Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 360
Page 1
Seamless Integration
Sustainable Future
20 Laporan Tahunan &
Keberlanjutan
25 Annual &
Sustainability Reports
Page 2
Page 3
Pendahuluan
Preface
TENTANG LAPORAN TAHUNAN DAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
ABOUT OUR 2025 ANNUAL REPORT AND
SUSTAINABILITY REPORT
Laporan ini merupakan laporan kelima yang This is the fifth report of PT Ketrosden Triasmitra Tbk,
disusun secara gabungan terdiri dari Laporan compiled in a combined manner, consisting of the
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Ketrosden 2025 Annual Report and Sustainability Report. This
Triasmitra Tbk tahun 2025. Isi dari Laporan Annual Report describes the Company’s economic
Tahunan menggambarkan kinerja ekonomi dan performance and corporate governance, while the
tata kelola, sedangkan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report presents the information
menggambarkan bidang lingkungan dan sosial on environmental and social performance from
dengan periode laporan 1 Januari hingga 31 the reporting period of January 1 to December
Desember 2025. Laporan gabungan akan 31, 2025. Similar Consolidated Reports will be
selalu diterbitkan dalam periode tahunan. published annually. All information comes from
Semua informasi berasal dari Perseroan dengan the Company, including economic performance
menyertakan kinerja ekonomi yang merupakan data from audited financial statements. This report
data keuangan audited. Laporan ini mengacu refers to the Financial Services Authority Circular
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/ Letter No.16/ SEOJK.04/2021. The Company’s
SEOJK.04/2021. Perseroan melakukan verifikasi financial statements have been verified through
melalui proses audit independen untuk laporan an independent audit process, however, non-
finansial, namun belum melakukan verifikasi untuk financial information has not yet undergone
informasi non-keuangan. Perseroan terbuka akan external verification. The Company is open to input
masukan dan saran dari para pembaca maupun and suggestions from readers and stakeholders.
pemangku kepentingan. Masukan dan saran akan Feedback and suggestions will be taken into
menjadi perhatian kami agar perusahaan dapat consideration to help improve the quality of the
meningkatkan kualitas Laporan Tahunan dan Company’s Annual Reports and Sustainability
Laporan Keberlanjutan di masa yang akan datang. Reports in the future.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
1
Page 4
TEMA
THEME
Seamless Integration
Sustainable Future
Integrasi Tanpa Batas,
Masa Depan Berkelanjutan
Pada tahun 2025, PT Ketrosden Triasmitra Tbk In 2025, PT Ketrosden Triasmitra Tbk continuously
terus memperkuat perannya di tengah persaingan strengthened its role amid the dynamic and
industri telekomunikasi yang dinamis. Tidak hanya highly competitive telecommunications industry.
berfokus pada pembangunan dan pengelolaan In addition to focusing on the development and
jaringan kabel optik, Perseroan juga memperluas management of fibre optic networks, the Company
bidang usahanya ke jasa pengangkutan laut, seiring expanded its business scope into maritime
dengan selesainya modifikasi Kapal Bentang Bahari transportation services following the completion
yang kini siap beroperasi. of modifications to the Bentang Bahari vessel,
which is now fully operational.
Langkah ini menandai transformasi Triasmitra This milestone marks Triasmitra’s transformation
menjadi penyedia infrastruktur dan logistik maritim into an integrated infrastructure and maritime
terintegrasi, yang mampu mendukung konektivitas logistics provider, capable of supporting digital
digital secara menyeluruh. Melalui perluasan usaha connectivity in a comprehensive manner. Through
ini, Perseroan tidak hanya mengejar pertumbuhan this strategic expansion, the Company not only
bisnis, tetapi juga berkontribusi pada keberlanjutan pursues sustainable business growth but also
dan kesejahteraan masyarakat. Dengan semangat contributes to broader social welfare and long-
inovasi dan tanggung jawab, Triasmitra melangkah term sustainability. Guided by a spirit of innovation
percaya diri sebagai penyedia solusi konektivitas and responsibility, Triasmitra moves forward with
end-to-end yang menghubungkan darat, laut, dan confidence as an end-to-end connectivity solutions
kehidupan secara berkelanjutan. provide, bridging land, sea, and communities in a
sustainable and integrated ecosystem.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Pendahuluan
Preface
KEUNGGULAN KOMPETITIF KAMI
OUR COMPETITIVE ADVANTAGE
Triasmitra Group Berpengalaman lebih dari 28 tahun di 3 bisnis inti
industri infrastruktur telekomunikasi Indonesia, dengan lebih 10,000 km
kabel serat optik terpasang.
Triasmitra Group has more than 28 years of experience in 3 core businesses
within Indonesia’s telecommunication infrastructure industry, with over
10,000 km of installed fiber-optic cables.
3 bisnis inti kompetensi yang kuat sebagai
perusahaan developer, kontraktor, dan
managed service di bidang telco.
3 Core Business Competencies as a
Developer, Contractor, and Managed Service
Provider in the telecommunications sector.
34
Pelanggan Utama
Premier Clients
Mendukung para pemimpin industri
telekomunikasi Indonesia dalam
memberikan pelayanan komunikasi
terbaik kepada para pelanggannya.
Supporting Indonesian telco industry
leaders to provide outstanding service to
their end clients.
10.000
Kilometer Total panjang kabel fiber
optic yang telah dibentangkan untuk
menghubungkan jutaan jiwa.
Fiber optic cables have been deployed
to enable millions of people to connect
with their loved ones and beyond.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
3
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Tema Informasi Umum Perusahaan
2 44
Theme General Company Information
Keunggulan Kompetitif Kami Sekilas Perusahaan
3 45
Our Competitive Advantage Company Overview
Daftar Isi Jejak Langkah
4 47
Table of Contents Milestones
Pencapaian Tahun 2025 Visi dan Misi
7 48
Achievements in 2025 Vision and Mission
Nilai Perusahaan
49
Company Values
KILAS KINERJA
Bidang Usaha
PERFORMANCE OVERVIEW Line of Business
50
Produk dan Jasa
Ikhtisar Keuangan 50
10 Products and Services
Financial Highlights
Wilayah Operasional
Ikhtisar Operasional 59
13 Business Area
Operational Highlights
Struktur Organisasi
Ikhtisar Saham 60
14 Organizational Structure
Share Highlights
Profil Dewan Komisaris
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan 62
Board of Commissioners Profile
Saham 15
Corporate Actions and Share Trading Activities Profil Direksi
65
Board of Directors Profile
Peristiwa Penting
15 Pejabat Senior
Event Highlights 70
Senior Officer
Sertifikasi
16 Sumber Daya Manusia
Certifications 74
Human Resources
Keanggotaan Asosiasi
17 Informasi Pemegang Saham
Membership in Associations 78
Shareholders’ Information
Informasi Entitas Anak, Asosiasi, dan Ventura
Information on Subsidiaries, Associations, and 82
LAPORAN MANAJEMEN Ventures
MANAGEMENT REPORT
Kronologis Pencatatan Obligasi dan Efek
Lainnya 83
Laporan Dewan Komisaris Bonds and Other Securities Listing Chronology
20
Report of the Board of Commissioners
Informasi Akuntan Publik
84
Laporan Direksi Information on Public Accounting
30
Report of the Board of Directors
ANALISA DAN PEMBAHASAN
PROFIL PERUSAHAAN MANAJEMEN
COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
Pendahuluan
Preface
Informasi Material Mengenai Investasi,
Tinjauan Ekonomi
88 Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Economic Overview
Peleburan Usaha atau Restrukturisasi Utang/
Tinjauan Industri Modal dan Transaksi Material
89 107
Industry Overview Information on Investment, Expansion,
Tinjauan Operasional Divestment, Merger, Acquisition, Debt/
90 Capital Restructuring and Material
Operational Overview
Transaction
Tinjauan Keuangan
92 Informasi Realisasi Penggunaan Dana
Financial Overview
Penawaran Umum
Rasio Keuangan 107
100 Information on the Realization of the Use of
Financial Ratios Public Offering Funds
Tingkat Kolektibilitas Piutang Informasi yang Mengandung Benturan
101
Receivables Turnover Ratio Kepentingan dan Transaksi Pihak Berelasi
108
Kemampuan Membayar Utang Information Containing Conflicts of Interest
101 and Related Party Transactions
Ability to Pay Debts
Struktur Permodalan dan Kebijakan Perubahan Peraturan/Perundang-Undangan
Manajemen 102 yang Berdampak Signifikan bagi Perusahaan
109
Capital Structure and Management Policy Changes to Regulation/Law with Significant
Impact to Public Companies
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun
2025 Perubahan Standar Kebijakan Akuntansi
103 Changes to the Statements of Financial 109
Comparison of Target and Realization in
2025 Accounting Standards
Proyeksi 2026
103
2026 Projection
Investasi Barang Modal TATA KELOLA PERUSAHAAN
104
Capital Goods Investments CORPORATE GOVERNANCE
Ikatan Material terkait Investasi Barang
Modal Komitmen GCG
104 112
Material Commitments related to Capital GCG Commitment
Goods Investments
Landasan Hukum
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 113
Legal Foundation
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
105 Prinsip-Prinsip GCG
Information and Material Facts After the 113
Date of the Accountant’s Report GCG Principles
Prospek Usaha 2026 Struktur dan Mekanisme GCG
105 115
Business Prospects 2026 GCG Structure and Mechanism
Aspek Pemasaran Rapat Umum Pemegang Saham
106 119
Marketing Aspects General Meeting of Shareholders
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dewan Komisaris
106 127
Dividend Policy and Distribution Board of Commissioners
Direksi
133
Board of Directors
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
5
Page 8
Transparansi Informasi tentang Dewan Tata Kelola Keberlanjutan
198
Komisaris dan Direksi Sustainability Governance
142
Information Transparency about the Board of
Membangun Budaya Keberlanjutan
Commissioners and the Board of Directors 205
Build a Sustainability Culture
Komite Audit
146 Kinerja Sosial
Audit Committee 205
Social Performance
Komite Nominasi dan Remunerasi
152 Kinerja Lingkungan Hidup
Nomination and Remuneration Committee 216
Environmental Performance
Sekretaris Perusahaan
158
Corporate Secretary
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Unit Internal Audit 227
160 Written Verification from Independent Parties
Internal Audit Unit
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Sistem Pengendalian Internal
165 Tahun Sebelumnya
Internal Control System 227
Response to Feedback on Previous Year’s
Manajemen Risiko Report
167
Risk Management
Lembar Umpan Balik
229
Perkara Penting dan Sanksi Administratif Feedback Sheet
174
Important Cases and Administrative Sanctions
Akses Informasi
174 Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan
Information Access
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
231
Kode Etik Criteria Disclosure Index of Financial Services
174
Code of Conduct Authority Regulations No. 51/POJK.03/2017
Teknologi Informasi Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG
177 235
Information Technology Disclosure List of ESG Reporting Metrics
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
Panjang Berbasis Kinerja dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
179
Policy for Long-Term Performance-Based Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Compensation 2025 PT Ketrosden Triasmitra Tbk
237
Statement of the Board of Commissioners and
Pengendalian Gratifikasi dan Anti-Korupsi
179 Board of Directors Regarding Responsibility
Gratification Control and Anti-Corruption
for the 2025 Annual Report and Sustainability
Kebijakan Insider Trading Report of PT Ketrosden Triasmitra Tbk
180
Insider Trading Policy
Pengadaan Barang dan Jasa
181 Laporan Keuangan
Procurement of Goods and Services 239
Financial Statements
Sistem Pelaporan Pelanggaran
182
Whistleblowing System
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
185
Implementation of Public Company
Governance Guidelines
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Komitmen Keberlanjutan
194
Sustainability Commitment
Ikhtisar Keberlanjutan
194
Sustainability Overview
Strategi Keberlanjutan
196
Sustainability Strategy
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Pendahuluan
Preface
PENCAPAIAN TAHUN 2025
ACHIEVEMENTS IN 2025
Kinerja Keuangan | Financial Performance
Pendapatan Aset
Revenue Assets
Rp
750,22 Rp
2.393,14
miliar | billion triliun | trillion
Naik 34,84% dibandingkan tahun 2024 Naik 15,55% dibandingkan tahun 2024
Increased by 34.84% compared to 2024 Increased by 15.55% compared to 2024
Laba Tahun Berjalan Ekuitas Submarine &
Profit for the Year Equity Inland Fiber
Optic Cables
Rp
138,48 Rp
1.167,49
miliar | billion triliun | trillion
Naik 63,13% dibandingkan tahun 2024
Increased by 63.13% compared to 2024
Naik 13,45% dibandingkan tahun 2024
Increased/decreased by 13.45% compared to
10.000
kilometer
2024
kilometers
Kinerja Operasional | Operational Performance
Pembangunan Infrastruktur Jasa Pemeliharaan dan
Penjualan Sistem Kabel
Kabel Serat Optik Pengelolaan Sistem Kabel Serat
Serat Optik
Fiber Optic Cable System Optik
Sales of Fiber Optic Cable
Maintenance and Manage Fiber Optic Cable System
System
Services Maintenance and Managed
Services
Rp
541,05 Rp
21,76 Rp
187,40
miliar | billion miliar | billion miliar | billion
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
7
Page 10
Page 11
01
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Page 12
IKHTISAR KEUANGAN [POJK.51-B1]
FINANCIAL HIGHLIGHTS
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan
750.218 556.385 390.517
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(372.793) (274.180) (157.518)
Cost of Revenue
Laba Bruto
377.425 282.205 232.999
Gross Profit
Beban Usaha
(114.285) (93.283) -
Operating Expenses
Laba Usaha
263.139 188.928 154.335
Profit from Operations
Beban Keuangan
(64.842) (65.222) (51.602)
Finance Cost
Kerugian Selisih Kurs, Neto
(3.122) (18.383) (15.702)
Loss on Foreign Exchange
Bagian Keuntungan (Kerugian) Neto Entitas Asosiasi
(36) 315 (19)
Share in Net Profit (Loss) of Associate
Pendapatan (Beban) Lain-lain, Neto
(33.818) (3.965) 2.562
Other Income Expenses, Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan dan Beban Pajak Final
161.322 101.667 168.238
Profit Before Income Tax and Final Tax Expenses
Beban Pajak Final
(22.842) (16.779) (11.711)
Final Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
138.480 84.889 156.527
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
- - (349)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
138.480 84.889 77.515
Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items That Will not be Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran kembali Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
(93) 1.680 (70)
Remeasurement of Post Employment Benefit Liabilities
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
138.388 86.568 77.445
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
138.478 84.887 77.514
Owners of the Parent Entity
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Kilas Kinerja
Performance Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kepentingan Non-Pengendali
2 1 1
Non-Controlling Interest
138.480 84.889 77.515
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
138.385 86.568 77.445
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
2 - 1
Non-Controlling Interest
138.388 86.568 77.446
Laba per Saham Dasar
48,74 29,88 27,28
Basic Earnings Per Share
Ikhtisar Posisi Keuangan
Financial Position Highlights
Jumlah Aset
2.393.143 2.071.055 2.175.080
Total Assets
Jumlah Liabilitas
1.225.658 1.041.957 1.232.551
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.167.485 1.029.098 942.529
Total Equities
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
315.522 121.269 (81.181)
Net Cash Flows Provided from Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh yang Digunakan untuk Aktivitas
Investasi (83.647) (57.043) (249.287)
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(75.375) (377.428) 464.109
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
156.500 (313.203) 133.642
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Efek Perubahan Nilai Kurs pada Kas dan Setara Kas pada Awal
Tahun
(161) 275 249
Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
99.159 412.087 278.196
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
255.498 99.159 412.087
Cash and Cash Equivalents at end of Year
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
11
Page 14
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS CHART
Pendapatan Laba Usaha
Revenues Profit from Operations
2025 750.218 2025 263.139
2024 556.385 2024 188.928
2023 390.517 2023 154.335
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain |
in million Rupiah, unless stated otherwise) in million Rupiah, unless stated otherwise)
Laba Tahun Berjalan Jumlah Aset
Net Profit for the Year Total Assets
2025 138.480 2025 2.393.143
2024 84.889 2024 2.071.055
2023 77.515 2023 2.175.080
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain |
in million Rupiah, unless stated otherwise) in million Rupiah, unless stated otherwise)
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
2025 1.225.658 2025 1.167.485
2024 1.041.957 2024 1.029.098
2023 1.232.551 2023 942.529
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain |
in million Rupiah, unless stated otherwise) in million Rupiah, unless stated otherwise)
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Kilas Kinerja
Performance Highlights
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Uraian
2025 2024 2023
Description
Likuiditas (x) | Liquidity (x)
Rasio Lancar
1,79 3,68 2,80
Current Ratio
Rasio Kas
0,16 0,28 0,26
Cash Ratio
Solvabilitas (x) | Solvency (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,51 0,50 0,57
Debt-to-Asset Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
1,05 1,01 1,31
Debt-to-Equity Ratio
Profitabilitas (%) | Profitability (%)
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan
50,31 50,72 59,66
Gross Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan
18,46 15,26 19,85
Profit for the Year to Revenue Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset
5,79 4,10 3,56
Profit for the Year to Total Assets Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
11,86 8,25 8,22
Profit for the Year to Total Equity Ratio
IKHTISAR OPERASIONAL [POJK.51-B1]
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Sistem Kabel Serat Optik| Sales of Fiber Optic Cable System
Dasar Laut | Submarine 499.746 269.023 197.316
Darat | Terrestrial 41.308 22.391 30.698
Pembangunan Infrastruktur Kabel Serat Optik | Telecommunication Lease Line
Dasar Laut | Submarine 21.762 - -
Darat | Terrestrial - 84.978 -
Jasa Pemeliharaan dan Pengelolaan Sistem Kabel Serat Optik
187.402 179.993 160.714
Fiber Optic Cable System Maintenance and Managed Services
Jumlah | Total 750.218 556.385 388.728
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
13
Page 16
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek The Company’s shares were officially listed on the
Indonesia resmi dilakukan pada 10 November 2022. Indonesia Stock Exchange on November 10, 2022.
Rincian ikhtisar saham Perseroan selama 2 tahun The Company’s share overview for the past two
terakhir dapat dilihat pada tabel berikut. years is presented in the following table.
Harga Saham Jumlah Saham
Share Price Volume Kapitalisasi Pasar
Periode Beredar
Perdagangan Market
Period Outstanding
Terendah Tertinggi Penutupan Trading Volume Capitalization
Shares
Lowest Highest Closing
2025
Triwulan 1
212 230 216 426.200.000 2.781.700 609.012.000
Quarter 1
Triwulan 2
197 202 198 426.200.000 283.100 56.076.000
Quarter 2
Triwulan 3
550 675 570 426.200.000 24.643.400 14.734.664.500
Quarter 3
Triwulan 4
1.050 1.125 1.070 426.200.000 18.926.200 20.356.921.500
Quarter 4
2024
Triwulan 1
246 200 216 426.200.000 758.160 92.059.200.000
Quarter 1
Triwulan 2
238 179 202 426.200.000 239.363 86.092.400.000
Quarter 2
Triwulan 3
250 190 204 426.200.000 301.074 86.944.800.000
Quarter 3
Triwulan 4
248 164 176 426.200.000 1.005.947 75.011.200.000
Quarter 4
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
2.000.000.000 1.600
1.800.000.000
1.400
1.600.000.000
1.200
1.400.000.000
1.000
1.200.000.000
1.000.000.000 800
800.000.000
600
600.000.000
400
400.000.000
200
200.000.000
- -
n
b
ar
pr
ei
n
l
gs
p
n
b
ar
pr
ei
n
l
gs
p
kt
ov
es
kt
es
ov
Ju
Ju
Ja
Ju
Ja
Ju
Fe
Se
Fe
Se
M
M
O
A
A
M
M
O
A
A
D
N
D
N
Volume Perdagangan (Lembar Saham) | Trading Volume (Shares) Harga Penutupan (Rp) | Closing Price (Rp)
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Kilas Kinerja
Performance Highlights
AKSI KORPORASI DAN AKTIVITAS
PERDAGANGAN SAHAM
CORPORATE ACTIONS AND SHARE TRADING ACTIVITIES
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not undertake any
korporasi maupun menerima sanksi dari regulator. corporate actions and did not receive any sanctions
Semua kegiatan perdagangan saham telah berjalan from regulators. All share trading activities were
sesuai kebijakan dan peraturan yang berlaku. conducted in accordance with applicable policies
and regulations.
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
17 Juni 2025 | June, 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) Tahunan di Gedung Meta Epsi Lt. 2, Jl. D.I. Panjaitan
Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara.
The Company convened the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) at the Meta Epsi Building, 2nd Floor, Jl.
D.I. Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara.
1 Oktober 2025 | October, 2025
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa di Gedung Meta
Epsi Lt. 2, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara.
The Company convened an Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) at the Meta Epsi Building, 2nd Floor, Jl.
D.I. Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
15
Page 18
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
1 2 3
4 5
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Masa Berlaku
Period
Sertifikasi Penyelenggara Penerima
No.
Certification Organizer Recipient
Mulai Berakhir
From To
ISO 9001:2015
ARS Assessment Private 11 Maret 2025 11 Maret 2027 PT Ketrosden
1. Quality Management
Limited March 11, 2025 March 11, 2027 Triasmitra Tbk
System
ISO 14001:2015
ARS Assessment Private 11 Maret 2025 11 Maret 2027 PT Ketrosden
2. Environmental
Limited March 11, 2025 March 11, 2027 Triasmitra Tbk
Management System
ISO 45001:2018
Occupational Health ARS Assessment Private 11 Maret 2025 11 Maret 2027 PT Ketrosden
3.
& Safety Management Limited March 11, 2025 March 11, 2027 Triasmitra Tbk
System
25 September 25 September
ISO 37001:2016
Garuda Sertifikasi 2025 2026 PT Ketrosden
4. Anti Bribery
Indonesia September 25, September 25, Triasmitra Tbk
Management System
2025 2026
Jartup License 066/ Kementerian Komunikasi 3 November 2025 PT Ketrosden
5.
TEL.01.02/2020 dan Informasi (Kominfo) November 3, 2025 Triasmitra Tbk
KEANGGOTAAN ASOSIASI [POJK51.C5]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Nama Asosiasi Lingkup Asosiasi
Association Name Association Scope
Asosiasi Kabel Laut Seluruh Indonesia Nasional
All Indonesia Submarine Cable Association National
Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomuniasi
Nasional
Association of Telecommunication Network
National
Operators
Perkumpulan Pelaksana Pekerjaan Konstruksi
Mandiri Nasional
Independent Construction Contractors National
Association
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
17
Page 20
Page 21
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 22
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
P. Sartono
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Melalui fungsi pengawasan yang konstruktif, Dewan Komisaris
memastikan setiap langkah strategis Perseroan dijalankan
secara terukur dan selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik, sehingga mendukung stabilitas operasional dan
keberlanjutan usaha.
Through its constructive supervisory function, the Board of
Commissioners ensures that the Company’s strategic actions are
executed in a measured manner and aligned with the principles
of Good Corporate Governance, thereby supporting operational
stability and business sustainability.
Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kepada With gratitude to God Almighty, the Board of
Tuhan yang Maha Esa, Dewan Komisaris Commissioners presents the Supervisory Report
menyampaikan Laporan Pengawasan PT Ketrosden of PT Ketrosden Triasmitra Tbk for the fiscal year
Triasmitra Tbk untuk tahun buku 2025. 2025.
Sepanjang tahun pelaporan yang diwarnai berbagai Throughout a reporting year marked by various
dinamika sekaligus peluang bagi Perseroan, dynamics and opportunities for the Company,
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan the Board of Commissioners has consistently
fungsi pengawasan serta pemberian nasihat exercised its supervisory and advisory functions
kepada Direksi guna memastikan pengelolaan to the Board of Directors. This ensures that the
Perseroan berlangsung secara efektif, akuntabel, management of the Company is conducted
dan selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan effectively, accountably, and in alignment with the
yang baik. Melalui mekanisme pengawasan yang principles of Good Corporate Governance. Through
konstruktif serta komunikasi yang intensif dengan constructive oversight mechanisms and intensive
Direksi, Dewan Komisaris senantiasa memantau communication with the Board of Directors, the
implementasi strategi, kinerja operasional dan Board of Commissioners continuously monitors
keuangan, serta berbagai inisiatif strategis the implementation of strategies, operational and
Perseroan. Selanjutnya, Dewan Komisaris financial performance, as well as the Company’s
menyampaikan laporan mengenai pelaksanaan various strategic initiatives. Furthermore, the Board
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan of Commissioners submits the following report on
Perseroan oleh Direksi selama tahun 2025 sebagai the implementation of its supervisory function
berikut. regarding the management of the Company by the
Board of Directors in 2025.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
21
Page 24
Pandangan atas Kondisi Ekonomi dan Outlook on Economic and Industry
Industri Conditions
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global Throughout 2025, the global economy
masih diwarnai oleh berbagai tantangan, remained characterized by various challenges,
termasuk ketidakpastian geopolitik, dinamika including geopolitical uncertainties, dynamics
kebijakan perdagangan, serta volatilitas pasar in trade policies, and financial market volatility.
keuangan. Meskipun demikian, aktivitas ekonomi Nevertheless, global economic activity continued
global tetap menunjukkan ketahanan dengan to show resilience with growth projected at
proyeksi pertumbuhan sekitar 3,3%, sementara approximately 3.3%, while the Indonesian economy
perekonomian Indonesia mampu mencatatkan managed to record stable growth of approximately
pertumbuhan yang stabil sebesar sekitar 5.11% throughout 2025. These conditions indicate
5,11% sepanjang tahun 2025. Kondisi tersebut that domestic economic stability remains
menunjukkan bahwa stabilitas ekonomi domestik maintained amidst global dynamics, supported
tetap terjaga di tengah dinamika global, yang by accommodative economic policies, growth in
turut didukung oleh kebijakan ekonomi yang household consumption, and increased investment
akomodatif, pertumbuhan konsumsi masyarakat, activities.
serta peningkatan aktivitas investasi.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris In this context, the Board of Commissioners
memandang bahwa kebutuhan terhadap views that the demand for telecommunications
infrastruktur telekomunikasi dan konektivitas infrastructure and digital connectivity continues
digital terus meningkat seiring dengan percepatan to rise in line with the acceleration of national and
transformasi digital nasional dan regional. regional digital transformation. This development
Perkembangan ini menciptakan peluang yang creates expanding opportunities for the Company
semakin besar bagi Perseroan untuk memperkuat to strengthen its role as a provider of terrestrial and
perannya sebagai penyedia infrastruktur jaringan submarine fiber optic network infrastructure that
kabel optik darat dan laut yang mendukung supports both national and regional connectivity.
konektivitas nasional maupun regional.
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi yang Based on the monitoring and evaluation conducted
dilakukan sepanjang tahun pelaporan, kami menilai throughout the reporting year, we assess that
bahwa Direksi telah merespons dinamika ekonomi the Board of Directors has responded adaptively
dan industri secara adaptif melalui penguatan to economic and industrial dynamics through
efisiensi operasional, peningkatan kualitas the strengthening of operational efficiency,
layanan managed service, serta pengembangan enhancement of managed service quality, and
infrastruktur jaringan yang mendukung the development of network infrastructure that
peningkatan kapasitas dan jangkauan konektivitas. supports increased capacity and connectivity
Upaya tersebut juga didukung oleh implementasi reach. These efforts were also supported by the
digitalisasi operasional yang berkontribusi pada implementation of operational digitalization, which
peningkatan efisiensi proses kerja dan keandalan contributed to improved work process efficiency
layanan Perseroan. and the reliability of the Company’s services.
Melalui pelaksanaan fungsi pengawasan yang Through the continuous exercise of the supervisory
berkelanjutan serta komunikasi yang konstruktif function and constructive communication with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris memastikan Board of Directors, the Board of Commissioners
bahwa setiap kebijakan dan langkah strategis ensures that every policy and strategic step of the
Perseroan dijalankan secara hati-hati, terukur, dan Company is executed prudently, measurably, and in
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan accordance with the principles of Good Corporate
yang baik. Berdasarkan pelaksanaan fungsi Governance. Based on the implementation of this
pengawasan tersebut, Dewan Komisaris menilai function, the Board of Commissioners considers the
bahwa Perseroan berada pada jalur yang tepat Company to be on the right track in strengthening
dalam memperkuat daya saing dan menjaga its competitiveness and maintaining business
keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri sustainability despite the evolving dynamics of the
telekomunikasi yang terus berkembang. telecommunications industry.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Selama tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners conducted
melaksanakan evaluasi terhadap pelaksanaan an evaluation of the Board of Directors’ execution
tugas dan tanggung jawab Direksi dalam of duties and responsibilities in managing the
mengelola Perseroan. Proses evaluasi tersebut Company. This evaluation process was carried
dilakukan melalui pemantauan kinerja secara out through periodic performance monitoring,
berkala, pembahasan dalam rapat gabungan discussions in joint meetings between the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, serta penelaahan of Commissioners and the Board of Directors, and
terhadap laporan operasional dan perkembangan a review of operational reports and the Company’s
usaha Perseroan sepanjang tahun pelaporan. business developments throughout the reporting
Berdasarkan hasil pemantauan tersebut, Dewan year. Based on these monitoring results, the Board
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan of Commissioners assesses that the Board of
fungsi pengelolaan Perseroan secara efektif serta Directors has managed the Company effectively
mampu menjaga fokus operasional di tengah and maintained operational focus amidst the
dinamika industri telekomunikasi dan berbagai telecommunications industry dynamics and various
tantangan eksternal yang berkembang selama evolving external challenges in 2025.
tahun 2025.
Kami juga mencatat adanya peningkatan kualitas Furthermore, we have noted an improvement
layanan pada kegiatan Managed Service yang in the quality of the Managed Service activities
dikelola Perseroan. Pada layanan Managed Service by the Company. In the Inland Managed Service,
Inland, peningkatan keandalan jaringan tercermin increased network reliability was demonstrated in
dari penurunan tingkat gangguan kabel optik a decrease in the fiber cut rate from 9 incidents
(fiber cut) dari 9 kejadian per 1.000 km pada tahun per 1,000 km in 2024 to 7 incidents per 1,000
2024 menjadi 7 kejadian per 1.000 km pada tahun km in 2025. In addition, fault handling time also
2025. Selain itu, waktu penanganan gangguan juga showed improvement, with an average resolution
menunjukkan perbaikan dengan rata-rata waktu time that was more efficient than the previous year.
penyelesaian yang lebih efisien dibandingkan tahun This achievement indicates the Board of Directors’
sebelumnya. Pencapaian ini menunjukkan upaya efforts in maintaining network reliability, which
Direksi dalam menjaga keandalan jaringan yang is a key component of the Company’s service to
menjadi bagian penting dari layanan Perseroan customers.
kepada pelanggan.
Pada layanan Managed Service Submarine, Dewan In terms of Submarine Managed Service, the
Komisaris mencatat bahwa Perseroan menangani Board of Commissioners has noted that the
sejumlah kejadian gangguan kabel laut sepanjang Company handled a number of submarine cable
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
23
Page 26
tahun pelaporan yang sebagian besar dipengaruhi fault incidents during the reporting year, most of
oleh faktor eksternal seperti aktivitas pelayaran which were influenced by external factors such
dan kondisi alam. Meskipun demikian, seluruh as maritime activities and natural conditions.
proses perbaikan dapat diselesaikan secara tepat Nevertheless, all repair processes were completed
waktu dengan rata-rata waktu penyelesaian in a timely manner, with the average resolution
yang tetap berada di bawah batas Service Level time remaining below the Service Level Agreement
Agreement (SLA) yang ditetapkan pelanggan. Hal (SLA) thresholds set by customers. This shows the
ini mencerminkan kesiapan operasional Perseroan Company’s operational readiness in maintaining
dalam menjaga kesinambungan layanan jaringan the continuity of the submarine cable network
kabel laut yang dikelola. services under its management.
Berdasarkan keseluruhan hasil evaluasi tersebut, Based on the overall evaluation results, the Board
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah of Commissioners considers that the Board of
menunjukkan kemampuan kepemimpinan yang baik Directors has demonstrated strong leadership
dalam menjaga stabilitas operasional Perseroan capabilities in maintaining the Company’s
serta memastikan kualitas layanan kepada operational stability and ensuring that service
pelanggan tetap terjaga. Kinerja operasional yang quality to customers remains upheld. The
dicapai sepanjang tahun 2025 menjadi fondasi operational performance achieved throughout
penting bagi keberlanjutan usaha Perseroan 2025 serves as an important foundation for
di tengah perkembangan industri infrastruktur the Company’s business sustainability amidst
telekomunikasi yang semakin dinamis. the increasingly dynamic development of the
telecommunications infrastructure industry.
Pandangan terhadap Implementasi View on the Implementation of the Board
Strategi dan Kebijakan Direksi of Directors’ Strategies and Policies
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas The Board of Commissioners would like to
konsistensi Direksi dalam mengimplementasikan appreciate the Board of Directors’ consistency in
strategi dan kebijakan Perseroan sepanjang implementing the Company’s strategies and policies
tahun 2025. Berbagai langkah strategis yang throughout 2025. The various strategic steps taken
dijalankan menunjukkan komitmen Direksi demonstrate the Board of Directors’ commitment
dalam memperkuat fondasi operasional serta to strengthening the operational foundation
meningkatkan daya saing Perseroan di tengah and enhancing the Company’s competitiveness
dinamika industri telekomunikasi yang terus amidst the evolving telecommunications industry
berkembang. dynamics.
Salah satu fokus kebijakan strategis yang The Board of Commissioners particularly noted the
mendapat perhatian Dewan Komisaris adalah Board of Directors’ commitment to driving digital
upaya Direksi dalam mendorong transformasi transformation across operational processes.
digital pada proses operasional Perseroan. By implementing digital systems for network
Implementasi berbagai sistem digital untuk monitoring and quality control, the Company
mendukung pemantauan jaringan, pengelolaan has successfully integrated its workflows and
operasional, serta pengendalian kualitas layanan improved data availability for decision-making.
dinilai telah memperkuat integrasi proses kerja These initiatives demonstrate a clear shift toward
dan meningkatkan ketersediaan informasi yang modern, tech-driven operational management.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
diperlukan dalam pengambilan keputusan
manajerial. Inisiatif tersebut mencerminkan langkah
Direksi dalam mengadopsi praktik pengelolaan
operasional yang lebih modern dan berbasis
teknologi.
Selain itu, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Parallel to this, the Board of Commissioners
juga secara konsisten menjalankan kebijakan assesses that the Board of Directors has consistently
pengembangan usaha yang diarahkan pada implemented business development policies aimed
penguatan kapabilitas layanan Perseroan dalam at strengthening the Company’s service capabilities
pengelolaan infrastruktur jaringan kabel optik darat in managing both terrestrial and submarine fiber
maupun laut. Kebijakan tersebut mencerminkan optic network infrastructure. These policies reflect
upaya Direksi dalam memperluas peluang usaha the Board of Directors’ efforts to expand business
sekaligus memperkuat peran Perseroan dalam opportunities while strengthening the Company’s
mendukung pengembangan konektivitas digital role in supporting the development of national
nasional. digital connectivity.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpendapat Overall, the Board of Commissioners is of the
bahwa implementasi strategi dan kebijakan opinion that the implementation of strategies
yang dijalankan Direksi telah sejalan dengan and policies carried out by the Board of Directors
arah pengembangan usaha Perseroan serta has been in line with the Company’s business
dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip development direction and executed with due
kehati-hatian dan tata kelola perusahaan yang baik. regard to the principles of prudence and good
Kebijakan tersebut diharapkan dapat memperkuat corporate governance. These policies are expected
posisi Perseroan dalam industri infrastruktur to strengthen the Company’s position within the
telekomunikasi. telecommunications infrastructure industry.
Mekanisme Pengawasan atas Kinerja Supervision over the Board of Directors’
Direksi Performance
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In exercising its supervisory function, the Board
Komisaris senantiasa memantau dan mengevaluasi of Commissioners continuously monitors and
kinerja Direksi guna memastikan bahwa setiap evaluates the performance of the Board of
kebijakan dan langkah strategis Perseroan Directors to ensure that every policy and strategic
dilaksanakan secara efektif, selaras dengan visi dan step of the Company is implemented effectively,
misi Perseroan, serta berorientasi pada penciptaan aligned with the Company’s vision and mission, and
nilai jangka panjang. Proses pengawasan oriented towards long-term value creation. This is
tersebut dilaksanakan melalui rapat gabungan conducted through joint meetings with the Board
dengan Direksi yang secara berkala membahas of Directors, which periodically discuss operational
perkembangan kinerja operasional, realisasi target, performance developments, target realization, as
serta berbagai isu strategis dan upaya mitigasi well as various strategic issues and risk mitigation
risiko. Selain itu, komunikasi yang terbuka juga efforts. Furthermore, open communication is
terus dijaga melalui berbagai pertemuan dan maintained through various incidental meetings and
diskusi insidental sehingga Dewan Komisaris dapat discussions, enabling the Board of Commissioners
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
25
Page 28
memberikan arahan dan rekomendasi secara tepat to provide timely direction and recommendations
waktu dalam mendukung pengambilan keputusan to support prudent decision-making that is
yang prudent dan responsif terhadap dinamika responsive to business dynamics.
bisnis.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
secara berkala melakukan pemantauan terhadap periodically monitored the implementation of
penerapan sistem pengendalian internal serta the internal control system and the Company’s
aspek kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan compliance with corporate policies and prevailing
perusahaan dan ketentuan peraturan perundang- laws and regulations. Through evaluations of the
undangan yang berlaku. Melalui evaluasi terhadap performance of the Board of Directors, the Audit
kinerja Direksi, Komite Audit, serta fungsi Committee, and other oversight functions, the
pengawasan lainnya, Dewan Komisaris memastikan Board of Commissioners ensures that all Company
bahwa seluruh organ Perseroan menjalankan organs carry out their duties and responsibilities in
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan accordance with the principles of accountability,
prinsip akuntabilitas, independensi, integritas, dan independence, integrity, and professionalism.
profesionalisme.
Berdasarkan hasil pemantauan tersebut, Dewan Based on these monitoring results, the Board
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan of Commissioners assesses that the Board of
komitmen dalam memperkuat proses pengawasan Directors has demonstrated a commitment to
internal serta meningkatkan koordinasi antar strengthening the internal oversight process and
fungsi organisasi guna mendukung efektivitas enhancing coordination between organizational
pengendalian dan kepatuhan Perseroan. Kami functions to support the effectiveness of the
juga mencatat upaya Direksi dalam menumbuhkan Company’s control and compliance. We also note
budaya kepatuhan di seluruh lini organisasi, the Board of Directors’ efforts in fostering a culture
sehingga penerapan prinsip-prinsip tata kelola of compliance across all lines of the organization,
perusahaan yang baik tidak hanya dipenuhi ensuring that the implementation of Good
sebagai kewajiban regulasi, tetapi juga tercermin Corporate Governance (GCG) principles is not only
dalam praktik kerja sehari-hari. Dengan komitmen met as a regulatory obligation but is also woven
tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa into daily work practices. With this commitment,
implementasi mekanisme pengawasan internal the Board of Commissioners considers that the
dan penerapan prinsip GCG telah dijalankan secara implementation of internal supervision and GCG
konsisten sesuai dengan ketentuan yang berlaku principles has been carried out consistently in
bagi Perusahaan Terbuka. accordance with the regulations applicable to
Public Companies.
Pandangan atas Penerapan Keberlanjutan View on the Implementation of
Sustainability
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners observes that the
menunjukkan komitmen dalam mengintegrasikan Board of Directors has successfully integrated
prinsip keberlanjutan ke dalam pengelolaan sustainability into the Company’s management
Perseroan. Pendekatan tersebut mencerminkan framework. This reflects a holistic understanding
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
pemahaman bahwa keberhasilan usaha tidak that business excellence is measured by both
hanya ditentukan oleh kinerja ekonomi, tetapi juga economic results and the ability to conduct
oleh kemampuan Perseroan dalam memberikan operations ethically. In terms of social impact, the
kontribusi sosial serta menjalankan kegiatan usaha Board commends the efforts to strengthen human
secara bertanggung jawab. Dalam dimensi sosial, resources through targeted competency building
Dewan Komisaris mencatat upaya Direksi dalam and an improved workplace culture, complemented
mendorong pengembangan sumber daya manusia by Corporate Social Responsibility (CSR) programs
melalui peningkatan kompetensi karyawan serta designed to ensure sustainable and harmonious
penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, disertai community relations.
pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan
lingkungan (TJSL) yang mendukung hubungan
yang harmonis dengan masyarakat di sekitar
wilayah operasional.
Dari sisi ekonomi, Dewan Komisaris menilai bahwa From an economic perspective, the Board of
pengelolaan usaha yang dilakukan Direksi telah Commissioners assesses that the business
mendukung keberlangsungan pertumbuhan management conducted by the Board of
Perseroan serta memperkuat posisi Perseroan Directors has supported the Company’s sustained
dalam industri infrastruktur telekomunikasi. growth and strengthened its position within
Sementara itu, pada aspek lingkungan, Perseroan the telecommunications infrastructure industry.
terus mendorong praktik operasional yang lebih Meanwhile, regarding the environmental aspect, the
efisien melalui pemanfaatan sistem kerja digital Company continues to encourage more efficient
serta pengelolaan operasional yang memperhatikan operational practices through the utilization of
kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan yang digital work systems and operational management
berlaku. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris that adheres to prevailing environmental
berpandangan bahwa berbagai inisiatif tersebut regulations. Overall, the Board of Commissioners
mencerminkan komitmen Perseroan dalam is of the view that these various initiatives reflect
menjalankan usaha secara bertanggung jawab dan the Company’s commitment to conducting
berkelanjutan serta menjadi fondasi penting bagi business responsibly and sustainably, serving as an
pertumbuhan Perseroan dalam jangka panjang. important foundation for the Company’s long-term
growth.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Outlook
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha The Board of Commissioners assesses that the
Perseroan ke depan tetap terbuka seiring Company’s future business prospects remain
dengan meningkatnya kebutuhan infrastruktur promising, driven by the increasing demand for
telekomunikasi dan konektivitas digital, baik di telecommunications infrastructure and digital
tingkat nasional maupun regional. Perkembangan connectivity at both national and regional levels.
ekonomi digital, pertumbuhan trafik data, serta The development of the digital economy, growth
kebutuhan penguatan jaringan backbone dan in data traffic, and the necessity to strengthen
sistem kabel laut menjadi faktor yang mendorong backbone networks and submarine cable
permintaan terhadap layanan infrastruktur systems are key factors driving the demand for
telekomunikasi. Dalam konteks tersebut, telecommunications infrastructure services. In
Dewan Komisaris memandang bahwa industri this context, the Board of Commissioners views
infrastruktur telekomunikasi masih memiliki the telecommunications infrastructure industry
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
27
Page 30
potensi pertumbuhan yang positif, meskipun tetap as having positive growth potential amidst the
dipengaruhi oleh dinamika ekonomi global dan global economic dynamics and rapid technological
perkembangan teknologi yang semakin cepat. advancements.
Sejalan dengan prospek tersebut, Dewan Komisaris In line with these prospects, the Board of
menilai bahwa Rencana Bisnis Perseroan Tahun Commissioners considers that the Company’s
2026 telah disusun dengan mempertimbangkan 2026 Business Plan has been formulated with
kondisi ekonomi, perkembangan industri, serta due consideration of economic conditions,
arah pengembangan usaha Perseroan dalam industrial developments, and the Company’s
jangka menengah dan panjang. Dewan Komisaris medium-to-long-term business direction. The
juga memandang bahwa strategi yang dirumuskan Board of Commissioners also views the strategies
oleh Direksi telah diarahkan untuk memperkuat formulated by the Board of Directors as being
kapabilitas operasional, meningkatkan kualitas directed toward strengthening operational
layanan, serta memanfaatkan peluang pertumbuhan capabilities, enhancing service quality, and
di industri infrastruktur telekomunikasi. Dengan capitalizing on growth opportunities within the
landasan tersebut, Dewan Komisaris meyakini telecommunications infrastructure industry. Based
bahwa Perseroan memiliki kesiapan yang memadai on this foundation, the Board of Commissioners is
untuk menghadapi dinamika industri serta confident that the Company possesses adequate
menjaga keberlanjutan pertumbuhan usaha di readiness to navigate industry dynamics and
masa mendatang. maintain sustainable business growth in the future.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Pada tahun buku 2025, terdapat perubahan Throughout the fiscal year 2025, there was a change
dalam komposisi Dewan Komisaris seiring dengan in the composition of the Board of Commissioners
diterimanya pengunduran diri Bapak Agung following the resignation of Mr. Agung Sampurna
Sampurna dari jabatannya sebagai anggota Dewan from his position as a member of the Company’s
Komisaris Perseroan. Dengan perubahan tersebut, Board of Commissioners. With this change, the
susunan Dewan Komisaris PT Ketrosden Triasmitra composition of the Board of Commissioners of PT
Tbk per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut. Ketrosden Triasmitra Tbk as of December 31, 2025,
is as follows:
• Komisaris Utama : P. Sartono • President Commissioner : P. Sartono
• Komisaris Independen : Nelly Henry • Independent Commissioner : Nelly Henry
Penutup Closing
Demikian Laporan Pengawasan ini kami sampaikan. The Board of Commissioners hereby submits this
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Supervisory Report. We wish to express our sincere
Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan atas appreciation to the Board of Directors, management,
dedikasi dan kerja sama yang telah diberikan and all employees for their unwavering dedication
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan and collaboration in executing the Company’s
sepanjang tahun 2025. Ucapan terima kasih juga business activities throughout 2025. We also
kami sampaikan kepada para Pemegang Saham extend our profound gratitude to our Shareholders
dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan and all stakeholders for their continued support
dan kepercayaan yang terus diberikan kepada and the trust they place in the Company.
Perseroan.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Ke depan, Dewan Komisaris berharap Direksi dan Moving forward, the Board of Commissioners
seluruh jajaran dapat terus menjaga semangat hopes that the Board of Directors and the entire
perbaikan berkelanjutan serta terbuka terhadap organization will continue to maintain a spirit
berbagai peluang inovasi yang dapat mendukung of continuous improvement and remain open
pengembangan usaha Perseroan. Dengan to innovation opportunities that support the
semangat kolaborasi tersebut, Dewan Komisaris Company’s business development. With this
meyakini Perseroan memiliki fondasi yang baik collaborative spirit, the Board of Commissioners
untuk terus berkembang dan menghadapi dinamika believes the Company has a solid foundation to
industri secara adaptif dan berkelanjutan. continue growing and face industry dynamics in an
adaptive and sustainable manner.
Jakarta, Mei 2026 | Jakarta, May 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
P. Sartono
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
29
Page 32
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Titus Dondi Patria A
Direktur Utama
President Director
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Bagi Perseroan, tahun 2025 menjadi momentum untuk memperkuat
fondasi operasional dan meningkatkan kualitas layanan. Melalui
langkah yang adaptif dan terukur, Direksi terus mendorong optimalisasi
aset dan keandalan jaringan guna menjaga pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan.
For the Company, 2025 became a momentum to strengthen operational
foundations and enhance service quality. Through adaptive and
measured steps, the Board of Directors continued to drive asset
optimization and network reliability to maintain sustainable business
growth.
Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, Direksi menyampaikan With profound gratitude, the Board of Directors
Laporan Pengelolaan dan Pengurusan Perseroan presents the Management and Administration
untuk tahun buku 2025. Tahun pelaporan ini Report of the Company for the fiscal year 2025.
merupakan periode yang penuh dinamika bagi This reporting year has been a period characterized
Perseroan, di tengah perkembangan industri by significant dynamics for the Company, amidst
telekomunikasi dan meningkatnya kebutuhan the rapid evolution of the telecommunications
konektivitas digital. Kondisi tersebut sekaligus industry and the surging demand for digital
membuka peluang bagi Perseroan untuk connectivity. These conditions simultaneously
terus memperkuat peran strategisnya dalam present opportunities for the Company to further
pengembangan infrastruktur telekomunikasi di strengthen its strategic role in the development of
Indonesia. telecommunications infrastructure in Indonesia.
Laporan ini disampaikan sebagai bentuk This report is submitted as a form of the Board
akuntabilitas Direksi kepada para pemegang of Directors’ accountability to shareholders and
saham dan pemangku kepentingan atas stakeholders regarding the management of the
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025. Company throughout 2025. Through this report, the
Melalui laporan ini, Direksi menyampaikan Board of Directors provides an overview of business
gambaran mengenai perkembangan usaha, developments, performance achievements, and
pencapaian kinerja, serta berbagai upaya yang the various efforts undertaken by the Company to
dilakukan Perseroan dalam menjaga keberlanjutan maintain business sustainability amidst the ever-
usaha di tengah dinamika industri yang terus evolving industry landscape.
berkembang.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
31
Page 34
Pandangan atas Kondisi Ekonomi dan Outlook on Economic and Industry
Industri Conditions
Direksi mencermati bahwa sepanjang tahun The Board of Directors notes that throughout
2025 perekonomian global masih diwarnai 2025, the global economy was still characterized
oleh berbagai tantangan, termasuk dinamika by various challenges, including geopolitical
geopolitik, ketidakpastian kebijakan perdagangan, dynamics, trade policy uncertainties, and
serta penyesuaian kebijakan moneter di sejumlah monetary policy adjustments in several countries.
negara. Meskipun demikian, aktivitas ekonomi Nevertheless, global economic activity continued
global tetap menunjukkan ketahanan dengan to demonstrate resilience, with growth estimated
pertumbuhan yang diperkirakan berada di to be in the range of 3.3%. Amidst these global
kisaran 3,3%. Di tengah dinamika global tersebut, dynamics, the Indonesian economy managed to
perekonomian Indonesia mampu mencatatkan record relatively stable performance with growth of
kinerja yang relatif stabil dengan pertumbuhan approximately 5% in 2025, supported by domestic
sekitar 5% pada tahun 2025, yang didukung consumption, investment, and the synergy of fiscal
oleh konsumsi domestik, investasi, serta sinergi and monetary policies in maintaining economic
kebijakan fiskal dan moneter dalam menjaga stability.
stabilitas ekonomi.
Direksi menilai bahwa perkembangan ekonomi The Board of Directors assesses that these
tersebut memberikan landasan yang cukup economic developments provided a conducive
kondusif bagi dunia usaha, termasuk bagi foundation for the business world, including the
industri telekomunikasi dan infrastruktur digital. telecommunications and digital infrastructure
Permintaan terhadap jaringan backbone serta industries. Demand for backbone networks and
konektivitas data yang andal terus meningkat reliable data connectivity continues to rise in line
seiring dengan pertumbuhan ekonomi digital with the growth of the digital economy and the
dan kebutuhan kapasitas jaringan yang semakin need for greater network capacity. In this context,
besar. Dalam konteks tersebut, Perseroan the Company, which operates in the development
yang bergerak dalam pengembangan dan and maintenance of terrestrial and submarine
pemeliharaan infrastruktur jaringan kabel optik fiber optic network infrastructure, is strategically
darat maupun bawah laut berada pada posisi positioned to support national connectivity
yang strategis untuk mendukung kebutuhan needs. The Board of Directors views the prospects
konektivitas nasional. Direksi memandang bahwa of the telecommunications industry as having
prospek industri telekomunikasi masih memiliki positive growth potential, although it still requires
potensi pertumbuhan yang positif, meskipun adaptive strategies to face industry dynamics and
tetap memerlukan strategi yang adaptif dalam technological advancements.
menghadapi dinamika industri dan perkembangan
teknologi.
Tantangan dalam Penerapan Challenges in Sustainability
Keberlanjutan [POJK.51-D1. B] Implementation
Direksi menyadari bahwa penerapan prinsip The Board of Directors acknowledges that the
keberlanjutan dalam kegiatan usaha Perseroan implementation of sustainability principles in the
tidak terlepas dari berbagai tantangan yang perlu Company’s business activities involves various
dikelola secara berkelanjutan. Tantangan tersebut challenges that must be managed continuously.
antara lain berkaitan dengan aspek operasional These challenges primarily relate to operational
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
dan teknis dalam pengelolaan infrastruktur and technical aspects of managing terrestrial
jaringan kabel darat dan laut, termasuk potensi and submarine network infrastructure, including
gangguan jaringan, keterbatasan sumber daya, potential network disruptions, resource constraints,
serta kompleksitas teknis dalam penggelaran dan and the technical complexity of deploying and
pemeliharaan infrastruktur telekomunikasi. Selain maintaining telecommunications infrastructure.
itu, penguatan kapasitas internal juga menjadi Furthermore, strengthening internal capacity
perhatian penting guna memastikan bahwa is key focus to ensure that the understanding
pemahaman dan penerapan prinsip keberlanjutan and application of sustainability principles are
dapat terintegrasi secara konsisten dalam proses consistently integrated into the Company’s
operasional Perseroan. operational processes.
Di sisi eksternal, Perseroan juga menghadapi On the external front, the Company navigates
dinamika lingkungan usaha yang terus evolving market dynamics, from regulatory shifts
berkembang, termasuk perubahan kebijakan dan to geopolitical factors influencing global supply
regulasi, kondisi geopolitik global yang berpotensi chains. Recognizing that economic fluctuations
mempengaruhi rantai pasok dan pelaksanaan can pressure cost management and financing, the
proyek, serta fluktuasi kondisi ekonomi yang dapat Board of Directors emphasizes the importance of
mempengaruhi struktur biaya dan pembiayaan organizational resilience. Our ability to anticipate
usaha. Direksi memandang bahwa kemampuan these headwinds is a cornerstone of our strategy
Perseroan untuk memahami dan mengantisipasi to maintain steady operations and uphold our
berbagai tantangan tersebut merupakan faktor commitment to sustainable development.
penting dalam menjaga keberlanjutan operasional
serta memastikan bahwa pertumbuhan usaha
tetap berjalan secara bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
Strategi dan Kebijakan Perseroan dalam Strategies and Policies in Supporting
Mendukung Keberlanjutan Usaha [POJK51- Business Sustainability
D1.A] [POJK51-D1.C]
Dalam menghadapi dinamika industri dan In addressing industry dynamics and various
berbagai tantangan sepanjang tahun 2025, Direksi challenges throughout 2025, the Board of Directors
menetapkan sejumlah strategi dan kebijakan yang established a series of strategies and policies
diarahkan untuk menjaga keberlanjutan usaha aimed at maintaining business sustainability while
sekaligus memperkuat daya saing Perseroan di simultaneously strengthening the Company’s
industri infrastruktur telekomunikasi. Strategi competitiveness in the telecommunications
tersebut dirumuskan dengan mempertimbangkan infrastructure industry. These strategies were
perkembangan pasar, kebutuhan pelanggan, formulated by considering market developments,
serta arah pengembangan usaha jangka panjang customer needs, and the Company’s long-term
Perseroan. business development direction.
Direksi secara berkelanjutan melakukan The Board of Directors continuously adjusts these
penyesuaian strategi agar tetap adaptif terhadap strategies to remain adaptive to changing external
perubahan kondisi eksternal. Dalam kerangka conditions. Within this framework, the Board
tersebut, Direksi memastikan adanya konsistensi ensures consistency between policies, corporate
antara kebijakan, sasaran korporasi, dan praktik objectives, and operational practices so that
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
33
Page 36
operasional sehingga setiap inisiatif yang every initiative implemented provides a tangible
dijalankan dapat memberikan kontribusi nyata contribution to the Company’s performance.
terhadap pencapaian kinerja Perseroan.
Melalui pendekatan Embracing Growth, Direksi Through an “Embracing Growth” approach, the
mendorong pertumbuhan usaha secara terukur Board of Directors drives measured business
melalui pengembangan infrastruktur jaringan growth by developing terrestrial and submarine
kabel optik darat dan laut serta optimalisasi fiber optic network infrastructure and optimizing
pemanfaatan aset strategis yang dimiliki. Inisiatif the utilization of strategic assets. This initiative
ini juga diarahkan untuk memperluas peluang is also directed toward expanding commercial
komersial serta meningkatkan utilisasi infrastruktur opportunities and increasing the utilization of
yang telah dibangun guna memberikan nilai established infrastructure to provide added
tambah bagi pelanggan sekaligus memperkuat value to customers while strengthening national
konektivitas nasional. Sejalan dengan upaya connectivity. In line with these efforts, in 2025, the
tersebut, pada tahun 2025 Pemegang Saham Company’s Shareholders approved an amendment
Perseroan juga menyetujui perubahan Pasal 3 to Article 3 of the Articles of Association by adding
Anggaran Dasar melalui penambahan 2 kegiatan two primary business activities, namely KBLI 50131
usaha utama, yaitu KBLI 50131 – Angkutan Laut – Domestic Sea Transportation for General Cargo
Dalam Negeri untuk Barang Umum dan KBLI and KBLI 50141 – International Sea Transportation
50141 – Angkutan Laut Internasional untuk Barang for General Cargo. The addition of these business
Umum. Penambahan kegiatan usaha ini menjadi activities is part of the Company’s strategic steps
bagian dari langkah strategis Perseroan dalam to support the utilization of its vessel assets,
mendukung pemanfaatan aset kapal yang dimiliki, particularly in the deployment and maintenance of
khususnya dalam kegiatan penggelaran dan submarine cable networks.
pemeliharaan jaringan kabel laut.
Sementara itu, melalui pendekatan Pursuing Meanwhile, through a “Pursuing Excellence”
Excellence, Perseroan terus meningkatkan kualitas approach, the Company continues to enhance
layanan dan keandalan infrastruktur jaringan service quality and network infrastructure
melalui pengelolaan operasional yang terintegrasi, reliability through integrated operational
termasuk pemeliharaan preventif, pemantauan management, including preventive maintenance,
jaringan secara berkelanjutan, serta penguatan continuous network monitoring, and strengthened
koordinasi dengan para pemangku kepentingan. coordination with stakeholders. These efforts
Upaya ini bertujuan untuk memastikan layanan aim to ensure that the communication services
komunikasi yang didukung oleh infrastruktur supported by the Company’s infrastructure run
Perseroan dapat berjalan secara andal dan efisien. reliably and efficiently.
Dalam pelaksanaannya, Direksi juga melakukan In execution, the Board of Directors also conducts
pemantauan dan evaluasi secara berkala periodic monitoring and evaluation of strategic
terhadap implementasi strategi melalui forum implementation through routine management
rapat manajemen yang diselenggarakan secara meetings. This forum serves as a means to
rutin. Forum ini menjadi sarana untuk meninjau review the progress of work programs, ensure
perkembangan program kerja, memastikan target achievement, and align necessary follow-
pencapaian target, serta menyelaraskan langkah up actions. Furthermore, the Company places
tindak lanjut yang diperlukan. Selain itu, Perseroan sustainability principles as part of its long-term
juga menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai business development by maintaining a balance
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
bagian dari arah pengembangan usaha jangka between economic growth, social contribution, and
panjang dengan memperhatikan keseimbangan responsible environmental impact management.
antara pertumbuhan ekonomi, kontribusi sosial,
dan pengelolaan dampak lingkungan secara
bertanggung jawab.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Tahun Sustainability Performance
2025 Achievements in 2025
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [POJK.51-D1. B] Sustainability Performance
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil In 2025, the Company successfully maintained
mempertahankan stabilitas kinerja ekonomi economic performance stability amidst the
di tengah dinamika industri telekomunikasi. dynamics of the telecommunications industry. From
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tetap a financial perspective, the Company recorded a
mampu mempertahankan basis pelanggan utama 34.84% increase in revenue, from Rp556.39 billion
yang tercatat sebanyak 34 pelanggan. Dari sisi in 2024 to Rp750.22 billion in 2025. This growth
keuangan, Perseroan mencatatkan peningkatan was also reflected in the Company’s profitability,
pendapatan sebesar 34,84% dari Rp556,39 with gross profit, operating profit, and profit for
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp750,22 miliar the year recorded at Rp377.43 billion, Rp263.14
pada tahun 2025. Perkembangan tersebut turut billion, and Rp138.48 billion, respectively.
tercermin pada kinerja laba Perseroan, dengan
laba bruto, laba usaha, serta laba tahun berjalan
masing-masing tercatat sebesar Rp377,43 miliar,
Rp263,14 miliar, dan Rp138,48 miliar.
Direksi secara berkala melakukan evaluasi The Board of Directors periodically evaluated
terhadap pencapaian kinerja Perseroan melalui the Company’s performance achievements by
perbandingan antara target yang ditetapkan comparing the targets set in the work plan against
dalam rencana kerja dengan realisasi yang dicapai the actual realization achieved throughout 2025. In
sepanjang tahun 2025. Secara umum, kinerja yang general, the performance achieved demonstrates
diperoleh menunjukkan upaya Perseroan dalam the Company’s efforts in maintaining a balance
menjaga keseimbangan antara pencapaian target between business target achievement and prudent
usaha dan pengelolaan operasional yang prudent. operational management. The evaluation results
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Direksi serve as the foundation for the Board of Directors
dalam melakukan penyempurnaan strategi to refine business strategies to support growth in
bisnis guna mendukung pertumbuhan usaha future periods. Overall, these financial performance
pada periode mendatang. Secara keseluruhan, achievements indicate that the Company continues
capaian kinerja keuangan ini menunjukkan to have a solid business foundation and adequate
bahwa Perseroan tetap memiliki fondasi usaha capacity to continue developing its business
yang solid serta kapasitas yang memadai untuk activities sustainably.
terus mengembangkan kegiatan usaha secara
berkelanjutan.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
35
Page 38
Aspek Sosial Social Aspect
Sepanjang tahun 2025, kami bersama seluruh Throughout 2025, together with all employees,
insan perusahaan terus memperkuat implementasi we continued to strengthen the implementation
aspek sosial sebagai bagian dari komitmen of social aspects as part of our sustainability
keberlanjutan yang terintegrasi dengan kegiatan commitment, which is integrated with our business
usaha. Direksi meyakini bahwa keberlanjutan activities. The Board of Directors believes that
bisnis tidak hanya ditentukan oleh kinerja ekonomi, business sustainability is determined not only by
tetapi juga oleh kemampuan perusahaan dalam economic performance but also by the Company’s
menciptakan nilai bagi karyawan, masyarakat, ability to create value for employees, communities,
pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan. customers, and all stakeholders. Consequently,
Oleh karena itu, berbagai inisiatif sosial dijalankan various social initiatives are carried out sustainably,
secara berkelanjutan dengan memperhatikan adhering to the principles of responsibility,
prinsip tanggung jawab, kepatuhan, serta praktik compliance, and good governance practices.
tata kelola yang baik.
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, In human resource management, the Company
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan upholds the principles of equal opportunity,
kesempatan, keberagaman, serta kepatuhan diversity, and compliance with prevailing labor
terhadap ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku. regulations. As of the end of 2025, the Company
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan didukung was supported by 460 employees, with the
oleh 460 karyawan, dengan seluruh tenaga entire workforce originating from the Company’s
kerja berasal dari wilayah operasional Perseroan. operational areas. The Company ensures the
Perseroan memastikan penerapan praktik implementation of fair and responsible labor
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung practices, including the prohibition of child
jawab, termasuk larangan terhadap pekerja anak labor and forced labor, the application of fair
dan kerja paksa, penerapan sistem remunerasi and competitive remuneration systems, and the
yang adil dan kompetitif, serta pemenuhan hak-hak fulfillment of employee rights through various
karyawan melalui berbagai fasilitas kesejahteraan welfare facilities and social security programs.
dan program jaminan sosial.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas To enhance human resource quality, the Company
sumber daya manusia, Perseroan secara konsisten consistently organizes competency development
menyelenggarakan program pengembangan programs for employees. During the reporting year,
kompetensi bagi karyawan. Sepanjang tahun 446 employees participated in various training
pelaporan, sebanyak 446 karyawan mengikuti activities covering technical skill enhancement,
berbagai kegiatan pelatihan yang mencakup occupational safety, and operational capacity
peningkatan keterampilan teknis, keselamatan building. Overall, the Company conducted 55
kerja, serta penguatan kapasitas operasional. training programs with a total of 2,943 training
Secara keseluruhan, Perseroan melaksanakan 55 hours. This effort is part of the Company’s strategy
program pelatihan dengan total jam pelatihan to ensure human resource readiness in supporting
mencapai 2.943 jam. Upaya ini merupakan increasingly dynamic corporate operations.
bagian dari strategi Perseroan dalam memastikan
kesiapan sumber daya manusia untuk mendukung
operasional perusahaan yang semakin dinamis.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan juga memberikan perhatian yang The Company also places high priority on
tinggi terhadap keselamatan dan kesehatan kerja Occupational Health and Safety (OHS) as a
(K3) sebagai bagian penting dari pengelolaan vital component of responsible operational
operasional yang bertanggung jawab. Berbagai management. Various training and socialization
program pelatihan dan sosialisasi terkait programs related to workplace safety are
keselamatan kerja terus dilaksanakan untuk continuously implemented to increase awareness
meningkatkan kesadaran serta disiplin dalam and discipline in applying OHS standards within
penerapan standar K3 di lingkungan kerja. the work environment. Throughout 2025, OHS
Sepanjang tahun 2025, pelatihan K3 diikuti oleh training was attended by 515 participants from
515 peserta dari berbagai unit kerja. Implementasi various work units. The consistent implementation
program keselamatan kerja yang konsisten of safety programs contributed to the achievement
tersebut turut mendukung tercapainya target of the zero-accident target during the reporting
zero accident selama periode pelaporan. period.
Selain fokus pada penguatan internal organisasi, Beyond focusing on internal organizational
Perseroan juga berkomitmen untuk menjaga strengthening, the Company is committed to
hubungan yang harmonis dengan masyarakat maintaining harmonious relationships with
di sekitar wilayah operasional. Komitmen ini communities surrounding its operational areas.
diwujudkan melalui berbagai kegiatan tanggung This is realized through various corporate social
jawab sosial perusahaan yang disesuaikan dengan responsibility activities tailored to community
kebutuhan masyarakat, antara lain melalui program needs, including social assistance programs and
bantuan sosial dan kegiatan kemasyarakatan. community engagement activities. Through this
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya approach, the Company strives to ensure that its
memastikan bahwa keberadaan kegiatan usaha business presence provides positive social benefits
dapat memberikan manfaat sosial yang positif to the community.
bagi masyarakat.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Kami menyadari bahwa pengelolaan lingkungan We understand that environmental management
merupakan bagian penting dalam mendukung is an essential part of supporting business
keberlanjutan usaha, khususnya di tengah sustainability, particularly amidst the rapid
perkembangan industri telekomunikasi yang development of the telecommunications industry.
semakin pesat. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company endeavors to integrate
berupaya mengintegrasikan prinsip pengelolaan environmental management principles into its
lingkungan ke dalam kegiatan operasional dengan operational activities by emphasizing resource
memperhatikan efisiensi penggunaan sumber efficiency and controlling the environmental
daya serta pengendalian dampak lingkungan impacts arising from the construction, operation,
yang timbul dari aktivitas pembangunan, and maintenance of telecommunications
pengoperasian, dan pemeliharaan infrastruktur infrastructure.
telekomunikasi.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently
melakukan pemantauan terhadap penggunaan monitored energy and resource usage as part
energi dan sumber daya sebagai bagian dari upaya of its efforts to enhance operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional. Konsumsi Electricity consumption for operational activities
energi listrik dalam kegiatan operasional tercatat was recorded at 167,829 kWh, while operational
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
37
Page 40
sebesar 167.089 kWh, sementara penggunaan fuel usage reached 4,645 liters. Additionally, water
bahan bakar operasional sebesar 4.645 liter. consumption was recorded at 1,177 m³ and paper
Selain itu, konsumsi air tercatat sebesar 1.177 m³ usage at 480 reams during the reporting period.
dan penggunaan kertas sebesar 480 rim selama This monitoring serves as the basis for the Company
periode pelaporan. Pemantauan tersebut to manage resource utilization more measurably
menjadi dasar bagi Perseroan dalam mengelola and to encourage the adoption of more efficient
penggunaan sumber daya secara lebih terukur operational practices.
serta mendorong penerapan praktik operasional
yang lebih efisien.
Dalam mendukung upaya tersebut, Perseroan To support these efforts, the Company implemented
menerapkan berbagai inisiatif operasional various operational initiatives oriented toward
yang berorientasi pada efisiensi energi dan energy efficiency and environmental management,
pengelolaan lingkungan, antara lain penggunaan including the use of energy-saving lighting, the
lampu hemat energi, pemanfaatan perangkat utilization of inverter-technology electronic
elektronik berteknologi inverter, serta kebijakan devices, and energy conservation policies within
penghematan energi di lingkungan kantor office environments and operational facilities.
dan fasilitas operasional. Perseroan juga The Company also continues to promote the
terus mendorong digitalisasi proses kerja digitalization of work processes to reduce paper
untuk mengurangi penggunaan kertas serta consumption and improve overall operational
meningkatkan efisiensi operasional secara efficiency.
keseluruhan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to transparency and
transparansi dan pengelolaan lingkungan yang responsible environmental management, the
bertanggung jawab, Perseroan juga melakukan Company also measured emissions generated
pengukuran emisi yang dihasilkan dari aktivitas from operational activities. In 2025, total recorded
operasional. Pada tahun 2025, total emisi yang emissions amounted to 167.82, generating from
tercatat sebesar 167,82 tonCO₂e yang berasal dari fuel usage and electricity consumption. This
penggunaan bahan bakar dan konsumsi energi measurement represents an initial step for the
listrik. Pengukuran tersebut menjadi langkah awal Company in understanding its operational emission
bagi Perseroan dalam memahami profil emisi profile and serves as a foundation for strengthening
operasional serta menjadi dasar bagi penguatan environmental management in the future.
pengelolaan lingkungan di masa mendatang.
Direksi memandang bahwa penerapan praktik The Board of Directors views the implementation
operasional yang memperhatikan efisiensi of operational practices that prioritize resource
sumber daya dan pengelolaan dampak efficiency and environmental impact management
lingkungan merupakan bagian penting dalam as a critical component of supporting the Company’s
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. business sustainability. Through a gradual and
Melalui pendekatan yang bertahap dan terukur, measurable approach, we will continue to strive
kami akan terus berupaya meningkatkan praktik for improvements in environmental management
pengelolaan lingkungan sebagai bagian dari practices as part of our efforts to create long-term
upaya menciptakan nilai jangka panjang bagi value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of
Perusahaan Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Direksi memastikan bahwa In 2025, the Board of Directors ensured that the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik implementation of Good Corporate Governance
(good corporate governance/GCG) tetap menjadi (GCG) remained the foundation for every business
landasan dalam setiap proses pengelolaan usaha management process and strategic decision-
dan pengambilan keputusan strategis Perseroan. making within the Company. The consistent
Penerapan prinsip tata kelola secara konsisten application of governance principles is considered
dipandang penting untuk menjaga integritas vital to maintaining operational integrity,
operasional, memperkuat kepercayaan pemangku strengthening stakeholder trust, and supporting
kepentingan, serta mendukung pertumbuhan healthy and sustainable business growth.
usaha yang sehat dan berkelanjutan.
In conducting business activities, the Board of
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Direksi Directors, together with all Company personnel,
bersama seluruh insan Perseroan terus continued to strengthen the internal control
memperkuat sistem pengendalian internal guna system to maintain operational effectiveness and
menjaga efektivitas operasional serta memastikan ensure that every Company activity is carried
bahwa setiap aktivitas Perseroan berjalan out in accordance with internal policies and
sesuai dengan kebijakan internal dan ketentuan prevailing regulations. These efforts are supported
peraturan yang berlaku. Upaya tersebut didukung by periodic internal audits and the refinement
oleh pelaksanaan audit internal secara berkala of systems and procedures in line with evolving
serta penyempurnaan sistem dan prosedur policies and regulations. Accordingly, the Board
sejalan dengan perkembangan kebijakan dan of Directors also integrates risk management into
regulasi. Sejalan dengan hal tersebut, Direksi the planning and execution of business strategies,
juga menempatkan pengelolaan risiko sebagai ensuring that various potential risks affecting
bagian integral dalam proses perencanaan dan the Company’s operations can be identified and
pelaksanaan strategi usaha, sehingga berbagai managed proportionately.
potensi risiko yang dapat memengaruhi
operasional Perseroan dapat diidentifikasi dan
dikelola secara proporsional.
Di samping penguatan sistem dan proses In addition to strengthening systems and business
pengelolaan usaha, Perseroan juga menaruh management processes, the Company pays
perhatian pada pembentukan budaya close attention to fostering a corporate culture
perusahaan yang menjunjung tinggi integritas that upholds integrity and professionalism. The
dan profesionalisme. Kode Etik Perusahaan Corporate Code of Conduct serves as a guideline
menjadi pedoman bagi seluruh insan Perseroan for all Company personnel in their daily work
dalam menjalankan aktivitas kerja sehari-hari activities and in building a work environment that
serta dalam membangun lingkungan kerja yang values honesty, responsibility, and compliance. With
menjunjung tinggi nilai kejujuran, tanggung jawab, a continuously reinforced governance foundation,
dan kepatuhan. Dengan landasan tata kelola yang we believe the Company can maintain business
terus diperkuat, kami meyakini Perseroan dapat stability while sustainably increasing stakeholder
menjaga stabilitas usaha sekaligus meningkatkan trust.
kepercayaan pemangku kepentingan secara
berkelanjutan.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
39
Page 42
Pandangan atas Prospek Usaha ke View on Business Outlook
Depan
Direksi memandang bahwa prospek industri The Board of Directors views the prospects of
infrastruktur telekomunikasi tetap positif seiring the telecommunications infrastructure industry
dengan meningkatnya kebutuhan konektivitas as remaining positive, driven by the increasing
digital yang andal di berbagai sektor. Pertumbuhan demand for reliable digital connectivity across
penggunaan data, ekspansi jaringan backbone, various sectors. The growth in data usage, the
serta kebutuhan konektivitas antar wilayah yang expansion of backbone networks, and the need for
semakin luas menjadi faktor yang mendorong broader inter-regional connectivity are key factors
permintaan terhadap infrastruktur jaringan driving the demand for telecommunications
telekomunikasi di Indonesia. network infrastructure in Indonesia.
Dalam menghadapi peluang tersebut, Perseroan In seizing these opportunities, the Company
terus mempersiapkan berbagai langkah strategis continues to prepare strategic steps to strengthen
guna memperkuat kapasitas operasional dan operational capacity and business competitiveness.
daya saing usaha. Salah satu fokus Perseroan A primary focus of the Company is ensuring the
adalah memastikan kesiapan operasional dan operational and commercial readiness of strategic
komersial aset strategis, termasuk CLV Bentang assets, including the CLV Bentang Bahari, which is
Bahari yang diproyeksikan mendukung kegiatan projected to support submarine cable deployment
penggelaran jaringan kabel laut, termasuk activities, including the Rising-8 Submarine Cable
proyek SKKL Rising-8. Perseroan juga berupaya Communication System (SKKL) project. The
mengoptimalkan pemanfaatan aset tersebut Company also strives to optimize the utilization of
melalui strategi komersialisasi yang terarah these assets through targeted commercialization
sehingga dapat memberikan kontribusi terhadap strategies to contribute to the Company’s
kinerja Perseroan pada periode mendatang. performance in the coming periods.
Di samping itu, Perseroan terus memperkuat Furthermore, the Company continues to
layanan managed service melalui peningkatan strengthen its managed service offerings by
kegiatan pemeliharaan preventif serta increasing preventive maintenance activities and
peningkatan produktivitas Tim Operasional. enhancing the productivity of the Operational
Upaya ini diarahkan untuk menjaga keandalan Team. These efforts are aimed at maintaining
infrastruktur jaringan dan memastikan kualitas network infrastructure reliability and ensuring
layanan kepada pelanggan tetap terjaga. Dengan that service quality for customers remains upheld.
mempertimbangkan perkembangan industri serta Considering industry developments and strategic
kesiapan strategi yang dimiliki, Direksi meyakini readiness, the Board of Directors is confident
bahwa Perseroan memiliki peluang untuk terus that the Company has the opportunity to further
memperkuat perannya dalam pengembangan strengthen its role in national telecommunications
infrastruktur telekomunikasi nasional sekaligus infrastructure development while creating added
menciptakan nilai tambah bagi para pemangku value for stakeholders.
kepentingan.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Tidak terdapat perubahan dalam susunan Direksi There were no changes in the composition of
Perseroan. Dengan demikian, komposisi Direksi the Company’s Board of Directors. Thus, as of
per 31 Desember 2025 tetap terdiri dari: December 31, 2025, the composition of the Board
of Directors remains as follows:
• Direktur Utama : Titus Dondi Patria A; • President Director : Titus Dondi Patria A;
• Direktur : Dani Samsul Ependi; serta • Director : Dani Samsul Ependi; and
• Direktur : Vidcy Octory. • Director : Vidcy Octory.
Penutup Closing
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima On behalf of the Board of Directors, we express
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan, our gratitude to all stakeholders, the Board of
Dewan Komisaris, karyawan, mitra usaha, dan Commissioners, employees, business partners,
pelanggan atas dukungan serta kepercayaan yang and customers for the support and trust placed
diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun in the Company throughout 2025. The various
2025. Berbagai pencapaian yang diraih tidak achievements attained are inseparable from
terlepas dari kerja sama dan komitmen seluruh the cooperation and commitment of all parties
pihak yang terlibat dalam perjalanan Perseroan. involved in the Company’s journey. Moving forward,
Ke depan, Direksi akan terus berupaya menjaga the Board of Directors will continue to strive to
kinerja usaha yang sehat serta menciptakan maintain sound business performance and create
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh sustainable added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta, Mei 2026 | Jakarta, May 2026
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Titus Dondi Patria A
Direktur Utama
President Director
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
41
Page 44
Page 45
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 46
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
GENERAL COMPANY INFORMATION
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Business Activities Legal Basis of Establishment
Penyedia utama pembangunan, Akta Pendirian No. 179 tanggal 25 November 1994,
penjualan dan pemeliharaan jaringan yang dibuat di hadapan Pudji Redjeki Irawati,
telekomunikasi kabel serat optik. SH, Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan
pengesahan dari Kementerian Kehakiman
A leading provider of fiber-optic cables
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan
for telecommunication networks.
No. C2-5.099 HT.01.01TH.95 tanggal 27 April 1995
Tanggal Pendirian sebagaimana telah diumumkan pada TBNRI No.
Date of Establishment 5751/1995 pada BNRI No. 55 tanggal 11 Juli 1995.
Saat ini, Perseroan memiliki 3 anak usaha. 2 anak
25 November 1994
usaha di antaranya sudah beroperasional, yaitu
November 25, 1994
PT Triasmitra MultiniagaInternasional (TMI) dan
Tanggal Pencatatan Saham PT Jejaring Mitra Persada (JMP). Sedangkan, PT
Share Listing Date Triasmitra Cornerstone Indonesia (TCI) belum
10 November 2022 beroperasi.
November 10, 2022 Deed of Establishment No. 179 dated November
25, 1994 made before Pudji Redjeki Irawati, SH,
Jumlah Pegawai Notary in Jakarta, which has received approval
Number of Employees from the Ministry of Justice of the Republic
460 orang | people of Indonesia based on Decree No. C2-5.099
HT.01.01TH.95 dated April 27, 1995 as announced
Kode Saham in TBNRI No. 5751/1995 at BNRI No. 55 dated
Ticker Symbol July 11, 1995. Currently, the Company has 3
KETR subsidiaries, 2 of which are operational, namely
PT Triasmitra Multiniaga Internasional (TMI) and
Kode dan Peringkat Obligasi PT Jejaring Mitra Persada (JMP). Meanwhile, PT
Bond Code and Rating Triasmitra Cornerstone Indonesia (TCI) has yet to
AAA commence operations.
Modal Dasar Perubahan Nama
Authorized Capital Name Change
Rp800.000.000.000 Tidak terdapat perubahan nama.
There is no name change.
Modal Dasar Disetor dan Ditempatkan
Penuh Pemegang Saham
Authorized and Fully Paid-Up Capital Shareholders
Rp284.126.283.800 • PT Gema Lintas Benua : 26,93%
• PT Fajar Sejahtera : 56,53%
Saham Dalam Portepel • P. Sartono : 1,00%
Shares in Portepel
• PT Bahtera Bintang : 4,07%
Rp515.873.716.200 • Masyarakat | People : 11,47%
Alamat Perusahaan [POJK51-C.2] Akses Informasi
Corporate Address Information Access
Gedung Meta Epsi Lt. 2 Telephone : (021) 220 85 100, 220 85 151
Meta Epsi Building, 2nd FLoor Website : www.triasmitra.com
Jl. DI Panjaitan Kav. 2, Jakarta Timur 13350 Email : hq@triasmitra.com
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY OVERVIEW
Perjalanan bisnis PT Ketrosden Triasmitra Tbk The business journey of PT Ketrosden Triasmitra
(selanjutnya disebut Perseroan) dimulai pada 25 Tbk (hereinafter referred to as the Company)
November 1994 dengan fokus pada pembangunan commenced on November 25, 1994, with a primary
jaringan kabel serat optik, baik di darat maupun focus on the development of fiber optic cable
bawah laut. Seiring waktu, Perseroan memperluas networks across terrestrial and submarine routes.
layanannya ke proyek kabel bawah laut, Over the years, the Company has expanded its
memperkuat posisi sebagai salah satu pemain capabilities in submarine cable system projects,
utama dalam industri telekomunikasi Indonesia. reinforcing its position as one of the leading
Pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia dengan entities within Indonesia’s telecommunications
kode KETR turut mendorong ekspansi jaringan infrastructure sector. The listing of the Company’s
dan penguatan struktur permodalan. Hingga shares on the Indonesia Stock Exchange under the
kini, jaringan kabel serat optik Perseroan telah ticker symbol KETR further supported network
membentang lebih dari 10.000 km, memberikan expansion initiatives and strengthened the
kontribusi signifikan terhadap pembangunan Company’s capital structure. To date, the Company
infrastruktur digital nasional. operates an extensive fiber optic cable network
spanning over 10,000 kilometres, contributing
substantially to the advancement of national digital
infrastructure.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
45
Page 48
Dalam upaya memperkuat fondasi pertumbuhan To reinforce the foundation for long-term growth,
jangka panjang, pada tahun 2025 Perseroan in 2025 the Company refined its business scope
melakukan penyesuaian ruang lingkup usaha through an amendment to Article 3 of the Articles
melalui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar. of Association. At the Extraordinary General
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Meeting of Shareholders (EGMS) held on October
Luar Biasa yang diselenggarakan pada 1 Oktober 1, 2025, shareholders approved the inclusion of two
2025, Pemegang Saham menyetujui penambahan additional core business activities, namely KBLI
2 kegiatan usaha utama baru, yaitu KBLI 50131 – 50131 – Domestic Sea Freight Transportation for
Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Umum, General Cargo and KBLI 5014 – International Sea
dan KBLI 5014 – Angkutan Laut Internasional untuk Freight Transportation for Goods. This strategic
Barang. Penambahan ini diharapkan membuka expansion is expected to create opportunities for
peluang diversifikasi usaha dan mendukung business diversification and enhance operational
operasional Perseroan, khususnya dalam logistik support, particularly in marine logistics activities
kelautan yang relevan dengan kegiatan proyek that align with submarine cable network projects.
jaringan bawah laut. Perseroan juga berkomitmen The Company remains committed to strengthening
untuk terus memperluas jaringan, mendorong its operational excellence by expanding its network
inovasi, serta meningkatkan kompetensi karyawan coverage, fostering innovation, and continuously
melalui pelatihan berkelanjutan dan penyediaan developing employee competencies through
kesejahteraan yang layak. structured training programs and competitive
welfare initiatives.
PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERSIFAT
SIGNIFIKAN [POJK51.C6]
SIGNIFICANT ORGANIZATIONAL CHANGES
Pada tahun 2025, Pemegang Saham Perseroan In 2025, the Company’s Shareholders approved
menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar, an amendment to Article 3 of the Articles of
dengan menambahkan 2 kegiatan usaha utama, Association, which included the addition of two
yaitu: core business activities, as follows:
1. KBLI 50131 – Angkutan Laut Dalam Negeri untuk 1. KBLI 50131 – Domestic Sea Freight
Barang Umum; dan Transportation for General Cargo; and
2. KBLI 50141 – Angkutan Laut Internasional untuk 2. KBLI 50141 – International Sea Freight
Barang Umum. Transportation for General Cargo.
Perubahan tersebut telah memperoleh pengesahan This amendment was ratified through an
melalui RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan Extraordinary General Meeting of Shareholders
pada 1 Oktober 2025. Dengan penambahan (EGMS) held on October 1, 2025. With the addition
kegiatan usaha ini, Perseroan melakukan of these business activities, the Company aligned
penyesuaian lingkup usaha selama tahun 2025 its business scope throughout 2025 to support
untuk mendukung ekspansi bisnis di sektor expansion within the maritime infrastructure and
infrastruktur dan logistik maritim. logistics sectors.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2025
• Penambahan 2 kegiatan usaha baru, yaitu KBLI 50131 – Angkutan Laut Dalam Negeri
untuk Barang Umum, serta KBLI 50141 – Angkutan Laut Internasional untuk Barang
Umum.
• Added two new business activities: KBLI 50131 – Domestic Sea Freight Transportation
for General Cargo and KBLI 50141 – International Sea Freight Transportation for General
Cargo.
2024
• Proyek developer ketujuh, SKKL Indonesia Tengah, 2.597 km.
• Pembangunan Data Center Tj. Pakis.
• Jasa Patroli Laut Kabel Internasional (INDIGO Cable System).
• Seventh developer project, SKKL Indonesia Tengah 2,597 km.
• Construction of Tj. Pakis Data Center.
• Submarine Patrol Service for International Cable (INDIGO Cable System).
2023
• Proyek developer keenam, RI – Singapore (Rising-8), 1.077 km.
• Pembelian dan konversi Kapal untuk menggelar kabel.
• Sixth developer project, RI- Singapore (Rising-8) 1,077 km.
• Procured and Converted a Vessel for laying cable.
2020 – 2022
• Sistem Monitoring & Patroli Sungai Liat (XL).
• Kontraktor darat: Sape-Ende, 272 km (MTI).
• Triasmitra menjadi perusahaan publik.
• Monitoring System & Sungai Liat (XL) Patrol.
• Terrestrial Contractor: Sape-Ende, 272 km (MTI).
• Triasmitra became a public company.
2017 – 2019
• Proyek developer keempat, SKKL Jakarta – Surabaya (Jayabaya), 875 km.
• Jasa pemeliharaan: Kabel Darat & Laut Palapa Ring Barat (PRB).
• Proyek developer kelima, SKKL (Damai), 572 km.
• Fourth developer project, Jakarta – Surabaya (Jayabaya) Submarine Cable System, 875 km.
• Managed Service, Terrestrial & Submarine Palapa Ring Barat (PRB).
• Fifth Developer Project, Medan-Dumai Cable System (Damai), 572 km.
2012 – 2016
• Memulai sebagai perusahaan jasa pemeliharaan.
• Memulai sebagai developer dengan proyek pertama, FO Jakarta – Singapore (B2JS), 1.070 km.
• Proyek developer kedua, Surabaya – Denpasar Cable System (SDCS), darat & bawah laut (520 km).
• Proyek developer ketiga, Ultimate Java Backbone (UJB) Inland Cable System: 2.661 km.
• Began as a managed service company.
• Started as a developer with its first developer project, FO Jakarta to Singapore (B2JS), 1,070 km.
• Second developer project, Surabaya-Denpasar Cable System (SDCS), terrestrial & submarine (520 km).
• Third developer project, Ultimate Java Backbone (UJB) Inland Cable System: 2,661 km.
1994 – 2011
• Didirikan dan memulai sebagai kontraktor untuk jaringan infrastruktur darat.
• Memulai sebagai kontraktor untuk jaringan kabel bawah laut, project pertama, Batam – Dumai,
331 km (MTI), dan project kedua, Batam-Pemping, 20 km (Pgascom).
• Established and started as a contractor for terrestrial network infrastructure.
• Began as a submarine network infrastructure contractor with the First Project namely Batam-Dumai,
331 km (MTI), and the Second Project namely Batam- Pemping, 20 km (Pgascom).
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
47
Page 50
VISI DAN MISI [POJK51.C1]
VISION AND MISSION
VISI
Menjadi perusahaan unggul di kawasan, dalam
bidang pengembang backbone infrastruktur
telekomunikasi dan managed service.
VISION To become a leading company in the region, in
the field of telecommunication infrastructure
backbone developer and managed services.
MISI • Membangun backbone infrastruktur telekomunikasi
laut dan darat tercanggih dan bernilai tinggi bagi
pelanggan.
MISSION • Menjadi rekanan handal dalam mengelola layanan
operasi dan pemeliharaan backbone infrastruktur
telekomunikasi milik sendiri dan pelanggan.
• Build the most advanced sea and land
telecommunication infrastructure backbone and high
value for customers.
• Become a reliable partner in managing service
operations and maintenance of telecommunication
infrastructure backbone owned by itself and its
customers.
Peninjauan Visi dan Misi | Vision and Mission Review
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap visi dan
misi. Hasilnya, Visi dan Misi Perseroan dinilai masih relevan dengan dinamika perkembangan bisnis dan
industri saat ini.
Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors conducted an evaluation
of the Company’s Vision and Mission. The review concluded that the Company’s Vision and Mission remain
relevant to current business dynamics and industry developments.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
NILAI PERUSAHAAN
COMPANY VALUES
TEAM WORK
T
Membangun kerja sama dan kolaborasi antar karyawan untuk menghasilkan
sinergi yang positif bagi perusahaan.
Building cooperation and collaboration between employees to produce
positive synergies for the company.
RESULT ORIENTED
R
Menciptakan ide dan terobosan baru untuk mendorong peningkatan kualitas
kinerja yang berorientasi pada hasil.
Creating new ideas and breakthroughs to encourage results-oriented quality
performance improvements.
INTEGRITY & LOYALTY
I
Memiliki keunggulan etika moral sebagai jati diri dan dengan penuh
pengabdian menjunjung tinggi Nilai-Nilai Perusahaan.
Having the advantage of moral ethics as identity and with full dedication
upholding the Company’s Values.
ACCOUNTABLE
A
Melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara profesional untuk setiap
tindakan dan keputusan yang diambil.
Carrying out duties and responsibilities in a professional manner for every
action and decision taken.
SERVICE EXCELLENCE
S
Memberikan kinerja terbaik dan meningkatkan kualitas pelayanan yang prima
bagi kepuasan pelanggan.
Providing the best performance and improving the quality of excellent service
for customer satisfaction.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
49
Page 52
BIDANG USAHA [POJK51.C4]
LINE OF BUSINESS
Pada tahun 2025, Pemegang Saham Perseroan In 2025, the Company’s Shareholders approved
menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar, an amendment to Article 3 of the Articles of
dengan menambahkan 2 kegiatan usaha utama, Association, which incorporated two additional
yaitu: core business activities, namely:
1. KBLI 50131 – Angkutan Laut Dalam Negeri untuk 1. KBLI 50131 – Domestic Sea Freight
Barang Umum; dan Transportation for General Cargo; and
2. KBLI 50141 – Angkutan Laut Internasional untuk 2. KBLI 50141 – International Sea Freight
Barang Umum. Transportation for General Cargo.
Dengan demikian, Perseroan melakukan Accordingly, the Company adjusted its business
penyesuaian lingkup usaha selama tahun berjalan scope during the year, now covering the following
dengan bidang usaha yang mencakup: activities:
1. Konstruksi sentral telekomunikasi; 1. Telecommunications central construction;
2. Perdagangan besar peralatan telekomunikasi; 2. Wholesale trading of telecommunications
equipment;
3. Instalasi telekomunikasi; 3. Telecommunications installation services;
4. Jasa instalasi konstruksi navigasi laut, sungai 4. Construction installation services for marine,
dan udara; serta river, and air navigation facilities; and
5. Jasa pengangkutan laut. 5. Sea transportation services.
Di samping kegiatan utama, Perseroan menjalankan In addition to its core business activities, the
usaha penunjang berupa layanan pendukung Company also operates supporting businesses,
transportasi perairan, serta penyewaan dan sewa including water transportation support services
guna usaha alat transportasi air tanpa hak opsi. and the leasing and rental (without purchase
option) of water transportation equipment.
PRODUK DAN JASA
PRODUCTS AND SERVICES
Berikut uraian terkait produk dan jasa yang The following is an overview of the products and
dijalankan oleh Perseroan. services provided by the Company.
Pemasaran dan Penjualan Marketing and Sales
Perseroan menjalankan kegiatan pemasaran dan The Company engages in the marketing and sales
penjualan jaringan kabel telekomunikasi melalui of telecommunications cable networks through
kontrak yang telah disepakati bersama pelanggan. contracts agreed upon with customers. This sales
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Proses penjualan ini dilakukan melalui negosiasi process is conducted through direct negotiations
langsung antara Perseroan dan pihak pelanggan, between the Company and the customers, which
yang diatur dalam perjanjian resmi. are then stipulated in official agreements.
Pembangunan jaringan kabel telekomunikasi di The construction of telecommunications cable
suatu wilayah dilakukan berdasarkan kebutuhan networks in a specific area is based on the needs of
operator telekomunikasi setempat, yang ditentukan local telecommunications operators, determined
melalui studi dan riset internal perusahaan. through internal studies and research conducted
Pemasaran dan penjualan jaringan ini merupakan by the Company. The marketing and sales of these
bagian integral dari bisnis pengembang yang networks are an integral part of the development
dijalankan oleh Perseroan. business operated by the Company.
Developer Developer
Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha The Company also operates its business as a
sebagai developer, dengan kompetensi dan developer, with the following competencies and
kapabilitas yang dimiliki sebagai berikut. capabilities.
1. Desain dan Rekayasa. 1. Design and Engineering.
2. Survei dan Izin Laut dan Darat. 2. Marine and Land Surveys and Permits.
3. Pengadaan dan Pengiriman Material. 3. Procurement and Delivery of Materials.
4. Pemasangan Kabel Bawah Laut dan Darat 4. Installation of Submarine and Terrestrial/Inland
(Bagian Kering/Basah, Bawah Tanah/Udara). Cables (Dry/Wet Section, Underground/Aerial).
5. Uji dan Komisioning. 5. Test and Commissioning.
6. Investasi Proyek. 6. Project Investment.
Perseroan telah melakukan investasi dalam The Company has invested in the construction
pembangunan dan pemasangan lebih dari 6.000 and installation of over 6,000 km of fiber optic
km sistem kabel Fiber Optik, baik di bawah laut cable systems, both submarine and terrestrial,
maupun di darat, sejak tahun 2012 hingga akhir from 2012 to the end of 2023. Of the total installed
2023. Dari jumlah sistem yang terpasang, lebih dari systems, more than 80% are actively in use, with
80% telah aktif digunakan, dengan rincian sebagai the following details.
berikut.
Panjang
Jalur Proyek Jenis Jumlah Core
Length
Project Lines Type Total Core
(km)
• Kabel laut | Submarine
Jakarta – Bangka – Batam – Singapore Cable System (B2JS) 1.070 24/48/96
• Kabel darat | Inland
• Kabel laut | Submarine
Surabaya – Denpasar Cable System (SDCS) 520 24/96
• Kabel darat | Inland
Ultimate Java Backbone (UJB) Kabel darat | Inland 2.661 12/36
Jakarta – Surabaya Cable System (Jayabaya) Kabel laut | Submarine 881 24
Inland Jayabaya Kabel darat | Inland 347 96
Medan – Dumai Cable System (Damai) Kabel laut | Submarine 572 24
Inner Medan Kabel darat | Inland 119 24/96
Inner Bintan Kabel darat | Inland 75 96
Batam Inland (3rd route) Kabel darat | Inland 49.6 96
Batam Inland (4th route) Kabel darat | Inland 22.6 96
Ancol - Gd. Cyber Kabel darat | Inland 26.3 12
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
51
Page 54
Jakarta – Bangka – Batam – Singapore Cable System (B2JS)
Jenis • Kabel laut | Submarine
Singapore Type • Kabel darat | Inland
Bintan
Batam • 310 km (Inland)
Panjang (km)
• 760 km (Submarine)
Length (km)
Bangka Jumlah | Total : 1,070 km
• Inland: 24 cores
Kapasitas
• Submarine: 24 cores (Jakarta-Singapore),
Capacity
48 cores (Batam-Singapore)
Jakarta
Surabaya – Denpasar Cable System (SDCS)
Surabaya Jenis • Kabel laut | Submarine
Type • Kabel darat | Inland
• 475 km (Inland)
Panjang (km)
Pasuruan • 45 km (Submarine)
Length (km)
Probolinggo Jumlah | Total : 520 km
Candi Kusuma
Lumajang
Negara Kapasitas • Inland: 96 cores
Jember
Tabanan
Capacity • Submarine: 24 cores
Banyuwangi
Denpasar
Ultimate Java Backbone (UJB)
Jakarta
Karawang
Subang Indramayu
Purwakarta
Bogor
Ciranjang Cirebon
Tegal Pekalongan
Sumedang Semarang
Cepu Lamongan
Sukabumi Bandung Waleri
Garut Bobotsari Karawang
Gendingan Bojonegoro Surabaya
Ciamis Purwokerto Salatiga
Mojokerto
Gandumangu
Kebumen Solo Jombang
Nganjuk
Madiun
Cilacap Wates Yogyakarta
Jenis | Type Panjang (km) | Length (km) Kapasitas | Capacity
• 1.277 km • 1.384 km • Utara | North: • Selatan | South:
(utara | north) (selatan | south) 12 cores 36 cores
Kabel darat | Inland
Jumlah | Total: 2.661 km
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Jakarta – Surabaya Cable System (JAYABAYA)
Tanjung Pakis
Jakarta
Cirebon
Banyuurip
Kendal
Semarang
Surabaya
Jenis | Type Panjang (km) | Length (km) Kapasitas | Capacity
• Kabel laut | Submarine • 346 km • 879 km • Inland: 96 cores • Submarine: 24 cores
• Kabel darat | Inland (Inland) (Submarine)
Medan - Dumai Cable System (DAMAI)
Jenis • Kabel laut | Submarine
Medan
Type • Kabel darat | Inland
Panjang (km)
Jumlah | Total : 572 km
Length (km)
Panipahan
Kapasitas • Inland: 96 cores
Capacity • Submarine: 24 cores
Dumai
Jasa Pemeliharaan Maintenance Services
Perseroan juga menyediakan jasa pengelolaan The Company additionally provides management
dan pemeliharaan jaringan sistem kabel, baik yang and maintenance services for cable network
dimiliki oleh Perseroan maupun oleh pelanggan, systems, encompassing both its own assets and
termasuk yang berada di bawah laut dan di darat. those of customers, including both submarine and
Layanan ini mencakup tindakan pencegahan serta inland networks. These services feature preventive
perbaikan terhadap kerusakan yang mungkin actions and repairs for any possible damage.
terjadi. Aktivitas dalam Managed Service dapat Activities under Managed Services can be classified
dikelompokkan menjadi kategori-kategori berikut. into the following categories.
1. Sistem Monitoring Kabel. 1. Cable Monitoring System.
2. Sistem Patroli Terpadu. 2. Integrated Patrol System.
3. Restorasi. 3. Restoration.
Perseroan menyediakan jasa pengelolaan dan The Company provides network management
pemeliharaan jaringan kabel, baik di darat maupun and maintenance services for both terrestrial
bawah laut, yang mencakup jaringan milik sendiri and submarine cable systems, covering networks
maupun milik pelanggan. owned by the Company as well as those belonging
to customers.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
53
Page 56
1. Sistem Monitoring Kabel 1. Cable Monitoring System
Merupakan sistem pemantauan yang dimiliki It is a monitoring system owned by the Company
Perseroan melalui Network Operation Center through the Network Operation Center (NOC).
(NOC).
Pengelolaan Kabel Bawah Laut Submarine Cable Management
• Pengelolaan dengan sistem untuk • Management with a system to monitor
memonitor lalu lintas kapal di sekitar sistem ship traffic around the cable system. The
kabel. Tim Monitoring akan berkoordinasi monitoring team will coordinate with the
dengan Tim Patroli jika ditemukan kapal Patrol Team if a ship is found that can cause
yang dapat menyebabkan putus kabel dan a cable break and prevention will be carried
akan dilakukan pencegahan. out.
• Sistem memiliki riwayat sistem lalu lintas • The system has a history of ship traffic
kapal (playback) sebagai bukti jika ada kapal systems (playback) as evidence if a ship
yang menyebabkan kabel terputus. causes the cable to break.
• Sistem juga memonitor seluruh kapal patrol • The system also monitors all patrol boats
yang dapat memastikan bahwa patroli laut which can ensure that sea patrols are
dilaksanakan sesuai jadwal dan di sepanjang carried out according to schedule and along
jalur kabel yang telah ditentukan. predetermined cable lines.
Pengelolaan Kabel Darat Inland Cable Management
• Pengelolaan dengan sistem yang dapat • Management with a system that can detect
mendeteksi perkiraan lokasi kabel terputus. the approximate location of the broken
• Sistem akan memonitor Tim Patroli cable.
untuk memastikan bahwa patroli darat • The system will monitor the Patrol Team to
dilaksanakan sesuai jadwal dan di sepanjang ensure that the terrestrial patrol is carried
jalur kabel yang telah ditentukan. out as scheduled and along the designated
cable line.
2. Sistem Patroli Terpadu 2. Integrated Patrol System
Sistem patroli terpadu untuk kabel bawah laut An integrated patrol system for submarine
dapat diuraikan sebagai berikut. cables can be described as follows.
a. Memiliki 20 base camp dengan sistem a. Has 20 base camps with an integrated patrol
patroli terpadu untuk melindungi sistem system to protect the cable system from any
kabel dari segala gangguan yang berpotensi interference that has the potential to cause
menyebabkan putusnya kabel. cable breaks.
b. Frekuensi patroli laut berdasarkan kondisi b. The frequency of sea patrols is conducted
sebagai berikut. based on the following conditions.
• Persyaratan pelanggan berdasarkan • Customer requirements based on
kesepakatan kontrak. contractual agreements.
• Volume lalu lintas kapal di sekitar jalur • Vessel traffic volume around the
kabel. cableway.
• Potensi gangguan di area zona aman. • Potential for interference in the safe zone
area.
Perseroan menjalankan patroli laut sejauh sekitar The Company conducts sea patrols covering
140 km dari BMH ke jalur kabel yang dikategorikan approximately 140 km from the Beach Manhole
sebagai area berisiko tinggi, untuk mencegah (BMH) to cable routes categorized as high-
potensi gangguan kabel. Di sisi lain, pengembangan risk areas, in order to prevent potential cable
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Inland Service Point di berbagai lokasi di Jawa disturbances. In parallel, the development of Inland
dan Sumatera dilakukan untuk memperkuat Service Points across various locations in Java and
sistem patroli darat. Kehadiran titik layanan ini Sumatra has been implemented to strengthen the
memungkinkan tim bergerak lebih cepat dan terrestrial patrol system. The presence of these
efisien dalam memenuhi target waktu pemulihan service points enables teams to respond more
(MTTR). quickly and efficiently in achieving the targeted
Mean Time to Recovery (MTTR).
Pengelolaan dan Pemeliharaan Kabel Submarine Cable Management and
Bawah Laut Maintenance
Pada tahun 2013, Perseroan telah menyediakan Since 2013, the Company has provided preventive
layanan pencegahan dan perbaikan untuk sistem and repair services for submarine cable
kabel laut, baik milik sendiri maupun pelanggan. systems, supporting both Company-owned and
Pengelolaan kabel bawah laut dilakukan melalui 20 customer-owned infrastructure. Submarine cable
base camp dengan dukungan 7 kapal patroli dan management operations are carried out through
14 kapal nelayan, yang bersama-sama merawat 20 base camps, supported by 7 patrol vessels
7 sistem kabel dengan total panjang jalur patroli and 14 fishing vessels, collectively maintaining 7
mencapai 752 km. Selain itu, Perseroan juga aktif cable systems with a total patrol route length of
melakukan sosialisasi mengenai Perlindungan 752 kilometers. In addition, the Company actively
Hukum Kabel Laut bekerja sama dengan berbagai conducts outreach and public awareness programs
instansi, seperti BAKAMLA, Direktorat Perhubungan on Legal Protection of Submarine Cables, in
Laut, TNI Angkatan Laut, Kementerian Pertahanan, collaboration with various authorities, including the
Asosiasi Nelayan Indonesia, Asosiasi Pemilik Kapal Indonesian Maritime Security Agency (BAKAMLA),
Indonesia, serta mitra terkait lainnya. the Directorate General of Sea Transportation,
the Indonesian Navy, the Ministry of Defense, the
Indonesian Fishermen Association, the Indonesian
Shipowners Association, and other relevant
partners.
Base Camp Patroli Kabel Laut
Marine Patrol Basecamp
Natuna
Tk Tiram
Kualatanjung
Tarempa
20
Bagan Asahan Base Camp
Dumai Batam Bintan Singkawang
7
Patrol Boat
Kualatungkal
Pesaren Sungailiat
Toboali 13
Fishing Boat
Merak
Tj. Pakis
10
Cable System
Ancol
Cirebon
Kendal Banyuurip
Muncar
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
55
Page 58
Pemeliharaan Korektif: Pemulihan/Restorasi Kabel Laut
Corrective Maintenance: Submarine Cable Recovery/Restoration
Restorasi Kabel Perairan Dangkal, kurang dari Shallow Waters Cable Restoration, less than
40 Meter Kabel 40 meters Cable
Jenis kapal untuk restorasi perairan dangkal Vessel types for shallow water restoration
1. Supply Vessel/Multipurpose Vessel 1. Supply Vessel/Multipurpose Vessel
2. Non DP Vessel 2. Non DP Vessel
3. Diver Team 3. Diver Team
4. Cable Grapnel 4. Cable Grapnel
Restorasi Kabel Perairan Dalam, lebih dari 40 Meter Deepwater Cable Restoration, over 40 Meter
1. Supply Vessel/Multipurpose Vessel 1. Supply Vessel/Multipurpose Vessel
2. Minimum DP2 System 2. Minimum DP2 System
3. Work Class ROV 3. Work Class ROV
Pengelolaan dan Pemeliharaan Kabel Inland Cable Management and
Darat Maintenance
Pengelolaan dan pemeliharaan kabel darat (inland) The management and maintenance of terrestrial
dilaksanakan Perseroan melalui 32 titik layanan di cable networks are carried out through 32
Jawa dan Bali, serta 14 titik layanan di Sumatera. service points across Java and Bali, and 14
Kegiatan pemeliharaan meliputi tindakan preventif service points in Sumatra. Maintenance activities
dan korektif sesuai standar operasional. Perseroan include both preventive and corrective actions
juga menjalin kerja sama dengan instansi dan dinas in accordance with established operational
terkait, seperti pekerjaan umum, untuk memastikan standards. The Company also collaborates with
kabel darat tetap terjaga dari potensi risiko akibat relevant government agencies and public works
pembangunan maupun perbaikan jalan raya. departments to ensure the protection of terrestrial
cable routes from potential risks related to road
construction and repair activities.
Service Points Kabel Darat di Jawa-Bali
Inland Patrol Service Points in Java-Bali
Patrol
Jakarta
Bogor Rembang
Subang
Semarang
Gersik
Sukabumi Bandung Banjar Cepu
Wonosobo
Lamongan
Tasikmalaya Bangil
Cilacap Kebumen
Lumajang
Kediri
Tabanan
Pasirian Jember
JAVA & BALI (22 SERVICE POINTS)
1. Jakarta 6. Banjar 11. Wonosobo 16. Gresik 21. Jember
2. Bogor 7. Subang 12. Semarang 17. Bangil 22. Tabanan
3. Bandung 8. Patrol 13. Rembang 18. Kediri
4. Bandung 9. Cilacap 14. Cepu 19. Pasirian
5. Tasikmalaya 10. Kebumen 15. Lamongan 20. Lumajang
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Service Points Kabel Darat di Sumatera
Inland Patrol Service Points in Sumatra
SUMATERA (15 SERVICE POINTS)
Natuna
1. Batam 1
2. Batam 2
Medan
3. Bintan
4. Daik Lingga
Bengkalis Batam 1
5. Karimun
Bukit Batu & Batam 2
Bintan 6. Natuna
Perawang
7. Bangka Utara
Pekanbaru Tebing
Karimun Daik Lingga
Tinggi
8. Pangkal Pinang
9. Bangka Selatan
Bangka Utara 10. Bengkalis
Pangkal Pinang
11. Bukit Batu
Bangka Selatan
12. Medan
13. Pekanbaru
Inner Medan
Inland PRB
14. Perawang
Inner B3JS (Batam, Bintan, Bangka) 15. Tebing Tinggi
3. Restorasi 3. Restoration
Perseroan juga menyediakan jasa pemulihan/ The Company also provides recovery or restoration
pengembalian atau restorasi kabel di bawah laut services for submarine cables owned by customers,
milik pelanggan, seperti XL, Telkom, Moratelindo, such as XL, Telkom, Moratelindo, and Perusahaan
dan Perusahaan Gas Negara (PGN), yang mana Gas Negara (PGN), with the restoration process
proses restorasi dapat dilakukan lebih cepat being able to be completed more quickly than
daripada Perjanjian Tingkat Layanan (Service outlined in the Service Level Agreement (SLA). In
Level Agreement/SLA). Tak hanya kabel di bawah addition to submarine cables, the Company offers
laut, Perseroan juga menyediakan jasa restorasi restoration services for terrestrial cables.
kabel di darat.
Untuk mempermudah penyediaan jasa ini, To facilitate these services, the Company has
Perseroan membangun service point di berbagai established service points in various strategic
lokasi strategis, serta memiliki sistem pemantauan locations and has a ground monitoring system
darat di seluruh wilayah Jawa dan Sumatera, across Java and Sumatra to cover customer cable
agar dapat menutupi jalur kabel pelanggan dan routes and estimate the location of any cable
memperkirakan lokasi kabel yang terputus. damage.
Kontraktor Contractor
Sejak tahun 2006, Perseroan telah menyediakan In 2006, the Company commenced providing
jasa untuk membangun dan mengembangkan services to build and develop various flagship
berbagai proyek unggulan yang berkaitan dengan projects related to fiber optic cable systems, both
sistem kabel fiber optik, baik di bawah laut maupun submarine and terrestrial. As a contractor, the
di darat. Sebagai kontraktor, Perseroan memiliki Company possesses the following capabilities and
kemampuan dan kapasitas yang dimiliki, sebagai capacities.
berikut.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
57
Page 60
1. Desain dan Rekayasa (lingkup kerja dibuat 1. Design and Engineering (the scope of work is
berdasarkan kebutuhan pelanggan). made based on customer requirements).
2. Survei dan Izin Laut dan Darat. 2. Sea and Land Surveys and Permits.
3. Pengadaan dan Pengiriman Material. 3. Procurement and Delivery of Materials.
4. Pemasangan Kabel Bawah Laut dan Darat 4. Laying of Submarine and Inland Cables (Dry/
(Bagian Kering/Basah, Bawah Tanah/Udara). Wet Section, Underground/Air).
5. Uji & Komisioning. 5. Test & Commissioning.
Jasa kontraktor ini dilakukan di seluruh wilayah This contracting service is conducted throughout
Indonesia dengan tingkat margin tertentu. Indonesia with a certain margin level.
Batam – Dumai Cable System (MBDC) Backup Route Panaran – Pemping (BRPP)
Tj Pinggir
Dumai
Pemping BATAM
Batam
Panaran
Jambi – Batam Cable System (JIBACS) Palembang – Sungai Liat (Pasuli)
BANGKA
Batam
Muntok
Sungsang
Jambi
Perseroan telah melaksanakan seluruh kegiatan Throughout 2025, the Company implemented all
usahanya sesuai dengan Anggaran Dasar selama business activities in compliance with the Articles
tahun 2025, tanpa menghadapi kendala atau of Association and did not undergo any material
tantangan yang bersifat signifikan. issues or notable challenges.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
BUSINESS AREA
Operasional Perseroan difokuskan di wilayah The Company’s operations are primarily focused on
Pulau Jawa dan Sumatera, dengan rincian sebagai the islands of Java and Sumatra, with the following
berikut. details.
Developer Developer
Proyek/Jalur Kabel Laut Kabel Darat Panjang (km) Jumlah Core
Project/Route Submarine Cable Inland Cable Length (km) Total Core
Jakarta – Bangka – Batam – Singapore Cable
✓ ✓ 1.070,0 24/48/96
System (B2JS)
Surabaya – Denpasar Cable System ✓ ✓ 520,0 24/96
Ultimate Java Backbone (UJB) - ✓ 2.661,0 96
Jakarta – Surabaya Cable System (Jayabaya) ✓ ✓ 1.228,0 24/96
Medan – Dumai Cable System (Damai) ✓ ✓ 572,0 24
Inner Batam - ✓ 71,8 96
Inner Bintan - ✓ 67,7 96
Inner Medan - ✓ 56,5 96
Kontraktor Contractor
Proyek/Jalur Kabel Laut Kabel Darat Panjang (km)
Project/Route Submarine Cable Inland Cable Length (km)
Moratelindo: Batam – Dumai cable system (MBDC) ✓ ✓ 331,0
Pgascom: Backup Route Panaran - Pemping Cable System 22,0
✓ ✓
(BRPP) 23,0
Indosat, XL, Moratelindo: Jambi – Batam Cable System (JIBACS) ✓ - 274,0
Biznet: Backbone Malang – Banyuwangi - ✓ 335,0
XL: Palembang - Sungai Liat ✓ - 53,0
Moratelindo: Sape-Ende - ✓ 272,0
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
59
Page 62
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Chief Financial Officer
Vidcy Octory
Audit Committee
Darwin
Internal Audit Unit
Cikal Gilang Ramadan (Pjs)
Head of HR & General Head of Finance & Head of the Procurement Head of Corporate Strategy
Affairs Division Accounting Division & Logistics Division & Planning Division, CorSec
Ashtono Prihadi (GM) Djasamuel Saragih (GM) Medi Arief Setiawan (GM) Ikhsan Triyanto (GM)**
Head of HR Head of Finance Head of Procurement &
Head of SITAC
Department Department Logistics Department
Head of General Affairs Head of Accounting Head of Procurement Head of Legal
Section Section Section Department
Business Overview &
Bank Relation
*) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa pada 1 Oktober 2025.
Effective as of the closing of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) on October 1, 2025.
**) Ikhsan Triyanto, selain sebagai Sekretaris Perusahaan, juga menjabat sebagai Kepala Divisi Strategi dan Perencanaan Perusahaan.
In addition to being the Head of the Corporate Strategy and Planning Division, Ikhsan Triyanto is also serving as the Corporate Secretary.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Board of Commissioner
P. Sartono
Nelly Henry
Agung Sampurna*
President Director
Titus Dondi Patria A
Chief Operational Officer
Dani Samsul Ependi
Corporate Secretary
Ikhsan Triyanto
Head of Business Head of Engineering Head of Sales Head of Managed
Development & Special Project Division Division Service Division
Hardiyanto Bong (GM) Yulianto (GM) Vacant Yanuar Wahyudi (GM)
Head of Engineering Dept. Head of Inland Patrol
Sales Manager
Department & Restoration Area 1
Head of Planning & Dept. Head of Inland Patrol
Sales Manager
Development Department & Restoration Area 2
Dept. Head of NOC & IT
Section Head of CME
Section Head of Submarine
Restoration
Section Head of Submarine
Patrol
Dept. Head of Network
Support
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
61
Page 64
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
P. Sartono
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia | Age : 82 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang dimuat The 2025 Extraordinary GMS Resolution Contained in
dalam Akta No. 2 Tanggal 1 Oktober 2025. Deed No. 2 on October 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum, jurusan Perdata, Universitas Indonesia • Bachelor of Laws, majoring in Civil Affairs, University
(1970). of Indonesia (1970).
• Magister Hukum, jurusan Bussiness Law, Sekolah • Master of Laws, majoring in Business Law, Iblam
Tinggi Ilmu Hukum Iblam (2001). College of Law (2001).
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi • Master of Management, IPWI Jakarta College of
IPWI Jakarta (2001). Economics (2001).
Riwayat Karier Career History
• Pegawai Negeri Sipil Departemen Kehakiman (1968- • Civil Servant of the Department of Justice (1968-
1972). 1972).
• Staf Kantor Pusat Perum Telkom Bandung (1972). • Staff of Head Office of Perum Telkom Bandung (1972).
• Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi (1973- • Directorate General of Posts and Telecommunications
1985). (1973-1985).
• Kepala Bagian Hukum dan Perikatan PT Telkom • Head of Legal and Engagement Department of
Indonesia (1985-1986). PT Telkom Indonesia (1985-1986).
• Kepala Sub. Dit Hukum dan Hubungan Internasional • Head of Sub. Directorate of Law and International
PT Telkom Indonesia (1986-1991). Relations of PT Telkom Indonesia (1986-1991).
• Sekretaris Perusahaan PT Telkom Indonesia (1991- • Corporate Secretary of PT Telkom Indonesia (1991-
1995). 1995).
• Direktur Utama dan Komisaris PT Telekomindo • Chief Executive Officer and Commissioner of
Primabhakti (Group Rajawali Corporation) dan PT Telekomindo Primabhakti (Group Rajawali
Komisaris PT Excelmindo Pratama Tbk (XL Axiata) Corporation) and Commissioner of PT Excelmindo
(1995-2002). Pratama Tbk (XL Axiata) (1995-2002).
• Komisaris Independen PT Telkom Indonesia Tbk • Independent Commissioner of PT Telkom Indonesia
(2002-2010). Tbk (2002-2010).
• Senior Advisor Dewan Komisaris PT Telkom Indonesia • Senior Advisor to the Board of Commissioners of
Tbk (2011-2017). PT Telkom Indonesia Tbk (2011-2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris di Entitas Anak Perseroan. Commissioner of the Company’s Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun Pemegang of Commissioners, Board of Directors, or other Majority
Saham Utama dan/atau Saham Pengendali lainnya. and/or Controlling Shareholders.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Nelly Henry
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age : 57 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Medan
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang dimuat The 2025 Extraordinary GMS Resolution Contained in
dalam Akta No. 2 Tanggal 1 Oktober 2025. Deed No. 2 on October 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum, jurusan Business Law, Universitas • Bachelor of Laws, majoring in Business Law,
Sumatera Utara (USU) (1991). Universitas Sumatera Utara (USU), majoring in
Business Law (1991).
• Sarjana Ekonomi, jurusan Accounting, Universitas • Bachelor of Economics, majoring in Accounting,
Dharma Agung (UDA) (1992). Dharma Agung University (UDA), majoring in
Accounting (1992).
• Pendidikan Khusus Profesi Advokat (PKPA) (2019). • Special Education for the Advocate Profession (PKPA)
(2019).
Riwayat Karier Career History
• Assistant Vice President (April 1991-Juni 2000) dan • Assistant Vice President (April 1991-June 2000) and
Senior Legal Officer (May 1991-Juni 1992) BDNI Senior Legal Officer (May 1991-June 1992) of BDNI
Medan. Medan.
• Branch Manager Sarijaya Securities Medan (Juli • Branch Manager of Sarijaya Securities Medan (July
2000-Desember 2002). 2000-December 2002).
• Branch Manager & Assistant Vice President Bank • Branch Manager & Assistant Vice President of Bank
Bumiputera Cabang Medan (Februari 2003-May Bumiputera Medan Branch (February 2003-May
2006). 2006).
• Branch Head & Vice President Citibank NA Medan • Branch Head & Vice President of Citibank NA Medan
(Juni 2006-Juni 2010). (June 2006-June 2010).
• Sales Head Commercial Banking & Sr Vice President • Sales Head Commercial Banking & Senior Vice
di Citibank NA Jakarta (Januari 2010-Juli 2016). President at Citibank NA Jakarta (January 2010-July
2016).
• Director of SME & Wholesale Bank MNC Jakarta • Director of SME & Wholesale Bank MNC Jakarta
(September 2016-Desember 2017). (September 2016-December 2017).
• Executive Director Chief Operational Officer for • Executive Director Chief Operational Officer for
Strategy and Planning for SME Business Bank DBS Strategy and Planning for SME Business of Bank DBS
Indonesia (Oktober 2018-April 2019). Indonesia (October 2018-April 2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki merangkap jabatan. She does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun Pemegang of Commissioners, Board of Directors, or other Majority
Saham Utama dan/atau Saham Pengendali lainnya. and/or Controlling Shareholders.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
63
Page 66
Agung Sampurna*)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age : 70 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat dalam The 2023 Annual GMS Resolution contained in Deed No.
Akta No. 56 Tanggal 15 Juni 2023. 56 June 15, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Engineering Degree in Aeronautical Engineering, Engineering Degree in Aeronautical Engineering from
Department of Mechanical, Institut Teknologi Bandung the Department of Mechanical Engineering, Bandung
(1975). Institute of Technology (1975).
Riwayat Karier Career History
• Chief of CAD/CAM Engineering Computing Systems • Chief of CAD/CAM Engineering Computing Systems
Department Indonesia Aircraft Industry (1979-1988). Department Indonesian Aircraft Industry (1979-1988).
• Operational Director Nusantara System Internasional • Operational Director of Nusantara System
Inc (1989-1997). International Inc (1989-1997).
• Assistant VP Business Development PT Trafindo • Assistant VP Business Development of PT Trafindo
Perkasa Tbk (1997-2001). Perkasa Tbk (1997-2001).
• Chief Executive Officer PT Prisma Sentra • Chief Executive Officer of PT Prisma Sentra
Telekomunikasi (2001-2002). Telekomunikasi (2001-2002).
• Corporate Affairs Director Iforte Group (2002-2019). • Corporate Affairs Director of Iforte Group (2002-
2019).
• Senior Advisor PT Aman Cermat Cepat (2019-2021). • Senior Advisor of PT Aman Cermat Cepat (2019-
2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki merangkap jabatan. He does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun Pemegang of Commissioners, Board of Directors, or other Majority
Saham Utama dan/atau Saham Pengendali lainnya. and/or Controlling Shareholders.
*) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa pada 1 Oktober 2025 | Effective as of the closing of the Extraordinary GMS on October 1, 2025.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Titus Dondi Patria A
Direktur Utama
Chief Executive Officer
Usia | Age : 57 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang dimuat The 2025 Extraordinary GMS Resolution Contained in
dalam Akta No. 2 Tanggal 1 Oktober 2025. Deed No. 2 on October 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik Industri, Institut Sepuluh November • Bachelor of Industrial Engineering, Sepuluh November
(ITS) (1993). Institute of Technology (ITS) (1993).
• Magister Management of Bussiness Administration, • Masters in Management of Business Administration,
Institut Pengembangan Managemen Indonesia (IPMI) Indonesian Institute for Management Development
(2005). (IPMI) (2005).
Riwayat Karier Career History
• Bussiness Development PT Telekomindo Primabhakti • Business Development at PT Telekomindo Primabhakti
(1996). (1996).
• New Service Marketing Analyst PT Telkom (1993). • New Service Marketing Analyst of PT Telkom (1993).
• Memiliki beberapa jabatan penting di PT XL Axiata, • Has several important positions at PT XL Axiata,
yaitu: namely:
» Manager- Inter Carrier Relation (1998); » Manager-Inter Carrier Relations (1998);
» Project Manager-Internet & Leased Line Service » Project Manager-Internet & Leased Line Service
(2000); (2000);
» Senior Account Manager Busol (2004); » Senior Account Manager Busol (2004);
» General Manager (GM) Inter Carrier Relation (2005); » General Manager (GM) Inter Carrier Relations
(2005);
» Vice President (VP)-Enterprise and Carrier (2008); » Vice President (VP)-Enterprise and Carrier (2008);
» VP-Retail Sales Region East (2013); » VP-Retail Sales Region East (2013);
» Retail Sales Region Jabodetabek (2014); dan » Retail Sales Region Jabodetabek (2014); And
» Caretaker Chief Commercial Officer (April- » Caretaker Chief Commercial Officer (April-
September 2016). September 2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki merangkap jabatan. He does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun Pemegang of Directors, Board of Commissioners, or Majority and/
Saham Utama dan/ atau Saham Pengendali. or Controlling Shareholders
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
65
Page 68
Dani Samsul Ependi
Direktur Operasional
Chief Operational Officer
Usia | Age : 58 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang dimuat The 2025 Extraordinary GMS Resolution Contained in
dalam Akta No. 2 Tanggal 1 Oktober 2025. Deed No. 2 on October 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Jendral Soedirman Bachelor of Economics, Universitas Jendral Soedirman,
Purwokerto (1990). Purwokerto (1990).
Riwayat Karier Career History
• Budget Assistant Manager, Financial Department • Budget Assistant Manager, Financial Department of
PT Telekomindo Primabhakti (1995). PT Telekomindo Primabhakti (1995).
• Finance and Administration Manager, Card Issuer • Finance and Administration Manager, Card Issuer
Division PT Telekomindo Primabhakti (1996). Division of PT Telekomindo Primabhakti (1996).
• Finance and Accounting Manager PT Sarana Primaraya • Finance and Accounting Manager of PT Sarana
Telemindo (1998). Primaraya Telemindo (1998).
• Finance and Accountant Senior Manager PT Multisaka • Finance and Accountant Senior Manager of
Mitra (2000). PT Multisaka Mitra (2000).
• Marketing Controller PT Bentoel Prima (2002). • Marketing Controller of PT Bentoel Prima (2002).
• Corporate Finance Controller PT Mora Telematika • Corporate Finance Controller of PT Mora Telematics
Indonesia (2007). Indonesia (2007).
• Direktur Keuangan PT Mora Telematika Indonesia • Finance Director of PT Mora Telematics Indonesia
(2009). (2009).
• Direktur Keuangan Perseroan (2013). • The Company’s Finance Director (2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur di Entitas Anak Perseroan. Director of the Company’s Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun Pemegang of Directors, Board of Commissioners, or Majority and/
Saham Utama dan/atau Saham Pengendali. or Controlling Shareholders.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Vidcy Octory
Direktur Keuangan
Chief Financial Officer
Usia | Age : 42 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Medan
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang dimuat The 2025 Extraordinary GMS Resolution Contained in
dalam Akta No. 2 Tanggal 1 Oktober 2025. Deed No. 2 on October 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Manajemen Keuangan, Universitas The 2023 Annual GMS Resolution contained in Deed no.
Tarumanegara (2005). 56 June 15, 2023.
Riwayat Karier Career History
• SME-Management Trainee (2005). • SME-Management Trainee (2005).
• Manager PT Bank Danamon Indonesia Tbk Medan, • Manager of PT Bank Danamon Indonesia Tbk Medan,
Sumatera Utara (2006). North Sumatra (2006).
• Asisten Wakil Direktur Citibank N.A. Indonesia (2011). • Assistant Deputy Director of Citibank N.A. Indonesia
(2011).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. He does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun Pemegang of Directors, Board of Commissioners, or Majority and/
Saham Utama dan/atau Saham Pengendali. or Controlling Shareholders.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Pada tahun 2025, terjadi perubahan susunan Dewan In 2025, there was a change in the composition
Komisaris sehubungan dengan pengunduran diri of the Board of Commissioners following the
Bapak Agung Sampurna yang efektif per 1 Juli 2025. resignation of Mr. Agung Sampurna, effective July
Pengunduran diri tersebut telah disahkan melalui 1, 2025. The resignation was ratified through the
RUPS Luar Biasa pada 1 Oktober 2025. Namun Extraordinary General Meeting of Shareholders
demikian, Perseroan tidak mengangkat anggota (EGMS) held on October 1, 2025. However, the
baru dalam komposisi Dewan Komisaris, dengan Company did not appoint a new member to the
pertimbangan bahwa susunan yang ada masih Board of Commissioners, considering that the
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Sementara current composition remains adequate to meet the
itu, komposisi Direksi tidak mengalami perubahan. Company’s needs. Meanwhile, the composition of
the Board of Directors remained unchanged.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
67
Page 70
Vidcy Octory Titus Dondi Patria A Nelly Henry
Direktur Keuangan Direktur Utama Komisaris Independen
Chief Financial Officer Chief Executive Officer Independent Commissioner
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
P. Sartono Dani Samsul Ependi
Komisaris Utama Direktur Operasional
President Commissioner Chief Operational Officer
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
69
Page 72
PEJABAT SENIOR
SENIOR OFFICER
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi No.093/KT/SKD/VII/2021 tanggal 5 Agustus 2021 tentang
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Perseroan.
Decree of the Board of Directors No.093/KT/SKD/VII/2021 dated August 5, 2021
concerning Appointment of the Company’s Corporate Secretary.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Program Diploma III, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1994).
• Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi, Universitas Sumatera Utara (1999).
• Magister Sains, Universitas Indonesia (2005).
• Diploma III Program, the Polytechnic of State Finance STAN (1994).
Ikhsan Triyanto • Bachelor of Economics, Department of Accounting, Universitas Sumatera Utara
(1999).
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary • Master of Science, University of Indonesia (2005).
Riwayat Karier | Career History
Usia | Age
• Berpengalaman 19 tahun di bidang akuntansi, perpajakan, dan kehumasan.
53 tahun | years old
• Kepala Divisi Corporate Strategic & Planning di Triasmitra Group.
Kewarganegaraan • 19 years of experience in accounting, taxation and public relations.
Citizenship • Head of Corporate Strategic & Planning Division at Triasmitra Group.
Indonesia | Indonesian
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Domisili | Domicile
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Jakarta
He does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan
Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan/atau Saham Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, or Majority and/or Controlling Shareholders.
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan No. HRD-006/KT-SK/IX/10 tanggal 14 September 2011.
Decree No. HRD-006/KT-SK/IX/10 dated September 14, 2011.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Hukum, Universitas Airlangga.
Bachelor of Laws, Universitas Airlangga.
Riwayat Karier | Career History
Manager Human Resources (HR) & Admin PT Trikarya (2009 – 2011).
Human Resources (HARI) Manager & Admin of PT PTL (2009 – 2011).
Ashtono Prihadi Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Kepala Divisi (Kadiv) Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
SDM dan Bagian Umum He does not hold any concurrent positions.
Head of Division (Kadiv) Hubungan Afiliasi | Affiliation
HR and General Affairs
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan
Usia | Age Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan/atau Saham Pengendali.
56 tahun | years old He has no affiliation with other members of the Board of Directors, Board of
Kewarganegaraan Commissioners, or Majority and/or Controlling Shareholders.
Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan No. HRD-001/KT-SK/XIII/16.
Decree No. HRD-001/KT-SK/XIII/16.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi ( STIE) Bandung.
Bachelor of Accounting, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi ( STIE) Bandung.
Riwayat Karier | Career History
• Finance & Accounting, British Council.
• Finance & Accounting, Rajawali Group.
Djasamuel Saragih
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Kadiv Keuangan dan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Akunting He does not hold any concurrent positions.
Head of Finance and
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Accounting Division
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan
Usia | Age Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan/atau Saham Pengendali.
57 tahun | years old He has no affiliation with other members of the Board of Directors, Board of
Kewarganegaraan Commissioners, or Majority and/or Controlling Shareholders.
Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan No. HRD-013/KT-SK/XI/23.
Decree No. HRD-013/KT-SK/XI/23.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Teknik & Manajemen Industri, Universitas Jenderal Achmad Yani (1996).
Bachelor of Industrial Engineering & Management, Jenderal Achmad Yani University,
Bandung (1996).
Riwayat Karier | Career History
• Purchasing Assistant Manager PT Samsung Electronic Indonesia (Maret 2003-April 2006).
Medi Arief Setiawan • Supply Chain Management Manager PT Samsung Electronic Indonesia (Mei 2006-April 2007).
• Supply Chain Management & Procurement Manager PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia
Kadiv. Pengadaan & (April 2007-Januari 2014).
Logistik • Head of Procurement PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia (Februari 2014-Januari 2017).
Head of Division • Project General Manager PT Trijaya Maju Totalindo (Juni 2017-April 2022).
Procurement & Logistics • Procurement Manager PT Triasmitra Group (April 2022-April 2025).
Usia | Age • Purchasing Assistant Manager of PT Samsung Electronic Indonesia (Maret 2003-April 2006).
• Supply Chain Management Manager of PT Samsung Electronic Indonesia (Mei 2006-April
55 tahun | years old
2007).
Kewarganegaraan
• Supply Chain Management & Procurement Manager of PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia
Citizenship
(April 2007-Januari 2014).
Indonesia | Indonesian
• Head of Procurement of PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia (Februari 2014-Januari 2017).
Domisili | Domicile • Project General Manager of PT Trijaya Maju Totalindo (Juni 2017-April 2022).
Jakarta • Procurement Manager of PT Triasmitra Group (April 2022-April 2025).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
He does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan
Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan/atau Saham Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, or Majority and/or Controlling Shareholders.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
71
Page 74
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan No. HRD-005/KT-SK/X/18 tanggal 1 Oktober 2018.
Decree No. HRD-005/KT-SK/X/18 dated October 1, 2018.
Usia | Age
53 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Ikhsan Triyanto **) Jakarta
Kadiv Strategi dan **) Ikhsan Triyanto, selain sebagai Sekretaris Perusahaan, juga menjabat sebagai Kepala Divisi Strategi dan
Perencanaan Perusahaan
Perencanaan Perusahaan. Informasi beliau telah diungkapkan pada Profil Sekretaris Perusahaan.
Head of Corporate
In addition to being the Head of the Corporate Strategy and Planning Division, Ikhsan Triyanto is also serving as the
Strategy and Planning
Corporate Secretary. His information has been disclosed in the Corporate Secretary Profile.
Division
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan No. HRD-006/KT-SK/X/20.
Decree No. HRD-006/KT-SK/X/20.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Program Studi Teknik Elektronika, Institut Sains dan Teknologi Nasional (ISTN),
Jakarta (1991).
• Faculty of Business Administration (FBA), National University of Singapore, Singapura
(2001).
• Electronics Engineering National, Institute of Science and Technology (ISTN), Jakarta
(1991).
• Faculty of Business Administration (FBA), National University of Singapore, Singapore
Hardiyanto Bong (2001).
Riwayat Karier | Career History
Kadiv Business
Development & Project • Procurement Supervisor, Central Procurement Strategy Division, Samsung Electronics
Specialist (1991-1992).
Head of Business • Assistant Manager, Overseas Purchasing & Purchasing Control, PT Samsung Metrodata
Development & Projects Electronics (1992-1996).
Specialist Division • Manager, Head of Procurement Planning & Management, PT Samsung Electronics
Indonesia (1996- 2000).
Usia | Age • Manager, Head of Overseas Purchasing & Global Sourcing, Samsung Asia Pte Ltd
58 tahun | years old (2000-2001).
• Senior Manager, Head of Procurement & Material Management, PT Samsung
Kewarganegaraan
Electronics Indonesia (2001-2005).
Citizenship
• Senior Manager, Material & Service Acquistion (Procurement), PT Natrindo Telepon
Indonesia | Indonesian Seluler (Axis Telecom) (2005-2006).
Domisili | Domicile • General Manager, Head of Procurement & Sales-Marketing Support, PT Sampoerna
Telekomunikasi Indonesia (2006-2013).
Jakarta
• Senior Partner (Co – Founder), Procrement & SCM Consultant, PT Infiniti Prima
Konsultama (2013-2014).
• Country Director – Operatiom, Sourcing & Procurement Truecore AB, Stockholm
(2014-2019).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
He does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan
Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan/atau Saham Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, or Majority and/or Controlling Shareholders.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan No. HRD-003/JMP-SK/VII/18.
Decree No. HRD-003/JMP-SK/VII/18.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Teknik Industri, Universitas Brawijaya, Malang (2007).
Bachelor of Industrial Engineering, Brawijaya University, Malang (2007).
Riwayat Karier | Career History
• Project Manager XL Axiata PT Huawei Tech Investment (Juli 2012-Maret 2015).
• Senior Project Manager XL Axiata Project PT Huawei Tech Investment (Maret
Yanuar Wahyudi 2015-Maret 2018).
• Project Manager of XL Axiata of PT Huawei Tech Investment (July 2012-March 2015).
Kadiv Operasional & • Senior Project Manager of XL Axiata Project of PT Huawei Tech Investment (March
Pemeliharaan Jaringan 2015-March 2018).
Head of Network
Operations & Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Maintenance Division Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Usia | Age He does not hold any concurrent positions.
46 tahun | years old Hubungan Afiliasi | Affiliation
Kewarganegaraan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan
Citizenship Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan/atau Saham Pengendali.
Indonesia | Indonesian He has no affiliation with other members of the Board of Directors, Board of
Domisili | Domicile Commissioners, or Majority and/or Controlling Shareholders.
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan No. HRD-007/KT-SK/X/10 tanggal 27 Desember 2010.
Decree No. HRD-007/KT-SK/X/10 dtaed December 27, 2010.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Diploma III Spesialisasi Listrik Instrumentasi PKKT PT Siemens Indonesia, Cilegon
(1993).
• Diploma III in Electrical Instrumentation, PKKT, PT Siemens Indonesia, Cilegon (1993).
Riwayat Karier | Career History
• PPIC Manager CCSI (1996-2009).
Yulianto • Production Manager of TMS Cable System Industries (2009-2010).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Kadiv Perencanaan
dan Pengembangan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Teknologi He does not hold any concurrent positions.
Head of Technology
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Planning and
Development Division Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan
Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan/atau Saham Pengendali.
Usia | Age He has no affiliation with other members of the Board of Directors, Board of
51 tahun | years old Commissioners, or Majority and/or Controlling Shareholders.
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
73
Page 76
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber daya manusia (SDM) menjadi kekuatan Human Resources (HR) serve as the Company’s key
utama bagi Perseroan dalam menghadapi tantangan strength in navigating the challenges of a rapidly
industri yang terus berkembang. Perseroan percaya evolving industry. The Company believes that a
bahwa tenaga kerja yang kompeten dan produktif competent and productive employees not only
bukan hanya mendukung kelancaran operasional, supports smooth operational performance but also
tetapi juga menjadi motor penggerak inovasi. Oleh acts as a driving force for innovation. Accordingly,
karena itu, pengembangan SDM dilakukan melalui human capital development is carried out through
program pelatihan berkelanjutan, peningkatan continuous training programs, skills enhancement
keterampilan, serta penciptaan lingkungan kerja initiatives, and the creation of a fair and conducive
yang kondusif dan berkeadilan. work environment.
Selain itu, Perseroan senantiasa menegakkan In addition, the Company consistently upholds
prinsip ketenagakerjaan sesuai regulasi, termasuk labor principles in compliance with applicable
kesetaraan gender, larangan kerja paksa maupun regulations, including gender equality, the
pekerja anak, serta bebas diskriminasi. Mekanisme prohibition of forced labor and child labor, and a
pengaduan tenaga kerja pun disediakan agar commitment to non-discrimination. A grievance
seluruh masukan karyawan dapat direspons secara mechanism is also provided to ensure that
bertanggung jawab. employee feedback can be addressed responsibly.
Pencarian Talenta Terbaik Best Talent Search
Perseroan berkomitmen menghadirkan tenaga The Company is committed to building a highly
kerja yang unggul dan profesional melalui proses qualified and professional employees through
rekrutmen yang terencana, transparan, dan a structured, transparent, and accountable
akuntabel. Dalam setiap tahapan, Perseroan recruitment process. At every stage, the Company
menekankan prinsip kesetaraan, sehingga semua upholds the principle of equality, ensuring that
kandidat, baik pria maupun wanita memiliki all candidates, both men and women have equal
peluang yang sama tanpa diskriminasi. Seleksi opportunities without discrimination. The selection
difokuskan untuk menemukan talenta dengan process is focused on identifying talent with
kemampuan yang sesuai kebutuhan organisasi dan competencies that align with organizational needs
posisi yang tersedia. and the requirements of the available positions.
Metode rekrutmen yang dijalankan Perseroan The Company’s recruitment methods are described
dapat diuraikan sebagai berikut. as follows.
1. Untuk Level Operator/Pelaksana 1. For Operator/Executor Level
• Bekerja sama dengan aparat desa/karang • Collaborate with village officials/local youth
taruna setempat di mana proses rekrutmen organizations where the recruitment process
tetap melalui tahap penyaringan sesuai continues to go through a screening stage
dengan prosedur rekrutmen dari Divisi SDM. in accordance with recruitment procedures
from the HR Division.
• Bekerja sama dengan Sekolah Menengah • Collaborate with Vocational High Schools
Kejuruan (SMK) bidang studi mesin dan (SMK) in the field of mechanical and electrical
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
elektro di sekitar wilayah operasional studies around the Company’s operational
Perseroan melalui proses magang selama 3 areas through an internship process for 3
bulan. months.
• Melalui pengumuman dan pemberitahuan di • Through announcements and notifications
kalangan karyawan internal. among internal employees.
2. Untuk Level Staff dan Manajer 2. For Staff and Manager Level
• Melalui pemasangan iklan di portal pencarian • By placing advertisements on job search
kerja. portals.
• Bekerja sama dengan pihak ketiga. • Cooperate with third parties.
• Melalui media sosial profesional. • Through professional social media.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merekrut Throughout 2025, the Company recruited 134
karyawan baru sebanyak 134 orang. Jumlah new employees. This figure represents an increase
tersebut meningkat dibandingkan tahun 2024 compared to 2024, when the Company recruited
sebanyak 84 orang. 84 employees.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja karyawan The Company conducts employee performance
untuk mengevaluasi sejauh mana kontribusi individu evaluations to assess the extent of individual
dalam mendukung pencapaian target perusahaan. contributions in supporting the achievement of
Proses ini mengacu pada realisasi key performance corporate targets. This process is based on the
indicator (KPI) yang telah ditetapkan, sehingga realization of predetermined Key Performance
dapat memberikan gambaran mengenai kekuatan, Indicators (KPIs), providing insight into strengths,
area perbaikan, serta peluang pengembangan areas for improvement, and career development
karier karyawan. Hasil penilaian ini menjadi dasar opportunities for employees. The results of the
manajemen dalam pengambilan keputusan terkait evaluation serve as a basis for management
promosi, pelatihan, maupun penetapan gaji dan decision-making related to promotions, training
bonus kinerja. programs, as well as salary and performance bonus
determinations.
Di sisi lain, sistem penilaian ini juga bertujuan In addition, the performance evaluation system
memperkuat hubungan kerja antara karyawan dan aims to strengthen working relationships between
atasan melalui coaching dan mentoring. Dengan employees and supervisors through coaching and
komunikasi yang baik dan kerja sama tim yang solid, mentoring. Through effective communication and
Perseroan berharap karyawan tetap termotivasi strong teamwork, the Company expects employees
untuk berkontribusi secara berkelanjutan dan to remain motivated to contribute sustainably and
memberikan nilai tambah bagi perusahaan. deliver added value to the organization.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Jumlah karyawan Perseroan mengalami The number of employees decreased from 466
penurunan dari 466 orang di tahun 2024 menjadi employees in 2024 to 460 employees in 2025.
460 karyawan di tahun 2025. Informasi terkait Information regarding employee demographics is
demografi karyawan diuraikan sebagai berikut. presented as follows.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
75
Page 78
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [IDX-S.02]
Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pria | Male 419 418 423
Wanita | Female 41 48 44
Jumlah | Total 460 466 467
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Kepala Divisi | Division Head 6 8 8
Manager 26 24 27
Supervisor 40 28 26
Staff 388 406 406
Jumlah | Total 460 466 467
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
Pendidikan
2025 2024 2023
Education
Pasca Sarjana | Master’s Degree 8 7 6
S1 | Bachelor’s Degree 104 115 112
Diploma 64 58 48
SLTA | High School 272 275 285
SLTP/SD | Junior High School / Elementary School 12 11 16
Jumlah | Total 460 466 467
Komposisi Karyawan Menurut Usia [IDX-S.02]
Employee Composition Based on Age
Rentang Usia
2025 2024 2023
Age Group
18 – 24 tahun | years old 59 64 67
25 – 34 tahun | years old 232 251 258
35 – 44 tahun | years old 115 103 96
45 – 54 tahun | years old 43 38 39
>55 tahun | years old 11 10 7
Jumlah | Total 460 466 467
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Pegawai Kontrak | Contract Employees 362 365 380
Pegawai Tetap | Permanent Employees 98 101 87
Jumlah | Total 460 466 467
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX-S.03]
Employee Turnover Rate
Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai (%)
Uraian
Number of Employees Percentage of
Description
in 2025 Employees (%)
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
65 14,13
Number of Employees Resigning/Terminating Employment
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
65 14,13
Number of New/Replacement Employees
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04]
Number of Temporary Employees
Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai (%)
Uraian
Number of Employees Percentage of
Description
in 2025 Employees (%)
Jumlah Karyawan perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor
dan/atau Konsultan 5 1,09
Number of Employees Held by Contractors and/or Consultants
Pendidikan dan Pelatihan [IDX-S.05] [IDX-S.05] Education and Training
Program pendidikan dan pelatihan dilaksanakan Education and training programs are implemented
untuk memperkuat kompetensi karyawan, to strengthen employee competencies, enabling
sehingga mampu menjalankan tugas dan tanggung them to perform their duties and responsibilities
jawab secara lebih optimal. Sepanjang tahun 2025, more effectively. Throughout 2025, the Company
Perseroan bersama Entitas Anak telah melibatkan and its Subsidiaries engaged employees in the
karyawan dalam berbagai kegiatan pendidikan dan following education and training activities:
pelatihan berikut.
Topik Pelatihan Tempat Tanggal Pelaksanaan Jumlah Peserta Jabatan
Training Subject Place Event Date Participants Position
Panel Listrik 15 Agustus 2025
Online by GSP 74 CME Team
Electrical Panel Systems August 15, 2025
In-house Head 18 Agustus 2025
B1 Power Feed Equipment (PFE) 10 CME Team
Office August 18, 2025
21 Agustus 2025
MakaiLay Level 1 Pax Ocean 5 Surveyor Team
August 21, 2025
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
77
Page 80
Topik Pelatihan Tempat Tanggal Pelaksanaan Jumlah Peserta Jabatan
Training Subject Place Event Date Participants Position
Genset dan Panel Kontrol 26 Agustus 2025
Online by GSP 102 CME Team
Generator Set and Control Panel August 26, 2025
27 Agustus 2025 Cable Laying
Basic Safety Training Cheng Hoo 10
August 27, 2025 Crew
Travo dan Medium Voltage
12 September 2025
Transformer and Medium Voltage Online by GSP 28 CME Team
September 12, 2025
Systems
Genset Cummins 150kVA 18 September 2025
Online by GSP 34 CME Team
Cummins 150 kVA Generator Set September 18, 2025
Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Ahli
K3 Listrik Online by 25 Oktober 2025 Managed
36
Education and Training Electrical OHS Heccons October 25, 2025 Service
Expert Training
Diklat Ahli K3 Umum Online by 1 November 2025 Managed
35
General OHS Expert Training Heccons November 1, 2025 Service
Diklat Ahli K3 Muda Lingkungan Kerja
Online by 8 November 2025 Managed
Junior OHS Expert in Work 63
Heccons November 8, 2025 Service
Environment Training
Sertifikasi K3 Listrik Politeknik 21 November 2025
1 CME Supervisor
Electrical OHS Certification Negeri Jakarta November 21, 2025
Online by 6 Desember 2025 Managed
First Aid 68
Heccons December 6, 2025 Service
Persentase Jumlah Karyawan yang
Rata-Rata Jam Pelatihan per Jumlah Karyawan yang Mengikuti
Mengikuti Program Pengembangan
Karyawan Program Pengembangan
Percentage of Employees
Average Training Hours per Number of Employees Participating
Participating in Development
Employee in Development Programs
Programs (%)
10.004 Jam/Karyawan 446 Karyawan
96,96
10,004 Hour/Employee 446 Employee
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS’ INFORMATION
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Uraian
Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Nilai Saham Kepemilikan Nilai Saham Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Share Value Ownership Share Value Ownership
Number of Number of
(Rp) % (Rp) %
Shares (Sheet) Shares (Sheet)
Kepemilikan Saham > 5% | Share Ownership > 5%
Modal Dasar
Authorized 8.000.000.000 800.000.000.000 8.000.000.000 800.000.000.000
Capital
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Uraian
Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Nilai Saham Kepemilikan Nilai Saham Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Share Value Ownership Share Value Ownership
Number of Number of
(Rp) % (Rp) %
Shares (Sheet) Shares (Sheet)
PT Gema Lintas
774.578.883 77.457.888.300 27,26 765.240.483 76.524.048.300 26,93
Benua
PT Fajar Sejahtera
1.606.165.931 160.616.593.100 56,53 1.606.165.931 160.616.593.100 56,53
Mandiri Nusantara
Kepemilikan Saham < 5% | Share Ownership < 5%
P. Sartono 28.313.624 2.831.362.400 1,00 28.313.624 2.831.362.400 1,00
PT Bahtera
Bintang 139.443.300 13.944.330.000 4,91 115.550.000 11.555.000.000 4,07
Nusantara
Masyarakat
(masing-masing) 292.761.100 29.276.110.000 10,30 325.992.800 32.599.280.000 11,47
Public (each)
Modal
Ditempatkan dan
2.841.262.838 284.126.283.800 100,00 2.841.262.838 284.126.283.800 100,00
Disetor
Paid-Up Capital
Saham dalam
Portepel
5.158.737.162 515.873.716.200 5.158.737.162 515.873.716.200
Shares in
Portfolio
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Kelompok
Share Ownership Based on Group Classification
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Uraian
Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Nilai Saham Kepemilikan Nilai Saham Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Share Value Ownership Share Value Ownership
Number of Number of
(Rp) % (Rp) %
Shares (Sheet) Shares (Sheet)
Institusi | Institution
Asing | Foreign 2 254.500 0,01 15 58.805.300 2,07
Domestik | Local 7 2.601.582.114 91,56 15.629 465.648.724 16,39
Individu | Individual
Asing | Foreign 15 350.200 0,01 19 739.800 0,03
Domestik | Local 2.048 239.076.024 8,41 15.693 2.316.069.014 81,52
Jumlah | Total 2.072 2.841.262.838 100.00 31.356 2.841.262.838 100,00
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
79
Page 82
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership of the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas In accordance with the provisions of the Financial
Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024, Perseroan Services Authority Regulation No. 4 of 2024, the
wajib mengungkapkan kepemilikan saham Company is required to disclose share ownership
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun by members of the Board of Commissioners, the
Pemegang Saham dengan hak suara 5% atau lebih, Board of Directors, and Shareholders holding 5%
termasuk setiap perubahannya. Laporan ini harus or more of voting rights, including any changes
disampaikan selambat-lambatnya 5 hari kerja thereto. Such reports must be submitted no later
sejak perubahan terjadi. Sepanjang tahun 2025, than five working days after the change occurs.
Perseroan telah memenuhi kewajiban ini dengan Throughout 2025, the Company fulfilled this
menyampaikan laporan secara tepat waktu melalui obligation by submitting reports in a timely manner
e-reporting bulanan kepada regulator. through monthly e-reporting to the regulator.
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Kelompok
Share Ownership Based on Group Classification
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Uraian
Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Nilai Saham Kepemilikan Nilai Saham Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Share Value Ownership Share Value Ownership
Number of Number of
(Rp) % (Rp) %
Shares (Sheet) Shares (Sheet)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
P. Sartono 28.313.624 2.831.362.400 1,00 28.313.624 2.831.362.400 1,00
Nelly Henry - - - - - -
Agung Sampurna*) - - - - - -
Direksi | Board of Directors
Titus Dondi Patria A - - - - - -
Dani Samsul Ependi - - - - - -
Vidcy Octory - - - - - -
*) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa pada 1 Oktober 2025 | Effective as of the closing of the Extraordinary GMS on October 1, 2025.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi hanya Members of the Board of Commissioners and
memiliki kepemilikan saham secara langsung di the Board of Directors only have direct share
Perseroan, dan tidak memiliki kepemilikan saham ownership in the Company, and do not have any
secara tidak langsung melalui perusahaan lain atau indirect ownership through other companies or
Pemegang Saham lainnya. shareholders.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan Information on Majority and Controlling
Pengendali Shareholders
Pemegang Saham Utama dan Pengendali tidak The Company’s Indirect Majority and Controlling
langsung Perseroan adalah PT Fajar Sejahtera Shareholder is PT Fajar Sejahtera Mandiri
Mandiri Nusantara dengan kepemilikan sebesar Nusantara, with a share ownership of 56.53%, in
56,53%, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Caroline Halim (20,20%
Galumbang Menak (99,99%)
Joy Wahjudi (61,80%)
Sorta Regina Simanjuntak (0,01%)
Dhanny Cahyadi (18,00%)
PT Bahtera
PT Gema Lintas Benua Alino Suisa Sugianto Bintang Nusantara
(11,20%) (0,10%) (88,70%)
PT Fajar Sejahtera PT Bahtera
PT Gema Lintas Benua P. Sartono Masyarakat | Public Bintang Nusantara
Mandiri Nusantara
(27,26%) (56,53%) (1,00%) (10,30%) (4,91%)
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
PT Triasmitra Multiniaga Internasional
(99,99%)
PT Triasmitra PT Jejaring
Cornerstone Indonesia Mitra Persada
(60,00%) (99,97%)
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pemegang Saham [IDX-G.08]
Setiap Pemegang Saham Perseroan, tanpa Every Shareholder of the Company, regardless
memandang porsi kepemilikannya, berhak atas of ownership percentage, is entitled to equal
perlakuan yang sama. Hal ini sejalan dengan treatment. This commitment reflects the Company’s
komitmen Perseroan untuk menciptakan tata kelola dedication to implementing fair and transparent
yang adil dan transparan, serta mencegah adanya governance and preventing information asymmetry.
kesenjangan informasi. Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary plays an important role in
berperan penting dalam memastikan keterbukaan ensuring the effective management of information
informasi dikelola dengan baik, sehingga seluruh disclosure, enabling all Shareholders to have equal
Pemegang Saham dapat mengakses informasi access to relevant information.
yang relevan secara setara.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
81
Page 84
INFORMASI ENTITAS ANAK, ASOSIASI,
DAN VENTURA
INFORMATION ON SUBSIDIARIES, ASSOCIATIONS, AND VENTURES
Pada tahun 2025, Perseroan mengelola 2 Entitas In 2025, the Company managed two Subsidiaries
Anak dengan kepemilikan langsung serta 1 Entitas through direct ownership and one Subsidiary
Anak dengan kepemilikan tidak langsung, yang through indirect ownership, detailed as follows.
dirinci sebagai berikut.
PT Triasmitra Multiniaga International (TMI)
Tahun Operasi
Persentase
Jenis Usaha Komersial Jumlah Aset
Domisili Percentage Pengurus
Nature of Business Commencement Total Assests
Domicile (%) Management
of Commercial
Operation
Indonesia Jasa pemeliharaan 99,99 2012 Rp1.291,56 triliun | Dewan Komisaris
Indonesian dan pengelolaan trillion Board of Commissioners
kabel Komisaris | Commissioners :
Developer of fiber P. Sartono
optic cable system Direksi
Board of Commissioners
Direktur Utama | President
Director: Vidcy Octory
PT Triasmitra Comerstone Indonesia (TCI)*)
Tahun Operasi
Persentase
Jenis Usaha Komersial Jumlah Aset
Domisili Percentage Pengurus
Nature of Business Commencement Total Assests
Domicile (%) Management
of Commercial
Operation
Indonesia Konstruksi jaringan, 60,00 Belum Rp6,98 miliar | Dewan Komisaris
Indonesian saluran elektrikal, beroperasi billion Board of Commissioners
dan telekomunikasi Not yet Komisaris | Commissioners :
lainnya operation Dani Samsul Ependi
Construction of Direksi
electrical and other Board of Commissioners
telecommunication Direktur Utama | President
lines Director: Vidcy Octory
Direktur | Director :
Sim Wai Han, Philip
PT Jejaring Mitra Persada (JMP)
Tahun Operasi
Persentase
Jenis Usaha Komersial Jumlah Aset
Domisili Percentage Pengurus
Nature of Business Commencement Total Assests
Domicile (%) Management
of Commercial
Operation
Indonesia Pengembangan 99,99 2016 Rp1.188,05 triliun | Dewan Komisaris
Indonesian jaringan-kabel serat trillion Board of Commissioners
optik Komisaris | Commissioners :
Developer of Fiber Titus Dondi Patria A
optic cable system Direksi
Board of Commissioners
Direktur Utama | President
Director: Dani Samsul Ependi
Direktur Keuangan | Director of
Finance : Vidcy Octory
*) Kepemilikan tidak langsung melalui PT Triasmitra Multiniaga Internasional | Indirect ownership through PT Triasmitra Multiniaga Internasional.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
SHARELISTING CHRONOLOGY
Jumlah
Jumlah Saham Harga
Saham Beredar
Diterbitkan Nilai Nominal Penawaran
(Lembar Saham)
(Lembar Saham) (Rp/Lembar (Rp/Lembar Bursa
Uraian Tanggal Total
Total Saham) Saham) Pencatatan
Description Date Outstanding
Shares Issued Nominal Value Offering Price Stock Exchange
Shares
(Number of (Rp/Share) (Rp/Share)
(Number of
Shares)
Shares)
Penawaran 10 November 2.841.262.838 284.126.283.800 300 2.841.262.728 Bursa Efek
Umum Perdana 2022 Indonesia
Initial Public November 10, Indonesia
Offering 2022 Stock
Exchange
KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI DAN
EFEK LAINNYA
BONDS AND OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Tanggal Bursa
Tahun Jumlah Peringkat Efek
Nama Efek Penerbitan Jatuh Tempo Pencatatan
Penerbitan Amount Securities
Securities Name Date of Due Date Stock
Year of Listing (Rp) Ratings
Issuance Exchange
Obligasi Kestroden 2021 415.000.000.000 8 Januari 8 Januari KETR Bursa Efek
Triasmitra I Tahun 2021 2024 IdAAA(CG) Indonesia
2020 Seri A January 8, January 8, Indonesia
Ketrosden 2021 2024 Stock
Triasmitra Bonds I Exchange
of 2020 Series A
Obligasi Kestroden 2021 168.000.000.000 8 Januari 8 Januari AAA Bursa Efek
Triasmitra I Tahun 2021 2024 Indonesia
2020 Seri B January 8, January 8, Indonesia
Ketrosden 2021 2024 Stock
Triasmitra Bonds I Exchange
of 2020 Series B
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
83
Page 86
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTING
Jasa lain yang
Nama Alamat Jasa yang Diberikan Diberikan Biaya
Name Address Services Rendered Other Services Fee
Provided
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
Muhammad Jl. RC. Veteran Melakukan audit berdasarkan standar audit Tidak terdapat Rp475.000.000
Rizal Bintaro Raya yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Publik jasa lainnya.
Kanaka No. 11 A Indonesia. Standar tersebut mengharuskan There are no
Puradiredja, Jakarta Selatan akuntan publik merencanakan dan other services.
Suhartono melaksanakan audit agar diperoleh
keyakinan yang memadai bahwa Laporan
Keuangan bebas dari salah saji yang material.
Conduct audits based on Audit Standards
set by the Indonesian Association of Public
Accountants. These standards require Public
Accountants to plan and carry out audits
to obtain reasonable assurance that the
Financial Statements are free from material
misstatement.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
COMPANY SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS
Nama Alamat Jasa yang Diberikan Biaya
Name Address Services Rendered Fee
Notaris | Notary
Dr. Sugih Jl. RC. Veteran Membuat akta-akta dalam rangka RUPS Tahunan, antara Rp48.000.000
Haryati, SH, MKn Bintaro Raya No. 11 A, lain Pernyataan Keputusan Rapat untuk penyesuain
Jakarta Selatan saham publik, Berita Acara RUPS Tahunan, Pernyataan
Keputusan Rapat perubahan susunan Dewan Komisaris,
serta akta-akta pengubahannya.
Prepare deeds in the framework of the Annual GMS,
including Statement of Meeting Resolutions for the
adjustment of public shares, Minutes of Annual GMS,
Statement of Meeting Resolutions on changes to the
composition of the Board of Commissioners, as well as
deeds of amendment thereto.
Biro Administrasi Efek | Securities Administration Bureau
PT Datindo Jl. Hayam Wuruk No. Mengelola administrasi saham-saham yang dicatatkan Rp514.700.000
Entrycom 28, Gambir di bidang Pasar Modal.
Jakarta Pusat 10120 Manage the administration of shares listed in the
Capital Market sector.
Pemeringkat Efek | Credit Rating Agency
PT Pemeringkat Panin Tower Memberikan jasa pemeringkatan Efek Perseroan. Rp1.070.650.000
Efek Indonesia Senayan City Lt. 17 Provide Company Securities rating services.
Jl. Asia Afrika Lot 19
Jakarta 10279
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Page 88
Page 89
04
Analisa dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 90
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMIC OVERVIEW
Pada tahun 2025, perekonomian global berada In 2025, the global economy remained in a
dalam fase transisi dengan prospek jangka pendek transitional phase, with short-term prospects
yang relatif membaik, namun masih dibayangi oleh showing relative improvement but continuing to
tingkat ketidakpastian yang tinggi. Fragmentasi be overshadowed by elevated levels of uncertainty.
ekonomi global, ketegangan geopolitik, serta Ongoing global economic fragmentation,
penyesuaian kebijakan perdagangan dan geopolitical tensions, and adjustments to trade
moneter di berbagai negara tetap memengaruhi and monetary policies across major economies
stabilitas dan arah pertumbuhan ekonomi dunia. continued to influence global stability and
Pertumbuhan ekonomi global diprakirakan berada growth trajectories. Global economic growth was
di kisaran 3,2%, dengan tekanan inflasi yang mulai estimated at approximately 3.2%, with inflationary
mereda seiring normalisasi harga komoditas pressures gradually easing amid commodity price
dan kebijakan moneter yang lebih berhati-hati. normalisation and more measured monetary policy
Meskipun demikian, volatilitas pasar keuangan stances. Nevertheless, volatility in global financial
global dan dinamika suku bunga di negara maju markets and interest rate dynamics in advanced
masih menjadi faktor risiko yang perlu dicermati. economies remained key risk factors requiring
close monitoring.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid the global dynamics, Indonesia’s economy
Indonesia sepanjang tahun 2025 menunjukkan demonstrated solid resilience throughout 2025.
ketahanan yang solid. Pertumbuhan ekonomi National economic growth was estimated within
nasional diprakirakan berada dalam kisaran 4,7- the range of 4.7% to 5.5%, supported by sustained
5,5%, didukung oleh konsumsi rumah tangga yang household consumption, government expenditure,
tetap kuat, belanja pemerintah, serta meningkatnya and increasing investment activity. Inflation
investasi. Stabilitas inflasi yang terjaga dalam remained well anchored within the target range
kisaran sasaran 2,5±1% mencerminkan daya beli of 2.5% ±1%, reflecting relatively stable purchasing
masyarakat yang relatif stabil, sementara nilai power. Meanwhile, a stable Rupiah exchange
tukar Rupiah yang terkendali dan membaiknya rate and improvements in Indonesia’s Balance of
kinerja Neraca Pembayaran Indonesia memperkuat Payments strengthened external resilience.
ketahanan eksternal.
Dari sisi mikroekonomi, peningkatan aktivitas At the microeconomic level, stronger domestic
usaha dan konsumsi domestik tercermin dalam business activity and consumption were reflected
pertumbuhan berbagai sektor riil, perbaikan tingkat in growth across various real sectors, improved
partisipasi angkatan kerja, serta meningkatnya labour force participation, and rising business
keyakinan pelaku usaha. Kinerja investasi yang confidence. Continued investment growth indicated
tetap tumbuh menunjukkan kepercayaan terhadap confidence in the medium-term economic outlook,
prospek ekonomi jangka menengah, didukung oleh supported by an improving business climate
perbaikan iklim usaha dan percepatan realisasi and the accelerated implementation of national
proyek strategis nasional. strategic projects.
Sejalan dengan itu, Bank Indonesia In parallel, Bank Indonesia maintained an
mempertahankan bauran kebijakan moneter, accommodative policy mix across monetary,
makroprudensial, dan sistem pembayaran yang macroprudential, and payment system measures,
akomodatif serta bersinergi dengan kebijakan in close coordination with the Government’s fiscal
fiskal Pemerintah. Pada akhir tahun 2025, BI- policy. By the end of 2025, the BI Rate stood at
Rate berada pada level 4,75% sebagai bagian dari 4.75%, as part of efforts to preserve macroeconomic
upaya menjaga stabilitas makroekonomi sekaligus stability while supporting growth momentum.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
mendukung momentum pertumbuhan. Ke depan, Looking ahead, continued policy coordination
sinergi kebijakan antara otoritas moneter dan between monetary and fiscal authorities is
fiskal diharapkan terus diperkuat untuk menjaga expected to remain essential in safeguarding
stabilitas, meningkatkan daya saing ekonomi stability, enhancing national competitiveness, and
nasional, serta mendorong pertumbuhan yang promoting inclusive and sustainable economic
inklusif dan berkelanjutan. growth.
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Pada tahun 2025, industri telekomunikasi dan In 2025, Indonesia’s telecommunications and digital
infrastruktur digital di Indonesia menunjukkan infrastructure industry continued to demonstrate
pertumbuhan yang tetap solid seiring dengan solid growth, in line with the accelerating pace of
akselerasi transformasi digital nasional. Sektor national digital transformation. The information
informasi dan komunikasi mencatatkan and communications sector recorded growth
pertumbuhan sebesar 8,09% pada Triwulan of 8.09% in the fourth quarter of 2025, making
IV-2025, termasuk salah satu yang tertinggi it one of the fastest-growing sectors within the
dibandingkan sektor lainnya. Kinerja ini economy. This performance reflects increasing
mencerminkan meningkatnya penetrasi internet, internet penetration, rising data consumption,
konsumsi data, serta kebutuhan konektivitas yang and expanding connectivity needs across both
semakin luas di berbagai segmen masyarakat dan consumer and enterprise segments.
dunia usaha.
Pertumbuhan tersebut mendorong peningkatan This growth has driven heightened demand for
kebutuhan infrastruktur jaringan yang andal dan reliable, high-capacity network infrastructure. Fibre
berkapasitas tinggi. Jaringan kabel serat optik optic networks serve as the backbone supporting
berperan sebagai tulang punggung (backbone) broadband services, data centres, cloud-
dalam mendukung layanan broadband, pusat based solutions, and next-generation network
data, layanan berbasis cloud, serta pengembangan development. Strengthening backbone and last-
jaringan generasi terbaru. Penguatan jaringan mile distribution networks, alongside expanding
backbone dan distribusi (last mile), serta the capacity of existing infrastructure, remains a
peningkatan kapasitas jaringan eksisting, menjadi key priority to ensure service quality and stability
fokus utama dalam menjaga kualitas dan stabilitas across the national telecommunications landscape.
layanan telekomunikasi nasional.
Meskipun industri menghadapi tantangan berupa While the industry continues to encounter
kebutuhan investasi yang signifikan, dinamika harga challenges, including substantial capital investment
material, dan persaingan usaha yang ketat, tren requirements, fluctuations in material prices,
digitalisasi lintas sektor dan peningkatan aktivitas and intense market competition, cross-sector
ekonomi berbasis data memberikan prospek digitalization trends and the expansion of data-
yang tetap kondusif bagi industri infrastruktur driven economic activities support a favourable
telekomunikasi. Dengan fundamental permintaan long-term outlook. With strong and sustainable
yang kuat dan berkelanjutan, industri jaringan serat demand fundamentals, the fibre optic network
optik diproyeksikan terus tumbuh dalam jangka industry is projected to maintain growth over the
menengah dan panjang. medium to long term.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
89
Page 92
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In its operations, the Company focuses on three
berfokus pada 3 bidang usaha, sebagai berikut: core business areas, as follows:
• Penjualan Sistem Kabel Serat Optik; • Sales of Fiber Optic Cable Systems;
• Jasa Konstruksi; serta • Construction services; and
• Pemeliharaan dan Pengelolaan Sistem Kabel • Maintenance and Management of Fiber Optic
Serat Optik. Cable Systems.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp750,22 miliar, meningkat Rp750,22 billion, representing an decrease of
sebesar 34,84%, dibandingkan tahun 2024 yang 34.84% compared to Rp556.39 billion in 2024. The
tercatat sebesar Rp556,39 miliar. Berikut rincian following is a breakdown of the Company’s revenue
pendapatan Perseroan Berdasarkan segmen usaha. by business segment.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Penjualan Sistem Kabel Serat Optik | Sales of Fiber Optic Cable System
Dasar Laut | Submarine 499.746 269.023 230.723 85,76
Darat | Terestrial 41.308 22.391 18.917 84,48
Pembangunan Infrastruktur Kabel Serat Optik | Fiber Optic Cable System Maintenance and Manage Services
Dasar Laut | Submarine 21.762 - 21.762 0,00
Darat | Terestrial 0 84.978 (84.978) (100,00)
Jasa Pemeliharaan dan Pengelolaan Sistem
Kabel Serat Optik
187.402 179.993 7.408 4,12
Fiber Optic Cable System Maintenance and
Managed Services
Jumlah | Total 750.218 556.385 193.833 34,84
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded revenue from
pendapatan jasa konstruksi dan penjualan sistem construction services and sales of submarine
kabel serat optik di dasar laut sebesar Rp499,75 fiber optic cable systems amounting to Rp499.75
miliar, meningkat sebesar Rp230,72 miliar atau billion, an increase of Rp230.72 billion or 85.76%
setara 85,76%, dibandingkan tahun 2024 yang compared to Rp269.02 billion in 2024. Meanwhile,
tercatat sebesar Rp269,02 miliar. Sementara, jasa construction services and sales of terrestrial fiber
konstruksi dan penjualan sistem kabel serat optik optic cable systems saw an increase of 84.48% or
di darat mengalami peningkatan sebesar 84,48% Rp18.92 billion, rising from Rp22.39 billion in 2024
atau setara Rp18,92 miliar, dari Rp22,39 miliar di to Rp41.31 billion in 2025.
tahun 2024 menjadi Rp41,31 miliar di tahun 2025.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di sisi lain, segmen usaha jasa pemeliharaan dan Meanwhile, revenue from fiber optic cable
pengelolaan sistem kabel serat optik tercatat maintenance and management services reached
sebesar Rp187,40 miliar di tahun 2025. Jumlah ini Rp187.40 billion in 2025, reflecting a 4.12% growth
mengalami peningkatan sebesar 4,12% atau setara or Rp7.41 billion from Rp179.99 billion achieved in
Rp7,41 miliar, dibandingkan tahun sebelumnya the previous year.
yang tercatat sebesar Rp179,99 miliar.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelesaikan In 2025, the Company completed cable
proyek pembangunan kabel mencapai 10.114 construction projects totaling 10,114 km, consisting
km, yang terdiri dari 2.984 km kabel bawah laut of 2,984 km of submarine cables and 7,150 km of
(submarine) dan 7.150 km kabel darat (inland). terrestrial (inland) cables.
Diagram Pendapatan Jasa Konstruksi dan Penjualan Sistem Kabel Serat Optik
Revenue of Fiber Optic Cable System Sales and Construction Services
499.746
2025
41.308
269.023
2024
22.391
197.316
2023
30.698
Dasar Laut | Submarine Darat | Terestrial
Diagram Pendapatan Jasa Pemeliharaan dan Pengelolaan Sistem Kabel Serat Optik
Revenue of Fiber Optic System Maintenance and Management Services
2025 187.402
2024 179.993
2023 160.714
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
91
Page 94
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi As part of its commitment to transparency
dan akuntabilitas, Perseroan telah meninjau and accountability, the Company has reviewed
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada the Financial Statements for the years ended
Desember 2024 dan 2025 guna menyajikan analisis December 2024 and 2025 to provide financial
keuangan bagi para pemangku kepentingan. analysis for stakeholders. The Financial Statements
Laporan tersebut telah diaudit sesuai standar have been audited in accordance with applicable
akuntansi yang berlaku oleh Kantor Akuntan Publik accounting standards by the Public Accounting
Kanaka Puradiredja, Suhartono, dengan opini Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono, and received
wajar. Proses audit dilakukan oleh akuntan publik an unqualified opinion. The audit was conducted by
yang ditunjuk Perseroan, yaitu Bapak Muhammad the appointed Public Accountant, Mr. Muhammad
Rizal, CPA. Rizal, CPA.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Aset Lancar | Current Assets
Kas dan Setara Kas
255.498 99.159 156.339 157,66
Cash and Cash Equivalent
Investasi Jangka Pendek
27.000 - 27.000 -
Short-Term Investment
Aset yang Dibatasi Penggunaannya
1.757 2.003 (246) (12,28)
Restricted Assets
Piutang Usaha | Accounts Receivable
Pihak Berelasi
4.669 17.192 (12.523) (72,84)
Related Party
Pihak Ketiga
29.381 56.457 (27.075) (47,96)
Third Parties
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja | Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi
67.570 11.310 56.259 497,41
Related Party
Pihak Ketiga
425.823 308.481 117.342 38,04
Third Parties
Persediaan
737.158 785.111 (47.953) (6,11)
Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka
9.844 7.113 2.731 38,39
Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka
26.277 3.260 23.017 706,04
Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar
1.584.977 1.290.087 294.890 22,86
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets
Piutang Lain-Lain | Other Receivables
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Pihak Berelasi
32.944 136.506 (103.562) (75,87)
Related Party
Pihak Ketiga
13.597 18.327 (4.730) (25,81)
Third Parties
Investasi pada Entitas Asosiasi
1.276 1.312 (36) (2,73)
Investments in Associates
Pekerjaan dalam Proses
- 134 (134) (100,00)
Project in Progress
Aset Tetap
759.839 624.221 135.619 21,73
Fixed Assets
Aset Hak Guna
226 226 (0) (0,01)
Right of Use Assets
Aset Takberwujud
283 241 42 17,22
Intangible Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
808.166 780.967 27.199 3,48
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
2.393.143 2.071.055 322.089 15,55
Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Aset Perseroan tercatat sebesar Rp2.393,14 triliun The Company’s Total Assets were recorded at
di tahun 2025, meningkat sebesar 15,55% atau Rp2,393.14 trillion in 2025, increasing by 15.55% or
setara Rp322,09 miliar, dibandingkan tahun 2024 Rp322.09 billion compared to Rp2,071.06 trillion
yang tercatat sebesar Rp2.071,06 triliun. Jumlah in 2024. Total assets comprised current assets at
aset ini terdiri atas jumlah aset lancar sebesar 66.23% and non-current assets at 33.77%.
66,23% dan jumlah aset tidak lancar sebesar
33,77%.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company reported current assets
aset lancar sebesar Rp1.584,98 triliun. Jumlah of Rp1,584.98 trillion. This represented a 22.86%
ini naik sebesar 22,86% atau setara Rp294,89 increase, or Rp294.89 billion, compared to
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp1,290.09 trillion recorded in the previous year.
tercatat sebesar Rp1.290,09 triliun. Perubahan ini This change was primarily driven by a significant
disebabkan adanya kenaikan yang cukup signifikan 157.66% increase in cash and cash equivalents.
terhadap kas dan setara kas sebesar 157,66%.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025, aset tidak lancar Perseroan The Company’s non-current assets stood at
tercatat sebesar Rp808,16 miliar, meningkat Rp808.16 billion in 2025, up by 3.48% or Rp27.20
sebesar 3,48% atau setara Rp27,20 miliar billion from the previous year’s figure of Rp 780.97
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat billion. This growth was driven by a 21.73% increase
sebesar Rp780,97 miliar. Kondisi ini dipengaruhi in fixed assets.
oleh adanya peningkatan aset tetap sebesar
21,73%.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
93
Page 96
Liabilitas
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek | Current Assets
Utang Usaha | Accounts Payable
Pihak Berelasi
5.599 13.451 (7.853) (58,38)
Related Party
Pihak Ketiga
15.471 74.960 (59.489) (79,36)
Third Parties
Akrual
273.694 61.490 212.204 345,10
Accrued
Liabilitas Kontrak | Contract Liability
Pihak Berelasi
49.493 49.378 116 0,23
Related Party
Pihak Ketiga
58.788 17.335 41.453 239,13
Third Parties
Utang Pajak
4.804 11.248 (6.444) (57,29)
Taxes Payable
Liabilitas Sewa
1.180 1.416 (236) (16,67)
Lease Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek
2.113 34.396 (32.284) (93,86)
Short-Term Bank Loans
Pinjaman dari Lembaga Keuangan Non-Bank
Jangka Pendek
83.097 84.986 (1.888) (2,22)
Short-Term Loans from Non-Bank Financial
Institutions
Bagian Jangka Pendek dari Liabilitas Jangka Panjang:
Current Portion of Long-Term Liabilities:
Liabilitas Pembiayaan
1.927 2.137 (210) (9,83)
Financing Liabilities
Pinjaman Bank
56.015 - 56.015 -
Bank Loans
Pinjaman dari Lembaga Keuangan Non-
Bank 166.000 - 166.000 -
Loans from Non-Bank Financial Institutions
Utang Obligasi
168.000 - 168.000 -
Bonds Payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
886.181 350.798 535.383 152,62
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang-Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Long-Term Loan-Net of Current Maturities:
Liabilitas Pembiayaan
2.144 92.338 (1.966) (47,84)
Financing Liabilities
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Pinjaman Bank
177.587 4.110 85.249 92,32
Bank Loans
Utang Obligasi
- 167.725 (167.725) (100,00)
Bonds Payable
Pinjaman dari Lembaga Keuangan Non-
Bank 145.250 415.000 (269.750) (65,00)
Loans from Non-Bank Financial Institutions
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
14.496 11.986 2.510 20,94
Post-Employment Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
339.477 691.159 (351.683) (50,88)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.225.658 1.041.957 183.701 17,63
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Perseroan membukukan liabilitas sebesar The Company recorded total liabilities of Rp1,225.69
Rp1.225,69 triliun di tahun 2025, meningkat trillion in 2025, increasing by 17.63% or Rp183.70
sebesar 17,63% atau setara Rp183,70 miliar billion compared to the previous year’s figure of
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp1,041.96 trillion. This total comprised 72.30%
sebesar Rp1.041,96 triliun. Jumlah ini terdiri dari current liabilities and 27.70% non-current liabilities.
72,30% liabilitas jangka pendek dan 27,70%
liabilitas jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah In 2025, the Company reported current liabilities
liabilitas jangka pendek sebesar Rp886,18 miliar. of Rp886.18 billion. This represented a significant
Jumlah ini meningkat cukup signifikan sebesar increase of 152.62%, or Rp535.38 billion, compared
152,62% atau setara Rp535,38 miliar dibandingkan to the Rp350.80 billion recorded in the previous
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp350,80 year. This change was primarily driven by a 345.10%
miliar. Perubahan ini disebabkan adanya beban increase in accrued expenses.
akrual sebesar 345,10%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang mengalami penurunan Non-current liabilities decreased by 50.88% or
sebesar 50,88% atau setara Rp351,68 miliar dari Rp351.68 billion, down from Rp691.16 billion in 2024
Rp691,16 miliar menjadi Rp339,48 miliar di tahun to Rp339.48 billion in 2025. This decrease mainly
2025. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh resulted from the absence of bond payables and a
tidak adanya utang obligasi serta menurunnya 65.00% reduction in loans from non-bank financial
pinjaman dari lembaga keuangan non-bank institutions.
sebesar 65,00%.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
95
Page 98
Ekuitas
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Modal Saham-Nilai Nominal Rp100 per Saham
Share Capital - Nominal Value Rp 100 per Share
Modal Dasar-8.000.000.000 Saham
The Authorized Capital - 8,000,000,000 Shares
Modal Disetor dan Ditempatkan
2.841.262.838 Saham
284.126 284.126 - 0,00
Issued and Fully Paid Capital –
2.841.262.838 Shares
Tambahan Modal Disetor
116.135 116.135 - 0,00
Additional Paid In Capital
Komponen Ekuitas Lainnya
3.784 3.877 (93) (2,39)
Other Equity Component
Saldo Laba – Belum Dicadangkan
761.274 622.796 138.478 22,23
Retained Earnings - Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
1.165.319 1.026.934 138.385 13,48
Total Equity Attributable to Owners of The
Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
2.166 2.164 2 0,11
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
1.167.485 1.029.098 138.388 13,45
Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan ekuitas In 2025, the Company recorded total equity of
sebesar Rp1.167,49 triliun, naik sebesar 13,45% Rp1,167.49 trillion, an increase of 13.45% or Rp138.39
atau setara Rp138,39 miliar dibandingkan tahun billion compared to Rp1,029.10 trillion recorded in
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1.029,10 the previous year. This growth was primarily driven
triliun. Kondisi ini dipengaruhi oleh adanya by a 22.23% increase in unappropriated retained
peningkatan pada saldo laba – belum dicadangkan earnings, or equivalent to Rp138.49 billion.
sebesar 22,23% atau setara Rp138,49 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan
750.218 556.385 193.833 34,84
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(372.793) (274.180) (98.613) 35,97
Cost of Revenues
Laba Bruto
377.425 282.205 95.219 33,74
Gross Profit
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Beban Usaha
(114.285) (93.283) (21.002) 22,51
Operating Expenses
Laba Usaha
263.139 188.922 74.217 39,28
Profit From Operations
Beban Keuangan
(64.842) (65.222) 380 (0,58)
Finance Cost
Kerugian Selisih Kurs, Neto
(3.122) (18.383) 15.261 (83,02)
Loss on Foreign Exchange
Bagian Keuntungan (Kerugian) Neto Entitas
Asosiasi (36) 315 (351) (111,37)
Share in Net Profit (Loss) of Associate
Pendapatan (Beban) Lain-lain, Neto
(33.818) (3.965) (29.852) 752,81
Other Income Expenses, Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan dan Beban
Pajak Final
161.322 101.667 59.655 58,68
Profit Before Income Tax and Final Tax
Expenses
Beban Pajak Final
(22.842) (16.779) (6.063) 36,14
Final Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
138.480 84.889 53.592 63,13
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
- - - -
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
138.480 84.889 53.592 63,13
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items That Will not be Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan
Pasca Kerja
(93) 1.680 (1.772) (105,51)
Remeasurement of Post Employment
Benefit Liabilities
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
138.388 86.568 51.819 59,86
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to
Pemilik Entitas Induk
138.478 84.887 53.591 63,13
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
2 1 1 63,60
Non-Controlling Interest
138.480 84.889 53.592 63,13
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
138.385 86.568 51.818 59,86
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
2 - 1 63,39
Non-Controlling Interest
138.388 86.568 51.819 59,86
Laba per Saham Dasar
48,74 29,88 18,86 63,12
Basic Earnings per Share
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
97
Page 100
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp750,22 The Company recorded revenue of Rp750.22
miliar pada tahun 2025, meningkat sebesar 34,84% billion in 2025, increasing by 34.84% or Rp193.83
atau setara Rp193,83 miliar dibandingkan tahun billion compared to Rp556.39 billion in 2024. This
2024 yang tercatat sebesar Rp556,39 miliar. Kondisi growth was driven by an 85.66% increase in sales
ini dipengaruhi adanya peningkatan dari penjualan of submarine fiber optic cable systems.
sistem kabel serat optik dasar laut sebesar 85,66%.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan In 2025, the cost of revenue was recorded at
tercatat sebesar Rp372,79 miliar. Jumlah tersebut Rp372.79 billion, representing a 35.97% increase or
meningkat sebesar 35,97% atau setara Rp98,61 Rp98.61 billion from Rp274.18 billion in 2024. This
miliar dibandingkan tahun 2024 yang tercatat was primarily influenced by a 76.15% rise in the
sebesar Rp274,18 miliar. Kondisi ini terutama cost of goods sold for submarine fiber optic cable
dipengaruhi oleh biaya pokok penjualan sistem systems.
kabel serat optik dasar laut sebesar 76,15%.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba The Company reported a gross profit of Rp377.43
bruto sebesar Rp377,43 miliar, naik sebesar billion in 2025, up 33.74% or Rp95.22 billion from
33,74% atau setara Rp95,22 miliar dibandingkan the previous year’s figure of Rp282.21 billion. This
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp282,21 change was in line with the increase in both revenue
miliar. Perubahan ini sejalan dengan meningkatnya and cost of revenue.
pendapatan dan beban pokok pendapatan.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba In 2025, the Company recorded an operating
usaha sebesar Rp263,14 miliar, meningkat sebesar profit of Rp263.14 billion, an increase of 39.28%
39,28% atau setara Rp74,22 miliar dibandingkan or IDR 74.22 billion compared to Rp188.93 billion
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp188,93 recorded in the previous year. This improvement
miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh was mainly attributable to higher gross profit
peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh following revenue growth, despite an increase in
kenaikan laba bruto seiring dengan pertumbuhan operating expenses.
pendapatan, meskipun diikuti oleh peningkatan
beban usaha.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba The Company recorded a profit for the year of
tahun berjalan sebesar Rp138,48 miliar, meningkat Rp138.48 billion in 2025, an increase of 63.13% or
sebesar 63,13% atau setara Rp53,59 miliar Rp53.59 billion from Rp84.89 billion in the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp84,89 year. This growth was primarily driven by the
miliar. Peningkatan ini terutama didorong oleh increase in profit before income tax.
kenaikan laba sebelum pajak penghasilan.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan pada Total comprehensive income for the year in 2025
tahun 2025 meningkat sebesar 59,86% atau setara increased by 59.86% or Rp51.82 billion, from
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rp51,82 miliar, dari Rp86,57 miliar pada tahun 2024 Rp86.57 billion in 2024 to Rp138.39 billion. This
menjadi Rp138,39 miliar. Peningkatan ini terutama increase was predominantly driven by the higher
didorong oleh kenaikan laba tahun berjalan. profit for the year.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Pada tahun 2025, laba per saham dasar tercatat In 2025, basic earnings per share was recorded at
sebesar Rp48,74, meningkat sebesar Rp18,86 Rp48.74, an increase of Rp18.86 compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang previous year’s figure of Rp29.88.
tercatat sebesar Rp29,88.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
315.522 121.250 194.272 160,22
Net Cash Flows Provided by Operating
Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh yang Digunakan
untuk Aktivitas Investasi (83.647) (57.043) (26.604) 46,64
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan (75.375) (377.410) 302.035 (80,03)
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara
Kas
156.500 (313.203) 469.703 (149,97)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Efek Perubahan Nilai Kurs pada Kas dan
Setara Kas pada Awal Tahun
(161) 275 (436) (158,58)
Effect of Exchange Rate Changes on Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of 99.159 412.087 (312.928) (75,94)
Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
255.498 99.159 156.339 157,66
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating Activities
Operasi
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities in 2025
pada tahun 2025 meningkat sebesar 160,22% atau increased by 160.22% or Rp194.27 billion, from
setara Rp194,27 miliar, dari Rp121,25 miliar pada Rp121.25 billion in 2024 to Rp315.52 billion. This
tahun 2024 menjadi Rp315,52 miliar. Peningkatan increase was primarily driven by a 143.88% growth
ini terutama didorong oleh kenaikan kas yang in cash generated from operations.
dihasilkan dari operasi sebesar 143,88%.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
99
Page 102
Arus Kas Bersih Diperoleh yang Digunakan untuk Net Cash Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan In 2025, net cash used in investing activities was
untuk aktivitas investasi tercatat sebesar Rp83,65 recorded at Rp83.65 billion, increasing by 46.64%
miliar, meningkat sebesar 46,64% atau setara or Rp26.60 billion compared to Rp57.04 billion
Rp26,60 miliar dibandingkan tahun sebelumnya in the previous year. This increase in cash usage
yang tercatat sebesar Rp57,04 miliar. Peningkatan was primarily due to the absence of short-term
penggunaan kas ini terutama disebabkan oleh investment disposals during the current year.
tidak adanya pelepasan investasi jangka pendek
pada tahun berjalan.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Provided by Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kas In 2025, the Company recorded net cash provided
bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan by financing activities of Rp75.38 billion, a decrease
sebesar Rp75,38 miliar, menurun sebesar 80,03% of 80.03% or Rp302.04 billion from Rp377.43
atau setara Rp302,04 miliar dibandingkan tahun billion in the previous year. This decline was
sebelumnya sebesar Rp377,43 miliar. Penurunan partly influenced by the absence of bond payable
ini antara lain dipengaruhi oleh tidak adanya payments during the current year.
pembayaran utang obligasi pada tahun berjalan.
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
(dalam % | in %)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan
50,31 50,72
Gross Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan
18,46 15,26
Ratio of Profit for the Year to Revenue
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset
5,79 4,10
Ratio of Profit for the Year to Total Assets
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
11,86 8,25
Ratio of Profit for the Year to Total Equity
Profitabilitas Profitability
Profitabilitas menunjukkan seberapa besar Profitability indicates the extent of profit the
keuntungan yang bisa dihasilkan Perseroan dari Company can generate from its business activities.
kegiatan usahanya. Pada tahun 2025, profitabilitas The Company’s profitability in 2025 is disclosed as
Perseroan diungkapkan sebagai berikut. follows:
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1. Rasio laba bruto terhadap pendapatan tercatat 1. Gross profit to revenue ratio was recorded at
sebesar 50,31% di tahun 2025, menurun 50.31% in 2025, slightly decreasing from 50.72%
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat recorded in the previous year.
sebesar 50,72%.
2. Rasio laba tahun berjalan terhadap pendapatan 2. Profit for the year to revenue ratio stood at
tercatat sebesar 18,46%, meningkat 18.46%, an increase of 15.26% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat previous year’s figure.
sebesar 15,26%.
3. Rasio laba tahun berjalan terhadap jumlah aset 3. Return on Assets (ROA), or the ratio of profit
tercatat sebesar 5,79%, meningkat dibandingkan for the year to total assets, was recorded at
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 4,10%. 5.79%, up from 4.10%in the previous year.
4. Rasio laba tahun berjalan terhadap jumlah 4. Return on Equity (ROE), or the ratio of profit
ekuitas tercatat sebesar 11,86%, meningkat for the year to total equity, reached 11.86%, an
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat increase compared to the 8.25% recorded in the
sebesar 8,25%. previous year.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLES TURNOVER RATIO
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded an accounts
kolektibilitas piutang tercatat sebesar 14 hari, receivable collection period of 14 days, which
lebih lama dibandingkan tahun sebelumnya yang was longer/shorter compared to 24 days in 2024.
tercatat selama 10 hari. Hasil ini menandakan This indicates that the Company’s receivables
piutang Perseroan terjaga lebih baik daripada were better managed than in the previous year.
tahun lalu. Dengan pengelolaan yang efektif, tidak With effective management, no allowance for
diperlukan cadangan penurunan nilai piutang. impairment of receivables was required.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO PAY DEBTS
Uraian
2025 2024
Description
Likuiditas (x) | Liquidity (x)
Rasio Lancar
1,79 3,68
Current Ratio
Rasio Kas
0,29 0,28
Cash Ratio
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
101
Page 104
Uraian
2025 2024
Description
Solvabilitas (x) | Solvency (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,51 0,50
Ratio of Total Liabilities to Total Assets
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
1,05 1,01
Ratio of Total Liabilities to Total Equity
Likuiditas Liquidity
Pada tahun 2025, rasio lancar tercatat sebesar 1,79 In 2025, the current ratio was recorded at 1.79 times,
kali, menurun dibandingkan tahun sebelumnya a decrease compared to 3.68 times recorded in the
yang tercatat sebesar 3,68 kali. Sementara, rasio previous year. Meanwhile, the cash ratio stood at
kas tercatat sebesar 0,29 kali di tahun 2025, 0.29 times in 2025, an increase from the previous
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang year’s 0.08 times. These figures indicated that the
tercatat sebesar 0,08 kali. Kondisi ini menunjukkan Company had maintained an adequate ability to
bahwa Perseroan mampu membayarkan kewajiban meet its short-term obligations.
jangka pendek dengan cukup memadai.
Solvabilitas Solvency
Pada tahun 2025, rasio jumlah liabilitas terhadap In 2025, the total liabilities to total assets ratio
jumlah aset serta rasio jumlah liabilitas terhadap and the total liabilities to total equity ratio were
jumlah ekuitas masing-masing tercatat sebesar 0,51 recorded at 0.51 times and 1.05 times, respectively,
kali dan 1,05 kali, meningkat dibandingkan tahun increasing from the 0.50 times and 1.01 times
sebelumnya yang tercatat sebesar 0,50 kali dan reported in the previous year. This condition
1,01 kali. Kondisi ini menggambarkan kemampuan reflected the Company’s sufficient capacity to
Perseroan yang cukup memadai dalam memenuhi fulfill its long-term debt obligations.
utang jangka panjang.
STRUKTUR PERMODALAN DAN
KEBIJAKAN MANAJEMEN
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY
Komitmen Perseroan terhadap struktur modal The Company’s commitment to a healthy capital
yang sehat diwujudkan melalui pengelolaan yang structure is reflected in the balanced management
seimbang antara utang dan ekuitas. Pengelolaan ini of debt and equity. This approach not only
tidak hanya mendukung pertumbuhan berkelanjutan supports sustainable growth in the future but
di masa depan, tetapi juga memastikan kepatuhan also ensures regulatory compliance and periodic
terhadap regulasi serta adanya evaluasi berkala evaluation by management. To maintain a strong
dari manajemen. Dalam rangka menjaga kekuatan capital structure, the Company measures the debt-
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
struktur modal, Perseroan mengukur rasio utang to-equity ratio. In 2025, the ratio was recorded at
terhadap ekuitas (debt to equity ratio). Pada tahun 1,05 times, representing an increase compared to
2025, rasio tersebut tercatat sebesar 1,05 kali, 1.01 times in the previous year.
menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun
sebelumnya yang tercatat sebesar 1,01 kali.
PERBANDINGAN TARGET DAN
REALISASI TAHUN 2025 [POJK.51-F2-F3]
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION IN 2025
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pencapaian Target
Uraian Target 2025 Realisasi 2025
Target Achievement
Description 2025 Target 2025 Realization
(%)
Pendapatan | Revenues 679.000 750.218 110,49
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenues 340.000 (372.793) (109,65)
Laba Bruto | Gross Profit 340.000 377.425 111,01
Laba Usaha | Net Income 129.000 263.139 203,98
PROYEKSI 2026
2026 PROJECTIONS
Perseroan telah menyiapkan proyeksi tahun 2026 The Company has prepared the following
sebagai berikut. projections for 2026.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Description 2025 Realization 2026 Projection
Pendapatan | Revenues 750.218 1.010.000
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenues (372.793) (505.000)
Laba Bruto | Gross Profit 377.425 505.000
Laba Usaha | Net Income 263.139 303.000
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
103
Page 106
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perseroan berinvestasi pada barang modal agar The Company invests in capital assets to sustain
terus tumbuh, efisien, dan kompetitif. Berikut growth, enhance efficiency, and maintain
informasi terkait investasi barang modal 2 tahun competitiveness. The following provides
terakhir. information on capital asset investments over the
past 2 years.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024
Description
Tanah
- 521
Land
Peralatan Proyek
6.989 9.923
Project Equipments
Kendaraan
433 -
Vehicles
Furnitur
73 16
Furnitures
Peralatan Kantor
60 106
Office Equipments
Komputer dan Jaringan Telekomunikasi
976 317
Computer and Network Telecommunications
Jumlah
8.530 10.883
Total
IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI
BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT RELATED TO CAPITAL
GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025, tidak terdapat ikatan material In 2025, there were no material commitments
terkait investasi barang modal yang dilakukan oleh related to the Company’s capital asset investments.
Perseroan.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
INFORMATION AND MATERIAL FACTS THAT OCCUR AFTER THE
DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT
Pembayaran Utang Obligasi Repayment of Bonds Payable
Pada tanggal 5 Januari 2026, Perseroan telah On January 5, 2026, the Company settled the
melakukan pembayaran pokok beserta bunga principal and interest of Obligasi Ketrosden
atas Obligasi Ketrosden Triasmitra I Tahun 2020 Triasmitra I Tahun 2020 Seri B amounting to Rp168
Seri B sebesar Rp168 miliar, yang jatuh tempo billion, which matured on January 8, 2026, through
pada tanggal 8 Januari 2026 melalui PT Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Sentral Efek Indonesia.
PROSPEK USAHA 2026
BUSINESS PROSPECTS 2026
Memasuki tahun mendatang, industri infrastruktur Looking ahead, the telecommunications
telekomunikasi diperkirakan tetap didukung oleh infrastructure industry is expected to remain
kebutuhan konektivitas yang terus berkembang supported by expanding connectivity requirements
serta percepatan digitalisasi di berbagai sektor. and the continued acceleration of digitalisation
Permintaan terhadap penguatan jaringan across multiple sectors. Demand for strengthening
backbone dan distribusi, peningkatan kapasitas backbone and last-mile networks, increasing data
transmisi data, serta pengembangan infrastruktur transmission capacity, and developing supporting
pendukung layanan digital diproyeksikan tetap infrastructure for digital services is projected to
menjadi pendorong utama aktivitas industri. remain a key driver of industry activity. A relatively
Lingkungan ekonomi domestik yang relatif stable domestic economic environment, combined
stabil serta komitmen pemerintah terhadap with the Government’s ongoing commitment
pengembangan infrastruktur digital nasional turut to advancing national digital infrastructure, is
menciptakan ruang bagi kesinambungan proyek expected to provide continuity for projects and
dan investasi di sektor ini. investment across the sector.
Di sisi lain, Perseroan tetap mencermati sejumlah At the same time, the Company remains attentive
faktor yang berpotensi memengaruhi dinamika to several factors that may influence business
usaha, termasuk perkembangan ekonomi global, dynamics, including global economic developments,
kebijakan belanja dan investasi operator, serta operators’ capital expenditure and investment
fluktuasi harga material dan perangkat jaringan. policies, as well as fluctuations in material and
Oleh karena itu, strategi pengelolaan proyek yang network equipment prices. Accordingly, disciplined
disiplin, pengendalian biaya yang efektif, serta project management, effective cost control, and
peningkatan kapabilitas teknis dan operasional the enhancement of technical and operational
menjadi fokus utama dalam menjaga kinerja usaha. capabilities remain central to sustaining business
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
105
Page 108
Dengan pendekatan yang terukur dan adaptif, performance. Through a measured and adaptive
prospek usaha pada tahun mendatang dipandang approach, the Company views its prospects for
tetap berada dalam koridor yang positif dan the coming year as remaining within a positive and
berkelanjutan. sustainable trajectory.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Dalam rangka menjaga keberlanjutan bisnis, To ensure business sustainability, the Company
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang implemented optimal marketing strategies
optimal sepanjang tahun 2025, antara lain: throughout 2025, as follows.
1. Memperluas pangsa pasar, terutama di jaringan 1. Expand market share, especially in submarine
kabel bawah laut; cable networks;
2. Memperkuat kerja sama dengan operator 2. Strengthen cooperation with
telekomunikasi; telecommunications operators;
3. Meningkatkan standar mutu pengelolaan dan 3. Improve quality standards in the management
pemeliharaan kabel milik Perseroan sendiri and maintenance of both the Company’s own
ataupun milik pelanggan; cables and those of customers;
4. Mengoptimalkan keunggulan jasa yang dimiliki 4. Optimize the advantages of the services
oleh Perseroan, terutama sistem network offered by the Company, particularly the
operation center (NOC), base camp, dan sistem network operation center (NOC), base camps,
patroli; serta and patrol systems; and
5. Mencari peluang untuk mendapatkan kontrak- 5. Seek opportunities to obtain new contracts
kontrak baru melalui berbagai inovasi dan through various innovations and the
pengembangan produk dan jasa. development of products and services.
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan menetapkan kebijakan dividen sesuai The Company establishes dividend policies in
Anggaran Dasar. Pembayaran dividen dilakukan accordance with its Articles of Association.
atas persetujuan RUPS Tahunan dengan Dividend payments are made with the approval
memperhatikan kondisi keuangan, prospek usaha, of the Annual GMS, taking into account the
kebutuhan internal, serta aturan yang berlaku. Company’s financial condition, business prospects,
internal needs, and applicable regulations.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2025, tidak terdapat pembagian In 2025, the Company did not distribute any
dividen yang dilakukan oleh Perseroan. dividends.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA ATAU RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL DAN TRANSAKSI MATERIAL
INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
MERGER, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING AND
MATERIAL TRANSACTION
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki In 2025, the Company did not have any material
informasi material mengenai investasi, ekspansi, information regarding investments, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha atau divestments, mergers or business consolidations,
restrukturisasi utang/modal dan transaksi material. debt or capital restructuring, or other material
transactions.
INFORMASI REALISASI PENGGUNAAN DANA
PENAWARAN UMUM
INFORMATION ON THE REALIZATION OF THE USE OF
PUBLIC OFFERING FUNDS
Berikut adalah informasi terkait realisasi The following provides information on the
penggunaan dana penawaran umum Perseroan realization of the use of proceeds from the
yang telah dilaporkan kepada regulator. Company’s public offering, as reported to the
regulator.
Rencana Realisasi
Jumlah Hasil
Hasil Penggunaan Penggunaan
Penawaran Biaya Penawaran
Realisasi Dana Menurut Dana Menurut Sisa Dana
Tanggal Umum Umum
Bersih Prospektus Prospektus Remaining
Efektif Gross Proceeds Public Offering
Net Proceeds Planned Use of Actual Use of Funds
Effective Date from Public Expenses
Realized Funds According Funds According (Rp)
Offering (Rp)
(Rp) to Prospectus to
(Rp)
(Rp) Prospectus
10 November
2022
127.860.000.000 2.983.492.675 124.876.507.325 124.876.507.325 124.876.507.325 -
November 10,
2022
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
107
Page 110
INFORMASI YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
INFORMATION CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND
RELATED PARTY TRANSACTIONS
Sebagai wujud tata kelola yang baik, Perseroan As part of its commitment to good corporate
berkomitmen mematuhi seluruh kebijakan dan governance, the Company adheres to all applicable
regulasi yang berlaku, termasuk terkait potensi policies and regulations, including those related
benturan kepentingan pada organ utama. to potential conflicts of interest among key
Sementara itu, informasi mengenai transaksi management bodies. Information on transactions
dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam with related parties has been disclosed in the
Laporan Keuangan Konsolidasian Catatan No. 36, Consolidated Financial Statements, Note No. 36
dengan uraian sebagai berikut. with details as follows.
Pihak Terkait Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Entitas Induk Utama Transaksi Keuangan Lainnya
PT Bahtera Bintang Nusantara
Ultimate Parent Other Financial Transactions
Entitas Induk Langsung Transaksi Keuangan Lainnya
PT Gema Lintas Benua
Immediate Parent Other Financial Transactions
Entitas Induk Langsung Transaksi Keuangan Lainnya
PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara
Immediate Parent Other Financial Transactions
Pendapatan, piutang usaha, beban
Kepemilikan Sama Terikat pokok pendapatan, dan utang usaha
PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Common Ownership Revenue, trades receivables, cost of
revenues, and trades payable
Entitas Asosiasi Transaksi Keuangan Lainnya
Terawave Pte, Ltd
Associate Other Financial Transactions
Entitas Asosiasi Transaksi Keuangan Lainnya
Cornerstone Offshore Pte Ltd
Associate Other Financial Transactions
Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen Kunci Perusahaan Kompensasi, remunerasi, dan pinjaman
Board of Commissioners and Directors Key Management of the Company Compensation, remuneration, and loan
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN PERATURAN/PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN BAGI PERUSAHAAN
CHANGES OF REGULATION/LAW WITH SIGNIFICANT IMPACT TO
PUBLIC COMPANIES
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there were no changes in regulations or
peraturan maupun perundang-undangan yang legislation that had a significant impact on the
berdampak signifikan bagi bisnis Perseroan dan business of the Company and its Subsidiaries.
Entitas Anak.
PERUBAHAN STANDAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS
Pada tahun 2025, terjadi penyesuaian dalam In 2025, several adjustments were made to the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Statement of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi (PSAK) and Interpretation of Statement of
Keuangan (ISAK) yang berlaku efektif dimulai pada Financial Accounting Standards (ISAK) that
atau setelah 1 Januari 2025 sebagai berikut. became effective on or after January 1, 2025, as
follows:
• PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi;” serta • PSAK No. 117 “Insurance Contracts;” and
• Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK No. 221 “The Effects of
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran.” Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability.”
Selain itu, terdapat amendemen standar yang telah Furthermore, there are amendments to standards
diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk that have been issued but are not yet effective
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025, yaitu for the fiscal year beginning January 1, 2025,
Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” namely Amendments to PSAK No. 109 “Financial
dan PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: Instruments” and PSAK No. 107 “Financial
Pengungkapan.” Instruments: Disclosures.”
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not
menghasilkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and had no material impact
dampak yang material terhadap Laporan Keuangan on the Financial Statements for the current or
di tahun berjalan atau tahun sebelumnya. previous years.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
109
Page 112
Page 113
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Page 114
KOMITMEN GCG
GCG COMMITMENT
Perseroan menempatkan tata kelola yang baik Good corporate governance (GCG) serves as the
(good corporate governance/GCG) sebagai cornerstone of the Company’s strategic direction
landasan strategis dalam menjalankan bisnis. and operational excellence. Upholding GCG
Penerapan prinsip GCG secara konsisten di semua principles rigorously throughout the organization
level organisasi memastikan setiap keputusan enables the Company to ensure full transparency,
bersifat transparan, akuntabel, dan selaras dengan accountability, and regulatory compliance in
regulasi. Perseroan juga fokus pada penguatan every decision-making process. Furthermore, the
SDM dan sistem pengawasan internal untuk Company continuously enhances human capital
mendorong praktik GCG yang efektif, sehingga capabilities and strengthens internal control
mendukung pertumbuhan perusahaan yang sehat mechanisms to reinforce governance effectiveness,
dan berkelanjutan. thereby creating a solid foundation for resilient,
responsible, and sustainable business growth.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LANDASAN HUKUM
LEGAL FOUNDATION
Berikut adalah uraian mengenai landasan hukum The following outlines the legal foundation for
penerapan GCG yang merujuk pada peraturan dan the implementation of GCG, which refers to the
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UU PT). Companies (UU PT).
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market
Pasar Modal (UU PM). (UU PM).
3. Peraturan-peraturan yang terkait dengan 3. Regulations related to the Company’s business
aktivitas bisnis Perseroan, baik yang activities, issued by the central government,
dikeluarkan pemerintah pusat, kementerian relevant ministries, provincial governments, and
terkait, pemerintah provinsi, dan pemerintah district/city governments where the Company
kabupaten/kota di lokasi Perseroan beroperasi. operates.
4. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik 4. Regulations in the Capital Market sector either
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan issued by the Financial Services Authority (or
(atau peraturan yang sebelumnya dikeluarkan regulations previously issued by BAPEPAM-LK),
oleh BAPEPAM-LK), Bursa Efek Indonesia, atau the Indonesia Stock Exchange, or other capital
regulator pasar modal lainnya. market regulators.
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. General Guidelines for Good Corporate
Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance in Indonesia issued by the National
Kebijakan Governansi (KNKG) Tahun 2021. Committee on Corporate Governance (KNKG)
for 2021.
7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia 7. Indonesian Corporate Governance Roadmap
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. issued by Financial Services Authority.
PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG PRINCIPLES
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata As a demonstration of its commitment to sound
kelola yang baik, Perseroan mengimplementasikan governance practices, the Company adopts and
prinsip-prinsip GCG berdasarkan Pedoman applies GCG principles referring to the Corporate
Governansi Korporat yang diterbitkan oleh Komite Governance Guidelines issued by the National
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) pada tahun Committee on Governance (KNKG) in 2021. The
2021. Prinsip-prinsip ini dijelaskan sebagai berikut following section presents these principles, which
untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, dan serve as the foundation for achieving transparency,
keberlanjutan dalam setiap aspek operasional accountability, and long-term sustainable
Perseroan. performance throughout the organization.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
113
Page 116
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Perilaku Beretika | Ethical Behavior
Perseroan senantiasa mengedepankan asas kejujuran, memperlakukan semua
pihak dengan penuh rasa hormat (respect), memenuhi komitmen yang sudah
disepakati, serta membangun dan menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara
konsisten. Selain itu, Perseroan juga memperhatikan kepentingan Pemegang Saham
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan
(fairness), serta memastikan pengurusan perusahaan telah dikelola secara
independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
The Company always prioritizes the principle of honesty, treats all parties with
respect, fulfills agreed commitments, and consistently builds and maintains moral
values and trust. In addition, the Company also pays attention to the interests of
shareholders and other stakeholders based on the principle of fairness and equality,
and ensures that the management of the company is managed independently
so that each organ of the company does not dominate the other and cannot be
intervened by other parties.
Akuntabilitas | Accountability
Perseroan mampu mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan
wajar melalui pengelolaan bisnis secara benar, terukur, demi tercapainya kepentingan
Perseroan dengan tetap memperhitungkan kepentingan Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
The Company is able to account for its performance in a transparent and fair manner
through correct, measurable business management in order to achieve the interests
of the Company while taking into account the interests of shareholders and other
stakeholders.
Transparansi | Transparency
Perseroan menjamin ketersediaan informasi secara jelas, terbuka, dan akurat melalui
media yang mudah diakses dan dipahami oleh para pemangku kepentingan. Namun
demikian, pengungkapan informasi perusahaan tetap memperhatikan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku mengenai transparansi informasi perusahaan.
The Company guarantees the availability of clear, open and accurate information
through media that is easily accessible and understood by stakeholders. However,
the disclosure of company information still takes into account the applicable laws
and regulations regarding the transparency of company information.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberlanjutan | Continuity
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen
melaksanakan tanggung jawab penuh terhadap masyarakat dan lingkungan agar
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua
pemangku kepentingan terkait dalam rangka meningkatkan taraf kehidupan mereka
dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
The Company complies with laws and regulations and is committed to carrying
out full responsibility towards society and the environment in order to contribute
to sustainable development through cooperation with all relevant stakeholders
in order to improve their standard of living in a way that is in line with business
interests and the sustainable development agenda.
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG
GCG STRUCTURE AND MECHANISM
Perseroan menegaskan komitmen untuk The Company reaffirms its commitment to
menerapkan struktur dan mekanisme GCG sebagai implementing a comprehensive GCG structure and
fondasi transparansi, akuntabilitas, dan tanggung mechanism as the foundation for transparency,
jawab. Penerapan GCG diintegrasikan melalui accountability, and responsibility. The application
governance structure, governance process, dan of GCG is integrated through governance structure,
governance outcome, sehingga mendukung governance process, and governance outcome,
keberlanjutan bisnis dan pencapaian kinerja jangka thereby supporting business sustainability and the
panjang. achievement of long-term performance objectives.
Berkaitan dengan kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola agar proses penerapan
prinsip GCG dapat menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan pemangku kepentingan
(stakeholders). Governance structure meliputi:
• Organ Utama;
• Organ Pendukung; dan
• Infrastruktur GCG.
In relation to the adequacy of the governance structure and infrastructure to ensure that the
Governance implementation of GCG principles produces outcomes that meet stakeholder expectations,
Structure the governance structure includes:
• Main organs;
• Supporting organs; and
• GCG Infrastructure.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
115
Page 118
Berkaitan dengan proses penerapan prinsip GCG pada seluruh lini bisnis yang didukung oleh
kecukupan struktur dan infrastruktur GCG agar dapat dihasilkan outcome yang sesuai dengan
harapan pemangku kepentingan. Governance process meliputi:
• Pembagian tugas dan tanggung jawab antar organ secara jelas;
• Menjalankan fungsi pengendalian yang efektif; serta
• Penetapan strategi dan target bisnis yang hendak dicapai.
In relation to the implementation of GCG principles across all business lines, supported by
Governance the adequacy of the GCG structure and infrastructure to generate outcomes that align with
Process stakeholder expectations, the governance process includes:
• Organ’s tasks and responsibilities are clearly defined;
• Performing an effective control function; as well as
• Determination of business strategy and targets to be achieved.
Berkaitan dengan hasil akhir yang diperoleh setelah Perseroan menerapkan governance
process secara konsisten yang didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur GCG.
Governance Outcome meliputi pemenuhan harapan para pemangku kepentingan.
In relation to the final results achieved after the Company consistently implements the
governance process, supported by the adequacy of the GCG structure and infrastructure.
Governance Outcome includes fulfillment of the expectations of stakeholders.
Governance
Outcome
Struktur GCG GCG Structure
Struktur GCG Perseroan menjadi kerangka utama The Company’s GCG structure forms a solid
yang memastikan pengelolaan dan pengawasan foundation for ensuring that supervisory and
berjalan secara efektif. Struktur ini mengacu pada managerial functions are carried out effectively. In
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 dan mencakup compliance with Law No. 40 of 2007, the structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan consists of the General Meeting of Shareholders
Komisaris, Direksi, serta organ pendukungnya. (GMS), the Board of Commissioners, the Board of
Setiap organ memiliki peran, tanggung jawab, Directors, and supporting governance bodies. Each
dan wewenang yang jelas, sesuai Anggaran Dasar organ operates with clearly established duties,
dan ketentuan perundang-undangan, untuk responsibilities, and authorities as stipulated in the
mendukung tata kelola yang transparan dan Articles of Association and applicable regulations,
akuntabel. Berikut uraian terkait struktur GCG dari reinforcing transparency and accountability
Perseroan. in governance practices. The Company’s GCG
structure is elaborated as follows.
1. RUPS: merupakan organ tertinggi di Perseroan 1. GMS: The highest organ of the Company that
yang memiliki hak dan kewajiban untuk holds the right and obligation to make decisions
mengambil keputusan terkait Perseroan. related to the Company.
2. Dewan Komisaris: merupakan organ 2. Board of Commissioners: The organ of the
Perseroan yang bertugas untuk mengawasi Company tasked with supervising and providing
dan memberikan nasihat kepada Direksi, advice to the Board of Directors, ensuring
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan compliance with policies and regulations.
peraturan yang berlaku.
3. Direksi: merupakan organ Perseroan yang 3. Board of Directors: The organ of the Company
bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan responsible for managing the Company and
dan pengambilan keputusan strategis. making strategic decisions.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Komite Audit dan Komite Nominasi: merupakan 4. Audit Committee and Nomination Committee:
komite di bawah Dewan Komisaris yang Committees under the Board of Commissioners
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung that assist in the implementation of the Board
jawab Dewan Komisaris. of Commissioners’ duties and responsibilities.
5. Sekretaris Perusahaan: merupakan organ 5. Corporate Secretary: Supporting organ of the
pendukung Direksi yang bertugas sebagai Board of Directors that serves as the liaison
narahubung Perseroan dengan pemangku between the Company and its stakeholders.
kepentingan.
6. Unit Internal Audit: merupakan organ 6. Internal Audit Unit: Supporting organ of the
pendukung Direksi yang bertugas melakukan Board of Directors responsible for conducting
proses audit internal. internal audits.
Struktur GCG
GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
Chief Executive Officer
Audit Internal
Internal Audit
Direktur Operasional Direktur Keuangan
Chief Operational Officer Chief Financial Officer
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
117
Page 120
Infrastruktur dan Soft-Structure GCG GCG Infrastructure and Soft-Structure
Perseroan memahami bahwa keberhasilan GCG The Company understands that the successful
tidak hanya bergantung pada struktur dan sistem, implementation of GCG relies not only on structure
tetapi juga pada budaya dan komunikasi. Oleh and systems, but also on corporate culture and
karena itu, Perseroan menerapkan infrastruktur communication. Therefore, the Company applies
GCG meliputi struktur organisasi, kebijakan, a comprehensive GCG infrastructure that includes
dan sistem pengawasan internal, bersama an organizational structure, policies, and internal
dengan soft-structure GCG, seperti budaya control systems, complemented by soft-structure
perusahaan, komunikasi internal, dan hubungan GCG elements such as corporate culture, internal
dengan pemangku kepentingan. Kedua aspek communication, and stakeholder engagement.
ini menciptakan lingkungan yang mendukung Together, these elements create an environment
transparansi, akuntabilitas, dan perilaku etis. that fosters transparency, accountability, and
ethical conduct.
Pendekatan terpadu ini memperkuat praktik This integrated approach strengthens the
GCG yang efektif, mendorong kinerja Perseroan, effectiveness of GCG practices, enhances the
dan membangun kepercayaan bagi pemangku Company’s performance, and builds trust among
kepentingan dan masyarakat. Pada tahun 2025, stakeholders and the broader community. The
soft-structure GCG yang dimiliki Perseroan terdiri following are the Company’s soft-structure GCG
dari: components in 2025:
1. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Board Manual of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
2. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 2. Audit Committee Charter;
3. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi 3. Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi; Charter;
4. Piagam Audit Internal; 4. Internal Audit Charter;
5. Kode Etik Perusahaan; 5. Corporate Code of Ethics;
6. Kebijakan Anti-Korupsi; 6. Anti-Corruption Policy;
7. Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur; 7. Supplier Selection and Creditors’ Rights Policy;
8. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran; serta 8. Whistleblowing System Policy; and
9. Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang 9. Shareholder and Investor Communication
Saham/Investor. Policy.
Perseroan secara berkala meninjau, memperbarui, The Company regularly reviews, updates, and
dan mengevaluasi seluruh dokumen pedoman evaluates all governance manuals and policies to
serta kebijakan GCG, sehingga penerapan GCG ensure optimal and consistent implementation of
dapat dilakukan secara optimal dan konsisten di GCG across the organization.
seluruh organisasi.
Sosialisasi dan Internalisasi GCG Socialization and Internalization of GCG
Perseroan menekankan sosialisasi dan internalisasi The Company actively promotes GCG awareness
GCG di seluruh tingkatan organisasi guna and internalization throughout the organization
membangun budaya transparan dan akuntabel. to strengthen a culture of transparency and
Program pelatihan dan pengembangan accountability. Through structured training
memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip programs, continuous development, and open
GCG dan tanggung jawab karyawan. Komunikasi communication, employees are equipped to fulfill
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
terbuka mendorong keterlibatan setiap individu, their governance responsibilities. This approach
sehingga praktik GCG berjalan efektif, mendukung ensures the effective implementation of GCG and
integritas, etika, dan meningkatkan kepercayaan supports the Company’s commitment to integrity,
pemangku kepentingan. ethical business practices, and stakeholder
confidence.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS)
organ tata kelola perusahaan yang menjadi media functions as a key corporate governance mechanism
pengambilan keputusan antara Pemegang Saham, and serves as a decision-making platform for
Dewan Komisaris, dan Direksi, dalam menentukan Shareholders, the Board of Commissioners, and
fondasi pengelolaan Perseroan sepanjang tahun the Board of Directors in determining the strategic
buku yang ditetapkan dengan memperhatikan foundation for the Company’s management during
ketentuan peraturan perundang-undangan dan the applicable financial year, while adhering
Anggaran Dasar. Sementara itu, pelaksanaan to statutory regulations and the Articles of
RUPS disesuaikan dengan ketentuan Peraturan Association. In addition, the GMS is conducted
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 pursuant to the Financial Services Authority
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Perusahaan Terbuka, yaitu terdiri dari RUPS Planning and Organization of General Meetings
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan of Shareholders of Public Companies and consists
wajib dilaksanakan paling lambat 6 bulan setelah of the Annual GMS and the Extraordinary GMS.
tahun buku Perseroan atau dalam kondisi tertentu, The Annual GMS must be held within 6 months
dalam batas waktu yang ditetapkan oleh Otoritas following the end of the financial year or within the
Jasa Keuangan, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat timeframe determined by the Financial Services
dilaksanakan secara insidental sesuai dengan Authority under special conditions, whereas the
kebutuhan Perseroan. Extraordinary GMS may be convened as required
to address corporate matters.
Wewenang RUPS GMS Authorities
Berikut wewenang yang dimiliki oleh RUPS. The following outlines the authorities of the GMS.
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan 1. Approval of the Annual Report and ratification
pengesahan Laporan Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners Report and the
Laporan Keuangan Perseroan. Company’s Financial Statements.
2. Penggunaaan laba bersih Perseroan. 2. Use of the Company’s net profit.
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota 3. Appointment and dismissal of members of
Dewan Komisaris dan Direksi serta penetapan the Board of Commissioners and Board of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Directors and determination of remuneration
for the Board of Commissioners and Board of
Directors.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
119
Page 122
4. Penggabungan, peleburan, atau pemisahan 4. Merger, consolidation or separation of
Perseroan. Companies.
5. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 5. Changes to the Company’s Articles of
Association.
6. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang 6. The Company’s plan to carry out transactions
melebihi nilai tertentu dan transaksi yang that exceed a certain value and transactions
mengandung benturan kepentingan. that contain conflicts of interest.
Mekanisme RUPS Tahunan dan RUPS 2025 Annual GMS and Extraordinary
Luar Biasa 2025 GMS Mechanism
Mekanisme penyelenggaraan RUPS 2025 telah The mechanism for convening the 2025 GMS
disesuaikan dengan kebijakan dan peraturan yang has been aligned with applicable policies and
berlaku, sebagai berikut. regulations, as outlined below.
RUPS Tahunan | Annual GMS RUPS Luar Biasa | Extraordinary GMS
Uraian Tanggal Keterangan Tanggal Keterangan
Description Date Remarks Date Remarks
Pemberitahuan 26 Mei 2025 Disampaikan melalui Surat 9 September Disampaikan melalui Surat
Mata Acara May 26, 2025 Perseroan No. 002/KT-OJK/ 2025 Perseroan No. 008/KT-OJK/
Agenda Item DIR/CORSEC/SPYT/V/2025. September 9, DIR/CORSEC/SPYT/IX/2025.
Notification Delivered through Company 2025 Delivered through Company
Letter No. 002/KT-OJK/DIR/ Letter No. 008/KT-OJK/DIR/
CORSEC/SPYT/V/2025. CORSEC/SPYT/IX/2025.
Pemberitahuan 8 Mei 2025 Disampaikan melalui Surat 27 Agustus Disampaikan melalui Surat
Rencana May 8, 2025 Perseroan No. 012/KT-OJK/ 2025 Perseroan No. 026/KT-
Notification of DIR/CORSEC/SPE/V/2025. August 27, 2025 OJK/DIR/CORSEC/SPYT/
Plans Delivered through Company VIII/2025.
Letter No. 012/KT-OJK/DIR/ Delivered through Company
CORSEC/SPE/V/2025. Letter No. 026/KT-OJK/DIR/
CORSEC/SPYT/VIII/2025.
Pemanggilan 8 Mei 2025 Disampaikan melalui Surat 9 September Disampaikan melalui Surat
Invitation May 8, 2025 Perseroan No. 002/KT-OJK/ 2025 Perseroan No. 008/KT-OJK/
DIR/CORSEC/SPYT/V/2025. September 9, DIR/CORSEC/SPYT/IX/2025.
Delivered through Company 2025 Delivered through Company
Letter No. 002/KT-OJK/DIR/ Letter No. 008/KT-OJK/DIR/
CORSEC/SPYT/V/2025. CORSEC/SPYT/IX/2025.
Penyampaian 27 Mei 2025 Disampaikan melalui Surat 12 September Disampaikan melalui Surat
Bukti Iklan May 27, 2025 Perseroan No. 014/KT-OJK/ 2025 Perseroan No. 009/KT-OJK/
Panggilan RUPS DIR/CORSEC/SPYT/V/2025. September 12, DIR/CORSEC/SPYT/IX/2025.
Tahunan Delivered through Company 2025 Delivered through Company
Submission Letter No. 014/KT-OJK/DIR/ Letter No. 009/KT-OJK/DIR/
of Proof of CORSEC/SPYT/V/2025. CORSEC/SPYT/IX/2025.
Advertisement
Pelaksanaan 17 Juni 2025 - 1 Oktober 2025 -
Implementation June 17, 2025 Oktober 1, 2025
Pengumuman 20 Juni 2025 Disampaikan melalui Surat - Disampaikan melalui Surat
Announcement June 20, 2025 Perseroan No. 026/KT-OJK/ Perseroan No. 001/KT-OJK/
DIR/CORSEC/SPYT/VI/2025. DIR/CORSEC/SPYT/X/2025.
Delivered through Company Delivered through Company
Letter No. 026/KT-OJK/DIR/ Letter No. 001/KT-OJK/DIR/
CORSEC/SPYT/VI/2025 CORSEC/SPYT/X/2025.
Seluruh informasi terkait pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa telah disampaikan dan dimuat dalam Website PT Bursa Efek Indonesia,
Website PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI), serta Website Perseroan.
All information regarding the implementation of the Annual GMS and Extraordinary GMS hasbeen communicated and published on the Indonesia Stock
Exchange website, the KSEI eASY.KSEI portal, and the Company’s official website.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025
2025 Annual GMS and Extraordinary Attendance
Pemegang Saham | Shareholders
RUPS Tahunan | Annual GMS RUPS Luar Biasa | Extraordinary GMS
RUPS dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili RUPS dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili
2.549.776.538 saham atau 88,7% dari seluruh saham 2.549.776.538 saham atau 88,7% dari seluruh saham
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan. Perseroan.
The GMS was attended by Shareholders representing The GMS was attended by Shareholders representing
2,549,776,538 shares or 88.7% of the total shares with 2,549,776,538 shares or 88.7% of the total shares with
valid voting rights issued by the Company. valid voting rights issued by the Company.
RUPS Tahunan | Annual GMS RUPS Luar Biasa | Extraordinary GMS
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama : P. Sartono Komisaris Utama : P. Sartono
President Commissioner President Commissioner
Komisaris Independen : Nelly Henry Komisaris Independen : Nelly Henry
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen : Agung Sampurna Komisaris Independen : Agung Sampurna
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama : Titus Dondi Patria A Direktur Utama : Titus Dondi Patria A
Chief Executive Officer Chief Executive Officer
Direktur Keuangan : Vidcy Octory Direktur Keuangan : Vidcy Octory
Chief Financial Officer Chief Financial Officer
Direktur Operasional : Dani Samsul Ependi Direktur Operasional : Dani Samsul Ependi
Chief Operational Officer Chief Operational Officer
RUPS Tahunan | Annual GMS RUPS Luar Biasa | Extraordinary GMS
Pihak Independen/ Lembaga Penunjang | Independent Parties/Supporting Institutions
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek The Company uses the services of the Securities
PT Datindo Entrycom sebagai pihak independen yang Administration Bureau PT Datindo Entrycom as an
melakukan perhitungan suara dalam RUPS Tahunan dan independent party to calculate the votes at the 2025
RUPS Luar Biasa 2025. Annual GMS and Extraordinary GMS.
Agenda RUPS GMS Agenda
RUPS Tahunan Annual GMS
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan 1. Approval of the Annual Report and Annual
Keuangan Tahunan. Financial Statements.
2. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/ 2. Approval of the appointment of the public
atau kantor akuntan publik. accountant and/or the public accounting firm.
3. Persetujuan penetapan gaji atau honorarium 3. Approval of the determination of salaries or
dan tunjangan lain bagi Dewan Komisaris dan honorarium and other allowances for the Board
Direksi Perseroan. of Commissioners and the Board of Directors.
4. Persetujuan penggunaan laba bersih. 4. Approval of the appropriation of net profit.
5. Penegasan kembali susunan Pemegang Saham. 5. Reaffirmation of the composition of
Shareholders.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
121
Page 124
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
1. Persetujuan atas penambahan bidang usaha 1. Approval of the addition of the Company’s
Perseroan. business activities.
2. Persetujuan atas pelimpahan wewenang 2. Approval of the delegation of remuneration
remunerasi dari Dewan Komisaris kepada authority from the Board of Commissioners to
Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
3. Persetujuan atas perubahan susunan anggota 3. Approval of changes to the composition
Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Hasil Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun 2025
Resolutions and Realization of the 2025 GMS
Hasil Pemungutan
Keputusan RUPS Realisasi
Suara
GMS Resolution Realization
Voting Results
Agenda 1
Menyetujui Laporan Tahunan Direksi Perseroan, Laporan Pengawasan Disetujui 99,00% Telah
Dewan Komisaris Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Consenting direalisasikan.
serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de 99.00% It has been
charge) kepada seluruh Anggota Direksi dan Komisaris Perseroan. realized.
Approved the Annual Report of the Board of Directors, the Supervisory
Report of the Board of Commissioners for the period ending December 31,
2023, and granted full release and discharge (acquit et de charge) to all
members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company.
Agenda 2
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Disetujui 99,00% Telah
buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Consenting direalisasikan.
Suhartono sebagaimana dimuat dalam laporannya tanggal 21 Maret 2025, 99.00% It has been
dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan realized.
PT Ketrosden Triasmitra, Tbk dan Entitas Anak tanggal 31 Desember 2024,
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
di Indonesia, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan
pengurusan serta kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengawasan selama tahun buku Perseroan yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam
buku laporan Perseroan dan bukan merupakan tindakan pidana.
Approved and ratified the Company’s Financial Statements for the fiscal
year 2024, which were audited by the Public Accounting Firm Kanaka
Puradiredja, Suhartono, as stated in its report dated March 21, 2025, with
an unqualified opinion, in all material respects, on the financial position
of PT Ketrosden Triasmitra Tbk and its Subsidiaries as of December 31,
2024, as well as the consolidated financial performance and cash flows for
the year then ended, prepared in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards. Furthermore, granted full release and discharge
(acquit et de charge) to all members of the Board of Directors for the
management actions and to all members of the Board of Commissioners for
the supervisory actions carried out during the fiscal year ended December
31, 2024, to the extent that such actions are reflected in the Company’s
records and provided that such actions do not constitute a criminal offense.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Pemungutan
Keputusan RUPS Realisasi
Suara
GMS Resolution Realization
Voting Results
Agenda 3
Menyetujui memberi kuasa atau wewenang Dewan Komisaris untuk Disetujui 99,00% Telah
menunjuk kantor akuntan publik paling lambat di bulan September Consenting direalisasikan.
2025, sebagai auditor independen Perseroan untuk melakukan audit atas 99.00% It has been
pembukuan Perseroan untuk tahun buku 2025. realized.
Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to
appoint a public accounting firm no later than September 2025, as the
independent auditor of the Company to conduct the audit of the Company’s
financial statements for the fiscal year 2025.
Agenda 4
Menyetujui penetapan gaji dan/atau honorarium dan/atau remunerasi dan/ Disetujui 99,00% Telah
atau tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Consenting direalisasikan.
Direksi Perseroan, serta pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan 99.00% It has been
Komisaris Perseroan yang kemudian akan dilimpahkan kepada Komite realized.
Nominasi dan Remunerasi yang akan dibentuk dan dilaporkan paling lambat
di akhir bulan September 2025 untuk tahun buku 2025.
Approved the determination of salaries and/or honoraria and/or
remuneration and/or other allowances for each member of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company, and granted
authority and power to the Board of Commissioners, which will subsequently
be delegated to the Nomination and Remuneration Committee to be
established and reported no later than the end of September 2025, for the
fiscal year 2025.
Agenda 5
Menyetujui bahwa tidak ada pembagian dividen atau penggunaan laba Disetujui 99,00% Telah
bersih untuk tahun buku 2024. Consenting direalisasikan.
Approved that no dividends will be distributed and no allocation of net 99.00% It has been
profit will be made for the fiscal year 2024. realized.
Agenda 6
Menyetujui penegasan kembali perubahan Pemegang Saham Pengendali Disetujui 99,00% Telah
Perseroan, sehingga susunan Pemegang Saham Perseroan saat ini adalah Consenting direalisasikan.
sebagai berikut. 99.00% It has been
1. PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara, pemegang dan pemilik 1.606.165.931 realized.
lembar saham atau sebesar 56,53% dalam Perseroan.
2. PT Gema Lintas Benua, pemegang dan pemilik 774.578.883 lembar saham
atau sebesar 27,26% dalam Perseroan.
3. PT Bahtera Bintang Nusantara, pemegang dan pemilik 139.443.300
lembar saham sebesar 4,91% dalam Perseroan.
4. P. Sartono, pemegang dan pemilik 28.313.624 lembar saham atau sebesar
1,00% dalam Perseroan.
5. Masyarakat, pemegang dan pemilik 292.761.100 lembar atau sebesar
10,30% dalam Perseroan.
Approved the reaffirmation of the changes to the Controlling Shareholders
of the Company, resulting in the following composition of shareholders:
1. PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara, holder and owner of 1,606,165,931
shares, representing 56.53% of the Company;
2. PT Gema Lintas Benua, holder and owner of 774,578,883 shares,
representing 27.26% of the Company;
3. PT Bahtera Bintang Nusantara, holder and owner of 139,443,300 shares,
representing 4.91% of the Company;
4. P. Sartono, holder and owner of 28,313,624 shares, representing 1.00% of
the Company; and
5. Public Shareholders, holder and owner of 292,761,100 shares, representing
10.30% of the Company.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
123
Page 126
Hasil Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 1 Oktober 2025
Resolutions and Implementation of the Extraordinary GMS on October 1, 2025
Hasil Pemungutan
Keputusan RUPS Realisasi
Suara
GMS Resolution Realization
Voting Results
Agenda 1
Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar atas penambahan 2 kegiatan Disetujui 99,00% Telah
usaha utama yaitu KBLI 50131 dan KBLI 50141. Consenting direalisasikan.
Approved the amendment to Article 3 of the Articles of Association to 99.00% It has been
include two additional primary business activities, namely KBLI 50131 and realized.
KBLI 50141.
Agenda 2
Menyetujui Perubahan Pasal 17 ayat (1) Anggaran Dasar sebagaimana Disetujui 99,00% Telah
terlampir. Consenting direalisasikan.
Approved the amendment to Article 17 paragraph (1) of the Articles of 99.00% It has been
Association as attached. realized.
Agenda 3
Menyetujui pengunduran diri Bapak Agung Sampurna sebagai Komisaris Disetujui 99,00% Telah
Independen, sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi menjadi Consenting direalisasikan.
sebagai berikut. 99.00% It has been
Dewan Komisaris realized.
Komisaris Utama : P. Sartono
Komisaris Independen : Nelly Henry
Direksi
Direktur Utama : Titus Dondi Patria A
Direktur Keuangan : Vidcy Octory
Direktur Operasional : Dani Samsul Ependi
Approved the resignation of Mr. Agung Sampurna from his position as
Independent Commissioner, resulting in the following composition of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Board of Commissioners
President Commissioner : P. Sartono
Independent Commissioner : Nelly Henry
Board of Directors
Chief Executive Officer : Titus Dondi Patria A
Chief Financial Officer : Vidcy Octory
Chief Operational Officer : Dani Samsul Ependi
Hasil Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun 2024
Resolutions and Realization of the 2024 GMS
Hasil Pemungutan
Keputusan RUPS Realisasi
Suara
GMS Resolution Realization
Voting Results
Agenda 1
• Menyetujui Laporan Tahunan Direksi Perseroan, Laporan Pengawasan Disetujui 100,00% Telah
Dewan Komisaris Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Consenting direalisasikan.
2023 serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit 100,00% It has been
et de charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi realized.
Perseroan.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Pemungutan
Keputusan RUPS Realisasi
Suara
GMS Resolution Realization
Voting Results
• Menyetujui Laporan Tahunan Direksi Perseroan, Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit
et de charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan.
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka
Puradiredja, Suhartono sebagaimana dimuat dalam laporannya No.
00017/3.0354/AU.1/03/1658-1/1/III/2024 tanggal 22 Maret 2024, dengan
pendapat wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan
PT Ketrosden Triasmitra, Tbk dan Entitas Anak tanggal 31 Desember
2023, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia.
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi Perseroan atas
tindakan pengurusan serta kepada seluruh anggota Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengawasan selama tahun buku Perseroan yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut
tercermin dalam buku Laporan Perseroan dan bukan merupakan tindakan
pidana.
• Approved the Annual Report of the Board of Directors, the Supervisory
Report of the Board of Commissioners for the period ending December
31, 2023, and granted full release and discharge (acquit et de charge) to
all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of
the Company.
• Approved and ratified the Company’s Financial Statements for the fiscal
year 2023, which had been audited by the Public Accounting Firm Kanaka
Puradiredja, Suhartono, as outlined in their report No. 00017/3.0354/
AU.1/03/1658-1/1/III/2024 dated March 22, 2024, with an unqualified
opinion in all material respects regarding the financial position of
PT Ketrosden Triasmitra, Tbk, and its Subsidiaries as of December 31,
2023, as well as its consolidated financial performance and cash flows for
the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
• Granted full release and discharge (acquit et de charge) to all members of
the Board of Directors for their management actions and to all members
of the Board of Commissioners for their supervisory actions during the
fiscal year of the Company ending December 31, 2023, as long as these
actions were reflected in the Company’s reports and did not involve
criminal conduct.
Agenda 2
Menyetujui memberi kuasa atau wewenang Dewan Komisaris untuk Disetujui 100,00% Telah
menunjuk kantor akuntan publik paling lambat di bulan September Consenting direalisasikan.
2024, sebagai auditor independen Perseroan untuk melakukan audit atas 100,00% It has been
pembukuan Perseroan ntuk tahun buku 2024. realized.
Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to
appoint a public accounting firm no later than September 2024, as the
independent auditor of the Company to conduct the audit of the Company’s
financial statements for the fiscal year 2024.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
125
Page 128
Hasil Pemungutan
Keputusan RUPS Realisasi
Suara
GMS Resolution Realization
Voting Results
Agenda 3
Tidak ada keputusan, hanya diinformasikan. Disetujui 100,00% Telah
No decision was made, this is for informational purposes only. Consenting direalisasikan.
100,00% It has been
realized.
Agenda 4
Menyetujui penetapan gaji dan/atau honorarium dan/atau remunerasi dan/ Disetujui 100,00% Telah
atau tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Consenting direalisasikan.
Direksi Perseroan, serta pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan 100,00% It has been
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/ realized.
atau remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2024.
Approved the determination of salaries and/or honoraria and/or
remuneration and/or other allowances for each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company, and granted
authority and power to the Board of Commissioners to determine the
salaries and/or honoraria and/or remuneration and/or other allowances for
each member of the Board of Commissioners and Board of Directors for
the fiscal year 2024.
Agenda 5
Menyetujui penegasan kembali perubahan Pemegang Saham Pengendali Disetujui 100,00% Telah
Perseroan, sehingga susunan Pemegang Saham Perseroan saat ini adalah Consenting direalisasikan.
sebagai berikut. 100,00% It has been
1. PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara, pemegang dan pemilik 1.606.165.931 realized.
lembar saham dalam Perseroan.
2. PT Gema Lintas Benua, pemegang dan pemilik 765.240.464 lembar
saham dalam Perseroan.
3. PT Bahtera Bintang Nusantara, pemegang dan pemilik 139.443.300
lembar saham dalam Perseroan.
4. P. Sartono, pemegang dan pemilik 43.631.443 lembar saham dalam
Perseroan.
5. Masyarakat, pemegang dan pemilik 286.781.700 lembar saham dalam
Perseroan.
Approved the reaffirmation of the changes in the Company’s Controlling
Shareholder, so the current shareholder composition of the Company is as
follows.
1. PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara, holder and owner of 1,606,165,931
shares in the Company.
2. PT Gema Lintas Benua, holder and owner of 765,240,464 shares in the
Company.
3. PT Bahtera Bintang Nusantara, holder and owner of 139,443,300 shares
in the Company.
4. P. Sartono, holder and owner of 43,631,443 shares in the Company.
5. The Public, holder and owner of 286,781,700 shares in the Company.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dalam struktur Perseroan Within the Company’s organizational framework,
berperan sebagai pihak yang mengawasi dan the Board of Commissioners plays a supervisory and
memberikan nasihat kepada Direksi terkait advisory role to the Board of Directors in matters
tindakan pengurusan perusahaan. Dewan Komisaris pertaining to corporate management. In addition,
juga bertanggung jawab untuk memantau dan the Board of Commissioners is accountable for
memastikan bahwa GCG diterapkan secara monitoring and ensuring the continuous and
konsisten dan berkesinambungan. consistent implementation of GCG.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners carries out its duties
tanggung jawabnya berdasarkan Pedoman and responsibilities based on the Board Charter,
dan Tata Tertib Kerja, yang telah diselaraskan which has been aligned with the Financial Services
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan concerning Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Throughout 2025, adjustments were made to the
mengalami perubahan seiring pengunduran diri composition of the Board of Commissioners due to
Bapak Agung Sampurna, yang berlaku sejak 1 Juli the resignation of Mr. Agung Sampurna, effective as
2025 dan disahkan dalam RUPS Luar Biasa pada of July 1, 2025, which was subsequently approved
1 Oktober 2025. Sesuai ketentuan, masa jabatan at the Extraordinary GMS held on October 1, 2025.
anggota Dewan Komisaris ditetapkan selama Pursuant to regulatory requirements, each member
5 tahun sejak pengesahan RUPS, namun RUPS of the Board of Commissioners serves a 5-year
tetap memiliki hak penuh untuk memberhentikan term commencing from the date of GMS approval,
anggota Dewan Komisaris kapan pun sebelum while the GMS reserves the right to terminate the
masa jabatan berakhir. appointment of any Commissioner at any time
before the expiration of their term.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period
P. Sartono Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang 1 Oktober 2025 - 3
Utama dimuat dalam Akta No. 2 Tanggal 1 Oktober 1 Oktober 2030
President 2025. October 1, 2025 -
Commissioner The 2025 Extraordinary GMS Resolution October 1, 2030
Contained in Deed No. 2 on October 1, 2025.
Nelly Henry Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang 1 Oktober 2025 - 3
Independen dimuat dalam Akta No. 2 Tanggal 1 Oktober 1 Oktober 2030
Independent 2025. October 1, 2025 -
Commissioner The 2025 Extraordinary GMS Resolution October 1, 2030
Contained in Deed No. 2 on October 1, 2025.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
127
Page 130
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period
Agung Komisaris Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat 15 Juni 2023 - 2
Sampurna*) Independen dalam Akta No. 56 Tanggal 15 Juni 2023. 15 Juni 2028
Independent The 2023 Annual GMS resolution contained June 15, 2023 -
Commissioner in Deed No. 56 June 15, 2023. June 15, 2028
*) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa pada 1 Oktober 2025 | Effective as of the closing of the Extraordinary GMS on October 1, 2025.
Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris The profile of each member of the Board of
telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, Commissioners has been disclosed in the Company
sub bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Profile section, under the sub-chapter Board of
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Commissioners Profile in this Annual Report and
Sustainability Report.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Untuk memastikan kepatuhan terhadap ketentuan To ensure compliance with applicable regulations,
yang berlaku, Perseroan menunjuk 1 orang sebagai the Company has appointed 1 Independent
Komisaris Independen. Jumlah tersebut telah Commissioners. This number meets the requirements
memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. stipulated under the Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, sekaligus Board of Directors and Board of Commissioners of
memenuhi kriteria berikut. Issuers or Public Companies, and complies with the
following criteria.
1. Berasal dari luar perusahaan publik. 1. Not affiliated with the public company.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Has no affiliation with the Company, the Board
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi dan/atau of Commissioners, the Board of Directors, and/
Pemegang Saham Utama perusahaan. or the Company’s Majority Shareholders.
3. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung 3. Has no business relationship, either directly or
maupun tidak langsung, berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s operations.
usaha Perseroan.
4. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun 4. Does not hold shares, either directly or indirectly,
tidak langsung di Perseroan. in the Company.
5. Tidak bekerja rangkap sebagai Direktur di 5. Does not concurrently serve as a Director in
perusahaan lainnya yang terafiliasi dengan another company affiliated with the Company.
Perseroan.
6. Dapat memahami peraturan perundang- 6. Has the capability to understand laws and
undangan di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
Independensi [IDX-G.01] Independence
Perseroan menjamin seluruh anggota Dewan The Company ensures that all members of the
Komisaris menjunjung tinggi prinsip GCG dengan Board of Commissioners uphold the principles
bertindak secara objektif, profesional, dan of GCG by acting objectively, professionally, and
independen. Dewan Komisaris Perseroan tidak independently. The Board of Commissioners is
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
diperkenankan mengambil keputusan di bawah prohibited from making decisions under pressure
tekanan dan intervensi dari pihak mana pun untuk or intervention from any party, in order to prevent
menghindari timbulnya setiap potensi benturan any potential conflicts of interest.
kepentingan.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan The duties, responsibilities, and authorities of the
Komisaris, diuraikan sebagai berikut. Board of Commissioners are described as follows.
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners is tasked
pengawasan dan bertanggung jawab atas with supervising and being responsible for
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, supervising management policies, the course
jalannya pengurusan pada umumnya, baik of management in general, both regarding the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company and the Company’s business, and
dan memberi nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 2. Under certain conditions, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Commissioners is required to hold an Annual
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya GMS and other GMS in accordance with its
sebagaimana diatur dalam peraturan authority as stipulated in laws and regulations
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners must
tugas dan tanggung jawab sebagaimana carry out the duties and responsibilities as
dimaksud dengan itikad baik, penuh tanggung referred to in good faith, full of responsibility
jawab dan kehati-hatian. and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. In order to support the effectiveness of carrying
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya out its duties and responsibilities as intended,
sebagaimana dimaksud, Dewan Komisaris the Board of Commissioners is required to
wajib membentuk Komite Audit dan dapat form an Audit Committee and may form other
membentuk komite lainnya. committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. The Board of Commissioners is required to
terhadap kinerja komite yang membantu evaluate the performance of the committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya that assist the implementation of their duties
sebagaimana dimaksud setiap akhir tahun buku. and responsibilities as referred to at the end of
each financial year.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners has the authority
sementara anggota Direksi dengan to temporarily suspend members of the Board
menyebutkan alasannya. of Directors by stating the reasons.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 7. The Board of Commissioners can take action
pengurusan Perseroan dalam hal seluruh Direksi to manage the Company in the event that all
mempunyai benturan kepentingan dengan Directors have a conflict of interest with the
Perseroan. Company.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan In 2025, the Board of Commissioners performed
tanggung jawab dengan baik dan profesional its duties and responsibilities effectively and
selama tahun 2025, yang diuraikan sebagai berikut. professionally, as detailed below.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
129
Page 132
1. Memberikan persetujuan, nasihat, saran, serta 1. Provided approval, advice, recommendations,
rekomendasi kepada Direksi atas keputusan and guidance to the Board of Directors on
strategis. strategic decisions.
2. Menyampaikan telaahan terkait analisis atas 2. Delivered reviews and analysis on the
kinerja Perseroan dan menyampaikan laporan Company’s performance and submitted reports
tentang tugas pengawasan kepada Pemegang on the supervisory duties to Shareholders at
Saham di dalam RUPS. the Annual AGMS.
3. Melaksanakan rapat internal sebanyak 3 kali 3. Held 3 internal meetings and 3 joint meetings
dan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak with the Board of Directors.
3 kali.
4. Melaksanakan rapat gabungan bersama Komite 4. Held joint meetings with the Audit Committee
Audit dengan agenda pembahasan evaluasi to discuss the evaluation of the Company’s
kinerja Perseroan. performance.
5. Membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. Established the Nomination and Remuneration
Committee.
6. Melakukan evaluasi atas kinerja kantor akuntan 6. Conducted an evaluation of the performance
publik tahun buku 2024 dan menunjuk akuntan of the public accounting firm for the fiscal year
publik/kantor akuntan publik atas rekomendasi 2024 and appointed a public accountant/public
Komite Audit. accounting firm based on the recommendations
of the Audit Committee.
Rapat [IDX-G.02] Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan secara The Board of Commissioners convenes regularly
berkala sesuai kebijakan yang berlaku, yakni in accordance with company policy, at a minimum
sedikitnya 1 kali setiap 2 bulan, serta rapat of 1 every 2 months, while joint meetings with
gabungan dengan Direksi minimal 1 kali setiap the Board of Directors are held at least 1 every 4
4 bulan. Di luar jadwal tersebut, rapat dapat months. In addition, meetings may be conducted
diadakan secara insidental sesuai kebutuhan atau on an ad hoc basis as required or upon the request
permintaan anggota Dewan Komisaris, dengan of any Board member, with a written submission to
pengajuan tertulis kepada Direksi yang memuat the Board of Directors outlining the agenda.
agenda pembahasan.
Keputusan dalam rapat Dewan Komisaris diambil Decisions within the Board of Commissioners
dengan mengedepankan musyawarah mufakat. are made by consensus. In the event consensus
Jika mufakat tidak tercapai, keputusan ditentukan is not reached, decisions are adopted based
melalui pemungutan suara terbanyak. Selain itu, on a majority vote. Furthermore, the Board of
Dewan Komisaris berhak mengambil keputusan Commissioners may also make decisions outside
di luar forum rapat sepanjang seluruh anggota of formal meetings if all members provide written
menyampaikan persetujuan tertulis. Keputusan consent, and such decisions are legally equivalent
tersebut memiliki kedudukan hukum yang setara to those made in official meetings.
dengan keputusan rapat.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Pada tahun 2025, rapat internal Dewan Komisaris In 2025, the Board of Commissioners 3 internal
telah dilaksanakan sebanyak 3 kali dan rapat meetings, and 3 joint meetings with the Board of
gabungan sebanyak 3 kali, dengan frekuensi Directors, with attendance frequencies as follows.
kehadiran rapat sebagai berikut.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Dewan Komisaris
dan Direksi
Internal Meeting of
Joint Meeting with
the Board of Commissioners
the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Total Total
Total Attendance Total Attendance
Attendance Attendance
Meetings Meetings
(%) (%)
P. Sartono Komisaris 3 3 100,00 3 3 100,00
Utama
President
Commissioner
Nelly Henry Komisaris 3 3 100,00 3 3 100,00
Independen
Independent
Commissioner
Agung Komisaris 3 2 66,67 3 2 66,67
Sampurna*) Independen
Independent
Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Rapat
88,89
Average Meeting Attendance
*) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa pada 1 Oktober 2025 | Effective as of the closing of the Extraordinary GMS on October 1, 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi [IDX-G.05]
Sebagai bentuk dukungan terhadap peningkatan In support of enhancing professional capabilities,
kapasitas, Perseroan memberikan kesempatan the Company ensures that all members of the
yang sama kepada seluruh anggota Dewan Board of Commissioners have equal opportunities
Komisaris untuk memperdalam wawasan terkait to expand their understanding of business trends
perkembangan bisnis dan regulasi. Pelatihan dan and regulatory developments. Competency
pengembangan kompetensi dapat dilakukan training and development may be undertaken
melalui program internal Perseroan, kerja sama via internal programs, partnerships with external
dengan pihak ketiga, maupun secara mandiri. Pada parties, or self-directed learning. Throughout
tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris telah 2025, all members of the Board of Commissioners
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi engaged in independent competency development
secara mandiri, baik dalam format daring maupun activities, delivered through both virtual and face-
tatap muka. to-face formats.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
131
Page 134
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board
Komite Pendukung [IDX-G.04] of Commissioners and Supporting
Committees
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Prosedur dan Pihak Penilai Procedures and Assessors
Penilaian kinerja bertujuan menilai pelaksanaan The purpose of performance evaluation is to
tugas Dewan Komisaris selama periode berjalan. review the Board of Commissioners’ fulfillment of
Proses ini dilakukan oleh Pemegang Saham melalui their responsibilities throughout the period. This
Laporan Pengawasan dalam RUPS, serta melalui evaluation is carried out by the Shareholders via
penilaian mandiri (self-assessment) berdasarkan the Supervisory Report at the GMS and through a
kriteria yang berlaku. self-assessment in accordance with the established
criteria.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris, yaitu: The criteria for evaluating the performance of the
1. Pelaksanaan pengawasan atas kebijakan Direksi Board of Commissioners are as follows:
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan; 1. Implementation of supervision over the Board
of Directors’ policies in carrying out the
Company’s business activities;
2. Pemberian nasihat secara berkala kepada Direksi 2. Providing regular advice to the Company’s
Perseroan sehingga tata kelola perusahaan Directors so that good corporate governance is
yang baik selalu diterapkan; serta always implemented; and
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan- 3. Fulfillment of performance against applicable
undangan dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai its duties and responsibilities professionally in
pedoman kerja secara profesional. accordance with the established work guidelines.
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment of the Audit Committee
Prosedur dan Pihak Penilai Procedures and Assessors
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit. The Board of Commissioners is supported by
Kinerja komite tersebut dievaluasi secara rutin the Audit Committee. The performance of
melalui rapat dan laporan kepada Dewan Komisaris. the committee is regularly evaluated through
meetings and reports submitted to the Board of
Commissioners.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Komite Audit mencakup: The assessment criteria for the performance of the
Audit Committee cover the following:
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Realisasi rencana kerja; 1. Realization of work plans;
2. Kehadiran dalam rapat komite; 2. Attendance at committee meetings;
3. Kualitas pengawasan; dan 3. Quality supervision; and
4. Rekomendasi yang diberikan. 4. Recommendations given.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris menilai Komite Audit telah The Board of Commissioners considers that the
bekerja baik dan profesional sepanjang 2025, Audit Committee carried out its duties effectively
tercermin dari audit Laporan Keuangan triwulanan and professionally during 2025, demonstrated
dan tahunan, serta pengawasan menyeluruh atas by its audit of the quarterly and annual Financial
penerapan GCG. Statements and its thorough supervision of GCG
practices.
Program Orientasi Orientation Program
Program orientasi Dewan Komisaris The Company organizes an orientation program
diselenggarakan Perseroan sebagai bentuk for the Board of Commissioners to assist newly
dukungan bagi anggota baru dalam memahami appointed members in familiarizing themselves
tugas, tanggung jawab, serta dinamika bisnis with their roles, responsibilities, and the operational
perusahaan. Program ini mencakup pengenalan dynamics of the Company. This program covers
mengenai visi, misi, nilai-nilai, strategi, serta tata the Company’s vision, mission, values, strategy,
kelola Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan and governance framework. In 2025, no orientation
tidak melaksanakan program orientasi bagi Dewan program was held, as there were no newly
Komisaris, karena tidak ada anggota baru yang appointed Commissioners.
menjabat.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi dalam struktur Perseroan berperan sebagai In the Company’s organizational structure, the
pihak yang bertanggung jawab penuh terhadap Board of Directors holds full responsibility for
aktivitas bisnis perusahaan untuk kepentingan managing the Company’s business activities in line
dan tujuan Perseroan sesuai dengan Anggaran with the Company’s objectives and the provisions
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang of the Articles of Association, as well as applicable
berlaku. Direksi menjalankan tugas dan tanggung laws and regulations. The Board of Directors
jawabnya secara kolektif maupun masing-masing executes its duties and responsibilities both as
dengan tujuan mencapai aktivitas bisnis yang a collective body and individually to ensure the
berkesinambungan. continuity and sustainability of the Company’s
business operations.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
133
Page 136
Pedoman Kerja Work Guidelines
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Directors performs its roles and
jawabnya berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib responsibilities based on the Board Manual of
Kerja Direksi, yang menjadi acuan utama dalam the Board of Directors, which acts as the main
memastikan tata kelola perusahaan berjalan framework for maintaining sound corporate
dengan baik. Pedoman ini juga telah diselaraskan governance. These guidelines have been
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. harmonized with the Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, susunan Direksi Perseroan tetap In 2025, the composition of the Company’s Board
konsisten dengan komposisi 1 Direktur Utama, 1 of Directors remained consistent with 1 Chief
Direktur Keuangan, dan 1 Direktur Operasional. Executive Officer, 1 Chief Financial Officer, and
Sesuai ketentuan, masa jabatan anggota Direksi 1 Chief Operational Officer. In accordance with
ditetapkan selama 5 tahun sejak disahkan oleh regulations, the term of office for each member of
RUPS. Meski demikian, RUPS tetap memegang the Board of Directors is set at 5 years from the
hak penuh untuk memberhentikan anggota Direksi date of approval by the GMS. Nevertheless, the
kapan saja sebelum masa jabatan berakhir. GMS retains full authority to dismiss any member
of the Board of Directors at any time prior to the
end of their term.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period
Titus Dondi Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang 1 Oktober 2025- 3
Patria A Chief Executive dimuat dalam Akta No. 2 Tanggal 1 Oktober 1 Oktober 2030
Officer 2025. October 1, 2025-
The 2025 Extraordinary GMS Resolution October 1, 2030
Contained in Deed No. 2 on October 1, 2025.
Vidcy Octory Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang 1 Oktober 2025- 3
Keuangan dimuat dalam Akta No. 2 Tanggal 1 Oktober 1 Oktober 2030
Chief Financial 2025. October 1, 2025-
Officer The 2025 Extraordinary GMS Resolution October 1, 2030
Contained in Deed No. 2 on October 1, 2025.
Dani Samsul Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang 1 Oktober 2025- 3
Ependi Operasional dimuat dalam Akta No. 2 Tanggal 1 Oktober 1 Oktober 2030
Chief 2025. October 1, 2025-
Operational The 2025 Extraordinary GMS Resolution October 1, 2030
Officer Contained in Deed No. 2 on October 1, 2025.
Profil masing-masing anggota Direksi telah The profile of each member of the Board of
diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Directors has been disclosed in the Company
Profil Direksi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Profile section, under the sub-chapter the Board
Keberlanjutan ini. of Directors Profile in this Annual Report and
Sustainability Report.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang dari Direksi The duties, responsibilities, and authorities of the
diuraikan sebagai berikut. Board of Directors are described as follows.
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan 1. The Board of Directors has the right to represent
di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam the Company inside and outside the court
segala kejadian, mengikat Perseroan dengan regarding all matters and in all events, bind the
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, Company with other parties and other parties
serta menjalankan segala tindakan, baik yang with the Company, and carry out all actions,
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan both regarding management and ownership
sesuai maksud dan tujuan Perseroan, akan in accordance with the aims and objectives
tetapi dengan pembatasan bahwa untuk: of the Company, however with the following
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas limitations:
nama Perseroan (tidak termasuk mengambil a. Borrowing or lending money on behalf of the
uang Perseroan di Bank); Company (excluding withdrawing Company
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta money from the Bank);
pada perusahaan lain baik di dalam maupun b. Establishing a new business or participating
di luar negeri; in another company either at home or
abroad;
c. Membeli aset berupa barang yang tidak c. Purchasing assets in the form of immovable
bergerak dan perusahaan-perusahaan, goods and companies, except assets which
kecuali aset yang merupakan persediaan constitute the Company’s inventory;
(inventory) Perseroan;
d. Menyewa dan/atau menyewakan harta d. Renting and/or renting out the Company’s
Perseroan, kecuali yang dalam rangka assets, except for those within the framework
kegiatan usaha Perseroan sehari-hari; of the Company’s daily business activities;
e. Menjual atau dengan cara lain melepaskan e. Selling or otherwise disposing of rights to
hak-hak atas harta tetap dan/atau fixed assets and/or companies (which are
perusahaan-perusahaan (yang bukan not inventory) or pledging the Company’s
merupakan inventory) atau menjaminkan assets, the value of which is less than or up to
harta kekayaan Perseroan, yang nilainya 20% of the total net assets of the Company;
kurang dari atau sampai dengan 20% dari as well as
jumlah kekayaan bersih Perseroan; serta
f. Mengikat Perseroan sebagai penanggung f. Binding the Company as guarantor of debts
utang yang nilainya kurang dari atau sampai whose value is less than or up to 20% of the
dengan 20% dari jumlah kekayaan bersih total net assets of the Company, must have
Perseroan, harus dengan persetujuan tertulis written approval from the Company’s Board
dari Dewan Komisaris Perseroan, dengan of Commissioners, taking into account the
memperhatikan peraturan perundang- laws and regulations of the Capital Market
undangan dan peraturan Pasar Modal serta and Stock Exchange Regulations at the
Peraturan Bursa Efek di tempat di mana place where the Company’s shares are listed
saham Perseroan dicatatkan.
2. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa 2. To carry out legal actions in the form of
transaksi yang memuat benturan kepentingan transactions that contain a conflict between
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan the personal economic interests of members
Komisaris, atau Pemegang Saham Utama, of the Board of Directors, the Board of
dengan kepentingan ekonomis Perseroan, Commissioners, or major shareholders, with
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
135
Page 138
Direksi memerlukan persetujuan RUPS the economic interests of the Company, the
berdasarkan suara setuju lebih dari separuh Board of Directors requires approval from the
dari Pemegang Saham yang tidak mempunyai GMS based on the affirmative votes of more
benturan kepentingan sebagaimana yang than half of the shareholders who do not have
dimaksud dalam Anggaran Dasar dan sesuai a conflict of interest as intended. in the Articles
dengan peraturan perundang-undangan di of Association and in accordance with statutory
bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector.
3. Direktur Utama berhak untuk: 3. The Chief Executive Officer has the right to:
a. Bertindak untuk dan atas nama Direksi serta a. Act for and on behalf of the Board of
mewakili Perseroan; serta Directors and represent the Company; and
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the event that the Chief Executive Officer
berhalangan karena sebab apapun juga, is absent or is unable to attend for any
yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak reason, which does not need to be proven
ketiga, maka 2 orang anggota Direksi lainnya to a third party, then 2 other members of
bersama-sama berhak dan berwenang the Board of Directors together have the
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta right and authority to act for and on behalf
mewakili Perseroan. of the Board of Directors and represent the
Company.
4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk 4. The Board of Directors is obliged to request
mengalihkan kekayaan Perseroan (yang bukan approval from the GMS to transfer the
merupakan persediaan), atau menjadikan Company’s assets (which are not inventory),
jaminan utang kekayaan Perseroan, yang or use as collateral for debts of the Company’s
merupakan lebih dari 50% dari jumlah kekayaan assets, which constitutes more than 50% of the
bersih Perseroan, dengan memperhatikan Company’s total net assets, taking into account
Peraturan Pasar Modal. Capital Market Regulations.
5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan 5. In the event that the Company has interests that
yang bertentangan dengan kepentingan pribadi conflict with the personal interests of a member
seorang anggota Direksi, maka Perseroan of the Board of Directors, the Company will be
akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya represented by another member of the Board of
yang ditunjuk oleh Rapat Direksi dan dalam Directors appointed by the Board of Directors
hal Perseroan mempunyai kepentingan yang Meeting and in the event that the Company has
bertentangan dengan kepentingan seluruh interests that conflict with the interests of all
anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan members of the Board of Directors, then in this
diwakili oleh anggota Dewan Komisaris yang case the Company is represented by members
ditunjuk berdasarkan Rapat Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners appointed
dengan memperhatikan ketentuan perundang- based on the Board of Commissioners Meeting,
undangan yang berlaku. taking into account the applicable statutory
provisions.
6. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS 6. The Board of Directors is obliged to request
sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar approval from the GMS as intended in the
dan sesuai dengan peraturan perundang- Articles of Association and in accordance with
undangan di bidang Pasar Modal untuk the laws and regulations in the Capital Market
mengajukan kepailitan Perseroan. sector to file for bankruptcy of the Company.
7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 7. The division of duties and authority of each
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang member of the Board of Directors is determined
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada by the GMS and this authority can be delegated
Dewan Komisaris. by the GMS to the Board of Commissioners.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agar setiap Direktur dapat menjalankan perannya In order to maximize the effectiveness of each
secara optimal, Perseroan menetapkan pembagian Director’s role, the Company has implemented a
tugas yang terstruktur. Dengan demikian, seluruh structured allocation of duties. This arrangement
fungsi manajemen dapat berjalan selaras dan saling allows all management functions to work cohesively
mendukung. Berikut pembagian tugas masing- and complement one another. The responsibilities
masing Direktur. of each Director are as follows.
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Titus Dondi Patria A Direktur Utama Bertanggung jawab melakukan fungsi koordinasi berbagai bidang
Chief Executive dalam seluruh pelaksanaan aktvitas Direksi.
Officer Responsible for carrying out the coordinating function of various
fields in all the activities of the Board of Directors.
Vidcy Octory Direktur Keuangan Bertanggung jawab terhadap segala aktvitas keuangan dan
Chief Financial perpajakan perusahaan.
Officer Responsible for all corporate financial and taxation activities.
Dani Samsul Ependi Direktur Operasional Bertanggung jawab terhadap segala aktvitas operasional perusahaan.
Chief Operational Responsible for all company operational activities.
Officer
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Directors has performed its duties
jawab dengan profesional dan objektif selama and responsibilities professionally and objectively
tahun 2025, yang dirinci sebagai berikut. throughout 2025, as detailed below.
1. Menyusun dan menyampaikan Laporan 1. Prepared and submitted the Company’s
Pengelolaan Perseroan kepada Pemegang Management Report to Shareholders during the
Saham dalam pelaksanaan RUPS Tahunan. Annual GMS.
2. Melaksanakan RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa, 2. Held the Annual GMS, Extraordinary GMS, and
dan Paparan Publik. Public Expose.
3. Melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan 3. Reviewed the quarterly and annual financial
triwulanan dan Tahunan bersama Unit Internal statements together with the Internal Audit
Audit dan auditor eksternal. Unit and external auditors.
4. Menyusun kebijakan dan strategi bisnis 4. Developed the Company’s business policies
Perseroan. and strategies.
5. Melaksanakan rapat gabungan Dewan Komisaris, 5. Held joint meetings with the Board of
serta meminta saran dan rekomendasi terkait Commissioners and sought advice and
kebijakan dan strategi bisnis yang telah disusun. recommendations related to the business
policies and strategies that had been developed.
6. Melakukan penilaian kinerja terhadap Sekretaris 6. Conducted performance evaluations of the
Perusahaan dan Unit Internal Audit. Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
137
Page 140
Rapat [IDX-G.02] Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi menyelenggarakan rapat internal secara The Board of Directors convenes internal meetings
rutin minimal 1 kali setiap bulan, serta rapat at least 1 a month and joint meetings with the
gabungan dengan Dewan Komisaris sedikitnya Board of Commissioners at a minimum of 1 every
1 kali setiap 4 bulan. Di luar ketentuan tersebut, 4 months. Additional meetings may be held
rapat juga dapat dilakukan secara insidental sesuai on an ad hoc basis as required, initiated by the
kebutuhan, baik atas inisiatif Direksi, permintaan Board of Directors, requested by the Board of
Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham yang Commissioners, or proposed by Shareholders
mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari seluruh representing at least 10% of the total voting shares.
saham dengan hak suara.
Proses pengambilan keputusan Direksi diutamakan Decisions of the Board of Directors are primarily
melalui musyawarah mufakat, dan jika tidak tercapai reached through consensus; if consensus cannot
maka ditetapkan berdasarkan suara terbanyak. be obtained, decisions are determined by a
Direksi juga dapat mengambil keputusan di luar majority vote. The Board of Directors may also
rapat, sepanjang seluruh anggota menyampaikan make decisions outside of meetings, provided
pendapat tertulis dan menandatangani persetujuan. that all members submit written consent and sign
Keputusan ini memiliki kekuatan hukum yang sama approval, which holds the same legal validity as
dengan keputusan rapat formal. formal meeting decisions.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Pada tahun 2025, rapat internal Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors convened
dilaksanakan sebanyak 3 kali dan rapat gabungan 3 internal meetings and 3 joint meetings with
sebanyak 3 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai the Board of Commissioners, with attendance as
berikut. detailed below.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi
dan Direksi
Internal Meeting of
Joint Meeting with
the Board of Directors
the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Total Total
Total Attendance Total Attendance
Attendance Attendance
Meetings Meetings
(%) (%)
Titus Dondi Direktur Utama 3 3 100,00 3 3 100,00
Patria A Chief Executive
Officer
Vidcy Octory Direktur 3 3 100,00 3 3 100,00
Keuangan
Chief Financial
Officer
Dani Samsul Direktur 3 3 100,00 3 3 100,00
Ependi Operasional
Chief
Operational
Officer
Rata-Rata Kehadiran Rapat
100,00
Average Meeting Attendance
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi [IDX-G.05]
Sebagai bentuk dukungan terhadap peningkatan In support of enhancing professional capabilities,
kapasitas, Perseroan memberikan kesempatan the Company ensures that all members of the
yang sama kepada seluruh anggota Direksi untuk Board of Directors have equal opportunities to
memperdalam wawasan terkait perkembangan expand their understanding of business trends and
bisnis dan regulasi. Pelatihan dan pengembangan regulatory developments. Competency training
kompetensi dapat dilakukan melalui program and development may be undertaken via internal
internal Perseroan, kerja sama dengan pihak programs, partnerships with external parties,
ketiga, maupun secara mandiri. Pada tahun 2025, or self-directed learning. Throughout 2025, all
seluruh anggota Direksi telah mengikuti kegiatan members of the Board of Directors engaged in
pengembangan kompetensi secara mandiri, baik independent competency development activities,
dalam format daring maupun tatap muka. delivered through both virtual and face-to-face
formats.
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Performance Assessment of the Board of
Pendukung [IDX-G.04] Directors and Supporting Organs
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Prosedur dan Pihak Penilai Procedures and Assessors
Kinerja Direksi dinilai oleh Pemegang Saham The performance of the Board of Directors is
melalui RUPS berdasarkan Laporan Pengurusan evaluated by the Shareholders through the
dan Pengelolaan Perseroan. Di samping itu, GMS based on the Company’s Management
Direksi juga dapat melakukan self-assessment and Operational Report. In addition, the Board
sesuai kriteria yang ditetapkan untuk memastikan of Directors may conduct a self-assessment in
peningkatan kinerja secara berkelanjutan. accordance with established criteria to ensure
continuous performance improvement.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi, yaitu: The criteria for evaluating the performance of the
Board of Directors are as follows:
1. Kebijakan dan tindakan Direksi dalam 1. Policies and Actions of the Board of Directors in
menjalankan kegiatan usaha Perseroan; carrying out the Company’s business activities;
2. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik 2. Implementation of good corporate governance
dalam setiap tindakannya; serta in every action; and
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan- 3. Fulfillment of performance against applicable
undangan dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun 2025, Direksi membuktikan Throughout 2025, the Board of Directors
komitmennya dalam melaksanakan tugas dan demonstrated its commitment to carrying out
tanggung jawab secara profesional, objektif, dan its duties and responsibilities professionally,
sesuai pedoman kerja yang berlaku. objectively, and in accordance with the applicable
work guidelines.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
139
Page 142
Penilaian Organ Pendukung Direksi Assessment of Supporting Organs of
the Board of Directors
Untuk memperkuat fungsi pengelolaan dan In order to enhance management and supervisory
pengawasan, Direksi didukung oleh 2 fungsi effectiveness, the Board of Directors is assisted by
pendukung organ, yaitu Sekretaris Perusahaan two supporting functions, namely the Corporate
dan Unit Internal Audit. Kinerja keduanya dinilai Secretary and the Internal Audit Unit. Both
secara berkala dengan memperhatikan kualitas functions are periodically assessed with regard to
pelaksanaan tugas, keterlibatan dalam rapat, the quality of their work, engagement in meetings,
kelengkapan laporan, serta relevansi rekomendasi comprehensiveness of reporting, and the
yang diberikan. applicability of the recommendations they provide.
Selama tahun 2025, Direksi menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Directors assessed
Sekretaris Perusahaan dan Unit Internal Audit telah that the Corporate Secretary and the Internal
menunjukkan kinerja yang baik, efektif, dan mampu Audit Unit demonstrated good and effective
mendukung pencapaian tujuan Perseroan secara performance, contributing significantly to the
keseluruhan. achievement of the Company’s overall objectives.
Penilaian Komite Direksi Assessment of Committees of the Board of
Directors
Direksi belum membentuk komite di bawah Direksi The Board of Directors did not establish any
selama tahun 2025. Maka dari itu, tidak terdapat committees under its structure during 2025.
informasi terkait penilaian Komite Direksi di dalam Therefore, there is no information regarding the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. performance evaluation of the Board of Directors’
committees in this Annual Report and Sustainability
Report.
Program Orientasi Orientation Program
Program orientasi Direksi diselenggarakan The Company provides an orientation program
Perseroan sebagai bentuk dukungan bagi anggota for the Board of Directors to assist new members
baru dalam memahami tugas, tanggung jawab, in familiarizing themselves with their roles,
serta dinamika bisnis perusahaan. Program ini responsibilities, and the operational dynamics of
mencakup pengenalan mengenai visi, misi, nilai- the Company. This program covers the Company’s
nilai, strategi, serta tata kelola Perseroan. Di tahun vision, mission, values, strategy, and governance
2025, Perseroan tidak mengadakan program framework. In 2025, the program was not held, as
orientasi bagi Direksi karena susunan keanggotaan there were no changes in the composition of the
Direksi tetap konsisten tanpa adanya perubahan. Board of Directors.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy of the Board of
Directors
Kebijakan suksesi Direksi merupakan mekanisme The succession policy of the Board of Directors
strategis perusahaan untuk memastikan is a strategic mechanism designed to ensure the
keberlanjutan kepemimpinan dan stabilitas continuity of leadership and operational stability
operasional melalui identifikasi, penilaian, through the identification, assessment, and
serta pengembangan calon pemimpin yang development of potential future leaders. This
berpotensi. Kebijakan ini menjadi landasan dalam policy serves as the foundation for preparing a
mempersiapkan leadership pipeline yang mampu leadership pipeline capable of supporting the
mendukung pencapaian visi, misi, dan strategi achievement of the Company’s vision, mission, and
jangka panjang perusahaan. Dewan Komisaris long-term strategy. The Board of Commissioners,
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi berperan through the Nomination and Remuneration
dalam menetapkan kebijakan serta mengawasi Committee, is responsible for establishing the
implementasinya, sementara Direksi dan Divisi policy and overseeing its implementation, while
Sumber Daya Manusia melaksanakan proses the Board of Directors and the Human Resources
operasional seperti pemetaan talenta, asesmen Division carry out operational processes such as
kompetensi, dan program pengembangan calon talent mapping, competency assessments, and
pemimpin. leadership development programs.
Secara umum, implementasi kebijakan suksesi In general, the implementation of the succession
dilakukan melalui proses identifikasi kandidat policy involves identifying potential candidates,
potensial, evaluasi kinerja dan kompetensi, serta evaluating their performance and competencies,
pemberian program pengembangan seperti and providing development programs such as
pelatihan, mentoring, atau rotasi jabatan guna training, mentoring, or job rotation to enhance
meningkatkan kesiapan kandidat. Hasil dari candidate readiness. The outcomes of this
kebijakan suksesi ini selanjutnya menjadi bahan succession policy subsequently serve as a
pertimbangan dalam proses nominasi apabila reference in the nomination process when filling
terjadi kebutuhan pengisian posisi Direksi, dengan Board of Directors positions, in full compliance
tetap mengikuti mekanisme dan persyaratan with regulatory requirements and Shareholders’
regulasi serta keputusan Pemegang Saham. resolutions.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
141
Page 144
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
INFORMATION TRANSPARENCY ABOUT THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Benturan Kepentingan [IDX-G.09] Conflict of Interest
Perseroan menyadari bahwa benturan kepentingan The Company acknowledges that conflicts
dapat memengaruhi kualitas pengambilan of interest may compromise decision-making
keputusan dan mengancam integritas tata kelola. quality and the integrity of corporate governance.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan Therefore, the Company has implemented a
pengelolaan benturan kepentingan yang berlaku conflict-of-interest management policy applicable
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Kebijakan ini to both the Board of Commissioners and the Board
menjadi pedoman bagi Dewan Komisaris, Direksi, of Directors. This policy provides guidance for
dan Pemegang Saham dalam melakukan transaksi the Board of Commissioners, Board of Directors,
afiliasi maupun transaksi lain yang berpotensi and Shareholders when engaging in affiliated
menimbulkan benturan kepentingan, dengan transactions or any other transactions that
ketentuan sebagai berikut. could potentially create a conflict of interest, in
accordance with the following provisions.
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan 1. Prioritize the interests of the Company and not
tidak mengurangi kinerja keuangan Perseroan reduce the Company’s financial performance in
dalam hal terjadi benturan kepentingan. the event of a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan 2. Avoid making decisions in situations and
dalam situasi dan kondisi adanya benturan conditions where there is a conflict of interest.
kepentingan.
3. Melakukan pengungkapan hubungan 3. Disclose family relationships, financial
kekeluargaan, hubungan keuangan, hubungan relationships, management relationships,
kepengurusan, hubungan kepemilikan dengan ownership relationships with other members of
anggota Dewan Komisaris lain, dan/atau the Board of Commissioners, and/or members
anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham of the Board of Directors, and/or Controlling
Pengendali Perseroan, dan/atau pihak lainnya Shareholders of the Company, and/or other
dalam rangka bisnis Perseroan. parties in the context of the Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal 4. Make disclosures in situations where decisions
pengambilan keputusan tetap harus diambil must still be made despite the presence of a
pada kondisi adanya benturan kepentingan. conflict of interest.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Policy
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Untuk menjamin objektivitas dalam pengisian To guarantee objectivity in the appointment of
posisi strategis, Perseroan menetapkan kebijakan strategic positions, the Company implements a
nominasi yang mengatur mekanisme pemilihan dan nomination policy that sets forth the procedures
pengangkatan anggota Dewan Komisaris maupun for selecting and appointing members of the Board
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi. Kebijakan ini memastikan bahwa setiap of Commissioners and the Board of Directors. This
proses nominasi dilakukan secara transparan, adil, policy ensures that all nomination processes are
serta mengacu pada kriteria yang jelas. Tanggung carried out in a transparent and equitable manner,
jawab atas penyusunan dan pelaksanaan nominasi guided by defined criteria. The Nomination and
berada pada Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee is responsible for
Berikut merupakan uraian proses nominasi anggota managing and executing the nomination process.
Dewan Komisaris dan Direksi. The following describes the nomination process for
members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan 1. The Nomination and Remuneration Committee
nama calon anggota Dewan Komisaris dan proposes the names of candidates for the Board
Direksi kepada Pemegang Saham dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors to the
Shareholders and the Board of Directors.
2. Apabila nama-nama yang diusulkan telah 2. Once the proposed names are approved, the
disetujui, maka Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee is
berwenang memanggil calon tersebut untuk authorized to call the candidates to undergo
melakukan prosedur pemilihan dan berbagai the selection procedure and other necessary
tahapan lainnya, termasuk wawancara jika stages, including interviews if required. Selected
dibutuhkan. Calon-calon terpilih adalah pihak candidates must meet the Company’s criteria
yang sesuai dengan kriteria Perseroan dan telah and legal requirements.
memenuhi syarat sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
3. Calon anggota Dewan Komisaris dan anggota 3. The selected candidates for the Board of
Direksi yang terpilih harus mengikuti uji Commissioners and the Board of Directors must
kepatutan dan kelayakan. undergo a fit and proper test.
4. Calon anggota Dewan Komisaris dan anggota 4. The selected candidates are officially appointed
Direksi yang terpilih disahkan dan ditetapkan during the Annual GMS.
dalam pelaksanaan RUPS Tahunan.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Dalam menetapkan kebijakan remunerasi bagi In determining the remuneration policy for
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan mengacu the Board of Commissioners and the Board of
pada ketentuan peraturan perundang-undangan Directors, the Company refers to applicable laws
yang berlaku serta memperhatikan rekomendasi and regulations and considers recommendations
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Kebijakan from the Nomination and Remuneration
ini disahkan melalui RUPS dengan persetujuan Committee. This policy is ratified by the GMS with
Pemegang Saham. Sementara itu, untuk Direksi, the approval of the Shareholders. Meanwhile, for
pengelolaan kebijakan remunerasi dapat dijalankan the Board of Directors, the management of the
oleh Dewan Komisaris atas dasar persetujuan remuneration policy may be carried out by the
Pemegang Saham. Board of Commissioners based on Shareholders’
approval.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
143
Page 146
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Indicator
Perseroan memastikan bahwa kebijakan remunerasi The Company guarantees that remuneration for the
bagi Dewan Komisaris dan Direksi disusun secara Board of Commissioners and the Board of Directors
adil dan proporsional, dengan mempertimbangkan is determined in a fair and proportionate manner,
praktik di industri sejenis, kualitas pelaksanaan considering comparable industry practices, the
tugas dan tanggung jawab, tingkat pencapaian effectiveness of duty and responsibility execution,
target, serta kemampuan keuangan Perseroan. target achievement levels, and the Company’s
financial position.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi disusun The remuneration of the Board of Commissioners
secara komprehensif, yang mencakup gaji pokok, and the Board of Directors is structured
tunjangan rutin, bonus kinerja, tantiem, serta comprehensively, encompassing base salary,
fasilitas lain dalam bentuk non-natura. regular allowances, performance bonuses, tantiem,
and other non-cash benefits.
Besaran Remunerasi Amount of Remuneration
Sebagai bentuk transparansi, Perseroan In the interest of transparency, the Company reports
mengungkapkan besaran remunerasi yang diterima the remuneration of the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, dengan rincian and the Board of Directors, detailed as follows.
sebagai berikut.
Jumlah Remunerasi
Uraian
Amount of Remuneration
Description
(Rp)
Dewan Komisaris
2.405.000.000
Board of Commissioners
Direksi
780.000.000
Board of Directors
Kriteria Dewan Komisaris dan Direksi Criteria for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Kriteria Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman The criteria for the Board of Commissioners
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ and the Board of Directors are based on the
POJK.04/2014 sebagai berikut. [IDX-G.06] Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014, as follows.
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang 1. Possesses good character, morals, and integrity.
baik.
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum. 2. Capable of taking legal actions.
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan 3. In the last 5 years prior to the appointment and
selama masa jabatannya: during their term:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi b. Never been part of the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris dari satu and/or Board of Commissioners of a
perusahaan yang telah dinyatakan pailit; company that has been declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan c. Never been convicted of a crime involving
kejahatan yang melibatkan keuangan negara state finances and/or other financial sectors;
dan/atau sektor keuangan lain; dan and
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi d. Never been part of the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris dari suatu and/or Board of Commissioners of a
perusahaan yang: company that:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Has failed to hold an Annual GMS;
Tahunan;
• Laporan pertanggungjawaban dari • Has had the accountability report from
Direksi dan/atau Dewan Komisaris telah the Board of Directors and/or Board of
ditolak oleh RUPS atau tidak menyerahkan Commissioners rejected by the Annual
laporan pertanggungjawaban sebagai GMS or failed to submit the accountability
Direksi dan/atau Dewan Komisaris report to the Annual GMS; and
kepada RUPS; dan
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has caused a company, which obtained
memperoleh izin, persetujuan atau permits, approvals, or effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa statements from the Financial Services
Keuangan gagal memenuhi penyerahan Authority, to fail to submit Financial
Laporan Keuangan dan/atau Laporan Statements and/or Annual Financial
Keuangan Tahunan kepada Otoritas Jasa Statements to the Financial Services
Keuangan. Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committed to complying with applicable
yang berlaku. regulations.
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan 5. Meets other requirements set by the prevailing
oleh perundang-undangan yang berlaku, laws, as long as they do not conflict with the
selama tidak berlawanan dengan persyaratan previously mentioned requirements.
yang disebutkan sebelumnya.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Disclosure of Affiliation of the Board of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Commissioners, Board of Directors, and
Saham Pengendali Controlling Shareholders
Dalam rangka menjaga keterbukaan informasi In order to maintain information transparency and
dan memastikan independensi pengambilan ensure the independence of decision-making, the
keputusan, Perseroan menyajikan informasi Company provides information regarding existing
mengenai hubungan afiliasi yang ada di antara affiliate relationships among the key corporate
organ utama dan Pemegang Saham Pengendali. bodies and the Controlling Shareholders. The
Berikut penjelasan terkait hubungan afiliasi antara following explains the affiliate relationships
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham between the Board of Commissioners, the Board
Pengendali. of Directors, and the Controlling Shareholders.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
145
Page 148
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang
Dewan Dewan Pemegang
Nama Direksi Saham Direksi
Komisaris Komisaris Saham Utama
Name Board of Pengendali Board of
Board of Board of Major
Directors Controlling Directors
Commissioners Commissioners Shareholders
Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
P. Sartono - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Nelly Henry - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Agung
Sampurna*)
- ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Direksi | Board of Directors
Titus Dondi
Patria A
- ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Vidcy Octory - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Dani Samsul
Ependi
- ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
*) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa pada 1 Oktober 2025 | Effective as of the closing of the Extraordinary GMS on October 1, 2025.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dalam Struktur Perseroan berperan The Audit Committee, as part of the Company’s
sebagai pihak yang bertanggung jawab untuk governance structure, is responsible for supervising
melakukan mengawasi atas sistem pengendalian the internal control system and the Company’s
internal dan pelaporan keuangan perusahaan untuk financial reporting to guarantee accurate and
memastikan keandalan dan transparansi informasi transparent financial information. Additionally,
keuangan. Komite Audit juga berkewajiban the Committee provides recommendations to the
untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Board of Commissioners concerning audit and
Komisaris mengenai prosedur audit dan pelaporan, reporting procedures, as well as the comprehensive
serta penerapan GCG secara keseluruhan. implementation of GCG.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya berdasarkan Pedoman Pelaksanaan responsibilities based on the Audit Committee
Kerja Komite Audit yang disusun serta disahkan Charter, which was drafted and approved by the
oleh Dewan Komisaris pada 12 Maret 2020. Board of Commissioners on March 12, 2020. The
Pedoman tersebut telah sepenuhnya mengacu Charter fully refers to the Financial Services
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
POJK.04/2015 mengenai Pembentukan dan concerning Establishment and Work Guidelines of
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Audit Committee.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, struktur keanggotaan Komite In 2025, the composition of the Audit Committee
Audit tetap konsisten, terdiri dari 1 Ketua dan 2 remained consistent, consisting of 1 Chairman
anggota independen. Sesuai ketentuan, masa and 2 independent members. In accordance
jabatan anggota Komite Audit disesuaikan dengan with regulations, the term of office for Audit
masa jabatan Dewan Komisaris. Namun, Dewan Committee members aligns with the term of the
Komisaris memiliki kewenangan untuk melakukan Board of Commissioners. However, the Board of
pemberhentian anggota Komite Audit sewaktu- Commissioners retains the authority to dismiss any
waktu dengan pertimbangan yang jelas dan Audit Committee member at any time, based on
objektif. clear and objective considerations.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Nelly Henry Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ketrosden 11 Maret 2022 –
Chairman Triasmitra No. 022/KTSKDEKOM/III/2022 tentang 12 Maret 2027
Pembentukan Komite Audit PT Ketrosden Triasmitra March 11, 2022 –
tanggal 10 Maret 2022. March 12, 2027
Decree of the Board of Commissioners of
PT Ketrosden Triasmitra No. 022/KTSKDEKOM/
III/2022 concerning Establishment of the Audit
Committee of PT Ketrosden Triasmitra dated March
10, 2022.
Agung Sampurna Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ketrosden 30 November 2022 –
Member Triasmitra No. 123/KTSKDEKOM/XI/2022 tentang 30 November 2027
Perubahan Susunan Keanggotaan Komite Audit November 30, 2022 –
PT Ketrosden Triasmitra Tbk tanggal 30 November November 30, 2027
2022.
Decree of the Board of Commissioners of
PT Ketrosden Triasmitra No. 123/KTSKDEKOM/
XI/2022 concerning Changes to the Composition of
the Audit Committee Membership of PT Ketrosden
Triasmitra Tbk November 30, 2022.
Darwin Wijaya Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ketrosden 11 Maret 2022 –
Member Triasmitra No. 022/KTSKDEKOM/III/2022 tentang 12 Maret 2027
Pembentukan Komite Audit PT Ketrosden Triasmitra March 11, 2022 –
tanggal 10 Maret 2022. March 12, 2027
Decree of the Board of Commissioners of
PT Ketrosden Triasmitra No. 022/KTSKDEKOM/
III/2022 concerning Establishment of the Audit
Committee of PT Ketrosden Triasmitra dated March
10, 2022.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
147
Page 150
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Nelly Henry
Ketua
Chariman
Usia | Age : 57 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Medan
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan ini.
Her profile has been presented in the Company Profile Chapter, under the sub-chapter Board of Commissioners Profile
in this Annual Report and Sustainability Report.
Agung Sampurna
Anggota
Member
Usia | Age : 70 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Jakarta
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan ini.
His profile has been presented in the Company Profile Chapter, under the sub-chapter Board of Commissioners Profile
in this Annual Report and Sustainability Report.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Darwin Wijaya
Anggota
Member
Usia | Age : 40 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ketrosden Decree of the Board of Commissioners of PT Ketrosden
Triasmitra No. 022/KTSKDEKOM/III/2022 tentang Triasmitra No. 022/KTSKDEKOM/III/2022 concerning
Pembentukan Komite Audit PT Ketrosden Triasmitra Establishment of the Audit Committee of PT Ketrosden
tanggal 10 Maret 2022. Triasmitra dated March 10, 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Economics. Bachelor of Economics.
Riwayat Karier Career History
• Auditor KAP Johan Malonda Mustika dan Rekan • Auditor at KAP Johan Malonda Mustika and Partners
(2006-2007). (2006-2007).
• Junior Auditor di KAP Purwanto, Sarwoko, Sandjaja • Junior Auditor at KAP Purwanto, Sarwoko, Sandjaja
(2007-2008). (2007-2008).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki merangkap jabatan. He does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun Pemegang of Commissioners, Board of Directors, or other Majority
Saham Utama dan/atau Saham Pengendali lainnya. and/or Controlling Shareholders.
Independensi Independence
Perseroan menegaskan bahwa anggota Komite The Company emphasizes that members of the
Audit harus bersikap independen dengan Audit Committee must maintain independence,
tidak memiliki hubungan keuangan maupun having no financial or familial relationships with the
kekeluargaan dengan Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, the Board of Directors,
Pemegang Saham, atau sesama anggota komite. Shareholders, or other committee members. This
Independensi ini menjadi dasar penting dalam independence serves as a key foundation for
menjaga objektivitas Komite Audit, dengan rincian maintaining the objectivity of the Audit Committee,
sebagai berikut. with the following details.
1. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan 1. Not a person in a public accounting firm, legal
publik, kantor konsultan hukum, kantor jasa consultant firm, public appraisal services firm
penilai publik atau pihak lain yang memberi or other party that has provided insurance
jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai services, non-insurance services, appraisal
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan services and/or other consulting services to the
dalam waktu 6 bulan terakhir. Company within the last 6 months.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
149
Page 152
2. Bukan merupakan orang bekerja atau 2. Not a person working or having the authority
mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the Company’s activities within
mengendalikan atau mengawasi kegiatan the last 6 months, except for Independent
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali Commissioners.
Komisaris Independen.
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun 3. Does not have direct or indirect shares in the
tidak langsung pada Perseroan. Company.
4. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 4. Has no affiliation with members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau of Commissioners, members of the Board of
Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors or major shareholders of the Company.
5. Tidak memiliki hubungan usaha baik secara 5. Has no business relationships, either directly or
langsung maupun tidak langsung yang indirectly, related to the Company’s business
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. activities.
Wewenang Authorities
Wewenang Komite Audit diuraikan sebagai berikut. The authorities of the Audit Committee are outlined
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi as follows.
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan 1. Access documents, data, and information of the
sumber daya yang diperlukan. Company related to employees, funds, assets,
and resources as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those performing
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit functions, risk management,
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab and accountants concerning the duties and
Komite Audit. responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite 3. Involve independent parties outside the
Audit yang diperlukan untuk membantu Audit Committee, if necessary, to assist in the
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). execution of its duties.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. Exercise other authorities granted by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan The Audit Committee performed its duties and
tanggung jawabnya dengan profesional selama responsibilities professionally throughout 2025, as
tahun 2025, sebagai berikut. follows.
1. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil 1. Reviewed and provided an opinion on the
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun results of the audit of the Company’s Financial
buku 2024 oleh auditor independen. Statements for the fiscal year 2024 by an
independent auditor.
2. Mengevaluasi kinerja, kompetensi, independensi 2. Evaluated the performance, competence,
dan objektivitas auditor independen, dan independence and objectivity of the independent
membuat rekomendasi kepada Dewan auditor, and made recommendations to the
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris mengenai apakah auditor yang Board of Commissioners regarding whether
bersangkutan harus diusulkan ke RUPS untuk the auditor concerned should be proposed
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk to the GMS to audit the Company’s Financial
tahun buku 2025. Statements for the fiscal year 2025.
3. Meninjau laporan Unit Internal Audit 3. Reviewed the Internal Audit Unit reports
yang dilakukan selama tahun 2025 dan conducted during 2025 and notified the Board
memberitahukan kepada Dewan Komisaris of Commissioners of any important issues
tentang masalah penting apa pun yang perlu requiring their attention.
mendapat perhatian mereka.
4. Menyiapkan Program Kerja Tahunan Komite 4. Prepared the Audit Committee’s Annual Work
Audit. Program.
Rapat Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Pelaksanaan rapat internal Komite Audit mengacu Internal meetings of the Audit Committee are
pada kebijakan yang berlaku, dengan frekuensi conducted in accordance with the prevailing
minimal 1 kali setiap 3 bulan. Rapat dinyatakan sah policy, with a minimum frequency of once every
apabila dihadiri lebih dari separuh jumlah anggota. three months. Meetings are deemed valid if
Seluruh hasil rapat dituangkan dalam Risalah attended by more than half of the members. All
Rapat yang mencatat keputusan dan perbedaan meeting outcomes are recorded in the Minutes
pendapat jika ada, ditandatangani oleh anggota of Meeting, documenting decisions and any
yang hadir, dan selanjutnya dilaporkan kepada dissenting opinions, signed by the attending
Dewan Komisaris. members, and subsequently reported to the Board
of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Pada tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan 3 In 2025, the Audit Committee held 3 internal
kali rapat internal sebagai bagian dari pelaksanaan meetings as part of the execution of its duties
tugas dan tanggung jawabnya. Informasi mengenai and responsibilities. Attendance information for
kehadiran masing-masing anggota Komite Audit each Audit Committee member is presented in the
dapat dilihat pada tabel berikut. following table.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Total Attendance
Name Position Total Meetings Attendance
(%)
Ketua
Nelly Henry 3 3 100,00
Chairman
Anggota
Agung Sampurna 3 2 66,67
Member
Anggota
Darwin Wijaya 3 3 100,00
Member
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
151
Page 154
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda rapat Komite Audit membahas hal-hal The agenda of the Audit Committee meeting
berikut: discussed the following matters:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewed financial information to be issued
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti by the Company, such as Quarterly Financial
Laporan Keuangan Triwulanan, Laporan Statements, Consolidated Financial Statements,
Keuangan Konsolidasian, proyeksi, dan projections, and other financial information;
informasi keuangan lainnya; 2. Assessed the Company’s compliance with
2. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap relevant laws and regulations related to its
peraturan perundang-undangan lainnya yang activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Melakukan penelaahan/penilaian atas 3. Reviewed/evaluated the internal audit process
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal and supervised the follow-up actions by the
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Company’s Board of Directors on findings from
Direksi Perseroan atas temuan auditor internal; the internal auditors; as well as
serta
4. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 4. Reviewed and reported to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan Commissioners on complaints related to the
yang berkaitan dengan Perseroan. Company.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Sebagai bentuk dukungan terhadap peningkatan As part of its commitment to capacity building,
kapasitas, Perseroan memberikan kesempatan the Company provides equal opportunities for
yang sama kepada seluruh anggota Komite all members of the Audit Committee to deepen
Audit untuk memperdalam wawasan terkait their knowledge of business developments and
perkembangan bisnis dan regulasi. Pelatihan dan regulations. Training and competency development
pengembangan kompetensi dapat dilakukan may be conducted through internal Company
melalui program internal Perseroan, kerja sama programs, collaboration with third parties, or
dengan pihak ketiga, maupun secara mandiri. Pada independently. In 2025, all Audit Committee
tahun 2025, seluruh anggota Komite Audit telah members participated in competency development
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi activities independently, both online and in-person.
secara mandiri, baik dalam format daring maupun
tatap muka.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan The Nomination and Remuneration Committee is
organ pendukung Dewan Komisaris yang memiliki a supporting body of the Board of Commissioners
2 fungsi. Fungsi pertama dalam hal nominasi, yaitu with two primary functions. The first function
berkaitan dengan formasi, kriteria, memantau, relates to nomination, which involves overseeing
mengevaluasi kinerja jabatan-jabatan penting the formation, criteria, monitoring, and evaluation
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam Perseroan. Fungsi kedua dalam hal of the performance of key positions within
remunerasi, yaitu berkaitan dengan penetapan the Company. The second function concerns
komposisi, prosedur dan kebijakan, serta jumlah remuneration, which involves determining the
besaran remunerasi untuk jabatan-jabatan strategis composition, procedures, policies, and the amount
Perseroan. of remuneration for the Company’s strategic
positions.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawab merujuk pada Peraturan carries out its duties and responsibilities in
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 accordance with the Financial Services Authority
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Perseroan baru memutuskan membentuk Komite The Company established the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2025. Remuneration Committee in 2025. The Committee
Komite ini terdiri dari 1 ketua yang dijabat oleh consists of 1 Chairman, who is an Independent
Komisaris Independen, 1 orang anggota dari pihak Commissioner, 1 external member, and 1 member
eksternal, dan 1 anggota yang memiliki keahlian with expertise in human resources. The term of
di bidang sumber daya manusia. Masa jabatan office for Committee members does not exceed
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak the term of the Board of Commissioners and
melebihi masa jabatan anggota Dewan Komisaris, members may be dismissed at any time by the
dan dapat diberhentikan sewaktu-waktu oleh Board of Commissioners if there is a misalignment
Dewan Komisaris apabila terdapat ketidaksesuaian in the performance of duties and responsibilities.
dalam tugas dan tanggung jawab.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Nelly Henry Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ketrosden 30 September 2025 –
Chairman Triasmitra No. 041/KT-OJK/KOM/CORSEC/SPYT/ 30 September 2030
IX/2025 tentang Pembentukan Komite Nominasi September 30, 2025 –
dan Remunerasi PT Ketrosden Triasmitra tanggal 30 September 30, 2030
September 2025.
Decree of the Board of Commissioners of PT Ketrosden
Triasmitra No. 041/KT-OJK/KOM/CORSEC/SPYT/
IX/2025 Concerning the Establishment of the
Nomination and Remuneration Committee of PT
Ketrosden Triasmitra dated 30 September 2025.
Andre H.T., The Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ketrosden 30 September 2025 –
Member Triasmitra No. 041/KT-OJK/KOM/CORSEC/SPYT/ 30 September 2030
IX/2025 tentang Pembentukan Komite Nominasi September 30, 2025 –
dan Remunerasi PT Ketrosden Triasmitra tanggal 30 September 30, 2030
September 2025.
Decree of the Board of Commissioners of PT Ketrosden
Triasmitra No. 041/KT-OJK/KOM/CORSEC/SPYT/
IX/2025 Concerning the Establishment of the
Nomination and Remuneration Committee of PT
Ketrosden Triasmitra dated 30 September 2025.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
153
Page 156
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Asep Dani Hartman Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ketrosden 30 September 2025 –
Member Triasmitra No. 041/KT-OJK/KOM/CORSEC/SPYT/ 30 September 2030
IX/2025 tentang Pembentukan Komite Nominasi September 30, 2025 –
dan Remunerasi PT Ketrosden Triasmitra tanggal 30 September 30, 2030
September 2025.
Decree of the Board of Commissioners of PT Ketrosden
Triasmitra No. 041/KT-OJK/KOM/CORSEC/SPYT/
IX/2025 Concerning the Establishment of the
Nomination and Remuneration Committee of PT
Ketrosden Triasmitra dated 30 September 2025.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Nelly Henry
Ketua
Chariman
Usia | Age : 57 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Medan
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan ini.
Her profile has been presented in the Company Profile Chapter, under the sub-chapter Board of Commissioners Profile
in this Annual Report and Sustainability Report.
Andre H.T., The
Anggota
Member
Usia | Age : 55 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ketrosden Decree of the Board of Commissioners of PT
Triasmitra No. 041/KT-OJK/KOM/CORSEC/SPYT/ Ketrosden Triasmitra No. 041/KT-OJK/KOM/CORSEC/
IX/2025 tentang Pembentukan Komite Nominasi SPYT/IX/2025 Concerning the Establishment of the
dan Remunerasi PT Ketrosden Triasmitra tanggal 30 Nomination and Remuneration Committee of PT
September 2025. Ketrosden Triasmitra dated 30 September 2025.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Science in Business Administration, Bachelor of Science in Business Administration,
California State University, Bakersfield, California, USA California State University, Bakersfield, California, USA
(1994). (1994).
Riwayat Karier Career History
• Manajer Senior PT Credit Lyonnais Indonesia (1995- • Senior Manager at PT Credit Lyonnais Indonesia
1999). (1995-1999).
• Assistant Vice President PT Citibank Indonesia (2000- • Assistant Vice President at PT Citibank Indonesia
2004). (2000-2004).
• Executive Vice President PT Bank Danamon Indonesia • Executive Vice President at PT Bank Danamon
Tbk (2004-2015). Indonesia Tbk (2004-2015).
• Komisaris PT Prima Kawan Sejahtera (2017-2021). • Commissioner at PT Prima Kawan Sejahtera (2017-
2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris PT Anson Prima Sekawan (sejak 2017). • Commissioner PT Anson Prima Sekawan (since 2017).
• Direktur PT Prima Kawan Sejahtera (sejak 2021). • Director PT Prima Kawan Sejahtera (since 2021).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun Pemegang of Commissioners, Board of Directors, or other Majority
Saham Utama dan/atau Saham Pengendali lainnya. and/or Controlling Shareholders.
Asep Dani Hartman
Anggota
Member
Usia | Age : 59 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ketrosden Decree of the Board of Commissioners of PT
Triasmitra No. 041/KT-OJK/KOM/CORSEC/SPYT/ Ketrosden Triasmitra No. 041/KT-OJK/KOM/CORSEC/
IX/2025 tentang Pembentukan Komite Nominasi SPYT/IX/2025 Concerning the Establishment of the
dan Remunerasi PT Ketrosden Triasmitra tanggal 30 Nomination and Remuneration Committee of PT
September 2025. Ketrosden Triasmitra dated 30 September 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Padjajaran (1991). Bachelor of Economics, Padjajaran University, Bandung
(1991).
Riwayat Karier Career History
• Tax Assistant Manager PT Telekomindo Primabhakti • Tax Assistant Manager PT Telekomindo Primabhakti
(1991-2003). (1991-2003).
• Tax Manager PT Bentoel Prima (2003-2013). • Tax Manager PT Bentoel Prima (2003-2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki merangkap jabatan. He does not hold any concurrent positions.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
155
Page 158
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun Pemegang of Commissioners, Board of Directors, or other Majority
Saham Utama dan/atau Saham Pengendali lainnya. and/or Controlling Shareholders.
Independensi Independence
Komite Nominasi dan Remunerasi berupaya The Nomination and Remuneration Committee
untuk menjaga independensi dalam menjalankan strives to maintain independence in performing
tugasnya, dengan mengedepankan prinsip its duties, prioritizing the principle of objectivity.
objektivitas. Segala bentuk hubungan kekeluargaan Any familial or financial relationships that could
atau keuangan yang dapat memengaruhi affect the independence of Committee members
independensi anggota komite ini diungkapkan are disclosed transparently in accordance with
secara transparan sesuai dengan ketentuan yang applicable regulations, ensuring that no conflicts
berlaku, untuk memastikan bahwa tidak ada of interest influence the decisions made.
benturan kepentingan yang dapat memengaruhi
keputusan yang diambil.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Nominasi Nomination Function
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi a. Prepare the composition and nomination
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota process for members of the Board of
Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang b. Develop policies and criteria required in the
dibutuhkan dalam proses nominasi calon nomination process for potential members of
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota the Board of Commissioners and/or the Board
Direksi. of Directors.
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja c. Assist in the evaluation of the performance of
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota members of the Board of Commissioners and/
Direksi. or the Board of Directors.
d. Menyusun program pengembangan d. Develop a capability development program for
kemampuan anggota Dewan Komisaris dan/ members of the Board of Commissioners and/
atau Direksi. or the Board of Directors.
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang e. Review and propose qualified candidates for
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan members of the Board of Commissioners and/
Komisaris dan/atau anggota Direksi untuk or the Board of Directors to be presented to the
disampaikan kepada RUPS. GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota a. Develop the remuneration structure for
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. members of the Board of Commissioners and/
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi or the Board of Directors.
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota b. Develop policies regarding remuneration for
Direksi. members of the Board of Commissioners and/
or the Board of Directors.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi c. Determine the amount of remuneration for
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota members of the Board of Commissioners and/
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. or the Board of Directors to be presented to the
GMS.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan tugas dan tanggung jawab Committee carried out its duties and responsibilities
dengan baik dan efektif, di antaranya menerapkan effectively, including the implementation of
remunerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi, remuneration for members of the Board of
serta karyawan. Commissioners, the Board of Directors, and
employees.
Rapat Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Pelaksanaan rapat internal Komite Nominasi Internal meetings of the Nomination and
dan Remunerasi diwajibkan untuk melaksanakan Remuneration Committee are required to be
rapat internal sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 held at least once every four months. Meetings
bulan. Rapat dinyatakan sah apabila dihadiri lebih are considered valid if attended by more than
dari separuh jumlah anggota. Seluruh hasil rapat half of the members. All meeting outcomes are
dituangkan dalam Risalah Rapat yang mencatat documented in the Minutes of Meeting, recording
keputusan dan perbedaan pendapat jika ada, decisions and any differing opinions, signed by
ditandatangani oleh anggota yang hadir, dan attending members, and subsequently reported to
selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Pada tahun 2025, komite ini belum In 2025, the Committee did not convene any
menyelenggarakan rapat formal mengingat formal meetings, as it was established during the
pembentukannya dilakukan pada tahun yang sama. same year. Nevertheless, coordination among its
Kendati demikian, koordinasi antar anggota tetap members was carried out on a periodic basis.
dilakukan secara berkala.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sebagai bentuk dukungan terhadap peningkatan As part of its commitment to capacity building,
kapasitas, Perseroan memberikan kesempatan the Company provides equal opportunities for all
yang sama kepada seluruh anggota Komite members of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi untuk memperdalam Committee to enhance their knowledge of
wawasan terkait perkembangan bisnis dan regulasi. business developments and regulations. Training
Pelatihan dan pengembangan kompetensi dapat and competency development may be conducted
dilakukan melalui program internal Perseroan, kerja through internal Company programs, collaboration
sama dengan pihak ketiga, maupun secara mandiri. with third parties, or independently. In 2025, all
Pada tahun 2025, seluruh anggota komite ini telah Committee members participated in competency
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi development activities independently, both online
secara mandiri, baik dalam format daring maupun and in-person.
tatap muka.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
157
Page 160
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sebagai fungsi pendukung organ, Sekretaris As a supporting corporate function, the
Perusahaan memiliki fungsi strategis dalam Corporate Secretary plays a strategic role in
menjaga keterbukaan informasi, menjalin maintaining information transparency, facilitating
komunikasi dengan Pemegang Saham dan communication with Shareholders and regulators,
regulator, serta memastikan kepatuhan Perseroan and ensuring the Company’s compliance with
terhadap regulasi dan penerapan GCG. regulations and the implementation of GCG.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas The Corporate Secretary performs responsibilities
berdasarkan pedoman kerja yang mengacu in accordance with a work charter guided by the
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Company Secretary Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 093/KT/ Pursuant to Decree of the Board of Directors No.
SKD/VII/2021 tanggal 5 Agustus 2021, Perseroan 093/KT/SKD/VII/2021 dated August 5, 2021, the
menunjuk Ikhsan Triyanto sebagai Sekretaris Company appointed Ikhsan Triyanto as Corporate
Perusahaan. Informasi mengenai profil Sekretaris Secretary. Information regarding the Corporate
Perusahaan telah diungkapkan dalam Bab Profil Secretary’s profile is disclosed in the Company
Perusahaan, sub-bab Pejabat Senior pada Laporan Profile chapter, under the Senior Officers section
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. of this Annual Report and Sustainability Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Provide input to the Board of Directors of the
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang Company to comply with applicable regulations,
berlaku, termasuk tapi tidak terbatas Undang- including but not limited to Law No. 40 of 2007
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan concerning Limited Liability Companies, Law
Terbatas, Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 No. 8 of 1995 concerning Capital Markets and
tentang Pasar Modal serta peraturan-peraturan regulations in force in the Republic of Indonesia
yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai and in accordance with corporate governance
dengan norma-norma corporate governance norms in general.
secara umum.
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 2. Follow the development of the Capital Market,
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di especially the regulations that apply in the field
bidang Pasar Modal. of Capital Market.
3. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 3. As a liaison between the Company and the
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Financial Services Authority, the Indonesia
stakeholder, dan masyarakat. Stock Exchange, stakeholders and the public.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Memelihara hubungan yang baik antara 4. Maintain good relations between the Company
Perseroan dengan media massa. and the mass media.
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 5. Provide services to the public (investors) for
(pemodal) atas setiap informasi yang any information needed by investors relating to
dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan the condition of the Company.
kondisi Perseroan.
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang 6. Carry out activities that support the Company’s
mendukung kegiatan Perseroan tersebut activities mentioned above, including Annual
di atas antara lain Laporan Tahunan, RUPS, Reports, GMS, Disclosure of Information, and so
Keterbukaan Informasi, dan lain sebagainya. on.
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan 7. Prepare GCG practices within the Company.
Perseroan.
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Maintain and prepare Company documentation,
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Dewan including minutes of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, serta hal-hal terkait. and Board of Directors meetings, and related
matters.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas The Corporate Secretary carried out duties and
dan tanggung jawab dengan efektif selama tahun responsibilities effectively throughout 2025, as
2025, yang diuraikan sebagai berikut. outlined below.
1. Membantu Direksi melaksanakan RUPS Tahunan, 1. Assisted the Board of Directors in conducting
RUPS Luar Biasa dan Paparan Publik. the Annual GMS, Extraordinary GMS, and the
Public Expose.
2. Menyampaikan laporan-laporan berkala kepada 2. Submitted periodic reports to regulators on time
regulator dengan tepat waktu selama tahun throughout 2025, including the Shareholders
2025, di antaranya Laporan Pemegang Efek, Report, Public Expose Implementation Report,
Laporan Penyelenggaraan Paparan Publik, Summary of the Annual GMS, and other periodic
Ringkasan RUPS Tahunan, dan laporan-laporan reports.
berkala lainnya.
3. Mengawasi perubahan kebijakan, peraturan, 3. Monitored changes in policies, regulations, and
dan perundang-undangan dengan seksama, legislation closely, and communicated them to
serta menyampaikannya kepada Direksi. the Board of Directors.
4. Mencatat dan menyimpan risalah rapat Dewan 4. Recorded and archived the minutes of meetings
Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan rapat of the Board of Commissioners, Board of
lainnya selama tahun buku 2025. Directors, Audit Committee, and other meetings
throughout the 2025 fiscal year.
5. Memperbarui informasi di situs web Perseroan 5. Regularly updated the Company’s website
secara berkala, serta memperbarui informasi information, as well as provided updates to
kepada Pemegang Saham, investor, pelanggan, Shareholders, investors, customers, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
159
Page 162
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Sebagai bentuk dukungan terhadap peningkatan As part of its commitment to capacity building,
kapasitas, Perseroan memberikan kesempatan the Company provides opportunities for the
kepada Sekretaris Perusahaan untuk memperdalam Corporate Secretary to enhance knowledge of
wawasan terkait perkembangan bisnis dan regulasi. business developments and regulations. Training
Pelatihan dan pengembangan kompetensi dapat and competency development may be conducted
dilakukan melalui program internal Perseroan, through internal Company programs, collaboration
kerja sama dengan pihak ketiga, maupun secara with third parties, or independently. In 2025,
mandiri. Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary participated in various
telah mengikuti berbagai kegiatan pengembangan competency development activities, undertaken
kompetensi, secara mandiri sesuai dengan independently in accordance with relevant needs.
kebutuhan.
UNIT INTERNAL AUDIT
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Internal Audit tidak hanya berfungsi The Internal Audit Unit functions not only as
sebagai pengawas, tetapi juga sebagai mitra a supervisory body but also as a strategic
strategis manajemen dalam memperkuat sistem management partner in strengthening the internal
pengendalian internal dan pengelolaan risiko. control system and risk management. The Unit
Unit ini memastikan seluruh aktivitas operasional, ensures that all operational activities, including the
termasuk penerapan prinsip GCG, dijalankan sesuai implementation of GCG principles, are conducted
dengan peraturan perundang-undangan sehingga in accordance with applicable laws and regulations,
mendukung terciptanya praktik bisnis yang thereby supporting transparent and accountable
transparan dan akuntabel. business practices.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Unit Audit Internal melaksanakan tugasnya The Internal Audit Unit performs its functions in
berdasarkan Piagam Unit Audit Internal yang accordance with the Internal Audit Unit Charter,
diterbitkan pada 6 April 2020 dan disahkan melalui issued on April 6, 2020, and approved by the
keputusan Dewan Komisaris serta Direksi pada 7 Board of Commissioners and Board of Directors on
April 2020. Piagam ini telah disesuaikan dengan April 7, 2020. The Charter is fully compliant with
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation No.
No. 56/POJK.04/2015, dan menjadi acuan dalam 56/POJK.04/2015 and provides guidance on the
mengatur tujuan, struktur organisasi, tanggung Unit’s objectives, organizational structure, duties,
jawab, wewenang, serta ruang lingkup kerja Unit authority, and scope of work.
Audit Internal.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keanggotaan dan Sertifikasi Membership and Certification
Pada tahun 2025, Unit Internal Audit beranggotakan In 2025, the Internal Audit Unit consisted of 3
3 auditor internal termasuk Kepala Unit. Para internal auditors, including the Head of the Unit.
auditor telah memiliki sertifikasi profesional, antara The auditors hold professional certifications in
lain Anti-Pencucian Uang, Manajemen Mutu, serta areas such as Anti-Money Laundering, Quality
Manajemen Risiko dan Solusi. Management, and Risk Management and Solutions.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Sebagai bagian penting dari sistem pengawasan, As an integral part of the oversight system,
Unit Internal Audit bertanggung jawab langsung the Internal Audit Unit reports directly to the
kepada Direktur Utama. Unit ini juga memiliki akses President Director. The Unit also has access to
untuk berkoordinasi dengan Komite Audit dan coordinate with the Audit Committee and the
Dewan Komisaris, sehingga fungsi pengawasan Board of Commissioners, ensuring comprehensive
dapat berjalan menyeluruh. Hasil pelaksanaan supervisory functions. The results of its activities
tugas disampaikan oleh Kepala Unit Internal Audit are communicated by the Head of the Internal
secara langsung kepada Direktur Utama. Audit Unit directly to the President Director.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the Head
Kepala Unit Internal Audit of the Internal Audit Unit
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit The appointment and dismissal of the Head of the
Internal Audit dilakukan oleh Direktur Utama dengan Internal Audit Unit are carried out by the Chief
persetujuan Dewan Komisaris. Apabila terdapat Executive Officer with the approval of the Board
kondisi di mana Kepala Unit Internal Audit tidak of Commissioners. Should the Head of the Internal
mampu menjalankan tugas secara optimal atau Audit Unit be unable to perform duties optimally
tidak memenuhi kriteria profesi auditor internal, or fail to meet the professional criteria for internal
maka Direktur Utama berhak memberhentikan auditors, the Chief Executive Officer has the
yang bersangkutan dengan persetujuan Dewan right to dismiss the individual with the Board of
Komisaris. Ketentuan ini menjadi bagian dari upaya Commissioners’ consent. This provision forms part
Perseroan dalam menjaga kualitas pengawasan of the Company’s efforts to maintain high-quality
dan penerapan tata kelola yang baik. oversight and uphold good governance practices.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
161
Page 164
Profil Kepala Unit Internal Audit
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Feby Nurcahyono
Anggota
Member
Usia | Age : 36 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 127/KT-DIR/X/2024. Decree of the Board of Directors No. 127/KT-DIR/X/2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Economics dari Universitas Gunadarma Bachelor of Economics from Gunadarma University
(2007). (2007).
Riwayat Karier Career History
• Expert Staff of the Minister of Transportation Ministry • Expert Staff of the Minister of Transportation Ministry
of Transportation (2016). of Transportation (2016).
• Asisten Manager of Internal Audit PT Unilever • Asisten Manager of Internal Audit PT Unilever
Indonesia (Manufactur) (2017). Indonesia (Manufactur) (2017).
• Manager of Internal Audit PT Bina Karya Prima • Manager of Internal Audit PT Bina Karya Prima
(FMCG) (2023). (FMCG) (2023).
• Head of Internal Audit & Risk Management • Head of Internal Audit & Risk Management PT
PT Teknologi Pengangkutan Indonesia (2024). Teknologi Pengangkutan Indonesia (2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki merangkap jabatan. He does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun Pemegang of Commissioners, Board of Directors, or other Majority
Saham Utama dan/atau Saham Pengendali lainnya. and/or Controlling Shareholders.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Independence
Seluruh anggota Unit Internal Audit diwajibkan All members of the Internal Audit Unit are required
menjaga objektivitas dengan mengikuti Kode to maintain objectivity by adhering to the Code
Etik Profesi Auditor Internal. Perseroan melarang of Conduct for Internal Auditors. The Company
auditor memiliki rangkap jabatan atau hubungan prohibits auditors from holding concurrent
keuangan maupun kekeluargaan dengan organ positions or having financial or familial relationships
Perseroan lainnya. Jika terjadi, pengawasan lebih with other corporate bodies. If such situations
lanjut diterapkan untuk memastikan integritas dan occur, additional oversight is applied to ensure the
transparansi proses audit. integrity and transparency of the audit process.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut hal-hal yang menjadi tugas dan tanggung The following outlines the duties and responsibilities
jawab Unit Internal Audit. of the Internal Audit Unit.
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and carry out periodic and scheduled
internal secara periodik dan terjadwal. internal audit plans.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of
pengendalian intern dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. in accordance with Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examine and evaluate efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan technology, and other activities.
lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide suggestions for improvement and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information about the activities
pada semua tingkat manajemen. examined at all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit the report
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan to the Chief Executive Officer and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements
disarankan. that have been suggested.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya. the internal audit activities it performs.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Carry out special inspection, if necessary,
diperlukan, disetujui, dan ditugaskan oleh approved and assigned by the Chief Executive
Direktur Utama. Officer.
Wewenang Authorities
Unit Internal Audit memiliki wewenang sebagai The Internal Audit Unit has the following authorities.
berikut.
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Access all relevant information about the
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan Company related to its duties and functions.
fungsinya.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
163
Page 166
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Directors, Board of Commissioners and/or the
Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Audit Committee and members of the Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners and/or the
Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners
Komite Audit. and/or the Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinate its activities with the activities of
kegiatan auditor eksternal. the external auditors.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Unit Internal Audit telah menjalankan tugas dan The Internal Audit Unit carried out its duties and
tanggung jawab dengan profesional selama tahun responsibilities professionally throughout 2025, as
2025, yang diuraikan sebagai berikut. detailed below.
1. Mengawasi dan mengevaluasi penerapan 1. Monitored and evaluated the implementation of
sistem pengendalian internal dan manajemen internal control systems and risk management,
risiko, serta memberikan assurance terhadap as well as provided assurance to the Board of
penerapan tersebut kepada Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors
dan Direksi. regarding their effectiveness.
2. Mengawasi setiap aktivitas operasional, aktivitas 2. Monitored various operational activities,
keuangan, penerapan GCG, dan lainnya melalui financial activities, and the implementation
koordinasi dengan Komite Audit. of GCG through coordination with the Audit
Committee.
3. Menyampaikan laporan bulanan dan tahunan 3. Submitted monthly and annual reports related
terkait pelaksanaan tugas audit internal kepada to the execution of internal audit duties to the
Direksi melalui rapat bersama. Board of Directors through joint meetings.
Rapat Meeting
Unit Internal Audit memiliki kewenangan untuk The Internal Audit Unit has the authority to attend
menghadiri rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan meetings of the Board of Commissioners, the
Komite Audit minimal sekali dalam setahun. Selain Board of Directors, and the Audit Committee at
itu, unit ini dapat mengadakan rapat bersama least once a year. In addition, the Unit may hold
Direksi atau organ lain secara insidental sesuai ad hoc meetings with the Board of Directors or
urgensi keputusan. Sepanjang tahun 2025, Unit other corporate bodies as required by the urgency
Internal Audit mengikuti lebih dari 10 rapat, dengan of decisions. Throughout 2025, the Internal Audit
pembahasan mengenai temuan audit, rekomendasi Unit participated in more than 10 meetings,
perbaikan, serta penilaian dan mitigasi risiko during which discussions covered audit findings,
Perseroan. recommendations for improvement, as well as the
Company’s risk assessment and mitigation.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Sebagai bentuk dukungan terhadap peningkatan As part of its commitment to capacity building,
kapasitas, Perseroan memberikan kesempatan the Company provides opportunities for the
kepada Unit Internal Audit untuk memperdalam Internal Audit Unit to enhance knowledge of
wawasan terkait perkembangan bisnis dan regulasi. business developments and regulations. Training
Pelatihan dan pengembangan kompetensi dapat and competency development may be conducted
dilakukan melalui program internal Perseroan, through internal Company programs, collaboration
kerja sama dengan pihak ketiga, maupun secara with third parties, or independently. In 2025, the
mandiri. Pada tahun 2025, Unit Internal Audit telah Internal Audit Unit participated in competency
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi, development activities as follows.
yang diuraikan sebagai berikut.
Topik Penyelenggara Tempat Tanggal
Topic Organizer Place Date
Yayasan Pendidikan 19-20 Mei 2025
Efective Report Writing for Internal Audit Jakarta
Internal Audit (YPIA) May 19-20, 2025
Audit Investigasi: Mengungkap Fakta di Balik Data
20-21 Oktober 2025
Investigative Audit: Uncovering the Facts Behind YPIA Jakarta
October 20-21, 2025
the Data
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal merupakan The internal control system consists of a series
serangkaian sistem atau prosedur yang disusun dan of procedures and mechanisms established to
diterapkan untuk melindungi aset-aset perusahaan safeguard the Company’s assets and to oversee
serta mengawasi dan memastikan seluruh aktivitas that all business operations comply with prevailing
bisnis Perseroan berada dalam koridor kepatuhan regulations. The Board of Directors and the Internal
yang berlaku. Penerapan sistem ini menjadi Audit Unit are responsible for its implementation.
tanggung jawab Direksi dan Unit Internal Audit.
Sistem Pengendalian Internal Uraian
Internal Control System Description
Pengendalian Keuangan Perseroan telah mendesain kerangka pengendalian yang komprehensif mulai dari
Financial Control tahapan sebelum terjadinya transaksi hingga pasca transaksi keuangan selesai
dilakukan. Untuk memastikan bahwa semua transaksi yang dijalankan bersifat wajar
dan sesuai kebutuhan Perseroan, manajemen menetapkan pemisahan tugas yang
jelas terhadap fungsi-fungsi yang bertugas melakukan pengecekan transaksi dan
pihak yang berwenang memberikan persetujuan atas transaksi. Kemudian untuk
meminimalkan risiko kesalahan pencatatan karena human error, Perseroan juga telah
menggunakan software akuntansi keuangan khusus yang terpercaya agar dapat
dihasilkan Laporan Keuangan yang valid dan akurat. Seluruh proses pengendalian
tersebut sudah dituangkan dalam Standard Operational Procedure (SOP) keuangan
Perseroan yang telah disetujui oleh Direksi dan ditinjau berkala penerapannya.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
165
Page 168
Sistem Pengendalian Internal Uraian
Internal Control System Description
The Company has designed a comprehensive control framework, starting from the
pre-transaction stage to the post-transaction stage. To ensure that all transactions
conducted are fair and aligned with the Company’s needs, management has
established a clear separation of duties between the functions responsible for
transaction verification and those authorized to approve transactions. Furthermore,
to minimize the risk of recording errors due to human error, the Company has
also implemented a reliable specialized financial accounting software to produce
valid and accurate Financial Statements. All of these control processes have been
outlined in the Company’s Financial Standard Operating Procedure (SOP), which
has been approved by the Board of Directors and is periodically reviewed for its
implementation.
Pengendalian Operasional Perseroan memastikan kecukupan kebijakan dan prosedur operasi yang tersedia
Operational Control di internal untuk digunakan sebagai acuan bagi karyawan dan manajemen dalam
melaksanakan aktivitas operasional sehari-hari. Seluruh perangkat kebijakan tersebut
disosialisasikan secara berkala agar masing-masing unit kerja dan setiap karyawan
memiliki pemahaman yang baik sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya
dapat berjalan lancar dan selalu berada di koridor yang benar. Aktivitas pengendalian
operasional pada intinya bertujuan untuk memastikan bahwa pelaksanaan seluruh
kegiatan usaha Perseroan senantiasa dilakukan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku dan tidak melanggar hukum.
The Company ensures the adequacy of available internal policies and operational
procedures to serve as a reference for employees and management in carrying
out daily operational activities. All these policy tools are periodically socialized to
ensure that each work unit and every employee has a clear understanding, so that
the execution of their duties and responsibilities can run smoothly and always within
the proper guidelines. The core objective of operational control activities is to ensure
that all business activities of the Company are consistently conducted in accordance
with applicable regulations and do not violate the law.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company regularly assesses the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal. Proses of its internal control system. The evaluation
evaluasi tersebut dilakukan oleh Unit Internal process is carried out by the Internal Audit Unit, with
Audit dan hasilnya disampaikan kepada Dewan findings reported to the Board of Commissioners,
Komisaris, termasuk Komite Audit dan Direksi the Audit Committee, and the Board of Directors
untuk ditindaklanjuti. for appropriate action.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Kecukupan Sistem Commissioners and Board of Directors
Pengendalian Internal on the Adequacy of Internal Control
System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan The Board of Commissioners and the Board
sistem pengendalian internal sepanjang tahun 2025 of Directors assess that the implementation of
berjalan efektif, terlihat dari kinerja operasional the internal control system throughout 2025
dan keuangan yang terjaga, kepatuhan terhadap was effective, as reflected in stable operational
peraturan, serta tidak adanya kerugian signifikan and financial performance, compliance with
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pada bisnis Perseroan. Penguatan GCG juga regulations, and the absence of significant losses in
mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjadi the Company’s business. The strengthening of GCG
perusahaan berkelas dunia yang berkelanjutan. also demonstrates the Company’s commitment to
Dewan Komisaris dan Direksi berharap Unit Internal becoming a world-class, sustainable enterprise.
Audit serta seluruh pihak terkait terus konsisten The Board of Commissioners and the Board of
memaksimalkan penerapan sistem pengendalian Directors encourage the Internal Audit Unit and all
untuk menjaga kesinambungan bisnis Perseroan. related parties to continue consistently optimizing
the implementation of the internal control system
to ensure the continuity of the Company’s business.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko menjadi fondasi penting bagi Risk management serves as a critical foundation
Perseroan dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan for the Company in identifying, analyzing, and
mengelola potensi risiko yang dapat memengaruhi managing potential risks that could impact
pencapaian tujuan bisnis. Dengan penerapan the achievement of business objectives. When
yang efektif, Perseroan mampu meminimalkan effectively implemented, the Company is able to
dampak negatif dari berbagai ancaman, baik dari minimize the negative effects of various threats,
lingkungan eksternal seperti fluktuasi pasar dan whether from external factors such as market
perubahan regulasi, maupun faktor internal seperti fluctuations and regulatory changes, or internal
kegagalan sistem. Pendekatan ini juga mendukung factors such as system failures. This approach
pengambilan keputusan yang lebih tepat dengan also supports more informed decision-making by
memberikan informasi risiko yang jelas, sehingga providing clear risk information, enabling planned
memungkinkan langkah mitigasi yang terencana and effective mitigation measures, while protecting
dan efektif, sekaligus melindungi aset, reputasi, dan assets, safeguarding reputation, and creating long-
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku term value for stakeholders.
kepentingan.
Keberhasilan manajemen risiko Perseroan The success of the Company’s risk management
tercapai melalui partisipasi aktif seluruh organ is achieved through the active participation of all
perusahaan dan penerapan yang berkelanjutan. corporate bodies and continuous implementation.
Sebagai panduan, Direksi telah menetapkan As guidance, the Board of Directors has
Kebijakan Manajemen Risiko yang wajib dipahami established a Risk Management Policy, which must
dan diterapkan oleh setiap karyawan. Kebijakan be understood and applied by every employee.
ini menjadi bagian integral dari setiap aktivitas This policy is an integral part of all operational
operasional, mencerminkan komitmen Perseroan activities, reflecting the Company’s commitment
dalam menjaga kelangsungan bisnis, memitigasi to sustaining business continuity, proactively
risiko secara proaktif, dan memastikan pencapaian mitigating risks, and ensuring the long-term
tujuan perusahaan secara berkelanjutan. achievement of corporate objectives.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
167
Page 170
Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko Risk Management Principles
Berikut prinsip-prinsip manajemen risiko yang The following are the risk management principles
diterapkan oleh Perseroan. applied by the Company.
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah. 1. Creating and protecting added value.
2. Merupakan bagian integral dari seluruh proses 2. An integral part of all processes in the organization.
dalam organisasi.
3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan. 3. Part of decision making.
4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian. 4. Specifically anticipating uncertainty.
5. Bersifat sistematis, terstruktur, dan tepat waktu. 5. Systematic, structured, and timely.
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia. 6. Based on the best available information.
7. Disusun berdasarkan kebutuhan penggunanya. 7. Arranged based on the needs of its users.
8. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya. 8. Taking human and cultural factors into account.
9. Bersifat transparan dan inklusif. 9. Transparent and inclusive.
10. Bersifat dinamis, berulang, dan responsif 10. Dynamic, repetitive, and responsive to change.
terhadap perubahan.
11. Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan 11. Facilitating continuous improvement and
berkelanjutan organisasi. development of the organization.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Perseroan membangun tata kelola manajemen The Company has established a risk management
risiko untuk menghadapi berbagai risiko yang governance framework to address various risks that
mungkin memengaruhi pencapaian tujuan bisnis. may impact the achievement of business objectives.
Pendekatan ini didasarkan pada 4 pilar utama, This approach is based on four main pillars, which
yang menjadi landasan pengelolaan risiko secara serve as the foundation for comprehensive risk
menyeluruh. management.
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan 1. Active oversight by the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memahami jenis The Board of Commissioners and Board of
dan tingkat risiko yang melekat pada setiap Directors understand the type and level of risk
kegiatan bisnis yang dijalankan Perseroan dan inherent in every business activity carried out
memberikan arahan yang jelas, melakukan by the Company and provide clear directions,
pengawasan dan mitigasi secara aktif serta carry out active monitoring and mitigation and
mengembangkan budaya manajemen risiko. develop a culture of risk management.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan 2. Adequacy of Policies, Procedures, and
Penetapan Kriteria Risiko Determination of Risk Criteria
Penerapan manajemen risiko di Perseroan The implementation of risk management in
didukung dengan kerangka yang mencakup the Company is supported by a framework
kebijakan dan prosedur manajemen risiko serta that includes risk management policies and
kriteria risiko yang ditetapkan secara jelas dan procedures as well as risk criteria that are clearly
sejalan dengan visi, misi, dan strategi Perseroan defined and in line with the Company’s vision,
serta peraturan perundang-undangan yang mission and strategy as well as applicable laws
berlaku. and regulations.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Monitoring and Control Processes and Risk
Sistem Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
Perseroan melakukan identifikasi dan The Company carries out appropriate risk
pengukuran risiko secara tepat terhadap setiap identification and measurement for every
aktivitas yang mengandung risiko. Identifikasi activity that contains risks. Risk identification is
risiko bersifat proaktif, mencakup seluruh proactive, covers all of the Company’s business
aktivitas bisnis Perseroan dan dilakukan dalam activities and is carried out in order to analyze
rangka menganalisis sumber dan kemungkinan the sources and possibilities of risks and their
timbulnya risiko beserta dampaknya terhadap impact on the Company.
Perseroan.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian The Company implements an internal control
internal dalam penerapan manajemen risiko system in implementing risk management by
dengan mengacu kepada kebijakan dan referring to established policies and procedures.
prosedur yang telah ditetapkan. Perseroan The Company has a determination of authority
memiliki penetapan wewenang dan tanggung and responsibility for monitoring compliance,
jawab pemantauan kepatuhan, kebijakan, policies, procedures and risk criteria.
prosedur, dan kriteria risiko.
Profil dan Mitigasi Risiko [POJK.51-E3] Risk Profile and Mitigation
Perseroan menetapkan profil risiko melalui proses The Company establishes a risk profile through
identifikasi, pengukuran, penetapan prioritas, dan a process of identification, measurement,
pengelolaan risiko secara efektif dengan mitigasi prioritization, and effective risk management with
yang cepat dan tepat. Profil risiko beserta langkah- prompt and appropriate mitigation. The risk profile,
langkah mitigasinya dijelaskan sebagai berikut. along with the corresponding mitigation measures,
is described as follows.
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Risiko Bisnis atau Strategis | Business or Strategic Risk
Merupakan risiko yang timbul akibat kurang memadai Perseroan telah menyusun rencana strategis secara
atau kegagalan dalam perencanaan atau pelaksanaan berkesinambungan untuk mencapai visi dan misi
strategi, ketidaktepatan dalam keputusan bisnis, dan/atau serta posisi strategis dalam industri besi bekas. Dalam
kurang responsif dalam perubahan lingkungan eksternal. penerapan dan pengelolaan risiko strategis, Perseroan
It is a risk that arises due to inadequate or failed strategy telah melakukan proses penyusunan, implementasi, dan
planning or implementation, inaccuracy in business pemantauan secara berkala terhadap rencana strategis.
decisions, and/or lack of responsiveness to changes in the The Company has developed a strategic plan on an
external environment. ongoing basis to achieve its vision and mission as well
as a strategic position in the scrap metal industry. In
implementing and managing strategic risk, the Company
has carried out the process of preparing, implementing
and periodically monitoring strategic plans.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
169
Page 172
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Risiko Operasional | Operational Risk
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada Perseroan telah memiliki kerangka kebijakan dan
penggunaan bahan bakar gas dan pengenaan harga beli prosedur operasional kerja yang memadai serta dalam
gas dalam mata uang USD yang dibayarkan oleh Perseroan keberlansungan usaha operasional. Seluruh proses telah
dalam Rupiah, sehingga apabila terjadinya fluktuasi nilai dikelola dengan baik, dengan prosedur internal dan
tukar Rupiah terhadap USD, dapat memengaruhi biaya pemantauan secara berkala.
produksi dan profitabilitas Perseroan. Merupakan risiko The Company already has an adequate policy framework
yang timbul akibat kurang memadai atau kegagalan and operational work procedures as well as operational
proses internal, seperti antara lain kesalahan manusia, business continuity. The entire process has been
kegagalan sistem, dan/atau peristiwa eksternal yang well managed, with internal procedures and periodic
memengaruhi operasional. monitoring.
The Company’s business activities are highly dependent
on the use of gas fuel and the imposition of a gas purchase
price in USD which is paid by the Company in Rupiah, so
that if there is a fluctuation in the Rupiah exchange rate
against the USD, it can affect the Company’s production
costs and profitability. It is a risk that arises due to
inadequate or failed internal processes, such as human
error, system failure, and/or external events that affect
operations.
Risiko Likuiditas | Liquidity Risk
Merupakan risiko yang timbul akibat kegagalan dalam Perseroan telah memiliki prosedur dalam pengelolaan
memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dalam waktu risiko likuiditas. Pengelolaan dan pemantauan secara
tertentu dan/atau singkat. Risiko ini diukur dengan sumber berkala terhadap risiko likuiditas.
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid, yang dapat The Company already has procedures in managing
dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa menganggu liquidity risk. Periodic management and monitoring of
aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan. liquidity risk
It is a risk that arises as a result of failure to fulfill obligations
that are due within a certain time and/or in a short time.
This risk is measured by cash flow funding sources and/
or from liquid assets, which can be easily converted into
cash, without disrupting the Company’s activities and
financial condition.
Risiko Kredit | Credit Risk
Merupakan risiko yang timbul karena pihak lain tidak Perseroan hanya melakukan transaksi dengan pihak ketiga
dapat memenuhi kewajiban atau kontrak yang dapat yang memiliki nama baik dan terpercaya serta dilakukan
merugikan keuangan. pemantuan secara berkala.
It is a risk that arises because other parties are unable The Company only conducts transactions with third
to fulfil obligations or contracts that can cause financial parties who have a good and trusted name and are
losses. regularly monitored.
Risiko Persaingan Usaha | Business Competition Risk
Perseroan menghadapi persaingan yang ketat dan jika Melakukan efisiensi dalam hal penggunaan bahan bakar,
Perseroan gagal bersaing secara efektif, Perseroan dapat
sehingga biaya produksi dapat ditekan, profitabilitas
kehilangan pangsa pasar serta hasil operasi Perseroan dapat tetap terjaga, dan Perseroan tetap mampu
dapat terpengaruh secara negatif. mempertahankan pasarnya dengan harga jual yang
The Company faces intense competition and if the kompetitif.
Company fails to compete effectively, the Company may Perform efficiency in terms of fuel use, so that production
lose market share and the Company’s operating results costs can be reduced, profitability can be maintained,
may be negatively affected. and the Company is still able to maintain its market with
competitive selling prices.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Risiko Kenaikan Harga dan Ketersediaan Bahan Baku | Risk of Increase in Price and Availability of Raw Materials
Apabila bahan baku utama yang digunakan Perseroan Menjalin kerja sama dengan beberapa pemasok
tidak tersedia di pasar, maka hal tersebut dapat bahan baku utama, sehingga Perseroan tidak memiliki
menyebabkan terganggunya proses produksi dan ketergantungan dengan pemasok tertentu.
kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, apabila terjadi Cooperate with several main raw material suppliers, so
kenaikan harga pembelian bahan baku utama, maka that the Company does not have dependence on certain
dapat berdampak pada kenaikan harga pokok produksi suppliers.
dan dapat mengurangi profitabilitas Perseroan.
If the main raw materials used by the Company are not
available in the market, then this can cause disruption to
the production process and the Company’s operational
activities. In addition, if there is an increase in the purchase
price of the main raw materials, it can have an impact on
the increase in the cost of production and can reduce the
Company’s profitability.
Risiko Gangguan dan Kerusakan pada Fasilitas Produksi | Risk of Interference and Damage to Production Facilities
Gangguan dan kerusakan pada fasilitas produksi Secara rutin melakukan perawatan terhadap mesin-
dapat menyebabkan Perseroan mengalami kehilangan mesin, yang bertujuan untuk meminimalisasi kerusakan
pendapatan yang pada akhirnya akan mengganggu yang dapat menyebabkan terganggunya proses produksi.
kinerja, kondisi keuangan, dan prospek Perseroan ke Selain itu, Perseroan juga mengasuransikan mesin-mesin
depannya. produksi tersebut untuk meminimalisasi kerugian akibat
Disturbances and damage to production facilities can kerusakan mesin yang mungkin terjadi di masa depan.
cause the Company to experience a loss of revenue Routinely carry out maintenance on machines, which
which will ultimately disrupt the performance, financial aims to minimize damage that can cause disruption to
condition, and future prospects of the Company. the production process. In addition, the Company also
insures the production machines to minimize losses due
to machine damage that may occur in the future.
Risiko Perkembangan Teknologi | Technology Development Risk
Perubahan teknologi akan meningkatkan daya saing Mengikuti perkembangan teknologi mesin-mesin yang
bagi perusahaan yang siap memanfaatkan perubahan diinformasikan oleh para pemasok mesin, serta aktif
teknologi dan sebaliknya akan menurunkan daya saing mengikuti perkembangan pasar.
bagi perusahaan yang lambat atau kurang mampu Keep abreast of machine technology developments
beradaptasi terhadap perubahan teknologi. informed by machine suppliers, and actively follow market
Technological changes will increase competitiveness developments.
for companies that are ready to take advantage of
technological changes and vice versa will reduce
competitiveness for companies that are slow or less able
to adapt to technological changes.
Risiko terkait Investasi atau Aksi Korporasi yang Dilakukan Perseroan | Risks Related to Investments or Corporate
Actions Conducted by the Company
Hal-hal yang dapat memengaruhi Perseroan untuk Sebelum mengambil keputusan dalam melakukan suatu
melakukan aksi korporasi antara lain kondisi ekonomi, investasi, Perseroan selalu terlebih dahulu melakukan
adanya investasi baru, dan peluang bisnis yang dapat analisa dan uji kelayakan, agar dapat menghitung
mendukung kegiatan usaha Perseroan saat ini, serta keuntungan dan kerugian yang mungkin terjadi.
prospek industri di masa yang akan datang. Before making a decision to make an investment, the
Matters that may influence the Company to take corporate Company always conducts an analysis and due diligence
actions include economic conditions, new investments, first, so that it can calculate the profits and losses that
and business opportunities that can support the may occur.
Company’s current business activities, as well as industry
prospects in the future.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
171
Page 174
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Risiko Hukum | Legal Risk
Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan proses Selalu berhati-hati dalam mengambil keputusan dan
hukum, termasuk yang berhubungan dengan produk berusaha semaksimal mungkin agar segala keputusan
Perseroan, sengketa buruh atau sengketa perjanjian atau yang diambil tidak berpotensi menimbulkan konflik
lainnya yang dapat berdampak material dan merugikan dengan para pemangku kepentingan Perseroan.
terhadap reputasi, operasional, dan kinerja keuangan Perseroan juga dikelola oleh unit legal dan compliance
Perseroan. serta melakukan kajian atau memperhatikan potensi
The Company may be involved in disputes and legal eksposur risiko hukum.
proceedings, including those relating to the Company’s The Company exercises caution in decision-making and
products, labor disputes or contractual disputes or others strives to ensure that all decisions do not potentially
which may have a material and detrimental impact on create conflicts with its stakeholders. The Company is
the Company’s reputation, operations, and financial also supported by its Legal and Compliance Unit, which
performance. conducts reviews and monitors potential legal risk
exposures.
Kondisi Sosial dan Politik di Indonesia | Social and Political Conditions in Indonesia
Kinerja Perseroan juga dipengaruhi oleh kestabilan sosial Membuat perencanaan yang lebih detail agar proses
politik dan perekonomian di Indonesia. Apabila terjadi produksi dan distribusi produk Perseroan tidak mengalami
ketidakstabilan maka dapat menyebabkan terganggunya hambatan.
kegiatan usaha Perseroan sehingga mengurangi perolehan Make more detailed plans so that the production and
pendapatan Perseroan. distribution processes of the Company’s products do not
The Company’s performance is also influenced by socio- experience obstacles.
political and economic stability in Indonesia. If there
is instability, it can cause disruption to the Company’s
business activities thereby reducing the Company’s
revenue.
Perubahan Kebijakan atau Peraturan Pemerintah | Changes in Government Policies or Regulations
Pemerintah dapat mengeluarkan peraturan atau Berupaya untuk selalu aktif dalam asosiasi industri
ketentuan yang secara langsung maupun tidak langsung agar dapat mengetahui informasi lebih cepat dan terus
dapat berdampak pada kegiatan usaha Perseroan yang melakukan perbaikan internal Perseroan melalui inovasi
dilakukan pada saat ini. Apabila hal tersebut terjadi dan efisiensi lebih lanjut.
dan Perseroan tidak mampu mengantisipasi segala Strive to be consistently active in industry associations in
perubahannya, maka dapat berdampak pada kegiatan order to find out information more quickly and continue
operasional Perseroan. to make internal improvements to the Company through
The government can issue regulations or provisions that further innovation and efficiency.
can directly or indirectly affect the Company’s current
business activities. If this happens and the Company is
unable to anticipate all the changes, it can have an impact
on the Company’s operational activities.
Risiko terkait Ketentuan Negara Lain | Risks Related to Provisions of Other Countries
Perseroan secara langsung maupun tidak langsung Mengawasi kondisi ekonomi global maupun nasional,
juga akan mengalami peningkatan risiko apabila terjadi untuk memastikan Perseroan dapat merumuskan strategi
perubahan ketentuan pada negara lain yang memberikan yang tepat dan fleksibel untuk beradaptasi dengan
dampak negatif bagi perekonomian nasional. perubahan yang ada.
The Company will also directly or indirectly experience Supervise global and national economic conditions, to
an increase in risk if there is a change in regulations in ensure the Company can formulate appropriate and
another country that has a negative impact on the flexible strategies to adapt to existing changes.
national economy.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kondisi Pasar Modal Indonesia | Indonesian Capital Market Conditions
Jika dibandingkan dengan Pasar Modal di negara-negara Memberikan perlindungan kepada investor dan
maju, Pasar Modal Indonesia masih cenderung kurang pasar secara wajar, teratur, dan efisien. Dalam hal ini,
likuid dan memiliki volatilitas yang tinggi sehingga Perseroan mengungkapkan risiko (risk disclosure) untuk
terjaganya harga dan likuiditas saham Perseroan tidak dipublikasikan secara transparan kepada investor sebagai
dapat diprediksi. bentuk pengelolaan risiko yang baik dalam perusahaan.
When compared to Capital Markets in developed Provide protection to investors and the market in a fair,
countries, the Indonesian Capital Market still tends to be orderly and efficient manner. In this case, the Company
less liquid and has high volatility so that the price and discloses risks (risk disclosure) transparently to investors
liquidity of the Company’s shares is unpredictable. as a form of good risk management within the company.
Tinjauan Penerapan Manajemen Risiko Review of Risk Management
Implementation
Perseroan senantiasa mengevaluasi efektivitas The Company consistently evaluates the
manajemen risiko secara berkala. Proses evaluasi effectiveness of its risk management on a regular
tersebut dilakukan oleh Direksi dan Unit Internal basis. This evaluation process is conducted by the
Audit, di bawah pengawasan Dewan Komisaris Board of Directors and the Internal Audit Unit, under
dan Komite Audit. Tujuan dilakukannya evaluasi the supervision of the Board of Commissioners and
tersebut sebagai upaya identifikasi kelemahan the Audit Committee. The purpose of the evaluation
ataupun kekurangan dari penerapan manajemen is to identify any weaknesses or deficiencies in the
risiko, sehingga dapat dimitigasi dengan tepat dan implementation of risk management, allowing for
cepat. timely and appropriate mitigation measures.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Kecukupan Manajemen Commissioners and Board of Directors
Risiko on the Adequacy of Risk Management
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and
melakukan evaluasi komprehensif terhadap the Board of Directors conducted a comprehensive
manajemen risiko Perseroan. Hasilnya menunjukkan evaluation of the Company’s risk management.
bahwa penerapan manajemen risiko berjalan The results indicated that risk management was
dengan baik, tanpa adanya risiko yang berdampak effectively implemented, with no risks having a
signifikan. Ke depannya, penguatan manajemen significant impact. Moving forward, strengthening
risiko diharapkan dapat semakin mendukung risk management is expected to further support
pencapaian kinerja dan keberlanjutan bisnis. performance achievement and business
sustainability.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
173
Page 176
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF
IMPORTANT CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Dalam upaya menjaga kepatuhan dan tata kelola In its efforts to maintain compliance and good
yang baik, Perseroan sepanjang tahun 2025 tidak governance, the Company was not involved in
terlibat dalam perkara penting, baik pidana maupun any significant legal cases, either criminal or civil,
perdata, yang melibatkan Dewan Komisaris, involving the Board of Commissioners, the Board
Direksi, atau karyawan, dan tidak menerima sanksi of Directors, or employees throughout 2025, and
administratif dari regulator. did not receive any administrative sanctions from
regulators.
AKSES INFORMASI
INFORMATION ACCESS
Perseroan menjunjung tinggi prinsip transparansi The Company upholds the principle of transparency
dengan menyediakan akses informasi yang by providing easy and high-quality access to
mudah dan berkualitas bagi Pemegang Saham information for Shareholders and all stakeholders.
serta seluruh pemangku kepentingan. Informasi Information about the Company can be accessed
mengenai Perseroan dapat diakses melalui: through:
Ikhsan Triyanto Meta Epsi Building 2nd Floor Phone : (021) 220 85 100, 220 85 151
Sekretaris Perusahaan Jl. DI Panjaitan Kav. 2 Email : hq@triasmitra.com
Corporate Secretary Jakarta Timur 13350 Website : www.triasmitra.com
KODE ETIK [IDX-G.07]
CODE OF CONDUCT
Perseroan menerapkan Kode Etik sebagai The Company upholds a Code of Conduct as
landasan budaya kerja yang beretika, berkualitas, the basis for fostering an ethical, professional,
dan bertanggung jawab, sejalan dengan Visi dan and responsible work culture, consistent with
Misi Perusahaan. Kode Etik ini menjadi pedoman its Vision and Mission. This Code provides
bagi seluruh organ Perseroan, mulai dari Dewan guidance to all corporate bodies, including the
Komisaris, Direksi, hingga manajemen, untuk Board of Commissioners, Board of Directors, and
menjalankan proses bisnis dengan keputusan yang management, ensuring that business decisions
etis dan sesuai Nilai-Nilai Perusahaan. are made ethically and in accordance with the
Company’s core Values.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Berikut ini adalah pokok-pokok Kode Etik yang The following are the key principles of the Code
menjadi pedoman dan wajib dipatuhi oleh seluruh of Conduct, which serve as guidelines and are
insan Perseroan. mandatory for all members of the Company.
Etika Perilaku Perseroan menjalankan usaha secara jujur, penuh integritas, dan terbuka, dengan menghargai
Ethics of Conduct hak-hak asasi manusia serta kepentingan para karyawan. Perseroan juga menghargai
kepentingan dari para pemangku kepentingan yang menjalin hubungan dengan Perseroan.
The Company carries out business honestly, with integrity, and openly, respecting human
rights and the interests of employees. The Company also respects the interests of stakeholders
who have relationships with the Company.
Kepatuhan terhadap Peraturan merupakan produk hukum yang wajib ditaati dan menjadi pedoman. Oleh
Undang-Undang karena itu, kepatuhan terhadap hukum merupakan standar dan etika yang harus dijalankan.
Compliance with Memahami hukum dan peraturan yang berlaku di segala aktivitas harus dihayati dalam setiap
Laws kegiatan bisnis Perseroan. Mematuhi hukum dan peraturan merupakan elemen utama yang
harus dijaga dalam setiap tindakan yang dilakukan oleh setiap insan Perseroan.
Regulations are legal products that must be obeyed and serve as guidelines. Therefore,
compliance with the law is a standard and ethic that must be carried out. Understanding
the laws and regulations that apply to all activities must be implemented in every Company
business activity. Complying with laws and regulations is the main element that must be
maintained in every action taken by every member of the Company.
Karyawan Perseroan selalu melindungi kepentingan seluruh karyawan tanpa melihat jenjang jabatan
Employees dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta selalu memandang seluruh
karyawan sebagai salah satu aset yang paling berharga dalam sebuah organisasi.
The Company always protects the interests of all employees regardless of position level with
applicable laws and regulations, and always views all employees as one of the most valuable
assets in an organization.
Pelanggan Kesuksesan Perseroan tergantung pada pembentukan hubungan produktif dengan pelanggan
Customers berdasarkan integritas, profesionalisme, komunikasi, dan sikap melayani sesuai dengan Nilai-
Nilai Budaya Perseroan.
The Company’s success depends on establishing productive relationships with customers
based on integrity, professionalism, communication and a service attitude in accordance with
the Company’s cultural values.
Pemegang Saham Perseroan menjamin bahwa Pemegang Saham berhak mendapatkan perlakuan yang setara
Shareholders (equal treatment) dan dapat menggunakan hak-haknya sesuai ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company guarantees that Shareholders have the right to receive equal treatment and
can exercise their rights in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association and applicable laws and regulations.
Mitra Kerja Perseroan dalam berhubungan dengan calon mitra kerja dilakukan secara profesional, setara,
Partners dan saling menguntungkan dengan mematuhi prinsip-prinsip bisnis secara konsisten.
The Company’s dealings with potential work partners are carried out in a professional, equal,
and mutually beneficial manner by consistently adhering to business principles.
Masyarakat dan Perseroan senantiasa berusaha menghormati nilai, norma, dan budaya masyarakat di sekitar
Lingkungan Sekitar lingkungan Perseroan dan mewujudkan hubungan yang harmonis dengan masyarakat
Community and setempat serta menjaga kelestarian lingkungan hidup dengan upaya meminimalkan dampak
Surrounding lingkungan dan mempertahankan keseimbangan ekosistem yang ada secara berkelanjutan,
Environment sebab membina hubungan baik dengan masyarakat merupakan landasan pokok bagi
keberhasilan jangka panjang Perseroan.
The Company always strives to respect the values, norms, and culture of the community
around the Company’s environment and create harmonious relationships with local
communities and maintain environmental sustainability by minimizing environmental impacts
and maintaining the balance of the existing ecosystem in a sustainable manner, because
fostering good relationships with the community is the main foundation for the long-term
success of the Company.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
175
Page 178
Persaingan Perseroan sangat mendukung iklim usaha persaingan yang sehat dengan tetap memperhatikan
Competition ketentuan yang mengatur tentang persaingan, dengan prinsip senantiasa melaksanakan
usaha dengan saling menghormati dan tetap memperhatikan kaidah-kaidah persaingan yang
sehat serta beretika sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company strongly supports a healthy competitive business climate while still paying
attention to the provisions governing competition, with the principle of always carrying out
business with mutual respect and always paying attention to the rules of healthy and ethical
competition in accordance with applicable laws and regulations.
Benturan Keputusan terkait dengan bisnis Perseroan harus selalu berdasarkan pada tujuan dan prioritas
Kepentingan Perseroan, dibuat dengan kewenangan yang tepat, dan tanpa adanya benturan kepentingan
Conflict of Interest dalam mengambil keputusan, hal tersebut dilakukan untuk menjaga kepercayaan para
Pemegang Saham, semua insan Perseroan harus bertindak demi kepentingan Perseroan
sepanjang waktu. Benturan kepentingan muncul ketika kepentingan pribadi, termasuk
anggota keluarga, teman dan rekan kita, dapat mengurangi kemampuan kita untuk mengambil
keputusan secara objektif atas nama Perseroan.
Decisions related to the Company’s business must always be based on the Company’s goals
and priorities, made with appropriate authority, and without any conflict of interest in making
decisions, this is done to maintain the trust of shareholders, all Company personnel must act
in the interests of the Company at all times. Conflicts of interest arise when personal interests,
including those of our family members, friends and colleagues, can reduce our ability to make
decisions objectively on behalf of the Company.
Pemberlakuan Kode Etik Code of Conduct Enforcement
Kode Etik diterapkan secara menyeluruh di seluruh The Company implements the Code of Conduct
organ Perseroan, dari level staf hingga Dewan across all organizational levels, from staff to
Komisaris dan Direksi. Unit Internal Audit berperan the Board of Commissioners and the Board of
memantau dan memastikan pelaksanaan Kode Etik Directors. The Internal Audit Unit is responsible for
sesuai standar yang ditetapkan. overseeing and ensuring adherence to the Code of
Conduct in line with the prescribed standards.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Code of Conduct Dissemination and
Kode Etik Socialization
Unit Internal Audit bekerja sama dengan seluruh The Internal Audit Unit collaborates with all
organ Perseroan untuk memastikan penerapan corporate bodies to ensure that the Code of
Kode Etik tersosialisasi dengan baik. Sosialisasi Conduct is effectively communicated. Socialization
dilakukan melalui berbagai kegiatan internal, media is carried out through various internal activities and
komunikasi seperti email, grup WhatsApp, dan communication channels such as email, WhatsApp
website Perseroan. Untuk memperkuat kesadaran groups, and the Company’s website. To reinforce
dan kepatuhan, setiap karyawan diwajibkan awareness and compliance, all employees are
menandatangani Pernyataan Kepatuhan terhadap required to sign a Statement of Compliance with
Kode Etik. the Code of Conduct.
Sanksi dan Pelanggaran Kode Etik Code of Conduct Sanctions and
Violations
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company reaffirms its commitment to
menegakkan Kode Etik dengan tegas, memberikan strictly enforcing the Code of Conduct, applying
sanksi yang proporsional mulai dari teguran, Surat proportional sanctions ranging from verbal
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Peringatan (SP) 1, 2, dan 3, hingga pemutusan warnings, Written Warnings (SP) 1, 2, and 3,
hubungan kerja jika diperlukan. Sepanjang tahun up to termination of employment if necessary.
2025, tidak terdapat laporan pelanggaran Kode Throughout 2025, no violations of the Code of
Etik dari organ utama maupun karyawan, yang Conduct were reported by any corporate body or
mencerminkan budaya kerja yang beretika dan employee, reflecting an ethical work culture and
kepatuhan yang tinggi di seluruh lini Perseroan. high compliance across all levels of the Company.
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Perseroan memanfaatkan teknologi informasi The Company leverages information technology
(TI) sebagai tulang punggung operasional untuk (IT) as the backbone of its operations to enhance
mendorong efisiensi, akurasi, dan transparansi efficiency, accuracy, and transparency across all
dalam setiap proses bisnis. Dengan automasi tugas- business processes. By automating routine tasks,
tugas rutin, risiko kesalahan manusia berkurang the risk of human error is reduced, and workflow
dan alur kerja menjadi lebih cepat. TI juga becomes faster. IT also enables real-time, data-
memungkinkan pengambilan keputusan berbasis driven decision-making, allowing management
data secara real-time, sehingga manajemen dapat to respond to opportunities and challenges
merespons peluang dan tantangan dengan lebih more effectively. Through the implementation of
tepat. Melalui penerapan sistem informasi yang advanced information systems, the Company not
canggih, Perseroan tidak hanya memperkuat only strengthens its market competitiveness but
daya saing di pasar, tetapi juga meningkatkan also enhances customer experience and drives
pengalaman pelanggan dan mendorong inovasi sustainable innovation across all operational areas.
berkelanjutan di seluruh aspek operasional.
Pengelola TI IT Manager
Pengelolaan teknologi informasi Perseroan berada The Company’s information technology
di bawah tanggung jawab Kepala Departemen IT management falls under the responsibility of the
& NOC. Head of the IT & NOC Department.
Penerapan TI IT Application
Pada tahun 2025, Perseroan telah menerapkan TI In 2025, the Company implemented information
yang diuraikan sebagai berikut. technology as described below.
1. Digital Archiving System (DAS), Aplikasi yang 1. Digital Archiving System (DAS), an application
dibuat untuk mengatur secara terpusat terkait developed to centrally manage the Company’s
dengan dokumen resmi Perseroan, baik keluar official documents, both incoming and
maupun masuk. Selain itu, DAS memiliki fungsi outgoing. In addition to centralized archiving,
sebagai pengarsipan terpusat dan juga tracking DAS provides historical tracking functionality to
secara historical. ensure comprehensive documentation control.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
177
Page 180
2. Human Resource Information System (HRIS) 2. Human Resource Information System (HRIS)
V3.0, pengembangan lebih lanjut dari HRIS V2.0 V3.0, an enhancement of HRIS V2.0, featuring
di mana telah ditambahkan feature interactive the addition of an interactive user interface
UI, alerting serta reporting system. (UI), alerting mechanisms, and an integrated
reporting system.
3. Advanced Administration System (AAS) V3.0, 3. Advanced Administration System (AAS) V3.0,
pengembangan lebih lanjut dari AAS V2.0. a further development of AAS V2.0, including
Terdapat penambahan modul baru, yaitu the addition of a new module, namely the
“Reimbursement.” “Reimbursement” module.
4. Cable-monitoring Performance System 4. Cable-Monitoring Performance System
(CAMPERS), merupakan aplikasi baru yang (CAMPERS), a newly developed application
menampilkan kondisi performance dari network that provides real-time performance monitoring
cable Perseroan secara real-time. of the Company’s network cable. infrastructure
5. Quality Management System (QMS) V2.0, 5. Quality Management System (QMS) V2.0, an
penyempurnaan dari aplikasi QMS V1.0. improved version of QMS V1.0, incorporating
Penyesuaian terhadap business process baru di adjustments to new business processes within
modul instalasi dan juga improvement terhadap the installation module, as well as enhancements
take-picture image quality. to image capture quality.
6. Inisial pembangunan DCN Network RISING8 6. Initial Development of the DCN Network
Submarine Cable Backbone tahap 1 dan Tanjung RISING8 Submarine Cable Backbone Phase 1
Pakis Landing Station. and Tanjung Pakis Landing Station.
7. Pembangunan infrastruktur network untuk 7. Development of Network Infrastructure for
Kapal Bentang Bahari. Kapal Bentang Bahari.
Strategi Pengembangan TI Tahun 2026 IT Development Strategy for 2026
Dalam rangka mendukung inovasi dan efisiensi To support innovation and operational efficiency,
operasional, Perseroan menjalankan strategi the Company will implement its IT development
pengembangan TI di tahun 2026, dengan fokus strategy in 2026, focusing on the following
pada inisiatif berikut. initiatives.
1. Pembangunan DCN Network RISING8 1. Development of the DCN Network RISING8
Submarine Cable Backbone tahap 2. Submarine Cable Backbone Phase 2.
2. Pembangunan DCN Network INDO-TENGAH 2. Development of the DCN Network INDO-
Submarine Cable Backbone. TENGAH Submarine Cable Backbone.
3. Pembangunan DRC Network Triasmitra. 3. Development of the Triasmitra DRC Network.
4. Portal V2.0, pengembangan lebih lanjut dari 4. Portal V2.0, further enhancement of the
Portal Triasmitra, di mana akan direncanakan Triasmitra Portal, with planned centralization of
sentralisasi management user (access-right, user management, including access rights and
user-policy) untuk semua aplikasi Triasmitra. user policy management, across all Triasmitra
applications.
5. Aplikasi Automation Alarm & Ticketing dari 5. Automation Alarm & Ticketing Application from
MOCIS (Aplikasi monitoring kapal). MOCIS (Vessel Monitoring Application).
6. Performance Management Information System 6. Performance Management Information System
(PMIS). Aplikasi ini dibuat sebagai wadah (PMIS), an application designed to evaluate
penilaian dari kinerja tim operasional dengan operational team performance, supported by a
data base yang real time dan terintegrasi ke real-time database and integrated across various
berbagai aplikasi Perseroan. Company applications to ensure accurate and
measurable performance assessment.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA
PANJANG BERBASIS KINERJA
POLICY FOR LONG-TERM PERFORMANCE-BASED COMPENSATION
Sepanjang 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not implement
kebijakan kompensasi jangka panjang berbasis any long-term performance-based compensation
kinerja, baik melalui Program Kepemilikan Saham policies, including the Management Stock
bagi Manajemen (Management Stock Ownership Ownership Program (MSOP) or the Employee
Program/MSOP) maupun Program Kepemilikan Stock Ownership Program (ESOP).
Saham bagi Karyawan (Employee Stock Ownership
Program/ESOP).
PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN ANTI-KORUPSI
[IDX-G.07]
GRATIFICATION CONTROL AND ANTI-CORRUPTION
Perseroan menerapkan prinsip zero tolerance The Company adopts a zero-tolerance principle
terhadap segala bentuk kecurangan yang toward all forms of detrimental misconduct,
merugikan, khususnya terkait gratifikasi dan particularly regarding gratuities and corruption.
korupsi. Untuk itu, Perseroan telah menyusun Accordingly, the Company has established a
Kebijakan Zero Tolerance untuk kecurangan dan Zero Tolerance Policy on Fraud and Corruption,
korupsi, yang disetujui Direksi pada 7 Desember approved by the Board of Directors on December
2023. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh Dewan 7, 2023. This policy applies to all members of the
Komisaris, Direksi, karyawan, pelanggan, mitra Board of Commissioners, the Board of Directors,
kerja, pemasok, serta pemangku kepentingan employees, customers, business partners, suppliers,
terkait. Berdasarkan kebijakan tersebut, perilaku and relevant stakeholders. Under this policy,
yang tergolong kecurangan dan/atau korupsi behaviours considered as fraud and/or corruption
mencakup, namun tidak terbatas pada, hal-hal include, but are not limited to, the following.
berikut.
1. Penyalahgunaan Kekuasaan atau Kepercayaan. 1. Abuse of Power or Trust.
2. Penggelapan. 2. Embezzlement.
3. Pencurian. 3. Theft.
4. Kecurangan atau Penipuan Pembayaran. 4. Fraud or Payment Fraud.
5. Kecurangan atau Pemalsuan Pencatatan 5. Fraud of Financial Records.
Keuangan.
6. Kecurangan atau Pemalsuan Catatan Bank atau 6. Fraud of Bank or Fund Records.
Dana.
7. Pemalsuan Dokumen. 7. Document Forgery.
8. Membayar atau Menerima Imbalan Balik. 8. Payment or Receipt of Kickbacks.
9. Kecurangan atau Penipuan Penggajian. 9. Payroll Fraud.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
179
Page 182
10. Kecurangan atau Penipuan Pengadaan. 10. Procurement Fraud.
11. Kecurangan atau Penipuan Logistik. 11. Logistics Fraud.
12. Nepotisme. 12. Nepotism.
13. Kecurangan atau Penipuan Merek. 13. Brand Fraud.
14. Penggelapan Pajak. 14. Tax Evasion.
15. Pencucian Uang. 15. Money Laundering.
16. Konflik Kepentingan yang Tidak Diungkapkan. 16. Unreported Conflict of Interest.
Untuk mencegah kecurangan dan korupsi, seluruh To prevent fraud and corruption, all Company
karyawan Perseroan, terutama Kepala Divisi dan employees, particularly Division Heads and
Kepala Departemen, diwajibkan memantau kegiatan Department Heads, are required to monitor
operasional di area kerjanya dan melaporkan setiap operational activities within their respective areas
indikasi dugaan pelanggaran sesuai prosedur. and report any suspected violations in accordance
Perseroan juga rutin menyelenggarakan sosialisasi with established procedures. The Company also
melalui rapat divisi, pertemuan internal, dan media regularly conducts awareness programs through
komunikasi internal, serta melaksanakan inisiatif division meetings, internal gatherings, and internal
untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman communication channels, as well as initiatives to
seluruh organ mengenai dampak negatif korupsi enhance understanding across all corporate bodies
dan gratifikasi, antara lain: regarding the negative impacts of corruption and
gratuities, including the following:
1. Mengadakan pelatihan terkait anti-korupsi dan 1. Organize periodic anti-corruption and anti-
gratifikasi secara berkala bekerja sama dengan gratuity training in collaboration with relevant
instansi terkait; authorities;
2. Melakukan evaluasi berkala di masing- 2. Conduct periodic evaluations in each unit/
masing unit/divisi kerja terkait kepatuhan dan division regarding compliance and commitment
komitmen terhadap kebijakan anti-korupsi dan to anti-corruption and anti-gratuity policies;
anti-gratifikasi; serta and
3. Melakukan kampanye secara aktif melalui 3. Actively campaign through various media, such
berbagai media, seperti poster, buletin, dan as posters, bulletins, and internal emails.
email internal.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING [ESG G-08]
INSIDER TRADING POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan insider trading The Company implements an insider trading policy
sesuai peraturan yang berlaku, termasuk Peraturan in accordance with applicable regulations, including
Otoritas Jasa Keuangan No. 78/POJK.04/2017 the Financial Services Authority Regulation No. 78/
dan Pasal 104 Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 POJK.04/2017 and Article 104 of Law No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal, untuk mencegah perilaku concerning Capital Market, to prevent fraudulent
curang dalam pengungkapan informasi atau fakta behavior in the disclosure of unpublished material
material yang belum dipublikasikan. Perseroan information. The Company ensures that any
memastikan bahwa setiap individu yang memiliki individual with access to stock-related information
akses informasi terkait saham adalah pihak yang
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
bertanggung jawab dan berintegritas. Apabila acts responsibly and with integrity. In the event of
terjadi pelanggaran, tindakan tegas akan diambil a violation, strict action will be taken in accordance
sesuai sanksi yang diatur dalam perundang- with the sanctions stipulated by law.
undangan.
PENGADAAN BARANG DAN JASA
PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Perseroan melaksanakan pengadaan barang dan The Company conducts the procurement of goods
jasa dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, and services based on the principles of transparency,
dan efisiensi, memastikan setiap keputusan accountability, and efficiency, ensuring that
berdasarkan evaluasi yang objektif dan adil. every decision is grounded in objective and fair
Dengan integritas dan etika bisnis sebagai evaluation. Guided by integrity and business
landasan, Perseroan memilih mitra berkualitas ethics, the Company selects high-quality partners
untuk mendukung keberlanjutan operasional to support operational sustainability and the
dan pencapaian tujuan jangka panjang, sekaligus achievement of long-term objectives, while also
mendorong pemberdayaan penyedia lokal dan promoting the empowerment of local suppliers
praktik ramah lingkungan. Komitmen ini tertuang and environmentally friendly practices. This
dalam Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kapasitas commitment is outlined in the Supplier Selection
Pemasok, yang mengatur hal-hal berikut. and Capacity Enhancement Policy, which governs
the following aspects.
Kepatuhan Hukum Seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku akan dipatuhi di negara-negara di
Legal Compliance mana pemasok/vendor beroperasi, termasuk hukum internasional dan peraturan yang
terkait seperti halnya terkait sanksi perdagangan, pengendalian ekspor, kewajiban pelaporan,
perlindungan data, dan anti-persaingan usaha tidak sehat (anti-monopoli).
All applicable laws and regulations will be complied with in the countries where the supplier/
vendor operates, including international law and related regulations such as those relating
to trade sanctions, export controls, reporting obligations, data protection and anti-unfair
business competition (anti- monopoly).
Penyuapan Terdapat larangan atas setiap dan seluruh bentuk suap, korupsi, pemerasan atau penggelapan
Bribery dan terdapat prosedur yang memadai untuk mencegah penyuapan dalam seluruh transaksi
komersial yang dilakukan oleh pemasok/vendor.
There is a prohibition on any and all forms of bribery, corruption, extortion or embezzlement
and there are adequate procedures to prevent bribery in all commercial transactions carried
out by suppliers/vendors.
Benturan Dalam hal pemasok/vendor menyadari adanya benturan kepentingan dalam seluruh dan
Kepentingan setiap urusan kerja sama dengan Perseroan, pemasok/vendor akan memberitahukan
Conflict of Interest Perseroan agar Perseroan dapat mengambil tindakan yang tepat. Setiap kepemilikan atau
kepentingan yang menguntungkan pejabat pemerintah atau perwakilan partai politik dalam
kegiatan bisnis rekanan usaha akan diberitahukan terlebih dahulu kepada Perseroan sebelum
hubungan bisnis dengan Perseroan dimulai.
In the event that the supplier/vendor is aware of a conflict of interest in all and any cooperation
matters with the Company, the supplier/vendor will notify the Company so that the Company
can take appropriate action. Any ownership or interest that benefits government officials
or representatives of political parties in the business activities of business partners will be
notified to the Company before the business relationship with the Company begins.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
181
Page 184
Peningkatan Dalam upaya mendorong peningkatan kemampuan pemasok/vendor, Perseroan melakukan
Kemampuan evaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa pengadaan barang dan jasa dilakukan secara
Pemasok efektif dan efisien serta telah memenuhi persyaratan yang ditentukan, termasuk yang terkait
Supplier Capability dengan kualitas pekerjaan, dan layanan yang diberikan. Hal ini bertujuan untuk memastikan
Improvement kualitas, transparansi, dan juga peningkatan berkelanjutan dalam hubungan antara pemasok
dan Perseroan.
In an effort to encourage the improvement of supplier/vendor capabilities, the Company
carries out regular evaluations to ensure that the procurement of goods and services is
carried out effectively and efficiently and meets the specified requirements, including those
related to the quality of work and services provided. This aims to ensure quality, transparency
and also continuous improvement in the relationship between suppliers and the Company.
Hak dan Kewajiban Pemasok/vendor wajib menyediakan produk dan/atau layanan sesuai dengan kriteria yang
Pemasok disepakati dengan Perseroan. Pemasok/vendor berhak menerima pembayaran atas produk
Rights and atau jasa yang dipasok sesuai dengan kesepakatan.
Obligations of Suppliers/vendors are required to provide products and/or services in accordance with the
Suppliers criteria agreed with the Company. The supplier/vendor has the right to receive payment for
the products or services supplied in accordance with the agreement.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan telah berhasil membangun sistem The Company has successfully established
pelaporan dugaan pelanggaran atau whistleblowing a whistleblowing system, demonstrating its
system, sebagai bukti nyata komitmen untuk commitment to consistently and sustainably
menerapkan prinsip GCG secara konsisten dan implementing GCG principles. This system
berkelanjutan. Sistem ini mendukung praktik bisnis supports clean business practices, upholds ethical
yang bersih, menjunjung tinggi etika, dan selalu standards, and adheres to applicable laws and
berpedoman pada peraturan serta perundang- regulations, while also enhancing the quality of
undangan yang berlaku, sekaligus meningkatkan corporate governance and best practices within
kualitas tata kelola perusahaan dan praktik terbaik the Company.
yang dijalankan.
Prosedur Penyampaian Laporan Procedure for Submitting Violation
Pelanggaran Reports
Perseroan membuka mekanisme pelaporan The Company has established a violation reporting
pelanggaran bagi seluruh pihak yang terkait mechanism available to all parties connected with
dengan Perseroan dan Entitas Anak. Laporan the Company and its Subsidiaries. Reports may be
dapat disampaikan langsung di kantor Perseroan submitted in person at the Company’s office or via
atau melalui email hq@triasmitra.com, dengan email at hq@triasmitra.com, subject to the reporter
ketentuan bahwa pelapor memenuhi persyaratan meeting the following applicable criteria:
yang berlaku, sebagai berikut.
1. Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad 1. Disclosure must be done in good faith and not
baik dan bukan merupakan suatu keluhan as a personal complaint or based on ill will/
pribadi ataupun didasari kehendak buruk/ slander.
fitnah.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Pelapor wajib mencantumkan identitasnya 2. The whistleblower must clearly state his/
dengan jelas pada laporan yang dibuat, her identity in the report he/she makes,
disertai dengan bukti pendukung yang relevan. accompanied by relevant supporting evidence.
Penerima laporan wajib merahasiakan identitas The recipient of the report is obliged to keep
pelapor. the identity of the reporter confidential.
Kerahasiaan dan Perlindungan Pelapor Confidentiality and Protection of the
Whistleblower
Dalam rangka memastikan pelapor merasa To ensure the safety of whistleblowers, the
aman, Perseroan memberikan berbagai bentuk Company provides various forms of protection,
perlindungan, antara lain: including:
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas 1. The Company guarantees the confidentiality
pelapor, kecuali apabila pengungkapan tersebut of the whistleblower’s identity, except when
diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau disclosure is necessary in connection with
penyidikan yang dilakukan oleh pihak berwajib; reports or investigations conducted by law
enforcement authorities;
2. Karyawan yang menjadi pelapor dan 2. Employees who act as whistleblowers and
menunjukkan itikad baik akan dilindungi dari demonstrate good faith will be protected
tindakan pemecatan, penurunan jabatan/ from actions such as dismissal, demotion,
pangkat, pelecehan atau diskriminasi dalam harassment, or discrimination in any form, as
segala bentuk dan catatan yang merugikan well as unfavorable records in their personal
dalam file data pribadinya; data files;
3. Penyampaian laporan tanpa identitas (anonim) 3. Reports submitted anonymously will still
tetap akan diterima dan ditindaklajuti oleh be accepted and followed up by authorized
petugas yang diberi kewenangan untuk officers according to existing procedures.
menerima laporan tersebut sesuai dengan However, submitting anonymous reports is not
prosedur yang ada. Namun demikian, recommended because anonymous reporting
penyampaian pelaporan anonim tidak will hinder communication for follow-up on the
direkomendasikan karena pelaporan secara report; and
anonim akan menyulitkan komunikasi untuk
tindak lanjut atas pelaporan; serta
4. Perseroan akan menetapkan sanksi atas 4. The Company will impose sanctions for the
penyalahgunaan sistem pelaporan pelanggaran, misuse of the WBS, where parties (both internal
di mana para pihak (baik internal maupun and external) who submit false reports or
eksternal) yang menyampaikan laporan berupa reports intended to defame will be sanctioned,
fitnah atau laporan palsu akan diberikan sanksi including legal proceedings, and will not receive
termasuk proses hukum dan tidak memperoleh confidentiality or protection guarantees for the
jaminan kerahasiaan maupun perlindungan whistleblower.
pelapor.
Tindak Lanjut Investigasi Laporan Follow-up on Violation Investigation
Pelanggaran
Seluruh laporan pelanggaran di Perseroan ditangani All violation reports within the Company are handled
melalui proses investigasi yang transparan dan through a transparent and structured investigation
terstruktur. Unit Internal Audit pertama-tama process. The Internal Audit Unit initially receives
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
183
Page 186
menerima dan mengklasifikasikan pengaduan, lalu and classifies complaints, after which violations
pelanggaran yang perlu ditindaklanjuti diserahkan requiring follow-up are referred to the Ethics
kepada Komite Etika atau Tim Investigasi. Hasil Committee or Investigation Team. Investigation
investigasi dilaporkan kepada Direksi, yang results are reported to the Board of Directors,
bersama Komite Audit dan Dewan Komisaris which, together with the Audit Committee and
menentukan sanksi bagi pihak terlapor sesuai Board of Commissioners, determines sanctions
tingkat pelanggarannya. Sebaliknya, jika laporan for the reported party in accordance with the
terbukti dibuat untuk kepentingan pribadi dan severity of the violation. Conversely, if a report is
tidak benar, pelapor dapat dikenakan sanksi atas found to have been made for personal gain and
pengaduan palsu yang merugikan pihak lainnya. is false, the reporter may be subject to sanctions
for submitting a malicious or unfounded complaint
that harms others.
Sanksi dan Laporan Pelanggaran Sanctions and Violation Reports
Perseroan menegakkan sanksi bagi pihak The Company imposes sanctions on individuals
yang melakukan pelanggaran, sebagai upaya found in violation, aiming to deter misconduct and
memberikan efek jera sekaligus mengoptimalkan strengthen the application of the Code of Conduct,
penerapan Kode Etik, Nilai-Nilai Perusahaan, dan Corporate Values, and the whistleblowing system.
sistem pelaporan pelanggaran yang ada. Sanksi Sanctions range from verbal warnings and Written
yang diterapkan meliputi teguran, Surat Peringatan, Warnings to termination of employment or referral
hingga pemutusan hubungan kerja (PHK) atau to relevant authorities. In 2025, there were no
pelaporan kepada pihak berwenang. Sepanjang reported violations from any corporate body,
tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran including management and staff.
dari organ Perseroan, baik di tingkat manajemen
maupun karyawan.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE GUIDELINES
Perseroan menerapkan pedoman tata kelola The Company adheres to the governance guidelines
perusahaan terbuka berdasarkan Surat Edaran for publicly listed companies as stipulated in the
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015, Financial Services Authority Circular No. 32/
yang dapat dijelaskan sebagai berikut. SEOJK.04/2015, outlined as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan
atau prosedur teknis pengumpulan Complied suara yang mengedepankan independensi dan
suara (voting), baik secara kepentingan Pemegang Saham. Prosedur tersebut
terbuka maupun tertutup yang tercantum dalam Tata Tertib RUPS yang dibagikan
mengedepankan independensi, dan sebelum terselenggaranya rapat. Salah satu pokok
kepentingan Pemegang Saham. dari tata tertib rapat menjelaskan mengenai tata
Public company has technical voting cara pemungutan suara sesuai dengan ketentuan
methods or procedures, either open Pasal 11 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan.
or close, prioritizing independence The Company has a voting procedure that
and interest of Shareholders. prioritizes the independence and interests of
Shareholders. The procedure is stated in the Rules
of Procedure for the GMS which are distributed
prior to the holding of the meeting. One of the main
points of the meeting rules explains the voting
procedures in accordance with the provisions of
Article 11 paragraph 7 of the Company’s Articles of
Association.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris perusahaan terbuka Complied Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan dan RUPS
hadir dalam RUPS Tahunan. Luar Biasa 2025.
All members of Board of Directors and All members of the Company’s Board of
members of Board of Commissioners Commissioners and Board of Directors were
of public company attend the Annual present at the 2025 Annual GMS and Sustainability
GMS. GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi Perseroan telah menginformasikan risalah RUPS
dalam situs web perusahaan terbuka Complied pada website Perseroan.
paling sedikit selama 1 tahun. The Company has announced the minutes of the
Summary of GMS Minutes is available GMS on the Company’s website.
on the Company’s Website for at
least 1 year.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
185
Page 188
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
kebijakan komunikasi dengan Complied Pemegang Saham atau investor yang menjelaskan
Pemegang Saham atau investor. mengenai prosedur komunikasi dan akses
Public company has a communication informasi Perseroan.
policy with the Shareholders or The Company has a communication policy with
Investors. shares or investors which explains the Company’s
communication procedures and access to
information.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham
kebijakan komunikasi perusahaan Complied diungkapkan pada website Perseroan dengan
terbuka dengan Pemegang Saham tautan www.triasmitra.com.
atau investor dalam situs web. The Shareholder Communication Policy is
Public company discloses the disclosed on the Company’s website at www.
communication policy of public triasmitra.com.
company with Shareholders or
investors on the website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening Board of Commissioners’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris mempertimbangkan Complied telah sesuai dengan jumlah yang ditentukan
kondisi perusahaan terbuka. dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
The determination of number of 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Board of Commissioners considers Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta
the condition of the public company. dengan mempertimbangkan skala ekonomi
Perseroan.
Determination of the number of members of the
Board of Commissioners is in accordance with the
number specified in Financial Services Authority
Regulations No. 33/POJK.04/2014 concerning
Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies and taking into
account the Company’s economic scale.
b. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi
Dewan Komisaris memperhatikan Complied Dewan Komisaris telah mewakili keberagaman
keberagaman keahlian, pengetahuan, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dan pengalaman yang dibutuhkan. dibutuhkan Perseroan sebagaimana tercantum
The determination of composition dalam pasal 15 ayat Anggaran Dasar Perseroan
of the Board of Commissioners tentang persyaratan anggota Dewan Komisaris.
considers the diversity of expertise, The Company has ensured that the composition
knowledge, and experience required. of the Board of Commissioners represents the
diversity of skills, knowledge and experience
required by the Company as stated in article 15
paragraph of the Company’s Articles of Association
regarding the requirements for members of the
Board of Commissioners.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Increasing the Quality of Implementation of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan
kebijakan penilaian sendiri (self- Complied dengan sistem self-assessment berdasarkan
assessment) untuk menilai kinerja indikator umum yang ditetapkan dalam Rapat
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum
The Board of Commissioners has dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
a self-assessment policy to assess Assessment of the performance of the Board
the performance of the Board of of Commissioners is carried out using a self-
Commissioners. assessment system based on general indicators
stipulated at the Board of Commissioners’ Meeting
as stated in the Board of Commissioners’ Work
Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
assessment) untuk menilai kinerja Complied ditetapkan pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Dewan Komisaris, diungkapkan pada bagian Penilaian Kinerja yang dimuat dalam
melalui Laporan Tahunan perusahaan Laporan Tahunan dan disampaikan dalam RUPS.
terbuka. The policy for assessing the performance of the
Self-assessment policy to assess Board of Commissioners has been stipulated in the
the performance of the Board of Work Guidelines for the Board of Commissioners
Commissioners is disclosed through in the Performance Assessment section which is
the Annual Report of the public contained in the Annual Report and submitted at
company. the GMS.
c. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa
kebijakan terkait pengunduran diri Complied yang dapat menjadi anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris apabila adalah yang tidak pernah dihukum karena
terlibat dalam kejahatan keuangan. melakukan tindak pidana yang merugikan
The Board of Commissioners has keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan
a policy related to resignation of sektor keuangan, dan dengan tidak mengurangi
members of Board of Commissioners hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-
if involved in financial crime. waktu dengan memperhatikan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that
those who can become members of the Board of
Commissioners are those who have never been
punished for committing a crime that is detrimental
to state finances and/or related to the financial
sector, and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss them at any time by taking into
account the provisions of laws and regulations.
valid invitation.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Pada tahun 2025, Perseroan telah membentuk
menjalankan Fungsi Nominasi dan Complied Komite Nominasi dan Remunerasi, dan telah
Remunerasi menyusun kebijakan melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai
suksesi dalam proses nominasi dengan kebijakan yang berlaku.
anggota Direksi. In 2025, the Company established the Nomination
The Board of Commissioners and Remuneration Committee and carried out its
or Committees performing the duties and responsibilities in accordance with the
Nomination and Remuneration applicable policies.
Functions prepares a succession
policy in the nomination process of
members of Board of Directors.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
187
Page 190
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan
mempertimbangkan kondisi Complied kualitas anggota Direksi sesuai dengan ukuran
perusahaan terbuka, serta efektifitas perusahaan, portofolio bisnis, skala ekonomi,
dalam pengambilan keputusan. serta status Perseroan sebagai perusahaan
The determination of number of terbuka. Komposisi Direksi saat ini telah sesuai
Directors considers the condition dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
of the public company, and the POJK.04/2014.
effectiveness of decision making. The Company has ensured that the composition
and quality of the members of the Board of
Directors are in accordance with company size,
business portfolio, economic scale, and the
Company’s status as a public company. The
current composition of the Board of Directors is
in accordance with Financial Services Authority
Regulations No. 33/POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi
memperhatikan, keberagaman Complied Direksi mewakili keberagaman pengetahuan,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman, serta keahlian sebagaimana yang
pengalaman yang dibutuhkan. diungkapkan pada Profil Direksi dalam Laporan
The determination of composition Tahunan ini.
of Board of Directors considers the The Company has ensured that the composition of
range of expertise, knowledge, and the Board of Directors represents the diversity of
experience required. knowledge, experience and expertise as disclosed
in the Profile of the Board of Directors in this
Annual Report.
c. Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau
bidang akuntansi atau keuangan Complied keuangan Perseroan memiliki latar belakang
memiliki keahlian dan/ atau pendidikan di bidang akuntansi dan telah memiliki
pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman di bidang keuangan pada beberapa
Members of Board of Directors in posisi senior, yang dijabat oleh Vidcy Octory.
charge of accounting or finance The Director overseeing the Company’s accounting
have the skills and/or knowledge in or finance division has an educational background
accounting. in accounting and has held several senior positions
in the finance field, a role currently held by Vidcy
Octory.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Increasing the Implementation Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan
penilaian sendiri (self-assessment) Complied secara mandiri berdasarkan kriteria yang sudah
untuk menilai kinerja Direksi. ditentukan. Dewan Komisaris juga melakukan
The Board of Directors has a self- evaluasi tahunan atas kinerja Direksi dan
assessment policy to assess the disampaikan dalam RUPS.
Board of Directors’ performance. The Board of Directors conducts an annual
performance assessment independently
based on predetermined criteria. The Board of
Commissioners also conducts an annual evaluation
of the performance of the Board of Directors and
submits it at the GMS.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan
assessment) untuk menilai kinerja Complied secara mandiri berdasarkan kriteria yang sudah
Direksi diungkapkan melalui Laporan ditentukan. Kinerja manajemen dijelaskan dalam
Tahunan perusahaan terbuka. Laporan Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Self-assessment policy to assess The Board of Directors conducts an annual
the Board of Directors’ performance performance assessment independently based on
is disclosed through the public predetermined criteria. Management performance
company’s Annual Report. is explained in the Report of the Board of Directors
in this Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa
pengunduran diri anggota Direksi Complied yang dapat menjadi anggota Direksi adalah yang
apabila terlibat dalam kejahatan tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
keuangan. pidana yang merugikan keuangan negara dan/
The Board of Directors has a policy atau yang berkaitan dengan sektor keuangan,
related to resignation of members dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
of Board of Directors if involved in memberhentikannya sewaktu-waktu dengan
financial crime. memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that
those who can become members of the Board of
Directors are those who have never been punished
for committing a crime that is detrimental to state
finances and/or related to the financial sector,
and without prejudice to the right of the GMS to
dismiss them at any time by taking into account
the provisions of laws and regulations applicable.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
1. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya
kebijakan untuk mencegah terjadinya Complied informasi orang dalam (insider trading) ditetapkan
insider trading. dalam Kode Etik Perseroan. Kode Etik tersebut
The public company has a policy to menetapkan bahwa insan Perseroan yang
prevent the occurrence of insider memiliki akses informasi material tidak boleh
trading. menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya
dalam mengungkapkan informasi material yang
dapat memengaruhi keputusan investor. Kode Etik
Perseroan diungkapkan pada website Perseroan
dengan tautan www.triasmitra.com.
The Company’s policy to prevent insider trading
is stipulated in the Company’s Code of Conduct.
It is specified that Company personnel who have
access to material information may not abuse
their position and work in disclosing material
information that may influence investors’ decisions.
The Company’s Code of Conduct is disclosed
on the Company’s website with the link
www.triasmitra.com
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
189
Page 192
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Complied ketentuan perundang-undangan yang berlaku
Public company has anti-corruption serta mendukung Pemerintah Indonesia dalam hal
and anti-fraud policies. pemberantasan korupsi. Oleh karena itu, Perseroan
menetapkan kebijakan anti-korupsi yang berlaku
di lingkungan Perseroan dengan melibatkan
seluruh karyawan, mitra kerja, maupun instansi
Pemerintah. Kebijakan anti-korupsi diungkapkan
pada website Perseroan dengan tautan www.
triasmitra.com.
The Company is committed to and complies
with the applicable laws and regulations and
supports the Government of Indonesia in terms of
eradicating corruption. Therefore, the Company
establishes an anti-corruption Policy that applies
within the Company by involving all employees,
work partners and government agencies. The anti-
corruption policy is disclosed on the Company’s
website with the link www.triasmitra.com.
c. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang
kebijakan tentang seleksi dan Complied dan jasa, Perseroan memiliki standar kebijakan
peningkatan kemampuan pemasok dalam menetapkan pemasok/vendor/supplier
atau vendor. yang akan menjadi rekan serta mitra strategis
Public company has a policy on Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya.
selection and improvement of Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur
supplier or vendor capabilities. diungkapkan pada website Perseroan dengan
tautan www.triasmitra.com.
In carrying out cooperation in the procurement of
goods and services, the Company has standard
policies in determining suppliers/vendors/
suppliers who will become partners and strategic
partners of the Company in carrying out its
business activities. Supplier Selection Policy and
Creditor Rights are disclosed on the Company’s
website at www.triasmitra.com.
d. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur
kebijakan tentang pemenuhan hak- Complied sesuai dengan kebijakan pemenuhan hak-hak
hak kreditur. kreditur yang tersedia dalam bagian Kebijakan
Public company has a policy on the Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur di website
fulfillment of creditors rights. Perseroan dengan tautan www.triasmitra.com.
The Company upholds the rights of creditors in
accordance with the policy of fulfilling creditor
rights which is available in the Supplier and
Creditor Rights Selection Policy section on the
Company’s website at www.triasmitra.com.
e. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing)
kebijakan sistem whistleblowing. Complied Perseroan menjadi bagian dari kebijakan Kode
Public company has a whistleblowing Etik Perseroan sebagai bagian dari mekanisme
system policy. pelaporan pelanggaran dan diungkapkan pada
website Perseroan dengan tautan www.triasmitra.
com.
The Company’s whistleblowing policy is part of the
Company’s Code of Conduct policy as part of the
whistleblowing mechanism and is disclosed on the
Company’s website at www.triasmitra.com.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
f. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan belum menerapkan kebijakan terkait
kebijakan pemberian insentif jangka Complied pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi
panjang kepada Direksi dan karyawan. dan karyawan.
The public company has a long-term The Company has not established a policy on long-
incentive policy for the Board of term incentive programs for the Board of Directors
Directors and employees. and employees.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
1. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Increasing the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi Perseroan menggunakan teknologi informasi
penggunaan teknologi informasi Complied untuk menyebarkan informasi perusahaan. Selain
secara lebih luas selain situs web website Perseroan, Perseroan juga menggunakan
sebagai media keterbukaan informasi. akun media sosial Facebook dan Instagram untuk
Public company utilizes the use of dapat berinteraksi dengan publik.
information technology more broadly, The Company uses information technology to
in addition to the website, as a media disseminate company information. In addition to
of information disclosure. the Company’s website, the Company also uses
Facebook and Instagram social media accounts to
be able to interact with the public.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur
mengungkapkan pemilik manfaat Complied Pemegang Saham Utama dan Pengendali di dalam
akhir dalam kepemilikan saham Laporan Tahunan.
perusahaan terbuka paling sedikit The Company has disclosed the structure of
5%, selain pengungkapan pemilik majority and controlling shareholders in the
manfaat akhir dalam kepemilikan Annual Report.
saham perusahaan terbuka melalui
Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
Public Company’s Annual Report
discloses the ultimate beneficial
owner of public company’s share
ownership of at least 5%, other than
the disclosure of ultimate beneficial
owner in the share ownership of
public company through Majority and
Controlling Shareholders.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
191
Page 194
Page 195
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 196
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Keberlanjutan menjadi fondasi utama Perseroan The Company places sustainability at the core
dalam mengejar pertumbuhan yang seimbang dan of its strategy for balanced and responsible
bertanggung jawab. Setiap aktivitas operasional growth. Economic, social, and environmental
kami mengintegrasikan prinsip ekonomi, sosial, considerations are embedded in all operational
dan lingkungan, sejalan dengan kebijakan internal activities, consistent with internal policies and
dan regulasi yang berlaku. Dengan pendekatan regulatory requirements. This approach ensures
ini, Perseroan tidak sekadar mengejar target nilai that the Company pursues economic objectives
ekonomi, tetapi juga menyelaraskan inisiatif sosial dan while simultaneously promoting social and
lingkungan untuk menciptakan dampak berkelanjutan environmental initiatives that deliver lasting
yang nyata bagi seluruh pemangku kepentingan. benefits to stakeholders.
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
Perseroan berkomitmen untuk mengelola sumber The Company prioritizes the effective management
daya manusia secara optimal, dengan fokus of human resources, emphasizing the enhancement
pada pengembangan kompetensi, kinerja, dan of employee skills, performance, and welfare.
kesejahteraan karyawan.
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Perempuan Jumlah Program Pelatihan
Number of Employees Number of Female Employees Number of Training Programs
460 41 55
orang | people orang | people program | program
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan
Occupational Health and Safety (OHS) Training Average Training Hours per Employee
21 peserta | participants 3 jam | hour
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company reaffirms its commitment to
menjaga kelestarian lingkungan dan menciptakan environmental sustainability and to creating long-
dampak positif jangka panjang. term positive impacts.
Bahan Bakar Minyak (BBM) Listrik Air Kertas
Fuel Electricity Water Paper
5.073 167.091 1.177 480
Liter kWh m3 Rim | Ream
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keberlanjutan Sosial [POJK51.B3]
Social Sustainability
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Sumber Daya Manusia (SDM) | Human Resources (HR)
Jumlah Karyawan Orang
460 466 467
Number of Employees Employee
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
41 48 43
Number of Female Employees Employee
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan
Orang
Number of Employees Participating in 446 442 244
Employee
Training Programs
Jumlah Program Pelatihan [POJK.51-F22]
Program 55 48 34
Number of Training Programs
Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) [POJK.51-F25]
Program 1 18 20
Corporate Social Responsibility (CSR)
Programs
Jumlah Penyaluran Dana TJSL
Rupiah 3.000.000 188.568.725 93.155.000
Total CSR Fund Disbursement
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) | Occupational Health and Safety (OHS) Training
Pelatihan K3 Peserta
21 18 127
OHS Participants Participant
Jenis Pelatihan Jumlah pelatihan
2 1 3
Types of Training Training
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Jam
3 2 3
Average Training Hours per Employee Hour
Keberlanjutan Lingkungan [POJK51.B2]
Environmental Sustainability
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi | Energy Consumption
Operasional Kantor | Office Operations
Liter 5.073 7.028 457.048
Bahan Bakar Minyak (BBM) [POJK.51-F6]
Gigajoules 173.500 240.36 15.631
Fuel
Rupiah 38.064.989 48.512.900 133.074.991
kWh 167.091 131.944 141.860
Listrik
Gigajoules 601.530 475.00 559.393
Electricity
Rupiah 247.189.280 195.193.995 229.875.250
Air [POJK.51-F8] m3 1.177 1.118 1.864
Water 24.187.880 14.030.900 23.990.400
Rupiah
Kertas | Paper Rim 480 481 455
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
195
Page 198
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Operasional 19 Network Operation Center (NOC) dan Service Point
Operations of 19 Network Operation Centers (NOC) and Service points
Liter 63.204 61.998 76.864
BBM
Gigajoules 2.161 21.451 2.628
Fuel
Rupiah 764.766.667 750.174.101 752.006.040
Listrik
Rupiah 4.550.682.390 43.888.859 4.323.897.160
Electricity
Catatan | Note:
Berdasarkan konvensi internasional, 1 Liter BBM setara dengan energi sebanyak 0,0342 Gigajoule (GJ), dan 1 kilo Watt hour (kWh) setara dengan 0,0036 GJ.
According to international conventions, 1 liter of fuel is equivalent to 0.0342 gigajoules (GJ), and 1 kilowatt-hour (kWh) is equivalent to 0.0036 GJ.
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK51.A1]
SUSTAINABILITY STRATEGY
Strategi keberlanjutan Perseroan menitikberatkan The Company’s sustainability approach is centered
pada 3 pilar utama, sosial, ekonomi, dan on three pillars, namely social, economic, and
lingkungan, sejalan dengan Tujuan Pembangunan environmental, aligned with the government’s
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Sustainable Development Goals (SDGs). In the
SDGs) yang ditetapkan pemerintah. Dalam bidang social dimension, the Company implements
sosial, Perseroan aktif menjalankan program programs that empower communities and support
pemberdayaan masyarakat dan pendidikan untuk education. Economically, the Company fosters
meningkatkan kesejahteraan komunitas. Di aspek sustainable value creation through innovative
ekonomi, Perseroan mendorong penciptaan nilai and efficient business practices. Environmentally,
tambah berkelanjutan melalui praktik bisnis yang initiatives are undertaken to mitigate negative
inovatif dan efisien. Sementara itu, pada aspek impacts and conserve natural resources for future
lingkungan, berbagai inisiatif diterapkan untuk generations. These efforts correspond to the 17
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan SDGs, which provide a comprehensive framework
dan menjaga kelestarian sumber daya alam bagi for the Company’s sustainability initiatives, as
generasi mendatang. Seluruh kegiatan ini selaras outlined below.
dengan 17 tujuan dan target SDGs yang menjadi
panduan Perseroan, yang dirinci sebagai berikut.
Tujuan SDGs Target Inisiatif Perseroan
SDGs Goals Target Corporate Initiatives
Memberikan kepastian jaminan • Mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip kesehatan
kesehatan dan pendidikan/pelatihan dan keselamatan kerja (K3), sesuai peraturan yang
tingkat lanjut dalam lingkungan berlaku.
perusahaan. • Mengikutsertakan karyawan dalam program jaminan
Ensure guarantees of health and kesehatan.
advanced education/ training within the • Memberikan kesempatan yang sama dalam
company environment. perusahaan.
• Comply with and implement occupational health and
safety (OHS) principles in accordance with applicable
regulations.
• Involve employees in health insurance programs.
• Provide equal opportunities within the company.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tujuan SDGs Target Inisiatif Perseroan
SDGs Goals Target Corporate Initiatives
Mencapai kesetaraan gender dan • Penyediaan lapangan kerja yang inklusif dan terbuka
memberdayakan semua perempuan dan sepanjang para kandidat mampu memenuhi kualifikasi
anak perempuan. yang dipersyaratkan.
Attain gender equality and empower all • Mendukung program pengembangan karier karyawan
women and girls. laki-laki dan perempuan.
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk
hak bagi karyawan perempuan.
• Provide inclusive and open job opportunities as long
as candidates meet the required qualifications.
• Support career development programs for both male
and female employees.
• Ensure the fulfillment of employee rights, including
the rights of female employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi • Penciptaan lapangan kerja.
yang inklusif dan berkelanjutan, tenaga • Mengentaskan kerja paksa.
kerja penuh dan produktif dan pekerjaan • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh
yang layak bagi semua. karyawan.
Support inclusive and sustainable • Penyerapan tenaga kerja lokal.
economic growth, full and productive • Pemberian remunerasi sesuai ketentuan Undang-
employment, and decent work for all. Undang.
• Pelatihan softskill dan hardskill bagi karyawan.
• Create job opportunities.
• Eradicate forced labor.
• Support a safe working environment for all employees.
• Hire local workforce.
• Provide compensation in accordance with legal
regulations.
• Offer soft skills and hard skills training for employees.
• Menyediakan infrastruktur sistem • Mendorong industrialisasi telekomunikasi yang inklusif
kabel laut dan sistem kabel darat bagi dan berkelanjutan.
perusahaan telekomunikasi. • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset, dan
• Melakukan pengelolaan dan inovasi.
pemeliharaan jaringan. • Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan.
• Melakukan monitoring yang terhadap • Promote inclusive and sustainable telecommunications
infrastruktur kabel yang ada. industrialization.
• Provide submarine and terrestrial • Enhance technology, research, and innovation
cable system infrastructure for capabilities.
telecommunications companies. • Adopt clean and environmentally-friendly
• Manage and maintain the network. technologies.
• Monitor the existing cable
infrastructure.
Mengurangi ketimpangan di dalam dan • Mengedepankan aspek kesetaraan dalam pemberian
antar negara. kesempatan kerja.
Reduce inequality within the country • Memasukkan aspek Hak Asasi Manusia (HAM) dalam
and between countries. praktik ketenagakerjaan.
• Prioritize equality in employment opportunities.
• Incorporate human rights aspects into labor practices.
Mendukung upaya nasional dan • Melakukan sosialiasi SDGs kepada segenap unsur
internasional untuk mengendalikan dalam rantai pasokan Perseroan.
perubahan iklim dan pemanasan global. • Melakukan perhitungan konsumsi energi yang
Support national and international dimanfaatkan Perseroan dalam proses produksi.
efforts to combat climate change and • Menggunakan hasil perhitungan di atas sebagai salah
global warming. satu bahan pertimbangan dalam strategi Perseroan.
• Raise awareness of the SDGs among all stakeholders
in the Company’s supply chain.
• Calculate the energy consumption used by the
Company in its production processes.
• Utilize the results of the above calculations as one of
the considerations in the Company’s strategy.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
197
Page 200
Tujuan SDGs Target Inisiatif Perseroan
SDGs Goals Target Corporate Initiatives
Mendukung upaya bersama • Mengurangi dampak negatif karena pembangunan
untuk menjaga dan melestarikan infrastruktur kabel laut maupun kabel darat.
keanekaragaman hayati. • Melakukan sosialisasi jika ada dampak limbah di
Support collaborative efforts to protect lingkungan sekitar.
and preserve biodiversity. • Reduce negative impacts from the construction of
submarine and terrestrial cable infrastructure.
• Raise awareness if there are waste impacts on the
surrounding environment.
Mendukung masyarakat yang damai • Penerapan kebijakan anti-korupsi dan nilai-nilai dalam
dan inklusif untuk pembangunan Kode Etik.
berkelanjutan, menyediakan akses • Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran
terhadap keadilan bagi semua dan (Whistleblowing System/WBS).
membangun institusi-institusi yang • Implement anti-corruption policies and values
efektif, akuntabel dan inklusif di seluruh outlined in the Code of Conduct.
level. • Establish a Whistleblowing System (WBS).
Support peaceful and inclusive
communities for sustainable
development, provide access to justice
for all, and build effective, accountable,
and inclusive institutions at all levels.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Keberlanjutan [POJK.51-E1] Sustainability Responsibility
Setelah mempertimbangkan berbagai aspek, Following careful consideration, the Company has
Perseroan memutuskan untuk belum membentuk opted not to form a specialized sustainability team.
tim khusus yang menangani program keberlanjutan. However, all corporate bodies hold specific roles
Meski demikian, setiap organ Perseroan memiliki and responsibilities in carrying out sustainability
peran dan tanggung jawab dalam melaksanakan initiatives, which are detailed as follows.
inisiatif keberlanjutan, yang dijabarkan sebagai
berikut.
1. Dewan Komisaris: mengawasi penerapan 1. Board of Commissioners: Supervise the
kebijakan dan strategi keberlanjutan yang implementation of sustainability policies and
ditetapkan oleh Direksi, serta memberikan saran strategies set by the Board of Directors and
dan usulan pengembangan. provide advice and development proposals.
2. Direksi: menyusun kebijakan dan strategi 2. Board of Directors: Develop sustainability
keberlanjutan, menerapkannya di seluruh aspek policies and strategies, implement them across
kerja Perseroan, serta melakukan evaluasi all aspects of the Company’s operations, and
pelaksanaannya dengan dukungan organ evaluate their execution with support from the
pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Perusahaan Board of Directors’ supporting organs, namely
dan Unit Internal Audit. the Corporate Secretary and the Internal Audit
Unit.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
198 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Komite Audit: mengawasi efektivitas penerapan 3. Audit Committee: Oversee the effectiveness of
program dan potensi benturan kepentingan. program implementation and potential conflicts
of interest.
4. Sekretaris Perusahaan: menjadi media 4. Corporate Secretary: A liaison for the Company’s
penghubung dalam rangkaian program programs with relevant stakeholders.
perusahaan dengan pemangku kepentingan
terkait.
5. Unit Audit Internal: mengawasi penerapan 5. Internal Audit Unit: Monitor program
program dan memastikan pengelolaan implementation and ensure the management
pengendalian internal, manajemen risiko, serta of internal controls, risk management, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with regulations.
undangan.
6. Karyawan: pelaksana penerapan program 6. Employees: Implement sustainability programs
keberlanjutan, baik di internal maupun di luar both internally and externally.
Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Sustainability Competency
Keberlanjutan [POJK.51-E2] Development
Untuk memastikan seluruh organ Perseroan siap To prepare all corporate bodies for the effective
menjalankan inisiatif keberlanjutan, Perseroan implementation of sustainability initiatives, the
memberikan kesempatan setara untuk seluruh Company offers equal access to competency
organ mengikuti kegiatan pengembangan development programs. These programs are
kompetensi. Kegiatan tersebut dapat dilakukan delivered via internal training, partnerships with
melalui pelatihan internal, kerja sama dengan external organizations, or self-directed learning.
pihak eksternal, maupun kegiatan secara mandiri. Throughout 2025, management and staff actively
Sepanjang tahun 2025, manajemen dan karyawan engaged in these programs, as summarized in the
telah aktif mengikuti program-program tersebut, following table.
sebagaimana dirinci pada tabel berikut.
Topik Pelatihan Pelaksana Tempat dan Tanggal Jumlah Peserta
Training Subject Organizer Place and Time Participants
Panel Listrik Online, 15 Agustus 2025
GSP 74
Electrical Panel Systems Online, August 15, 2025
In-house Head Office,
Alcatel Submarine 18 Agustus 2025
B1 Power Feed Equipment (PFE) 10
Network In-house Head Office,
August 18, 2025
Makai Ocean Pax Ocean, 21 Agustus 2025
MakaiLay Level 1 5
Engineering Pax Ocean, August 21, 2025
Genset dan Panel Kontrol Online, 26 Agustus 2025
GSP 102
Generator Set and Control Panel Online, August 26, 2025
LKP Cheng Hoo, 27 Agustus 2025
Basic Safety Training Cheng Hoo 10
LKP Cheng Hoo, August 27, 2025
Travo dan Medium Voltage
Online, 12 September 2025
Transformer and Medium Voltage GSP 28
Online, September 12, 2025
Systems
Genset Cummins 150kVA Online, 18 September 2025
GSP 34
Cummins 150 kVA Generator Set Online, September 18, 2025
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
199
Page 202
Topik Pelatihan Pelaksana Tempat dan Tanggal Jumlah Peserta
Training Subject Organizer Place and Time Participants
Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Ahli
K3 Listrik Online, 25 Oktober 2025
Heccons 36
Education and Training Electrical OHS Online, October 25, 2025
Expert Training
Diklat Ahli K3 Umum Online, 1 November 2025
Heccons 35
General OHS Expert Training Online, November 1, 2025
Diklat Ahli K3 Muda Lingkungan Kerja
Online, 8 November 2025
Junior OHS Expert in Work Environment Heccons 63
Online, November 8, 2025
Training
Sertifikasi K3 Listrik Online, 21 November 2025
HSE Prime 1
Electrical OHS Certification Online, November 21, 2025
Online, 6 Desember 2025
First Aid Heccons 68
Online, December 6, 2025
Penilaian Manajemen Risiko [POJK.51-E3] Risk Management Assessment
Perseroan melakukan penilaian manajemen The Company conducts periodic risk management
risiko secara berkala melalui Unit Internal Audit assessments through the Internal Audit Unit to
untuk mengetahui efektivitas penerapannya. evaluate the effectiveness of its implementation.
Hasil peninjauan dilaporkan kepada Direksi, The results of these reviews are reported to the
kemudian ditelaah oleh Komite Audit dan Dewan Board of Directors and subsequently examined
Komisaris guna memperoleh saran dan masukan by the Audit Committee and the Board of
untuk peningkatan pengelolaan risiko di masa Commissioners to provide recommendations for
mendatang. enhancing risk management in the future.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the Board of Commissioners
Direksi melakukan evaluasi komprehensif terhadap and the Board of Directors conducted a
penerapan manajemen risiko. Hasilnya menunjukkan comprehensive evaluation of risk management
bahwa sistem ini berjalan dengan baik dan efektif, practices. The assessment confirmed that the
tercermin dari tidak adanya risiko signifikan, baik system is functioning effectively, as evidenced by
secara material maupun non-material. the absence of significant risks, whether material
or non-material.
Profil risiko dan mitigasi risiko Perseroan telah The Company’s risk profile and mitigation strategies
diuraikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan, sub are elaborated in the Corporate Governance
bab Manajemen Risiko dalam Laporan Tahunan section, under the Risk Management sub-chapter
dan Laporan Keberlanjutan ini. of this Annual Report and Sustainability Report.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK.51-E4] Stakeholder Engagement
Perseroan menekankan pentingnya keterlibatan The Company places high importance on engaging
pemangku kepentingan dalam setiap inisiatif stakeholders in its sustainability initiatives.
keberlanjutan. Pelibatan ini membantu Engagement facilitates input collection, partnership
mengumpulkan masukan, membangun kerja sama, building, transparency, and reinforcement of
meningkatkan transparansi, dan memperkuat corporate social responsibility. Stakeholders are
tanggung jawab sosial perusahaan. Proses identified according to their interests and influence,
identifikasi pemangku kepentingan dilakukan with the process developed by the internal team
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
200 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
berdasarkan kepentingan dan pengaruh masing- and approved by management. The details of the
masing pihak, dirumuskan tim internal, dan disetujui Company’s stakeholders are presented as follows.
manajemen. Uraian pemangku kepentingan
Perseroan dijelaskan berikut.
Metode Pelibatan/
Daftar Pemangku Frekuensi Pelibatan
Pendekatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Engagement
Engagement/Approach Key Topic and Issue of Interest
List of Stakeholders Frequency
Method
Pemegang Saham dan • Rapat Umum Pemegang Sekali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan.
Investor Saham (RUPS) Tahunan Once a year • Perubahan pengurus.
Shareholders and Annual General Meeting • Pembayaran dividen.
Investors of Shareholders (GMS) • Perubahan Anggaran Dasar.
• Informasi terkini mengenai
• RUPS Luar Biasa Sesuai kebutuhan Perseroan.
Extraordinary GMS As necessary
• Paparan Publik Sekali setahun • Company’s performance
Public Expose Once a year achievements.
• Changes in management.
• Dividend payments.
• Amendments to the Articles of
Association.
• Current information about the
Company.
Karyawan Media komunikasi internal Sesuai kebutuhan • Kesehatan dan keselamatan kerja
Employees Internal Communication As necessary (K3) karyawan.
Media • Pengembangan kompetensi dan
pengembangan karier karyawan.
• Remunerasi karyawan.
• Hubungan industrial yang
harmonis.
• Employee health and safety (OHS).
• Employee competency
development and career
advancement.
• Employee remuneration.
• Harmonious industrial relations.
Mitra Usaha dan • Interaksi langsung di Sesuai kebutuhan • Informasi transparan terkait
Pelanggan kantor dan wilayah kerja As necessary produk, layanan, dan mutu layanan
Business Partners and Direct interaction at the kepada pelanggan.
Customers office and work areas • Pertumbuhan usaha Perseroan.
• Pelayanan prima.
• Website Perseroan • Transparent information about
Company’s website products, services, and service
quality for customers.
• Media Sosial
• Business growth of the Company.
Social Media
• Excellent customer service.
• Smartphone
• Gathering
• Survei kepuasan
pelanggan
Customer Satisfaction
Survey
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
201
Page 204
Metode Pelibatan/
Daftar Pemangku Frekuensi Pelibatan
Pendekatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Engagement
Engagement/Approach Key Topic and Issue of Interest
List of Stakeholders Frequency
Method
Pemerintah dan Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Regulator sosialisasi publik mengenai As necessary perundang-undangan dan regulasi
Government and regulasi terbaru yang berlaku.
Regulators Public hearing sessions • Kepatuhan peraturan.
and socialization on the • Kemitraan dalam keberlanjutan.
latest regulations • Fulfillment of obligations under
applicable laws and regulations.
• Compliance with regulations.
• Partnerships for sustainability.
Masyarakat • Paparan Publik Tahunan Sekali setahun • Pelaksanaan program TJSL yang
Public Annual Public Expose Once a year disesuaikan dengan kebutuhan
masyarakat.
• Media Sosial Setiap saat • Update Kinerja/Perkembangan
Social Media Any time Perseroan.
• Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/
komunikasi dengan masyarakat.
• Pelaksanaan kegiatan Sekali setahun • Implementation of CSR programs
sosial Once a year tailored to community needs.
Social Program • Performance/Development
Implementation updates of the Company.
• Workforce engagement, visits/
communication with the
community.
Media • Paparan Publik Tahunan Sekali setahun • Memberikan informasi terkait
Annual Public Expose Once a year bisnis dan kegiatan Perseroan
yang perlu diketahui oleh publik.
Sesuai kebutuhan • Update perkembangan/isu terkait
• Press Release
As necessary Perseroan.
• Provision of information about the
• Website Perseroan Setiap saat
Company’s business and activities
Company’s website Any time
that the public need to know.
• Updates on developments/issues
related to the Company.
Pemasok Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan
Suppliers Work Agreement As necessary jasa secara fair.
• Transparansi proses seleksi
pengadaan barang dan jasa
dengan menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik.
• Metode pembayaran.
• Jangka waktu pembayaran.
• Pelibatan pemasok lokal.
• Fair procurement mechanisms for
goods and services.
• Transparency in the procurement.
• selection process by applying
good corporate governance.
• Payment methods.
• Payment terms.
• Involvement of local suppliers.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
202 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Metode Pelibatan/
Daftar Pemangku Frekuensi Pelibatan
Pendekatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Engagement
Engagement/Approach Key Topic and Issue of Interest
List of Stakeholders Frequency
Method
Pelanggan • Website Perseroan Setiap saat • Kualitas dan keamanan produk.
Customers Company’s website Any time • Pengaduan pelanggan atas produk
dan layanan.
• Media Sosial Sesuai kebutuhan • Informasi produk.
Social Media As necessary • Product quality and safety.
• Customer complaints regarding
• Layanan pelanggan Sesuai kebutuhan
products and services.
Customer Service As necessary
• Product information.
• Survei kepuasan Sekali setahun
pelanggan Once a year
Customer Satisfaction
Survey
Lembaga Swadaya • Sinergi program dan Sesuai kebutuhan Kerja sama dan kolaborasi
Masyarakat (LSM) kegiatan As necessary pelaksanaan kegiatan yang
Non-Governmental Synergy of programs melibatkan LSM.
Organizations (NGOs) and activities Collaboration and partnership in
activities involving NGOs.
• Program TJSL Sesuai kebutuhan
CSR Programs As necessary
• Forum Komunikasi Sesuai kebutuhan
Communication Forum As necessary
Topik Material Material Topics
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap In line with its commitment to transparency and
transparansi dan tata kelola berkelanjutan, sustainable governance, the Company applies a
Perseroan melakukan analisis materialitas berbasis materiality assessment using the Sustainability
standar Sustainability Accounting Standards Board Accounting Standards Board (SASB) framework.
(SASB), yang merupakan kerangka pelaporan This framework highlights issues that are financially
yang mengidentifikasi isu-isu yang secara finansial material to the industry, emphasizing risks and
material untuk industri tertentu, dengan fokus opportunities that could influence long-term
pada risiko dan peluang yang dapat memengaruhi corporate value.
nilai jangka panjang perusahaan.
Melalui proses ini, Perseroan mengidentifikasi topik- Through this assessment, the Company identifies
topik material yang paling relevan bagi operasional material topics most pertinent to its operations
perusahaan dan pemangku kepentingan. Topik- and stakeholders, taking into account financial
topik tersebut dipilih dengan mempertimbangkan impact, operational exposure, and alignment with
dampak keuangan (risk & opportunity), eksposur its sustainability strategy, as described below.
operasional, dan relevansi terhadap strategi
keberlanjutan Perseroan, yang diuraikan sebagai
berikut.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
203
Page 206
Risiko Jika Tidak Diungkapkan atau
Topik Material Peluang Jika Diungkapkan dan Dikelola
Dikelola
Material Topic Opportunities if Disclosed and Managed
Risks if Not Disclosed or Managed
Efisiensi energi dan Kepatuhan izin lingkungan, efisiensi biaya Denda pelanggaran, biaya remediasi,
emisi limbah & energi, reputasi hijau, dan peluang penundaan proyek, dan reputasi negatif.
Energy Efficiency and tender. Violation fines, remediation costs, project
Emissions Compliance with environmental permits, waste delays, and reputational damage.
& energy cost efficiency, enhanced green
reputation, and tender opportunities.
Inovasi Berkelanjutan Sertifikasi Leadership in Energy and Hilang peluang proyek green, serta biaya
Sustainable Environmental Design (LEED) dan Building jangka panjang meningkat.
Innovation Research Establishment Environmental Missed green project opportunities and
Assessment Method (BREEAM), diferensiasi increased long-term costs.
produk, peluang proyek hijau.
LEED (Leadership in Energy and Environmental
Design) and BREEAM (Building Research
Establishment Environmental Assessment
Method) certifications, product differentiation,
and green project opportunities.
Kualitas dan Rework lebih rendah, kepercayaan pelanggan Biaya rework tinggi, kerugian hukum,
keamanan produk meningkat, serta risiko litigasi rendah. kehilangan kontrak, dan reputasi rusak.
Product Quality and Reduced rework, increased customer trust, and High rework costs, legal losses, contract
Safety lower litigation risk. loss, and damaged reputation.
Keselamatan dan Produktivitas tinggi, downtime rendah, serta Cedera/fatality, kompensasi tinggi, serta
kesehatan kerja nilai tender meningkat. penundaan proyek.
Occupational Health High productivity, low downtime, and increased Injuries/fatalities, high compensation
and Safety tender value. costs, and project delays.
Anti-Korupsi dan Kepercayaan investor dan peluang tender lebih Denda hukum, blacklisting, risiko litigasi,
Persaingan Sehat besar. serta reputasi buruk.
Anti-Corruption and Increased investor confidence and greater Legal fines, blacklisting, litigation risk,
Fair Competition tender opportunities. and reputational damage.
Tantangan Keberlanjutan [POJK.51-E5] Sustainability Challenges
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability principles, the
menghadapi tantangan internal maupun eksternal. Company faces both internal and external
Secara internal, kemampuan organ Perseroan challenges. Internally, the capabilities of the
dalam melaksanakan inisiatif dan menentukan topik Company’s corporate organs in executing
material keberlanjutan perlu terus ditingkatkan. initiatives and determining material sustainability
Secara eksternal, perusahaan telekomunikasi topics need continuous enhancement. Externally,
menghadapi percepatan transformasi digital, the telecommunications industry contends with
tuntutan inovasi layanan, keamanan siber, accelerated digital transformation, increasing
perubahan regulasi, serta kebutuhan efisiensi demands for service innovation, cybersecurity
energi dan pengelolaan limbah elektronik. concerns, regulatory changes, and the need
for energy efficiency and electronic waste
management.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company engages
melibatkan seluruh organ dalam pengembangan all corporate organs in competency development,
kompetensi,memantaudinamikabisnis,menyesuaikan monitors business dynamics, adjusts internal
kebijakan internal, dan mengembangkan strategi policies, and develops innovative strategies that
inovatif yang mendukung keberlanjutan serta support sustainability while delivering positive
berdampak positif bagi pemangku kepentingan. impact to stakeholders.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
204 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [POJK.51-F1]
BUILD A SUSTAINABILITY CULTURE
Budaya keberlanjutan menjadi pijakan utama The Company places sustainability at the heart
Perseroan, yang dibangun melalui penerapan Kode of its corporate culture, guided by its Code of
Etik dan Nilai-Nilai Perusahaan. Melalui pelatihan, Conduct and core values. By conducting training,
workshop, sosialisasi, dan komunikasi terbuka, workshops, awareness sessions, and fostering
Perseroan mendorong seluruh organ untuk aktif open communication, the Company promotes
mengadopsi praktik berkelanjutan, menciptakan active adoption of sustainable practices across all
dampak positif yang nyata bagi perusahaan dan corporate bodies, generating meaningful benefits
pemangku kepentingan. for the Company and its stakeholders.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Untuk mendukung kesejahteraan pemangku In its commitment to stakeholder welfare,
kepentingan, Perseroan melaksanakan berbagai the Company undertakes a range of social
inisiatif sosial yang mencakup karyawan, pelanggan, initiatives encompassing employees, clients, local
masyarakat, dan mitra usaha. Berikut adalah rincian communities, and business partners. Details of the
kegiatan sosial yang telah diimplementasikan social programs implemented by the Company are
Perseroan. presented below.
Aspek Ketenagakerjaan Manpower Aspect
Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Gender Job Opportunities and Gender Equality
[POJK.51-F18] [IDX-S.01]
Dengan mengedepankan kesetaraan dan inklusi, The Company emphasizes equality and inclusion,
Perseroan memastikan setiap individu memiliki providing all individuals with equal opportunities
peluang yang sama untuk berkembang. Program to grow. Through training programs, inclusive
pelatihan, kebijakan rekrutmen, dan lingkungan recruitment policies, and a work environment
kerja yang ramah perempuan, termasuk dalam supportive of women in leadership, the Company
kepemimpinan, memperkuat keberagaman promotes diversity and contributes to building a
sekaligus mendukung terciptanya masyarakat yang fairer and more sustainable society.
lebih berkeadilan dan berkelanjutan.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
205
Page 208
Pria | Male Wanita | Female
Level Jabatan Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Position Level Karyawan Karyawan
Karyawan Karyawan
Percentage of Percentage of
Number of Number of
Employees Employees
Employees Employees
(%) (%)
Entry Level 360 92,78 28 7,22
Mid Level 31 77,50 9 22,50
Senior Level 22 84,62 4 15,38
Executive Level 6 100,00 - -
Jumlah | Total 419 91,09 41 8,91
Jumlah Jabatan Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Wanita berdasarkan Usia di Tahun 2025
Total Employee Positions Held by Men and Women by Age in 2025
Level Jabatan | Position Level
Jumlah
Usia Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Karyawan
Age Number of
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 tahun |
55 3 1 - - - - - 59
year old
25 – 34 tahun |
193 20 11 3 5 - - - 232
year old
35 – 44 tahun |
88 4 8 4 7 4 - - 115
year old
45 – 54 tahun |
21 1 9 1 8 - 3 - 43
year old
>55 tahun |
3 - 2 1 2 - 3 - 11
year old
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia [IDX-S.09] Policy on Human Rights
Dalam upaya menegakkan hak asasi manusia The Company is committed to respecting human
(HAM), Perseroan tidak mentoleransi adanya rights and does not tolerate any violations. Routine
pelanggaran HAM. Evaluasi kebijakan operasional reviews of operational policies, compliance
secara rutin, kepatuhan terhadap ketentuan with labor laws, and measures to prevent forced
ketenagakerjaan, dan pencegahan kerja paksa labor guarantee the implementation of fair and
memastikan Perseroan menjalankan praktik bisnis responsible business practices.
yang adil dan bertanggung jawab.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
206 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[POJK.51-F19] [IDX-S.10]
Perseroan dan Entitas Anak melaksanakan seluruh The Company and its Subsidiaries conduct all
proses rekrutmen dan pengelolaan karyawan sesuai recruitment and employee management processes
ketentuan yang berlaku, termasuk Undang-Undang in accordance with applicable regulations, including
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Law No. 13 of 2003 on Manpower, ensuring that
dengan memastikan seluruh karyawan berusia all employees are at least 18 years of age. The
minimal 18 tahun. Perseroan mematuhi aturan jam Company complies with standard working hours
kerja standar 8 jam sehari atau 40 jam seminggu of 8 hours per day or 40 hours per week with 2
dengan 2 hari istirahat, memberikan kompensasi days of rest, provides overtime compensation
lembur sesuai kontrak kerja dan Peraturan in accordance with employment contracts and
Perusahaan, serta menyediakan cuti tahunan Company Regulations, and grants a minimum of 12
minimal 12 hari per tahun bagi setiap karyawan days of annual leave per year for each permanent
tetap, sebagai bagian dari komitmen terhadap employee, reflecting its commitment to employee
kesejahteraan dan perlindungan tenaga kerja. welfare and labor protection.
Kejadian Pelanggaran HAM [IDX-S.07] Human Rights Violations
Pada tahun 2025, tidak terjadi pelanggaran terkait In 2025, there were no incidents of human rights
HAM, baik di lingkungan perkantoran maupun violations, either in the office environment or the
wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
Kebijakan Remunerasi [POJK.51-F20] Remuneration Policy
Perseroan memberikan remunerasi sebagai The Company offers remuneration to acknowledge
bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan dalam employees’ contributions toward improving
meningkatkan kinerja perusahaan. Pemberian corporate performance. Remuneration is structured
remunerasi dilakukan secara adil dan kompetitif, to be fair and competitive, considering work
dengan mempertimbangkan evaluasi kerja, prestasi, performance, accomplishments, tenure, applicable
masa kerja, ketentuan pemerintah termasuk upah government regulations including regional
minimum regional (UMR), serta kondisi keuangan minimum wages, and the Company’s financial
Perseroan. Remunerasi mencakup gaji pokok, position. It comprises base salary, fixed and non-
tunjangan tetap dan tidak tetap, tunjangan hari fixed allowances, holiday allowances (THR), and
raya (THR), serta tunjangan lain yang mendukung other benefits that enhance productivity and
produktivitas dan kesejahteraan karyawan. Selain employee welfare. The Company also participates
itu, Perseroan juga berpartisipasi dalam program in BPJS Health and Employment programs,
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan, mencakup extending coverage to up to five family members
hingga 5 anggota keluarga per karyawan. per employee.
Wilayah Jakarta
Jakarta Area Upah Minimum Regional (UMR)
Regional Minimum Wage
Rp
5.396.761
Rasio Upah Karyawan Tetap
Jakarta Terendah terhadap UMR (%)
Ratio of Lowest Permanent
Upah Karyawan Tetap Terendah Employee Wage to Regional
Lowest Permanent Employee Wage Minimum Wage (%)
Rp
5.396.761 100,00%
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
207
Page 210
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- Policy on Sexual Harassment and/or Non-
Diskriminasi [IDX-S.08] Discrimination
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang The Company promotes a safe and respectful
layak dengan menjamin bebas dari perilaku tidak workplace, free from unethical conduct such
etis, termasuk pelecehan seksual dan diskriminasi. as sexual harassment and discrimination. Any
Setiap pelanggaran ditindak tegas, dan sistem violations are strictly dealt with, and the reporting
pelaporan pelanggaran dioptimalkan untuk mechanisms are enhanced to safeguard the well-
memastikan kenyamanan serta perlindungan being and protection of all employees, whether at
bagi seluruh karyawan, baik di kantor maupun di the office or on site.
lapangan.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Work Environment
[POJK.51-F21] [IDX-S.11]
Perseroan menghadapi risiko yang dapat The Company is exposed to risks that could impact
memengaruhi keselamatan karyawan. Oleh karena employee safety. To address this, it proactively
itu, Perseroan secara aktif mengelola aspek manages occupational health and safety (OHS)
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) untuk measures, ensuring a secure, adequate, and
memastikan lingkungan kerja yang aman, layak, responsible workplace.
dan bertanggung jawab.
Inisiatif terkait Kesehatan Karyawan Employee Health Initiatives
Inisiatif Perseroan terkait kesehatan karyawan The following describes the Company’s initiatives
diuraikan sebagai berikut. to promote employee health:
1. Mewajibkan karyawan untuk menggunakan alat 1. Requirement to use personal protective
pelindung diri (APD). equipment (PPE) for employees.
2. Melakukan pemeriksaaan tahunan (medical 2. Annual medical check-ups.
check-up).
3. Mendaftarkan karyawan pada program BPJS 3. Enrollment of employees in the BPJS Health
Kesehatan. program.
4. Menyediakan fasilitas kesehatan lainnya, seperti 4. Provision of additional health facilities, such
fasilitas tunjangan kesehatan untuk pengobatan, as health insurance for medical treatment,
penggantian kacamata, perawatan gigi, reimbursement for glasses, dental care,
pemeriksaan laboratorium, serta pemeriksaan laboratory tests, and regular health screenings.
media berkala lainnya.
Inisiatif terkait Keselamatan Karyawan Employee Safety Initiatives
1. Memperbarui secara berkala kepemilikan 1. Regular updates of quality management
sertifikasi manajemen mutu yang dimiliki oleh certifications held by the Company.
Perseroan.
2. Menyediakan fasilitas K3 yang memadai, seperti 2. Provision of adequate health and safety facilities,
alat pelindung diri (APD) karyawan sesuai such as appropriate personal protective
dengan tempat kerja, serta menyediakan sistem equipment (PPE) for employees based on their
fire protection. work environment, and a fire protection system.
3. Menggunakan peralatan serta mesin yang 3. Use of equipment and machinery that supports
mendukung keselamatan kerja karyawan. employee safety.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
208 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
4. Meningkatkan pemahaman dan kesadaran 4. Enhancement of employee understanding and
karyawan terkait budaya sadar risiko K3, baik di awareness of a safety culture regarding health
area Network Operation Center (NOC) ataupun and safety risks, both in the Network Operation
di kantor. Center (NOC) and in the office.
5. Melaksanakan kegiatan sosialisasi terkait 5. Periodic safety awareness campaigns.
keselamatan kerja secara berkala.
Informasi terkait kecelakaan kerja Perseroan dalam Information regarding workplace accidents at the
3 tahun terakhir diungkapkan pada tabel berikut. Company over the past 3 years is presented in the
[IDX-S.06] following table.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Insiden Fatal Nihil Nihil Nihil
Fatal Incident Nil Nil Nil
Kecelakaan Serius Nihil Nihil Nihil
Severe Accident Nil Nil Nil
Kasus
Kecelakaan Sedang Case Nihil Nihil Nihil
Medium Accident Nil Nil Nil
Kecelakaan Ringan Nihil Nihil Nihil
Minor Accident Nil Nil Nil
Target Angka Kecelakaan Kerja
Zero Accident
Occupational Accident Rate Target
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Competency Development and Training
Karyawan [POJK.51-F21] [IDX-S.05]
Dengan pelatihan yang relevan, Perseroan By providing targeted training, the Company
membantu karyawan mengasah keterampilan teknis supports employees in developing technical and
maupun non-teknis, meningkatkan produktivitas, soft skills, boosting productivity, and creating a
dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih workplace that is competitive and adaptable to
kompetitif serta adaptif terhadap perubahan di market dynamics. Details of employee training and
pasar. Berikut uraian terkait kegiatan pelatihan competency development programs in 2025 are as
dan pengembangan kompetensi karyawan selama follows.
tahun 2025.
Jumlah Jam Jumlah Peserta
Total Hours Total Participants
Jenis Pelatihan
Types of Training Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Internal Eksternal Internal Eksternal
Internal Training External Training Internal Training External Training
Pengetahuan
795 377 425 214
Knowledge
Keterampilan
2.148 1.282 1.077 628
Skill
Jumlah
2.943 1.659 1.502 842
Total
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
209
Page 212
Mekanisme Pengaduan Ketenagakerjaan Labor Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company maintains a transparent employee
ketenagakerjaan secara transparan, yang dapat grievance system, accessible via email at hq@
disampaikan melalui email di hq@triasmitra. triasmitra.com. All submissions are handled
com. Seluruh pengaduan ditindaklanjuti secara professionally, free from any form of intimidation.
profesional tanpa adanya intimidasi dari pihak mana During the past 3 years, no labor complaints have
pun. Sepanjang 3 tahun terakhir, tidak terdapat been recorded, demonstrating the effectiveness
pengaduan terkait ketenagakerjaan, menunjukkan and proper implementation of the Company’s
bahwa program dan inisiatif Perseroan telah programs and initiatives.
berjalan dengan baik dan efektif.
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
[POJK.51-F23]
Perseroan tidak hanya menekankan pertumbuhan The Company not only emphasizes business growth
bisnis, tetapi juga berkomitmen menciptakan but is also committed to creating a sustainable
dampak positif yang berkelanjutan bagi pemangku positive impact for its stakeholders. Recognizing
kepentingan. Kami menyadari operasional dapat that operations may have environmental effects,
menimbulkan dampak lingkungan, sehingga the Company continuously strengthens waste
pengelolaan limbah, efisiensi energi, dan inisiatif management, energy efficiency, and other
keberlanjutan lainnya terus diperkuat. Di sisi sosial, sustainability initiatives. On the social front, the
Perseroan mendorong kesejahteraan masyarakat Company promotes community welfare through
melalui rekrutmen tenaga kerja lokal, program local workforce recruitment, empowerment
pemberdayaan, dan keterlibatan aktif masyarakat programs, and active community engagement in
dalam forum diskusi, memastikan setiap langkah discussion forums, ensuring that every business
bisnis selaras dengan kebutuhan lingkungan dan step aligns with the needs of the environment and
masyarakat sekitar. surrounding communities.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan lokal, To support local community welfare, the Company
Perseroan menempatkan tenaga kerja dari wilayah gives priority to recruiting employees from its
operasional sebagai prioritas, dengan proses operational areas, following a fair and structured
rekrutmen yang adil dan sistematis. Pada tahun recruitment process. In 2025, 100% of the
2025, 100% karyawan Perseroan adalah tenaga Company’s employees were local hires.
kerja lokal.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility (CSR)
(TJSL) [POJK.51-F25] [IDX-S.12]
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan telah menjalankan Over the past 3 years, the Company has implemented
program tanggung jawab sosial dan lingkungan social and environmental responsibility (CSR)
(TJSL), dengan rincian sebagai berikut. programs, as follows.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
210 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Biaya
Tanggal Uraian Kegiatan
Cost
Date Activity Description
(Rp)
2025
21 Maret Santunan kepada anak yatim dan buka bersama.
3.000.000
March 21 Charity event for orphans and breaking the fast together.
2024
22 Maret Santunan kepada Anak Yatim dan Buka Bersama.
81.583.725
March 22 Charity event for orphans and breaking the fast together.
12 Juni Pemberian hewan kurban (Triasmitra Group – Head Office).
6.000.000
June 12 Donation of sacrificial animals (Triasmitra Group – Head Office).
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Ancol.
4.800.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Ancol.
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Toboali.
4.000.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Toboali
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Koba.
4.000.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Koba.
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Sungai Liat.
4.000.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Sungai Liat.
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Pesaren.
4.000.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Pesaren.
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Panipahan.
4.000.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Panipahan.
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Pantai Cermin.
4.000.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Pantai Cermin.
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Bintan.
4.500.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Bintan.
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Banyu Urip.
4.500.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Banyu Urip.
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Kendal.
4.500.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Kendal.
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Cirebon.
4.500.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Cirebon.
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Tanjung Pakis.
4.500.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Tanjung Pakis.
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Jember.
5.000.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Jember.
14 Juni Pemberian hewan kurban NOC Probolinggo.
4.500.000
June 14 Donation of sacrificial animals by NOC Probolinggo.
16 Agustus Perayaan Acara Perlombaan Dirgahayu Indonesia yang ke-79 Tahun
25.185.000
August 16 Celebration of Indonesia’s 79th Independence Day.
24 Desember Donor darah bekerja sama dengan PMI Jakarta Timur.
15.000.000
December 24 Blood donation in collaboration with PMI East Jakarta.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
211
Page 214
Biaya
Tanggal Uraian Kegiatan
Cost
Date Activity Description
(Rp)
2023
6-23 Maret Donor darah bekerja sama dengan PMI Jakarta Timur.
95.000
March 6-23 Blood Donation in collaboration with PMI East Jakarta.
14 April Pembagian sembako dan peralatan sekolah untuk anak yatim piatu.
8.710.000
April 14 Distribution of Basic Food Supplies and School Equipment for orphans.
6 Mei Pembagian sembako untuk kaum Dhuafa.
1.500.000
May 6 Distribution of Basic Food Supplies for the underprivileged.
11 Mei Pembagian sembako untuk panti jompo dan kaum Dhuafa.
13.500.000
May 11 Distribution of Basic Food Supplies for nursing homes and the underprivileged.
26 Juni Pemberian hewan kurban (Triasmitra Group – Head Office).
5.000.000
June 26 Donation of Sacrificial Animals by Triasmitra Group – Head Office.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Ancol.
4.400.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Ancol.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Toboali.
4.000.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Toboali.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Koba.
4.000.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Koba.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Sungai Liat.
4.000.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Sungai Liat.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Pesaren.
4.000.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Pesaren.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Batam.
4.200.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Batam.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Panipahan.
4.000.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Panipahan.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Pantai Cermin.
4.000.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Pantai Cermin.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Bintan.
4.500.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Bintan.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Banyu Urip.
4.500.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Banyu Urip.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Kendal.
4.500.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Kendal.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Cirebon.
4.750.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Cirebon.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Tanjung Pakis.
4.500.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Tanjung Pakis.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Tanjung Pasuruan.
4.500.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Tanjung Pasuruan.
27 Juni Pemberian hewan kurban NOC Banyuwangi.
4.500.000
June 27 Donation of Sacrificial Animals by NOC Banyuwangi.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
212 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK.51-F24] Community Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company maintains a transparent mechanism
masyarakat secara transparan melalui telepon for public complaints, available via phone at
di (021) 2208 5100 atau email hq@triasmitra. (021) 2208 5100 or email at hq@triasmitra.com.
com. Seluruh pengaduan ditindaklanjuti secara All submissions are addressed professionally and
profesional tanpa intimidasi. Sepanjang 3 tahun free from intimidation. During the past 3 years, no
terakhir, tidak ada pengaduan masyarakat yang complaints from the public have been recorded,
diterima, menunjukkan bahwa program dan inisiatif demonstrating the effectiveness of the Company’s
Perseroan telah berjalan dengan efektif. programs and initiatives.
Tanggung Jawab Pengembangan Commitment to Sustainable Product/
Produk/Jasa Berkelanjutan Service Development
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Commitment of Financial Service Institutions,
untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Issuers, or Public Companies to Provide Equal
Jasa yang Setara kepada Pelanggan [POJK51.F17] Services for Products and/or Services to
Customers
Perseroan memberikan seluruh layanan secara The Company provides all services equally
setara kepada semua pelanggan, tanpa diskriminasi. to all customers, without discrimination. This
Komitmen ini bertujuan menjaga kepercayaan, commitment aims to maintain trust, satisfaction,
kepuasan, dan hubungan baik dengan seluruh and strong relationships with all clients.
pelanggan.
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
Melalui website yang mudah diakses, Perseroan The Company, through its user-friendly website, is
memastikan pelanggan selalu mendapatkan dedicated to providing customers with transparent
informasi produk dan layanan secara transparan and readily accessible information on its products
dan praktis. and services.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Ensuring Customer Health and Safety
Dengan mengutamakan kesehatan dan By prioritizing health and safety, the Company
keselamatan, Perseroan memastikan lingkungan ensures that both office and operational
kantor dan operasional aman bagi pelanggan environments are safe for customers through
melalui pemeriksaan rutin, fasilitas keselamatan, regular inspections, safety facilities, and cleanliness
dan kebersihan, menciptakan pengalaman yang measures, creating a comfortable and secure
nyaman dan terlindungi. experience.
Menjaga Keamanan Data Pelanggan Protecting Customer Data Security
Setiap data dan informasi yang diperoleh Perseroan The Company ensures that all data and information
dikelola dengan aman dan hanya digunakan collected are securely managed and utilized
untuk promosi atau informasi kepada pelanggan, exclusively for customer communications and
sehingga terhindar dari penyalahgunaan oleh promotional purposes, safeguarding them against
pihak lain. unauthorized use.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
213
Page 216
Inovasi dan Pengembangan Teknologi [POJK.51-F26] Innovation and Technology Development
Perseroan bergerak di bidang telekomunikasi yang The Company operates in the telecommunications
menuntut adanya inovasi serta pengembangan sector, which demands continuous innovation and
berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan development to meet customer needs and industry
pelanggan dan dinamika industri. Sebagai dynamics. As part of its business development
bagian dari strategi pengembangan usaha, strategy, the Bentang Bahari vessel was prepared
kapal Bentang Bahari telah dipersiapkan untuk to support maritime transport services in 2025.
mendukung jasa pengangkutan laut di tahun 2025. In addition, the Company continues to pursue
Selain itu, Perseroan terus melakukan inovasi innovation in the company’s internal digitalization
dalam proses digitalisasi internal perusahaan, process through continuous development and
melalui pengembangan dan pembaharuan yang updates of applications to accelerate business
berkelanjutan terkait aplikasi untuk mempercepat processes, including:
proses bisnis, diantara lain:
1. Digital Archiving System (DAS); 1. Digital Archiving System (DAS);
2. Cable Monitoring Performance System 2. Cable Monitoring Performance System
(CAMPERS); (CAMPERS);
3. Quality Monitoring System V2.0 (QMS); 3. Quality Monitoring System V2.0 (QMS);
4. Human Resource Information System V3.0 4. Human Resource Information System V3.0
(HRIS); dan (HRIS); and
5. Advanced Administration System V3.0 (AAS). 5. Advanced Administration System V3.0 (AAS).
Evaluasi Produk dan/atau Jasa [POJK.51-F27] Product and Service Evaluation
Untuk memastikan kualitas layanan kepada To ensure service quality for customers, the
pelanggan, Perseroan menerapkan pengawasan Company implements strict monitoring and regular
ketat dan evaluasi berkala. Sistem Network evaluations. The Network Operation Center (NOC)
Operation Center (NOC), base camp, serta patroli system, base camps, and routine patrols support
rutin mendukung kontrol operasional di setiap operational control across all regions.
wilayah.
Dampak Produk/Jasa [POJK.51-F28] Impact of Products/Services
Produk dan layanan Perseroan berkontribusi The Company’s products and services contribute
pada tersedianya layanan komunikasi berkualitas, to the availability of high-quality communication
baik di tingkat nasional maupun internasional. services at both national and international levels.
Selain itu, Perseroan mendorong pertumbuhan In addition, the Company fosters economic
ekonomi melalui kerja sama dengan perusahaan growth through partnerships with leading
telekomunikasi terkemuka di Indonesia, sekaligus telecommunications companies in Indonesia, while
menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat also creating employment opportunities for local
sekitar. communities.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK.51-F29] Number of Products Recalled
Sepanjang tahun 2025, seluruh produk dan layanan Throughout 2025, the Company’s products and
Perseroan berjalan lancar dan didistribusikan services functioned seamlessly and were delivered
dengan baik, tanpa adanya penarikan produk dari effectively, without any market recalls or notable
pasar maupun keluhan signifikan dari pelanggan. customer grievances.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
214 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk Customer Satisfaction Survey for Products and/or
dan/atau Jasa [POJK.51-F30] Services
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan belum By the end of 2025, the Company had not
melakukan survei kepuasan pelanggan secara implemented formal quantitative customer
kuantitatif. Namun, melalui komunikasi terbuka dan satisfaction surveys. Nevertheless, open
dialog rutin, pelanggan tetap dapat menyampaikan communication channels and routine discussions
masukan, kritik, dan saran yang menjadi bahan allow customers to share feedback, critiques, and
evaluasi Perseroan. recommendations, which the Company uses for
performance evaluation and service improvement.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a transparent customer
pelanggan secara transparan melalui telepon grievance mechanism via telephone at (021) 2208
di (021) 2208 5100 atau email hq@triasmitra. 5100 or email at hq@triasmitra.com. All complaints
com. Seluruh pengaduan ditindaklanjuti secara are handled professionally, without any form of
profesional tanpa intimidasi. Sepanjang 3 tahun intimidation. Over the past 3 years, no customer
terakhir, tidak ada pengaduan pelanggan yang complaints have been received or resolved,
diterima atau diselesaikan, menunjukkan layanan indicating that the Company’s services have been
Perseroan berjalan dengan baik. operating effectively.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan menjaga kelancaran rantai pasok dengan The Company ensures the smooth operation of
menjalin kerja sama bersama mitra usaha di tingkat its supply chain by collaborating with business
lokal, nasional, maupun internasional. Kerja sama partners at the local, national, and international
ini dilandasi prinsip transparansi, keadilan, dan levels. These partnerships are founded on principles
tanggung jawab, serta dituangkan dalam kontrak of transparency, fairness, and accountability,
atau perjanjian sesuai Kebijakan Seleksi dan formalized through contracts or agreements
Peningkatan Kapasitas Pemasok. in accordance with the Supplier Selection and
Capacity Enhancement Policy.
Selain itu, Perseroan menyediakan mekanisme Additionally, the Company provides a grievance
pengaduan bagi mitra usaha untuk melaporkan mechanism for business partners to report any
pelanggaran atau kesalahpahaman selama kerja violations or misunderstandings during the course
sama, yang akan ditindaklanjuti oleh Unit Internal of collaboration. Such reports are addressed by
Audit. Selama 3 tahun terakhir, tidak terdapat the Internal Audit Unit. Over the past 3 years, no
pengaduan yang diterima, menegaskan bahwa complaints have been received, confirming that
hubungan dengan mitra usaha berjalan lancar relationships with business partners have been
dan sesuai ketentuan. Informasi lebih lengkap conducted smoothly and in compliance with
diungkapkan pada tabel berikut. applicable regulations. Further details are provided
in the table below.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
215
Page 218
2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
Uraian Mitra Nilai Kontrak Mitra Nilai Kontrak Mitra Nilai Kontrak
Description Usaha (dalam Rupiah) Usaha (dalam Rupiah) Usaha (dalam Rupiah)
Number of Contract Value Number of Contract Value Number of Contract Value
Business (in Rupiah) Business (in Rupiah) Business (in Rupiah)
Partners Partners Partners
Mitra Usaha
Lokal
326 214.735.736.733 75 20.116.113.558 97 15.707.037.341
Local Business
Partners
Mitra Usaha
Nasional
Domestic 218 221.409.536.895 125 8.734.090.741 95 5.033.872.077
Business
Partners
Mitra Usaha
Internasional
International 41 94.795.934.904 3 38.518.838.393 - -
Business
Partners
Jumlah | Total 585 530.941.208.533 203 67.369.042.692 192 20.740.909.418
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Menyadari risiko lingkungan dari aktivitas bisnis, Aware of the environmental risks arising from its
Perseroan aktif menerapkan inisiatif ramah operations, the Company proactively undertakes
lingkungan untuk mengurangi pencemaran dan environmentally responsible initiatives to minimize
menjaga keberlanjutan alam. pollution and preserve natural sustainability.
Penggunaan Material Ramah Use of Eco-Friendly Materials
Lingkungan [POJK.51-F5]
Perseroan berkomitmen menggunakan material The Company prioritizes the use of sustainable, eco-
ramah lingkungan dan berkelanjutan untuk friendly materials to reduce its impact on both the
meminimalkan dampak terhadap ekosistem dan environment and human health. Measures including
kesehatan manusia. Inisiatif paperless office, paperless operations, energy optimization, and
efisiensi energi, serta pengurangan penggunaan minimizing the use of plastics and other risky
plastik dan bahan berisiko lainnya mendukung substances reinforce the Company’s commitment
praktik produksi yang lebih hijau. to environmentally responsible production.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
216 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan dan Efisiensi Energi [POJK.51- Energy Consumption and Efficiency
F6-F7] [IDX-E.03]
Perseroan mengandalkan pasokan energi listrik dari To support its operational activities, the Company
Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan bahan bakar utilizes electricity from PLN and fuel from local
minyak (BBM) dari Stasiun Pengisian Bahan Bakar SPBU stations. These energy sources power
Umum (SPBU) terdekat untuk mendukung seluruh machinery, electronic devices, office facilities (ACs,
aktivitas operasionalnya, mulai dari penggerakan lifts, refrigerators), generators, heavy equipment,
mesin, peralatan elektronik, dan fasilitas kantor and operational vehicles. Energy consumption for
seperti AC, lift, kulkas, hingga pengoperasian electricity and fuel over the past three years has
genset, alat berat, dan kendaraan operasional. been carefully monitored and disclosed below,
Penggunaan energi listrik dan BBM selama 3 tahun demonstrating the Company’s efforts to ensure
terakhir dicatat secara terstruktur dan diungkapkan operational efficiency and transparency in energy
berikut ini, sebagai upaya untuk memastikan management.
efisiensi operasional sekaligus transparansi dalam
pengelolaan sumber daya energi.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Operasional Kantor
Office Operations
Liter 5.073 7.028 457.048
Bahan Bakar Minyak (BBM) [POJK.51-F6]
Gigajoules 173.500 240.36 15.631
Fuel
Rupiah 38.064.989 48.512.900 133.074.991
kWh 167.091 131.944 141.860
Listrik
Gigajoules 601.530 475.00 559.393
Electricity
Rupiah 247.189.280 195.193.995 229.875.250
Operasional 19 Network Operation Center (NOC) dan Service Point
Operations of 19 Network Operation Centers (NOCs) dan Service Points
Liter 63.204 61.998 76.864
BBM
Gigajoules 2.161 21.451 2.628
Fuel
Rupiah 764.766.667 750.174.101 752.006.040
Listrik
Rupiah 4.550.682.390 43.888.859 4.323.897.160
Electricity
Catatan / Note:
• Perhitungan Listrik dengan harga Rp1.503 /kWh dan Air Bersih Rp12.550/m³.
Electricity consumption is calculated at Rp1,503 per kWh and clean water at Rp12,550 per m³.
• Berdasarkan konvensi internasional, untuk 1 Lliter BBM setara dengan energi sebanyak 0,0342 Gigajoule (GJ), dan 1
kilo Watt hour (kWh) setara dengan 0,0036 GJ.
According to international conventions, 1 liter of fuel is equivalent to 0.0342 gigajoules (GJ), and 1 kilowatt-hour
(kWh) is equivalent to 0.0036 GJ.
• Energi listrik konsumsi listrik dihitung berdasarkan tagihan (Rp) listrik dibagi harga per kWh untuk kategori listrik
perusahaan.
Electrical energy consumption is calculated based on the electricity bill (in Rp) divided by the price per kWh for the
company’s electricity category.
• Energi BBM berdasarkan jumlah biaya dibagi harga rata-rata pembelian langsung untuk pertamax dan pertalite per
liter BBM.
Fuel energy is calculated based on total costs divided by the average purchase price for Pertamax and Pertalite per
liter.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
217
Page 220
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency
[POJK.51-F7]
Penggunaan Energi Terbarukan and Renewable Energy Consumption
Berikut hal-hal yang dilakukan oleh Perseroan The following initiatives have been implemented
dalam menghemat energi. by the Company to conserve energy.
Kantor Pusat dan Kantor Cabang Head Office and Branch Offices
• Mengganti lampu fluorescent dengan lampu • Replace fluorescent lights with more energy-
LED yang lebih hemat energi. efficient LED lights.
• Menggunakan alat-alat elektronik berteknologi • Utilize inverter technology in electronic devices
inverter yang lebih hemat energi. for greater energy savings.
• Mematikan alat-alat elektronik yang sudah tidak • Turn off unused electronic devices.
digunakan.
• Menggunakan mesin pendingin ruangan (AC) • Use environmentally-friendly air conditioning
yang ramah lingkungan (non R-22). (nonR-22).
• Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja • Implement a power shutdown policy outside of
atau saat malam hari. working hours or during the night.
Network Operation Center (NOC) Network Operation Center (NOC)
• Pemantauan temperatur mesin. • Monitor machine temperatures.
• Pengaturan jam waktu beban puncak (WBP). • Manage peak load times (WBP).
• Penggunaan mesin-mesin berteknologi green • Use machines with green technology.
technology.
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Pada tahun 2025, Perseroan belum mulai In 2025, the Company had not initiated the
memanfaatkan sumber energi terbarukan. Namun, adoption of renewable energy within its operational
Perseroan tetap membuka peluang untuk beralih activities. Moving forward, the Company is actively
ke energi yang lebih berkelanjutan di masa assessing potential renewable energy alternatives
mendatang sebagai bagian dari upaya mengurangi to support long-term sustainability objectives and
ketergantungan pada energi fosil. gradually decrease dependence on non-renewable
energy.
Penggunaan Air [POJK.51-F8] [IDX-E.04] Water Usage
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan Water plays a critical role in supporting the
sangat bergantung pada ketersediaan air, baik di Company’s business activities at the head office,
kantor pusat, cabang, maupun NOC. Air digunakan branch offices, and Network Operation Centres
untuk mendukung kebutuhan sehari-hari, mulai dari (NOC). It is utilized to meet daily operational needs,
kebersihan, pantry, kamar mandi, hingga ibadah. including sanitation, pantry operations, restrooms,
Seluruh pasokan diperoleh dari sumber air tanah. and religious activities. The Company sources its
Adapun penggunaan air selama 3 tahun terakhir water supply entirely from groundwater. Historical
dapat dilihat pada rincian berikut. water consumption data for the past 3 years is
outlined in the table below.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
218 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Air [POJK.51-F8] [IDX-E.04]
Water Usage
2025 2024 2023
1.177 1.118 1.864
m3 m3 m3
Rp24.187.880 Rp14.030.900 Rp23.990.400
Berikut inisiatif yang dilakukan Perseroan untuk The Company has implemented several initiatives
menghemat penggunaan air. to optimize and reduce water consumption, as
outlined below.
Kantor Pusat dan Kantor Cabang Head Office and Branch Offices
• Melakukan pengecekan instalasi air secara • Conduct regular checks of the water installation
berkala untuk mendeteksi kebocoran pipa atau to detect leaks in pipes or channels.
saluran.
• Melakukan edukasi penghematan air. • Educate staff on water conservation.
• Monitoring penggunaan air di gedung kantor. • Monitor water usage in the office buildings.
• Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi • Repair and replace leaking water installations.
air yang bocor.
• Memanfaatkan air hujan sebagai sumber air • Utilize rainwater as a source for washing
untuk mencuci mobil operasional dan menyiram operational vehicles and watering plants.
tanaman.
• Menempatkan himbauan efisiensi pemakaian • Place reminders about water efficiency in
air di area toilet agar seluruh karyawan/ restroom areas to encourage all employees,
pengunjung/mitra bisnis yang sedang visitors, and business partners to use water
berkunjung memiliki kesadaran untuk selalu judiciously.
menggunakan air secukupnya.
Network Operation Center (NOC) Network Operation Center (NOC)
• Menggunakan air hasil pengolahan sisa proses • Use water from the recycling of production
produksi (recycle) di Waste Water Treatment waste in the Waste Water Treatment unit for
unit untuk digunakan kembali di beberapa area reuse in various areas.
lain.
• Melakukan pengecekan instalasi air secara • Conduct regular checks of the water installation
berkala untuk mendeteksi kebocoran pipa atau to detect leaks in pipes or channels.
saluran.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
219
Page 222
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts and Achievements in Emission
Emisi [POJK.51-F12] [IDX-E.01] [IDX-E.07] Reduction
Perseroan menyadari bahwa kendaraan dan Understanding the environmental impact arising
alat berat yang digunakan dalam operasional from the use of operational vehicles and heavy
menghasilkan emisi yang dapat memperburuk machinery, the Company is committed to
kualitas lingkungan. Karena itu, langkah nyata minimizing emissions and contributing to climate
terus dilakukan untuk menekan emisi sekaligus protection. To support these efforts, the Company
mendukung upaya menjaga bumi dari pemanasan has undertaken the following initiatives.
global, di antaranya sebagai berikut.
• Menerapkan teknologi tepat guna dan ramah • Implement appropriate and environmentally-
lingkungan untuk mendukung program friendly technologies to support emission
pengendalian emisi. control programs.
• Mulai beralih menggunakan kendaraan listrik • Transition to the use of electric vehicles or clean
atau kendaraan berbahan alternatif yang bersih. alternative fuel vehicles.
• Melakukan pengecekan emisi berkala pada • Conduct regular emissions checks on
kendaraan operasional dan alat-alat berat. operational vehicles and heavy equipment.
• Menggunakan peralatan dan teknologi yang • Utilize more efficient equipment and
lebih efisien, seperti lampu Light Emitting Diode technologies, such as Light Emitting Diode
(LED) dan perangkat elektronik yang hemat (LED) lighting and energy-saving electronic
energi. devices.
• Melakukan penanaman pohon di sekitar • Plant trees around the headquarters, branch
lingkungan kantor pusat, kantor cabang, dan offices, and operational areas.
area operasional.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions by Type
berdasarkan Jenisnya [POJK.51-F11] [IDX-E.01]
Perseroan secara konsisten menghitung emisi The Company has maintained consistent
selama 3 tahun terakhir, baik yang berasal dari measurement of greenhouse gas emissions over the
penggunaan BBM (Cakupan 1) maupun listrik last 3 years, including direct emissions generated
(Cakupan 2) yang bersifat tidak langsung. Hasil from fuel usage (Scope 1) and indirect emissions
perhitungan tersebut dapat dilihat pada penjelasan from electricity consumption (Scope 2). Details of
berikut. the emissions performance are outlined below.
Sumber Emisi Satuan
2025 2024* 2023*
Emission Sources Unit
Jumlah Emisi Cakupan 1
TonCO2e 11,74 16,27 1.058,01
Total Scope 1 Emissions
Jumlah Emisi Cakupan 2
TonCO2e 157,07 124,03 133,35
Total Scope 2 Emissions
Jumlah Emisi
TonCO2e 167,81 140,30 1.191,36
Total Emissions
Intensitas Emisi [IDX-E.02] TonCO2e / Jutaan Rupiah
0,0002094 0,0002522 0,0030507
Emission Intensity tCO₂e per / Million Rupiah
Efisiensi Emisi TonCO2e / Jutaan Rupiah
0,0000428 0,0027986 (0,0030488)
Emission Efficiency tCO₂e per / Million Rupiah
* Perhitungan kembali | Recalculation.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
220 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 223
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Company’s Commitment to Achieving Net Zero
[IDX-E.06]
Net Zero Emission Emission Targets
Perseroan bertekad mencapai net zero emission The Company is committed to achieving net
dengan menghadirkan solusi telekomunikasi zero emissions by delivering telecommunications
yang tidak hanya canggih tetapi juga ramah solutions that are not only advanced but also
lingkungan. Fokus utama diarahkan pada efisiensi environmentally responsible. The Company’s
energi, pemanfaatan energi terbarukan, digitalisasi key focus areas include energy efficiency, the
operasional, serta pengurangan emisi kendaraan. adoption of renewable energy sources, operational
Selain itu, penggunaan material ramah lingkungan, digitalization, and reducing emissions from
sistem daur ulang, dan teknologi hemat energi transportation activities. In addition, the use
menjadi bagian dari strategi berkelanjutan untuk of environmentally friendly materials, recycling
membangun infrastruktur telekomunikasi hijau. initiatives, and energy-efficient technologies form
part of the Company’s sustainability strategy to
build green telecommunications infrastructure.
Pengukuran Kualitas Udara dan Air Air and Water Quality Measurement
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan belum For the past 3 years, the Company has not
melaksanakan pengukuran kualitas udara dan air. implemented air and water quality assessments.
Meski begitu, pemantauan kondisi lingkungan Nonetheless, ongoing monitoring activities remain
tetap dilakukan di area operasional untuk menjaga in place to ensure the preservation of environmental
kesehatan dan keberlanjutan ekosistem sekitar. conditions around operational areas.
Pengelolaan Limbah dan Efluen [POJK.51-F11] Waste and Effluent Management
Perseroan berkomitmen mengelola limbah secara The Company upholds a strong commitment
bertanggung jawab melalui prinsip reduce, to responsible waste management through the
reuse, dan recycle (3R) guna menekan dampak application of the 3R principles, namely reduce,
lingkungan. Limbah non-B3 diupayakan seminimal reuse, and recycle, to reduce the environmental
mungkin dibuang ke tempat pembuangan akhir footprint of its operations. Non-hazardous waste
(TPA), sedangkan limbah B3 dikelola secara hati- is minimized prior to disposal to final landfill
hati dengan pengujian, penyimpanan di tempat sites, whereas hazardous waste (B3) is rigorously
pembuangan sementara (TPS), hingga diserahkan controlled through laboratory testing, temporary
kepada mitra pengelola bersertifikat. storage in authorized facilities, and disposal
through certified third-party waste management
providers.
Pengolahan limbah Non B3| Non-Hazardous Waste Management
Limbah non-B3 ditampung di tempat limbah sementara (TLS), kemudian diangkut ke area TPS
non-B3 yang berlokasi di wilayah kantor dan secara rutin diangkut ke tempat pembuangan akhir
(TPA).
Non-hazardous waste is collected in a temporary waste disposal area (TLS) and then transported
to the non-hazardous waste disposal site (TPS) located within the office premises. It is regularly
transported to the final disposal site (TPA).
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
221
Page 224
Pengolahan limbah B3 | Hazardous Waste Management
Untuk pengelolaan limbah B3, Perseroan menggunakan jasa pihak ketiga yang memiliki sertifikasi
dari Kementerian Lingkungan Hidup, Kementerian Perindustrian, Badan Pengendalian Dampak
Lingkungan, dan lain sebagainya.
For the management of hazardous waste (B3), the Company utilizes services from third parties
that are certified by the Ministry of Environment, the Ministry of Industry, the Environmental
Impact Control Agency, and others.
Jumlah Limbah yang Dihasilkan [POJK.51-F13] [IDX-E.05]
Amount of Waste Generated
Site Sumatera
Site Sumatera
Pantai Cermin
Uraian Satuan
Panipahan
Greenland
Description
Sungailiat
Unit
Pesaren
Toboali
Bintan
Koba
2025
Limbah Cair | Liquid Waste
Limbah B3 | Hazardous Waste
Oli Genset Liter 100 20 120 320 40 30 80 35
Air Coolant Liter - - - - - - - -
Jumlah | Total 100 20 120 320 40 30 80 35
Limbah Padat | Solid Waste
Limbah Non B3 | Non-Hazardous Waste
Filter Solar
Pcs 8 2 4 20 2 1 2 8
Diesel Filter
Filter Oli
Pcs 7 2 4 12 2 1 2 8
Oil Filter
Filter Udara
Pcs 3 1 3 4 2 1 1 6
Air Filter
Filter Separator Pcs - - - - 2 1 2 8
Kapasitor Outdoor
Pcs 2 8 4 - - - - -
Outdoor Capacitor
Terminal dan Kontraktor
Pcs 1 - 1 - - - - -
Terminal and Contractor
Relay Pcs 2 - - - - - - -
Lampu LED 13 Watt
Pcs - - - 5 - - - -
13-Watt LED Light
Lampu Spiral 13 Watt
Pcs - - - - - - 4 -
13-Watt Spiral Light
Lampu TL 40 Watt
40-Watt Fluorescent Tube Pcs 4 - 2 4 - - - -
Light
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
222 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 225
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Site Sumatera
Pantai Cermin
Uraian Satuan
Panipahan
Greenland
Sungailiat
Description Unit
Pesaren
Toboali
Bintan
Koba
Lampu TL LED 16 Watt
Pcs - - - 25 14 - 20 -
16-Watt LED Tube Light
Lampu PJU 100 Watt
100-Watt Street Lighting Pcs 4 - 2 3 4 - 2 -
Lamp
Jumlah | Total 31 13 20 73 26 4 33 30
2024
Limbah Cair | Liquid Waste
Limbah B3 | Hazardous Waste
Oli Genset Liter 9 40 100 10 50 40 60 35
Air Coolant Liter - - - - - - - -
Jumlah | Total 9 40 100 10 50 40 60 35
Limbah Padat | Solid Waste
Limbah Non B3 | Non-Hazardous Waste
Filter Solar
Pcs 8 4 2 10 3 - 2 9
Diesel Filter
Filter Oli
Pcs 7 4 2 10 3 - 2 9
Oil Filter
Filter Udara
Pcs 3 1 2 3 3 - 1 3
Air Filter
Filter Separator Pcs - - - - 3 - 2 9
Kapasitor Outdoor
Pcs 2 4 4 5 7 - - 10
Outdoor Capacitor
Terminal dan Kontraktor
Pcs 1 2 1 - 2 - - -
Terminal and Contractor
Relay Pcs - - - - - - - 5
Lampu LED 13 Watt
Pcs - - - - - - - -
13-Watt LED Light
Lampu Spiral 13 Watt
Pcs - - - - - - 4 -
13-Watt Spiral Light
Lampu TL 40 Watt
40-Watt Fluorescent Tube Pcs 4 6 5 15 7 - - -
Light
Lampu TL LED 16 Watt
Pcs 1 - - - - - 8 -
16-Watt LED Tube Light
Lampu PJU 100 Watt
100-Watt Street Lighting Pcs 4 - 2 4 6 - 4 -
Lamp
Jumlah | Total 30 21 18 47 34 - 23 45
2023
Belum melakukan perhitungan | Calculation has not been carried out yet.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
223
Page 226
Site Jawa
Site Jawa
Probolinggo
Banyuwangi
Uraian Satuan
Banyu Urip
Lumajang
Denpasar
Pasuruan
Description Unit
Tabanan
Cirebon
Jember
Kendal
Ancol
Pakis
2025
Limbah Cair | Liquid Waste
Limbah B3 | Hazardous Waste
Oli Genset Liter 133 160 15 - 42 20 20 10 10 10 10 10
Air Coolant Liter - 180 - - 50 10 10 - - - - -
Jumlah | Total 133 340 15 - 92 30 30 10 10 10 10 10
Limbah Padat | Solid Waste
Limbah Non B3 | Non-Hazardous Waste
Filter Solar
Pcs 6 6 4 4 5 2 2 2 2 2 2 2
Diesel Filter
Filter Oli
Pcs 2 4 4 4 8 2 2 2 2 2 2 2
Oil Filter
Filter Udara
Pcs - 4 4 4 2 1 1 1 1 1 1 1
Air Filter
Filter Separator Pcs - 2 - - 7 - - - - - - -
Kapasitor Outdoor
Pcs 3 1 - - 4 - - - - - - -
Outdoor Capacitor
Terminal dan
Kontraktor
Pcs 1 1 - - - - - - - - - -
Terminal and
Contractor
Relay Pcs 5 - - 5 - - - - - - - -
Lampu LED 13 Watt
Pcs - 6 - 5 8 - - - - - - -
13-Watt LED Light
Lampu Spiral 13
Watt Pcs - - - - - - - - - - - -
13-Watt Spiral Light
Lampu TL 40 Watt
40-Watt Fluorescent Pcs - - - - - - - - - - - -
Tube Light
Lampu TL LED 16
Watt
Pcs - 15 - - 20 - - - - - - -
16-Watt LED Tube
Light
Lampu PJU 100
Watt
Pcs - 2 - - 1 - - - - - - -
100-Watt Street
Lighting Lamp
Jumlah | Total 17 41 12 22 55 5 5 5 5 5 5 5
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
224 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 227
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Site Jawa
Probolinggo
Banyuwangi
Uraian Satuan
Banyu Urip
Lumajang
Denpasar
Pasuruan
Description Unit
Tabanan
Cirebon
Jember
Kendal
Ancol
Pakis
2024
Limbah Cair | Liquid Waste
Limbah B3 | Hazardous Waste
Oli Genset Liter 133 50 - - - - - 10 10 10 20 20
Air Coolant Liter - - - - - - - 5 5 5 5 5
Jumlah | Total 133 50 - - - - - 15 15 15 25 25
Limbah Padat | Solid Waste
Limbah Non B3 | Non-Hazardous Waste
Filter Solar
Pcs 6 2 - 6 1 - - 1 1 1 4 4
Diesel Filter
Filter Oli
Pcs 2 2 - 5 1 - - 1 1 1 4 4
Oil Filter
Filter Udara
Pcs - 1 - - - - - 1 1 1 2 2
Air Filter
Filter Separator Pcs - - - 5 1 - - - - - - -
Kapasitor Outdoor
Pcs 3 - - - - - - - - - - -
Outdoor Capacitor
Terminal dan
Kontraktor
Pcs 1 - - - - - - - - - - -
Terminal and
Contractor
Relay Pcs 5 - - - - - - - - - - -
Lampu LED 13 Watt
Pcs - - - - - - - - 2 - - -
13-Watt LED Light
Lampu Spiral 13
Watt Pcs - - - - - - - - 2 - - -
13-Watt Spiral Light
Lampu TL 40 Watt
40-Watt Fluorescent Pcs - - - - - - - - - - - -
Tube Light
Lampu TL LED 16
Watt
Pcs - - - - - - - - - - - -
16-Watt LED Tube
Light
Lampu PJU 100
Watt
Pcs - - - - - - - - - - - -
100-Watt Street
Lighting Lamp
Jumlah | Total 17 5 - 16 3 - - 3 7 3 10 10
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
225
Page 228
Site Jawa
Probolinggo
Banyuwangi
Uraian
Banyu Urip
Satuan
Lumajang
Denpasar
Pasuruan
Description Unit
Tabanan
Cirebon
Jember
Kendal
Ancol
Pakis
2023
Limbah Cair | Liquid Waste
Limbah B3 | Hazardous Waste
Oli Genset Liter 133 50 10 10 10 - - 10 10 10 10 10
Air Coolant Liter 93 30 - - - - - 5 5 5 5 5
Jumlah | Total 226 80 10 10 10 - - 15 15 15 15 15
Limbah Padat | Solid Waste
Limbah Non B3 | Non-Hazardous Waste
Filter Solar
Pcs 6 2 - 4 1 - - 1 1 1 4 4
Diesel Filter
Filter Oli
Pcs 2 2 - 1 1 - - 1 1 1 4 4
Oil Filter
Filter Udara
Pcs - 1 - - - - - 1 1 1 2 2
Air Filter
Filter Separator Pcs - - - 1 1 - - - - - - -
Kapasitor Outdoor
Pcs 3 - - - - - - - - - - -
Outdoor Capacitor
Terminal dan
Kontraktor
Pcs 1 - - - - - - - - - - -
Terminal and
Contractor
Relay Pcs 5 - - - - - - - - - - -
Lampu LED 13 Watt
Pcs - - - - - - - - - - - -
13-Watt LED Light
Lampu Spiral 13
Watt Pcs - - - - - - - - - - - -
13-Watt Spiral Light
Lampu TL 40 Watt
40-Watt Fluorescent Pcs - - - - - - - - - - - -
Tube Light
Jumlah | Total 17 5 - 6 3 - - 3 3 3 10 10
Tumpahan yang Terjadi [POJK.51-F15] Spills that Occurred
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat laporan In the past 3 years, there have been no reports of
terkait tumpahan yang terjadi, baik di kantor pusat, spills occurring at the head office, branch offices,
kantor cabang, ataupun area operasional. or operational areas.
Aspek Keanekaragaman Hayati [POJK.51- Biodiversity Aspect
F9-F10]
Perseroan belum menjalankan kegiatan konservasi The Company has not implemented specific
keanekaragaman hayati, tetapi tetap terbuka biodiversity conservation initiatives to date.
untuk bekerja sama dengan pihak terkait di masa Nonetheless, the Company continues to explore
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
226 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 229
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
depan guna mendukung pelestarian di wilayah opportunities for collaboration with external
operasional. partners and authorities to contribute to the
protection and preservation of biodiversity in areas
where it operates.
Mekanisme Pengaduan Lingkungan Environmental Complaint Mechanism
Hidup [POJK.51-F16]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company maintains a transparent and
lingkungan hidup secara transparan melalui nomor accessible environmental grievance channel via the
telepon (021) 2208 5100 atau email hq@triasmitra. telephone number (021) 2208 5100 and email at
com. Setiap laporan yang masuk ditindaklanjuti hq@triasmitra.com. All submissions are processed
secara profesional tanpa adanya intimidasi dari objectively and in a professional manner, ensuring
pihak mana pun. Dalam 3 tahun terakhir, tidak confidentiality and protection from retaliation. In
terdapat pengaduan terkait lingkungan hidup yang the past three years, the Company has recorded
diterima atau diselesaikan. zero environmental complaints, demonstrating the
effectiveness of its environmental management
initiatives.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [POJK.51-G1]
WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTIES
Pada tahun buku 2025, Perseroan belum bekerja In the fiscal year 2025, the Company did not
sama dengan pihak independen untuk melakukan partner with any independent parties for
verifikasi terkait penyusunan Laporan Tahunan verification related to the preparation of the
dan Laporan Keberlanjutan. Namun demikian, Annual Report and Sustainability Report. However,
Perseroan memastikan seluruh data dan informasi the Company ensures that all data and information
yang disampaikan dalam laporan ini telah melalui presented in this report have been reviewed by the
peninjauan Dewan Komisaris, Direksi, dan Board of Commissioners, Board of Directors, and
manajemen. management.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
TAHUN SEBELUMNYA [POJK.51-G4]
RESPONSE TO FEEDBACK ON PREVIOUS YEAR’S REPORT
Perseroan tidak menerima umpan balik, saran, The Company did not receive any feedback,
maupun masukan dari para pemangku kepentingan suggestions, or input from stakeholders regarding
terkait penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan the preparation of the Annual Report and
Keberlanjutan untuk tahun buku 2024. Meskipun Sustainability Report for the fiscal year 2024.
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
terus meningkatkan kualitas pelaporan agar continuously enhancing the quality of its reporting
lebih komprehensif, transparan, serta dapat to ensure it is more comprehensive, transparent,
dipertanggungjawabkan. and accountable.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
227
Page 230
PT Ketrosden Triasmitra Tbk 228 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 231
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK.51-G3]
FEEDBACK SHEET
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We kindly request the participation of our
kepentingan untuk memberikan umpan balik stakeholders to provide feedback via email or by
melalui email atau mengirim formulir ini melalui sending the completed form by fax or post, after
fax/pos, setelah membaca Laporan Tahunan dan reviewing the Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Ketrosden Triasmitra Report of PT Ketrosden Triasmitra Tbk.
Tbk ini.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi.
This report has provided useful information on economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete,
transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is well-presented and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai komponen yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting,
3: tidak penting, 4: sangat tidak penting).
Please provide a rating of the components contained in this report (values 1: most important, 2: important,
3: not important, 4: very unimportant).
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Economic Performance Safety & Health Occupational
Produk dan Layanan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Products and Services Social & Community Development
Kode Etik Kepuasan Konsumen
Ethic Code Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Employment Energy Use
* Diisi pada kolom sebelah kiri | Checklist on the left blank column.
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name
Pekerjaan
Occupation
Institusi/Perusahaan
Institution
Kontak (telepon/Email)
Ph. No. /E-mail
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
229
Page 232
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholders Categories
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Government Customers Employees Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain:
Media Community NGO Other:
* Ceklis salah satu | Choose 1.
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas We kindly request that any comments or feedback
informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon on the information contained in this report be
dikirimkan kepada: addressed to:
Meta Epsi Building 2nd Floor
Jl. DI Panjaitan Kav. 2
Ikhsan Triyanto Jakarta Timur 13350
Sekretaris Perusahaan Telephone : (021) 220 85 100,
Corporate Secretary 220 85 151
Website : www.triasmitra.com
Email : hq@triasmitra.com
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
230 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 233
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017
[POJK.51-G5]
CRITERIA DISCLOSURE INDEX OF FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY REGULATIONS NO. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
A.1 Penjelasan Strategi Berkelanjutan
196
Explanation of Sustainable Strategy
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
10
Economic Performance Review
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
195
Environmental Performance Review
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
195
Social Performance Review
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan
48-49
Vision, Mission and Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan
44
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 10; 59; 76;
Enterprise Scale 78
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
50
Products, Services and Business Activities Carried Out
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
17
Membership in Associations
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
46
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi
30
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
198
PIC of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
199
Sustainable Finance Competencies
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
200
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
200
Stakeholder Relation
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
204
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
231
Page 234
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan
205
Activities to Build a Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
103
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or
Investments, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
103
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
217
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
216
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
217
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
217
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
219
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
226
Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
226
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
220
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
220
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Aspects of Waste and Effluent
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
222
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
232 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 235
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
221
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
226
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
227
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
213
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent
Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
205
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
207
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
207
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
208
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
209
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Aspects of Society
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
210
Impact of Operation on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
213
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
210
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
214
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
214
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
214
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
214
Number of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
215
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
233
Page 236
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Lain-Lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
227
Written Verification from Independent Parties (if applicable)
G.2 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Berkelanjutan
Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for 237
Sustainability Reports
G.3 Lembar Umpan Balik
229
Feedback Sheet
G.4 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
227
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017
List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 231
2017
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
234 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 237
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAFTAR PENGUNGKAPAN METRIK PELAPORAN ESG
DISCLOSURE LIST OF ESG REPORTING METRICS
Kinerja No. Indeks Uraian Halaman
Performance Index No. Description Page
Lingkungan [IDX-E.01] Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
Environment Greenhouse Gas Emissions Report 220
[IDX-E.02] Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emission Intensity 220
[IDX-E.03] Konsumsi Energi Listrik
Electrical Energy Consumption 217
[IDX-E.04] Konsumsi Air
Water Consumption 219
[IDX-E.05] Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated 222
[IDX-E.06] Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target 221
[IDX-E.07] Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Company commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions 220
Sosial [IDX-S.01] Kesetaraan Gender
Social Gender Equality 205
[IDX-S.02] Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Employees by Gender and Age Group 206
[IDX-S.03] Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate 88
[IDX-S.04] Jumlah Pegawai Sementara
Number of Temporary Employees 77
[IDX-S.05] Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development 209
[IDX-S.06] Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents 209
[IDX-S.07] Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Incidents of Human Rights Violations 207
[IDX-S.08] Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy 208
[IDX-S.09] Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
Policy Regarding Human Rights 206
[IDX-S.10] Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
Child Labor and/or Forced Labor Policy 207
[IDX-S.11] Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan
Kerja yang Aman dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
208-209
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and
Decent Working Environment are provided to all employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 211
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
235
Page 238
Kinerja No. Indeks Uraian Halaman
Performance Index No. Description Page
Tata Kelola [IDX-G.01] Keberagaman Manajemen dan Independensi
Governance Management Diversity and Independence 128
[IDX-G.02] Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings 130; 138
[IDX-G.03] Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer
(CEO)
116-117
Separation Policy of Chairman of the Board and Chief Executive Officer
(CEO)
[IDX-G.04] Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Assessment Policy 132; 139
[IDX-G.05] Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
Training Policy for the Board of Directors and Commissioners 131; 139
[IDX-G.06] Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
Specific Criteria for Board Selection 144-145
[IDX-G.07] Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
Code of Ethics and/or Anti-Corruption 174; 179
[IDX-G.08] Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment Policy for Shareholders 81
[IDX-G.09] Pencegahan Konflik Kepentingan
Conflict of Interest Prevention 142
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
236 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 239
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
PT KETROSDEN TRIASMITRA TBK [POJK.51-G5]
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS REGARDING RESPONSIBILITY FOR
THE 2025 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT OF
PT KETROSDEN TRIASMITRA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We the undersigned hereby certify that all
menyatakan bahwa seluruh informasi dalam information contained in the 2025 Annual Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan and Sustainability Report of PT Ketrosden Triasmitra
PT Ketrosden Triasmitra Tbk tahun 2025 telah Tbk has been comprehensively elaborated and we
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab are fully responsible for the accuracy of content
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan of this Company Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is a sworn statement.
Jakarta, Mei 2026 | Jakarta, May 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners:
P. Sartono Nelly Henry
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors:
Titus Dondi Patria A Dani Samsul Ependi Vidcy Octory
Direktur Utama Direktur Operasional Direktur Keuangan
Chief Executive Chief Operational Officer Chief Financial Officer
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
237
Page 240
Page 241
Laporan Kuangan Financial Statements
Page 242
Page 243
PT KETROSDEN TRIASMITRA TBK DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
PT KETROSDEN TRIASMITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2025 AND 2024
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 244
PT KETROSDEN TRIASMITRA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian 1–3 Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 4 And Other Comprehensive Income
Laba Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
Konsolidasian 5 Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6–7 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to Consolidated
Konsolidasian 8 – 100 Financial Statements
Informasi Keuangan Tambahan Supplementary Financial Information
Laporan Posisi Keuangan Lampiran I/ Statements of Financial Position
Entitas Induk Appendix I of Parent Entity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran II/ Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Entitas Induk Appendix II Comprehensive Income of Parent
Entity
Laba Perubahan Ekuitas Lampiran III/ Statements of Changes in Equity
Entitas Induk Appendix III Of Parent Entity
Laporan Arus Kas Entitas Induk Lampiran IV/ Statement of Cash Flows of Parent Entity
Appendix IV
d1/May 4, 2026 /Sign:
Paraf/Sign:
Page 245
ER
ACCREDITATION EMBER OF MULTILATERA
triasmitra ARS A
RIVATE LIMITE OCNITION ARKANGEM
submarine deployer ISO 14001: 2015 1SO 37001: 2014
SURAT PERNYATAAN DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
TENTANG TANGGUNGJAWAB ATAS LAPORAN REGARDING RESPONSIBILITY FOR
KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT FOR
THE YEARS ENDED
TAHUN YANG BERAKHIR PADA THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
PT KETROSDEN TRIASMITRA ТВК
Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We are the undersigned:
Nama Titus Dondi Patria Arnabaju Name
Alamat kantor : Gedung Meta Epsi Lt 2 Ruang CA-2 JI. Office address
Sedung vetd Epsi z ang CH-Z I.
D.I. Panjaitan Kav.2 RT 05 RW 09
Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta Timur,
DKI Jakarta
wedari Blok
Blok F/20 RT 004/0
F/20 RT
Alamat Domisili sesuai KTP Puri Sriwedari 004/012 Kel : Domicile as stated in ID Card
Hariamukti. Cimanggis.
Harjamukti, Depok. Jawa
Cimanggis, Depok, Jawa
Barat
021-22085100
021-22085100
Nomor telepon Phone Number
Jabatan Direktur UtamalPresident Director Position
Nama Name
Pdng Maaidcy OctoryC
Alamat kantor Gedung Meta Epsi Lt 2 Ruang CA-2 JI. Office address
DPaniaitan
D.I. Kay 2 RT 05 RW 09
Panjaitan Kav.2 RT 05 RW 09
Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta Timur,
DKI Jakarta
Alamat Domisili sesuai KTP JI. Penerangan III/11 RT 002/003 : Domicile as stated in ID Card
Jelambar, Grogol Petamburan Jakarta
Barat, DKI Jakarta
Nomor telepon 021-22085100 Phone Number
Jabatan Direktur Keuangan I Finance Director Position
Menyatakan bahwa: State that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and presentation
penyajian laporan keuangan konsolidasian ofthe company consolidated financial statements;
Perusahaan;
2. Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan 2 The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia; Financial Accounting Standards
3. a. dalam laporan keuangan
masi dal
Semua informasi 3. a. All information contained in the consolidated
konsolidasian telah dimuat secara lengkap dan financial statements its complete and correct;
benar; b. The consolidated financial statement do not
b. Laporan keuangan konsolidasian tidak constain misleading material information or facts,
mengandung informasi atau fakta material and do not omit material information and facts;
yang tidak benar, dan tidak menghilangkan
informasi atau fakta material
informasi atau fakta material
4. Kami bertanggungjawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the company's intermal control
intern dalam Perusahaan system
system.
Demikianlah pernyataan ini dibuat dengan sebenamya. This statement letteris made truthfully.
Jakarta, 4 Mei / May 4, 2026
A
腰
LUH
METERAI
TEMPEL
EMP
82AB3ANX374546173
Titus Dondi Patria Amabaju Vidcy Octory
Direktur UtamalPresident Director Direktur Keuangan/ Finance Director
PT KETROSDEN TRIASM
MITRA TBK
Meta Epsi Building 2 Floor
JI. D.I. Panjaitan Kav.2 Jatineg
Jakarta 13350, Indonesia
Telp: + 62 21 2208 510
Fax: + 62 21 2208 5151
www.triasmitra.com
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 255.498.052.815 99.159.080.980 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 5 27.000.000.000 -- Short-term investment
Aset yang dibatasi
penggunaannya 6 1.757.466.551 2.003.487.382 Restricted assets
Piutang usaha Account receivables
Pihak berelasi 7,36 4.668.964.025 17.192.076.565 Related party
Pihak ketiga 7 29.381.368.052 56.456.845.116 Third parties
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja customers,
Pihak berelasi 8,36 67.569.629.230 11.310.379.352 Related party
Pihak ketiga 8 425.822.749.403 308.481.139.642 Third parties
Persediaan 11 737.158.099.408 785.111.019.869 Inventories
Uang muka dan
biaya dibayar dimuka 10 9.844.288.368 7.113.343.795 Advances and prepayments
Pajak dibayar dimuka 25a 26.276.723.281 3.259.973.024 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 1.584.977.341.133 1.290.087.345.725 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 9,36 32.943.665.085 136.506.071.986 Related parties
Pihak ketiga 9 13.597.152.893 18.327.135.639 Third parties
Pekerjaan dalam proses 12 -- 133.687.200 Project in progress
Investasi pada entitas asosiasi 13 1.275.912.935 1.311.758.564 Investments in associate
Aset tetap 14 759.839.492.673 624.220.623.104 Fixed assets
Aset hak guna 15 226.389.351 226.416.436 Right of use assets
Aset takberwujud 16 283.072.592 241.481.810 Intangible assets
Jumlah aset tidak lancar 808.165.685.529 780.967.174.739 Total non-current assets
JUMLAH ASET 2.393.143.026.662 2.071.054.520.464 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements are taken as a whole.
Halaman - 1 - Pages
Page 255
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Account payables
Pihak berelasi 17,36 5.598.681.995 13.451.337.342 Related parties
Pihak ketiga 17 15.470.573.991 74.959.766.545 Third parties
Akrual 18 273.694.065.230 61.490.436.434 Accruals
Utang pajak 25b 4.804.085.840 11.248.286.706 Taxes payable
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Pihak berelasi 19,36 49.493.361.357 49.377.761.358 Related party
Pihak ketiga 19 58.787.531.098 17.334.721.368 Third parties
Liabilitas sewa 15 1.180.000.000 1.416.000.000 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 21 2.112.835.217 34.396.422.705 Short-term bank loans
Pinjaman dari lembaga keuangan Short-term loans from non-bank
non-bank jangka pendek 22 83.097.308.400 84.985.605.000 financial institutions
Bagian lancar dari liabilitas Current maturity of long-term
jangka panjang: liabilities:
Liabilitas pembiayaan 20 1.927.207.373 2.137.208.265 Financing liabilities
Pinjaman bank 21 56.015.429.641 -- Bank loans
Pinjaman dari lembaga Loans from non-bank
keuangan non-bank 22 166.000.000.000 -- financial institutions
Utang obligasi 23 167.999.788.484 -- Bonds payable
Jumlah liabilitas jangka pendek 886.180.868.626 350.797.545.723 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang akan Long-term liabilities, net
jatuh tempo dalam satu tahun: of current maturity:
Liabilitas pembiayaan 20 2.143.890.709 4.110.206.731 Financing liabilities
Pinjaman bank 21 177.586.652.596 92.337.820.421 Bank loans
Pinjaman dari lembaga Loans from non-bank
keuangan non-bank 22 145.250.000.000 415.000.000.000 financial institutions
Utang obligasi 23 -- 167.725.058.036 Bonds payable
Liabilitas imbalan pasca kerja 24 14.496.312.843 11.986.300.591 Post-employment benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 339.476.856.148 691.159.385.779 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.225.657.724.774 1.041.956.931.502 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements are taken as a whole.
Halaman - 2 - Pages
Page 256
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham Share capital
Modal dasar Authorized
8.000.000.000 saham 8,000,000,000 shares
nilai nominal Rp100 per saham par value Rp100 per share
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
2.841.262.838 saham 26 284.126.283.800 284.126.283.800 2,841,262,838 shares
Tambahan modal disetor 27 116.134.958.433 116.134.958.433 Additional paid in capital
Saldo laba Retained earnings
- Belum dicadangkan 28 761.274.100.586 622.796.141.827 Unappropriated -
Komponen ekuitas lainnya 3.784.114.270 3.876.639.289 Other equity component
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Total equity attributable to
entitas induk 1.165.319.457.089 1.026.934.023.349 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 29 2.165.844.799 2.163.565.613 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 1.167.485.301.888 1.029.097.588.962 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 2.393.143.026.662 2.071.054.520.464 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements are taken as a whole.
Halaman - 3 - Pages
Page 257
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 31 750.217.960.446 556.385.363.865 Revenue
Beban pokok pendapatan 32 (372.793.435.033) (274.180.110.681) Cost of revenue
Laba bruto 377.424.525.413 282.205.253.184 Gross profit
Beban usaha 33 (114.285.297.956) (93.282.930.907) Operating expenses
Laba usaha 263.139.227.457 188.922.322.277 Operating income
Beban keuangan 34 (64.842.198.326) (65.221.902.844) Finance costs
Bagian keuntungan (kerugian) Share in net profit (loss)
neto entitas asosiasi 13 (35.845.629) 315.169.874 of associate entity
Kerugian selisih kurs, neto (3.121.864.396) (18.383.122.983) Foreign exchange losses, net
Pendapatan (beban) lain-lain, neto 35 (33.817.514.243) (3.965.399.416) Other income (expenses), net
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
dan beban pajak final 161.321.804.863 101.667.066.908 and final tax expense
Beban pajak final 25d (22.841.566.780) (16.778.543.903) Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 138.480.238.083 84.888.523.005 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 25c -- -- Income tax expense
Laba neto tahun berjalan 138.480.238.083 84.888.523.005 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pasca kerja 24 (92.525.157) 1.679.943.397 employment benefit liabilities
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 138.387.712.926 86.568.466.402 for the year
Laba neto tahun berjalan yang Net profit for the year
dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 138.477.958.759 84.887.129.781 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2.279.324 1.393.224 Non-controlling interest
138.480.238.083 84.888.523.005
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attribute to:
Pemilik entitas induk 138.385.433.740 86.567.071.459 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2.279.186 1.394.943 Non-controlling interest
138.387.712.926 86.568.466.402
Laba per saham 30 48,74 29,88 Earnings per share
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements are taken as a whole.
Halaman - 4 - Pages
Page 258
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik ekuitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Saldo laba -
belum
Tambahan Komponen ekuitas dicadangkan/ kepentingan
modal disetor/ lainnya/ Retained non-pengendali/ Jumlah ekuitas/
Modal saham/ Additional Other equity earnings - Jumlah/ Non-controlling Total
Share capital paid-in capital component unappropriated Total interest equity
SALDO PADA TANGGAL BALANCE AS OF
1 JANUARI 2024 284.126.283.800 116.134.958.433 2.196.697.611 537.909.012.046 940.366.951.890 2.162.170.670 942.529.122.560 JANUARY 1, 2024
Laba neto tahun berjalan -- -- -- 84.887.129.781 84.887.129.781 1.393.224 84.888.523.005 Net profit for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pasca kerja -- -- 1.679.941.678 -- 1.679.941.678 1.719 1.679.943.397 employment benefit liabilities
SALDO PADA TANGGAL BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2024 284.126.283.800 116.134.958.433 3.876.639.289 622.796.141.827 1.026.934.023.349 2.163.565.613 1.029.097.588.962 DECEMBER 31, 2024
Laba neto tahun berjalan -- -- -- 138.477.958.759 138.477.958.759 2.279.324 138.480.238.083 Net profit for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pasca kerja -- -- (92.525.019) -- (92.525.019) (138) (92.525.157) employment benefit liabilities
SALDO PADA TANGGAL BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2025 284.126.283.800 116.134.958.433 3.784.114.270 761.274.100.586 1.165.319.457.089 2.165.844.799 1.167.485.301.888 DECEMBER 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements are taken as a
keseluruhan whole.
Halaman - 5 - Pages
Page 259
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 691.484.715.875 515.224.440.743 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (212.828.886.358) (318.958.530.580) Cash payment to suppliers
Kas dihasilkan dari operasi 478.655.829.517 196.265.910.163 Cash generated from operating
Pembayaran kepada karyawan (55.821.911.765) (51.817.611.498) Payment to employees
Penerimaan bunga dari Interest receipt from
aktivitas operasi 35 4.102.493.457 3.800.786.525 operating activities
Pembayaran bunga dari Interest paid from
aktivitas operasi 35 (272.700.150) (812.913.296) operating activities
Pembayaran pajak (111.174.996.787) (27.550.889.805) Payment of taxes
Penerimaan lainnya Other receipt from
dari aktivitas operasi 33.602.740 1.364.887.000 operating activities
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi 315.522.317.012 121.250.169.089 operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi investing activities
Penempatan investasi jangka pendek 5 (27.000.000.000) -- Short term investment placements
Pelepasan investasi jangka pendek 5 -- 118.000.000.000 Withdrawal of short-term investment
Penempatan deposito berjangka Placement of restricted
yang dibatasi penggunaannya 6 (1.142.458.224) (31.030.000) time deposits
Pencairan deposito berjangka Withdrawal of restricted
yang dibatasi penggunaannya 6 1.406.929.607 -- time deposits
Penerimaan dari piutang lain-lain 9 77.993.710.654 -- Receive from other receivables
Hasil penjualan aset tetap 2.181.000 -- Proceeds from sale of fixed assets
Pembayaran perolehan Payment for acquisitions
aset tetap 14 (8.195.114.367) (2.954.858.832) of fixed assets
Pembayaran perolehan Payment for acquisition of
aset dalam penyelesaian 14 (126.712.611.687) (172.057.330.668) assets under construction
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (83.647.363.017) (57.043.219.500) investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activities
Pembayaran liabilitas sewa 15,40b (3.068.000.000) (1.860.000.000) Payment of lease liabilities
Pembayaran utang pihak berelasi 17 (9.020.722.730) (4.500.000.000) Payment of related party payable
Pembayaran liabilitas pembiayaan 20,40b (2.176.316.914) (2.280.104.569) Payment of financing liabilities
Penerimaan pinjaman bank 21,40b 273.452.231.958 164.501.649.642 Proceeds from bank loan
Pembayaran pinjaman bank 21,40b (164.351.820.118) (131.372.140.167) Repayment of bank loan
Penerimaan pinjaman dari lembaga Proceeds from non-bank
keuangan non-bank 22,40b 83.097.308.400 138.125.960.522 financial institution loans
Pembayaran pinjaman dari lembaga Repayment of non-bank
keuangan non-bank 22,40b (188.735.605.000) (53.140.355.522) financial institution loans
Pembayaran utang obligasi 23,40b -- (415.000.000.000) Payment of bonds payable
Pembayaran bunga dan Payment of interest and
beban keuangan 34 (64.571.965.534) (71.884.655.168) financing charges
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (75.374.889.938) (377.409.645.262) financing activities
*) Lihat catatan 40a untuk transaksi non-kas/Refer to Note 40a for non-cash transactions
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements are taken as a whole.
Halaman - 6 - Pages
Page 260
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) in
kas dan setara kas 156.500.064.057 (313.202.695.673) cash and cash equivalents
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes
kas dan setara kas (161.092.222) 274.985.423 on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada awal tahun 99.159.080.980 412.086.791.230 the beginning of year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada akhir tahun 4 255.498.052.815 99.159.080.980 the end of year
*) Lihat catatan 40a untuk transaksi non-kas/Refer to Note 40a for non-cash transactions
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements are taken as a whole.
Halaman - 7 - Pages
Page 261
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Ketrosden Triasmitra Tbk ("Perusahaan") dan PT Ketrosden Triasmitra Tbk (the “Company”) and its
entitas anak (bersama-sama "Grup") merupakan subsidiaries (as the “Group”) is a telecommunication
perusahaan infrastruktur telekomunikasi, jasa infrastructure company, cable manage and
pemeliharaan dan pengelolaan kabel, dan menjual maintenance, and sell submarine and terrestrial fiber
sistem kabel serat optik bawah laut dan terestrial. optic cable systems.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Ketrosden Triasmitra Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris No.179 yang dibuat oleh established based on Notarial Deed No.179 made by
Notaris Pudji Redjeki Irawati, S.H., tanggal 25 Notary Pudji Redjeki Irawati, S.H., dated November
November 1994 dan telah disahkan dan disetujui oleh 25, 1994 and has been authorized and approved by
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia berdasarkan surat persetujuan No.C2- of Indonesia based on approval letter No.C2-
5.099HT.01.01.Th.1995 tanggal 27 April 1995. 5.099HT.01.01. Th.1995 dated April 27, 1995.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir dimuat amended several times, with the latest amendment set
No. 2 tanggal 1 Oktober 2025, yang dibuat di hadapan forth in Deed No. 2 dated 1 October 2025, drawn up
Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in
sebagaimana yang telah disetujui oleh Menkum Jakarta, as approved by the Minister of Law and
melalui Surat Keputusan No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia through
0066803.AH.01.02.Tahun 2025, tanggal 2 Oktober Decree No. AHU-0066803.AH.01.02.Year 2025 dated
2025, dan diberitahukan kepada Menkum 2 October 2025, and notified to the Minister of Law and
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Human Rights based on the Receipt of Notification of
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- Amendment to the Articles of Association No. AHU-
0240132, tanggal 2 Oktober 2025 dan Surat AH.01.03-0240132 dated 2 October 2025 and the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Receipt of Notification of Amendment to Company
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0345456, tanggal 2 Data No. AHU-AH.01.09-0345456 dated 2 October
Oktober 2025, sehubungan dengan perubahan: (i) 2025, in relation to amendments to: (i) Article 43
Pasal 43 tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan concerning the Company’s Purpose and Objectives as
Usaha Perseroan; (ii) Pasal 17 tentang Tugas, well as Business Activities; (ii) Article 17 concerning
Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris; dan (iii) the Duties, Authorities, and Responsibilities of the
susunan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners; and (iii) the composition of
the Company’s Board of Commissioners.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan of Association, the purposes and objectives of the
usaha di bidang reparasi peralatan listrik lainnya, Company are to conduct business activities in the
konstruksi bangunan sipil telekomunikasi untuk fields of repair of other electrical equipment,
prasarana transportasi, konstruksi sentral construction of civil telecommunication buildings for
telekomunikasi, instalasi listrik, instalasi transportation infrastructure, construction of
telekomunikasi, aktivitas telekomunikasi dengan telecommunication exchanges, electrical installations,
kabel, aktivitas telekomunikasi tanpa kabel, angkutan telecommunication installations, wired
laut dalam negeri untuk barang umum, angkutan laut telecommunication activities, wireless
luar negeri untuk barang umum, aktivitas penunjang telecommunication activities, domestic sea
angkutan perairan lainnya dan aktivitas penyewaan transportation for general cargo, international sea
dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi transportation for general cargo, other supporting
air. activities for water transportation, and rental and
leasing activities without an option to purchase of
water transportation equipment.
Perusahaan memulai aktivitas usaha komersial sejak The Company commenced its commercial operations
tahun 1994. Kegiatan komersial Perseroan saat ini in 1994. The Company’s current commercial activities
yaitu membangun infrastruktur kabel serat optik, include constructing fiber optic cable infrastructure,
menjual sistem kabel serat optik dan melakukan selling fiber optic cable systems, and carrying out
kegiatan pengelolaan dan pemeliharaan sistem kabel management and maintenance activities for fiber optic
serat optik. cable systems.
Halaman - 8 - Pages
Page 262
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Perusahaan berkedudukan di Meta Epsi Building, The Company domiciled in Meta Epsi Building, second
lantai 2, Jl. DI Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jakarta floor, DI Panjaitan Street Kav. 2, Rawa Bunga, East
Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Fajar Sejahtera The Company's parent entity is PT Fajar Sejahtera
Mandiri Nusantara yang memiliki 56,53% saham. Mandiri Nusantara which owns 56.53% of the shares.
Entitas induk utama Perusahaan adalah PT Bahtera The ultimate parent entity of the Company is PT
Bintang Nusantara. Bahtera Bintang Nusantara.
b. Penawaran Umum Perusahaan b. The Public Offering of the Company's
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering (IPO)
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan penawaran In 2022, the Company conducted an initial public
umum perdana saham sebanyak 426.200.000 lembar offering of 426,200,000 shares with a nominal value of
dengan nilai nominal sebesar Rp100 per saham Rp100 per share through the Indonesia Stock
melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga Exchange at an offering price of Rp300 per share.
penawaran sebesar Rp300 per saham.
Penawaran Umum Obligasi Public Offering of Bonds
Pada bulan Desember 2020, Perusahaan In December 2020, the Company offered bonds to the
menawarkan obligasi pada masyarakat (Catatan 23) public (Note 23) which were declared effective by the
yang dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) on December 29,
(OJK) pada tanggal 29 Desember 2020 berdasarkan 2020 based on Letter from OJK Number S-
Surat dari OJK Nomor S-304/D.04/2020 dengan 304/D.04/2020 with the following details:
rincian sebagai berikut:
Jumlah/ Tanggal
Obligasi/ Amount Penerbitan/ Jatuh Tempo/
No. Bonds Rp Date of Issuance Due Date Bursa/Market
1. Obligasi Ketrosden 415.000.000.000 8 Januari 2021/ 8 Januari 2024/ Bursa Efek Indonesia/
Triasmitra I Tahun January 8, 2021 January 8, 2024 Indonesia Stock Exchange
2020 Seri A
2. Obligasi Ketrosden 168.000.000.000 8 Januari 2021/ 8 Januari 2026/ Bursa Efek Indonesia/
Triasmitra I Tahun January 8, 2021 January 8, 2026 Indonesia Stock Exchange
2020 Seri B
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan melalukan In January 2024, the Company repaid Ketrosden
pelunasan atas obligasi Ketrosden Triasmitra I Tahun Triasmitra I Year 2020 Series A bonds amounting to
2020 Seri A sebesar Rp415.000.000.000, sehingga Rp415,000,000,000, so that the Company's
outstanding utang obligasi Perusahaan pada 31 outstanding bonds as of December 31, 2025 and 2024
Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: are as follows:
Jumlah/ Tanggal
Obligasi/ Amount Penerbitan/ Jatuh Tempo/
No. Bonds Rp Date of Issuance Due Date Bursa/Market
1. Obligasi Ketrosden 168.000.000.000 8 Januari 2021/ 8 Januari 2026/ Bursa Efek Indonesia/
Triasmitra I Tahun January 8, 2021 January 8, 2026 Indonesia Stock Exchange
2020 Seri B
Halaman - 9 - Pages
Page 263
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan, c. Board of Commissioners, Directors, Corporate
Komite Audit, Unit Internal Audit dan Karyawan Secretary, Audit Committee, Internal Audit Unit
and Employees
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Susunan dewan komisaris dan direksi Perusahaan The composition of the Company's board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai commissioners and directors as of December 31, 2025
berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Dewan komisaris: Board of commissioners:
Komisaris utama Petrus Sartono Petrus Sartono President commissioner
Komisaris independen Nelly Henry Nelly Henry Independent commissioner
- Agung Sampurna
Direksi: Directors:
Direktur utama Titus Dondi Patria Titus Dondi Patria President director
Direktur operasi Dani Samsul Ependi Dani Samsul Ependi Operation director
Direktur keuangan Vidcy Octory Vidcy Octory Finance director
Kompensasi yang dibayarkan kepada manajemen Compensation paid to key management personnel for
kunci atas jasa kepegawaian selama tahun yang employee services for the years ended 31 December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 amounted to Rp9,620,000,000 and
masing-masing sebesar Rp9.620.000.000 dan Rp9,620,000,000, respectively.
Rp9.620.000.000.
Berdasarkan Surat Keterbukaan Informasi No. Based on the Disclosure Letter No. 025/KT-
025/KT-OJK/DIR/CORSEC/SPYT/VII/2025 tanggal 3 OJK/DIR/CORSEC/SPYT/VII/2025 dated 3 July 2025,
Juli 2025, Agung Sampurna selaku Komisaris Agung Sampurna, the Company’s Independent
Independen Perseroan telah mengundurkan diri dari Commissioner, resigned from his position effective 1
jabatannya efektif sejak 1 Juli 2025. July 2025.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. Based on the President Director’s Decree No.
036/KT/SKD/III/2020 tanggal 11 Maret 2020 tentang 036/KT/SKD/III/2020 dated 11 March 2020 regarding
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan, Ikhsan the Appointment of the Corporate Secretary, Ikhsan
Triyanto telah ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan Triyanto was appointed as the Company’s Corporate
Perseroan. Secretary.
Komite Audit Audit Committee
Susunan anggota Komite Audit Perseroan pada The composition of the Company’s Audit Committee
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan as of 31 December 2025 and 2024, based on the
Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. Board of Commissioners’ Resolution No.
123/KTSKDEKOM/XI/2022 tanggal 30 November 123/KTSKDEKOM/XI/2022 dated 30 November 2022
2022 dan No. 046/KTSKDEKOM/III/2021 tanggal 12 and No. 046/KTSKDEKOM/III/2021 dated 12 March
Maret 2021, serta sesuai dengan ketentuan Peraturan 2021, and in accordance with OJK Regulation No.
OJK No. 55/POJK.04/2015, adalah sebagai berikut: 55/POJK.04/2015, is as follows:
Ketua Nelly Henry Chairman
Anggota Agung Sampurna Members
Darwin Wijaya
Halaman - 10 - Pages
Page 264
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan, c. Board of Commissioners, Directors, Corporate
Komite Audit, Unit Internal Audit dan Karyawan Secretary, Audit Committee, Internal Audit Unit
(lanjutan) and Employees (continued)
Unit Internal Audit The Internal Audit Unit
Unit Internal Audit dibentuk sesuai dengan ketentuan The Internal Audit Unit was established in accordance
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 sebagaimana with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 as
dituangkan dalam Surat Keputusan Sirkuler Dewan stipulated in the Board of Commissioners’ Circular
Komisaris Nomor 071/KTDEKOM/VI/2023 tanggal 21 Resolution No. 071/KTDEKOM/VI/2023 dated 21 June
Juni 2023, Surat Keputusan Direksi Nomor 072/KT- 2023, the Board of Directors’ Decree No. 072/KT-
DIR/VI/2023 tanggal 21 Juni 2023, serta Surat DIR/VI/2023 dated 21 June 2023, and the Board of
Keputusan Direksi Nomor 127/KT-DIR/X/2024 tanggal Directors’ Decree No. 127/KT-DIR/X/2024 dated 21
21 Oktober 2024. October 2024.
Susunan Unit Internal Audit Perseroan pada tanggal The composition of the Company’s Internal Audit Unit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Ketua Feby Nurchayono Chairman
Anggota Cikal Gilang Ramadan Members
Hendry
Karyawan Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki 98 As at 31 December 2025, the Group had 98 permanent
karyawan tetap (2024: 99 karyawan tetap) (tidak employees (31 December 2024: 99 permanent
diaudit). employees) (unaudited).
d. Struktur Grup d. Group Structure
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara bersama-sama Company and its subsidiaries collectively referred as
disebut sebagai “Grup”. “the Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 entitas As of December 31, 2025 and 2024, the Company's
anak Perusahaan adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Tahun
beroperasi
Persentase komersial/
Kepemilikan/ Year of
Nama perusahaan/ Kegiatan usaha/ Domisili/ Percentage Commercial Jumlah aset/Total asets
Company name Bussines activity Domicile Of ownership operations 2025 2024
Kepemilikan langsung:/Direct ownership:
PT Triasmitra Jasa pemeliharaan Indonesia 99,99% 2012 1.291.560.389.458 1.103.996.823.633
Multiniaga dan pengelolaan kabel/
International (“TMI”) Developer of fiber optic
cable system
Kepemilikan tidak langsung melalui TMI:/Indirect ownership through TMI:
PT Triasmitra Konstruksi jaringan, Indonesia 60,00% Belum 6.976.670.574 6.976.670.574
Comerstone saluran elektrikal dan beroperasi/
Indonesia (“TCI”) telekomunikasi Not yet
lainnya/Construction of operation
electrical and other
telecommunication
lines
PT Jejaring Mitra Pengembangan jaringan Indonesia 99,99% 2016 1.188.052.102.721 1.105.086.788.425
Persada (”JMP”) kabel serat
optik/Developer of fiber
optic cable system
Halaman - 11 - Pages
Page 265
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Grup (lanjutan) d. Group Structure (continued)
PT Triasmitra Multiniaga International PT Triasmitra Multiniaga International
Berdasarkan Akta Notaris Bernadeta Mik Sritika Based on Notarial Deed No. 04 dated December 20,
Sugiharto, S.H. No. 04 tanggal 20 Desember 2012, 2012 of Bernadeta Mik Sritika Sugiharto, S.H., the
Perusahaan mengakuisisi 99% kepemilikan saham PT Company acquired 99% of the shares of PT Triasmitra
Triasmitra Multiniaga Internasional (“TMI”) dengan Multiniaga Internasional (“TMI”) with an investment
nilai investasi sebesar Rp918.000.000. value of Rp918,000,000.
Pada bulan Januari 2023, Perusahaan menambah In January 2023, the Company increased its
investasi pada entitas anak TMI sebesar investment in its subsidiary TMI amounting to
Rp112.388.000.000 yang berasal dari sekitar 90% Rp112,388,000,000, representing approximately 90%
dana hasil penawaran umum perdana saham (IPO). of the proceeds from the initial public offering (IPO).
PT Triasmitra Cornerstone Indonesia PT Triasmitra Cornerstone Indonesia
Berdasarkan Akta Notaris Irvin Sianka Thedean, S.H., Based on Notarial Deed No. 01 dated July 31, 2019 of
M.Kn. No. 01 tanggal 31 Juli 2019, TMI mengakuisisi Irvin Sianka Thedean, S.H., M.Kn., TMI acquired 60%
60% kepemilikan saham PT Triasmitra Cornerstone of the shares of PT Triasmitra Cornerstone Indonesia
Indonesia dengan nilai investasi sebesar with an investment value of Rp3,251,000,000. As of
Rp3.251.000.000. Pada tanggal pelaporan, entitas the reporting date, the entity has not yet commenced
tersebut belum beroperasi secara komersial. commercial operations.
PT Jejaring Mitra Persada PT Jejaring Mitra Persada
Berdasarkan Akta Notaris Bernadeta Mik Sritika Based on Notarial Deed No. 23 dated December 22,
Sugiharto, S.H. No. 23 tanggal 22 Desember 2014, 2014 of Bernadeta Mik Sritika Sugiharto, S.H., TMI
TMI mengakuisisi 99% kepemilikan saham PT Jejaring acquired 99% of the shares of PT Jejaring Mitra
Mitra Persada dengan nilai investasi sebesar Persada with an investment value of
Rp2.999.000.000. Rp2,999,000,000.
Pada bulan Januari 2023, Perusahaan melalui entitas In January 2023, the Company, through its subsidiary
anaknya TMI menambah investasi pada PT Jejaring TMI, increased its investment in PT Jejaring Mitra
Mitra Persada sebesar Rp89.911.000.000 yang Persada amounting to Rp89,911,000,000,
berasal dari sekitar 80% dana hasil penawaran umum representing approximately 80% of the proceeds from
perdana saham (IPO). the initial public offering (IPO).
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with
Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Indonesian Financial Accounting Standards (IFAS),
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar which comprise Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Standards (SFAS) and Interpretations of Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Accounting Standards (IFAS) issued by the Financial
Indonesia (DSAK IAI), serta peraturan pasar modal Accounting Standards Board (FASB) of the Indonesian
yang berlaku, antara lain Peraturan OJK No. VIII.G.7 Institute of Accountants, and the applicable capital
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan market regulations, including OJK Regulation No.
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. VIII.G.7 regarding the Presentation and Disclosure of
Financial Statements of Issuers or Public Companies.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep biaya perolehan, kecuali untuk prepared on the historical cost basis, except for certain
beberapa akun tertentu yang diukur dengan dasar accounts which are measured on other bases as
pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam described in the related accounting policies.
kebijakan akuntansi terkait.
Halaman - 12 - Pages
Page 266
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements have been
menggunakan basis akrual, kecuali untuk laporan arus prepared using the accrual basis of accounting, except
kas konsolidasian. for the consolidated statement of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method by classifying cash flows into
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, operating, investing, and financing activities.
investasi, dan pendanaan.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi Standards requires management to make estimates
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang and assumptions that affect the reported amounts of
dilaporkan atas aset, liabilitas, pendapatan, dan assets, liabilities, revenues, and expenses. It also
beban. Penyusunan tersebut juga mengharuskan requires management to exercise judgment in the
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam application of the Group’s accounting policies. Areas
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang involving a higher degree of judgment or complexity, or
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi areas where assumptions and estimates are
atau kompleksitas yang lebih besar, serta area di significant to the consolidated financial statements, are
mana asumsi dan estimasi dapat berdampak disclosed in Note 3.
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian,
diungkapkan pada Catatan 3.
b. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan b. New and Revised Statements of Financial
(”PSAK”) dan Interpretasi Pernyataan Standar Accounting Standards (“SFAS”) and
Akuntansi Keuangan (”ISAK”) yang Berlaku Efektif Interpretations of Financial Accounting Standards
pada Tahun Berjalan (“IFAS”)
Berikut amendemen dan penyesuaian atas standar The following are amendment and improvements to
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada standards which effective for periods beginning on or
atau setelah 1 Januari 2025 sebagai berikut: after January 1, 2025 are as follows:
• PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” • SFAS No. 117, “Insurance Contracts”
• Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh • Amendment to SFAS No. 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing – Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Ketertukaran Exchangeability”
Amandemen baru yang telah diterbitkan namun belum The new amendments issued but not yet effective for
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 the financial year beginning 1 January 2025 are as
Januari 2025 adalah sebagai berikut: follows:
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen • Amendment to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, "Instrumen Instruments” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” Instruments: Disclosure”
Amandemen baru di atas berlaku efektif mulai 1 The above new amendments are effective beginning 1
Januari 2026, dengan penerapan dini diperkenankan. January 2026, with early adoption is permitted.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not result
menghasilkan perubahan substansial terhadap in substantial changes to the Group's accounting
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak policies and did not have a material impact on the
yang material terhadap laporan keuangan di tahun current or prior year financial statements.
berjalan atau tahun sebelumnya.
Halaman - 13 - Pages
Page 267
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Entitas Anak Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas Subsidiaries are all entities (including structured
terstruktur) dimana Grup memiliki pengendalian. Grup entities) over which the Group has control. The Group
mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos controls an entity when the Group is exposed to, or has
atas, atau memiliki hak untuk, pengembalian yang rights to, variable returns from its involvement with the
bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas dan entity and can affect those returns through its power
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi over the entity.
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya atas
entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date on
tanggal di mana pengendalian dialihkan kepada Grup. which control is transferred to the Group. They are de-
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal consolidated from the date on which that control
dimana Grup kehilangan pengendalian. ceases.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat The Group applies the acquisition method to account
kombinasi bisnis. lmbalan yang dialihkan untuk for business combinations. The consideration
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar transferred for the acquisition of a subsidiaries is the
aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap fair value of the assets transferred, the liabilities
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya dan incurred to the former owners of the acquiree and the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. equity interests issued by the Group.
lmbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset atau The consideration transferred includes the fair value of
liabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalan any asset or liability resulting from a contingent
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan consideration arrangement. Identifiable assets
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih acquired and liabilities and contingent liabilities
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya assumed in a business combination are measured
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. initially at their fair values at the acquisition date.
Grup mengakui kepentingan non pengendali pada The Group recognizes any non-controlling interest in
pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau the acquiree on an acquisition-by-acquisition basis,
sebesar bagian proporsional kepentingan non- either at fair value or at the non-controlling interest's
pengendali atas aset neto pihak yang diakuisisi. proportionate share of the acquiree's net assets. Non-
Kepentingan non-pengendali disajikan di ekuitas controlling interest is reported as equity in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position, separate
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. from the owner of the parent's equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred the
kepentingan non-pengendali pada pihak diakuisisi dan amount of any noncontrolling interest in the acquiree
nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas and the acquisition-date fair value of any previous
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada equity interest in the acquiree over the fair value of the
pihak diakuisisi atas nilai wajar aset bersih net identifiable assets acquired is recorded as
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai goodwill. goodwill. If those amounts are less than the fair value
Jika jumlah tersebut lebih rendah dari nilai wajar aset of the net identifiable assets of the business acquired,
bersih teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi dalam in the case of a bargain purchase, the difference is
kasus pembelian dengan diskon, selisihnya diakui recognized directly in the income statement.
dalam laporan laba rugi.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada Acquisition-related costs are expensed as incurred.
saat terjadinya.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, nilai If the business combination is acquired gradually, the
wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas fair value on the acquisition date the equity interest
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada previously held by the acquirer in the acquired party is
pihak yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar measured back to the fair value of the acquisition date
tanggal akuisisi melalui laporan laba rugi. through profit or loss.
Halaman - 14 - Pages
Page 268
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Pihak pengakuisisi mungkin telah mengakui The acquirer may have recognized changes in the fair
perubahan nilai wajar atas kepentingan ekuitasnya value of its equity interest in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain. Jika demikian, income. If so, the amount that has been recognized in
jumlah yang telah diakui dalam penghasilan other comprehensive income shall be recognized on
komprehensif lain diakui dengan dasar yang sama the same basis as would be required if the acquirer has
sebagaimana dipersyaratkan jika pihak pengakuisisi disposed directly of the previously held equity interest.
telah melepas secara langsung kepentingan ekuitas
yang dimiliki sebelumnya.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Grup Inter-company transactions, balances and unrealised
yang belum direalisasi telah dieliminasi. Kerugian gains on transactions between Group companies are
yang belum direalisasi juga dieliminasi. Jika eliminated. Unrealised losses are also eliminated.
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas anak When necessary, amounts reported by subsidiaries
telah diubah untuk menyesuaikan dengan kebijakan have been adjusted to conform to the Group's
akuntansi yang diadopsi oleh Grup. accounting policies.
Entitas Asosiasi Associates
Investasi entitas asosiasi dicatat dengan metode Investments of associated entities are recorded by the
ekuitas. Sesuai metode ekuitas, investasi pada equity method of accounting. Under the equity method,
awalnya dicatat pada biaya, dan nilai tercatat akan the investment is initially recognized at cost, and the
meningkat atau menurun untuk mengakui bagian carrying amount is increased or decreased to
investor atas laba rugi. Di dalam investasi Grup atas recognize the investor's share of the profit or loss of
entitas asosiasi termasuk goodwill yang diidentifikasi the investee after the date of acquisition. The Group’s
ketika akuisisi. investment in associated entities includes goodwill
identified at the time of acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi If the ownership interest in the associated is reduced
berkurang, namun tetap memiliki pengaruh signifikan, but significant influence is retained, only a proportional
hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang share of the previously recognized amount in other
telah diakui sebelumnya pada pendapatan comprehensive income is reclassified to profit or loss.
komprehensif lainnya yang direklasifikasi ke laporan
laba rugi.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi pasca The Group’s share of the profit or loss of the post-
akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan bagian atas acquisition associated entity is recognized in the profit
mutasi pendapatan komprehensif lainnya pasca or loss, and its share of post-acquisition movements in
akuisisi diakui di dalam pendapatan komprehensif other comprehensive income is recognized in other
lainnya dan diikuti dengan penyesuaian pada jumlah comprehensive income with a corresponding
tercatat investasi. Dividen yang akan diterima dari adjustment to the carrying amount of the investment.
entitas asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah Dividends receivable from associates are recognized
tercatat investasi. Jika bagian Grup atas kerugian as reduction in the carrying amount of the investment.
entitas asosiasi sama dengan atau melebihi When the share of losses in an associate equal or
kepentingannya pada entitas asosiasi, termasuk exceeds its interest in the associate, including
piutang tanpa agunan, Grup menghentikan unsecured receivables, the Group does not recognize
pengakuan bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki further losses, unless it has incurred legal or
kewajiban atau melakukan pembayaran atas nama constructive obligations or made payments on behalf
entitas asosiasi. of the associate.
Halaman - 15 - Pages
Page 269
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date whether
apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi there is any objective evidence that the investment in
penurunan nilai pada investasi pada entitas asosiasi. the associate is impaired. If this is the case, the Group
Jika demikian, maka Grup menghitung besarnya calculates the amount of impairment as the difference
penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang between the recoverable amount of the associate and
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada it carrying value and recognizes the amount adjacent
entitas asosiasi dan mengakui selisih tersebut pada to “share of profit/(loss) of an associate” in the profit or
“bagian atas hasil bersih entitas asosiasi” di laporan loss. Unrealized losses are eliminated unless the
laba rugi. Kerugian yang belum direalisasi juga transaction provides evidence of an impairment of the
dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan asset transferred.
bukti penurunan nilai atas aset yang ditransfer.
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi disesuaikan jika Accounting policies of associates have been changed
diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan where necessary to ensure consistency with the
kebijakan yang diterapkan oleh Grup. policies adopted by the Group.
Laba atau rugi yang dihasilkan dari transaksi hulu dan Profits and losses resulting from upstream and
hilir antara Grup dengan entitas asosiasi diakui dalam downstream transactions between the Group are
laporan keuangan Grup hanya sebesar bagian recognized in the Group’s financial statements only to
investor lain dalam entitas asosiasi. the extent of unrelated investor’s interests in the
associates.
Keuntungan dan kerugian dilusi yang timbul pada Dilution gains and losses arising in investments in
investasi entitas asosiasi diakui dalam laporan laba associates are recognized in the profit or loss.
rugi.
Metode Ekuitas Equity Method
Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat Under the equity method, the investment is initially
pada biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan recognized at cost and adjusted thereafter to
untuk mengakui bagian investor atas laba rugi pasca recognize the investor's share of the post-acquisition
akuisisi dari investee atas laba rugi, dan bagiannya profits or losses of the investee in profit or loss, and its
dalam pergerakan pendapatan komprehensif lainnya share of movements in other comprehensive income
dari investee atas pendapatan komprehensif lainnya of the investee in other comprehensive income.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi sama When the Group's share of losses in an associate
dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas equal or exceeds its interest in the associate, including
asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, Grup any other unsecured receivables, the Group does not
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, recognize further losses, unless it has incurred legal or
kecuali Grup memiliki kewajiban atau melakukan constructive obligations or made payments on behalf
pembayaran atas nama entitas asosiasi. of the associate.
Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi Unrealised gains on transactions between the Group
antara Grup dengan entitas asosiasi dan ventura and its associates and joint ventures are eliminated to
bersama dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam the extent of the Group's interest in these entities.
entitasentitas tersebut. Kerugian yang belum Unrealised losses are also eliminated unless the
terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut transaction provides evidence of an impairment of the
memberikan bukti adanya penurunan nilai aset yang asset transferred.
dialihkan.
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi dan ventura Accounting policies of the associates and joint
bersama telah diubah jika diperlukan untuk ventures have been changed where necessary to
memastikan konsistensi dari kebijakan yang ensure consistency with the policies adopted by the
diterapkan oleh Grup. Group.
Halaman - 16 - Pages
Page 270
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Metode Ekuitas (lanjutan) Equity Method (continued)
Dividen yang diterima dan yang akan diterima dari Dividends received or receivable from associates are
entitas asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah recognized as a reduction in the carrying amount of the
tercatat investasi. investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date whether
apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi there is any objective evidence that the investment in
penurunan nilai pada investasi pada entitas asosiasi. the associate is impaired. If this is the case, the
Jika demikian, maka nilai tercatat dari investasi yang carrying amount of the equity accounting investments
dicatat dengan akuntansi ekuitas diuji untuk is tested for impairment in accordance with the policy
penurunan nilai sesuai dengan kebijakan yang described in Note 2p.
dijelaskan pada Catatan 2p.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Presentation Currency
Mata Uang Fungsional dan Penyajian Functional and Presentation Currency
Item-item yang disertakan dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each of
setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan the Group's entities are measured using the currency
mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi of the primary economic environment in which the
utama di mana entitas beroperasi ("mata uang entity operates (the "functional currency").
fungsional").
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional dan Rupiah, which is the functional and presentation
penyajian Grup. currency of the Group.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Foreign currency transactions are translated into
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang Rupiah using the exchange rates prevailing at the
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal dates of the transactions. At each reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in foreign
uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currency are translated into Rupiah using the closing
menggunakan kurs penutup. Kurs yang digunakan exchange rate. Exchange rate used as benchmark is
sebagai acuan adalah kurs yang dikeluarkan oleh the rate which is issued by Central Bank of Indonesia.
Bank Indonesia.
Kurs utama yang digunakan pada tanggal 31 The main exchange rates used as of December 31,
Desember 2025 dan 2024 berdasarkan kurs tengah 2025 and 2024 based on the middle rates published
yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai by Bank Indonesia are as follows (in full amount):
berikut (dalam nilai penuh):
2025 2024
Dolar AS 16.782 16.162 US Dollar
Dolar Singapura 13.069 11.919 Singapore Dollar
Euro 19.753 16.851 Euro
Halaman - 17 - Pages
Page 271
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) d. Presentation Currency (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari Foreign exchange gains and losses resulting from the
penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan settlement of such transactions and from the
dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation at period-end exchange rates of monetary
mata uang asing secara umum diakui di dalam laporan assets and liabilities denominated in foreign currencies
laba rugi. Keuntungan atau kerugian ini ditangguhkan are generally recognized in the profit or loss. They are
di dalam ekuitas jika terkait dengan lindung nilai arus deferred in equity if they relate to qualifying cash flow
kas dan lindung nilai investasi bersih yang memenuhi hedges and qualifying net investment hedges or are
syarat atau disebabkan oleh sebagian investasi bersih attributable to part of the net investment in a foreign
dalam operasi asing. operation.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Exchange gains and losses related to borrowings are
berhubungan dengan pinjaman disajikan pada laporan presented in the statement of profit or loss as foreign
laba rugi sebagai keuntungan (kerugian) selisih kurs exchange gains (losses) under finance income or
pada penghasilan atau biaya keuangan. Keuntungan finance costs. Other net foreign exchange gains or
atau kerugian neto selisih kurs lainnya disajikan pada losses are presented in the statement of profit or loss
laporan laba rugi sebagai "(kerugian)/keuntungan lain- as “other (losses)/gains – net.
lain - neto".
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
1. Klasifikasi 1. Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in the
dalam kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar • Those to be measured subsequently at fair
(baik melalui penghasilan komprehensif lain, value (either through other comprehensive
atau melalui laba rugi), dan income, or through profit or loss), and
• Aset keuangan yang diukur pada biaya • Those to be measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model bisnis The classification depends on the entity’s
entitas untuk mengelola aset keuangan dan business model for managing the financial assets
persyaratan kontraktual arus kas. and the contractual terms of the cash flows.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains and
keuntungan dan kerugian akan dicatat dalam losses will either be recorded in profit or loss or
laporan laba rugi atau penghasilan komprehensif other comprehensive income. For investments in
lain. Untuk investasi pada instrumen utang, hal ini debt instruments, this will depend on the business
akan bergantung pada model bisnis dimana model in which the investment is held. For
investasi tersebut diadakan. Untuk investasi pada investments in equity instruments that are not held
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk for trading, this will depend on whether the Group
diperdagangkan, hal ini akan tergantung pada has made an irrevocable election at the time of
apakah Grup telah melakukan pemilihan tak initial recognition to account for the equity
terbatalkan pada saat pengakuan awal untuk investment at fair value through other
mencatat investasi ekuitas pada nilai wajar comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika dan The Group reclassifies debt investments if and
hanya jika model bisnis untuk mengelola aset only if the business model for managing the
tersebut berubah. assets changes.
Halaman - 18 - Pages
Page 272
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
2. Pengukuran 2. Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam financial asset at its fair value plus, in the case of
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar a financial asset not at fair value through profit or
melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang loss, transaction costs that are directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung dengan to the acquisition of the financial asset.
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi dari Transaction costs of financial assets carried at fair
aset keuangan yang dicatat pada nilai wajar value through profit or loss are expensed in profit
melalui laporan laba rugi dibebankan pada or loss.
laporan laba rugi.
Aset keuangan dengan derivatif melekat Financial assets with inherent derivatives are
dipertimbangkan secara keseluruhan saat considered when determining whether their cash
menentukan apakah arus kasnya hanya flows are only principal and interest payment.
merupakan pembayaran pokok dan bunga.
Instrumen Utang Debt Instrument
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt instruments
bergantung pada model bisnis Grup dalam depends on the Group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik arus kas dari managing the asset and the cash flow
aset tersebut. Ada tiga kategori pengukuran characteristics of the asset. There are three
dimana Grup mengklasifikasikan instrumen measurement categories into which the Group
utangnya: classifies its debt instruments:
Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang dimiliki Amortised cost: Assets that are held to
untuk mengumpulkan arus kas kontraktual accumulate contractual cash flows where those
dimana arus kas tersebut hanya mewakili cash flows represent only principal and interest
pembayaran pokok dan bunga diukur dengan payment measured at amortised cost of
biaya perolehan diamortisasi. Keuntungan atau acquisition. A gain or loss on a debt investment
kerugian dari investasi utang yang selanjutnya that is subsequently measured at amortised cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dan and is not part of a hedging relationship is
bukan merupakan bagian dari hubungan lindung recognised in profit or loss when the asset is
nilai, diakui dalam laporan laba rugi pada saat derecognised or impaired. Interest income from
aset tersebut dihentikan pengakuannya atau these financial assets is included in finance
penurunan nilainya. Pendapatan bunga dari aset income using the effective interest rate method.
keuangan tersebut dimasukkan ke dalam
pendapatan keuangan dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies the “simplified approach” to
untuk mengukur Kerugian Kredit Ekspektasian (“KKE”) measure the Expected Credit Loss (“ECL”) which uses
yang menggunakan cadangan KKE seumur hidup a lifetime expected loss allowance on a forward-
berdasarkan basis forwardlooking untuk seluruh saldo looking basis for all trade receivables and contract
piutang usaha dan kontrak aset tanpa komponen assets without significant financing component. Other
pendanaan yang signifikan. Selain untuk piutang than trade receivables and contract assets without
usaha dan kontrak aset tanpa komponen pendanaan significant financing component, the Group applies
yang signifikan, Grup menerapkan pendekatan umum general model to ensure ECL.
untuk mengukur KKE.
Halaman - 19 - Pages
Page 273
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai At each reporting date, the Company assess whether
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah the credit risk on a financial instrument has increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since initial recognition. When making the
Ketika melakukan penilaian, Perusahaan assessment, the Company use the change in the risk
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang of a default occurring over the expected life of the
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan financial instrument instead of the change in the
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit amount of expected credit losses.
ekspektasian.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan When making the assessment, the Company consider
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan reasonable and supportable information, that is
informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada available without undue cost or effort at the reporting
saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa date about past events, current conditions and
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi forecasts of future economic conditions, that is
di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko indicative of significant increases in credit risk since
kredit sejak pengakuan awal. initial recognition.
Untuk kas dan setara kas, Perusahaan menerapkan For cash and cash equivalents, the Company applies
penyederhanaan risiko kredit rendah. Kemungkinan the low credit risk simplification. Default possibilities
gagal bayar dan kerugian karena gagal bayar tersedia and losses due to default are publicly available and are
untuk umum dan dianggap sebagai investasi berisiko considered low credit risk investments. It is the
kredit rendah. Merupakan kebijakan Perusahaan Company's policy to measure ECL on these
untuk mengukur KKE pada instrumen tersebut dalam instruments on a 12 months basis. However, if there
basis 12 bulan. Namun, jika terjadi peningkatan risiko has been a significant increase in credit risk since
kredit yang signifikan sejak origination, penyisihan origination, the allowance will be based on ECL for life.
akan didasarkan pada KKE seumur hidup. Companies use ratings from leading credit rating
Perusahaan menggunakan peringkat dari lembaga agencies to determine whether a debt instrument has
pemeringkat kredit terkemuka untuk menentukan an SICR and to estimate ECL.
apakah instrumen utang memiliki SICR dan untuk
memperkirakan KKE.
Definisi Gagal Bayar Definition of Default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting an
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen risiko event of default for internal credit risk management
kredit internal karena pengalaman historis purposes as historical experience indicates that
menunjukkan bahwa aset keuangan yang memenuhi financial assets that meet either of the following criteria
salah satu kriteria berikut umumnya tidak dapat are generally not recoverable:
dipulihkan:
- Ketika terdapat pelanggaran persyaratan - When there is a breach of financial covenants by
keuangan oleh debitur; atau the debtor; or
- Informasi yang dikembangkan secara internal - Information developed internally or obtained from
atau diperoleh dari sumber eksternal external sources indicates that the debtor is
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan tidak unlikely to pay its creditors, including the Group,
akan membayar kreditornya, termasuk Grup, in full (without taking into account any collateral
secara penuh (tanpa memperhitungkan jaminan held by the Group).
yang dimiliki oleh Grup).
Grup menilai dengan basis forward-looking kerugian The Group assesses on a forward-looking basis the
kredit ekspektasian terkait dengan instrumen expected credit losses associated with its debt
utangnya yang dicatat pada biaya perolehan instruments carried at amortised cost and fair value
diamortisasi dan nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The impairment
komprehensif lain. Metodologi penurunan nilai yang methodology applied depends on whether there has
diterapkan tergantung pada apakah telah terjadi been a significant increase in credit risk.
peningkatan risiko kredit yang signifikan.
Halaman - 20 - Pages
Page 274
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Kebijakan Penghapusan Write-off Policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there is
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan information indicating that the counterparty is in severe
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan financial difficulty and there is no realistic prospect of
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, contoh recovery, e.g. when the counterparty has been placed
ketika pihak lawan dalam proses likuidasi atau telah under liquidation or has entered bankruptcy
memasuki proses kebangkrutan, atau untuk hal proceedings, or in the case of trade accounts
piutang usaha, ketika jumlahnya sudah lebih dari 120 receivable, when the amounts are over 120 days past
hari tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. Aset due, whichever occurs sooner. Financial assets written
keuangan yang dihapuskan dapat menjadi subjek off may still be subject to enforcement activities under
aktivitas penagihan dalam prosedur pemulihan Grup, the Group’s recovery procedures, taking into account
dengan mempertimbangkan nasihat hukum yang legal advice where appropriate. Any recoveries made
sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi diakui dalam are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika The Group derecognizes a financial asset only when
dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang the contractual rights to the cash flows from the asset
berasal dari aset keuangan berakhir, atau Grup expire, or it transfers the financial asset and
mentransfer aset keuangan dan secara substansial substantially all the risks and rewards of ownership of
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas the asset to another entity. If the Group neither
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak transfers nor retains substantially all the risks and
mentransfer serta tidak memiliki secara substansial rewards of ownership and continues to control the
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognizes its retained
mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup interest in the asset and an associated liability for
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang amounts it may have to pay.
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang
mungkin harus dibayar.
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko If the Group retains substantially all the risks and
dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang rewards of ownership of a transferred financial asset,
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan the Group continues to recognize the financial asset
juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar and recognizes a collateralized borrowing for the
pinjaman yang diterima. proceeds received.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, perbedaan amortized cost, the difference between the asset’s
antara nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang carrying amount and the sum of the consideration
diterima dan piutang diakui dalam laba rugi. received and receivable is recognized in profit or loss.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the net
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan pada amount is reported in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian ketika terdapat financial position when there is a legally enforceable
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling right to offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realize the asset
adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, atau and settle the liability simultaneously. The legally
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan enforceable right must not be contingent on future
liabilitas secara bersamaan. Hak saling hapus tidak events and must be enforceable in the normal course
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat of business and in the event of default in solvency or
dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis yang bankruptcy of the Group or the counterparty.
normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan Grup atau
pihak lawan.
Halaman - 21 - Pages
Page 275
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar berdasarkan asumsi bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan the asset or transfer the liability takes place either in
liabilitas terjadi di pasar utama untuk aset dan liabilitas the principal market for the asset or liability, or in the
tersebut, atau dalam hal tidak terdapat pasar utama, absence of a principal market, in the most
maka pasar yang paling menguntungkan untuk aset advantageous market for the asset or liability.
atau liabilitas tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must
harus dapat diakses oleh Grup. be accessible by the Group.
Nilai wajar aset dan liabilitas di ukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, use when pricing the asset or liability, if market
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs and
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dikelompokkan dalam hirarki nilai wajar, statements are categorized within the fair value
sebagaimana dijelaskan di bawah ini, berdasarkan hierarchy, described as follows, based on the lowest
tingkatan level input yang terendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: measurement as a whole:
1) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di 1) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. active markets for identical assets or liabilities.
2) Level 2 - Teknik penilaian dimana tingkat level 2) Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair value
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi baik measurement is directly or indirectly observable.
secara langsung atau tidak langsung.
3) Level 3 - Teknik penilaian dimana tingkat level 3) Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair value
pengukuran nilai wajar tidak dapat diobservasi measurement is unobservable.
baik secara langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring basis,
menentukan apakah terdapat perpindahan antara the Group determines whether transfers have
Level dalam hirarki dengan melakukan evaluasi ulang occurred between Levels in the hierarchy by re-
atas penetapan kategori (berdasarkan level masukan assessing categorization (based on the lowest level
(input) paling rendah yang signifikan terhadap input that is significant to the fair value measurement
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada tiap as a whole) at the end of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
Halaman - 22 - Pages
Page 276
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Related Parties Transactions
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of the person's family
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika is related to a reporting entity if that person:
orang tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor (iii) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (b) An entity is related to a reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same Group (which means
entitas induk, entitas anak dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a Group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
salah satu entitas pelapor atau entitas yang reporting entity or an entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity is itself
pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi a person identified in (a).
dalam huruf (a).
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) (vii) A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas (atau the key management personnel of the entity
entitas induk dari entitas) (or of a parent of the entity).
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada entitas to the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
Semua transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the financial statements (Note
keuangan (Catatan 36). 36).
Halaman - 23 - Pages
Page 277
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan yang Cash and cash equivalents include cash on hand,
sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi likuid deposits held at call with banks and other short-term
jangka pendek lainnya dengan yang jatuh tempo highly liquid investments with original maturities of
dalam waktu tiga bulan atau kurang. three months or less.
Kas yang dibatasi penggunaannya dicatat sebagai Restricted cash is recorded as part of other current
bagian dari aset keuangan lancar lainnya dan aset financial assets and other noncurrent financial assets.
keuangan tidak lancar lainnya.
h. Investasi Jangka Pendek h. Short-term Investments
Investasi jangka pendek terdiri dari deposito berjangka Short-term investments comprise of time deposits with
dengan jangka waktu lebih dari tiga bulan tetapi dalam maturities of more than three months but within one
waktu satu tahun sejak tanggal akuisisi yang memiliki year from the acquisition date that are subject to an
risiko perubahan nilai wajar yang tidak signifikan, insignificant risk of changes in their fair value, are
diklasifikasikan sebagai investasi sementara dan classified as temporary investments and presented as
disajikan sebagai aset lancar. current assets.
i. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain i. Accounts Receivable and Other Receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari Accounts receivable are amounts due from customers
pelanggan atas penjualan sistem kabel serat optik, for fiber optic cable system sold, fiber optic system
jasa pemeliharaan dan pengelolaan sistem kabel serat maintenance and management performance and fiber
optik dan jasa konstruksi sistem kabel serat optik optic cable system construction in the ordinary course
dalam kegiatan usaha normal. of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu If collection is expected in one year or less (or in the
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal operating cycle of the business if longer), they
normal jika lebih panjang), piutang diklasifikasikan are classified as current assets. If not, they are
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan presented as non-current assets.
sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang lainnya pada awalnya Accounts and other receivables are recognized initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada at fair value and subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, if the impact
metode bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan of discounting is significant, less any provision for
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai. impairment.
Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek tidak Cash flows relating to short-term receivables are not
didiskontokan apabila efek diskonto tidak material. discounted if the effect of discounting is immaterial.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain The collectability of trade and others receivables is
ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak reviewed on an ongoing basis. Receivables which are
tertagih dihapuskan dengan secara langsung known to be uncollectible are written off by reducing
mengurangi nilai tercatatnya. the carrying amount directly.
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur berdasarkan Provision for doubtful receivables are measured based
kerugian kredit ekspektasian dengan melakukan reviu on expected credit losses by reviewing the
atas kolektibilitas saldo secara individual sepanjang collectability of individual balances in a lifetime of
umur piutang menggunakan pendekatan yang account receivables using simplified approach
disederhanakan dengan mempertimbangkan including the forward-looking information at the end of
informasi yang bersifat forward-looking yang dilakukan each reporting period.
setiap akhir periode pelaporan.
Halaman - 24 - Pages
Page 278
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain (lanjutan) i. Accounts Receivable and Other Receivables
(continued)
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laporan The amount of the impairment loss is recognized in
laba rugi. Ketika piutang usaha dan piutang lain-lain profit or loss. When a trade and other receivable for
yang rugi penurunan nilainya telah diakui tidak dapat which an impairment allowance had been recognized
ditagih pada periode selanjutnya, maka piutang becomes uncollectible in a subsequent period, it is
tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi akun written off against the allowance account. Subsequent
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih recoveries of amounts previously written off are
kembali atas piutang yang sebelumnya telah credited in profit or loss.
dihapusbukukan, dikreditkan pada laporan laba rugi.
j. Tagihan dan Utang Bruto Pemberi Kerja j. Gross Amount Due from and to Customers
Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja berasal Gross amount due from and to customers resulting
dari pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan from construction contract services which are still in
kepada pihak pemberi kerja yang masih dalam progress. The value of due from and to customers
pelaksanaan. Nilai dari tagihan dan utang bruto represents the difference between the revenue
merupakan selisih antara pendapatan yang diakui recognized based on percentage of completion
berdasarkan metode persentase penyelesaian dan method and the progress billings.
termin yang ditagih.
Jumlah tagihan bruto pemberi kerja diperoleh apabila Gross amount due from customers are obtained when
pendapatan diakui berdasarkan metode persentase the revenue recognized based on percentage of
penyelesaian melebihi termin yang ditagih. Jumlah completion method exceeds the progress billings.
utang bruto pemberi kerja terjadi apabila termin yang Gross amounts due to customers are obtained when
ditagih melebihi pendapatan yang diakui berdasarkan the progress billing exceeds the revenue recognized
metode persentase penyelesaian. based on the percentage of completion method.
k. Pekerjaan dalam Proses k. Project in Progress
Pekerjaan dalam proses merupakan selisih lebih dari Project in progress represents the difference in above
biaya aktual yang dikeluarkan untuk pekerjaan the actual costs incurred for fiber optic cable
konstruksi kabel serat optik, biaya pengembangan construction work, the cost of developing a fiber optic
sistem kabel serat optik yang belum selesai cable system that has not been completed, and
dikonstruksi, serta biaya pemeliharaan dan perbaikan maintenance and repair costs compared to costs
dibandingkan dengan biaya yang diakui berdasarkan recognized based on revenue recognition.
pengakuan pendapatannya.
Biaya perolehan terdiri dari seluruh biaya lain yang The cost of project in progress comprises all cost
timbul sampai pekerjaan dalam proses berada dalam incurred in bringing the project in progress to their
kondisi dan lokasi saat ini, sedangkan biaya pinjaman present location and condition, while loan cost is
masuk ke biaya keuangan di laba/rugi, tidak masuk reported into financial cost in profit/loss, does not
pos pekerjaan dalam proses. included in project in progress.
Penyisihan penurunan nilai pekerjaan dalam proses Allowance for decrease in value of project in progress
dibentuk berdasarkan penelaahan fisik pekerjaan is provided based on the physical check of project at
pada akhir periode. the end of the period.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan Grup terdiri dari bahan baku konstruksi The inventories Group consist of construction raw
dan persediaan kabel serat optik yang telah selesai materials and supplies of fiber optic cables that have
dikonstruksi dinyatakan sebesar nilai yang lebih been completed are stated at the lower of cost and net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. realizable value. The cost of construction raw
Biaya perolehan bahan baku konstruksi ditentukan materials is determined using the first-in, first-out
dengan menggunakan metode pertama masuk, ("FIFO") method.
pertama keluar ("FIFO").
Halaman - 25 - Pages
Page 279
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Persediaan (lanjutan) l. Inventories (continued)
Biaya perolehan persediaan sistem kabel serat optik The cost of fiber optic cable system inventory consists
terdiri dari biaya konstruksi, bahan baku dan biaya of construction costs, raw materials and other costs
lainnya yang dikeluarkan dikurangi dengan biaya yang incurred less costs recognized based on revenue
diakui berdasarkan pengakuan pendapatannya. recognition. Inventories do not consist of borrowing
Persediaan tidak mencakup biaya pinjaman. cost.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan Net realizable value is the estimated selling price in the
dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi beban ordinary course of business, less variable selling
penjualan bervariasi. expenses.
m. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka m. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka adalah bagian dari kontrak yang Advances is part of contractually due that is paid or
dibayarkan atau diterima di muka untuk barang atau received in advance for goods or services. Advances
jasa. Uang muka dicatat sebagai aset pada laporan are recorded as asset on the consolidated statements
posisi keuangan. of financial position.
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat dengan menggunakan metode garis lurus. periods using the straight-line method.
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, dikurangi Fixed assets are stated at cost, net of accumulated
dengan akumulasi penyusutan dan penurunan nilai depreciation and impairment, if any.
jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of purchase
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian price, including import duties and taxes and any
dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara directly attributable cost in bringing the fixed assets to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi its working condition for its intended use. After
yang diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan recognition, fixed assets are measured using the cost
yang ditetapkan. Setelah pengakuan, aset tetap diukur model.
dengan menggunakan model biaya.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset tetap lain Land is not depreciated. Depreciation of other fixed
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus, assets is computed using the straight-line method,
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset based on the estimated economic useful lives of the
tetap sebagai berikut: related fixed assets, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20-25 Buildings
Peralatan proyek 2-4 Project equipment
Perabotan 4 Furniture
Komputer dan Jaringan 3-4 Computer and Networks
Peralatan kantor 4 Office equipment
Peralatan telekomunikasi 2-6 Telecommunication equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Jaringan kabel 4-15 Cable networks
Pengeluaran untuk perbaikan atau perawatan aset Expenditures for repairs and maintenance of fixed
tetap untuk menjaga manfaat keekonomian masa assets to keep the future economic benefits are
yang akan datang dibebankan pada laporan laba rugi charged to the consolidated statement of profit or loss
konsolidasian pada saat terjadinya. Penyempurnaan at the time of transactions. Improvements which
yang menambah nilai (kegunaan) dan masa manfaat increase the value (utility) and the estimated useful
dan penambahan dalam jumlah yang signifikan lives of the assets and significant renewals are
dikapitalisasi. capitalized.
Halaman - 26 - Pages
Page 280
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Aset Tetap (lanjutan) n. Fixed Assets (continued)
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan dilakukan The carrying values of fixed assets are reviewed for
penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau impairment when events or changes in circumstances
perubahan kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai indicate that the carrying values may not be
tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable. The asset's residual values, useful lives
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan and depreciation method are reviewed at least
ditelaah paling tidak setiap tahun. annually.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed of, the
dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap cost and its related accumulated depreciation and
berikut akumulasi penyusutan serta akumulasi impairment are removed from the accounts. An item of
penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap fixed assets is derecognized upon disposal or when no
tersebut. Jumlah tercatat aset tetap dihentikan future economic benefits are expected from its use or
pengakuannya (derecognized) pada saat dilepaskan disposal. Any resulting gain or loss is included in the
atau tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang consolidated statement of profit or loss in the current
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. year.
Laba atau rugi yang timbul diakui dalam laporan laba
rugi konsolidasian pada tahun berjalan.
o. Aset Tak Berwujud o. Intangible Assets
Lisensi Piranti Lunak Software Licences
Biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh lisensi Acquired computer software licences are capitalized
piranti lunak komputer dan mempersiapkan piranti based on the costs incurred to acquire and bring to use
lunak tersebut sehingga siap untuk digunakan the specific software. These costs are amortized over
dikapitalisasi. Harga perolehan piranti lunak their estimated useful lives of 4 years.
diamortisasi selama estimasi masa manfaatnya 4
tahun.
Piranti Lunak Komputer Computer Software
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan program Costs associated with maintaining computer software
piranti lunak komputer diakui sebagai beban pada saat programs are recognized as an expense as incurred.
terjadinya. Biaya pengembangan yang dapat secara Development costs that are directly attributable to the
langsung diatribusikan kepada desain dan pengujian design and testing of identifiable and unique software
produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan unik products controlled by the Group are recognized as
yang dikendalikan oleh Grup diakui sebagai aset tak intangible assets.
berwujud.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung Directly attributable costs that are capitalized as part
dikapitalisasi sebagai bagian produk piranti lunak of the software product include the software
mencakup beban pekerja pengembang piranti lunak development employee costs and an appropriate
dan bagian overhead yang relevan. portion of relevant overheads.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak Other development expenditures that do not meet
memenuhi kriteria ini diakui sebagai beban pada saat these criteria are recognized as an expense as
terjadinya. Biaya pengembangan yang sebelumnya incurred. Development costs previously recognized as
diakui sebagai beban tidak dapat diakui sebagai aset an expense are not recognized as an asset in a
pada periode berikutnya. subsequent period.
Biaya pengembangan piranti lunak komputer diakui Computer software development costs recognized as
sebagai aset yang diamortisasi selama estimasi masa assets are amortized over their estimated useful lives,
manfaat, yang tidak lebih dari 4 tahun. which does not exceed 4 years.
Halaman - 27 - Pages
Page 281
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Asset
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih An impairment loss is recognized for the amount by
antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat which the asset's carrying amount exceeds its
diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat recoverable amount. The recoverable amount is the
diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi di higher of an asset's net selling price and value in use.
antara harga jual bersih dan nilai pakai aset. Dalam To assessing impairment, assets are grouped at the
rangka mengukur penurunan nilai, aset lowest levels for which there are separately identifiable
dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan cash flows (cash-generating units). Non-financial
arus kas terpisah (cash-generating units). Aset non- assets that have suffered impairment are reviewed for
keuangan yang diturunkan nilainya di-review untuk possible reversal of the impairment at each reporting
kemungkinan adanya pembalikan terhadap nilai date.
penurunan setiap tanggal pelaporan.
Penurunan (pemulihan) nilai aset dibebankan The amount of impairment loss (reversal of impairment
(dikreditkan) atas laba rugi periode berjalan. loss) is charged to (credited in) current period's
operations.
Manajemen menelaah ada atau tidaknya indikasi An assessment by management of the nonfinancial
penurunan nilai aset non-keuangan pada tanggal asset value is made at each balance sheet date to
posisi keuangan dan kemungkinan penyesuaian ke determine whether there is any indication of
nilai yang dapat diperoleh kembali apabila terdapat impairment of any asset and possible write-down to its
keadaan yang mengindikasikan terjadinya penurunan recoverable amount whenever events or changes in
nilai aset non-keuangan. circumstances indicate that the non-financial asset
value is impaired.
q. Utang Usaha q. Accounts Payable
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang Accounts payables are obligations to pay for goods or
atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha services that have been acquired in the ordinary
normal dari pemasok. Utang usaha diklasifikasikan course of business from suppliers. Accounts payable
sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayarannya are classified as current liabilities if payment is due
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang (atau within one year or less (or in the normal operating cycle
dalam siklus operasi normal, jika lebih lama). Jika of the business if longer). Otherwise, they are
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka presented as long-term liabilities.
panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar Accounts payables are recognized initially at fair value
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga the effective interest method.
efektif.
r. Pinjaman r. Loans
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar Loans are recognized initially at fair value, net of
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi transaction costs incurred. Loans are subsequently
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar carried at amortized cost; any difference between the
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara proceeds (net of transaction costs) and the redemption
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai value is recognized in the profit or loss over the period
pelunasan dicatat pada laporan laba rugi selama of the loans using the effective interest method.
periode pinjaman dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman recognized as transaction costs of the loan to the
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh extent that it is probable that some or all the facility will
fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh be drawn-down. In this case, the fee is deferred until
pinjaman ditangguhkan sampai penarikan pinjaman the drawn-down occurs.
terjadi.
Halaman - 28 - Pages
Page 282
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pinjaman (lanjutan) r. Loans (continued)
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar To the extent that there is no evidence that it is
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan probable that some or all the facility will be drawn-
ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi down, the fee is capitalized as a pre-payment for
sebagai pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan liquidity services and amortized over the period of the
diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait. facility to which it relates.
Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya dari Loans are removed from the statement of financial
laporan posisi keuangan ketika kewajiban yang tertulis position when the obligation specified in the contract is
pada kontrak dibatalkan, atau sudah tidak berlaku. discharged, cancelled or expired. The difference
Selisih antara nilai tercatat dari liabilitas keuangan between the carrying amount of a financial liability that
yang sudah berakhir atau dialihkan ke pihak lain, dan has been extinguished or transferred to another party
imbalan yang dibayarkan, termasuk aset non-kas yang and the consideration paid, including any noncash
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, diakui dalam assets transferred or liabilities assumed, is recognized
laba rugi sebagai pendapatan lain-lain atau biaya in profit or loss as other income or finance costs.
keuangan.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Loans are classified as current liabilities unless the
pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk Group has an unconditional right to defer the
menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 settlement of the liability for at least 12 months after
bulan setelah tanggal pelaporan. the reporting date.
s. Biaya Pinjaman s. Loan Expenses
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti biaya Interest and other loan costs, such as discount fees on
diskonto pinjaman baik yang secara langsung atau loans either directly or indirectly used in financing the
tidak langsung digunakan untuk pendanaan konstruksi construction of a qualifying asset, are capitalized up to
aset kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut the date when construction is complete. For loans that
selesai dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat are directly attributable to a qualifying asset, the
diatribusikan secara langsung pada aset kualifikasian, amount to be capitalized is determined as the actual
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya loan cost incurred during the period, less any income
pinjaman aktual yang terjadi selama periode berjalan, earned on the temporary investment of such loans.
dikurangi penghasilan yang diperoleh dari investasi
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang dapat diatribusikan secara For loans directly attributable to a qualifying asset, the
langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang capitalized amount is determined by multiplying the
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat capitalization rate by the amount spent to acquire on
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan untuk the qualifying assets.
memperoleh aset kualifikasian.
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata The capitalization rate calculated based on a weighted
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan jumlah average of the total loan costs divided to the total loans
pinjaman yang tersedia selama periode, selain outstanding during the period, other than loans
pinjaman yang secara spesifik diambil untuk tujuan specifically taken for the purpose of obtaining a
memperoleh suatu aset kualifikasian. qualifying asset.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan Revenue
Perusahaan telah menerapkan PSAK 115 yang the Company has applied SFAS 115, which requires
membutuhkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfil 5 steps of assessment:
memenuhi 5 langkah penilaian:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji contract. Performance obligations are promises in
dalam kontrak untuk mentransfer barang atau a contract to transfer to a customer goods or
jasa yang berbeda kepada pelanggan. services that are distinct.
Halaman - 29 - Pages
Page 283
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) t. Revenue and Expenses Recognition (continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
3) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 3) Identify contract(s) with a customer.
4) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 4) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji contract. Performance obligations are promises in
dalam kontrak untuk mentransfer barang atau a contract to transfer to a customer goods or
jasa yang berbeda kepada pelanggan. services that are distinct.
5) Tentukan harga transaksi. Harga transaksi adalah 5) Determine the transaction price. Transaction price
jumlah imbalan yang diharapkan menjadi hak is the amount of consideration to which an entity
entitas sebagai imbalan untuk mentransfer expects to be entitled in exchange for transferring
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer. If the
pelanggan. Jika pertimbangan yang dijanjikan consideration promised in a contract includes a
dalam kontrak mencakup jumlah variabel, variable amount, the Company estimates the
Perusahaan memperkirakan jumlah imbalan yang amount of consideration to which it expects to be
diharapkan berhak sebagai imbalan atas entitled in exchange for transferring the promised
pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer less the
kepada pelanggan dikurangi perkiraan jumlah estimated amount of service level guarantee
jaminan tingkat layanan yang akan dibayarkan which will be paid during the contract period.
selama masa kontrak.
6) Alokasikan harga transaksi untuk setiap 6) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation based on the relative
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa stand-alone selling prices of each distinct goods
berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal or services promised in the contract. Where these
ini tidak dapat diamati secara langsung, harga jual are not directly observable, the relative stand-
berdiri sendiri relatif diestimasi berdasarkan biaya alone selling price are estimated based on
ekspektasian ditambah marjin. expected cost-plus margin.
7) Mengakui pendapatan ketika kewajiban 7) Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer is satisfied by transferring a promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan kepada services to a customer (which is when the
pelanggan (yaitu ketika pelanggan memperoleh customer obtains control of that goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam kondisi A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji dalam a. A point in time (typically for promises to transfer
memindahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam b. Over the time (typically for promises to transfer
memberikan layanan pada pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang obligation satisfied over the time, the Company
waktu, Perusahaan memilih ukuran kemajuan selects an appropriate measure of progress to
yang sesuai untuk menentukan jumlah determine the amount of revenue that should be
pendapatan yang harus diakui ketika kewajiban recognized as the performance obligation is
pelaksanaan dipenuhi. satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for each
kontrak. Aset kontrak diakui setelah imbalan yang contract. A contract asset is recognized once the
dibayarkan oleh pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Liabilitas balance of performance obligation which has been
kontrak diakui setelah imbalan yang dibayarkan oleh satisfied. A contract liability is recognized once the
pelanggan lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan consideration paid by customer is more than the
yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
satisfied.
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas kontrak The Group has recognized contract assets and
sehubungan dengan pendapatan dari kontrak dengan contract liabilities related with revenue from contract
pelanggan. Aset kontrak disajikan sebagai tagihan with customers. Contract assets are presented as
bruto pemberi kerja. Liabilitas kontrak disajikan gross amount due from customers. Contract liabilities
sebagai pendapatan diterima di muka. are presented as unearned revenues.
Halaman - 30 - Pages
Page 284
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expenses Recognition
(lanjutan) (continued)
Penjualan Sistem Kabel Serat Optik Sales of Fiber Optic Cables System
Grup mengembangkan dan menjual sistem kabel The Group develop and sells fiber optic cables system
serat optik di Indonesia. Penjualan sistem kabel fiber in Indonesia. Sales of fiber optic cables system
optik diakui ketika Grup telah memenuhi kewajiban recognized when the Group has fulfilled its
pelaksanaan dengan mengalihkan barang yang performance obligations by transferring goods
dijanjikan kepada pelanggan. promised to customers.
Jika pengalihan pengendalian barang atau jasa If the transfer of control of goods or services is carried
dilakukan sepanjang waktu, maka Grup mengakui out over the time, the Group recognizes revenue over
pendapatan sepanjang waktu dengan acuan pada the time with reference to the level of completion of the
tingkat penyelesaian dari kontrak pada tanggal contract at the reporting date. If the performance
pelaporan. Jika kewajiban pelaksanaan tidak dipenuhi obligation is not fulfilled over the time, then the Group
sepanjang waktu, maka Grup mengakui pendapatan recognizes revenues at a point in time.
pada waktu tertentu.
Pada saat penjualan, penjualan dicatat berdasarkan At the time of sales, sales are recorded based on the
harga bersih yang tertera dalam kontrak penjualan. net-price specified in the sales contracts.
Pendapatan dari penjualan sistem kabel serat optik Revenue from sales of fiber optic cables system is
diakui sepanjang waktu karena pelanggan secara recognized over time as the customer simultaneously
bersamaan menerima dan menggunakan semua receives and consumes all the benefits provided by the
manfaat yang diberikan oleh Grup serta bertepatan Group as the Group performs and this coincides when
ketika layanan telah diberikan dan data produksi yang the services has been rendered and the resulting
dihasilkan telah diverifikasi. production data has been verified.
Pendapatan Jasa Pemeliharaan, Pengelolaan dan Revenue from Maintenance, Manage Services and
Konstruksi Construction Work
Pendapatan dari jasa pemeliharaan, pengelolaan dan Revenues from maintenance, manage services and
pekerjaan konstruksi sistem kabel serat optik diakui construction work of fiber optic cable system is
pendapatan sepanjang waktu dengan acuan pada recognized revenue over the time with reference to the
tingkat penyelesaian dari kontrak pada tanggal level of completion of the contract at the reporting date.
pelaporan.
Pengakuan pendapatan Jasa Pemeliharaan, Revenue recognition for Maintenance, Management
Pengelolaan dan Konstruksi menggunakan output and Construction Services uses the output method.
method.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognized as incurred on an accrual
akrual. basis.
u. Sewa u. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, atau Determining whether an agreement is, or contain, a
mengandung, sewa dibuat berdasarkan substansi lease is based on the substance of the agreement itself
perjanjian itu sendiri dan penilaian apakah pemenuhan and assessing whether fulfilment of the agreement
atas perjanjian bergantung dari penggunaan aset depends on the use of certain assets or assets, and
tertentu atau aset, dan apakah perjanjian memberikan whether the agreement conveys the right to use the
hak untuk menggunakan aset. assets.
Perusahaan menyewa bangunan. Kontrak sewa The Company leases building. Lease contracts are
biasanya dibuat untuk periode tetap selama 2 (dua) usually drawn up for a fixed period of 2 (two) years but
tahun tetapi mungkin memiliki opsi ekstensi. may have extension options.
Halaman - 31 - Pages
Page 285
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan non-sewa The contract may contain both lease and non-lease
berdasarkan harga relatif yang berdiri sendiri. Namun, components based on standalone relative prices.
untuk sewa real estat dimana Perusahaan merupakan However, for real estate leases in which the Company
penyewa, ia telah memilih untuk tidak memisahkan is the lessee, it has chosen not to separate the lease
komponen sewa dan nonsewa dan sebagai gantinya and non-lease components and counts them instead
memperhitungkannya sebagai komponen sewa as the single rental component.
tunggal.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara individual Lease terms are negotiated individually and contain a
dan berisi berbagai persyaratan dan ketentuan yang variety of different terms and conditions. The lease
berbeda. Perjanjian sewa tidak memberlakukan agreement does not impose any agreement other than
perjanjian apapun selain jaminan untuk tujuan collateral for loan purposes.
peminjaman.
Sewa diakui sebagai aset hak pakai dan liabilitas Leases are recognized as right of use assets and
terkait pada tanggal dimana aset sewaan tersedia related liabilities on the date on which the leased
untuk digunakan oleh Perusahaan. Setiap assets are available for use by the Company. Each
pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas dan lease payment is allocated between a liability and
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan ke laba finance cost. Finance costs are charged to profit or
rugi selama masa sewa sehingga menghasilkan suku loss over the lease term, resulting in a constant
bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas yang periodic interest rate on the remaining balance of the
tersisa untuk setiap periode. Aset hak pakai liability for each period. Rights of use assets are
didepresiasi selama periode yang lebih pendek antara depreciated over the shorter period between the useful
masa manfaat aset dengan masa sewa dengan lives of the assets and the lease terms using the
metode garis lurus. straight-line method.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada awalnya Assets and liabilities arising from leases are initially
diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas sewa termasuk measured on the present value basis. Lease liabilities
nilai bersih sekarang dari pembayaran sewa berikut: include the net present value of the following lease
payments:
1) Pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap 1) Fixed payments (including fixed payments in
secara substansi), dikurangi piutang insentif substance), less lease incentive receivables;
sewa;
2) Pembayaran sewa variabel yang didasarkan pada 2) Variable lease payments which are based on an
indeks atau tingkat, pada awalnya diukur index or rate, are initially measured using an index
menggunakan indeks atau tingkat pada tanggal or rate at the start date;
mulai;
3) Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh 3) The amount that the lessee is expected to pay
penyewa berdasarkan jaminan nilai residu; based on a guaranteed residual value;
4) Harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika 4) The exercise price of the purchase option if the
penyewa cukup yakin untuk menggunakan opsi lessee is confident enough to exercise the option;
tersebut; dan and
5) Pembayaran penalti untuk penghentian sewa, jika 5) Payment of penalty for terminating the lease, if the
masa sewa mencerminkan penyewa yang lease term reflects the lessee exercising the
melaksanakan opsi tersebut. option.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan Lease payments are discounted using the interest rate
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. Jika implicit in the lease. If the rate cannot be immediately
tarif tidak dapat segera ditentukan, dimana hal determined, which is generally the case with leases in
tersebut secara umum terjadi pada sewa dalam the Company, the incremental loan interest rate of the
Perusahaan, suku bunga pinjaman inkremental lessee is used, namely the rate that must be paid by
penyewa digunakan, yaitu tarif yang harus dibayar the lessee to borrow the funds needed to acquire an
oleh penyewa untuk meminjam dana yang diperlukan asset with a value equal to the asset used in similar
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama economic environment with similar terms and
dengan aset hak guna dalam lingkungan ekonomi conditions.
serupa dengan syarat dan ketentuan yang serupa.
Halaman - 32 - Pages
Page 286
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Untuk menentukan suku bunga pinjaman tambahan, To determine the incremental loan interest rate, the
Perusahaan: Company:
1) Jika memungkinkan, menggunakan pembiayaan 1) Where possible, use the most recent third-party
pihak ketiga terkini yang diterima oleh penyewa financing received by the individual lessee as a
individu sebagai titik awal, disesuaikan untuk starting point, adjusted to reflect changes in
mencerminkan perubahan kondisi pembiayaan financing conditions since third party financing
sejak pembiayaan pihak ketiga diterima; was received;
2) Menggunakan pendekatan build-up yang dimulai 2) Uses a build-up approach that starts with a risk-
dengan suku bunga bebas risiko yang free interest rate adjusted for credit risk; and
disesuaikan dengan risiko kredit; dan
3) Membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, 3) Make specific adjustments to leases, such as
misalnya jangka waktu, negara, mata uang dan term, country, currency and security.
keamanan.
Perusahaan dihadapkan pada potensi kenaikan di The Company is faced with the potential for future
masa depan dalam pembayaran sewa variabel increases in variable lease payments based on index
berdasarkan indeks atau tarif, yang tidak termasuk or rate, which are not included in the lease liability until
dalam liabilitas sewa sampai diberlakukan. enacted.
Ketika penyesuaian pembayaran sewa berdasarkan When the adjustment of lease payments based on
indeks atau suku bunga mulai berlaku, liabilitas sewa index or interest rates comes into effect, the lease
dinilai kembali dan disesuaikan dengan aset hak guna. liability is revalued and adjusted according to the rights
of use assets.
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya pokok Lease payments are allocated between principal and
dan keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada finance costs. Finance costs are charged to the
laporan laba rugi selama masa sewa sehingga income statement over the lease term to produce a
menghasilkan suku bunga periodik yang konstan atas constant periodic interest rate on the remaining
sisa saldo liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
Aset hak pakai diukur pada biaya perolehan yang Right-of-use assets are measured at cost which
terdiri dari berikut ini: consists of the following:
1) Jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; 1) The amount of the initial measurement of the
lease liability;
2) Pembayaran sewa yang dilakukan pada atau 2) Rental payments made on or before the
sebelum tanggal dimulainya dikurangi insentif commencement date are fewer rental incentives
sewa yang diterima; received;
3) Biaya langsung awal; dan 3) Initial direct costs; and
4) Biaya restorasi. 4) Restoration costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang waktu Right-of-use assets are generally depreciated over the
yang lebih pendek antara lama masa manfaat aset shorter of the useful lives of the assets and the lease
dan jangka waktu sewa menggunakan metode garis terms using the straight-line method. If the Company
lurus. Jika Perusahaan cukup yakin untuk is confident enough to exercise the purchase option,
melaksanakan opsi pembelian, aset hak guna the rights-of-use assets are depreciated over the
disusutkan selama masa manfaat aset yang useful lives of the underlying asset. While the
mendasarinya. Sementara Perusahaan menilai Company reassesses its land and buildings in the
kembali tanah dan bangunannya yang ada di dalam property, buildings and equipment, the Company
properti, gedung dan peralatan, Perseroan memilih chooses not to do so for the rights-of-use buildings
untuk tidak melakukannya untuk bangunan hak guna owned by the Company.
yang dimiliki oleh Perusahaan.
Halaman - 33 - Pages
Page 287
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Pembayaran terkait dengan sewa jangka pendek dan Payments related to short-term leases and leases of
sewa aset bernilai rendah diakui atas dasar garis lurus low-value assets are recognized on a straight-line
sebagai beban dalam laporan laba rugi. Sewa jangka basis as an expense in the profit or loss. Short-term
pendek adalah sewa dengan masa sewa 12 bulan leases are leases with a lease term of 12 months or
atau kurang. Sewa jangka pendek terdiri dari sewa less. Short-term leases consist of office room and
ruang kantor dan sewa kapal dengan masa sewa vessel with a lease term of less than 12 months. Low-
kurang dari 12 bulan. Aset bernilai rendah terdiri dari value assets consist of IT equipment, vehicles, vessel
peralatan TI, kendaraan, tambat kapal dan furnitur tether and small office furniture.
kantor kecil.
Opsi Ekstensi dan Terminasi Extension and Termination Options
Opsi ekstensi dan terminasi termasuk dalam sejumlah Extension and termination options are included in
sewa properti dan peralatan di seluruh Perusahaan. several property and equipment leases throughout the
Istilah-istilah ini digunakan untuk memaksimalkan Company. These terms are used to maximize
fleksibilitas operasional dalam hal pengelolaan operational flexibility in terms of contract management.
kontrak. Mayoritas opsi ekstensi dan terminasi yang Most of the extension and termination options that are
dimiliki hanya dapat dilaksanakan oleh Perusahaan owned can only be exercised by the Company and not
dan bukan oleh pemberi sewa masing-masing. by the respective lessees.
Jaminan Nilai Residu Guaranteed Residual Valu
Untuk mengoptimalkan biaya sewa selama periode To optimize rental costs during the contract period, the
kontrak, Perseroan terkadang memberikan jaminan Company sometimes guarantees a residual value in
nilai residu sehubungan dengan sewa peralatan. connection with equipment leases.
Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan operasi Lease income from leasing operations wherein the
sewa dimana Perseroan bertindak sebagai pemberi Company acts as the lessee is recognized as income
sewa diakui sebagai pendapatan secara garis lurus on a straight-line basis over the lease term.
selama masa sewa.
v. Pajak Penghasilan v. Income Tax
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pajak penghasilan Perusahaan dan entitas anak yang Income tax of the Company and its subsidiaries arising
berasal dari aktivitas jasa konstruksi dihitung from construction services activities is calculated
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun based on Government Regulation No. 51 of 2008 as
2008 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan amended by Government Regulation No. 40 of 2009
Pemerintah No. 40 Tahun 2009 tentang Pajak concerning Income Tax on Income from Construction
Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha Jasa Services.
Konstruksi.
Berdasarkan peraturan tersebut, penghasilan dari Under these regulations, income from construction
kegiatan pelaksanaan konstruksi dikenakan pajak implementation services is subject to final income tax
penghasilan final dengan tarif sebesar 3%, at a rate of 3%, construction implementation services
pelaksanaan konstruksi tanpa sertifikat dikenakan tarif without certification are subject to a final income tax
pajak final sebesar 4%, sedangkan penghasilan dari rate of 4%, while income from NOC lease is subject to
sewa NOC dikenakan pajak penghasilan final sebesar final income tax at a rate of 10%.
10%.
Halaman - 34 - Pages
Page 288
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Pajak Penghasilan (lanjutan) v. Income Tax (continued)
Pajak Penghasilan Final (lanjutan) Final Income Tax (continued)
Pada tanggal 21 Februari 2022, Pemerintah On February 21, 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 9 Tahun 2022 Government Regulation No. 9 of 2022 regarding the
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah Second Amendment to Government Regulation No. 51
No. 51 Tahun 2008 mengenai Pajak Penghasilan atas of 2008 concerning Income Tax on Income from
Penghasilan dari Usaha Jasa Konstruksi. Peraturan Construction Services. The regulation became
tersebut berlaku efektif sejak tanggal 21 Februari 2022 effective on February 21, 2022 and stipulates revised
dan menetapkan perubahan tarif pajak penghasilan final income tax rates for construction services,
final atas usaha jasa konstruksi, antara lain menjadi including 1.75% for construction implementation
1,75% untuk pelaksanaan konstruksi oleh penyedia services performed by service providers with small
jasa dengan kualifikasi usaha kecil, 2,65% untuk business qualifications, 2.65% for construction
pelaksanaan konstruksi oleh penyedia jasa selain implementation services performed by service
yang memiliki kualifikasi usaha kecil atau yang tidak providers other than those with small business
memiliki sertifikat badan usaha atau sertifikat qualifications or those without business entity
kompetensi kerja, serta 2,65% untuk jasa certificates or competency certificates, and 2.65% for
perencanaan konstruksi atau pengawasan konstruksi construction planning or construction supervision
oleh penyedia jasa yang memiliki kualifikasi usaha. services performed by qualified service providers.
Pajak penghasilan yang bersifat final disajikan secara Final income tax is presented separately from income
terpisah dari beban pajak penghasilan dalam laporan tax expense in the statement of profit or loss.
laba rugi.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The difference between the financial statement
berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan carrying amounts of existing assets and liabilities
dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset relate to the final income tax and their respective final
atau liabilitas pajak tangguhan. tax bases are not recognized as deferred tax assets or
liabilities.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang Management periodically evaluates positions taken in
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) tax returns with respect to situations in which
sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak yang applicable tax regulation is subject to interpretation. It
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes provisions where appropriate based on
manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah amounts expected to be paid to the tax authorities.
yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak untuk The tax currently payable is based on taxable profit for
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba the year. Taxable profit differs from net profit as
sebelum pajak seperti yang dilaporkan di laba rugi reported in profit or loss because it excludes items of
karena tidak memperhitungkan penghasilan atau income or expense that are taxable or deductible in
beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada other years and it further excludes items that are never
tahun berbeda dan tidak memperhitungkan pos-pos taxable or deductible. The Group’s liability for current
yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat tax is calculated using tax rates that have been
dikurangkan. Liabilitas Grup untuk pajak kini dihitung enacted or substantively enacted by the end of the
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku pada akhir reporting period.
periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak pasti, A provision is recognized for those matters for which
tetapi kemungkinan besar akan mengakibatkan arus the tax determination is uncertain but it is considered
keluar dana kepada otoritas pajak. Provisi diukur probable that there will be a future outflow of funds to
sebesar estimasi terbaik atas jumlah ekspektasian a tax authority. The provisions are measured at the
yang terutang. Penilaian berdasarkan pada best estimate of the amount expected to become
pertimbangan profesional pajak dalam Grup yang payable. The assessment is based on the judgment of
didukung dengan pengalaman lalu atas aktivitas tax professionals within the Group supported by
tersebut dan dalam kasus tertentu berdasarkan saran previous experience in respect of such activities and in
pakar pajak independen. certain cases based on specialist independent tax
advice.
Halaman - 35 - Pages
Page 289
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
w. Pengampunan Pajak w. Tax Amnesty
Perusahaan dan Entitas Anak mengikuti program The Company and Subsidiaries are following Tax
Pengampunan Pajak dan telah menyampaikan Surat Amnesty program and delivered Letter Wealth (SPH)
Pernyataan Harta (SPH) kepada Menteri Keuangan to Finance Ministry of Indonesia. The tax amnesty
Republik Indonesia. Pengampunan Pajak diterbitkan letter has been published on April 18, 2017. Increase
pada 18 April 2017. Kenaikan aset pengampunan of tax amnesty assets recorded as additional paid in
pajak dicatat sebagai tambahan modal disetor sebesar capital amounted Rp33,715,457,773.
Rp33.715.457.773.
x. Laba per Saham x. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing net
bersih residual dengan jumlah rata-rata tertimbang income by the weighted average number of shares
saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings (loss) per share is computed by
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata dividing net income by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun of shares outstanding as adjusted for the effects of all
yang bersangkutan yang telah disesuaikan dengan potentially dilutive ordinary shares.
dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang
dilutif.
y. Imbalan Pascakerja y. Post-employment Benefit
Kewajiban Jangka Pendek Short-Term Obligations
Liabilitas untuk upah dan gaji, termasuk imbalan non- Liabilities for wages and salaries, including non-
moneter dan akumulasi cuti sakit yang akan monetary benefits and accumulating sick leave that
diselesaikan dalam waktu 12 bulan setelah akhir dari are expected to be settled wholly within 12 months
periode ketika pekerja memberikan jasa yang after the end of the period in which the employees
berhubungan diakui hingga jasa yang diberikan hingga render the related service are recognized in respect of
akhir dari periode pelaporan dan dihitung pada jumlah employees' services up to the end of the reporting
yang diperkirakan akan dibayar ketika liabilitas period and are measured at the amounts expected to
diselesaikan. Liabilitas dipresentasikan sebagai be paid when the liabilities are settled. The liabilities
kewajiban imbalan kerja masa kini pada posisi are presented as current employee benefit obligations
keuangan. in the balance sheet.
Kewajiban Pensiun Pension Obligations
Sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. In accordance with the Manpower Act No. 13/2003
13/2003 (“UU 13/2003”) sebagaimana diubah melalui ("Law 13/2003") as amended through Law Number 11
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta of 2020 regarding Job Creation ("Law 11/2020"), the
Kerja (“UU 11/2020”), Grup disyaratkan untuk Group is required to provide pension benefits at least
memberikan imbalan pensiun sekurang-kurangnya as regulated in Law 11 /2020, which is basically a
seperti imbalan pensiun yang diatur dalam UU defined benefit plan. If the pension benefit under the
11/2020, yang pada dasarnya adalah program imbalan Law is greater than the existing pension plan, the
pasti. Jika imbalan pensiun sesuai UU lebih besar dari difference is recognized as part of the pension benefit
program pensiun yang ada, selisih tersebut diakui liability.
sebagai bagian dari liabilitas imbalan pensiun.
Pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi In April 2022, Financial Accounting Standard Boards of
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) Institute of Indonesia Chartered Accountants (“FASB-
menerbitkan siaran pers mengenai “Pengatribusian IAI”) published a press release regarding “Attributing
imbalan pada periode jasa” dan oleh karena itu, Grup benefit to periods of service”, and accordingly the
mengubah kebijakan terkait dengan pengatribusian Group changed the policy related to attributing benefit
imbalan pada periode jasa sesuai dengan ketentuan to periods of service in accordance with the provisions
dalam PSAK No. 219 “Imbalan Kerja” mengikuti pola in SFAS No. 219 “Employee Benefit” following the
fakta umum program pensiun berdasarkan Undang- general fact pattern of pension programs based on the
Undang Cipta Kerja No. 11/2020 dan Peraturan Labor Law No. 11/2020 and Government Regulation
Pemerintah No. 35/2021. No.35/2021.
Halaman - 36 - Pages
Page 290
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
y. Imbalan Pascakerja (lanjutan) y. Post-employment Benefit (continued)
Kewajiban Pensiun (lanjutan) Pension Obligations (continued)
Dampak dari perubahan perhitungan tersebut tidak The impact of the changes in calculation is insignificant
signifikan terhadap Grup, sehingga Grup mencatat to the Group; therefore, the Group recorded the impact
dampak dari perubahan tersebut secara keseluruhan of the change’s entirety in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian pada tahun statements for the current year.
berjalan.
Grup memiliki program imbalan pasti. Program The Group has defined benefit plans. A defined benefit
imbalan pasti adalah program pensiun yang bukan plan is a pension plan that is not a defined contribution
merupakan program iuran pasti. Pada umumnya, plan. Typically, defined benefit plans define an amount
program imbalan pasti ditentukan berdasarkan jumlah of pension benefit that an employee will receive on
imbalan pensiun yang akan diterima seorang pekerja retirement, usually dependent on one or more factors
pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh satu such as age, years of service and compensation.
faktor atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan
kompensasi.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, liabilitas The liability recognized in the consolidated statement
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian of financial position in respect of defined benefit
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir pension plans is the present value of the defined
periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program. benefit obligation at the end of the reporting period less
the fair value of plan assets.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh The defined benefit obligation is calculated annually by
aktuaris yang independen dengan menggunakan independent actuaries using the projected unit credit
metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban method. The present value of the defined benefit
imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus obligation is determined by discounting the estimated
kas keluar yang diestimasi dengan menggunakan future cash outflows using interest rates of
tingkat bunga Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat Government Bonds (considering currently there is no
ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan deep market for high-quality corporate bonds) that are
yang berkualitas tinggi) yang didenominasikan dalam denominated in the currency in which the benefits will
mata uang dimana imbalan akan dibayarkan dan be paid and that have terms to maturity approximating
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka to the terms of the related pension obligation.
waktu kewajiban pensiun.
Biaya bunga bersih dihitung dengan menerapkan The net interest cost is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap saldo bersih kewajiban discount rate to the net balance of the defined benefit
imbalan pasti dan nilai wajar aset program. Biaya ini obligation and the fair value of plan assets. This cost
termasuk dalam beban imbalan kerja dalam laporan is included in employee benefit expense in the
laba rugi konsolidasian. consolidated statement of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran kembali Remeasurement gains and losses arising from
yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are charged or credited to equity in other
melalui pendapatan komprehensif lainnya pada saat comprehensive income in the period in which they
terjadinya. Keuntungan dan kerugian ini termasuk arise. They are included in retained earnings in the
didalam laba ditahan pada laporan perubahan ekuitas statement of changes in equity and in the balance
dan pada posisi keuangan. sheet.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan pasti yang Changes in the present value of the defined benefit
timbul dari amendemen rencana atau pembatasan obligation resulting from plan amendments or
langsung diakui dalam laporan laba rugi sebagai biaya curtailments are recognized immediately in a profit or
jasa lalu. loss as past service costs.
Halaman - 37 - Pages
Page 291
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
z. Segmen Operasi z. Operating Segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided to the
kepada pengambil keputusan operasi utama. chief operating decision-maker. The chief operating
Pengambil keputusan operasi utama, yang decision-maker, who is responsible for allocating
bertanggung jawab mengalokasikan sumber daya dan resources and assessing performance of the operating
menilai kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi segments, has been identified as the steering
sebagai komite pengarah yang mengambil keputusan committee that makes strategic decisions.
strategis.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of the entity:
1) Yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang 1) That engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incur expenses (including
beban (termasuk pendapatan dan beban yang revenues and expenses relating to the
terkait dengan transaksi dengan komponen lain transactions with other components of the same
dari entitas yang sama); entity);
2) Hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh 2) Whose operating results are regularly reviewed by
kepala operasional untuk pembuatan keputusan chief operating decision maker to make decisions
tentang sumber daya yang dialokasikan pada about resources to be allocated to the segment
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assesses its performance; and
3) Tersedia informasi keuangan yang dapat 3) For which separate financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja terfokus pada kategori pada setiap performance assessment is more specifically focused
produk, yang menyerupai informasi segmen yang on the category of each product, which is like the
dilaporkan di periode sebelumnya. Seluruh transaksi business segment reported in the prior period. All
antar segmen telah dieliminasi. transactions between segments have been eliminated.
Bisnis Grup diklasifikasikan menjadi tiga bidang Group business is classified into the following three
sebagai berikut: areas:
1) Penjualan Sistem Kabel Serat Optik; 1) Sales of Fiber Optic Cable System;
2) Jasa Konstruksi; 2) Construction Services;
3) Pemeliharaan dan Pengelolaan Sistem Kabel 3) Maintenance and Manage Services of Fiber Optic
Serat Optik. Cable System.
aa. Provisi aa. Provision
Provisi restorasi lingkungan, biaya restrukturisasi dan Provision for environmental restoration, restructuring
tuntutan hukum diakui ketika: Perusahaan dan entitas costs and legal claims is recognized when: the
anak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif masa Company and its subsidiaries have a present legal or
kini sebagai akibat peristiwa masa lalu; terdapat constructive obligation because of past events; it is
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban tersebut probable that an outflow of resources will be required
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan jumlah to settle the obligation and the amount has been
kewajiban tersebut dapat diukur secara andal. Provisi reliably estimated. Provision is not recognized for
tidak diakui untuk kerugian operasi masa depan. future operating losses.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik Provisions are measured at the present value of
manajemen atas pengeluaran yang diharapkan management's best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada required to settle the present obligation at the end of
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto sebelum the reporting period. The discount rate used to
pajak yang mencerminkan penilaian pasar atas nilai determine the present value is a pre-tax rate that
waktu uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban. reflects current market assessment of the time value
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu diakui of money and the risk specific to the liability. The
sebagai beban bunga. increase in the provision due to the passage of time is
recognized as interest expense.
Halaman - 38 - Pages
Page 292
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ab. Kontijensi ab. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan dalam consolidated financial statements but are disclosed in
catatan atas laporan keuangan konsolidasian kecuali the notes to the consolidated financial statements
jika kemungkinan arus keluar sumber daya yang unless the possibility of an outflow of resources
mewujudkan manfaat ekonomi sangat kecil. Aset embodying economic benefits is remote. Contingent
kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan assets are not recognized in the consolidated financial
konsolidasian tetapi diungkapkan dalam catatan atas statements but are disclosed in the notes to the
laporan keuangan konsolidasian ketika arus masuk consolidated financial statements when an inflow of
manfaat ekonomi memungkinkan. economic benefits is probable.
ac. Modal Saham ac. Share Capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the issue of
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau new ordinary shares or options are shown in equity as
opsi disajikan pada ekuitas sebagai pengurang a deduction, net of tax, from the proceeds.
penerimaan, setelah dikurangi pajak.
Ketika Grup membeli modal saham ekuitas entitas Where any Group purchases the company’s equity
(saham treasuri), imbalan yang dibayar, termasuk share capital (treasury shares), the consideration paid,
biaya tambahan yang secara langsung dapat including any directly attributable incremental costs
diatribusikan (dikurangi pajak penghasilan) (net of income taxes) is deducted from equity
dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan kepada attributable to the company’s equity holders until the
pemilik ekuitas entitas sampai saham tersebut shares are cancelled or reissued. Where such ordinary
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika saham shares are subsequently reissued, any consideration
biasa tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, received, net of any directly attributable incremental
imbalan yang diterima, dikurangi biaya tambahan transaction costs and the related income tax effects is
transaksi yang terkait dan dampak pajak penghasilan included in equity attributable to the Company’s equity
yang terkait dimasukkan pada ekuitas yang dapat holders.
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas.
ad. Dividen ad. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the shareholders is recognized
diakui sebagai liabilitas pada periode ketika dividen as a liability in the period in which the dividends are
tersebut disetujui oleh para pemegang saham. approved by the shareholders.
ae. Biaya Emisi Obligasi dan Saham ae. Bonds and Shares Issuance Costs
Biaya emisi obligasi merupakan biaya transaksi yang Bonds issuance costs are transaction costs to be
dikurangkan langsung dari hasil emisi untuk deducted from the proceeds to determine the net
menentukan hasil emisi bersih obligasi. Selisih antara proceeds of bonds. The difference between the net
hasil emisi bersih dengan nilai nominal merupakan proceeds and the nominal value is a discount or
diskonto dan diamortisasi selama jangka waktu premium and will be amortized over the term of the
obligasi tersebut. Biaya emisi saham merupakan bonds. Share issuance costs represent the
akumulasi biaya yang terjadi sehubungan dengan accumulated costs incurred in connection with the
penawaran umum perdana saham Perusahaan Company’s initial public offering. Shares issuance
kepada masyarakat. Biaya emisi saham disajikan costs are presented as an additional paid in capital and
sebagai bagian tambahan modal disetor dan tidak not amortized.
diamortisasi.
af. Kejadian Setelah Tanggal Pelaporan af. Events After the Reporting Date
Kejadian setelah tanggal pelaporan yang memberikan Post year-end events that provide additional
informasi tambahan tentang posisi Grup pada tanggal information about the Group positions at the reporting
pelaporan (kejadian penyesuaian) tercermin dalam date (adjusting events) are reflected in the
laporan keuangan konsolidasian pada saat material. consolidated financial statements when material. Post
Kejadian setelah tanggal pelaporan yang bukan year-end events that are not adjusting events are
kejadian penyesuaian diungkapkan dalam catatan disclosed in the notes to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian pada saat statements when material.
material.
Halaman - 39 - Pages
Page 293
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi berdasarkan Estimates and judgments are continually evaluated and
pengalaman historis dan faktor-faktor lain, termasuk are based on historical experience and other factors,
ekspektasi peristiwa masa depan yang diyakini wajar including expectations of future events that are believed to
berdasarkan kondisi yang ada. be reasonable under the circumstances.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai masa The Group makes estimates and assumptions concerning
depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, menurut the future. The resulting accounting estimates, by
definisi, akan jarang sekali sama dengan hasil aktualnya. definition, will rarely equal the actual results. The
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan berisiko estimates and assumptions that have a significant risk of
menyebabkan penyesuaian material terhadap jumlah causing a material adjustment to the carrying amounts of
tercatat aset dan liabilitas selama assets and liabilities over the next 12 months are
12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. described below.
a. Penggunaan Asumsi Kelangsungan Usaha a. The Use of Going Concern Assumption
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup, selain In the process of applying the Group’s accounting
yang melibatkan estimasi, manajemen telah policies, apart from those involving estimations,
menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan management has prepared the consolidated financial
asumsi bahwa Grup akan dapat mempertahankan statements on the assumption that the Group will be
kelangsungan usaha dalam operasinya di tahun able to operate as a going concern in the coming
mendatang, yang merupakan pertimbangan penting years, which is a critical judgment that has the most
yang berdampak paling signifikan terhadap jumlah significant effect on the amounts recognized in the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Penilaian asumsi kelangsungan usaha melibatkan The assessment of the going concern assumption
pengambilan keputusan oleh manajemen, pada titik involves making a judgment by the management, at a
waktu tertentu, tentang hasil masa depan dari particular point of time, about the future outcome of
peristiwa atau kondisi yang secara inheren tidak pasti. events or conditions which are inherently uncertain.
Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa Grup The Group’s management considers that the Group
memiliki kemampuan untuk melanjutkan has the capability to continue as a going concern and
kelangsungan usahanya dan peristiwa atau kondisi the major events or conditions, which may give rise to
utama, yang dapat menimbulkan risiko bisnis, yang business risks, that individually or collectively may cast
secara individual atau kolektif dapat menimbulkan significant doubt upon the going concern.
keraguan signifikan atas asumsi kelangsungan usaha.
b. Imbalan Pensiun b. Pension Benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada beberapa The present value of the pension obligations depends
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial on several factors that are determined on an actuarial
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang basis using several assumptions. The assumptions
digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) used in determining the net cost/(income) for pensions
pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan include the discount rate and future salary increase.
kenaikan gaji di masa datang. Adanya perubahan Any changes in these assumptions will have an impact
pada asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat on the carrying amount of pension obligations.
kewajiban pensiun.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each reporting
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku period. The discount rate is interest rate that should be
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai used to determine the present value of estimated
kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang future cash outflows expected to be required to settle
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. the pension obligations. In determining the appropriate
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, discount rate, the Group considers the interest rates of
Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi government bonds that are denominated in the
pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang currency in which the benefits will be paid and that
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang have terms to maturity approximating the terms of the
serupa dengan jangka waktu kewajiban pensiun yang related pension obligation.
terkait.
Halaman - 40 - Pages
Page 294
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
(lanjutan)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
(lanjutan) (continued)
b. Imbalan Pensiun (lanjutan) b. Pension Benefits (continued)
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji collects all historical data relating to changes in base
dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based in part on current market conditions. Additional
lnformasi tambahan diungkapkan pada Catatan 24. information is disclosed in Note 24.
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Kebijakan Critical Judgments in Applying the Entity’s Accounting
Akuntansi Entitas Policies
a. Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap dan Aset Tak a. Estimated Useful Lives of Fixed Asset and Intangible
Berwujud Assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap dan aset takberwujud lives of fixed assets and intangible assets based on
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan factors such as technical specification and future
perkembangan teknologi di masa depan. Hasil technological developments. Future results of
operasi di masa depan akan dipengaruhi secara operations could be materially affected by changes in
material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan these estimates brought about by changes in the
oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. factors mentioned. The carrying amount of fixed assets
Nilai tercatat aset tetap disajikan dalam Catatan 14. is presented in Note 14. The carrying amount of
Nilai tercatat aset takberwujud disajikan dalam intangible assets is presented in Note 16.
Catatan 16.
b. Estimasi Nilai Realisasi Bersih dari Persediaan b. Estimating Net Realizable Value of Inventories
Dalam menentukan nilai realisasi bersih (NRV) dari In determining the net realizable value (NRV) of
persediaan, Grup mempertimbangkan persediaan inventories, the Group considers inventory
usang, rusak, kerusakan fisik, perubahan tingkat obsolescence, damages, physical deterioration,
harga, perubahan permintaan konsumen, atau changes in price levels, changes in consumer
penyebab lainnya untuk mengidentifikasi persediaan demands, or other causes to identify inventories which
yang harus diturunkan ke NRV. Grup menyesuaikan are to be written down to NRV. The Group adjusts the
biaya persediaan ke jumlah terpulihkan pada tingkat cost of inventories to recoverable amount at a level
yang dipertimbangkan cukup untuk mencerminkan considered adequate to reflect market decline in the
penurunan nilai pasar dari persediaan. value of the inventories.
c. Investasi pada Terawave Pte. Ltd. c. Investment in Terawave Pte. Ltd.
Manajemen telah melakukan penilaian terhadap Management has assessed the level of influence that
tingkat pengaruh Grup atas Terawave Pte. Ltd. dan the Group has on Terawave Pte. Ltd. and determined
menyimpulkan bahwa Grup tidak memiliki that the Group does not have full control over
pengendalian penuh atas Terawave Pte. Ltd. Terawave Pte. Ltd. because of the absence of majority
disebabkan oleh tidak adanya kontrol mayoritas dari control of representatives of the Board of Directors and
perwakilan Direksi dan Dewan Komisaris, maka the Board of Commissioners, consequently, this
investasi ini diklasifikasi sebagai entitas asosiasi. investment was classified as an associate.
Halaman - 41 - Pages
Page 295
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
(lanjutan)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Kebijakan Critical Judgments in Applying the Entity’s Accounting
Akuntansi Entitas (lanjutan) Policies (continued)
d. Estimasi Pengakuan Pendapatan dan Beban d. Estimated Recognition of Maintenance and
Pekerjaan Konstruksi dan Pemeliharaan Construction Work Revenue and Expense
Grup mensyaratkan penggunaan estimasi yang dapat The Group requires the use of estimates which may
berpengaruh terhadap jumlah pendapatan dan beban impact the reported amount of revenue and cost of
pokok pendapatan kontrak konstruksi sistem kabel revenue from construction contract of fiber optic cables
serat optik yang dilaporkan. Pendapatan kontrak system. Revenue of construction contract is
konstruksi diakui berdasarkan tahap penyelesaian recognized based on the percentage of completion of
aktivitas kontrak pada tanggal akhir periode pelaporan contract activities at the end of reporting period
(metode persentase penyelesaian). Biaya kontrak (percentage of completion method). Contract cost is
diakui berdasarkan estimasi biaya yang akan recognized based on estimated cost to complete the
dikeluarkan untuk menyelesaikan pekerjaan dan project and is reviewed periodically.
ditelaah secara berkala.
Grup melaksanakan proyek dengan waktu pengerjaan The Group undertakes projects that frequently
lebih dari satu periode akuntansi dan dicatat sebagai progress more than one accounting period and are
kontrak jasa konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup accounted for as construction services contracts. The
untuk proyek-proyek seperti ini mensyaratkan Group's accounting policies for these projects require
pendapatan dan biaya akan dialokasikan pada revenue and costs to be allocated to each individual
masing-masing akhir periode untuk proyek yang period end for projects that are still in progress. The
masih dalam proses. Kebijakan tersebut diestimasi accounting policies are estimated and revised as a
dan direvisi sejalan dengan berlangsungnya proyek project progresses to reflect the status of the project
untuk mencerminkan status proyek dan informasi and the latest information available to management.
terbaru yang tersedia untuk manajemen. Manajemen Project management teams perform regular reviews to
proyek melakukan penelaahan rutin untuk memastikan ensure the latest estimates are appropriate.
kesesuaian dari estimasi terakhir.
Perubahan atas estimasi akan dicatat secara Change to estimates is accounted for prospectively.
prospektif. Walaupun Grup berkeyakinan bahwa While the Group believes that their estimates are
estimasi yang dibuat adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences to
perbedaan signifikan pada tahap penyelesaian aktual the actual completion stage may materially affect the
dapat mempengaruhi pendapatan dan beban pokok revenues and cost of revenue of construction services
pendapatan dari konstruksi secara material. contracts.
e. Penurunan Nilai atas Aset Tetap dan Aset e. Impairment of Fixed Assets and Intangible Assets
Tak Berwujud
PSAK mensyaratkan bahwa penelaahan atas SFAS requires that an impairment review be
penurunan nilai atas aset tetap dan aset takberwujud performed on fixed assets and intangible assets when
harus dilakukan apabila terdapat kejadian atau events or changes in circumstances indicate that the
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa carrying amount may not be recoverable. Determining
nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh the net recoverable amount of assets requires the
kembali. Penentuan jumlah yang dapat diperoleh estimation of cash flows expected to be generated
kembali membutuhkan estimasi arus kas yang from the continued use and ultimate disposition of
diharapkan yang akan dihasilkan dari penggunaan such assets. While it is believed that the assumptions
secara berkelanjutan dan hasil akhir dari aset tersebut. used in the estimation of fair values reflected in the
Sementara itu, manajemen yakin bahwa asumsi yang consolidated financial statements are appropriate and
digunakan dalam menghitung estimasi nilai wajar yang reasonable. Significant changes in these assumptions
tercermin di dalam laporan keuangan konsolidasian may materially affect the assessment of recoverable
adalah sudah sesuai dan wajar. Maka perubahan yang amounts and any resulting impairment loss could have
signifikan dalam asumsi ini dapat secara material a material adverse impact on the results of operations.
mempengaruhi penilaian atas jumlah yang dapat
diperoleh kembali dan kerugian atas penurunan nilai
yang dihasilkan bisa memiliki dampak yang material
terhadap hasil usaha.
Halaman - 42 - Pages
Page 296
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
(lanjutan)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Kebijakan Critical Judgments in Applying the Entity’s Accounting
Akuntansi Entitas (lanjutan) Policies (continued)
f. Provisi untuk Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang f. Allowance for Impairment Losses on Receivables
Penerapan PSAK 109 mengakibatkan perubahan The implementation of SFAS 109 resulted in a change
penilaian atas estimasi akuntansi yang signifikan dan to the assessment of the significant accounting
pertimbangan terkait dengan cadangan kerugian estimates and judgments related to provision for loss
penurunan nilai piutang. Grup menerapkan impairment of receivables. The Group applies a
pendekatan yang disederhanakan untuk mengukur simplified approach to measure expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan which uses a lifetime expected loss allowance for all
penyisihan kerugian ekspektasian seumur hidup untuk account receivables.
semua piutang usaha.
Tingkat penyisihan tertentu dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen berdasarkan faktor-faktor yang management based on factors that affect the
mempengaruhi kolektibilitas akun. Dalam kasus ini, collectability of the accounts. In these cases, the
Grup menggunakan penilaian berdasarkan fakta dan Group uses judgment based on the best available
keadaan terbaik yang tersedia, termasuk namun tidak facts and circumstances, including but not limited to,
terbatas pada, lamanya hubungan Perusahaan the length of the Group relationship with the customers
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan and customers’ credits status based on third-party
berdasarkan laporan kredit pihak ketiga dan faktor credit reports and known market factors, to record
pasar yang diketahui, untuk mencatat cadangan specific reserves for customers against amounts due
khusus untuk pelanggan terhadap jumlah yang jatuh to reduce the Group receivables to amounts that it
tempo untuk mengurangi piutang Grup menjadi jumlah expects to collect.
yang diharapkan dapat ditagih.
Cadangan spesifik ini dievaluasi ulang dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted
disesuaikan karena informasi tambahan yang diterima as additional information received affects the amounts
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Selain estimated. In addition to specific provision against
penyisihan khusus atas piutang yang signifikan secara individually significant receivables, the Company also
individual, Perusahaan juga mengakui penyisihan recognizes a collective impairment provision against
penurunan nilai kolektif terhadap eksposur kredit credit exposure of its debtors which are Grouped
debitur yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik based on common credit characteristics, and although
kredit yang umum, dan meskipun tidak secara spesifik not specifically identified as requiring a specific
diidentifikasikan sebagai memerlukan penyisihan provision, have a greater risk of default than when the
khusus, memiliki risiko gagal bayar yang lebih besar receivables were originally granted to the debtors.
dibandingkan saat piutang pada awalnya diberikan
kepada debitur.
Pada tanggal 31 Desember 2025, penyisihan As of December 31, 2025, the allowance for
penurunan nilai piutang usaha Perusahaan adalah impairment of the Company’s trade receivables
sebesar nihil (Catatan 7). Penyisihan penurunan nilai amounted to nil (Note 7). The allowance for impairment
tagihan bruto kepada pemberi kerja adalah sebesar of gross receivables from customers amounted to
Rp4.281.508.930 (Catatan 8), sedangkan penyisihan Rp4,281,508,930 (Note 8), while the allowance for
penurunan nilai piutang lain-lain Perusahaan adalah impairment of other receivables amounted to
sebesar Rp17.974.589.030 (Catatan 9). Rp17,974,589,030 (Note 9).
g. Penentuan Umur Sewa g. Determining Lease Term
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai jangka The Group determines the lease term as the non-
waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersama cancellable term of the lease, together with any
dengan setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if it is
memperpanjang sewa jika secara wajar dipastikan reasonably certain to be exercised, or any periods
akan dilaksanakan atau setiap periode yang dicakup covered by an option to terminate the lease, if it is
oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika cukup dipastikan reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak dilakukan.
Halaman - 43 - Pages
Page 297
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
(lanjutan)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Kebijakan Critical Judgments in Applying the Entity’s Accounting
Akuntansi Entitas (lanjutan) Policies (continued)
h. Penentuan Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan h. Determining Fair Value of Financial Instruments
Manajemen menggunakan teknik penilaian, termasuk Management uses valuation techniques, including the
model diskonto arus kas dalam mengukur nilai wajar discounted cash flow model in measuring the fair value
dari instrumen keuangan dimana penawaran pasar of financial instruments where active market quotes
aktif tidak tersedia. are not available.
Dalam menerapkan teknik penilaian, manajemen In applying the valuation techniques, management
memanfaatkan input pasar semaksimal mungkin, dan makes maximum use of market inputs, and uses
menggunakan estimasi dan asumsi, yang sejauh estimates and assumptions that are, as far as possible,
mungkin, sesuai dengan data yang dapat diobservasi consistent with observable data that market
oleh pelaku pasar akan digunakan di dalam penentuan participants would use in pricing the instrument. Where
harga instrumen. Dalam hal data yang berlaku tidak applicable data is not observable, management uses
dapat dicermati, maka manajemen akan its best estimate about the assumptions that market
menggunakan estimasi terbaik dimana asumsi akan participants would make. These estimates may vary
digunakan oleh pelaku pasar. Perkiraan ini mungkin from the actual prices that would be achieved in an
berbeda dengan harga sebenarnya yang akan dicapai arm’s length transaction at the reporting date.
dalam transaksi wajar pada tanggal pelaporan.
i. Provisi dan Kontijensi i. Provisions and Contingencies
Grup dalam kegiatan usaha normal, menjalankan The Group in the ordinary course of business, sets up
sesuai ketentuan untuk kewajiban hukum maupun appropriate provisions for its present legal or
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan pada constructive obligations, if any, in accordance with its
ketentuan dan kontinjensi. Dalam pengakuan dan policies on provisions and contingencies. In
pengukuran ketentuan, manajemen mengambil recognizing and measuring provisions, management
pertimbangan risiko dan ketidakpastian. takes risk and uncertainties in to account.
Grup tidak mengakui provisi pada tanggal 31 The Group has not recognized any provision as at
Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
j. Pajak Penghasilan j. Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak course of business. The Group recognizes liabilities for
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah expected corporate income tax issues based on
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. estimates of whether additional corporate income tax
will be due.
Penentuan provisi untuk pajak penghasilan badan Determining provision for corporate income tax
memerlukan pertimbangan yang signifikan dari requires significant judgment by management. There
manajemen. Ada transaksi dan perhitungan tertentu are certain transactions and computation for which the
yang penentuan pajak akhirnya tidak pasti selama ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha biasa. Grup mengakui liabilitas atas ordinary course of business. The Group recognizes
masalah pajak penghasilan badan yang diharapkan liabilities for expected corporate income tax issues
berdasarkan estimasi apakah tambahan pajak based on estimates of whether additional corporate
penghasilan badan akan terutang. Jika hasil pajak final income tax will be due. Where the final tax outcome of
dari hal-hal tersebut berbeda dari jumlah yang pada these matters is different from the amount that are
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak initially recorded, such differences will have an impact
pada aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan pada on the current and deferred tax assets and liabilities in
periode dimana penentuan tersebut dibuat. the period in which such determination is made.
Halaman - 44 - Pages
Page 298
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas/Cash on Hand 103.871.437 86.952.266
Kas di Bank/Cash in Banks
Rupiah/Rupiah
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 180.511.753.433 15.964.530.732
PT Bank Bukopin Tbk 40.388.502.232 62.549.041.834
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.010.398.016 17.425.638.862
PT Bank Central Asia Tbk 922.149.594 912.176.956
PT Bank OCBC Indonesia 301.510.710 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 225.078.702 23.513.697
PT Bank UOB Indonesia 158.378.872 228.215.804
PT Hibank Indonesia 51.067.318 51.592.318
PT Bank MNC Internasional Tbk 48.353.777 47.938.895
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 47.750.652 47.524.997
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 33.559.420 31.439.352
PT Bank Permata Indonesia 10.959.260 1.079.289
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 4.049.085 4.239.085
PT Bank Industrial Bank of Korea 2.789.668 3.131.619
Jumlah rekening Rupiah/Total Rupiah accounts 233.716.300.739 97.290.063.440
Dolar AS/US Dollar
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 1.225.425.165 1.362.738.628
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 298.569.401 311.635.684
PT Bank Bukopin Tbk 65.839.478 54.077.244
PT Bank OCBC Indonesia 53.022.729 --
PT Bank Syariah Indonesia 27.959.987 46.424.214
PT Bank UOB Indonesia 7.063.879 7.189.504
Jumlah rekening Dolar AS/Total US Dollar accounts 1.677.880.639 1.782.065.274
Jumlah kas di Bank/Total cash in Banks 235.394.181.378 99.072.128.714
Deposito Berjangka/Time Deposits
Rupiah/Rupiah
PT Bank J-Trust Indonesia Tbk 20.000.000.000 --
Jumlah deposito/Total time deposits 20.000.000.000 --
Jumlah/Total 255.498.052.815 99.159.080.980
Deposito yang diklasifikasikan sebagai kas dan setara Time deposits classified as cash and cash equivalents
kas memiliki jatuh tempo kurang dari 3 bulan. have maturities of less than 3 months.
Suku bunga tahunan deposito berjangka berkisar sebagai The annual interest rates for time deposits were in the
berikut: following ranges:
2025 2024
Rupiah/Rupiah 5,5% --
Jatuh tempo/Maturity period 3 Bulan/Months --
Rincian saldo dalam mata uang asing diungkapkan dalam Details of balances in foreign currencies are disclosed in
Catatan 37. Note 37.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari setiap reporting period is the carrying amount of each class of
kelas kas dan setara kas sebagaimana yang diungkapkan cash and cash equivalents and is disclosed in Note 38.
pada Catatan 38.
Halaman - 45 - Pages
Page 299
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT TERM INVESTMENT
Investasi jangka pendek merupakan deposito dengan Short-term investment is a time deposit with a period more
jangka waktu lebih dari tiga bulan dengan rincian sebagai than three months with detail as follows:
berikut:
2025 2024
Rupiah/Rupiah
PT Bank J-Trust Indonesia Tbk 27.000.000.000 --
Jumlah/Total 27.000.000.000 --
Suku bunga tahunan deposito berjangka berkisar sebagai The annual interest rates for time deposits were in the
berikut: following ranges:
2025 2024
Rupiah/Rupiah 6,00% - 7,25% --
Jatuh tempo/Maturity period 6 Bulan/Months --
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari setiap reporting period is the carrying amount of each class of
kelas kas dan setara kas sebagaimana yang diungkapkan cash and cash equivalents and is disclosed in Note 38.
pada Catatan 38.
6. ASET YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED ASSETS
2025 2024
Rupiah/Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.650.179.224 1.780.685.746
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk -- 120.315.000
Dolar AS/US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 107.287.327 102.486.636
Jumlah/Total 1.757.466.551 2.003.487.382
Aset yang dibatasi penggunaannya merupakan deposito Restricted assets are deposits placed with banks as
yang ditempatkan pada bank dengan tujuan sebagai collateral for the issuance of Performance Guarantees and
jaminan atas diterbitkannya Jaminan Pelaksanaan dan Maintenance Guarantees required to obtain permits from
Jaminan Pemeliharaan yang diperlukan untuk relevant agencies so that the Company can carry out
memperoleh ijin dari dinas terkait agar Perseroan dapat terrestrial fiber optic network work.
melaksanakan pekerjaan jaringan fiber optik darat.
Suku bunga tahunan deposito berjangka yang dibatasi The annual interest rates for restricted time deposits were
penggunaannya berkisar sebagai berikut: in the following ranges:
2025 2024
Rupiah/Rupiah 2,25% - 2,50% 2,25% - 2,70%
Dolar AS/US Dollar 4,00% 2,75%
Halaman - 46 - Pages
Page 300
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA 7. ACCOUNT RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 36)/Related party (Note 36)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 4.668.964.025 17.192.076.565
Pihak ketiga:/Third parties:
PT Palapa Ring Barat 9.619.957.979 24.035.104.450
PT Parsaoran Global Datatrans 6.394.916.250 10.518.081.150
PT Telkom Infrastruktur Indonesia 3.048.427.250 2.054.009.793
PT Mega Akses Persada 2.955.453.985 2.172.153.954
PT Aplikanusa Lintasarta 2.028.515.500 436.000.000
PT Trans Indonesia Superkoridor 41.662.500 3.966.581.108
PT Remala Abadi -- 5.871.704.283
PT Link Net Tbk -- 2.592.372.000
Lainnya (masing-masing bersaldo dibawah Rp 1 Miliar)/
Others (below Rp 1 Bilion each) 5.292.434.588 4.810.838.378
34.050.332.077 73.648.921.681
Dikurangi:/Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai/Allowance for impairment losses -- --
Jumlah, neto/Total, net 34.050.332.077 73.648.921.681
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade receivables by currency are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah/Rupiah 33.772.405.375 72.818.663.579
Dolar AS/US Dollar 277.926.702 830.258.102
Jumlah/Total 34.050.332.077 73.648.921.681
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Aging of accounts receivable are as follows:
2025 2024
1 - 30 hari/1 - 30 days 17.142.871.224 20.903.961.264
31 - 60 hari/31 - 60 days 10.935.137.031 24.485.296.464
61 - 90 hari/61 - 90 days 5.567.132.322 10.087.505.112
Lebih dari 90 hari/More than 90 days 405.191.500 18.172.158.841
34.050.332.077 73.648.921.681
Dikurangi:/Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai/Allowance for impairment losses -- --
Jumlah, neto/Total, Net 34.050.332.077 73.648.921.681
Manajemen berkeyakinan bahwa piutang usaha dapat Management believes that account receivables are
tertagih sehingga tidak mencatat cadangan kerugian collectible and therefore does not record an allowance for
penurunan nilai piutang. impairment loss on trade receivables.
Karena jatuh temponya yang kurang dari Due to the short-term nature of Accounts Receivable, their
satu tahun, jumlah tercatat piutang usaha kurang lebih carrying amount approximates their fair values.
sama dengan nilai wajarnya.
Piutang usaha Grup, dijaminkan secara fidusia atas The Group’s trade receivables are pledged under fiduciary
fasilitas pinjaman bank (Catatan 21) dan fasilitas pinjaman security for bank loan facilities (Note 21) and loan facilities
dari lembaga keuangan non-bank (Catatan 22). from non-bank financial institutions (Note 22).
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari setiap reporting period is the carrying amount of each class of
kelas piutang usaha sebagaimana yang diungkapkan pada account receivables and is disclosed in Note 38.
Catatan 38.
Halaman - 47 - Pages
Page 301
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
Nilai tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan selisih The value of gross amount due from customer represent
antara pendapatan yang diakui berdasarkan metode the difference between the revenue recognized based on
persentase penyelesaian dan termin yang ditagih. percentage of completion method and the progress billings.
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 36)/Related party (Note 36)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 67.569.629.230 11.310.379.352
Pihak ketiga:/Third parties:
PT Pusat Fiber Indonesia 148.985.100.000 --
PT Iforte Solusi Infotek 87.828.145.660 79.817.498.159
PT Remala Abadi 59.236.752.000 --
PT Parsaoran Global Datatrans 45.561.250.004 73.150.000.000
PT Mega Akses Persada 36.830.956.639 105.618.941.103
PT Trans Indonesia Superkoridor 20.352.584.750 44.737.204.400
PT Solnet Indonesia 17.770.320.000 --
Lainnya (masing-masing bersaldo dibawah Rp 5 miliar)/
Others (below IDR 5 billion each) 13.539.149.280 14.057.441.399
497.673.887.563 328.691.464.413
Dikurangi:/Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai/Allowance for impairment losses (4.281.508.930) (8.899.945.419)
Jumlah, neto/Total, Net 493.392.378.633 319.791.518.994
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai Changes in the allowance for impairment losses are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal/Beginning balance 8.899.945.419 4.884.943.533
Penambahan (Catatan 35)/Provision (Note 35) 2.300.315.035 7.527.248.484
Pemulihan (Catatan 35)/Recovery (Note 35) (6.918.751.524) (3.512.246.598)
Penghapusan/Write-off -- --
Saldo akhir/Ending balance 4.281.508.930 8.899.945.419
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian atas Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai cukup memadai untuk menutupi losses is adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya tagihan bruto uncollectible gross amount due to customers.
kepada pemberi kerja.
9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 36)/Related parties (Note 36)
Rupiah/Rupiah
PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara 23.958.835.145 22.751.494.568
PT Bahtera Bintang Nusantara 6.185.755.909 84.225.958.267
Dolar AS/US Dollar
Terawave Pte. Ltd. 4.095.943.433 35.468.142.179
Cornerstone Offshore Pte. Ltd. -- 484.860.000
34.240.534.487 142.930.455.014
Dikurangi:/Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai/Allowance for impairment losses (1.296.869.402) (6.424.383.028)
Pihak berelasi, neto/Related parties, net 32.943.665.085 136.506.071.986
Halaman - 48 - Pages
Page 302
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)
2025 2024
Pihak ketiga:/Third parties:
Rupiah/Rupiah
PT Trimitra Tunas Sakti 21.900.000.000 21.000.000.000
PT Triasmitra Multi Tambang 5.827.570.303 5.827.570.303
PT Mutiara Bumi Persada 2.000.000.000 2.000.000.000
Lainnya (masing-masing bersaldo dibawah Rp 500 Juta)/
Others (below IDR 500 Milion each) 547.302.218 652.227.744
30.274.872.521 29.479.798.047
Dikurangi:/Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai/Allowance for impairment losses (16.677.719.628) (11.152.662.408)
Pihak ketiga, neto/Third parties, net 13.597.152.893 18.327.135.639
Jumlah, neto/Total, net 46.540.817.978 154.833.207.625
Rincian umur piutang lain-lain adalah sebagai berikut: Aging of other receivables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo/Current 52.044.591.054 127.977.452.835
Telah jatuh tempo:/Overdue:
1 - 30 hari/31 - 60 days -- --
31 - 60 hari/31 - 60 days -- --
61 - 90 hari/61 - 90 days -- --
Lebih dari 90 hari/More than 90 days 12.470.815.954 44.432.800.226
64.515.407.008 172.410.253.061
Dikurangi:/Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai/Allowance for impairment losses (17.974.589.030) (17.577.045.436)
Jumlah, neto/Total, net 46.540.817.978 154.833.207.625
Piutang kepada PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara Receivables to PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara
(“FSMN”) merupakan pinjaman yang diberikan oleh Grup (“FSMN”) represent loans granted by the Group to the
kepada pemegang saham berdasarkan surat perjanjian shareholder based on loan agreements No. 153/JMP-
No. 153/JMP-FSMN/DIR-PPA/X/20, No. 140/TMI- FSMN/DIR-PPA/X/20, No. 140/TMI-FSMN/DIR-PPA/X/20
FSMN/DIR-PPA/X/20 dan No. 169/KT-FSMN/DIR- and No. 169/KT-FSMN/DIR-PPA/X/20, which have been
PPA/X/20, yang telah mengalami beberapa perubahan, amended several times, most recently through an
terakhir berdasarkan Adendum tanggal 25 Januari 2021. Addendum dated January 25, 2021. The loans are
Pinjaman tersebut tidak dijamin, bersifat non-usaha unsecured, non-trade in nature, with a term of six (6) years
dengan jangka waktu 6 (enam) tahun dan akan jatuh tempo and will mature on September 9, 2026. The loans bear
pada tanggal 9 September 2026 serta dikenakan bunga interest ranging from 2% to 5% per annum.
sebesar 2% sampai dengan 5% per tahun.
Pada tanggal 29 November 2023, telah ditandatangani On November 29, 2023, a Novation Agreement relating to
Perjanjian Novasi atas Perjanjian Pinjaman antara FSMN, the Loan Agreements was entered into among FSMN, PT
PT Bahtera Bintang Nusantara (“BBN”), Perseroan dan PT Bahtera Bintang Nusantara (“BBN”), the Company and PT
Triasmitra Multiniaga Internasional (“TMI”). Berdasarkan Triasmitra Multiniaga Internasional (“TMI”). Under the
perjanjian novasi tersebut, FSMN setuju untuk novation agreement, FSMN agreed to novate and transfer
menovasikan dan mengalihkan seluruh hak, kewajiban, all its rights, obligations, benefits and responsibilities under
manfaat dan tanggung jawab yang dimilikinya berdasarkan and in connection with Loan Agreements No. 169/KT-
dan sehubungan dengan Perjanjian Pinjaman No. 169/KT- FSMN/DIR-PPA/X/20 and No. 140/TMI-FSMN/DIR-
FSMN/DIR-PPA/X/20 dan No. 140/TMI-FSMN/DIR- PPA/X/20 to BBN.
PPA/X/20 kepada BBN.
Dengan demikian, BBN terikat serta memperoleh manfaat Accordingly, BBN is bound by and entitled to the benefits
dan memiliki seluruh hak dan kepentingan berdasarkan and holds all rights and interests under the respective Loan
ketentuan dalam masing-masing Perjanjian Pinjaman Agreements. The Company and TMI agreed to the
tersebut. Perseroan dan TMI menyetujui novasi dan novation and transfer as stipulated in the Novation
pengalihan sebagaimana diatur dalam Perjanjian Novasi Agreement.
tersebut.
Halaman - 49 - Pages
Page 303
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)
Pada tahun 2025, Perseroan dan TMI telah menerima In 2025, the Company and TMI received repayments of
pengembalian piutang dari PT Bahtera Bintang Nusantara receivables from PT Bahtera Bintang Nusantara and other
dan pihak ketiga lainnya sebesar Rp77,993 miliar. third parties amounting to Rp77.993 billion.
Piutang dari PT Trimitra Tunas Sakti merupakan pinjaman Due from PT Trimitra Tunas Sakti is loan given by the
yang diberikan oleh Perusahaan didasarkan pada surat Company based on agreement letter number 027/KT-
perjanjian nomor 027/KT-TTS/DIR/IV/2018 tanggal 20 April TTS/DIR/IV/2018 dated April 20, 2018 with principal loan
2018 dengan nilai pokok pinjaman sebesar amounting to Rp15,000,000,000 and interest rate of 6% per
Rp15.000.000.000 dan bunga sebesar 6% per tahun annum with term of 8 (eight) years until April 19, 2026.
dengan jangka waktu 8 (delapan) tahun sampai dengan 19
April 2026.
Piutang lain-lain dari Terawave Pte. Ltd. merupakan Other receivables from Terawave Pte. Ltd. represent
piutang non-usaha tanpa jaminan yang timbul dari unsecured non-trade receivables arising from expenditures
pengeluaran atas pembangunan aset di Singapura sebagai related to the construction of assets in Singapore as part of
bagian dari proyek Bangka–Batam–Jakarta–Singapura the Bangka–Batam–Jakarta–Singapore (B2JS) project and
(B2JS) dan harus dibayar kembali sesuai permintaan. are repayable on demand.
Berdasarkan Perjanjian No. 083A/KTER-TERA/XII/2025 Based on Agreement No. 083A/KTER-TERA/XII/2025
tanggal 30 Desember 2025, Perseroan dan Terawave Pte. dated December 30, 2025, the Company and Terawave
Ltd. telah menandatangani perjanjian untuk membebaskan Pte. Ltd. entered into an agreement to waive a portion of
sebagian piutang Perseroan kepada Terawave Pte. Ltd. the receivable due from Terawave Pte. Ltd. amounting to
sebesar US$1.950.471 (setara dengan Rp30,656 miliar). US$1,950,471 (equivalent to Rp30.656 billion). The
Saldo piutang yang dibebaskan tersebut dicatat sebagai receivable waived was recognized as other expenses
beban lain-lain (Catatan 35). (Note 35).
Setelah pembebasan sebagian piutang tersebut, sisa saldo After the partial waiver of the receivable, the remaining
piutang Terawave Pte. Ltd. kepada Perseroan adalah balance of receivables from Terawave Pte. Ltd. to the
sebesar US$244.068 (setara dengan Rp4,095 miliar). Company amounted to US$244,068 (equivalent to
Rp4.095 billion).
Pada tahun 2025, Grup mengakui piutang bunga yang In 2025, the Group recognized interest receivables
menambah saldo piutang lain-lain sebesar Rp5,989 miliar amounting to Rp5.989 billion which increased other
(2024: Rp7,421 miliar) (Catatan 35 dan 40a). receivables (2024: Rp7.421 billion) (Notes 35 and 40a).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai Changes in the allowance for impairment losses are as
berikut: follows:
2025 2024
Pihak berelasi/Related parties
Saldo awal/Beginning balance 6.424.383.028 5.219.625.458
Penambahan (Catatan 35)/Provision (Note 35) 981.951.411 1.204.757.570
Penghapusan/Write off (6.109.465.037) --
1.296.869.402 6.424.383.028
Pihak ketiga/Third parties
Saldo awal/Beginning balance 11.152.662.408 8.422.529.205
Penambahan (Catatan 35)/Provision (Note 35) 5.586.140.502 2.730.133.203
Pemulihan (Catatan 35)/Recovery (Note 35) (61.083.282) --
16.677.719.628 11.152.662.408
Saldo akhir/Ending balance 17.974.589.030 17.577.045.436
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas penurunan Management believes that the provision for impairment of
nilai piutang lain-lain tersebut cukup untuk menutupi other receivables is adequate to cover possible loss on
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang lain- non-collectible receivables.
lain.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari setiap reporting period is the carting amount to each class of other
kelas piutang lain-lain sebagaimana yang diungkapkan di receivables is disclosed in Note 38.
Catatan 38.
Halaman - 50 - Pages
Page 304
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka pembelian/Purchase advances
- Pihak ketiga/Third parties 8.210.751.955 1.766.814.369
- Pihak berelasi/Related parties -- 3.622.653.459
Uang muka kepada karyawan/Advances to employees
- Pihak ketiga/Third parties 1.600.306.432 1.685.757.364
Lain-lain - Pihak ketiga/Others - Third parties 33.229.981 38.118.603
Jumlah/Total 9.844.288.368 7.113.343.795
Uang muka pembelian merupakan uang muka kepada Purchase advances are advance payments made to
pemasok atas pembelian barang dan jasa yang belum suppliers for the purchase of goods and services that have
dapat direalisasikan. Rincian uang muka pembelian not yet been realized. The details of purchase advances
berdasarkan nama pemasok sebagai berikut by supplier name are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 36)/Related party (Notes 36)
Cornerstone Offshore Pte Ltd -- 3.622.653.459
Pihak ketiga:/Third parties:
PT Asuransi Kredit Indonesia 6.100.630.358 --
PT Kawanni Ridho Mandiri 643.554.178 643.554.178
PT Samudera Indonesia Ship Management 418.927.715 --
PT Asuransi Sinar Mas 319.803.971 61.815.070
PT Bangun Adyabhan Perkasa 186.300.000 180.300.000
Koperasi Mitra Artha Mandiri -- 365.000.000
PT Mencast Offshore and Marine -- 215.960.805
Lainnya (masing-masing bersaldo dibawah Rp150 Juta)/
Others (below IDR 150 Milion each) 541.535.733 300.184.316
Jumlah/Total 8.210.751.955 5.389.467.828
Uang muka kepada karyawan merupakan uang muka yang Advances to employees are advances given to employees
diberikan kepada pegawai untuk operasional pekerjaan for operational work or projects carried out by the Group
atau proyek yang dilaksanakan oleh Grup yang belum that have not been completed until the date of the
selesai hingga tanggal laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
11. PERSEDIAAN 11. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku dan suku cadang/
Raw materials and spare parts 36.572.029.409 31.026.918.326
Persediaan sistem kabel serat optik:/
Inventories of fiber optic cable system:
Dasar laut/Submarine 396.262.188.801 382.733.649.656
Darat/Terrestrial 43.456.424.834 57.507.663.311
439.718.613.635 440.241.312.967
Persediaan sistem kabel serat optik dalam proses:/
Inventories in progress of fiber optic cable system:
Dasar laut/Submarine 255.006.718.159 310.855.921.975
Darat/Terrestrial 5.860.738.205 2.986.866.601
260.867.456.364 313.842.788.576
Jumlah/Total 737.158.099.408 785.111.019.869
Halaman - 51 - Pages
Page 305
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERSEDIAAN (lanjutan) 11. INVENTORIES (continued)
Persediaan bahan baku dan suku cadang terdiri dari Raw materials and spare parts inventory consist of
material bahan baku konstruksi berupa kabel fiber optik construction raw materials such as fiber-optic cables, steel
tiang besi, MPJC, joint closure, dan lainnya yang poles, MPJC, joint closures, and other items used for
digunakan untuk restorasi dan pelaksanaan proyek. restoration and project execution.
Persediaan sistem kabel serat optik merupakan Inventories of fiber optic cable system are the finished
persediaan barang jadi kabel fiber optik. goods inventory of fiber optic cables.
Persediaan dalam proses merupakan akumulasi biaya atas Inventories in progress represents the accumulated costs
pembangunan atau konstruksi sistem kabel serat optik of building or constructing fiber optic cable systems that are
yang masih dalam proses berjalan. Manajemen still in progress. Management believes that there are no
berkeyakinan tidak terdapat hambatan yang signifikan significant obstacles to the completion of work in progress.
dalam penyelesaian pekerjaan dalam proses.
Persediaan yang diakui sebagai beban pokok pendapatan Inventories recognized as cost of revenues for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2025 amounted to Rp287.270 billion
2025 adalah sebesar Rp287,270 miliar (2024: Rp151,093 (2024: Rp151.093 billion).
miliar).
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan kabel serat As of December 31, 2025, fiber optic cable inventories in
optik dalam proses yang digunakan pada proyek SKKL progress used in the SKKL Rising 8 project were insured
Rising 8 telah diasuransikan dengan nilai pertanggungan with coverage amounting to EUR26,088,915 (December
sebesar EUR26.088.915 (31 Desember 2024: nihil). 31, 2024: nil).
Selain persediaan tersebut, seluruh persediaan Grup pada Other than those inventories, the Group’s inventories as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak diasuransikan December 31, 2025 and 2024 were not insured against
terhadap risiko yang mungkin timbul. potential risks.
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik persediaan Based on the physical review of inventories at the period
pada periode 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen December 31, 2025 and 2024, management believes that
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai the allowance for decline in value of inventories is not
persediaan tidak diperlukan karena tidak ada persediaan needed, management believes that all inventories are fully
yang usang dan manajemen berpendapat bahwa seluruh usable and are able to sell.
persediaan dapat digunakan dan dijual.
12. PEKERJAAN DALAM PROSES 12. PROJECT IN PROGRESS
Berdasarkan nama proyek, pekerjaan dalam proses terdiri Based on the project name, project in progress consists of:
dari:
2025 2024
Konstruksi:/Construction:
FTTH Link Net Buffer -- 133.687.200
Bagian lancar/Current portion -- --
Bagian tidak lancar/Non-current portion -- 133.687.200
Halaman - 52 - Pages
Page 306
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
2025 2024
Terawave Pte. Ltd. 1.275.912.935 1.311.758.564
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak Based on the Tax Amnesty Certificate
(SKPP) No.KET- 7491/PP/WPJ.04/2017 pada tanggal 18 (SKPP) No.KET-7491/PP/WPJ.04/2017 dated
April 2017, Perusahaan melaporkan kepemilikan saham April 18, 2017, the Company reported 90% share
sebesar 90% di Terawave Pte. Ltd. kepada kantor pajak ownership in Terawave Pte. Ltd. to the tax office in
sesuai dengan Accounting and Coorporate Regulatory accordance with the Accounting and Corporate Regulatory
Authority No. ACR0001035121892 tanggal 17 Agustus Authority No. ACR0001035121892 dated August 17, 2015
2015 di Singapura sebesar Rp668.474.440. Berdasarkan in Singapore amounting to Rp668,474,440. Based on the
Accounting and Corporate Regulatory Authority No. Accounting and Corporate Regulatory Authority No.
ACRA171128190413 tanggal 28 November 2017, ACRA171128190413 dated November 28, 2017, the
Perusahaan melakukan penambahan investasi sebesar Company made an additional investment amounting to
Rp393.165.200, sehingga saldo investasi Perusahaan ke Rp393,165,200, so that the Company's investment balance
Terawave Pte. Ltd. per 31 Desember 2018 menjadi in Terawave Pte. Ltd. as of December 31, 2018 became
Rp1.061.639.640. Rp1,061,639,640.
Grup tidak memiliki pengendalian penuh atas Terawave The Group does not have full control over Terawave Pte.
Pte. Ltd. Hal ini dibuktikan dengan tidak adanya kontrol Ltd. This is evidenced by the absence of majority control of
mayoritas dari perwakilan Direksi dan Dewan Komisaris representatives of the Board of Directors and the Board of
oleh karena itu Terawave Pte. Ltd. dikategorikan sebagai Commissioners, therefore Terawave Pte. Ltd. is
entitas asosiasi sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam categorized as an associated entity as required in financial
standar akuntansi keuangan. accounting standards.
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan Terawave The following table is the summarised financial information
Pte. Ltd. pada dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal for Terawave Pte. Ltd. as at and for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 yang dicatat menggunakan December 31, 2025 and 2024, which are accounted for
metode ekuitas. using the equity method.
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
2025 2024
Aset/Assets
Aset lancar/Current assets 1.439.779.133 31.323.316.840
Aset tidak lancar/Non-current assets 4.872.683.740 6.647.567.815
Liabilitas/Liabilities
Liabilitas lancar/Current liabilities (4.522.000.187) (35.845.734.710)
Aset bersih/Net assets 1.790.462.686 2.125.149.946
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Statement of profit or loss and other comprehensive
income
2025 2024
Pendapatan/Revenue 2.719.403.370 2.615.744.170
Beban pokok pendapatan/Cost of pevenue -- --
Laba kotor/Gross profit 2.719.403.370 2.615.744.170
Beban usaha/Operating expenses (2.759.231.847) (2.265.555.421)
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan/
Profit (loss) before income tax (39.828.477) 350.188.749
Beban pajak penghasilan/Income tax expenses -- --
Laba (rugi) tahun berjalan/Profit (loss) for the year (39.828.477) 350.188.749
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income -- --
Jumlah penghasilan/(rugi) komprehensif tahun berjalan/
Total comprehensive income (loss) for the year (39.828.477) 350.188.749
Halaman - 53 - Pages
Page 307
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Mutasi Investasi pada entitas asosiasi pada tahun berjalan Movements on investment in associates in the current year
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal/Beginning balance 1.311.758.564 996.588.690
Bagian laba (rugi) bersih/Share in net profit (loss) (35.845.629) 315.169.874
Saldo akhir/Ending balance 1.275.912.935 1.311.758.564
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deduction Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 11.583.980.620 -- -- -- 11.583.980.620 Land
Bangunan 56.128.000.598 -- -- 28.776.367.107 84.904.367.705 Buildings
Peralatan proyek 139.503.886.412 6.988.619.200 -- -- 146.492.505.612 Project equipments
Kendaraan 6.880.812.776 433.036.800 -- -- 7.313.849.576 Vehicles
Furniture 1.667.603.104 72.642.650 -- -- 1.740.245.754 Furnitures
Peralatan kantor 2.679.274.515 59.644.144 -- -- 2.738.918.659 Office equipments
Komputer, jaringan kabel -- Computer and cable network
dan telekomunikasi 10.873.830.420 976.311.075 (475.142.739) -- 11.374.998.756 and telecommunication
229.317.388.445 8.530.253.869 (475.142.739) 28.776.367.107 266.148.866.682
Pembiayaan: Financing:
Bangunan 7.188.290.098 -- -- -- 7.188.290.098 Buildings
Kendaraan 8.268.800.210 -- -- -- 8.268.800.210 Vehicles
15.457.090.308 -- -- -- 15.457.090.308
Dalam pelaksanaan Construction in progress
Bangunan 10.231.285.286 18.545.081.821 -- (28.776.367.107) -- Buildings
Peralatan proyek 472.644.919.982 125.525.508.049 -- -- 598.170.428.031 Project equipments
482.876.205.268 144.070.589.870 -- (28.776.367.107) 598.170.428.031
Jumlah 727.650.684.021 152.600.843.739 (475.142.739) -- 879.776.385.021 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 21.677.920.490 2.938.543.636 -- -- 24.616.464.126 Buildings
Peralatan proyek 59.446.442.595 11.513.179.123 -- -- 70.959.621.718 Project equipments
Kendaraan 5.637.470.324 449.586.044 -- -- 6.087.056.368 Vehicles
Furniture 1.509.986.196 74.290.226 -- -- 1.584.276.422 Furnitures
Peralatan kantor 2.214.360.089 217.624.042 -- -- 2.431.984.131 Office equipments
Komputer, jaringan kabel Computer and cable network
dan telekomunikasi 9.656.009.466 582.509.338 (475.142.739) -- 9.763.376.065 and telecommunication
100.142.189.160 15.775.732.409 (475.142.739) -- 115.442.778.830
Pembiayaan: Financing:
Bangunan 1.030.321.581 287.531.604 -- -- 1.317.853.185 Buildings
Kendaraan 2.257.550.176 918.710.157 -- -- 3.176.260.333 Vehicles
3.287.871.757 1.206.241.761 -- -- 4.494.113.518
Jumlah 103.430.060.917 16.981.974.170 (475.142.739) -- 119.936.892.348 Total
Nilai buku 624.220.623.104 759.839.492.673 Book value
Halaman - 54 - Pages
Page 308
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deduction Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 11.063.180.620 520.800.000 -- -- 11.583.980.620 Land
Bangunan 50.222.875.044 -- -- 5.905.125.554 56.128.000.598 Buildings
Peralatan proyek 129.580.693.347 9.923.193.065 -- -- 139.503.886.412 Project equipments
Kendaraan 9.330.917.065 -- (3.816.935.135) 1.366.830.846 6.880.812.776 Vehicles
Furniture 1.654.349.804 16.103.300 (2.850.000) -- 1.667.603.104 Furnitures
Peralatan kantor 2.574.577.732 105.586.783 (890.000) -- 2.679.274.515 Office equipments
Komputer, jaringan kabel Computer and cable network
dan telekomunikasi 10.563.215.420 317.369.000 (6.754.000) -- 10.873.830.420 and telecommunication
214.989.809.032 10.883.052.148 (3.827.429.135) 7.271.956.400 229.317.388.445
Pembiayaan: Financing:
Bangunan 11.813.040.098 -- -- (4.624.750.000) 7.188.290.098 Buildings
Kendaraan 9.635.631.056 -- -- (1.366.830.846) 8.268.800.210 Vehicles
21.448.671.154 -- -- (5.991.580.846) 15.457.090.308
Dalam pelaksanaan: Construction in progress:
Bangunan 1.581.938.135 10.086.380.279 -- (1.437.033.128) 10.231.285.286 Buildings
Peralatan proyek 286.156.601.635 186.488.318.347 -- -- 472.644.919.982 Project equipments
287.738.539.770 196.574.698.626 -- (1.437.033.128) 482.876.205.268
Jumlah 524.177.019.956 207.457.750.774 (3.827.429.135) (156.657.574) 727.650.684.021 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 18.827.315.521 2.479.704.135 -- 370.900.834 21.677.920.490 Buildings
Peralatan proyek 49.789.924.786 9.779.532.477 (123.014.668) -- 59.446.442.595 Project equipments
Kendaraan 8.116.951.187 409.107.732 (2.892.446.671) 3.858.076 5.637.470.324 Vehicles
Furniture 1.445.172.870 67.663.326 (2.850.000) -- 1.509.986.196 Furnitures
Peralatan kantor 1.945.984.038 274.953.551 (6.577.500) -- 2.214.360.089 Office equipments
Komputer, jaringan kabel Computer and cable network
dan telekomunikasi 8.990.762.268 672.001.198 (6.754.000) -- 9.656.009.466 and telecommunication
89.116.110.670 13.682.962.419 (3.031.642.839) 374.758.910 100.142.189.160
Pembiayaan: Financing:
Bangunan 1.037.730.811 363.491.604 -- (370.900.834) 1.030.321.581 Buildings
Kendaraan 1.116.009.500 1.145.398.752 -- (3.858.076) 2.257.550.176 Vehicles
2.153.740.311 1.508.890.356 -- (374.758.910) 3.287.871.757
Jumlah 91.269.850.981 15.191.852.775 (3.031.642.839) -- 103.430.060.917 Total
Nilai buku 432.907.168.975 624.220.623.104 Book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 32)/Cost of revenue (Notes 32) 15.362.808 15.362.808
Beban usaha (Catatan 33)/Operating expenses (Notes 33) 16.966.611.362 15.176.489.967
Jumlah/Total 16.981.974.170 15.191.852.775
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang berlokasi The Company own several pieces of land located in Jakarta,
di Jakarta, Bangka Belitung, Riau, Karawang, Cirebon, Bangka Belitung, Riau, Karawang, Cirebon, Kendal, Gresik,
Kendal, Gresik, Lumajang dan Banyuwangi seluas 21.789 m² Lumajang and Banyuwangi amounted to 21,789 square
dengan sertifikat berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang meters with certificate Building Use Right (Hak Guna
berjangka waktu 20 – 30 tahun yang akan jatuh tempo antara Bangunan or HGB) for a period of 20 – 30 years which will be
tahun 2034 – 2049. expired between 2034 – 2049.
Halaman - 55 - Pages
Page 309
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam pembangunan terdiri dari pembangunan dan Assets under construction consist of the development and
upgrade equipment kapal Bentang Bahari, pembangunan upgrading of marine span vessel equipment, the
Network Operating Center (NOC) dan bangunan. Rincian construction of the Network Operating Centre (NOC), and
aset dalam pembangunan pada tanggal 31 Desember buildings. The details of assets under construction as of
2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Aset dalam Persentase Akumulasi Estimasi
pembangunan/ penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Aset under Percentage Accumulated Estimated of
construction of completion Costs Completion
31 Desember/December 31, 2025
Peralatan proyek/Project equipments – 99% 591.193.757.457 Januari/January, 2026
CLV. Bentang Bahari
Peralatan proyek/Project equipments –Trencher 99% 6.976.670.574 Januari/January, 2026
Jumlah/Total 598.164.990.531
31 Desember/December 31, 2024
Peralatan proyek/Project equipments – 95% 465.668.249.408 September/September 2025
CLV. Bentang Bahari
Bangunan/Buildings – NOC Tanjung Pakis 44% 8.729.970.643 Agustus/August 2025
Peralatan proyek/Project equipments – Trencher 99% 6.976.670.574 Desember/December 2025
Bangunan/Buildings – Ruko Greenland Batam 99% 1.501.314.643 Januari/January 2025
Jumlah/Total 482.876.205.268
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi Management believes that there are no indications of
hambatan terhadap penyelesaian dari aset dalam obstacles to the completion of these assets under
pelaksanaan ini. construction.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup berupa As of December 31, 2025, the Group’s fixed assets
bangunan, kendaraan, dan peralatan proyek dalam consisting of buildings, vehicles and project equipment
pembangunan telah diasuransikan terhadap risiko gempa under construction were insured against earthquake, fire
bumi, kebakaran, dan risiko lainnya dengan nilai and other risks with insurance coverage amounting to
pertanggungan sebesar Rp44.357.584.609 dan Rp44,357,584,609 and US$53,893,033 (December 31,
US$53.893.033 (31 Desember 2024: Rp40.838.655.491 2024: Rp40,838,655,491 and US$24,879,095).
dan US$24.879.095).
Perusahaan asuransi yang digunakan oleh Perseroan The insurance companies used by the Company to ensure
untuk mengasuransikan asetnya merupakan pihak ketiga its assets are third parties and are not affiliated with the
dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan. Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company had contractual
komitmen kontraktual untuk pembelian dan pembangunan commitments for the acquisition and construction of fixed
aset tetap dengan nilai keseluruhan sebesar Rp1,19 miliar assets totalling Rp1.19 billion (2024: Rp572 million).
(2024: Rp572 juta).
Beberapa aset tetap Grup berupa tanah, bangunan, dan Certain fixed assets of the Group, consisting of land,
peralatan proyek telah dijaminkan atas fasilitas pinjaman buildings, and project equipment, have been pledged as
bank (Catatan 21) serta fasilitas pinjaman dari lembaga collateral for bank loan facilities (Note 21) and loan facilities
keuangan non-bank (Catatan 22). from non-bank financial institutions (Note 22).
Halaman - 56 - Pages
Page 310
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 15. RIGHT OF USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Bangunan 7.138.852.284 2.716.672.244 (7.138.852.284) 2.716.672.244 Buildings
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan 6.912.435.848 2.716.699.329 (7.138.852.284) 2.490.282.893 Buildings
Nilai Buku 226.416.436 226.389.351 Book Value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Bangunan 4.421.855.064 2.716.997.220 - 7.138.852.284 Buildings
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan 4.191.311.756 2.721.124.092 - 6.912.435.848 Buildings
Nilai Buku 230.543.308 226.416.436 Book Value
Beban penyusutan telah dibebankan ke beban usaha Depreciation expenses has been charged in operating
(Catatan 33). expenses (Note 33).
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2025 dan The balance of lease liabilities as of December 31, 2025
2024 sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
PT Meta Epsi Tbk
Jangka pendek/Short-term 1.180.000.000 1.416.000.000
Jangka panjang/Long-term -- --
Jumlah/Total 1.180.000.000 1.416.000.000
Perubahan saldo liabilitas sewa untuk tahun yang berakhir The movements in the lease liabilities for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Pada awal periode/At the beginning of the period 1.416.000.000 444.000.000
Penambahan/Additions 2.716.672.244 2.716.997.221
Beban bunga/Interest expense 115.327.756 115.002.779
Pembayaran sewa/Lease payment (3.068.000.000) (1.860.000.000)
Pada akhir periode/At the ending of the period 1.180.000.000 1.416.000.000
Halaman - 57 - Pages
Page 311
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TAK BERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Perangkat lunak 3.329.180.631 161.828.500 -- 3.491.009.131 Software
Akumulasi Accumulated
amortisasi: amortization:
Perangkat lunak 3.087.698.821 120.237.718 -- 3.207.936.539 Software
Nilai buku 241.481.810 283.072.592 Book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Perangkat lunak 3.287.180.631 42.000.000 - 3.329.180.631 Software
Akumulasi Accumulated
amortisasi: amortization:
Perangkat lunak 2.997.437.325 90.261.496 - 3.087.698.821 Software
Nilai buku 289.743.306 241.481.810 Book value
Beban amortisasi telah dibebankan ke beban usaha Amortization expenses has been charged in operating
(Catatan 33). expenses (Note 33).
17. UTANG USAHA 17. ACCOUNTS PAYABLE
Rincian utang usaha berdasarkan nama pemasok adalah Details of account payables by vendor name are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 36)/Related Parties (Note 36)
Rupiah/Rupiah
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 4.557.034.796 3.772.467.138
PT Gema Lintas Benua 1.041.647.199 9.678.870.204
Subjumlah/Subtotal 5.598.681.995 13.451.337.342
Pihak Ketiga:/Third Parties:
Rupiah/Rupiah
PT Pakkodian 6.401.368.369 6.784.893.294
PT Communication Cable System Indonesia 1.609.500.800 1.160.505.000
PT Parsaoran Global Datatrans 1.219.794.294 --
Rasul & Rekan 132.653.061 1.704.081.633
PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia -- 26.859.082.043
PT Netinco Solusi Indonesia -- 5.328.000.000
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia -- 3.045.000.000
PT Ecotekno Anugerah Karya -- 1.999.012.762
PT USP Indonesia -- 1.140.247.500
Lainnya (masing-masing bersaldo dibawah Rp 1 miliar)/
Others (below IDR 1 billion each) 6.101.765.858 7.668.881.839
15.465.082.382 55.689.704.071
Dolar AS/US Dollar
Global Marine System Limited -- 14.345.143.598
Lainnya/Others 5.491.609 --
5.491.609 14.345.143.598
Halaman - 58 - Pages
Page 312
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. ACCOUNTS PAYABLE (continued)
2025 2024
Euro
Norddeutche Seekabelweke Gmbh -- 4.924.918.876
-- 4.924.918.876
Subjumlah/Subtotal 15.470.573.991 74.959.766.545
Jumlah/Total 21.069.255.986 88.411.103.887
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of accounts payable by currency are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah/Rupiah 21.063.764.377 69.141.041.413
Dolar AS/US Dollar 5.491.609 14.345.143.598
Euro -- 4.924.918.876
Jumlah/Total 21.069.255.986 88.411.103.887
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut Aging of accounts payable are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo/Current 6.639.507.173 2.701.195.122
Telah jatuh tempo:/Overdue:
1 - 30 hari/1 - 30 days 3.275.555.127 3.548.348.039
31 - 60 hari/31 - 60 days 2.031.153.851 16.058.967.703
61 - 90 hari/61 - 90 days 648.979.734 17.996.475.135
Lebih dari 90 hari/More than 90 days 8.474.060.101 48.106.117.888
Jumlah/Total 21.069.255.986 88.411.103.887
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to liquidity risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari setiap reporting period is the carrying amount of each class of
kelas utang usaha sebagaimana yang diungkapkan di accounts payable and is disclosed in Note 38.
Catatan 38.
18. AKRUAL 18. ACCRUALS
2025 2024
Biaya Proyek/Project expenses 248.157.312.921 21.877.254.934
Operasional/Operational 18.545.505.438 27.525.223.382
Penerimaan barang/Good receipt 3.946.246.871 12.087.958.118
Bunga obligasi/Bond interest 3.045.000.000 --
Jumlah/Total 273.694.065.230 61.490.436.434
Akrual biaya proyek merupakan biaya yang masih harus Project cost accruals represent accrued costs related to
dibayar sehubungan dengan proyek yang telah projects that have been implemented.
dilaksanakan.
Akrual penerimaan barang merupakan kewajiban atas Accrual for goods received represents liabilities for goods
penerimaan barang yang sampai tanggal neraca belum received that have not been invoiced by the vendor as of
ditagihkan oleh vendor. the balance sheet date.
Halaman - 59 - Pages
Page 313
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS KONTRAK 19. CONTRACT LIABILITIES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 36)/Related party (Note 36)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 49.493.361.357 49.377.761.358
Pihak ketiga:/Third parties:
PT Remala Abadi 40.425.150.000 --
PT Link Net Tbk 6.030.279.962 5.748.599.972
PT Persaoran Global Datatrans 3.091.049.993 2.806.549.989
PT Supra Primatama Nusantara 2.681.456.667 1.902.258.340
PT Mega Akses Persada 2.571.736.649 2.561.236.656
PT XLSmart Telecom Indonesia 1.890.000.000 --
PT XL Axiata Tbk 449.999.997 2.321.999.999
Lainnya (masing-masing bersaldo dibawah Rp 1 miliar)/
Others (below IDR 1 bilion each) 1.647.857.830 1.994.076.412
Jumlah/Total 108.280.892.455 66.712.482.726
Liabilitas kontrak merupakaan dari penerimaan uang muka Contract liabilities arise from customer advance payments
pelanggan atas pekerjaan yang belum dilaksanakan Grup for work that has not yet been performed by the Group as
pada tanggal laporan keuangan. of the financial reporting date.
Liabilitas kontrak akan diakui sebagai pendapatan pada Contract liabilities will be recognized as revenue when the
saat Grup telah memenuhi kewajiban pekerjaan atau ketika Group has fulfilled its performance obligations or when the
pekerjaan atau jasa telah selesai diberikan kepada work or services have been fully rendered to the customer.
pelanggan.
Liabilitas kontrak berdasarkan jenis kontrak pendapatan Contract liabilities by type of revenue contract are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pembangunan infrastruktur kabel serat optik/
Construction of fiber optic cable 49.136.361.358 49.136.361.358
Penjualan kabel serat optik/Sales of fiber optic cable system 40.425.150.000 --
Jasa pemeliharaan dan pengelolaan sistem kabel serat optik/
Fiber optic cable system maintenance and manage services 18.719.381.097 17.576.121.368
Jumlah/Total 108.280.892.455 66.712.482.726
Liabilitas kontrak pembangunan infrastruktur kabel serat Contract liabilities related to the construction of fiber optic
optik didominasi uang muka pendapatan atas pekerjaan cable infrastructure mainly consist of advance receipts from
pengelaran kabel SKKL Rising 8 milik Moratel. Liabilitas revenue for the cable deployment works of Moratel’s SKKL
kontrak akan direalisasikan menjadi pendapatan pada saat Rising 8 project. These contract liabilities will be recognized
pengelaran kabel yang diestimasikan selesai pada as revenue upon completion of the cable deployment,
Triwulan 1 tahun 2026. which is estimated to be completed in the first quarter of
2026.
Liabilitas kontrak sehubungan dengan jasa pemeliharaan Contract liabilities related to fiber-optic cable system
dan pengelolaan sistem kabel serat optik direalisasikan maintenance and management services are realized over
dalam jangka waktu 1-12 bulan sesuai dengan periode a period of 1-12 months, in accordance with the contract
kontrak yang telah dibayarkan. period that has been paid.
Halaman - 60 - Pages
Page 314
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS PEMBIAYAAN 20. FINANCING LIABILITIES
2025 2024
Pihak ketiga:/Third parties:
PT Bank Central Asia Tbk 2.082.356.799 2.748.713.592
PT Mandiri Tunas Finance 1.304.954.512 1.996.484.131
PT Toyota Astra Financial Services 562.524.262 1.295.357.720
PT Maybank Indonesia Finance 121.262.509 206.859.553
Jumlah/Total 4.071.098.082 6.247.414.996
Bagian lancar/Current portion 1.927.207.373 2.137.208.265
Bagian jangka panjang/Non-current portion 2.143.890.709 4.110.206.731
PT Maybank Indonesia Finance PT Maybank Indonesia Finance
Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT investment credit from PT Maybank Indonesia Finance
Maybank Indonesia Finance yang digunakan untuk which utilized to obtain vehicles in 2022 with the following
memperoleh kendaraan pada tahun 2022 dengan agreements:
kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp427.985.250 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 4,68% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
PT BCA Finance PT BCA Finance
Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT BCA investment credit from PT BCA Finance which utilized to
Finance yang digunakan untuk memperoleh kendaraan obtain vehicle in 2021 with the following agreements:
pada tahun 2021 dengan kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp333.337.500 Loan Principal
Jangka Waktu 36 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 11,76% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
Pada bulan April 2024 Anak Perusahaan, PT Triasmitra In April 2024, The Subsidiary, PT Triasmitra Multiniaga
Multiniaga Internasional telah melunasi seluruh utang Internasional, has fully settled all consumer financing debts
pembiayaan konsumen kepada PT BCA Finance dalam to PT BCA Finance for the purchase of vehicles.
pengadaan kendaraan.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
a. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima a. This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT Bank investment credit from PT Bank Central Asia Tbk
Central Asia Tbk yang digunakan untuk memperoleh which utilized to obtain warehouse building obtained in
bangunan gudang yang diperoleh pada tahun 2021 2021 with the following agreements:
dengan kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp4.600.000.000 Loan Principal
Jangka Waktu 84 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 8,58% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
Halaman - 61 - Pages
Page 315
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS PEMBIAYAAN (lanjutan) 20. FINANCING LIABILITIES (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
b. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima b. This loan is received by the company in the form of an
perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT Bank investment credit from PT Bank Central Asia Tbk
Central Asia Tbk yang digunakan untuk memperoleh which utilized to obtain building obtained in 2019 with
bangunan yang diperoleh pada tahun 2019 dengan the following agreements:
kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp2.340.000.000 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 9,75% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT Astra investment credit from PT Astra Sedaya Finance which
Sedaya Finance yang digunakan untuk memperoleh utilized to obtain vehicles in 2019 with the following
kendaraan pada tahun 2019 dengan kesepakatan sebagai agreements:
berikut:
Pokok Pinjaman Rp134.546.712 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 12,56% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
Pada bulan Agustus 2024, entitas anak PT Jejaring Mitra In August 2024, the Subsidiary, PT Jejaring Mitra Persada
Persada telah melunasi seluruh utang pembiayaan has fully settled all consumer financing debts to PT BCA
konsumen kepada PT BCA Finance dalam pengadaan Finance for the purchase of vehicles.
kendaraan.
PT Toyota Astra Financial Services PT Toyota Astra Financial Services
a. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima a. This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT investment credit from PT Toyota Astra Financial
Toyota Astra Financial Services yang digunakan untuk Services which utilized to obtain vehicles in 2019 with
memperoleh kendaraan pada tahun 2019 dengan the following agreements:
kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp231.190.354 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 11,17% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
b. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima b. This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT investment credit from PT Toyota Astra Financial
Toyota Astra Financial Services yang digunakan untuk Services which utilized to obtain vehicles in 2022 with
memperoleh kendaraan yang diperoleh pada tahun the following agreements:
2022 dengan kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp672.312.124 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 5,56% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
Halaman - 62 - Pages
Page 316
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS PEMBIAYAAN (lanjutan) 20. FINANCING LIABILITIES (continued)
PT Toyota Astra Financial Services (lanjutan) PT Toyota Astra Financial Services (continued)
c. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima c. This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT investment credit from PT Toyota Astra Financial
Toyota Astra Financial Services yang digunakan untuk Services which utilized to obtain vehicles in 2022 with
memperoleh kendaraan pada tahun 2022 dengan the following agreements:
kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp921.090.000 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 5,56% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
d. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima d. This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT investment credit from PT Toyota Astra Financial
Toyota Astra Financial Services yang digunakan untuk Services which utilized to obtain vehicles in 2023 with
memperoleh kendaraan pada tahun 2023 dengan the following agreements:
kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp1.194.200.000 Loan Principal
Jangka Waktu 36 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 3,55 % p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance
a. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima a. This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT investment credit from PT Mandiri Tunas Finance
Mandiri Tunas Finance yang digunakan untuk which utilized to obtain vehicles in 2022 with the
memperoleh kendaraan pada tahun 2022 dengan following agreements:
kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp1.868.352.250 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 4,68% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
b. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima b. This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT investment credit from PT Mandiri Tunas Finance
Mandiri Tunas Finance yang digunakan untuk which utilized to obtain vehicles in 2023 with the
memperoleh kendaraan pada tahun 2023 dengan following agreements:
kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp915.670.000 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 5,15% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
c. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima c. This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT investment credit from PT Mandiri Tunas Finance which
Mandiri Tunas Finance yang digunakan untuk utilized to obtain vehicles in 2023 with the following
memperoleh kendaraan pada tahun 2023 dengan agreements:
kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp478.082.520 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 5,10 % p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
Halaman - 63 - Pages
Page 317
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK 21. BANK LOANS
2025 2024
Pinjaman bank - jangka pendek:/Short-term bank loan:
PT UOB Indonesia 2.112.835.217 34.396.422.705
Pinjaman bank - jangka panjang:/Long-term bank loan:
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 233.602.082.237 92.337.820.421
Bagian jangka pendek dari pinjaman bank jangka panjang/
Current matuirities of long-term bank loan: 56.015.429.641 --
Bagian jangka panjang/Non-current portion 177.586.652.596 92.337.820.421
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
Perusahaan dan PT Bank China Construction Bank The Company and PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk telah menandatangani Akta Perjanjian Indonesia Tbk have signed the Deed of Credit Agreement
Kredit No. 32, tertanggal 30 Agustus 2022, yang dibuat No. 32, dated August 30, 2022 made before Veronica
dihadapan Veronica Nataadmadja, S.H, M Corp. Admin, M Nataadmadja, S.H, M Corp. Admin, M Com (Business
Com (Business Law), di Jakarta yang telah dirubah dengan Law), Notary in Jakarta which has been amended by the
Perubahan Ke 1 Atas Perjanjian Kredit, Nomor 1st Amendment to the Credit Agreement, Number
027/APK/I/2023, tertanggal 31 Januari 2023, tentang 027/APK/I/2023, dated January 31, 2023, regarding the
Fasilitas Kredit Investasi: Investment Credit Facility:
a) Jenis Fasilitas: Kredit Investasi (KI) / Fasilitas a) Type of Facility: Investment Credit (KI) / Direct Facility
Langsung/ Non-Revolving. / Non-Revolving.
b) Tujuan Penggunaan: Pembiayaan pembelian subsea b) Purpose of Use: Financing the purchase of subsea
equipment. equipment.
c) Jumlah Fasilitas Kredit: Rp.105.000.000.000,- dengan c) Total Credit Facility: Rp105,000,000,000, provided that
ketentuan bahwa jumlah hutang (outstanding) fasilitas the outstanding amount of this facility plus the Letter of
ini ditambah dengan fasilitas Letter of Credit tidak Credit facility may not exceed Rp105,000,000,000
boleh melampaui Rp.105.000.000.000.
d) Jangka Waktu Fasilitas Kredit: 60 (enam puluh) bulan d) Term of Credit Facility: 60 (sixty) months from August
sejak tanggal 30 Agustus 2022 sampai dengan 30 30, 2022 to August 30, 2027 including an Availability
Agustus 2027, termasuk Availability Period (AP) Period (AP) for 19 (nineteen) months and a Grace
selama 19 (Sembilan belas) bulan dan Grace Period Period for 12 (twelve) months.
selama 12 (dua belas) bulan.
e) Jatuh Tempo Fasilitas Kredit: Sampai dengan tanggal e) Maturity of Credit Facility: Until August 30, 2027.
30 Agustus 2027.
f) Jangka Waktu Penarikan : Sejak tanggal 30 Agustus f) Withdrawal Period: From August 30, 2022 to March 31,
2022 sampai 31 Maret 2024. 2024.
g) Bunga: 8,25% (delapan koma dua lima persen) per g) Interest: 8.25% (eight-point two five percent) per year
tahun sampai dengan tanggal 14 Juli 2023, sejak up to July 14, 2023, from the first disbursement
pencairan pertama selanjutnya berlaku suku bunga thereafter an interest rate of 8,5% (nine percent) per
8,5% (sembilan persen) per tahun floating rate. year floating rate applies.
h) Jadwal Pembayaran Kembali: Pembayaran bunga dan h) Repayment Schedule: Payment of interest and
pokok hutang dibayarkan setiap bulannya sesuai principal payable every month according to the list of
dengan daftar angsuran. installments.
i) Fasilitas ini dijamin dengan agunan sebagai berikut: i) This facility is secured by the following collateral:
1) Piutang yang ada yang akan ada, yang akan 1) Existing and future receivables, to be pledged
diikat secara fidusia sebesar Rp105.000.000.000; under fiduciary security amounting to
Rp105,000,000,000;
2) Corporate Guarantee dari PT Jejaring Mitra 2) Corporate guarantee from PT Jejaring Mitra
Persada (“JMP”); Persada (“JMP”);
3) Corporate Guarantee dari PT Triasmitra 3) Corporate guarantee from PT Triasmitra
Multiniaga Internasional (“TMI”); Multiniaga Internasional (“TMI”);
4) Margin deposit 30% dari L/C sight yang dibuka; 4) Margin deposit of 30% from the L/C sight opened;
Halaman - 64 - Pages
Page 318
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK (lanjutan) 21. BANK LOAN (continued)
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
(lanjutan) (continued)
5) Mesin, peralatan dan perlengkapan yaitu subsea 5) Machinery, equipment, and tools, namely subsea
equipment yang dibiayai dengan fasilitas ini, yang equipment financed through this facility, pledged
dibebankan fidusia sebesar Rp 105.000.000.000; under fiduciary security amounting to
dan Rp105,000,000,000; and
6) Jaminan lainnya yang telah dan/atau akan 6) Other collateral that has been and/or will be
diberikan Perusahaan. provided by the Company.
Berdasarkan Akta Notaris Nomor 18 tanggal 10 November Based on Notarial Deed No. 18 dated November 10, 2025,
2025 yang dibuat dihadapan Setiawan S.H, Notaris di executed before Setiawan, S.H., Notary in Jakarta, the
Jakarta, Perusahaan dan PT Bank China Construction Company and PT Bank China Construction Bank Indonesia
Bank Indonesia Tbk (“CCB”) telah menandatangani Tbk (“CCB”) signed an Investment Credit Facility in the
Fasilitas Kredit Investasi (KI) senilai 80 Milliar dan Fasilitas amount of Rp80 billion and an Instalment Loan (IL) Facility
Installment Loan (IL) senilai 168 Milliar. in the amount of Rp168 billion.
Fasilitasi pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 8% per This loan facility bears interest at a rate of 8% per annum
tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 10 Mei 2031. and will mature on 10 May 2031. The facility is secured by
Fasilitas ini dijamin dengan agunan sebagai berikut: the following collateral:
1) Tiga bidang tanah dan bangunan yang terletak di 1) Three parcels of land and buildings located in Rawa
Kelurahan Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta Timur Bunga, Jatinegara, East Jakarta, under SHGB No. 360
dengan nomor SHGB 360 seluas 4.505 m2, SHGB No. covering an area of 4,505 m², SHGB No. 00407
00407 seluas 79 m2 dan SHGB NIB: covering an area of 79 m², and SHGB NIB:
09.04.000019004.0 (dahulu SHGB No. 464) seluas 09.04.000019004.0 (formerly SHGB No. 464) covering
218 m2; an area of 218 m²;
2) Kapal Bentang Bahari 2) The vessel Bentang Bahari;
3) Peralatan yang berada di kapal bentang bahari; senilai 3) Equipment located on board the vessel Bentang
Rp 218 Milliar; dan Bahari, with a total value of Rp218 billion; and
4) Corporate Guarantee dari PT Triasmitra Multiniaga 4) Corporate guarantees from PT Triasmitra Multiniaga
Internasional (“TMI”) dan PT Jejaring Mitra Persada Internasional (“TMI”) and PT Jejaring Mitra Persada
(“JMP”). (“JMP”).
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman ini, Peseoran In relation to this loan facility, the Company is required to
diharuskan untuk mematuhi beberapa ketentuan dan comply with the following terms and conditions:
persyaratan berikut:
i. Perusahaan wajib memberitahukan kepada Bank CCB i. The Company shall notify Bank CCB of any new
apabila terdapat pembiayaan/utang baru dari bank financing/indebtedness obtained from other banks;
lain;
ii. Perusahaan wajib memberitahukan dan memperoleh ii. The Company shall notify and obtain prior written
persetujuan tertulis dari Bank CCB apabila Perseroan approval from Bank CCB if the Company declares
melakukan pembagian dan/atau pembayaran dividen and/or distributes dividends exceeding 25% of its net
melebihi 25% dari laba bersih. profit;
iii. Seluruh jaminan yang diagunkan wajib diasuransikan; iii. ll pledged collateral shall be insured;
iv. Memenuhi rasio keuangan berikut: iv. The Company shall maintain the following financial
ratios:
- Leverage > 2.0 X - Leverage > 2.0 X
- Current Ratio > 1,2 X - Current Ratio > 1,2 X
- Interest Coverage Ratio > 2,5 X - Interest Coverage Ratio > 2,5 X
- Debt Service Coverage Ratio >1,25 X; - Debt Service Coverage Ratio >1,25 X;
v. Perusahaan tidak diperkanankan melakukan v. The Company shall not change its principal business
perubahan kegiatan usaha utama, melakukan activities, undertake any merger, acquisition, or
pengabungan usaha, akuisisi dan reorganisasi serta corporate reorganization, or act as a guarantor or
mengikatkan diri sebagai penjamin atau menjaminkan pledge assets that have been pledged to Bank CCB in
aset yang telah diagunkan kepada bank lain. favor of other banks.
Halaman - 65 - Pages
Page 319
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK (lanjutan) 21. BANK LOAN (continued)
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Pada tanggal 20 Juli 2023, PT Triasmitra Multiniaga On July 20, 2023, PT Triasmitra Multiniaga Internasional
Internasional (“TMI”) dan PT Bank UOB Indonesia telah (“TMI”) and PT Bank UOB Indonesia entered a Revolving
menandatangani perjanjian Fasilitas Revolving Credit Credit Facility (“RCF”) agreement with a principal amount
Facility (“RCF) dengan jumlah pokok Rp28.500.000.000 of Rp28,500,000,000 and a Clean Trust Receipt (“CTR”)
dan Fasilitas Clean Trust Receipt (“CTR”) dengan jumlah Facility with a principal amount of Rp10,000,000,000.
pokok Rp10.000.000.000.
Fasilitas ini digunakan untuk mendukung kebutuhan modal These facilities are used to support TMI’s working capital
kerja TMI. Fasilitas ini dikenakan bunga 9,5% dan akan requirements. The facilities bear interest at 9.5% per
jatuh tempo pada tanggal 26 Juli 2024 yang diperpanjang annum and were originally due on July 26, 2024, but have
hingga 26 Juli 2026 serta dijamin dengan agunan sebagai been extended until July 26, 2026, and are secured by the
berikut: following collateral:
1) SHMSRS No. 51 dan No. 52, Apartemen Cervino 1) SHMSRS No. 51 and No. 52, Cervino Village
Village Lantai 2 No. 02 unit A–L dan unit M-N atas Apartment, 2nd Floor, Units A–L and M–N, under the
nama PT Pakkodian yang telah ada Pengikatan Jual name of PT Pakkodian, which are subject to a Sale
Beli (“PPJB”) dengan Perusahaan dan developer; and Purchase Binding Agreement (“PPJB”) with the
Company and the developer;
2) Tanah dan bangunan milik Perusahaan yang berada 2) Land and buildings owned by the Company located in
di beberapa lokasi di Provinsi Bangka Belitung yaitu several areas within the Province of Bangka Belitung,
SHGB No. 372 di Kenanga Sungaliat, SHGB No. namely SHGB No. 372 in Kenanga Sungailiat, SHGB
00001 di Guntung dan SHGB No. 16 di Toboali, No. 00001 in Guntung, and SHGB No. 16 in Toboali,
Bangka Selatan; South Bangka;
3) Tanah dan bangunan, SHGB No. 4137 atas nama 3) Land and building, SHGB No. 4137 under the name of
Perusahaan yang berlokasi di Kelurahan Ancol, the Company, located in Ancol, Pademangan, North
Pademangan, Jakarta Utara; Jakarta;
4) Tanah dan bangunan, SHGB No. 00384 atas nama 4) Land and building, SHGB No. 00384 under the name
Perusahaan yang berlokasi di Tanjung Uban, Bintan of the Company, located in Tanjung Uban, North
Utara, Kepulauan Riau; dan Bintan, Riau Islands; and
5) Jaminan tunai berupa Current Account Savings 5) Cash collateral in the form of a Current Account
Account (“CASA”) atau Time Deposit (“TD”) atas nama Savings Account (“CASA”) or Time Deposit (“TD”)
TMI dengan nilai penjaminan Rp3.000.000.000. under the name of TMI, with a guarantee value of
Rp3,000,000,000.
22. PINJAMAN DARI LEMBAGA KEUANGAN 22. LOAN FROM NON-BANK FINANCIAL INSTITUTION
NON-BANK
2025 2024
Pinjaman jangka pendek:/Shor-term loan:
PT Indonesa Infrastruktur Finance 83.097.308.400 84.985.605.000
Pinjaman jangka panjang:/Long-term loan:
PT Indonesa Infrastruktur Finance 311.250.000.000 415.000.000.000
Bagian jangka pendek dari pinjaman jangka panjang/
Current matuirities of long-term loan: 166.000.000.000 --
Bagian jangka panjang/Non-current portion 145.250.000.000 415.000.000.000
Halaman - 66 - Pages
Page 320
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN DARI LEMBAGA KEUANGAN 22. LOAN FROM NON-BANK FINANCIAL INSTITUTION
NON-BANK (lanjutan) (continued)
Berdasarkan perjanjian pinjaman No. No. PF.01/IV/IIF- Based on Loan Agreement No. PF.01/IV/IIF-TL/2023 dated
TL/2023 tanggal 5 April 2023 yang telah diamandemen April 5, 2023, as amended on December 12, 2023, the
pada tanggal 12 Desember 2023, Perusahaan dan entitas Company and its subsidiaries (TMI and JMP), together with
anak (TMI dan JMP), PT Indonesia Infrastruktur Finance PT Indonesia Infrastructure Finance as the lender and PT
sebagai pemberi pinjaman dan PT Bank Mandiri (Persero) Bank Mandiri (Persero) Tbk as the trustee, entered into a
Tbk sebagai wali amanat telah menandatangani perjanjian Senior Term Loan Facility Agreement with a total facility
Fasilitas Pinjaman Berjangka Senior dengan nilai fasilitas amount of Rp500,000,000,000, consisting of Tranche A
Rp500.000.000.000 yang terdiri dari Fasilitas Tranche A Facility amounting to Rp415,000,000,000 and Tranche B
sebesar Rp415.000.000.000 dan Tranche B sebesar Facility amounting to Rp85,000,000,000.
Rp85.000.000.000.
Fasilitas Tranche A akan digunakan Perusahaan untuk The Tranche A Facility will be used by the Company for the
pembayaran kembali (refinancing) Obligasi Ketrosden repayment (refinancing) of Ketrosden Triasmitra Bonds
Triasmitra Seri A, sedangkan Fasilitas Tranche B akan Series A, while the Tranche B Facility will be used by TMI
digunakan TMI untuk kebutuhan modal kerja dan tujuan for working capital and general or operational purposes.
umum atau operasional.
Fasilitas ini dikenakan bunga 8,75% dan akan jatuh tempo The facilities bear interest at 8.75% per annum and will
pada 20 Desember 2027. Fasilitas ini dijamin dengan mature on December 20, 2027. These facilities are secured
agunan sebagai berikut: by the following collateral:
1) Dokumen jaminan fidusia atas Benda bergerak/Aset 1) Fiduciary security documents over movable
tetap dan Persediaan milik JMP berupa aset property/fixed assets and inventories owned by JMP,
telekomunikasi; consisting of telecommunication assets;
2) Dokumen jaminan fidusia atas piutang usaha JMP dan 2) Fiduciary security documents over trade receivables of
TMI sehubungan dengan Proyek Rising 8; JMP and TMI related to the Rising 8 Project;
3) Dokumen jaminan fidusia atas piutang usaha TMI 3) Fiduciary security documents over trade receivables of
(selain Proyek Rising 8) sehubungan dengan aktivitas TMI (other than the Rising 8 Project) related to fiber
pengelolaan dan pemeliharaan kabel serat optik. optic cable management and maintenance activities;
4) Dokumen jaminan gadai rekening; 4) Pledge of account documents;
5) Tanah dan bangunan, SHGB No. 1616 atas nama JMP 5) Land and building, SHGB No. 1616 under the name of
yang berlokasi di Jember, Jawa Timur; JMP, located in Jember, East Java;
6) Tanah dan bangunan, SHGB No. 367 atas nama TMI 6) Land and building, SHGB No. 367 under the name of
yang berlokasi di Lumajang, Jawa Timur; TMI, located in Lumajang, East Java;
7) Persediaan kabel serat optik milik Grup yaitu kabel 7) Inventories of fiber optic cables owned by the Group,
fiber optik Batam – Singapura, kabel fiber optik namely Batam–Singapore fiber optic cable, Jayabaya
Jayabaya dan kabel fiber optik Dumai-Medan; fiber optic cable, and Dumai–Medan fiber optic cable;
8) Aset tetap milik Perusahaan yaitu CT ROV-2. 8) Fixed assets owned by the Company, namely CT
ROV-2;
23. UTANG OBLIGASI 23. BONDS PAYABLE
2025 2024
Utang obligasi/Bonds payable 168.000.000.000 168.000.000.000
Biaya emisi obligasi belum diamortisasi/
Unamortized bonds issuance cost (211.516) (274.941.964)
Jumlah, neto/Total, net 167.999.788.484 167.725.058.036
Biaya emisi obligasi/Bonds issuance costs 5.174.183.130 5.174.183.130
Dikurangi:/Less:
Akumulasi amortisasi/Accumulated amortization (5.173.971.614) (4.899.241.166)
Biaya emisi obligasi belum diamortisasi/
Unamortized bonds issuance costs 211.516 274.941.964
Halaman - 67 - Pages
Page 321
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 23. BONDS PAYABLE (continued)
Pada tanggal 8 Januari 2021 Perusahaan telah On January 8, 2021, the Company has issued bonds based
menerbitkan obligasi berdasarkan Surat Pengumuman on the Announcement Letter of the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia Nomor: Peng-P-0005/BEI.PP3/01- Exchange Number: Peng-P-0005/BEI.PP3/01-2021 with
2021 sebesar Rp583.000.000.000 efektif 8 Januari 2021 amount of Rp583,000,000,000 effective January 8, 2021
terdiri dari obligasi Seri A sebesar Rp415.000.000.000, consists of Series A bonds with amount of
suku bunga 6,8% per tahun, jangka waktu 3 tahun dan Rp415,000,000,000, with an interest rate of 6.8% per
telah jatuh tempo dan telah dibayar pada 8 Januari 2024. annum, period of 3 years, matured and paid on January 8,
Obligasi Seri B sebesar Rp168.000.000.000, suku bunga 2024. Series B bonds with amount of Rp168,000,000,000,
7,25% dengan jangka waktu 5 tahun dan akan jatuh tempo with an interest rate of 7.25% and a period of 5 years and
pada 8 Januari 2026. will be due on January 8, 2026.
Dana yang diperoleh dari hasil penerbitan obligasi, setelah The proceeds from the bonds issuance, net of issuance
dikurangi biaya-biaya emisi akan dipergunakan untuk costs, will be used to repay loans of PT Jejaring Mitra
pembayaran kembali seluruh pinjaman PT Jejaring Mitra Persada (subsidiary) for the Jayabaya (Jakarta Surabaya
Persada (anak perusahaan) untuk proyek Jayabaya Cable System) project and Damai (Medan Dumai Cable
(Jakarta Surabaya Cable System) dan proyek Damai System) project, purchase of 1 (one) submarine cable
(Medan Dumai Cable System), untuk pembelian 1 (satu) deployment vessel and or tugboat for telecommunications
kapal penggelar kabel laut dan atau kapal tugboat untuk cable development and maintenance activities and for
kegiatan penggelaran dan pemeliharaan kabel working capital for the maintenance service business
telekomunikasi dan untuk modal kerja untuk segmen usaha segment managed by the Company and its subsidiary, PT
jasa pemeliharaan yang dikelola Perusahaan atau anak Triasmitra Multiniaga Internasional.
perusahaan, yaitu PT Triasmitra Multiniaga Internasional.
Obligasi ini akan dijamin dengan jaminan perusahaan dari The bonds will be secured by a corporate guarantee
Credit Guarantee & Investment Facility (CGIF) dengan from the Credit Guarantee & Investment Facility (CGIF)
jumlah penanggungan sebesar seluruh kewajiban with a total coverage of all outstanding bond interest
pembayaran bunga obligasi terutang dan pokok obligasi payments and bond principal based on the guarantee
berdasarkan perjanjian penanggungan. agreement.
Perusahaan dapat melakukan pembelian kembali (buy The Company may buy back part or all the bonds before
back) sebagian atau seluruh obligasi sebelum tanggal the date of repayment of the principal of the bonds from one
pelunasan pokok obligasi sejak satu tahun setelah tanggal year after the allotment date. If the Company has bought
penjatahan. Dalam hal Perseroan telah melakukan back part or all the bonds, the Company has the right to
pembelian kembali untuk sebagian atau seluruh obligasi enforce the repurchase as a settlement or as a bond that is
maka Perseroan mempunyai hak untuk memberlakukan repurchased for safekeeping and which can be resold later
pembelian kembali tersebut sebagai pelunasan atau and/ or to be treated as settlement.
sebagai obligasi yang dibeli kembali untuk disimpan dan
yang di kemudian hari dapat dijual kembali dan/atau untuk
diberlakukan sebagai pelunasan.
Perusahaan hanya menerbitkan Sertifikat Jumbo Obligasi The Company only issues Bond Jumbo Certificates and is
dan didaftarkan atas nama PT Kustodian Sentral Efek registered in the name of PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI) dan akan didistribusikan dalam bentuk Indonesia (KSEI) and will be distributed in electronic form
elektronik yang diadministrasikan dalam penitipan kolektif which is administered in collective custody at KSEI.
di KSEI.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali The trustee for the bonds issuance is PT Bank Mandiri
amanat. Obligasi yang diterbitkan mendapat peringkat AAA (Persero) Tbk. The bonds issued is rated AAA by PT
berdasarkan hasil pemeringkatan PT Pemeringkat Efek Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) dated September
Indonesia (Pefindo) tanggal 12 September 2022 dalam 12, 2022 in its letter No. RC-928/PEF-DIR/IX/2022.
suratnya No. RC-928/PEF-DIR/IX/2022.
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan untuk Bonds payable requires the Company to maintain financial
mempertahankan rasio keuangan pada laporan keuangan ratios on year-end audited financial statement (December)
akhir tahun (Desember) audited sebagai berikut: as follows:
(1) Debt to equity ratio tidak lebih dari 2,25 (dua koma dua (1) Debt to equity ratio not exceeding 2.25 (two point
lima); twenty-five);
(2) EBITDA terhadap beban bunga utang minimum 1,5 (2) Minimum EBITDA to interest expense is 1.5 (one point
(satu koma lima) kali; five) times;
Halaman - 68 - Pages
Page 322
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 24. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
lmbalan kerja yang diberikan kepada karyawan merupakan Employee benefits granted to employees is a defined
imbalan pasti sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja benefit in accordance with Omnibus Law No.11/2020 and
No.11/2020 dan Peraturan Perusahaan dengan komponen Regulation of the Company with the components of
liabilitas dan beban imbalan pasca kerja. liabilities and post-retirement benefits.
Perusahaan mengakui penyisihan imbalan kerja sesuai The Company recognizes the provision for employee
dengan PSAK 219 (revisi 2013), Undang-undang Cipta benefits in accordance with SFAS 219 (revised 2013), the
Kerja No.11 tahun 2020 dan Peraturan Pemerintah No.35 Omnibus Law No.11 of 2020 and Government Regulation
Tahun 2021. No.35 of 2021.
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam Details of employee benefit obligations are recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai in the consolidated statement of financial position is as
berikut: follows:
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja/Present Value
of post-employment benefit obligations 14.496.312.843 11.986.300.591
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan Details of employee benefit obligations are recognized in
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: the consolidated statement of financial position is as
follows:
2025 2024
Biaya jasa kini/Current service cost 1.897.302.376 1.762.893.714
Biaya bunga/Interest cost 829.094.731 780.027.818
Jumlah/Total 2.726.397.107 2.542.921.532
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai kini liabilitas The reconciliation of beginning and ending balance of the
imbalan kerja serta rekonsiliasi nilai kini liabilitas imbalan present value of defined benefit obligations, and the
pasti dan liabilitas yang diakui dalam laporan posisi reconciliation of the present value of defined benefit
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: obligations and liabilities recognized in the consolidated
statements of financial position were as follows:
2025 2024
Saldo awal/Beginning balance 11.986.300.591 11.436.758.156
Beban tahun berjalan/Current year expense 2.726.397.107 2.542.921.532
Pembayaran imbalan pascakerja tahun berjalan/
Post-employement benefit payment during the period (308.910.012) (313.435.700)
Keuntungan (kerugian) aktuaria yang belum diakui/
Unrecognized gain (loss) actuarial 92.525.157 (1.679.943.397)
Saldo akhir/Ending balance 14.496.312.843 11.986.300.591
Penyisihan imbalan kerja di atas dihitung dengan The estimated liabilities on employee benefits are
menggunakan metode Projected Unit Credit berdasarkan computed using the Projected Unit Credit method based
perhitungan aktuaria pada tanggal 31 Desember 2025 dan on the actuarial reports as of December 31, 2025 and 2024
2024 yang dilakukan oleh Marcel Pryadarshi Soepeno, conducted by Marcel Pryadarshi Soepeno, independent
aktuaris independen, dengan asumsi aktuarial utama actuaries, with the following principal assumptions:
sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto/Discount rate 6,60 - 6,90% 7,10%
Tingkat kenaikan upah/Salary increment rate 7,00% 7%
Tingkat mortalitas/Mortality rate TMI IV TMI IV
Tingkat disabilitas/Disability rate 5% TMI IV 5% TMI IV
Rata-rata masa kerja/Average of years of service 7,96 - 10,38 7,54 - 9,38
Tahun/Years Tahun/Years
Rata-rata sisa masa kerja/Average remaining service 16,25 - 18,02 16,86 - 18,25
Tahun/Years Tahun/Years
Halaman - 69 - Pages
Page 323
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 24. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup A defined benefit plan provides the Group’s exposure to
terhadap risiko tingkat bunga dan risiko gaji, sebagai interest rate risk of a salary, as follows:
berikut:
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit pension
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan obligation is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi determined by reference to yields on high quality
berkualitas tinggi. Penurunan suku bunga obligasi corporate bonds. Lower interest rate would increase
akan meningkatkan liabilitas program. the liability bond program.
b. Risiko Gaji b. Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit pension
mengacu pada gaji masa depan peserta program. obligation is calculated by reference to the salary of the
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan future program participants. Thus, the salary increase
meningkatkan liabilitas program itu. program participants will increase the program’s
liabilities.
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang signifikan A quantitative sensitivity analysis for significant
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai assumptions as of December 31, 2025 and 2024 was as
berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto/Discount rate
Jika Tingkat +1%/If Rate +1% 13.957.600.416 11.530.423.641
Jika Tingkat -1%/If Rate -1% 15.111.069.156 12.511.000.155
Kenaikan gaji/Salary increase
Jika Tingkat +1%/If Rate +1% 15.150.996.261 12.543.084.103
Jika Tingkat -1%/If Rate -1% 13.914.732.185 11.496.081.534
25. PERPAJAKAN 25. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan/The Company
Pajak Penghasilan:/Income Taxes:
Pasal 4(2)/Article 4(2) 1.313.558.577 1.302.113.576
Subjumlah/Subtotal 1.313.558.577 1.302.113.576
Entitas Anak/Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai/Value Added Tax 22.590.835.642 611.775.035
Pajak Penghasilan:/Income Taxes:
Pasal 21/Article 21 -- 153.971.774
Pasal 4(2)/Article 4(2) 2.372.329.062 1.192.112.639
Subjumlah/Subtotal 24.963.164.704 1.957.859.448
Jumlah/Total 26.276.723.281 3.259.973.024
Halaman - 70 - Pages
Page 324
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan/The Company
Pajak Pertambahan Nilai/Value Added Tax 375.975.083 1.241.565.363
Pajak Penghasilan:/Income Taxes:
Pasal 21/Article 21 410.469.083 188.007.357
Pasal 23/Article 23 87.316.738 98.935.959
Pasal 4(2)/Article 4(2) 464.663.148 --
Subjumlah/Subtotal 1.338.424.052 1.528.508.679
Entitas Anak/Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai/Value Added Tax 1.421.952.748 9.095.030.697
Pajak Penghasilan:/Income Taxes:
Pasal 21/Article 21 510.478.227 --
Pasal 23/Article 23 1.508.920.952 611.202.886
Pasal 4(2)/Article 4(2) 24.309.861 13.544.444
Subjumlah/Subtotal 3.465.661.788 9.719.778.027
Jumlah/Total 4.804.085.840 11.248.286.706
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Perusahaan The reconciliation between the Company’s profit
dengan penghasilan kena pajak Perusahaan untuk p before tax and the Company’s taxable income for the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan years ended 31 December 2025 and 2024, is as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian/
Consolidated profit before income tax 138.454.580.035 84.888.523.005
Dikurangi:/Less:
Laba sebelum pajak penghasilan entitas anak/
Profit before income tax of subsidiary (225.283.670.390) (163.335.874.526)
Eliminasi bagian laba/Elimination of net profit 225.281.391.066 163.334.337.279
Laba sebelum pajak penghasilan Perusahaan/
Profit before income tax - The Company 138.452.300.711 84.886.985.758
Koreksi fiskal:/Fiscal correction:
Penghasilan yang telah dikenakan pajak final/
Income subject to final tax (128.247.431.418) (117.112.403.958)
Biaya sehubungan penghasilan yang dikenakan pajak final/
Expenses related to income subject to final tax 179.498.889.101 196.449.833.529
Lain-lain/Others 35.541.787.043 (574.908.176)
Bagian laba entitas anak/Share in profit of subsidiaries (225.245.545.437) (163.649.507.153)
Laba kena pajak - Perusahaan/Taxable income - the Company -- --
Pajak penghasilan kini - Perusahaan/Current income tax -- --
the Company
Pajak penghasilan kini - entitas anak/Current income tax - subsidiary -- --
Pajak penghasilan kini - Konsolidasian/
Consolidated current income tax -- --
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar The taxable income resulting from the reconciliation
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan PPh will become the basis for filing the Annual CIT Return.
Badan.
Halaman - 71 - Pages
Page 325
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
d. Beban Pajak Final d. Final Tax Expenses
2025 2024
Pendapatan dari kegiatan pelaksanaan konstruksi:/
Revenue from construction activities:
Perusahaan/The Company 109.765.451.833 117.112.403.958
Entitas anak/Subsidiaries 640.452.508.613 439.272.959.907
Jumlah/Total 750.217.960.446 556.385.363.865
Pendapatan pelaksanaan konstruksi kena pajak/
Taxable income from Construction Implementation:
Telah terealisasi/Realized 235.281.057.135 337.254.422.686
Belum terealisasi/Unrealized 504.592.602.029 188.450.172.129
Sewa NOC/NOC rental
Perusahaan/The Company -- 3.002.785.915
Entitas anak/Subsidiaries 33.619.297.536 27.677.983.135
Jumlah pendapatan kena pajak/
Total taxable income 773.492.956.700 556.385.363.865
Beban pajak final:
2,65% atas pendapatan pelaksanaan konstruksi/
2.65% of construction implementation 19.479.637.026 14.010.745.589
10% atas pendapatan pelaksanaan konstruksi/
10% of construction implementation 3.361.929.754 2.767.798.314
Jumlah beban pajak final/Total final tax expenses 22.841.566.780 16.778.543.903
e. Administrasi Pajak e. Tax Administration
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, companies
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan di within the Group that are domiciled in Indonesia,
dalam Grup yang berdomisili di Indonesia, menghitung calculate and pay tax based on self-assessment. The
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang DGT may assess or amend taxes within five years
terutang. DJP dapat menetapkan atau mengubah from when the tax becomes due.
pajak dalam batas waktu lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL
Seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek All shares in the Company have been listed on the
Indonesia sejak 22 November 2022. Struktur pemegang Indonesia Stock Exchange since November 22, 2022. The
saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Company’s shareholders as at October 31, 2025, 31
2024 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Datindo December 2024 based on the records maintained by PT
Entrycom, biro administrasi efek adalah sebagai berikut: Datindo Entrycom, the share administrator were as follows:
Persentase Jumlah modal
Jumlah lembar pemilikan/ disetor/
saham/ Number Percentage Total paid-up
Pemegang saham/ Shareholders of shares of ownership Capital
31 Desember/December 31, 2025
PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara 1.606.165.931 56,53% 160.616.593.100
PT Gema Lintas Benua 568.252.587 20,00% 56.825.258.700
PT Bahtera Bintang Nusantara 800 0,00% 80.000
Tn./Mr.Petrus Sartono (Komisaris utama/President commisioner) 28.313.624 1,00% 2.831.362.400
Pemegang saham lainnya/Other shareholders 638.529.896 22,47% 63.852.989.600
Jumlah/ Total 2.841.262.838 100,00% 284.126.283.800
Halaman - 72 - Pages
Page 326
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. MODAL SAHAM (lanjutan) 26. SHARE CAPITAL (continued)
Persentase Jumlah modal
Jumlah lembar pemilikan/ disetor/
saham/ Number Percentage Total paid-up
Pemegang saham/ Shareholders of shares of ownership Capital
31 Desember/December 31, 2024
PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara 1.606.165.931 56,53% 160.616.593.100
PT Gema Lintas Benua 774.578.883 27,26% 77.457.888.300
PT Bahtera Bintang Nusantara 139.443.300 4,91% 13.944.330.000
Tn./Mr. Petrus Sartono (Komisaris utama/President commisioner) 28.313.624 1,00% 2.831.362.400
Pemegang saham lainnya/ Other shareholders 292.761.100 10,30% 29.276.110.000
Jumlah/ Total 2.841.262.838 100,00% 284.126.283.800
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2025 2024
Penjualan saham ke masyarakat umum sebanyak 426.200.000
saham dengan nilai penawaran perdana Rp300 per saham/
The public offering consists of 426,200,000 shares
at an initial offering price of IDR 300 per share. 127.860.000.000 127.860.000.000
Nilai nominal Rp 100 per lembar saham/
Par value Rp 100 per share (42.620.000.000) (42.620.000.000)
85.240.000.000 85.240.000.000
Biaya emisi saham/Stock issuance cost (2.983.492.675) (2.983.492.675)
Jumlah tambahan modal disetor dari agio saham/
Total additional paid-in capital from share premium 82.256.507.325 82.256.507.325
Pengampunan pajak/Tax amnesty 33.715.457.773 33.715.457.773
Perubahan porsi kepemilikan pada entitas anak/
Changes in ownership portion in subsidiary 162.993.335 162.993.335
Jumlah/Total 116.134.958.433 116.134.958.433
Tambahan Modal Disetor dari Tax Amnesty Additional Paid in Capital from Tax Amnesty
Tambahan modal disetor berasal dari program Additional paid in capital arise from tax amnesty program
pengampunan pajak (tax amnesty) yang diikuti that the Company participated in 2016 and 2017.
Perusahaan pada tahun 2016 dan 2017.
Berikut adalah aset bersih Grup yang di deklarasikan The following are the Group's net assets declared in their
dalam partisipasinya sehubungan program pengampunan participation in relation to the tax amnesty program:
pajak:
− Pada tahun 2017, Perusahaan menyertakan Surat − In 2017, the Company submitted a Declaration Letter
Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak for Tax Amnesty (SPHPP) to the Tax Office to declare
(SPHPP) kepada Kantor Pajak untuk mendeklarasikan the investment in Terawave Pte. Ltd. amounted to
investasi di Terawave Pte. Ltd. sebesar Rp668,474,440 the Company has received Tax
Rp668.474.440. Perusahaan telah menerima Surat Amnesty Letter No. KET7491/PP/WPJ.04/2017 on
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) No. April 18, 2017.
KET7491/PP/WPJ.04/2017 pada tanggal 18 April
2017.
− Pada tahun 2016, Perusahaan menyertakan Surat − In 2016, the Company submitted a Declaration Letter
Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak for Tax Amnesty (SPHPP) to the Tax Office to declare
(SPHPP) kepada Kantor Pajak untuk mendeklarasikan the investment in PT Akses Multi Indonesia amounted
investasi di PT Akses Multi Indonesia sebesar to Rp14,999,000,000 and PT Jaringan Infrastruktur
Rp14.999.000.000 dan PT Jaringan Infrastruktur Global amounted to Rp14,999,000,000. The Company
Global sebesar Rp14.999.000.000. Perusahaan telah has received Tax Amnesty Letter (SKPP) No. KET-
menerima Surat Keterangan Pengampunan Pajak 1578/PP/WPJ.04/2016 on September 22, 2016.
(SKPP) No.KET- 1578/PP/WPJ.04/2016 pada tanggal
22 September 2016.
Halaman - 73 - Pages
Page 327
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 27. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL (continued)
Tambahan Modal Disetor dari Tax Amnesty (lanjutan) Additional Paid in Capital from Tax Amnesty (continued)
− Pada tahun 2016, PT Triasmitra Multiniaga − In 2016, PT Triasmitra Multiniaga Internasional based
Internasional berdasarkan Surat Pengampunan on Tax Amnesty Letter (SKPP)
Pajak (SKPP) No. KET-6955/PP/WPJ.04/2016 No. KET-6955/PP/WPJ.04/2016 dated October 12,
tertanggal 12 Oktober 2016 menyampaikan Surat 2016, submission the Declaration Letter for Tax
Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak Amnesty (SPHPP) dated September 29, 2016, and
(SPHPP) tanggal 29 September 2016 dan declared equity participation in PT Jejaring Mitra
mendeklarasikan penyertaan modal di PT Jejaring Persada of Rp2,999,000,000,- which has not been
Mitra Persada sebesar Rp2.999.000.000,- yang belum reported and as part of PT Triasmitra Multiniaga
terlapor dan merupakan bagian dari aset PT Triasmitra Internasional assets.
Multiniaga Internasional.
− Pada tahun 2016, PT Jejaring Mitra Persada − In 2016, PT Jejaring Mitra Persada based on SKPP
berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak No. KET8410/PP/WPJ.04/2016 dated October 24,
(SKPP) No. KET8410/PP/WPJ.04/2016 tertanggal 24 2016, submission the Declaration L etter for Tax
Oktober 2016 meyampaikan Surat Pernyataan Harta Amnesty (SPHPP) and declared cash on hand
untuk Pengampunan Pajak (SPHPP) dan amounted to Rp50,000,000, - which has not been
mendeklarasikan kas ditangan sebesar reported and as part of PT Jejaring Mitra Persada's
Rp50.000.000,- yang belum terlapor dan merupakan assets.
bagian dari aset PT Jejaring Mitra Persada.
Agio Saham Paid in Capital in-Excess of Par Value
Pada tanggal 31 Oktober 2022 berdasarkan Prospektus On October 31, 2022, based on the Prospectus of the Initial
Penawaran Umum Perdana Saham PT Ketrosden Public Offering of PT Ketrosden Triasmitra Tbk Year 2022,
Triasmitra Tbk Tahun 2022, sebanyak 426.200.000 (empat a total of 426,200,000 (four hundred twenty six million two
ratus dua puluh enam juta dua ratus ribu) saham biasa atas hundred thousand) ordinary shares on behalf of the
nama Perusahaan, atau sebesar 15,00% (lima belas koma Company, or 15.00% (fifteen point zero percent) of the
nol nol persen) dari modal ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital of the Company after the Initial
Perusahaan setelah Penawaran Umum Perdana Saham Public Offering with a nominal value of Rp100 (one hundred
dengan nilai nominal Rp100,- (seratus Rupiah) setiap Rupiah) per share (“Offered Shares”), which consists
saham (“Saham Yang Ditawarkan”), yang seluruhnya terdiri entirely of New Shares, which are offered to the Public with
dari Saham Baru, yang ditawarkan kepada Masyarakat an Offering Price of Rp300, - (three hundred Rupiah) per
dengan Harga Penawaran Rp300,- (tiga ratus Rupiah) share. The amount of the Initial Public Offering is
setiap saham. Jumlah Penawaran Umum Perdana Saham Rp127,860,000,000 (one hundred twenty-seven billion
adalah sebesar Rp127.860.000.000,- (seratus dua puluh eight hundred and sixty million Rupiah).
tujuh miliar delapan ratus enam puluh juta Rupiah).
28. SALDO LABA 28. RETAINED EARNINGS
Mutasi saldo laba untuk tahun yang berakhir pada tanggal The changes in retained earnings for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Belum
Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/
Appropriated Unappropriated Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024/
Balance as at Januari 1, 2024 -- 537.909.012.046 537.909.012.046
Laba neto tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik enitas induk/Net profit for the period
attributable to Owners of the parent entity -- 84.887.129.781 84.887.129.781
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as at December 31, 2024 -- 622.796.141.827 622.796.141.827
Laba neto tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik enitas induk/Net profit for the period
attributable to Owners of the parent entity -- 138.477.958.759 138.477.958.759
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025/
Balance as at December 31, 2025 -- 761.274.100.586 761.274.100.586
Halaman - 74 - Pages
Page 328
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas dari Details of non-controlling interests on equity of the following
entitas anak sebagai berikut: subsidiaries:
2025 2024
Cornerstone Offshore Pte. Ltd. 2.155.316.424 2.155.316.424
Tn/Mr.Petrus Sartono 9.620.571 7.539.987
Tn/Mr.Dani Samsul Ependi 907.804 709.202
Jumlah/Total 2.165.844.799 2.163.565.613
30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar berdasarkan pada The basic earnings per share is based on the following:
informasi berikut:
2025 2024
Laba neto tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Net profit for the year attributtable to owners of the Company 138.477.958.759 84.887.129.781
Rata-rata tertimbang saham biasa untuk perhitungan laba
per saham dasar/Weighted average number of ordinary
shares for computation basic earnings per share 2.841.262.838 2.841.262.838
Laba per saham/Earnings per share 48,74 29,88
31. PENDAPATAN 31. REVENUES
2025 2024
Penjualan sistem kabel serat optik/Sales of fiber optic cable system
- Dasar laut/Submarine 499.745.963.755 269.022.974.854
- Darat/Terestrial 41.307.764.200 22.391.208.382
Pembangunan infrastruktur kabel serat optik/
Construction of fiber optic cable
- Dasar laut/Submarine 21.762.270.400 --
- Darat/Terestrial -- 84.977.710.831
Jasa pemeliharaan dan pengelolaan sistem kabel serat optik/
Fiber optic cable system maintenance and manage services 187.401.962.091 179.993.469.798
Jumlah/Total 750.217.960.446 556.385.363.865
Rincian pendapatan konstruksi infrastruktur sistem kabel The details of revenue from the construction of fiber optic
serat optik berdasarkan pelanggan sebagai berikut: cable system infrastructure by customer are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi:/Related party:
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 21.762.270.400 43.546.702.700
Pihak ketiga:/Third party:
PT Palapa Ring Barat -- 41.431.008.131
Jumlah/Total 21.762.270.400 84.977.710.831
Halaman - 75 - Pages
Page 329
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENDAPATAN (lanjutan) 31. REVENUES (continued)
Rincian pendapatan penjualan sistem kabel serat optik The details of revenue from the sale of fiber optic cable
berdasarkan pelanggan sebagai berikut: systems by customer are as
2025 2024
Pihak berelasi:/Related party:
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 47.840.500.000 29.974.929.038
Pihak ketiga:/Third parties:
PT Pusat Fiber Indonesia 199.951.826.000 --
PT Remala Abadi 156.676.752.000 --
PT Mega Akses Persada 41.204.443.855 51.241.625.312
PT Solnet Indonesia 32.683.760.000 --
PT Iforte Solusi Infotek 22.857.397.500 35.348.355.000
PT Trans Indonesia Superkoridor 13.955.510.600 6.189.209.200
PT Aplikanusa Lintasarta 10.878.700.000 6.980.700.000
PT Parsaoran Global Datatrans 10.000.000.000 83.160.000.000
PT Integrasi Jaringan Ekosistem 3.021.638.000 --
PT Medinusa Permana 1.083.200.000 --
PT Sumber Data Indonesia -- 3.000.000.000
PT Supra Primatama Nusantara -- 75.000.000.000
Lainnya (masing-masing bersaldo dibawah Rp 1 Miliar)/
Others (below Rp 1 billion each) 900.000.000 519.364.686
Jumlah/Total 541.053.727.955 291.414.183.236
Rincian pendapatan jasa pemeliharaan dan pengelolaan Details of revenue from maintenance and management of
sistem kabel fiber optik berdasarkan pelanggan sebagai fiber optic cable systems by customer are as follows:
berikut:
2025 2024
Pihak berelasi:/Related party:
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 29.588.207.441 24.005.827.653
Pihak ketiga:/Third parties:
PT Mega Akses Persada 24.926.142.428 22.753.012.848
PT Palapa Ring Barat 23.638.580.004 23.478.541.662
PT Link Net Tbk 18.401.300.010 16.181.960.010
PT Indosat Tbk 15.546.284.915 15.019.270.892
PT Parsaoran Global Datatrans 15.417.800.000 11.149.250.004
PT Telkom Infrastruktur Indonesia 9.307.202.404 4.699.510.869
PT Supra Primatama Nusantara 8.500.041.673 4.831.000.004
PT XL Axiata Tbk 7.780.041.668 9.242.900.004
PT Iforte Solusi Infotek 6.518.177.604 6.824.177.603
Telekom Malaysia Berhad 5.707.399.025 5.476.221.847
PT Global Inti Corporatama 4.766.532.199 3.459.193.131
PT Jaringan Komunikasi Lintas Data 4.588.879.996 4.029.879.996
PT Trans Indonesia Superkoridor 4.510.735.600 3.945.000.000
Vocus Pty. Ltd. 2.717.505.000 2.876.010.450
PT Nap Info Lintas Nusa 1.200.000.000 1.200.000.000
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk -- 12.231.852.701
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk -- 6.437.027.724
Lainnya (masing-masing bersaldo dibawah Rp 1 Miliar)/
Others (below Rp 1 Billion each) 4.287.132.124 2.152.832.400
Jumlah/Total 187.401.962.091 179.993.469.798
Halaman - 76 - Pages
Page 330
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN 32. COST OF REVENUES
2025 2024
Biaya pokok penjualan sistem kabel serat optik/
Cost of sales for fiber optic calbe system
- Dasar laut/Submarine 245.046.090.667 138.809.808.062
- Darat/Terrestrial 24.528.746.249 3.701.329.450
Biaya pembangunan infrastruktur sistem kabel serat optik/
Fiber optic cable system infrastructure construction
- Dasar laut/Submarine 19.646.650.000 --
- Darat/Terrestrial -- 55.158.325.850
Biaya pemeliharaan dan pengelolaan sistem kabel serat optik/
Cost of fiber optic cable system maintenance and manage services 83.571.948.117 76.510.647.319
Jumlah/Total 372.793.435.033 274.180.110.681
33. BEBAN USAHA 33. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Biaya karyawan/Employee expenses 57.546.745.279 50.483.191.781
Penyusutan dan amortisasi (Catatan 14 dan 16)/
Depreciation and amortization (Note 14 and 16) 17.086.849.080 15.266.751.463
Jasa profesional/Professional fees 15.416.541.043 9.056.296.978
Asuransi/Insurance 6.131.929.057 4.666.596.473
Transportasi dan perjalanan dinas/Transportation and bussines travel 5.773.816.418 2.736.319.845
lmbalan pascakerja (Catatan 24)/Employe benefit (Note 24) 2.726.397.107 2.542.921.532
Penyusutan aset hak guna (Catatan 15)/
Depreciation right of use assets (Note 15) 2.716.699.329 2.721.124.092
Utilitas/Utilities 1.949.567.241 1.308.389.567
Perbaikan dan pemeliharaan/Repair and maintenance 1.870.246.485 1.891.992.703
Biaya kantor/Office expenses 1.164.748.961 779.699.304
Sewa/Rent 929.315.913 845.198.702
Beban penjualan/Selling expenses 747.656.043 742.040.005
Biaya entertain/Entertainment 224.786.000 242.408.462
Jumlah/Total 114.285.297.956 93.282.930.907
34. BEBAN KEUANGAN 34. FINANCE COSTS
2025 2024
Beban bunga:/Interest expenses:
Pinjaman dari lembaga keuangan non-bank/
Loan from non-bank financial institution 40.530.624.247 41.725.695.165
Obligasi/Bonds 12.180.000.000 12.180.000.001
Pinjaman bank/Bank loans 9.246.603.489 9.392.089.143
Liabilitas pembiayaan/Financing liabilities 515.662.386 591.666.917
Liabilitas sewa/Lease liabilities 115.327.756 115.002.778
Provisi dan administrasi/Provision and administration 1.979.250.000 935.250.000
Amortisasi biaya emisi obligasi/Bonds Issuance cost amortization 274.730.448 282.198.840
Jumlah/Total 64.842.198.326 65.221.902.844
Halaman - 77 - Pages
Page 331
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN-LAIN 35. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Pendapatan lain-lain:/Other income:
Pemulihan cadangan penurunan nilai tagihan bruto kepada
pemberi kerja (Catatan 8)/Recovery of impairment losses
- gross amount due from customers (Note 8) 6.918.751.524 3.512.246.598
Pendapatan bunga dari piutang lain-lain/
Interest income from other receivables 5.989.433.977 7.421.368.405
Bunga bank/Bank interest 4.117.476.691 3.820.523.591
Pemulihan penurunan nilai piutang lain-lain (Catatan 9)/
Recovery of impairment losses on other receivables (Note 9) 61.083.282 --
Laba pelepasan aset tetap/Gain on fixed asset dissposal 2.181.000 --
Lain-lain/Others 49.804.602 307.639.991
17.138.731.076 15.061.778.585
Beban lain-lain:/Other expenses:
Penghapusan piutang lain-lain/Write off other receivables 30.656.855.642 --
Pajak lainnya/Other taxes 7.942.892.674 3.887.908.241
Cadangan penurunan nilai piutang lain-lain (Catatan 9)/
Impairment allowance of other receivables (Note 9) 6.568.091.913 3.934.890.774
Biaya administrasi efek/Securities administrative expenses 3.124.066.667 2.799.527.500
Penurunan nilai tagihan bruto pemberi kerja (Catatan 8)/
Impairment of gross amount due from customer (Note 8) 2.300.315.035 7.527.248.484
Administrasi bank/Bank administration 364.023.388 816.756.201
Rugi pelepasan aset tetap/Loss on fixed asset dissposal -- 16.893.931
Lain-lain/Others -- 43.952.870
50.956.245.319 19.027.178.001
Jumlah, neto/ Total, net (33.817.514.243) (3.965.399.416)
Pendapatan lain-lain – lainnya terdiri dari pendapatan atau Other income – others consist of income or gains that
keuntungan yang tidak dapat dikategorikan sebagai cannot be classified as the Group’s operating revenue,
pendapatan usaha Grup, diantaranya pendapatan sewa, including rental income, liability adjustments and other
penyesuaian liabilitas dan keuntungan lainnya. gains.
Beban Lain-lain – lainnya merupakan biaya-biaya yang Other expenses – others represent costs that are not
tidak termasuk dalam kategori beban usaha utama Grup included in the Group’s main operating expenses and are
dan nilainya tidak material antara lain bea masuk, biaya immaterial in amount, such as import duties, freight
angkut dan biaya support material atau peralatan yang charges, and support costs for low-value materials or
bernilai rendah. equipment.
36. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 36. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Grup dikendalikan oleh PT Fajar Sejahtera Mandiri The Group is controlled by PT Fajar Sejahtera Mandiri
Nusantara (berdomisili di Indonesia) yang memiliki 56,53% Nusantara (domiciled in Indonesia) which owns 56.53% of
saham Perusahaan. the Company's shares.
Entitas induk utama Group yaitu PT Bahtera Bintang The ultimate parent of the Group is PT Bahtera Bintang
Nusantara secara tidak langsung melalui kepemilikan Nusantara indirectly through share ownership of 88.7% in
saham 88,7% pada PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara. PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara.
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan transaksi In the normal course of business, the Group engages in
dengan pihak-pihak berelasi, terutama meliputi transaksi transactions with related parties, primarily consisting of
keuangan lainnya. Lihat Catatan 1.d untuk rincian entitas other financial transactions. Refer to Note 1.d for details of
anak. the Company's subsidiaries.
Halaman - 78 - Pages
Page 332
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 36. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak berelasi yang The following table is a summary of related parties who
bertransaksi dengan Grup, termasuk sifat hubungan dan have transactions with the Group, and includes the nature
sifat transaksinya: of the relationship and transaction:
Pihak Terkait/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Bahtera Bintang Nusantara Entitas Induk Utama/ Transaksi Keuangan Lainnya / Others Financial
Ultimate Parent Transaction
PT Gema Lintas Benua Entitas Induk Langsung/ Transaksi Keuangan Lainnya / Others Financial
Immediate Parent Transaction
PT Fajar Sejahtera Mandiri Entitas Induk Langsung/ Transaksi Keuangan Lainnya / Others Financial
Nusantara Immediate Parent Transaction
PT Mora Telematika Indonesia Tbk Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan, Piutang Usaha, Beban Pokok
Common Ownership Pendapatan dan Utang Usaha/ Revenue, Trades
Receivables, Cost of Revenues and Trades
Payable
Terawave Pte, Ltd Entitas Asosiasi/ Transaksi Keuangan Lainnya / Others Financial
Associate Transaction
Cornerstone Offshore Pte Ltd Entitas Asosiasi/ Transaksi Keuangan Lainnya / Others Financial
Associate Transaction
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen Kunci Perusahaan/ Kompensasi, Remunerasi dan Pinjaman/
Board of Commissioners and Key Management of the Compensation, Remuneration, and Loans
Directors Company
Saldo transaksi kepada pihak berelasi pada dan untuk The balances of transactions with related parties as of and
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 for the period ended December 31, 2025 and 2024 are as
dan 2024 sebagai berikut: follows:
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 7)/Account receivables (Notes 7)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 4.668.964.025 17.192.076.565
Persentase terhadap jumlah aset konsolidasian/
As a percentage of total consolidated assets 0,20% 0,83%
Tagihan bruto kepada pemberi kerja (Catatan 8)/
Gross amount due from customers (Note 8)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 67.569.629.230 11.310.379.352
Persentase terhadap jumlah aset konsolidasian/
As a percentage of total consolidated assets 2,82% 0,55%
Uang muka dan biaya dibayar dimuka (Catatan 10)/
Advances and prepayments (Notes 10)
Cornerstone Offshore Pte Ltd -- 3.622.653.459
Persentase terhadap jumlah aset konsolidasian/
As a percentage of total consolidated assets 0,00% 0,17%
Halaman - 79 - Pages
Page 333
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 36. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
2025 2024
Piutang lain-lain (Catatan 9)/Other receivables (Notes 9)
PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara 23.958.835.145 22.751.494.568
PT Bahtera Bintang Nusantara 6.185.755.909 84.225.958.267
Terawave Pte. Ltd. 4.095.943.433 35.468.142.179
Cornerstone Offshore Pte. Ltd. -- 484.860.000
Jumlah/Total 34.240.534.487 142.930.455.014
Persentase terhadap jumlah aset konsolidasian/
As a percentage of total consolidated assets 1,43% 6,90%
Utang usaha (Catatan 18)/Trade payables (Notes 18)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 4.557.034.796 3.772.467.138
PT Gema Lintas Benua 1.041.647.199 9.678.870.204
Jumlah/Total 5.598.681.995 13.451.337.342
Persentase terhadap jumlah liabilitas konsolidasian/
As a percentage of total consolidated liabilities 0,46% 1,29%
Akrual (Catatan 22)/Accruals (Notes 22)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 231.524.564.625 727.407.725
Persentase terhadap jumlah liabilitas konsolidasian/
As a percentage of total consolidated liabilities 18,89% 0,07%
Liabilitas kontrak (Catatan 23)/Contract liabilities (Notes 23)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 49.493.361.357 49.377.761.358
Persentase terhadap jumlah liabilitas konsolidasian/
As a percentage of total consolidated liabilities 4,04% 4,74%
Pendapatan (Catatan 31)/Revenue (Notes 31)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 99.190.977.841 53.980.756.691
Persentase terhadap jumlah pendapatan konsolidasian/
As a percentage of consolidated revenues 13,22% 9,70%
Saldo dan transaksi dengan PT Mora Telematika Indonesia The balances and transactions with PT Mora Telematika
Tbk (“Moratel”) merupakan transaksi konstruksi dan Indonesia Tbk (“Moratel”) represent construction and fiber
penjualan kabel serat optik beserta jasa pengelolaan dan optic cable sales transactions, as well as fiber optic cable
pemeliharaan sistem kabel fiber optik. system management and maintenance services.
Transaksi pendapatan dengan pihak berelasi dilakukan Revenue transactions with related parties are conducted
dengan syarat dan kondisi yang sama seperti transaksi under terms and conditions like those applied to
dengan pihak ketiga transactions with third parties.
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada manajemen Compensation paid or payable to key management
kunci atas jasa kepegawaian adalah sebagai berikut: personnel for employee services is as
2025 2024
Remunerasi/Remuneration 9.620.000.000 9.620.000.000
Halaman - 80 - Pages
Page 334
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. ASET ATAU LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing The Group has assets and liabilities denominated in foreign
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dengan rincian currencies as of December 31, 2025 and 2024, as follows
sebagai berikut (dalam satuan penuh, kecuali jumlah (in full amounts, except Rupiah equivalent):
setara Rupiah):
2025
Jumlah setara Jumlah setara
Rupiah/ Rupiah/
Dolar AS/ Equivalent Equivalent
US Dollar in Rupiah Euro in Rupiah
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara Cash and cash
kas 99.981 1.677.880.639 -- -- equivalents
Aset yang dibatasi
penggunaannya 6.393 107.287.327 -- -- Restricted assets
Piutang usaha 16.561 277.926.702 -- -- Account receivables
Piutang lain--lain 244.068 4.095.943.433 -- -- Other receivables
Jumlah 367.003 6.159.038.101 -- -- Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha 327 5.491.609 -- -- Accounts payable
Bersih 366.675 6.153.546.492 -- -- Net
2024
Jumlah setara Jumlah setara
Rupiah/ Rupiah/
Dolar AS/ Equivalent Equivalent
US Dollar in Rupiah Euro in Rupiah
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara Cash and cash
kas 110.263 1.782.065.274 -- -- equivalents
Aset yang dibatasi
penggunaannya 6.341 102.486.636 -- -- Restricted assets
Piutang usaha 51.371 830.258.102 Account receivables
Piutang lain--lain 2.224.539 35.953.002.179 -- -- Other receivables
Jumlah 2.392.514 38.667.812.191 -- -- Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha 887.585 14.345.143.598 292.263 4.924.918.876 Accounts payable
Bersih 1.504.929 24.322.668.593 (292.263) (4.924.918.876) Net
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 38. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In conducting operating, investing and financing activities,
pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu risiko the Group's faces financial risks such as credit risk, liquidity
kredit, risiko likuiditas, risiko mata uang dan risiko suku risk, currency risk and interest rate risk.
bunga.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut secara To effectively manage such risks, the Group's Board of
efektif, Direksi Grup telah menyetujui beberapa strategi Directors has approved several strategies for the financial
untuk pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan dengan risks management, which are in line with the Group's
tujuan Grup. Pedoman ini menetapkan tujuan dan tindakan objectives and actions to be taken to manage the financial
yang harus diambil dalam rangka mengelola risiko risks faced by the Group.
keuangan yang dihadapi Grup.
Halaman - 81 - Pages
Page 335
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
Kebijakan Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Policy (continued)
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai berikut: The main guidelines of this policy are as follows:
- Meminimalkan dampak dari perubahan mata uang dan - Minimize the impact of currency changes and market
risiko pasar atas semua jenis transaksi; risk on all types of transactions;
- Semua kegiatan manajemen risiko keuangan - All financial risk management activities are conducted
dilakukan secara bijaksana, konsisten, dan mengikuti wisely, consistently, and following best market
praktik pasar terbaik. practices.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan dan Credit risk represents the risk of loss the Company and
Entitas Anak akan mengalami kerugian yang timbul its Subsidiaries would incur if customers and
jika pelanggan atau rekanan gagal dalam memenuhi counterparties fail to perform their contractual
kewajiban kontraktualnya. obligations.
Aset keuangan yang menyebabkan kelompok usaha Financial assets that cause the business Group to
berpotensi menanggung risiko kredit terutama terdiri potentially bear credit risk consist mainly of cash and
dari kas dan setara kas, piutang usaha, investasi cash equivalents, account receivables, short term
jangka pendek, tagihan bruto kepada pemberi kerja, investment, gross amount due customer, and other
dan piutang lain-lain dengan eksposur maksimum receivables with maximum exposure at the carrying
sebesar jumlah tercatat dari setiap instrumen tersebut. amount of each instrument. There is no significant
Tidak ada konsentrasi risiko kredit yang signifikan concentration of credit risk in the business Group.
dalam kelompok usaha. Kelompok usaha mempunyai Business Groups have credit policies and procedures
kebijakan dan prosedur kredit untuk memastikan to ensure credit evaluation and active balance
evaluasi kredit yang ada dan pemantauan saldo monitoring.
secara aktif.
Kualitas Kredit Aset Keuangan Financial Asset Credit Quality
Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Group's manages credit risk associated with bank
simpanan di bank dan piutang dengan memonitor deposits and receivables by monitoring the reputation,
reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko credit rating, and limiting the aggregate risk of each
agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. party in the contract. Only well-known banks with good
Hanya bank yang ternama dengan predikat baik yang predicates are accepted.
diterima.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum The credit quality of either non-due or nonimpaired
jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai financial assets can be assessed with reference to
dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit external credit ratings (if available) or referring to
eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi historical information about the default rate of the
historis mengenai tingkat gagal bayar debitur. debtor.
2025
Jatuh Tempo/ Due To
Belum Jatuh
Tempo/Not Yet 0-90 Hari/ > 90 Hari/ Jumlah/
Due 0-90 Days > 90 Days Total
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 255.498.052.815 -- -- 255.498.052.815 equivalents
Investasi jangka pendek 27.000.000.000 -- -- 27.000.000.000 Short term investment
Aset yang dibatasi
penggunaannya 1.757.466.551 -- -- 1.757.466.551 Restricted assets
Piutang usaha -- 33.645.140.577 405.191.500 34.050.332.077 Accounts receivable
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja -- 97.486.153.281 395.906.225.352 493.392.378.633 from customer
Piutang lain-lain 45.996.928.966 -- 543.889.012 46.540.817.978 Other receivables
Jumlah 330.252.448.332 131.131.293.858 396.855.305.864 858.239.048.054 Total
Halaman - 82 - Pages
Page 336
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
Kebijakan Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Policy (continued)
(i) Risiko Kredit (lanjutan) (i) Credit Risk (continued)
2024
Jatuh tempo/ Due to
Belum Jatuh
Tempo/Not Yet 0-90 Hari/ > 90 Hari/ Jumlah/
Due 0-90 Days > 90 Days Total
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 99.159.080.980 -- -- 99.159.080.980 equivalents
Aset yang dibatasi
penggunaannya 2.003.487.382 -- -- 2.003.487.382 Restricted assets
Piutang usaha -- 55.476.762.840 18.172.158.841 73.648.921.681 Accounts receivable
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja -- 65.400.596.555 254.390.922.439 319.791.518.994 from customer
Piutang lain-lain 116.101.047.172 -- 38.732.160.453 154.833.207.625 Other receivables
Jumlah 217.263.615.534 120.877.359.395 311.295.241.733 649.436.216.662 Total
(ii) Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana posisi arus kas Liquidity risk is the risk at which the Group's cash flow
Grup menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak position indicates short term income is insufficient to
cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. cover short term outcome.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by maintaining
mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi sufficient cash and cash equivalents in meeting the
dalam memenuhi komitmen Grup untuk operasi Group's commitments for the Group's normal
normal Grup dan secara rutin mengevaluasi proyeksi operations and regularly evaluating the actual cash
arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal flow and cash flow projections, as well as the
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. scheduled maturity dates of financial assets and
liabilities.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas keuangan The following table analyses the details of financial
berdasarkan jatuh tempo: liabilities based on maturity:
2025
Akan jatuh tempo/ Maturities
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1-5 Tahun/ More than Jumlah/
1 year 1-5 Years 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 21.069.255.986 -- -- 21.069.255.986 Accounts payable
Akrual 273.694.065.230 -- -- 273.694.065.230 Accruals
Liabilitas kontrak 108.280.892.455 -- -- 108.280.892.455 Contract liabilities
Liabilitas sewa 1.180.000.000 -- -- 1.180.000.000 Lease liabilities
Liabilitas pembiayaan 1.927.207.373 2.143.890.709 -- 4.071.098.082 Financing liabilities
Pinjaman bank 58.128.264.858 177.586.652.596 -- 235.714.917.454 Bank loans
Utang obligasi 167.999.788.484 -- -- 167.999.788.484 Bonds payable
Pinjaman dari lembaga Loan to non-bank
keuangan non-bank 249.097.308.400 145.250.000.000 -- 394.347.308.400 financial institution
Jumlah 881.376.782.786 324.980.543.305 -- 1.206.357.326.091 Total
Halaman - 83 - Pages
Page 337
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
Kebijakan Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Policy (continued)
(ii) Risiko Likuiditas (lanjutan) (ii) Liquidity Risk (continued)
2024
Akan jatuh tempo/ Maturities
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1-5 Tahun/ More than Jumlah/
1 year 1-5 Years 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 88.411.103.887 -- -- 88.411.103.887 Accounts payable
Akrual 61.490.436.434 -- -- 61.490.436.434 Accruals
Liabilitas kontrak 17.334.721.368 49.377.761.358 -- 66.712.482.726 Contract liabilities
Liabilitas sewa 1.416.000.000 -- -- 1.416.000.000 Lease liabilities
Liabilitas pembiayaan 2.137.208.265 4.110.206.731 -- 6.247.414.996 Financing liabilities
Pinjaman bank 34.396.422.705 92.337.820.421 -- 126.734.243.126 Bank loans
Utang obligasi 167.725.058.036 -- -- 167.725.058.036 Bonds payable
Pinjaman dari lembaga -- Loan from non-bank
keuangan non-bank 84.985.605.000 415.000.000.000 -- 499.985.605.000 financial institution
Jumlah 195.667.536.898 813.536.451.546 -- 1.018.722.344.205 Total
(iii) Risiko Tingkat Suku Bunga (iii) Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana arus kas Interest rate risk is the risk that the future cash flows of
masa depan dari suatu instrumen keuangan a financial instrument fluctuate due to changes in
berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar. market interest rates.
Selain itu Grup mengelola risiko suku bunga dengan In addition, the Group manages interest rate risk by
menentukan suku bunga tetap yang telah determining the fixed interest rate that the Group has
dinegosiasikan oleh Grup untuk setiap jenis pinjaman. negotiated for each type of loan. The impact of interest
Dampak dari pergerakan suku bunga di pasar tidak rate movement on the market is not significant for the
signifikan bagi Grup. Group.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instrument
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan di estimasi untuk The fair value of financial assets and liabilities is estimated
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk for recognition and measurement purposes or for the
keperluan pengungkapan. purposes of disclosure.
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” SFAS 107, “Financial Instruments: Disclosures” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai wajar disclosure of fair value measurements by level of the
dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: following fair value measurement hierarchy:
1. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif 1. Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1). identical assets or liabilities (level 1).
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instrument traded in active
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan markets is based on quoted market prices at the
kuotasi nilai pasar pada tanggal pelaporan. Kuotasi reporting date. The quoted market price used is the
nilai pasar yang digunakan untuk aset keuangan current bid price, while financial liabilities use ask
adalah harga penawaran, sedangkan untuk liabilitas price.
keuangan adalah harga jual.
Halaman - 84 - Pages
Page 338
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instrument (continued)
2. Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam 2. Inputs other than quoted prices included within level 1
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau that are observable for the assets or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau directly (as prices) or indirectly (derived from prices)
secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) (level 2), and
(tingkat 2), dan
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan pada pasar aktif (misalnya derivatif traded in active market (such as derivative over-the
over-the-counter) ditentukan dengan teknik penilaian. counter) is determined using valuation techniques.
Teknik penilaian tersebut memaksimumkan These valuation techniques maximize the use of
penggunaan data pasar yang dapat diobservasi observable market data where it is available and rely
apabila tersedia dan sedapat mungkin meminimalisir as little as possible on estimates. If all significant inputs
penggunaan estimasi yang bersifat spesifik dari required to fair value an instrument are observable, the
entitas. Jika seluruh input yang dibutuhkan untuk instrument is included in level 2.
menentukan nilai wajar instrumen keuangan dapat
diobservasi, instrumen tersebut termasuk dalam
tingkat 2.
3. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan 3. Inputs for the asset and liability that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input observable market data (unobservable inputs) (level
yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). 3).
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not based on
berdasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi, observable market data, the instrument is included in
instrumen ini termasuk dalam tingkat 3. level 3.
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan diukur dan diakui The Company financial assets and liabilities are measured
dengan hirarki tingkat pengukuran nilai wajar tingkat 2. and recognized using the fair value measurement of level
2.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan nilai Specific valuation techniques used to value financial
instrumen keuangan yang mencakup: instruments include:
a. Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau a. The use of quoted market prices or dealer quotes for
pedagang efek untuk instrumen sejenis, dan similar instruments, and
b. Teknik lain, seperti analisis arus kas yang b. Other techniques, such as discounted cash flow
didiskontokan, digunakan untuk menentukan nilai analysis, are used to determine fair value for the
wajar instrumen keuangan lainnya. remaining financial instruments.
Nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas The carrying amount and fair value of the financial assets
keuangan adalah sebagai berikut: and liabilities are as follows:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset keuangan/
Financial assets
Kas dan setara kas/Cash
and cash equivalents 255.498.052.815 255.498.052.815 99.159.080.980 99.159.080.980
Aset yang dibatasi penggunaannya
Restricted assets 1.757.466.551 1.757.466.551 2.003.487.382 2.003.487.382
Investasi jangka pendek/
Short-term Investment 112.000.000.000 112.000.000.000 -- --
Piutang usaha/Accounts receivable 34.050.332.077 34.050.332.077 73.648.921.681 73.648.921.681
Tagihan Bruto Pemberi Kerja/
Gross amount due from
customers 497.673.887.563 493.392.378.633 328.691.464.413 319.791.518.994
Piutang lain-lain/Other receivable 64.515.407.008 46.540.817.978 172.410.253.061 154.833.207.625
Jumlah/Total 965.495.146.014 943.239.048.054 675.913.207.517 649.436.216.662
Halaman - 85 - Pages
Page 339
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instrument (continued)
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Accounts payable 21.069.255.986 21.069.255.986 88.411.103.887 88.411.103.887
Akrual/Accruals 273.694.065.230 273.694.065.230 61.490.436.434 61.490.436.434
Liabilitas kontrak/Contract liabilities 108.280.892.455 108.280.892.455 66.712.482.726 66.712.482.726
Liabilitas sewa/Lease liabilities 1.180.000.000 1.180.000.000 1.416.000.000 1.416.000.000
Liabilitas pembiayaan/
Financing payables 4.071.098.082 4.071.098.082 6.247.414.996 6.247.414.996
Pinjaman bank/Bank loan 235.714.917.454 235.714.917.454 126.734.243.126 126.734.243.126
Utang obligasi/Bonds payable 167.999.788.484 167.999.788.484 167.725.058.036 167.725.058.036
Pinjaman kepada lembaga
non-bank/Loan from non-bank
financial institution 394.347.308.400 394.347.308.400 499.985.605.000 499.985.605.000
Jumlah/Total 1.206.357.326.091 1.206.357.326.091 1.018.722.344.205 1.018.722.344.205
39. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Aplikanusa Lintasarta
8 November 2019/ November 8, Perjanjian penyediaan sewa kabel fiber optik core Inner Bintan & 10 Tahun/ Rp17.892.000.000
2019 Batam Center / Provide lease fiber optic core cable Inner Bintan Years
& Batam Center
9 November 2019/ November 9, Sewa Ruang Kolokasi untuk kabel fiber optik core Inner Bintan & 10 Tahun/ Rp210.000.000
2019 Batam Center Site Tj Uban / Collocation Rental for fiber optic Years
core cable Inner Bintan & Batam Center Site Tj Uban
6 Oktober 2020/ October 6, 2020 Penyediaan sewa kabel fiber optik core UJB Jakarta-Bandung/ 1 Tahun/ Rp636.000.000
Provide lease fiber optic core cable UJB Jakarta-Bandung Year
17 Maret 2021/ March 17, 2021 Penyediaan sewa kabel fiber optik core UJB Bandung-Ciamis- 1 Tahun/ Rp834.000.000
Semarang/ Provide lease fiber optic core cable UJB Bandung- Year
Ciamis-Semarang
28 Mei 2021/ May 28, 2021 Penyediaan sewa kabel fiber optik core UJB Ciamis-Purwokerto; 1 Tahun/ Rp835.500.000
Semarang-Jogja; Tegal-Purwokerto/ Provide lease fiber optic Year
core cable UJB Ciamis-Purwokerto; Semarang-Jogja; Tegal-
Purwokerto
28 Mei 2021/ May 28, 2021 Penyediaan sewa kabel fiber optik core UJB Purwokerto-Jogja; 1 Tahun/ Rp822.000.000
Semarang-Surabaya/ Provide lease fiber optic core cable UJB Year
Purwokerto-Jogja; Semarang-Surabaya
28 Mei 2021/ May 28, 2021 Penyediaan sewa kabel fiber optik core UJB Purwokerto-Cirebon; 1 Tahun/ Rp864.000.000
Solo-Surabaya/ Provide lease fiber optic core cable UJB Year
Purwokerto-Cirebon; Solo-Surabaya
8 Agustus 2024/ August 8, 2024 Penyediaan sewa kabel fiber optik core Batam-Singapura/ Provide 15 Tahun/ Rp4.800.000.000
lease fiber optic core cable Batam-Singapore Years
17 Desember 2024/ December Penyediaan sewa kabel fiber optik core Tj Bemban- Batam Center 15 Tahun/ Rp288.000.000
31, 2024 STO Telkom/ Provide of fiber optic core cable lease for the Years
Tanjung Bemban – Batam Center Telkom STO.
PT Global Inti Corporatama
27 Februari 2018/ February 27, Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka- Batam-Singapore/ 15 Tahun/ USD216.258
2018 Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-Singapore Years
10 Oktober 2024/ October 10, Pusat Operasi Jaringan SitePesaren Jakarta-Bangka- Batam- 1 Tahun/ Rp192.000.000
2024 Singapore/ Network Operating - Center SitePesaren Jakarta- Year
Bangka-Batam-Singapore
Halaman - 86 - Pages
Page 340
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Iforte Solusi Infotek
28 Juni 2016/ June 28, 2016 Pemeliharaan Ultimate Java Backbone (tahun ke-2)/ Maintenance 15 Tahun/ Rp1.605.440.000
Ultimate Java-Backbone (2nd year) Years
13 Desember 2019/ December Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Batam-Singapore/ 10 Tahun/ Rp1.100.000.000
13, 2019 Maintenance and Repair Batam-Singapore Cable System Years
20 Januari 2020/ January 20, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem - Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/ Rp300.000.000
2020 Surabaya- Denpasar/ Maintenance and Repair of the Surabaya- Years
Denpasar Submarine Cable- Communication System
7 Februari 2020/ February 7, Pemeliharaan Inland Batam/ Maintenance Inland Batam 10 Tahun/ Rp12.000.000
2020 Years
5 Juni 2020/ June 5, 2020 Pusat Operasi Jaringan Surabaya-Denpasar/ Network Operating 15 Tahun/ Rp1.500.000.000
Center Surabaya- Denpasar Years
28 Juni 2021/ June 28, 2021 Perjanjian Penyediaan Kabel Fiber Optik Jayabaya core/ Provide 15 Tahun/Years Rp89.020.807.000
Fiber Optic Core Jayabaya cable
28 Juni 2022/ June 28, 2022 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Jayabaya core/ Maintenance 15 Tahun/ Rp900.000.000
and Repair Jayabaya core Years
31 Oktober 2022/ October 31, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Ultimate Java Backbone 5 Tahun/ Rp86.737.596
2022 Lastmile/ Maintenance and Repair Ultimate Java Backbone Years
Lastmile
28 November 2022/ November Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Surabaya/ Network Operating 15 Tahun/ Rp798.000.000
28, 2022 Center Jakarta-Surabaya Years
20 Desember 2022/ December Perjanjian atas 2 Core Fiber Optik pada Sistem Jaringan 15 Tahun/Years Rp150.675.000.000
20, 2022 Telekomunikasi Kabel Laut Jakarta - Singapura/ Provide fiber
optic 2 core cable Telecommunication Network Jakarta –
Singapore
15 Januari 2024/ January 15, Collocation Batam – Singapore Shelter Tj. Pinggir & Tj. Bemban/ 10 Tahun/ Rp225.000.000
2024 Collocation Batam – Singapore Shelter Tj. Pinggir & Tj. Bemban Years
21 Maret 2024/ March 21, 2024 Relokasi UJB Site Bojonegoro-Lamongan & Wates-Jogja/ Satu kali biaya/ Rp203.000.000
Relocation of UJB Site Bojonegoro-Lamongan & Wates- One-time charges
Yogyakarta
21 Maret 2024/ March 21, 2024 Relokasi UJB Site Bojonegoro-Lamongan & Wates-Jogja/ Satu kali biaya/ Rp290.000.000
Relocation of UJB Site Bojonegoro-Lamongan & Wates- One-time charges
Yogyakarta
8 Mei 2024/ May 8, 2024 Pulling Cable Semper Barat - NTT Satu kali biaya/ Rp15.000.000
One-time charges
8 Mei 2024/ May 8, 2024 Pemetikan Lastmile POP Subang - POP Purwakarta/ Lastmile Satu kali biaya/ Rp30.000.000
Picking POP Subang - POP Purwakarta One-time charges
15 Juni 2024/ June 15, 2024 Pemetikan Segment POP Purwokerto to POP Banyumas/ Segment Satu kali biaya/ Rp15.000.000
Picking from POP Purwokerto to POP Banyumas One-time charges
15 Juni 2024/ June 15, 2024 Pemetikan Segment POP Indramayu to POP Cirebon/ Segment Satu kali biaya/ Rp15.000.000
Picking POP Indramayu to POP Cirebon One-time charges
3 September 2024/ September Pemetikan POP Probolinggo to POP Pasuruan/ Picking from POP Satu kali biaya/ Rp15.000.000
3, 2024 Probolinggo to POP Pasuruan One-time charges
PT Indosat Tbk
10 Agustus 2016/ August 10, 2016 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem -Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/ Rp1.441.000.000
Surabaya-Denpasar/ Maintenance and repair of the-Surabaya- Years
Denpasar Submarine Cable-Communication System
8 Mei 2017/ May 8, 2017 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka-Batam-Singapore/ Network 15 Tahun/ Rp1.200.000.000
Operating-Center Jakarta-Bangka-Batam-Singapore Years
8 Mei 2017/ May 8, 2017 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel-Jakarta-Bangka-Batam- 15 Tahun/ Rp3.644.800.000
Singapore/ Maintenance and Repair Jakarta-Bangka-Batam- Years
Singapore Cable System
Halaman - 87 - Pages
Page 341
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Indosat Tbk (lanjutan/continued)
1 Maret 2019/ March 1, 2019 Penarikan Kabel Pathcord & Sewa Shaft Try Cable Optic Site Ancol/ Satu kali biaya/ Rp30.000.000
Pathcord Cable Pulling & Shaft Rental Try Cable Optic Site Ancol One-time charges
24 Juni 2021/ June 24, 2021 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem -Komunikasi Kabel Laut PO per tahun, Rp5.738.688.000
Jakarta-Surabaya/ Maintenance and Repair of the-Jakarta- dapat
Surabaya Submarine Cable-Communication System diperpanjang/
Yearly, could be
extended
21 Desember 2023/ December Pusat Operasi Jaringan Dumai Medan/ Network Operating-Center 1 Tahun/ Rp240.000.000
21, 2023 Dumai Medan Year
21 Desember 2023/ December Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Dumai Medan/ 15 Tahun/ Rp2.597.580.000
21, 2023 Maintenance and Repair Dumai Meda Cable System Years
7 Mei 2025/ 7 May 2025 MARINE PATROL INDIGO 1 Tahun/ USD 11.545
Year
PT Jaringan Komunikasi Lintas Data
30 Juli 2021/ July 30, 2021 Pemeliharaan dan Perbaikan Ultimate Java Backbone Kabel 15 Tahun/ Rp700.000.000
Sistem/ Maintenance and Repair of Ultimate Java Backbone Years
Cable System
12 November 2021/ November Pusat Operasi Jaringan Ultimate Java Backbone Kabel Sistem/ 15 Tahun/ Rp4.031.880.000
12, 2021 Collocation Site Ultimate Java Backbone Cable System Years
PT Link Net Tbk
14 Juli 2016/ July 14, 2016 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka-Batam-Singapore/ 15 Tahun/ Rp5.000.000.000
Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-Singapore Years
14 Juli 2016/ July 14, 2016 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka-Batam-Singapore/ 15 Tahun/ USD320.000
Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-Singapore Years
30 Mei 2017/ May 30, 2017 Pemeliharaan Ultimate Java Backbone/ Maintenance Ultimate Java 15 Tahun/ Rp1.400.000.000
Backbone Years
28 Februari 2018/ February Pusat Operasi Jaringan Ultimate Java Backbone/ Network 15 Tahun/ Rp5.220.000.000
28,2018 Operating Center Ultimate Java Backbone Years
28 Maret 2019/ March 28,2019 Pemeliharan Sistem Kabel Serat Optik Surabaya - Denpasar/ 15 Tahun/ Rp320,000,000
Maintenance Surabaya - Denpasar Fiber Optic Cable System Years
18 Juli 2019/ July 18,2019 Pusat Operasi Jaringan Sistem Kabel Kolokasi Surabaya 15 Tahun/
Denpasar/ Network Operating - Center Surabaya Denpasar Years Rp1,075,800,000
Cable System
PT Medianusa Permana
15 Agustus 2024/August 15, Purchase Order New Link IP Transit dan Metro E 6 Bulan/ Rp240.000.000
2024 Months
15 Januari 2025/January 15, Perjanjian Penyediaan Kabel Fiber Optik Core Secara Indefeasible 15 Tahun/ Rp603.200.000
2025 Right of Use (IRU) untuk Jaringan Telekomunikasi Inland Batam Years
(Tanjung Memban – BTC)/ Agreement on the Provision of Fiber
Optic Core Cables under an Indefeasible Right of Use (IRU) for
the Inland Batam Telecommunications Network (Tanjung
Memban – BTC)
11 Agustus 2025/ August 11, Pemeliharaan dan Perbaikan FO Core dalam Jaringan 1 Tahun/ Rp24.128.000
2025 Telekomunikasi Inland Batam (Tanjung Bemban - BTC)/ Year
Maintenance and Repair FO Core Batam Inland
Telecomunication Network (Tanjang Bemban - BTC)
PT Mega Akses Persada
7 Februari 2017/ February 7, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem – Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/ Rp640.000.000
2017 Surabaya-Denpasar/ Maintenance and Repair of the Surabaya- Years
Denpasar Submarine Cable Communication System
2 April 2018/ April 2, 2018 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/ Rp2.698.400.000
Jakarta-Surabaya/ Maintenance and repair of the Jakarta- Years
Surabaya Submarine Cable Communication System
Halaman - 88 - Pages
Page 342
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Mega Akses Persada (lanjutan/continued)
2 April 2018/ April 2, 2018 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/ Rp1.214.280.000
Dumai-Medan/ Maintenance and Repair of the Dumai-Medan Years
Submarine Cable Communication System
2 April 2018/ April 2, 2018 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel-Jakarta-Bangka- 15 Tahun/ Rp3.507.920.000
Batam-Singapore/ Maintenance and Repair Jakarta-Bangka- Years
Batam-Singapore Cable System
2 April 2018/ April 2, 2018 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem – Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/ Rp674.600.000
Batam-Dumai/ Maintenance and Repair of the Batam-Dumai Years
Submarine Cable Communication System
24 April 2018/ April 24, 2018 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka-Batam-Singapore 31 15 Tahun/ Rp3.811.000.000
Rack/ Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam- Years
Singapore 31 Rack
20 Maret 2019/ March 20, 2019 Sistem Kabel Serat Optik Inland Jakarta Surabaya segmen Tanjung 15 Tahun/ Rp2.328.000.000
Pakis - Jakarta/ Inland Jakarta Surabaya segment Tanjung Pakis Years
- Jakarta Fiber Optic Cable System
9 Juli 2020/ July 9, 2020 Pemeliharaan Inland Medan/ Maintenance Inland Medan 15 Tahun/ Rp132.996.640
Years
9 Juli 2020/ July 9, 2020 Sewa Ruang Kolokasi SKKL Dumai-Medan/ Collocation Rental of 15 Tahun/ Rp984.000.000
the Dumai-Medan Cable System Years
22 Desember 2022/ December Pengadaan FO Sistem Kabel Dalam Jaringan Telekomunikasi 15 Tahun/ USD 13.000.000
22, 2022 Jakarta - Singapura/ Provide FO cable systems in Years
Telecomunications Networks Jakarta - Singapore
30 Mei 2023/ May 30, 2023 Sistem Kabel Serat Optik Inner Batam, Inner Bintan, dan Inland 15 Tahun/ USD 100.000,00
East Java/ Inner Batam, Inner Bintan, dan Inland East Java Fiber Years
Optic Cable System
8 September 2023/ September Pemeliharaan Ultimate Java Backbone/ Maintenance Ultimate Java 15 Tahun/ Rp6.296.400.000
8, 2023 Backbone Years
26 Februari 2024/ February 26, Restorasi Pasuli KM 4.5 dari Sungsang/ KM 48.9 dari Muntok/ Satu kali biaya/ Rp775.000.000
2024 Restoration Pasuli KM 4.5 dari Sungsang/ KM 48.9 dari Muntok One-time charges
27 Februari 2024/ February 27, Pemeliharaan Inner Batam-Inner Bintan- East Java/ Maintenance 15 Tahun/ Rp141.000.000
2024 Inner Batam-Inner Bintan- East Java Years
3 Juni 2024/ June 3, 2024 Pemeliharaan Inland Medan/ Maintenance Inland Medan 15 Tahun/ Rp42.721.280
Years
12 September 2024/September Pemeliharaan Tj Pakis, Pantai Cahaya, Kapetakan, Banyu Urip/ 15 Tahun/ Rp384.000.000
12, 2024 Maintenance Inland Tj Pakis, Pantai Cahaya, Kapetakan, Banyu Years
Urip
12 September 2024/ September Pemeliharaan Kabel Darat Banyu Urip, Surabaya - Lamongan/ 15 Tahun/ Rp345.192.000
12, 2024 Maintenance Inland Banyu Urip, Surabaya - Lamongan Years
26 Maret 2025/ March 26, 2025 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem – Komunikasi Kabel Laut 1 Tahun/ Rp1.875.000.000
Palembang-Sungai Liat/ Maintenance and Repair of the Year
Palembang-Sungai Liat Submarine Cable
26 Maret 2025/ March 26, 2025 Sistem Kabel Serat Optik Darat Tanjung Pakis - Ancol/ Tanjung 15 Tahun/ Rp3.250.000.000
Pakis - Ancol Fiber Optic Inland Cable System Years
PT Mora Telematika Indonesia Tbk
24 Juli 2014/ July 24, 2014 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Jakarta Bangka Batam 15 Tahun/ Rp4.000.000.000
Singapore/ Maintenance and Repair Jakarta Bangka Batam Years
Singapore Cable System
9 Februari 2016/ February 9, Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka-Batam-Singapore/ 15 Tahun/ Rp8.517.000.000
2016 Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-Singapore Years
3 Oktober 2017/ October 3, 2017 Pemeliharaan dan Perbaikan System - Komunikasi Kabel 15 Tahun/ Rp663,336,000
Surabaya-Denpasar/ Maintenance and Repair of the Surabaya- Years
Denpasar Cable System
Halaman - 89 - Pages
Page 343
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Mora Telematika Indonesia Tbk (lanjutan/continued)
3 Oktober 2017/ October 3, 2017 Pemeliharaan dan Perbaikan System - Komunikasi Kabel 15 Tahun/ Rp567.000.000
Surabaya-Denpasar/ Maintenance and Repair of the Surabaya- Years
Denpasar Cable System
26 Oktober 2017/ October 26, 2017 Pemeliharaan Ultimate Java Backbone/ Maintenance Ultimate Java 15 Tahun/ Rp2.962.077.300
Backbone Years
22 Juni 2018/ June 22, 2018 Sistem kabel serat optik Jakarta - Surabaya/ Surabaya - Jakarta 15 Tahun/ Rp102.011.143.002
fiber optic cable system Years
22 Juni 2018/ June 22, 2018 Sistem kabel serat optik Jakarta - Surabaya/ Surabaya - Jakarta 15 Tahun/ Rp101.975.000.000
fiber optic cable system Years
7 Februari 2019/ February 7, 2019 Sistem Kabel Serat Optik Tanjung Pandan - Pontianak/ Tanjung 15 Tahun/ Rp5.746.241.757
Pandan - Pontianak fiber optic cable system Years
22 Maret 2019/ March 22, 2019 Sistem kabel serat optik Dumai - Medan/ Dumai - Medan fiber optic 15 Tahun/ Rp99.344.000.000
cable system Years
2 Agustus 2019/ August 2, 2019 Project Inlan Sape Ende, OSP Service 5 Segment/ Inland Sape Satu kali biaya/ Rp24.706.409.000
Ende, OSP Services 5 Segments One-time charges
1 November 2019/ November 1, Pusat Operasi Jaringan Dumai-Medan/ Network Operating - Center 15 Tahun/ Rp1.056.000.000
2019 Dumai-Medan Years
8 Mei 2020/ May 8, 2020 Perjanjian Kerjasama Pemanfaatan Jaringan Telekomunikasi Fiber 15 Tahun/ Rp3.000.000.000
Optik Inner Medan/ Agreement for the Utilization of Inner Medan Years
Optical Fiber Telecommunication Network
7 Juli 2020/ July 7,2020 Pusat Operasi Jaringan Sistem Kabel Jakarta-Surabaya/ Network 15 Tahun/ Rp1.184.400.000
Operating Center-Jakarta-Surabaya Cable System Years
26 Agustus 2020/ 26 August, 2020 Pemeliharaan Jakarta - Surabaya/ Maintenance Jakarta – 15 Tahun/ Rp6.278.612.938
Surabaya Years
18 Agustus 2021/ August 18, 2021 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Surabaya/ Network Operating - 15 Tahun/ Rp3.366.000.000
Center Jakarta-Surabaya Years
3 Oktober 2017/ October 3, 2017 Pemeliharaan dan Perbaikan System - Komunikasi Kabel 15 Tahun/ Rp567.000.000
Surabaya-Denpasar/ Maintenance and Repair of the Surabaya- Years
Denpasar Cable System
26 Oktober 2017/ October 26, 2017 Pemeliharaan Ultimate Java Backbone/ Maintenance Ultimate Java 15 Tahun/ Rp2.962.077.300
Backbone Years
22 Juni 2018/ June 22, 2018 Sistem kabel serat optik Jakarta - Surabaya/ Surabaya - Jakarta 15 Tahun/ Rp102.011.143.002
fiber optic cable system Years
22 Juni 2018/ June 22, 2018 Sistem kabel serat optik Jakarta - Surabaya/ Surabaya - Jakarta 15 Tahun/ Rp101.975.000.000
fiber optic cable system Years
7 Februari 2019/ February 7, 2019 Sistem Kabel Serat Optik Tanjung Pandan - Pontianak/ Tanjung 15 Tahun/ Rp5.746.241.757
Pandan - Pontianak fiber optic cable system Years
22 Maret 2019/ March 22, 2019 Sistem kabel serat optik Dumai - Medan/ Dumai - Medan fiber optic 15 Tahun/ Rp99.344.000.000
cable system Years
2 Agustus 2019/ August 2, 2019 Project Inlan Sape Ende, OSP Service 5 Segment/ Inland Sape Satu kali biaya/ Rp24.706.409.000
Ende, OSP Services 5 Segments One-time charges
1 November 2019/ November 1, Pusat Operasi Jaringan Dumai-Medan/ Network Operating - Center 15 Tahun/ Rp1.056.000.000
2019 Dumai-Medan Years
8 Mei 2020/ May 8, 2020 Perjanjian Kerjasama Pemanfaatan Jaringan Telekomunikasi Fiber 15 Tahun/ Rp3.000.000.000
Optik Inner Medan/ Agreement for the Utilization of Inner Medan Years
Optical Fiber Telecommunication Network
7 Juli 2020/ July 7,2020 Pusat Operasi Jaringan Sistem Kabel Jakarta-Surabaya/ Network 15 Tahun/ Rp1.184.400.000
Operating Center-Jakarta-Surabaya Cable System Years
Halaman - 90 - Pages
Page 344
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Mora Telematika Indonesia Tbk (lanjutan/continued)
26 Agustus 2020/ 26 August, 2020 Pemeliharaan Jakarta - Surabaya/ Maintenance Jakarta – 15 Tahun/ Rp6.278.612.938
Surabaya Years
18 Agustus 2021/ August 18, 2021 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Surabaya/ Network Operating - 15 Tahun/ Rp3.366.000.000
Center Jakarta-Surabaya Years
16 Januari 2024/ January 16, 2024 Sistem kabel serat optik Pasuruan-Probolinggo/ Pasuruan- 15 Tahun/ Rp856.200.000
Probolinggo fiber optic cable system Years
1 April 2024/ April 1, 2024 Pemeliharaan Sistem Kabel Ultimate Java Backbone Sukabumi, 1 Tahun/ Rp156.000.000
Subang, Sumedang, Purwokerto/ Maintenance Ultimate Java Year
Backbone Sukabumi, Subang, Sumedang, Purwokerto Cable
System
4 April 2024/ April 4, 2024 Pusat Operasi Jaringan Sistem Kabel Jakarta-Surabaya, Tj.Pakis, 1 Tahun/ Rp720.000.000
Cirebon, Kendal, Banyu Urip/ Network Operaction Cable System Year
Jakarta-Surabaya, Tj.Pakis, Cirebon, Kendal, Banyu Urip
7 May 2024/ May 7, 2024 Sistem kabel serat optik Probolinggo - Banyuwangi -Genteng/ 15 Tahun/ Rp1.552.200.000
Probolinggo - Banyuwangi - Genteng fiber optic cable system Years
3 Oktober 2024/ October 3, 2024 Out Side Plant Inland Jambi-Pekanbaru Satu kali biaya/ Rp49.979.000.000
One-time charges
30 October 2024/ October 30, 2024 Restorasi Batam Dumai Medan KM 29.9 TJ Pinggir & KM 1.4 Satu kali biaya/ Rp4.100.000.000
DUMAI 2024/ Batam Dumai Medan Restoration KM 29.9 TJ One-time charges
Pinggir & KM 1.4DUMAI 2024
2 Januari 2025/ January 2, 2025 Sistem kabel serat optik Pasuruan - Denpasar dan kabel laut 15 Tahun/ Rp4.172.600.000
segmen ODC Muncar - ODC Negara/ Pasuruan -Denpasar fiber Years
optic cable system and Submarine Cable segment ODC Muncar
- ODC Negara
19 February 2025/ February 19, Pemeliharaan Sewa Shaft Kabel di TJ Uban / Maintenance Cable 1 Tahun/
Rp27.000.000
2025 Shaft Tj.Uban Year
23 Maret 2025/ March 23, 2025 Pemeliharaan Batam Bintan/ Maintenance Batam Bintan 1 Tahun/ Rp18.000.000
Year
23 Maret 2025/ March 23, 2025 Pemeliharaan Sewa Shaft Kabel di TJ Uban 2U Batam Bintan/ 1 Tahun/ Rp6.000.000
Maintenance Cable Shaft Tj.Uban 2U Batam Bintan Year
21 April 2025/ April 21,2025 Sewa Gudang Ultraco untuk Rising 8/ Ultraco Warehouse Rent for 1 Tahun/ Rp260.000.000
Rising 8 Year
29 Mei 2025/ May 29, 2025 Tambahan Pusat Operasi Jaringan Ancol/ Add Network Operating - 1 Tahun/ Rp138.000.000
Center Ancol Year
14 Juni 2025/ June 14, 2025 Pusat Operasi Jaringan Ancol/ Network Operating - Center Ancol 1 Tahun/ Rp78.000.000
Year
8 September 2025/ September 8. Pembelian 2 Pair Kabel Batam - Singapore/ Provide 2 cables Batam Satu kali biaya/ Rp44.550.000.000
2025 - Singapore One-time charges
27 September 2025/ September 27, Sewa Shaft Cable PT Mitra Lintas Multimedia Bangka/ Rent Shaft 1 Tahun/
Rp3.000.000
2025 Cable PT Mitra Lintas Multimedia Bangka Year
9 Oktober 2025/ October 9, 2025 Crossconnect laying pathcore Sungailiat 1 Tahun/ Rp6.000.000
Year
21 Oktober 2025/ October 21, 2025 Kabel Submarine Denpasar - Mandalika/ Denpasar - Mandalika Satu kali biaya/ Rp54.405.676.000
Submarine cabyle One-time charges
1 November 2025/ November 1, Pemeliharaan Inland Batam / Maintenance Inland Batam 15 Tahun/
Rp13,000,000
2025 Years
1 November 2025/ November 1, Pembelian 2 Pair Kabel Submarine MIC-2/ Provide 2 Pairs Cables Satu kali biaya/ Rp28.770.729.038
2025 Submarine MIC One-time charges
Halaman - 91 - Pages
Page 345
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT NAP Info Lintas Nusa
28 Februari 2025/ February 28, Pengawasan Kabel bawah laut NAP Info/ Maintenance NAP Info 3 tahun/ Rp1.200.000.000
2025 Years
PT Palapa Ring Barat
12 Juni 2024/ June 12, 2024 Pekerjaan Perbaikan Shore-end Site Singkawang/ Shore-end Satu kali biaya/ Rp7.855.887.000
Improvement Singkawang Site One-time charges
12 Juni 2024/ June 12, 2024 Pekerjaan PerbaikanShore-end Site Daik Lingga/ Shore-end Satu kali biaya/ Rp5.695.980.000
Improvement Daik Lingga Site One-time charges
12 Juni 2024/ June 12, 2024 Pekerjaan Perbaikan Shore-end Site Ranai/ Shore-end Satu kali biaya/ Rp36.971.840.000
Improvement Ranai Site One-time charges
19 November 2024/ November Pemeliharaan Palapa Ring Barat/ Maintenance Palapa Ring Barat 5 Tahun/ Rp23.600.000.000
19, 2024 Years
PT Parsaoran Global Datatrans
20 Maret 2020/ March 20, 2020 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel 2 Core Ultimate Java 5 Tahun/ Rp1.750.000.000
Backbone & 2 Core Surabaya Denpasar/ Maintenance and Years
Repair 2 Core Ultimate Java Backbone & 2 Core Surabaya
Denpasar Cable System
17 September 2020/ September Pusat Operasi Jaringan Sistem Kabel Surabaya Denpasar / 1 Tahun/ Rp360.000.000
23, 2020 Network Operating - Center Surabaya Denpasar Cable System Year
25 April 2022/ April 25, 2022 Sistem Kabel Serat Optik Jakarta-Bangka-Batam-Singapore 15 Tahun/ Rp3.190.000.000
/Jakarta-Bangka-Batam-Singapore Fiber Optic Cable System Years
25 April 2022/ April 25, 2022 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Dumai Medan/ 1 Tahun/ Rp2.160.000.000
Maintenance and Repair Dumai Medan Cable System Year
8 Februari 2023/ February 8, Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka- Batam-Singapore/ 15 Tahun/ Rp2.509.400.000
2023 Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-Singapore Years
13 Februari 2024/ February 13, Pusat Operasi Jaringan Batam-Dumai-Medan/ Network Operating - 15 Tahun/ Rp675.000.000
2024 Center Batam-Dumai-Medan Years
27 Februari 2024/ February 27, Sewa Shaft kabel Site POP Panipahan; Dumai/ Cable Shaft Rental 15 Tahun/ Rp12.000.000
2024 Site POP Panipahan; Dumai Years
29 April 2024/ April 29, 2024 Penambahan penyediaan kabel fiber optik NDC Medan - Pantai 15 Tahun/ Rp360.000.000
Cermin / Additional Provide Fiber Optic Core Cable NDC Medan Years
- Pantai Cermin
7 Mei 2024/ May 7, 2024 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Inner Medan/ 15 Tahun/ Rp14.400.000
Maintenance and Repair Inner Medan Cable System Years
29 Mei 2024/ May 29, 2024 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Jakarta-Surabaya/ 1 Tahun/ Rp2.800.000.000
Maintenance and Repair Jakarta-Surabaya Cable System Year
29 Mei 2024/ May 29, 2024 Pusat Operasi Jaringan Tanjung Pakis, Cirebon Kapetakan, Kendal, 15 Tahun/ Rp876.000.000
Banyu Urip Kabel Sistem/ Collocation Site Tanjung Pakis, Years
Cirebon Kapetakan, Kendal, Banyu Urip Cable System
30 Mei 2024/ May 30, 2024 Sistem Kabel Serat Optik Jakarta-Surabaya/ Jakarta-Surabaya 15 Tahun/ Rp77.400.000.000
Fiber Optic Cable System Years
29 Mei 2024/ May 29, 2024 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Batam Bintan/ 1 Tahun/ Rp200.000.000
Maintenance and Repair Batam Bintan Cable System Year
30 Mei 2024/ May 30, 2024 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik Batam Bintan/ Provide Fiber 15 Tahun/ Rp5.400.000.000
Optic Core Cable Batam Bintan Years
16 Juli 2024/ July 16, 2024 Sewa Shaft kabel Site Pantai Cermin/ Cable Shaft Rental Site 15 Tahun/ Rp3.000.000
Pantai Cermin Years
4 September 2024/ September Pusat Operasi Jaringan Jakarta - Surabaya/ Network Operating - 15 Tahun/ Rp1.588.500.000
4, 2024 Center Jakarta - Surabaya Years
24 Oktober 2024/ October 24, Crossconnect Shelter Ancol 15 Tahun/ Rp15.000.000
2024 Years
Halaman - 92 - Pages
Page 346
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Parsaoran Global Datatrans (lanjutan/continued)
8 Mei 2025/ May 8, 2025 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik BNCS 1 - Sungsang- 15 Tahun/ Rp9.000.000.000
Muntok/ Provide Fiber Optic Core Cable BNCS 1 - Sungsang - Years
Muntok
8 Mei 2025/ May 8, 2025 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik BNCS 1 - Anyer-Kalianda/ 6 Bulan/ Rp1.000.000.000
Provide Fiber Optic Core Cable BNCS 1 - Anyer - Kalianda Months
PT Persada Data Multimedia
23 Januari 2023/ January 23, 2023 Pemeliharaan dan Perbaikan Ultimate Java Backbone - Lamongan/ 15 Tahun/ Rp30.160.000
Maintenance and Repair Ultimate Java Backbone - Lamongan Years
16 November 2023/ November 16, Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Ultimate Java 15 Tahun/ Rp754.000.000
2023 Backbone - Lamongan/ Provide fiber optic core cable Ultimate Years
Java Backbone - Lamongan
11 Januari 2024/ January 11, 2024 Pusat Operasi Jaringan Ultimate Java Backbone - Lamongan dan 1 Tahun/ Rp33.000.000
Dharmala/ Network Operating - Center Ultimate Java Backbone Year
- Lamongan and Dharmala
PT Pusat Fiber Indonesia
2 Mei 2025/ May 2, 2025 Penyediaan Fiber Optik Core Dalam Jaringan Telekomunikasi 15 Tahun/ Rp39.600.000.000
Batam - Singapore Secara IRU/ Provision of Fiber Optic Core in Years
the Batam – Singapore Telecommunications Network under an
IRU (Indefeasible Right of Use)
2 Mei 2025/ May 2, 2025 Perjanjian Penyediaan Fiber Optik Core Dalam Jaringan 15 Tahun/ Rp202.950.000.000
Telekomunikasi Jakarta-Batam Submarine Cable System Years
(RISING8) secara IRU/ Provision of Fiber Optic Core in the
Jakarta–Batam Submarine Cable Telecommunications System
(RISING8) under an IRU (Indefeasible Right of Use)
2 Oktober 2025/ October 2, 2025 Sistem Kabel Serat Optik Surabaya - Denpasar/ Surabaya - 15 Tahun/ Rp956.726.000
Denpasar Fiber Optic Cable System Years
2 Oktober 2025/ October 2, 2025 Sistem Kabel Serat Optik Tanjung Pakis - Cyber/ Tanjung Pakis - 15 Tahun/ Rp1.500.000.000
Cyber Fiber Optic Cable System Years
PT Remala Abadi
18 Juni 2025/ June 18, 2025 Perjanjuan Penyediaan Fiber Optik Core dalam Jaringan 15 Tahun/ USD12.000.000
Telekomunikasi Jakarta - Batam Submarine Cable System Years
Secara IRU/ Agreement on the Provision of Fiber Optic Core in
the Jakarta - Batam Submarine Cable Telecommunications
System under an IRU (Indefeasible Right of Use)
PT Solnet Indonesia
18 Januari 2019/ January 18, 2019 Sistem Kabel Serat Optik Inland Bintan/ Inland Bintan Fiber Optic 15 Tahun/ Rp600.000.000
Cable System Years
7 Oktober 2019/ October 7, 2019 Pemeliharaan dan Perbaikan FO Core dalam Jaringan 15 Tahun/ Rp30.000.000
Telekomunikasi Inland Bintan/ Maintenance and Repair of FO Years
Core in Inland Bintan Telecommunication Network
4 November 2020/ November 4, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/ Rp136.000.000
2020 Batam-Bintan/ Maintenance and Repair of the Batam Bintan Years
Submarine Cable System
25 Februari 2025/ February 25, Perjanjian Penyediaan Kabel Fiber Optik Core Secara IRU/ 15 Tahun/ Rp10.020.000.000
2025 Agreement on the Provision of Fiber Optic Core Cable under an Years
IRU (Indefeasible Right of Use)
25 Februari 2025/ February 25, Perjanjian Penyediaan Kabel Fiber Optik Core Secara IRU/ 15 Tahun/ Rp21.673.760.000
2025 Agreement on the Provision of Fiber Optic Core Cable under an Years
IRU (Indefeasible Right of Use)
25 Februari 2025/ February 25, Amandemen I terhadap Perjanjuan Penyediaan Kabel Fiber Optik 15 Tahun/ Rp3.960.000.000
2025 Core Secara IRU/ First Amendment to the Agreement on the Years
Provision of Fiber Optic Core Cable under an IRU (Indefeasible
Right of Use)
Halaman - 93 - Pages
Page 347
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Sumber Data Indonesia
23 April 2024/ April 23, 2024 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Batam-Bintan/ Provide 10 Tahun/ Rp3.000.000.000
fiber optic core cable Batam-Bintan Years
24 April 2024/ April 24, 2024 Pemeliharaan dan Perbaikan Batam Center-Tj.Uban/ Maintenance 15 Tahun/ Rp150.000.000
and Repair Batam Center-Tj.Uban Years
14 Agustus 2024/ August 14, 2024 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Jakarta-Surabaya- 15 Tahun/ Rp1.200.000.000
Tj.Pakis/ Provide fiber optic core cable Jakarta-Surabaya- Years
Tj.Pakis
PT Super Sistem Ultima
14 Agustus 2024/ August 14, 2024 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Jakarta-Surabaya- 15 Tahun/ Rp1.200.000.000
Tj.Pakis/ Provide fiber optic core cable Jakarta-Surabaya- Years
Tj.Pakis
PT Supra Primatama Nusantara
27 Mei 2016/ May 27, 2016 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka- Batam-Singapore/ 15 Tahun/ Rp1.812.000.000
Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-Singapore Years
27 Mei 2016/ May 27, 2016 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka- Batam-Singapore/ 15 Tahun/ USD180.000
Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-Singapore Years
27 Mei 2016/ May 27, 2016 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Jawa-Bali/ Maintenance 15 Tahun/ Rp200.000.000
and Repair Java - Bali Cable System Years
21 Juni 2024/ June 21, 2024 Cross Connect Kabel TJ Pinggir 1 Tahun/ Rp13.500.000
Year
20 Desember 2024/ December 20, Sistem Kabel Serat Optik Jakarta-Surabaya/ Jakarta-Surabaya 15 Tahun/ Rp75.000.000.000
2024 Fiber Optic Cable System Years
28 April 2025/ April 28, 2025 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Serat Optik Jakarta- 15 Tahun/ Rp3.200.000.000
Surabaya/ Maintenance and Repair Jakarta-Surabaya Fiber Years
Optic Cable System
8 Mei 2025/ May 8, 2025 Pusat Operasi Jaringan Sistem Kabel Serat Optik Jakarta- 1 Tahun/ Rp489.000.000
Surabaya Site Cirebon dan Kendal/ Network Operating - Center Year
Jakarta-Surabaya Fiber Optic Cable System Site Cirebon dan
Kendal
26 Mei 2025/ May 26, 2025 Pusat Operasi Jaringan Sistem Kabel Serat Optik Jakarta- 1 Tahun/ Rp38.600.000
Surabaya/ Network Operating - Center Jakarta-Surabaya Fiber Year
Optic Cable System
PT Surya Teknika Pratama
16 November 2021/ November 16, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Inner Batam/ 3 tahun/ Rp46.000.000
2021 Maintenance and Repair Inner Batam Cable Syatem Years
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
17 September 2020/ September 17, Penyediaan Core FO Link Batam Center - NOC Triasmitra Tanjung 1 Tahun/ Rp207.000.000
2020 Bemban/ Provision of Core FO Link Batam Center - NOC Year
Triasmitra Tanjung Bemban
14 Juli 2023/ July 14, 2023 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Komunikasi Kabel Laut Batam 1 Tahun/ Rp10.720.000.000
Bangka Jakarta Singapore/ Maintenance and Repair of the Year
Batam Bangka Jakarta Singapore Submarine Cable System
14 Juli 2023/ July 14, 2023 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Komunikasi Kabel Laut Jawa- 1 Tahun/ Rp510.000.000
Bali/ Maintenance and Repair of the Jawa-Bali Submarine Cable Year
System
14 Juli 2023/ July 14, 2023 Penyediaan Core FO Link Batam Center - NOC Triasmitra Tanjung 1 Tahun/ Rp414.996.000
Bemban/ Provision of Core FO Link Batam Center - NOC Year
Triasmitra Tanjung Bemban
PT Telkom Infrastruktur Indonesia
29 Juli 2024/ July 29, 2024 Pusat Operasi Jaringan Batam Bangka Jakarta Singapore Kabel 15 Tahun/ Rp3.217.270.625
Sistem/ Collocation Site Batam Bangka Jakarta Singapore Cable Years
System
Halaman - 94 - Pages
Page 348
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Telkom Infrastruktur Indonesia (lanjutan/continued)
29 Juli 2024/ July 29, 2024 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Komunikasi Kabel Laut Batam 15 Tahun/ Rp7.467.334.875
Bangka Jakarta Singapore/ Maintenance and Repair of the Years
Batam Bangka Jakarta Singapore Submarine Cable System
29 Juli 2024/ July 29, 2024 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Komunikasi Kabel Laut Jawa- 15 Tahun/ Rp637.500.000
Bali/ Maintenance and Repair of the Jawa-Bali Submarine Cable Years
System
29 Juli 2024/ July 29, 2024 Crossconnect Tj Bemban 15 Tahun/ Rp30.000.000
Years
PT Trans Indonesia Superkoridor
13 April 2023/ April 13, 2023 Sewa T-Line Lastmile POP TIS Salatiga dan Solo/ T-Line Lastmile 1 Tahun/ Rp21.000.000
Rent POP TIS Salatiga and Solo Year
28 Agustus 2023/ August 28, 2023 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Jakarta-Surabaya/ 1 Tahun/ Rp3.000.000.000
Maintenance and RepairJakarta-Surabaya Cable Syatem Year
24 November 2023/ November 24, Sewa Shaft kabel Site POP TIS Lumajang/ Cable Shaft Rental Site 1 Tahun/ Rp41.000.000
2023 POP TIS Lumajang Year
18 Januari 2024/ January 18, 2024 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Surabaya Kabel Sistem/ 15 Tahun/ Rp960.000.000
Collocation Site Jakarta-Surabaya Cable System Years
5 Juni 2024/ June 5, 2024 Pusat Operasi Jaringan dan Sewa Shaft kabel Site POP 1 Tahun/ Rp116.000.000
Gendingan, Madiun, Jombang dan Ngajuk/ Network Operating - Year
Center and Cable Shaft Rental Site POP Gendingan, Madiun,
Jombang dan Ngajuk
1 Mei 2025/ May 1 2025 Penyediaan kabel fiber optik core dalam Jaringan Telekomunikasi 15 Tahun/ Rp11.465.085.000
Backbone Jawa secara IRU/ Provision of Fiber Optic Core Cable Years
in the Java Telecommunications Backbone Network under an
IRU (Indefeasible Right of Use)
PT XL Axiata Tbk
22 September 2017/ September 22, Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka-Batam-Singapore/ 15 Tahun/ Rp1.242.000.000
2017 Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-Singapore Years
16 November 2020/ November 16, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel - Jakarta-Bangka- 15 Tahun/ Rp3.240.000.000
2020 Batam-Singapore/ Maintenance and Repair Jakarta-Bangka- Years
Batam-Singapore Cable System
30 Juli 2021/ July 30, 2021 Pemeliharan dan Pencegahan Kabel Laut Sungailiat/ Maintenance 1 Tahun/ Rp1.875.000.000
Preventive Cable Submarine Sungailiat Year
31 Mei 2024/ May 31, 2024 Restorasi SKKL Kuala Tungkal – Sungai Liat KP 6.6/ Restoration Satu kali biaya/ Rp1.560.000.000
Submarine Kuala Tungkal – Sungai Liat KP 6.6 One-time charges
12 Agustus 2024/ August 12, 2024 Pusat Operasi Jaringan Tj. Bemban/ Network Operating - Center Tj. Satu kali biaya/ Rp716.400.000
Bemban One-time charges
10 Oktober 2024/ October 10, 2024 Restorasi PASULI KM 4.5/ PASULI Restoration KM 4.5 Satu kali biaya/ Rp775.000.000
One-time charges
AARNet Pty Ltd
7 Mei 2025/ 7 May 2025 MARINE PATROL INDIGO 1 Tahun/Year USD 18.244,40
APX Partners Pty Ltd
7 Mei 2025/ 7 May 2025 MARINE PATROL INDIGO 1 Tahun/Year USD 24.977,32
Google Singapore Pte Ltd
7 Mei 2025/ 7 May 2025 MARINE PATROL INDIGO 1 Tahun/Year USD 36.488,81
Singapore Telecommunication Ltd
1 April 2025/ 1 April 2025 MARINE PATROL INDIGO 1 Tahun/Year USD 18.244,40
SubPartners Pty Ltd
7 Mei 2025/ 7 May 2025 MARINE PATROL INDIGO 1 Tahun/Year USD 11.511,00
Vocus Pte Ltd
8 Maret 2019/ March 8, 2019 ASC Marine Patrol Cable Route Year 1 3 tahun/ USD180.000
Years
Halaman - 95 - Pages
Page 349
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 40. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
a. Transaksi non-Kas a. Non-Cash Transaction
2025 2024
Penambahan piutang lain-lain melalui akrual bunga/
Addition of other receivable from accrued interest 5.989.433.977 7.421.368.405
Penambahan aset hak guna melalui liabilitas sewa/
Addition of right-of-use assets from lease liabilities 2.716.672.244 2.716.997.221
Amortisasi biaya penerbitan obligasi/
Amortization bonds issuance cost 274.730.448 282.198.840
Penambahan aset yang dibatasi penggunaannya melalui bunga/
Addition of restricted asset through interest 14.983.234 21.400.539
Penambahan aset yang dibatasi penggunaannya
melalui penyesuaian kurs mata uang asing/
Addition of restricted asset through foreign
exchange adjustment 3.942.217 5.020.595
Administrasi atas pencairan aset yang dibatasi
penggunaanya/Administration related to the withdrawal
of restricted assets 474.899 --
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas b. Reconciliation of Liabilities Arising from Financing
Pendanaan Activity
2025
Arus kas pendanaan/ Perubahan non-kas/
Financing cash flow non-cash changes
Saldo awal/ Penambahan/ Pembayaran/ Lain-lain/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Payment Others Ending balance
Liabilitas pembiayaan/
Financing liabilities 6.247.414.996 -- (2.176.316.914) -- 4.071.098.082
Liabilitas sewa/Lease
liabilities 1.416.000.000 -- (3.068.000.000) 2.832.000.000 1.180.000.000
Utang obligasi/Bonds
payable 167.725.058.036 -- -- 274.730.448 167.999.788.484
Pinjaman bank/Bank
loans 126.734.243.126 273.452.231.958 (164.351.820.118) (119.737.512) 235.714.917.454
Pinjaman dari lembaga
keuangan non-bank/
Loans from non-bank
financial institution 499.985.605.000 83.097.308.400 (188.735.605.000) -- 394.347.308.400
Jumlah/Total 802.108.321.158 356.549.540.358 (358.331.742.032) 2.986.992.936 803.313.112.420
2024
Arus kas pendanaan/ Perubahan non-kas/
Financing cash flow non-cash changes
Saldo awal/ Penambahan/ Pembayaran/ Lain-lain/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Payment Others Ending balance
Liabilitas pembiayaan/
Financing liabilities 8.532.473.403 -- (2.280.104.569) (4.953.838) 6.247.414.996
Liabilitas sewa/Lease
liabilities 444.000.000 -- (1.860.000.000) 2.832.000.000 1.416.000.000
Utang obligasi/Bonds
payable 582.442.859.286 -- (415.000.000.000) 282.198.750 167.725.058.036
Pinjaman bank/Bank
loans 93.604.733.651 164.501.649.642 (131.372.140.167) -- 126.734.243.126
Pinjaman dari lembaga
keuangan non-bank/
Loans from non-bank
financial institution 415.000.000.000 84.985.605.000 -- -- 499.985.605.000
Jumlah/Total 1.100.024.066.340 249.487.254.642 (550.512.244.736) 3.109.244.912 802.108.321.158
Halaman - 96 - Pages
Page 350
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. SEGMEN OPERASI 41. OPERATION SEGMENTS
2025
Pendapatan
Jasa Konstruksi dan
Penjualan Sistem Pendapatan Jasa
Kabel Serat Optik/ Pemeliharaan dan
Revenue of Pengelolaan Sistem
Construction Kabel Serat Optik/Revenue
Services and of Maintenance and
Sales of Fiber Manage Services of Fiber Konsolidasian/
Optic Cable System Optic Cable System Consolidated
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and
komprehensif lain other comprehensive income
Pendapatan 562.815.998.355 187.401.962.091 750.217.960.446 Revenue
Beban pokok pendapatan (289.119.367.268) (83.674.067.765) (372.793.435.033) Cost of revenue
Laba bruto 273.696.631.087 103.727.894.326 377.424.525.413 Gross Profit
Beban usaha (114.285.297.956) Operating expenses
Beban pajak final (22.841.566.780) Final tax expense
Laba usaha 240.297.660.677 Profit from operation
Beban keuangan (64.867.856.374) Financing costs
Rugi bersih entitas asoiasi (35.845.629) Share in net loss of associate
Kerugian selisih kurs (3.121.864.396) Foreign exchange losses
Beban lain-lain, neto (33.817.514.243) Other expense, net
Laba sebelum pajak penghasilan 138.454.580.035 Profit before tax
Beban pajak penghasilan kini -- Current tax expense
Laba bersih tahun berjalan 138.454.580.035 Profit for the Year
Penghasilan komprehensif lain (92.525.157) Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 138.362.054.878 for the year
2024
Pendapatan
Jasa Konstruksi dan
Penjualan Sistem Pendapatan Jasa
Kabel Serat Optik/ Pemeliharaan dan
Revenue of Pengelolaan Sistem
Construction Kabel Serat Optik/Revenue
Services and of Maintenance and
Sales of Fiber Manage Services of Fiber Konsolidasian/
Optic Cable System Optic Cable System Consolidated
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and
komprehensif lain other comprehensive income
Pendapatan 376.391.894.067 179.993.469.798 556.385.363.865 Revenue
Beban pokok pendapatan (197.669.463.362) (76.510.647.319) (274.180.110.681) Cost of revenue
Laba bruto 178.722.430.705 103.482.822.479 282.205.253.184 Gross Profit
Beban usaha (93.282.930.907) Operating expenses
Beban pajak final (16.778.543.903) Final tax expense
Laba usaha 172.143.778.374 Profit from operation
Beban keuangan (65.221.902.844) Financing costs
Laba bersih entitas asoiasi 315.169.874 Share in net profit of associate
Kerugian selisih kurs (18.383.122.983) Foreign exchange losses
Beban lain-lain, neto (3.965.399.416) Other expense, net
Laba sebelum pajak penghasilan 84.888.523.005 Profit before tax
Beban pajak penghasilan kini -- Current tax expense
Laba bersih tahun berjalan 84.888.523.005 Profit for the Year
Penghasilan komprehensif lain 1.679.943.397 Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 86.568.466.402 for the year
Halaman - 97 - Pages
Page 351
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. REKLASIFIKASI AKUN 42. ACCOUNT RECLASSIFICATION
Grup telah mereklasifikasi beberapa akun pada tanggal 31 The Group has reclassified certain accounts as of
Desember 2024 untuk menyesuaikan dengan penyajian December 31, 2024 to conform with the presentation of the
laporan keuangan pada periode yang berakhir pada financial statements for the period ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 serta agar lebih mencerminkan 2025 and to better reflect the nature of the underlying
sifat transaksi yang mendasarinya. transactions.
Berikut ini rincian akun akun dalam pelaporan keuangan The following are details of accounts in the financial
sebelum dan sesudah reklasifikasi: statements before and after reclassification:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Penyesuaian/ After
reclassification Adjustment reclassification
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Akrual 53.152.080.675 8.338.355.759 61.490.436.434 Accruals
Utang pajak 20.766.642.467 (9.518.355.761) 11.248.286.706 Taxes payable
Liabilitas sewa 235.999.998 1.180.000.002 1.416.000.000 Lease liabilities
Pinjaman dari lembaga Loans from non-bank
keuangan non-bank -- 84.985.605.000 84.985.605.000 financial institutions
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Pinjaman dari lembaga Loans from non-bank
keuangan non-bank 499.985.605.000 (84.985.605.000) 415.000.000.000 financial institutions
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Aktivitas operasi Operating activities
Pembayaran kas kepada Cash payment to
pemasok (318.939.930.580) 18.600.000 (318.958.530.580) suppliers
Pembayaran bunga dari Interest paid from
aktivitas operasi (675.887.656) (137.300.440) (813.188.096) operating activities
Penerimaan bunga dari Interest receipt from
aktivitas operasi 3.663.760.885 137.300.440 3.801.061.325 operating activities
Aktivitas pendanaan Financing activities
Pembayaran liabilitas sewa (1.878.600.000) (18.600.000) (1.860.000.000) Payment of lease liabilities
43. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN KONTIJENSI 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS, AND
CONTINGENCIES
Perjanjian Pembangunan SKKL Rising 8 Rising 8 Submarine Cable System Construction
Agreement
Pada tanggal 21 September 2023, Entitas anak Perseroan On September 21, 2023, the Company’s subsidiary, PT
PT Jejaring Mitra Persada (“JMP”) dan PT Mora Telematika Jejaring Mitra Persada (“JMP”), and PT Mora Telematika
Indonesia Tbk (“Moratel”) telah mendatangani Perjanjian Indonesia Tbk (“Moratel”) entered into a Cooperation
Kerjasama Pembangunan Sistem Komunikasi Kabel Laut Agreement for the Construction of the Rising 8 Submarine
Rising 8 Jalur Jakarta – Singapura (Changi 1A) dengan Cable Communication System for the Jakarta – Singapore
nilai Proyek sebesar Rp1.230.182.646.633. (Changi 1A) route, with a total project value of
Rp1,230,182,646,633.
Sistem kabel laut Rising 8 ini terdiri dari segmen Jakarta – The Rising 8 submarine cable system consists of two
Batam sebanyak 32 core (JMP dan Moratel masing-masing segments: the Jakarta – Batam segment with 32 cores (of
memiliki 16 core) dan segmen Batam – Singapura which JMP and Moratel each own 16 cores), and the Batam
sebanyak 96 core (Moratel 57 core dan JMP 39 core). – Singapore segment with 96 cores (57 cores owned by
Moratel and 39 cores owned by JMP).
Sampai dengan tanggal pelaporan, Proyek pembangunan As of the reporting date, the construction of the Rising 8
kabel laut (SKKL) Rising 8 masih dalam proses submarine cable system (SKKL) is still in progress.
penyelesaian.
Halaman - 98 - Pages
Page 352
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN KONTIJENSI 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS, AND
(lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Proses hukum Legal proceedings
Pada tanggal 28 Juli 2025, Perseoran dan JMP menerima On July 28, 2025, the Company and JMP received a lawsuit
gugatan dari PT Sumatera Wahana Perkasa (“SWP”) from PT Sumatera Wahana Perkasa (“SWP”) related to the
terkait pembayaran sewa kapal Pacific Bronze yang dimiliki payment of charter fees for the vessel Pacific Bronze,
SWP dan disewakan kepada PT Jasa Mulia Maritim owned by SWP and leased to PT Jasa Mulia Maritim
(“JMM”) dengan nilai gugatan US$4.713.329,62. (“JMM”), with a claim amount of US$4,713,329.62.
Pada kasus ini JMP sebagai pihak yang menyewa kapal In this case, JMP acted as the party chartering the vessel
milik SWP melalui JMM untuk pekerjaan Post Laid owned by SWP through JMM for the Post Laid Inspection
Inspection and Burial (PLIB) Sistem Komunikasi Kabel Laut and Burial (PLIB) work of the Damai Submarine Cable
Damai (SKKL Damai) tahun 2021. Communication System (SKKL Damai) project in 2021.
JMP telah melunasi seluruh kewajiban pembayaran atas JMP has fully settled all payment obligations for the vessel
sewa kapal tersebut melalui JMM, namun terdapat kendala charter through JMM; however, there was a payment issue
pembayaran sewa kapal tersebut dari JMM ke SWP yang between JMM and SWP, which led SWP to file a lawsuit
mengakibatkan SWP mengugat JMP, Perseroan dan JMM. against JMP, the Company, and JMM.
Perseroan tidak memiliki hubungan hukum langsung The Company has no direct legal relationship with SWP,
dengan SWP, dan berdasarkan hasil kajian hukum, perkara and based on the results of a legal assessment, this case
ini tidak berdampak material terhadap kondisi keuangan does not have a material impact on the financial or
maupun operasional Perseroan dan entitas anak. operational condition of the Company and its subsidiaries.
Sampai dengan tanggal pelaporan, perkara hukum ini As of the reporting date, this legal case is still in the process
masih dalam proses penyelesaian di pengadilan. of settlement in court.
44. KEJADIAN PENTING SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Pembayaran utang obligasi Repayment of bonds payable
Pada tanggal 5 Januari 2026, Perseroan telah melakukan On January 5, 2026, the Company settled the principal and
pembayaran pokok beserta bunga atas “Obligasi interest of “Obligasi Ketrosden Triasmitra I Tahun 2020 Seri
Ketrosden Triasmitra I Tahun 2020 Seri B” sebesar Rp168 B” amounting to Rp168 billion, which matured on January
miliar, yang jatuh tempo pada tanggal 8 Januari 2026, 8, 2026, through PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
melalui PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Efektivitas Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Effectiveness of Continuous Public Offering of Bonds
Tahap I Tahun 2026 I Phase I Year 2026
Pada tanggal 30 April 2026, Perusahaan telah memperoleh On 30 April 2026, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) statement from the Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”)
melalui Surat No. S-36/D.04/2026 sehubungan dengan through Letter No. S-36/D.04/2026 in relation to the
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun Continuous Public Offering of Bonds I Phase I Year 2026.
2026.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan In connection with the offering, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Ketrosden Triasmitra Obligasi Berkelanjutan I Ketrosden Triasmitra Tahap I
Tahap I Tahun 2026 (selanjutnya disebut sebagai Tahun 2026 (the “Bonds”) with a maximum principal
“Obligasi”) dengan jumlah pokok maksimum sebesar amount of Rp250,000,000,000, consisting of three series,
Rp250.000.000.000 yang terdiri dari tiga seri, yaitu Seri A, namely Series A, Series B, and Series C, each having
Seri B, dan Seri C, masing-masing dengan jangka waktu different tenors and fixed interest rates. Of the maximum
dan tingkat bunga tetap yang berbeda. Dari jumlah pokok principal amount, Rp220,000,000,000 was underwritten on
maksimum tersebut, sebesar Rp220.000.000.000 dijamin a full commitment basis for all series, while the remaining
dengan skema kesanggupan penuh (full commitment) Rp30,000,000,000 was underwritten on a best effort basis.
untuk seluruh seri, sedangkan sisanya sebesar
Rp30.000.000.000 dijamin dengan skema kesanggupan
terbaik (best effort).
Halaman - 99 - Pages
Page 353
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44. KEJADIAN PENTING SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Efektivitas Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Effectiveness of Continuous Public Offering of Bonds
Tahap I Tahun 2026 I Phase I Year 2026
Penerbitan Obligasi ini merupakan bagian dari Penawaran The bond issuance forms part of the Company’s
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Ketrosden Continuous Public Offering Bonds I program with a total
Triasmitra dengan target dana keseluruhan sebesar target amount of Rp730,000,000,000. The Bonds were
Rp730.000.000.000. Obligasi diterbitkan tanpa warkat issued in scripless form and distributed electronically
(scripless) dan didistribusikan secara elektronik melalui PT through PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) and
Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) serta dicatatkan listed on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”).
Sebagai bagian dari pemenuhan ketentuan di bidang pasar As part of compliance with capital market regulations, a
modal, prospektus ringkas atas penawaran umum tersebut summary prospectus of the public offering was published
telah dipublikasikan dalam harian Media Indonesia pada in Media Indonesia on 4 May 2026.
tanggal 4 Mei 2026.
Berdasarkan jadwal pelaksanaan, masa penawaran umum Based on the offering timetable, the public offering period
berlangsung pada tanggal 4–5 Mei 2026, tanggal was held on 4–5 May 2026, the allotment date was 6 May
penjatahan pada 6 Mei 2026, pengembalian uang 2026, the refund of subscription funds and electronic
pemesanan dan distribusi Obligasi secara elektronik distribution of the Bonds (issuance date) took place on 8
(tanggal emisi) pada 8 Mei 2026, serta pencatatan Obligasi May 2026, and the Bonds were listed on the IDX on 11 May
di BEI pada tanggal 11 Mei 2026. 2026.
45. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN 45. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ON THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan The Group’s management is responsible for the
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian yang preparation and presentation of the consolidated financial
diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal 4 Mei 2026. statements, which were authorized for issuance on May 4,
2026
46. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 46. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) terlampir, The accompanying financial information of the Company
yang terdiri dari laporan posisi keuangan pada tanggal 31 (parent entity), which comprises the statements of financial
Desember 2025 dan 2024, serta laporan laba rugi dan position as of December 31, 2025 and 2024, and the
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, statements of profit or loss and other comprehensive
dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada income, statements of changes in equity, and statements
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, disajikan sebagai of cash flows for the years ended December 31, 2025 and
informasi tambahan terhadap laporan keuangan 2024, is presented as supplementary information to the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Halaman - 100 - Pages
Page 354
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LAMPIRAN I APPENDIX I
2025 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 211.477.790.079 21.932.215.373 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 27.000.000.000 -- Short-term investment
Aset yang dibatasi penggunaanya 420.072.327 801.449.752 Restricted assets
Piutang usaha Account receivables
Pihak berelasi -- 134.249.500 Related party
Pihak ketiga 13.865.435.229 27.180.764.243 Third parties
Tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amount due from customers
Pihak berelasi 56.010.010.200 1.713.746.887 Related party
Pihak ketiga 7.420.438.869 9.907.458.325 Third parties
Persediaan 83.961.892.616 96.986.207.332 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar dimuka 8.061.823.464 224.743.408.667 expenses
Pajak dibayar dimuka 1.313.558.577 1.302.113.576 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 409.531.021.361 384.701.613.655 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 4.092.530.149 83.189.646.202 Related parties
Pihak ketiga 13.399.310.675 18.129.293.405 Third parties
Investasi pada entitas anak 1.167.834.719.562 942.603.029.713 Investments in subsidiary
Investasi pada entitas asosiasi 1.275.912.935 1.311.758.564 Investments in associate
Pekerjaan dalam proses -- 133.687.200 Project in progress
Aset tetap 674.450.496.341 558.305.586.627 Fixed assets
Aset hak guna 226.389.351 226.416.436 Right of use assets
Aset takberwujud 100.628.490 167.783.893 Intangible assets
Jumlah aset tidak lancar 1.861.379.987.503 1.604.067.202.040 Total non-current assets
JUMLAH ASET 2.270.911.008.864 1.988.768.815.695 TOTAL ASSETS
Page 355
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LAMPIRAN I APPENDIX I
2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Account payables
Pihak berelasi 1.387.967.199 9.761.220.204 Related parties
Pihak ketiga 9.028.745.523 35.280.721.019 Third parties
Akrual 319.987.769.862 179.804.365.312 Accruals
Utang pajak 1.338.424.052 1.528.508.679 Taxes payable
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Pihak berelasi 49.136.361.358 49.136.361.358 Related party
Pihak ketiga 958.386.589 915.472.014 Third parties
Liabilitas sewa 1.180.000.000 1.416.000.000 Lease liabilities
Bagian lancar dari liabilitas Current maturity of long-term
jangka panjang: liabilities:
Liabilitas pembiayaan 508.132.885 508.132.885 Financing payables
Pinjaman bank 56.015.429.641 -- Bank loans
Pinjaman dari lembaga Loans from non-bank
keuangan non-bank 166.000.000.000 -- financial institutions
Utang obligasi 167.999.788.484 -- Bonds payable
Jumlah liabilitas jangka pendek 773.541.005.593 278.350.781.471 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah Long-term loan net of
dikurangi bagian jangka pendek: current maturity:
Liabilitas pembiayaan 333.802.412 873.074.501 Financing payables
Pinjaman bank 177.586.652.596 92.337.820.421 Bank loans
Pinjaman dari lembaga Loans from non-bank
keuangan non-bank 145.250.000.000 415.000.000.000 financial institutions
Utang obligasi -- 167.725.058.036 Bonds payable
Liabilitas imbalan pasca kerja 8.829.002.814 7.496.969.557 Post-employment benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 331.999.457.822 683.432.922.515 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.105.540.463.415 961.783.703.986 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized -
8.000.000.000 saham 8,000,000,000 shares
nilai nominal Rp100 per saham par value Rp100 per share
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
2.841.262.838 saham 284.126.283.800 284.126.283.800 2,841,262,838 shares
Tambahan modal disetor 116.134.958.433 116.134.958.433 Additional paid in capital
Saldo laba – belum dicadangkan 761.968.791.839 623.490.833.080 Retained earnings - unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 3.140.511.377 3.233.036.396 Other equity component
JUMLAH EKUITAS 1.165.370.545.449 1.026.985.111.709 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 2.270.911.008.864 1.988.768.815.695 AND EQUITY
Page 356
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LAMPIRAN II APPENDIX II
2025 2024
Pendapatan 128.247.431.418 117.112.403.958 Revenue
Beban pokok pendapatan (44.735.147.420) (79.138.246.305) Cost of revenue
Laba bruto 83.512.283.998 37.974.157.653 Gross profit
Beban usaha (74.946.487.645) (53.147.551.206) Operating expenses
Laba (rugi) usaha 8.565.796.353 (15.173.393.553) Profit (loss) from operation
Beban keuangan (56.914.916.211) (56.873.680.605) Finance costs
Bagian laba dari entitas anak 225.281.391.066 163.334.337.279 Share in net profit of subsidiaries
Bagian keuntungan (kerugian) neto Share in net profit (loss)
entitas asosiasi (35.845.629) 315.169.874 of associate
Keuntungan (kerugian) selisih kurs, neto 521.877.156 (4.188.814.208) Foreign exchange gain (loss), net
Pendapatan (beban) lain-lain, neto (35.541.787.043) 576.845.676 Other income (expenses), net
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
dan beban pajak final 141.876.515.692 87.990.464.463 and final tax expenses
Beban pajak final (3.398.556.933) (3.103.478.705) Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 138.477.958.759 84.886.985.758 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan -- -- Income tax expense
Laba neto tahun berjalan 138.477.958.759 84.886.985.758 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pasca kerja (92.525.019) 1.679.942.024 employment benefit liabilities
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 138.385.433.740 86.566.927.782 for the year
Page 357
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LAMPIRAN III APPENDIX III
Saldo laba -
belum
Tambahan Komponen ekuitas icadangkan/
modal disetor/ lainnya/ Retained Jumlah ekuitas/
Modal saham/ Additional Other equity earnings - Total
Share capital paid-In capital component unappropriated equity
SALDO PADA TANGGAL BALANCE AS OF
1 JANUARI 2024 284.126.283.800 116.134.958.433 1.553.094.372 538.603.847.322 940.418.183.927 JANUARY 1, 2024
Laba neto tahun berjalan -- -- -- 84.886.985.758 84.886.985.758 Net profit for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pasca kerja -- -- 1.679.942.024 -- 1.679.942.024 employment benefit liabilities
SALDO PADA TANGGAL BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2024 284.126.283.800 116.134.958.433 3.233.036.396 623.490.833.080 1.026.985.111.709 DECEMBER 31, 2024
Laba neto tahun berjalan -- -- -- 138.477.958.759 138.477.958.759 Net profit for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pasca kerja -- -- (92.525.019) -- (92.525.019) employment benefit liabilities
SALDO PADA TANGGAL BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2025 284.126.283.800 116.134.958.433 3.140.511.377 761.968.791.839 1.165.370.545.449 DECEMBER 31, 2025
Page 358
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LAMPIRAN IV APPENDIX IV
2025 2024
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 74.875.035.994 188.904.392.781 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (125.065.976.133) (95.247.938.224) Cash payment to suppliers
Kas dihasilkan dari Cash generated from
(digunakan untuk) operasi (50.190.940.139) 93.656.454.557 (used in) operating
Pembayaran kepada karyawan (22.291.317.323) (19.920.620.461) Payment to employees
Penerimaan bunga dari aktivitas operasi 1.780.224.192 3.367.827.949 Interest receipt from operating activities
Pembayaran bunga dari aktivitas operasi (98.717.994) (584.139.192) Interest paid from operating activities
Pembayaran pajak (18.008.998.767) (9.016.543.008) Payment of taxes
Penerimaan lainnya dari aktivitas operasi -- 79.000.000 Other receipt from operating activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided from
(digunakan untuk) aktivitas operasi (88.809.750.031) 67.581.979.845 (used in) operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Pembayaran perolehan aset tetap (6.811.792.050) (1.086.078.075) Payment for acquisitions of fixed assets
Pembayaran perolehan Payment for acquisitions of assets
aset dalam penyelesaian (98.446.166.348) (168.051.351.741) under construction
Hasil penjualan aset tetap 2.181.000 -- Proceeds from disposal of fixed assets
Penempatan investasi jangka pendek (27.000.000.000) -- Short term investment placements
Pelepasan investasi jangka pendek -- 118.000.000.000 Withdrawal of short-term investment
Pencairan deposito yang dibatasi
penggunaannya 389.229.587 -- Withdrawal of restricted deposits
Penerimaan dari piutang lain-lain 51.783.097.573 -- Proceeds from other receivables
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (80.083.450.238) (51.137.429.816) investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran pinjaman dari lembaga Repayment of non-bank financial
keuangan non-bank (103.750.000.000) -- institution loans
Pembayaran utang pihak berelasi (9.020.722.730) (4.500.000.000) Payment of related party payables
Penerimaan pinjaman pihak berelasi 495.025.762.625 308.520.825.971 Proceeds from intercompany loans
Pembayaran pinjaman pihak berelasi (104.759.756.221) (249.342.531.147) Repayment of intercompany loans
Pembayaran utang obligasi -- (415.000.000.000) Payment of bonds payable
Penerimaan pinjaman bank 180.095.093.534 51.379.335.203 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (38.711.094.206) (24.146.248.433) Repayment of bank loans
Pembayaran liabilitas pembiayaan (539.272.089) (550.711.173) Payment of financing liabilities
Pembayaran bunga Payment of interest and
dan beban keuangan (56.644.595.519) (63.536.432.967) financing charges
Pembayaran liabilitas sewa (3.068.000.000) (1.878.600.000) Payment of lease liabilities
Arus kas bersih yang diperoleh dari
(digunakan untuk) Net cash flows provided from
aktivitas pendanaan 358.627.415.394 (399.054.362.546) (used in) financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) in
kas dan setara kas 189.734.215.125 (382.609.812.517) cash and cash equivalents
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes
kas dan setara kas (188.640.419) 192.630.418 on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada awal tahun 21.932.215.373 404.349.397.472 the beginning of year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada akhir tahun 211.477.790.079 21.932.215.373 the end of year
Page 359
Page 360
Seamless Integration Sustainable Future
Head Office
Meta Epsi Building 2nd Floor
Jl. DI. Panjaitan Kav. 2, Jatinegara,
Jakarta Timur – Indonesia - 13350
(+62-21) 2208-5100
(+62-21) 2208-5151
hq@triasmitra.com
triasmitra.com
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Reports
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Reports
2025
Names mentioned 134 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ketrosden
p.3 ×7
unresolved
org
Sustainability Report. This Triasmitra Tbk
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
person
Bonds
· Komisaris
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×2
unresolved
org
Triasmitra Tbk
p.19 ×7
unresolved
org
Kementerian Komunikasi
p.19
unresolved
org
PT Triasmitra MultiniagaInternasional
p.46
unresolved
org
PT Share Listing
p.46
unresolved
person
Pudji Redjeki Irawati
p.46
unresolved
org
Ministry of Justice
p.46
unresolved
org
PT Triasmitra Multiniaga Internasional
p.46 ×4
unresolved
org
Kementerian Pertahanan
p.57
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.57
unresolved
org
Ministry of Defense
p.57
unresolved
person
Cikal Gilang Ramadan (Pjs
p.62
unresolved
—
Ikhsan Triyanto
· Sekretaris Perusahaan
p.62 ×2
unresolved
org
Departemen Kehakiman
p.64
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi
p.64
unresolved
org
Directorate General of Posts and Telecommunications
p.64
unresolved
org
PT Telkom
p.64 ×3
unresolved
org
PT Telekomindo
p.64
unresolved
org
Group Rajawali Corporation
p.64
unresolved
org
PT Telekomindo Primabhakti
p.64 ×7
unresolved
org
Excelmindo Pratama Tbk
p.64 ×2
unresolved
org
PT Excelmindo
p.64
unresolved
org
Pratama Tbk
p.64
unresolved
org
Bank Bumiputera Cabang Medan
p.65
unresolved
org
Bank MNC
p.65 ×2
unresolved
org
PT Trafindo
p.66
unresolved
org
Trafindo Perkasa Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
Perkasa Tbk
p.66
unresolved
org
PT Prisma Sentra Telekomunikasi
p.66
unresolved
org
PT Aman Cermat Cepat
p.66 ×2
unresolved
org
PT Sarana Primaraya
p.68
unresolved
org
PT Sarana Telemindo
p.68
unresolved
org
PT Multisaka
p.68
unresolved
org
PT Multisaka Mitra
p.68
unresolved
org
PT Bentoel Prima
p.68 ×2
unresolved
org
PT Mora Telematika
p.68
unresolved
org
PT Mora Telematics Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Trikarya
p.72
unresolved
org
PT PTL
p.72
unresolved
person
Age
· Komisaris
p.72 ×2
unresolved
org
PT Samsung Electronic Indonesia
p.73 ×4
unresolved
org
PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia Kadiv. Pengadaan
p.73
unresolved
org
PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia
p.73 ×3
unresolved
org
PT Trijaya Maju Totalindo
p.73 ×2
unresolved
org
PT Triasmitra Group
p.73 ×2
unresolved
org
PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia Citizenship
p.73
unresolved
org
PT Samsung Metrodata Development
p.74
unresolved
org
PT Samsung Electronics Indonesia
p.74
unresolved
org
Samsung Asia Pte Ltd
p.74
unresolved
org
PT Samsung Kewarganegaraan Electronics Indonesia
p.74
unresolved
org
PT Natrindo Telepon Indonesia
p.74
unresolved
org
PT Infiniti Prima Konsultama
p.74
unresolved
org
PT Huawei Tech Investment
p.75 ×4
unresolved
person
Citizenship
· Komisaris
p.75
unresolved
org
PT Siemens Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT Gema Lintas
p.81
unresolved
org
Nusantara, with a share ownership of 56.53%, in
p.83
unresolved
org
PT Bahtera
p.83 ×2
unresolved
org
PT Jejaring
p.83
unresolved
org
PT Jejaring Cornerstone Indonesia
p.83
unresolved
org
Mitra Persada
p.83
unresolved
—
Policy on Fair Treatment of Shareholders
p.83
unresolved
—
ownership percentage, is entitled to equal
p.83
unresolved
—
treatment. This commitment reflects
p.83
unresolved
—
dedication to implementing fair and transparent
p.83
unresolved
—
governance and preventing information asymmetry.
p.83
unresolved
org
ensuring the effective management of information
p.83
unresolved
—
disclosure, enabling all Shareholders to have equal
p.83
unresolved
org
PT Triasmitra Multiniaga International
p.84
unresolved
org
PT Triasmitra Comerstone Indonesia
p.84
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.86
unresolved
person
Dr. Sugih
p.86
unresolved
person
Haryati
p.86
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.86
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.86
unresolved
org
Bank Indonesia
p.90
unresolved
person
Muhammad Rizal
p.94
unresolved
person
Rizal
p.94
unresolved
org
Bank Financial Institutions Bagian Jangka Pendek
p.96
unresolved
org
Bank Financial Institutions Utang Obligasi
p.96
unresolved
org
Bank Loans Utang Obligasi
p.97
unresolved
org
Bank Financial Institutions Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
p.97
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.107
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Sentral Efek Indonesia.
p.107
unresolved
org
PT Bahtera Bintang Nusantara Ultimate Parent
p.110
unresolved
org
PT Gema Lintas Benua Immediate Parent
p.110
unresolved
org
PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara Immediate Parent
p.110
unresolved
org
Transaksi Keuangan Lainnya Cornerstone Offshore Pte Ltd
p.110
unresolved
person
2.549.776.538 saham atau 88,7% dari seluruh
p.123
unresolved
—
GMS was attended by Shareholders representing
p.123
unresolved
—
valid voting rights issued by
p.123
unresolved
—
Executive
p.123
unresolved
org
PT Datindo Entrycom sebagai pihak
p.123 ×2
unresolved
—
RUPS Luar Biasa 2025.
p.123
unresolved
—
2. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/
p.123
unresolved
—
kantor akuntan publik.
p.123
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.124 ×2
unresolved
person
Agung
· Komisaris
p.130 ×2
unresolved
—
33/POJK.04/2014 mengenai
· Regulation
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-KETR.pdf
done