industry 4.0
Sertifikasi Drone Pilot License / Drone Pilot License Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 27/05/2023 s.d / to 28/05/2023
Certification Requirement
Pelatihan Pembuatan Beton Lulus Air (Porous Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 12/06/2023 s.d / to 14/06/2023
Concrete) / Training on Making Porous Concrete Requirement
Bimbingan Teknis Proper / Proper Technical Guidance Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 12/06/2023 s.d / to 12/06/2023
Requirement
Tips dan Trik Memasuki Dunia Kerja / Tips and Tricks for Sharing Knowledge 15/06/2023 s.d / to 15/06/2023
Starting Work
Sosialisasi Pelaksanaan Fasilitas Pengadaan Tanah Peningkatan pengetahuan / Knowledge improvement 05/07/2023 s.d / to 05/07/2023
dan Pencadangan Tanah / Dissemination of the
Implementation of Land Acquisition and Land
Reservation Facilities
Seminar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) / Sharing Knowledge 06/07/2023 s.d / to 06/07/2023
Seminar on Occupational Health and Safety (OHS)
Workshop PROPER Hijau & FGD per-Aspek / Green Peningkatan pengetahuan tentang Proper / Knowledge 24/07/2023 s.d / to 26/07/2023
PROPER Workshop & FGD per-Aspect improvement on PROPER
Training of Trainer (TOT) K3 / OHS Training of Trainers Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 25/07/2023 s.d / to 27/07/2023
(TOT). Requirement
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
227
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Program Tujuan / Objective Waktu Pelaksanaan / Implementation Date
Plant Visit Siam Refractory Sharing Knowledge 15/08/2023 s.d / to 18/08/2023
Advancing The World of Work Through Sustainable Sharing Knowledge 24/08/2023 s.d / to 25/08/2023
Business Enterprise
Mengenal Laser Projector Brite & IFP Brite Horizon / Peningkatan pengetahuan / Knowledge improvement 29/08/2023 s.d / to 29/08/2023
Get to know the Brite Laser Projector & Brite Horizon
IFP
Fortinet Network Security Solution “Stay Secure and Peningkatan pengetahuan / Knowledge improvement 07/09/2023 s.d / to 07/09/2023
Protected”
Pembicara Tamu tentang Penerapan Sistem Sharing Knowledge 09/09/2023 s.d / to 09/09/2023
Manajemen K3 dalam Upaya Peningktan Safety
Awarness di Lingkungan Kampus Merdeka Universitas
Baturaja / Guest Speaker on the Implementation of the
OHS Management System in Efforts to Increase Safety
Awareness in the Independent Campus Environment of
Baturaja University
Pelatihan & Ujian Sertifikasi Risk Management Program Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 13/09/2023 s.d / to 15/09/2023
(QRGP – Qualified Risk Governance Proffesional) / Risk Requirement
Management Program Certification Training & Exam
(QRGP – Qualified Risk Governance Professional)
Pelatihan Sustainability Reporting Standart & Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 26/09/2023 s.d / to 27/09/2023
Implementation + Update ISSB Standart IFRS S1&S2 Requirement
/ Training on Sustainability Reporting Standards &
Implementation + Update ISSB IFRS Standards S1&S2
Undangan Onboarding Agent of Change AKHLAK / Peningkatan Soft Skill / Soft Skill Improvement 26/09/2023 s.d / to 26/09/2023
AKHLAK Agent of Change Onboarding Invitation
Seminar Nasional Call for Paper AvoER 15 (2023) Sharing Knowledge 10/10/2023 s.d / to 11/10/2023
Fakultas Teknik Universitas Sriwijaya dan Penyampaian
Jurnal SMBR / National Seminar Call for Paper AvoER
15 (2023) Faculty of Engineering, Universitas Sriwijaya
and SMBR Journal Submission
Spokesperson Masterclass “Becoming A Bold Sharing Knowledge 18/10/2023 s.d / to 18/10/2023
Spokerperson in Society”
Pelatihan &Sertifikasi Petugas Pemadam Kabakaran Peningkatan Kompetensi Jabatan / Job Competency 06/11/2023 s.d / to 09/11/2023
Kelas D / Training & Certification for Class D Firefighters Enhancement
Seminar Pemenuhan Kewajiban SKP dengan Tema Peningkatan pengetahuan / Knowledge improvement 08/11/2023 s.d / to 10/11/2023
“Transforming, Developing and Sustaining Company in
the Era of Turbulence, Uncertainly, Novelty And Agility”
/ SKP Obligations Fulfillment Seminar with the theme
“Transforming, Developing and Sustaining Company in
the Era of Turbulence, Uncertainly, Novelty and Agility”
Seminar Nasional & Pengukuhan Gelar Kompetensi Sharing Knowledge 09/11/2023 s.d / to 10/11/2023
Auditor Internal bersertifikat ACCIA, CCIA, CPIA & CPAM
/ National Seminar & Inauguration of ACCIA, CCIA, CPIA
& CPAM certified Internal Auditor Competency Degrees
Pelatihan Risk Management Program (QRMP – Qualified Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 13/11/2023 s.d / to 17/11/2023
Risk Management Proffesional Ujian Sertifikasi Requirement
Risk Management Program (QRMP – Qualified Risk
Management Proffesional) / Risk Management
Program Training (QRMP – Qualified Risk Management
Professional) Risk Management Program Certification
Exam (QRMP – Qualified Risk Management Professional)
Sertifikasi Juru Ledak Kelas II / Class II Explosive Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 13/11/2023 s.d / to 18/11/2023
Expert Certification Requirement
Pelatihan & Sertifikasi Teknisi K3 Listrik / Electrical Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 15/11/2023 s.d / to 23/11/2023
OHS Technician Training & Certification Requirement
Strategic Leadership Development Program Sharing Knowledge 16/11/2023 s.d / to 16/11/2023
Pelatihan &Sertifikasi Juru Las Listrik & Gas (Juru Las Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 20/11/2023 s.d / to 24/11/2023
SMAW/Listrik Kelas 1) / Electric & Gas Welder Training Requirement
& Certification (Class 1 SMAW/Electric Welder)
Pelatihan & Sertifikasi K3 Operator Elevator & Eskalator Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 24/11/2023 s.d / to 30/11/2023
/ OHS Training & Certification for Elevator & Escalator Requirement
Operators
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 25/11/2023 s.d / to 25/11/2023
TOT Junior / Human Resources (HR) Development Requirement
through TOT Junior
228 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Program Tujuan / Objective Waktu Pelaksanaan / Implementation Date
Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional / National Sharing Knowledge 27/11/2023 s.d / to 30/11/2023
Quality & Productivity Work Meeting
Pelatihan & Sertifikasi P3K Kemnaker RI / Indonesian Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 27/11/2023 s.d / to 30/11/2023
Ministry of Manpower First Aid Training & Certification Requirement
CHRO Masterclass : Pelatihan Shifting Human Peningkatan pengetahuan / Knowledge improvement 01/12/2023 s.d / to 01/12/2023
Resources Mindset In New Disruptive World
Event Enhancing IT Infrastructure Reliability and Peningkatan pengetahuan / Knowledge improvement 14/12/2023 s.d / to 14/12/2023
Resilience with Dell Technologies Solutions
Undangan Peringatan Hari Ibu Tahun 2023 Srikandi Sharing Session 13/12/2023 s.d / to 13/12/2023
BUMN / Invitation to commemorate Mother’s Day 2023
Srikandi SOE
Pelatihan Online / Online Training
Sertifikasi Pengawas Operasional Madya / Intermediate Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 23/01/2023 s.d / to 26/01/2023
Operations Supervisor Certification Requirement
Pijar Mahir Live Class : DIGITAL LITERACY “Memahami Sharing session tentang regulasi perlindungan data 13/01/2023 s.d / to 13/01/2023
Regulasi Perlindungan Data Pribadi” / Pijar Mahir Live pribadi / Sharing session on personal data protection
Class: DIGITAL LITERACY “Understanding Personal regulations
Data Protection Regulations”
Sertifikasi Pengawas Operasional Pertama / First Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 23/02/2023 s.d / to 26/02/2023
Operations Supervisor Certification Requirement
Intro to Risk Management Sharing Session 10/02/2023 s.d / to 10/02/2023
Online Course “How to Master Digital Marketing Peningkatan Soft Skill / Soft Skill Improvement 07/03/2023 s.d / to 07/03/2023
Management” in collaboration with SIG Digital (Product:
SobatBangun)
Learn and Share Indonesia Infrastructure Research Sharing Knowledge tentang construction project 08/03/2023 s.d / to 08/03/2023
and Innovation (I2RI) dengan topik “Construction management / Sharing Knowledge on construction
Project Management” / Learn and Share Indonesia project management
Infrastructure Research and Innovation (I2RI) with the
topic “Construction Project Management”
Workshop Lifestyle Photography Peningkatan pengetahuan tentang Lifestyle 10/03/2023 s.d / to 10/03/2023
Photography / Knowledge improvement on Lifestyle
Photography
Sertifikasi Pengawas Operasional Madya (POM) Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 12/03/2023 s.d / to 16/03/2023
/ Intermediate Operational Supervisor (POM) Requirement
Certification
Go Live SIG Innovation Sharing Session 14/03/2023 s.d / to 14/03/2023
Sarasehan “Kesehatan Dana Pensiun Ditinjau dari Sharing Session tentang kesehatan dana pensiun / 15/03/2023 s.d / to 15/03/2023
Kewajiban dan Investasi” / Workshop “The Health of Sharing Session on the health of pension funds
Pension Funds in View of Liabilities and Investments”
Learn & Share AKHLAK Srikandi dengan tema “All Sharing Knowledge 21/03/2023 s.d / to 21/03/2023
Women are Super Woman!” / Learn & Share Heroine
AKHLAK with the theme “All Women are Super Women!”
Online Training Brand Strategy Management Sharing Session tentang brand strategy management / 29/03/2023 s.d / to 29/03/2023
Sharing Session on brand strategy management
Online Training Drone Pilot License Peningkatan pengetahuan tentang drone pilot / 04/04/2023 s.d / to 06/04/2023
Knowledge improvement of drone pilots
Learn and Share Online Training Bincang - Bincang Sharing Session 04/04/2023 s.d / to 04/04/2023
Expert “Business Innovation & Kick Off IDEABOX”
Online Training Membangun Budaya Anti Suap SIG / Sharing Session tentang budaya anti suap / Sharing 05/04/2023 s.d / to 05/04/2023
Online Training Building a SIG Anti-Bribery Culture Session on anti-bribery culture
Online Training Cooking & Table Setting Sharing Knowledge 13/04/2023 s.d / to 13/04/2023
Learn & Share SHE Leader Talks : “Wellness Program Sharing Knowledge 13/04/2023 s.d / to 13/04/2023
at Workplace”
Online Training Calon Juri SIG Group 2023 / Online Sharing Knowledge 14/04/2023 s.d / to 18/04/2023
Training for 2023 SIG Group Jury Candidates
Online Course “Engineering & Project Management Sharing Knowledge tentang Engineering dan Project 17/04/2023 s.d / to 17/04/2023
Control” Management / Sharing Knowledge on Engineering and
Project Management
Bimtek Peningkatan Pemahaman Gratifikasi / Technical Sharing Knowledge tentang Pemahaman Gratifikasi / 11/04/2023 s.d / to 12/04/2023
Guidance to Improve Understanding of Gratuity Sharing Knowledge on Understanding Gratuity
Online Training “Engineering & Projec Mangement Sharing Knowledge tentang Engineering dan Project 17/04/2023 s.d / to 17/04/2023
Control” Management / Sharing Knowledge on Engineering and
Project Management
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
229
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Program Tujuan / Objective Waktu Pelaksanaan / Implementation Date
Online Training Office Management Peningkatan pengetahuan / Knowledge improvement 08/05/2023 s.d / to 08/05/2023
Learn & Share Digital Innovation in Learning - Kick off Sharing Knowledge 16/05/2023 s.d / to 16/05/2023
New Learning Experience
Internalisasi Core Values AKHLAK dengan tema Peningkatan Soft Skill / Soft Skill Improvement 22/05/2023 s.d / to 22/05/2023
“Menjadi Insan yang Bersyukur dengan BerAKHLAK
Mulia” / Internalization of Core Values AKHLAK with the
theme “Becoming a Grateful Person with AKHLAK “
Online Training “Pertanahan” / Online Training “Land Peningkatan pengetahuan tentang Pertanahan / 23/05/2023 s.d / to 23/05/2023
Affairs” Knowledge improvement on Land
Online Training “Strategy Management” Peningkatan pengetahuan tentang Strategy 24/05/2023 s.d / to 24/05/2023
Management / Knowledge improvement on Strategy
Management
Dewan Juri SMBR Innovation Award 2023 / 2023 SMBR Sharing Knowledge 23/05/2023 s.d / to 30/05/2023
Innovation Award Jury
E-Learning Refreshment Safety leadership & Baturaja Penyegaran tentang Safety / Refresher on Safety 24/05/2023 s.d / to 31/05/2023
Risk Contaiment Tahun 2023 / E-Learning Refreshment
Safety leadership & Baturaja Risk Containment in 2023
AI & Machine Learning Peningkatan pengetahuan tentang AI / Knowledge 05/04/2023 s.d / to 05/04/2023
improvement / Knowledge improvement
Data Science & Analytics Sharing Knowledge 06/04/2023 s.d / to 06/04/2023
Digital Marketing Sharing Knowledge 11/04/2023 s.d / to 13/04/2023
AR/VR Metaverse Sharing Knowledge 10/05/2023 s.d / to 10/05/2023
Dev Ops Sharing Knowledge 12/05/2023 s.d / to 12/05/2023
E-Learning Refreshment Safety leadership & Baturaja Penyegaran tentang Safety / Refresher on Safety 01/06/2023 s.d / to 27/06/2023
Risk Contaiment Tahun 2023
Refreshment Ahli K3 Umum / General OHS Expert Penyegaran tentang Safety / Refresher on Safety 05/06/2023 s.d / to 09/06/2023
Refreshment
Learn & Share Internalisasi Core Value AKHLAK Peningkatan Soft Skill / Soft Skill Improvement 05/06/2023 s.d / to 05/06/2023
“Financial Planning For Future Serenity”
Online Training Bincang - bincang Expert “innovation Sharing Session tentang Innovation Management / 14/06/2023 s.d / to 14/06/2023
Management” Sharing Session on Innovation Management
Learn & Share Internalisasi Core Value AKHLAK Sharing Knowledge 16/06/2023 s.d / to 16/06/2023
“Awareness Of Sustainability Issues “Realize Green
Environment”
Online Course Energy Management Sharing Knowledge 19/06/2023 s.d / to 19/06/2023
Online Course “GCT Operation” Sharing Knowledge tentang GCT Operation / Sharing 21/06/2023 s.d / to 21/06/2023
Knowledge on GCT Operation
Introduction to Digital Business Peningkatan pengetahuan / Knowledge improvement 14/06/2023 s.d / to 14/06/2023
tentang Digital Business
Introduction to Digital Innovation and Collaboration Sharing Knowledge tentang Digital Innovation / Sharing 26/06/2023 s.d / to 26/06/2023
Knowledge on Digital Innovation
Refreshment Safety Leadership & Baturaja Risk Penyegaran tentang Safety / Refresher on Safety 01/07/2023 s.d / to 31/07/2023
Contaiment Tahun 2023 / Refreshment Safety
Leadership & Baturaja Risk Containment in 2023
Diskusi Panel GRC Series 2023 / GRC Series 2023 Panel Sharing Session 06/07/2023 s.d / to 06/07/2023
Discussion
Penilaian GCG Berdasarkan POJK 21/POJK.04/2015 Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 25/07/2023 s.d / to 25/07/2023
(Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Requirement
Tbk) / GCG Assessment Based on POJK 21/
POJK.04/2015 (Regarding the Implementation of Tbk
Corporate Governance Guidelines)
Learn and Share Pemilihan Gear Box dan Pengenalan Sharing Session 13/06/2023 s.d / to 13/06/2023
Master Gear Kiln dan Cement Mill Merk Sew Eurodrive”
/ Learn and Share Gear Box Selection and Introduction
to Master Gear Kiln and Cement Mill Sew Eurodrive
Brand “
E-Learning Bimtek Peningkatan Pemahaman Sharing Knowledge tentang gratifikasi / Sharing 31/07/2023 s.d / to 02/08/2023
Gratifikasi / E-Learning on Technical Guidelines to Knowledge on gratuity
Increase Understanding of Gratuity
E-Learning Refreshment Safety leadership & Baturaja Penyegaran tentang Safety / Refreshment on Safety 01/08/2023 s.d / to 31/08/2023
Risk Contaiment Tahun 2023 / E-Learning Refreshment
Safety leadership & Baturaja Risk Containment in 2023
230 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Program Tujuan / Objective Waktu Pelaksanaan / Implementation Date
Pelatihan & Sertifikasi Qualified Risk Management Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 30/08/2023 01/09/2023
Officer (QRMO) / Qualified Risk Management Officer Requirement
(QRMO) Training & Certification
Online Course - Advanced Pricing Management and Sharing Knowledge tentang Management dan strategy 17/07/2023 s.d / to 17/07/2023
Strategy / Sharing Knowledge on Management and strategy
Learn & Share SHE Leader Talks Implementasi Sistem Sharing Knowledge tentang K3 / Sharing Knowledge 07/07/2023 s.d / to 07/07/2023
Manajemen K3 / Learn & Share SHE Leader Talks on OHS
Implementation of the OHS Management System
Learn & Share - CEO TALK & BUSINESS BRIEFING - SIG Sharing Session 02/08/2023 s.d / to 02/08/2023
AKHLAK CULTURE FESTIVAL 2023
Online Course - Strategic Business Analysis Sharing Knowledge 14/08/2023 s.d / to 14/08/2023
Online Training - Sertifikasi Pengawas Operasional Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 21/08/2023 s.d / to 25/08/2023
Utama / Online Training - Main Operations Supervisor Requirement
Certification
E-Learning Refreshment Safety leadership & Baturaja Penyegaran tentang Safety / Refresher on Safety 01/09/2023 s.d / to 29/09/2023
Risk Contaiment Tahun 2023 / E-Learning Refreshment
Safety leadership & Baturaja Risk Containment in 2023
Health Talk : “Waspada Infeksi Saluran Pernapasan Sharing Knowledge 13/09/2023 s.d / to 13/09/2023
Akut (ISPA)” / Health Talk: “Beware of Acute Respiratory
Infections (ARI)”
Learn & Share “ Penulisan & Penyusunan Makalah” / Peningkatan pengetahuan tentang makalah / 22/09/2023 s.d / to 22/09/2023
Learn & Share “Writing & Preparing Papers” Knowledge improvement on papers
Online Course “ Marketing Management” Peningkatan pengetahuan tentang marketing 26/09/2023 s.d / to 26/09/2023
management / Knowledge improvement on marketing
management
Learn and Share “Green Leadership dan Inovasi Sosial Sharing Knowledge tentang PROPER Emas / Sharing 27/09/2023 s.d / to 27/09/2023
dalam Penilaian PROPER Emas” / Learn and Share Knowledge on Gold PROPER
“Green Leadership and Social Innovation in the Gold
PROPER Assessment”
Unlocking Sustainable Success : Navigating Business Sharing Knowledge 27/09/2023 s.d / to 27/09/2023
Beyond Environmental Concerns”
Online Course “Sistem Otomasi Industri“ / Online Course Peningkatan pengetahuan tentang Otomasi industri / 02/10/2023 s.d / to 03/10/2023
“Industrial Automation Systems” Knowledge improvement on Industrial Automation
Praktisi Mengajar Fakultas Hukum Universitas Bosowa Sharing Session 10/10/2023 s.d / to 16/10/2023
/ Teaching Practitioner, Faculty of Law, Universitas
Bosowa
Bimtek Peningkatan Pemahaman Gratifikasi / Technical Sharing Knowledge tentang Pemahaman Gratifikasi / 26/10/2023 s.d / to 28/10/2023
Guidance to Improve Understanding of Gratuity Sharing Knowledge on Understanding Gratuity
Pelatihan & Ujian Sertifikasi Risk Management Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 17/10/2023 s.d / to 20/10/2023
Program ERM Implementation (QCRO – Qualified Chief Requirement
Risk Officer) / ERM Implementation Program Risk
Management Certification Training & Exam (QCRO –
Qualified Chief Risk Officer)
Learning with The Expert #2 dengan topik “Managing Sharing Session 25/10/2023 s.d / to 25/10/2023
Corporate Communication” / Learning with The Expert
#2 with the topic “Managing Corporate Communication”
Healthy Talk dengan topik “SADARI (perikSA payuDAra Sharing Knowledge 27/10/2023 s.d / to 27/10/2023
sendiRI) : Deteksi Dini Kanker Payudara” / Healthy Talk
with the topic “ examine your breasts: Early Detection
of Breast Cancer”
Pelatihan dan Sertifikasi terkait Life Cycle Asessment Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 12/09/2023 s.d / to 15/09/2023
(LCA) untuk PROPER / Training and Certification Requirement
related to Life Cycle Assessment (LCA) for PROPER
Online Training Kepemimpinan Pada Faktor Tolerance Peningkatan Soft Skill / Soft Skill Improvement 03/11/2023 s.d / to 03/11/2023
Of Uncertainty Karyawan SMBR / Online Leadership
Training on the Tolerance of Uncertainty Factor for
SMBR Employees
Instr Online Training Kepemimpinan Pada Faktor Sharing sesion dan meningkatkan skill mengajar / 03/11/2023 s.d / to 03/11/2023
Tolerance Of Uncertainty Karyawan SMBR / Instructort Sharing session and improving teaching skills
for Online Leadership Training on Tolerance Of
Uncertainty Factors for SMBR Employees
Online Training “Sertifikasi Auditor Energi & Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 15/11/2023 s.d / to 15/11/2023
Resertifikasi Manager & Auditor Energi / Online Requirement
Training “Energy Auditor Certification & Energy
Manager & Auditor Recertification
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
231
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Program Tujuan / Objective Waktu Pelaksanaan / Implementation Date
Learn and Share Financial Planning #1 Sharing Knowledge tentang Financial Planning / 15/11/2023 s.d / to 15/11/2023
Sharing Knowledge on Financial Planning
Sertifikasi Auditor SMK3 / OHSMS Auditor Certification Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 20/11/2023 s.d / to 25/11/2023
Requirement
Praktisi Mengajar Fakultas Hukum Universitas Bosowa Sharing Knowledge 21/11/2023 s.d / to 27/11/2023
/ Teaching Practitioner, Faculty of Law, Universitas
Bosowa
Technomarketing Forum dengan topik “Workforce : Peningkatan pengetahuan / Knowledge improvement 22/11/2023 s.d / to 22/11/2023
Upskilling and Reskilling” / Technomarketing Forum
with the topic “Workforce: Upskilling and Reskilling”
Learning with The Expert (LTE) #3 dengan topik “Happy Sharing Session 24/11/2023 s.d / to 24/11/2023
Changes in Turbulence” / Learning with The Expert
(LTE) #3 with the topic “Happy Changes in Turbulence”
Pelatihan & Sertifikasi Penanggulangan Pemadam Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 04/12/2023 s.d / to 09/12/2023
Kebakaran Kelas B / Class B Firefighting Training & Requirement
Certification
Praktisi Mengajar Fakultas Hukum Universitas Bosowa Sharing Knowledge 04/12/2023 s.d / to 05/12/2023
/ Teaching Practitioner, Faculty of Law, Universitas
Bosowa
E-Learning Refreshment Safety leadership & Baturaja Penyegaran tentang Safety / Refresher on Safety 04/12/2023 s.d / to 09/12/2023
Risk Contaiment Tahun 2023 / E-Learning Refreshment
Safety leadership & Baturaja Risk Containment in 2023
Learn and Share “Financial Planning #2” dan Sharing Knowledge tentang Financial Planning / 06/12/2023 s.d / to 06/12/2023
“Pengumuman Pemenang SIG Ambassador Tahun Sharing Knowledge on Financial Planning
2023 / Learn and Share “Financial Planning #2” and
“Announcement of 2023 SIG Ambassador Winners
(Online) Refreshment Sertifikasi AK3 Umum / (Online) Penyegaran tentang Safety / Refresher on Safety 12/12/2023 s.d / to 16/12/2023
General OHS Expert Certification Refreshment
(Online) Sertifikasi Pengawas Operasional Utama / Kebutuhan Kompetensi Jabatan / Job Competency 19/12/2023 s.d / to 23/12/2023
(Online) Main Operational Supervisor Certification Requirement
Bimtek Peningkatan Pemahaman Gratifikasi / Technical Sharing Knowledge tentang Pemahaman Gratifikasi / 18/12/2023 s.d / to 20/12/2023
Guidance to Improve Understanding of Gratuity Sharing Knowledge on Understanding Gratuity
Talk Show SRIKANDI SIG: Achieving Gender Equality Sharing Session 22/12/2023 s.d / to 22/12/2023
through Green Innovation and Its Business Impact /
SRIKANDI SIG Talk Show: Achieving Gender Equality
through Green Innovation and Its Business Impact
INVESTASI PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI INVESTMENT IN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
KARYAWAN PROGRAM
Di tahun 2023, Perusahaan telah merealisasikan biaya In 2023, the Company has realized competency development
pengembangan kompetensi bagi karyawan sebesar Rp1,12 costs for employees amounting to Rp1.12 billion, or 99.05%
miliar, atau mencapai 99,05% terhadap target yang telah of the target of Rp1.13 billion. Details of realization of targets
ditetapkan, yaitu sebesar Rp1,13 miliar. Rincian realisasi based on training fields, and realization of program costs
terhadap target berdasarkan bidang pelatihan, dan realisasi based on gender are as follows:
biaya program berdasarkan gender adalah sebagai berikut:
Realisasi Biaya Program terhadap Target Berdasarkan Realization of Program Costs against Targets Based on
Bidang Pelatihan 2022 – 2023 Training Fields 2022 – 2023
2023 2022
Bidang Pelatihan / Training Field Realisasi (Rp) / Realisasi (Rp) /
Target (Rp) % Target (Rp) %
Realization (Rp) Realization (Rp)
Bidang Teknik dan Operasi / 1.137.132.673 582.698.630 51,24 600.000.000 537.232.103 89,54
Engineering and Operations
Bidang Manajemen & Lainnya / 0 543.356.647 47,81 600.000.000 610.795.711 101.8
Management & Others
Jumlah / Total 1.137.132.673 1.126.055.277 99,05 1.200.000.000 1.148.027.814 95,67
232 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Realisasi Biaya Program Berdasarkan Gender 2022 – 2023 Realization of Program Costs against Targets Based on
Gender 2022 – 2023
2023 2022
Gender Realisasi (Rp) / Komposisi / Realisasi (Rp) / Komposisi /
Realization (Rp) Composition Realization (Rp) Composition
Laki-laki / Male 971.705.277 86,29 804.558.592 70,08
Perempuan / Female 154.350.000 13,71 343.469.222 29,92
Jumlah / Total 1.126.055.277 100,00 1.148.027.814 100,00
PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY PROGRAM
KERJA
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY
Perusahaan menempatkan aspek Keselamatan dan The Company places Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama di dalam bekerja (OHS) aspects as the main priority in work and activities
dan beraktivitas di lingkup Perusahaan dan merupakan at the Company and is a culture that must be adhered to in
budaya yang harus dipatuhi, dalam rangka menunjang supporting the sustainability of the Company's business and
keberlanjutan usaha Perusahaan serta meningkatkan nilai adding value for stakeholders. Management of OHS at the
bagi para pemangku kepentingan. Pengelolaan aspek K3 di Company refers to the following statutory regulations:
lingkup Perusahaan mengacu pada peraturan perundang-
undangan sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 1. Law No. 13 of 2003 on Employment
Ketenagakerjaan
2. Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan 2. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety
Kerja
3. Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 tentang 3. Government Regulation No. 50 of 2012 on Implementation
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan of Occupational Health and Safety Management Systems
Kesehatan Kerja (SMK3). (OHSMS).
4. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 4. Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah pengganti Undang-Undang No. 2 Government Regulations in Lieu of Law No. 2 of 2022
tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. concerning Job Creation to Become Law.
Dalam perencanaan kegiatan K3, Perusahaan wajib untuk In planning OHS activities, the Company is obliged to
melaksanakan syarat–syarat keselamatan dan kesehatan implement Occupational Health and Safety requirements for
kerja untuk kepentingan Perusahaan maupun kepentingan the interests of the Company and employees in accordance
karyawan sesuai dengan peraturan perundang-perundangan with applicable laws and regulations, which include:
yang berlaku, yang mencakup:
1. Perseroan wajib untuk melaksanakan syarat–syarat 1. The Company is obliged to implement Occupational
keselamatan dan kesehatan kerja untuk kepentingan Health and Safety requirements for the interests of the
Perseroan maupun kepentingan karyawan sesuai dengan Company and employees in accordance with applicable
peraturan perundang-perundangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Perseroan menyelenggarakan pembinaan karyawan 2. The Company organizes employee training for
untuk keselamatan dan kesehatan kerja serta membentuk Occupational Health and Safety and forms an Occupational
panitia pembina keselamatan dan kesehatan kerja (P2K3). Health and Safety advisory committee (P2K3).
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
233
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
3. Perusahaan menyediakan alat–alat keselamatan kerja 3. The Company provides work safety equipment as
diatur dalam peraturan pelaksanaan dengan keputusan regulated in implementing regulations by decision of the
direksi. board of directors.
4. Karyawan wajib mengikuti, menaati segala bentuk 4. Employees are obliged to comply with all forms of
peraturan, ketentuan dan prosedur seperti tanda/rambu regulations, provisions and procedures such as signs/
atau tulisan yang berkaitan dengan norma keselamatan signs or writings relating to Occupational Health and
dan kesehatan kerja. Safety norms.
5. Karyawan wajib memakai dan memelihara alat-alat/ 5. Employees are required to use and maintain work safety
perlengkapan keselamatan kerja dengan baik dan teliti tools/equipment properly and carefully and maintain a
serta memelihara lingkungan kerja yang aman. safe work environment.
6. Karyawan wajib segera melaporkan kepada atasan 6. Employees are obliged to immediately report to their
atau petugas lainnya, bila terdapat sumber bahaya atau superiors or other officers if there is a source of danger or
kejadian kecelakaan. accident.
PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN KESEHATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ADVISORY
KERJA (P2K3) COMMITTEE (P2K3)
Perusahaan telah membentuk Panitia Pembina Keselamatan The Company has established an Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai wadah partisipasi Safety Advisory Committee (P2K3) as a forum for employee
karyawan dalam penerapan K3 di tempat kerja. Tugas pokok participation in implementing OHS in the workplace. The
P2K3 sebagai suatu badan pembantu di tempat kerja ialah P2K3 has the main duty of being an auxiliary body at work to
memberikan saran-saran dan pertimbangan, baik diminta provide suggestions and considerations, whether requested
maupun tidak, kepada pengusaha/pengurus tempat kerja or not, to the employers/workplace administrators concerned
yang bersangkutan mengenai masalah-masalah keselamatan regarding Occupational Health and Safety issues.
dan kesehatan kerja.
Dalam implementasinya, anggota P2K3 mewakili seluruh In its implementation, P2K3 members represent all permanent
karyawan tetap dalam menyampaikan usulan, masukan, employees in providing suggestions, feedback, and criticisms
maupun kritik terkait pelaksanaan K3. P2K3 telah dibentuk on the implementation of OHS practices. The committee
di 3 (tiga) site yang terdiri dari ketua, wakil ketua, sekretaris, is established at three different sites, each comprising a
bidang keselamatan kerja, bidang kesehatan kerja, dan chairperson, vice-chairman, secretary, work safety sector,
bidang lingkungan kerja. P2K3 juga melakukan monitoring dan occupational health sector, and work environment sector.
evaluasi terhadap pelaksanaan safety talk/toolbox meeting Additionally, P2K3 monitors and evaluates the implementation
harian di tiap unit kerja dalam upaya pencegahan kecelakaan. of daily safety talks or toolbox meetings in each work unit to
prevent accidents.
Hingga 31 Desember 2023, susunan Panitia Pembina As of December 31, 2023, the composition of the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) adalah sebagai Health and Safety Advisory Committee (P2K3) is as follows:
berikut:
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Occupational Health and Safety Advisory Committee
Tahun 2023 (P2K3) in 2023
Struktur Organisasi P2K3 / P2K3 Organizational Structure Nama / Name
Site Palembang
Ketua / Head Ramlan Wahyudi
Wakil Ketua / Deputy Head Surya Asmara
Sekretaris / Secretary Imam Pratama Azi
234 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Struktur Organisasi P2K3 / P2K3 Organizational Structure Nama / Name
Bidang Keselamatan Kerja / Occupational Safety Sector Riza Aprianto
Bidang Kesehatan Kerja / Occupational Health Sector Nurdias Ramadhani
Bidang Lingkungan Kerja / Work Environment Sector Imam Pratama Az
Site Baturaja
Ketua / Head Adi Oktaviandi
Wakil Ketua / Deputy Head Hendry Irawan Manuhutu
Sekretaris / Secretary Meriadi
Bidang Keselamatan Kerja / Occupational Safety Sector Mgs. Ach. Fatahilla
Bidang Kesehatan Kerja / Occupational Health Sector Robbi Santoso
Bidang Lingkungan Kerja / Work Environment Sector Marta Syahbana
Site Panjang
Ketua / Head Kristan Teguh Prawito
Wakil Ketua / Deputy Head Andy Aprizal
Sekretaris / Secretary Agussatria Wardana
Bidang Keselamatan Kerja / Occupational Safety Sector Yurnalis
Bidang Kesehatan Kerja / Occupational Health Sector Eri Noprianto
Bidang Lingkungan Kerja / Work Environment Sector Hadi Yulimansyah
SERTIFIKASI KARYAWAN DI BIDANG K3 EMPLOYEE CERTIFICATION IN OHS
Perusahaan senantiasa melakukan pembinaan dan Perusahaan The Company always carries out employee
pengembangan karyawan untuk memenuhi kompetensi coaching and development to fulfill the basic competencies
dasar dan kompetensi teknis keahlian yang dibutuhkan untuk and technical expertise required to produce competent and
menghasilkan SDM yang berkompeten dan profesional di professional human resources in OHS. Employee competency
bidang K3. Pengembangan kompetensi karyawan di bidang development in OHS is carried out through learning methods
K3 dilakukan melalui metode pembelajaran yang meliputi on which include on-the-job training, participation in seminars,
the job training, penyertaan dalam seminar, pelatihan dan training and certification programs. Information on employee
program sertifikasi. Informasi sertifikasi karyawan di bidang certification in the OHS sector that is still valid is as follows:
K3 yang masih berlaku adalah sebagai berikut:
Daftar Sertifikasi Karyawan di Bidang K3 List of Employee Certifications in OHS
Masa Berlaku /
No Nama / Name Sertifikasi / Certification
Validity Period
1 Ari Bagito Pembinaan Pengawasan Norma K3 (AK3 Umum) / Development of Supervision 28 Februari 2028 / February
of OHS Norms (General OHS Expert) 28, 2028
2 Ocvein Tryo Naldo Pembinaan Pengawasan Norma K3 (AK3 Umum) / Development of Supervision 28 Februari 2028 / February
of OHS Norms (General OHS Expert) 28, 2028
3 Rio Julianto Pembinaan Pengawasan Norma K3 (AK3 Umum) / Development of Supervision 28 Februari 2028 / February
of OHS Norms (General OHS Expert) 28, 2028
4 Randy Prayuda Pembinaan Pengawasan Norma K3 (AK3 Umum) / Development of Supervision 28 Februari 2028 / February
of OHS Norms (General OHS Expert) 28, 2028
Meriadi Pembinaan Pengawasan Norma K3 (AK3 Umum) / Development of Supervision 28 Februari 2028 / February
of OHS Norms (General OHS Expert) 28, 2028
6 Agussatria Wardana Pembinaan K3 Bidang P3K di Tempat Kerja / OHS Development in First Aid at 19 Maret 2023 /
Work March 19, 2023
7 Moh Herdy Ariansyah Pembinaan K3 Bidang P3K di Tempat Kerja / OHS Development in First Aid at 19 Maret 2023 /
Work March 19, 2023
8 Maulana Furqon Pembinaan K3 Bidang P3K di Tempat Kerja / OHS Development in First Aid at 19 Maret 2023 /
Work March 19, 2023
9 Nurdias Ramadhani Pembinaan K3 Bidang P3K di Tempat Kerja / OHS Development in First Aid at 19 Maret 2023 /
Work March 19, 2023
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
235
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Masa Berlaku /
No Nama / Name Sertifikasi / Certification
Validity Period
10 Muhammad Akbar Pembinaan K3 Bidang P3K di Tempat Kerja / OHS Development in First Aid at 19 Maret 2023 /
Work March 19, 2023
11 Aryo Wahyudi Pembinaan Teknik K3 Bidang Kimia / OHS Engineering Development in 20 Agustus 2023 / August
Chemistry 20, 2023
12 Rio Julianto Petugas Peran Kebakaran Kelas D / Class D Firefighter Role 30 November 2023 /
November 30, 2023
13 Hady Salaam Pembinaan K3 Bidang P3K di Tempat Kerja / OHS Technician/Test Inspection 2029
Officer in the Lift and Transport Aircraft Sector
14 Yudi Apriansyah K3 Teknisi/ Petugas Pemeriksaan Pengujian Bidang Pesawat Angkat Angkut 15 Maret 2024 /
/ OHS Technician/Test Inspection Officer in the Lift and Transport Aircraft March 15, 2024
Sector
15 Indra Hajiman K3 Teknisi/ Petugas Pemeriksaan Pengujian Bidang Pesawat Angkat Angkut 15 Maret 2024 /
/ OHS Technician/Test Inspection Officer in the Lift and Transport Aircraft March 15, 2024
Sector
16 Novriandi K3 Teknisi/ Petugas Pemeriksaan Pengujian Bidang Pesawat Angkat Angkut 15 Maret 2024 /
/ OHS Technician/Test Inspection Officer in the Lift and Transport Aircraft March 15, 2024
Sector
17 Didi Ari Prawira K3 Teknisi/ Petugas Pemeriksaan Pengujian Bidang Pesawat Angkat Angkut 15 Maret 2024 /
/ OHS Technician/Test Inspection Officer in the Lift and Transport Aircraft March 15, 2024
Sector
18 Yudi Apriansyah Sertifikasi Operator Mobile Crane Kelas 2 / Class 2 Mobile Crane Operator 02 April 2024 /
Certification April 02, 2024
19 Sudarsono Sertifikasi Operator Mobile Crane Kelas 3 / Class 3 Mobile Crane Operator 02 April 2024 /
Certification April 02, 2024
20 Novriandi Sertifikasi Operator Mobile Crane / Mobile Crane Operator Certification 02 April 2024 /
April 02, 2024
21 Yudi Apriansyah Sertifikasi Juru Ikat (Rigger) / Rigger Certification 30 Desember 2023 /
December 30, 2023
22 Sudarsono Sertifikasi Juru Ikat (Rigger) / Rigger Certification 30 Desember 2023 /
December 30, 2023
23 Novriandi Sertifikasi Juru Ikat (Rigger) / Rigger Certification 30 Desember 2023 /
December 30, 2023
24 Jumairi Sertifikasi Operator CCR Raw Mill / CCR Raw Mill Operator Certification 03 Oktober 2023 /
October 03, 2023
25 Epandriansa Sertifikasi Operator CCR Raw Mill / CCR Raw Mill Operator Certification 03 Oktober 2023 /
October 03, 2023
26 Yuda Prawinata Sertifikasi Operator CCR Kiln / CCR Kiln Operator Certification 03 Oktober 2023 /
October 03, 2023
27 Moch. Fachrurohman Sertifikasi Operator CCR Kiln / CCR Kiln Operator Certification 03 Oktober 2023 / October
03, 2023
28 Doris Wely Rusdi Sertifikasi Operator CCR Cement Mill / CCR Cement Mill Operator Certification 03 Oktober 2023 /
October 03, 2023
29 Burhanudin Sertifikasi Operator CCR Cement Mill / CCR Cement Mill Operator Certification 03 Oktober 2023 /
October 03, 2023
CAPAIAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ACHIEVEMENTS
Perusahaan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kinerja The Company continuously strives to improve the
aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan performance of Occupational Health and Safety and the
Hidup (K3LH). Hal ini dilakukan untuk meminimalisir Environment (HSE) aspects to minimize work accidents and
kecelakaan kerja dan penyakit yang diakibatkan dari illnesses resulting from the work environment which may
lingkungan kerja yang berdampak terhadap kesehatan impact employee health. Statistical information on work
karyawan. Informasi statistik tingkat kecelakaan kerja di accident rates at the Company's 3 (three) sites, namely the
3 (tiga) site milik Perusahaan, yakni Site Palembang, Site Palembang Site, Baturaja Site and Panjang Site in the last 3
Baturaja, dan Site Panjang dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah (three) years is as follows:
sebagai berikut:
236 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Statistik Kecelakaan Kerja 2021 – 2023 Work Accident Statistics in 2021 – 2023
Uraian / Description 2023 2022 2021
Site Palembang
Cidera Ringan / Minor Injury 0 0 0
Cidera Berat / Serious Injury 0 0 0
Meninggal Dunia / Fatality 0 0 0
Site Baturaja
Cidera Ringan / Minor Injury 0 0 0
Cidera Berat / Serious Injury 0 0 0
Meninggal Dunia / Fatality 0 0 0
Site Panjang
Cidera Ringan / Minor Injury 0 0 0
Cidera Berat / Serious Injury 0 0 0
Meninggal Dunia / Fatality 0 0 0
Secara berkala, Perusahaan berusaha untuk mewujudkan Periodically, the Company strives to ensure that there are zero
tidak terdapat kecelakaan kerja (zero accident) yang terjadi work accidents at the Company. This effort is the Company's
di lingkungan kerja Perusahaan. Upaya ini menjadi komitmen commitment to carrying out safe and comfortable operations
Perusahaan dalam melaksanakan operasional yang aman, dan in accordance with standard security procedures.
nyaman serta sesuai dengan standar prosedur keamanan.
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN BIDANG K3 OHS CERTIFICATION AND AWARDS
Informasi sertifikasi bidang K3 yang diperoleh Perusahaan Information on OHS certification obtained by the Company
dan masih berlaku di tahun 2023, serta penghargaan bidang and still valid in 2023, as well as OHS awards achieved by the
K3 yang berhasil diraih Perusahaan di sepanjang tahun 2023 Company throughout 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tabel Sertifikasi Bidang K3 Table of OHS Certification
Diterima / Masa Berlaku /
No Sertifikasi / Certification Title Pemberi / Issued By
Year Issued Validity Period
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kementerian Ketenagakerjaan Republik
Kerja Pabrik Palembang / Palembang Plant
1 Indonesia / Ministry of Manpower of the 2023 2026
Occupational Health and Safety Management
Republic of Indonesia
System
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kementerian Ketenagakerjaan Republik
2 Kerja Pabrik Baturaja / Baturaja Plant Occupational Indonesia / Ministry of Manpower of the 2023 2026
Health and Safety Management System Republic of Indonesia
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kementerian Ketenagakerjaan Republik
3 Kerja Pabrik Panjang / Panjang Plant Occupational Indonesia / Ministry of Manpower of the 2023 2026
Health and Safety Management System Republic of Indonesia
Tabel Penghargaan Bidang K3 Tahun 2023 Table of OHS Awards in 2023
Penghargaan / Award Title Penyelenggara / Organizer Cakupan / Level Perolehan / Awarded To
Kementerian Ketenagakerjaan RI /
Penghargaan Kecelakaan Site Palembang, Site Baturaja, and Site
Ministry of Manpower of the Republic of Nasional / National
Nihil / Zero Accident Award Panjang
Indonesia
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
237
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
PENILAIAN MANAJEMEN ATAS CAPAIAN PENGELOLAAN K3 MANAGEMENT ASSESSMENT OF OHS ACHIEVEMENTS
Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) The Company acknowledges that its Human Resources (HR)
adalah aset penting bagi Perusahaan yang memiliki peranan are a crucial asset that plays a strategic role in driving the
strategis dalam menggerakkan roda operasional demi operations to achieve targets, work plans, and the Company’s
mendorong tercapainya target dan rencana kerja serta visi vision and mission.
dan misi Perusahaan.
Perusahaan selalu berupaya untuk memenuhi hak-hak The Company always strives to fulfill employee rights in
karyawan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations, such
yang berlaku, karena dalam hal ini adalah Undang- as the Republic of Indonesia’s Manpower Law No. 13 of
Undang Republik Indonesia No. 13 tahun 2003 tentang 2003 and Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation
Ketenagakerjaan dan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 of Government Regulations in Lieu of Law No. 2 of 2022
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah pengganti Undang- concerning Job Creation to Become Law. Additionally, the
Undang No. 2 tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Company prioritizes the Occupational Health and Safety
Undang-Undang. Selain aspek ketenagakerjaan, Perusahaan (OHS) aspects for its employees, as stated in the Republic of
juga memprioritaskan aspek Kesehatan dan Keselamatan Indonesia’s Work Safety Law No. 1 of 1970 and the Minister of
Kerja (K3) bagi karyawan sebagaimana diatur dalam Undang- Manpower’s Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation
Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 1970 tentang of the Occupational Health and Safety Management System
Keselamatan Kerja dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja (OHSMS). These regulations serve as the foundation for
No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen the Company in establishing industrial relations with its
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Aturan tersebut employees.
menjadi landasan bagi Perusahaan dalam menjalin hubungan
Industrial dengan karyawan.
Di tahun 2023, Perusahaan menilai manajemen yang In 2023, the Company assesses that the management has
dilakukan dalam pengelolaan K3 telah dilakukan dengan baik. implemented OHS properly. The Company achieved another
Perusahaan kembali memperoleh kinerja operasional dengan operational performance with Zero Accident at the Baturaja,
Zero Accident di Site Baturaja, Palembang dan Panjang. Palembang, and Panjang sites. This is recognition and
Upaya tersebut menjadi sebuah apresiasi atas kerja nyata appreciation of the collective effort and commitment of all
seluruh pekerja maupun mitra perusahaan untuk penerapan employees and company partners towards ensuring safety in
Safety di setiap pekerjaan di Perusahaan, pencapaian dan every job at the Company. This accomplishment and ongoing
kerja nyata ini secara berkelanjutan terus dilakukan bersama- commitment will be sustained together to shape a better
sama untuk masa depan Perusahaan yang lebih baik. future for the Company.
Perusahaan Bersama seluruh insan SMBR menerapkan The Company and all SMBR employees implement the
budaya K3 secara baik dan menyeluruh. Komitmen Manajemen OHS culture well and comprehensively. The commitment
dan seluruh insan Semen Baturaja dalam mempertahankan of Management and all Semen Baturaja employees in
budaya K3 yang telah terbentuk diharapkan dapat semakin maintaining the OHS culture is expected further support
mendukung kinerja produksi perusahaan. Budaya K3 yang the Company's production performance. The OHS culture
membutuhkan waktu dan proses yang kompleks untuk necessitates time and a complex process to transform safety
mengubah perilaku keselamatan terhadap semua orang yang behavior towards every individual involved in every aspect
terlibat dalam setiap lini perusahaan merupakan sebuah of the Company, as it is a product of individual values that
produk dari nilai dalam individu yang menentukan komitmen determine one’s commitment to act.
untuk melakukan sesuatu.
238 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
RENCANA PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN HR MANAGEMENT AND DEVELOPMENT PLAN
SDM TAHUN 2024 FOR 2024
Perusahaan telah menyusun rencana pengembangan SDM The Company has prepared an HR development plan for the
untuk tahun mendatang. Rencana tersebut dibuat untuk coming year to support the strategic initiative of developing
mendukung inisiatif strategis Pengembangan SDM Unggul excellent and quality human resources. Information on HR
dan berkualitas. Informasi rencana pengembangan SDM dan development plans and Company Organizational Design with
Desain Organisasi Perusahaan dengan program kerja yang work programs to be carried out in 2024 is as follows:
akan dilakukan di tahun 2024 adalah sebagai berikut:
1. Restrukturisasi Organisasi 1. Organizational Restructuring
Perusahaan melakukan tinjauan organisasi dari sisi The Company holds an organizational review for the
strategi bisnis dan visi misi Perusahaan. Diharapkan Company's business strategy and vision and mission. This
proses evaluasi terkait struktur organisasi dapat organizational restructuring aims to increase productivity
meningkatkan produktivitas dan proses bisnis yang and realize more optimal business processes
berjalan lebih optimal
2. Penempatan Personil 2. Personnel Placement
Perusahaan melakukan proses penempatan kembali, The Company carries out the process of redeployment,
mutasi, promosi atau Employee on Duty terkait perubahan transfer, promotion or Employee on Duty related to
struktur organisasi changes in organizational structure
3. Penyusunan Job Grading 3. Preparation of Job Grading
Perusahaan melaksanakan program Evaluasi Jabatan The Company implements a Position Evaluation program
untuk membantu mengukur nilai jabatan pada setiap to measure the value of the position in each position in the
jabatan yang ada di Perusahaan. Hal ini diharapkan akan Company. This shall affect the amount of remuneration
berpengaruh kepada besaran remunerasi pada setiap for each position which will be adjusted to the value of the
jabatan yang akan disesuaikan terhadap nilai jabatan position.
tersebut.
4. Kamus Kompetensi Jabatan 4. Job Competency Dictionary
Perusahaan menyesuaikan kamus kompetensi jabatan The Company adjusts the job competency dictionary
terkait perubahan struktur organisasi dan pemenuhan related to changes in organizational structure and
kompetensi jabatan yang ada di Perusahaan. fulfillment of existing job competencies in the Company.
5. Lean Learning Need Diagnostic (LND) 5. Lean Learning Need Diagnostic (LND)
Perusahaan melaksanakan program LND dalam penentuan The Company implements the LND program to determine
pemenuhan kebutuhan kompetensi berdasarkan silabus the fulfillment of competency needs based on the position
kompetensi jabatan. competency syllabus.
6. Integrasi Manajemen Kinerja 6. Performance Management Integration
Pasca integrasi Perusahaan dengan SIG, Perusahaan After the integration of the Company with SIG, the
melaksanakan program Manajemen Kinerja yang Company implements a Performance Management
dilakukan untuk mengukur kinerja dan memastikan program to measure performance and ensure the best
kontribusi terbaik dari karyawan serta pencapaian target contribution from employees as well as achieving targets
dan keberhasilan berkelanjutan dari perusahaan. and sustainable success of the Company.
7. Penyelarasan Human Capital Policy 7. Human Capital Policy Alignment
Perusahaan melaksanakan penyelarasan policy dengan The Company carries out policy alignment with SIG to
SIG untuk mempermudah dalam kolaborasi terkait facilitate collaboration regarding HC development.
pengembangan SDM.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
239
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Information and Communication Technology (ICT)
Teknologi Informasi (TI) atau Information and Communication Information Technology (IT) or Information and
Technology (ICT) menjadi aspek penting untuk mendukung Communication Technology (ICT) is a crucial aspect to support
perkembangan dan kemajuan Perusahaan. Cepat dan the development and progress of the Company. The speed
pesatnya perubahan teknologi menuntut Perusahaan agar and rapidity of technological change requires companies to
lebih adaptif untuk mengikuti dinamika perubahan bisnis di be more adaptive to follow the dynamics of business changes
masa mendatang. Perusahaan diharuskan mengadaptasi dan in the future. The Company must adapt and use the latest
menggunakan teknologi terkini untuk menjangkau aset-aset technology to reach vital assets, increase efficiency and
vital, meningkatkan efisiensi dan produksi, serta menekan production, and reduce the impact on the environment as low
serendah mungkin dampak terhadap lingkungan dalam setiap as possible in every production process.
proses produksi yang dilakukan Perusahaan.
Perusahaan memandang bahwa salah satu unsur utama The Company recognizes that the utilization and
sebagai key enabler dalam merealisasikan strategi bisnis development of Information and Communication Technology
adalah pemanfaatan dan pengembangan ICT. Perusahaan (ICT) is a key enabler in achieving its business strategy.
senantiasa berupaya untuk terus mengembangkan Therefore, the Company is committed to continuously
pengelolaan ICT berdasarkan industri 4.0 melalui pemanfaatan improving its ICT management through the adoption of
teknologi Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), industry 4.0 technologies such as Internet of Things (IoT),
otomasi pabrik, serta digital platform bisnis. Dengan ICT yang artificial intelligence, plant automation, and digital business
memadai, diharapkan ICT dapat berperan sebagai peranti platforms. ICT plays a crucial role as a tool that generates
yang menghasilkan dan mengelola aset berupa data dan and manages valuable data and information for the Company.
informasi berharga milik Perusahaan. Pengembangan ICT Furthermore, the development of ICT is expected to enhance
juga akan memudahkan dan meningkatkan efektivitas proses the effectiveness of the company’s communication, decision-
komunikasi, pengambilan keputusan serta pelaksanaan making, and operational activities.
kegiatan operasional Perusahaan.
240 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Information and Communication Technology (ICT)
DASAR KEBIJAKAN PENGELOLAAN SERTA POLICY BASIS FOR INFORMATION AND
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN COMMUNICATION TECHNOLOGY MANAGEMENT
KOMUNIKASI PERUSAHAAN AND DEVELOPMENT
Dasar kebijakan pengelolaan serta pengembangan teknologi The Company's information and communication technology
informasi dan komunikasi Perusahaan adalah sebagai management and development policies refers to the
berikut: following:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Companies
2. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 54 Tahun 2018 2. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No.
tentang Strategi Nasional Pencegahan Korupsi 54 of 2018 on National Strategy for Preventing Corruption
3. Peraturan Menteri BUMN No. 01 Tahun 2011 tentang 3. Minister of SOE Regulation No. 01 of 2011 on
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Implementation of Good Corporate Governance in State-
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, Owned Enterprises, last amended by Minister of State-
yang terakhir diubah melalui Peraturan Menteri BUMN No. Owned Enterprises Regulation No. PER-09/MBU/2012 of
PER-09/MBU/2012 Tahun 2012 2012
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/2013 Tahun 4. Minister of SOE Regulation No. PER-02/MBU/2013 of
2013 tentang Panduan Penyusunan Tata Kelola Teknologi 2013 on Guidelines for Preparing Information Technology
Informasi Badan Usaha Milik Negara, yang terakhir Governance for State-Owned Enterprises, last amended
diubah melalui Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ through Minister of SOE Regulation No. PER-03/
MBU/02/2018 Tahun 2018 MBU/02/2018 of 2018
5. Pedoman Good Corporate Governance PT Semen Baturaja 5. PT Semen Baturaja Tbk Good Corporate Governance
Tbk Guidelines
6. Pedoman Tata Kelola ICT PT Semen Baturaja Tbk 6. PT Semen Baturaja Tbk ICT Governance Guidelines
7. Kebijakan dan Pedoman Governance Risk and Compliance 7. PT Semen Baturaja Tbk Integrated Governance Risk and
(GRC) Terpadu PT Semen Baturaja Tbk Compliance (GRC) Policy and Guidelines
8. Pedoman Sistem Manajemen Semen Baturaja (SMSB) 8. Baturaja Cement Management System Guidelines (SMSB)
9. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT Semen 9. PT Semen Baturaja Tbk Long Term Company Plan (RJPP)
Baturaja Tbk Tahun 2020-2024 2020-2024
10. Masterplan IT 2022-2026 10. IT Masterplan 2022-2026
11. Arahan Pemegang Saham Tahun 2022 dalam bidang IT 11. Shareholder Directions for 2022 in the IT sector
12. The Indonesia Good Corporate Governance Manual, OJK- 12. The Indonesia Good Corporate Governance Manual, OJK-
International Financial Corporation, 2014 International Financial Corporation, 2014
13. Control Objective for IT (COBIT), ISACA 13. Control Objective for IT (COBIT), ISACA
ORGANISASI PENGELOLA TEKNOLOGI INFORMATION AND COMMUNICATIONS
INFORMASI DAN KOMUNIKASI PERUSAHAAN TECHNOLOGY MANAGEMENT ORGANIZATION
Pengelolaan teknologi informasi dan komunikasi atau Management of information and communication technology
Information and Communication Technology (ICT) di lingkup (ICT) at the Company is under the responsibility of the
Perusahaan berada di bawah tanggung jawab Department of Department of Accounting & Finance which is led by the
Accounting & Finance yang dikepalai oleh VP of Accounting VP of Accounting & Finance and is directly responsible to
& Finance dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur the Director (Finance and HR Function). Based on Board of
(Fungsi Keuangan dan SDM). Berdasarkan Surat Keputusan Directors Decree No. PH.01.04/004/2023 dated February
Direksi No. PH.01.04/004/2023 tanggal 01 Februari 2023, 1, 2023, the Company appointed Doddy Irawan as VP of
Perusahaan mengangkat Doddy Irawan sebagai VP of Accounting & Finance.
Accounting & Finance.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
241
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Information and Communication Technology (ICT)
Informasi struktur organisasi pengelola teknologi informasi Information on the organizational structure of Information
dan komunikasi atau Information and Communication and Communication Technology (ICT) management at the
Technology (ICT) di lingkup Perusahaan tahun 2023 adalah Company in 2023 is as follows:
sebagai berikut:
Struktur Organisasi Pengelola ICT Perusahaan Tahun 2023 ICT Management Organizational Structure in 2023
Direktur (Fungsi Keuangan
& SDM)
Director (Finance &
Human Resource)
Department of
Accounting & Finance
Unit of
Unit of ICT
ICT Solution &
Operation
Application
Section Section Software
Section ICT Service Software &
Infrastructure OPS. Infrastructure ICT Governance Development &
Management Business Analyst
Maintenance Development Operation
IOM Palembang & Data Centre ICT Asset
Jakarta Management Management
IOM Baturaja ICT Infrastructure Helpdesk
IOM Panjang
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Department of Accounting & Finance khususnya unit kerja The Department of Accounting & Finance, especially the
pengelola ICT Perusahaan, memiliki tugas dan tanggung Company's ICT management work unit, has the duty and
jawab untuk mengelola teknologi informasi dan komunikasi responsibility to manage the Company's information and
Perusahaan, termasuk dalam memenuhi kebutuhan communication technology, including meeting the needs of
ataupun melakukan pengembangan teknologi informasi or developing the Company's information and communication
dan komunikasi Perusahaan. Tugas dan tanggung jawab technology. The duties and responsibilities of the Department
Department of Accounting & Finance khususnya unit kerja of Accounting & Finance, especially the Company's ICT
pengelola ICT Perusahaan adalah sebagai berikut: management work unit, are as follows:
1. Bertanggung jawab dalam mengelola, mengawasi dan 1. Responsible for managing, supervising and evaluating
mengevaluasi proses pengembangan solusi & aplikasi the process of developing ICT solutions & applications to
ICT untuk memenuhi kebutuhan bisnis dalam rangka meet business needs in order to achieve the Company’s
pencapaian strategi bisnis Perusahaan; business strategy;
242 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Information and Communication Technology (ICT)
2. Bertanggung jawab dalam mengelola, mengawasi dan 2. Responsible for managing, supervising and evaluating the
mengevaluasi proses pengembangan infrastruktur & data infrastructure & data security development process to
security untuk memenuhi kebutuhan bisnis dalam rangka meet business needs in order to achieve the Company’s
pencapaian strategi bisnis Perusahaan; business strategy;
3. Bertanggung jawab dalam mengoordinasikan penyusunan 3. Responsible for coordinating the preparation and
dan pelaksanaan kebijakan ICT untuk mewujudkan tata implementation of ICT policies to realize IT governance in
kelola TI dalam operasional bisnis Perusahaan; the Company’s business operations;
4. Bertanggung jawab dalam mengelola, mengawasi dan 4. Responsible for managing, supervising and evaluating ICT
mengevaluasi operasional aplikasi dan infrastruktur application and infrastructure operations (including data
ICT (termasuk pengamanan data & informasi) untuk & information security) to ensure the continuity of the
memastikan keberlangsungan operasional bisnis Company’s business operations;
Perusahaan;
5. Bertanggung jawab dalam pengendalian kualitas dan risiko 5. Responsible for ICT quality and risk control to ensure ICT
ICT untuk memastikan kualitas dan manajemen risiko ICT quality and risk management in supporting the continuity
dalam mendukung keberlangsungan operasional bisnis of the Company’s business operations;
Perusahaan;
6. Bertanggung jawab dalam mengelola, mengawasi dan 6. Responsible for managing, supervising and evaluating ICT
mengevaluasi layanan ICT kepada pengguna untuk services to users to ensure the availability of ICT services
memastikan ketersediaan layanan ICT dalam mendukung in supporting the continuity of the Company’s business
keberlangsungan operasional bisnis Perusahaan; operations;
7. Bertanggung jawab dalam pengelolaan aset dan support 7. Responsible for managing assets and supporting ICT
pengadaan ICT untuk memenuhi kebutuhan bisnis procurement to meet the Company’s business needs.
Perusahaan.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI DAN INFORMATION AND COMMUNICATIONS
KOMUNIKASI TECHNOLOGY GOVERNANCE
Penerapan Tata Kelola ICT (ICT Governance) berdasarkan Implementation of ICT Governance refers to the Company's
Pedoman Tata Kelola ICT Perusahaan dan peraturan yang ICT Governance Guidelines and applicable regulations
berlaku, baik dalam kegiatan operasional, perencanaan, in operations, planning, and development of Company
sampai pada pengembangan teknologi informasi dan information and communication technology. Periodically,
komunikasi Perusahaan. Secara berkala, pedoman tersebut these guidelines have been reviewed by management,
telah dilakukan reviu oleh manajemen, dan dilakukan and updated to suit technological developments and the
pembaharuan yang disesuaikan dengan perkembangan Company's business dynamics.
teknologi serta perkembangan dinamika bisnis Perusahaan.
Dalam implementasinya, seluruh jajaran Manajemen dan Insan In its implementation, all levels of management and SMBR
SMBR, telah memiliki kesadaran tentang arti penting dan sifat personnel shall possess awareness of the importance
kritis akan teknologi informasi dan komunikasi Perusahaan. and critical nature of the Company's information and
Perusahaan melakukan investasi, pengembangan, dan communication technology. The Company invests, develops
pemanfaatan ICT, dilakukan secara optimal dan lebih berhati- and utilizes ICT, optimally and more carefully, and adapting it
hati, serta disesuaikan dengan kebutuhan dan perkembangan to the needs and development of the business. These efforts
lingkungan bisnis. Upaya tersebut dilakukan agar Perusahaan are made so that the Company can avoid various threats,
dapat terhindar dari berbagai ancaman, kegagalan, dan failures and unwanted losses, arising from internal fraud and
kerugian yang tidak dikehendaki, baik yang berasal dari dalam external crime.
(internal fraud) maupun dari luar Perusahaan (external crime).
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
243
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Information and Communication Technology (ICT)
Pedoman Tata Kelola ICT Perusahaan mengatur hal-hal The Company's ICT Governance Guidelines regulate matters
mengenai pengelolaan dan penggunaan layanan ICT. Ruang regarding the management and use of ICT services. The
lingkup pedoman Tata Kelola ICT adalah sebagai berikut: scope of ICT Governance guidelines is as follows:
1. Prinsip, kerangka kerja tata kelola dan struktur organisasi 1. ICT principles, governance framework and organizational
ICT. structure.
2. Kebijakan mengenai sumber daya ICT, mencakup: 2. Policies regarding ICT resources, including:
a. Sumber daya Informasi; a. Information resources;
b. Layanan, infrastruktur, dan aplikasi/software ICT; dan b. ICT services, infrastructure, and applications/
software; and
c. Sumber daya manusia (keahlian dan kompetensi). c. Human resources (skills and competencies).
3. Kebijakan pengelolaan ICT, yaitu kebijakan mengenai 3. ICT management policies, namely policies regarding
operasional dan pengembangan. operations and development.
4. Ketentuan dan standar etika pengelolaan dan penggunaan 4. Provisions and ethical standards for the management and
layanan ICT. use of ICT services.
Lebih lanjut, di dalam pedoman Tata Kelola ICT Perusahaan Furthermore, the Company ICT Governance guidelines
mencakup prinsip dan komponen yang wajib diperhatikan include principles and components that must be considered
oleh Manajemen dan pengelola ICT Perusahaan dalam by the Management and Company ICT managers in planning,
merencanakan, mengembangkan, dan mengelola ICT developing and managing Company ICT. The principles and
Perusahaan. Prinsip dan komponen Tata Kelola ICT components of Corporate ICT Governance are as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
Prinsip dan Komponen Tata Kelola ICT Perusahaan ICT Governance Principles and Components
Komponen Tata Kelola /
No Prinsip Tata Kelola / Governance Principles
Governance Component
Terpenuhinya kebutuhan para pemangku kepentingan / Meeting the needs of Proposisi Nilai ICT SMBR / SMBR ICT Value
1
stakeholders Proposition
Menunjang kegiatan seluruh grup (from end-to-end) / Supporting the activities of
2 Perencanaan / Planning
the entire group (from end-to-end)
Proses Pengelolaan ICT (pengembang dan
Berdasarkan pada satu kerangka kerja terpadu di seluruh grup / Based on one
3 pengoperasian) / ICT Management Process
unified framework across the group
(developer and operation)
Memungkinkan Perusahaan menerapkan pendekatan yang bersifat holistik Manajemen risiko dan keberlanjutan layanan
4 terhadap berbagai aspek kegiatan / Enable the Company to apply a holistic ICT / ICT service risk management and
approach to various aspects of its activities sustainability
Memisahkan dengan jelas antara pengambil keputusan, pelaksana, dan pengawas Pengendalian, pengawasan/pemantauan,
5 ICT / Clear separation between decision makers, implementers, and ICT dan evaluasi kinerja / Control, supervision/
supervisors monitoring, and performance evaluation
Penjelasan mengenai prinsip dan komponen Tata Kelola ICT Description of the principles and components of Corporate
Perusahaan adalah sebagai berikut: ICT Governance is as follows:
1. Proposisi Nilai ICT SMBR 1. SMBR ICT Value Proposition
Proposisi nilai adalah komitmen atau janji yang akan The value proposition is a commitment or promise to
diberikan dari sudut pandang pelanggan internal maupun provide something of value or usefulness to both internal
eksternal, bahwa apa yang akan diberikan tersebut and external customers.
berharga atau memiliki nilai bagi pelanggan.
244 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Information and Communication Technology (ICT)
Terdapat value yang wajib dihasilkan oleh ICT SMBR, value The values that must be generated by ICT SMBR are:
tersebut adalah sebagai berikut:
a. Layanan yang memberikan nilai bisnis a. Services that provide business value
b. Keandalan layanan b. Service reliability
c. Dukungan layanan 24/7 c. 24/7 service support
d. Layanan yang lebih efisien karena economic of scale d. More efficient service due to economic of scale
e. Layanan yang responsif terhadap kebutuhan e. Services that are responsive to new service
pengembangan layanan baru development needs
f. Keberlanjutan usaha f. Business Continuity
2. Perencanaan 2. Planning
a. Rencana Jangka Panjang ICT a. ICT Long Term Plan
Perencanaan jangka panjang ICT untuk 5 (lima) ICT long-term planning for 5 (five) years must be prepared
tahun wajib disusun oleh fungsi ICT Perusahaan dan by the Company’s ICT function and set forth in the form
dituangkan dalam bentuk dokumen ICT Master Plan of an ICT Master Plan document (ICTMP). Where this
(ICTMP). Di mana ICTMP ini kemudian akan diajukan ICTMP will then be submitted to the Board of Directors
kepada Direksi untuk mendapat pengesahan. for approval. Furthermore, ICTMP is carried out every year
Selanjutnya, ICTMP dijalankan setiap tahun sesuai in accordance with the performance plan and timeframe
dengan rencana kinerja dan jangka waktu yang telah specified in the ICTMP.
ditetapkan dalam ICTMP.
Dalam hal ini, ICTMP wajib dievaluasi setiap tahun In this case, the ICTMP must be evaluated annually to
untuk memastikan kesesuaiannya terhadap: ensure its conformity with:
i) Visi, Misi dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan i) Vision, Mission and Corporate Long Term Plan (RJPP)
(RJPP) SMBR. of SMBR.
ii) Kondisi operasional SMBR dan persaingan industri ii) SMBR operational conditions and cement industry
semen. competition.
iii) Realisasi implementasi dan kondisi layanan ICT iii) Realization of implementation and conditions of ICT
services
iv) Perkembangan teknologi dan manajemen. iv) Development of technology and management.
v) Jika diperlukan, Perusahaan dapat melakukan v) If necessary, the Company can make adjustments to
penyesuaian terhadap ICTMP. Di mana setiap the ICTMP. Where any of these changes must obtain
perubahan tersebut harus mendapatkan approval from the Board of Directors.
persetujuan dari Direksi.
b. Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan b. Annual Work Plan and Budget
Berdasarkan ICTMP dan kondisi operasional ICT, Based on ICTMP and ICT operational conditions, every
setiap tahun fungsi ICT wajib membuat: year the ICT function is required to make:
i) Rencana Kerja Tahunan. i) Annual work plan.
ii) Kebutuhan Anggaran Operasional Tahunan. ii) Annual Operational Budget Requirements.
iii) Rencana Investasi (Capital Expenditure atau iii) Annual Investment Plan (Capital Expenditure or
Capex) Tahunan. Capex).
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
245
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Information and Communication Technology (ICT)
Rencana kerja, anggaran operasional dan investasi The work plan, operational and Work plans, operational
kemudian diajukan kepada Direksi untuk mendapatkan budgets, and investment budgets are submitted to the
persetujuan sebagai bagian dari RKAP. Selanjutnya, Board of Directors for approval as part of the RKAP. The
fungsi ICT menyusun, menetapkan, dan mengukur ICT function compiles, determines, and measures key
pencapaian key performance indicator (KPI) sesuai performance indicators (KPI) in accordance with the
dengan sistem manajemen kinerja Perusahaan untuk Company’s performance management system to evaluate
mengukur keberhasilan kegiatan pengembangan dan the success of ICT development and operational activities.
operasional ICT. Penyusunan KPI ini dilakukan setiap The KPIs are prepared every year, while measurements
tahun, sementara pengukuran dilakukan setiap bulan are taken monthly or at certain intervals based on the
atau setiap periode tertentu sesuai karakteristik KPI characteristics of each KPI.
3. Proses Pengelolaan ICT SMBR (Pengembangan dan 3. SMBR ICT Management Process (Development and
Pengoperasian) Operation)
Perusahaan wajib merancang proses bisnis ICT dengan To provide value to customers in accordance with the
sesuai dan responsif terhadap kebutuhan bisnis value proposition, companies must design ICT business
Perusahaan dan seluruh grup, sehingga dapat memberikan processes that are appropriate and responsive to the
nilai kepada pelanggan, seperti yang tercantum dalam business needs of the Company and the entire group. The
value proposition. Secara lebih terperinci, ketentuan details of the provisions related to the development and
mengenai pengembangan dan pengoperasian ICT operation of the Company’s ICT are outlined in the 2022-
Perusahaan diuraikan dalam Master Plan IT 2022-2026. 2026 IT Master Plan.
Lebih lanjut, sumber daya ICT wajib dikelola secara efektif In addition, effective management of ICT resources is
guna menghasilkan nilai yang optimal bagi Perusahaan. necessary to generate optimal value for the company. The
Sumber daya yang dimaksud adalah sebagai berikut: specific resources in question are as follows:
a. Sumber Daya Informasi a. Information Resources
Sumber daya informasi adalah data, informasi, dan Information resources refer to data, information, and
pengetahuan/praktik terbaik yang menjadi milik knowledge/best practices owned by the company, which
Perusahaan yang tersimpan dalam sistem ICT SMBR, are stored in the SMBR ICT system. These resources
baik di Perusahaan maupun di pihak ketiga yang may be located within the company’s own systems or
dipercayakan untuk penyimpanannya. entrusted to third-party storage.
b. Sumber Daya Infrastruktur dan Aplikasi b. Infrastructure and Application Resources
Sumber daya berupa infrastruktur dan aplikasi ICT The Company’s ICT resources encompass infrastructure
di Perusahaan mencakup ICT infrastruktur, aplikasi/ and applications, which consist of ICT infrastructure,
software, lisensi, dan source code. applications/software, licenses, and source code.
c. Sumber Daya Manusia c. Human Resources
Manusia adalah sumber daya yang sangat penting bagi Human resources play a crucial role in the Company as
Perusahaan, karena manusia sekaligus pengambil they serve as decision makers, managers, and users
keputusan, pengelola, dan pengguna ICT. Pemenuhan of ICT. The Company’s HR management policies are
kebutuhan, serta pengembangan keahlian dan responsible for fulfilling the needs and developing the
kompetensi sumber daya manusia terkait ICT, skills and competencies of human resources related to
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan pengelolaan ICT.
SDM Perusahaan.
246 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Information and Communication Technology (ICT)
4. Manajemen Risiko dan Keberlanjutan Layanan ICT 4. Risk Management and Sustainability of ICT Services
Keandalan sistem teknologi informasi dan komunikasi The sustainability of the Company’s business is
turut menentukan keberlanjutan usaha Perusahaan. dependent on the reliability of its (CT systems. Therefore,
Perusahaan senantiasa menerapkan manajemen the Company places great emphasis on effective
keberlanjutan secara efektif dalam pengelolaan ICT. sustainability management in the management of ICT.
Perusahaan telah menyusun kerangka kerja manajemen The Company has developed an ICT risk management
risiko ICT yang disesuaikan dengan kerangka kerja framework that is adapted to the Company's framework.
Perusahaan. Kerangka manajemen risiko ICT mencangkup The ICT risk management framework covers the following:
hal-hal sebagai berikut:
a. Komunikasi dan konsultasi dengan para pihak yang a. Communication and consultation with interested
berkepentingan. parties
b. Penetapan Konteks Risiko ICT SMBR. b. Determination of SMBR ICT Risk Context
c. Identifikasi Risiko ICT. c. ICT Risk Identification
d. Analisis Risiko ICT. d. ICT Risk Analysis
e. Evaluasi Risiko ICT. e. ICT Risk Evaluation
f. Penanganan Risiko ICT. f. ICT Risk Management
g. Pemantauan. g. Monitoring
Perusahaan telah menentukan eksposur atau tingkat The Company has determined the exposure or level of ICT
risiko ICT berdasarkan tingkat kemungkinan terjadinya risk based on the level of possibility of a risk occurring and
suatu risiko dan nilai dampaknya. Dalam hal ini, skala the value of its impact. The assessment scale is adjusted
penilaiannya disesuaikan dengan kebijakan manajemen to the Company's risk management policy. Provisions and
risiko Perusahaan. Ketentuan dan standar terkait standards related to risk management and ICT service
manajemen risiko dan ICT service continuity management continuity management are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Incident Management. a. Incident Management.
b. Problem Management. b. Problem Management.
c. Information Security Management. c. Information Security Management.
d. Disaster Recovery d. Disaster Recovery
5. Pengendalian, Pengawasan/Pemantauan, dan Evaluasi 5. Control, Supervision/Monitoring, and Performance
Kinerja Evaluation
Perusahaan wajib melaksanakan pengendalian, The Company is required to conduct control, supervision,
pengawasan/pemantauan, dan evaluasi terhadap and evaluation of ICT investment, management, and
investasi, pengelolaan, dan pemanfaatan ICT secara utilization in an orderly and integrated manner. To achieve
teratur dan terpadu. Di mana pelaksanaan serangkaian this, a series of activities are implemented in stages by
kegiatan tersebut dilakukan secara berjenjang oleh the Director in charge of ICT, relevant officials, teams,
Direktur yang membawahi ICT Perusahaan, para and task forces, including project management at various
pejabat terkait, tim dan gugus tugas, termasuk levels throughout the Company
project management, di berbagai tingkatan di seluruh
Perusahaan.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
247
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Information and Communication Technology (ICT)
KETENTUAN KEAMANAN SISTEM ICT ICT SYSTEM SECURITY TERMS
PERUSAHAAN
Dalam melakukan pengelolaan dan pemanfaatan layanan ICT In managing and utilizing ICT services, the Company has
Perusahaan memiliki ketentuan untuk menjaga keamanan terms to maintain the security of the Company's information
sistem teknologi informasi dan komunikasi Perusahaan. and communication technology systems. The Company's ICT
Ketentuan keamanan sistem ICT Perusahaan adalah sebagai system security provisions are as follows:
berikut:
1. Ketentuan mengenai user device: hardware seperti 1. Terms regarding user devices: hardware such as
desktop, laptop, mobile device, dan penggunaan software desktops, laptops, mobile devices, and the use of licensed
yang berlisensi maupun free. and free software.
2. Ketentuan mengenai network. 2. Terms regarding the network
3. Ketentuan mengenal aplikasi: email, internet, account, 3. Terms for getting to know the application: email, internet,
dan password, serta pertukaran data. accounts, and passwords, as well as data exchange
PROGRAM STRATEGIS ICT TAHUN 2023 ICT STRATEGIC PROGRAM IN 2023
Di tahun 2023, Perusahaan telah merealisasikan program In 2023, the Company has realized ICT strategic programs
strategis ICT yang tertuang dalam Arsitektur Sistem including:
Informasi Perusahaan di antaranya:
1. Integrasi dan Value Creation dalam pengelolaan IT SMBR 1. Integration and Value Creation in SMBR IT management in
Sesuai dengan yang tertuang dalam buku putih Integrasi accordance with the SMBR - SIG Integration white paper.
SMBR - SIG.
2. Penyelarasan Kebijakan dan tata kelola IT SMBR dengan 2. Alignment of SMBR IT policies and governance with
Induk SIG. Parent SIG.
3. Penyelarasan sistem anak usaha SMBR dengan bisnis 3. Alignment of SMBR subsidiary systems with SMBR's main
utama SMBR. business.
Program strategis ICT yang direalisasikan di tahun 2023 The ICT strategic programs to be realized in 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Rollout Implementasi Sistem Mega Distributor SIG 1. Rollout Implementation of the SIG Mega Distributor
System
2. Rollout aplikasi Nota Dinas Online 2. Rollout of Online Service Note application
3. Pengembangan Sistem Host to Host banking untuk SCF 3. Development of Host-to-Host banking system for SCF and
dan peningkatan security aplikasi Host to host improvement of Host-to-host application security
4. Implementasi Aplikasi Aplaus (aplikasi audit SMBR) 4. Implementation of the Aplaus Application (SMBR audit
application)
5. Pengembangan fitur Aplikasi Easy Access untuk Approval 5. Development of Easy Access Application features for
Payment Payment Approval
6. Pengembangan sistem Pengiriman Multi Vehicle 6. Development of a Multi Vehicle Delivery system
7. Integrasi aplikasi HR Management SMBR dengan SIG 7. Integration of the SMBR HR Management application with
SIG
8. Pengembangan Dashboard SCM & Plant Maitenance 8. SCM & Plant Maintenance Dashboard Development
9. Pengembangan sistem Time Slot Loading 9. Development of Time Slot Loading system
248 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Information and Communication Technology (ICT)
PELAKSANAAN INISIATIF DAN PENGEMBANGAN IMPLEMENTATION OF ICT INITIATIVES AND
ICT PERUSAHAAN TAHUN 2023 DEVELOPMENT IN 2023
Di tahun 2023, Perusahaan telah merealisasikan sebanyak In 2023, the Company has implemented 14 initiatives in the
14 inisiatif di bidang ICT yang dikelompokkan ke dalam tiga ICT sector which are grouped into three groups of initiatives,
kelompok inisiatif, yaitu bidang pengembangan sistem, namely system development sector, network and server
bidang pengembangan jaringan dan server, serta bidang development sector, and governance sector. The initiatives
governance. Inisiatif yang dilakukan Perusahaan dalam undertaken by the Company in ICT development in 2023 are
pengembangan ICT di tahun 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
Tabel Pelaksanaan Inisiatif dan Pengembangan ICT Tahun Table of Implementation of ICT Initiatives and Development
2023 in 2023
Kelompok Inisiatif /
Inisiatif / Initiative Uraian / Description Status
Initiative Group
Bidang Pengembangan Rollout Implementasi Sistem Mega Integrasi sistem ERP dan Distribusi SMBR dengan Done
Sistem / Systems Distributor SIG / Rollout Implementation sistem Mega Distributor dimana seluruh penjualan
Development SIG Mega Distributor System Semen Opco dilakukan terpusat melalui Mega
Distributor / Integration of the ERP system and
SMBR Distribution with the Mega Distributor system
where all sales of Opco Cement are carried out
centrally through Mega Distributor
Rollout aplikasi Nota Dinas Online Rollout Aplikasi Nota Dinas Online (NDO) SIG untuk Done
/ Rollout of Online Service Note digunakan di SMBR / Rollout of SIG Online Service
application Note (NDO) Application for use in SMBR
Pengembangan Sistem Host to Host Pengembangan sistem host to host SMBR untuk Done
banking untuk SCF dan peningkatan pembayaran dengan SCF (Supply Chain Financing)
security aplikasi Host to host / dan penerapan multi factor authentication untuk
Development of Host to Host banking meningkatkan security aplikasi host to host Banking
system for SCF and improvement of SMBR / Development of SMBR host to host system
Host to host application security for payments with SCF (Supply Chain Financing)
and implementation of multi factor authentication
to increase the security of the SMBR Host to Host
Banking application
Implementasi Aplikasi Aplaus (aplikasi Implementasi Aplikasi untuk proses audit internal Done
audit SMBR) / Implementation of Aplaus SMBR / Implementation of application for SMBR
Application (SMBR audit application) internal audit process
Pengembangan fitur Aplikasi Easy Pengembangan fitur untuk approval pembayaran Done
Access untuk Approval Payment melalui aplikasi easy access / Development of
/ Development of Easy Access features for payment approval via easy access
Application features for Payment applications
Approval
Pengembangan sistem Pengiriman Pengembangan sistem untuk pengiriman semen Done
Multi Vehicle / Development of Multi dengan melibatkan lebih dari 1 tahapan angkutan /
Vehicle Delivery system Development of system for cement delivery involving
more than 1 transportation stage
Pengembangan Dashboard SCM & Plant Pengembangan dashboard online untuk monitoring Done
Maitenance / SCM & Plant Maintenance dan analisa data SCM & Plant Maintenance /
Dashboard Development Development of online dashboards for monitoring
and analyzing SCM & Plant Maintenance data
Pengembangan sistem Time Slot Pengembangan sistem untuk pengaturan Time Slot Done
Loading / Development of Time Slot dan pengelompokan antrian pengambilan semen
Loading system untuk memperlancar proses pengeluaran semen /
Development of system for setting time slots and
grouping queues for cement collection to expedite
the cement dispensing process
Integrasi aplikasi HR Management Integrasi data HR SMBR dengan sistem aplikasi HR Done
SMBR dengan SIG / Integration of the SIG (Sinta) / Integration of SMBR HR data with the
SMBR HR Management application with SIG HR application system (Sinta)
SIG
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
249
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Information and Communication Technology (ICT)
Kelompok Inisiatif /
Inisiatif / Initiative Uraian / Description Status
Initiative Group
Bidang Pengembangan Migrasi ke SDWAN / Migration to SDWAN Penggunaan Perangkat SD WAN SIG / Use of SD WAN Done
Jaringan dan Server SIG Devices
/ Network and Server
Migrasi Email ZImbra / ZImbra Email Penggunaan Office 365 / Use of Office 365 Done
Development
Migration
Migrasi Onprem SAP / SAP Onprem Migrasi SAP ke Cloud AWS / SAP Migration to AWS Done
Migration Cloud
Bidang Governance / Steering Commitee Pembuatan SK Steering Commitee / Creation of Done
Governance Steering Committee Decree
Update SOP ICT Revisi SOP Akun Data dan Security / Revision of Data Done
and Security Account SOP
Perusahaan juga telah menyiapkan dan melakukan beberapa The Company has also prepared and carried out several
inisiatif strategis terkait Integrasi IT dengan SIG. Upaya strategic initiatives related to IT integration with SIG. These
tersebut dilakukan untuk menciptakan value bagi perusahaan efforts are made to create value for the Company through
melalui Integrasi sesuai dengan yang telah tertuang dalam integration in accordance with what has been stated in the
Buku Putih yang telah disusun. Informasi inisiatif strategi White Paper that has been prepared. Information on these
tersebut adalah sebagai berikut: strategic initiatives is as follows:
1. Pengembangan Sistem dan Infrastruktur ICT yang 1. Development of integrated ICT Systems and
terintegrasi Infrastructure
Perusahaan telah melakukan migrasi lokasi server ke The Company has migrated server locations to SIG server
fasilitas collocation server SIG yang mana dengan begitu collocation facilities, which means the Company can save
Perusahaan dapat menghemat biaya sewa collocation on collocation server rental costs.
server.
2. Penggunaan Collaboration Tools Office 365 2. Use of Office 365 Collaboration Tools
Inisiatif tersebut dilakukan untuk meningkatkan This initiative was carried out to increase employee
produktivitas karyawan dan memudahkan dalam productivity and facilitate collaboration between
berkolaborasi antar karyawan maupun antar Opco dan employees and between Opco and the Holding Company
Holding Company
3. Integrasi dan Rollout aplikasi 3. Application Integration and Rollout
Perusahaan dan SIG dapat saling berbagi penggunaan The Company and SIG can share the use of existing
aplikasi yang ada sehingga dapat mengurangi biaya applications to reduce application costs. Some of
Implementasi Aplikasi, Adapun beberapa aplikasi yang the planned applications are Mega Distributor system
direncanakan tersebut adalah Integrasi sistem Mega integration, NDO application rollout (Online Service Note),
Distributor, Rollout Aplikasi NDO (Nota Dinas Online), Easy Access and Shinta application integration, Risk
Integrasi Aplikasi Easy Access dan Shinta, Rollout Aplikasi application rollout, and others.
Risiko, dan lainnya.
PENCAPAIAN PENTING TAHUN 2023 KEY ACHIEVEMENTS IN 2023
DI tahun 2023, Perusahaan mendapatkan pencapaian penting In 2023, the Company realized key achievements from its ICT
dari realisasi pengembangan ICT Perusahaan. Pencapaian development with the following details:
penting yang diraih Perusahaan di tahun 2023 adalah sebagai
berikut:
250 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Information and Communication Technology (ICT)
1. Value Creation berupa penghematan pengelolaan 1. Value Creation of savings in infrastructure management
Infrastruktur dan pengembangan sistem IT dengan and IT system development by sharing IT resources
melakukan sharing sumber daya IT antara SMBR dan SIG. between SMBR and SIG.
2. Standarisasi kebijakan, Prosedur dan layanan IT SMBR 2. Standardization of SMBR IT policies, procedures and
dengan SIG. services with SIG.
3. Penerapan Aplikasi dan integrasi Sistem SMBR dengan 3. Application implementation and integration of the SMBR
SIG yang berdampak pada peningkatan revenue dan system with SIG which has an impact on increasing
mendukung langkah-langkah strategis perusahaan dan revenue and supporting the strategic steps of the
induk Perusahaan. Company and parent Company.
TANTANGAN PENERAPAN ICT DI TAHUN 2023 ICT CHALLENGES IN 2023
Tantangan penerapan ICT Perusahaan di tahun 2023 adalah The challenges for ICT implementation in 2023 are as follows:
sebagai berikut:
1. Penyelarasan Strategi, Kebijakan dan tata kelola IT SMBR 1. Alignment of SMBR IT Strategy, Policy and governance
dengan Group Head of ICT SIG. with the Group Head of ICT SIG.
2. Penyesuaian sistem dan infrastruktur IT mengikuti 2. Adjustment of IT systems and infrastructure follows
Kebijakan dan strategi Perusahaan dan induk Perusahaan. Company and parent Company policies and strategies.
RENCANA STRATEGI DI TAHUN 2024 STRATEGY PLAN FOR 2024
Perusahaan telah menyusun rencana pengembangan ICT di The Company has prepared an ICT development plan for
tahun 2024. Rencana strategi ICT Perusahaan di tahun 2024 2024. The Company's ICT strategic plan for 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Rencana Pengembangan Aplikasi 1. Application Development Plan
Pengembangan aplikasi di tahun 2024 akan menitik Application development in 2024 will focus on application
beratkan pada pengembangan aplikasi guna mendukung development to support the smooth running of the
kelancaran sistem distribusi semen dan peningkatan cement distribution system and improve the features and
fitur dan keamanan aplikasi yang ada dari ancaman security of existing applications from the threat of cyber-
serangan cyber dan fraud, serta mendukung strategi dan attacks and fraud, as well as supporting ICT Holding's
pengembangan ICT Holding. strategy and development.
2. Rencana Pengembangan Infrastruktur & Cyber Security 2. Infrastructure & Cyber Security Development Plan
Pengelolaan ICT untuk pengembangan dilakukan ICT management for development is carried out at
di ICT Holding sesuai Surat Kuasa Nomor PH. ICT Holding according to Power of Attorney No. PH.
04.04/0038/2023 Tanggal 01 April 2023 dan Surat 04.04/0038/2023 dated April 1, 2023 and SMBR ICT
Sentralisasi Pengelolaan ICT SMBR Nomor 001210/IT/ Management Centralization Letter Number 001210/IT/
SUP/50000793/2000/02.2023 Tanggal 10 Februari 2023. SUP/50000793/2000/02.2023 dated February 10, 2023.
3. Rencana Pengembangan IT Policy & Procedure 3. IT Policy & Procedure Development Plan
Mengikuti perkembangan IT Policy dan Prosedure ICT Following developments in IT Policy and ICT Procedures
Holding Surat Sentralisasi Pengelolaan ICT SMBR Nomor Holding SMBR ICT Management Centralization Letter No.
001210/IT/SUP/50000793/2000/02.2023 Tanggal 10 001210/IT/SUP/50000793/2000/02.2023 dated February
Februari 2023. 10, 2023.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
251
Page 254
05
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Overview
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS
NASIONAL
Perekonomian global pada 2023 ditandai dengan adanya The global economy in 2023 was marked by risk factors
faktor risiko, mencakup konflik geopolitik, tingkat inflasi ranging from geopolitical conflicts, high inflation rates in
tinggi pada sejumlah negara, hingga faktor perubahan iklim, a number of countries, and climate change factors, which
yang menyebabkan potensi perlambatan pertumbuhan. cause the potential for slowing growth. The International
Mengacu pada laporan Internasional Monetary Fund (IMF), Monetary Fund (IMF) report added that global economy is
ekonomi global diestimasikan tumbuh 3,1% pada 2023, estimated to grow 3.1% in 2023, lower than the actual growth
lebih rendah dibanding realisasi pertumbuhan pada 2022 in 2022 at 3.5% (Word Economy Outlook, January 2024). In
yang sebesar 3,5% (Word Economy Outlook, Januari 2024). addition, a number of global economic risk factors caused
Selain itu, sejumlah faktor risiko pada perekonomian global global trade performance in goods and services to experience
menyebabkan kinerja perdagangan global, baik perdagangan a contraction compared to the previous year (UNCTAD Global
barang maupun jasa, mengalami kontraksi dibanding tahun Trade Update, March 2024).
sebelumnya (Global Trade Update UNCTAD, Maret 2024).
254 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Overview
Tingkat inflasi yang tinggi memicu sejumlah bank sentral High inflation rates trigger a number of central banks to
menerapkan suku bunga tinggi dengan jangka waktu lebih implement higher for longer interest rates, causing an
lama (higher for longer). Di tengah situasi tersebut, kenaikan increase in the Federal Fund Rate (FFR) interest rate, namely
suku bunga Federal Fund Rate (FFR), yaitu pada level 5,25- at 5.25-5.5% since June 2023, as well as increase in long-
5,5% sejak Juni 2023, serta meningkatnya yield US Treasury term US Treasury yields which triggered investment flows
jangka panjang memicu aliran investasi untuk keluar dari from emerging economies towards liquid assets in the
negara-negara ekonomi berkembang menuju aset-aset United States (US). This resulted in a weakening of the value
likuid di Amerika Serikat (AS). Hal tersebut kemudian of various world currencies, with the US dollar index in the
mengakibatkan pelemahan nilai berbagai mata uang dunia, October 2023 position reaching 106.7 or strengthening by
dengan indeks dolar AS pada posisi Oktober 2023 mencapai 0.3% from the December 2022 position.
106,7 atau menguat sebesar 0,3% dari posisi Desember 2022.
Peningkatan permintaan terhadap batubara pasca-terjadinya Coal demand following the geopolitical conflict in Eastern
konflik geopolitik di kawasan Eropa Timur telah mengalami Europe has experienced a downward trend in 2023. Referring
tren penurunan pada 2023. Mengacu pada data Internasional to International Energy Agency (IEA), the highest decline
Energi Agency (IEA), penurunan permintaan tertinggi occurred mainly in the European Union and the United States
terutama terjadi pada Uni Eropa dan Amerika Serikat dengan with an estimate of 20% (yoy). However, demand for coal
estimasi mencapai 20% (yoy). Meski demikian, permintaan continues to increase in a group of countries that represent
terhadap batubara tetap meningkat pada kumpulan negara 70% of global demand, including the People's Republic of
yang mewakili 70% permintaan global, meliputi Republik China (PRC), India and Indonesia, which is partly due to the
Rakyat Tiongkok (RRT), India, serta Indonesia, yang antara increasing electricity needs of each country. (Coal 2023:
lain dipicu kebutuhan listrik masing-masing negara yang Analysis and Forecast to 2026, December 2023).
meningkat. (Coal 2023: Analysis and Forecast to 2026,
Desember 2023).
Menghadapi tantangan perekonomian global, ekonomi With these global economic challenges, the Indonesian
Indonesia mampu menunjukkan daya tahan yang kuat. Hal ini economy was able to show great resilience as reflected
antara lain tercermin pada realisasi pertumbuhan ekonomi in the realization of economic growth at 5.05% or higher
yang mencapai 5,05% atau lebih tinggi dibanding estimasi than the estimated cumulative growth for ASEAN countries
pertumbuhan kumulatif negara-negara ASEAN yang sebesar of 4.2%. This economic growth was supported by the
4,2%. Pertumbuhan ekonomi tersebut ditopang adanya strengthening performance of a number of business sectors,
penguatan kinerja sejumlah sektor lapangan usaha, antara including the construction sector which grew 7.68% (yoy)
lain sektor konstruksi yang tumbuh 7,68% (yoy) serta sektor and the processing industry sector which grew 4.07% (yoy).
industri pengolahan yang tumbuh 4,07% (yoy). Resiliensi Indonesia's economic resilience is also reflected in the
ekonomi Indonesia juga tercermin melalui indeks keyakinan increasing consumer confidence index, with the Purchasing
konsumen yang meningkat hingga Purchasing Manager’s Manager's Index (PMI) being in the expansive zone.
Indeks (PMI) yang berada di zona ekspansif.
Inflasi Indonesia berhasil terkendali pada sasaran 3%±1 Indonesia's inflation was successfully controlled at the target
didukung sinergi yang kuat di antara regulator melalui of 3% ± 1 supported by strong synergy between regulators
keberadaan Tim Pengendali Inflasi Daerah (TPID) dan Tim through the existence of the Regional Inflation Control Team
Pengendali Inflasi Nasional (TPIN). Di antara variabel yang (TPID) and the National Inflation Control Team (TPIN). Variables
memengaruhi realisasi inflasi pada 2023 mencakup inflasi that influence the realization of inflation in 2023 include low
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
255
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Overview
impor yang rendah, kapasitas perekonomian Indonesia yang imported inflation, large capacity of the Indonesian economy,
besar, program bantuan pangan dan bantuan tunai sebagai food aid and cash assistance programs to mitigate food risks,
upaya mitigasi risiko pangan, hingga kebijakan pengendalian and policies to control volatile food prices.
harga volatile food.
Indeks Harga Konsumen 2023 Consumer Price Index 2023
Dalam persen. In percent.
5,28 5,47
4,97
4,33
4,00
3,52
3,08 3,27
2,86
2,56 2,61
2,28
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
(Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, Februari 2024) (Source: Official BPS Statistics News, February 2024)
Hingga posisi 31 Desember 2023, ekonomi Indonesia As of December 31, 2023, the Indonesian economy is projected
diproyeksi akan melanjutkan stabilitas pertumbuhan pada to continue stable growth in the coming years, with a growth
tahun-tahun mendatang, dengan kisaran pertumbuhan range of 4.9-5.2% referring to international institutions such
4,9-5,2% mengacu pada lembaga-lembaga internasional as the IMF, World Bank, and the Organization for Economic Co-
seperti IMF, Bank Dunia, serta Organisation for Economic operation and Development (OECD). This figure also shows
Co-operation and Development (OECD). Angka ini sekaligus greater potential for the Indonesian economy compared to
memperlihatkan potensi yang lebih besar pada ekonomi the world economy or emerging economies and China, which
Indonesia dibanding ekonomi dunia ataupun ekonomi are projected to experience a slowdown of up to 0.6 points in
kelompok negara berkembang serta Tiongkok, yang 2024 (Word Economy Outlook, January 2024).
diproyeksikan mengalami perlambatan hingga 0,6 poin pada
2024 (Word Economy Outlook, Januari 2024).
256 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Overview
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI PERUSAHAAN INDUSTRY ANALYSIS AND COMPANY POSITION
DALAM INDUSTRI IN THE INDUSTRY
Didukung daya tahan dan stabilitas pertumbuhan ekonomi Supported by the resilience and stability of Indonesia's
Indonesia, Perusahaan menghadapi situasi industri yang economic growth, the Company experienced positive
positif pada 2023. Hal tersebut tercermin melalui peningkatan industrial climate in 2023. This is reflected in an increase in
permintaan mencapai 3,6% dibanding tahun sebelumnya, cement demand reaching 3.6% compared to the previous
yang terjadi pada hampir seluruh pulau di Indonesia (“Daily year, which occurred on almost all islands in Indonesia
Economic and Market Review” Bank Mandiri, Januari 2024). ("Daily Economic and Market Review" Bank Mandiri, January
Peningkatan tertinggi terjadi pada Pulau Kalimantan yang 2024). The highest increase occurred on Kalimantan Island
tumbuh 22,1% (yoy), dikontribusikan peningkatan permintaan which grew 22.1% (yoy), contributed by an increase in
semen di Kalimantan Timur sebesar 55% (yoy) dan cement demand in East Kalimantan by 55% (yoy) and North
Kalimantan Utara yang tumbuh 64,6% (yoy). Secara dominan, Kalimantan which grew 64.6% (yoy). Dominantly, the increase
pertumbuhan peningkatan permintaan semen pada 2 (dua) in cement demand in these 2 (two) provinces was influenced
provinsi tersebut dipengaruhi kelanjutan pembangunan Ibu by the continued development of the Indonesian Capital City
Kota Nusantara (IKN) serta proyek industri tanah kuning. (IKN) and the yellow land industrial project.
Jumlah volume penjualan semen di Indonesia pada 2023 The total volume of cement sales in Indonesia in 2023 reached
adalah mencapai 65,6 juta ton dengan penjualan semen 65.6 million tons with bulk cement sales growing 13.6%
curah tumbuh 13,6% (yoy) yang menandakan peningkatan (yoy), which indicates an increase in demand for cement for
permintaan semen untuk konstruksi infrastruktur. Sementara infrastructure construction. Meanwhile, there was a decline
itu, terjadi penurunan permintaan semen untuk konstruksi in demand for cement for residential property construction,
properti perumahan yang tercermin melalui penurunan which was reflected in a decline in sales of bagged cement
penjualan semen kantong sebesar minus 1,5% (yoy). Penjualan of minus 1.5% (yoy). Office cement sales are 71% of total
semen kantor adalah sebesar 71% terhadap total penjualan domestic cement sales, while bulk cement sales are 29% of
semen domestik, sementara penjualan semen curah adalah total domestic cement sales in 2023.
sebesar 29% dari total penjualan semen domestik pada 2023.
Situasi positif pada industri semen nasional juga tercermin The positive climate in the national cement industry is also
melalui pertumbuhan total ekspor semen dan clinker reflected in the growth of total cement and clinker exports
20,7% (yoy), dengan volume ekspor mencapai 10,8 juta of 20.7% (yoy), with export volume reaching 10.8 million tons.
ton. Angka tersebut memperlihatkan perubahan signifikan This figure shows significant changes on an annual basis
secara tahunan dengan pertumbuhan volume ekspor pada with export volume growth in 2022 contracting by minus
2022 terkontraksi minus 21,6%. Pertumbuhan tersebut 21.6%. This growth was contributed by the volume of clinker
dikontribusikan oleh volume ekspor clinker yang tumbuh exports which grew 25.1% in 2023. The destination countries
25,1% pada 2023. Negara-negara tujuan ekspor semen for cement exports in 2023 include Bangladesh, Australia and
pada 2023 mencakup Bangladesh, Australia, hingga Taiwan, Taiwan, with the highest growth in cement exports occurring
dengan pertumbuhan ekspor semen tertinggi terjadi di in Taiwan.
Taiwan.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
257
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Operations Per Business Segment
DASAR PENERAPAN SEGMEN USAHA BASIS FOR IMPLEMENTATION OF BUSINESS
SEGMENTS
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan According to Article 3 of the Company’s Articles of
tujuan Semen Baturaja adalah melakukan usaha di bidang Association, the aims and objectives of the Company are to
persemenan dan industri kimia dasar lainnya serta optimalisasi conduct business in the cement and other basic chemical
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan. Hal industries while optimizing the utilization of the Company’s
tersebut dilakukan dalam rangka menghasilkan barang dan/ resources. The aim is to produce high-quality and highly
atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk competitive goods and/or services, pursue profits, and
mendapat/mengejar keuntungan, guna meningkatkan nilai increase the value of the Company with the principles of a
Perusahaan dengan prinsip-prinsip Perusahaan Terbatas. Limited Liability Company.
Pembahasan tinjauan operasi per segmen usaha pada Laporan The operational review per business segment presented in
Tahunan ini disajikan berdasarkan informasi keuangan yang this Annual Report is based on financial information used by
digunakan oleh manajemen, selaku pengambil keputusan Management as the operational decision maker in evaluating
operasional, dalam mengevaluasi kinerja segmen dan segment performance and determining the allocation of
menentukan alokasi sumber daya yang dimiliki Perusahaan. resources. Management has determined the operating
Manajemen telah menetapkan segmen operasi berdasarkan segments based on the activities of each of the Company’s
aktivitas dari setiap kegiatan operasi Perusahaan serta and its subsidiaries’ operating activities for the products and
entitas anak atas produk dan jasa yang dihasilkan. services produced.
Produk yang dihasilkan oleh Perusahaan adalah semen, The Company’s products include cement, clinker, mortar, and
terak, mortar, dan white clay atau tanah liat putih. Sementara white clay. Additionally, through its subsidiary PT Baturaja Multi
itu, Perusahaan melalui PT Baturaja Multi Usaha (BMU) yang Usaha (BMU), the Company engages in cement distribution
merupakan entitas anak, melaksanakan kegiatan usaha di and transportation. The products and services produced by
bidang transportasi dan distribusi semen. Produk dan jasa the Company and its subsidiaries are a consolidated source
yang dihasilkan Perusahaan dan entitas anak Perusahaan, of income for the Company and are presented in the financial
merupakan sumber pendapatan Perusahaan secara information as one of the benchmarks for management to
konsolidasian. Hal tersebut sebagaimana yang tersaji pada evaluate performance.
informasi keuangan, sebagai salah satu tolok ukur bagi
manajemen untuk mengevaluasi kinerja Perusahaan.
SEGMEN USAHA BERDASARKAN PRODUK DAN BUSINESS SEGMENT BASED ON PRODUCTS AND
JASA YANG DIHASILKAN SERVICES PRODUCED
PRODUK SEMEN Cement Products
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri semen, As a company operating in the cement industry, we currently
Perusahaan memproduksi 4 (empat) tipe produk semen dan produce four types of cement products. Please refer to the
sejumlah produk sampingan ataupun jasa, dengan uraian attached table for details.
yang dapat dilihat pada tabel berikut:
258 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Operations Per Business Segment
No. Tipe / Type Uraian / Description
1 Ordinary Portland OPC Tipe I merupakan salah satu jenis produk Perusahaan yang memenuhi kriteria SNI 2049: 2015 dan
Cement (OPC) Tipe I dapat direkomendasikan untuk keperluan bangunan konstruksi pada umumnya untuk semua mutu beton
Indonesian Standard: tanpa memerlukan syarat-syarat khusus. OPC Tipe I mempunyai keunggulan, karena cepat kering, memiliki
SNI No. 031/ BSKJI/ daya rekat yang kuat, hasil adukan yang tidak mudah retak dan kekuatan tekan yang baik. / OPC Type I is
Baristand-Palembang/ one of the Company's product types that meets the criteria of SNI 2049: 2015 and can be recommended for
MS.1/III/2022 construction building needs in general for all concrete grades without requiring special requirements. OPC
Type I has the advantage, because it dries quickly, has strong adhesion, the results of the mortar are not
easily cracked and good compressive strength.
OPC Tipe I tersedia dalam kemasan zak 50 kilogram, bigbag 1.000 kilogram dan curah. OPC Tipe I biasanya
diaplikasikan pada struktur jembatan, jalan beton, komponen bangunan bertingkat seperti panel beton,
tiang pancang, landasan pacu pesawat udara. / OPC Type I is available in 50 kg sacks, 1,000 kg big bags and
bulk. OPC Type I is usually applied to bridge structures, concrete roads, multi-storey building components
such as concrete panels, piles, aircraft runways.
2 Ordinary Portland OPC Tipe II merupakan salah satu jenis produk Perusahaan yang memenuhi kriteria SNI 2049: 2015 dan
Cement (OPC) Tipe II dapat direkomendasikan untuk keperluan bangunan konstruksi yang memerlukan ketahanan terhadap
Indonesian Standard: kandungan asam sulfat sedang (0,10 - 0,20%) & panas hidrasi bersifat sedang “Medium Resistance”. OPC
SNI No. 032/BSKJI/ Tipe II tersedia dalam kemasan bigbag 1.000 kilogram dan curah. OPC Tipe II biasanya diaplikasikan pada
BaristandPalembang/ bangunan yang letaknya di pinggir laut, tanah rawa, dermaga, saluran irigasi dan bendungan. / OPC Type II
MS.1/III/2022 is one of the Company's product types that meets the criteria of SNI 2049: 2015 and can be recommended
for construction building needs that require resistance to moderate sulfuric acid content (0.10 - 0.20%) &
medium hydration heat "Medium Resistance" . OPC Type II is available in big bags of 1,000 kilograms and in
bulk. OPC Type II is usually applied to buildings located on the seafront, marshlands, wharves, irrigation
canals and dams.
3 Ordinary Portland OPC Tipe V merupakan salah satu jenis produk yang memenuhi kriteria SNI 2049: 2015 dan dapat
Cement (OPC) Tipe V direkomendasikan untuk keperluan bangunan konstruksi yang memerlukan ketahanan terhadap kandungan
SNI No. 033/BSKJI/ asam sulfat tinggi (lebih dari 0,20%) & panas hidrasi bersifat tinggi “Ultra Resistance”. OPC Tipe V tersedia
BaristandPalembang/ dalam kemasan bigbag 1.000 kilogram dan curah. OPC Tipe V biasanya diaplikasikan pada bangunan yang
MS.1/III/2022 letaknya di pinggir laut, daerah rawa, bangunan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), kawasan tambang,
pembangkit tenaga nuklir dan proyek geothermal. / OPC Type V is a type of product that meets the criteria
of SNI 2049: 2015 and can be recommended for construction building needs that require resistance to high
sulfuric acid content (more than 0.20%) & high hydration heat "Ultra Resistance". OPC Type V is available in
big bags of 1,000 kilograms and in bulk. OPC Type V is usually applied to buildings located on the seafront,
swamp areas, Wastewater Treatment Plant (WWTP) buildings, mining areas, nuclear power plants and
geothermal projects.
4 Portland Composite PCC merupakan salah satu jenis produk Perusahaan yang memenuhi kriteria SNI 7064: 2014 dan dapat
Cement (PCC) direkomendasikan untuk keperluan bangunan konstruksi pada umumnya. PCC mempunyai keunggulan
Indonesian karena memiliki panas hidrasi lebih rendah sehingga akan lebih mudah dalam proses pengerjaan dan dapat
Standard: SNI No. 015/ menghasilkan permukaan beton serta plester yang lebih rapat dan halus. PCC juga memiliki daya rekat
BSPJI-Palembang/ yang kuat, kedap air dan kekuatan tekan yang baik. PCC tersedia dalam kemasan zak 50 kilogram, bigbag
MS.1/II/2023 1.000 kilogram dan curah. PCC biasanya diaplikasikan pada bangunan konstruksi pada umumnya seperti
bangunan perumahan, gedung bertingkat, jembatan, batako, paving block. / PCC is one of the Company's
product types that meets the criteria of SNI 7064: 2014 and can be recommended for construction building
needs in general. PCC has the advantage of having a lower hydration heat so it was at easier to work with
and can produce a denser and smoother concrete and plaster surface. PCC also has strong adhesion, water
resistance and good compressive strength. PCC is available in 50 kg sacks, 1,000 kg big bags and bulk. PCC
is usually applied to construction buildings in general, such as residential buildings, multi-storey buildings,
bridges, concrete blocks, paving blocks.
PRODUK TERAK CLINKER PRODUCTS
Terak atau clinker merupakan produk setengah jadi untuk Clinker is an essential raw material for the production of
pembuatan semen yang berasal dari pembakaran campuran cement. The process of making clinker involves burning the
bahan baku, yang terdiri dari batu kapur, tanah liat, pasir besi, mixture of raw materials such as limestone, clay, iron sand,
dan pasir silika. Selain produksi semen, Perusahaan memiliki and silica sand. The Company operates two production
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
259
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Operations Per Business Segment
lini bisnis produksi terak yang dihasilkan di pusat produksi centers for clinker, which are the Baturaja I Plant and the
yang terletak di Baturaja, yakni Pabrik Baturaja I dengan Baturaja II Plant, both located in Baturaja, Indonesia. The
kapasitas 1.200.000 ton/tahun dan Pabrik Baturaja II dengan Baturaja I Plant has a capacity of 1,200,000 tons per year,
kapasitas 1.500.000 ton/tahun. while the Baturaja II Plant has a capacity of 1,500,000 tons
per year.
BATURAJA MORTAR BATURAJA MORTAR
Baturaja mortar merupakan jenis produk semen instan milik Baturaja mortar is a type of instant cement product
Perseroan yang diformulasikan dengan fungsi dan kegunaan formulated with specific functions and uses. It is very easy
spesifik. Baturaja mortar sangat mudah untuk diaplikasikan to apply since it does not require the addition of any other
sebab pada proses penggunaannya tidak perlu penambahan materials; it can be applied directly by just adding water. This
material lain, yaitu dapat langsung diaplikasikan hanya instant cement is an alternative building material that can
dengan menambahkan air. Semen instan ini dapat menjadi replace conventional cement-sand mortar.
bahan bangunan alternatif pengganti adukan semen pasir
konvensional.
Kelebihan dari mortar adalah aplikasi lebih tipis sehingga The advantages of using this mortar include a thinner
lebih hemat pemakaian serta menggunakan aditif khusus application, making it more efficient, and special additives
untuk meningkatkan kualitas. Selain itu, baturaja mortar that enhance its quality. In addition, Baturaja mortar offers
memiliki banyak keunggulan yaitu lebih praktis, berkualitas, many advantages such as practicality, high quality, and
dan efisien. efficiency.
Produk ini terdiri dari 5 (lima) varian yaitu perekat keramik, The product comprises of five variants, which are ceramic
pasangan bata dan plesteran, pasangan bata ringan, acian adhesive, brick masonry and stucco, light brick masonry, gray
abu-abu, dan acian putih yang tersedia dalam kemasan zak mortar, and white mortar, available in 25 kg and 40 kg sacks.
40 kilogram dan 25 kilogram. Penjelasan masing-masing The explanation of each variant is as follows:
varian adalah sebagai berikut:
1. Perekat Keramik 1. Ceramic Adhesive
Produk ini merupakan jenis semen perekat instan untuk This product is an instant adhesive cement used for
keramik, granit, marmer, mosaik, dan batu alam pada ceramic, granite, marble, mosaic, and natural stone on
lantai maupun dinding. Mortar perekat keramik memiliki both floors and walls. The ceramic adhesive mortar has
daya rekat kuat, praktis, hemat, dapat diaplikasikan untuk a strong adhesion, is practical, economical, and can be
bidang yang tidak rata. applied to uneven surfaces.
2. Pasangan Bata dan Plesteran 2. Masonry and Plastering
Produk ini merupakan jenis semen perekat instan untuk This product is an instant adhesive cement used for
pemasangan bata merah dan plesteran pada dinding bata installing red brick and plaster on both brick and concrete
serta beton. Mortar pasangan bata dan plesteran memiliki walls. The mortar for masonry and plaster has a strong
daya rekat kuat, praktis, hemat, dan dapat dilakukan adhesion, is practical, economical, and can be plastered
pengacian setelah 5 (lima) jam. after just 5 hours.
260 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 263
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Operations Per Business Segment
3. Pasangan Bata Ringan 3. Light Brickwork
Produk ini merupakan merupakan jenis semen perekat This product is an instant adhesive cement used for
instan untuk pemasangan bata ringan. Mortar pasangan the installation of light bricks. The lightweight masonry
bata ringan memiliki daya rekat kuat, praktis, hemat, dan mortar has strong adhesion, is practical, economical, and
dapat dilakukan plester setelah 24 jam. can be plastered after 24 hours.
4. Acian Abu-Abu 4. Gray Mixture
Acian abu-abu merupakan jenis semen acian instan Gray mixture is an instant cement mortar used for
merupakan jenis semen acian instan untuk permukaan plastering wall surfaces and concrete for indoor
dinding plester, konkret serta dapat diaplikasikan untuk purposes. The plaster mortar produces a smooth
keperluan indoor. Mortar acian menghasilkan acian coating, prevents hairline cracks, has good adhesion, is
yang halus, mencegah adanya retak rambut, memiliki practical, economical, and efficient. It can also be painted
daya rekat yang baik, praktis, hemat, efisien dan dapat immediately after 24 hours.
langsung di cat setelah 24 jam.
5. Acian Putih 5. White Mixture
Acian putih merupakan jenis semen acian instan White mixture is an instant cement mortar used for
untuk permukaan dinding plester, konkret serta dapat plastering concrete wall surfaces for both indoor and
diaplikasikan untuk keperluan indoor maupun outdoor. outdoor purposes. The white mortar produces a smooth
Mortar acian putih menghasilkan acian yang halus, coating, prevents hairline cracks, has good adhesion, is
mencegah adanya retak rambut, memiliki daya rekat yang practical, economical, and efficient. It can also be painted
baik, praktis, hemat, efisien dan dapat langsung di cat immediately after 24 hours.
setelah 24 jam.
WHITE CLAY WHITE CLAY
White Clay atau tanah liat merupakan produk turunan yang White Clay is a derivative product produced by the Company,
dihasilkan Semen Baturaja. Produk ini diperoleh langsung obtained directly from the mining process within the
dari proses penambangan di area milik Perusahaan. White Company’s area. This product has many uses, including as
Clay memiliki banyak kegunaan salah satunya sebagai bahan an ingredient in the process of making ceramics and NPK
dalam proses pembuatan keramik dan pupuk NPK. Selain itu, fertilizer. Downstream products are also in development
terdapat juga hilirisasi berupa pengembangan produk lainnya stages, such as porous concrete and fiber cement board.
seperti beton porous dan fibre cement board.
JASA PENGANGKUTAN DAN LAIN-LAIN FREIGHT SERVICES AND OTHERS
Semen Baturaja melalui PT Baturaja Multi Usaha (BMU) PT Baturaja Multi Usaha (BMU), a subsidiary of the Company,
yang merupakan entitas anak Perusahaan, melaksanakan is engaged in cement transportation services through
kegiatan usaha di bidang transportasi semen zak, curah, dan cement sacks, bulk, and big bags. In addition to cement, BMU
bigbag. Selain menjadi transportir semen, BMU juga menjadi also transports other materials such as, domestic clinker,
transportir bahan-bahan material seperti, clinker dalam pozzolan, gypsum, and laterite ores, as well as hazardous
negeri, pozzolan, gypsum, dan lateric ores, serta limbah bahan and toxic waste materials. BMU also acts as a distributor of
berbahaya dan beracun. Di samping itu, BMU juga bergerak Semen Baturaja by selling cement in various types of sacks,
sebagai distributor Semen Baturaja dengan menjual semen bulk, and bigbags.
jenis zak, curah, dan bigbag.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
261
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Operations Per Business Segment
STRATEGI PENGEMBANGAN SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT DEVELOPMENT STRATEGY
DAN TANTANGAN YANG DIHADAPI SERTA AND CHALLENGES FACED AND COMPANY
UPAYA PERUSAHAAN DALAM MENGHADAPI EFFORTS IN FACING CHALLENGES
TANTANGAN
Strategi Perusahaan mengacu kepada upaya peningkatan The Company's strategy are efforts to increase profitability
profitabilitas baik bagi SMBR maupun bagi induk dengan for both SMBR and the parent company by ensuring increased
memastikan peningkatan nilai dari setiap tahapan proses value from each stage of the business process in the
bisnis di Perusahaan. Sebagai Operating Company (Opco), Company. As an Operating Company (Opco), the Company
Perusahaan mengimplementasikan best practice operational implements operational best practices in each production
dalam setiap lini produksi dan melakukan efisiensi biaya. line and carries out cost efficiency.
Dalam rangka meningkatkan kinerja Perusahaan beberapa In improving the Company's performance, several strategies
strategi yang dilakukan Perusahaan di tahun 2023 antara lain: were implemented in 2023, including:
1. Perusahaan melakukan beberapa upaya efisiensi di 1. The Company has made several efficiency efforts in
berbagai bidang dalam program SMBRGO45 various fields in the SMBRGO45 program
• Optimalisasi pola distribusi dengan pemilihan • Optimizing distribution patterns by selecting modes,
moda, kapasitas angkut dan sumber produk serta transport capacity and product sources and reducing
mengurangi double handling double handling
• Melakukan Tactical Demand Meeting dan Tactical • Holding Tactical Demand Meetings and Tactical
Supply Chain Meeting untuk merencanakan supply Supply Chain Meetings to plan cement supply to
semen ke pelanggan dan kebutuhan armada (yang customers and fleet needs (adjusted to the expeditor's
disesuaikan dengan kemampuan armada ekspeditor) fleet capabilities)
• Pengalihan suplai untuk wilayah Jambi berdasarkan • Diverting supply for the Jambi area based on the
cost to serve terendah dengan melakukan ICS beli ke lowest cost to serve by purchasing ICS from Semen
Semen Padang Padang
• Evaluasi kinerja ekspeditor setiap bulan untuk • Evaluating expeditor performance every month to
memastikan kinerja yang optimal. ensure optimal performance.
• Mengoptimalkan dan menyesuaikan stamformasi • Optimizing and adjusting train stamformation by
(susunan rangkaian) kereta api dengan considering stock needs and market demand and
mempertimbangkan kebutuhan stok dan permintaan maintaining minimum transportation targets.
pasar serta menjaga pemenuhan target angkutan
minimum.
• Melakukan tender penambahan armada angkutan truk • Holding tenders for additional truck transport fleets to
untuk mengantisipasi peningkatan volume rilis ICS. anticipate an increase in the volume of ICS releases.
• Memaksimalkan pemanfaatan alternative fuel (sludge • Maximizing the use of alternative fuel (sludge oil,
oil, Spent Bleaching Earth (SBE), kantong pecah, oli Spent Bleaching Earth (SBE), broken bags, used oil,
bekas, majun bekas dan bad stock dari industri lain) used material and bad stock from other industries)
dan alternative raw material seperti fly ash dan bottom and alternative raw materials such as fly ash and
ash. bottom ash.
• Melakukan pengendalian dan penurunan faktor terak. • Controlling and reducing clinker factors.
• Mengatur komposisi pengadaan batubara dari sumber • Regulating the composition of coal procurement from
yang paling ekonomis. the most economical sources.
262 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Operations Per Business Segment
• Menjalankan program plant automation berbasis • Carrying out an Industry 4.0 based plant automation
industri 4.0 dengan menerapkan Intelligence Process program by implementing an Intelligence Process
Control System untuk mendorong perbaikan di sisi Control System to encourage improvements on the
operasi. operations side.
• Perusahaan juga melakukan pembayaran dipercepat • The Company also made accelerated payments on
terhadap hutang bank jangka panjang untuk long-term bank debt to reduce interest expenses.
menurunkan beban bunga.
2. Perusahaan secara konsisten berupaya menciptakan SDM 2. The Company consistently strives to create superior and
yang unggul dan profesional dengan mengembangkan professional human resources by developing a talent
sistem manajemen talenta sesuai dengan arahan dari SIG. management system in accordance with SIG's directions.
INISIATIF STRATEGIS DI TAHUN 2023 STRATEGY INITIATIVE IN 2023
Tahun 2023 merupakan tahun permulaan Perusahaan In 2023 the Company officially became a part of the Semen
resmi bergabung dengan grup Semen Indonesia untuk Indonesia group to support the creation of SOE cement
mendukung penciptaan sinergi klaster semen BUMN. Dengan cluster synergies. With such favorable conditions, in 2023,
kondisi yang sangat menguntungkan ini, pada tahun 2023, the Company was able to achieve an improved performance
Perusahaan mampu mencapai target kinerja yang jauh lebih compared to 2022.
baik dibandingkan tahun 2022.
Untuk mendukung hal tersebut, Perusahaan telah In this regard, the Company has updated its strategic
memperbarui inisiatif strategi untuk tahun 2023, yaitu: initiatives for 2023, namely:
1. Menciptakan lingkungan berbudaya AKHLAK yang 1. Creating an environment with an AKHLAK culture that
menjangkau hingga rantai bisnis utama perusahaan reaches the Company's main business chain through
melalui pengembangan SDM unggul dan berdaya saing the development of superior and competitive human
resources
Dalam rangka pencapaian visi dan misi Perusahaan, In order to achieve the Company's vision and mission,
dibutuhkan nilai-nilai sebagai identitas dan perekat values serve as an identity and work culture that can
budaya kerja yang dapat mendorong peningkatan kinerja encourage continuous performance improvement. The
secara berkelanjutan. Implementasi budaya AKHLAK AKHLAK culture is carried out to reach the main business
dilakukan hingga menjangkau rantai bisnis utama chain so that employees together with stakeholders
sehingga karyawan bersama-sama dengan stakeholders can become subjects of change. This is to support the
dapat menjadi subjek dalam perubahan. Hal ini untuk creation of an industrial cooperation ecosystem that
mendukung terciptanya ekosistem kerja sama industri synergizes and collaborates.
yang bersinergi dan berkolaborasi.
2. Menjadi pemain terbaik dalam industri semen 2. Become the best player in the National cement industry
Nasional dalam rangka meningkatkan nilai tambah dan to increase added value and competitive advantage
keunggulan kompetitif
Perusahaan berupaya meningkatkan pendapatan The Company seeks to increase revenue while maintaining
dengan tetap menjalankan efisiensi melalui penerapan efficiency through implementing operational excellence
operational excellence baik dari segi penjualan semen both in terms of sales of cement and derivative products,
dan produk turunan, maupun dari segi operasional pabrik, as well as in terms of plant operations, to produce high
untuk menghasilkan produktivitas yang tinggi, produk productivity, quality products and services, as well as the
dan layanan berkualitas, serta cost to serve yang paling most efficient cost to serve.
efisien.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
263
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Operations Per Business Segment
3. Menjadi yang terdepan dalam mendukung terciptanya 3. Be at the forefront in supporting the creation of an
industri semen yang ramah lingkungan environmentally friendly cement industry
Sebagai salah satu strategi berkelanjutan serta langkah As a sustainable strategy and active measure to support
aktif mendukung program pemerintah dalam penurunan government programs in reducing Green House Gas (GHG)
emisi Gas Rumah Kaca (GRK), Perusahaan menjalankan emissions, the Company carries out green environmental
pengelolaan lingkungan hijau, pengelolaan limbah, serta management, waste management, and increases the use
peningkatan pemanfaatan Alternative Fuel and Raw of Alternative Fuel and Raw Material (AFR) to create an
Material (AFR) untuk menciptakan industri semen yang environmentally friendly cement industry.
ramah lingkungan.
4. Menciptakan digital mindset dalam rangka mendukung 4. Create a digital mindset to support an innovative and
lingkungan kerja yang inovatif dan adaptif adaptive work environment
Untuk dapat bertransformasi di era kemajuan teknologi, To transform in the era of technological progress, human
hal utama yang perlu dilakukan adalah menyiapkan resources plays a key role for their preparation to have a
sumber daya manusia agar memiliki pola pikir yang mindset that is adaptive to change yo a more innovative
adaptif terhadap perubahan sehingga dalam melakukan approach to business problems.
pendekatan pada masalah bisnis dapat lebih inovatif.
5. Mengembangkan infrastruktur GCG yang terintegrasi 5. Develop an integrated GCG infrastructure and support
dan mendukung pengembangan perusahaan the Company's development
Perbaikan terus-menerus (continuous improvement) Continuous improvement in the implementation of Good
dalam penerapan Good Corporate Governance (GCG) untuk Corporate Governance (GCG) to strengthen the Company's
menguatkan fundamental Perusahaan dalam menjaga fundamentals in maintaining the sustainability of the
keberlanjutan bisnis Perusahaan. Company's business.
Di tengah upaya dalam mengembangkan segmen usaha guna Despite the Company’s efforts to improve performance in 2023
meningkatkan kinerja, Perusahaan menghadapi beberapa through business segment development, several challenges
tantangan. Penjelasan mengenai tantangan yang dihadapi are being faced. The challenges and the Company’s response
serta upaya yang dilakukan dalam mengatasi tantangan to them are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
1. Oversupply Semen Nasional 1. National Cement Oversupply
Berdasarkan data Asosiasi Semen Indonesia pada Based on data from the Indonesian Cement Association
Webinar Outlook Ekonomi 2024, Desember 2023, utilisasi at the 2024 Economic Outlook Webinar, December
semen Nasional tahun 2023 berkisar 57% terhadap 2023, National cement utilization in 2023 was around
konsumsi semen dan semakin ketatnya persaingan, 57% of cement consumption and with increasingly tight
SMBR berupaya meningkatkan penjualan produk produk competition, SMBR is trying to increase sales of products
dan produk turunan serta efisiensi di seluruh lini. and derivative products as well as efficiency in all lines.
2. Kenaikan Biaya Logistik 2. Increase in Logistics Costs
Kenaikan tarif ongkos angkut merupakan tantangan bagi The increase in logistics costs is a challenge for
SMBR. Namun, SMBR tetap berupaya mengoptimalisasi SMBR. However, SMBR continues to strive to optimize
pola distribusi melalui pemilihan moda, kapasitas angkut distribution patterns through selecting modes, transport
dan sumber produk serta mengurangi double handling capacity and product sources as well as reducing double
dalam menjaga biaya operasional perusahaan tetap baik. handling in order to maintain the Company's operational
costs well.
264 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Operations Per Business Segment
3. Tren Kenaikan Harga Bahan Bakar (Batubara) 3. Increase in Fuel Prices (Coal)
Tren harga batubara mulai menunjukkan penurunan sejak The trend in coal prices began to show a decline since
awal tahun 2023 namun baru mencapai titik yang lebih the beginning of 2023 but only reached a lower point
rendah dibandingkan tahun 2022 pada September 2023. compared to 2022 in September 2023. The company
Perusahaan tetap melakukan efisiensi untuk menekan continues to carry out efficiency to reduce production
biaya produksi dengan mengatur kombinasi pengadaan costs by arranging a combination of coal procurement
batubara dari PT Bukit Asam dan dari pengusaha batubara from PT Bukit Asam and from coal entrepreneurs in the
di sekitar Perusahaan. area. Company.
KINERJA SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT PERFORMANCE
Volume produksi semen yang dihasilkan Perusahaan pada The volume of cement production by the Company in 2023
2023 adalah mencapai 2.144.653 ton, mengalami peningkatan reached 2,144,653 tons, an increase of 7.47%, compared to
sebesar 7,47%, dibanding pada tahun 2022 yang mencapai 2022 at 1,995,565 tons. Clinker production has increased by
1.995.565 ton. Produksi terak mengalami peningkatan sebesar 12.3%, from 1,364,803 tons in 2022 to 1,532,608 tons in 2023.
12,3%, dari 1.364.803 ton di tahun 2022 menjadi 1.532.608 ton Meanwhile, white clay production in 2023 was at 52,647 tons,
di tahun 2023. Adapun, produksi white clay di tahun 2023 a decrease of 5.69%, compared to in 2022 at 55,823 tons.
adalah mencapai 52.647 ton, mengalami penurunan sebesar
5,69%, dibanding pada tahun 2022 yang mencapai 55.823 ton.
Perkembangan Volume Produksi 2022-2023 Development of Production Volume 2022-2023
Dalam ton. In tons
Kenaikan/Penurunan /
Increase/Decrease
Produk / Product 2023 2022
Selisih / Persentase /
Difference Percentage
Semen / Cement 2.144.653 1.995.565 149.088 7,47
Ordinary Portland Cement (OPC) Tipe I / Ordinary Portland Cement (OPC)
466.256 239.890 226.366 94,36
Type I
Ordinary Portland Cement (OPC) Tipe II / Ordinary Portland Cement (OPC)
- - - -
Type II
Ordinary Portland Cement (OPC) Tipe V / Ordinary Portland Cement (OPC)
- - - -
Type V
Portland Composite Cement (PCC) 1.678.397 1.755.675 -77.278 -4,40
Terak / Clinker 1.532.608 1.364.803 167.805 12,30
Baturaja Mortar - 124 - -
White Clay 52.647 55.823 -3.176 -5,69
Pencapaian produksi di tahun 2023 berdampak terhadap Achieving production in 2023 impacted the operational
aspek operasional pabrik dalam menghasilkan produk-produk aspects of the plant in producing the Company's products.
Perusahaan. Konsumsi panas atau heat consumption di tahun Heat consumption in 2023 was at 799.32 kcal/kg, an increase
2023, tercatat mencapai 799,32 kcal/kg, meningkat 3,33%, of 3.33%, compared to 2022 at 773.56 kcal/kg. The increase
dibanding pada tahun 2022 yang mencapai 773,56 kcal/kg. was due to equipment disruption and an increase in the TSR
Peningkatan disebabkan adanya gangguan peralatan dan value in 2023, which reached 3%, higher than the realization
peningkatan nilai TSR tahun 2023, yang mencapai 3%, lebih in 2022, which reached 2.62%. Meanwhile, the electricity
tinggi dibandingkan realisasi tahun 2022, yang mencapai usage index in 2023 reached 82.42 kWh/ton, an increase
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
265
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Operations Per Business Segment
2,62% Adapun, indeks pemakaian listrik di tahun 2023 adalah of 5.92 %, compared to 2022 which reached 77.81 kWh/ton.
mencapai 82,42 kWh/ton meningkat 5,92%, dibanding pada This increase occurred due to equipment disruption and an
tahun 2022 yang mencapai 77,81 kWh/ton. Peningkatan ini increase in OPC cement production volume in 2023, which
terjadi karena adanya gangguan peralatan dan kenaikan reached 21.74%, higher than the realization in 2022 which
volume produksi semen OPC di tahun 2023, yang mencapai was only 12.02%
21,74%, lebih tinggi dibandingkan realisasi tahun 2022 yang
hanya sebesar 12,02%
Konsumsi Panas dan Pemakaian Listrik atas Operasional Heat Consumption and Electricity Usage for Plant
Pabrik 2022-2023 Operations 2022-2023
Kenaikan/Penurunan /
Increase/Decrease
Produk / Product 2023 2022
Selisih / Persentase /
Difference Percentage
Heat Consumption (kcal/kg) 799,32 773,56 25,76 3,33
Indeks Pemakaian Listrik (kWh/ton) 82,42 77,81 4,61 5,92
Sementara itu, faktor terak atas operasional pabrik di Meanwhile, the clinker factor for plant operations in 2023
tahun 2023 adalah sebesar 68,6%, lebih rendah dibanding was 68.6%, lower than in 2022 at 69.40%. This is due to the
tahun 2022 yang mencapai 69,40%. Hal ini disebabkan clinker factor reduction program carried out by the Company
adanya program penurunan faktor terak yang dilakukan oleh as a cost leadership effort, while maintaining product quality.
Perusahaan sebagai salah satu upaya cost leadership, dengan Meanwhile, utilization of the Company's 3 (three) plants in
tetap menjaga kualitas produk. Adapun, utilisasi 3 (tiga) 2023 was 55.7%, higher than in 2022 which was 51.83%. In
pabrik milik Perusahaan di tahun 2023 adalah sebesar 55,7%, general, this shows that the Baturaja Semen plants were
lebih tinggi dibanding pada tahun 2022 yang sebesar 51,83%. still able to increase cement production and maintain stable
Secara umum, hal ini menunjukkan bahwa pabrik Semen equipment performance.
Baturaja tetap mampu meningkatkan produksi semen serta
menjaga performa peralatan tetap stabil.
Faktor Terak dan Utilisasi atas Operasional Pabrik 2022- Clinker Factors and Utilization of Plant Operations in 2022-
2023 2023
Dalam persen. In percent
Uraian / Description 2023 2022 Perubahan / Changes
Faktor Terak / Clinker Factor 68,6 69,40 -0,8
Utilisasi / Utilization 55,7 51,83 3,87
Dari sisi volume penjualan, Perusahaan mencatatkan total In terms of sales volume, the Company recorded total
penjualan produk semen sebanyak 2.160.725 ton, mengalami sales of cement products of 2,160,725 tons, an increase of
peningkatan sebesar 7,56% dibanding pada tahun 2022 yang 7.56% compared to 2022 which reached 2,008,860 tons.
mencapai 2.008.860 ton. Peningkatan penjualan ini seiring This increase in sales is in line with an increase in national
dengan peningkatan demand nasional sebesar 3,6% dan demand of 3.6% and demand in South Sumatra, which is
demand di Sumbagsel yang merupakan wilayah Pemasaran the Company's marketing area, of 1.8%. Furthermore, 2023
Perusahaan sebesar 1,8%. Selain itu, tahun 2023 merupakan was the first year that the integration of SMBR and SIG took
266 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Operations Per Business Segment
tahun pertama berjalannya integrasi SMBR dan SIG sehingga place marking an intercompany sales which also increase the
terdapat penjualan secara intercompany yang turut Company's sales volume compared to last year. Meanwhile, in
meningkatkan volume penjualan perusahaan dibandingkan 2023, the Company did not sell clinker and mortar as there is
tahun lalu. Sementara itu, pada tahun 2023, Perusahaan tidak no demand from customers. Meanwhile, sales of white clay
melakukan penjualan terak dan mortar dikarenakan tidak products in 2023 were recorded at 51,383 tonnes, a decrease
ada permintaan dari pelanggan. Sementara itu, penjualan of 8.63%, compared to 2022 which reached 56,235 tons.
produk white clay pada tahun 2023 tercatat mencapai 51.383
ton, menurun sebesar 8,63%, dibanding tahun 2022 yang
mencapai 56.235 ton.
Volume Penjualan Produk 2022-2023 Product Sales Volume in 2022-2023
Dalam ton. In ton
Kenaikan/Penurunan /
Increase/Decrease
Produk / Product 2023 2022
Selisih / Persentase /
Difference Percentage
Semen / Cement 2.160.725 2.008.860 151.865 7,56
Terak / Clinker - -
Baturaja Mortar - 7 -7 -100
White Clay 51.383 56.235 -4.852 -8,63
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT REVENUE AND PROFITABILITY
Perusahaan mencatatkan total pendapatan segmen usaha The Company recorded total business segment revenue of
sebesar Rp2.040,68 miliar pada tahun 2023, meningkat Rp2,040.68 billion in 2023, an increase of 8.44%, compared
sebesar 8,44%, dibanding pada tahun 2022 yang sebesar to 2022 at Rp1,881.77 billion. This increase was caused by an
Rp1.881,77 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh increase in cement sales volume as a result of implementing
peningkatan volume penjualan semen akibat dari penerapan sales through mega distributors (PT Semen Indonesia) and
penjualan melalui mega distributor (PT Semen Indonesia) intercompany sales to PT Semen Padang and PT Solusi
dan penjualan intercompany kepada PT Semen Padang dan Bangun Indonesia. Meanwhile, the profitability of the business
PT Solusi Bangun Indonesia. Sementara itu, profitabilitas segment based on net profit recorded in 2023 was Rp121.57
segmen usaha berdasarkan laba bersih yang dibukukan billion, an increase of 57.24% compared to 2022 at Rp77.32
pada tahun 2023 adalah sebesar Rp121,57 miliar, meningkat billion. This was mainly due to the increase in income from
sebesar 57,24% dibanding pada tahun 2022 yang sebesar cement sales as a result of sales through mega distributors
Rp77,32 miliar. Hal ini terutama dikarenakan Peningkatan (PT Semen Indonesia) and intercompany sales to PT Semen
pendapatan atas penjualan semen akibat dari penerapan Padang and PT Solusi Bangun Indonesia, this was also caused
penjualan melalui mega distributor (PT Semen Indonesia) by an increase in other income as a result of the recovery
dan penjualan intercompany kepada PT Semen Padang dan of reserves for impairment of receivables and decreased
PT Solusi Bangun Indonesia, hal ini juga disebabkan oleh financial burden caused by a decrease in syndicated loan
peningkatan pendapatan lainnya akibat dari pemulihan interest expenses.
cadangan penurunan nilai piutang dan penurunan beban
keuangan yang disebabkan oleh penurunan beban bunga
kredit sindikasi.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
267
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Operations Per Business Segment
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha 2022-2023 Business Segment Revenue and Profitability in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah. In millions of rupiah
Kenaikan/Penurunan /
Increase/Decrease
Produk / Product 2023 2022
Selisih / Persentase /
Difference Percentage
Penjualan Produk Semen / Sales of Cement Products 2.007.389 1.848.072 159.317 8,62%
Penjualan Terak / Clinker Sales 0 0 0 0
Penjualan Baturaja Mortar / Sales of Baturaja Mortar 0 14 -14 -100,00%
Penjualan White Clay / Sales of White Clay 32.914 31.818 1.096 3,44%
Pendapatan Jasa Pengangkutan / Transportation Services Revenue 187 1.861 -1.674 -89,95%
Lain-lain / Others 190 3 187 6233,33%
Jumlah / Total 2.040.679 1.881.767 158.912 8,44%
RENCANA STRATEGIS PENGEMBANGAN STRATEGIC PLAN OF BUSINESS SEGMENT
SEGMEN USAHA DI TAHUN 2024 DEVELOPMENT FOR 2024
Dalam rangka melakukan pengembangan segmen usaha, In order to develop its business segments, the Company has
Perusahaan telah merumuskan inisiatif strategi untuk formulated strategic initiatives to support the Company's
menunjang kinerja Perusahaan di tahun 2024, yaitu: performance for 2024, namely:
1. Cost Leadership melalui Penerapan Operational 1. Cost Leadership through Implementation of Operational
Excellence Excellence
• Meningkatkan performa peralatan dengan melakukan ∙ Improving equipment performance by revitalizing
revitalisasi Pabrik Baturaja I dan melakukan recovery the Baturaja I Plant and restoring Baturaja II Plant
peralatan Pabrik Baturaja II equipment
• Optimalisasi supply chain dan mengurangi losses ∙ Optimizing the supply chain and reducing losses
melalui pptimalisasi proses distribusi, menjaga through optimizing the distribution process,
stok bahan baku & bahan bakar ke tingkat paling maintaining raw material & fuel stocks to the most
optimal, menjaga indeks inventory spare part sesuai optimal level, maintaining the spare part inventory
target serta melakukan monitoring material handling index according to target and monitoring material
sepanjang rantai pasok handling throughout the supply chain
• Green operation dengan upaya penurunan faktor ∙ Green operations with efforts to reduce the clinker
klinker, melakukan optimalisasi pemanfaatan AFR dan factor, optimize the use of AFR and increase the use
peningkatan pemanfaatan renewable energy of renewable energy
2. Peningkatan Pendapatan Lainnya 2. Increase in Other Income
• Peningkatan produksi white clay dengan reaktivasi • Increased white clay production by reactivation of
fasilitas produksi di Pabrik Baturaja I production facilities at the Baturaja I Plant
• Penjualan limestone • Limestone sales
• Ekspansi pasar untuk meningkatkan penjualan • Market expansion to increase sales
• Mengutilisasi aset non-produktif • Utilizing non-productive assets
268 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Operations Per Business Segment
3. Industri 4.0 3. Industry 4.0
• Pemenuhan gap INDI 4.0 • Filling the INDI 4.0 gap
• Optimalisasi project automation • Optimizing project automation
• Optimalisasi penggunaan SAP • Optimizing the use of SAP
4. Pengembangan karyawan dan community management 4. Employee development and community management
• Peningkatan kompetensi karyawan • Increasing employee competency
• Peningkatan effective innovation • Increasing effective innovation
• Pembinaan komunitas berkelanjutan • Sustainable community development
5. Penguatan GCG dan kerja sama strategis dengan anak 5. Strengthening GCG and strategic cooperation with
usaha dan afiliasi subsidiaries and affiliates
• Perbaikan terus-menerus dalam penerapan GCG • Continuous improvement in GCG implementation
• Peningkatan kerja sama dengan anak usaha dan • Increased cooperation with subsidiaries and affiliates
afiliasi
6. Penguatan finansial melalui penanganan bad debt 6. Financial strengthening through handling bad debt
TINJAUAN OPERASI BERDASARKAN SEGMEN OVERVIEW OF OPERATIONS BY GEOGRAPHIC
GEOGRAFIS SEGMENT
Kinerja aset dan pendapatan yang dibukukan Perusahaan The asset and revenue performance recorded by the Company
di tahun 2023 berdasarkan segmen geografis serta in 2023 based on geographic segments and the comparison
perbandingannya dengan tahun sebelumnya adalah sebagai with the previous year are as follows:
berikut:
Kinerja Aset dan Pendapatan Berdasarkan Segmen Asset and Revenue Performance by Geographic Segment in
Geografis 2022-2023 2022-2023
Dalam jutaan rupiah. In millions of rupiah.
Kenaikan/Penurunan /
Increase/Decrease
Uraian / Description 2023 2022
Selisih / Persentase /
Difference Percentage
Aset / Asset
Sumatra Selatan / South Sumatra 4.643.081 5.033.971 -390.890 -7,77%
Lampung 136.373 130.259 6.114 4,69%
Jambi 75.309 75.309 0 0,00%
Jakarta 1.967 3.186 -1.218 -38,25%
Jumlah Aset / Total Assets 4.856.731 5.242.725 -385.994 -7,36%
Pendapatan / Revenue
Pasar Basis / Basis Market
Sumatra Selatan / South Sumatra 321.208 986.548 -665.340 -67,44%
Lampung 1.302.706 655.520 647.186 98,73%
Subjumlah / Subtotal 1.623.914 1.642.068 -18.154 -1,11%
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
269
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview of Operations Per Business Segment
Kenaikan/Penurunan /
Increase/Decrease
Uraian / Description 2023 2022
Selisih / Persentase /
Difference Percentage
Pasar Nonbasis / Nonbasis Market
Jambi 270.597 127.702 142.896 111,90%
Bengkulu 103.119 63.049 40.070 63,55%
Bangka Belitung 9.759 15.253 -5.494 -36,02%
Subjumlah / Subtotal 383.475 206.003 177.472 86,15%
Jumlah Penjualan Semen / Total Sales of Cement 2.007.389 1.848.072 159.318 8,62%
Penjualan White Clay / Total Sales of White Clay
Sumatra Selatan / South Sumatra 32.914 31.818 1.096 3,44%
Jumlah / Total 32.913 31.818 1.096 3,44%
Jasa Angkutan dan Lain-lain / Transportation Services and Others
Sumatra Selatan / South Sumatra 376 1.878 -1.502 -79,95%
Jumlah / Total 376 1.878 -1.502 -79,95%
Jumlah Pendapatan / Total Revenue 2.040.679 1.881.767 158.912 8,44%
270 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI KEUANGAN STANDARDS FOR PRESENTING FINANCIAL
DAN KESESUAIAN TERHADAP STANDAR INFORMATION AND COMPLIANCE WITH
AKUNTANSI KEUANGAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Dalam menyusun analisis dan pembahasan kinerja keuangan The analysis and discussion of the financial performance
dalam Laporan Tahunan ini, mengacu pada Laporan Keuangan in this Annual Report refer to the Consolidated Financial
Konsolidasian PT Semen Baturaja Tbk untuk tahun buku yang Statements of PT Semen Baturaja Tbk for the financial years
berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2023, dan telah diaudit ending December 31, 2022 and 2023. These statements have
oleh Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan dengan opini been audited by the Public Accounting Firm Imelda & Rekan,
“Wajar dalam Semua Hal yang Material”. and they have provided an “Unqualified” opinion.
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan The presentation and disclosure of the Consolidated Financial
Konsolidasian PT Semen Baturaja Tbk, disusun sesuai Statements of PT Semen Baturaja Tbk are prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yang accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) (SAK), which include Statements of Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Pembahasan kinerja keuangan Standards Board of the Indonesian Institute of Certified
Perusahaan disampaikan dengan memperhatikan penjelasan Public Accountants (IAPI). We have taken into account
pada catatan Laporan Keuangan Konsolidasian dari pihak the explanation in the notes to the Consolidated Financial
auditor eksternal sebagai bagian yang tidak terpisahkan Statements from the external auditor, which is an integral
dalam Laporan Tahunan ini. part of this Annual Report, to convey the Company’s financial
performance.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
Posisi Keuangan Konsolidasian 2022-2023 Consolidated Financial Position in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets 816.846 990.295 -173.449 -17,51%
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 4.039.885 4.252.430 -212.545 -5,00%
Jumlah Aset / Total Assets 4.856.731 5.242.725 -385.994 -7,36%
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 731.493 588.139 143.354 24,37%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 962.825 1.579.448 -616.623 -39,04%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 1.694.318 2.167.587 -473.269 -21,83%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 3.162.412 3.075.138 87.274 2,84%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 4.856.731 5.242.725 -385.994 -7,36%
*) Disajikan kembali. *) Restated.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
271
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Berdasarkan tabel di atas, posisi keuangan konsolidasian Based on the table above, the Company's consolidated
Perusahaan pada 2023 jika dibandingkan tahun sebelumnya, financial position in 2023 compared to the previous year, in
dari sisi jumlah aset tercatat turun 7,36%, sementara jumlah terms of total recorded assets, decreased by 7.36%, while
liabilitas mengalami penurunan 21,83%, dan jumlah ekuitas total liabilities decreased by 21.83%, and total recorded
tercatat meningkat 2,84%. equity increased by 2.84 %.
Berikut uraian terkait laporan posisi keuangan konsolidasian The following is a description of the Company's consolidated
Perusahaan di tahun 2023 dibanding tahun 2022, beserta financial position report in 2023 compared to 2022, along
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak with an explanation of the causes of changes and the impact
perubahan tersebut. of these changes.
ASET ASSETS
Aset 2022-2023 Assets in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
2023 2022* Perubahan / Changes
Uraian / Description
Komposisi / Komposisi / Persentase /
Nominal Nominal Nominal
Composition Composition Percentage
Aset Lancar / Current Assets 816.846 16,82% 990.295 18,89% -173.449 -17,51%
Aset Tidak Lancar / Non-
4.039.884 83,18% 4.252.430 81,11% -212.545 -5,00%
Current Assets
Jumlah Aset / Total Assets 4.856.731 100,00% 5.242.725 100,00% -385.994 -7,36%
*) Disajikan kembali. *) Restated.
Komposisi Aset Perusahaan 2022-2023
Composition of Company Assets in 2022-2023
18,89% 16,82%
2022 2023
81,11% 83,18%
Aset Tidak Lancar/ Aset Lancar/
Non-Current Assets Current Assets
272 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pada 2023, total aset Perseroan adalah sejumlah Rp4.856,73 In 2023, the Company's total assets was at Rp4,856.73 billion,
miliar, mengalami penurunan Rp385,99 miliar atau 7,36%, jika a decrease of Rp385.99 billion or 7.36% compared to 2022 at
dibandingkan pada 2022 yang sejumlah Rp5.242.72 miliar. Rp5,242.72 billion. The composition of the Company's current
Adapun komposisi aset lancar Perusahaan pada 2023 adalah assets in 2023 was at 16.82%, a decrease compared to the
sebesar 16,82%, menurun dibanding tahun sebelumnya previous year with a composition of 18.89%. Meanwhile,
dengan komposisi sebesar 18,89%. Sementara komposisi the composition of the Company's non-current assets was
aset tidak lancar Perusahaan tercatat sebesar 83,18% pada recorded at 83.18% in 2023, an increase compared to the
2023, meningkat dibanding tahun sebelumnya, dengan previous year, with a composition of 81.11%.
komposisi sebesar 81,11%.
Kinerja aset Perseroan pada 2023 dibanding 2022, yang The Company's asset performance in 2023 compared to 2022,
dipengaruhi oleh aset lancar dan aset tidak lancar, adalah which is influenced by current assets and non-current assets,
sebagai berikut. is as follows.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset Lancar 2022-2023 Current Assets in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 98.387 522.918 -424.531 -81,19%
Piutang Usaha / Trade Receivables
Pihak Berelasi / Related Parties 336.458 8.418 328.041 3897,11%
Pihak Ketiga / Third Parties 122.511 196.120 -73.609 -37,53%
Subjumlah / Subtotal 458.969 204.537 254.432 124,39%
Piutang Lain-lain / Other Receivables
Pihak Berelasi / Related Parties 3.133 2.842 291 10,25%
Pihak Ketiga / Third Parties 4 349 -345 -98,99%
Subjumlah / Subtotal 3.137 3.190 -54 -1,68%
Persediaan / Inventories 245.900 226.320 19.580 8,65%
Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Taxes 3.883 2.954 930 31,48%
Biaya Dibayar di Muka / Prepaid Expenses 3.189 23.293 -20.104 -86,31%
Uang Muka / Advances 2.274 6.706 -4.432 -66,09%
Aset Keuangan Lancar Lainnya / Lainnya 1.107 377 730 193,83%
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 816.846 990.295 -173.449 -17,51%
*) Disajikan kembali. *) Restated.
Jumlah aset lancar Perusahaan adalah sejumlah Rp816,85 The Company's total current assets amounted to Rp816.85
miliar pada posisi 31 Desember 2023, mengalami penurunan billion as of December 31 2023, a decrease of Rp173.45 billion
Rp173,45 miliar atau 17,51% jika dibandingkan dengan pada or 17.51% compared to 2022 at Rp990.30 billion. This decrease
2022 yang sebesar Rp990,30 miliar. Penurunan ini terutama was mainly caused by:
disebabkan oleh:
1. Kas dan setara kas turun sebesar 81.19% dari Rp522,92 1. Cash and cash equivalents decreased by 81.19 % from
miliar pada tahun 2022 menjadi Rp98,39 miliar pada tahun Rp522.92 billion in 2022 to Rp98.39 billion in 2023.
2023.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
273
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
2. Piutang usaha ke pihak ketiga mengalami penurunan 2. Trade receivables to third parties decreased by 37.53 %
sebesar 37,53% dari Rp196,12 miliar pada tahun 2022 from Rp196.12 billion in 2022 to Rp122.51 billion by 2023.
menjadi Rp122,51 miliar pada tahun 2023.
3. Piutang lain-lain ke pihak berelasi mengalami kenaikan 3. Other Receivables from related parties rose 10.25 % to
sebesar 10,25% dari Rp2,84 miliar pada tahun 2022 Rp3.13 billion in 2023 compared to 2022 at Rp2.84 billion.
menjadi Rp3,13 miliar pada tahun 2023.
4. Biaya dibayar dimuka mengalami penurunan sebesar 4. Prepaid Expenses decreased 86.31 % from Rp23.29
86,31% dari Rp23,29 miliar pada tahun 2022 menjadi billion in 2022 to Rp3.19 billion in 2023 compared to 2022
Rp3,19 miliar pada tahun 2023. Rp23.29 billion.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas Perusahaan pada 2023, tercatat sebesar The Company's cash and cash equivalents in 2023 were
Rp98,39 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp424,53 recorded at Rp98.39 billion, a decrease of Rp424.53 billion or
miliar atau 81,19%, jika dibandingkan dengan tahun 2022, 81.19%, compared to 2022, at Rp522.92 billion. This decrease
yang sebesar Rp522,92 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh was caused by accelerated payments of syndicated credit
pembayaran percepatan pokok kredit sindikasi dalam rangka principal for refinancing SLL Syndicated Credit amounting to
refinancing Kredit Sindikasi SLL sebesar Rp442 miliar. Rp442 billion.
Piutang Usaha Trade Receivables
Pada 2023, jumlah piutang usaha Perusahaan yang terdiri dari In 2023, the Company's total trade receivables, which
piutang usaha pihak berelasi dan piutang usaha pihak ketiga, consist of trade receivables from related parties and trade
tercatat sebesar Rp458,97 miliar, mengalami peningkatan receivables from third parties, was recorded at Rp458.97
Rp254,43 miliar atau 124,39%, jika dibandingkan dengan billion, an increase of Rp254.43 billion or 124.39 %, compared
tahun sebelumnya sebesar Rp204,54 miliar. Peningkatan to the previous year of Rp204.54 billion. This increase was
ini terutama disebabkan oleh peningkatan piutang kepada mainly due to an increase in receivables from related parties
pihak berelasi sebesar Rp328 miliar yang terdiri dari piutang amounting to Rp328 billion consisting of receivables from PT
PT Semen Indonesia, PT Semen Padang dan PT Solusi Bangun Semen Indonesia, PT Semen Padang and PT Solusi Bangun
Indonesia sehubungan dengan telah bergabungnya PT Semen Indonesia in connection with the merger of PT Semen
Baturaja kedalam Semen Indonesia Grup. Baturaja into the Semen Indonesia Group
Piutang Lain-lain Other Receivables
Jumlah piutang lain-lain Perusahaan, yang terdiri dari piutang The Company's total other receivables, which consist of other
lain-lain pihak berelasi dan piutang lain-lain pihak ketiga, receivables from related parties and other receivables from
tercatat sebesar Rp3,14 miliar pada 31 Desember 2023, third parties, was recorded at Rp3.14 billion as of December
mengalami penurunan Rp53,66 juta atau 1,68%, dibanding 31, 2023, a decrease of Rp53.66 million or 1.68%, compared to
tahun sebelumnya yang sejumlah Rp3,19 miliar. Hal tersebut the previous year at Rp3.19 billion. This was due to a decrease
disebabkan oleh penurunan piutang lain-lain kepada pihak in other receivables from third parties amounting to Rp345
ketiga sebesar Rp345 juta yang disebabkan oleh berkurangnya million which was caused by a decrease in income from B3
pendapatan jasa pengelolaan limbah B3 dari pihak ketiga. waste management services from third parties.
Persediaan Inventories
Nilai persediaan Perusahaan tercatat mengalami peningkatan The Company's inventory value recorded an increase of
Rp19,58 miliar atau 8,65%, dari Rp226,32 miliar pada 2022, Rp19.58 billion or 8.65 %, from Rp226.32 billion in 2022, to
menjadi Rp245,90 miliar pada 2023. Peningkatan tersebut Rp245.90 billion in 2023. This increase was due to an increase
disebabkan oleh peningkatan persediaan terak dalam rangka in clinker supplies for cement production activities in 2024.
kegiatan produksi semen di tahun 2024.
274 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 277
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
Pada 31 Desember 2023, Perusahaan mencatatkan As of December 31 2023, the Company recorded prepaid
pajak dibayar di muka sebesar Rp3,88 miliar, mengalami taxes of Rp3.88 billion, an increase of Rp930 million or 31.48 %
peningkatan sebesar Rp930 juta atau 31,48% dibandingkan compared to the previous year at Rp2.95 billion. This increase
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp2,95 miliar. was due to an increase in prepaid taxes on corporate income
Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan pajak dibayar tax article 28a of the Company.
dimuka atas pajak penghasilan badan pasal 28a perusahaan.
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Perusahaan mencatatkan biaya dibayar di muka sebesar The Company recorded prepaid expenses of Rp3.19 billion
Rp3,19 miliar pada 31 Desember 2023, mengalami penurunan on December 31 2023, a decrease of Rp20.10 billion or 86.31
Rp20,10 miliar atau 86,31% dibandingkan dengan tahun % compared to the previous year at Rp23.29 billion. This
sebelumnya yang sebesar Rp23,29 miliar. Penurunan ini increase was mainly due to amortization of prepaid fixed
terutama disebabkan oleh amortisasi atas biaya dibayar asset insurance costs in 2023 which were paid in December
dimuka asuransi aset tetap ditahun 2023 yang dibayarkan 2022.
pada Desember 2022.
Uang Muka Advances
Pada 2023, Perusahaan mencatatkan uang muka sebesar In 2023, the Company recorded advances of Rp2.27 billion,
Rp2,27 miliar, mengalami penurunan Rp4,43 miliar atau a decrease of Rp4.43 billion or 66.09 %, compared to the
66,09%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar previous year of Rp6.71 billion. This decrease was caused by
Rp6,71 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan a decrease in employee advances and purchase advances
uang muka karyawan dan uang muka pembelian yang banyak which were mostly realized
terealisasi di tahun 2023 dan manajemen pengambilan uang
muka di tahun 2023.
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets
Perusahaan mencatatkan aset keuangan lancar lainnya The company recorded other current financial assets of
sebesar Rp1,11 juta pada 31 Desember 2023, mengalami Rp1.11 million on December 31 2023, an increase of Rp730.36
peningkatan Rp730,36 juta atau 193,83%, jika dibandingkan million or 193.83%, compared to the previous year at Rp376.80
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp376,80 juta. million. This increase was due to claims receivables for
Peningkatan ini disebabkan oleh terdapat piutang klaim atas building fire insurance that still had to be received from the
asuransi kebakaran bangunan yang masih harus diterima dari insurance company.
pihak asuransi.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Tidak Lancar 2022-2023 Non-Current Assets in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In million of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Penyertaan Saham / Investment in Share 25 25 - -
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 11.474 12.626 -1.153 -9,13%
Aset Tetap / Property, Plant and Equipment 3.955.399 4.081.841 -126.4437 -3,10%
Aset Tak Berwujud / Intangible Assets 12.194 20.186 -7.993 -39,60%
Aset Tidak Lancar Lainnya / Other Non-Current Assets 60.793 137.751 -76.958 -55,87%
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 4.039.885 4.252.430 -212.545 -5,00%
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
275
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Jumlah aset tidak lancar Perusahaan pada 31 Desember 2023 The Company's total non-current assets as of December
adalah sebesar Rp4.039,88 miliar, mengalami penurunan 31 2023 were Rp4,039.88 billion, experiencing a decrease
Rp212,54 miliar atau 5%, jika dibandingkan dengan pada of Rp212.54 billion or 5 %, compared to 2022 which was
2022 yang sebesar Rp4.252,43 miliar. Penurunan tersebut Rp4,252.43 billion. This decrease was mainly caused by a
terutama disebabkan oleh penurunan aset tetap berwujud, decrease in tangible fixed assets, intangible assets and by
aset tak berwujud dan oleh pencairan deposito jaminan atas the disbursement of collateral deposits for bank loans from
pinjaman bank entitas anak perusahaan. subsidiaries of the Company.
Penyertaan Saham Investment in Share
Nilai penyertaan saham yang dicatatkan Perusahaan pada The value of the investment in share listed by the Company
2023, tidak mengalami perubahan jika dibandingkan dengan in 2023 has not changed compared to 2022, namely Rp25
pada 2022, yakni sebesar Rp25 juta. million.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan mencatatkan aset pajak tangguhan sebesar The company recorded deferred tax assets of Rp11.47 billion
Rp11,47 miliar pada 2023, mengalami penurunan Rp1,15 in 2023, a decrease of Rp1.15 billion or 9.13% compared to the
miliar atau 9,13% dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year at Rp12.63 billion. This decrease was caused by
yang sebesar Rp12,63 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh routine charges for depreciation of the Company's property,
penurunan aset pajak tangguhan atas kompensasi rugi fiskal plant and equipment of Rp1.1 billion.
entitas anak perusahaan sebesar Rp1,1 miliar.
Aset Tetap Property, Plant and Equipment
Aset tetap Perusahaan pada 31 Desember 2023 adalah The Company's property, plant and equipment as of
sejumlah Rp3.955,40 miliar, mengalami penurunan December 31, 2023 are Rp3,955.40 billion, a decrease of
Rp126.44 miliar atau 3,10% dibandingkan dengan pada 2022 Rp126.44 billion or 3.10 % compared to 2022 at Rp4,081.84
yang sebesar Rp4.081,84 miliar. Penurunan ini terutama billion. This decrease was mainly caused by routine charges
disebabkan oleh pembebanan rutin atas depresiasi aset for depreciation of the Company's property, plant and
tetap perusahaan. equipment.
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Perusahaan mencatatkan aset tak berwujud sebesar The company recorded intangible assets of Rp12.19 billion in
Rp12,19 miliar pada 2023, mengalami penurunan Rp7,99 2023, a decrease of Rp7.99 billion or 39.60 % compared to the
miliar atau 39,60% dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year at Rp20.19 billion. This decrease was caused by
yang sejumlah Rp20,19 miliar. Penurunan ini disebabkan routine charges for amortization of the Company's intangible
oleh pembebanan rutin atas amortisasi aset tak berwujud assets, especially amortization of software intangible assets
perusahaan, khususnya amortisasi aset takberwujud which will be fully charged in 2023.
software yang habis dibebankan di tahun 2023.
276 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 279
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Aset tidak lancar lainnya yang dicatatkan Perusahaan pada Other non-current assets recorded by the Company in 2023
2023 adalah sebesar Rp60,79 miliar, mengalami penurunan amounted to Rp60.79 billion, a decrease of Rp76.96 billion or
Rp76,96 miliar atau 55,87% dibandingkan dengan pada 2022 55.87 % compared to 2022 at Rp137.75 billion. This decrease
yang sebesar Rp137,75 miliar. Penurunan ini disebabkan was caused by the disbursement of collateral deposits for
oleh pencairan deposito jaminan atas pinjaman bank entitas the Company's subsidiary bank loans amounting to Rp18.6
anak perusahaan sebesar Rp18,6 miliar pada bank Mega billion at Mega Syariah bank and the disbursement of demand
Syariah dan pencairan giro dibatasi penggunaannya atas deposits restricted to the use of the retained balance for
saldo ditahan pembayaran pokok dan bunga pinjaman kredit principal and interest payments on the Company's syndicated
sindikasi perusahaan sebesar Rp53,3 miliar. loans amounting to Rp53.3 billion.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas 2022-2023 Liabilities in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In jutaan of rupiah, unless otherwise stated.
2023 2022 Perubahan / Changes
Uraian / Description
Komposisi / Komposisi / Persentase /
Nominal Nominal Nominal
Composition Composition Percentage
Liabilitas Jangka Pendek /
731.493 43,17% 588.139 27,13% 143.354 24,37%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang /
962.825 56,83% 1.579.448 72,87% -616.623 -39,04%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas / Total
1.694.318 100,00% 2.167.587 100,00% -473.269 -21,83%
Liabilities
Komposisi Liabilitas Perusahaan 2022-2023
Composition of Company Liabilities in 2022-2023
27,13% 43,17%
2022 2023
72,87% 56,83%
Liabilitas Jangka Pendek/ Liabilitas Jangka Panjang /
Current Liabilities Non-Current Liabilities
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
277
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pada 31 Desember 2023, total liabilitas Perusahaan adalah As of December 31, 2023, the Company's total liabilities
sebesar Rp1.694,32 miliar, mengalami penurunan Rp473,27 amounted to Rp1,694.32 billion, a decrease of Rp473.27
miliar atau 21,83% dibandingkan dengan tahun 2022 yang billion or 21.83% compared to 2022 at Rp2,167.59 billion. This
sebesar Rp2.167,59 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh decrease was caused by a decrease in the Syndicated Credit
penurunan pinjaman bank jangka Panjang perusahaan Kredit Company's long-term bank loans which had an impact on the
Sindikasi yang memberi dampak bagi Perusahaan berupa Company in the form of a decrease in the Company's financial
penurunan beban keuangan perusahaan. burden.
Persentase liabilitas jangka pendek Perusahaan pada The percentage of the Company's current liabilities as of
31 Desember 2023 adalah sebesar 43,17%, mengalami December 31 2023 was 43,17%, an increase compared to
peningkatan dibanding tahun sebelumnya dengan persentase the previous year with a percentage of 27.13%. Meanwhile,
sebesar 27,13%. Sementara itu, persentase liabilitas jangka the percentage of the Company's non-current liabilities
panjang Perusahaan tercatat sebesar 56,83% pada 2023, was recorded at 56.83% in 2023, a change compared to the
mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya dengan previous year with a percentage of 72.87%.
persentase sebesar 72,87%.
Kinerja liabilitas Perusahaan tahun 2023 dibanding tahun The Company's liability performance in 2023 compared to
2022, yang dikontribusikan oleh kinerja liabilitas jangka 2022, which is contributed by the performance of current
pendek dan liabilitas jangka panjang, adalah sebagai berikut. liabilities and non-current liabilities, is as follows.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 2022-2023 Current Liabilities in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise .
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Utang Usaha / Trade Payables
Pihak Berelasi / Related Parties 122.085 121.256 829 0,68%
Pihak Ketiga / Third Parties 295.274 189.970 105.304 55,43%
Subjumlah / Subtotal 417.359 311.227 106.132 34,10%
Utang Lain-lain / Other Payables
Pihak Berelasi / Related Parties 2.856 21.373 -18.517 -86,64%
Pihak Ketiga / Third Parties 47.194 45.973 1.221 2,66%
Subjumlah / Subtotal 50.050 67.346 -17.296 -25,68%
Utang Pajak / Taxes Payable 26.463 25.492 971 3,81%
Beban Akrual / Accrued Expenses 39.578 40.363 -785 -1,94%
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek / Short Term Employee Benefits
13.724 41.200 -27.476 -66,69%
Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun / Long Term Debt Maturity in One Year
Pinjaman Bank / Bank Loans 175.000 99.666 75.334 75,59%
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 9.320 2.846 6.474 227,50%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 731.493 588.139 143.354 24,37%
*) Disajikan kembali *) Restated
278 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Jumlah liabilitas jangka pendek Perusahaan pada 31 Desember The Company's total current liabilities as of December 31,
2023 adalah sebesar Rp731,49 miliar, mengalami peningkatan 2023 were Rp731.49 billion, an increase of Rp143.35 billion
Rp143,35 miliar atau 24,37%, jika dibandingkan dengan tahun or 24.37%, compared to 2022, which was Rp588.14 billion.
2022, yang sebesar Rp588,14 miliar. Berikut adalah penjelasan The following is an explanation regarding the increase in
terkait peningkatan liabilitas jangka pendek Perusahaan di the Company's current liabilities in 2022 compared to the
tahun 2022 dibandingkan tahun sebelumnya, sebagaimana previous year, as attached below.
terlampir di bawah ini.
Utang Usaha Trade Payables
Jumlah utang usaha Perusahaan, yang terdiri dari utang The Company's total trade payables, which consists of trade
usaha kepada pihak berelasi dan kepada pihak ketiga, payables to related parties and to third parties, is Rp417.36
adalah sebesar Rp417,36 miliar pada 2023. Jumlah tersebut billion in 2023. This amount shows an increase of Rp106.13
menunjukkan peningkatan Rp106,13 miliar atau 34,10% billion or 34.10% compared to 2022 which was Rp311.23
dibandingkan dengan pada 2022 yang sebesar Rp311,23 billion. This was mainly due to an increase in trade payables
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan utang for non-PTBA coal purchases from third parties.
usaha atas pembelian batubara non PTBA ke pihak ketiga.
Utang Lain-lain Other Payables
Jumlah utang lain-lain Perusahaan, yang terdiri dari utang The Company's total other payables, which consist of other
lain-lain kepada pihak berelasi dan kepada pihak ketiga, payables to related parties and to third parties, were recorded
tercatat sebesar Rp50,05 miliar pada 2023, mengalami at Rp50.05 billion in 2023, an increase of Rp17.30 billion or
penurunan Rp17,30 miliar atau 25,68%, dibandingkan dengan 25.68 %, compared to 2022 at Rp67.35 billion. This was mainly
tahun 2022 yang sebesar Rp67,35 miliar. Hal ini terutama due to payments for fixed asset insurance debt in 2023 which
disebabkan oleh pembayaran atas utang asuransi aset tetap is owed as of December 31, 2022 amounting to Rp20 billion to
di tahun 2023 yang terhutang per 31 Desember 2022 sebesar PT BRI Asuransi.
Rp20 miliar kepada PT BRI Asuransi.
Utang Pajak Taxes Payable
Utang pajak Perusahaan pada 2023 tercatat sebesar Rp26,46 The Company's taxes payable in 2023 was recorded at Rp26.46
miliar, mengalami peningkatan Rp970,60 juta atau 3,81% billion, an increase of Rp970.60 million or 3.81 % compared to
dibandingkan pada 2022 yang sebesar Rp25,49 miliar. 2022 at Rp25.49 billion. This increase was due to an increase
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan utang PPH in the Company's PPH article 21 debt due to the imposition of
pasal 21 perusahaan atas penerapan Pengenaan PPh 21 Natural Income Tax 21.
Natura.
Beban Akrual Accrued Expenses
Pada 2023, beban akrual Perusahaan adalah sejumlah In 2023, the Company's accrued expenses amounted to
Rp39,58 miliar atau mengalami penurunan Rp784,82 juta atau Rp39.58 billion or a decrease of Rp784.82 million or 1.94 %
1,94% dibandingkan dengan pada 2022 yang sebesar Rp40,36 compared to 2022 at Rp40.36 billion. This decrease was
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan utang beban caused by a decrease in syndicated loan interest expenses
bunga kredit sindikasi sebesar Rp11 miliar, hal ini disebabkan of Rp11 billion, this was due to changes in the principal and
oleh perubahan pola pembayaran pokok dan bunga kredit interest payment patterns of syndicated loans.
sindikasi.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
279
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short Term Employee Benefits Liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Perusahaan pada The Company's short-term employee benefits liabilities in
2023 adalah sebesar Rp13,72 miliar, mengalami penurunan 2023 amounted to Rp13.72 billion, a decrease of Rp27.48
Rp27,48 miliar atau 66,69%, dibandingkan dengan pada billion or 66.69%, compared to 2022 at Rp41.20 billion.
2022 yang sebesar Rp41,20 miliar. Penurunan ini disebabkan This decrease was caused by a decrease in the Company's
oleh penurunan pencadangan beban bonus dan tantiem reserves for bonuses and bonuses following the provisions
perusahaan mengikuti pencadangan yang telah ditetapkan set by the Parent Entity (SIG).
oleh Entitas Induk (SIG).
PINJAMAN JANGKA PANJANG YANG JATUH TEMPO DALAM LONG TERM DEBT MATURITY IN ONE YEAR
SATU TAHUN
Pinjaman Bank Bank Loans
Pada 2023, pinjaman (utang) bank jangka panjang - bagian In 2023, the Company's long term debt maturity in one year
jangka pendek Perusahaan adalah sebesar Rp175 miliar, amounted to Rp175 billion, an increase of Rp75.33 billion or
meningkat Rp75,33 miliar atau 75,59% dibanding 2022 yang 75.59%, in 2022 at Rp99.67 billion. This increase was due to
sebesar Rp99,67 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh changes in the maturity value of long-term bank loans.
perubahan nilai jatuh tempo pinjaman bank jangka panjang.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tahun 2023, liabilitas sewa jangka panjang - bagian In 2023, the Company's non-current liabilities - short-term
jangka pendek perusahaan adalah sebesar Rp9,32 miliar, portion was recorded at Rp9.32 billion, an increase of Rp6.47
meningkat Rp6,47 miliar atau sebesar 227,50% dibanding billion or 227.50% compared to 2022 at Rp2.85 billion. Such
tahun 2022 yang sebesar Rp2,85 miliar. peningkatan ini increase was due to regular payments of principal lease
disebabkan oleh pembayaran rutin atas pokok liabilitas sewa. liabilities.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang 2022-2023 Non-Current Liabilities in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun: / Long Term Debt - After Deducting the Portion That
Matures in One Year
Pinjaman Bank / Bank Loans 597.370 1.257.048 -659.678 -52,48%
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 110.066 117.605 -7.538 -6,41%
Liabilitas Pajak Tangguhan / Deferred Tax Liabilities 128.019 93.556 34.464 36,84%
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang / Long Term Employee Benefits
75.932 62.316 13.617 21,85%
Liabilities
Provisi Reklamasi, dan Pasca Tambang / Provision for Reclamation and
51.438 48.925 2.513 5,14%
Mine Closure
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 962.825 1.579.448 -616.623 -39,04%
*) Disajikan kembali. *) Restated.
280 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pada 2023, jumlah liabilitas jangka panjang Perusahaan In 2023, the Company's total non-current liabilities was at
adalah sebesar Rp962,83 miliar, mengalami penurunan Rp962.83 billion, a decrease of Rp616.62 billion or 39.04
Rp616,62 miliar atau 39,04%, dibandingkan dengan tahun %, compared to the previous year at Rp1,579.45 billion. An
sebelumnya yang sebesar Rp1.579.45 miliar. Penjelasan explanation regarding the decrease in the Company's non-
terkait penurunan liabilitas jangka panjang Perusahaan di current liabilities in 2022 compared to the previous year is as
tahun 2022 dibandingkan tahun sebelumnya, adalah sebagai follows.
berikut.
Pinjaman Bank Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Long Term Debt – After Deducting the Portion That Matures
yang Jatuh Tempo
Pada 2023, Perusahaan mencatatkan pinjaman bank jangka In 2023, the Company recorded long term debt - after
panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam deducting the portion that matures in one year amounting
satu tahun sebesar Rp597,37 miliar, mengalami penurunan to Rp597.37 billion, a decrease of Rp659.68 billion or 52.48
Rp659,68 miliar atau 52,48%, dibandingkan dengan tahun %, compared to the previous year at Rp1,257.05 billion.
sebelumnya yang sebesar Rp1.257,05 miliar. Penurunan ini This decrease was mainly due to the acceleration of bank
terutama dikarenakan penurunan pinjaman bank jangka loan principal payments of Rp442 billion in the context of
Panjang disebabkan oleh percepatan pembayaran pokok refinancing syndicated credit loans and regular payments on
pinjaman bank sebesar Rp442 miliar dalam rangka refinancing loan principal of Rp100 billion.
pinjaman kredit sindikasi dan pembayaran rutin atas pokok
pinjaman sebesar Rp100 miliar.
Liabilitas Sewa Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Long Term Lease Liabilities After Deducting the Short
Jangka Pendek yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Term Portion That Matures in One Year
Perusahaan mencatatkan jumlah liabilitas sewa jangka The company recorded total long term lease liabilities after
panjang setelah dikurangi bagian jangka pendek yang jatuh deducting the short term portion that matures in one year
tempo dalam satu tahun pada 2023 sebesar Rp110,07 miliar, in 2023 amounting to Rp110.07 billion, a decrease of Rp7.54
mengalami penurunan Rp7,54 miliar atau 6,41%, dibandingkan billion or 6.41 %, compared to the previous year at Rp60 billion.
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp60 miliar. This decrease was due to reclassification of lease liabilities
Penurunan ini disebabkan oleh reklasifikasi atas liabilitas due within 1 year to short-term lease liabilities.
sewa yang jatuh tempo dalam 1 tahun ke liabilitas sewa jangka
pendek.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Pada 2023, liabilitas pajak tangguhan Perusahaan adalah In 2023, the Company's deferred tax liabilities amount to
sejumlah Rp128,02 miliar, mengalami peningkatan Rp34,46 Rp128.02 billion, an increase of Rp34.46 billion or 36.84%
miliar atau 36,84% dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year at Rp93.55 billion. This
yang sebesar Rp93,55 miliar. Peningkatan ini disebabkan increase was due to an increase in deferred tax debt which
oleh peningkatan utang pajak tangguhan yang disebabkan was caused by the influence of temporary differences in the
oleh pengaruh perbedaan temporer dalam perhitungan calculation of the Company's corporate income in 2023.
Penghasilan badan perusahaan di tahun 2023.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
281
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long Term Employee Benefits Liabilities
Jumlah liabilitas imbalan jangka panjang Perusahaan pada The Company's total long-term benefits liabilities in 2023
2023 adalah sebesar Rp75,93 miliar, mengalami peningkatan amounted to Rp75.93 billion, an increase of Rp13.62 billion or
Rp13,62 miliar atau 21,85%, dibandingkan dengan tahun 21.85%, compared to the previous year at Rp62.32 billion.
sebelumnya yang sebesar Rp62,32 miliar.
Provisi Reklamasi dan Pasca Tambang Provision for Reclamation and Mine Closure
Pada 2023, Perusahaan mencatatkan jumlah utang In 2023, the Company recorded a total debt for reclamation
provisi reklamasi, dan pasca tambang, sebesar Rp51,44 and post-mining provisions of Rp51.44 billion, an increase
miliar, mengalami peningkatan Rp2,51 miliar atau 5,14%, of Rp2.51 billion or 5.14%, compared to the previous year at
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp48.92 billion. This increase was due to the provision of
Rp48,92 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh pembebanan interest charges for the 2023 period for Reclamation & Post-
bunga provisi untuk periode tahun 2023 untuk Provisi Mining Provisions and Provisions for Estimated Dismantling
Reklamasi & Pasca Tambang dan Provisi Estimasi biaya Costs of Fixed Assets.
Bongkar aset tetap.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas 2022-2023 Equity in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In thousands of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Modal Saham / Share Capital 993.253 993.253 - -
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in Capital 1.270.607 1.270.607 - -
Kerugian komprehensif lain / Other Comprehensive Loss (77.888) (62.555) -15.333 24,51%
Saldo Laba / Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya / Appropriated 866.565 1.072.925 -206.360 -19,23%
Belum Ditentukan Penggunaannya / Unappropriated 109.899 (199.067) 308.966 -155,21%
Total Ekuitas yang dapat Diatribusikan Kepada / Total Equity Attributable To
Pemilik Entitas Induk / Equity Holders of Parent Entity 3.162.436 3.075.163 87.273 2,84%
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests (23) (25) 2 -6,73%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 3.162.412 3.075.138 87.274 2,84%
*) Disajikan kembali. *) Restated.
Jumlah ekuitas Perusahaan pada 2023 adalah sebesar The Company's total equity in 2023 was at Rp3,162.41 billion,
Rp3.162,41 miliar, mengalami peningkatan Rp87,27 miliar an increase of Rp87.27 billion or 2.84% compared to the
atau 2,84% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar previous year at Rp3,075.14 billion. This increase was due to
Rp3.075,14 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh pengakuan the recognition of profit for the 2023 period of Rp121.5 billion.
laba periode tahun 2023 sebesar Rp121,5 miliar.
282 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT (LOSS)
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive
Konsolidasian 2022-2023 Income in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Pendapatan / Revenue 2.040.679 1.881.767 158.912 8,44%
Beban Pokok Pendapatan / Cost Of Revenue (1.397.190) (1.112.848) -284.341 25,55%
Laba Kotor / Gross Profit 643.490 768.919 -125.429 -16,31%
Beban penjualan / Selling expenses (200.445) (248.746) 48.300 -19,42%
Beban umum dan administrasi / General and administrative
(230.849) (258.524) 27.676 -10,71%
expenses
Pendapatan (beban) lainnya / Other income (expenses) 43.896 (8.579) 52.475 -611,66%
Pendapatan keuangan / Finance income 5.099 11.656 -6.557 -56,26%
Beban keuangan / Finance expenses (98.607) (162.646) 64.039 -39,37%
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit Before Income Tax 162.583 102.081 60.503 59,27%
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense (41.011) (24.763) -16.248 65,61%
Laba Tahun Berjalan / Profit For The Year 121.573 77.318 44.255 57,24%
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi / Items that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali program imbalan pasti / Remeasurement of
(19.658) (10.356) -9.302 89,82%
defined benefit program
Pajak penghasilan terkait / Related income tax 4.325 2.278 2.046 89,82%
Kerugian komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak / Total
(15.333) (8.078) -7.255 89,82%
other comprehensive loss for the year, after tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan / Total
106.240 69.240 37.000 53,44%
Comprehensive Income For The Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada / Profit (Loss) For The Year Attributable To
Pemilik Entitas Induk / Equity Holders of Parent Entity 121.571 77.323 44.248 57,22%
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 2 6 7 -128,38%
Jumlah Penghasilan Komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: / Total Comprehensive Income For The Year Attributable To
Pemilik Entitas Induk / Equity Holders of Parent Entity 106.238 69.245 36.993 53,42%
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 2 (5) 7 -130,96%
Laba Bersih per Saham (Rupiah Penuh) / Earnings per Share (Full
12 8 4 57,22%
Rupiah)
*) Disajikan kembali. *) Restated.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
283
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Uraian terkait laporan laba (rugi) dan penghasilan A description of the Company's consolidated profit (loss)
komprehensif lain konsolidasian Perusahaan pada 2023 and other comprehensive income report in 2023 and its
beserta perbandingannya dengan pada 2022 adalah sebagai comparison with 2022 is as follows.
berikut.
PENDAPATAN REVENUE
Pada 2023, Perusahaan membukukan pendapatan sebesar In 2023, the Company posted revenue of Rp2,040.68 billion,
Rp2.040,68 miliar, mengalami peningkatan Rp158,91 an increase of Rp158.91 billion or 8.44% compared to the
miliar atau 8,44% dibandingkan tahun sebelumnya yang previous year of Rp1,881.77 billion. This increase was due
sebesar Rp1.881,77 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh to an increase in cement sales to related parties, namely
peningkatan penjualan semen kepada pihak berelasi yaitu PT Semen Indonesia as an implementation of cement sales
PT Semen Indonesia sebagai penerapan penjualan semen through mega distributors and intercompany sales to PT
melalui mega distributor dan penjualan intercompany kepada Semen Padang and PT Solusi Bangun Indonesia and was
PT Semen Padang dan PT Solusi Bangun Indonesia serta juga also influenced by an increase in sales of white clay as a
dipengaruhi peningkatan penjualan white clay sebagai produk downstream product.
hilirisasi.
Perincian pendapatan Perusahaan pada 2023 berserta Details of the Company's revenue in 2023 and its comparison
perbandingannya dengan pada 2022 adalah sebagai berikut. with 2022 are as follows.
Pendapatan 2022-2023 Revenue in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Penjualan pada Pihak Ketiga / Sales to third parties
Penjualan Semen / Sales of cement 454.833 1.848.072 -1.393.239 -75,39%
Jasa Pengangkutan / Transportation services 187 1.861 -1.674 -89,97%
Lain-Lain / Others 190 17 173 990,68%
Jumlah Penjualan pada Pihak Ketiga / Total Sales to third parties 455.209 1.849.950 -1.394.741 -75,39%
Penjualan pada pihak berelasi / Sales to related parties
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 1.394.682 - - -
PT Semen Padang 97.189 - - -
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 60.686 - - -
Jumlah Penjualan pada Pihak Berelasi / Total Sales to related parties 1.552.557 - - -
Penjualan white clay / Sales of white clay
PT Pupuk Sriwidjaja 32.914 31.818 1.096 3,44%
Jumlah Penjualan Bersih / Total Net Sales 2.040.679 1.881.767 158.912 8,44%
284 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 287
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pada 2023, penjualan bersih Perusahaan adalah sebesar In 2023, the Company's net sales amounted to Rp2,040.68
Rp2.040,68 miliar, mengalami peningkatan Rp158,91 miliar billion, an increase of Rp158.91 billion or 8.44 % compared
atau 8,44% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang to the previous year at Rp1,881.77 billion. This increase was
sebesar Rp1.881,77 miliar. Peningkatan tersebut terutama mainly due to an increase in cement sales of Rp159.32 billion
disebabkan peningkatan penjualan semen sebesar Rp159,32 or 8.62% from the previous year. There was also an increase
miliar atau 8,62% dari tahun sebelumnya. Selain itu terjadi in sales of white clay by Rp32.91 billion or 3.44% from the
juga peningkatan penjualan white clay sebesar Rp32,91 miliar previous year of Rp31.82 billion.
atau 3,44% dari tahun sebelumnya sebesar Rp31,82 miliar.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Beban Pokok Penjualan 2022-2023 Cost of Revenue in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Bahan Bakar dan Listrik / Fuel and electricity 432.045 349.348 82.697 23,67%
Bahan Baku dan Penolong / Raw material and supplies 337.211 260.048 77.163 29,67%
Depresiasi dan Amortisasi / Depreciation and amortization 193.566 137.596 55.970 40,68%
Tenaga Kerja / Labor costs 116.459 109.793 6.666 6,07%
Pabrikasi Lainnya / Other manufacture expenses 325.752 241.040 84.711 35,14%
Subjumlah / Subtotal 1.405.032 1.097.826 307.206 27,98%
Persediaan Barang dalam Proses / Work in process
Persediaan Awal / Beginning balance 33.660 43.364 -9.703 -22,38%
Persediaan Akhir / Ending balance (58.176) (33.661) -24.516 72,83%
Beban Pokok Produksi / Cost of goods manufactured 1.380.516 1.107.529 272.986 24,65%
Persediaan Barang Jadi / Finished goods
Persediaan Awal / Beginning balance 13.679 18.998 -5.319 -28,00%
Pembelian barang jadi / Finished goods purchase 19.107 - - -
Persediaan Akhir / Ending balance (16.112) (13.679) -2.433 17,79%
Jumlah Beban Pokok Penjualan / Total Cost of Revenue 1.397.190 1.112.848 284.341 25,55%
*) Disajikan kembali *) Restated
Pada 2023, Perusahaan mencatatkan beban pokok penjualan In 2023, the Company recorded a cost of revenue of Rp1,397.19
sebesar Rp1.397,19 miliar, mengalami peningkatan Rp284,34 billion, an increase of Rp284.34 billion or 25.55% compared to
miliar atau 25,55% dibandingkan dengan tahun sebelumnya the previous year at Rp1,112.85 billion.
yang sebesar Rp1.112,85 miliar.
Uraian komponen yang mempengaruhi kinerja beban pokok A description of the components that influence the
penjualan adalah sebagai berikut: performance of cost of revenue is as follows:
1. Bahan Bakar dan Listrik 1. Fuel and Electricity
Biaya bahan bakar dan listrik mengalami peningkatan Fuel and electricity costs increased by Rp82.7 billion or
Rp82,70 miliar atau 23,67%, dari Rp349,35 miliar di akhir 23.67% from Rp349.35 billion to Rp432.04 billion at the
menjadi Rp432,04 miliar di akhir 2023. Peningkatan ini end of 2023. This increase was in line with sales volume
sejalan dengan peningkatan volume penjualan sebesar which grew by 7.56% and was also due to higher average
7,56% selain itu juga disebabkan oleh meningkatnya harga prices for coal and diesel, as well as the impact of higher
rata-rata batubara dan solar, dampak dari kenaikan harga fuel prices.
BBM.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
285
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
2. Bahan Baku dan Penolong 2. Raw Material and Supplies
Biaya bahan baku dan penolong mengalami peningkatan The cost of raw material and supplies increased by
Rp77,16 miliar atau 29,67%, dari Rp260,05 miliar di akhir Rp77.16 billion or 29.67%, from Rp260.05 billion at the end
2022 menjadi Rp337,21 miliar di tahun 2022. Peningkatan of 2022 to Rp337.21 billion in 2022. This increase was in
ini sejalan dengan peningkatan volume penjualan sebesar line with an increase in sales volume of 7.56% and was
7,56% selain itu juga disebabkan oleh meningkatnya also due to by the increase in unit prices for purchasing
harga satuan pembelian bahan baku & penolong seperti raw & auxiliary materials such as iron sand, gypsum and
pasir besi, gypsum serta fly ash yang tahun lalu diperoleh fly ash which were obtained free of charge last year and
secara gratis dan adanya pemakaian cement grinding aid the use of cement grinding aid to improve cement quality
untuk meningkatkan kualitas semen sehubungan dengan in connection with the clinker factor reduction program.
program penurunan faktor klinker.
3. Depresiasi dan Amortisasi 3. Depreciation and Amortization
Biaya depresiasi dan amortisasi mengalami peningkatan Depreciation and amortization costs increased by
Rp55,97 miliar atau 40,68%, dari Rp137,60 miliar di Rp55.97 billion or 40.68%, from Rp137.60 billion at the end
akhir 2022 menjadi Rp193,57 miliar di akhir 2023, yang of 2022 to Rp193.57 billion at the end of 2023, which was
disebabkan oleh adanya perubahan metode dari unit caused by a change in the method from unit production to
satuan produksi menjadi garis lurus. straight line.
4. Tenaga Kerja Biaya 4. Labor Costs
Tenaga kerja mengalami peningkatan Rp6,67 miliar Labor increased by Rp6.67 billion or 6.07 %, from
atau 6,07%, dari Rp109,80 miliar di akhir 2022, menjadi Rp109.80 billion at the end of 2022, to Rp116.46 billion at
Rp116,46 miliar di akhir 2023, yang terutama dikarenakan the end of 2023, which was mainly due to organizational
adanya restrukturisasi organisasi perpindahan karyawan restructuring of employee transfers to production units.
ke unit produksi.
5. Pabrikasi Lainnya 5. Other Manufacture Expenses
Biaya pabrikasi lainnya mengalami peningkatan Rp84,71 Other manufacture expenses decreased by Rp84.71 billion
miliar atau 35,14%, dari Rp241,04 miliar di akhir 2022 or 35.14 %, from Rp241.04 billion at the end of 2022 to
menjadi Rp325,75 miliar di tahun 2023, yang disebabkan Rp325.75 billion in 2023, which was due to an increase in
oleh peningkatan angkutan intransit semen seiring cement in-transit transportation in line with the increase
meningkatnya volume penjualan semen. in cement sales volume.
6. Persediaan Barang dalam Proses 6. Work in Process
Persediaan awal mengalami penurunan Rp9,70 miliar Beginning inventory decreased by Rp9.70 billion or
atau 22,38%, dari Rp43,36 miliar di akhir 2022, menjadi 22.38%, from Rp43.36 billion at the end of 2022, to
Rp33,66 miliar di akhir 2023. Sementara itu, persediaan Rp33.66 billion at the end of 2023. Meanwhile, ending
akhir mengalami penurunan Rp24,52 miliar atau 72,83%, inventory experienced a decrease of Rp24.52 billion or
dari minus Rp33.66 miliar di akhir 2022 menjadi minus 72.83%, from minus Rp33.66 billion at the end of 2022 to
Rp58,18 miliar di akhir 2023, yang terutama disebabkan minus Rp58.18 billion at the end of 2023, which was mainly
oleh peningkatan volume penjualan semen. caused by an increase in cement sales volume
286 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 289
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
7. Beban Pokok Produksi 7. Cost of Goods Manufactured
Beban pokok produksi mengalami peningkatan Rp272,99 Cost of goods manufactured increased by Rp272.99
miliar atau 24,65%, dari Rp1.107,53 miliar di akhir 2022 billion or 24.65%, from Rp1,107.53 billion at the end of
menjadi Rp1.380,52 miliar di akhir 2023, yang disebabkan 2022 to Rp1,380.52 billion by the end of 2023, caused by
oleh meningkatnya pemakaian bahan baku & penolong increased use of raw & auxiliary materials such as iron
seperti pasir besi, gypsum, fly ash dan cement grinding sand, gypsum, fly ash and cement grinding aid as well as
aid serta batubara dan solar. coal and diesel.
8. Persediaan Barang Jadi 8. Finished Goods
Persediaan awal mengalami penurunan Rp5,32 miliar atau Beginning balance decreased by Rp5.32 billion or 28.00%,
28,00%, dari Rp19 miliar di akhir 2022 menjadi Rp13,68 from Rp19 billion at the end of 2022 to Rp13.68 billion at
miliar di akhir 2023. Pembelian barang jadi mengalami the end of 2023. Purchases of finished goods experienced
perubahan dari nihil pada akhir 2022 menjadi Rp19,11 pada a change from nil at the end of 2022 to Rp19.11 at the end
akhir 2023. Sementara itu, persediaan akhir mengalami of 2023. Meanwhile, ending balance decreased by Rp2.43
penurunan Rp2,43 miliar atau 17,79%, dari Rp13,68 billion or 17.79%, from Rp13.68 billion at the end of 2022 to
miliar di akhir 2022 menjadi Rp16,11 miliar di akhir 2023. Rp16.11 billion at the end of 2023. Changes in the finished
Perubahan pada komponen persediaan barang jadi pada goods in 2023 were mainly caused by an increase in
2023 terutama disebabkan oleh meningkatnya volume cement sales volume.
penjualan semen.
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Berdasarkan akumulasi dari pendapatan dan beban pokok Based on the accumulation of revenue and cost of goods
penjualan, Perusahaan membukukan laba kotor tahun 2023 sold, the Company posted a gross profit in 2023 of Rp643.49
sebesar Rp643,49 miliar, mengalami penurunan Rp125,43 billion, a decrease of Rp125.43 billion or 16.31%, compared to
miliar atau 16,31%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya the previous year at Rp768.92 billion.
yang sebesar Rp768,92 miliar.
BEBAN PENJUALAN SELLING EXPENSES
Pada 2023, Perusahaan mencatatkan jumlah beban penjualan In 2023, the Company recorded total selling expenses of
Rp200,45 miliar atau menurun Rp48,30 miliar yang setara Rp200.45 billion or a decrease of Rp48.30 billion, which
19,42% dibanding pada tahun sebelumnya yang sejumlah is equivalent to 19.42% compared to the previous year at
Rp248,75 miliar. Penurunan tersebut disebabkan adanya Rp248.75 billion. This decline was due to organizational
restrukturisasi organisasi yang pindah ke unit produksi, restructuring which moved to production units, promotional
kegiatan promosi yang terpusat di holding (SIG) dan efisiensi activities centered on the holding (SIG) and other operational
biaya operasional lainnya. cost efficiencies.
Perincian beban penjualan pada 2023 beserta The details of selling expenses in 2023 and their comparison
perbandingannya dengan pada 2022 adalah sebagai berikut: with 2022 are as follows:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
287
Page 290
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Beban Penjualan 2022-2023 Selling Expenses in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Pengangkutan dan Distribusi / Freight and distribution 153.309 167.654 -14.346 -8,56%
Gaji, Upah dan Tunjangan / Salaries, wages and allowances 31.993 46.294 -14.300 -30,89%
Penyusutan dan Amortisasi / Depreciation and amortization 5.635 6.056 -422 -6,96%
Promosi / Promotion 2.734 18.871 -16.137 -85,51%
Beban Pemeliharaan / Maintenance expenses 2.142 1.378 764 55,42%
Perjalanan Dinas / Business trip 420 1.204 -784 -65,12%
Lain-lain / Others 4.213 7.288 -3.076 -42,20%
Jumlah Beban Penjualan / Total Selling Expenses 200.445 248.746 -48.300 -19,42%
*) Disajikan kembali. *) Restated.
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Perusahaan membukukan beban umum dan administrasi The Company recorded general and administrative expenses
sejumlah Rp230,85 miliar pada 2023, menurun Rp27,68 miliar of Rp230.85 billion in 2023, a decrease of Rp27.68 billion or
atau 10,71% dibanding pada 2022 yang sejumlah Rp258,52 10.71 % compared to 2022 at Rp258.52 billion. This decrease
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan adanya was mainly due to organizational restructuring which moved
restrukturisasi organisasi yang pindah ke unit produksi, to production units, exhaustion of the book value of software
habisnya nilai buku assets software (SAP) dan efisiensi biaya assets (SAP) and other operational cost efficiencies.
operasional lainnya.
Perincian beban umum dan administrasi pada 2023 beserta Details of general and administrative expenses in 2023 along
perbandingan dengan pada 2022 adalah sebagai berikut: with a comparison with 2022 are as follows:
Beban Umum dan Administrasi 2022-2023 General and Administrative Expenses in 2022-2023
Dalam jutaan, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Gaji, Upah dan Tunjangan / Salaries, wages and allowances 107.712 133.330 -25.618 -19,21%
Penyusutan dan Amortisasi / Depreciation and amortization 29.503 33.756 -4.254 -12,60%
Jasa Profesional dan Keamanan / Professional fee 24.095 20.674 3.421 16,55%
Denda Pajak, Asuransi dan Sewa / Taxes penalty, insurance and rent 12.555 14.512 -1.957 -13,49%
Perjalanan Dinas / Business trip 9.038 5.536 3.502 63,25%
Jasa Outsourcing / Labor outsourcing expense 8.643 8.978 -335 -3,73%
Beban Pemeliharaan / Maintenance 5.996 6.575 -578 -8,80%
Telekomunikasi dan Koordinasi / Telecommunication and coordination 5.690 8.379 -2.689 -32,09%
Keamanan / Security 5.661 4.509 1.152 25,55%
Sumbangan / Donation 4.525 2.722 1.803 66,23%
Alat Tulis Kantor / Stationery 3.757 4.945 -1.188 -24,02%
Listrik dan Air / Electricity and water 3.605 3.501 104 2,97%
288 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 291
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Pembinaan Jasmani dan Rohani / Mental and physical development 1.346 817 529 64,73%
Diklat dan Pengadaan Pegawai / Training and recruitment 1.287 1.345 -58 -4,31%
Rapat Dinas / Meeting 551 433 118 27,17%
Penelitian dan Pengembangan / Research and development 329 231 98 42,23%
Lain-lain / Others 6.556 8.281 -1.725 -20,83%
Jumlah Beban Umum dan Administrasi / Total General and
230.849 258.524 -27.675 -10,71%
Administrative Expenses
*) Disajikan kembali. *) Restated.
PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA OTHER INCOME (EXPENSES)
Perusahaan membukukan pendapatan lainnya pada 2023 The company recorded other income in 2023 amounting to
sejumlah Rp43,90 miliar, atau selisih Rp52.47 miliar dibanding Rp43.90 billion, or a difference of Rp52.47 billion compared
beban lainnya pada 2022 yang sejumlah Rp8,58 miliar. to other expenses in 2022 at Rp8.58 billion. These changes
Perubahan tersebut terutama disebabkan oleh pemulihan are mainly caused by recovery of provisions for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai piutang sebesar Rp31,8 losses on receivables amounting to Rp31.8 billion and income
miliar dan pendapatan dari klaim asuransi kebakaran from building fire insurance claims amounting to Rp4.7 billion.
bangunan sebesar Rp4,7 miliar.
Perincian pendapatan (beban) lainnya pada 2023 beserta Details of other income (expenses) in 2023 along with a
perbandingan dengan pada 2022 adalah sebagai berikut: comparison with 2022 are as follows:
Pendapatan (Beban) Lainnya 2022-2023 Other Income (Expenses) in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Pendapatan Lainnya / Other income 5.965 2.879 3.085 107,16%
Pendapatan Klaim Asuransi dan Jaminan / Insurance and guarantee claim
4.736 1.521 3.215 211,37%
income
Pendapatan Klaim dan Denda / Claim revenue and penalties 442 1.872 -1.430 -76,37%
Penghasilan atas Penjualan Aset Tetap / Gain on disposal of fixed assets - 147 -147 -100,00%
Subjumlah / Subtotal 11.143 6.419 4.724 73,60%
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for impairment losses 31.817 (9.227) 41.044 -444,81%
Rugi Selisih Kurs Transaksi / Losses from foreign exchange rate
(214) (317) 103 -32,52%
transactions
Beban Lainnya / Others expenses 1.150 (5.453) 6.603 -121,09%
Subjumlah / Subtotal 32.753 (14.998) 47.751 -318,38%
Jumlah Pendapatan (Beban) Lainnya / Total Other Income (Expenses) 43.896 (8.579) 52.475 -611,66%
*) Disajikan kembali. *) Restated.
LABA USAHA OPERATING INCOME
Berdasarkan akumulasi dari laba kotor dan beban usaha, Based on the accumulation of gross profit and operating
Perusahaan membukukan laba usaha tahun 2023 sebesar expenses, the Company recorded operating income in 2023
Rp256,09 miliar, mengalami kenaikan Rp3,02 miliar atau of Rp256.09 billion, an increase of Rp3.02 billion or 1.19%,
1,19%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar compared to the previous year at Rp253.07 billion.
Rp253,07 miliar.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
289
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
PENDAPATAN KEUANGAN FINANCE INCOME
Pendapatan keuangan Perusahaan pada 2023 adalah sejumlah The Company's finance income in 2023 is Rp5.10 billion, a
Rp5,10 miliar, menurun Rp6,56 miliar atau 56,26% dibanding decrease of Rp6.56 billion or 56.26 % compared to 2022
pada 2022 yang sejumlah Rp11,66 miliar. Penurunan tersebut which was Rp11.66 billion. This decrease was mainly caused
terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan bunga by a decrease in the Company's deposit balance in 2023.
deposito Perusahaan yang disebabkan oleh menurunnya
saldo deposito Perusahaan di tahun 2023.
Perincian pendapatan keuangan Perusahaan pada 2023 Details of the Company's financial income in 2023 and
beserta perbandingan dengan perolehan pada 2022 adalah comparison with the results in 2022 are as follows:
sebagai berikut:
Pendapatan Keuangan 2022-2023 Finance Income 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Pendapatan Bunga Deposito / Interest income from deposits 4.018 9.887 -5.869 -59,36%
Pendapatan Jasa Giro / Income on current accounts 1.046 1.673 -627 -37,49%
Pendapatan Bunga Tabungan / Saving interest income 35 96 -61 -63,62%
Jumlah Pendapatan Keuangan / Total Finance Income 5.099 11.656 -6.557 -56,26%
*) Disajikan kembali. *) Restated.
BEBAN KEUANGAN FINANCE EXPENSES
Beban keuangan Perusahaan pada 2023 adalah sejumlah The Company's finance expenses in 2023 is Rp98.61 billion,
Rp98,61 miliar, menurun Rp64,04 miliar atau 39,37% dibanding a decrease of Rp64.04 billion or 39.37 % compared to 2022
pada 2022 yang sejumlah Rp162,65 miliar. Penurunan tersebut which was Rp162.65 billion. This decrease was mainly due to a
terutama disebabkan oleh penurunan beban keuangan secara decrease in total financial expenses caused by a decrease in
total disebabkan oleh penurunan beban bunga pinjaman interest expenses on syndicated bank loan loans amounting
bank kredit sindikasi sebesar Rp66 miliar yang disebabkan to Rp66 billion caused by refinancing bank loans into SLL
oleh refinancing pinjaman bank menjadi kredit sindikasi SLL syndicated loans with a decrease in the principal of long-term
dengan penurunan pokok pinjaman bank jangka panjang dan bank loans and changes in loan interest rates from 9.25% to
perubahan suku bunga pinjaman dari 9,25% menjadi Jibor Jibor 3 Months + margin.
3 Bulan + margin.
Perincian beban keuangan Perusahaan pada 2023 beserta Details of the Company's finance expenses in 2023 along with
perbandingan dengan perolehan pada 2022 adalah sebagai a comparison with the results in 2022 are as follows:
berikut:
290 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 293
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Beban Keuangan 2022-2023 Finance Expenses in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Beban bunga pinjaman bank / Interest expense of bank loan 82.860 148.054 -65.195 -44,03%
Beban bunga sewa / Interest expense of lease 9.767 10.339 -571 -5,53%
Beban bunga aset restorasi / Restoration asset interest expense 1.659 1.566 93 5,97%
Beban bunga pascatambang dan reklamasi / Post mining and reclamation
1.221 1.140 81 7,09%
interest expenses
Beban bunga MTN / Interest expense of MTN 77 1.216 -1.140 -93,68%
Beban bunga lainnya / Other interest expenses 3.023 330 2.692 815,17%
Jumlah Beban Keuangan / Total Finance Expenses 98.607 162.646 -64.039 -39,37%
*) Disajikan kembali. *) Restated.
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX
Berdasarkan akumulasi dari laba usaha dan pendapatan Based on the accumulation of operating profit and financial
(beban) keuangan, Perusahaan membukukan laba sebelum income/expenses, the Company posted a profit before
pajak penghasilan pada 2023 sebesar Rp162,58 miliar, income tax in 2023 of Rp162.58 billion, an increase of Rp60.50
mengalami peningkatan Rp60,50 miliar atau 59,27% billion or 59.27% compared to the previous year at Rp102.08
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar billion.
Rp102,08 miliar.
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan Perusahaan pada 2023 adalah The Company's income tax expense in 2023 is Rp41.01 billion,
sejumlah Rp41,01 miliar, mengalami peningkatan Rp16,25 an increase of Rp16.25 billion or 65.61%, compared to the
miliar atau 65,61%, dibandingkan tahun sebelumnya yang previous year at Rp24.76 billion.
sebesar Rp24.76 miliar.
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Pada 2023, Perusahaan membukukan laba tahun berjalan In 2023, the Company posted a profit for the year of Rp121.57
sejumlah Rp121,57 miliar, mengalami peningkatan Rp44,25 billion, experienced an increase of Rp44.25 billion or 57.24%,
miliar atau 57,24%, dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year at Rp77.32 billion. This increase
sebesar Rp77,32 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh was due to an increase in revenue of Rp158.9 billion which was
Peningkatan pendapatan sebesar Rp158,9 miliar yang caused by an increase in sales volume, an increase in other
disebabkan oleh peningkatan volume penjualan, Peningkatan income as a result of the recovery of receivable reserves of
pendapatan lainnya akibat dari pemulihan cadangan piutang Rp31.8 billion and a decrease in financial expenses of Rp64
sebesar Rp31,8 miliar dan penurunan beban keuangan billion which was caused by a decrease in interest expenses
sebesar Rp64 miliar yang disebabkan oleh penurunan beban on syndicated loans.
bunga pinjaman kredit sindikasi.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
291
Page 294
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Peningkatan laba tahun berjalan Perusahaan memberi The increase in profit for the year of the Company had an
pengaruh bagi kinerja keuangan tercermin melalui impact on financial performance, reflected in an increase
peningkatan rasio profitabilitas dibanding tahun sebelumnya. in profitability ratios compared to the previous year. An
Penjelasan mengenai rasio profitabilitas Perusahaan dapat explanation of the Company's profitability ratios can be
dilihat pada bagian Informasi Keuangan Penting Lainnya, sub seen in the Other Important Financial Information section,
bagian Rasio Profitabilitas. Profitability Ratios subsection.
PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS).
Pada 2023, kerugian komprehensif lain Perusahaan adalah In 2023, the Company's other comprehensive loss was
sebesar Rp15,33 miliar, mengalami peningkatan Rp7,26 miliar at Rp15.33 billion, an increase of Rp7.26 billion or 89.82
atau 89,82% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar % compared to the previous year at Rp8.08 billion. This
Rp8,08 miliar. Peningkatan kerugian ini disebabkan oleh increase in losses was due to an increase caused by the
peningkatan disebabkan oleh pengukuran kembali imbalan remeasurement of long-term employee benefits, pensions
kerja jangka Panjang pensiun dan pesangon akibat dari and severance pay as a result of changes in assumptions in
perubahan asumsi dalam perhitungan aktuaria. actuarial calculations.
Perincian penghasilan (kerugian) komprehensif lain Details of the Company's other comprehensive income (loss)
Perusahaan pada 2022-2023 adalah sebagai berikut: in 2022-2023 are as follows:
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain 2022-2023 Other Comprehensive Income (Loss) in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain In millions of rupiah, unless otherwise stated
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022* Persentase /
Nominal
Percentage
Pos-Pos yang Tidak Akan Direklasifikasikan ke Laba Rugi / Items that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti / Remeasurement of defined
(19.658) (10.356) -9.302 89,82%
benefit program
Pajak Penghasilan Terkait / Related income tax 4.325 2.278 2.046 89,82%
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain / Total Other Comprehensive
(15.333) (8.078) -7.255 89,82%
Income
*) Disajikan kembali. *) Restated.
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan yang Total comprehensive income for the year calculated based on
dihitung berdasarkan akumulasi dari laba tahun berjalan the accumulation of profit for the current year and total other
dan jumlah penghasilan komprehensif lain pada 2023 adalah comprehensive income in 2023 is Rp106.24 billion. This figure
sebesar Rp106,24 miliar. Angka tersebut menunjukkan shows an increase of Rp3 7 billion or 53.44% compared to the
peningkatan Rp37 miliar atau 53,44% dibandingkan dengan previous year at Rp69.24 billion.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp69,24 miliar.
292 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 295
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW
Arus Kas Konsolidasian 2022-2023 Consolidated Cash Flow in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flow from Operating Activities 296.498 400.926 -104.428 -26,05%
Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flow from Investing Activities (102.976) (52.646) -50.330 95,60%
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flow from Financing Activities (617.976) (310.100) -307.876 99,28%
(Penurunan) Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas / Net Increase
(424.454) 38.180 -462.634 -1211,73%
(Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Selisih Kurs terhadap Kas dan Setara Kas / Effects
(77) 35 -112 -320,59%
Of Foreign Exchange Rate Changes On Cash And Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalents at Beginning
522.918 484.704 38.214 7,88%
of the Year
Kas dan setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents at End of
98.387 522.918 -424.531 -81,19%
the Year
Uraian laporan arus kas konsolidasian Perusahaan tahun 2023 A description of the Company's consolidated statement of
beserta perbandingan dengan tahun 2022 serta penjelasan cash flow for 2023 along with a comparison with 2022 as well
tentang penyebab adanya perubahan dan penyebab as an explanation of the causes of changes and the causes of
perubahan tersebut adalah sebagai berikut. these changes is as follows.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 2022-2023 Cash Flow from Operating Activities in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Penerimaan Kas dari Pelanggan / Receipt from customers 1.818.977 2.170.839 -351.862 -16,21%
Pembayaran Kas kepada Pemasok / Payments to suppliers (1.231.223) (1.453.628) 222.405 -15,30%
Pembayaran Kas kepada Karyawan / Payments to employees (188.228) (166.582) -21.646 12,99%
Pembayaran Bunga Keuangan / Payment of finance interest (106.847) (162.930) 56.083 -34,42%
Penerimaan Bunga / Interest income receipt 5.416 11.831 -6.414 -54,22%
Penerimaan Restitusi Pajak / Receipt from tax refunds 2.295 1.922 374 19,44%
Pembayaran Pajak Penghasilan / Payment corporate of income tax (3.894) (526) -3.368 639,92%
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Net Cash Flow from
296.498 400.926 -104.428 -26,05%
Operating Activities
Perusahaan membukukan penurunan arus kas bersih yang The Company recorded a decrease in net cash flow obtained
diperoleh dari aktivitas operasi sejumlah Rp104,43 miliar atau from operating activities amounting to Rp104.43 billion or
26,05%, dari Rp400,93 miliar pada 2022 menjadi Rp296,50 26.05%, from Rp400.93 billion in 2022 to Rp296.50 billion in
miliar pada 2023. Penurunan tersebut terutama disebabkan 2023. This decrease was mainly caused by a decrease in cash
oleh penurunan penerimaan kas dari pelanggan khususnya receipts from customers, especially to related parties in line
kepada pihak berelasi seiring dengan peningkatan piutang with the increase in trade receivables from related parties.
usaha pihak berelasi.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
293
Page 296
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2022-2023 Cash Flow from Investing Activities in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Pembelian Aset Tetap / Acquisition of Fixed Assets (37.537) (20.048) -17.489 87,23%
Pembelian Aset Tidak Berwujud / Purchase of Intangible Assets (5.567) (4.433) -1.134 25,58%
Aset dalam Pembangunan / Construction in Progress (59.873) (28.312) -31.561 111,48%
Penjualan Aset Tetap / Sales of Fixed Assets - 147 -147 -100,00%
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Flow
(102.976) (52.646) -50.330 95,60%
for Investing Activities
Arus kas bersih Perusahaan untuk aktivitas investasi The Company's net cash flow for investment activities
mengalami peningkatan Rp50,33 miliar atau 95,60%, dari increased by Rp50.33 billion or 95.60%, from Rp52.65 billion
Rp52,65 miliar pada 2022 menjadi Rp102,98 pada 2023. in 2022 to Rp102.98 in 2023. This increase was mainly due
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh pembayaran to investment payments through trade debts in 2022 which
investasi melalui utang usaha di tahun 2022 yang baru di were only recently paid. in 2023.
bayarkan di tahun 2023.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 2022-2023 Cash Flow from Financing Activities in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Penerimaan Pinjaman Bank / Receipt of bank loan 901.425 - 901.425 -
Pembayaran Pinjaman Bank / Payment of bank loan (1.496.987) (296.892) -1.200.094 404,22%
Pembayaran Dividen / Payment of dividends (18.965) - -18.965 -
Pembayaran Liabilitas Sewa / Payment of lease liabilities (3.449) (13.208) 9.759 -73,88%
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
(617.976) (310.100) -307.876 99,28%
Pendanaan / Net Cash Flow from (for) Financing Activities
Perusahaan membukukan peningkatan arus kas bersih yang The Company recorded an increase in net cash flow used for
digunakan untuk aktivitas pendanaan sejumlah Rp307,88 financing activities amounting to Rp307.88 billion or 99.28%,
miliar atau 99,28%, dari Rp310,10 miliar pada 2022 menjadi from Rp310.10 billion in 2022 to Rp617.98 billion. This increase
Rp617,98 miliar. Peningkatan tersebut secara total disebabkan was mainly due to an accelerated principal payments on
oleh pembayaran pokok percepatan kredit sindikasi dalam syndicated loans for refinancing of Rp442 billion and routine
rangka refinancing sebesar Rp442 miliar dan pembayan rutin principal payments on syndicated loans of Rp100 billion.
pokok kredit sindikasi sebesar Rp100 miliar.
294 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 297
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS INCREASE (DECREASE) IN NET CASH AND CASH
EQUIVALENTS
Kenaikan atau penurunan bersih kas dan setara kas The net increase or decrease in cash and cash equivalents is
merupakan akumulasi atas arus kas dari aktivitas operasi, the accumulation of cash flow from operating activities, cash
arus kas dari aktivitas investasi, dan arus kas dari aktivitas flow from investing activities, and cash flow from financing
pendanaan. Pada 2023, Perusahaan mencatatkan penurunan activities. In 2023, the Company recorded a net decrease in
bersih kas dan setara kas sebesar Rp424,45 miliar, turun cash and cash equivalents of Rp424.45 billion, a decrease of
Rp462,63 miliar atau 1.211,73%, dibandingkan tahun Rp462.63 billion or 1,211.73 %, compared to the previous year
sebelumnya dengan kenaikan bersih kas dan setara kas with a net increase in cash and cash equivalents of Rp38.18
yang sebesar Rp38,18 miliar. Adanya penurunan bersih kas billion. The decrease in 2023 was due to an accelerated
dan setara kas pada 2023 secara total disebabkan total oleh principal payments on syndicated loans for refinancing of
pembayaran pokok percepatan kredit sindikasi dalam rangka Rp442 billion and routine principal payments on syndicated
refinancing sebesar Rp442 miliar. loans of Rp100 billion.
PENGARUH PERUBAHAN SELISIH KURS TERHADAP KAS EFFECTS OF FOREIGN EXCHANGE RATE CHANGES ON CASH
DAN SETARA KAS AND CASH EQUIVALENTS
Pada 2023, pengaruh perubahan selisih kurs terhadap kas In 2023, the effect of changes in exchange rate differences
dan setara kas Perusahaan adalah sebesar minus Rp76,83 on the Company's cash and cash equivalents was at minus
juta, mengalami perubahan dengan selisih Rp111,66 juta Rp76.83 million, experiencing a difference of Rp111.66 million
atau 320,59% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar or 320.59 % compared to the previous year at Rp34.83 million.
Rp34,83 juta. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi These changes were mainly influenced by changes in foreign
oleh perubahan nilai kurs mata uang asing atas saldo giro currency exchange rates on the Company's current account
perusahaan. balance.
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE
YEAR
Kas dan setara kas Perusahaan pada awal tahun 2023 adalah The Company's cash and cash equivalents at the beginning
sebesar Rp522,92 miliar, mengalami peningkatan Rp38,21 of 2023 amounted to Rp522.92 billion, an increase of Rp38.21
miliar atau 7,88% dibandingkan kas dan setara kas awal billion or 7.88 % compared to cash and cash equivalents at
tahun sebelumnya yang sebesar Rp484,70 miliar. Perubahan the beginning of the previous year at Rp484.70 billion. These
tersebut terutama dipengaruhi oleh kenaikan bersih kas dan changes are mainly influenced by the net increase in cash and
setara kas ditahun 2022 sebesar Rp38 miliar. cash equivalents in 2022 of Rp38 billion.
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR
Kas dan setara kas Perusahaan pada akhir tahun 2023, The Company's cash and cash equivalents at the end of 2023
tercatat sebesar Rp98,39 miliar, mengalami penurunan were recorded at Rp98.39 billion, a decrease of Rp424.53
Rp424,53 miliar atau -81,19%, dibandingkan kas dan setara billion or -81.19%, compared to that of 2022 at Rp522.92
kas Perusahaan pada akhir tahun 2022 yang sebesar billion. This decrease was caused by accelerated payments of
Rp522,92 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh pembayaran syndicated credit principal in the context of refinancing SLL
percepatan pokok kredit sindikasi dalam rangka refinancing Syndicated Loans amounting to Rp442 billion.
Kredit Sindikasi SLL sebesar Rp442 miliar.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
295
Page 298
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
INFORMASI KEUANGAN PENTING LAINNYA OTHER KEY FINANCIAL INFORMATION
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO
Rasio profitabilitas merupakan rasio yang digunakan untuk The profitability ratio used to determine the Company's
mengetahui kemampuan Perseroan dalam mendapatkan laba ability to obtain profits from income related to sales, assets
(profit) dari pendapatan (earning) terkait penjualan, aset, dan and equity, based on certain measurement bases. Types
ekuitas, berdasarkan dasar pengukuran tertentu. Jenis-jenis of profitability ratios are used to show how much profit or
rasio profitabilitas dipakai untuk memperlihatkan seberapa profit is obtained from the Company's performance, with the
besar laba atau keuntungan yang diperoleh dari kinerja following description:
Perusahaan, dengan uraian sebagai berikut:
Rasio Profitabilitas 2022-2023 Profitability Ratio in 2022-2023
Dalam persen. In percent.
Uraian / Description 2023 2022 Perubahan / Changes
Gross Profit Margin 32 41 -9
Operating Profit Margin 13 13 0
Net Profit Margin 6 4 2
EBITDA Margin 24 23 1
Net Profit to Equity Ratio 3,8 2,5 1,3
Net Profit to Asset 2,5 1,5 1
Gross profit margin Perusahaan mengalami perubahan, The Company's gross profit margin has changed, from 41% in
dari di tahun sebelumnya yang sebesar 41% menjadi 32% di the previous year to 32% in 2023. This was due to an increase
tahun 2023. Hal ini dikarenakan peningkatan beban pokok in cost of revenue from an increase in the average price of
penjualan dikarenakan peningkatan harga rata-rata bahan raw materials and fuel. The Company's operating profit
baku dan bahan bakar. Operating profit margin Perusahaan margin has not changed, from 13% in the previous year to 13%
tidak mengalami perubahan, dari sebesar 13% pada tahun in 2023. This was caused by a decrease in operating expenses
sebelumnya menjadi 13% di tahun 2023. Hal ini disebabkan oleh due to the majority of the decrease in costs occurring in
penurunan beban usaha dikarenakan mayoritas penurunan the workforce due to organizational restructuring from the
biaya terjadi di tenaga kerja dengan adanya restrukturisasi marketing unit to the production unit.
organisasi dari unit pemasaran ke unit produksi.
Sementara itu, net profit margin Perusahaan yang pada tahun Meanwhile, the Company's net profit margin, which was
sebelumnya tercatat 4% mengalami perubahan menjadi 6% recorded at 4% in the previous year, has changed to 6% in
pada 2023. Hal tersebut disebabkan adanya penurunan beban 2023. This is due to a decrease in finance expense caused
keuangan yang disebabkan oleh penurunan beban bunga by a decrease in syndicated loan interest expenses. Changes
kredit sindikasi, Perubahan juga terjadi pada EBITDA margin, also occurred in the EBITDA margin, compared to the
dari pada tahun sebelumnya yang sebesar 23% menjadi previous year which was by 23% to 24% in 2023. This is due to
sebesar 24% pada 2023. Hal ini disebabkan peningkatan an increase in the Company's operating profit. The Company's
laba usaha Perusahaan. Net profit to equity ratio Perusahaan net profit to equity ratio has changed, from 2.5% in 2022 to
mengalami perubahan, dari 2,5% pada 2022 menjadi 3,8% 3.8% in 2023. The Company's net profit to assets in 2023 is
pada 2023. Net profit to asset Perusahaan pada 2023 adalah 2.5%, experiencing a change from 1.5% in 2022. This was
sebesar 2,5%, mengalami perubahan dari sebesar 1,5% pada influenced by an increase in the Company's net profit.
2022. Hal ini dipengaruhi adanya peningkatan net profit
Perusahaan.
296 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 299
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
RASIO KONDISI KEUANGAN FINANCIAL CONDITION RATIOS
Rasio kondisi keuangan merupakan rasio yang digunakan The financial condition ratio provides investors or
untuk memberikan gambaran pada investor atau para shareholders with an overview of the Company's financial
pemegang saham atas kondisi keuangan Perusahaan, baik condition, both short-term and long-term conditions. The
kondisi jangka pendek maupun jangka panjang. Rasio kondisi short-term financial condition ratio shows the Company's
keuangan jangka pendek memperlihatkan kemampuan ability to meet short-term liabilities. Meanwhile, the long-
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek. term financial condition ratio is related to the Company's
Sementara itu, rasio kondisi keuangan jangka panjang ability to maintain business continuity, by fulfilling long-term
berkaitan dengan kemampuan Perusahaan dalam menjaga obligations.
kelangsungan usaha, dengan memenuhi kewajiban-kewajiban
jangka panjang.
Rasio-rasio kondisi keuangan Perusahaan dijabarkan sebagai The Company's financial condition ratios are described as
berikut: follows:
Rasio Kondisi Keuangan 2022-2023 Financial Condition Ratios in 2022-2023
Dalam kali. In times.
Uraian / Description 2023 2022 Perubahan / Changes
Kondisi Keuangan Jangka Pendek / Short Term Financial Conditions
Rasio Lancar / Current Ratio 1,12 1,68 -0,56
Rasio Kas / Cash Ratio 0,13 0,89 -0,76
Kondisi Keuangan Jangka Panjang / Long Term Financial Condition
Total Asset to Total Debt 2,87 2,42 0,45
Total Debt to Total Equity 0,54 0,70 -0,16
Total Debt to Total Fixed Assets 0,43 0,53 -0,1
Longterm Debt to Equity 0,30 0,51 -0,21
Net Debt to EBITDA 3,29 3,82 -0,53
Weighted Average Cost of Capital (WACC) 0,10 0,09 0,01
Rasio kondisi keuangan jangka pendek (likuiditas) Perusahaan he Company's short-term financial condition (liquidity) ratio
diukur menggunakan rasio kas serta rasio lancar dengan hasil is measured using the cash ratio and current ratio with the
pada 2023 masing-masing adalah 0,13x dan 1,12x, dibanding results in 2023 at 0.13x and 1.12x respectively, compared to
pada tahun sebelumnya yang masing-masing sebesar 0,89x the previous year which were 1.72x and 0.89x respectively.
dan 1,68x. Perolehan tersebut memperlihatkan kemampuan This achievement shows an ability that require improvement
yang kurang baik dalam memenuhi kewajiban jangka pendek to meet short-term obligations compared to the previous
dibanding pada tahun sebelumnya. year.
Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan Perusahaan The solvency ratio shows the Company's ability to fulfill
dalam memenuhi kewajiban-kewajiban jangka panjang. Pada long-term obligations. In 2023, the Company's solvency ratio
2023, rasio-rasio solvabilitas Perusahaan memperlihatkan remained stable compared to the previous year. This can be
kemampuan yang cenderung stabil dibandingkan tahun seen, among others, through the ratio of total assets to total
sebelumnya. Hal ini terlihat antara lain melalui rasio total debt, which is still relatively good, namely 2.87x compared to
assets to total debt, yang masih relatif baik yaitu sebesar the previous year which was 2.45x.
2,87x dibanding pada tahun sebelumnya yang sebesar 2,42x.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
297
Page 300
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
RASIO PENGUNGKIT Gearing Ratio
Rasio pengungkit (gearing ratio) merupakan rasio yang The gearing ratio measures the proportion of the Company’s
digunakan untuk memonitor modal Perusahaan, dengan interest-bearing loans to its total equity attributable to
membagi total pinjaman berdampak bunga dan total ekuitas owners of the parent entity. The Company aims to maintain
Perusahaan yang dapat diatribusikan kepada pemilik its gearing ratios within the range of leading companies in
entitas induk. Kebijakan Perusahaan adalah menjaga rasio Indonesia to ensure access to funding at a reasonable cost.
pengungkit dalam kisaran dari perusahaan terkemuka di
Indonesia untuk mengamankan akses terhadap pendanaan
pada biaya yang rasional.
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Pinjaman Bank / Bank Loans 772.370 1.356.714 -584.344 -43,07%
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 119.386 120.450 -1.064 -0,88%
Total Pinjaman yang Berdampak Bunga / Total Interest Affecting Loans 891.756 1.477.164 -585.408 -39,63%
Total Ekuitas / Total Equity 3.162.412 3.075.138 87.274 2,84%
Rasio Pengungkit (kali) / Gearing Ratio (times) 0,28 0,48 -0,20 -41,67%
Rasio pengungkit Perusahaan pada 2023 adalah sebesar The Company's gearing ratio in 2023 was at 0.28x, a decrease
0,28x, menurun 41,67% dibanding pada 2022 yang sebesar of 41. 67% compared to 2022 which was 0.48. This decrease
0,48. Penurunan ini memperlihatkan kondisi modal yang shows better capital conditions in 2023, compared to the
lebih baik pada 2023, dibanding pada tahun sebelumnya, previous year, which was influenced by the refinancing of
yang terutama disebabkan oleh penurunan pinjaman yang syndicated bank loans carried out in Quarter 1 of 2023.
berdampak bunga di tahun 2023 hal ini dipengaruhi oleh
refinancing pinjaman bank kredit sindikasi yang dilakukan di
Triwulan 1 Tahun 2023
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Receivables Collectability Rate
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajiban, The Company’s ability to meet all obligations, both short-
baik jangka pendek maupun jangka panjang, diukur melalui term and long-term, is measured through the liquidity ratio
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas and solvency ratio. The liquidity ratio is used to measure the
digunakan untuk mengukur kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability to pay off short-term obligations, while
melunasi kewajiban-kewajiban jangka pendek, sementara the solvency ratio is used to measure the Company’s ability
rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan to fulfill all of its obligations, including both short-term and
Perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, baik long-term obligations. The Company is highly committed
kewajiban jangka pendek maupun kewajiban jangka panjang. to fulfilling creditors’ rights by making timely payments of
Perusahaan memiliki komitmen yang tinggi untuk memenuhi principal and interest.
hak-hak kreditur dengan melakukan pembayaran pokok
pinjaman dan bunganya secara tepat waktu.
298 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 301
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
KEMAMPUAN PERUSAHAAN DALAM MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY SHORT-TERM DEBT BASED ON LIQUIDITY
JANGKA PENDEK BERDASARKAN RASIO LIKUIDITAS RATIO
Untuk mengetahui kemampuan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to fulfill short-term obligations that will
jangka pendek yang akan jatuh tempo, Perusahaan mature is measured using a liquidity ratio, which is calculated
menggunakan rasio likuiditas yang diukur menggunakan rasio based on the current ratio and cash ratio. The current ratio
lancar (current ratio) dan rasio kas (cash ratio). Rasio lancar compares the Company’s current assets with its current
merupakan perbandingan antara aset lancar dengan liabilitas liabilities, while the cash ratio compares the Company’s cash
jangka pendek, sementara rasio kas dihitung berdasarkan and cash equivalents with its current liabilities.
perbandingan antara kas dan setara kas dengan liabilitas
jangka pendek.
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi utang jangka The Company’s liquidity ratio and its comparison over the last
pendek yang diukur berdasarkan rasio likuiditas, beserta 2 (two) years for measuring its ability to pay short-term debt
perbandingannya selama 2 (dua) tahun terakhir, dapat dilihat are as follows.
pada tabel berikut:
Kinerja Likuiditas 2022-2023 Liquidity Performance in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 98.387 522.918 -424.531 -81,19%
Aset Lancar / Current Assets 816.846 990.295 -173.449 -17,51%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 731.493 588.139 143.354 24,37%
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali) / Current Ratio 1,12 1,68
Rasio Kas (kali) / Cash Ratio 0,13 0,89
Seperti yang terlihat pada tabel di atas, rasio lancar As seen in the table above, the Company's current ratio in
Perusahaan pada 2023 adalah sebesar 1,12 kali, mengalami 2023 was 1.12 times, a decrease of 0.56 points compared
penurunan 0,56 poin dibandingkan dengan pada tahun to the previous year which was 1.68 times. Meanwhile, the
sebelumnya yang sebesar 1,68 kali. Sementara itu, rasio kas Company's cash ratio in 2023 was 0.13 times, a decrease of
Perusahaan pada 2023 adalah sebesar 0,13 kali, mengalami 0.75 points compared to the previous year which was 0.89
penurunan 0,75 poin dibanding pada tahun sebelumnya times. The acquisition of these ratios was influenced by the
yang sebesar 0,89 kali. Perolehan rasio-rasio tersebut decrease in cash and cash equivalents in 2023 which was
dipengaruhi oleh Penurunan kas dan setara kas ditahun 2023 caused by the Company accelerating the principal payment of
yang disebabkan oleh perusahaan melakukan percepatan syndicated loans amounting to Rp442 billion for refinancing.
pembayaran pokok pinjaman kredit sindikasi sebesar Rp442
miliar dalam rangka refinancing.
Perubahan yang terjadi terhadap rasio likuiditas Perusahaan The changes that occurred in the Company's liquidity ratio in
pada 2023 dibanding tahun sebelumnya memperlihatkan 2023 compared to the previous year show that the Company’s
bahwa Perusahaan tetap memiliki kemampuan yang baik ability to pay its debts remains relatively good.
dalam memenuhi utang.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
299
Page 302
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
KEMAMPUAN PERUSAHAAN DALAM MEMBAYAR COMPANY'S ABILITY TO PAY SHORT-TERM AND LONG-TERM
UTANG JANGKA PENDEK MAUPUN JANGKA PANJANG DEBT BASED ON SOLVENCY RATIO
BERDASARKAN RASIO SOLVABILITAS
Perusahaan menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur The Company uses the solvency ratio to measure its ability to
kemampuan Perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pay off short-term and long-term obligations that will mature.
pendek maupun jangka panjang, yang akan jatuh tempo. Below is a description of the company’s ability to pay off both
Adapun kemampuan Perusahaan dalam membayar utang short-term and long-term debts as measured by the solvency
jangka pendek maupun utang jangka panjang yang diukur ratio, and a comparison of this ratio in the last 2 (two) years.
berdasarkan rasio solvabilitas, dan perbandingannya dalam
2 (dua) tahun terakhir, adalah sebagaimana diuraikan berikut
ini.
Kinerja Solvabilitas 2022-2023 Solvency Performance in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Jumlah Aset / Total Assets 4.856.731 5.242.725 -385.994 -7,36%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 1.694.318 2.167.587 -473.269 -21,83%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 3.162.412 3.075.138 87.274 2,84%
EBITDA 484.872 430.445 54.427 12,64%
Utang Berbunga / Interest Debt 943.194 1.526.089 -582.895 -38,20%
Beban Bunga / Interest Expense 98.530 162.680 -64.150 -39,43%
Rasio Solvabilitas / Solvability Ratio
Debt to Equity Ratio (kali / times) 0,54 0,70
Interest Bearing Debt to Invested Capital Ratio (kali / times) 0,29 0,49
Interest Coverage Ratio (kali / times) 4,37 2,98
Pada tabel di atas terlihat bahwa total debt to equity ratio According to the aforementioned table, the total debt to
(DER) Perusahaan pada 2023 adalah sebesar 0,54 kali, equity ratio (DER) in 2023 was at 0.54 times, or a decrease
atau mengalami penurunan 0,16 poin dibandingkan dengan of 0.16 points compared to the previous year which was 0.70
pada tahun sebelumnya yang sebesar 0,70 kali. Interest times. The Company's interest bearing debt to invested capital
bearing debt to invested capital ratio Perusahaan mengalami ratio decreased by 0.2 points, from 0.49 times in 2022 to 0.29
penurunan 0,2 poin, dari 0,49 kali pada 2022 menjadi 0,29 kali times in 2023. Meanwhile, the Company's interest coverage
pada 2023. Sementara itu, interest coverage ratio Perusahaan ratio in 2023 was recorded at 4.37 times, an increase of 1. 38
pada 2023 tercatat mencapai 4,37 kali, mengalami kenaikan points compared to the previous year which was 2.98 times.
1,38 poin dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang
sebesar 2,98 kali.
Perubahan yang terjadi terhadap rasio solvabilitas Perusahaan The changes that occurred in the Company's solvency ratio in
pada 2023 dibanding 2022 tersebut menunjukkan bahwa 2023 compared to 2022 suggest that the Company is capable
Perusahaan tetap mampu melunasi seluruh kewajibannya, of fulfilling its obligations, both short-term and long-term,
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, dengan with its owned assets as collateral.
jaminan aktiva yang dimiliki.
300 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 303
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
Tingkat kolektibilitas piutang mengacu pada kemampuan Receivables collectability rate refers to the Company's
Perusahaan dalam mengumpulkan piutangnya, yang diukur ability to collect its receivables, which can be calculated
berdasarkan penghitungan periode penagihan (collection using the collection period or the average collection period.
period) atau jangka waktu rata-rata penagihan. Dalam hal ini, The collection period is influenced by the Company’s trade
periode penagihan dipengaruhi oleh jumlah piutang usaha receivables amount and net income. As a general principle,
dan jumlah pendapatan bersih Perusahaan. Pada prinsipnya, the Company aims to reduce its trade receivables and
Perusahaan senantiasa berupaya untuk terus menekan maintain a high level of receivables collectability.
jumlah piutang usaha dan menjaga tingkat kolektibilitas
piutangnya.
Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan yang diukur The level of collectability of the Company's receivables as
berdasarkan collection period pada 2023 dibanding pada measured based on the collection period in 2023 compared
2022 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: to 2022 can be seen in the table below:
Tingkat Kolektibilitas Piutang 2022-2023 Receivables Collectability Rate in 2022-2023
Uraian / Description 2023 2022 Perubahan / Changes
Pendapatan Bersih terhadap Rata-Rata Piutang Usaha (kali) / Net
4,42 9,25 -4,83
Revenue to Average Trade Receivables (times)
Jangka Waktu Rata-Rata Penagihan (hari) / Average Billing
83 43 40
Period (days)
Sesuai tabel di atas, pendapatan bersih Perusahaan According to the table above, the Company's net income to
terhadap rata-rata piutang usaha pada 2023 adalah sebesar average trade receivables in 2023 was 4.42 times, a decrease
4,42 kali, mengalami penurunan 4,83 poin dibandingkan of 4.83 points compared to the previous year which was
dengan tahun sebelumnya yang sebesar 9,25 kali. Hal ini 9.25 times. This shows an increase in the average trade
memperlihatkan peningkatan rata-rata piutang usaha pada receivables in 2023. Meanwhile, the average collection period
tahun 2023. Adapun, jangka waktu rata-rata penagihan atau or level of collectability of the Company's receivables in 2023
tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan pada 2023 adalah is 83 days, higher than in the previous year which was 43 days.
sejumlah 83 hari, lebih tinggi dibandingkan dengan pada This shows that receivables collection takes an average of 83
tahun sebelumnya yang sejumlah 43 hari. Hal ini menunjukkan days.
penagihan piutang rata-rata mencapai 83 hari.
Piutang usaha Perusahaan pada 2023 dibandingkan dengan The Company's trade receivables in 2023 compared to the
tahun sebelumnya berdasarkan umur piutang, dapat dilihat previous year based on its maturity can be seen as follows:
pada tabel berikut:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
301
Page 304
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Umur Piutang Usaha 2022-2023 Trade Receivables Maturity in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Belum Jatuh Tempo / Not Yet Due 156.225 69.237 86.988 125,64%
Jatuh Tempo: / Overdue:
1 Hari - 45 Hari / 1 – 45 days 199.437 12.218 187.219 1.532,33%
46 Hari - 135 Hari / 46 – 135 Days 71.238 7.418 63.819 860,31%
135 Hari - 365 Hari / 135 – 365 Days 7.920 62.795 -54.876 -87,39%
> 365 Hari / > 365 Days 349.301 410.750 -61.449 -14,96%
Subjumlah / Subtotal 784.120 562.418 221.702 39,42%
Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha / Allowance for Impairment of
(325.151) (357.881) 32.730 -9,15%
Trade Receivables
Total Piutang / Total Trade Receivables 458.969 204.537 254.432 124,39%
Sesuai tabel di atas, total piutang Perusahaan adalah sebesar ccording to the table above, the Company's total receivables
Rp458,97 miliar pada 2023, meningkat Rp254,43 miliar atau was at Rp458.97 billion in 2023, an increase of Rp254.43
124,39%, dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar billion or 124.39 %, compared to the previous year at
Rp204,54 miliar. Dari total piutang tersebut, jumlah piutang Rp204.54 billion. Of the total receivables, the amount of trade
usaha yang belum jatuh tempo pada 2023 adalah sejumlah receivables that are not yet due in 2023 is Rp156.22 billion,
Rp156,22 miliar, mengalami peningkatan Rp86,99 miliar atau an increase of Rp86.99 billion or 125.64 % compared to the
125,64% dibandingkan pada tahun sebelumnya yang sebesar previous year at Rp69.24 billion.
Rp69,24 miliar.
Piutang usaha dengan jatuh tempo 1-45 hari Perusahaan The Company's trade receivables with maturity of 1-45 days
adalah sebesar Rp199,44 miliar di tahun 2023, mengalami amounted to Rp199.44 billion in 2023, an increase of Rp187.22
peningkatan Rp187,22 miliar atau 1.532,33%, dibandingkan billion or 1,532.33%, compared to the previous year at Rp12.22
tahun sebelumnya yang sebesar Rp12,22 miliar. Piutang billion. Trade receivables with maturity of 46-135 days were
usaha dengan jatuh tempo 46-135 hari tercatat sebesar recorded at Rp71.24 billion in 2023, an increase of Rp63.82
Rp71,24 miliar pada 2023, mengalami peningkatan Rp63,82 billion or 860.31 % compared to the previous year at Rp7.42
miliar atau 860,31% dibandingkan tahun sebelumnya yang billion. Trade receivables with maturity of 135-365 days
sebesar Rp7,42 miliar. Piutang usaha dengan jatuh tempo 135- amounted to Rp7.92 billion in 2023, a decrease of Rp54.88
365 hari adalah sebesar Rp7,92 miliar pada 2023, mengalami billion or 87.39 %, compared to the previous year at Rp62.80
penurunan Rp54,88 miliar atau 87,39%, dibandingkan tahun billion. Trade receivables with a maturity of more than 365
sebelumnya yang sebesar Rp62,80 miliar. Piutang usaha days were recorded at Rp349.30 billion in 2023, a decrease
dengan jatuh tempo lebih dari 365 hari tercatat sebesar of Rp61.45 billion or 14.96 %, compared to the previous year
Rp349,30 miliar pada 2023, mengalami penurunan Rp61,45 at Rp410.75 billion.
miliar atau 14,96%, dibandingkan tahun sebelumnya yang
sebesar Rp410,75 miliar.
302 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 305
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Adapun, cadangan penurunan nilai piutang usaha pada 2022 Meanwhile, the allowance for impairment of trade receivables
dan 2023 adalah sebesar minus Rp325,16 miliar dan minus in 2022 and 2023 is minus Rp325.16 billion and minus Rp357.88
Rp357,88 miliar. Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan billion. Management believes that the reserves established
yang dibentuk adalah cukup dan memadai untuk menutupi are sufficient and sufficient to cover the decline in value of
penurunan nilai dari piutang usaha Perusahaan. the Company's trade receivables.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Perusahaan melakukan pengelolaan modal dengan tujuan The Company carries out capital management with the aim of
untuk memastikan terjaganya rasio modal yang sehat ensuring that a sound capital ratio is maintained to support
dalam rangka mendukung usaha dan memaksimalkan the business and maximize benefits for shareholders and
imbalan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders. The Company, through the Board of Directors,
Perusahaan melalui Direksi menerapkan kebijakan untuk implements policies to maintain a strong capital base as
mempertahankan basis modal yang kuat sebagai upaya an effort to foster trust of stakeholders in the long term.
menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan dalam Management policy on capital structure is carried out by
jangka panjang. Kebijakan manajemen atas struktur modal considering business conditions, rate of return on capital,
dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi bisnis, tingkat and dividends paid.
pengembalian modal, serta dividen yang dibagikan.
PERINCIAN STRUKTUR MODAL DETAILS ON CAPITAL STRUCTURE
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan menetapkan In running its business, the Company has established a capital
kebijakan struktur modal yang merupakan perimbangan structure policy that balances liabilities and equity to achieve
antara liabilitas dan ekuitas, guna mencapai kombinasi an optimal capital structure while maximizing the value of the
struktur modal yang optimal sehingga dapat memaksimalkan Company. Details of the Company's capital structure in 2022
nilai Perusahaan. Perincian struktur modal Perusahaan pada and 2023 can be seen in the following table:
2022 dan 2023 dapat dilihat pada tabel berikut:
Struktur Modal Semen Baturaja 2022-2023 Semen Baturaja Capital Structure in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah. In millions of rupiah.
2023 2022 Perubahan / Changes
Uraian / Description
Komposisi / Komposisi / Persentase /
Nominal Nominal Nominal
Composition Composition Percentage
Liabilitas Jangka Pendek / Current
731.493 15,06% 588.139 11,22% 143.354 24,37%
liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-
962.825 19,82% 1.579.448 30,13% -616.623 -39,04%
current liabilities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 1.694.318 34,89% 2.167.587 41,34% -473.269 -21,83%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 3.162.412 65,11% 3.075.138 58,66% 87.274 2,84%
Jumlah Aset / Total Assets 4.856.731 100,00% 5.242.725 100,00% -385.994 -7,36%
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
303
Page 306
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Komposisi Struktur Modal Perusahaan 2022-2023
The Company's Capital Structure Composition in 2022-2023
11,22% 15,06%
58,66% 65,11%
2022 2023
30,13% 19,82%
Jumlah Ekuitas / Liabilitas Jangka Panjang / Liabilitas Jangka Pendek /
Total Equity Non-current liabilities Current liabilities
Sesuai tabel di atas, terdapat perubahan pada struktur modal Based on the table above, the Company's capital structure
Perusahaan berupa peningkatan persentase liabilitas jangka underwent a change in the form of an increase in the
pendek terhadap total liabilitas dan ekuitas, dari sebesar percentage of current liabilities to total liabilities and equity,
11,22% pada 2022 mengalami kenaikan menjadi sebesar from 11.22% in 2022 to an increase of 15.06% in 2023. The
15,06% pada 2023. Persentase liabilitas jangka panjang percentage of non-current liabilities to total liabilities and
terhadap total liabilitas dan ekuitas pada 2023 adalah equity in 2023 is 19.82%, a decrease compared to 2022 which
sebesar 19,82% mengalami penurunan dibanding pada 2022 was 30.13%. Meanwhile, the percentage of equity to total
yang sebesar 30,13%. Adapun, persentase ekuitas terhadap liabilities and equity in 2023 is 65.11%, an increase compared
total liabilitas dan ekuitas pada 2023 adalah sebesar 65,11% to 2022 which was 58.66%.
mengalami kenaikan dibanding pada 2022 yang sebesar
58,66%.
Berdasarkan persentase-persentase yang telah diuraikan Based on the percentages described above, the Company has
di atas, terlihat bahwa Perusahaan memiliki struktur modal a sound capital structure in 2023, with equity value greater
yang baik pada 2023, dengan nilai ekuitas yang lebih besar than current liabilities and non-current liabilities.
dibanding liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka
panjang.
304 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 307
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN MANAJEMEN BASIS FOR SELECTION OF MANAGEMENT POLICY
ATAS STRUKTUR MODAL ON CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan manajemen terhadap struktur modal diterapkan Management policies on capital structure are implemented
dalam rangka melindungi kemampuan Perusahaan dalam to safeguard the Company's business continuity for optimal
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga dapat returns and benefits for shareholders and stakeholders.
memberikan imbal hasil dan manfaat yang optimal bagi This also serves as an effort to maintain an optimal capital
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Selain itu, structure to reduce capital costs.
kebijakan atas struktur modal dilakukan sebagai upaya
mempertahankan struktur permodalan yang optimal untuk
mengurangi biaya modal.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
MODAL
Perusahaan dan kelompok usahanya dapat menyesuaikan The Company and its business group may adjust the amount
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham, of dividends paid to shareholders, issue new shares, or sell
menerbitkan saham baru, atau menjual aset untuk mengurangi assets to reduce liabilities. This aims to maintain or adjust its
liabilitas. Hal tersebut bertujuan untuk mempertahankan capital structure.
atau menyesuaikan struktur permodalannya.
Perusahaan disyaratkan untuk memelihara tingkat The Company is required to maintain certain levels of capital
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. Persyaratan by the loan agreement. These requirements have been
tersebut telah dipenuhi oleh Perusahaan pada tanggal fulfilled by the Company on December 31, 2022 and 2023,
31 Desember 2022 dan 2023, serta berpedoman pada and are guided by Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Liability Companies effective since August 16, 2007. The law
Terbatas yang efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, stipulates that at least 20% of issued and fully paid-up share
dengan mengalokasikan setidaknya 20% dari modal saham capital should be allocated to a reserve fund that cannot be
diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana cadangan distributed. The Company has taken into account the external
yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan capital requirements and has made decisions at the General
eksternal tersebut telah dipertimbangkan oleh Perusahaan Meeting of Shareholders (GMS).
serta telah diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
Selain itu, Perusahaan mengelola dan menyesuaikan struktur Furthermore, the Company manages and adjusts its capital
permodalannya berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. structure in response to changes in economic conditions.
Perusahaan dapat menyesuaikan pembayaran dividen This can be achieved by adjusting dividend payments to
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru, atau shareholders, issuing new shares, or seeking funding through
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada loans. It’s worth noting that there were no changes to the
perubahan tujuan kebijakan ataupun proses kebijakan selama policy objectives or processes during the period ended on
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and 2023.
31 Desember 2023.
Perusahaan dan kelompok usahanya senantiasa memonitor The Company and its business group continuously monitor
struktur modal berdasarkan rasio utang terhadap modal, their capital structure based on the debt-to-capital ratio.
yang dihitung dengan membagi jumlah utang dengan total This ratio is calculated by dividing the amount of debt by the
modal. Utang mengacu pada jumlah liabilitas pada laporan total capital. Payables, on the other hand, represent the total
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
305
Page 308
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
posisi keuangan konsolidasian, sedangkan modal terdiri dari liabilities in the consolidated statement of financial position.
seluruh komponen ekuitas sebagaimana dinyatakan dalam Capital includes all components of equity as presented in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated financial position.
Struktur modal merupakan perimbangan antara penggunaan The capital structure represents a balance between the use
modal sendiri dengan pinjaman/utang, yang terdiri dari utang of equity and loans/debt, which includes short-term and long-
jangka pendek dan utang jangka panjang. Struktur modal term debt. The objective is to achieve a capital structure with
dengan minimum biaya penggunaan dana Weighted Average the minimum cost of using Weighted Average Cost of Capital
Cost of Capital (WACC) yang mengakibatkan peningkatan (WACC), resulting in an increase in the value of the Company’s
nilai saham Perusahaan, tetapi tidak berarti mengakibatkan shares. It’s important to note that an increase in the value
peningkatan laba bersih per saham (earning per share/EPS). of the Company’s shares does not necessarily translate to
Leverage yang besar tidak hanya dapat meningkatkan EPS an increase in earnings per share (EPS). A high leverage can
tetapi juga meningkatkan risiko. Oleh sebab itu, Perusahaan lead to an increase in EPS, but it also increases the risk.
secara saksama menetapkan kebijakan struktur permodalan Therefore, the Company aims to determine an optimal capital
sebagai upaya dalam memaksimalkan nilai bagi pemegang structure policy that maximizes the value of the Company for
saham dan pemangku kepentingan. stakeholders and shareholders.
Perusahaan mengawasi modal dengan membagi total The Company tracks its capital structure using the gearing
pinjaman berdampak bunga dengan total ekuitas yang ratio, which is calculated by dividing total interest-bearing
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk melalui loans by total equity attributable to owners of the parent
rasio pengungkit (gearing ratio). Kebijakan Perusahaan entity. The Company’s policy is to maintain gearing ratios
dilakukan untuk menjaga rasio pengungkit dalam kisaran within the range of leading companies in Indonesia to ensure
yang berlaku bagi perusahaan terkemuka di Indonesia untuk access to funding at a reasonable cost. Total interest-bearing
mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang loans include short-term bank loans, long-term bank loans,
rasional. Komponen yang termasuk dalam total pinjaman loans to the Government of the Republic of Indonesia, and
berdampak bunga mencakup pinjaman bank jangka pendek, finance lease liabilities.
pinjaman bank jangka panjang, pinjaman kepada Pemerintah
Republik Indonesia, dan liabilitas sewa pembiayaan.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Bonds for Capital Expenditure
Berdasarkan pasal 3 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan As per Financial Services Authority Regulation (POJK)
(POJK) No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes
Perubahan Kegiatan Usaha, suatu transaksi dikategorikan in Business Activities, a transaction is classified as a material
sebagai transaksi material apabila nilai transaksi sama if the value of the transaction is equal to or greater than 20%
dengan 20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. of the equity of the Public Company.
Selama 2023, tidak terdapat nilai transaksi investasi barang During 2023, there were no capital expenditure amounted to
modal yang sama atau melebihi 20% dari nilai ekuitas 20% or more of the Company’s equity value. Therefore, the
Perusahaan. Dengan demikian, Perusahaan tidak menyajikan Company is not required to provide information about the
informasi mengenai nama pihak yang melakukan ikatan, party involved in the agreement, purpose of the agreement,
tujuan ikatan, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi expected source of funds to fulfill the agreement, currency
ikatan, mata uang yang menjadi denominasi dan langkah- denomination, or measures taken by the Company to mitigate
langkah yang direncanakan untuk melindungi risiko dari risks from foreign currency positions.
posisi mata uang asing.
306 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 309
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE
JENIS DAN NILAI INVESTASI BARANG MODAL TYPES AND VALUE OF CAPITAL EXPENDITURE
Investasi merupakan hal yang penting untuk dilakukan Investment is an essential aspect of the Company’s business
dalam upaya mengembangkan kegiatan usaha. Perusahaan activities. As part of its investment strategy, the Company
melakukan investasi barang modal (Capital Expenditure) yang invests in capital goods through capital expenditure. Capital
merupakan aktivitas pengeluaran dana Perusahaan untuk expenditure is the activity of disbursing funds to purchase
membeli sejumlah aset tetap, atau menambah nilai aset fixed assets or increase the value of existing fixed assets that
tetap, yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat bagi are expected to generate value for the Company in the future.
Perusahaan di masa depan.
Perusahaan merealisasikan investasi barang modal sebesar The Company realized capital expenditure of Rp38.40 billion
Rp38,40 miliar pada 2023, mengalami peningkatan sebesar in 2023, an increase of Rp15.02 billion or 64.25% compared
Rp15,02 miliar atau 64,25% dibandingkan dengan tahun to the previous year at Rp23.38 billion. This was due to an
sebelumnya yang sebesar Rp23,38 miliar. Hal tersebut increase in the addition of fixed assets.
terutama disebabkan oleh peningkatan penambahan aset
tetap.
Realisasi Investasi Barang Modal 2022-2023 Realization of Capital Expenditure in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah. In millions of rupiah.
Perubahan / Changes
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Tanah / Land 209 - 209 -
Tanah tambang / Mining properties 92 411 -320 -77,73%
Bangunan dan infrastruktur / Buildings and infrastructures 6.950 3.997 2.953 73,88%
Mesin / Machinery 28.782 14.762 14.020 94,98%
Peralatan berat dan kendaraan / Heavy equipment and vehicles 452 2.428 -1.976 -81,38%
Peralatan kantor / Office equipment 1.920 1.784 136 7,63%
Total Investasi / Total Investment 38.405 23.382 15.023 64,25%
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE OBJECTIVES
Perusahaan melakukan investasi barang modal dengan The Company invests in capital goods with the aim of
tujuan untuk meningkatkan kapasitas produksi dan kualitas increasing production capacity and service quality, which
pelayanan jasa, sehingga dapat meningkatkan produktivitas in turn leads to higher productivity. Routine investments
Perusahaan. Investasi rutin dilakukan dengan tujuan untuk are made to meet requirements, improve work security and
memenuhi requirement, meningkatkan keamanan dan safety, and support administrative objectives.
keselamatan kerja, serta mendukung tujuan administratif.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Accountant's Report Date
Berikut disampaikan informasi dan fakta material yang terjadi Material information and facts occurred between the end of
di antara akhir periode pelaporan 31 Desember 2023 sampai the reporting period December 31, 2023 until the date of the
dengan tanggal laporan akuntan pada 7 Maret 2024. accountant's report on March 7, 2024 are as follows:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
307
Page 310
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
1. Perusahaan telah melakukan penggantian Sekretaris 1. The Company has replaced the Corporate Secretary
Perusahaan yang semula dijabat oleh Sdr. Basthony Santri which was previously Mr. Basthony Santri changed to Mr.
berubah menjadi dijabat oleh Sdr. Hari Liandu yang efektif Hari Liandu effective starting March 1, 2024.
berlaku terhitung sejak tanggal 1 Maret 2024.
2. Perusahaan telah melakukan penggantian Kepala Audit 2. The Company has replaced the Head of Internal Audit
Internal yang semula dijabat oleh Sdr. Hari Liandu berubah which was previously Mr. Hari Liandu to Mr. Heru
menjadi dijabat oleh Sdr. Heru Rusdiansyah yang efektif Rusdiansyah effective from March 1 2024.
berlaku terhitung sejak tanggal 1 Maret 2024.
Informasi Peningkatan atau Penurunan yang Material dari
Penjualan atau Pendapatan Bersih
Information on Material Increase or Decrease in Sales or Net Revenue
Pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk The Company’s Consolidated Financial Statements for the
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 years ended December 31, 2022 and 2023 do not show any
dan 2023, tidak terdapat informasi perihal peningkatan atau material increase or decrease in the net sales or revenue.
penurunan material dari penjualan atau pendapatan bersih Therefore, this reportdoes not provide any information
Perusahaan. Dengan demikian, tidak terdapat informasi regarding such changes or their attribution to factors such as
terkait peningkatan atau penurunan yang material dari the volume of goods or services sold, or the introduction of
penjualan atau pendapatan bersih Perusahaan, serta sejauh new products or service.
mana perubahan tersebut dapat dikaitkan antara lain dengan
jumlah barang atau jasa yang dijual dan/atau adanya produk
atau jasa baru, untuk diungkapkan pada laporan ini.
Dampak Perubahan Harga terhadap Penjualan atau Pendapatan
Bersih Perusahaan serta Laba Operasi Perusahaan
Impact of Price Changes on the Company's Sales or Net Revenue and
Operating Profit
Perubahan situasi eksternal yang terjadi pada 2023, seperti External changes in 2023, such as an increase in production
peningkatan biaya produksi akibat harga bahan baku yang costs due to high raw material prices, have prompted a
tinggi, telah mendorong adanya perubahan harga jual rata- change in the average selling price of products of Rp913.230
rata produk Rp913,23 ribu atau naik dengan 0,44%. Dengan thousand or an increase of 0.44%. With this change in selling
perubahan harga jual ini, volume penjualan tumbuh sebesar price, sales volume grew by 7.56% from the previous year's
7,56% dari periode tahun sebelumnya menjadi 2,16 juta ton period to 2.16 million tons in 2023. The increase in sales
pada 2023. Peningkatan volume penjualan dan harga jual volume and selling prices in 2023 will impact revenue growth
pada 2023 berdampak kepada pertumbuhan pendapatan atas from cement sales by 8.44% to Rp2.04 trillion.
penjualan semen sebesar 8,44% menjadi Rp2,04 triliun.
308 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 311
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Perbandingan Antara Target dan Realisasi serta Proyeksi Untuk 1
(Satu) Tahun Ke Depan
Comparison Between Targets and Realizations and Projections for the
Next Year
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND
REALISASI TAHUN 2023 REALIZATION IN 2023
Perusahaan menetapkan sejumlah target capaian untuk 2023 The Company has set a number of achievement targets for
di dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023 in the 2023 Company Work Plan and Budget (RKAP),
2023, dengan mempertimbangkan perkembangan kondisi taking into account developments in industrial and economic
industri dan ekonomi. Pencapaian sejumlah target RKAP conditions. Achievement of a number of 2023 RKAP targets
2023 dengan realisasi pada 2023 adalah sebagai berikut: with realization in 2023 is as follows:
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2023 / Terhadap Target 2023 /
Uraian / Description Satuan / Unit Target 2023
2023 Realization Achievement to the 2023
Target
Aspek Produksi dan Pemasaran / Production and Marketing Aspect
Produksi Semen / Cement Production Ton 2.144.653 2.416.000 89%
Volume Penjualan Semen / Cement Sales
Ton 2.160.725 2.463.984 88%
Volume
Aspek Keuangan dan Struktur Modal / Financial and Capital Structure Aspect
Rp-juta /
Pendapatan / Revenue 2.040.679 2.314.725 88%
Rp-million
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for Rp-juta /
121.573 170.419 71%
the year Rp-million
Struktur Modal / Capital Structure
Rp-juta /
Jumlah Aset / Total Assets 4.856.731 4.999.498 97%
Rp-million
Rp-juta /
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 1.579.448 1.761.258 90%
Rp-million
Rp-juta /
Jumlah Ekuitas / Total Equity 3.162.412 3.238.240 98%
Rp-million
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
Nilai Dividen yang Dibagikan / Value of Dividend Rp-juta /
18.965 18.965 100%
Paid Rp-million
Pengembangan Kompetensi Karyawan / Employee Competency Development
Biaya Peningkatan Kompetensi Karyawan / Rp-juta /
1.126 1.137 99,05%
Employee Competency Development Costs Rp-million
ASPEK PRODUKSI DAN PEMASARAN PRODUCTION AND MARKETING ASPECT
Berdasarkan kinerja produksi dan pemasaran, tercatat Based on production and marketing performance, total
realisasi total produksi semen di tahun 2023, adalah sebanyak realization of cement production in 2023 was at 2,144,653 tons
2.144.653 ton atau mencapai 89% terhadap target yang or reaching 89% of the target of 2,416,000 tons. The recorded
sebesar 2.416.000 ton. Realisasi total produksi yang tercatat total production realization was lower due to adjustment to
lebih rendah tersebut dikarenakan menyesuaikan dengan sales volume. Meanwhile, the total sales volume of cement in
volume penjualan. Sementara itu, total volume penjualan 2023 will be 2,160,725 tons or 88% of the target of 2,463,984
semen pada 2023 adalah sejumlah 2.160.725 ton atau tons. This decrease was caused by not yet maximizing sales
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
309
Page 312
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
mencapai 88% terhadap target yang sebesar 2.463.984 ton. of the SMBR and intercompany brands, which only reached
Penurunan ini disebabkan oleh belum maksimalnya penjualan 206,234 tons in 2023 or 52% of the plan.
brand SMBR maupun intercompany, yang hanya tercapai
sebesar 206.234 ton pada tahun 2023 atau 52% dari rencana.
ASPEK KEUANGAN DAN STRUKTUR MODAL FINANCIAL AND CAPITAL STRUCTURE ASPECT
Secara umum, kinerja keuangan Perusahaan pada 2023 In general, the Company's recorded positive financial
cukup positif walaupun belum mencapai target namun performance in 2023 for its upward trend despite target
terdapat tren kenaikan dari tahun sebelumnya, terlihat dari non-achievement and as reflected from the total realized
total pendapatan yang terealisasi sebesar Rp2.041 miliar, atau revenue of Rp2,041 billion, or reaching 88% of the target of
mencapai 88% terhadap target yang sebesar Rp2.315 miliar. Rp2,315 billion. The recorded income realization was lower
Realisasi pendapatan yang tercatat lebih rendah terhadap than this target. Meanwhile, the Company posted a net profit
target tersebut. Sementara itu, Perusahaan membukukan for the year of Rp121.57 billion or reached 71,34% of the target
laba bersih tahun berjalan sebesar Rp121,57 miliar atau of Rp170.41 billion. This was mainly caused by the failure
mencapai 71,34% terhadap target yang sebesar Rp170,41 to achieve a cement sales volume of 303,259 tons and an
miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh disebabkan average cement selling price of Rp9,916.
oleh tidak tercapainya volume penjualan semen sebesar
303.259 ton dan rata-rata harga jual semen sebesar Rp9.916.
Dari sisi struktur modal, jumlah aset Perusahaan pada 2023 In terms of capital structure, the Company's total assets in
adalah sebesar Rp4.856,73 miliar atau mencapai 97,14% 2023 amounted to Rp4,856.73 billion or 97.14% of the target
terhadap target yang sebesar Rp4.999,50 miliar. Hal ini of Rp4,999.50 billion. This is because the Company made
disebabkan perusahaan melakukan pembayaran percepatan an accelerated payment of the syndicated loan principal
pokok pinjaman kredit sindikasi sebesar Rp442 miliar dalam amounting to Rp442 billion for refinancing the SLL syndicated
rangka refinancing kredit sindikasi SLL Jumlah liabilitas credit. The Company's total liabilities amounted to Rp1,694.32
Perusahaan adalah sebesar Rp1.694,32 miliar pada 2023, atau billion in 2023, or reached 96.20% of the target of Rp1,761.26
mencapai 96,20% terhadap target yang sebesar Rp1.761,26 billion. This was due to a decrease in long-term syndicated
miliar. Hal tersebut dikarenakan penurunan pinjaman bank bank loans caused by bank loan refinancing activities carried
jangka Panjang kredit sindikasi yang disebabkan oleh kegiatan out by the Company. Meanwhile, total equity in 2023 was
refinancing pinjaman bank yang dilakukan perusahaan. Rp3,162.41 billion or 97.66% of the target of Rp3,238.24 billion.
Sementara itu, jumlah ekuitas pada 2023 adalah sebesar This was mainly caused by not achieving net profit in 2023.
Rp3.162,41 miliar atau mencapai 97,66% terhadap target yang
sebesar Rp3.238,24 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan
oleh tidak tercapainya laba bersih tahun 2023.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Perusahaan melakukan pembagian dividen pada 2023. The Company carried out dividend payment in 2023. Based
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan on the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for the
Tahun Buku 2022, yang diselenggarakan pada 8 Mei 2023, 2022 fiscal year, held on May 8, 2023, Shareholders approved
Pemegang Saham menyetujui dan menetapkan penggunaan and determined the use of the net profit attributable to the
laba bersih atribusi pemilik entitas induk Perusahaan tahun owners of the Company's parent entity for the 2022 fiscal
buku 2022, yaitu sebesar Rp18,96 miliar ditetapkan sebagai year, namely Rp18.96 billion designated as cash dividends and
dividen tunai dan sebesar Rp75,86 miliar ditetapkan sebagai Rp75.86 billion designated as other reserves.
cadangan lainnya.
310 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 313
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM HR Competency Development
Total biaya pengembangan kompetensi Sumber Daya The total cost of developing Human Resources (HR)
Manusia (SDM) pada 2023 adalah sebesar Rp1,13 miliar, atau competencies in 2023 is Rp1.13 billion, or reaching 99.05% of
mencapai 99,05% terhadap target yang sebesar Rp1,14 miliar. the target of Rp1.14 billion. This was due to the implementation
Hal ini disebabkan oleh pelaksanaan inisiatif strategis yaitu of strategic initiatives, namely increasing HR competency
peningkatan kompetensi SDM yang berfokus pada pencapaian which focuses on achieving the target of average training
target rata-rata jam pelatihan per karyawan/tahun. hours per employee/year.
PERBANDINGAN ANTARA REALISASI TAHUN COMPARISON BETWEEN REALIZATION IN 2023
2023 DAN PROYEKSI TAHUN 2024 AND PROJECTIONS FOR 2024
Untuk 1 (tahun) ke depan, Perusahaan menetapkan sejumlah For the next year, the Company has set a number of projections
proyeksi yang hendak dicapai melalui RKAP 2024, yang to be achieved through the 2024 RKAP, the preparation of
penyusunannya disesuaikan dengan perkembangan kondisi which is adjusted to developments in the Company's internal
internal dan eksternal Perusahaan. Proyeksi yang telah and external conditions. The projections that have been set
ditetapkan Perusahaan untuk 1 (satu) tahun ke depan adalah by the Company for the next year are as follows:
sebagai berikut:
Perbandingan antara Realisasi Tahun 2023 dan Proyeksi Comparison between 2023 Realization and 2024 Projections
Tahun 2024
Proyeksi 2024 terhadap
Realisasi 2023 / Realisasi 2023 / 2024
Uraian / Description Satuan / Unit Target 2024
2023 Realization Projections to the 2023
Realization
Aspek Produksi dan Pemasaran / Production and Marketing Aspect
Produksi Semen / Cement Production Ton 2.144.653 2.677.000 125%
Volume Penjualan Semen / Cement Sales
Ton 2.160.725 2.669.967 124%
Volume
Aspek Keuangan dan Struktur Modal / Financial and Capital Structure Aspect
Rp-juta /
Pendapatan / Revenue 2.040.679 2.477.319 121%
Rp-million
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Rp-juta /
121.573 184.428 152%
year Rp-million
Struktur Modal / Capital Structure
Rp-juta /
Jumlah Aset / Total Assets 4.856.731 4.927.201 101%
Rp-million
Rp-juta /
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 1.579.448 1.561.749 99%
Rp-million
Rp-juta /
Jumlah Ekuitas / Total Equity 3.162.412 3.365.452 106%
Rp-million
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
Nilai Dividen yang Dibagikan / Value of Dividend Rp-juta /
18.965 24.428 129%
Paid Rp-million
Pengembangan Kompetensi SDM / Competency Development Costs
Biaya Pengembangan Kompetensi SDM / HR Rp-juta /
1.126 1.500 133%
Competency Development Costs Rp-million
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
311
Page 314
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
ASPEK PRODUKSI DAN PEMASARAN PRODUCTION AND MARKETING ASPECT
Untuk tahun 2024, Perusahaan memproyeksikan total For 2024, the Company projects total cement production of
produksi semen sebanyak 2.677.000 ton atau mencapai 2,677,000 tons or 125% of the realization in 2023 of 2,144,653
125% terhadap realisasi tahun 2023 yang sebesar 2.144.653 tons. This projection is mainly determined by considering
ton. Proyeksi tersebut terutama ditetapkan dengan the increase in cement sales volume in 2024 after joining
mempertimbangkan meningkatnya volume penjualan semen SIG. Meanwhile, the total sales volume of cement in 2024 is
di tahun 2024 setelah bergabungnya dengan SIG. Sementara projected to be 2,669,967 tons or 124% of the realization in
itu, total volume penjualan semen pada 2024 diproyeksikan 2023 of 2,160,725 tons.
sebanyak 2.669.967 ton atau mencapai 124% terhadap
realisasi pada 2023 yang sebesar 2.160.725 ton.
ASPEK KEUANGAN DAN STRUKTUR MODAL FINANCIAL AND CAPITAL STRUCTURE ASPECT
Total pendapatan Perusahaan pada tahun 2024 diproyeksikan The Company's total revenue in 2024 is projected at Rp2,477.32
sebesar Rp2.477,32 miliar, atau mencapai 121% terhadap billion, or 121% of the realization in 2023 of Rp2,040.68
realisasi tahun 2023 yang sebesar Rp2.040,68 miliar. Proyeksi billion. This projection is mainly determined by considering
tersebut terutama ditetapkan dengan mempertimbangkan the increase in sales volume in 2024. In terms of capital
meningkatnya volume penjualan di tahun 2024. Adapun, dari structure, the Company's total assets in 2024 are projected to
sisi struktur modal, jumlah aset Perusahaan di tahun 2024 be Rp4,927.20 billion or reach 101% of the realization in 2023
diproyeksikan sebesar Rp4.927,20 miliar atau mencapai which was Rp4,856.73 billion. The Company's total liabilities
101% terhadap realisasi tahun 2023 yang sebesar Rp4.856,73 are projected at Rp1,561.75 billion in 2024, or reaching 99% of
miliar. Jumlah liabilitas Perusahaan diproyeksikan sebesar the realization in 2023 of Rp1,579.45 billion. Meanwhile, total
Rp1.561,75 miliar di tahun 2024, atau mencapai 99% terhadap equity in 2024 is projected to be Rp3,365.45 billion or 106% of
realisasi tahun 2023 yang sebesar Rp1.579,45 miliar. the realization in 2023 of Rp3,162.41 billion.
Sementara itu, jumlah ekuitas di tahun 2024 diproyeksikan
sebesar Rp3.365,45 miliar atau mencapai 106% terhadap
realisasi tahun 2023 yang sebesar Rp3.162,41 miliar.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Perusahaan menargetkan dapat membagikan dividen di tahun For 2024, the Company targets to pay dividends in of Rp24.43
2024 sebesar Rp24,43 miliar atau mencapai 129% terhadap billion or 129% of the 2023 realization at Rp18.96 billion.
realisasi tahun 2023 sebesar Rp18,96 miliar.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM HR COMPETENCY DEVELOPMENT
Total biaya pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia The total cost of developing Human Resources (HR)
(SDM) di tahun 2024 diproyeksikan sebesar Rp1,50 miliar, atau competencies in 2024 is projected at Rp1,50 billion, or 133%
mencapai 133% terhadap realisasi tahun 2023 yang sebesar of the realization in 2022, amounting to Rp1.13 billion.
Rp1,13 miliar.
312 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 315
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Payment
KEBIJAKAN DAN RIWAYAT PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND PAYMENT POLICY AND HISTORY IN
DALAM 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR THE LAST 5 (FIVE) YEARS
Pembagian dividen Perusahaan dilakukan berdasarkan The Company's dividend payment is carried out based on
Keputusan RUPS dan hanya dapat dibayarkan sesuai dengan the GMS Decision and can only be paid in accordance with
kondisi keuangan Perusahaan. Kebijakan pembagian dividen the Company's financial condition. The Company's dividend
oleh Perusahaan, telah sesuai dengan Anggaran Dasar payment policy is in accordance with the Company's Articles
Perusahaan yaitu dengan memperhatikan Prospektus of Association, taking into account the Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO) yang (IPO) Prospectus carried out by the Company in 2013. In
telah dilakukan oleh Perusahaan pada 2013. Sesuai ketentuan accordance with the provisions in this document, the
di dalam dokumen tersebut, kebijakan dividen Perusahaan Company's dividend policy is as follows:
adalah sebagai berikut ini:
1. Perusahaan merencanakan untuk membagikan dividen 1. The Company plans to distribute dividends in cash at least
dalam bentuk uang tunai sekurang-kurangnya sekali once a year.
dalam setahun.
2. Besarnya dividen dikaitkan dengan keuntungan 2. The amount of dividends is linked to the Company’s profits
Perusahaan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan in the relevant financial year, without neglecting the
tidak mengabaikan tingkat kesehatan Perusahaan dan soundness of the Company and without prejudice to the
tanpa mengurangi hak dari RUPS untuk menentukan lain rights of the GMS to determine otherwise in accordance
sesuai dengan membukukan laba ditahan yang positif. with posting positive retained earnings.
3. Sebelum berakhirnya tahun buku, dividen interim 3. Before the end of the financial year, interim dividends
dapat dibagikan selama diizinkan oleh Anggaran Dasar can be distributed as long as permitted by the Company’s
Perusahaan dan jika pembagian dividen interim tersebut Articles of Association and if the distribution of interim
tidak menyebabkan jumlah kekayaan bersih Perusahaan dividends does not cause the Company’s total net worth
lebih kecil dari jumlah modal ditempatkan dan disetor to be less than the total issued and paid-up capital and
serta memperhatikan ketentuan mengenai penyisihan taking into account the provisions regarding the provision
cadangan wajib sebagaimana dipersyaratkan dalam of mandatory reserves as required in the Company Law.
UUPT.
4. Pembagian dividen interim tersebut ditentukan oleh 4. The distribution of the interim dividend is determined by
Direksi setelah disetujui oleh Dewan Komisaris. the Board of Directors after being approved by the Board
of Commissioners.
5. Apabila setelah akhir tahun buku tersebut, Perusahaan 5. If after the end of the financial year, the Company suffers
mengalami kerugian, dividen interim yang telah dibagikan a loss, the interim dividends that have been distributed
harus dikembalikan oleh Pemegang Saham kepada must be returned by the Shareholders to the Company.
Perusahaan.
6. Direksi dan Dewan Komisaris akan bertanggung jawab 6. The Board of Directors and Board of Commissioners will
secara renteng jika dividen interim tersebut tidak be jointly and severally responsible if the interim dividend
dikembalikan kepada Perusahaan. is not returned to the Company.
7. Pembayaran dividen kas kepada Pemegang Saham 7. Payment of cash dividends to the Company’s Shareholders
Perusahaan akan bergantung pada rekomendasi dari will depend on recommendations from the Company’s
Direksi Perusahaan, sehingga tidak terdapat kepastian Directors, so there is no certainty that the Company will
bahwa Perusahaan akan dapat membayarkan dividen be able to pay dividends annually.
setiap tahunnya.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
313
Page 316
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
8. Keputusan Direksi Perusahaan dalam memberikan 8. The decision of the Board of Directors of the Company
rekomendasi pembayaran dividen tergantung pada: in providing recommendations for dividend payments
depends on:
a. Hasil kegiatan usaha dan arus kas Perusahaan. a. Results of business activities and cash flows of the
Company.
b. Perkiraan kinerja keuangan dan kebutuhan modal b. Estimated financial performance and working capital
kerja Perusahaan. requirements of the Company.
c. Prospek usaha Perusahaan di masa yang akan datang. c. The Company’s business prospects in the future.
d. Belanja modal dan rencana investasi Perusahaan d. Capital expenditure and other Company investment
lainnya. plans.
e. Perencanaan investasi dengan pertumbuhan lainnya. e. Investment planning with other growth.
f. Kondisi ekonomi dan usaha secara umum dan faktor- f. General economic and business conditions and other
faktor lainnya yang dianggap relevan oleh Direksi factors deemed relevant by the Board of Directors
Perusahaan serta ketentuan pembahasan mengenai of the Company as well as provisions for discussing
pembayaran dividen berdasarkan perjanjian terkait. dividend payments based on related agreements.
9. Apabila keputusan telah dibuat untuk membayar dividen, 9. If a decision has been made to pay dividends, the
dividen tersebut akan dibayar dalam rupiah. dividends will be paid in rupiah.
10. Pemegang saham pada tanggal pencatatan yang berlaku 10. Shareholders on the effective record date are entitled to
berhak atas sejumlah penuh dividen yang disetujui, dan the full amount of dividends approved, and may be subject
dapat dikenai pajak penghasilan yang berlaku di Indonesia. to the withholding tax applicable in Indonesia.
Sementara dividen yang diterima oleh pemegang saham Dividends received by foreign shareholders will be subject
asing akan dikenakan pajak penghasilan Indonesia maksimum to a maximum Indonesian withholding tax of 20%, based on
sebesar 20% (berdasarkan ketentuan pajak yang berlaku saat current tax regulations. The use of the Company’s profits for
ini). Penggunaan laba Perusahaan untuk tahun buku dilakukan the financial year is determined according to the following
berdasarkan pada ketentuan-ketentuan di bawah ini: provisions:
1. Pasal 70 dan 71 UU PT No. 40 Tahun 2007, disebutkan 1. As per Articles 70 and 71 of Company Law No. 40 of 2007,
bahwa Penggunaan laba bersih termasuk untuk cadangan, the General Meeting of Shareholders decides on the
penggunaan lainnya serta dividen diputuskan oleh Rapat use of net profit, including for reserves, other uses, and
Umum Pemegang Saham. dividends.
2. Pasal 21 ayat 2 huruf b Anggaran Dasar Perusahaan, 2. As per Article 21, paragraph 2, letter b of the Company’s
Direksi menyampaikan usulan penggunaan laba bersih Articles of Association, the Board of Directors submits a
Perusahaan, jika Perusahaan mempunyai laba positif. proposal for the use of the Company’s net profit, if it has a
positive profit.
Adapun, berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Meanwhile, based on the Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2022, yang diselenggarakan pada Shareholders (GMS) for the 2022 Fiscal Year, held on May 8,
8 Mei 2023, Pemegang Saham menyetujui dan menetapkan 2023, the Shareholders approved and determined the use of
penggunaan laba bersih atribusi pemilik entitas induk the net profit attributable to the owners of the parent entity of
Perusahaan Tahun Buku 2022, sebesar Rp18,96 miliar the Company for the 2022 Fiscal Year, amounting to Rp18.96
ditetapkan sebagai dividen tunai dan sebesar Rp75,86 miliar billion to be designated as cash dividends and amounting to
ditetapkan sebagai cadangan lainnya. Rp75.86 billion is designated as other reserves.
Berikut riwayat pembagian dividen dalam 5 (lima) tahun The following is the history of dividend distribution in the last
terakhir, sebagaimana terlampir pada tabel di bawah ini. 5 (five) years, as attached in the table below.
314 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 317
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pembagian Dividen untuk Kinerja Tahun Buku 2018-2022 Dividend Payment for Fiscal Year 2018-2022 Performance
Tahun Buku 2022 Tahun Buku 2021 / Tahun Buku 2020 Tahun Buku 2019 / Tahun Buku 2018 /
Uraian / Description
/ Fiscal Year 2022 Fiscal Year 2021 / Fiscal Year 2020 Fiscal Year 2019 Fiscal Year 2018
Laba Bersih (Rp-juta) / Net Profit
94.827 51.816 10.985 30.072 76.072
(Rp-million)
Jumlah Dividen (Rp-juta) / Total
18.965 - - 6.158 18.971
Dividend (Rp-million)
Rasio Dividen / Payout Ratio 20% - - 20,48% 20,48%
Tahun Pembayaran / Payment Year 2023 2022 2021 2020 2019
Jumlah Saham / Number of Shares 9.932.534.336 9.932.534.336 9.932.534.336 9.932.534.336 9.932.534.336
Dividen per Saham (Rupiah penuh)
1,9094 - - 0,62 1,91
/ Dividend per Share (Full Rupiah)
Tanggal Pengumuman Dividen / 10 Mei 2023 / 25 Maret 2022 / 27 Mei 2021 / 18 Agustus 2020 / 28 Mei 2019 /
Dividend Announcement Date May 10, 2023 March 25, 2022 May 27, 2021 August 18, 2020 May 28, 2019
04 September
Tanggal Pembayaran Dividen / 09 Juni 2023 / 19 Juni 2019 /
- - 2020 / September
Dividend Payment Date June 09, 2023 June 19, 2019
04, 2020
Kontribusi Perusahaan Kepada Negara Berupa Pajak
Company Contributions to the State in the Form of Taxes
Sebagai bentuk kontribusi kepada negara, sekaligus As contribution to the state and compliance with applicable
sebagai wujud kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, regulations, the Company periodically fulfills its tax payment
Perusahaan secara periodik melakukan pemenuhan obligations. In 2023, the contribution made by the Company
kewajiban pembayaran pajak. Pada 2023, kontribusi yang in the form of taxes was Rp283 billion, an increase of Rp40
diberikan oleh Perusahaan dalam bentuk pajak adalah billion or 16%, compared to the previous year of Rp243 billion.
sejumlah Rp283 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp40
miliar atau 16%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya
sebesar Rp243 miliar.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Public Offering Proceeds
INFORMASI PENAWARAN UMUM SAHAM PERDANA INFORMATION ON INITIAL PUBLIC OFFERING
Pada tahun 2013, Perusahaan melakukan penawaran umum In 2013, the Company conducted an initial public offering to
saham perdana dalam rangka mendukung pendanaan proyek support funding for the Baturaja II project, raising Rp1.27
Baturaja II. Adapun, jumlah dana yang diterima dari hasil trillion. As per the planned use of funds disclosed in the
penawaran umum saham perdana adalah sebesar Rp1,27 prospectus and Extraordinary GMS, the Company utilized all
triliun. Pada tahun 2018, Perusahaan telah menggunakan the proceeds from the offering in 2018, and reported the same
seluruh dana hasil penawaran umum perdana tersebut to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
dan telah digunakan sesuai rencana penggunaan dana Stock Exchange (IDX) through letter No. UM.05.09/1389A/2018,
yang diungkapkan dalam prospektus dan RUPS Luar Biasa, dated April 06, 2018, in compliance with the Report on the Use
serta telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan of Proceeds from a Public Offering.
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui surat
No. UM.05.09/1389A/2018 tanggal 06 April 2018, tentang
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran umum.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
315
Page 318
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
INFORMASI PENAWARAN UMUM EFEK LAINNYA INFORMATION ON OTHER SECURITIES PUBLIC
OFFERING
Sejak melakukan penawaran umum saham perdana Since the initial public offering until the end of 2023, the
sampai dengan akhir tahun 2023, Perusahaan tidak pernah Company has not made any other public offerings for equity
melakukan penawaran umum efek lainnya, baik untuk efek securities, debt securities, or sukuk. Therefore, there is no
yang bersifat ekuitas ataupun efek yang bersifat utang dan/ information presented in this Annual Report regarding the
atau sukuk. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait use of proceeds from the public offering of other securities.
penggunaan dana hasil penawaran umum efek lainnya untuk
dilaporkan pada bagian ini.
INFORMASI PEMBELIAN KEMBALI SAHAM INFORMATION ON COMPANY SHARE BUYBACK
PERUSAHAAN
Selama 2023, tidak terdapat aksi korporasi berupa pembelian The Company did not engage in any corporate actions
kembali saham Perusahaan. Dengan demikian, tidak terdapat involving the buyback of its shares in 2023. As a result, there
informasi perihal pembelian kembali saham Perusahaan is no information pertaining to share buybacks presented in
untuk disampaikan pada bagian ini. this section.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
(ESOP/MSOP)
Employees and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2023, Perusahaan tidak memiliki program The Company did not implement Employee Stock Ownership
Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau Employee Stock Program (ESOP) and/or Management Stock Ownership
Ownership Program (ESOP) dan/atau Kepemilikan Saham Program in 2023. The ESOP program was completed in the
oleh Manajemen atau Management Stock Ownership Program form of an Employee Stock Allocation (ESA) program in 2014,
(MESOP) yang dilaksanakan Perusahaan. Perusahaan telah while the MSOP program was completed in 2019.
menyelesaikan program ESOP berupa program Employee
Stock Allocation (ESA) pada tahun 2014, sementara program
MSOP telah selesai pada tahun 2019.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/
Modal)
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan transaksi In 2023, The Company did not engage in any significant
material mengenai investasi, serta aktivitas terkait ekspansi, transactions related to investments or activities related to
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan expansion, divestment, business mergers/consolidations,
restrukturisasi utang/modal. Dengan demikian, tidak acquisitions, and debt/capital restructuring. Therefore, no
terdapat informasi material mengenai investasi, mencakup material information on investment transactions, including
tujuan dan nilai transaksi, serta informasi material mengenai their purpose and value, or material information related to
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, business merger/consolidation,
akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal untuk dilaporkan acquisition, and debt/capital restructuring is disclosed in this
pada bagian ini. section.
316 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 319
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/ Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/
or Transactions with Affiliated/Related Parties
KEBIJAKAN MEKANISME REVIEW ATAS REVIEW MECHANISM POLICY FOR
TRANSAKSI DAN PEMENUHAN PERATURAN DAN TRANSACTIONS AND COMPLIANCE WITH
KETENTUAN TERKAIT RELATED REGULATIONS AND PROVISIONS
Perusahaan memastikan seluruh kegiatan transaksi yang The Company ensures that all transaction activities have been
dilakukan telah melalui prosedur yang memadai dan telah conducted with adequate procedures in accordance with the
sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length arm’s length principle and normal commercial requirements.
principle) serta sesuai dengan persyaratan komersial normal. The Company has a policy for material transactions that
Perusahaan menerapkan kebijakan terhadap transaksi involve conflicts of interest and/or transactions with
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau affiliated/related parties. Any such material transactions are
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. Transaksi carried out in accordance with the precautionary principle
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau and generally accepted business practices, and comply with
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi Perusahaan OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 regarding Affiliated
senantiasa dilakukan dengan memperhatikan prinsip Transactions and Transactions with Conflicts of Interest, as
kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku well as PSAK No. 7 on Disclosure of Related Parties.
umum, serta dilakukan dengan memenuhi Peraturan OJK
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK No. 7 tentang
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU KOMITE THE ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AUDIT DALAM MEMASTIKAN KEWAJARAN AND/OR AUDIT COMMITTEE IN ENSURING FAIR
TRANSAKSI TRANSACTIONS
Mekanisme review atas transaksi material yang mengandung The review mechanism for material transactions containing
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak conflicts of interest and/or transactions with affiliated/
afiliasi/pihak berelasi, dilakukan melalui proses audit oleh related parties is carried out through an audit process by the
Komite Audit yang hasilnya kemudian dilaporkan kepada Audit Committee, the results of which are then reported to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Komitmen Perusahaan atau Manajemen atas Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/ atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Company or Management Commitment for Material Transactions
Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties/
Related Parties
Dalam pelaksanaan transaksi material yang mengandung In conducting material transactions involving conflicts of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak interest and/or transactions with affiliated/related parties,
afiliasi/pihak berelasi, Direksi memastikan bahwa seluruh the Board of Directors ensures that all activities have
kegiatan transaksi tersebut telah melalui prosedur yang followed adequate procedures and are in accordance with the
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
317
Page 320
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s arm’s length principle. The Company also conducts a review
length principle). Perusahaan melalui Dewan Komisaris dan of these transactions through the Board of Commissioners
Komite Audit juga telah melakukan review untuk memastikan and the Audit Committee to ensure they comply with
bahwa transaksi material yang mengandung benturan generally accepted business practices, meet the principles
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak of fair transactions (arm’s length principle), and comply with
berelasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang applicable regulations.
berlaku umum dan telah memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (arms-length principle), serta dilaksanakan dengan
memenuhi ketentuan yang berlaku.
Transaksi material antara Perusahaan dengan pihak afiliasi/ The Company’s material transactions with affiliates/
pihak berelasi merupakan transaksi terkait kegiatan usaha related parties are related to its business activities and
yang dijalankan Perusahaan, dilakukan dalam rangka aim to generate income. These transactions are carried
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, out routinely, repeatedly, and/or continuously. Throughout
berulang, dan/atau berkelanjutan. Sampai dengan 2023, tidak 2022, the Company has not violated any laws or regulations
terdapat pelanggaran atas peraturan perundang-undangan regarding material transactions that involve conflicts of
terkait transaksi material yang mengandung benturan interest and/or transactions with affiliated/related parties.
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak
berelasi yang dilakukan oleh Perusahaan.
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI DENGAN INFORMATION ON TRANSACTIONS WITH
PIHAK AFILIASI AFFILIATED PARTIES
Pelaksanaan transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan The implementation of transactions with affiliated parties
Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan yang tertuang carried out by the Company is in accordance with the
dalam POJK No. 42/POJK.04/2020. Perusahaan tidak provisions contained in POJK No. 42/POJK.04/2020. The
melakukan transaksi material yang mengandung benturan Company did not carry out material transactions containing
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi pada conflicts of interest and/or transactions with affiliated
2023. parties in 2023.
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI DENGAN INFORMATION ON TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Perusahaan dan kelompok usahanya memiliki transaksi The Company and its business group engage in transactions
dengan pihak-pihak berelasi. Definisi pihak-pihak berelasi with related parties as defined by PSAK No. 7 (revised
yang dipakai adalah definisi sesuai PSAK No. 7 (revisi 2010) 2010) “Related Party Disclosures” and PSAK No. 67 (revised
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi” dan PSAK No.67 (revisi 2013) “Disclosure of Interests in Other Entities”. All material
2013) “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”. transactions and balances with related parties are disclosed
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak in the 2023 Audited Financial Statements notes 35.
berelasi diungkapkan dalam catatan 35 di dalam Laporan
Keuangan Perusahaan tahun 2023 yang telah diaudit.
NAMA PIHAK DAN SIFAT HUBUNGAN BERELASI NAME OF PARTY AND NATURE OF RELATIONSHIP
Perusahaan memiliki transaksi usaha yang signifikan dengan The Company conducted significant business transactions
pihak-pihak berelasi. Adapun, informasi terkait nama pihak with related parties. Information on names of related parties
berelasi serta sifat hubungan dan transaksi di tahun 2023, and the nature of relationships and transactions in 2023 can
dapat dilihat pada tabel berikut: be seen in the following table:
318 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 321
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Nama Pihak Berelasi serta Sifat Hubungan dan Transaksi Name of Related Party and Nature of Relationship and
Transaction
Sifat Hubungan /
Pihak yang berelasi / Related parties Objek/Jenis Transaksi / Transaction Object/Type
Nature of Relationship
Perusahaan di bawah
entitas pengendali
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Pembelian jasa asuransi / Purchase of Insurance
/ Entities under
common control
PT Asuransi Jiwa IFG Pembelian jasa asuransi / Purchase of Insurance
Penerimaan Pinjaman dan Penempatan Dana / Loan facility and
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Placement of fund
Penerimaan Pinjaman dan Penempatan Dana / Loan facility and
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Placement of fund
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Penempatan dana / Placement of fund
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Penempatan dana / Placement of fund
PT Bukit Asam Tbk Pembelian bahan bakar / Purchase of fuel
PT Dahana (Persero) Pembelian bahan baku / Purchase of raw material
Pembelian Jasa Angkutan dan Sewa Tanah / Railway service and
PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Land Rent
PT Kereta Api Logistik Pembelian jasa angkutan / Purchase of freight
PT Pasoka Sumber Karya Pembelian jasa angkutan / Purchase of freight
PT Pelabuhan Tanjung Priok Pembelian jasa angkutan / Purchase of freight
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Pembelian Energi Listrik / Purchase of electricity
PT Petrokimia Gresik Pembelian bahan baku / Purchase of raw material
PT Pos Logistik Pembelian jasa angkutan / Purchase of freight
PT Semen Indonesia Distributor Pembelian bahan baku / Purchase of clinker
PT Sucofindo (Persero) Pembelian jasa surveyor / Purchase of surveyor
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Pembelian Jasa Komunikasi / Purchase of communication
PT Varia Usaha Beton Penjualan Semen / Sales of cement
PT Indonesia Comnets Plus Pembelian jasa IT / Purchase of IT service
PT Telemedia Dinamika Sarana Pembelian jasa IT / Purchase of IT service
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Pengelolaan limbah / Waste management
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Pembelian jasa asuransi / Purchase of insurance
(BPJS)
Baturaja Daya Insani Pembelian jasa tenaga kerja / Purchase of labor services
Pembelian bahan baku dan penunjang / Purchase of raw material and
PT Industri Kemasan Semen Gresik
supplies
Koperasi Karyawan Semen Baturaja Pembelian jasa / Purchase of services
PT Bio Farma (Persero) Pembalian jasa kesehatan / Purchase of health services
Asuransi Kredit Indonesia Pembelian jasa asuransi / Purchase of insurance
ALASAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI REASONS FOR TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Pada tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan transaksi In 2023, the Company did not engage in material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan. Seluruh that contain conflicts of interest. All transactions with the
transaksi dengan pihak berelasi Perusahaan pada 2023 Company's related parties in 2023 was carried out based on
dilakukan atas dasar kebutuhan usaha Perusahaan, dilakukan the Company's business needs, free from conflicts of interest.
bebas dari adanya konflik kepentingan.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
319
Page 322
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
REALISASI TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI REALIZATION OF TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company engaged in transactions with related parties
telah dilakukan dengan syarat-syarat dan kondisi normal, on normal terms and conditions, including payments made by
sesuai praktik usaha yang wajar dan berlaku umum. Transaksi the Company on behalf of related parties, and vice versa.
yang dimaksud mencakup pembayaran oleh Perusahaan atas
beban-beban pihak-pihak berelasi atau sebaliknya.
Perincian transaksi dan saldo kepada pihak berelasi Details of transactions and balances to related parties of the
Perusahaan pada 2022 dan 2023 adalah sebagai berikut: Company in 2022 and 2023 are as follows:
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Uraian / Description 2023 2022
Persentase atas Aset / Percentage of Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 8.087 72.574
Persentase terhadap Jumlah Aset / Percentage of Total Assets 0,17% 1,38%
Deposito Berjangka / Time Deposit 90.000 440.000
Persentase terhadap Jumlah Aset / Percentage of Total Assets 1,85% 8,39%
Piutang usaha / Trade Receivables 336.458 8.418
Persentase terhadap Jumlah Aset / Percentage of Total Assets 6,93% 0,16%
Piutang lain-lain / Other Receivables 3.133 2.842
Persentase terhadap Jumlah Aset / Percentage of Total Assets 0,06% 0,05%
Aset keuangan lancar lainnya / Other Current Financial Assets 978 330
Persentase terhadap Jumlah Aset / Percentage of Total Assets 0,02% 0,01%
Aset tidak lancar lainnya / Other Non-Current Assets 150 53.436
Persentase terhadap Jumlah Aset / Percentage of Total Assets 0,00% 1,02%
Beban dibayar dimuka / Prepaid Expenses - 19.843
Persentase terhadap Jumlah Aset / Percentage of Total Assets 0,00% 0,38%
Uang jaminan / Cash deposits 17.862 17.862
Persentase terhadap Jumlah Aset / Percentage of Total Assets 0,37% 0,34%
Persentase atas Liabilitas / Percentage of Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables 122.085 121.256
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas / Percentage of Total Liabilities 7,20% 5,60%
Utang Lain-Lain / Other Payables 2.856 21.373
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas / Percentage of Total Liabilities 0,17% 0,99%
Beban Aktual / Actual Expenses 27.027 21.320
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas / Percentage of Total Liabilities 1,59% 0,98%
Persentase atas Penjualan / Percentage of Sales
Penjualan / Sales 1.585.470 31.818
Persentase terhadap Jumlah Penjualan / Percentage of Total Sales 77,69% 1,69%
Pembelian Produk dan Jasa / Purchase of Products & Services 468.389 463.961
Persentase terhadap Jumlah Penjualan / Percentage of Total Sales 25,66% 28,50%
320 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 323
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Prospek Usaha
Business Outlook
Perekonomian global diperkirakan masih menghadapi The global economy is estimated to continue facing several
sejumlah tantangan dan faktor risiko pada 2024, berakibat challenges and risks in 2024, resulting in restrained economic
pada tertahannya pertumbuhan ekonomi. Hal tersebut growth. This can be seen in the World Bank's projections
terlihat pada proyeksi Bank Dunia yang memperkirakan which estimate world economic growth in 2024 at 2.4%,
pertumbuhan ekonomi dunia pada 2024 adalah sebesar 2,4%, lower than the estimated growth in 2023 of 2.6%. However,
lebih rendah dibanding estimasi pertumbuhan pada 2023 yang economic conditions are expected to improve, supported
sebesar 2,6%. Meski demikian, kondisi ekonomi diperkirakan by improvements in the economies of influential countries,
akan membaik didukung perbaikan ekonomi negara-negara such as the People's Republic of China and the United States,
berpengaruh, seperti Republik Rakyat Tiongkok dan Amerika along with the assumption of a decline in fuel and non-fuel
Serikat, seiring asumsi akan terjadinya penurunan harga commodity prices in 2024-2025.
komoditas bahan bakar dan non-bahan bakar pada 2024-
2025.
Di tengah tantangan pada ekonomi global, ekonomi Indonesia In the midst of global economic challenges, the Indonesian
diperkirakan mampu melanjutkan stabilitas pertumbuhan. economy projects to maintain its stable growth. Bank
Bank Indonesia memprediksi ekonomi Indonesia akan tumbuh Indonesia estimates the Indonesian economy to grow in
pada kisaran 4,7-5,5%, ditopang permintaan domestik, baik the range of 4.7-5.5%, supported by domestic demand in
pada konsumsi rumah tangga ataupun investasi. Investasi household consumption and investment. Building investment
bangunan diperkirakan terealisasi lebih tinggi dibanding is estimated to be realized higher than expectations,
ekspektasi, didukung kelanjutan Proyek Strategis Nasional supported by the continuation of National Strategic Projects
(PSN) di sejumlah daerah dan berkembangnya properti swasta (PSN) in a number of regions and the development of private
sebagai dampak positif dari insentif pemerintah. Tingkat property as a positive impact of government incentives. The
inflasi diperkirakan mampu terjada pada kisaran 2,5±1% inflation rate is estimated to be maintained in the range of 2.5
dengan inflasi inti diperkirakan terjaga ditopang kapasitas ± 1% along with core inflation supported by large economic to
ekonomi yang masih besar dan dapat merespons permintaan respond to domestic demand.
domestik.
Dengan memperhatikan proyeksi ekonomi, baik pada Considering global and national economic projections, the
lingkup global maupun nasional, industri semen Indonesia Indonesian cement industry is estimated to be in a positive
diperkirakan berada pada kondisi yang positif. Meski condition. However, oversupply and intense industrial
demikian, kondisi oversupply serta ketatnya persaingan competition shall continue to pose challenges in 2024,
industri diperkirakan tetap menjadi tantangan pada tahun including in the Southern Sumatra region. Factors expected
2024, termasuk pada wilayah Sumatra Bagian Selatan to contribute positively to the growth of the cement industry
(Sumbagsel). Faktor yang diperkirakan mampu berkontribusi include the development of the Indonesian Capital City
positif terhadap pertumbuhan industri semen mencakup (IKN), especially for SIG as a SOE group, supported by its
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN), khususnya bagi SIG strategic position with production facilities in Balikpapan and
sebagai grup BUMN, didukung posisi strategis dengan adanya Samarinda.
fasilitas produksi di Balikpapan dan Samarinda.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
321
Page 324
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Prospek industri semen pada 2024 antara lain tercermin The prospects for the cement industry in 2024 are reflected,
melalui tren permintaan semen nasional pada 2022-2023 among others, in the national cement demand in 2022-2023
yang dapat dilihat pada tabel berikut: which can be seen in the following table:
Permintaan Semen Nasional 2022-2023 National Cement Demand in 2022-2023
Dalam ton. In tons.
Pertumbuhan /
Daerah / Region 2023 2022
Growith
Sumatra 13.951.425 13.237.305 5,4
Jawa 32.428.384 32.224.413 0,6
Kalimantan 5.177.151 4.238.660 22,1
Sulawesi 6.199.358 6.422.514 (3,5)
Nusa Tenggara 3.953.799 3.495.319 13,1
Indonesia Timur / Eastern Indonesia 2.305.671 2.180.150 5,8
Jumlah / Total 64.015.788 61.798.361 3,6
Dengan mempertimbangkan kondisi perekonomian nasional Taking into account national economic conditions which are
yang diprediksi mampu melanjutkan stabilitas ekonomi di predicted to maintain its stability amidst global challenges,
tengah tantangan global, serta didukung kelanjutan proyek supported by the continuation of infrastructure development
pembangunan infrastruktur terutama dalam mendukung projects, especially in supporting inter-regional connectivity
konektivitas antar-wilayah dan pembangunan infrastruktur and infrastructure development for the New National Capital
Ibu Kota Negara Baru (IKN), tingkat permintaan semen City (IKN), the demand for cement is predicted to increase in
diperkirakan akan meningkat pada 2024. 2024.
Mengacu pada laporan Bank Mandiri, penjualan semen Bank Mandiri reports that domestic cement sales are
domestik diperkirakan akan tumbuh pada kisaran 3-5% estimated to grow in the range of 3-5% in 2024, or have the
pada 2024, atau berpotensi meningkat dibanding realisasi potential to increase compared to actual growth in 2023
pertumbuhan pada 2023 yang sebesar 3,5% (Daily Economic which was 3.5% (Daily Economic and Market Review, January
and Market Review, Januari 2024). Di antara sejumlah faktor 2024). Factors that are expected to impact these include the
yang diperkirakan akan berpengaruh antara lain kebijakan 0% VAT incentive policy for purchasing ready-to-live-in house
insentif PPN 0% untuk pembelian properti rumah dan and apartment properties with prices under Rp5 billion, valid
apartemen siap huni dengan harga di bawah Rp5 miliar, from November 2023 to June 2024, as well as VAT incentive of
yang berlaku pada November 2023 hingga Juni 2024, serta up to 50% valid from July to December 2024. In addition, the
adanya insentif PPN mencapai 50% yang berlaku Juli hingga acceleration of IKN development and increased government
Desember 2024. Selain itu, percepatan pembangunan infrastructure spending are expected to provide strong
IKN serta peningkatan belanja infrastruktur pemerintah support for cement demand growth in 2024.
diperkirakan akan memberi dukungan kuat bagi pertumbuhan
permintaan semen pada 2024.
Menyikapi prospek usaha tersebut, Perusahaan menetapkan In response to this business outlook, the Company has set
sasaran penjualan sebesar 2,67 juta ton pada tahun 2024. a sales target of 2.67 million tons in 2024. Moreover, the
Lebih dari itu, prospek usaha Perusahaan akan didukung Company's business outlook is supported by the positive
dampak positif bergabungnya Semen Baturaja ke dalam impact of Semen Baturaja joining the Semen Indonesia
Semen Indonesia (SIG), sebagai wujud sinergi dalam (SIG), in synergy to create added value to accelerate nstionsl
rangka menciptakan nilai tambah positif bagi percepatan development. The joining of Semen Baturaja into SIG is
pembangunan negeri. Bergabungnya Semen Baturaja ke expected to have a positive impact in the form of more
322 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 325
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
dalam SIG diperkirakan akan menghadirkan dampak positif opportunities for dominant market control, especially in the
berupa terbukanya peluang penguasaan pasar secara lebih Southern Sumatra region, thus encouraging the Company's
dominan, khususnya pada wilayah Sumbagsel, yang kemudian performance growth in 2024.
mendorong pertumbuhan kinerja Perusahaan pada 2024.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
KEBIJAKAN PEMASARAN MARKETING POLICY
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perusahaan terus In conducting its business, the Company always strive to reach
berupaya untuk menjangkau pelanggan di seluruh wilayah customers in all marketing areas. Cement sales are carried
pemasaran. Penjualan semen dilakukan di wilayah Sumbagsel out in the Southern Sumatra region with a focus on areas
dengan fokus pada wilayah yang mampu memberikan that are able to give margin contribution to the Company's
kontribusi margin bagi kinerja Perusahaan. Di antara faktor performance. Factors that influence customer satisfaction
yang berpengaruh terhadap kepuasan pelanggan mencakup include maintaining product quality and continuity of supply.
penjagaan atas kualitas produk serta kontinuitas pasokan. By joining the Company into the SIG group, the marketing and
Dengan bergabungnya Perusahaan ke dalam grup SIG, maka sales functions are focused on SIG as the Holding. SIG plays
fungsi pemasaran dan penjualan difokuskan kepada SIG selaku a role in determining the marketing strategy implemented by
Holding. SIG berperan dalam menetapkan strategi pemasaran the Company as the Operating Company (OpCo) through the
yang diterapkan oleh Perusahaan selaku Operating Company following:
(OpCo) dengan melakukan hal-hal sebagai berikut:
Strategi Multibrand & Dynamic Pricing Multibrand Strategy & Dynamic Pricing
Strategi ini disusun untuk mengoptimalkan profitabilitas di This strategy was designed to optimize profitability in the
pasar semen di tengah pertumbuhan permintaan semen yang cement market amidst cement demand growth which is
masih terkontraksi sementara industri masih mengalami still in contraction while experiencing excess and additional
kelebihan bahkan penambahan kapasitas pasok. Strategi supply. This strategy optimizes product marketing with
ini dilakukan dengan mengoptimalkan pemasaran produk premium brands from each OpCo SIG in each of its main
dengan merek premium dari masing-masing OpCo SIG di markets, as well as uses certain brands selectively in market
masing-masing pasar utamanya, serta menggunakan merek areas with high competition in terms of the number of players
tertentu secara selektif di area pasar dengan persaingan and differences in selling prices. This strategy is deemed
yang tinggi dari sisi jumlah pemain dan perbedaan harga jual. appropriate to maintain conducive industrial conditions
Strategi ini dipandang tepat untuk menjaga kondisi industri without triggering a price war.
tetap kondusif dengan tidak memicu perang harga.
Mega Distributor Mega Distributor
Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pemasaran To increase the effectiveness and efficiency of marketing
dan distribusi, SIG menerapkan skema distributor tunggal and distribution, SIG has implemented a single distributor
atau mega distributor sejak 2020 yang berperan untuk or mega distributor scheme since 2020 whose role is to
memasarkan serta mendistribusikan seluruh produk dari market and distribute all products from each SIG OpCo
masing-masing OpCo SIG melalui jaringan distribusi yang through its distribution network throughout its marketing
dimiliki ke seluruh wilayah pemasarannya di Indonesia dan areas in Indonesia and regionally. This scheme provides
regional. Skema ini memberi berbagai manfaat, antara lain various benefits, including transaction cost efficiency and
efisiensi biaya transaksi dan penyederhanaan operasional simplification of distributor operations. The mega distributor
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
323
Page 326
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
distributor. Pendekatan mega distributor juga semakin approach also facilitates marketing of SIG's entire product
mempermudah pemasaran seluruh portofolio produk SIG baik portfolio for existing products and those being developed, so
yang telah ada maupun yang sedang dikembangkan, sehingga that customers can reach the entire product portfolio by only
pelanggan dapat menjangkau seluruh portofolio produk dealing with one party.
dengan hanya berhubungan dengan satu pihak.
Inovasi Produk Product Innovation
SIG senantiasa melakukan inovasi produk untuk memperluas SIG always innovates products to expand the market tailored
pasar yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. to customer needs. To continue to reduce the environmental
Untuk terus menekan dampak lingkungan dari emisi CO2 impact of CO2 emissions and achieve quality construction,
serta mewujudkan konstruksi yang berkualitas, SIG terus SIG continues to encourage the use of environmentally
mendorong pemanfaatan semen ramah lingkungan dengan friendly cement with Green Product certification from the
sertifikasi Green Product dari Green Product Council Indonesia. Green Product Council Indonesia. Furthermore, the Company
Selain itu, Perusahaan juga berfokus pada penjualan produk focuses on selling derivative products such as White Clay
derivatif seperti White Clay dan Limestone, didukung and Limestone, supported by the acquisition of patent rights
perolehan hak paten untuk produk White Clay dari Direktorat for White Clay products from the Directorate General of
Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Hak Intellectual Property of the Ministry of Law and Human Rights
Asasi Manusia (Kemenkumham) Republik Indonesia atas (Kemenkumham) of the Republic of Indonesia for the White
Proses Produksi White Clay sebagai bahan baku pupuk NPK Clay Production Process as a raw material for fertilizer NPK
dengan Nomor Paten: IDP000090055. with Patent Number: IDP000090055.
Komunikasi Pemasaran Marketing Communications
SIG secara aktif melakukan komunikasi pemasaran untuk SIG actively carries out marketing communications to
mendukung keberhasilan implementasi strategi pemasaran support the successful implementation of the marketing
yang dijalankan. Perusahaan telah menjalankan strategi strategy. The Company has implemented an integrated
komunikasi pemasaran yang terintegrasi, dengan Komunikasi marketing communications strategy through provision
pemasaran Perusahaan dilakukan melalui kegiatan antara lain of merchandise to construction workers and the general
pemberian merchandise kepada pekerja bangunan hingga public, advertising, as well as cooperation and sponsorship in
masyarakat umum, iklan, serta kerja sama dan sponsorship sports, educational, community/agency activities and other
pada kegiatan olahraga, pendidikan, komunitas/instansi events, especially in the base area. marketing. Marketing
dan event lainnya terutama di wilayah basis pemasaran. communications are delivered through various media such
Komunikasi pemasaran disampaikan melalui berbagai media as social media, outdoor media, and electronic media;
seperti media sosial, media luar ruang, dan media elektronik;
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pada posisi akhir 2023, industri semen nasional mengalami At the end of 2023, the national cement industry experienced
peningkatan permintaan dengan persentase 3,6% dibanding an increase in demand by 3.6% compared to the same period
periode yang sama pada tahun sebelumnya. Peningkatan in the previous year. The increase in demand occurred in a
permintaan terjadi pada sejumlah wilayah di Indonesia, number of regions in Indonesia, including Sumatra Island
meliputi Pulau Sumatra (5,4%), Pulau Jawa (0,6%), Pulau (5.4%), Java Island (0.6%), Kalimantan Island (22.1%), Bali and
Kalimantan (22,1%), Pulau Bali dan Nusa Tenggara (13,1%) Nusa Tenggara Islands (13.1%) and Eastern Indonesia (5.8%),
dan Indonesia Timur (5,8%), hanya Pulau Sulawesi yang turun only Sulawesi Island fell (-3.5%). Details of the growth in
(-3,5%). Perincian pertumbuhan permintaan semen nasional national cement demand can be seen in the following table:
dapat dilihat pada tabel berikut:
324 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 327
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Volume Permintaan (Ton) / Pertumbuhan
Daerah / Region Demand Volueme (Ton) permintaan /
2023 2022 Demand growth
Sumatra 13.951.425 13.237.305 5,4%
Jawa 32.428.384 32.224.413 0,6%
Kalimantan 5.177.151 4.238.660 22,1%
Sulawesi 6.199.358 6.422.514 -3,5%
Nusa Tenggara 3.953.799 3.495.319 13,1%
Indonesia Timur / Eastern Indonesia 2.305.671 2.180.150 5,8%
Jumlah / Total 64.015.788 61.798.361 3,6%
Permintaan semen pada wilayah Sumbagsel pada 2023 Cement demand in the South Sumatra region in 2023
mengalami peningkatan sebesar 1,8%. Penurunan permintaan experienced an increase of 1.8%. The decline in demand in
terjadi di wilayah Sumatera Selatan, Bangka Belitung serta the South Sumatra, Bangka Belitung and Bengkulu regions.
Bengkulu. Sementara itu, terjadi peningkatan permintaan Meanwhile, there has been an increase in demand in the
pada wilayah Jambi dan Lampung. Jambi and Lampung areas.
Dalam ton. In tons.
Volume Permintaan / Pertumbuhan
Daerah / Region Demand Volueme permintaan /
2023 2022 Demand growth
Aceh 1.057.559 1.120.707 -5,6%
Sumatra Utara / North Sumatra 2.925.836 2.592.792 12,8%
Sumatra Barat / West Sumatra 1.161.470 1.116.378 4,0%
Riau 1.863.671 1.736.896 7,3%
Kep. Riau 944.692 778.661 21,3%
Sumbagsel
Jambi 1.071.621 952.826 12,5%
Sumatra Selatan / South Sumatra 2.115.523 2.152.113 -1,7%
Bangka Belitung 316.644 351.069 -9,8%
Bengkulu 507.441 524.123 -3,2%
Lampung 1.986.968 1.911.739 3,9%
Subtotal Sumbagsel / Southern Sumatra Subtotal 5.998.197 5.891.870 1,8%
Total Sumatra 13.951.425 13.237.305 5,4%
Menghadapi situasi eksternal dan telah bergabungnya Due to external conditions and the Company merging into one
Perusahaan menjadi salah satu anak perusahaan SIG, Maka of SIG's subsidiaries, separate marketshare data for Semen
data marketshare tersendiri untuk produk Semen Baturaja Baturaja products is not available. However, the Indonesian
tidak tersedia, mengingat bahwa Asosiasi Semen Indonesia Cement Association (ASI) has accumulated the entire sales
(ASI) telah mengakumulasikan seluruh volume penjualan volume of all cement producers under the SIG group into one
seluruh produsen semen di bawah grup SIG menjadi satu unit. The sales realization versus demand in each region is
kesatuan. Adapun realisasi penjualan berbanding permintaan presented in the following table:
di masing-masing wilayah tersaji pada tabel berikut:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
325
Page 328
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Dalam ton, kecuali dinyatakan lain. In tons, unless otherwise stated.
Volume Perubahan
Volume
Permintaan Market Share Market Share Market Share /
Wilayah / Region Penjualan /
/ Demand 2023 2022 Market Share
Sales Volume
Volume Change
Jambi 146.001 1.071.621 14% 14% -
Sumatra Selatan / South Sumatra 1.197.588 2.115.523 52% 49% 2%
Bangka Belitung 6.300 316.644 2% 6% -4%
Bengkulu 65.844 507.441 13% 16% -3%
Lampung 744.992 1.986.968 32% 37% 5%
Sumbagsel / Southern Sumatra 2.160.725 5.998.197 33% 34% 2%
Kalimantan Barat / West Kalimantan - - - - -
Kondisi market share nasional pada posisi 31 Desember he national market share as of December 31, 2023 was still
2023 masih didominasi oleh Semen Indonesia Group (SIG), dominated by Semen Indonesia Group (SIG) with the market
dengan market share grup produsen semen terbesar nasional share of the largest national cement manufacturer group
tersebut mencapai 52%, disusul oleh Semen Tiga Roda reaching 52%, followed by Semen Tiga Roda reaching 27%,
mencapai 27%, selanjutnya Semen Conch dan Semen Merah then Semen Conch and Semen Merah Putih at 7 %, Semen
Putih sebesar 7%, Semen Singa Merah mencapai 3%, SCG Singa Merah at 3%, SCG and Bima at 2%. With Semen Baturaja
dan Bima 2%. Dengan bergabungnya Semen Baturaja ke joining SIG holding at the end of 2022, SIG's sales volume and
dalam holding SIG pada akhir tahun 2022, volume penjualan market share in 2023 has increased 3% compared to the
dan market share SIG di tahun 2023 telah meningkat 3% previous year.
dibanding tahun sebelumnya.
Dalam ton, atau dinyatakan lain. In tons, unless otherwise stated.
Volume Penjualan (Ton) /
Produsen / Manufacturer Marketshare
Sales Volume (Ton)
Semen Indonesia 31.155.431 48
Semen Merah Putih 4.555.990 7
Tiga Roda 17.464.910 27
SCG 1.242.603 2
Semen Bima 1.218.654 2
Semen Singa Merah 1.908.495 3
Conch 4.523.014 7
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan terhadap Perusahaan
pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Legislation to the Company in the Last Fiscal Year
Perusahaan berkomitmen senantiasa memenuhi aspek The Company is committed to always fulfilling aspects
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Atas of compliance with statutory regulations. Therefore,
komitmen tersebut, Perusahaan secara berkala memonitor the Company regularly monitors and reviews changes in
dan menelaah perubahan perundang-undangan untuk legislation to be implemented in its business. Changes in laws
diimplementasikan ke dalam kegiatan usahanya. Perubahan and regulations affecting the Company in 2023 are as follows:
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh terhadap
Perusahaan pada tahun 2023 adalah sebagai berikut:
326 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 329
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Peraturan Perundang- Dampak Bagi Perusahaan / Impact Upaya Mitigasi / Mitigation
No Pokok Perubahan / Principal Changes
undangan / Legislation on the Company Efforts
1 Undang-Undang Nomor Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 Perusahaan wajib menyesuaikan Evaluasi penyesuaian
4 Tahun 2023 tentang tentang Pengembangan dan Penguatan peraturan dana pensiun yang peraturan dana pensiun
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan antara lain kelembagaan, dimiliki oleh entitas dana pensiun yang dimiliki dan didirikan
Sektor Keuangan. / Law perbankan, pasar modal, pasar uang, pasar yang didirikan oleh Perusahaan. / oleh Perusahaan. / Evaluate
No. 4 of 2023 concerning valuta asing, perasuransi dan penjaminan, The Company is obliged to adjust adjustments to pension
the Development and asuransi usaha bersama, dana pensiun, the regulations for pension funds fund regulations owned and
Strengthening of the Financial kegiatan koperasi, lembaga keungan owned by the pension fund entity established by the Company.
Sector mikro, dan lain-lain. / Law No. 4 of 2023 established by the Company.
concerning Development and Strengthening
of the Financial Sector, including institutions,
banking, capital markets, money markets,
foreign exchange markets, insurance and
guarantees, joint venture insurance, pension
funds, cooperative activities, micro financial
institutions, and others.
2 Undang-Undang Nomor 6 Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 Perusahaan wajib tunduk dan memberikan komitmen
Tahun 2023 tentang Penetapan tentang Penetapan Peraturan Pemerintah menyesuaikan prosedur dan/ Perusahaan dalam memberikan
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun atau dokumen-dokumen internal pelindungan tenaga kerja
Pengganti Undang-Undang 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Perusahaan terhadap ketentuan- dan keberlangsungan usaha
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Undang adalah Negara perlu melakukan ketentuan yang diatur dalam untuk menjawab tantangan
Cipta Kerja menjadi Undang- berbagai upaya untuk memenuhi hak warga Undang-Undang Nomor 6 Tahun perkembangan dinamika
Undang. / Law No. 6 of 2023 negara atas pekerjaan dan penghidupan yang 2023 tentang Penetapan Peraturan ketenagakerjaan. Misalnya,
concerning the Stipulation of layak bagi kemanusiaan melalui cipta kerja. / Pemerintah Pengganti Undang- masalah ketentuan alih daya
Government Regulations in Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation Undang Nomor 2 Tahun 2022 (outsourcing) yang jenis
Lieu of Law Number 2 of 2022 of Government Regulations in Lieu of Law No. Tentang Cipta Kerja Menjadi pekerjaannya dibatasi. /
concerning Job Creation into 2 of 2022 concerning Job Creation into Law Undang-Undang. / The Company is providing the Company's
Law. means that the State needs to make various obliged to comply with and adapt commitment to providing
efforts to fulfill citizens' rights to work and the Company's internal procedures workforce protection and
earn a decent living through job creation and/or documents to the provisions business continuity to answer
regulated in Law No. 6 of 2023 the challenges of developing
concerning the Determination of employment dynamics. For
Government Regulations in Lieu of example, the problem of
Law No. 2 of 2022 concerning Job outsourcing provisions is that
Creation Into Law. the type of work is limited
3 Peraturan Pemerintah Nomor Peraturan yang merupakan pelaksanaan atas Perusahaan wajib tunduk pada Mencegah degradasi lahan
25 Tahun 2023 tentang Wilayah ketentuan beberapa pasal Undang-Undang Peraturan ini dalam hal Perusahaan yang lebih lanjut pasca
Pertambangan. / Government Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan melakukan penetapan wilayah penambangan. / Prevent
Regulation No. 25 of 2023 Mineral dan Batubara sebagaimana telah pertambangan, termasuk dalam hal further land degradation after
concerning Mining Areas. diubah dengan Undang-Undang Nomor Perusahaan menerima penugasan mining
3 Tahun 2020 tentang Perubahan atas dari Menteri. / The Company
Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 is obliged to comply with this
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara. Regulation in the event that the
Peraturan ini mengatur mengenai antara Company determines a mining
lain (i) mekanisme penetapan wilayah area, including in the event that the
pertambangan, (ii) penugasan kepada Company receives an assignment
lembaga riset negara/ BUMN/ BUMD/ badan from the Minister.
usaha lain untuk melakukan penyelidikan
dan penelitian dalam rangka penyiapan WIUP
mineral dan WIUP batubara, (iii) penetapan
batas luas WIUP, (iv) pedoman, prosedur, dan
penetapan wilayah pertambangan rakyat. /
Regulations which are implementation of the
provisions of several articles of Law Number
4 of 2009 concerning Mineral and Coal Mining
as amended by Law Number 3 of 2020
concerning Amendments to Law Number 4 of
2009 concerning Mineral and Coal Mining. This
regulation regulates, among other things, (i)
mechanisms for determining mining areas, (ii)
assignments to state research institutions/
BUMN/BUMD/other business entities to carry
out investigations and research in the context
of preparing mineral WIUPs and coal WIUPs,
(iii) determining area boundaries WIUP, (iv)
guidelines, procedures and determination of
community mining areas.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
327
Page 330
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Peraturan Perundang- Dampak Bagi Perusahaan / Impact Upaya Mitigasi / Mitigation
No Pokok Perubahan / Principal Changes
undangan / Legislation on the Company Efforts
4 Peraturan Pemerintah Peraturan ini mengatur mengenai Perusahaan sebagai pengguna memaksimalkan penggunaan
Nomor 33 Tahun 2023 (i) pelaksanaan konservasi energi, sumber energi dalam melaksanakan energy terbarukan. / maximize
tentang Konservasi Energi. / (ii) penyediaan data dan informasi kegiatan usahanya wajib the use of renewable energy.
Government Regulation No. mengenai pelaksanaan konservasi melaksanakan konservasi energi
33 of 2023 concerning Energy energi oleh pemerintah/ pemerintah dengan ketentuan sebagaimana
Conservation. daerah/ BUMN/ BUMD/ badan usaha diatur dalam Peraturan ini, seperti
lain, (iii) pemberian kemudahan, insentif, menerapkan perilaku hemat energi
dan disinsentif oleh pemerintah/ dan/atau menerapkan teknologi
pemerintah daerah,(iv) pembinaan efisien energi. / Companies as
dan pengawasan oleh Menteri dalam users of energy sources in carrying
pelaksanaan konservasi energi. / This out their business activities are
regulation regulates (i) the implementation obliged to implement energy
of energy conservation, (ii) the provision conservation with the provisions as
of data and information regarding the regulated in this Regulation, such
implementation of energy conservation as implementing energy saving
by the government/regional government/ behavior and/or implementing
BUMN/BUMD/other business entities, (iii) energy efficient technology.
the provision of facilities, incentives and
disincentives by the government/government
regional areas, (iv) guidance and supervision
by the Minister in the implementation of
energy conservation.
5 Peraturan Pemerintah Peraturan ini mengubah beberapa ketentuan Dengan diberlakukan Peraturan Persaiangan produk-produk
Nomor 46 Tahun 2023 dalam Peraturan Pemerintah Nomor 28 ini, Perusahaan selaku pemilik yang dihasilkan terbuka lebar
tentang Perubahan atas Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Bidang nomor induk berusaha yang berlaku sehingga membutuhkan
Peraturan Pemerintah Nomor Perindustrian antara lain mengenai neraca sebagai angka pengenal importir evaluasi dan selektifitas bahan
28 Tahun 2021 tentang komoditas, importasi bahan baku dan/ atau produsen mendapat kemudahan baku dan/atau bahan penolong
Penyelenggaraan Bidang bahan penolong bagi industri, dan untuk mengimpor barang jadi namun yang baik dan menguntungkan
Perindustrian. / Government standardisasi industri. / This regulation untuk keperluan komplementer,tes bagi perusahaan. / Competition
Regulation No. 46 of 2023 amends several provisions in Government pasar, atau pelayanan purna for the products produced is
concerning Amendments Regulation No. 28 of 2021 concerning the jual,dengan tetap memperhatikan wide open, requiring evaluation
to Government Regulation Implementation of the Industrial Sector, ketentuan peraturan and selectivity of raw materials
No. 28 of 2021 concerning including regarding commodity balances, perundangundangan. / With the and/or auxiliary materials that
the Implementation of the importation of raw materials and/or auxiliary enactment of this Regulation, are good and profitable for the
Industrial Sector. materials for industry, and industrial the Company as the owner of the Company.
standardization. business registration number
which acts as an identification
number for producer importers will
have the convenience of importing
finished goods for complementary
purposes, market tests or after-
sales services, while still observing
the provisions of statutory
regulations.
6 Keputusan Presiden Nomor 17 Keputusan ini menetapkan Dengan berakhirnya status
Tahun 2023 tentang Penetapan berakhirnya pandemi pandemi COVID-19 di
Berakhirnya Status Pandemi COVID-19 di Indonesia dengan mencabut Indonesia, Perusahaan
Corona Virus Disease 2019 Keputusan Presiden Nomor 11 dan 12 Tahun kembali memberlakukan
(COVID-19) di Indonesia. / 2020 dan Keputusan Presiden Nomor 24 Tahun kebijakan work from
Presidential Decree No. 17 of 2021, dan menetapkan status COVID-19 menjadi office dengan tetap
2023 concerning Determining endemi. / This decision determines the end memperhatikan kondisi kesehatan
the End of the 2019 Corona of the COVID-19 pandemic in Indonesia by pekerja. / With the end of the
Virus Disease (COVID-19) revoking Presidential Decree No. 11 and 12 of COVID-19 pandemic status
Pandemic Status in Indonesia. 2020 and Presidential Decree No. 24 of 2021, in Indonesia, the Company
and determining the status of COVID-19 as implemented another work from
endemic. office policy while still paying
attention to workers' health
conditions.
7 Peraturan Menteri BUMN RI Penugasan Khusus Program Sosial BUMN dan BUMN dapat menerima Penugasan Evaluasi dan selektif pada saat
Nomor : PER-1/MBU/03/2023 Program TJSL BUMN. / Special Assignment Khusus dari Pemerintah Pusat proses penyaluran Program
Tentang Penugasan Khusus for SOE Social Programs and SOE TJSL dalam rangka menyelenggarakan TJSL BUMN. / Evaluation
dan Program Tanggung Program fungsi kemanfaatan umum and selectiveness during the
Jawab Sosial dan Lingkungan serta riset dan inovasi nasional distribution process of the SOE
Badan Usaha Milik Negara. yang harus mendapatkan TJSL Program
/ Regulation of the Minister persetujuan RUPS/Menteri. / BUMN
of SOE of the Republic can receive Special Assignments
of Indonesia No. PER-1/ from the Central Government in
MBU/03/2023 concerning order to carry out public benefit
Special Assignments and functions as well as national
Social and Environmental research and innovation which
Responsibility Programs for must obtain approval from the GMS/
State-Owned Enterprises. Minister
328 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 331
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Peraturan Perundang- Dampak Bagi Perusahaan / Impact Upaya Mitigasi / Mitigation
No Pokok Perubahan / Principal Changes
undangan / Legislation on the Company Efforts
8 Peraturan Menteri BUMN RI BUMN Tata Kelola Kegiatan Korporasi Memberikan perlindungan dak Sinergitas antar BUMN. /
Nomor : PER-2/MBU/03/2023 Signifikan. / SOE Governance of Significant dan tanggung jawab pemegang Synergy Between SOE
Tentang Pedoman Tata Kelola Corporate Activities saham/pemilik modal, Kerja
dan Kegiatan Korporasi sama BUMN, Pengadaan
Signifikan Badan Usaha Milik Barang dan Jasa BUMN,
Negara. / Regulation of the Restrukturisasi, Penyertaan
Minister of SOE of the Republic Modal, Privatisasi. / Providing legal
of Indonesia No. PER-2/ protection and responsibility for
MBU/03/2023 concerning shareholders/capital owners, SOE
Guidelines for Governance Cooperation, Procurement of SOE
and Significant Corporate Goods and Services, Restructuring,
Activities of State-Owned Capital Inclusion, Privatization
Enterprises.
9 Peraturan Menteri BUMN RI Syarat-syarat ketentuan anggota direksi dan Dengan adanya ketentuan Persiapan kaderisasi
Nomor PER-3/MBU/03/2023 dewan komisaris/dewan ini maka pengangkatan dan sesuai fungsi dan jabatan.
Tentang Organ dan Sumber pengawas BUMN dan Anak pemberhentian anggota direksi / Preparation for cadre
Daya Manusia Badan Usaha Perusahaan, Manajemen Talenta Direksi dan dewan komisaris/dewan formation according to
Milik Negara. / Regulation of BUMN/Anak Perusahaan, Tata cara pengawas anak Perusahaan function and position
the Minister of SOE RI No. PER- pengangkatan anggota direksi BUMN/Anak BUMN berlaku kepada PT Semen
3/MBU/03/2023 concerning Perusahaan. / Terms and conditions for Baturaja Tbk. / With this provision,
Organs and Human Resources members of the Board of Directors and the appointment and dismissal of
of State-Owned Enterprises. Board of Commissioners/Supervisory Board members of the board of directors
of SOE and Subsidiaries, Talent Management and board of commissioners/
for SOE/Subsidiary Directors, Procedures supervisory board of SOE
for appointing members of SOE/Subsidiary subsidiaries applies to PT Semen
Directors. Baturaja Tbk
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada
Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Implemented by the Company in the Last
Fiscal Year
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang There were no changes to accounting policies implemented
diterapkan pada tahun buku yang berpengaruh dan in the fiscal year that had any influence or impact on the
memberikan dampak terhadap Perusahaan. Company.
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Company Soundness Level
Perusahaan melakukan pengukuran terhadap Tingkat The Company measures the Company's Soundness Level
Kesehatan Perusahaan secara periodik, dengan mengacu periodically, by referring to the provisions that apply to State-
pada ketentuan yang berlaku bagi Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises (SOE). Regarding this, there are changes
(BUMN). Terkait hal tersebut, terdapat perubahan ketentuan to the provisions that occured in 2023 with the enactment of
yang terjadi pada 2023 dengan berlakunya Peraturan Menteri SOE Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03 of 2023 which
BUMN No. PER-2/MBU/03 tahun 2023 yang sekaligus also revokes SOE Ministerial Decree No. KEP-100/MBU/2002
mencabut Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002 concerning Assessment of the Health
tanggal 04 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Level of State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
329
Page 332
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pada posisi 31 Desember 2023, Perusahaan telah melakukan As of December 31, 2023, the Company has measured the
pengukuran terhadap Tingkat Kesehatan Perusahaan dengan Company's Health Level using the parameters regulated in SOE
menggunakan parameter yang diatur di dalam Peraturan Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03 of 2023. However,
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03 tahun 2023. Akan tetapi, until this Annual Report is published, the assessment process
sampai dengan Laporan Tahunan ini dipublikasikan, proses is still ongoing and therefore there are no assessment results
penilaian masih berlangsung dan karenanya belum terdapat to be presented in this report.
hasil penilaian untuk disajikan di dalam laporan ini.
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH MATTERS WITH POTENTIAL OF SIGNIFICANT
SIGNIFIKAN TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA IMPACT ON BUSINESS CONTINUITY
Kelangsungan usaha Perusahaan dipengaruhi oleh kondisi Kelangsungan The Company’s business continuity is subject
eksternal dan kondisi internal. Tidak semua variabel dapat to both external and internal conditions that may affect its
dikontrol oleh Perusahaan, meski tetap dapat dimitigasi. operations. While not all variables can be controlled, the
Perincian faktor-faktor eksternal yang berpengaruh terhadap Company endeavors to mitigate their impact. Below are the
kelangsungan usaha Semen Baturaja pada 2023 diuraikan factors that have affected the business continuity of Semen
sebagai berikut: Baturaja in 2023:
1. Oversupply Berkelanjutan 1. Continued Oversupply
Berdasarkan data Asosiasi Semen Indonesia pada Based on data from the Indonesian Cement Association
Webinar Outlook Ekonomi 2024, Desember 2023, utilisasi at the 2024 Economic Outlook Webinar, December 2023,
semen Nasional tahun 2023 berkisar 57% terhadap national cement utilization in 2023 was around 57% of
konsumsi semen dan semakin ketatnya persaingan, cement consumption and with increasing competition,
SMBR berupaya meningkatkan penjualan produk utama SMBR is trying to increase sales of main products and
dan produk turunan serta efisiensi di seluruh lini. derivative products as well as efficiency in all lines.
2. Krisis Global 2. Global Crisis
Krisis global seperti dampak dari perang Rusia-Ukraina, Global crises, such as the impact of the Russo-Ukrainian
membuat aliran rantai pasok komoditas terganggu war, disrupt the flow of commodity supply chains
(berdampak pada harga dan ketersediaan) yang (impacting prices and availability) which has the potential
berpotensi meningkatkan biaya produksi dan distribusi. to increase production and distribution costs.
3. Menteri Keuangan Republik Indonesia berencana untuk 3. The Minister of Finance of the Republic of Indonesia plans
menerapkan Instrumen Penetapan Harga Karbon, to implement a Carbon Pricing Instrument, to control
untuk mengendalikan emisi karbon. Saat ini diskusi carbon emissions. Currently, discussions regarding the
terkait mekanisme The Cap, Trade dan Tax masih dalam Cap, Trade and Tax mechanisms are still being discussed
perbincangan dengan pihak-pihak terkait. Mekanisme with related parties. This mechanism needs to emphasize
tersebut perlu menekankan pada perlunya keuntungan the need for advantages and disadvantages that can spur
dan kerugian yang dapat memacu industri semen lebih the cement industry to be more advanced, in line with the
maju, selaras dengan SDG’s. SDGs.
330 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 333
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
4. Kenaikan Biaya Logistik 4. Increase in Logistics Costs
Kenaikan tarif ongkos angkut merupakan tantangan bagi The increase in freight rates is a challenge for SMBR.
SMBR. Namun, SMBR tetap berupaya mengoptimalisasi However, SMBR continues to strive to optimize
pola distribusi melalui pemilihan moda, kapasitas angkut distribution patterns through selecting modes, transport
dan sumber produk serta mengurangi double handling capacity and product sources as well as reducing double
dalam menjaga biaya operasional perusahaan tetap baik. handling in order to maintain the Company's operational
costs well.
5. Tren Kenaikan Harga Batubara 5. Increase in Coal Prices
Tren harga batubara mulai menunjukkan penurunan sejak The trend in coal prices began to show a decline since
awal tahun 2023 namun baru mencapai titik yang lebih the beginning of 2023 but only reached a lower point
rendah dibandingkan tahun 2022 pada September 2023. compared to 2022 in September 2023. The company
Perusahaan tetap melakukan efisiensi untuk menekan continues to carry out efficiency to reduce production
biaya produksi dengan mengatur kombinasi pengadaan costs by arranging a combination of coal procurement
batubara dari PT Bukit Asam dan dari pengusaha batubara from PT Bukit Asam and from coal entrepreneurs in the
di sekitar Perusahaan. area. Company.
6. Pembangunan IKN (Nusantara) 6. IKN (Nusantara) Development
Industri semen siap untuk mendukung pembangunan The cement industry is ready to support the
Ibu Kota Nusantara (IKN) dengan kemampuan untuk development of the Indonesian Capital City (IKN) with
memasok semen dengan fasilitas yang ada saat ini dan the ability to supply cement with existing facilities and
produk yang ramah lingkungan. Hal ini dilakukan untuk environmentally friendly products. This is done to meet
memenuhi persyaratan produk yang digunakan untuk the requirements for products used for the construction
pembangunan IKN (ramah lingkungan). of IKN (environmentally friendly).
7. SLL (Sustainability Linked Loan) 7. SLL (Sustainability Linked Loan)
SLL merupakan salah satu program pembiayaan yang SLL is one of the financing programs that will improve
akan meningkatkan rating ESG industri semen di the ESG rating of the cement industry in Indonesia.
Indonesia. Program ini dilaksanakan guna meningkatkan This program was implemented to increase investor
kepercayaan investor, di samping untuk mengurangi confidence, in addition to reducing the risk of climate
risiko atas terjadinya perubahan iklim. change.
Sementara itu, sejumlah kondisi internal juga berkontribusi Internal conditions also contribute to the continuity of the
dalam kelangsungan usaha Perusahaan pada 2023, antara Company’s business, including among others:
lain:
1. Keterbatasan cadangan batu kapur eksisting. 1. Limitations of existing limestone reserves.
2. Kinerja Perusahaan pada tahun 2023 yang menunjukkan 2. The Company's performance in 2023 shows positive
pertumbuhan positif dibanding tahun 2022. growth compared to 2022.
3. Tambang 2 (T2) di Pelawi yang masih terkendala 3. The Pelawi 2 Mine (T2) is still hampered by land acquisition
pembebasan lahan sehingga hasil produksi masih belum so that production results are still not optimal.
optimal.
4. Proses persiapan Tambang 3 (T3) oleh Perusahaan, yang 4. The Company's Mine 3 (T3) preparation process is
diagendakan selesai pada tahun 2024. scheduled for completion in 2024.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
331
Page 334
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
ASUMSI YANG DIGUNAKAN DALAM MELAKUKAN ASSUMPTIONS USED IN CONDUCTING
ASSESSMENT ASSESSMENT
Beberapa faktor yang menjadi pertimbangan manajemen Several factors considered by management in conducting
dalam melakukan assesment terhadap kelangsungan usaha assessment of business continuity in 2023 are as follows:
pada 2023 adalah sebagai berikut:
1. Kinerja operasional dan keuangan. 1. Operational and financial performance.
2. Isu terkini terkait industri semen, terkait perubahan 2. Current issues related to the cement industry, related to
peraturan/kebijakan pemerintah, harga bahan baku dan changes in government regulations/policies, prices of
lain-lain. raw materials and others.
3. Arahan SIG selaku Holding dan Dewan Komisaris. 3. Directions of Shareholders and the Board of
Commissioners.
Perusahaan sebagai anak dari PT Semen Indonesia (Persero) As a subsidiary of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, the
Tbk, berusaha untuk meningkatkan profitabilitas baik bagi Company seeks to increase profitability for itself and the
Perusahaan maupun induk. Dengan visi Menjadi Green Cement parent company. With the vision of becoming the leading
Based Building Material Company terdepan di Indonesia, Green Cement Based Building Material Company in Indonesia,
Perusahaan berkomitmen untuk menghasilkan produk yang the Company is committed to producing environmentally
ramah lingkungan sebagai wujud dukungan pada program friendly products as a form of support for the government's
ESG pemerintah. ESG program.
Bersama dengan visi tersebut, meningkatkan pertumbuhan Together with this vision, increase value growth for
nilai kepada para pemegang saham melalui peningkatan shareholders through increased financial performance
pencapaian kinerja keuangan didukung pencapaian achievement supported by achievement of operational
operational excellent dengan tetap memperhatikan tantangan excellence while taking into account external challenges
eksternal mencakup kondisi pasar dan industri semen. on market conditions and the contribution of the cement
Pendalaman implementasi strategi Sub Klaster Semen (SIG & segment. In-depth implementation of the Cement Sub
SMBR) dalam hal ini yaitu: Cluster strategy (SIG & SMBR) in this regard, namely:
1. Mengoptimalisasi utilisasi pabrik untuk mendukung 1. Optimization of Plant utilization to support the
penguatan strategi pemasaran dan pengembangan bisnis strengthening of marketing strategy and business
produk turunan semen serta diversifikasi bisnis. development of cement derivative products as well as
business diversification.
2. Inisiatif kepemimpinan biaya dengan cost leadership 2. Cost leadership initiatives with cost leadership through
melalui praktik terbaik di bidang produksi, implementasi best practices in production, implementation of industrial
teknologi industri 4.0, mengoptimalkan jaringan dan technology 4.0, optimizing networks and Inventories
rantai pasok secara menyeluruh, memaksimalkan chains as a whole, maximizing distribution facilities,
fasilitas distribusi, dan penerapan praktik berkelanjutan and implementing sustainable practices and circular
serta ekonomi sirkuler. economy.
3. Penggunaan bahan baku substitusi dalam produksi 3. Use of substitute raw materials in cement production.
semen.
4. Optimalisasi aset non-produktif untuk memberikan nilai 4. Optimization of non-productive assets to provide added
tambah bagi Perusahaan. value to the Company.
332 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 335
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
HASIL ASSESSMENT TERHADAP HAL-HAL YANG ASSESSMENT RESULTS ON MATTERS
MEMPENGARUHI KINERJA PERUSAHAAN IMPACTING COMPANY PERFORMANCE
Dengan mempertimbangkan kinerja Perusahaan sampai After assessing the Company’s performance in 2023, the
dengan akhir 2023, manajemen Perusahaan menilai bahwa management believes that the Company can maintain its
Perusahaan mampu melanjutkan kelangsungan usahanya. business continuity, and has sufficient resources to continue
Selain itu, manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan its operations in the future. The Company will continue its
memiliki sumber daya yang cukup untuk melanjutkan SMBRGO45 efficiency program, which began in 2020, and
usahanya pada tahun-tahun mendatang. Program efisiensi involves optimizing and adjusting train stamformation,
SMBRGO45 yang telah dimulai sejak tahun 2020 tetap utilizing alternative fuels such as sludge oil, Spent Bleaching
dilakukan, antara lain mengoptimalkan dan menyesuaikan Earth (SBE), broken bags, used oil, used waste, and bad stock
stamformasi kereta api, pengoptimalan pemanfaatan sludge from other industries, reducing the clinker factor, centralizing
oil, Spent Bleaching Earth (SBE), kantong pecah, oli bekas, cement production in Baturaja II Plant, joint tender for goods,
majun bekas dan bad stock dari industri lain sebagai bahan services, raw materials, fuel, and transportation services,
bakar alternatif, penurunan faktor terak, sentralisasi produksi as well as other public services. Additionally, the Company
semen di Pabrik Baturaja II, melakukan tender bersama will continue to optimize revenues from white clay and
barang, jasa, bahan baku, bahan bakar serta jasa angkutan other derivative products. The Company is also carrying out
dan jasa umum lainnya. Untuk meningkatkan pendapatan accelerated repayment to reduce interest expenses as a cost
lainnya, Perusahaan akan terus mengoptimalkan penjualan leadership step in the financial sector.
white clay maupun produk derivatif lainnya. Perusahaan turut
melakukan pelunasan dipercepat untuk menurunkan beban
bunga sebagai langkah cost leadership di bidang finansial.
DAMPAK PADA PERUSAHAAN IMPACT ON THE COMPANY
Penerapan inisiatif strategis tahun 2023 telah memberikan Implementation of strategic initiatives in 2023 had a visible
dampak positif yang terlihat pada kinerja Perusahaan hingga positive impact on the Company's performance until the
akhir 2023 yang tetap menunjukkan pertumbuhan positif, end of 2023, which continues to show positive growth, with
dengan penjualan semen mencapai angka 2,16 juta ton cement sales reaching 2.16 million tons or increasing 7.56%
atau tumbuh 7,56% terhadap periode yang sama di tahun compared to the same period in the previous year. This
sebelumnya. Pencapaian tersebut berdampak terhadap achievement has an impact on increasing business income in
meningkatnya pendapatan usaha pada 2023 yang mencapai 2023 at 8% compared to the previous year or Rp2.04 trillion.
8% dibanding tahun sebelumnya, atau mencapai Rp2,04 The Company's net profit in 2023 recorded positive growth,
triliun. Perolehan laba bersih Perusahaan pada 2023 tercatat with a realization of Rp121.57 billion or a growth of 57% from
tumbuh positif, dengan realisasi Rp121,57 miliar atau tumbuh the previous year.
57% dari tahun sebelumnya.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
333
Page 336
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Seiring hal itu, Semen Baturaja mampu mempertahankan In addition, Semen Baturaja was able to maintain its position
posisi sebagai market leader di wilayah Sumatra Selatan yaitu as market leader in the Southern Sumatra region, by 52%
sebesar 52% pada akhir 2023. Kinerja positif lain yang dicapai at the end of 2023. Another positive performance of the
Perusahaan adalah pertumbuhan EBITDA yang pada posisi Company was EBITDA growth, which as of December 31, 2023
31 Desember 2023 tercatat tumbuh sebesar 13% dibanding was recorded increasing by 13% compared to the position
pada posisi akhir 2022. Di antara faktor yang memengaruhi, at the end of 2022. This is impacted by, among others, the
Perusahaan berhasil menurunkan harga produksi semen Company’s success in reducing cement production prices to
dalam rangka meningkatkan daya saing di tengah kondisi increase competitiveness amidst oversupply in the cement
oversupply industri semen serta dampak positif bergabungnya industry and positive impact of Semen Baturaja joining SIG at
Semen Baturaja ke dalam SIG pada akhir 2022. the end of 2022.
PENYESUAIAN YANG DILAKUKAN/KEPUTUSAN ADJUSTMENTS/DECISIONS TAKEN BY THE
PERUSAHAAN COMPANY
Menghadapi kondisi dengan risiko bisnis yang bersumber In facing business risks arising from both internal and external
dari lingkungan eksternal ataupun internal, berbagai environments, the Company implemented various strategic
kebijakan strategis telah diterapkan oleh Perusahaan dalam policies to achieve growth in operational and financial
rangka mencapai pertumbuhan kinerja, khususnya pada sisi performance. Successful strategic initiatives in 2022 which
operasional dan keuangan. Inisiatif strategis yang dinilai will be continued in the coming year, include:
berhasil pada tahun 2023 akan dilanjutkan pada tahun
mendatang, antara lain:
1. Untuk meningkatkan pendapatan lainnya, Perusahaan 1. To increase other revenues, the Company continues to
tetap terus mengoptimalkan penjualan white clay. optimize sales of white clay.
2. Perusahaan juga tetap melakukan efisiensi dengan 2. The Company also continues to be efficient by
menerapkan pola distribusi yang paling efisien berupa implementing the most efficient distribution pattern in
pemilihan moda, kapasitas angkut dan asal semen serta the form of choosing the mode, transport capacity and
mengurangi double handling dari pengeluaran semen di origin of cement as well as reducing double handling from
Pabrik hingga kepada pelanggan (least cost to serve). cement production at the plant to customers (least cost
to serve).
3. Perusahaan juga terus melakukan Implementasi Plant 3. The Company continues to implement Industry 4.0-based
Automation Proses Produksi berbasis Industri 4.0 untuk Plant Automation Production Processes to support the
mendukung pencapaian road map INDI 4.0. achievement of the INDI 4.0 road map.
4. Program efisiensi SMBRGO45 yang telah dimulai sejak 4. The SMBRGO45 efficiency program which started in
tahun 2020 tetap dilakukan seperti mengoptimalkan dan 2020 continues to be carried out, such as optimizing
menyesuaikan stamformasi kereta api, pengoptimalan and adjusting train stamformation, optimizing the use of
pemanfaatan sludge oil, Spent Bleaching Earth (SBE), sludge oil, Spent Bleaching Earth (SBE), broken bags, used
kantong pecah, oli bekas, majun bekas dan bad stock dari oil, used waste and bad stock from other industries as
industri lain sebagai bahan bakar alternatif, penurunan alternative fuel, reducing the clinker factor, centralizing
faktor terak, sentralisasi produksi semen di Baturaja 2, cement production in Baturaja 2, renegotiating contracts
renegosiasi kontrak pengadaan barang, jasa, bahan baku, for the procurement of goods, services, raw materials,
bahan bakar serta jasa angkutan dan jasa umum lainnya. fuel as well as transportation and other public services.
5. Dari sisi keuangan, sebagai upaya untuk meningkatkan 5. In terms of finance, as an effort to improve cash and
pengelolaan kas dan modal kerja, Perusahaan juga working capital management, the Company has also
telah melakukan percepatan pembayaran pokok Kredit accelerated principal payments on Investment Credit.
Investasi.
334 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 337
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
335
Page 338
06
Page 339
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Page 340
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Perusahaan memosisikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
atau Good Corporate Governance (GCG) sebagai salah satu
pilar yang dapat memberikan keselarasan dan kesinambungan
dalam setiap aktivitas baik dari kinerja operasional maupun
non operasional. Ini merupakan upaya meningkatkan
kepercayaan Pemangku Kepentingan terhadap perusahaan
yang berkualitas. Perusahaan berupaya untuk memenuhi
upaya penerapan GCG dengan terus menyesuaikan kondisi
Perusahaan terkini dengan melakukan evaluasi yang
objektif atas penerapan GCG. Penerapan GCG di Perusahaan
dilaksanakan dengan penerapan praktik bisnis yang beretika
di setiap aktivitas usaha sebagai bentuk kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
The Company views Good Corporate Governance (GCG) as a
fundamental element that fosters harmony and ensures the
seamless continuity of all activities, both for operational
and non-operational aspects. This is an effort to increase Pedoman GCG yang diimplementasikan
stakeholder trust in quality company. The Company strives to
dalam pengelolaan Perusahaan
fulfill GCG implementation efforts by continuing to adapt to
the Company's current conditions by carrying out objective
mengacu pada peraturan perundang-
evaluations of GCG implementation. The implementation of undangan yang berlaku dan praktik-
GCG in the Company is carried out by implementing ethical praktik terbaik (Best Practices) yang
business practices in every business activity as a form of
berhubungan dengan pengelolaan
compliance with applicable laws and regulations.
Perusahaan
The effectiveness of GCG implementation
is seen from the suitability and adequacy
of the governance structure and
infrastructure so that it is expected to
provide good results.
338 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 341
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Dalam menjalankan prinsip GCG, Perusahaan melakukan In implementing GCG principles, the Company carries out
kajian yang mengacu pada pedoman GCG yang berlaku. reviews that refer to applicable GCG guidelines. The Company
Perusahaan memiliki Pedoman GCG yang telah ditetapkan has GCG code which have been established through the
melalui Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja No. Decree of the Board of Directors of PT Semen Baturaja No.
PH.01.04/079.A/2005 tanggal 01 Agustus 2005 tentang Buku PH.01.04/079.A/2005 dated August 01, 2005 the Guidebook
Pedoman Good Corporate Governance (GCG) PT Semen of Good Corporate Governance (GCG) of PT Semen Baturaja
Baturaja (Persero) yang ditandatangani oleh Direktur Utama, (Persero) and signed by the President Director. The latest
yang terakhir dimutakhirkan melalui Surat Keputusan Direksi update to the guidebook was carried out through the Board
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No. PH.01.04/114.A/2020. of Directors Decree of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No.
PH.01.04/114.A/2020.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
339
Page 342
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Adapun tujuan penyusunan Pedoman GCG, yakni: The purpose of preparing the GCG Guidelines, namely:
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara 1. We aim to maximize the Company’s value and
meningkatkan prinsip Keterbukaan, Akuntabilitas, competitiveness by upholding the principles
Pertanggungjawaban, Kemandirian dan Kewajaran agar of transparency, accountability, responsibility,
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat. independence, and fairness.
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. We strive to promote professional and transparent
transparan dan meningkatkan kemandirian Organ management of the Company, and to enhance the
Perusahaan. independence of its organs.
3. Mendorong Organ Perusahaan dalam membuat keputusan 3. We encourage all Company Organs to make decisions
yang lebih baik dan menjalankan aksi korporasi dengan and take corporate actions that reflect high moral values,
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations, and a
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta strong sense of social responsibility towards stakeholders
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial terhadap and the environment. By doing so, we strive to promote
pemangku kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sustainable practices and ensure that the Company
sekitar Perusahaan. operates in a responsible and ethical manner.
Pedoman GCG yang diimplementasikan dalam pengelolaan The Corporate Governance Guidelines implemented in the
Perusahaan mengacu pada peraturan perundang-undangan Company’s management adhere to the prevailing regulations
yang berlaku dan praktik-praktik terbaik (Best Practices) yang and best practices related to Company management. This
berhubungan dengan pengelolaan Perusahaan. Lebih lanjut, dynamic document will be updated to reflect the latest
pedoman GCG yang bersifat dinamis akan diperbarui sesuai developments in Corporate Governance and changes in the
dengan perkembangan GCG terkini serta perubahan arah Company’s management direction towards a more strategic
pengelolaan Perusahaan ke arah yang lebih strategis. approach.
LANDASAN HUKUM TATA KELOLA PERUSAHAAN LEGAL BASIS OF CORPORATE GOVERNANCE
Efektivitas penerapan GCG dilihat dari kesesuaian serta The effectiveness of GCG implementation is seen from
kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola sehingga the suitability and adequacy of the governance structure
diharapkan dapat memberikan hasil yang baik. Oleh karena and infrastructure so that it is expected to provide good
itu, Perusahaan berpedoman pada kebijakan Komite Nasional results. Therefore, the Company refers to the policies of the
Kebijakan Governansi (KNKG) yang didirikan pada tanggal 30 National Committee for Governance Policy (KNKG) which
November 2004 berdasarkan Keputusan Menteri Koordinator was established on November 30, 2004, based on Decree of
Perekonomian RI No. KEP-49/M.EKON/11/TAHUN 2004 the Coordinating Minister for the Economy of the Republic
tentang Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) yang of Indonesia No. KEP-49/M.EKON/11/TAHUN 2004 on the
diperbarui dengan keputusan Menko Bidang Perekonomian National Committee for Governance Policy (KNKG) which
RI No. 44 Tahun 2021 tentang Komite Nasional Kebijakan was updated with the Decree of the Coordinating Minister for
Governansi (KNKG). Penerapan GCG dalam pengelolaan Economic Affairs of the Republic of Indonesia No.44 of 2021
Perusahaan merujuk dan sesuai dengan landasan hukum on the National Committee for Governance Policy (KNKG).
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang GCG implementation in the Company's management refers
berlaku di Indonesia, antara lain: to and is in accordance with the legal basis and provisions of
applicable laws and regulations in Indonesia, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 tahun 1980 1. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 1980 concerning
tentang Tindak Pidana Suap; the Crime of Bribery;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 tahun 1995 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
tentang Pasar Modal; Capital Markets;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 tahun 1999 3. Law of the Republic of Indonesia No. 28 of 1999 concerning
tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas the administration of a State that is Clean and Free from
dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; Corruption, Collusion and Nepotism;
340 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 343
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 tahun 2001 4. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 2001 concerning
tentang Perubahan atas Undang-Undang Republik Amendments to Law of the Republic of Indonesia Number
Indonesia Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan 31 of 1999 concerning Eradication of Criminal Acts of
Tindak Pidana Korupsi; Corruption;
5. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 5. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perusahaan Terbatas; concerning Limited Companies;
6. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. 6. Regulation of the Minister of State for State-Owned
PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Enterprises No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Assignments and Social and Environmental Responsibility
Usaha Milik Negara; Programs for State-Owned Enterprises;
7. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. 7. Regulation of the Minister of State for State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises;
8. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. 8. Regulation of the Minister of State for State-Owned
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
Manusia Badan Usaha Milik Negara; and Human Resources of State-Owned Enterprises;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022, 9. Regulation of the Financial Services Authority No. 14/
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten POJK.04/2022, concerning Submission of Periodic
atau Perusahaan Publik; Financial Reports of Issuers or Public Companies;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ 10. Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/ 11. Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
atau Perusahaan publik; Issuers or Public Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ 12. Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of Public
Perusahaan Terbuka; Company Governance Guidelines;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 30/ 13. Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan 30/POJK.04/2015 concerning Reports on the Realization
Dana Hasil Penawaran Umum; of the Use of Proceeds from a Public Offering;
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 31/ 14. Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information or
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Material Facts by Issuers or Public Companies;
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/ 15. Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/ POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for the Implementation of Audit Committee
Work;
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/ 16. Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.
POJK.04/2016, tentang Laporan Tahunan Bagi Emiten 29/POJK.04/2016, concerning Annual Reports for Issuers
atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/ 17. Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 15/POJK.04/2020 concerning Plans and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of General Meeting of Shareholders of Public Companies;
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
341
Page 344
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 16/ 18. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 16/
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning Implementation of Electronic
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik; General Meeting of Shareholders of Public Companies;
19. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.32/ 19. Circular of the Financial Services Authority (SEOJK) No.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Terbuka; Company Governance;
20. OECD Principles of Corporate Governance, 2004; 20. OECD Principles of Corporate Governance, 2004;
21. The Asean Corporate Governance Scorecard yang dirilis 21. The ASEAN Corporate Governance Scorecard released in
pada tahun 2017; 2017;
22. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 22. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
tahun 2021. (PUGKI) in 2021;
23. Peraturan lainnya yang terkait dengan tata kelola 23. Other regulations related to good corporate governance.
perusahaan yang baik.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Organ Perusahaan dibentuk untuk mengawasi pelaksanaan The Company Organ was established to supervise the
GCG sehingga dapat berjalan efektif selaras dengan tugas implementation of GCG so that it can run effectively in line
dan tanggung jawab yang telah ditentukan. Berdasarkan with the specified duties and responsibilities. Based on Law
Undang-Undang No. 40 tahun 2007, menyebutkan bahwa No. 40 of 2007, the Company Organs consist of the General
Organ Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS), Board of Directors and
Saham (RUPS), Direksi, dan Dewan Komisaris yang saling Board of Commissioners who respect each other's duties,
menghormati tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- responsibilities and authorities in accordance with the laws
masing sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran and regulations and the Articles of Association.
Dasar.
Dalam hal ini, Perusahaan juga memiliki organ pendukung In this case, the Company also has supporting organs to
untuk membantu organ utama dalam menjalankan tugasnya. assist the main organs in carrying out their duties. The Board
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite of Commissioners is assisted by the Audit Committee, Risk
Manajemen Risiko serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Management Committee and Nomination and Remuneration
Sedangkan Direksi dibantu oleh Department of Corporate Committee. Meanwhile, the Board of Directors is assisted by
Secretary, Department of Internal Audit, Department of Risk Department of Corporate Secretary, Department of Internal
Management, Department of HR & GA dan unit kerja lainnya. Audit, Department of Risk Management, Department of
Adapun struktur tata kelola perusahaan Perusahaan dapat HR & GA and other work units. The Company's corporate
dilihat dalam bagan berikut: governance structure can be seen in the following chart:
342 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 345
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Auditor Eksternal Annual General Meeting of
Eksternal Auditor Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Manajemen Komite Nominasi &
Komite Audit Risiko Remunerasi
Department of Internal Audit
Audit Committee Risk Management Nomination and
Committee Remuneration Committee
Department of Corporate
Stakeholder &
Secretary
Shareholder
Department of Risk
Management
Department of HR & GA
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA OBJECTIVE OF IMPLEMENTING CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Tujuan Perusahaan dalam menerapkan GCG adalah sebagai The Company’s goals in implementing GCG are as follows:
berikut:
1. Memaksimalkan Nilai Perusahaan dengan melaksanakan 1. By implementing the principles of Transparency,
prinsip-prinsip Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Accountability, Responsibility, Independence, and
Jawab, Kemandirian dan Kewajaran agar Perusahaan Fairness, the Company can maximize its corporate value
memiliki daya saing yang tinggi di tengah tantangan and maintain high competitiveness amid similar business
usaha sejenis. challenges.
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara Profesional, 2. Encouraging the professional, transparent, and efficient
Transparan dan Efisien serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as empowering
meningkatkan kemandirian manajemen. its functions and enhancing the management’s
independence.
3. Mendorong agar manajemen dalam membuat keputusan 3. Encouraging the management to make decisions and
dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi take actions that are guided by high moral values and
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with relevant laws and regulations, as well as
yang berlaku serta kesadaran adanya tanggung jawab a sense of responsibility towards stakeholders and the
sosial Perusahaan terhadap Stakeholders serta menjaga environment.
kesesuaian dengan lingkungan di sekitar Perusahaan.
4. Menjadi pedoman bagi seluruh Insan Semen Baturaja 4. Become a guideline for all Semen Baturaja personnel in
dalam menjalankan aktivitas Perusahaan. carrying out company activities.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
343
Page 346
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Perusahaan senantiasa menjalankan praktik kegiatan usaha The Company always upholds the five principles of good
dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG, yakni Keterbukaan, corporate governance (GCG), namely Transparency,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian dan Kewajaran. Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness,
Penerapan prinsip-prinsip tersebut menjadi instrumen in all of its business activities. The implementation of these
yang diharapkan dapat menciptakan keseimbangan dalam principles serves as an important instrument to create
operasional Perusahaan secara menyeluruh. balance in the Company’s operations as a whole.
Transparansi
Transparency
Akuntabilitas
Accountability
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Pertumbuhan Berkelanjutan
Principles of Corporate Governance Responsibility Sustainable Growth
Kemandirian
Independency
Kewajaran
Fairness
Selain itu, terdapat pengembangan prinsip GCG dari nilai In addition, the development of corporate governance (CG)
dasar TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility, principles based on TARIF (Transparency, Accountability,
Independency, dan Fairness). Prinsip-prinsip tersebut terdiri Responsibility, Independence, and Fairness) . These principles
dari 4 (empat) pilar governansi korporat, yaitu perilaku comprise four pillars of corporate governance, namely ethical
beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan, yang behavior, accountability, transparency, and sustainability,
terakhir dimutakhirkan pada tahun 2021, yakni PUGKI 2021. which were last updated in 2021 under PUGKI 2021. These four
Adapun 4 (empat) pilar governansi korporat yang menjadi pillars serve as guidelines
pedoman dalam pengelolaan Perusahaan:
344 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 347
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Perilaku Beretika / Ethical Behavior
Definisi Definition
Dalam melaksanakan kegiatannya, Korporasi senantiasa In carrying out its activities, the corporation always prioritizes
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, and
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga consistently builds and maintains moral values and beliefs. The
nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi corporation also pays attention to the interests of shareholders and
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku other stakeholders based on the principle of fairness, and is managed
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan independently to ensure that no single company organ dominates the
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing others and to prevent external interference.
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the scope of the Company
• Perusahaan memiliki Pedoman Perilaku (Code of Conduct) sebagai • The Company has a Code of Conduct as a guide for management
panduan bagi pengurus dan karyawan dalam berperilaku dan and employees in behaving in interactions with colleagues and
berinteraksi antar sesama rekan kerja maupun dengan para stakeholders.
pemangku kepentingan.
• Perusahaan menerapkan nilai - nilai utama “AKHLAK” menjadi nilai • The Company applies the main values of “AKHLAK” to become the
budaya Perusahaan. corporate cultural values.
• Perusahaan mengimplementasikan sikap saling menghormati di • The Company implements mutual respect in the work environment
lingkungan kerja dengan mengembangkan kebijakan berperilaku by developing a Respectful Workplace Policy.
saling menghargai (Respectful Workplace Policy).
• Perusahaan menerapkan kebijakan larangan penerimaan • The Company implements a policy of prohibiting acceptance of
gratifikasi dan anti penyuapan dengan menjalankan prinsip 4 No’s gratuities and anti-bribery by implementing the 4 No’s principles
(No Bribery, No. Kickback, No Gift dan No Luxurious Hospitality). (No Bribery, No Kickback, No Gift and No Luxurious Hospitality).
• Perusahaan menerapkan prinsip kesetaraan bagi para mitra usaha • The Company applies the principle of equality for its business
dengan memiliki komitmen atas kebijakan terkait seleksi vendor. partners by having a commitment to policies regarding vendor
selection policies.
Akuntabilitas / Accountability
Definisi Definition
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara The corporation should be able to account for its performance
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara in a transparent and fair manner. Therefore, it is essential to
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap manage corporations properly and measurably, with a focus on
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku corporate interests while considering the interests of shareholders
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan and stakeholders. Accountability is a prerequisite for achieving
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the scope of the Company
• Dewan Komisaris dan Direksi memiliki pembagian mengenai • The Board of Commissioners and the Board of Directors
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing sesuai dengan have a division of their respective duties and responsibilities
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar, serta in accordance with laws and regulations and the Articles of
memiliki panduan kerja berupa Board Manual dan Pedoman & Association, and have Board Manual in the form of a Board Manual
Tata Tertib Kerja. and Board Manual & Rules.
• Pembagian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan • The division of duties and responsibilities of the Board of
Direksi sesuai dengan bidangnya diatur dalam Surat Keputusan Commissioners and the Board of Directors in accordance with
tentang Pembagian Tugas dan Wewenang. their fields is regulated in the Decree on the Distribution of
Duties and Responsibilities.
• Perusahaan melaporkan kinerja perusahaan secara berkala • The Company reports the company’s performance periodically to
kepada Pemegang Saham. the Shareholders.
• Pelaksanaan audit atas laporan keuangan perusahaan yang • Implementation of an audit of the Company’s financial statements
dilakukan oleh auditor eksternal. conducted by external auditors.
• Penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG, penerapan • Assessment and evaluation of the implementation of GCG,
manajemen risiko serta penilaian atas tata kelola IT oleh pihak implementation of risk management and evaluation of IT
eksternal konsisten secara berkala dilakukan. governance by external parties are consistent on a regular basis.
• Pelaksanaan RUPS dan penyampaian laporan tahunan sebagai • Implementation of GMS and submission of annual reports as a
bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan perusahaan. form of accountability for company management.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
345
Page 348
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Transparansi / Transparency
Definisi Definition
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi To maintain objectivity in conducting business, the corporation
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang provides relevant and material information in a way that is easily
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi accessible and understandable to stakeholders. The corporation
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang takes the initiative to disclose not only the issues required by laws
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal and regulations but also important matters that are crucial for
yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, decision-making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the scope of the Company
• Perusahaan menyampaikan keterbukaan informasi secara • The Company periodically submits information disclosure to OJK
berkala kepada OJK dan BEI. and IDX.
• Informasi mengenai perusahaan ditampilkan pada website • Information about the Company is displayed on the company’s
perusahaan yang dapat diakses oleh pihak eksternal. website which can be accessed by external parties.
• Perusahaan memanfaatkan teknologi informasi dengan • The Company utilizes information technology by using social
menggunakan media sosial sebagai sarana informasi dan media as a means of information and transparency of company
transparansi atas kegiatan perusahaan. activities.
• Perusahaan menyediakan media pelaporan pelanggaran yang • The Company provides media for Whistleblowing that can be
dapat diakses melalui email maupun website perusahaan. accessed via email or the company’s website.
Keberlanjutan / Sustainability
Definisi Definition
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta The corporate complies with laws and regulations and is committed
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat to carrying out responsibilities towards society and the environment
dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan in order to contribute to sustainable development by working with all
melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait relevant stakeholders to improve their lives in a way that is aligned
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras with business interests and the sustainable development agenda.
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the scope of the Company
• Perusahaan melakukan tanggung jawab sosial terhadap • The Company carries out social responsibility towards the
masyarakat di lingkungan sekitar perusahaan dengan community in the environment around the Company by
melaksanakan program-program CSR. implementing CSR programs.
• Perusahaan mendirikan Rumah BUMN sebagai wadah bagi • The Company established Rumah BUMN as a forum for the
perkembangan UMKM. development of MSMEs.
• Perusahaan terlibat dalam kegiatan – kegiatan wajib yang • Companies are involved in mandatory activities proclaimed by
dicanangkan oleh Kementerian BUMN. the Ministry of SOEs.
• Perusahaan melaksanakan audit SNI ISO 14001 : 2015 - Sistem • The Company carries out SNI ISO 14001: 2015 - Environment
Manajemen Lingkungan secara konsisten untuk mengevaluasi Management System audits consistently to evaluate the
penerapan kinerja perusahaan terhadap lingkungan. implementation of the Company’s performance on the
• Perusahaan melaksanakan Sertifikasi SNI ISO 50001 : 2018 - environment.
Sistem Manajemen Energi sebagai salah satu upaya efisiensi • The Company implements SNI ISO 50001: 2018 Certification -
energi. Energy Management System as an energy efficiency effort.
Selain penerapan 4 (empat) pilar governansi korporat, In addition to implementing the four pillars of corporate
Perusahaan juga telah menerapkan 8 (delapan) prinsip governance, the company has also adopted eight principles
governansi korporat yang berisi hak-hak pemegang saham, of corporate governance that encompass the rights of
pemangku kepentingan dan pemenuhannya, aturan pokok shareholders, stakeholder fulfillment, basic rules for
tentang pengelolaan, dan pengawasan atas pengelolaan corporate management and supervision in Indonesia,
korporasi di Indonesia, termasuk aspek etika, manajemen ethical aspects, risk management, and disclosure. The eight
risiko, dan pengungkapan. Adapun 8 (delapan) prinsip principles of corporate governance are divided into three
governansi korporat tersebut dibagi dalam tiga kelompok groups of principles as follows:
prinsip, yakni:
1. Tiga prinsip pertama adalah kelompok prinsip yang 1. The first three principles constitute a group of principles
mengatur fungsi pengurusan dan pengawasan korporasi, that regulate the management and oversight functions
yaitu Direksi dan Dewan Komisaris; of corporations, namely the Board of Directors and the
Board of Commissioners;
346 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 349
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Kelompok prinsip yang mengatur proses dan keluaran 2. The group of principles governs the processes and
yang dihasilkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris; dan outputs produced by the Board of Directors and Board of
Commissioners;
3. Kelompok prinsip yang mengatur pemilik sumber daya, 3. The group of principles governs resource owners, who
yang terutama akan menerima manfaat dari pelaksanaan are the primary beneficiaries of the implementation of
governansi korporat. corporate governance.
Berikut ini merupakan uraian 8 (delapan) prinsip governansi Attached below are 8 (eight) principles of corporate
korporat dan penerapannya di lingkup Perusahaan. governance and their application within the scope of the
Company.
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris /
Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Definisi Definition
Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan tanggung jawabnya The Board of Directors and Board of Commissioners carry out their respective
secara independen untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan untuk roles and responsibilities independently, with the aim of creating sustainable
kepentingan terbaik jangka panjang korporasi dan pemegang saham, dengan value for the corporation and its shareholders while also considering the
mempertimbangkan kepentingan para pemangku kepentingan. interests of stakeholders, all in the best long-term interests of the Company.
Penjelasan Explanation
Prinsip 1 berkaitan dengan peran dan tanggung jawab Direksi dalam melakukan Principle 1 pertains to the roles and responsibilities of the Directors in managing
pengelolaan korporasi serta peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris the corporation and the supervisory role of the Board of Commissioners over
dalam melakukan pengawasan atas pengelolaan korporasi oleh Direksi. Di the Directors. This principle also regulates the performance evaluation of both
samping itu Prinsip ini mengatur penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Commissioners, addresses conflicts of interest
dan anggotanya masing-masing, penanganan benturan kepentingan yang that may arise between the two boards, and emphasizes the importance of
terjadi pada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris serta peningkatan enhancing the competence of their respective members.
kompetensi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the scope of the Company
• Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan berkomitmen terhadap • The Board of Commissioners, Directors and employees are committed to
implementasi nilai budaya “AKHLAK”. the implementation of the “AKHLAK” cultural values.
• Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas pengelolaan perusahaan • The Board of Commissioners supervises the management of the company by
oleh Direksi melalui laporan-laporan yang disampaikan oleh Direksi, serta the Board of Directors through reports submitted by the Board of Directors,
melakukan koordinasi melalui rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan as well as coordinates through regular joint meetings between the Board of
Direksi secara berkala. Commissioners and the Board of Directors.
• Direksi menetapkan kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan pengurusan • The Board of Directors establishes policies related to company management
perusahaan berupa kebijakan perusahaan, pedoman-pedoman serta in the form of company policies, guidelines and standard operating
standar operasional prosedur. procedures.
• Direksi melaksanakan rapat internal serta rapat staf untuk pembahasan • The Board of Directors holds internal meetings as well as staff meetings
kinerja perusahaan serta rapat lainnya yang terkait dengan pengambilan to discuss company performance and other meetings related to decision
keputusan. making.
• Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun • Assessment of the performance of the Board of Commissioners and Board
oleh Pemegang Saham dalam RUPS. of Directors is evaluated annually by Shareholders at the GMS.
• Direksi menyusun KPI secara Kolegial dan KPI secara Individu. • The Board of Directors prepares collegial KPIs and individual KPIs.
• Dewan Komisaris dan Direksi menandatangani Pakta Integritas, Daftar • The Board of Commissioners and Directors sign the Integrity Pact, Special
Khusus Kepemilikan Saham, serta Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku Register of Share Ownership, and Compliance with the Code of Conduct
secara berkala setiap tahun. periodically every year.
• Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan pelatihan dan/atau seminar • The Board of Commissioners and Board of Directors carry out training and/
untuk peningkatan kompetensi dan kapabilitas. or seminars to improve competency and capability.
• Perusahaan menyusun laporan tahunan dan laporan keberlanjutan. • The company prepares annual reports and sustainability reports.
• Perusahaan menyelenggarakan SMBR Innovation Award sebagai ajang • The company organizes the SMBR Innovation Award as a competition for all
kompetisi bagi seluruh karyawan untuk terus menciptakan inovasi demi employees to continue to innovate to improve company performance.
peningkatan kinerja perusahaan. • The Board of Commissioners and Board of Directors ensure that the
• Dewan Komisaris dan Direksi memastikan penerapan manajemen risiko implementation of risk management runs effectively through regular
berjalan secara efektif melalui monitoring dan evaluasi secara berkala. monitoring and evaluation.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
347
Page 350
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris /
Principle 2: Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Definisi Definition
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih dan ditetapkan The members of the Board of Directors and Board of Commissioners are
sedemikian rupa sehingga komposisi Direksi sebagai organ pengelolaan dan selected and determined in a manner that ensures a diverse composition of
komposisi Dewan Komisaris sebagai organ pengawasan adalah beragam both bodies. Each board is comprised of Directors and Commissioners who
dan masing-masing terdiri dari para Direktur dan Komisaris yang memiliki possess the commitment, knowledge, abilities, experience, and expertise
komitmen, pengetahuan, kemampuan, pengalaman dan keahlian yang necessary to effectively fulfill their respective management and supervisory
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran pengelolaan Direksi dan peran roles. Furthermore, the remuneration structure is designed to align the
pengawasan Dewan Komisaris. Remunerasi dirancang untuk secara efektif interests of both boards with the long-term interests of the corporation and
menyelaraskan kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris the creation of sustainable value.
dengan kepentingan jangka panjang korporasi dan penciptaan nilai yang
berkelanjutan.
Penjelasan Explanation
Prinsip 2 mengharuskan pemilihan dan penetapan anggota Direksi dan anggota Principle 2 stipulates that the selection and appointment of members to
Dewan Komisaris dilakukan sedemikian rupa sehingga Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners must be carried out in a
Komisaris masing-masing sebagai organ pengelolaan dan pengawasan memiliki manner that ensures the respective boards have a diverse composition of
komposisi anggota dengan pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang members with the knowledge, abilities, and expertise required to fulfill their
dibutuhkan sesuai dengan perannya masing-masing. Di samping itu, Prinsip roles. This principle also emphasizes the importance of remuneration policies
ini menekankan pentingnya kebijakan remunerasi untuk mendorong anggota that encourage the prioritization of the corporation’s long-term interests
Direksi dan anggota Dewan Komisaris mengutamakan kepentingan jangka based on the principle of sustainability. Additionally, this principle requires
panjang korporasi berdasarkan prinsip keberlanjutan, serta mengharuskan transparency and accountability in disclosing the remuneration policies and
pengungkapan kebijakan dan informasi remunerasi yang diterima oleh Direksi information received by both boards
dan Dewan Komisaris secara transparan dan akuntabel.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the scope of the Company
• Perusahaan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang membantu • The Company has a Nomination and Remuneration Committee which assists
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris the Board of Commissioners in carrying out the functions and duties of
terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota the Board of Commissioners regarding the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris. of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
• Perusahaan mengungkapkan komposisi dan keberagaman anggota Dewan • The company discloses the composition and diversity of members of the
Komisaris dan Anggota Direksi dalam laporan tahunan perusahaan. Board of Commissioners and members of the Board of Directors in the
company’s annual report.
• Perusahaan memiliki 2 orang komisaris independen sesuai dengan yang • The company has 2 independent commissioners according to the
dipersyaratkan dalam POJK 33/POJK.04/2014 yaitu paling kurang 30% dari requirements in POJK 33/POJK.04/2014, namely at least 30% of the total
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. number of members of the Board of Commissioners.
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris /
Principle 3: Working Relations between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Definisi Definition
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang erat, terbuka, The Board of Directors and the Board of Commissioners maintain a close, open,
konstruktif, profesional dan saling percaya untuk kepentingan terbaik constructive, professional, and trusting working relationship to ensure the best
korporasi. interests of the corporation are served.
Penjelasan Explanation
Prinsip 3 menekankan pentingnya hubungan kerja yang erat, terbuka, Principle 3 highlights the significance of a close, open, constructive,
konstruktif, profesional, saling percaya antara Direksi dan Dewan Komisaris professional, and trusting working relationship between the Board of Directors
dalam mencapai kepentingan terbaik korporasi. Prinsip 3 ini juga mengatur and Board of Commissioners in achieving the best interests of the corporation.
perlunya Dewan Komisaris mengakses informasi yang lengkap serta This principle also emphasizes the need for the Board of Commissioners
pentingnya anggota Direksi dan Dewan Komisaris memahami implikasi struktur to have complete access to information, and for members of both boards to
kepemilikan korporasi terhadap pelaksanaan perannya. understand the implications of the corporate ownership structure on their
roles.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the scope of the Company
• Dewan Komisaris secara berkala melaksanakan rapat bersama Direksi yang • The Board of Commissioners regularly holds joint meetings with the Board
dikoordinasikan oleh VP of Corporate Secretary. of Directors which are coordinated by the VP Corporate Secretary.
• Direksi mengangkat VP of Corporate Secretary dengan persetujuan Dewan • The Board of Directors appoints the Corporate Secretary with the approval
Komisaris. of the Board of Commissioners.
• Direksi menyampaikan laporan berkala dan laporan lainnya kepada Dewan • The Board of Directors submits periodic reports and other reports to the
Komisaris. Board of Commissioners.
• Direksi mengajukan permintaan persetujuan kepada Dewan Komisaris • The Board of Directors submits a request for approval to the Board of
terkait kegiatan perusahaan yang memerlukan persetujuan Dewan Commissioners regarding company activities that require the approval of
Komisaris. the Board of Commissioners.
348 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 351
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Prinsip 4: Perilaku Etis / Principle 4: Ethical Conduct
Definisi Definition
Korporasi memiliki komitmen untuk bertindak secara etis dan bertanggung The corporation is committed to acting ethically and responsibly, while
jawab, menegakkan nilai-nilai dan budaya organisasi. upholding the values and culture of the organization.
Penjelasan Explanation
Prinsip 4 mengharuskan korporasi untuk membuat pernyataan secara berkala Principle 4 mandates that corporations periodically make statements regarding
tentang komitmen korporasi tidak hanya mematuhi peraturan perundang- their commitment not only to comply with applicable laws and regulations but
undangan yang berlaku, namun juga komitmen untuk bertindak etis dan also to act ethically and responsibly.
bertanggung jawab.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the scope of the Company
• Perusahaan memiliki Pedoman Perilaku yang berlaku untuk Dewan • The company has a Code of Conduct that applies to the Board of
Komisaris, Direksi, Karyawan termasuk karyawan anak usaha serta mitra Commissioners, Directors, Employees including employee of subsidiaries
usaha. and business partners.
• Perusahaan memiliki Pedoman Pengendalian Gratifikasi. • The company has Gratuities Control Guidelines.
• Sosialisasi terkait Soft-structure GCG termasuk terkait gratifikasi, suap, • Dissemination related to GCG Soft structure including those related to
fraud dan korupsi dilakukan secara konsisten dan berkala kepada pihak gratuity, bribery, fraud and corruption is carried out consistently and
internal dan eksternal perusahaan. periodically to internal and external parties of the company.
• Pelaksanaan Bimbingan Teknis terkait Gratifikasi dan pelatihan SNI ISO • Implementation of Technical Guidance related to Gratuities and training
37001 : 2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan dilaksanakan oleh karyawan. on SNI ISO 37001: 2016 Anti-Bribery Management System carried out by
employees.
• Perusahaan menerapkan nilai budaya AKHLAK sebagai nilai perusahaan • The company implements AKHLAK cultural values as corporate values that
yang wajib dipahami dan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, Direksi serta must be understood and implemented by the Board of Commissioners,
karyawan. Directors and employees.
• Internalisasi budaya AKHLAK dilakukan melalui sosialisasi dan pelatihan • Internalization of the AKHLAK culture is carried out through outreach and
kepada karyawan pada semua level jabatan. training to employees at all levels of positions.
• Perusahaan menyediakan media pelaporan pelanggaran dan mekanisme • The company provides media for Whistleblowing and reporting and follow-
pelaporan dan tindaklanjut yang diatur dalam Prosedur Pelaporan up mechanisms regulated in the Whistleblowing System Procedure.
Pelanggaran/Whistleblowing System.
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan / Principle 5: Risk Management, Internal Control and Compliance
Definisi Definition
Korporasi menjalankan praktik governansi korporat yang terintegrasi dengan The corporation integrates its corporate governance practices with the
penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, serta sistem implementation of internal control and risk management systems, as well\ as
manajemen kepatuhan yang efektif dalam rangka mendukung pencapaian an effective compliance management system to support the achievement of
sasaran, visi, misi, tujuan, maupun target kinerja dalam menjalankan bisnis its goals, vision, mission, and performance targets with integrity.
secara berintegritas.
Penjelasan Explanation
Prinsip 5 mengharuskan Direksi untuk mengimplementasikan governansi, Principle 5 requires the Board of Directors to implement governance, internal
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, dan sistem manajemen control, and risk management systems, as well as an integrated compliance
kepatuhan secara terintegrasi sebagai bagian dari strategi, perangkat management system as part of the strategy, management tools, and practices
manajemen, dan praktik yang dijalankan korporasi dalam berbisnis secara to conduct responsible business as a good corporate citizen. The Board of
bertanggung jawab (responsible business) sebagai warga korporat yang baik Commissioners monitors and provides input on the effectiveness of the
(good corporate citizen). Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan implementation of these systems by the directors, which are integrated across
masukan terhadap efektivitas penerapan governansi, sistem pengendalian the organization.
internal dan manajemen risiko, dan sistem manajemen kepatuhan korporat
yang dilaksanakan secara terintegrasi oleh Direksi.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the scope of the Company
• Direksi melalui Department of Internal Audit melaksanakan sistem • The Board of Directors through the Department of Internal Audit of
pengendalian internal serta secara berkala melaksanakan koordinasi dan implements an internal control system and periodically coordinates and
pelaporan kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. reports to the Board of Commissioners through the Audit Committee.
• Unit kerja Legal & Compliance menjalankan fungsi kepatuhan terhadap • The Legal & Compliance work unit carries out the compliance function with
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku serta applicable laws and regulations and ensures that the Company] always has
memastikan bahwa perusahaan selalu memiliki informasi terkini mengenai the latest information regarding updates to laws and regulations.
pembaharuan atas peraturan perundang-undangan.
• Direksi membentuk Department of Risk Management sebagai unit pengelola • The Board of Directors established the Risk Management Department as the
manajemen risiko perusahaan. company’s risk management unit.
• Pelaksanaan identifikasi risiko dan penyusunan rencana mitigasi risiko • Implementation of risk identification and preparation of risk mitigation
dilaksanakan dari semua level mulai dari tingkat section hingga korporat. plans carried out at all levels, from section to corporate level.
• Pelaksanaan monitoring dan evaluasi untuk menilai efektivitas atas mitigasi
• Implementation of monitoring and evaluation to assess the effectiveness of
risiko dilaksanakan secara berkala. risk mitigation is carried out periodically.
• Pengawasan Dewan Komisaris terhadap penerapan manajemen risiko • The Board of Commissioners’ supervision of the implementation of risk
di perusahaan dilaksanakan melalui koordinasi berkala antara Komite management in the company is carried out through periodic coordination
Manajemen Risiko dan Department of Risk Management. between the Risk Management Committee and the Risk Management
Department.
• Komite Manajemen Risiko di perusahaan berjumlah 3 (tiga) orang dengan • The Risk Management Committee in the company consists of 3 (three)
salah satu anggota Dewan Komisaris sebagai Ketua. people with one member of the Board of Commissioners as Chairman.
• Department of Internal Audit menyusun Program Kerja Pemeriksaan Tahunan • The Department of Internal Audit compiles the Annual Audit Work Program
(PKPT) setiap tahun. (PKPT) every year.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
349
Page 352
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi / Principle 6: Disclosure and Transparency
Definisi Definition
Korporasi membuat pengungkapan yang akurat dan tepat waktu mengenai The corporation ensures accurate and timely disclosure of all material matters
semua hal yang material tentang korporasi. concerning the organization.
Penjelasan Explanation
Prinsip 6 mengharuskan korporasi untuk memiliki kerangka governansi yang Principle 6 requires corporations to establish a governance framework capable
mampu memberikan keyakinan yang dapat menghasilkan pengungkapan yang of providing assurance for accurate and timely disclosure of all material
akurat dan tepat waktu mengenai semua hal yang material tentang korporasi, matters, including financial condition and performance, ownership structure,
yang meliputi kondisi dan kinerja keuangan, kepemilikan atas korporasi, dan and corporate governance.
governansi korporat.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the scope of the Company
• Perusahaan memiliki kebijakan pengelolaan informasi yang diatur dalam • The company has an information management policy set out in the
Pedoman Pengelolaan Informasi. Information Management Guidelines.
• Perusahaan menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. • The company prepares an Annual Report and Sustainability Report.
• Komite Audit melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan audit oleh auditor • The Audit Committee evaluates the implementation of audits by external
eksternal. auditors.
• Informasi terkait perusahaan dimuat dalam website perusahaan. • Information related to the company is published on the company’s website.
• Perusahaan menyampaikan keterbukaan informasi kepada OJK dan BEI. • The Company conveys information disclosure to the OJK and BEI.
Prinsip 7: Hak-hak Pemegang Saham / Principle 7: Rights of Shareholders
Definisi Definition
Korporasi melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak pemegang saham Corporations ensure the protection and facilitation of shareholder rights
dan memastikan perlakukan yang adil terhadap pemegang saham, termasuk and fair treatment of shareholders, including minority shareholders, while
pemegang saham minoritas. Semua pemegang saham memiliki kesempatan providing effective remedies for any violation of such rights.
untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
Penjelasan Explanation
Prinsip 7 menjelaskan mengenai pemenuhan hak pemegang saham dan Principle 7 explains the fulfillment of shareholder rights and fair treatment for
perlakuan adil bagi pemegang saham, bagaimana cara kerjasama aktif antara shareholders, the ways in which active cooperation between corporations and
korporasi dengan pemegang sahamnya dilaksanakan serta pelaksanaan their shareholders is carried out, and the effective implementation of certain
sebagian hak pemegang saham secara efektif melalui RUPS. shareholder rights through the GMS.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the scope of the Company
• Perusahaan telah menetapkan kebijakan mengenai insider trading yang • The Company has established a policy regarding insider trading which is
tercantum dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good listed in the Guidelines for Good Corporate Governance.
Corporate Governance).
• Perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan menyampaikan • The company implements information disclosure and submits information
informasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham secara tepat to the Board of Commissioners and Shareholders in a timely manner.
waktu.
• Perusahaan menyampaikan informasi dan fakta material kepada Otoritas • The company submits material information and facts to the Financial
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui surat ataupun Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) by letter
pelaporan elektronik. or electronic reporting.
• Pelaksanaan pemanggilan RUPS dilaksanakan paling lambat 21 hari kalender • Implementation of invitation for the GMS shall be carried out no later than
tanpa memperhitungkan tanggal pemanggilan dan pelaksanaan RUPS. 21 calendar days without taking into account the date of the invitation and
implementation of the GMS.
• Perusahaan menerbitkan tata tertib RUPS di website pada saat pemanggilan • The company publishes the GMS rules on the website at the time of the GMS
RUPS dan diinformasikan kepada pemegang saham yang hadir dalam invitation and informs the shareholders who are present at the GMS.
pelaksanaan RUPS.
• Penunjukan Kantor Akuntan Publik disetujui oleh pemegang saham dalam • Appointment of Public Accounting Firm approved by shareholders at the
RUPS. GMS.
• Penyampaian ringkasan risalah RUPS dilaksanakan paling lambat 2 hari kerja • Submission of the summary of the minutes of the GMS is carried out no later
setelah penyelenggaraan RUPS kepada OJK dan BEI serta melalui website than 2 working days after the holding of the GMS to OJK and IDX as well as
perusahaan. through the company’s website.
350 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 353
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Prinsip 8: Hak-hak Pemangku Kepentingan / Principle 8: Stakeholder Rights
Definisi Definition
Korporasi mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan dalam The corporate recognizes the rights of stakeholders stipulated in applicable
peraturan perundang- undangan yang berlaku atau suatu perjanjian yang laws and regulations or an agreement agreed upon by the corporate and
disepakati oleh korporasi dan mendorong kerja sama aktif dengan pemangku encourages active cooperation with stakeholders in creating wealth,
kepentingan dalam menciptakan kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan employment and financially sound business continuity.
usaha yang sehat secara finansial.
Penjelasan Explanation
Prinsip 8 menjelaskan peran Direksi dan Dewan Komisaris mengintegrasikan Principle 8 describes the roles of the Board of Directors and Board of
aspek keberlanjutan dalam model bisnis korporasi, melaksanakan pelibatan Commissioners in integrating sustainability aspects into the corporate
pemangku kepentingan, serta memastikan perlindungan terhadap hak-hak business model, implementing stakeholder engagement, and ensuring the
para pemangku kepentingan. Dewan Komisaris memantau pengintegrasian protection of stakeholder rights. The Board of Commissioners monitors the
semua aspek yang dilakukan oleh Direksi. integration of all aspects by the Board of Directors.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the scope of the Company
• Perusahaan rutin mengadakan kegiatan pertemuan dengan stakeholders. • The Company routinely holds meetings with stakeholders.
• Perusahaan menyediakan media pelaporan pelanggaran sebagai sarana • The Company provides media for Whistleblowing as a means of
pengaduan pelanggaran bagi stakeholders. Whistleblowing for stakeholders.
• Perusahaan menyediakan layanan customer care bagi pelanggan. • The Company provides customer care services for customers.
• Perusahaan menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan secara • The Company carries out social and environmental responsibilities in a
berkelanjutan. sustainable manner.
GOVERNANCE SOFT-STRUCTURE GOVERNANCE SOFT-STRUCTURE
Perusahaan berpedoman pada governance Soft-structure The Company refers to the governance soft structure
yang telah disusun untuk mengatur hubungan antar organ which has been prepared to regulate relationships between
Perusahaan dalam pelaksanaan tugas, tanggung jawab Company organs in carrying out duties, responsibilities, and
dan wewenang yang sesuai dengan ketentuan peraturan authority in accordance with the provisions of applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, prinsip-prinsip GCG, and regulations, GCG principles, business ethics, and best
etika bisnis dan praktik-praktik terbaik. Komitmen terbaik practices. The Company's best commitment is proven in its
Perusahaan dibuktikan dalam keseriusannya dalam seriousness in taking corrective steps to maintain the quality
mengambil langkah perbaikan demi kualitas implementasi of GCG implementation.
GCG yang tetap terjaga.
Perusahaan menetapkan beberapa kebijakan terkait The company establishes several policies related to the
penerapan GCG, antara lain: implementation of GCG, including:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 1. Guidelines on Good Corporate Governance Guidelines
Corporate Governance) yang disahkan dengan Surat ratified by the Decree of the Board of Directors of
Keputusan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No. PH.01.04/114.A/2020.
No.PH.01.04/114.A/2020.
2. Board Manual yang disahkan bersama oleh Dewan 2. Board Manual ratified jointly by the Board of
Komisaris dan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Commissioners and Directors of PT Semen Baturaja
pada 28 Desember 2021. (Persero) Tbk in December 28, 2021.
3. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang disahkan 3. Code of Conduct ratified by the Decree of the Board
dengan Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja of Directors of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No.
(Persero) Tbk No. PH.01.04/009/2019. PH.01.04/009/2019.
4. Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang disahkan dengan 4. Gratuities Control Guidelines which were ratified by the
Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Decree of the Board of Directors of PT Semen Baturaja
No. PH.01.04/144/2020. (Persero) Tbk No. PH.01.04/144/2020.
5. Pedoman Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) 5. Guidelines for Conflict of Interest which was ratified by
yang disahkan dengan Surat Keputusan Direksi PT Semen the Decree of the Board of Directors of PT Semen Baturaja
Baturaja (Persero) Tbk No. PH.01.04/0058/2022. (Persero) Tbk No. PH.01.04/0058/2022.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
351
Page 354
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
6. Pedoman Pengelolaan Informasi yang disahkan dengan 6. Information Management Guidelines ratified by the
Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Decree of the Board of Directors of PT Semen Baturaja
No. PH.01.04/011/2019. (Persero) Tbk No. PH.01.04/011/2019.
7. Pedoman Manajemen Risiko yang disahkan dengan Surat 7. Risk Management Guidelines ratified by the Decree of the
Keputusan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Board of Directors of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
No.PH.01.04/0061.A/2022. No. PH.01.04/0061.A/2022.
8. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Piagam Direksi) 8. Board of Directors Charter No. M/SMBR/GRC/002 which
No. M/SMBR/GRC/002 yang disahkan Direksi pada 31 was approved by the Board of Directors on October 31
Oktober 2023. 2023.
9. Prosedur Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System 9. Violation Reporting Procedure/ Whistleblowing System
No. P/SMBR/GRC/001 yang disahkan oleh Direksi pada No. P/SMBR/GRC/001 which was validated by the Board
tanggal 30 November 2023. of Directors on November 30, 2023.
10. SOP Uji Kelayakan No.A SOP 112000-05 yang disahkan 10. SOP for due diligence which was approved by the Board of
oleh Direksi pada tanggal 01 September 2022. Directors on September 01, 2022.
Uraian di bawah ini merupakan penerapan GCG di Perusahaan The description below represents the implementation of GCG
berdasarkan masing-masing prinsip GCG: in the Company based on each GCG principle:
No. Prinsip / Principle Bentuk Implementasi / Implementation
1. Keterbukaan • Perusahaan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) guna
Prinsip ini diadopsi sebagai Budaya Perusahaan yang memenuhi persyaratan Anggaran Dasar Perusahaan.
mengedepankan keterbukaan dalam melaksanakan proses • Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan pertemuan baik Internal maupun
pengambilan keputusan. Keterbukaan dalam melaksanakan rapat gabungan sebagai upaya pengawasan maupun pengelolaan Perusahaan.
pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan • Mempublikasikan Laporan Keuangan yang disajikan melalui media cetak Nasional
informasi material dan relevan mengenai Perusahaan. (Bisnis Indonesia), serta disajikan dalam IDX Net dan Website Perusahaan.
Perusahaan akan menyediakan informasi yang cukup, akurat • Kebijakan-kebijakan Perusahaan telah dikomunikasikan kepada seluruh
dan tepat waktu kepada seluruh Stakeholders, sehingga pihak- pemangku kepentingan melalui berbagai media komunikasi.
pihak yang mempunyai keterkaitan dengan Perusahaan, seperti • Dewan Komisaris dan Direksi mengungkapkan perannya dalam laporan
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), PT Bursa Efek pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara transparan.
Indonesia (BEI), Karyawan, Pelanggan, Pemasok dan Stakeholders • Menginformasikan tentang Perusahaan di Website Perusahaan sesuai dengan
lainnya, mengetahui risiko yang mungkin terjadi dan keuntungan ketentuan yang diatur dalam peraturan.
yang dapat diperoleh dalam melakukan transaksi dengan • Mempublikasikan informasi Perusahaan di Website dan Media Sosial Perusahaan.
Perusahaan, sekaligus ikut serta dalam mekanisme pengawasan • Perusahaan membuat Laporan Tahunan (Annual Report).
terhadap jalannya Perusahaan.
• The Company holds a General Meeting of Shareholders (GMS) to comply with the
Transparency requirements of the Company’s Articles of Association.
This principle is adopted as a Corporate Culture that promotes • The Board of Commissioners and Directors hold both internal and joint meetings
transparency in carrying out the decision-making process. as an effort to monitor and manage the Company.
Transparency in carrying out decision-making and transparency • Publish Financial Reports presented through the National print media (Bisnis
in disclosing material and relevant information about the Indonesia), as well as presented on IDX Net and the Company’s Website.
Company. The company will provide sufficient, accurate and • Company policies have been communicated to all stakeholders through various
timely information to all Stakeholders, so that parties related to communication media.
the Company, such as Shareholders, Financial Services Authority • The Board of Commissioners and the Board of Directors disclose their presence
(OJK), PT Bursa Efek Indonesia (IDX), Employees, Customers, in the report on the implementation of Good Corporate Governance in a
Suppliers and Other stakeholders, know the risks that may occur transparent manner.
and the benefits that can be obtained in conducting transactions • Informing about the Company on the Company’s Website in accordance with the
with the Company, as well as participate in the oversight provisions stipulated in the regulations.
mechanism of the Company’s operations • Publish Company information on the Company’s Website and Social Media.
• The Company makes an Annual Report (Annual Report).
352 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 355
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
No. Prinsip / Principle Bentuk Implementasi / Implementation
2. Akuntabilitas • Perusahaan telah memiliki berbagai perangkat atau kebijakan seperti Struktur
Yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organisasi, Job Description untuk tiap-tiap jabatan dan penilaian secara
organ-organ Perusahaan sehingga pengelolaan dan pengawasan eksternal atau Self-Assessment tiap-tiap Direksi.
Perusahaan terlaksana secara efektif. Akuntabilitas • Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang telah
mencerminkan aplikasi mekanisme sistem Internal Control yang disahkan oleh Dewan Komisaris.
mencakup praktik-praktik yang sehat. Direksi bertanggung • Manajemen melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan
jawab dalam kegiatan operasional sehari-hari dan Dewan memberikan pertanggungjawaban setiap bulan.
Komisaris mewakili Pemegang Saham dalam pelaksanaan • Auditor Eksternal dalam hal ini Kantor Akuntan Publik (KAP) Imelda & Rekan
pengawasan atas jalannya Perusahaan. telah melaksanakan pemeriksaan terhadap Laporan Keuangan Perusahaan
dengan opini Auditor Independen laporan keuangan konsolidasian menyajikan
Accountability secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian
It is the clarity of functions, implementation and accountability Grup tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus
of the Company’s organs so that the management and kas konsolidasiaannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
supervision of the Company are carried out effectively. dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Accountability reflects the application of the Internal Control • Laporan Tahunan Perusahaan merupakan bentuk pertanggungjawaban
system mechanism which includes sound practices. The Board Perusahaan dan telah mendapat persetujuan oleh RUPS.
of Directors is responsible for daily operational activities and the • Perusahaan memberikan penghargaan bagi karyawan berprestasi namun juga
Board of Commissioners represents Shareholders in supervising tegas memberikan sanksi kepada karyawan yang melakukan pelanggaran.
the running of the Company. • SMBR melaksanakan Assessment terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(GCG) tahun 2023 berdasarkan standar ACGS dengan skor 88,51.
• Perusahaan melaksanakan Audit Resertifikasi SNI ISO 37001:2016 – Sistem
Manajemen Anti Penyuapan pada 23-24 November 2023 dan mendapatkan
sertifikat pada 17 Januari 2024.
• Pelaksanaan Pengukuran Maturitas Manajemen Risiko secara berkala.
• The Company has various tools or policies such as Organizational Structure, Job
Description for each position and external assessment or Self-Assessment for
each Board of Directors.
• The Company has a work plan and company budget that has been approved by the
Board of Commissioners.
• Management carries out its duties and responsibilities properly and provides
accountability every month.
• The External Auditor, in this case the Public Accounting Firm (KAP) Imelda &
Partners, has carried out an examination of the Company's Financial Report with
the Independent Auditor's opinion that the consolidated financial report presents
fairly, in all material respects, the Group's consolidated financial position as
of December 31, 2023, as well as its financial performance. consolidation and
consolidated cash flows for the year ended on that date, in accordance with
Financial Accounting Standards in Indonesia.
• The Company’s Annual Report is a form of corporate responsibility and has been
approved by the GMS.
• The Company provides awards for outstanding employees but also imposes strict
sanctions on employees who commit violations.
• SMBR carried out an Assessment of Good Corporate Governance (GCG) in 2023
based on ACGS standard with a score of 88.51.
• The Company carried out a Recertification Audit for SNI ISO 37001:2016 – Anti
Bribery Management System on November 23-24, 2023 and received a certificate
on January 17, 2024.
• Implementation of regular Risk Management Maturity Measurements.
3. Tanggung Jawab • Memiliki perangkat GCG, Anggaran Dasar serta kebijakan Corporate Social
Merupakan kesesuaian pelaksanaan pengelolaan Perusahaan Responsibility (CSR) dan prosedur lainnya yang berlaku di Perusahaan.
dengan peraturan yang berlaku dan prinsip-prinsip • Seluruh SDM Perusahaan senantiasa memastikan pelaksanaan tugas dan
Perusahaan yang sehat termasuk di dalamnya pemenuhan tanggung jawabnya berdasarkan kepada peraturan yang berlaku.
hak-hak Stakeholders, keselamatan dan kesehatan kerja serta • Melakukan proses audit oleh Audit Eksternal dan hasilnya tidak adanya temuan
penghindaran dari praktik bisnis yang tidak sehat. material dari hasil Laporan Audit Eksternal tersebut.
• Penerapan Pedoman Perilaku Perusahaan.
Responsibility
It is the conformity of the implementation of the Company’s • The Company possesses GCG tools, Articles of Association, and Corporate Social
management with the applicable regulations and the principles Responsibility (CSR) policies and other procedures applicable in the Company.
of a healthy Company including the fulfillment of Stakeholders’ • All of the Company’s human resources always ensure that the implementation of
rights, occupational safety and health and avoidance of their duties and responsibilities is based on the applicable regulations.
unhealthy business practices. • Conducted an audit process by the External Audit and the result was that there
were no material findings from the results of the External Audit Statements.
• Implementation of the Company’s Code of Conduct.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
353
Page 356
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
No. Prinsip / Principle Bentuk Implementasi / Implementation
4. Kemandirian • Manajemen serta karyawan telah menandatangani Surat Pernyataan Kepatuhan
Merupakan suatu keadaan dimana Perusahaan dikelola secara terhadap Pedoman Perilaku dan Pakta Integritas. Hal ini mendukung kebijakan
profesional tanpa benturan kepentingan dan intervensi dari pihak mengenai benturan kepentingan (Conflict of Interest).
manapun yang bertentangan dengan peraturan perundang- • Setiap organ GCG Perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip Perusahaan yang Komisaris dan Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-
sehat. Direksi dalam menjalankan tugas-tugas kepengurusan masing tanpa adanya intervensi dan dominasi pihak lainnya.
Perusahaan dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan peran • Perusahaan melakukan Assessment atas GCG maupun kepada Dewan Komisaris
pengawasan atas jalannya Perusahaan bebas dari intervensi dan Direksi, yang hasilnya menunjukkan peningkatan dari tahun ke tahun.
pihak luar. • Para Pemegang Saham tidak mengintervensi Dewan Komisaris dan Direksi untuk
mengelola Perusahaan secara Profesional dan Independen.
Independence • Penyelenggaraan pertemuan secara berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi
It is a situation where the Company is managed professionally sebagai bentuk implementasi Check and Balances.
without conflict of interest and intervention from any party
that is contrary to the applicable laws and regulations and the • Management and employees have signed a Statement of Compliance with the
principles of a healthy Company. The Board of Directors in Code of Conduct and Integrity Pact. This supports policies regarding conflicts of
carrying out the management duties of the Company and the interest.
Board of Commissioners in carrying out the supervisory role over • Every organ of the Company’s GCG, namely the General Meeting of Shareholders,
the running of the Company are free from outside intervention. the Board of Commissioners and the Board of Directors have carried out their
respective duties and responsibilities without any intervention and domination
by other parties.
• The Company conducts GCG Assessments as well as the Board of Commissioners
and Directors, the results of which show an increase from year to year.
• Shareholders do not interfere with the Board of Commissioners and Board of
Directors to manage the Company professionally and independently.
• Holding regular meetings by the Board of Commissioners and Board of Directors
as a form of implementation of Checks and Balances.
5. Kewajaran • Perusahaan memiliki peraturan yang mengatur hak dan kewajiban yang berkaitan
Merupakan prinsip keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi dengan seluruh pemangku kepentingan.
hak-hak Stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian • Perusahaan memberikan perlakuan yang adil dan proporsional kepada seluruh
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Terhadap karyawan, mitra kerja dan pemangku kepentingan lainnya.
Stakeholders tersebut diberikan perlindungan, kesempatan dan • Perusahaan telah memberikan kesempatan kepada seluruh pemangku
perlakuan yang wajar untuk menuntut jika terjadi pelanggaran kepentingan melalui Website, dan saluran Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
terhadap hak mereka. System).
Fairness • The company has regulations governing the rights and obligations relating to all
It is the principle of justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders.
Stakeholders that arise based on agreements and applicable • The company provides fair and proportional treatment to all employees, work
laws and regulations. These Stakeholders are given protection, partners and other stakeholders.
opportunity and reasonable treatment to sue if their rights are • The Company has provided opportunities for all stakeholders through Website
violated. and Whistleblowing System channels.
PENILAIAN GCG 2023 GCG ASSESSMENT IN 2023
MEKANISME PELAKSANAAN PENILAIAN ASSESSMENT MECHANISM
Penilaian GCG di Perusahaan dilaksanakan secara berkala GCG assessments in the Company are carried out periodically
setiap tahunnya untuk mengetahui sejauh mana penerapan every year to determine the extent to which GCG is
GCG dilaksanakan. Ini juga dilakukan untuk memetakan implemented. The assessment also aims to map the condition
kondisi perusahaan serta merupakan wujud dari kepatuhan of the Company and is a manifestation of the Company's
Perusahaan terhadap peraturan regulator dalam Peraturan compliance with regulatory provision in the Regulation of the
Menteri BUMN No.PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret Ministry of SOE No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24,
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Penerapan GCG Corporate Activities of State-Owned Enterprises. The
tersebut terus dimonitor secara berkala melalui penilaian implementation of GCG is monitored regularly through annual
penerapan GCG yang dilakukan setiap tahunnya. GCG implementation assessments.
PIHAK YANG MELAKSANAKAN ASSESSMENT ASSESSOR
Perusahaan telah menunjuk PT Cita Negeri Amanah The Company appointed PT Cita Negeri Amanah (Subsidiary
(Subsidiary of IICD) untuk melakukan penilaian terhadap of IICD) to carry out an assessment of the implementation of
penerapan GCG di tahun 2023. GCG in 2023.
KRITERIA YANG DIGUNAKAN CRITERIA USED IN THE ASSESSMENT
Dengan ditetapkannya Keputusan Sekretaris Kementerian With the stipulation of the Decree of the Secretary of
Badan Usaha Milik Negara No. SK-12/S.MBU/08/2023 tentang the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-12/S.
Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan MBU/08/2023 concerning Revocation of Decree of the
354 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 357
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises No.
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Badan Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Usaha Milik Negara, maka Perusahaan selain merujuk pada Corporate Governance for State-Owned Enterprises, the
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 Company, in addition to referring to the Financial Services
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagai Authority Circular No. 32/ SEOJK.04/2015 concerning Public
acuan standar kualitas penerapan GCG, juga mengadopsi Company Governance Guidelines as a reference for quality
standar ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) standards for implementing GCG, also adopting the ASEAN
sebagai dasar penilaian GCG untuk tahun 2023. Corporate Governance Scorecard (ACGS) standard as the
basis for GCG assessment for 2023.
Penilaian GCG di Perusahaan dilakukan dengan mengadopsi GCG assessment in the Company is carried out by adopting
prinsip-prinsip GCG menurut ASEAN Corporate Governance GCG principles according to the ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) yang merupakan standar penerapan Scorecard (ACGS) which is a standard for implementing GCG
praktik GCG berdasarkan prinsip Organization for Economic practices based on the principles of the Organization for
Cooperation and Development (OECD) yang dikeluarkan oleh Economic Cooperation and Development (OECD) issued by
ASEAN Capital Market Forum. the ASEAN Capital Market Forum.
Adapun untuk penilaian tahun 2020-2022 tidak dilakukan As for the 2020-2022 assessment, no assessment was carried
penilaian dikarenakan penilaian tersebut merupakan out because the assessment was a voluntary assessment
penilaian sukarela yang dilakukan oleh tim penilai independen carried out by the Company's independent assessment team.
terhadap Perusahaan.
Adapun kriteria ACGS yang menjadi acuan penilaian terdiri The ACGS criteria which are used as a reference for
dari 6 kriteria : assessment consist of 5 criteria:
1. Hak-Hak Para Pemegang Saham 1. Rights of Shareholders
2. Perlakuan Yang Setara Terhadap Para Pemegang Saham 2. Equitable Treatment of Shareholders
3. Peran Pemangku Kepentingan 3. Role of Stakeholders
4. Pengungkapan dan Transparansi 4. Disclosure and Transparency
5. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris 5. Responsibilities of the Board of Directors and Board of
Commissioners
6. Bonus/Penalti sebagai kriteria tambahan. 6. Bonus or Penalty as additional criteria
Hasil Penilaian GCG Perusahaan Results of the Company’s GCG Assessment
Tabel di bawah ini merupakan perincian hasil penilaian GCG di The GCG assessment results for the Company in 2023 are
Perusahaan di tahun 2023. presented in the table below.
Capaian Tahun 2023 /
Bobot Achievement in 2023
No. Aspek Pengujian / Testing Aspect Penilaian / Capaian /
Value Skor / Scores Achievement
(%)
1. Hak-Hak Para Pemegang Saham / Rights of Shareholders 10% 8,10 80,95%
2. Perlakuan Yang Setara Terhadap Para Pemegang Saham / Equal Treatment of 10% 8,67 86,67%
Shareholders
3. Peran Pemangku Kepentingan / Role of Stakeholders 15% 13,85 92,31%
4. Pengungkapan dan Transparansi / Disclosure and Transparency 25% 23,44 93,75%
5. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris / Responsibilities of the Board of 40% 34,46 86,15%
Directors and Board of Commissioners
Skor Keseluruhan / Total Score 100% 88,51 87,97%
Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG / GCG Implementation Quality Clasification Good
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
355
Page 358
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PERBANDINGAN PENILAIAN GCG PERUSAHAAN COMPARISON OF GCG ASSESSMENT RESULTS
Perbandingan hasil penilaian yang digunakan adalah hasil Assessment results used and compared are those of 2019 and
penilaian tahun 2019 dan 2023, dikarenakan penilaian ACGS 2023, because the last ACGS assessment on the Company
terakhir pada Perusahaan dilakukan pada tahun 2019. was carried out in 2019.
Adapun perbandingan hasil penilaian GCG Perusahaan di The comparison of the Company's GCG assessment in 2019
tahun 2019 dan tahun 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 is as follows:
Perbandingan Tingkat Pemenuhan (%) /
No. Aspek Pengujian / Testing Aspect Comparison of Fulfillment Rates (%)
2023 2019
1. Hak-Hak Para Pemegang Saham / Rights of Shareholders 80,95% 75%
Perlakuan Yang Setara Terhadap Para Pemegang Saham / Equal Treatment of
2. 86,67% 42,9%
Shareholders
3. Peran Pemangku Kepentingan / Role of Stakeholders 92,31% 92,3%
4. Pengungkapan dan Transparansi / Disclosure and Transparency 93,75% 65,5%
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris / Responsibilities of the Board of
5. 86,75% 67,7%
Directors and Board of Commissioners
Total Score (Level 1 & 2) 88,51 74,82
PERKEMBANGAN SKOR INDEKS GCG SEMEN BATURAJA SEMEN BATURAJA GCG INDEX SCORE DEVELOPMENT
Berikut ini perkembangan skor penilaian GCG Perusahaan The Company's GCG assessment score development based
berdasarkan ACGS tahun 2017 - 2019 dan 2023 : on the 2017-2019 and 2023 ACGS is as follows:
Tahun Skor Penilaian
2017 75,03
2018 72,07
2019 74,82
2023 88,51
Grafik Perkembangan Penilaian GCG Perusahaan /
Company GCG Assessment Development
88,51
75,03 74,82
72,07
2017 2018 2019 2023
REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUT RECOMMENDATIONS AND FOLLOW-UP
Hasil penilaian GCG di Perusahaan menghasilkan rekomendasi The GCG assessment in the Company generates
untuk perbaikan pada implementasi GCG di Perusahaan. recommendations for improving GCG implementation.
Berikut rekomendasi yang didapat atas hasil penilaian GCG di Here are the recommendations obtained from the 2023
tahun 2023: assessment:
356 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 359
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Aspek
Pengujian /
No. Rekomendasi / Recommendation
Assessment
Aspect
1. Hak-Hak Para • Perusahaan diharapkan agar tidak hanya mengungkapkan informasi mengenai adanya sejumlah pertanyaan yang terjadi selama
Pemegang berlangsungnya RUPST, namun diharapkan juga agar menyampaikan secara detail terkait pertanyaan-pertanyaan dan jawaban
Saham / Rights atas pertanyaan tersebut, baik di dalam Risalah ataupun Ringkasan Risalah hasil RUPST yang mudah diakses publik. / The
of Shareholders Company is expected to not only disclose information regarding questions that occurred during the AGMS, but are also expected
to provide details regarding the questions and answers to these questions, either in the Minutes or Summary of the Minutes of
the AGMS results which are easily accessible to the public.
• Informasi mengenai kebijakan/mekanisme pengambilan keputusan melalui voting (pemungutan suara atau jejak pendapat) yang
telah tertuang dalam dokumen Tata Tertib RUPST hanya tersaji dalam versi Bahasa Indonesia saja. Kedepannya perusahaan
diharapkan dapat menginformasikan ke publik terkait dokumen Tata Tertib RUPST tersebut dalam versi Billingual atau terdapat
versi Bahasa Inggrisnya. / Information regarding the policy/decision-making mechanism through voting or opinion polls which
has been contained in the AGMS Rules of Procedure document is only presented in the Indonesian version. In the future, the
company is expected to be able to inform the public regarding the AGMS Rules of Procedure document in a bilingual version
(English version).
• Perusahaan diharapkan dapat secepatnya untuk mengumumkan hasil RUPST ke publik dalam jangka waktu 1 hari kerja.
Agar pengumuman hasil RUPST dapat dilakukan dengan segera, perusahaan dapat memanfaatkan website (dengan tetap
menginformasikan tanggal atau waktu upload informasi tersebut) Perusahaan direkomendasikan untuk membuat kebijakan
atau melakukan segala bentuk aktivitas/praktik engagement dengan para pemegang saham (shareholders) sebagai langkah aktif
dalam mendorong mereka, termasuk pemegang saham institusi, untuk menghadiri RUPS yang diselenggarakan oleh perusahaan.
/ It is hoped that the Company can immediately announce the results of the AGMS to the public within 1 working day. Therefore,
the announcement of the results of the AGMS can be carried out immediately, companies can use the website (by still informing
the date or time of uploading the information). The Company is recommended to develop policies or carry out all forms of
engagement activities/practices with shareholders as an active step in encouraging them, including institutional shareholders,
to attend the AGM held by the Company.
2. Perlakuan Yang • Melakukan identifikasi dan pengungkapan identitas atau nama dari auditor eksternal yang akan ditunjuk untuk melakukan
Setara Terhadap audit laporan keuangan periode berjalan. Untuk identitas atau nama auditor eksternal yang dimaksud disini adalah nama dari
Para Pemegang seseorang, bukannya nama KAP. / Identify and disclose the identity or name of the external auditor who will be appointed to audit
Saham / Equal the current period’s financial statements. The identity or name of the external auditor means the name of a person, not the name
Treatment of of the KAP.
Shareholders • Kebijakan RPT agar di-review dan memasukkan ketentuan yang mengatur mengenai larangan pinjaman atau memastikan bahwa
pemberian pinjaman yang diperbolehkan bagi anggota Komisaris dan Direksi perusahaan dilakukan dalam suatu transaksi yang
wajar dan pada tingkat suku bunga yang wajar/suku bunga pasar. / The RPT policy should be reviewed and include provisions that
regulate the prohibition of loans or ensure that loans permitted to members of the company’s commissioners and directors are
carried out in a fair transaction and at a reasonable interest rate/market interest rate.
3. Peran Pemangku Perusahaan perlu mempertimbangkan kembali untuk menyelenggarakan program/kebijakan kompensasi atau reward bagi karyawan
Kepentingan (bukan hanya kepada Dewan Komisaris dan Direksi), baik itu seperti ESA/ESOP/MSOP serta harus juga disertai dengan adanya
/ Role of keterangan atau penjelasan lebih lanjut mengenai lock out period (minimal 2 tahun) dari program-program kompensasi jangka
Stakeholders panjang tersebut. / The Company needs to reconsider implementing compensation or reward programs/policies for employees (not
just for the board of commissioners and directors), whether such as ESA/ESOP/MSOP and must also be accompanied by further
information or explanation regarding the lock out period (minimum 2 years) of these long-term compensation programs.
4. Pengungkapan • Perusahaan disarankan agar dokumen atau materi (presentasi) yang terdapat di dalam website perusahaan mengenai kinerja
dan perusahaan (yang dapat dijadikan referensi/rujukan bagi para analis dan media) disajikan dan diunggah pula dalam versi Bahasa
Transparansi / Inggris atau Billingual. Bentuk dokumen ini dapat berupa file teks, pdf atau doc yang dapat diunduh. / The Company is advised
Disclosure and that documents or materials (presentations) contained on the Company website regarding company performance (which can be
Transparency used as references for analysts and the media) are also presented and uploaded in English version. This document can be in the
form of a text, PDF or doc file that can be downloaded.
• Perusahaan juga disarankan untuk melengkapi website perusahaan dengan dokumen Anggaran Dasar perusahaan dalam versi
bahasa Inggris. Bentuk dokumen ini dapat berupa file teks, pdf atau doc yang dapat diunduh. / The Company is also advised to
complete the Company website with the Company’s Articles of Association document in English. This document can be in the
form of a text, PDF or doc file that can be downloaded.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
357
Page 360
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Aspek
Pengujian /
No. Rekomendasi / Recommendation
Assessment
Aspect
5. Tanggung • Menambah pihak independen atau mengganti anggota yang tidak independen dengan anggota yang independen pada komposisi
Jawab Direksi keanggotaan Komite Nominasi/Remunerasi Perusahaan, sehingga jumlah porsi anggota yang berasal dari pihak independen
dan Dewan sampai menjadi lebih besar (mayoritas) dibandingkan pihak yang bukan independen. / Include independent parties or replacing
Komisaris / non-independent members with independent members in the membership composition of the Company’s Nomination/
Responsibilities Remuneration Committee, therefore the portion of members who come from independent parties becomes larger (majority)
of the Board than non-independent parties.
of Directors • Terkait dengan komite audit, disarankan untuk menambahkan peran atau fungsinya, yakni tidak hanya merekomendasikan
and Board of penunjukkan auditor eksternal saja, namun juga sampai pada pemberian rekomendasi untuk pemberhentian auditor eksternal
Commissioners perusahaan. Peran atau fungsi tersebut seharusnya dapat dituangkan atau ditetapkan secara jelas dalam piagam komite audit. /
Regarding the audit committee, it is recommended to add to its role or function, namely not only recommending the appointment
of an external auditor, but also providing recommendations for the dismissal of the Company’s external auditor. This role or
function should be outlined or clearly defined in the audit committee charter.
• Perusahaan perlu untuk menyusun dan mengungkapkan kriteria dan sekaligus proses dalam penyeleksian/penunjukan kandidat
komisaris perusahaan yang baru (tidak hanya terbatas pada kriteria komisaris independen saja). Pengungkapan mengenai
kriteria tersebut dapat dituangkan di dalam Piagam Dewan (Board Manual atau BOC Charter). / The Company needs to develop
and disclose the criteria as well as the process for selecting/appointing new company commissioner candidates (not only limited
to the criteria for independent commissioners). Disclosure regarding these criteria can be stated in the Board Charter (Board
Manual or BOC Charter).
• Perusahaan disarankan mengungkapkan kebijakan remunerasi untuk direksi, termasuk juga presiden direktur. Kebijakan
remunerasi yang dimaksud mencakup semua jenis tunjangan dan natura, tidak terbatas hanya pemberian insentif jangka pendek
saja, namun juga mencakup pemberian insentif jangka panjang maupun insentif yang didasarkan pada kinerja perusahaan.
Sehingga, kebijakan/praktik remunerasi anggota direksi setidaknya merinci terkait gaji pokok, insentif atau tantiem (bonus) yang
dibayarkan dalam jangka pendek (annual bonus) dan jangka panjang (dalam bentuk deferred stock). Kinerja pengukuran sebagai
basis penetapan tantiem (jangka pendek dan jangka panjang), seperti operating margin, free cash flow, atau ROE, dsb, seharusnya
diungkapkan. / The Company is advised to disclose remuneration policies for directors, including the president director. The
remuneration policy in question includes all types of allowances and in-kind, not limited to providing short-term incentives,
but also includes providing long-term incentives as well as incentives based on company performance. Thus, the remuneration
policy/practice for members of the board of directors at least details the basic salary, incentives or tantiem (bonus) paid in the
short term (annual bonus) and long term (in the form of deferred stock). Performance measurement as a basis for determining
bonuses (short term and long term), such as operating margin, free cash flow, or ROE, etc., should be disclosed.
• Merumuskan kebijakan remunerasi dengan menetapkan standar yang terukur yang mengkaitkan antara kinerja direksi dengan
kepentingan jangka panjang perusahaan, seperti adanya claw back provision, reward atau deferred bonuses yang menggunakan
pengukuran-pengukuran, seperti ROE, Cummulative Free Cash Flow, Operating Profit atau lainnya. / Formulate remuneration
policies by setting measurable standards that link the performance of directors with the long-term interests of the Company,
such as claw back provisions, rewards or deferred bonuses that use measurements, such as ROE, Cumulative Free Cash Flow,
Operating Profit or others.
• Dewan Komisaris atau organ Dekom (Komite) agar melakukan review terhadap sistem manajemen risiko dan pengendalian
internal perusahaan yang material (meliputi pengendalian operasional, keuangan dan kepatuhan), serta mengungkapkan
informasi tersebut di dalam Laporan Tahunan (Annual Report). / The Board of Commissioners or the Board of Commissioners
(Committee) shall review the Company’s material risk management and internal control systems (including operational, financial,
and compliance controls), as well as disclose this information in the Annual Report.
• Mengajukan usulan mengenai jabatan komisaris utama perusahaan sebaiknya ditempati oleh pihak atau seorang komisaris
independen dan disampaikan pada RUPS saat berakhirnya periode masa jabatan dewan komisaris saat ini, atau kedepannya dapat
dipertimbangkan mengenai adanya kebijakan yang mensyaratkan bahwa untuk jabatan komisaris utama perusahaan seharusnya
merupakan komisaris independen. / Submit a proposal regarding the position of the Company’s President Commissioner which
should be occupied by a party or an independent commissioner and submitted to the GMS at the end of the term of office of the
current board of commissioners, or in the future it could be considered whether there is a policy requiring that the position of the
Company’s President Commissioner should be an independent commissioner.
• Perusahaan disarankan untuk memuat tugas dan tanggung jawab komisaris utama dalam pedoman kerja dewan dan
mengungkapkannya ke publik. / The Company is advised to include the duties and responsibilities of the President Commissioner
in the board’s work guidelines and disclose them to the public.
• Apabila belum dimungkinkan untuk jabatan komisaris utama perusahaan berasal dari pihak independen, maka sebaiknya
perusahaan perlu untuk menunjuk seorang komisaris independen untuk menjalankan peran sebagaimana yang dilakukan oleh
komisaris utama perusahaan. / If it is not yet possible for the position of the Company’s President Commissioner to come from
an independent party, then the Company should appoint an independent commissioner to carry out the role as carried out by the
Company’s President Commissioner.
• Merumuskan kebijakan remunerasi dengan menetapkan standar yang terukur yang mengkaitkan antara kinerja direksi dengan
kepentingan jangka panjang perusahaan, seperti adanya claw back provision, reward atau deferred bonuses yang menggunakan
pengukuran-pengukuran, seperti ROE, Cummulative Free Cash Flow, Operating Profit atau lainnya. / Formulate remuneration
policies by setting measurable standards that link the performance of directors with the long-term interests of the Company,
such as claw back provisions, rewards or deferred bonuses that use measurements, such as ROE, Cumulative Free Cash Flow,
Operating Profit or others.
• Dewan Komisaris atau organ Dekom (Komite) agar melakukan review terhadap sistem manajemen risiko dan pengendalian
internal perusahaan yang material (meliputi pengendalian operasional, keuangan dan kepatuhan), serta mengungkapkan
informasi tersebut di dalam Laporan Tahunan (Annual Report). / The Board of Commissioners or the Board of Commissioners
organs (Committee) should review the Company’s material risk management and internal control systems (including operational,
financial, and compliance controls), as well as disclose this information in the Annual Report.
358 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 361
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Aspek
Pengujian /
No. Rekomendasi / Recommendation
Assessment
Aspect
• Mengajukan usulan mengenai jabatan Komisaris Utama Perusahaan sebaiknya ditempati oleh pihak atau seorang Komisaris
Independen dan disampaikan pada RUPS saat berakhirnya periode masa jabatan Dewan Komisaris saat ini, atau kedepannya dapat
dipertimbangkan mengenai adanya kebijakan yang mensyaratkan bahwa untuk jabatan Komisaris Utama Perusahaan seharusnya
merupakan komisaris independen. / Submit a proposal regarding the position of the Company’s President Commissioner which
should be occupied by a party or an Independent Commissioner and submitted to the GMS at the end of the term of office of the
current board of commissioners, or in the future it could be considered whether there is a policy requiring that the position of the
Company’s President Commissioner should be an Independent Commissioner.
• Perusahaan disarankan untuk memuat tugas dan tanggung jawab komisaris utama dalam pedoman kerja dewan dan
mengungkapkannya ke publik. / The Company is advised to include the duties and responsibilities of the President Commissioner
in the board’s work guidelines and disclose them to the public.
• Apabila belum dimungkinkan untuk jabatan Komisaris Utama perusahaan berasal dari pihak independen, maka sebaiknya
perusahaan perlu untuk menunjuk seorang Komisaris Independen untuk menjalankan peran sebagaimana yang dilakukan oleh
komisaris utama perusahaan. / If it is not yet possible for the position of the Company’s President Commissioner to come from
an independent party, then the Company should appoint an Independent Commissioner to carry out the role as carried out by the
Company’s President Commissioner.
Berikut uraian perbaikan atas rekomendasi hasil Assessment Description of improvements to the recommendations for
GCG tahun 2022 berdasarkan Keputusan Sekretaris the results of the 2022 GCG Assessment based on the Decree
Kementerian BUMN No. SK- 16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ of the Secretary of the Ministry of SOE No.SK-16/S.MBU/2012
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola on Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada the Implementation of Good Corporate Governance in State-
Badan Usaha Milik Negara yang dilakukan di tahun 2023 : Owned Enterprises carried out in 2023 is as follows:
1. Perusahaan telah menyusun Annual Report (AR) Tahun 1. The Company has prepared the Annual Report (AR) for
Buku 2022 sesuai dengan Peraturan dari OJK dan kriteria the 2022 Fiscal Year in accordance with OJK Regulations
Annual Report Award (ARA) dan telah berpartisipasi dalam and the Annual Report Award (ARA) criteria and has
penyelenggaraan Annual Report Award tahun 2023. participated in holding the 2023 Annual Report Award.
2. Perusahaan telah berkoordinasi terkait dengan rencana 2. The Company has coordinated regarding plans for the
proses pengadaan jasa Quality Assurance Review (QAR) procurement process for SIG and OpCo Quality Assurance
SIG dan OpCo. Review (QAR) services.
IMPLEMENTASI DAN SOSIALISASI GCG TAHUN GCG IMPLEMENTATION AND DISSEMINATION IN
2023 2023
Agar penerapan prinsip dan praktik GCG dapat mencapai The Company conducts GCG outreach programs to all
tujuan, Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi GCG personnel to ensure that the application of GCG principles and
kepada seluruh Insan Semen Baturaja yang mencakup practices achieves its intended goals. These programs aim to
pemahaman mendalam mengenai implementasi GCG beserta provide an in-depth understanding of GCG implementation
pemahaman Soft-structure GCG. as well as the Company’s GCG soft-structure. The Company’s
GCG soft-structure comprises
Adapun Soft-structure GCG Perusahaan terdiri dari: The Company’s GCG Soft-structure consists of:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 1. Guidelines on Good Corporate Governance
Corporate Governance)
2. Board Manual 2. Board Manual
3. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) 3. Guidelines on Code of Conduct
4. Pedoman Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) 4. Guidelines on Conflict of Interest
5. Pedoman Pengelolaan Informasi 5. Guidelines on Information Management
6. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 6. Guidelines on Gratuity Control
7. Pedoman Manajemen Risiko 7. Guidelines on Risk Management
8. Prosedur Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System 8. Procedure on Whistleblowing System
9. Kebijakan GCG yang memuat terkait kebijakan Sistem 9. GCG Policy which contains the policy on Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan. Management System
10. SOP Uji Kelayakan (Due Diligence) 10. SOP of Due Diligence
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
359
Page 362
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Berikut kegiatan terkait penerapan GCG yang dilakukan di The following activities related to the implementation of GCG
tahun 2023: were carried out in 2023:
1. Melaksanakan sosialisasi penerapan prinsip–prinsip GCG 1. Socializing on the application of GCG principles &
& komitmen terhadap tata kelola kepada Insan Semen commitment to governance to Semen Baturaja employees
Baturaja dan Mitra Usaha PT Semen Baturaja (Persero) and business partners of PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk. Tbk.
2. Mensosialisasikan Soft-structure GCG melalui : 2. Socializing the GCG Soft-structure through:
a. Website Perseroan di www.semenbaturaja.co.id yang a. The Company’s website at www.semenbaturaja.
bisa di akses oleh pihak internal maupun eksternal. co.id which can be accessed by internal and external
parties.
b. Portal internal Perseroan (Intranet) http://10.10.2.105/ b. The Company’s internal portal (Intranet)
intranetptsb/ yang bisa diakses oleh seluruh Insan http://10.10.2.105/intranetptsb/ which can be
Semen Baturaja. accessed by all Semen Baturaja personnel.
c. Sosialisasi melalui email blast kepada Insan Semen c. Socialization via email blast to Semen Baturaja
Baturaja dan Mitra Usaha. personnel and Business Partners.
d. Sosialisasi melalui Media Sosial Perusahaan. d. Dissemination through Company Social Media.
3. Review Soft-structure GCG terkait dengan perubahan 3. Review of GCG Soft-structure related to regulatory
peraturan, perubahan anggaran dasar perusahaan dan changes, changes to the Company's articles of association
serta benchmark dengan perusahaan lain. and benchmarks with other companies.
4. Pengesahan perubahan Piagam Direksi tahun 2023. 4. Validation of changes to the Board of Directors' Charter in
2023.
5. Pengesahan Prosedur Pelaporan Pelanggaran/WBS 5. Validation of Violation Reporting Procedures/WBS
Revisi 4 No. P/SMBR/GRC/001 terbit tanggal 30 November Revision 4 No. P/SMBR/GRC/001 published on November
2023. 30, 2023.
6. Pengesahan perubahan Surat Keputusan Direksi tentang 6. Validation of changes to the Board of Directors' Decree
GCG Officer. regarding GCG Officers.
7. Melaksanakan penandatanganan Surat Pernyataan 7. Carrying out the signing of the Code of Conduct
Kepatuhan Pedoman Perilaku bagi pengurus, karyawan Compliance Statement for management, employees and
serta Mitra Usaha. Business Partners.
8. Melaksanakan penandatanganan Pakta Integritas, 8. Carrying out the signing of the Integrity Pact, Statement
Surat Pernyataan Kepatuhan Pedoman Perilaku, Daftar of Compliance with the Code of Conduct, List of Share
Kepemilikan Saham untuk Dewan Komisaris dan Direksi Ownership for the Board of Commissioners and Board of
serta Surat Pernyataan Pemenuhan Persyaratan terkait Directors and Statement of Fulfillment of Requirements
Pengangkatan sebagai Anggota Dewan Komisaris dan related to Appointment as Members of the Company's
Direksi Perusahaan yang baru. new Board of Commissioners and Board of Directors.
9. Perusahaan pada tanggal 10 April 2023 melaksanakan 9. On April 10 2023, the Company implemented the GCG
penerapan prinsip-prinsip GCG dengan penerbitan Iklan principles by publishing an advertisement prohibiting
larangan menerima atau meminta gratifikasi dalam rangka receiving or asking for gratuities in the context of Idul
Hari Raya Idul Fitri melalui media sosial perusahaan dan Fitri through the Company's social media and published
dipublikasikan di 3 (tiga) media massa (Sumatra Ekspres, in 3 (three) mass media (Sumatra Ekspres, Lampung
Lampung Post dan OKU Ekspres) serta Intranet, Aplikasi Post, and OKU Ekspres) as well as Intranet, Easy Access
Easy Access dan Website. Application, and Website.
10. Melakukan sosialisasi video Pesan Sosialisasi Anti (PSA) 10. The dissemination of Anti-Gratuities Socialization
Gratifikasi melalui Aplikasi Knowledge Management dan Message (PSA) videos was carried out through
tayangan televisi internal. the company’s social media platforms, knowledge
management applications, and internal television
broadcasts in work units.
360 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 363
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
11. Mengikuti E-Learning Bimbingan Teknis Pengendalian 11. Participating in Gratuities Control Technical Guidance
Gratifikasi pada website E-Learning (ACLC) Komisi E-Learning on the Corruption Eradication Commission
Pemberantasan Korupsi (KPK). (KPK) E-Learning (ACLC) website.
12. Pelaksanaan Bimtek “Pengendalian dan Pencegahan 12. Implementation of Technical Guidance "Controlling and
Gratifikasi, Suap dan Korupsi” dengan narasumber Preventing Gratuity, Bribery, and Corruption" with speaker
Kasatgas Direktorat AKBU – Komisi Pemberantasan from the Head of the AKBU Directorate Task Force -
Korupsi (KPK) melalui MS Teams yang diikuti oleh Corruption Eradication Commission (KPK) via MS Teams
karyawan SMBR, Anak Usaha dan Afiliasi. which was attended by SMBR employees, Subsidiaries
and Affiliates.
13. Sosialisasi terkait larangan Korupsi dalam Rangka Hari 13. Dissemination regarding the prohibition of Corruption
Anti Korupsi Sedunia (HAKORDIA) melalui pemasangan in the Commemoration of World Anti-Corruption Day
spanduk, easy access, email dan media sosial. (HAKORDIA) through the installation of banners, easy
access, email, and social media.
14. Pelaksanaan program pengenalan perusahaan kepada 14. Implementation of a company introduction program for
Direksi dan Dewan Komisaris baru melalui presentasi dan new Board of Directors and Board of Commissioners
site visit Pabrik Baturaja. through presentations and site visits to the Baturaja
Plant.
15. Laporan penerimaan Gratifikasi Perusahaan ke Direksi 15. Report on receipt of Company Gratuities to the Board of
selama tahun 2023. Directors during 2023.
16. Memantau Pelaporan Pelanggaran yang dilaporkan 16. Monitoring Violations reported through the
melalui media pelaporan Whistleblowing System. Whistleblowing System reporting media.
17. Menyusun Laporan Pelaporan Pelanggaran ke Direksi dan 17. Preparing a Report on Reporting Violations to the Board
Laporan Efektivitas Media Pelaporan WBS tahun 2023. of Directors for the period and a WBS Reporting Media
Effectiveness Report for 2023.
18. Pelaksanaan Penilaian GCG berdasarkan ACGS tahun 18. Implementation of GCG Assessment based on ACGS in
2023. 2023.
19. Pelaksanaan Program Pengendalian Gratifikasi Tahun 19. Implementation of the Gratification Control Program in
2023. 2023.
20. Pelaksanaan Uji Kelayakan terhadap karyawan dan rekan 20. Implementation of due diligence on employees and
bisnis. business partners.
21. Pelaksanaan Audit Resertifikasi SNI ISO 37001 : 2016 21. Implementation of the Recertification Audit of SNI ISO
Sistem Manajemen Anti Penyuapan. 37001: 2016 Anti-Bribery Management System.
22. Pelaksanaan Site Evaluation SNI Award 2023 oleh BSN. 22. Implementation of the 2023 SNI Award Site Evaluation by
BSN.
23. Pemasangan alat peraga berupa Banner dan Poster terkait 23. Installation of props in the form of banners and
gratifikasi dan suap di lingkungan perusahaan. posters related to gratuity and bribery in the Company
24. Mengikuti Webinar ASEAN Corporate Governance environment.
Scorecard Revised October 2023 oleh ICSA dan Sosialisasi 24. Attended the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Kriteria dan Penilaian ASEAN Corporate Governance Revised October 2023 Webinar by ICSA and Dissemination
Scorecard Revised October 2023 oleh OJK dan RSM. of Criteria and Assessment of the ASEAN Corporate
Governance Scorecard Revised October 2023 by OJK and
RSM.
25. Keikutsertaan pada rapat koordinasi terkait GCG dengan 25. Participation in coordination meetings related to GCG
SIG dan OpCo serta sosialisasi dan webinar terkait GCG with SIG and OpCo as well as socialization and webinars
lainnya. related to other GCG.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
361
Page 364
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PENGHARGAAN GCG OLEH PIHAK EKSTERNAL GCG AWARDS BY EXTERNAL PARTIES
Efektivitas penerapan GCG tercermin dalam penghargaan The effectiveness of the company’s GCG implementation
yang diperoleh dari pihak eksternal. Di tahun 2023, was reflected in the awards received from external parties
Perusahaan berhasil mewujudkan komitmen GCG dengan in 2023. The Company won The Best GRC For Corporate
meraih penghargaan The Best GRC For Corporate Operation Operations 2023.
2023.
Berikut penghargaan yang pernah diperoleh Perusahaan di The awards that the company received in previous years are
tahun-tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun / Year Penghargaan / Awards
2023 1. The Best GRC For Corporate Operation 2023.
2. The Best GRC Millenial Leader 2023.
2022 Best State Owned Enterprise dan Top 50 Mid Capitalization of Public Listed Company (Mid Cap PLCs) The 13th
IICD Corporate Governance Award 2022 / Best State Owned Enterprise and Top 50 Mid Capitalization of Public
Listed Company (Mid Cap PLCs) The 13th IICD Corporate Governance Award 2022
2021 1. TOP 50 Mid Capitalization Public Listed Company The 12th IICD Corporate Governance, Conference and Award
2021 / TOP 50 Mid Capitalization Public Listed Company The 12th IICD Corporate Governance, Conference
and Award 2021
2. 4th The Best Indonesia Enterprises Risk Management Award IV Tahun 2021 / 4th The Best Indonesia
Enterprises Risk Management Award IV Tahun 2021
2020 -
2019 1. Best State Owned Enterprise for Midcap Category / Best State Owned Enterprise for Midcap Category
2. TOP 50 Mid Capitalization of Public Listed Company - The 11th IICD Corporate Governance, Conference and
Award 2019 / TOP 50 Mid Capitalization of Public Listed Company - The 11th IICD Corporate Governance,
Conference and Award 2019
2018 TOP 50 Emiten Kapitalisasi Pasar Terbesar (Big Cap PLCs) dengan praktik Tata Kelola Perusahaan Terbaik dari
Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) / TOP 50 Largest Market Capitalization Issuers (Big Cap
PLCs) with Best Corporate Governance practices from Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD)
2017 Peringkat ke-10 GCG Terbaik – Perusahaan Tbk (Persero) di Indonesia dari Majalah Economic Review / Ranked
10th Best GCG - Tbk Company (Persero) in Indonesia from Economic Review Magazine
2016 Predikat : Sangat Baik (A) GCG Terbaik – Perusahaan Tbk (Persero) di Indonesia Sektor Industri Dasar & Kimia
– Semen dari Majalah Economic Review / Predicate: Very Good (A) Best GCG - Tbk Company (Persero) in
Indonesia Basic Industry & Chemical - Cement Sector from Economic Review Magazine
ROADMAP PELAKSANAAN DAN PENGEMBANGAN ROADMAP OF COMPANY’S GCG
GCG PERUSAHAAN IMPLEMENTATION AND DEVELOPMENT
Perusahaan memiliki roadmap yang bertujuan untuk The Company has a roadmap which aims to achieve ideal
mencapai kondisi ideal dalam penerapan GCG secara conditions in implementing GCG in a gradual and sustainable
bertahap dan berkelanjutan yang mengacu pada metode manner which refers to the assessment method using the
assessment dengan menggunakan indikator dan parameter indicators and parameters for assessing SOEs’ GCG.
penilaian GCG.
362 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 365
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Adapun Roadmap GCG Perusahaan adalah sebagai berikut: The Company's GCG Roadmap is as follows:
2020 2021 2022 2023 2024
• Reviu Pedoman GCG • Sertifikasi SNI ISO • Evaluasi Penerapan GCG • Review & revisi Soft- • Pengesahan Perubahan
• Reviu SOP Pelaporan 37001:2016 Sistem Perusahaan structure GCG Pedoman GCG dan
Pelanggaran (WBS) Manajemen Anti Penyuapan • Benchmark • Resertifikasi SNI ISO 37001: Pedoman Perilaku
• Pengesahan Board Manual • Surveillance Audit SNI • Pelatihan 2016 Sistem Manajemen • Surveillance Audit ke 1
• Pengesahan Pedoman GCG ISO 37001:2016 Sistem • Sosialisasi GCG Anti Penyuapan SNI ISO 37001 : 2016
• Sosialisasi GCG Manajemen Anti Penyuapan • Surveillance Audit SNI • Pelaksanaan Assessment • Rencana
• Pembuatan Aplikasi GCG • Pelaksanaan Program ISO 37001:2016 Sistem Tahun 2023 Pengembangan Media
• Penyusunan Database Pengendalian Gratifikasi Manajemen Anti Penyuapan • Menindaklanjuti Pelaporan Pelanggaran
pengelolaan informasi 2021 • Menindaklanjuti Rekomendasi Hasil • Pelatihan dan
• Sertifikasi ISO 3700:2016 • Menindaklanjuti Rekomendasi Hasil Self- Assessment Tahun 2022 Sosialisasi terkait GCG
Sistem Manajemen Anti Rekomendasi Hasil Assessment Tahun 2021 • Pelatihan dan Sosialisasi
Penyuapan Assessment Tahun 2020 terkait GCG • Validation of Changes
• Tindak lanjut penilaian • Evaluation of the Company’s • Pelaksanaan tindakan to GCG Code and Code
• Review GCG Guidelines ACGS GCG Implementation korektif atas temuan audit of Conduct
• Review WBS SOP • Benchmark SMAP • 1st Surveillance Audit
• Ratification of Board • SNI ISO 37001:2016 • Training SNI ISO 37001: 2016
Manual Certification for Anti- • Socialization of GCG • Review & Revise GCG Soft- • Whistleblowing Media
• Ratification of GCG Code Bribery Management • Surveillance Audit SNI ISO Structure Development Plan
• Socialization of GCG System 37001:2016 Anti-Bribery • Recertification of SNI ISO • Training and
• Development of GCG • Surveillance Audit SNI ISO Management System 37001:2016 Anti-Bribery Dissemination related
applications 37001:2016 Anti-Bribery • Follow-up on Management System to GCG
• Compilation of Information Management System recommendations for 2021 • Implementation
Management database • Implementation of the 2021 Self-Assessment results Assessment in 2023
• SNI ISO 37001: 2016 Gratuity Control Program • Follow-up on
Certification for Anti- • Follow-up on the 2020 Recommendations from
Bribery Management Assessment Results 2022 Assessment
System Recommendations • Training and socialization
• Follow-up on ACGS related to GCG
Assessment • Implementation of
corrective actions on SMAP
audit findings
PENCAPAIAN ROADMAP GCG TAHUN 2023 ACHIEVEMENT OF THE GCG ROADMAP IN 2023
Penerapan serta pencapaian Roadmap GCG 2023 berada The implementation and achievement of the 2023 GCG
dalam tahapan pengembangan penerapan tata kelola Roadmap is in the development stage of implementing good
perusahaan yang baik secara berkelanjutan. Selama tahun corporate governance in a sustainable manner. In 2023, the
2023, Perusahaan berhasil merealisasikan sejumlah capaian Company succeeded in realizing the following achievements:
sebagai berikut:
1. Pengesahan perubahan Pedoman dan Tata Tertib Kerja 1. Validation of changes to the Board of Directors Charter on
Direksi (Piagam Direksi) pada 31 Oktober 2023. October 31, 2023.
2. Pengesahan perubahan Prosedur Pelaporan Pelanggaran/ 2. Validation of changes to the Whistleblowing System
Whistleblowing System Revisi 4 No. No. P/SMBR/GRC/001 Revision 4 No. No. P/SMBR/GRC/001 which was validated
oleh Direksi pada tanggal 30 November 2023. by the Board of Directors on November 30, 2023.
3. Pelaksanaan Resertifikasi SNI ISO 37001 : 2016 - Sistem 3. Implementation of Recertification to SNI ISO 37001:
Manajemen Anti Penyuapan oleh PT BSI Group Indonesia. 2016 - Anti-Bribery Management System by PT BSI Group
Audit resertifikasi dilaksanakan pada 23-24 November Indonesia. The recertification audit was carried out on
2023. November 23-24, 2023.
4. Pelaksanaan Bimtek “Pengendalian dan Pencegahan 4. Implementation of Technical Guidance on "Controlling
Gratifikasi, Suap dan Korupsi” dengan narasumber and Preventing Gratuity, Bribery, and Corruption" with
Kasatgas Direktorat AKBU – Komisi Pemberantasan speaker from the Head of the AKBU Directorate Task
Korupsi (KPK) pada 8 Agustus 2023. Force - Corruption Eradication Commission (KPK) on
August 8, 2023.
5. Penyusunan Laporan Efektivitas Media Pelaporan WBS 5. Preparation of a WBS Reporting Media Effectiveness
sebagai upaya tindaklanjut atas temuan audit internal Report as a follow-up effort to the SMSB internal audit
SMSB. findings.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
363
Page 366
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
6. Pelaksanaan Survey Efektivitas Media Pelaporan WBS 6. Implementation of WBS and SMAP Reporting Media
dan SMAP kepada seluruh karyawan. Effectiveness Survey for all employees.
7. Penyusunan Annual Report serta partisipasi Annual 7. Preparation of the Annual Report and participation in
Report Award sebagai salah satu tindaklanjut rekomendasi the Annual Report Award as a follow-up to the 2022 GCG
assessment GCG tahun 2022. assessment recommendations.
RENCANA TAHUN 2024 PLANS FOR THE 2024
Implementasi GCG Perusahaan pada tahun 2024 akan Corporate GCG implementation in 2023 will focus on:
berfokus pada:
1. Revisi Pedoman GCG. 1. Revision of GCG Code.
2. Revisi Pedoman Perilaku (Code of Conduct). 2. Revision of the Code of Conduct.
3. Revisi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris 3. Revision of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi Directors Charter.
4. Revisi Pedoman Pengendalian Gratifikasi. 4. Revision of Gratuity Control Guidelines.
5. Revisi Pedoman Pengelolaan Informasi. 5. Revision of Information Management Guidelines.
6. Revisi Pedoman Benturan Kepentingan (Conflict of 6. Revision of Guidelines on Conflict of Interest.
Interest).
7. Revisi Prosedur Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing 7. Revision of Procedures for Whistleblowing System.
System.
8. Revisi Prosedur Uji Kelayakan (Due Diligence). 8. Revision of Due Diligence Procedures.
9. Sosialisasi GCG baik Internal maupun Eksternal. 9. GCG socialization both internally and externally.
10. Tindak lanjut Rekomendasi Hasil Penilaian ACGS Tahun 10. Follow up on Recommendations on ACGS Assessment
2023. Results in 2023.
11. Surveillance Audit ke-1 SNI ISO 37001:2016 Sistem 11. Recertification of 1st Surveillance Audit SNI ISO
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP).
12. Pelaksanaan Rencana Kerja Program Pengendalian 12. Implementation of Gratuities Control Program Work Plan.
Gratifikasi.
13. Rencana Pengembangan Media Pelaporan Pelanggaran 13. Whistleblowing Media Development Plan
14. Bimbingan Teknis Peningkatan Pemahaman Gratifikasi 14. Technical Guidance for Increasing Understanding of
untuk karyawan. Gratuities for employees.
PENANDATANGANAN PAKTA INTEGRITAS SIGNING OF INTEGRITY PACT
Seluruh level organisasi diwajibkan menandatangani surat All levels of the organization are required to sign a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku untuk of compliance with the Code of Conduct to ensure that
memastikan Insan Perusahaan memiliki komitmen dalam Company Personnel are committed to building ethics and a
membangun etika dan kultur bisnis yang sehat serta healthy business culture as well as building understanding,
membangun pemahaman, kepedulian dan komitmen di concern and commitment at all levels of the Company. This
semua jajaran Perusahaan. Ini mendukung Perusahaan supports the Company in realizing clean, transparent, and
dalam mewujudkan pengelolaan perusahaan yang bersih professional company management.
transparan, dan profesional.
Di tahun 2023, terdapat 4 (empat) Dewan Komisaris, 3 In 2023, there were 4 (four) Board of Commissioners, 3 (three)
(tiga) Direksi, dan 880 karyawan dan karyawati yang telah Directors, and 880 employees who signed a statement of
menandatangani surat pernyataan kepatuhan terhadap compliance with the Code of Conduct.
Pedoman Perilaku pada tahun 2023.
364 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 367
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Dengan komitmen yang kuat, Perusahaan terus With a strong commitment, the Company continues to strive
mengupayakan mitigasi dalam meminimalkan praktik bad for mitigation in minimizing bad corporate governance
corporate governance pada seluruh insan Semen Baturaja. practices for all Semen Baturaja personnel. Bad corporate
Praktik-praktik bad corporate governance dapat mengurangi governance practices can reduce the effectiveness and
efektivitas serta keoptimalan penerapan GCG di Perusahaan. optimality of GCG implementation in the Company. To avoid
Untuk menghindari risiko tersebut, Perusahaan memiliki these risks, the Company is committed to consistently
komitmen untuk menerapkan prinsip GCG secara konsisten implementing GCG principles which have been adapted to
yang telah disesuaikan dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations. The implementation of GCG in every
Implementasi GCG yang dilakukan di setiap aktivitas operational business activity of the Company is continuously
operasional bisnis Perusahaan terus diawasi sehingga monitored so as to minimize any actions related to bad
meminimalkan adanya tindakan terkait praktik bad corporate corporate governance practices.
governance.
Berdasarkan kajian dokumen, tidak ditemukan penyimpangan After conducting a document review, no deviations
yang dapat mengurangi kualitas penerapan Tata Kelola were found that could compromise the quality of the
Perusahaan yang Baik di Perusahaan, seperti perkara implementation of Good Corporate Governance in the
tindak pidana korupsi yang dihadapi oleh Anggota Direksi company. These deviations might include corruption cases
dan Anggota Dewan Komisaris, Pencemaran Lingkungan, involving Members of the Board of Directors and Members
adanya permohonan pailit maupun pembekuan produk utama of the Board of Commissioners, environmental pollution,
Perusahaan. requests for bankruptcy or freezing of the company’s main
products, and other similar incidents.
Dalam rangka mendukung hal tersebut, Perusahaan To support this commitment, the Company pledges not to
berkomitmen untuk tidak melakukan segala tindakan serta engage in any actions or policies that would violate sound
kebijakan yang berkaitan dengan praktik bad corporate principles of corporate governance, as detailed in the table
governance sebagaimana yang ditunjukkan pada tabel below.
sebagai berikut:
No. Keterangan / Description Praktik / Practice
1. Laporan atas aktivitas Perusahaan yang mencemari lingkungan / Report on Company activities that cause Nihil
environmental pollution
2. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Nihil
Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam laporan tahunan / Important cases
currently faced/handled by the Company, subsidiaries, currently active members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners that are not presented in the annual report.
3. Ketidakpatuhan dalam pengungkapan pemenuhan kewajiban perpajakan / Non-compliance to disclosing Nihil
the fulfillment of tax obligations.
4. Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan Nihil
SAK / Non-conformance to applicable regulations and SAK in presenting the annual report and financial
statements.
5. Kasus terkait buruh dan karyawan / Cases related to labor forces and employees. Nihil
6. Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada laporan keuangan / No disclosure on operational Nihil
segments in the financial statements.
7. Terdapat ketidaksesuaian antara Buku Laporan Tahunan dengan laporan tahunan softcopy / Non- Nihil
conformance between the printed Annual Report and the softcopy Annual Report.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
365
Page 368
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a forum
forum di mana para pemegang saham menerima laporan where shareholders receive reports and adopt significant
dan mengambil kebijakan penting terkait pengelolaan policies related to the management of the Company. The GMS
Perusahaan. RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan is granted the authority beyond that of the Board of Directors
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang or Board of Commissioners, as specified by Law No. 40 of
ditentukan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2007 concerning Limited Liability Companies and/or the
Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
RUPS memberikan tanggung jawab kepada Dewan Komisaris The GMS gives the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi terkait pengelolaan perusahaan serta mengangkat Directors the responsibility for managing the Company and
dan memberhentikannya. RUPS juga mengevaluasi kinerja appoints and dismisses them. The GMS also evaluates the
Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan performance of the Board of Commissioners and Board of
Anggaran Dasar Perusahaan dan laporan keuangan serta Directors, approves changes to the Company's Articles of
menetapkan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Association and financial statements, and determines the
Direksi. Dalam menjalankan fungsi strategisnya RUPS, Dewan remuneration of members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi saling menghormati tugas, tanggung Board of Directors. In carrying out the strategic function of
jawab dan wewenang masing-masing sesuai peraturan the GMS, the Board of Commissioners and Board of Directors
perundang-undangan dan anggaran dasar. respect each other's duties, responsibilities and authority in
accordance with the laws and regulations and the articles of
association.
RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan The GMS and/or Shareholders cannot intervene in the duties,
intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan functions and grant power to the Board of Commissioners
Komisaris serta Direksi. Namun, Pemegang Saham memiliki and Board of Directors. However, Shareholders have the right
hak untuk memberikan masukan dalam proses pengambilan to provide input in the process of making important decisions
keputusan penting menyangkut pengembangan dan masa regarding the development and future of the Company at the
depan Perusahaan dalam RUPS. RUPS juga menjadi forum GMS. The GMS is also a forum for evaluating the performance
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dengan of the Board of Commissioners and Board of Directors
mempertimbangkan berbagai aspek terkait kinerja by considering various aspects related to the Company's
operasional Perusahaan. operational performance.
JENIS RUPS TYPES OF GMS
Terdapat 2 (dua) jenis RUPS, yakni RUPS Tahunan (RUPST) There are 2 (two) types of GMS, the Annual GMS (AGMS) which
yang diselenggarakan sebagai pertanggungjawaban Dewan is held for the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan Perusahaan serta to report on their responsibility for the management of
RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan setiap kali terdapat the Company and the Extraordinary GMS which is held
keharusan Perusahaan mengambil keputusan yang bersifat whenever there is a need for the Company to make corporate
korporasi yang tidak menjadi wewenang Dewan Komisaris decisions which are not under the authority of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
366 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 369
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan dilakukan dengan The Company's GMS is held with reference to the following
mengacu pada ketentuan antara lain: provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas Companies
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 15/ 2. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meetings of Shareholders of Public Companies
3. Peraturan Otoritas Jasa keuangan (POJK) Nomor 16/ 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 16/
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning Electronic General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik Shareholders of Public Companies
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia No.I-E tentang Kewajiban 4. Indonesian Stock Exchange Regulation No.I-E concerning
Penyampaian Informasi Obligation to Submit Information
5. Anggaran Dasar Perusahaan 5. The Company’s Articles of Association
TATA CARA PENYELENGGARAAN RUPS GMS CONVENTION MECHANISM
Tata cara penyelenggaraan RUPS Perusahaan mengacu pada The Company’s GMS Mechanism refers to (POJK) No. 15/
(POJK) No. 15/POJK.04/2020 dan POJK No. 16/POJK.04/2020 POJK.04/2020 and POJK No. 16/POJK.04/2020 dated April
tanggal 20 April 2020. Kedua regulasi tersebut berkenaan 20, 2020. These two regulations relate to the implementation
dengan pelaksanaan RUPS, yang antara lain menguraikan: of the GMS, which, among other things, outlines:
1. Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka waktu 1. The invitation for the GMS shall be made no later than
paling lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal 21 (twenty-one) days before the date of the GMS by not
pelaksanaan RUPS dengan tidak memperhitungkan taking into account the date of the invitation and the date
tanggal pemanggilan dan tanggal pelaksanaan RUPS of the GMS via the Indonesian Stock Exchange website,
melalui situs web Bursa Efek Indonesia, situs web the Company's website and 1 (one) Indonesian language
Perusahaan dan 1 (satu) surat kabar harian berbahasa daily newspaper with the national distribution area.
Indonesia dengan wilayah edar nasional.
2. Sebelum pemanggilan, paling lambat 14 (empat belas) 2. Prior to the invitation, no later than 14 (fourteen) days in
hari sebelumnya, Perusahaan wajib menyampaikan advance, the Company is obliged to submit notification
pemberitahuan atau pengumuman rencana pemanggilan or announcement of plans to call for the GMS via the
RUPS melalui situs web Bursa Efek Indonesia dan situs Indonesian Stock Exchange website and the Company
web Perusahaan. website.
3. Terkait dengan status Perusahaan sebagai salah satu 3. Regarding the Company's status as a Public Company and
Perusahaan Terbuka serta dalam rangka keseragaman to ensure uniformity of information regarding the plans
informasi mengenai rencana dan pelaksanaan RUPS, maka and implementation of the GMS, in accordance with the
sesuai dengan ketentuan POJK No.15/POJK.04/2020 provisions of POJK No.15/POJK.04/2020, the Company
Perusahaan wajib menyampaikan terlebih dahulu mata is obliged to submit the agenda of the meeting to the
acara rapat tersebut kepada OJK paling lambat 5 (lima) OJK in advance no later than 5 (five) working days before
hari kerja sebelum pemberitahuan atau pengumuman. notification or announcement.
4. Perusahaan dapat melaksanakan RUPS secara elektronik 4. The Company can carry out GMS electronically (e-GMS)
(e-RUPS) melalui penyedia e-RUPS. Informasi mengenai through e-GMS providers. Information regarding the
rencana pelaksanaan e-RUPS juga wajib dimuat dalam e-GMS implementation plan must also be included in the
penyampaian mata acara RUPS kepada OJK dan pada submission of the GMS agenda to the OJK and during the
saat pengumuman serta pemanggilan RUPS kepada announcement and invitation for the GMS to shareholders.
pemegang saham.
5. Setelah pelaksanaan RUPS, Perusahaan wajib 5. After holding the GMS, the Company is obliged to submit
menyampaikan hasil rapat selambat-lambatnya 2 (dua) the results of the meeting no later than 2 (two) working
hari kerja setelah rapat tersebut dilaksanakan kepada days after the meeting is held to the OJK and the
OJK dan Bursa Efek Indonesia, serta mengumumkannya Indonesian Stock Exchange, and announce it to the public
kepada Publik melalui situs web perusahaan. through company website.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
367
Page 370
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Setiap saham yang dikeluarkan mempunyai 1 (satu) hak Each share issued has 1 (one) voting right unless the Articles
suara kecuali Anggaran Dasar menentukan lain. RUPS dapat of Association provide otherwise. GMS can be held upon
dilakukan atas permintaan: request:
1. Pemegang Saham Seri A Dwiwarna; 1. Series A Dwiwarna Shareholder;
2. Seorang atau lebih Pemegang Saham yang bersama- 2. One or more Shareholders who jointly represent 1/10
sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh saham or more of the total number of shares issued by the
yang telah dikeluarkan Perusahaan dengan hak suara Company with valid voting rights, in compliance with the
yang sah, dengan memenuhi ketentuan Anggaran Dasar provisions of these Articles of Association and the laws
ini dan peraturan Perundang-undangan; and regulations;
3. Dewan Komisaris. 3. Board of Commissioners.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham merupakan individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities who legally
yang secara sah memiliki saham Perusahaan. Sesuai own Company shares. In accordance with the Company's
Anggaran Dasar Perusahaan, saham Perusahaan terdiri dari 1 Articles of Association, the Company's shares consist of 1
lembar Saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B yang dapat Series A Dwiwarna share and Series B shares which can be
dimiliki oleh Negara Republik Indonesia dan/atau masyarakat. owned by the Republic of Indonesia and/or the public. As for
Adapun struktur kepemilikan Saham Seri B SMBR, yakni the ownership structure of Series B SMBR shares, namely PT
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 75,51% dan Semen Indonesia (Persero) Tbk at 75.51% and the Community/
Masyarakat/Publik sebesar 24,49%. Public at 24.49%.
Perusahaan mengatur agar Pemegang Saham tidak The Company regulates that Shareholders are not permitted
diperkenankan melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas to intervene in the functions, duties and authority of the
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam hal Board of Commissioners and Directors. In terms of decision
pengambilan keputusan, hanya dapat dilakukan pada RUPS making, it can only be done at the GMS by Shareholders in a
oleh Pemegang Saham secara wajar, transparan, dan untuk fair, transparent manner and in the long-term interests of the
kepentingan perusahaan jangka panjang. Pemegang Saham company. Shareholders through the GMS have the authority
melalui RUPS memiliki kewenangan untuk menjalankan to exercise their rights in accordance with the Company's
haknya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan Articles of Association and applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Perusahaan selalu memperhatikan dan menghormati hak The Company places great emphasis on and respects the
dari para Pemegang Saham, termasuk hak untuk menerima rights of Shareholders, including their right to receive
pemberitahuan atas undangan pelaksanaan RUPS. notification of General Meetings of Shareholders (GMS). In
Berdasarkan ketentuan yang berlaku. Sebelum pelaksanaan accordance with applicable provisions, the Company will
RUPS, Perusahaan akan melakukan pemanggilan dalam issue a invitation for the GMS at least 21 (twenty-one) days
jangka waktu paling lambat 21 (dua puluh satu) hari terhitung prior to the meeting.
sebelum tanggal pelaksanaan RUPS.
Pemanggilan RUPS dilakukan melalui surat kabar, IDX net The invitation for General Meetings of Shareholders (GMS) is
(surat tercatat) dan website Perusahaan. Pemanggilan issued through newspapers, IDX Net (registered mail), and
tersebut mencantumkan tanggal, waktu, tempat, ketentuan the Company’s website. The invitation contains information
Pemegang Saham yang berhak hadir dalam RUPS dan mata on the date, time, and location of the meeting, as well as
acara rapat. Perusahaan membagi hak Pemegang Saham provisions for shareholders who are entitled to attend and the
berdasarkan seri saham yang dimiliki. agenda of the meeting.
368 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 371
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Shareholders of Series A Dwiwarna Shares
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS, setiap 1. Attend and vote in the GMS, each share represents 1
satu saham mewakili 1 hak suara; voting rights;
2. Mengusulkan Calon Anggota Direksi dan Calon Anggota 2. Propose Candidates for Members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and Candidates for Members of the Board of
Commissioners;
3. Mengusulkan mata acara RUPS; 3. Propose the agenda of the GMS;
4. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Dewan 4. Approve the appointment and dismissal of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Directors;
5. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar termasuk 5. Approve changes to the Articles of Association including
perubahan permodalan; changes in capital;
6. Menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 6. Approve the merger, consolidation, takeover, separation
pemisahan dan pembubaran Perusahaan; and dissolution of the Company;
7. Menyetujui remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; 7. Approve the remuneration of the Board of Directors and
the Board of Commissioners;
8. Menyetujui pemindahtanganan aset; 8. Approve the transfer of assets;
9. Menyetujui mengenai penyertaan dan pengurangan 9. Approve the participation and reduction in the percentage
persentase penyertaan modal pada perusahaan lain; of equity participation in other companies;
10. Menyetujui penggunaan laba; 10. Approve the use of profits;
11. Menyetujui mengenai investasi dan pembiayaan jangka 11. Approve long-term investments and financing that are
panjang yang tidak bersifat operasional; not operational in nature;
12. Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal tertentu 12. Request reports and explanations regarding certain
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan dengan matters from the Board of Directors and the Board of
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang Pasar Commissioners of the Company with due observance of
Modal di Indonesia; the prevailing regulations in the Capital Market sector in
Indonesia;
13. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan hasil 13. Receive payment of dividends and remaining assets
likuidasi; resulting from liquidation;
14. Menjalankan hak lainnya berdasarkan UUPT antara lain: 14. Exercise other rights under the Company Laws (UUPT),
among others are as follows:
a. Setiap Pemegang Saham berhak mengajukan gugatan a. Each Shareholder has the right to file a lawsuit against
terhadap Perusahaan ke Pengadilan Negeri apabila the Company to the District Court if they are harmed
dirugikan karena tindakan Perusahaan yang dianggap due to the Company’s actions considered to be unfair
tidak adil dan tanpa alasan wajar sebagai akibat and without reasonable reasons as a result of the
keputusan RUPS, Direksi dan/atau Dewan Komisaris. resolution of the GMS, the Board of Directors and/ or
the Board of Commissioners.
b. Setiap Pemegang Saham berhak meminta kepada b. Each Shareholder has the right to request the
Perusahaan agar sahamnya dibeli dengan harga wajar Company to purchase its shares at a fair price if the
apabila yang bersangkutan tidak menyetujui tindakan Shareholder does not approve of the Company’s
Perusahaan yang merugikan Pemegang Saham atau actions that are detrimental to the Shareholders or
Perusahaan, berupa: the Company, in the form of:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
369
Page 372
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
i. Perubahan Anggaran Dasar; i. Amendments to the Articles of Association;
ii. Pengalihan atau penjaminan kekayaan ii. Transfer or guarantee of the Company’s assets
Perusahaan yang mempunyai nilai lebih dari 50% with a value of more than 50% of the Company’s
kekayaan bersih Perusahaan; atau penggabungan, net assets; or merger, consolidation, takeover or
peleburan, pengambilalihan atau pemisahan. separation.
Pemegang Saham Seri B Shareholders of Series B Shares
1. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS, setiap 1. Attend and cast votes in the GMS, each share represents 1
satu saham mewakili 1 hak suara; voting rights;
2. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan hasil 2. Receive dividend payments and remaining assets
likuidasi; resulting from liquidation;
3. Menjalankan hak lainnya berdasarkan UUPT antara lain: 3. Exercise other rights under the Company Laws, including:
a. Setiap Pemegang Saham berhak mengajukan gugatan a. Each Shareholder has the right to file a lawsuit against
terhadap Perusahaan ke Pengadilan Negeri apabila the Company to the District Court if they are harmed
dirugikan karena tindakan Perusahaan yang dianggap due to the Company’s actions which are considered
tidak adil dan tanpa alasan wajar sebagai akibat unfair and without reasonable reasons as a result of
keputusan RUPS, Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the resolution of the GMS, the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners.
b. Setiap Pemegang Saham berhak meminta kepada b. Each Shareholder has the right to request the
Perusahaan agar sahamnya dibeli dengan harga wajar Company to purchase its shares at a fair price if the
apabila yang bersangkutan tidak menyetujui tindakan Shareholder does not approve of the Company’s
Perusahaan yang merugikan Pemegang Saham atau actions that harm the Shareholders or the Company,
Perusahaan, berupa: in the form of:
i. Perubahan Anggaran Dasar; i. Amendments to the Articles of Association;
ii. Pengalihan atau penjaminan kekayaan ii. Transfer or guarantee of the Company’s assets
Perusahaan yang mempunyai nilai lebih dari 50% which have a value of more than 50% of the
kekayaan bersih Perusahaan; atau penggabungan, Company’s net assets; or merger, consolidation,
peleburan, pengambilalihan atau pemisahan. acquisition or separation.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN BUKU GMS CONVENTION IN THE FISCAL YEAR
Di tahun 2023, Perusahaan mengadakan RUPS sebanyak 3 In 2023, the Company held 3 (three) GMS, as follows:
(tiga) kali, yakni:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 1. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
pada 24 Januari 2023. January 24, 2023.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 8 2. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on May 8,
Mei 2023. 2023.
3. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 3. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
pada 8 November 2023. November 8, 2023.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Pengumuman RUPS Tahunan Announcement of the Annual GMS
Pengumuman penyelenggaraan RUPS Tahunan telah The announcement of the Annual GMS conventioni was
dipublikasikan melalui website Perusahaan pada 30 published on the Company's website on March 30, 2023, in
Maret 2023 dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesian and English. The Annual GMS announcement
Pengumuman RUPS Tahunan memuat sebagai berikut: contained the following:
370 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 373
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
1. PT Semen Baturaja Tbk (“Perusahaan”) dengan ini 1. PT Semen Baturaja Tbk (“Company”) hereby announced to
mengumumkan kepada para pemegang saham bahwa its shareholders that the Company would hold an Annual
Perusahaan akan menyelenggarakan Rapat Umum General Meeting of Shareholders for the 2022 Fiscal Year
Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2022 (“Meeting”) on Monday, May 8, 2023.
(“Rapat”) pada hari Senin, tanggal 8 Mei 2023.
2. Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 2. In accordance with Financial Services Authority
(POJK) No. 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 Regulation (POJK) No. 15/POJK.04/2020 dated April 20,
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 2020 concerning the Planning and Implementation of the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK”) dan General Meeting of Shareholders of Public Companies
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, maka dengan ini ("POJK") and the provisions of the Company's Articles of
disampaikan bahwa: Association, it is hereby conveyed that:
a. Pemegang saham yang berhak hadir dalam Rapat a. Shareholders who are entitled to attend the Meeting
adalah pemegang saham Perusahaan yang namanya are Company shareholders whose names are
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perusahaan registered in the Company's Register of Shareholders
atau sesuai dengan catatan saldo rekening efek di or in accordance with the securities account balance
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) pada records at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
penutupan saham Perusahaan di Bursa Efek Indonesia ("KSEI") at the closing of the Company's shares on the
pada tanggal 13 April 2023 sampai dengan pukul 16:00 Indonesia Stock Exchange on April 13, 2023 until 16:00
WIB. WIB.
b. Pemegang saham Perusahaan yang berhak b. The Company's shareholders who have the right to
mengusulkan Mata Acara Rapat adalah: propose Meeting Agenda are:
i. Pemegang saham Seri A Dwiwarna; i. Series A Dwiwarna shareholder;
ii. 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang mewakili ii. 1 (one) shareholder or more representing 1/20 (one
1/20 (satu per dua puluh) atau lebih dari jumlah twentieth) or more of the total number of shares
seluruh saham dengan hak suara. with voting rights.
Yang disampaikan secara tertulis kepada Submitted in writing to the Company no later than
Perusahaan paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum 7 (seven) days before the date of the Invitation
tanggal Pemanggilan Rapat atau tanggal 6 April to the Meeting or April 6, 2023, accompanied by
2023 dengan disertai alasan dan bahan usulan the reasons and proposed agenda items for the
mata acara Rapat, dengan memenuhi ketentuan Meeting, in compliance with the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
c. Pemanggilan Rapat akan diumumkan melalui eASY. c. The Invitation to the Meeting will be announced via
KSEI, situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web eASY.KSEI, the Indonesia Stock Exchange website
Perusahaan pada tanggal 14 April 2023. and the Company's website on April 14, 2023.
d. Perusahaan akan menyelenggarakan Rapat d. The Company will hold limited electronic and physical
secara elektronik dan fisik terbatas. Perusahaan meetings. The Company urges shareholders who
menghimbau kepada para pemegang saham yang are entitled to attend the Meeting to be able to
berhak hadir dalam Rapat untuk dapat hadir secara attend electronically or to be able to authorize their
elektronik atau dapat memberikan kuasa kehadiran presence and vote via the e-Proxy facility in eASY.
dan suaranya melalui fasilitas e-Proxy dalam eASY. KSEI provided by KSEI at the link https://akses.ksei.
KSEI yang disediakan oleh KSEI pada tautan https:// co.id/ or by downloading the Power of Attorney form
akses.ksei.co.id/ atau dengan mengunduh formulir on the Company's website and granting power of
Surat Kuasa di website Perseroan dan memberikan attorney to the Securities Administration Bureau
kuasa kepada petugas Biro Administrasi Efek yang officer appointed by the Company as a mechanism for
ditunjuk Perseroan sebagai mekanisme pemberian granting power of attorney in the process of holding
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
371
Page 374
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
kuasa dalam proses penyelenggaraan Rapat. Fasilitas the Meeting. The e-Proxy facility on eASY.KSEI is
e-Proxy pada eASY.KSEI tersedia bagi pemegang available for shareholders who are entitled to attend
saham yang berhak untuk hadir dalam Rapat sejak the Meeting from the date of the Invitation to the
tanggal Pemanggilan Rapat sampai 1 (satu) hari kerja Meeting until 1 (one) working day before the Meeting is
sebelum penyelenggaraan Rapat yaitu 5 Mei 2023. held, namely May 5, 2023.
3. Pengumuman Rapat ini dapat diakses pada situs web 3. This Meeting Announcement can be accessed on the
KSEI (www.ksei.co.id), Bursa Efek Indonesia (www.idx. KSEI (www.ksei.co.id), Indonesia Stock Exchange (www.
co.id), dan Perusahaan (www.semenbaturaja.co.id). idx.co.id), and Company (www.semenbaturaja.co.id)
websites.
Pemanggilan RUPS Tahunan Invitations to the Annual GMS
Perusahaan menetapkan pemanggilan RUPS dilakukan The Company determines that the invitation for the GMS will
melalui pengiriman surat panggilan kepada Pemegang Saham be made by sending a invitation letter to Shareholders for the
untuk RUPS Tahunan pada 14 April 2023 dan dipublikasikan Annual GMS on April 14, 2023 and published on the Company's
di website Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa website in Indonesian and English as an official invitation in
Inggris sebagai undangan resmi sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
Dalam surat panggilan RUPS juga memuat penjelasan dari The GMS invitation letter also contains an explanation of each
masing-masing mata acara sesuai pemenuhan atas Peraturan agenda item in accordance with compliance with Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/POJK.04/2020. Services Authority Regulation (POJK) No. 15/POJK.04/2020.
Di dalam surat panggilan tersebut terdapat keterangan bahwa In the invitation there is a statement that a power of attorney
formulir surat kuasa untuk menghadiri rapat dapat diperoleh form to attend the meeting can be obtained with the following
dengan ketentuan sebagai berikut: conditions:
1. Bagi para Pemegang Saham yang berhak untuk hadir 1. For Shareholders who have the right to attend the GMS to
dalam RUPS untuk memberikan kuasa kehadiran dan authorize their presence and vote electronically via the
suaranya secara elektronik melalui fasilitas e-Proxy e-Proxy facility in the KSEI Electronic General Meeting
dalam Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) System (eASY.KSEI) at the link https://akses.ksei.co.id/
pada tautan https://akses.ksei.co.id/ yang disediakan provided by KSEI as a mechanism for electronically
oleh KSEI sebagai mekanisme pemberian kuasa secara granting power of attorney in the process of holding
elektronik dalam proses penyelenggaraan Rapat. Jangka the Meeting. The period of time that shareholders can
waktu pemegang saham dapat menyampaikan kuasa dan convey their proxies and votes, make changes to the
suaranya, melakukan perubahan penunjukan penerima appointment of proxies and/or change voting choices,
kuasa dan/atau mengubah pilihan suara, maupun or revoke proxies, is from the date of the invitation to the
pencabutan kuasa, adalah sejak tanggal pemanggilan Meeting until 1 (one) working day before the Meeting is
Rapat sampai 1 (satu) hari kerja sebelum penyelenggaraan held, namely May 5, 2023.
Rapat yaitu 5 Mei 2023.
2. Bagi para Pemegang Saham yang akan menghadiri Rapat 2. For Shareholders who would attend the Meeting outside
di luar mekanisme eASY.KSEI, Pemegang Saham dapat the eASY.KSEI mechanism, Shareholders can download
mengunduh formulir surat kuasa di situs web Perusahaan the power of attorney form on the Company's website
www.semenbaturaja.co.id dan selanjutnya surat kuasa www.semenbaturaja.co.id and then send the completed
yang telah diisi dikirimkan melalui email ke: dm@datindo. power of attorney via email to: dm@datindo .com and the
com dan surat aslinya dikirim ke PT Datindo Entrycom original letter was sent to PT Datindo Entrycom whose
yang beralamatkan di Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta address is Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120 no later
10120 selambat-lambatnya 1 (satu) hari kerja sebelum than 1 (one) working day before the date of the Meeting,
tanggal pelaksanaan Rapat yaitu tanggal 05 Mei 2023 namely May 5, 2023 at 15.00 WIB.
pukul 15.00 WIB.
372 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 375
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pemanggilan RUPS memuat: The invitation to the GMS contains:
1. Hari, tanggal, waktu dan tempat pelaksanaan RUPS 1. Day, date, time and place of the Company's Annual GMS.
Tahunan Perusahaan.
2. Mata acara dalam RUPS Tahunan Perusahaan. 2. Agenda items in the Company's Annual GMS.
3. Penjelasan–penjelasan yang harus disampaikan terkait 3. Explanations that must be submitted regarding the
dengan mata acara RUPS Tahunan Perusahaan seperti agenda of the Company's Annual GMS, such as the GMS
mata acara RUPS agenda rutin Perusahaan, mata acara agenda on the Company's routine agenda, the GMS agenda
RUPS yang terkait dengan perubahan peraturan yang related to changes in regulations that require approval
perlu persetujuan RUPS dan usulan Pemegang saham Seri from the GMS and proposals from Series A Dwiwarna
A Dwiwarna terhadap perubahan pengurusan Perusahaan. shareholders regarding changes to the management of
the Company.
4. Catatan/informasi terkait dengan RUPS Tahunan 4. Notes/information related to the Company's Annual GMS
Perusahaan seperti: undangan RUPS Tahunan, ketentuan such as: invitation to the Annual GMS, provisions on
Pemegang Saham yang berhak hadir dalam RUPS Shareholders who are entitled to attend the Annual GMS,
Tahunan, Pemegang Saham yang tidak hadir dapat Shareholders who are not present can provide power
memberikan kuasa melalui mekanisme eASY.KSEI atau of attorney through the eASY.KSEI mechanism or be
diwakili oleh kuasanya dalam rapat dengan membawa represented by their proxies at the meeting by bringing a
Surat Kuasa yang dapat diunduh di situs web Perusahaan Power of Attorney. can be downloaded on the Company's
dan mengirimkannya ke PT Datindo Entrycom, pemegang website and sent to PT Datindo Entrycom, shareholders
saham berbentuk Badan Hukum diminta untuk membawa in the form of Legal Entities are asked to bring a complete
fotocopy lengkap Anggaran Dasarnya serta susunan photocopy of their Articles of Association and the latest
pengurus yang terakhir, bahan mata acara rapat tersedia management composition, meeting agenda materials are
sejak tanggal Pemanggilan RUPS sampai dengan available from the date of the GMS Invitation until the GMS
penyelenggaraan RUPS kecuali kecuali untuk materi mata is held except for agenda materials The seventh meeting,
acara Rapat ketujuh, sesuai dengan Pasal 18 ayat (4) POJK in accordance with Article 18 paragraph (4) POJK No.15/
No.15/POJK.04/2020 dan Anggaran Dasar Perusahaan POJK.04/2020 and the Company's Articles of Association
Pasal 23 ayat 10.b dan e, akan tersedia paling lambat pada Article 23 paragraph 10.b and e, will be available no later
saat Rapat diselenggarakan. than when the Meeting is held.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Annual GMS Convention
Di tahun 2023, Perusahaan melaksanakan RUPS Tahunan In 2023, the Company held an Annual GMS for the 2022 fiscal
tahun buku 2022 yang diselenggarakan pada hari Senin, 8 Mei year on Monday, May 8, 2023 at 14.35 – 16.51. WIB, located at
2023 pukul 14.35 – 16.51. WIB, bertempat di Hotel Sari Pacific the Sari Pacific Hotel Jakarta – Istana Ballroom Jalan M.H.
Jakarta – Istana Ballroom Jalan M.H. Thamrin No 6, Jakarta Thamrin No 6, Jakarta 10340. The process of the Annual
10340. Proses penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders convention is carried out
Saham Tahunan dilaksanakan berdasarkan Peraturan based on Financial Services Authority Regulation No. 15/
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing General
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meetings of Shareholders of Public Companies and Financial
Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020
Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat concerning Implementation of Electronic General Meetings
Umum Pemegang Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. of Public Company Holders.
RUPS Tahunan dipimpin oleh Komisaris dengan terlebih dahulu The Annual GMS is chaired by the Commissioner who first
membacakan tata tertib RUPS sebelum memasuki mata reads the GMS rules and regulations before entering the
acara rapat. Ketua rapat memberikan kesempatan kepada meeting agenda. The chairman of the meeting provides the
Pemegang Saham dan/atau kuasanya untuk mengajukan opportunity for Shareholders and/or their proxies to submit
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
373
Page 376
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
pertanyaan/tanggapan dan/atau usulan pada setiap mata questions/responses and/or proposals on each agenda
acara rapat. Ketua rapat atau Direktur yang ditunjuk oleh item of the meeting. The chairman of the meeting or the
Ketua rapat menjawab atau menanggapi pertanyaan/catatan director appointed by the chairman of the meeting answers
pemegang saham yang hadir. Setelah semua pertanyaan or responds to questions/notes from shareholders present.
dijawab dan ditanggapi selanjutnya dilakukan pemungutan After all questions have been answered and responded to,
suara dan hanya pemegang saham dan/atau kuasanya yang voting is then carried out and only shareholders and/or their
sah yang berhak untuk mengeluarkan suara. legal proxies have the right to vote.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Stages of the Annual GMS Convention
Rangkaian Kegiatan /
Ketentuan / Provisions Realisasi / Realization
Activities
Pengumuman RUPS Pengumuman RUPS disampaikan paling lambat 14 hari Pengumuman RUPS telah disampaikan melalui
30 Maret 2023 / sebelum tanggal pemanggilan RUPS, dengan tidak Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan
Announcement of GMS on memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal (OJK) dan situs web Perusahaan. / The GMS
March 30, 2023 pemanggilan / The announcement of the GMS is announcement was submitted via the Indonesian
submitted no later than 14 days before the date of the Stock Exchange, Financial Services Authority (OJK)
invitation to the GMS, without taking into account the and the Company's website.
date of the announcement and the date of the invitation.
Pemanggilan RUPS 14 April Pemanggilan RUPS disampaikan paling lambat 21 hari Pengumuman RUPS telah disampaikan melalui
2023 / Invitation to GMS on sebelum tanggal pelaksanaan RUPS, dengan tidak Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
April 14, 2023 memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal dan situs web perusahaan. / The GMS announcement
pemanggilan / The invitation for the GMS is submitted was submitted via the Indonesian Stock Exchange,
no later than 21 days before the date of the GMS, without Financial Services Authority (OJK) and the company
taking into account the date of the announcement and website.
the date of the invitation.
Pelaksanaan RUPS 8 Mei Tempat: Hotel Sari Pacific Jakarta – Istana Ballroom, Jumlah Saham dengan Hak Suara 7.992.765.800
2023 / Convention of GMS Jalan M.H. Thamrin No.6, Jakarta, 10340 / Venue: lembar saham atau 80,4705% / Number of Shares
on May 8, 2023 Hotel Sari Pacific Jakarta – Istana Ballroom, Jalan M.H. with Voting Rights 7,992,765,800 shares or 80.4705%
Thamrin No. 6, Jakarta, 10340
Penyampaian Ringkasan Ringkasan Risalah RUPS disampaikan paling lambat 2 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS telah
Risalah RUPS 10 Mei 2023 hari setelah tanggal pelaksanaan RUPS / A summary of disampaikan melalui Bursa Efek Indonesia, Otoritas
/ Submission of Summary the GMS Minutes shall be submitted no later than 2 days Jasa Keuangan (OJK) dan situs web perusahaan.
of Minutes of GMS on May after the date of the GMS / Submission of the Summary of GMS Minutes has
10, 2023 been submitted via the Indonesian Stock Exchange,
Financial Services Authority (OJK) and the company
website.
Penyampaian Risalah/ Risalah/berita acara RUPS disampaikan paling lambat 30 Penyampaian risalah/berita acara RUPS melalui
Berita Acara RUPS 5 Juni hari setelah tanggal pelaksanaan RUPS / The minutes/ surat kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
2023 / Submission of minutes of the GMS are submitted no later than 30 days Bursa Efek Indonesia dan situs web perusahaan. /
Minutes/Minutes of the after the date of the GMS Submission of GMS minutes by letter to the Financial
GMS on June 5, 2023 Services Authority (OJK), the Indonesian Stock
Exchange and the company website.
Agenda RUPS GMS Agenda
Agenda pembahasan RUPS Tahunan Perusahaan adalah The agenda for the Company's Annual GMS is as follows:
sebagai berikut: 1. Approval of the Annual Report of the Board of Directors
1. Persetujuan Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan regarding the condition and operations of the Company
dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2022 termasuk during the 2022 Fiscal Year including the Report on
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan the Implementation of the Board of Commissioners'
Komisaris selama Tahun Buku 2022 dan Pengesahan Supervisory Duties during the 2022 Fiscal Year and
374 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 377
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2022, serta Ratification of the Consolidated Fiscal Statements for the
Pengesahan Penyajian Kembali (restatement) Laporan 2022 Fiscal Year, as well as Ratification of the restatement
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2021 serta sekaligus of the Consolidated Financial Statements for the 2021
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung Fiscal Year as well as at the same time granting full
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada repayment and release of responsibility (volledig acquit et
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Tindakan de charge) to the Company's Board of Directors and Board
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan of Commissioners for management and supervision
selama Tahun Buku 2022; actions that have been carried out throughout the 2022
Fiscal Year;
2. Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan 2. Ratification of the Annual Report including the Fiscal
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Statements of the Micro Small Business Funding
Tahun Buku 2022, sekaligus pemberian pelunasan dan Program for the 2022 Fiscal Year, as well as granting
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada repayment and release of responsibility (acquit et de
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan charge) to the Company's Board of Directors and Board
dan pengawasan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil of Commissioners for the management and supervision
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022; of the Micro Small Business Funding Program which has
been implemented throughout the 2022 Fiscal Year;
3. Penetapan penggunaan cadangan untuk menutup 3. Determination of the use of reserves to cover the impact
dampak dari koreksi atas Laporan Keuangan Tahun Buku of corrections to the 2021 Fiscal Statements which will be
2021 yang disajikan kembali pada Tahun Buku 2022 dan restated in the 2022 Fiscal Year and determination of the
penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan, termasuk use of the Company's Net Profit, including the distribution
pembagian Dividen untuk Tahun Buku 2022; of Dividends for the 2022 Fiscal Year;
4. Penetapan Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris 4. Determination of Tantiem for the Company's Board of
Perseroan Tahun Buku 2022 dan Penghasilan Direksi dan Directors and Board of Commissioners for the 2022 Fiscal
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023; Year and the Income of the Board of Directors and Board
of Commissioners for the 2023 Fiscal Year;
5. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit 5. Appointment of a Public Accounting Firm to audit the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku Company's Consolidated Financial Statements for the
2023 dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha 2023 Fiscal Year and the Financial Statements for the
Mikro Kecil Tahun Buku 2023; Micro and Small Business Funding Program for the 2023
Fiscal Year;
6. Ratifikasi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 6. Ratification of the Regulation of the Minister of State-
Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; PER-2/ and Social and Environmental Responsibility Programs
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan for State-Owned Enterprises; PER-2/MBU/03/2023
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; dan PER- concerning Guidelines for Governance and Significant
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Corporate Activities of State-Owned Enterprises; and
Badan Usaha Milik Negara beserta perubahannya di PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
kemudian hari; Resources of State-Owned Enterprises along with future
amendments;
7. Perubahan Susunan Pengurus SMBR. 7. Changes in the Composition of the SMBR Management.
Ketentuan Kuorum Quorum Provisions
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata The attendance quorum and GMS decision quorum for
acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan dengan agenda items that must be decided at the GMS are carried
mengikuti ketentuan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa out by following the provisions based on the Financial
Keuangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Services Authority Regulations and the Company's Articles of
Association.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
375
Page 378
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Rapat RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 telah dihadiri oleh para The 2022 Annual GMS Meeting was attended by shareholders
pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau and/or their proxies who were present and/or represented
yang diwakili dalam Rapat, termasuk pemegang saham yang at the Meeting, including shareholders who attended
hadir secara elektronik (e-proxy) melalui online eASY.KSEI electronically (e-proxy) via online eASY.KSEI in the amount of
sejumlah 1 saham Seri A Dwiwarna dan 7.992.765.799 saham 1 Series A Dwiwarna share and 7,992,765,799 Series B shares
Seri B atau seluruhnya sejumlah 7.992.765.800 saham atau or a total of 7,992,765,800 shares or approximately 80.4705%
lebih kurang 80,4705% dari jumlah seluruh saham dengan hak of the total number of shares with valid voting rights that have
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan. been issued by the Company.
Proses Penghitungan Suara Voting Mechanism
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam The vote calculation and voting procedures at the Annual
RUPS Tahunan dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS yang GMS are explained in the GMS Rules of Procedure which
dibagikan kepada Pemegang Saham dan dibacakan oleh are distributed to Shareholders and read by the Chair of the
Pimpinan Rapat sebelum RUPS dimulai. Informasi mengenai Meeting before the GMS begins. Information regarding the
Tata Tertib RUPS dipublikasikan dalam situs Perusahaan GMS Rules and Regulations is published on the Company's
sebelum pelaksanaan RUPS. website before the GMS is held.
Adapun mekanisme pengambilan keputusan RUPS adalah The GMS decision making mechanism is as follows:
sebagai berikut:
1. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk 1. Resolutions in meetings are adopted through deliberation
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah to reach a consensus. If a decision cannot be reached
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil through deliberation, the resolution will be adopted
dengan pemungutan suara, sesuai dengan kuorum by majority vote, in accordance with the quorum for
pengambilan keputusan yang diatur di dalam Anggaran decision-making stipulated in the company’s Articles of
Dasar Perusahaan; Association.
2. Pemungutan suara terhadap setiap mata acara 2. Voting on each agenda item during the meeting shall be
Rapat dilakukan secara terbuka dengan prosedur conducted openly. The procedure involves inviting those
mempersilahkan mereka yang TIDAK SETUJU dan/atau who are not in favor and/or abstaining to raise their
memberikan suara ABSTAIN untuk mengangkat tangan hands and submit the filled-in ballot cards to the meeting
dan menyerahkan kartu suara yang telah diisi kepada officers. Shareholders who do not raise their hands will be
petugas Rapat. Mereka yang tidak mengangkat tangan, deemed to have cast the same vote as the majority vote.
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara The same provision for casting votes applies mutatis
mayoritas Pemegang Saham. Ketentuan pemungutan mutandis to shareholders who extend their power of
suara ini secara mutatis mutandis berlaku bagi pemegang attorney by e-Proxy.
saham yang memberikan kuasa melalui e-proxy.
Keterlibatan Pihak Independen dalam Penghitungan Suara Participation of Independent Party in Vote Counting
Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro The Company has appointed an independent party, namely
Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom dalam melakukan the Securities Administration Bureau, PT Datindo Entrycom,
penghitungan dan/atau memvalidasi suara dan Notaris to conduct the calculation and validation of votes. The
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., untuk selanjutnya melakukan validation process and announcement of the results of the
validasi dan mengumumkan hasil penghitungan suara. vote counting will be carried out by Notary Aryanti Artisari,
S.H., M.Kn.
376 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 379
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Lembaga & Profesi Attendance of the Board of Commissioners, the Board of
Penunjang Pasar Modal Directors, Supporting Institutions & Professionals of the
Capital Market
Pelaksanaan RUPS Tahunan yang membahas kinerja tahun The Annual GMS which discussed the performance of the
buku 2022 dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan 2022 fiscal year was attended by members of the Board of
Direksi yang menjabat sampai pada saat rapat tersebut Commissioners and Directors who were in office at the time
diselenggarakan. RUPS juga dihadiri oleh Lembaga & Profesi the meeting was held. The GMS was also attended by Capital
Penunjang Pasar Modal sebagaimana tercantum dalam tabel Market Supporting Institutions & Professionals as listed in
berikut ini: the following table:
Kehadiran Dewan Komisaris Attendance Of The Board Of Commissioners
Keanggotaan Pada Komite / Kehadiran Dalam RUPST /
Nama / Name Jabatan / Position
Committee Membership Attendance In The AGMS
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi /
Komisaris Utama /
Franciscus M. A Sibarani Member of the Nomination and Remuneration
President Commissioner
Committee
Ketua Komite Manajemen Risiko, Anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi / Head of the Risk
Hadi Daryanto Komisaris / Commissioner
Committee, member of the Nomination and
Remuneration Committee
Komisaris Independen Ketua Komite Audit, Ketua Komite Nominasi dan
Chowadja Sanova / Independent Remunerasi / Head of the Audit Committee, Head of
Commissioner the Nomination and Remuneration Committee
Kehadiran Direksi Attendance Of The Board Of Directors
Kehadiran Dalam RUPST /
Nama / Name Jabatan / Position
Attendance In The AGMS
Daconi Khotob Direktur Utama / President Director
Suherman Yahya Direktur (Fungsi Operasi) / Director (Division of Operations)
Tubagus M. Dharury Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM) / Director (Function of Finance and HR)
Kehadiran Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Attendance of Capital Market Supporting Institutions &
Professions
Biro Administrasi Efek
/ Bureau of Securities Notaris / Notary Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
Administration
PT Datindo Entrycom Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Annual GMS Resolutions
Ringkasan risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 A summary of the minutes of the 2022 Annual GMS is
dipublikasikan pada situs web Perusahaan, yaitu: www. published on the Company's website, www.semenbaturaja.
semenbaturaja.co.id dalam dua bahasa dan disampaikan co.id, billingually in Indonesian and English, and submitted
pada Otoritas Jasa Keuangan dan Lembaga Pasar Modal to the Financial Services Authority and other Capital Market
lainnya pada tanggal 10 Mei 2023 dalam Bahasa Indonesia dan Institutions on May 10, 2023.
Bahasa Inggris.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
377
Page 380
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, seluruh hasil By the time this Annual Report was published, all the results
keputusan RUPS Tahun Buku 2022 telah dilaksanakan. of the 2022 GMS results have been implemented. The
Penjelasan atas setiap mata acara RUPS diurai sebagai explanation of each GMS agenda item is outlined as follows.
berikut.
Mata Acara Rapat Meeting Agenda
Mata Acara Rapat Pertama / Persetujuan Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku
First Meeting Agenda 2022 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2022 dan
Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2022, serta Pengesahan Penyajian Kembali
(restatement) Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2021 serta sekaligus pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas Tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku
2022. / Approval of the Board of Directors' Annual Report regarding the condition and running of the Company
during the 2022 Fiscal Year including the Report on the Implementation of the Board of Commissioners'
Supervisory Duties throughout the 2022 Fiscal Year and Ratification of the Consolidated Financial
Statement for the 2022 Fiscal Year, as well as Ratification of the restatement of the Consolidated Financial
Statements for the 2021 Fiscal Year as well as granting settlement and complete release of responsibility
(volledig acquit et de charge) to the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for
management and supervision actions that have been carried out during the 2022 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham Terdapat 2 (dua) pertanyaan dan 2 (dua) tanggapan / There were 2 (two) questions and 2 (two) responses
yang Bertanya/Memberikan
Pendapat / Number of
Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Setuju: 7.992.564.300 suara atau 99,9975% / Agree: 7,992,564,300 votes or 99.9975%
Voting Results Tidak Setuju: 0 suara atau 0% / Disagree: 0 votes or 0%
Abstain: 201.500 suara atau 0,0025% / Abstain: 201,500 votes or 0.0025%
Keputusan Rapat / Meeting 1. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi Tahun Buku 2022 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Resolutions Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2022 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan
RSM) sesuai laporannya No: 00129/2.1030/AU.1/04/1514-3/1/II/2023 tanggal 7 Maret 2023 dengan opini
“wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2022,
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut,
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia” termasuk Penyajian Kembali (restatement)
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2021; / Approved the Annual Report of the Board of Directors for the 2022 Fiscal Year including the
Board of Commissioners' Supervisory Duties Report and ratified the Company's Consolidated Financial
Statements for the 2022 Fiscal Year which has been audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM) according to report No: 00129/2.1030/AU.1/04/1514-
3/1/II/2023 dated March 7, 2023 with an opinion of "fair, in all material respects, the consolidated financial
position of the Group as of December 31, 2022, as well as its consolidated financial performance and cash
flows for the year ended on that date, in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia"
including the restatement of the Company's Consolidated Financial Statements for the year ending on
December 31, 2021;
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut
bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. / Provide full
repayment and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company for management and supervision actions that have been carried out
in the Fiscal Year ending on December 31, 2022 as long as these actions do not constitute criminal acts
and are reflected in Company report books.
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
378 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 381
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Mata Acara Rapat Kedua / Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun
Second Meeting Agenda Buku 2022, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan Program Pendanaan Usaha
Mikro Kecil yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022. / Ratification of the Annual Report including
the Financial Statements of the Micro Small Business Funding Program for the 2022 Fiscal Year, as well as
granting repayment and release of responsibility (acquit et de charge) to the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners for the management and supervision of the Micro Small Business Funding
Program which has been implemented during the 2022 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada / None
yang Bertanya/Memberikan
Pendapat / Number of
Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Setuju: 7.992.564.300 suara atau 99,9975% / Agree: 7,992,564,300 votes or 99.9975%
Voting Results Tidak Setuju: 0 suara atau 0% / Disagree: 0 votes or 0%
Abstain: 201.500 suara atau 0,0025% / Abstain: 201,500 votes or 0.0025%
Keputusan Rapat / Meeting Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun
Resolutions Buku 2022 dan mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) sesuai
laporannya No: 00132/2.1030/AU.2/12/1514-3/0/III/2023 tanggal 6 Maret 2023 dengan opini “wajar dalam
semua hal yang material, posisi keuangan unit Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil PT
Semen Baturaja Tbk tanggal 31 Desember 2022, serta aktivitas dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa akuntabilitas Publik”,
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan
tercermin dalam laporan tersebut. / Approved the Annual Report including the Financial Statements for
the Micro Small Business Funding Program for the 2022 Fiscal Year and ratified the Financial Report for the
Micro Small Business Funding Program which has been audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM) according to report No: 00132/ 2.1030/AU.2/12/1514-
3/0/III/2023 dated March 6, 2023 with an opinion "fair in all material respects, financial position of the
Micro and Small Business Funding Program unit of PT Semen Baturaja Tbk dated December 31, 2022,
as well as its activities and cash flows for the year ending on that date, in accordance with the Financial
Accounting Standards for Entities Without Public Accountability", as well as providing repayment and
release of responsibility (acquit et de charge) to the Company's Directors and Board of Commissioners for
their actions in managing and supervising the Funding Program Micro and Small Enterprises (PUMK) for the
2022 Fiscal Year, as long as the action does not constitute a criminal offense and is reflected in the report.
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
Mata Acara Rapat Ketiga / Penetapan penggunaan cadangan untuk menutup dampak dari koreksi atas Laporan Keuangan Tahun Buku
Third Meeting Agenda 2021 yang disajikan kembali pada Tahun Buku 2022 dan penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan,
termasuk pembagian Dividen untuk Tahun Buku 2022. / Determination of the use of reserves to cover the
impact of corrections to the 2021 Financial Statements which will be restated in the 2022 Fiscal Year and
determination of the use of the Company's Net Profit, including the distribution of Dividends for the 2022
Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada / None
yang Bertanya/Memberikan
Pendapat / Number of
Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Setuju: 7.992.564.100 suara atau 99,9975% / Agree: 7,992,564,100 votes or 99.9975%
Voting Results Tidak Setuju: 0 suara atau 0% / Disagree: 0 votes or 0%
Abstain: 201.700 suara atau 0,0025% / Abstain: 201,700 votes or 0.0025%
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
379
Page 382
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Keputusan Rapat / Meeting 1. Menetapkan penggunaan cadangan untuk menutup dampak dari koreksi atas Laporan Keuangan
Resolutions Perseroan Tahun Buku 2021 yang disajikan kembali pada Tahun Buku 2022 senilai Rp282.221.825.311
(Dua Ratus Delapan Puluh Dua Miliar Dua Ratus Dua Puluh Satu Juta Delapan Ratus Dua Puluh Lima Ribu
Tiga Ratus Sebelas Rupiah); / Determined the use of reserves to cover the impact of corrections to the
Company's Financial Statements for the 2021 Fiscal Year which was restated in the 2022 Fiscal Year
amounting to Rp282,221,825,311 (Two Hundred Eighty Two Billion Two Hundred Twenty One Million Eight
Hundred Twenty Five Thousand Three Hundred Eleven Rupiah);
2. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku 2022 sebesar
Rp94.827.014.115 (Sembilan Puluh Empat Miliar Delapan Ratus Dua Puluh Tujuh Juta Empat Belas Ribu
Seratus Lima Belas Rupiah) sebagai berikut: / Determined the use of Net Profit Attribution to Owners of
the Parent Entity Company for the 2022 Fiscal Year amounting to IDR 94,827,014,115 (Ninety Four Billion
Eight Hundred Twenty Seven Million Fourteen Thousand One Hundred and Fifteen Rupiah) as follows:
• Sebesar 20% atau sejumlah Rp18.965.402.823 (Delapan Belas Miliar Sembilan Ratus Enam Puluh Lima
Juta Empat Ratus Dua Ribu Delapan Ratus Dua Puluh Tiga Rupiah) ditetapkan sebagai Dividen tunai; /
20% or an amount of Rp18,965,402,823 (Eighteen Billion Nine Hundred Sixty Five Million Four Hundred
Two Thousand Eight Hundred Twenty Three Rupiah) is designated as cash dividend;
• Sebesar 80% atau sejumlah Rp75.861.611.292 (Tujuh Puluh Lima Miliar Delapan Ratus Enam Puluh Satu
Juta Enam Ratus Sebelas Ribu Dua Ratus Sembilan Puluh Dua Rupiah) ditetapkan sebagai Cadangan
lainnya; / 80% or the amount of Rp75,861,611,292 (Seventy-five billion, eight hundred and sixty-one
million, six hundred and eleven thousand, two hundred and ninety-two Rupiah) is designated as other
reserves;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur
lebih lanjut mengenai tata cara dan pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut sesuai dengan
ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran dividen per saham.
/ Granted authority and power to the Company's Board of Directors with the right of substitution to
further regulate the procedures and implementation of cash dividend distribution in accordance with
applicable regulations, including rounding up for dividend payments per share.
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
Mata Acara Rapat Keempat / Penetapan Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022 dan Penghasilan
Fourth Meeting Agenda Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023 / Determination of Tantiem for the Company's Board
of Directors and Board of Commissioners for the 2022 Fiscal Year and the Income of the Directors and
Board of Commissioners for the 2023 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada / None
yang Bertanya/Memberikan
Pendapat / Number of
Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Setuju: 7.992.564.100 suara atau 99,9975% / Agree: 7,992,564,100 votes or 99.9975%
Voting Results Tidak Setuju: 0 suara atau 0% / Disagree: 0 votes or 0%
Abstain: 201.700 suara atau 0,0025% / Abstain: 201,700 votes or 0.0025%
Keputusan Rapat / Meeting 1. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna melalui PT
Resolutions Semen Indonesia (Persero) Tbk selaku Kuasanya guna menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku
2022, serta menetapkan honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk
tahun 2023; dan / Approved to grant authority and power of attorney to Series A Dwiwarna Shareholders
through PT Semen Indonesia (Persero) Tbk as their Proxy to determine the amount of the bonus for the
2022 Fiscal Year, as well as determine the honorarium, allowances and facilities for members of the
Board of Commissioners for 2023; and
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Semen Indonesia (Persero) Tbk selaku Kuasa Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan
gaji, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi untuk tahun 2023. / Approved to grant authority and power to
the Board of Commissioners by first obtaining written approval from PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
as the Proxy for Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of the bonus for the 2022
Fiscal Year, as well as determining the salaries, allowances and facilities for the Board of Directors for in
2023.
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
380 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 383
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Mata Acara Rapat Kelima / Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun
Fifth Meeting Agenda Buku 2023 dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun Buku 2023 / Appointment
of a Public Accounting Firm to audit the Company's Consolidated Financial Report for the 2023 Fiscal Year
and the Financial Report of the Micro and Small Business Funding Program for the 2023 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada / None
yang Bertanya/Memberikan
Pendapat / Number of
Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Setuju: 7.992.437.100 suara atau 99,9959% / Agree: 7,992,437,100 votes or 99.9959%
Voting Results Tidak Setuju: 127.000 suara atau 0,0016% / Disagree: 127,000 votes or 0.0016%
Abstain: 201.700 suara atau 0,0025% / Abstain: 201,700 votes or 0.0025%
Keputusan Rapat / Meeting 1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (terafiliasi dengan Deloitte) untuk
Resolutions melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 dan periode
lainnya dalam Tahun Buku 2023, termasuk Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil
Tahun Buku 2023; / Approved the appointment of the Imelda & Rekan Public Accounting Firm (affiliated
with Deloitte) to conduct a general audit of the Company's Consolidated Financial Report for the 2023
Fiscal Year and other periods in the 2023 Fiscal Year, including the Financial Report for the Micro and
Small Business Funding Program for the 2023 Fiscal Year;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran
imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang
wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut; / Granted delegation of authority to the Company's Board of
Commissioners to determine the amount of compensation for audit services, additional scope of work
required and other reasonable requirements for the Public Accounting Firm;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri B terbanyak untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (terafiliasi dengan Delloitte) karena sebab
apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku
2023 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2023, termasuk Laporan Keuangan dan Pelaksanaan
Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun Buku 2023. / Granted authority and power to the Board
of Commissioners by first obtaining written approval from the largest Series B Shareholders to appoint
a replacement Public Accounting Firm in the event that the Imelda & Rekan Public Accounting Firm
(affiliated with Delloitte) for whatever reason is unable to complete the audit of the Financial Statements
Consolidation of the Company for the 2023 Fiscal Year and other periods in the 2023 Fiscal Year, including
Financial Reports and Implementation of the Micro and Small Business Funding Program for the 2023
Fiscal Year.
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
Mata Acara Rapat Keenam / Ratifikasi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023
Sixth Meeting Agenda tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara; PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan
Usaha Milik Negara; dan PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha
Milik Negara beserta perubahannya di kemudian hari. / Ratification of the Regulation of the Minister of
State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
Assignments and Social and Environmental Responsibility Programs for State-Owned Enterprises; PER-
2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises; and PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises along with future amendments.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada / None
yang Bertanya/Memberikan
Pendapat / Number of
Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Setuju: 7.992.564.100 suara atau 99,9975% / Agree: 7,992,564,100 votes or 99.9975%
Voting Results Tidak Setuju: 0 suara atau 0% / Disagree: 0 votes or 0%
Abstain: 201.700 suara atau 0,0025% / Abstain: 201,700 votes or 0.0025%
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
381
Page 384
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Keputusan Rapat / Meeting Menyetujui meratifikasi/mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Resolutions Republik Indonesia Nomor. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; dan PER- 3/MBU/03/2023 tentang
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara beserta perubahannya di kemudian hari. /
Approve to ratify/confirm the implementation of the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
of the Republic of Indonesia Number PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and
Environmental Responsibility Programs for State-Owned Enterprises; PER-2/MBU/03/2023 concerning
Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises; and PER-3/
MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises along with future
amendments.
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
Mata Acara Rapat Ketujuh Perubahan Susunan Pengurus SMBR / Changes in the Composition of the SMBR Management
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada / None
yang Bertanya/Memberikan
Pendapat / Number of
Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Setuju: 7.972.624.800 suara atau 99,7480% / Agree: 7,972,624,800 votes or 99.7480%
Voting Results Tidak Setuju: 19.939.300 suara atau 0,2495% / Disagree: 19,939,300 votes or 0.2495%
Abstain: 201.700 suara atau 0,0025% / Abstain: 201,700 votes or 0.0025%
Keputusan Rapat / Meeting 1. Memberhentikan dengan hormat Saudara Tubagus Muhammad Dharury sebagai Direktur (Fungsi
Resolutions Keuangan dan SDM) / Honorably dismissed Tubagus Muhammad Dharury as Director (Finance and HR
Function)
2. Mengangkat Saudara Rahmat Hidayat sebagai Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM). / Appointed Rahmat
Hidayat as Director (Finance and HR Department).
3. Selanjutnya susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut: / The composition of the Company's
management is as follows:
• Komisaris Utama / President Commissioner: Franciscus M. A Sibarani;
• Komisaris / Commissioner: Hadi Daryanto;
• Komisaris Independen / Independent Commissioner: Chowadja Sanova;
• Direktur Utama / President Director: Daconi Khotob;
• Direktur (Fungsi Operasi) / Director (Division of Opeartions): Suherman Yahya;
• Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM) / Director (Finance and HR Department): Rahmat Hidayat.
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
PENYELENGGARAAN RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS CONVENTION
Di tahun 2023, Perusahaan melaksanakan 2 (dua) kali RUPS In 2023, the Company held 2 (two) Extraordinary GMS, with
Luar Biasa yang diselenggarakan dengan perincian sebagai the following details:
berikut:
1. RUPS Luar Biasa pada hari Selasa, 24 Januari 2023 pukul 1. Extraordinary GMS on Tuesday, January 24, 2023 at 14.35
14.35 – 15.13 WIB, bertempat di Hotel Sari Pacific Jakarta – 15.13 WIB, at the Sari Pacific Hotel Jakarta – Istana
– Istana Ballroom Jalan M.H. Thamrin No 6, Jakarta 10340. Ballroom Jalan M.H. Thamrin No. 6, Jakarta 10340.
2. RUPS Luar Biasa pada hari Rabu, 8 November 2023 pukul 2. Extraordinary GMS on Wednesday, November 8, 2023 at
15.08 – 17.06 WIB, bertempat di Hotel Sari Pacific Jakarta 15.08 – 17.06 WIB, at the Sari Pacific Hotel Jakarta – Istana
– Istana Ballroom Jalan M.H. Thamrin No 6, Jakarta 10340. Ballroom Jalan M.H. Thamrin No. 6, Jakarta 10340.
RUPS Luar Biasa dipimpin oleh Komisaris dengan terlebih The Extraordinary GMS is chaired by the Commissioner who
dahulu membacakan tata tertib RUPS sebelum memasuki first reads the GMS rules and regulations before entering the
mata acara rapat. Ketua rapat memberikan kesempatan meeting agenda. The chairman of the meeting provides the
kepada Pemegang Saham dan/atau kuasanya untuk opportunity for Shareholders and/or their proxies to submit
mengajukan pertanyaan/tanggapan dan/atau usulan pada questions/responses and/or proposals on each agenda
setiap mata acara rapat. Ketua rapat atau Direktur yang item of the meeting. The chairman of the meeting or the
382 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 385
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
ditunjuk oleh Ketua rapat menjawab atau menanggapi director appointed by the chairman of the meeting answers
pertanyaan/catatan pemegang saham yang hadir. Setelah or responds to questions/notes from shareholders present.
semua pertanyaan dijawab dan ditanggapi selanjutnya After all questions have been answered and responded to,
dilakukan pemungutan suara dan hanya pemegang saham voting is then carried out and only shareholders and/or their
dan/atau kuasanya yang sah yang berhak untuk mengeluarkan legal proxies have the right to vote.
suara.
RUPS LUAR BIASA 24 JANUARI 2023 EXTRAORDINARY GMS HELD ON JANUARY 24, 2023
Tahapan Penyelenggaraan RUPSLB Stages of EGMS Convention
Rangkaian Kegiatan /
Ketentuan / Provisions Realisasi / Realization
Activities
Pengumuman RUPS Pengumuman RUPS disampaikan paling Pengumuman RUPS telah disampaikan melalui Bursa
16 Desember 2022 / lambat 14 hari sebelum tanggal pemanggilan Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
Announcement of GMS on RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal situs web Perusahaan. / The GMS announcement was
December 16, 2022 pengumuman dan tanggal pemanggilan / The submitted via the Indonesian Stock Exchange, Financial
announcement of the GMS is submitted no later Services Authority (OJK) and the Company's website.
than 14 days before the date of the invitation
to the GMS, without taking into account the
date of the announcement and the date of the
invitation.
Pemanggilan RUPS 2 Januari Pemanggilan RUPS disampaikan paling lambat 21 Pemanggilan RUPS telah disampaikan melalui Bursa
2023 / Invitation to GMS hari sebelum tanggal pelaksanaan RUPS, dengan Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan situs
January 2, 2023 tidak memperhitungkan tanggal pengumuman web perusahaan. / The GMS invitation was submitted
dan tanggal pemanggilan / The invitation for the via the Indonesian Stock Exchange, Financial Services
GMS is submitted no later than 21 days before Authority (OJK) and the company website.
the date of the GMS, without taking into account
the date of the announcement and the date of
the invitation.
Pelaksanaan RUPS 24 Januari Tempat: Hotel Sari Pacific Jakarta – Istana Jumlah Saham dengan Hak Suara 7.992.977.800 lembar
2023 / Implementation of GMS Ballroom, Jalan M.H. Thamrin No.6, Jakarta, saham atau 80,4726% / Number of Shares with Voting
January 24, 2023 10340 / Venue: Hotel Sari Pacific Jakarta – Rights 7,992,977,800 shares or 80.4726%
Istana Ballroom, Jalan M.H. Thamrin No. 6,
Jakarta, 10340
Penyampaian Ringkasan Ringkasan Risalah RUPS disampaikan paling Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS telah
Risalah RUPS 26 Januari 2023 lambat 2 hari setelah tanggal pelaksanaan disampaikan melalui Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa
/ Submission of Summary of RUPS / A summary of the GMS Minutes shall be Keuangan (OJK) dan situs web perusahaan. / Submission
Minutes of GMS on January 26, submitted no later than 2 days after the date of of the Summary of GMS Minutes has been submitted
2023 the GMS via the Indonesian Stock Exchange, Financial Services
Authority (OJK) and the company website.
Penyampaian Risalah/Berita Risalah/berita acara RUPS disampaikan paling Penyampaian risalah/berita acara RUPS melalui surat
Acara RUPS 15 Februari 2024 lambat 30 hari setelah tanggal pelaksanaan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek
/ Submission of Minutes/ RUPS / The minutes/minutes of the GMS are Indonesia dan situs web perusahaan. / Submission of
Minutes of the GMS on submitted no later than 30 days after the date GMS minutes by letter to the Financial Services Authority
February 15, 2024 of the GMS (OJK), the Indonesian Stock Exchange and the company
website.
Ketentuan Kuorum Quorum Provisions
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata e attendance quorum and the quorum for GMS resolutions
acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan dengan on the agenda items that must be decided at the GMS are
mengikuti ketentuan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa determined in accordance with the provisions of the Financial
Keuangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Services Authority Regulations and the Company’s Articles of
Association.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
383
Page 386
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
RUPS Luar Biasa telah dihadiri oleh para pemegang saham The Extraordinary GMS was attended by shareholders and/
dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau yang diwakili dalam or their proxies who were present and/or represented at the
Rapat, termasuk pemegang saham yang hadir secara Meeting, including shareholders who attended electronically
elektronik (e-proxy) melalui online eASY.KSEI sejumlah 1 (e-proxy) via online eASY.KSEI in the amount of 1 Series A
saham Seri A Dwiwarna dan 7.992.977.799 saham Seri B atau Dwiwarna share and 7,992,977,799 Series B shares or a total
seluruhnya sejumlah 7.992.977.800 saham atau lebih kurang of 7,992,977,800 shares or approximately 80.4726% of the
80,4726% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang total number of shares with valid voting rights that have been
sah yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan. issued by the Company.
Proses Penghitungan Suara Vote Calculation Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam The procedures for counting votes and voting in the
RUPS Luar Biasa dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS yang Annual GMS are explained in the GMS Rules of Procedures,
dibagikan kepada Pemegang Saham dan dibacakan oleh which are distributed to the shareholders and read out by
Pimpinan Rapat sebelum RUPS dimulai. Informasi mengenai the Chairperson of the Meeting before the GMS begins.
Tata Tertib RUPS dipublikasikan dalam situs Perusahaan Information regarding the GMS Rules is published on the
sebelum pelaksanaan RUPS. Company’s website prior to the implementation of the GMS.
Adapun mekanisme pengambilan keputusan RUPS adalah The mechanism for making GMS decisions are as follows:
sebagai berikut:
1. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk 1. Resolutions in meetings are adopted through deliberation
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah to reach a consensus. If a decision cannot be reached
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil through deliberation, the resolution will be adopted
dengan pemungutan suara, sesuai dengan kuorum by majority vote, in accordance with the quorum for
pengambilan keputusan yang diatur di dalam Anggaran decision-making stipulated in the company’s Articles of
Dasar Perusahaan; Association;
2. Pemungutan suara terhadap setiap mata acara 2. Voting on each agenda item during the meeting shall be
Rapat dilakukan secara terbuka dengan prosedur conducted openly. The procedure involves inviting those
mempersilahkan mereka yang TIDAK SETUJU dan/atau who are not in favor and/or abstaining to raise their
memberikan suara ABSTAIN untuk mengangkat tangan hands and submit the filled-in ballot cards to the meeting
dan menyerahkan kartu suara yang telah diisi kepada officers. Shareholders who do not raise their hands will be
petugas Rapat. Mereka yang tidak mengangkat tangan, deemed to have cast the same vote as the majority vote.
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara The same provision for casting votes applies mutatis
mayoritas Pemegang Saham. Ketentuan pemungutan mutandis to shareholders who extend their power of
suara ini secara mutatis mutandis berlaku bagi pemegang attorney by e-Proxy.
saham yang memberikan kuasa melalui e-proxy.
Keterlibatan Pihak Independen dalam Penghitungan Suara Participation of Independent Party in Vote Calculation
Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro The company has appointed independent parties, namely
Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom dalam melakukan the Securities Administration Bureau, PT Datindo Entrycom
penghitungan dan/atau memvalidasi suara dan Notaris Aulia to count and/or validate the votes and Notary Aulia Taufani,
Taufani, S.H., untuk selanjutnya melakukan validasi dan S.H., to further validate and announce the results of the vote
mengumumkan hasil penghitungan suara. count.
384 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 387
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Lembaga & Profesi Attendance of the Board of Commissioners, the Board of
Penunjang Pasar Modal Directors, Supporting Institutions & Professionals of the
Capital Market
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 24 Januari 2023 dihadiri oleh The Extraordinary GMS held on January 24, 2023 was attended
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai by members of the Board of Commissioners and Directors
pada saat rapat tersebut diselenggarakan. RUPS juga dihadiri who were in office at the time the meeting was held. The GMS
oleh Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal sebagaimana was also attended by Capital Market Supporting Institutions &
tercantum dalam tabel berikut ini: Professionals as listed in the following table:
Kehadiran Dewan Komisaris Attendance Of The Board Of Commissioners
Keanggotaan Pada Komite / Committee Kehadiran Dalam RUPSLB
Nama / Name Jabatan / Position
Membership / Attendance In The EGMS
Komisaris Utama / Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member
Franciscus M. A Sibarani
President Commissioner of Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Manajemen Risiko, Sekretaris Komite
Nominasi dan Remunerasi / Chairman of the
Oke Nurwan Komisaris / Commissioner
Risk Management Committee, Secretary of the
Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Anggota
Komite Audit, Anggota Komite Manajemen Risiko
Komisaris Independen /
Chowadja Sanova / Chairman of the Nomination and Remuneration
Independent Commisioner
Committee, Member of the Audit Committee,
Member of the Risk Management Committee
Ketua Komite Audit, Anggota Komite Nominasi dan
Komisaris Independen / Remunerasi / Chairman of the Audit Committee,
Darusman Mawardi
Independent Commisioner Member of the Nomination and Remuneration
Committee
Kehadiran Direksi Attendance Of The Board Of Directors
Kehadiran Dalam RUPSLB /
Nama / Name Jabatan / Position
Attendance In The EGMS
Daconi Khotob Direktur Utama / President Director
Suherman Yahya Direktur Produksi dan Pengembangan / Director of Production and
Development
Mukhamad Saifudin Direktur Pemasaran / Director of Marketing
Gatot Mardiana Direktur Umum & SDM / Director of General Affairs & HR
Tubagus M. Dharury Direktur Keuangan & Manajemen Risiko / Director of Finance & Risk
Management
Kehadiran Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Presence of Capital Market Supporting Institutions &
Professionals
Biro Administrasi Efek / Bureau of Securities Administration Notaris / Notary
PT Datindo Entrycom Aulia Taufani, S.H.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Resolutions
Ringkasan risalah RUPS Luar Biasa 24 Januari 2023 A summary of the minutes of the Extraordinary GMS held on
dipublikasikan pada situs web Perusahaan, yaitu: www. January 24, 2023 was published on the Company's website,
semenbaturaja.co.id dalam dua bahasa dan disampaikan www.semenbaturaja.co.id bilingually in Indonesian and
pada Otoritas Jasa Keuangan dan Lembaga Pasar Modal English and submitted to the Financial Services Authority and
lainnya pada tanggal 26 Januari 2023 dalam Bahasa Indonesia other Capital Market Institutions on January 26, 2023.
dan Bahasa Inggris.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
385
Page 388
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, seluruh hasil By the time this Annual Report is published, all the results of
keputusan RUPS Luar Biasa 24 Januari 2023 telah the Extraordinary GMS decisions on January 24, 2023 have
dilaksanakan. Penjelasan atas setiap mata acara RUPS diurai been implemented. The explanation of each GMS agenda item
sebagai berikut. is outlined as follows.
Mata Acara Rapat Meeting Agenda
Mata Acara Rapat Pertama / Perubahan Anggaran Dasar Perseroan / Changes to the Company's Articles of Association
First Meeting Agenda
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada / None
yang Bertanya/Memberikan
Pendapat / Number of
Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Setuju: 7.992.799.000 suara atau 99,9978% / Agree: 7,992,799,000 votes or 99.9978%
Voting Results Tidak Setuju: 127.000 suara atau 0,0016% / Disagree: 127,000 votes or 0.0016%
Abstain: 51.800 suara atau 0,0006% / Abstain: 51,800 votes or 0.0006%
Keputusan Rapat / Meeting 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan; / Approved changes to the Company's Articles of
Resolutions Association;
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan
perubahan sebagaimana dimaksud dalam butir 1 (satu) keputusan tersebut di atas; dan / Approved to re-
arrange all provisions in the Articles of Association in connection with the changes as intended in point
1 (one) of the decision above; and
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat, termasuk menyusun dan
menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada
instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan
perubahan Anggaran Dasar, melakukan segala sesuatu yang dianggap perlu untuk keperluan tersebut
dengan tidak ada satupun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau
perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang
berwenang. / Granted power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to
carry out all necessary actions related to decisions on the agenda of the Meeting, including drafting and
restating the entire Articles of Association in a Notarial Deed and submitting it to the authorized agency
to obtain approval and/or proof of acceptance notification of changes to the Articles of Association,
doing everything deemed necessary for this purpose with nothing excluded, including making additions
and/or amendments to changes to the Articles of Association if this is required by the authorized agency.
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
Mata Acara Rapat Kedua / Perubahan Susunan Pengurus Perseroan / Changes in the Composition of the Company's Management
Second Meeting Agenda
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada / None
yang Bertanya/Memberikan
Pendapat / Number of
Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Setuju: 7.972.851.900 suara atau 99,7482% / Agree: 7,972,851,900 votes or 99.7482%
Voting Results Tidak Setuju: 20.074.100 suara atau 0,2512% / Disagree: 20,074,100 votes or 0.2512%
Abstain: 51.800 suara atau 0,0006% / Abstain: 51,800 votes or 0.0006%
386 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 389
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat / Meeting 1. Memberhentikan dengan hormat anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: / Honorably dismissed the
Resolutions members of the Board of Commissioners as follows:
a. Saudara Darusman Mawardi sebagai Komisaris Independen Perseroan; / Mr. Darusman Mawardi as
Independent Commissioner of the Company;
b. Saudara Oke Nurwan sebagai Komisaris Perseroan. / Mr. Oke Nurwan as Commissioner of the
Company.
2. Mengangkat Saudara Hadi Daryanto sebagai Komisaris Perseroan. / Appointed Hadi Daryanto as
Commissioner of the Company.
3. Memberhentikan dengan hormat anggota Direksi sebagai berikut: / Honorably dismissed the members
of the Board of Directors as follows:
a. Saudara Mukhamad Saifudin sebagai Direktur Pemasaran Perseroan; / Mr. Mukhamad Saifudin as
Marketing Director of the Company;
b. Saudara Gatot Mardiana sebagai Direktur Umum & SDM Perseroan. / Mr. Gatot Mardiana as General &
HR Director of the Company.
4. Mengubah nomenklatur Direksi sebagai berikut: / Changed the nomenclature of the Board of Directors
as follows:
a. Direktur Produksi dan Pengembangan menjadi Direktur; / Director of Production and Development
becomes Director;
b. Direktur Keuangan & Manajemen Risiko menjadi Direktur. / Director of Finance & Risk Management
becomes Director.
Dengan demikian susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut: Therefore, the composition of
the Company's management is as follows:
1. Saudara Franciscus M. A Sibarani sebagai Komisaris Utama; / Mr. Franciscus M. A Sibarani as President
Commissioner;
2. Saudara Hadi Daryanto sebagai Komisaris; / Mr. Hadi Daryanto as Commissioner;
3. Saudara Chowadja Sanova sebagai Komisaris Independen; / Mr. Chowadja Sanova as Independent
Commissioner;
4. Saudara Daconi Khotob sebagai Direktur Utama; / Mr. Daconi Khotob as President Director;
5. Saudara Suherman Yahya sebagai Direktur (Fungsi Operasi); / Suherman Yahya as Director (Operations
Function);
6. Saudara Tubagus M. Dharury sebagai Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM). / Mr. Tubagus M. Dharury as
Director (Finance and HR Function).
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
RUPS LUAR BIASA 8 NOVEMBER 2023 EXTRAORDINARY GMS HELD ON NOVEMBER 8, 2023
Tahapan Penyelenggaraan RUPSLB Stages of EGMS Convention
Rangkaian Kegiatan /
Ketentuan / Provisions Realisasi / Realizations
Activities
Pengumuman RUPS 2 Oktober Pengumuman RUPS disampaikan paling Pengumuman RUPS telah disampaikan melalui Bursa
2023 / Announcement of GMS lambat 14 hari sebelum tanggal pemanggilan Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
on October 2, 2023 RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal situs web Perusahaan. / The GMS announcement was
pengumuman dan tanggal pemanggilan / The submitted via the Indonesian Stock Exchange, Financial
announcement of the GMS is submitted no later Services Authority (OJK) and the Company's website.
than 14 days before the date of the invitation
to the GMS, without taking into account the
date of the announcement and the date of the
invitation.
Pemanggilan RUPS 17 Oktober Pemanggilan RUPS disampaikan paling lambat 21 Pengumuman RUPS telah disampaikan melalui Bursa
2023 / Invitation to GMS on hari sebelum tanggal pelaksanaan RUPS, dengan Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
October 17, 2023 tidak memperhitungkan tanggal pengumuman situs web perusahaan. / The GMS announcement was
dan tanggal pemanggilan / The invitation for the submitted through the Indonesian Stock Exchange,
GMS is submitted no later than 21 days before Financial Services Authority (OJK) and the Company's
the date of the GMS, without taking into account website.
the date of the announcement and the date of
the invitation.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
387
Page 390
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Rangkaian Kegiatan /
Ketentuan / Provisions Realisasi / Realizations
Activities
Pelaksanaan RUPS 8 November Tempat: Hotel Sari Pacific Jakarta – Istana Jumlah Saham dengan Hak Suara 7.993.075.200 lembar
2023 / Implementation of GMS Ballroom, Jalan M.H. Thamrin No.6, Jakarta, saham atau 80,4736730% / Number of Shares with
on November 8, 2023 10340 / Venue: Hotel Sari Pacific Jakarta – Voting Rights 7,993,075,200 shares or 80.4736730%
Istana Ballroom, Jalan M.H. Thamrin No. 6,
Jakarta, 10340
Penyampaian Ringkasan Ringkasan Risalah RUPS disampaikan paling Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS telah
Risalah RUPS 10 November lambat 2 hari setelah tanggal pelaksanaan disampaikan melalui Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa
2023 / Submission of Summary RUPS / A summary of the GMS Minutes shall be Keuangan (OJK) dan situs web perusahaan. / Submission
of Minutes of GMS on November submitted no later than 2 days after the date of of the Summary of GMS Minutes has been submitted
10, 2023 the GMS via the Indonesian Stock Exchange, Financial Services
Authority (OJK) and the company website.
Penyampaian Risalah/Berita Risalah/berita acara RUPS disampaikan paling Penyampaian risalah/berita acara RUPS melalui surat
Acara RUPS 27 November lambat 30 hari setelah tanggal pelaksanaan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek
2023 / Submission of Minutes/ RUPS / The minutes of the GMS are submitted Indonesia dan situs web perusahaan. / Submission of
Minutes of the GMS on no later than 30 days after the date of the GMS GMS minutes/minutes by letter to the Financial Services
November 27, 2023 Authority (OJK), the Indonesian Stock Exchange and the
company website.
Ketentuan Kuorum Quorum Provisions
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata The attendance quorum and GMS decision quorum for
acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan dengan agenda items that must be decided at the GMS are carried
mengikuti ketentuan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa out by following the provisions based on the Financial
Keuangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Services Authority Regulations and the Company's Articles of
Association.
RUPS Luar Biasa telah dihadiri oleh para pemegang saham The Extraordinary GMS was attended by shareholders and/
dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau yang diwakili dalam or their proxies who were present and/or represented at the
Rapat, termasuk pemegang saham yang hadir secara Meeting, including shareholders who attended electronically
elektronik (e-proxy) melalui sistem eASY.KSEI sejumlah 1 (e-proxy) via system eASY.KSEI in the amount of 1 Series A
saham Seri A Dwiwarna dan 7.993.075.199 saham Seri B atau Dwiwarna share and 7,993,075,199 Series B shares or a total
seluruhnya sejumlah 7.993.075.200 saham atau lebih kurang of 7,993,075,200 shares or approximately 80.4736730% of the
80,4736730% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara total number of shares with valid voting rights that have been
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
Proses Penghitungan Suara Vote Calculation Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam The vote calculation and voting procedures in the
RUPS Luar Biasa dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS yang Extraordinary GMS are explained in the GMS Rules of
dibagikan kepada Pemegang Saham dan dibacakan oleh Procedure which are distributed to Shareholders and read
Pimpinan Rapat sebelum RUPS dimulai. Informasi mengenai by the Chairman of the Meeting before the GMS begins.
Tata Tertib RUPS dipublikasikan dalam situs Perusahaan Information regarding the GMS Rules and Regulations is
sebelum pelaksanaan RUPS. published on the Company's website before the GMS is held.
Adapun mekanisme pengambilan keputusan RUPS adalah The GMS decision making mechanism is as follows:
sebagai berikut:
1. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk 1. Meeting decisions are taken based on deliberation to
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah reach consensus. In the event that a decision based
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil on deliberation to reach consensus is not reached,
dengan pemungutan suara, sesuai dengan kuorum the decision is taken by voting, in accordance with the
pengambilan keputusan yang diatur di dalam Anggaran decision-making quorum regulated in the Company's
Dasar Perusahaan; Articles of Association;
388 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 391
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Pemungutan suara terhadap setiap mata acara 2. Voting on each Meeting agenda item is carried out openly
Rapat dilakukan secara terbuka dengan prosedur with a procedure of allowing those who DISAGREE and/or
mempersilahkan mereka yang TIDAK SETUJU dan/atau cast an ABSTAIN vote to raise their hands and submit the
memberikan suara ABSTAIN untuk mengangkat tangan completed voting card to the Meeting officer. Those who
dan menyerahkan kartu suara yang telah diisi kepada do not raise their hands are deemed to have cast the same
petugas Rapat. Mereka yang tidak mengangkat tangan, vote as the vote of the majority of Shareholders. These
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara voting provisions apply mutatis mutandis to shareholders
mayoritas Pemegang Saham. Ketentuan pemungutan who provide power of attorney via e-Proxy.
suara ini secara mutatis mutandis berlaku bagi pemegang
saham yang memberikan kuasa melalui e-proxy.
Keterlibatan Pihak Independen dalam Penghitungan Suara Participation of Independent Party in Vote Calculaton
Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro The Company has appointed independent parties, namely
Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom dalam melakukan the Securities Administration Bureau, PT Datindo Entrycom
penghitungan dan/atau memvalidasi suara dan Notaris Aulia to count and/or validate the votes and Notary Aulia Taufani,
Taufani, S.H., untuk selanjutnya melakukan validasi dan S.H., to further validate and announce the results of the vote
mengumumkan hasil penghitungan suara. count.
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Lembaga & Profesi Attendance of the Board of Commissioners, the Board of
Penunjang Pasar Modal Directors, Supporting Institutions & Professionals of the
Capital Market
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 8 November 2023 dihadiri oleh The implementation of the Extraordinary GMS on November
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai 8, 2023 was attended by members of the Board of
pada saat rapat tersebut diselenggarakan. RUPS juga dihadiri Commissioners and Directors who served until the time the
oleh Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal sebagaimana meeting was held. The GMS was also attended by Capital
tercantum dalam tabel berikut ini: Market Supporting Institutions & Professionals as listed in
the following table:
Kehadiran Dewan Komisaris Attendance Of The Board Of Commissioners
Keanggotaan Pada Komite / Kehadiran Dalam RUPSLB
Nama / Name Jabatan / Position
Committee Membership / Attendance In The EGMS
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi /
Komisaris Utama /
Franciscus M. A Sibarani Member of the Nomination and Remuneration -
President Commissioner
Committee
Ketua Komite Manajemen Risiko, Komite
Nominasi dan Remunerasi / Chairman of the
Hadi Daryanto Komisaris / Commissioner
Risk Management Committee, Nomination and
Remuneration Committee
Ketua Komite Audit, Ketua Komite Nominasi
Komisaris Independen / dan Remunerasi / Chair of the Audit Committee,
Chowadja Sanova
Independent Commmissioner Chair of the Nomination and Remuneration
Committee
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
389
Page 392
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kehadiran Direksi Attendance Of The Board Of Directors
Kehadiran Dalam RUPSLB /
Nama / Name Jabatan / Position
Attendance In The EGMS
Daconi Khotob Direktur Utama / President Director
Rahmat Hidayat Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM) / Director (Financa and HR Department)
Suherman Yahya Direktur (Fungsi Operasi) / Director (Division of Operations)
Kehadiran Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Attendance of Capital Market Supporting Institutions &
Professions
Biro Administrasi Efek / Bureau of Securities Administration Notaris / Notary
PT Datindo Entrycom Aulia Taufani, S.H.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Resolutions
Ringkasan risalah RUPS Luar Biasa 8 November 2023 A summary of the minutes of the Extraordinary GMS on
dipublikasikan pada situs web Perusahaan, yaitu: www. November 8, 2023 was published on the Company's website,
semenbaturaja.co.id dalam dua bahasa dan disampaikan namely: www.semenbaturaja.co.id bilingually in Indonesian
pada Otoritas Jasa Keuangan dan Lembaga Pasar Modal and English and submitted to the Financial Services Authority
lainnya pada tanggal 10 November 2023 dalam Bahasa and other Capital Market Institutions on November 10, 2023.
Indonesia dan Bahasa Inggris.
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, seluruh hasil Until this Annual Report is published, all the results of the
keputusan RUPS Luar Biasa 8 November 2023 telah Extraordinary GMS decisions on November 8 2023 have been
dilaksanakan. Penjelasan atas setiap mata acara RUPS diurai implemented. The explanation of each GMS agenda item is
sebagai berikut. outlined as follows.
Mata Acara Rapat Meeting Agenda
Mata Acara Rapat Pertama / Perubahan Susunan Pengurus Perseroan / Changes in the Composition of the Company's Management
First Meeting Agenda
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada / None
yang Bertanya/Memberikan
Pendapat / Number of
Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
390 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 393
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Hasil Pemungutan Suara / Setuju: 7.993.025.100 suara atau 99,9993732% / Agree: 7,993,025,100 votes or 99.9993732%
Voting Results Tidak Setuju: 100 suara atau 0,0000013% / Disagree: 100 votes or 0.0000013%
Abstain: 50.000 suara atau 0,0006255% / Abstain: 50,000 votes or 0.0006255%
Keputusan Rapat / Meeting 1. Mengukuhkan pemberhentian Saudara Franciscus M.A. Sibarani sebagai Komisaris Utama, dengan ucapan
Resolutions terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai pengurus
Perseroan; / Confirmed the dismissal of Mr. Franciscus M.A. Sibarani as President Commissioner, with
thanks for the contribution of energy and thoughts given while serving as management of the Company;
2. Mengangkat Saudara Alex Iskandar Munaf sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta memperhatikan
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu; / Appointed Mr. Alex Iskandar Munaf as
President Commissioner and Independent Commissioner with a term of office in accordance with
the provisions of the Company's Articles of Association, as well as taking into account the laws and
regulations in the capital market sector and without prejudice to the right of the General Meeting of
Shareholders to dismiss him at any time;
3. Mengangkat Saudara Inosentius Samsul sebagai Komisaris dengan masa jabatan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang
pasar modal dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu; / Appointed Mr. Inosentius Samsul as Commissioner with a term of office in accordance
with the provisions of the Company's Articles of Association, as well as taking into account the laws and
regulations in the capital market sector and without prejudice to the right of the General Meeting of
Shareholders to dismiss him at any time;
4. Memberhentikan dengan hormat Saudara Daconi Khotob sebagai Direktur Utama, dengan ucapan terima
kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai pengurus Perseroan;
/ Honorably dismissed Mr. Daconi Khotob as President Director, with thanks for the contribution of
energy and thoughts he has provided while serving as management of the Company;
5. Mengalihkan penugasan Saudara Suherman Yahya yang diangkat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2021 dari semula sebagai Direktur (Fungsi Operasi) menjadi Direktur Utama dengan masa
jabatan meneruskan sisa masa jabatan sebagaimana keputusan RUPS dimaksud, serta memperhatikan
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu; / Transferred the assignment of Brother
Suherman Yahya who was appointed based on the decision of the Annual GMS for the 2021 Fiscal Year
from initially as Director (Operation Function)to become President Director with the remaining term of
office as stated in the GMS decision, as well as taking into account the laws and regulations in the capital
market sector and without prejudice to the rights of General Meeting of Shareholders to dismiss at any
time;
6. Mengangkat Saudara Muhammad Syafitri sebagai Direktur (Fungsi Operasi) dengan masa jabatan sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta memperhatikan peraturan perundang-undangan di
bidang pasar modal dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu; / Appointed Muhammad Syafitri as Director (Operation Function)with a term of office in
accordance with the provisions of the Company's Articles of Association, as well as taking into account
the laws and regulations in the capital market sector and without prejudice to the right of the General
Meeting of Shareholders to dismiss him at any time;
7. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan pengurus Perseroan sebagaimana tersebut di atas,
maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: / With
the dismissal and appointment of the Company's management as mentioned above, the membership
composition of the Company's Directors and Board of Commissioners will be as follows:
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen / President Commissioner and Independent
Commissioner: Alex Iskandar Munaf;
• Komisaris / Commissioner: Hadi Daryanto;
• Komisaris Independen / Independent Commissioner: Chowadja Sanova;
• Komisaris / Commissioner: Inosentius Samsul;
• Direktur Utama / President Director: Suherman Yahya;
• Direktur (Fungsi Operasi) / Director of Operation: Muhammad Syafitri;
• Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM) / Director (Finance and HR Department): Rahmat Hidayat;
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
rapat dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang
berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat. / Granted power of attorney with the right
of substitution to the Company's Board of Directors to state the resolutions of the meeting in the form
of a Notarial Deed and appear before a Notary or authorized official, and make necessary adjustments
or corrections if required by the authorized party for the purposes of implementing the contents of the
meeting's decisions.
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
391
Page 394
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
KEPUTUSAN RUPS TAHUN SEBELUMNYA (2022) RESOLUTIONS OF THE PREVIOUS GMS (2022)
Di tahun 2022, Perusahaan melaksanakan RUPS Tahunan In 2022, the Company held an Annual GMS for the 2021 fiscal
tahun buku 2021 yang diselenggarakan pada hari Jumat, 25 year on Friday, March 25, 2022 at 14.15 WIB – 15.55 WIB, at
Maret 2022 pukul 14.15 WIB – 15.55 WIB, bertempat di Wisma Wisma Antara, Adhiyana Auditorium, 2nd Floor, Jalan Medan
Antara, Auditorium Adhiyana, Lantai 2, Jalan Medan Merdeka Merdeka Selatan No. 17, Jakarta 10110. The process of holding
Selatan No. 17, Jakarta 10110. Proses penyelenggaraan the Annual General Meeting of Shareholders is carried out
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dilaksanakan based on Financial Services Authority Regulation No. 15/
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing General
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Meetings of Shareholders of Public Companies and Financial
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Services Authority Regulation no. 16/POJK.04/2020
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang concerning Implementation of Electronic General Meetings
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Perusahaan Terbuka of Public Company Holders. The Annual GMS is chaired by the
Secara Elektronik. RUPS Tahunan dipimpin oleh Komisaris Commissioner who first reads the GMS rules and regulations
dengan terlebih dahulu membacakan tata tertib RUPS before entering the meeting agenda.
sebelum memasuki mata acara rapat.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RESOLUTIONS AND REALIZATIONS
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 telah The results of the Annual GMS Resolutions for the 2021 Fiscal
seluruhnya dilaksanakan pada tahun 2022. Tidak terdapat Year were all implemented in 2022. There were no resolutions
keputusan RUPS Tahun Buku 2020 yang dilaksanakan pada from the 2020 GMS for the Fiscal Year that were implemented
tahun 2022. Tindak lanjut atas Keputusan RUPS Tahun Buku in 2022. The follow-up to the 2020 GMS Decisions has been
2020 tersebut telah tercantum dalam Laporan Tahunan included in the Annual Report for the 2021 Fiscal Year.
Tahun Buku 2021.
Ringkasan risalah RUPS Tahunan telah dipublikasikan pada A summary of the minutes of the Annual GMS has been
situs web Perseroan, yaitu: www.semenbaturaja.co.id dalam published on the Company's website, namely: www.
dua bahasa dan disampaikan pada Otoritas Jasa Keuangan semenbaturaja.co.id in two languages and submitted to
dan Lembaga Pasar Modal lainnya pada tanggal 29 Maret the Financial Services Authority and other Capital Market
2022. Institutions on March 29, 2022.
Seluruh hasil keputusan RUPS telah dilaksanakan. Penjelasan All GMS resolutions have been implemented. An explanation
atas setiap mata acara RUPS Tahun Buku 2021 tercantum of each agenda item for the 2021 GMS is listed in the table
dalam tabel di bawah ini: below:
Mata Acara Rapat Pertama / Persetujuan Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku
First Meeting Agenda 2021 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2021 dan
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2021, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2021. / Approval of the
Board of Directors’ Annual Report regarding the condition and operation of the Company during Fiscal Year
2021 including the Report on the Implementation of the Board of Commissioners’ Supervisory Duties for
Fiscal Year 2021 and the Ratification of the Financial Statement of Fiscal Year 2021, as well as granting the
release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company for the management and supervision actions undertaken during Fiscal Year 2021.
Jumlah Pemegang Saham Terdapat 1 (satu) orang / There was 1 (one) person
yang Bertanya/Memberikan
Pendapat / Number of
Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Setuju: 7.517.840.800 suara atau 99,999% / Agree: 7,517,840,800 votes or 99.999%
Voting Results Tidak Setuju: 20.600 suara atau 0,0002% / Disagree: 20,600 votes or 0.0002%
Abstain: 29.700 suara atau 0,0003% / Abstain: 29,700 votes or 0.0003%
392 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 395
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat / Meeting Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2021 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Resolutions serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2021 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) sesuai laporannya No:
00026/2.1030/AU.1/04/1514-2/1/II/2022 tanggal 15 Februari 2022 dengan pendapat “wajar, dalam semua hal
yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Semen Baturaja (Persero) Tbk dan entitas anaknya tanggal
31 Desember 2021, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan
pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. / Approved the Annual Report for the 2021
Fiscal Year including the Supervisory Report of the Board of Commissioners and ratified the Company’s
Financial Statements for the 2021 Fiscal Year which had been audited by the Public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM) according to its report No: 00026/2.1030/
AU.1/04/1514-2/1/II/2022 dated February 15, 2022 with the opinion “reasonable, in all material respects,
the consolidated financial position of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk and its subsidiaries on December
31, 2021, and the performance consolidated financial statements and cash flows for the year ended on that
date in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, and provide full release and discharge
(volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the
management and supervisory actions that have been carried out in the Fiscal Year ending on December 31,
2021 as long as the action is not a PI action funds and reflected in the Company’s report books
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
Mata Acara Rapat Kedua / Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun
Second Meeting Agenda Buku 2021, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan Program
Pendanaan Usaha Mikro Kecil yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2021; / Ratification of the Annual
Report including the Financial Statements for the Partnership and Community Development Program for
Fiscal Year 2021, as well as granting full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board
of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management and supervision of the
Partnership and Community Development Program undertaken during Fiscal Year 2021.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada / None
yang Bertanya/Memberikan
Pendapat / Number of
Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Setuju: 7.517.840.800 suara atau 99,999% / Agree: 7,517,840,800 votes or 99.999%
Voting Results Tidak Setuju: 20.600 suara atau 0,0002% / Disagree: 20,600 votes or 0.0002%
Abstain: 29.700 suara atau 0,0003% / Abstain: 29,700 votes or 0.0003%
Keputusan Rapat / Meeting Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun
Resolutions Buku 2021 dan mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) sesuai
laporannya No: 00027/2.1030/AU.2/12/1514-2/1/II/2022 tanggal 15 Februari 2022, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Pendanaan Usaha
Mikro dan Kecil (PUMK) Tahun Buku 2021, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan tercermin dalam laporan tersebut. / Approved the Annual Report including the Financial Statement for
the Micro-Small Business Funding Program for the Fiscal Year 2021 and ratified the Financial Statement
for the Micro-Small Business Funding Program which had been audited by the Public Accounting Firm
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM) according to its report No: 00027/ 2.1030/
AU.2/12/1514-2/1/II/2022 dated February 15, 2022, as well as providing full release and discharge (volledig
acquit et de charge) to the Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and
supervision of the Funding Program Micro and Small Enterprises (PUMK) Fiscal Year 2021, as long as the
action is not a crime and is reflected in the report
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
393
Page 396
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Mata Acara Rapat Ketiga / Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan, termasuk pembagian Dividen untuk Tahun Buku 2021. /
Third Meeting Agenda Determining the use of the Company’s Net Profits, including the distribution of dividends for Fiscal Year
2021.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada / None
yang Bertanya/Memberikan
Pendapat / Number of
Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Setuju: 7.517.806.000 suara atau 99,998% / Agree: 7,517,806,000 votes or 99.998%
Voting Results Tidak Setuju: 66.400 suara atau 0,0008% / Disagree: 66,400 votes or 0.0008%
Abstain: 18.700 suara atau 0,0002% / Abstain: 18,700 votes or 0.0002%
Keputusan Rapat / Meeting Menyetujui dan menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku
Resolutions 2021 sebesar Rp 51.815.793.561 (lima puluh satu miliar delapan ratus lima belas juta tujuh ratus sembilan
puluh tiga ribu lima ratus enam puluh satu Rupiah) seluruhnya menjadi Cadangan lainnya. / Approved to
determined the use of Attribution of Net Profits for the Owners of the Parent Company the 2021 Fiscal Year
of Rp51,815,793,561 (Fifty One Billion Eight Hundred Fifteen Million Seven Hundred Ninety Three Thousand
Five Hundred Sixty One Rupiah) entirely as other reserves.
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
Mata Acara Rapat Keempat / Penetapan Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2021 dan Penghasilan Direksi dan Dewan
Fourth Meeting Agenda Komisaris untuk Tahun Buku 2022. / Determining the tantiem for the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company for Fiscal Year 2021 and remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners for Fiscal
Year 2022
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada / None
Bertanya/Memberikan Pendapat
/ Number of Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Voting Setuju: 7.517.773.900 suara atau 99,998% Agree: 7,517,773,900 votes or 99.998%
Results Tidak Setuju: 87.500 suara atau 0,0011% / Disagree: 87,500 votes or 0.0011%
Abstain: 29.700 suara atau 0,0003% / Abstain: 29,700 votes or 0.0003%
Keputusan Rapat / Meeting 1. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya
Resolutions tantiem untuk Tahun Buku 2021, serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris
untuk tahun 2022; dan / Approved to grant authority and power of attorney to Series A Dwiwarna Shareholders to
determine the amount of tantiem for the 2021 Fiscal Year, as well as determine the honorarium, benefits and facilities
for members of the Board of Commissioners for 2022; And
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku
2021, serta menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi untuk tahun 2022. / Approved the granting of authority
and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Dwiwarna Series A Shareholders
to determine the amount of tantiem for the 2021 Fiscal Year, as well as determine the salaries, benefits and facilities for
the Directors for 2022.
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
Mata Acara Rapat Kelima / Fifth Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 dan
Meeting Agenda Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun Buku 2022 dengan ruang lingkup pekerjaan termasuk
Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan, Laporan Evaluasi KPI dan Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-undangan
dan Pengendalian Intern. / Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements for Fiscal Year 2022 and Financial Statements for the Micro Small Business Funding Program for Fiscal Year
2022 with the scope of work including Company Performance Evaluation Reports, KPI Evaluation Reports and Reports on
Compliance with Legislation and Internal Control.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada / None
Bertanya/Memberikan Pendapat
/ Number of Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Voting Setuju: 7.517.713.800 suara atau 99,997% / Agree: 7,517,713,800 votes or 99.997%
Results Tidak Setuju: 147.600 suara atau 0,0019% / Disagree: 147,600 votes or 0.0019%
Abstain: 29.700 suara atau 0,0003% / Abstain: 29,700 votes or 0.0003%
394 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 397
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keputusan Rapat / Meeting 1. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) untuk
Resolutions melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 dan periode lainnya dalam
tahun buku 2022, dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun Buku 2022, dengan ruang
lingkup pekerjaan termasuk Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan, Laporan Evaluasi KPI, dan Laporan Audit Kepatuhan
terhadap Perundang-undangan dan Pengendalian Intern; / Approved the appointment of Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan Public Accounting Firm (affiliated with RSM) to conduct a general audit of the Company’s Consolidated
Financial Statements for the 2022 Fiscal Year and other periods in the 2022 Fiscal Year, and the Financial Statements
for the Micro Small Business Funding Program for the 2022 Fiscal Year Book 2022, with the scope of work including
Company Performance Evaluation Reports, KPI Evaluation Reports, and Audit Reports on Compliance with Legislation
and Internal Control;
2. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran
imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi
Kantor Akuntan Publik tersebut; / Approved to grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine
the amount of fees for audit services, additional scope of work required and other reasonable requirements for the
Public Accounting Firm;
3. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam
hal Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) karena sebab apapun
tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 dan periode
lainnya dalam tahun buku 2022, dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun Buku 2022. /
Approved the granting of authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from
the Dwiwarna Series A Shareholders to determine a replacement Public Accounting Firm in the event that the Public
Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM) for any reason is not be able to
complete an audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2022 Fiscal Year and other periods in the
2022 Fiscal Year, and the Financial Statement for the Micro Small Business Funding Program for the 2022 Fiscal Year
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
Mata Acara Rapat Keenam / Sixth Ratifikasi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia. / Enforcement of Regulations of the Minister
Meeting Agenda of SOE
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada / None
Bertanya/Memberikan Pendapat
/ Number of Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Voting Setuju: 7.517.850.700 suara atau 99,999% / Agree: 7,517,850,700 votes or 99.999%
Results Tidak Setuju: 20.600 suara atau 0,0002% / Disagree: 20,600 votes or 0.0002%
Abstain: 19.800 suara atau 0,0002% / Abstain: 19,800 votes or 0.0002%
Keputusan Rapat / Meeting Menyetujui meratifikasi/mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia
Resolutions Nomor PER-11/MBU/07/2021, Nomor PER-13/MBU/09/2021, dan Nomor PER-14/MBU/10/2021 beserta perubahannya di
kemudian hari. / Approve to ratify/confirm the enactment of the Regulations of the Minister of State-Owned Enterprises
of the Republic of Indonesia No. PER-11/MBU/07/2021, No. PER-13/MBU/09/2021, and No. PER-14/MBU/10/2021, along with
their subsequent amendments.
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
Mata Acara Rapat Ketujuh / Perubahan Susunan Pengurus Perseroan / Changes in the Composition of the Company’s Management
Seventh Meeting Agenda
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada / None
Bertanya/Memberikan Pendapat
/ Number of Shareholders Raising
Questions/Providing Opinion
Hasil Pemungutan Suara / Voting Setuju: 7.500.193.900 suara atau 99,764% / Agree: 7,500,193,900 votes or 99.764%
Results Tidak Setuju: 17.678.500 suara atau 0,2351% / Disagree: 17,678,500 votes or 0.2351%
Abstain: 18.700 suara atau 0,0002% / Abstain: 18,700 votes or 0.0002%
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
395
Page 398
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Keputusan Rapat / Meeting 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr Endang Tirtana sebagai Komisaris Independen Perseroan yang
Resolutions diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 terhitung sejak tanggal 29 Desember 2021,
dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan. / Confirming the honorable dismissal of Mr. Endang Tirtana as the Company’s Independent
Commissioner who was appointed based on the 2019 Annual GMS resolutions as of December 29, 2021, with gratitude
for the contribution of energy and thoughts given while serving as the Company’s Independent Commissioner.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan: / Honorably dismiss
the names below as the Management of the Company:
a. Sdr. Jobi Triananda Hasjim sebagai Direktur Utama; / Mr. Jobi Triananda Hasjim as President Director;
b. Sdr. Daconi sebagai Direktur Produksi dan Pengembangan; / Mr. Daconi as Director of Production and Development;
c. Sdr. M. Jamil sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko; / Mr. M. Jamil as Director of Finance and Risk
Management;
d. Sdr. Amrullah sebagai Direktur Umum dan SDM; dan / Mr. Amrullah as Director of General Affairs and HR; and
e. Sdr. Oke Nurwan sebagai Komisaris, / Mr. Oke Nurwan as Commissioner
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2018, RUPS Tahunan Tahun Buku 2016
jo. RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan
selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan. / each appointed based on the decision of the 2018 Extraordinary
GMS, the 2016 Annual GMS, jo. Annual GMS for the 2020 Fiscal Year with thanks for the contribution of energy and
thoughts given while serving as the Company’s Management.
3. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan: / To appoint the following names as
Management of the Company:
a. Sdr. Daconi sebagai Direktur utama; / Mr. Daconi as the President Director;
b. Sdr. Suherman Yahya sebagai Direktur Produksi dan Pengembangan; / Mr. Suherman Yahya as Director of Production
and Development;
c. Sdr. Tubagus Muhammad Dharury sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko; / Mr. Tubagus Muhammad
Dharury as Director of Finance and Risk Management;
d. Sdr. Gatot Mardiana sebagai Direktur Umum dan SDM; dan / Mr. Gatot Mardiana as Director General Affairs and HR;
and
e. Sdr. Oke Nurwan sebagai Komisaris, / Mr. Oke Nurwan as Commissioner
masing-masing terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan serta memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, dan tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. / respectively as of the closing of the Annual GMS
with a term of office in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association and considering the
laws and regulations in the Capital Market sector, and without prejudice to the right of the GMS to dismiss it at any
time.
4. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, dan pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana
dimaksud pada angka 1, 2, 3, maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai
berikut: / With the confirmation of dismissal, dismissal, and appointment of the Company’s Management as referred to
in numbers 1, 2, 3, the membership composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company
is as follows:
Direksi / Board of Directors
1) Direktur Utama / President Director: Daconi
2). Direktur Pemasaran / Director of Marketing: Mukhamad Saifudin
3). Direktur Produksi dan Pengembangan / Director of Production and Development : Suherman Yahya
4). Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko / Director of Finance and Risk Management: Tubagus Muhammad Dharury
5). Direktur Umum dan SDM / Director of General Affairs and HR: Gatot Mardiana
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1). Komisaris Utama / President Commissioner: Franciscus M.A. Sibarani
2). Komisaris Independen / Independent Commissioner: Darusman Mawardi
3). Komisaris / Commissioner: Oke Nurwan
4). Komisaris Independen / Independent Commissioner: Chowadja Sanova
5. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 3 yang masih
menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota
Direksi atau anggota Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri
atau diberhentikan dari jabatannya tersebut. / Members of the Board of Directors and Board of Commissioners who
are appointed as referred to in number 3 who are still serving in other positions prohibited by laws and regulations
from concurrently serving as members of the Board of Directors or members of the Board of Commissioners of a
StateOwned Enterprise, must resign or dismissed from his position.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan Rapat dalam
bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau
perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan
isi keputusan Rapat. / Granted power of attorney with the right of substitution to the Board of Directors of the Company
to declare the resolutions of the Meeting in the form of a Notary Deed and appear before a Notary or an authorized
official, and make necessary adjustments or improvements if required by the competent authority for the purpose of
implementing the contents of the Meeting resolutions
Tindak Lanjut / Follow-Up Keputusan langsung berlaku / Resolutions immediately took effect
396 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 399
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PENYELENGGARAAN RUPS PADA ENTITAS ANAK DAN IMPLEMENTATION OF GMS OF SUBSIDIARIES AND
AFILIASI AFFILIATES
Hingga 31 Desember 2023, Perusahaan hanya memiliki 1 As of December 31, 2023, the Company only has 1 (one)
(satu) Entitas Anak yakni PT Baturaja Multi Usaha (BMU). BMU Subsidiary, namely PT Baturaja Multi Usaha (BMU). BMU has
telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) held the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for
Tahunan Tahun Buku 2022 secara sirkuler dilaksanakan pada the 2022 Fiscal Year in a circular manner on Monday, May 29,
hari Senin tanggal 29 Mei 2023 dengan agenda mata acara 2023 with the following agenda:
sebagai berikut :
1. Persetujuan Laporan Tahunan mengenai keadaan dan 1. Approval of the Annual Report regarding the condition
jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2022 termasuk and running of the Company during the 2022 Fiscal
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Komisaris Year including the Report on the Implementation of
selama Tahun Buku 2022, sekaligus pemberian pelunasan the Commissioners' Supervisory Duties during the
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig 2022 Fiscal Year, as well as granting full repayment and
acquit et de charge) kepada Direktur dan Komisaris release of responsibility (volledig acquit et de charge) to
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan the Company's Directors and Commissioners for their
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022; management and supervisory actions which has been
implemented during the 2022 Fiscal Year;
2. Penetapan Tantiem untuk Direktur dan Komisaris 2. Determination of Tantiem for Directors and
Perseroan Tahun Buku 2022 dan Penghasilan Direktur dan Commissioners of the Company for Fiscal Year 2022 and
Dewan Komisaris untuk Tahun 2023 Income of Directors and Board of Commissioners for 2023
3. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan 3. Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) that will
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku audit the Company's Financial Statement for the 2023
2023 Fiscal Year
Hasil RUPST BMU: BMU AGMS Resolutions:
A. Bahwa para pemegang saham Perseroan: A. That the Company's shareholders:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2022 1. Approved the Annual Report for the 2022 Fiscal Year
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Komisaris including the Commissioner's Supervisory Duties
serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Report and ratify the Company's Financial Statement
untuk Tahun Buku 2022 yang telah diaudit oleh for the 2022 Fiscal Year which has been audited by the
Kantor Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Public Accounting Firm "Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar, & Rekan” sesuai laporannya No. 00437/2.1030/ Mawar, & Rekan" according to report No. 00437/2.1030/
AU.1/05/1514-2/1/IV/2023 tanggal 12 April 2023 AU.1/05/1514-2/1/IV/2023 dated 12 April 2023 with
dengan pendapat “Wajar Dalam Semua Hal yang the opinion "Fair in all material respects, the financial
Material, Posisi Keuangan PT Baturaja Multi Usaha position of PT Baturaja Multi Usaha as of 31 December
tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan 2022, as well as its financial performance and cash
dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada flow for the year ended on that date, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards in Indonesia,” including
Keuangan di Indonesia”, termasuk Penyajian Kembali the restatement of the Company's Financial Statements
(restatement) Laporan Keuangan Perseroan untuk for the year ending on December 31, 2021;
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021;
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 2. Provide full repayment and release of responsibility
jawab sepenuhnya (vollediq acquit et de charge) (vollediq acquit et de charge) to the Directors and
kepada Direktur dan Komisaris Perseroan atas Commissioners of the Company for management and
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah supervision actions that have been carried out in the
dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada Fiscal Year ending on 31 December 2022 as long as
tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan these actions do not constitute criminal acts and are
tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan reflected in the books - Company Report book, and
tercermin dalam buku-buku Laporan Perseroan, serta must complete the matters as stated in the Response
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
397
Page 400
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
harus menyelesaikan hal-hal sebagaimana yang telah Letter of the Majority Shareholders Number 000126/
disampaikan pada Surat Tanggapan Pemegang Saham KS.08.02/EKS/10000914/SMBR/05.2023 dated May 26,
Mayoritas Nomor 000126/KS.08.02/EKS/10000914/ 2023, which is an inseparable part of the Shareholders'
SMBR/05.2023 tanggal 26 Mei 2023, yang menjadi Decision Circularly as replacement of the Annual General
bagian tidak terpisahkan dari Keputusan Para Meeting of Shareholders for the 2022 Fiscal Year of PT
Pemegang Saham Secara Sirkuler Sebagai Pengganti Baturaja Multi Usaha;
Dari Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
Tahun Buku 2022 PT Baturaja Multi Usaha ini;
B. Bahwa para pemegang saham Perseroan: B. That the Company's shareholders:
1. Menyetujui untuk memberi wewenang dan kuasa 1. Approved to grant authority and power to PT Semen
kepada PT Semen Baturaja Tbk selaku Pemegang Baturaja Tbk as the majority shareholder to determine
Saham mayoritas untuk menetapkan besarnya the amount of the bonus for the 2022 Fiscal Year,
tantiem untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan as well as determine the honorarium and facility
honorarium, tunjangan fasilitas bagi Dewan Komisaris allowances for the Board of Commissioners for 2023;
untuk tahun 2023;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. Granted the authority and power to the Board of
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan Commissioners by first obtaining written approval
persetujuan tertulis dari PT Semen Baturaja Tbk from PT Semen Baturaja Tbk as the Majority
selaku pemegang saham Mayoritas untuk menetapkan shareholder to determine the bonus for the 2022
tantiem untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan Fiscal Year, as well as determine the salary, allowances
gaji, tunjangan dan fasilitas bagi Direktur untuk tahun and facilities for the Director for 2023;
2023;
C. Bahwa para pemegang saham Perseroan: C. That the Company's shareholders:
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Imelda 1. Approved the appointment of the Imelda & Rekan
& Rekan (terafiliasi dengan Deloitte) untuk melakukan Public Accounting Firm (affiliated with Deloitte) to
audit umum atas laporan keuangan Perseroan Tahun conduct a general audit of the Company's financial
Buku 2023 dan periode lainnya dalam Tahun Buku statements for the 2023 Fiscal Year and other periods
2023; in the 2023 Fiscal Year;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan Dewan 2. Granted delegation of authority to the Company's
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran Board of Commissioners to determine the amount of
imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup compensation for audit services, additional scope of
pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya work required and other reasonable requirements for
yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut; the Public Accounting Firm;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 3. Granted authority and power to the Board of
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat Commissioners by first obtaining written approval
persetujuan tertulis dari PT Semen Baturaja Tbk from PT Semen Baturaja Tbk as the Majority
selaku Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan Shareholder to determine the initial Public Accounting
Kantor Akuntan Publik (KAP) awal sebagaimana poin Firm (KAP) as in point 1 which is appointed to audit the
1 yang ditunjuk untuk mengaudit Laporan Keuangan Company's Financial Statement for the 2023 Fiscal
Perseroan Tahun Buku 2023 karena sebab apapun Year for whatever reason. can't complete the audit of
tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan the Financial Statement for the 2023 Fiscal Year and
Keuangan Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam other periods in the 2023 Fiscal Year;
Tahun Buku 2023;
398 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 401
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
D. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham ini wajib untuk D. This Shareholder Circular Decision must be
segera dilaksanakan oleh Perseroan; implemented immediately by the Company;
E. Keputusan Sirkuler ini memberikan kuasa dengan hak E. This Circular Decree grants power of attorney with the
substitusi dari Pemegang Saham kepada HENDRY right of substitution from Shareholders to HENDRY
IRAWAN MANUHUTU (Direktur PT Baturaja Multi Usaha) IRAWAN MANUHUTU (Director of PT Baturaja Multi
untuk menghadap Notaris guna menyatakan isi rapat Usaha) to appear before a Notary to state the contents
ini kedalam suatu akta serta melakukan segala tindakan of this meeting in a deed and to take all actions
yang dianggap baik dan diperlukan sehubungan dengan deemed appropriate and necessary in connection
pelaksanaan keputusan ini; with the implementation of this decision;
F. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham ini dibuat dan F. This Shareholder Circular Decision is made and signed
ditandatangani para Pemegang Saham dengan dibubuhi by the Shareholders with sufficient stamp duty.
materai secukupnya.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris ialah organ utama Perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is the main organ of the
dalam menjalankan fungsi pengawasan secara umum dan/ Company which is tasked with carrying out general and/
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi or specific supervisory functions in accordance with the
nasihat kepada Direksi. Fokus pengawasan dan pemberian Articles of Association as well as providing advice to the
nasihat Dewan Komisaris atas pengelolaan Perusahaan Board of Directors. The focus of supervision and providing
oleh Direksi, antara lain meliputi pengawasan terhadap advice to the Board of Commissioners on the management of
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), the Company by the Board of Directors includes, among other
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAP) Perusahaan things, supervision of the implementation of the Company's
serta ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS, serta Long Term Plan (RJPP), the Company's Annual Work Plan
peraturan perundang-undangan dan peraturan yang berlaku and Budget (RKAP) as well as the provisions of the Articles
di bidang pasar modal di Indonesia. Fokus tersebut bertujuan of Association and GMS decisions, as well as statutory
untuk memenuhi kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan regulations and regulations that apply in the capital market
maksud dan tujuan Perusahaan serta melakukan tugas yang sector in Indonesia. This focus aims to fulfill the interests of
secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar, the Company and in accordance with the aims and objectives
perundang-undangan dan/atau keputusan Rapat Umum of the Company as well as carrying out tasks specifically
Pemegang Saham. assigned to it according to the Articles of Association,
legislation and/or resolutions of the General Meeting of
Shareholders.
STRUKTUR DEWAN KOMISARIS STRUCTURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Per 31 Desember 2023, Dewan Komisaris Perusahaan terdiri As of December 31, 2023, the Board of Commissioners
dari 4 (empat) anggota, di mana 2 (dua) di antaranya adalah of the Company comprised of 4 (four) members, out of
Komisaris Independen, sehingga secara umum komposisi which 2 (two) were Independent Commissioners. This
tersebut telah mencerminkan persyaratan keanggotaan composition reflects the membership requirements of the
Dewan Komisaris yang diatur dalam Peraturan OJK No. 33/ Board of Commissioners specified in OJK Regulation No.
POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 regarding the number of members of the
Perusahaan dalam komposisi dan susunan anggota Dewan Company’s Board of Commissioners and their composition.
Komisaris, yang mewajibkan setidaknya 30% dari anggota The regulation mandates that at least 30% of the members
Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. of the Board of Commissioners should be Independent
Commissioners.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
399
Page 402
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Adapun struktur Dewan Komisaris per 31 Desember 2023, The structure of the Board of Commissioners as of December
adalah sebagai berikut: 31, 2023 is as follows:
ALEX ISKANDAR MUNAF
Komisaris Utama/Independen
President/Independent
Commissioner
HADI DARYANTO INOSENTIUS SAMSUL CHOWADJA SANOVA
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2023, komposisi dan susunan Dewan Komisaris In 2023, the composition of the Board of Commissioners
mengalami Perusahaan mengalami perubahan berdasarkan underwent changes based on the Resolutions of the Annual
Keputusan RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa di tahun GMS and Extraordinary GMS in 2023. The following is a
2023. Berikut ini merupakan kronologis perubahan komposisi chronology of changes in the composition and composition
dan susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2023. of the Board of Commissioners as of December 31, 2023.
Kronologis Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Chronology of Changes in the Composition of the Board of
Sepanjang Tahun 2023 Commissioners Throughout 2023
Periode 24 Januari – 8 Periode 8 November - 31 Desember
Periode 1 – 24 Januari
November 2023 / January 2023 / November 8-December 31, Keterangan / Description
2023 / January 1-24, 2023
24-November 8, 2023 2023
Franciscus M.A Sibarani - Franciscus M.A Sibarani - - Tidak lagi menjabat dalam jajaran Dewan
(Komisaris Utama / President (Komisaris Utama / President Komisaris sejak 8 November 2023 / No longer
Commissioner) Commissioner) serves on the Board of Commissioners since
November 8, 2023
Oke Nurwan - (Komisaris / - - Tidak lagi menjabat dalam jajaran Dewan
Commissioner) Komisaris sejak 24 Januari 2023 / No longer
serves on the Board of Commissioners since
January 24, 2023
Darusman Mawardi - (Komisaris - - Tidak lagi menjabat dalam jajaran Dewan
Independen / Independent Komisaris sejak 24 Januari 2023 / No longer
Commissioner) serves on the Board of Commissioners since
January 24, 2023
Hadi Daryanto - (Komisaris / Hadi Daryanto - (Komisaris / Commissioner) Menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris
Commissioner) sejak 24 Januari 2023 / Served on the Board
of Commissioners since January 24, 2023
Chowadja Sanova - (Komisaris Chowadja Sanova - (Komisaris Chowadja Sanova - (Komisaris Independen /
Independen / Independent Independen / Independent Independent Commissioner)
Commissioner) Commissioner)
Alex Iskandar Munaf - (Komisaris Utama Menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris
merangkap Komisaris Independen / sejak 8 November 2023 Serving on the Board
President Commissioner and Independent of Commissioners since November 8, 2023
Commissioner)
Inosentius Samsul - (Komisaris / Menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris
Commissioner) sejak 8 November 2023 Serving on the Board
of Commissioners since November 8, 2023
400 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 403
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Komposisi serta Susunan Dewan Komisaris per 31 Komposisi serta Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember
Desember 2023 2023
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Periode Jabatan / Term of Office
Komisaris Utama/ Keputusan RUPSLB tanggal 8 November 2023 yang dinyatakan 08 November 2023 - RUPS 2028
Independen dalam Akta Notaris Aulia Taufani S.H., No. 21 tanggal 8 November Periode Ke-1 (Satu) / November 8, 2023 -
Alex Iskandar Munaf / President/ 2023. / EGMS resolution dated November 8, 2023 stated in 2028 GMS 1st Period (One)
Independent Notarial Deed of Aulia Taufani S.H., No. 21 dated November 8,
Commissioner 2023.
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2021 yang dinyatakan 27 Mei 2021 - RUPS 2026
Independen / dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, No. 24 tanggal 27 Mei 2021 Periode Ke-1 (Satu) / May 27, 2021 - 2026 GMS
Chowadja Sanova
Independent / Decision of the Annual GMS dated 27 May 2021 as stated in 1st Period (One)
Commissioner Notarial Deed Fathiah Helmi, No. 24 dated May 27, 2021
Keputusan RUPSLB tanggal 24 Januari 2023 yang dinyatakan 24 Januari 2023 - RUPS 2028
Komisaris / dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, No. 45 tanggal 01 Februari Periode Ke-1 (Satu) / January 24, 2023 - 2028
Hadi Daryanto
Commissioner 2023 / EGMS resolution dated January 24 2023 stated in Notarial GMS
Deed Fathiah Helmi, No. 45 dated 01 February 2023 1st Period (One)
Keputusan RUPSLB tanggal 8 November 2023 yang dinyatakan 08 November 2023 - RUPS 2028
dalam Akta Notaris Aulia Taufani S.H., No. 21 tanggal 8 November Periode Ke-1 (Satu) / November 8. 2023 -
Komisaris /
Inosentius Samsul 2023. / EGMS resolution dated November 8, 2023 stated in 2028 GMS 1st Period (One)
Commissioner
Notarial Deed of Aulia Taufani S.H., No. 21 dated November 8,
2023.
Profil masing-masing Dewan Komisaris yang menjabat per The profile of each Board of Commissioners serving as of
31 Desember 2023 dan sampai dengan Laporan Tahunan ini December 31, 2023 and until this Annual Report is signed,
ditandatangani, telah disajikan pada Bab “Profil Perusahaan” has been presented in the "Company Profile" Chapter in this
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
TANGGUNG JAWAB, WEWENANG DAN RESPONSIBILITIES, AUTHORITIES AND
KEWAJIBAN OBLIGATIONS
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab, wewenang dan The Board of Commissioners holds several responsibilities,
kewajiban mencakup hal-hal sebagai berikut: authorities, and obligations, which can be delineated as
follows:
TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 1. Each member of the Board of Commissioners is jointly and
secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang fully responsible for any losses incurred by the Company
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan due to their mistakes or negligence in performing their
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. duties.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 2. However, members of the Board of Commissioners
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perusahaan, cannot be held accountable for such losses if they can
apabila dapat membuktikan: demonstrate that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not caused by their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, b. Have carried out supervision in good faith, full
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk responsibility and prudence for the benefit and in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the aims and objectives of the
Perusahaan; Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan pribadi c. Have no conflict of personal interest, either directly or
baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, regarding supervisory actions that result in
pengawasan yang mengakibatkan kerugian; dan losses; And
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. Have taken action to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
401
Page 404
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan The Board of Commissioners is vested with certain powers
Komisaris memiliki kewenangan, antara lain: and authorities to carry out its duties and responsibilities,
which include:
1. Memeriksa buku, surat, serta dokumen lainnya, 1. Examining the Company’s books, correspondence,
memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain and other documents, cash and other securities, and
surat berharga dan memeriksa kekayaan Perusahaan; scrutinizing its assets;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Entering the premises, buildings, and offices used by the
dipergunakan oleh Perusahaan; Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Requesting information and explanations from the Board
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan of Directors and other officials on all matters related to
Perusahaan; the Company’s management;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 4. Being informed of all policies and actions taken or to be
akan dijalankan oleh Direksi; taken by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 5. Summoning the Board of Directors and other officers
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat with the knowledge of the Directors to attend Board of
Dewan Komisaris; Commissioners’ meetings;
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 6. Appointing and dismissing the Secretary of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Memberhentikan sementara Anggota Direksi sesuai 7. Suspending members of the Board of Directors in
dengan ketentuan Anggaran Dasar ini; accordance with the provisions of the Articles of
Association;
8. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan 8. Establishing committees, such as the Audit Committee,
Remunerasi, Komite Pemantau Risiko dan komite- Remuneration and Nomination Committee, and Risk
komite lain, jika dianggap perlu dengan memperhatikan Monitoring Committee, if deemed necessary;
kemampuan Perusahaan;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 9. Engaging experts for specific matters and for a limited
jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika period, at the expense of the Company, if necessary;
dianggap perlu;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Taking management actions for a certain period of time,
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai in accordance with the provisions of the Articles of
dengan ketentuan Anggaran Dasar; Association;
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris 11. Approving the appointment and dismissal of the Corporate
Perusahaan/Corporate Secretary dan/atau Kepala Satuan Secretary and/or Head of Internal Audit Unit;
Pengawas Intern/Internal Audit;
12. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan 12. Attending Board of Directors meetings and expressing
terhadap hal yang dibicarakan; views on matters under discussion;
13. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 13. Carry out other supervisory authority as long as it does
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan not conflict with statutory regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Association, and/or the General Meeting of Shareholders
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Resolutions.
KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS OBLIGATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Melakukan pengawasan terhadap Direksi untuk 1. Supervise the Board of Directors to achieve performance
mencapai kinerja sebagaimana tercantum dalam kontrak as stated in the management contract along with any
manajemen berikut segala perubahan yang ditetapkan changes determined by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris setelah mendapatkan persetujuan after obtaining approval from the Majority of Series B
Pemegang Saham Seri B Terbanyak dengan tetap Shareholders while still paying attention to provisions in
memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal; the capital market sector;
402 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 405
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 2. Advise the Board of Directors on managing the Company;
pengurusan Perusahaan;
3. Memberikan pendapat dan persetujuan RKAP serta 3. Review and approve the annual work plan (RKAP) and other
rencana kerja lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai plans prepared by the Board of Directors, in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Rancangan RKAP with the Articles of Association. The draft RKAP must be
disetujui oleh Dewan Komisaris setelah mendapatkan approved by the Board of Commissioners upon approval
persetujuan dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak of the Majority Shareholder of the Series B Dwiwarna
paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah tahun anggaran Shares within 30 days after the end of the fiscal year or
berjalan (tahun anggaran RKAP yang bersangkutan) within the time frame specified by applicable laws and
atau dalam waktu yang ditetapkan dalam peraturan regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
4. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, 4. Monitor the Company’s activities and provide feedback
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai to the General Meeting of Shareholders (GMS) on
setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan any significant issues concerning the Company’s
Perusahaan; management;
5. Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna 5. Notify the shareholders of Series A Dwiwarna Shares
dan/atau Pemegang Saham Seri B Terbanyak apabila and/or Majority Shareholder of Series B Dwiwarna Shares
terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan; if there are indications of a decline in the Company’s
performance;
6. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik 6. Propose to the GMS the appointment of an independent
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku Perusahaan; Public Accountant to audit the Company’s financial
statements;
7. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan 7. Review and analyze the periodic and annual reports
Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and sign the annual
Laporan Tahunan; report;
8. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 8. Provide explanations, opinions, and suggestions to the
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta; GMS on the annual report when requested;
9. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 9. Prepare the minutes of the Board of Commissioners’
salinannya; meetings and keep copies;
10. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 10. Disclose to the Company any share ownership by
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan themselves or their family members in the Company or
tersebut dan perusahaan lain; other companies;
11. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 11. Report on the supervisory activities carried out during
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau the previous financial year to the GMS.;
kepada RUPS;
12. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 12. Respond to questions or requests from the shareholders
ditanyakan atau yang diminta pemegang saham Seri A of Series A Dwiwarna Shares and/or Majority Shareholder
Dwiwarna dan/atau Pemegang Saham Seri B Terbanyak of Series B Dwiwarna Shares in compliance with applicable
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan laws and regulations in the Capital Market;
khususnya yang berlaku di bidang Pasar Modal;
13. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 13. Fulfill other supervisory and advisory obligations that do
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak not conflict with the Articles of Association, resolutions
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, of the GMS, and applicable laws and regulations;
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS;
14. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai kinerja 14. Submit quarterly reports on the Company’s performance,
termasuk realisasi indikator kinerja utama kepada including the realization of key performance indicators,
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan/atau Pemegang to the shareholders of Series A Dwiwarna Shares and/or
Saham Seri B Terbanyak; Series B Dwiwarna Shares;
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
403
Page 406
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
15. Menyusun pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris 15. Develop the Board Manual and the Board of Commissioners’
(Piagam Dewan Komisaris); procedures (Charter of the Board of Commissioners);
16. Dewan Komisaris wajib menyusun program kerja Dewan 16. Prepare a work program for the Board of Commissioners
Komisaris yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan that is an integral part of the RKAP prepared by the Board
dari RKAP yang disusun oleh Direksi; of Directors;
17. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan 17. Provide guidance to the Board of Directors to ensure
Perusahaan untuk menerapkan GCG secara konsisten that the Company consistently implements good
dan memiliki moral tinggi dalam berusaha serta bertindak corporate governance practices and works with high
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan Peraturan ethical standards, while complying with the Articles of
perundang-undangan yang berlaku; Association and applicable laws and regulations;
18. Memantau dan memastikan bahwa GCG telah diterapkan 18. Monitor and ensure the effective and sustainable
secara efektif dan berkelanjutan. implementation of good corporate governance practices;
19. Melakukan pengawasan terhadap efektivitas penerapan 19. Supervise the effectiveness of the internal control system,
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, tata risk management, corporate governance, whistleblowing
kelola perusahaan, sistem pelaporan pelanggaran system, anti-bribery management system, and the
(whistleblowing system), sistem manajemen anti implementation of the Gratuity Control Program in the
penyuapan (SMAP) dan pelaksanaan Program Company.
Pengendalian Gratifikasi di Perusahaan.
Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap Anggota To effectively carry out their duties, each member of the
Dewan Komisaris harus: Board of Commissioners must:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 1. Adhere to the Articles of Association and the prevailing
undangan serta peraturan yang berlaku di bidang Pasar laws and regulations governing the capital market sector
Modal di Indonesia serta prinsip-prinsip profesionalisme, in Indonesia, as well as principles of professionalism,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, efficiency, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban, serta kewajaran. responsibility, and fairness.
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung 2. Perform supervisory duties and provide advice to the
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan Board of Directors in good faith, exercising prudence
pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan and a sense of responsibility in the best interest of the
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Company and aligned with its objectives.
Perusahaan.
Dewan Komisaris dilarang melakukan tindakan sebagai The Board of Commissioners is strictly prohibited from
berikut: engaging in the following actions:
1. Anggota Dewan Komisaris tidak diperbolehkan untuk 1. Members of the Board of Commissioners must not engage
melakukan tindakan Korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta in any form of corruption, collusion, nepotism, or gratuity.
Gratifikasi dan Suap.
2. Tidak menerima, memberi dan meminta sesuatu 2. Members of the Board of Commissioners must not accept,
dari dan/atau kepada pihak manapun yang terkait give, or request anything from any party related to their
dengan jabatannya yang berlawanan dengan kebijakan position that contradicts Company policy.
Perusahaan.
3. Tidak melakukan tindakan kecurangan baik secara 3. Members of the Board of Commissioners must not engage
individu maupun dengan pihak manapun yang melawan in fraudulent activities, whether individually or with any
hukum dan/atau yang dapat merugikan Perusahaan. party, that are illegal and/or harmful to the Company.
404 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 407
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
4. Tidak membuat kepentingan sendiri yang 4. Members of the Board of Commissioners must not engage
menyalahgunakan wewenang kesempatan, posisi dan in activities that would create their own interests, abuse
fasilitas Perusahaan yang akan menyebabkan kerugian the authority of their position, or misuse the facilities of
bagi Perusahaan. the Company that would cause losses to the Company.
5. Anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan rangkap 5. Members of the Board of Commissioners are prohibited
jabatan sebagai: from holding:
a. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku a. Members of the Board of Commissioners are prohibited
jabatan rangkap sebagai Anggota Direksi pada BUMN, from holding concurrent positions as members
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), Badan Usaha of the Board of Directors in SOE, Regional-Owned
Milik Swasta kecuali anggota Direksi pada Badan Enterprises (BUMD), Private-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara sebagai Pemegang Saham Seri B except for members of the Board of Directors in
Terbanyak Perseroan; State-Owned Enterprises as the Company's Majority
Series B Shareholders;
b. Pengurus Partai Politik dan/atau calon/anggota DPR, b. Political Party Administrators and/or candidates/
DPD, DPRD Tingkat I dan DPRD Tingkat II dan/atau members of the DPR, DPD, DPRD Level I and DPRD
Calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah; Level II and/or Candidates for Regional Heads/Deputy
Regional Heads;
c. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam c. Other positions in accordance with provisions in the
peraturan perundang-undangan; dan/atau; laws and regulations; and/or;
d. Jabatan yang dapat menimbulkan benturan d. Positions that could give rise to conflicts of interest
kepentingan dengan BUMN yang bersangkutan. with the SOE in question.
TUGAS MASING-MASING DEWAN KOMISARIS DUTIES OF EACH MEMBER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pembagian tugas antara anggota Dewan Komisaris dilakukan Each member of the Board of Commissioners has been
dengan memperhatikan kompetensi dan latar belakang assigned specific duties and responsibilities based on
masing-masing anggota Dewan Komisaris yang diatur dalam their expertise and experience. The Decree of the Board
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-11/DK-SB/XI/2023 of Commissioners No. SK-11/DK-SB/XI/2023, issued on
tanggal 23 November 2023 tentang Pembagian Tugas November 23, 2023, outlines the distribution of these duties.
Anggota-Anggota Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk. The following is a list of the duties and responsibilities of each
Berikut tugas dan tanggung jawab masing-masing Dewan Board of Commissioner member for PT Semen Baturaja Tbk, .
Komisaris:
Nama / Name Jabatan / Position Tugas / Duties
1. Mereviu, memberikan tanggapan dan meminta tanggapan anggota Dewan Komisaris lainnya atas hasil
evaluasi, pendapat dan saran yang disampaikan oleh anggota Dewan Komisaris dalam bidang masing-masing.
/ Reviewing, providing feedback, and soliciting comments from other Board of Commissioners members
on evaluation results, opinions, and suggestions submitted by each member in their respective areas of
Komisaris Utama/
expertise.
Independen
2. Mengintegrasikan hasil evaluasi, pendapat dan saran yang disampaikan oleh anggota Dewan Komisaris
Alex Iskandar Munaf / President/
dalam bidang masing-masing menjadi kebijakan dan/atau dasar bagi Dewan Komisaris dalam pengambilan
Independent
keputusan. / Integrating evaluation results, opinions, and suggestions submitted by each member into
Commissioner
policies and/or decision-making processes for the Board of Commissioners
3. Melakukan tinjauan langsung ke lapangan guna memantau dan memastikan rencana kerja perusahaan
berjalan sesuai dengan target yang telah ditetapkan. / Conducting on-site visits to monitor and ensure that
the company is executing its work plan in accordance with the established targets.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
405
Page 408
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Nama / Name Jabatan / Position Tugas / Duties
Bidang Pengelolaan dan Kinerja Keuangan, Pengawasan Internal, Investasi, serta Pendanaan / Fields of Financial
Management and Performance, Internal Supervision, Investment and Funding
1. Melakukan evaluasi atas kinerja Perseroan terutama namun tidak terbatas pada bidang pengelolaan dan
kinerja keuangan, pengawasan internal, investasi serta pendanaan. / Evaluate the Company’s performance,
especially but not limited to the areas of financial management and performance, internal control, investment
and funding.
2. Memberikan tanggapan, pendapat dan saran-saran kepada Direksi terutama namun tidak terbatas pada
bidang pengelolaan dan kinerja keuangan, pengawasan internal, investasi serta pendanaan. / Provide
feedback, opinions and suggestions to the Board of Directors, especially but not limited to the areas of
financial management and performance, internal control, investment and funding.
Komisaris
3. Apabila diperlukan, dapat melakukan tinjauan langsung ke lapangan guna memantau dan memastikan pada: /
Independen /
Chowadja Sanova If necessary, can carry out direct visits to the field to monitor and ensure:
Independent
a. Pengelolaan dan kinerja keuangan yang meliputi pendanaan baik untuk modal kerja maupun investasi,
Commissioner
penempatan dana, program efisiensi biaya; / Financial management and performance which includes
funding for both working capital and investment, fund placement, cost efficiency programs;
b. Pengawasan internal terkait: efisiensi dan efektivitas produksi; penyajian laporan keuangan yang dapat
dipertanggungjawabkan; dan ketaatan terhadap undang-undang dan aturan yang berlaku; / Internal
supervision related to: production efficiency and effectiveness; presentation of accountable financial
reports; and compliance with applicable laws and regulations;
c. Bidang investasi dan pendanaan terkait perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi program; / ields of
investment and funding related to planning, implementation and evaluation of programs;
4. Melaksanakan penugasan lain yang disepakati bersama dalam Rapat Dewan Komisaris / Carry out other
assignments mutually agreed upon at the Board of Commissioners Meeting
Bidang Perencanaan dan Manajemen Risiko, Produksi dan Supply Chain / Risk Planning and Management,
Production and Supply Chain
1. Melakukan evaluasi atas kinerja Perseroan terutama namun tidak terbatas pada bidang Perencanaan dan
Manajemen Risiko, Produksi dan Supply Chain. /Evaluate the Company’s performance, especially but not
limited to the areas of Risk Planning and Management, Production and Supply Chain.
2. Memberikan tanggapan, pendapat dan saran-saran kepada Direksi terutama namun tidak terbatas pada
bidang Perencanaan dan Manajemen Risiko, Produksi dan Supply Chain. / Provide feedback, opinions and
suggestions to the Board of Directors, especially but not limited to the areas of Risk Planning and Management,
Production and Supply Chain.
3. Apabila diperlukan, dapat melakukan tinjauan langsung ke lapangan guna memantau dan memastikan pada: /
If necessary, can carry out direct visits to the field to monitor and ensure:
Komisaris / a. Bidang perencanaan strategis terkait pelaksanaan strategi perusahaan sesuai dengan RJPP dan RKAP
Hadi Daryanto
Commissioner termasuk pengalokasian sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan; / The field
of strategic planning is related to the implementation of company strategy in accordance with RJPP and
RKAP including allocating the resources needed to achieve company goals;
b. Bidang manajemen risiko terkait perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi program; / The area of risk
management related to planning, implementation and evaluation of programs;
c. Bidang produksi terkait: kehandalan teknologi, peralatan fasilitas dan proses produksi; / Related
production areas: technological reliability, facility equipment and production processes;
d. Bidang supply chain terkait: pengadaan terkait ketersediaan bahan baku dan bahan penolong, transportasi,
dan distribusi produk; / Related supply chain areas: procurement related to the availability of raw materials
and auxiliary materials, transportation and product distribution;
4. Melaksanakan penugasan lain yang disepakati bersama dalam Rapat Dewan Komisaris / Carry out other
assignments mutually agreed upon at the Board of Commissioners Meeting
Bidang Legal, Pengelolaan SDM, Umum dan TJSL / Fields of Legal, HR Management, General and TJSL
1. Melakukan evaluasi atas kinerja Perseroan terutama namun tidak terbatas pada bidangLegal, Pengelolaan
SDM, Umum dan TJSL. / Evaluate the Company’s performance, especially but not limited to the fields of Legal,
HR Management, General Affairs and TJSL.
2. Memberikan tanggapan, pendapat dan saran-saran kepada Direksi terutama namun tidak terbatas pada
bidang Legal, Pengelolaan SDM, Umum dan TJSL. / Provide feedback, opinions and suggestions to the Board
of Directors, especially but not limited to the fields of Legal, HR Management, General Affairs and TJSL.
3. Apabila diperlukan, dapat melakukan tinjauan langsung ke lapangan guna memantau dan memastikan pada: /
If necessary, can carry out direct visits to the field to monitor and ensure:
a. Pengelolaan legal terkait internal maupun eksternal perusahaan antara lain mengenai perjanjian, kontrak,
dan lain sebagainya, tetap dalam jalur yang benar; / Legal management related to internal and external
companies, including agreements, contracts, etc., remains on the right track;
Komisaris / b. Pengelolaan SDM meliputi rekrutmen, diklat, pengembangan, karir sampai dengan pensiun, talent, dan
Inosentius Samsul
Commissioner hubungan industrial serta efektivitas struktur organisasi; / HR management includes recruitment, training,
development, career up to retirement, talent, and industrial relations as well as the effectiveness of the
organizational structure;
c. Pengelolaan umum terkait kerumahtanggan meliputi pengadaan barang dan jasa, perlengkapan, persediaan
dan pengelolaan aset; / General management related to household matters includes procurement of goods
and services, equipment, supplies and asset management;
d. Pengelolaan TJSL meliputi perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi program perusahaan sejalan dengan
SDG dan konsep ESG; / TJSL management includes planning, implementing and evaluating company
programs in line with SDG and ESG concepts;
e. serta menyampaikan laporan hasil peninjauan kepada Dewan Komisaris / nd submit a report on the results
of the review to the Board of Commissioners
4. Melaksanakan penugasan lain yang disepakati bersama dalam Rapat Dewan Komisaris / Carry out other
assignments mutually agreed upon at the Board of Commissioners Meeting
406 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 409
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS (BOARD BOARD CHARTER/MANUAL
CHARTER/MANUAL)
Per 31 Desember 2023, Perusahaan belum memiliki Piagam Per As of December 31, 2023, the Company has not yet to
(Charter) Dewan Komisaris. Pelaksanaan fungsi Dewan establish a Board of Commissioners charter. However, the
Komisaris mengacu pada Board Manual yang merupakan Company has developed a Board Manual to guide the Board
petunjuk tata laksana tugas dan wewenang Dewan of Commissioners in carrying out their functions and roles
Komisaris dalam tugas pengawasan dan pemberian nasihat in overseeing and advising the Board of Directors on policies
kepada Direksi terkait kebijakan dan jalannya pengurusan and the management of the Company.
Perusahaan.
Board Manual memuat kumpulan dari prinsip- prinsip hukum The Board Manual is a compilation of legal principles and
korporasi dan ketentuan yang mengacu pada peraturan provisions related to the laws and regulations, the Articles
perundang-undangan, Anggaran Dasar maupun peraturan of Association, and the Company’s regulations governing the
Perusahaan yang mengatur mengenai tata kerja Dewan working procedures of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Board Manual terakhir diperbarui pada 28 Desember 2021. The latest update to the Board Manual was made on
Penyusunan Board Manual Dewan Komisaris disesuaikan December 28, 2021. The preparation of the Board Manual for
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang the Board of Commissioners adheres to the applicable laws
berlaku. and regulations.
BOARD MANUAL BAGI DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris membutuhkan pedoman yang dijadikan The Board of Commissioners need guidelines that serve as a
sebagai acuan dalam pengurusan Perusahaan agar sesuai reference in managing the Company so that it is in line with
dengan tujuan serta kepatuhan terhadap ketentuan yang its objectives and in compliance with applicable regulations.
berlaku. Hubungan antar Dewan Komisaris dan Direksi dalam The relationship between the Board of Commissioners and
sistem tata hukum Indonesia merupakan hubungan yang Directors in the Indonesian legal system is a relationship
berdasarkan prinsip two tiers system. Hal tersebut memiliki based on the two tiers system principle. This means that there
arti bahwa terdapat pemisahan tugas dan kewajiban yang is a clear separation of duties and obligations regarding the
tegas mengenai Perusahaan, yakni dipimpin dan dikelola oleh Company, namely that it is led and managed by the Board of
Direksi, sedangkan Dewan Komisaris melakukan pengawasan Directors, while the Board of Commissioners supervises and
dan pemberian nasihat terhadap tindakan yang dilakukan provides advice on actions taken by the Board of Directors.
Direksi.
Keduanya mempunyai tanggung jawab untuk memelihara Both have the responsibility to maintain the company's
kesinambungan usaha perusahaan dalam jangka panjang. business continuity in the long term. Therefore, it is necessary
Oleh karena itu perlu adanya kejelasan sistem dan struktur to have a clear system and structure regarding relationships
menyangkut hubungan antar Organ Perusahaan dengan between Company Organs guided by the principles of Good
berpedoman pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG). The functions, duties and work
(GCG). Fungsi, tugas dan hubungan kerja masing-masing relationships of each Company Organ are clearly defined and
Organ Perusahaan didefinisikan secara jelas dan dijalankan carried out consistently.
dengan konsisten.
Board Manual merupakan kesepakatan bersama Dewan The Board Manual is a joint agreement between the Board
Komisaris dalam menjalankan fungsi dan peran jabatannya of Commissioners in carrying out the functions and roles
sebagai pengemban amanat Perusahaan sesuai peraturan of their positions as bearers of the Company's mandate in
dan perundang-undangan yang berlaku. Board Manual accordance with applicable laws and regulations. The Board
merupakan salah satu perangkat GCG yang mengacu pada Manual is a GCG tool that refers to the Articles of Association
Anggaran Dasar serta dasar-dasar hukum yang berlaku. and applicable legal bases.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
407
Page 410
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Adapun tujuan penyusunan Board Manual adalah sebagai The objectives of preparing the Board Manual are as follows:
berikut:
1. Menjadi Pedoman umum bagi Dewan Komisaris dalam 1. Providing general guidelines for the Board of
menjalankan fungsi dan peran jabatannya dalam Commissioners to carry out their functions and roles
organisasi PT Semen Baturaja Tbk. within PT Semen Baturaja Tbk.
2. Menjabarkan berbagai hal mengenai pelaksanaan, tugas, 2. Describing various matters related to the implementation,
wewenang, tanggung jawab, hak dan kewajiban serta tata duties, authorities, responsibilities, rights, and
hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris. obligations, as well as the relationship between the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
3. Menerapkan asas-asas Good Corporate Governance 3. Applying the principles of Good Corporate Governance
(GCG) yakni Transparency, Accountability, Responsibility, (GCG), namely transparency, accountability, responsibility,
Independency dan Fairness. independence, and fairness.
Board Manual Dewan Komisaris memuat: The Board of Commissioners Manual contains:
1. Komposisi Dewan Komisaris. 1. Composition of the Board of Commissioners.
2. Fungsi Dewan Komisaris. 2. Function of the Board of Commissioners.
3. Persyaratan Dewan Komisaris. 3. Requirements of the Board of Commissioners.
4. Keanggotaan Dewan Komisaris. 4. Membership of the Board of Commissioners.
5. Lowong Jabatan Dewan Komisaris. 5. Available Positions in the Board of Commissioners
6. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris. 6. Duties, Authorities and Obligations of the Board of
Commissioners.
7. Pembagian Kerja Dewan Komisaris. 7. Division of Duties of the Board of Commissioners.
8. Rangkap Jabatan. 8. Concurrent Positions.
9. Rapat Dewan Komisaris. 9. Meetings of the Board of Commissioners.
10. Pelaporan Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners Report.
11. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 11. Supporting Organs of the Board of Commissioners.
12. Kerahasiaan. 12. Confidentiality.
13. Peningkatan Kompetensi. 13. Competency Development.
14. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Anggota Dewan 14. Performance Assessment of the Board of Commissioners
Komisaris. and Members of the Board of Commissioners.
15. Nilai-Nilai. 15. Values.
16. Etika Jabatan Anggota Dewan Komisaris. 16. Work Ethics of Member of the Board of Commissioners.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DEWAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Pengangkatan ataupun pemberhentian Dewan Komisaris The appointment or dismissal of the Board of Commissioners
dilakukan melalui mekanisme yang diatur dalam Peraturan is carried out through the mechanism regulated in the
Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023 Minister of BUMN Regulation Number PER-3/MBU/03/2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik of 2023 concerning Organs and Human Resources of State-
Negara. Owned Enterprises.
Regulasi menegaskan bahwa anggota Dewan Komisaris The regulations confirm that members of the Board of
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS yang dihadiri dan Commissioners are appointed and dismissed by the GMS
disetujui oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Para which is attended and approved by the Series A Dwiwarna
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS dari calon yang Shareholders. The members of the Board of Commissioners
diajukan oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, pencalonan are appointed by the GMS from candidates proposed by Series
mana mengikat bagi RUPS. A Dwiwarna Shareholders, whose nominations are binding on
the GMS.
408 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 411
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Ketentuan tersebut juga berlaku untuk RUPS yang diadakan These provisions also apply to GMS held in order to revoke
dalam rangka mencabut atau menguatkan keputusan or confirm the decision to temporarily dismiss a member of
pemberhentian sementara anggota Direksi oleh Dewan the Board of Directors by the Board of Commissioners. The
Komisaris. Keputusan RUPS mengenai pengangkatan dan GMS decision regarding the appointment and dismissal of
pemberhentian anggota Dewan Komisaris juga menetapkan members of the Board of Commissioners also determines
saat mulai berlakunya pengangkatan dan pemberhentian. Jika when the appointment and dismissal will take effect. If the
RUPS tidak menetapkan, pengangkatan dan pemberhentian GMS does not determine, the appointment and dismissal
anggota Dewan Komisaris mulai berlaku sejak penutupan of members of the Board of Commissioners will take effect
RUPS. Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh from the closing of the GMS. Members of the Board of
RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Commissioners can be reappointed by the GMS for 1 (one)
term of office.
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN INTRODUCTORY/ORIENTATION PROGRAM
PERUSAHAAN BAGI DEWAN KOMISARIS BARU FOR NEW MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Untuk memberikan gambaran mengenai Perusahaan yang To provide an overview of the Company relating to objectives,
berkaitan dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja nature and scope of activities, financial and operational
keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha jangka performance, strategy, short and long term business plans,
pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan competitive position, risks and other strategic issues, the
masalah-masalah strategis lainnya, Perusahaan memiliki Company has an orientation or introduction program for the
program orientasi atau pengenalan bagi Dewan Komisaris Board of Commissioners new. The implementation of this
baru. Pelaksanaan program ini diatur dalam Surat Keputusan program is regulated in the Directors' Decree concerning
Direksi tentang Pedoman Program Pengenalan Direksi dan Guidelines for the Company's Introduction to New Directors
Dewan Komisaris Baru Perusahaan. and Board of Commissioners Program.
Tanggung jawab pelaksanaan program pengenalan ini berada The responsibility for implementing this induction program
pada Corporate Secretary atau siapapun yang menjalankan lies with the Corporate Secretary or anyone who carries out
fungsi sebagai Corporate Secretary. Adapun dokumen- the function of Corporate Secretary. The other supporting
dokumen penunjang lain yang disampaikan Perusahaan, documents submitted by the Company include:
antara lain:
1. Laporan tahunan 1. Annual reports;
2. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); 2. Company Work Plan and Budget;
3. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); 3. Company Long-Term Plans;
4. Anggaran Dasar Perusahaan; 4. Company Articles of Association;
5. Board Manual; 5. Board Manual;
6. Pedoman GCG; 6. GCG Guidelines;
7. Standar Etika Perusahaan; 7. Company Code of Conduct;
8. Program Kerja Dewan Komisaris dan Komite Penunjang 8. Work Program of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris; Supporting Committees of the Board of Commissioners;
9. Charter Dewan Komisaris; 9. Charter of the Board of Commissioners;
10. Charter Direksi dan Charter Komite Penunjang Dewan 10. Charter of the Board of Directors and Charter of
Komisaris; dan Supporting Committees of the Board of Directors;
11. Peraturan-peraturan yang terkait dengan pelaksanaan 11. Regulations related to the implementation of duties of
tugas Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners;
12. Peraturan-peraturan yang terkait dengan pelaksanaan 12. Regulations related to the implementation of the duties
tugas Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
409
Page 412
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Selain itu, program pengenalan ini juga dapat berupa Furthermore, the introduction program may take
presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perusahaan dan different forms such as presentations, meetings, visits
pengkajian dokumen atau program lainnya yang dianggap to companies, review of documents or other appropriate
sesuai dengan Perusahaan di mana program tersebut programs, depending on the company where the program is
dilaksanakan. implemented.
Di tahun 2023, Perusahaan melaksanakan program In 2023, the Company implemented a Company recognition
pengenalan Perusahaan dikarenakan terdapat Dewan program due to the presence of a new Board of Commissioners,
Komisaris baru, yaitu pada: such as:
1. Pengenalan perusahaan untuk Hadi Daryanto 1. Company introduction for Hadi Daryanto on March 8,
dilaksanakan pada 8 Maret 2023. 2023.
2. Pengenalan perusahaan untuk Inosentius Samsul 2. Company introduction for Inosentius Samsul on November
dilaksanakan pada 10 November 2023. 10, 2023.
3. Pengenalan perusahaan untuk Alex Iskandar Munaf 3. Company introduction for Alex Iskandar Munaf on
dilaksanakan pada 13 November 2023. November 13, 2023.
PROGRAM KERJA DEWAN KOMISARIS WORK PROGRAM OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris mengacu When carrying out its duties, the Board of Commissioners
pada pedoman pelaksanaan kerja untuk menciptakan follows a set of guidelines to ensure the efficient, effective,
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan transparent, competent, independent, and accountable
Perusahaan agar lebih efisien, efektif, transparan, kompeten, execution of its supervisory responsibilities. These guidelines
independen dan dapat dipertanggungjawabkan, yang disusun are prepared based on the Company’s Articles of Association
berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan serta sejumlah and relevant laws and regulations, which include:
peraturan perundang-undangan terkait, meliputi:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang BUMN. 2. Law No. 19 of 2003 on SOE.
3. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. 3. Regulation of the Minister of State for State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 4. Regulation of the Financial Services Authority No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
5. Pedoman Umum GCG Indonesia dari Komite Nasional 5. General Guidelines of Indonesia’s GCG from the 2006
Kebijakan Governansi (KNKG) 2021. National Committee of Governance Policy (KNKG).
Penyusunan pedoman pelaksanaan kerja tersebut sebagai Preparation of the work implementation guidelines as a
acuan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan reference for the implementation of duties and responsibilities
Perusahaan secara efisien, efektif, transparan, kompeten, of the Company’s supervision in an efficient, effective,
independen, dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai transparent, competent, independent and accountable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. manner in accordance with applicable laws and regulations.
Cakupan Pedoman Kerja Dewan Komisaris terdiri atas: The scope of the Board of Commissioners’ Charter includes:
410 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 413
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
1. Komposisi, pengangkatan, pemberhentian serta masa 1. The composition, appointment, dismissal, and term of
jabatan Dewan Komisaris; office of Board of Commissioners positions;
2. Nominasi dan persyaratan keanggotaan Dewan Komisaris; 2. Nomination and membership requirements for the Board
of Commissioners;
3. Program pengenalan anggota Dewan Komisaris; 3. An introductory program for new members of the Board
of Commissioners;
4. Tugas, tanggung jawab, wewenang dan pendelegasian 4. The duties, responsibilities, authorities, and delegated
wewenang Dewan Komisaris; authorities of the Board of Commissioners;
5. Komite penunjang Dewan Komisaris; 5. The supporting committees of the Board of
Commissioners;
6. Remunerasi dan pendidikan berkelanjutan bagi Dewan 6. Sustainable remuneration and education for Board of
Komisaris; Commissioners members;
7. Mekanisme dan tata tertib rapat Dewan Komisaris; 7. The meeting mechanism and procedures of the Board of
Commissioners;
8. Kode etik; 8. Code of Conduct;
9. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris; 9. The accountability of the Board of Commissioners;
10. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi; 10. The relationship between the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
11. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris. 11. Performance assessment of the Board of Commissioners.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS DI DUTIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
TAHUN 2023 COMMISSIONERS IN 2023
Di tahun 2023, Dewan Komisaris telah menjalankan tugas In 2023, the Board of Commissioners has carried out its duties
dan tanggung jawabnya terkait fungsi pengawasan terhadap and responsibilities regarding the supervisory function of the
Perusahaan, sebagai berikut: Company, as follows:
1. Melakukan telaahan atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja 1. Review the 2023 monthly/quarterly/semi-annual
bulanan/triwulanan/semesteran Tahun 2023 dalam rapat- Performance Evaluation Report in meetings held every
rapat yang dilaksanakan setiap bulan, sebagai berikut: month, as follows:
a. 13 Januari 2023 reviu kinerja bulan Desember 2022 a. January 13, 2023, performance review for December
dan s.d. Desember 2022; 2022 and up to December 2022;
b. 8 Februari 2023 reviu kinerja bulan Januari 2023 dan b. February 8, 2023, performance review for January
s.d. Januari 2023; 2023 and up to January 2023;
c. 7 Maret 2023 reviu kinerja bulan Februari 2023 dan s.d. c. March 7, 2023, performance review for February 2023
Februari 2023; and up to February 2023;
d. 6 April 2023 reviu kinerja bulan Maret 2023 dan s.d. d. April 6, 2023, performance review for March 2023 and
Maret 2023; up to March 2023;
e. 9 Mei 2023 reviu kinerja bulan April 2023 dan s.d. April e. May 9, 2023 performance review for April 2023 and up
2023; to April 2023;
f. 9 Juni 2023 reviu kinerja bulan Mei 2023 dan s.d. Mei f. Juni 9, 2023 performance review for May 2023 and up
2023; to May 2023;
g. 7 Juli 2023 reviu kinerja bulan Juni 2023 dan s.d. Juni g. July 7, 2023 performance review for June 2023 and up
2023; to June 2023;
h. 10 Agustus 2023 reviu kinerja bulan Juli 2023 dan s.d. h. August 10, 2023 performance review for July 2023 and
Juli 2023; up to July 2023;
i. 7 September 2023 reviu kinerja bulan Agustus 2023 i. September 7, 2023 performance review for August
dan s.d. Agustus 2023; 2023 and up to August 2023;
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
411
Page 414
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
j. 6 Oktober 2023 reviu kinerja bulan September 2023 j. October 6, 2023 performance review for September
dan s.d. September 2023; 2023 and up to September 2023;
k. 23 November 2023 reviu kinerja bulan Oktober 2023 k. November 23, 2023 performance review for October
dan s.d. Oktober 2023; 2023 and up to October 2023;
l. 5 Desember 2023 reviu kinerja bulan November 2023 l. December 5, 2023 performance review for November
dan s.d. November 2023; 2023 and up to November 2023;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas Sistem 2. Monitoring and evaluating the Information Technology
Teknologi Informasi dalam rangka optimalisasi System in order to optimize the use of SAP;
pemanfaatan SAP;
3. Melakukan Monitoring/evaluasi Unit Produksi/Proyek 3. Monitoring/evaluating Production Units/Investment
Investasi pada tanggal 6 - 8 Maret 2023 di pabrik semen Projects on 6 - 8 March 2023 at the Baturaja and
Baturaja dan Palembang; Palembang cement Plant;
4. Melakukan Monitoring/evaluasi Unit Produksi/Proyek 4. Monitoring/evaluating Production Units/Investment
Investasi pada tanggal 28 Agustus – 3 September 2023 di Projects on August 28, –September 3, 2023 in Lampung;
Lampung;
5. Melakukan Penetapan Tantiem Tahun Buku 2022 serta 5. Determining the Tantiem for the 2022 Fiscal Year
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT Semen and the Remuneration for the Directors and Board of
Baturaja Tahun 2023, Tbk melalui Surat Nomor S-18//DK- Commissioners of PT Semen Baturaja, Tbk through Letter
SB/IX/2023 tanggal 22 September 2023; Number S-18//DK-SB/IX/2023 dated 22 September 2023;
6. Melakukan Penetapan Rencana Kerja dan Anggaran 6. Determining the 2023 Company Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) Tahun 2023 PT Semen Baturaja Tbk (RKAP) for PT Semen Baturaja Tbk after integration with
Setelah Integrasi dengan PT Semen Indonesia (Persero) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk through Letter Number
Tbk melalui Surat Nomor S-20/DK-SB/XII/2023 tanggal 1 S-20/DK-SB/XII/2023 dated December 1, 2023;
Desember 2023;
7. Memberikan Persetujuan Pengangkatan Anggota Direksi 7. Approving the appointment of members of the Board of
dan Dewan Komisaris PT Baturaja Multi Usaha melalui Directors and Board of Commissioners of PT Baturaja
Surat Nomor S-21/DK-SB/XII/2023 tanggal 14 Desember Multi Usaha via Letter Number S-21/DK-SB/XII/2023
2023; dated December 14, 2023;
8. Melakukan pemantauan dan evaluasi penerapan GCG 8. Monitoring and evaluating GCG implementation and follow
serta melakukan tindak lanjut hasil assessment GCG; up on GCG assessment results;
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN 2023 ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE
KOMISARIS TAHUN 2023 BOARD OF COMMISSIONERS
DASAR PENILAIAN BASIS OF ASSESSMENT
Dasar penilaian terhadap Komite di bawah Dewan Komisaris The evaluation of committees under the Board of
adalah tingkat kehadiran dalam rapat Komite, tingkat Commissioners is based on several criteria, including the level
kehadiran dalam rapat internal Dewan Komisaris, tingkat of attendance at committee meetings and internal meetings
kontribusi tertulis bagi komite, akurasi rekomendasi tertulis, of the Board of Commissioners, the quality of written
akurasi rekomendasi lisan, peran aktif (inisiatif) dan inovasi contributions and recommendations, the accuracy of oral
yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris sebagai recommendations, and the degree of initiative and innovation
pelaksana penilaian. Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan demonstrated by the Board of Commissioners. The Audit
setiap triwulan, termasuk untuk menilai kepatuhan organisasi Committee’s performance is assessed quarterly, including
maupun individu anggota komite. an assessment of compliance by both the committee and
individual members.
412 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 415
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Dalam mencapai kinerja yang baik, penilaian tersebut To achieve good performance, the assessment takes
juga dilakukan dengan mempertimbangkan realisasi dan into account the realization and completion of the work
penyelesaian program kerja yang tercantum dalam rencana program listed in the work plan and reported to the Board of
kerja dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris dalam laporan Commissioners in the committee’s report. The results of this
komite. Hasil dari penilaian ini, dijadikan pertimbangan assessment are used to determine whether to reappoint or
bagi Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali dan/ dismiss members of the Audit Committee for the next term
atau memberhentikan anggota Komite Audit untuk periode of office.
jabatan berikutnya.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULTS
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee has fulfilled its duties and
jawabnya sesuai dengan Rencana Kerja Komite Audit responsibilities in accordance with the Audit Committee
serta telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Penilaian Work Plan and reported to the Board of Commissioners.
kinerja Komite Audit meliputi pelaksanaan tugas komite di The evaluation criteria include the implementation of
bidang audit, kecukupan proses pengendalian internal dan audit committee duties, the adequacy of internal control
penyusunan laporan keuangan. Di tahun 2023, Komite Audit processes, and the accuracy of financial reports. In 2022, the
telah melaksanakan rapat sebanyak 23 (dua puluh tiga) kali Audit Committee held all 23 (twenty three) meetings or 100%
atau 100,00% dan memberikan rekomendasi-rekomendasi and provided sound recommendations for the Company.
strategis bagi Perusahaan.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko telah menjalankan tugas dan The Risk Management Committee has carried out its duties
tanggung jawabnya sesuai dengan Rencana Kerja Komite and responsibilities in accordance with the Risk Management
Manajemen Risiko serta telah dilaporkan kepada Dewan Committee Work Plan and has reported this to the Board of
Komisaris. Penilaian kinerja Komite Manajemen Risiko Commissioners. The performance assessment of the Risk
meliputi pelaksanaan tugas komite di bidang manajemen Management Committee includes the implementation of
risiko, seperti pengkajian kebijakan manajemen risiko, the committee's duties in the field of risk management,
monitoring risiko utama corporate, RKAP dan RJPP. Di tahun such as reviewing risk management policies, monitoring
2023, Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan rapat key corporate risks, RKAP and RJPP. In 2023, the Risk
sebanyak 15 (lima belas) kali atau 100,00% dan memberikan Management Committee has held 15 (fifteen)meetings or
rekomendasi-rekomendasi strategis bagi Perusahaan. 100.00% and provided strategic recommendations for the
Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas The Nomination and Remuneration Committee has carried
dan tanggung jawabnya sesuai dengan Rencana Kerja Komite out its duties and responsibilities in accordance with the
Nominasi dan Remunerasi serta telah dilaporkan kepada Nomination and Remuneration Committee Work Plan
Dewan Komisaris. Penilaian kinerja Komite Nominasi dan and has reported this to the Board of Commissioners.
Remunerasi meliputi pelaksanaan tugas komite dalam The performance assessment of the Nomination and
melakukan monitoring, evaluasi dan memberikan rekomendasi Remuneration Committee includes the implementation
terhadap struktur remunerasi dan sistem penilaian kinerja di of the committee's duties in monitoring, evaluating and
perusahaan. Di tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi providing recommendations on the remuneration structure
telah melaksanakan rapat sebanyak 5 (lima) kali atau 100,00% and performance assessment system in the company. In
dan memberikan rekomendasi-rekomendasi strategis bagi 2023, the Nomination and Remuneration Committee has
Perusahaan. held 5 (five) meetings or 100.00% and provided strategic
recommendations for the Company.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
413
Page 416
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
KEBIJAKAN POLICY
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To facilitate the Board of Commissioners in performing
jawab Dewan Komisaris, Perusahaan senantiasa memberikan their duties and responsibilities effectively, the Company
program pengembangan kompetensi untuk meningkatkan continually provides competency development programs.
efektivitas kerja Dewan Komisaris. Setiap anggota Dewan These programs aim to improve the effectiveness of the
Komisaris dapat mengikuti program peningkatan kompetensi Board’s work by enhancing the knowledge and skills of each
seperti seminar dan/atau pelatihan terkait: member. The Board of Commissioners can participate in
competency improvement programs such as seminars and
training courses related to the following topics:
1. Pengetahuan berkaitan dengan prinsip-prinsip hukum 1. Knowledge in connection with the principles of corporate
korporasi dan peraturan perundang-undangan yang law, regulations related to the Company’s business
berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan, serta activities, and the internal control system.
sistem pengendalian internal.
2. Pengetahuan berkaitan dengan kebijakan pemerintah 2. Knowledge in connection with the government policies
terkait lingkungan strategis Perusahaan, core business related to the Company’s strategic environment, core
Perusahaan dan perkembangan mutakhir industri business, and the latest developments in the industry.
Perusahaan.
3. Pengetahuan berkaitan dengan manajemen strategis dan 3. Knowledge in connection with the strategic management
formulasinya. and its formulation.
4. Pengetahuan berkaitan dengan manajemen risiko. 4. Knowledge in connection with risk management.
5. Pengetahuan berkaitan dengan pelaporan keuangan yang 5. Knowledge in connection with quality financial reporting.
berkualitas.
Kebijakan terkait pengembangan kompetensi Dewan The policies related to the competency development of the
Komisaris diatur dalam Board Manual yang terakhir disahkan Board of Commissioners are set out in the Decree of the
pada 28 Desember 2021 dan SK Dewan Komisaris No. SK- Board of Commissioners No. SK-02/DK-SB/XI/2011, which
02/DK-SB/XI/2011 tentang Panduan Program Pengenalan outlines the guidelines for the Company Introduction Program
Perusahaan dan Program Peningkatan Kapabilitas bagi and Capability Building Program for Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk. Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk.
PELAKSANAAN KEGIATAN ACTIVITIES
Rincian realisasi pengembangan kompetensi Dewan The details regarding the development of the Board of
Komisaris disampaikan pada bab “Profil Perusahaan” yang Commissioners’ competencies are presented in the “Company
terdapat dalam laporan tahunan ini. Profile” chapter of this annual report.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who have no financial, managerial, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan ownership, and/or family relationships with other members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau the Board of Commissioners, Board of Directors, controlling
pemegang saham pengendali atau dengan perusahaan yang shareholders, or companies that may hinder their ability to
mungkin menghalangi atau menghambat posisinya untuk act independently in accordance with GCG principles.
bertindak independen sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
414 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 417
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Per 31 Desember 2023, jumlah Komisaris Independen As of December 31, 2023, the number of Independent
Perusahaan berjumlah 2 (dua) dari total 4 (empat) orang Commissioners of the Company was 2 (two) out of a total of 4
atau >50% (lima puluh persen). Jumlah ini telah memenuhi (four) people or >50% (fifty percent). This amount meets the
ketentuan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan provisions in accordance with the Financial Services Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation concerning Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember of Issuers or Public Companies No. 33/POJK.04/2014 dated
2014, yang menyatakan bahwa setiap perusahaan publik December 8, 2014, which states that every public company
harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya must have Independent Commissioners of at least 30% (thirty
30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota. percent) of the total number of members.
Ketetapan peraturan perundang-undangan mewajibkan The statutory provisions mandate a minimum of 30% for
batas minimum Komisaris Independen sebanyak 30%. Hal ini Independent Commissioners, which provides adequate
mendukung terlaksananya penerapan mekanisme check and support for the check and balance mechanism.
balance karena jumlah tersebut telah memenuhi dan sesuai.
KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR DETERMINING INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Based on the Regulation of the Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK No. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Companies and POJK No. 55/ POJK.04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, maka Komisaris Independen Establishment and Guidelines for the Work Implementation of
wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: the Audit Committee, the Independent Commissioner must
meet the following requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan activities of the issuer or public company within the last
emiten atau perusahaan publik tersebut dalam waktu 6 (six) months, except for re-appointment as Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner of the Issuer or Public Company for the
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau next period;
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada emiten atau perusahaan publik tersebut; concerned issuer or public company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan emiten atau 3. Has no affiliation with the issuer or public company,
perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of the
Direksi, atau Pemegang Saham Utama emiten atau Board of Directors, or Major Shareholders of the issuer or
perusahaan publik tersebut; dan public company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have a business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the business activities of the issuer
emiten atau perusahaan publik tersebut. or public company.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN STATEMENT OF INDEPENDENCY OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Ketentuan yang mengatur mengenai benturan kepentingan The guidelines that regulate conflicts of interest for the
bagi Dewan Komisaris telah tercantum di dalam Pedoman GCG Board of Commissioners are included in the GCG Guidelines
dan Pedoman Benturan Kepentingan. Dalam penerapannya, and Guidelines for Conflict of Interests. To comply with these
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
415
Page 418
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Dewan Komisaris telah menerapkan ketentuan mengenai guidelines, the Board of Commissioners has implemented
benturan kepentingan salah satunya dalam bentuk provisions related to conflicts of interest, one of which is the
penandatanganan Pakta Integritas (Letter of Undertaking). signing of an Integrity Pact (Letter of Undertaking).
Perusahaan memiliki 2 (dua) Komisaris Independen, yakni The Company has two Independent Commissioners, namely
Alex Iskandar Munaf dan Chowadja Sanova yang telah Alex Iskandar Munaf and Chowadja Sanova, who have signed
menandatangani Pakta Integritas (Letter of Undertaking) No. the Letter of Undertaking No. PH.05.04/008/2023.
PH.05.04/0005/2023 dan No. PH.05.04/008/2023.
Dalam Pakta Integritas tersebut, Komisaris Independen In the Integrity Pact, the Independent Commissioners
menyatakan bahwa: individually stated that:
1. Saya melaksanakan tugas sesuai dengan kewenangan yang 1. I carry out my duties in accordance with the authority
diberikan oleh Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan given by the Articles of Association of the Company
perundang-undangan yang berlaku, berdasarkan prinsip- and the prevailing laws and regulations, based on the
prinsip itikad baik, dengan kecermatan yang tinggi principles of good faith, with high accuracy, free and
dan dalam keadaan bebas, mandiri atau tidak di bawah independent or not under pressure or the influence of
tekanan, maupun pengaruh dari pihak lain (Independency). other parties (Independency).
2. Saya mengambil keputusan dengan kehati-hatian (duty 2. I make decisions with prudence (duty of care and loyalty)
of care and loyalty) demi untuk kepentingan yang terbaik in the best interests of the Company, with respect of
bagi Perusahaan, dengan mengindahkan berbagai sumber other sources of information and description, and have
informasi, keterangan dan telah melakukan perbandingan conducted sufficient comparison as professionals do in
yang cukup, sebagaimana layaknya pihak profesional the same position would, or as I consider on decisions in
dalam posisi yang sama melakukan hal yang serupa, atau my own interest (the prudent person rule).
sebagaimana saya mempertimbangkan keputusan bagi
kepentingan diri saya sendiri (prudent person rule). 3. In making decisions, I shall have no personal interest or
3. Dalam mengambil keputusan, saya tidak memiliki purpose to take action for my own benefits, or benefits
kepentingan pribadi atau tujuan untuk melakukan sesuatu of parties related to me, or parties affiliated with me,
untuk manfaat diri sendiri, maupun menguntungkan and thus do not have a position that contains a potential
pihak-pihak yang terkait dengan diri saya, atau pihak (confilict of interest).
yang terafiliasi dengan saya, dan dengan demikian tidak
memiliki posisi yang mengandung potensi benturan
kepentingan (conflict of interest).
4. Saya melaksanakan proses tersebut dengan pemahaman 4. I carry out such process with sufficient understanding
yang cukup tentang berbagai peraturan dan kewajiban of the various regulations and other related normative
normatif lainnya yang terkait, dan mematuhi seluruh obligations, and comply with all applicable laws and
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang regulations, including considering best practices, which
berlaku, termasuk mempertimbangkan best practice, are deemed necessary, important and critical in the
yang dipandang perlu, penting dan kritikal dalam proses process (duty abiding the laws).
tersebut (duty abiding the laws).
Penandatanganan Surat Pernyataan Pemenuhan Persyaratan The signing of the Declaration of Fulfillment of Requirements
terkait Pengangkatan sebagai Komisaris Independen related to the appointment of Independent Commissioner at
PT Semen Baturaja Tbk telah disesuaikan dengan Pasal 21 PT Semen Baturaja Tbk has been aligned with the provisions
Pasal 4 ayat (1) dan (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Article 21 Article 4 paragraph (1) and (2) of Financial Services
No. 33/POJK.04/2014, tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, which deals with
Emiten atau Perusahaan Publik, menyatakan bahwa: Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, stating that:
416 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 419
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. The individual must have good character, moral standing,
and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. The person must be capable of taking legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In 5 (five) years before their appointment and during their
menjabat: term of service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Not have been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Not have been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners who was found guilty
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; of causing a company to go bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Not have been convicted of a crime that resulted in
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau losses to state finances or is related to the financial
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or member of the Board of Commissioners during his
tenure:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i. Have failed to hold an annual GMS;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ii. Was not accepted by the GMS as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Board of Directors and/or Board of Commissioners,
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan or did not provide accountability to the GMS as a
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi member of the Board of Directors and/or Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; Commissioners; and
dan
iii. Pernah menyebabkan Perusahaan yang iii. Caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority to fail to fulfill its obligation to
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ submit an annual report and/or financial report to
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa the Financial Services Authority.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Must be committed to complying with laws and
perundang-undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Must possess knowledge and/or expertise in the fields
dibutuhkan Perusahaan. required by the Company.
6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 6. Cannot be a person who has worked or had authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months, except
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, in cases of re-appointment as the Company’s Independent
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner for the next period.
Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 7. Cannot hold shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perusahaan. Company.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
417
Page 420
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, 8. Must have no affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau the Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham utama Perusahaan. Directors, or major shareholders of the Company.
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 9. Must have no business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, relating to the Company’s business activities.
Perusahaan tersebut.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang melakukan pengelolaan The Board of Directors is a corporate governance (GCG) organ
atas Perusahaan secara kolektif untuk kepentingan dan that collectively bears the responsibility for managing the
tujuan Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Company in accordance with the provisions of the Articles of
serta melaksanakan prinsip-prinsip GCG pada seluruh level Association, while adhering to GCG principles at all levels of
organisasi. the organization.
Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya The Board of Directors is accountable to shareholders
kepada Pemegang Saham melalui RUPS. Pertanggungjawaban through the General Meeting of Shareholders (GMS).
Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas Accountability to the GMS is a crucial aspect of the Board
pengelolaan Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip of Directors’ responsibility in managing the Company in
GCG. Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu pada accordance with GCG principles. The Board of Directors’
Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Piagam Direksi), di mana duties and responsibilities are defined in the Board of
pelaksanaannya dijalankan dengan itikad baik dan penuh Directors Charter, which guides them to act in good faith
dengan rasa tanggung jawab dan tetap berpegang pada and with full responsibility, adhering to applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi, The division of duties, authorities, and responsibilities of the
meliputi: Board of Directors includes the following:
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 1. The Board of Directors is responsible for managing all
berkaitan dengan pengurusan Perusahaan dan aspects related to the Company’s operations and ensuring
bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk that they are in line with the Company’s interests and
kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan objectives. Additionally, the Board of Directors represents
tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di the Company both internally and externally, within the
dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal limits set by the provisions of the laws and regulations,
dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan the Articles of Association, and the Resolutions of the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- GMS.
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. To fulfill its management duties and responsibilities, the
pengurusan sebagaimana dimaksud pada butir (1), Board of Directors is obligated to convene the annual GMS
Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS and other GMS, as required by the provisions of laws and
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulations and the Articles of Association.
undangan dan Anggaran Dasar.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Di tahun 2023, terdapat perubahan komposisi Direksi In 2023, there were changes to the composition of the
Perusahaan berdasarkan Keputusan RUPS. Berikut ini Company's Board of Directors based on the GMS Decision.
merupakan kronologis perubahan komposisi dan susunan The following is a chronology of changes in the composition
Direksi per 31 Desember 2023. and composition of the Board of Directors as of December 31,
2023.
418 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 421
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kronologis Perubahan Komposisi Direksi Sepanjang Tahun Chronology of Changes in the Composition of the Board of
2023 Directors Throughout 2023
Periode 8 November
Periode 1 - 24 Januari Periode 24 Januari - 8 Periode 8 Mei - 8
- 31 Desember 2023
2023 / January 1-24, Mei 2023 / January November 2023 / May Keterangan / Description
/ November 8 –
2023 24-May 8, 2023 8 – November 8, 2023
December 31, 2023
Daconi Khotob - Daconi Khotob - Daconi Khotob - - Tidak lagi menjabat dalam jajaran
(Direktur Utama / (Direktur Utama / (Direktur Utama / Direksi sejak 8 November 2023 / No
President Director) President Director) President Director) longer serves on the Board of Directors
since November 8, 2023
Suherman Yahya Suherman Yahya Suherman Yahya - Suherman Yahya - Alih jabatan menjadi Direktur Utama
- (Direktur Produksi - (Direktur (Fungsi (Direktur (Fungsi (Direktur Utama / sejak 8 November 2023 / Change of
dan Pengembangan / Operasi) / Director Operasi) / Director President Director) position to President Director from
Director of Production (Division of (Division of November 8, 2023
and Development) Operations)) Operations))
Mukhamad Saifudin - - - - Tidak lagi menjabat dalam jajaran
(Direktur Pemasaran / Direksi sejak 24 Januari 2023 / No
Director of Marketing) longer serves on the Board of Directors
since January 24, 2023
Gatot Mardiana - - - - Tidak lagi menjabat dalam jajaran
(Direktur Umum dan Direksi sejak 24 Januari 2023 / No
SDM / Director of longer serves on the Board of Directors
General Affairs and HR) since January 24, 2023
Tubagus M. Dharury Tubagus M. Dharury - - Tidak lagi menjabat dalam jajaran
- (Direktur Keuangan - (Direktur (Fungsi Direksi sejak 8 Mei 2023 / No longer
dan Manajemen Risiko Keuangan dan SDM) / serves on the Board of Directors since
/ Director of Finance Director (Finance and May 8, 2023
and Risk Management) HR Division)
Rahmat Hidayat - Rahmat Hidayat - Menjabat dalam jajaran Direksi sejak
(Direktur (Fungsi (Direktur (Fungsi 8 Mei 2023 / Served on the Board of
Keuangan dan SDM) / Keuangan dan SDM) / Directors since May 8, 2023
Director (Finance and Director (Finance and
HR Department)) HR Department))
Muhammad Syafitri Menjabat dalam jajaran Direksi sejak 8
- (Direktur (Fungsi November 2023 / Serves on the Board
Operasi) / Director of of Directors since November 8, 2023
Operation)
Komposisi serta Susunan Direksi per 31 Desember 2023 Composition of the Board of Directors as of December 31,
2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
• Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Maret 2022 yang dinyatakan Periode Ke-1 (Satu) /
dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, No. 21 tanggal 18 April 2022 / 1st (First) Period
Resolution of the Annual GMS dated March 25, 2022 as stated in Notary
Direktur Utama / Deed Fathiah Helmi, No. 21 April 18, 2022
Suherman Yahya
President Director • Keputusan RUPSLB tanggal 8 November 2023 yang dinyatakan dalam
Akta Notaris Aulia Taufani S.H., No. 21 tanggal 8 November 2023. /
Resolution of the Extraordinary GMS dated November 8, 2023 as stated
in Notary Deed Aulia Taufani S.H., No. 21 November 8, 2023
Keputusan RUPSLB tanggal 8 November 2023 yang dinyatakan dalam Periode Ke-1 (Satu) /
Direktur (Fungsi
Muhammad Akta Notaris Aulia Taufani S.H., No. 21 tanggal 8 November 2023. / EGMS 1st (First) Period
Operasi) / Director
Syafitri resolution dated November 8, 2023 stated in Notarial Deed of Aulia
of Operation
Taufani S.H., No. 21 November 8, 2023.
Direktur (Fungsi Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2023 yang dinyatakan dalam Periode Ke-1 (Satu) /
Keuangan dan Akta Notaris Aryanti Artisari S.H., M.Kn., No. 11 tanggal 8 Mei 2023. / 1st (First) Period
Rahmat Hidayat SDM) / Director Decision of the Annual GMS dated May 8, 2023 as stated in Notary Deed
(Finance and HR Aryanti Artisari S.H., M.Kn., No. 11 dated May 8, 2023.
Department)
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
419
Page 422
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil masing-masing Direksi yang menjabat per 31 Desember The profile of each Director in office as of December 31, 2023
2023 dan sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani, and until this Annual Report is signed, has been presented in
telah disajikan pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan the "Company Profile" Chapter in this Annual Report.
Tahunan ini.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa jabatan anggota Direksi diatur dalam Anggaran Dasar, The term of office for members of the Board of Directors is
yakni Anggota Direksi diangkat dan berakhir masa jabatannya stipulated in the Articles of Association. According to this
pada penutupan RUPS Tahunan yang kelima setelah tanggal regulation, members of the Board of Directors are appointed
pengangkatannya dengan syarat tidak boleh melebihi jangka and their term of office ends at the close of the fifth Annual
waktu 5 (lima) tahun dengan memperhatikan peraturan GMS after their appointment. The term should not exceed
perundang-undangan di bidang Pasar Modal, namun dengan five years, and should comply with laws and regulations in
tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu waktu the Capital Market sector. However, the GMS has the right to
dapat memberhentikan para anggota Direksi sebelum masa dismiss members of the Board of Directors at any time before
jabatannya berakhir. the end of their term of office.
Masa Jabatan Direksi Terms of Office of the Board of Directors
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Masa Jabatan / Term
of Office
• Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Maret 2022 yang dinyatakan 08 November
dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, No. 21 tanggal 18 April 2022 / 2023 – RUPS 2027 /
Resolution of the Annual GMS dated March 25, 2022 as stated in Notary November 8, 2023 –
Deed Fathiah Helmi, No. 21 April 18, 2022 2027 GMS
Direktur Utama / • Keputusan Rapat Umum Pemegang Umum Luar Biasa (RUPSLB)
Suherman Yahya
President Director tanggal 8 November 2023 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Aulia
Taufani S.H., No. 21 tanggal 8 November 2023. / Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on 8 November
2023 as stated in the Notarial Deed of Aulia Taufani S.H., No. 21
November 8,
Keputusan Rapat Umum Pemegang Umum Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 08 November 2023
Direktur (Fungsi 8 November 2023 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Aulia Taufani - RUPS 2028 /
Muhammad
Operasi) / Director S.H., No. 21 tanggal 8 November 2023. / Resolution of the Extraordinary November 8, 2023 –
Syafitri
of Operation General Meeting of Shareholders (EGMS) on November 8, 2023 as stated 2028 GMS
in the Deed of Notary Aulia Taufani S.H., No. 21 November 8, 2023.
Direktur (Fungsi Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2023 yang dinyatakan dalam 08 Mei 2023 – RUPS
Keuangan dan Akta Notaris Aryanti Artisari S.H., M.Kn., No. 11 tanggal 8 Mei 2023. / 2028 / May 8, 2023 –
Rahmat Hidayat SDM) / Director Resolution of the Annual GMS dated May 8, 2023 as stated in Notary Deed 2028 GMS
(Finance and HR Aryanti Artisari S.H., M.Kn., Indonesia. 11 dated May 8, 2023.
Department)
TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES, AUTHORITIES AND RESPONSIBILITIES
DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi diwajibkan untuk mencurahkan tenaga, pikiran, The Board of Directors is obligated to devote their full energy,
perhatian dan pengabdiannya secara penuh pada tugas attention, and dedication to the duties and achievement
kewajiban dan pencapaian tujuan Perusahaan dan tidak of the Company’s goals. Furthermore, they are strictly
diperkenankan melakukan Korupsi, Kolusi, Nepotisme (KKN), prohibited from engaging in any act of corruption, collusion,
gratifikasi dan penyuapan. nepotism, gratuity, and bribery.
1. Anggota Direksi tidak diperbolehkan melakukan tindakan 1. Members of the Board of Directors must strictly refrain
korupsi, kolusi dan nepotisme serta gratifikasi dan suap. from any act of corruption, collusion, and nepotism, as
well as gratuity and bribery.
420 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 423
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
a. Gratifikasi yang diterima dilaporkan dan a. Any gratuities received must be reported and
dikonsultasikan kepada Komisi Pemberantasan consulted with the Gratuity Control Unit and the
Korupsi. Laporan disampaikan secara tertulis dengan Corruption Eradication Commission (KPK) of the
mengisi formulir sebagaimana ditetapkan oleh Republic of Indonesia. The report should be submitted
Komisi Pemberantasan Korupsi dengan melampirkan in writing by filling in the provided form as stipulated
dokumen yang berkaitan dengan Gratifikasi. by the KPK, along with relevant documents related to
the gratuities.
b. Pelanggaran yang berkaitan dengan KKN disampaikan b. Any violations related to corruption, collusion, and
secara tertulis kepada Dewan Komisaris dan/atau nepotism must be reported in writing to the Board of
penegak hukum. Commissioners and/or law enforcement agencies.
c. Pengelolaan pelaporan pelanggaran terhadap korupsi, c. Management of reporting violations of corruption,
kolusi, dan nepotisme, gratifikasi serta suap diatur collusion and nepotism, gratuity and bribery is
dalam Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang berlaku regulated in the Gratification Control Guidelines that
di lingkungan Perusahaan. apply within the Company.
2. Tidak menerima, memberi dan meminta sesuatu 2. Prohibited from receiving, giving and requesting
dari dan/atau kepada pihak manapun yang terkait something from and/or to any party related to their
dengan jabatannya yang berlawanan dengan kebijakan position that is in contradiction with the Company’s
Perusahaan. policies.
3. Tidak melakukan tindakan kecurangan baik secara 3. Prohibited to engage in any form of fraudulent activity,
individu maupun dengan pihak manapun yang melawan whether individually or in association with other parties,
hukum dan/atau yang dapat merugikan Perusahaan. that violates the law and/or undermines the interests of
the Company.
4. Tidak membuat kepentingan sendiri yang 4. Prohibited to engage in any activity that serves their own
menyalahgunakan wewenang, kesempatan, posisi dan interests, which involves the abuse of their authority,
fasilitas Perusahaan yang akan menyebabkan kerugian position, opportunities, or facilities and can result in
bagi Perusahaan. losses for the Company
Direksi memiliki kewenangan yang mendukung dalam The Board of Directors holds the authority to support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, yang mencakup: implementation of its duties and responsibilities, which
includes the following:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Establishing policies deemed appropriate for the
rangka kepengurusan Perusahaan. management of the Company.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Regulating the handover of the Board of Directors' powers
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada to represent the Company inside and outside the court
seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang to one or several members of the Board of Directors who
khusus ditunjuk untuk itu termasuk pekerja Perseroan are specifically appointed for this purpose, including
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dan/atau Company employees, either individually or together and/
badan lain. or other bodies.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang pekerja 3. Regulating provisions regarding Company workers
Perseroan termasuk penetapan upah, pensiun atau including determining wages, pensions or old age security
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja and other income for Company workers based on the laws
Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan and regulations.
4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan 4. Appointing and dismissing Company employees based
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perseroan dan on the Company's employment regulations and statutory
peraturan perundang-undangan. regulations.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
421
Page 424
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
5. Mengangkat dan memberhentikan Vice President of 5. Appointing and dismissing the Vice President Corporate
Corporate Secretary dan/atau Vice President of Internal Secretary and/or Vice President Internal Audit with
Audit dengan persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan 6. Writeing off bad debts with the provisions as stipulated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan yang in the Articles of Association and which are then reported
selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners and then reported and
selanjutnya dilaporkan dan dipertanggungjawabkan accounted for in the Annual Report.
dalam Laporan Tahunan.
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos dan 7. No further collection of receivables for interest,
piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan dalam fines, fees and other receivables beyond the principal
rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian piutang amount carried out in the context of restructuring and/
Perusahaan dengan kewajiban melaporkan kepada or settlement of the Company's receivables with the
Dewan Komisaris yang ketentuan dan tata cara pelaporan obligation to report to the Board of Commissioners, the
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. reporting provisions and procedures are determined by
the Board of Commissioners.
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 8. Carrying out all actions and other actions regarding the
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management and ownership of the Company's assets,
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain bind the Company with other parties and/or other parties
dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili with the Company, and represent the Company inside and
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala outside the court regarding all matters and all events,
hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan with the limitations as regulated in statutory regulations,
sebagaiman diatur dalam peraturan perundang- these Articles of Association and/or GMS Resolutions.
undangan, Anggaran Dasar ini dan/atau Keputusan RUPS.
Di samping kewenangan, Direksi juga memiliki kewajiban, In addition to authorities, the Board of Directors also has the
yakni: obligations as described below:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Strive for and guarantee the implementation of the
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Company's business and activities in accordance with its
serta kegiatan usahanya; aims and objectives and business activities;
2. Mencapai kinerja sebagaimana tercantum dalam kontrak 2. Achieve the performance as stated in the management
manajemen berikut segala perubahan yang ditetapkan contract including all changes determined by the Board
oleh Dewan Komisaris setelah mendapatkan persetujuan of Commissioners after obtaining approval from the
Pemegang Saham Seri B Terbanyak dengan tetap Majority Series B Shareholders while still paying attention
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; to provisions in the Capital Market sector;
3. Melaksanakan kebijakan yang ditetapkan oleh Dewan 3. Implement policies determined by the Board of
Komisaris setelah mendapatkan persetujuan Pemegang Commissioners after obtaining approval from the Majority
Saham Seri B Terbanyak dalam rangka pelaksanaan tata Series B Shareholders in the context of implementing
kelola perusahaan yang baik, termasuk namun tidak good corporate governance, including but not limited to
terbatas pada aspek produksi/operasional, keuangan production/operational, financial and human resources
dan sumber daya manusia, dengan tetap memperhatikan aspects, while still paying attention to provisions in the
ketentuan di bidang Pasar Modal; Capital Market sector ;
4. Menyiapkan pada waktunya RJPP, RKAP dan rencana 4. Prepare in a timely manner RJPP, RKAP and other work
kerja lainnya serta perubahannya untuk disampaikan plans and amendments to be submitted to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan mendapatkan persetujuan Commissioners and obtain approval from the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
422 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 425
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
5. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar khusus, Risalah 5. Make a list of Shareholders, special list, Minutes of GMS
RUPS dan Risalah rapat Direksi; and Minutes of Directors' meetings;
6. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain berisi 6. Prepare an Annual Report which, among other things,
Laporan Keuangan sebagai wujud pertanggungjawaban contains Financial Statements as a form of accountability
pengurusan Perusahaan, serta dokumen keuangan for Company management, as well as Company financial
Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam undang- documents as intended in the law concerning Company
undang tentang dokumen Perusahaan; documents;
7. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 7. Prepare Financial Statements based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Accounting Standards and submit them to the Public
Publik untuk diaudit; Accountant for audit;
8. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh 8. 8. Submit the Annual Report after being reviewed by the
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 5 Board of Commissioners no later than 5 (five) months after
(lima) bulan setelah tahun buku Perusahaan berakhir the Company's Fiscal Year ends to the General Meeting of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham untuk disetujui Shareholders for approval and ratification;
dan disahkan;
9. Memberikan penjelasan kepada Rapat Umum Pemegang 9. Provide explanations to the General Meeting of
Saham mengenai Laporan Tahunan; Shareholders regarding the Annual Report;
10. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah 10. Submit the Balance Sheet and Profit and Loss Report
disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham kepada which have been approved by the General Meeting of
Menteri di bidang Hukum sesuai dengan ketentuan Shareholders to the Minister of Law in accordance with
peraturan perundang-undangan; the provisions of statutory regulations;
11. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh ketentuan 11. Prepare other reports required by statutory provisions;
peraturan perundang-undangan;
12. Memelihara daftar Pemegang Saham, daftar khusus, 12. Maintain the list of Shareholders, special list, Minutes of
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat General Meeting of Shareholders, Minutes of Meetings
Dewan Komisaris dan risalah rapat Direksi, Laporan of the Board of Commissioners and minutes of meetings
Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan dan of the Board of Directors, Annual Report and Company
dokumen Perusahaan lainnya; financial documents and other Company documents;
13. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan: Daftar 13. Store at the Company's place of residence: Register
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum of Shareholders, Special Register, Minutes of General
Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Meeting of Shareholders, Minutes of Meetings of the
Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen Board of Commissioners and Minutes of Meetings of the
keuangan Perusahaan serta dokumen Perusahaan; Board of Directors, Annual Report and Company financial
documents as well as Company documents;
14. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 14. Organize and maintain company bookkeeping and
administrasi Perusahaan sesuai dengan kelaziman yang administration in accordance with the practices
berlaku bagi suatu Perusahaan; applicable to a company;
15. Menyusun Sistem Akuntansi sesuai dengan standar 15. Develop an Accounting System in accordance with
akuntansi keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip financial accounting standards and based on the
pengendalian Intern, terutama pemisahan fungsi principles of internal control, especially the separation
pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan pengawasan; of management, recording, storage and supervision
functions;
16. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 16. Provide periodic reports according to the method and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan time in accordance with applicable regulations, as well
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris, as other reports whenever requested by the Board of
Pemegang Saham Seri B Terbanyak dan/atau Pemegang Commissioners, the majority Series B Shareholders and/
Saham Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan or Series A Dwiwarna Shareholders, taking into account
peraturan perundangan-undangan khususnya di bidang the laws and regulations, especially in the Capital Market
Pasar Modal berlaku; sector. valid;
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
423
Page 426
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
17. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap 17. Prepare the Company's organizational structure complete
dengan perincian dan tugasnya; with details and duties;
18. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 18. Provide explanations regarding all matters asked or
ditanyakan atau yang diminta Anggota Dewan Komisaris, requested by Members of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Seri B Terbanyak dan Pemegang Saham the Majority Series B Shareholders and Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan peraturan Shareholders, taking into account statutory regulations,
perundang-undangan khususnya peraturan di bidang especially regulations in the Capital Market sector;
Pasar Modal;
19. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 19. Carry out other obligations in accordance with the
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang provisions stipulated in the Articles of Association and
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham; determined by the General Meeting of Shareholders;
20. Menyusun pedoman dan tata tertib kerja Direksi (Piagam 20. Develop guidelines and work rules for the Board of
Direksi); Directors (Board of Directors Charter);
21. Memenuhi dan melaksanakan tindakan-tindakan dalam 21. Fulfill and carry out actions in order to fulfill the rights of
rangka memenuhi hak-hak Pemegang Saham Seri A Series A Dwiwarna Shareholders as stated in the Articles
Dwiwarna sebagaimana tersebut dalam Anggaran Dasar. of Association.
Anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung Members of the Board of Directors are obliged to carry
jawab menjalankan tugas sesuai dengan kepentingan dan out their duties in good faith and with full responsibility in
usaha Perusahaan dengan mempertimbangkan risiko accordance with the Company's interests and business by
usaha dan mengindahkan peraturan perundang-undangan considering business risks and paying attention to applicable
yang berlaku. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab laws and regulations. Each member of the Board of Directors
penuh secara kolegial atas kerugian Perusahaan yang is fully collegially responsible for losses to the Company
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi caused by errors or negligence of members of the Board of
dalam menjalankan tugasnya. Anggota Direksi tidak dapat Directors in carrying out their duties. Members of the Board
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perusahaan, apabila of Directors cannot be held responsible for the Company's
dapat membuktikan: losses if they can prove:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahannya atau 1. The loss is not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh 2. Has carried out management in good faith, full
tanggung jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan dan responsibility and prudence for the benefit and in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; accordance with the aims and objectives of the Company;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung 3. Have no conflict of interest, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang regarding management actions that result in losses; And
mengakibatkan kerugian; dan
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau 4. Have taken action to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of the loss.
Dalam rangka melaksanakan kebijakan kepengurusan In order to implement the Company's management policies:
Perusahaan:
1. Setiap anggota Direksi berhak dan berwenang bertindak 1. Each member of the Board of Directors has the right
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan and authority to act for and on behalf of the Board of
sesuai dengan kebijakan dan kewenangan kepengurusan Directors and represent the Company in accordance with
Perseroan yang ditetapkan berdasarkan keputusan the Company's management policies and authority as
Direksi. determined based on the Board of Directors' decision.
424 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 427
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Anggota Direksi untuk perbuatan tertentu atas tanggung 2. Members of the Board of Directors, for certain actions
jawabnya sendiri, berhak pula mengangkat seseorang on their own responsibility, also have the right to appoint
atau lebih sebagai wakil atau kuasanya, dengan one or more people as their representatives or proxies, by
memberikan kepadanya atau kepada mereka kekuasaan giving them or them the authority for certain actions as
untuk perbuatan tertentu tersebut yang diatur dalam regulated in the Power of Attorney.
Surat Kuasa.
Pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara The division of duties and management authority among
Anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. members of the Board of Directors is determined based
Dalam hal RUPS tidak menetapkan pembagian tugas dan on the GMS decision. In the event that the GMS does not
wewenang Anggota Direksi, maka pembagian tugas dan determine the division of duties and authority of members
wewenang tersebut ditetapkan berdasarkan keputusan of the Board of Directors, then the division of duties and
Direksi. Adapun pembagian kerja Direksi berikut rincian authority is determined based on the decision of the Board
tugas Direksi tersebut diatur dalam Surat Keputusan Direksi of Directors: The division of work of the Board of Directors
Nomor. PH.01.04/0007/2023 tanggal 25 Januari 2023 tentang and details of the duties of the Directors are regulated in the
Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi, berikut perubahan- Directors' Decree Number: PH.01.04/0007/2023 dated 25,
perubahannya di masa mendatang. 2023 regarding the Division of Duties and Authorities of the
Board of Directors, along with changes in the future.
Direksi dalam mengurus Perusahaan melaksanakan In managing the Company, the Board of Directors implements
keputusan yang diberikan oleh RUPS sepanjang tidak the decisions given by the GMS as long as they do not conflict
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan serta with the applicable laws and regulations in the Capital Market
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia sector in Indonesia and/or the Articles of Association.
dan/atau Anggaran Dasar.
Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perusahaan Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company if:
1. Terdapat perkara di depan Pengadilan antara Perusahaan 1. There is a case before the Court between the Company
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; atau and the member of the Board of Directors concerned; or
2. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai 2. The member of the Board of Directors concerned has
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan interests that conflict with the interests of the Company.
Perusahaan.
Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud di atas, If such situations occur, the personnel authorized to
yang berhak mewakili Perusahaan adalah: represent the Company are as follows:
1. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan 1. Other Members of the Board of Directors who do not have
kepentingan dengan Perusahaan; a conflict of interest with the Company.
2. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi 2. The Board of Commissioners, in the event that all
mempunyai benturan kepentingan dengan Perusahaan; members of the Board of Directors have a conflict of
atau interest with the Company.
3. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh 3. Other parties appointed by the GMS, in the event that
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai all members of the Board of Directors and the Board
benturan kepentingan dengan Perusahaan. of Commissioners have a conflict of interest with the
Company.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
425
Page 428
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: The Board of Directors is required to obtain approval from the
GMS to carry out the following actions:
1. Mengalihkan kekayaan Perusahaan; atau 1. Transfer of Company assets; or
2. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perusahaan. 2. Debts of Company’s assets as Collateral.
yang menyangkut lebih dari 50% (lima puluh persen) dari If such actions involve more than 50% (fifty percent) of
jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam 1 (satu) transaksi the Company’s total net assets within one or multiple
atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, transactions, whether related or unrelated, they require the
kecuali sebagai pelaksana kegiatan usaha Perusahaan sesuai approval of the GMS, unless they are part of the Company’s
dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan. business activities as stated in the Articles of Association,
Article 3.
Dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan In compliance with the prevailing laws and regulations
serta peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal di in the Capital Market sector of Indonesia, the Board of
Indonesia, perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini harus Directors must obtain written approval from the Board of
mendapatkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris Commissioners for the following actions:
untuk:
1. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau mengagunkan 1. Releasing/transferring and/or using Company assets as
aset Perusahaan dengan nilai melebihi jumlah tertentu collateral for an amount exceeding the threshold set by
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris, kecuali aset the Board of Commissioners, except for assets listed as
yang dicatat sebagai persediaan dengan memperhatikan reserves, subject to the provisions of the Capital Market
ketentuan di bidang Pasar Modal; sector;
2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak 2. Entering into agreements with other business entities
lain, dalam bentuk kerjasama operasi (KSO), kerjasama or parties, in the form of operational cooperation (KSO),
usaha (KSU), kerjasama lisensi, Bangun Guna Serah (Build, business cooperation (KSU), licensing cooperation,
Operate and Transfer/BOT), Bangun Serah Guna (Build, Build, Operate and Transfer (BOT), Build, Transfer and
Transfer and Operate/BTO), Bangun Guna Milik (Build, Operate (BTO), Build, Operate and Owned (BOO) and other
Operate and Own/BOO) dan perjanjian lain yang mempunyai agreements of the same nature that exceed the term or
sifat yang sama yang jangka waktunya ataupun nilainya value set forth by the Board of Commissioners;
melebihi dari yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
3. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan 3. Making capital investments, releasing capital
modal termasuk perubahan struktur permodalan dengan investments, or changing the capital structure in other
nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris pada companies, subsidiaries, and joint-venture companies
perusahaan lain, anak perusahaan dan perusahaan not related to saving receivables, for a certain value as
patungan, yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang determined by the Board of Commissioners, taking into
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; account the provisions of the Capital Market sector;
4. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 4. Establishing a subsidiary and/or joint-venture company
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value as determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di bidang Commissioners, with consideration of the applicable
Pasar Modal; provisions in the Capital Market sector;
5. Mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi calon 5. Recommending a Company representative to become
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada anak a candidate member of the Board of Directors and the
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan Board of Commissioners in subsidiaries that contribute
kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang significantly to the company and/or have strategic value,
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; as determined by the Board of Commissioners;
426 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 429
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
6. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 6. Conducting mergers, consolidations, takeovers,
pemisahan, pembubaran Anak Perusahaan dan separations, or dissolutions of subsidiaries and joint
perusahaan patungan dengan nilai tertentu yang venture companies for a certain value as determined
ditetapkan Dewan Komisaris dengan memperhatikan by the Board of Commissioners, in accordance with the
ketentuan di bidang Pasar Modal; applicable provisions in the Capital Market sector;
7. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg/avalist) 7. Securing the Company as a guarantor (borg/avalist)
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris for a certain value as determined by the Board of
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; Commissioners, subject to the provisions of the Capital
Market sector;
8. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 8. Obtaining mid/long-term loans and providing mid/
memberikan pinjaman jangka menengah/ panjang dengan longterm loans for a certain value as determined by
nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners, in compliance with the
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; prevailing provisions in the Capital Market sector;
9. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/panjang 9. Providing short/mid/long-term loans for non-operational
yang tidak bersifat operasional, kecuali pinjaman kepada purposes, except for subsidiaries and with sufficient
Anak Perusahaan cukup dilaporkan kepada Dewan reporting to the Board of Commissioners;
Komisaris;
10. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang macet 10. Removing non-performing loans and inanimate inventory
dan persediaan barang mati dalam nilai yang melebihi from the books, with a value exceeding the limit
batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. determined by the Board of Commissioners;
11. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk dalam 11. Carrying out actions which are included in material
transaksi material sebagaimana ditetapkan oleh transactions as determined by laws and regulations in the
peraturan perundang-undangan dibidang Pasar Modal Capital Markets sector with a certain value determined
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris, by the Board of Commissioners, unless such actions are
kecuali tindakan tersebur termasuk dalam transaksi included in material transactions which are excluded by
material yang dikecualikan oleh peraturan perundang- laws and regulations in the Capital Markets sector;
undangan di bidang Pasar Modal;
12. Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam RKAP; 12. Actions that have not been determined in the RKAP;
13. Melepaskan hak atas izin usaha pertambangan operasi 13. Relinquishing the right to a mining business permit for
produksi atau hak atas izin usaha pertambangan dalam production operations or the right to a mining business
bentuk lain yang sah sudah memasuki tahap operasi permit in other forms that are valid and have entered the
produksi production operation stage
Tata cara untuk mendapatkan persetujuan tertulis dari Dewan Procedures for obtaining written approval from the Board of
Komisaris dan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna: Commissioners and Series A Dwiwarna Shareholders:
1. Direksi menyampaikan permohonan tertulis atas kegiatan 1. The Board of Directors submits written requests for
yang memerlukan persetujuan tertulis dari Dewan activities that require written approval from the Board of
Komisaris Commissioners
2. Dewan Komisaris melakukan evaluasi dan analisa atas 2. The Board of Commissioners carries out evaluation and
materi kegiatan yang memerlukan persetujuan tertulis analysis of activity materials that require written approval
dan apabila dianggap perlu dapat meminta penjelasan and, if deemed necessary, can request additional
tambahan dan/atau pembahasan dengan Direksi. explanations and/or discussions with the Board of
Directors.
3. Dewan Komisaris menyampaikan permohonan tertulis 3. The Board of Commissioners submits a written request
atas kegiatan yang memerlukan persetujuan Pemegang for activities that require approval from Series A Dwiwarna
Saham Seri A Dwiwarna selambat-lambatnya 10 (sepuluh) Shareholders no later than 10 (ten) calendar days after the
hari kalender setelah permohonan atau penjelasan dan request or explanation and documents are received by
dokumen diterima oleh Dewan Komisaris secara lengkap. the Board of Commissioners in full.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
427
Page 430
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
4. Pemegang Saham Seri A Dwiwarna melakukan evaluasi 4. Series A Dwiwarna Shareholders evaluate and analyze
dan analisa atas materi kegiatan yang memerlukan activity materials that require written approval and, if
persetujuan tertulis dan apabila dianggap perlu dapat deemed necessary, can request additional explanations
meminta penjelasan tambahan dan/atau pembahasan and/or discussions with the Board of Commissioners and/
dengan Dewan Komisaris dan/atau Direksi. or Directors.
5. Pemegang Saham Seri A Dwiwarna memberi keputusan 5. The Series A Dwiwarna Shareholder shall give a written
tertulis atas materi usulan Dewan Komisaris setelah decision on the material proposed by the Board of
permohonan atau penjelasan dan dokumen diterima oleh Commissioners after the application or explanation
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna secara lengkap. and documents are received by the Series A Dwiwarna
Shareholder in full.
6. Dalam waktu 30 hari kalender sejak diterimanya 6. Within 30 calendar days of receipt of the request
permohonan atau penjelasan atau data tambahan dari or explanation or additional data from the Board of
Direksi, Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi: Directors, the Board of Commissioners shall convey to
(i) keputusan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna (dalam the Board of Directors: (i) the decision of the Series A
hal Pemegang Saham Seri A Dwiwarna telah memberikan Dwiwarna Shareholders (in the event that the Series A
keputusan baik menyetujui maupun tidak menyetujui); Dwiwarna Shareholders have given a decision either
atau (ii) penjelasan kepada Direksi bahwa hingga jangka approving or disapproving) ; or (ii) an explanation to the
waktu tersebut Pemegang Saham Seri A Dwiwarna belum Board of Directors that up to that time, Series A Dwiwarna
dapat memberikan keputusan. Shareholders have not been able to make a decision.
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB SCOPE OF WORK AND RESPONSIBILITIES OF EACH MEMBER
MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan The allocation of responsibilities and authorities for each
oleh RUPS, dalam hal RUPS tidak menetapkan, maka member of the Board of Directors is determined by the General
pembagian tugas dan wewenang untuk setiap anggota Direksi Meeting of Shareholders (GMS), and if the GMS does not
akan ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. provide any such specifications, then the Board of Directors
will decide on the distribution of duties and authorities.
Dalam mengurus Perusahaan, Direksi melaksanakan The Board of Directors is responsible for managing the
keputusan yang diberikan oleh RUPS sepanjang tidak company, and they must implement the decisions made
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan serta by the GMS, as long as they are in compliance with the laws
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia and regulations in the Capital Market sector in Indonesia and
dan/atau Anggaran Dasar. Berikut adalah ruang lingkup the Articles of Association. Each member of the Board of
pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Directors has their own scope of work and responsibilities,
Direksi. which are as follows:
428 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 431
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Nama / Name Jabatan / Position Tugas / Duties
Menetapkan Strategi dan kebijakan dalam memimpin dan mengelola Perusahaan, serta menjamin
terlaksananya usaha dan kegiatan sesuai dengan maksud dan tujuan Pemegang Saham, menetapkan
sasaran dan kebijakan pada seluruh kegiatan pemasaran secara terintegrasi untuk memastikan pencapaian
jumlah penjualan, kepuasan pelanggan dan ketepatan waktu pengiriman sesuai dengan target yang telah
ditetapkan oleh perusahaan, pengelolaan kegiatan pengadaan barang dan jasa, dengan tanggung jawab
utama sebagai berikut : / Determining strategies and policies in leading and managing the Company, as
well as ensuring the implementation of business and activities in accordance with the aims and objectives
of Shareholders, establishing targets and policies for all marketing activities in an integrated manner to
ensure the achievement of sales numbers, customer satisfaction and on time delivery in accordance with
the targets set. has been determined by the company, management of goods and services procurement
activities, with the following main responsibilities:
1. Menetapkan sasaran dan kebijakan dalam memaksimalkan pendapatan perusahaan serta menentukan
pengelolaan stakeholder yang strategis dan mendorong pertumbuhan perusahaan; / Determine targets
and policies to maximize company revenue and determine strategic stakeholder management and
encourage company growth;
2. Menetapkan sasaran dan kebijakan untuk penyiapan visi, misi, tujuan dan rencana strategis
perusahaan, termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan
kegiatan perusahaan dan menyampaikan kepada Komisaris dan Pemegang Saham Mayoritas untuk
mendapatkan persetujuan; / Determine targets and policies for preparing the company’s vision,
mission, objectives and strategic plans, including other plans related to the implementation of the
company’s business and activities and submit them to the Commissioner and Majority Shareholders for
approval;
3. Menetapkan sasaran dan kebijakan terhadap proses transformasi rencana strategis perusahaan ke
dalam indikator kinerja organisasi (KPI) hingga memonitor pencapaian kinerja perusahaan di level
korporasi guna memastikan realisasi kinerja perusahaan sesuai dengan rencana strategis; / Establish
targets and policies for the process of transforming the company’s strategic plan into organizational
performance indicators (KPI) and monitor the achievement of company performance at the corporate
level to ensure the realization of company performance in accordance with the strategic plan;
4. Menetapkan sasaran dan kebijakan seluruh kegiatan terkait aktivitas pengelolaan proyek investasi
strategis perusahaan untuk memastikan terlaksananya seluruh proyek perusahaan sesuai dengan
rencana strategis perusahaan; / Determine targets and policies for all activities related to the
company’s strategic investment project management activities to ensure the implementation of all
company projects in accordance with the company’s strategic plan;
Direktur Utama / 5. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan jalannya perusahaan
Suherman Yahya
President Director berupa laporan tahunan termasuk perhitungan tahunan kepada RUPS; / Provide accountability and
all information regarding the condition and running of the company in the form of an annual report
including annual calculations to the GMS;
6. Menetapkan sasaran dan kebijakan pemeliharaan dan pengelolaan kekayaan perusahaan serta
mengatur agar fungsi manajemen dan organisasi berjalan dengan baik dan benar, serta menjamin
terlaksananya Good Corporate Governance. / Determine targets and policies for the maintenance and
management of company assets and ensure that management and organizational functions run well
and correctly, as well as ensuring the implementation of Good Corporate Governance.
7. Menetapkan sasaran dan kebijakan pengendalian sumber daya perusahaan secara optimal melalui
pengelolaan perusahaan yang efektif dan efisien termasuk di dalamnya adalah “Image” perusahaan yang
sesuai dengan kendali pengawasan (Audit); / Establish targets and policies for controlling company
resources optimally through effective and efficient company management, including the company’s
“Image” in accordance with supervisory control (Audit);
8. Mengendalikan dan mengarahkan strategi, program dan target atas aktivitas CSR, yang mampu
memberikan manfaat bagi perusahaan dan masyarakat sekitar serta memberikan image/dampak
positif atas seluruh aktivitas yang dilakukan; / Control and direct strategies, programs and targets for
CSR activities, which are able to provide benefits to the company and surrounding communities as well
as provide a positive image/impact on all activities carried out;
9. Menetapkan sasaran dan kebijakan pada aktivitas yang berkaitan dengan keselamatan, kesehatan dan
pemeliharaan lingkungan kerja dan lingkungan produksi untuk memastikan kepatuhan terhadap aturan
demi menjaga citra perusahaan, keselamatan dan kesehatan kerja serta terpeliharanya lingkungan
perusahaan; / Establish targets and policies for activities related to safety, health and maintenance of
the work environment and production environment to ensure compliance with regulations in order to
maintain the company’s image, occupational safety and health and maintain the company environment;
10. Menetapkan sasaran dan kebijakan penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili perusahaan kepada
seorang atau beberapa orang anggota Direksi; / Determine targets and policies for handing over the
powers of the Board of Directors to represent the company to one or several members of the Board of
Directors;
11. Menetapkan sasaran dan kebijakan pada seluruh kegiatan terkait dengan aktivitas pemasaran,
tercakup di dalamnya adalah arahan strategis atas branding yang akan diusung, untuk memastikan
efektivitas dan kesesuaian branding terhadap produk dan target pelanggan; / Determine targets and
policies for all activities related to marketing activities, including strategic direction for the branding
that will be carried out, to ensure the effectiveness and suitability of branding for products and target
customers;
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
429
Page 432
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Nama / Name Jabatan / Position Tugas / Duties
12. Menetapkan sasaran dan kebijakan terhadap kesesuaian produk dengan pelanggan beserta aktivitas
penjualan produk, sebagai turunan dari arahan dan strategi perusahaan, untuk memastikan jumlah
produk yang terjual sesuai dengan kualitas dan target yang disepakati; / Establish targets and policies
regarding product suitability with customers along with product sales activities, as a derivative of the
company’s direction and strategy, to ensure the number of products sold is in accordance with the
agreed quality and targets;
13. Menetapkan sasaran dan kebijakan terhadap manajemen rantai pasok, moda dan jenis distribusi yang
digunakan oleh SMBR untuk memastikan penyaluran produksi sesuai dengan target waktu, area dan
moda, sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan dan sesuai dengan kesepakatan atas elemen -
elemen ketepatan waktu distribusi; / Determine targets and policies for supply chain management,
modes and types of distribution used by SMBR to ensure production distribution is in accordance with
target time, area and mode, so that it can achieve company goals and in accordance with agreements
on elements of timeliness of distribution;
14. Menetapkan sasaran dan kebijakan kegiatan strategis procurement secara terintegrasi untuk
memastikan Governance kegiatan procurement, meningkatkan kekuatan daya tawar serta ketersediaan
barang dan jasa sesuai dengan spesifikasi dan memenuhi SLA; / Determine targets and policies for
strategic procurement activities in an integrated manner to ensure governance of procurement
activities, increase bargaining power and availability of goods and services in accordance with
specifications and meet SLA;
15. Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan sehubungan
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab di atas maupun belum diatur di dalam tugas dan
tanggung jawab direksi ini. / Has the right and authority to act for and on behalf of the Board of Directors
and represent the Company in connection with the implementation of the duties and responsibilities
above or not yet regulated in the duties and responsibilities of the directors.
Menetapkan sasaran dan kebijakan pada seluruh kegiatan produksi secara terintegrasi termasuk di
dalamnya aktivitas pemeliharaan mesin, penambangan, penelitian dan pengembangan, pengontrolan
kualitas serta produksi produk dari seluruh site demi memastikan kegiatan operasional perusahaan berjalan
dengan baik sesuai dengan target yang telah ditetapkan perusahaan, dengan tanggung jawab utama
sebagai berikut : / Set targets and policies for all production activities in an integrated manner including
machine maintenance activities, mining, research and development, quality control and production from all
sites to ensure that the company’s operational activities run well in accordance with the targets set by the
company, with responsibility main as follows:
1. Menetapkan sasaran dan kebijakan pada seluruh kegiatan terkait produksi produk (semen) dan/atau
turunannya sesuai dengan jenis produk, kualitas dan target yang telah disepakati bersama direktorat
pemasaran dan target pertumbuhan perusahaan secara tepat waktu; / Determine targets and policies
for all activities related to product (cement) production and/or derivatives in accordance with product
type, quality and targets agreed upon with the marketing directorate and company growth targets in a
timely manner;
2. Menetapkan sasaran dan kebijakan pada seluruh kegiatan terkait pemeliharaan mesin, instrumen
listrik dan fasilitas pendukung operasional produksi lainnya sesuai dengan target yang telah disepakati
Direktur (Fungsi Operasi) / demi mendukung kelancaran operasional produksi; / Establish targets and policies for all activities
Muhammad Syafitri
Director of Operation related to maintenance of machines, electrical instruments and other production operational support
facilities in accordance with agreed targets to support smooth production operations;
3. Menetapkan sasaran dan kebijakan pada seluruh kegiatan terkait dengan penambangan / ketersediaan
bahan baku, baik bersifat supply internal mau pun eksternal, pengelolaan limbah, pencarian sumber
lain secara strategis ke depannya, untuk memastikan keberlangsungan operasi; / Establish targets
and policies for all activities related to mining / availability of raw materials, both internal and external
supply, waste management, strategic search for other sources in the future, to ensure the continuity
of operations;
4. Menetapkan sasaran, kebijakan dan mendukung atas budaya dan aktivitas inovasi, riset, serta
pengontrolan kualitas secara berkesinambungan untuk memastikan proses produksi dan produk
yang semakin berkualitas, efektif dan efisien; / Establish targets, policies and support a culture and
activities of continuous innovation, research and quality control to ensure production processes and
products of increasingly high quality, effectiveness and efficiency;
5. Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan sehubungan
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab di atas. / Has the right and authority to act for and on
behalf of the Board of Directors and represent the Company in connection with the implementation of
the above duties and responsibilities.
430 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 433
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Nama / Name Jabatan / Position Tugas / Duties
Menetapkan sasaran dan kebijakan pengelolaan keuangan, pengembangan dan pelayanan ICT; pelaksanaan
analisis dan evaluasi untuk memberikan informasi kinerja finansial dan rekomendasi bisnis; penyusunan
dan pengendalian RKAP, manajemen risiko dan asuransi, pengendalian kekayaan perusahaan, perencanaan
strategi pendanaan dan penyelenggaraan pelaporan keuangan untuk kepentingan eksternal dan untuk
kepentingan internal, kegiatan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), pendidikan dan pelatihan,
hubungan industrial, administrasi dan kesejahteraan Sumber Daya Manusia, kerumah-tanggaan,
perlengkapan, pengelolaan aset, dengan tanggung jawab utama sebagai berikut: / Establish targets and
policies for financial management, ICT development and services; carrying out analysis and evaluation
to provide financial performance information and business recommendations; preparation and control
of RKAP, risk management and insurance, control of company assets, planning funding strategies and
organizing financial reporting for external and internal purposes, Human Resources (HR) management
activities, education and training, industrial relations, administration and welfare of Resources People,
housekeeping, equipment, asset management, with main responsibilities as follows:
1. Menetapkan sasaran dan kebijakan untuk penyiapan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan
(RKAP) dan menyampaikan kepada Komisaris dan Pemegang Saham Mayoritas mendapatkan
persetujuan; / Determine targets and policies for preparing the Company’s Annual Work Plan and
Budget (RKAP) and submit them to the Commissioner and Majority Shareholders for approval;
2. Menetapkan sasaran dan kebijakan terkait monitoring dan analisa keseluruhan kinerja anak usaha
agar terdapat informasi yang dapat mendukung pengambilan keputusan bisnis bagi perusahaan;
/ Determine targets and policies related to monitoring and analysis of the overall performance of
subsidiaries so that there is information that can support business decision making for the company;
3. Memberikan arahan strategis dan pengendalian atas aktivitas koordinasi, konsolidasi dan evaluasi
terhadap penyusunan RKAP serta ukuran kinerja kegiatan operasi sendiri, unit usaha dan usaha
kemitraan/penyertaan; / Provide strategic direction and control over coordination, consolidation and
evaluation activities for the preparation of RKAP as well as performance measures for own operations,
business units and partnership/investment businesses;
4. Menetapkan sasaran dan kebijakan proses pengendalian dan evaluasi realisasi anggaran biaya dan
pendapatan untuk pengukuran kinerja keuangan seluruh kegiatan operasi sendiri, unit usaha, dan
Direktur (Fungsi
usaha kemitraan/penyertaan; / Determine targets and policies for the process of controlling and
Keuangan dan SDM) /
Rahmat Hidayat evaluating the realization of cost and income budgets for measuring the financial performance of all
Director (Finance and HR
own operational activities, business units and partnership/investment businesses;
Department)
5. Memberikan arahan strategis atas kegiatan pengendalian hutang piutang, dan kekayaan perusahaan
lainnya termasuk di dalamnya menyelenggarakan pengendalian risiko bisnis dan manajemen asuransi;
/ Providing strategic direction on activities to control debts and receivables and other company assets,
including carrying out business risk control and insurance management;
6. Memberikan arahan strategis dalam proses menyelenggarakan, mengkoordinasikan dan
mengkonsolidasikan laporan keuangan perusahaan, unit usaha, dan usaha kemitraan dan penyertaan
serta berbagai laporan manajemen beserta analisisnya untuk direksi dan dewan komisaris dalam
rangka pengambilan keputusan manajemen; / Provide strategic direction in the process of organizing,
coordinating and consolidating Financial Statements for companies, business units, and partnership
and investment businesses as well as various management reports and their analysis for the board of
directors and board of commissioners in the context of making management decisions;
7. Menetapkan sasaran dan kebijakan proses pencarian dan pelaksanaan sumber-sumber pendanaan
yang efisien, perencanaan pendanaan, serta menentukan kebijakan pendanaan proyek dan kegiatan
investasi dalam rangka perencanaan strategis pendanaan; / Determine targets and policies for the
process of searching for and implementing efficient funding sources, funding planning, as well as
determining project funding policies and investment activities in the context of strategic funding
planning;
8. Menetapkan sasaran dan kebijakan pada aktivitas pengembangan aplikasi dan infrastruktur ICT,
pengamanan informasi serta penyediaan operasional layanan ICT yang didukung oleh tata kelola ICT
untuk memastikan keberlangsungan operasional bisnis dalam rangka pencapaian strategi bisnis
perusahaan; / Establish targets and policies for ICT application and infrastructure development
activities, information security and operational provision of ICT services supported by ICT governance
to ensure the continuity of business operations in order to achieve the company’s business strategy;
9. Memberikan arahan strategis mengenai identifikasi risiko-risiko perusahaan dan kecukupan mitigasi
risiko dalam hal penetapan kebijakan dan keputusan strategis khususnya di bidang produksi,
pemasaran dan investasi; / Provide strategic direction regarding the identification of company risks
and the adequacy of risk mitigation in terms of determining strategic policies and decisions, especially
in the areas of production, marketing and investment;
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
431
Page 434
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Nama / Name Jabatan / Position Tugas / Duties
10. Menetapkan sasaran dan kebijakan serta mengevaluasi rencana kerja pengembangan berkelanjutan
(roadmap) dalam proses penetapan dan penguatan fungsi manajemen risiko perusahaan; / Establish
targets and policies for the company’s integrated HR coaching and development process to ensure
the availability of resources in quantity and quality as well as readiness in a timely manner to adjust the
company’s growth targets;
11. Menetapkan sasaran dan kebijakan atas proses pembinaan dan pengembangan SDM perusahaan
secara terintegrasi untuk memastikan ketersediaan sumber daya secara jumlah dan kualitas serta
kesiapan dalam waktu yang tepat menyesuaikan target pertumbuhan perusahaan; / Establish targets
and policies for the company's integrated HR coaching and development process to ensure the
availability of resources in quantity and quality as well as readiness in a timely manner to adjust the
company's growth targets;
12. Menetapkan sasaran dan kebijakan yang tepat terhadap seluruh aktivitas dan program di bidang
SDM, Umum dan pengelolaan aset secara terintegrasi menyesuaikan strategi perusahaan; / Establish
appropriate targets and policies for all activities and programs in the fields of HR, General Affairs and
integrated asset management according to company strategy;
13. Menetapkan sasaran dan kebijakan dalam penyediaan dan pengelolaan aset Perusahaan, untuk
memastikan efektivitas dan efisiensi penggunaan aset, termasuk dalam penetapan dan pencapaian
SLA (Service Level Agreement) sebagai indikator kinerja; / Determine targets and policies in the
provision and management of Company assets, to ensure the effectiveness and efficiency of asset
use, including in determining and achieving SLA (Service Level Agreement) as a performance indicator;
14. Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan sehubungan
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab di atas. / Has the right and authority to act for and on
behalf of the Board of Directors and represent the Company in connection with the implementation of
the above duties and responsibilities.
PEDOMAN (BOARD CHARTER) DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Perusahaan telah memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Company has a Board of Directors Work Guidelines and
Direksi yang selanjutnya disebut Piagam Direksi, sebagai Regulations, hereinafter referred to as the Board of Directors’
kerangka bagi anggota Direksi dalam menjalankan peran dan Charter, as a framework for members of the Board of Directors
fungsi pengelolaan Perusahaan serta menjadi acuan dalam in carrying out the roles and functions of managing the
melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Company and as a reference in carrying out their respective
Misi Perusahaan. duties to achieve the Company’s Vision and Mission.
Direksi Perusahaan memiliki Piagam Direksi yang disahkan The Company’s Board of Directors has a Board of Directors
terakhir pada tanggal 31 Oktober 2023 dengan Nomor Charter which was most recently approved on 31 October
Dokumen: M/SMBR/GRC/002. Piagam Direksi berisikan 2023 with Document Number: M/SMBR/GRC/002. The Board
kompilasi dari ketentuan dan peraturan perundang-undangan of Directors’ Charter contains a compilation of applicable
yang berlaku, Anggaran Dasar dan penjabaran mekanisme statutory provisions and regulations, the Articles of
praktik yang baik bagi peningkatan efektivitas pelaksanaan Association and an elaboration of good practice mechanisms
tugas dan wewenang Direksi. to increase the effectiveness of the implementation of the
Board of Directors’ duties and authority.
Direksi memiliki komitmen yang tinggi untuk menjadikan The Board of Directors has a high commitment to making
Piagam Direksi sebagai pedoman dalam melaksanakan the Board of Directors’ Charter a guideline in carrying out
fungsi, tugas, tanggung jawab serta hubungan kerja antar functions, duties, responsibilities and working relationships
Direksi dan dengan Dewan Komisaris sehingga dapat berjalan between the Board of Directors and the Board of
secara efektif. Commissioners so that it can run effectively.
Adapun pedoman tersebut memuat tentang: The guidelines contain:
1. Pendahuluan terdiri dari 7 sub bab diantaranya: Latar 1. The introduction consists of 7 sub-chapters including:
Belakang, Visi Misi, Nilai - Nilai Perusahaan, Maksud dan Background, Vision and Mission, Company Values, Aims
Tujuan, Ruang Lingkup, dll. and Objectives, Scope, etc.
2. Direksi terdiri dari 21 sub bab diantaranya : Komposisi, 2. The Board of Directors consists of 21 sub-chapters
Fungsi, Persyaratan, Tugas dan Wewenang serta including: Composition, Functions, Requirements, Duties
Kewajiban Direksi, Pembagian Kerja, Peningkatan and Authorities and Obligations of the Board of Directors,
Kompetensi, Etika Jabatan, Evaluasi Kinerja dll. Division of Work, Competency Improvement, Office
Ethics, Performance Evaluation etc.
432 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 435
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
3. Tata Laksana Hubungan Kerja Direksi & Dewan Komisaris 3. Procedures for Working Relations between Directors
terdiri dari 9 sub bab diantaranya : Tata Laksana and Board of Commissioners consists of 9 sub-chapters
Hubungan Kerja, Bentuk Hubungan Kerja Antara Direksi including: Procedures for Working Relations, Forms
dan Dewan Komisaris, Ketentuan Rapat Dewan Komisaris of Working Relations between Directors and Board of
dan Direksi, Program Pengenalan Perusahaan, Batasan Commissioners, Provisions for Meetings of the Board of
dan/atau Kriteria Tindakan Direksi yang memerlukan Commissioners and Directors, Company Introduction
persetujuan, dll. Program, Limits and/or Criteria for Directors’ Actions.
Requires approval, etc.
4. Pengelolaan Anak Perusahaan yang terdiri dari 8 sub bab 4. Management of Subsidiaries which consists of 8 sub-
diantaranya : Prinsip Umum, Mekanisme Pengawasan, chapters including: General Principles, Monitoring
Pengambilan Keputusan terkait Anak Perusahaan, RUPS Mechanisms, Decision Making related to Subsidiaries,
Anak Perusahaan, dll. GMS of Subsidiaries, etc.
5. Penggunaan Waktu, Sarana dan Fasilitas Perusahaan 5. Use of Company Time, Means and Facilities consists of
terdiri dari 4 sub bab diantaranya : Waktu Kerja, Anggota 4 sub-chapters including: Working Time, Absence of
Direksi Berhalangan dan Pejabat Pengganti Sementara, Directors and Temporary Substitute Officials, Provision
Penyediaan Gaji, Tunjangan serta Fasilitas dan Perjalanan of Salaries, Allowances and Facilities and Official Travel.
Dinas.
6. Penutup terdiri dari Pemberlakuan Piagam Direksi, 6. Closing consists of the Implementation of the Directors’
Keterbukaan Informasi di Website dan Evaluasi Piagam Charter, Information Disclosure on the Website and
Direksi. Evaluation of the Directors’ Charter.
Hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi dalam The relationship between the Board of Commissioners and the
sistem tata hukum Indonesia merupakan hubungan yang Board of Directors in Finansial’s legal system is based on the
berdasarkan prinsip two tiers system. Dengan demikian, two-tiers system principle. This principle ensures that there
terdapat pemisahan tugas dan kewajiban yang tegas bahwa is a clear division of duties and responsibilities. The Company
Perusahaan dipimpin dan dikelola oleh Direksi, sedangkan is led and managed by the Board of Directors, while the Board
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan pemberian of Commissioners carry out supervision and provide advice
nasihat terhadap tindakan yang dilakukan Direksi. on actions undertaken by the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab untuk The Board of Commissioners and the Board of Directors
memelihara kesinambungan usaha Perusahaan dalam jangka have the responsibility to maintain the Company’s business
panjang. Oleh karena itu, perlu adanya kejelasan sistem dan sustainability in the long-term. Therefore, there must be
struktur menyangkut hubungan antar organ Perusahaan a clear system and structure related to the relationship
dengan berpedoman pada prinsip-prinsip GCG. Fungsi, between Company organs, guided by the GCG principles. The
tugas dan hubungan kerja masing-masing Organ Perusahaan functions, duties, and work relations of each Company Organ
didefinisikan secara jelas dan dijalankan dengan konsisten. must be defined clearly and implemented consistently.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi mengacu pada The appointment and dismissal of Directors refers to the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number.
Organ dan Sumber Daya Badan Usaha Milik Negara. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Resources of
State-Owned Enterprises.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS yang Members of the Board of Directors are appointed and
dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Keputusan dismissed by the GMS which is attended by Series A Dwiwarna
rapat tersebut harus disetujui oleh Pemegang Saham Seri Shareholders. The decision of the meeting must be approved
A Dwiwarna dengan memperhatikan ketentuan Anggaran by the Series A Dwiwarna Shareholders taking into account
Dasar. the provisions of the Articles of Association.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
433
Page 436
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Keputusan RUPS mengenai pengangkatan dan The GMS decision regarding the appointment and dismissal
pemberhentian anggota Direksi juga menetapkan saat mulai of members of the Board of Directors also determines when
berlakunya pengangkatan dan pemberhentian tersebut. the appointment and dismissal will take effect. In the event
Dalam hal RUPS tidak menetapkan, maka pengangkatan dan that the GMS does not determine, then the appointment and
pemberhentian anggota Direksi tersebut mulai berlaku sejak dismissal of members of the Board of Directors will take
penutupan RUPS. Setelah masa jabatannya berakhir, para effect from the closing of the GMS. After their term of office
anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu ends, members of the Board of Directors can be reappointed
kali masa jabatan. by the GMS for one term of office.
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN DIREKSI ORIENTATION/INTRODUCTORY PROGRAM FOR
BARU NEW MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Untuk memberikan gambaran mengenai Perusahaan yang To provide an overview of the Company relating to objectives,
berkaitan dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja nature and scope of activities, finansial and operational
keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha jangka performance, strategy, short and long term business plans,
pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan competitive position, risks and other strategic issues, the
masalah-masalah strategis lainnya, Perusahaan memiliki Company has an orientation or introduction program for the
program orientasi atau pengenalan bagi Dewan Komisaris Board of Commissioners new. The implementation of this
baru. Pelaksanaan program ini diatur dalam Surat Keputusan program is regulated in the Directors’ Decree concerning
Direksi tentang Pedoman Program Pengenalan Direksi dan Guidelines for the Company’s Introduction to New Directors
Dewan Komisaris Baru Perusahaan. and Board of Commissioners Program.
Tanggung jawab pelaksanaan program pengenalan ini berada The responsibility for implementing this induction program
pada Corporate Secretary atau siapapun yang menjalankan lies with the Corporate Secretary or anyone who carries out
fungsi sebagai Corporate Secretary. Adapun dokumen- the function of Corporate Secretary. The other supporting
dokumen penunjang lain yang disampaikan Perusahaan, documents submitted by the Company include:
antara lain:
1. Laporan tahunan, 1. Annual Report;
2. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); 2. Company Work Plan and Budget (RKAP);
3. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); 3. Company Long-Term Plan (RJPP);
4. Anggaran Dasar Perusahaan; 4. Company Articles of Association;
5. Board Manual; 5. Board Manual
6. Pedoman GCG; 6. GCG Guidelines;
7. Standar Etika Perusahaan; 7. Company Code of Conduct;
8. Program Kerja Direksi; 8. Work Program of the Board of Directors;
9. Charter Direksi; 9. Charter of the Board of Directors; and
10. Peraturan-peraturan yang terkait dengan pelaksanaan 10. Regulations related to implementation of duties of the
tugas Direksi. Board of Directors.
Selain itu, program pengenalan ini juga dapat berupa In addition, this introduction program can also take the form
presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perusahaan dan of presentations, meetings, visits to companies and review
pengkajian dokumen atau program lainnya yang dianggap of documents or other programs deemed appropriate by the
sesuai dengan Perusahaan di mana program tersebut company where the program is implemented.
dilaksanakan.
434 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 437
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di tahun 2023, Perusahaan melaksanakan program In 2023, the Company implemented a Company recognition
pengenalan Perusahaan dikarenakan terdapat Direksi baru. program uet o the presence of new members of the Board
Pengenalan perusahaan dilaksanakan pada 13-14 November of Directors. The company introduction was carried out on
2023 kepada Muhammad Syafitri (Direktur (Fungsi Operasi)) November 13-14 , 2023 to Muhammad Syafitri (Director of
di Site Baturaja. Operation) at the Baturaja Site.
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI DI TAHUN 2023 DUTIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2023
Di tahun 2023, Direksi telah menjalankan tugas dan In 2023, the Board of Directors has carried out its duties and
tanggung jawabnya terkait fungsi pengelolaan terhadap responsibilities regarding the management function of the
Perusahaan yang diwujudkan dalam pelaksanaan inisiatif Company, which has been realized in the implementation
strategis sepanjang tahun 2023 dalam rangka pencapaian of strategic initiatives throughout 2023 in the context of
KPI Perusahaan dan Kontrak Manajemen Direksi, beberapa achieving the Company’s KPIs and Directors’ Management
kegiatan yang telah dilakukan sebagai berikut: Contracts, several activities have been carried out as follows:
1. Penyusunan RKAP Tahun 2024. 1. Preparation of 2024 RKAP.
2. Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 pada 2. Holding Annual GMS for Fiscal Year 2022 on May 8, 2023,
8 Mei 2023, RUPS Luar Biasa pada 24 Januari 2023 dan 8 Extraordinary GMS on January 24. 2023 and November 8
November 2023. 2023.
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Making a Shareholder List, Special List, GMS Minutes and
Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi. Directors’ Meeting Minutes.
4. Membuat Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 4. Preparing the Annual Report and Sustainability Report for
Tahun Buku 2022. the 2022 Fiscal Year.
5. Menyusun Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2022, 5. Preparing Annual Financial Statements for the 2022
Laporan Keuangan Triwulan I/2023, Laporan Keuangan Fiscal Year, Finansial Statements for Quarter I/2023, Mid-
Tengah Tahun 2023, Laporan Keuangan Triwulan III/2023. Year 2023 Finansial Statements, Finansial Statements for
Quarter III/2023.
6. Menyusun laporan-laporan lainnya secara berkala bagi 6. Preparing other reports periodically for Shareholders,
Pemegang Saham, Regulator dan pemangku kepentingan Regulators and other stakeholders.
lainnya.
7. Melakukan identifikasi risiko Perusahaan dan menyusun 7. Identifying company risks and develop risk control
strategi upaya pengendalian Risiko. strategies.
8. Melakukan review terhadap struktur organisasi 8. Reviewing the Company’s organizational structure.
Perusahaan.
9. Menelaah rencana program promosi dan rotasi Pegawai 9. Reviewing plans for employee promotion and rotation
serta remunerasi Pegawai programs as well as employee remuneration
10. Melakukan Inventarisasi aset Perusahaan dan optimasi 10. Carrying out an inventory of Company assets and optimize
aset non produktif Perusahaan. the Company’s non-productive assets.
11. Melakukan pengawasan atas kinerja Anak Perusahaan. 11. Supervising the performance of Subsidiaries.
12. Mengadakan pertemuan-pertemuan dan koordinasi 12. Holding meetings and coordinate with Shareholders,
dengan para Pemegang Saham, Regulator dan pemangku Regulators and other stakeholders, including in the
kepentingan lainnya termasuk dalam rangka integrasi context of integrating SMBR as a SIG Operating Company
SMBR sebagai Operating Company (OpCo) SIG. (OpCo).
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
435
Page 438
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF DIRECTORS
Per 31 Desember 2023, Direksi belum memiliki atau As of December 31, 2023, the Board of Directors had not
membentuk komite. Dengan demikian, pelaksanaan tugas had or formed a committee. Therefore, the implementation
dan tanggung jawab Direksi didukung oleh unit kerja yang of the duties and responsibilities of the Board of Directors
dipimpin oleh Vice President dan organ fungsional lainnya. is supported by the work unit led by the Vice President and
other functional organs.
Dengan demikian, Perusahaan melakukan penilaian secara Therefore, the Company carries out periodic assessments of
periodik terhadap efektivitas kinerja Unit Kerja seperti the effectiveness of the performance of Work Units such as
Department of Internal Audit, Department of Corporate the Department of Internal Audit, Department of Corporate
Secretary, Department of HR & GA dan Department of Risk Secretary, Department of HR & GA, and Department of
Management berdasarkan pencapaian Key Performance Risk Management based on the achievement of the Key
Indicator (KPI) yang telah ditetapkan. Performance Indicators (KPI) that have been determined.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
KEBIJAKAN POLICY
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the efficient execution of duties and responsibilities
jawab Direksi serta bentuk dukungan untuk meningkatkan of the Board of Directors, the Company continues to provide
efektivitas kerja Direksi, Perusahaan senantiasa memberikan competency development programs aimed at improving
program pengembangan kompetensi. Rencana untuk their effectiveness. Plans for implementing such programs
melaksanakan program peningkatan kompetensi harus must be included in the Company’s Work Plan and Budget.
dimasukkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Each Director can take part in competency improvement
Setiap anggota Direksi dapat mengikuti program peningkatan programs, such as seminars and relevant training, to enhance
kompetensi seperti seminar dan/atau pelatihan terkait: their knowledge in the following areas:
1. Pengetahuan berkaitan dengan prinsip-prinsip hukum 1. Principles of corporate law and laws and regulations
korporasi dan peraturan perundang-undangan yang governing the Company’s business activities, as well as
berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan, serta the internal control system.
sistem pengendalian internal.
2. Pengetahuan berkaitan dengan kebijakan pemerintah 2. Government policies related to the Company’s
terkait lingkungan strategis Perusahaan, core business strategic environment, its core business, and the latest
Perusahaan dan perkembangan mutakhir industri developments in the industry.
Perusahaan.
3. Pengetahuan berkaitan dengan manajemen strategis dan 3. Strategic management and formulation.
formulasinya.
4. Pengetahuan berkaitan dengan manajemen risiko. 4. Risk management.
5. Pengetahuan berkaitan dengan pelaporan keuangan yang 5. Quality financial reporting.
berkualitas.
Kebijakan terkait pengembangan kompetensi Direksi diatur Policies related to developing the competency of the Board of
dalam Piagam Direksi yang disahkan terakhir pada tanggal Directors are regulated in and the Board of Directors’ Charter
31 Oktober 2023 dengan Nomor Dokumen: M/SMBR/GRC/002. which was last ratified on October 31,2023 with Document
Number: M/SMBR/GRC/002.
436 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 439
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PELAKSANAAN KEGIATAN ACTIVITIES
Rincian realisasi pengembangan kompetensi Direksi Details of the realization of the Directors’ competency
disampaikan pada bab “Profil Perusahaan” yang terdapat development are presented in the “Company Profile” chapter
dalam laporan tahunan ini. contained in this annual report.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Dan Direksi
Affiliation of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris dan The members of the Board of Directors, Board of
Pemegang Saham tidak memiliki hubungan keuangan, Commissioners, and Shareholders do not have any financial,
ataupun hubungan kepemilikan saham dan keluarga. Anggota share ownership, or family relationships. They perform their
Direksi Perusahaan bertindak secara independen dalam functions and duties independently, both individually and
melaksanakan fungsi dan tugasnya baik secara individual collectively, without holding any positions prohibited by
maupun kolegial dan tidak merangkap jabatan yang dilarang the relevant laws and regulations on the implementation of
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang GCG. The affiliation between the Board of Directors, Board of
pelaksanaan GCG. Hubungan afiliasi antara Direksi, Dewan Commissioners and Shareholders is as follows:
Komisaris, dan Pemegang Saham adalah sebagai berikut:
Hubungan Keluarga dengan / Familial Affiliation With Hubungan Keuangan dengan / Financial Affiliation With
Dewan
Dewan Komisaris
Komisaris Direksi / Board Pemegang Saham / Direksi / Board of Pemegang Saham /
/ Board of
Nama / Name / Board of of Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners
Commissioners
Ya / Tidak / Ya / Tidak / Tidak / Tidak / Tidak / Tidak /
Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Yes No Yes No No No No No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Alex Iskandar Munaf
Chowadja Sanova
Hadi Daryanto
Inosentius Samsul
Direksi / Board of Directors
Suherman Yahya
Muhammad Syafitri
Rahmat Hidayat
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris Dan Direksi
Transparency of Information on the Board of Commissioners and Board of
Directors
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi di he diversity of the composition of the Board of Commissioners
Perusahaan memiliki manfaat untuk saling mengisi dan and Board of Directors in the Company aims to complement
melengkapi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- each member's duties and responsibilities. In addition, the
masing anggota. Selain itu, keberagaman komposisi Dewan diversity of the composition of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dapat memberikan kontribusi dan and Board of Directors can provide significant contributions
manfaat yang signifikan bagi Perusahaan. and benefits to the Company.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
437
Page 440
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Dalam penerapannya, keberagaman komposisi Dewan In practice, the diversity of the composition of the Board of
Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi Commissioners is a combination of characteristics both in
Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara terms of the Board of Commissioners and individual members
individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. of the Board of Commissioners, in accordance with the needs
Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan of the Public Company. These characteristics can be reflected
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan in determining the skills, knowledge, and experience required
dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian in carrying out supervisory duties and providing advice by the
nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Board of Commissioners of a Public Company.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of the composition of the Board of
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Commissioners and Board of Directors refers to Financial
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
atau Perusahaan Publik, yang menyatakan pengangkatan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
anggota Direksi dan Dewan Komisaris salah satunya dengan or Public Companies, which states that the appointment
syarat memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang of members of the Board of Directors and Board of
yang dibutuhkan Perusahaan. Selain itu, berdasarkan Commissioners shall have knowledge and/or expertise
rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang tertuang dalam in the fields required by the Company. In addition, the
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ recommendations of the Financial Services Authority as
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan stated in the Attachment to the Financial Services Authority
Terbuka dinyatakan bahwa komposisi Dewan Komisaris wajib Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company
memperhatikan keberagaman komposisi Dewan Komisaris. Governance Guidelines states that the composition of the
Board of Commissioners shall take into account the diversity
of the composition of the Board of Commissioners.
Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan A composition that takes into account the needs of Public
Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait Companies is a positive point, especially regarding decision
pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi making in the context of implementing the supervisory
pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan function which is carried out by considering various
berbagai aspek yang lebih luas. Dalam hal ini, Perusahaan broader aspects. In this case, the Company also takes into
juga menjadikan pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi consideration the division of duties and functions of the
sebagai pertimbangan sehingga akan berdampak pada Board of Directors positions so that it will have an impact on
ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual the accuracy of the nomination and appointment process
anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial. for individual members of the Board of Directors or collegial
Directors.
Berikut keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity in the composition of the Board of
yang diuraikan dalam tabel di bawah ini: Commissioners and Board of Directors is described in the
table below:
438 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 441
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keberagaman Dewan Komisaris Diversity in the Board of Commissioners
Jenis Kelamin /
No. Nama / Name Jabatan / Position Usia / Age Pendidikan / Education Pengalaman / Experience
Gender
1. Alex Iskandar Komisaris Utama/ 62 tahun / Laki-laki / Male • S3 PhD Program Economics • Komisaris Independen PT
Munaf Independen 62 years old – American University (1986- Perusahaan Listrik Negara (2021-
/ President/ 1989) / PhD in Economics 2023) / Independent Commissioner
Independent Program – American University of PT Perusahaan Listrik Negara
Commissioner (1986-1989) (2021-2023)
• S2 Masters of Arts Applied • Senior Lecturer Finance President
Economic – American University (2012-2018)
University (1984-1986) • Executive Director ALATIEF
• S1 Bachelor of Science Corporation (1993 – 1996)
Business Administration – • Director PT BISMATEK – Business
American University (1981- and Management Consultant (1993 –
1984) 1996)
• Head of Laboratory for Economics,
Management and Quantitative –
Economics School for Finance
and Banking of Indonesia (STEKPI)
Jakarta (1991 – 1993)
• Head of Finance and Banking
Program, Economics School for
Finance and Banking of Indonesia
(STEKPI) Jakarta (1991-1993)
• Teaching Assistant in
Macroeconomics, The American
University, Washington DC, USA
(1988-1989)
2. Chowadja Komisaris 39 tahun / Laki-laki / Male • S2 Manajemen, Robert Gordon • Director of Operation PT Sanjaya
Sanova Independen / 39 years old University, Aberdeen Scotland, Cipta Sejahtera (2019 - 2021)
Independent UK (2012) / Master’s Degree • Director of Operation PT Sanjaya
Commissioner in Management, Gordon Energi Asri (2015 - 2018)
University, Aberdeen Scotland, • Budget and Cost Control of PT Indo
UK (2012) Gas Methan (2013 - 2015)
• S1 Banking and Finance, • Budget and Cost Control SOEL/
Universitas Victoria Melbourne, SMEC MEO Australia Internasional
Australia (2006) / Bachelor’s Ltd (2012 - 2013)
Degree in Banking and Finance, • BTPO/CPO Planning Analyst, Mobil
Victoria University, Melbourne, Cepu Ltd, Exxon Mobil Indonesia
Australia (2006) (2009 - 2011)
• Financial Analyst USB GREF (Global
Real Estate Facilities), Exxon Mobil
Indonesia (2008-2009)
3. Hadi Daryanto Komisaris / 66 tahun / Laki-laki / Male • S3 Doctor Ingenieur (Dr. Ing), • Staf Ahli Menteri Lingkungan Hidup
Commissioner 66 years old Advanced Wood Science dan Kehutanan (2017-2018) / Expert
& Tech, Grand Ecole, Staff to the Minister of Environment
Ecole National Superieur and Forestry (2017-2018)
d’Ectronique & Mecanique • Direktur Jenderal Perhutanan
(E.N.S.E.M) – Institute National Sosial dan Kemitraan, Kementerian
Polytechnique de Loraine Lingkungan Hidup dan Kehutanan
(I.N.P.L), Nancy - France (1988) (2015-2017) / Director General of
• S2 Diplome Etudiante Social Forestry and Partnerships,
D’approfondies (D.E.A), Wood Ministry of Environment and
Science at France Grand Ecole: Forestry (2015-2017)
E.N.S.E.M (Ecole National • Berbagai jabatan lainnya di
Superieur D’electricite Et Kementerian Lingkungan Hidup
Mecanique), I.N.P.L (Institute dan Kehutanan (1981-2015) / Various
National Polytechnique de other positions at the Ministry of
Loraine) & University of Nancy Forestry (1981-2015)
- France (1985)
• S1 Forest Management Institut
Pertanian Bogor (1981) /
Bachelor’s Degree in Forest
Management from Bogor
Agricultural Institute (1981)
4. Inosentius Komisaris / 58 tahun / Laki-laki / Male • S3 Ilmu Hukum Ekonomi di • Kepala Badan Keahlian Setjen DPR
Samsul Commissioner 58 years old Universitas Indonesia (2003) / (2020) / Head of the DPR Secretariat
Doctoral degree in Economic General’s Expertise Agency (2020)
Law from Universitas • Kepala Pusat Perancangan UU
Indonesia (2003) Badan Keahlian DPR RI (2015-2020)
• S2 Ilmu Hukum Ekonomi di / Head of the DPR RI Expertise Body
Universitas Tarumanegara Law Drafting Center (2015-2020)
(1997) / Master’s Degree • Peneliti Bidang Hukum DPR (1995-
in Economic Law from 2015) / DPR Legal Researcher (1995-
Universitas Tarumanagara 2015)
(1997) • Staf Setjen DPR RI (1990-1995) /
• S1 Ilmu Hukum di Universitas Staff of the Secretariat General of
Gadjah Mada (1989) / Bachelor’s the DPR RI (1990-1995)
Degree in Laws from
Uniiversitas Gadjah Mada (1989)
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
439
Page 442
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Keberagaman Direksi Diversity in the Board of Directors
Jenis Kelamin /
No. Nama / Name Jabatan / Position Usia / Age Pendidikan / Education Pengalaman / Experience
Gender
1. Suherman Direktur Utama / 49 tahun / Lakl-laki / Male S1 Teknik Elektro, Universitas • Direktur (Fungsi Operasi) PT Semen
Yahya President Director 49 years old Indonesia (1999) / Bachelor’s Baturaja Tbk (2023) / Director
Degree in Electrical Engineering, (Operations Function) of PT Semen
Universitas Indonesia (1999) Baturaja Tbk (2023)
• Direktur Produksi & Pengembangan
PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk (2022-2023) / Director of
Production & Development of PT
Semen Baturaja (Persero) Tbk
(2022-2023)
• Komisaris PT Baturaja Daya Insani
Perusahaan Terafiliasi (2022 - 2023)
/ Commissioner of PT Baturaja Daya
Insani Affiliated Company (2022 -
2023)
• Vice President Research &
Engineering PT Semen Baturaja Tbk
(2021 - 2022)
• Vice President Strategic Planning
& Project Management Office PT
Semen Baturaja Tbk (2020 – 2021)
• Vice President PMO PT Semen
Baturaja Tbk (2019 – 2020)
• Vice President ICT PT Semen
Baturaja Tbk (2018 – 2019)
• Ketua Tim Akuisisi Tambang Batu
Kapur PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk (2018) / Head of PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk Limestone
Mine Acquisition Team (2018)
• Project Manager Tim Akuisisi
Tambang Batubara PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk (2018) /
Project Manager for Coal Mine
Acquisition Team at PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk (2018)
• Vice President Quality, Health,
Safety and Environment (QHSE)
merangkap Vice President Strategic
Planning dan Project Management
Office PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk (2018) / Vice President Quality,
Health, Safety and Environment
(QHSE) and Vice President Strategic
Planning and Project Management
Office PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk (2018)
• Ka. Departemen Litbang PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk (2013 - 2018)
/ Head of R&D Department of PT
Semen Baturaja (Persero) Tbk
(2013-2018)
• Ka. Departemen Logistik PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk (2011 – 2013) /
Head of Logistics Department of PT
Semen Baturaja (Persero) Tbk (2011-
2013)
• Kepala Biro Perencanaan Teknik
Pabrik PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk (2010 – 2011) / Head of Plant
Engineering Planning Bureau of PT
Semen Baturaja (Persero) Tbk (2010
– 2011)
• Kepala Biro Pemeliharaan PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk (2008 – 2010)
/ Head of Maintenance Bureau of
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
(2008-2010)
• Kepala Bagian Pemeliharaan
Listrik & Instrumen PT Semen
Baturaja (Persero) (2003-2006) /
Head of Electrical & Instrument
Maintenance Section of PT Semen
Baturaja (Persero) (2003-2006)
440 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 443
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jenis Kelamin /
No. Nama / Name Jabatan / Position Usia / Age Pendidikan / Education Pengalaman / Experience
Gender
2. Muhammad Direktur (Fungsi 55 tahun / 55 Laki-laki / Male • S2 Magister Manajemen • GM of Maintenance PT Semen
Syafitri Operasi) / Director of years old – Universitas Andalas Padang (2019 – 2023)
Operation (2010) / Master’s Degree in • GM of Engineering PT Semen
Management – Universitas Padang (2018-2018)
Andalas (2010) • GM of Plant Engineering PT Semen
• S1 Teknik Mesin – Universitas Padang (2017-2018)
Andalas (1993) / Bachelor’s • GM of Production PT Semen Padang
Degree in Mechanical (2014 – 2017)
Engineering – Universitas • GM of Mining PT Semen Padang
Andalas (1993) (2011 – 2014)
• SM of Mechanical Maintenance PT
Semen Padang (2009-2011)
3. Rahmat Direktur (Fungsi 41 tahun / 41 Laki-laki / Male • S2 Master of Business • Direktur Keuangan PT Semen
Hidayat Keuangan dan SDM) / years old Administration (MBA) Indonesia Beton (SIB) (2019 – 2023)
Director (Finance and Universitas Gadjah Mada / Finance Director PT Semen
HR Department) (2022) / Master of Business Indonesia Beton (SIB) (2019 – 2023)
Administration from • Ketua Tim Task Force Remedial
Universitas Gadjah Mada (2022) Recovery PT Semen Indonesia
• S1 Akuntansi Perbanas (Persero) Tbk (SIG) (2023 –
Institute (2005) / Bachelor of Sekarang) / Chair of the Remedial
Accounting from Perbanas Recovery Task Force Team of PT
Institute (2005) Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG)
(2023 – Present)
• Komisaris Utama PT Varia Usaha
Beton (VUB) (2021 - 2023) /
President Commissioner of PT Varia
Usaha Beton (VUB) (2021 - 2023)
• Direktur Keuangan PT Topabiring
Trans Logistik (Afiliasi PT Semen
Tonasa (2018 – 2019) / Finance
Director of PT Topabiring Trans
Logistik (Affiliate of PT Semen
Tonasa (2018 – 2019)
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DISCLOSURE OF AFFILIATION BETWEEN
DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS,
SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI BOARD OF COMMISSIONERS AND MAJORITY/
CONTROLLING SHAREHOLDERS
Informasi tentang Pemegang Saham Utama/Pengendali Information about Major/Controlling Shareholders up to
Hingga Nama Pemilik Akhir Pemegang saham utama dan the Name of the Ultimate Owner, the Company’s major and
pengendali Perusahaan adalah Pemerintah Indonesia controlling shareholders comprise of the Government of
dengan kepemilikan 1 lembar saham seri A Dwiwarna, dan Indonesia, which holds a single series A Dwiwarna share,
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dengan kepemilikan saham and PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, which owns series
seri B sebesar 75,51%. Sementara itu, sisanya dimiliki oleh B shares of 75.51%. Meanwhile, the remainder is owned by
PT Asuransi Jiwa IFG sebesar 7,89% dan kelompok pemegang PT Asuransi Jiwa IFG amounting to 7.89% and the public
saham masyarakat/publik kurang dari lima persen sebesar shareholder group of less than five percent amounting to
16,60%. 16.60%.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
441
Page 444
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pemerintah Republik Indonesia /
The Government of Republic of Indonesia
51,01% 100,00%
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Indonesia Financial Group (IFG)
0,00%
1 Lembar (0,00%) 99,99% Kelompok Pemegang Saham
(Saham Seri A Dwi Masyarakat <5% /
PT Asuransi Jiwa IFG Public Shareholders Group < 5%
Warna) / Share Share of
Series A Dwiwarna
75,51% 7,89% 16,60%
PT Semen Baturaja Tbk
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI AFFILIATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris The Board of Directors, Board of Commissioners, and
dan Pemegang Saham tidak memiliki hubungan keuangan, Shareholders of the Company have no financial or family
ataupun hubungan kepemilikan saham dan keluarga. Anggota ties, and do not hold any shared ownership. The members of
Direksi Perusahaan bertindak secara independen dalam the Board of Directors carry out their functions and duties
melaksanakan fungsi dan tugasnya baik secara individual independently, both individually and collectively. Moreover,
maupun kolegial dan tidak merangkap jabatan yang dilarang they do not hold any concurrent positions that violate the
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang regulations and laws governing the implementation of Good
pelaksanaan GCG. Corporate Governance (GCG).
Hubungan afiliasi anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan The table below displays the affiliation relationships of the
Pemegang Saham Utama tercermin pada tabel sebagai members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
berikut: and Major Shareholders:
442 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 445
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Hubungan Keluarga dengan / Hubungan Keuangan dengan /
Family Relations with Financial Relations with
Dewan Dewan
Pemegang Pemegang
Komisaris Direksi / Board Komisaris Direksi / Board
Nama / Name Saham / Saham /
/ Board of of Directors / Board of of Directors
Shareholders Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak /
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Alex Iskandar Munaf
Chowadja Sanova
Hadi Daryanto
Inosentius Samsul
Direksi / Board of Directors
Suherman Yahya
Muhammad Syafitri
Rahmat Hidayat
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN DEWAN DISCLOSURE OF CONCURRENT POSITIONS OF
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Berikut ini tabel yang menunjukkan hubungan kepengurusan The table below depicts the management relationships that
antar anggota Direksi pada perusahaan lain dalam periode exist between the members of the Board of Directors in
tahun 2023. various companies during the 2023 period.
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain / Management of Other Companies/Institutions
Sebagai Anggota Dewan
Sebagai Anggota Direksi / As a
Komisaris / As a Member of the Jabatan Lainnya / Other Positions
Member of the Board of Directors
Board of Commissioners
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Alex Iskandar Munaf
Chowadja Sanova
Hadi Daryanto
Inosentius Samsul
Direksi / Board of Directors
Suherman Yahya
Muhammad Syafitri
Rahmat Hidayat
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
443
Page 446
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Berikut rincian rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi The following information outlines the concurrent positions
pada perusahaan atau institusi lain: held by the members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors in other companies or institutions:
Nama / Name Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain / Position at Other Companies/Institutions
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
• Senior Lecturer Finance IPMI International Business School
Alex Iskandar Munaf
• Senior Lecture Finance Swiss German University
Chowadja Sanova -
Staf Khusus Menteri Perdagangan Bidang Promosi Perdagangan Dalam Negeri / Expert of the Minister of Trade
Hadi Daryanto
for Domestic Trade Promotion
Kepala Badan Keahlian (BK) Sekretariat Jenderal DPR RI / Head of the Expertise Body (BK) of the Secretariat
Inosentius Samsul
General of the DPR RI
Direksi / Board of Directors
Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun Karyawan Semen Baturaja / Chairman of the Supervisory Board of the
Suherman Yahya
Semen Baturaja Employee Pension Fund
Muhammad Syafitri -
Ketua Tim Task Force Remedial Recovery PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) / Chair of the Remedial
Rahmat Hidayat
Recovery Task Force Team PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG)
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI POLICY ON INFORMATION DISCLOSURE
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN OF SHARES OWNERSHIP OF THE BOARD
DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS POLICY ON SHARES OWNERSHIP OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Sebagai As part of the Company’s commitment to uphold GCG (Good
komitmen Perusahaan dalam menerapkan nilai-nilai GCG, Corporate Governance) values, we have a policy of disclosing
Perusahaan memiliki kebijakan pengungkapan kepemilikan the share ownership of our Board of Commissioners, in
saham Dewan Komisaris yang mengacu pada ketentuan accordance with the provisions of the Minister of State-
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ Owned Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
MBU/03/2023 Tahun 2023 yang mewajibkan Dewan Komisaris of 2023 which requires the Board of Commissioners and
dan Direksi untuk melaporkan kepemilikan sahamnya pada Directors to report their share ownership in the relevant
BUMN bersangkutan dan perusahaan lain termasuk setiap SOEs and other companies including any changes thereto and
perubahannya serta berdasarkan Peraturan OJK No. 11/ based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Ownership Reports or Any Changes in Ownership of Public
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Company Shares.
Dalam hal ini, Perusahaan juga memperhatikan ketentuan In line with this commitment, the Company also adheres to
yang ada dalam Board Manual dan Piagam Direksi yang the provisions outlined in the Board Manual and the Board
memuat kebijakan pelaporan perubahan kepemilikan saham of Directors Charter. These policies require reporting of any
dilaporkan pada Perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja changes in share ownership to the Company within 3 (three)
setelah transaksi dilakukan dan selanjutnya dilaporkan working days of the transaction. Subsequently, the report
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan melalui situs Bursa Efek must be submitted to the Financial Services Authority and
Indonesia. posted on the Indonesia Stock Exchange website.
REALISASI TAHUN BUKU REALIZATION IN FISCAL YEAR
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Board of Commissioners and Board of
melaporkan daftar khusus yang memuat kepemilikan Directors have reported their share ownership in the Company,
sahamnya atas Perusahaan maupun perusahaan lainnya. as well as any other companies, in a special register. It should
444 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 447
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tidak be noted that none of the Company’s Board of Commissioners
memiliki saham pada perusahaan lain, sedangkan informasi and Directors hold shares in other companies. Details of the
terkait kepemilikan saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris Company’s share ownership by the Board of Commissioners
dan Direksi per 31 Desember 2023, adalah sebagaimana and Directors as of December 31, 2023, are provided in the
terlampir pada tabel di bawah ini. table below.
Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Lembar Saham / Number of Shares
Komisaris Utama/Independen /
Alex Iskandar Munaf -
President/Independent Commissioner
Chowadja Sanova Komisaris Independen / Independent Commissioner -
Hadi Daryanto Komisaris / Commissioner -
Inosentius Samsul Komisaris / Commissioner -
16.098 lembar saham (0,00016%) / 16,098 shares
Suherman Yahya Direktur Utama / President Director
(0.00016%)
Muhammad Syafitri Direktur / Director -
Rahmat Hidayat Direktur / Director -
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara The assessment of the Board of Commissioners and Board of
berkala setiap tahunnya menggunakan kriteria yang telah Directors is carried out periodically every year using criteria
ditetapkan oleh Perseroan seperti pencapaian KPI (Key set by the Company such as the achievement of KPI (Key
Performance Indicator) dalam RKAP (Rencana Kerja dan Performance Indicator) in the RKAP (Company Work Plan and
Anggaran Perseroan) baik secara kolektif maupun kolegial Budget) both collectively and collegially and achievement of
dan pencapaian asesmen penerapan GCG. GCG implementation assessments.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
setiap tahunnya oleh masing-masing Anggota Dewan is carried out annually by each Member of the Board of
Komisaris melalui mekanisme penilaian sendiri (self Commissioners through a self-assessment mechanism based
assessment) berdasarkan kriteria-kriteria penilaian yang on assessment criteria related to the implementation of the
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Komisaris. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Anggota The performance assessment of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibahas dan diputuskan dalam Rapat and Members of the Board of Commissioners is discussed
Dewan Komisaris dan dituangkan dalam bentuk laporan yang and decided at the Board of Commissioners Meeting and
selanjutnya akan dievaluasi oleh pemegang saham dalam stated in the form of a report which will then be evaluated
RUPS Tahunan. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris by shareholders at the Annual GMS. The results of the
dan Anggota Dewan Komisaris menjadi penentu skema performance assessment of the Board of Commissioners
remunerasi dan pemberian insentif bagi Anggota Dewan and Members of the Board of Commissioners determine
Komisaris, dan menjadi dasar pertimbangan bagi Pemegang the remuneration scheme and provision of incentives for
Saham melalui RUPS untuk memberhentikan atau menunjuk Members of the Board of Commissioners, and become the
kembali Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. basis for consideration for Shareholders through the GMS
to dismiss or reappoint the relevant Member of the Board of
Commissioners.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
445
Page 448
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM PENILAIAN CRITERIA USED IN ASSESSMENT
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada The performance assessment for the Board of Commissioners
hal-hal sebagai berikut: is based on the following criteria:
• Efektivitas pelaksanaan program kerja komite-komite di • Effectiveness of implementing the work programs of
bawah Dewan Komisaris; committees under the Board of Commissioners;
• Proses pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh • The process of carrying out duties and responsibilities by
anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
• Penerapan GCG oleh anggota Dewan Komisaris; • Implementation of GCG by members of the Board of
Commissioners;
• Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku • Compliance with applicable regulations
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BERDASARKAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KPI PERFORMANCE BASED ON KPI
Indikator Pencapaian Kinerja/Key Performance Indicator Key Performance Indicators (KPI) for the Board of
(KPI) Dewan Komisaris merupakan ukuran penilaian atas Commissioners is a measure of assessment of the success
keberhasilan pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian of carrying out supervisory duties and providing advice to the
nasihat kepada Direksi sesuai ketentuan Anggaran Dasar Board of Directors in accordance with the provisions of the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penilaian Articles of Association and applicable laws and regulations.
Kinerja Dewan Komisaris menggunakan kriteria yang The Board of Commissioners' Performance Assessment uses
diterjemahkan ke dalam Key Performance Indicators (KPI) criteria that are translated into the Board of Commissioners'
Dewan Komisaris yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Key Performance Indicators (KPI) contained in the Board of
Anggaran Dewan Komisaris. Adapun KPI Dewan Komisaris Commissioners' Work Plan and Budget. The KPIs of the Board
mencakup: of Commissioners include:
1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan 1. Supervision and Direction Aspects
a. Reviu/analisis kinerja perusahaan. a. Review/analysis of company performance.
b. Rapat Dewan Komisaris (jumlah rapat dan rata-rata b. Board of Commissioners Meetings (number of
minimal kehadiran dalam rapat). meetings and minimal average attendance at
meetings).
c. Monitoring/evaluasi Unit Produksi/Proyek Investasi. c. Monitoring/evaluation of Production Units/
Investment Projects.
d. Monitoring tindak lanjut hasil temuan Auditor. d. Monitoring the follow-up to the Auditor's findings.
2. Aspek Pelaporan 2. Reporting Aspect
a. Menyusun dan menyampaikan Rencana Kerja dan a. Prepare and submit the Annual Work Plan and Budget.
Anggaran Tahunan.
b. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas b. Submit reports on the implementation of supervisory
pengawasan. duties.
3. Aspek lain-lain (Peningkatan kompetensi) 3. Other aspects (competency development)
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris selama tahun The performance assessment criteria for the Board of
2023 diukur berdasarkan realisasi program kerja terhadap Commissioners throughout 2023 are measured based on the
target Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris tahun 2023. realization of work programs against the targets of the Board
of Commissioners' Annual Work Plan for 2023.
446 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 449
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BERDASARKAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ASSESSMENT GCG PERFORMANCE BASED ON GCG ASSESSMENT
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan metode The Performance Assessment of the Board of Commissioners
Assessment didasarkan pada penilaian dengan standar Asean using the Assessment method is based on an assessment
Corporate Governance Scorecard (ASEAN CG) yang merupakan using the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ASEAN
standar penerapan praktik GCG berdasarkan prinsip CG) standard which is a standard for implementing GCG
Organization for Economic Cooperation and Development practices based on the principles of the Organization for
(OECD) yang dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Forum. Economic Cooperation and Development (OECD) issued by
the ASEAN Capital Market Forum.
PROSEDUR DAN PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSMENT PROCEDURES AND ASSESSOR
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The assessment of the performance of the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan Komisaris Commissioners is carried out by the General Meeting
mempertanggungjawabkan pencapaian kinerjanya untuk of Shareholders (GMS). The Board of Commissioners is
periode 2023 dengan menyampaikan laporan pelaksanaan accountable for its performance achievements for the
tugas pengawasan dalam laporan tahunan Perusahaan, 2023 period by submitting a report on the implementation
kepada Pemegang Saham dalam RUPS yang diselenggarakan of its supervisory duties in the Company's annual report to
pada tahun 2024. Shareholders at the GMS held in 2024.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris melalui asesmen GCG juga The performance assessment of the Board of Commissioners
dilakukan setiap tahunnya. Di tahun 2023, penilaian kinerja through GCG assessments is also carried out every year.
Dewan Komisaris untuk aspek GCG dilakukan oleh Konsultan In 2023, the performance assessment of the Board of
Independen dari PT Cita Negeri Amanah (Subsidiary of IICD). Commissioners for GCG aspects was carried out by an
Independent Consultant from PT Cita Negeri Amanah
(Subsidiary of IICD).
SKOR PENILAIAN MASING-MASING KRITERIA ASSESSMENT SCORE FOR EACH CRITERIA
Kinerja Dewan Komisaris di tahun 2023, dinilai telah berjalan The performance of the Board of Commissioners in 2023
dengan baik yang tercermin dalam skor assessment GCG is considered to have gone well as reflected in the GCG
pada aspek Dewan Komisaris sebesar 56 kepatuhan dari 65 assessment score for the Board of Commissioners aspect
pertanyaan tiap parameter atau setara dengan persentase of 56 compliance out of 65 questions for each parameter or
pencapaian sebesar 86,15% dari 100%. Berikut penjelasan equivalent to an achievement percentage of 86.15% out of
hasil assessment atas kinerja Dewan Komisaris: 100%. The explanation of the results of the assessment of the
performance of the Board of Commissioners is as follows:
Jumlah Jumlah Kepatuhan terhadap
Indikator/Parameter Penentu / Determining Pertanyaan Pertanyaan pada tiap Parameter Capaian (%) /
No.
Indicators/Parameters / Number of / Number of Compliance with Achievements (%)
Questions Questions for each Parameter
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan
1. Komisaris / Duties and Responsibilities of the Board of 6 6 100%
Directors and Board of Commissioners
Struktur Dewan Komisaris / Structure of the Board of
2. 24 21 87,50%
Commissioners
Proses Dewan Komisaris / Board of Commissioners
3. 22 19 86,36%
Process
Individu dalam Susunan Dewan Komisaris / Individuals
4. 6 4 66,67%.
in the Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris / Performance of the Board of
5. 7 6 85,71%
Commissioners
Total 65 56 86,15%
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
447
Page 450
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
REKOMENDASI HASIL PENILAIAN RECOMMENDATIONS FOR ASSESSMENT RESULTS
Berikut rekomendasi hasil penilaian Aspek Dewan Komisaris: Recommendations from the Board of Commissioners' Aspect
assessment results are as follows:
1. Menambah pihak independen atau mengganti anggota 1. Add independent parties or replace non-independent
yang tidak independen dengan anggota yang independen members with independent members in the membership
pada komposisi keanggotaan Komite Nominasi/ composition of the Company's Nomination/Remuneration
Remunerasi Perusahaan, sehingga jumlah porsi anggota Committee, so that the portion of members who come
yang berasal dari pihak independen sampai menjadi from independent parties becomes larger (majority)
lebih besar (mayoritas) dibandingkan pihak yang bukan compared to non-independent parties.
independen.
2. Terkait dengan komite audit, disarankan untuk 2. Regarding the audit committee, it is recommended to add
menambahkan peran atau fungsinya, yakni tidak hanya to its role or function, namely not only recommending the
merekomendasikan penunjukan auditor eksternal saja, appointment of an external auditor, but also providing
namun juga sampai pada pemberian rekomendasi untuk recommendations for the dismissal of the Company's
pemberhentian auditor eksternal perusahaan. Peran external auditor. This role or function should be outlined
atau fungsi tersebut seharusnya dapat dituangkan atau or clearly defined in the audit committee charter.
ditetapkan secara jelas dalam piagam komite audit.
3. Perusahaan perlu untuk menyusun dan mengungkapkan 3. The Company needs to develop and disclose the criteria
kriteria dan sekaligus proses dalam penyeleksian/ as well as the process for selecting/ appointing new
penunjukan kandidat komisaris perusahaan yang baru company commissioner candidates (not only limited to
(tidak hanya terbatas pada kriteria komisaris independen the criteria for independent commissioners). Disclosure
saja). Pengungkapan mengenai kriteria tersebut dapat regarding these criteria can be stated in the Board
dituangkan di dalam Piagam Dewan (Board Manual atau Charter (Board Manual or BOC Charter).
BOC Charter).
4. Dewan Komisaris atau organ Dekom (Komite) agar 4. The Board of Commissioners or the Board of
melakukan review terhadap sistem manajemen risiko dan Commissioners Committee shall review the Company's
pengendalian internal perusahaan yang material (meliputi material risk management and internal control systems
pengendalian operasional, keuangan dan kepatuhan), (including operational, financial and compliance controls),
serta mengungkapkan informasi tersebut di dalam and disclose this information in the Annual Report.
Laporan Tahunan (Annual Report).
5. Mengajukan usulan mengenai jabatan komisaris utama 5. Submit a proposal regarding the position of the
perusahaan sebaiknya ditempati oleh pihak atau seorang Company's President Commissioner which should be
komisaris independen dan disampaikan pada RUPS saat occupied by a party or an independent commissioner and
berakhirnya periode masa jabatan dewan komisaris saat submit it to the GMS at the end of the term of office of
ini, atau kedepannya dapat dipertimbangkan mengenai the current board of commissioners, or in the future it
adanya kebijakan yang mensyaratkan bahwa untuk jabatan could be considered regarding the existence of a policy
komisaris utama perusahaan seharusnya merupakan requiring that the position of the Company's President
komisaris independen. Commissioner should be an independent commissioner.
6. Perusahaan disarankan untuk memuat tugas dan 6. The Company is advised to include the duties and
tanggung jawab komisaris utama dalam pedoman kerja responsibilities of the main commissioner in the board's
dewan dan mengungkapkannya ke publik. work guidelines and disclose them to the public.
7. Apabila belum dimungkinkan untuk jabatan komisaris 7. If it is not yet possible for the position of President
utama perusahaan berasal dari pihak independen, Commissioner of the Company to come from an
maka sebaiknya perusahaan perlu untuk menunjuk independent party, then the Company should appoint
seorang komisaris independen untuk menjalankan peran an independent commissioner to carry out the role as
sebagaimana yang dilakukan oleh komisaris utama carried out by the Company's President Commissioner.
perusahaan.
448 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 451
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
8. Perusahaan perlu menyusun program orientasi yang 8. The Company needs to prepare an orientation program
diperuntukkan bagi setiap anggota dewan komisaris for each new member of the Company's board of
perusahaan yang baru. Jadi bukan hanya untuk para commissioners. Thus, it's not just for members of the
anggota direksi perusahaan saja. Company's directors.
9. Perusahaan juga perlu menyusun kebijakan yang dapat 9. The Company also needs to develop policies that can
mendorong para anggota dewan komisaris untuk encourage members of the board of commissioners to
mengikuti program-program pelatihan rutin, baik take part in regular training programs, both professional
pelatihan profesional maupun pelatihan mengenai GCG training and training regarding GCG and disclose
dan mengungkapkan informasi mengenai hal tersebut ke information regarding this matter to the public.
publik.
10. Dewan Komisaris perlu menyusun dan mengungkapkan 10. The Board of Commissioners needs to prepare and
mengenai rencana suksesi yang diperuntukkan untuk disclose a succession plan for the position of President
posisi Direktur Utama. Director.
11. Perusahaan disarankan untuk melakukan penilaian kinerja 11. The Company is advised to conduct an annual
tahunan terhadap setiap atau masing-masing anggota performance assessment of each or every member of
dewan komisaris (atau mengungkapkannya jika sudah ada the board of commissioners (or disclose it if this practice
praktik ini) serta disarankan juga untuk mengungkapkan already exists) and is also advised to disclose the process
proses yang terjadi selama penilaian kinerja tersebut that occurs during the performance assessment as well
serta kriteria-kriteria yang digunakan dalam penilaian as the criteria used in the performance assessment in
kinerja dimaksud. question.
12. Perusahaan disarankan agar mengungkapkan ke publik 12. The Company is advised to disclose to the public the
terkait mekanisme atau proses penilaian kinerja tahunan mechanism or process for annual performance evaluation
terhadap komite-komite atau organ pendukung di bawah of committees or supporting organs under the Board of
Dewan Komisaris. Pengungkapan tersebut dapat melalui Commissioners. This disclosure can be made through the
Committee Charter ataupun Annual Report perusahaan. Committee Charter or the Company's Annual Report.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap The performance assessment of the Board of Directors is
tahunnya oleh masing-masing Anggota Direksi melalui carried out annually by each Member of the Board of Directors
mekanisme penilaian sendiri (self assessment) berdasarkan through a self-assessment mechanism based on assessment
kriteria-kriteria penilaian yang terkait dengan pelaksanaan criteria related to the implementation of the duties and
tugas dan tanggung jawab Direksi. Penilaian kinerja Direksi responsibilities of the Board of Directors. The performance
dibahas dan diputuskan dalam Rapat Direksi dan dituangkan assessment of the Board of Directors is discussed and decided
dalam bentuk laporan yang selanjutnya akan dievaluasi oleh at the Board of Directors Meeting and stated in the form of
pemegang saham dalam RUPS Tahunan. Hasil penilaian a report which will then be evaluated by shareholders at the
kinerja Direksi menjadi penentu skema remunerasi dan Annual GMS. The results of the performance assessment of
pemberian insentif bagi Anggota Direksi, dan menjadi dasar the Board of Directors determine the remuneration scheme
pertimbangan bagi Pemegang Saham melalui RUPS untuk and provision of incentives for members of the Board of
memberhentikan atau menunjuk kembali Anggota Direksi Directors, and become the basis for consideration for
yang bersangkutan. Shareholders through the GMS to dismiss or reappoint the
relevant Member of the Board of Directors.
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM PENILAIAN CRITERIA USED IN ASSESSMENT
Kriteria evaluasi kinerja Direksi ditetapkan dalam RUPS The Directors' performance evaluation criteria are determined
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI). Kriteria evaluasi at the GMS based on Key Performance Indicators (KPI). The
kinerja Direksi setidaknya sebagai berikut : performance evaluation criteria for the Board of Directors are
at least as follows:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
449
Page 452
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
• Efektivitas pelaksanaan program kerja organ-organ • Effectiveness of implementation of work programs of
pendukung di bawah Direksi; supporting organs under the Board of Directors;
• Proses pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh • The process of carrying out duties and responsibilities by
Anggota Direksi; members of the Board of Directors;
• Penerapan GCG oleh Anggota Direksi; • Implementation of GCG by members of the Board of
Directors;
• Kepatuhan terhadap peraturan-peraturan perundang- • Compliance with applicable laws and regulations and
undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan. Company policies.
• Penyusunan KPI dan evaluasi pencapaiannya. • Preparation of KPIs and evaluation of their achievements.
• Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun Rapat • Level of attendance at Board of Directors’ Meetings and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners' Meetings.
• Kontribusi dalam aktivitas bisnis Perseroan. • Contribution to the Company's business activities.
• Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu. • Involvement in certain assignments.
• Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perseroan. • Commitment to advancing the Company's interests.
• Pencapaian target Perseroan yang tertuang dalam RKAP • Achievement of the Company's targets as stated in the
dan Kontrak Manajemen RKAP and Management Contract.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DIUKUR BERDASARKAN KPI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT IS
MEASURED BASED ON KPI
Penilaian terhadap kinerja Direksi salah satunya diukur One way to assess the performance of the Board of Directors
berdasarkan pencapaian Key Performance Indicator (KPI) is based on the achievement of the Board of Directors Key
Direksi di dalam Kontrak Manajemen, sehubungan dengan Performance Indicators (KPI) in the Management Contract, in
telah bergabungnya Semen Baturaja ke dalam SIG. Tahun connection with the Semen Baturaja's joining into SIG. 2023
2023 menjadi tahun pertama untuk Kontrak Manajemen was the first year for the Company's Management Contract
Perseroan ditetapkan oleh SIG selaku induk holding dan SMBR to be determined by SIG as the parent holding company
menjadi salah satu Operating Company (Opco), penilaian and SMBR as one of the Operating Companies (Opco).
kinerja Direksi ditentukan oleh 2 (dua) aspek, yaitu: The performance assessment of the Board of Directors is
determined by 2 (two) aspects, namely:
No. Item KPI / KPI Item Target Bobot / Value Penjelasan / Description
Kinerja Bisnis dinilai dari pencapaian Perusahaan atas target item kinerja
Kinerja Bisnis
bisnis sebagaimana telah ditetapkan holding. / Business performance is
1. / Business 100% 65%
assessed by the Company's achievement of business performance target
Performance
items as determined by the holding company.
Aspirasi Holding dinilai dari kemampuan perusahaan dalam memenuhi
instruksi dan arahan Holding. Penilaian akan dilakukan melalui survei oleh
seluruh anggota Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk berdasarkan
Aspirasi Holding rekapitulasi arahan Holding yang dikumpulkan oleh Department of Portofolio
2. / Holding 100% 35% Management SIG. / Holding's aspirations are assessed from the Company's
Aspirations ability to fulfill Holding's instructions and directions. The assessment will be
carried out through a survey by all members of the Board of Directors of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk based on a recapitulation of Holding directives
collected by the Department of Portfolio Management of SIG.
Total Bobot 100%
Adapun target- target KPI Direksi di tahun 2023 yang The KPI targets for the Board of Directors in 2023 stated in
tercantum dalam Kontrak Manajemen pada item Kinerja the Management Contract under the Business Performance
Bisnis adalah sebagai berikut : item are as follows:
450 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 453
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Target RKAP/ Kontrak Bobot (%)
Manajemen / RKAP Polaritas / / Value
No. Key Performance Indicator Satuan / Unit (%)
Target/ Contract Polarity
Management Total
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia / Economic and Social Value for Indonesia
Finansial / Finance
1. OEE (Net Kiln) % 85 Maximize 10
2. MTBF (Kiln) Jam / Hour 278 Maximize 10
3. Specific Thermal Energy Consumption kcal/kg Clinker 790 Minimize 10
4. Thermal Substitution Rate % 2,4 Maximize 5
5. Safety Performance % 100 Maximize 5
6. PROPER Index 4 Maximize 5
7. Culture Readiness % 100 Maximize 5
8. Sinergi Value Integrasi SIG-SMBR / Synergy of GIS- Rp Miliar /
187 Maximize 5
SMBR Value Integration Rp Billion
9. OPEX (Excl. Depr & Man Power) Rp Miliar /
103 Minimize 9
Rp Billion
B. Inovasi Model Bisnis / Business Model Innovation
1. Biaya Pemeliharaan terkait Aktivitas Produksi Semen
/ Maintenance Costs related to Cement Production Rp Miliar 61 Minimize 10
Activities
2. Clinker Factor PCC Reguler / Regular PCC Clinker Factor % 62,5 Minimize 10
3. Specific Electrical Energy Consumption (SEEC) up to
kWh/Ton 79 Minimize 5
cement
4. Design Capacity / Jumlah Karyawan / Design Capacity /
Ton 4.449 Maximize 3
Number of Employees
C. Kepemimpinan Teknologi / Technology Leadership
1. Project Automation Utilization Rate % 85 Maximize 5
D. Peningkatan Investasi / Increased Investment
1. TKDN Spare Part Rp Miliar /
10,9 Maximize 3
Rp Billion
E. Pengembangan Talenta / Talent Development
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BERDASARKAN ASSESSMENT BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
GCG BASED ON THE GCG ASSESSMENT
Penilaian Kinerja Direksi dengan metode Assessment The Directors' Performance Assessment using the
didasarkan pada penilaian dengan standar Asean Corporate Assessment method is based on an assessment using
Governance Scorecard (ASEAN CG) yang merupakan standar the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ASEAN CG)
penerapan praktik GCG berdasarkan prinsip Organization standard which is a standard for implementing GCG practices
for Economic Cooperation and Development (OECD) yang based on the principles of the Organization for Economic
dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Forum. Cooperation and Development (OECD) issued by the ASEAN
Capital Market Forum.
PROSEDUR DAN PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSMENT PROCEDURES AND ASSESSOR
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan dengan Assessment of the performance of the Board of Directors is
menggunakan indikator dan kriteria yang telah ditetapkan. carried out based on predetermined indicators and criteria.
Direksi mempertanggungjawabkan kinerjanya selama The Board of Directors is accountable for its performance
periode 2023 pada RUPS yang akan diselenggarakan pada during the 2023 period at the GMS which was held in 2024.
tahun 2024.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
451
Page 454
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penilaian kinerja Direksi melalui asesmen GCG juga dilakukan Assessment of the performance of the Board of Directors
setiap tahunnya. Di tahun 2023, penilaian kinerja Direksi through GCG assessments is also carried out every year. In
untuk aspek GCG dilakukan oleh Konsultan Independen dari 2023, the performance assessment of the Board of Directors
PT Cita Negeri Amanah (Subsidiary of IICD). for GCG aspects was carried out by an Independent Consultant
from PT Cita Negeri Amanah (Subsidiary of IICD).
SKOR PENILAIAN MASING-MASING KRITERIA ASSESSMENT SCORE FOR EACH CRITERIA
1. Berdasarkan Pencapaian KPI 1. Based on KPI Achievement
Perusahaan telah menetapkan capaian kinerja tahun The Company has determined performance achievements
2023 yang dimuat dalam Key Performance Indicator (KPI). for 2023 which are included in the Key Performance
Di tahun 2023, Perusahaan berhasil mencapai nilai 97,71% Indicator (KPI). In 2023, the Company achieved 97.71% of
dari total keseluruhan target yang telah dicanangkan. the total value of the targets that had been set.
Tabel di bawah ini merupakan perincian pencapaian KPI The table below is a breakdown of the Company's KPI
Perusahaan di tahun 2023. achievements in 2023.
Bobot (%) Realisasi / Realization
Satuan / Polaritas /
No. Key Performance Indicator Target / Value Nilai / Bobot /
Unit Polarity %
(%) Score Value
A Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia / Economic and Social Value for Indonesia
1 OEE (Net Kiln) % 85 Max 10 81,10 95,41 9,54
Jam /
2 MTBF (Kiln) 278 Max 10 202,40 72,81 7,28
Hour
kCal/kg
3 Specific Thermal Energy Consumtion 790 Min 10 799,32 98,83 9,88
Clinker
4 TSR % 2,4 Max 5 3,01 110,00 5,50
5 Safety Performance % 100 Max 5 146,00 110,00 5,50
6 PROPER Index 4 Max 5 4,00 100,00 5,00
7 Culture Readiness % 100 Max 5 120,40 110,00 5,50
Sinergi Value Integrasi SIG-SMBR / Rp Miliar /
8 187 Max 5 288,00 110,00 5,50
Synergy Value of GIS-SMBR Integration Rp Billion
Rp Miliar /
9 Opex (Exd Depr & ManPower 103 Min 9 103,15 99,85 8,99
Rp Billion
B Inovasi Model Bisnis / Business Model Innovation
Biaya Pemeliharaan terkait Aktivitas
Rp Miliar /
1 Produksi Semen / Maintenance Costs 61 Min 10 54,49 110,0 11,00
Rp Billion
related to Cement Production Activities
2 Clinker Factor PCC Reguler % 62,5 Min 10 62,70 99,7 9,97
Specific Electrical Energy Consumption
3 kWh/Ton 79 Min 5 82,69 95,5 4,78
(SEEC) up to Cement
Design Capacity / per Jumlah Karyawan
4 / Design Capacity / per Number of Ton 4.449 Max 3 4.519,77 101,6 3,05
Employees
C Kepemimpinan Teknologi / Technology Leadership
1 Project Automation Utilization Rate % 85 Max 5 55,08 64,8 3,24
D Peningkatan Investasi / Increased Investment
Rp Miliar /
1 TKDN Spare Part 10,9 Max 3 10,84 99,4 2,98
Rp Billion
E Pengembangan Talenta / Talent Development
Total Bobot / Total Values 100 97,71
452 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 455
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Berdasarkan Skor Assessment GCG 2. Based on GCG Assessment Score
Kinerja Direksi di tahun 2023 dinilai telah berjalan dengan The performance of the Board of Directors in 2023
baik yang tercermin dalam perolehan skor assessment is considered to have gone well, which is reflected in
GCG pada aspek Direksi pada Indikator Tugas dan the GCG assessment score obtained for the Board of
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris sebesar Directors aspect of the Duties and Responsibilities
6 kepatuhan dari 6 pertanyaan parameter atau setara Indicator for the Directors and Board of Commissioners
dengan persentase pencapaian sebesar 100%. of 6 compliance from 6 parameter questions or equivalent
to an achievement percentage of 100%.
Jumlah Kepatuhan
Jumlah terhadap Pertanyaan
Capaian (%) /
Indikator/Parameter Penentu / Determining Pertanyaan pada tiap Parameter /
No. Achievements
Indicators/Parameters / Number of Number of Compliance
(%)
Questions with Questions for each
Parameter
1. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan
Dewan Komisaris / Duties and Responsibilities
6 6 100%
of the Board of Directors and Board of
Commissioners
2. Struktur Dewan Komisaris / Structure of the
24 21 87,50%
Board of Commissioners
3. Proses Dewan Komisaris / Board of
22 19 86,36%
Commissioners Process
4. Individu dalam Susunan Dewan Komisaris /
6 4 66,67%
Individuals in the Board of Commissioners
5. Kinerja Dewan Komisaris / Performance of the
7 6 85,71%
Board of Commissioners
Total 65 56 86,15%
Berikut penjelasan hasil assessment atas kinerja Direksi Explanation of the results of the assessment of the
pada Aspek Tugas dan Tanggung Jawab Direksi: performance of the Board of Directors in the Duties and
Responsibilities Aspect of the Board of Directors is as
follows:
Jawaban “Ya”
atau “Tidak” atau
Skor /
No. Indikator/Parameter / Indicators/Parameters “N/A” / Answer
Score
“Yes” or “No” or
“N/A”
1. Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola perusahaan/piagam dewan? /
Ya / Yes 1
Does the Company disclose its corporate governance policy/board charter?
2. Apakah jenis keputusan yang memerlukan persetujuan direksi/komisaris diungkapkan? / Are
Ya / Yes 1
the types of decisions that require approval from directors/ commissioners disclosed?
3. Apakah peran dan tanggung jawab direksi/komisaris sudah jelas? / Are the roles and
Ya / Yes 1
responsibilities of directors/commissioners clear?
4. Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi yang diperbarui? / Does the Company
Ya / Yes 1
have an updated vision and mission statement?
5. Apakah dewan direksi memainkan peran utama dalam proses pengembangan dan peninjauan
strategi perusahaan setidaknya setiap tahun? / Does the Board of Directors play a major role Ya / Yes 1
in the Company's strategy development and review process at least annually?
6. Apakah dewan direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau, dan mengawasi
penerapan strategi perusahaan? / Does the Board of Directors have a process for reviewing, Ya / Yes 1
monitoring, and overseeing the implementation of the company's strategy?
Total 6 6
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
453
Page 456
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
REKOMENDASI HASIL PENILAIAN RECOMMENDATIONS FOR ASSESSMENT RESULTS
1. Perusahaan disarankan mengungkapkan kebijakan 1. The Company is advised to disclose remuneration
remunerasi untuk direksi, termasuk juga presiden policies for directors, including the President Director.
direktur. Kebijakan remunerasi yang dimaksud mencakup The remuneration policy in question includes all types
semua jenis tunjangan dan natura, tidak terbatas hanya of allowances and in-kind, not limited to providing short-
pemberian insentif jangka pendek saja, namun juga term incentives, but also includes providing long-term
mencakup pemberian insentif jangka panjang maupun incentives as well as incentives based on company
insentif yang didasarkan pada kinerja perusahaan. performance. Thus, the remuneration policy/ practice
Sehingga, kebijakan/praktik remunerasi anggota direksi for members of the board of directors at least details
setidaknya merinci terkait gaji pokok, insentif atau the basic salary, incentives or tantiem (bonus) paid in the
tantiem (bonus) yang dibayarkan dalam jangka pendek short term (annual bonus) and long term (in the form of
(annual bonus) dan jangka panjang (dalam bentuk deferred stock). Performance measurement as a basis for
deferred stock). Kinerja pengukuran sebagai basis determining bonuses (short term and long term), such as
penetapan tantiem (jangka pendek dan jangka panjang), operating margin, free cash flow, or ROE, etc., should be
seperti operating margin, free cash flow, atau ROE, dsb, disclosed.
seharusnya diungkapkan.
2. Merumuskan kebijakan remunerasi dengan menetapkan 2. Formulate a remuneration policy by setting measurable
standar yang terukur yang mengaitkan antara kinerja standards that link the performance of directors to
direksi dengan kepentingan jangka panjang perusahaan, the long-term interests of the Company, such as claw
seperti adanya claw back provision, reward atau deferred back provisions, rewards or deferred bonuses that use
bonuses yang menggunakan pengukuran-pengukuran, measurements, such as ROE, Cumulative Free Cash Flow,
seperti ROE, Cummulative Free Cash Flow, Operating Profit Operating Profit or others.
atau lainnya.
ALASAN BELUM/TIDAK DITERAPKANNYA REKOMENDASI REASONS FOR NOT YET/NOT IMPLEMENTING
RECOMMENDATIONS
Rekomendasi tersebut merupakan rekomendasi hasil These recommendations are recommendations from the
penilaian tahun 2023 yang disampaikan pada awal tahun results of the 2023 assessment which were submitted at the
2024. Rekomendasi atas hasil penilaian tahun 2023 akan beginning of 2024. Recommendations based on the results of
ditindaklanjuti pada tahun 2024. the 2023 assessment will be followed up in 2024.
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors
KEBIJAKAN & PROSEDUR NOMINASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS NOMINATION
KOMISARIS POLICIES & PROCEDURES
Mekanisme nominasi Dewan Komisaris Perusahaan mengacu The nomination mechanism for the Company's Board of
kepada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Commissioners refers to the Regulation of the Minister of
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya State for State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Maka sumber bakal calon concerning Organs and Human Resources of State-Owned
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN berasal dari: Enterprises. Thus, the source of prospective candidates for
the Board of Commissioners/Supervisory Board of BUMN
comes from:
1. Mantan Direksi BUMN; 1. Former Director of SOE;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs;
3. Pejabat Struktural dan Pejabat Fungsional Pemerintah; 3. Structural Officials and Functional Government Officials;
4. Sumber lain. 4. Other sources.
454 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 457
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Bakal calon Dewan Komisaris yang akan ditetapkan menjadi Prospective candidates for the Board of Commissioners
calon Dewan Komisaris juga harus memenuhi persyaratan who will be appointed as candidates for the Board of
formal, persyaratan materiil dan persyaratan lain yang Commissioners must also fulfill the formal requirements,
ditetapkan dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha material requirements, and other requirements stipulated
Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan in Regulation of the Minister of State for State-Owned
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara serta Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Human Resources of State-Owned Enterprises and Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulations Financial Services No. 33/POJK.04/2014 on
Perusahaan Publik. Evaluasi pemenuhan Persyaratan Formal Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
dan Persyaratan Lain dilakukan oleh Deputi sedangkan or Public Companies. Evaluation of fulfillment of Formal
Penilaian pemenuhan Persyaratan Materiil, dilakukan oleh tim Requirements and Other Requirements is carried out by
yang dibentuk oleh Menteri BUMN. the Deputy, while Assessment of fulfillment of Material
Requirements is carried out by a team formed by the Minister
of SOEs.
Bagi calon Dewan Komisaris yang telah dinyatakan memenuhi Candidates for the Board of Commissioners who have
Persyaratan Formal dan Persyaratan Lain serta telah been declared to have met the Formal Requirements and
dilakukan Penilaian dengan kriteria “Disarankan”, dapat Other Requirements and have been assessed with the
ditetapkan menjadi anggota Dewan Komisaris. Sebelum "Recommended" criteria can be appointed as members of
ditetapkan menjadi anggota Dewan Komisaris, yang the Board of Commissioners. Before being appointed as
bersangkutan harus menandatangani surat pernyataan a member of the Board of Commissioners, the concerned
mengundurkan diri dari jabatan lain yang dilarang untuk person must sign a statement letter resigning from another
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris position which is prohibited from being held concurrently with
terhitung sejak yang bersangkutan diangkat menjadi anggota the position of the Board of Commissioners starting from the
Dewan Komisaris (jika ada). time the concerned person is appointed as a member of the
Board of Commissioners (if any).
Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas terpilih Elected members of the Board of Commissioners/
menandatangani surat pernyataan yang berisi kesanggupan Supervisory Board sign a statement letter containing their
untuk menjalankan tugas dengan baik dan bersedia ability to carry out their duties properly and are willing to be
diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan pertimbangan dismissed at any time based on the considerations of the
Menteri/RUPS. Minister/ GMS.
KEBIJAKAN & PROSEDUR NOMINASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS NOMINATION POLICIES &
PROCEDURES
Mekanisme nominasi Direksi Perusahaan mengacu kepada The nomination mechanism for Company Directors refers to
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. the Minister of State for State-Owned Enterprises Regulation
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Sumber Talenta Direksi Resources of State-Owned Enterprises. Sources of Talent for
BUMN berasal dari: SOEs Directors come from:
1. Talenta Kementerian BUMN; 1. Talents of the Ministry of SOEs;
a. Pejabat pimpinan tinggi madya; a. Middle leadership officials;
b. Pejabat pimpinan tinggi pratama; dan/atau b. Junior leadership officials; and/or
c. Jabatan administrator serta pejabat fungsional yang c. Administrator positions and functional officials whose
memiliki jenjang paling rendah setara dengan pejabat lowest level is equivalent to administrator officials.
administrator.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
455
Page 458
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Talenta BUMN 2. SOE talent
a. Direksi BUMN; a. SOE Directors;
b. Karyawan yang jabatannya 1 (satu) tingkat di bawah b. employees whose positions are 1 (one) level below the
Direksi BUMN; SOE Directors;
c. Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 (satu) tingkat c. Directors or employees whose position is 1 (one)
di bawah Direksi pada Anak Perusahaan/perusahaan level below the Directors in SOE Subsidiaries/joint
patungan BUMN yang berkontribusi signifikan dan/ companies who contribute significantly and/or have
atau bernilai strategis bagi BUMN; dan/atau strategic value to SOEs; and/or
d. Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 (satu) d. Directors or employees whose positions are 1 (one)
tingkat di bawah Direksi pada Anak Perusahaan yang level below the Directors in Subsidiaries are treated
diperlakukan sama dengan BUMN sesuai dengan the same as SOE in accordance with the provisions of
ketentuan peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
3. Talenta Eksternal 3. External Talent
Bakal calon Direksi yang akan ditetapkan menjadi calon Prospective Director candidates who will be appointed as
Direksi juga harus memenuhi persyaratan formal dan Director candidates must also fulfill the formal requirements
persyaratan lain yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri and other requirements stipulated in Regulation of the
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 Minister of State for State-Owned Enterprises No. PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
Negara serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ State-Owned Enterprises and Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
atau Perusahaan Publik dan telah lulus Uji Kelayakan dan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and
Kepatutan. has passed the Fit and Proper Test.
Kandidat yang telah dinyatakan lulus Uji Kelayakan dan Candidates who have passed the Fit and Proper Test must
Kepatutan harus menandatangani Kontrak Manajemen sign a Management Contract before their appointment as
sebelum ditetapkan pengangkatannya sebagai anggota a member of the Board of Directors is confirmed. Elected
Direksi. Anggota Direksi terpilih menandatangani surat members of the Board of Directors sign a statement letter
pernyataan yang berisi kesanggupan untuk menjalankan containing their ability to carry out their duties properly
tugas dengan baik dan bersedia diberhentikan sewaktu- and are willing to be dismissed at any time based on the
waktu berdasarkan pertimbangan Menteri/RUPS. considerations of the Minister/ GMS.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Determination of remuneration for the Company's Board
Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri Negara of Commissioners and Board of Directors refers to the
Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Regulation of the Minister of State for State-Owned
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
dan Surat Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio Human Resources of State-Owned Enterprises and Director
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Nomor 001106/SM/ of Finance and Portfolio Management PT Semen Indonesia
SUP/50000793/2000/09.2023 tanggal 8 September 2023 (Persero) Tbk No. 001106/SM/SUP/50000793/2000/09.2023
tentang Penetapan Tantiem Tahun Buku 2022 serta Gaji dated September 8, 2023 concerning Determination of Annual
Direksi dan honorarium Dewan Komisaris berikut Tunjangan Tantiem for 2022 Fiscal Year as well as Board of Directors
dan Fasilitas Lainnya untuk Tahun Buku 2023 j.o Surat Salaries and honorarium for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk Nomor S-18/DK- along with Allowances and Other Facilities for the 2023 Fiscal
SB/IX/2023 tanggal 22 September 2023 perihal Penetapan Year j.o Letter from the Board of Commissioners of PT Semen
456 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 459
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tantiem Tahun Buku 2022 serta Remunerasi Direksi dan Baturaja Tbk No. S-18/DK-SB/IX/2023 dated September 22,
Dewan Komisaris tahun 2023 PT Semen Baturaja Tbk. 2023 regarding Determination of Tantiem for the 2022 Fiscal
Year and Remuneration of Board of Directors and Board of
Commissioners PT Semen Baturaja Tbk in 2023.
PROSEDUR PENGUSULAN REMUNERASI BAGI PROCEDURE FOR PROPOSING REMUNERATION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur pengusulan remunerasi Dewan Komisaris dan The procedure for proposing remuneration for the Company's
Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris Menelaah Remunerasi dari Perusahaan dengan Bidang Usaha & Status yang Sama /
The Board of Commissioners Reviews Remuneration from Companies with the Same Business Field & Status
Dewan Komisaris Melakukan Pembahasan Lanjutan dan Finalisasi Rekomendasi /
Board of Commissioners Conducts Follow-up Discussions and Finalizes Recommendations
Dewan Komisaris Membahas Rekomendasi atas Remunerasi yang Akan Diusulkan dan Persetujuan dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau Kuasanya /
The Board of Commissioners Discusses Recommendations on Proposed Remuneration and Approval from Series A Dwiwarna Shareholders or their Proxies
Penyampaian Usulan & Rekomendasi Remunerasi dalam RUPS /
Submission of Remuneration Proposals & Recommendations at the GMS
Persetujuan Pemegang Saham dalam RUPS /
Shareholder approval at the GMS
Adapun mekanisme pengusulan remunerasi bagi Dewan The mechanism for proposing remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas 1. The Board of Commissioners reviews the remuneration
remunerasi yang diberikan di pasar untuk pekerjaan yang provided in the market for the work in question at other
bersangkutan pada perusahaan lainnya dengan bidang companies with the same line of business and status.
usaha dan status yang sama.
2. Dengan memperhitungkan kinerja usaha Perusahaan dan 2. Taking into account the Company's business performance
kontribusi masing-masing individu, kemudian dilakukan and the contribution of each individual, discussions
pembahasan oleh Dewan Komisaris untuk menyiapkan are then carried out by the Board of Commissioners to
rekomendasi. prepare recommendations.
3. Usulan remunerasi dari Dewan Komisaris disampaikan 3. Remuneration proposals from the Board of Commissioners
kepada pemegang saham untuk pembahasan dan are submitted to shareholders for discussion and approval
persetujuan dalam RUPS. at the GMS.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
457
Page 460
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI BAGI PROCEDURE FOR DETERMINING REMUNERATION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Keputusan RUPS terkait Pendelegasian Wewenang kepada Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna & Dewan Komisaris untuk Menetapkan Besaran
Penghasilan Dewan Komisaris & Direksi / GMS Resolution regarding Delegation of Authority to Proxies of Series A Dwiwarna Shareholders & the Board of
Commissioners to Determine the Income of the Board of Commissioners & Board of Directors
Pengkajian Usulan Besaran Penghasilan Dewan Komisaris & Direksi /
Review of proposed income levels for the Board of Commissioners & Board of Directors
Surat Dewan Komisaris kepada Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna perihal Usulan Penghasil Dewan Komisaris & Direksi / Letter from the Board of
Commissioners to the Proxies of Series A Dwiwarna Shareholders regarding Proposed Results from the Board of Commissioners & Board of Directors
Surat Penetapan oleh kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atas Penghasilan Dewan Komisaris & Direksi / Letter of Determination
by the proxy of the Series A Dwiwarna Shareholder on the Income of the Board of Commissioners & Board of Directors
Surat Dewan Komisaris kepada Direksi terkait Penetapan Penghasilan Direksi & Dewan Komisaris / Letter from the Board of
Commissioners to the Board of Directors regarding Determination of the Income of the Board of Directors & Board of Commissioners
Proses penetapan remunerasi didasarkan kajian dengan The process of determining remuneration is based on reviews
memperhatikan hal-hal antara lain: taking into account:
1. Hasil kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan 1. Financial performance results and fulfillment of reserves
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as regulated in applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
2. Kewajaran dengan peer group. 2. Fairness with peer groups.
3. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 3. Consideration of the Company's long-term goals and
Perusahaan. strategies.
Perusahaan senantiasa memberikan penghargaan yang The Company always provides appropriate rewards in the
layak berupa penghasilan yang memberikan motivasi kepada form of income that motivates the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi atas kontribusinya terhadap and Board of Directors for their contribution to the Company.
Perusahaan. Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration for the Board of Commissioners and Board of
Direksi tidak hanya didasarkan kepada Key Performance Directors is not only based on the annual Key Performance
Indicator (KPI) tahunan, tetapi juga pencapaian jangka Indicator (KPI), but also short- and long-term achievements
pendek maupun panjang sebagai hasil dari sistem yang telah as a result of the system that has been established.
dibangun.
Dewan Komisaris menyampaikan usulan tersebut kepada The Board of Commissioners submitted this proposal to the
Kementerian BUMN selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Ministry of SOEs as the Series A Dwiwarna Shareholder and
dan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk selaku Pemegang PT Semen Indonesia (Persero) Tbk as the Majority Series
Saham Seri B Terbanyak melalui Surat No. S-07/DK-SB/ B Shareholder through Letter No. S-07/DK-SB/IV/2023
IV/2023 tanggal 11 April 2023 perihal Usulan Tantiem Tahun dated April 11, 2023 concerning Proposed Tantiem for the
Buku 2022 dan Remunerasi Tahun Buku 2023 bagi Direksi 2022 Fiscal Year and Remuneration for the 2023 Fiscal Year
dan Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk. Persetujuan for the Board of Directors and Board of Commissioners of
Pemegang Saham Seri B Terbanyak selaku kuasa Pemegang PT Semen Baturaja Tbk. Approval of the Majority Series B
Saham Seri A Dwiwarna melalui surat Direktur Keuangan dan Shareholders as proxies for Series A Dwiwarna Shareholders
458 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 461
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Manajemen Portofolio PT Semen Indonesia (Persero) Tbk through a letter from the Director of Finance and Portfolio
Nomor 001106/SM/SUP/50000793/2000/09.2023 tanggal Management of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No.
8 September 2023 tentang Penetapan Tantiem Tahun Buku 001106/SM/SUP/50000793/2000/09.2023 dated September
2022 serta Gaji Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris 8, 2023 concerning Determination of Tantiem for the 2022
berikut Tunjangan dan Fasilitas Lainnya untuk Tahun Buku Fiscal Year and Salaries of the Board of Directors and Board
2023. of Commissioners Honorarium along with Allowances and
Other Facilities for the 2023 Fiscal Year.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi PT Semen The remuneration for the Board of Commissioners and Board
Baturaja Tbk tahun 2023 diusulkan kepada RUPS Tahunan of Directors of PT Semen Baturaja Tbk in 2023 was proposed
pada tanggal 8 Mei 2023 pada mata acara keempat, yakni to the Annual GMS on May 8, 2023, on the fourth agenda item,
Penetapan Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris namely Determination of Tantiem for the Company's Board
Perusahaan Tahun Buku 2022 dan Penghasilan Direksi dan of Directors and Board of Commissioners for the 2022 Fiscal
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023. Berikut hasil Year and the Income of the Board of Directors and Board of
keputusan RUPST tersebut: Commissioners for the 2023 Fiscal Year. The resolutions of
the AGMS are as follows:
1. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada 1. Approved to delegate authority and power of attorney
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna melalui PT Semen to Series A Dwiwarna Shareholders through PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk selaku Kuasanya guna Indonesia (Persero) Tbk as their Proxy to determine the
menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2022, amount of the bonus for the 2022 Fiscal Year, as well as
serta menetapkan honorarium, tunjangan dan fasilitas determine the honorarium, allowances, and facilities for
bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2023; dan members of the Board of Commissioners for 2023; and
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada 2. Approved to delegate authority and power to the Board of
Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan Commissioners by first obtaining written approval from
persetujuan tertulis dari PT Semen Indonesia (Persero) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk as the Proxy for Series
Tbk selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of the
guna menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku bonus for the 2022 Fiscal Year, as well as determining
2022, serta menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas bagi the salaries, allowances and facilities for the Board of
Direksi untuk tahun 2023. Directors for in 2023.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Based on the decision of the 2023 Annual GMS, Shareholders
tersebut, Pemegang Saham menyetujui terkait usulan di approved the above proposal. With reference to the GMS
atas. Dengan mengacu pada keputusan RUPS dan Peraturan decision and Regulation of the Minister of State-Owned
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Human Resources of State-Owned Enterprises and Letter
Badan Usaha Milik Negara dan Surat Direktur Keuangan dan from the Director of Finance and Portfolio Management
Manajemen Portofolio PT Semen Indonesia (Persero) Tbk of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 001106/SM/
Nomor 001106/SM/SUP/50000793/2000/09.2023 tanggal SUP/50000793/2000/09.2023 dated September 8, 2023
8 September 2023 tentang Penetapan Tantiem Tahun Buku concerning Determination Tantiem for the 2022 Fiscal
2022 serta Gaji Direksi dan honorarium Dewan Komisaris Year as well as Board of Directors Salaries and Board of
berikut Tunjangan dan Fasilitas Lainnya untuk Tahun Buku Commissioners' honorarium as well as Other Allowances and
2023 yang mengatur antara lain: Facilities for the 2023 Fiscal Year which regulates, among
other things:
1. Besaran Gaji/Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas untuk 1. Amount of Salary/Honorarium, Allowances, and Facilities
Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023 for Board of Directors and Board of Commissioners for
2023 Fiscal Year
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
459
Page 462
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Total Tantiem beserta proporsi pembagiannya untuk 2. Total Tantiem and the proportion of distribution for the
Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja Tahun Buku Board of Directors and Board of Commissioners for the
2022 2022 Fiscal Year
3. Dasar penetapan tunjangan dan/atau fasilitas bagi Dewan 3. The basis for determining allowances and/or facilities for
Komisaris dan Direksi mengacu pada Surat dari Asisten the Board of Commissioners and Board of Directors refers
Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian BUMN to the Letter from the Assistant Deputy for Infrastructure
RI No. SR-45/Wk2.MBU.D/08/2022 tanggal 31 Agustus Services at the Ministry of State-Owned Enterprises
2022 perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan of the Republic of Indonesia No. SR-45/Wk2.MBU.D/
Komisaris PT Semen Baturaja Tbk Tahun 2022. 08/2022 dated August 31, 2022 concerning Determination
of the Income of the Board of Directors and Board of
Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk for 2022.
DASAR PENETAPAN BASIS FOR DETERMINATION
Dasar penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The basis for determining the remuneration of the Board
mengacu pada Surat Direktur Keuangan dan Manajemen of Commissioners and Board of Directors refers to the
Portofolio PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Nomor 001106/ Letter of the Director of Finance and Portfolio Management
SM/SUP/50000793/2000/09.2023 tanggal 8 September 2023 of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 001106/SM/
tentang Penetapan Tantiem Tahun Buku 2022 serta Gaji SUP/50000793/2000/09.2023 dated September 8, 2023
Direksi dan honorarium Dewan Komisaris berikut Tunjangan concerning Determination of Tantiem for the 2022 Fiscal
dan Fasilitas Lainnya untuk Tahun Buku 2023 Year as well as Board of Directors Salaries and Board of
Commissioners' honorarium as well as allowances and other
facilities for the 2023 fiscal year
Berikut komponen Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas Components of Salary/Honorarium, Benefits, and Facilities
ditetapkan untuk tahun 2023: for 2023 are as follows:
Komponen Remunerasi / Remuneration Component
Dewan Komisaris / Board Of Commissioners Direksi / Board Of Directors
Komponen / Komponen /
Keputusan / Resolution Keputusan / Resolution
Component Component
Honorarium / • Honorarium Komisaris Utama ditetapkan Gaji / Salary • Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar
Honorarium sebesar 45% dari Gaji Direktur Utama. Rp190.000.000 (seratus sembilan puluh juta
/ The President Commissioner’s rupiah) per bulan. / The President Director’s
honorarium is set at 45% of the salary is set at Rp190,000,000 (one hundred and
President Director’s salary. ninety million rupiah) per month.
• Honorarium Anggota Dewan Komisaris • Gaji Anggota Direksi lainnya ditetapkan sebesar
ditetapkan sebesar 90% dari Honorarium 85% dari gaji Direktur Utama. / The salaries of
Komisaris Utama. / The honorarium for other members of the Board of Directors are set
members of the Board of Commissioners at 85% of the salary of the President Director’s.
is set at 90% of the Honorarium for the
President Commissioner.
Tunjangan / Allowance
Tunjangan Hari 1 (satu) kali Honorarium / 1 (one) time Tunjangan Hari 1 (satu) kali gaji / 1 (one) times salary
Raya Keagamaan / Honorarium Raya Keagamaan
Religious Holiday / Religious holiday
Allowance Allowance
Asuransi Purna Premi yang ditanggung oleh Perusahaan Asuransi Purna Premi yang ditanggung oleh Perusahaan sebesar
Jabatan / Post- sebesar 25% dari honorarium dalam Jabatan / Post- 25% dari Gaji dalam 1 Tahun / The premium borne by
Employment 1 Tahun / The premium borne by the Employment the Company is 25% of the salary in 1 year
Insurance Company is 25% of the honorarium in 1 year Insurance
Tunjangan 20% dari Honorarium per bulan / 20% of Tunjangan Rp25.000.000 per bulan / Rp25,000,000 per month
Transportasi / Honorarium per month Perumahan /
Transportation Housing Allowance
Allowance
460 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 463
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Komponen Remunerasi / Remuneration Component
Dewan Komisaris / Board Of Commissioners Direksi / Board Of Directors
Komponen / Komponen /
Keputusan / Resolution Keputusan / Resolution
Component Component
Fasilitas / Facilities
Fasilitas Dalam bentuk asuransi kesehatan atau Fasilitas 1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya
Kesehatan / penggantian biaya pengobatan sebesar Kendaraan / operasional, dengan memperhatikan kondisi
Health Facility pemakaian (at cost) ) / In the form of health Transportation keuangan Perusahaan / 1 (one) unit along with
insurance or reimbursement of medical Facility maintenance costs and operational costs, taking
expenses at cost into account the Company's financial condition
Fasilitas Bantuan Sebesar pemakaian (at cost) Fasilitas Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian
Hukum / Legal Kesehatan / biaya pengobatan (at cost) / In the form of health
Assistance Facility Health Facility insurance or reimbursement of medical expenses
(at cost)
Fasilitas Bantuan Sebesar pemakaian (at cost)
Hukum / Legal
Assistance Facility
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Struktur remunerasi Dewan Komisaris berupa gaji, tunjangan The remuneration structure of the Board of Commissioners
dan fasilitas yang bersifat tetap. Remunerasi untuk masing- consists of fixed salaries, allowances, and facilities.
masing Anggota Dewan Komisaris dapat berbeda sesuai Remuneration for each member of the Board of
dengan tugas dan tanggung jawab setiap Komisaris. Jumlah Commissioners may vary according to the duties and
total remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris responsibilities of each Commissioner. The total amount
dilaporkan oleh Perusahaan dalam RUPS. of remuneration received by members of the Board of
Commissioners is reported by the Company at the GMS.
Berikut rincian mengenai struktur remunerasi masing- Details regarding the remuneration structure of each
masing Dewan Komisaris Perusahaan pada tahun 2023: Company's Board of Commissioners in 2023 are as follows:
Total Remunerasi
Tunjangan Hari Tunjangan Per
Nama dan Jabatan / Periode Jabatan / Gaji Per Bulan / 2023 / Total
Raya / Religious Bulan / Allowance
Name and Position Term of Office Salary per Month Remuneration in
Holiday Allowance per Month
2023
Alex Iskandar Munaf
Komisaris Utama/
8 November-31 Desember 2023
Independen
/ November 8 - December 31, 85.500.000 0 17.100.000 181.260.029
/ President/
2023
Independent
Commissioner
Chowadja Sanova
Komisaris Independen 1 Januari-31 Desember 2023 /
76.950.000 76.950.000 15.390.000 1.185.030.000
/ Independent January 1 - December 31, 2023
Commissioner
Hadi Daryanto 24 Januari-31 Desember 2023
Komisaris / / January 24 - December 31, 76.950.000 19.237.500 15.390.000 1.034.977.500
Commissioner 2023
Inosentius Samsul 8 November-31 Desember 2023
Komisaris / / November 8 - December 31, 76.950.000 0 15.390.000 163.134.026
Commissioner 2023
Franciscus M.A. 1 Januari – 8 November 2023 /
85.500.000 85.500.000 17.100.000 1.135.439.972
Sibarani January 1 - November 8, 2023
1 Januari – 24 Januari 2023 /
Oke Nurwan 76.950.000 0 15.390.000 92.340.000
January 1 - January 24, 2023
1 Januari – 24 Januari 2023 /
Darusman Mawardi 76.950.000 0 15.390.000 92.340.000
January 1 - January 24, 2023
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
461
Page 464
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
BONUS KINERJA PERFORMANCE BONUSES
Bentuk penghargaan terhadap kinerja Dewan Komisaris Forms of appreciation for the performance of the Board of
juga diberikan dalam bentuk bonus kinerja berupa tantiem Commissioners are also given in the form of performance
dan insentif kinerja yang bersifat variabel (merit rating) bonuses in the form of bonuses and variable performance
yang diberikan dengan mempertimbangkan faktor kinerja incentives (merit ratings) which are given by taking into
dan kemampuan keuangan Perusahaan serta faktor-faktor account the Company's performance factors and financial
lain yang relevan. Tantiem yang diberikan kepada Dewan capabilities as well as other relevant factors. The bonus given
Komisaris ditetapkan sesuai dengan kinerja Perusahaan dan to the Board of Commissioners is determined in accordance
pencapaian KPI untuk Dewan Komisaris. with the Company's performance and KPI achievements for
the Board of Commissioners.
Berikut adalah pendapatan tantiem (setelah pajak) Dewan Bonus income (after tax) of the Company's Board of
Komisaris Perusahaan pada tahun 2023. Commissioners in 2023 is as follows.
Nama dan Jabatan / Name and Position Nilai Tantiem (Rp) / Tantiem Value (Rp)
Chowadja Sanova 355.185.000
Franciscus M.A. Sibarani 394.650.000
Oke Nurwan 355.185.000
Darusman Mawardi 355.185.000
REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION OF BOARD OF DIRECTORS
PENGUNGKAPAN INDIKATOR UNTUK PENETAPAN DISCLOSURE OF INDICATORS FOR DETERMINING BOARD OF
REMUNERASI DIREKSI DIRECTORS REMUNERATION
Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 In accordance with the decisions of the 2022 Annual GMS and
dan peraturan mengenai remunerasi yang dikeluarkan regulations regarding remuneration issued by the Ministry of
oleh Kementerian BUMN, penetapan remunerasi Direksi SOEs, the determination of remuneration for Directors uses
menggunakan indikator sebagai berikut: the following indicators:
1. Skala usaha 1. Business scale
2. Faktor Kompleksitas usaha 2. Business complexity factor
3. Tingkat inflasi 3. Inflation rate
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan 4. The Company's financial condition and capabilities
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk di antaranya 5. Other relevant factors, including the general level of
tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam industri income in similar industries.
yang sejenis.
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Must not conflict with the laws and regulations.
undangan.
HUBUNGAN ANTARA REMUNERASI DIREKSI DENGAN RELATIONS BETWEEN BOARD OF DIRECTORS
KINERJA PERUSAHAAN REMUNERATION AND COMPANY PERFORMANCE
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, telah dilakukan kajian In determining the remuneration of the Board of Directors, a
dengan memperhatikan aspek kinerja Perusahaan, antara review has been carried out taking into account aspects of
lain: the Company's performance, including:
1. Hasil kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan 1. Financial performance results and fulfillment of reserves
sebagaimana diatur dalam peraturan Perundang- as regulated in applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
2. Kewajaran dengan peer group. 2. Fairness with peer groups.
3. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 3. Consideration of the Company's long-term goals and
Perusahaan. strategies.
462 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 465
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
4. Pencapaian jangka pendek maupun panjang sebagai hasil 4. Short- and long-term achievements as a result of the
dari sistem yang telah dibangun. system that has been established.
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
Struktur remunerasi Direksi berupa gaji, tunjangan dan The remuneration structure of the Board of Directors is
fasilitas yang bersifat tetap. Remunerasi untuk masing- in the form of fixed salaries, allowances, and facilities.
masing Direksi dapat berbeda sesuai dengan tugas dan Remuneration for each Director may vary according to the
tanggung jawab setiap Direksi. Jumlah total remunerasi yang duties and responsibilities of each Director. The total amount
diterima masing-masing Direksi dilaporkan oleh Perusahaan of remuneration received by each Director is reported by the
dalam RUPS. Company at the GMS.
Berikut rincian mengenai struktur remunerasi masing- Details regarding the remuneration structure of each
masing Direksi Perusahaan pada tahun 2023: Company Director in 2023 are as follows:
Total Remunerasi
Tunjangan Hari Tunjangan Per
Nama dan Jabatan / Periode Jabatan / Gaji Per Bulan / 2023 / Total
Raya / Religious Bulan / Allowance
Name and Position Term of Office Salary per Month Remuneration in
Holiday Allowance per Month
2023
Suherman Yahya 8 November-31 Desember 2023
Direkur Utama / / November 8 - December 31, 190.000.000 161.500.000 0 2.149.850.000
President Director 2023
8 November-31 Desember 2023
Muhammad Syafitri
/ November 8 - December 31, 161.500.000 0 0 285.316.721
Direktur / Director
2023
Rahmat Hidayat 8 Mei-31 Desember 2023 /
161.500.000 0 0 1.292.000.000
Direktur / Director May 8 - December 31, 2023
1 Januari – 8 November 2023 /
Daconi Khotob 190.000.000 190.000.000 0 2.134.333.270
January 1 - November 8, 2023
1 Januari – 8 Mei 2023 /
Tubagus M. Dharury 161.500.000 161.500.000 0 854.387.165
January 1 – May 8, 2023
1 Januari – 24 Januari 2023 /
Mukhamad Saifudin 161.500.000 0 0 161.500.000
January 1 - January 24, 2023
1 Januari – 24 Januari 2023 /
Gatot Mardiana 161.500.000 3.333.333 0 164.833.333
January 1 - January 24, 2023
BONUS KINERJA PERFORMANCE BONUSES
Selain remunerasi yang didapat, Direksi juga memperoleh Apart from the remuneration, the Board of Directors also
bonus kinerja berupa tantiem dan insentif kinerja yang receive performance bonuses in the form of bonuses and
bersifat variabel (merit rating) yang diberikan dengan variable performance incentives (merit rating) which are
mempertimbangkan faktor kinerja dan kemampuan keuangan given by taking into account the Company's performance
Perusahaan serta faktor-faktor lain yang relevan. Besaran factors and financial capabilities as well as other relevant
tantiem yang diberikan kepada anggota Direksi ditetapkan factors. The amount of bonuses given to members of the
sesuai dengan kinerja Perusahaan dan ketercapaian KPI Board of Directors is determined in accordance with the
untuk Direksi. Company's performance and the achievement of KPIs for the
Board of Directors.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
463
Page 466
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Berikut adalah pendapatan tantiem (setelah pajak) masing- Bonus income (after tax) of each Company Director in 2023
masing Direksi Perusahaan pada tahun 2023. is as follows.
Nama dan Jabatan / Name and Position Nilai Tantiem (Rp) / Tantiem (Rp)
Suherman Yahya 559.087.500
Daconi Khotob 844.112.500
Tubagus M. Dharury 559.087.500
Mukhamad Saifudin 745.450.000
Gatot Mardiana 559.087.500
KOMPENSASI JANGKA PANJANG LONG TERM COMPENSATION
Perusahaan tidak memberikan kompensasi jangka panjang The Company does not provide long-term compensation to
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Rapat Dewan Komisaris diatur dengan memperhatikan hal- Board of Commissioners meetings are regulated by taking
hal sebagai berikut: into account the following matters:
KEBIJAKAN POLICY
1. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil 1. Board of Commissioners meetings are valid and have
keputusan yang mengikat apabila dihadiri dan/atau the right to make binding decisions if attended and/or
diwakili oleh lebih dari 1⁄2 (satu per dua) jumlah anggota represented by more than 1⁄2 (half) of the members of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 2. The Board of Commissioners shall hold meetings at least
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan. once in 2 (two) months.
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 3. The Board of Commissioners is obliged to hold regular
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 meetings with the Board of Directors at least once every
(empat) bulan. 4 (four) months.
4. Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat sewaktu- 4. The Board of Commissioners may hold a meeting at any
waktu atas permintaan 1 (satu) atau beberapa Anggota time at the request of 1 (one) or several members of the
Dewan Komisaris atau Direksi, dengan menyebutkan hal Board of Commissioners or Directors, stating the matters
yang akan dibicarakan. to be discussed.
5. Dewan Komisaris harus menjadwalkan Rapat 5. The Board of Commissioners must schedule the meeting
sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan 2, untuk tahun as referred to in number 1 and number 2, for the following
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. year before the end of the fiscal year.
6. Pelaksanaan rapat diawali dengan evaluasi tindak lanjut 5. The meeting begins with an evaluation of the follow-up to
hasil rapat sebelumnya termasuk pembahasan atau the results of the previous meeting, including discussion
telaah atas usulan Direksi dan arahan/keputusan Dewan or review of the Board of Directors' proposals and
Komisaris dan RUPS terkait dengan usulan Direksi dan hal directions/decisions of the Board of Commissioners and
lainnya dari hasil rapat sebelumnya. the GMS related to the Board of Directors' proposals and
other matters from the results of the previous meeting.
7. Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat kedudukan 7. Board of Commissioners meetings are held at the
Perseroan, di tempat lain di dalam wilayah Republik Company's domicile, elsewhere within the territory of
Indonesia, atau di tempat kegiatan usaha Perseroan. the Republic of Indonesia, or at the Company's place of
business activities.
464 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 467
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pemanggilan Rapat Meeting Invitation
1. Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris harus dilakukan 1. The Board of Commissioners meetings must be
oleh Komisaris Utama dalam hal Komisaris Utama summoned by the President Commissioner. If the
berhalangankarena sebab apapun, hal mana tidak perlu President Commissioner is absent for any reason not
dibuktikan kepada pihak manapun, pemanggilan rapat required to be proven to either party, the meeting shall
dilakukan oleh Wakil Komisaris Utama ad lah. Dalam be convened by the Vice President Commissioner. If the
hal Wakil Komisaris Utama berhalangan karena sebab Vice President Commissioner is absent for any reason
apapun, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak not established by either party, the meeting shall be
manapun, maka pemanggilan rapat dilakukan oleh salah convened by a member of the Board of Commissioners.
seorang anggota Dewan Komisaris.
2. Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris harus dilakukan 2. Invitation for Board of Commissioners Meetings must be
secara tertulis dan disampaikan atau diserahkan langsung made in writing and delivered directly to each member of
kepada setiap anggota Dewan Komisaris dengan tanda the Board of Commissioners with adequate receipt, or
terima yang memadai, atau dengan pos tercatat atau by registered post or by courier service or by telex, fax or
dengan jasa kurir atau dengan telex, faksimile atau surat electronic mail (e-mail) no later than 5 (five) days before
elektronik (e-mail) paling lambat 5 (lima) hari sebelum the meeting is held, without taking into account the date
rapat diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal of invitation and the date of the meeting, or within a
pemanggilan dan tanggal rapat, atau dalam waktu yang shorter time if in urgent circumstances.
lebih singkat jika dalam keadaan mendesak.
3. Pemanggilan seperti sebagaimana dimaksud pada angka 2 3. Invitation as intended in number 2 are not required for
tidak diperlukan untuk rapat-rapat yang telah dijadwalkan meetings that have been scheduled based on the decision
berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris yang of the previously held Board of Commissioners Meeting.
diadakan sebelumnya.
4. Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris pada huruf a 4. The invitation to the Board of Commissioners Meeting in
harus mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat letter a must include the agenda, date, time, and place of
rapat serta Undangan Rapat Dewan Komisaris harus the meeting and Invitations of Board of Commissioners
mencantumkan informasi terkait agenda acara, tanggal, Meetings shall clearly include information regarding the
waktu dan tempat berlangsungnya rapat secara jelas. agenda, date, time and place of the meeting.
Pimpinan Rapat Chairman of the Meeting
1. Semua Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris 1. All Board of Commissioners meetings are chaired by the
Utama. President Commissioner.
2. Dalam hal Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan, 2. In the event that the President Commissioner is absent or
maka anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh is unable to attend, then the Vice President Commissioner
Komisaris Utama yang memimpin Rapat Dewan Komisaris. shall lead the Board of Commissioners meeting.
3. Dalam hal Komisaris Utama tidak melakukan penunjukkan, 3. Should the President Commissioner not appoint anyone,
maka anggota Dewan Komisaris yang paling lama then in the event that the President Commissioner is
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris bertindak absent, the Board of Commissioners Meeting will be
sebagai pimpinan Rapat Dewan Komisaris. Dalam hal chaired by another member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris yang paling lama menjabat appointed by the President Commissioner.
sebagai anggota Dewan Komisaris lebih dari satu orang,
maka anggota Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud
pada huruf d di atas maka yang tertua dalam usia
bertindak sebagai pimpinan rapat.
4. Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan 4. The presence of members of the Board of Commissioners
Komisaris wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan at Board of Commissioners Meetings must be disclosed in
Perseroan. the Company's Annual Report.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
465
Page 468
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pengambilan Keputusan Decision-making
1. Semua keputusan Dewan Komisaris diambil dalam rapat 1. All decisions of the Board of Commissioners are taken at
Dewan Komisaris. Board of Commissioners meetings.
2. Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambil 2. Decisions at Board of Commissioners Meetings must
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan be taken based on deliberation to reach consensus. If a
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, decision based on deliberation to reach consensus is not
maka keputusan harus diambil dengan pemungutan suara reached, then the decision must be taken by voting based
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) on affirmative votes of more than 1/2 (half) of the number
bagian dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam of valid votes cast at the relevant meeting.
rapat yang bersangkutan.
3. Dalam hal terdapat lebih dari satu usulan, maka dilakukan 3. In the event that there is more than one proposal, a
pemilihan ulang sehingga salah satu usulan memperoleh re-election is carried out so that one of the proposals
suara lebih dari 1⁄2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara receives more than 1⁄2 (half) of the total votes cast.
yang dikeluarkan.
4. Dalam Rapat Dewan Komisaris, setiap anggota Dewan 4. At a Board of Commissioners Meeting, each member of
Komisaris berhak mengeluarkan 1 (satu) suara dan the Board of Commissioners has the right to cast 1 (one)
tambahan 1 (satu) suara untuk setiap anggota Dewan vote and an additional 1 (one) vote for each other member
Komisaris lain yang diwakilinya dengan sah dalam rapat of the Board of Commissioners whom he or she legally
tersebut. represents at the meeting.
5. Suara blanko (abstain) dianggap menyetujui usul yang 5. A blank vote (abstain) is deemed to approve the proposal
diajukan dalam rapat. Suara yang tidak sah dianggap tidak submitted at the meeting. Invalid votes are considered
ada dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara non-existent and are not counted in determining the
yang dikeluarkan dalam rapat. number of votes cast at the meeting.
6. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan 6. Voting regarding individuals is carried out using closed
surat suara tertutup tanpa tanda tangan, sedangkan ballot papers without signatures, while voting regarding
pemungutan suara mengenai hal lain dilakukan secara other matters is carried out orally, unless the Chairman of
lisan, kecuali Pimpinan Rapat menentukan lain tanpa ada the Meeting determines otherwise without any objection
keberatan berdasarkan suara terbanyak dari yang hadir. based on the majority of votes from those present.
7. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan 7. The Board of Commissioners can also make valid decisions
yang sah tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris without holding a Board of Commissioners Meeting
dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris provided that all members of the Board of Commissioners
telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota have been notified in writing and all members of the Board
Dewan Komisaris memberikan persetujuan mengenai of Commissioners have given their approval regarding the
usul yang diajukan secara tertulis serta menandatangani proposal submitted in writing and signed the agreement.
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan Decisions taken in the manner referred to above have
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan the same power as decisions legally taken at a Board of
keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Commissioners Meeting.
Komisaris.
8. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak dapat 8. In the event that members of the Board of Commissioners
menghadiri rapat secara fisik, maka anggota Dewan are unable to attend the meeting physically, members of
Komisaris dapat menghadiri rapat dengan melalui media the Board of Commissioners can attend the meeting via
telekonferensi, video konferensi, atau sarana media teleconference, video conference or other electronic
elektronik lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. media in accordance with applicable regulations.
466 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 469
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
9. Setiap anggota Dewan Komisaris yang secara pribadi 9. Every member of the Board of Commissioners who
dengan cara apapun, baik secara langsung maupun personally in any way, either directly or indirectly, has an
secara tidak langsung, mempunyai kepentingan dalam interest in a transaction, contract or proposed contract in
suatu transaksi, kontrak atau kontrak yang diusulkan which the Company is a party, must declare the nature of
dalam mana Perusahaan menjadi salah satu pihaknya, his/her interest at a Board of Commissioners Meeting and
harus dinyatakan sifat kepentingannya dalam suatu Rapat is not entitled to participate in voting on matters relating
Dewan Komisaris dan tidak berhak untuk ikut dalam to the transaction or contract.
pengambilan suara mengenai hal-hal yang berhubungan
dengan transaksi atau kontrak tersebut.
Risalah Rapat Minutes of meetings
1. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam Risalah Rapat. 1. The results of the Meeting must be stated in the Minutes
Risalah Rapat harus dibuat oleh seorang yang hadir dalam of Meeting. The minutes of the meeting must be drawn
rapat yang ditunjuk oleh Ketua Rapat serta kemudian up by someone present at the meeting appointed by the
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris Chairman of the Meeting and then signed by all members
yang hadir dan disampaikan kepada seluruh anggota of the Board of Commissioners present and submitted to
Dewan Komisaris. Dalam hal Anggota Direksi turut hadir all members of the Board of Commissioners. In the event
dalam rapat terkait, maka Risalah Rapat ditandatangani that members of the Board of Directors are present at the
oleh seluruh Anggota Direksi dan Anggota Dewan relevant meeting, the Minutes of Meeting are signed by all
Komisaris yang hadir dan disampaikan kepada seluruh Members of the Board of Directors and Members of the
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners who are present and submitted
to all Members of the Board of Directors and Members of
the Board of Commissioners.
2. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris dan/atau 2. In the event that there are members of the Board of
anggota Direksi yang tidak menandatangani hasil rapat Commissioners and/or members of the Board of Directors
sebagaimana dimaksud pada huruf a, yang bersangkutan who do not sign the results of the meeting as referred to
wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat in letter a, the concerned person is obliged to state the
tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat. reasons in writing in a separate letter attached to the
minutes of the meeting.
3. Risalah Rapat harus menggambarkan jalannya rapat. 3. The minutes of the meeting must describe the
Hal ini penting untuk dapat melihat proses pengambilan proceedings of the meeting. This is important to be able
keputusan dan sekaligus dapat menjadi dokumen to see the decision-making process and can also serve
hukum untuk menentukan akuntabilitas dari hasil suatu as a legal document to determine accountability for the
keputusan rapat. Untuk itu Risalah Rapat setidaknya results of a meeting decision. For this reason, the Minutes
harus mencantumkan: of Meeting must at least include:
a. Tempat, tanggal dan waktu rapat diadakan. a. Place, date, and time of meeting held.
b. Agenda yang dibahas. b. Agenda discussed.
c. Daftar hadir yang ditandatangani oleh setiap peserta c. Attendance list signed by each meeting participant.
rapat.
d. Lamanya rapat berlangsung. d. Meeting duration.
e. Pelaksanaan evaluasi tindak lanjut hasil rapat e. Follow-up on evaluations of the results of previous
sebelumnya (jika ada). meetings (if any).
f. Berbagai pendapat yang terdapat dalam rapat dan f. The various opinions expressed at the meeting and
siapa yang mengemukakannya. who expressed them.
g. Proses pengambilan keputusan. g. Decision making process.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
467
Page 470
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
h. Keputusan yang diambil. h. Decision taken.
i. Pernyataan perbedaan pendapat terhadap keputusan i. Statement of differences of opinion regarding
rapat apabila tidak terjadi kebulatan pendapat meeting decisions if there is no unanimity of opinion
(dissenting opinion). (dissenting opinion).
j. Tanda tangan pengesahan risalah rapat. j. Signature of approval of the minutes of the meeting.
k. Keterangan mengenai materi rapat seperti namun k. Information regarding meeting materials such as but
tidak terbatas pada slide presentasi, surat-menyurat, not limited to presentation slides, correspondence,
matrik-matrik, gambar-gambar dan hal-hal lainnya matrices, pictures and other things becomes an
menjadi satu kesatuan dan bagian yang tidak integral and inseparable part of the meeting minutes.
terpisahkan dari risalah rapat.
4. Risalah Rapat wajib didokumentasikan oleh Perseroan. 4. Minutes of Meetings must be documented by the
Company.
5. Risalah Rapat Dewan Komisaris merupakan bukti yang 5. Minutes of Board of Commissioners Meetings are valid
sah untuk para anggota Dewan Komisaris dan untuk pihak evidence for members of the Board of Commissioners
ketiga mengenai keputusan yang diambil dalam rapat and for third parties regarding the decisions taken at the
yang bersangkutan. meeting in question.
6. Risalah rapat harus sudah diterima oleh anggota Dewan 6. The minutes of the meeting must be received by members
Komisaris selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja setelah of the Board of Commissioners no later than 5 (five)
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan. working days after the Board of Commissioners Meeting
is held.
7. Bila dalam waktu 14 (empat belas) hari sejak tanggal 7. If within 14 (fourteen) days from the date of sending
pengiriman risalah, tidak ada keberatan atau usul of the minutes, there are no objections or proposed
perbaikan atas risalah tersebut, maka risalah tersebut improvements to the minutes, then the minutes are
dinyatakan dapat diterima sebagai hasil rapat yang sah declared acceptable as a valid and binding result of the
dan mengikat. meeting.
8. Hasil keputusan rapat yang ditujukan kepada Direksi 8. The results of meeting decisions addressed to the Board
dikomunikasikan paling lambat 7 (tujuh) hari sejak Risalah of Directors are communicated no later than 7 (seven)
Rapat ditandatangani. days after the Minutes of Meeting are signed.
AGENDA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING AGENDA
Dalam menjalankan tugasnya, secara berkala Dewan In carrying out its duties, the Board of Commissioners
Komisaris mengadakan rapat sebagai evaluasi dalam periodically holds meetings as an evaluation of the Company's
pengawasan Perusahaan. Di tahun 2023, Dewan Komisaris supervision. In 2023, the Board of Commissioners held
mengadakan 13 (tiga belas) kali rapat internal. Berikut 13 (thirteen) internal meetings. Meeting agenda and the
disampaikan agenda rapat dan kehadiran Dewan Komisaris attendance of the Board of Commissioners at these meetings
dalam rapat-rapat tersebut. is as follows.
Peserta Rapat /
No. Tanggal / Date Waktu / Time Tempat / Place Agenda / Agenda
Meeting Participants
1. 02 Januari 2023 / 14.00 WIB s.d Via Zoom Meeting Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Franciscus M A
January 02, 2023 Selesai / 14.00 WIB (RKA) Dewan Komisaris Tahun 2023 / Sibarani,
until Finish Discussion of the Board of Commissioners’ Darusman Mawardi,
Work Plan and Budget (RKA) for 2023 Oke Nurwan,
Chowadja Sanova
2. 13 Januari 2023 / 10.00 WIB s.d Via Microsoft Reviu Kinerja Perusahaan Bulan Desember Fransciscus M A
January 13, 2023 Selesai / 10.00 Team 2022 dan Tahun 2022 / Company Sibarani,
WIB until Finish Performance Review for December 2022 Darusman Mawardi,
and 2022 Oke Nurwan
3. 20 Januari 2023 / 13.00 WIB s.d Kantor Perwakilan Persiapan pelaksanaan RUPSLB SMBR / Franciscus M A
January 20, 2023 Selesai / 13.00 WIB Jakarta Preparation for the implementation of the Sibarani,
until Finish Gedung Graha SMBR EGMS Darusman Mawardi,
Irama Oke Nurwan,
Chowadja Sanova
468 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 471
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peserta Rapat /
No. Tanggal / Date Waktu / Time Tempat / Place Agenda / Agenda
Meeting Participants
4. 27 Januari 2023 / 15.30 WIB s.d Raffles Hotel 1. Pembagian Tugas Dewan Komisaris Franciscus M A
January 27, 2023 Selesai / 15.30 WIB Jakarta / Division of Duties of the Board of Sibarani,
until Finish Commissioners Hadi Daryanto,
2. Perubahan Susunan Komite Audit PT Chowadja Sanova
Semen Baturaja Tbk / Changes in the
Composition of the Audit Committee of
PT Semen Baturaja Tbk
3. Perubahan Susunan Komite Nominasi
dan Remunerasi PT Semen Baturaja,
Tbk / Changes in the Composition of
the Nomination and Remuneration
Committee of PT Semen Baturaja, Tbk
4. Perubahan Susunan Komite Manajemen
Risiko PT Semen Baturaja, Tbk /
Changes in the Composition of the Risk
Management Committee of PT Semen
Baturaja, Tbk
5. 08 Februari 2023 / 12.00 WIB s.s Kantor Perwakilan Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Franciscus M A
February 08, 2023 Selesai / 12.00 WIB Jakarta Januari 2023 s.d Januari 2023 / Discussion Sibarani,
s.s Finished Gedung Graha of Company Performance for January 2023 Hadi Daryanto,
Irama to January 2023 Chowadja Sanova
6. 05 April 2023 / 10.00 WIB s.d Via Microsoft Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Franciscus M A
April 05, 2023 Selesai / 10.00 Team Maret 2023 s.d Maret 2023 / Discussion of Sibarani,
WIB until Finish Company Performance for March 2023 to Hadi Daryanto
March 2023
7. 02 Mei 2023 / May 13.30 WIB s.d Via Microsoft Persiapan pelaksanaan RUPST SMBR Franciscus M A
02, 2023 Selesai / 13.30 WIB Team Tahun Buku 2022 / Preparation for the Sibarani,
until Finish implementation of the SMBR AGMS for the Hadi Daryanto,
2022 Fiscal Year Chowadja Sanova
8. 07 Juli 2023 / July 07.30 WIB s.d Via Microsoft Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Franciscus M A
07, 2023 Selesai / 07.30 Team Juni 2023 & s.d Semester 1 tahun 2023 / Sibarani
WIB until finished Discussion of Company Performance for Hadi Daryanto
June 2023 & up to Semester 1 2023 Chowadja Sanova
9. 07 September 09.00 WIB s.d Via Microsoft 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Franciscus M A
2023 / September Selesai / 09.00 Team Agustus 2023 & s.d Agustus 2023; / Sibarani,
07, 2023 WIB until finished Discussion of Company Performance for Hadi Daryanto,
August 2023 & up to August 2023; Chowadja Sanova
2. Laporan Hasil Kunjungan Kerja Komite /
Report on the Results of the Committee’s
Working Visit
10. 06 Oktober 2023 / 08.00 WIB s.d Via Microsoft Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Franciscus M A
October 06, 2023 Selesai / 08.00 Team September 2023 & s.d September 2023; / Sibarani
WIB until finished Discussion of Company Performance for Hadi Daryanto
September 2023 & up to September 2023; Chowadja Sanova
11. 01 November 2023 09.00 WIB s.d Via Microsoft Persiapan pelaksanaan RUPSLB SMBR / Franciscus M A
/ November 01, Selesai / 09.00 Team Preparation for the implementation of the Sibarani,
2023 WIB until finished SMBR EGMS Hadi Daryanto,
Chowadja Sanova
12. 23 November 2023 09.30 WIB s.d Kantor Perwakilan 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Alex Iskandar Munaf,
/ November 23, Selesai / 09.30 Jakarta Oktober 2023 & s.d Oktober 2023; / Inosentius Samsul,
2023 WIB until finished Gedung Graha Discussion of Company Performance for Hadi Daryanto,
Irama October 2023 & up to October 2023; Chowadja Sanova
2. Perubahan Susunan Komite Komisaris;
/ Changes in the Composition of the
Commissioners Committee;
3. Lain-lain / Etc.
13. 05 Desember 2023 14.00 WIB s.d Via Microsoft Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Alex Iskandar Munaf,
/ December 05, Selesai / 14.00 WIB Team November 2023 & s.d November 2023 / Inosentius Samsul,
2023 until Finish Discussion of Company Performance for Hadi Daryanto,
November 2023 & up to November 2023 Chowadja Sanova
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
469
Page 472
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris The frequency and attendance of the Board of Commissioners
pada rapat tersebut adalah sebagai berikut: at meetings are as follows:
Persentase Kehadiran
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran /
No. Nama / Name / Attendance
Total Meetings Total Attendance
Percentage
1. Alex Iskandar Munaf 2 2 100
Komisaris Utama/ Independen / President/Independent
Commissioner
2. Chowadja Sanova 13 11 84,6
Komisaris Independen / Independent Commissioner
3. Hadi Daryanto 10 10 100
Komisaris / Commissioner
4. Inosentius Samsul 2 2 100
Komisaris / Commissioner
5. Franciscus MA. Sibarani 11 11 100
Komisaris Utama / President Commissioner
6. Oke Nurwan 3 3 100
Komisaris / Commissioner
7. Darusman Mawardi 3 3 100
Komisaris Independen / Independent Commissioner
FREKUENSI DAN KEHADIRAN DI RUPS FREQUENCY AND ATTENDANCE AT GMS
Frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam The frequency and level of attendance of the Board of
RUPS adalah sebagai berikut: Commissioners at the GMS is as follows:
Persentase Kehadiran
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran /
No. Nama / Name / Attendance
Total Meetings Total Attendance
Percentage
1. Alex Iskandar Munaf - - -
Komisaris Utama/ Independen / President/Independent
Commissioner
2. Chowadja Sanova 3 3 100
Komisaris Independen / Independent Commissioner
3. Hadi Daryanto 2 2 100
Komisaris / Commissioner
4. Inosentius Samsul - - -
Komisaris / Commissioner
5. Franciscus MA. Sibarani 3 2 66,67
Komisaris Utama / President Commissioner
6. Oke Nurwan 1 1 100
Komisaris / Commissioner
7. Darusman Mawardi 1 1 100
Komisaris Independen / Independent Commissioner
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
KEBIJAKAN POLICY
Rapat Direksi ialah rapat yang dilakukan oleh Direksi Board of Directors meetings are meetings held by the
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya baik yang Company's Board of Directors related to their duties and
bersifat rutin maupun tidak rutin, yang dihadiri hanya oleh functions, both routine and non-routine, which are attended
Direksi maupun dengan keikutsertaan staf. Agar rapat only by the Board of Directors or with the participation of staff.
berlangsung secara efektif, rapat Direksi memiliki beberapa In order for the meeting to take place effectively, the Board
kebijakan. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, of Directors meeting has several policies. In accordance with
berikut kebijakan pelaksanaan rapat Direksi: the Company's Articles of Association, the policy for holding
Board of Directors meetings is as follows:
470 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 473
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
1. Rapat Direksi sah dan berhak untuk mengambil keputusan 1. A Board of Directors meeting is valid and has the right to
yang mengikat apabila dihadiri dan atau diwakili oleh lebih make binding decisions if attended and/or represented
dari ½ (satu per dua) jumlah Anggota Direksi. Seorang by more than ½ (half) of the total number of Directors. A
Direksi hanya dapat mewakili 1 (satu) orang Direksi lainnya Director can only represent 1 (one) other Director who is
yang berhalangan hadir, dengan menunjukkan surat kuasa unable to attend, by showing a valid power of attorney.
yang sah.
2. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi secara berkala 2. The Board of Directors is obliged to hold regular Board of
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Directors Meetings at least once every month.
3. Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap 3. Board of Directors meetings can be held at any time if
waktu apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih deemed necessary by one or more members of the Board
Anggota Direksi; atas permintaan tertulis dari seorang of Directors; upon written request from one or more
atau lebih Anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
4. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama Dewan 4. The Board of Directors is obliged to hold regular Board of
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Directors and Board of Commissioners meetings at least
4 (empat) bulan. once every 4 (four) months.
5. Rapat Direksi dapat diadakan di tempat kedudukan 5. Board of Directors meetings can be held at the Company's
Perseroan atau di tempat lain di dalam wilayah Republik domicile or at other places within the territory of the
Indonesia atau di tempat kegiatan usaha Perseroan. Republic of Indonesia or at the Company's place of
business activities.
Pemanggilan Rapat Direksi Invitation to Board of Directors Meeting
1. Pemanggilan Rapat Direksi harus dilakukan secara tertulis 1. Invitations to Board of Directors Meetings must be made
dan disampaikan atau diserahkan langsung kepada setiap in writing and delivered or delivered directly to each
Anggota Direksi dengan tanda terima yang memadai, Member of the Board of Directors with adequate receipt,
atau dengan pos tercatat atau dengan jasa kurir atau or by registered post or by courier service or by fax or
dengan faksimile atau surat elektronik (e-mail) paling electronic mail (e-mail) no later than 5 (five) days before
lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diadakan, dengan tidak the meeting is held, without taking into account the
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal date of invitation and the date of the meeting or within a
rapat atau dalam waktu yang lebih singkat jika dalam shorter time if in urgent circumstances.
keadaan mendesak.
2. Pemanggilan seperti tersebut di atas tidak diperlukan 2. Invitations as mentioned above are not required for
untuk rapat-rapat yang telah dijadwalkan berdasarkan meetings that have been scheduled based on the decision
keputusan Rapat Direksi yang diadakan sebelumnya atau of a previously held Board of Directors Meeting or if all
apabila semua Anggota Direksi hadir dalam rapat. members of the Board of Directors are present at the
meeting.
3. Pemanggilan untuk Rapat Direksi harus mencantumkan 3. The invitation to the Board of Directors Meeting must
acara, tanggal waktu dan tempat rapat, agenda rapat include the agenda, date, time and place of the meeting,
yang akan dilaksanakan. agenda of the meeting to be held.
Pimpinan Rapat Direksi Chairman of the Board of Directors Meeting
1. Semua Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama; 1. All Board of Directors meetings are chaired by the
Apabila Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, President Director; If the President Director is absent
maka Direktur yang ditunjuk secara tertulis oleh Direktur or unable to attend, the Director shall be appointed in
Utama yang memimpin Rapat Direksi. writing by the President Director who chairs the Board of
Directors Meeting.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
471
Page 474
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukan, 2. In the event that the President Director does not make an
maka salah seorang Direktur yang terlama dalam jabatan appointment, then one of the Directors who has served
sebagai Anggota Direksi yang memimpin Rapat Direksi. the longest as a Member of the Board of Directors shall
chair the Board of Directors Meeting.
3. Dalam hal Direktur yang paling lama menjabat sebagai 3. In the event that the Director who has served the longest
Anggota Direksi Perseroan lebih dari 1 (satu) orang, maka as a Member of the Company's Board of Directors is
Direktur sebagaimana dimaksud pada angka 2 di atas more than 1 (one) person, then the Director as referred
adalah yang tertua dalam usia yang bertindak sebagai to in number 2 above who is the oldest in age shall act as
pimpinan Rapat Direksi. chairman of the Board of Directors Meeting.
4. Seorang Anggota Direksi dapat diwakili dalam Rapat 4. A Member of the Board of Directors may be represented
Direksi hanya oleh Anggota Direksi lain berdasarkan surat at a Board of Directors Meeting only by another Member
kuasa. Seorang Anggota Direksi hanya dapat mewakili of the Board of Directors based on a power of attorney.
seorang Anggota Direksi lainnya. A Member of the Board of Directors can only represent
another Member of the Board of Directors.
5. Anggota Direksi yang berhalangan untuk menghadiri suatu 5. Members of the Board of Directors who are unable to
Rapat Direksi dapat mengajukan pendapatnya secara attend a Board of Directors Meeting can submit their
tertulis dan ditandatangani, kemudian disampaikan opinion in writing and sign it, then deliver it to the President
kepada Direktur Utama atau kepada Anggota Direksi Director or to other members of the Board of Directors
lainnya yang akan memimpin Rapat Direksi tersebut, who will chair the Board of Directors Meeting, regarding
mengenai apakah ia mendukung atau tidak mendukung whether they support or not support the matters that will
terhadap hal-hal yang akan dibicarakan dan pendapat ini be discussed and this opinion will be considered as a valid
akan dianggap sebagai suara yang dikeluarkan dengan vote cast at the Board of Directors Meeting.
sah dalam Rapat Direksi.
6. Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Direksi wajib 6. The attendance of members of the Board of Directors
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. at Board of Directors Meetings must be disclosed in the
Company's Annual Report.
Pengambilan keputusan rapat Meeting Decision Making
1. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan 1. Decisions at Board of Directors Meetings must be taken
musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan berdasarkan based on deliberation to reach consensus. If a decision
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka based on deliberation to reach consensus is not reached,
keputusan harus diambil dengan pemungutan suara then the decision must be taken by voting based on
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) affirmative votes of more than 1/2 (half) of the number of
bagian dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam valid votes cast at the relevant meeting.
rapat yang bersangkutan.
2. Dalam Rapat Direksi, setiap anggota Direksi berhak 2. At a Board of Directors Meeting, each member of the
mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara Board of Directors has the right to cast 1 (one) vote and
untuk setiap anggota Direksi lain yang diwakilinya dengan an additional 1 (one) vote for each other member of the
sah dalam rapat tersebut. Board of Directors whom he or she legally represents at
the meeting.
3. Dalam hal usulan lebih dari dua alternatif dan hasil 3. In the event that there are more than two alternative
pemungutan suara belum mendapatkan satu alternatif proposals and the results of the voting have not obtained
dengan suara lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari one alternative with more than ½ (half) of the total
jumlah suara yang dikeluarkan, maka dilakukan pemilihan votes cast, then a re-vote will be carried out on the two
ulang terhadap dua usulan yang memperoleh suara proposals that received the most votes so that one of the
terbanyak sehingga salah satu usulan memperoleh suara proposals gets votes are more than ½ (one half) of the
lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang total votes cast.
dikeluarkan.
472 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 475
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
4. Suara blanko (abstain) dianggap menyetujui usul yang 4. A blank vote (abstain) is deemed to approve the proposal
diajukan dalam rapat. Suara yang tidak sah dianggap tidak submitted at the meeting. Invalid votes are considered
ada dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara non-existent and are not counted in determining the
yang dikeluarkan dalam rapat. number of votes cast at the meeting.
5. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan 5. Voting regarding individuals is carried out using closed
surat suara tertutup tanpa tanda tangan, sedangkan ballot papers without signatures, while voting regarding
pemungutan suara mengenai hal lain dilakukan secara other matters is carried out orally, unless the Chairman
lisan, kecuali Pimpinan Rapat menentukan lain tanpa ada of the Meeting determines otherwise without objection
keberatan berdasarkan surat terbanyak dari yang hadir. based on the majority of letters from those present.
6. Dalam hal Anggota Direksi tidak dapat menghadiri rapat 6. In the event that a member of the Board of Directors
secara fisik, maka Anggota Direksi dapat menghadiri cannot attend the meeting physically, the Member
rapat dengan melalui media telekonferensi, video of the Board of Directors can attend the meeting via
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya, sesuai teleconference, video conference or other electronic
dengan ketentuan yang berlaku. media, in accordance with applicable regulations.
7. Setiap Anggota Direksi yang secara pribadi dengan 7. Every member of the Board of Directors who personally
cara apapun, baik secara langsung maupun secara in any way, either directly or indirectly, has an interest in
tidak langsung, mempunyai kepentingan dalam suatu a transaction, contract or proposed contract in which the
transaksi, kontrak atau kontrak yang diusulkan dalam Company is a party must have the nature of his interest
mana Perseroan menjadi salah satu pihaknya harus declared at a Board of Directors Meeting and therefore
dinyatakan sifat kepentingannya dalam suatu Rapat has no right to take part in voting on matters relating to
Direksi dan karenanya tidak berhak untuk ikut dalam the transaction or contract.
mengambil suara mengenai hal-hal yang berhubungan
dengan transaksi atau kontrak tersebut.
Risalah Rapat Minutes of Meetings
1. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam Risalah Rapat. 1. The results of the Meeting must be stated in the Minutes
Risalah Rapat harus dibuat oleh seorang yang hadir dalam of Meeting. The Minutes of Meeting must be prepared
rapat yang ditunjuk oleh Ketua Rapat serta kemudian by someone present at the meeting appointed by the
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir Chairman of the Meeting and then signed by all members
dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi.Dalam of the Board of Directors present and submitted to all
hal Anggota Dewan Komisaris turut hadir dalam rapat members of the Board of Directors. In the event that
terkait, maka Risalah Rapat ditandatangani oleh seluruh Members of the Board of Commissioners are also present
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang hadir at the relevant meeting, then the Minutes of Meeting
dan disampaikan kepada seluruh Anggota Direksi dan are signed by all Members of the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris. and Members of the Board of Commissioners who were
present and conveyed to all Members of the Board of
Directors and Members of the Board of Commissioners.
2. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris dan/atau 2. In the event that there are members of the Board of
anggota Direksi yang tidak menandatangani hasil rapat Commissioners and/or members of the Board of Directors
sebagaimana dimaksud pada angka 1, yang bersangkutan who do not sign the results of the meeting as referred to
wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat in number 1, the concerned person is obliged to state the
tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat. reasons in writing in a separate letter attached to the
minutes of the meeting.
3. Risalah Rapat harus menggambarkan jalannya rapat. 3. The minutes of the meeting must describe the
Hal ini penting untuk dapat melihat proses pengambilan proceedings of the meeting. This is important to be able
keputusan dan sekaligus dapat menjadi dokumen to see the decision-making process and can also serve
hukum untuk menentukan akuntabilitas dari hasil suatu as a legal document to determine accountability for the
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
473
Page 476
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
keputusan rapat. Untuk itu Risalah Rapat setidaknya results of a meeting decision. For this reason, the Minutes
harus mencantumkan: of Meeting must at least include:
a. Tempat, tanggal dan waktu rapat diadakan. a. Place, date and time of meeting held.
b. Agenda yang dibahas. b. Agenda discussed.
c. Daftar hadir yang ditandatangani oleh setiap peserta c. Attendance list signed by each meeting participant.
rapat.
d. Lamanya rapat berlangsung. d. Meeting duration.
e. Pelaksanaan evaluasi tindak lanjut hasil rapat e. Follow-up on evaluations of the results of previous
sebelumnya (jika ada). meetings (if any).
f. Berbagai pendapat yang terdapat dalam rapat dan f. Various opinions expressed at the meeting and who
siapa yang mengemukakannya. expressed them.
g. Proses pengambilan keputusan. g. Decision making process.
h. Keputusan yang diambil. h. Decision taken.
i. Pernyataan perbedaan pendapat terhadap keputusan i. Statement of differences of opinion regarding
rapat apabila tidak terjadi kebulatan pendapat meeting decisions if there is no unanimity of opinion
(dissenting opinion). (dissenting opinion).
j. Tanda tangan pengesahan risalah rapat. j. Signature of approval of the minutes of the meeting.
4. Risalah Rapat harus dilampiri surat kuasa yang diberikan 4. The minutes of the meeting must be accompanied by a
khusus oleh Direktur yang tidak hadir kepada Direktur power of attorney specifically given by the Director who is
lainnya (jika ada). not present to the other Directors (if any).
5. Bila terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinion) 5. Any dissenting opinion must be recorded clearly in the
harus direkam dengan jelas pada Risalah Rapat. Minutes of Meeting.
6. Usulan Risalah Rapat harus sudah diterima oleh Anggota 6. The proposed Meeting Minutes must be received by the
Direksi selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja setelah Members of the Board of Directors no later than 7 (seven)
Rapat Direksi dilaksanakan. working days after the Board of Directors Meeting is held.
7. Bila dalam waktu 14 (empat belas) hari sejak tanggal 7. If within 14 (fourteen) days from the date of sending
pengiriman risalah, tidak ada keberatan atau usul the minutes, there are no objections or proposed
perbaikan atas risalah tersebut, maka risalah tersebut improvements to the minutes, then the minutes are
dinyatakan dapat diterima sebagai hasil rapat yang sah declared acceptable as a valid and binding result of the
dan mengikat. meeting.
8. Risalah Rapat wajib didokumentasikan oleh Perseroan 8. Minutes of Meetings must be documented by the Company
dan merupakan bukti yang sah untuk para anggota Direksi and are valid evidence for members of the Board of
dan untuk pihak ketiga mengenai keputusan yang diambil Directors and for third parties regarding the decisions
dalam rapat yang bersangkutan. taken at the meeting in question.
9. Hasil Risalah Rapat untuk segera dikomunikasikan kepada 9. The results of the Minutes of Meeting must be immediately
Staf Eselon I dan staf paling lambat 7 (tujuh) hari sejak communicated to Echelon I Staff and staff no later than 7
Risalah Rapat ditandatangani. (seven) days after the Minutes of Meeting are signed.
10. Corporate Secretary bertanggungjawab atas penyimpanan 10. The Corporate Secretary is responsible for keeping the
Risalah Rapat. Minutes of Meeting.
AGENDA RAPAT MEETING AGENDA
Dalam menjalankan tugasnya, secara berkala Direksi In carrying out its duties, the Board of Directors periodically
mengadakan rapat sebagai evaluasi dalam pengelolaan holds meetings as an evaluation of the management of the
Perusahaan. Di tahun 2023, Direksi mengadakan 12 (dua Company. In 2023, the Board of Directors held 12 (twelve)
belas) kali rapat internal. Berikut disampaikan agenda rapat internal meetings. The meeting agenda and the attendance
dan kehadiran Direksi dalam rapat-rapat tersebut. of the Board of Directors at these meetings are as follows.
474 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 477
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peserta Rapat /
No. Tanggal / Date Waktu / Time Tempat / Place Agenda / Agenda
Meeting Participants
1. 26 Januari 2023 / 13.00 WIB Via Microsoft Teams 1. Arahan Direksi / Directors’ Direction Daconi Khotob,
January 26, 2023 s.d selesai / 2. Perubahan Struktur Organisasi / Changes in Suherman Yahya,
13.00 WIB until Organizational Structure Tubagus M Dharury
finished 3. Talent Mobility
2. 06 Februari 2023 / 13.00 WIB Hybrid 1. Kinerja Januari dan sd januari 2023 / Performance from Daconi Khotob,
February 06, 2023 s.d selesai / January to January 2023 Suherman Yahya,
13.00 WIB until 2. Kinerja Januari 2023 PT BMU / Performance January Tubagus M Dharury
finished 2023 PT BMU
3. Penurunan Piutang A,B, C / Decrease in Receivables A, B,
C
4. Remunerasi Karyawan / Employee Remuneration
3. 14 Maret 2023 / 09.00 WIB Hybrid 1. Program Piloting PLTS SMBR / SMBR PLTS Piloting Daconi Khotob,
March 14, 2023 sd Selesai / Program Suherman Yahya,
09.00 WIB until 2. Draft revisi board manual / Draft revision of board manual Tubagus M Dharury
finished 3. Update Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
/ Update on the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS)
4. Pending Isu Minute of Meeting (MoM) Sebelumnya /
Pending Previous Minute of Meeting (MoM) Issue
5. Rencana Personil 1 April 2023 dan Komponen Gaji serta
Perbandingan Opco / April 1, 2023 Personnel Plan and
Salary Components and Opco Comparison
4. 12 April 2023 / 13.30 WIB sd Via Microsoft Teams 1. Arahan Direksi / Directors’ Direction Daconi Khotob,
April 12, 2023 Selesai / 13.30 2. Mutasi dan Pembinaan Karyawan / Employee Transfers Suherman Yahya,
WIB until Finish and Development Tubagus M Dharury
3. Pengaturan Keamanan dalam Menghadapi Libur dan Cuti
Lebaran / Security Arrangements in Facing Holidays and
Eid Leave
4. Rencana Addendum kontrak jasa penagihan piutang /
Plan for Addendum to accounts receivable collection
service contract
5. Agenda Lainnya / Other Agenda
5. 04 Mei 2023 / 13.00 WIB sd Kantor Perwakilan 1. Arahan Direksi / Directors’ Direction Daconi Khotob,
May 04, 2023 Selesai / 13.00 Jakarta dan Ms. 2. Kinerja BRDI 2019-2023 / BRDI Performance 2019-2023 Suherman Yahya,
WIB until Finish Teams / Jakarta 3. Laporan Kinerja April 2023 dan sd April 2023 / Tubagus M Dharury
Representative Performance Report April 2023 and up to April 2023
Office and Ms. Teams
6. 01 Juni 2023 / June 14.00 WIB sd Via Microsoft Teams 1. Arahan Direksi / Directors’ Direction Daconi Khotob,
01, 2023 Selesai / 14.00 2. Strategi Pencapaian Target Penjualan Juni 2023 / Suherman Yahya,
WIB until Finish Strategy for Achieving Sales Targets in June 2023 Rahmat Hidayat
7. 25 Juli 2023 / July 13.30 WIB Ruang Rapat Direksi 1. Arahan Direksi / Directors’ Direction Daconi Khotob,
25, 2023 s.d. selesai / Lantai 2 dan Via Ms 2. Pending Issue Rapat BOD / Pending Issue BOD Meeting Suherman Yahya,
13.30 WIB until Teams / Board of 3. Prognosa Kinerja Juli 2023 / Performance Prognosis July Rahmat Hidayat
finished Directors Meeting 2023
Room, 2nd Floor and 4. Progress Report CAPEX 2023 dan Rencana CAPEX 2024
via Ms. Teams Pembangunan Kantor Baturaja / 2023 CAPEX Progress
Report and 2024 CAPEX Plan for Baturaja Office
Development
8. 22 Agustus 2023 / 13.00 WIB Hybrid 1. Arahan Direksi / Directors’ Direction Daconi Khotob,
August 22, 2023 s.d. selesai / 2. Progres Penanganan Piutang / Receivables Handling Suherman Yahya,
13.00 WIB until Progress Rahmat Hidayat
finished 3. Prognosa Agustus 2023 / August 2023 Prognosis
4. Pengembangan Tambang Batu Kapur / Limestone Mine
Development
5. Update CSR / CSR updates
6. Isu Lainnya / Other Issues
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
475
Page 478
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Peserta Rapat /
No. Tanggal / Date Waktu / Time Tempat / Place Agenda / Agenda
Meeting Participants
9. 19 September 2023 / 09.45 WIB Ruang Rapat Direksi 1. Arahan Direksi / Directors’ Direction Daconi Khotob,
September 19, 2023 s.d. selesai / Lantai 2 dan Via Ms 2. Paparan Progres Proper Hijau / Green Proper Progress Suherman Yahya,
09.45 WIB until Teams / Board of Display Rahmat Hidayat
finished Directors Meeting 3. Update Prognosa Kinerja 2023 / 2023 Performance
Room, 2nd Floor and Prognosis Update
via Ms. Teams 4. Dukungan yang Dibutuhkan oleh Tim Sales / Support
Required by the Sales Team
5. Dukungan Logistic dan Procurement untuk Ketersediaan
semen di Sumbagsel / Logistics and Procurement
Support for Cement Availability in South Sumatra
6. Paparan Persiapan Kalender 2024, Launching Buku
Sejarah SMBR dan HUT SMBR ke-49 / Exposure on 2024
Calendar Preparations, Launching of the SMBR History
Book and SMBR’s 49th Anniversary
7. Update Progress Pasca Integrasi SIG-SMBR / Progress
Update Post SIG-SMBR Integration
8. Agenda Lainnya / Other Agenda
10. 17 Oktober 2023 / 08.30 WIB Ruang Rapat Direksi 1. Arahan Direksi / Directors’ Direction Daconi Khotob,
October 17, 2023 s.d. selesai / Lantai 2 dan Via Ms 2. Garis Koordinasi Talent Management / Talent Suherman Yahya,
08.30 WIB until Teams / Board of Management Coordination Line Rahmat Hidayat
finished Directors Meeting 3. Review claim putusan BANI terhadap TCDRI / Review on
Room, 2nd Floor and claim of BANI’s decision against TCDRI
via Ms. Teams 4. Review COGM dan COGS s.d. Oktober 2023 / Review of
COGM and COGS up to October 2023
5. Prognosa Tahun 2023 / Prognosis for 2023
11. 10 November 2023 / 09.00 WIB Ruang Rapat Direksi 1. Arahan Direksi / Directors’ Direction Suherman Yahya,
November 10, 2023 s.d. selesai / Lantai 2 dan Via Ms 2. Kinerja Oktober 2023 / Performance October 2023 Muhammad Syafitri,
09.00 WIB until Teams / Board of 3. Prognosa s.d. Desember 2023 / Prognosis up to Rahmat Hidayat
finished Directors Meeting December 2023
Room, 2nd Floor and 4. Progress dan Peluang Efisiensi / Progress and Efficiency
via Ms. Teams Opportunities
12. 5 Desember 2023 / 09.00 WIB Ruang Rapat Direksi 1. Arahan Direksi / Directors’ Direction Suherman Yahya,
December 5, 2023 s.d. selesai / Lantai 2 dan Via Ms 2. Kinerja November dan s.d. November 2023 / Performance Muhammad Syafitri,
09.00 WIB until Teams / Board of November and s.d. November 2023 Rahmat Hidayat
finished Directors Meeting 3. Draft RKAP Tahun 2024 / 2024 RKAP Draft
Room, 2nd Floor and 4. Modul SAP Maintenance dan Procurement / SAP
via Ms. Teams Maintenance and Procurement Module\
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran Direksi pada rapat The frequency and attendance of the Board of Directors at
tersebut adalah sebagai berikut: meetings are as follows:
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Persentase Kehadiran /
No. Nama / Name
Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Daconi Khotob
1. 10 10 100%
Direkur Utama / President Director
Suherman Yahya
2. Direktur Produksi & Pengembangan / Director of 10 10 100%
Production & Development
Tubagus M Dharury
3. Direktur Keuangan & Manajemen Risiko / Director of 5 5 100%
Finance & Risk Management
Suherman Yahya
4. 2 2 100%
Direktur Utama / President Director
Muhammad Syafitri
5. 2 2 100%
Direktur Operasi / Director of Operation
Rahmat Hidayat
6. Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM) / Director 7 7 100%
(Finance and HR Department)
476 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 479
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
FREKUENSI DAN KEHADIRAN DI RUPS FREQUENCY AND ATTENDANCE AT GMS
Frekuensi dan tingkat kehadiran Direksi dalam RUPS adalah The frequency and attendance of the Board of Directors at
sebagai berikut: the GMS is as follows:
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Persentase Kehadiran /
No. Nama / Name
Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Daconi Khotob
1. 3 3 100%
Direktur Utama / President Director
Suherman Yahya
2. Direktur Produksi & Pengembangan / Director of 3 3 100%
Production & Development
Tubagus M Dharury
3. Direktur Keuangan & Manajemen Risiko / Director of 2 2 100%
Finance & Risk Management
Gatot Mardiana
4. 1 1 100%
Direktur Umum & SDM / Director of General & HR
Mukhamad Saifudin
5. 1 1 100%
Direktur Pemasaran / Director of Marketing
Rahmat Hidayat
6 Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM) / Director 1 1 100%
(Finance and HR Department)
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi The implementation of the Joint Meeting of the Board of
diatur sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is regulated as follows:
1. Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi merupakan suatu 1. Meetings between the Board of Commissioners and the
bentuk pengawasan Dewan Komisaris bersama Direksi Board of Directors are a form of supervision by the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan of Commissioners and the Board of Directors as regulated
sekaligus wadah koordinasi antara Direksi dan Dewan in the Company's Articles of Association as well as a
Komisaris dalam rangka membahas laporan-laporan forum for coordination between the Board of Directors
periodik Direksi dan membahas kondisi dan prospek and the Board of Commissioners in order to discuss the
usaha serta kebijakan nasional yang berdampak pada Board of Directors' periodic reports and discuss business
kinerja Perusahaan dan memberikan tanggapan, catatan conditions and prospects as well as national policies
dan nasihat yang dituangkan dalam Risalah Rapat. that have an impact on the Company's performance and
provide responses, notes and advice as outlined in the
Minutes of Meeting.
2. Dewan Komisaris bersama Direksi harus menjadwalkan 2. The Board of Commissioners together with the Board
Rapat Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya sebelum of Directors must schedule a Board of Commissioners
berakhirnya tahun buku. Meeting for the following year before the end of the fiscal
year.
3. Pada Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi yang sudah 3. At a scheduled meeting of the Board of Commissioners
dijadwalkan, bahan Rapat disampaikan kepada peserta with the Board of Directors, the meeting materials are
paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. delivered to the participants no later than 5 (five) days
Jika Rapat diselenggarakan di luar jadwal yang telah before the meeting is held. If the Meeting is held outside
disusun, bahan Rapat disampaikan paling lambat sebelum the schedule that has been prepared, the Meeting
rapat diselenggarakan. materials are submitted no later than before the meeting
is held.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
477
Page 480
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
4. Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dapat dilakukan 4. Meetings between the Board of Commissioners and the
atas usulan Dewan Komisaris maupun Direksi, dengan Board of Directors can be held at the suggestion of the
memperhatikan ketentuan pemanggilan Rapat yang Board of Commissioners and the Board of Directors,
berlaku pada pemanggilan Rapat Direksi dan Rapat Dewan taking into account the provisions on invitation to
Komisaris. meetings that apply to invitation to Meetings of the Board
of Directors and Meetings of the Board of Commissioners.
5. Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dihadiri oleh 5. Meetings between the Board of Commissioners and
Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, Sekretaris the Board of Directors are attended by Members of
Dewan Komisaris, Corporate Secretary atau pejabat lain the Board of Commissioners, Members of the Board of
yang ditugaskan oleh Komisaris Utama/Direktur Utama Directors, Secretary of the Board of Commissioners,
dan dapat mengundang narasumber dari dalam maupun Corporate Secretary or other officials assigned by the
luar Perusahaan, kecuali untuk rapat-rapat khusus President Commissioner/President Director and may
hanya boleh dihadiri oleh Anggota Dewan Komisaris dan invite speakers from within or outside the Company,
Anggota Direksi. except for special meetings only Members of the Board
of Commissioners and Members of the Board of Directors
may attend.
6. Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dapat dilakukan 6. Meetings between the Board of Commissioners and the
untuk menindaklanjuti saran permasalahan atau keluhan Board of Directors can be held to follow up on suggestions
dari Stakeholders termasuk saran penyelesaian yang for issues or complaints from Stakeholders including
diperlukan. suggestions for necessary solutions.
7. Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi juga merupakan 7. Meetings between the Board of Commissioners and the
bentuk pengawasan terhadap pelaksanaan evaluasi Board of Directors are also a form of supervision of the
tindak lanjut hasil Rapat Dewan Komisaris sebelumnya implementation of follow-up evaluations of the results of
termasuk pembahasan/telaah atas usulan Direksi dan the previous Board of Commissioners Meetings including
arahan/keputusan RUPS terkait dengan usulan Direksi. discussions/ reviews of the Board of Directors proposals
and GMS directions/decisions related to the Board of
Directors proposals.
8. Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam 8. The attendance of members of the Board of
Rapat Dewan Komisaris wajib diungkapkan dalam Laporan Commissioners and Board of Directors at Board of
Tahunan Perusahaan. Commissioners Meetings must be disclosed in the
Company's Annual Report.
KUORUM RAPAT DEWAN KOMISARIS BERSAMA DIREKSI QUORUM FOR MEETINGS BETWEEN THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
1. Kuorum kehadiran Rapat Dewan Komisaris bersama 1. The quorum for attendance at a meeting of the Board of
Direksi terpenuhi apabila dihadiri oleh paling sedikit Commissioners and the Board of Directors is met if it is
oleh (i) Komisaris Utama dan Komisaris Independen yang attended by at least (i) the President Commissioner and
merangkap sebagai Ketua Komite Audit, dan (ii) Direktur an Independent Commissioner who doubles as Chair of
Utama dan satu orang Direktur yang bertanggung the Audit Committee, and (ii) the President Director and
jawab atau membawahi bidang yang menjadi agenda one Director who is responsible for or oversees the area
pembahasan Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. on the agenda discussion of the Board of Commissioners
Meeting with the Directors.
478 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 481
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Dalam hal Komisaris Utama berhalangan dapat diwakilkan 2. In the event that the President Commissioner is unable to
oleh anggota Komisaris lainnya yang tidak merangkap do so, he/she can be represented by another member of
sebagai Ketua Komite Audit, dengan ketentuan jumlah the Board of Commissioners who does not also serve as
anggota Komisaris yang hadir dalam Rapat Dewan Chair of the Audit Committee, provided that the number
Komisaris harus lebih dari satu orang. of Commissioners present at the Board of Commissioners
Meeting must be more than one person.
3. Dalam hal Direktur Utama berhalangan hadir dapat 3. In the event that the President Director is absent, he/she
diwakilkan oleh Direktur lainnya selain dari Direktur can be represented by another Director other than the
yang bertanggung jawab atau membawahi bidang yang Director who is responsible for or oversees the area that
menjadi agenda pembahasan Rapat Dewan Komisaris is on the discussion agenda for the Meeting of the Board
bersama Direksi, dengan ketentuan jumlah Direksi yang of Commissioners with the Board of Directors, provided
hadir dalam Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi that the number of Directors present at the Meeting of the
harus lebih dari 1 (satu) orang. Board of Commissioners with the Board of Directors must
be more than 1 (one) person.
AGENDA RAPAT MEETING AGENDA
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Directors held 15 (fifteen)
mengadakan 15 (lima belas) kali rapat gabungan. Berikut joint meetings throughout 2023. The meeting agenda and the
disampaikan agenda rapat dan kehadiran Direksi dalam attendance of the Board of Directors at these meetings are
rapat-rapat tersebut. as follows.
Peserta Rapat / Meeting
No. Tanggal / Date Waktu / Time Tempat / Place Agenda
Participants
1. 13 Januari 2023 / 14.00 WIB Via Microsoft Teams 1. Laporan Kinerja Desember dan s.d Desember 2022 Daconi Khotob, Suherman
January 13, 2023 s.d selesai / / Performance Report for December and up to Yahya, Tubagus M
14.00 WIB until December 2022 Dharury,
finished 2. Realisasi Penyelesaian Piutang Kategori A, B, dan M Saifudin,
C Tahun 2022 dan Proyeksi Penyelesaian Piutang
Kategori A, B dan C Tahun 2023 / Realization of Franciscus M.A. Sibarani,
Settlement of Receivables Categories A, B and C in Darusman Mawardi,
2022 and Projections of Settlement of Receivables Oke Nurwan, Chowadja
Categories A, B and C in 2023 Sanova.
3. Refinancing Kredit Sindikasi SMBR / SMBR
Syndicated Credit Refinancing
4. Persiapan RUPSLB SMBR Tahun 2023 / Preparation
for the 2023 SMBR EGMS
5. Perubahan Nomenklatur di SMBR / Changes in
Nomenclature in SMBR
2. 17 Januari 2023 / 11.00 WIB sd Via Microsoft Teams 1. Laba rugi SMBR tahun buku 2022 / SMBR’s profit and Daconi Khotob, Suherman
January 17, 2023 Selesai / 11.00 loss for the 2022 fiscal year Yahya, Tubagus M
WIB until Finish 2. Penyelesaian Piutang bermasalah / Settlement of Dharury,
problem receivables M Saifudin,
3. Update kajian refinancing kredit investasi sindikasi
SMBR / Update on SMBR syndicated investment Franciscus M.A. Sibarani,
credit refinancing review Darusman Mawardi,
Oke Nurwan, Chowadja
Sanova.
3. 20 Januari 2023 / 10.00 WIB sd Hybrid Penyajian kembali (Restate) Laporan Keuangan Daconi Khotob, Suherman
January 20, 2023 Selesai / 10.00 Konsolidasi 31 Desember 2022 SMBR & Entitas Anak Yahya, Tubagus M
WIB until Finish / Restatement of Consolidated Financial Statements Dharury,
December 31, 2022 of SMBR & Subsidiaries M Saifudin,
Franciscus M.A. Sibarani,
Darusman Mawardi,
Oke Nurwan, Chowadja
Sanova.
4. 08 Februari 2023 / 13.00 WIB sd. Hybrid 1. Laporan Kinerja Perusahaan Bulan Januari sd Daconi Khotob,
February 08, 2023 Selesai / 13.00 januari 2023 / Company Performance Report for Suheman Yahya,
WIB until Finish January to January 2023 Tubagus M Dharury,
2. Project operasional tambang 3 (T3) / Mining
operational project 3 (T3) Franciscus M.A. Sibarani,
3. Update rencana refinancing / Refinancing plan Chowadja Sanova,
updates Hadi Daryanto
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
479
Page 482
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Peserta Rapat / Meeting
No. Tanggal / Date Waktu / Time Tempat / Place Agenda
Participants
5. 07 Maret 2023 / 13.00 WIB sd Hybrid 1. Review kinerja Perusahaan bulan februari 2023 dan Daconi Khotob,
March 07, 2023 Selesai / 13.00 sd februari 2023 / Company performance review for Suheman Yahya,
WIB until Finish February 2023 and until February 2023 Tubagus M Dharury,
2. Update progres penyelesaian penangan piutang
/ Update the progress of receivable collection Franciscus M.A. Sibarani,
settlement Chowadja Sanova,
3. Closing audit laporan keuangan konsolidasi tahun Hadi Daryanto
2023 / Closing audit of 2023 consolidated financial
statements
4. Update rencana refinancing kredit sindikasi /
Update on syndicated credit refinancing plans
5. Review kinerja PT BMU / Review of PT BMU’s
performance
6. 06 April 2023 / April 08.00 WIB Via Microsoft Teams 1. Pending Matters Rapat Tanggal 07 Maret 2023 / Daconi Khotob,
06, 2023 s.d. selesai / Pending Meeting Materials on March 07, 2023 Suheman Yahya,
08.00 WIB until 2. Laporan Kinerja Perusahaan Bulan Maret dan s.d. Tubagus M Dharury,
finished Maret 2023 / Company Performance Report for
March and up to March 2023 Franciscus M.A. Sibarani,
3. Progres Penagihan Piutang / Receivables Collection Chowadja Sanova,
Progress Hadi Daryanto
4. Kebijakan SDM / HR Policy
7. 09 Mei 2023 / May 14.30 WIB sd Via Microsoft Teams 1. Laporan Kinerja bulan April dan sd April 2023 / Daconi Khotob,
09, 2023 Selesai / 14.30 Performance Report for April and April 2023 Suherman Yahya,
WIB until Finish 2. Proyeksi penagihan piutang ABC 2023 / ABC Rahmat Hidayat,
receivables collection projections 2023
Franciscus M.A. Sibarani,
Chowadja Sanova,
Hadi Daryanto
8. 09 Juni 2023 / June 06.30 WIB Via Microsoft Teams 1. Kinerja bulan Mei sd Mei 2023 / Performance from Daconi Khotob,
09, 2023 sd Selesai / May to May 2023 Suherman Yahya,
06.30 WIB until 2. Progres penanganan piutang Mei 2023 / Progress on Rahmat Hidayat,
finished handling receivables in May 2023
Franciscus M.A. Sibarani,
Chowadja Sanova,
Hadi Daryanto
9. 07 Juli 2023 / July 08.30 WIB Via Microsoft Teams 1. Kinerja bulan Juni 2023 dan Juni 2023 / Performance Daconi Khotob,
07, 2023 sd Selesai / in June 2023 and June 2023 Suherman Yahya,
08.30 WIB until 2. Progres penanganan piutang Juni 2023 / Progress
finished on handling receivables June 2023 Franciscus M.A. Sibarani,
Chowadja Sanova,
Hadi Daryanto
10. 10 Agustus 2023 / 09.00 WIB Via Microsoft Teams 1. Laporan Kinerja Perusahaan bulan Juli 2023 / Daconi Khotob,
August 10, 2023 sd Selesai / Company Performance Report for July 2023 Suherman Yahya,
09.00 WIB until 2. Progres penjualan Intercompany Sales (ICS) / Rahmat Hidayat,
finished Intercompany sales (ICS) progress
3 Progres penanganan piutang / Receivables handling Franciscus M.A. Sibarani,
progress Chowadja Sanova,
4. Update progres integrasi (SDM) / Integration Hadi Daryanto
progress update (SDM)
11. 07 September 2023 / 10.00 WIB sd Via Microsoft Teams 1. Laporan kinerja perusahaan agustus dan sd agustus Daconi Khotob,
September 07, 2023 Selesai / 10.00 2023 / Company performance report for August and Suherman Yahya,
WIB until Finish until August 2023 Rahmat Hidayat,
2. Progres penjualan intercompany sales (ICS) /
Intercompany sales (ICS) progress Franciscus M.A. Sibarani,
Chowadja Sanova,
Hadi Daryanto
12. 12 September 2023 / 13.30 WIB sd Offline (Jakarta) Update progres pasca integrrasi / Post-integration Daconi Khotob,
September 12, 2023 Selesai / 13.30 progress updates Suherman Yahya,
WIB until Finish Rahmat Hidayat,
Franciscus M.A. Sibarani,
Chowadja Sanova,
Hadi Daryanto
13. 06 Oktober 2023 / 09.00 WIB Hybrid Laporan Kinerja September 2023 dan sd September Daconi Khotob,
October 06, 2023 sd Selesai / 2023 / Performance Report September 2023 and up to Suherman Yahya,
09.00 WIB until September 2023 Rahmat Hidayat,
finished
Franciscus M.A. Sibarani,
Chowadja Sanova,
Hadi Daryanto
480 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 483
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peserta Rapat / Meeting
No. Tanggal / Date Waktu / Time Tempat / Place Agenda
Participants
14. 27 November 2023 / - Via Microsoft Teams Kinerja Perusahaan bulan Oktober dan s.d Oktober Suherman Yahya,
November 27, 2023 2023 / Company performance in October and up to M Syafitri,
October 2023 Rahmat Hidayat,
Alex Iskandar Munaf,
Inosentius Syamsul,
Chowadja Sanova,
Hadi Daryanto
15. 06 Desember 2023 / 15.30 WIB Via Microsoft Teams Laporan Kinerja November 2023 dan sd November Suherman Yahya,
December 06, 2023 sd selesai / 2023 / Performance Report for November 2023 and up M Syafitri,
15.30 WIB until to November 2023 Rahmat Hidayat,
finished
Alex Iskandar Munaf,
Inosentius Syamsul,
Chowadja Sanova,
Hadi Daryanto
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran Direksi pada rapat The frequency and level of attendance of the Board of
tersebut adalah sebagai berikut: Directors at these meetings are as follows:
Persentase Kehadiran
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran /
No. Nama / Name / Attendance
Total Meetings Total Attendance
Percentage
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1. Franciscus M.A. Sibarani
13 13 100%
Komisaris Utama / President Commissioner
2. Alex Iskandar Munaf
Komisaris Utama/Independen / President/Independent 2 2 100%
Commissioner
3. Darusman Mawardi
3 3 100%
Komisaris Independen / Independent Commissioner
4. Chowadja Sanova
15 15 100%
Komisaris Independen / Independent Commissioner
5. Hadi Daryanto
12 12 100%
Komisaris / Commissioner
6. Oke Nurwan
3 3 100%
Komisaris / Commissioner
7. Inosentius Syamsul
2 2 100%
Komisaris / Commissioner
Direksi / Board of Directors
1. Daconi Khotob 13 13 100%
Direkur Utama / President Director
2. Suherman Yahya 2 2 100%
Direktur Utama / President Director
3. Suherman Yahya 13 13 100%
Direktur Produksi & Pengembangan / Director of
production & Development
4. Muhammad Syafitri 2 2 100%
Direktur (Fungsi Operasi) / Director of Operation
4. Tubagus M Dharury 6 6 100%
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko / Director of
Finance & Risk Management
5. Rahmat Hidayat 9 8 88,9%
Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM) / Director (Finance
and HR Department)
6. Gatot Mardiana 3 0 0%
Direktur Umum & SDM / Director of General & HR
7. Mukhamad Saifudin 3 3 100%
Direktur Pemasaran / Director of Marketing
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
481
Page 484
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
SEKRETARIAT DEWAN KOMISARIS SECRETARIAT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki seorang Sekretaris Dewan The Board of Commissioners has a designated Secretary who
Komisaris untuk mendukung pelaksanaan tugas supports and carries out secretarial duties for the Board. The
kesekretariatan Dewan Komisaris yang dibentuk berdasarkan formation of the Secretary to the Board of Commissioners
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 is based on the Regulation of the Minister of State-Owned
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Enterprises No. PER-12/MBU/2012, which governs the
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Sekretariat Dewan Supporting Organs for the Board of Commissioners/
Komisaris dibentuk dan bertanggung jawab kepada Dewan Supervisory Board of State-Owned Enterprises. The Board
Komisaris. Dewan Komisaris berwenang untuk mengangkat holds the authority to appoint and dismiss the Secretary to
dan memberhentikan Sekretaris Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Sekretariat Dewan Komisaris terdiri atas 1 (satu) Sekretaris The Secretariat comprises one Secretary to the Board of
Dewan Komisaris sebagai pimpinan Sekretariat yang dapat Commissioners, who serves as the head of the Secretariat,
dibantu oleh 1 (satu) atau 2 (dua) orang anggota Sekretariat and may be assisted by one or two members of the Secretariat
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
TUGAS DAN WEWENANG DUTIES AND AUTHORITIES
Sekretariat Dewan Komisaris menjalankan tugas dan The Secretariat of the Board of Commissioners performs
fungsinya untuk memberikan dukungan dalam berbagai a range of duties and functions to provide support for
kegiatan Dewan Komisaris dan kegiatan Komite Dewan the activities of the Board of Commissioners and its
Komisaris. Berikut tugas Sekretaris Dewan Komisaris dan Committees. Duties of the Secretary and staff of the Board of
Staf Dewan Komisaris secara umum adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam menjaga agar 1. Assist the Board of Commissioners in ensuring that the
pelaksanaan tata tertib Dewan Komisaris secara teknis implementation of the Board of Commissioners' rules and
dapat dilakukan secara tertib. regulations can technically be carried out in an orderly
manner.
2. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing 2. Prepare meetings, including meeting materials (briefing
sheet) Dewan Komisaris. sheets) for the Board of Commissioners.
3. Membuat Risalah Rapat baik rapat internal Dewan 3. Prepare minutes of meetings, both internal meetings of
Komisaris maupun rapat bersama Dewan Komisaris the Board of Commissioners and joint meetings between
dengan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
4. Menyampaikan kepada Komisaris Utama setiap surat 4. Submit to the President Commissioner every letter that
yang masuk ke Kesekretariatan Dewan Komisaris untuk goes to the Secretariat of the Board of Commissioners to
mendapatkan disposisi dari Komisaris Utama. obtain disposition from the President Commissioner.
5. Setiap surat yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris 5. Every letter signed by the Board of Commissioners must
harus terlebih dahulu dikoreksi dan diparaf oleh Sekretaris first be corrected and initialed by the Secretary of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris baik 6. Administer Board of Commissioners documents including
surat masuk, surat keluar, risalah rapat, maupun dokumen incoming letters, outgoing letters, minutes of meetings
lainnya. and other documents.
482 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 485
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
7. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 7. Prepare a draft Work Plan and Budget for the Board of
Komisaris. Commissioners.
8. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan 8. Prepare Draft Reports for the Board of Commissioners.
Komisaris.
9. Dalam melaksanakan tugasnya Sekretariat Dewan 9. In carrying out its duties, the Secretariat of the Board
Komisaris apabila diperlukan dapat dibantu oleh staf of Commissioners, if necessary, can be assisted by
Kesekretariatan Dewan Komisaris yang keberadaannya Secretariat staff of the Board of Commissioners whose
diangkat atau diberhentikan oleh Dewan Komisaris. existence is appointed or dismissed by the Board of
Commissioners.
10. Untuk setiap Komite-Komite, Sekretaris Dewan 10. For each Committee, the Secretary of the Board of
Komisaris diminta membantu demi kelancaran tugas- Commissioners is asked to assist in the smooth running
tugas dimaksud. of the tasks in question.
11. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan 11. Provide data/information required by the Board
Komisaris dan Komite Dewan Komisaris. of Commissioners and Board of Commissioners
Committees.
12. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. 12. Carry out other duties from the Board of Commissioners.
Sekretaris Dewan Komisaris diberikan wewenang sebagai The Secretary of the Board of Commissioners is given the
berikut: following authority:
1. Mengatur tata tertib kegiatan kesekretariatan Dewan 1. Regulate the rules and regulations for the secretariat
Komisaris; activities of the Board of Commissioners;
2. Memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan 2. Ensure that documents for carrying out activities are
tersimpan dengan baik di Perseroan. stored properly at the Company.
3. Mengundang dan mengadakan rapat sebatas kepentingan 3. Invite and hold meetings limited to interests within
di lingkungan kesekretariatan Dewan Komisaris atau the secretariat of the Board of Commissioners or in
sesuai dengan perintah dari Dewan Komisaris; accordance with orders from the Board of Commissioners;
4. Setiap akhir tahun memberikan penilaian atas prestasi 4. At the end of each year, provide an assessment of the
kerja staf Kesekretariatan Dewan Komisaris; work performance of the Secretariat staff of the Board of
5. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan Commissioners;
perundang-undangan serta menerapkan prinsip-prinsip 5. Ensure that the Board of Commissioners complies with
GCG; the laws and regulations and implements GCG principles;
6. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 6. Provide information required by the Board of
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu Commissioners periodically and/or at any time if
apabila diminta; requested;
7. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan 7. Coordinate Committee members, if necessary in order to
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; facilitate the duties of the Board of Commissioners;
8. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 8. As a liaison officer for the Board of Commissioners with
dengan pihak lain other parties
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
483
Page 486
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Warga Negara / Nationality Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Usia / Age 49 tahun per 31 Desember 2023 / 49 years old, as of December 31,
2023
Tempat, Tanggal Lahir / Padang, 4 Oktober 1974 / Padang, October 4, 1974
Place, Date of Birth
Riwayat Pendidikan / • S1 Akuntansi Universitas Andalas (1997) / Bachelor of Accounting
Educational Background from Andalas University (1997)
• S2 Magister Sains Manajemen Universitas Indonesia (2005) /
Master of Management Science, University of Indonesia (2005)
Riwayat Penunjukan / 1. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Semen Baturaja (Persero)
Position Background Tbk No. SK-05/DK-SB/ IX/2019 sejak Tanggal 01 September 2019
/ Decree of the Board of Commissioners of PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk No. SK-05/DK-SB/ IX/2019 since September 01, 2019
Hera Zera 2. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk No. SK-08/DK-SB/VIII/2022 Tanggal 31 Agustus 2022 tentang
Sekretaris Dewan komisaris Perpanjangan Masa Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan
Secretary to the Board of Perseroan (Persero) PT Semen Baturaja Tbk. / Decree of the Board
of Commissioners of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No. SK-08/
Commissioners DK-SB/VIII/2022 dated August 31, 2022 concerning Extension of
the Term of Duty of the Secretary to the Board of Commissioners
of the Company (Persero) PT Semen Baturaja Tbk
Rangkap Jabatan / Penata Kelola Perusahaan Negara Muda Asisten Deputi Bidang
Concurrent Position Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Kementerian BUMN
(2023-sekarang) / Junior State Company Management Assistant
Deputy for Social and Environmental Responsibility Ministry of SOEs
(2023-present)
Pengalaman Kerja / Work 1. Koordinator Bidang Teknologi Informasi, Asdep Bidang Teknologi
Experience dan Informasi Kementerian BUMN (2021-2023) / Coordinator for
Information Technology, Assistant Deputy for Technology and
Information, Ministry of SOEs (2021-2023)
2. Pengendali Fungsi Analisis Ekonomi dan Sektor Industri, Asdep
Bidang Teknologi dan Informasi Kementerian BUMN (2020) /
Controller of the Function of Economic Analysis and Industrial
Sector, Assistant Deputy for Technology and Information, Ministry
of SOEs (2020)
3. Kepala Sub Bidang Energi Logistik, Kawasan dan Pariwisata IIb-
1 Kementerian BUMN (2019- 2020) / Head of Energy, Logistics,
Regions and Tourism Sub-Sector IIb-1 Ministry of SOE (2019-2020)
4. Sekretaris Dewan Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2015-
2019) / Secretary to the Board of Commissioners of PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang (2015-2019)
5. Komite Investasi dan Manajemen Risiko PT Pertamina Geothermal
Energy (2014-2015) / Investment and Risk Management Committee
of PT Pertamina Geothermal Energy (2014-2015)
6. Komite Audit dan GCG PT Pertamina Geothermal Energy, (2013-
2014) / Audit and GCG Committee of PT Pertamina Geothermal
Energy, (2013-2014)
Hubungan Afiliasi / Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama / There is no
affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors and major shareholders
Jumlah Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham SMBR / No ownership of SMBR shares
SMBR / Total Ownership of
SMBR Shares
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Dewan In order to enhance their capabilities and better execute their
Komisaris mengikuti program pengembangan kompetensi duties, the Secretary to the Board of Commissioners actively
seperti pelatihan, seminar, workshop sebagai berikut: participates in competency development programs, such as
training, seminars, and workshops, as outlined below:
484 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 487
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
No. Jenis Pelatihan / Type of training Tanggal / Date Penyelenggara / Organizer
Mandiri University, Jakarta, 20 Juni
Workshop Results- Focused Project Design Asian Development Bank (ADB) - Indonesia
1. 2023 / Mandiri University, Jakarta,
and Monitoring Resident Mission
June 20, 2023
PLN Training Center, Jakarta,
Asian Development Bank (ADB) - Indonesia
2. Managing for Development Results (MfDR) 4 Oktober 2023 / PLN Training
Resident Mission
Center, Jakarta, October 4, 2023
Jakarta, 27 Desember 2023 / BNSP-Lembaga Sertifikasi Profesi – Mitra
3. Certified Chief Governance Officer
Jakarta, December 27, 2023 Kalyana Sejahtera
KEBIJAKAN REMUNERASI SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS REMUNERATION POLICY FOR THE SECRETARY TO THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dasar kebijakan remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris The foundation of the compensation policy for the Secretary
terdapat pada Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang to the Board of Commissioners is outlined in the Board
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Sekretariat of Commissioners’ decree regarding the recruitment and
Dewan Komisaris. termination of members of the Board of Commissioners’
secretariat.
Total Remunerasi
Tunjangan Hari Tunjangan Per
Nama dan Jabatan / Periode Jabatan / Gaji Per Bulan / 2023 / Total
Raya / Religious Bulan / Allowance
Name and Position Term of Office Salary per Month Remunerations
Holiday Allowance per Month
2023
Hera Zera 1 Januari – 31
Sekretaris Dewan Komisaris Desember 2023
28.500.000 28.500.000 5.700.000 438.900.000
/ Secretary to the Board of / January 01, –
Commissioners December 31, 2023
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES OF
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS THE SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Di tahun 2023, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Secretary to the Board of
melaksanakan fungsinya sesuai dengan lingkup tugas dan Commissioners dutifully executed her duties and
tanggung jawabnya, sebagai berikut: responsibilities as delineated in her scope of work, which
were as follows:
1. Membuat Risalah Rapat baik rapat internal Dewan 1. Prepare minutes of meetings, both internal meetings of
Komisaris maupun rapat bersama Dewan Komisaris the Board of Commissioners and joint meetings between
dengan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
2. Menyampaikan kepada Komisaris Utama setiap surat 2. Submit to the President Commissioner every letter that
yang masuk ke Kesekretariatan Dewan Komisaris untuk goes to the Secretariat of the Board of Commissioners to
mendapatkan disposisi dari Komisaris Utama. obtain disposition from the President Commissioner.
3. Memberikan paraf dan koreksi pada setiap surat yang 3. Provide initials and corrections to each letter signed by
ditandatangani oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris baik 4. Administer Board of Commissioners documents including
surat masuk, surat keluar, risalah rapat, maupun dokumen incoming letters, outgoing letters, minutes of meetings
lainnya. and other documents.
5. Menyusun rancangan Laporan-Laporan Dewan Komisaris 5. Prepare Reports draft from the Board of Commissioners
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna ataupun to Series A Dwiwarna Shareholders or to interested
kepada pihak-pihak yang berkepentingan. parties.
6. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan 6. Provide data/information required by the Board of
Komisaris dan Komite Dewan Komisaris. Commissioners and Board of Commissioners Committees.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
485
Page 488
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
7. Melakukan pemenuhan dokumen untuk keperluan 7. Fulfill documents for GCG assessment purposes and
assessment GCG serta melakukan tindak lanjut hasil follow up on GCG assessment results.
assessment GCG.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris guna The Board of Commissioners established the Audit Committee
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan to bolster the efficiency of oversight measures pertaining to
terkait laporan keuangan, sistem pengendalian internal, financial reporting, internal control frameworks, internal and
pelaksanaan fungsi audit internal dan eksternal serta external audit functions, risk management, and adherence to
manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan relevant laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan Komite Audit mengacu pada: Establishment of the Audit Committee refers to:
1. Peraturan Menteri Negara Usaha Milik Negara No. 1. Regulation of the Minister of State for State-Owned
PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Enterprises No. PER-12/MBU/2012 dated August 24,
Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas 2012 concerning Supporting Organs for the Board of
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana terakhir kali Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
diubah dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ Enterprises as last amended by Regulation of the Minister
MBU/03/2023 Tahun 2023. of SOEs No.PER-3/MBU/03/2023 of 2023
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 2. Financial Services Authority Regulation no. 55/
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for Implementing the Work
' of the Audit Committee.
3. Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan PT Semen 3. Decision of the Board of Commissioners of PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk No. SK- 01/ DK-SB/I/2020 tentang Baturaja (Persero) Tbk No. SK-01/DK-SB/I/2020
Piagam Komite Audit. concerning Audit Committee Charter.
4. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT 4. Articles of Association of the Company (Persero) PT
Semen Baturaja Tbk, sebagaimana telah beberapa kali Semen Baturaja Tbk, as amended several times, most
diubah terakhir dengan Akta No. 46 tahun 2023. recently by Deed No. 46 in 2023.
486 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 489
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Struktur Komite Audit Structure of the Audit Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Members of Audit Committee Members of Audit Committee Members of Audit Committee
Kedudukan Komite Audit berada di bawah dan bertanggung he Audit Committee holds a position subordinate to and is
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Anggota Komite directly accountable to the Board of Commissioners. Members
Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. of the Audit Committee are appointed and dismissed by the
Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen selaku Board of Commissioners. The Audit Committee is headed
ketua merangkap anggota. Ketua Komite Audit berhak by an Independent Commissioner, who also serves as a
mengusulkan penggantian anggota Komite Audit jika salah concurrent member. The Chairman of the Audit Committee
seorang dari anggota Komite Audit berakhir masa tugasnya, has the prerogative to recommend a replacement for any
mengundurkan diri atau diberhentikan. Komite Audit juga member of the Audit Committee who completes their term,
berkewajiban memberikan laporan pelaksanaan tugas Komite resigns, or is dismissed. Furthermore, the Audit Committee is
Audit kepada Dewan Komisaris dan harus memenuhi asas obligated to submit a report on its performance to the Board
profesionalisme, objektivitas dan independen. of Commissioners. It is essential for the Audit Committee to
adhere to the principles of professionalism, objectivity, and
independence while carrying out its responsibilities.
PERSYARATAN KOMITE AUDIT REQUIREMENTS OF THE AUDIT COMMITTEE
Perusahaan telah mengatur persyaratan anggota Komite The Company stipulates specific requirements that
Audit yang mencakup: members of the Audit Committee must comply with. These
requirements include:
1. Berkewajiban memiliki integritas yang tinggi, 1. Demonstrating high integrity, proficiency, knowledge,
kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuai dengan experience in their field of work, and effective
bidang pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi communication skills.
dengan baik. \
2. Berkewajiban memahami laporan keuangan, bisnis 2. Possessing an understanding of financial reports, the
perusahaan khususnya yang terkait dengan layanan Company’s business, particularly with regards to the
jasa atau kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan services or business activities of the Issuer or Public
Publik, proses audit, manajemen risiko, dan peraturan Company, the audit process, risk management, and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta applicable laws and regulations in the Capital Market
peraturan perundang-undangan terkait lainnya. sector and other relevant fields
3. Berkewajiban mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Adhering to the Audit Committee’s code of conduct
ditetapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik. established by the Issuer or Public Company.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
487
Page 490
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willingness to continuously improve their expertise
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. through education and training.
5. Berkewajiban memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang 5. Having at least one member with experience and expertise
berpengalaman dan memiliki keahlian di bidang audit, in auditing, accounting, and finance.
akuntansi dan keuangan.
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Not serving in a Public Accounting Firm, Legal Firm,
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Public Appraisal Service, or any other entity that provides
pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, insurance, non-insurance services, appraisal services,
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Emiten and/or other consulting services to the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam waktu Company for at least six months.
6 (enam) bulan terakhir.
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Not being employed or having the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company for at least six
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 months, except for Independent Commissioners.
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
8. Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung 8. Having no direct or indirect shares in the Issuer or Public
pada Emiten atau Perusahaan Publik. Company.
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 9. In the event that a member of the Audit Committee
Emiten atau Perusahaan Publik baik langsung maupun acquires shares of the Issuer or Public Company, either
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham directly or indirectly as a result of legal action, such shares
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka must be transferred to another party within a maximum of
waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya six months after their acquisition.
saham tersebut.
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 10. Having no business relationships, either directly or
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang indirectly, related to the business activities of the Issuer
Saham Utama Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Company.
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 11. Having no direct or indirect business relationships related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the business activities of the Issuer or Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN COMPOSITION AND TERM OF OFFICE
Masa jabatan Komite Audit mengacu pada Peraturan Otoritas The term of office for the Audit Committee is determined
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember by the Financial Services Authority Regulation No. 55/
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015, which was issued on December 23, 2015,
Komite Audit, yang memuat bahwa Komite Audit terdiri paling concerning the Establishment and Guidelines for the
sedikit 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris Implementation of Audit Committee Work. According to the
Independen dan pihak dari luar perusahaan publik yang regulation, the Audit Committee is comprised of at least three
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Ketua members, including Independent Commissioners and parties
Komite Audit harus diketuai oleh Komisaris Independen. from outside the public company, who are appointed and
dismissed by the Board of Commissioners. Additionally, the
Chairman of the Audit Committee must be an Independent
Commissioner.
488 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 491
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di tahun 2023, terdapat perubahan komposisi Komite In 2023, there were changes to the composition of the Audit
Audit sebagaimana diuraikan dalam kronologis perubahan Committees as described in the chronology of changes to the
komposisi Komite Audit di tahun 2023. composition of the Audit Committee in 2023.
Kronologis Susunan Komite Audit di Sepanjang Tahun 2023 Chronology of Audit Committee Composition Throughout
2023
Periode 3 Februari Periode 4 Desember
Periode 1 Januari 2023 – Periode 1 Maret 2023 – 30 Periode 1 Juli 2023 – 3
2023 – 28 Februari 2023 2023 – 31 Desember 2023
2 Februari 2023 / January Juni 2023 / March 1, 2023 Desember 2023 / July 1,
/ February 3, 2023 - / December 4, 2023 -
1, 2023 - February 2, 2023 – June 30, 2023 2023 - December 3, 2023
February 28, 2023 December 31, 2023
Darusman Mawardi (Ketua Chowadja Sanova (Ketua Chowadja Sanova (Ketua Chowadja Sanova (Ketua Chowadja Sanova (Ketua
/ Head) / Head) / Head) / Head) / Head)
Chowadja Sanova Mansyursyah Nasution Muhammad Imran Abu Bakar Alex Iskandar Munaf
Mansyursyah Nasution Muhammad Imran Abu Bakar Ramza Aziz Abu Bakar
Muhammad Imran Ramza Aziz
Keanggotaan dan komposisi anggota Komite Audit telah The membership and composition of the Audit Committee
memenuhi ketentuan dari OJK. Berikut komposisi Komite members have met the provisions of the Financial Service
Audit per 31 Desember 2023: Authority. The following is the composition of the Audit
Committee as of December 31, 2023:
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2023 Composition of Audit Committee as of December 31, 2023
Nama / Name Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Masa Jabatan / Term of Office
Chowadja Sanova Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk 3 Februari 2023 - sampai dengan berakhirnya
Ketua Komite Audit / Nomor: SK- 04/DK-SB/II/2023 tanggal 28 Februari 2023. / masa jabatan sebagai Dewan Komisaris SMBR
Chairman of the Audit Decree of the Board of Commissioners of PT Semen Baturaja / February 3, 2023 - until the end of his term of
Committee Tbk No: SK-04/DK-SB/II/2023 dated February 28, 2023. office as SMBR Board of Commissioners
Alex Iskandar Munaf Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk 4 Desember 2023 - sampai dengan berakhirnya
Anggota / Member Nomor: SK- 12/DK-SB/XI/2023 tanggal 4 Desember 2023. / masa jabatan sebagai Dewan Komisaris SMBR /
Decree of the Board of Commissioners of PT Semen Baturaja December 4, 2023 - until the end of his term of
Tbk No: SK-12/DK-SB/XI/2023 dated December 4, 2023. office as SMBR Board of Commissioners
Abu Bakar Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk 1 Maret 2023 - 1 Maret 2026 /
Anggota / Member Nomor: SK-04/DK-SB/II/2023 tanggal 28 Februari 2023. / March 1, 2023 – March 1, 2026
Decree of the Board of Commissioners of PT Semen Baturaja
Tbk No: SK-04/DK-SB/II/2023 dated February 28, 2023.
Ramza Aziz Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk 1 Juli 2023 - 1 Juli 2026 / July 1, 2023 – July 1,
Anggota / Member Nomor: SK-07/DK-SB/VI/2023 tanggal 30 Juni 2023. / Decree of 2026
the Board of Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk No: SK-
07/DK-SB/VI/2023 dated June 30, 2023.
PROFIL KOMITE AUDIT PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
CHOWADJA SANOVA CHOWADJA SANOVA
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Profil lengkap disajikan pada “Profil Dewan Komisaris” pada The full profile can be found in the “Profile of the Board of
bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam laporan tahunan Commissioners” section within the “Company Profile” chapter
ini. of this Annual Report”
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
489
Page 492
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
ALEX ISKANDAR MUNAF ALEX ISKANDAR MUNAF
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committe
Profil lengkap disajikan pada “Profil Dewan Komisaris” pada The full profile can be found in the “Profile of the Board of
bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam laporan tahunan Commissioners” section within the “Company Profile” chapter
ini. of this Annual Report.
Warga Negara / Nationality Indonesia
Domisili / Domicile Bogor, Jawa Barat
Usia / Age 59 tahun per 31 Desember 2023 / 59 years old as of December 31, 2023
Tempat, Tanggal Lahir / Aceh, 31 Desember 1964 / Aceh, December 31, 1964
Place, Date of Birth
Riwayat Pendidikan / S1 Ekonomi di Universitas Syiahkuala Banda Aceh (1990). / Bachelor of
Educational Background Economics degree at Shiakuala University Banda Aceh (1990).
Riwayat Penunjukan / Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Pemberhentian dan
Background of Appointment Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Semen Baturaja Tbk Nomor:
SK -04/DK-SB/II/2023 tanggal 28 Februari 2023 / Decree of the Board
of Commissioners concerning the Dismissal and Appointment of
Members of the Audit Committee of PT Semen Baturaja Tbk Number:
SK -04/DK-SB/II/2023 dated February 28, 2023
Abu Bakar Rangkap Jabatan / -
Concurrent Position
Anggota Komite Audit
Pengalaman Kerja / Work - Anggota Dewan Komisaris dan Kepala Audit PT Industri Nuklir
Member of the Audit Committee Experience Indonesia (Persero) (2016 – 2021) / Member of the Board of
Commissioners and Head of Audit of PT Industri Nuklir Indonesia
(Persero) (2016 – 2021)
- Komite Audit PT Brantas Energi (2021) / Audit Committee of PT
Brantas Energi (2021)
- Komite Audit Biofarma (Persero) (2014 – 2016) / Biofarma Audit
Committee (Persero) (2014 – 2016)
- Komite Audit PT Permodalan Nasional Madani (Persero) (2013
– 2014) / Audit Committee of PT Permodalan Nasional Madani
(Persero) (2013 – 2014)
- Komite Audit Perum LKBN Antara (2012 – 2013) / Audit Committee
of Public Corporation LKBN Antara (2012 – 2013)
- Analisis Keuangan dan Manajemen Risiko di Deputi Bidang
Keuangan dan Manajemen Risiko (2019 – 2020) / Financial
Analysis and Risk Management at the Deputy for Finance and Risk
Management (2019 – 2020)
- Fungsional Auditor Madyan pada Inspektorat kementerian BUMN
(2012 – 2019). / Functional Intermediate Auditor at the BUMN
Ministry Inspectorate (2012 – 2019).
- Kepala Sekretariat, Fungsional Auditor Madya dan Supervisor
Unit Pusat Pengendalian Program dan Proyek Rehabilitasi dan
Rekonstruksi BRR NAD-Nias (2005 – 2009). / Head of Secretariat,
Functional Middle Auditor and Supervisor of the Central Control
Unit for BRR NAD-Nias Rehabilitation and Reconstruction
Programs and Projects (2005 – 2009).
- Fungsional Auditor sampai jenjang Auditor Madya pada Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan ( BPKPP) tahun (1991 –
2021) / Functional Auditor up to Middle Auditor level at the Financial
and Development Supervisory Agency (BPKPP) (1991 – 2021)
Hubungan Afiliasi / Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi, Komite dan pemegang saham utama / No affiliation
with Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and
major shareholders
Jumlah Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham SMBR / No ownership of SMBR shares
SMBR / Total Ownership of
SMBR Shares
490 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 493
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Warga Negara / Nationality Indonesia
Domisili / Domicile Bekasi Selatan / South Bekasi
Usia / Age 55 tahun per 31 Desember 2023 / 55 years old as of December 31,
2023
Tempat, Tanggal Lahir / Aceh Besar, 28 Maret 1968 / Aceh Besar, March 28, 1968
Place, Date of Birth
Riwayat Pendidikan / S1 Akuntansi di Universitas Syiahkuala Banda Aceh (1994) / Bachelor’s
Educational Background Degree in Accounting at Syiahkuala University, Banda Aceh (1994)
Riwayat Penunjukan / Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Pemberhentian dan
Background of Appointment Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Semen Baturaja Tbk Nomor:
SK-07/DK-SB/VI/2023 tanggal 30 Juni 2023. / Decree of the Board
of Commissioners concerning the Dismissal and Appointment of
Members of the Audit Committee of PT Semen Baturaja Tbk Number:
SK-07/DK-SB/VI/2023 dated June 30, 2023.
Ramza Aziz
Rangkap Jabatan / -
Anggota Komite Audit Concurrent Position
Member of the Audit Committee Pengalaman Kerja / Work - General Manager Accounting PT Mitsubishi Motors Krama
Experience Yudha Indonesia (Agustus 2015 - Juli 2023) / - General Manager
Accounting PT Mitsubishi Motors Krama Yudha Indonesia (August
2015 - July 2023)
- Finance & Accounting Manager PT Hitachi Power Systems
Indonesia ( 2002 – 2015) / Finance & Accounting Manager PT
Hitachi Power Systems Indonesia (2002 – 2015)
- Finance & Accounting Supervisor PT Hitachi Power Systems
Indonesia (1998 – 2002) / Finance & Accounting Supervisor PT
Hitachi Power Systems Indonesia (1998 – 2002)
- Accounting Staff PT Aria Indonesia Jaya (1994 – 1995) / Accounting
Staff of PT Aria Indonesia Jaya (1994 – 1995)
Hubungan Afiliasi / Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi, Komite dan pemegang saham utama / No affiliation
with Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and
major shareholders
Jumlah Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham SMBR / No ownership of SMBR shares
SMBR / Total Ownership of
SMBR Shares
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF MEMBERS OF THE AUDIT COMMITTEE
Keanggotaan Komite Audit bersifat Independen sehingga The membership of the Audit Committee is expected to
Anggota Komite diharapkan mampu memberikan pendapat maintain independence, allowing members to provide
profesional secara bebas sesuai dengan etika profesionalnya professional opinions in accordance with ethical principles
tanpa memihak kepada siapapun karena tidak adanya and without bias towards any party, ensuring no conflicts of
benturan kepentingan. interest exist.
Hal tersebut juga berlaku untuk Ketua Komite Audit yang This requirement also applies to the Chairman of the
dijabat oleh Dewan Komisaris Independen atau anggota Dewan Audit Committee, who must be an independent Board
Komisaris yang dapat bertindak independen. Independensi of Commissioners member, or at the very least, act
komite tidak dapat dipisahkan moralitas yang melandasi independently. The integrity of the committee is built upon
integritasnya. Hal ini perlu menjadi perhatian penting karena the moral foundation of its members. This aspect is of
Komite Audit merupakan pihak yang menjembatani antara critical importance as the Audit Committee is responsible
eksternal auditor dan Perusahaan Komite Audit juga menjadi for bridging communication between the external auditor
penghubung antara fungsi pengawasan Dewan Komisaris and the Company. Moreover, it serves as a point of contact
dengan internal auditor. between the Board of Commissioners’ supervisory function
and the internal auditor.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
491
Page 494
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan It is required that all members of the Audit Committee
afiliasi dengan manajemen Perusahaan termasuk menjabat maintain a non-affiliated relationship with the Company’s
salah satu jabatan dalam struktur organisasi Perusahaan management, which includes not holding any position within
maupun anak perusahaan. the Company or its subsidiaries’ organizational structure.
Kualifikasi independensi dari anggota Komite Audit harus The members of the Audit Committee must fulfill certain
memenuhi kriteria sebagai berikut: criteria to maintain their independence, which are as follows:
Alex
Chowadja Ramza
Kriteria Independensi / Independence Criteria Iskandar Abu Bakar
Sanova Aziz
Munaf
Menjunjung tinggi integritas, profesionalisme dan standar profesi dalam melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya. / Adhere to the principles of integrity, professionalism, and
professional standards while performing their duties.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan yang diperoleh, baik dari
pihak internal maupun pihak eksternal. / Maintain confidentiality regarding the Company’s
documents, data, and information obtained, whether from internal or external sources.
Tidak menggunakan aset dan informasi penting yang berkaitan dengan Perusahaan, serta
jabatannya untuk kepentingan Pribadi di luar ketentuan peraturan perundang-undangan
serta kebijakan Perusahaan yang berlaku. / Refrain from using important assets and
information related to the Company or their position for personal interests outside of legal
provisions and prevailing Company policies.
Tidak mengambil keuntungan Pribadi baik secara langsung maupun tidak langsung dari
kegiatan Perusahaan selain penghasilan yang sah. / Avoid obtaining personal interests,
whether directly or indirectly, from the Company’s activities, apart from their lawful
income.
Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, Pedoman
Perilaku, Pedoman Tata Kelola Perusahaan serta kebijakan-kebijakan Perusahaan /
Comply with the prevailing laws and regulations, Articles of Association, Code of Conduct,
Guidelines for Corporate Governance, and Company policies
PIAGAM (CHARTER) KOMITE AUDIT CHARTER OF THE AUDIT COMMITTEE
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit The Audit Committee’s duties and responsibilities are
mengacu pada Piagam Komite Audit No. SK-01/DK-SB/1/2020 executed in accordance with the Audit Committee Charter No.
tanggal 06 Januari 2020 dengan memperhatikan peraturan SK-01/DK-SB/1/2020, dated January 06, 2020, while adhering
perundang-undangan. Piagam Komite Audit ini digunakan to relevant laws and regulations. The Audit Committee
sebagai pedoman dan tata tertib yang mengikat seluruh Charter serves as a guideline and code of conduct that obliges
anggota agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung all members to perform their duties and responsibilities in an
jawabnya secara efisien, efektif, transparan, profesional, efficient, effective, transparent, professional, independent,
independen, dapat dipertanggungjawabkan, dan sesuai and accountable manner, in accordance with applicable laws
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Piagam Komite Audit memiliki cakupan, di antaranya: The Audit Committee Charter covers the following:
1. Latar Belakang dan Tujuan 1. Background and Objectives
2. Lingkup Peran 2. Scope of Role
3. Wewenang 3. Authority
4. Kewajiban dan Tanggung Jawab 4. Obligation and Responsibility
5. Organisasi dan Keanggotaan 5. Organization and Membership
6. Rapat Komite 6. Committee Meeting
7. Kode Etik 7. Code of Conduct
8. Pertanggungjawaban 8. Accountability
9. Amandemen Piagam dan Kinerja Komite Audit 9. Amendment of Charter and Performance of Audit
Committee
492 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 495
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE BOARD MANUAL
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 1. Regulation of the Minister of SOEs No.PER-3/
Tahun 2023 tentang Organ dan Sumberdaya Manusia MBU/03/2023 of 2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 2. Financial Services Authority Regulation No. 55/
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for Implementing the Work
of the Audit Committee.
3. Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan PT Semen 3. Decision of the Board of Commissioners of PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk No. SK- 01/ DK-SB/I/2020 tentang Baturaja (Persero) Tbk No. SK-01/ DK-SB/I/2020
Piagam Komite Audit. concerning Audit Committee Charter.
4. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT 4. Articles of Association of the Company (Persero) PT
Semen Baturaja Tbk, sebagaimana telah beberapa kali Semen Baturaja Tbk, as amended several times, most
diubah terakhir dengan Akta No. 46 tahun 2023. recently by Deed No. 46 in 2023.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perusahaan, Komite According to the Company’s Audit Committee Charter, the
Audit berkewajiban dan bertanggung jawab untuk: Audit Committee has several obligations and responsibilities,
including:
1. Memperkuat fungsi Dewan Komisaris dalam memastikan 1. Strengthening the function of the Board of Commissioners
efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas in ensuring the effectiveness of the internal control
pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor. system and the performance of the external and internal
auditors.
2. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal, 2. Reviewing the internal audit activities, assessing the
mengkaji kecukupan fungsi audit internal termasuk adequacy of the internal audit function, including
jumlah auditor, rencana kerja tahunan dan penugasan the number of auditors, the annual work plan, and
yang telah dilaksanakan serta mengawasi tindak lanjut assignments carried out, as well as supervising follow-
pemeriksaan oleh Direksi atas temuan auditor internal. up examinations by the Board of Directors on the internal
auditors’ findings.
3. Membantu Dewan Komisaris dalam proses rekomendasi 3. Assisting the Board of Commissioners in recommending
penunjukan auditor eksternal kepada RUPS. the appointment of an external auditor to the General
Meeting of Shareholders (GMS).
4. Melakukan pengawasan pelaksanaan audit eksternal 4. Supervising the external audit’s implementation,
termasuk di dalamnya perencanaan audit dan kompetensi including audit planning, and assessing the competency
dan kecukupan jumlah auditornya. and adequacy of the number of auditors.
5. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 5. Providing recommendations for improving the
sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya. management control system and its implementation.
6. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap 6. Offering opinions to the Board of Commissioners on
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi reports or matters submitted by the Board of Directors
kepada Dewan Komisaris dan mengidentifikasikan hal-hal to the Board of Commissioners and identifying matters
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. requiring the Commissioners’ attention.
7. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 7. Reviewing financial information that the Company will
Perusahaan, seperti laporan keuangan, Rencana issue, such as financial reports, long-term plans, work
Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran, laporan plans, budgets, management reports, and other financial
manajemen, dan informasi keuangan lainnya. information.
8. Menelaah ketaatan perusahaan terhadap peraturan 8. Reviewing the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations relating to its activities.
Perusahaan.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
493
Page 496
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
9. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas 9. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan. on complaints relating to the Company.
10. Menyampaikan pendapat independen dalam hal terjadi 10. Providing an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas disagreements between the management and
jasa yang diberikannya. accountants for the services they provide.
11. Menyusun laporan triwulanan kegiatan Komite Audit 11. Preparing a quarterly report on the Audit Committee’s
dan menyampaikannya ke Dewan Komisaris pada bulan activities and submitting it to the Board of Commissioners
pertama setelah triwulan yang bersangkutan. in the first month following each quarter.
12. Membuat laporan khusus kepada Dewan Komisaris, jika 12. Preparing a special report to the Board of Commissioners,
diminta. if requested.
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 13. Maintaining the confidentiality of documents, data, and
perusahaan. company information.
Selain itu, Komite Audit juga memiliki tugas dan tanggung Furthermore, the Audit Committee has duties and
jawab dalam membantu fungsi pengawasan (oversight roles) responsibilities in assisting the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris, mencakup: its oversight roles:
Lingkup / Scope Penjelasan / Description
Laporan Keuangan / Financial Mereviu keandalan dan objektivitas laporan keuangan Perusahaan yang diterbitkan untuk kepentingan
statements para pemangku kepentingan. / Review the reliability and objectivity of the Company’s financial statements
issued for the benefit of stakeholders.
Kinerja Operasional / Mereviu pelaksanaan kegiatan dan kinerja operasional sebagaimana yang ditetapkan dalam Rencana
Operational Performance Kerja dan Anggaran Perusahaan tahunan. / Reviewing the implementation of operational activities and
performance as stipulated in the annual Work Plan and the Company’s Budget.
Pengendalian Internal / Internal Mereviu efektivitas pengendalian internal yang diterapkan oleh manajemen dalam pengelolaan Perusahaan.
Control / Reviewing the effectiveness of internal control implemented by management in managing the Company.
Aktivitas Assurance / Mereviu rencana dan hasil atas aktivitas yang dilakukan oleh Auditor Internal dalam meningkatkan
Assurance Activities keyakinan tentang keakuratan, kelengkapan, dan ketepatan waktu penyajian laporan keuangan, baik
laporan keuangan interim maupun tahunan, serta memastikan efektivitas pengelolaan risiko. Mereviu
rencana dan hasil atas aktivitas yang dilakukan oleh Auditor Eksternal dalam meyakinkan bahwa laporan
keuangan bebas dari salah saji material. / Reviewing plans and results of activities carried out by the Internal
Auditor in increasing confidence regarding the accuracy, completeness and timeliness of presentation of
financial reports, both interim and annual financial reports, as well as ensuring the effectiveness of risk
management. Review plans and results of activities carried out by the External Auditor in ensuring that the
financial statements are free from material misstatement.
Penunjukan Auditor Eksternal Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan auditor eksternal yang
/ Appointment of External didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. / Provide recommendations
Auditor to the Board of Commissioners regarding the appointment of an external auditor based on independence,
scope of assignment, and compensation for services.
Kepatuhan terhadap Peraturan Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan
Perundangan / Compliance kegiatan Perusahaan dan kepatuhan terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat Perusahaan
with Rules and Regulations dengan pihak ketiga. / Conduct a review of compliance with laws and regulations related to the Company’s
activities and compliance with all agreements and commitments made by the Company with third parties.
Objektivitas dan Independensi Mereviu objektivitas dan independensi auditor internal dan eksternal. / Review the objectivity and
/ Objectivity and Independence independence of internal and external auditors.
Identifikasi Hal-hal yang Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan
Menjadi Perhatian / Komisaris lainnya. / Identifying matters that require the attention of the Board of Commissioners and other
Identification of Matters duties of the Board of Commissioners.
Requiring Attention
Respons terhadap Pemangku Melakukan penelaahan atas saran, permasalahan atau keluhan pemangku kepentingan yang disampaikan
Kepentingan / Response to langsung kepada Dewan Komisaris. / Reviewing suggestions, problems or complaints from stakeholders
Stakeholders submitted directly to the Board of Commissioners.
Pengawasan Lainnya / Other Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain sesuai dengan permintaan Dewan Komisaris. / Carry out other
Oversight Functions supervisory duties in accordance with the request of the Board of Commissioners.
494 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 497
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PELAKSANAAN RAPAT KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF THE AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Kebijakan rapat Komite Audit telah tertuang dalam Piagam The Audit Committee Charter specifies that meetings of
Komite Audit, dimana rapat tersebut dilaksanakan sekurang- the Audit Committee are held at least as frequently as the
kurangnya sama dengan Rapat Dewan Komisaris dalam meetings of the Board of Commissioners in the Articles of
Anggaran Dasar atau minimal setiap 3 (tiga) bulan sekali. Association, or at least once every three months. The Audit
Komite Audit dapat mengadakan rapat dengan Dewan Committee is authorized to convene meetings with the
Komisaris, Direksi, Vice President, auditor internal, risk Board of Commissioners, Directors, Vice Presidents, internal
officer, auditor eksternal, dan atau pihak lainnya yang terkait. auditors, risk officers, external auditors, and other relevant
parties.
Di tahun 2023, Komite Audit telah melakukan rapat setiap In 2023, the Audit Committee conducted monthly meetings,
bulannya meliputi rapat dengan Dewan Komisaris, rapat including meetings with the Board of Commissioners
dengan BOD-1 dan mengadakan rapat koordinasi dengan and BOD-1, as well as holding coordination meetings with
Department of Internal Audit sebanyak 21 (dua puluh satu) kali. the Department of Internal Audit 21 (twenty-one) times.
Berikut rekapitulasi agenda rapat dan kehadiran dalam rapat- The following is a summary of the meeting agendas and
rapat yang diselenggarakan tersebut. attendance records for the meetings held.
Daftar Rapat Komite Audit List of Audit Committee Meetings
No. Tanggal / Date Tempat / Venue Agenda
1. 12 Januari 2023 / Via Microsoft Pembahasan kinerja perusahaan bulan Desember 2022 dan s.d. Desember 2022 /
January 12, 2023 Teams Discussion of company performance in December 2022 and up to December 2022
2. 20 Januari 2023 / Via Microsoft Pembahasan pajak perusahaan / Discussion of corporate taxes
January 20, 2023 Teams
3. 23 Januari 2023 / Kantor Perwakilan Paparan Hasil Audit Laporan Keuangan tahun buku 2022 / Presentation of Audit Results of
January 23, 2023 Jakarta Financial Statements for the 2022 fiscal year
Gedung Graha
Irama
4. 3 Maret 2023 / Via Microsoft Pembahasan kinerja perusahaan bulan Februari dan sd Februari 2023. / Discussion of
March 3, 2023 Teams company performance in February and up to February 2023.
5. 6 Maret 2023 / Via Microsoft Pembahasan Finalisasi Audit laporan Keuangan Konsolidasi Tahun 2022 / Discussion of
March 6, 2023 Teams the Finalization of the 2022 Consolidated Financial Report Audit
6. 14 Maret 2023 / Via Microsoft Reviu atas Permohonan Refinancing Fasilitas sindikasi dengan VP of Accounting & Finance
March 14, 2023 Teams / Review of Syndicated Facility Refinancing Application with VP of Accounting & Finance
7. 6 April 2023 / April Via Microsoft Pembahasan kinerja perusahaan bulan Maret dan s.d Maret 2023 / Discussion of company
6, 2023 Teams performance in March and up to March 2023
8. 9 Mei 2023 / May Via Microsoft Pembahasan kinerja perusahaan bulan April dan s.d April 2023 / Discussion of company
9, 2023 Teams performance in April and up to April 2023
9. 5 Juli 2023 / July Via Microsoft Pembahasan kinerja perusahaan Bulan Juni2023 dan s.d Semester I (BOD-1) / Discussion
5, 2023 Teams of company performance in June 2023 and up to Semester I (BOD-1)
10. 6 Juli 2023 / July Via Microsoft Pembahasan kinerja perusahaan Bulan Juni 2023 dan s.d Semester I / Discussion of
6, 2023 Teams company performance in June 2023 and up to Semester I
11. 8 Agustus 2023 / Via Microsoft Pembahasan kinerja perusahaan Bulan Juli 2023 dan s.d Juli 2023 (BOD-1) / Discussion of
August 8, 2023 Teams company performance in July 2023 and up to July 2023 (BOD-1)
12. 10 Agustus 2023 / Via Microsoft 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Juli 2023 dan s.d Juli 2023 / Discussion of
August 10, 2023 Teams Company Performance for July 2023 and up to July 2023
2. Update progres penyelesaian penanganan piutang / Update the progress of receivables
handling completion
3. Update proses integrasi (ICS, SDM, dll) / Update on integration processes (ICS, HR, etc.)
13. 6 September 2023 Via Microsoft Pembahasan kinerja perusahaan Bulan Agustus 2023 dan s.d Agustus 2023 (BOD-1) /
/ September 6, Teams Discussion of company performance in August 2023 and up to August 2023 (BOD-1)
2023
14. 7 September 2023 Via Microsoft Pembahasan kinerja perusahaan Bulan Agustus 2023 dan s.d Agustus 2023 / Discussion of
/ September 7, Teams company performance in August 2023 and up to August 2023
2023
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
495
Page 498
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
No. Tanggal / Date Tempat / Venue Agenda
15. 5 Oktober 2023 / Via Microsoft Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan September dan s.d September 2023 (BOD-1) /
October 5, 2023 Teams Discussion of Company Performance for September and up to September 2023 (BOD-1)
16. 6 Oktober 2023 / Via Microsoft Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan September dan s.d September 2023 dengan BOC
October 6, 2023 Teams / Discussion of Company Performance for September and up to September 2023 with BOC
17. 1 November 2023 / Via Microsoft Entry Meeting Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen Baturaja Tbk tahun buku
November 1, 2023 Teams 2023. / Entry Meeting Audit of PT Semen Baturaja Tbk Consolidated Financial Statements
for 2023 fiscal year.
18. 22 November Via Microsoft Pembahasan kinerja Bulan Oktober dan s.d Oktober 2023 (BOD-1) / Discussion of
2023 / November Teams performance in October and up to October 2023 (BOD-1)
22, 2023
19. 23 November 2023 Kantor Perwakilan 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Oktober dan s.d Oktober 2023 / Discussion of
/ November 23, Jakarta Company Performance for October and up to October 2023
2023 Gedung Graha 2. Perubahan Susunan Komite Komisaris dan Lain-lain / Changes in the Composition of
Irama the Commissioners Committee and Others
20. 5 Desember 2023 / Via Microsoft Pembahasan kinerja perusahaan Bulan Nov 2023 dan s.d Nov 2023 (BOD-1), dilanjutkan
December 5, 2023 Teams dengan rapat Internal BOC / Discussion of company performance in November 2023 and
up to November 2023 (BOD-1), followed by an Internal BOC meeting
21. 15 Desember 2023 Via Microsoft Pembahasan Rancangan RKAP 2024 / Discussion of the 2024 RKAP Draft
/ December 15, Teams
2023
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Level
Jumlah Wajib Rapat / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Nama / Name
Total Mandatory Meetings Total Attendance Attendance Level
Chowadja Sanova 21 21 100%
Alex Iskandar Munaf 2 2 100%
Abu Bakar 18 18 100%
Ramza Aziz 13 13 100%
Darusman Mawardi 3 3 100%
Mansyursyah Nasution 3 3 100%
Muhammad Imran 3 3 100%
PENDIDIKAN & PELATIHAN TAHUN BUKU EDUCATION & TRAINING IN FISCAL YEAR
Sebagai upaya peningkatan kompetensi Komite Audit, In an effort to enhance the competency of the Audit
Perusahaan memfasilitasi berbagai program pengembangan Committee, the Company provides various competency
kompetensi yang disesuaikan dengan perkembangan development programs that are customized to the
bisnis Perusahaan. Pengembangan kompetensi dapat Company’s business development. Competency development
berupa pelatihan, seminar, atau workshop. Rincian realisasi may take the form of training, seminars, or workshops.
pengembangan kompetensi Komite Audit disampaikan pada Details regarding the realization of the Audit Committee’s
bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam laporan tahunan competency development are presented in the “Company
ini. Profile” chapter included in this annual report.
KEBIJAKAN REMUNERASI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REMUNERATION POLICY
Dasar kebijakan remunerasi Komite Audit terdapat pada The Audit Committee’s remuneration policy is based on the
Keputusan Dewan Komisaris tentang Pemberhentian dan Board of Commissioners’ decree concerning the appointment
Pengangkatan masing-masing Anggota Komite. and dismissal of each committee member.
496 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 499
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Total Remunerasi
Tunjangan Hari Tunjangan per
Nama dan Jabatan / Periode Jabatan / Gaji per Bulan / 2023 / Total
Raya / Religious Bulan / Allowance
Name and Position Term of Office Salary per Month Remuneration
Holiday Allowance per Month
2023
1 Maret 2023 – 31 Des 2023
Abu Bakar
/ March 1, 2023 - December 24.700.000 1.833.333 0 235.333.333
Anggota / Member
31, 2023
Ramza Aziz 1 Juli – 31 Des 2023 / July
24.700.000 0 0 148.200.000
Anggota / Member 1 - December 31, 2023
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE BRIEF REPORT ON ACTIVITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
AUDIT
Di tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan fungsinya In 2023, the Audit Committee fulfilled its serving obligations
sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung jawabnya, sebagai and responsibilities in accordance with its designated scope,
berikut: as Serving outlined below:
1. Kegiatan Evaluasi dan Analisis atas Usulan Rencana Kerja 1. Evaluation and analysis activities on the proposed 2024
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Company Work Plan and Budget (RKAP).
2. Evaluasi Saran, atas Permasalahan dan Keluhan dari 2. Evaluated Suggestions regarding Problems and
Stakeholder. Complaints from Stakeholders
3. Kegiatan Evaluasi dan Analisis Fungsi Internal Audit (IA) 3. Evaluation and Analysis Activities of the Internal Audit
serta Penguatan Pengendalian Internal Perusahaan. (IA) Function and Strengthening the Company's Internal
Control
4. Kegiatan Evaluasi atau Analisis terhadap Kebijakan 4. Evaluation or Analysis Activities of Accounting Policies,
Akuntansi, Laporan Keuangan Unaudited dan Audited Unaudited and Audited Financial Statements for 2022 of
Tahun 2022 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk. PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
5. Kegiatan Evaluasi Kinerja Perusahaan yang menekankan 5. Company Performance Evaluation Activities that
pada Compliance pada Keputusan RUPS mengenai emphasize Compliance with GMS Decisions regarding the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan atau RKAP Company's Work Plan and Budget or RKAP for 2023
Tahun 2023.
6. Kegiatan Evaluasi dan Analisis Pelaksanaan Investasi dan 6. Evaluation and Analysis Activities of Investment
Operasional Perusahaan. Implementation and Company Operations
7. Kegiatan Evaluasi dan Telaahan atas permohonan 7. Evaluation and review activities on requests for approval
persetujuan atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai or recommendations from the Board of Commissioners in
Anggaran Dasar. accordance with the Articles of Association.
8. Kegiatan Evaluasi dan Analisis Pengelolaan Anak 8. Evaluation and Analysis Activities for Subsidiary
Perusahaan. Management.
9. Kegiatan Koordinasi Komite Dewan Komisaris dalam 9. Coordination activities of the Board of Commissioners
rangka Pelaksanaan Tugas dan Fungsinya berupa: Rapat Committees in the context of implementing their duties
Internal Dewan Komisaris dan Rapat Komite dengan and functions in the form of: Internal Meetings of the
Direksi. Board of Commissioners and Committee Meetings with
the Board of Directors.
10. Monitoring Piutang Macet Distributor. 10. Monitoring Distributor Bad Debts
11. Usulan Calon Auditor atas Audit Laporan Keuangan tahun 11. Proposed Auditor Candidates for the Financial Report
buku 2023. Audit for the 2023 fiscal year
12. Kegiatan Evaluasi atau Analisis terhadap Laporan 12. Evaluation or Analysis Activities of the Quarterly
Manajemen Triwulanan PT Semen Baturaja Tbk. Management Report of PT Semen Baturaja Tbk.
13. Kegiatan Diklat/ Studi Banding Ke Dalam dan atau Ke Luar 13. Training Activities/Comparative Studies Domestically
Negeri untuk Peningkatan Kompetensi dan Kapabilitas and/or Abroadly to Improve the Competency and
Komite Audit. Capability of the Audit Committee.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
497
Page 500
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
EVALUASI KINERJA AUDITOR EKSTERNAL PERFORMANCE ASSESSMENT OF EXTERNAL AUDITOR
Dalam meningkatkan kinerja Auditor Eksternal, Komite Audit To improve the External Auditor’s performance, the Audit
telah menelaah dan membahas bersama dengan KAP Imelda Committee thoroughly reviewed and discussed with KAP
& Rekan jawab dalam memberikan pendapat mengenai Imelda & Partners, who are responsible for providing an
kewajaran penyajian laporan keuangan dan catatan atas opinion on the financial statements’ fairness and the notes
laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan to financial statements in accordance with Indonesian
di Indonesia. Pembahasan tersebut mencakup pada evaluasi Financial Accounting Standards. The discussion covered
efektivitas pengendalian internal atas pelaporan keuangan, the effectiveness of internal control over financial reporting,
kualitas dan kesesuaian dengan Standar Akuntansi Keuangan the quality and acceptability of the Financial Accounting
yang diterapkan oleh Perusahaan. Standards applied by the Company.
PENILAIAN ATAS EFEKTIVITAS PELAKSANAAN AUDIT ASSESSMENT OF THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION
Untuk mencapai tujuan Perusahaan, Komite Audit telah The Audit Committee evaluated the effectiveness of the
menilai efektivitas Audit Internal melalui penelaahan Hasil Internal Audit to achieve the Company’s objectives by
Audit yang telah dilakukan sesuai dengan rencana audit reviewing the Audit Results, which were conducted in
tahunan dan disajikan dalam Risalah Rapat Komite. accordance with the annual audit plan and presented in the
Committee Meetings’ Minutes.
PENILAIAN ATAS EFEKTIVITAS PENERAPAN TATA KELOLA EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Komite Audit menilai bahwa penerapan tata kelola The Audit Committee assesses that the implementation
perusahaan yang baik di Perusahaan telah berjalan dengan of good corporate governance in the Company has been
efektif dan efisien serta berjalan memadai namun masih perlu running effectively and efficiently and is running adequately
ditingkatkan. Penilaian ini berdasarkan pada penelaahan but still needs to be improved. This assessment is based on
Laporan Hasil Asesmen GCG yang dilakukan Perusahaan a review of the GCG Assessment Results Report carried out
dan diharapkan menciptakan pengelolaan perusahaan yang by the Company and is expected to create healthy company
sehat. management.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan The Board of Commissioners established the Nomination
Komisaris guna membantu melaksanakan tanggung jawab and Remuneration Committee to aid in overseeing the
pengawasan implementasi terhadap kebijakan nominasi dan implementation of the nomination and remuneration policies
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. for Directors and Board of Commissioners members. The
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat melalui committee was appointed through the issuance of Board of
Keputusan Dewan Komisaris No. SK-04/DK-SB/IV/2020 Commissioners Decree No. SK-04/DK-SB/IV/2020 dated April
tanggal 20 April 2020 yang kemudian mengalami perubahan 20, 2020 which then underwent changes in the composition
susunan anggota Komite berdasarkan SK- 14/DK-SB/XI/2023 of the Committee members based on SK-14/DK-SB/XI/2023
tanggal 4 Desember 2023. dated 4 December 2023.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu The formation of the Nomination and Remuneration
pada: Committee is based on:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- 1. The Regulation of the Ministry of State-Owned
12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Enterprises No.PER-12/MBU/2012 dated August 24,
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan 2012, which outlines the roles and responsibilities of
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah terakhir the supporting organs of the Board of Commissioners/
dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ Supervisory Board for State-Owned Enterprises, as last
MBU/03/2023 Tahun 2023. amended by Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
3/MBU/03/2023 of 2023.
498 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 501
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 2. The Regulation of the Financial Services Authority
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau No. 34/POJK.04/2014, which specifies the guidelines
Perusahaan Publik. for the establishment and duties of the Nomination
and Remuneration Committee for Issuers or Public
Companies.
Struktur Komite Nominasi dan Remunerasi Structure of the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and
Remuneration
Wakil Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
Deputy Chair of the Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Remunerasi
Members of Nomination and Members of Nomination and
Remuneration Committee Remuneration Committee
PERSYARATAN ANGGOTA KOMITE REQUIREMENTS OF COMMITTEE MEMBERS
Mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Referring to the Regulation of the Minister of State-
No. PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 dated August
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha 24, 2012 concerning Supporting Organs of the Board
Milik Negara sebagaimana telah diubah terakhir dengan of Commissioners/ Supervisory Board of State-Owned
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tahun Enterprises, as last amended by SOEs Ministerial Regulation
2023 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ No.PER-3/MBU/03/2023 of 2023 and Financial Services
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi. Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nomination and Remuneration Committee.
Berikut ini merupakan persyaratan menjadi anggota Komite The following are the requirements to become a member of
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Peraturan Menteri the Nomination and Remuneration Committee based on the
BUMN: Regulations of the Minister of State- Owned Enterprises:
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi atau 1. Members of the Nomination and Remuneration
nomenklatur lain dengan fungsi yang sama dapat berasal Committee, or other entities with the same function, may
dari anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas atau originate from members of the Board of Commissioners/
dari luar Perusahaan. Supervisory Board or external to the Company.
2. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi atau nomenklatur 2. The Chairman of the Nomination and Remuneration
lain dengan fungsi yang sama adalah Komisaris Utama/ Committee, or other entities with the same function,
Ketua Dewan Pengawas/Anggota Dewan Komisaris/ is the President Commissioner/Chairman of the
Dewan Pengawas Independen atau Anggota Dewan Supervisory Board/Member of the Independent Board
Komisaris/Dewan Pengawas yang dapat bertindak of Commissioners/ Supervisory Board or Member of the
independen. Board of Commissioners/Supervisory Board who can act
independently.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
499
Page 502
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Berikut ini merupakan persyaratan menjadi anggota Komite The following are the requirements to become a member of
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Peraturan Otoritas the Nomination and Remuneration Committee based on the
Jasa Keuangan (OJK): Regulations of the Financial Services Authority (OJK):
1. Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri 1. The Nomination and Remuneration Committee must
dari 3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan: comprise a minimum of three members, and must adhere
to the following guidelines:
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang a. The committee must include a chairman, who also
merupakan Komisaris Independen; dan serves as a member, and must be an Independent
Commissioner; and
b. Anggota lainnya yang dapat berasal dari: b. The remaining members can be drawn from various
sources, including:
i. Anggota Dewan Komisaris; i. Members of the Board of Commissioners;
ii. Pihak yang berasal dari luar Emiten atau ii. Individuals who are not affiliated with the
Perusahaan Publik yang bersangkutan; atau concerned Issuer or Public Company; or
iii. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah iii. Individuals who hold managerial positions under
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. the Board of Directors in the field of human
resources.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi lainnya 2. The majority of the Nomination and Remuneration
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf b sebagian Committee’s members, as outlined in article (1) letter
besar tidak dapat berasal dari pihak yang menduduki b, should not be selected from among those who hold
jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi managerial positions in the human resources department
sumber daya manusia. under the Board of Directors.
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal 3. Individuals who are not affiliated with the Issuer or Public
dari luar Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana Company, as specified in article (1) letter b point 2, must
dimaksud pada poin (1) huruf b angka 2 wajib memenuhi meet the following criteria to be eligible as members of
syarat: the Nomination and Remuneration Committee:
a. tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten a. Have no connections to the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Direksi, anggota members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Board of Commissioners, or the Majority Shareholders
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; of the concerned Issuer or Public Company;
b. memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau b. Possess relevant expertise in Nomination and/or
Remunerasi; dan Remuneration matters; and
c. tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite c. Not hold a concurrent position as a member of any
lainnya yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik other committees within the concerned Issuer or
tersebut. Public Company.
4. Anggota Direksi Emiten atau Perusahaan Publik tidak 4. The members of the Board of Directors of the Issuer
dapat menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. or Public Company are not permitted to serve as
members of the Nomination and Remuneration
Committee.
KOMPOSISI COMPOSITION
Keanggotaan dan komposisi Komite Nominasi dan The membership and composition of the Nomination and
Remunerasi mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Remuneration Committee are governed by Financial Services
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014, which mandates
dan Remunerasi, yang memuat bahwa Komite Nominasi dan that the committee must consist of at least three members.
Remunerasi terdiri paling sedikit 3 (tiga) orang anggota. Masa The tenure of the Nomination and Remuneration Committee
jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi menyesuaikan corresponds to the duration of each member’s term on the
sebagaimana masa jabatan masing-masing anggota Komite Board of Commissioners.
Nominasi dan Remunerasi sebagai anggota Dewan Komisaris.
500 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 503
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di tahun 2023, terdapat perubahan komposisi Komite In 2023, changes were made to the committee’s composition,
Nominasi dan Remunerasi sebagaimana diuraikan dalam as outlined in the chronology of changes to the Nomination
kronologis perubahan komposisi Komite Nominasi dan and Remuneration Committee’s membership during that year.
Remunerasi di tahun 2023.
Kronologis Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi di Chronology of the Composition of the Nomination and
Sepanjang Tahun 2023 Remuneration Committee in 2023
Periode 3 Februari 2023 – 3 Desember
Periode 1 Januari 2023 – 2 Februari 2023 / Periode 4 Desember 2023 - 31 Desember 2023
2023 / February 3, 2023 - December 3,
January 1, 2023 - February 2, 2023 / December 4, 2023 - December 31, 2023
2023
Chowadja Sanova (Ketua / Head) Chowadja Sanova (Ketua / Head) Alex Iskandar Munaf (Ketua / Head)
Oke Nurwan (Sekretaris / Secretary) Franciscus M. A. Sibarani Inosentius Samsul (Wakil Ketua / Deputy Head)
Franciscus M. A .Sibarani Hadi Daryanto Hadi Daryanto
Darusman Mawardi Chowadja Sanova
Per 31 Desember 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2023, the Nomination and Remuneration
terdiri dari 1 (satu) orang ketua dan 3 (tiga) orang anggota. Committee consisted of 1 (one) head and 3 (three)
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan members. Based on the Decree of the Company's Board of
Perseroan No. SK- 14/DK-SB/XI/2023, tanggal 4 Desember Commissioners No. SK-14/DK-SB/XI/2023, dated December
2023, tentang Pemberhentian, Pengalihan Tugas dan 4, 2023, concerning the Dismissal, Transfer of Duties and
Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Appointment of the Head and Members of the Nomination
Remunerasi PT Semen Baturaja Tbk, maka susunan Komite and Remuneration Committee of PT Semen Baturaja Tbk,
Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2023 adalah the composition of the Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee as of December 31, 2023 is as follows:
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember Composition of the Nomination and Remuneration
2023 Committee as of December 31, 2023
Dasar Pengangkatan /
Nama / Name Masa Jabatan / Term of Office
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
4 Desember 2023 - sampai dengan
Alex Iskandar Munaf Semen Baturaja Tbk Nomor: SK- 14/DK-
berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / SB/XI/2023 tanggal 4 Desember 2023 /
Komisaris SMBR / December 4, 2023 - until
Chairman of the Nomination and Remuneration Decree of the Board of Commissioners of
the end of his term of office as SMBR Board
Committee PT Semen Baturaja Tbk No: SK-14/DK-SB/
of Commissioners
XI/2023 dated December 4, 2023
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
4 Desember 2023 - sampai dengan
Inosentius Samsul Semen Baturaja Tbk Nomor: SK- 14/DK-
berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan
Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi SB/XI/2023 tanggal 4 Desember 2023. /
Komisaris SMBR / December 4, 2023 - until
/ Deputy Chairman of the Nomination and Decree of the Board of Commissioners of
the end of his term of office as SMBR Board
Remuneration Committee PT Semen Baturaja Tbk No: SK-14/DK-SB/
of Commissioners
XI/2023 dated December 4, 2023.
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
4 Desember 2023 - sampai dengan
Semen Baturaja Tbk Nomor: SK- 14/DK-
berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan
Chowadja Sanova SB/XI/2023 tanggal 4 Desember 2023. /
Komisaris SMBR / December 4, 2023 - until
Anggota / Member Decree of the Board of Commissioners of
the end of his term of office as SMBR Board
PT Semen Baturaja Tbk No: SK-14/DK-SB/
of Commissioners
XI/2023 dated December 4, 2023.
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
3 Februari 2023 - sampai dengan
Semen Baturaja Tbk Nomor: SK- 03/
berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan
Hadi Daryanto DK-SB/II/2023 tanggal 3 Februari 2023 /
Komisaris SMBR / February 3, 2023 - until
Anggota / Member Decree of the Board of Commissioners of
the end of his term of office as SMBR Board
PT Semen Baturaja Tbk No: SK-03/DK-SB/
of Commissioners
II/2023 dated February 3, 2023
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
501
Page 504
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PROFIL KETUA DAN ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN PROFILE OF CHAIRMAN AND MEMBERS OF THE
REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Ketua serta anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The Chairman and Members of the Nomination and
seluruhnya berasal dari Dewan Komisaris. Profil lengkap Remuneration Committee are all selected from the Board
disajikan pada bagian "Profil Dewan Komisaris" dalam bab of Commissioners. Detailed profiles of each member can be
"Profil Perusahaan" di Laporan Tahunan ini. found in the “Profile of the Board of Commissioners” section,
which is located in the “Company Profile” chapter of this
annual report.
PIAGAM (CHARTER) KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI CHARTER OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The Nomination and Remuneration Committee’s duties and
dan Remunerasi mengacu pada Keputusan Dewan Komisaris responsibilities are carried out in accordance with the Board
No. SK-09/DK-SB/IX/2020 tanggal 10 September 2020 yang of Commissioners’ Decree No. SK-09/DK-SB/IX/2020, dated
telah dimutakhirkan dan disetujui dengan Keputusan Dewan September 10, 2020, which has been subsequently updated
Komisaris No. SK-03/DK-SB/II/2022 tanggal 28 Januari 2022. and ratified by the Board of Commissioners’ Decree No. SK-
03/DK-SB/II/2022, dated January 28, 2022.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan According to the Decree of the Company’s Board of
No. SK-03/DK-SB/II/2022, Komite Nominasi & Remunerasi Commissioners No. SK-03/DK-SB/II/2022, the Nomination &
Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Remuneration Committee of the Company has been assigned
berikut: the following duties and responsibilities:
1. Terkait dengan kebijakan Nominasi: 1. Regarding the Nomination Policy:
a. Mereviu secara berkala atas Sistem Pengelolaan a. To periodically review the Company’s Talent
Talenta (Talent Management System) Perusahaan; Management System;
b. Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan Sistem b. To monitor and evaluate the implementation of the
Pengelolaan Talenta (Talent Management System); Talent Management System;
c. Mengevaluasi sistem dan prosedur pengklasifikasian c. To evaluate the talent classification system and
talenta (talent classification) yang dilaksanakan procedure carried out by the Board of Directors;
Direksi;
d. Memvalidasi dan kalibrasi atas talenta yang diusulkan d. To validate and calibrate the talent proposed by the
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris (selected talent); Board of Directors to the Board of Commissioners
(selected talent);
e. Menyusun daftar talenta yang akan dinominasikan e. To prepare a list of talents to be nominated by
Dewan Komisaris kepada RUPS/Menteri (Nominated the Board of Commissioners to the GMS/Minister
Talent); (Nominated Talent);
f. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota f. To provide recommendations regarding prospective
Dewan Komisaris Anak Perusahaan dan/atau Direksi members of the Board of Commissioners of
Anak Perusahaan kepada Dewan Komisaris; Subsidiaries and/or Directors of Subsidiaries to the
Board of Commissioners
2. Terkait dengan Kebijakan Remunerasi: 2. Regarding the Remuneration Policy:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. To provide recommendations to the Board of
mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi; Commissioners on remuneration policies for the
Board of Directors;
502 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 505
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
b. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi terhadap b. To evaluate and provide recommendations on the
Kebijakan Remunerasi pegawai perusahaan; Company’s employee Remuneration Policy;
c. Melaksanakan tugas lainnya sesuai aturan dan c. To carry out other tasks in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. rules and regulations
3. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi atas usulan 3. To evaluate and provide recommendations on Key
Key Performance Indicators (KPI) Individu anggota Direksi Performance Indicators (KPI) proposals for individual
dan Anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners.
4. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi anggota 4. To prepare proposals for development programs for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
5. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi atas usulan 5. To evaluate and provide recommendations on the
struktur organisasi perusahaan dari Direksi. proposed Company organizational structure from the
Board of Directors.
6. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Komite 6. In performing its duties and responsibilities, the
Nominasi dan Remunerasi dapat dibantu oleh tenaga Nomination and Remuneration Committee may be
profesional yang akan ditetapkan secara tersendiri dalam assisted by professional staff, which will be determined
Keputusan Dewan Komisaris. separately in a Board of Commissioners Decree.
7. Dalam melaksanakan tugasnya Anggota Komite Nominasi 7. While carrying out their duties, members of the
dan Remunerasi wajib menjaga kerahasiaan perusahaan. Nomination and Remuneration Committee must maintain
confidentiality regarding Company matters.
KEWAJIBAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OBLIGATIONS OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki kewajiban untuk The Nomination and Remuneration Committee is obligated to
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: perform the following activities:
1. Kegiatan Reviu Sistem Pengelolaan Talenta (Talent 1. Review the Talent Management System.
Management System).
2. Kegiatan Evaluasi Sistem dan Prosedur Pengklasifikasian 2. Evaluate the implementation of the Talent Management
Talenta (Talent Classification). System and talent classification procedures.
3. Kegiatan Nominasi Top Talent BUMN (BOD & BOD-1) 3. Nominate top talents for the Board of Directors and Board
Perusahaan. of Directors-1 for corporate SOE.
4. Kegiatan Reviu dan Evaluasi Usulan Key Performance 4. Evaluate and review proposed Key Performance Indicators
Indicator (KPI) Individu Direksi dan Dewan Komisaris. (KPI) for individual Directors and Board of Commissioners
5. Kegiatan Penyiapan Program Pengembangan Direksi dan 5. Prepare development programs for the Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
6. Kegiatan Penentuan Remunerasi Perusahaan. 6. Determine Corporate remuneration policies.
7. Kegiatan Evaluasi Usulan Struktur Organisasi Perusahaan. 7. Evaluate proposed Company Organizational Structures
Activities.
INDEPENDENSI INDEPENDENCY
Keanggotaan Komite Nominasi & Remunerasi bersifat Membership of the Nomination & Remuneration Committee
Independen. Adapun seluruh anggota tidak memiliki is Independent. Meanwhile, all members have no affiliation
hubungan afiliasi dengan Manajemen Perusahaan termasuk with the Company’s Management, including holding positions
menjabat salah satu jabatan dalam struktur organisasi in the organizational structure of the Company and its
Perusahaan maupun Anak Perusahaan. Subsidiaries.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
503
Page 506
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Alex Iskandar Inosentius Chowadja
Kriteria Independensi / Independence Criteria Hadi Daryanto
Munaf Samsul Sanova
Tidak berasal dari pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah
Direksi yang membidangi SDM. / Not from managerial position under the
Board of Directors in charge of HR.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan perusahaan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang / Saham Utama Perusahaan. /
Not affiliated with the Company, members of the Board of Commissioners,
or members of the Board of Directors or major shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat ke 3 baik
menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan timbul
karena perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan
Direksi. / No family relations up to the third-degree line either vertically
or horizontally or relations arising from marriage with another member of
the Board of Commissioners or with the Board of Directors.
Tidak mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung maupun
tidak langsung dari kegiatan Perusahaan selain penghasilan yang sah. /
Does not take personal advantage either directly or indirectly from the
Company’s activities other than legitimate income.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. / No business
relations, either directly or indirectly, which are related to the Company’s
business activities.
PELAKSANAAN RAPAT KOMITE NOMINASI DAN IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEETINGS
Kebijakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration Committee
tertuang dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, implementations are conducted in accordance with the
di mana rapat tersebut dilaksanakan secara berkala paling Nomination and Remuneration Committee Charter. The
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan atau sesuai meetings are held periodically at least once every four months
permintaan Dewan Komisaris. or as requested by the Board of Commissioners.
Di tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2023, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan rapat sebanyak 5 (lima) kali dengan agenda dan conducted 5 (five) meetings with the following agendas and
frekuensi kehadiran sebagai berikut: attendance frequencies:
Daftar Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi List of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Tempat/Media /
No. Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda
Venue/Media
Pembahasan Penilaian Kinerja Manajemen PT Semen Baturaja Tbk Tahun 2022 /
2 Januari 2023 /
1. Via Zoom Meeting Discussion of Management Performance Assessment of PT Semen Baturaja Tbk
January 2, 2023
in 2022
27 Januari 2023 / Pembahasan Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Induk / Discussion of
2. Raffles Hotel Jakarta
January 27, 2023 Approval of Changes to the Parent Organization Structure
Usulan Tantiem Tahun Buku 2022 dan Remunerasi Tahun Buku 2023 bagi Direksi
11 April 2023 / dan Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk / Proposed Tantiem for the 2022
3. Via Microsoft Teams
April 11, 2023 Fiscal Year and Remuneration for the 2023 Fiscal Year for the Board of Directors
and Board of Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk
05 Juni 2023 / Pembahasan Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Induk / Discussion of
4. Via Microsoft Teams
June 5, 2023 Approval of Changes to the Parent Organization Structure
Pemberian Rekomendasi atas usulan nama-nama calon pengurus Anak
28 Juni 2023 / Perusahaan PT Baturaja Multi Usaha (calon Direktur) / Providing recommendations
5. Via Microsoft Teams
June 28, 2023 for the proposed names of candidates for management of the Subsidiary
PT Baturaja Multi Usaha (director candidates)
504 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 507
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Level
Jumlah Wajib Rapat / Total Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Nama / Name
Mandatory Meetings Total Attendance Attendance Level
Alex Iskandar Munaf - - -
Inosentius Samsul - - -
Chowadja Sanova 5 5 100%
Hadi Daryanto 3 3 100%
Oke Nurwan 2 2 100%
Franciscus M.A. Sibarani 5 5 100%
Darusman Mawardi 2 2 100%
PROGRAM ORIENTASI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
ORIENTATION PROGRAM
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi seluruhnya All members of the Nomination and Remuneration
merupakan Dewan Komisaris, sehubungan dengan adanya Committee are members of the Board of Commissioners, in
perubahan pada komposisi Dewan Komisaris maka telah connection with changes to the composition of the Board of
dilakukan program orientasi atau pengenalan pada tahun Commissioners, an orientation or introduction program has
2023 yaitu pada: been carried out in 2023, namely:
1. Pengenalan perusahaan untuk Hadi Daryanto dilaksanakan 1. Company introduction for Hadi Daryanto was held on
pada 8 Maret 2023. March 8 ,2023.
2. Pengenalan perusahaan untuk Inosentius Samsul 2. Company introduction for Inosentius Samsul was held on
dilaksanakan pada 10 November 2023. November 10, 2023.
3. Pengenalan perusahaan untuk Alex Iskandar Munaf 3. Company introduction for Alex Iskandar Munaf was held
dilaksanakan pada 13 November 2023. on November 13, 2023.
PENDIDIKAN & PELATIHAN TAHUN BUKU EDUCATION AND TRAINING IN FISCAL YEAR
Sebagai upaya peningkatan kompetensi Komite Nominasi To enhance the competence of the Nomination and
dan Remunerasi, Perusahaan memfasilitasi berbagai Remuneration Committee, the Company provides various
program pengembangan kompetensi yang disesuaikan competency development programs that are tailored to the
dengan perkembangan bisnis Perusahaan. Pengembangan Company’s business development. These programs may
kompetensi dapat berupa pelatihan, seminar, atau workshop. include training, seminars, or workshops. The details of the
Rincian realisasi pengembangan kompetensi Komite Nomination and Remuneration Committee’s competency
Nominasi dan Remunerasi disampaikan pada bab “Profil development programs are presented in the “Company
Perusahaan” yang terdapat dalam laporan tahunan ini. Profile” chapter of this annual report.
KEBIJAKAN REMUNERASI KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI REMUNERATION POLICY
Mengingat bahwa seluruh anggota Komite Nominasi dan Since all members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi berasal dari Dewan Komisaris Perusahaan, Committee are part of the Company’s Board of
maka sesuai Pasal 24 Ayat 2 POJK 34/POJK.04/2014 tentang Commissioners, they are subject to Article 24 Paragraph
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan 2 of POJK 34/POJK.04/2014, which states that a Board of
Publik yang mengatur bahwa Anggota Dewan Komisaris Commissioners member who becomes the Chair or member
yang menjadi Ketua atau anggota Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration Committee is not
Remunerasi tidak diberikan penghasilan tambahan selain entitled to additional income other than their regular income
penghasilan sebagai anggota Dewan Komisaris, maka rincian as a Board member. Therefore, the details of remuneration
remunerasi yang diterima oleh seluruh anggota Komite received by all members of the Nomination and Remuneration
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
505
Page 508
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Nominasi dan Remunerasi tersebut telah disampaikan Committee are included in the Governance Chapter of this
pada Laporan Tahunan ini pada Bab Tata Kelola, Sub Bab Annual Report, under the sub-chapter Remuneration for the
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN DI TAHUN 2023 REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES IN 2023
Di tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2023, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan fungsinya sesuai dengan lingkup tugas dan fulfilled its obligations in accordance with its scope of duties
tanggung jawabnya, sebagai berikut: and responsibilities, as follows:
1. Melaksanakan Kegiatan Nominasi Top Talent BUMN (BOD 1. Carried out the Company's BUMN Top Talent Nomination
& BOD-1) Perusahaan, yaitu dengan melakukan validasi Activities (BOD & BOD-1), namely by validating the selected
atas selected Talent yang disampaikan oleh Direksi dan Talent submitted by the Directors and also evaluating the
juga melakukan evaluasi Direksi yang sedang menjabat Directors who are currently serving on January 2, 2023;
pada tanggal 2 Januari 2023;
2. Melakukan pembahasan dan evaluasi terhadap usulan 2. Discussed and evaluated proposals for changes to the
Perubahan struktur organisasi perusahaan dari Direksi, Company's organizational structure from the Board of
serta memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Directors, and provide recommendations to the Board of
atas usulan tersebut pada tanggal 27 Januari 2023 dan 5 Commissioners regarding these proposals on January 27,
Juni 2023; 2023 and June 5, 2023;
3. Menyusun dan melakukan konsultasi Perencanaan 3. Prepared and conducted consultations on Tantiem
Anggaran Tantiem atas Kinerja Tahun 2022 Pada RKAP Budget Planning for 2022 Performance in the 2023 RKAP;
Tahun 2023;
4. Memberikan usulan tantiem Tahun Buku 2022 dan 4. Provided bonuses for the 2022 Fiscal Year and
Remunerasi Tahun Buku 2023 bagi Direksi dan Dewan Remuneration for the 2023 Fiscal Year for the Board of
Komisaris PT Semen Baturaja Tbk pada tanggal 11 April Directors and Board of Commissioners of PT Semen
2023; Baturaja Tbk on April 11, 2023;
5. Memberikan rekomendasi atas usulan nama-nama calon 5. Provided recommendations on the proposed names
pengurus pengurus Anak Perusahaan PT Baturaja Multi of candidates for management of the Subsidiary PT
Usaha (calon anggota Dewan Komisaris dan Direktur) Baturaja Multi Usaha (candidate members of the Board of
yang diajukan oleh Direksi tanggal 28 Juni 2023. Commissioners and Directors) submitted by the Board of
Directors on June 28, 2023.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI POLICY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perusahaan menerapkan kebijakan suksesi Direksi sebagai The Company has put in place a succession policy for the
langkah mempersiapkan dan melanjutkan regenerasi Board of Directors as part of its efforts to prepare for future
kepemimpinan di masa depan. Hal tersebut sesuai dengan leadership regeneration. This is in accordance with the
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tahun Regulation of the Minister of SOEs No.PER-3/MBU/03/2023
2023 tentang Organ dan Sumberdaya Manusia Badan Usaha of 2023 concerning Organs and Human Resources of State-
Milik Negara. Owned Enterprises.
Rincian pembahasan tentang “Suksesi Direksi” diuraikan pada Further details on the discussion regarding the “Succession
bagian “Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi” dalam bab ini of the Board of Directors” are provided in the “Nominations of
the Board of Commissioners and Board of Directors” section
. of this chapter.
506 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 509
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko dibentuk guna memenuhi The Risk Management Committee has been established with
ketentuan hukum dan perundang-undangan di Indonesia the aim of assisting the Board of Commissioners in carrying
untuk Perusahaan Terbuka serta sebagai bentuk komitmen out its supervisory function, as well as fulfilling legal and
Perseroan dalam menerapkan Good Corporate Governance regulatory requirements in Indonesia for Public Companies.
secara konsisten, mengingat semakin kompleksnya tugas- It also reflects the Company’s commitment to consistently
tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam melakukan implementing Good Corporate Governance.
Pengawasan terhadap Perseroan.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan Komite Manajemen Risiko mengacu pada The establishment of the Risk Management Committee is
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. based on the Regulation of the State Minister for State-
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 in 2023,
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik which concerns Guidelines for Governance and. Significant
Negara, pada Pasal 21 ayat: Corporate Activities of SOEs, in Article 21, paragraphs:
1. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 1. To support the effective implementation of Supervisory
dan tanggung jawab pengawasan, Dewan Komisaris/ duties and responsibilities, the Board of Commissioners/
Dewan Pengawas wajib membentuk paling sedikit: Supervisory Board shall establish at least:
a. Sekretariat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; a. Secretariat of the Board of Commissioners/
Supervisory Board;
b. Komite Audit; b. Audit Committee;
c. Komite Nominasi dan Remunerasi atau Nomenklatur c. The Nomination and Remuneration Committee, or
lain dengan Fungsi yang sama; other entities with the same function;
d. Komite Lainnya, jika diperlukan. d. Other Committees, if required.
2. Komite lain sebagaimana dimaksud pada poin (1) huruf d 2. Other Committees as referred to in paragraph (1) letter d,
dapat dibentuk dalam hal: can be established in:
a. Diwajibkan berdasarkan ketentuan peraturan a. Required by statutory provisions;
perundang-undangan;
b. Diwajibkan oleh Menteri; b. Required by the Minister;
c. Sesuai dengan kategori dan klasifikasi Risiko BUMN c. In accordance with the categories and classification
berdasarkan Intensitas Risiko BUMN; atau of SOE Risk based on SOE Risk Intensity; or
d. Disetujui oleh Menteri berdasarkan kompleksitas d. Approved by the Minister based on the complexity
dan beban yang dihadapi Dewan Komisaris/Dewan and burden faced by the Board of Commissioners/
Pengawas dalam menjalankan tugas di BUMN yang Supervisory Board in carrying out their duties at the
bersangkutan. SOE concerned.
3. Pengangkatan anggota komite sebagaimana dimaksud 3. Appointment of committee members as intended
pada ayat (1) dilakukan oleh Dewan Komisaris/Dewan in paragraph (1), which is carried out by the Board of
Pengawas. Commissioners/Supervisory Board.
4. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas wajib memastikan 4. The Board of Commissioners/Supervisory Board is
bahwa sekretariat dan komite yang telah dibentuk obligated to ensure that the secretariat and committees
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menjalankan tugas that have been formed, carry out their duties effectively,
secara efektif. as intended in paragraph (1).
5. Komite sebagaimana dimaksud pada ayat (1) wajib 5. Committee as referred to in paragraph (1) is obligated to
menyusun pedoman dan tata tertib kerja komite dan wajib prepare committee work guidelines and rules and report
melaporkan hasil kerja komite paling sedikit satu tahun the results of the committee's work at least once a year.
sekali.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
507
Page 510
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
6. Seorang atau lebih anggota komite sebagaimana 6. One or more committee members as referred to in
dimaksud pada ayat (1) huruf b, huruf c, dan huruf d berasal paragraph (1) letter b, letter c and leter d should be
dari anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. members of the Board of Commissioners/Supervisory
Board.
Struktur Komite Manajemen Risiko Structure of the Risk Management Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Ketua Komite Manajemen Risiko
Chairman of the Risk Management
Committee
Anggota Komite Manajemen Risiko Anggota Komite Manajemen Risiko Anggota Komite Manajemen Risiko
Members of Risk Management Committee Members of Risk Management Committee Members of Risk Management Committee
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN COMPOSITION AND TERM OF OFFICE
Piagam Komite Manajemen Risiko mengatur keanggotaan The Charter of the Risk Management Committee mandates
dan komposisi Komite Manajemen Risiko paling kurang that the committee must comprise a minimum of three
terdiri dari 3 (tiga) orang yang terdiri dari ketua komite yang individuals, including the committee’s chairman, who must
merupakan Anggota Dewan Komisaris dan anggota komite be a member of the Board of Commissioners. The remaining
lainnya yang berasal dari Dewan Komisaris lainnya atau pihak members may be drawn from other members of the Board
yang berasal dari luar Perusahaan. Sekurang-kurangnya, of Commissioners or external parties. At least one member
salah satu anggota komite harus memiliki latar belakang dan of the committee must have an educational background or
kompetensi dalam pendidikan atau memiliki keahlian dalam possess expertise in finance and/or risk management.
bidang manajemen risiko dan atau bidang keuangan.
Di tahun 2023 susunan Komite Manajemen Risiko Perseroan In 2023, the composition of the Risk Management
mengalami perubahan, dikarenakan susunan Komite Committee was modified, due to the Decree of the Board
Manajemen Risiko berdasarkan surat Keputusan Dewan of Commissioners No. SK-07/DK-SB/IX/2021 has ended its
Komisaris No. SK-07/DK-SB/IX/2021 telah berakhir masa term of office. Thus, based on the Decree of the Board of
jabatannya. Maka berdasarkan Surat Keputusan Dewan Commissioners No.SK-13/DK-SB/XI/2023 dated November
Komisaris No.SK-13/DK-SB/XI/2023 tanggal 24 November 24, 2023, the Company's Risk Management Committee
2023 saat ini Komite Manajemen Risiko Perseroan terdiri dari currently consists of 4 (four) people, with the following
4 (empat) orang, dengan kronologis sebagai berikut: chronology:
508 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 511
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kronologis Susunan Komite Manajemen Risiko di Sepanjang Chronology of the Composition of the Risk Management
Tahun 2023 Committee in 2023
Periode 1 Januari 2023 – 2 Februari 2023 / Periode 3 Februari 2023 – 22 November Periode 23 November 2023 – 31 Desember
January 1, 2023 - February 2, 2023 2023 / February 3, 2023 - November 22, 2023 2023 / November 23, 2023 - December 31, 2023
Oke Nurwan (Ketua / Head) Hadi Daryanto (Ketua / Head) Hadi Daryanto (Ketua / Head)
Chowadja Sanova Fahmi Anhar Nurdiyanto Inosentius Samsul
Fahmi Anhar Nurdiyanto Fransisca Niken Handini Fahmi Anhar Nurdiyanto
Fransisca Niken Handini Fransisca Niken Handini
Dengan demikian, susunan Komite Manajemen Risiko Futhermore, the composition of the Company's Risk
Perusahaan per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Management Committee as of December 31, 2023 is as
follows:
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Composition of the Risk Management Committee as of
Desember 2023 December 31, 2023
Nama / Name Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Masa Jabatan / Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Semen
Hadi Daryanto Baturaja Tbk nomor : SK-02/DK-SB/II/2023, 3 Februari 2023 - sampai dengan berakhirnya
Ketua Komite Manajemen Risiko tanggal 3 Februari 2023. / Decree of the Board masa jabatan sebagai Dewan Komisaris SMBR
/ Chairman of Risk Management of Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk / February 3, 2023 - until the end of his term of
Committee No: SK-02/DK-SB/II/2023, dated February 3, office as SMBR Board of Commissioners
2023.
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Semen
23 November 2023 - sampai dengan
Baturaja Tbk nomor : SK-13/DK-SB/XI/2023,
berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan
Inosentius Samsul tanggal 23 November 2023. / Decree of
Komisaris SMBR / November 23, 2023 - until
Anggota / Member the Board of Commissioners of PT Semen
the end of his term of office as SMBR Board of
Baturaja Tbk No: SK-13/DK-SB/XI/2023, dated
Commissioners
November 23, 2023.
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Semen
Baturaja Tbk nomor : SK-06/DK-SB/II/2022,
Fransisca Niken Handini tanggal 28 Februari 2022. / Decree of the Board 01 Maret 2022 s.d sekarang /
Anggota / Member of Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk 01 March 2022 until present
No: SK-06/DK-SB/II/2022, dated February 28,
2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Semen
Baturaja Tbk nomor : SK-02/DK-SB/I/2021,
Fahmi Anhar Nurdiyanto tanggal 01 Februari 2021. / Decree of the Board 31 Januari 2021 s.d sekarang /
Anggota / Member of Commissioners of PT Semen Baturaja Tbk January 31, 2023 until present
No:SK-02/DK-SB/I/2021, dated February 01,
2021.
PROFIL KOMITE MANAJEMEN RISIKO PROFILE OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE
HADI DARYANTO HADI DARYANTO
Ketua Komite Manajemen Risiko Chairman of the Risk Management Committee
Profil lengkap disajikan pada “Profil Dewan Komisaris” pada The complete profile can be found in the “Board of
bab “Profil Perusahaan” Commissioners Profile” section of the “Company Profile”
chapter.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
509
Page 512
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
INOSENTIUS SAMSUL INOSENTIUS SAMSUL
Anggota Komite Manajemen Risiko Member of the Risk Management Committee
Profil lengkap disajikan pada “Profil Dewan Komisaris” pada The complete profile can be found in the “Board of
bab “Profil Perusahaan” Commissioners Profile” section of the “Company Profile”
chapter.
Warga Negara / Nationality Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile Jakarta
Usia / Age 43 tahun per 31 Desember 2023 / 43 years old as of December 31,
2023
Tempat, Tanggal Lahir / Jakarta, 05 November 1980 / Jakarta, November 05, 1980
Place, Date of Birth
Riwayat Pendidikan / S1 Hukum dari Universitas Nasional Jakarta (2003) / Bachelor of Law,
Educational Background Faculty of Law at the National University of Jakarta (2003)
Riwayat Penunjukan / Menjabat sebagai Anggota Komite Manajemen Risiko berdasarkan
Background of Appointment Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan nomor : SK-
06/DK-SB/I/2022, tanggal 28 Februari 2022 / Serves as a Member
of the Risk Management Committee based on the Decision of the
Company’s Board of Commissioners No. SK-06/DK-SB/II/2022,
February 28, 2022
Fransisca Niken Handini
Rangkap Jabatan / Tidak ada / None
Anggota Komite Manajemen Risiko Concurrent Position
Member of the Risk Management Pengalaman Kerja / Work • Staff Sekretaris Dewan Komisaris PT Semen Baturaja (Persero)
Experience Tbk (September 2020- Februari 2022) / Staff Secretary to the
Committee Board of Commissioners of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
(September 2020- February 2022)
• Tenaga Teknis Tim Serap Aspirasi UU Cipta Kerja Kementerian
Koordinator Bidang Perekonomian (2020-2021) / Technical Staff
for the Aspiration Absorption Team for the Job Creation Law of the
Coordinating Ministry for Economic Affairs (2020-2021)
• Staff Sekretaris Dewan Komisaris PT Taspen (Persero) (2019–2020)
/ Staff Secretary to the Board of Commissioners of PT Taspen
(Persero) (2019–2020)
• Staf khusus Menteri Investasi/Kepala BKPM RI (2014–2016) / Special
staff to the Minister of Investment/Head of BKPM RI (2014–2016)
• Legal Supervisor PT Garudafood Putra Putri Jaya (2009–2014) /
Legal Supervisor of PT Garudafood Putra Putri Jaya (2009–2014)
• Compliance Officer & Executive Assistant to President Director PT
Mahakarya Artha Securities (2005–2009) / Compliance Officer &
Executive Assistant to President Director of PT Mahakarya Artha
Securities (2005–2009)
• Legal & Executive Assistant to President Director Menteng Hotel
Group (2003–2005) / Legal & Executive Assistant to President
Director Menteng Hotel Group (2003–2005)
Hubungan Afiliasi / Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi, Komite dan pemegang saham utama / No affiliation
with members of the Board of Commissioners, other members of the
Board of Directors, Commiiittees, and majority shareholders
Jumlah Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham SMBR / No ownership of SMBR shares
SMBR / Total Ownership of
SMBR Shares
510 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 513
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Warga Negara / Nationality Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile Jawa Tengah / Central Java
Usia / Age 38 tahun per 31 Desember 2023 / 38 years old as of December 31,
2023
Tempat, Tanggal Lahir / Magelang, 20 April 1985 / Magelang, April 20, 1985
Place, Date of Birth
Riwayat Pendidikan / S1 Administrasi Negara dari Universitas Negeri Sebelas Maret (2007)
Educational Background / Bachelor’s degree in State Administration of Universitas Negeri
Sebelas Maret (2007)
Riwayat Penunjukan / Menjabat sebagai Anggota Komite Manajemen Risiko berdasarkan
Background of Appointment Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan nomor : SK-02/
DK-SB/I/2021, tanggal 01 Februari 2021 / Appointed as Member of
the Risk Management Committee based on Decision Letter of the
Company’s Board of Commissioners No. SK-02/DK-SB/I/2021 dated
Fahmi Anhar Nurdiyanto February 01, 2021
Anggota Komite Manajemen Risiko Rangkap Jabatan / Tidak ada / None
Concurrent Position
Member of the Risk Management
Pengalaman Kerja / Work • Tenaga Teknis Tim Serap Aspirasi UU Cipta Kerja Kementerian
Committee Experience Koordinator Bidang Perekonomian (2020-2021) / Technical Staff
in the Aspiration Captivation Team for Job Creation Law of the
Coordinating Ministry of Economics (2020-2021)
• Accounting Bourbon Docking & Sourcing DMCEST Dubai UAE
(2017-2020) / Accounting Bourbon Docking & Sourcing DMCEST
Dubai UAE (2017-2020)
• International Contributor PT Media Televisi Tbk (Metro TV) (2018-
2020) / International Contributor PT Media Televisi Tbk (Metro TV)
(2018-2020)
• Area Customer Experience Specialist PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Tbk (2013-2017) / Area Customer Experience
Specialist PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk (2013-2017)
• Operations Officer PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
(2008-2013) / Operations Officer PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk (2008-2013)
• News Anchor PT Televisi Terang Abadi Surakarta (2007-2008) /
News Anchor PT Televisi Terang Abadi Surakarta (2007-2008)
• Announcer PT Radio PTPN Rasitania (2004-2007) / Announcer PT
Radio PTPN Rasitania (2004-2007)
Hubungan Afiliasi / Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi, Komite dan pemegang saham utama / No affiliation
with members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors, Commiiittees, and majority shareholders
Jumlah Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham SMBR / No ownership of SMBR shares
SMBR / Total Ownership of
SMBR Shares
PIAGAM KOMITE MANAJEMEN RISIKO CHARTER OF THE COMMITTEE RISK MANAGEMENT
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen The Risk Management Committee carries out its duties
Risiko berpedoman pada Piagam Komite Manajemen Risiko and responsibilities according to the Charter of the Risk
yang telah disetujui dan disahkan oleh Dewan Komisaris di Management Committee, which was approved and ratified by
tahun 2017. the Board of Commissioners in 2017.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE MANAJEMEN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE COMMITTEE RISK
RISIKO MANAGEMENT
Sesuai yang tercantum pada Piagam Manajemen Risiko, yang The Risk Management Committee is responsible for
disahkan Dewan Komisaris Tahun 2017, Komite Manajemen carrying out their duties and responsibilities according to
Risiko Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai the provisions in the Risk Management Charter, which was
berikut: approved by the Board of Commissioners in 2017:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
511
Page 514
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
1. Bertanggung jawab menjalankan tugas dengan sebaik- 1. Properly execute their duties as stated in the Risk
baiknya berpedoman pada Piagam Komite Manajemen Management Committee Charter.
Risiko.
2. Menyusun rencana kerja Komite Risiko Tahunan (RKKRT) 2. Develop an Annual Risk Committee Work Plan, which must
yang disetujui Dewan Komisaris. be approved by the Board of Commissioners.
3. Melakukan review atas permohonan persetujuan Direksi 3. Review requests from the Board of Directors to the Board
kepada Dewan Komisaris atas rencana corporate action of Commissioners for approval of the Company’s action
antara lain: plans, which include:
a. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana a. The Company’s Budget Work Plan (RKAP), Company
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Long Term Plan, and Other Work Plans.
Kerja lainnya.
b. Investasi, kerjasama investasi, penyertaan modal atau b. Investments, investment cooperation, equity
kegiatan bisnis perusahaan lainnya. participation, or other Company business activities.
c. Pembentukan atau pembubaran Anak Perusahaan c. Establishment or dissolution of a subsidiary or joint
atau Perusahaan Patungan. venture.
d. Pengelolaan aset, penjaminan aset dan atau d. Asset management, asset guarantee, and asset
pelepasan aset. disposal.
e. Hal lain yang membutuhkan saran dan masukan dari e. Other matters that require advice and insight from the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners
4. Memantau dan melakukan evaluasi atas rencana dan 4. Monitor and evaluate the GCG and Risk Management work
pelaksanaan kerja unit kerja GCG dan Manajemen Risiko. units’ work plan and implementation.
5. Memitigasi risiko-risiko utama yang dihadapi perusahaan 5. Mitigate the primary risks that the Company is exposed
dan memastikan bahwa manajemen telah mengambil to and ensure that management has taken the necessary
langkah-langkah yang diperlukan untuk mengelola risiko measures to manage these risks.
tersebut.
6. Melakukan evaluasi kebijakan dan strategi manajemen 6. Evaluate the Company’s risk management policies and
risiko perusahaan. strategies.
7. Secara berkala melaporkan hasil pemantauan dan 7. Provide periodic reports on monitoring and evaluation
evaluasi serta memberikan rekomendasi hal-hal yang results and recommendations on matters requiring the
perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ attention.
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO Independency of Committee Members Risk Management
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko bersifat Independen. The membership of the Risk Management Committee is of an
Adapun seluruh anggota tidak memiliki hubungan afiliasi independent nature. All members are not affiliated with the
dengan Manajemen Perseroan termasuk menjabat salah satu management of the Company, including holding positions
jabatan dalam struktur organisasi Perseroan maupun Anak within the Company or its subsidiaries.
Perusahaan.
Anggota Komite Manajemen Resiko /
Members Of Risk Management Committee
Kriteria Independensi / Independency Criteria Fransisca Fahmi
Hadi Inosentius Chowadja Oke
Niken Anhar
Daryanto Samsul Sanova Nurwan
Handini Nurdiyanto
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan perusahaan, anggota
dewan komisaris, anggota direksi atau pemegang saham utama
perusahaan. / Not affiliated with the Company, members of the
Board of Commissioners, or members of the Board of Directors
or major shareholders of the Company.
512 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 515
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Anggota Komite Manajemen Resiko /
Members Of Risk Management Committee
Kriteria Independensi / Independency Criteria Fransisca Fahmi
Hadi Inosentius Chowadja Oke
Niken Anhar
Daryanto Samsul Sanova Nurwan
Handini Nurdiyanto
Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat
ke 3 baik menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun
hubungan timbul karena perkawinan dengan anggota dewan
komisaris lainnya atau dengan direksi / No family relations up to
the third-degree line either vertically or horizontally or relations
arising from marriage with another member of the Board of
Commissioners or with the Board of Directors.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha perusahaan.
/ No business relations, either directly or indirectly, which are
related to the Company’s business activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan atau mengawasi perusahaan ini dalam waktu 6
(enam) bulan sebelum mengambil posisi tersebut. / Not working
or having the authority and responsibility to plan, lead, control or
supervise the Company within 6 (six) months prior to assuming
such position.
PELAKSANAAN RAPAT KOMITE MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE
MEETINGS
Penyelenggaraan rapat Komite Manajemen Risiko telah The conduct of Risk Management meetings is stipulated in
tertuang dalam Piagam Komite Manajemen Risiko, di mana the Risk Management Committee Charter, which requires
rapat tersebut diselenggarakan secara sedikitnya 1 (satu) meetings to be held at least once every three months.
kali dalam 3 (tiga) bulan. Kendati demikian, rapat dapat juga However, meetings may also be convened upon the request
dilaksanakan sesuai permintaan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Di tahun 2023, Komite Manajemen Risiko telah melakukan In 2023, the Risk Management Committee held 15 (fifteen)
rapat sebanyak 15 (lima belas) kali dengan agenda dan meetings, with the agenda and frequency of attendance as
frekuensi kehadiran sebagai berikut: follows:
Daftar Rapat Komite Manajemen Risiko List of Risk Management Committee Meetings
Tempat/Media /
No. Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda
Venue/Media
13 Januari 2023 / Reviu Kinerja Perusahaan Desember 2022 dan s.d Desember 2022 / Company
1. Via Microsoft Teams
January 13, 2023 Performance Review in December 2022 and until December 2022
8 Februari 2023 / Kinerja Perusahaan Januari 2023 dan s.d Januari 2023 / Company Performance in
2. Hybrid
February 8, 2023 January 2023 and up to January 2023
7 Maret 2023 / Kinerja Perusahaan Bulan Februari 2023 dan s.d Februari 2023 / Company
3. Hybrid
March 7, 2023 Performance in February 2023 and up to February 2023
Koordinasi internal Triwulan I Komite Manajemen Risiko dengan Departemen
8 Maret 2023 /
4. Via Microsoft Teams Manajemen Risiko SMBR / Quarter I Internal Coordination of the Risk Management
March 8, 2023
Committee with the SMBR Risk Management Department
6 April 2023 / Kinerja Perusahaan bulan Maret dan s.d Maret 2023 / Company performance in
5. Via Microsoft Teams
April 6, 2023 March and up to March 2023
9 Mei 2023 / Kinerja Perusahaan bulan April 2023 dan s.d April 2023 / Company performance in
6. Via Microsoft Teams
May 9, 2023 April 2023 and up to April 2023
9 Juni 2023 / Kinerja Perusahaan bulan Mei 2023 dan s.d Mei 2023 / Company performance in
7. Via Microsoft Teams
June 9, 2023 May 2023 and up to May 2023
7 Juli 2023 / Kinerja Perusahaan bulan Juni 2023 dan s.d Juni 2023 / Company performance in
8. Via Microsoft Teams
July 7, 2023 June 2023 and up to June 2023
Koordinasi internal Triwulan II Komite Manajemen Risiko dengan Departemen
27 Juli 2023 /
9. Via Microsoft Teams Manajemen Risiko SMBR / Quarter II Internal Coordination of the Risk Management
July 27, 2023
Committee with the SMBR Risk Management Department
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
513
Page 516
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tempat/Media /
No. Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda
Venue/Media
10 Agustus 2023 / Kinerja Perusahaan bulan Juli 2023 dan s.d Juli 2023 / Company performance in
10. Via Microsoft Teams
August 10, 2023 July 2023 and up to July 2023
7 September 2023 / Kinerja Perusahaan bulan Agustus 2023 dan s.d Agustus 2023 / Company
11. Via Microsoft Teams
September 7, 2023 performance in August 2023 and up to August 2023
6 Oktober 2023 / Kinerja Perusahaan bulan September 2023 dan s.d September 2023 / Company
12. Hybrid
October 6, 2023 performance in September 2023 and up to September 2023
Rapat koordinasi internal Triwulan III Komite Manajemen Risiko dengan
11 Oktober 2023 /
13. Via Microsoft Teams Departemen Manajemen Risiko SMBR / Quarter III internal coordination meeting
October 11, 2023
of the Risk Management Committee with the SMBR Risk Management Department
27 November 2023 / Kinerja Perusahaan bulan Oktober dan s.d Oktober 2023 / Company performance
14. Via Microsoft Teams
November 27, 2023 in October and up to October 2023
5 Desember 2023 / Kinerja Perusahaan bulan November 2023 dan s.d November 2023 / Company
15. Via Microsoft Teams
December 5, 2023 performance in November 2023 and up to November 2023
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Level
Jumlah Wajib Rapat / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Nama / Name
Total Mandatory Meetings Total Attendance Attendance Level
Hadi Daryanto 14 14 100%
Inosentius Samsul 1 1 100%
Fransisca Niken Handini 15 15 100%
Fahmi Anhar Nurdiyanto 15 15 100%
Chowadja Sanova 1 1 100%
Oke Nurwan 1 1 100%
PENDIDIKAN & PELATIHAN TAHUN BUKU EDUCATION AND TRAINING IN FISCAL YEAR
Sebagai upaya peningkatan kompetensi Komite Manajemen To enhance the competency of the Risk Management
Risiko, Perusahaan memfasilitasi berbagai program Committee, the Company provides diverse developmental
pengembangan kompetensi yang disesuaikan dengan programs that are customized to align with the Company’s
perkembangan bisnis Perusahaan. Pengembangan business objectives. These programs can include training,
kompetensi dapat berupa pelatihan, seminar, atau workshop. seminars, or workshops.
Rincian realisasi pengembangan kompetensi Komite The annual report’s “Company Profile” chapter details the
Manajemen Risiko disampaikan pada bab “Profil Perusahaan” implementation of the Risk Management Committee’s
yang terdapat dalam laporan tahunan ini. competency development initiatives.
KEBIJAKAN REMUNERASI KOMITE MANAJEMEN RISIKO POLICY OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE REMUNERATION
Dasar kebijakan remunerasi Komite Manajemen Risiko The Board of Commissioners’ Decree, which outlines
terdapat pada Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang the appointment and termination of each committee
Pemberhentian dan Pengangkatan masing-masing Anggota member, serves as the foundation for the Risk Management
Komite. Committee’s remuneration policy.
Tunjangan Hari Total Remunerasi
Tunjangan Per
Nama dan Jabatan / Periode Jabatan / Gaji Per Bulan / Raya / Religious 2023 / Total
Bulan / Allowance
Name and Position Term of Office Salary per Month Holiday Remuneration
per Month
Allowance 2023
1 Januari -31 Des
Fransisca Niken Handini 2023 / January
34.200.000 32.300.000 0 429.400.000
Anggota / Member 1 - December 31,
2023
1 Jan -31 Des
Fahmi Anhar Nurdiyanto 2023 / January
24.700.000 22.800.000 0 305.900.000
Anggota / Member 1 - December 31,
2023
514 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 517
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN DI TAHUN 2023 ACTIVITY IMPLEMENTATION REPORT IN 2023
Di tahun 2023, Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan In 2023, the Risk Management Committee carried out its
fungsinya sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung functions under the scope of its duties and responsibilities,
jawabnya, sebagai berikut: as follows:
a. Menyusun Rencana Kerja Komite Risiko Tahunan a. Preparing an Annual Risk Committee Work Plan (RKKRT)
(RKKRT) di setiap awal periode yang disetujui oleh Dewan at the beginning of each period, approved by the Board
Komisaris menjadi bagian rencana kerja Dewan Komisaris of Commissioners to become part of the Board of
Tahun 2023, yang telah dilaksanakan pada 11 Januari 2023 Commissioners' 2023 work plan, which was implemented
on January 11, 2023;
b. Melakukan reviu atas permohonan persetujuan Direksi b. Reviewing approval requests from the Board of Directors
kepada Dewan Komisaris atas Rencana aksi korporasi, to the Board of Commissioners for corporate action plans,
antara lain: including:
1) Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 1) Company Budget Work Plan (RKAP) for 2023, through
2023, melalui rapat pembahasan bersama dengan joint discussion meetings with BOD-1 and the Audit
BOD-1 dan Komite Audit Committee,
2) Pembahasan permohonan Persetujuan Refinancing 2) Discussion of the application for Syndication Facility
Fasilitas Sindikasi bersama Komite Audit dan Refinancing Approval with the Audit Committee and
Sekretaris Dewan Komisaris pada tanggal 14 Maret Secretary of the Board of Commissioners on March
2023, 14, 2023,
3) Investasi, kerjasama investasi, penyertaan modal dan/ 3) Investment, investment cooperation, capital
atau kegiatan bisnis perusahaan lainnya; dan participation and/or other company business
activities; and
4) Hal lain yang membutuhkan saran dan masukan dari 4) Other matters requiring advice and input from the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
c. Memantau dan melakukan evaluasi atas rencana dan c. Monitoring and evaluating work plans and implementation,
pelaksanaan kerja terutama bidang manajemen risiko, specifically in the risk management areas, Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG), dan pemasaran melalui Governance (GCG), and marketing through joint meetings
rapat bersama dengan BOD-1 dan stakeholder terkait yang with BOD-1 and related stakeholders held on the date as
dilaksanakan pada tanggal sebagaimana pelaksanaan per the List of Committee Meetings mentioned above;
Daftar Rapat Komite tersebut diatas.
d. Analisis mitigasi risiko-risiko utama perusahaan dalam d. Analyzing the mitigation of the Company's main risks in
Laporan Profil Risiko Korporat setiap bulannya bersama the Corporate Risk Profile Report each month with the
Departemen Manajemen Risiko dan Risk Owner masing- Risk Management Department and Risk Owner of each
masing departemen guna memastikan langkah-langkah department to ensure the consistency of these risk
untuk mengelola risiko tersebut sejalan dengan kebijakan management steps with BOD-BOC policies;
BOD-BOC;
e. Melakukan evaluasi kebijakan dan strategi manajemen e. Evaluating the Company's risk management policies and
risiko Perseroan; strategies;
f. Secara berkala melaporkan hasil pemantauan dan evaluasi f. Periodically reporting the monitoring and evaluation
serta memberikan rekomendasi atas hal-hal yang perlu results and providing recommendations on matters
mendapatkan perhatian Dewan Komisaris dalam rapat requiring the Board of Commissioners' attention in the
internal Dewan Komisaris. Board of Commissioners internal meetings;
g. Analisis dan evaluasi Laporan Manajemen Triwulanan g. Analyzing and evaluating the 2023 Quarterly Management
Tahun 2023 PT Semen Baturaja Tbk; Report of PT Semen Baturaja Tbk;
h. Kunjungan kerja ke lokasi pabrik semen PT Semen h. Conducting work visits to the cement factory location of
Baturaja Tbk pada: PT Semen Baturaja Tbk on:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
515
Page 518
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
- 6 - 8 Maret 2023 di site Baturaja dan Palembang; - March 6-8, 2023, at Baturaja and Palembang sites;
- 28 Agustus s/d 2 September 2023 di site Lampung, - August 28 to September 2, 2023, at Lampung,
Palembang, Baturaja Palembang, Baturaja sites;
- 13 – 15 November 2023 di site Baturaja - November 13-15, 2023, at the Baturaja site.
i. Monitoring dan koordinasi pelaksanaan & pelaporan i. Monitoring and coordinating the implementation and
Whistleblowing System/WBS serta anti penyuapan setiap reporting of the Whistleblowing System/WBS and anti-
bulannya bersama Unit Kerja GCG di bawah Corporate bribery each month with the GCG Work Unit under the
Secretary. Corporate Secretary.
Organ Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting Organs
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan mengacu pada The Corporate Secretary appointment refers to the following
peraturan perundang-undangan yakni sebagai berikut, di statutory regulations:
antaranya:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 1. Article 20 of the Law of the Republic of Indonesia No.
tentang Badan Usaha Milik Negara Pasal 20. 19/2003 on State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. 2. Regulation of the Ministry of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 of 2024 on Guidelines for
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities of State-
Milik Negara. Owned Enterprises.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik. Companies.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mengacu The Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 35/
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/ POJK.04/2014 outlines the duties and responsibilities of the
POJK.04/2014, yang memuat bahwa Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary, who is responsible for staying up-to-
bertugas mengikuti perkembangan pasar modal khususnya date with developments in the capital market and ensuring
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar compliance with relevant laws and regulations. In addition, the
modal; memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Corporate Secretary is responsible for assisting the Board of
Komisaris emiten atau perusahaan publik untuk mematuhi Directors and Board of Commissioners in the implementation
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar of corporate governance, which includes:
modal; membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk 1. Disclose information to the public and making it available
ketersediaan informasi pada situs web emiten atau on the issuer or public company’s website.
perusahaan publik.
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan 2. Submit reports to the Financial Services Authority in a
tepat waktu. timely manner.
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum 3. Organize and document the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ 4. Organize and document meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan 5. Implement company orientation programs for the Board
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
516 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 519
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
6. Sebagai penghubung antara emiten atau perusahaan 6. Act as a liaison between the issuer or public company and
publik dengan pemegang saham emiten atau perusahaan its shareholders, the Financial Services Authority, and
publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku other stakeholders.
kepentingan lainnya.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Sekretaris Perusahaan melaksanakan fungsi komunikasi The Corporate Secretary is responsible for fulfilling the
dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. communication function and reports directly to the President
Sekretaris Perusahaan dibantu oleh Unit of Legal & Director with the support of Unit of Legal & Compliance,
Compliance, Unit of Secretarial & Stakeholder Management, Unit of Secretarial & Stakeholder Management, and Unit of
dan Unit of Corporate Social Responsibility. Corporate Social Responsibility.
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for providing periodic
memberikan informasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris updates and any requested information to the Board of
secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta, Directors and Board of Commissioners, as well as providing
serta pelayanan pemberian informasi yang dibutuhkan data and performance information within the limits set out by
mengenai data atau performa Perusahaan dalam batas-batas the Company’s information protocol. Additionally, they must
yang ditetapkan dalam protokol informasi yang ditetapkan ensure that other reports required by law and regulations are
Perusahaan dan penyampaian laporan-laporan lainnya submitted to stakeholders in a timely manner.
kepada Stakeholders lainnya sesuai peraturan perundang-
undangan disampaikan tepat waktu.
Direktur Utama
President Director
Department of Coporate
Secretary
Unit of Scretarial &
Unit of Legal & Compliance Unit of CSR
Stakeholder Management
Section of
Section of Section of Section of Section of
Legal Marketing Section of Contract, Investor Section of CSR
Secretarial and Public, Govern & GCG & System CSR Control &
& Procurement Compliance Permit & Legal Relation Operational
Protocol Media Relation Management Financial
Administration
Contract,
Board Media Relation CSR PLAN & COMMUNITY
Compliance Permit & Legal GCG
Administration & Digital CONTROL DEVELOPMENT
Administration
Public &
CSR PARTNERSHIP
Protocol Govern ISO & SMSB
FINANCIAL PROGRAM
Relation
Dalam pelaksanaan fungsi dan tugasnya, Sekretaris In performing its functions and duties, the Corporate
Perusahaan terbagi dalam 3 Unit, yaitu: Secretary is divided into 3 units:
1. Unit of Legal & Compliance 1. Unit of Legal & Compliance
Bertanggung jawab dalam mengembangkan dan Responsible for developing and overseeing the company’s
mengawasi proses kepatuhan hukum perusahaan untuk legal compliance process to ensure that the company
memastikan tidak adanya pelanggaran hukum dalam achieves its overall targets without violating any laws or
proses pencapaian target keseluruhan perusahaan. regulations.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
517
Page 520
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Unit of Secretarial & Stakeholder Management 2. Unit of Secretarial & Stakeholder Management
Bertanggung jawab dalam merencanakan, mengorganisir Responsible for planning, organizing, and controlling
dan mengontrol keseluruhan proses pengelolaan the entire process of managing the administration of
administrasi Perusahaan dan Direksi serta pengelolaan the company and its directors. It also manages the
kegiatan keprotokolan Direksi untuk memastikan protocol activities of the directors to ensure the smooth
kelancaran administrasi perusahaan dan kegiatan BOD administration of the company and the board of directors’
dalam menunjang seluruh aktivitas perusahaan. activities in supporting all company activities.
3. Unit of Corporate Social Responsibility 3. Unit of Corporate Social Responsibility
Bertanggung jawab dalam mengatur strategi, Responsible for setting the strategy, integrating, and
mengintegrasikan serta mengawasi kegiatan overseeing corporate social responsibility activities
tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate to ensure that the company can contribute to efforts
Social Responsibility untuk memastikan Perusahaan to improve the community’s well-being, preserve the
dapat membantu dalam upaya mensejahterakan environment, and drive the economy forward in an
masyarakat, melestarikan lingkungan hidup sekitar serta effective and targeted manner.
menggerakkan roda perekonomian secara tepat guna dan
tepat sasaran.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Warga Negara / Citizenship Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile Palembang
Usia / Age 42 tahun per 31 Desember 2023 / 42 years old as of December 31,
2023
Tempat, Tanggal Lahir / Palembang, 18 Mei 1981 / Palembang, May 18, 1981
Place and Date of Birth
Riwayat Pendidikan / • S2 - Manajemen, Universitas Sriwijaya (2021) / Masters in
Educational Background Management, Universitas Sriwijaya (2021)
• S1 - Teknik Mesin, Universitas Sriwijaya (2005) / Bachelors in
Mechanical Engineering, Universitas Sriwijaya (2005)
Riwayat Penunjukan / Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja Tbk No.
Appointment History PH.01.04/004/2023 tanggal 01 Februari 2023 / PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk Board of Directors Decree No. PH.01.04/004/2023
dated February 1, 2023
Basthony Santri
Pengalaman Kerja / 1. Staf Direktur Umum & SDM Tk Vice President PT Semen Baturaja
Vice President of Corporate Secretary Professional Experience Tbk (2023) / Staff of Director of General Affairs & HR at Vice
President PT Semen Baturaja Tbk (2023)
2. Direktur PT Baturaja Multi Usaha Tk Vice President (2020-2023) /
Director of PT Baturaja Multi Usaha Tk Vice President (2020-2023)
3. Vice President Corporate Secretary PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk (2018-2020)
4. Vice President Procurement PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
(2018)
5. Kepala Biro Perencanaan & Pengendalian Proyek Pembangunan
Baturaja II dan Manajemen Risiko PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
(2015- 2018) / Head of Baturaja II Development Project Planning &
Control Bureau and Risk Management PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk (2015-2018)
6. Kepala Bagian Har Mesin Crusher, Raw Mill & Cement Mill PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk (2011-2014), / Head of Crusher Machinery,
Raw Mill & Cement Mill Section PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
(2011-2014),
7. Asisten Perencanaan Teknik Pabrik Tingkat Kepala Seksi PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk (2009-2011) / Assistant Section Head Level
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2009-2011)
8. Staf Kepala Biro PTP Tingkat Seksi PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk (2007-2009) / Staff Head of PTP Bureau Section Level PT
Semen Baturaja (Persero) Tbk (2007 -2009)
Hubungan Afiliasi / Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama / No affiliation
with members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors and majority shareholders
518 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 521
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has the main duties and
utama yang telah ditetapkan oleh Perusahaan, di antaranya: responsibilities as set forth by the Company, including the
following:
1. Bertanggung jawab dalam menyetujui, menetapkan dan 1. Responsible for approving, establishing and directing
mengarahkan strategi pengelolaan hukum & pengelolaan legal management strategies & legal dispute management
sengketa hukum agar dapat memastikan kepatuhan in order to ensure compliance with all regulations &
terhadap semua peraturan & standar serta keputusan standards as well as legal decisions for the interest of the
legal yang menguntungkan Perusahaan. Company.
2. Bertanggung jawab dalam menyetujui, menetapkan dan 2. Responsible for approving, establishing and directing the
mengarahkan pengelolaan perjanjian & perizinan untuk management of agreements & permits to ensure that the
memastikan kegiatan operasional Perusahaan dapat Company’s operational activities meet all applicable legal
memenuhi seluruh aspek legalitas yang berlaku. aspects.
3. Bertanggung jawab dalam menyetujui, menetapkan 3. Responsible for approving, determining and directing the
dan mengarahkan proses pengelolaan kesekretariatan secretarial management process and protocols for the
dan protokol Direksi demi menunjang mobilitas dan Board of Directors to support the mobility and business
operasional kerja Direksi. operations of the Board of Directors.
4. Bertanggung jawab dalam mengarahkan, 4. Responsible for directing, developing and deciding the
mengembangkan dan memutuskan proses komunikasi communication process with the media, government
dengan media, pemerintah & industri agar Perusahaan & industry to ensure the Company keeps abreast with
selalu mengetahui kebijakan pemerintah & perubahan di government policies & changes in the industry and
industri serta menjaga citra positif Perusahaan di mata maintains a positive image of the Company in the eyes of
Stakeholder. stakeholders.
5. Bertanggung jawab dalam mengarahkan, 5. Responsible for directing, developing and building
mengembangkan dan membangun hubungan dengan relationships with investors in order to provide positive
investor agar dapat selalu memberikan publikasi positif publications at all times concerning the Company’s
mengenai kinerja Perusahaan dan menaikkan harga performance and to increase shares price.
saham.
6. Bertanggung jawab dalam mengembangkan, 6. Responsible for developing, directing and approving
mengarahkan dan menyetujui strategi serta implementasi the strategy and implementation of corporate social
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan untuk responsibility program to ensure the Company can assist
memastikan perusahaan dapat membantu upaya in efforts to improve the welfare of the communities,
menyejahterakan masyarakat, melestarikan lingkungan preserve the surrounding environment as well as to help
hidup sekitar serta menggerakan roda perekonomian drive the economy effectively and on target.
rakyat setempat secara tepat guna dan tepat sasaran.
7. Mengembangkan, mengarahkan dan menyetujui strategi 7. Responsible for developing, directing and approving the
serta implementasi kegiatan program sponsorship strategy and implementation of the sponsorship program
terhadap stakeholder perusahaan secara tepat guna dan to stakeholders effectively and on target.
tepat sasaran.
8. Bertanggung jawab dalam mengembangkan, 8. Responsible for developing, directing and determining
mengarahkan dan memutuskan pelaksanaan system the implementation of the management system to ensure
management untuk memastikan cakupan penilaian complete and adequate assessment coverage regarding
yang lengkap dan memadai mengenai ISO, SMSB dan ISO, SMSB and the Company’s main control.
pengendalian utama Perusahaan.
9. Bertanggung jawab mengembangkan, mengarahkan 9. Responsible for developing, directing and deciding
dan memutuskan proses pengelolaan & penilaian tata on corporate governance management & assessment
kelola perusahaan untuk memastikan cakupan penilaian processes to ensure adequate coverage of GCG
yang memadai mengenai GCG dan pengendalian kunci assessments and key organizational controls.
organisasi.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
519
Page 522
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PENDIDIKAN & PELATIHAN TAHUN BUKU EDUCATION & TRAINING IN THE FISCAL YEAR
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan memperkaya In order to increase competency and enrich knowledge
pengetahuan mengenai pasar modal dan perkembangan regarding capital market and industrial development, the
industri, Perusahaan memfasilitasi berbagai program Company facilitates various competency development
pengembangan kompetensi yang disesuaikan dengan programs that are tailored to the development of the
perkembangan bisnis Perusahaan. Pengembangan Company’s business. Competency development can be in the
kompetensi dapat berupa pelatihan, seminar, atau workshop. form of training, seminars, or workshops.
Rincian realisasi pengembangan kompetensi Sekretaris Details of the realization of the competency development
Perusahaan disampaikan pada bab “Profil Perusahaan” yang of the Corporate Secretary are presented in the “Company
terdapat dalam laporan tahunan ini. Kebijakan pengembangan Profile” chapter contained in this annual report. The
kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan mengacu pada SOP competency development policy for the Corporate Secretary
Pengelolaan SDM Perusahaan. refers to the SOP for the Management of the Company.
Sementara, program pengembangan kompetensi yang The competency development programs attended by each
diikuti oleh masing-masing Departemen dalam lingkup organ Department within the scope of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan di tahun 2023, adalah sebagai berikut: organ in 2023 are as follows:
No. Pendidikan dan Pelatihan / Education and Training Penyelenggara / Organizer Tanggal / Date
SMBR Kanpus Palembang, 14 Maret 2023
1. Inhouse Training Awareness SNI SMBR / SMBR Head Office Palembang, March 14
2023
Pelatihan Tata Kelola (Governance), Risiko (Risk) dan SMBR Kanpus Palembang, 24 Juli 2023
2. Kepatuhan (Compliance) oleh BPKP / Governance, BPKP /SMBR Head Office Palembang, July 24,
Risk and Compliance 2023
E-Learning Bimtek Peningkatan Pemahaman
E-Learning, 31 Juli – 02 Agustus 2023 /
3. Gratifikasi / E-Learning on Increasing ACLC KPK
E-Learning, July 31 – August 2, 2023
Understanding of Gratuity
Spokesperson Masterclass “Becoming A Bold Kementerian BUMN / Ministry Hotel Shangrila Jakarta, 18 Oktober 2023 /
4.
Spokerperson in Society” of SOE Shangrila Hotel Jakarta, October 18, 2023
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN DI TAHUN 2023 DUTY IMPLEMENTATION REPORT IN 2023
Di tahun 2023, tugas-tugas yang telah dilaksanakan oleh In 2023, the duties carried out by the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan antara lain: include:
1. Memfasilitasi pelaksanaan konsultasi dan bantuan hukum 1. Facilitate the implementation of consultations and
kepada seluruh Unit kerja sesuai dengan permintaan legal assistance to all work units in accordance with
konsultasi. consultation requests.
2. Mengkoordinir pengelolaan pengurusan perjanjian & 2. Coordinate the management of agreements & permits
perizinan terkait operasional Perusahaan sebanyak related to the Company's operations totaling 36 Licensing
36 Pengurusan Perizinan dan Pembuatan 241 Kontrak/ and Making 241 Contracts/Agreements.
Perjanjian.
3. Menyelenggarakan Rapat termasuk Rapat Direksi dan 3. Organize meetings including 15 Board of Directors and
Dewan Komisaris sebanyak 15 kali, Rapat Internal Direksi Board of Commissioners meetings, 12 Internal Board
sebanyak 12 kali, Rapat Direksi dan Staf sebanyak 34 kali, of Directors meetings, 34 Board of Directors and Staff
Rapat Umum Pemegang Saham sebanyak 3 kali RUPSLB meetings, 3 General Meeting of Shareholders (EGMS on
24 Januari 2023, RUPST Tahun Buku 2022 8 Mei 2023, January 24, 2023, 2022 AGMS on May 8, 2023, and EGMS
RUPSLB 8 November 2023), Public Expose sebanyak 1 on November 8, 2023), 1 Public Expose (October 24, 2023),
kali (24 Oktober 2023), dan Rapat Tinjauan Manajemen and 1 Management Review Meeting (August 30, 2023).
sebanyak 1 kali (30 Agustus 2023).
520 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 523
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
4. Mengkoordinir implementasi GCG dan Sistem Manajemen 4. Coordinate the implementation of GCG and the SMBR
SMBR dengan melaksanakan Sosialisasi GCG dan Management System by carrying out GCG Socialization
Pemantauan Uji Kelayakan secara berkala setiap Triwulan, and Due Test Monitoring periodically every quarter,
melaksanakan Asesmen GCG Tahun 2022, melaksanakan carrying out the 2022 GCG Assessment, carrying out and
dan melakukan pendampingan Audit re-sertifikasi SNI/ assisting the SNI/ISO 37001:2016 recertification Audit by
ISO 37001:2016 oleh PT BSI Group Indonesia, Audit SPPT PT BSI Group Indonesia, SNI SPPT Audit Expanding the
SNI Perluasan Ruang Lingkup Semen Merdeka oleh BSPJI, Scope of Semen Merdeka by BSPJI, 1st surveillance audit
Audit surveilance ke-1 SPPT SNI OPC (Tipe 1,2 & 5) serta of SPPT SNI OPC (Type 1,2 & 5) and 2nd surveillance of SNI
surveillance ke-2 SNI PCC oleh BSPJI, Audit surveillance PCC by BSPJI, 1st surveillance audit of SNI/ISO 9001:2015
ke-1 SNI/ISO 9001:2015 oleh BSPJI, re-sertifikasi SMK3 by BSPJI, re-certification of SMK3 by Sucofindo, Audit
oleh Sucofindo, Audit surveilance ke-1 SNI/ISO 14001:2015 1st surveillance SNI/ISO 14001:2015 by Sucofindo, 1st
oleh Sucofindo, Audit surveilance ke-1 SNI/ISO 17025:2017 surveillance audit SNI/ISO 17025:2017 by KAN, Setup
oleh KAN, Setup & Audit Stage 1 SNI/ISO 50001:2018 & Audit Stage 1 SNI/ISO 50001:2018 Sucofindo and
Sucofindo serta Audit sertifikasi Green Label Indonesia. Indonesian Green Label certification audit.
5. Menerbitkan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 5. Publish the Annual Report and Sustainability Report for the
Tahun Buku 2022 serta memenuhi kewajiban penyampaian 2022 Financial Year and fulfilling the obligation to submit
laporan keterbukaan informasi ke Bursa Efek Indonesia & 74 information disclosure reports to the Indonesian Stock
Otoritas Jasa Keuangan sebanyak 74 laporan. Exchange & Financial Services Authority.
6. Menerbitkan Materi Publikasi Perusahaan (Iklan, Berita, 6. Publish company publication materials (advertising,
dll) serta melakukan update dan monitoring Website, news, etc.) as well as updating and monitoring websites,
media sosial dan portal BUMN. social media and SOE portals.
7. Melakukan penyaluran Dana CSR pengelolaan Dana 7. Distribute CSR funds, manage Partnership Funds and
Kemitraan dan pembinaan kepada UMK Binaan serta provide guidance to assisted MSEs as well as targeted
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang Social and Environmental Responsibility programs,
tepat sasaran, termasuk melakukan monitoring terhadap including monitoring the level of collectibility and
tingkat kolektibilitas dan efektivitas setiap program TJSL effectiveness of each TJSL program and publishing TJSL
serta menerbitkan Laporan Pelaksanaan Program TJSL Program Implementation Reports in accordance with
sesuai dengan SAK ETAP dan aturan lainnya yang berlaku. SAK ETAP and other applicable regulations.
8. Mengelola administrasi kesekretariatan Perusahaan, 8. Manage the Company's secretarial administration,
termasuk mengarahkan administrasi kesekretariatan including directing the Company's secretarial
Perusahaan untuk memastikan ketersediaan dokumen administration to ensure the availability of complete
secara lengkap serta melakukan penyempurnaan documents and improve protocols.
keprotokolan.
FUNGSI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
Fungsi Audit Internal bertugas untuk memastikan The Internal Audit Department is in charge of ensuring the
terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik melalui implementation of good corporate governance through
pemberian keyakinan dan konsultasi yang bersifat providing assurance and consulting that is independent
independen dan objektif dengan tujuan untuk meningkatkan and objective in nature with the aim of increasing value and
nilai dan memperbaiki operasional Perusahaan, melalui improving the Company’s operations, through a systematic
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan approach, by evaluating and improving the effectiveness
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, of risk management, control and processes corporate
dan proses tata kelola perusahaan. governance.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan Fungsi Audit Internal mengacu pada: The establishment of the Internal Audit Department refers to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 on State-
tentang Badan Usaha Milik Negara di Pasal 67. Owned Enterprises in Article 67.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
521
Page 524
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. 2. Regulation of the Ministry of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 of 2024 on Guidelines for
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities of State-
Milik Negara. Owned Enterprises.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation No. 56/
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines for the
Unit Audit Internal. Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
KEDUDUKAN FUNGSI AUDIT INTERNAL DALAM STRUKTUR INTERNAL AUDIT DEPARTMENT POSITION IN THE COMPANY
PERUSAHAAN STRUCTURE
Kedudukan Fungsi Audit Internal dalam struktur Perusahaan The position of the Internal Audit Department within the
berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada corporate structure is under and directly reports to the
Direktur Utama sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. President Director in accordance with the Decree of the Board
PH.01.04/005/2023 tanggal 1 Februari 2023. Fungsi Audit of Directors No. PH.01.04/005/2023 dated February 1, 2023.
Internal dipimpin oleh Vice President of Internal Audit yang The Internal Audit Department is led by the Vice President of
membawahi para Auditor Internal yang bertugas di antaranya Internal Audit who oversee Internal Auditors assigned, among
melakukan perencanaan audit, melaksanakan audit, evaluasi others, to plan audits, conduct audits, evaluate and monitor
dan monitoring tindak lanjut hasil audit. Adapun struktur audit results follow-up. The structure of this function is
tersebut digambarkan dalam bagan berikut ini: shown in the diagram below:
Direktur Utama
President Director
Department of Internal Audit
Audit Planning Monitor &
Evaluation
Auditor
PENGANGKATAN DEPARTMENT OF INTERNAL AUDIT APPOINTMENT OF INTERNAL AUDIT DIVISION
Pengangkatan Kepala Unit Internal Audit (Department of The appointment of the Head of the Internal Audit Unit
Internal Audit) mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa (Internal Audit Division) refers to the Financial Services
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit Charter.
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit The appointment and dismissal of the Head of the Internal
Internal dilakukan oleh Direktur Utama melalui persetujuan Audit Unit is carried out by the President Directors with the
Dewan Komisaris. Setiap pengangkatan, penggantian, atau approval of the Board of Commissioners. Any appointment,
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal harus diberitahukan replacement or dismissal of the Head of the Internal Audit
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Adapun alur pengangkatan Unit must be notified to the Financial Services Authority. The
dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal digambarkan flow of appointment and dismissal of the Head of the Internal
sebagai berikut. Audit Unit is described as follows.
522 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 525
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Alur Pengangkatan/Pemberhentian Department of Internal Process Flow of the Appointment/Dismissal Department of
Audit Internal Audit
1
Penyampaian usulan
pengangkatan/ pemberhentian
2
Persetujuan Dewan Komisaris /
Board of Commissioners’ Approval
3
Penetapan pengangkatan/
pemberhentian melalui Surat
4
Menyampaikan Laporan
mengenai pengangkatan/
Vice President of Internal Audit Keputusan Direksi / Stipulation pemberhentian Vice President
kepada Dewan Komisaris / of appointment/termination of Internal Audit kepada OJK /
Submission of proposals for the through the Board of Directors Submit a report regarding the
appointment/dismissal Vice Decree appointment/dismissal Vice
President of Internal Audit to the President of Internal Audit to
Board of Commissioners OJK
PROFIL KEPALA UNIT INTERNAL AUDIT PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Warga Negara / Citizenship Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile Palembang
Usia / Age 46 tahun per 31 Desember 2023 / 46 years old as of December 31,
2023
Tempat, Tanggal Lahir / Jakarta, 8 September 1977 / Jakarta, September 8, 1977
Place and Date of Birth
Riwayat Pendidikan / • S2 Magister Manajemen Universitas Sriwijaya (2023) / Masters in
Educational Background Management, Universitas Sriwijaya (2023)
• S1 Ekonomi Akuntansi Universitas Jambi (2001) / Bachelor of
Economics in Accounting, Universitas Jambi (2001)
Riwayat Penunjukan / Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja Tbk No.
Appointment History PH.01.04/004/2023 tanggal 01 Februari 2023/ Appointed as Vice
President of Internal Audit of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
based on Board of Directors Decree No. PH.01.04/004/2023 dated
Hari Liandu February 1, 2023
Vice President of Internal Audit Pengalaman Kerja / 1. Vice President Management Accounting & ICT PT Semen Baturaja
Professional Experience (Persero) Tbk (2022).
2. Vice President Accounting & Finance PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk (2018-2022).
3. Vice President Management Accounting PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk (2018).
4. Pj.Ka.Biro Angggaran & Analisa Keuangan PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk (2016-2018). / Acting Head of Budget & Financial
Analysis Bureau PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2016-2018).
5. KA. Bagian Penyusunan & Pengendalian Anggaran PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk (2014). / Head of Budget Preparation &
Control Section of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2014).
6. Pj. Ka. Bagian Keuangan Baturaja PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk (2011). / Acting Head of Baturaja Finance Department PT
Semen Baturaja (Persero) Tbk (2011).
7. Asisten Analisis Keuangan Tk. Ka. Seksi PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk (2007). / Tk. Financial Analysis Assistant Section
Head PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2007).
8. Administrasi Persediaan PPG PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk (2006). / PPG Inventory Administration PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk (2006).
9. Ka. Regu Administrasi Persediaan PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk (2004). / Inventory Administration Team Head PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk (2004).
10. Staf Ka. Bagian Akuntansi Biaya Tingkat Regu Ditugaskan pada
Seksi Adm. Biaya & Hp dan Penyiapan Laporan PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk (2004). / Staff Team Head Level Cost Accounting
Section Assigned to the Admin Section. Costs & Hp, and Report
Preparation for PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2004).
Hubungan Afiliasi / Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi lainnya dan Pemegang Saham Utama / No affiliation
with members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors and majority shareholders
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
523
Page 526
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PIAGAM (CHARTER) INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER
Internal Audit memiliki Piagam Internal Audit (Internal Audit The Internal Audit has an Internal Audit Charter as a work
Charter) sebagai pedoman kerja dalam melaksanakan guide in carrying out its duties. This charter was signed by
tugasnya. Piagam ini ditandatangani oleh Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan pada 10 Desember 2018. Piagam Internal Company on December 10, 2018. The Internal Audit Charter,
Audit antara lain mengatur dasar-dasar pelaksanaan tugas among others, regulates the basics for carrying out Internal
Internal Audit yang mencakup Visi, Misi, Wewenang, Ruang Audit duties which include Vision, Mission, Authority, Scope,
Lingkup, Tugas, Tanggung Jawab, Kewajiban, Kode Etik dan Duties, Responsibilities, Obligations, Code of conducts and
Hubungan dengan Komite Audit serta Pihak Internal dan Relations with Audit Committee and Company Internal and
Eksternal Perusahaan. External Parties.
Hal-hal yang dimuat di dalam Internal Audit Charter adalah: The matters contained in the Internal Audit Charter include:
1. BAB I Pendahuluan: Latar belakang, maksud, visi dan misi; 1. CHAPTER I Introduction: Background, Purpose, Vision
and Mission.
2. BAB II Department of Internal Audit: Definisi dan Tujuan, 2. CHAPTER II Department of Internal Audit: Definition
Struktur Kedudukan dan Fungsi, Ruang Lingkup, Tugas and Objectives, Position and Function Structure, Scope,
dan Tanggung Jawab, Wewenang, Pertanggungjawaban Duties and Responsibilities, Authorities, Accountability
serta Larangan Rangkap Jabatan. and Prohibition of Concurrent Positions.
3. BAB III Kode Etik: Umum dan Standar Perilaku. 3. CHAPTER III Code of conducts: General and Standards of
Conduct.
4. BAB IV Persyaratan Auditor Internal. 4. CHAPTER IV Internal Auditor Requirements.
5. Bab V Standar Pelaksanaan Tugas: Umum, Independensi 5. CHAPTER V Performance Standards: General,
dan Objektivitas, serta Kompetensi. Independency and Objectivity, and Competency.
6. BAB VI Pola Hubungan: Hubungan dengan Auditee, 6. CHAPTER VI Relationship Types: Relationship with
Hubungan dengan Auditor Eksternal, Hubungan dengan Auditee, Relationship with External Auditor, Relationship
Komite Audit, Komite Manajemen Risiko dan Good with Audit Committee, Risk Management Committee and
Corporate Governance (GCG). Good Corporate Governance (GCG).
7. BAB VII Penutup. 7. CHAPTER VII Closing.
KODE ETIK INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CODE OF CONDUCT
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Internal Auditor Implementation of duties and responsibilities of the
Perusahaan mengacu pada Standar Profesi Audit Internal Company’s Internal Auditor refers to the Internal Audit
(SPAI) dari Konsorsium Organisasi Profesi Audit Internal dan Professional Standards (SPAI) from the Consortium of Internal
Code of Ethics dari The Institute of Internal Auditors. Auditor Audit Professional Organizations and the Code of Ethics from
internal harus memegang teguh dan mematuhi kode etik The Institute of Internal Auditors. Internal auditors must
sebagai berikut: adhere to and adhere to the code as follows:
1. Berperilaku dan bersikap jujur, objektif dan cermat dalam 1. Have proper and honest, objective and prudent behavior
melaksanakan tugas. in performing duties.
2. Berintegritas dan memiliki loyalitas tinggi terhadap 2. Possess high integrity and loyalty to the profession, the
profesi, Perusahaan dan internal audit. Company and internal audit.
3. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan 3. Avoid activities or actions that are detrimental or
atau patut diduga dapat merugikan profesi auditor reasonably suspected to be detrimental to the profession
internal atau Perusahaan. of internal auditor or the Company.
4. Menghindari aktivitas yang bertentangan dengan 4. Avoid activities that are contrary to the interests of the
kepentingan Perusahaan atau yang mengakibatkan tidak Company or which result in not being able to perform its
dapat melakukan tugas kewajiban secara objektif. duties in an objective manner.
524 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 527
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
5. Tidak menerima pemberian dalam bentuk apapun dan dari 5. Accept no gifts in any form and from anyone, either
siapapun, baik langsung maupun tidak langsung termasuk directly or indirectly, including from auditees, clients,
dari auditee, klien, pelanggan, pemasok, rekanan dan customers, suppliers, partners and/or parties having an
atau pihak yang berkepentingan dengan Perusahaan interest in the Company that interferes or is reasonably
yang mengganggu atau patut diduga dapat mengganggu suspected to interfere with the auditor’s professional
pertimbangan profesional auditor. judgement.
6. Mematuhi sepenuhnya standar profesi auditor internal, 6. Fully comply with the professional standards of internal
kebijakan Perusahaan dan peraturan perundangan. auditors, the Company policies and laws and regulations.
7. Memelihara dan mempertahankan moral dan martabat 7. Maintain and uphold the moral and dignity of the internal
auditor internal. auditors.
8. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk 8. Take no advantage from the information obtained for
kepentingan atau keuntungan pribadi atau hal lain personal interests or gains or other matters that incur
yang menimbulkan kerugian atau patut diduga dapat loss or are reasonably suspected of incurring losses to the
menimbulkan kerugian bagi Perusahaan dengan alasan Company for any reason.
apapun.
9. Melaporkan semua hasil audit material dengan 9. Report all material audit results by disclosing the truth
mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang ada according to the facts and not hiding things that may
dan tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan harm the Company or may violate the law.
Perusahaan atau dapat melanggar hukum.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DESCRIPTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Vice President of Internal Audit Description duties and responsibilities of the Vice President
dijelaskan dalam uraian berikut: of Internal Audit is as follows:
1. Bertanggung jawab dalam perencanaan audit yang sesuai 1. Responsible for planning the audit in accordance with
dengan kebijakan dan memastikan hasil audit yang the policy and ensuring quality audit results and accurate
berkualitas dan pelaporan yang akurat. reporting.
2. Bertanggung jawab dalam audit berbasis risiko untuk 2. Responsible for risk-based audits to ensure complete and
memastikan cakupan penilaian yang lengkap dan adequate assessment coverage of the organization’s risks
memadai mengenai risiko dan pengendalian utama and control.
organisasi.
3. Bertanggung jawab dalam pengelolaan pengendalian 3. Responsible for internal control on fraud management to
internal terhadap fraud untuk memastikan pengelolaan ensure effective management.
yang efektif.
4. Bertanggung jawab dalam monitor tindak lanjut & 4. Responsible for monitoring follow-up & feedback to
feedback untuk memastikan cakupan penilaian yang ensure complete and adequate assessment coverage of
lengkap dan memadai mengenai risiko dan pengendalian the organization’s risks and control.
utama organisasi.
5. Bertanggung jawab dalam monitor audit untuk 5. Responsible for monitoring the audit to ensure a complete
memastikan cakupan penilaian yang lengkap dan and adequate assessment of the organization’s risks and
memadai mengenai risiko dan pengendalian utama control.
organisasi.
6. Bertanggung jawab dalam pendampingan untuk 6. Responsible for mentoring to ensure a complete and
memastikan cakupan penilaian yang lengkap dan adequate assessment coverage of the organization’s risks
memadai mengenai risiko dan pengendalian utama and control.
organisasi.
7. Penelitian dan pemeriksaan semua catatan, dokumen dan 7. Perform research and examine all records, documents
harta milik Perusahaan yang berhubungan dengan audit. and assets of the Company related to the audit.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
525
Page 528
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
8. Penilaian produktivitas, efektivitas dan efisiensi sistem 8. Conduct assessment of productivity, effectiveness and
pengendalian internal. efficiency of the internal control system.
9. Rekomendasi pelaksanaan penghapusan barang dan 9. Provide recommendations write-off goods and equipment
peralatan dari aset Perusahaan. from the Company’s assets.
10. Rekomendasi kepada Direksi terkait penunjukan akuntan 10. Provide recommendations to the Board of Directors on
publik. public accountant appointment.
11. Pelaksanaan akses komunikasi yang memadai dengan 11. Implement adequate communication access with the
Komite Audit. Audit Committee.
12. Penyetujuan rekomendasi penambahan program audit 12. Provide approval of recommendations for additional
operasional dan ICT. operational and ICT audit programs.
13. Rekomendasi terhadap kebijakan dasar serta perubahan 13. Provide recommendations on basic policies and changes
sistem dan prosedur yang berpengaruh pada bisnis to systems and procedures that affect the Company’s
Perusahaan. business.
14. Pemberian peringatan kepada karyawan yang melanggar 14. Impose warnings to employees violating the prevailing
peraturan yang berlaku. regulations.
15. Rekomendasi promosi, demosi dan mutasi dari karyawan 15. Provide recommendations for promotions, demotions
binaannya ke unit/fungsi manajemen talenta. and transfers from the employees under its supervision
to the talent management unit/function.
JUMLAH KARYAWAN INTERNAL AUDIT NUMBER OF INTERNAL AUDIT EMPLOYEES
Per 31 Desember 2023, karyawan pada Internal Audit As of December 31, 2023, the Internal Audit Unit has 12
berjumlah 12 (dua belas) personel dengan perincian sebagai (twelve) personnel with the following details:
berikut:
No Nama / Name Jabatan / Position Pendidikan / Education
1. Ekonomi Akuntansi (S1) / Bachelors in Economic
1 Hari Liandu Vice President of Internal Audit Accounting
2. Magister Manajemen (S2) / Masters in Management
1. Ekonomi Akuntansi (S1) / Bachelors in Economic
Audit, Planning, Monitoring, &
2 Azhar Accounting
Evaluation Senior Officer
2. Magister Manajemen (S2) / Masters in Management
3 Yunina Mardyana Auditor Senior Officer Ekonomi Akuntansi (S1) / Bachelors in Economic Accounting
Ekonomi Manajemen (S1) / Bachelors in Economic
4 Arpani Auditor Senior Office
Management
1. Ekonomi Akuntansi (S1) / Bachelors in Economic
Audit, Planning, Monitoring, & Accounting
5 R.A. Fifin Zulva
Evaluation Officer 2. Magister Manajemen Keuangan (S2) / Masters in Finance
Management
Audit, Planning, Monitoring, &
6 Agus Purwanto Hukum (S1) / Bachelors in Law (S1)
Evaluation Officer
1. Teknik Informatika (S1) / Bachelors in Informatics
7 Surya Andita Nasution Auditor Officer
2. Magister Manajemen (S2) / Masters in Management
Teknik Elektro (SMK) / Vocational School in Electrical
8 Kms. Mohammad Toha Auditor Officer
Engineering
Ekonomi Manajemen (S1) / Bachelors in Economic
9 Taufik Rachman Auditor Officer
Management
Audit, Planning, Monitoring, & Teknik Elektro (D3) / Assoicate Degree in Electrical
10 Tedy Suwandhi
Evaluation Junior Officer Engineering
1. Akuntansi (D3) / Assoicate Degree in Accounting
11 Aziz Sutrisno Auditor Junior Officer 2. Akuntansi (D4) / Bachelor of Applied Science in
Accounting
1. Teknik Elektro (D3) / Assoicate Degree in Electrical
Engineering
12 Heri Admadiansyah Auditor Junior Officer
2. Teknik Elektro (D4) / Bachelor of Applied Science in
Electrical Engineering
526 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 529
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
KUALIFIKASI ATAU SERTIFIKASI SEBAGAI PROFESI AUDIT QUALIFICATION OR CERTIFICATION AS AN INTERNAL AUDIT
INTERNAL PROFESSIONAL
Perusahaan senantiasa memastikan dan memelihara The Company always ensures and maintains the competence
kompetensi personel auditor internal guna mendorong of internal audit personnel in order to encourage
peningkatan kualitas personel audit internal sesuai dengan improvements in the quality of internal audit personnel in
kebutuhan untuk pelaksanaan tugas internal audit. Berikut accordance with the requirements for carrying out internal
personel Unit Audit Internal yang mengikuti program audit duties. The following Internal Audit Unit personnel are
sertifikasi: participating in the certification program:
No. Training/Workshop/Seminar Waktu Pelaksanaan / Time Penyelenggara / Organizer
Lembaga Sertifikasi Profesi
Seminar & Pengukuhan Certified Professional Audit 9 November 2023 - Solo Jawa
Auditor Internal (LSPAI) / Internal
1 Manager (CPAM). / Seminar & Inauguration of Certified Tengah / November 9, 2023 - Solo,
Auditor Professional Certification
Professional Audit Manager (CPAM). Central Java
Institute (LSPAI)
Lembaga Sertifikasi Profesi
9 November 2023 - Solo Jawa
Seminar & Pengukuhan ACCIA / ACCIA Seminar & Auditor Internal (LSPAI) / Internal
2 Tengah / November 9, 2023 - Solo,
Inauguration Auditor Professional Certification
Central Java
Institute (LSPAI)
Lembaga Sertifikasi Profesi
1 September 2023 - Via Zoom Cloud Mitra Kalyana Sejahtera (LSP
Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO) /
3 Meeting / September 1, 2023 - Via MKS) / Mitra Kalyana Sejahtera
Qualified Risk Management Officer (QRMO) Certification
Zoom Cloud Meeting Professional Certification Institute
(LSP MKS)
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
Dalam rangka meningkatkan kompetensi Unit Audit Internal, In order to improve the competence of the Internal Audit Unit,
Perusahaan memfasilitasi berbagai program pengembangan the Company facilitates various competency development
kompetensi yang disesuaikan dengan perkembangan programs that are tailored to the Company's business
bisnis Perusahaan. Pengembangan kompetensi dapat developments. Competency development can take the form
berupa pelatihan, seminar, atau workshop. Rincian realisasi of training, seminars or workshops. Details of the realization
pengembangan kompetensi Vice President Internal Audit of Vice's competency development President Internal Audit
disampaikan pada bab “Profil Perusahaan” yang terdapat is presented in the "Company Profile" chapter in this annual
dalam laporan tahunan ini. Kebijakan pengembangan report. The competency development policy for Internal
kompetensi bagi Internal Audit mengacu pada SOP Audit refers to the Company's HR Management SOP.
Pengelolaan SDM Perusahaan.
Sementara, program pengembangan kompetensi yang diikuti The competency development program attended by personnel
oleh personel dalam lingkup organ Unit Audit Internal di tahun of the Internal Audit Unit organ in 2023 is as follows:
2023, adalah sebagai berikut:
No. Pendidikan dan Pelatihan / Education and Training Penyelenggara / Organizer Tanggal / Date
Pusat Pengembangan Akuntansi
Sertifikasi Khusus Bagi Kepala SPI / Special 13-17 Maret 2023 - Bogo Jawa Barat / & Keuangan (PPA&K) / Accounting
1
Certification for SPI Head March 13-17. 2023 - Bogor West Java & Finance Development Center
(PPA&K)
30-31 Agustus 2023 - Via Zoom Cloud
Pelatihan Qualified Risk Management Officer (QRMO) Center for Risk Management and
2 Meeting / August 30-31, 2023 - Via
/ Qualified Risk Management Officer (QRMO) Training Sustainabilty (CRMS)
Zoom Cloud Meeting
Lembaga Sertifikasi Profesi
Seminar dan Pengukuhan Certified Professional
9 November 2023 - Solo, Jawa Tengah / Auditor Internal (LSPAI) / Internal
3 Audit Manager (CPAM) / Seminar and Inauguration
November 9, 2023 - Solo, Central Java Auditor Professional Certification
of Certified Professional Audit Manager (CPAM)
Institute (LSPAI)
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
527
Page 530
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PELAKSANAAN TUGAS INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT DUTIES
Sepanjang tahun 2023, Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2023, Internal Audit has carried out its activities
kegiatannya sesuai dengan program kerja yang telah in accordance with the planned work program. The following
direncanakan. Berikut adalah uraian singkat pelaksanaan is a brief description of the implementation of the duties of
tugas Department of Internal Audit pada tahun buku: theDepartment of Internal Audit in the fiscal year:
1. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan PKPT (Program 1. Carrying out audits in accordance with PKPT (Annual
Kerja Pemeriksaan Tahunan). Dalam kegiatan ini, Internal Audit Work Program). In this activity, Internal Audit has
Audit telah memeriksa 6 Objek Pemeriksaan Rutin, 4 kali examined 6 Routine Audit Objects, 4 times External
Kegiatan Pendampingan Audit Eksternal dan 4 Kali sebagai Audit Assistance Activities and 4 times as External Audit
Counterpart Audit Eksternal, 2 kali Audit Internal Sistem Counterpart, 2 times as Internal Audit of the Semen
Manajemen Semen Baturaja (SMSB). Aspek-aspek yang Baturaja Management System (SMSB). The aspects
dinilai dalam kegiatan tersebut mencakup: lingkungan assessed in this activity include: control environment,
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, risk assessment, control activities, information and
informasi dan komunikasi, serta pemantauan. communication, and monitoring.
2. Melakukan Pemeriksaan Khusus/Non PKPT. 2. Carrying out Special/Non PKPT Audits.
3. Sebagai counterpart Auditor Eksternal antara lain Kantor 3. Act as counterpart for External Auditors include the Public
Akuntan Publik (KAP), Asean Corporate Governance Accounting Firm (KAP), ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS), Badan Pemeriksa Keuangan RI (BPK RI), Scorecard (ACGS), the Indonesian Financial Audit Agency
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). (BPK RI), the Financial and Development Supervisory
Agency (BPKP).
4. Sebagai counterpart audit internal, antara lain Audit 4. Act as internal audit counterpart, including the Semen
Sistem Manajemen Semen Baturaja (SMSB). Baturaja Management System Audit (SMSB).
Pelaksanaan Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
No. Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda Peserta / Participant
1. Arahan Direksi / Board of Directors' directive Direksi / Board of
2. Profil Risiko Korporat Tahun 2023 / Corporate Risk Profile in 2023 Directors
3. Refinancing Kredit Sindikasi SMBR / SMBR Syndicated Credit Refinancing VP Internal Audit /
3 Januari 2023 /
1. 4. Kronologi Kapitalisasi Semen Bonus Menjadi Aset Kajian Pengembangan / VP Internal Audit
January 3, 2023
Chronology of Bonus Cement Capitalization as a Development Study Asset
5. Persiapan Pemeriksaan oleh BPK RI Tahun 2023 / Preparation for Audit by the
Audit Board of Indonesia
1. Laporan Kinerja Desember dan s.d. Desember 2022 / Performance Report for Direksi / Board of
December and up to December 2022 Directors
2. Realisasi Penyelesaian Piutang Kategori A, B, dan C Tahun 2022 dan Proyeksi Dewan Komisaris
Penyelesaian Piutang Kategori A, B dan C Tahun 2023 / Realization of / Board of
13 Januari 2023 /
2. Receivables Settlement for Categories A, B and C in 2022 and Projections for Commissioners
January 13, 2023
Settlement of Receivables in Categories A, B and C in 202 VP Internal Audit
3. Refinancing Kredit Sindikasi SMBR / SMBR Syndicated Credit Refinancing
4. Persiapan RUPSLB SMBR Tahun 2023 / Preparation for the 2023 SMBR EGMS
5. Perubahan Nomenklatur di SMBR / Changes in Nomenclature in SMBR
1. Laba rugi SMBR tahun buku 2022 / SMBR's profit and loss for the 2022 Direksi / Board of
financial year Directors
17 Januari 2023 / 2. Penyelesaian Piutang bermasalah / Settlement of problem receivables Dewan Komisaris
3.
January 17, 2023 3. Update kajian refinancing kredit investasi sindikasi SMBR / Update on the / Board of
SMBR syndicated investment credit refinancing study Commissioners
VP Internal Audit
1. Kinerja bulan Juni 2023 dan s.d. Juni 2023 / Performance in June 2023 and up Direksi / Board of
to June 2023 Directors
7 Juli 2023 / 2. Progres penanganan piutang Juni 2023 / Progress on handling receivables in Dewan Komisaris
4.
July 7, 2023 June 2023 / Board of
Commissioners
VP Internal Audit
528 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 531
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
No. Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda Peserta / Participant
1. Arahan Direksi / Board of Directors' directive Direksi / Board of
10 November 2023 / 2. Kinerja Oktober 2023 / October 2023 performance Directors
5.
November 10, 2023 3. Prognosa s.d. Desember 2023 / Prognosis until December 2023 VP Internal Audit
4. Progress dan Peluang Efisiensi / Progress and Efficiency of Opportunities
1. Arahan Direksi / Board of Directors' directive 2. Direksi / Board of
2. Kinerja November dan s.d. November 2023 / Performance in November and up Directors
5 Desember 2023 / to November 2023 VP Internal Audit
6.
December 5, 2023 3. Draft RKAP Tahun 2024 / Draft RKAP 2024
4. Modul SAP Maintenance dan Procurement / SAP Maintenance and Procurement
Module
1. Arahan Direksi / Board of Directors' directive Direksi / Board of
2. Program Penurunan Biaya Intransit PPG dan PPJ / PPG and PPJ Intransit Cost Directors
Reduction Program VP Internal Audit
3. Kebijakan SIG terkait RKAP 2023 / SIG policy related to RKAP 2023
12 Desember 2023 /
7. 4. Update Matriks Pencapaian Aspirasi Holding ke SMBR / Update the Holding
December 12, 2023
Aspiration Achievement Matrix to SMBR
5. Prognosa Kinerja Tahun 2023 / Performance Prognosis for 2023
6. Audit Laporan Keuangan PT Semen Baturaja Tbk / Audit of PT Semen Baturaja
Tbk Financial Reports
Jumlah dan Kehadiran Rapat dengan: Number and Attendance Meeting with:
Dewan Komisaris (dan/atau Komite Audit) /
Uraian / Description Direksi / Board of Directors Board of Commissioners (and/or Audit
Committee)
Jumlah Rapat / Number of Meetings 7 3
Kehadiran / Attendance 7 3
Persentase / Percentage 100 100
MONITORING TINDAK LANJUT TEMUAN AUDIT MONITORING OF AUDIT FINDING FOLLOW-UP
Di tahun 2023, Internal Audit telah melakukan audit internal In 2023, Internal Audit has conducted 6 (six) internal audits
sebanyak 6 (enam) kali audit dan menghasilkan temuan and produced 21 (twenty one) findings. he implementation
sebanyak 21 (dua puluh satu) temuan. Pelaksanaan tindak of this follow-up has also been carried out with improvement
lanjut ini telah juga dilakukan upaya perbaikan begitu pula efforts as well as the follow-up of external audit findings.
dengan tindak lanjut temuan audit eksternal.
AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDIT
Pemeriksaan Audit eksternal bertujuan menerapkan The function of independent oversight of the company’s
fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan financial aspects is carried out by an external audit
perusahaan yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik examination conducted by a public accounting firm. The
(KAP). Dalam proses penunjukan KAP, perusahaan memiliki company has a policy regarding the appointment process
kebijakan berdasarkan peraturan perundang-undangan of PAF, which is based on applicable laws and regulations. In
yang berlaku. Dalam hal ini, Perusahaan menunjuk Komite this case, the Audit Committee is responsible for selecting
Audit sebagai penanggung jawab dalam pemilihan akuntan a public accountant. The process for appointing an external
publik. Adapun proses penunjukan auditor eksternal, sebagai auditor is as follows:
berikut:
1. Komite Audit memberikan hasil evaluasi pelaksanaan 1. The Audit Committee presented an evaluation of the
audit oleh KAP tahun sebelumnya yaitu Kantor Akuntan audit performance conducted Public Accounting Firm
Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan for the
Kemudian, Komite Audit menyampaikan kepada Dewan previous year. Subsequently, the committee reported
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
529
Page 532
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Komisaris atas evaluasi KAP dan memberikan saran terkait their findings to the Board of Commissioners and
pengadaan Jasa Audit KAP melalui Penunjukan Langsung recommended procuring the KAP Audit Service through
dengan mengikuti hasil keputusan Tim Pengadaan Jasa Direct Appointment in accordance with the decision of
Audit KAP Tahun 2023 di PT Semen Indonesia (Persero) the 2023 KAP Audit Services Procurement Team at PT
Tbk selaku Pemegang Saham Seri B Mayoritas. Semen Indonesia (Persero) Tbk as the Majority series B
shareholder.
2. RUPS menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik Imelda 2. The GMS approves the appointment of the Public
& Rekan (terafiliasi dengan Deloitte) untuk melakukan Accounting Firm Imelda & Rekan (affiliated with Deloitte)
audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian to conduct a general audit of the Company’s Consolidated
Perseroan Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam Financial Statements for Fiscal Year 2023 and other
tahun buku 2023, dan Laporan Keuangan Program periods within fiscal year 2023 as well as Financial
Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun Buku 2023. Statements on the Micro Small Business Funding Program
Fiscal Year 2023
3. Dewan Komisaris Perusahaan diberikan pelimpahan 3. The Company’s Board of Commissioners is authorized to
kewenangan untuk menetapkan besaran imbalan jasa determine the audit services fees, the required additional
audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang scope of work, and other appropriate requirements for
diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor the Public Accounting Firm.
Akuntan Publik.
4. Dewan Komisaris meminta Direksi untuk melakukan 4. The Board of Commissioners requests the Board
proses pengadaan jasa audit KAP, berdasarkan hasil of Directors to process the procurement of Public
Keputusan RUPS dan sesuai dengan ketentuan Perseroan Accounting Firm audit services, based on the GMS
serta melakukan negosiasi terkait nilai jasa dan ruang resolutions, the Company’s provisions, and to negotiate
lingkup audit. the nominal value of the services and the scope of the
audit.
5. Proses pengadaan KAP melalui Penunjukan Langsung dan 5. The Public Accounting Firm audit services procurement is
Negosiasi terkait nilai jasa dan ruang lingkup audit. carried out through Direct Appointment, and negotiation
on nominal value of the audit services and scope.
Adapun secara alur, proses penunjukan KAP dapat For the flow, the Public Accounting Firm appointment process
digambarkan sebagai berikut can be described as follows
4 5
RUPS
GMS
2
1
2 Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
3
Komite Audit Dewan Komisaris Direksi
Audit Committee The Board of Commissioners The Board of Director
530 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 533
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Perusahaan berpedoman pada ketentuan dari Peraturan The Company refers to the provisions of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 Pasal 16 Services Authority Regulation No. 9 of 2023 Article 16
menyebutkan bahwa Pihak berupa bank umum, emiten, dan stating that parties of commercial banks, issuers and public
perusahaan publik wajib membatasi penggunaan jasa audit companies are required to limit the use of audit services for
atas informasi keuangan historis tahunan dari Akuntan Publik annual historical financial information from the same Public
yang sama untuk 7 (tujuh) tahun kumulatif. Accountant for 7 (seven) cumulative years.
PENUNJUKAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT OF PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Penunjukan KAP diputuskan melalui Rapat Umum Pemegang The appointment of KAP is decided through the Annual
Saham (RUPS) Tahunan sebagaimana dinyatakan dalam General Meeting of Shareholders (GMS) as stated in the
Akta Notaris Aryanti Artisari S.H., M.Kn. Nomor 10 Tanggal 8 Notarial Deed of Aryanti Artisari SH, M.Kn. No. 10, May 8, 2023.
Mei 2023. Pada mata acara kelima RUPS, yaitu Penunjukan On the fifth agenda of the GMS, namely the appointment of a
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Public Accounting Firm to audit the Company's Consolidated
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 dan Laporan Financial Statements and the Financial Statements of the
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun Buku Annual Micro Small Business Funding Program for Fiscal Year
2023, hasil keputusannya adalah: 2023, the results of the decision are:
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Imelda & 1. Approved the appointment of the Public Accounting
Rekan (terafiliasi dengan Deloitte) untuk melakukan audit Firm Imelda & Rekan (affiliated with Deloitte) to conduct
umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan a general audit of the Company’s Consolidated Financial
Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam Tahun Buku Statements for the 2023 Fiscal Year and other periods in
2023, termasuk Laporan Keuangan Program Pendanaan the 2023 Fiscal Year, including the Micro Small Business
Usaha Mikro Kecil Tahun Buku 2023; Funding Program for the 2023 Fiscal Year
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan 2. Granted the delegation of authority to the Company’s
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan Board of Commissioners to determine the amount of fees
jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang for audit services, the required scope of work and other
diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor reasonable requirements for the Public Accounting Firm;
Akuntan Publik tersebut;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 3. Granted authority and power to the Board of
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan Commissioners by first obtaining written approval from
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri B the Dwiwarna Series A Shareholders to determine a
Terbanyak untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik replacement Public Accounting Firm in the event that the
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Imelda & Public Accounting Firm Imelda & Rekan (affiliated with
Rekan (terafiliasi dengan Delloitte) karena sebab apapun Deloitte) for any reason is not be able to complete an audit
tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan of the Company’s Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 dan periode for the 2023 Fiscal Year and other periods in the 2023
lainnya dalam Tahun Buku 2023, termasuk Laporan Fiscal Year, and the Financial Report for the Micro Small
Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Business Funding Program for the 2023 Fiscal Year.
Mikro Kecil Tahun Buku 2023.
JUMLAH PERIODE AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR NUMBER OF PERIODS PUBLIC ACCOUNTANTS AND PUBLIC
AKUNTAN PUBLIK (KAP) TELAH MELAKUKAN AUDIT ACCOUNTING FIRMS (KAP) AUDITING ANNUAL FINANCIAL
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN STATEMENTS
Berikut informasi kantor akuntan publik dan akuntan publik Information on public accounting firms and public
yang telah memberikan jasa audit dalam 6 (enam) tahun accountants providing audit services in the last 6 (six) years
terakhir: is as follows:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
531
Page 534
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Nilai Kontrak
Audit Tahun Nama Kantor Akuntan Nama Akuntan (Rp) / Jangka Waktu Layanan Lain yang
Buku / Publik / Public Publik / Name of Contract Audit / Audit Diberikan / Other Services
Audit Period Accounting Firm Public Accountant Value Fieldwork Provided
(IDR)
Audit Kepatuhan Terhadap Peraturan
Perundang-undangan dan Pengendalian
Internal, Audit Key Performance Indicator
Juan Ramon Junius 4 bulan /
2023 Imelda & Rekan 967.000.000 (KPI) Tahun Buku 2023 / Compliance Audit
Siahaan months
on the Laws and Regulations and Internal
Control, Audit on the Key Performance
Indicator (KPI) for the 2023 Fiscal Year
Amir Abadi Jusuf, Donny Iskandar 3 bulan / Audit Interim TW I & TW II Tahun 2022 /
2022 650.000.000
Aryanto, Mawar dan Maramis months Interim Audit QI & QII 2022
Amir Abadi Jusuf, Audit Agreed Upon Procedure (AUP)
Donny Iskandar 2 bulan /
2021 Aryanto, Mawar dan 650.000.000 Pemetaan COA / Audit Agreed Upon
Maramis months
Rekan Procedure (AUP) COA Mapping
Amir Abadi Jusuf,
Donny Iskandar 2 bulan /
2020 Aryanto, Mawar dan 650.000.000 -
Maramis months
Rekan
Abdi Nusantara 2 bulan /
2019 Djoko Sidik & Indra 340.000.000 -
Manihuruk months
Herman Dody Ahmad Nadhif T, 2 bulan /
2018 306.000.000
Tanumihardja & Rekan M.Ak., CA., CPA months
JASA LAIN OTHER SERVICES
Jasa lain yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik kepada Other services provided by the Public Accounting FIrm to the
Perusahaan pada tahun buku 2023 yaitu Audit Kepatuhan Company in the 2023 fiscal year is the Compliance Audit on
Terhadap Peraturan Perundang-Undangan & Pengendalian the Laws and Regulations and Internal Control and Audit on
Internal dan Audit Key Performance Indicator (KPI) Tahun the Key Performance Indicator (KPI) for the 2023 Fiscal Year
Buku 2023.
EFEKTIVITAS PELAKSANAAN AUDIT OLEH AKUNTAN EFFECTIVENESS OF AUDIT IMPLEMENTATION BY PUBLIC
PUBLIK ACCOUNTANTS
Komite Audit berkoordinasi dengan Internal Audit dalam The Audit Committee coordinates with the Internal Audit
mengkaji efektivitas pelaksanaan audit eksternal. Hal itu in reviewing the effectiveness of the external audit. This
dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh temuan dapat is conducted to ensure that all findings can be followed
ditindaklanjuti sesuai kewenangan yang ditetapkan, sehingga up according to the assigned authority and to improve
dapat meningkatkan kinerja, baik dari segi keuangan maupun performance as well, both from a financial and operational
operasional. Perusahaan berupaya menindaklanjuti setiap perspective. The Company exerts its efforts to follow up any
temuan pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik, audit findings made by the Public Accounting Firm so as to
sehingga secara efektif mampu menekan temuan - temuan di effectively reduce the findings in the following year.
tahun berikutnya.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL SERTA FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL AND
KEPATUHAN TERHADAP PERUNDANG-UNDANGAN COMPLIANCE WITH OTHER REGULATIONS
LAINNYA
Perusahaan memiliki sistem pengendalian yang bertujuan The control system in the Company aims to increase the
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengendalian effectiveness and efficiency of the feasibility control over
kelayakan atas laporan keuangan, operasional, serta financial reports, operations, and compliance with laws and
532 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 535
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations in force in Indonesia. In this case, the Company
berlaku di Indonesia. Dalam hal ini, Perusahaan memiliki has a policy related to the Internal Control System which
kebijakan terkait Sistem Pengendalian Internal yang states that the Board of Directors has a role and responsibility
memuat bahwa Direksi berperan dan bertanggung jawab in supervising and directing the implementation of the
dalam mengawasi dan mengarahkan pelaksanaan sistem internal control system (set the tone from the top). The
pengendalian internal (set the tone from the top). Penerapan implementation of the Internal Control System by the Board
Sistem Pengendalian Internal oleh Direksi dilakukan melalui of Directors is carried out by consistently establishing
penetapan kebijakan pengelolaan Perusahaan, rencana the Company’s management policies, strategic plans and
strategis, dan struktur organisasi secara konsisten serta organizational structures as well as complying with applicable
memenuhi kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. regulations.
Sementara itu, Dewan Komisaris berperan dan bertanggung Furthermore, the Board of Commissioners has the role
jawab dalam mengawasi pengelolaan Perusahaan oleh and responsibility of overseeing the management of the
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk Company by the Directors and providing advice to the
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Directors including oversight of the implementation of the
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Long Term Plan (RJPP), Company Work Plan and
Perusahaan (RKAP), ketentuan Anggaran Dasar dan Rapat Budget (RKAP), provisions of the Articles of Association and
Umum Pemegang Saham (RUPS). Dalam melaksanakan tugas General Meeting of Shareholders (GMS). In carrying out these
tersebut, Dewan Komisaris membentuk Komite di bawah tasks, the Board of Commissioners forms Committees under
Dewan Komisaris yakni Komite Audit, Komite Manajemen the Board of Commissioners namely the Audit Committee,
Risiko, dan Komite Nominasi & Remunerasi. Risk Management Committee, and the Nomination &
Remuneration Committee.
Selain itu, Perusahaan juga melibatkan pihak eksternal In addition, the Company also involves other parties, namely
yakni Kantor Akuntan Publik (KAP), lembaga sertifikasi Public Accounting Firms, quality certification bodies, and
mutu, dan regulator sebagai upaya pengendali keuangan regulators as an effort to control finances and operations that
dan operasional. Adapun KAP bertanggung jawab untuk come from external to the Company. The PAF is responsible
melakukan penilaian atas kewajaran laporan keuangan. for providing an assessment of the fairness of the financial
Sementara itu, lembaga sertifikasi mutu bertanggung jawab statements. Meanwhile, the quality certification body is
penilaian atas kesesuaian Perusahaan dengan standar mutu responsible for providing an assessment of the Company’s
yang telah ditetapkan conformity with the established quality standards.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN DENGAN INTERNAL CONTROL SYSTEM COMPLIANCE WITH
KERANGKA YANG DIAKUI SECARA INTERNASIONAL (COSO– INTERNATIONALLY- RECOGNIZED FRAMEWORK (COSO
INTERNAL CONTROL FRAMEWORK) INTERNAL CONTROL FRAMEWORK)
Sistem Pengendalian Internal yang dibentuk dan The Internal Control System formed and developed by the
dikembangkan Perusahaan mengacu pada COSO Internal Company refers to the COSO Internal Control Frame Work and
Control Framework dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Regulation of the Ministry of State-Owned Enterprises No.
Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata PER-2/MBU/03/2023 of 2024 on Guidelines for Governance
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik and Significant Corporate Activities of State-Owned
Negara yang digunakan sebagai acuan dalam pencapaian Enterprises as a reference in achieving the overall Internal
tujuan Pengendalian Internal secara keseluruhan. Direksi Control objectives. The Board of Directors must establish
harus menetapkan suatu sistem pengendalian internal yang an effective internal control system to safeguard investment
efektif untuk mengamankan investasi dan aset perusahaan. and company assets. The components of the Internal Control
Adapun komponen Sistem Pengendalian Internal berdasarkan System are based on the COSO concept, including:
konsep COSO, meliputi:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
533
Page 536
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi) 4. Information and Communication
5. Pemantauan 5. Monitoring
Berikut implementasi penerapan COSO yang telah diterapkan The following is the implementation of COSO that has been
oleh Perusahaan. implemented by the Company.
Komponen /
Kesesuaian dengan Perusahaan / Company’s Conformity
Component
Lingkungan pengendalian intern dalam Perusahaan yang dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur,
yang terdiri dari: / Internal control environment within the Company is implemented in a disciplined and structured
manner, which consists of:
Lingkungan 1. Integritas, nilai etika dan kompetensi karyawan / Integrity, ethical values and competence of employees
Pengendalian / Control 2. Filosofi dan gaya manajemen / Management style and philosophy
Environment 3. Cara yang ditempuh manajemen dalam melaksanakan kewenangan dan tanggung jawabnya / Method adopted by
management in exercising its authority and responsibilities
4. Pengorganisasian dan pengembangan sumber daya manusia / Organization and development of human resources
5. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi / Attention and direction provided by the Board of Directors
Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha (risk assessment), yaitu suatu proses untuk mengidentifikasi,
Penilaian Risiko / Risk
menganalisis, menilai pengelolaan risiko yang relevan. / Risk assessment of business management is a process for
Assessment
identifying, analyzing and assessing relevant risk management.
Melakukan tindakan-tindakan yang dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap kegiatan Perusahaan pada
setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi BUMN, antara lain mengenai kewenangan, otorisasi, verifikasi,
Aktivitas Pengendalian rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian tugas dan keamanan terhadap aset Perusahaan. / Actions are
/ Control Activities taken in the process of controlling Company activities at every level and unit under SOE organizational structure,
including those related to authority, authorization, verification, reconciliation, assessment of work performance,
division of tasks and security of Company assets.
Informasi dan Menyajikan laporan mengenai kegiatan operasional, finansial, serta ketaatan dan kepatuhan terhadap ketentuan
Komunikasi / peraturan perundang-undangan oleh BUMN. / Preparation of reports regarding operational, financial activities, as
information and well as compliance and adherence to statutory provisions by SOE.
Communication
Melakukan penilaian terhadap kualitas sistem pengendalian intern, termasuk fungsi internal audit pada setiap
Aktivitas Pemantauan tingkat dan unit dalam struktur organisasi BUMN sehingga dapat dilaksanakan secara optimal. / Quality assessment
/ Monitoring Activities of internal control system, including the internal audit function at each level and unit in the SOE organizational
structure for the purpose of optimal performance.
Selain itu, implementasi Sistem Pengendalian Internal di In addition, the implementation of the Company’s Internal
Perusahaan juga menggunakan mekanisme pelaporan atas Control System also uses a reporting mechanism for alleged
dugaan penyimpangan sebagaimana diamanahkan pada irregularities as mandated in the Regulation of the Minister
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023. The
Mekanisme tersebut adalah Mekanisme Pengaduan mechanism is the Complaint Mechanism (Whistleblowing
(Whistleblowing System) yang digunakan untuk meningkatkan System) which is used to improve transparency and
praktik transparansi dan keterbukaan informasi khususnya information disclosure practices, especially those related
yang terkait dengan pelaporan pelanggaran, baik yang to Whistleblowing both committed by employees and the
dilakukan oleh karyawan maupun manajemen Perusahaan. Company’s management.
HASIL EVALUASI ATAS PELAKSANAAN SISTEM ASSESSMENT RESULTS OF THE IMPLEMENTATION OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL PADA TAHUN BUKU INTERNAL CONTROL SYSTEM IN THE FISCAL YEAR
Perusahaan senantiasa memastikan penerapan Sistem takes great care to ensure the consistent implementation
Pengendalian Internal berjalan dengan optimal sehingga of its Internal Control System in order to monitor
efektivitasnya untuk mengawasi Perusahaan. Sistem discrepancies and identify opportunities for improvement.
534 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 537
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pengendalian Internal yang efektif dipercaya dapat A well-functioning Internal Control System is essential to
membantu Perusahaan dalam meningkatkan kepatuhan enhance the company’s compliance with applicable laws and
Perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Perusahaan juga senantiasa melakukan peninjauan dan To ensure the safety and soundness of its operations, the
evaluasi terhadap sistem pengendalian internal dalam rangka Company regularly reviews and evaluates its systems.
menjamin operasional Perusahaan yang sehat dan aman, Furthermore, it has implemented a Risk-Based Audit policy,
Selain itu, Perusahaan juga menerapkan kebijakan Risk Based which involves planning, implementation, and reporting by
Audit sejak proses perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan the process owner based on strategic risks.
oleh process owner yang didasarkan pada risiko-risiko
strategis.
Melalui Satuan Pengawasan Internal, Perusahaan telah The Internal Audit Unit conducts assessments of the
melakukan penilaian terhadap Sistem Pengendalian Internal Internal Control System that applies to all work units of the
pada seluruh unit kerja Perusahaan. Hal itu dilakukan tidak Company. This is accomplished not only through routine audit
terbatas melalui mekanisme audit rutin, tetapi juga audit mechanisms but also through special audits. The assessment
khusus. Adapun bentuk penilaian Sistem Pengendalian of the Internal Control System is based on audit reports,
Internal dilakukan berdasarkan laporan-laporan hasil audit which are then categorized according to target objectives
yang kemudian dikelompokkan sesuai dengan kategori and components in the SPI (COSO framework). Additionally,
sasaran (objectives) dan komponen dalam SPI (kerangka an annual analysis is conducted to identify components
COSO). Selanjutnya, dilakukan analisis secara periodik that require improvement. The purpose of this analysis is to
tahunan, sehingga dapat dilakukan peningkatan (improvement) measure the effectiveness of achieving SPI targets, such as
untuk komponen yang memerlukannya. Kegiatan analisis Company operations, accuracy and reliability of Company
ini dilakukan dengan tujuan untuk mengukur keefektifan reports, and compliance with applicable laws and regulations.
dari pencapaian sasaran SPI (operasional Perusahaan,
keakurasian/keandalan laporan-laporan Perusahaan, serta
kepatuhan terhadap Peraturan dan Perundangan yang
berlaku).
Di tahun 2023, Perusahaan mengevaluasi efektivitas In 2023, the Company evaluated the effectiveness of its
penerapan Sistem Pengendalian Internal atas laporan Internal Control System for the financial statements ending
keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2023, in accordance with the criteria established
2023 sesuai dengan kriteria yang ditetapkan oleh Committee by the Committee of Sponsoring Organizations (COSO) of
of Sponsoring Organizations (COSO) of The Treadway The Treadway Commission. Based on this evaluation, the
Commission. Berdasarkan evaluasi tersebut, Perusahaan Company considers its Internal Control System for the
menilai bahwa sistem pengendalian internal atas Laporan financial statements ending December 31, 2023 to have
Keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 Desember 2023 operated effectively.
telah berjalan secara efektif.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Direksi telah melakukan review terhadap kecukupan Sistem The Board of Directors has reviewed the adequacy of the
Pengendalian Internal berkoordinasi dengan Unit Audit Internal Control System in coordination with the Internal
Internal, Auditor Independen dan Komite Audit. Secara Audit Unit, Independent Auditor and Audit Committee.
keseluruhan penerapan Sistem Pengendalian Internal di Overall, the implementation of the Internal Control System in
Perusahaan telah memadai dan selaras dengan kebijakan the Company is adequate and in line with related policies
terkait.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
535
Page 538
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT WORK UNIT
Unit Kerja Manajemen Risiko untuk selanjutnya disebut The Department of Risk Management is a risk management
Department of Risk Management adalah unit pengelola unit of PT Semen Baturaja Tbk which handles corporate risks
manajemen risiko PT Semen Baturaja Tbk yang menangani which was formed specifically to facilitate the implementation
risiko korporat yang dibentuk khusus untuk memfasilitasi and process of risk management in the Company.
implementasi dan proses manajemen risiko di Perusahaan.
Manajemen Risiko PT Semen Baturaja Tbk diterapkan pada PT Semen Baturaja Tbk Risk Management is applied to all
seluruh kegiatan, proses, dan prosedur yang digunakan di activities, processes and procedures used in all Work Units
seluruh Unit Kerja Perusahaan serta pihak-pihak yang bekerja as well as parties who work for and on behalf of the Company,
untuk dan atas nama Perusahaan, baik secara langsung, both directly and indirectly which influence the achievement
maupun tidak langsung yang berpengaruh terhadap of goals and targets.
pencapaian tujuan dan sasaran.
Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan dilaksanakan The Company’s Risk Management is carried out in all
pada seluruh proses bisnis dan fungsi organisasi yang ada business processes and organizational functions covering all
di Perusahaan, yang mencakup seluruh Korporat, Direktorat, Corporations, Directorates, Departments, Units and Sections
Department, Unit dan Section dalam organisasi Perusahaan, within the Company's organization, Special Team of Board of
Tim Khusus Direksi, Proyek yang ada di lingkungan Directors, Projects within the Company and Subsidiaries.
Perusahaan dan Anak Usaha.
Unit kerja manajemen risiko memiliki 2 (dua) Unit yaitu: The risk management work unit has 2 (two) units, namely:
1. Unit of Risk Policy & Analytic yang bertanggung jawab 1. Unit of Risk Policy & Analytics is responsible for
dalam pelaksanaan, perancangan dan melakukan implementing, designing and carrying out continuous
perbaikan berkelanjutan atas kerangka kerja manajemen improvements to the risk management framework
risiko (kebijakan, prosedur, kriteria risiko dan kertas (policies, procedures, risk criteria and working papers),
–kertas kerja), sarana prasarana pengelolaan risiko, risk management infrastructure, and increasing risk
dan peningkatan kompetenssi manajemen risiko bagi management competency for Management and Employees
Manajemen dan Karyawan, melakukan analisa dan , carry out analysis and provide recommendations on risk
memberikan rekomendasi atas kajian risiko. studies.
2. Unit of Risk Monitoring & Reporting yang bertanggung 2. Unit of Risk Monitoring & Reporting is responsible for
jawab dalam pengembangan profil risiko RJPP dan developing RJPP and RKAP risk profiles, preparing
RKAP, penyusunan profil risiko korporat termasuk corporate risk profiles including strategic risks and
risiko strategis dan risiko proyek CAPEX, profil risiko CAPEX project risks, operational risk profiles for each
operasional dari setiap Departemen dan memonitor department and monitoring follow-up handling.
tindak lanjut penanganannya.
536 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 539
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PROFIL KEPALA MANAJEMEN RISIKO HEAD OF RISK MANAGEMENT PROFILE
Warga Negara / Citizenship Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile Palembang
Usia / Age 47 tahun per 31 Desember 2023 / 47 years old as of December 31, 2023
Tempat, Tanggal Lahir / Palembang, 16 Mei 1976 / Palembang, May 16, 1976
Place and Date of Birth
Riwayat Pendidikan / • S2 - Manajamen Keuangan, Universitas Sriwijaya (2017) / Masters in
Educational Background Financial Management, Universitas Sriwijaya (2017)
• S1 - Akuntansi, Universitas Sriwijaya (2000) / Bachelors in
Accounting, Universitas Sriwijaya (2000)
Riwayat Penunjukan / Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja Tbk No.
Appointment History PH.01.04/031/2023, tanggal 01 Juni 2023/ Board of Directors Decree
No. PH.01.04/031/2023 dated June 1, 2024
Pengalaman Kerja / 1. Vice President of Risk Management PT Semen Baturaja Tbk (2023)
Heru Rusdiansyah Professional Experience 2. Vice President Human Resource & General Affair PT Semen
Baturaja Tbk (2022 - 2023)
Vice President of Risk Management 3. Vice President Internal Audit PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
(2018 – 2022)
4. Vice President Accounting & Finance PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk (2018)
5. Pj. Ka. Departemen Keuangan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
(2016 – 2018) / Acting Head of Finance Department PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk (2016 – 2018)
6. Ka. Biro Anggaran dan Analisa Keuangan PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk (2007 – 2016) / Head of Bureau of Budget and
Financial Analysis PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2007 – 2016)
7. Pj. Ka. Biro Perbendaharaan, Pajak dan Asuransi PT Semen
Baturaja (Persero) (2006 – 2007) / Acting Head of Treasury, Tax
and Insurance Bureau PT Semen Baturaja (Persero) (2006 – 2007)
8. Ka. Bag. Keuangan Pabrik Panjang PT Semen Baturaja (Persero)
(2005 -2006) / Head of Panjang Plant Sec. PT Semen Baturaja
(Persero) Finance (2005 -2006)
9. Ka. Bag. Keuangan Pabrik Baturaja PT Semen Baturaja (Persero)
(2004 – 2005) / Head of Baturaja Plant Finance Sec. PT Semen
Baturaja (Persero) (2004 – 2005)
10. Ka. Bag. Akuntansi Biaya PT Semen Baturaja (Persero) (2002
– 2004) / Head of Cost Accounting Sec. PT Semen Baturaja
(Persero) (2002 – 2004)
11. Staf Ka. Departemen Keuangan Tingkat Bagian Diperbantukan
pada Bagian Akuntansi Biaya PT Semen Baturaja (Persero) (2001
– 2002) / Staff Head of Section Level Finance Department to the
Cost Accounting Section of PT Semen Baturaja (Persero) (2001 –
2002)
Hubungan Afiliasi / Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi lainnya dan Pemegang Saham Utama / No affiliation
with members of the Board of Commissioners, other members of the
Board of Directors and majority shareholders
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DESCRIPTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Rincian tugas dan tanggung jawab Unit Manajemen Risiko Detailed information on duties and responsibilities of the Risk
adalah: Management Unit is as follows:
1. Mengelola Penerapan Manajemen Risiko di Perusahaan. 1. Managing the implementation of Risk Management in the
Company.
2. Menyusun dan mengevaluasi Framework (kerangka kerja) 2. Developing and evaluating the risk management
penerapan manajemen risiko sesuai dengan ISO 31000: implementation framework in accordance with ISO
2018 dan aturan yang berlaku . 31000:2018 and applicable regulations.
3. Menyusun rencana kerja Penerapan Manajemen Risiko. 3. Developing a work plan for the implementation of Risk
Management.
4. Menyusun dan mengevaluasi risk appetite dan risk 4. Preparing and evaluating risk appetite and risk tolerance
tolerance statement disesuaikan dengan tingkat budaya statements based on the level of risk awareness culture
sadar risiko dan kebijakan manajemen risiko. and risk management policies.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
537
Page 540
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
5. Menyusun dan melaksanakan program untuk peningkatan 5. Developing and implementing programs to enhance risk
budaya sadar risiko. awareness culture.
6. Menyusun rencana pengembangan kompetensi fungsi 6. Developing a competency development plan for the three
three lines defense. lines of defense function.
7. Membuat evaluasi dan rekomendasi atas kajian risiko risk 7. Evaluating and providing recommendations on risk owner
owner. risk assessment.
8. Melakukan sosialisasi Manajemen Risiko kepada Insan 8. Disseminating Risk Management information to Semen
Semen Baturaja. Baturaja personnel.
9. Melakukan pendampingan Monitoring Komite Manajemen 9. Assisting the Monitoring of the Risk Management
Risiko. Committee.
10. Melakukan analisa atas terjadinya losses event & Kajian 10. Analyzing the occurrence of loss events and conducting
Risiko. risk studies.
11. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan manajemen 11. Monitoring and evaluating the implementation of Risk
risiko dalam rangka mencapai tingkat kematangan Management to achieve the specified level of risk
manajemen risiko yang ditetapkan. management maturity.
12. Memonitoring atas realisasi Mitigasi Risiko. 12. Monitoring the Risk Mitigation realization.
13. Memantau, mereviu dan merevisi peraturan penerapan 13. Monitoring, reviewing, and revising new Risk Management
Manajemen Risiko yang baru. regulations.
14. Berkoordinasi dengan unit terkait dalam melakukan 14. Coordinating with related units to conduct risk studies
kajian risiko untuk pembuatan Rencana Kerja Anggaran for the preparation of the Company’s Budget Work Plan
Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang (RKAP) and the Company’s Long-Term Plan (RJPP).
Perusahaan (RJPP).
15. Pendampingan dan koordinator dalam melakukan 15. Providing assistance and coordination in identifying,
Identifikasi, Analisis dan Evaluasi Risiko-risiko Korporat analyzing, and evaluating corporate and investment risks.
dan Investasi.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT STRUCTURE AND POSITION
Dalam struktur organisasi Perusahaan, Unit Manajemen Risiko In the Company organizational structure, the Risk
ditempatkan di bawah Direktorat Keuangan dan SDM sesuai Management Unit is positioned under the Directorate of
dengan Surat Keputusan Direksi Nomor PH.01.04/005/2023 Finance & Risk Management, as per the Board of Directors
tanggal 01 Februari 2023. Decree No. PH.01.04/005/2023 dated February 1, 2023.
538 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 541
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM)
Director (Finance and HR Department)
Department of Risk Management
Unit of Risk Policy & Analytic Unit of Risk Monitoring & Reporting
Risk Policy & Analytic Monitoring & Reporting
JUMLAH KARYAWAN KOMITE ATAU UNIT KERJA NUMBER OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE OR WORK
MANAJEMEN RISIKO UNIT EMPLOYEES
Per 31 Desember 2023, Unit Kerja Manajemen Risiko berjumlah As of December 31, 2023, the Risk Management Work Unit had
8 (delapan) personel dengan kualifikasi, sebagai berikut: 8 (eight) personnel with the following qualifications:
No. Nama / Name Jabatan / Position Pendidikan / Education
1 Heru Rusdiansyah Vice President of Risk 1. S2 Manajamen Keuangan, Universitas Sriwijaya (2017) / Masters in Financial
Management Management, Universitas Sriwijaya (2017)
2. S1 Akuntansi, Universitas Sriwijaya (2000) / Bachelors in Accounting,
Universitas Sriwijaya (2000)
2 Adlin Melita Senior Manager of Risk 1. S2 Magister Sains, Universitas Muhammadiyah Palembang (2008) / Master of
Policy & Analytic Science, Universitas Muhammadiyah Palembang (2008)
2. S1 Ekonomi Manajemen, Universitas Sriwijaya (2005) / Bachelors in
Management Economics, Universitas Sriwijaya (2005)
3. D3 Administrasi Niaga, Politeknik Negeri Sriwijaya (2003) / Associate Degree
in Business Administration, Politeknik Negeri Sriwijaya (2003)
3 Ade Dwi Wijayanto Senior Manager of 1. S2 Manajemen, Universitas IGM (2021) / Masters in Management, Universitas
Risk Monitoring & IGM (2021)
Reporting 2. S1 Teknik Elektro, Universitas Lampung (2010) / Bachelors in Electrical
Engineering, Universitas Lampung (2010)
4 Andri Irawan Risk Monitoring & S1 Ekonomi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Palembang (2003) /
Reporting Officer Bachelors in Management Economics, Universitas Muhammadiyah Palembang
(2003)
5 Riza Aprianto Risk Policy & Analytic S1 Elektro, Universitas Tridinanti Palembang (2016) / Bachelors in Electrical
Officer Engineering, Universitas Tridinanti Palembang (2016)
D3 Listrik, Politeknik Negeri Sriwijaya (2008) / Associate Degree in Electricity,
Politeknik Negeri Sriwijaya (2008)
6 Achmad Azhari Risk Monitoring & S1 Sistem Informasi, Universitas Indo Global Mandiri (2009) / Bachelors in
Reporting Officer Information Systems, Universitas Indo Global Mandiri (2009)
7 Arya Febby Widyatama Risk Policy & Analytic S1 Teknik Industri, Universitas Kristen Maranatha Bandung (2010) / Bachelors in
Officer Industrial Engineering, Universitas Kristen Maranatha Bandung (2010)
8 Bona Maruli Sitohang Risk Monitoring & S1 Teknik Mesin, Universitas Sriwijaya (2014) / Bachelors in Mechanical
Reporting Junior Engineering, Universitas Sriwijaya (2014)
Officer
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
539
Page 542
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT COMPETENCY DEVELOPMENT
RISIKO PROGRAM
Dalam rangka meningkatkan kompetensi Unit Kerja To enhance the competence of the Risk Management
Manajemen Risiko, Perusahaan memfasilitasi berbagai Work Unit, the Company provides customized competency
program pengembangan kompetensi yang disesuaikan development programs that align with the growth of its
dengan perkembangan bisnis Perusahaan. Pengembangan business. These programs may consist of training sessions,
kompetensi dapat berupa pelatihan, seminar, atau workshop. seminars, or workshops.
Rincian realisasi pengembangan kompetensi Kepala Unit Details of the Head of the Risk Management Work Unit’s
Kerja Manajemen Risiko disampaikan pada bab “Profil competency development progress are provided in the
Perusahaan” yang terdapat dalam laporan tahunan ini. “Company Profile” section of this annual report.
Sementara, program pengembangan kompetensi yang diikuti The competency development program attended by
oleh personel dalam lingkup organ Unit Kerja Manajemen personnel of the Risk Management Work Unit organ in 2023
Risiko di tahun 2023, adalah sebagai berikut: is as follows:
No. Pendidikan dan Pelatihan / Education and Training Tempat/Tanggal / Place/Date Penyelenggara / Organizer
1. Program Pengembangan Talenta Berbasis AKHLAK / Kantor Pusat PT Semen Baturaja PT Insan Performa Consultant
AKHLAK-Based Talent Development Program Tbk / 16-19 Januari 2023 / PT
Semen Baturaja Tbk Head Office /
January 16-19, 2023
2. Workshop Manajemen Risiko Terintegrasi antara SIG dengan Kantor Pusat PT Semen Baturaja PT Semen Baturaja Tbk
Anak Perusahaan / Integrated Risk Management Workshop Tbk / 27-28 Februari 2023 / PT
between SIG and Subsidiaries Semen Baturaja Tbk Head Office /
February 27-28, 2023
3. Sharing Session Penerapan Manajemen Risiko di PT Semen Kantor Pusat PT Semen Baturaja PT Semen Baturaja Tbk
Baturaja Tbk / Sharing Session on Implementation of Risk Tbk / 1 Maret 2023 / PT Semen
Management at PT Semen Baturaja Tbk Baturaja Tbk Head Office / March
1, 2023
4. Sosialisasi Aplikasi Enterprise Risk Management (ERM) Virtual / April 2023 SIG
/ Dissemination of Enterprise Risk Management (ERM)
Application
5. Training Membangun Budaya Anti Suap SIG / Training to Virtual / 05 April 2023 / Virtual / SIG
Build SIG Anti-Bribery Culture April 05, 2023
6. Training Calon Juri SIG Innovation Award / Training for SIG Virtual / 14 & 18 April 2024 / Virtual SIG
Innovation Award Jury Candidates / April 14 & 18, 2024
7. Webinar Launching "Laporan Survei Manajemen Risiko: Virtual / 07 Juni 2023 / Virtual / Indonesia Risk Management
Konteks Korporasi Indonesia Tahun 2023 / Webinar June 7, 2023 Professional Association
Launching "Risk Management Survey Report: Indonesian
Corporate Context in 2023
8. Diskusi Panel GRC Series 2023 / GRC Series 2023 Panel Virtual / 6 Juli 2023 / Virtual / July MRT Jakarta
Discussion 6, 2023
9. Pelatihan Tata Kelola (Governance), Risiko (Risk) dan Kantor Pusat PT Semen Baturaja PT Semen Baturaja Tbk &
Kepatuhan (Compliance) ) / Governance, Risk and Tbk / 24 Juli 2023 / BPKP Prov. Sum-Sel
Compliance Training
10. Pelatihan Sertifikasi Manajemen Risiko di bidang Qualified Hotel Neo Tendean Jakarta / 13-14 CRMS
Risk Governance Professional (QRGP), Qualified Chief Risk September 202 / Neo Tendean
Officer (QCRO) dan Qualified Risk Management Profesional Hotel Jakarta / September 13-14
(QRMP) / / Risk Management Certification Training in the 202
fields of Qualified Risk Governance Professional (QRGP),
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) and Qualified Risk
Management Professional (QRMP)
11. Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko di Bidang Qualified Risk Kantor LSP MKS Jakarta / 15 LSP-MKS
Governance Professional (QRGP), Qualified Chief Risk Officer September 2023 / LSP MKS
(QCRO) dan Qualified Risk Management Profesional (QRMP) Jakarta Office / September 15,
/ Risk Management Certification Exam in the Fields of 2023
Qualified Risk Governance Professional (QRGP), Qualified
Chief Risk Officer (QCRO) and Qualified Risk Management
Professional (QRMP)
540 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 543
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sertifikasi Sebagai Profesi Manajemen Risiko Professional Risk Management Certification
Peserta /
No. Sertifikasi / Certification Penyelenggara / Organizer
Participant
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSP-MKS) /
1 Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 1
Risk Management Professional Certification (LSP-MKS)
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSP-MKS) /
2 Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 1
Risk Management Professional Certification (LSP-MKS)
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSP-MKS) /
3 Qualified Risk Management Professional (QRMP) 3
Risk Management Professional Certification (LSP-MKS)
Enterprises Risk Management Certified
4 Enterprise Risk Management Accademy (ERMA) 2
Profesional (ERMCP)
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko LSP-PM /
5 Certified Risk Associate (CRA) 2
Risk Management Professional Certification LSP-PM
PELAKSANAAN TUGAS UNIT MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT UNIT DUTIES
Sepanjang tahun 2023, Unit Kerja Manajemen Risiko telah Throughout 2023, the Risk Management Work Unit has
melaksanakan kegiatannya sesuai dengan program kerja carried out its activities in accordance with the planned work
yang telah direncanakan. Berikut adalah uraian singkat program. Brief description of the implementation of duties in
pelaksanaan tugas yang dilakukan pada tahun buku: the fiscal year can be seen as follows:
1. Melakukan penyelarasan pedoman, Standar Operasional 1. Aligning guidelines, Standard Operating Procedures
Prosedur (SOP), kebijakan dan road map terintegrasi (SOP), policies and integrated road maps with GIS.
dengan SIG.
2. Sosialisasi penyesuaian prosedur Manajemen Risiko dan 2. Disseminating adjustments to Risk Management
profil risiko korporat Tahun 2023 ke masing-masing risk procedures and corporate risk profiles for 2023 to each
owner. risk owner.
3. Integrasi Bersama SIG tentang penyelarasan laporan risk 3. Integrating SIG with alignment of risk movement reports
movement dan rapat tim IMO dengan manajemen risiko and IMO team meetings with SIG risk management.
SIG.
4. Piloting Business Continuity Management System (BCMS) 4. Piloting Business Continuity Management System (BCMS)
Bersama SIG dengan Anak Perusahaan dengan PT Semen Together with SIG and Subsidiaries with PT Semen
Baturaja Tbk sebagai tuan rumah Baturaja Tbk as the host.
5. Rapat koordinasi penyusunan program kerja ERM dan 5. Holding coordination meeting for the preparation of the
pengembangan BCMS SIG & AP. ERM work program and development of BCMS SIG & AP.
6. Pengembangan aplikasi ERM dalam tahapan persiapan 6. Developing ERM application in the preparation stage for
pengumpulan data pendukung dan penyesuaian kriteria collecting supporting data and adapting criteria to GIS.
ke SIG.
7. Pelaksanaan sosialisasi penyesuaian SOP Penerapan 7. Implementing socialization of adjustments to the SOP for
Manajemen Risiko dan Profil Risiko Korporat tahun 2023 the Implementation of Risk Management and Corporate
ke seluruh Unit Kerja. Risk Profile in 2023 to all Work Units.
8. Pelaksanaan workshop manajemen risiko terintegrasi 8. Implementing integrated risk management workshops
antara SIG dengan Anak Perusahaan. between SIG and Subsidiaries.
9. Sosialisasi aplikasi Enterprise Risk Management (ERM) 9. Socializing the Enterprise Risk Management (ERM)
oleh SIG. application by SIG.
10. Melakukan Focus Group Discussion (FGD) dengan Komite 10. Conducting a Focus Group Discussion (FGD) with the
Manajemen Risiko, Komite Audit dan Pemilik Risiko Risk Management Committee, Audit Committee and Risk
dengan agenda pembahasan evaluasi dan reviu Risiko Owners with the agenda of discussing the evaluation and
Korporat Tahun 2023. review of Corporate Risk in 2023.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
541
Page 544
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
11. Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko Qualified Risk 11. Holding Risk Management Professional Certification
Governance Professional (QRGP) untuk VP of Risk Qualified Risk Governance Professional (QRGP) for VP of
Management dan Komite Manajemen Risiko pada periode Risk Management and Risk Management Committee in
September 2023. September 2023.
12. Penyusunan kajian risiko dan losses event. 12. Preparing risk studies and event losses.
13. Review prosedur terkait manajemen risiko. 13. Reviewing procedures related to risk management.
14. Membuat laporan Monitoring Mitigasi Risiko RKAP 14. Preparing a Risk Mitigation Monitoring report for
Korporat Triwulan I, II, III dan IV tahun 2023 yang telah Corporate RKAP Quarters I, II, III and IV 2023 which has
dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris pada been reported to the Board of Directors and Board of
bulan April 2023, Juli 2023, Oktober 2023 dan Januari Commissioners in April 2023, July 2023, October 2023
2024. and January 2024.
15. Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko Qualified Chief Risk 15. Having Risk Management Professional Certification
Officer (QCRO) untuk SM of Risk Monitoring & Reporting Qualified Chief Risk Officer (QCRO) for SM of Risk
pada periode Oktober 2023. Monitoring & Reporting in the period October 2023.
16. Melakukan Focus Group Discussion (FGD) bersama vice 16. Conducting a Focus Group Discussion (FGD) with the vice
president melalui rapat koordinasi Rencana Kerja dan president through a 2024 Company Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2024. (RKAP) coordination meeting.
17. Pelaksanaan Focus Group Discussion (FGD) Penyusunan 17. Implementing Focus Group Discussion (FGD) on
Profil Risiko Korporat Tahun 2024. Preparation of Corporate Risk Profiles in 2024.
18. Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko Qualified Risk 18. Having Risk Management Professional Certification on
Management Profesional (QRMP) untuk Risk Monitoring & Qualified Risk Management Professional (QRMP) for Risk
Reporting Junior Officer pada periode November 2023. Monitoring & Reporting Junior Officers in the period
November 2023.
19. Kick off Meeting terkait Jasa Konsultasi Pengembangan 19. Kick off Meeting related to Consultation Services for
Business Continuity Management System (BCMS) Induk Development of Main Business Continuity Management
dan AP Semen di SIG Group dengan Konsultan. System (BCMS) and AP Cement at SIG Group with
Consultants.
20. Memastikan risiko dikelola dengan baik dan memonitoring 20. Ensuring risks are managed well and monitor the
efektivitas mitigasi risiko unit kerja sesuai dengan effectiveness of work unit risk mitigation in accordance
rencana penanganan yang dibuat. with the handling plans created.
MEKANISME PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN UNIT RISK MANAGEMENT WORK UNIT APPOINTMENT AND
KERJA MANAJEMEN RISIKO DISMISSAL MECHANISM
Kepala unit kerja manajemen risiko diangkat dan The appointment and dismissal of the head of the risk
diberhentikan oleh Direktur melalui surat keputusan Direksi management work unit is made through a Director decree
Perusahaan. issued by the Company’s Board of Directors.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN RISK MANAGEMENT SYSTEM
Bagi Perseroan, risiko merupakan hal fundamental yang harus Risk management is a critical matter that requires effective
dikelola agar tidak menimbulkan dampak berkepanjangan management to avoid potential impacts that could harm
yang berpengaruh terhadap stabilitas dan kelancaran the Company’s performance and stability. To this end, the
kinerja Perseroan. Oleh karena itu, sejak dini Perseroan Company has developed an integrated Risk Management
telah mengembangkan Sistem Manajemen Risiko yang System that involves all work units from the outset. This
terintegrasi di tingkat korporasi dengan melibatkan masing- system is an essential part of the Company’s long-term
masing satuan kerja. Pengembangan Sistem Manajemen strategy, and a dedicated team has been formed to ensure
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari strategi jangka its effectiveness. The team conducts various risk analysis
panjang Perseroan yang diantaranya melalui pembentukan activities, including Risk Identification, Measurement,
Tim. Kegiatan analisis risiko Perseroan meliputi kegiatan Mapping, and Recommendations, to mitigate potential risks.
Identifikasi, Pengukuran, Pemetaan dan Rekomendasi Risiko
542 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 545
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
DASAR PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI PERUSAHAAN BASIS OF RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION AT THE
COMPANY
Penerapan Manajemen Risiko PT Semen Baturaja Tbk, Implementation of PT Semen Baturaja Tbk Risk Management,
mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara refers to Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023 on
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Corporate
Milik Negara. Activities of State-Owned Enterprises.
PT Semen Baturaja Tbk sebagai anak perusahaan BUMN PT Semen Baturaja Tbk as a SOE subsidiary is faced with
dihadapkan pada risiko bisnis yang bersumber dari business risks originating from external and internal factors
lingkungan eksternal maupun internal yang berkaitan dengan related to its business management. In order to minimize risks
pengelolaan usahanya. Dalam rangka meminimalkan risiko that impact the achievement of the Company's objectives.
yang berdampak pada pencapaian tujuan Perseroan.
Di dalam implementasinya, Perusahaan mempunyai dasar For the Risk Management implementation, the Company
penerapan Manajemen Risiko seperti: refers to:
1. Pedoman Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2018 1. Risk Management Guidelines based on ISO 31000:2018
2. Roadmap Manajemen Risiko 2. Risk Management Roadmap
3. SOP Penerapan Manajemen Risiko 3. SOP for Implementing Risk Management
4. Piagam Manajemen Risiko 4. Risk Management Charter
5. Kebijakan Manajemen Risiko 5. Risk Management Policy
PEDOMAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT GUIDELINES
Unit Manajemen Risiko memiliki Pedoman Manajemen The Risk Management Unit operates in accordance with Risk
Risiko (Risk Management Guidelines) sebagai pedoman kerja Management Guidelines outlined in the Board Manual. This
dalam melaksanakan tugasnya. Pedoman ini terakhir telah guide was recently updated in 2022 and was approved by
diperbaharui dan disahkan melalui Surat Keputusan Direksi through PT Semen Baturaja Tbk Board of Directors Decree
PT Semen Baturaja Tbk No. PH.01.04/0061.A/2022 tanggal 01 No. PH.01.04/0061.A/2022, issued on July 01, 2022. The Risk
Juli 2022. Pedoman Manajemen Risiko merupakan pedoman Management Guidelines provide a comprehensive framework
yang berisi mengenai bagaimana penerapan Manajemen for implementing effective risk management practices within
Risiko di Perusahaan secara efektif mulai dari kebijakan, the Company. This includes policies, procedures, systematic
prosedur dan praktik manajemen yang bersifat sistematis management practices, communication, consulting
atas aktivitas komunikasi dan konsultasi, penetapan konteks, activities, context setting, risk identification, risk analysis,
identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, penanganan risk evaluation, risk management, monitoring, and review.
risiko serta pemantauan dan review. Hal-hal yang dimuat di The matters contained in the Risk Management Guidelines
dalam Pedoman Manajemen Risiko adalah: are:
1. BAB I Pendahuluan: Latar belakang, Tujuan dan Manfaat, 1. CHAPTER I Introduction: Background, Objectives and
Wujud Penerapan Manajemen Risiko, Ruang Lingkup, Benefits, Forms of Implementation of Risk Management,
Referensi dan Definisi. Scope, References and Definitions.
2. BAB II Profil Perusahaan dan Organisasi Manajemen 2. CHAPTER II Company Profile and Risk Management
Risiko: Sejarah, Visi Misi Perusahaan, Budaya Perusahaan Organization: History, Company Vision and Mission,
dan Organisasi Manajemen Risiko. Corporate Culture and Risk Management Organization.
3. BAB III Sistem Manajemen Risiko SMBR: Prinsip, Kerangka 3. CHAPTER III SMBR Risk Management System: Principles,
Kerja, Proses Penerapan, Dokumentasi Penerapan dan Framework, Implementation Process, Implementation
Three Lines of Defense dalam Manajemen Risiko. Documentation and Three Lines of Defense in Risk
Management.
4. BAB IV Pelaporan: Sistem, Jenis dan Periode Pelaporan. 4. CHAPTER IV Reporting: System, Type and Period of
Reporting.
5. BAB V Penutup 5. CHAPTER V Closing.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
543
Page 546
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
STRATEGI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRATEGY
Berikut merupakan Roadmap Manajemen Risiko Perusahaan The following is the Company's Risk Management Roadmap
dari tahun 2023 sampai dengan 2025 yang dijelaskan pada from 2023 to 2025 which is described in the chart below:
grafik di bawah ini:
Roadmap Manajemen RIsiko
Risk Management Roadmap
STANDARDIZATION & RESILENCE RISK INTELLEGENT RISK LEADERSHIP
1. Penyelarasan Aspek Tata Kelola dengan SIG / 1. Pemodelan Risiko / Risk Modeling 1. Integrasi sistem manajemen risiko dengan
Alignment of Governance Aspects with SIG 2. Early Warning System (EWS) sistem pengelolaan kinerja / Integration of
2. Risk Maturity Index (RMI) 4,46 3. Risk Maturity Index (RMI) 4,96 risk management systems with performance
4. Implementasi Business Continuity management systems
Management (BCM) / Implementation of 2. Risk Maturity Index (RMI) 5,00
Business Continuity Management (BCM) 3. Business Continuity Management System
(BCMS) ISO 22301:2019/ Implementation of
Business Continuity Management (BCM)
2023 2024 2025
Tingkat Kematangan Implementasi Manajemen Risiko 2023 Risk Management Maturity Level in 2023
Pengukuran tingkat kematangan dalam penerapan Risk management maturity level in the 2023 Fiscal year still
manajemen risiko Perusahaan Tahun Buku 2023 masih refers to the score in the 2022 Fiscal year in accordance
mengacu pada skor pada Tahun Buku 2022 sesuai dengan with the policy of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, that
kebijakan dari PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, bahwa the measurement of the maturity level in implementing risk
pengukuran tingkat kematangan dalam penerapan management for the 2023 Fiscal year will be carried out in
manajemen risiko Tahun Buku 2023 akan dilaksanakan pada 2024.
Tahun 2024.
Berikut hasil pencapaian skor tingkat kematangan yang The results of maturity level score coordinated by the
dikoordinir oleh Department of Internal Audit melalui Department of Internal Audit through the Independent
Konsultan Independen PT Berkah Semesta Konsultama yaitu Consultant PT Berkah Semesta Konsultama are in the
dengan kualifikasi Transformed (Matang) dan pencapaian Transformed qualification with a maturity score of 4.22 (four
skor kematangan 4,22 (empat koma dua puluh dua), dengan point twenty two), with details in the table below:
perincian pada tabel di bawah ini:
544 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 547
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Hasil Penilaian Profil Risiko 2022 2023 Risk Profile Assessment Results
Tingkat Kematangan
Predikat /
Komponen Pengukuran / Measurement Components (Dalam Angka) / Maturity
Predicate
Level (in Figures)
Tata Kelola Manajemen Risiko / Risk Management Planning 4,64
Perencanaan Manajemen Risiko / Risk Management Planning 4,55
Pelaksanaan Tahapan Manajemen Risiko / Implementation of Risk Management Stages 4,37
Transformed/
Pemantauan dan Evaluasi Manajemen Risiko / Monitoring and Evaluation of risk Matang
4,08
Management
Budaya Risiko / Risk Culture 3,47
Rata-Rata / Average 4,22
Dari hasil pencapaian skor tersebut mencerminkan bahwa The results of the measurements indicate that the Company
Perusahaan telah memulai untuk mengenali budaya sadar has made significant progress in cultivating a risk-aware
risiko, faktor positif utama. Selain itu, Perusahaan telah culture, which is a positive factor. It has implemented various
melaksanakan langkah-langkah substansial mitigasi untuk measures to mitigate performance and financial risks,
risiko kinerja dan risiko tingkat kesehatan keuangan utamanya primarily through efficient operations, expansion efforts,
melalui langkah efisiensi, upaya perluasan pemasaran, debt collection, and safety programs. To further enhance the
penagihan piutang macet serta konsistensi dalam program risk culture, ongoing support from the Board of Directors and
keselamatan kerja, untuk terus meningkatkan budaya risiko consultation from the Risk Management unit to risk owners
di masa yang akan datang. Oleh karena itu, perlu dukungan are necessary.
yang konsisten dari Direksi serta peran konsultasi dari unit
kerja Manajemen Risiko kepada para risk owner .
Perkembangan Tingkat Kematangan Penerapan Manajemen Below is a graphical representation of the Company’s Risk
Risiko Perseroan, dijelaskan pada grafik di bawah ini: Management Implementation Maturity Level development:
Pencapaian Maturity Level Assessment (2018-2022)
Achievement of Maturity Level Assessment (2018-2022)
5 Transformed / Managed
Kurang Matang / Siloed Cukup Matang / Managed
4
3,32 4,22
3 3,46
2,38 3,09
2
Cukup Matang / Managed
Cukup Matang / Managed
1
0
2018 2019 2020 2021 2022
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
545
Page 548
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
TANTANGAN MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN RISK MANAGEMENT CHALLENGES
Dalam menerapkan Manajemen Risiko, Perusahaan akan In implementing Risk Management, the Company will
menemukan beberapa hambatan yang akan berdampak pada encounter several obstacles that will impact the achievement
pencapaian Tujuan dan Sasaran Perusahaan, di antaranya: of the Company's Goals and Targets, including:
1. Tingkat awareness (sadar budaya risiko) di Perusahaan 1. The level of awareness regarding the importance of Risk
terhadap pentingnya Manajemen Risiko yang masih Management in the Company’s risk culture is still low.
rendah.
2. Tantangan terbesar kedua adalah masalah kompetensi 2. The second biggest challenge is the inadequate
sumber daya manusia yang memahami Manajemen Risiko understanding of Risk Management among human
masih belum memadai. resources, resulting in a competence problem.
3. Besarnya Struktur Organisasi yang terbagi dalam 3 3. The size of the organizational structure, which is divided
wilayah Operasional dan 1 wilayah Kantor Perwakilan, into 3 operational areas and 1 representative office area,
membutuhkan waktu yang cukup lama dalam melakukan requires coordination and preparation, which can be
koordinasi terkait Penyusunan, Pelaporan dan sebagainya. time-consuming.
4. Pengukuran dan Pelaporan risiko operasional belum 4. Risk measurement and reporting are not yet effective and
efektif dan konsisten. consistent.
5. Keterbatasan Anggaran di dalam melaksanakan mitigasi 5. Budget limitations in carrying out risk mitigation
risiko measures.
6. Penerapan format business continuity management. 6. Application of a business continuity management format
may present challenges.
RISIKO-RISIKO YANG DIHADAPI PERUSAHAAN (PROFIL RISKS FACED BY THE COMPANY (RISK PROFILE)
RISIKO)
Perusahaan mengidentifikasi Risiko Korporat tahun 2023 The Company has identified its Corporate Risks for 2022. This
yang disusun mulai Bulan September sampai dengan process took place from September to December 2021 and
Desember 2023, dengan kerangka kerja penyusunan Profil followed the framework for compiling a risk profile based on
Risiko yang dilakukan Perusahaan berbasis ISO 31000, dengan ISO 31000. The stages involved
tahapan sebagai berikut:
ESTABLISH CONTEXT
e.g. Internal & External Factors
/Risk Appetite
Business Model,
Business Process
dan RKAP
IDENTIFY RISKS
Focused Group
Discussion by
COMMUNICATE & ANALYSIS RISKS
Monitoring
CONSULT Likelihood & Impact Existing
& Review
Controls
Alignment
Process with all
Clusters
EVALUATE RISK
Prioritise - Risk Profile
2
Consult with
Risk Owners
TREAT RISKS
e.g. Establish Control
2
546 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 549
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Dari hasil kajian, pembahasan, komunikasi dan Focus Group After conducting several studies, discussions, and Focus
Discusion (FGD) yang dilakukan menghasilkan profil risiko Group Discussions (FGD), the company has produced 10
korporat sebanyak 9 (Sembilan) Profil Risiko pada awal tahun corporate risk profiles for the early 2022 period. These
2023, berikut hasil kajian risiko korporat terkait Rencana corporate risk profiles are based on the 2022 Corporate
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023 dan rencana tindak Budget Work Plan (RKAP) and will be followed up as follows:
lanjutnya yang dijelaskan sebagai berikut:
1. Risiko Ketidaktercapaian Target Penjualan Semen dan 1. Risk of Not Achieving Cement Sales Targets and Average
harga jual rata-rata Tahun 2023 Selling Prices In 2023
Dengan menjalankan Cost Efisiensi Program, Biaya By running the Cost Efficiency Program, Operational
Operational Excellence Program, melakukan monitoring Costs Excellence Program, monitoring the quality of
kualitas untuk bahan baku dan bahan penolong dalam raw materials and auxiliary materials in the acceptance
proses penerimaan, optimalisasi penggunaan aditif untuk process, optimizing the use of additives to improve
meningkatkan kualitas semen, pemantauan kualitas cement quality, monitoring cement quality, planning to
semen, rencana penanganan kendala Pendistribusian handle obstacles in cement distribution, coordinating
semen, berkoordinasi dengan pemerintah dan menjaga with the government and maintaining the availability of
Ketersediaan Pasokan Semen. Selain itu, memastikan cement supplies. Furthermore, ensuring the condition
kondisi peralatan tetap terjaga untuk beroperasi dengan of the equipment is maintained for proper operations,
baik, memastikan kebutuhan angkutan untuk Franco ensuring that Franco's transportation needs are met
terpenuhi sesuai rencana, mengoptimalkan peran MIA according to plan, optimizing the role of MIA and PIC
dan PIC sales area untuk pendataan dan evaluasi kondisi sales area to collect data and evaluate market conditions
pasar di seluruh wilayah penjualan Semen Baturaja. throughout the Baturaja cement sales area. The next
Berikutnya, memaksimalkan surveyor untuk melakukan stage is to maximize surveyors to carry out surveys via the
survei melalui aplikasi, bekerja sama dengan PIC, application, work together with PIC, ensure expeditors
memastikan ekspeditor telah melakukan pemasangan have installed and monitored tracking equipment in each
dan pemantauan alat tracking pada setiap armadanya, fleet, and ensure cement distribution according to orders
serta memastikan pendistribusian semen sesuai order through shop surveys by the PIC sales area.
melalui survei ke toko oleh PIC sales area.
2. Risiko Kurangnya ketersediaan cadangan Bahan Baku 2. Risk of Inadequate Availability of Reserves of Main
Utama (Batu Kapur dan Tanah Liat) untuk memenuhi Raw Materials (Limestone and Clay) To Meet Cement
produksi Semen Production
Dengan melakukan penambangan batu kapur & tanah By carrying out limestone & clay mining optimally in T1,
liat secara optimal di T1, melakukan peningkatan status increasing the status of IUP OP for T2 clay, accelerating
IUP OP tanah liat T2, percepatan pembebasan lahan land acquisition for T2 by forming a special team for land
T2 dengan membentuk tim khusus pembebasan lahan, acquisition, accelerating the increase in IUP status for
percepatan peningkatan status IUP operasi produksi T3 limestone production operations, accelerating the
batu kapur T3, percepatan pembangunan infrastruktur development of infrastructure and mining supporting
dan fasilitas penunjang tambang T3 dan berkoordinasi facilities T3 and coordinate with cross-divisions and
dengan lintas divisi dan instansi terkait (KLHK, KESDM, related agencies (KLHK, KESDM, BKPM, PTSP)
BKPM, PTSP)
3. Risiko Hasil Pemeriksaan pajak kurang bayar dan atau 3. Risk of Underpayment of Tax Audit Results and/or
timbulnya denda Pajak Incurring Tax Fines
Dengan melakukan peningkatan pemahaman mengenai By increasing understanding of taxation by means
perpajakan dengan cara training, koordinasi, dan diskusi of training, coordination and discussions, following
Mengikuti Sosialisasi, webinar tentang aturan perpajakan, socialization, webinars on tax regulations, collaborating
Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga/konsultan pajak with third parties/tax consultants who are competent and
yang kompeten dan berpengalaman untuk mendampingi experienced to accompany the audit process and fulfill
proses pemeriksaan serta Pemenuhan data pemeriksaan audit data by the DJP as requested.
oleh DJP sesuai dengan yang diminta.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
547
Page 550
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
4. Risiko Tidak terpenuhinya kepatuhan terhadap regulasi 4. Risk of non-compliance with Government laws and
dan peraturan Pemerintah regulations
Dengan melakukan Pengelolaan lingkungan hijau By carrying out sustainable green environmental
secara berkelanjutan, Pengurangan Emisi Karbon dan management, reducing carbon emissions and increasing
Peningkatan Pemanfaatan Alternative Fuel and Raw the use of alternatives Fuel and Raw Materials (AFR).
Material (AFR).
5. Risiko Belum optimalnya peningkatan & pemberdayaan 5. Risk of non-optimal Talent increase and empowerment
Talent
Dengan memberikan pembekalan kepada para talent By providing training to talents such as coaching before
seperti Coaching sebelum melaksanakan program implementing the SMBR Talent development program,
pengembangan Talent SMBR baik melibatkan Konsultan whether involving consultants or special assignments
maupun penugasan khusus yang diberikan, memastikan given, ensuring that each talent candidate whose
setiap kandidat talent yang akan dikembangkan competency will be developed follows the entire series of
kompetensinya untuk mengikuti seluruh rangkaian proses talent development processes, completing the needs of
pengembangan talenta, melengkapi kebutuhan Bank the Data Bank related to SMBR Talent such as education,
Data terkait Talent SMBR seperti pendidikan pelatihan, training, position history, performance achievements,
riwayat jabatan, pencapaian kinerja dll, serta membuat etc., as well as planning talent development schedules
perencanaan jadwal pengembangan talent dan memantau and monitoring the realization of each talent development
realisasi dari setiap aktivitas pengembangan talent. activity.
6. Risiko Pengembangan Teknologi Informasi tidak sesuai 6. Risk of Information Technology Development not in
dengan Master Plan IT accordance with the IT Master Plan
Dengan melakukan Pengembangan IT sesuai dengan By carrying out IT development in accordance with the
Master Plan teknologi dan Pengembangan kultur digital technology master plan and developing digital culture in
dilingkungan kerja. the work environment.
7. Risiko Pelanggaran aturan Perusahaan oleh Karyawan 7. Risk of Violation of Company regulations by Employees
yang terindikasi Kecurangan/ Fraud. which is indicated as Fraud.
Dengan melakukan Monitoring & Evaluasi Implementasi By regularly monitoring & evaluating the implementation
Budaya Perusahaan (AKHLAK) secara berkala, sosialisasi of Corporate Culture (AKHLAK), disseminating Fraud/
Fraud/Gratifikasi/Suap serta etika dan perilaku karyawan Gratuity/Bribery as well as employee ethics and
terhadap Fraud/Gratifikasi/Suap secara efektif dan behavior towards Fraud/Gratuity/Bribery effectively and
berkala ke seluruh karyawan serta sanksi dan Program periodically to all employees as well as sanctions and
Pengendalian Gratifikasi, melakukan pengawasan/ Gratuity Control Programs, carrying out supervision/
pemeriksaan terhadap kegiatan operasional melalui examination of operational activities through the Internal
Divisi Internal Audit secara berkala dan perbaikan Proses Audit Division on a regular basis and improving Business
Bisnis. Processes.
8. Risiko penurunan piutang bad debt 8. Risk of Decreasing Bad Debt Receivables
Dengan memastikan appraisal nilai jaminan yang By ensuring that the appraisal value of the collateral
dimiliki distributor sesuai dengan plafon penebusannya, owned by the distributor is in accordance with the
memastikan distributor menggunakan fasilitas Distributor redemption ceiling, ensuring that the distributor uses
Finance (DF), melakukan pengajuan pengalihan piutang the Distributor Finance (DF) facility, submitting a transfer
(take over piutang) bagi distributor yang masih aktif of receivables (take over receivables) for distributors
ke pihak perbankan, melakukan penjadwalan ulang who are still active to the banking sector, rescheduling
pembayaran piutang bagi distributor yang telah jatuh payments of receivables for distributors who have due,
tempo, melakukan evaluasi distributor terhadap evaluating distributors regarding the redemption and
penebusan dan pembayaran piutang dalam 3 bulan payment of receivables in the last 3 months, collaborating
terakhir, bekerja sama dengan Pengacara Negara (JPN) with the State Attorney (JPN) in collecting bad debts and
548 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 551
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
dalam penagihan piutang macet dan mendaftarkan registering distributors who have been given a Warning
distributor yang telah diberikan Surat Peringatan dan Letter and working with KPNKL to process asset auctions
bekerja sama dengan pihak KPNKL untuk memproses for bad Distributors and failed application to banking.
pelelangan aset bagi Distributor yang macet dan gagal
pengajuan ke perbankan.
9. Risiko Penurunan Beban Bunga Kredit Investasi 9. Risk of Decreasing Investment Credit Interest Expenses
Dengan melakukan pelunasan yang dipercepat sebagian By making accelerated repayment of part of the investment
pokok kredit investasi, berkoordinasi dengan Bank kredit credit principal, coordinating with Investment Credit
Investasi untuk melakukan penurunan Beban Bunga Banks to reduce Investment Credit Interest Expenses and
Kredit Investasi dan mencari di luar Bank Sindikasi Kredit looking outside Investment Credit Syndication Banks that
Investasi yang dapat memberikan bunga kredit Investasi can provide lower Investment Credit interest rates.
yang lebih rendah.
Profil risiko Korporat terkait RKAP beserta tindaklanjutnya Corporate risk profiles related to the RKAP and its follow-up
di tahun 2023, sebanyak 9 (Sembilan) Profil risiko, telah in 2023 were 9 (nine) risk profiles and have been socialized to
disosialisasikan kepada Dewan Komisaris, Komite Manajemen the Board of Commissioners, Risk Management Committee,
Risiko, Direksi, Seluruh Vice President dan Risk Owner pada Directors, all Vice President and Risk Owner in January 2023.
bulan Januari 2023.
MONITORING REALISASI MITIGASI RISIKO PERUSAHAAN MONITORING THE REALIZATION OF COMPANY RISK
TAHUN 2023 MITIGATION IN 2023
Dari Realisasi atas mitigasi risiko (tindaklanjut) terhadap From the Realization of risk mitigation (follow-up) for 9 (nine)
9 (sembilan) Risiko korporat berbasis RKAP di tahun 2023, RKAP-based corporate risks has shown that the efforts taken
Perusahaan telah melakukan penanganan risiko dengan to mitigate these risks were carried out effectively. However,
langkah-langkah sebagaimana yang terdapat dalam mitigasi during the monitoring process, changes in risks were
tersebut di atas, yang dapat disimpulkan bahwa Realisasi identified, including changes in risk ranking and the addition
atas Mitigasi Risiko tersebut telah dilakukan dengan baik. or reduction of risks requiring mitigation.
Seiring berjalannya waktu dengan melihat kondisi Perusahaan Over time, as the Company’s condition was monitored,
pada saat monitoring terdapat perubahan risiko, baik peringkat changes were observed in the corporate risks for any addition,
risiko, penambahan maupun pengurangan terhadap risiko reduction, and mitigation, leading to a change from 9 (nine)
tersebut serta penanganan (mitigasi). Adapun 9 (sembilan) corporate risks at the beginning of 2023 have changed to 8
Risiko korporat pada awal tahun 2023 mengalami perubahan (eight) corporate risks to be monitored in the first quarter of
menjadi 8 (delapan) risiko korporat untuk di monitoring pada 2023, including the following:
Triwulan I Tahun 2023, antara lain sebagai berikut:
1. Risiko Perijinan Tambang pada proses bisnis mengelola 1. Risk of Mining Licensing in the business process of
perencanaan penambangan managing mining planning
Dengan merencanakan percepatan peningkatan status By planning to accelerate the increase in the status of the
IUP Operasi Produksi Batu Kapur T3, berkoordinasi dengan IUP for T3 Limestone Production Operations, coordinating
lintas Divisi dan instansi terkait (KLHK, KESDM, BKPM, with cross-divisions and related agencies (KLHK, KESDM,
PTSP) serta percepatan pembangunan infrastruktur dan BKPM, PTSP) as well as accelerating the development of
fasilitas penunjang tambang T3. infrastructure and supporting facilities for the T3 mine.
2. Risiko Pembayaran Piutang 2. Risk of Receivable Payment
Dengan cara memastikan appraisal nilai jaminan By ensuring that the appraisal value of the guarantee
yang dimiliki Distributor sesuai dengan plafon owned by the Distributor is in accordance with the
penebusannya, memastikan distributor menggunakan redemption ceiling, ensuring that the distributor uses
fasilitas Distributor Finance (DF), melakukan pengajuan the Distributor Finance (DF) facility, submitting a transfer
pengalihan piutang (take over piutang) bagi distributor of receivables (take over receivables) for distributors
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
549
Page 552
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
yang masih aktif ke pihak Perbankan, melakukan who are still active to the banking sector, rescheduling
penjadwalan ulang pembayaran piutang bagi distributor payment of receivables for distributors who are due,
yang telah jatuh tempo, melakukan evaluasi distributor evaluate distributors regarding the redemption and
terhadap penebusan dan pembayaran piutang dalam payment of receivables in the last 3 months, collaborate
3 bulan terakhir, melakukan kerja sama dengan Jaksa with the State Attorney (JPN) in collecting bad debts and
Pengacara Negara (JPN) dalam penagihan piutang macet register distributors who have been given warning letters
dan mendaftarkan distributor yang telah diberikan Surat and collaborate with KPNKL to process asset auctions for
Peringatan dan bekerja sama dengan pihak KPNKL untuk distributors who are stuck and failed to apply to banking.
memproses pelelangan aset bagi distributor yang macet
dan gagal pengajuan ke Perbankan.
3. Risiko Persaingan Bisnis 3. Business Competition Risk
Dengan melakukan dan memperkuat sinergi dengan BUMN By implementing and strengthening synergies with SOE
Karya dan kerja sama dengan Instansi dan Perusahaan Karya and collaborating with agencies and companies
untuk meningkatkan penjualan semen, meningkatkan to increase cement sales, increasing contributions from
kontribusi dari proyek yang membutuhkan semen curah projects that require bulk cement, including through
antara lain melalui kerja sama dengan provider yang collaboration with providers who have information about
memiliki informasi mengenai proyek, mengoptimalkan projects, optimizing cement sales with digital platforms,
penjualan semen dengan platform digital, merencanakan planning and carry out appropriate promotional programs
dan melakukan program promosi yang tepat ke channel to sales channels, educate products knowledge) and
penjualan, mengedukasi produk (product knowledge) branding product, implement after service sales to
dan branding product, menerapkan pelayanan after sales sales channels, as well as increasing promotions and
ke channel penjualan, serta meningkatkan promosi dan acquisitions of shops that do not yet sell Baturaja cement
akuisisi toko yang belum menjual semen Baturaja di area in the margin area.
margin.
4. Risiko Operasional Produksi 4. Risk of Production Operations
Dengan merencanakan 2 (dua) program, antara lain: By planning 2 (two) programs, including:
a. Operational Excellence Program: a. Operational Excellence Program:
• Melaksanakan shutdown sesuai dengan • Implement shutdown according to schedule by
jadwal dengan mempertimbangkan kesiapan considering the readiness of available spare parts
ketersediaan sparepart yang ada
• Meningkatkan pelaksanaan preventive dan • Improve preventive and predictive implementation
predictive maintenance maintenance
• Menerapkan inovasi dan improvement pada proses • Realize innovation and improvement in the
produksi melalui TPM production process through TPM
• Mengoptimalkan penggunaan plant automation • Optimize plant use automation system
system
• Sharing knowledge sistem, operasional dan • Share knowledge of systems, operations and
preventive peralatan preventive equipment
b. Cost Efficiency Program: b. Cost Efficiency Program:
• Memastikan harga perolehan Bahan Baku • Ensure the acquisition price of Auxiliary Raw
Penolong sesuai RKAP 2023. Materials is in accordance with the 2023 RKAP.
• Melakukan substitusi material dalam proses • Substitute materials in the cement manufacturing
pembuatan semen process
• Meningkatkan penggunaan Limbah untuk • Increasing waste use to reduce fuel consumption
menurunkan konsumsi bahan bakar
550 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 553
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
• Penurunan clinker factor semen dengan • Clinker drop cement factor with increased use
peningkatan pemakaian bahan ketiga berupa fly of a third material in the form of fly ash and use
ash dan pemakaian Cement Grinding Aid (CGA) of cement Grinding Aid (CGA) as an additive raw
sebagai bahan baku aditif penolong penggilingan material to help cement grinding
semen
• Melakukan monitoring kualitas untuk bahan baku • Monitor the quality of raw materials and auxiliary
dan bahan penolong dalam proses penerimaan materials in the receiving process
• Optimalisasi penggunaan aditif untuk • Optimize the use of additives to improve cement
meningkatkan kualitas semen quality
5. Risiko Distribusi 5. Distribution Risk
Dengan merencanakan pemantauan dan memastikan By planning monitoring and ensuring expeditors have
ekspeditor telah melakukan pemasangan dan installed and monitored tracking equipment in each
pemantauan alat tracking pada setiap armadanya, fleet, ensuring cement distribution according to orders
memastikan pendistribusian semen sesuai order melalui through shop surveys by the PIC sales area, ensuring
survei ke toko oleh PIC sales area, memastikan kebutuhan transportation needs for Franco are met according to
angkutan untuk Franco terpenuhi sesuai rencana, plan, evaluating distributors who make AS redemptions,
melakukan evaluasi terhadap distributor yang melakukan carrying out Coordinate with expeditors to comply
penebusan AS, melakukan Koordinasi dengan ekspeditor with regulations, carry out Re-Composition related to
untuk patuh dengan regulasi, melakukan Re-Komposisi changing transport capacity from 10 tons to 30 tons to
terkait perubahan kapasitas angkutan dari 10 Ton menjadi reduce transportation costs per ton and ensure the fleet
30 Ton untuk menurunkan ongkos angkut per ton dan is sufficient for cement distribution needs.
memastikan jumlah armada mencukupi kebutuhan
pendistribusian semen.
6. Risiko Kesesuaian Pengembangan Karyawan dengan 6. Risk of Suitability of Employee Development with Career
Jenjang Karir Path
Dengan merencanakan memberikan pembekalan kepada By planning to provide training to talent such as coaching
para talent seperti coaching sebelum melaksanakan before implementing the SMBR talent development
program pengembangan talent SMBR baik melibatkan program, either involving consultants or special
Konsultan maupun penugasan khusus yang diberikan, assignments given, ensuring that each talent candidate
memastikan setiap kandidat talent yang akan whose competency will be developed follows the entire
dikembangkan kompetensinya untuk mengikuti seluruh series of talent development processes, completing the
rangkaian proses pengembangan Talenta, melengkapi data bank needs related to SMBR talent such as education,
kebutuhan Bank Data terkait talent SMBR seperti training, position history, performance achievements and
pendidikan pelatihan, riwayat jabatan, pencapaian so on, as well as planning talent development schedules
kinerja dan lain-lain, serta membuat perencanaan jadwal and monitoring the realization of each talent development
pengembangan talent dan memantau realisasi dari setiap activity.
aktivitas pengembangan talent.
7. Compliance regulasi lingkungan dan energi 7. Compliance with environmental and energy regulations
Dengan merencanakan melakukan pengelolaan By planning to carry out sustainable environmental
lingkungan secara berkelanjutan dan pengurangan Emisi management and reducing carbon emissions. Increasing
Karbon Peningkatan pemanfaatan Alternative Fuel and the use of alternatives Fuel and Raw Materials (AFR).
Raw Material (AFR).
8. Risiko Fraud 8. Fraud Risk
Dengan merencanakan implementasi penerapan Budaya By planning the implementation of Corporate Culture
Perusahaan (AKHLAK) ke seluruh karyawan secara (AKHLAK) to all employees intensively, socializing Fraud/
intens, sosialisasi Fraud/Gratifikasi/Suap serta etika Gratuity/Bribery as well as employee ethics and behavior
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
551
Page 554
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
dan perilaku karyawan terhadap anti Fraud/Gratifikasi/ towards anti Fraud/Gratuity/Bribery effectively and
Suap secara efektif dan berkala ke seluruh karyawan dan periodically to all employees and Sanctions, Gratuity
Sanksi, program Pengendalian Gratifikasi, melakukan Control program, carrying out Supervision/Inspections on
Pengawasan/Pemeriksaan terhadap kegiatan operasional operational activities through the Internal Audit Division
melalui Divisi Internal Audit secara berkala dan perbaikan on a regular basis and improving Business Processes.
Proses Bisnis.
Pada monitoring realisasi Triwulan IV tahun 2023, Perusahaan In monitoring the realization of the fourth quarter of 2023,
mengalami perubahan profil risiko kembali, baik peringkat the Company experienced changes in risk again, both in
risiko, penambahan maupun pengurangan terhadap risiko risk ranking, additions and reductions to these risks as well
tersebut serta penanganan (mitigasi). Adapun 8 (delapan) as handling (mitigation). The 8 (eight) corporate risks during
Risiko korporat pada saat monitoring Triwulan I tahun 2023 monitoring in the first quarter of 2023 have changed to 5 (five)
mengalami perubahan menjadi 5 (lima) risiko korporat untuk corporate risks to be monitored in the fourth quarter of 2023,
di monitoring pada Triwulan IV Tahun 2023, antara lain including the following:
sebagai berikut:
1. Risiko Perijinan Tambang pada proses bisnis mengelola 1. Mining Licensing Risk in the business process of managing
perencanaan penambangan mining planning
Dengan merencanakan percepatan peningkatan status By planning to accelerate the increase in the status of
IUP Operasi Produksi Batu Kapur T3 (Dokumen Teknis IUP for T3 Limestone Production Operations (Technical
dan Lingkungan (AMDAL, Studi Kelayakan, RR dan RPT), and Environmental Documents (AMDAL, Feasibility Study,
Pengajuan IPPKH dan PIAPS, Pemetaan Topografi RR and RPT), Submission of IPPKH and PIAPS, detailed
detail dan Program Ganti Rugi Tanam Tumbuh Area Topographic Mapping and IUP Area Planting Compensation
IUP), Berkoordinasi dengan lintas Divisi dan instansi Program), Coordinating with cross-Divisions and
terkait (KLHK, KESDM, BKPM, PTSP) serta Percepatan related agencies (KLHK, KESDM, BKPM, PTSP) as well as
pembangunan infrastruktur dan fasilitas penunjang accelerating the development of T3 mining infrastructure
tambang T3 (Persiapan (Include Permit), Akuisisi Lahan, and supporting facilities (Preparation (Include Permit),
Engineering, Procurement dan Construction). Land Acquisition, Engineering, Procurement and
Construction).
2. Risiko Operasional Produksi 2. Risk of Production Operations
Dengan merencanakan 2 (dua) program, antara lain: By planning 2 (two) programs, including:
a. Operational Excellence Program: a. Operational Excellence Program:
• Melaksanakan overhaul sesuai dengan • Carry out overhauls according to schedule by
jadwal dengan mempertimbangkan kesiapan considering the readiness of available spare
ketersediaan sparepart yang ada (melakukan parts (carrying out planning, scheduling,
planning, scheduling, monitoring, execution, monitoring, execution, and evaluation from
and evaluation dari persiapan shutdown hingga shutdown preparation to implementation and
pelaksanaan dan menunjuk tim lead serta anggota appointing a lead team and members to ensure
guna menjamin terlaksananya program shutdown). the implementation of the shutdown program).
• Meningkatkan pelaksanaan preventive dan • Improve preventive and predictive implementation
predictive maintenance (Pengecekan rutin main maintenance (routine checking of main
equipment and supporting equipment, Pengukuran equipment and supporting equipment, measuring
vibrasi dan abnormalitas alat, Perbaikan, reparasi vibration and equipment abnormalities, repairing,
dan atau penggantian peralatan yang rusak, repairing and/or replacing damaged equipment,
serta Predictive Maintenance berbasis Artificial and Predictive Artificial based maintenance
Intelligence (PMAI) berupa AI remote monitoring Intelligence (PMAI) in the form of remote AI
dan smart sensor). monitoring and smart sensors).
552 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 555
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
• Menerapkan inovasi dan improvement pada proses • Realize innovation and improvement in the
produksi melalui TPM (pembentukan Small Group production process through TPM (formation of
Activity (SGA)). Small Group Activity (SGA)).
• Mengoptimalkan penggunaan Plant Automation • Optimize Plant usage Automation System (4IR
System (Instalasi Teknologi 4IR (plant automation) Technology Installation (plant automation) in Kiln,
di Kiln, Raw Mill dan Finish Mill PBR II dan Raw Mill and Finish Mill PBR II and Intelligence
Intelligence Process Control System di Cement Mill Process Control System in Cement Mill System
System Pabrik Baturaja II). Baturaja Plant II).
• Sharing Knowledge System, Operasional dan • Share Knowledge System, Operational and
Preventive peralatan (Meningkatkan Kompetensi Preventive equipment (Improving Employee
Karyawan melalui Sharing Knowledge Small Group Competency through Sharing Knowledge Small
Activity (SGA)). Group Activity (SGA)).
b. Cost Efficiency Program: b. Cost Efficiency Program:
• Memastikan harga perolehan Bahan Baku • Ensure that the acquisition price of auxiliary raw
penolong sesuai RKAP 2023 (Pembelian Bahan materials is in accordance with the 2023 RKAP
Baku Penolong mengacu pada harga di RKAP 2023 (purchase of auxiliary raw materials refers to
dan Peningkatan pembelian produk dalam negeri). prices in the 2023 RKAP and increase purchases
of domestic products).
• Melakukan substitusi material dalam proses • Substitute materials in the cement making
pembuatan semen (Mencari alternatif bahan baku, process (Search for alternative raw materials,
melakukan analisa terhadap kualitas bahan baku, analyze the quality of the raw materials, and
dan menentukan apakah bahan baku tersebut bisa determine whether the raw materials can be used
digunakan sebagai substitusi dalam pembuatan as substitutes in making cement, then carry out
semen, lalu melakukan trial skala lab. Jika hasil a lab scale trial. If the results of the lab scale trial
dari trial skala lab memenuhi spesifikasi, maka meet the specifications, then plant scale trials
dapat dilakukan trial skala plant). can be carried out).
• Meningkatkan penggunaan Limbah untuk • Increase waste use to reduce fuel consumption
menurunkan konsumsi bahan bakar (Berkoordinasi (coordinate with relevant UK to increase AFR use)
dengan UK terkait untuk peningkatan pemakaian
AFR)
• Penurunan clinker factor semen dengan • Clinker drop cement factor with increased use
peningkatan pemakaian bahan ketiga berupa fly of a third material in the form of fly ash and use
ash dan pemakaian Cement Grinding Aid (CGA) of cement Grinding Aid (CGA) as an additive raw
sebagai bahan baku aditif penolong penggilingan material to help with cement grinding (Reduced
semen (Penurunan faktor clinker untuk semen clinker factor for PCC cement with compressive
PCC dengan kuat tekan tetap terpenuhi SLA. strength still meeting SLA.
• Melakukan monitoring kualitas untuk bahan baku
dan bahan penolong dalam proses penerimaan • Carry out quality monitoring for raw materials and
(Melakukan analisa rutin terhadap kualitas auxiliary materials in the receiving process (Carry
incoming material, Melakukan SAI tes untuk out routine analysis of the quality of incoming
material bahan ke-3 untuk memilih bahan ke-3 materials, Carry out SAI tests for 3rd materials to
yang lebih efisien dan Menjaga Kontinuitas bahan select more efficient 3rd materials and Maintain
ke-3 untuk penurunan Clinker Factor berdasarkan Continuity of 3rd materials to reduce Clinker
hasil SAI test). Factor based on SAI test results).
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
553
Page 556
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
• Optimalisasi penggunaan aditif untuk • Optimization of the use of additives to improve
meningkatkan kualitas semen (Optimalisasi cement quality (Optimization of clinker factors
Clinker Factor dengan menggunakan CGA untuk using CGA to meet SLA SIG-SMBR in terms of
memenuhi SLA SIG-SMBR secara kualitas dan quality and Optimization of gypsum to improve
Optimalisasi gypsum perbaikan kualitas). quality).
• Pemantauan kualitas semen (Mengaktifkan • Cement quality monitoring (Reactivating weekly
kembali trial mix beton per minggu, Pairing kualitas concrete mix trials, SIG-SMBR cement quality
semen SIG-SMBR yang dilakukan dan dilaporkan pairing which is carried out and reported every
setiap bulan, Uji beton per bulan untuk OPC dan month, monthly concrete tests for OPC and PCC
PCC secara bergantian di lab beton Semen padang alternately at the Semen Padang concrete lab
dan Trial optimalisasi kualitas semen OPC di PPJ and OPC cement quality optimization trials at PPJ
(Bulan Juni & Juli 2023)). (June & July 2023)).
3. Risiko Kesesuaian Pengembangan Karyawan dengan 3. Risk of Suitability of Employee Development with Career
Jenjang Karir Path
Dengan merencanakan pemberian pembekalan By planning the provision of training to talents such
kepada para talent seperti Coaching sebelum as coaching before implementing the SMBR talent
melaksanakan program pengembangan Talent SMBR development program, either involving consultants
baik melibatkan Konsultan maupun penugasan khusus or special assignments given (socialization to talents
yang diberikan (Sosialisasi kepada para talent terkait regarding the competency development program and
program pengembangan kompetensi dan atasan talent superiors providing coaching to talents on a
talent memberikan Coaching kepada talent secara regular basis), ensuring that each talent candidate will be
berkala), memastikan setiap kandidat talent yang developed competency to take part in the entire series
akan dikembangkan kompetensinya untuk mengikuti of Talent development processes (talents take part in
seluruh rangkaian proses pengembangan Talenta (para competency development through training professional
talent mengikuti pengembangan kompetensi melalui certification/assignments/study comparisons),
training/sertifikasi profesi/penugasan/studi banding), completing Data Bank requirements related to SMBR
melengkapi kebutuhan Bank Data terkait Talent SMBR Talent such as educational training, job history,
seperti pendidikan pelatihan, riwayat jabatan, pencapaian performance achievements and so on (PIC data manager
kinerja dan lain-lain (PIC pengelola data Talent SMBR SMBR Talent is able to master the aspects needed
mampu menguasai aspek-aspek yang dibutuhkan dalam in selecting SMBR Talent), as well as planning talent
pemilihan Talent SMBR), serta membuat perencanaan development schedules and monitoring the realization
jadwal pengembangan talent dan memantau realisasi of each talent development activity (reviewing policies
dari setiap aktivitas pengembangan talent (mereview related to talent development and implementing them).
kebijakan yang terkait dalam pengembangan talent dan
mengimplementasikannya).
4. Compliance regulasi lingkungan dan energi 4. Compliance with environmental and energy regulations
Dengan merencanakan melakukan Pengelolaan By planning to carry out sustainable green environmental
lingkungan hijau secara berkelanjutan (Pencapaian management (Achievement of the Best Performance
Penghargaan Industri Hijau Kinerja Terbaik, Program Green Industry Award, Silviculture Program and SMK3
Silvikultur dan Audit Resertifikasi SMK3), Pengurangan Recertification Audit), Carbon Emission Reduction
Emisi Karbon (Integrasi dan Kalibrasi Continuous Emission (Continuous Integration and Calibration Emissions
Monitoring System (CEMS) Pabrik Baturaja I, Penurunan Monitoring System (CEMS) Baturaja I Plant, Reducing
Indeks pemakaian Batubara dan energi dan Implementasi the Coal and Energy Usage Index and Implementing ISO
ISO 50001:2018 mengenai Sistem Manajemen Energi untuk 50001:2018 concerning Energy Management Systems to
mendukung program efisiensi energi), serta Peningkatan support energy efficiency programs), as well as Increasing
Pemanfaatan Alternative Fuel and Raw Material (AFR) the Use of Alternatives Fuel and Raw Material (AFR)
(Mengoptimalkan AF/ AR untuk substitusi bahan bakar (Optimizing AF/AR for fuel and raw material substitution
serta bahan baku dalam proses pembuatan semen). in the cement manufacturing process).
554 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 557
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
5. Risiko Fraud 5. Fraud Risk
Dengan merencanakan mengimplementasikan By planning to implement the application of Corporate
penerapan Budaya Perusahaan (AKHLAK) ke seluruh Culture (AKHLAK) to all employees intensively (AKHLAK-
karyawan secara intens (Program pengembangan based competency development programs are
kompetensi berbasis AKHLAK secara khusus diberikan specifically given to BOD-1, BOD-2 and BOD-3 (Core
pada BOD-1, BOD-2 dan BOD-3 (Core Business), pengisian Business), filling out the AKHLAK questionnaire to all
kuesioner AKHLAK ke seluruh Karyawan dan melakukan employees and carrying out gap analysis understanding of
analisis gap pemahaman AKHLAK serta tindaklanjutnya AKHLAK and its follow-up and Socialization of Corporate
dan Sosialisasi Budaya Perusahaan (AKHLAK) ke seluruh Culture (AKHLAK) to all employees is carried out through
Karyawan dilakukan melalui Banner AKHLAK dan media the AKHLAK Banner and SMBR internal communication
komunikasi internal SMBR, serta sosialisasi dan survei media, as well as socialization and awareness surveys
awareness AKHLAK kepada rekanan di rantai bisnis of AKHLAK to partners in the main business chain),
utama), Sosialisasi anti Fraud/Gratifikasi/Suap serta etika Socialization of anti Fraud/Gratuity/Bribery as well as
dan perilaku karyawan terhadap Fraud/Gratifikasi/Suap employee ethics and behavior towards Fraud/Gratuity/
secara efektif dan berkala ke seluruh karyawan dan sanksi Bribery effectively and periodically to all employees
(Pemberian sanksi tegas jika terbukti melakukan praktik and sanctions (Imposing strict sanctions if proven to
Fraud/Kecurangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku have committed Fraud practices in accordance with
di SMBR), Program Pengendalian Gratifikasi (Pembuatan applicable provisions in SMBR), Gratuity Control Program
Aplikasi GCG dan penandatanganan pakta integrasi dalam (Creating GCG Applications and signing integration pacts
proses setiap proses pengadaan & barang Jasa oleh User), in the process of each procurement process & goods and
Melakukan Pengawasan/Pemeriksaan terhadap kegiatan services by Users), Supervising/Inspecting operational
operasional melalui Department of Internal Audit secara activities through the Internal Audit Division on a regular
berkala (Melaksanakan program kerja Pemeriksaan Kerja basis (Carrying out the 2023 Annual Work Inspection
Pemeriksaan Tahun (PKPT) Tahun 2023 dan Pemeriksaan (PKPT) work program and Special Inspections), as well as
Khusus), serta Perbaikan Proses Bisnis (review aturan Improving Business Processes (reviewing rules related to
terkait Fraud/Gratifikasi/Suap). Fraud/Gratuity/Bribery).
Monitoring Risiko di tahun 2023 disusun dan dilakukan The 2023 Monitoring is prepared and carried out in a
secara menyeluruh pada proses bisnis di setiap unit kerja comprehensive manner throughout the Company’s business
melalui tahapan proses pemantauan (monitoring) risiko yang processes, involving each work unit. The risk monitoring
diikuti dengan proses komunikasi dan koordinasi secara process will be executed in stages, and continuous
berkesinambungan di tahun 2023, untuk memastikan communication and coordination processes will be
efektivitas pelaksanaan atas mitigasi risiko (tindaklanjut) established to ensure the effectiveness of the risk mitigation
yang telah disusun oleh unit kerja telah dilakukan dengan implementation, which will be carried out in accordance with
baik dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, the pre-established plan. The ultimate goal is to minimize and
sehingga diharapkan potensi risiko dapat diminimalkan dan control potential risks faced by the Company.
dikendalikan.
Monitoring Realisasi Mitigasi Risiko yang dilaksanakan The Company monitors the realization of risk mitigation in
Perusahaan dilakukan dalam 4 periode. four distinct periods. These periods are as follows:
1. Periode Triwulan I dilakukan dari bulan Januari sampai 1. The first quarter period spans from January to March
dengan Maret 2023 yang dilaporkan pada bulan April 2023. 2023 and is reported in April 2023.
2. Periode Triwulan II dilakukan dari bulan April sampai 2. The second quarter period spans from April to June 2023
dengan Juni 2023 yang dilaporkan pada bulan Juli 2023. and is reported in July 2023.
3. Periode Triwulan III dilakukan dari bulan Juli sampai 3. The third quarter period spans from July to September
dengan September 2023 yang dilaporkan pada bulan 2023 and is reported in October 2023.
Oktober 2023.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
555
Page 558
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
4. Periode Triwulan IV dilakukan dari bulan Oktober sampai 4. The fourth quarter period spans from October to
dengan Desember 2023 yang dilaporkan pada bulan December 2023 and is reported in January 2024.
Januari 2024.
Laporan Monitoring Realisasi Mitigasi Risiko tahun 2023 The 2023 Risk Mitigation Realization Monitoring Report is
dilaporkan kepada Direksi, setelah mendapat persetujuan submitted to the Board of Directors, after approval from the
oleh Direksi, selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris Board of Directors, it is then submitted to the Company's
Perusahaan dan Unit ERM PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Board of Commissioners and the ERM Unit of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk.
Pada saat dilakukan penyusunan, Perusahaan telah During the preparation stage, the Company has established
mempunyai kriteria mengenai batas tingkat risiko yang specific criteria for acceptable risk limits. As a result, in
dapat diterima. Oleh karena itu, dalam melakukan evaluasi conducting a risk evaluation, the identified risks are ranked
risiko, risiko yang telah dianalisis/diukur diperingkat based on their level or value to determine management
berdasarkan tingkat atau nilai risiko untuk menentukan priorities. Next, the Company will manage the identified risks
prioritas pengelolaannya. Risiko yang teridentifikasi by implementing an appropriate treatment plan, with the aim
tersebut seluruhnya akan dikelola Perusahaan dengan of reducing risks compared to the pre-treatment stage.
mempertimbangkan rencana perlakuan yang sesuai.
Setelah diterapkannya rencana perlakuan diharapkan risiko
Perusahaan akan menjadi lebih rendah dibandingkan dengan
sebelum dilakukan perlakuan tersebut.
Hasil penyusunan terhadap risiko yang teridentifikasi The results of the risk evaluation indicate that, despite existing
menunjukkan tingkat risiko setelah memperhatikan controls, the level of risk is still relatively high. Therefore, the
pengendalian yang ada masih relatif tinggi. Untuk mengurangi Company requires increased control measures or alternative
risiko sampai pada tingkat yang dapat diterima diperlukan risk treatments to reduce the risk to an acceptable level.
upaya peningkatan pengendalian yang ada atau alternatif
perlakuan risiko yang lain.
PENJELASAN MENGENAI HASIL REVIU YANG DILAKUKAN EXPLANATION ON RESULTS OF REVIEWS TO THE
ATAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO PADA TAHUN BUKU RISK MANAGEMENT SYSTEM IN THE FISCAL YEAR
(EVALUASI KINERJA) (PERFORMANCE ASSESSMENT)
Evaluasi penerapan Sistem Manajemen Risiko dilakukan Assessment of the implementation of the Risk Management
dengan tujuan untuk menilai tingkat kematangan System is carried out with the aim of assessing the maturity
penerapan Manajemen Risiko. Hingga saat ini, penerapan level of the implementation of Risk Management. As of today,
Manajemen Risiko Perusahaan telah berjalan dalam koridor the implementation of Risk Management within the Company
yang semestinya. Namun demikian, guna meningkatkan has been functioning correctly. However, the Company
efektivitas sistem Manajemen Risiko, ke depan Perusahaan recognizes the need to further develop a consistent plan
merencanakan Sosialisasi secara konsisten Penerapan for disseminating information regarding risk management
Manajemen Risiko, Membangun Sistem Manajemen Risiko implementation, building a comprehensive risk management
secara menyeluruh untuk penerapan manajemen Risiko, system, implementing Risk Maturity Level evaluation
Implementasi pedoman evaluasi Risk Maturity Level dan guidelines, and following Business Continuity Management
penyusunan Pedoman Business Continuity Management (BCM) Guidelines.
System (BCMS).
556 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 559
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PERBAIKAN DAN PENINGKATAN PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT IMPROVEMENT AND ENHANCEMENT
1. Konsisten Upaya Peningkatan Budaya Risiko 1. Consistent Efforts to Improve Risk Culture
Untuk meningkatkan efektivitas dan mencapai tujuan In order to increase the effectiveness and achieve the
penerapan manajemen risiko, Department of Risk objectives of implementing risk management, the Risk
Management, senantiasa berupaya meningkatkan Management Division is constantly working to enhance
komitmen pimpinan Perusahaan untuk memberi dukungan the commitment of the Company’s leaders to provide full
dan kontribusi penuh dalam penerapan manajemen support and contribution to the implementation of risk
risiko, mengembangkan budaya sadar risiko (corporate management. This includes developing a corporate risk
risk culture) ke seluruh proses bisnis Perusahaan dengan culture throughout the Company’s business processes
menitikberatkan konsep risiko sebagai tanggung by emphasizing the concept of risk as everyone’s
jawab setiap orang (risk is everybody’s business) responsibility (risk is everybody’s business) through
melalui sosialisasi yang berkelanjutan serta selalu continuous outreach, competence development, and
mengembangkan kompetensi dan proses pembelajaran learning processes through Risk Management training,
secara berkesinambungan melalui pelatihan Manajemen both in general and specific.
Risiko baik secara umum ataupun khusus.
2. Pengembangan ke arah Risk Based Internal Audit (RB/A) 2. Development towards Risk Based Internal Audit (RB/A)
Hasil Risk Assessment risiko yang telah ada dapat The results of existing risk assessments can be used as
dijadikan pijakan bagi Department of Risk Management a basis for the Risk Management Division to develop Risk
dalam pengembangan implementasi Manajemen Risiko. Management implementation. In the future, these results
Ke depan hasil tersebut perlu diintegrasikan dengan should be integrated with the Internal Audit Division in
Department of Internal Audit dalam melakukan audit, atau conducting audits, known as Risk-Based Audit (RBIA).
dikenal dengan Audit Berbasis Risiko (Risk Based Internal
Audit/RB/A).
3. lntegrasi Manajemen Risiko 3. Risk Management Integration
Dalam upaya pengembangan Enterprise Risk Management, In an effort to develop Enterprise Risk Management,
Perusahaan berencana dan telah melakukan penyusunan the Company plans and has prepared strategic policies,
kebijakan strategis RJPP, RKAP dan Project-Project operational plans, and Company development projects by
pengembangan Perusahaan dengan mengintegrasikan integrating Risk Management Guidelines into the Semen
Pedoman Manajemen Risiko ke dalam Sistem Manajemen Baturaja Management System (SMSB) as a form of internal
Semen Baturaja (SMSB) sebagai salah satu bentuk control.
pengendalian internal.
4. Pengembangan Aplikasi Manajemen Risiko berbasis 4. Development of Information Technology-based Risk
Teknologi Informasi Management Applications
Saat ini Perusahaan dalam proses pengalihan mengikuti The Company is currently utilizing the Risk Management
sistem PT Semen Indonesia (Persero) Tbk yang digunakan System (RMS) to manage risks and prepare Risk
untuk mengelola risiko, yaitu Aplikasi Enterprise Risk Profiles. However, in order to keep up with dynamic Risk
Management (ERM). Aplikasi ERM merupakan suatu Management developments, the RMS will be continuously
Sistem yang digunakan untuk penyusunan Profil Risiko evaluated and adjusted.
di Perseroan, sistem ini akan terus dievaluasi untuk
mengikuti dan menyesuaikan perkembangan Manajemen
Risiko yang bersifat dinamis.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
557
Page 560
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN BOARD OF COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE ON THE
RISIKO ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi telah me-review secara berkala tentang kecukupan The Board of Directors conducts periodic reviews to assess
sistem manajemen risiko termasuk dengan menetapkan the sufficiency of the risk management system, including
Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko yang berbasis ISO by establishing Risk Management Policies and Procedures
31000:2018 sebagai komitmen dan panduan dalam penerapan based on ISO 31000:2018 as a commitment and guide in
manajemen risiko di Perusahaan. Direksi serta Dewan implementing risk management in the Company. Both the
Komisaris berpandangan bahwa sistem tersebut telah selaras Board of Directors and Board of Commissioners agree that
dengan regulasi terkait serta diimplementasikan dengan the system has been implemented properly and in compliance
baik, sehingga sistem manajemen risiko yang diterapkan with relevant regulations, indicating that the Company’s risk
telah memadai. management system is adequate.
Perkara Penting
Legal Cases
Di tahun 2023, Perusahaan menghadapi 1 (satu) perkara In 2023, the Company faced 1 (one) legal case, described as
penting, yang diuraikan sebagai berikut: follows:
Pengaruh terhadap
Status Penyelesaian Perkara/Gugatan
No Pokok Perkara/Gugatan / Lawsuit Perusahaan / Impact to the
/ Lawsuit Settlement Status
Company
Kelanjutan Klaim Kerusakan Gear Box Tianjin Cemen Perusahaan telah melakukan upaya Tidak terdapat pengaruh
Industry & Research Institute Co., Ltd (TCDRI) hukum di Badan Arbitrase Nasional signifikan terhadap perusahaan
SMBR melakukan kerja sama pembangunan Pabrik Indonesia (”BANI”), bahwa pada setelah ganti kerugian secara
Baturaja II (BTA II) dengan Tianjin Cement Industry & tanggal 10 Agustus 2023 BANI telah tunai diterima. / No significant
Research Institute Co., Ltd (TCDRI) pada tahun 2015. mengeluarkan Putusan No. 45089/X/ impact on the company after
Pabrik BTA II selesai dibangun dan mulai beroperasi ARB-BANI/2022 yang pada pokoknya cash compensation is received
pada tahun 2017. Pada 29 Maret 2019, muncul indikasi dalam pokok perkara menghukum
kerusakan pada gear box di Pabrik BTA II. Terkait Termohon (TCDRI) untuk membayar
kerusakan tersebut, SMBR mengajukan klaim sebesar ganti kerugian secara tunai dan
Rp24.424.292.000 pada tanggal 28 Agustus 2019. / sekaligus kepada Perusahaan senilai
SMBR collaborated to build the Baturaja II Plant (BTA II) Rp13.180.237 dan EUR683.844. / The
with Tianjin Cement Industry & Research Institute Co., Company has taken legal action at the
Ltd (TCDRI) in 2015. The BTA II Plant was completed and Indonesian National Arbitration Board
started operating in 2017. On March 29 ,2019, indications ("BANI"), that on August 10 2023 BANI
of damage emerged. on the gear box at the BTA II has issued Decision No. 45089/X/
Plant. Regarding this damage, SMBR submitted a claim ARB-BANI/2022 which is essentially in
1.
amounting to Rp24,424,292,000 on August 28, 2019. principle case punishes the Respondent
(TCDRI) to pay compensation in cash
Hasil korespondensi pada tanggal 29 September 2020 and at the same time to the Company
TCDRI menyatakan hanya bersedia membayar sebesar amounting to Rp 13,180,237 and EUR
Rp12.162.600.000 miliar dari total pengajuan klaim. Maka 683,844.
pada tanggal 05 Oktober 2020 Perusahaan menyatakan
bersedia menerima pembayaran Rp12.162.600 miliar, Pada tanggal 08 Januari 2024,
namun Perusahaan akan tetap menagih sisa dari total Perusahaan menerima ganti kerugian
klaim yang diajukan. / As a result of correspondence secara tunai sebesar Rp9.385.698
on September 29 2020, TCDRI stated that it was only sesuai dengan putusan No. 45089/X/
willing to pay Rp12,162,600,000 billion of the total claim ARD-BANI/2022. / On January
submissions. So on October 5 2020 the Company stated 8, 2024, the Company received
that it was willing to accept payment of Rp12,162,600 cash compensation amounting to
billion, but the Company would still collect the remainder Rp9,385,698 in accordance with
of the total claims submitted. decision no. 45089/X/ARD-BANI/2022
PENGUNGKAPAN PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG DISCLOSURE OF ONGOING LEGAL CASES FACED BY THE
DIHADAPI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG SEDANG INCUMBENT BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
MENJABAT DIRECTORS
Selama periode tahun 2023, seluruh anggota Dewan Komisaris Selama During the 2023 period, all incumbent members of
maupun Direksi Perusahaan yang sedang menjabat, tidak the Company's Board of Commissioners and Directors faced
memiliki permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana. neither civil nor criminal legal cases.
558 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 561
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PENGUNGKAPAN PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG DISCLOSURE OF ONGOING LEGAL CASES FACED BY
DIHADAPI ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Selama periode tahun 2023, tidak terdapat perkara-perkara During 2023, there were no legal cases that had a material
hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Entitas impact faced by the Subsidiaries.
Anak Perusahaan.
PENGUNGKAPAN SANKSI ADMINISTRASI DISCLOSURE OF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Per 31 Desember 2023, tidak terdapat sanksi administratif As of December 31, 2023, were no are no administrative
yang dikenakan kepada Perusahaan dan Insan Semen sanctions imposed on Semen Baturaja and its employees,
Baturaja, sehingga tidak ada informasi terkait yang disajikan thus such information is presented in this annual report
pada laporan tahunan ini
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Sebagai bentuk transparansi, Perusahaan secara berkala As a form of transparency, the Company periodically
menyediakan kebutuhan informasi bagi para pemangku provides stakeholders with information on various aspects
kepentingan (stakeholders) mengenai Perusahaan. Informasi of our operations. This includes our vision, mission, strategy,
dan data yang dimaksud antara lain visi, misi, strategi, produk product and management structure, financial performance,
dan struktur manajemen, kegiatan Perusahaan, kinerja corporate governance, sustainability initiatives, media
keuangan, serta tata kelola perusahaan. Di samping itu, releases, and reports tailored for shareholders.
terdapat pula mengenai kinerja berkelanjutan, rilis media,
dan laporan serta informasi bagi Pemegang Saham.
Direksi berkomitmen untuk melaksanakan keterbukaan The Board of Directors is committed to implementing
informasi dan menyampaikan informasi kepada Dewan information disclosure and ensures timely submission of
Komisaris dan Pemegang Saham secara tepat waktu. Hal information to the Board of Commissioners and Shareholders,
ini merupakan bentuk kepatuhan terhadap keterbukaan adhering to regulatory compliance. To this end, we always
informasi. Perusahaan juga selalu menyampaikan informasi provide the Financial Services Authority (OJK) and the
dan fakta material kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Indonesia Stock Exchange (IDX) with material information and
Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui surat ataupun pelaporan facts, either through letter or electronic reporting.
elektronik.
Selain itu, masyarakat juga dapat mengakses informasi dan Moreover, the Company’s website www.semenbaturaja.
data Perusahaan melalui situs www.semenbaturaja.co.id. co.id serves as another means for the public to access
Dimana situs tersebut berisikan informasi terkini, tepat Company information and data. The website features up-to-
sasaran, efektif dan efisien sehingga mampu memberikan date information that is targeted, effective, and efficient in
pemahaman publik terkait Perusahaan secara transparan dan providing a transparent and consistent understanding of the
konsisten. Company.
Dalam situs tersebut, Perusahaan mencantumkan profil The Company’s website contains a comprehensive Company
Perusahaan secara lengkap dengan berbagai jenis profile that showcases various services and products,
pelayanan dan produk, tanggung jawab sosial perusahaan, corporate social responsibility initiatives, the latest news,
berita terbaru, serta informasi lainnya yang berguna untuk and other relevant information for stakeholders. Additionally,
para pemangku kepentingan. Selain itu, Perusahaan juga the Company presents information through other forms of
menyajikan informasi dalam bentuk kegiatan lain seperti activities such as General Meetings of Shareholders, public
RUPS, public expose, seminar, pameran dan berbagai kegiatan expose, seminars, exhibitions, and various other disclosure
pengungkapan lainnya. activities.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
559
Page 562
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Selanjutnya, Perusahaan secara berkala memperbarui Additionally, the Company ensures that information is
informasi dan memberikan kemudahan akses informasi regularly updated and easily accessible to stakeholders,
kepada para pemangku kepentingan, sehingga dapat to provide transparency and clarity about its operations.
diketahui kondisi Perusahaan secara jelas dan terbuka. The Company utilizes several channels to disseminate
Adapun perincian saluran informasi Perusahaan adalah information, as outlined below:
sebagai berikut:
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham adalah sarana The General Meeting of Shareholders serves as a platform
komunikasi Perusahaan dengan pemegang saham untuk for the Company to communicate with its shareholders,
menyampaikan informasi mengenai Perusahaan dan providing information and seeking approval on important
memungkinkan Pemegang Saham berpartisipasi dalam decisions. In 2023, the Company held 3 (three) GMS,
pengambilan keputusan yang memerlukan persetujuan namely
pemegang saham. Pada tahun 2023, Perusahaan
melakukan RUPS sebanyak 3 (tiga) kali, yaitu
a. RUPS Tahunan pada 8 Mei 2023. a. Annual GMS on May 8, 2023.
b. RUPS Luar Biasa pada 24 Januari 2023 dan 8 b. Extraordinary GMS on January 24, 2023 and November
November 2023. 8, 2023.
2. Public Expose 2. Public Expose
Public expose adalah suatu pemaparan umum kepada The Company conducts a public expose at least once a
publik untuk menjelaskan mengenai kinerja Perusahaan. year, where it presents information about its performance
Perusahaan menyelenggarakan public expose minimal 1 to the public. In 2023, the Company held a Public Expose
(satu) kali dalam setahun. Di tahun 2023, Perusahaan telah on October 24, 2023
melaksanakan Public Expose pada tanggal 24 Oktober
2023
3. Pertemuan dengan Investor dan Analis 3. Meetings with Investors and Analysts
Pertemuan ini menjadi sarana pertukaran informasi The Company regularly meets with investors and analysts
mengenai perkembangan industri dan Perusahaan to exchange information about the industry and the
kepada Investor/Analis, terutama mengenai kinerja bisnis Company’s performance, through various modes of
dan keuangan Perusahaan. Pertemuan ini dapat dilakukan communication, including face-to-face, telephone or
secara individu maupun berkelompok, baik secara tatap conference call.
muka, telepon ataupun conference call.
4. Laporan Keuangan 4. Financial Statements
Laporan keuangan yang diterbitkan oleh Perusahaan The Company issues financial statements that include
terdiri dari laporan keuangan tahunan, tengah tahunan, annual, semi-annual, first quarter, and nine-month
kuartal pertama, dan periode sembilan bulan. Laporan financial reports. These statements are available on the
keuangan tersebut dipublikasikan melalui situs web Company’s website and the Indonesia Stock Exchange
Perusahaan dan situs web Bursa Efek Indonesia (BEI). (IDX) website. Additionally, the Company publishes
Untuk laporan keuangan tahunan dan tengah tahunan, annual and semi-annual financial reports in national daily
Perusahaan juga mempublikasikan laporan keuangan newspapers, as required by applicable regulations.
tersebut melalui surat kabar harian nasional yang
disajikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
5. Laporan Tahunan 5. Annual Report
Sebagai bentuk pertanggungjawaban Direksi dan Dewan As a form of responsibility for the Board of Directors and
Komisaris dalam melakukan pengurusan dan pengawasan Board of Commissioners in carrying out management
terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun and supervision of issuers or public companies within 1
waktu 1 (satu) tahun buku RUPS, maka disusun laporan (one) fiscal year of the GMS, an annual report is prepared
tahunan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Laporan in accordance with applicable regulations. The annual
560 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 563
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
tahunan tersebut disampaikan kepada pemegang report is submitted to shareholders, regulators, mass
saham, regulator, organisasi massa, media massa, dan organizations, mass media and the public. The annual
masyarakat. Laporan tahunan dipublikasikan melalui situs report is published on the Company's website and the
web Perusahaan dan situs Bursa Efek Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
Periode / Period Theme
2022 Seizing Opportunities with Cost Leadership, Strengthen Market Position and Competency Improvement
2021 Strengthening Performance through Collaboration and Digitalization
2020 Rising to The Challenge
2019 Driven to Innovate Growing Network
2018 A Vision to Lead With Sustainable Values
2017 Exceeding Prime for Environmental Sustainability
2016 Unbreakable Spirit Within
6. Situs Web 6. Website
Perusahaan memiliki situs yakni www.semenbaturaja. The Company maintains a website at www.semenbaturaja.
co.id yang memuat informasi terkini mengenai co.id where stakeholders can access the latest
Perusahaan, termasuk segala hal yang berkaitan dengan information on the Company, including its management,
Perusahaan, baik dari sisi manajemen, profil perusahaan, corporate profile, corporate governance, and products.
tata kelola perusahaan, hingga produk yang dihasilkan. The website is available in both Indonesian and English
Situs Perusahaan menyajikan informasi dalam dua and complies with POJK No. 8/POJK.04/2015 on Issuer or
Bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris Public Company Websites.
yang telah memenuhi aturan terkait dengan situs web
perusahaan publik yakni POJK No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik.
7. Transparansi Penyampaian Laporan ke Otoritas Pasar 7. Transparency in Reporting to the Capital Markets
Modal (BEI dan OJK) serta Kementerian BUMN Authority (IDX and OJK) and the Ministry of SOE
Sebagai BUMN yang berstatus perusahaan terbuka, As a SOE with public company status, the Company
Perusahaan harus menyampaikan laporan kepada Bursa is required to submit reports to the Indonesia Stock
Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, dan Kementerian Exchange, the Financial Services Authority, and the
BUMN. Berikut transparansi penyampaian laporan yang Ministry of State-Owned Enterprises. The Company is
dilakukan sepanjang tahun 2023. committed to transparency in reporting, and the following
reports submitted in 2023.
Kementerian BUMN: Ministry of SOE:
a. Laporan Keuangan Tahun Buku 2022 a. Financial Statements of Fiscal Year 2022
b. Laporan Tahunan Tahun Buku 2022 b. Annual Report of Fiscal Year 2022
c. Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 c. Implementation of Annual GMS of Fiscal Year 2022
d. Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 d. Implementation of the 2023 Extraordinary GMS
e. Laporan Keuangan Triwulanan Tahun Buku 2022 e. Quarterly Financial Statements of Fiscal Year 2022
f. Laporan Manajemen Perusahaan Tahunan Tahun f. Annual Company Management Report of Fiscal Year
Buku 2022 2022
Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK): Indonesia Stock Exchange and Financial Services
Authority (OJK):
a. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek a. Monthly Report of Securities Holders Registration
b. Laporan Hutang Valuta Asing b. Foreign Currency Debt Report
c. Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) c. Announcement of the 2022 Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2022 Shareholders (GMS).
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
561
Page 564
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
d. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) d. Notice for the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan Tahun Buku 2022 (GMS) for the 2022 Fiscal Year
e. Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham e. Summary of Minutes of the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan Tahun Buku 2022 Shareholders (GMS) for the 2022 Fiscal Year
f. Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) f. Minutes of the 2022 Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2022 Shareholders (GMS).
g. Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) g. Announcement of the 2023 Extraordinary General
Luar Biasa Tahun 2023 Meeting of Shareholders (GMS).
h. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) h. Notice of the 2023 Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Tahun 2023 Shareholders (GMS)
i. Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham i. Summary of Minutes of Meeting the 2023 Extraordinary
(RUPS) Luar Biasa Tahun 2023 General Meeting of Shareholders (GMS).
j. Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar j. Minutes of Meeting of the 2023 Extraordinary General
Biasa Tahun 2023 Meeting of Shareholders (GMS).
k. Informasi Perubahan Pengurus Perseroan k. Information on Changes in the Management of the
Company
l. Pemberitahuan Jadwal dan Tata Cara Pembagian l. Notification of Schedule and Procedures for
Dividen Tunai Tahun Buku 2022 Distribution of Cash Dividends for Fiscal Year 2022
m. Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan m. Submission of Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan Tahun Buku 2022 Report for Fiscal Year 2022
n. Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 2022 n. Submission of XBRL-based Annual Financial
(Audited) berbasis XBRL Statements (Audited) 2022
o. Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Tahunan o. Submission of Advertising Evidence for the 2022
2022 (Audited) Annual Financial Statements (Audited)
p. Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan I – 2023 p. Submission of Quarterly Financial Statements I –2023
(Unaudited) (Unaudited)
q. Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian q. Submission of Consolidated Financial Statements for
Semester I Tahun 2023 (Unaudited) berbasis XBRL Semester I of 2023 (Unaudited) based on XBRL
r. Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Semester r. Submission of Advertisement Proof of Financial
I Tahun 2023 (Unaudited) Statements for Semester I of 2023 (Unaudited)
s. Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian s. Submission of Consolidated Financial Statements for
Triwulan III Tahun 2023 (Unaudited) berbasis XBRL the 3rd Quarter of 2023 (Unaudited) based on XBRL
t. Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan t. Annual Public Expose Plan
u. Penyampaian Materi Public Expose Tahunan u. Submission of Annual Public Expose Materials
v. Laporan Hasil Public Expose Tahunan v. Annual Public Expose Results Report
w. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit Atas Pemberian w. Report on the Evaluation Results of the Audit
Jasa Audit oleh KAP di Tahun Buku 2022 Committee on the Provision of Audit Services by
Public Accounting Firm in the 2022 Fiscal Year
x. Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor x. Report on the Appointment of a Public Accountant
Akuntan Publik dalam rangka Audit atas Informasi and/or Public Accounting Firm in the framework of
Keuangan Historis Tahunan Tahun Buku 2023 an Audit of Annual Historical Financial Information for
the 2023 Fiscal Year
y. Perubahan Corporate Secretary y. Change to the Corporate Secretary
z. Perubahan Kepala Audit Internal z. Change of Head of Internal Audit
aa. Perubahan Komite Audit aa. Changes to the Audit Committee
ab. Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi ab. Changes to the Nomination and Remuneration
Committee
562 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 565
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
ac. Informasi Perubahan Nama Perseroan ac. Changes to the Company Name
ad. Perubahan Anggaran Dasar ad. Changes to the Articles of Association
ae. Laporan Informasi atau Fakta Material Permintaan ae. Material Information or Facts Report IDX Request for
Penjelasan BEI Explanation
af. Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa af. Response of the Exchange Explanation Request
ag. Laporan Informasi atau Fakta Material Penjelasan ag. Information Report or Material Facts Explanation
atas Penyesuaian Laporan Keuangan Konsolidasian of Adjustments to the Consolidated Financial
Tahun Buku 2022 Statements for Fiscal Year 2022
ah. Laporan Informasi atau Fakta Material ah. Information Report or Material Facts on Signing of the
Penandatanganan Perjanjian Kredit Sindikasi SLL SLL Syndicated Credit Agreement
ai. Laporan Informasi atau Fakta Material Pengunduran ai. Information Report or Material Facts on the
Diri Komisaris Utama Resignation of the President Commissioner
aj. Laporan Informasi atau Fakta Material Perubahan aj. Report of Information or Material Facts on Changes in
Akuntan Publik Public Accountants
ak. Laporan Informasi atau Fakta Material Pengkinian ak. Information Report or Material Facts Updating the
Data Beneficial Ownership Perseroan Company's Beneficial Ownership Data
8. Siaran Pers 8. Press conference
Per 31 Desember 2023, Perusahaan telah menerbitkan As of December 31, 2023, the Company has issued 66 (sixty
siaran pers sebanyak 66 (enam puluh enam) naskah yang six) manuscripts of press release which are classified into
diklasifikasi ke dalam beberapa kategori informasi, yaitu: several information categories, namely:
a. Informasi mengenai kinerja produksi dan penjualan a. Information on production and sales performance
b. Informasi mengenai Kegiatan CSR b. Information about CSR Activities
c. Informasi mengenai berbagai peristiwa penting c. Information regarding various important company
perusahaan seperti Ulang Tahun, Rapat Umum events such as Birthdays, General Meeting of
Pemegang Saham, Implementasi Teknologi, Ramah Shareholders, Technology Implementation,
Lingkungan, Organisasi Karyawan dan Informasi Environmentally Friendly, Employee Organization and
penting lainnya. other important information.
d. Informasi mengenai Kinerja Keuangan dan Informasi d. Information on Financial Performance and other
Keuangan lainnya. Financial Information.
e. Informasi mengenai Prestasi dan Penghargaan yang e. Information on Achievements and Awards obtained
diperoleh
f. Informasi mengenai Progres Investasi (CAPEX) f. Information on the Investment Progress (CAPEX)
9. Email 9. E-mail
Perusahaan menyediakan akses bagi pemegang saham, The Company provides access for shareholders, investors
investor maupun masyarakat untuk berkomunikasi and the public to communicate via the company’s official
melalui email resmi Perusahaan, yaitu corsec.smbr@sig. email, namely corsec.smbr@sig.id, wbs.smbr@sig.id.
id, wbs.smbr@sig.id
10. Media Sosial 10. Social media
Perusahaan menyediakan berbagai informasi dan sarana The Company provides various information and
komunikasi kepada pihak eksternal melalui media sosial communication facilities to external parties through the
Perusahaan, antara lain: Company's social media, including:
Facebook : ptsb.tbk.official Facebook : ptsb.tbk.official
Instagram : @pt.semenbaturaja Instagram : @pt.semenbaturaja
x : @ptsb_tbk x : @ptsb_tbk
YouTube : SemenBaturajaTbk YouTube : SemenBaturajaTbk
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
563
Page 566
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sepanjang tahun 2023, aktivitas baik dari sisi jumlah Throughout 2023, activities both in terms of the number
posting-an atau followers yang dilakukan media sosial of posts or followers carried out by the Company’s social
Perusahaan adalah sebagai berikut: media are as follows:
Followers/Subscriber
Media Sosial / Social Media Desember 2022 / Desember 2023 /
Perubahan / Change
December 2022 December 2023
Facebook 15.706 15.812 0.7%
Instagram 27.719 30.337 9.4%
x 2.260 2.273 0.6%
Youtube 829 1.018 22.8%
Kode Etik Perusahaan
Company Code of Conduct
PROGRAM PENINGKATAN PEMAHAMAN KODE ENHANCEMENT PROGRAM, TYPE OF SANCTION
ETIK, JENIS SANKSI KODE ETIK DAN JUMLAH AND TOTAL REPORT ON VIOLATION OF THE CODE
LAPORAN PELANGGARAN KODE ETIK OF CONDUCT
Perusahaan senantiasa melaksanakan Tata Kelola The Company always upholds the implementation of Good
Perusahaan yang Baik secara konsisten dan berkelanjutan Corporate Governance consistently and continuously. One
untuk memperkuat daya saing perusahaan serta mengelola of the measures taken to achieve this is the development
sumber daya dan risiko secara efektif. Salah satu upaya of a Code of Conduct that reflects the shared values of the
yang dilakukan adalah dengan membuat Pedoman Perilaku Company’s personnel, and is translated into standards of
(Code of Conduct) yang dibuat berdasarkan nilai-nilai yang behavior and attitude. This guideline has been approved
dianut oleh jajaran Perusahaan dan dalam implementasinya through Decree of the Board of Directors No. PH
dijabarkan ke dalam standar sikap dan perilaku. Pedoman 01.04/009/2019 regarding the Code of Conduct of PT Semen
ini telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. PH Baturaja Tbk.
01.04/009/2019 tentang Pedoman Perilaku (Code of Conduct)
PT Semen Baturaja Tbk.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) merupakan sekumpulan The Code of Conduct comprises a set of commitments
komitmen yang terdiri dari etika usaha, etika kerja, dan etika involving business ethics, work ethics, and ethics on specific
terhadap hal-hal khusus yang disusun untuk menjadi pedoman matters, which are structured to provide guidance that
yang mengatur, membentuk, dan mengendalikan kesesuaian regulates, shapes, and controls appropriate behavior for
perilaku, baik pengurus dan karyawan agar sejalan dengan both management and employees, in line with the Company’s
budaya Perusahaan dalam mendukung pencapaian visi dan culture to support the achievement of its vision and mission.
misi Perusahaan.
Secara terperinci, Pedoman Perilaku (Code of Conduct) In detail, the Code of Conduct regulates conflicts of interest,
mengatur benturan kepentingan, pemberian dan penerimaan giving and receiving of gifts, entertainment, donations,
hadiah, hiburan, pemberian donasi, perlindungan terhadap protection of information and Company assets, political
informasi dan harta Perusahaan, kegiatan politik, etika yang activities, ethics related to stakeholders, and reporting of
terkait dengan stakeholder, dan pelaporan atas pelanggaran violations and sanctions for violations.
serta sanksi atas pelanggaran.
Dalam hal ini, Perusahaan juga melakukan peninjauan dan The Company also reviews and updates the Code of Conduct
pemutakhiran secara berkala Pedoman Perilaku (Code of periodically to ensure its relevance to the needs of the
Conduct) yang berlaku di Perusahaan. Sehingga pedoman ini Company.
dapat diterapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan.
564 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 567
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
KEBERADAAN ETIKA BISNIS DAN ETIKA KERJA BUSINESS ETHICS AND WORK ETHICS
PERUSAHAAN
Dalam mencapai visi dan misi Perusahaan, seluruh kegiatan In achieving the Company's vision and mission, all activities
berlandaskan pada nilai-nilai etika yang tidak hanya are based on ethical values that are not based solely on
berdasarkan pada tujuan ekonomis semata. Pedoman economic goals. The Company's Code of Conduct is made by
Perilaku (Code of Conduct) Perusahaan dibuat dengan referring to the values that are believed by every leader and
mengacu pada nilai-nilai yang diyakini oleh setiap pimpinan employee. Where the implementation of these guidelines is
dan karyawan. Penerapan pedoman ini dijabarkan dalam described in the attitude and behavior of every management
sikap dan perilaku setiap pengurus dan karyawan di luar dan and employee inside and outside the Company.
di dalam Perusahaan.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Semen Baturaja Tbk The Code of Conduct of PT Semen Baturaja Tbk comprises
meliputi Etika Usaha dan Etika Kerja. Etika Usaha merupakan two distinct sets of ethical standards, namely Business
standar perilaku usaha yang diterapkan Perusahaan sebagai Ethics and Work Ethics. The former establishes the norms
suatu entitas bisnis dalam berinteraksi dan berhubungan of business conduct applicable to the Company when
dengan Stakeholders, baik internal maupun eksternal. interacting with stakeholders, whether they are internal or
Sementara itu, Etika Kerja merupakan standar perilaku kerja external. The latter, on the other hand, outlines the guidelines
yang dipakai dalam menjalankan tugas untuk dan atas nama governing work behavior when performing duties on behalf
Perusahaan, maupun dalam berinteraksi dan berhubungan of the Company, as well as interacting with colleagues and
dengan sesama rekan kerja serta Stakeholders. stakeholders.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) ini menjadi landasan The Company’s Code of Conduct serves as the foundation
kegiatan usaha Perusahaan yang berlaku dan menjadi acuan for all its business activities and is a guiding principle for
bagi seluruh pengurus dan karyawan Perusahaan. Dalam both management and employees. By adhering to ethical
hal ini, Perusahaan meyakini bahwa kegiatan usaha yang values and corporate culture, the Company believes that its
bersinergi dengan pola etika dan budaya Perusahaan dapat business activities can be directed towards professionalism
mengarahkan seluruh komponen Perusahaan untuk bersikap and support for the Company’s success.
secara profesional sehingga menunjang Perusahaan untuk
mencapai keberhasilan usaha.
TUJUAN PELAKSANAAN KODE ETIK PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION OBJECTIVES
Pelaksanaan Kode Etik Perusahaan, bertujuan: Implementation of the Company's Code of Conduct has the
following objectives:
1. Memberikan pedoman atau kepastian perilaku yang 1. Providing clear guidelines for management and employees
harus ditaati oleh pengurus dan karyawan pada saat to follow when faced with challenging situations.
berhadapan dengan situasi yang dilematis. Perilaku yang Consistent and predictable behaviors promote stability in
konsisten dan konsekuen akan menciptakan keteraturan the Company’s management.
dalam pengelolaan Perusahaan.
2. Menciptakan suasana kerja yang sehat dan nyaman 2. Creating a safe and reassuring work environment for the
dalam lingkungan internal Perusahaan serta melindungi Company’s internal stakeholders, while protecting them
pengurus dan karyawan dari tekanan atau perilaku from undue pressure or manipulative behaviors.
manipulatif yang mungkin terjadi di Perusahaan.
3. Mengurangi risiko kerugian akibat tuntutan pihak ketiga 3. Reducing the risk of lawsuits by third parties resulting from
akibat kelalaian yang dilakukan oleh pengurus dan negligence on the part of the Company’s management
karyawan. and employees.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
565
Page 568
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
4. Mendorong perbaikan mutu produk dan layanan 4. Encouraging the continuous improvement of the
Perusahaan dan jika terus dikembangkan dan dikelola Company’s products and services, which can ultimately
pada akhirnya akan menuju pada peningkatan reputasi/ enhance the Company’s reputation.
citra Perusahaan.
5. Apabila dilaksanakan secara konsisten, maka secara 5. Consistent implementation of the Code of Conduct
internal, Pedoman Perilaku ini akan mencegah terjadinya promotes integrity, honesty, and professionalism among
benturan kepentingan, menciptakan integritas, kejujuran, the Company’s management and employees, preventing
dan profesionalitas pengurus dan karyawan. Sedangkan conflicts of interest and improving the Company’s image
secara eksternal, penerapan Pedoman Perilaku ini akan in the eyes of external parties.
meningkatkan etos kerja bagi pengurus dan karyawan
serta reputasi/citra Perusahaan di mata pihak eksternal.
ISI DAN MUATAN KODE ETIK CONTENT AND SUBSTANCE OF THE CODE OF CONDUCT
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang diterapkan pada The Company’s Code of Conduct is mandatory and obligates
Perusahaan bersifat mengikat dan mewajibkan seluruh all levels of the organization, including both management
jajaran Perusahaan baik manajemen maupun karyawan untuk and employees, to adhere to these applicable laws and
taat kepada peraturan yang berlaku tersebut. regulations.
1. Etika Usaha 1. Business Ethics
Secara terperinci, etika usaha yang berlaku mengatur In detail, applicable business ethics regulate the
perilaku Perusahaan terhadap: Company's behavior towards:
a. Etika Perusahaan kepada Karyawan a. Ethics of the Company towards Employees
Perusahaan melandasi hubungan dengan karyawan The Company aims to establish a relationship with
bertujuan untuk memberikan yang terbaik, dengan its employees that is based on mutual respect,
menjunjung tinggi sikap saling menghormati, bekerja cooperation, and the principles of transparency and
sama serta menerapkan prinsip keterbukaan dan fairness. Several behaviors developed in interacting
keadilan. Beberapa perilaku yang dikembangkan with employees are as follows:
dalam berinteraksi dengan karyawan, antara lain:
Menghormati hak dan kewajiban karyawan seperti Respecting the rights and obligations of employees
yang tertuang dalam aturan Perusahaan yang berlaku, stipulated in applicable Company regulations.
menjunjung tinggi kerja sama yang baik berdasarkan Upholding good cooperation based on trust and
kepercayaan dan saling menghargai satu sama lain, mutual respect of one another. Developing policies
mengembangkan kebijakan yang terkait dengan hak related to employees’ rights and obligations. Creating
dan kewajiban karyawan, menciptakan lingkungan a safe and conducive working environment that
kerja yang aman dan kondusif yang memungkinkan allows employees to be creative and innovative.
karyawan dapat berkreasi dan berinovasi, Employing employees based on the Company’s
mempekerjakan karyawan atas dasar kebutuhan needs while taking into account their qualifications
Perusahaan dengan memperhatikan kualifikasi dan and job specifications. Supporting employee
spesifikasi jabatan, mendukung pengembangan career development within the Company through a
karier, adanya sistem reward dan punishment, reward and punishment system. Fostering a working
adanya suasana kebersamaan dalam mencapai atmosphere of togetherness in the effort to achieve
tujuan Perusahaan, menjaga privasi karyawan dan Company goals. Maintaining the privacy of employees
membangun suasana komunikasi dan keterbukaan. and building an environment for good communication
and transparency.
566 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 569
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
b. Etika Perusahaan terkait Serikat Karyawan b. Ethics of the Company towards Labor Union
Perusahaan mengakui Serikat Karyawan sebagai The Company recognizes the Labor Union as a
organisasi yang sah untuk mewakili dan bertindak legitimate organization representing and acting on
untuk dan atas nama anggota/karyawan yang behalf of its members/employees who have working
mempunyai hubungan kerja dengan pihak Perusahaan. relations with the Company. In interacting with the
Beberapa perilaku yang dikembangkan dalam Labor Union, the Company adheres to the following
berinteraksi dengan Serikat Karyawan, antara lain: behaviors:
Serikat Karyawan dijamin untuk dapat menyelesaikan The Labor Union is guaranteed to receive solutions
keluhan-keluhan yang disampaikan secara langsung to their complaints submitted directly by members/
oleh anggota/ karyawan tanpa mengatasnamakan employees, not on behalf of the union, to the Company
serikat kepada Perusahaan maupun melalui Serikat or through the Labor Union. The Labor Union does
Karyawan, Serikat Karyawan tidak mencampuri not interfere with the Board of Directors in the
Direksi dalam pengelolaan Perusahaan, kecuali yang management of the Company, except in matters
menyangkut ketenagakerjaan atau yang berdampak related to manpower or that affect manpower issues.
pada ketenagakerjaan.
c. Etika Perusahaan kepada Pemegang Saham c. Ethics of the Company towards Shareholders:
Hubungan yang dibangun Perusahaan dan Pemegang The relationship between the Company and its
Saham dilandasi keinginan untuk berbuat yang shareholders is built on the intention to act in the best
terbaik dengan memperhatikan prinsip keterbukaan possible manner, with consideration for the principles
dan keadilan. Beberapa perilaku yang dikembangkan of transparency and fairness. Several behaviors
dalam berinteraksi dengan pemegang saham, antara developed for interacting with shareholders include
lain: the following:
Menyelenggarakan komunikasi dengan Pemegang Communicating with shareholders in accordance with
Saham sesuai dengan praktik bisnis yang lazim, customary business practices. Fulfilling the rights of
menjaga dan memenuhi hak-hak Pemegang Saham shareholders by taking into account the principles of
dengan memerhatikan prinsip kesetaraan (equal equal treatment in accordance with the provisions of
treatment) sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association and applicable
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan laws and regulations. Implementing the resolutions
yang berlaku, melaksanakan keputusan yang telah established in the General Meeting of Shareholders.
ditetapkan dalam RUPS dan menjaga reputasi Maintaining the reputation of the Company.
Perusahaan.
d. Etika Perusahaan kepada Pelanggan d. Ethics of the Company towards Customers
Hubungan Perusahaan dengan pelanggan dilandasi The Company's relationship with customers is based
keinginan untuk memberikan pelayanan yang terbaik, on the desire to provide the best service, through
melalui penerapan sikap jujur dan saling menghormati, implementing an attitude of honesty and mutual
kerja sama dan keadilan serta melakukan pembinaan respect, cooperation and fairness as well as providing
dan pemberian sanksi/penghargaan terhadap unjuk guidance and providing sanctions/rewards for the
kerja pada distributor dan ekspeditur. Beberapa performance of distributors and forwarders. Some of
perilaku yang dikembangkan dalam berinteraksi the behaviors developed in interacting with customers
dengan pelanggan, antara lain: include:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
567
Page 570
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Menghormati hak-hak pelanggan sesuai dengan Respecting the rights of customers in accordance
peraturan yang berlaku, mengutamakan with applicable regulations, prioritizing the Company’s
kualitas layanan Perusahaan kepada Pelanggan, service quality to customers, paying attention
memperhatikan dan menanggapi masukan dan keluhan to and responding to feedback and complaints
dari pelanggan, menjaga kerahasiaan informasi from customers, maintaining the confidentiality
mengenai pelanggan dan melakukan promosi sesuai of customer information, conducting promotions
dengan etika dan Peraturan Perundang-Undangan in accordance with ethics and prevailing laws and
yang berlaku serta menyediakan media komunikasi regulations, and providing communication media or
bagi pelanggan. access for customers.
e. Etika Perusahaan kepada Penyedia Barang dan Jasa e. Ethics of Company towards Suppliers of Goods and
Services
Beberapa perilaku yang dikembangkan dalam Some of the behaviors developed in this regard are as
berinteraksi dengan penyedia barang dan jasa, antara follows:
lain:
Menyediakan informasi barang dan jasa yang Provide comprehensive information on the goods
dibutuhkan beserta tata cara dan prosedur pengadaan and services required, along with the procurement
secara transparan dan objektif sesuai dengan process and procedures in a transparent and
ketentuan yang berlaku, melaksanakan pengadaan objective manner in accordance with applicable
barang dan jasa secara transparan dengan memilih regulations. Conduct procurement of goods and
rekanan yang memenuhi persyaratan sesuai dengan services in a transparent manner by selecting
ketentuan yang berlaku, membuat kesepakatan partners who meet the requirements specified in the
kerja dengan rekanan yang dituangkan dalam suatu applicable regulations. Establish a work agreement
dokumen tertulis berdasarkan itikad baik dan saling with the partners, based on good intentions and
menguntungkan, menjaga keamanan dan kerahasiaan mutual benefits, and document it in writing. Ensure
serta membatasi akses dari pihak-pihak yang tidak the security, confidentiality, and restricted access
berhak atas data dan informasi rekanan yang bersifat to the partners’ confidential data and information by
rahasia unauthorized parties.
f. Etika Perusahaan kepada Pemerintah f. Ethics of the Company towards the Government
Beberapa perilaku yang dikembangkan dalam Some of the behaviors developed in interacting with
berinteraksi dengan Pemerintah sebagai regulator, the Government as a regulator include:
antara lain:
Mematuhi peraturan perundang-undangan dan Compliance with prevailing laws, regulations, and
peraturan perusahaan Indonesia yang terkait dengan company policies in Indonesia that are related to
bisnis Perusahaan, mendukung program yang the Company’s business. Additionally, the Company
direncanakan Pemerintah sesuai dengan kebijakan supports programs set by the government and
Perusahaan, membangun kerja sama dengan pihak develops cooperation with other parties that align
lain yang sejalan dengan ketentuan dan kepentingan with the provisions and interests of the country.
negara.
g. Etika Perusahaan kepada Masyarakat g. Ethics of the Company towards the Public
Beberapa perilaku yang dikembangkan dalam Several behaviors developed in interacting with the
berinteraksi dengan masyarakat, antara lain: communities include the following:
Membangun dan membina hubungan yang harmonis The Company shall establish and foster harmonious
dengan masyarakat sekitar, menjunjung tinggi dan relationships with the surrounding communities. The
menghormati nilai-nilai positif dan budaya yang Company shall uphold and respect the positive values
dianut masyarakat sekitar, memelihara lingkungan and culture of the local communities, and maintain a
hidup yang bersih sehat di sekitar Perusahaan, clean and healthy environment around the Company.
mendukung aktivitas sosial masyarakat setempat The Company shall support local community
yang mempunyai manfaat, baik secara langsung social activities that have positive benefits for the
568 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 571
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
maupun tidak langsung bagi Perusahaan, menjalankan Company, both directly and indirectly. The Company
program-program sosial yang melibatkan masyarakat shall conduct social programs that involve the local
sekitar dan menyediakan mekanisme dan media communities and provide mechanisms and media for
komunikasi dengan masyarakat. communication with the communities.
h. Etika Perusahaan kepada Pesaing Beberapa perilaku h. Ethics of the Company towards Competitors
yang dikembangkan dalam berinteraksi dengan Several behaviors developed in interacting with
pesaing, antara lain: competitors include:
Tidak melakukan praktik-praktik bisnis yang Abstaining from business practices that violate
melanggar undang-undang persaingan usaha, tidak regulations applicable in business competition,
melakukan kerja sama dengan pesaing yang dapat avoiding any cooperation with competitors that may
merugikan pelanggan, tidak mendiskreditkan pesaing discredit customers, refraining from discrediting
dalam kegiatan pemasaran, promosi dan periklanan competitors in marketing activities, promotions,
serta memperoleh informasi mengenai pesaing and advertisements, and refraining from violating
dengan tidak melanggar peraturan perundang- prevailing laws and regulations in order to obtain
undangan yang berlaku. information on competitors.
i. Etika Perusahaan kepada Asosiasi Semen Indonesia i. Ethics of the Company towards the Indonesian
Cement Association
Beberapa perilaku yang dikembangkan dalam Some of the behaviors developed in interacting with
berinteraksi dengan Asosiasi Semen Indonesia, the Indonesian Cement Association include:
antara lain:
Mematuhi kode etik yang dikeluarkan asosiasi, Adherence to the code of conduct issued by the
menjalin kerja sama antar anggota asosiasi yang association, establishment of cooperation with other
saling menguntungkan dengan tetap mengutamakan members of the association based on mutual benefit
kepentingan Pelanggan. while prioritizing the interests of the customers.
j. Etika Perusahaan kepada Kreditur j. Ethics of the Company towards Creditors
Beberapa perilaku yang dikembangkan dalam Some of the behaviors developed in interacting with
berinteraksi dengan Kreditur, antara lain: creditors include:
Menyediakan informasi yang aktual dan prospektif Providing actual and prospective information
bagi calon Kreditur, memilih Kreditur yang to potential creditors, Selecting credible, bona
memiliki kredibilitas dan bonafiditas yang dapat fide, accountable, and corruption-free creditors
dipertanggungjawabkan serta bebas korupsi, kolusi based on the principles of prudence, selectivity,
dan nepotisme (KKN) dengan mengedepankan prinsip competitiveness, and fairness Accepting, legitimate
kehati-hatian, selektif, kompetitif dan adil, menerima capital loans based on legally binding and balanced
pinjaman modal yang diikat melalui perjanjian yang agreements that are mutually beneficial and adhere to
sah, berimbang dan saling menguntungkan dan tetap the principles of fairness Providing, open information
mengutamakan prinsip kewajaran, memberikan about the use of funds to improve creditor trust
informasi secara terbuka tentang penggunaan dana Seeking business opportunities with creditors to
untuk meningkatkan kepercayaan Kreditur, menjajaki increase the Company’s growth.
peluang usaha dengan Kreditur untuk meningkatkan
pertumbuhan Perusahaan.
k. Etika Perusahaan kepada Investor k. Ethics of the Company towards Investors
Beberapa perilaku yang dikembangkan dalam Some of the behaviors developed in interacting with
berinteraksi dengan Investor, antara lain: Investors include:
Menjalin hubungan dengan Investor yang didasarkan Establishing a relationship with investors based on
pada persamaan, kesetaraan dan saling percaya, equality, fairness, and mutual trust. Provide accurate
menyediakan informasi yang aktual dan prospektif and prospective information to potential investors,
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
569
Page 572
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
bagi calon Investor, mengusahakan jaminan attempt to provide investment security guarantees,
keamanan investasi kepada Investor, menciptakan and create conducive conditions that generate high
suasana kondusif yang membuat Investor memiliki levels of trust in the Company. Strive to meet the
kepercayaan tinggi terhadap Perusahaan, optimal level of investment.
mengupayakan pemenuhan tingkat pengambilan
investasi secara optimal.
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
Etika kerja Perusahaan mengatur etika, antara lain: The work ethics of the Company regulate certain conduct,
including the following:
a. Perilaku Atasan a. Supervisor Behavior
Seorang atasan adalah pimpinan dan/atau karyawan Supervisors, who are authorized to lead other
Perusahaan yang diberi kewenangan untuk memimpin employees, are subject to certain restrictions and
karyawan lainnya dalam Perusahaan. Di dalam etika allowances in their actions.
kerja terdapat perilaku atasan yang dilarang dan
perilaku yang dibenarkan.
b. Perilaku Bawahan b. Subordinate Behavior
Seorang bawahan adalah orang yang bekerja di bawah Subordinates, who work under a supervisor’s guidance
pengawasan orang lain dan bertanggung jawab untuk and are responsible for carrying out instructions in
melaksanakan perintah atasan sesuai dengan tujuan accordance with Company objectives, must adhere to
Perusahaan, di dalam etika kerja terdapat perilaku certain behaviors that are allowed or prohibited.
bawahan yang dilarang dan perilaku yang dibenarkan.
c. Perilaku Sesama Karyawan Perusahaan c. Fellow Employee Behavior
Setiap karyawan Perusahaan merupakan individu Every Company employee contributes to achieving
yang berkaitan satu sama lain dengan kontribusi the company’s goals in accordance with their roles
dalam usaha pencapaian tujuan Perusahaan sesuai and responsibilities as outlined in the work ethics.
dengan peran dan tanggung jawab yang ditetapkan Certain behaviors are permitted while others are
di dalam etika kerja, di dalam etika kerja terdapat prohibited.
perilaku sesama karyawan yang dilarang dan perilaku
yang dibenarkan.
3. Etika terhadap Hal-Hal Khusus 3. Ethics regarding Specific Matters
Etika perilaku dalam lingkungan Perusahaan juga Ethical behavior within the Company environment also
mengatur hal-hal khusus, meliputi adanya benturan regulates specific matters, including conflicts of interest,
kepentingan, praktik korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN), corrupt practices such as collusion and nepotism (KKN),
gratifikasi, jamuan bisnis, pencatatan, keterbukaan gratuities, business entertainment, documentation,
dan kerahasiaan informasi, aktivitas politik, minuman transparency and confidentiality of information,
keras, narkotika, obat terlarang, perjudian, penggunaan political activities, alcohol, narcotics, drugs, gambling,
aset perusahaan, perilaku rapat, serta tanggung jawab use of company assets, meeting etiquette, as well as
terhadap sosial dan lingkungan. environmental responsibility.
570 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 573
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU BAGI ANGGOTA STATEMENT THAT THE CODE OF CONDUCT APPLIES TO
DIREKSI, ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DAN KARYAWAN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF
PERUSAHAAN COMMISSIONERS AND EMPLOYEES OF THE COMPANY
Untuk memastikan seluruh organ perusahaan berkomitmen To ensure that all organs of the company are committed to
membangun etika dan budaya bisnis yang sehat, serta fostering a healthy business ethics and culture, as well as
membangun pemahaman, kepedulian dan komitmen di semua promoting understanding, concern, and commitment at
jajaran perusahaan, Semen Baturaja wajib menandatangani all levels, Semen Baturaja personnel are required to sign a
Surat Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku. Statement of Compliance with the Code of Conduct.
Penandatanganan Pernyataan Kepatuhan Pedoman Perilaku Signing the Code of Conduct Compliance Statement is a
ini merupakan bentuk pernyataan bahwa kode etik Perusahaan declaration that the company’s code of conduct applies to
berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan. Di the Board of Commissioners, Directors, and Employees. In
tahun 2023, sebanyak 4 (empat) Dewan Komisaris, 3 (tiga) 2022, 4 (four) Commissioners, 3 (three) Directors, and 880
Direksi dan sebanyak 880 karyawan serta mitra usaha telah employees and business partners signed the Statement of
menandatangani Surat Pernyataan Kepatuhan terhadap Compliance with the Code of Conduct.
Pedoman Perilaku.
SOSIALISASI PEDOMAN ETIKA PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT DISSEMINATION
Perusahaan telah menyebarluaskan Pedoman Perilaku (Code The Company has disseminated a Code of Conduct
of Conduct) kepada seluruh pemangku kepentingan di semua to all stakeholders at all levels periodically to provide
tingkatan secara berkala untuk memberikan pemahaman comprehensive understanding.
secara komprehensif.
Per 31 Desember 2023, Perusahaan telah mempublikasikan As of December 31, 2023, the Company has published the Code
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) melalui email blasting of Conduct via email blasting to all employees and business
kepada seluruh karyawan dan mitra usaha, website partners, the Company's website at www.semenbaturaja.
Perusahaan di www.semenbaturaja.co.id yang bisa diakses co.id which can be accessed by internal and external parties
oleh pihak internal maupun eksternal dan portal internal and the Company's internal portal http://10.10.2.105/
Perusahaan http://10.10.2.105/intranetptsb/ yang bisa intranetptsb/ which can be accessed by all employees of the
diakses oleh seluruh Karyawan Perusahaan Company.
PENEGAKAN ETIKA BISNIS DAN ETIKA KERJA ENFORCEMENT OF BUSINESS ETHICS AND WORK ETHICS
PERUSAHAAN
Kode etik berlaku bagi Direksi, Dewan Komisaris dan The code of conduct applies to the Board of Directors, Board of
Karyawan Perusahaan. Penegakan terhadap pelanggaran Commissioners, and all employees of the Company. Violations
kode etik dilakukan secara serius yang dapat mengakibatkan of the code of conduct are taken seriously, and may result in
tindakan indisipliner sesuai dengan peraturan Perusahaan. disciplinary action in accordance with Company regulations.
Pelaksanaan pengawasan terhadap jalannya kode etik ini The responsibility for supervising the implementation of this
menjadi tanggung jawab setiap atasan. code of conduct lies with each superior.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
571
Page 574
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Bagan Penyebaran dan Penegakan Etika Perilaku Perusahaan
Scheme of Distribution and Enforcement of Code of Conduct
Penerapan Code of Conduct Infrastruktur GCG
Implementation of Code of Conduct GCG Infrastructure
Penandatanganan Pakta Integritas Penyebaran Code of Conduct
Signing of Integrity Pact Dissemination of Code of Conduct
Pelaporan pelanggaran Pedoman Perilaku
kepada Department of Human Resource & Sistem Pelaporan Pelanggaran
Penegakan Code of Conduct
General Affair (HR & GA) Whistleblowing System
Enforcement of Code of Conduct
Reporting of Code of Conduct Breach to
Department of HR & GA
Verifikasi Laporan Pelanggaran (WBS) oleh Department of Corporate Secretary,
Tindak lanjut oleh Department of Internal Audit dan Department of Human Resources &
General Affair
WBS Verification by Department of Corporate Secretary, followed up by Internal Audit
Department of and Human Resources & General Affair
Laporan kepada Direksi
Report to Board of Directors
Department of Human Resource &
Keputusan Direksi untuk Sanksi Disiplin
Penetapan Sanksi General Affair untuk Sanksi Disiplin
Sedang dan Berat
Sanctions Imposed Ringan
BOD Decision for Moderate and Major
Department of HR & GA for Minor
Disciplinary
Disciplinary Sanction
SANKSI PELANGGARAN PEDOMAN PERILAKU SANCTIONS FOR VIOLATING THE CODE OF CONDUCT
Bagi Karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran akan In the event that an employee is found to have violated the
menerima sanksi atau bentuk disiplin lainnya sesuai dengan Code of Conduct, they will be subject to sanctions or other
peraturan yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kerja disciplinary actions as specified in the Collective Labor
Bersama (PKB). Bentuk sanksi tersebut berupa: Agreement (CLA). The sanctions may take the form of:
1. Teguran Lisan 1. Verbal Warning
2. Surat Peringatan I 2. Warning Slip I
3. Surat Peringatan II 3. Warning Slip II
4. Surat Peringatan III 4. Warning Slip III
5. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 5. Termination of Employment (PHK)
Sedangkan pemberian sanksi terhadap anggota Direksi atau If members of the Board of Directors or the Board of
Dewan Komisaris yang melakukan pelanggaran terhadap Commissioners violate the Code of Conduct, the General
Pedoman Perilaku menjadi kewenangan RUPS sesuai dengan Meeting of Shareholders (GMS) has the authority to impose
peraturan yang berlaku. Adapun pelanggaran Pedoman sanctions in accordance with applicable regulations. In the
Perilaku yang dilakukan oleh mitra kerja sanksi diberikan case of business partners who violate the Code of Conduct,
sesuai dengan kontrak, peraturan perundang-undangan dan sanctions are imposed in accordance with the contract, laws
keputusan Perusahaan. and regulations, and decisions made by the Company
572 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 575
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
JUMLAH LAPORAN PELANGGARAN KODE ETIK TOTAL VIOLATIONS TO THE CODE OF CONDUCT VIOLATIONS
Sebagai upaya untuk menerapkan dan menegakkan To implement and enforce ethical business practices, the
pelaksanaan bisnis yang beretika, Perusahaan menyediakan Company has established a Whistleblowing facility in its
sarana laporan pelanggaran kode etik dengan melibatkan code of conduct, which involves both the management and
pengurus dan karyawan Perusahaan, melalui: employees of the Company. The facility is provided through:
Website : wbs.semenbaturaja.co.id Website : wbs.semenbaturaja.co.id
Email : wbs.smbr@sig.id Email : wbs.smbr@sig.id
Surat dengan menuliskan kode WBS pada bagian luar amplop Letter by writing the WBS code on the outside of the
surat yang ditujukan kepada: envelope addressed to:
VP of Corporate Secretary VP of Corporate Secretary
PT Semen Baturaja Tbk PT Semen Baturaja Tbk
Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati, Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati,
Palembang, Sumatra Selatan 30258 Palembang, Sumatra Selatan 30258
Adapun, penanganan dan pelanggaran kode etik di Perusahaan Meanwhile, the handling and management of violations of
dilakukan oleh Department of Human Resource & General the Company’s Code of Conduct is the responsibility of the
Affair. Di tahun 2023, terdapat 10 (sepuluh) pelanggaran kode Department of Human Resources & General Affairs. In 2023,
etik dengan rincian sebagai berikut: there were 10 (ten) cases of Code of Conduct violations with
the following details:
Jenis Sanksi / Type of Sanction Jumlah / Total Bentuk Pelanggaran / Type of Breach
Pelanggaran Disiplin Kerja, Etika Kerja, dan Keselamatan Kerja /
Teguran Lisan / Verbal Warning 4
Violation on Work Discipline, Work Ethics, and Work Safety
Pelanggaran Disiplin Kerja, Etika Kerja, dan Keselamatan Kerja /
Surat Peringatan I / Warning Slip I 1
Violation on Work Discipline, Work Ethics, and Work Safety
Pemutusan Hubungan Kerja / Termination
5 Pelanggaran Bersifat Mendesak / Urgent Violation
of Employment
Jumlah / Total 10
Tren Pelanggaran Kode Etik 2022-2023 /
Trends in Code of Conduct Violations in
2022-2023
13
10
2022 2023
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
573
Page 576
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara
State Official Wealth Report
Salah satu upaya yang senantiasa perusahaan lakukan n effort of the Company to always maintain and adhere to the
untuk terus menjaga serta mempertahankan prinsip Tata principles of Good Corporate Governance is by committing to
Kelola Perusahaan yang Baik adalah dengan berkomitmen preventing corrupt practices which are manifested through
mencegah praktik korupsi yang diwujudkan melalui the submission of State Official Wealth Reports (LHKPN). The
penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara LHKPN is a government program to ensure clean governance,
Negara (LHKPN). LHKPN ini merupakan program Pemerintah including in State-Owned Enterprises (SOEs). As a SOE
dalam mewujudkan Pemerintahan yang bersih, termasuk di subsidiary that adheres to all applicable regulations, the
lingkungan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Sebagai anak Company has established guidelines for managing LHKPN
perusahaan BUMN yang senantiasa patuh terhadap peraturan within the organization.
yang ada, Perusahaan mengatur pengelolaan LHKPN di
lingkungan Perusahaan.
DASAR HUKUM PENYAMPAIAN LHKPN LEGAL BASIS OF LHKPN SUBMISSION
Berdasarkan Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-12/ In accordance with Circular Letter No. SE-12/MBU/10/2021
MBU/10/2021 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan from the Minister of SOE, it is mandatory for officials within
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Bagi Pejabat the SOE environment to submit their State Officials’ Wealth
di Lingkungan BUMN dan dalam mewujudkan Perusahaan Reports (LHKPN) to the Corruption Eradication Commission
BUMN yang Bersih dari Praktik Korupsi, Kolusi, Nepotisme (KPK). This is a government program aimed at ensuring that
(KKN) serta penyalahgunaan wewenang, maka setiap SOE companies are free from corrupt practices, collusion,
pejabat penyelenggara negara di lingkungan BUMN memiliki nepotism (KKN), and abuse of authority.
kewajiban untuk melaporkan harta kekayaannya dalam
bentuk LHKPN kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK).
Selain itu, Perusahaan juga mengacu pada dasar hukum dan The Company also abides by the legal basis and regulations
Peraturan mengenai penyampaian LHKPN, yaitu Peraturan pertaining to the submission of LHKPN, which include
Komisi Pemberantasan Korupsi No. 7 Tahun 2016 tentang Corruption Eradication Commission Regulation No. 7 of
Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan 2016 on Procedures for Registration, Announcement and
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara, sebagaimana telah Inspection of State Officials Wealth, as most recently
diubah terakhir dengan Peraturan Komisi Pemberantasan amended by Corruption Eradication Commission Regulation
Korupsi No. 2 Tahun 2020 tentang Perubahan Atas Peraturan No. 2 of 2020 on Amendments to Corruption Eradication
Komisi Pemberantasan Korupsi No. 7 Tahun 2016 tentang Commission Regulation No. 7 of 2016 on Procedures for
Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Registration, Announcement and Inspection of State Officials
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. Wealth;
Berkaitan dengan hal tersebut, Perusahaan telah menyusun To comply with these regulations, the Company has prepared
Pedoman Penyampaian Laporan Harta Kekayaan bagi Pejabat Guidelines for Submission of Wealth Reports for Officials at
di lingkungan PT Semen Baturaja Tbk, yang secara berkala PT Semen Baturaja Tbk which was last amended in Board of
terus disempurnakan, terakhir melalui Surat Keputusan Directors Decree No. PH.01.04/068/2022 dated August 15,
Direksi No. PH.01.04/068/2022 tanggal 15 Agustus 2022 2022 on LHKPN Mandatory Submission for Employees of PT
tentang Kewajiban Penyampaian LHKPN Karyawan PT Semen Semen Baturaja Tbk.
Baturaja Tbk
574 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 577
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PEJABAT YANG DIWAJIBKAN MENYAMPAIKAN OFFICIALS OBLIGATED TO SUBMIT LHKPN
LHKPN
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/068/2022 Based on the Board of Directors Decree No. PH.01.04/068/2022
tanggal 15 Agustus 2022 tentang Kewajiban Penyampaian dated August 15, 2022 on LHKPN Mandatory Submission for
LHKPN Karyawan PT Semen Baturaja Tbk, maka: Employees of PT Semen Baturaja Tbk,
Pejabat yang diwajibkan untuk menyampaikan LHKPN adalah The officials required to submit LHKPN are as follows:
sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris a. Board of Commissioners
b. Direksi b. Board of Directors
c. BOD-1 c. BOD-1
d. BOD-2 d. BOD-2
e. BOD-3 (yang mendapatkan penugasan sebagai ketua e. BOD-3 (who is assigned as team leader, project leader, or
tim, ketua proyek, atau posisi sejenis yang memiliki similar position that has the authority to manage budgets
kewenangan untuk pengelolaan anggaran atau wewenang or the authority to sign POs/Contracts)
penandatanganan PO/Kontrak)
UNIT PENGELOLAAN LHKPN LHKPN MANAGEMENT UNIT
Susunan kepengurusan Unit Pengelolaan LHKPN di PT Semen The management structure of the LHKPN Management Unit
Baturaja Tbk adalah sebagai berikut : at PT Semen Baturaja Tbk is as follows:
1. Koordinator 1. Coordinator
Senior Manager of HR Operation (Department of Human Senior Manager of HR Operation (Department of Human
Resource & General Affair) Resource & General Affair)
2. Anggota 2. Member
Manager of Recruitment & Industrial Relation (Department Manager of Recruitment & Industrial Relation (Department
of Human Resource & General Affair) of Human Resource & General Affair)
KETENTUAN PENYAMPAIAN LHKPN LHKPN SUBMISSION REQUIREMENTS
Ketentuan penyampaian LHKPN diatur dalam Surat LHKPN submission is regulated in Board of Directors Decree
Keputusan Direksi No. PH.01.04/068/2022 tanggal 15 Agustus No. PH.01.04/068/2022 dated August 15, 2022 on LHKPN
2022 tentang Kewajiban Penyampaian LHKPN Karyawan Mandatory Submission for Employees of PT Semen Baturaja
PT Semen Baturaja Tbk. Di mana penyampaian LHKPN ini Tbk. The submission of LHKPN must adhere to the following
memiliki ketentuan sebagai berikut: guidelines:
1. Pejabat Perusahaan wajib menyampaikan LHKPN kepada 1. Company officials are obligated to submit LHKPN to the
KPK pada saat: KPK under the following circumstances:
a. Pengangkatan pada saat pertama kali menjabat: a. Upon initial appointment as a Company Officer;
b. Rotasi/perpindahan ke unit kerja berbeda; b. Upon re-appointment as a Company Officer after the
end of their term or retirement; or
c. Berakhirnya masa jabatan. c. Upon the end of their term or retirement as a Company
Officer.
2. Penyampaian LHKPN sebagaimana dimaksud dalam 2. LHKPN as referred to in point 1 above must be submitted
poin 1 diatas disampaikan kepada KPK paling lambat to the KPK no later than 3 (three) months from the first
3 (tiga) bulan terhitung sejak pengangkatan pertama/ appointment, re-appointment, termination of position, or
pengangkatan kembali/berakhirnya jabatan atau pensiun. retirement.
3. Penyampaian LHKPN selama menjabat sebagai Pejabat 3. While serving as a Company Officer, submission of LHKPN
Perusahaan dilakukan secara periodik setiap 1 tahun must occur periodically every year, no later than March 31
sekali atas harta kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 of the following year for the wealth obtained from January
Januari sampai 31 Desember dan dilaporkan paling lambat 1 – December 31.
tanggal 31 Maret tahun berikutnya
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
575
Page 578
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
REALISASI LHKPN LHKPN REALIZATION
Jumlah pejabat yang wajib menyampaikan LHKPN di The number of officials who are required to submit LHKPN to
Perusahaan pada tahun 2023 digambarkan pada tabel di the Company in 2023 is depicted in the table below:
bawah ini:
Jumlah Wajib Lapor / Telah Melaporkan / Completed Submission
Pejabat / Official Total Mandatory
Officials Jumlah / Total %
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 3 3 100 %
Direksi / Board of Directors 3 3 100 %
BOD-1 (Vice President) 18 18 100%
BOD-2 (Senior Manager) 66 66 100%
BOD-3 (Manager) 22 22 100%
Jumlah / Total 112 112 100%
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policies
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG DILAKUKAN PROGRAMS AND PROCEDURES IMPLEMENTED IN
DALAM MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, BALAS ADDRESSING CORRUPTION, KICKBACKS, FRAUD,
JASA (KICKBACKS), FRAUD, SUAP DAN/ATAU BRIBES AND/OR GRATUITIES
GRATIFIKASI
Perusahaan senantiasa berusaha menjalankan praktik The Company always strives to conduct business practices
bisnis yang bersih dan bebas dari potensi korupsi dan suap that are transparent and free from corruption and bribery. It
serta mendukung upaya pencegahan dan pemberantasan supports efforts to prevent and eradicate corruption within
korupsi di Perusahaan. Adanya kebijakan ini diharapkan its operations while increasing stakeholders’ trust. To this
dapat terus menjaga serta meningkatkan kepercayaan end, it has established an Anti-Bribery Policy and Gratuities
stakeholders terhadap Perusahaan. Upaya untuk mengatasi Control Guidelines to regulate its employees’ conduct and
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau prevent corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and
gratifikasi di lingkungan Perusahaan diatur dalam Kebijakan gratuities.
Anti Penyuapan serta Pedoman Pengendalian Gratifikasi.
Perusahaan memiliki komitmen terhadap Anti Korupsi The Company’s commitment to anti-corruption is reflected
yang dimuat dalam Surat Pernyataan Kepatuhan terhadap in the Declaration of Compliance with the Code of Conduct
Pedoman Perilaku serta Pakta Integritas yang ditandatangani and the Integrity Pact signed by its management, employees,
baik oleh pengurus maupun karyawan serta rekan bisnis and business partners. The Company has also established
perusahaan. Selain itu, Perusahaan melengkapi kebijakan additional policies, such as GCG Guidelines, Code of Conduct,
Anti Korupsi dengan kebijakan lainnya yang berkaitan dengan Due Diligence Test SOP, and Whistleblowing System SOP.
upaya pencegahan terhadap korupsi berupa Pedoman GCG,
Pedoman Perilaku, SOP Uji Kelayakan (Due Diligence) serta
Prosedur Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System.
Pada tahun 2023 sebagai bagian dari penerapan manajemen As part of the Company risk management in 2023, potential
risiko di Perusahaan, dilakukan identifikasi terhadap adanya risks related to corruption, fraud, bribery and Gratuity will
potensi risiko terkait korupsi, fraud, suap serta gratifikasi be identified as well as mitigation plans for the prevention
serta rencana mitigasi untuk proses pencegahan. Monitoring process. Monitoring and evaluation of these risks is carried out
dan evaluasi atas risiko tersebut dilakukan secara berkala periodically to ensure the effectiveness of implementation.
untuk memastikan efektivitas pelaksanaannya.
576 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 579
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/DISSEMINATION
Sosialisasi atas kebijakan dan prosedur yang dimiliki oleh Dissemination of the Company's policies and procedures is
Perusahaan secara berkala dilakukan, untuk meningkatkan carried out regularly to increase awareness in supporting
awareness dalam mendukung upaya pencegahan dan efforts to prevent and eradicate corruption. Furthermore, the
pemberantasan korupsi. Selain itu, Perusahaan juga Company also carried out training and awareness in the form
melaksanakan pelatihan dan awareness berupa : of:
1. Partisipasi pada Webinar “Optimalisasi Upaya Bersih- 1. Participation in the Webinar "Optimizing Efforts to Clean
Bersih Korupsi di BUMN” oleh Visi Integritas - MERCOF Up Corruption in SOE" by Vision Integrity - MERCOF Law &
Law & Governance pada 7 Juni 2023. Governance on June 7, 2023.
2. Pelatihan Tata Kelola (Governance), Risiko (Risk), 2. Governance, Risk and Compliance training by BPKP on
Kepatuhan (Compliance) oleh BPKP pada 24 Juli 2023. July 24, 2023.
3. Bimbingan Teknis “Pengendalian dan Pencegahan 3. Technical Guidance "Controlling and Preventing
Gratifikasi, Suap dan Korupsi” oleh Kasatgas Direktorat Gratuity, Bribery and Corruption" by the Head of the
AKBU – Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) pada 8 AKBU Directorate Task Force - Corruption Eradication
Agustus 2023. Commission (KPK) on August 8 2023.
Perusahaan juga turut berpartisipasi dalam rangka The Company also participated in commemorating World
memperingati Hari Anti Korupsi Sedunia pada 9 Desember Anti-Corruption Day on December 9, 2023 by publishing
2023 dengan mempublikasikan pesan Anti Korupsi melalui anti-corruption messages through banners, easy access
pemasangan spanduk, aplikasi easy access, email blast dan applications, email blasts and the Company's social media.
media sosial Perusahaan.
Kebijakan Gratifikasi
Gratuity Policy
Perusahaan senantiasa berupaya dalam mewujudkan iklim The Company always strives to foster a robust business
usaha yang sehat, menghindari tindakan ataupun perbuatan- environment, refraining from any conduct that may engender
perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, conflicts of interest, corruption, collusion, or nepotism (KKN).
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Upaya ini dilakukan This is achieved by adhering to Good Corporate Governance
dengan menjalankan prinsip GCG dengan mengedepankan (GCG) principles, which prioritize the company’s interests
kepentingan Perusahaan di atas kepentingan pribadi, over those of individuals, families, groups, or associations. To
keluarga, kelompok ataupun golongan. Berkaitan dengan this end, the company’s anti-corruption policy is grounded in
hal tersebut, kebijakan Anti Korupsi Perusahaan didasari the implementation of multiple regulations, including:
penerapan beberapa peraturan di antaranya:
1. Undang-Undang No. 11 Tahun 1980 tentang Tindak Pidana 1. Law No. 11 of 1980 on Bribery Crime.
Suap.
2. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 28 of 1999 on Administration of a State that is
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Clean and Free from Corruption, Collusion and Nepotism.
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
3. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan 3. Law No. 20 of 2001 on Amendments to Law No. 31 of 1999
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang on Eradication of Corruption Crimes.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
4. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 4. Regulation of the Corruption Eradication Commission of
Indonesia No. 2 Tahun 2019 tentang Pelaporan Gratifikasi. the Republic of Indonesia No. 2 of 2019 on Reporting of
Gratuities.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
577
Page 580
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Selanjutnya, Perusahaan juga berkomitmen untuk tidak Furthermore, the Company is committed to neither accepting
menerima dan meminta gratifikasi. Dalam hal ini, Perusahaan nor soliciting gratuities. In this regard, the Company has
telah mengeluarkan Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang issued the Gratuity Control Guidelines, which were ratified
telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi PT Semen through the Board of Directors Decree of PT Semen Baturaja
Baturaja (Persero) Tbk No. PH.01.02/069/2018 tanggal 01 (Persero) Tbk No. PH.01.02/069/2018 dated October 01,
Oktober 2018 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi 2018, and updated through Board of Directors Decree of PT
yang telah dimutakhirkan melalui Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No. PH.01.04/144/2020 dated
Semen Baturaja (Persero) Tbk No. PH.01.04/144/2020 tanggal December 28, 2020 as part of our pledge to support the
28 Desember 2020 sebagai komitmen dalam mendukung implementation of Good Corporate Governance.
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance).
Pedoman Pengendalian Gratifikasi tersebut memuat The Gratuity Control Guidelines contain clear and detailed
dengan jelas dan terperinci tentang klasifikasi gratifikasi, information regarding the classification of Gratuity, its
pemanfaatan dan pengelolaan gratifikasi, pelaporan dan utilization and management, reporting, and sanctions.
sanksi.
PRINSIP DASAR PENGENDALIAN GRATIFIKASI BASIC PRINCIPLES OF GRATUITY CONTROL
Dalam pengendalian gratifikasi, Perusahaan berprinsip pada: In controlling gratuities, the Company adheres to the
principles of:
1. Semua Pengurus dan Karyawan Perusahaan dan/atau 1. All personnel of the Company, including their families, are
Keluarga dilarang menawarkan atau memberikan suap, strictly prohibited from providing or accepting any form
gratifikasi dalam bentuk apa pun. of bribery or gratuity.
2. Semua pengurus dan karyawan Perusahaan dan/atau 2. The management and employees of the Company,
keluarga dilarang meminta atau menerima secara along with their families, are prohibited from soliciting
langsung ataupun tidak langsung Gratifikasi dari or accepting Gratuity directly or indirectly from
Stakeholders, Mitra Usaha dan/atau Pihak Ketiga karena stakeholders, business partners, or third parties due to
jabatannya dan berlawanan dengan kewajiban atau their position, which would contradict their obligations
tugasnya yang diterima di dalam negeri maupun luar or duties in the country or overseas, and regardless of
negeri dan yang dilakukan dengan sarana elektronik atau whether such Gratuity is conducted through electronic
tanpa sarana elektronik. means or otherwise.
3. Semua Pengurus dan Karyawan Perusahaan dan/ 3. All Company Personnel and their families are
atau Keluarga bertanggung jawab mencegah dan responsible for preventing corruption and ensuring the
mengupayakan sistem pencegahan korupsi di lingkungan implementation of corruption prevention systems within
instansi. the Company.
4. Pengurus dan Karyawan Perusahaan dan/atau Keluarga 4. The Company Personnel and their families are obligated
wajib melakukan penolakan secara sopan dan santun to politely and respectfully refuse any Gratuity that does
terhadap gratifikasi yang tidak sesuai dengan ketentuan not comply with the established guidelines and provide an
yang diatur dalam pedoman ini, serta memberikan explanation of such guidelines to the giver.
penjelasan terkait pedoman ini kepada pihak pemberi.
5. Pengurus dan Karyawan Perusahaan harus melaporkan 5. Company Personnel are required to report any instance of
kepada Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) atas accepting, requesting, or refusing Gratuity to the Gratuity
penerimaan, permintaan dan/atau penolakan gratifikasi Control Unit.
yang telah dilakukan
578 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 581
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
KLASIFIKASI GRATIFIKASI GRATUITY CLASSIFICATION
Berdasarkan Pedoman Pengendalian Gratifikasi Semen As per the Semen Baturaja Gratuities Control Guidelines,
Baturaja, gratifikasi didefinisikan sebagai pemberian dalam Gratuity is defined as a wide-ranging term that encompasses
arti luas, yaitu meliputi pemberian uang, barang, rabat the giving of money, goods, rebates (discounts), commissions,
(diskon), komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, interest-free loans, travel tickets, accommodation facilities,
fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma- sightseeing trips, free medical treatment, and other similar
cuma, dan fasilitas lainnya. Baik itu diterima di dalam maupun facilities, whether received domestically or abroad and
di luar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan conducted through electronic or non-electronic means.
sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik. Secara Gratuity is further classified into 3 categories for detailed
terperinci, gratifikasi dikelompokkan menjadi 3 (tiga). Di handling and management of the Gratuity:
mana pengklasifikasian ini akan menentukan penanganan/
pengelolaan dari gratifikasi tersebut, yaitu:
1. Gratifikasi yang Wajib Dilaporkan 1. Reportable Gratuity
Gratifikasi yang berhubungan dengan jabatan dan These are Gratuities obtained by management and
berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya, serta employees in any form that are related to their position
merupakan penerimaan dalam bentuk apa pun yang and contrary to their obligations or duties. Also, Gratuities
diperoleh pengurus dan karyawan dari pihak-pihak yang obtained from parties suspected of having a relationship
diduga memiliki keterkaitan dengan jabatan penerima with the recipient’s position or being illegal must be
atau tidak sah secara hukum. reported.
2. Gratifikasi yang Tidak Wajib Dilaporkan 2. Non-Reportable Gratuity
Gratifikasi yang berlaku umum, tidak bertentangan dengan These are Gratuities that are generally accepted and do
perundang-undangan yang berlaku, dipandang sebagai not conflict with applicable laws. They are considered a
wujud ekspresi keramahtamahan atau penghormatan form of hospitality or respect in social relations within
dalam hubungan sosial dalam batasan nilai yang wajar reasonable limits of value. Gifts that are within the
serta pemberian yang berada dalam ranah adat istiadat, customs, habits, and norms that exist in society are also
kebiasaan dan norma yang ada dalam masyarakat dalam non-reportable within reasonable limits.
nilai batas yang wajar.
3. Gratifikasi yang Terkait Kedinasan 3. Business-Related Gratuity
Gratifikasi yang diterima oleh pengurus dan karyawan dan These are Gratuities received by management and
ditujukan atau diperuntukkan kepada PT Semen Baturaja employees that are addressed or intended for PT Semen
Tbk, bukan kepada personal. Baturaja Tbk, not for individuals.
PEMANFAATAN DAN PENGELOLAAN UTILIZATION AND MANAGEMENT OF GRATUITY
GRATIFIKASI
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pemanfaatan dan The Company has a policy in place for the utilization and
pengelolaan gratifikasi. Pemanfaatan penerimaan gratifikasi management of gratuities. Gratuities received are utilized
ini dilakukan dengan dua cara, yakni digunakan oleh penerima in two ways: by the recipients to support their performance
untuk menunjang kinerja serta dimanfaatkan oleh Perusahaan and by the Company for operational activities, as well as for
untuk kegiatan operasional dan sebagai barang display atau display or library items.
perpustakaan.
Dalam hal ini, pengelolaan gratifikasi dilakukan oleh Unit The management of gratuities is carried out by the Gratuity
Pengendalian Gratifikasi (UPG) yang telah dibentuk sejak Control Unit (UPG), which was established in 2018. To perform
tahun 2018. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung its duties and responsibilities, the UPG is assisted by an
jawabnya, UPG dibantu oleh admin unit yang ditunjuk administrative unit appointed or attached according to the
atau melekat sesuai job desk yang ditetapkan oleh Direksi job description stipulated by the Board of Directors regarding
mengenai tugas dan wewenang UPG. the UPG’s duties and authorities.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
579
Page 582
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
STRUKTUR UNIT PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATUITY CONTROL UNIT STRUCTURE
Ketua Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) adalah Vice The Head of the Gratuity Control Unit (UPG) is the Vice
President of Corporate Secretary dengan Wakil Ketua Senior President of Corporate Secretary, and the Deputy Chair is the
Manager of Secretarial & Stakeholder Management. Di samping Senior Manager of Secretarial and Stakeholder Management.
itu, terdapat Direktur Utama yang berperan sebagai pengarah Additionally, the President Director serves as a director and
dan penanggung jawab. Unit Pengendalian Gratifikasi ini juga is responsible for the unit. The GCU is also supported by a
dilengkapi dengan sekretaris dan anggota. Per 31 Desember secretary and other members. As of December 31, 2023, the
2023, struktur Unit Pengendalian Gratifikasi adalah sebagai structure of the Gratuity Control Unit is as follows:
berikut:
PENGARAH & PENANGGUNG JAWAB /
Director and Person in Charge
Direktur Utama /
President Director
KETUA /
Chairman
VP of Corporate Secretary
WAKIL KETUA /
Vice Chairman
SM of Secretarial & Stakeholder
Management
SEKRETARIS /
Secretary
Manager of GCG & System Management
ANGGOTA /
Member
GCG Junior Officer
TUGAS DAN WEWENANG UNIT PENGENDALIAN DUTIES AND AUTHORITIES OF THE GRATUITY
GRATIFIKASI CONTROL UNIT
Dalam memastikan pelaksanaan pengendalian gratifikasi In ensuring that the implementation of Gratuity control is
berjalan efektif, Perusahaan telah mengatur tugas dan effective, the Company has regulated the duties and authority
wewenang Unit Pengendalian Gratifikasi, yang mencakup: of the Gratuity Control Unit, which includes:
1. Melakukan sosialisasi/diseminasi/internalisasi atas 1. Conduct socialization, dissemination, and internalization
ketentuan gratifikasi dan penerapan pengendalian of Gratuity regulations and the implementation of Gratuity
gratifikasi. control.
2. Melakukan kampanye anti gratifikasi. 2. Conduct anti-Gratuity campaigns.
3. Menerima, menganalisis, dan mengadministrasikan 3. Receive, analyze, and manage reports of Gratuity
laporan penerimaan gratifikasi. acceptance.
4. Menerima dan mengadministrasikan laporan penerimaan 4. Receive and manage reports of gratuity receipts.
gratifikasi.
5. Memberikan rekomendasi penanganan laporan gratifikasi, 5. Provide recommendations on the handling of Gratuity
rekomendasi penetapan kepemilikan objek gratifikasi, reports, determine the ownership of the reported Gratuity
dan rekomendasi pemanfaatan objek gratifikasi yang objects, and suggest the utilization of the reported
dilaporkan Gratuity objects.
580 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 583
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
6. Melakukan koordinasi, konsultasi, dan meneruskan 6. Coordinate, consult, and forward reports of Gratuity
laporan penerimaan gratifikasi dengan Komisi acceptance to the Corruption Eradication Commission
Pemberantasan Korupsi (KPK). (KPK).
7. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan 7. Monitor and evaluate the implementation of gratuity
pengendalian gratifikasi di lingkungan Perusahaan. controls within the Company’s environment.
8. Melaporkan hasil pengendalian gratifikasi kepada Direksi. 8. Report the results of gratuity control to the Board of
Directors.
9. Melakukan koordinasi dengan unit atau bagian terkait 9. Coordinate with units or departments involved in the
implementasi dan efektivitas pengendalian gratifikasi. implementation and effectiveness of gratuity control.
10. Mengusulkan kebijakan pengelolaan, pembentukan 10. Propose management policies for creating an anti-
lingkungan anti gratifikasi, dan pencegahannya. gratuity environment and preventing gratuity-related
incidents.
11. Melakukan konfirmasi kepada penerima dan/atau pihak 11. Provide confirmation to the recipient and/or third parties
ketiga lainnya terkait laporan gratifikasi, jika diperlukan. regarding the gratuity report, if required.
12. Merumuskan petunjuk lebih lanjut yang diperlukan untuk 12. Prepare additional guidelines necessary for the
pelaksanaan pengendalian gratifikasi di Perusahaan. implementation of gratuity control within the Company.
13. Mengadministrasikan laporan kegiatan Unit Pengendali 13. Administer the activity reports of the Gratuity Control
Gratifikasi. Unit.
14. Menyimpan penerimaan gratifikasi dalam bentuk barang 14. Document the received gratuities in the form of non-
yang tidak mudah busuk/rusak/cepat kadaluwarsa perishable and non-expiring goods until the Corruption
sebelum diputuskan penetapan status barang tersebut Eradication Commission (KPK) decides on their status.
oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK).
15. Melaporkan rekapitulasi laporan penerimaan, penolakan 15. Report summary reports on the acceptance or rejection
gratifikasi kepada Direksi setiap semester paling lambat of gratuities to the Board of Directors every semester
10 hari kerja setelah berakhirnya periode semester. within 10 working days after the end of the semester
period.
16. Melaporkan rekapitulasi laporan penerimaan dan 16. Report summary reports of acceptance and rejection
penolakan gratifikasi secara periodik ke Komisi of gratuities periodically to the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK). Commission (KPK).
17. Melakukan pemantauan dan evaluasi dalam rangka 17. Monitor and evaluate the effectiveness of gratuity control.
pengendalian gratifikasi
PELAPORAN DAN SANKSI REPORTING AND SANCTIONS
Seluruh Insan Semen Baturaja atau pihak-pihak lain All personnel of Semen Baturaja, as well as external parties
(pelanggan, mitra kerja, dan masyarakat) yang tidak terlibat such as customers, work partners, and members of the
secara langsung, namun mengetahui adanya pelanggaran community who are not directly involved but become aware of
gratifikasi yang melibatkan pengurus dan karyawan dapat any Gratuity violation involving management and employees,
melaporkan penerimaan gratifikasi melalui media pelaporan can report such instances through the reporting channels
yang disediakan oleh Perusahaan sebagai berikut: provided by the Company, which are as follows:
Website: wbs.semenbaturaja.co.id Website: wbs.semenbaturaja.co.id
Email : wbs.smbr@sig.id Email : wbs.smbr@sig.id
Selain itu, laporan juga dapat dikirimkan dalam bentuk surat Additionally, reports can also be submitted in the form of a
dengan menuliskan kode WBS pada bagian luar amplop surat letter by clearly writing the Whistleblowing System (WBS)
yang ditujukan kepada: code on the outside of the envelope and addressing it to:
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
581
Page 584
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
VP of Corporate Secretary VP of Corporate Secretary
PT Semen Baturaja Tbk PT Semen Baturaja Tbk
Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati, Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati,
Palembang, Sumatra Selatan 30258 Palembang, Sumatra Selatan 30258
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam Pedoman Violations of the provisions in these Gratuity Control
Pengendalian Gratifikasi ini akan dikenakan sanksi sesuai Guidelines will be subject to sanctions in accordance with
dengan ketentuan dan peraturan yang sudah ditetapkan di the rules and regulations that have been established in the
Perusahaan. Company.
PELATIHAN TRAINING
Perusahaan senantiasa melaksanakan pelatihan terkait The Company always carries out training related to Anti-
sosialisasi Anti Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi sebagai Corruption and Gratuity Control outreach as a commitment
komitmen terhadap Budaya Anti Korupsi dan Pengendalian to an Anti-Corruption Culture and Gratuity Control. In this
Gratifikasi. Terkait hal tersebut, Perusahaan akan terus regard, the Company will continue to plan regular training and
merencanakan pelatihan dan sosialisasi secara berkala. outreach. As of December 31, 2023, the Company has carried
Hingga 31 Desember 2023, Perusahaan telah melaksanakan out training related to the socialization of Anti-Corruption
pelatihan terkait sosialisasi Anti Korupsi dan Pengendalian and Gratuity Control in the Company, namely as follows:
Gratifikasi di Perusahaan, yaitu sebagai berikut:
Waktu / Time Kegiatan Pelatihan / Training Activities
Webinar Pedoman Monitoring dan Evaluasi Program Pengendalian Gratifikasi Tahun 2023 oleh
Maret / March Komisi Pemberantasan Korupsi / Webinar on Monitoring and Evaluation Guidelines for the 2023
Gratuity Control Program by the Corruption Eradication Commission
April, Juli, Oktober, Desember / April, E-Learning Bimtek Peningkatan Pemahaman Gratifikasi melalui aclc.kpk / E-Learning Technical
July, October, December Guidance to Increase Understanding of Gratuity via aclc.kpk
Webinar "Optimalisasi Upaya Bersih-Bersih Korupsi di BUMN" oleh Visi Integritas - MERCOF Law
Juni / June & Governance / Webinar "Optimizing Efforts to Clean Up Corruption in SOE" by Vision Integritas -
MERCOF Law & Governance
Bimtek “Pengendalian dan Pencegahan Gratifikasi, Suap dan Korupsi” oleh Kasatgas Direktorat
AKBU – Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) / Technical Guidance "Controlling and Preventing
Agustus / August
Gratuity, Bribery and Corruption" by the Head of the AKBU Directorate Task Force - Corruption
Eradication Commission (KPK)
SOSIALISASI GRATIFIKASI GRATUITY DISSEMINATION
Perusahaan memiliki unit kerja yang berfokus pada The Company has a work unit that focuses on controlling
pengendalian gratifikasi di lingkungan Perusahaan melalui gratuities within the Company through the establishment of a
dibentuknya Unit Pengendalian Gratifikasi yang disahkan Gratuity Control Unit which was approved through Directors'
melalui Surat Keputusan Direksi No. PH.01.02/073/2021, di Decree No. PH.01.02/073/2021, under Corporate Secretary
bawah pengawasan VP of Corporate Secretary, yang memiliki who has the duties of managing, monitoring, reporting
tugas pengelolaan, pemantauan, pelaporan gratifikasi, dan gratuities, and carrying out Gratuity control functions within
menjalankan fungsi pengendalian gratifikasi di lingkungan the Company.
Perusahaan.
Per 31 Desember 2023, Unit Pengendalian Gratifikasi telah As of December 31, 2023, the Gratuity Control Unit has carried
melaksanakan sosialisasi, di antaranya: out the following dissemination:
1. Sosialisasi mengenai Pedoman Pengendalian Gratifikasi 1. Socialization on Gratuity Control Guidelines and
dan informasi pelaporan penerimaan dan penolakan information on reporting receipt and rejection of Gratuity.
gratifikasi.
2. PSA Gratifikasi berupa video terkait gratifikasi, penyuapan 2. Gratuity PSA in the form of videos related to Gratuity,
dan tindak korupsi melalui aplikasi internal Perusahaan. bribery and acts of corruption through the Company's
internal applications.
582 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 585
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
3. Penyampaian Prinsip 4 No’s (No Bribery, No Kickback, No 3. Delivery of the 4 Nos Principles (No Bribery, No Kickback,
Gift & No Luxurious Hospitality) kepada karyawan. No Gifts & No Luxurious Hospitality) to employees.
4. Iklan larangan menerima atau meminta Gratifikasi dalam 4. Advertisement prohibiting receiving or asking for
rangka Hari Raya Idul Fitri. gratuities during Eid al-Fitr.
5. Larangan Korupsi dalam Rangka Hari Anti Korupsi 5. Prohibition of Corruption in the Commemoration of
Sedunia (HAKORDIA) juga diterbitkan melalui pemasangan World Anti-Corruption Day (HAKORDIA) is also published
spanduk, easy access, email dan media sosial Perusahaan. through banners, easy access, email and the Company's
social media.
Selain itu, Perusahaan juga membuat alat peraga dalam Moreover, to support the implementation of gratuity control,
mengimplementasikan pengendalian gratifikasi, yaitu berupa the Company provides teaching aids such as gratuity roll-
roll-up banner gratifikasi, spanduk, stiker dan poster anti up banners, anti-bribery stickers placed in the Company’s
penyuapan, melalui aplikasi dan media sosial yang berlaku di premises, anti-bribery wallpaper domains, and gratuity
lingkungan Perusahaan. rejection reminders on PCs/laptops.
LAPORAN PENERIMAAN GRATIFIKASI DI TAHUN GRATUITY RECEIPT REPORT IN 2023
2023
Per 31 Desember 2023, Perusahaan telah menerima adanya As of December 31, 2023, the Company had received 6 (six)
laporan gratifikasi sebanyak 6 (enam) laporan. Selanjutnya, reports of gratuities. All gratuity reports have been duly
seluruh laporan gratifikasi tersebut telah ditindaklanjuti followed up by the Company, which has distributed them to
oleh Perusahaan dengan cara disalurkan ke cleaning service orphanages, cleaning services, and underprivileged residents
serta warga kurang mampu yang berada di sekitar lingkungan in the Company’s vicinity.
Perusahaan.
MEKANISME PELAPORAN PENERIMAAN GRATUITY RECEIPT REPORTING MECHANISM
GRATIFIKASI
Penerimaan, penolakan, dan permintaan gratifikasi wajib Acceptance, rejection, and requests for gratuities must be
dilaporkan oleh Pengurus dan Karyawan kepada Unit promptly reported by Semen Baturaja management and
Pengendalian Gratifikasi (UPG). Seluruh Insan Semen employees to the Gratuity Control Unit (UPG). All Semen
Baturaja dapat memberikan laporan secara langsung ke Unit Baturaja personnel can directly submit reports to the UPG
Pengendalian Gratifikasi (UPG), melalui email wbs.smbr@sig. through various channels, including email (wbs.smbr@sig.
id, telepon, media lain atau aplikasi sesuai mekanisme yang id), phone, other media, or applications within the applicable
berlaku. mechanism.
Adapun tata cara pelaporannya adalah sebagai berikut: The procedures for reporting are as follow
1. Pelapor mengisi Formulir Pelaporan Gratifikasi yang 1. Whistleblowers should fill out the Gratuity Reporting
disediakan oleh UPG atau dapat mengunduh dari intranet Form provided by the UPG or download it from the GCG
pada menu GCG disertai dokumen pendukung yang menu on the intranet. The form should be accompanied
berkaitan dengan gratifikasi paling lama 10 (sepuluh) hari by supporting documents related to the gratuities, and it
kerja setelah tanggal penerimaan. should be submitted no later than ten working days after
the date of receipt.
2. Dalam hal pelaporan penerimaan gratifikasi telah 2. In the event that the report on the receipt of gratuities
lewat dari 10 (sepuluh) hari kerja maka UPG tidak dapat is submitted after the deadline of ten working days,
menerima laporan tersebut dan menyarankan kepada the UPG cannot receive the report, and it recommends
pelapor untuk melaporkan secara langsung kepada Komisi that the whistleblower report directly to the Corruption
Pemberantasan Korupsi (KPK) baik tertulis maupun Eradication Commission (KPK) either in writing or through
melalui aplikasi Gol-KPK paling lambat 30 (tiga puluh) the Gol-KPK application no later than thirty working days.
hari kerja. UPG tetap melakukan rekapitulasi terhadap The UPG will still recapitulate the delay in receiving the
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
583
Page 586
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
keterlambatan laporan penerimaan gratifikasi yang reports of gratuities that have been submitted. If the
disampaikan. Dalam hal pelaporan penerimaan gratifikasi report on the receipt of gratuities passes thirty working
telah lewat 30 (tiga puluh) hari kerja sejak gratifikasi days since the date the gratuity was accepted, the
tersebut diterima maka laporan gratifikasi tersebut tidak gratuity report cannot be followed up by the Corruption
dapat ditindaklanjuti oleh Komisi Pemberantasan Korupsi Eradication Commission (KPK).
(KPK).
3. Penerimaan Gratifikasi dalam bentuk sebagai berikut: 3. Acceptance of Gratuities in the Following Forms:
a. Penerimaan dalam bentuk barang yang mudah a. Receipts in the form of perishable, damaged, or
busuk/rusak/cepat kadaluwarsa dengan nilai lebih quickly expired goods with a value of more than
dari Rp200.000,- (dua ratus ribu rupiah), dilaporkan Rp200,000,- (two hundred thousand rupiahs) must be
paling lama 10 (sepuluh) hari kerja setelah tanggal reported no later than 10 (ten) working days after the
penerimaan. date of receipt.
b. Penerimaan dalam bentuk barang yang tidak b. Receipts in the form of non-perishable, undamaged,
mudah busuk/rusak/cepat kadaluwarsa dilaporkan or goods that do not expire quickly must be reported
paling lama 10 (sepuluh) hari kerja setelah tanggal no later than 10 (ten) working days after the date of
penerimaan. receipt.
4. UPG wajib segera memberikan respons atas pelaporan 4. The UPG must promptly acknowledge receipt of the
penerimaan gratifikasi dari pelapor paling lambat dalam report on gratuities from the complainant within 7 (seven)
jangka waktu 7 (tujuh) hari kerja setelah laporan diterima. working days.
5. Penetapan status dan perlakuan berdasarkan jenis 5. The determination of status and treatment of received
penerimaan gratifikasi yang diterima adalah sebagai gratuities is as follows:
berikut:
a. Barang yang mudah busuk/rusak/cepat kadaluwarsa. a. Perishable, damaged, or quickly expired goods:
i) Terhadap barang yang mudah busuk/rusak/ i) Upon receipt of a report on gratuities, the
cepat kadaluwarsa, setelah menerima laporan Gratuities Control Unit (UPG) decides to distribute
penerimaan gratifikasi oleh pelapor, maka Unit the gratuities to designated parties as provided
Pengendalian Gratifikasi (UPG) menetapkan in Chapter II, Point 2.4, Points 3-5 of this Gratuity
keputusan penyaluran penerimaan gratifikasi Reporting Guideline submitted by the complainant.
kepada pihak-pihak sesuai ketentuan pada Bab
II Butir 2.4 angka 3-5 Pedoman ini pada Formulir
Pelaporan Gratifikasi yang diajukan pelapor.
ii) Pelapor wajib melaporkan penyaluran gratifikasi ii) The complainant must report the distribution of
tersebut paling lambat 10 (sepuluh) hari kerja gratuities no later than 10 (ten) working days after
setelah tanggal penerimaan disertai Bukti Tanda the receipt date and provide proof of gratuity
Terima Penyaluran Gratifikasi distribution.
b. Barang yang tidak mudah busuk/rusak/cepat b. For non-perishable goods, the Gratuities Control Unit
kadaluwarsa. Terhadap barang yang tidak mudah (UPG) must keep them in storage until ownership
busuk/rusak/ cepat kadaluwarsa tersebut, maka status is determined by the Corruption Eradication
wajib disimpan oleh Unit Pengendalian Gratifikasi Commission (KPK).
(UPG) sampai dengan ditetapkan status kepemilikan
oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK).
6. Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) melakukan verifikasi 6. The GratuityControl Unit (UPG) verifies the completeness
kelengkapan laporan sebelum melaporkan penerimaan of gratuity reports and ensures that they are accompanied
gratifikasi yang wajib dilaporkan disertai dengan by all necessary supporting documents before submitting
dokumen pendukung kepada Komisi Pemberantasan them to the Corruption Eradication Commission (KPK) no
Korupsi (KPK) paling lama 10 (sepuluh) hari kerja sejak later than 10 (ten) working days after the date of receipt.
tanggal penerimaan laporan gratifikasi.
584 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 587
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
7. Dalam hal laporan gratifikasi tidak lengkap, maka laporan 7. Incomplete gratuity reports are returned to the
gratifikasi disampaikan kembali kepada pelapor untuk complainant to be completed. If the gratuity report is
dilengkapi. Apabila laporan gratifikasi sebagaimana not completed within ten (10) working days from the date
dimaksud tidak dilengkapi paling lama 10 (sepuluh) hari of receipt of the report, the gratuity report cannot be
kerja sejak tanggal penerimaan gratifikasi maka laporan followed up.
gratifikasi tidak dapat ditindaklanjuti.
8. KPK akan melakukan analisa, verifikasi, dan klasifikasi 8. The KPK will analyze, verify, classify and determine the
serta memberikan penetapan status gratifikasi status of the gratuity report submitted by the Gratuity
atas laporan gratifikasi yang disampaikan oleh Unit Control Unit (UPG) within a maximum of thirty (30) working
Pengendalian Gratifikasi (UPG) paling lama selama 30 days.
(tiga puluh) hari kerja.
9. Apabila KPK menetapkan gratifikasi tersebut menjadi 9. If the KPK determines that the gratuity belongs to the
milik negara maka Unit Pengendalian Gratifikasi state, the Gratuity Control Unit (UPG) will inform the
(UPG) menginformasikan kepada pelapor penerimaan reporting party of the decision, and then the Gratuity
gratifikasi perihal keputusan tersebut untuk kemudian Control Unit will hand over the stored goods to the State
Unit Pengendali Gratifikasi akan menyerahkan barang through the KPK.
yang disimpan kepada negara melalui KPK.
10. Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) membuat rekapitulasi 10. The Gratuity Control Unit (UPG) prepares a summary of
laporan penerimaan dan penolakan gratifikasi serta the acceptance and rejection of gratuities and reports
melaporkannya kepada Direksi secara periodik setiap it to the Board of Directors periodically each semester
semester paling lambat 10 (sepuluh) hari kerja setelah no later than ten (10) working days after the end of the
berakhirnya periode semester tersebut semester.
Alur Penerimaan Barang Cepat Rusak/Busuk/Kadaluwarsa Flow for Acceptance of Perishable Goods
Disampaikan ke UPG paling lama 10 hari kerja
Pelapor disertai bukti penyerahan barang
Whistleblower Delivering to UPG no later than 10 working days
accompanied by proof delivery of the goods
Unit Pengendalian Gratifikasi
Anti-Gratification Unit
Langsung Diserahkan UPG menetapkan keputusan
Directly Submitted penyaluran laporan penerimaan
gratifikasi sesuai dengan Pedoman
Pengendalian Gratifikasi atau
meminta kelengkapan dokumen
Mengisi Formulir apabila dokumen belum lengkap i. Verifikasi ii. Reviu
Gratifikasi UPG States decision distribution of Kelengkapan Dokumen
Fill in the Gratuity the gratuity acceptance report in Verification of Document
Form accordance with guidlines of gratuity Complenteness Review
Email Mail control or request for complention if
the document is incomplete
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
585
Page 588
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Alur Penerimaan Laporan Untuk Uang/Setara Uang Flow for Acceptance of Money/Money Equivalent
Disampaikan ke
UPG paling lama Disampaikan ke
Pelapor KPK paling lama
10 hari kerja
Whistleblower 10 hari kerja sejak
sejak gratifikasi
diterima UPG SMBR laporan diterima Rekening KEMENKEU
Delivered to KPK a. Verifikasi Laporan kas
Delivered to UPG Gratifikasi /
no later than 10 no later than 10 Negara
Unit Pengendalian Gratifikasi Gratification
State
working days working days Report Verification
Anti-Gratification Unit Treasury
after the gratuity after the report is b. Analisis Laporan
is received received Gratifikasi / Account
Gratification
Langsung Diserahkan
Report Analysis
Directly Submitted c. Penetapan status Penyerahan Objek
Mengisi Formulir laporan Gratifikasi Gratifikasi
Gratifikasi i. Verifikasi ii. Reviu / Determination Submission of Gratuity
Fill in the Kelengkapan Dokumen of Gratification
Objects
Gratuity Verification of Document report
Form Email Mail Complenteness Review
Paling Lama 30 hari kerja sejak laporan
diterima & dinyatakan lengkap
No Latter than 30 working days since the
report is received and declared complete
SK Penetapan Status Gratifikasi
Stipulation on Gratuit
Paling lama 7 hari kerja sejak
tanggal ditetapkan
Maximum 7 working days from the
date of stipulation
Pelapor menyerahkan langsung objek gratifikasi yang telah
ditetapkan ke KPK atau dapat melalui UPG
The reporter directly submits the object of gratification that
has been determined to the KPK or can be through the UPG
Kebijakan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Policy
Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan semua The Company is committed to conducting all of its activities in
aktivitas dengan penuh tanggung jawab dengan mematuhi a responsible manner by adhering to all relevant anti-bribery
segala peraturan dan perundangan anti penyuapan yang laws and regulations. The anti-bribery policy is outlined in
berlaku. Kebijakan mengenai anti penyuapan tercantum the Good Corporate Governance Implementation Policy,
dalam Kebijakan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang which was signed on September 25, 2020. The company has
Baik yang telah ditandatangani pada tanggal 25 September established the following:
2020. Perusahaan telah menetapkan hal-hal sebagai berikut:
1. Mengelola Perusahaan secara amanah, jujur dan adil serta 1. Manage the Company in a trustworthy, honest and fair
senantiasa menjunjung tinggi etika kerja dalam rangka manner and always upholding work ethics in order to
mencapai Visi, Misi, dan Sasaran Perusahaan. achieve the Company’s Vision, Mission and Targets.
2. Mematuhi, melaksanakan ketentuan yang tercantum 2. Comply with, implement the provisions contained in
dalam Pedoman GCG, Pedoman Perilaku, Board Manual, the GCG Guidelines, Code of Conduct, Board Manual,
Pedoman Pengendalian Gratifikasi dan Pedoman Guidelines for Gratuities Control and Guidelines for
Benturan Kepentingan. Conflicts of Interest.
3. Meningkatkan nilai Perusahaan secara berkesinambungan, 3. Increase the value of the Company on an ongoing
dengan menerapkan Manajemen Risiko dan manajemen basis, by implementing Risk Management and prudent
pengelolaan secara berhati-hati. management.
4. Menempatkan semua pihak yang terkait dengan 4. Place all parties related to the Company (Stakeholders)
Perusahaan (Stakeholders) sebagai mitra kerja yang as harmonious and effective partners in achieving the
harmonis dan efektif dalam mencapai tujuan Perusahaan Company’s goals with mutual benefit.
dengan saling menguntungkan.
5. Mengungkapkan informasi yang relevan mengenai 5. Disclose relevant information about the Company
Perusahaan kepada pihak-pihak yang berkepentingan to interested parties adequately in accordance with
secara memadai sesuai dengan peraturan Perusahaan Company regulations and applicable laws.
dan perundang-undangan yang berlaku.
586 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 589
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
6. Menggunakan kewenangan dan harta, fasilitas 6. Use the authority, property, facilities, and resources
serta sumber daya Perusahaan semata-mata of the company solely for the benefit of advancing the
untuk sesuatu yang bermanfaat demi memajukan company’s interests and refrain from using them for
kepentingan Perusahaan dan tidak menggunakannya interests that conflict with the company’s objectives.
untuk kepentingan yang bertentangan dengan Tujuan
Perusahaan.
7. Melakukan pengambilan keputusan yang efektif dan 7. Make effective and efficient decisions with full
efisien dengan penuh tanggung jawab serta menjauhkan responsibility, and abstain from accepting or giving
diri dari tindakan menerima dan atau memberikan bribes, commissions, gifts, or other forms of gratification
suap, komisi, hadiah dan pemberian lainnya yang dapat that may influence decision-making.
mempengaruhi pengambilan keputusan.
8. Melaksanakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO 8. Implement the SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
37001 : 2016 dengan prinsip "4 No’s": Management System with the “4 No’s” principles:
a. No Bribery (hindari/menolak segala bentuk suap a. No Bribery (avoid/reject all forms of bribery and
menyuap dan pemerasan). extortion).
b. No Kickback (hindari/menolak meminta komisi, tanda b. No Kickback (avoid/refuse soliciting commissions or
terima kasih baik dalam bentuk uang dan dalam tokens of gratitude, whether in the form of money or
bentuk lainnya). other forms).
c. No Gift (hindari/menolak penerimaan/pemberian c. No Gift (avoid/reject accepting or giving gifts or
hadiah atau gratifikasi yang bertentangan dengan gratuities that violate the applicable rules and
peraturan dan ketentuan yang berlaku). regulations).
d. No Luxurious Hospitality (hindari/menolak d. No Luxurious Hospitality (avoid/refuse excessive
penyambutan dan jamuan yang berlebihan) receptions and entertainment).
9. Bersedia mematuhi dan melaksanakan Komitmen 9. Willingly comply with and seriously implement the Anti-
Manajemen Anti Penyuapan dengan sungguh-sungguh. Bribery Management Commitment.
KEBIJAKAN ANTI-FRAUD ANTI-FRAUD POLICY
Perusahaan senantiasa menjaga komitmen dalam untuk The Company upholds a strong commitment to conducting
menyelenggarakan praktik-praktik bisnis terbaik (best business activities in a responsible manner by prioritizing
practice) yang mengedepankan nilai-nilai etika dan keluhuran ethical values and moral principles in accordance with its
akhlak serta memegang teguh amanah, sesuai dengan position, function, and role in the industry.
jabatan, fungsi dan peran dalam menjalankan bisnisnya.
Upaya ini diwujudkan Perusahaan dengan menetapkan This commitment is manifested by the Company by
Kebijakan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good establishing a Policy for Implementing Good Corporate
Corporate Governance) PT Semen Baturaja Tbk. Kebijakan ini Governance of PT Semen Baturaja Tbk. This policy is
disosialisasikan kepada seluruh insan Semen Baturaja dan disseminated to all Semen Baturaja personnel and Company
Stakeholder Perusahaan. Stakeholders.
Kebijakan tersebut menjelaskan komitmen untuk The policy highlights the Company’s adherence to the SNI ISO
melaksanakan SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen 37001:2016 Anti-Bribery Management System, which is based
Anti Penyuapan dengan berlandaskan prinsip 4 No’s yaitu on the 4 No’s principles No Bribery, No Kickback, No Gift dan
No Bribery, No Kickback, No Gift dan No Luxurious Hospitality. No Luxurious Hospitality.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
587
Page 590
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kebijakan terhadap anti-fraud merupakan bagian dari The anti- fraud policy is part of the internal control system to
sistem pengendalian internal untuk membangun budaya build a culture of compliance and create risk awareness of
kepatuhan dan menciptakan kesadaran risiko atas potensi the potential and consequences of fraud at all levels of the
dan konsekuensi terjadinya fraud pada seluruh jajaran Company.
Perusahaan.
IMPLEMENTASI DAN RESERTIFIKASI SNI IMPLEMENTATION AND RECERTIFICATION SNI
ISO 37001:2016 SISTEM MANAJEMEN ANTI ISO 37001:2016 ANTI-BRIBERY MANAGEMENT
PENYUAPAN SYSTEM
Pada tahun 2016, Pemerintah mengeluarkan Instruksi In 2016, the Indonesian Government issued Presidential
Presiden No. 10 Tahun 2016 tentang Aksi Pencegahan dan Instruction No. 10 of 2016, which outlines strategies to
Pemberantasan Korupsi. Peraturan ini memuat Strategi prevent and eradicate corruption in state-owned and private
Pencegahan terkait Tata Kelola Badan Usaha Milik Negara dan enterprises. One of the programs included in this regulation
Swasta dengan salah satu programnya adalah tersusunnya is the formulation of SNI ISO 37001:2016. This Presidential
SNI ISO 37001:2016. Selain itu, Instruksi Presiden tersebut Instruction was further supported by Presidential Regulation
diperkuat dengan Peraturan Presiden No. 54 Tahun 2018 No. 54 of 2018, which laid out the National Strategy for
tentang Strategi Nasional Pencegahan Korupsi. Prevention of Corruption.
Berkaitan dengan hal tersebut, Perusahaan menginisiasi With this in mind, the Company took the initiative to
implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan implement an Anti-Bribery Management System and has
mempersiapkan tahapan-tahapan proses sertifikasi. prepared the certification process stages. The Company is
Hal ini dilakukan Perusahaan dengan berlandaskan pada highly committed to upholding an anti-corruption culture
komitmen yang tinggi dalam menjunjung budaya anti within the organization and to preventing potential bribery.
korupsi di lingkungan Perusahaan dan untuk membendung This commitment is based on the obligation to implement
adanya potensi tindakan penyuapan dan didasari oleh the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
kewajiban pelaksanaan Sertifikasi SNI ISO 37001:2016 Sistem Certification in state-owned enterprises, in accordance with
Manajemen Anti Penyuapan di BUMN, sesuai dengan Surat a letter from the Ministry of State-Owned Enterprises of the
dari Kementerian BUMN Republik Indonesia melalui Surat No. Republic of Indonesia (No. S-17/S.MBU/02/2020).
S-17/S.MBU/02/2020.
Menindaklanjuti kewajiban sertifikasi tersebut, Perusahaan Additionally, the Company has undergone the certification
melaksanakan serangkaian proses, hingga dinyatakan process and was granted the SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
berhak mendapatkan Sertifikat SNI ISO 37001 : 2016 Sistem Management System Certificate on December 11 2020, which
Manajemen Anti Penyuapan pada 11 Desember 2020 yang expires on December 10, 2023.
berakhir masa berlakunya pada 10 Desember 2023.
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan kembali In line with this, the Company remains committed to
berkomitmen untuk melaksanakan Audit Resertifikasi pada carrying out a Recertification Audit in 2023 through the
tahun 2023 melalui pelaksanaan Reassessment Visit SNI ISO implementation of Reassessment Visit SNI ISO 37001:2016
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan dengan ruang Anti-Bribery Management System with the scope of "The
lingkup “The manufacture of cement for the Department of manufacture of cement for the Department of Procurement
Procurement and Department of Corporate Secretary at Head and Department of Corporate Secretary at Head Office” by PT
Office” oleh PT BSI Group Indonesia. BSI Group Indonesia on November 23-24, 2023.
588 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 591
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pada tanggal 23-24 November 2023 dilaksanakan audit On November 23-24, 2023, the Company held a recertification
resertifikasi dan pada tanggal 17 Januari 2024 Perusahaan audit and on January 17, 2024, the Company regained the SNI
mendapatkan kembali Sertifikat SNI ISO 37001 : 2016 ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System Certificate.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Dari pelaksanaan audit From the implementation of the recertification audit, the
resertifikasi tersebut Perusahaan mendapatkan 3 (tiga) Company received 3 (three) Opportunity for Improvement
Opportunity for Improvement (OFI) yang menjadi peluang (OFI) recommendations to enhance the effectiveness of the
peningkatan dalam efektivitas penerapan Sistem Manajemen Anti-Bribery Management System implementation in the
Anti Penyuapan di Perusahaan. Company.
Pencegahan Insider Trading
Insider Trading Prevention
Insider trading merupakan perdagangan saham Perusahaan Insider trading refers to the act of trading the Company’s
atau surat berharga lainnya (obligasi atau opsi saham) yang shares or other securities, such as bonds or stock options, by
dilakukan oleh individu Perusahaan yang memiliki akses individuals with access to non-public information.
informasi non publik Perusahaan.
Dalam hal ini, praktik insider trading merupakan perbuatan This illegal practice can severely harm the Company’s
ilegal yang dapat merusak citra dan kepercayaan pasar reputation and erode market confidence. To ensure fair and
terhadap Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan melarang efficient market conditions, Semen Baturaja strictly prohibits
adanya praktik insider trading yang dilakukan oleh Insan insider trading by its personnel, while ensuring information
Semen Baturaja guna menciptakan suatu keadaan pasar fairness to all market players in the capital market.
yang wajar dan efisien. Hal ini tentunya dilakukan dengan
senantiasa memperhatikan keadilan informasi terhadap
seluruh pelaku pasar di Pasar Modal.
Berkaitan dengan praktik insider trading tersebut, To address this issue, the Company has established policies
Perusahaan telah menetapkan kebijakan yang tercantum outlined in the Guidelines for Good Corporate Governance,
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good which were ratified by the Board of Directors of PT Semen
Corporate Governance). Kebijakan ini juga disahkan Baturaja (Persero) Tbk under Decree No. PH.01.04/114.A/2020.
dengan Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja Tbk
No. PH.01.04/114.A/2020.
Selain tercantum dalam pedoman di atas, kebijakan Apart from those listed in the guidelines, there is a policy
mengenai larangan insider trading juga tertuang dalam regarding the prohibition of insiders trading is also contained
Pedoman Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) No.PH. in the Conflict-of-Interest Guidelines of Interest) No. PH.
01.04/0058/2022 dan Piagam Direksi No. M/SMBR/GRC/002. 01.04/0058/2022 and Board of Directors Charter No. M/
SMBR/GRC/002.
Kebijakan tersebut mengatur bahwa orang dalam wajib According to the policy, insiders are required to safeguard
untuk menjaga dan tidak menyebarkan informasi yang and not disclose limited and confidential information to
bersifat terbatas dan rahasia agar informasi tersebut prevent it from being misused by certain parties to buy or sell
tidak disalahgunakan oleh pihak tertentu untuk melakukan the Company’s shares.
pembelian atau penjualan atas saham Perusahaan.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
589
Page 592
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kepatuhan Terkait Kegiatan Politik
Compliance with Political Activities
KEBIJAKAN PERUSAHAAN, TERMASUK KEPADA COMPANY POLICY, INCLUDING AFFILIATED
PERUSAHAAN TERAFILIASI COMPANIES
Perusahaan telah mengakomodir Surat Kementerian BUMN The Company has implemented the SOE Minister Circular
No. S-560/S.MBU/10/2023 tentang Keterlibatan Direksi, No. SE-12/MBU/10/2020 which prohibits the involvement
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan Karyawan Grup of Directors, Board of Commissioners/Supervisory Board,
BUMN pada Penyelenggaraan Pemilihan Umum, Pemilihan and SOE Group Employees (SOE, SOE Subsidiaries, and
Kepala Daerah, dan/atau sebagai Pengurus Partai Politik atau SOE Affiliated Companies) in practical political activities in
Penjabat Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah di dalam Regional Head Elections (Pilkada) and the use of SOE Group
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang mengatur etika Resources. This has been incorporated into the Code of
terhadap hal-hal khusus seperti aktivitas politik. Conduct that regulates ethical behavior for specific matters
such as political activities.
SOSIALISASI KEBIJAKAN POLICY DISSEMINATION
Dalam memberikan pemahaman yang baik, Perusahaan telah To ensure a comprehensive understanding of the Code
melakukan sosialisasi Pedoman Perilaku (Code of Conduct) of Conduct, the Company regularly disseminates it to all
kepada seluruh pemangku kepentingan secara berkala. stakeholders. The policy is shared via email, the internal
Sosialisasi kebijakan dilakukan melalui email, portal internal, portal, and the Company’s website, which are accessible to all
dan website Perusahaan yang diberikan kepada semua personnel. The objective of this initiative is to enable all Semen
tingkatan. Hal ini bertujuan agar seluruh Insan Semen Baturaja Baturaja employees to have a proper understanding of the
dapat memahami secara tepat, baik, dan benar. Berkaitan Code of Conduct. In addition, all management and employees
dengan hal tersebut, seluruh Pengurus dan Karyawan juga are required to sign a Statement Letter of Compliance as an
telah menandatangani Surat Pernyataan Kepatuhan terhadap affirmation of their commitment to upholding the Code of
Pedoman Perilaku tersebut. Conduct.
SANKSI SANCTION
Apabila terdapat Karyawan yang terbukti melakukan In case any employee is found to have violated the Code of
pelanggaran, maka Perusahaan akan memberikan sanksi Conduct, the Company will enforce appropriate sanctions
atau bentuk disiplin lainnya sesuai dengan yang telah or other forms of disciplinary action as stipulated in the
ditentukan dalam Perjanjian Kerja Bersama. Sementara Collective Labor Agreement. For violations committed by
itu, sanksi pada pengurus Perusahaan yaitu Jajaran Direksi the Company’s management, namely the Board of Directors
atau Jajaran Dewan Komisaris yang melakukan pelanggaran or Board of Commissioners, the GMS has the authority to
menjadi kewenangan RUPS sesuai dengan peraturan yang impose sanctions in accordance with applicable regulations.
berlaku. Jika yang melakukan pelanggaran Pedoman Perilaku If a partner of the Company violates the Code of Conduct,
adalah mitra kerja Perusahaan, maka sanksi yang berlaku the sanctions will be applied as per the contract, laws and
sesuai dengan kontrak, peraturan perundang-undangan, dan regulations, and decisions of the Company.
keputusan Perusahaan.
PENYEDIAAN DANA UNTUK KEGIATAN POLITIK FUNDS FOR POLITICAL ACTIVITIES
Selama tahun 2023, Perusahaan tidak menyediakan dana During 2023, the Company did not provide funds for political
untuk kegiatan politik atau kepada partai politik. Hal ini sesuai activities or to political parties. This is in accordance with
dengan kebijakan Perusahaan yang tidak diperkenankan Company policy that prohibits the use of Company funds or
untuk menggunakan dana atau aset Perusahaan untuk assets for political interests.
kontribusi terhadap kepentingan politik.
590 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 593
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
KEBIJAKAN DAN PEDOMAN PENGADAAN POLICY AND GUIDELINES FOR PROCUREMENT OF
BARANG DAN JASA GOODS AND SERVICES
Perusahaan tidak dapat memenuhi kebutuhan The Company cannot fulfill its own sustainability requirements
berkelanjutannya sendiri. Untuk itu, Perusahaan perlu by itself. Therefore, it needs to collaborate with partners and
melakukan kerja sama dengan rekanan/pemasok yang dilalui suppliers to procure goods and services. The procurement
dengan adanya proses pengadaan barang dan jasa. Di mana process is carried out in compliance with Minister of State-
pengadaan barang dan jasa yang dijalankan sesuai dengan Owned Enterprises Regulation No. PER-08/MBU/12/2019,
Peraturan Presiden Republik Indonesia No 12 Tahun 2021 which provides general guidelines for procurement of goods
tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan and services for state-owned enterprises. In this regard, the
Jasa Badan Usaha Milik Negara. Dalam hal ini, Perusahaan Company emphasizes the empowerment of local partners
mengoptimalkan pemberdayaan rekanan/pemasok lokal. and suppliers. This approach facilitates financial business
Dengan begitu, proses bisnis keuangan baik dalam jangka processes in both the short and long term.
pendek maupun jangka panjang akan berjalan dengan lebih
mudah.
Selanjutnya, Perusahaan memerlukan rencana yang mumpuni Furthermore, in order for the procurement process to run
agar seluruh proses pengadaan dapat berjalan dengan baik. smoothly and effectively, the Company requires a well-
Berikut beberapa hal menjadi perhatian Perusahaan dalam planned strategy. The following are some of the aspects
proses pengadaan:
1. Melaksanakan tugas secara tertib, disertai rasa tanggung 1. Tasks should be carried out in a systematic manner,
jawab untuk mencapai sasaran, kelancaran dan ketepatan accompanied by a strong sense of responsibility to
tujuan pengadaan barang & jasa; ensure that the targets and objectives of procuring goods
and services are achieved accurately and efficiently;
2. Bekerja secara profesional, mandiri dan menjaga 2. Professionalism should be demonstrated at all times, with
kerahasiaan informasi yang menurut sifatnya harus a focus on maintaining the confidentiality of information
dirahasiakan untuk mencegah penyimpangan pengadaan that must be kept confidential in order to prevent any
barang dan jasa; irregularities during the procurement process;
3. Tidak saling mempengaruhi baik langsung maupun tidak 3. There should be no direct or indirect influence on each
langsung yang berakibat persaingan usaha tidak sehat; other, which may result in unfair business competition;
4. Menerima dan bertanggung jawab atas segala keputusan 4. Accept and take responsibility for all decisions made in
yang ditetapkan sesuai dengan kesepakatan tertulis accordance with the written agreement of the parties
pihak yang terkait; involved;
5. Menghindari dan mencegah terjadinya pertentangan 5. Prevent and avoid conflicts of interest with related
kepentingan pihak yang terkait, baik secara langsung parties, either directly or indirectly, that could result in
maupun tidak langsung, yang berakibat persaingan usaha unfair business competition in the procurement of goods
tidak sehat dalam pengadaan barang & jasa; and services;
6. Menghindari dan mencegah pemborosan dan kebocoran 6. Prevent and avoid wastage and leakage of state or
keuangan negara/Perusahaan; Company finances;
7. Menghindari dan mencegah penyalahgunaan wewenang 7. Avoid and prevent the abuse of authority and/or collusion;
dan/atau kolusi;
8. Tidak menerima, tidak menawarkan atau tidak 8. Refrain from accepting, offering, or promising gifts,
menjanjikan pemberian untuk memberi atau menerima rewards, commissions, rebates, or anything else from or
hadiah, imbalan, komisi, rabat dan apa saja dari atau to anyone who is known or reasonably suspected to be
kepada siapapun yang diketahui atau patut diduga related to the procurement of goods and services;
berkaitan dengan pengadaan barang & jasa;
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
591
Page 594
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
9. Semua Rekanan/Vendor wajib memiliki komitmen untuk 9. All partners/vendors must commit to preventing bribery;
mencegah penyuapan;
10. Jika diperlukan untuk memastikan penerapan komitmen 10. If necessary, internal and external auditors conduct
anti penyuapan Rekanan/Vendor dilakukan melalui audit periodic audits to ensure the implementation of partners/
secara berkala oleh auditor internal maupun eksternal. vendors’ anti-bribery commitments.
11. Setiap pelaksana pengadaan (pihak yang terlibat 11. For direct procurement, direct appointment, and limited
dalam proses pengadaan), untuk pengadaan langsung, tender, the Procurement Executor’s Integrity Pact
penunjukan langsung dan tender terbatas tanda tangan signature is fulfilled by approving the Integrity Pact that
Pakta Integritas Pelaksana Pengadaan terpenuhi dengan has been systematized in the e-Procurement system.
menyetujui Pakta Integritas yang telah tersistem di dalam However, for general tenders and non e-Procurement
sistem e-Procurement, sedangkan untuk tender umum procurement, the Integrity Pact form must be signed in
dan pengadaan non e-Procurement wajib menandatangani hardcopy/softcopy.
form Pakta Integritas (hardcopy/softcopy).
12. Setiap Rekanan/Vendor penyedia barang & jasa wajib 12. Every Partner/Vendor providing goods and services must
menandatangani Pakta Integritas untuk setiap proses sign an Integrity Pact for each process of procuring goods
pengadaan barang & jasa. and services.
13. Khusus untuk proses pengadaan barang dan jasa, 13. Specifically for the procurement process of goods and
karyawan yang bertindak sebagai user wajib melampirkan services, employees who act as users must attach an
Pakta Integritas pemakai barang dan jasa di setiap Integrity Pact for users of goods and services in every
pengajuan Purchase Requisition (PR). Pakta Integritas Purchase Requisition (PR) submission. The Integrity Pact
ditandatangani oleh pejabat yang berwenang. must be signed by an authorized official.
14. Unit Kerja Procurement Warehouse wajib menandatangani 14. The Procurement Warehouse Work Unit must sign a
Pakta Integritas penerima barang untuk setiap barang consignee Integrity Pact for each item received. The
yang diterima. Pakta Integritas ditandatangani oleh Ka. Integrity Pact was signed by Head of Warehouse receiving
Warehouse penerima barang. goods
15. Direksi melaporkan kepada Dewan Komisaris/Dewan 15. The Board of Directors reports to the Board of
Pengawas mengenai proses dan hasil pengadaan Commissioners/Supervisory Board regarding the process
barang & jasa tertentu yang bersifat substansial (bukan and results of procurement of certain goods & services
bersifat rutin) sebagai penerapan dari prinsip tata kelola that are substantial (not routine) as an application of the
perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
16. Pengadaan barang & jasa tertentu yang bersifat 16. Procurement of certain goods & services of a substantial
substansial (bukan bersifat rutin) sebagaimana dimaksud nature (not routine) as intended and determined by
dan ditentukan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan the Board of Directors with approval from the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas. Commissioners/Supervisory Board.
PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN PROCUREMENT PROCEDURES AND PROCEDURES
Perusahaan telah menetapkan prosedur dan tata cara The Company has established comprehensive procedures
pengadaan barang dan jasa. Mulai dari proses perencanaan, for procuring goods and services, which cover every step of
realisasi pengadaan, penerimaan, pemakaian/penggunaan, the process from planning, realization, acceptance, usage, to
sampai dengan pengelolaan gudang yang diatur pada warehouse management.
dokumen berikut.
Adapun prosedur dan tata cara pengadaan barang dan jasa These procedures are detailed in the following documents:
tersebut tercantum dalam:
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (PP RI) No 1. Regulation (PP RI) No 50 of 2012 on implementation of
50 Tahun 2012 tentang penerapan Sistem Manajemen the Occupational Health and Safety Management System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) (OHSMS)
592 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 595
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 12 Tahun 2021 2. Presidential Regulation No. 12 of 2021 on Amendments to
Tentang Perubahan atas peraturan presiden nomor 16 Presidential Regulation No. 16 of 2018 on Procurement of
Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Government Goods/Services.
3. Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia 3. Regulation of the Minister of Industry No. 16/M-IND/
No. 16/M-IND/PER/2/2011 tentang ketentuan dan cara PER/2/2011 on provisions and methods for calculating
perhitungan tingkat komponen dalam negeri. domestic component levels.
4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
4. Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-02/MBU/03/2023 PER-02/MBU/03/2023 on guidelines for governance
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi and significant corporate activities of State-Owned
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
5. Surat Kementerian BUMN No. S-563/MBU/08/2020 5. SOE Ministry Letter No. S-563/MBU/08/2020 om use of
perihal Penggunaan PaDi UMKM pada proses Pengadaan Padi MSMEs in the process of procuring and purchasing
dan Pembelanjaan Barang dan/atau Jasa pada UMKM di goods and/or services for MSMEs in the SOE environment.
Lingkungan BUMN.
6. Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa PT Semen Baturaja 6. SOP for Procurement of Goods and Services of PT Semen
Tbk. Baturaja Tbk.
TARGET/RENCANA KEGIATAN DI 2024 TARGET/ACTIVITY PLAN FOR 2024
Di tahun 2024, PT Semen Baturaja Tbk telah menentukan For 2024, PT Semen Baturaja Tbk has determined targets
target dan rencana kegiatan di bidang pengadaan barang dan and activity plans in the field of procurement of goods and
jasa, meliputi: services, including:
1. Perencanaan pembelian barang & jasa. 1. Develop plans for the procurement of goods and services.
2. Pengelolaan supplier & kontrak. 2. Manage suppliers and contracts.
3. Monitor seluruh proses perencanaan pengadaan barang 3. Oversee the entire procurement planning process.
& jasa.
4. Monitor seluruh proses tender pengadaan barang & jasa. 4. Monitor the entire tender process for the procurement of
goods and services.
5. Monitor seluruh proses pengelolaan gudang barang untuk 5. Ensure efficient warehouse management.
memastikan kelancaran.
6. Monitor seluruh proses penerimaan material. 6. Monitor the entire process of receiving materials.
7. Pengadaan yang bebas dari suap. 7. Conduct procurement activities that are free from
bribery.
8. Proses transaksi yang akuntabel dan transparan. 8. Ensure accountability and transparency in all transaction
processes.
PELAKSANAAN KEGIATAN/ JENIS PROGRAM DI IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES/TYPES OF
2023 PROGRAMS IN 2023
Per 31 Desember 2023, kegiatan/jenis program di bidang As of December 31, 2023, activities/types of programs
pengadaan barang dan jasa yang telah dijalankan Perusahaan, in procurement of goods and services carried out by the
di antaranya: Company include:
1. Pengumuman lelang secara terbuka terkait pelaksanaan 1. Open auction announcements on implementation of
kegiatan melalui website dan surat kabar. activities through websites and newspapers.
2. Penggunaan sistem e-proc dalam proses pengadaan. 2. Use of the e-proc system in the procurement process.
3. Adanya evaluasi vendor performance yang dilakukan per 3. Biannual vendor performance evaluation.
semester.
4. Pelaksanaan proses pengadaan sesuai dengan prosedur 4. Implementation of procurement process in accordance
& tata cara yang berlaku. with applicable procedures & procedures.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
593
Page 596
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
5. Kewajiban untuk melampirkan pakta integritas, baik 5. Obligation to attach an integrity pact, both partners and
rekanan maupun user yang berwenang. authorized users.
DAMPAK KUANTITATIF DARI PELAKSANAAN QUANTITATIVE IMPACT OF ACTIVITIES
KEGIATAN
Adapun dampak kuantitatif dari pelaksanaan kegiatan di The quantitative impacts of implementing activities on
bidang pengadaan barang dan jasa sepanjang tahun 2023 procurement of goods and services throughout 2023 are:
adalah:
1. Pelaksanaan proses pengadaan dilakukan secara 1. The procurement process is carried out in an open,
terbuka, adil, dan akuntabel tanpa adanya diskriminasi fair, and accountable manner without discrimination
pihak tertentu sesuai dengan prosedur dan tata cara yang of certain parties, in accordance with the applicable
berlaku. procedures and regulations.
2. Proses pengadaan menggunakan sistem e-proc sehingga 2. The procurement process utilizes the e-proc system,
terdokumentasi secara elektronik. ensuring electronic documentation of all processes.
3. Pendaftaran rekanan dilakukan secara terbuka di sistem 3. The registration of partners is conducted transparently
e-proc. through the e-proc system.
CAPAIAN ACHIEVEMENTS
Berdasarkan pelaksanaan kegiatan pengadaan barang dan The procurement activities for goods and services in 2023
jasa di tahun 2023 berjalan dengan baik, maka hal tersebut were carried out successfully and achieved the set targets
telah diselesaikan sesuai dengan target yang telah ditetapkan while following the applicable procedures. The Procurement
dan sesuai dengan prosedur dan tata cara yang berlaku. Division, responsible for the procurement process,
Selain itu Department of Procurement sebagai pelaksana received ISO 37001-2016 Anti-Bribery Management System
proses pengadaan barang dan jasa di Perusahaan juga telah Certification from PT BSI Group Indonesia in 2020 and on
memperoleh Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan November 23-24, 2023 an Anti-Bribery Management System
ISO 37001 – 2016 dari PT BSI Group Indonesia pada tahun 2020 recertification audit was carried out. ISO 37001 – 2016 by PT
dan pada tanggal 23-24 November 2023 telah dilaksanakan BSI Group Indonesia.
audit resertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO
37001 – 2016 oleh PT BSI Group Indonesia.
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Seluruh Insan Semen Baturaja dilarang melakukan tindakan All Semen Baturaja personnel are prohibited from taking
yang berpotensi memiliki benturan kepentingan dan memiliki actions that have the potential to have a conflict of interest
kepentingan pribadi terhadap setiap penggunaan wewenang and having a personal interest in any use of authority that can
yang dapat mempengaruhi kualitas keputusan dan/atau affect the quality of their decisions and/or actions. In this
tindakannya. Dalam hal ini, Perusahaan melakukan upaya case, the Company makes efforts to minimize the potential for
untuk meminimalisir terjadinya potensi benturan kepentingan conflicts of interest within the Company, namely by requiring
di lingkungan Perusahaan, yaitu dengan mewajibkan Dewan the Board of Commissioners and Directors to create a special
Komisaris dan Direksi untuk membuat daftar khusus. Di list. This list contains information about the share ownership
mana daftar ini memuat keterangan daftar kepemilikan of the Board of Commissioners, Directors and their families in
saham Dewan Komisaris, Direksi, beserta keluarganya pada the Company and other companies.
Perusahaan maupun perusahaan lainnya.
594 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 597
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga melakukan The Board of Commissioners and Directors must also sign
penandatanganan Pakta Integritas yang di dalamnya memuat an Integrity Pact confirming that there is no potential for a
pernyataan tidak memiliki potensi Benturan Kepentingan. Conflict of Interest. These documents are updated every year
Pakta Integritas dan Daftar Khusus ini diperbarui setiap or whenever there is a change in share ownership and are
tahunnya secara berkala atau setiap ada perubahan status managed by the Department of Corporate Secretary.
kepemilikan saham untuk Daftar Khusus. Kedua dokumen
tersebut diadministrasikan dan disimpan oleh Department of
Corporate Secretary.
Berkaitan dengan hal tersebut, Perusahaan menyadari The Company believes that firm action toward handling
bahwa sikap yang tegas terhadap penanganan benturan conflicts of interest is essential for good corporate
kepentingan mampu menciptakan pengelolaan Perusahaan management and maintaining harmonious relationships with
yang baik serta hubungan yang harmonis dengan seluruh stakeholders. Therefore, the company established a Conflict
pemangku kepentingan. Dalam hal ini, Perusahaan telah of Interest Guideline, which was ratified by PT Semen Baturaja
menetapkan Pedoman Benturan Kepentingan yang disahkan Tbk Board of Directors Decree No. PH.01.04/0058/2022.
dengan Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja Tbk The guideline is a reference to handle conflict of interest
No. PH.01.04/0058/2022 yang akan dijadikan panduan dalam situations.
penanganan situasi benturan kepentingan.
Selain tercantum dalam Pedoman Benturan Kepentingan, In addition to the Conflict of Interest Guidelines, the conflict
kebijakan pencegahan benturan kepentingan juga tercantum of interest prevention policy is also contained in the Good
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Pedoman Corporate Governance Guidelines, Code of Conduct, Board
Perilaku, Board Manual dan Piagam Direksi. Manual and Board of Directors Charter.
Setiap jajaran Perusahaan wajib menghindari segala bentuk Every staff level of the Company is obliged to avoid all forms of
potensi benturan kepentingan yang dapat merugikan potential conflicts of interest that could be detrimental to the
Perusahaan dengan membebaskan diri dari situasi tersebut, Company by freeing themselves from the situation, notifying
memberitahu pimpinannya atau pihak yang bertanggung their leadership or the party responsible for the condition.
jawab atas kondisi tersebut.
Selanjutnya, Perusahaan juga mensosialisasikan pedoman To increase the understanding of all employees about the
tersebut melalui portal internal Perusahaan (Intranet), mechanism for reporting conflicts of interest in accordance
situs Perusahaan, dan melalui email kepada seluruh Insan with the company’s guidelines, Semen Baturaja also socializes
Semen Baturaja. Upaya ini dilakukan untuk mendukung these guidelines through the Company’s internal portal
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate (Intranet), website, and email to all personnel. This effort is to
Governance) sekaligus meningkatkan pemahaman seluruh support the implementation of Good Corporate Governance.
Karyawan di lingkup Perusahaan mengenai mekanisme
pelaporan benturan kepentingan sesuai pedoman berlaku di
Perusahaan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perusahaan senantiasa menjunjung tinggi komitmen dalam The Company always upholds its commitment to supporting
mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. the implementation of Good Corporate Governance. One
Salah satu upaya yang dilakukan Perusahaan adalah dengan of the efforts made by the Company is to provide a system
menyediakan sistem yang mengatur tata cara pengaduan that regulates procedures for complaints and disclosure of
dan pengungkapan pelanggaran, atau dikenal dengan violations known as the Whistleblowing System (WBS).
Whistleblowing System (WBS).
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
595
Page 598
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Di tahun 2023, Perusahaan melakukan reviu atas SOP In 2023, the Company reviewed the SOP of the Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System No. A System No. A SOP 112000-04 and has been updated with
SOP 112000-04 dan telah diperbaharui dengan Prosedur Whistleblowing System No. P/SMBR/GRC/001 ratified by
Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System No. P/SMBR/ the Board of Directors on November 30, 2023. The WBS
GRC/001 yang disahkan oleh Direksi pada 30 November functions to regulate procedures for managing the system
2023.. WBS secara terperinci berfungsi untuk mengatur and implementing GCG principles within the Company.
tata cara pengelolaan Whistleblowing System di lingkungan
Perusahaan, sekaligus sebagai sarana dalam menerapkan
prinsip-prinsip GCG di lingkup Perusahaan.
Dalam menjalankan Sistem Pelaporan Pelanggaran/WBS, In implementing the Whistleblowing System/WBS, the
Perusahaan berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN Company refers to Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Pasal Governance and Significant Corporate Activities of State-
45 ayat 2 yang mengatur bahwa dalam menyelenggarakan Owned Enterprises Article 45 paragraph 2 which regulates
WBS, Perusahaan memiliki pedoman pengaduan pelanggaran that in carrying out WBS, the Company has guidelines for
yang dapat digunakan untuk mendorong diadukannya complaints of violations which can be used to encourage
perilaku yang melanggar ketentuan peraturan perundang- complaints about behavior that violates the provisions of
undangan atau tidak etis, yang di dalamnya mencakup juga the laws and regulations. invitation or unethical, which
suatu pedoman tentang bagaimana korporasi melindungi also includes a guideline on how the corporation protects
pengadu yang beritikad baik. complainants who have good intentions.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN REPORT SUBMISSION
Seluruh Insan Semen Baturaja, bahkan pihak eksternal All Semen Baturaja personnel, even external parties, may
dapat menyampaikan laporan pelanggaran yang terjadi di submit reports of violations that occur in the Company, which
Perusahaan. Laporan tersebut dapat disampaikan melalui: can be submitted via:
Website : wbs.semenbaturaja.co.id Website: wbs.semenbaturaja.co.id
Email : wbs.smbr@sig.id Email: wbs.smbr@sig.id
Selain itu, laporan juga dapat dikirimkan dalam bentuk surat In addition, reports can also be sent in the form of a letter
dengan menuliskan kode WBS pada bagian luar amplop surat by writing the WBS code on the outside of the envelope
yang ditujukan kepada: addressed to:
VP of Corporate Secretary VP Corporate Secretary
PT Semen Baturaja Tbk PT Semen Baturaja Tbk
Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati, Palembang, Sumatra Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati, Palembang, South
Selatan 30258 Sumatra 30258
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING MECHANISM
Perusahaan telah menetapkan mekanisme pelaporan WBS The Company has implemented a WBS reporting mechanism
yang harus dipatuhi oleh seluruh pelapor, yaitu sesuai dengan that requires all whistleblowers to comply with the
Prosedur Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System No. Whistleblowing System Procedure No. P/SMBR/GRC/001.
P/SMBR/GRC/001. Dalam hal ini, prosedur dan penanganan The procedures for handling reports of alleged violations are
penyelesaian laporan dugaan pelanggaran disesuaikan adjusted according to the mechanism specified in the SOP
dengan mekanisme yang telah ditetapkan di dalam prosedur for the follow-up on reports of alleged violations committed
mengenai tindak lanjut atas laporan dugaan pelanggaran by the Company’s Employees, Directors, and Commissioners.
yang dilakukan oleh Karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan.
596 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 599
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Adapun prosedur penanganan laporan dugaan pelanggaran The procedures for handling reports of alleged violations are
digambarkan dalam alur berikut ini: described as follows:
Unit Administrasi Investigator
Pelapor Div. Internal Audit Vice President Direktur Terkait Direktur Utama Komisaris Utama Pemegang Saham Anak Perusahaan
WBS Eksternal
VII (R1)
VII (R2)
Entry Laporan
VII (R3)
Penerimaan
Laporan
VII (R4)
Laporan Tidak
tambahan Verifikasi
atau ditutup Laporan
VII (R5) Ya
FP/SMBR/
GRC/001-01
Penerimaan
Telaah Laporan
Laporan
& Permintaah
Arahan
Penerimaan
Laporan dan Selesai
Penyampaian
v Penerimaan
Laporan dan Investigasi
Tindaklanjut
Penerimaan Laporan dan Arahan
Tindaklanjut
Penerimaan Laporan dan Arahan Tindaklanjut
Penerimaan
Laporan dan Tindaklanjut
Arahan
Penerimaan
Laporan
dan Arahan
Tindaklanjut
VII (R6)
Selesai Informasi Tindaklanjut
Keterangan / Description:
Laporan terkait Dewan Komisaris dan Organ Pendukung Dewan Komisaris / Laporan terkait Direksi / Laporan terkait Vice President dan Senior Manager / Laporan terkait Unit
Reports on the Board of Commissioners and Supporting Organs of the Board Reports on the Board of Reports on Vice President and Senior Manager Administrasi WBS /
of Commissioners Directors Reports on the WBS
Administration Unit
Laporan terkait Personil unit kerja / Laporan terkait Personil Anak Perusahaan / Koordinasi / Pemberitahuan /
Reports on work unit personnel Reports on Subsidiary Personnel Coordination Notification
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
597
Page 600
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
UNSUR-UNSUR PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING COMPONENTS
Dalam melaporkan pelanggaran/Whistleblowing System, In the Whistleblowing System, there are several criteria
pelapor wajib memenuhi beberapa kriteria sehingga laporan that must be met by the Whistleblower to ensure that the
tersebut dapat dipertanggungjawabkan. Setiap pelapor report is accounted for. The Whistleblower can choose to
dapat memberikan identitas berupa nama diperbolehkan provide their identity, which can be anonymous, along with
anonim serta nomor telepon/email atau media sosial yang a contact number or email address, or social media account
dipergunakan untuk berkomunikasi. Selain itu, pelapor for communication purposes. Additionally, the Whistleblower
juga harus melampirkan bukti pendukung baik berupa data, must attach supporting evidence such as data, documents,
dokumen, rekaman, atau gambar yang memuat indikasi awal recordings, or pictures that provide initial indications of the
yang berpedoman pada 4W1H (what, who, where, when, how). violation, guided by the 4W1H principle (what, who, where,
when, how).
JENIS-JENIS PELANGGARAN YANG DAPAT TYPES OF REPORTABLE VIOLATIONS
DILAPORKAN
Whistleblowing System (WBS) menindaklanjuti pelanggaran- The Whistleblowing System (WBS) follows up on violations
pelanggaran yang dikelompokan dalam 10 kategori sebagai grouped into 10 categories as follows but not limited to:
berikut namun tidak terbatas pada :
1. Korupsi 1. Corruption
2. Suap 2. Bribery
3. Gratifikasi 3. Gratuity
4. Benturan Kepentingan 4. Conflict of Interest
5. Pencurian 5. Theft
6. Kecurangan 6. Fraud
7. Pelanggaran Hukum dan Peraturan Perusahaan 7. Violation of Company Laws and Regulations
8. Pelanggaran Kode Etik 8. Violation of the Code of Conduct
9. Pembocoran Rahasia 9. Leak of Confidential Information
10. Pelanggaran Akuntansi dan Pelaporan Keuangan 10. Violations of Company Accounting and Financial
Perusahaan Reporting
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perusahaan juga memberikan jaminan perlindungan confidentiality of every complainant or disclosure. Such
dan kerahasiaan terhadap setiap pelapor pengaduan/ assurance is detailed in the SOP for Whistleblowing System
pengungkapan. Perlindungan tersebut tercantum dalam Reporting, which includes the following:
SOP Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System, yaitu
meliputi:
1. Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, 1. The Company ensures the Whistleblower’s identity
kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan dalam is confidential, except when authorities require such
kaitan dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan disclosure in connection with a report or investigation.
oleh pihak berwajib.
2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap pelapor 2. The Company ensures the Whistleblower is protected
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau against all forms of threats, intimidation, punishment
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun selama or unpleasant actions from any party, as long as the
pelapor menjaga kerahasiaan kasus yang dilaporkan Whistleblower maintains the confidentiality of the
kepada pihak manapun. reported case to any party.
598 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 601
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
3. Terhadap Pelapor pelanggaran yang merupakan Karyawan 3. The Company protects its employees from attempts
di lingkungan Perusahaan, Perusahaan melindungi at retaliation that may arise in the work environment,
Karyawan dari upaya balas dendam yang berpotensi including unfair dismissals, demotions/rank reductions,
timbul di lingkungan kerja, antara lain seperti pemecatan transfers, harassment or discrimination in any form, and
yang tidak adil, penurunan jabatan/pangkat dan mutasi, negative entries in their personal data file.
pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuk serta
catatan yang merugikan dalam file data pribadinya.
4. Anggota Tim dan Karyawan yang terlibat dalam proses 4. The team members and employees involved in the
investigasi dan pelaporan hasil investigasi wajib menjaga investigation process must maintain the confidentiality
kerahasiaan data, informasi, kertas kerja dan laporan of data, information, working papers, and investigation
hasil investigasi. reports.
5. Tim dan Karyawan yang terlibat dalam proses investigasi 5. The team members and employees involved in the
dilarang mengungkapkan dan menyebarkan sebagian investigation process are prohibited from disclosing
atau seluruh data, informasi, kertas kerja dan bahan bukti and disseminating part or all of the data, information,
serta laporan hasil investigasi kepada pihak yang tidak working papers, evidence, and reports on the results
berkepentingan baik secara lisan maupun tertulis tanpa of the investigation to unauthorized parties, either
persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi. orally or in writing, without the approval of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
6. Perusahaan menjamin bahwa dalam melakukan proses 6. The Company always prioritizes confidentiality and the
atas setiap Pelaporan dan Pengaduan senantiasa principle of presumption of innocence in a professional
mengedepankan kerahasiaan, asas praduga tidak manner in carrying out the process of each Reporting and
bersalah dengan cara yang profesional. Complaint.
7. Pelanggaran terhadap hal-hal tersebut di atas akan 7. Violation of the above matters will result in sanctions and
dikenakan sanksi dan peringatan sesuai dengan peraturan warnings in accordance with the Company’s regulations.
Perusahaan yang berlaku
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTY IN CHARGE OF THE WHISTLEBLOWING
SYSTEM
Sistem pelaporan pelanggaran/Whistleblowing System berada The Whistleblowing System falls under the purview of
di bawah tanggung jawab Direksi. Di samping itu, Dewan the Board of Directors, with the Board of Commissioners
Komisaris yang akan bertanggungjawab dalam pengawasan assuming responsibility for supervising its implementation.
terhadap pelaksanaan sistem tersebut.
Dalam hal ini, Direksi dan Dewan Komisaris bersama-sama In effect, the two boards jointly establish a Whistleblowing
membentuk organisasi pelaporan pelanggaran di Perusahaan. organization within the Company. This centralized
Di mana organisasi ini bersifat sentralistik yang terdiri dari: organization comprises the following components:
1. Pengelola Pelaporan Pelanggaran (Vice President of 1. Whistleblowing Manager (Vice President of Corporate
Corporate Secretary menunjuk Senior Manager dan unit Secretary appoints and oversees a team from the GCG
kerja GCG selaku tim administrasi WBS) untuk bertugas Work Unit responsible for administering the WBS) in
dalam: charge of:
a. Menerima, mencatat (register) dan melakukan a. Receiving, recording, and verifying the completeness
verifikasi terhadap kelengkapan laporan pelanggaran. of reports on violations.
b. Melaksanakan program perlindungan pelapor sesuai b. Implementing the whistleblower protection program
dengan kebijakan yang telah ditetapkan, termasuk in accordance with established policies, including
menjaga kerahasiaan pelapor dan terlapor (asas safeguarding the confidentiality of the Whistleblower
praduga tidak bersalah). and the reported party, based on the principle of
presumption of innocence.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
599
Page 602
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
c. Melakukan pemantauan terhadap perkembangan c. Monitoring the progress of follow-up activities related
proses tindak lanjut laporan pengaduan pelanggaran. to reports of violations.
d. Menjaga komunikasi dengan pelapor. d. Maintaining communication with the Whistleblower.
e. Melakukan reviu dan evaluasi perbaikan sistem WBS. e. Conducting periodic reviews and evaluations to
identify areas for improvement in the WBS system.
2. Tim Investigasi, dilaksanakan oleh Tim Investigasi Internal 2. Investigation Team, headed by the Internal Investigation
(Internal Audit). Team (Internal Audit),
Tugasnya secara keseluruhan adalah melakukan Responsible for conducting further investigations into the
pemeriksaan lebih lanjut terhadap substansi pelanggaran substance of the reported violations. Their primary task
yang dilaporkan dengan tujuan untuk mencari dan is to gather the necessary evidence to verify the accuracy
mengumpulkan bukti-bukti yang diperlukan guna of the allegations and monitor follow-up activities.
memastikan kebenaran pelaporan dugaan pelanggaran
serta melakukan monitoring tindak lanjut pelaporan.
PENANGANAN PENGADUAN REPORT HANDLING
Laporan Pengaduan pelanggaran diterima sebagai berikut: Violation Complaint Reports are received with following
procedure:
1. Apabila yang dilaporkan melakukan dugaan pelanggaran 1. If the alleged violation is committed by members of the
adalah anggota Dewan Komisaris atau anggota dari Organ Board of Commissioners or their Supporting Organs,
Pendukung Dewan Komisaris maka Tim Investigasi WBS the WBS Investigation Team reports the violation to the
menyerahkan laporan pelanggaran tersebut kepada President Director to be forwarded to the Shareholders.
Direktur Utama untuk diteruskan kepada Pemegang
Saham.
2. Jika Laporan Pelanggaran terkait dengan anggota Direksi 2. If the Whistleblowing concerns a member of the Board of
atau orang yang mempunyai hubungan khusus dengan Directors or an individual with a special relationship with
anggota Direksi maka Tim Investigasi WBS menyerahkan a Board member, the WBS Investigation Team submits
laporan pelanggaran tersebut kepada Komisaris it to the President Commissioner. Further processing is
Utama, penanganan lebih lanjut diserahkan kepada then transferred to the Board of Commissioners, and if
Dewan Komisaris dan bila diperlukan investigasi dapat necessary, an independent outside investigator/auditor
dilanjutkan menggunakan investigator/auditor luar yang may be employed.
independen.
3. Jika Laporan Pelanggaran terkait dengan Vice President 3. If the Whistleblowing pertains to the Vice President
dan Senior Manager yang langsung di bawah Direksi akan or Senior Manager who are directly under the Board of
didistribusikan kepada Direktur Utama dan Direktur Directors, it will be distributed to the President Director
terkait untuk kemudian diproses lebih lanjut oleh Tim and the relevant Director. The Investigation Team will
Investigasi dengan mengacu pada SOP Internal Audit yang conduct an investigation with reference to the applicable
berlaku. Internal Audit SOP.
4. Jika Laporan Pelanggaran dilakukan oleh Personil 4. If the Whistleblowing involves personnel in a Division or
unit kerja di bawah Division atau Department akan Department, it will be distributed to the relevant Vice
didistribusikan kepada Vice President yang bersangkutan, President, President Director, and the related Director.
Direktur Utama, dan Direktur terkait untuk kemudian The Investigation Team will conduct an investigation with
diproses lebih lanjut oleh Tim Investigasi dengan mengacu reference to the applicable Internal Audit SOP.
pada SOP Internal Audit yang berlaku.
5. Jika Laporan Pelanggaran terkait Personil di Anak 5. If the Whistleblowing concerns personnel in a Subsidiary,
Perusahaan, laporan akan diserahkan kepada Direktur the report will be submitted to the President Director,
Utama dan diteruskan kepada Direktur Anak Perusahaan who will forward it to the Director of the Subsidiary for
untuk ditindaklanjuti sesuai dengan peraturan yang further action in accordance with the regulations in force.
berlaku di Anak Perusahaan.
600 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 603
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
6. Jika Laporan Pelanggaran dilakukan oleh Tim Administrasi 6. If the Whistleblowing is submitted by the WBS
WBS, maka laporan pelanggaran tersebut diserahkan Administration Team, it will be sent directly to the
langsung kepada Direktur Utama. Pelaporan yang President Director. Reports received by the WBS
diterima oleh Unit Administrasi WBS segera ditentukan Administrative Unit are promptly evaluated to determine
apakah dapat ditindaklanjuti sesuai informasi yang valid whether they meet valid criteria for further follow-up.
atau tidak ditindaklanjuti karena informasi yang diterima
tidak mempunyai kriteria valid.
7. Tim Investigasi melakukan proses tindak lanjut dan 7. The Investigation Team will conduct a follow-up process
monitoring tindak lanjut Laporan Pengaduan Pelanggaran and monitor the progress of the Whistleblowing Report.
dan menginformasikan kepada Tim Administrasi WBS They will inform the WBS Administration Team to finalize
untuk penyelesaian status laporan pada Media Pelaporan the status of the report on the WBS Reporting Media.
WBS.
JUMLAH LAPORAN DUGAAN PELANGGARAN NUMBER OF REPORTS OF ALLEGED VIOLATIONS
TAHUN 2023 IN 2023
Di tahun 2023, Perusahaan mencatat dan menerima 8 laporan In 2023, the Company noted and received 8 reports of alleged
dugaan terkait pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan, violations committed by employees. The report has been
Adapun laporan tersebut telah dilakukan tindak lanjut sesuai followed up in accordance with the provisions stipulated in
dengan ketentuan yang diatur dalam Prosedur Pelaporan the SOP for Reporting Violations/ Whistleblowing System.
Pelanggaran/ Whistleblowing System.
2023 2022
Laporan dalam Proses / Report in Progress - 1
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti / Completed Followed Up Reports 5 2
Laporan Tidak Ditindaklanjuti / Reports that were not followed-up 3 -
Jumlah / Total 8 3
Diantara 5 laporan yang ditindaklanjuti terdapat 2 laporan Among the 5 reports followed up, 2 reports were proven
yang terbukti adanya pelanggaran. Tindak lanjut pengaduan violations. The complaint is followed-up by imposing
di atas berupa pemberian sanksi sesuai dengan ketentuan sanctions in accordance with the provisions applicable in the
yang berlaku di Perusahaan terhadap karyawan yang telah Company against employees who have been proven to have
terbukti melakukan pelanggaran. Adapun terdapat 3 laporan committed violations. There were 3 reports that were not
tidak ditindaklanjuti karena laporan tersebut tidak memenuhi followed up as the reports did not meet the requirements of
syarat dalam mekanisme pelaporan pelanggaran. the whistleblowing mechanism.
SANKSI BAGI TERLAPOR SANCTIONS FOR VIOLATORS
Setiap terlapor yang dinyatakan terbukti melakukan Individuals who are found to have committed a violation,
pelanggaran akan diberikan sanksi sesuai dengan ketentuan as reported, will be subject to sanctions as defined in the
yang telah ditetapkan Perusahaan. Company’s policies.
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM DISSEMINATION
Di tahun 2023, Perusahaan secara berkala melakukan In 2023, the Company regularly held internal outreach
sosialisasi secara internal melalui berbagai media, seperti through various media, such as internal bulletins, posters,
buletin internal, poster, sosialisasi etika, hingga presentasi ethics outreach, and direct presentations. The WBS
langsung. Adapun sosialisasi WBS bagi pihak eksternal dissemination for external parties is delivered via the
disampaikan melalui website dan pengiriman surat edaran/ website and sending circulars/memos. In addition, in 2023
memo. Selain itu, pada tahun 2023 Perusahaan melakukan the Company will conduct a survey on the effectiveness of
survei efektivitas media pelaporan WBS kepada karyawan, WBS reporting media for employees, to assess the extent of
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
601
Page 604
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
untuk menilai sejauh mana pemahaman dan kepedulian employee understanding and concern for reporting media,
karyawan terhadap media pelaporan, serta saran peningkatan as well as suggestions for improvements in the future. These
di masa yang akan datang. Hal ini dilakukan dengan tujuan outreach efforts were aimed at promoting Good Corporate
untuk mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Governance, enhancing understanding of the Whistleblowing
Baik (Good Corporate Governance), meningkatkan pemahaman System mechanisms at the Company, and improving the
mengenai mekanisme sistem pelaporan pelanggaran yang effectiveness of its implementation.
ada di Perusahaan, dan untuk meningkatkan efektivitas
penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
PT Semen Baturaja Tbk telah menetapkan dasar Pedoman PT Semen Baturaja Tbk has established the basis for Corporate
Tata Kelola Perusahaan berdasarkan Surat Edaran Otoritas Governance Guidelines based on Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company
Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagai standar penerapan Governance Guidelines as a standard for implementing GCG,
GCG, yaitu meliputi 5 (lima) aspek yang diturunkan ke dalam 8 which includes 5 (five) aspects which are reduced to 8 (eight)
(delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi. principles and 25 (twenty five) recommendations.
Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka / Implementation of Public Company Governance Guidelines
Halaman
Rekomendasi / Penerapan di Semen Baturaja /
Prinsip / Principle Pemenuhan /
Recommendation Implementation at Semen Baturaja
Fulfilled on Page
Aspek 1 / Aspect 1
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi / Complied 376,384,388,389
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau prosedur Perusahaan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam
Penyelenggaraan teknis pengumpulan pengambilan keputusan atas suatu mata acara yang terdapat
RUPS suara (voting) baik secara dalam Tata Tertib RUPS, dimana sebelumnya Tata Tertib RUPS
/ Principle 1 terbuka maupun tertutup yang telah diberikan kepada Pemegang Saham yang hadir dan
Increasing the Value of mengedepankan independensi, dijelaskan oleh Pimpinan RUPS saat pembukaan RUPS.
GMS Implementation dan kepentingan pemegang Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro
saham. / Public Company Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris
has a technical method or Aulia Taufani, S.H. serta Notaris Aryanti Artisari, S.H.,
procedure for voting, both open M.Kn., dalam melakukan proses penghitungan suara dan/
and closed, which promotes atau melakukan validasi. / The Company follows a voting
independence and the interests procedure to make decisions on the agenda during the
of shareholders. GMS. Before the GMS, the rules of procedure are distributed
to attending shareholders and explained by the Chair.
Independent parties, namely the Share Registrar PT Datindo
Entrycom and Notary Aulia Taufani, S.H. and Notary Aryanti
Artisari, S.H., M.Kn., were appointed to carry out the vote
counting process and/or conduct validation.
Seluruh anggota Direksi dan Terpenuhi / Complied 377
anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah menyampaikan pemberitahuan dan
Perusahaan Terbuka hadir undangan kepada Direksi dan Dewan Komisaris dan
dalam RUPS Tahunan. / All seluruhnya hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham
members of the Board of Tahunan. / The Company has issued notifications
Directors and members of and invitations to the Board of Directors and Board of
the Public Company’s Board Commissioners and all of them have participated in the
of Commissioners attend the Annual General Meeting of Shareholders.
Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS Terpenuhi / Complied 377,385,390
tersedia dalam Situs Web Dalam website Perusahaan telah tercantum risalah RUPS
Perusahaan Terbuka paling mulai dari RUPS Tahunan Tahun Buku 2013 sampai dengan
sedikit selama 1 (satu) tahun / A RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan RUPS Luar Biasa Tahun
summary of the minutes of the 2023. / On the Company’s website, the minutes of the GMS
GMS is available on the Public have been listed starting from the 2013 Annual GMS to the
Company Website for at least 1 2022 Fiscal Year Annual GMS and 2023 Extraordinary GMS.
(one) year.
602 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 605
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka / Implementation of Public Company Governance Guidelines
Halaman
Rekomendasi / Penerapan di Semen Baturaja /
Prinsip / Principle Pemenuhan /
Recommendation Implementation at Semen Baturaja
Fulfilled on Page
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi / Complied 564, 567, 569
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi Perusahaan telah mempunyai kebijakan terkait komunikasi
Kualitas Komunikasi dengan pemegang saham atau dengan Pemegang Saham atau investor. Adapun
Perusahaan Terbuka investor. / Public Company has kebijakannya diatur dalam Pedoman Perilaku/Code of
dengan Pemegang a communication policy with Conduct (CoC) Perusahaan. / The Company has a policy
Saham atau Investor / shareholders or investors. regarding communication with shareholders or investors.
Principle 2 The policy is regulated in the Company’s Code of Conduct
Improving (CoC).
Public Company
Communication
Quality with
Shareholders or
Investors
Perusahaan Terbuka Terpenuhi / Complied 571
mengungkapkan kebijakan Kebijakan terkait komunikasi dengan Pemegang Saham atau
komunikasi Perusahaan investor terdapat dalam website Perusahaan pada menu
Terbuka dengan pemegang Tata Kelola bagian Kebijakan Perusahaan serta Pedoman
saham atau investor dalam Perilaku dan Materi presentasi Perusahaan untuk Pemegang
Situs Web. / Public Company Saham atau Investor tersedia dalam Situs Web Perusahaan
discloses the communication untuk memberikan kesetaraan pada Pemegang Saham atau
policy of the Public Company Investor atas pelaksanaan komunikasi. / The Company
with shareholders or investors has established policies regarding communication with
on the website. shareholders and investors, which can be accessed on the
Company’s website under the Governance menu in the
Company Policy section. The Company’s Code of Conduct
and presentation materials for shareholders or investors
are also available on the Company’s website, ensuring equal
access to communication for all shareholders and investors.
Aspek 2 / Aspect 2
Prinsip 3 Penentuan jumlah Terpenuhi / Complied 62,391,400,401
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi mempertimbangkan kondisi Perusahaan, yang terakhir
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. / ditetapkan pada RUPS Luar Biasa tanggal 8 November 2023
Komisaris / Determination of the number berdasarkan surat dari PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Principle 3 of members of the Board of selaku Pemegang Saham Seri B Mayoritas, Nomor: 000408/
Strengthening Commissioners considering HK/SUP/50032577/2000/11.2023 perihal Penyampaian
the Membership the condition of the Public Usulan Keputusan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan
and Composition Company. Pemegang Saham Seri B Terbanyak PT Semen Baturaja
of the Board of Tbk. Adapun berdasarkan hasil RUPS tersebut terdapat
Commissioners 1 (satu) orang Komisaris yang mengundurkan diri dan 2
(dua) orang Komisaris yang baru ditunjuk sehingga jumlah
Dewan Komisaris Perusahaan per tanggal 31 Desember 2023
adalah 4 (empat) orang. / The determination of the number
of Board of Commissioners has taken into account the
condition of the Company, which final decision was made
at the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 8
November 2023 based on a letter from PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk as the Majority Series B Shareholder, No. r:
000408/HK/SUP/50032577/2000/1.2023 on Submission of
Proposals Decision of the Series A Dwiwarna Shareholder
and Majority Series B Shareholder of PT Semen Baturaja
Tbk. Based on the results of the GMS, 1 (one) Commissioner
resigned and 2 (two) Commissioners were newly appointed.
so that the number of the Company’s Board of Commissioners
as of December 31, 2023 was 4 (four) members.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
603
Page 606
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka / Implementation of Public Company Governance Guidelines
Halaman
Rekomendasi / Penerapan di Semen Baturaja /
Prinsip / Principle Pemenuhan /
Recommendation Implementation at Semen Baturaja
Fulfilled on Page
Penentuan komposisi Terpenuhi / Complied 119-123
anggota Dewan Komisaris Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman sesuai persyaratan pengangkatan tercantum
keahlian, pengetahuan, dan di dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
pengalaman yang dibutuhkan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan
/ Determination of the Publik. Perusahaan telah memperhatikan keberagaman
composition of members of keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
the Board of Commissioners Keberagaman jajaran Dewan Komisaris bisa dilihat pada buku
takes into account the diversity laporan tahunan ini. / The Company follows the guidelines
of skills, knowledge and for the composition of the Board of Commissioners as
experience required. required by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies. The Company also considers the diversity of
skills, knowledge, and experience required for the Board of
Commissioners. The diversity of the Board of Commissioners’
backgrounds can be observed in this annual report.
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi / Complied 408,411
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
Pelaksanaan Tugas (Self-Assessment) untuk menilai (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
dan Tanggung Jawab kinerja Dewan Komisaris / The yang tercantum Pedoman GCG dan Board Manual. / The
Dewan Komisaris / Board of Commissioners has Board of Commissioners has implemented a self-assessment
Principle 4 a self-assessment policy to policy to evaluate their performance in accordance with the
Improving the Quality assess the performance of the GCG Guidelines and Board Manual.
of Implementation Board of Commissioners.
of Duties and
Responsibilities
of the Board of
Commissioners
Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi / Complied 445-449
(Self-Assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris, kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan melalui Laporan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan, bagian Tata Kelola Perusahaan, sub
Tahunan Perusahaan Terbuka bagian Penilaian terhadap Dewan Komisaris dan Direksi / The
/ Self-assessment policy to policy for self-assessment of the Board of Commissioners
assess the performance of has been disclosed in the Corporate Governance section
the Board of Commissioners, of the Company’s Annual Report, under the sub-section
disclosed through the Public Assessment of the Board of Commissioners and Directors.
Company Annual Repor
Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi / Complied 404-405
kebijakan terkait pengunduran Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan yang tercantum dalam Anggaran
kejahatan keuangan. / The Dasar Perusahaan. / The Board of Commissioners has
Board of Commissioners established a policy in accordance with the Company’s
has a policy regarding the Articles of Association regarding the resignation of Board of
resignation of members of the Commissioners members if they are found to be involved in
Board of Commissioners if they financial crimes.
are involved in financial crimes.
604 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 607
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka / Implementation of Public Company Governance Guidelines
Halaman
Rekomendasi / Penerapan di Semen Baturaja /
Prinsip / Principle Pemenuhan /
Recommendation Implementation at Semen Baturaja
Fulfilled on Page
Dewan Komisaris atau Komite Terpenuhi / Complied 498-506
yang menjalankan fungsi Dewan Komisaris telah memiliki Komite Nominasi dan
Nominasi dan Remunerasi Remunerasi yang bertanggungjawab melakukan penyusunan
menyusun kebijakan suksesi kebijakan suksesi Direksi. / The Board of Commissioners
dalam proses Nominasi has established a policy in accordance with the Company’s
anggota Direksi / The Board Articles of Association regarding the resignation of Board of
of Commissioners or the Commissioners members if they are found to be involved in
Committee that carries out the financial crimes.
Nomination and Remuneration
function prepares a succession
policy in the Nomination
process for members of the
Board of Directors
Aspek 3 / Aspect 3
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi / Complied 85-86,391,419-420
Memperkuat Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah Direksi telah mempertimbangkan kondisi
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka Perusahaan, yang terakhir ditetapkan pada RUPS Luar Biasa
Komposisi Direksi serta efektivitas dalam tanggal 8 November 2023 berdasarkan surat dari PT Semen
/ pengambilan keputusan. / The Indonesia (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Seri B
Principle 5 determination of the number Mayoritas, Nomor: 000408/HK/SUP/50032577/2000/11.2023
Strengthening the of members of the Board of perihal Penyampaian Usulan Keputusan Pemegang Saham
Membership and Directors takes into account Seri A Dwiwarna dan Pemegang Saham Seri B Terbanyak
Composition of the the condition of the Public PT Semen Baturaja Tbk. Adapun berdasarkan hasil RUPS
Board of Directors Company and effectiveness in tersebut terdapat 1 (satu) orang Direksi yang berakhir
making decisions. masa jabatannya dan 1 (satu) orang Direksi yang baru
ditunjuk sehingga jumlah Direksi Perusahaan per tanggal 31
Desember 2023 adalah 3 (orang) orang. / The determination
of the number of Board of Directors has taken into account
the condition of the Company, which was most recently
determined at the Extraordinary GMS on November 8,
2023 based on a letter from PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk as the Majority Series B Shareholder, No, 000408/HK/
SUP/50032577/2000/11.2023 regarding Submission of the
Proposed Decision for Series A Dwiwarna Shareholders
and Majority Series B Shareholders PT Semen Baturaja Tbk.
Based on the results of the GMS, there was 1 (one) Director
whose term of office had ended and 1 (one) Director who had
just been appointed so that the number of Company Board
of Directors as of December 31, 2023 was 3 (three) members.
Penentuan komposisi anggota Terpenuhi / Complied 125-129
Direksi memperhatikan, Penentuan komposisi anggota Direksi sesuai persyaratan
keberagaman keahlian, pengangkatan tercantum di dalam Peraturan OJK No. 33/
pengetahuan, dan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
pengalaman yang dibutuhkan. Atau Perusahaan Publik. Perusahaan telah memperhatikan
/ Determination of the keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
composition of members of the yang dibutuhkan. Keberagaman anggota Direksi bisa
Board of Directors takes into dilihat pada buku laporan tahunan ini. / The composition
account the diversity of skills, of the Board of Directors is determined based on the
knowledge and experience appointment requirements specified in OJK Regulation
required. No. 33/POJK.04/2014 regarding Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies. The company
places great emphasis on the diversity of skills, knowledge,
and experience necessary for the role. The diversity of the
Board of Directors can be observed in this annual report.
Anggota Direksi yang Terpenuhi / Complied 128
membawahi bidang akuntansi Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM) Perusahaan adalah
atau keuangan memiliki seorang ahli keuangan yang berpengalaman serta memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan latar belakang pendidikan keuangan yaitu lulusan dari
di bidang akuntansi. / Members Sarjana Akuntansi Perbanas Institute dan Master of Business
of the Board of Directors Administration Universitas Gadjah Mada. / The Company’s
in charge of accounting or Director (Finance and HR Department) is an experienced
finance have expertise and/or financial expert with a background in financial education.
knowledge in accounting. She holds a degree in Accounting from Perbanas Institute
and a Master of Business Administration from Universitas
Gadjah Mada.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
605
Page 608
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka / Implementation of Public Company Governance Guidelines
Halaman
Rekomendasi / Penerapan di Semen Baturaja /
Prinsip / Principle Pemenuhan /
Recommendation Implementation at Semen Baturaja
Fulfilled on Page
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi / Complied 432-433
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (Self- Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (Self
Pelaksanaan Tugas Assessment) untuk menilai Assessment) untuk menilai kinerja Direksi yang tercantum
dan Tanggung Jawab kinerja Direksi / The Board dalam Pedoman GCG dan Piagam Direksi. / The Board of
Direksi. of Directors has a Self- Directors has a self-assessment policy, as outlined in the GCG
/ Assessment policy to assess Guidelines and Board Manual, to evaluate their performance.
Principle 6 the performance of the Board
Improving the Quality of Directors.
of Implementation of
Duties and Directors
Responsibilities.
Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi / Complied 449-454
(SelfAssessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai
kinerja Direksi diungkapkan kinerja Direksi telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan
melalui laporan Tahunan Perusahaan bagian Tata Kelola Perusahaan sub bagian
Perusahaan Terbuka. / Self- penilaian terhadap Dewan Komisaris dan Direksi. / The
Assessment policy to assess Self-Assessment policy for assessing the performance of
the performance of the Board the Board of Directors has been disclosed in the Corporate
of Directors is disclosed Governance section of the Company’s Annual Report.
through the Public Company’s Specifically, it can be found in the assessment sub-section
Annual Report. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi / Complied 420-421
terkait pengunduran diri Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Direksi apabila terlibat anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
dalam kejahatan keuangan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan / The
/ The Board of Directors Company’s Articles of Association stipulate a policy whereby
has a policy regarding the a member of the Board of Directors must resign if they are
resignation of members of the found to be involved in financial crimes.
Board of Directors if they are
involved in financial crimes.
Aspek 4 / Aspect 4
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi / Complied 589
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah Kebijakan mengenai aspek tata kelola perusahaan terkait
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. / insider trading pada prinsipnya telah diatur dalam Pedoman
Perusahaan melalui Public Company has a policy to GCG. / The GCG Guidelines generally regulate policies related
Partisipasi Pemangku prevent insider trading. to insider trading as part of corporate governance aspects.
Kepentingan
/ Principle 7
Improving Corporate
Governance Aspects
through Stakeholder
Participation
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi / Complied 576-578
kebijakan anti korupsi dan anti- Kebijakan tersebut telah diatur di dalam Pedoman
fraud. / Public Company has an Pengendalian Gratifikasi dan Pedoman Perilaku/Code of
anti-corruption and anti-fraud Conduct (CoC) Perusahaan / This policy has been regulated
policy. in the Gratuities Control Guidelines and the Company’s Code
of Conduct (CoC).
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi / Complied 591-593
kebijakan tentang seleksi Proses seleksi pemasok tercantum di SOP Pengadaan Barang
dan peningkatan kemampuan dan Jasa Perusahaan / The supplier selection process is
Pemasok atau Vendor. / listed in the Company’s Goods and Services Procurement
Public Company has a policy SOP
regarding the selection and
capacity building of Suppliers
or Vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi / Complied 569
kebijakan tentang pemenuhan Perusahaan mengatur kebijakan tentang pemenuhan hak-
hak-hak Kreditur. / Public hak Kreditur dalam Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku
Company has a policy regarding (Code of Conduct) Perusahaan. / The Company regulates
the fulfillment of Creditors’ policies regarding the fulfillment of Creditor rights in the
rights. Company’s GCG Guidelines and Code of Conduct.
606 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 609
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka / Implementation of Public Company Governance Guidelines
Halaman
Rekomendasi / Penerapan di Semen Baturaja /
Prinsip / Principle Pemenuhan /
Recommendation Implementation at Semen Baturaja
Fulfilled on Page
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi / Complied 596
kebijakan Whistleblowing Kebijakan Whistleblowing System diatur di dalam Prosedur
System. / Public Company has a Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System policy. dan Manual WBS. / The Whistleblowing System policy is
regulated in the Whistleblowing System (WBS) SOP and the
WBS Manual.
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi / Complied 460
kebijakan pemberian insentif Kebijakan insentif jangka panjang kepada Direksi
jangka panjang kepada mengacu pada surat Direktur Keuangan dan Manajemen
Direksi dan Karyawan. / Public Portofolio PT Semen Indonesia (Persero) Nomor 001106/
Company has a policy of SM/SUP/50000793/2000/09.2023 tanggal 8 September
providing long-term incentives 2023 tentang Penetapan Tantiem Tahun Buku 2022 serta
to Directors and Employees. Gaji Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris berikut
Tunjangan dan Fasilitas Lainnya untuk Tahun Buku 2023,
sedangkan untuk Karyawan, kebijakan tersebut terdapat
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). / The long-
term incentive policy for the Board of Directors refers
to the letter from the Director of Finance and Portfolio
Management of PT Semen Indonesia (Persero) No. 001106/
SM/SUP/50000793/2000/09.2023 dated September 8, 2023
on Determination of Tantiem for the 2022 Fiscal Year as well
as Board of Directors’ Salaries and Board of Commissioners
Honorarium The following are allowances and other facilities
for the 2023 fiscal year, while for employees, these policies
are contained in the Collective Labor Agreement (CLA).
Aspek 5 / Aspect 5
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka Terpenuhi / Complied 203-205,563-564
Meningkatkan m e m a n f a a t k a n Selain website, Perusahaan memanfaatkan teknologi
Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi dan aplikasi media sosial lainnya seperti melalui
Keterbukaan Informasi informasi secara lebih luas portal internal, email, Instagram, Twitter, Facebook dan
/ selain Situs Web sebagai media YouTube./ In addition to the website, the company also
Prinsip 8 keterbukaan informasi. / Public utilizes various social media platforms and information
Improving the Companies make wider use of technology, such as internal portals, email, Instagram,
Implementation of information technology apart Twitter, Facebook, and YouTube.
Information Disclosure from Websites as a medium for
information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi / Complied 175-176
Terbuka mengungkapkan Dalam Laporan Tahunan Tahun Buku 2023 telah
pemilik manfaat akhir dalam mengungkapkan Struktur Pemegang Saham dengan
kepemilikan saham Perusahaan Kepemilikan lebih dari 5% (lima persen) per 31 Desember
Terbuka paling sedikit 5% (lima 2023. / The Annual Report for Fiscal Year 2023 has disclosed
persen), selain pengungkapan the ownership structure of shareholders with more than 5%
pemilik manfaat akhir dalam (five percent) ownership as of December 31, 2022.
kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali
/ Public Company Annual
Report discloses the ultimate
beneficial owner in the Public
Company share ownership of
at least 5% (five percent), in
addition to disclosure of the
ultimate beneficial owner in
the Public Company share
ownership through the main
and controlling shareholders.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
607
Page 610
07
Page 611
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility
Page 612
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environmental Responsibility
SMBR sebagai corporate citizen yang juga merupakan emiten SMBR as a corporate citizen which is also a public issuer,
publik, sekaligus Perusahaan yang mengelola Sumber Daya as well as a company that manages natural resources in
Alam di industri semen, memiliki komitmen untuk turut the cement industry, has a commitment to participate in
berperan serta dalam pembangunan berkelanjutan melalui sustainable development through Social and Environmental
program kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility (TJSL) activity programs with reference to
(TJSL) dengan mengacu pada undang-undang dan peraturan the existing laws and regulations. SMBR always maximizes
yang berlaku. SMBR senantiasa memaksimalkan dalam the provision of beneficial value in the economic, social, and
pemberian nilai manfaat di bidang ekonomi, sosial, dan environmental fields to all stakeholders.
lingkungan kepada seluruh pemangku kepentingan.
Di samping itu, sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara In addition, as part of a State-Owned Enterprise (SOE),
(BUMN), SMBR mengimplementasikan program kegiatan TJSL SMBR implements the TJSL activity program in a systematic
secara sistematis dan terpadu. Implementasi ini dilakukan and integrated manner. This implementation is carried out
untuk menjamin pelaksanaan, pencapaian keberhasilan, to ensure the implementation, achievement of success,
dan pengelolaan dampak dari program TJSL sesuai dengan and management of the impacts of the TJSL program in
610 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 613
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environmental Responsibility
prioritas dan/atau pencapaian dari tujuan Program TJSL accordance with the priorities and/or achievement of the
BUMN. Pemenuhan TJSL yang dijalankan Perusahaan objectives of the SOE TJSL The Company's TJSL compliance
semakin diperkuat dengan regulasi terbaru, yaitu Peraturan is further strengthened by the latest regulations, namely
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 concerning
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Special Assignments and Social and Environmental
Usaha Miliki Negara yang menggantikan Peraturan Menteri Responsibility Programs for State-Owned Enterprises which
Badan Usaha Milik Negara No. PER-6/MBU/09/2022 tentang replaces Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Perubahan atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-6/MBU/09/2022 concerning Amendments to
No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. 05/MBU/04/2021 concerning Social and Environmental
Responsibility Programs for State-Owned Enterprises.
Secara berkala, SMBR akan terus memberikan kontribusi Periodically, SMBR will continue to make positive contributions
yang positif kepada masyarakat dan lingkungan. Dalam to society and the environment. In its operational activities,
aktivitas operasionalnya, SMBR berupaya untuk mewujudkan SMBR strives to realize the Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/Sustainable (SDGs), namely carrying out development that maintains
Development Goals (SDGs), yaitu melakukan pembangunan a sustainable increase in the economic welfare of the
yang menjaga peningkatan kesejahteraan ekonomi community, development that maintains the sustainability of
masyarakat secara berkesinambungan, pembangunan the social life of the community, development that maintains
yang menjaga keberlanjutan kehidupan sosial masyarakat, the quality of the environment and development that ensures
pembangunan yang menjaga kualitas lingkungan hidup serta justice and the implementation of governance that is able
pembangunan yang menjamin keadilan dan terlaksananya to maintain an improvement in the quality of life from one
tata kelola yang mampu menjaga peningkatan kualitas hidup generation to the next. This effort was carried out by SMBR
dari satu generasi ke generasi berikutnya. Upaya tersebut by realizing the optimal realization of the TJSL program for all
dilakukan oleh SMBR dengan mewujudkan realisasi program Company stakeholders.
TJSL dengan optimal kepada seluruh pemangku kepentingan
Perusahaan.
Program TJSL SMBR dilaksanakan dengan mengacu pada The SMBR TJSL program is implemented with reference
4 (empat) pilar utama TJSL BUMN. Pilar TJSL mencakup to the 4 (four) main pillars of SOE TJSL. The TJSL pillar
pada 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, yaitu (1) Tanpa covers 17 Sustainable Development Goals, namely (1) No
Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan Poverty; (2) No Hunger; (3) Healthy and Prosperous Life; (4)
Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; Quality Education; (5) Gender Equality; (6) Clean Water and
(6) Air Bersih dan Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan Adequate Sanitation; (7) Clean and Affordable Energy; (8)
Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; Decent Work and Economic Growth; (9) Industry, Innovation,
(9) Industri, Inovasi dan Infrastruktur; (10) Berkurangnya and Infrastructure; (10) Reducing Inequality; (11) Sustainable
Kesenjangan; (11) Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan; Cities and Settlements; (12) Responsible Consumption
(12) Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab; and Production; (13) Handling Climate Change; (14) Ocean
(13) Penanganan Perubahan Iklim; (14) Ekosistem Lautan; Ecosystem; (15) Land Ecosystem; (16) Peace, Justice and
(15) Ekosistem Daratan; (16) Perdamaian, Keadilan dan Strong Institutions; (17) Partnership to Achieve Goals.
Kelembagaan yang Tangguh; (17) Kemitraan untuk Mencapai
Tujuan.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
611
Page 614
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pilar Pembangunan Sosial
Social Development Pillar
Pilar Pembangunan Ekonomi
Economic Development Pillar
Pilar Pembangunan
Lingkungan
Environmental Development
Pillar
Pilar Pembangunan Hukum
dan Tata Kelola
Legal and Governance
Development Pillar
Program TJSL SMBR diharapkan dapat meningkatkan The TJSL SMBR program is expected to improve corporate
corporate image dan memperkuat corporate business. image and strengthen corporate business. The TJLS SMBR
program TJLS SMBR juga ditujukan untuk dapat memberikan program is also aimed at providing a positive impact on
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan untuk society and the environment to achieve the Sustainable
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
Informasi pelaksanaan program TJSL SMBR yang Information on the TJSL SMBR program which was
dilaksanakan di sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: implemented throughout 2023 is as follows:
612 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 615
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PELAKSANAAN PROGRAM TJSL SMBR IMPLEMENTATION OF TJSL SMBR PROGRAM
PILAR PEMBANGUNAN SOSIAL ∙ SOCIAL DEVELOPMENT PILLAR
19 Januari • January
RENOVASI MUSHOLLA AL-IKHLAS, AIR GADING BATURAJA BARAT /
RENOVATION OF AL-IKHLAS MUSALLA, AIR GADING BATURAJA BARAT
Sebagai bentuk perhatian Semen Baturaja terhadap warga ring 1, melalui program Sosial
Kemasyarakatan menyalurkan bantuan berupa dana kepada Musholla Al-Ikhlas. Dana tersebut
digunakan untuk merenovasi musholla guna memperluas musholla yang saat ini sudah tidak dapat
menampung warga ring 1 yang ingin beribadah dikarenakan populasi di wilayah tersebut semakin
bertambah. Semen Baturaja juga memberikan bantuan berupa semen guna memperlancar
proses renovasi dan perluasan musholla tersebut. Dengan renovasi dan perluasan musholla ini
diharapkan dapat meningkatkan kapasitas dan fasilitas musholla Al-Ikhlas serta Jamaah musholla
bisa beribadah dengan lebih khusuk dan nyaman. / As a form of Semen Baturaja's concern for
the residents of Ring 1, through the Community Social Program, it distributed aid in the form of
funds to the Al-Ikhlas Prayer Room. These funds are used to renovate the prayer room to expand
the prayer room which currently cannot accommodate Ring 1 residents who want to worship
because the population in the area is increasing. Semen Baturaja also provided assistance in the
form of cement to expedite the renovation and expansion process of the prayer room. With the
renovation and expansion of this prayer room, it is hoped that the capacity and facilities of the
Al-Ikhlas prayer room will be increased and the prayer room congregation will be able to worship
more solemnly and comfortably.
05 Maret • March
JALAN SEHAT BERSAMA BUMN DI KABUPATEN OKU /
HEALTHY WALK EVENT WITH SOE IN OKU REGENCY
Kegiatan ini dilaksanakan pada hari Minggu 5 Maret 2023 di Lapangan Ahmad Yani Taman Kota
Baturaja. Kegiatan ini berlangsung dengan sangat meriah serta dibanjiri dengan banyak doorprize
yang menarik peserta jalan sehat sebanyak 3200 peserta. Kegiatan diawali dengan ceremonial
obor yang menandakan bahwa jalan sehat akan dimulai. Acara juga dimeriahkan oleh beberapa
artis lokal. Terdapat bazar yang bertujuan mendukung berkembangnya UMKM lokal dalam
memasarkan produknya. Kegiatan ditutup dengan pengumuman doorprize untuk para peserta.
Melalui kegiatan ini SMBR berharap dapat meningkatkan kesehatan dan minat olahraga bagi
masyarakat di Baturaja. / This event was held on Sunday, March 5, 2023, at Ahmad Yani Field,
Baturaja City Park. This activity took place was lively and was filled with lots of door prizes, and
attracted 3200 participants. The activity begins with a ceremonial torchlight which indicates that
the health walk will begin. The event was also enlivened by several local artists. There is a bazaar
which aims to support the development of local MSMEs in marketing their products. The activity
closed with the announcement of door prizes for the participants. Through this activity, SMBR
hopes to improve health and interest in sports for the people of Baturaja.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
613
Page 616
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
27 Juni • June
SEMEN BATURAJA SALURKAN BANTUAN SAFARI RAMADHAN UNTUK MASYARAKAT RING 1 /
SEMEN BATURAJA DISTRIBUTED RAMADHAN SAFARI AID TO RING 1 COMMUNITIES
Semen Baturaja menyalurkan bantuan program TJSL BUMN di tiga wilayah Ring 1 Operasional
perusahaan yaitu Baturaja, Palembang, dan Lampung. Total nilai bantuan yang disalurkan adalah
sebesar Rp. 150 Juta, bantuan tersebut disalurkan berupa santunan anak yatim piatu, pembagian
paket sembako untuk panti asuhan dan bantuan sarana ibadah untuk masjid. / Semen Baturaja
distributed aid for the SOE CSR program in three Ring 1 operational areas of the Company, namely
Baturaja, Palembang and Lampung. The total value of the aid distributed is Rp150 million. Aid was
distributed in the form of donation for orphans, distribution of basic food packages for orphanages
and assistance for prayer facilities for mosques.
Dengan bantuan program TJSL BUMN ini perusahaan senantiasa terus berkomitmen dalam
membantu masyarakat yang kurang mampu serta ikut membantu sarana ibadah yang ada sebagai
tempat ibadah sekaligus berkumpul yang baik bagi masyarakat. / With the help of the SOE CSR
program, the Company continues to be committed to helping underprivileged communities
and helping existing worship facilities as places of worship and gathering that are good for the
community.
PILAR PEMBANGUNAN EKONOMI ∙ ECONOMIC DEVELOPMENT PILLAR
23 - 31 Januari • January
UMKM OKU IKUT SERTA DALAM BAZAR SARINAH DI JAKARTA /
OKU MSMES PARTICIPATED IN THE SARINAH BAZAAR IN JAKARTA
Program Belanja Produk UMKM Bazar Sarinah dilaksanakan pada tanggal 23 s/d 31 Januari 2023
di Jakarta. SMBR bersama SIG mengirimkan UMKM binaan dalam event tersebut. Mitra binaan
SMBR membawa produknya dari Palembang dan Baturaja untuk diperkenalkan atau dipamerkan
dalam Bazar Sarinah di Jakarta. SMBR berharap UMKM dapat mempromosikan produknya dan
meningkatkan penjualan serta pendapatan UMKM daerah dengan mengikutsertakan mereka
di event nasional. Dalam kegiatan ini juga UMKM bisa melakukan studi banding dengan UMKM
binaan BUMN lain sehingga memberikan pengaruh positif bagi UMKM tersebut. / The Sarinah
Bazar MSME Product Shopping Program was held from January 23 to 31, 2023 in Jakarta. SMBR,
in collaboration with SIG, sent assisted MSMEs to the event. SMBR's fostered partners bring their
products from Palembang and Baturaja to be introduced or exhibited at the Sarinah Bazaar in
Jakarta. SMBR hopes that MSMEs can promote their products and increase sales and income of
regional MSMEs by involving them in national events. In this activity, MSMEs can also carry out
comparative studies with MSMEs assisted by other BUMNs so as to have a positive influence on
these MSMEs.
614 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 617
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
05 Juli • July
ECONOMIC & EDUCATION BEE FARM
Rumah BUMN Baturaja bersama PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) selaku anak usaha PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (SIG) memberikan pelatihan bertajuk Economic & Education Bee
Farm kepada masyarakat di sekitar perusahaan. Bekerjasama dengan Badan Usaha Milik Desa
(Bumdes), pelatihan dilaksanakan pada tanggal 5 Juli 2023 di Hutan Desa Laya Baturaja. / Rumah
BUMN Baturaja, in collaboration with PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) as a subsidiary of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (SIG), provided training entitled Economic & Education Bee Farm to the
community around the company. In collaboration with Village-Owned Enterprises (Bumdes),
training was held on July 5, 2023 in the Laya Baturaja Village Forest.
Lebah yang diternak yaitu lebah trigona tanpa sengat yang berukuran kecil dan dapat
menghasilkan madu dengan rasa yang cukup unik. Karena budidaya ini dirasa cukup mudah dan
mampu meningkatkan produktivitas serta membawa keuntungan. Madu lebah Trigona sendiri
merupakan bahan utama di balik suplemen konsumsi kesehatan masyarakat seperti propolis dan
bee polen yang sudah banyak orang ketahui dan rasakan manfaatnya. / The bees that are bred are
trigona stingless bees which are small in size and can produce honey with a quite unique taste.
Because this cultivation is considered quite easy and can increase productivity and bring profits.
Trigona bee honey itself is the main ingredient behind public health consumption supplements
such as propolis and bee pollen which many people already know and feel the benefits of.
Pelatihan Budidaya Lebah Trigona sp dimaksudkan untuk meningkatkan pengetahuan, dan
keterampilan masyarakat. SMBR berharap bisa memberikan inspirasi bagi masyarakat agar
bisa membuka lahan bisnis baru atau lapangan kerja baru serta meningkatkan perekonomian
masyarakat ring 1 Perusahaan. / Trigona sp Bee Cultivation Training is intended to increase
community knowledge and skills. SMBR hopes to provide inspiration for the community so that
they can open new business areas or new employment opportunities and improve the economy of
the Ring 1 Company community.
28 November • November
BANTUAN UNTUK PEMDA OKU KELOMPOK BUDIDAYA IKAN DI KABUPATEN OKU /
ASSISTANCE TO OKU LOCAL GOVERNMENT FISH CULTIVATION GROUP IN OKU DISTRICT
Semen Baturaja (SMBR) menunjukkan komitmennya peduli kepada masyarakat dan lingkungan
dengan memberikan bantuan kepada Masyarakat Pembudidaya ikan di Desa Marta Jaya
Kecamatan Lubuk Raja Kabupaten Ogan Komering Ulu dengan total bantuan sebesar Rp
150.000.000,- (Seratus Lima Puluh Juta Rupiah). Bantuan ini direncanakan akan dimanfaatkan
untuk pembelian bibit ikan, pakan ikan berupa maggot dan cacing sutra, dan pembuatn sumur bor
sebagai sumber air di lokasi budidaya. / Semen Baturaja (SMBR) shows its commitment to caring
for the community and the environment by providing assistance to the fish farming community
in Marta Jaya Village, Lubuk Raja District, Ogan Komering Ulu Regency with total assistance of
Rp150,000,000 (One Hundred and Fifty Million Rupiah). This assistance is planned to be used to
purchase fish seeds, fish food in the form of maggots and silk worms, and construct drilled wells
as a water source at cultivation locations.
Melalui kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan ekonomi bagi masyarakat dan menjaga
hubungan baik perusahaan dengan masyarakat. / Through this activity, it is hoped that it can
improve the economy for the community and maintain good relations between the Company and
the community.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
615
Page 618
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PILAR PEMBANGUNAN LINGKUNGAN ∙ ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT PILLAR
21 Juli • July
SMBR ECO CAFÉ “NGOPI BAYAR PAKAI SAMPAH” /
SMBR ECO CAFÉ “DRINK COFFEE AND PAY WITH GARBAGE”
Rumah BUMN Baturaja bersama PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) selaku anak usaha PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (SIG) meresmikan Program TJSL SMBR Eco Café “Ngopi Bayar Pakai
Sampah” pada hari Jumat 21 Juli 2023 di Café Ngupi Ku-day Baturaja. / Rumah BUMN Baturaja
together with PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) as a subsidiary of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(SIG) inaugurated the SMBR Eco Café TJSL Program "Drink Coffee and Pay with Garbage" on Friday
July 21, 2023 at Café Ngupi Ku-day Baturaja.
Program ini dilaksanakan dalam rangka mendukung pengelolaan sampah di Kota Baturaja.
Masyarakat Baturaja bisa datang ke Café dengan membawa sampah yang sesuai dengan
ketentuan. Sampah tersebut dapat ditukarkan menjadi voucher kopi dan bisa digunakan sebagai
alat pembayaran kopi maupun sajian lainnya di Café Ngupi Ku-day. / This program is implemented
to support waste management in Baturaja City. Baturaja residents can come to the Café by
bringing rubbish that complies with the regulations. This waste can be exchanged for coffee
vouchers and can be used as a means of payment for coffee or other dishes at Café Ngupi Ku-day.
Program ini merupakan wujud kepedulian dan pengembangan usaha dari UMK binaan Rumah
BUMN Baturaja yaitu Ngupi Ku-day yang merupakan mitra UMK yang sudah mulai mandiri untuk
dikembangkan kembali dengan mengangkat brand ECO Café atau kedai ramah lingkungan
sekaligus menggabungkan budaya ngopi dengan aksi pelestarian lingkungan. / This program
is a form of concern and business development from the MSEs under the guidance of Rumah
BUMN Baturaja, namely Ngupi Ku-day, which is a partner of MSEs that have started to become
independent to be developed again by promoting the ECO Café brand or environmentally friendly
shop while combining coffee culture with environmental conservation actions.
14 November • November
BANTUAN UNTUK PEMERINTAH KABUPATEN OKU 3 UNIT CONTAINER SAMPAH ARM ROLL DAN
15 UNIT KOTAK SAMPAH 2 IN 1 50 LITER / ASSISTANCE FOR OKU REGENCY GOVERNMENT 3
UNITS OF ARM ROLL GARBAGE CONTAINERS AND 15 UNITS OF 2 IN 1 50 LITER TRASH BOXES
Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan PT Semen Baturaja Tbk menyerahkan 3 Unit
Container Sampah dan 15 Unit Kotak Sampah 2 in 1 dengan kapasitas 50 Liter. Bantuan ini diberikan
sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan khususnya Kabupaten OKU dengan total nilai
bantuan sebesar Rp150.000.000,- (Seratus Lima Puluh Juta Rupiah) dan pemberian bantuan ini
sejalan dengan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) BUMN. / As a form of
concern for the environment, PT Semen Baturaja Tbk handed over 3 units of waste containers
and 15 units of 2 in 1 waste boxes with a capacity of 50 liters. This assistance is provided as a
form of concern for the environment, especially OKU Regency with a total assistance value of
Rp150,000,000 (One Hundred and Fifty Million Rupiah) and the provision of this assistance is in line
with the SOE Social and Environmental Responsibility (TJSL) program.
Melalui kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan kepedulian dan angka Kesehatan masyarakat
atas kebersihan lingkungan sekitarnya. / This activity is expected to increase public health
awareness and figures regarding the cleanliness of the surrounding environment
616 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 619
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
617
Page 620
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi lebih lanjut mengenai program Tanggung Jawab Further information regarding the Company's Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan di tahun 2023, Environmental Responsibility (TJSL) program in 2023
secara komprehensif telah diungkapkan di dalam Laporan has been comprehensively disclosed in the 2023 Fiscal
Keberlanjutan Tahun Buku 2023 yang disajikan secara Year Sustainability Report which is presented separately.
terpisah. Namun secara sekilas disajikan di dalam bab However, it is briefly presented in this Environmental Social
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan ini, dan menjadi bagian Responsibility chapter, and is an inseparable part of this
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Hal ini Annual Report. This is in accordance with the Financial
sesuai sebagaimana dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Services Authority Circular Letter no. 16/SEOJK.04/2021,
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, yang mencakup poin-poin which includes the following points:
sebagai berikut:
• Penjelasan Strategi Keberlanjutan; • Explanation of Sustainability Strategy;
• Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan (Ekonomi, Sosial dan • Overview of Sustainability Performance Aspects
Lingkungan Hidup); (Economic, Social, and Environmental);
• Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik; • Brief Profile of the Issuer or Public Company;
• Penjelasan Direksi; • Explanation from the Board of Directors;
• Tata Kelola Keberlanjutan; • Sustainability Governance;
• Kinerja Keberlanjutan; • Sustainability Performance;
• Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; • Written Verification from an Independent Party;
• Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; dan • Feedback Sheet for Readers; And
• Tanggapan Perusahaan terhadap Umpan Balik Laporan • Company Response to Previous Year Report Feedback.
Tahun Sebelumnya.
618 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 621
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2023 PT Semen Baturaja Tbk
Board of Commissioners and Board of Directors Statement of
Accountability for 2023 Annual Report of PT Semen Baturaja Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the signatories, hereby stated that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2023 information contained in the 2023 Annual Report of
PT Semen Baturaja Tbk telah dimuat secara lengkap dan PT Semen Baturaja Tbk has been comprehensively presented
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan and that we are fully accountable for the accuracy of the
Tahunan PT Semen Baturaja Tbk. Demikian pernyataan ini content of PT Semen Baturaja Tbk Annual Report. This
dibuat dengan sebenarnya. Statement is made truthfully.
Jakarta, 29 April 2024 Jakarta, April 29, 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
ALEX ISKANDAR MUNAF
Komisaris Utama/ Independen
President/ Independent Commissioner
HADI DARYANTO INOSENTIUS SAMSUL CHOWADJA SANOVA
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
MUHAMMAD SYAFITRI RAHMAT HIDAYAT
Direktur (Fungsi Operasi) Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM)
Director (Operation Function) Director (Finance and HR Function)
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
Page 622
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 623
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Reference On Form
and Contents of Annual Report of Issuers or Public
Companies
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
I. KETENTUAN UMUM / GENERAL PROVISIONS
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan 1. Annual Report of Issuers or Public Companies is the source or
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham important information for investors or shareholders as the basis
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan for consideration to make decision regarding investment, as
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten well as the supervision medium on Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya 2. In line with the development of Capital Market and the rising
kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan needs of investors or shareholders for information disclosure,
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk the Board of Directors and Board of Commissioners are required
meningkatkan kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan to improve the quality of information disclosure through the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif 3. Annual Report that is prepared methodically and is informative
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang may facilitate the investors or shareholders to obtain the
saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. required information.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman 4. This Circular Letter of Financial Services Authority is a
bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan guideline for Issuers or Public Companies that must be applied
dalam menyusun Laporan Tahunan. in preparing the Annual Report.
II. BENTUK LAPORAN TAHUNAN / FORM OF ANNUAL REPORT
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan 1. The Annual Report is presented in the form of printed
salinan dokumen elektronik. documents and copies of electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, 2. The Annual Report presented in the form of printed documents,
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, is printed on light-colored A4-sized paper of good quality, is
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas bound, and can be reproduced in good quality.
yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen 3. The Annual Report presented in the form of a copy of electronic
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam document is the Annual Report that is converted into PDF
format PDF. format.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
621
Page 624
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
III. ISI LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT CONTENT
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual report at least contains information about:
mengenai:
1) ikhtisar data keuangan penting; 1) an overview of key financial data;
2) informasi saham (jika ada); 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 3) report of the Board of Directors;
4) laporan Dewan Komisaris; 4) report of the Board of Commissioners;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5) the profile of Issuers or Public Companies;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7) the profile of Issuers or Public Companies;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 8) social and environmental responsibilities of the
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 9) the audited annual financial statements; and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 10) statements of members of the Board of Directors and
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan the Board of Commissioners about responsibility for
Tahunan; the Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa b. The Annual Report can present information in the form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan pictures, charts, tables, and/or diagrams by stating clear
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, titles and/or descriptions so as to be easy to read and
sehingga mudah dibaca dan dipahami; understand;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Contents of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Key Financial Data Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan Key Financial Data Highlights contains financial information
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun presented in the form of comparison for 3 (three) financial years
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan or since the commencement of business if the Issuers or Public
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 Companies run its business activities in less than three (3)
(tiga) tahun, paling sedikit memuat: years, which at least contains:
1) pendapatan/penjualan; 1) revenues/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
22
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik 4) the amount of profit (loss) that can be attributed to
entitas induk dan kepentingan non pengendali; the owner of the parent entity and the non controlling
5) total laba (rugi) komprehensif; interests;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan 5) total comprehensive (loss) profit;
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non 6) the amount of comprehensive profit (loss) that can be
pengendali; attributed to the owner of the parent entity and the non
controlling interests;
7) laba (rugi) per saham; 7) profit (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) the ratio of profit (loss) to total assets
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) the ratio of profit (loss) to equity;
24-26
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) the ratio of profit (loss) to revenues/sales;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liability to equity ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liability to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan 17) information and other financial ratios that are relevant to
Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya; the Issuers or Public Companies and the type of industry;
622 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 625
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
KETERANGAN / DESCRIPTION
HALAMAN /
PAGE
S
b. Informasi Saham b. Share Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Share information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan 1) shares that have been issued for each quarterly period
(jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan (if any) presented in the form of comparison for the last 2
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: (two) financial years, which at least includes:
a) jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek a) the number of outstanding shares;
tempat saham dicatatkan; b) market capitalization based on prices on the Stock
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan Exchange where the shares are listed;
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham c) the highest, lowest, and closing share prices on the
dicatatkan; dan Stock Exchange where the shares are listed; and 28-30
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham d) trading volume on the Stock Exchange where the
dicatatkan; shares are listed;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang Information in letter a) is disclosed by the Issuer that is a
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat Public Company whose shares are listed and not listed on
maupun tidak tercatat di Bursa Efek; Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan Information in letters b), c) and d) is disclosed only if the
jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya Issuer is a Public Company whose shares are listed on
tercatat di Bursa Efek; Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham 2) In case of corporate actions, such as stock split, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, nominal value of the shares, stock information as outlined
informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) in Figure 1) shall be added with an explanation that at least
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: cover:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) the date of the execution of corporate actions;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan b) stock split ratio, reverse stock, stock dividends,
31
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, bonus shares, and changes to the nominal value of the
dan perubahan nilai nominal saham; shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi c) the number of outstanding shares before and after the
korporasi; corporate actions;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan d) the number of convertible securities (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; e) the number of shares before and after the corporate
actions;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 3) In the event of temporary suspension of stock trading
saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan (suspension), and/or delisting of shares in the financial
saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau year, Issuers or Public Companies shall explain the reasons
31
Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian of the temporary suspension of stock trading (suspension)
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau and/or share delisting; and
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 4) In the event of temporary suspension of stock trading
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (suspension), and/or delisting of shares in the financial
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih year as referred to in number 3) still continues until the
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, end of Annual Report period, Issuers or Public Companies
31
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang shall explain the actions taken to settle the temporary
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara suspension of stock trading (suspension) and/or share
perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan delisting;
pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi c. Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: Report of the Board of Directors at least contains:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan 1) a brief description about the performance of the Issuers or
Publik, paling sedikit meliputi: Public Companies, which at least includes the following:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a) strategy and strategic policy of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b) role of the Board of Directors in formulating strategy
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; and strategic policy of Issuers or Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c) process carried out by the Board of Directors to
65-87
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan ensure the implementation of the strategy and
Publik; strategic policy of Issuers or Public Companies;
d) comparison between the results achieved and the
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang target; and
ditargetkan; dan e) constraints faced by Issuers or Public Companies;
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan 2) description about business prospects;
Publik; 3) the implementation of governance of Issuers or Public
2) gambaran tentang prospek usaha; dan Companies; and
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
623
Page 626
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: Report of the Board of Commissioners at least contain:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1) assessment of the performance of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik; regarding the management of the Issuers or Public
Companies;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau 2) supervision of the implementation of the strategy of the
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies; 43-55
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan 3) opinion on business outlook of Issuers or Public Companies
Publik yang disusun oleh Direksi; prepared by the Board of Directors
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 4) opinion on the implementation of governance of Issuers or
Perusahaan Publik; dan Public Companies; and
5) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota 5) the frequency and advice-giving method to members of
Direksi; the Board of Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of Issuers or Public Companies
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: The profile of Issuers or Public Companies at least contains:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1) the name of Issuers or Public Companies including when
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal there is a name change, the reason for the change, and the
efektif perubahan nama pada tahun buku; effective date of name changes in the financial year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 2) access to Issuers or public companies including branch
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan office or representative office which allows the public to
90-91
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai obtain information regarding Issuers or Public Companies,
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: including:
a) alamat; a) address;
b) nomor telepon; b) phone number;
c) nomor faksimile; c) fax number;
d) alamat surat elektronik; dan d) electronic mail address; and
e) alamat Situs Web; e) Website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) brief history of Issuers of Public Companies; 92-97
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of Issuers or Public Companies; 108
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 5) business activities according to the latest articles of
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang association, business activities implemented in the fiscal 98-105
dan/atau jasa yang dihasilkan; year, as well as the type of goods and/or services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6) operational areas of Issuers or Public Companies;
Wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah Operational areas refer to areas or locations where
108
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari operational activities are conducted or the reach of the
kegiatan operasional perusahaan; company’s operational activities territory;
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam 7) the organizational structure of the Issuers or Public
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 Companies in the form of charts, at least up to the structure
112-117
(satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan of a 1 (one) level below the Board of Directors, accompanied
jabatan; by the name and job title;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 8) list of industrial association memberships in both national
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan and international level related to the implementation of 111
penerapan keuangan berkelanjutan; sustainable financing;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) profile of Board of Directors, at least contains:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a) name and position in accordance with the duties and
tanggung jawab; responsibilities;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as a member of
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang the Board of Directors in the Issuers or Public
bersangkutan; Companies concerned;
124-129
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, (2) the double title, both as a member of the
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Board of Directors, member of the Board
komite serta jabatan lainnya baik di dalam of Commissioners, and/or members of the
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. committee as well as other positions both inside
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki or outside of Issuers or Public Companies. If the
rangkap jabatan, maka diungapkan mengenai hal member of the Board of Directors does not hold
tersebut; dan double positions, the information should be
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik disclosed; and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan (3) work experience and the period of time
Publik; both inside and outside of Issuers or Public
Companies:
624 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 627
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training which have been followed in
anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi improving the competence of the Board of Directors in 168-169
dalam tahun buku (jika ada); the financial year (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, h) affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners,
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak the majority and controlling shareholders, be it directly
langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi or indirectly, up to the ultimate owner, including the 124-129
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi names of the affliated parties. In case members of the
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Board of Directors have no affliation, Issuers or Public
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan Companies shall disclose it; and
i) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan i) changes in the composition of members of the Board
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan of Directors and the reasons thereof. If there is no
85-86
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan change in the composition of members of the Board
mengenai hal tersebut; of Directors, such information shall be disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) profile of the Board of Commissioners, at least contains:
a) nama dan jabatan; a) name and position;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including information:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as a member of Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai (2) legal basis for first-time appointment as a
anggota Dewan Komisaris yang merupakan member of the Board of Commissioners who is
Komisaris Independen pada Emiten atau not an independent Commissioner in Issuers or
118-123
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Public Companies concerned;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (3) double positions, both as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Directors, member of the Board
komite serta jabatan lainnya baik di dalam of Commissioners, and/or members of the
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. committee as well as other positions both inside
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak or outside of Issuers or Public Companies. If the
memiliki rangkap jabatan, maka diungapkan member of the Board of Commisioners does not
mengenai hal tersebut; dan hold double positions, the information shall be
disclosed; and
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (4) work experience and the period of time
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan both inside and outside of Issuers or Public
Publik; Companies;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training which have been followed
anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan in improving the competence of the Board of 169-170
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); Commissioners in the financial year (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris h) affiliation with other members of the Board of
lainnya dan pemegang saham utama dan pengendali Commissioners and the majority and controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada shareholders, be it directly or indirectly, up to
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. the ultimate owner, including the names of the 118-123
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki affliated parties. In case members of the Board of
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Commissioners have no affliation, Issuers or Public
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan Companies shall disclose it; and
i) pernyataan independensi Komisaris Independen i) statement of the independence of the Independent
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih Commissioner in terms of Independent Commissioner n/a
dari 2 (dua) periode (jika ada); has served for more than 2 periods.
j) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris j) changes in the composition of members of the Board
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat of Commissioners and the reasons thereof. If there
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, is no change in the composition of members of the 61-62
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; Board of Commissioners, such information shall be
disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ 11) in the event of a change in the composition of the members
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun of the Board of Directors and/or members of the Board of
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Commissioners that occurrs after the end of financial year
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam until the deadline for submission of the Annual Report, the 61-61, 85-86
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau composition disclosed in the annual report shall be the
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; last and previous composition of members of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, 12) the number of employees based on gender, position, age,
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ education level, and employment status (permanent/
139-145
kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan informasi dapat temporary) in the fiscal year. The information disclosure
disajikan dalam bentuk tabel; may be presented in tables;
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
625
Page 628
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada 13) the name of the shareholders and the percentage of
akhir tahun buku, yang terdiri dari: ownership at the end of the fiscal year, which consists of:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau a) shareholders who have a 5% (five percent) or more of
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; the shares of Issuers or Public Companies;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang b) members of the Board of Directors and members of
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners who have shares of Issuers
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh or Public Companies. In case all members of the Board 174-184
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka of Directors and/or the Board of Commissioners
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan do not own shares therein, the information shall be
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu disclosed; and
kelompok pemegang saham yang masing-masing c) a group of public shareholders, i.e. the group of
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten shareholders that each has less than 5% (five percent)
atau Perusahaan Publik; of the shares of Issuers or Public Companies;
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 14) percentage of indirect shares owned by members of the
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun or Public Companies in the Issuers or Public Companies at
buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham the start and end of the fiscal year, including information
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk on shareholders listed on the shareholder register for
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi the interest of indirect share ownership of members of 174-184
dan anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners; In case
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh all members of the Board of Directors and/or the Board
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan of Commissioners do not own indirest shares therein, the
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, information shall be disclosed; and
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per 15) the number of shareholders and the percentage of share
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: ownership per end of financial year by classification:
a) kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions;
176-179
b) kepemilikan institusi asing; b) Ownership of a foreign institution;
c) kepemilikan individu lokal; dan c) Individual local ownership; and
d) kepemilikan individu asing; d) Individual foreign ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan 16) information regarding the majority and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung shareholders and Issuers or Public Companies, either
183-184
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, directly or indirectly, up to the individual owners, presented
yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; in the form of a scheme or a chart;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 17) name of subsidiaries, associated companies, joint venture
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan in which the Issuers or Public Companies have common
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta control with the entity, together with their percentage
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total of share ownership, line of business, total assets, and
185-186
aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik operating status of Issuers or Public Companies (if any);
tersebut (jika ada); For subsidiaries, information about the address of the
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai subsidiaries is added;
alamat entitas anak tersebut;
18) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, 18) share-listing chronology, number of shares, nominal value,
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir and the offering price from the beginning of the share
tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten listing until the end of the fiscal year as well as the name
atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan of the Stock Exchange where the shares of Issuers or
31, 188-189
saham (stock split), penggabungan saham (reverse Public Companies are listed, including stock split, reverse
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai stock, dividend shares, bonus shares, and changes in
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan share par value, implementation of securities conversion,
penambahan dan pengurangan modal (jika ada); implementation of capital addition and reduction (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana 19) other securities listing chronology other than securities
dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh tempo pada as referred to in number 18, which has not matured in the
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun fiscal year, at least covering the securities name, year of 190-191
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh issuance, interest rate/return, maturity date, offering
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada); value, and securities rating (if any);
626 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 629
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor 20) information on the use of services from Public Accountant
akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya (PA) and Public Accounting Firm (PAF) along with its
meliputi: network/associations/alliances, covering:
a) nama dan alamat; a) name and address;
b) periode penugasan; b) period of service;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; c) information on the audit and/or non-audit services
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- provided;
masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; d) audit and/or non-audit fee for each service provided in
dan the fiscal year; and 190
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ e) if the appointed PA and PAF along with its network/
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa associations/alliances do not provide any non-audit
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi services, the information shall be disclosed; and
tersebut; dan
Information disclosure on the use of services from Public
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF) along
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam with its network/associations/alliances may be presented
bentuk tabel. in tables.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 21) name and address of institutions and/or professionals
190-191
pasar modal selain AP dan KAP; supporting the capital market other than PA and PAF;
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management discussion and analysis explains analysis and
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi discussion of the financial statements and other important
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material information with an emphasis on material changes that
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: occurred during the fiscal year, i.e. at least covering:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 1) operational overview per operating segment according to
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the type of industry of Issuers or Public Companies, at least
mengenai: explaining:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a) the production, which includes the processes, 258-270
perkembangan-nya; capacity, and its development;
b) pendapatan/penjualan; dan b) revenues/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance that includes a
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku comparison of financial performance in the last 2 (two)
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan financial years, an explanation of the causes of changes
dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: and the impact of those changes, at least about:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) current assets, non current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan b) current liabilities, non current liabilities, and total
271-298
total liabilitas; liabilities;
c) ekuitas; c) equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan d) sales/revenue, expense, profit (loss), other
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; comprehensive income, and total comprehensive
dan profit (loss);
e) arus kas; e) cash flow;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) solvency, by presenting the relevant ratio calculation;
298-300
perhitungan rasio yang relevan;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4) receivable collectability rate of Issuers or Public
301-303
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; Companies by presenting the relevant ratio calculation;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen 5) the capital structure and management policy on capital
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai structure are accompanied with the basis of determination 303-306
dasar penentuan kebijakan dimaksud; of the policies;
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
627
Page 630
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6) Discussion about material commitments for capital goods
barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: investment with explanation which at least includes:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of the commitments;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan b) the expected source of funding to meet the
tersebut; commitments; 306
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the currency for the denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan d) the planned steps of Issuers or Public Companies to
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang protect the risk of the position of the foreign currency;
asing yang terkait;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) Discussion about capital goods investment which are
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit realized in the last financial year, at least include the
meliputi: following:
307
a) jenis investasi barang modal; a) type of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) type of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) the investment value of the capital goods spent;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8) Information and material facts that occur after balance
307-308
laporan akuntan (jika ada); sheet date (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9) Business prospects of the Issuers or Public Companies
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara associated with the condition of the industry, the economy
321
umum dan pasar internasional disertai data pendukung in general and the international market accompanied by
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; quantitative supporting data from reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku 10) A comparison between the target/projections at the
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: beginning of the year and the results achieved (realization),
a) pendapatan/penjualan; about:
b) laba (rugi); a) revenues/sales;
309-311
c) struktur modal (capital structure); atau b) profit (loss);
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau c) capital structure; or
Perusahaan Publik; d) other matters that are considered important for
Issuers or Public Companies;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan 11) Target/projections to be achieved by Issuers or Public
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: Companies for 1 (one) year ahead, about:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
311-312
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau e) other matters that are considered important for
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau 12) Aspects of the marketing of goods and/or services of
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi Issuers or Public Companies, at least regarding marketing 323-326
pemasaran dan pangsa pasar; strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir 13) Description about dividends in the last 2 (two) years (if any),
(jika ada), paling sedikit: at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a) dividend policy; i.e. information on the percentage of
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap total dividends paid to net profit;
laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal b) cash dividend payment date and/or the date of
distribusi dividen non kas; distribution of non cash dividends;
313-315
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan c) the amount of the dividend per share (cash and/or non
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; cash); and
d) the amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk
tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak Information disclosure may be presented in tables. If
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka Issuers or Public Companies do not pay dividends in the
diungkapkan mengenai hal tersebut. last 2 (two) years, the information shall be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan 14) the Realization of the Use of Funds from Public Offering, on
ketentuan: condition that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a) in the event that during the fiscal year, Issuers have
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the duty of submitting the report of realization of the
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi use of the funds, then the realization of fund from
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara public offering shall be disclosed cumulatively until
315-316
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan the end of the financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b) in the event there is a change in use of the funds as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa set forth in the Regulation of the Financial Services
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Authority about the Report of the Realization of Use
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten of Fund from Public Offering, then the Issuers shall
menjelaskan perubahan tersebut; explain the changes.
628 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 631
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, 15) material information (if any), i.e. investment, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, divestment, merger/consolidation, acquisition, debt/
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, capital restructuring, affiliated transaction, and
dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, transaction containing conflict of interest that occurrs in
yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat: the fiscal year, containing among others:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) names of parties to the transaction;
c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) nature of the affiliation (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) description on the reasonableness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) fulfillment of the related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) If there is an affliation, other than disclosing the
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud information in accordance with the letters from (a)
dalam huruf (a) sampai dengan huruf (e), Emiten atau to (e), Issuers or Public Companies shall disclose the
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: information below:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi (1) statement from the Board of Directors that
telah melalui prosedur yang memadai untuk the affiliated transaction has gone through
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan adequate procedures to ensure that the affiliated
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum transaction is carried out in accordance with
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among
transaksi yang wajar (arms-length principle); dan others, by complying with the arms-length
(2) peran Dewan Komisaris dan Komite Audit principle; and
dalam melakukan prosedur yang memadai (2) the role of the Board of Commissioners and
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi the Audit Committee in carrying out adequate
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang procedures to ensure that affiliated transactions
berlaku umum antara lain dilakukan dengan are carried out in accordance with generally
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- accepted business practices, among others, by
length principle); complying with the arms-length principle;
316-318
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g) for affiliated transactions or material transactions
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan which are business activities carried out in order
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha to generate revenues and implemented regularly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau repeatedly, and/or continuously, an explanation
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa that the affiliated transactions or material
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut transactions are business activities carried
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan out in order to revenues and impelemented
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha regularly, repeatedly, and/or continuously shall
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau be disclosed;
berkelanjutan;
dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material in the event that such affiliated transactions or
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan material transactions have been disclosed in the
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan annual financial statements, the information on
pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan reference of disclosure in the annual financial
tersebut. statements shall be disclosed.
(h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau
transaksi benturan kepentingan yang merupakan (h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict-of-
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi interest transactions resulting from the implementation
benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang of affiliated transactions and/or conflict-of-interest
saham independen, ditambahkan informasi mengenai transactions that have been approved by independent
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi shareholders, information on the date of the GMS which
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan approves the affiliated transactions and/or conflict of
tersebut; interest transactions shall be disclosed;
(i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan (i) in case there is no affiliated transactions and/or conflict-
mengenai hal tersebut; of-interest transactions, such information shall be
disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang 16) changes in provisions of laws and regulations that
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan influence significantly to Issuers or Public Companies and
328-329
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika its impact on the financial statements (if any); and
ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17) accounting policy changes, reasons thereof and its impact
329
terhadap laporan keuangan (jika ada); on the financial statements (if any);
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
629
Page 632
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Issuers or Public Companies Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Governance of Issuers or Public Companies contains, at the very
memuat uraian singkat mengenai: least, brief description about:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least covering:
a) informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku a) information on GMS resolutions in the fiscal year and 1
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: (one) year before the fiscal year, which includes:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) (1) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan before the fiscal year which are realized in the
pada tahun buku; dan fiscal year; and
366-399
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan (2) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang before the fiscal year which are not realized in the
belum direalisasikan beserta alasan belum fiscal year;
direalisasikan; b) in the event that Issuers or Public Companies use an
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik independent party in the implementation of the GMS for
menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan the purposes of counting votes, such information shall be
RUPS untuk keperluan perhitungan suara, maka disclosed;
diungkapkan mengenai hal tersebut;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) Board of Directors, covering among others:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota a) duties and responsibilities of each member of the
Direksi; Board of Directors; Information on the duties and
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab responsibilities of each member of Board of Directors
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat may be described and presented in a table format.
disajikan dalam bentuk tabel. b) a statement that the Board of Directors have
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau guidelines or Board of Directors charter;
piagam (charter) Direksi; c) policy and implementation about frequency of
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat meetings of the Board of Directors, including
Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, joint meeting of the Board of Commissioners,
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat and attendance rates of members of the Board of
tersebut; Directors in these meetings;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam Information on attendance rates of members of the
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, Board of Directors in the Board of Directors meetings,
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. joint meetings with the Board of Commissioners, or
GMS may be presented in a table format.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d) trainings and/or competence development for
Direksi: members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on trainings and/or competence 418-437, 464-481
kompetensi bagi anggota Direksi, termasuk development for members of the Board of
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru Directors, including orientation program for
diangkat (jika ada); dan newly appointed member of the Board of
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang Directors in the fiscal year (if any); and
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika (2) trainings and/or competence development
ada); attended by members of the Board of Directors in
the fiscal year (if any);
e) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung e) assessment of the performance of committees that
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling support the implementation of duties of the Board of
sedikit memuat: Directors in the fiscal year, which at least contains:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) performance assessment procedure; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran in the fiscal year, competence and meeting
dalam rapat; dan attendance rate; and
3) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak (3) if Issuers or Public Companies do not have the
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan Committees that support the implementation
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal of the duties of the Board of Directors, such
tersebut. information shall be disclosed.
630 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 633
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) Board of Commissioners, covering, among others:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki Commissioners;
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; b) a statement that the Board of Commissioners has a
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Board of Commissioners charter;
Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, c) policy and implementation on the frequency of
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris meetings of the Board of Commissioners, including
dalam rapat tersebut, termasuk kehadiran dalam joint meeting of the Board of Commissioners,
RUPS; and attendance rates of members of the Board of
commissioners in these meetings, including the GMS
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris attendance rate;
dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris Information on the attendance rate of members
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam of the Board of Commissioners in the Board of
399-418, 464-481
bentuk tabel. Commissioners meeting, joint meetings with the
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Board of Directors, or GMS may be presented in a table
Dewan Komisaris: format.
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan e) trainings and/or competence developmnet for
kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners:
termasuk program orientasi bagi anggota Dewan (1) policy regarding trainings and/or competence
Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan development for members of the Board of
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang Commissioners, including orientation program
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika for newly appointed member of the Board of
ada); Commissioners in the fiscal year(if any); and
(2) trainings and/or competence development
attended by members of the Board of
Commissioners in the fiscal year (if any);
f) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan f) assessment of performance of members of Board of
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit meliputi: Directors and Board of Commissioners, which at least
covers:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; (1) performance assessment procedure
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja implementation;
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran (2) criteria used, such as performance achievements
dalam rapat; dan in the fiscal year, competence and meeting
(3) pihak yang melakukan penilaian; attendance rate; and
(3) party conducting assessment;
g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung g) performance assessment of committees supporting
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku duty implementation of Board of Commissioners,
445-454
meliputi: which at least covers:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) performance assessment procedure; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran in the fiscal year, competence and meeting
dalam rapat; attendance rate;
h) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite h) if the Board of Commissioners does not form
Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling Nomination and Remuneration Committee, at least
sedikit mengenai: the following information shall be disclosed:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) the reason for not forming the committees; and
(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang (2) nomination and remuneration procedures in the
dilakukan dalam tahun buku; fiscal year.
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, 4) Nomination and remuneration of the Board of Directors
paling sedikit memuat: and the Board of Commissioners, at least covering
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai a) Nomination procedure, including short description of
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ the nomination policy and process of members of the
atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan b) Remuneration procedure and implementation of
Dewan Komisaris, antara lain: the Board of Directors and Board of Commissioners,
among others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan (1) Remuneration determination procedure
454-464
Dewan Komisaris; for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) Remuneration structure for the Board of
Komisaris seperti gaji, tunjangan, tantiem/bonus Directors and the Board of Commissioners, i.e.
dan lainnya; dan salary, allowances, bonuses, etc; and
(3) Besarnya remunerasi masing-masng anggota (3) Remuneration amount for each member
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk The information disclosure can be presented in a table
tabel. format.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
631
Page 634
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan 5) Sharia Supervisory Board for Issuers or Public Companies
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan running business activities based on sharia principles
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran as stated in the articles of association, which at least
dasar, paling sedikit memuat: contains:
a) nama;
b) dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah; a) name;
c) periode penugasan Dewan Pengawas Syariah; b) legal basis of appointment of the Sharia Supervisory
n/a
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; Board;
dan c) period of service of the Sharia Supervisory Board;
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta d) duties and responsibilities of the Sharia Supervisory
pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Board; and
Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik; e) frequency and advice-giving method as well as
supervision of the fulfilment of the Sharia principles in
the Capital Market for Issuers and Public Companies;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, include among others:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the
b) usia; committee;
c) kewarganegaraan; b) age;
d) riwayat pendidikan; c) citizenship;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: d) education history;
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota e) career history, including:
komite; (1) legal basis of appointment as committee’s
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan members
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota (2) concurrent position, either as members of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan Board of Commissioners, members of Board of
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik Directors, and/or members of committees and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan other positions (if any); and
Publik; (3) work experience and the tenure, both in and 486-498
f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; outside of the Issuers or Public Companies;
f) period and the term of office of members of the Audit
g) pernyataan independensi Komite Audit; Committee;
g) statement of the independence of the Audit
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Committee;
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite h) policy and implementation about the frequency of
Audit dalam rapat tersebut; meetings of the Audit Committee and member of the
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti Audit Committee attendance rates in such meetings;
dalam tahun buku (jika ada); dan i) education and/or training which have been attended
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku in the financial year;
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman j) the implementation of the activities of the Audit
atau piagam (charter) Komite Audit; Committee in the financial year according to the
guidelines or charter of Audit Committee.
632 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 635
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau 7) committee or function of Nomination and Remuneration of
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuers or Public Companies, which at least include:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the
b) usia; committee;
c) kewarganegaraan; b) age;
d) riwayat pendidikan; c) citizenship;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: d) education history;
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota e) career history, including:
komite; (1) legal basis of appointment as committee’s
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan members;
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota (2) double position, either as members of Board of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan Commissioners, members of Board of Directors,
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik and/or members of committees and other
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan positions (if any); and
Publik; (3) work experience and the tenure, both inside and
f) periode dan masa jabatan anggota komite; outside of the Issuers or Public Companies;
f) period and the term of office of members of the
g) uraian tugas dan tanggung jawab; committee;
498-506
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g) description of duties and responsibilities;
piagam (charter) komite; h) a statement that the committee has already had
i) pernyataan independensi komite; committee charter;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat i) statement of independency of the committee;
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam j) the policy and implementation of meeting frequency
rapat tersebut; of the committee and attendance rate of members of
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti the committee in the meeting;
dalam tahun buku (jika ada); dan k) education and/or training attended in the fiscal year (if
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada any); and
tahun buku; l) a brief description of the implementation of the
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan committee’s activities in the fiscal year.
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup m) in case Nomination and Remuneration Committee
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud is not established, Issuers or Public Companies shall
dalam huruf g), h), j), dan l) dan mengungkapkan: disclose it as reffered to in leters g), h), j), and l) and
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan disclose:
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan (1) the reason for not forming the committee; and
remunerasi; (2) party carrying out the nomination and
remuneration function.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
633
Page 636
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 8) other committees of Issuers or Public Companies that
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika support the implementation of functions and duties of the
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Board of Directors (if any) and/or committees of Issuers
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: or Public Companies that support the implementation of
functions and duties of the Board of Commissioners, at
least covering:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the
b) usia; committee;
c) kewarganegaraan; b) age;
d) riwayat pendidikan; c) citizenship;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: d) education history;
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota e) career history, including:
komite; (1) legal basis of appointment as member of
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan committee;
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota (2) double position, either as members of Board of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan Commissioners, members of Board of Directors,
and/or members of committees and other
507-516,
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik positions (if any); and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan (3) work experience and the tenure, both inside and
Publik; outside of the Issuers or Public Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
f) period and the term of office of members of the
g) pernyataan independensi komite; Committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang g) statement of independency of the committee;
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan h) education and/or training attended in the fiscal year (if
i) uraian tugas dan tanggung jawab; any); and
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau i) description of duties and responsibilities;
piagam (charter) komite; j) statement that the committee has already had
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite committee charter;
dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat k) the policy and implementation of meeting frequency
tersebut; dan of the committee and attendance rate of members of
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada the committee in the meeting; and
tahun buku; l) a brief description of the implementation of the
committee’s activities in the fiscal year.
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9) Corporate Secretary, include among others:
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris (1) legal basis of appointment as Corporate Secretary;
Perusahaan; dan and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (2) work experience and the tenure, both in and outside of 516-521
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuers or Public Companies;
d) riwayat pendidikan; d) education history
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam e) education and/or training which have been attended
tahun buku; dan in the financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f) a brief description of the implementation of the tasks
Perusahaan pada tahun buku; of the Corporate Secretary in the financial year;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit includes among others:
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) the name of the head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit (1) legal basis of appointment as the Head of Internal
Audit Internal; dan Audit Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (2) work experience and the tenure, both in and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside of the Issuers or Public Companies;
Publik; c) qualification or certification in the internal audit
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit profession (if any);
521-529
internal (jika ada); d) education and/or training which have been attended
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam in the financial year; and
tahun buku; e) the structure and the position of the Internal Audit
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g) a statement that the Internal Audit Unit has guidelines
piagam (charter) Unit Audit Internal; dan or committee charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal h) a brief description of the implementation of the tasks
pada tahun buku; of the Internal Audit Unit in the financial year;
634 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 637
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 11) the explanation regarding the internal control system
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan (internal control) applied by the Issuers or Public
Publik, paling sedikit mengenai: Companies, at least about:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta a) financial and operational control, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with other laws and regulations; and
532-535
lainnya; dan b) review on the effectiveness of internal control
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; systems;
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas c) statement of the Board of Directors and/or the Board
kecukupan sistem pengendalian internal; of Commissioners on the adequacy of the internal
control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau 12) risk management system applied by the Issuers or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Companies, at least about:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko a) a general overview about the risk management system
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and how to manage them; and
542-558
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko c) a general overview about the risk management system
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau d) statement of the Board of Directors and/or the Board
komite audit atas kecukupan sistem manajemen of Commissioners or the audit comittee on the
risiko; adequacy of the risk management system;
13) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 13) legal cases faced by Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan subsidiaries, members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: members of Board of Commissioners (if any), among
a) pokok perkara/gugatan; others, include:
558-559
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan a) the subject of case/lawsuit;
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau b) the status of the settlement of litigation/lawsuit; and
Perusahaan Publik; c) its influence on the condition of Issuers or Public
Companies;
14) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 14) information about administrative sanctions imposed on
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan the Issuers or Public Companies, member of the Board
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan of Commissioners and Board of Directors, by the Capital 559
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Market authority and other authorities in the financial year
(if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik 15) information about the code of ethics of Issuers or Public
meliputi: Companies include:
a) pokok-pokok kode etik; a) points of code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; b) the form of the dissemination of the code of ethics
dan and efforts to enforce it; and 564-573
c) the statement that a code of conduct applies
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota to members of the Board of Directors, Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Commissioners, and employees of the Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
16) uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka 16) description on the policy of the provision of merit-
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau based long-term compensation to management and/
karyawan yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik (jika or employees of the Issuers or Public Companies (if any),
ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh among others in the form of management stock ownership
manajemen (management stock ownership program/MSOP) program (MSOP) and/or employee stock ownership
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan program (ESOP);
(employee stock ownership program);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau In case the compensation is given in the form of
316, 464
program kepemilikan saham oleh karyawan (employee management stock ownership program (MSOP) and/
stock ownership program), informasi yang diungkapkan or employee stock ownership program (ESOP), the
paling sedikit memuat: information to be disclosed shall at least covers:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
b) jangka waktu pelaksanaan; a) the number of shares and/or options;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang b) period of implementation;
berhak; dan c) the requirements of eligible employees and/or
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga management; and
pelaksanaan; d) the exercise price or the determination of the exercise
price;
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
635
Page 638
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
17) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 17) the explanation regarding the whistleblowing system in
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, Issuers or Public Companies (if any), among others include:
antara lain meliputi:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) how to report a violation;
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for reporters;
c) penanganan pengaduan; c) the handling of complaints;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) those who manage the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit e) the result of the handling of complaints, at least
595-602
meliputi: include:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses (1) the number of incoming and processed
dalam tahun buku; dan complaints during the financial year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow-up of complaints;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki if Issuers or Public Companies do not have a whistleblowing
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), system, the information shall be disclosed.
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
18) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 18) description on anti-corruption policy of Issuers or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Companies, at least covering:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam a) programs and procedures implemented in handling
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), corruptions, kickbacks, frauds, bribery and/or
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau gratification in Issuers or Public Companies; and
Perusahaan Publik; dan
576-589
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan b) training/dissemination of anti-corruption to the
Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki if Issuers or Public Companies do not have an anti-
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak corruption policy, the information shall be disclosed.
dimilikinya kebijakan dimaksud.
19) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 19) the application of Code of Corporate Governance of Public
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Companies for Issuers who issue Equity Securities or
Perusahaan Publik, meliputi: Public Companies, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a) statement concerning recommendations that have
dilaksanakan; dan/atau been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) explanation of the recommendations not yet 602-607
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, including the reason and the
pelaksanaannya (jika ada); implementation alternative (if any);
pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk the information disclosure may be presented in a table
tabel. format.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public
Perusahaan Publik Companies
1) informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab 1) information disclosed in the social and environmental
sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan responsibility is a Sustainability Report as referred
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam to the Financial Services Authority Regulation No.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services Agency,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling Issuers, and Public Companies, at least covering:
Disajikan di
sedikit memuat:
dalam Laporan
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) description of sustainability strategy
Keberlanjutan. /
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan b) sustainability aspects highlight (economic, social and
Presented in the
lingkungan hidup); environmental);
Sustainability
c) profil singkat emiten atau perusahaan publik; c) short profile of issuers or public companies;
Report.
d) penjelasan direksi; d) board of directors description;
e) tata kelola keberlanjutan; e) sustainable governance;
f) kinerja keberlanjutan; f) sustainable performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; g) written verification from an independent party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika h) feedback sheet for readers, if any; and
ada; dan
i) tanggapan emiten atau perusahaan publik terhadap i) response of issuers or public companies to the
umpan balik laporan tahun sebelumnya; feedbacks of the previous year’s report;
636 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 639
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
2) laporan keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 2) sustainability report as referred to in no. 1) shall be
1), harus disusun sesuai pedoman teknis penyusunan prepared in accordance with the technical guideline on
laporan keberlanjutan (sustainability report) bagi emiten the preparation of sustainability report for issuers and
dan perusahaan publik sebagaimana tercantum dalam public companies as attached in attachment ii which is
lampiran ii yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari an inseparable part of this financial services authority
surat edaran otoritas jasa keuangan ini; circular letter.
3) informasi laporan keberlanjutan (sustainability report) pada 3) information on the sustainability report as stated in no. 1
angka 1 dapat: can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti a) be disclosed in other relevant part outside of the
penjelasan direksi terkait laporan keberlanjutan social and environment part, such as the boar of
diungkapkan dalam bagian terkait laporan direksi; directors statement regarding sustainability report in
dan/atau the part relevant to the board of directors report; and/
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab or
sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada b) referring to the part outside the social and
pedoman teknis penyusunan laporan keberlanjutan environmental responsibility part, by keep referring
(sustainability report) bagi emiten dan perusahaan to the technical guideline for the preperation of
publik sebagaimana tercantum dalam lampiran ii yang sustainability report of issuers and public companies
merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat edaran attached in attachment ii which is inseparable from
otoritas jasa keuangan ini, seperti profil emiten atau this financial services authority circular letter, such
perusahaan publik; as profile of issuers or public companies;
4) laporan keberlanjutan (sustainability report) sebagaimana 4) sustainability report as referred in no. 1 is an inseparable
dimaksud pada angka 1 merupakan bagian yang tidak part of the annual report but it can be presented separately
terpisahkan dari laporan tahunan namun dapat disajikan with the annual report;
secara terpisah dengan laporan tahunan;
5) dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara terpisah 5) in case sustainability report is presented separately
dengan laporan tahunan, informasi yang diungkapkan with the annual report, the information disclosed in the
dalam laporan keberlanjutan dimaksud harus: sustainability report shall:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud a) contain information as referred in no 1); and
pada angka 1); dan
b) disusun sesuai pedoman teknis penyusunan laporan b) be prepared based on the technical guideline for the
keberlanjutan (sustainability report) bagi emiten dan preparation of sustainability report of issuers and
perusahaan publik sebagaimana tercantum dalam public companies as attached in attachment ii which
lampiran ii yang merupakan bagian tidak terpisahkan is inseparable from this financial services authority
dari surat edaran otoritas jasa keuangan ini; circular letter;
6) dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara terpisah 6) in case sustainability report is presented separately with
dengan laporan tahunan, maka dalam bagian tanggung the annual report, there shall be a statement explaining
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa that the social and environmental responsibility has been
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan disclosed in the sustainability report presented separately
telah diungkapkan dalam laporan keberlanjutan yang wth the annual report; and
disajikan terpisah dari laporan tahunan; dan
7) penyampaian laporan keberlanjutan (sustainability report) 7) sustainability report presented separately wth the annual
yang disajikan secara terpisah dengan laporan tahunan report shall be submitted together with the annual report.
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian
laporan tahunan.
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
637
Page 640
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements included in the Annual Report
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan are prepared in accordance with the Indonesian Financial
di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan Accounting Standards and have been audited by Accountants.
dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban The financial statements shall include the statements of
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan responsibility for financial statements as stipulated in the
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur laws and regulations of Capital Market which regulate the
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau responsibility of Board of Directors for financial statements
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang or laws and regulations of Capital Market which regulate the
mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal periodic report of Securities Companies if the Issuers are
Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan Securities Companies; and
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan j. Statements of Members of the Board of Directors and the
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Board of Commissioners on the Responsibility for the Annual
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Report
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai The statements of members of Board of Directors and Board
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota of Commissioners on the responsibility for the Annual Report
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan are prepared in accordance with the format of Statements
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang of Members of the Board of Directors and the Board of
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Commissioners on the Responsibility for the Annual Report
Jasa Keuangan ini. as stipulated in the Attachment that is inseparable from this
Circular Letter of Financial Services Authority.
638 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 641
PT Semen Baturaja Tbk dan Entitas Anak / and Its Subsidiary Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022 Dan Laporan Auditor Independen/ And Independent Auditor’s Report
Page 642
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS
SUBSIDIARY
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN- CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS–
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang As of and for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2023 and 2022
2022
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Daftar I: Laporan Posisi Keuangan-Entitas 86 Schedule I: Statements of Financial Position-
Induk Tersendiri Parent Entity Only
Daftar II: Laporan Laba Rugi dan 88 Schedule II: Statements of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain- and Other Comprehensive
Entitas Induk Tersendiri Income-Parent Entity Only
Daftar III: Laporan Perubahan Ekuitas- 89 Schedule III: Statements of Changes in
Entitas Induk Tersendiri Equity-Parent Entity Only
Daftar IV: Laporan Arus Kas-Entitas Induk 90 Schedule IV: Statements of Cash Flows-
Tersendiri Parent Entity Only
640
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 643
641
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 644
642 PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 645
643
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 646
644
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 647
645
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 648
646
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 649
647
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 650
648
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 651
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN 1 JANUARI 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND JANUARY 1, 2022
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December 31, December 31, January 1,
Notes 2023 2022 *) 2022 *)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5,35 98.386.875 522.918.100 484.703.777 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 6,35 336.458.042 8.417.530 16.445.777 Related parties
Pihak ketiga 6 122.511.356 196.119.884 156.988.811 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 7,35 3.133.125 2.841.773 - Related parties
Pihak ketiga 7 3.503 348.513 618.433 Third parties
Persediaan 8 245.899.971 226.319.841 233.053.625 Inventories
Pajak dibayar dimuka 17 3.883.268 2.953.546 6.200.944 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 9,35 3.188.641 23.293.100 3.085.499 Prepaid expenses
Uang muka 10 2.274.172 6.706.302 8.594.002 Advances
Aset keuangan lancar lainnya 11 1.107.166 376.802 551.497 Other current financial assets
Jumlah aset lancar 816.846.119 990.295.391 910.242.365 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Penyertaan saham 25.000 25.000 25.000 Investment in share
Aset pajak tangguhan 17 11.473.518 12.626.248 14.256.152 Deferred tax assets
Aset tetap 12 3.955.399.358 4.081.841.325 4.163.222.503 Fixed assets
Aset takberwujud 13 12.193.521 20.186.318 27.897.065 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 14,35 60.793.122 137.750.651 205.362.575 Other noncurrent assets
Jumlah aset tidak lancar 4.039.884.519 4.252.429.542 4.410.763.295 Total noncurrent assets
JUMLAH ASET 4.856.730.638 5.242.724.933 5.321.005.660 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to the consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
-1-
649
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 652
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN 1 JANUARI 2022 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND JANUARY 1, 2022 (Continued)
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December 31, December 31, January 1,
Notes 2023 2022 *) 2022 *)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 15,35 122.084.852 121.256.293 90.161.163 Related parties
Pihak ketiga 15 295.274.230 189.970.312 157.194.262 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 16,35 2.856.138 21.373.056 331.170 Related parties
Pihak ketiga 16 47.193.592 45.972.723 39.987.011 Third parties
Utang pajak 17 26.462.856 25.492.254 22.952.769 Taxes payable
Beban akrual 18 39.577.964 40.362.783 42.733.853 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 21 13.723.795 41.199.654 9.658.431 Short term employee benefits liabilities
Pinjaman jangka panjang Long term debt maturity
yang jatuh tempo dalam satu tahun: in one year:
Pinjaman bank 19 175.000.000 99.666.150 58.854.644 Bank loans
Liabilitas sewa 20 9.319.710 2.845.713 14.874.547 Lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 731.493.137 588.138.938 436.747.850 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang, setelah Long term debt - after deducting
dikurangi bagian yang jatuh tempo the portion that matures in
dalam satu tahun: one year
Pinjaman bank 19 597.370.005 1.257.047.622 1.592.119.081 Bank loans
Liabilitas sewa 20 110.066.183 117.604.542 116.355.640 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 17 128.019.117 93.554.801 72.700.163 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 21 75.932.088 62.316.439 50.513.004 Long term employee benefit liabilities
Provisi jangka panjang 22 51.437.752 48.924.565 46.671.869 Long term provision
Jumlah liabilitas jangka panjang 962.825.145 1.579.447.969 1.878.359.757 Total noncurrent liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.694.318.282 2.167.586.907 2.315.107.607 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham Share capital
Modal dasar 30.000.000.000 lembar Authorized 30,000,000,000 shares,
saham biasa, modal ditempatkan dan issued fully
disetor penuh sebesar 9.932.534.336 paid-up capital 9,932,534,336
lembar saham dengan nilai nominal Rp100 shares with par value Rp100
per lembar saham 23 993.253.434 993.253.434 993.253.434 per share
Tambahan modal disetor 24 1.270.606.785 1.270.606.785 1.270.606.785 Additional paid-in capital
Kerugian komprehensif lain (77.888.186) (62.555.084) (54.477.126) Other comprehensive loss
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 866.564.776 1.072.924.768 1.023.526.135 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 109.898.718 (199.067.034) (226.991.732) Unappropriated
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to equity
kepada pemilik entitas induk 3.162.435.527 3.075.162.869 3.005.917.496 holders of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 26 (23.171) (24.843) (19.443) Noncontrolling interests
JUMLAH EKUITAS 3.162.412.356 3.075.138.026 3.005.898.053 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.856.730.638 5.242.724.933 5.321.005.660 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to the consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
-2-
650
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 653
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022 *)
PENDAPATAN 27 2.040.679.390 1.881.767.356 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 28 (1.397.189.524) (1.112.848.157) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 643.489.866 768.919.199 GROSS PROFIT
Beban penjualan 29 (200.445.187) (248.745.467) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 30 (230.848.497) (258.523.944) General and administrative expenses
Pendapatan (beban) lainnya 31 43.895.517 (8.579.101) Other income (expenses)
Pendapatan keuangan 32 5.098.511 11.655.844 Finance income
Beban keuangan 33 (98.606.832) (162.645.800) Finance expenses
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 162.583.378 102.080.731 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 17c (41.010.873) (24.762.910) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 121.572.505 77.317.821 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasikan Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program imbalan pasti 21 (19.657.684) (10.356.215) Remeasurement of defined benefit program
Pajak penghasilan terkait 4.324.690 2.278.367 Related income tax
Kerugian komprehensif lain Total other comprehensive loss
tahun berjalan setelah pajak (15.332.994) (8.077.848) for the year, after tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 106.239.511 69.239.973 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk 34 121.570.941 77.323.331 Equity holders of parent entity
Kepentingan nonpengendali 1.564 (5.510) Noncontrolling interest
LABA TAHUN BERJALAN 121.572.505 77.317.821 PROFIT FOR THE YEAR
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk 106.237.839 69.245.373 Equity holders of parent entity
Kepentingan nonpengendali 1.672 (5.400) Noncontrolling interest
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 106.239.511 69.239.973 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM (Rupiah Penuh) 34 12 8 EARNINGS PER SHARE (Full Amount)
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to the consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
-3-
651
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 654
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2023 AND 2022
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
komprehensif lain -
tidak direklasifikasi
ke laba rugi/ Other Saldo laba/ Modal yang dapat
Tambahan comprehensive Retained earnings diatribusikan kepada Komponen
modal disetor/ income - Belum Perusahaan/ nonpengendali/
Modal saham/ Additional not reclassified Dicadangkan/ dicadangkan/ Equity attributable Noncontrolling Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital to profit or loss Appropriated Unappropriated to the Company interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2022 993.253.434 1.270.606.785 (54.382.339) 1.023.526.135 (232.823.192) 3.000.180.823 (14.531) 3.000.166.292 Balance as of January 1, 2022
Dampak atas penyajian kembali - - (94.787) - 5.831.460 5.736.673 (4.912) 5.731.761 Impact from restatement
Saldo per 1 Januari 2022
setelah penyesuaian *) 993.253.434 1.270.606.785 (54.477.126) 1.023.526.135 (226.991.732) 3.005.917.496 (19.443) 3.005.898.053 Balance as of January 1, 2022 *)
Pecadangan saldo laba - - - 49.398.633 (49.398.633) - - - Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan *) - - - - 77.323.331 77.323.331 (5.510) 77.317.821 Profit for the year *)
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan - - (8.077.958) - - (8.077.958) 110 (8.077.848) income for the year
Saldo per 31 Desember 2022 *) 993.253.434 1.270.606.785 (62.555.084) 1.072.924.768 (199.067.034) 3.075.162.869 (24.843) 3.075.138.026 Balance as of December 31, 2022 *)
Penurunan pencadangan saldo laba
yang telah ditentukan penggunaannya - - - (206.359.992) 206.359.992 - - - Decrease in appropriated retained earnings
Laba tahun berjalan - - - - 121.570.941 121.570.941 1.564 121.572.505 Profit for the year
Dividen - - - - (18.965.181) (18.965.181) - (18.965.181) Dividends
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan - - (15.333.102) - - (15.333.102) 108 (15.332.994) income for the year
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
993.253.434 1.270.606.785 (77.888.186) 866.564.776 109.898.718 3.162.435.527 (23.171) 3.162.412.356 Balance as of December 31, 2023
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to the consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
652
-4-
Page 655
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.818.977.388 2.170.839.131 Receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1.231.222.652) (1.453.627.596) Payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (188.227.811) (166.581.593) Payments to employees
Pembayaran bunga keuangan (106.846.517) (162.929.766) Payment of finance interest
Penerimaan bunga 5.416.415 11.830.539 Interest income receipt
Penerimaan restitusi pajak 2.295.323 1.921.768 Receipt from tax refunds
Pembayaran pajak penghasilan badan (3.894.152) (526.292) Payment corporate of income tax
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 296.497.994 400.926.191 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (37.536.450) (20.047.948) Acquisition of fixed assets
Pembelian aset takberwujud (5.566.827) (4.432.977) Purchase of intangible assets
Aset dalam pembangunan (59.873.094) (28.312.064) Construction in progress
Penjualan aset tetap - 146.632 Sales of fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (102.976.371) (52.646.357) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 901.425.000 - Receipt of bank loan
Pembayaran pinjaman bank (1.496.986.458) (296.892.033) Payment of bank loan
Pembayaran dividen (18.965.181) - Payment of dividends
Pembayaran liabilitas sewa (3.449.379) (13.208.308) Payment of lease liabilities
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (617.976.018) (310.100.341) financing activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE) INCREASE
KAS DAN SETARA KAS (424.454.395) 38.179.493 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN SELISIH KURS EFFECTS OF FOREIGN EXCHANGE RATE
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS (76.830) 34.830 CHANGES ON CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
PADA AWAL TAHUN 522.918.100 484.703.777 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 98.386.875 522.918.100 THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to the consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
-5-
653
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 656
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian dan informasi umum Company's establishment legality
PT Semen Baturaja Tbk ("Perusahaan") didirikan PT Semen Baturaja Tbk (“the Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Jony Frederik Berthold established by Notarial Deed of Jony Frederik
Tumbelaka Sinjal, Notaris di Jakarta, No. 34 tanggal Berthold Tumbelaka Sinjal No. 34, Notary in Jakarta,
14 November 1974, yang diubah dengan Akta dated November 14, 1974, amended by Notarial
Notaris No. 49 tanggal 21 November 1974 oleh Deed No. 49 dated November 21, 1974 by the same
Notaris yang sama. Akta-akta ini telah disetujui oleh Notary. The deeds were approved by the Minister of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Justice of the Republic of Indonesia in his Decision
Surat Keputusan No. Y.A5/422/18 tanggal Letter No. Y.A5/422/18 dated November 22, 1974
22 November 1974, didaftarkan di Pengadilan register in District Court of Palembang No. 376/1974
Negeri Palembang dengan No. 376/1974 tanggal dated November 22, 1974 and published in
22 November 1974 dan diumumkan dalam Supplement No. 15 of State Gazette No. 2 dated
tambahan No. 15 pada Berita Negara No. 2 tanggal January 7, 1975.
7 Januari 1975.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's articles of association have
beberapa kali perubahan. Perubahan Anggaran undergone several changes. The latest amendment
dasar terakhir berdasarkan Rapat Umum to the Articles of Association based on the General
Pemegang Saham dilakukan dengan Akta Notaris Meeting of Shareholders was carried out by Notarial
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, No. 46 Deed of Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta, No.
tanggal 24 Januari 2023 mengenai perubahan 46 dated January 24, 2023 regarding the change in
status hukum PT Semen Baturaja (Persero) Tbk dari the legal status of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Persero menjadi Nonpersero sehingga dilakukan from Persero to Nonpersero, resulting in a change in
perubahan nama Perusahaan serta menambahkan the name of the Company and adding the authority
kewenangan Pemegang Saham Seri B Mayoritas of the Majority Series B Shareholder, namely
yaitu PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Berdasarkan Akta Perjanjiaan Pengalihan Saham Based on the Deed of Share Transfer Agreement
Tanggal 19 Desember 2022 No. 15 dibuat dated December 19, 2022 No. 15 made before
dihadapan dengan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., Notary Aulia Taufani, S.H., in South Jakarta. The
di Jakarta Selatan. Pemerintah Negara Republik Government of Republic Indonesia as the
Indonesia selaku pemegang saham PT Semen shareholder of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk,
Baturaja (Persero) Tbk, mengalihkan seluruh saham transferred all B series shares with a total of
seri B dengan jumlah saham sebanyak 7,499,999,999 shares valued at
7.499.999.999 lembar senilai Rp2.848.672.233.000 Rp2,848,672,233,000 to PT Semen Indonesia
pada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent is
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan entitas PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and ultimate
induk akhir Perusahaan adalah Pemerintah parent is Government of Republic Indonesia.
Republik Indonesia.
Penawaran umum efek Perusahaan Public offering of shares of the Company
Berdasarkan Surat No. S-176/D.04/2013 tanggal According to the letter No. S-176/D.04/2013 dated
19 September 2013 dari Otoritas Jasa Keuangan di September 19, 2013 from the Financial Services
Indonesia, Perusahaan memperoleh persetujuan Authority Indonesia, the Company has received the
Pernyataan Efektif Pendaftaran oleh Otoritas Jasa approval of the Effective Registration Statement
Keuangan. from Financial Service Authority.
Pada tanggal 28 Desember 2013 Perusahaan telah On December 28, 2013 the Company has issued
melakukan penawaran saham perdana (IPO) di shares through Initial Public Offering (IPO) in
Bursa Efek Indonesia sebanyak 2.337.678.500 Indonesia Stock Exchange as much as
lembar saham dengan harga nominal Rp100 (dalam 2,337,678,500 shares with nominal price Rp100 (in
Rupiah penuh) per saham dan harga penawaran full Rupiah) per share and the offering price of Rp560
saham Rp560 (dalam Rupiah penuh) per saham. (in full Rupiah) per share.
- 6-
654
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 657
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Lingkup dan jaringan usaha Perusahaan Scope and network of the Company's business
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, Perusahaan bergerak di bidang articles of association, the Company is involved in
industri semen termasuk produksi, distribusi dan the cement industrial sector including production,
jasa-jasa lain yang terkait dengan industri semen. distribution, and other services around cement
industry.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Jalan Abikusno The Company's head office located on Abikusno
Cokrosuyoso, Kertapati, Palembang. Lokasi pabrik Cokrosuyoso, Kertapati, Palembang. Cement plants
yang dimiliki Perusahaan terdapat di tiga lokasi yaitu of the Company are located in three locations which
di Baturaja, Palembang dan Panjang (Lampung). are in Baturaja, Palembang, and Panjang
Fasilitas Pabrik di Baturaja meliputi pabrik penghasil (Lampung). The facility of plant in Baturaja includes
terak (intermediate goods) dengan kapasitas plant for producing clinker (intermediate goods) with
produksi 2.700.000 ton per tahun dan pabrik the production capacity of 2,700,000 tons per year
penghasil semen (cement mill) dengan kapasitas and plant for producing cement bulk with production
produksi 3.850.000 ton per tahun. capacity of 3,850,000 ton per year.
Jumlah kapasitas ini diperoleh setelah selesainya The capacity was reached after the completion of
proyek Cement Mill & Packer yang diselesaikan project of Cement Mill & Packer which completed at
pada akhir tahun 2013 dan proyek Pabrik Baturaja II the end of the year 2013 and project of Baturaja II
yang diselesaikan pada akhir tahun 2017. Seluruh Factory which completed at the end of the year 2017.
hasil produksi semen dipasarkan di pasar lokal yang All cement production is marketed in the local market
meliputi wilayah Sumatera Bagian Selatan dan which covers the Southern Sumatra and Bengkulu
Bengkulu. regions.
Selain kantor beroperasi di Baturaja, Palembang In addition to the operating office in Baturaja,
dan, Panjang, Perusahaan juga memiliki kantor Palembang, and Panjang, the Company also has
perwakilan yang beralamat di Gedung Graha Irama representative office located at Graha Irama 9th floor
Lantai 9 Ruang B - C, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 10, Room B - C, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 10, South
Jakarta Selatan. Perusahaan memulai kegiatan Jakarta. The Company commenced commercial
komersialnya pada tanggal 1 September 1981. operations on September 1, 1981.
Dewan komisaris, direksi dan karyawan The board of commissioners, directors and
employee
Berdasarkan surat dari Menteri Badan Usaha Milik Based on a letter from the Minister of State-Owned
Negara No. SKK-30/MBU/05/2023 pada Rapat Enterprises No. SKK-30/MBU/05/2023 at the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of the Shareholders
tanggal 8 November 2023 dan Surat dari Menteri (EGMS) on November 8, 2023 and a Letter from the
Badan Usaha Milik Negara No. SR- Minister of State-Owned Enterprises No. SR-
195/MBU/03/2022 pada Rapat Umum Pemegang 195/MBU/03/2022 at the General Meeting of
Saham (RUPS) tanggal 25 Maret 2022 komposisi Shareholders (GMS) on March 25, 2022 the
dewan komisaris mengalami perubahan. Susunan composition of the board of commissioners
dewan komisaris Perusahaan per tanggal underwent a change. The composition of the
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai Company's board of commissioners as of
berikut: December 31, 2023 and 2022 is as follows:
2023 2022
Komisaris Commissioner
Komisaris utama Alex Iskandar Munaf Franciscus M.A. Sibarani President commissioner
Komisaris independen Chowadja Sanova Chowadja Sanova Independent commissioner
Komisaris Hadi Daryanto Oke Nurwan Commissioner
Komisaris Inosentius Samsul Darusman Mawardi Commissioner
- 7-
655
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 658
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan surat dari PT Semen Indonesia Based on a letter from PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk tanggal 8 November 2023 (Persero) Tbk dated November 8, 2023
No. 000408/HK/SUP/50032577/2000/11/2023 No. 000408/HK/SUP/50032577/2000/11/2023
menindaklanjuti surat dari Menteri Badan Usaha following up on a letter from the Minister of State-
Milik Negara tanggal 7 November 2023 No. SR- Owned Enterprises dated November 7, 2023 No.
546/MBU/11/2023 pada Rapat Umum Pemegang SR-546/MBU/11/2023 at the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB), Surat PT Semen Meeting of the Shareholders (EGMS), PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk tanggal 8 Mei 2023 Letter Indonesia (Persero) Tbk dated May 8, 2023
No. 009008/HK/SUP/50062708/2000/05.2023 No. 009008/HK/SUP/50062708/2000/05.2023
menindaklanjuti surat dari Menteri Badan Usaha following up on a letter from the Minister of State-
Milik Negara tanggal 4 Mei 2023 No. SKK- Owned Enterprises dated May 4, 2023 No. SKK-
30/MBU/05/2023 pada Rapat Umum Pemegang 30/MBU/05/2023 at the General Meeting of
Saham (RUPS) dan Surat Menteri Badan Usaha Shareholders (GMS) and Letter from the Minister of
Milik Negara No. SR-195/MBU/03/2022 pada Rapat State-Owned Enterprises No. SR-195/MBU/03/2022
Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 25 Maret at the General Meeting of Shareholders (GMS) on
2022 komposisi dewan direksi mengalami March 25, 2022, the composition of the board of
perubahan. Susunan direksi Perusahaan pada directors underwent changes. The composition of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah the Company's board of directors as of
sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 is as follows:
2023
Direksi Directors
Direktur utama Suherman Yahya President director
Direktur Rahmat Hidayat Director
Direktur Muhammad Syafitri Director
2022
Direksi Directors
Direktur utama Daconi Khotob President director
Direktur keuangan dan Tubagus Muhammad Dharury Finance and risk
manajemen risiko management director
Direktur produksi Production and development
dan pengembangan Suherman Yahya director
Direktur umum General affairs and human
dan SDM Gatot Mardiana resources director
Direktur pemasaran Mukhamad Saifudin Marketing director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decision Letter of Commissioners No.
No. SK-12/DK-SB/XI/2023 tanggal 4 Desember SK-12/DK-SB/XI/2023 dated December 4, 2023, the
2023, komposisi Komite Audit mengalami Board of Audit Committee have been changed.
perubahan. Susunan Komite Audit Perusahaan per Board of Audit Committees of the Company as
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah December 31, 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Komite audit Audit committee
Ketua Chowadja Sanova Darusman Mawardi Chairman
Anggota Ramza Aziz Mansyursyah Nasution Member
Anggota Abu Bakar Muhammad Imran Member
Anggota Alex Iskandar Munaf - Member
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022 the Company
Perusahaan mempunyai masing-masing 880 dan had 880 and 897 employees. Total employees’ costs
897 karyawan. Jumlah biaya karyawan Perusahaan for the year ended December 31, 2023 and 2022
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan amounted to Rp237,742,977 and Rp243,735,627.
2022 masing-masing sebesar Rp237.742.977 dan
Rp243.735.627.
Total gaji dan kompensasi manajemen kunci yang Total salaries and compensations of key
mencakup direktur dan komisaris Perusahaan untuk management which include directors and
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 commisioners of the Company for the years ended
dan 2022 masing-masing sebesar Rp16.091.249 December 31, 2023 and 2022 amounted to
dan Rp34.768.848. Rp16,091,249 and Rp34,768,848, respectively.
- 8-
656
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 659
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Entitas anak yang dikonsolidasikan Consolidated subsidiary
Kepemilikan saham Perusahaan pada entitas anak The Company's ownership interests in consolidated
yang dikonsolidasi sebagai berikut: subsidiary are as follows:
Persentase
Tahun operasi kepemilikan Jumlah aset
komersial/ efektif/ (sebelum eliminasi)/
Kegiatan Start of Effective Total assets
Entitas anak/ usaha utama/ Domisili/ commercial percentage (before elimination)
Subsidiary Principal activities Domicile operations of ownership 2023 2022
PT Baturaja Multi Usaha Perdagangan, Palembang 2016 99,94% 117.680.208 154.914.388
Pembangunan,
Perindustrian,
Pengangkutan Darat &
Jasa/Trading,
Construction, Industry,
Transportation &
Services
Pada tanggal 24 Februari 2016, berdasarkan Akta As of February 24, 2016, based on Notarial Deed No.
Notaris No. 49, dari Akhmad Habriand, S.H., M.H., 49, of Akhmad Habriand, S.H., M.H., the Company
Perusahaan mendirikan PT Baturaja Multi Usaha. established PT Baturaja Multi Usaha. The Deed has
Akta ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak been approved by the Minister of Law and Humans
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in a Decree
Keputusan No. AHU-0010830.AH.01.01 tanggal No. AHU-0010830.AH.01.01 dated February 26,
26 Februari 2016. 2016.
Anggaran dasar Entitas Anak mengalami beberapa The Subsidiary's articles of association has been
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris amended several times, the latest by Notarial Deed
No. 180 tanggal 29 Januari 2018, Notaris Akhmad No. 180 of Akhmad Habriand, S.H., M.H., dated
Habriand, S.H., M.H., mengenai peningkatan modal January 29, 2018 concerning the increased in
dasar dari Rp40.000.000 menjadi Rp160.000.000 authorized capital from Rp40,000,000 to
dan meningkatkan modal ditempatkan dan disetor Rp160,000,000 and the increase issued and fully
dari Rp10.025.000 menjadi Rp40.025.000. paid capital from Rp10,025,000 to Rp40,025,000.
Perubahan anggaran dasar tersebut telah disahkan This amendment has been approved by the Minister
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic Indonesia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. in its Decree No. AHU-AH.01.03.0085903 dated
AHU-AH.01.03.0085903 tanggal 27 Februari 2018. February 27, 2018.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (“PSAK”) STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS (“PSAK”)
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang a. Amendments/Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied a
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK number of amendments/ improvements to PSAK
yang relevan dengan operasinya dan efektif that are relevant to its operations and effective for
untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau accounting period beginning on or after January
setelah 1 Januari 2023. Penerapan atas PSAK 1, 2023. The adoption of these new/revised
baru/revisi tidak mengakibatkan perubahan PSAKs does not result in changes to the Group’s
atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak accounting policies and has no material effect on
memiliki dampak material terhadap jumlah yang the amounts reported in these consolidated
dilaporkan dalam laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
- 9-
657
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 660
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
PSAK 1 (Amendemen) Penyajian Laporan PSAK 1 (Amendment) Presentation of
Keuangan: Pengungkapan Kebijakan Financial Statements: Disclosure of
Akuntansi Accounting Policies
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 1 The Group has adopted the amendments to
untuk pertama kalinya pada tahun berjalan. PSAK 1 for the first time in the current year. The
Amandemen ini mengubah persyaratan PSAK amendments change the requirements in PSAK 1
1 terkait pengungkapan kebijakan akuntansi. with regard to disclosure of accounting policies.
Amandemen tersebut menggantikan seluruh The amendments replace all instances of the term
istilah 'kebijakan akuntansi signifikan' dengan ‘significant accounting policies’ with ‘material
'informasi kebijakan akuntansi material'. accounting policy information’. Accounting policy
Informasi kebijakan akuntansi bersifat material information is material if, when considered
jika, ketika dipertimbangkan bersama dengan together with other information included in an
informasi lain yang termasuk dalam laporan entity’s financial statements, it can reasonably be
keuangan suatu entitas, informasi tersebut expected to influence decisions that the primary
secara wajar diharapkan dapat mempengaruhi users of general purpose financial statements
keputusan yang diambil oleh pengguna utama make on the basis of those financial statements.
laporan keuangan bertujuan umum
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Paragraf pendukung dalam PSAK 1 juga diubah The supporting paragraphs in PSAK 1 are also
untuk memperjelas bahwa informasi kebijakan amended to clarify that accounting policy
akuntansi yang berkaitan dengan transaksi, information that relates to transactions, other
peristiwa atau kondisi lain adalah tidak material, events or conditions that is immaterial, need not
tidak perlu diungkapkan. Informasi kebijakan to be disclosed. Accounting policy information
akuntansi mungkin material karena sifat may be material because of the nature of the
transaksi terkait, peristiwa atau kondisi lain, related transactions, other events or conditions,
meskipun jumlahnya tidak material. Namun, even if the amounts are immaterial. However, not
tidak semua informasi kebijakan akuntansi yang all accounting policy information relating to
berkaitan dengan transaksi material, peristiwa material transactions, other events or conditions
atau kondisi lain bersifat material. is itself material.
PSAK 25 (amendemen) Kebijakan PSAK 25 (amendment) Accounting Policies,
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Changes in Accounting Estimates and Errors:
dan Kesalahan: Definisi Estimasi Akuntansi Definition of Accounting Estimates
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 25 The Group has adopted the amendments to
untuk pertama kalinya pada tahun berjalan. PSAK 25 for the first time in the current year. The
Amandemen tersebut menggantikan definisi amendments replace the definition of a change in
perubahan estimasi akuntansi dengan definisi accounting estimates with a definition of
estimasi akuntansi. Berdasarkan definisi baru, accounting estimates. Under the new definition,
estimasi akuntansi adalah “jumlah moneter accounting estimates are “monetary amounts in
dalam laporan keuangan yang bergantung financial statements that are subject to
pada ketidakpastian pengukuran”. Definisi measurement uncertainty”. The definition of a
perubahan estimasi akuntansi telah dihapus. change in accounting estimates was deleted.
PSAK 16 (amendemen) Aset Tetap: Hasil PSAK 16 (amendment) Property, Plant and
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan Equipment: Proceeds before Intended Use
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 16 The Group has adopted the amendments to
untuk pertama kalinya pada tahun berjalan. PSAK 16 for the first time in the current year. The
Amandemen tersebut melarang pengurangan amendments prohibit deducting from the cost of
terhadap biaya perolehan suatu aset tetap an item of property, plant and equipment any
untuk setiap hasil penjualan barang yang proceeds from selling items produced before that
diproduksi sebelum aset tersebut tersedia untuk asset is available for use, i.e. proceeds while
digunakan, yaitu hasil saat membawa aset ke bringing the asset to the location and condition
lokasi dan kondisi yang diperlukan agar aset necessary for it to be capable of operating in the
tersebut mampu beroperasi sesuai dengan cara manner intended by management. Consequently,
yang dimaksudkan oleh manajemen. Oleh the Group recognises such sales proceeds and
karena itu, Grup mengakui hasil penjualan dan related costs in profit or loss. The Group
biaya-biaya terkait dalam laba rugi. Grup measures the cost of those items in accordance
mengukur biaya perolehan barang-barang with PSAK 14 Inventories.
tersebut sesuai dengan PSAK 14 Persediaan.
- 10 -
658
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 661
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Amandemen tersebut juga memperjelas arti The amendments also clarify the meaning of
'menguji apakah suatu aset berfungsi dengan 'testing whether an asset is functioning properly'.
sesuai'. PSAK 16 menetapkan hal tersebut PSAK 16 specifies this as assessing whether the
sebagai penilaian apakah kinerja teknis dan technical and physical performance of the asset
fisik suatu aset sedemikian rupa sehingga is such that it is capable of being used in the
mampu digunakan dalam produksi atau production or supply of goods or services, for
penyediaan barang atau jasa, untuk disewakan rental to others, or for administrative purposes.
kepada pihak lain, atau untuk tujuan
administratif.
Jika tidak disajikan secara terpisah dalam If not presented separately in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian, laporan comprehensive income, the consolidated
keuangan konsolidasian mengungkapkan financial statements shall disclose the amounts of
jumlah penjualan dan biaya yang tercatat dalam proceeds and cost included in profit or loss that
laporan laba rugi yang berkaitan dengan item relate to items produced that are not an output of
yang diproduksi yang bukan merupakan output the entity’s ordinary activities, and which line
dari aktivitas normal entitas, dan pada item item(s) in the consolidated statement of profit or
mana jumlah tersebut disajikan dalam laporan loss and other comprehensive income include(s)
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain such proceeds and cost.
konsolidasiannya.
PSAK 46 (amendemen) Pajak Penghasilan: PSAK 46 (amendment) Income Taxes:
Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas Deferred Tax related to Assets and Liabilities
yang Timbul dari Transaksi Tunggal Arising from a Single Transaction
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 46 The Group has adopted the amendments to
untuk pertama kalinya pada tahun berjalan. PSAK 46 for the first time in the current year. The
Amandemen ini memperkenalkan pengecualian amendments introduce a further exception from
lebih lanjut dari pengecualian pengakuan awal. the initial recognition exemption. Under the
Berdasarkan amandemen tersebut, entitas amendments, an entity does not apply the initial
tidak menerapkan pengecualian pengakuan recognition exemption for transactions that give
awal untuk transaksi yang menimbulkan rise to equal taxable and deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan differences. Depending on the applicable tax law,
dan dikenai pajak yang setara. Tergantung equal taxable and deductible temporary
pada peraturan perpajakan yang berlaku, differences may arise on initial recognition of an
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan asset and liability in a transaction that is not a
dan dikenai pajak yang setara mungkin timbul business combination and affects neither
pada pengakuan awal aset dan liabilitas dalam accounting profit nor taxable profit.
suatu transaksi yang bukan merupakan
kombinasi bisnis dan tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak.
Setelah amandemen PSAK 46, entitas Following the amendments to PSAK 46, an entity
diharuskan mengakui aset dan liabilitas pajak is required to recognise the related deferred tax
tangguhan terkait, dengan pengakuan aset asset and liability, with the recognition of any
pajak tangguhan tunduk pada kriteria deferred tax asset being subject to the
terpulihkan dalam PSAK 46. recoverability criteria in
PSAK 46.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standard and Amendments/ Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted
Diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar, interpretasi dan financial statements, the following standard,
amandemen-amandemen atas PSAK yang interpretation and amendments to PSAK relevant
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan to the Group were issued but not effective, with
namun belum berlaku efektif, dengan early application permitted:
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai
berikut:
- 11 -
659
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 662
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2024 January 1, 2024
• PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan • PSAK 1 (amendment) Presentation of
Keuangan: Klasifikasi Liabilitas sebagai financial statements: Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang Liabilities as Current or Non-current
• PSAK 73 (amendemen) Sewa: Liabilitas • PSAK 73 (amendment) Leases: Lease
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa-balik Liability in a Sale and Leaseback
• PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan • PSAK 1 (amendment) Presentation of
Keuangan: Penyajian Laporan Keuangan financial statements: Non-current Liabilities
terkait Liabilitas Jangka Panjang dengan with Covenants
Kovenan
• PSAK 2 (amandemen) Laporan arus kas • PSAK 2 (amendment) Statement of cash
dan PSAK 60 (amandemen) Instrumen flows and PSAK 60 (amendment) Financial
Keuangan : Pengungkapan : Pengaturan Instruments : Disclosures : Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok Arrangements
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
• PSAK 10 (amandemen) Pengaruh • PSAK 10 (amendment) The effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing: Kekurangan changes in foreign exchange rates: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
• PSAK 74 Kontrak Asuransi • PSAK 74 Insurance Contracts
• PSAK 74 (amendemen) Kontrak Asuransi: • PSAK 74 (amendment) Insurance
Penerapan awal PSAK 74 dan PSAK 71 - Contracts: Initial application of PSAK 74 and
Informasi Komparatif PSAK 71 - Comparative Information
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari financial statements, the effects of adopting
penerapan standar, amendemen dan these standards, amendments and
interpretasi tersebut terhadap laporan interpretations on the consolidated financial
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui statements are not known nor reasonably
atau diestimasi oleh manajemen. estimable by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have been
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan of Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan by the Financial Accounting Standard Board -
Indonesia (DSAK–IAI) dan Keputusan Ketua Indonesian Institute of Accountant (DSAK - IAI),
Bapepam-LK No. KEP-347/BL.2012 tanggal 25 and Decree of Chairman of Bapepam-LK No.
September 2012 tentang penyajian dan KEP-347/BL.2012 dated September 25, 2012,
pengungkapan laporan keuangan emiten atau regarding presentation and disclosure of financial
Perusahaan publik (Peraturan VIII.G.7). statements of issuers or public companies
(Regulation VIII.G.7).
- 12 -
660
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 663
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan Basis of measurement in preparation of these
keuangan konsolidasian ini menggunakan consolidated financial statements is the historical
konsep biaya perolehan, kecuali untuk beberapa costs concept, except for certain accounts which
akun tertentu yang pengukurannya didasarkan have been prepared on the basis of other
pada nilai lain sebagaimana dijelaskan dalam measurements as described in their respective
tiap-tiap akun yang bersangkutan yang dimaksud policies. Historical cost is defined as the amount
dengan biaya perolehan adalah jumlah kas atau of cash or cash equivalents paid or the fair value
setara kas yang dibayarkan atau nilai wajar dari of the other benefits transferred to acquire an
imbalan lain yang diserahkan untuk memperoleh asset at the time of acquisition or construction or,
suatu aset pada saat perolehan atau konstruksi where applicable, the amount attributed to the
atau, jika dapat diterapkan, jumlah yang asset when it is first recognized in accordance
diatribusikan pada aset ketika pertama kali diakui with certain conditions in Statement of Financial
sesuai dengan persyaratan tertentu dalam Accounting Standards (PSAK).
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK).
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung (direct method) dan arus kas prepared using the direct method by classifying
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, cash flows into operating, investing, and
investasi dan pendanaan. financing activities.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date, regardless of whether
tanggal pengukuran, terlepas dari apakah harga that price is directly observable or estimated
tersebut dapat diamati secara langsung atau using another valuation technique. In estimating
diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. the fair value of an asset or a liability, the Group
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset takes into account the characteristics of the asset
atau liabilitias, Grup memperhitungkan or liability if market participants would take those
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku pasar characteristics into account when pricing the
akan memperhitungkan karakteristik tersebut asset or liability at the measurement date. Fair
ketika menentukan harga aset atau liabilitas pada value for measurement and/or disclosure
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan purposes in these interim consolidated financial
pengukuran dan/atau pengungkapan pada statements is determined on such a basis, except
laporan keuangan konsolidasian interim for leasing transactions that are within the scope
ditentukan atas dasar tersebut, kecuali untuk of PSAK 73 Leases, and measurements that
transaksi sewa yang merupakan ruang lingkup have some similarities to fair value but are not fair
PSAK 73 Sewa, dan pengukuran yang memiliki value, such as net realizable value in PSAK 14
kemiripan dengan nilai wajar namun bukan Inventories or value in use in PSAK 48
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi Impairment of Assets.
bersih dalam PSAK 14 Persediaan atau nilai
pakai dalam PSAK 48 Penurunan Nilai Aset.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and stated in thousands of Rupiah
ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise stated. Refer to Note 3d
Lihat Catatan 3d untuk informasi mata uang for the information on the Group’s functional
fungsional Grup. currency.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam asumptions. It also requires management to
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. exercise its judgement in the process of applying
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat the Group’s accounting policies. The areas
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana involving a higher degree of judgement or
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan complexity, or areas where assumptions and
terhadap laporan keuangan konsolidasian estimates are significant to the consolidated
diungkapkan di Catatan 4. financial statements are disclosed in Note 4.
- 13 -
661
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 664
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving the
keuangan, suatu ekspektasi yang memadai financial statements, a reasonable expectation
bahwa Grup memiliki sumber daya yang cukup that the Group has adequate resources to
untuk melanjutkan keberadaan operasinya untuk continue in operational existence for the
di masa yang akan datang. Sehingga, mereka foreseeable future. Thus, they continue to adopt
melanjutkan penerapan dasar akuntansi the going concern basis of accounting in
kelangsungan usaha dalam penyusunan laporan preparing the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan the financial statements of the Company and
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan entities (including structured entities) controlled
dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). by the Company and its subsidiary. Control is
Pengendalian tercapai dimana Perusahaan achieved where the Company has the power over
memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau the investee; is exposed, or has rights, to variable
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya returns from its involvement with the investee; and
dengan investee; dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its returns.
menggunakan kekuasaannya atas investee
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassessed whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
yang mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more of
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen the three elements of control listed above.
pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of
mayoritas pada investee, Perseroan memiliki the voting rights of an investee, it has power over
kekuasaan atas investee ketika hak suara the investee when the voting rights are sufficient
investor cukup untuk memberinya kemampuan to give it the practical ability to direct the relevant
praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan activities of the investee unilaterally.
secara sepihak.
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta The Company considers all relevant facts and
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah circumstances in assessing whether or not the
hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran sufficient to give it power, including (i) the size of
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif the Company’s holding of voting rights relative to
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan the size and dispersion of holding of the other vote
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial holders; (ii) potential voting rights held by the
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara Company, other vote holders or other parties; (iii)
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari rights arising from other contractual
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta arrangements; and (iv) any additional facts and
dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan circumstances that indicate that the Company
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, has, or does not have, the current ability to direct
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities at the time that decisions
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, need to be made, including voting patterns at
termasuk pemilikan suara dalam rapat umum previous stockholders’ meetings.
pemegang saham sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perusahaan kehilangan pengendalian pada subsidiary. Specifically, income and expense of a
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan subsidiary acquired or disposed of during the year
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama are included in the consolidated statements of
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi profit or loss and other comprehensive income
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian from the date the Company gains control until the
dari tanggal diperolehnya pengendalian date when the Company ceases to control the
Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan subsidiary.
berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
- 14 -
662
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 665
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Saldo, transaksi, penghasilan dan beban Intragroup balances, transactions, income and
intrakelompok usaha dieliminasi. Keuntungan expenses are eliminated. Profits and losses
dan kerugian hasil dari transaksi intrakelompok resulting from intragroup transactions that are
usaha yang diakui dalam aset juga dieliminasi. recognised in assets are also eliminated. The
Kebijakan akuntansi entitas anak telah diubah accounting policies of subsidiary have been
seperlunya untuk memastikan konsistensi amended where necessary to ensure consistency
penerapan kebijakan oleh Grup. with the policies adopted by the Group.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the parent and noncontrolling interest
nonpengendali meskipun hal tersebut even though this results in the noncontrolling
mengakibatkan kepentingan nonpengendali interests having a deficit balance. The Group
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan presents noncontrolling interest in equity in the
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam consolidated statement of financial position,
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah separately from the equity owners of the parent.
dari ekuitas pemilik entitas induk.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan Rupiah using the exchange rates prevailing at the
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Aset dates of the transactions. Foreign currency
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities are translated into
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan Rupiah at the rates of exchange prevailing at end
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir of the the reporting period.
periode pelaporan.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Foreign exchange gains and losses resulting from
dari penyelesaian transaksi dalam mata uang the settlement of such transactions and from the
asing dan dari penjabaran asset dan liabilitas translation at period-end exchange rates of
moneter dalam mata uang asing secara umum monetary assets and liabilities denominated in
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. foreign currencies are generally recognised in the
consolidated profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan posisi As at the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, berdasarkan kurs position dates, the exchange rates used, based
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah on the middle rates published by Bank Indonesia,
sebagai berikut (dalam Rupiah penuh): were as follows (full Rupiah amount):
2023 2022
Mata uang asing Foreign currency
1 USD 15.416 15.731 1 USD
1 EUR 17.140 16.713 1 EUR
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
- 15 -
663
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 666
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya saling fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lain); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu of a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii.Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post employment benefit
imbalan kerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of
salah satu entitas pelapor atau entitas either the reporting entity or an entity
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika related to the reporting entity. If the
entitas pelapor adalah entitas yang reporting entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also related
maka entitas sponsor juga berelasi to the reporting entity;
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau personil manajemen kunci a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas); personnel of the entity (or of a parent of
atau the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak conditions as those done with third parties, are
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Aset keuangan Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
• Aset keuangan diukur pada biaya perolehan • Financial assets measured at amortized
diamortisasi; dan costs; and
• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar • Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi (“FVTPL”) atau melalui through profit or loss (“FVTPL”) or through
penghasilan komprehensif lain (“FVTOCI”). other comprehensive income (“FVTOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup The classification depends on the Group’s
dan persyaratan kontraktual arus kas – apakah business model and the contractual terms of the
penentukan arus kasnya semata dari cash flows when determining whether their cash
pembayaran pokok dan bunga. flows are solely payment of principal and interest.
- 16 -
664
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 667
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. Untuk investasi financial assets at initial recognition. For
pada instrumen ekuitas yang bukan termasuk investments in equity instruments that are not
dimiliki untuk diperdagangkan, tergantung held for trading, this will depend on whether the
apakah Grup telah melakukan pemilihan yang Group has made an irrevocable election at the
tidak dapat dibatalkan pada saat pengakuan awal time of initial recognition to account for the equity
untuk instrumen ekuitas yang diukur dengan nilai investment at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang The Group reclassifies debt instruments when
jika dan hanya jika terdapat perubahan model and only when its business model for managing
bisnis atas aset keuangan tersebut. those assets changes.
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are initially recognised at fair
wajar ditambah biaya transaksi yang terkait. value plus related transaction costs. All
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either amortized
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung cost or fair value, depending on the classification
pada klasifikasi aset keuangan tersebut. of the financial assets.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income over
pendapatan bunga selama periode yang relevan. the relevant period.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) atas expected credit losses (“ECL”) on investments in
instrumen utang diukur pada biaya perolehan debt instruments that are measured at amortized
diamortisasi atau pada FVTOCI, piutang sewa, cost or at FVTOCI, lease receivables, contract
aset kontrak maupun kontrak jaminan keuangan assets as well as on financial guarantee contracts
dan komitmen pinjaman. Nilai kerugian kredit and loan commitments. The amount of expected
ekspektasian diperbarui pada tanggal pelaporan credit losses is updated at each reporting date to
untuk mencerminkan perubahan risiko kredit reflect changes in credit risk since initial
sejak pengakuan awal masing-masing instrumen recognition of the respective financial instrument.
keuangan.
Grup selalu mengakui KKE sepanjang umurnya The Group always recognizes lifetime ECL for
untuk piutang usaha, aset kontrak dan piutang trade receivable, contract assets and lease
sewa pembiayaan. Kerugian kredit ekspektasian receivables. The expected credit losses on these
atas aset keuangan diestimasi menggunakan financial assets are estimated using a provision
matriks provisi berdasarkan pengalaman matrix based on the Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Perusahaan, disesuaikan experience, adjusted for factors that are specific
untuk faktor spesifik debitur, kondisi ekonomi to the debtors, general economic conditions and
umum serta penilaian atas arah kondisi kini dan an assessment of both the current as well as the
perkiraan masa depan pada tanggal pelaporan, forecast direction of conditions at the reporting
termasuk nilai waktu atas uang jika tepat. date, including time value of money where
appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, Grup For all other financial instruments, the Group
mengakui KKE sepanjang umur ketika telah ada recognizes lifetime ECL when there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit recognition. If, on the other hand, the credit risk
pada instrumen keuangan tidak meningkat on the financial instrument has not increased
secara signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the Group
mengukur penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that financial
keuangan tersebut sejumlah KKE 12 bulan. instrument at an amount equal to 12-month ECL.
Penilaian apakah KKE sepanjang umur harus The assessment of whether lifetime ECL should
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan be recognized is based on significant increases in
dalam kemungkinan terjadinya atau pada risiko the likelihood or risk of a default occurring since
gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan initial recognition instead of on evidence of a
didasarkan pada bukti aset keuangan yang financial asset being credit impaired at the
mengalami kerugian kredit pada tanggal reporting date or an actual default occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
- 17 -
665
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 668
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal events over the expected life of a financial
bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12 month ECL represents
keuangan. Sebaliknya, KKE 12 bulan mewakili the portion of lifetime ECL that is expected to
porsi KKE sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan instrument that are possible within 12 months
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah after the reporting date.
tanggal pelaporan.
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the Group
oleh Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi are classified as either financial liabilities or as
perjanjian kontraktual yang disepakati dan equity in accordance with the substance of the
berdasarkan definisi dari liabilitas keuangan dan contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan An equity instrument is any contract that
oleh Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi evidences a residual interest in the assets of the
perjanjian kontraktual yang disepakati dan Group after deducting all of its liabilities. Equity
berdasarkan definisi dari liabilitas keuangan dan instruments are recorded at the proceeds
instrumen ekuitas. received, net of direct issueance costs.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Group's financial liabilities are classified at
dalam kategori berikut ini: diukur pada nilai wajar amortized costs using the effective interest
melalui laba rugi dan yang diukur pada biaya method.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal yaitu sebesar nilai wajar After initial recognition which is at fair value plus
ditambah biaya transaksi, Grup mengukur transaction costs, the Group measures all
seluruh liabilitas keuangan pada biaya perolehan financial liabilities at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku effective interest rate method. Financial liabilities
bunga efektif. Liabilitas keuangan dihentikan are derecognized when the obligation under the
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut liability is discharged, cancelled or has expired.
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode liability and of allocating interest expense over the
untuk mengalokasikan biaya bunga selama relevant period. The effective interest rate is the
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah rate that exactly discounts estimated future cash
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan payments (including all fees and points paid or
estimasi pembayaran kas masa depan received that form an integral part of the effective
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang interest rate, transaction costs and other
dibayarkan dan diterima yang merupakan bagian premiums or discounts) through the expected life
yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, of the financial liability, or (where appropriate) a
biaya transaksi dan premium dan diskonto shorter period to the net carrying amount on initial
lainnya) selama perkiraan umur liabilitas recognition.
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan
periode yang lebih singkat untuk memperoleh
nilai tercatat bersih pada saat pengakuan awal.
- 18 -
666
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 669
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the net
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan amount is reported in the statement of financial
pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak position when there is a legally enforceable right to
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognised amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise the asset
adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, atau and settle the liability simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di The legally enforceable right must not be contingent
masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum on future events and must be enforceable in the
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa normal course of business and in the event of default
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau in solvency or bankcrupty of the Group or the
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
g. Kas dan Setara kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan yang Cash and cash equivalents include cash in hand,
sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi likuid deposits held at call with banks, other short term
jangka pendek lainnya dengan yang jatuh tempo highly liquid investments with original maturities of
dalam waktu tiga bulan atau kurang. three months or less.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Cash and time deposits, which are restricted in use,
disajikan sebagai “kas yang dibatasi are included within “restricted cash”.
penggunaannya”.
h. Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain h. Trade and Other Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang dari pelanggan Trade receivables are amounts due from customers
untuk barang yang dijual atau jasa yang diberikan for goods sold or services rendered in the ordinary
dalam kegiatan usaha biasa. Piutang lain-lain adalah course of business. Other receivables are receivables
piutang dari transaksi selain penjualan barang dan from transactions other than the sale of goods and
jasa. services.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised initially at
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur fair value and subsequently measured at amortized
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan cost using the effective interest method, unless the
menggunakan metode bunga efektif, kecuali dampak impact of discounting is not significant, less any
diskontonya tidak signifikan, dikurangi penyisihan provision for impairment.
untuk penurunan nilai.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Inventories are stated at cost or net realizable value,
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. whichever is lower. Cost is determined using the
Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method for finished goods and
tertimbang untuk barang jadi dan barang dalam work-in-progress and using the moving average
proses serta metode rata-rata bergerak untuk bahan method for raw and indirect materials and spare parts.
baku, penolong dan suku cadang. Harga perolehan The cost of finished goods and work in progress
barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari comprises of raw and indirect materials, direct labor,
biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya- other direct costs and related production overheads.
biaya langsung lainnya dan biaya overhead yang Net realizable value is the estimated selling price in
dinyatakan sebesar nilai yang terkait dengan the ordinary course of business, less the estimated
produksi. Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga costs of completion and the estimated selling cost
jual dalam kegiatan usaha dikurangi taksiran biaya necessary to make the sale.
penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan
untuk melakukan penjualan.
- 19 -
667
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 670
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan. Land rights are recognized at cost.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyses the facts and circumstances for
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan each type of land rights in determining the accounting
perlakuan akuntansi untuk masing-masing hak atas for each of these land rights so that it can accurately
tanah tersebut sehingga dapat merepresentasikan represent an underlying economic event or
dengan tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomi transaction.
yang mendasarinya.
Jika hak atas tanah tidak mengalihkan pengendalian If the land rights do not transfer control of the
atas aset kepada Grup, melainkan mengalihkan hak underlying assets to the Group, but give the rights to
untuk menggunakan aset, Grup menerapkan use the underlying assets, the Group applies the
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai accounting treatment of these transactions as leases
sewa berdasarkan PSAK 73 Sewa. Jika hak atas under PSAK 73 Leases. If land rights are substantially
tanah secara substansi menyerupai pembelian similar to land purchases, the Group applies PSAK 16
tanah, Grup menerapkan PSAK 16 Aset Tetap. Property, Plant and Equipment.
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or supply
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau of goods or services, or for administrative purposes,
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya are stated at cost, less accumulated depreciation and
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan any accumulated impairment losses. Historical cost
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Harga includes expenditure that is directly attributable to the
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat acquisition of the items. Such cost also includes
diatribusikan secara langsung atas perolehan aset estimated costs of dismantling and removing of the
tersebut. Biaya perolehan juga termasuk estimasi item and restoring the site on which the asset is
biaya pembongkaran, dan pemindahan aset tetap, located.
dan restorasi lokasi aset.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s carrying
bagian nilai tercatat aset atau sebagai aset yang amount or recognized as a separate asset, as
terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika appropriate, only when it is probable that future
kemungkinan besar Grup mendapat manfaat economic benefits associated with the item will flow to
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset the Group and the cost of the item can be measured
tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur reliably. The carrying amount of replaced part is
dengan andal. Nilai tercatat dari komponen yang derecognized. All other repairs and maintenance are
diganti dihapuskan. Biaya perbaikan dan charged to the profit or loss during the financial period
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi dalam in which they are incurred.
periode keuangan ketika biaya-biaya tersebut terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya recognised as part of the acquisition cost of the land,
tersebut tidak disusutkan. and these costs are not depreciated.
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah Costs related to renewal of land rights are recognized
diakui sesuai dengan perlakuan akuntansi hak atas in accordance with the accounting treatment of land
tanah pada saat transaksi awal. during initial transaction.
Suku cadang utama dan peralatan siap pakai Major spare parts and stand by equipment are
diklasifikasikan sebagai aset tetap bila diperkirakan classified as fixed assets when they are expected to
akan digunakan dalam operasi selama lebih dari satu be used in operations during more than one year.
tahun.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
- 20 -
668
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 671
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Penyusutan (selain tanah pertambangan) dihitung Depreciation (except for mining properties) is
menggunakan metode garis lurus setelah calculated using the straight line method after
memperhitungkan nilai residu berdasarkan taksiran calculating the residual value based on the estimated
masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut useful lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan infrastruktur 15 - 50 Buildings and infrastructures
Mesin 2 - 50 Machinery
Peralatan berat dan kendaraan 4 - 30 Heavy equipment and vehicles
Peralatan kantor 2-8 Office equipments
Pada tahun 2023, Grup telah mengubah metode In 2023, the Group has changed its depreciation
penyusutan mesin dari metode unit produksi menjadi method for machineries from unit of production
metode garis lurus. Perubahan estimasi akuntansi ini method to straight line method. The change in this
menyebabkan beban penyusutan tahun berjalan accounting estimate has increased the depreciation
meningkat sebesar Rp37.080.342 expense in the current year by Rp37,080,342
Tanah pertambangan dideplesi dengan Mining properties are depleted using the unit
menggunakan metode unit produksi berdasarkan of production method based on estimated reserves.
estimasi cadangan.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat penghentian derecognized when the termination of its use since
pemakaiannya karena tidak terdapat lagi manfaat there is no future economic benefits. Any gain or loss
ekonomis masa depan. Keuntungan atau kerugian arising from derecognition is presented in
yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut consolidated statements of profit or loss and other
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Pada setiap akhir tahun, Grup melakukan reviu atas At the end of each year, the Group made regular
masa manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan review of the useful lives, residual values,
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis dan depreciation method and residual life based on the
ekonomisnya untuk menentukan adanya penurunan technical and economic conditions to determine the
nilai aset tetap. impairment of fixed assets.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan, The accumulated costs of the construction of
jembatan, pelabuhan, pembangkit tenaga listrik dan buildings, roads, bridges, harbors, power and cement
pabrik semen serta pemasangan mesin dikapitalisasi plants and the installation of machinery are
sebagai aset dalam pembangunan. Biaya bunga dan capitalized as construction in progress. Interest and
biaya pinjaman lain, seperti pinjaman yang other borrowing costs, such as fees on loans used in
digunakan untuk mendanai proses pembangunan financing the construction of a qualifying asset, are
aset tertentu, dikapitalisasi sampai dengan saat capitalized up to the date when the construction is
proses pembangunan tersebut selesai. Biaya-biaya completed. These costs are reclassified into fixed
ini direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses asset accounts when the construction or installation
konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan is complete. Depreciation of an asset begins when it
aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk is available for use, i.e. when it is in the location and
digunakan, yaitu pada saat aset tersebut berada condition necessary for it to be capable of operating
pada lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset in the manner intended by management.
siap digunakan sesuai dengan keinginan dan
maksud manajemen.
- 21 -
669
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 672
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets
Aset takberwujud diakui jika kemungkinan besar Intangible assets are recognized when it is probable
Grup akan memperoleh manfaat ekonomis masa that the Group will obtain future economic benefits
depan dari aset takberwujud tersebut dan biaya from the intangible asset and the cost of the asset can
perolehan aset tersebut dapat diukur secara andal. be measured reliably.
Aset takberwujud dicatat berdasarkan biaya Intangible assets are recorded at cost less
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan rugi accumulated amortization and impairment losses, if
penurunan nilai, apabila ada. Aset takberwujud any. Intangible assets are amortized over their
diamortisasi selama estimasi masa manfaatnya. estimated useful lives. The Group estimates the
Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh recoverable value of the intangible assets. If the
kembali dari aset takberwujud. Apabila nilai tercatat carrying amount of an intangible asset exceeds the
aset takberwujud melebihi estimasi nilai yang dapat estimated recoverable amount, the carrying amount of
diperoleh kembali, nilai tercatat aset tersebut the asset is reduced to the estimated recoverable
diturunkan menjadi sebesar estimasi jumlah amount.
terpulihkan.
Aset takberwujud di bawah ini diamortisasi dengan The intangible assets below are amortized using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight line method based on the estimated useful
estimasi masa manfaat aset takberwujud sebagai lives of the intangible assets as follows:
berikut:
Masa manfaat/Usefulness
Piranti perangkat lunak 3-5 tahun/years Computer software
Lisensi 2-5 tahun/years License
Aset takberwujud lainnya 20-30 tahun/years Other intangible assets
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya ketika Intangible assets are derecognized when the asset is
aset tersebut dilepaskan atau ketika tidak terdapat disposed of or when no future economic benefits are
lagi manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan expected from the use or disposal of the asset. The
dari penggunaan atau pelepasan aset tersebut. difference in the statement between the carrying
Selisih dalam laporan antara nilai tercatat aset amount of the asset and the net proceeds received
dengan hasil neto yang diterima dari pelepasannya from its disposal is recognized in the consolidated
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. income.
l. Penurunan Nilai Aset l. Impairment of Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group assess
apakah terdapat indikasi bahwa aset mengalami whether there is any indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup impaired. If any such indication exists, the Group shall
mengestimasi jumlah terpulihkan dari aset tersebut. estimate the recoverable amount of the asset.
Jumlah yang terpulihkan ditentukan untuk setiap aset Recoverable amount is determined for an individual
secara individual, dan jika hal ini tidak dimungkinkan, asset, if its is not possible, the Group determines the
Grup menentukan jumlah terpulihkan dari unit recoverable amount of the asset’s cash generating
penghasil kas aset tersebut. unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi The recoverable amount is the higher of fair value
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan less costs to sell and its value in use. Value in use is
dibandingkan dengan nilai pakainya. Nilai pakai the present value of the estimated future cash flows
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan akan of the asset or cash generating unit. Present values
diterima dari aset atau unit penghasil kas yang are computed using pre tax discount rates that reflect
bersangkutan. Nilai kini dihitung dengan the time value of money and the risks specific to the
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang asset or cash generating unit of the assets.
mencerminkan nilai waktu uang dan risiko spesifik
atas aset atau unit penghasil kas aset tersebut.
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari If the recoverable amount of an asset is less than its
jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset diturunkan carrying amount, the carrying amount of the asset
menjadi sebesar jumlah terpulihkannya. Penurunan shall be reduced to its recoverable amount. The
tersebut segera diakui dalam laba rugi. reduction is recognized immediately in profit or loss.
- 22 -
670
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 673
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode An impairment loss recognized in prior period for an
sebelumnya, selain goodwill, akan dikembalikan jika asset other than goodwill is reversed if there has been
terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam a change in the estimates used to determine the
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak asset’s recoverable amount since the last impairment
rugi penurunan nilai yang terakhir diakui. Jika hal ini loss was recognized. If this is the case, the carrying
yang terjadi, jumlah tercatat aset tersebut dinaikkan amount of the asset shall be increased to its
ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan recoverable amount. That increase is a reversal of an
pembalikan dari rugi penurunan nilai sebelumnya. impairment loss.
m. Pajak Penghasilan m. Income Tax
Manfaat atau beban pajak adalah jumlah Tax benefit or expense are the aggregate amount
keseluruhan pajak penghasilan baik kini maupun included in the determination of profit or loss for the
tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan period in respect of current tax and deferred tax.
laba rugi untuk suatu periode. Pajak kini dan pajak Current tax and deferred tax is recognized in profit or
tangguhan diakui dalam laporan laba rugi, kecuali loss, except for income tax arising from transactions
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau or events that are recognized in other comprehensive
peristiwa yang diakui dalam penghasilan income or directly in equity. In this case, the tax is
komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. recognized in other comprehensive income or equity,
Jika hal ini yang terjadi, pajak tersebut diakui dalam respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode Current tax for current and prior periods shall, to the
sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai extent unpaid, be recognized as a liability. If the
liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk amount already paid in respect of current and prior
periode berjalan dan periode-periode sebelumnya periods exceeds the amount due for those periods,
melebihi jumlah pajak yang terutang, maka the excess shall be recognized as an asset. Current
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas atau aset tax liabilities or assets for the current and prior periods
pajak kini untuk periode berjalan dan periode shall be measured at the amount expected to be paid
sebelumnya diukur dengan jumlah yang diperkirakan to or recovered from the taxation authorities, using tax
akan dibayar kepada atau direstitusi dari otoritas rates that have been enacted or substantively
perpajakan, yang dihitung dengan menggunakan tarif enacted by the end of the reporting period.
pajak yang berlaku.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik Tax benefits relating to tax loss that can be carried
untuk memulihkan pajak kini dari periode back to recover current tax of a previous periods is
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak recognized as an asset. Deferred tax asset is
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum recognized for the carry forward of unused tax losses
dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan and unused tax credit to the extent that it is probable
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa that future taxable profit will be available against
depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi which the unused tax losses and unused tax credits
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum can be utilized.
dimanfaatkan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent that it
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan is probable that taxable profit will be available to be
tersedia untuk dimanfaatkan, kecuali jika aset pajak utilized, unless the deferred tax asset arises from the
tangguhan itu timbul dari pengakuan awal aset atau initial recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination and at
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak the time of the transaction affects neither accounting
mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak profit nor taxable profit or tax loss.
atau rugi pajak.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua A deferred tax liability shall be recognized for all
perbedaan temporer kena pajak, kecuali perbedaan taxable temporary differences, except to the extent
temporer kena pajak yang berasal dari: that the deferred tax liability arises from:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi b) The initial recognition of an asset or liability in a
yang bukan kombinasi bisnis dan yang pada saat transaction which is not a business combination
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi, and at the time of the transaction, affects neither
atau laba kena pajak atau rugi pajak. accounting profit nor taxable profit or tax loss.
- 23 -
671
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 674
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply to the period when
ketika aset itu dipulihkan atau pada saat liabilitas the asset is realized or the liability is settled, that have
diselesaikan, berdasarkan tarif pajak yang berlaku been enacted, or substantively enacted, by the end of
pada akhir periode pelaporan. the reporting period.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan direviu pada The carrying amount of a deferred tax asset reviewed
setiap akhir periode pelaporan untuk memastikan at the end of each reporting period to ensure that the
bahwa tersedia jumlah pajak penghasilan dari laba available amount of income tax of future taxable
kena pajak masa depan dalam jumlah yang memadai income is sufficient to compensate the carrying
untuk mengkompensasi jumlah tercatat aset pajak amount of deferred tax assets.
tangguhan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets deferred tax assets and deferred
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan serta aset tax liabilities and current tax assets and current tax
pajak kini dan liabilitas pajak kini, jika Grup: liabilities if the Group:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah recognized amounts; and
yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar b) Intends either to settle on a net basis, or to realize
neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan the assets and settle liabilities simultaneously.
liabilitas secara bersamaan. Sedangkan untuk Whereas for deferred tax assets and liabilities if
aset dan liabilitas pajak tangguhan jika dikenakan levied by the same taxation authority, both the
oleh otoritas pajak yang sama, baik atas entitas same taxable entity or different taxable entities.
kena pajak yang sama ataupun berbeda.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefit
Imbalan kerja jangka pendek Short term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika seorang Short term employee benefits are recognized when
karyawan telah bekerja dalam suatu periode an employee has rendered service during accounting
akuntansi. Jumlah imbalan kerjanya diukur period. The amount of employee benefits is
berdasarkan nilai nominal tanpa memperhitungkan measured at the nominal amount without calculating
nilai tunainya. the cash value.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain Short term employee benefits include such as wages,
upah, gaji, bonus, dan insentif. salaries, bonus, and incentive.
Imbalan pascakerja Post employment benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan Post employment benefits such as retirement,
uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan severance and service payments are calculated
Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020 based on Omnibus Law on Job Creation No. 11 Year
tanggal 2 November 2020. 2020 dated November 2, 2020.
Jumlah Imbalan Kerja Jangka Pendek dan The amount of short term and post employment
Pascakerja diakui dan diukur dengan mengacu pada employee benefits are recognized and measured with
PSAK 24 tentang Imbalan Kerja. reference to PSAK 24 on Employee Benefits.
Grup memiliki program imbalan pascakerja imbalan The Group has defined post employment benefits and
pasti dan iuran pasti. Grup mengakui jumlah liabilitas defined contribution plans. The Group recognizes the
imbalan dan iuran pasti neto sebesar nilai kini amount of the net defined benefit liability at the
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode present value of the defined benefit obligation at the
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset program end of the reporting period less the fair value of plan
yang dihitung oleh aktuaris independen dengan assets which calculated by independent actuaries
menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai using the Projected Unit Credit method. Present value
kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan benefit obligation determined by discounting the
mendiskontokan imbalan tersebut. benefit.
- 24 -
672
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 675
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau Current service cost, past service cost and gain or
kerugian pada saat penyelesaian, termasuk biaya loss on settlement, and net interest on the net defined
bunga atas liabilitas imbalan pasti diakui dalam benefit liability are recognized in profit or loss.
laporan laba rugi.
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit liability
yang terdiri dari keuntungan atau kerugian aktuarial, comprises actuarial gains and losses, the return on
imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan plan assets, and any change in effect of the asset
dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan ceiling are recognized in other comprehensive
komprehensif lain. income.
Pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi In April 2022, the Indonesian Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) Standards Board of the Institute of Indonesia
menerbitkan siaran pers dan mengklarifikasi Chartered Accountants (DSAK-IAI) has issued a
pengatribusian imbalan pada periode jasa untuk press release and clarified the attribution of benefit to
program pensiun berbasis Undang-Undang the periods of service for the pension program under
Ketenagakerjaan atau Undang-Undang Cipta Kerja the Manpower Act or the Job Creation Law and its
beserta peraturan pelaksanaan (UU implementing regulations (Manpower Act).
Ketenagakerjaan).
Pesangon Termination benefits
Pesangon pemutusan hubungan kerja terutang Termination benefits are payable when the Group
ketika Grup memberhentikan hubungan tersebut terminates the relationship before the normal
sebelum usia pensiun normal yaitu ketika seorang retirement age when an employee submits voluntary
karyawan mengajukan pengunduran diri dengan resignation and the Group receives it or when the
sukarela dan Grup menerimanya atau pada waktu Group terminates the employment relationship due to
Grup memutuskan hubungan kerja karena restructuring accompanied by severance
restrukturisasi yang disertai dengan kompensasi compensation benefits. Termination benefits are
imbalan pesangon. Pesangon pemutusan hubungan recognized when that which is faster between when
kerja diakui saat yang mana yang lebih cepat antara the Group is accepting submissions for the
ketika Grup menerima pengajuan pengunduran diri resignation of the employee and when the Group
karyawan dan ketika Grup mengakui biaya recognizes the restructuring costs are concerned.
restrukturisasi yang bersangkutan.
Pada kasus dimana suatu penawaran diajukan agar In cases where an offer is submitted for employees to
karyawan mengundurkan diri secara sukarela, voluntarily resign, termination benefits are measured
pesangon pemutusan hubungan kerja diukur based on the number of employees expected to
berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan receive the offer. Rewards due more than twelve
menerima penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh months after the reporting period are discounted to
tempo lebih dari dua belas bulan setelah periode present value.
pelaporan didiskontokan ke nilai masa kini.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long term employee benefits liability
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long term employee
lainnya. Pengukuran liabilitas imbalan kerja jangka benefits. The measurement of other long term
panjang lainnya konsisten dengan pengukuran employee benefit liabilities is consistent with the
liabilitas imbalan pascakerja kecuali untuk measurement of post employment benefit liabilities
keuntungan/kerugian aktuaria atas liabilitas imbalan except for actuarial gain/loss in other long term
kerja jangka panjang lainnya diakui pada laba rugi. employee benefit liability is recognized on profit or
loss.
o. Provisi o. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a result
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan of a past event, it is probable that the Group will be
besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban required to settle the obligation, and a reliable
dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban estimate can be made of the amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
- 25 -
673
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 676
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode present obligation at the end of the reporting period,
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan taking into account the risks and uncertainties
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. surrounding the obligation.
Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas Where a provision is measured using the cash flows
yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban estimated to settle the present obligation, its carrying
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus amount is the present value of those cash flows
kas (ketika pengaruh nilai waktu uang bersifat (when the effect of time value of money is material.
material).
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits required
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat to settle a provision are expected to be recovered
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai from a third party, a receivable is recognized as an
aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian asset if it is virtually certain that reimbursement will
akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur be received and the amount of the receivable can be
secara andal. measured reliably.
Provisi restorasi Restoration provisions
Provisi atas biaya untuk memulihkan aset pabrik Provisions for the costs to restore leased plant assets
yang disewa ke kondisi semula, sebagaimana to their original condition, as required by the terms
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, diakui and conditions of the lease, are recognised when the
ketika kewajiban terjadi, yaitu ketika tanggal obligation is incurred, either at the commencement
permulaan atau sebagai akibat dari penggunaan aset date or as a consequence of having used the
pendasar pada periode sewa tertentu, dengan underlying asset during a particular period of the
estimasi terbaik direksi atas pengeluaran yang lease, at the directors’ best estimate of the
disyaratkan untuk memulihkan aset tersebut. expenditure that would be required to restore the
Estimasi direviu secara teratur dan disesuaikan assets. Estimates are regularly reviewed and
berdasarkan kondisi-kondisi baru yang sesuai. adjusted as appropriate for new circumstances.
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang Quarry rehabilitation and restoration
Provisi atas rehabilitasi dan restorasi tanah tambang The provision for quarry rehabilitation and restoration
ditentukan berdasarkan ketentuan dan peraturan is based principally on legal and regulatory
yang berlaku. Provisi tersebut dinilai kembali secara requirements. The provision is reassessed regularly
rutin dan dampak perubahannya diakui secara and the effects of change are recognised
prospektif. prospectively.
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang yang Quarry rehabilitation and restoration at the Group
dilaksanakan Grup mencakup namun tidak terbatas includes, but is not limited to, top soil replacement,
pada penggantian tanah bagian atas, pengerukan dredging of sediment ponds and dams, water quality
endapan pada kolam dan bendungan, pengawasan control, waste handling, forest planting, and seeding.
kualitas air, pengolahan limbah, penanaman kembali,
dan pembibitan tanaman hutan.
p. Utang Usaha dan Utang Lain-lain p. Trade and Other Payable
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods or
barang atau jasa yang dibeli dalam kegiatan usaha services that have been acquired in the ordinary
biasa dari pemasok. course of business from suppliers.
Utang lain-lain utamanya mempresentasikam utang Other payables primarily represent payables for
ataspembelian aset tetap dan transaksi penyedia purchase of fixed assets and transaction services
jasa untuk proyek. for the project.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade and other payables are recognized initially at
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur fair value and subsequently measured at amortized
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan cost using the effective interest method, unless the
menggunakan metode bunga efektif, kecuali impact of discounting is not significant.
dampak diskontonya tidak signifikan.
- 26 -
674
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 677
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Grup mengadakan perjanjian supplier financing The Group enters into supplier financing
dengan bank, di mana bank setuju untuk agreements with banks, whereby the banks agree to
memberikan pelunasan lebih cepat atas utang provide early payment of the Group's trade payables
usaha Grup kepada pemasok atas faktur yang to the supplier in respect of invoice selected by the
dipilih oleh pemasok. supplier.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran Revenue is measured at the fair value of the
yang diterima atau dapat diterima dari penjualan consideration received or receivable for the sale of
barang atau penyerahan jasa, tidak termasuk diskon, goods and rendering services, excluding discounts,
rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN). rebates and Value Added Tax (VAT).
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Perusahaan mengakui pendapatan sesuai dengan The Company recognizes revenues in accordance
PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan with PSAK 72, “Revenue from Contracts with
Pelanggan”, dengan melakukan analisis transaksi Customers”, by performing transaction analysis
melalui metode lima langkah pengakuan pendapatan through the five steps of income recognition model as
sebagai berikut: follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan 1. Identify contract(s) with a customer with
dengan kriteria sebagai berikut; certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak pihak - The contract has been agreed by the parties
terkait dalam kontrak involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari pihak- - The Group can identify the rights of relevant
pihak terkait dan jangka waktu pembayaran parties and the term of payment for the goods
dari barang atau jasa yang akan dialihkan or services to be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan menerima - It is probable that the entity will receive
imbalan atas barang atau jasa yang dialihkan. consideration for the goods or services
transferred.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji- contract. Performance obligations are promises
janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang in a contract to transfer to a customer goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke services that are distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh price is the amount of consideration to which an
suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to a
ke pelanggan Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the Group
variabel, Grup membuat estimasi jumlah imbalan estimates the amount of consideration to which
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak it expects to be entitled in exchange for
diterima atas diserahkannya barang atau jasa transferring the promised goods or services to a
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan customer less the estimated amount of service
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan level guarantee which will be paid during the
dibayarkan selama periode kontrak. contract period.
- 27 -
675
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 678
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation based on the relative
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau stand-alone selling prices of each distinct goods
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika or services promised in the contract. Where
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual these are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan standalone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost-plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan obligation is satisfied by transferring a promised
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan goods or services to a customer (which is when
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas the customer obtains control of that goods or
barang atau jasa tersebut). services).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognized when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. Terdapat control transfers to the customer. There may be
kondisi di mana pertimbangan diperlukan circumstances when judgement is required based on
berdasarkan lima indikator pengendalian di bawah ini: the five indicators of control below:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset dan memperoleh rewards of ownership and has the ability to direct
kemampuan untuk mengarahkan penggunaan the use of, and obtain substantially all of the
atas, dan memperoleh secara substansial seluruh remaining benefits from, the goods.
sisa manfaat dari barang.
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk 2. The customer has a present obligation to pay in
membayar sesuai dengan syarat dan ketentuan accordance with the terms of the sales contract.
dalam kontrak penjualan.
3. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan 3. The customer has accepted the goods. Sales
barang dapat tergantung pada penyesuaian revenue may be subject to adjustment based on
berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman oleh the inspection of shipments by the customer. In
pelanggan. Dalam hal ini, penjualan diakui these cases, sales are recognised based on the
berdasarkan estimasi terbaik Grup terhadap Group’s best estimate of the grade and/or
kualitas dan/atau kuantitas saat pengiriman, dan quantity at the time of shipment, and any
penyesuaian kemudian dicatat dalam akun subsequent adjustments are recorded against
pendapatan. Secara historis, perbedaan antara revenue. Historically, the differences between
kualitas dan kuantitas, estimasi dan/atau aktual estimated and actual grade and/or quantity are
tidak signifikan. not significant.
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan legal 4. The customer has legal title to the goods.
atas barang.
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik atas 5. The customer has physical possession of the
barang. goods.
Grup mengalihkan pengendalian atas barang atau The Group transfers control of a good or service
jasa sepanjang waktu, jika satu dari kriteria berikut overtime, if one from the following criteria is met:
terpenuhi:
• Pelanggan secara simultan menerima dan • The customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang dihasilkan dari consumes the benefits provided by the entity’s
pelaksanaan Grup selama Grup melaksanakan performance as the Group perform;
kewajiban pelaksanaannya;
• Pelaksanaan Grup menimbulkan atau • The Group’s performance creates or enhances
meningkatkan aset (sebagai contoh, pekerjaan an asset (for example, work in progress) that the
dalam proses) yang dikendalikan pelanggan customer controls as the asset is created or
selama aset tersebut ditimbulkan atau enhanced; or
ditingkatkan; atau
• Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu • The Group’s performance does not create an
aset dengan penggunaan alternatif bagi Grup asset with alternative use to the Group and the
dan Grup memiliki hak atas pembayaran yang Group has an enforceable right to payment for
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah performance completed to date.
diselesaikan sampai tanggal pelaporan.
• Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang • For each performance obligation satisfied over
dipenuhi sepanjang waktu, Grup mengakui time, the Group recognises revenue over time by
pendapatan sepanjang waktu dengan mengukur measuring the progress towards complete
kemajuan terhadap penyelesaian penuh atas satisfaction of that performance obligation.
kewajiban pelaksanaan.
- 28 -
676
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 679
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Grup menerapkan metode output untuk mengukur The Group applies the output method for measuring
kemajuan entitas. Grup mengecualikan dari progress. The Group excludes from the measure of
pengukuran kemajuan setiap barang atau jasa di progress any goods or services for which the Group
mana Grup tidak mengalihkan pengendalian kepada does not transfer control to a customer.
pelanggan.
Grup mengakui pendapatan atas kewajiban The Group recognises revenue for a performance
pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang waktu hanya obligation satisfied overtime only if the Group can
jika entitas dapat mengukur kemajuan secara wajar reasonably measure its progress towards complete
terhadap penyelesaian penuh atas kewajiban satisfaction of the performance obligation. In some
pelaksanaan. Dalam beberapa keadaan, Grup circumstances, the Group may not be able to
mungkin tidak dapat mengukur hasil kewajiban reasonably measure the outcome of a performance
pelaksanaan secara wajar, tetapi Grup obligation, but the Group expects to recover the costs
memperkirakan untuk memulihkan biaya yang terjadi incurred in satisfying the performance obligation. In
dalam memenuhi kewajiban pelaksanaan. Dalam those circumstances, the Group recognises revenue
keadaan tersebut, Grup mengakui pendapatan only to the extent of the costs incurred until such time
hanya sejumlah biaya yang terjadi sampai waktu that it can reasonably measure the outcome of the
tertentu di mana Grup dapat mengukur hasil performance obligation.
kewajiban pelaksanaan secara wajar.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing the
laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada profit or loss attributable to ordinary equity holders of
pemegang saham biasa entitas induk dengan jumlah the parent entity by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding during the period.
dalam suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham dilusian, For the purpose of calculating diluted earnings per
Grup menyesuaikan laba atau rugi yang dapat share, the Group shall adjust profit or loss attributable
diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas to ordinary equity holders of the parent entity, and the
induk dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang weighted average number of shares outstanding, for
beredar, atas dampak dari seluruh instrumen the effect of all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.
v. Sewa v. Leases
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa A contract is or contains a lease if the contract
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan suatu aset assets for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk consideration. To assess whether a contract conveys
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai apakah the right to control the use of an identified asset, the
suatu kontrak memberikan hak untuk mengendalikan Group assesses whether:
suatu aset identifikasian, Grup menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an identified
identifikasian – ini dapat ditentukan secara asset – this may be specified explicitly or
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct or
dibedakan atau mewakili secara substantial represent substantially all of the capacity of a
seluruh kapasitas aset yang secara fisik dapat physically distinct asset. If the supplier has the
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substantive substitution right, the asset is not
substitusi substantif, aset tersebut tidak identified;
teridentifikasi;
b. Grup memiliki hak untuk memperoleh secara b. The Group has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomis dari of the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; throughout the period of use; and
dan
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki identified asset. The Group has this right when it
hak ini ketika hak pengambilan keputusan yang has the decision-making rights that are most
paling relevan untuk mengubah bagaimana dan relevant to changing how and for what purpose
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. the asset is used. In certain circumstances
Dalam kondisi tertentu di mana semua where all the decisions about how and for what
keputusan tentang bagaimana dan untuk tujuan purpose the asset is used are predetermined,
apa aset digunakan telah ditentukan the Group has the right to direct the use of the
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk asset if either:
mengarahkan penggunaan aset tersebut jika:
- 29 -
677
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 680
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
- Grup memiliki hak untuk mengoperasikan - The Group has the right to operate the asset;
aset; atau or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan predetermines how and for what purpose the
untuk tujuan apa aset akan digunakan. asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a contract
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu that contains a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan allocates consideration in the contract to each lease
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa component on the basis of their relative stand-alone
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen prices.
sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks Lease payments included in the lease payable index
utang sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, sewa include: fixed lease payments, variable rent
variabel yang bergantung pada indeks, jumlah yang dependent on the index, the amount to be paid in
akan dibayarkan dalam jaminan nilai residu dan residual value guarantees and the exercise price of
harga eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau the purchase option, renewal option or termination
penalti penghentikan jika Perusahaan cukup pasti penalty if the Company is reasonably certain that it
akan mengeksekusi opsi tersebut. will exercise the option.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right of use asset and a
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak guna lease liability at the lease commencement date. The
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri right of use asset is initially measured at cost, which
dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa comprises the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adusted for any lease payments made at or before
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, the commencement date, plus any initial direct costs
ditambah dengan biaya langsung awal yang incurred and an estimate of costs to dismantle and
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar remove the underlying asset or to restore the
dan memindahkan aset pendasar atau untuk underlying asset or the site on which it is located,
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana aset less any lease incentives received.
berada, dikurangi insentif sewa yang diterima.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers the ownership of the underlying
pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset asset at the end of the lease term, then the asset will
hak guna merefleksikan penyewa akan be depreciated from the beginning of the lease term
mengeksekusi pilihan beli, penyewa menyusutkan to the end of the underlying asset’s useful life. The
aset hak guna dari tanggal permulaan hingga akhir depreciation periods for the right of use assets with
umur manfaat aset pendasar. Periode penyusutan buy options executed should refer to the policy for
untuk aset hak guna dengan pilihan beli yang the fixed assets.
dieksekusi tersebut mengacu pada ketentuan masa
manfaat aset tetap.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not yet paid at
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga the commencement date, discounted using the
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut interest rate implicit in the lease or, if that rate cannot
tidak dapat ditentukan, digunakan suku bunga be readily determined, the Group incremental
pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup borrowing rate. Generally, Group uses its
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai suku bunga diskonto.
Setelah pengakuan awal liabilitas sewa diukur pada After the initial acquisition of a lease liability is
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode measured at amortized cost using the effective
suku bunga efektif. Liabilitas sewa diukur kembali interest method. It is remeasured when there is a
ketika ada perubahan pembayaran sewa masa change in future lease payments arising from a
depan yang timbul dari perubahan indeks atau suku change in an index or rate, if there is a change in the
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah Group estimate of the amount expected to be
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai payable under a residual value guarantee, or if the
residual, atau jika Grup mengubah penilaiannya Group changes its assessment of whether it will
apakah akan mengeksekusi pilihan beli, exercise a purchase, extension or termination
perpanjangan atau penghentian. option.
- 30 -
678
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 681
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
w. Dividen w. Dividend
Pembagian dividen diakui sebagai liabilitas ketika Dividend distributions are recognised as a liability
dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang when the dividends are approved in the Company’s
Saham Perseroan. Pembagian dividen diakui General Meeting of the Shareholders. Dividend
sebagai liabilitas ketika dividen disetujui distributions are recognised as a liability when the
berdasarkan keputusan rapat direksi dan dividends are approved by a board of directors’
persetujuan dewan komisaris telah diperoleh serta resolution, approval has been obtained from the
sudah diumumkan kepada publik board of commissioners and a public announcement
has been made.
y. Pelaporan Segmen y. Segment Reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided to the
kepada pengambil keputusan operasi utama. chief operating decision maker. The chief operating
Pengambil keputusan operasi utama, yang decision maker, who is responsible for allocating
bertanggung jawab mengalokasikan sumber daya resources and assessing performance of the
dan menilai kinerja segmen operasi, telah operating segments, has been identified as the
diidentifikasi sebagai komite pengarah yang steering committee that makes strategic decisions.
mengambil keputusan strategis.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait and liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- sources. The estimates and associated assumptions
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya are based on historical experience and other factors
mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada which the estimate is revised if the revision affects
periode revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. future periods if the revision affects both current and
future periods.
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan Critical judgments in applying accounting
akuntansi policies
Tidak terdapat pertimbangan kritis, selain dari yang There are no critical judgments, apart from those
melibatkan estimasi di bawah ini, yang telah dibuat involving estimations below, that the directors have
direksi dalam proses penerapan kebijakan akuntansi made in the process of applying the Group’s
Grup dan yang memiliki pengaruh signifikan terhadap accounting policies and that have the most significant
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan effect on the amounts recognized consolidated
konsolidasian. financial statements.
- 31 -
679
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 682
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang key sources of estimation at the end of the reporting
memiliki risiko signifikan yang dapat mengakibatkan period, that may have a significant risk of causing a
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of assets
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya and liabilities within the next financial year are
dijelaskan di bawah ini: discussed as follows:
Penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian atas Allowance for expected credit losses for trade
piutang usaha receivables
Grup menghitung KKE untuk piutang usaha dan The Group calculates ECL for trade receivables and
piutang lain-lain. Estimasi penyisihan ECL didasarkan other receivables. The estimated allowance for ECL
pada asumsi default dan tingkat ECL yang didasarkan is based on the assumption of defaults and ECL
juga pada pengalaman kerugian kredit historis bagi rates, which are based on historical credit loss
pelanggan yang memiliki karakteristik risiko kredit experience for customers that have similar credit risk
serupa, disesuaikan dengan informasi masa depan. characteristics, adjusted with forward looking
information.
Sebagai contoh, jika prakiraan atas kondisi ekonomi For instance, if forecast economic conditions are
diperkirakan memburuk selama periode/tahun depan, expected to deteriorate over the next period/year,
yang dapat menyebabkan meningkatnya jumlah gagal which can lead to an increased number of defaults,
bayar, tingkat kerugian kredit historis disesuaikan. the historical credit loss is adjusted. At every
Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat kerugian kredit reporting date, the historical experience is updated
historis diperbaharui dan perubahan estimasi masa and changes in the forward-looking estimates are
depan dianalisa. analyzed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between historical
historis yang diobservasi, prakiraan atas kondisi experience and forecast economic conditions and
ekonomi dan KKE merupakan estimasi yang ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs
signifikan. Jumlah KKE paling dipengaruhi oleh is sensitive to changes in circumstances and of
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. forecast economic conditions. The Group’s historical
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan credit loss experience and forecast of economic
prakiraan kondisi ekonomi juga mungkin tidak conditions may also not be representative of
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan di customer’s actual default in the future.
masa yang akan datang.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit obligation
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit obligations
sejumlah faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined
menggunakan asumsi aktuaria. by using actuarial assumptions.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya The assumptions used in determining the net cost for
bersih untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian pensions include the same and relevant rate for
jangka panjang yang diharapkan atas aset program expected long term rate of return on plan assets,
yang sama dan relevan, tingkat kenaikan gaji di masa future salary increase and the discount rate. Any
datang dan tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam changes in these assumptions will impact the
asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat carrying amount of employee benefit obligations.
liabilitas imbalan kerja.
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgement is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan badan determining the provision for corporate income taxes
dan pajak lainnya. Apabila keputusan final atas pajak and other taxes. Where the final tax outcome of these
tersebut berbeda dari jumlah yang pada awalnya matters is different from the amounts that were
dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di laba rugi initially recorded, such differences will be recorded in
pada periode di mana hasil tersebut dikeluarkan. profit or loss in the period in which such determination
is made.
- 32 -
680
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 683
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas 294 39.319 Cash on hand
Kas di bank 8.386.581 77.878.781 Cash in banks
Deposito berjangka 90.000.000 445.000.000 Time deposits
Jumlah 98.386.875 522.918.100 Total
a. Kas a. Cash on Hand
2023 2022
Rupiah 294 39.319 Rupiah
b. Kas di Bank b. Cash in Bank
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 35a) 8.086.576 72.574.043 Related parties (Note 35a)
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 219.555 218.542 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Mega Syariah 28.385 721.670 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Central Asia Tbk 26.029 4.218.333 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Bangka Sumatera Selatan dan Bangka
Belitung 25.759 25.939 Belitung
PT Bank CIMB Niaga Tbk 277 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk Unit Usaha PT Bank Permata Tbk Sharia
Syariah - 32.043 Business Unit
USD USD
PT Bank Permata Tbk Unit Usaha PT Bank Permata Tbk Sharia
Syariah - 88.211 Business Unit
Jumlah 8.386.581 77.878.781 Total
c. Deposito Berjangka c. Time Deposit
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 35b) 90.000.000 440.000.000 Related parties (Note 35b)
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Bangka Belitung - 5.000.000 Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
Jumlah 90.000.000 445.000.000 Total
- 33 -
681
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 684
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Kisaran tingkat bunga kontraktual per tahun dan The range of contractual interest rates per annum and
jangka waktu deposito berjangka adalah sebagai maturity period deposits are as follows:
berikut:
2023 2022
Rupiah 2.25% - 7.35% 2.5% - 5.25% Rupiah
Jangka waktu 1 bulan - 3 bulan/ 1 bulan - 3 bulan/ Maturity period
1 month - 3 months 1 month - 3 months
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Saldo piutang usaha dari pihak ketiga merupakan Balance of trade receivable from third parties
tagihan atas penjualan semen kepada para distributor presents receivable for sales to cement distributors:
semen:
2023 2022 *)
Pihak berelasi (Catatan 35c) 336.458.042 8.417.530 Related parties (Note 35c)
Cadangan kerugian penurunan nilai - - Allowance for impairment losses
336.458.042 8.417.530
Pihak ketiga 447.662.200 554.000.710 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (325.150.844) (357.880.826) Allowance for impairment losses
122.511.356 196.119.884
Jumlah 458.969.398 204.537.414 Total
*Disajikan kembali (Catatan 41) *As restated (Note 41)
Proses pengangkatan distributor menggunakan sistem The distributors appointment process uses an internal
penilaian internal untuk menilai potensi distributor. Grup assessment system to assess the potential distributor.
melakukan evaluasi terhadap kinerja distributor yang The Group evaluates distributor’s performance
dilakukan setiap tahun. annually.
Pada tahun 2023, Perusahaan melakukan penjualan In 2023, the Company sold cement through a mega
semen melalui mega distributor yang dikelola oleh PT distributor managed by PT Semen Indonesia (Persero)
Semen Indonesia (Persero) Tbk. Tbk.
Rincian piutang yang melebihi 5% dari jumlah piutang Details of receivables that are more than 5% of the
usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal total trade receivables for the year ended December
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 2023
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 215.016.422 27% PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Maju Mix Bersama Abadi 117.081.327 15% PT Maju Mix Bersama Abadi
PT Kapuas Musi Madelyn 74.975.736 10% PT Kapuas Musi Madelyn
PT Semen Padang 65.848.887 8% PT Semen Padang
PT Matra Agung Persada 63.556.855 8% PT Matra Agung Persada
Jumlah 536.479.227 68% Total
- 34 -
682
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 685
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
2023 2022
PT Maju Mix Bersama Abadi 118.631.327 21% PT Maju Mix Bersama Abadi
PT Kapuas Musi Madelyn 75.075.736 13% PT Kapuas Musi Madelyn
PT Matra Agung Persada 70.052.335 13% PT Matra Agung Persada
PT Zaza Anugerah Mandiri PT Zaza Anugerah Mandiri
Perkasa 35.542.492 6% Perkasa
Jumlah 299.301.890 53% Total
Umur piutang usaha berdasarkan jatuh tempo adalah The aging of trade receivables based on due date is
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo 156.224.762 69.236.540 Not yet due
Jatuh tempo: Overdue:
1 - 45 hari 199.437.043 12.217.914 1 - 45 days
46 - 135 hari 71.237.630 7.418.200 46 - 135 days
136 - 365 hari 7.919.848 62.795.343 136 - 365 days
Lebih dari 365 hari 349.300.959 410.750.243 More than 365 days
784.120.242 562.418.240
Cadangan kerugian penurunan nilai (325.150.844) (357.880.826) Allowance for impairment losses
Jumlah 458.969.398 204.537.414 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah The movement of allowance for impairment losses of
sebagai berikut: receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal (357.880.826) (358.769.966) Beginning balance
Cadangan pemulihan Allowance recovery
kerugian kredit 32.729.982 889.140 for credit losses
Saldo akhir (325.150.844) (357.880.826) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, dalam As of December 31, 2023 and 2022, in calculating the
melakukan perhitungan cadangan kerugian allowance for impairment losses of trade receivables,
penurunan nilai piutang, Grup memperhitungkan the Group takes into account the customer guarantee
jaminan pelanggan sebagai pengurang cadangan as a deduction of allowance for impairment losses of
kerugian penurunan nilai piutang sebesar trade receivables amounting to Rp116,541,593 and
Rp116.541.593 dan Rp185.046.615. Rp185,046,615.
Dalam menentukan pemulihan piutang usaha, Grup In determining the recoverability of a trade receivables,
mempertimbangkan setiap perubahan dalam the Group considers any changes in the credit quality of
kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal awal trade receivables from the date credit was initially
kredit diberikan sampai dengan akhir periode granted up to the end of reporting period.
pelaporan.
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk Trade receivables disclosed above include amounts
jumlah yang telah lewat jatuh tempo pada akhir that are past due at the end of the reporting period for
periode pelaporan di mana Grup telah mengakui which the Group has not recognized an allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena impairment losses because there has not been a
belum ada perubahan kualitas kredit dan jumlah significant change in credit quality and the amounts of
piutang masih dapat dipulihkan. recoverable receivable.
- 35 -
683
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 686
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Cadangan KKE untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
2023
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh 46 – 135 136 -365
tempo/ < 45 hari/ hari/ hari/ > 365 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0% 0% 0% 19% 93%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 156.224.762 199.437.043 71.237.630 7.919.848 349.300.959 784.120.242
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL - (222.118) (22.111) (1.465.904) (323.440.711) (325.150.844)
Total/Jumlah 458.969.398
2022 *)
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 45 hari/ 46 – 135 hari/ 136 -365 hari/ > 365 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 1% 8% 3% 9% 85%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 69.236.540 12.217.914 7.418.200 62.795.343 410.750.243 562.418.240
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL (585.862) (960.381) (189.326) (5.777.058) (350.368.199) (357.880.826)
Total/Jumlah 204.537.414
*Disajikan kembali (Catatan 41)/*As restated (Note 41)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, dalam On December 31, 2023 and 2022, in calculating the
melakukan perhitungan cadangan kerugian allowance for impairment losses on receivables, the
penurunan nilai piutang, Grup menerapkan metode Group applied a collective method to determine the
kolektif untuk menentukan cadangan penurunan nilai allowance for impairment of receivables for
piutang untuk piutang dengan kategori distibutor yang receivables in the distributor category that are still
masih aktif dalam penebusan baik secara tunai atau active in purchase either in cash or direct credit to the
kredit secara langsung ke Perusahaan. Grup juga Company. The Group also applies an individual
menerapkan metode individual untuk melakukan method to calculate allowance for impairment losses
perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai on receivables. The individual method is divided into
piutang. Metode individual dibedakan menjadi dua two, namely the related party and third party
yaitu metode individual pihak berelasi dan pihak individual method. This third party individual method
ketiga, metode individual pihak ketiga ini dihitung is calculated when receivables are overdue for more
ketika piutang menunggak di atas 365 hari dan tidak than 365 days and there is no redemption either in
melakukan penebusan baik secara tunai atau kredit cash or credit directly to the Company.
secara langsung ke Perusahaan.
Sedangkan untuk piutang pihak berelasi, tidak Meanwhile, no provision is made for related party
dilakukan pencadangan karena risiko tidak receivables because the risk of non-payment is low.
terbayarkan rendah. Dalam menentukan pemulihan In determining the recovery of trade receivables, the
piutang usaha, Grup juga mempertimbangkan setiap Group also considers any changes in the credit
perubahan dalam kualitas kredit dari piutang usaha quality of the trade receivables from the initial date
dari tanggal awal kredit diberikan sampai dengan the credit was granted until the end of the reporting
akhir periode pelaporan. period.
Grup juga melakukan perjanjian jasa kerja sama The Group also entered into a cooperation services
No: HK.00.08/151A/2022 antara Uno and patners agreement No: HK.00.08 /151A/2022 between Uno
untuk menyelesaikan pendampingan penagihan and partners to complete the assistance in collecting
piutang tak tertagih. bad debt receivables.
- 36 -
684
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 687
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada akhir periode pelaporan, manajemen Grup At the end of reporting period, the management of the
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai telah Group believes that the allowance for impairment is
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas adequate to cover possible losses from uncollectible
tidak tertagihnya piutang usaha. receivables.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Saldo piutang lain-lain merupakan tagihan atas Balance of other receivables represents for utilization
kompensasi pemanfaatan limbah B3 dan transaksi of waste B3 compensations and transactions other
selain penjualan barang dan jasa: than the sale of goods and services:
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 35d) 3.133.125 2.841.773 Related parties (Note 35d)
Cadangan kerugian penurunan nilai - - Allowance for impairment losses
3.133.125 2.841.773
Pihak ketiga 6.704.100 6.823.368 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (6.700.597) (6.474.855) Allowance for impairment losses
3.503 348.513
Jumlah 3.136.628 3.190.286 Total
Umur piutang lain-lain berdasarkan jatuh tempo The aging of other receivables based on the due date
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Lancar 3.394.944 1.610.692 Current
1 - 45 hari - 1.579.977 1 - 45 days
136 - 365 hari 16.290 158.961 136 - 365 days
Lebih dari 365 hari 6.425.991 6.315.511 More than 365 days
9.837.225 9.665.141
Cadangan kerugian penurunan nilai (6.700.597) (6.474.855) Allowance for impairment losses
Jumlah 3.136.628 3.190.286 Total
Rincian mutasi penurunan nilai piutang lain-lain The details of the mutation for impairment of other
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal (6.474.855) (987.790) Beginning balance
Penambahan cadangan Allowance
piutang usaha tak tertagih (225.742) (5.487.065) for doubtful accounts
Saldo akhir (6.700.597) (6.474.855) Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang lain-lain tersebut telah impairment losses is adequate to cover the risk of
memadai untuk menutupi risiko tidak tertagihnya uncollectible other receivables.
piutang lain-lain.
- 37 -
685
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 688
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2023 2022
Bahan baku dan penolong Raw and supporting materials
Bahan baku 33.400.412 34.072.780 Raw material
Bahan pembungkus 19.334.769 9.978.647 Packaging
Bahan bakar 4.865.142 4.503.536 Fuel
Bahan pelumas 2.207.116 2.927.154 Lubricants
Bahan kimia 673.969 797.671 Chemicals
Bahan pasir mortar 49.186 49.186 Mortar sand
Subjumlah 60.530.594 52.328.974 Subtotal
Barang dalam proses Work in process
Terak 52.254.116 24.750.013 Clinker
Batu kapur 2.131.526 3.471.915 Limestone
Raw mill 3.137.239 3.175.664 Raw mill
Tanah liat 653.573 2.262.896 Clay
Subjumlah 58.176.454 33.660.488 Subtotal
Barang jadi Finished goods
Semen bungkus 2.188.969 2.019.658 Bagged cement
Semen curah 12.955.198 11.022.646 Bulk cement
White clay 778.823 472.866 White clay
Mortar 189.168 163.888 Mortar
Subjumlah 16.112.158 13.679.058 Subtotal
Suku cadang dan lain-lain 145.994.436 163.096.872 Spare parts and others
Jumlah persediaan 280.813.642 262.765.392 Total inventories
Cadangan keusangan/kerugian nilai (34.913.671) (36.445.551) Allowance for obsolescence/losses
Jumlah 245.899.971 226.319.841 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 seluruh As of December 31, 2023 and 2022 all inventories
persediaan diasuransikan pada PT Asuransi BRI were insured to PT Asuransi BRI Indonesia with the
Indonesia dengan nilai pertanggungan masing- coverage value amounting to Rp326,832,091.
masing sebesar Rp326.832.091.
Manajemen berpendapat bahwa, nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi tersebut telah memadai untuk menutupi adequate to cover possible losses arising from such
kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko risks.
tersebut.
Mutasi cadangan persediaan usang atau kerugian The movements of allowance for obsolence or losses
nilai adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2023 2022
Saldo awal (36.445.551) (33.943.599) Beginning balance
Pemulihan (penambahan) 1.531.880 (2.501.952) Recovery (addition)
Saldo akhir (34.913.671) (36.445.551) Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian The management believes that the allowance for
di atas adalah cukup untuk menurunkan nilai tercatat obsolescence/losses is sufficient to reduce the
persediaan ke nilai realisasi bersihnya. carrying amounts of inventories to its net realizable
values.
- 38 -
686
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 689
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
9. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
2023 2022
Asuransi 2.617.771 22.718.611 Insurance
Pajak bumi dan bangunan 534.632 475.965 Property tax
Lain-lain 36.238 98.524 Others
Jumlah 3.188.641 23.293.100 Total
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
2023 2022
Uang muka pembelian 1.480.028 3.432.385 Purchase advance payment
Uang muka karyawan 794.144 3.273.917 Employee advance
Jumlah 2.274.172 6.706.302 Total
11. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
2023 2022
Piutang klaim asuransi Insurance claim receivables
Pihak berelasi (Catatan 35e) 972.087 - Related party (Note 35e)
Pendapatan bunga deposito Interest income of deposits
Pihak berelasi (Catatan 35e) 6.335 329.930 Related party (Note 35e)
Pihak ketiga 52.563 46.872 Third parties
Aset lancar lainnya 76.181 - Other current assets
Jumlah 1.107.166 376.802 Total
- 39 -
687
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 690
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Aset tetap terdiri dari aset tetap kepemilikan Property, plant and equipment consist of direct
langsung, aset hak guna, dan aset tetap dalam ownership, right of use assets, and construction in
pembangunan. Komposisi dan ikhtisar mutasi aset progress. The composition and balance movements
tetap dan akumulasi penyusutannya pada tanggal of fixed assets as well as the accumulated
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: depreciations as of December 31, 2023 and 2022 are
presented as follows:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassifications 2023
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 134.169.236 208.971 - 14.472.977 148.851.184 Land
Tanah tambang 75.686.856 91.560 (367.324) - 75.411.092 Mining properties
Bangunan dan infrastruktur 1.549.641.417 6.950.341 - 8.805.687 1.565.397.445 Buildings and infrastructures
Mesin 3.588.159.906 28.781.749 - 17.286.948 3.634.228.603 Machinery
Peralatan berat dan kendaraan 187.960.579 452.100 - 631.314 189.043.993 Heavy equipment and vehicles
Peralatan kantor 86.812.664 1.920.162 - 5.845.000 94.577.826 Office equipment
Subjumlah 5.622.430.658 38.404.883 (367.324) 47.041.926 5.707.510.143 Subtotal
Aset dalam pembangunan 74.218.929 60.602.286 (12.064.436) (46.410.612) 76.346.167 Construction in progress
Subjumlah 5.696.649.587 99.007.169 (12.431.760) 631.314 5.783.856.310 Subtotal
Aset hak guna Right of use assets
Tanah 107.986.606 - - - 107.986.606 Land
Bangunan 10.661.255 - - - 10.661.255 Building
Kendaraan 7.645.162 2.385.017 - (631.314) 9.398.865 Vehicles
Alat berat 15.189.012 - - - 15.189.012 Heavy equipment
Subjumlah 141.482.035 2.385.017 - (631.314) 143.235.738 Subtotal
Jumlah harga perolehan 5.838.131.622 101.392.186 (12.431.760) - 5.927.092.048 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah tambang 6.889.017 660.215 - - 7.549.232 Mining properties
Bangunan dan infrastruktur 365.059.642 42.436.670 - - 407.496.312 Buildings and infrastructures
Mesin 1.169.241.831 145.489.534 - - 1.314.731.365 Machinery
Peralatan berat dan kendaraan 96.493.193 12.644.687 - 631.314 109.769.194 Heavy equipment and vehicles
Peralatan kantor 79.320.900 3.361.588 - - 82.682.488 Office equipment
Subjumlah 1.717.004.583 204.592.694 - 631.314 1.922.228.591 Subtotal
Aset hak guna Right of use assets
Tanah 13.904.033 4.634.677 - - 18.538.710 Land
Bangunan 7.418.452 2.316.922 - - 9.735.374 Building
Kendaraan 6.811.197 1.008.467 - (631.314) 7.188.350 Vehicles
Alat berat 11.152.032 2.849.633 - - 14.001.665 Heavy equipment
Subjumlah 39.285.714 10.809.699 - (631.314) 49.464.099 Subtotal
Jumlah akumulasi penyusutan 1.756.290.297 215.402.393 - - 1.971.692.690 Total accumulated depreciation
Nilai buku 4.081.841.325 3.955.399.358 Net book value
- 40 -
688
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 691
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2022 *) Additions Deductions Reclassifications 2022 *)
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 134.169.236 - - - 134.169.236 Land
Tanah tambang 46.074.477 411.050 - 29.201.329 75.686.856 Mining properties
Bangunan dan infrastruktur 1.536.804.784 3.997.114 (59.600) 8.899.119 1.549.641.417 Buildings and infrastructures
Mesin 3.483.742.564 14.761.519 (1.659.239) 91.315.062 3.588.159.906 Machinery
Peralatan berat dan kendaraan 145.396.627 2.427.732 (355.863) 40.492.083 187.960.579 Heavy equipment and vehicles
Peralatan kantor 72.741.922 1.784.054 (102.428) 12.389.116 86.812.664 Office equipment
Subjumlah 5.418.929.610 23.381.469 (2.177.130) 182.296.709 5.622.430.658 Subtotal
Aset dalam pembangunan 55.403.184 62.426.476 (3.041.857) (40.568.874) 74.218.929 Construction in progress
Subjumlah 5.474.332.794 85.807.945 (5.218.987) 141.727.835 5.696.649.587 Subtotal
Aset hak guna Right of use assets
Tanah 107.986.606 - - - 107.986.606 Land
Bangunan 10.661.255 - - - 10.661.255 Building
Kendaraan 148.371.728 1.001.269 - (141.727.835) 7.645.162 Vehicles
Alat Berat 15.189.012 - - - 15.189.012 Heavy equipment
Subjumlah 282.208.601 1.001.269 - (141.727.835) 141.482.035 Subtotal
Jumlah harga perolehan 5.756.541.395 86.809.214 (5.218.987) - 5.838.131.622 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah tambang 5.805.585 1.083.432 - - 6.889.017 Mining properties
Bangunan dan infrastruktur 325.560.807 41.991.195 (59.600) (2.432.760) 365.059.642 Buildings and infrastructures
Mesin 1.023.611.717 84.312.314 (1.659.239) 62.977.039 1.169.241.831 Machinery
Peralatan berat dan kendaraan 97.600.222 20.767.871 (355.863) (21.519.037) 96.493.193 Heavy equipment and vehicles
Peralatan kantor 61.751.029 5.634.861 (102.428) 12.037.438 79.320.900 Office equipment
Subjumlah 1.514.329.360 153.789.673 (2.177.130) 51.062.680 1.717.004.583 Subtotal
Aset hak guna Right of use assets
Tanah 9.269.356 4.634.677 - - 13.904.033 Land
Bangunan 4.754.391 2.664.061 - - 7.418.452 Building
Kendaraan 56.663.386 1.210.491 - (51.062.680) 6.811.197 Vehicles
Alat berat 8.302.399 2.849.633 - - 11.152.032 Heavy equipment
Subjumlah 78.989.532 11.358.862 - (51.062.680) 39.285.714 Subtotal
Jumlah akumulasi penyusutan 1.593.318.892 165.148.535 (2.177.130) - 1.756.290.297 Total accumulated depreciation
Nilai buku 4.163.222.503 4.081.841.325 Net book value
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
Beban penyusutan yang dibebankan pada laporan Depreciation expense charged to the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian sebagai berikut: income as follows:
2023 2022 *)
Beban pokok penjualan (Catatan 28) 191.707.465 137.233.710 Cost of sales (Note 28)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 30) 18.085.030 21.881.210 (Note 30)
Beban penjualan (Catatan 29) 5.609.898 6.033.615 Selling expenses (Note 29)
Jumlah 215.402.393 165.148.535 Total
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
- 41 -
689
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 692
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Rincian aset tetap dalam pembangunan pada tanggal The details of construction in progress as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 as follows:
2023
Biaya Persentase Estimasi
kumulatif/ penyelesaian/ penyelesaian/
Accumulated Percentage Estimated of
cost of completion completion
Nama Proyek Project Names
Bangunan pabrik, Manufacturing buildings, non
non pabrik, sarana manufacturing, facilities and
prasarana dan tanah 65.995.659 3% - 80% 2024-2025 land
Eksplorasi tambang baru 10.350.508 77% 2024 New mine exploration
Jumlah 76.346.167 Total
2022
Biaya Persentase Estimasi
kumulatif/ penyelesaian/ penyelesaian/
Accumulated Percentage Estimated of
cost of completion completion
Nama proyek Projects name
Bangunan pabrik, Manufacturing buildings, non
non pabrik, sarana manufacturing, facilities and
prasarana dan tanah 45.592.306 1% - 95% 2023-2024 land
Mesin pabrik 16.691.948 95% 2023 Machineries
Terminal stasiun Jambi 7.280.257 2% 2024 Jambi terminal station
Pabrik Baturaja III 2.723.368 3% 2024 Baturaja III plant
Eksplorasi tambang baru 1.931.050 29% 2024 New mine exploration
Jumlah 74.218.929 Total
Hak atas tanah Grup berupa Sertifikat Hak Milik The Grup land represents freehold land (“SHM”) and
(“SHM”) dan Sertifikat Hak Guna Bangunan land-use rights (“SHGB”). The SHGB will expire
(“SHGB”). SHGB memiliki masa berlaku antara tahun between 2038 to 2044. Management believes that
2038 hingga 2044. Manajemen berpendapat bahwa the SHGB are extendable.
SHGB tersebut dapat diperpanjang.
Pada tanggal dan 31 Desember 2023 dan 2022, aset As of December 31, 2023 and 2022, fixed assets
tetap telah diasuransikan kepada PT BRI Asuransi were insurred to PT BRI Asuransi Indonesia and PT
Indonesia dan PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Asuransi Jasa Indonesia (Persero) in all risk,
dalam all risk, machinery breakdown, business machinery breakdown, business interruption, public
interruption, public liability, kendaraan bermotor, alat liability, vehicles, heavy equiptment, earthquake, and
berat, earthquake dan risiko lainnya dengan jumlah other risk with total coverage respectively of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp18,453,989,978 and Rp9,753,067,558.
Rp18.453.989.978 dan Rp9.753.067.558.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the insurance coverage is
pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk adequate to cover possible losses on the assets
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
- 42 -
690
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 693
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As of December 31, 2023 and 2022 gross carrying
tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah value of each fixed assets have been fully
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah depreciated and still in used are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Harga perolehan: Acquisition cost:
Mesin 344.337.273 276.464.074 Machinery
Bangunan dan infrastruktur 72.549.860 67.791.218 Buildings and infrastructures
Peralatan berat 14.174.742 60.557.658 Heavy equipment
Peralatan kantor 52.389.147 54.450.429 Office equipment
Kendaraan bermotor 10.339.904 12.290.624 Vehicles
Jumlah 493.790.926 471.554.003 Total
Keuntungan atas pelepasan aset tetap pada tanggal Gain on disposal of fixed assets as of December 31,
31 Desember 2023 dan 2022 yang diakui pada 2023 and 2022 recognized in other income are as
pendapatan operasi lainnya adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Nilai jual - 146.632 Selling price
Nilai buku - - Book value
Jumlah - 146.632 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of December 31, 2023 and 2022, the Group
berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan believes there is no indication of impairment in the
nilai aset tetap. value of fixed assets.
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the composition
komposisi dan ikhtisar mutasi masing-masing aset and summary of the movements of each intangible
takberwujud berikut akumulasi penyusutannya assets and its accumulated amortization are as
adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassifications 2023
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 1.323.874 - - - 1.323.874 Landrights
Lisensi 6.502.137 - - - 6.502.137 Licenses
Piranti perangkat lunak 61.309.955 - - 6.855.000 68.164.955 Computer software
Subjumlah 69.135.966 - - 6.855.000 75.990.966 Subtotal
Aset takberwujud dalam Intangible assets in
pembangunan progress
Piranti perangkat lunak 2.412.500 5.308.000 - (6.855.000) 865.500 Computer software
Subjumlah 71.548.466 5.308.000 - - 76.856.466 Subtotal
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Kepemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 1.025.037 47.792 - - 1.072.829 Landrights
Lisensi 6.047.109 325.607 - - 6.372.716 Licenses
Piranti perangkat lunak 44.290.002 12.927.398 - - 57.217.400 Computer software
Subjumlah 51.362.148 13.300.797 - - 64.662.945 Subtotal
Nilai buku 20.186.318 12.193.521 Net book value
- 43 -
691
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 694
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2022 Additions Deductions Reclassifications 2022
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 1.323.874 - - - 1.323.874 Landrights
Lisensi 6.502.137 - - - 6.502.137 Licenses
Piranti perangkat lunak 54.756.223 203.732 - 6.350.000 61.309.955 Computer software
Subjumlah 62.582.234 203.732 - 6.350.000 69.135.966 Subtotal
Aset takberwujud dalam Intangible assets in
pembangunan progress
Piranti perangkat lunak 4.416.500 4.645.000 (299.000) (6.350.000) 2.412.500 Computer software
Subjumlah 66.998.734 4.848.732 (299.000) - 71.548.466 Subtotal
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Kepemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 977.248 47.789 - - 1.025.037 Landrights
Lisensi 5.595.038 452.071 - - 6.047.109 Licenses
Piranti perangkat lunak 32.529.383 11.760.619 - - 44.290.002 Computer software
Subjumlah 39.101.669 12.260.479 - - 51.362.148 Subtotal
Nilai buku 27.897.065 20.186.318 Book value
Hak atas tanah Landrights
Merupakan biaya perpanjangan hak atas tanah di Represent cost to extend the landright in Baturaja,
Baturaja, Palembang, dan Lampung yang Palembang, and Lampung which amortized for 30
diamortisasi selama 30 (tiga puluh) tahun. (thirty) years.
Lisensi Licenses
Merupakan biaya izin penggunaan suatu perangkat Represent a license fee for the use of an information
lunak sistem informasi yang diamortisasi selama 5 system software which amortized over 5 (five) years.
(lima) tahun.
Piranti perangkat lunak Computer software
Merupakan biaya atas piranti perangkat lunak yang Represent a computer software which amortized
diamortisasi selama 5 (lima) tahun. Pada tahun 2019, over 5 (five) years and in 2019, the Company has
Perusahaan telah melakukan tahap implementasi carried out the implementation phase of the ERP
terhadap ERP (Enterprise Resource Planning) SAP (Enterprise Resource Planning) SAP (Systems
(Systems Application and Products in Data Applications and Products in Data Processing) with
Processing) bekerja sama dengan PT Telkom PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk and go live early
Indonesia (Persero) Tbk dan telah go live pada on January 2, 2019 and amortized over 5 (five) years.
tanggal 2 Januari 2019 dan diamortisasi selama
5 (lima) tahun.
Beban amortisasi dibebankan pada laporan laba rugi Amortization expense charged to consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income as follows:
2023 2022
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 30) 11.417.723 11.875.218 (Note 30)
Beban pokok penjualan (Catatan 28) 1.858.348 362.595 Cost of sales (Note 28)
Beban penjualan (Catatan 29) 24.726 22.666 Selling expenses (Note 29)
Jumlah 13.300.797 12.260.479 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of December 31, 2023 and 2022, the Group
berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan believes there is no indication of impairment in the
nilai aset takberwujud. value of intangible assets.
- 44 -
692
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 695
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NONCURRENT ASSETS
2023 2022*)
Aset keuangan Financial assets
Klaim yang masih harus diterima 24.424.292 24.424.292 Claims that still has to be accepted
Cadangan penurunan nilai (5.272.776) (2.584.715) Allowance of impairment
Subjumlah 19.151.516 21.839.577 Subtotal
Piutang denda 26.886.449 27.355.303 Penalty of trade receivable
Cadangan piutang denda (26.886.449) (27.355.303) Allowance penalty of trade receivable
Subjumlah - - Subtotal
Deposito yang dibatasi penggunaannya 21.958.829 95.552.365 Restricted deposits
Uang jaminan 17.861.760 17.861.760 Cash deposits
Aset nonkeuangan Nonfinancial assets
Lain-lain 1.821.017 2.496.949 Others
Subjumlah 41.641.606 115.911.074 Subtotal
Jumlah 60.793.122 137.750.651 Total
*Disajikan kembali (Catatan 41) *As restated (Note 41)
Klaim yang masih harus diterima Claims that still has to be accepted
Klaim mesin pabrik yang masih harus diterima The plant machinery claim that still needs to be
merupakan penggantian atas mesin dalam masa received is a replacement of the machine within the
garansi kepada Tianjin Cement Industry Design and warranty period to the Tianjin Cement Industry
Research Institute Co. Ltd sesuai dengan Design and Research Institute Co. Ltd in accordance
kesepakatan kontrak kerja (Catatan 36). with the work contract agreement (Note 36).
Piutang denda Penalty of trade receivable
Piutang denda merupakan denda distributor sebagai Penalty of trade receivable represents penalty
akibat keterlambatan membayar pokok piutang atas charged to the Company’s distributors as a result of
pembelian semen. the delay of the payment of receivables from
purchasing cement transactions.
Deposito yang dibatasi penggunaannya Restricted deposits
Deposito yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted time deposits represent deposits used for
deposito yang digunakan untuk jaminan restorasi collateral for mining land restoration and collateral for
tanah tambang dan jaminan atas pinjaman entitas loans from subsidiary.
anak.
Uang jaminan Cash deposits
Merupakan uang jaminan kepada PT Perusahaan Represent cash deposits to PT Perusahaan Listrik
Listrik Negara (Persero). Negara (Persero).
Lain-lain Others
Merupakan klaim atas pembayaran pesangon Represents a claim for employee severance payment
karyawan yang dibayarkan terlebih dahulu oleh which is paid in advance by the Company and
Perusahaan dan kegiatan bersifat umum yang general activities that have a useful life of one
mempunyai masa manfaat selama satu periode accounting period and claim for tax refund of
akuntansi dan klaim atas pengembalian pajak entitas subsidiary.
anak.
- 45 -
693
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 696
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2023 2022
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi (Catatan 35i) Related parties (Note 35i)
Rupiah 108.627.459 109.744.532 Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 153.224.041 117.842.447 Rupiah
Subjumlah 261.851.500 227.586.979 Subtotal
Utang usaha terkait perjanjian Trade payables under
supplier financing supplier financing arrangement
Pihak berelasi (Catatan 35i) Related parties (Note 35i)
Rupiah 13.457.393 11.511.761 Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 142.050.189 72.127.865 Rupiah
Subjumlah 155.507.582 83.639.626 Subtotal
Jumlah 417.359.082 311.226.605 Total
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
2023 2022
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi (Catatan 35j) Related parties (Note 35j)
Rupiah 2.856.138 21.373.056 Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 47.193.592 45.972.723 Rupiah
Jumlah 50.049.730 67.345.779 Total
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2023 2022 *)
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
pasal 28a 2.430.101 788.427 article 28a
Entitas anak Subsidiary
Pajak pertambahan nilai 1.058.253 792.605 Value added tax
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
pasal 28a 394.914 1.372.514 article 28a
Jumlah 3.883.268 2.953.546 Total
*Disajikan kembali (Catatan 41) *As restated (Note 41)
- 46 -
694
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 697
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2023 2022
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 7.752.694 9.056.714 Value added tax
Pajak pertambahan nilai wapu 9.615.972 7.257.493 Collected value added tax
Pajak mineral bukan logam Nonmetal mineral and
dan batuan 1.617.643 858.704 rocks tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (ayat 2) 319.445 94.839 Article 4 (paragraph 2)
Pasal 15 13.486 - Article 15
Pasal 21 5.163.244 1.191.046 Article 21
Pasal 22 631.029 1.370.143 Article 22
Pasal 23/26 880.590 837.698 Article 23/26
Subjumlah 25.994.103 20.666.637 Subtotal
Entitas anak Subsidiary
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (ayat 2) 1.855 14.189 Article 4 (paragraph 2)
Pasal 21 12.084 6.674 Article 21
Pasal 23/26 23.373 16.175 Article 23/26
Utang pajak lainnya 431.441 4.788.579 Other taxes payable
Subjumlah 468.753 4.825.617 Subtotal
Jumlah 26.462.856 25.492.254 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
2023 2022 *)
Perusahaan The Company
Pajak tangguhan 38.836.849 23.182.559 Deferred tax
Entitas anak Subsidiary
Pajak kini 1.069.137 - Current tax
Pajak tangguhan 1.104.887 1.580.351 Deferred tax
2.174.024 1.580.351
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini 1.069.137 - Current tax
Pajak tangguhan 39.941.736 24.762.910 Deferred tax
Jumlah 41.010.873 24.762.910 Total
*Disajikan kembali (Catatan 41) *As restated (Note 41)
- 47 -
695
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 698
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan A reconciliation between profit before corporate
yang ditujukan dalam laporan keuangan income tax in consolidated financial statement and
konsolidasian dengan taksiran laba (rugi) fiskal: estimate of fiscal taxable income (losses), is as
follows:
2023 2022 *)
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan 162.583.378 102.080.731 income tax
Dikurangi: Less:
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Profit (loss) before subsidiary
entitas anak 4.677.615 (7.241.193) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of the
Perusahaan 157.905.763 109.321.924 Company
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Pendapatan bunga yang Interest income charged
telah dikenakan pajak final (5.706.313) (11.813.399) with final income tax
Beban operasional yang Non deductible operating
tidak boleh dikurangkan 12.268.103 17.921.633 expense
Sumbangan 3.932.705 2.677.831 Donation
Penyusutan aset tetap 7.360.810 7.649.165 Depreciation of fixed assets
Promosi 1.791.852 3.681.511 Promotions
Lain-lain (1.021.773) 45.720.995 Others
Jumlah perbedaan permanen 18.625.384 65.837.736 Total permanent differences
Perbedaan waktu: Timing differences:
Penyusutan aset tetap (66.853.593) (140.643.771) Depreciation of fixed assets
Beban imbalan kerja (33.725.343) 1.401.868 Employee benefits expenses
Penyisihan piutang (33.829.074) 1.892.756 Receivable allowance
Penyisihan persediaan (1.531.880) 2.378.798 Inventories allowance
Provisi biaya bongkar 2.158.490 2.064.993 Provision for unloading costs
Sewa hak guna 6.718.628 6.762.398 Lease rights
Lain-lain (13.773.988) 34.382.535 Others
Jumlah perbedaan waktu (140.836.760) (91.760.423) Total timing differences
Laba fiskal sebelum Taxable income before
kompensasi rugi fiskal 35.694.387 83.399.237 tax loss compensation
Pemanfaatan rugi fiskal (35.694.387) (83.399.237) Utilization of tax loss
Laba kena pajak Perusahaan - - Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expense
kini Perusahaan - - of the Company
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
- 48 -
696
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 699
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Perhitungan taksiran pajak penghasilan dan utang The calculation of estimated taxable income and
pajak penghasilan dengan tarif yang berlaku: income tax payables using the prevailing rate:
2023 2022 *)
Perusahaan The Company
Taksiran pajak Provision for corporate
Penghasilan dengan tarif yang berlaku - - Income tax based on prevailing rate
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan dibayar dimuka: Prepaid income tax:
Pasal 22 2.347.855 721.888 Article 22
Pasal 23 82.246 66.539 Article 23
Lebih bayar pajak (2.430.101) (788.427) Overpayment tax
Entitas anak Subsidiary
Taksiran pajak Provision for corporate
penghasilan dengan tarif yang berlaku 1.069.137 - income tax based on prevailing rate
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan dibayar dimuka: Prepaid income tax:
Pasal 22 50.948 - Article 22
Pasal 23 1.413.103 1.372.514 Article 23
Lebih bayar pajak (394.914) (1.372.514) Overpayment tax
*Disajikan kembali (Catatan 41) *As restated (Note 41)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
1 Januari/ Credited Charged to other 31 Desember/
January 1/ (charged) to comprehensive December 31/
2023 profit or loss income 2023
Liabilitas (aset) pajak tangguhan Deferred tax liabilites (assets)
Perusahaan The Company
Penyusutan 250.221.619 14.707.793 - 264.929.412 Depreciation of fixed assets
Kompensasi rugi fiskal (41.028.124) 7.852.762 - (33.175.362) Compensation of tax losses
Liabilitas imbalan kerja (13.597.758) 1.361.790 (4.372.533) (16.608.501) Employee benefit liabilities
Penyisihan penurunan nilai piutang (68.568.751) 6.873.759 - (61.694.992) Allowance for impairment of receivables
Penyisihan penurunan nilai persediaan (7.990.928) 337.014 - (7.653.914) Allowance for impairment of inventories
Provisi jangka panjang (10.763.404) (552.901) - (11.316.305) Long term provision
Aset hak guna 22.394.805 (1.767.654) - 20.627.151 Right of use assets
Liabilitas sewa (26.482.051) 233.655 - (26.248.396) Lease liabilities
Lain-lain (10.630.606) 9.790.630 - (839.976) Others
Subjumlah 93.554.801 38.836.849 (4.372.533) 128.019.117 Subtotal
Entitas anak Subsidiary
Penyusutan 210.661 (275.296) - (64.635) Depreciation of fixed assets
Kompensasi rugi fiskal (1.135.552) 1.135.552 - - Compensation of tax losses
Liabilitas imbalan kerja (111.858) (32.543) 47.843 (96.558) Employee benefit liabilities
Penyisihan penurunan nilai piutang (11.589.499) 277.174 - (11.312.325) Allowance for impairment of receivables
Subjumlah (12.626.248) 1.104.887 47.843 (11.473.518) Subtotal
Jumlah 80.928.553 39.941.736 (4.324.690) 116.545.598 Total
- 49 -
697
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 700
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
1 Januari/ Credited Charged to other 31 Desember/
January 1/ (charged) to comprehensive December 31/
2022 *) profit or loss income 2022 *)
Liabilitas (aset) pajak tangguhan Deferred tax liabilities (assets)
Perusahaan The Company
Penyusutan 219.279.989 30.941.630 - 250.221.619 Depreciation of fixed assets
Kompensasi rugi fiskal (44.023.390) 2.995.266 - (41.028.124) Compensation of tax losses
Liabilitas imbalan kerja (10.961.427) (308.411) (2.327.920) (13.597.758) Employee benefit liabilities
Penyisihan penurunan nilai piutang (68.720.982) 152.231 - (68.568.751) Allowance for impairment of receivables
Penyisihan penurunan nilai persediaan (7.467.592) (523.336) - (7.990.928) Allowance for impairment of inventories
Provisi jangka panjang (10.267.811) (495.593) - (10.763.404) Long term provision
Aset hak guna 24.533.257 (2.138.452) 22.394.805 Right of use assets
Liabilitas sewa (27.132.776) 650.725 - (26.482.051) Lease liabilities
Lain-lain (2.539.105) (8.091.501) - (10.630.606) Others
Subjumlah 72.700.163 23.182.559 (2.327.920) 93.554.801 Subtotal
Entitas anak Subsidiary
Penyusutan 62.238 148.423 - 210.661 Depreciation of fixed assets
Kompensasi rugi fiskal (3.741.232) 2.605.680 - (1.135.552) Compensation of tax losses
Liabilitas imbalan kerja (151.433) (9.978) 49.553 (111.858) Employee benefit liabilities
Penyisihan penurunan nilai piutang (10.425.725) (1.163.774) - (11.589.499) Allowance for impairment of receivables
Subjumlah (14.256.152) 1.580.351 49.553 (12.626.248) Subtotal
Jumlah 58.444.011 24.762.910 (2.278.367) 80.928.553 Total
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
Terhadap aset pajak tangguhan di atas telah The deferred tax asset above has been reviewed and
dilakukan kaji ulang dan kemudian disimpulkan then concluded that no impairment has to be
bahwa tidak ada penurunan nilai yang harus diakui. recognized.
Rincian rugi fiskal Perusahaan sebagai berikut:
The Company's fiscal losses are as follows:
2023 2022
Perusahaan The company
Rugi fiskal 2019 - 23.456.419 Fiscal loss 2019
Rugi fiskal 2020 101.972.514 114.210.483 Fiscal loss 2020
Rugi fiskal 2021 48.824.571 48.824.571 Fiscal loss 2021
Jumlah 150.797.085 186.491.473 Total
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessments
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perusahaan As of December 31, 2023, the Company has received
telah menerima pengembalian pajak atas tax refunds for submitting objections to the 2018 Tax
pengajuan permohonan keberatan Hasil Audit Results to the Regional Office for Large
Pemeriksaan Pajak Tahun 2018 ke Kantor Wilayah Taxpayers, including SKPKB PPh 22 and VAT
Wajib Pajak Besar antara lain atas SKPKB PPh 22 amounting to Rp1,507,096 of which Rp200 is
dan PPN sebesar Rp1.507.096 di mana Rp200 compensated for the tax debt. namely STP PPh 21
dikompensasi ke utang pajak yaitu STP PPh 21 for the April 2023 period for the Palembang Branch
Masa April 2023 atas NPWP Cabang Palembang NPWP of Rp100, and STP PPh 23 for the August
sebesar Rp100 dan STP PPh 23 Masa Agustus 2020 period for the Baturaja Branch NPWP of Rp100
2020 atas NPWP Cabang Baturaja sebesar Rp100 so that the net value of the tax refund received by the
sehingga nilai bersih pengembalian pajak yang company is Rp1,506,896.
diterima perusahaan adalah sebesar Rp1.506.896.
- 50 -
698
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 701
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Perusahaan juga telah menerima pengembalian The company has also received a tax refund for
pajak atas pengajuan permohonan pengurangan submitting an application for a reduction in STP VAT
STP PPN Wapu pada pemeriksaan tahun pajak Wapu for the 2018 tax year audit to the Large
2018 ke Kantor Wilayah Wajib Pajak Besar sebesar Taxpayer Regional Office amounting to Rp229,580 of
Rp229.580 di mana sebesar Rp169.776 which Rp169,776 was compensated for tax debt
dikompensasi ke utang pajak antara lain SKP Hasil including SKP from the Year Tax Audit Results 2017
Pemeriksaan Pajak Tahun 2017 sebesar amounting to Rp169,706, STP PPh 21 for the
Rp169.706, STP PPh 21 Masa Desember 2020 December 2020 period for the Palembang Branch
atas NPWP Cabang Palembang sebesar Rp70 NPWP amounting to Rp70, so that the net value of
sehingga nilai bersih pengembalian pajak yang the tax refund received by the company is equal to
diterima perusahaan adalah sebesar Rp59.803. Rp59,803. On January 20, 2023, the Company paid
Pada tanggal 20 Januari 2023, Perusahaan telah the remaining tax debt for the 2017 Tax Audit Result
membayar sisa utang pajak atas SKP Hasil SKP amounting to Rp1,418,472.
Pemeriksaan Pajak Tahun 2017 sebesar
Rp1.418.472.
Pada tahun 2023, Perusahaan telah membayar STP In 2023, the Company has paid STP PPh 21 for the
PPh 21 Masa Juni 2023 atas NPWP Cabang Jakarta June 2023 period on the NPWP of the Jakarta Branch
sebesar Rp100, STP PPh 21 Masa Juni 2023 atas amounting to Rp100, STP PPh 21 for the June 2023
NPWP Cabang Baturaja sebesar Rp100, STP PPh Period on the NPWP of the Baturaja Branch
21 Masa Juni 2023 atas NPWP Cabang Palembang amounting to Rp100, STP PPh 21 for the Period of
sebesar Rp100 dan STP PPN Wapu Masa Juli 2023 June 2023 on the NPWP of the Palembang Branch
sebesar Rp2.505. amounting to Rp100, and Wapu VAT STP for the July
2023 period of Rp2,505.
Pada Mei 2023, Perusahaan kembali menerima In May 2023, the Company again received the Decree
Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP- of the Director General of Taxes No. KEP-
00056/SKPPKP/KPP.1903/2023 tentang 00056/SKPPKP/KPP.1903/2023 concerning
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Preliminary Refund of Tax Overpayments on the 2022
Pembayaran Pajak atas SPT Tahunan PPh Tahun Annual Income Tax Return amounting to Rp788,427
Pajak 2022 sebesar Rp788.427 dan pengembalian and the tax refund has been received by Company.
pajak tersebut telah diterima oleh Perusahaan.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
2023 2022
Listrik 25.853.989 14.828.209 Electricity
Jasa profesional 5.517.544 5.510.338 Professional fees
Beban bunga 1.522.707 12.642.900 Interest expenses
Lain-lain 6.683.724 7.381.336 Others
Jumlah 39.577.964 40.362.783 Total
- 51 -
699
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 702
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
19. PINJAMAN BANK 19. BANK LOANS
2023 2022
Kredit sindikasi Syndicated loan
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 483.903.592 683.400.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 134.417.665 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 134.417.665 - PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 48.686.078 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk - 160.800.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Mega Syariah - 160.800.000 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Mega - 160.800.000 PT Bank Mega
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatra Selatan dan Sumatra Selatan dan
Bangka Belitung - 120.600.000 Bangka Belitung
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Maluku dan Maluku Utara - 40.200.000 Maluku dan Maluku Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Bengkulu - 40.200.000 Bengkulu
Subjumlah 801.425.000 1.366.800.000 Subtotal
Biaya transaksi yang belum Unamortized transaction
diamortisasi (29.054.995) (16.527.114) cost
772.370.005 1.350.272.886
Dikurangi bagian yang akan
jatuh tempo dalam satu tahun (175.000.000) (93.500.000) Less current maturities
Kredit sindikasi Credit syndicated
bagian jangka panjang 597.370.005 1.256.772.886 long term portion
Kredit investasi Credit investment
PT Bank Mega Syariah - 6.440.886 PT Bank Mega Syariah
Dikurangi bagian yang akan
jatuh tempo dalam satu tahun - (6.166.150) Less current maturities
Kredit investasi Credit investment
bagian jangka panjang - 274.736 long term portion
Jumlah pinjaman bank jangka panjang
yang akan jatuh tempo Total long term bank loans
dalam satu tahun (175.000.000) (99.666.150) maturity in one year
Jumlah pinjaman bank jangka panjang
setelah dikurangi bagian Total long term bank loans
yang jatuh tempo 597.370.005 1.257.047.622 less current maturities
Kredit sindikasi Syndicated loan
Pada tanggal 14 April 2022 berdasarkan Adendum On April 14, 2022 based on the Addendum to the
Perjanjian Kredit Sindikasi No. 2 (14), Perusahaan Syndicated Credit Agreement No. 2 (14), the
memperoleh persetujuan penurunan tingkat suku Company obtained approval to reduce the loan
bunga kredit dari 9,45% per annum menjadi 9,25% per interest rate from 9.45% per annum to 9.25% per
annum yang berlaku efektif terhitung sejak tanggal 10 annum which is effective as of May 10, 2022.
Mei 2022.
- 52 -
700
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 703
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perusahaan As of December 31, 2023, the Company has paid
telah membayar Rp1.366.800.000. Pembayaran Rp1,366,800,000. Principal payments in February
pokok di bulan Februari 2023 sebesar 2023 amounted to Rp23,375,000 and the Company
Rp23.375.000 dan Perusahaan melakukan accelerated principal payments in February 2023
percepatan pembayaran pokok di bulan Februari amounting to Rp442,000,000 and made loan
2023 sebesar Rp442.000.000 serta melakukan repayments in March 2023 amounting to
pelunasan pinjaman pada bulan Maret 2023 Rp901,425,000.
sebesar Rp901.425.000.
Pada tanggal 27 Maret 2023 telah dilakukan On March 27, 2023, an SLL agreement was signed
penandatanganan perjanjian SLL dari PT Bank from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with
Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan pagu credit limit of Rp901,425,000. The agreement which
Rp901.425.000. Perjanjian tersebut merupakan is a syndicated loan refinancing Deed No. 14 dated
refinancing pinjaman sindikasi Akta No.14 tanggal February 16, 2021 with a period of 5 years from the
16 Februari 2021 dengan jangka waktu 5 tahun signing of the credit agreement or the December 23,
sejak penandatanganan perjanjian kredit atau 2027 and 3 months JIBOR interest rate.
tanggal 23 Desember 2027 dan suku bunga JIBOR
3 bulan.
Selama periode fasilitas tanpa persetujuan tertulis During the period of loan facilities, without the written
dari pemberi pinjaman, Perusahaan tidak dapat consent from the lenders, the Company is not
diperbolehkan untuk, antara lain: allowed to among others:
1. Mengadakan penggabungan usaha (merger) 1. Enter into a business merger or consolidation
atau konsolidasi dengan perusahaan lain. with other companies;
2. Melakukan akuisisi/pengambilalihan aset milik 2. Acquire assets owned by third parties.
pihak ketiga.
3. Mengubah susunan pengurus, direksi, 3. Change composition of the management,
komisaris, dan kepemilikan saham Perusahaan. directors, commissioners, and share ownership
of the Company.
4. Melakukan investasi (di luar investasi/capital 4. Make investments (excluding regular
expenditure rutin), penyertaan modal atau investment/capital expenditures), equity
pengambilalihan saham pada perusahaan lain. participation or take over of shares in other
companies.
5. Mengubah bentuk atau status hukum 5. Change the form or legal status of the Company.
perusahaan.
6. Membagikan deviden kepada pemegang 6. Distribute dividends to shareholders.
saham.
Kecuali jika telah terdapat persetujuan dari Unless there has been approval from the
pemegang saham (dalam hal ini Kementerian shareholders (in this case the Ministry of SOEs).
BUMN).
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, Perusahaan As specified by the loan agreement, the Company is
wajib mempertahankan atau meningkatkan kinerja required to comply with certain financial covenants,
keuangan dengan indikator rasio keuangan sebagai as follows:
berikut:
a. Rasio aset lancar terhadap utang lancar minimal a. Current ratio minimum 1 times.
1 kali.
b. Rasio total utang terhadap total ekuitas b. Debt Equity Ratio maximum 2.5 times.
maksimal 2,5 kali.
c. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal c. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum
100%. 100%.
Pada tanggal 31 December 2023, Perusahaan telah As of December 31, 2023, the Company has
memenuhi rasio keuangan tersebut. complied with these financial ratios.
Saldo terutang pada akhir periode 31 December The outstanding balance at the end of December 31,
2023 dan 31 Desember 2022 masing-masing 2023 and December 31, 2022 amounted to
sebesar adalah sebesar Rp876.425.000 dan Rp876,425,000 and Rp1,366,800,000, respectively.
Rp1.366.800.000
- 53 -
701
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 704
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Kredit investasi Investment credit
Berdasarkan Perjanjian Penyediaan Fasilitas (Wa’d) Based on the Facility Provision Agreement (Wa'd)
No.1031/WA’D/BMS/XII/2020 pada tanggal No.1031/WA'D/BMS/XII/2020 on December 29,
29 Desember 2020, Entitas anak memperoleh 2020, the subsidiary obtained financing facilities from
fasilitas pembiayaan dari PT Bank Mega Syariah PT Bank Mega Syariah with a maximum limit of
berupa dengan batas maksimum sebesar Rp30,000,000. This loan is intended for investment
Rp30.000.000. Pinjaman ini bertujuan untuk tujuan purposes. The term of this loan has a grace period
investasi. Jangka waktu pinjaman ini mendapatkan for principal payments up to 36 months starting from
masa tenggang pembayaran pokok hingga 36 bulan the signing of this agreement. This loan bears
terhitung sejak ditandatangani perjanjian ini. interest of 4.50% per year with a term up to
Pinjaman ini dikenakan bunga 4,50% per tahun December 29, 2023. This loan is guaranteed by
dengan jangka waktu hingga 29 Desember 2023. deposit under PT Semen Baturaja Tbk (Note 14) and
Pinjaman ini dijamin dengan deposito atas nama was repaid on September 26, 2023.
PT Semen Baturaja Tbk (Catatan 14) dan telah
dilakukan pelunasan pada tanggal 26 September
2023.
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa yang terdiri dari: Lease liabilities are as follows:
2023 2022 *)
Perusahaan The Company
Liabilitas sewa bruto Gross lease liabilities
Tidak lebih dari 1 tahun 11.888.430 12.664.617 No later than a year
Lebih dari 1 sampai 5 tahun 41.491.586 40.808.553 More than a year up to 5 years
Lebih dari 5 tahun 213.650.251 224.388.589 More than 5 years
Jumlah 267.030.267 277.861.759 Total
Beban bunga keuangan di masa depan (147.719.374) (157.488.796) Future charges on lease
Nilai kini liabilitas sewa pembiayaan 119.310.893 120.372.963 Present value of lease liabilities
Entitas anak Subsidiary
Liabilitas sewa bruto Gross lease liabilities
Tidak lebih dari 1 tahun 78.556 78.705 No later than a year
78.556 78.705
Beban bunga keuangan di masa depan (3.556) (1.412) Future charges on lease
Nilai kini liabilitas sewa pembiayaan 75.000 77.293 Present value of lease liabilities
*Disajikan kembali (Catatan 41) *As restated (Note 41)
- 54 -
702
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 705
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
2023 2022 *)
Konsolidasi Consolidation
Liabilitas sewa - bruto Gross lease liabilities
Pembayaran sewa minimum Minimum lease payment
Tidak lebih dari 1 tahun 11.966.986 12.743.322 No later than 1 year
Lebih dari 1 sampai 5 tahun 41.491.586 40.808.553 More than 1 year and up to 5 years
Lebih dari 5 tahun 213.650.251 224.388.589 More than 5 years
Jumlah 267.108.823 277.940.464 Total
Beban bunga keuangan di masa depan (147.722.930) (157.490.209) Future charges on leases
Nilai kini liabilitas sewa 119.385.893 120.450.255 Present value of lease liabilities
Dikurangi bagian jangka pendek (9.319.710) (2.845.713) Less current portion
Liabilitas sewa Finance lease liabilities
jangka panjang 110.066.183 117.604.542 long term
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
Grup menyewa tanah dari PT Kereta Api Indonesia Group lease land from PT Kereta Api Indonesia
(Persero) dan PT Pelabuhan Indonesia (Persero), (Persero) and PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
gedung dari PT Kereta Api Indonesia (Persero) serta buildings from PT Kereta Api Indonesia (Persero),
kendaraan dari PT Energitama Solusindo, PT Surya and vehicles from PT Energitama Solusindo,
Darma Perkasa, CV Lakshmi Motor, PT Mandiri PT Surya Darma Perkasa, CV Lakshmi Motor,
Tunas Finance, dan PT Chandra Sakti Utama PT Mandiri Tunas Finance, and PT Chandra Sakti
Leasing. Utama Leasing.
Beban bunga liabilitas sewa Grup sampai dengan Interest expenses of the Group's lease liabilities until
31 Desember 2023 dan 2022, masing-masing December 31, 2023 and 2022, amounted
sebesar Rp9.767.278 dan Rp10.338.720. Rp9,767,278 and Rp10,338,720, respectively.
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
2023 2022
Perusahaan The Company
Imbalan kerja jangka pendek 13.227.452 40.762.840 Short term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang 75.493.188 61.807.992 Long term employee benefits
Entitas anak Subsidiary
Imbalan kerja jangka pendek 496.343 436.814 Short term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang 438.900 508.447 Long term employee benefits
Jumlah 89.655.883 103.516.093 Total
Konsolidasian Consolidated
Imbalan kerja jangka pendek 13.723.795 41.199.654 Short term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang 75.932.088 62.316.439 Long term employee benefits
Jumlah 89.655.883 103.516.093 Total
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short term employee benefits liabilities
2023 2022
Perusahaan The Company
Tunjangan produktivitas dan Productivity benefits and
seragam karyawan 13.227.452 40.762.840 employee uniforms
Entitas anak Subsidiary
Insentif 496.343 436.814 Incentive
Jumlah 13.723.795 41.199.654 Total
- 55 -
703
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 706
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Perusahaan The Company
Imbalan kerja jangka panjang Long term employee benefit
Perusahaan memperoleh persetujuan dari Menteri The Company received an approval from the Minister
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat of Finance of the Republic of Indonesia in Decision
Keputusan No. Kep400/KM.17/1999 tanggal Letter No. Kep400/KM.17/1999 dated November 15,
15 November 1999 untuk mendirikan Dana Pensiun 1999 to establish PT Semen Baturaja Tbk Employee
Karyawan PT Semen Baturaja Tbk yang merupakan Pension Fund which represents defined benefit
dana pensiun manfaat pasti yang dikelola oleh pension fund managed by separate trustee
pengurus yang terpisah, yang memberikan manfaat administered, that give defined benefit for employees
pasti bagi karyawan yang masuk kerja sebelum tahun start working before year 2007, after serving a
2007 dan telah memenuhi persyaratan tertentu qualifying period, are entitled to defined benefits on
apabila karyawan tersebut pensiun, cacat, atau retirement, disability, or death.
meninggal dunia.
Estimasi liabilitas imbalan kerja pada tanggal The estimated employee benefit liabilities as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Liabilitas imbalan pensiun 8.597.019 508.448 Pension benefits liabilities
Liabilitas imbalan pesangon 44.835.788 37.681.431 Retirement benefits liabilities
Liabilitas imbalan cuti dan Leave and services
penghargaan masa kerja 22.499.281 24.126.560 rewards benefits liabilities
Jumlah 75.932.088 62.316.439 Total
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah sebagai The principal actuarial assumptions used were
berikut: as follows:
2023 2022
Tingkat kenaikan gaji: Salary increase:
Program pensiun 7,5% pertahun/per annum 5% pertahun/per annum Pension plan
Imbalan kerja lainnya 5% pertahun/per annum 5% pertahun/per annum Other employee benefits
Tingkat diskonto: Discount rate:
Program pensiun 7% pertahun/per annum 5% pertahun/per annum Pension plan
Imbalan kerja lainnya 6,75% pertahun/per annum 5% pertahun/per annum Other employee benefits
Liabilitas bersih imbalan pensiun yang diakui di laporan The net liabilitiy for pension benefits recognized
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: in the consolidated statements of financial
position is as follows:
2023 2022
Nilai kini kewajiban Present value of employee benefits
imbalan pasti - program pensiun 86.354.401 64.311.432 liabilities - pension plan
Nilai wajar aset program (77.757.382) (69.529.228) Fair value of plan assets
Dampak batas atas aset - 5.726.244 Impact of the asset cap
Subjumlah 8.597.019 508.448 Subtotal
Nilai kini dari kewajiban imbalan Present value of employee benefits
pasti - imbalan pesangon 57.013.151 50.336.370 liabilities - retirement benefits
Nilai wajar aset program (12.177.363) (12.654.939) Fair value of plan assets
Subjumlah 44.835.788 37.681.431 Subtotal
Liabilitas imbalan kerja jangka Other long term employee benefit
panjang lainnya 22.499.281 24.126.560 liabilities
Subjumlah 22.499.281 24.126.560 Subtotal
Jumlah 75.932.088 62.316.439 Total
- 56 -
704
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 707
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah sebagai Movements of the present value of employee
berikut: benefits liabilities is as follows:
31 Desember/December 31 , 2023
Imbalan cuti besar
Program Imbalan dan penghargaan
pensiun/ pasca kerja/ masa kerja/
Pension Retirement Leave and service Jumlah/
plan benefits reward benefit Total
Nilai kini kewajiban Present value of employee
imbalan kerja 64.311.432 50.336.370 24.126.560 138.774.362 benefits liabilities
Biaya jasa kini 998.170 4.000.467 8.337.950 13.336.587 Current service cost
Biaya bunga 4.785.658 3.635.981 1.378.342 9.799.981 Interest costs
Pengukuran kembali liabilitas: Remeasurements:
Perubahan asumsi keuangan 6.582.446 2.532.663 - 9.115.109 Changes in financial assumptions
Changes in demographic
Perubahan asumsi demografik 17.443.260 - - 17.443.260 assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (1.257.495) 14.105 158.664 (1.084.726) Adjustments on experience
Pembayaran manfaat (6.509.070) (3.506.435) (11.502.235) (21.517.740) Benefits paid
Nilai kini kewajiban Ending present value of employee
imbalan kerja akhir 86.354.401 57.013.151 22.499.281 165.866.833 benefits liabilities
31 Desember/December 31, 2022
Imbalan cuti besar
Program Imbalan dan penghargaan
pensiun/ pasca kerja/ masa kerja/
Pension Retirement Leave and service Jumlah/
plan benefits reward benefit Total
Nilai kini kewajiban Present value of employee
imbalan kerja: 67.921.001 39.684.737 18.847.524 126.453.262 benefits liabilities
Biaya jasa kini 926.516 3.619.747 7.969.038 12.515.301 Current service cost
Biaya jasa lalu 22.975 - - 22.975 Past service cost
Biaya bunga 4.697.056 2.524.318 1.247.166 8.468.540 Interest costs
Penyesuaian karena Adjustments due to changes
perubahan metode atribusi (3.114.182) (4.436.820) - (7.551.002) in the attribution method
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements:
imbalan kerja: Gain from changes in
Perubahan asumsi keuangan - 10.861.960 (327.997) 10.533.963 financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (276.431) - 2.409.942 2.133.511 Adjustment on experience
Pembayaran manfaat (5.865.503) (1.917.572) (6.019.113) (13.802.188) Benefits paid
Nilai kini kewajiban Ending present value of employee
imbalan kerja akhir 64.311.432 50.336.370 24.126.560 138.774.362 benefits liabilities
Beban imbalan kerja yang dibebankan pada laporan Amounts recognized in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian merupakan jumlah neto dari: consists of the net total of the following amounts:
31 Desember/December 31, 2023
Imbalan cuti besar
Program Imbalan dan penghargaan
pensiun/ pasca kerja/ masa kerja/
Pension Retirement Leave and service Jumlah/
plan benefits reward benefit Total
Biaya jasa kini 734.085 4.000.467 8.337.950 13.072.502 Current service cost
Biaya bunga bersih 35.604 2.721.869 1.378.342 4.135.815 Net interest expense
Kerugian aktuaria - - 158.664 158.664 Actuarial loss
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi 769.689 6.722.336 9.874.956 17.366.981 cost recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - bersih: defined benefit liability:
Perubahan asumsi keuangan 6.582.446 2.532.663 - 9.115.109 Change in financial assumption
Changes in demographic
Perubahan asumsi demografik 17.443.260 - - 17.443.260 assumptions
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net liabilities
(aset) imbalan 38.073 457.188 - 495.261 (assets) return
Dampak batas aset program (6.152.556) - - (6.152.556) Effect of assets ceiling
Penyesuaian atas pengalaman (1.257.495) 14.105 - (1.243.390) Experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam penghasilan cost recognized in other
komprehensif lain 16.653.728 3.003.956 - 19.657.684 comprehensive income
Jumlah 17.423.417 9.726.292 9.874.956 37.024.665 Total
- 57 -
705
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 708
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
31 Desember/December 31, 2022
Imbalan cuti besar
Program Imbalan dan penghargaan
pensiun/ pasca kerja/ masa kerja/
Pension Retirement Leave and service Jumlah/
plan benefits reward benefit Total
Biaya jasa kini 692.583 3.619.747 7.969.038 12.281.368 Current service cost
Biaya jasa lalu 22.975 - - 22.975 Past service cost
Biaya bunga bersih 135.413 1.594.183 1.247.166 2.976.762 Net interest expense
Penyesuaian karena Adjustments due to changes
perubahan metode atribusi (3.114.182) (4.436.820) - (7.551.002) in the attribution method
Kerugian aktuaria - - 2.081.945 2.081.945 Actuarial loss
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi (2.263.211) 777.110 11.298.149 9.812.048 cost recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - bersih: defined benefit liability:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net liabilities
(aset) imbalan (6.573.982) 618.424 - (5.955.558) (assets) return
Dampak batas aset program 5.726.244 - - 5.726.244 Effect of assets ceiling
Perubahan asumsi keuangan - 10.861.960 - 10.861.960 Change in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (276.431) - - (276.431) Experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam penghasilan cost recognized in other
komprehensif lain (1.124.169) 11.480.384 - 10.356.215 comprehensive income
Jumlah (3.387.380) 12.257.494 11.298.149 20.168.263 Total
Perubahan dalam nilai wajar aset program adalah Changes in the fair value of plan assets are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo awal tahun 82.184.167 75.940.260 Balance at the beginning of the year
Pendapatan bunga 914.113 930.135 Interest income
Kontribusi pemberi kerja 9.329.597 1.024.149 Employer contributions
Kontribusi peserta 264.085 233.933 Participant contributions
Pembayaran manfaat (7.438.323) (6.461.510) Benefits paid
Pengukuran kembali atas Remeasurement on the net
Nilai wajar neto aset program (495.261) 5.955.558 Fair value of plan assets
Imbalan hasil atas aset program 5.176.367 4.561.642 Return on plan assets
Saldo akhir 89.934.745 82.184.167 Balance at the end of the year
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2023 2022
Obligasi 37% 39% Bonds
Surat berharga negara 22% 19% Government bonds
Penempatan langsung 15% 16% Direct placement
Kas dan deposito 14% 11% Cash and time deposit
Tanah dan bangunan 8% 8% Land and building
Saham 4% 7% Stocks
Reksadana 0% 0% Mutual fund
Subjumlah 100% 100% Subtotal
- 58 -
706
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 709
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the employee benefits liabilities to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal actuarial assumptions is as
berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2023
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on employee benefits liabilities
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 0,5% 7.332.559 7.907.008 Discount rate
Kenaikan gaji 0,5% 4.755.946 4.511.831 Salary increase
31 Desember/December 31, 2022
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on employee benefits liabilities
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 0,5% 5.327.573 5.697.323 Discount rate
Kenaikan gaji 0,5% 4.081.976 3.859.791 Salary increase
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial di mana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. constant.
Dalam praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan In practice, this is unlikely to occur, and changes in
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Analisa some of the assumptions may be correlated. The
sensitivitas tersebut dihitung menggunakan metode sensitivity analyses are calculated using the
projected unit credit. projected unit credit method.
Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its employee benefits pension plans, the
sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: Group is exposed to a number of significant risks of
which are detailed below:
• Perubahan imbal hasil obligasi • Changes in bond yields
Liabilitas imbalan kerja yang dihitung berdasarkan The employee benefit liabilities calculated under
PSAK No. 24 menggunakan tingkat diskonto PSAK No. 24 use a discount rate on bond yields.
obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut turun, If bond yields decrease, the defined benefit will
kewajiban imbalan pasti akan cenderung tend to increase.
mengalami kenaikan.
• Tingkat kenaikan gaji • Salary growth rate
Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan The Group’s employee benefits liabilities are
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi linked to salary growth rate. Higher salary growth
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin rate will lead to higher liabilities.
besarnya jumlah liabilitas.
• Volatilitas aset • Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The employee benefit liabilities are calculated
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil using a discount rate referred to government/
obligasi pemerintah/perseroan. Jika imbal hasil corporate bond yields. If plan assets
aset program lebih rendah, defisit program akan underperform this yield, this will create a plan
terjadi. deficit.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit liabilities at
31 Desember 2023 adalah 5 tahun untuk program December 31, 2023 was 5 years for pension benefits
dana pensiun dan 10 tahun untuk program manfaat and 10 years for other employee benefits
lainnya (31 Desember 2022: 5 tahun dan 10 tahun). (December 31, 2022: 5 years and 10 years).
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup diharapkan As of December 31, 2023 the Group expected to
membayar iuran sebesar Rp6.667.906 untuk make a contribution amounting to Rp6,667,906 to the
program manfaat pasti selama tahun anggaran defined benefit plans during the next financial year
berikutnya (31 Desember 2022: Rp6.182.949). (December 31, 2022: Rp6,182,949).
- 59 -
707
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 710
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
22. PROVISI JANGKA PANJANG 22. LONG TERM PROVISION
2023
Provisi
tambahan Jumlah
(pengurangan)/ yang
Saldo awal/ Additional terealisasi/ Saldo akhir/
Beginning (deduction) Amount Ending
balance provision realized balance
Provisi reklamasi dan Provision for reclamation and
pasca tambang 21.003.066 853.836 - 21.856.902 mine closure
Estimasi biaya bongkar Estimate cost of dismantling
aset tetap 27.921.499 1.659.351 - 29.580.850 of fixed assets
Saldo akhir 48.924.565 2.513.187 - 51.437.752 Ending balance
2022 *)
Provisi
tambahan Jumlah
(pengurangan)/ yang
Saldo awal/ Additional terealisasi/ Saldo akhir/
Beginning (deduction) Amount Ending
balance provision realized balance
Provisi reklamasi dan Provision for reclamation and
pasca tambang 20.316.225 686.841 - 21.003.066 mine closure
Estimasi biaya bongkar Estimate cost of dismantling
aset tetap 26.355.644 1.565.855 - 27.921.499 of fixed assets
Saldo akhir 46.671.869 2.252.696 - 48.924.565 Ending balance
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang dilakukan Quarry rehabilitation and restoration is carried out
sesuai dengan rencana yang disampaikan kepada based on plan reported to the authority. Dismantling
otoritas terkait. Pembongkaran aset tetap akan of fixed assets will be realized at the end of land rent
dilakukan pada saat selesainya masa sewa lahan period of related fixed assets.
terkait aset tetap tersebut.
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Modal dasar Perusahaan pada tanggal 31 Desember Authorized capital of the Company as of December
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023
Nilai nominal/Par value
Rp100 (dalam Rupiah penuh/ in full Rupiah)
%
Jumlah saham/ Jumlah/ Kepemilikan/
Number of shares Total Ownership
Modal dasar Authorized capital
Saham seri A (Dwiwarna) 1 100 Series A (Dwiwarna) shares
Saham seri B 29.999.999.999 2.999.999.999.900 Series B shares
Jumlah modal dasar 30.000.000.000 3.000.000.000.000 Total authorized capital
Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia
saham seri A (Dwiwarna) 1 100 series A (Dwiwarna) shares
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk -
saham seri B 7.499.999.999 749.999.999.900 76% series B shares
PT Asuransi Jiwa IFG - saham seri B 784.084.300 78.408.430.000 7% PT Asuransi Jiwa IFG - series B share
Suherman Yahya ("Direksi") 16.098 1.609.800 0% Suherman Yahya ("Director")
Masyarakat - saham seri B 1.648.433.938 164.843.393.800 17% Public - series B share
Jumlah modal ditempatkan Total issued and fully
dan disetor penuh 9.932.534.336 993.253.433.600 100% Paid up capital
Jumlah saham dalam portapel 20.067.465.664 2.006.746.566.400 Total share in portfolio
- 60 -
708
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 711
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
2022
Nilai nominal/Par value
Rp100 (dalam Rupiah Penuh/ in full Rupiah)
%
Jumlah saham/ Jumlah/ Kepemilikan/
Number of shares Total Ownership
Modal dasar Authorized capital
Saham seri A (Dwiwarna) 1 100 Series A (Dwiwarna) shares
Saham seri B 29.999.999.999 2.999.999.999.900 Series B shares
Jumlah modal dasar 30.000.000.000 3.000.000.000.000 Total authorized capital
Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia
aaham seri A (Dwiwarna) 1 100 series A (Dwiwarna) shares
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk -
saham seri B 7.499.999.999 749.999.999.900 76% series B shares
PT Asuransi Jiwa IFG - saham seri B 784.084.300 78.408.430.000 7% PT Asuransi Jiwa IFG - series B share
Suherman Yahya ("Direksi") 16.098 1.609.800 0% Suherman Yahya ("Director")
Daconi Khotob ("Direksi") 12.500 1.250.000 0% Daconi Khotob ("Director")
Masyarakat - saham seri B 1.648.421.438 164.842.143.800 17% Public - series B share
Jumlah modal ditempatkan Total issued and fully
dan disetor penuh 9.932.534.336 993.253.433.600 100% paid up capital
Jumlah saham dalam portapel 20.067.465.664 2.006.746.566.400 Total share in portfolio
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., Based on Deed of Notary Aulia Taufani, S.H., No.
No. 15 tanggal 19 Desember 2022 Pemerintah 15 dated December 19, 2022 the Government of
Indonesia resmi melakukan inbreng saham dengan Indonesia officially inbreng shares by transferring
mengalihkan saham Negara Republik Indonesia the shares of the Republic of Indonesia (“Negara
(“Negara RI”) sejumlah 7.499.999.999 saham Seri B RI”) in the amount of 7,499,999,999 Series B shares
dengan nilai seluruhnya sebesar with a total value of Rp2,848,672,369,646 or
Rp2.848.672.369.646 atau mewakili 76% dari representing 76% of the total issued capital and fully
seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh dalam paid in Semen Baturaja into SIG shares, as a
Semen Baturaja ke dalam saham SIG, sebagai continuation of the Cement Sub Cluster SOE
kelanjutan Program Integrasi BUMN Sub Klaster Integration Program through the Pre-emptive
Semen melalui proses Hak Memesan Efek Terlebih Rights (HMETD) process.
Dahulu (HMETD).
Berdasarkan surat No. 47/DIR/AJIFG/ K/INV/I/2022 Based on letter No. 47/DIR/AJIFG/ K/INV/I/2022
tanggal 11 Januari 2022, PT Asuransi Jiwa IFG telah dated January 11, 2022, PT Asuransi Jiwa IFG has
menerima transfer aset berupa kepemilikan saham received an asset transfer in the form of share
atas PT Asuransi Jiwasraya sebesar 913.172.000 ownership of PT Asuransi Jiwasraya amounting to
lembar. 913,172,000 shares.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s direct parent is PT Semen
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan entitas induk Indonesia (Persero) Tbk and the ultimate parent is
akhir Perusahaan adalah Pemerintah Republik Government of Republic Indonesia.
Indonesia.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Tambahan modal disetor Perusahaan pada tanggal Additional paid in capital of the Company as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Agio saham 1.312.128.287 1.312.128.287 Share premium
Biaya emisi efek ekuitas (41.521.502) (41.521.502) Emission fee
Jumlah 1.270.606.785 1.270.606.785 Total
- 61 -
709
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 712
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
25. PENGGUNAAN SALDO LABA 25. USE OF RETAINED EARNINGS
Penggunaan saldo laba untuk tahun yang berakhir Use of retained earnings for the year ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 as follows:
2023 2022
Dividen PT Semen Indonesia Dividend of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk 14.320.500 - (Persero) Tbk
Dividen publik 4.644.681 - Public dividend
(Pengurangan) penambahan cadangan (206.359.992) 49.398.633 (Deduction) addition reserve
Jumlah (187.394.811) 49.398.633 Total
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 26. NONCONTROLLING INTERESTS
a. Kepentingan nonpengendali atas ekuitas entitas a. Noncontrolling interests in equity of subsidiary
anak
2023 2022 *)
PT Baturaja Multi Usaha (23.171) (24.843) PT Baturaja Multi Usaha
Jumlah (23.171) (24.843) Total
*Disajikan kembali (Catatan 41) *As restated (Note 41)
b. Bagian laba (rugi) yang diatribusikan kepada b. Profit (loss) attributable to noncontrolling
kepentingan nonpengendali interests
2023 2022 *)
PT Baturaja Multi Usaha 1.672 (5.400) PT Baturaja Multi Usaha
Jumlah 1.672 (5.400) Total
*Disajikan kembali (Catatan 41) *As restated (Note 41)
27. PENDAPATAN 27. REVENUE
2023 2022
Penjualan pada pihak ketiga Sales to third parties
Penjualan semen 454.832.662 1.848.071.730 Sales of cement
Jasa pengangkutan 186.540 1.860.632 Transportation services
Lain-lain 189.953 17.416 Others
Subjumlah 455.209.155 1.849.949.778 Subtotal
Penjualan pada pihak berelasi Sales to related parties
(Catatan 35.l) (Note 35.l)
Penjualan semen Sales of cement
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 1.394.682.014 - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Padang 97.188.714 - PT Semen Padang
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 60.685.879 - PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Subjumlah 1.552.556.607 - Subtotal
Penjualan white clay Sales of white clay
PT Pupuk Sriwidjaja 32.913.628 31.817.578 PT Pupuk Sriwidjaja
Jumlah 2.040.679.390 1.881.767.356 Total
- 62 -
710
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 713
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Penjualan lain-lain merupakan pendapatan entitas Other sales represent revenues of subsidiary
anak yang terdiri dari penjualan barang umum seperti consisting general goods sales such as light bricks,
penjualan bata ringan, pipa, dan asbes. pipes, and asbestos.
Rincian penjualan yang melebihi 10% dari jumlah Details of customers, which sales are more than 10%
penjualan untuk periode-periode yang berakhir pada of sales for the years ended on December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai and 2022 are as follows:
berikut:
2023 2022
PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk 1.394.682.014 - (Persero) Tbk
CV Samudra Panca Jaya - 125.911.265 CV Samudra Panca Jaya
Jumlah 1.394.682.014 125.911.265 Total
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUE
2023 2022 *)
Bahan bakar & listrik 432.044.916 349.348.339 Fuel & electricity
Bahan baku & penolong 337.210.538 260.047.520 Raw material and supplies
Depresiasi dan amortisasi 193.565.813 137.596.305 Depreciation and amortization
(Catatan 12 and 13) (Note 12 and 13)
Tenaga kerja 116.458.985 109.793.477 Labor costs
Pabrikasi lainnya 325.751.555 241.040.266 Other manufacture expenses
Subjumlah 1.405.031.807 1.097.825.907 Subtotal
Persediaan barang dalam proses Work in process
Persediaan awal 33.660.489 43.363.949 Beginning balance
Persediaan akhir (58.176.454) (33.660.488) Ending balance
Beban pokok produksi 1.380.515.842 1.107.529.368 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Persediaan awal 13.679.058 18.997.847 Beginning balance
Pembelian barang jadi 19.106.782 - Finished goods purchase
Persediaan akhir (16.112.158) (13.679.058) Ending balance
Beban pokok pendapatan 1.397.189.524 1.112.848.157 Cost of revenue
*Disajikan kembali (Catatan 41) *As restated (Note 41)
Rincian pemasok yang melebihi 10% dari jumlah Details of suppliers who supplied more than 10% of
pembelian untuk periode periode yang berakhir pada purchasing for the periods ended December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai and 2022 are as follows:
berikut:
2023 2022
Rp % Rp %
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 201.463.633 11% 184.759.916 24% (Persero)
PT Bukit Asam Tbk 105.480.865 6% 143.939.061 19% PT Bukit Asam Tbk
Jumlah 306.944.498 17% 328.698.977 43% Total
Lihat Catatan 35 untuk rincian informasi mengenai Refer to Note 35 for details information of related
pihak berelasi. parties.
- 63 -
711
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 714
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES
2023 2022 *)
Pengangkutan dan distribusi 153.308.615 167.654.289 Freight and distribution
Gaji, upah dan tunjangan 31.993.373 46.293.734 Salaries, wages and allowances
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 12 dan 13) 5.634.624 6.056.281 (Note 12 and 13)
Promosi 2.733.892 18.870.473 Promotion
Beban pemeliharaan 2.141.764 1.378.064 Maintenance expenses
Perjalanan dinas 420.050 1.204.166 Business trip
Lain-lain 4.212.869 7.288.460 Others
Jumlah 200.445.187 248.745.467 Total
*Disajikan kembali (Catatan 41) *As restated (Note 41)
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022 *)
Gaji, upah dan tunjangan 107.711.868 133.330.060 Salaries, wages and allowance
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 12 dan 13) 29.502.753 33.756.428 (Note 12 and 13)
Jasa profesional 24.094.735 20.673.746 Professional fee
Denda pajak, asuransi dan sewa 12.555.317 14.512.494 Taxes penalty, insurance and rent
Perjalanan dinas 9.037.614 5.535.935 Business trip
Jasa outsourcing 8.643.306 8.978.073 Labour outsourcing expense
Beban pemeliharaan 5.996.145 6.574.530 Maintenance
Telekomunikasi dan koordinasi 5.690.271 8.379.005 Telecommunication and coordination
Keamanan 5.661.283 4.509.330 Security
Sumbangan 4.524.987 2.722.094 Donation
Alat tulis kantor 3.757.126 4.944.734 Stationery
Listrik dan air 3.604.724 3.500.645 Electricity and water
Pembinaan jasmani dan rohani 1.345.709 816.916 Mental and physical development
Diklat dan pengadaan pegawai 1.286.723 1.344.629 Training and recruitment
Rapat dinas 550.589 432.939 Meeting
Penelitian dan pengembangan 328.979 231.295 Research and development
Lain-lain 6.556.368 8.281.091 Others
Jumlah 230.848.497 258.523.944 Total
*Disajikan kembali (Catatan 41) *As restated (Note 41)
Beban umum dan administrasi - lainnya, antara lain General and administrative - other expenses,
merupakan beban kebutuhan rumah tangga, represent household needs, guesthouse, cable TV,
kebutuhan mess, langganan TV Kabel, dan and document delivery.
pengiriman dokumen.
- 64 -
712
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 715
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
31. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 31. OTHER INCOME (EXPENSES)
2023 2022 *)
Pendapatan lainnya 5.964.537 2.879.151 Other income
Pendapatan klaim Insurance and guarantee
asuransi dan jaminan 4.735.878 1.521.000 claim income
Pendapatan klaim dan denda 442.307 1.871.962 Claim revenue and penalties
Penghasilan atas Gain on disposal
penjualan aset tetap - 146.632 of fixed assets
Subjumlah 11.142.722 6.418.745 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai 31.816.913 (9.227.281) Allowance for impairment losses
Rugi selisih kurs Losses from foreign
transaksi (213.988) (317.098) exchange rate transactions
Beban lainnya 1.149.870 (5.453.467) Others expenses
Subjumlah 32.752.795 (14.997.846) Subtotal
Jumlah 43.895.517 (8.579.101) Total
*Disajikan kembali (Catatan 41) *As restated (Note 41)
32. PENDAPATAN KEUANGAN 32. FINANCE INCOME
2023 2022
Pendapatan bunga deposito 4.017.775 9.886.895 Interest income from deposits
Pendapatan jasa giro 1.045.854 1.673.070 Income on current accounts
Pendapatan bunga tabungan 34.882 95.879 Saving interest income
Jumlah 5.098.511 11.655.844 Total
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCE EXPENSES
2023 2022 *)
Beban bunga pinjaman bank 82.859.484 148.054.116 Interest expense of bank loan
Beban bunga sewa 9.767.278 10.338.720 Interest expense of lease
Beban bunga aset restorasi 1.659.352 1.565.854 Restoration asset interest expense
Beban bunga pasca tambang dan Post mining and reclamation
reklamasi 1.221.156 1.140.336 interest expenses
Beban bunga MTN 76.829 1.216.483 Interest expense of MTN
Beban bunga lainnya 3.022.733 330.291 Other interest expenses
Jumlah 98.606.832 162.645.800 Total
*Disajikan kembali (Catatan 41) *As restated (Note 41)
- 65 -
713
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 716
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
34. LABA PER SAHAM 34. EARNINGS PER SHARE
2023 2022
Laba yang dapat diatribusikan 121.570.941.446 77.323.331.449 Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk the equity holders of parent entity
(dinyatakan dalam Rupiah penuh) (in full amount)
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weight average number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba shares for the computation
per saham dasar 9.932.534.336 9.932.534.336 of basic earnings per share
Laba bersih per saham Net profit per share
(Rupiah penuh) 12 8 (full amount)
Perusahaan tidak menghitung laba per saham The Company did not calculate diluted earnings per
dilusian karena Perusahaan tidak mempunyai efek share because there was no identified effect or
berpotensi dilusian. dilutive potential ordinary share.
35. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 35. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Di bawah ini adalah ikhtisar saldo-saldo dan jumlah- Below are the summary of balances and transactions
jumlah transaksi dengan pihak berelasi: with related parties:
2023 2022
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
Kas di bank Cash in bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.825.821 54.227.538 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.437.277 11.045.409 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 344.003 4.675.408 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 155.488 2.294.834 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Subjumlah 7.762.589 72.243.189 Subtotal
USD USD
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 323.987 330.854 (Persero) Tbk
Subjumlah 323.987 330.854 Subtotal
Jumlah 8.086.576 72.574.043 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,17% 1,38% Percentage to total assets
b. Deposito berjangka b. Time deposits
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 70.000.000 115.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 20.000.000 240.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 80.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 5.000.000 (Persero) Tbk
Jumlah 90.000.000 440.000.000 Total
Persentase terhadap jumlah aset 1,85% 8,39% Percentage to total assets
- 66 -
714
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 717
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
2023 2022
c. Piutang usaha c. Trade receivables
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 215.016.422 - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Padang 74.145.832 - PT Semen Padang
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 36.547.862 - PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
PT Pupuk Sriwidjaja 10.747.926 8.260.799 PT Pupuk Sriwidjaja
PT Varia Usaha Beton - 156.731 PT Varia Usaha Beton
Jumlah 336.458.042 8.417.530 Total
Persentase terhadap jumlah aset 6,93% 0,16% Percentage to total assets
d. Piutang lain-lain d. Other receivables
PT Pertamina EP 3.039.239 2.841.773 PT Pertamina EP
PT Pertamina Hulu Energi Oses 93.886 - PT Pertamina Hulu Energi Oses
Jumlah 3.133.125 2.841.773 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,06% 0,05% Percentage to total assets
e. Aset keuangan lancar lainnya e. Other current financial assets
PT Asuransi Jasa Indonesia PT Asuransi Jasa Indonesia
(Persero) 972.087 - (Persero)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 130.928 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 6.225 128.099 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 94 70.615 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 16 288 (Persero) Tbk
Jumlah 978.422 329.930 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,02% 0,01% Percentage to total assets
f. Aset tidak lancar lainnya f. Other noncurrent assets
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 99.885 99.885 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 50.000 53.335.870 (Persero) Tbk
Jumlah 149.885 53.435.755 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,00% 1,02% Percentage to total assets
g. Beban dibayar dimuka g. Prepaid expenses
PT BRI Asuransi Indonesia - 19.159.330 PT BRI Asuransi Indonesia
PT BRI Life - 683.482 PT BRI Life
Jumlah - 19.842.812 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,00% 0,38% Percentage to total assets
h. Uang jaminan h. Cash deposits
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 17.861.760 17.861.760 (Persero)
Persentase terhadap jumlah aset 0,37% 0,34% Percentage to total assets
- 67 -
715
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 718
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
2023 2022
i. Utang usaha i. Trade payables
PT Pos Logistik 32.282.116 17.400.869 PT Pos Logistik
PT Bukit Asam Tbk 19.284.059 64.733.806 PT Bukit Asam Tbk
PT Semen Padang 17.644.591 - PT Semen Padang
PT Kereta Api Indonesia PT Kereta Api Indonesia
(Persero) 9.854.808 4.610.719 (Persero)
PT Baturaja Daya Insani 8.050.119 5.864.834 PT Baturaja Daya Insani
PT Dahana (Persero) 6.106.942 4.931.646 PT Dahana (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 3.938.093 - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Indonesia Logistik 2.769.581 - PT Semen Indonesia Logistik
PT Petrokimia Gresik 2.226.613 5.698.844 PT Petrokimia Gresik
PT Pasoka Sumber Karya 1.894.024 2.236.314 PT Pasoka Sumber Karya
PT Pertamina Persero 1.424.880 - PT Pertamina Persero
PT Pelabuhan Tanjung Priok 1.379.662 781.786 PT Pelabuhan Tanjung Priok
Koperasi Konsumen Warga Koperasi Konsumen Warga
Semen Gresik 870.712 - Semen Gresik
PT Telemedia Dinamika Sarana 642.792 140.180 PT Telemedia Dinamika Sarana
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk 97.098 351.538 (Persero) Tbk
PT Sucofindo (Persero) 80.260 64.900 PT Sucofindo (Persero)
Koperasi Karyawan Semen Baturaja 34.273 14.675 Koperasi Karyawan Semen Baturaja
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 29.236 - (Persero) Tbk
PT Indonesia Comnets Plus 17.600 189.442 PT Indonesia Comnets Plus
PT Kereta Api Logistik - 2.724.979 PT Kereta Api Logistik
Subjumlah 108.627.459 109.744.532 Subtotal
Utang usaha terkait perjanjian Trade payables under
supplier financing supplier financing
PT Baturaja Daya Insani 12.631.415 11.216.073 PT Baturaja Daya Insani
PT Pasoka Sumber Karya 825.978 295.688 PT Pasoka Sumber Karya
Subjumlah 13.457.393 11.511.761 Subtotal
Jumlah 122.084.852 121.256.293 Total
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 7,20% 5,60% total liabilities
j. Utang lain-lain j. Other current liabilities
PT Semen Indonesia 2.856.138 - PT Semen Indonesia
PT BRI Asuransi Indonesia - 20.200.526 PT BRI Asuransi Indonesia
RS Pelabuhan Palembang - 599.898 RS Pelabuhan Palembang
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk - 484.446 PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
PT Asuransi Jiwa IFG - 59.963 PT Asuransi Jiwa IFG
PT Bio Farma (Persero) - 18.414 PT Bio Farma (Persero)
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) - 8.931 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
PT Asuransi Kredit Indonesia - 878 PT Asuransi Kredit Indonesia
Jumlah 2.856.138 21.373.056 Total
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 0,17% 0,99% total liabilities
- 68 -
716
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 719
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
2023 2022
k. Beban akrual k. Accrued expenses
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 25.853.989 14.828.209 (Persero)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 913.624 6.321.450 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 258.860 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Kereta Api Indonesia (Persero) - 170.500 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Jumlah 27.026.473 21.320.159 Total
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 1,59% 0,98% total liabilities
l. Penjualan l. Sales
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 1.394.682.014 - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Padang 97.188.714 - PT Semen Padang
PT Pupuk Sriwijaya PT Pupuk Sriwijaya
(White Clay ) 32.913.628 31.817.578 (White Clay)
PT Solusi Bangun Indonesia 60.685.879 - PT Solusi Bangun Indonesia
Jumlah 1.585.470.235 31.817.578 Total
Persentase terhadap
jumlah penjualan 77,69% 1,69% Percentage to total sales
m. Pembelian produk dan jasa m. Purchase of goods and services
PT Semen Padang 8.970.969 - PT Semen Padang
PT Dahana (Persero) 6.106.942 4.754.937 PT Dahana (Persero)
PT Pelabuhan Tanjung Priok 1.379.662 411.588 PT Pelabuhan Tanjung Priok
PT Telkom Indonesia (Persero) 97.098 492.812 PT Telkom Indonesia (Persero)
PT Sucofindo (Persero) 64.900 64.900 PT Sucofindo (Persero)
PT Asuransi Jasa Indonesia 3.572 3.572 PT Asuransi Jasa Indonesia
(Persero) (Persero)
PT Sucofindo Cabang PT Sucofindo Cabang
Palembang 15.360 - Palembang
Subjumlah 16.638.503 5.727.809 Subtotal
Pembelian bahan baku Purchase of raw material
dan penunjang and supplies
PT Bukit Asam Tbk 105.480.865 143.939.061 PT Bukit Asam Tbk
PT Dahana (Persero) 17.017.489 - PT Dahana (Persero)
PT Petrokimia Gresik 12.497.442 8.317.562 PT Petrokimia Gresik
PT Pertamina Patra Niaga 5.991.780 - PT Pertamina Patra Niaga
PT Semen Indonesia Distributor - 7.004.600 PT Semen Indonesia Distributor
PT Industri Kemasan PT Industri Kemasan
Semen Gresik - 786.830 Semen Gresik
Subjumlah 140.987.576 160.048.053 Subtotal
Biaya angkutan material Transportation expenses
for material
PT Pos Logistik 60.851.917 62.230.898 PT Pos Logistik
PT Kereta Api Indonesia PT Kereta Api Indonesia
(Persero) 26.463.043 32.005.630 (Persero)
PT Kereta Api Logistik 14.425.896 15.527.920 PT Kereta Api Logistik
PT Pasoka Sumber Karya 7.558.720 3.660.277 PT Pasoka Sumber Karya
Subjumlah 109.299.577 113.424.725 Subtotal
- 69 -
717
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 720
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
2023 2022
Pembelian listrik Electricity purchase
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 201.463.633 184.759.916 (Persero)
Subjumlah 201.463.633 184.759.916 Subtotal
Jumlah 468.389.289 463.960.503 Total
Persentase terhadap Percentage to
jumlah pembelian 25,66% 28,50% total purchase
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of nature and type of transaction with the
material dengan pihak berelasi adalah sebagai related parties are as follows:
berikut:
Pihak yang berelasi/Related parties Sifat berelasi/Nature of relation Transaksi berelasi/Transaction of relation
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa asuransi/
Entities under common control Purchase of Insurance
PT Asuransi Jiwa IFG Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa asuransi/
Entities under common control Purchase of Insurance
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Penerimaan pinjaman/Loan facility
Entities under common control Penempatan dana/Placement of fund
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Penempatan dana/Placement of fund
Entities under common control Penerimaan pinjaman/Loan facility
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Penempatan dana/
Entities under common control Placement of fund
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Penempatan dana/
Entities under common control Placement of fund
PT Bukit Asam Tbk Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian bahan bakar/
Entities under common control Purchase of fuel
PT Dahana (Persero) Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian bahan baku/
Entities under common control Purchase of raw material
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa angkutan/Railway service
Entities under common control Sewa Tanah/Land Rent
PT Kereta Api Logistik Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa angkutan/
Entities under common control Purchase of freight
PT Pasoka Sumber Karya Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa angkutan/
Entities under common control Purchase of freight
PT Pelabuhan Tanjung Priok Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa angkutan/
Entities under common control Purchase of freight
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian energi listrik/
Entities under common control Purchase of electricity
PT Petrokimia Gresik Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian bahan baku/
Entities under common control Purchase of raw material
PT Pos Logistik Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa angkutan/
Entities under common control Purchase of freight
PT Semen Indonesia Distributor Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian bahan baku/
Entities under common control Purchase of clinker
PT Sucofindo (Persero) Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa surveyor/
Entities under common control Purchase of surveyor
- 70 -
718
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 721
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pihak yang berelasi/Related parties Sifat berelasi/Nature of relation Transaksi berelasi/Transaction of relation
PT Telkom Indonesia (Persero) Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa komunikasi/
Entities under common control Purchase of communication
PT Varia Usaha Beton Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Penjualan semen/
Entities under common control Sales of cement
PT Indonesia Comnets Plus Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa IT/
Entities under common control Purchase of IT service
PT Telemedia Dinamika Sarana Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa IT/
Entities under common control Purchase of IT service
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pengelolaan limbah/
Entities under common control Waste management
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa asuransi/
Entities under common control Purchase of insurance
Baturaja Daya Insani Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa tenaga kerja/
Entities under common control Purchase of labor services
PT Industri Kemasan Semen Gresik Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian bahan baku dan penunjang/
Entities under common control Purchase of raw material and supplies
Koperasi Karyawan Semen Baturaja Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa/
Entities under common control Purchase of services
PT Bio Farma (Persero) Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembalian jasa kesehatan/
Entities under common control Purchase of health services
Asuransi Kredit Indonesia Perusahaan di bawah entitas pengendali/ Pembelian jasa asuransi/
Entities under common control Purchase of insurance
36. IKATAN, PERJANJIAN DAN KONTINJENSI 36. COMMITMENTS, AGREEMENTS AND
CONTINGENCY
Konsesi penambangan batu kapur Limestone mining concession
Surat keputusan/Decree Izin/Permit
No. Pemegang/ Lokasi/Location
Nomor/Numb er Tanggal/Date Oleh/By Period akhir/ End period
Holder
Kepala Dinas Penanaman Modal
Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi
IUP OP No. dan Pelayanan Terpadu Satu
1 23 Maret/March 2010 SB 22 Maret/March 2030 Sumatera Selatan/Ogan Komering Ulu
0346/DPMPTSP.V/V/2019 Pintu/Head of Investment Office
District, South Sumatera
and One-Stop Integrated Services
Gubernur Sumatera Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi
IUP OP No.
2 28 Juli/July 2017 Selatan/Governor of South SB 27 Juli/July 2037 Sumatera Selatan/Ogan Komering Ulu
269/DPMPTSP.V/VII/2017
Sumatera District, South Sumatera
Kepala Dinas Penanaman Modal
20
IUP OP No. 236/KEP.KA.DPM- dan Pelayanan Terpadu Satu 18 November/Novemb er Kabupaten Sarolangun, Provinsi Jambi/
3 November/Novemb er SB
PTSP-6/IUP.OP/XI/2019 Pintu/Head of Investment Office 2039 Sarolangun District, Jamb i
2019
and One-Stop Integrated Services
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan,
Bupati Ogan Komering Ulu
IUP OP No. Provinsi Sumatera Selatan/Ogan
4 29 Juli/July 2013 Selatan/Regent of Ogan Komering SB 28 Juli/July 2028
302/KPTS/TAMBEN/2013 Komering Ulu Selatan District, South
Ulu Selatan
Sumatera
Kepala Dinas Penanaman Modal
Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi
IUP OP No. dan Pelayanan Terpadu Satu
5 23 Maret/March 2020 SB 23 Maret/March 2025 Sumatera Selatan/Ogan Komering Ulu
0034/DPMPTSP.V/I/2020 Pintu/Head of Investment Office
District, South Sumatera
and One-Stop Integrated Services
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan,
Bupati Ogan Komering Ulu
IUP OP No. Provinsi Sumatera Selatan/Ogan
6 29 Juli/July 2013 Selatan/Regent of Ogan Komering SB 28 Juli/July 2028
303/KPTS/TAMBEN/2013 Komering Ulu Selatan District, South
Ulu Selatan
Sumatera
Kepala Dinas Penanaman Modal
10 Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi
IUP OP No. 11 September/ dan Pelayanan Terpadu Satu
7 SB September/Septemb er Sumatera Selatan/Ogan Komering Ulu
2202053216770010 Septemb er 2023 Pintu/Head of Investment Office
2043 District, South Sumatera
and One-Stop Integrated Services
Kepala Dinas Penanaman Modal
IUP Eksplorasi No.
dan Pelayanan Terpadu Satu Kabupaten Sarolangun, Provinsi Jambi/
8 0707211/198/KEP.KA.DP M- 22 Juni/June 2017 SB 21 Juni/June 2024
Pintu/Head of Investment Office Sarolangun District, Jamb i
PTSP-6/IUP/X/2020
and One-Stop Integrated Services
- 71 -
719
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 722
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Fasilitas kredit Credit facilities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 31 December 2023 dan 31 Desember On December 31, 2023 and December 31, 2022 the
2022, Perusahaan melakukan perjanjian kredit Company conducted a credit agreement with
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang terdiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk consisting of:
dari:
a. Fasilitas Noncash Loan a. Noncash Loan Facility
Pinjaman ini merupakan fasilitas noncash loan This loan is a noncash loan facility obtained by
yang diperoleh oleh Perusahaan dengan pagu the Company with a maximum limit of USD
maksimum USD 3.100.000 dari limit Global Line 3,100,000 from the Global Line limit based on
berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja the twenty sixth Addendum Working Capital
Adendum keduapuluh enam pada tanggal 31 Credit Agreement on May 31, 2023 under
Mei 2023 atas perjanjian No. KP- agreement No. KP-COD/04/PLC/2001, Deed
COD/04/PLC/2001, Akta No. 176 tanggal 31 No. 176 dated October 31, 2001 made before
Oktober 2001 dibuat di hadapan Machrani Machrani Moertolo Soenarto S.H., Notary in
Moertolo Soenarto S.H., Notaris di Jakarta. Jakarta. With the facility term starting from June
Dengan jangka waktu fasilitas terhitung sejak 28, 2023 until June 27, 2024.
tanggal 28 Juni 2023 sampai dengan 27 Juni
2024.
b. Perjanjian Mandiri Supplier Financing (MSF) b. Mandiri Supplier Financing Agreement
Pada tanggal 31 Mei 2023, Induk Perusahaan On May 31, 2023, the Parent Company entered
melakukan perjanjian dengan PT Bank Mandiri into an agreement with PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk berdasarkan Pernyataan Kembali (Persero) Tbk based on the Restatement of
Perjanjian Kerja Sama PT Semen Indonesia Cooperation Agreement PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk No. 006031/KU/DP/50057381/ (Persero) Tbk No.
2000/05.2023 dengan PT Bank Mandiri 006031/KU/DP/50057381/2000/05.2023 and
(Persero) Tbk No. CBG.CB2/CSD.PKS.024/ PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No.
2023. Dengan jangka waktu fasilitas kredit CBG.CB2/CSD.PKS.024/2023. With the term of
ditetapkan terhitung mulai tanggal 28 Juni 2023 the credit facility set from June 28, 2023 until
sampai dengan 27 Juni 2024. June 27, 2024.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 16 Juni 2023, Induk Perusahaan On June 16, 2023, the Parent Company entered
melakukan perjanjian kredit dengan PT Bank Negara into a credit agreement with PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk yang terdiri dari: Indonesia (Persero) Tbk which consists of:
a. Fasilitas LC/SKBDN a. LC/SKBDN Facilities
Pinjaman ini merupakan fasilitas noncash loan This loan is a noncash loan facility obtained by
yang diperoleh berdasarkan Perjanjian Fasilitas the Company from the Global Line limit based
Kredit Tidak Langsung No. (4) on Indirect Credit Facility Agreement No. (4)
001/BIN/PPFKTL/2020 tanggal 16 Juni 2023, 001/BIN/PPFKTL/2020 dated June 16, 2023,
fasilitas tersebut tanpa agunan (negative the facility is without collateral (negative
pledge) dengan jangka waktu fasilitas terhitung pledge) with the facility term starting from April
mulai 17 April 2023 sampai dengan 16 April 17, 2023 to April 16, 2024.
2024.
b. Fasilitas Open Account Financing b. Open Account Financing Facilities
Pinjaman ini merupakan fasilitas Noncash Loan This loan is a noncash loan facility obtained
yang diperoleh berdasarkan Perjanjian Fasilitas from the Global Line limit based on Indirect
Kredit Tidak Langsung No. (4) Credit Facility Agreement No. (4)
001/BIN/PPFKTL/2020 tanggal 16 Juni 2023, 001/BIN/PPFKTL/2020 dated June 16, 2023,
fasilitas tersebut tanpa agunan (negative the facility is without collateral (negative
pledge) dengan jangka waktu fasilitas terhitung pledge) with a facility period starting from
mulai 17 April 2023 sampai dengan 16 April April 17, 2023 to April 16, 2024. The facility is
2024. Fasilitas digunakan untuk membayar used to pay supplier bills that have been
tagihan pemasok yang telah direkomendasikan recommended by the entity in accordance with
oleh entitas maksimal sesuai jangka waktu the maximum the invoice period that the entity
faktur yang telah ditetapkan entitas dan has set and is a maximum of 90 calendar days.
maksimal 90 hari kalender.
- 72 -
720
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 723
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
c. Fasilitas Notional Pooling c. Notional Pooling Facility
Pinjaman ini merupakan fasilitas cash loan yang This loan is a cash loan facility obtained Parent
diperoleh oleh Perusahaan berdasarkan Company based on the Notional Pooling
Perjanjian Kerjasama Pelayanan Jasa Notional Services Cooperation Agreement No. BNI:
Pooling No. BNI: BIN/009/PKS/NP/2019 dan BIN/009/PKS/NP/2019 and No.
No.SI:0001624/KU/DP/50050429/2000/09/2019 SI:0001624/KU/DP/50050429/2000/09/2019
beserta perubahannya dengan jangka waktu and its amendments with a period from April
mulai 26 April 2023 sampai dengan 26 April 26, 2023 to April 26, 2024, the facility is without
2024, fasilitas tersebut tanpa agunan (negative collateral (negative pledge).
pledge).
d. Fasilitas Kredit Sindikasi Sustainability d. Sustainability Linked Loan Syndicated
Linked Loan Credit Facility
Pada tanggal 28 Maret 2023 telah dilakukan On March 28, 2023, a SLL agreement was
penandatanganan perjanjian SLL dari PT Bank signed from PT Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero) Tbk merupakan (Persero) Tbk, a syndicated loan refinancing
refinancing pinjaman sindikasi Akta No.14 Deed No. 14 dated February 16 2021 with a
tanggal 16 Februari 2021 dengan jangka waktu term of 5 years from the signing of the credit
5 tahun sejak penandatanganan perjanjian agreement or December 23, 2027 and an
kredit atau tanggal 23 Desember 2027 dan suku interest rate of JIBOR 3 month + margin
bunga JIBOR 3 bulan + marjin (upfront fee: (upfront fee: 0.35% flat proportional to
0,35% flat proporsional sesuai penarikan, withdrawal, payable a maximum of one day
dibayarkan saat maksimal satu hari sebelum before the facility withdrawal date), the facility
tanggal penarikan fasilitas), fasilitas tersebut is without collateral (negative pledge).
tanpa agunan (negative pledge).
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Fasilitas kredit jangka pendek dan supply chain Short term credit facility and supply chain
financing account payable financing account payable
Perusahaan menandatangani Penawaran Putusan The Company signed Credit Verdict Offer No. 7
Kredit No. 7 tanggal 13 September 2023 tentang dated September 13, 2023 concerning the
perpanjangan fasilitas Supply Chain Account extension of the Supply Chain Account Payable
Payable (SCF AP) dengan jangka waktu kredit (SCF AP) facility with a credit period valid until 18
berlaku sampai 18 Agustus 2024, fasilitas tersebut August 2024, this facility is without collateral
tanpa agunan (negative pledge). (negative pledge).
Perjanjian distributor tunggal Sole distributor agreement
Pada tanggal 10 Maret 2023, Perusahaan On March 10, 2023, the Company into an
menandatangani perjanjian dengan PT Semen agreement with PT Semen Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Tbk, untuk menjalin kerja sama Tbk, to establish cooperation by appointing PT
dengan menunjuk PT Semen Indonesia (Persero) Semen Indonesia (Persero) Tbk as the sole
Tbk sebagai distributor tunggal. Perjanjian ini distributor. This agreement is valid from March 11,
berlaku dari tanggal 11 Maret 2023 sampai dengan 2023 until March 10, 2028.
10 Maret 2028.
Klaim kerusakan gear box Tianjin Cement Tianjin Cement Industry & Research Institute
Industry & Research Institute Co., Ltd (“TCDRI”) Co., Ltd (“TCDRI”) gear box damage claims
Grup melakukan kerjasama pembangunan pabrik The Group cooperated in the construction of the
Baturaja II (“BTA II”) dengan TCDRI pada tahun Baturaja II (“BTA II”) factory with TCDRI in 2015.
2015. Pabrik BTA II selesai dibangun dan mulai The BTA II factory was completed and started
beroperasi pada tahun 2017. operations in 2017.
Pada 29 Maret 2019, muncul indikasi kerusakan On March 29, 2019, there were indications of
pada gear box di pabrik BTA II. Terkait kerusakan damage to the gear box at the BTA II factory. In
tersebut, Grup mengajukan klaim sebesar relation to these damages, the Group submitted a
Rp24.424.292 pada tanggal 28 Agustus 2019. claim amounting to Rp24,424,292 on August 28,
2019.
Hasil korespondensi pada tanggal 29 September The results of correspondence on September 29,
2020 TCDRI menyatakan hanya bersedia 2020, TCDRI stated that they were only willing to
membayar sebesar Rp12.162.600 dari total pay Rp12,162,600 of the total claim submission. So
pengajuan klaim. Maka pada tanggal 5 Oktober on October 5, 2020, the Company stated that it was
2020 Perusahaan menyatakan bersedia menerima willing to accept the payment of Rp12,162,000 but
pembayaran Rp12.162.600, namun Perusahaan would still collect the remainder of the total claim
akan tetap akan menagih sisa dari total klaim yang submitted.
diajukan.
- 73 -
721
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 724
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Perusahaan telah melakukan upaya hukum di The Company has taken legal action at the Indonesian
Badan Arbitrase Nasional Indonesia (”BANI”), National Arbitration Board (“BANI”), that on August 10,
bahwa pada tanggal 10 Agustus 2023 BANI telah 2023 BANI has issued a Decision No. 45089/X/ARB-
mengeluarkan Putusan No. 45089/X/ARB- BANI/2022 which in essence in the main case punishes
BANI/2022 yang pada pokoknya dalam pokok the Respondent (TCDRI) to pay compensation in cash
perkara menghukum Termohon (TCDRI) untuk and at the same time to the Company amounting to
membayar ganti kerugian secara tunai dan Rp13,180,237 and EUR683,844.
sekaligus kepada Perusahaan senilai Rp13.180.237
dan EUR683.844.
On January 8, 2024, the Company received cash
Pada tanggal 8 Januari 2024, Perusahaan compensation amounted Rp9,385,698 in accordance
menerima ganti kerugian secara tunai sebesar with decision No. 45089/X/ARD-BANI/2022.
Rp9.385.698 sesuai dengan putusan
No. 45089/X/ARD-BANI/2022.
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
2023 2022
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Foreign Ekuivalen/ Foreign Ekuivalen/
currency equivalent currency equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 21,02 323.987 26,63 419.065 Cash and cash equivalents
Jumlah aset 323.987 419.065 Total assets
Aset bersih 323.987 419.065 Net assets
38. INFORMASI TAMBAHAN LAPORAN ARUS KAS 38. ADDITIONAL INFORMATION OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASI STATEMENT OF CASH FLOWS
Informasi tambahan atas laporan kas yang berkaitan Supplementary information to the consolidated
dengan aktivitas nonkas sebagai berikut: statement of cash flows relating to noncash activities
are as follows:
2023 2022
Aktivitas investasi Investing activities
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets through
melalui kenaikan utang lainnya increasing of other payables
dan beban akrual 15.759.865 14.891.432 and accrued expenses
Perolehan aset dalam pembangunan Acquisition of construction in progress
melalui kenaikan utang lainnya through increasing of other payables
dan beban akrual 44.152.453 43.423.261 and accrued expenses
Perolehan aset takberwujud Acquisition of intangible assets
melalui kenaikan utang lainnya through increasing of other payables
dan beban akrual 4.491.000 4.749.827 and accrued expenses
Perolehan aset hak guna Acquisition of right of use assets
melalui liabilitas sewa 2.385.017 1.001.269 through of lease liabilities
- 74 -
722
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 725
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Rincian rekonsiliasi liabilitas pada tanggal Details of liabilities reconciliation as of December 31,
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
2023
Saldo awal/ Arus kas/ Nonkas/ Amortisasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Cash flow Noncash Amortization Ending balance
Pinjaman bank 1.356.713.772 (595.561.458) - 11.217.691 772.370.005 Bank loans
Liabilitas sewa 120.450.255 (13.216.657) 2.385.017 9.767.278 119.385.893 Lease liabilities
Jumlah 1.477.164.027 (608.778.115) 2.385.017 20.984.969 891.755.898 Total
2022
Nonkas dan
penyesuaian/
Saldo Awal/ Arus kas/ Noncash and Amortisasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Cash flow adjustments Amortization Ending balance
Pinjaman bank 1.650.973.725 (296.892.033) - 2.632.080 1.356.713.772 Bank loans
Liabilitas sewa 131.230.187 (23.479.044) 2.360.392 10.338.720 120.450.255 Lease liabilities
Jumlah 1.782.203.912 (320.371.077) 2.360.392 12.970.800 1.477.164.027 Total
39. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial
Instruments
Ase t ke ua nga n Ase t ke ua nga n
pa da bia ya pa da nila i wa ja r
pe role ha n me la lui la ba rugi/ Jumla h
dia mortisa si/ Fina nc ia l a sse ts a t a se t ke ua nga n/
Fina nc ia l a sse ts fa ir va lue through Tota l
a t a mortiz e d c ost profit or loss fina nc ia l a sse ts
31 Desember 2023 Dec ember 31, 2023
AS ET LANCAR CURRENT AS S ETS
Kas dan setara kas 98.386.875 - 98.386.875 Cash and c ash equivalents
Piutang usaha Trade rec eivables
Pihak berelasi 336.458.042 - 336.458.042 Related parties
Pihak ketiga 122.511.356 - 122.511.356 Third parties
Piutang lain- lain Other rec eivables
Pihak berelasi 3.133.125 - 3.133.125 Related parties
Pihak ketiga 3.503 - 3.503 Third parties
Aset keuangan lanc ar lainnya 1.107.166 - 1.107.166 Other c urrent financ ial assets
AS ET TIDAK LANCAR NO NCURRENT AS S ETS
Penyertaan saham - 25.000 25.000 Investment in share
Aset tidak lanc ar lainnya 58.972.105 - 58.972.105 Other non- c urrent assets
Jumla h Ase t Kua nga n 6 2 0 . 5 7 2 . 17 2 25.000 6 2 0 . 5 9 7 . 17 2 Tota l Fina nc ia l Asse ts
Aset keuangan Aset keuangan
pada biaya pada nilai w aj ar
perolehan melalui laba rugi/ Jumlah
diamortisasi/ Financial assets at aset keuangan/
Financial assets fair value through Total
at amortized cost profit or loss financial assets
31 Desember 2022 December 31, 2022
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 522.918.100 - 522.918.100 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 8.417.530 - 8.417.530 Related parties
Pihak ketiga 196.119.884 - 196.119.884 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 2.841.773 - 2.841.773 Related parties
Pihak ketiga 348.513 - 348.513 Third parties
Aset keuangan lancar lainnya 376.802 - 376.802 Other current financial assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Penyertaan saham - 25.000 25.000 Investment in share
Aset tidak lancar lainnya 135.253.702 - 135.253.702 Other non-current assets
Jumlah Aset Kuangan 866.276.304 25.000 866.301.304 Total Financial Assets
- 75 -
723
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 726
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Liabilitas pada
biaya perolehan
diamortisasi/
Liabilities at
amortized
cost
31 Des em ber 2023 Decem b er 31, 2023
LIABILITAS JANGKA PENDEK Current Financial Liabilities
Utang us aha Trade accounts payab le
Pihak berelas i 122.084.852 Related parties
Pihak ketiga 295.274.230 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payab le
Pihak berelas i 2.856.138 Related parties
Pihak ketiga 47.193.592 Third parties
Beban akrual 39.577.964 Accrued expenses
Pinjam an jangka panjang Long term deb t m aturity
yang jatuh tem po dalam s atu tahun: in one year:
Pinjam an bank 175.000.000 Bank loans
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pinjam an jangka panjang, s etelah Long term deb t - after deducting
dikurangi bagian yang jatuh tem po the portion that m atures in
dalam s atu tahun: one year:
Pinjam an bank 597.370.005 Bank loans
Jumlah Liabilitas Keuangan 1.279.356.781 Total Financial Liabilities
Liabilitas pada
biaya perolehan
diamortisasi/
Liabilities at
amortized
cost
31 Desember 2022 Decemb er 31, 2022
LIABILITAS JANGKA PENDEK Current Financial Liabilities
Utang usaha Trade accounts payab le
Pihak berelasi 121.256.293 Related parties
Pihak ketiga 189.970.312 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payab le
Pihak berelasi 21.373.056 Related parties
Pihak ketiga 45.972.723 Third parties
Beban akrual 40.362.783 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang Long term deb t maturity
yang jatuh tempo dalam satu tahun: in one year:
Pinjaman bank 99.666.150 Bank loans
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang, setelah Long term deb t - after deducting
dikurangi bagian yang jatuh tempo the portion that matures in
dalam satu tahun: one year:
Pinjaman bank 1.257.047.622 Bank loans
Jumlah Liabilitas Keuangan 1.775.648.939 Total Financial Liabilities
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Policies and
Keuangan Objectives
Perusahaan terpengaruh risiko pasar, risiko kredit, The Group is influenced by market risk, credit
dan risiko likuiditas. Manajemen menerapkan risk and liquidity risk. Management applies risk
manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut management for such risks by evaluating the
dengan melakukan evaluasi atas risiko keuangan financial risks and the appropriate financial risk
dan kerangka pengelolaan risiko keuangan yang governance framework for the Group. Such risk
tepat untuk Grup. Pengelolaan risiko tersebut management provides assurance to
memberikan keyakinan kepada manajemen bahwa management those prudent financial activities
aktivitas keuangan dikelola secara pruden sesuai are managed according to appropriate policies
kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko and procedures and financial risks are identified,
keuangan diidentifikasi, diukur, dan dikelola sesuai measured, and managed in accordance with
- 76 -
724
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 727
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
dengan kebijakan dan risk appetite. policies and risk appetite.
Grup menentukan nilai wajar dari pinjaman bank The Group determines fair values of loans from
serta utang bunga dan denda dengan the bank as well as accrued interest and
mendiskontokan arus kas masa datang penalties are by discounting the future cash
menggunakan suku bunga yang berlaku dari flows using prevailing interest rate of observable
transaksi pasar yang dapat diamati untuk market transactions for an instrument with the
instrument dengan persyaratan, risiko kredit dan same requirements, credit risk and maturity.
jatuh tempo yang sama.
Manajemen menerapkan kebijakan pengelolaan risiko- The Management applies policies of managing these
risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini. risks which summarized below.
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk at fair value of future cash flows
depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi of a financial instrument will fluctuate because of
karena perubahan harga pasar. Harga pasar changes in market prices. Market prices comprise
mengandung tiga tipe risiko: risiko tingkat suku bunga, three types of risk: interest rate risk, foreign currency
risiko nilai tukar mata uang asing, dan risiko harga. risk, and price risk. Financial instruments affected by
Instrumen keuangan yang terpengaruh oleh risiko market risk included cash and cash equivalent, trade
pasar termasuk kas dan setara kas, piutang usaha, receivables, other receivables, trade payable, other
piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, utang payables, long term payable, and accrued expenses.
jangka panjang, dan beban akrual.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is a risk at fair value of future
perubahan nilai wajar arus kas di masa datang dari cash flows of a financial instrument fluctuates as a
suatu instrumen keuangan yang berfluktuasi sebagai result of changes in foreign currency exchange rates
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing yang used by the Company. Exposure of the Company
digunakan oleh Perusahaan. Eksposur Perusahaan against exchange rate fluctuations mainly derived
terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari from debt arise from the procurement of goods and
utang pengadaan barang dan jasa dalam mata uang services denominated in USD, as well as cash on
USD, serta kas dalam mata uang asing. other currency.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas kemungkinan The following table demonstrate the sensitivity to a
perubahan tingkat pertukaran mata uang asing reasonably possible change in the foreign currency
terhadap Dolar Amerika Serikat, dengan asumsi against the US Dollar with all other variable held
variabel lain konstan, dampak terhadap laba sebelum constant, with the effect to the consolidated income
beban pajak penghasilan konsolidasian sebagai before corporate income tax expense as follows:
berikut:
2023 2022
Dampak terhadap laba sebelum beban pajak penghasilan Effect on income before income tax
Perubahan tingkat pertukaran terhadap USD (1%) 2.527 3.269 Change in exchange rate against Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran terhadap USD (-1%) (2.527) (3.269) Change in exchange rate against Rupiah (-1%)
Risiko suku bunga atas arus kas Cash flows interest rate risk
Risiko suku bunga atas arus kas merupakan suatu Interest rate risk on Cash flow represent a risk that
risiko dimana arus kas masa datang suatu instrumen the future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku fluctuate due to changes in market interest rate.
bunga pasar.
Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan untuk Currently, the Group do not have a formal policy to
melindungi nilai atas risiko suku bunga. Kebijakan protect for interest rate exposures. Measures taken
yang diambil manajemen dalam mengantisipasi risiko by management in anticipation of interest rate risk is
suku bunga yaitu dengan mengevaluasi secara to evaluate periodically comparing fixed rates to
periodik perbandingan suku bunga tetap terhadap floating interest rates in line with relevant changes in
suku bunga mengambang sejalan dengan perubahan interest rates in the market. Management also
suku bunga yang di pasar. Manajemen juga conducted a survey on banks to obtain an estimate
melakukan survei perbankan untuk mendapatkan of the relevant interest rate.
perkiraan mengenai suku bunga yang relevan.
- 77 -
725
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 728
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrate the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga reasonably possible change in the interest rate to the
terhadap laba sebelum beban pajak penghasilan consolidated income before corporate income tax
konsolidasian sebagai berikut: expense as follows:
2023 2022
Dampak terhadap laba sebelum beban pajak penghasilan Effect on income before income tax
Perubahan bunga pinjaman bank (1%) 8.014.250 13.732.409 Change in loan interest rate (1%)
Perubahan bunga pinjaman bank (-1%) (8.014.250) (13.732.409) Change in loan interest rate (-1%)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang dihadapi Credit risk is the loss risk that occurs in the Company
Perusahaan sebagai akibat wanprestasi dari pihak as the result of defaulted from third parties. The third
ketiga. Pihak ketiga yang dimaksud yaitu distributor parties are referred to the distributors and counter
dan pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban parties that fail to fulfill their contractual obligations.
kontraktual mereka.
Kebijakan manajemen dalam mengantisipasi risiko Management policies in anticipation of this credit risk
kredit yang timbul dari distributor adalah sebagai arose from the distributors are as follows:
berikut:
1. Grup hanya akan melakukan hubungan usaha 1. The Group will only conduct business
dengan pihak ketiga yang diakui, kredibel dan relationships with third parties who are
bankable. recognized, credible, and bankable.
2. Mempunyai kebijakan untuk penjualan kredit dan 2. Have a policy for credit sales and all third parties
semua pihak ketiga yang akan melakukan who will make credit trade have to go through
perdagangan secara kredit harus melalui credit verification procedures.
prosedur verifikasi kredit.
3. Meminta kepada pihak ketiga yang akan 3. Request third parties who will do the credit trade
melakukan perdagangan kredit dengan with the Company to provide collateral in the
Perusahaan untuk memberikan jaminan berupa form of fixed assets, time deposit or bank
aset tetap, deposito berjangka, atau bank guarantee.
garansi.
4. Memberikan batasan atau plafon kepada pihak 4. Provide limits or plafond to a third party who will
ketiga yang akan melakukan perdagangan kredit take credit trade with the Group at amount of
dengan Grup sebesar jaminannya. their guarantees.
5. Melakukan pemantauan atas jumlah piutang dan 5. Monitor the amount of receivables on an ongoing
memaksimalkan penjualan secara tunai secara basis and maximize cash sales to reduce the risk
terus menerus untuk mengurangi risiko piutang of doubtful accounts.
tidak tertagih.
Grup meminimalkan risiko kredit aset keuangan The Group minimize credit risks financial assets such
seperti kas setara kas dengan mempertahankan as cash and cash equivalent by maintaining minimum
saldo kas minimum dan memilih bank yang cash balance and select qualified bank for the funds
berkualitas untuk penempatan dana. placement.
Eksposur maksimum risiko kredit adalah sebesar nilai The maximum exposure to the credit risk is
tercatat sebagaimana di ungkapkan pada Catatan 5, represented by the carrying amount as shown in
6, 7,11, dan 14. Tidak ada risiko kredit yang terpusat Notes 5, 6, 7, 11, dan 14. There is no significant
secara signifikan. concentration of credit risk.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah suatu risiko yang dapat terjadi Liquidity risk is a risk that occurs when short term
di mana pendapatan jangka pendek tidak dapat revenue cannot cover short term expenditure.
menutupi pengeluaran jangka pendek.
Mengingat bahwa kebutuhan dana Grup ini cukup Consideration that funding requirements of the Group
signifikan sebagai akibat dari meningkatnya aktivitas are currently significant as a result of increased
pengembangan atau perluasan bisnis, maka dalam activity of development or expansion of business,
mengelola risiko likuiditas, Grup terus menerus then in managing liquidity risk, the Group continue to
memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas monitor and maintain levels of adequacy of cash and
agar memadai untuk membiayai kebutuhan cash equivalents to finance the operational needs of
operasional Grup. the Group.
- 78 -
726
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 729
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Selain itu, Grup juga secara rutin mengevaluasi In addition, the Group also regularly evaluate cash
proyeksi arus kas untuk mengatasi dampak dari flow projections and actual cash to cope with the
fluktuasi arus kas, termasuk jadwal jatuh tempo impact of fluctuations in cash flow, including the
liabilitas jangka panjang dan terus menelaah kondisi maturity schedule of long term liabilities and continue
pasar keuangan untuk inisiatif penempatan dan to examine the condition of financial markets to
penggalangan dana yang meliputi pinjaman bank, placement and fund raising initiatives, including bank
penerbitan ekuitas pasar modal dan ekuitas utang. loans, issuance of equity and debt securities.
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The table below summarizes the maturity profile of
pembayaran liabilitas Grup berdasarkan pembayaran the Group financial liabilities based on contractual
dalam kontrak. payments.
31 Desember/December 31, 2023
Kurang dari Di atas
1 tahun/ 1 tahun/
Less than Above Jumlah/
1 year 1 Year Total
Utang usaha 417.359.082 - 417.359.082 Trade payables
Utang lain-lain 50.049.730 - 50.049.730 Other payables
Beban akrual 39.577.964 - 39.577.964 Accrued expenses
Liabilitas sewa 11.966.986 255.141.837 267.108.823 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 230.435.246 784.393.500 1.014.828.746 Long term bank loan
Jumlah 749.389.008 1.039.535.337 1.788.924.345 Total
31 Desember/December 31, 2022
Kurang dari Di atas
1 tahun/ 1 tahun/
Less than Above Jumlah/
1 year 1 Year Total
Utang usaha 311.226.605 - 311.226.605 Trade payables
Utang lain-lain 67.345.779 - 67.345.779 Other payables
Beban akrual 40.362.783 - 40.362.783 Accrued expenses
Liabilitas sewa 12.743.322 265.197.142 277.940.464 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 120.142.445 1.636.121.662 1.756.264.107 Long term bank loan
Jumlah 551.820.934 1.901.318.804 2.453.139.738 Total
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah The primary objective of the Company capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perusahaan disyaratkan untuk memelihara tingkat The Company are required under their respective
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. loan agreements to maintain the level of existing
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah share capital. This externally imposed capital
dipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal requirement has been complied with by the relevant
31 Desember 2023 dan 2022. Selain itu, Perusahaan entities as of December 31, 2023 and 2022. In
juga dipersyaratkan oleh Undang-undang No. 40 addition, the Company are also required by the Law
Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, efektif No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Entities,
sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk effective August 16, 2007, to allocate and maintain a
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal non-distributable reserve fund until the said reserve
saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana reaches 20% of the issued and fully paid share
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. capital. This externally imposed capital requirements
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah are considered by the Company and decided at the
dipertimbangkan oleh Perusahaan serta telah Annual General Meeting of Shareholders (GMS).
diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
- 79 -
727
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 730
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manage their capital structure and
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, makes adjustments, if necessary, in line with the
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk changes in economic conditions. To maintain or
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, adjust the capital structure, the Company may adjust
Perusahaan dapat menyesuaikan pembayaran the dividend payment to shareholders, issue new
dividen kepada pemegang saham, menerbitkan shares or raise debt financing. No changes were
saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui made in the objectives, policies or processes during
pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan kebijakan the period ended December 31, 2023 and 2022.
maupun proses selama periode yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Perusahaan mengawasi modal dengan The Company monitors its capital using gearing
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), ratios, by dividing interest bearing loan to total equity
dengan membagi total pinjaman berdampak bunga attributable to equity holders of the parent entity. The
dengan total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Company’s policy is to maintain its gearing ratio
pemilik entitas induk. Kebijakan Perusahaan adalah within the range of gearing ratios of the leading
menjaga rasio pengungkit dalam kisaran dari companies in Indonesia in order to secure access to
perusahaan terkemuka di Indonesia untuk finance at a reasonable cost. Including in interest
mengamankan akses terhadap pendanaan pada bearing loan are short term bank loans and long term
biaya yang rasional. Termasuk dalam total pinjaman bank loans and lease liabilities.
berdampak bunga adalah pinjaman bank jangka
pendek, pinjaman bank jangka panjang dan liabilitas
sewa pembiayaan.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2023 The gearing ratios as of December 31, 2023 and
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
2023 2022
Pinjaman bank 772.370.005 1.356.713.772 Bank loans
Liabilitas sewa 119.385.893 120.450.255 Lease liabilities
Total pinjaman yang
berdampak bunga 891.755.898 1.477.164.027 Total interest bearing loans
Jumlah ekuitas 3.162.412.356 3.075.138.026 Total equity
Rasio pengungkit (x) 0,28 0,48 Gearing ratio (x)
40. INFORMASI SEGMEN 40. SEGMENT INFORMATION
Segmen geografis Geographical segments
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari aset dan The following table shows the distribution of the
pendapatan Grup berdasarkan segmen geografis: Group assets and revenue by geographical
segment:
2023 2022
Aset Assets
Sumatera Selatan 4.643.081.013 5.033.970.608 South Sumatera
Lampung 136.373.202 130.259.475 Lampung
Jambi 75.309.221 75.309.196 Jambi
Jakarta 1.967.202 3.185.654 Jakarta
Jumlah aset 4.856.730.638 5.242.724.933 Total assets
- 80 -
728
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 731
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
2023 2022
Pendapatan Revenue
Pasar basis Basis market
Sumatera Selatan 321.207.929 986.548.212 South Sumatera
Lampung 1.302.706.475 655.520.254 Lampung
1.623.914.404 1.642.068.466
Pasar nonbasis Nonbasis market
Jambi 270.597.319 127.701.751 Jambi
Bengkulu 103.118.845 63.048.948 Bengkulu
Bangka Belitung 9.758.701 15.252.565 Bangka Belitung
383.474.865 206.003.264
Jumlah penjualan semen 2.007.389.269 1.848.071.730 Total sales of cement
Penjualan white clay Sales of white clay
Sumatera selatan 32.913.628 31.817.578 South Sumatera
Jumlah penjualan white clay 32.913.628 31.817.578 Total sales of white clay
Jasa angkutan dan lainnya Transportation services and others
Sumatera Selatan 376.493 1.878.048 South Sumatera
Total jasa angkutan Total transportation services
dan lainnya 376.493 1.878.048 and others
Jumlah pendapatan 2.040.679.390 1.881.767.356 Total revenue
41. PENYAJIAN KEMBALI DAN REKLASIFIKASI 41. RESTATEMENT AND RECLASSIFICATION OF
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Dalam proses penyusunan laporan keuangan In the process of preparing the Group's consolidated
konsolidasian Grup pada tanggal dan untuk tahun financial statements as of and for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2023, manajemen December 31, 2023, management reconsidered the
mempertimbangkan ulang interpretasi atas fakta, interpretation of the relevant accounting facts,
keadaan, dan perlakuan akuntansi yang relevan circumstances and treatment which resulted into
yang berdampak pada penyajian kembali dan restatement and reclassification of the consolidated
reklasifikasi laporan keuangan konsolidasian financial statements as of and for the year ended
pada dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2022. Consequently, the consolidated
31 Desember 2022. Oleh karena itu, laporan statement of financial position as of January 1, 2022
posisi keuangan konsolidasian per 1 Januari 2022 was presented as a result of this restatement and
disajikan sebagai hasil dari penyajian kembali dan reclassification.
klasifikasi ulang ini.
1. Provisi Jangka Panjang 1. Long Term Provision
Grup belum melakukan pencatatan atas The Group has not yet recorded the estimated
estimasi biaya bongkar aset tetap atas Pabrik costs of dismantling fixed assets for the
Palembang dan Pabrik Panjang yang berdiri Palembang Factory and Panjang Factory which
di atas tanah milik PT Kereta Api Indonesia stand on land owned by PT Kereta Api Indonesia
dan PT Pelabuhan Indonesia II. Oleh karena and PT Pelabuhan Indonesia II. Therefore,
itu, manajemen memutuskan untuk management decided to restate the consolidated
menyajikan kembali laporan keuangan financial statements as of December 31, 2022
konsolidasian pada tanggal 31 Desember and the beginning of the comparison period,
2022 dan awal periode sajian komparasi, January 1, 2022. This adjustment resulted in an
1 Januari 2022. Penyesuaian ini increase in the fixed asset balance of
menyebabkan kenaikan saldo aset tetap Rp10,506,037, long term provision of
sebesar Rp10.506.037, saldo provisi jangka Rp26,355,644, decrease in deferred tax
panjang sebesar Rp26.355.644, penurunan liabilities of Rp3,486,913 and decrease on
saldo liabilitas pajak tangguhan sebesar retained earnings of Rp12,362,693 on January
Rp3.486.913 dan penurunan saldo laba 1, 2022.
sebesar Rp12.362.693 pada tanggal 1
Januari 2022.
- 81 -
729
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 732
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Penyesuaian ini juga menyebabkan kenaikan This adjustment also caused an increase in cost
beban pokok pendapatan sebesar of revenue of Rp499,138 and an increase in
Rp499.138 dan kenaikan beban keuangan finance expenses of Rp1,565,864 for the year
sebesar Rp1.565.864 untuk tahun yang ending December 31, 2022.
berakhir 31 Desember 2022.
2. Provisi Reklamasi dan Pasca Tambang 2. Provision for Reclamation and Mine Closure
Grup melakukan kajian ulang atas saldo The Group conducted a review of the balance of
cadangan provisi reklamasi dan pasca reclamation and post-mining provision reserves
tambang dan ditemukan terdapat kelebihan and it was found that there was an excess of
pencatatan provisi yang disebabkan oleh provisions recorded due to the double future
double future value atas tingkat inflasi dan value of the inflation rate and the assets related
belum dilakukannya pencatatan aset terkait to these provision activities had not been
dengan kegiatan provisi tersebut. Oleh recorded. Therefore, management decided to
karena itu, manajemen memutuskan untuk restate the consolidated financial statements as
menyajikan kembali laporan keuangan of December 31, 2022 and the beginning of the
konsolidasian pada tanggal 31 Desember comparison period, January 1, 2022. This
2022 dan awal periode sajian komparasi, adjustment resulted in an increase in the fixed
1 Januari 2022. Penyesuaian ini asset balance of Rp5,726,027, a decrease in the
menyebabkan kenaikan saldo aset tetap long term provision balance of Rp27,754,469,
sebesar Rp5.726.027, penurunan saldo increase in deferred tax liabilities Rp7,365,709
provisi jangka panjang sebesar and an increase in retained earnings of
Rp27.754.469, kenaikan saldo liabilitas pajak Rp26,114,788 on January 1, 2022.
tangguhan sebesar Rp7.365.709 dan
kenaikan saldo laba sebesar Rp26.114.788
pada tanggal 1 Januari 2022.
Penyesuaian ini juga menyebabkan This adjustment also resulted in a decrease in
penurunan beban pokok pendapatan cost of revenue of Rp3,148,348 and increase in
sebesar Rp3.148.348 dan kenaikan beban finance expenses of Rp1,140,336 for the year
keuangan sebesar Rp1.140.336 untuk tahun ending December 31, 2022.
yang berakhir 31 Desember 2022.
3. Liabilitas Sewa 3. Lease Liabilities
Grup melakukan kajian ulang liabilitas sewa The Group conducted a review of the land lease
tanah Pabrik Palembang dan Pabrik Panjang liabilities of the Palembang Factory and Panjang
atas tanah milik PT Kereta Api Indonesia dan Factory for land owned by PT Kereta Api
PT Pelabuhan Indonesia II. Terdapat Indonesia and PT Pelabuhan Indonesia II. There
penyesuaian perhitungan liabilitas sewa is an adjustment to the calculation of lease
yang sebelumnya basis perhitungan liabilities, which previously used the basis of
menggunakan realisasi pembayaran menjadi calculations using realized payments as a basis
basis sesuai jadwal pembayaran yang telah according to the payment schedule stipulated in
ditetapkan dalam kontrak sewa untuk the lease contract to determine the value of
menentukan nilai liabilitas dan aset sewa hak leasehold liabilities and assets. Therefore,
guna. Oleh karena itu, manajemen management decided to restate the consolidated
memutuskan untuk menyajikan kembali financial statements as of December 31, 2022
laporan keuangan konsolidasian pada and the beginning of the comparison period,
tanggal 31 Desember 2022 dan awal periode January 1, 2022. This adjustment resulted in an
sajian komparasi, 1 Januari 2022. increase in the fixed asset balance of
Penyesuaian ini menyebabkan kenaikan Rp28,179,928, an increase in the lease liability
saldo aset tetap sebesar Rp28.179.928, balance of Rp39,644,657, decrease in deferred
kenaikan saldo liabilitas sewa Rp39.644.657, tax liabilities of Rp2,522,240 and an decrease in
penurunan saldo liabilitas pajak tangguhan retained earnings of Rp8,942,489 on January 1,
sebesar Rp2.522.240 dan penurunan saldo 2022.
laba sebesar Rp8.942.489 pada tanggal 1
Januari 2022.
Penyesuaian ini juga menyebabkan kenaikan This adjustment also caused an increase in cost
beban pokok pendapatan sebesar of revenue of Rp989,345 and an increase in
Rp989.345 dan kenaikan beban keuangan finance expenses of Rp1,823,316 for the year
sebesar Rp1.823.316 untuk tahun yang ending December 31, 2022.
berakhir 31 Desember 2022.
- 82 -
730
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 733
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
4. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 4. Short Term Employee Benefits Liabilities
Grup belum melakukan pencatatan atas The Group has not recorded the accrued costs
biaya akrual tunjangan hari raya. Oleh of holiday allowances. Therefore, management
karena itu manajemen memutuskan untuk decided to restate the consolidated financial
menyajikan kembali laporan keuangan statements on December 31, 2022 and the
konsolidasian pada tanggal 31 Desember beginning of the comparative period presented,
2022 dan awal periode sajian komparasi, 1 January 1, 2022. This adjustment causes an
Januari 2022. Penyesuaian ini menyebabkan increase in the short term employee benefits
kenaikan saldo liabilitas imbalan kerja jangka liabilities balance of Rp8,115,179 and decrease
pendek sebesar Rp8.115.179 dan penurunan in retained earnings of Rp8,115,179.
saldo laba sebesar Rp8.115.179.
5. Piutang Usaha – Cadangan Kerugian 5. Trade Receivable - Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Losses
Entitas anak Perusahaan melakukan kajian The Company’s subsidiary carry out a review of
ulang atas cadangan kerugian penurunan the allowance for impairment losses on trade
nilai piutang usaha kepada pihak ketiga yang receivables from uncollectible third parties who
belum tertagih yang berisiko gagal bayar dan are at risk of default and need to increase the
perlu dilakukan penambahan cadangan allowance for impairment losses. Therefore,
kerugian penurunan nilai. Oleh karena itu management decided to restate the consolidated
manajemen memutuskan untuk menyajikan financial statements as of December 31, 2022
kembali laporan keuangan konsolidasian and the beginning of the comparison period,
pada tanggal 31 Desember 2022 dan awal January 1, 2022. This adjustment resulted in a
periode sajian komparasi, 1 Januari 2022. decrease in trade receivable balances of
Penyesuaian ini menyebabkan penurunan Rp8,773,577, decrease in deferred tax liabilities
saldo piutang usaha sebesar Rp8.773.577, and Rp1,930,187 and a decrease in retained
penurunan saldo liabilitas pjak tangguhan earnings of Rp6,843,390 on January 1, 2022.
sebesar Rp1.930.187 dan penurunan saldo This adjustment also caused an increase in other
laba sebesar Rp6.843.390 pada tanggal expenses of Rp7,735,444 for the year ending
1 Januari 2022. Penyesuaian ini juga December 31, 2022.
menyebabkan kenaikan beban lainnya
sebesar Rp7.735.444 untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2022.
6. Pajak Tangguhan 6. Deferred Tax
Entitas anak Perusahaan melakukan kajian The Company’s subsidiary carry out a review of
ulang atas saldo aset dan liabilitas pajak the balance of deferred tax assets and liabilities
tangguhan dimana entitas anak belum where the subsidiary has not recorded deferred
mencatat pajak tangguhan atas pengaruh tax due to the impact of recognizing allowance
dari pengakuan cadangan kerugian for impairment losses on receivables. Therefore,
penurunan nilai piutang. Oleh karena itu management decided to restate the consolidated
manajemen memutuskan untuk menyajikan financial statements as of December 31, 2022
kembali laporan keuangan konsolidasian and the beginning of the comparison period,
pada tanggal 31 Desember 2022 dan awal January 1, 2022. This adjustment resulted in an
periode sajian komparasi, 1 Januari 2022. increase in deferred tax asset balances of
Penyesuaian ini menyebabkan kenaikan Rp14,256,152, decrease in deferred tax
saldo aset pajak tangguhan sebesar liabilities balance of Rp4,320,089 and an
Rp14.256.152, penurunan saldo liabilitas increase in retained earnings of Rp18,576,241
pajak tangguhan sebesar Rp4.320.089 dan on January 1, 2022. This adjustment also
kenaikan saldo laba sebesar Rp18.576.241 resulted in a increase in income tax expense of
pada tanggal 1 Januari 2022. Penyesuaian Rp842,303 for the year ending December 31,
ini juga menyebabkan kenaikan beban pajak 2022.
penghasilan sebesar Rp842.303 untuk tahun
yang berakhir 31 Desember 2022.
7. Lainnya 7. Others
Penyesuaian dan reklasifikasi lainnya Other adjustments and reclasification are
merupakan penyesuaian-penyesuaian dan adjustments and reclasification that are
reklasifikasi yang secara individual tidak individually not significant in value to correct
signifikan nilainya untuk mengoreksi recording errors.
kesalahan pencatatan.
- 83 -
731
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 734
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Ringkasan atas dampak penyajian kembali dan A summary of the impact of the restatement and
reklasifikasi atas laporan keuangankonsolidasian reclassification of the Group's consolidated financial
Grup disajikan pada tabel di bawah ini: statements is presented in the table below:
31 Desember/ December 31, 2022
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyesuaian/ Reklasifikasi/ kembali/
reported Adjustment Reclassification As restated
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 8.417.530 - - 8.417.530 Related parties
Pihak ketiga 212.628.905 (16.509.021) - 196.119.884 Third parties
Pajak dibayar di muka 4.959.948 42.045 (2.048.447) 2.953.546 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 22.817.135 - 475.965 23.293.100 Prepaid expenses
Uang muka 7.182.267 - (475.965) 6.706.302 Advances
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - 12.626.248 - 12.626.248 Deferred tax assets
Aset tetap 4.043.993.169 37.848.156 - 4.081.841.325 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya 138.233.225 (2.531.021) 2.048.447 137.750.651 Other noncurrent assets
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 33.084.475 8.115.179 - 41.199.654 Short term employee benefits liabilities
Pinjaman jangka panjang Long term debt maturity
yang jatuh tempo dalam satu tahun: in one year
Pinjaman bank 99.666.150 - - 99.666.150 Bank loans
Liabilitas sewa 8.406.639 (5.560.926) - 2.845.713 Lease liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang, setelah Long term debt - after deducting
dikurangi bagian yang jatuh tempo the portion that matures in
dalam satu tahun: one year
Pinjaman bank 1.257.047.622 - - 1.257.047.622 Bank loans
Liabilitas sewa 74.440.418 43.164.124 - 117.604.542 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 93.901.761 (346.960) - 93.554.801 Deferred tax liabilities
Provisi jangka panjang 51.041.268 (2.116.703) - 48.924.565 Long term provision
EKUITAS EQUITY
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 1.072.924.768 - - 1.072.924.768 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (187.394.811) (11.672.223) - (199.067.034) Unappropriated
Kepentingan nonpengendali (13.546) (11.297) - (24.843) Noncontrolling Interests
- 84 -
732
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 735
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
1 Januari/ January 1, 2022
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyesuaian/ Reklasifikasi/ kembali/
reported Adjustment Reclassification As restated
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 16.445.777 - - 16.445.777 Related parties
Pihak ketiga 165.762.388 (8.773.577) - 156.988.811 Third parties
Pajak dibayar dimuka 7.043.550 (842.606) - 6.200.944 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 2.412.308 - 673.191 3.085.499 Prepaid expenses
Uang muka 9.267.193 - (673.191) 8.594.002 Advances
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - 14.256.152 - 14.256.152 Deferred tax assets
Aset tetap 4.118.810.511 44.411.992 - 4.163.222.503 Fixed assets
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 1.543.252 8.115.179 - 9.658.431 Short term employee benefits liabilities
Pinjaman jangka panjang Long term debt maturity
yang jatuh tempo dalam satu tahun: in one year
Pinjaman bank 58.854.644 - - 58.854.644 Bank loans
Liabilitas sewa 12.896.985 1.977.562 - 14.874.547 Lease liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang, setelah Long term debt - after deducting
dikurangi bagian yang jatuh tempo the portion that matures in
dalam satu tahun: one year
Pinjaman bank 1.592.119.081 - - 1.592.119.081 Bank loans
Liabilitas sewa 78.688.545 37.667.095 - 116.355.640 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 75.740.973 (3.040.810) - 72.700.163 Deferred tax liabilities
Provisi jangka panjang 48.070.694 (1.398.825) - 46.671.869 Long term provision
EKUITAS EQUITY
Penghasilan (kerugian) komprehensif lain (54.382.339) (94.787) - (54.477.126) Other comprehensive income (loss)
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 1.023.526.135 - - 1.023.526.135 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (232.823.192) 5.831.460 - (226.991.732) Unappropriated
Kepentingan nonpengendali (14.531) (4.912) - (19.443) Noncontrolling interests
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Penyesuaian/ Reklasifikasi/ December 31,
2022 Adjustment Reclassification 2022
Consolidated statements of
Laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif konsolidasian comprehensive income
Beban pokok penjualan (1.038.618.958) (1.806.202) (72.422.997) (1.112.848.157) Cost of revenue
Beban usaha Operating expenses
Beban penjualan (327.596.323) (6) 78.850.862 (248.745.467) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (259.408.789) 884.845 - (258.523.944) General and administrative expenses
Pendapatan (beban) lainnya 5.584.208 (7.735.444) (6.427.865) (8.579.101) Other income (expenses)
Pendapatan (beban) keuangan Financial income (expense)
Pendapatan keuangan 11.690.674 - (34.830) 11.655.844 Finance income
Beban keuangan (158.151.124) (4.529.506) 34.830 (162.645.800) Finance expenses
Beban pajak penghasilan (20.439.155) (4.323.755) - (24.762.910) Income tax expense
Laporan arus kas konsolidasian Consolidated statements of cashflow
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran bunga keuangan (551.478) - (162.378.288) (162.929.766) Payment of finance interest
Pembayaran bunga pinjaman bank (152.107.552) 152.107.552 - Payment of interest bank loan
-
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran bunga liabilitas sewa (10.270.736) - 10.270.736 - Payment of lease liabilities interest
- 85 -
733
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 736
PT SEMEN BATURAJA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN BATURAJA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
42. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN ATAS 42. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN KEUANGAN
Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) The accompanying financial information of the
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan Company (parent), which comprises the statements
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dan 1 Januari of financial position as of December 31, 2023 and
2022, serta laporan laba rugi dan penghasilan 2022 and January 1, 2022, and the statements of
komprehensif lainnya, laporan perubahan ekuitas, profit or loss and other comprehensive income,
dan laporan arus kas untuk periode-periode yang changes equity, and cash flows for the years then
berakhir pada tanggal tersebut, (secara kolektif ended, (collectively referred to as the “Parent
disebut sebagai “Informasi Keuangan Entitas Induk”) Financial Information”), which is presented as a
yang disajikan sebagai informasi tambahan supplementary information to the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian, disajikan financial statements, is presented for the purposes
untuk tujuan analisis tambahan dan bukan of additional analysis and is not a required part of
merupakan bagian dari laporan keuangan the consolidated financial statements under
konsolidasian yang diharuskan menurut Standar Indonesian Financial Accounting Standards. The
Akuntasi Keuangan di Indonesia. Informasi Parent Financial Information is the responsibility of
Keuangan Entitas Induk merupakan tanggung jawab management and was derived from and relates
manajemen serta dihasilkan dari dan berkaitan directly to the underlying accounting notes and
secara langsung dengan catatan akuntansi dan other records used to prepare the consolidated
catatan lainnya yang mendasarinya yang digunakan financial statements, except for the investments in
untuk menyusun laporan keuangan konsolidasian, subsidiary which are accounted for using the cost
kecuali untuk investasi pada entitas anak yang method.
dicatat menggunakan metode biaya.
43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 43. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of
konsolidasian merupakan tanggung jawab the consolidated financial statements were
manajemen dan telah disetujui oleh Direktur untuk the responsibility of the management and were
diterbitkan pada tanggal 7 Maret 2024. approved by the Directors and authorized for
issuance on March 7, 2024.
*********
- 86 -
734
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 737
PT SEMEN BATURAJA Tbk PT SEMEN BATURAJA Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
INDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN 1 JANUARI 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND JANUARY 1, 2022
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
December 31, December 31, January 1,
2023 2022 *) 2022 *)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 97.143.131 513.805.008 481.679.990 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 477.359.809 180.510.407 181.253.027 Related parties
Pihak ketiga 120.033.928 181.829.437 140.434.538 Third parties
Piutang lain - lain Other receivables
Pihak berelasi 3.133.125 2.854.423 244.203 Related parties
Pihak ketiga 3.503 336.127 618.433 Third parties
Persediaan 244.807.477 224.362.222 231.618.998 Inventories
Pajak dibayar dimuka 2.430.101 788.427 766.707 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 1.866.055 22.285.512 1.947.375 Prepaid expenses
Uang muka 1.857.546 6.546.724 7.410.722 Advances
Aset lancar lainnya 2.424.127 376.802 551.500 Other current assets
Jumlah aset lancar 951.058.802 1.133.695.089 1.046.525.493 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Penyertaan saham 40.000.000 40.000.000 40.000.000 Investment in share
Aset tetap 3.884.047.598 3.998.763.247 4.068.730.119 Propert, plant and equipment
Aset takberwujud 11.916.438 19.888.818 27.564.566 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 59.420.608 135.702.205 201.907.889 Other noncurrent assets
Jumlah aset tidak lancar 3.995.384.644 4.194.354.270 4.338.202.574 Total noncurrent assets
JUMLAH ASET 4.946.443.446 5.328.049.359 5.384.728.067 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
- 86 -
735
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 738
PT SEMEN BATURAJA PT SEMEN BATURAJA
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
INDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN 1 JANUARI 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND JANUARY 1, 2022
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Lanjutan Continued
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
December 31, December 31, January 1,
2023 2022 *) 2022 *)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 143.319.531 143.927.452 116.136.208 Related parties
Pihak ketiga 291.734.046 188.200.941 151.105.954 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 2.856.138 21.373.056 331.170 Related parties
Pihak ketiga 47.149.854 45.920.817 39.932.580 Third parties
Utang pajak 25.994.103 20.666.637 18.124.041 Taxes payable
Beban akrual 36.016.925 37.351.085 41.587.132 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang yang Long term debt maturity
Jatuh tempo dalam satu tahun: in one year
Pinjaman bank 175.000.000 93.500.000 53.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 9.244.710 2.768.420 7.397.471 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 13.227.452 40.762.839 9.315.178 Short term employee benefits liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 744.542.759 594.471.247 436.929.734 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang, setelah
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Long term debt - After deducting
dalam satu tahun: the portion that matures in one year
Pinjaman bank 597.370.005 1.256.772.886 1.585.640.806 Bank loans
Liabilitas sewa 110.066.183 117.604.542 115.933.330 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 128.019.117 93.554.801 72.700.163 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 75.493.188 61.807.992 49.824.670 Long term employee benefit liabilities
Provisi jangka panjang 51.437.752 48.924.565 46.671.869 Long term provision
Jumlah liabilitas jangka panjang 962.386.245 1.578.664.786 1.870.770.838 Total noncurrent liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.706.929.004 2.173.136.033 2.307.700.572 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable
kepada pemilik to equity holders
entitas induk of the parent entity
Modal saham Share capital
Modal dasar 30.000.000.000 Authorized 30,000,000,000
Lembar saham biasa, modal common shares, issued
ditempatkan dan disetor penuh fully paid-up
sebesar 9.932.534.336 capital 9,932,534,336
lembar saham dengan nilai nominal shares with per par value Rp100
Rp100 per lembar saham 993.253.434 993.253.434 993.253.434 per share
Tambahan modal disetor 1.270.606.785 1.270.606.785 1.270.606.785 Additional paid-in capital
Saldo laba 1.052.338.201 952.234.468 866.095.103 Retained earnings
Kerugian komprehensif lain (76.683.978) (61.181.361) (52.927.827) Other comprehensive loss
JUMLAH EKUITAS 3.239.514.442 3.154.913.326 3.077.027.495 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.946.443.446 5.328.049.359 5.384.728.067 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
- 87 -
736
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
Page 739
PT SEMEN BATURAJA Tbk PT SEMEN BATURAJA Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
INDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022 *)
PENDAPATAN 2.006.153.442 1.858.246.513 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.365.701.006) (1.099.208.115) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 640.452.436 759.038.398 GROSS PROFIT
Beban penjualan (203.103.200) (247.484.440) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (225.324.433) (251.116.757) General and administrative expenses
Pendapatan (beban) lainnya 39.258.406 (757.776) Other income (expenses)
Pendapatan keuangan 5.036.590 11.602.127 Finance income
Beban keuangan (98.414.036) (161.959.628) Finance expenses
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 157.905.763 109.321.924 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (38.836.849) (23.182.559) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 119.068.914 86.139.365 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasikan Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program imbalan pasti (19.875.150) (10.581.454) Remeasurement of defined benefit program
Pajak penghasilan terkait 4.372.533 2.327.920 Related income tax
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive loss
tahun berjalan setelah pajak (15.502.617) (8.253.534) for the year, after tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 103.566.297 77.885.831 FOR THE YEAR
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
- 88 -
737
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 740
PT SEMEN BATURAJA Tbk PT SEMEN BATURAJA Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
INDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT ENTITY ONLY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasi secara keseluruhan
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
komprehensif lain -
tidak direklasifikasi
ke laba rugi/ Other Saldo laba/
Tambahan comprehensive Retained earnings
modal disetor/ income - Belum
Modal saham/ Additional not reclassified Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital to profit or loss Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2022 993.253.434 1.270.606.785 (52.927.827) 1.017.670.369 (148.346.968) 3.080.255.793 Balance as of January 1, 2022
Dampak atas penyajian kembali - - - (3.228.298) (3.228.298) Impact on restatement
Saldo per 1 Januari 2022 Balance as of January 1, 2022
setelah penyesuaian *) 993.253.434 1.270.606.785 (52.927.827) 1.017.670.369 (151.575.266) 3.077.027.495 after adjustment *)
Pecadangan saldo laba - - - 49.398.633 (49.398.633) - Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan *) - - - - 86.139.365 86.139.365 Profit for the year *)
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan - - (8.253.534) - - (8.253.534) income for the year
Saldo per 31 Desember 2022 *) 993.253.434 1.270.606.785 (61.181.361) 1.067.069.002 (114.834.534) 3.154.913.326 Balance as of December 31, 2022 *)
Penurunan pencadangan saldo laba Decrease in appropriated
yang telah ditentukan penggunaannya - - - (123.285.465) 123.285.465 - retained earnings
PT Semen Baturaja Tbk ∙ Laporan Tahunan 2023
Laba tahun berjalan - - - - 119.068.914 119.068.914 Profit for the year
Dividen - - - - (18.965.181) (18.965.181) Dividends
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan - - (15.502.617) - - (15.502.617) income for the year
Saldo per 31 Desember 2023 993.253.434 1.270.606.785 (76.683.978) 943.783.537 108.554.664 3.239.514.442 Balance as of December 31, 2023
*) Disajikan kembali (Catatan 41) *) As restated (Note 41)
738
- 89 -
Page 741
PT SEMEN BATURAJA Tbk PT SEMEN BATURAJA Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
INDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.802.569.650 2.047.807.773 Receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1.216.893.573) (1.351.594.374) Payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (185.955.785) (163.880.790) Payments to employees
Pembayaran bunga keuangan (106.732.345) (158.324.390) Payment of finance interest
Penerimaan bunga 5.036.590 11.734.661 Interest income receipt
Penerimaan restitusi pajak 2.295.323 - Receipt from tax refunds
Pembayaran pajak penghasilan badan (2.430.101) - Payment corporate of income tax
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 297.889.759 385.742.880 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (37.499.755) (19.966.948) Acquisition of fixed assets
Pembelian aset takberwujud (5.566.827) (4.432.977) Purchase of intangible assets
Aset dalam pembangunan (59.873.094) (28.312.064) Construction in progress
Penjualan aset tetap - 146.632 Sales of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (102.939.676) (52.565.357) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 901.425.000 - Receipt of bank loan
Pembayaran pinjaman bank (1.490.545.571) (291.000.000) Payment of bank loan
Pembayaran dividen (18.965.181) - Payment of dividends
Pembayaran liabilitas sewa (3.449.379) (10.087.335) Payment of lease liabilities
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (611.535.131) (301.087.335) financing activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE) INCREASE
KAS DAN SETARA KAS (416.585.048) 32.090.188 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN SELISIH KURS EFFECTS OF FOREIGN EXCHANGE RATE
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS (76.829) 34.830 CHANGES ON CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 513.805.008 481.679.990 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 97.143.131 513.805.008 AT THE END OF THE YEAR
- 90 -
739
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
2023 Annual Report ∙ PT Semen Baturaja Tbk
statements as a whole
Page 742
PT Semen Baturaja Tbk Pabrik Baturaja Kantor Pusat Jl. Raya Tiga Gajah Baturaja Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati Ogan Komering Ulu, Sumatera Selatan 32117 Palembang 30258, Sumatera Selatan Telp. +62 735 - 320344, 320366, 320368 Telp. +62 711 - 511261 Pabrik Panjang Kantor Perwakilan Jakarta Jl. Yos Sudarso KM 7 Panjang Gedung Graha Irama Lt. 9 Blok B & C Bandar Lampung 35243 Jl. H. R. Rasuda Said Kav. 10, Jakarta 12950 Telp. +62 721 - 31718, 31818, 31538 Telp. +62 21 - 5261113, 5261114 www.semenbaturaja.co.id
Page 743
Names mentioned 113 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
p.2
unresolved
org
Milik Negara.
p.2
unresolved
org
Secara Internasional
· Komisaris
p.10
unresolved
person
Sekretariat
· Komisaris
p.10
unresolved
org
PT Semen
p.16 ×3
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.16 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN. Integrasi
p.16
unresolved
org
Ministry of SOE. This
p.17
unresolved
org
Ministry of Industry
p.18 ×2
unresolved
org
Menteri Perindustrian RI
p.18
unresolved
org
Minister of Industry
p.18
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia.
p.18
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.21
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
p.21
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.30
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.35 ×3
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.35 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.39
unresolved
org
Bank Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.55
unresolved
person
CAPAIAN KINERJA
· KOMISARIS
p.57
unresolved
person
Kronologi Perubahan Komposisi
· Komisaris
p.64
unresolved
org
Menteri Negara
p.78
unresolved
org
Minister of State
p.78
unresolved
org
Milik Negara No. PER-
p.78
unresolved
org
Menteri
p.81
unresolved
org
Milik Negara. Selain
p.82
unresolved
person
Tubagus M. Dharury
· Direktur
p.88
unresolved
org
Finance SDM
· Director
p.88
unresolved
person
Akta Notaris Aryanti Artisari S.H.
p.88 ×3
unresolved
person
Deed Aryanti Artisari S.H.
p.88
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE-
p.111
unresolved
org
Milik Negara. Nilai-nilai
p.111
unresolved
—
Operation Function
· Director
p.117 ×2
unresolved
org
Executive Director ALATIEF Corporation
p.121
unresolved
org
PT BISMATEK
p.121
unresolved
org
Baturaja Tbk
p.121 ×3
unresolved
org
Menteri Experience
p.122
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.122
unresolved
org
PT Bumi Mekar Tani
p.122 ×2
unresolved
org
PT Bedugul
p.122 ×2
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga
p.122 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia
p.122
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.123
unresolved
org
Minister of Experience
p.123
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.123 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.123 ×2
unresolved
org
Menteri Perdagangan Bidang Promosi Perdagangan Dalam Negeri
p.123
unresolved
org
Minister of Trade
p.123
unresolved
org
RemunerasiPT Semen Baturaja Tbk
p.123
unresolved
org
Keahlian Setjen DPR RI
p.124
unresolved
org
Keahlian DPR RI
p.124
unresolved
org
PT Sanjaya Cipta Sejahtera
p.125
unresolved
org
PT Sanjaya Energi Asri
p.125
unresolved
org
PT Indo Gas Methan
p.125
unresolved
org
SMEC MEO Australia Internasional Ltd
p.125
unresolved
org
Mobil Cepu Ltd
p.125
unresolved
—
Operations Function
· Director
p.127 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Aulia Taufani
p.127 ×2
unresolved
—
Reappointed
· President Director
p.127
unresolved
org
PT Baturaja Daya Insani
p.127 ×2
unresolved
org
Dana Pensiun Karyawan Semen Baturaja
p.127
unresolved
org
PT Baturaja Multi
p.128 ×2
unresolved
org
PT Kabau Sirah SP
p.128
unresolved
org
PT Kabau Sirah SP Football Club
p.128
unresolved
org
PT Semen Padang
p.128 ×17
unresolved
org
PT Semen Indonesia Beton
p.130
unresolved
org
PT Semen Experience
p.130
unresolved
org
PT Varia Usaha Beton
p.130 ×3
unresolved
org
PT Topabiring Trans Logistik
p.130 ×2
unresolved
org
PT Semen Tonasa
p.130 ×2
unresolved
org
PT Semen Padang Experience
p.131
unresolved
org
PT Sepatim Batamtama
p.131 ×2
unresolved
org
PT United Tractors Semen Gresik
p.131 ×2
unresolved
org
PT Semen Gresik
p.131 ×4
unresolved
org
PT Swadaya Graha
p.131 ×2
unresolved
org
PT Industri Kemasan Semen Gresik
p.131
unresolved
org
PT Semen Gresik Packaging Industry
p.131
unresolved
org
Departemen Keuangan RI
p.131
unresolved
org
Ministry of Finance
p.131
unresolved
org
PT Semen Baturaja Company Shareholding
p.131
unresolved
org
Yayasan Artha Bakti Owned Certification
p.132
unresolved
org
MarkPlus Inc.
p.133
unresolved
org
Yayasan Artha Bakti Palembang
p.133
unresolved
org
Nasional Owned Certification
p.133
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.133 ×2
unresolved
org
PT Baturaja Multi Usaha Tk Vice
p.139 ×2
unresolved
org
Dana Pensiun Buana
p.139
unresolved
org
Dana Pensiun Tk. Senior Manager
p.139
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.