Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 291
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
PENJELASAN TEMA
Splash Page
MENDEFINISIKAN KEMBALI FOKUS BISNIS
Dedikasi MVN yang teguh untuk menjaga pertumbuhan MVN’s steadfast dedication to maintaining healthy and
yang sehat dan berkelanjutan tetap bertahan di tengah sustainable growth persisted even in the face of challenging
kondisi perekonomian yang penuh tantangan yang muncul economic conditions that arose throughout 2023. Despite
sepanjang tahun 2023. Meskipun berbagai rintangan berat the successive emergence of tough hurdles, the Company
muncul berturut-turut, Perseroan tetap teguh dalam remained resolute in its efforts to hone in on achieving
upayanya untuk mengasah pencapaian tujuan bisnis yang business objectives that resonate with our overarching
selaras dengan visi dan misi kami. Komitmen yang tak vision and mission. This unwavering commitment was
tergoyahkan ini terutama terlihat dalam upaya kami untuk particularly visible in our endeavors to fortify MVN’s business
memperkuat keberlanjutan bisnis MVN, memastikan bahwa sustainability, ensuring that our growth trajectory remains
lintasan pertumbuhan kami tetap kuat dan bertanggung both, robust and responsible.
jawab.
“Mendefinisikan Kembali Fokus Bisnis” merangkum arah “Redefining Business Focus” encapsulates the precise
yang tepat yang diambil MVN seiring dengan langkah yang direction MVN is undertaking as it moves forward from 2023.
ditempuh pada tahun 2023. Keputusan strategis untuk The strategic decision to divest the broadband business
melakukan divestasi bisnis broadband mencerminkan reflects the Company’s clear guidance for its future
panduan jelas Perseroan untuk masa depan. Dengan trajectory. By streamlining operations and reallocating
menyederhanakan operasi dan merealokasi sumber daya, resources, MVN is poised to refocus its efforts on its core
MVN siap untuk memfokuskan kembali upayanya pada business: content delivery across its array of subscription-
bisnis intinya: content delivery di seluruh platform berbasis based platforms. This shift accentuates MVN’s dedication
langganan. Pergeseran ini menonjolkan dedikasi MVN to optimizing its strengths and capitalizing on its arsenal
untuk mengoptimalkan kekuatannya dan memanfaatkan of platforms to drive sustained growth and value for
platform yang dimilikinya untuk mendorong pertumbuhan stakeholders.
berkelanjutan dan nilai bagi para pemangku kepentingan.
Dorongan kuat untuk berkembang menjadi perusahaan The fervent drive to evolve into an adaptable company
yang mudah beradaptasi dan mampu memberikan capable of making a significant contribution to the
kontribusi signifikan bagi Indonesia telah menjadi panduan nation has emerged as a powerful guiding force for MVN.
yang kuat bagi MVN. Inisiatif ini mendorong kami untuk This initiative propels us to continuously strive to be a
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 4
Page 5
terus berupaya menjadi entitas bisnis yang dinamis, dynamic, responsive, and innovative business entity. By
responsif, dan inovatif. Dengan menerapkan kemampuan embracing adaptability, we can better align our efforts
beradaptasi, kita dapat menyelaraskan upaya kita with the achievement of Sustainable Development Goals
dengan pencapaian Sustainable Development Goals (SDG) while upholding our core values of sustainability.
(SDG) dengan lebih baik sambil menjunjung tinggi nilai- This proactive approach not only ensures our continued
nilai inti keberlanjutan. Pendekatan proaktif ini tidak hanya relevance in an ever-changing landscape but also enables
memastikan keberlanjutan kami dalam lanskap yang terus us to produce impactful work that fosters progress towards
berubah, namun juga memungkinkan kami menghasilkan a more sustainable future.
karya berdampak yang mendorong kemajuan menuju
masa depan yang lebih berkelanjutan.
Meski di tengah kondisi industri yang mengalami Even in the midst of industrial conditions that experienced
pertumbuhan yang netral, MVN tetap tangguh a neutral growth, MVN remained resilient in maintaining its
mempertahankan kepemimpinannya di industri media leadership in the nation’s media industry. This is reflected,
tanah air. Hal ini antara lain tercermin dari peningkatan among others, in the increase of its subscribers that has
pelanggan yang berhasil mencatatkan rekor tertinggi baru been managed to record a new high in 2023.
di tahun 2023.
MVN berdedikasi untuk mengasah tidak hanya MVN is dedicated to honing not just skills but also mental
keterampilan tetapi juga ketabahan mental dan intuisi, fortitude and intuition, recognizing these as essential
dengan menyadari hal ini sebagai komponen penting components in achieving our vision, mission, and meeting
dalam mencapai visi, misi, dan memenuhi harapan seluruh the expectations of all stakeholders. This approach ensures
pemangku kepentingan. Pendekatan ini memastikan that we are well-equipped to deliver on our promises,
bahwa kami siap untuk memenuhi janji kami, sehingga driving sustainable success for the organization.
mendorong kesuksesan berkelanjutan bagi organisasi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 5
Page 6
Tentang Laporan ini
About This Report
Laporan ini adalah Laporan Terintegrasi PT MNC Vision This report is an Integrated Report of PT MNC Vision
Networks Tbk (“MVN” atau “Perseroan”) yang merupakan Networks Tbk (“MVN” or the “Company”), a combination of
gabungan laporan tahunan dan laporan berkelanjutan the Company’s annual and sustainability reports based on
Perseroan yang disusun berdasarkan pencapaian kinerja the achievement of economic, social and environmental
ekonomi, sosial dan lingkungan selama kurun waktu performance from January 1, 2023 to December 31, 2023.
1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023.
Tujuan utama penyusunan laporan ini adalah untuk The Company through this report aims for a better and more
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada comprehensive information disclosure to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Laporan ini diterbitkan This report is published according to
sesuai dengan kondisi Perseroan sepanjang tahun 2023 the Company’s conditions throughout 2023 as mandated
dengan mengacu pada ketentuan yang termaktub dalam: by the following regulations:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 29/ • Financial Services Authority Regulation (“POJK”) No.
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau 29/POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan • POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan Perusahaan Publik (POJK 51/2017); Sustainable Finance for Public Companies (POJK
51/2017);
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 on Form and Content of Annual Report
Perusahaan Publik (SE 16/2021); of Public Companies (SE 16/2021);
• Laporan Keberlanjutan. • Sustainability Report.
Laporan ini menjadi sumber dokumentasi komperehensif This report is a comprehensive documentation source
yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. containing information on the Company’s annual
Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang performance. The information includes company profile;
menggambarkan profil perusahaan; kinerja operasional, operational, marketing and financial performance; and
pemasaran dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, information about the duties, roles, and functions of the
fungsi struktural organisasi perusahaan yang menerapkan Company’s organizational structure that applies the best
konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate practices and corporate governance principles, as well
governance, serta aspek kinerja berkelanjutan Perseroan as aspects of the Company’s sustainable performance,
yang mengacu pada 3P yakni People, Planet, dan Profit referring to the 3Ps (People, Planet, and Profit) and ESG
serta aspek ESG (environmental, social dan governance). (Environmental, Social and Governance).
Selain itu, laporan ini juga bertujuan untuk membangun Furthermore, this report also aims to build understanding
pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan dengan and trust towards the Company by providing accurate,
menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan balanced, and relevant information. Shareholders and
relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku other stakeholders can obtain from this report adequate
kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang information on the policies that have been and will be
memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan carried out, as well as the Company’s achievements in
serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada tahun 2023. 2023. The Company’s Integrated Report can be viewed
Laporan Terintegrasi Perseroan dapat dilihat dan diunduh and downloaded on the Company’s official website www.
di situs resmi Perseroan www.mncvisionnetworks.com. mncvisionnetworks.com.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 6
Page 7
Page 8
Daftar Isi
Table of Content
I
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN Lembaga Penunjang 81
12
Company History And Milestones Supporting Institutions
IV
Peristiwa Penting 2023 16
2023 Significant Events ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis 84
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 20
Tinjauan Industri 84
Ikhtisar Saham Industry Overview
22
Shares Highlights
Tinjauan Operasional
85
Operational Overview
II
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
26
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
85
Laporan Direktur Utama Tinjauan Entitas Anak
26 98
President Director’s Letter Subsidiaries Overview
Laporan Komisaris Utama
30
V
President Commissioner’s Letter
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 102
III
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
36
Pendahuluan 102
Introduction
Informasi Umum 36
General Information Struktur Tata Kelola Perusahaan
103
Corporate Governance Structure
Sejarah Singkat Perseroan
37
A Brief Company History Rapat Umum Pemegang Saham
104
General Meeting of Shareholders
Struktur Perusahaan
38 Direksi
Corporate Structure
111
Board of Directors
Struktur Organisasi
39 Dewan Komisaris
Organizational Structure
Board of Commisioner 122
Visi dan Misi 40
Vision and Mission Komite Audit
129
Audit Committee
Profil Dewan Komisaris
46
Profiles of the Board of Commissioners Komite Remunerasi
155
Remuneration Committee
Profil Direksi 58
Profiles of the Board of Directors Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 140
Tinjauan Sumber Daya Manusia dan Pengembangan
Organisasi Unit Audit Internal
68 144
Human Resources and Organization Development Internal Audit Unit
Overview
Sistem Pengendali Internal dan Manajemen Resiko
149
Informasi Pemegang Saham Perseroan Internal Control and Risk Management Systems
76
Company Shareholders Information
Perkara Hukum
154
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Legal Cases
77
Controlling and Major Shareholders
Kode Etik Perseroan
154
Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi Company’s Code Ethics
78
Information on Subsidiaries and Associated Companies
Sistem Pelaporan Pelanggaran
156
Kronologis Pencatatan Saham Whistleblowing System
79
Chronology of Share Listing
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 8
Page 9
IX
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
157 LEMBAR UMPAN BALIK 212
Terbuka Feedback Form
Implementation of Governance Guidelines for Public
Company
Lembar Umpan Balik 212
Feedback Sheet
VI
LAPORAN BERKELANJUTAN PERUSAHAAN
Corporate Sustainability Report
166 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya
Response To Feedback To The Previous Year’s Report
214
Strategi Keberlanjutan 166
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
168 X
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial statements
220
Profil Perusahaan 170 Laporan Keuangan Konsolidasian
Company Profile 220
Consolidated Financial Statements
Penjelasan Direksi
174
Board of Directors’s Explanation
Tata Kelola Berkelanjutan
174
Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi 182
Economic Performance
Kinerja Keuangan 182
Perfomance Highlights
Kinerja Lingkungan Hidup 184
Environmental Performance
Kinerja Sosial 189
Social Performance
VII
STRATEGI 2024
2024 STRATEGY
204
Strategi 2024 205
2024 Strategy
VIII
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Statement Letter of The Board of
208
Commissioners And Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan 208
Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Tahunan Tahun Buku 2023
Statement Letter of The Board of Commissioners And
Directors About Reponsibilty of Annual Report 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 9
Page 10
I SEJARAH &
JEJAK LANGKAH
PERSEROAN
Company History & Milestones
Page 11
Page 12
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan
Company History and Milestones
2012 2018 2020
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), Perseroan meluncurkan Vision+ yang • Perseroan meluncurkan Android
perusahaan anak Perseroan, merupakan platform streaming video TV OTT Box “PLAYBOX”. Perangkat
melakukan Penawaran Umum berbasis Over the Top atau OTT. ini memudahkan pengguna untuk
Perdana dengan nilai Rp2,15 triliun. The Company launched Vision+, an mengakses saluran berbayar
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) a Over the Top (OTT) video streaming yang disediakan oleh MVN,
subsidiary of the Company conducted platform. akses ke koleksi konten, berbagai
an Initial Public Offering on July 9, 2012 aplikasi, dan 4 FTA TV MNC Group
with a value of Rp2.15 trillion. 2019 (RCTI, MNCTV, GTV, dan Inews).
• Perseroan (MVN) melakukan The Company launched Android
Penawaran Umum Perdana pada TV OTT Box “PLAYBOX”. This device
2014 tanggal 8 Juli 2019 dengan nilai helps users access paid channels
Perseroan meluncurkan layanan TV Rp845 miliar. provided by MVN, contents,
berlangganan berbasis fiber optik The Company (MVN) conducted applications, and 4 FTA TV of MNC
dengan merk MNC Play. an Initial Public Offering on July 8, Group (RCTI, MNCTV, GTV, and
The Company launched a fiber optic- 2019 with a value of Rp845 billion Inews).
based pay TV service under the MNC
Play brand. • Perseroan mengakuisisi 60% • Perseroan (MVN) telah
saham PT Digital Vision Nusantara menyelesaikan akuisisi Operator
2017 (K-Vision) dan penambahan 20% Kabel Lokal (LCO) di Batam –
saham di akhir tahun 2019. Kepulauan Riau bernama PT
Perseroan Melakukan rebranding
The Company acquired 60% AMG Kundur Vision (AMG) untuk
Indovision menjadi MNC Vision dan
shares in PT Digital Vision mayoritas sahamnya sebesar
bersinergi dengan MNC Play dalam
Nusantara (K-Vision) and added 80%.
memberikan layanan bagi pelanggan.
20% shares at the end of 2019. The Company (MVN) completed
The Company rebranded Indovision
the acquisition of a Local Cable
to MNCVision and synergized with
Operator (LCO) in Batam – Riau
MNC Play in providing services for
Islands named PT AMG Kundur
customers.
Vision (AMG) for a majority stake
of 80%.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 12
Page 13
• Meluncurkan “Twisted”, konten • Membuka 14 kantor perwakilan, • Menandatangani MOU kerjasama
orisinil perdana yang ditayangkan sehingga jumlah seluruh kantor dengan PT Jasa Marga (Persero),
eksklusif di Vision+. perwakilan menjadi 115 kantor di Perseroan menjalin sinergi terakit
Launched “Twisted”, original seluruh Indonesia. pengembangan bisnis properti
content premiered exclusively on Opened 14 representative offices, dan konten digital
Vision+. bringing the total number of Signed the MoU in cooperation with
representative offices to 115 offices PT Jasa Marga Tbk, establishing
• Perseroan (MVN) telah throughout Indonesia. synergies on property business
melaksanakan Penambahan development and digital content.
Modal Tanpa Hak Memesan Efek • Membuat promosi bundling
Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) dengan salah satu unit bisnis • PT Telkom Indonesia (Persero)
pada tanggal 30 Desember 2020, MNC, Play Media. Tbk (Telkom) melalui layanan
dengan menerbitkan sebanyak Making bundling promotions with fixed broadband IndiHome resmi
2.857.284.000 (dua miliar delapan one of MNC’s business units, Play menjalin kerja sama dengan
ratus lima puluh tujuh juta dua Media PT Global Mediacom Tbk (MNC
ratus delapan puluh empat ribu) Media), penyedia layanan media
saham baru. 2021 streaming digital linear TV dan
The Company (MVN) • Perseroan menandatangani Video on Demand.
implemented Capital Increase kerjasama dengan perusahaan PT Telkom Indonesia Tbk (Telkom)
Without Pre-emptive Rights teknologi penyedia layanan video through its fixed broadband
(“PMTHMETD”) on December 30, on demand Migo Indonesia. service IndiHome officially
2020, by issuing 2,857,284,000 The Company signed a cooperated with PT Global
(two billion eight hundred fifty partnership with a technology Mediacom Tbk (MNC Media), a
seven million two hundred eighty company providing Video on provider of digital linear TV and
four thousand) new shares. Demand services, Migo Indonesia. Video on Demand streaming
media services.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 13
Page 14
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
• Perseroan melalui Vision+ • Perseroan menjual dan • Perseroan mengadakan Rapat
bekerjasama dengan mengalihkan sebanyak Umum Pemegang Saham
CATCHPLAY+ sebagai penyedia 801.907.770 lembar saham atau Luar Biasa dengan agenda
layanan streaming OTT. setara dengan Rp. 801.907.770.000 Persetujuan atas pengeluaran
The Company through Vision+ yang merupakan 99,99% saham baru sehubungan
collaborated with CATCHPLAY+ as dari modal ditempatkan dan dengan rencana Perseroan
an OTT streaming service provider disetor dalam PT MNC OTT untuk melakukan penambahan
Networks kepada PT MNC Digital modal melalui mekanisme Tanpa
2022 Entertainment Tbk (sebelumnya Memberikan Hak Memesan
• Perseroan melalui unit usaha bernama PT MNC Studios Efek Terlebih Dahulu sebanyak-
MNC Vision, K-Vision dan MNC International Tbk) (“MSIN”). banyaknya sebesar 10% dari
Play menggandeng SPOTV untuk The Company sold and modal disetor dan ditempatkan.
menyiarkan tayangan olahraga transferred 801,907,770 shares or The Company held an
kelas dunia lengkap dalam semua equivalent to Rp801,907,770,000 Extraordinary General Meeting
pertandingan berkualitas HD which is 99.99% of the issued of Shareholders with the agenda
yang bertujuan untuk melengkapi and paid-up capital in OTT to PT of Approval for the issuance of
konten olahraga berkualitas serta MNC Digital Entertainment Tbk new shares in connection with
untuk membangun fan base (previously known as PT MNC the Company’s plan to increase
olahraga baru melalui digitalisasi Studios International Tbk) (“MSIN”). capital through the mechanism
MVN. of Non Pre-emptive Rights with a
The Company, through its business maximum of 10% of the paid-up
units MNC Vision, K-Vision, and and issued capital.
MNC Play, collaborates with SPOTV
to broadcast complete world-
class sports programs in all HD
quality matches, with the goal of
enhancing quality sports content
and attracting new sports fans via
MVN digitalization.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 14
Page 15
• Perseroan menandatangani kerja
sama dengan Ansat Broadcast
2023 • Perseroan mewujudkan pengem-
bangan bisnis televisi berbasis
• PT MNC Kabel Mediacom
Sdn Bhd (Ansat Broadcast) pelanggan dan layanan distribusi
(MNC Play), Entitas Anak
untuk menjalankan bisnis televisi konten di Malaysia dengan
Perseroan, melakukan divestasi
berbasis pelanggan dan layanan meluncurkan OK Vision melalui
bisnis broadband sekaligus
distribusi konten menggunakan kerja sama joint venture dengan
berkolaborasi dengan Indosat
Direct to Home (DTH) dan Ansat Broadcast Sdn BHd dan
Ooredoo Hutchison dan
memperluas aliansinya dengan Mediamas Sdn BHd.
Asianet Media Teknologi untuk
lini hiburan digital MNC Media, The Company has realized the
menghadirkan pengalaman
PT MNC Digital Entertainment Tbk development of customer-based
digital yang lebih lengkap kepada
melalui platform Over-the-Top television business and content
pelanggan.
(OTT) untuk pasar Malaysia. distribution services in Malaysia
PT MNC Kabel Mediacom (MNC
The Company signed a by launching OK Vision through
Play), a subsidiary of the Company,
partnership with Ansat Broadcast a joint venture collaboration with
has divested its broadband
Sdn Bhd (Ansat Broadcast) to Ansat Broadcast Sdn Bhd and
business while collaborating
manage a subscriber-based Mediamas Sdn Bhd.
with Indosat Ooredoo Hutchison
television business and content .
and Asianet Media Teknologi to
distribution services using Direct
provide a more comprehensive
to Home (DTH) and expand its
digital experience to customers.
alliance with MNC Media’s digital
.
entertainment line, PT MNC Digital
Entertainment Tbk through its
Over-the-Top (OTT) platform for
the Malaysian market.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 15
Page 16
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Peristiwa Penting 2023
Significant Events 2023
8 Februari 2023
February 8, 2023
PT MNC Kabel Mediacom berkontribusi pada masyarakat
dengan mengambil bagian dalam pembangunan Mushola
Al-Fatimiyah Kloposepuluh, Sukadono-Sidoarjo.
PT MNC Kabel Mediacom contributes to the community
by participating in the construction of the Al-Fatimiyah
Kloposepuluh Mosque in Sukadono-Sidoarjo.
19 Maret 2023
March 19, 2023
Perseroan bersama dengan MNC Land dan MNC Peduli
menyelenggarakan acara sosial (corporate social
responsibility) yang bertajuk “Healthy & Charity X Pound
with MNC Squad” dalam rangka menyambut bulan suci
Ramadhan 1444H.
The Company, with MNC Land and MNC Peduli, organized
a corporate social responsibility event titled “Healthy &
Charity X Pound with MNC Squad” to welcome the holy
month of Ramadan 1444H.
9 Juni 2023
June 9, 2023
Dalam mewujudkan salah satu bentuk kepedulian sosial
kepada masyarakat, Perseroan menyelenggarakan
kegiatan pemberian bantuan kepada Yayasan Esa
Sasana Surya.
To demonstrate its social responsibility to the community,
the Company organized an event to provide assistance
to the Esa Sasana Surya Foundation.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 16
Page 17
20 Juni 2023
June 20, 2023
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa, bertempat di MNC Conference Hall, iNews Tower
Lantai 3, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta.
The Company held its Annual General Meeting of
Shareholders and Extraordinary General Meeting at the
MNC Conference Hall, iNews Tower, 3rd Floor, Jl. Kebon Sirih
No. 17-19, Jakarta.
14 Juli 2023
July 14, 2023
Perseroan melaksanakan bentuk kepedulian dan
mewujudkan tanggung jawab sosial kepada masyarakat
melalui program corporate social responsibility dengan
memberikan santunan pada Yayasan Imago Dei Kayu
Putih, Pulo Gadung, Jakarta Timur.
The Company demonstrated its commitment to social
responsibility by implementing a corporate social
responsibility program, providing assistance to the Imago
Dei Kayu Putih Foundation in Pulo Gadung, East Jakarta.
30 Agustus 2023
August 30, 2023
PT MNC Sky Vision Tbk (“MNC Vision”), Entitas Anak Perseroan,
merayakan peringatan hari ulang tahunnya yang ke-29
tahun dengan mengusung tema “Berani Berubah”. Kegiatan
ini sekaligus mengukir 29 tahun perjalanan MNC Vision
menyediakan dan memberikan layanan tv berlangganan
kepada masyarakat di seluruh Indonesia.
PT MNC Sky Vision Tbk (“MNC Vision”), a subsidiary of the
Company, celebrated its 29th anniversary with the theme
“Dare to Change.” This event also marked 29 years of MNC
Vision providing and delivering subscription TV services to
the Indonesian public.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 17
Page 18
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
18 September 2023
September 18, 2023
MNC Vision menyelenggarakan paparan publik (public
expose) isidentil. Public expose ini diadakan untuk
memenuhi permintaan Bursa Efek sekaligus memberikan
ruang kepada MNC Vision untuk menyampaikan informasi
kepada pemegang saham terkait dengan kinerja
keuangan, kondisi bisnis serta rencana bisnis ke depan.
MNC Vision held an incidental public expose to fulfill the
stock exchange’s request while providing an opportunity for
MNC Vision to share information with shareholders about
financial performance, business conditions, and future
business plans.
24 Oktober 2023
October 24, 2023
K-Vision merayakan keberhasilannya telah mencapai 11 juta
pelanggan yang tersebar di seluruh Indonesia. Pencapaian
ini menunjukkan eksistensi K-Vision sebagai salah satu
leading-player dalam industry pay-tv di Indonesia.
K-Vision celebrated its success in reaching 11 million
subscribers across Indonesia. This achievement highlights
K-Vision’s existence as one of the leading players in the
pay-TV industry in Indonesia.
27 November 2023
November 27, 2023
PT MNC Kabel Mediacom (MNC Play), Entitas Anak Perseroan,
mengadakan Closing Ceremony of Assets Purchase
Agreement. Perayaan ini menandakan keberhasilan MNC
Play dalam melakukan divestasi bisnis broadband sekaligus
kolaborasi dengan Indosat Ooredoo Hutchison dan Asianet
Media Teknologi untuk menghadirkan pengalaman digital
yang lebih lengkap kepada pelanggan.
PT MNC Kabel Mediacom (MNC Play), a subsidiary of
the Company, held a Closing Ceremony of the Assets
Purchase Agreement. This celebration marks the successful
divestment of MNC Play’s broadband business and its
collaboration with Indosat Ooredoo Hutchison and Asianet
Media Teknologi to provide a more comprehensive digital
experience to customers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 18
Page 19
19 Desember 2023
December 19, 2023
Perseroan mewujudkan komitmennya untuk
mengemembangkan bisnis televisi berbasis pelanggan
dan layanan distribusi konten di Malaysia melalui kerja
sama joint venture dengan Ansat Broadcast Sdn BHd dan
Mediamas Sdn BHd dengan melaunching OK-Vision.
The Company realizes its commitment to developing
a customer-based television business and content
distribution services in Malaysia through a joint venture
collaboration with Ansat Broadcast Sdn Bhd and Mediamas
Sdn Bhd by launching OK-Vision.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 19
Page 20
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Profil Keuangan
Financial Profile
Laporan Laba Rugi
Profit and Loss Statement
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Keterangan 2023 2022 2021
Description
Pendapatan
2.079.476 2.678.799 3.741.668
Revenues
Laba Kotor
182.419 427.451 837.116
Gross Profit
EBITDA 530.048 943.006 1.431.570
Laba (Rugi) Usaha
(94.408) 174.394 486.868
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(264.640) (173.259) 217.756
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih
(94.921) (140.339) 192.468
Net Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih yang dapat diatribusikan kepada:
Net Income Attributable To:
• Pemilik Entitas Induk (75.617) (123.219) 198.660
Owners of the Parent Entity
• Kepentingan Non-pengendali (19.304) (17.120) (6.192)
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif (95.076) (139.798) 197.834
Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Net comprehensive income attributable to:
• Pemilik Entitas Induk (75.760) (122.722) 203.591
Owners of the Parent Entity
• Kepentingan Non-pengendali (19.316) (17.076) (5.757)
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar (dalam Rupiah Penuh) (1,79) (2,92) 4,82
Basic Earnings (Loss) per Share (in Full Rupiah)
Jumlah Saham Beredar 42.197.950.841 42.197.950.841 42.197.950.841
Number of shares outstanding
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 20
Page 21
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Keterangan 2023 2022 2021
Description
Jumlah Aset 9.478.405 11.157.292 11.515.784
Total assets
Jumlah Liabilitas 1.760.387 3.344.198 3.376.783
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 7.718.018 7.813.094 8.139.001
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
9.478.405 11.157.292 11.515.784
Total Liabilities and Equity
Rasio Keuangan Penting
Statement of Financial Position
(Dalam persentase, kecuali dinyatakan lain / In percentage, unless otherwise stated)
Keterangan 2023 2022 2021
Description
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (1,00) (1,26) 1,67
Ratio of Profit (Loss) to Total Assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (1,23) (1,80) 2,36
Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan (4,56) (5,24) 5,14
Profit (Loss) to Revenue Ratio
Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar 250,57 123,42 114,69
Ratio of Current Assets to Current Liabilities
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 18,57 29,97 29,32
Ratio of Liabilities to Total Assets
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 22,81 42,80 41,49
Liability to Equity Ratio
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan 8,77 15,96 22,37
Gross Profit to Revenue Ratio
Marjin EBITDA (%)
25,49 35,20 38,26
EBITDA Margin (%)
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 21
Page 22
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Ikhtisar Saham
Shares Highlight
Kinerja Saham 2022-2023
Shares Performance 2022-2023
Jumlah
Saham
Kapitalisasi
Beredar
Pasar
(dalam
Volume (dalam Rp
Uraian Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan lembar
Perdagangan Miliar)
Description Opening (Rp) Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Trading Volume saham)
Market
Number of
Capitalization
outstanding
(In Rp Billion)
shares
(in shares)
2023
Kuartal 1 65 69 50 50 1.530.045.100 42.197.950.841 2.109,90
Quarter 1
Kuartal 2 51 53 50 50 406.162.300 42.197.950.841 2.109,90
Quarter 2
Kuartal 3 50 66 50 50 3.557.458.200 42.197.950.841 2.109,90
Quarter 3
Kuartal 4 50 70 50 50 8.049.584.100 42.197.950.841 2.109,90
Quarter 4
2022
Kuartal 1 168 195 68 133 26.353.192.700 42.197.950.841 5.612,32
Quarter 1
Kuartal 2 133 142 91 114 4.588.435.600 42.197.950.841 4.810,56
Quarter 2
Kuartal 3 114 116 80 85 2.494.627.400 42.197.950.841 3.586,82
Quarter 3
Kuartal 4 84 89 63 65 1.447.911.000 42.197.950.841 2.742,86
Quarter 4
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 22
Page 23
Page 24
II LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Page 25
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
ADE TJENDRA
DIREKTUR UTAMA | PRESIDENT DIRECTOR
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 26
Page 27
Laporan Direktur Utama
President Director’s Letter
Bersama ini saya ingin menyampaikan rasa terima kasih I would like to open my statement by expressing my utmost
yang sebesar-besarnya dan bersyukur atas berkah yang gratitude and acknowledgment of the blessings that have
kita terima sehingga telah mampu berkontribusi pada contributed to the success of PT MNC Vision Networks Tbk
kesuksesan PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” atau (“MVN” or “the Company”). Our company was able to attain
“Perseroan”) untuk berhasil mencapai kinerja yang baik lagi another good performance in 2023.
di tahun 2023.
Indonesia mencatat pertumbuhan ekonomi yang solid Indonesia experienced solid economic growth in 2023,
pada tahun 2023, meskipun ekonomi global mengalami despite global economic moderation. The acceleration in
moderasi. Percepatan pertumbuhan ekonomi pada kuartal economic growth in the fourth quarter of 2023, as indicated
keempat tahun 2023, sebagaimana ditunjukkan oleh data by data from BPS Indonesia, demonstrates resilience
BPS Indonesia, menunjukkan ketahanan dan momentum and momentum in the economy. With an overall robust
ekonomi. Dengan tingkat pertumbuhan ekonomi yang kuat economic growth rate of 5.05% for the year, it’s evident that
sebesar 5,05% di tahun ini, menunjukkan bahwa ekonomi Indonesia’s economy was on a positive trajectory.
Indonesia berada pada pemulihan yang positif.
Menjelang tahun 2024, sangat menggembirakan Looking ahead to 2024, it’s encouraging to hear that Bank
mendengar bahwa Bank Indonesia memproyeksikan Indonesia projects even higher economic growth in the
pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi, dalam kisaran range of 4.7-5.5%. This projection is supported by factors
4,7-5,5%. Proyeksi ini didukung oleh faktor-faktor seperti such as domestic demand, particularly consumption
permintaan domestik, khususnya konsumsi yang didorong driven by the general election, as well as increasing
oleh pemilihan umum, serta peningkatan investasi, investment, especially in building infrastructure projects like
terutama dalam pembangunan proyek infrastruktur the new capital city development. These economic trends
seperti pengembangan ibu kota baru. Tren dan perkiraan and forecasts bode well for companies, including MVN,
ekonomi ini memberikan sinyal baik bagi perusahaan, as they indicate a favourable business environment with
termasuk MVN, karena menunjukkan lingkungan bisnis yang opportunities for growth and expansion.
menguntungkan dengan peluang untuk pertumbuhan dan
ekspansi.
Perseroan berhasil mempertahankan posisinya The Company maintained its position as a leading media
sebagai pemain media terkemuka, terutama dengan player, especially with its ability to deliver strong content
kemampuannya dalam menyajikan kinerja konten performance across its two main business lines: DTH Pay
yang kuat di dua lini bisnis utamanya: DTH Pay TV TV and IPTV. The Company’s ability to not only create
dan IPTV. Kemampuan Perseroan tidak hanya dalam high quality content but also effectively monetize it,
menciptakan konten berkualitas tinggi tetapi juga dalam demonstrates a clear-cut strategy and strong operational
memonetisasikannya secara efektif, menunjukkan strategi execution. MVN’s achievement is well-founded, as it reflects
yang jelas dan eksekusi operasional yang kuat. Pencapaian the dedication and hard work of the entire team. We are
MVN memiliki dasar yang kuat, karena mencerminkan dedicated and invested in providing incredible value to
dedikasi dan kerja keras seluruh tim. Kami berdedikasi dan all stakeholders with a combination of strategic vision,
berinvestasi dalam memberikan nilai yang tinggi kepada operational excellence, and a deep understanding of market
semua pemangku kepentingan dengan mengombinasikan dynamics, all of which seem to be the core strengths of the
visi yang strategis, keunggulan operasional, dan Company. It’s inspiring to see how we continue to innovate
pemahaman mendalam tentang dinamika pasar, yang and thrive in the subscription-based media landscape, and
semua itu menjadi kekuatan inti Perseroan. Merupakan I’m sure this momentum will drive even greater success in
suatu insipirasi untuk melihat bagaimana kami terus the future.
berinovasi dan berkembang dalam lanskap media
berbasis langganan, dan saya yakin momentum ini akan
mendorong kesuksesan yang lebih besar di masa depan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 27
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Untuk tetap kompetitif di pasar yang terus berkembang To remain competitive in this evolving market, Pay TV
ini, penyedia Pay TV harus menyesuaikan strategi untuk providers must adapt their strategies to meet the changing
memenuhi preferensi dan perilaku konsumen yang preferences and behaviours of consumers. This may involve
berubah. Hal ini dapat melibatkan diversifikasi penawaran diversifying content offerings to include more digital and
konten untuk mencakup lebih banyak opsi digital dan on-demand options, enhancing user experiences across
on-demand, meningkatkan pengalaman pengguna di various devices, and exploring innovative partnerships and
berbagai perangkat, dan mempertimbangkan kemitraan distribution channels.
inovatif serta saluran distribusi.
Melaksanakan kesepakatan dengan INVIDI Technologies Securing an agreement with INVIDI Technologies and
dan Finecast pada semester pertama tahun 2023 Finecast in the first semester of 2023 is a significant
merupakan pencapaian penting bagi kami. Pengenalan achievement for us. The introduction of addressable TV
solusi periklanan TV yang dapat diintegrasikan di seluruh advertising solution across the Company’s platforms
platform Perseroan merupakan kemajuan besar dalam represents a major advancement in delivering more
menyampaikan pengalaman periklanan yang lebih relevant and personalized advertising experiences to
relevan dan personal kepada pelanggan. Teknologi ini customers. This technology not only benefits customers
tidak hanya memberi manfaat kepada pelanggan dengan by providing them with advertisements tailored to their
menyediakan iklan yang disesuaikan dengan minat dan interests and preferences but also offers advertisers a more
preferensi mereka tetapi juga menawarkan cara yang effective way to reach their target audience. The potential
lebih efektif bagi pengiklan untuk menjangkau audiens for healthy revenue growth in advertisement revenue is
target mereka. Potensi untuk pertumbuhan pendapatan evident with this cooperation and placed MVN in a position
iklan yang sehat jelas terlihat dengan kerja sama ini dan to capitalize on the increasing advertising pie and deliver
menempatkan MVN dalam posisi untuk memanfaatkan value to both customers and advertisers.
peningkatan porsi periklanan dan memberikan nilai kepada
baik pelanggan maupun pembuat iklan.
Preferensi terhadap konten lokal di kalangan penonton The preference for local content among Indonesian
Indonesia adalah wawasan berharga, dan kami berada viewers is a valuable insight and we are well-positioned
dalam posisi yang baik untuk memanfaatkan tren ini. to take advantage on this trend. MNC Group’s consistency
Konsistensi MNC Group dalam memproduksi konten yang in producing winning and compelling content sets MVN
menarik dan memenangkan hati membedakan MVN dari apart from other players in the industry. By catering to the
pemain lain di industri ini. Dengan memenuhi preferensi preferences of Indonesian viewers and delivering content
penonton Indonesia dan menyajikan konten yang relevan that resonates with them, the Company has experienced
bagi mereka, Perseroan telah mencatat pertumbuhan significant growth in its subscriber base. The increase from
signifikan dalam basis pelanggannya. Peningkatan dari 11,9 11.9 million subscribers to over 12.6 million in 2023 highlights
juta pelanggan menjadi lebih dari 12,6 juta di tahun 2023 our content strength and its ability to attract and retain
menonjolkan kekuatan konten kami dan kemampuan untuk loyal audiences. By continuing to leverage this expertise in
menarik dan mempertahankan audiens yang setia. Dengan producing high-quality content will be crucial for sustaining
terus memanfaatkan keahlian ini dalam memproduksi growth and maintaining a competitive edge in the Industry.
konten berkualitas tinggi merupakan hal penting untuk
mempertahankan pertumbuhan dan mempertahankan
keunggulan kompetitif di industri ini.
Keberhasilan konten yang terus berkembang dari Perseroan The Company’s growing content successes are indeed
merupakan bukti dari kemampuan kreatif dan produksi a testament to our robust creative and production
yang kuat, yang telah dibudidayakan selama tiga dekade capabilities, which have been cultivated over the last
terakhir. Kami juga memiliki beberapa strategi untuk three decades. We also have several strategies in place
berkolaborasi dengan mitra regional dan global dalam to collaborate with regional and global partners to
memproduksi program hiburan dan olahraga berkualitas produce high-quality, premium entertainment and sports
tinggi dan premium, yang mencerminkan pendekatan programs, which reflects a forward-thinking approach to
berpikiran ke depan dalam monetisasi konten. Dengan content monetization. By leveraging our internal expertise
memanfaatkan keahlian internal dan bermitra dengan and partnering with external parties, MVN can tap into
pihak eksternal, MVN dapat menjangkau pasar dan audiens new markets and audiences, expanding its reach beyond
baru, memperluas jangkauannya lebih dari skala nasional. national borders. The emphasis on collaboration not only
Penekanan pada kolaborasi tidak hanya meningkatkan enhances the Company’s ability to create content but
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 28
Page 29
kemampuan Perseroan untuk menciptakan konten tetapi also positions the Company as a regional player in the
juga menempatkan Perseroan sebagai pemain regional di entertainment industry. As consumer preferences continue
industri hiburan. Seiring terus berkembangnya preferensi to evolve, investing in high-quality content production will
konsumen, investasi dalam produksi konten berkualitas remain a key driver of success for us, ensuring continued
tinggi akan tetap menjadi penggerak utama kesuksesan growth and relevancy.
kami, memastikan pertumbuhan berkelanjutan dan
relevansi.
Menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik Implementing good corporate governance principles helps
membantu Perseroan dalam mengelola sumber daya the Company manage resources and risks more efficiently,
dan risiko secara lebih efisien, memastikan akuntabilitas, ensuring accountability, transparency, and integrity at
transparansi, dan integritas di setiap tahapan operasional. every stage of operations. This approach not only fosters
Pendekatan ini tidak hanya memupuk kepercayaan dan trust and confidence among stakeholders but also helps
keyakinan di antara pemangku kepentingan namun juga in maintaining operational cost alignment and ultimately
membantu dalam menjaga keselarasan biaya operasional generating better profits. Furthermore, by integrating social
dan pada akhirnya menghasilkan keuntungan yang lebih responsibility into our business practices, we demonstrate
baik. Selanjutnya, dengan mengintegrasikan tanggung our commitment to making a positive impact on society
jawab sosial ke dalam praktik bisnis, kami menunjukkan beyond financial performance and underscores the
komitmen untuk memberikan dampak positif pada importance of ethical leadership and responsible business
masyarakat di luar kinerja finansial dan menekankan conduct in today’s dynamic business environment. It’s a
pentingnya kepemimpinan yang etis dan perilaku bisnis mind-set that not only drives success but also contributes
yang bertanggung jawab di lingkungan bisnis yang to a more sustainable and inclusive society.
dinamis saat ini. Hal ini merupakan pola pikir yang tidak
hanya mendukung kesuksesan tetapi juga berkontribusi
pada masyarakat yang lebih berkelanjutan dan inklusif.
Atas nama seluruh Direksi MVN, saya ingin menyampaikan On behalf of all the Directors of MVN, I would like to express
penghargaan yang tertinggi kami kepada Dewan our deepest appreciation to the Board of Commissioners
Komisaris dan pemegang saham yang telah memberikan and shareholders in placing the belief in us to steer the
kepercayaan kepada kami untuk membawa Perseroan Company toward success. The trust and confidence placed
menuju kesuksesan. Kepercayaan dan keyakinan yang in the management team are deeply valued, and this
diberikan kepada tim manajemen sangat kami hargai, acknowledgment reflects a culture of transparency and
dan pengakuan ini mencerminkan budaya transparansi mutual respect within the organization. I also would like to
dan saling menghormati dalam organisasi. Saya juga ingin say thanks for the hard work and exceptional performance
mengucapkan terima kasih atas kerja keras dan kinerja of our employees, which further highlights the importance
luar biasa dari karyawan kami, yang semakin menonjolkan of teamwork and dedication in achieving the Company’s
pentingnya kerja sama tim dan dedikasi dalam mencapai goals. Their collective effort is the key ingredient that drives
tujuan Perseroan. Usaha kolektif mereka merupakan hal the MVN’s achievements.
utama yang menggerakkan pencapaian MVN.
Dengan fondasi dukungan, dedikasi, dan optimisme yang With a strong foundation of support, dedication, and
kuat, PT MNC Vision Networks Tbk berada dalam posisi optimism, PT MNC Vision Networks Tbk is well-positioned
yang baik untuk menavigasi perjalanan ke depan dan to navigate the path ahead and continue to deliver the
terus memberikan nilai tertinggi kepada semua pemangku highest value to all stakeholders.
kepentingan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors,
ADE TJENDRA
Direktur Utama / President Director
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 29
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
SYAFRIL NASUTION
KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONER
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 30
Page 31
Laporan Komisaris Utama
President Commissioner’s Letter
Izinkan saya untuk memulai dengan menyampaikan Please let me begin by conveying my humble appreciation
penghargaan dengan rendah hati dan terima kasih yang and highest gratitude to Allah SWT. As we look back on
setinggi-tingginya kepada Allah SWT. Ketika kita meninjau the milestones and successes of 2023, this is a great
kembali pencapaian dan kesuksesan di tahun 2023, hal opportunity to recognize the efforts of our team, partners,
ini merupakan kesempatan yang baik untuk memberikan and stakeholders who played a role in the company’s
penghargaan atas upaya tim kami, mitra, dan pemangku achievements.
kepentingan yang telah berperan dalam pencapaian
perusahaan.
Ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan dan Indonesia’s economy showed resilience and growth in
pertumbuhan pada tahun 2023 meskipun menghadapi 2023 despite facing challenges such as global economic
tantangan seperti perlambatan ekonomi global, slowdown, rising geopolitical tensions, and inflation risks.
meningkatnya ketegangan geopolitik, dan risiko inflasi. The growth rate of 5.05% for the year indicates a positive
Tingkat pertumbuhan sebesar 5,05% untuk tahun ini performance, especially in the face of external pressures
menunjukkan kinerja yang positif, terutama di tengah and uncertainties. The ability of Indonesia’s economy
tekanan eksternal dan ketidakpastian. Kemampuan to maintain a relatively strong growth rate amidst a
ekonomi Indonesia untuk mempertahankan tingkat challenging global environment speaks to the resilience
pertumbuhan yang relatif kuat di tengah lingkungan global and underlying strengths of the country’s economic
yang menantang menunjukkan ketahanan dan kekuatan fundamentals. It also underscores the importance of sound
mendasar dari dasar-dasar ekonomi negara tersebut. Hal economic policies, strategic planning, and adaptability in
ini juga menekankan pentingnya kebijakan ekonomi yang navigating through turbulent times.
baik, perencanaan strategis, dan kemampuan beradaptasi
dalam menjalani masa-masa yang penuh gejolak.
Menurut Bank Dunia, proyeksi pertumbuhan PDB akan According to World Bank, the projection of GDP growth will
sedikit melambat dalam beberapa tahun ke depan, ease slightly over the next few years, particularly with the
terutama dengan ekspektasi melemahnya momentum expectation of the commodity boom losing momentum.
ledakan komoditas. Hal ini dapat menimbulkan tantangan This could present both challenges and opportunities for
dan peluang bagi ekonomi Indonesia, tergantung pada Indonesia’s economy, depending on how it adapts to these
bagaimana negara tersebut beradaptasi dengan changes. By staying vigilant, proactive, and responsive to
perubahan ini. Dengan tetap waspada, proaktif, dan changing circumstances, Indonesia can position itself to
responsif terhadap perubahan keadaan, Indonesia dapat sustain its economic growth trajectory, address challenges
menempatkan dirinya untuk mempertahankan pemulihan effectively, and seize opportunities for further development
pertumbuhan ekonominya, mengatasi tantangan secara and prosperity in the years ahead.
efektif, dan memanfaatkan peluang untuk pengembangan
dan kemakmuran lebih lanjut di tahun-tahun mendatang.
PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” atau “Perseroan”) telah PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” or “the Company”) has
berhasil mempertahankan kepemimpinannya dalam successfully maintained its leadership within the media
industri media karena konsistensi dalam kinerja perusahaan, industry as consistency in corporate performance, coupled
ditambah dengan positioning strategis dan inovasi, sangat with strategic positioning and innovation, undoubtedly
memainkan peran penting dalam mempertahankan posisi plays a crucial role in maintaining such a prominent
yang terdepan. Penekanan kami pada pendekatan bisnis position. Our emphasis on prudent and innovative business
yang prudent dan inovatif patut dipuji, terutama dalam approach is commendable, especially in the evolving
lanskap media berbasis langganan yang berkembang landscape of subscription-based media in Indonesia. This
di Indonesia. Pencapaian ini tidak hanya mencerminkan accomplishment reflects not only on our group’s dedication
dedikasi kelompok kami namun juga kemampuan kami but also our ability to adapt and thrive in a competitive
untuk beradaptasi dan berkembang dalam lingkungan environment, particularly from the gradual but steady
yang kompetitif, khususnya dari pertumbuhan bertahap growth of Over-the-Top (OTT) media in the nation.
namun stabil dari media Over-the-Top (OTT) di negara ini.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 31
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
MVN sangat menyadari kebutuhan untuk meningkatkan It’s encouraging to see MVN recognizing the need to
kompetensi dan profesionalisme, terutama dalam inovasi, enhance its competencies and professionalism, especially
teknologi, dan ekspansi pasar. Menetapkan tujuan-tujuan in innovation, technology, and market expansion. Setting
ini pada akhir tahun 2023 menunjukkan perencanaan yang these goals in motion by the end of 2023 demonstrates
proaktif dan visi strategis. Ekspansi ke pasar luar negeri proactive planning and strategic vision. Expanding into
dapat memberikan peluang pertumbuhan yang signifikan, overseas markets can offer significant growth opportunities,
namun tetap memerlukan perencanaan dan eksekusi but it requires careful planning and execution. Implementing
yang hati-hati. Melaksanakan strategi dan program kerja these strategies and work programs diligently is key to
ini dengan dedikasi adalah kunci untuk mencapai kinerja achieving better performance in 2024. It is essential for
yang lebih baik pada tahun 2024. Penting bagi Perseroan the Company to remain agile and adaptive in the face of
untuk tetap agile dan adaptif menghadapi dinamika pasar evolving market dynamics and consumer preferences. By
dan preferensi konsumen yang berkembang. Dengan prioritizing innovation, leveraging advanced technology,
memprioritaskan inovasi, memanfaatkan teknologi and expanding its market reach, MVN can strengthen
canggih, dan memperluas jangkauan pasar, MVN dapat its position as a leading media corporation and drive
memperkuat posisinya sebagai perusahaan media sustained growth in the years to come.
terkemuka dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan di
tahun-tahun mendatang.
Pada akhir tahun 2023, kami telah memutuskan untuk Late in 2023, we have decided to divest our broadband
mendivestasikan pelanggan dan jaringan broadband subscribers and networks to Indosat and Asianet,
kami kepada masing-masing Indosat dan Asianet. Hal ini respectively. This reflects a strategic decision to streamline
mencerminkan keputusan strategis untuk merampingkan operations and concentrate on areas where we have
operasional dan fokus pada area di mana kami memiliki a competitive advantage in and allows us to allocate
keunggulan kompetitif, yang memungkinkan kami resources more efficiently and prioritize investments in
untuk mengalokasikan sumber daya lebih efisien dan enhancing our content delivery platforms.
memprioritaskan investasi dalam meningkatkan platform
penyampaian konten.
Dalam lanskap saat ini, sangat penting untuk meminimalkan In today’s landscape, it is very crucial to minimize capital
pengeluaran modal sambil tetap menyediakan produk dan expenditures while still delivering higher quality products
layanan berkualitas tinggi. Dengan layanan Pay-TV satelit and services. With 2 DTH satellite Pay-TV services, MNC
DTH, MNC Vision dan K-Vision, serta layanan IPTV MNC Play, Vision and K-Vision, along with the IPTV service MNC Play,
yang totalnya memiliki lebih dari 12 juta pelanggan, kami totalling more than 12 million subscribers, we are positioned
berada dalam posisi yang baik di pasar dan memiliki posisi well in the market and have a strong bargaining position to
yang kuat untuk mendapatkan konten yang dicari dan secure sought-after and high-profile content that can be a
berprofil tinggi yang dapat menjadi penggerak signifikan significant driver to further increase our subscriber’s base.
dalam meningkatkan basis pelanggan kami. Operasional Operating efficiently is vital for generating healthy profit
yang efisien sangat vital untuk menghasilkan margin margins, especially in a highly competitive environment. By
keuntungan yang sehat, terutama dalam lingkungan yang optimizing operations and cost structures, MVN can ensure
sangat kompetitif. Dengan mengoptimalkan operasional sustainability and profitability. It is evident that we are
dan struktur biaya, MVN dapat memastikan keberlanjutan strategically positioning the Company to thrive in the face
dan kinerja profitabilitas. Kami memposisikan Perseroan of industry challenges, and these efforts are likely to yield
untuk berkembang di tengah tantangan industri, dan upaya positive outcomes in the long run.
ini akan mencatat hasil positif dalam jangka panjang.
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan tanggung The Board of Commissioners is actively fulfilling its
jawab pengawasan dan penasehatannya dalam struktur oversight and advisory responsibilities within the corporate
tata kelola perusahaan, dengan memantau keputusan governance structure, by closely monitoring management
manajemen dengan baik dan menerima masukan dari decisions and receiving input from all of the Company’s
semua pemangku kepentingan Perseroan yang pada stakeholders that ultimately can provide valuable
akhirnya dapat memberikan panduan dan dukungan guidance and support to the Directors. The fact that
yang berharga kepada Direksi. Selain itu informasi relevant information regarding each committee’s activities
relevan mengenai kegiatan setiap komite diungkapkan is disclosed in the Good Corporate Governance (GCG)
dalam bagian Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) section of the report demonstrates a commitment on our
dari laporan menunjukkan komitmen kami terhadap transparency and accountability. We are satisfied with the
transparansi dan akuntabilitas. Kami gembira bahwa sound judgment exercised by the Directors in optimizing
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 32
Page 33
Direksi telah menjalankan langkah-langkah yang tepat the Company’s overall position for the year, reflecting on
dalam mengoptimalkan posisi Perseroan di tahun ini, collaborative and effective governance framework, aimed
mencerminkan kerangka tata kelola yang kolaboratif dan at driving sustainable growth and value creation.
efektif, yang bertujuan untuk mendorong pertumbuhan
berkelanjutan dan penciptaan nilai.
Sebagai penutup, saya menyampaikan rasa terima As I conclude, I extend my heartfelt gratitude to all our
kasih yang tulus kepada semua pemegang saham atas shareholders for their unwavering confidence in the abilities
kepercayaan yang tidak tergoyahkan yang diberikan of the Board of Commissioners. Your trust is instrumental in
kepada Dewan Komisaris. Kepercayaan Anda sangat driving our collective success. I would like also to extend my
penting dalam mendorong kesuksesan kita bersama. appreciation to the Directors for their steadfast leadership
Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada Direksi and commitment to managing the Company in the best
atas kepemimpinan dan komitmen yang teguh dalam interests of all stakeholders. Your strategic vision and
mengelola Perseroan demi kepentingan terbaik semua guidance have been invaluable. To our dedicated team
pemangku kepentingan. Visi strategis dan bimbingan Anda of employees, I express my deepest thanks for your hard
sangat berharga. Kepada tim karyawan yang berdedikasi, work and perseverance. Your unwavering dedication is the
saya menyampaikan terima kasih terdalam atas kerja cornerstone of our growth and success.
keras dan ketekunan Anda. Dedikasi yang tak tergoyahkan
merupakan fondasi dari pertumbuhan dan keberhasilan
kita.
Terima kasih khusus juga saya sampaikan kepada A special thank you also goes out to our loyal customers for
pelanggan setia kami yang telah menggunakan dan embracing and utilizing the full range of media platforms
memanfaatkan sepenuhnya berbagai platform media provided by MVN. Your support motivates us to continuously
yang disediakan oleh MVN. Dukungan Anda memotivasi strive for service excellence and deliver the highest possible
kami untuk terus berusaha mencapai keunggulan layanan quality.
dan menyediakan kualitas tertinggi.
Pada akhirnya, mari kita tetap berkomitmen pada In closing, let us remain committed to our shared goals
tujuan dan nilai-nilai bersama kita saat kita mrnjalankan and values as we navigate the future together. Together,
masa depan bersama. Bersama-sama, kita akan terus we will continue to drive MVN forward towards even greater
mendorong MVN untuk maju menuju pencapaian yang achievements. May the coming year bring even more
lebih tinggi. Semoga tahun yang akan datang membawa blessings, prosperity, and opportunities for our company,
lebih banyak lagi berkah, kemakmuran, dan peluang bagi and may we continue to approach challenges with
perusahaan kita, dan semoga kita dapat terus menghadapi resilience, determination, and gratitude.
tantangan dengan ketahanan, tekad, dan rasa syukur.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
SYAFRIL NASUTION
Komisaris Utama / President Commissioner
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 33
Page 34
III PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profiles
Page 35
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Informasi Umum
General Information
NAMA PERUSAHAAN
PT MNC Vision Networks Tbk
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Penyelenggaraan jasa penyiaran berlangganan
LINE OF BUSINESS Pay TV Broadcasting Service
KODE SAHAM
IPTV
SHARES CODE
Perdagangan, Kontruksi, Industri, Pengakutan, Informasi dan Komunikasi,
Aktivitas professional ilmiah dan teknis, Aktivitas Penerjemah atau
SEKTOR Interpreter, Periklanan.
SECTOR Trade, Construction, Industry, Transport, Information and
Communication, Scientific and technical professional activities,
Translator or Interpreter Activities, Advertising.
WILAYAH OPERASIONAL Diseluruh Indonesia
OPERATIONAL AREA Throughout Indonesia
TANGGAL PENDIRIAN 27 Desember 2006
DATE OF ESTABLISHMENT December 27, 2006
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian No. 65 tanggal 27 Desember 2006
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Deed of Establishment No. 65 dated December 27, 2006
MODAL DASAR
Rp18,000,000,000,000.00
AUTHORIZED CAPITAL
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Rp12,542,626,357,700.00
ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Saham PT MNC Vision Networks Tbk dicatat dan diperdagangkan
pada Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode IPTV dengan tanggal
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM pencatatan pada 8 Juli 2019
CHRONOLOGICAL SHARE LISTING PT MNC Vision Networks Tbk shares listed and traded at Indonesia
Stock Exchange (IDX) with the code of IPTV with listing date on July 8,
2019.
KEPEMILIKAN PT Global Mediacom Tbk 60,67%
OWNERSHIP Masyarakat/Public 39,33%
JUMLAH TENAGA KERJA 1.159 orang (per 31 Desember 2023)
TOTAL MANPOWER 1,159 employees (as of December 31, 2023)
KANTOR PUSAT PT MNC Vision Networks Tbk MNC Tower 27th/F, MNC Center
HEAD OFFICE Jalan Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340, Indonesia.
SITUS
www.mncvisionnetworks.com
WEBSITE
SEKRETARIS PERUSAHAAN Gadis Ratnasari J. Sjahrir
CORPORATE SECRETARY corsec.mvn@mncgroup.com
HUBUNGAN INVESTOR Samuel Hartono Tanoesoedibjo
INVESTOR RELATIONS Samuel.tanoesoedibjo@mncgroup.com
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 36
Page 37
Sejarah Singkat Perseroan
Brief History of the Company
PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” atau “Perseroan”) PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” or “the Company”)
melakukan Penawaran Umum Perdana (IPO) pada tanggal conducted an Initial Public Offering (IPO) on July 8, 2019
8 Juli 2019 di Bursa Efek Indonesia. Perseroan menawarkan on the Indonesia Stock Exchange. The Company offered
3.522.000.000 (tiga miliar lima ratus dua puluh dua juta) 3,522,000,000 (three billion five hundred twenty-two
saham baru atau setara dengan 10% (sepuluh persen) dari million) new shares or equivalent to 10% (ten percent) of
modal ditempatkan dan disetor penuh. Saham tersebut the issued and fully paid capital. The shares were offered
ditawarkan dengan nilai nominal Rp100 dengan harga IPO with a nominal value of Rp100 with an IPO price of Rp240 per
Rp240 per saham dengan kode saham “IPTV”. Total dana share with the stock code “IPTV”. The total proceeds from
hasil IPO setelah dikurangi biaya emisi adalah sebesar Rp the IPO after deducting issuance costs amounted to Rp
834.754.685.153. 834,754,685,153.
MVN, sebagai grup media berbasis langganan terbesar MVN, as the largest subscription-based media group in
di Indonesia, memiliki bisnis utama dalam menghadirkan Indonesia, has its main businesses in delivering the best
konten siaran terbaik dan berkualitas tinggi melalui semua and high-quality broadcast content through all Pay-TV
platform TV berbayar yang tersedia saat ini, melalui DTH platforms currently available through DTH Pay-TV and
Pay-TV dan IPTV. Perseroan juga menawarkan layanan IPTV. Moreover, MVN also offers fixed broadband service,
fixed broadband yang saat ini merambah di kota-kota which currently penetrate major cities in Indonesia. The
besar di Indonesia. Bisnis utama Perseroan didukung Company’s main business is supported by its production
oleh unit produksinya, yang memproduksi berbagai unit, which produces multiple content genres varied from
genre konten mulai dari hiburan hingga konten berita entertainment to news content assembled in suited pay
yang dikemas dalam saluran TV berbayar. MVN juga channels. MVN also generates a small part of its revenue
menghasilkan sebagian kecil pendapatannya dari iklan from advertisement placed against the content that are
yang ditempatkan pada konten yang disiarkan dalam broadcasted within its Pay-TV platforms.
platform TV berbayarnya.
Pada tahun 2023, Perseroan menyelesaikan penjualan In 2023, the Company finalized the sale of its fixed
divisi fixed broadband, dengan tujuan untuk mengalihkan broadband division, aiming to redirect its efforts towards
upayanya ke arah perluasan platform TV berbayar di expanding its pay TV platforms in Indonesia and regionally.
Indonesia dan secara regional.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 37
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Maksud Dan Tujuan Perseroan
The Company’s Purposes and Objectives
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan Based on the Articles of Association of the Company, the
tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha-usaha di purposes and objectives of the Company are to carry out
bidang perdagangan, konstruksi, industri, pengangkutan, business in the fields of trade, construction, transportation,
informasi dan komunikasi, dan aktivitas professional, ilmiah information and communication, and professional scientific
dan teknis. and technical activities.
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
SATELITE MNC KABEL OPERATOR KABEL
(DTH) MEDIACOM LOKAL/ISP
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 38
Page 39
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commisioner
Komite
Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Remuneration & Nomination Audit Committee
Committee
Direktur Utama
President Director
Hubungan Investor
Legal
Investor Relation
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director Director Director
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 39
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI | VISION MISI | MISSION
Menjadi perusahaan investasi terkemuka Memaksimalkan sinergi didalam group serta
di kawasan Asia Pasifik, dengan fokus pada memberikan layanan yang berkualitas dan memiliki
sektor media melalui pendekatan inovatif dan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan
memanfaatkan teknologi, serta meraih strategi termasuk pemirsa, nasabah, pemegang saham
pertumbuhan yang lebih dari cara organik. dan karyawan.
To emerge as a top-tier investment company in To maximize the group synergy as well as to
the Asia Pacific region, focusing on media sector provide quality services and added values for the
through innovative approaches and leveraging stakeholders including all the viewers, customers,
technology, while pursuing growth strategies shareholders and employees
beyond organic means.
Nilai Budaya Perusahaan
Corporate Culture Values
VISION QUALITY SPEED DETERMINATION
Menjadi market leader di Membangun kultur kerja Memastikan semua Berjuang dan pantang
Indonesia dan go global. yang berkualitas dalam aktivitas organisasi menyerah sampai tujuan
Becoming a market bekerja. dilaksanakan dengan tercapai.
leader in Indonesia and go Build a quality work efisien dan cepat Striving and persevere until
global. culture at work. Ensure all organizational the goal is reached.
activities are performed
efficiently and quickly.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 40
Page 41
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
HARY TANOESOEDIBJO
FOUNDER & EXECUTIVE CHAIRMAN OF MNC GROUP
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 42
Page 43
Warga negara Indonesia. Bapak Hary Tanoesoedibjo (HT) Indonesian citizen, Mr. Hary Tanoesoedibjo obtained his
memperoleh gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Bachelor of Commerce (Honours) from Carleton University,
Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun 1988, dan Ottawa, Canada in 1988, and MBA from Ottawa University,
menyelesaikan MBA di Ottawa University, Kanada pada Canada in 1989.
tahun 1989.
HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC Group, Mr. Tanoesoedibjo is the founder and Executive Chairman
yang berfokus pada empat bidang usaha strategis: Media of MNC Group, which focuses on four strategic investments:
& Entertainment, Jasa Keuangan, Entertainment Hospitality, Media & Entertainment, Financial Services, Entertainment
dan Energi. Hospitality, and Energy.
Di bidang media & entertainment, HT mengelola 4 stasiun In media & entertainment business, Mr. Tanoesoedibjo
televisi FTA nasional dengan nama RCTI, MNCTV, GTV and manages 4 national FTA television networks, namely RCTI,
iNews, serta layanan TV berbayar terbesar menggunakan MNCTV, GTV and iNews and the largest Pay TV services
jaringan satelit dan fixed broadband yang memiliki lebih using satellite and fixed broadband networks with more
dari 12 juta pelanggan. than 12 million subscribers.
Di bidang media digital dan hiburan, HT juga mengendalikan In the digital media and entertainment, Mr. Tanoesoedibjo
super apps berbasis AVOD dan SVOD terbesar dengan also controls the largest AVOD and SVOD super apps called
nama RCTI+ dan Vision+ dari beragam konten termasuk RCTI+ and Vision+, with content variety to include videos,
video, berita & artikel, audio series, radio streaming, UGC, news & articles, audio series, radio streaming, UGC, music,
musik dan game. and casual games.
MNC Group juga memiliki berbagai portal dan aplikasi The group also owns various portals and news apps
berita dengan lebih dari 53 juta MAU dan mengoperasikan with total monthly active users exceeding 53 million, and
Multi Channel Networks (MCN) di berbagai platform media operates Multi Channel Networks (MCN) on various social
sosial dengan lebih dari 1,5 miliar pengguna setiap bulan. media with traffic of more than 1.5 billion every month.
MNC Group juga unggul dalam produksi konten dengan Content production is also the group’s strength. The group
memproduksi lebih dari 20.000 jam konten video digital, produces more than 20,000 hours of best quality digital and
memiliki pustaka konten lebih dari 300.000 jam dan berbagai non-digital video content every year with a library of more
IP terkait konten unggulan. MNC Group memproduksi lebih than 300,000 hours, owns the largest IPs, publishes more
dari 70.000 artikel setiap bulan dan mengunggah 500-700 than 70,000 articles every month, uploads 500-700 video
klip video di berbagai platform media sosial setiap harinya clips on the social media every day and manages more
dan mengelola lebih dari 600 artis berbakat (termasuk than 600 talents under its talent management (includes
MCN). MCN).
Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki layanan In financial services sector, MNC Group has integrated
konvensional dan digital yang terintegrasi mulai dari conventional and digital services from banking, securities
perbankan, sekuritas dan broker, asuransi umum dan jiwa, and brokerage, general and life insurance, consumer
pembiayaan dan sewa guna usaha, manajemen aset, finance and leasing, asset management, fintech and
teknologi keuangan (fintech) serta payment gateway. MNC payment gateway. MNC Group is currently integrating its
Group sedang mengintegrasikan aplikasi-aplikasi layanan transaction-based financial service applications such as
keuangan berbasis transaksi seperti bank digital, online digital banking, online trading, e-money and e-wallet under
trading, e-money dan e-wallet di bawah Motion Digital. Motion Digital.
Di bidang entertainment hospitality, portofolio MNC Group In entertainment hospitality sector, MNC Group’s portfolio
meliputi KEK MNC Lido City yang merupakan kawasan includes MNC Lido City SEZ, a world-class integrated
hunian, komersial, hiburan, dan gaya hidup bertaraf residential, commercial, entertainment and lifestyle area
internasional seluas 3.000 hektar di Lido, Jabodetabek, of 3,000 hectares in Lido, Greater Jakarta, with a Special
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
lengkap dengan perijinan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). Economic Zone (SEZ) permit. MNC Group also owns several
MNC Group juga memiliki beberapa gedung perkantoran office buildings and hotels such as Park Hyatt Jakarta,
dan hotel seperti Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel dan Oakwood Hotel and One East Penthouse & Residences in
One East Penthouse & Residences di Surabaya, The Westin Surabaya, The Westin Resort Nusa Dua, Bali International
Resort Nusa Dua, Bali International Convention Center, dan Convention Center and MNC Bali Resort.
MNC Bali Resort.
Di sektor energi, MNC Group menguasai izin usaha In energy sector, MNC Group controls coal mining business
pertambangan batu bara di Sumatera Selatan, serta permits in South Sumatera, along with supporting facilities
operasional pendukung seperti jalan angkut, jembatan from hauling roads, weighbridge, stockpile, crusher, to coal
timbang, stockpile, crusher, dan pelabuhan batu bara. ports.
Sebagai wirausahawan yang mapan, HT secara aktif As an established entrepreneur, Mr. Tanoesoedibjo actively
memberikan masukan kepada pemerintah dan parlemen advises the government and the parliament on economic
terkait kegiatan ekonomi, dan secara rutin menjadi matters and regularly gives speeches at various national
pembicara di berbagai event nasional dan internasional, and international events. He is also active in giving general
serta memberikan kuliah umum di bidang kewirausahaan lectures in various universities across Indonesia on the
dan manajemen strategis di berbagai universitas di subject of entrepreneurship and strategic management. Mr.
Indonesia. HT memiliki semangat untuk membina generasi Tanoesoedibjo has a passion to groom young Indonesians
muda Indonesia agar tumbuh dan maju seperti dirinya, to be like him. So far, he has given lectures in more than 180
dan sampai saat ini sudah mengajar di lebih dari 180 universities.
perguruan tinggi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 44
Page 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles
Syafril Nasution Indra Pudjiastuti Prastomiyono
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 46
Page 47
Mashudi Hamka Agus Mulyanto Sandy Wiguna
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
SYAFRIL NASUTION
KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, lahir di Medan pada tahun 1961. Indonesian citizen, born in Medan in 1961. He has served as
Menjabat sebagai Komisaris di Perseroan sejak tahun 2015 the Company’s Commissioner since 2015 and as President
dan menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Commissioner since 2019, based on the decision of the
tahun 2019 berdasarkan keputusan Rapat Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders dated May
Saham Luar Biasa tanggal 22 Mei 2019 yang dinyatakan 22, 2019, as stated in Deed No. 45.
dalam Akta No. 45
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, dari Sekolah He obtained a Bachelor’s degree in Economics from the
Tinggi Ilmu Eonomi Perbanas (STIE Perbanas), Indonesia, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas (STIE Perbanas),
pada tahun 1998. Indonesia, in 1998.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Global Currently, he also serves as Director of PT Global Mediacom
Mediacom Tbk (2015-sekarang); Komisaris PT Media Tbk (2015-present); Commissioner of PT Media Nusantara
Nusantara Citra Tbk (2018-sekarang), Komisaris Utama Citra Tbk (2018-present), President Commissioner of PT
PT Indonesia Air Transport (2021– sekarang), Komisaris PT Indonesia Air Transport (2021–present), Commissioner of PT
Sindonews Portal Indonesia (2014 – sekarang), Komisaris Sindonews Portal Indonesia (2014–present), Commissioner
PT MNC Televisi Indonesia (MNC TV) (2015 – sekarang), of PT MNC Televisi Indonesia (MNC TV) (2015–present),
Komisaris PT MNC Okezone Network (2018 – sekarang), Commissioner of PT MNC Okezone Network (2018–present),
Komisaris PT iNews Digital Indonesia (iNews.id) (2020 – Commissioner of PT iNews Digital Indonesia (iNews.id)
sekarang), Komisaris PT Suara Digital Nusantara (2021 (2020–present), Commissioner of PT Suara Digital Nusantara
– sekarang), Komisaris PT Infokom Elektrindo (2021 – (2021–present), Commissioner of PT Infokom Elektrindo
sekarang), Komisaris PT MNC Portal Indonesia (2022 – (2021–present), Commissioner of PT MNC Portal Indonesia
sekarang), Direktur Corporate Secretary MNC Group (2016 (2022–present), Director of Corporate Secretary MNC
- sekarang), Direktur PT Rajawali Citra Televisi Indonesia Group (2016-present), Director of PT Rajawali Citra Televisi
(2009 - sekarang), dan Wakil Direktur Utama PT MNC Televisi Indonesia (2009-present), and Vice President Director of PT
Network (iNews TV) (2024 – Sekarang). MNC Televisi Network (iNews TV) (2024–Present).
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 48
Page 49
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Previously, he served as President Commissioner of PT Bhakti
Utama PT Bhakti Migas Resources (2022 – 2023), Komisaris Migas Resources (2022 – 2023), President Commissioner of
Utama PT MNC Televisi Network (iNews TV) (2013-2014, PT MNC Televisi Network (iNews TV) (2013-2014, 2015 – 2016,
2015 – 2016, dan 2020 - 2022), Komisaris Utama PT MNC and 2020 – 2022), President Commissioner of PT MNC Energy
Energy Investment Tbk (2016 - 2022), Komisaris Utama PT Investment Tbk (2016 - 2022), President Commissioner
MNC Energi (2015 – 2023), Komisaris Utama PT Bhakti Coal of PT MNC Energi (2015 – 2023), President Commissioner
Resources (2017 – 2022), Komisaris Utama PT iNews Digital of PT Bhakti Coal Resources (2017 – 2022), President
Indonesia (iNews.id) (2019 – 2020), Komisaris Utama PT MNC Commissioner of PT iNews Digital Indonesia (iNews.id) (2019
Portal Indonesia (2020 – 2021), Komisaris PT MNC Vision – 2020), President Commissioner of PT MNC Portal Indonesia
Networks Tbk (2015 – 2019),Wakil Komisaris Utama PT Media (2020 – 2021), Commissioner of PT MNC Vision Networks Tbk
Nusantara Informasi (2014 – 2023), Komisaris PT MNC Media (2015 – 2019), Vice President Commissioner of PT Media
Baru (Buddyku) (2021 – 2023), Komisaris PT MNC Televisi Nusantara Informasi (2014 – 2023), Commissioner of PT
Network (iNews TV) (2016 – 2020, 2022 - 2024), Direktur MNC Media Baru (Buddyku) (2021 – 2023), Commissioner
Utama PT Bima Sepaja Abadi (1993 - 2000), Direktur Utama of PT MNC Televisi Network (iNews TV) (2016 – 2020, 2022 -
PT Media Nusantara Press (2008 - 2009), Direktur Utama PT 2024), President Director of PT Bima Sepaja Abadi (1993 -
Media Nusantara Informasi (2008 - 2012), Direktur Utama 2000), President Director of PT Media Nusantara Press (2008
PT Hikmat Makna Aksara (2009 - 2011), Direktur Utama PT - 2009), President Director of PT Media Nusantara Informasi
Indonesia Air Transport (2009 - 2016), Direktur Utama PT MNC (2008 - 2012), President Director of PT Hikmat Makna Aksara
Televisi Network (iNews TV) (2010 - 2013), Direktur Utama PT (2009 - 2011), President Director of PT Indonesia Air Transport
MNC Infrastruktur Utama (2013 - 2014), Direktur Utama PT (2009 - 2016), President Director of PT MNC Televisi Network
MNC Tol Investama (2013 - 2017), Wakil Direktur Utama PT (iNews TV) (2010 - 2013), President Director of PT MNC
Media Nusantara Informasi (2008), Direktur Komersil PT Multi Infrastruktur Utama (2013 - 2014), President Director of PT
Nitrotama Kimia (1999 - 2008) dan Direktur PT Bimantara Siti MNC Tol Investama (2013 - 2017), Vice President Director of
Wisesa (1995 - 1997). PT Media Nusantara Informasi (2008), Commercial Director
of PT Multi Nitrotama Kimia (1999 - 2008), and Director of PT
Bimantara Siti Wisesa (1995 - 1997).
Selain menduduki berbagai posisi penting di perusahaan- In addition to holding various key positions in those
perusahaan tersebut, beliau juga terlibat aktif dalam companies, he has also been actively involved in several
berbagai organisasi, seperti Ketua Harian Persatuan organizations, such as the Chairman of the Indonesian
Olahraga Biliar Seluruh Indonesia (PB. POBSI) (2024 – Billiards Sports Association (PB. POBSI) (2024 – Present),
Sekarang, Ketua Asosisasi Produsen dan Distributor Bahan Chairman of the Indonesian Explosives Manufacturers
Peledak Indonesia (Asprodispa) (2021 – Sekarang), Ketua and Distributors Association (Asprodispa) (2021 – Present),
Dewan Pengawas Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (ATVSI) Chairman of the Supervisory Board of the Indonesian Private
(2023 – Sekarang), Federasi Futsal Indonesia (FFI) sebagai Television Association (ATVSI) (2023 – Present), and Vice
Wakil Ketua Umum sejak 2014 sampai sekarang. Saat ini Chairman of the Indonesian Futsal Federation (FFI) since
beliau juga menjabat sebagai Ketua Yayasan Jalinan Kasih 2014 to present. He currently also serves as Chairman of the
(2016-sekarang) dan Ketua Yayasan Peduli Pesantren (2015 Jalinan Kasih Foundation (2016-present) and Chairman of
- sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai the Peduli Pesantren Foundation (2015 - present). Previously,
Wakil Ketua Umum Persatuan Olahraga Biliar Seluruh he served as Vice Chairman of the Indonesian Billiards Sports
Indonesia (PB.POBSI) (2019 – 2023), Wakil Ketua Asosiasi Association (PB.POBSI) (2019 – 2023), Vice Chairman of the
Televisi Swasta Indonesia (ATVSI) (2015 – 2019), Ketua ATVSI Indonesian Private Television Association (ATVSI) (2015 –
pada tahun (2019-2023). Wakil Ketua Umum Indonesian 2019), Chairman of ATVSI (2019-2023), Vice Chairman of the
National Air Carriers Association (INACA) (2009-2010) dan Indonesian National Air Carriers Association (INACA) (2009-
Ketua Bidang Penerbangan Berjadwal untuk INACA (2010- 2010), and Chairman of the Scheduled Aviation Sector for
2014). INACA (2010-2014).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun of Commissioners, other members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or the principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
INDRA PUADJIASTUTI PRASTOMIYONO
KOMISARIS | COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya. Beliau Indonesian citizen, born in Surabaya. She has served as
menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2019 the Company’s Commissioner since 2019 until now based
sampai sekarang berdasarkan keputusan Pemegang on the Resolution of Shareholders dated March 29, 2019 as
Saham tanggal 29 Maret 2019 yang dinyatakan dalam Akta stated in Deed No. 7 dated April 2, 2019.
Pernyataan No. 7, tanggal
2 April 2019.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 50
Page 51
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja Prior to joining the Company, she worked at Citibank
di Citibank Indonesia sebagai Credit & Risk Operations Indonesia as Credit & Risk Operations Director and HR
Director dan HR Director (2001-2008), Principal Consultant Director (2001-2008), in 1997-2000 as Principal Consultant
di Pricewaterhouse Coopers (PwC Indonesia) di tahun of Pricewaterhouse Coopers (PwC Indonesia) and as GM
1997-2000, GM Learning & Development PT Excelcomindo Learning & Development of PT Excelcomindo Pratama Tbk
Pratama Tbk dan sebagai Research Assistance di Notre and as Researched Assistance at Notre Dame University
Dame University, Indiana, Amerika Serikat pada tahun 1993- Indiana, United States in 1993-1994.
1994.
Di awal karir, beliau dipercaya sebagai Product Manager At the beginning of her career, she served as Product
dan R&D Manager di PT Kemfoods, Jakarta. Setelahnya Manager and R&D Manager at PT Kemfoods, Jakarta.
sebagai GM Divisi Public Training Institut Pendidikan Subsequently, she served as GM of the Public Training
PPM Manajemen, Jakarta yang berperan aktif sebagai Division at the PPM Management Education Institute, Jakarta,
pembicara di berbagai seminar Leadership & Human where she actively participated as a speaker at various
Resources Management (HRM) yang diselenggarakan di seminars on Leadership & Human Resources Management
universitas-universitas atau Forum Publik. (HRM) held at universities or public forums.
Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration She obtained a Master of Business Administration (MBA)
(MBA) di tahun 1992, Jurusan Marketing dari Strathclyde degree in Marketing from Strathclyde Graduate Business
Graduate Business School (SGBS), Glasgow, United Kingdom. School (SGBS), Glasgow, United Kingdom, in 1992.
Beliau mempunyai “passion” dalam mengembangkan She has a passion for developing the younger generation to
generasi muda untuk tumbuh dan berkembang menjadi grow and become effective leaders. She is also active as a
pemimpin yang efektif. Beliau juga aktif menjadi Pembicara Guest Speaker at various Leadership Seminars to share her
Tamu di berbagai Seminar Kepemimpinan untuk berbagi experiences on human resource management, leadership
pengalamannya tentang manajemen sumber daya topics, and future challenges for students. In June 2022, she
manusia, topik kepemimpinan dan tantangan bagi was honored by the Seven Media Asia Awards 2022 as one
mahasiswa ke depan. Pada Juni 2022, beliau dianugerahi of the “ Best Wanita Inspiratif Perubahan 2022.”
oleh Seven Media Asia Awards 2022 Sebagai salah satu dari
“Best Wanita Inspiratif Perubahan 2022”.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She does not have any affiliations with members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Board of Commissioners, other members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
MASHUDI HAMKA
KOMISARIS INDEPENDEN | INDEPENDENT COMMISSIONER
Warga negara Jepang, berusia 53 tahun dan saat ini Japanese citizen, 53 years old and currently resides in
berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2022 He has served as the Company’s Commissioner since
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 2022 based on the Resolution of Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan tanggal 15 Juli 2022 yang dinyatakan Shareholders dated July 15, 2022 as stated in Deed No. 55
dalam Akta No. 55 tanggal dated July 15, 2022.
15 Juli 2022.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 52
Page 53
Beliau memperoleh gelar Diploma of Business Management, He earned his Diploma of Business Management from
Regent Business College, Sydney, Australia (1993); Master of Regent Business College, Sydney, Australia (1993); Master
Business Administration, Temple University, Pennsylvania, of Business Administration, Temple University, Pennsylvania,
USA, Tokyo (2002); dan Executive Leadership Education, USA, Tokyo (2002); and Executive Leadership Education,
Wharton School of Business, University of Pennsylvania, USA Wharton School of Business, University of Pennsylvania, USA
(2010). Beliau diangkat sebagai Direktur PT MNC Asia Holding (2010). He was appointed as the Director of PT MNC Asia
Tbk berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Holding Tbk based on the decision of the Annual General
Juli 2022 sebagaimana termuat dalam Akta No. 121 tanggal Meeting of Shareholders on July 28, 2022, as per Deed No.121
28 Juli 2022, dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., dated July 28, 2022, made before Aulia Taufani, S.H., Notary
Notaris di Jakarta. in Jakarta.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Currently, he also serves as the President Director of PT MNC
MNC Kapital Indonesia Tbk (2022-Sekarang). Kapital Indonesia Tbk (2022-Present)
Bergabung dengan MNC Group sebagai Direktur (2015- Joined MNC Group as Director (2015-2018) and
2018) dan Komisaris (2018-2019) PT MNC Kapital Indonesia Commissioner (2018-2019) of PT MNC Kapital Indonesia Tbk,
Tbk. Beliau berperan penting dalam transformasi digital he played an important role in digital transformation of
MNC Group sebagai Chief Technical Officer MNC Group dan MNC Group as Chief Technical Officer of MNC Group and
Chief Operating Officer MNC Innovation Center (2017-2022). Chief Operating Officer of MNC Innovation Center (2017-
Beliau memulai karirnya sebagai Bancassurance Manager 2022). He started his career as a Bancassurance Manager
Aetna Life, Jakarta (1994-1995), Direktur Nihon Libertec, Tokyo Aetna Life, Jakarta (1994-1995), the Director Nihon Libertec,
(1998-2000), Direktur Dimension Data Japan, Tokyo (2000- Tokyo (1998-2000), the Director Dimension Data Japan,
2008), menjabat posisi terakhir sebagai Direktur PT AXA Tokyo (2000-2008), held last position as the Director of PT
Technology Services Indonesia, Jakarta (2008-2013), dan AXA Technology Services Indonesia, Jakarta (2008-2013),
menjabat posisi terakhir sebagai Chief Executive Officer & and held last position as the Chief Executive Officer & the
President Director PT Dimension Data Indonesia (2013-2015). President Director of PT Dimension Data Indonesia (2013-
2015).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun of Commissioners, other members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or the principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
AGUS MULYANTO
KOMISARIS INDEPENDEN | INDEPENDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, Lahir di Surabaya pada tahun Indonesian citizen, born in Surabaya in 1948. He has served
1948. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan as the Company’s Independent Commissioner since 2019
sejak tahun 2019 berdasarkan keputusan Pemegang based on the resolution of Shareholders dated March 29,
Saham tanggal 29 Maret 2019 yang dinyatakan dalam Akta 2019 which was stated in Deed No. 7 dated April 2, 2019.
No. 7 tanggal 2 April 2019.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 54
Page 55
Beliau meraih Doctor of Philisophy (Ph.D) in He earned a Doctor of Philisophy (Ph.D) degree in
Telecommunication Engineering pada tahun 1982 dan Telecommunications Engineering in 1982 and a Master of
Master of Science (M.Sc) degree in Telecommunication Science (M.Sc) degree in Telecommunication Engineering
Engineering with a Minor in Business Management dari with a Minor in Busitness Management from the University
University of Wisconsin Madison, USA pada tahun 1978. of Wisconsin Madison, USA in 1978. Master’s degree in
Selain itu beliau meraih gelar Master in Telecommunication Telecommunication from Bandung Institute of Technology
dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1976 dan (ITB) in 1976 and Bachelor of Electrical Engineering majoring
Sarjana Teknik Elektro jurusan Telekomunikasi dari Institut in Telecommunication from Institute of Technology Sepuluh
Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya (ITS) pada tahun Nopember Surabaya (ITS) in 1972.
1972.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di bisnis He has more than 40 years of experience in the broadcast
media penyiaran dan televisi berlangganan. Sebelumnya media and subscription television business. Previously he
beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama, Senior served as President Director, Senior Executive and Member
Executive dan Anggota Dewan Direksi PT Surya Citra of the Board of Directors of PT Surya Citra Televisi (SCTV)
Televisi (SCTV) (1989-2003). Di MNC Group sebagai (1989-2003). At MNC Group as Commissioner (2004-
Komisaris (2004- 2007) dan direktur (2007-2013) di PT 2007) and director (2007-2013) at PT Media Nusantara
Media Nusantara Citra Tbk, Direktur Utama PT Nusantara Citra Tbk, President Director at PT Nusantara Vision (2007-
Vision (2007-2008), Komisaris PT Cipta Televisi Pendidikan 2008), Commissioner at PT Cipta Televisi Pendidikan
Indonesia (TPI) (2009- 2013), Komisaris PT MNC Sky Vision Indonesia (TPI) (2009-2013), Commissioner of PT MNC Sky
Tbk (2009-2012), Komisaris PT MNC Land Tbk (2011-2013), Vision Tbk (2009-2012), Commissioner of PT MNC Land Tbk
Direktur Utama PT Media Citra Indostar (2009-2014). Direktur (2011- 2013), President Director of PT Media Citra Indostar
Utama PT Infokom Elektrindo (2009-2011) dan (2014-2015). (2009- 2014). President Director PT. Infokom Elektrindo
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT (2009-2011) and (2014-2015). Currently he also serves as
MNC Kabel Mediacom dan sebagai Komisaris PT Infokom President Commissioner of PT MNC Kabel Mediacom and
Elektrindo (2015-sekarang). as Commissioner of PT Infokom Elektrindo (2015-present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun of Commissioners, other members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or the principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
SANDY WIGUNA
KOMISARIS INDEPENDEN | INDEPENDENT COMMISSIONER
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Jakarta pada Indonesian citizen, born in Jakarta in 1983. Graduated from
tahun 1983. Lulusan dari Ngee Aan Polytechnic, Singapura Ngee Aan Polytechnic, Singapore in 2004.
pada tahun 2004.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan He has served as the Company’s Independent
sejak 2022 berdasarkan keputusan Rapat Pemegang Commissioner since 2022 based on the resolution of Annual
Saham Tahunan tanggal 15 Juli 2022 yang dinyatakan General Meeting of Shareholders dated July 15, 2022 as
dalam Akta No. 55 tanggal 15 Juli 2022. stated in Deed No. 5 dated July 15, 2022.
Beliau menekuni bidang bisnis sejak tahun 2004. He has been pursuing the business sector since 2004.
Sebelumnya menjadi Direktur PT Digital Vision Nusantara Previously serving as Director of PT Digital Vision Nusantara
pada akhir tahun 2017. at the end of 2017.
Beliau saat ini menjabat sebagai Direktur Utama di PT Triguna He currently serves as President Director at PT Triguna Inovatif
Inovatif Gemilang Abadi (2013-sekarang), Komisaris di PT Gemilang Abadi (2013-present), Commissioner of PT Citra
Citra Global Media Nusantara (2014-sekarang), Komisaris di Global Media Nusantara (2014-present), Commissioner of
PT Mitra Mulia Manunggal (2016-sekarang), Komisaris di PT PT Mitra Mulia Manunggal (2016-present), Commissioner
Buana Investama Gemilang (2017-sekarang), Direktur Utama of PT Buana Investama Gemilang (2017-present), President
di PT Wrisaba Indonesia Niaga (2017-sekarang), Komisaris Director at PT Wrisaba Indonesia Niaga (2017-present),
di PT Visual Cemerlang Investama (2019-sekarang), dan Commissioner of PT Visual Cemerlang Investama
Komisaris di PT Aplikasi Makan Minum (2021-sekarang). (2019-present), and Commissioner of PT Applications Eating
Drinks (2021 – present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun of Commissioners, other members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or the principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 56
Page 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Profil Direksi
Profiles of the Board of Directors
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 58
Page 59
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
ADE TJENDRA
DIREKTUR UTAMA | PRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 44 tahun. Lahir di Jakarta pada Indonesian citizen, 43 years old. Born in Jakarta, 1979. He
tahun 1979. Beliau telah menjabat sebagai Direktur Utama has served as the Company’s President Director since 2019
Perseroan sejak tahun 2019 berdasarkan keputusan based on the resolution of Shareholders dated March 29,
Pemegang Saham tanggal 29 Maret 2019 yang dinyatakan 2019 as stated in Deed No. 7 dated April 2, 2019.
dalam Akta No. 7 tanggal 2 April 2019.
Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas He earned a Bachelor of Computer Science degree from
Bina Nusantara pada tahun 2001. Beliau memiliki Bina Nusantara University in 2001. He has more than 23
pengalaman lebih dari 23 (dua puluh dtiga) tahun dalam (twenty-three) years of experience in the Media and
industri Media dan Telekomunikasi. Telecommunication business.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT MNC Currently he serves as President Director of PT MNC
Kabel Mediakom (MNC Play) (2013-sekarang), Komisaris Kabel Mediakom (MNC Play) (2013-present), President
Utama PT MNC OTT Network (Vision+) (2019-sekarang), Commissioner of PT MNC OTT Network (Vision+)
Komisaris Utama PT Digital Vision Nusantara (K-Vision) (2019-present), President Commissioner of PT Digital
(2019-sekarang), Komisaris Utama PT Mitra Operator Lokal Vision Nusantara (K-Vision) (2019-present), President
(2020-sekarang), Komisaris Utama PT MNC Sky Vision Tbk Commissioner of PT Mitra Operation Local (2020-present),
(MNC Vision) (2021-sekarang), dan Komisaris PT Teknologi President Commissioner of PT MNC Sky Vision Tbk (MNC
Migo Indonesia (Migo) (2021-sekarang). Vision) (2021-present), and Commissioner of PT Teknologi
Migo Indonesia (Migo) (2021-present).
Sebelum perannya saat ini, beliau pernah menjabat
sebagai Manajer di PT Broadband Network System (2002- Prior to current position, he served as Manager of PT
2006), Manajer PT Asiakom Multimedia (2006-2007), Wakil Broadband Network System (2002-2006), Manager of
Direktur di PT Starcom Solusindo (2007-2008) dan Direktur PT Asiakom Multimedia (2006-2007), Vice Director of PT
Komersial di Moratelindo group, Sinar Mas Group (2008- Starcom Solusindo (2007-2008) and Commercial Director
2012). of Moratelindo group, Sinar Mas Group (2008-2012).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun of Commissioners, other members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or the principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 60
Page 61
HERMAN KUSNO
DIREKTUR | DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Lahir di Medan pada Indonesian citizen, 52 years old. Born in Medan, 1972. He has
tahun 1972. Beliau telah menjabat sebagai Direktur served as the Company’s Director since 2019 based on the
Perseroan sejak tahun 2020 berdasarkan keputusan Rapat resolution of Annual General Meeting of Shareholders dated
Pemegang Saham Tahunan 28 Juli 2020 yang dinyatakan July 28, 2020 as stated in Deed No. 171 dated July 28, 2020.
dalam Akta No. 171 tanggal 28 Juli 2020.
Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari He obtained a Bachelor’s degree in Accounting from
Universitas Tarumanegara, Indonesia, tahun 1995. Saat ini, Tarumanegara University, Indonesia, in 1995. Currently,
beliau juga menjabat sebagai sebagai Direktur Keuangan he also serves as Finance Director of PT MNC Kabel
PT MNC Kabel Mediacom (2018-sekarang) dan PT MNC Mediacom (2018-present) and PT MNC Vision Networks Tbk
Vision Networks Tbk (2020-sekarang). (2020-present).
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan Previously, he served as Finance Director of PT MNC OTT
PT MNC OTT Network (Vision+) (2018-2020), Direktur Network (Vision+) (2018-2020), as Finance Director of PT
Keuangan PT MNC Sky Vision Tbk (MNC Vision) (2017- MNC Sky Vision Tbk (MNC Vision) (2017-2018), as Finance
2018), Direktur Keuangan di PT Global Informasi Bermutu Director of PT Global Informasi Bermutu (2013-2016), as
(2013-2016), sebagai General Manager Accounting dan General Manager of Accounting and Budget Department
Budget Department di PT Global Mediacom Tbk dan PT of PT Global Mediacom Tbk and PT Media Nusantara Citra
Media Nusantara Citra Tbk (2009-2012), General Manager Tbk (2009-2012), General Manager of Accounting, Tax and
Accounting, Tax dan Budget Department di PT MNC Asia Budget Department of PT MNC Asia Holding Tbk (2003-
Holding Tbk (2003-2009), Associate Manager Auditor di 2009), Associate Manager Auditor of Prasetio Sarwoko &
Prasetio Sarwoko & Sandjaja (member dari Ernst & Young) Sandjaja (member of Ernst & Young) (1996-2003), and
(1996-2003), dan sebagai Semi Senior Audit di Siddharta, as Semi Senior Audit of Siddharta, Siddharta & Harsono
Siddharta & Harsono (member dari Coopers & Lybrand (member of Coopers & Lybrand International) (1994-1996).
International) (1994-1996).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun of Commissioners, other members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or the principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
HARI SUSANTO
DIREKTUR | DIRECTOR
Warga negara Indonesia, 57 tahun. Lahir di Pangkal Indonesian citizen, 57 years old. Born in Pangkal Pinang, 1966.
Pinang pada tahun 1966. Beliau telah menjabat sebagai He has served as the Company’s Director based on the
Direktur Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 17 November 2016 dated November 17, 2016 as stated in Deed No. 16 dated 7
yang dinyatakan dalam Akta No. 16 tanggal 7 Desember December 2016.
2016.
Beliau merupakan lulusan Universitas Padjadjaran dengan He graduated from Padjadjaran University with a Bachelor’s
gelar Sarjana jurusan Akuntansi pada tahun 1989. degree in Accounting in 1989.
Karir profesionalnya diawali di Kantor Akuntan Publik His professional career began at Prasetio, Utomo & Partners
Prasetio, Utomo & Rekan (1989-2001) dengan posisi terakhir Public Accounting (1989-2001), serving as Audit Manager
sebagai Audit Manager sebelum kemudian melanjutkan as the last position prior moving to Ernest & Young (2001-
karirnya ke Ernest & Young (2001-2002). Beliau juga pernah 2002). He also once served as VP Corporate Control of PT
menjabat sebagai VP Corporate Control di PT Surya Citra Surya Citra Media Tbk (2002-2005) and Director of PT Multi
Media Tbk (2002-2005) dan Direktur di PT Multi Harapan Harapan Utama (2005-2011).
Utama (2005-2011).
Karir beliau di MNC Group dimulai pada bulan September His career at MNC Group began in September 2014 when
2014 ketika menjabat sebagai Direktur di PT MNC Energi dan he served as Director at PT MNC Energi and PT MNC
PT MNC Daya Indonesia sampai tahun 2016, dan sebagai Daya Indonesia until 2016, and as President Director of
Direktur Utama PT MNC Sky Vision Tbk (2016-2018). Tahun PT MNC Sky Vision Tbk (2016-2018). In 2019, he served as
2019, beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT MNC Sky President Commissioner of PT MNC Sky Vision Tbk, and as
Vision Tbk, dan sebagai Komisaris Commissioner of PT MNC Kabel Mediacom since April 2019.
di PT MNC Kabel Mediacom sejak April 2019.
Saat ini beliau kembali menjabat sebagai Direktur Utama Currently, he serves again as President Director of PT MNC
PT MNC Sky Vision Tbk dan sebagai Direktur Utama PT Sky Vision Tbk and as President Director of PT Digital Vision
Digital Vision Nusantara (K-Vision) (2019-sekarang), Nusantara (K-Vision) (2019-present), as Commissioner
sebagai Komisaris di PT MNC OTT Network (2021-sekarang), at PT MNC OTT Network (2021-present), President Director
Direktur Utama di PT Mitra Operator Lokal (2020-2022), at PT Mitra Operator Lokal (2020-2022), and President
Komisaris Utama di PT Punggawa Utama Sorong Media Commissioner at PT Punggawa Utama Sorong Media
(2021-Sekarang). (2021-Present).
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 62
Page 63
TITO ABDULLAH
DIREKTUR | DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Lahir di Bandung Indonesian citizen, 57 years old. Born in Bandung, 1967. He
pada tahun 1967. Beliau telah menjabat sebagai Direktur has served as the Company’s Director since 2020 based on
Perseroan sejak tahun 2020 berdasarkan keputusan Rapat the resolution of Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan tanggal 28 Juli 2020 yang dated July 28, 2020 as stated in Deed No. 171 dated July 28,
dinyatakan dalam Akta No. 171 tanggal 28 Juli 2020. 2020.
Meraih gelar Sarjana jurusan Fisika Teknik, tahun 1991 dari He obtained a Bachelor’s degree in Engineering Physics,
Institut Teknologi Bandung dan meraih gelar Master jurusan in 1991 from Bandung Institute of Technology and earned
Teknologi Informasi dari Universitas Indonesia, Indonesia, a Master’s degree in Information Technology from the
tahun 2002. University of Indonesia, Indonesia, in 2002.
Beliau bergabung di MNC Group pada tahun 2018. Saat ini He joined MNC Group in 2018. Currently, he also serves as
beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT MNC Sky Vision Commissioner of PT MNC Sky Vision Tbk, previously served as
Tbk dan sebelumnya sebagai Program Management & Program Management & Operation Lead of MNC Innovation
Operation Lead di MNC Innovation Center. Beliau juga pernah Center. He had also served as Country Head, Support &
menjabat sebagai Country Head, Support & Managed Managed Services of PT Dimension Data Indonesia (NTT
Services di PT Dimension Data Indonesia (NTT Group) (2013- Group) (2013-2018), Head of Information Technology of
2018), Head of Information Technology di PT Bakrie Telecom PT Bakrie Telecom Tbk (2007-2013), and as Head of IT
Tbk (2007- 2013), dan sebagai Head of IT Infrastructure Infrastructure Solution of PT Astragraphia Information
Solution di PT Astragraphia Information Technology/PT SCS Technology/PT SCS Astragraphia Technologies (1998-2007).
Astragraphia Technologies (1998 –2007).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun of Commissioners, other members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or the principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 63
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
VERA TANAMIHARDJA
DIREKTUR | DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Lahir di Jakarta Indonesian citizen, 59 years old. Born in Jakarta, 1965. She
pada tahun 1965. Beliau telah menjabat sebagai Direktur has served as the Company’s Director since 2017 based on
Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan keputusan the resolution of Shareholders dated June 14, 2017 as stated
Pemegang Saham tanggal 14 Juni 2017 yang dinyatakan in Deed No. 28 dated July 10, 2017.
dalam Akta No. 28 tanggal 10 Juli 2017.
Beliau juga menjabat sebagai Direktur Good Governance She had also served as Director of Good Governance and
and Organizational Development di PT MNC Kabel Organizational Development of PT MNC Kabel Mediacom
Mediacom sejak September 2013, dan sebagai Direktur since September 2013 and as Director of Good Governance
Good Governance dan Organizational Development PT and Organizational Development of PT MNC Sky Vision Tbk
MNC Sky Vision Tbk sejak Juli 2019. since July 2019.
Beliau meraih sarjana di Universitas Indonesia jurusan She earned a bachelor’s degree at the University of
Psikologi pada tahun 1989. Beliau memiliki lebih dari 30 (tiga Indonesia majoring in Psychology in 1989. She has more
puluh) tahun pengalaman dibidang Human Resources than 30 (thirty) years of experience in the areas of Human
Management, Leadership Development dan Talent Resources Management, Leadership Development and
Management. Beliau juga merupakan Certified Trainer Talent Management. She also has exposure in facilitating
untuk Leadership program yang telah memberikan materi Leadership programs in Indonesia, Malaysia and Hongkong.
di Indonesia, Malaysia, dan Hongkong.
Sebelumnya, Beliau bekerja di Citibank Indonesia (1998- Previously, she worked at Citibank Indonesia (1998-2013) as
2013) sebagai Vice President Human Resources. Beliau juga Vice President Human Resources. She also worked at Bank
pernah bekerja di Bank Danamon (1996-1998), dan di PT Danamon (1996-1998), and at PT Astra International-Toyota
Astra International-Toyota Sales Operation (1989- 1996). Sales Operation (1989- 1996).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She does not have any affiliations with members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Board of Commissioners, other members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 64
Page 65
ADITA WIDYANSARI
DIREKTUR | DIRECTOR
Berkewarganegaraan Indonesia, 53 tahun. Lahir di Jakarta Indonesian Citizen, 53 years old. Born in Jakarta, 1970. She
tahun 1970. Beliau telah menjabat sebagai Direktur has served as the Company’s Director since 2020 based on
Perseroan sejak tahun 2020 berdasarkan keputusan Rapat the resolution of Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan tanggal 28 Juli 2020 yang dated July 28, 2020 as stated in Deed No. 171 dated July 28,
dinyatakan dalam Akta No. 171 tanggal 28 Juli 2020. 2020.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti She obtained a Bachelor of Economics degree from Trisakti
Jakarta, tahun 1993. Saat ini beliau juga menjabat sebagai University Jakarta, in 1993. Currently she also serves as a
Direktur Produk Marketing & Manajemen Pelanggan Director of Product Marketing & Subscribers Management
di Perseroan (2019-sekarang). of the Company (2019-present).
Memiliki pengalaman lebih dari 28 tahun dan menempati Having more than 28 years of experience and occupies
beberapa posisi strategis di bidang Pemasaran, several strategic positions in the fields of Marketing,
Management Pelanggan, Strategi dan Insights, dan Operasi Subscribers Management, Strategy and Insights, as well as
Teknis di berbagai perusahaan, antara lain sebagai Country Technical Operations in various companies, including as
Brand Lead untuk PT Holcim Indonesia (2018), Strategic Country Brand Lead of PT Holcim Indonesia (2018), Strategic
& Insight Director di PT Tirta Investama (Danone Aqua) & Insight Director of PT Tirta Investama (Danone Aqua)
(2017), Subscriber Management & Technical Operations (2017), Subscriber Management & Technical Operations
Director di PT MNC Sky Vision Tbk (MNC Vision) (2014-2017), Director of PT MNC Sky Vision Tbk (MNC Vision) (2014-2017),
Chief Product & Customer Lifecycle Management di Bakrie Chief Product & Customer Lifecycle Management of Bakrie
Telecom (2006-2014), dan Consumer & Market Insight Telecom (2006-2014), and Consumer & Market Insight
Senior Manager di PT Unilever Indonesia (1999-2006). Senior Manager of PT Unilever Indonesia (1999-2006).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She does not have any affiliations with members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Board of Commissioners, other members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the principal shareholders and controllers.
.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 65
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
ENDANG MAYANTI
DIREKTUR | DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Lahir di Salatiga pada Indonesian citizen, 55 years old. Born in Salatiga, 1968. She
tahun 1968. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan has served as the Company’ Director since 2020 based on
sejak tahun 2020 berdasarkan keputusan Rapat Pemegang the resolution of Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 28 Juli 2020 yang dinyatakan dated July 28, 2020 as stated in Deed No. 171 dated July 28,
dalam Akta No. 171 tanggal 28 Juli 2020. 2020.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Sastra jurusan Bahasa She obtained a Bachelor of Literature degree majoring
Jepang dari Universitas Indonesia tahun 1993. Beliau juga in Japanese from the University of Indonesia in 1993.
menjabat sebagai Direktur di PT MNC OTT Network (Vision+) She also serves as Director of PT MNC OTT Network
(2019-sekarang) dan sebagai Direktur MNC Channels (Vision+) (2019-present) and as Director of MNC Channels
(2014-sekarang). (2014-present).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Previously, she served as Director of PT MNC Studios
PT MNC Studios International Tbk (2019-2020), Direktur International Tbk (2019-2020), Independent Director
Independen di PT MNC Studios International Tbk (2018-2019), of PT MNC Studios International Tbk (2012 -2019), as
Direktur Programming and Production di MNCTV (2013- Programming and Production Director of MNCTV (2013-2014),
2014), Direktur Programming and Production di GTV (2011- Programming and Production Director of GTV (2011-2013),
2013), SVP Group Programming and Content Management SVP Group Programming and Content Management of PT
di PT Media Nusantara Citra Tbk (2011), Direktur Business Media Nusantara Citra Tbk (2011), Business Development
Development di PT Screenplay Productions (2010-2011), Director of PT Screenplay Productions (2010-2011), Division
Division Head of Planning, Scheduling, and Operation Head of Planning, Scheduling, and Operation Services of PT
Services di PT Surya Citra Televisi (SCTV) (2003- 2010), Head Surya Citra Televisi (SCTV) (2003- 2010), Head of Planning
of Planning and Scheduling Department di PT Rajawali Citra and Scheduling Department of PT Rajawali Citra Televisi
Televisi Indonesia (2002-2003), Programming Operations Indonesia (2002-2003), Programming Operations Manager
Manager di PT Lativi Media Karya (Lativi) (2001-2002), Post of PT Lativi Media Karya (Lativi) (2001- 2002), Post Production
Production Coordinator di PT Millenium Visitama Film (1999- Coordinator of PT Millenium Visitama Film (1999-2001),
2001) dan Scheduling Coordinator di PT Rajawali Citra and Scheduling Coordinator of PT Rajawali Citra Televisi
Televisi Indonesia (1993-1999). Indonesia (1993-1999).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She does not have any affiliations with members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Board of Commissioners, other members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 66
Page 67
HENRY WIJADI
DIREKTUR | DIRECTOR
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun Indonesian citizen, born in 1974, he has served as the
1974. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2021 Company’s Director since 2021, based on the decision of the
berdasarkan keputusan Rapat Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders dated July 26, 2021,
tanggal 26 Juli 2021 yang dinyatakan dalam Akta No. 12 which is stated in Deed No. 12 dated July 26, 2021.
tanggal 26 Juli 2021.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Management He earned a Bachelor’s degree in Marketing Management
Pemasaran di Universitas Tarumanagara, Indonesia. from Tarumanagara University, Indonesia.
Beliau memiliki pengalaman di bidang media selama 23 He has 23 years of experience in the media industry,
tahun dengan mengawali karir medianya di Metro TV (2001- beginning his media career at Metro TV (2001-2006) and
2006) dan di Trans7 (2006-2010). Beliau telah bergabung then at Trans7 (2006-2010). He has been with the MNC
dengan Grup MNC selama 14 tahun sejak tahun 2010 di Group for 14 years since 2010, initially at RCTI until 2015, as the
RCTI hingga tahun 2015, sebagai Direktur Sales & Marketing Director of Sales & Marketing at GTV (2015 – 2020), as Chief
di GTV (2015 – 2020), Sebagai Chief Digital Sales Officer Digital Sales Officer at three MNC units, namely RCTI+, MNC
di 3 Unit MNC yaitu RCTI+, MNC Portal Indonesia dan MNBI Portal Indonesia, and MNBI (2020-2021), and currently as the
(2020-2021) dan Direktur Commercial & Corporate Sales di Director of Commercial & Corporate Sales at the Company
Perseroan (2023 – Sekarang). (2023 – Present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun of Commissioners, other members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or the principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 67
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Perubahan Susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Directors and/or Commissioners
Pada tahun 2023 tidak terdapat pergantian dan In 2023, there were no changes or replacements in the
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris sehingga composition of the Board of Directors and the Board of
Perseroan tidak dapat menyajikan informasi terkait hal ini. Commissioners, hence the Company does not provide
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah information on this matter. The composition of the Board of
sebagaimana disajikan pada halaman 111 dan 122 Laporan Directors and the Board of Commissioners is as presented
Tahunan. on page [111 and 122] of the Annual Report.
Tinjauan Sumber Daya Manusia dan Pengembangan
Organisasi
Human Resources and Organization Development Overview
Penanganan pandemi di Indonesia yang terkendali The controlled handling of the pandemic in Indonesia has
membawa situasi kondusif dalam pertumbuhan created a conducive environment for the growth of the
perekonomian nasional. Pada 21 Juni 2023 Pemerintah national economy. On June 21, 2023, the government declared
menyatakan endemi terhadap wabah covid. Hal ini the COVID outbreak an endemic. This has fostered optimism
menumbuhkan optimisme dalam perekonomian dan in the economy and particularly in the business sector. The
khususnya dunia usaha. Perseroan secara konsisten Company consistently undertakes strategic measures in
melakukan langkah-langkah strategis pembinaan serta training and developing the quality of human resources to
pengembangan kualitas sumber daya manusia, agar be productive and agile in addressing challenges to remain
produktif dan agile terhadap tantangan untuk terus menjadi at the forefront of the media industry. Synergy among
yang terdepan di industri media. Sinergi antar bisnis unit business units and organizational development is a focus
dan pengembangan organisasi menjadi fokus Perseroan of the Company, involving all levels within the business
dengan melibatkan seluruh jajaran di unit - unit bisnis units of the Company and within the MNC Group structure.
Perseroan maupun pada tatanan Group MNC. Sinergi ini This synergy involves various organizational functions from
melibatkan berbagai fungsi organisasi dari mulai front-line front-line to back-end, hence accelerating the process of
sampai dengan back-end sehingga proses pencapaian achieving the Company’s goals. In the fourth quarter of 2023
tujuan Perseroan dapat terakselerasi. Pada kwartal keempat (Q4-2023), MVN collaborated with PT Indosat Tbk and PT
2023 (Q4-2023), MVN berkolaborasi dengan PT Indosat Tbk Asianet Media Technology where MVN focused as a content
dan PT Asianet Media Teknologi dimana pada kolaborasi provider. In line with this collaboration, the Company also
tersebut MVN memfokuskan sebagai penyedia konten. made organizational adjustments to support the changes.
Sejalan dengan kolaborasi tersebut, maka Perseroan pun
melakukan penyesuaian organisasi guna mendukung
perubahan yang ada.
Perseroan juga melakukan transformasi digital di The Company also undertook digital transformation
berbagai bidang untuk meningkatkan efektivitas dan across various areas to enhance work effectiveness
efisiensi kerja, termasuk juga dalam pengelolaan sumber and efficiency, including in the management of human
daya manusia. Selama tahun 2023, Perseroan fokus resources. Throughout 2023, the Company focused on
untuk mengembangkan HR Management System yang developing an integrated HR Management System, starting
terintegrasi mulai dari e-hiring, e-PA (electronic Personal from e-hiring, e-PA (electronic Personal Appraisal), e-leave
Appraisal), e-leave (pengajuan cuti elektronik), e-learning, (electronic leave applications), e-learning, e-payroll, to
e-payroll, sampai dengan e-exit management. Langkah e-exit management. This strategic move aims to establish
strategis ini bertujuan untuk mewujudkan Direktorat the Directorate of Human Resources and Compliance as a
Sumber Daya Manusia dan Compliance berperan sebagai “Trusted Business Partner.”
“Trusted Business Partner”.
.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 68
Page 69
Pengembangan Kebijakan SDM dan Employee Engagement
Human Resources Policy Development and Employee Engagement
Seiring membaiknya kondisi nasional pasca pandemi, As national conditions improved post-pandemic,
Perseroan mulai mengaktifkan kembali beberapa kegiatan the Company began to reactivate various employee
employee engagement seperti buka puasa bersama, engagement activities such as joint fasting-breaking meals,
kegiatan olahraga basket, futsal, yoga, pentas seni dan sports activities such as basketball, futsal, yoga, as well as
budaya dalam rangka Hari Kemerdekaan Indonesia dan HUT art and cultural performances in celebration of Indonesia’s
Perseroan. Kegiatan lainnya adalah donor darah, workshop, Independence Day and the Company’s anniversary. Other
dan team buiding untuk menyatukan visi mencapai tujuan activities include blood donation drives, workshops, and
bersama. team building events to unify the vision towards achieving
common goals.
Dalam meningkatkan loyalitas karyawan, Perseroan terus To enhance employee loyalty, the Company continues
mengembangkan program the Power of Your ID (POID) to develop the Power of Your ID (POID) program, which
berupa fasilitas menikmati produk-produk dari berbagai offers facilities for enjoying products from various MNC
unit usaha MNC Group dengan harga khusus karyawan dan Group business units at special employee prices and with
metode pembayaran cicilan. installment payment options.
Manajemen Rekrutmen Yang Terintregasi
Integrated Recruitment Management
Strategi rekrutmen perseroan lebih ditekankan melalui jalur The Company’s recruitment strategy is mainly emphasized
internal hiring, dengan mencari talenta-talenta terbaik through internal hiring, by seeking out the best talents from
dari dalam organisasi. Dengan demikian bisa tercapai within the organization. This approach aims to optimize
optimalisasi potensi sumber daya manusia sekaligus human resources potential while also providing motivation
juga memberikan motivasi bagi karyawan terbaik untuk for top employees to advance their careers. Internal hiring is
mengembangkan karirnya. Internal hiring ini dilakukan conducted through internal job postings and assessments
melalui internal job posting dan juga assessment untuk to ensure equal employment opportunities. The advantage
memastikan equal employment opportunity. Keuntungan of internal hiring is that candidates already have a good
dari internal hiring adalah kandidat sudah memahami understanding of the Company’s policies, procedures,
secara baik soal kebijakan, prosedur, ketentuan dan budaya regulations, and culture. With internal hiring, the Company
perusahaan. Dengan adanya internal hiring, Perseroan has the opportunity to build a “Talent Pool,” enabling
mempunyai kesempatan untuk membangun “Talent Pool” focused competency development among employees to
sehingga bisa difokuskan pengembangan kompetensi dari prepare them to become competent talents.
karyawan untuk disiapkan menjadi talenta yang kompeten.
Selain itu dengan ketatnya persaingan di bisnis berbasis Furthermore, with the fierce competition in digital-based
digital, untuk menjaring talenta-talenta dengan latar businesses, to attract talents with digital/IT backgrounds,
belakang digital/IT, mendorong Perseroan untuk terus the Company is driven to continuously innovate in its
melakukan terobosan baru yang efektif dalam menjalankan recruitment programs. One of the efforts of the Company
program rekrutmennya. Salah satu upaya perseroan untuk to attract potential graduates in its recruitment program
menarik minat lulusan berpotensi dalam program rekrutmen is through collaboration with several technology-based
adalah melalui kerjasama dengan beberapa universitas universities, either through webinars, virtual job fairs
berbasis teknologi baik melalui webinar, virtual job fair organized by the MNC Group, the MNC Group’s hiring
MNC Group, website hiring MNC Group www.jobsmnc.co.id, website www.jobsmnc.co.id, the development of internship
pengembangan program internship ataupun kunjungan programs, or campus visits.
ke kampus.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 69
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Team Hiring mengadopsi sistem online dan offline dalam The Hiring Team adopts both online and offline systems in
rekrutmen. Keseluruhan proses hiring mulai dari screening, recruitment. The entire hiring process, from screening and
profiling kandidat, pelaksanaan tes atau assessment candidate profiling to conducting tests or assessments, is
kandidat dilakukan secara online. Setelah lolos seleksi awal, done online. After passing the initial selection, interviews will
interview akan dilakukan secara online/offline. be conducted either online or offline.
Sistem Remunerasi dan Manajemen Kinerja
Remuneration and Performance Management System
Dalam menghadapi persaingan di industri media, In addressing competition in the media industry, the
Perseroan secara berkesinambungan terus mengkaji Company continuously reviews its remuneration policies
kebijakan remunerasi agar kompetitif. Kebijakan to remain competitive. In addition to providing normative
remunerasi yang berlaku selain memberikan benefit yang benefits such as Health BPJS, Employment BPJS, and Pension
normatif seperti BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan Insurance, the Company also offers health insurance, life
dan Jaminan Pensiun, Perseroan juga menyediakan insurance, and pension fund programs. In line with the
program asuransi kesehatan, asuransi jiwa, dan program government’s program to increase the inclusion of the
dana pensiun. Sejalan dengan program pemerintah dalam Indonesian capital market to enhance societal welfare, the
rangka meningkatkan inklusi pasar modal Indonesia untuk Company also participates in providing socialization and
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, Perseroan juga education for share ownership through a stock ownership
berpartisipasi dalam memberikan sosialisasi dan edukasi program.
untuk menabung saham melalui program kepemilikan
saham.
Penyesuaian kompensasi dan benefit di seluruh level Compensation and benefits adjustments at all levels are
disesuaikan berdasarkan kinerja karyawan dan kinerja based on both employee performance and Company
Perseroan. Evaluasi kinerja karyawan menggunakan performance. Employee performance evaluations are
Balance Score Cards (BSC) secara transparan dan conducted transparently and consistently using the
konsisten, yang mencakup perencanaan target KPI, Balanced Scorecard (BSC), which includes planning KPI
pelatihan dan konseling. Dalam setahun, penilaian kinerja ini targets, training, and counseling. Throughout the year,
dilakukan 2 (dua) kali di pertengahan tahun untuk periode performance assessments are conducted twice: mid-
Januari – Juni (Mid Year Review), dan di akhir tahun untuk year for the period of January - June (Mid-Year Review)
periode Januari - Desember (Full Year Review). Pemberian and at the end of the year for the period of January -
insentif diberikan untuk memotivasi karyawan lini depan/ December (Full-Year Review). Incentives are provided to
frontline (Retail Sales, Corporate Sales, Advertising Sales, motivate frontline employees (Retail Sales, Corporate Sales,
Telesales, Upselling, dll), sementara bonus diperuntukkan Advertising Sales, Telesales, Upselling, etc.), while bonuses
bagi fungsi-fungsi di luar frontliners. are allocated to functions outside of frontline roles.
Pelatihan dan Pengembangan
Training and Development
Pengembangan SDM dan training dilakukan dengan Human resource development and training are conducted
menggunakan multi channel melalui metode sistem using multi-channel methods through both online and
daring/online maupun offline. Untuk mempertahankan offline systems. To maintain and enhance the Company’s
dan meningkatkan keunggulan kompetitif Perseroan, competitive advantage, the Company’s Training Team
Team Training Perseroan berkolaborasi dengan MNC collaborates with the MNC Learning Center to conduct
Learning Center melakukan Training Needs Analysis Training Needs Analysis (TNA), continuous improvement,
(TNA), continuous improvement, dan menciptakan inovasi and create innovative new programs. Training programs
program – program baru. Program training yang sifatnya that focus on “hard skills” are implemented in the form of
“hard skills” diterapkan dalam bentuk academies program, academy programs, namely: Programming Academy,
yaitu: Programming Academy, Production Academy, News Production Academy, News Academy, Sales Academy,
Academy, Sales Academy, Service Academy dan Digital Service Academy, and Digital Academy (IT/Tech).
Academy (IT/Tech).
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 70
Page 71
Sedangkan program pengembangan yang sifatnya “soft Meanwhile, development programs focusing on “soft skills”
skills” dilakukan melalui pengembangan kurikulum serta are conducted through curriculum development and
difasilitasi oleh profesional atau experts baik dari internal facilitated by professionals or experts from both internal
group maupun eksternal (lembaga pelatihan). Program groups and external training institutions. The Leadership
Leadership Academy diberikan untuk level Supervisor dan Academy program is provided for Supervisor and Manager
Manager & Up. Sedangkan untuk Program “Academy” & Up levels. The following are other “Academy” programs
lainnya yang sudah dilaksanakan di tahun 2023, antara lain already implemented in 2023:
seperti:
1. Digital Academy: 936 1. Digital Academy: 936
2. Leadership Academy: 1.364 2. Leadership Academy: 1.364
3. Sales Academy: 3.624 3. Sales Academy: 3.624
4. Service Academy: 3.751 4. Service Academy: 3.751
5. MNC Group Forum: 4.250 5. MNC Group Forum: 4.250
HRIS dan Laporan SDM Yang Terintegrasi
Integrated HRIS and Human Resources Reports
Perkembangan Perseroan yang bersamaan dengan The Company’s development, parallel with technological
perkembangan teknologi di era digital berimbas juga advancements in the digital era, also impacts the
kepada pengelolaan sistem informasi sumber daya management of human resources information systems.
manusia. Perseroan secara terpadu dan terus menerus The Company has continuously and comprehensively
telah melakukan pengembangan terhadap Human developed its Human Resources Information System (HRIS).
Resources Information System (HRIS). Sepanjang 2023, Throughout 2023, the Company enhanced systems to
Perseroan melakukan pengembangan sistem yang facilitate employee interactions with the human resources
mempermudah karyawan dalam berinteraksi dengan department. Through the Employee Portal containing
bagian sumber daya manusia. Melalui Employee Portal personal employee-related information, the Employee
yang berisi konten-konten informasi terkait dengan pribadi Self-Service feature was introduced to facilitate leave
karyawan, fitur Employee Self Service guna memudahkan requests, work permits, performance appraisals, requests
karyawan dalam pengajuan cuti, izin kerja, performance for changes in personal data, and online cooperative loan
appraisal, pengajuan perubahan data pribadi karyawan, applications. With the development of this online approval-
serta pengajuan pinjaman koperasi secara online. based HRIS, the Company aims to transition towards a
Dengan pengembangan HRIS berbasis online approval “paperless” community.
ini diharapkan juga dapat mendukung Perseroan yang
menuju ke “paperless” community.
.
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 1.159 As of December 31, 2023, the Company manages 1,159
orang karyawan. Berikut adalah komposisi karyawan employees. The following is the composition of employees
by gender, position, age, and education level.
berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, dan tingkat
pendidikan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 71
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
No of Employee Based on Gender
Karyawan
Employees
Jenis Kelamin Total Ds
Gender Total Ds
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
Laki-laki
686 160 846
Man
Perempuan
205 108 313
Woman
Jumlah
891 268 1.159
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
No of Employee Based on Position Level
Karyawan
Employees
Jabatan Total Ds
Position Total Ds
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
Direksi
14 1 15
Board of Directors
Vice President/General Manager
27 3 30
Vice President/GeneralManager
Manager Senior
14 2 16
Senior Manager
Manager
65 5 70
Manager
Assistant Manager/Supervisor
331 50 381
Assistant Manager/Supervisor
Staf
440 207 647
Staff
Jumlah 891 268 1,159
Total
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 72
Page 73
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
No of Employee Based on Age
Karyawan
Employees
Usia Total Ds
Age Total Ds
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
18 - 30 18 121 139
31 - 40 348 115 463
41 - 50 433 28 461
> 50 92 4 96
Jumlah
891 268 1,159
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan
No of Employee Based on Education
Karyawan
Employees
Pendidikan Total Ds
Education Total Ds
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
S2 / S3 32 4 36
S1 712 240 952
Diploma 104 24 128
Lainnya 43 43
Jumlah
1,009 268 1,159
Total
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Perseroan secara periodik mengundang para Supervisor The Company periodically invites Supervisors to Directors
hingga Direktur untuk menghadiri Townhall Meeting (MNC to attend Townhall Meeting (MNC Forum) led by Mr. Hary
Forum) yang dipimpin oleh Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Tanoesoedibjo as Executive Chairman of MNC Group. MNC
Executive Chairman MNC Group. MNC Forum bertujuan untuk Forum aims to equalize the Vision and Mission as well as
menyamakan Visi dan Misi serta evaluasi kinerja Perseroan, evaluate the Company’s performance, where case studies
dimana studi kasus dari beberapa unit usaha diangkat di from several business units are raised at each meeting to
setiap pertemuannya sehingga menambah wawasan dan provide insight and enrich knowledge, skills, and business
memperkaya knowledge, skills, dan business updates. Studi updates. The presented case studies serve as a learning
kasus yang diangkat menjadi proses belajar bagi seluruh
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 73
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
jajaran pimp inan yang ada di Perseroan. Perseroan juga opportunity for all levels of leadership in the Company. The
mengundang beberapa pembicara ternama dari eksternal Company also invited several well-known speakers from
yang memiliki spesialisasi sesuai dengan tema yang dipilih external who specialize in accordance with the theme
di setiap event, sehingga peserta MNC Forum mendapatkan chosen at each event, to update MNC Forum participants on
update gambaran situasi dan kondisi ekonomi dan bisnis the latest economic and business situation and conditions..
terkini.
MNC Forum Tahun 2023
MNC Forum 2023
MNC Tema Narasumber Peserta
Forum Theme Speaker Participant
MNC Strategi dan Kebijakan • Ibu Ir. Siti Azizah, MBA – Deputi Bidang Undangan: 4.312 orang
Forum Pemerintah Dalam Kewirausahaan Kementerian Koperasi dan UKM Peserta: 2951(68%)
ke-68 Meningkatkan Potensi UKM Republik Indonesia. (Supervisor+)
LXVIII Berbasis Ekonomi Digital. • Bapak Tubagus Fiki C Satari – Straf Khusus Menteri
(68th) Tanggal: 2 Februari 2023 Koperasi & UKM Bidang Pemberdayaan Ekonomi Invitations: 4,312 people
Via: Online Zoom Webinar Kreatif. Participants: 2,951(68%)
68th MNC • Corporate Business Update & Group Direction: (Supervisor+)
Forum Government Strategies and Bapak Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman
LXVIII Policies in Increasing the MNC Group.
(68th) Potential of SMEs Based on the
Digital Economy. • Mrs. Ir. Siti Azizah, MBA – Deputy for Entrepreneurship
Date: February 2, 2023 of the Ministry of Cooperatives and SMEs of the
Via: Online Zoom Webinar Republic of Indonesia.
• Mr. Tubagus Fiki C Satari – Special Staff Minister
of Cooperatives & SMEs for Creative Economy
Empowerment.
• Corporate Business Update & Group Direction: Mr.
Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC
Group.
MNC Strategi KPU Dalam Memastikan • Bapak Hasyim Asy’ari, S.H., M.Si., Ph.D – Ketua Komisi Undangan: 4.300 orang
Forum Tingginya Keterlibatan Pemilihan Umum Republik Indonesia Periode 2022 Peserta: 2628(61%)
ke-69 Stakeholders Pada Pesta – 2027. • Offline (Manager+)
LXIX Demokrasi 2024 • Corporate Business Update & Group Direction: • Online (Supervisor+)
(69th) Tanggal: 13 April 2023 Bapak Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman
Via: Offline dan Zoom Webinar. MNC Group. Invitations: 4,300 people
69th MNC Participants: 2,628(61%)
Forum KPU Strategy in Ensuring High • Mr. Hasyim Asy’ari, S.H., M.Si., Ph.D – Chairman of the • Offline (Manager+)
LXIX Stakeholder Involvement in the General Election Commission of the Republic of • Online (Supervisor+)
(69th) 2024 Democracy Party Indonesia for the 2022 – 2027 period.
Date: April 13, 2023 • Corporate Business Update & Group Direction: Mr.
Via: Offline dan Zoom Webinar. Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC
Group.
MNC Globalisasi – Tantangan dan • Bapak H. Ganjar Pranowo, S.H., M.IP – Gubernur Jawa Undangan: 10.560 orang
Forum Peluang Bagi Indonesia Ke Tengah Peserta: 9.221 (87%)
ke-70 Depan • Corporate Business Update & Group Direction: • Offline (Manager+)
LXIX Tanggal: 29 Mei 2023 Bapak Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman • Online (Officer+)
(70th) Via: Offline dan Zoom Webinar. MNC Group.
Invitations: 10,560 people
70th MNC Globalization – Challenges and • Mr. H. Ganjar Pranowo, S.H., M.IP – Governor of Participants: 9,221 (87%)
Forum Opportunities for Indonesia Central Java • Offline (Manager+)
LXIX Ahead • Corporate Business Update & Group Direction: Mr. • Online (Officer+)
(70th) Date: May 29, 2023 Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC
Via: Offline dan Zoom Webinar. Group.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 74
Page 75
MNC Tema Narasumber Peserta
Forum Theme Speaker Participant
MNC Arah Pembangunan Indonesia • Letnan Jenderal (Letjen) TNI (Purn) Prabowo Undangan: 10.560 orang
Forum Dalam Menghadapi Globalisasi Subianto – Menteri Pertahanan Republik Indonesia. Peserta: 9.221 (87%)
ke-70 dan Ekonomi Dunia Yang • Offline (Manager+)
LXIX Semakin Kompetitif. • Lieutenant General (Lt. Gen.) TNI (Ret.) Prabowo • Online (Officer+)
(70th) Tanggal: 30 Mei 2023 Subianto – Minister of Defense of the Republic of
Via: Offline dan Zoom Webinar. Indonesia. Invitations: 10,560 people
70th MNC Participants: 9,221 (87%)
Forum Indonesia’s Development • Offline (Manager+)
LXIX Direction in the Face of • Online (Officer+)
(70th) Globalization and an
Increasingly Competitive Global
Economy.
Date: May 30, 2023
Via: Offline dan Zoom Webinar.
MNC Membangun Indonesia Yang • Komjen Pol (Purn) Firli Bahuri, M.Si – Ketua Komisi Undangan: 4.423 orang
Forum Kokoh Secara Fundamental Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia. Peserta: 2.992 (68%)
ke-71 dan Berintegritas • Corporate Business Update & Group Direction: • Offline (Manager+)
LXXI Tanggal: 13 Juli 2023 Bapak Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman • Online (Supervisor+)
(71st) Via: Offline dan Zoom Webinar. MNC Group
Invitations: 4,423 people
71st MNC Building a Fundamentally • Komjen Pol (Ret.) Firli Bahuri, M.Si – Chairman of the Participants: 2,992 (68%)
Forum Strong Indonesia with Integrity Corruption Eradication Commission of the Republic • Offline (Manager+)
LXXI Date: July 13, 2023 of Indonesia. • Online (Supervisor+)
(71st) Via: Offline dan Zoom Webinar. • Corporate Business Update & Group Direction: Mr.
Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC
Group
MNC Membangun Perumbuhan • Bapak Dr. H. Sandiaga Salahuddin Uno, B.B.A., M.B.A Undangan: 4.423 orang
Forum Ekonomi Menuju Indonesia – Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif / Kepala Peserta: 2.992 (68%)
ke-72 Emas 2045 & Memahami Arti Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik • Offline (Manager+)
LXXII Nasionalisme Indonesia. • Online (Supervisor+)
(72nd) Tanggal: 5 Oktober 2023 • Corporate Business Update & Group Direction:
Via: Offline dan Zoom Webinar. Bapak Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman Invitations: 4,423 people
72nd MNC MNC Group Participants: 2,992 (68%)
Forum Building Economic Growth • Offline (Manager+)
LXXII Towards a Golden Indonesia • Mr. Dr. H. Sandiaga Salahuddin Uno, B.B.A., M.B.A – • Online (Supervisor+)
(72nd) 2045 & Understanding the Minister of Tourism and Creative Economy/ Head of
Meaning of Nationalism the Tourism and Creative Economy Agency of the
Date: October 5, 2023 Republic of Indonesia.
Via: Offline dan Zoom Webinar. • Corporate Business Update & Group Direction: Mr.
Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC
Group
MNC Penegakan Hukum: Jembatan • Prof. Dr. Mohammad Mahfud MD, S.H., S.U., M.I.P. – Undangan: 4.391 orang
Forum Menuju Indonesia Emas 2045. Menteri Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan Peserta: 3.589 (82%)
ke-73 Tanggal: 21 November 2023 Keamanan Republik Indonesia. • Offline (Manager+)
LXXIII Via: (Offline & Online Zoom • Corporate Business Update & Group Direction: • Online (Supervisor+)
(73rd) Webinar) Bapak Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman
MNC Group Invitations: 4,391 people
73rd MNC Law Enforcement: Bridge to Participants: 3,589 (82%)
Forum Golden Indonesia 2045. • Prof. Dr. Mohammad Mahfud MD, S.H., S.U., M.I.P. • Offline (Manager+)
LXXIII Date: November 21, 2023 Coordinating Minister for Political, Legal and • Online (Supervisor+)
(73rd) Via: (Offline & Online Zoom Security Affairs of the Republic of Indonesia.
Webinar) • Corporate Business Update & Group Direction: Mr.
Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC
Group
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 75
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Informasi Pemegang Saham
Company Shareholders’ Information
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Shareholders’ Composition as of December 31, 2023
Jumlah Saham
Pemegang Saham
Number of %
Shareholders
Shares
PT Global Mediacom Tbk 25.601.076.691 60.67%
Masyarakat lainnya (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)
16.596.874.150 39.33%
Others (less than 5% each)
Saham Treasuri
- 0.00%
Treasury Stock
Total 42.197.950.841 100.00%
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors
Syafril Nasution
1.449.700 0
(Komisaris Utama | President Commissioner)
Indra Pudjiastuti
- -
(Komisaris | Commissioner)
Mashudi Hamka
- -
(Komisaris | Commissioner)
Agus Mulyanto
- 0
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Sandy Wiguna
- 0
(Komisaris Independen | Independent Commissioner )
Ade Tjendra
2.444.800 0.01
(Direkur Utama | President Director)
Hari Susanto
7.162.500 0.02
(Direktur | Director)
Herman Kusno
- -
(Direktur | Director)
Tito Abdullah
842.300 0
(Direktur | Director)
Vera Tanamihardja
3.190.300 0.01
(Direktur | Director)
Adita Widyansari
1.443.700 0
(Direktur | Director)
Endang Mayawati
1.651.000 0
(Direktur |Director)
Henry Wijadi
- -
(Direktur | Director)
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 76
Page 77
Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholders’ Classifications
Jumlah Pemegang
Uraian Jumlah Saham % Kepemilikan
Saham
Description Number of Shares % Ownership
Total Shareholders
Pemodal Nasional
National Investors
Individu
18.848 3.392.094.707 8,04%
Individual
Institusi
35 29.907.525.291 70,87%
Institutions
Sub Total 18.883 33.299.619.998 78,91%
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu
13 13.919.600 0,03%
Individual
Institusi
22 8.884.411.243 21,05%
Institutions
Sub Total 35 8.898.330.843 21,09%
Total 18.918 42.197.950.841 100.00%
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Controlling and Major Shareholders
HT Investment
Hary Tanoesoedibjo PT Bhakti Panjiwira
Development LTD
2.59% 15.85% 6.3%
PT MNC Asia Holding Tbk
45.75%
PT Global Mediacom Tbk
60.67%
PT MNC Vision Networks Tbk
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 77
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Informasi Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi
Information on Subsidiaries and Associated Companies
Tahun
Bidang Beroperasi Persentase Aset
Status
Nama Usaha Alamat Komersial kepemilikan (Rp- Juta)
Operasi
Name Line Of Address Year Percentage of Asset
Operational
Business Commercial Ownership (Rp-Million)
Operations
MNC Vision Tower
Jl. Raya Panjang,
PT MNC Sky
Green Garden
Vision Tbk Penyiaran Beroperasi
Blok Z/III, Kedoya 1988 91.89% 3.033.491
(“MSKY”) Broadcasting Operating
Utara, Kebon
Jeruk, Jakarta
Barat, 11520.
MNC Vision Tower
PT Media Citra Jl. Raya Panjang,
Indostar (Entitas Green Garden
Penyiaran Beroperasi
Anak/ Subsidiary Blok Z/III, Kedoya 1999 99.99% 613.687
Broadcasting Operating
MSKY)** Utara, Kebon
Jeruk, Jakarta
Barat, 11520.
Aktivitas
Profesional, Ilmiah MNC Tower Jl.
PT Mitra Operator dan Teknis Kebon Sirih Kav
Beroperasi
Lokal (‘MOL’) Professional, 17-19, Kebon Sirih, 2001 99.99% 150.250
Operating
Scientific and Menteng, Jakarta
Technical Service Pusat 10340.
Industry
PT AMG Kundur
Jl. Jenderal
Vision(Entitas
Penyiaran Sudirman Beroperasi
Anak/ Subsidiary 2019 80.00% 23.107
Broadcasting Kab Karimun, Operating
MOL)**
Kepulauan Riau
Jl. Jend. Sudirman
PT Punggawa
Kel. Malabutor,
Utama Sorong
Penyiaran Kec. Sorong Beroperasi
Media 2020 80.00% 1.344
Broadcasting Manoi, Kota Operating
(Entitas Anak/
Sorong, Papua
Subsidiary MOL)**
Barat
MNC Tower Jl.
PT MNC Kabel Kebon Sirih Kav
Penyiaran Beroperasi
Mediacom 17-19, Kebon Sirih, 2014 99.99% 4.407.504
Broadcasting Operating
(“MKM”) Menteng, Jakarta
Pusat 10340.
MNC Tower Jl.
Kebon Sirih Kav
PT Nusantara Penyiaran Beroperasi
17-19, Kebon Sirih, 2006 99.99% 27.158
Vision Broadcasting Operating
Menteng, Jakarta
Pusat 10340.
MNC Tower Jl.
Kebon Sirih Kav
PT Digital Vision Penyiaran Beroperasi
17-19, Kebon Sirih, 2013 99.99% 244.931
Nusantara Broadcasting Operating
Menteng, Jakarta
Pusat 10340.
** Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 78
Page 79
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Tanggal Pencatatan Pada
Jumlah Saham yang
Aksi Korporasi Tahun Bursa Efek Indonesia
Ditempatkan dan Disetor
Corporate Action Year Listing Date on the
Share Issued & Paid Up
Indonesia Stock Exchange
Pencatatan Saham Perdana 08 Juli 2019
2019 3.522.000.000
Initial Stock Listing July 08, 2019
Hasil Konversi Waran Seri I 13-31 Januari 2020
2020 73.080.955
Series I Warrant Conversion Results January 13-31, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 3-28 Februrari 2020
2020 678.462.400
Series I Warrant Conversion Results February 3-28, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 2-31 Maret 2020
2020 114.168.000
Series I Warrant Conversion Results March 2-31, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 1-29 April 2020
2020 66.916.700
Series I Warrant Conversion Results April 1-29, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 11-28 Mei 2020
2020 1.036.400
Series I Warrant Conversion Results May 11-28, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 8-29 Juni 2020
2020 1.101.588.200
Series I Warrant Conversion Results June 8-29, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 1 Juli 2020
2020 50.000
Series I Warrant Conversion Results July 1, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 10-28 Agustus 2020
2020 200
Series I Warrant Conversion Results August 10-28, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 4 September 2020
2020 5.000
Series I Warrant Conversion Results September 4, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 27 November 2020
2020 350.493.500
Series I Warrant Conversion Results November 27,2020
Hasil Konversi Waran Seri I 30 Desember 2020
2020 2.857.284.000
Series I Warrant Conversion Results December 30, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 8 Maret 2021
2021 100
Series I Warrant Conversion Results March 8,2021
Penambahan Modal Disetor Tanpa
30 Juni 2021
HMETD 2021 665.200.000
June 30, 2021
Series I Warrant Conversion Results
Hasil Konversi Waran Seri I 5-8 Juli 2021
2021 18.704.002
Series I Warrant Conversion Results July 5-8, 2021
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 79
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Asosiasi Status Keanggotaan
Association Membership Status
Masyarakat Telematika Indonesia (Mastel) Anggota (Melalui anak usaha)
Indonesian Telematics Society (Mastel) Member (Through subsidiaries
Asosiasi Penyelenggara Multimedia Indonesia (APMI Anggota (Melalui anak usaha)
Indonesian Multimedia Organizers Association (APMI) Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII) Anggota (Melalui anak usaha)
Indonesian Internet Service Providers Association (APJII) Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi (APJATEL) Anggota (Melalui anak usaha)
Association of Telecommunication Network Operators (APJATEL) Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Satelit Indonesia (ASSI) Anggota (Melalui anak usaha)
Indonesian Satellite Association (ASSI) Member (Through subsidiaries)
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan Publik merupakan pihak independen yang ditunjuk Public Accountant is an independent party appointed
untuk membantu Perseroan dalam melakukan pemeriksaan to assist the Company in conducting audits or auditing
atau mengaudit Laporan Keuangan sesuai dengan Standar the Financial Report in accordance with the applicable
Akuntansi Keuangan yang berlaku. Penunjukan Kantor Financial Accounting Standards. Accounting Firm and its
Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik (AP) ditetapkan Public Accountant Kanaka Puradiredja, Suhartono shall be
oleh Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan berdasarkan appointed and determined by the shareholders through
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. the Annual GMS based on recommendations from the
Board of Commissioners and the Audit Committee.
Tahun Buku
2023
Fiscal Year
Kanaka Puradiredja, Suhartono Wisma Bumiputera, 12th Floor.
Nama & Alamat Kantor Akuntan Publik
Jl. Jend. Sudirman Kav 75, Setiabudi Jakarta 12910
Public Accounting Firm & Address
Nama Akuntan Publik
Florus Daeli, SE., Ak., MM, CPA., CA., CRA., CLI., CTA., ASEAN CPA
Public Accountant
Biaya (Rp)
Rp182.000.000
Fee
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan Tahunan
Audit Work Auditing Annual Financial Statement
Opini Audit Wajar dalam semua hal yang material
Audit Opinion Fairly in all material respects.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 80
Page 81
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Efek
Trade Information and Share Listing
Nama
Name Bursa Efek Indonesia
Alamat
Address Gedung Bursa Efek Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Kontak
Tel. : +62-21 515 0515, Email: callcenter@idx.co.id
Contact
Notaris
Notary
Nama
Name Aulia Taufani, S.H.
Alamat
Address Menara Sudirman, Lantai 17 D - Jl. Jend. Sudirman Kav.60 Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Kontak
Telp. +62 21 5289 2366, Fax. +62 21 520 4779
Contact
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama
Name PT BSR Indonesia
Alamat
Address Gedung Sindo Lt.3, Jl. Wahid Hasyim No. 38 Menteng, Jakarta Pusat 10340
Kontak
Telp. +621 80864722
Contact
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 81
Page 82
IV ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Manegement Discussion
& Analysis
Page 83
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Tinjauan Industri
Industry Overview
Indonesia menempati peringkat keempat negara dengan Indonesia ranks fourth globally in terms of population, with
jumlah penduduk terbesar di dunia, dengan jumlah sekitar approximately 280 million people, predominantly within the
280 juta jiwa, mencakup sebagian besar demografi usia productive age demographic and a rapidly growing middle
produktif dan sektor kelas menengah yang berkembang class. Currently, this segment accounts for nearly half of all
pesat. Saat ini, segmen ini menyumbang hampir setengah household expenditures in Indonesia.
dari seluruh pengeluaran rumah tangga di Indonesia.
Meskipun jumlah penduduknya besar, Indonesia Despite its large population, Indonesia has one of the lowest
merupakan salah satu negara dengan tingkat penetrasi penetration rates of paid TV services among major Asian
layanan TV berbayar terendah di antara negara-negara countries. This presents a significant opportunity for rapid
besar di Asia. Hal ini menciptakan peluang besar untuk expansion in the subscription TV market.
ekspansi pesat dalam pasar TV berbayar.
Munculnya TV Berlangganan DTH prabayar berfungsi The emergence of prepaid DTH Pay TV has served as a
sebagai katalis bagi pertumbuhan pelanggan dalam catalyst for subscriber growth in the industry. This category
industri. Kategori ini juga berperan sebagai landasan bagi also provides a foundation for local channels to expand
saluran lokal untuk meningkatkan jangkauan dan cakupan their reach and coverage in the Pay TV market. However, the
di pasar TV berbayar. Namun, jumlah langganan berbayar number of recurring subscriptions in this category remains
(recurring) untuk kategori ini masih relatif rendah, sehingga relatively low, posing a challenge for service providers to
memberikan tantangan bagi penyedia layanan untuk compete effectively in content and pricing across their
bersaing secara efektif dalam konten dan harga di seluruh platforms.
platform mereka.
Dalam lanskap Indonesia yang dinamis, sektor TV berbayar In Indonesia’s dynamic landscape, the Pay TV sector is
siap untuk mengalami ekspansi yang signifikan, dengan poised for significant expansion, with industry revenues
pendapatan industri yang diproyeksikan mencapai projected to reach $1.5 billion by 2027. This growth surge
$1,5 miliar pada tahun 2027. Lonjakan pertumbuhan ini is expected to be driven by an increase in IPTV users, who
diperkirakan akan didorong oleh meningkatnya jumlah typically have a higher Average Revenue Per User (ARPU).
pengguna IPTV, yang biasanya memiliki Pendapatan Rata- Additionally, postpaid and prepaid DTH services are
Rata Per Pengguna (ARPU) yang lebih tinggi. Selain itu, anticipated to continue as the largest Pay TV subscription
layanan DTH pascabayar dan prabayar diperkirakan akan platforms in the country.
terus menjadi platform berlangganan TV berbayar yang
paling besar di Indonesia.
Industri media di Indonesia menghadapi tantangan yang The media industry in Indonesia encounters complex
kompleks, dengan piracy yang menjadi ancaman besar challenges, with piracy being a major threat to Pay TV
bagi penyedia layanan TV berbayar. Mengatasi masalah ini service providers. Effectively addressing this issue requires
secara efektif memerlukan upaya kolaboratif dari regulator, collaborative efforts from regulators, content creators,
pembuat konten, dan pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders in the industry. Such cooperation is
di industri. Kerja sama tersebut sangat penting untuk crucial for maintaining sustainability and driving growth in
menjaga keberlanjutan dan mendorong pertumbuhan the media ecosystem.
ekosistem media.
Pasar TV berbayar di Indonesia terus meningkat, didorong The Pay TV market in Indonesia continues to grow, driven
oleh berbagai faktor termasuk peningkatan infrastruktur by various factors including improved infrastructure and
dan perubahan preferensi konsumen. Pertumbuhan yang changing consumer preferences. The promising growth
menjanjikan di berbagai segmen menunjukkan bahwa across different segments indicates that the landscape is
lanskap ini siap untuk melakukan ekspansi dan inovasi lebih ready for further expansion and innovation in the coming
lanjut di tahun-tahun mendatang. years.
.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 84
Page 85
Tinjauan Operasional
Operational Overview
PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” atau “Perseroan”) secara PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” or “the Company”) has
terus-menerus menjadi pionir dalam lanskap hiburan continuously taken the lead in Indonesia’s subscription-
media berbasis langganan di Indonesia, berfungsi sebagai based media entertainment landscape, serving as a
pusat komprehensif untuk produksi konten, penyiaran, comprehensive hub for content production, broadcasting,
dan layanan fixed broadband. Misi kami adalah untuk and fixed broadband services. Our mission is to deliver a
menyampaikan beragam konten yang disesuaikan untuk tailored content mix that fosters sustainable growth in our
mendorong pertumbuhan berkelanjutan dalam basis subscriber base.
pelanggan kami.
Perseroan mencatat pendapatan sebesar Rp2,1 triliun pada The Company posted a revenue of Rp2.1 trillion in 2023,
tahun 2023, yang berasal dari 3 (tiga) segmen operasional, derived from 3 (three) operating segments, satellite services
layanan satelit sebesar Rp1,1 triliun, Rp877 miliar dari layanan for Rp1.1 trillion, Rp877 billion from IPTV & broadband services,
IPTV & broadband, dan Rp126 miliar berasal dari lainnya. and Rp126 billion came from others. EBITDA was recorded at
EBITDA tercatat sebesar Rp530 miliar dan kerugian bersih Rp530 billion and a net loss of Rp95 billion.
sebesar Rp95 miliar.
Sebagai perusahaan induk, MVN memperoleh As a holding company, MVN earns its revenues from the
pendapatannya dari kegiatan bisnis anak perusahaannya, business activities of its subsidiaries, mainly from its DTH
terutama dari unit DTH Pay-TV di bawah MNC Vision Pay-TV units under MNC Vision (post-paid) & K-Vision (pre-
(pascabayar) & K-Vision (prabayar), serta unit fixed paid), fixed broadband & IPTV unit under MNC Play.
broadband & IPTV di bawah MNC Play.
MVN juga memprioritaskan produksi beragam pilihan konten, MVN also prioritizes the creation of a wide array of content
yang ditawarkan melalui saluran berlangganan eksklusif selections, curated into exclusive pay channels to enhance
untuk meningkatkan daya tarik dan keunikan platformnya. the appeal and distinctiveness of its platforms. The
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan posisi Company is committed to maintaining its longstanding
kepemimpinan jangka panjangnya sebagai entitas yang leadership position as a prominent entity in the Indonesian
terkemuka dalam industri distribusi media Indonesia. media distribution industry.
Pada tahun 2023, Perseroan menyelesaikan penjualan bisnis In 2023, the Company concluded the sale of its fixed
fixed broadband, dengan tujuan untuk mengalokasikan broadband business, with the intention to reallocate its
sumber daya ke arah ekspansi operasional TV resources towards the expansion of its pay TV operations,
berlangganan, baik di dalam negeri Indonesia maupun di both domestically in Indonesia and throughout the region.
seluruh wilayah.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan berikut mengacu pada Laporan The following financial review refers to the Financial
Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statements for the year ended December 31, 2023, and 2022
2023 dan 2022 yang disajikan dalam Laporan Tahunan presented in this Annual Report. The Financial Statements
ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan have been audited by Kanaka Puradiredja, Suhartono
Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (Member of Nexia Public Accountants Office (Member of Nexia International),
International) yang memberikan opini Wajar, dalam semua which has provided an Unqualified Opinion on all material
hal yang material untuk posisi keuangan konsolidasian aspects of the consolidated financial position of PT MNC
PT MNC Vision Networks Tbk dan Entitas Anak tanggal Vision Networks Tbk and its Subsidiaries as of December
31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kas 31, 2023, as well as the consolidated financial performance
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal and cash flows for the year then ended, in accordance with
tersebut, sesuai dengan standar Akuntansi Keuangan di the Financial Accounting Standards in Indonesia.
Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 85
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
.Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian
2023 2022
Description
Aset Lancar
2.706.521 2.348.199
Current Assets
Aset Tidak Lancar
6.771.884 8.809.093
Noncurrent Assets
Jumlah Aset
9.478.405 11.157.292
Total Aset
Jumlah Liabilitas
1.760.387 3.444.198
Total Liabilities
Ekuitas
7.718.018 7.813.094
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
9.478.405 11.157.292
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2023, total aset Perseroan mencapai Rp9.478 In 2023, the Company’s total assets stood at Rp9.478 billion,
miliar menurun sebesar Rp1.679 miliar atau 15,05% decreased by Rp1.679 billion or 15.05% compared to 2022
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp11.157 miliar. Hal ini figure of Rp11.157 billion. The decrease was primarily due to
terutama disebabkan oleh penurunan aset tetap akibat the decline in fixed assets resulting from the divestment of
divestasi aset MNC Play kepada PT Indosat Tbk (“Indosat”) assets from MNC Play to PT Indosat Tbk (“Indosat”) and PT
dan PT Asianet Media Teknologi (“Asianet”) yang sampai Asianet Media Teknologi (“Asianet”), which amounted to
dengan 31 Desember 2023 terealisasi sejumlah Rp1.979 Rp1.979 billion realized by December 31, 2023. Additionally,
miliar. Selain itu, penurunan persediaan, uang muka decreases in inventory, advances to third parties, and
kepada pihak ketiga serta penurunan biaya dibayar prepaid expenses contributed to the decline..
dimuka berkontribusi menjadi faktor penurunan.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Liabilitas Perseroan menurun dari Rp3.344 miliar pada tahun The Company’s liabilities decreased from Rp3.344 billion in
2022 menjadi Rp1.760 miliar pada tahun 2023, penurunan 2022 to Rp1.760 billion in 2023, a decrease of Rp1.584 billion
sebesar Rp1.584 miliar atau 47,36%. Penurunan terutama or 47.36%. This decrease was primarily due to the payment
disebabkan pembayaran atas utang jangka panjang dan of long-term debts and third-party trade payables by the
utang usaha pihak ketiga oleh Perseroan. Company.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan mencapai Rp7.718 miliar. Menurun sebesar The Company’s equity reached Rp7.718 billion, decreased
Rp95 miliar atau 1,22% dibandingkan tahun lalu dikarenakan by Rp95 billion or 1.22% compared to the previous year, due
Perseroan mencatat rugi bersih tahun berjalan sejumlah to the Company recording a net loss of Rp95 billion in 2023.
Rp95 miliar pada tahun 2023..
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 86
Page 87
Solvabilitas Solvency
Pada tahun 2023, solvabilitas Perseroan sebesar 5,38x In 2023, the Company’s solvency ratio reached 5.38x,
meningkat dibandingkan tahun lalu sebesar 3,34x. Hal increased from 3.343x in the previous year. The increase
ini dikarenakan peningkatan aset lancar berupa aset was due to the increase in current assets, including current
keuangan lancar, aset tidak lancar lainnya atas aset financial assets and other non-current assets related to
dimiliki untuk dijual terkait dengan penjualan aset MNC assets held for sale associated with the sale of MNC Play
Play (“MKM”) dengan Asianet sedangkan utang lancar (“MKM”) to Asianet, while current liabilities decreased due to
mengalami penurunan dikarenakan pembayaran utang payments of trade payables to third parties and long-term
usaha pihak ketiga dan pinjaman bank jangka panjang bank loans by the Company’s subsidiaries.
oleh entitas anak Perseroan.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
URAIAN
2023 2022
DESCRIPTION
Pendapatan
2.079.476 2.678.799
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
1.897.057 2.251.348
Cost of Revenues
Laba Kotor
182.419 427.451
Gross Profit
Beban Penjualan
1.684 18.947
Selling Expenses
Beban Umum & Administrasi
275.143 234.110
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Bersih
94.921 (140.339)
Net Income (Loss)
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan Perseroan pada tahun 2023 mencapai The Company’s revenue in 2023 reached Rp2.079 billion,
angka Rp2.079 miliar. Menurun sebesar 22,37% dari tahun a decrease of 22.37% from the previous year’s revenue
lalu sebesar Rp2.679 miliar. Hal ini terjadi dikarenakan of Rp2.679 billion. This decline was due to a decrease in
adanya penurunan daya beli konsumen yang cenderung consumer purchasing power and a reduction in average
mengalami penurunan dan juga penurunan ARPU revenue per user (ARPU) towards the end of the year.
pelanggan menjelang akhir.
Beban Langsung Cost of Revenues
Beban langsung Perseroan pada tahun 2023 mencapai The Company’s direct expenses reached Rp1.897 billion in
angka Rp1.897 miliar. Menurun sebesar 15,74% dari tahun lalu 2023, a decrease of 15.74% from the previous year’s Rp2.251
sebesar Rp2.251 miliar. Hal ini terjadi dikarenakan terutama billion. This decrease was primarily due to a decrease in the
turunnya pembelian set-top box (STB) dan penurunan purchase of set-top boxes (STBs) and a reduction in the
jumlah depresiasi aset tetap karena proses penjualan aset depreciation of fixed assets due to the process of selling
tetap yang miliki MKM kepada Asianet.. fixed assets owned by MKM to Asianet.
Laba Kotor Gross Profit
Laba Kotor Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp182 The Company’s gross profit amounted to Rp182 billion in
miliar. Menurun sebesar 57,32% dari tahun lalu sebesar 2023, a decrease of 57.32% from the previous year’s Rp427
Rp427 miliar. Hal ini terjadi dikarenakan penurunan billion. This decline was due to a decrease in revenue from
pendapatan dari pendapatan DTH dan IPTV & Broadband DTH and IPTV & Broadband services
services.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 87
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban penjualan pada tahun 2023 mencapai Rp2 miliar. Selling expenses reached Rp2 billion in 2023, a decrease
Menurun sebesar 91,11% dari tahun lalu sebesar Rp19 miliar. of 91.11% from the previous year’s Rp19 billion. This decrease
Hal ini terjadi dikarenakan penerapan efisiensi atas beban was due to the implementation of efficiency measures in
penjualan. selling expenses.
Beban Umum & Administrasi General & Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi pada tahun 2023 General and administrative expenses reached Rp275 billion
mencapai Rp275 miliar. Meningkat sebesar 17,53% dari in 2023, an increase of 17.53% from the previous year’s Rp234
tahun lalu sebesar Rp234 miliar. Hal ini terjadi dikarenakan billion. This increase was due to higher outsourcing costs
peningkatan atas biaya alih daya dan gaji serta tunjangan and salaries and allowances for the Company.
Perseroan.
Rugi Bersih Net Income (Loss)
Perseroan pada tahun 2023 membukukan rugi bersih In 2023, the Company recorded a net loss of Rp95 billion,
sebesar Rp95 miliar. Turun dibandingkan tahun lalu, a decrease compared to the previous year, where
dimana Perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar Rp140 the Company recorded a net loss of Rp140 billion. The
miliar. Rugi bersih Perseroan menurun sebanyak 32,36%. Company’s net loss decreased by 32.36%. This decrease
Hal ini dikarenakan terutama penurunan pendapatan dan was primarily due to a decline in revenue and an increase
kenaikan biaya umum dan administrasi. in general and administrative expenses.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
URAIAN
2023 2022
DESCRIPTION
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 290.748 879.546
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 1.119.541 (460.028)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (929.125) (430.509)
Cash Flow From Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Penurunan arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi The decrease in net cash flow from operating activities was
terutama dikarenakan penurunan pendapatan dari jasa mainly due to a decline in revenue from satellite services,
satelit, IPTV & Broadband services dan pembayaran utang IPTV & Broadband services, and payments to third-party
usaha pihak ketiga. trade payables.
Arus Kas diperoleh dari (digunakan untuk) Cash Flows provided by (used in) Investing Activities
Aktivitas Investasi
Kenaikan arus kas bersih diperoleh dari aktivitas investasi The increase in net cash flow from investing activities was
terutama dikarenakan peningkatan atas aset lainnya (aset mainly due to an increase in other assets (assets held for
dimiliki untuk dijual). sale).
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows used in Financing Activities
Penurunan arus kas bersih digunakan untuk aktivitas The decrease in net cash flow used finor financing activities
pendanaan terutama dikarenakan adanya pembayaran was mainly due to the repayment of long-term bank loans.
utang bank jangka panjang.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 88
Page 89
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban jangka The Company’s solvency for non-current liabilities
panjang diukur berdasarkan rasio liabilitas terhadap aset is measured by the Company’s debt to assets ratio.
Perseroan. Sementara kemampuan untuk membayar Meanwhile, the ability to repay debts is measured by the
utang diukur berdasarkan rasio utang terhadap ekuitas. debt-to-equity ratio. In 2023, the Company’s debt-to-
Pada tahun 2023, rasio utang terhadap aset Perseroan assets ratio stood at 18,57%, while the debt-to-equity ratio
berada ditingkat 18,57% sedangkan rasio utang terhadap stood at 22,81%. This occurred because the Company made
ekuitas berada ditingkat 22,81%. Hal ini terjadi karena selama debt payments during 2023.
tahun 2023 Perseroan melakukan pembayaran utang.
RASIO
2023 2022 2021 2020
RATIO
Rasio Utang Terhadap Aset 18,57% 29,97% 29,32% 33,99%
Debt to Asset Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas 22,81% 42,80% 41,49% 51,49%
Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Perseroan melalui penelahaan akan kolektibilitas piutang The Company, through a review of the collectability of trade
usaha oleh manajemen, berpendapat bahwa penyisihan receivables by management, believes that the allowance
atas piutang usaha ragu-ragu pada tahun 2023 dianggap for uncollected trade receivables in 2023 is considered
memadai. adequate.
RASIO
2023 2022 2021 2020
RATIO
Rasio Lancar 250,57% 123,42% 114,69% 115%
Current Ratio
Rasio Kas 46,12% 0,89% 1,50% 4,89%
Cash Ratio
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 89
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Struktur Modal
Capital Structure
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian
2023 2022 %
Description
Pinjaman
819.847 1.668.450 -50,86%
Debt
Kas dan Setara Kas dan Aset Keuangan Lainnya - Lancar
1.600.052 816.975 95,85%
Cash and Cash Equivalents and Other Financial Assets - Current
Pinjaman - Bersih
(780.205) 851.475 -191,63%
Net Debt
Ekuitas
7.718.018 7.813.094 -1,22%
Equity
Rasio Pinjaman – Bersih Terhadap Modal
(10,11%) 10,90% -192,76%
Net Debt to Equity Ratio
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan secara berkala melakukan review struktur The Company periodically reviews its capital structure,
permodalan dengan mempertimbangkan biaya taking into account the cost of capital and associated
permodalan dan risiko yang berhubungan. Kebijakan risks. The Company’s policy is to maintain a healthy capital
Perseroan adalah tetap mempertahankan struktur structure to secure access to financing at reasonable
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses costs. The Company’s capital structure consists of loans
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. Struktur and equity from its parent shareholders. The Company’s
modal Perseroan terdiri dari pinjaman dan ekuitas gearing ratio in 2023 was (10.11%).
pemegang saham induk. Adapun rasio pinjaman bersih
terhadap modal atau gearing ratio Perseroan per tahun
2023 adalah (10,11%).
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Atas Basis of Management Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages its capital structure and makes
penyesuaian hanya bila diperlukan dengan berdasarkan adjustments only as needed based on changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain and adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat structure, the Company may issue new shares. There were
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas no changes to the objectives, policies, or processes for
tujuan, kebijakan maupun proses untuk manajemen risiko capital risk management in 2023.
modal pada tahun 2023.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments For Capital Expenditures
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan kegiatan yang In 2023, the Company did not engage in any material
berkaitan dengan ikatan material untuk investasi barang investment-related activities that had an impact on the
modal yang berdampak terhadap kondisi keuangan dan Company’s financial condition and results of operations.
hasil usaha Perseroan.
Realisasi Investasi/Belanja Barang Modal Capital Expenditures Realization
Pada tahun 2023, terdapat kegiatan investasi barang In 2023, the Company engaged in investment activities for
modal yang dilakukan Perseroan yaitu sebesar Rp552.661 capital goods amounting to Rp552.661 billion.
miliar.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 90
Page 91
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Material Information and Facts After The Accountant’s
Akuntan Report Date
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There is no material information or facts that occurred
tanggal laporan akuntan yang berdampak material after the accountant’s report date that had a material
terhadap kondisi keuangan dan hasil usaha Perseroan. impact on the Company’s financial condition and results
of operations..
Prospek Usaha
Business Propects
Indonesia, dengan populasi yang luas dan beragam, Indonesia, with its vast and diverse population, presents a
menawarkan lanskap yang menguntungkan untuk prospek lucrative landscape for prospect on Pay TV industry. As the
di industri TV berlangganan. Saat kelas menengah negara country’s middle class grows and consumer preferences
ini tumbuh dan preferensi konsumen berkembang, terdapat evolve, there exists significant potential for companies to
potensi signifikan bagi perusahaan untuk memanfaatkan capitalize on the demand for high-quality entertainment
permintaan akan konten hiburan berkualitas tinggi melalui content delivered through subscription-based services.
layanan berbasis langganan.
Tinjauan Pasar: Market Overview:
• Pasar TV Berlangganan Indonesia telah mencatat • Indonesia’s Pay TV market has witnessed steady growth
pertumbuhan yang stabil dalam beberapa tahun in recent years, fueled by increasing urbanization,
terakhir, didorong oleh urbanisasi yang meningkat, rising disposable incomes, and expanding access to
pendapatan yang naik, dan akses teknologi yang technology.
berkembang. • Despite the dominance of satellite and cable-based
• Meskipun dominasi layanan berbasis satelit dan services, Over-The-Top (OTT) platforms are gaining
kabel, platform Over-The-Top (OTT) semakin populer, traction, offering on-demand content accessible via
penawaran konten on-demand dapat diakses melalui the internet.
internet.
Pendorong Permintaan: Demand Drivers:
• Keragaman Budaya: Populasi Indonesia yang • Cultural Diversity: Indonesia’s diverse population,
beragam, terdiri dari berbagai etnis dan bahasa, comprising various ethnicities and languages, creates
menciptakan permintaan yang kuat untuk konten a robust demand for localized and culturally relevant
yang terlokalisasi dan relevan secara budaya. content.
• Urbanisasi: Migrasi penduduk dari pedesaan • Urbanization: The migration of people from rural
ke perkotaan telah menyebabkan peningkatan to urban areas has led to increased demand for
permintaan akan pilihan hiburan, termasuk layanan TV entertainment options, including Pay TV services.
berlangganan.
• Konektivitas: Peningkatan infrastruktur internet dan • Connectivity: Improvements in internet infrastructure
penetrasi smartphone telah memperluas akses ke and smartphone penetration have expanded
platform OTT, terutama di kalangan demografi yang access to OTT platforms, particularly among younger
lebih muda. demographics.
• Kebiasaan Konsumsi Konten: Perubahan preferensi • Content Consumption Habits: Changing consumer
konsumen, dengan pergeseran ke pengalaman preferences, with a shift towards on-demand
menonton on-demand dan personal, memberikan and personalized viewing experiences, present
peluang bagi penyedia untuk berinovasi dalam opportunities for providers to innovate their offerings.
layanan yang ditawarkan.
Tantangan dan Peluang: Challenges and Opportunities:
• Lingkungan Regulasi: Kepatuhan terhadap regulasi • Regulatory Environment: Compliance with government
pemerintah, termasuk sensor konten dan persyaratan regulations, including content censorship and licensing
lisensi, merupakan tantangan bagi pemain domestik requirements, poses challenges for both domestic and
maupun internasional. international players.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 91
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
• Pembajakan: Pembajakan yang merajalela, terutama • Piracy: Rampant piracy, especially in the form of illegal
dalam bentuk situs streaming ilegal dan kotak set-top streaming websites and counterfeit set-top boxes,
palsu, mengancam aliran pendapatan dan merusak threatens revenue streams and undermines the
pertumbuhan layanan TV berlangganan yang sah. growth of legitimate Pay TV services.
• Strategi Lokalisasi: Penetrasi yang sukses ke pasar • Localization Strategies: Successful penetration into the
Indonesia memerlukan pemahaman mendalam Indonesian market requires a deep understanding of
tentang preferensi lokal dan nuansa budaya, yang local preferences and cultural nuances, necessitating
membutuhkan investasi dalam konten lokal dan investments in localized content and marketing efforts.
upaya pemasaran.
Strategi Pertumbuhan: Growth Strategies:
• Kemitraan Strategis: Berkolaborasi dengan pencipta • Strategic Partnerships: Collaborating with local
konten lokal, perusahaan telekomunikasi, dan badan content creators, telecommunications companies,
regulasi dapat memfasilitasi untuk masuk ke pasar and regulatory bodies can facilitate market entry and
dan mengurangi risiko regulasi. mitigate regulatory risks.
• Diversifikasi Konten: Mengkurasi berbagai konten, • Content Diversification: Curating a diverse range of
termasuk kemitraan eksklusif dengan studio lokal content, including exclusive partnerships with popular
dan internasional yang populer, dapat menarik dan local and international studios, can attract and retain
mempertahankan pelanggan. subscribers.
• Pengalaman Pelanggan: Mengutamakan kepuasan • Customer Experience: Prioritizing customer satisfaction
pelanggan melalui antarmuka pengguna yang efisien, through seamless user interfaces, personalized
rekomendasi yang dipersonalisasi, dan dukungan recommendations, and responsive customer support
pelanggan yang responsif dapat memupuk loyalitas can foster loyalty and reduce churn.
dan mengurangi tingkat pemutusan langganan.
• Ekspansi ke Segmen yang Belum Dimanfaatkan: • Expansion into Untapped Segments: Targeting
Menargetkan demografi yang kurang dilayani, seperti underserved demographics, such as rural populations
penduduk pedesaan dan kelompok minat khusus, and niche interest groups, presents untapped
menawarkan peluang yang belum dimanfaatkan opportunities for market expansion.
untuk ekspansi pasar.
Kesimpulan: Conclusion:
Saat industri TV berlangganan Indonesia terus berkembang As Indonesia’s Pay TV industry continues to evolve amidst
di tengah kemajuan teknologi dan perubahan preferensi technological advancements and shifting consumer
konsumen, bisnis harus beradaptasi dan berinovasi untuk preferences, businesses must adapt and innovate to
berkembang di pasar yang dinamis ini. Dengan memahami thrive in this dynamic market. By understanding the unique
tantangan dan peluang unik yang melekat dalam lanskap challenges and opportunities inherent in the Indonesian
pasar Indonesia, perusahaan dapat memposisikan diri market landscape, companies can position themselves
secara strategis untuk memanfaatkan permintaan yang strategically to capitalize on the growing demand for high-
terus meningkat akan konten hiburan berkualitas tinggi quality entertainment content and unlock the vast potential
dan membuka potensi besar dari industri yang sedang of this burgeoning industry.
berkembang ini.
Target dan Realisasi 2024
Target and Realization in 2023
Pada tahun 2023 ini, Perseroan memperoleh pendapatan In 2023, the Company achieved revenues of Rp2.079 billion,
sebesar Rp 2.079 miliar dari target sebesar Rp 2.747 miliar below the target of Rp2.747 billion, and successfully recorded
dan berhasil membukukan laba kotor sebesar Rp182 miliar a gross profit of Rp182 billion, surpassing the target of Rp122
dari target laba kotor sebesar Rp122 Miliar. Penurunan billion. The decrease in revenue was due to the sale of MNC
pendapatan dikarenakan penjualan pelanggan MNC Play Play customers to Indosat and a decline in revenue from
kepada Indosat ditambah penurunan pendapatan dari DTH, IPTV & broadband services.
pendapatan DTH, IPTV & broadband.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 92
Page 93
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 93
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Target 2024
Target 2024
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki target pendapatan In 2024, the Company has a revenue target of Rp1.565 billion.
sebesar Rp 1,565 miliar. Perseroan berkeyakinan target The Company believes this target is realistic to achieve,
tersebut realistis untuk dicapai, mengingat adanya considering the growth in revenue from:
pertumbuhan pendapatan yang bersumber dari:
a. Jasa Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK). a. Information and Communication Technology (ICT)
services;
b. Program-program olahraga baik dari dalam maupun b. Sports programs both domestically and internationally;
luar negeri;
c. Pengembangan konten lokal; serta c. Development of local content; and
d. Pengembangan penjualan konten melalui Internet d. Increasing content sales through local Internet Service
Service Provider (ISP) lokal serta melakukan Providers (ISPs) and improving content quality.
peningkatan terhadap kualitas konten.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects.
MNC VISION MNC VISION
MNC Vision sebagai TV berbayar pertama di Indonesia MNC Vision, as the first Pay TV service in Indonesia, has
selalu menjadi pioneer dalam menghadirkan tayangan- always been a pioneer in offering the most premium
tayangan paling premium dan sukses menemani keluarga- broadcasts and successfully accompanying families
keluarga dari seluruh penjuru Indonesia selama puluhan from all corners of Indonesia for decades. MNC Vision is
tahun. MNC Vision hadir melalui layanan televisi satelit provided through a satellite television subscription service
berlangganan yang tidak dibatasi keterbatasan jaringan. that is not limited by network constraints. The Company’s
Strategi retensi yang dilakukan perusahaan dengan promo- retention strategy, which involves aggressive promotions
promo agresif dan konten-konten terbaik dalam berbagai and top-quality content across various genres such as
genre seperti film, anak, berita, dan olahraga ternyata movies, children, news, and sports, has proven effective in
efektif dalam mempertahankan loyalitas pelanggan. maintaining customer loyalty. Favorite sports content such
Konten-konten olahraga terfavorit seperti Moto GP, BWF, as MotoGP, BWF, Liga 1, AFF also plays a key role in retaining
Liga 1, AFF, juga menjadi andalan dalam mempertahankan MNC Vision customers.
pelanggan MNC Vision.
Sepanjang tahun 2023 MNC Vision terus berhasil Throughout 2023, MNC Vision has continued to successfully
mempertahankan pelanggannya dan bahkan retain its customers and even increase its subscriber count.
menambahkan jumlah pelanggannya. MNC Vision tidak MNC Vision has not ceased investing in providing its favorite
berhenti menginvestasikan diri di dalam menyediakan sports content to pamper its loyal customers, with offerings
konten olahraga terfavorit untuk memanjakan pelanggan such as MotoGP, BWF, Liga 1, AFF, and more, demonstrating
setianya, MotoGP, BWF, Liga1, AFF dan lainnya membuktikan MNC Vision’s commitment to serving and entertaining
komitmen MNC Vision untuk melayani dan menghibur its customers. This has ensured that MNC Vision remains
pelanggannya. Hal ini membuat MNC Vision masih trusted by its customers as the best Pay TV service for
dipercaya oleh pelanggan-pelanggannya sebagai presenting entertainment shows from the best and most
layanan TV berlangganan sebagai pilihan terbaik untuk popular channels from around the world.
menghadirkan tayangan-tayangan dari saluran-saluran
terbaik dan terfavorit dari seluruh dunia.
Fitur Vision+ Connect masih merupakan fitur utama MNC The Vision+ Connect feature remains a key feature of MNC
Vision yang memungkinkan pelanggan untuk menonton Vision, allowing customers to watch their favorite content
konten favorit mereka di mana pun dan kapan pun anywhere and anytime for free through the Vision+ App.
secara gratis melalui Aplikasi Vision+. Hal ini memberikan This provides convenience and flexibility for customers in
kemudahan dan fleksibilitas bagi pelanggan dalam enjoying entertainment without being limited by location.
menikmati hiburan tanpa terbatas oleh lokasi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 94
Page 95
Melayani pelanggannya dengan menggunakan teknologi Serving its customers with increasingly advanced
yang semakin maju juga menjadi fokus dari MNC Vision technology is also a focus of MNC Vision each year. MNC
setiap tahunnya. Teknologi satelit S-Band MNC Vision Vision’s S-Band satellite technology provides the best
menghadirkan layanan TV Satelit terbaik, tanpa gangguan Satellite TV service, free from weather disturbances, and of
cuaca, dan tentunya menjangkau seluruh daerah di course, reaches all regions in Indonesia, without exception.
Indonesia, tanpa kecuali. Layanan otomatis seperti Automatic services such as chatbots and website portals
chatbot dan portal website memberikan kemudahan bagi provide convenience for customers in controlling services
pelanggan dalam mengontrol layanan serta mendapatkan and obtaining assistance without the hassle of contacting
bantuan tanpa harus repot menghubungi pihak customer customer service directly. Hence, MNC Vision remains the
service secara langsung. Dengan demikian, MNC Vision top choice in the paid satellite TV industry with a strong
tetap menjadi pilihan utama dalam industri TV satelit commitment to service quality and customer satisfaction.
berbayar dengan komitmen yang kuat terhadap kualitas
layanan dan kepuasan pelanggan.
K-VISION K-VISION
K-Vision sama dengan MNC Vision merupakan sebuah TV K-Vision, similar to MNC Vision, is a subscription satellite
satelit berlangganan yang melayani pelanggan di seluruh TV that serves customers across Indonesia, but whereas
Indonesia, namun jika MNC Vision melayani dengan sistem MNC Vision operates on a postpaid system, K-Vision offers
paska bayar, K-Vision hadir dengan sistem penjualan paket a prepaid package system. It provides dozens of channels
pra-bayar. Hadir dengan menyediakan puluhan saluran- including FTA channels from the MNC group, and sports and
saluran mencakup saluran FTA dari grup MNC, dan konten- other genre content for the wider community. Currently,
konten olahraga dan genre lain yang dipersembahkan K-Vision’s greatest strength lies in its broad and strong
untuk masyarakat luas. Kekuatan terbesar dari K-Vision distribution network, with over 3,000 dealers and more
saat ini masih dalam hal jaringan distribusi yang luas dan than 100,000 technicians, known as K-Vision friends, who
sangat kuat dalam memasarkan produknya. Lebih dari spearhead K-Vision’s sales across Indonesia. The presence
3.000 dealer, dan lebih dari 100.000 teknisi yang dikenal of K-Vision friends also supports many people in Indonesia
dengan istilah kawan K-Vision dan terus bertambah, to find employment and even do business by serving
menjadi ujung tombak penjualan K-Vision di seluruh penjuru K-Vision customers, both in activating packages and in
Indonesia. Kehadiran kawan K-Vision juga mendukung maintaining its service.
banyak masyarakat di penjuru Indonesia mendapatkan
kesempatan kerja dan bahkan berbisnis dengan melayani
pelanggan-pelanggan K-Vision, baik dalam aktivasi paket
ataupun dalam menjaga layanannya.
K-Vision merupakan sebuah anomali di industri Satelit, K-Vision is an anomaly in the satellite industry, just like
sama halnya dengan MNC Vision, K-Vision terus bertumbuh MNC Vision, K-Vision continues to grow and even at a very
dan bahkan bertumbuh dengan sangat pesat. Sepanjang rapid rate. Throughout 2023, K-Vision successfully added
tahun 2023 K-Vision berhasil menambahkan lebih dari more than 1.2 million customers and by the end of 2023
1,2 juta pelanggan dan hingga akhir tahun 2023 berhasil reached more than 11.2 million customers. This achievement
mencapai lebih dari 11,2 juta pelanggan. Pencapaian ini is inseparable from relying on the four FTA channels of
tidak terlepas dari mengandalkan ke empat channel FTA MNC namely RCTI, MNC TV, GTV, and INews, and supported
MNC yaitu RCTI, MNC TV, GTV dan INews, dan dibantu oleh by thousands of dealers and hundreds of thousands of
ribuan dealer dan ratusan ribu teknisi yang menjadi ujung technicians who are the spearhead of K-Vision sales.
tombak penjualan K-Vision. Kebutuhan masyarakat di Rural areas have a high demand for national channels,
daerah rural hingga pelosok negeri akan saluran-saluran and people in these areas have no alternative means of
nasional sangat tinggi. Dan masyarakat di area rural ini watching television other than through Satellite TV. This is
tidak memiliki pilihan lain untuk bisa menonton selain where K-Vision offers an essential part.
menggunakan TV Satelit, dan di sinilah K-Vision hadir.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 95
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Seperti tahun-tahun sebelumnya, dukungan penuh dari As in previous years, full support from MVN and the entire
MVN dan juga keseluruhan grup MNC membuat K-Vision MNC group has enabled K-Vision to continue providing the
selalu dapat menyajikan konten-konten olahraga terbaik best sports content such as MotoGP, BWF, AFF Cup, and
seperti MotoGP, BWF, Piala AFF, dan masih banyak lagi many more. K-Vision asserts its position as the largest Pay
konten lainnya. K-Vision masih menyatakan diri sebagai TV provider in Indonesia and aims to achieve a subscriber
TV berlangganan terbesar di Indonesia dan harapannya base of 12 million throughout the country by the conclusion
di akhir tahun 2024 pelanggannya sudah mencapai 12 juta of 2024.
pelanggan yang tersebar di seluruh Indonesia.
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividend and Dividend Policy
Semua saham Perseroan yang telah ditempatkan dan All shares of the Company that have been issued and fully
disetor penuh mempunyai hak yang sama dan sederajat paid have equal rights in all respects with other fully paid
dalam segala hal dengan pemegang saham lainnya shareholders, including the right to dividends. The decision
yang telah disetor penuh termasuk hak atas dividen. to pay dividends is made considering the financial position,
Keputusan untuk membayar dividen dilakukan dengan profit, current year liquidity conditions, financial health,
mempertimbangkan posisi keuangan, laba, kondisi compliance with regulations, and other relevant factors by
likuiditas tahun berjalan, tingkat kesehatan keuangan, the Board of Directors after obtaining approval from the
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan General Meeting of Shareholders (GMS).
dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi
setelah memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
Berdasarkan hasil penyelenggaran Rapat Umum Based on the results of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 20 Shareholders (AGMS) held on June 20, 2023, the shareholders
Juni 2023, para pemegang saham telah memutuskan have decided to approve not to distribute dividends to the
menyutujui untuk tidak membagikan dividen kepada para Company’s shareholders.
pemegang saham Perseroan.
Informasi Material
Material Information
Informasi Terkait Transaksi Afiliasi Information Regarding Affiliate Transactions
Pada tahun 2023, MKM, salah satu Entitas Anak Perseroan, In 2023, MKM, one of the Company’s Subsidiaries, conducted
melakukan penjualan dan pengalihan atas: (i) sebagian the sale and transfer of: (i) a portion of assets in the form
aset berupa jaringan fixed broadband (“Aset MNC Play”) of fixed broadband network (“MNC Play Assets”) to PT
kepada PT Asianet Media Teknologi (“Asianet”) dan (ii) Asianet Media Teknologi (“Asianet”) and (ii) specifically,
khusus pelanggan Aset MNC Play kepada PT Indosat Tbk MNC Play Assets’ customers to PT Indosat Tbk (“Indosat”)
(“Indosat”) (“Transaksi”). (“Transaction”).
Transaksi yang dilakukan MKM tersebut merupakan suatu The Transaction conducted by MKM constitutes a Material
Transaksi Material sebagaimana diatur dalam Peraturan Transaction as regulated in Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha (“POJK Transactions and Changes in Business Activities (“POJK
17/2020”), karena nilai Transaksi tersebut lebih dari 20% 17/2020”), as the value of the Transaction exceeds 20%
(dua puluh persen) ekuitas Perseroan berdasarkan (twenty percent) of the Company’s equity based on the
Laporan Keuangan Perseroan per tanggal 30 Juni 2023, Company’s Financial Statements as of June 30, 2023, but
namun kurang dari 50% ekuitas Perseroan sehingga tidak less than 50% of the Company’s equity, thus not requiring
memelukan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang approval from the Company’s General Meeting of
Saham Perseroan sebagaimana diatur dalam POJK 17/2020. Shareholders as stipulated in POJK 17/2020.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 96
Page 97
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan The Company’s Board of Directors and Board of
bahwa: Commissioners stated that:
Transaksi ini bukan merupakan transaksi afiliasi dan This Transaction is not an affiliated transaction and does
tidak mengandung benturan kepentingan sebagaimana not involve conflicts of interest as referred to in Financial
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Benturan Kepentingan. Transactions.
Berikut adalah rincian terkait transaksi tersebut: Below are the details related to the transaction:
TANGGAL SIFAT HUBUNGAN
KEWAJARAN PEMENUHAN
PELAKSANAAN OBJEK TRANSAKSI AFILIASI
TRANSAKSI KETENTUAN
Implementation Transaction Object Nature of Affiliate
Transaction Fairness Rules Fulfillment
Date Relations
15 November 2023 a. Penjualan dan pengalihan Bukan merupakan Berdasarkan analisis Dalam Transaksi ini,
November 15, 2023 atas Aset MNC Play kepada transaksi afiliasi dan kewajaran yang telah Perseroan telah:
Asianet yang disepakati tidak mengandung dilakukan Kantor Jasa a. Menggunakan
adalah sebesar Rp. benturan kepentingan. Penilai Publik Kusnanto penilai untuk
2.423.336 juta, dimana Not an affiliated & Rekan, berpendapat menentukan nilai
tahap pertama telah transaction and does bahwa Transaksi adalah wajar dari objek
ditransaksikan senilai not involve conflicts of wajar. transaksi;
Rp.876.865 juta pada interest. Based on the fairness b. Mengumumkan
tanggal 15 Noveber 2023, analysis conducted by keterbukaan
adapun penyelesaian the Public Appraisal Firm informasi kepada
sisanya akan dilakukan Kusnanto & Partners, it masyarakat; serta
secara bertahap. is considered that the c. Menyapaikan
b. Penjualan dan pengalihan Transaction is fair. keterbukaan
khusus pelanggan Aset informasi tersebut
MNC Play kepada Indosat dan dokumen
adalah sebesar Rp.876.865 pendukungnya
juta yang telah dibayarkan kepada Otoritas
pada tanggal 15 November Jasa Keuangan.
2023.
In this Transaction, the
a. The sale and transfer Company has:
of MNC Play Assets to a. Utilized an appraiser
Asianet, as agreed upon, to determine the
amounted to Rp2,423,336 fair value of the
million, where the first transaction object;
phase has been transacted b. Announced
for Rp876,865 million on transparency of
November 15, 2023, with the information to the
remaining settlement to be public; and
carried out gradually. c. Submitted such
b. The sale and transfer of transparency
MNC Play Assets’ customers of information
specifically to Indosat and supporting
amounted to Rp876,865 documents to the
million, which was paid on Financial Services
November 15, 2023. Authority.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 97
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Regulatory Changes
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan peraturan In 2023, there were no changes in laws and regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan significantly impacted the Company’s performance and
terhadap kinerja Perseroan dan memberikan dampak had a significant impact on financial statements.
signifikan terhadap laporan keuangan.
Perubahan Kebijakan dan Standar Akutansi
Changes in Accounting Standards and Policies
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan kebijakan dan In 2023, there were no changes accounting standards and
standar akuntansi yang mempunyai dampak signifikan policies that have had a significant impact on the Group.
terhadap Perseroan.
Tinjauan Entitas Anak
Subsidiaries Overview
MNC VISION MNC VISION
Pada tahun 2001, MNC Group secara bertahap mengakuisisi In 2001, MNC Group gradually acquired MNC Vision
MNC Vision (sebelumnya dikenal sebagai Indovision) (previously known as Indovision) and has fully become a
dan sepenuhnya menjadi anak perusahaan Perseroan subsidiary of the Company in 2006. MNC Vision provides
pada tahun 2006. MNC Vision menyediakan layanan TV the largest Direct to Home or DTH-based Pay TV service
berlangganan berbasis Direct to Home (DTH) terbesar in Indonesia, dominating a majority share for its postpaid
di Indonesia, mendominasi sebagian besar layanan services with 1,297 million subscribers as of 2023.
pascabayar dengan jumlah pelanggan sebanyak 1.297 juta
pada tahun 2023.
MNC Vision menawarkan berbagai saluran dengan MNC Vision offers various genres as well exclusive channels.
berbagai genre serta saluran eksklusif. MNC Vision memiliki MNC Vision owns its own satellite which was launched
satelit sendiri yang diluncurkan pada tahun 2009, yaitu in 2009, namely Indostar II. This satellite is run on S-Band
Indostar II. Satelit ini menggunakan teknologi S-Band, yang technology, which is resistant to weather disturbances in
tahan terhadap gangguan cuaca di iklim tropis. Sebagai tropical climates. As a DTH-based Pay TV, MNC Vision is
TV berlangganan berbasis DTH, MNC Vision berkomitmen committed to present its customers with channels from
untuk menyajikan kepada pelanggannya saluran dari various genres, such as entertainment, movies, sports, kids,
berbagai genre, seperti hiburan, film, olahraga, anak-anak, and many more.
dan banyak lagi.
K-VISION K-VISION
Diakuisisi pada tahun 2019, K-Vision adalah layanan TV Acquired in 2019, K-Vision is a prepaid DTH Pay TV that caters
berlangganan DTH prabayar yang menyasar segmen to the lower middle class household segment in Indonesia,
rumah tangga kelas menengah ke bawah di Indonesia, with a complete set of exclusive FTA channels from MNC
dengan kumpulan saluran FTA eksklusif dari grup MNC, group, sports content, and other genres presented to the
konten olahraga, dan genre lainnya disajikan kepada wider community, demonstrating the fastest growth rate,
masyarakat luas, menunjukkan laju pertumbuhan tercepat, reaching more than 11,2 million subscribers in Indonesia
mencapai lebih dari 11.2 juta pelanggan di Indonesia pada in 2023. The biggest strength of K-Vision today is its wide
tahun 2023. Kekuatan terbesar K-Vision saat ini adalah distribution network and strong product marketing, with
jaringan distribusi yang luas dan pemasaran produk yang more than 3,000 dealers and 60,000 technicians.
kuat, dengan lebih dari 3.000 dealer dan 60.000 teknisi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 98
Page 99
Sebagai bagian dari MNC Media & Entertainment sebagai Since being part of MNC Media & Entertainment as
grup media terbesar di Indonesia, kinerja penjualan the largest media group in Indonesia, K-Vision’s sales
K-Vision terus meningkat. K-Vision menjual paket set-top performance has continued to increase. K-Vision sells
box bersama dengan voucher isi ulang yang menawarkan top boxes set along with top up vouchers offering various
berbagai saluran dengan harga bervariasi. channels at varying prices.
MNC PLAY MNC PLAY
MNC Play adalah penyedia layanan internet tetap berbasis MNC Play is a fiber-based fixed internet service and IPTV
serat optik dan IPTV yang menyiarkan program-program provider that broadcasts quality local and international
lokal dan internasional berkualitas. MNC Play menggunakan programs. MNC Play uses 100% fiber-optic internet to bring
internet serat optik 100% untuk memberikan koneksi yang a stable and high-speed connection to homes.
stabil dan berkecepatan tinggi ke rumah-rumah.
Dengan meningkatnya permintaan akan internet, MNC With the rising demand for internet, MNC Play continues
Play terus menunjukkan kemajuan dalam meningkatkan to show progress in increasing the number of subscribers
jumlah pelanggan hingga lebih dari 329.000 pelanggan, to more than 329,000 subscribers, putting MNC Play as a
menjadikan MNC Play sebagai penyedia dengan provider with the fastest customer growth in the broadband
pertumbuhan pelanggan tercepat di pasar internet internet market. MNC Play has rolled out to more than 1.5
broadband. MNC Play telah dijalankan di lebih dari 1,5 juta million home pass networks in 9 major cities.
jaringan rumah di 9 kota besar.
MNC Play menawarkan fitur catch-up TV untuk menonton MNC Play offers catch-up TV feature to watch up to 7 days
hingga 7 hari ke belakang dan fitur time shift untuk Pause, back and a time shift feature for Pause, Play, and Rewind, at
Play, dan Rewind, tanpa biaya tambahan. no additional cost.
Seperti yang disebutkan sebelumnya, Perseroan As previously mentioned, the Company concluded the
menyelesaikan penjualan bisnis fixed broadband, dengan sale of its fixed broadband business, with the intention to
tujuan untuk mengalokasikan kembali sumber daya ke reallocate its resources towards the expansion of its pay TV
ekspansi operasi TV berlangganan, baik di dalam negeri di operations, both domestically in Indonesia and throughout
Indonesia maupun di seluruh wilayah. the region.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 99
Page 100
V TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Page 101
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pendahuluan
Introduction
Kinerja Perseroan di tahun 2023 tidak lepas dari komitmen The Company exhibited unwavering commitment in
Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola implementing the principles of Good Corporate Governance
Perseroan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), (GCG) through its performance in 2023, consistent with
yang mengacu pada pedoman GCG, yang dibuat oleh the GCG policies outlined by the National Committee on
Komite Nasional Kebijakan Corporate Governance Indonesia, Governance Policy of Indonesia.
secara konsisten dan berkelanjutan.
Dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG, berupa Through the implementation of the 5 principles of GCG,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, namely transparency, accountability, responsibility,
serta kewajaran dan kesetaraan, Perseroan meyakini independence and fairness, the Company is assured of
adanya dampak positif pada kinerja Perseroan, melalui a positive impact on its performance. These principles
manajemen yang bersih dan transparan serta lingkungan guide the Company in achieving a clean and transparent
kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan dan masyarakat, management, as well as a healthy working environment for
yang pada muaranya berdampak pada reputasi Perseroan the Company, its employees and communities continuously
sebagai perusahaan yang terpercaya di mata seluruh assuring stakeholders of its reputation as a trustworthy
pemangku kepentingan. organization.
Perseroan juga menjalankan bisnisnya sesuai dengan tetap The Company also performs all business activities in
berlandaskan pada etika bisnis yang telah disepakati dan accordance with existing regulations based on business
dijunjung tinggi bersama. ethics that have been agreed upon and upheld by the
Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 102
Page 103
Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Structure
Perseroan, sebagai perusahaan publik yang tercatat As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange,
pada Bursa Efek Indonesia, dalam menerapkan GCG the Company’s implementation of GCG is guided by Law
berpedoman pada Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan its implementing regulations, as well as Law No. 8 of 1995
peraturan pelaksanaannya serta Undang-Undang Republik concerning Capital Market. In addition, the Company is also
Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. subject to regulations related to activities in the Capital
Selain itu Perseroan juga tunduk kepada Peraturan terkait Market, particularly regulations issued by the Financial
kegiatan di Pasar Modal, khususnya yang dikeluarkan oleh Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
Secara internal, Perseroan berpedoman kepada Anggaran Internally, the Company adheres to the Articles of
Dasar yang telah disesuaikan dengan peraturan Association which have been adjusted to the latest laws
perundang-undangan terkini serta serangkaian kebijakan and regulations and a series of internal policies, including
internal antara lain Peraturan Perusahaan dan kebijakan Company Regulations and other internal
internal lainnya terkait operasional. policies related to operations.
Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran The Company’s corporate governance structure is based
Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yang on the Articles of Association and prevailing legislations,
berlaku, tergambarkan pada organ-organ utama as shown by its main organs, namely the General Meeting
Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of Shareholders (GMS) and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur tersebut telah and the Board of Directors. This structure is responsible
menjalankan fungsi tugas, dan tanggung jawabnya for the Company’s interests based on the principle of
masing-masing untuk kepentingan Perseroan dengan independence, and holds a key role in the implementation
tetap berlandaskan prinsip independensi dan diyakini of effective corporate governance.
mempunyai peranan penting dalam upaya penerapan
GCG secara efektif.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang The GMS is a valuable medium for shareholders to exercise
memiliki kewenangan dalam pembuatan keputusan yang their authority in decision-making procedures that are not
tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, delegated to the Board of Commissioners and the Board
termasuk keputusan pengangkatan dan pemberhentian of Directors. The authority includes the appointment and
jabatan Dewan Komisaris dan Direksi itu sendiri. Dewan discharge of the Board of Commissioners’ or the Board
Komisaris melakukan pengawasan yang memadai of Directors’ members. The Board of Commissioners
terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi serta is tasked to supervise the management done by the
memberikan arahan untuk mendorong kinerja Perseroan Board of Directors, as well as give recommendations to
untuk menjadi lebih baik yang pengelolaannya menjadi enhance Company performance. The Board of Directors
tanggung jawab penuh Direksi sesuai amanah yang is responsible for managing the Company according to
diberikan oleh pemegang saham. mandates provided by the shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 103
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting
of Shareholder
Direksi
Dewan Komisaris Board of Directors
Board of Commisioners
Direktur Utama
President Director
Direktur
Directors
Komite Remunerasi Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Nomination Committee Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
Anggaran Dasar Kebijakan-kebijakan Perusahaan
Article of Association Internal Policies
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the highest
organ tertinggi dalam struktur Tata Kelola Perseroan yang organ in the Company’s Governance Structure which serves
berfungsi sebagai wadah pemegang saham Perseroan as a forum for the Company’s shareholders to exercise their
untuk menggunakan haknya dalam mengemukakan rights to express opinions, vote, and obtain information
pendapat, memberikan suara dan memperoleh related to the Company as long as it is relevant to the
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan sepanjang agenda of the GMS, not conflicting with the Company’s
hal tersebut berhubungan dengan mata acara RUPS, interests, and in accordance with the provisions of the
tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan Articles of Association and relevant laws and regulations.
serta memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan In addition, the GMS also serves as a forum for holding the
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 104
Page 105
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, management of the Board of Directors accountable and
RUPS juga berfungsi sebagai forum pertanggungjawaban overseeing the performance of the Board of Commissioners
kepengurusan Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris for its performance in the fiscal year.
atas kinerjanya dalam satu tahun buku.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya (RUPS Luar The GMS consists of the Annual GMS and Other GMS
Biasa): (Extraordinary GMS):
RUPS Tahunan (RUPST)
Annual GMS (AGMS)
a. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan oleh Perusahaan a. The Annual GMS must be held by the Public Company
Terbuka setiap tahun sekali, paling lambat dalam once a year, no later than 6 (six) months after the
6 (enam) bulan setelah tutup buku sebagaimana financial year-end as stipulated in the regulations,
dimaksud dalam peraturan perundang-undangan preceded by Announcement and Invitation of the GMS.
dengan didahului Pengumuman dan Pemanggilan
RUPS.
b. Direksi menyampaikan Laporan Tahunan kepada b. The Board of Directors presents the Annual Report
RUPS setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris dengan to the GMS after being reviewed by the Board of
cakupan sebagaimana diatur dalam peraturan Commissioners, covering as regulated in the laws and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
c. RUPS Tahunan memutuskan mata acara atau hal- c. The Annual GMS decides on the agenda items or
hal yang telah diajukan sesuai dengan ketentuan matters that have been submitted in accordance with
peraturan perundang-undangan dan Anggaran the provisions of the laws and the Company’s Articles
Dasar Perseroan. of Association.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB)
Extraordinary GMS (EGMS)
a. RUPS Luar Biasa diselenggarakan oleh Perusahaan a. Extraordinary GMS is held by the Public Company at
Terbuka setiap waktu berdasarkan kebutuhan any time based on the needs for the interests of the
untuk kepentingan Perusahaan Terbuka tersebut Public Company as stipulated in the regulations and
sebagaimana dimaksud dalam peraturan the Company’s Articles of Association, preceded by
perundangundangan dan Anggaran Dasar Perseroan Announcement and Invitation of the GMS.
dengan didahului Pengumuman dan Pemanggilan
RUPS.
b. RUPS Luar Biasa memutuskan mata acara yang b. Extraordinary GMS decides on the agenda items
diajukan sesuai dengan ketentuan peraturan submitted in accordance with the provisions of the
perundang-undangan dan Anggaran Dasar laws and the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 105
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS
GMS Implementation Legal References
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan The Company’s GMS is conducted in accordance with and
mengacu dan tunduk pada ketentuan, antara lain: subject to the provisions, as follows:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Companies as amended by Law No. 6 of 2023
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan concerning the Ratification of Government Regulation
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- into Law;
Undang;
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Planning and Implementation of General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; of Public Companies Electronically;
4. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia 4. Decision of the Board of Directors of PT Kustodian Sentral
No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun 2020 tentang Efek Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Year 2020
Pemberlakuan Fasilitas Electronic General Meeting regarding the Implementation of the Electronic General
System KSEI (eASY.KSEI) sebagai Mekanisme Pemberian Meeting System KSEI (eASY.KSEI) as a Mechanism for
Kuasa Secara Elektronik dalam Proses Pneyeleggaraan Electronic Proxy Voting in the GMS Process for Securities
RUPS Bagi Pnerbit Efek yang Merupakan Perusahaan Issuers that are Public Companies and Whose Shares
Terbuka dan Sahamnya Disimpan dalam Penitipan are Held in KSEI Collective Custody; and
Kolektif KSEI; dan
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. Articles of Association of the Company.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2023
Implementation of the 2022 Annual GMS and Extraordinary GMS
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2023, the Company held 1 (one) Annual General Meeting
kali Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) RUPS Tahunan of Shareholders (AGMS) and 1 (one) Extraordinary General
dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa, RUPS Tahunan dan RUPS Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS and EGMS were
Luar Biasa tersebut diselenggarakan secara bersamaan held concurrently on June 20, 2023, at the MNC Conference
pada tanggal 20 Juni 2023, bertempat di MNC Conference Hall, iNews Tower, 3rd Floor, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta.
Hall, iNews Tower Lantai 3, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta.
Dalam RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tersebut, para During the AGMS and EGMS, shareholders of the Company
pemegang saham Perseroan hadir secara fisik maupun attended both physically and electronically via e-AGMS.
secara elektronik melalui e-RUPS.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa The conduct of the AGMS and EGMS adhered to the following
tersebut dilakukan dengan memperhatikan tata cara procedures:
sebagai berikut
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 106
Page 107
TANGGAL AKTIVITAS
Date Activities
5 Mei 2023 Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa kepada OJK dan BEI
May 5, 2023 Notice of Annual GMS & Extraordinary GMS to OJK and IDX
12 Mei 2023 Pengumuman RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa
May 12, 2023 Announcement of Annual GMS & Extraordinary GMS
29 Mei 2023 Pemanggilan RUPST & RUPSLB
May 29, 2023 Invitation of AGMS & EGMS
20 Juni 2023 Pelaksanaan RUPST & RUPSLB
June 20, 2023 Implementation of AGMS & EGMS
22 Juni 2023 Pengumuman d an Penyampaian ke OJK Ringkasan Risalah Hasil RUPST &RUPSLB
June 22, 2023. Announcement and Submission to OJK of Summary of AGMS & EGMS Resolutions
Pihak Independen Penghitung Suara
Vote Counter Independent Party
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris The Company has appointed an independent party, namely
Aulia Taufani S.H. dalam melakukan perhitungan dan Notary Aulia Taufani, S.H. in calculating and validating votes.
validasi suara.
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Tahunan
Annual GMS Shareholders Quorum and Attendance of Board of Commissioners and Board of
Directors
Kehadiran Pemegang Saham Kehadiran Dewan Komisaris Kehadiran Direksi
Shareholders’ Attendance Board of Commissioners’ Attendance Board of Directors’ Attendance
Rapat dihadiri oleh pemegang saham • Syafril Nasution | Komisaris Utama/ • Ade Tjendra | Direktur Utama/ President
atau kuasa pemegang saham sejumlah President Commissioner Director
35.650.898.297 saham yang mewakili • Indra Pudjiastuti| Komisaris/ • Herman Kusno | Direktur/ Director
84,4849% dari seluruh saham Perseroan Commissioner • Hari Susanto | Direktur/ Director
dengan hak suara yang sah. • Mashudi Hamka | Komisaris/ • Tito Abdullah | Direktur/ Director
Commissioner • Vera Tanamihardja | Direktur/ Director
The meeting was attended by • Agus Muyanto* |Komisaris Independen/ • Aditya Widyansari | Direktur/ Director
shareholders or their proxies holding Independent Commissioner • Endang Mayawati | Direktur/ Director
35,650,898,297 shares, representing • Sandy Wiguna | Komisaris Independen/ • Henry Wijadi | Direktur/ Director
84.4849% of the total Company shares Independent Commissioner
with valid voting rights.
*hadir melalui video telekonferensi
*attended via video teleconference
Keputusan RUPS Tahunan dan Pelaksanaannya AGMS Resolutions and Executions
Hasil keputusan RUPS Tahunan dan tindak lanjutnya oleh The following are the Annual GMS resolutions and
manajemen adalah sebagai berikut: the follow-ups by the managemen
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 107
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Abstain Tindak Lanjut
Agenda & Resolution Agree / Disagree/ Follow Up
Abstaine
Mata Acara Pertama
First Agenda
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Direksi • Setuju: Laporan Tahunan telah
Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Berkelanjutan Perseroan • 35.628.563.097 saham disampaikan kepada OJK dan
serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris mengenai • Tidak Setuju: 5.375.000 Bursa Efek.
jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 saham Status: Terealisasi.
Desember 2021. • Abstain : 16.960.200
Approved and accepted the Annual Report of the Board of Directors saham The Annual Report has been
of the Company including the Company’s Sustainability Report and submitted to the OJK and the
the Board of Commissioners’ Supervisory Duty Report regarding the • Approve: Stock Exchange.
Company’s operations for the Financial Year ended December 31, 2021. • 35,628,563,097 shares Status: Realized.
• Disapprove:
• 5,375,000 shares
• Abstain:
• 16,960,200 shares
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk • Setuju: Laporan Keuangan telah
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yang telah 35.628.563.097 saham disampaikan kepada OJK dan
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, • Tidak Setuju: 5.375.000 Bursa Efek.
serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya saham Status: Terealisasi.
kepada Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan, masing- • Abstain : 16.960.200
masing atas tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang saham The Annual Report has been
dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember submitted to the OJK and the
2022 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut • Approve: Stock Exchange.
tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit 35,628,563,097 shares Status: Realized.
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, • Disapprove:
serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk 5,375,000 shares
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. • Abstain:
Approved and ratified the Company's Financial Statements for 16,960,200 shares
the fiscal year ending on December 31, 2022, audited by Kanaka
Puradiredja, Suhartono Public Accountant Office, and granted full
release to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company, respectively, for their management and supervision actions
taken during the fiscal year ending on December 31, 2022 (acquit et de
charge), as long as these actions are reflected in the audited Financial
Statements of the Company for the fiscal year ending on December
31, 2022, and considering the Annual Report of the Company's Board of
Directors for the fiscal year ending on December 31, 2022.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Sampai dengan RUPS Tahunan dibuka, Perseroan belum menerima
usulan perubahan pengurus dari pemegang saham Perseroan, oleh
karenanya agenda ini tidak ada pembahasan, tanya jawab dan
pengambilan keputusan.
Until the Annual General Meeting is convened, the Company has
not received any proposals for changes in management from the
Company's shareholders; as such, this agenda item will not involve
any discussions, Q&A sessions, or decision-making.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 108
Page 109
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Abstain Tindak Lanjut
Agenda & Resolution Agree / Disagree/ Follow Up
Abstaine
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan • Setuju: Penunjukkan Akuntan Publik
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk 35.650.340.697 saham Independen dan/atau Kantor
menunjuk Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor Akuntan • Tidak Setuju: 487.600 Akuntan Publik Independen
Publik Independen Perseroan yang akan mengaudit buku-buku saham telah dilakukan dan telah
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 • Abstain : 70.000 saham dilaporkan kepada Otoritas
Desember 2023. Jasa Keuangan.
Approved to grant authority to the Board of Directors of the • Approve: Status: Terealisasi.
Company, with the approval of the Board of Commissioners of 35,650,340,697 shares
the Company, to appoint an Independent Public Accountant • Disapprove: The appointment of
and/or Independent Public Accounting Firm of the Company to 487,600 shares the Independent Public
audit the Company's books for the Fiscal Year ending December • Abstain: Accountant and/
31, 2023. 70,000 shares or Independent Public
Accounting Firm has been
2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada Direksi made and reported to the
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan- Financial Services Authority.
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan dan Status: Realized.
pengangkatan Akuntan Publik Independen dan/atau Kanotr
Akuntan Publik Independen tersebut.
Granted full authority to the Board of Directors of the Company
to determine the honorarium and other requirements related
to the appointment and designation of the Independent Public
Accountant and/or Independent Public Accounting Firm.
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Luar Biasa
(15 Juli 2023)
Extraordinary GMS Shareholders Quorum and Attendance of Board of Commissioners and Board of
Directors (15 July 2023)
Kehadiran Dewan
Kehadiran Direksi
Kehadiran Pemegang Saham Komisaris
Board of Directors’
Shareholders’ Attendance Board of Commissioners’
Attendance
Attendance
Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa pemegang saham • Syafril Nasution | • Ade Tjendra | Direktur
sejumlah 36.737.033.797 saham yang mewakili 87,0588% dari seluruh Komisaris Utama/ Utama/ President
saham Perseroan dengan hak suara yang sah. President Commissioner Director
• Indra Pudjiastuti| • Herman Kusno | Direktur/
The meeting was attended by shareholders or their proxies totaling Komisaris/ Director
36,737,033,797 shares, representing 87.0588% of the total valid voting Commissioner • Hari Susanto | Direktur/
shares of the Company. • Mashudi Hamka Director
| Komisaris/ • Tito Abdullah | Direktur/
Commissioner Director
• Agus Muyanto* • Vera Tanamihardja |
|Komisaris Independen/ Direktur/ Director
Independent • Aditya Widyansari |
Commissioner Direktur/ Director
• Sandy Wiguna | • Endang Mayawati |
Komisaris Independen/ Direktur/ Director
Independent • Henry Wijadi | Direktur/
Commissioner Director
*hadir melalui video telekonferensi
*attended via video teleconference
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 109
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan RUPS Luar Biasa dan Pelaksanaannya EGMS Resolutions and Executions
Hasil keputusan RUPS Luar Biasa dan tindak lanjutnya oleh The following are the Extraordinary GMS resolutions and the
manajemen adalah sebagai berikut: follow-ups by the management:
Agenda & Keputusan Setuju / Tidak Setuju / Abstain Tindak Lanjut
Agenda & Resolution Agree / Disagree/ Abstaine Follow Up
Mata Acara
Agenda
• Menyetujui perubahan Pasal 20 ayat 6 Anggaran Dasar • Setuju: Perseroan telah
Perseroan mengenai pengumuman Neraca dan Laporan 36.736.953.797 saham menyampaikan
Laba/Rugi Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan • Tidak Setuju: 0 pemberitahuan
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia • Abstain : 80.000 saham sehubungan
Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan dengan perubahan
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. • Approve: Anggaran Dasar
Approved the amendment of Article 20 paragraph 6 36,736,953,797 shares tersebut kepada
of the Company's Articles of Association regarding the • Disapprove: 0 otoritas terkait
announcement of the Company's Balance Sheet and Profit/ • Abstain: 80,000 shares termasuk Otoritas
Loss Statement to be adjusted to the provisions in the Financial Jasa Keuangan.
Services Authority Regulation of the Republic of Indonesia Status: Terealisasi.
Number 14/POJK.04/2022 concerning the Submission of
Periodic Financial Statements of Issuers or Public Companies. The Company
has submitted
• Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada a notification
Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk melakukan regarding the
segala tindakan yang diperlukan dan/atau dipersyaratkan amendment to
sehubungan dengan perubahan Pasal 20 ayat 6 Anggaran the Articles of
Dasar Perseroan tersebut, termasuk penyusunan dan Association to the
menyatakan kembali perubahan Anggaran Dasar tersebut relevant authorities,
dalam suatu akta Notaris dan menyampaikan kepada including the
instansi yang berwenang untuk mendapatkan tanda Financial Services
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Authority.
Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu Status: Realized.
dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada
satupun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan
Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan
oleh instansi yang berwenang sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Approved to grant authority and power to the Board of Directors
of the Company with the right of substitution to take all
necessary and/or required actions related to the amendment
of Article 20 paragraph 6 of the Company's Articles of
Association, including the preparation and redeclaration of
such amendment in a Notarial deed and submission to the
competent authorities to obtain acknowledgment of the
notification of the amendment to the Company's Articles of
Association, to do everything deemed necessary and useful
for the purpose thereof with no exceptions, including making
additions and/or changes to such amendment if required by
the competent authorities in accordance with relevant laws
and regulations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 110
Page 111
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the Company
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan authorized and fully responsible for managing the
untuk kepentingan Perseroan, sesuai maksud dan tujuan Company’s affairs for the benefit of the Company, in
Perseroan. Direksi menjalankan tugas, tanggung jawab dan accordance with the Company’s objectives and purposes.
kewenangannya berdasarkan Anggaran Dasar, keputusan The Board of Directors carries out its duties, responsibilities,
RUPS serta hukum dan perundang-undangan yang berlaku. and authorities based on the Articles of Association,
resolutions of the GMS, as well as relevant laws and
regulations.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2023 Composition and Structure of the Board of Directors
in 2023
Sepanjang tahun 2023, tidak ada perubahan susunan Throughout 2023, there have been no changes to the
keanggotaan Direksi Perseroan. Susunan Direksi Perseroan composition of the Board of Directors of the Company. The
adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors of the Company is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 2 April 2019 Sampai dengan ditutupnya RUPS
President Director Annual GMS dated April 2, 2019 Tahunan 2024
Ade Tjendra
Until the closing of the 2024
Annual GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 2 April 2019 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated April 2, 2019 Tahunan 2024
Hari Susanto
Until the closing of the 2024
Annual GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 2 April 2019 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated April 2, 2019 Tahunan 2024
Vera Tanamihardja
Until the closing of the 2024
Annual GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 28 Juli 2020 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated July 28, 2020 Tahunan 2024
Herman Kusno
Until the closing of the 2024
Annual GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 28 Juli 2020 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated July 28, 2020 Tahunan 2024
Tito Abdullah
Until the closing of the 2024
Annual GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 28 Juli 2020 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated July 28, 2020 Tahunan 2024
Adita Widyansari
Until the closing of the 2024
Annual GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 28 Juli 2020 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated July 28, 2020 Tahunan 2024
Endang Mayawati
Until the closing of the 2024
Annual GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 26 Juli 2021 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated July 26, 2021 Tahunan 2024
Henry Wijadi
Until the closing of the 2024
Annual GMS
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 111
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of
Directors
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi diatur dalam The duties, authorities and responsibilities of the Board
Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan, yang diantaranya of Directors are stipulated in Article 15 of the Company’s
secara ringkas adalah sebagai berikut: Articles of Association, which briefly are as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is mandated to carry out and
jawab atas kepengurusan Perseroan sesuai dengan be responsible for the management of the Company
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam in accordance with the purposes and objectives of the
Anggaran Dasar dan sebagaimana diatur dalam Company as stipulated in the Articles of Association
ketentuan peraturan perundang-undangan yang and prevailing laws and regulations, as well as to carry
berlaku, serta melaksanakan tugas dan tanggung out duties and responsibilities in good faith, with a
jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan sense of responsibility and prudence.
kehati-hatian.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 2. The Board of Directors must convene the Annual GMS
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan and other GMS as stipulated in the laws and regulations
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 3. The Board of Directors has the right to represent the
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company in and out of court on all matters and in all
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan events, binding the Company with other parties and
pihak lain dengan Perseroan, serta segala tindakan, other parties with the Company, as well as all actions,
baik mengenai kepengurusan maupun kepemilikan both regarding management and ownership provided
dengan ketentuan bahwa untuk hal-hal tertentu that certain matters as described in the Articles of
sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar harus Association must be based on written approval from
berdasarkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Direksi dalam menjalankan tugas dan wewenangnya 4. The Board of Directors in carrying out its duties
harus berdasarkan keputusan yang ditetapkan and authorities must be based on the decisions
oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan maka determined by the GMS. In the event that the GMS does
pembagian tugas dan wewenangnya ditetapkan not determine, the distribution of duties and authorities
berdasarkan keputusan Direksi. is determined based on the decision of the Board of
Directors.
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab
Masing-Masing Direksi
Duties and Responsibilities of Each Director
Setiap anggota Direksi, termasuk Direktur Utama memiliki Each member of the Board of Directors, including the
kedudukan dan posisi setara. Tugas Direktur Utama sebagai President Director, holds an equal position and status. The
primus inter pares adalah untuk mengkoordinasikan role of the President Director as primus inter pares is to
kegiatan Direksi berdasarkan lingkup tugas dan tanggung coordinate the activities of the Board of Directors based on
jawab masing-masing anggota Direksi. the scope of duties and responsibilities of each member of
the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 112
Page 113
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Ade Tjendra Direktur Utama • Memimpin Perseroan untuk membangun dan mempertahankan kepemimpinan pasar
President Director di Industri televisi berlanggan berbasis satelit.
• Mengembangkan dan mengidentifikasi serta memimpin langsung implementasi
strategi bisnis Perseroan;
• Merencanakan, mengembangkan, dan mengimplementasikan seluruh strategi
Perseroan untuk mencapai misi dan tujuan Perseroan;
• Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai dengan kondisi terkini;
• Melaksanakan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan ketentuan hukum dan etika
standar yang berlaku;
• Bertindak sebagai wakil Perseroan dan pemegang kepentingan termasuk pemegang
saham;
• Mengelola secara langsung fungsi corporate secretary/legal/litigation/regulatory
affairs & corporate support;
• Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di semua fungsi yang dikelola
secara langsung yaitu corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs.
• Leading the Company to establish and maintain market leadership in the satellite-
based subscription television industry.
• Develop and identify and directly lead the implementation of the Company’s business
strategy;
• Plan, develop, and implement all of the Company’s strategies to achieve the
Company’s mission and objectives;
• Update the Company’s objectives and work plans in accordance with the latest
conditions;
• Carry out the Company’s responsibilities in accordance with applicable legal and
ethical standards;
• Acting as representatives of the Company and stakeholders including shareholders;
• Directly manage the functions of corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs
& corporate support;
• Develop and implement strategies and policies in all functions under its direct
management, namely corporate secretary/ legal/ litigation/ regulatory affairs.
Herman Kusno Direktur Keuangan • Mengelola dana Perseroan secara efektif dan efisien, baik penerimaan maupun
Director of Finance pengeluaran;
• Menyiapkan laporan keuangan Perseroan secara akurat dan tepat waktu untuk
konsolidasi laporan keuangan dengan perusahaan induk dan ke OJK;
• Memastikan pendapatan dan perencanaan pajak telah dilakukan dengan baik dan
benar untuk efisiensi pembayaran pajak yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku
dan GCG;
• Menyusun anggaran tahunan dan melakukan pengawasan atas penerapannya;
• Memelihara hubungan baik dengan institusi keuangan bank/non-bank, penyedia
konten/ programmer, supplier dan pihak eksternal lainnya yang terkait dengan
pengelolaan dana Perseroan;
• Memberikan penjelasan dan menjaga hubungan baik dengan investor, kreditor dan
pemerintah dalam menjalankan fungsinya sebagai investor relation;
• Mengelola sumber daya manusia secara efektif di direktoratnya untuk menghasilkan
sumber daya manusia yang kompeten;
• Mengelola operasional Departemen Umum dan Administrasi agar berfungsi dengan
baik dalam mendukung operasional Perseroan.
• Manage the Company’s funds effectively and efficiently, both revenue and expenditure;
• Prepare the Company’s financial statements accurately and timely for consolidation of
financial statements with the parent company and to OJK;
• Ensure that revenue and tax planning have been carried out properly and correctly for
the efficiency of tax payments in accordance with applicable regulations and GCG;
• Prepare an annual budget and supervise its implementation;
• Maintain good relations with bank/non-bank financial institutions, content providers/
programmers, suppliers and other external parties related to the management of the
Company’s funds;
• Provide explanations and maintain good relations with investors, creditors and the
government in carrying out their functions as investor relations;
• Manage human resources effectively in its directorate to acquire competent human
resources;
• Manage the operations of the General and Administrative Department to function
properly in supporting the Company’s operations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 113
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Henry Wijadi Direktur Sales • Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat Sales untuk memastikan
Sales Director target penjualan Perseroan tercapai;
• Mengamati pasar pelanggan yang berkembang, sehingga dapat meningkatkan jumlah
pelanggan;
• Memastikan bahwa tim Sales mencapai target yang telah ditetapkan dan memastikan
laporan penjualan disajikan secara akurat dan tepat waktu;
• Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan
dan yang menjadi harapan pelanggan sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
• Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan
anggaran yang disetujui;
• Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan-terobosan baru untuk
menunjang pertumbuhan dan pengembangan bisnis;
• Melakukan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dalam direktorat yang
dikelola langsung untuk menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten.
• Develop and implement strategies and policies in the Sales Directorate to ensure the
Company’s sales targets are achieved;
• Observe the growing customer market, to increase the number of customers;
• Ensure that the Sales team achieves the targets that have been set and ensure sales
reports are presented accurately and on time;
• Provide input to the Company regarding customer market developments and customer
expectations to meet customer satisfaction;
• Prepare the annual budget of the directorate and ensure that all costs are in accordance
with the approved budget;
• Supporting the Company in developing new breakthroughs to support business growth
and development;
• Conduct effective human resource management in directorates that are directly
managed to acquire competent human resources.
Vera Direktur Human • Mengembangkan strategi dan kebijakan manajemen sumber daya manusia di unit
Tanamihardja Resources (HR) & – unit bisnis MVN meliputi kebijakan perekrutan, pembelajaran dan pengembangan,
Compliance pengembangan karir, manajemen kinerja dan kompensasi/ tunjangan dan manajemen
Director of Human bakat.
Resources (HR) & • Memastikan kebijakan Perseroan yang selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan.
Compliance • Memastikan kepatuhan atas kebijakan Perseroan maupun kebijakan operasional yang
harus dilaksanakan di unit – unit MVN.
• Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi yang terkait sumber daya manusia dan
kebijakan serta menjamin keselarasan komunikasi dan kejelasan tugas dan tanggung
jawab dalam pelaksanaan tugas.
• Memastikan setiap unit bisnis MVN serta masing – masing Direktorat mempunyai
kompetensi untuk melakukan Control & Compliance Self Assessment (CCSA),
pengendalian internal, dan melakukan eskalasi ke level Group kapan saja diperlukan
untuk perbaikan proses.
• Memastikan agar pelatihan dan pengembangan SDM di setiap unit bisnis MVN berjalan
dengan baik untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan.
• Develop human resource management strategies and policies in MVN business units
including recruitment, learning and development, career development, performance
management and compensation/ benefits and talent management.
• Ensure that the Company’s policies are in line with the Company’s vision, mission, and
values.
• Ensure compliance with the Company’s policies and operational policies that must be
implemented in MVN units.
• Lead and coordinate functions related to human resources and policies and
ensure alignment of communication and clarity of duties and responsibilities in the
implementation of duties.
• Ensure that each MVN business unit and each Directorate have the competence to
conduct Control & Compliance Self-Assessment (CCSA), internal control, and escalate
to the Group level whenever needed for process improvement.
• Ensure that training and human resource development in each MVN business unit
performs well to support the achievement of the Company’s objectives.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 114
Page 115
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Adita Widyansari Direktur Marketing • Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat Marketing dan
& Programming Programming untuk memastikan target bisnis Perseroan tercapai;
Director of • Mendukung pencapaian Tim Sales dalam mencapai target yang telah ditetapkan dan
Marketing & memastikan laporan tim Direktorat Marketing dan Programming disajikan secara akurat
Programming dan tepat waktu;
• Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan
dan yang menjadi harapan pelanggan sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
• Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan
anggaran yang disetujui;
• Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan-terobosan baru untuk
menunjang pertumbuhan dan pengembangan bisnis;
• Melakukan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dalam direktorat yang
dikelola langsung untuk menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten.
• Develop and implement strategies and policies in the Directorate of Marketing and
Programming to ensure the Company’s business targets are achieved;
• Support the achievement of the Sales Team in achieving the targets that have been set
and ensure that the reports of the Directorate of Marketing and Programming team are
presented accurately and on time;
• Provide input to the Company regarding customer market developments and customer
expectations to meet customer satisfaction;
• Prepare the annual budget of the directorate and ensure that all costs are in accordance
with the approved budget;
• Supporting the Company in developing new breakthroughs to support business growth
and development;
• Conduct effective human resource management in directorates that are directly
managed to deliver competent human resources.
Tito Abdullah Direktur • Menyusun seta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat IT untuk memastikan
Information seluruh sistem dan infrastruktur berfungsi secara optimal;
Technology & • Mengelola seluruh perangkat IT, broadcast, dan satelit meliputi perangkat keras, lunak
Management dan jaringan dengan tingkat keamanan yang tinggi guna menjaga kualitas tayangan
Information dan layanan ke pelanggan berjalan dengan baik;
System (IT & MIS) • Melakukan koordinasi dan memelihara hubungan dengan pihak terkait dalam
Director of menyelesaikan masalah kualitas tayangan atau layanan, yang berhubungan dengan
Information satelit, broadcast, serta sistem & teknologi;
Technology & • Melakukan penelitian, pengembangan dan perbaikan terus menerus atas sistem,
Management infrastruktur, serta teknologi broadcast dan satelit untuk menjaga dan meningkatkan
Information layanan kualitas yang prima;
Systems (IT & MIS) • Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan
anggaran yang disetujui;
• Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan terobosan baru untuk
mendukung pertumbuhan dan pengembangan bisnis
• Mengelola sumber daya manusia secara efektif di direktoratnya untuk menghasilkan
sumber daya manusia yang kompeten.
• Develop and implement strategies and policies in the IT Directorate to ensure that all
systems and infrastructure function optimally;
• Manage all IT, broadcast, and satellite devices including hardware, software and networks
with a high level of security to maintain the good quality of viewings and services to
customers;
• Coordinate and maintain relationships with related parties in solving problems with the
quality of viewings or services, related to satellite, broadcast, and systems & technology;
• Conduct research, development and continuous improvement of broadcast and
satellite systems, infrastructure, and technology to maintain and improve excellent
quality services;
• Prepare the annual budget of the directorate and ensure that all costs are in accordance
with the approved budget;
• Supporting the Company in developing new breakthroughs to support business growth
and development;
• Manage human resources effectively in its directorate to acquire competent human
resources.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 115
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Endang Mayawati Direktur • Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat Production,
Production, Programming, & Content Acquisitions untuk memastikan target bisnis Perseroan tercapai;
Programming, • Memastikan bahwa Tim Production mencapai target yang telah ditetapkan dan
& Content memastikan laporan tim Production, Programming, & Content Acquisitions disajikan
Acquisitions secara akurat dan tepat waktu;
Director of • Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan
Production, dan yang menjadi harapan pelanggan sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
Programming • Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan
& Content anggaran yang disetujui;
Acquisitions • Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan terobosan baru untuk
menunjang pertumbuhan dan pengembangan bisnis;
• Melakukan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dalam direktorat yang
dikelola langsung untuk menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten.
• Develop and implement strategies and policies in the Directorate of Production,
Programming, & Content Acquisitions to ensure the Company’s business targets are
achieved;
• Ensure that the Production Team achieves the targets that have been set and ensure
that the Production, Programming, & Content Acquisitions team reports are presented
accurately and on time;
• Provide input to the Company regarding customer market developments and customer
expectations to meet customer satisfaction;
• Prepare the annual budget of the directorate and ensure that all costs are in accordance
with the approved budget;
• Supporting the Company in developing new breakthroughs to support business growth
and development;
• Conduct effective human resource management in directorates that are directly
managed to acquire competent human resources.
Hari Susanto Direktur DTH • Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat DTH Business untuk
Business membangun dan mempertahankan kepemimpinan pasar di Industri televisi berlanggan
Director of DTH berbasis satelit;
Business • Mengembangkan dan mengidentifikasi implementasi strategi bisnis Perseroan;
• Merencanakan, mengembangkan, dan mengimplementasikan seluruh strategi
Perseroan untuk mencapai misi dan tujuan Perseroan;
• Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan
dan yang menjadi harapan pelanggan sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
• Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan
anggaran yang disetujui;
• Melakukan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dalam direktorat yang
dikelola langsung untuk menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten.
• Develop and implement strategies and policies in the DTH Business Directorate to build
and maintain market leadership in the satellite-based subscription television industry;
• Develop and identify the implementation of the Company’s business strategy;
• Plan, develop, and implement all of the Company’s strategies to achieve the Company’s
mission and objectives;
• Provide input to the Company regarding customer market developments and customer
expectations to meet customer satisfaction;
• Prepare the annual budget of the directorate and ensure that all costs are in accordance
with the approved budget;
• Conduct effective human resource management in directorates that are directly
managed to acquire competent human resources.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 116
Page 117
Pedoman Dan Kode Etik Direksi Board Of Directors Guidelines And Code Of Ethics
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Perseroan berpodaman pada Piagam Direksi (BOD Charter). Directors of the Company adheres to the Board of Directors
Piagam Direksi dievaluasi dan diperbaharui secara berkala Charter (BOD Charter). The BOD Charter is evaluated
untuk memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan and periodically updated to ensure its compliance with
peraturan pasar modal, GCG dan tanggung jawab sosial developments in capital market regulations, GCG principles,
secara umum. and social responsibilities in general.
Piagam Direksi secara garis besar mengatur tentang The BOD Charter broadly regulates membership, tenure,
keanggotaan, masa jabatan, tugas, tanggung jawab dan duties, responsibilities, and authority, the conduct of board
wewenang, pelaksanaan rapat Direksi dan mekanisme meetings and decision-making mechanisms, values and
pengambilan keputusan, nilai dan standar etika jabatan standards of professional ethics, as well as reporting and
serta pelaporan dan pertanggungjawaban Direksi. accountability of the Board of Directors.
Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration
Direksi mendapat remunerasi dan fasilitas lainnya yang The Board of Directors receives remuneration and other
besarannya mengacu kepada keputusan dari pemegang facilities, in which the amount refers to the decisions
saham yang ditetapkan dalam RUPS. Paket remunerasi from the shareholders during the GMS. The remuneration
bagi Direksi terdiri dari honorarium dan tantiem. Besaran package for the Board of Directors consists of honorarium
remunerasi untuk anggota Direksi diusulkan oleh Komisaris and incentives. The amount is proposed by the President
Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi Commissioner, based on the recommendation from the
dan Nominasi untuk mendapatkan persetujuan RUPS. Remuneration and Nomination Committee, to gain the
Jumlah honorarium dan tantiem ditentukan dengan approval from the GMS. The total amount of honorarium
mempertimbangkan pencapaian target usaha, kondisi and incentives is determined by considering the Company’s
keuangan Perseroan dan faktor-faktor lain yang relevan. business achievement, financial condition and other
Anggota Direksi tidak mengambil dan/atau menerima relevant factors. Members of the Board of Directors do not
keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan take and or receive personal benefits from the Company
fasilitas lainnya yang telah ditetapkan oleh RUPS. other than the remuneration and other facilities determined
by the GMS.
Pada tahun 2023, total remunerasi yang diterima oleh In 2023, the Board of Directors received a total remuneration
Direksi sebesar Rp 3.969.867.275. of Rp 3,969,867,275.
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, The Board of Directors’ performance assessment is carried
dan Direktur Utama dapat menilai Direksi lainnya. Penilaian out by the Board of Commissioners, and the President
kinerja Direksi secara individu maupun kolegial dilakukan Director can assess other Directors. Assessment of the
secara komprehensif, berjenjang dan berkala. performance of the Board of Directors individually and
collectively is carried out regularly and in a comprehensive,
leveled manner.
Prosedur penilaian kinerja Direksi adalah sebagai berikut: The procedures of the Board of Directors’ performance
assessment are as follows:
• Direksi menyusun Key Performance Indicator (KPI) • The Board of Directors prepares Key Performance
yang memuat rencana kerja, sasaran/target yang Indicators (KPI), which incorporate work plans, and
akan dicapai dalam satu tahun maupun triwulanan targets set annually and quarterly with reference to the
yang merupakan penjabaran dari Rencana Jangka Corporate Long-term Plan.
Panjang Perseroan (RJPP).
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 117
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Direksi melaporkan realisasi pencapaian target • The Board of Directors reports achievements of the set
masing-masing KPI dalam laporan triwulanan dan targets for each KPI in the quarterly and annual reports
laporan tahunan kepada Dewan Komisaris baik secara to the Board of Commissioners, both individually and
individu maupun kolektif untuk dievaluasi. collectively, for evaluation.
• Hasil evaluasi KPI Direksi oleh Dewan Komisaris • Evaluation results of the Board of Directors’ KPI by the
merupakan media penilaian pertanggungjawaban Board of Commissioners serve as an assessment of
Direksi di RUPS. the Board of Directors’ accountability in the GMS.
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan indikator umum, yaitu: The performance assessment of the Board of Directors is
based on the following general indicators:
• Terlaksananya kepemimpinan, kerja sama, komunikasi • Implementation of good leadership, team work,
dan kompetensi yang baik; communication and competence;
• Terlaksananya praktik Tata Kelola Perusahaan dalam • Implementation of corporate governance practices in
setiap kegiatan usaha Perseroan; every business activity of the Company;
• Terlaksananya pencapaian rencana bisnis tahunan; • Achievement of the annual business plan;
• Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari • Supervisory on follow-ups by the Board of Directors on
Direksi terhadap laporan / rekomendasi Unit Audit reports/recommendations from the Internal Audit Unit,
Internal, auditor eksternal atau pengawasan Otoritas external auditor, or OJK supervision.
Jasa Keuangan.
Hasil evaluasi kinerja Direksi disampaikan kepada RUPS dan The results of performance assessments of the Board of
akan menjadi bagian tak terpisahkan dalam pertimbangan Directors are submitted to the GMS and become an integral
skema kompensasi dan pemberian insentif bagi Direksi. part of determining compensation and incentive scheme
Hasil evaluasi kinerja Direktur secara individual merupakan for the Board of Directors. The shareholders use the results
salah satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham of performance evaluations of Directors asa consideration
untuk memberhentikan atau menunjuk kembali Direktur to dismiss or reappoint the respective Director for another
yang bersangkutan untukmasa jabatan berikutnya. tenure.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Pihak yang melakukan penilaian kinerja terhadap Direksi The performance assessment of the Board of Directors is
adalah Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang carried out by the Board of Commissioners. The assessment
tercantum dalam Perundang-undangan yang berlaku dan is carried out in accordance with the stipulations of
Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang Saham. the applicable laws, the Articles of Association, and the
shareholders’ mandate.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Results
Atas pelaksanaan tugas kepengurusan Perseroan oleh The GMS and the Board of Commissioners have determined
Direksi, RUPS dan Dewan Komisaris memutuskan bahwa that the Board of Directors has performed their duties
Direksi telah melaksanakan tugasnya dengan baik. competently. The results reflect the performance of the
Board of Directors in managing the Company.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2023
Implementation of Board of Directors Duties in 2023
Selama tahun 2023 Direksi telah mengeluarkan berbagai Throughout 2023, the Board of Directors made various
keputusan baik di bidang operasional, keuangan, maupun decisions that correspond with the operations, finance, as
beberapa penunjang usaha, yaitu: well as the support of several businesses, namely:
1. Penyelenggaraan rapat Direksi dan menghadiri rapat 1. Holding of the Board of Directors’ meetings,
gabungan bersama Dewan Komisaris and attended joint meetings with the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 118
Page 119
2. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Holding of Annual and Extraordinary General Meeting
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar of Shareholders.
Biasa.
3. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal, 3. Supervision and improvement of internal business
termasuk menindaklanjuti temuan Internal Audit dan processes, including follow-ups on findings by the
auditor eksternal; Internal Audit and external auditors;
4. Pengawasan kinerja dan permasalahan Anak 4. Supervision of performance and issues of Subsidiaries;
Perusahaan; dan and
5. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan 5. Implementation of other duties related to the
Perseroan. management of the Company.
Pelaksanaan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi mengacu kepada Peraturan Otoritas The Board of Directors Meeting’s Policy refers to Financial
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Dewan Komisaris Emiten dan Anggaran Dasar Perseroan. Board of Directors and the Board of Commissioners of
Rapat Direksi wajib dilakukan secara berkala sedikitnya Issuers and the Articles of Association of the Company. The
1 (satu) kali dalam satu bulan dan dapat dilaksanakan Board of Directors is required to hold regular meetings at
sewaktu-waktu diluar rapat yang sudah dijadwalkan. least once a month. The meeting can be held at any time
outside the scheduled meeting.
Selain itu, Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan In addition, the Board of Directors is required to hold joint
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam meetings with the Board of Commissioners regularly at
4 (empat) bulan. least once every 4 (four) months.
Rapat Direksi membahas dan memutuskan hal-hal terkait The Board of Directors meetings discuss and decide
kinerja operasional dan keuangan perusahaan, kondisi on matters related to the operational and financial
pasar, proyek yang sedang berjalan serta hal lainnya performance of the company, market conditions, ongoing
yang bersifat strategis, membutuhkan perhatian dan projects, as well as other strategic matters that require the
pengambilan keputusan Direksi sesuai dengan Batasan attention and decision-making of the Board of Directors
kewenangan berdasarkan peraturan yang berlaku dan within the limits of authority based on relevant regulations
kebijakan internal Perusahaan. and internal Company policies.
Rapat Direksi dinyatakan sah dan berhak mengambil The Board of Directors’ meeting is legitimate and binds to
keputusan yang mengikat apabila dihadiri lebih dari ½ decision making, if more than ½ (one half) of the Board’s
(satu per dua) dari jumlah anggota Direksi hadir atau members attend or are represented at the meeting.
diwakili dalam rapat.
Rapat Direksi dapat juga dilakukan melalui media The Board of Directors’ meetings can also be conducted
telekonferensi, video konferensi atau melalui sarana media via teleconference, video-conference or by means of other
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta electronic media that allow all meeting participants to take
rapat saling melihat dan mendengar secara langsung part in the meeting live.
serta berpartisipasi dalam rapat.
Direksi dapat mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors can make legitimate decisions
mengadakan rapat Direksi dengan ketentuan semua without holding the meeting, provided that all members
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua of the Board of Directors have been notified in writing and
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul all members of the Board have approved the proposals
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani in writing and signed the approval. Such a decision is
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan regarded as similarly legitimate to a decision taken in a
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan Board of Directors’ meeting.
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 119
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Selama tahun 2023, Direksi melaksanakan 12 kali rapat. The Board of Directors convened 12 times in 2023. In general,
Secara umum agenda rapat Direksi membahas masalah the meeting agenda covered operational issues and
operasional dan evaluasi kinerja, perencanaan strategi dan performance evaluation, strategic and policy planning and
kebijakan serta upaya realisasinya, penyusunan rencana efforts to realize them, preparation of annual work plans
kerja dan anggaran tahunan, persiapan pelaksanaan RUPS and budgets, preparation for the implementation of the
serta hal-hal penting lainnya sesuai kebutuhan. GMS, and other pertinent topics as required.
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi
Attendance Rate of BOD Members in BOD Meetings
Direksi Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Directors Numbers of Meetings Attendance
Ade Tjendra 12 12 100
Hari Susanto 12 12 100
Vera Tanamihardja 12 12 100
Herman Kusno 12 12 100
Tito Abdullah 12 12 100
Adita Widyansari 12 12 100
Endang Mayawati 12 12 100
Henry Wijadi 12 12 100
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Joint
Meetings
Direksi juga menghadiri Rapat gabungan dengan Dewan The Board of Directors also takes part in joint meetings with
Komisaris yang mendiskusikan hal-hal penting terkait the Board of Commissioners to discuss important matters
kinerja operasional maupun finansial Perseroan dan entitas relating to the operational and financial performance of the
anak. Company and its subsidiaries.
Sepanjang tahun 2023, Direksi menghadiri 3 (tiga) kali Throughout 2023, the Board of Directors took part in 3 (three)
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dengan tingkat joint meetings with the Board of Commissioners, with the
kehadiran Direksi sebagai berikut: attendance of members of the Board of Directors as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 120
Page 121
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Attendance of Board of Directors and Board of Commissioners in Joint Meetings
Jumlah Rapat Gabungan Dengan
Direksi Dewan Komisaris Kehadiran
%
Board of Directors Number of Joint Meetings with the Attendance
Board of Commissioners
Ade Tjendra 3 3 100
Hari Susanto 3 3 100
Vera Tanamihardja 3 3 100
Herman Kusno 3 3 100
Tito Abdullah 3 3 100
Adita Widyansari 3 3 100
Endang Mayawati 3 3 100
Henry Wijadi 3 3 100
Tingkat Kehadiran Direksi di RUPS
Attendance Rate of the Board of Directors at GMS
Direksi Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Directors Number of GMS Attendance
Ade Tjendra 3 3 100
Hari Susanto 3 3 100
Vera Tanamihardja 3 3 100
Herman Kusno 3 3 100
Tito Abdullah 3 3 100
Adita Widyansari 3 3 100
Endang Mayawati 3 3 100
Henry Wijadi 3 3 100
Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors’ Competency Development
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Information on training and/or competency development
anggota Direksi telah tersajikan dalam Laporan Tahunan ini, for members of the Board of Directors is presented in this
pada bab Profil Perusahaan khususnya sub bab Pelatihan Annual Report, in the Company’s Profile chapter, particularly
dan Pengembangan. in the Training and Developmnet sub-chapter.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 121
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under Board of
Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang berada di bawah The Company does not have a committee under the Board
Direksi, namun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of Directors; however, the implementation of duties and
Direksi didukung oleh organ-orang pendukung yaitu responsibilities of the Board of Directors is supported by
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan Hubungan supporting organs, namely Corporate Secretary, Internal
Investor. Audit, and Investor Relations.
Direksi menilai dan mengevaluasi kinerja para organ The Board of Directors regularly evaluates and assesses
pendukungnya secara berkala. Penilaian terhadap para the performance of its supporting organs. In general, the
anggota orang pendukung secara garis besar meliputi evaluation of the supporting organs includes the execution
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, komitmen dan of duties and responsibilities, commitment and integrity, the
integritas, kemampuan melakukan analisis terhadap capacity to analyze the financial and operational aspects
aspek-aspek finansial dan operasional Perseroan, serta of the Company, as well as the quality of suggestions/
kualitas saran/rekomendasi yang terkait dengan recommendations pertaining to the management of the
pengelolaan Perseroan. Company.
Pada tahun 2023, Direksi menilai bahwa Sekretaris The Board of Directors considers that in 2023, Corporate
Perusahaan, Audit Internal, dan Hubungan Investor Secretary, Internal Audit, and Investor Relations performed
Perseroan telah bekerja dengan baik sesuai dengan tugas well in accordance with their respective duties and
dan tanggung jawab yang telah dibebankan kepada responsibilities.
masing-masing organ pendukung.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the organ of the Company
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk melakukan responsible for the general and/or specific oversight
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai responsibilities according to the Articles of Association,
dengan Anggaran Dasar, memberi nasihat kepada Direksi, advising the Board of Directors, and ensuring that
serta memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola governance principles are implemented in all business
terselenggara dalam setiap kegiatan usaha di seluruh activities at all levels of the organization.
tingkatan atau jenjang organisasi.
Komposisi Dan Susunan Dewan Komisaris Composition and Structure of the Board of Commissioners
Tahun 2023 in 2023
Sepanjang tahun 2023, tidak ada perubahan susunan Throughout 2023, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris. Susunan Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Commissioners. The composition of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 122
Page 123
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2019 Sampai dengan ditutupnya RUPS
President Commissioner Annual GMS dated May 22, 2019 Tahunan 2024
Syaril Nasution
Until the closing of the 2024
Annual GMS
Komisaris RUPS Tahunan tanggal 2 April 2019 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Commissioner Annual GMS dated April 2, 2019 Tahunan 2024
Indra Pudjiastuti
Until the closing of the 2024
Annual GMS
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 2 April 2019 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Independent Commissioner Annual GMS dated April 2, 2019 Tahunan 2024
Agus Mulyanto
Until the closing of the 2024
Annual GMS
Komisaris RUPS Tahunan tanggal 15 Juli 2022 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Commissioner Annual GMS dated July 15, 2022 Tahunan 2024
Mashudi Hamka
Until the closing of the 2024
Annual GMS
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 15 Juli 2022 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Independent Commissioner Annual GMS dated July 15, 2022 Tahunan 2024
Sandy Wiguna
Until the closing of the 2024
Annual GMS
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Komisaris Commissioners
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris The duties, responsibilities, and authorities of the Company’s
Perseroan diatur dalam Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan, Board of Commissioners are regulated in Article 18 of the
yang diantaranya secara ringkas adalah sebagai berikut: Company’s Articles of Association, which are briefly as
follows:
1. Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab 1. The Board of Commissioners has the duty and
untuk melakukan pengawasan dan memberikan responsibility to supervise and provide advice to the
nasihat kepada Direksi atas kebijakan pengurusan Board of Directors on management policies carried
yang dilakukan oleh Direksi baik mengenai Perseroan out by the Board of Directors both regarding the
maupun usaha Perseroan untuk kepentingan Perseroan Company and the Company’s business for the benefit
sesuai dengan visi, misi dan tujuan Perseroan, dengan of the Company in accordance with the vision, mission
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan menerapkan and objectives of the Company, in good faith, full of
prinsip kehati-hatian. responsibility, and applying the principle of prudence.
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 2. The Board of Commissioners at any time during office
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman hours of the Company has the right to enter buildings
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang and yards or other places used or controlled by the
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua Company and has the right to inspect all books, letters,
pembukuan, surat, dan alat bukti lainnya, memeriksa and other evidence, check and match the state of
dan mencocokan keadaan uang kas, dan lain-lain, cash, etc., and has the right to be informed all actions
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang that have been carried out by the Board of Directors.
telah dijalankan oleh Direksi.
3. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, 3. In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris berhak memperoleh penjelasan dari Board of Commissioners has the right to obtain an
Direksi atau setiap anggota Direksi tentang segala hal explanation from the Board of Directors or each
yang diperlukan oleh Dewan Komisaris. member of the Board of Directors regarding all matters
required by the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 123
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effectiveness of the implementation
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris of its duties and responsibilities, the Board of
wajib membentuk Komite Audit, Komite Nominasi, Commissioners shall establish the Audit Committee,
Komite Remunerasi, dan komite lainnya sesuai dengan Nomination Committee, Remuneration Committee,
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang and other committees in accordance with the
pasar modal. provisions of capital market laws and regulations.
5. Dewan Komisaris setiap waktu berwenang untuk 5. The Board of Commissioners is authorized at any time
memberhentikan sementara seorang atau lebih to suspend one or more members of the Board of
anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut Directors, if such members of the Board of Directors
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar act contrary to the Articles of Association and/or the
dan/atau ketentuan peraturan perundang-undangan provisions of applicable laws and regulations and/or
yang berlaku dan/atau merugikan maksud dan tujuan harm the purposes and objectives of the Company
perseroan dan/atau melalaikan kewajibannya. and/or neglect their obligations.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines and Code of Ethics
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Piagam Dewan The Company’s Board of Commissioners has a Board of
Komisaris (BOC Charter) sebagai pedoman dalam Commissioners Charter (BOC Charter) as a guideline in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Piagam conducting its duties and responsibilities. The Board of
Dewan Komisaris telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Commissioners’ Charter is in accordance with the Financial
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
33/2014”). or Public Companies (“Regulation No. 33/2014”).
Piagam Dewan Komisaris secara garis besar mengatur The Board of Commissioners Charter outlines the
tentang keanggotaan, masa jabatan, tugas, tanggung membership, terms of office, duties, responsibilities and
jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat Dewan Komisaris authorities of Board of Commissioners, implementation of
dan rapat gabungan bersama Direksi, nilai dan standar Board of Commissioners meetings and joint meetings with
etika jabatan serta pelaporan dan pertanggungjawaban. the Board of Directors, values and standards of office ethics,
as well as reporting and accountability.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen mewakili kepentingan pemegang The Independent Commissioner represents the interests
saham minoritas dalam mengawasi kinerja Perseroan, of minority shareholders in overseeing the Company’s
sesuai dengan POJK No. 33/2014. performance, in accordance with POJK No. 33/2014.
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 5 (lima) orang, maka The Company’s Board of Commissioners consists of 5 (five)
keberadaan 2 (dua) orang Komisaris Independen telah members, thereby the assignment of 2 (two) Independent
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dimaksud, Commissioners satisfies the requirements of the Financial
yaitu sedikitnya 30% dari seluruh jumlah anggota Dewan Services Authority, which stipulates that at least 30% of the
Komisaris. total members of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 124
Page 125
Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Remuneration
Dewan Komisaris mendapat remunerasi dan fasilitas The Board of Commissioners receives remuneration and
lainnya yang besarannya mengacu kepada keputusan other facilities, the amount of which refers to the decision at
dari pemegang saham yang ditetapkan dalam RUPS. Paket the GMS. The remuneration package consists of honorarium
remunerasi bagi Dewan Komisaris terdiri dari honorarium and bonuses. The amount of remuneration for members of
dan tantiem. Besaran remunerasi untuk anggota Dewan the Board of Commissioners is proposed by the President
Komisaris diusulkan oleh Komisaris Utama berdasarkan Commissioner to the GMS based on a recommendation
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi untuk from the Remuneration and Nomination Committee. The
mendapatkan persetujuan RUPS. Jumlah honorarium GMS will approve or decline the proposed remuneration by
dan tantiem ditentukan dengan mempertimbangkan taking into account the achievement of business targets,
pencapaian target usaha, kondisi keuangan Perseroan dan the Company’s financial condition, and other relevant
faktor-faktor lain yang relevan. Anggota Dewan Komisaris factors. Members of the Board of Commissioners do not
tidak mengambil dan atau menerima keuntungan pribadi take and/or receive personal benefits from the Company
dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitaslainnya yang other than the remuneration and facilities determined by
telah ditetapkan oleh RUPS. the GMS.
Pada tahun 2023, total remunerasi yang diterima oleh In 2023, the Board of Commissioners received a total
Dewan Komisaris sebesar Rp 949.943.000. remuneration of Rp 949,943,000.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara The Board of Commissioners performance assessment
kolegial dalam RUPS Tahunan dimana hasil kinerja Dewan is carried out collegially at the Annual GMS where the
Komisaris dipaparkan melalui laporan pelaksanaan performance results are presented through a report on
tugas Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham. RUPS the implementation of the Board of Commissioners duties
selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan to the Shareholders. The GMS then grants the Company's
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) Board of Commissioners full discharge of responsibilities
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan (acquit et decharge) for the management and supervision
pengawasan selama tahun buku. performed during the fiscal year.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The Board of Commissioners’ performance assessment is
berdasarkan indikator umum, sebagai berikut: carried out based on the following general indicators:
• Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung • Implementation of oversight on the Board of Directors’
jawab dan pencapaian kinerja Direksi; duties, responsibilities and performance achievement;
• Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan • Implementation of guidance, monitoring and
pengevaluasian pelaksanaan kebijakan strategis evaluation of the Company’s strategic policies;
Perseroan;
• Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari • Implementation of oversight on the Board of Directors’
Direksi berdasarkan temuan audit, rekomendasi Unit follow-up of audit findings, recommendations from
Audit Internal, auditor eksternal atau hasil pengawasan the Internal Audit Unit and external auditor, or OJK
OJK. supervision’s results.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 125
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Pemegang Saham dalam RUPS melakukan penilaian kinerja Shareholders in GMS carry out the performance assessment
Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang tercantum of the Board of Commissioners based on the obligations,
dalam Perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran with reference to the prevailing Laws, the Articles of
Dasar maupun amanat Pemegang Saham. Association, and the mandate of the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners Performance Assessment
Komisaris Results
Atas pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian Referring to the Board of Commissioners' supervisory and
nasihat yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, advisory duties, the GMS has determined that the Board of
RUPS memutuskan bahwa Dewan Komisaris telah Commissioners has performed its duties commendably.
melaksanakan tugasnya dengan baik.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023
Board of Commissioners Duties Implementation in 2023
Selama tahun 2023 Dewan Komisaris secara berkala Throughout 2023, the Board of Commissioners regularly
mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, membahas monitored the Company’s activities, discussed matters
persoalan yang berhubungan dengan manajemen related to the Company’s management, as well as reviewed
Perseroan, serta menelaah dan mengevaluasi kinerja and evaluated the performance of the Board of Directors
Direksi dan kinerja komite penunjang Dewan Komisaris. and supporting committees.
Berikut pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di sepanjang The Board of Commissioners throughout 2023 performed
tahun 2023: the following duties:
1. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Dewan 1. Convened 6 Board of Commissioners’ meetings and 3
Komisaris sebanyak 6 dan rapat gabungan bersama meetings with the Board of Directors.
Direksi sebanyak 3.
2. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat dengan 2. Conducted meetings with Committees under the
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris telah mengikuti RUPST dan RUPSLB. 3. Attended the AGMS and EGMS.
4. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan 4. Carried out oversight and monitoring of the Company’s
dan pemantauan terhadap pengembangan usaha business development, as well as its strategic issues.
Perseroan, serta permasalahan strategis yang
dihadapi.
5. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan 5. Conducted oversight and monitoring of internal control
pemantauan terhadap pelaksanaan internal control and governance in the Company.
dan tata kelola di Perseroan.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris mengacu kepada POJK The Board of Commissioners Meeting’s Policy refers to
No. 33/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Dewan Regulation No. 33/2014 and the Articles of Association of the
Komisaris wajib dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu) Company. The Board of Commissioners is required to hold
kali dalam dua bulan dan dapat dilaksankan sewaktu- regular meetings at least one time in two months and can
waktu atas permintaan dari 1 (satu) atau lebih anggota also be held at any time upon request from one or more
Dewan Komisaris. members of the Board.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan dapat The Board of Commissioners’ Meeting is legitimate and
dilangsungkan serta berhak mengambil keputusan yang entitled to binding decision making. The Board can proceed
mengikat apabila ½ (satu per dua) dari jumlah anggota with the meeting if more than ½ (one half) of the Board’s
Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat. members attend or are represented at the meeting.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 126
Page 127
Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang The Board of Commissioners can make valid decisions
sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris dengan without holding the Board of Commissioners meeting;
ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah provided that all Board’s members have been notified in
diberitahu secara tertulis dan semua anggota Dewan writing and all the members have approved the proposals
Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul in writing and signed the approval. Such a decision is
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani regarded as similarly legitimate with a decision taken in the
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan Board’s meeting.
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Dewan
Komisaris.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris melaksanakan 6 (enam) Throughout 2023, the Board of Commissioners convened 6
kali rapat, baik rapat internal maupun rapat dengan (six) meetings, both internal meetings and meetings with
komite-komite. Berikut rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan the committees. The following table recapitulates the
Komisaris dalam rapat-rapat tersebut: attendance of the Board’s meetings:
:
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Dewan Komisaris
Attendance Rate of BOC Members in BOC Meetings
Dewan Komisaris
Jumlah Rapat Kehadiran
Board of %
Numbers of Meetings Attendance
Commissioners
Syaril Nasution 6 6 100
Indra Pudjiastuti 6 6 100
Agus Mulyanto 6 6 100
Mashudi Hamka* 3 3 100
Sandy Wiguna* 3 3 100
* Efektif pada tanggal 15 Juli 2022 | Effective on July 15, 2022.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Selain rapat internal, Dewan Komisaris wajib mengadakan In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
rapat gabungan bersama Direksi secara berkala paling regularly convenes at least one joint meeting with the Board
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. of Directors every four months.
Rapat gabungan mendiskusikan hal-hal penting terkait A joint meeting discusses important issues related to the
kinerja operasional maupun finansial Perseroan dan entitas operational and financial performance of the Company
anak. Selain itu, di dalam forum tersebut Dewan Komisaris and its subsidiaries. Moreover, the Board of Commissioners
dapat memberikan masukan dan saran mengenai rencana uses this forum to provide inputs and suggestions on the
aksi korporasi yang disiapkan oleh pihak manajemen. corporate action plan prepared by the management.
Selama tahun 2023, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Throughout 2023, there were 3 (three) joint meetings of the
Direksi dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali, dengan tingkat Board of Commissioners and the Board of Directors, with
kehadiran sebagai berikut: the following attendance:
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 127
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi
Attendance of Board of Commissioners in Joint Meetings
Jumlah Rapat
Gabungan Dengan
Dewan Komisaris
Direksi Kehadiran
Board of %
Number of Joint Attendance
Commissioners
Meetings with the
Board of Directors
Syaril Nasution 3 3 100
Indra Pudjiastuti 3 3 100
Agus Mulyanto 3 3 100
Mashudi Hamka* 2 2 100
Sandy Wiguna* 2 2 100
* Efektif pada tanggal 15 Juli 2022 | Effective on July 15, 2022.
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris di RUPS
Attendance Rate of the Board of Commissioner at GMS
Dewan Komisaris
Jumlah RUPS Kehadiran
Board of %
Number of GMS Attendance
Commissioners
Syaril Nasution 3 3 100
Indra Pudjiastuti 3 3 100
Agus Mulyanto 3 2 67
Mashudi Hamka* 2 2 100
Sandy Wiguna* 2 2 100
* Efektif pada tanggal 15 Juli 2022 | Effective on July 15, 2022.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Competency Development
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Information on training and/or competency development
anggota Dewan Komisaris telah tersajikan dalam Laporan for members of the Board of Commissioners is presented
Tahunan ini, pada bab Profil Perusahaan khususnya sub in this Annual Report, in the Company’s Profile chapter,
bab Pelatihan dan Pengembangan. particularly in the Training and Developmnet sub-chapter.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under Board of
Commissioners
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dibantu oleh Komite The Audit Committee and the Remuneration and
Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi sebagai Nomination Committee are the Board of Commissioners
Komite-komite Penunjang Dewan Komisaris, dimulai dari supporting committees that assist the duties of the Board,
perumusan strategi, dilanjutkan dengan pemantauan serta from the strategy formulation, monitoring and oversight
pengawasan pelaksanaan strategi yang telah dirancang of the strategy execution, to the Company’s performance
sampai dengan evaluasi kinerja Perseroan. evaluation.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 128
Page 129
Secara umum Dewan Komisaris memandang bahwa Generally, the Board of Commissioners is of the opinion
semua Komite telah menjalankan tugasnya dengan efisien that all Committees have performed their duties efficiently
berdasarkan prinsip GCG dan tujuan Perseroan. Penilaian in accordance with GCG principles and the Company’s
ini dilaksanakan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas objectives. This assessment is conducted based on the
dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masing- report on the implementation of duties and responsibilities,
masing komite. wherein each Committee is obliged to submit.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan The Audit Commitee was established by the Board of
dan guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien Commissioners to achieve the most efficient and effective
dan efektif, Perseroan telah menyusun dan mengesahkan audit results, the Company developed and endorsed
pedoman kerja dalam bentuk Piagam Komite Audit (Audit working guidelines referred to as the Audit Committee
Commitee Charter). Charter.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri The Audit Committee is led by an Independent
dari pihak-pihak independen sebagai berikut: Commissioner and consists of independent members, as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua Surat Persetujuan Dewan Komisaris 18 Agustus 2020 - 18 Agustus 2025
(Chairman) No: 008/MVN-Kep.Kom/VIII/2020 August 18, 2020 - August 18, 2025
Agus Mulyanto
Board of Commissioners Resolution
No: 008/MVN-Kep.Kom/VIII/2020
Anggota Surat Persetujuan Dewan Komisaris 18 Agustus 2020 - 18 Agustus 2025
Member No. 022/MVN-Kep.Kom/VIII/2022 August 18, 2022 – August 18, 2025
Mohamed Idwan Ganie*
Board of Commissioners Resolution
No. 022/MVN-Kep.Kom/VIII/2022
Anggota Surat Persetujuan Dewan Komisaris 18 Agustus 2020 - 18 Agustus 2025
Member No. 004/MVN-Kep.Kom/I/2022 August 18, 2022 – August 18, 2025
Beti Puspitasari Santoso
Board of Commissioners Resolution
No. 004/MVN-Kep.Kom/I/2022
* Efektif pada tanggal 22 Agustus 2022 | Effective on August 22, 2022.
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Agus Mulyanto disajikan di bagian Profil Dewan The profile of Agus Mulyanto is presented in the Profile of
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Sementara profil Board of Commissioners section in this Annual Report; while
anggota Komite Audit, Mohamed Idwan Ganie dan Beti theprofile of Mohamed Idwan Ganie and Beti Puspitasari
Puspitasari Santoso dapat dilihat di bawah ini: Santoso are as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 129
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
MOHAMED IDWAN GANIE
ANGGOTA KOMITE AUDIT | MEMBER OF AUDIT COMMITTE
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1955. Saat ini, An Indonesian Citizen, born in 1955. Currently, he serves as
beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global Independent Commissioner of PT Global Mediacom Tbk
Mediacom Tbk sejak tahun 2006. since 2006.
Dr. Ganie lulus dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia Dr. Ganie graduated from the Faculty of Law of the
(SH), memperoleh gelar Doktor dalam ilmu hukum dari University Indonesia, obtained a Doctor of Law degree
Universitas Hamburg (Dr.) dan gelar Fellow dari Singapore from the University Hamburg and a Fellow degree from
Institute of Arbitrators (FSIArb). Dr. Ganie mempunyai ijin the Singapore Institute of Arbitrators (FSIArb). Dr. Ganie
praktek hukum sebagai Advokat dan ijin sebagai Konsultan is admitted to the bar as an Advocate/Counsel and is a
Hukum Pasar Modal. Pada saat ini beliau juga partner licensed Capital Market Lawyer. Currently, he is also a senior
senior pada firma hukum Lubis Ganie Surowidjojo di Jakarta partner with the law firm Lubis Ganie Surowidjojo (LGS)
di bidang transaksi dan perselisihan komersial. in Jakarta, specializing in commercial transactions and
litigation.
Dr. Ganie adalah Ketua Perhimpunan Konsultan Hukum Dr. Ganie is the Chairman of the Association of Indonesian
Persaingan Usaha (PERKUMPUS) dan Ketua Badan Arbitrase Antitrust Lawyers (PERKUMPUS) and the President of
Keolahragaan Indonesia (BAKI). Dr. Ganie adalah anggota the Indonesian Court of Arbitration for Sport (BAKI). Dr.
berbagai organisasi profesi dalam dan luar negeri dan Ganie is member of several domestic and international
juga anggota dewan Global Leadership Board pada professional associations and is also board member of the
US-ASIA Institute (USAI) di Washington DC. Global Leadership Board of the US-Asia Institute (USAI) in
Washington DC.
Dalam bidang peradilan, Dr. Ganie adalah arbiter pada In dispute resolution Dr. Ganie is an arbitrator at domestic
lembaga arbitrase domestik dan internasional, antara and international arbitration institutions at, among others,
lain pada Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI), Indonesian National Arbitration Agency (BANI), Singapore
Singapore International Arbitration Centre (SIAC), Asian International Arbitration Centre (SIAC), Asian International
International Arbitration Centre (AIAC) di Kuala Lumpur dan Arbitration Centre (AIAC) in Kuala Lumpur and the Court
Court of Arbitration for Sport (CAS) di Lausanne. Dr. Ganie of Arbitration for Sport (CAS) in Lausanne. Dr. Ganie also
juga secara teratur bertindak sebagai saksi ahli hukum frequently acts as expert witness on Indonesian law in
Indonesia di badan peradilan dalam dan luar negeri. domestic and foreign courts.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 130
Page 131
Di bidang akademik Dr. Ganie adalah pengajar mata kuliah Meanwhile in the academic field, Dr. Ganie is the lecturer
Penelusuran Literatur dan Penulisan Hukum pada Fakultas for Legal Research and Legal Writing at the Faculty of Law
Hukum Universitas Indonesia (FHUI). Dr. Ganie telah banyak of the University Indonesia. He has published many legal
mempublikasikan tulisan hukum di dalam dan luar negeri, writings in English and Indonesian, such as his most recent
terakhir di tingkat internasional edisi ke-3 buku “Corporate international book, the 3rd edition of “Corporate Acquisitions
Acquisitions and Mergers in Indonesia” (Kluwer-Belanda) and Mergers in Indonesia” (Kluwer-Netherlands). He is also
dan secara teratur adalah pembicara di dalam dan luar a regular speaker at home and abroad on various subjects
negeri tentang berbagai materi hukum Indonesia dan under Indonesian and international law.
internasional.
Dr. Ganie secara teratur menerima berbagai penghargaan Dr. Ganie has regularly received various national and
dalam dan luar negeri di bidang profesi sebagai konsultan international professional awards as counsel in the field
hukum di bidang arbitrase/litigasi dan manajemen of arbitration/litigation and law firm management. Among
kantor hukum, antara lain dari Lawyers Monthly di London the awards he has received are from Lawyers Monthly in
beberapa kali sebagai salah satu dari 100 lawyer terbaik London as one of the world’s 100 best lawyers, from Asian
di dunia, dari Asian Legal Business di Singapura (dimiliki Legal Business in Singapore (owned by Thomson Reuthers
oleh Thomson Reuthers Publication) sebagai Indonesian Publication) as Indonesia’s Managing Partner of the Year
Managing Partner of the Year (2017) dan pada tahun 2020 (2017) and from Asia Mena Inhouse Community in Hongkong
di Hongkong oleh Asia Mena Inhouse Community (untuk in 2020 (for several consecutive years) as “Commended/
beberapa tahun berturut-turut) sebagai “Commended/ External Counsel of the Year” for Asia, Africa dan Middle East.
External Counsel of the Year” untuk daerah Asia, Africa dan
Timur Tengah.
Selama tahun 2023, beliau telah mengikuti seminar atau Throughout 2023, he has attended the following seminars
kongres sebagai berikut: and congresses:
• Managing Partner Club dengan topik “Dialogue 8 - Law • Managing Partner Club with a topic “Dialogue 8 - Law
BD is Evolving Quicker than most Firms Appreciate’’; BD is Evolving Quicker than most Firms Appreciate”
• HKHPM (5 SKP) dengan topik Perkembangan terbaru • HKHPM (5 SKP) with a topic of Latest Developments in
Peer to Peer Lending (P2P Lending) di Indonesia Peer to Peer Lending (P2P Lending) in Indonesia based
berdasarkan peraturan otoritas JasaKeuangan No on Financial Services Authority Regulation No. 10/
10/POJK.05/POJK/2022 tentang layanan Pendanaan POJK.05/POJK/2022 on Information Technology-based
berbasis Teknologi Informasi; Financing Services
• Managing Partner Club dengan topik ‘’Dialogue 9-T • Managing Partner Club with a topic “Dialogue 9-T
Shape Lawyer’’; Shape Lawyer”
• Yayasan Imran Ganie dengan topik ‘’PKPA Legal • Imran Ganie Foundation with a topic “PKPA Legal
Opinion’’; Opinion”
• SIAC Jakarta Conference dengan topik ‘’International • SIAC Jakarta Conference with a topic “International
Arbitration; Effective Management, Strategies and Arbitration; Effective Management, Strategies and
Emerging Trends in Indonesia’’. Emerging Trends in Indonesia”
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 131
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
BETI PUSPITASARI SANTOSO
ANGGOTA KOMITE AUDIT | MEMBER OF AUDIT COMMITTE
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Beti An Indonesian citizen, born in 1959. Beti Puspitasari Santoso
Puspitasari Santoso menjabat sebagai Komisaris has served as Independent Commissioner of PT Global
Independen PT Global Mediacom Tbksejak 27 Juli 2015 yang Mediacom Tbk since July 27, 2015, as decided in the
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa Perseroan dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan and stated in Deed No. 95 dated July 27, 2015
Keputusan Rapat No. 95 tanggal 27 Juli 2015.
Sebelumnya beliau pernah menjabat di Bank Dagang She formerly served at Bank Dagang Nasional Indonesia
Nasional Indonesia (1987-1995) dengan jabatan terakhir (1987-1995) with her last position as Branch Leader,
sebagai Pimpinan Cabang, Associate Director PT MNC Associate Director of PT MNC InvestamaTbk (1996-1999),
Investama Tbk (1996-1999) dan Direktur PT MNC Investama and Director of PT MNC InvestamaTbk (2000-2002).
Tbk (2000-2002).
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komite Ketua Umum She also served as Committee Head of Indonesian
Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (2001- 2005) dan Securities Companies Association (APEI) (2001-2005) and
Direktur Utama PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). President Director of PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-
Pada tahun 2004-2007, beliau menjabat sebagai Direktur PT 2004). In 2004-2007, she served as Director of PT Rajawali
Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) kemudian menjabat Citra Televisi Indonesia (RCTI), and again in 2009-2013, then
kembali selaku Direktur RCTI (2009-2013) dan sebagai Wakil she was Vice President Director of RCTI (2013-2014)
Direktur Utama RCTI (2013-2014).
Beliau meraih gelar sarjana di bidang Ekonomi dari She earned her bachelor’s degree in Economics from
Universitas Parahyangan Bandung pada tahun 1985. Parahyangan University Bandung in 1985
Selama tahun 2023, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2023, she participated in various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development (training) programs including the MNC Forum
MNC Forum 2023 yang diselenggarakan oleh Perseroan, in 2023 organized by the Company, which is presented
yang dapat dilihat pada subbab Pengembangan in the Competency Development section of this Annual
Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 132
Page 133
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari The Audit Committee’s autonomy is manifested in the
susunan keanggotaan yang terdiri dari 1 orang Komisaris composition of its members which consists of 1 Independent
Independen dan 2 orang dari luar Perseroan. Commissioner and 2 members who are not affiliated with
the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Membantu Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi In order to assist the Board of Commissioners’ supervisory
pengawasan di Perseroan, Komite Audit mengemban role in the Company, the Audit Committee Charter specifies
sejumlah tanggung jawab, yang secara garis besar the following duties and responsibilities for the Audit
tercantum dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut: Committee:
1. Melakukan penelahaan atas informasi keuangan 1. To review the Company’s financial information released
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ to both public and/or stakeholders, including financial
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, reports, projections and other documents related to
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi the Company’s financial data.
keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. To review the Company’s compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berhubungan laws and regulations related to its business activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide objective reviews when disagreement
perbedaan pendapat antara manajemen dan occurs between the management and the appointed
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. public accountant regarding services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To give recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of a public
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan fee. accountant based on independency, scope of work
and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. To review the auditing process by the Internal Audit
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi and provide supervision on follow-up activities by the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Board of Directors based on Internal Audit findings.
Auditor Internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. To review risk management activities conducted by
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh the Board of Directors, in case the risk management
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau committee under the Board of Commissioners has not
risiko di bawah Dewan Komisaris. been established yet.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. To review complaints concerning the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting procedures.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. To provide reviews and advise to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential occurrence of
kepentingan Perseroan. conflicts of interest in the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. To keep confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data and other information.
Wewenang Komite Audit The Authority of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In performing its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authority:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. To access any document, data and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya related to the Company’s employees, funds, assets
Perseroan yang diperlukan. and resources as required.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. To communicate directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit the Board of Directors and other parties who serve as
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 133
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
internal, manajemen risiko, dan Akuntan Publik terkait internal audit, risk management and Public Accountant
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. regarding its duties and responsibilities as Audit
Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. To involve independent parties, outside Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members, to assist in the implementation
tugasnya (jika diperlukan). of its duties (if necessary).
4. To perform other tasks given by the Board of
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit The Implementation of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, In accordance with the Company’s Audit Committee
pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2023 Charter, the Audit Committee implemented its duties in
adalah sebagai berikut: 2023, as follows:
1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan 1. The Audit Committee reviewed the Consolidated
Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2023 yang Financial Statements for the Fiscal Year 2023 that was
telah diaudit oleh Auditor Eksternal, Kantor Akuntan audited by the external auditor, Public Accounting Firm
Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS) dan Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS) dan Rekan. The
Rekan. Pembahasan terhadap Laporan Keuangan assessment on the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian mencakup dampak implementasi included the implementation effects of SFAS and ISAK
PSAK dan ISAK yang berlaku efektif tahun 2023. Auditor which became effective in 2023. The External Auditor
Eksternal bersama-sama dengan Komite Audit juga together with Audit Committee also discussed about
melakukan pembahasan perihal pertimbangan kritis critical accounting considerations in subsidiaries,
akuntansi pada anak perusahaan, estimasi akuntansi significant accounting estimates, legal cases, as
signifikan, kasus hukum, serta isu dan transaksi signifikan well as other significant issues and transactions in
di tahun 2023. Laporan Keuangan Konsolidasian Audit 2022. The report on Audited Consolidated Financial
telah terbit dengan opini wajar dalam semua hal yang Statements was published with opinion present
material. Atas perikatan audit yang dilakukan dengan fairly in all material respects. With regards to audit
Auditor Eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa engagement conducted by the External Auditor, the
proses audit dilakukan dengan tingkat integritas dan Audit Committee believes that the auditing process
profesionalisme yang tinggi sehingga tidak ada alasan was conducted with the highest sense of integrity and
untuk mempercayai adanya benturan kepentingan professionalism. There was no reason to believe in the
yang dapat mempengaruhi independensi dari pihak existence of conflicts of interest that could affect the
Auditor. Komite Audit juga melakukan penelaahan Auditor’s independency. The Audit Committee also
atas aktivitas operasional dan kondisi keuangan reviewed the Company’s operational activities and
Perseroan yang tercermin dalam Laporan Keuangan financial conditions reflected in the Consolidated
Konsolidasian kuartal I, II, III dan IV di tahun berjalan. Financial Statements covering quarters I, II, III and IV in
the current year.
2. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas 2. The Audit Committee reviewed the legal activities
legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap concerning compliance with the Company’s
peraturan perundangan yang berlaku termasuk applicable regulations, including compliance with
ketaatan penyampaian atas keterbukaan informasi delivery of disclosure to the capital market regulatory
kepada badan regulasi pasar modal. Komite Audit authority. The Audit Committee also assessed the
juga melakukan pembahasan atas proses litigasi Company’s litigation processses that emerged in both
Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan current and previous years.
maupun perkembangan kasus yang muncul dari
tahun sebelumnya.
3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas 3. The Audit Committee reviewed the internal audit
audit internal tahun 2023, serta pelaksanaan tindak activities in 2023 and implementation of follow-up
lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit activities on the Internal Audit Unit findings. The audit
Internal. Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit Internal activities, conductedby the Internal Audit Unit until the
sampai dengan kuartal IV tahun 2022 dikelompokkan fourth quarter of 2022,were grouped based on the
berdasarkan penugasan per lini usaha. assignments for each business lines.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 134
Page 135
4. Komite Audit melakukan penelaahan atas efektifitas 4. The Audit Committee reviewed the effectiveness of risk
risk assessment dan Whistleblowing System (WBS). assessment and Whistleblowing System (WBS).
5. Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan 5. The Audit Committee examined complaints related
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan to the Company’s accounting and financial reporting
Perseroan. processes.
6. Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, 6. The Audit Committee maintained the confidentiality of
data, dan informasi Perseroan. the Company’s documents, data and information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 4 (empat) The Audit Committee meetings were held 4 (four) times,
kali, yaitu pada bulan Maret, April, Juli dan Oktober sesuai in March, April, July, and October, in accordance with the
dengan peraturan perundangan yang berlaku dan Piagam prevailing regulations and the Company’s Audit Committee
Komite Audit Perseroan, yang menyebutkan pelaksanaan Charter, which stipulates that Audit Committee meetings
rapat Komite Audit dilakukan secara berkala paling sedikit 1 are held regularly at least once every 3 (three) months.
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan.
Jumlah Rapat Komite Audit
Komite Audit Kehadiran
Number of Audit Committee %
Audit Committee Attendance
Meetings
Agus Mulyanto 4 4 100
Mohamed Idwan Ganie* 4 4 100
Beti Puspitasari Santoso 4 4 100
* Efektif pada tanggal 22 Agustus 2022 | Effective on August 22, 2022.
Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat yang The results are recorded in the minutes of each meeting
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit dan signed by all members of the Audit Committee and then
disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee assists the
Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan Board of Commissioners in performing oversight functions.
memastikan pelaksanaan proses pencalonan posisi The Committee also ensures the objective, effective and
strategis dalam manajemen dan proses penetapan efficient nomination process for strategic management
besaran remunerasi berjalan secara obyektif, efektif dan positions and the remuneration determination process.
efisien.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga memberikan The Committee also provides professional opinions and
pendapat dan rekomendasi profesional kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners related
Komisaris terkait penentuan besaran gaji/honorarium, to the determination of salary and honorarium, bonus and
bonus dan tunjangan bagi Dewan Komisaris, Direksi, allowances for Commissioners, Directors and employees of
serta karyawan Perseroan, termasuk struktur, syarat, dan the Company, including structure, terms, and the execution
pelaksanaan atas insentif jangka panjang bagi Direksi. of long-term incentives for the Board of Directors.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai The establishment of the Nomination and Remuneration
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT MNC Vision Committee refers to the Decree of the Board of
Networks Tbk tanggal 13 November 2019. Commissioners dated November 13, 2019.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 135
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Keanggotaan dan Profil Committee Members And Their Profiles
Per tanggal 31 Desember 2023, komposisi dan susunan Members of the Remuneration Committee are appointed
keanggotaan Komite Remunerasi Perseroan sebagai by the Board of Commissioners. As of December 31, 2023,
berikut: composition of the Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua
Agus Mulyanto No. 06/MVN/HR/III/19 6 Maret 2019 – 5 Maret 2024
(Chairman)
Anggota
Indra Pudjiastuti No. 06/MVN/HR/III/19 6 Maret 2019 – 5 Maret 2024
Member
Anggota
Syafril Nasution No. 009/MVN-Kep.Kom/X/2020 1 Oktober 2020 – 1 Oktober 2025
Member
Anggota
Yuliani Kurniawan No. 007/MVN-Kep.Kom/I/2023 16 Januari 2023 – 15 Januari 2028
Member
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination & Remuneration Profile
Agus Mulyanto Agus Mulyanto
Profil Agus Mulyanto disajikan di bagian Profil Dewan The profile of Agus Mulyanto is presented in the Profile of
Komisaris pada Laporan Tahunan ini Board of Commissioners section in this Annual Report.
Indra Pudjiastuti Indra Pudjiastuti
Profil Indra Pudjiastuti disajikan di Profil Komite Audit pada Indra Pudjiastuti’s profile is presented in the Audit Committee
Laporan Tahunan ini. Profile of this Annual Report.
Syafril Nasution Syafril Nasution
Profil Syafril Nasution disajikan di Profil Dewan Komisaris Syafril Nasution’s profile is presented in the Profile of Board
pada Laporan Tahunan ini. of Commissioners section in this Annual Report.
Dony Dharmawan Dony Dharmawan
Warga Negara Indonesia, lahir pada Agustus 1975. An Indonesian citizen, born in August 1975, he holds a
Berpendidikan Bachelor of Science dari Iowa State Bachelor of Science from Iowa State University (2022),
University (2022) dengan jurusan Marketing & Management majoring in Marketing & Management Information Systems.
Information System. Saat ini beliau menjabat sebagai Head Currently, he serves as the Head of HR and Compliance at
of HR and Compliance, MNC Play. Sebelum bergabung MNC Play. Prior to joining the Company, he held the position
dengan Perseroan, beliau pernah menjadi Corporate of Corporate Analyst at the Institutional Banking Group at
Analyst di Institutional Banking Group di DBS (2014), DBS (2014), Operations Strategic and Development at Bank
Operations Strategic and Development di Bank BTPN (2012), BTPN (2012), O&T Financial Analyst & Corporate Reporting
O&T Financial Analyst & Corporate Reporting di CITI (2004), at CITI (2004), and Corporate Analyst & Reporting at Wells
dan Corporate Analyst & Reporting , Wells Fargo Bank (2001). Fargo Bank (2001).
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki The Company’s Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, yang telah has issued the Nomination and Remuneration Committee
disahkan tanggal 18 Maret 2019. Piagam Komite Nominasi Charter, which was ratified on March 18, 2019. The charter
dan Remunerasi berfungsi sebagai pedoman bagi Komite functions as a guideline for the Committee to prepare,
Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan tugas dan determine and propose in carrying out independent,
tanggung jawabnya secara independen, obyektif, efektif objective, effective and transparent duties and
dan transparan serta dapat dipertanggungjawabkan dan responsibilities and can be accounted for and accepted by
diterima oleh semua pihak yang berkepentingan. all interested parties.
.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 136
Page 137
Independensi Komite Remunerasi dan Nomination and Remunerations Committee
Remunerasi Independence
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas Charter, the Remuneration Committee carry out their duties
dan tanggung jawabnya secara independen. and responsibilities independently. .
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk In providing recommendations to the Board of
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, Commissioners, the Nomination and Remuneration
termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai Committee is tasked with the duties and responsibilities,
berikut:: which include but are not limited to::
Fungsi Nominasi Nomination Functions
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada a. Prepare and provide recommendations to the Board of
Dewan Komisaris terkait penentuan: Commissioners on the determination of:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris and/or members of the Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam • Formulate requirements of policies and criteria in
proses Nominasi. the nomination process.
• Kebijakan evaluasi anggota Direksi dan/atau • Evaluate policy on membership of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
• Program pengembangan kemampuan anggota • Develop programs for members of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/ or the Board of Commissioners.
b. Memberikan usulan mengenai calon anggota Dewan b. Provide suggestions on the candidate of members
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and/or the Board
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang of Directors to the Board of Commissioners, to be
Saham Perseroan. submitted to the General Meeting of Shareholders of
the Company
c. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan c. Stipulate the criteria in identifying, examining and
dalam mengidentifikasi para calon, memeriksa dan approving candidates of members of the Board of
menyetujui calon anggota Direksi dan/atau Dewan Directors and/or the Board of Commissioners. Hence,
Komisaris. Dalam melakukan hal tersebut Komite akan the Committee shall apply the principle that guides
menerapkan prinsip bahwa setiap calon mampu dan each candidate to perform their tasks relevant to their
layak untuk jabatan kedudukan yang bersangkutan positions, by taking into account their qualifications
dan merupakan calon yang memenuhi syarat untuk based on experience, competence and other relevant
posisi atau kedudukan tersebut dengan pengalaman, factors.
kemampuan dan faktor-faktor relevan lainnya.
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota Dewan d. Abide by the nomination procedure for members of the
Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana dimaksud Board of Commissioners and/or the Board of Directors
diatas. as detailed above.
Fungsi Remunerasi Remuneration Functions
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi a. Constantly evaluating the remuneration policy as
serta evaluasi terhadap kesesuaian dengan well as its suitability to the remuneration policy
pelaksanaan kebijakan remunerasi dari waktu ke implementation.
waktu.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Commissioners on structure, policies and amount
bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk of remuneration for members of the Board of
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners and/or the Board of Directors, to
Perseroan. be submitted to the Company’s General Meeting of
Shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 137
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assisting the Board of Commissioners on performance
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris assessment of members of the Board of Directors
berdasarkan kriteria yang telah disusun sebagai and/or the Board of Commissioners based on the
bahan evaluasi. established assessment criteria.
d. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi bagi d. Implementing the remuneration procedures for
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, sebagai members of the Board of Commissioners and/or the
berikut: Board of Directors, as follows:
• Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, • Preparing the remuneration structure, both
honorarium, insentif dan tunjangan yang bersifat invariable and variable, in determining salary,
tetap dan variabel. honorarium, incentive and allowance.
• Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi. • Formulating the policy of remuneration structure.
• Menyusun besaran atas struktur remunerasi. • Preparing the amount of remuneration structure.
e. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus e. Structure, policy and amount of remuneration must
memiliki kelayakan, kepatutan, serta tolok ukur yang have reasonable feasibility and appropriateness, as
wajar dengan mempertimbangkan: well as the benchmark by considering:
• Remunerasi yang berlaku dalam sektor industry • Applicable remuneration in the Company’s
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu. business activities that apply in the industrial
sector.
• Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban • Financial performance and fulfillment of financial
keuangan Perseroan. obligations of the Company.
• Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris • Individual work performance of members of the
dan/atau Direksi. Board of Commissioners and/or the Board of
Directors.
• Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang • Performance, duties, responsibilities and authorities
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of members of the Board of Commissioners and/or
the Board of Directors.
• Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek • Objectives and achievements of short-term
atau panjang yang sesuai dengan strategi or long-term performance aligned with the
Perseroan. Company’s strategies.
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan • Invariable and variable allowance by considering
variatif dengan memperhatikan kelayakan dan the feasibility and remuneration for the Board of
keseluruhan remunerasi bagi Dewan Komisaris Commissioners and/or the Board of Directors.
dan/atau Direksi.
f. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari f. Considering the input from members of the Board
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya of Directors and the Board of Commissioners on
terkait kebijakan yang akan direkomendasikan. recommended policies.
g. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus g. Evaluating structure, policies and amount of
dievaluasi oleh komite minimal 1 (satu) kali dalam remuneration shall be evaluated at least once a year.
setahun.
Prosedur, Dasar Penetapan dan Struktur Remunerasi The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Determination, Procedures, and Structure
Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan The Remuneration Committee evaluates and provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan recommendations to the Board of Commissioners
dan/atau besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris regarding the policy and/or amount of remuneration for
dan anggota Direksi, dengan mempertimbangkan: members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors, by considering
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota • The duties, responsibilities and authority of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan of the Board of Directors and/or the Board of
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; Commissioners and its contributionto the achievement
of goals and performance of the Company;
• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota • Performance targets or performance of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 138
Page 139
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan • Remuneration standard in the industry according to its
kegiatan usaha sejenis dan skala usaha dalam business activities and scale; and
industrinya; serta
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap • The balance between fixed and varied benefits.
dan bersifat variabel.
Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The remuneration structure of the Board of Commissioners
anggota Direksi dapat berupa: and the Board of Directors is in theform of:
• Gaji • Salary;
• Honorarium; • Honorarium;
• Insentif; dan/atau • Incentives; and/or
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. • Fixed and/or varied allowances.
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Implementation of Duties and Responsibilities of
Remunerasi Tahun 2023 Remuneration Committee in 2023
Pada tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2023, the Nomination and Remuneration Committee has
mengadakan Rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat held three meetings with the following attendance:
kehadiran Komite Remunerasi sebagai berikut:
Komite Nominasi dan Remunerasi
Jumlah Rapat Kehadiran
Nomination and Remuneration %
Number of Meetings Attendance
Committee
Agus Mulyanto 3 3 100
Indra Pudjiastuti 3 3 100
Syafril Nasution 3 3 100
Dony Dharmawan 3 3 100
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Implementation of Remuneration Committee Duties and
Remunerasi Responsibilities
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Committee performed the following duties and
berikut. responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of
mengenai: komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners in regard to the positions of members
atau anggota Dewan Komisaris; kebijakan dan of the Board of Directors and/or the Board of
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan Commissioners; policies and criteria in the Nomination
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ process; and performance evaluation policies for
atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/ or the Board
of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisted the Board of Commissioners in the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance assessment of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Directors and/or the Board of Commissioners. This is
sebagai bahan evaluasi. done based on assessment benchmarks.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on capacity-building programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 139
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposed candidates who meet the requirements as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners to the Board of Commissioners to be
kepada RUPS. submitted to GMS.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provided recommendations to the Board of
mengenai struktur Remunerasi, kebijakan atas Commissioners on the Remuneration structure, policies
Remunerasi, dan besaran atas Remunerasi. and amount.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 6. Assisted the Board of Commissioners in performance
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima assessment with the suitability of remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi untuk mendukung Corporate Secretary has a function to support the
pelaksanaan tugas Direksi dan Dewan Komisaris dalam implementation of duties of the Board of Directors and
menjalankan strategi usaha Perusahaan dengan menjaga Board of Commissioners in conducting the Company’s
serta menjembatani hubungan antara Direksi, Dewan business strategy by maintaining and bridging the
Komisaris, Pemegang Saham, serta para pemangku relationship between the Board of Directors, Board of
kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan Commissioners, Shareholders, and other stakeholders.
juga berperan penting dalam memastikan Perusahaan In addition, Corporate Secretary has an important role in
memenuhi peraturan perundang-undangan Pasar Modal. ensuring that the Company fulfilled the Capital Market laws
and regulations.
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Pursuant to the OJK Regulation Number 35/POJK.04/2015
Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Companies, the Company has appointed Gadis Ratnasari J.
telah menunjuk Gadis Ratnasari J. Sjahrir sebagai Sekretaris Sjahrir as Corporate Secretary based on Board of Directors
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 007/ Decree No. 007/SK-BOD/MVN/VI/2022 dated June 10, 2022.
SK-BOD/MVN/VI/2022 tanggal 10 Juni 2022.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 140
Page 141
GADIS RATNASARI J. SJAHRIR
SEKRETARIS PERUSAHAAN | CORPORATE SECRETARY
Gadis Ratnasari J. Sjahrir, Warga Negara Indonesia, Gadis Ratnasari J. Sjahrir is, an Indonesian citizen, born in
lahir pada tahun 1972, dan berdomisili di Jakarta. Beliau 1972, and domiciled in Jakarta. She earned her Master of
memperoleh gelar Master of Commercial Law dari University Degree in Commercial Law from the University of Melbourne,
of Melbourne, Australia, tahun 2007 dan memperoleh gelar Australia, in 2007 and earned her Bachelor of Degree in Law
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, tahun 1996. from Universitas Indonesia, in 1996.
Sejak Januari 2015 hingga saat ini, beliau juga menduduki From January 2015 until now, she had also occupied a
posisi sebagai sebagai VP of Commercial & Operation position as VP of Commercial & Operation Legal of PT Media
Legal di PT Media Nusantara Citra Tbk. Sebelumnya, beliau Nusantara Citra Tbk. Previously, she served as Managing
pernah menjabat sebagai Managing Partner di Legal Partner in Legal Consultant Panji Prasetyo & Partners Law
Consultant Panji Prasetyo & Partners Law Office (2012-2014), Office (2012-2014), as Partner in Legal Consultant Hermawan,
Partner di Legal Consultant Hermawan, Prasetyo & Juniarto Prasetyo & Juniarto Law Firm (2011), and Legal Consultant
Law Firm (2011); Legal Consultant Rizkiyana & Iswanto (2009- Rizkiyana & Iswanto (2009-2010); as Senior Associate di
2010); sebagai Senior Associate di Gani Djemat & Partners Gani Djemat & Partners Attorney at Law (2008-2009); as
Attorney at Law (2008-2009); dan sebagai Associate di di Associate at Legal Consultant Makarim & Taira S (1996-
Legal Consultant Makarim & Taira S (1996-2002). 2002).
Beliau memiliki Keanggotaan Asosiasi Profesional dan She has a Membership in Professional Associations and
Pelatihan di PERADI (Perhimpunan Advokat Indonesia) dan Training in PERADI (Perhimpunan Advokat Indonesia) and
Inter-Pacific Bar Association. Inter-Pacific Bar Association.
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan The followings are the duties and responsibilities of the
adalah sebagai berikut: Corporate Secretary:
1. Mengikuti perkembangan peraturan perundang- 1. Keeping abreast of the applicable laws and
undangan, khususnya di bidang Pasar Modal; regulations, especially in Capital Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to ensure compliance with the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; applicable laws and regulations in the Capital Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
melaksanakan tata kelola perusahaan dengan cara: Commissioners in implementing corporate
governance by:
• keterbukaan informasi kepada publik; • disclosing information to the public on the
website;
• menyampaikan laporan berkala kepada OJK • submitting quarterly reports to the OJK promptly;
secara tepat waktu;
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 141
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• menyelenggarakan dan mendokumentasikan • conducting and documenting all General
seluruh Rapat Umum Pemegang Saham; dan Meetings of Shareholders; and
• menyelenggarakan dan mendokumentasikan • organizing and documenting the meetings of the
Rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung dan memelihara 4. Acts as a liaison officer and maintains good
hubungan yang baik antara Perusahaan dengan relationships between the Company and the OJK,
OJK, BEI, Pemegang Saham dan para pemangku Indonesia Stock Exchange (“IDX”), Shareholders, and
kepentingan lainnya; other stakeholders;
5. Memastikan ketersediaan informasi yang dapat 5. Ensuring the availability of information accessible
diakses oleh pemegang saham sesuai kebutuhan to the shareholders as needed on the Company’s
pada situs web Perseroan. website.
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Sekretaris Corporate Secretary Duties Implementation and
Perusahaan Activities
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan Perseroan Throughout 2023, the Corporate Secretary of the Company
telah melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut: has carried out the following tasks and activities:
• Menyiapkan dan menyampaikan laporan berkala dan • Submitting quarterly and incidental reports to the OJK
insidentil kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia; and Indonesia Stock Exchange;
• Keterbukaan informasi kepada publik sehubungan • Disclosure of information to the public regarding
dengan transaksi material yang dilakukan oleh material transactions carried out by the Company.
Perseroan.
• Menyampaikan siaran pers; • Submitting press releases;
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS • Conducting and documented the Annual General
Tahunan dan RUPS Luar biasa. Meeting of Shareholders and Extraordinary General
Meeting of Shareholder;
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Paparan • Conducting and documented Annual Public Expose for
Publik Tahunan untuk tahun buku 2023; the year 2023;
• Menyampaikan Laporan Tahunan dan Berkelanjutan • Submitting the Annual Report and Sustainability Report
Perseroan untuk tahun buku 2023; dan for the year 2023;
• Mengkoordinir dan merencanakan kegiatan CSR. • Coordinated the planning and implementation of
various Corporate CSR programs.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competence Development
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan Throughout 2023, Corporate Secretary has attended
telah mengikuti beberapa kegiatan Pelatihan Dan several Training and Competence Development activities,
Pengembangan Kompetensi sebagai berikut as follows
• Zoom Webinar Sosialisasi (SEOJK) Nomor 33/ • Zoom Webinar on the Socialization of (SEOJK) Number
SEOJK.04/2022 tentang Pedoman Pelaksanaan 33/SEOJK.04/2022 regarding Guidelines for Conducting
Penawaran Efek yang Bukan Merupakan Penawaran Non-Public Offerings of Securities (January 31, 2023);
Umum (31 Januari 2023);
• Zoom Webinar mengenai Understanding the • Zoom Webinar on Understanding the Landscape and
Landscape and Significance of GSS Bonds; Significance of GSS Bonds;
• Sosialisasi eASY.KSEI Efek Bersifat Ekuitas (EBE) untuk • Socialization of eASY.KSEI Equity Securities (EBE) to
menyediakan alternatif pemberian kuasa secara provide an electronic authorization alternative for
elektronik bagi pemegang saham dalam Rencana shareholders in the Planning and Conducting of
dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka di General Meetings of Public Companies at the Main Hall
Main Hall PT vursa Efek Indonesia (25 Agustus 2023); of PT Bursa Efek Indonesia (August 25, 2023);
• Sosialisasi Dampak Perubahan Format NPWP 16 Digit • Socialization of the Impact of the 16-Digit NPWP and
dan NITKU 22 Digit (20 September 2023); 22-Digit NITKU Format Changes (September 20, 2023);
• Zoom Webinar Sosialisasi Surat Edaran Otoritas Jasa • Zoom Webinar on the Socialization of the Financial
Keuangan (SEOJK) Nomor 13/SEOJK.04/2023 tentang Services Authority Circular (SEOJK) Number 13/
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 142
Page 143
Pembelian Kembali Saham Perusahaan Terbuka SEOJK.04/2023 regarding the Repurchase of Shares of
Sebagai Akibat Dibatalkannya Pencatatan Efek oleh Public Companies as a Result of the Cancellation of
Bursa Efek karena Kondisi atau Peristiwa yang Signifikan Securities Listing by the Exchange due to Conditions
Berpengaruh Negatif terhadap Kelangsungan Usaha; or Events Significantly Negatively Affecting Business
Continuity;
• Zoom Webinar Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa • Zoom Webinar on the Socialization of the Financial
Keuangan (POJK) Nomor 13/POJK.04/2023 tentang Services Authority Regulation (POJK) Number 13/
Kebijakan dalam Menjaga Kinerja dan Stabilitas Pasar POJK.04/2023 on Policies to Maintain Performance and
Modal Pada Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Secara Stability of the Capital Market in Significantly Fluctuating
Signifikan (23 Oktober 2023); Market Conditions (October 23, 2023);
• Zoom Webinar Sosialisasi POJK Nomor 14/POJK.04/2023 • Zoom Webinar on the Socialization of POJK Number 14/
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) POJK.04/2023 and Financial Services Authority Circular
Nomor 12/SEOJK.04/2023 tentang Tata Cara (SEOJK) Number 12/SEOJK.04/2023 on Procedures for
Penyelenggaraan Perdagangan Karbon Melalui Bursa Conducting Carbon Trading Through the Carbon
Karbon (24 Oktober 2023); Exchange (October 24, 2023);
• Zoom Webinar Sosialisasi Perdagangan Karbon Melalui • Zoom Webinar on the Socialization of Carbon Trading
Bursa Karbon Indonesia (IDX Carbon); Through the Indonesia Carbon Exchange (IDX Carbon);
• Zoom Webinar Sosialisasi POJK No. 9 Tahun 2023 • Zoom Webinar on the Socialization of POJK No. 9 of 2023
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik Dan Kantor concerning the Use of Public Accountant Services and
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan (27 Public Accounting Firms in Financial Services Activities
Nov 2023); (November 27, 2023);
• Zoom Webinar Sosialisasi SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 • Zoom Webinar on the Socialization of SEOJK No.
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik 18/SEOJK.03/2023 on Procedures for Using Public
dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Accountant Services and Public Accounting Firms in
Keuangan (7 Desember 2023); Financial Services Activities (December 7, 2023);
• Zoom Webinar Sosialisasi Ketentuan Bank Umum bagi • Zoom Webinar on the Socialization of Commercial
Eksternal OJK (7 Desember 2023); Bank Regulations for External OJK (December 7, 2023);
• Zoom Webinar Sosialisasi Program Insentif BPDLH untuk • Zoom Webinar on the Socialization of BPDLH Incentive
Mitigation Plans and Outcome (13 Desember 2023); Program for Mitigation Plans and Outcomes (December
13, 2023);
• Zoom Webinar Sosialisasi Kriteria ASEAN Corporate • Zoom Webinar on the Socialization of ASEAN Corporate
Governance Scorecard 2023 Confirmation; Governance Scorecard 2023 Confirmation;
• Zoom Webinar Sosialisasi terkait Panduan Pengisian • Zoom Webinar on the Socialization related to the
Form Informasi DES (Form E088) dalam rangka Pilot Filling of the DES Information Form (Form E088) in the
Project Sistem Informasi Daftar Efek Syariah (SIDES). context of the Pilot Project for the Sharia Securities List
Information System (SIDES).
Sekretaris Perusahaan Perseroan juga aktif mengikuti Corporate Secretary of the Company has also active
kegiatan Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi in attending Training And Competence Development
yang diselengerakan oleh Perseroan secara reguler, yaitu activities which held by the Company in regulary, viz. MNC
kegiatan MNC Forum sebagaimana telah tersajikan dalam Forum, and has been presented in this Annual Report, in the
Laporan Tahunan ini, di bab Profil Perusahaan khususnya Company’s Profile chapter, particularly in the Competence
sub bab Pengembangan Kompetensi. Development subchapter.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 143
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan senantiasa meningkatkan nilai dan The Company always increases the value and quality of its
mutu pelayanannya dengan memperbaiki kinerja services by improving its operational performance through
operasionalnya melalui suatu proses Audit Internal yang an Internal Audit process conducted by the Company’s
dilakukan oleh Unit Audit Internal Perseroan. Pembentukan Internal Audit Unit. The formation of the Company’s Internal
tim Audit Internal Perseroan dilakukan berdasarkan Audit team is carried out based on Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation of Charter
Unit Audit Internal. Melalui Unit Audit Internal, Perseroan ingin of Internal Audit Unit. Through the Internal Audit Unit, the
memberikan suatu keyakinan (assurance) kepada para Company wants to provide assurance to stakeholders that
pemangku kepentingan bahwa kegiatan bisnis Perseroan the Company’s business activities run professionally and
berjalan secara profesional dan senantiasa dievaluasi dan are highly evaluated and improved through a systematic
ditingkatkan melalui pendekatan yang sistematis terhadap approach to internal system control, risk management and
sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan the implementation of the Company’s GCG
penerapan GCG Perseroan.
AGUSTINA MERDEKAWATY
KEPALA AUDIT INTERNAL | INTERNAL AUDIT UNIT HEAD
Kepala Audit Internal Perseroan sejak tanggal 21 Agustus Head of Internal Audit of the Company since August 21, 2023,
2023, dijabat oleh Ibu Agustina Merdekawaty. Beliau ditunjuk is held by Ms. Agustina Merdekawaty. She was appointed
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 050/IP- GGOD/ based on the Board of Directors’ Decree No. 050/IP-GGOD/
MCOM/VIII/2020. MCOM/VIII/2020.
Agustina Merdekawaty, Warga Negara Indonesia yang lahir Agustina Merdekawaty, an Indonesian citizen born on
pada 17 Agustus. Beliau bergabung dengan Perseroan pada August 17. She joined the Company in 2014 as the Group
tahun 2014 sebagai Group Head of Compliance di MNC Tbk Head of Compliance at MNC Tbk (2014 – 2016). From 2016
(2014 – 2016), Pada tahun 2016 hingga tahun 2022 sebagai to 2022, she served as the Head of Internal Audit for the
Head of Internal Audit untuk unit bisnis E-Commerce E-Commerce business unit under Global Mediacom, from
dibawah Global Mediacom, tahun 2022 hingga April 2023 2022 to April 2023 as the Head of Internal Audit at MNCTV
sebagai Head of Internal Audit MNCTV dan GTV, pada Mei and GTV, from May 2023 to August 2023 as the Head of
2023 hingga Agustus 2023 sebagai Head of Internal Audit Internal Audit at MNC Sky Vision, and from August 2023 until
MNC Sky Vision dan pada Agustus 2023 hingga sekarang now as the Head of Internal Audit at MNC Vision Network.
sebagai Head of Internal Audit MNC Vision Network.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 144
Page 145
Beliau meniti karir sebagai tim Finance & Accounting di She began her career in Finance & Accounting teams at
Perusahaan Guinness Indonesia dan Tower Bersama. Guinness Indonesia and Tower Bersama. Then, from 2011
Kemudian pada tahun 2011 hingga 2014 sebagai Head of to 2014, she served as the Head of Internal Control at PT
Internal Control di PT Alfaretailindo Indonesia (Carefour Alfaretailindo Indonesia (Carefour Indonesia).
Indonesia).
Program Pengembangan Kapabilitas Sumber Daya Human Resources (HR) Capability Development
Manusia (SDM) dan Sertifikasi Profesi. Program and Professional Certification
Dalam meningkatkan kualitas personil Unit Audit Internal In improving the quality of the Company’s Internal Audit
Perseroan, para personil tim Unit Audit Internal telah Unit personnel, the Internal Audit Unit team personnel have
mengikuti berbagai program pengembangan kapabilitas participated in various capability development programs
dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan in order to increase their knowledge and abilities, including:
kemampuan, antara lain:
Di tahun 2023, beliau telah mengikuti pelatihan sebagai In 2023, he has attended the following training:
berikut:
1. IRMAPA: Kick-Off Meeting Profesi Manajemen Risiko 1. EY: Insight from the EY Global Integrity Report 2022
2. The Indonesia IA Community 2. The Indonesian IA Community
• Audit Investigation • Audit Investigation
• Risk Based Audit • Risk Based Audit
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal: The Structure of the Internal Audit Unit is as follows:
• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit • The Head of Internal Audit Unit / Chief Audit Executive
Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE). (CAE) leads the Internal Audit Unit
• CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama • The President Director appoints and dismisses CAE with
atas persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
• CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama • CAE is accountable to the President Director and
dan secara administratif bertanggung jawab administratively accountable to the Director of Group
kepada Direktur Group Governance & Organization Governance & Organization Development.
Development.
• CAE melakukan komunikasi dengan Anggota Komite • CAE works closely with Audit Committee Members
Audit melalui rapat Komite Audit secara kuartal dalam through quarterly Audit Committee meetings to report
satu tahun untuk melaporkan proses-proses audit both completed and in-process auditing.
yang telah diselesaikan maupun yang masih berjalan.
.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan,secara In accordance with the Company’s Internal Audit Unit
garis besar tugas dan tanggung jawab Unit AuditInternal Charter, the duties and responsibilities of the Internal Audit
antara lain: Unit are as follows:
1. Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal 1. To develop and implement annual internal audit plans.
tahunan. 2. To examine and evaluate the implementation of
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem internal control and risk management system in
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai accordance with the Company’s policies
dengan kebijakan perusahaan
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. To examine and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, of finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology and other related
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. activities.
4. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap 4. To examine compliance with related rules and
peraturan perundangan terkait. regulations.
5. Memberi saran perbaikandan informasi yangobjektif 5. To provide recommendation for improvements and
mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh objective information on the audited activities at all
tingkat manajemen. management levels
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 145
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 6. To prepare reports on audit results and submit them to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan both President Director and Board of Commissioners
Komisaris.
7. Memantau, menganalisa dan melaporkan 7. To monitor, analyze and report on the follow-up actions
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah based on recommended improvements.
disarankan
8. Bekerjasama dengan Komite Audit dan mendukung 8. To work closely and support the Audit Committee in the
pelaksanaan tugas Komite Audit. performance of its tasks.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit 9. To develop programs for evaluating the quality of
Internal. Internal Audit.
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 10. To conduct special investigation, if necessary.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal telah The Internal Audit Unit refers to the Internal Audit Charter
dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan Piagam as a guideline in carrying out its duties. The Charter also
Audit Internal (Internal Audit Charter). Selain sebagai contains guidance on how to improve the role and
pedoman kerja, Internal Audit Charter juga berperan responsibilities of the Internal Audit Unit, and functions as
dalam penguatan peran dan tanggung jawab serta dasar the basis for its assignment and supervisoryduties.
keberadaan dan pelaksanaan tugas-tugas pengawasan
bagi Unit Audit Internal.
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Authority
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang • Access all of the Company’s relevant information
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Audit related to the tasks and functions of Internal Audit.
Internal.
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan • Communicate directly with the Directors, the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Commissioners and/or the Audit Committee.
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil • Conduct periodic and ad hoc meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit. Audit Committee.
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan • Coordinate its activities with the external auditors’
auditor eksternal. activities.
• Menetapkan kebijakan dan prosedur, program audit, • Establish audit policies and procedures, audit
metode, cara, teknik dan pendekatan audit yang akan programs, methods, and approaches to be performed.
dilakukan. .
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Duties of the Internal
Tahun 2023 Audit Unit in 2023
Pelaksanaannya antara lain: The Internal Audit implemented the following activites:
1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana audit 1. The Internal Audit Unit developed the annual internal
internal tahunan dengan menggunakan pendekatan audit plan using a risk-based audit approach.
risiko (risk based audit).
2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit Internal 2. During the auditing process, the Internal Audit Unit
telah menguji dan mengevaluasi pelaksanaan examined and evaluated the implementation of internal
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko control and risk management system in accordance
sesuai dengan kebijakan perusahaan dan telah with the Company’s policies and submitted the reports
menyampaikan laporan kepada Direktur Utama dan to the President Director and Board of Commissioners
Dewan Komisaris.
3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 3. The Internal Audit Unit examined and assessed the
dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang efficiency and effectiveness of finance, accounting,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya operations, human resources, marketing, information
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan technology and other related activities, as well as
kegiatan lainnya juga kepatuhan terhadap peraturan compliance with regulations regarding the code of
perundangan terkait dengan berpegang teguh pada professional conduct which refers to the International
kode etik profesi yang mengacu pada International Standards for the Professional Practice of Internal
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 146
Page 147
Standards for The Professional Practices of Internal Auditing issued by the Institute of Internal Auditors,
Auditing yang dibuat oleh The Institute of Internal including integrity, objectivity, confidentiality and
Auditors, antara lain mencakup integritas, objektifitas, competence.
kerahasiaan, dan kompetensi.
4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 4. The Internal Audit Unit examined compliance to related
kepatuhan terhadap peraturan perundangan terkait. rules and regulations.
5. Unit Audit Internal telah memberikan saran perbaikan 5. The Internal Audit Unit provided recommendations for
dan informasi yang objektif mengenai kegiatan yang improvements and objective information on audited
diperiksa pada seluruh tingkat manajemen. activities at all management levels.
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil 6. Internal Audit Unit preparedreports on the audit’sresult
audit atas penugasan audit yang telah selesai dan on completed audit assignment and submitted them
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur to both President Director and Board of Commissioners
Utama dan Dewan Komisaris.
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses pengawasan 7. The Internal Audit Unit supervised and monitored
dan pemantauanatas pelaksanaan rencana tindak implementation of the follow-up action plans related
lanjut terkait dengan temuan agar dapat diselesaikan to the findings to ensure timely completion; the unit
tepat waktu dan juga membuat laporan setiap also prepared monthly reports to the Management.
bulannya kepada Manajemen.
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga 8. The Internal Audit Unit organized and conducted
menyelenggarakan pelaksanaan Rapat Komite Audit the Audit Committee Meeting in accordance with
sesuai dengan ketentuan. necessary procedures.
9. Unit Audit Internal secara berkelanjutanmelakukan 9. The Internal Audit Unit has continuously evaluated the
evaluasi mutu Audit Internal. quality of Internal Audit.
10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 10. The Internal Audit Unit conducted special investigations
khusus dan menyampaikan laporan tersebut kepada and submitted the report to the President Director and
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Kode Etik Unit Audit Internal Internal Audit Unit Code Of Ethics
Kode Etik Audit Internal mengacu kepada International The Internal Audit Code of Ethics refers to the International
Standards for the Professional Practice of Internal Auditing Standards for Professional Practice of Internal Auditing from
dari The Institute of Internal Auditors yaitu sebagai berikut: The Institute of Internal Auditors, as follows:
INTEGRITAS INTEGRITY
Auditor Internal harus memiliki integritas sehingga mampu Internal auditors must have the integrity to express the
mengemukakan pendapat secara jujur dan bijaksana opinions honestly and wisely as a basis for trust and
yang dapat dijadikan sebagai dasar kepercayaan atas judgments in the decisions.
keputusan atau penilaian yang diambilnya.
OBJEKTIVITAS OBJECTIVITY
Auditor Internal harus dapat menunjukkan objektivitas Internal auditors must be able to show their professional
profesionalnya dalam mengumpulkan, mengevaluasi objectivity in gathering, evaluating and communicating
danmengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau information about the activities or processes obtained in
proses yang diperoleh dalam pemeriksaan/penelitian yang the examination/research conducted based on evidence
dilakukannya berdasarkan bukti-bukti atau fakta yang or facts that can be accounted for, and not affected by
dapat dipertanggungjawabkan, serta tidak terpengaruh factors of subjectivity or personal interests.
oleh factor subjektivitas maupun kepentingan pribadinya.
KERAHASIAAN CONFIDENTIALITY
Auditor Internal sangat menghargai nilai dan kepemilikan Internal auditors respect the value and ownership of
suatu informasi oleh karena itu harus menjaga kerahasiaan information and must maintain the confidentiality of
informasi yang diperolehnya sesuai ketentuan dan information obtained in accordance with applicable laws
undang-undang yang berlaku. Informasi tersebut tidak and regulations. The information cannot be disclosed to
dapat diungkapkan kepada pihak yang tidak memiliki any parties without the authority/ involvement unless there
kewenangan/keterlibatan kecuali ada kewajiban secara is a legal or professional obligation that requires it.
hukum atau profesional yang mengharuskannya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 147
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
KOMPETENSI COMPETENCE
Auditor Internal harus memiliki pengetahuan, keahlian, Internal auditors must have the knowledge, expertise,
kemampuan berkomunikasi dan pengalaman yang communication skills and experience needed to carry out
diperlukan untuk melaksanakan tugas Audit Internal. Internal Audit tasks.
Persyaratan Auditor Internal Dalam Unit Audit Internal Internal Auditor Requirements In The Internal Audit Unit
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional behavior, independent,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan honest and objective in carrying out its task.
tugasnya.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have the technical knowledge and experience
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan concerning theauditing and other disciplines relevant
bidang tugasnya. to the task field.
3. Memiliki pengetahuan dan tentang peraturan 3. Have knowledge of the legislation in the Capital Market
perundangundangan di bidang Pasar Modal dan andother related legislations.
peraturan perundang-undangan terkait lainnya.
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the ability to interact and communicate both
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif. orally andin writing effectively.
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal. InternalAudit association.
6. Mematuhi kode Etik Audit Internal. 6. Comply with Internal Audit Code of Ethics.
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the confidentiality of Company’s information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to performance of duties and
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan responsibilitiesof Internal Audit unless require by
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau legislation or adetermination/decision of the law court.
penetapan atau putusan pengadilan.
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik 8. Understand the principles of good corporate
danmanajemen risiko. governance andrisk management.
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 9. Willing to increase knowledge, expertise and
kemampuan profesionalismenya secara terus- professionalismskills continuously.
menerus.
Pertanggungjawaban Unit Audit Internal Internal Audit Unit Accountability
1. Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan 1. Head of Internal Audit Unit is responsible to the
tugasnyabertanggung jawab kepada Direktur Utama. PresidentDirector in the duties
2. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal 2. Internal Audit is responsible to the Head of Internal
bertanggungjawab secara langsung kepada Kepala Audit
Unit Audit Internal
3. Setiap Auditor harus bertanggung jawab atas laporan 3. Each Auditor must be responsible for the results of
hasilaudit sesuai pelaksanaan tugas dan tanggung audit report in accordance with implementation of
jawab sertakewenangannya. duties, responsibilities and authorities.
Larangan Perangkapan Tugas & Jabatan Prohibition of Concurrent Duties And Position
Auditor Internal dan pelaksana dalam Unit Audit Internal Internal auditors are prohibited from carrying out concurrent
dilarang melakukan perangkapan tugas dan jabatan duties and positions with Company’s operational activities,
dengan pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan, both in Company and subsidiaries.
baik di perseroan maupun di entitas anak.
Lain-Lain Others
Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian Every appointment, replacement, or dismissal of Head of
kepala Unit Audit Internal segera diberitahukan kepada Internal Audit Unit is notified immediately to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 148
Page 149
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan landasan The Internal Control System (SPI) is the foundation for
pengelolaan operasional dan keuangan Perseroan untuk the Company’s operational and financial management
memastikan pelaksanaan usaha secara berkelanjutan to ensure sustainable business implementation in
sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Dewan Komisaris, accordance with the Company’s vision and mission.
Direksi dan anggota manajemen lainnya serta seluruh The Board of Commissioners, Board of Directors and
personil Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan other management members as well as all Company
proses pengendalian internal berjalan dengan baik agar personnel are responsible for ensuring that the internal
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan control process operates effectively; hence operational
keuangan, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan effectiveness and efficiency, reliability of financial reporting,
yang berlaku, serta penerapan mekanisme check and compliance with applicable laws and regulations, and
balance berjalan dengan memadai. SPI diimplementasikan the application of a check and balance mechanism all
melalui pengembangan dan penerapan kebijakan internal, are functioned adequately. SPI is implemented through
pengelolaan keuangan dan pengawasan kepatuhan the development and implementation of internal policies,
terhadap peraturan perundang-undangan. financial management and oversight of compliance with
laws and regulations.
Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui aktivitas- Internal control system shall be implemented with the
aktivitas sebagai berikut: following activities:
1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan oleh 1. Formalization of the Company’s policies and
Group Corporate Policy Division (GCP) yang dilakukan procedures by Group Corporate Policy Division (GCP),
melalui kajian dan persetujuan sampai dengan for reviewing and approving based on the level of
tingkat otorisasi yang telah ditetapkan. Kebijakan stipulated authorization. The Company’s policies and
dan prosedur Perseroan dikelompokkan kedalam 5 procedures are grouped into five categories: sales
kategori; yaitu penjualan & pemasaran, keuangan, & marketing, finance, operations, governance, and
operasional, governance, serta general affair (GA). general affairs (GA).
2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk 2. Policy renewal procedures for revision and
perbaikan dan penyempurnaan proses yang sudah improvements of existing processes, both related to
ada, baik menyangkut keuangan maupun operasional the Company’s financial and operational processes,
Perseroan menjadi satu sinergi proses (integrasi). are integrated into one synergy process.
3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui 3. Socialization of policies and procedures shall be done
intranet dan jaringan Web via Intranet and Web networks.
4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) 4. Formalization of the Company’s code of conduct,
yang mencakup penerapan nilai, etika, integritas which includes the implementation of values, ethics
karyawan yang dapat diakses oleh seluruh karyawan and employees’ integrity, can be accessed by all
melalui media intranet (portal) Perseroan. employees via the Company’s Intranet (portal).
5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi 5. The use of integrated computer programs in financial
dalam transaksi keuangan dan operasional (penjualan, and operational transactions (sales, programming
programming dan SDM). and human resources).
6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab dan 6. Separation of functions based on duties, responsibilities
kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan dan and authority in the organizational structure of the
unit usaha Company and its business units.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada 7. Supervision by their respective superiors on every task
setiap tugas dan tanggung jawab. and responsibility
Sebagai bagian dari peningkatan pemahaman karyawan To increase employees’ understanding on business
atas proses bisnis dan efektifitas sistem pengendalian processes and the effectiveness of the Company’s internal
internal Perseroan, maka Perseroan menerapkan beberapa control system, the Company implements several systems
sistem atau aplikasi sebagai berikut: or applications as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 149
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA) yaitu 1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA), a
sistem untuk melakukan pengujian mandiri secara system to conduct regular and systematic self-
reguler dan sistematis oleh pemilik proses di setiap assessment by process owners in each department
departemen dengan tujuan untuk mengevaluasi with the aim of evaluating the level of compliance with
tingkat kepatuhan atas kebijakan dan prosedur the applicable internal policies and procedures of the
internal Perseroan yang berlaku; Company;
2. Policy Learning Management System (PLMS) yaitu 2. Policy Learning Management System (PLMS), an online
sistem pelaksanaan pembelajaran atau sosialisasi system to comprehend or socialize the Company’s
kebijakan dan prosedur internal Perseroan secara internal policies and procedures to all related
online kepada seluruh departemen terkait; departments;
3. Document Management System (DMS) yaitu sistem 3. Document Management System (DMS) a system to
arsip atau dokumentasi atas seluruh kebijakan dan archive or document all of the Company’s internal
prosedur internal Perseroan yang ditetapkan dan policies and procedures, accessible by all related
dapat diakses oleh seluruh karyawan terkait. employees.
Sistem CCSA, PLMS dan DMS Perseroan dikelola bersama- The Company’s CCSA, PLMS and DMS systems are managed
oleh Divisi Group Corporate Policy and Compliance (GCP jointly by the Group Corporate Policy and Compliance (GCP
& Compliance). & Compliance) Division.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Effectiveness Overview
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal The Company assesses the internal control system
yang dilaksanakan ditahun 2023 telah sesuai dengan implemented in 2023. The assessment corresponds to the
kondisi internal Perseroan dengan mempertimbangkan Company’s internal and external conditions as well as future
kondisi eksternal serta kebutuhan di masa mendatang. needs. The effectiveness of the Company’s internal control
Efektivitas sistem pengendalian internal juga secara system is periodically reviewed by the Audit Committee.
berkala ditinjau oleh Perseroan melalui Komite Audit. Hasil The results of the review will be used as the basis for the
tinjauan tersebut kemudian dijadikan dasar acuan dalam Company’s effort to improve its internal control system
mengembangkan kebijakan terkait sistem pengendalian policies.
internal Perseroan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Statement of the Board of Directors and Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal. Commissioners on the Adequacy of the Internal Control
System
Berdasarkan hasil penelaahan atas Laporan Compliance Based on the review of the Compliance Control and Self
Control and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Assessment (CCSA) report and Internal Audit report,
Internal, Direksi danatau Dewan Komisaris berkesimpulan the Board of Directors and the Board of Commissioners
bahwa sistem Pengendalian Internal yang dimiliki oleh conclude that the Internal Control system owned by
Perseroan telah memadai dan efektif untuk melindungi the Company is adequate and effective to protect the
kepentingan Perseroan. interests of the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 150
Page 151
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Komitmen Manajemen Risiko The Commitment of Risk Management
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen The Company consistently implements the risk management
risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas system in every operational and non-operational activities.
operasional dan non-operasional. Penerapan manajemen The implementation of risk management shall be of concern
risiko juga menjadi kepedulian setiap tingkat/level to everyone in all organization levels in the Company.
organisasi di Perseroan.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna The purpose of the implementation of the company’s risk
mengevaluasi efektivitas lingkungan internal, penetapan management system is to evaluate the effectiveness of the
tujuan, identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan internal environment, goal setting, identification of activities,
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, risk assessment, risk management, control, information and
pengawasan. communication activities, as well as supervising activities.
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Risk Management System Implemented by the
Perseroan Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company follows a comprehensive risk management
komprehensif yang terintegrasi dengan proses system integrated with the strategic planning process and
perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities. The Company’s risk
Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui seluruh management shall be implemented in all management
jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran dan levels according to respective roles and functions.
fungsi masing-masing:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi 1. GCP (Group Corporate Policy), serves as the risk
identifikasi risiko yang dituangkan dalam bentuk identification outlined in the form of policies and
kebijakan dan prosedur. procedures.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal 2. Internal Control serves as the internal control risk
manajemen risiko. management.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem 3. Internal Audit evaluates the risk management system,
manajemen risiko, pengendalian internal dan internal control and management information systems.
perangkat sistem informasi manajemen terkait.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol 4. IT Audit ensures control over the system used by the
atas sistem yang digunakan oleh Perseroan. Company.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), 5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment)
sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen risiko, evaluates the risk management system, internal
pengendalian internal dan perangkat sistem informasi control and devices used in management information
manajemen terkait. systems.
6. MARS (Management Awareness Reporting 6. MARS (Management Awareness Reporting System)
System), sebagai fungsi manajemen risiko dalam serves as the risk management to identify, report and
mengidentifikasi, melaporkan dan menyelesaikan resolve problems faced by the Company and business
permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh units.
Perseroan dan unit usaha.
Risiko Utama yang dihadapi Perseroan Main Risks Faced by the Company
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko Strategies in the risk management are implemented by
adalah dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, sharing, avoiding and reducing risks through internal
mengurangi tingkat risiko melalui sistem pengendalian control system, or by retaining the existing risks. The main
internal, atau menerima risiko yang ada. Risiko-risiko utama risks faced by the Company are generally divided into two
yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya dapat categories:
dikelompokkan menjadi dua yaitu
:
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 151
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Risiko Eksternal External Risks
1. Risiko akibat perubahan terhadap peraturan 1. Risks due to compliance with regulations issued by the
perundang-undangan baik yang dikeluarkan oleh Company or other authorities.
Pemerintah maupun pihak berwenang lainnya
2. Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/pemirsa 2. Risks due to changes in customer/viewer orientations.
3. Risiko akibat perkembangan teknologi. 3. Risks due to the development of technology.
4. Risiko akibat pesaing baru. 4. Risks due to new competitors.
5. Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan pelanggan. 5. Risks due to customer complaints/dissatisfaction.
Risiko Internal Internal Risks
1. Risiko akibat kesalahan proses. 1. Risks due to processing errors.
2. Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen 2. Risks due to poor asset management.
aset.
3. Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem. 3. Risks due to system error or misuse.
4. Risiko atas kegagalan produksi. 4. Risks due to production failures.
5. Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil 5. Risks due to failure or poor distribution of production to
produksi kepada konsumen. consumers.
Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan The Company’s Implementation of Risk Mitigation
Selama tahun 2023, sistem manajemen risiko telah berjalan In 2023, the risk management system was effectively
secara efektif dengan mitigasi risiko sebagai berikut: implemented through the following risk mitigations:
Risiko Eksternal External Risks
1. Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang 1. Complied with changes in the goverment’s existing
dan peraturan Pemerintah yang baru baik di industri regulations or with new rules and regulations both in
media maupun perpajakan. media industry and taxation.
2. Memantau selera pasar dengan mengevaluasi 2. Monitored market trends by evaluating programs
program-program berdasarkan hasil riset dari The based on Nielsen’s TV rating research.
Nielsen Company mengenai rating.
3. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta 3. Achieved efficiency by improving the process, as
mendukung implementasi dan proyek transformasi well as supported the implementation and business
bisnis melalui penurunan risiko dengan memastikan transformation projects by reducing risks to ensure the
proses governance berjalan dan mengurangi governance process and reduction of errors in manual
kesalahan/eror data manual data.
Risiko Internal Internal Risks
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan 1. Maintained the quality and sustainability of the
operasional sehari-hari Perseroan dengan melakukan: Company’s daily operations through:
a. Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk a. Developing centralized policies to maintain
menjaga konsistensi dan keseragaman prosedur procedures’ consistency and uniformity in every
di setiap proses bisnis di semua unit usaha business process for all business units of the
Perseroan. Company
b. Proses pengambilan keputusan berdasarkan b. Implementing the decision-making process based
matrix approval yang diketahui oleh Manajemen on matrix approval, approved by the Company’s
Perseroan management.
c. Koordinasi antara setiap unit usaha dalam c. Coordinating among business units in developing
pengembangan dan pengaturan SDM. and managing HR.
d. Proses audit berbasis risiko. d. Risk-based audit process.
e. Peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas e. Improvement of monitoring business unit related
kepatuhan dalam kegiatan operasional. with compliance in operational activities.
f. Pengembangan sistem manajemen kebijakan f. Developing policy management systems and
dan prosedur melalui intranet dan jaringan Web. procedures via Intranet and Web networks
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 152
Page 153
2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta 2. Achieved efficiency by improving the processes,
mendukung implementasi dan proyek transformasi and supported the implementation and business
bisnis melalui: transformation projects through:
a. Peningkatan proses kerja dan pengendalian a. Improving working process and controlling process
proses melalui sistem yang dijalankan secara done by centralized system.
terpusat
b. Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual b. Eliminating manual work implementation and
dan meningkatkan pelaksanaan kerja secara improving automation to speed up processes
otomatisasi untuk mempercepat proses melalui through an integrated system.
sistem yang terintegrasi
c. Mempersiapkan rencana pengembangan yang c. Preparing for acurate development plans and
akurat dan merekomendasikannya pada isu bisnis providing recommendations for repetitive business
yang berulang. issues.
d. Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja dengan d. Improving efficiency and working quality by
mendukung integrasi tenaga kerja serupa pada integrating similar labor among different units.
unit yang berbeda.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Effectiveness Overview
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi The risk management implementation in the Company is
secara berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan regularly evaluated as an inseparable part of the internal
dari evaluasi sistem pengendalian internal. Kegiatan ini control system evaluation. This activity is carried out to
dilakukan untuk menetapkan dan meningkatkan efektivitas establish and improve the effectiveness of risk management
pelaksanaan sistem manajemen risiko. Hasil rekomendasi system implementation. The recommendations result of
dari kajian evaluasi kemudian disampaikan kepada setiap the evaluation study will subsequently be delivered to every
unit untuk ditindaklanjuti melalui pengawasan Unit Audit unit for follow up with follow up supervision by the Internal
Internal. Audit Unit.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Statement of the Board of Directors and Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko. Commissioners regarding the Adequacy of the Risk
Management System
Berdasarkan hasil penelaahan atas laporan Compliance Based on the review of the Compliance Control and Self
Control and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Assessment (CCSA) report and Internal Audit report,
Internal, Direksi dan Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa the Board of Directors and the Board of Commissioners
sistem Manajemen Risiko yang dimiliki oleh Perseroan conclude that the Risk Management system owned by the
telah memadai dan efektif untuk melindungi kepentingan Company is adequate and effective to protect the interests
Perseroan. of the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 153
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Perkara Hukum
Legal Cases
Selama tahun 2023, tidak terdapat perkara hukum During 2023, the Company did not encounter any legal
yang dihadapi oleh Perseroan yang mempengaruhi proceedings that affected its business continuity.
kelangsungan usahanya.
Sanksi Administratif
Admistrative Sanction
Di tahun 2023, tidak ada sanksi administratif yang diberikan There were no administrative sanctions imposed by the
oleh pihak otoritas kepada Perseroan ataupun anggota authorities for the Company or members of its Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Commissioners and Board of Directors in 2023.
Kode Etik & Budaya Perusahaan
Company’s Code Ethics and Corporate Culture
Kode Etik Code of Conduct
Sebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good Corporate In order to implement the principles of Good Corporate
Governance di seluruh lini, Perseroan menyusun suatu Governance, the Company developed the Code of
panduan kode etik (Code of Conduct) yang berisi etika kerja Conduct, a guideline for outlining work ethics and business
dan etika bisnis yang menjadi standar perilaku bagi setiap ethics into standards of behavior for each individual within
individu di dalam Perseroan. Kode Etik ini berfungsi untuk the Company. It serves to ensure that each individual
memastikan agar seluruh jajaran mematuhi peraturan in the Company complies with regulations and related
Perseroan maupun peraturan dan perundangan terkait. legislations.
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, By implementing the code of conduct, the Company is
Perseroan diharapkan dapat menjadi institusi bisnis expected to become a business entity that brings benefits
yang mendatangkan manfaat baik kepada pemegang to both shareholders and stakeholders in Indonesia.
saham (shareholders) maupun pemanggu kepentingan Consequently, the Company shall have healthy and
(stakeholders) di Indonesia. Dengan demikian Perseroan sustainable growth.
dapat bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan
(sustainable).
Kebijakan Kode Etik (Code of Conduct) mengharuskan The Code of Conduct requires every individual in Company
setiap individu dalam Perseroan dan semua kegiatan and all business activities that involves the Company to
usaha yang melibatkan Perseroan patuh pada observe the following:
1. Hukum dan Undang-Undang yang berlaku. 1. Prevailing laws and regulations.
2. Peraturan Perseroan yang berlaku. 2. Applicable regulations in Company.
3. Peraturan dan ketentuan yang berhubungan dengan 3. Applicable regulations and provisions related to third
pihak ketiga dan kegiatan usaha Perseroan. parties and Company’s business activities
Perseroan telah mensosialisasikan Kebijakan Kode Etik The Company has disseminated the Code of Conduct to
(Code of Conduct) kepada seluruh karyawan serta all employees and published in Company website that is
dipublikasikan dalam situs website Perseroan yang dapat accessible to all employee.
diakses oleh semua karyawan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 154
Page 155
Budaya Kerja Work Culture
Perseroan sebagai Grup Media nomor 1, menyadari As the number one media group, the Company recognizes
pentingnya nilai-nilai budaya Perseroan yang the importance of its cultural values to be adopted by all
terinternalisasi dan dijiwai oleh seluruh individu dalam individuals in the Company. The cultural values become
Perseroan. Nilai-nilai budaya tersebut menjadi keunggulan uniquely competitive advantages and have positive
kompetetif yang unik dan akan membawa dampak positif impacts on the Company’s performance. It is believed that
terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai budaya Perseroan the cultural values of the Company would continuously
dipercaya akan terus membawa Perseroan terus menjadi drive the Company as the number one media group.
Grup Media nomor 1.
Perseroan memiliki 4 nilai inti budaya Perseroan yaitu The Company culture is composed of four (4) core values:
Vision, Quality, Speed, dan Determination. Empat (4) nilai Vision, Quality, Speed, and Determination. The four (4) work
budaya kerja tersebut merupakan identitas Perseroan yang values become the identity of the Company as reflected
tercermin dari kinerja setiap individu dalam berkontribusi in the performance of every individual contributing to the
bagi Perseroan sesuai dengan bidang dan kapasitasnya. Company, in accordance with their respective fields and
capacities.
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area yang Implementation of the cultural values of work consists of
menjadi culture driver yaitu Leadership, Human Capital, 4 (four) culture drivers: Leadership, Human Capital, Team
Team Work & Structure serta Performance. Work, and Structure and Performance.
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan internalisasi Cultural socialization and internalization have been
budaya Perseroan telah dimulai sejak pertama kali integrated in the orientation program for new employees
karyawan bergabung dengan Perseroan melalui program during their first day of joining the Company.
orientasi untuk karyawan baru.
Implementasi, komunikasi nilai budaya perusahaan The implementation and communication of cultural values
juga dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang are also continuously done in all levels of organization by
organisasi dengan menjadikan seluruh Pimpinan di unit using all business unit leaders as role models.
bisnis sebagai panutan (role model).
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Bribery and Anti Corruption Policy
Perseroan telah mempunyai kebijakan perihal entertainment The Company has entertainment policy include in its
sebagai bagian dari Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy through code of
korupsi melalui code of conduct employee handbook conduct employee handbook & vendor. It aims to give
& vendor. Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan information, guidelines and implementation guidelines
informasi, pedoman dan panduan penerapan kepada to all Stakeholders on The Acceptance/giving of various
semua pemangku kepentingan tentang penerimaan/ entertaiment forms, such as entertainment events, gifts,
pemberian berbagai aktivitas entertainment, seperti sponsorship or various other facilities that can or may
jamuan, hadiah, sponsor atau berbagai fasilitas lainnya be considered inappropriate, unethical and in relation to
yang dapat atau mungkin dinilai tidak pantas, tidak etis briberry and corruption.
atau dianggap terkait suap dan korupsi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 155
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan As part of the compliance with the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Perseroan telah Authority (OJK) policies, the Company implements a
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS), to facilitate all employees
melalui Whistleblowing System (WBS), untuk memfasilitasi reporting all adverse conditions or activities that potentially
seluruh karyawan melaporkan segala sesuatu kondisi harmed the Company.
atau aktivitas yang merugikan atau berpotensi merugikan
perusahaan.
WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan Implementation of the Company’s WBS, which uses the
melibatkan Unit Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, Company’s portal as the method for reporting, involves
Direktur, serta CEO Perseroan, dengan menggunakan Portal the Internal Audit Unit, Human Resources Division, CEOs
Perusahaan sebagai sarana pelaporan. Pengaduan yang of business units, Directors and the CEO of the Company.
diterima akan ditindaklanjuti melalui proses audit spesial Complaints received are followed up with a special audit
ataupun investigasi yang hasilnya akan dilaporkan kepada or investigation, and the results are then reported to the
CEO Perseroan. Company CEO.
Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas dan Protection/anonymity are accorded as a safeguard to
informasi yang diberikan sebagai bagian dari upaya those who file a WBS report.
perlindungan terhadap pelapor.
Selama tahun 2023 tidak terdapat laporan pelanggaran During 2023 there were no reports of violations received
yang diterima melalui sistem WBS. through via WBS system.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Shareholding Information Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK.04/2017 on Report of Ownership or Any Changes in
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap Ownership of Public Company, each member of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk of Commissioners and Board of Directors must submit
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai information to the Company regarding ownership and
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas any changes of such ownership of the Company’ shares
saham Perseroan paling lambat 3 hari kerja setelah no later than 3 business days after the transaction occurs.
terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan menyampaikan Subsequently, the Company submits a report to the Financial
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas transaksi Services Authority on such transaction no later than 10 days
tersebut paling lambat 10 hari sejak terjadinya transaksi. after the transaction occurs. Regarding such matters, the
Terkait hal tersebut, Perseroan telah menyampaikan Company has submitteda monthly report on the share
laporan bulanan atas kepemilikan saham anggota Dewan ownership of membersof the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi selama 2023 melalui e-reporting Board of Directors for the year 2023 through e-reporting to
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Informasi mengenai kepemilikan saham oleh Direksi dan Exchange. Information regarding share ownership by the
Dewan Komisaris tersedia di halaman [76, 109 dan 121] Board of Directors and Board of Commissioners is available
Laporan Tahunan 2023. on page [76, 109 and 121] of the 2023 Annual Report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 156
Page 157
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines For Public Company
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor Pursuant to the Financial Services Regulation (POJK) No. 21/
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 on the Implementation of Public Company
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Governance Guidelines and Financial Services Authority
Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Circular (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan Governance Guidelines, the implementation of aspects and
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang principles of good corporate governance of the Company
Perseroan untuk tahun 2023 adalah sebagai berikut: for 2023 is as follows:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah menerapkan prosedur pengumpulan
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) dengan cara terbuka dan dengan
RUPS suara (voting) baik secara cara tertutup untuk menjaga independensi ataupun
terbuka maupun tertutup yang kebebasan pemegang saham. Pengumpulan suara
Principle 1 mengedepankan independensi dan (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara
Increasing the Value of the GMS kepentingan pemegang saham. mengangkat tangan sesuai dengan instruksi yang
A Public Company uses technical disampaikan oleh Pimpinan RUPS. Untuk pengumpulan
method or procedure in casting suara dengan cara tertutup dilakukan dengan
open or closed voting that upholds membagikan formulir surat suara sebelum RUPS dimulai.
independency and interests of the To ensure the shareholders’ independency, the Company
shareholders. casts open or closed voting. An open voting is carried out
by raising their hands in accordance with the instructions
given by the Chairman of the GMS. Meanwhile, the
Company casts a closed voting by distributing voting
forms before the GMS begins.
Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan Perseroan tanggal
Perusahaan Terbuka hadir dalam 20 Juni 2023.
RUPS Tahunan. All members of the Company’s Board of Directors and
All members of the Board of Board of Commissioners attended its Annual GMS held
Directors and the Board of on June 20, 2023.
Commissioners of a Public Company
attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan telah mengumumkan ringkasan risalah RUPS
dalam situs web Perusahaan Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 22 Juni
Terbuka paling sedikit selama 1 2023 kepada masyarakat melalui situs web Perseroan,
(satu) tahun. situs web Bursa dan situs web penyedia e-RUPS (eASY.
The summary of the GMS minutes KSEI). Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web
is available on the Public Company Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
website for at least 1 (one) year. The Company announced the summary of the minutes
the Annual GMS and the two Extraordinary GMS on June
22, 2023 to the public via its website, the Exchange website
and the website of the e-GMS provider (eASY.KSEI). The
summary of the GMS minutes is available on the Public
Company website for at least 1 (one) year.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 157
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah menerbitkan kebijakan komunikasi
kebijakan komunikasi dengan dengan pemegang saham atau investor. Perseroan
pemegang saham atau investor. menyediakan akses dan kemudahan informasi bagi
A Public Company has a para pemangku kepentingan mengenai perkembangan
communication policy with Perseroan melalui media komunikasi seperti press
shareholders or investors. release, corporate update melalui situs web Perseroan,
situs web Bursa atau pengumuman di koran (media
massa) terkait laporan keuangan, aksi korporasi dan
keterbukaan informasi lainnya sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
The Company has issued a communication policy
with shareholders or investors. To provide access
and convenience for stakeholders in gaining on its
development, the Company has communication media
such as press releases, corporate updates through the
Company’s website, the Stock Exchange website or
announcements in newspapers (mass media) related to
financial reports, corporate actions and other disclosures
of information in accordance with applicable regulations.
Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi
mengungkapkan kebijakan dengan para pemegang saham atau investor pada situs
komunikasi Perusahaan Terbuka web Perseroan.
dengan pemegang saham atau The Company has disclosed its communication policy
investor dalam situs web. with shareholders or investors on the website.
A Public Company discloses Public
Company’s communication policy
with shareholders or investors on the
website.
ASPEK 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah
Memperkuat Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan serta
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka. mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
Komisaris. A Public Company determines 33/POJK.04/ 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 3 total members of the Board of Emiten atau Perusahaan Publik.
Strengthening the Membership Commissioners by taking its Total members of the Company’s Board of
and Composition of the Board of condition into consideration. Commissioners are adapted to its needs and refers
Commissioners. to the Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 158
Page 159
Penentuan komposisi anggota Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki
Dewan Komisaris memperhatikan kompetensi yang mumpuni di bidangnya serta keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk
pengetahuan, dan pengalaman memaksimalkan tugas pengawasan Dewan Komisaris
yang dibutuhkan. sesuai lingkup usaha Perseroan. Informasi terkait latar
A Public Company determines belakang dan pengalaman dari masing-masing
the composition of the Board anggota Dewan Komisaris Perseroan tersedia dalam sub
of Commissioners members by bab Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini dan
referring to the diversity of skills, situs web Perseroan.
knowledge and experience required. Each member of the Company’s Board of Commissioners
has competency in respective field, expertise, knowledge
and experience needed to optimize the supervisory duties
of the Board of Commissioners in accordance with the
Company’s business scope. Information on background
and experience of each member of the Company’s
Board of Commissioners is presented in the Board of
Commissioners Profile section in this Annual Report and
the Company’s website.
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan kebijakanpenilaian sendiri (self- sendiri (self-assessment) sebagaimana yang diuraikan
Tugas dan Tanggung assessment) untukmenilai kinerja pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris pada
Jawab Dewan Dewan Komisaris. Laporan Tahunan ini.
Komisaris. The Board of Commissioners has a The Board of Commissioners has a self-assessment
Principle 4 self-assessment to assess the Board as stated in the Board of Commissioners performance
Improving the Quality of Duties of Commissioners’ performance. assessment section in this Annual Report.
and Responsibilities of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
assessment) untuk menilai kinerja menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan pada
Dewan Komisaris, diungkapkan bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris pada Laporan
melalui Laporan Tahunan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka. A Board of Commissioners self-assessment is disclosed
A Board of Commissioners self- in the Board of Commissioners performance assessment
assessment is disclosed in an section of the Annual Report.
Annual Report of a Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian
kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
anggota Dewan Komisaris apabila kejahatan keuangan tercakup dalam Kode Etik Dewan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris.
The Board of Commissioners has The policy on the resignation of the Board of
a policy on the resignation of the Commissioners members if they are involved in financial
Board of Commissioners members if crimes is stated in the Code of Conduct.
they are involved in financial crimes
Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan memiliki Komite Remunerasi/ Nominasi yang
menjalankan fungsi Nominasi dan menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi yang
Remunerasi menyusun kebijakan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
suksesi dalam proses Nominasi Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
anggota Direksi. Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Anggota
The Board of Commissioners Komite Nominasi/Remunerasi Perseroan dibentuk oleh
or Committee in charge of the Dewan Komisaris. Perseroan telah memiliki kebijakan
Nomination and Remuneration suksesi digunakan dan menjadi acuan dalam proses
function complies succession policy nominasi anggota Direksi.
in the nomination process for the The Company has a Remuneration/Nomination
Board of Directors members Committee in charge of the nomination and remuneration
function that refers to the Financial Services Authority
Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination
and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 159
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan telah disesuaikan
Memperkuat Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi dengan kebutuhan Perseroan serta mengacu pada
Komposisi Direksi. Perusahaan Terbuka serta efektivitas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
Principle 5 dalam pengambilan keputusan. tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Strengthening the Membership A Public Company determines total Perusahaan Publik.
and Composition of the Board of members of the Board of Directors Total members of the Company’s Board of Directors are
Directors. by taking its condition and the adapted to its needs and refers to the Financial Services
decision-making into consideration. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board
of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Penentuan komposisi anggota Setiap anggota Direksi Perseroan memiliki kompetensi
Direksi memperhatikan, yang mumpuni di bidangnya serta keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk
pengetahuan, dan pengalaman memaksimalkan tugas kepengurusan dan manajemen
yang dibutuhkan. oleh Direksi sesuai lingkup usaha Perseroan.
A Public Company determines Each member of the Company’s Board of Directors has
the composition of the Board of competency in respective field, expertise, knowledge and
Directors members by referring to experience needed to optimize the supervisory duties of
the diversity of skills, knowledge and the Board of Directors in accordance with the Company’s
experience required. business scope.
Anggota Direksi yang membawahi Saat ini Direktur Perseroan yang membawahi bidang
bidang akuntansi atau keuangan akuntansi atau keuangan dijabat oleh Bapak Herman
memiliki keahlian dan/atau Kusno yang memiliki latar belakang pendidikan gelar
pengetahuan di bidang akuntansi. Sarjana Akutansi dari Universitas Tarumanegara.
A Director in charge of accounting Selengkapnya dapat dilihat pada sub bab Profil Direksi
or finance have expertise and/or pada Laporan Tahunan ini.
knowledge in accounting Currently, Mr Herman Kusno serves as the Company’s
Director in charge of accounting or finance. He obtained
a Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanegara
Univsersity, Indonesia. His full profile is presented in the
Board of Directors Profile section in this Annual Report.
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan penilaian sendiri (self-assessment) assessment) sebagaimana yang diuraikan pada bagian
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. untuk menilai kinerja Direksi. penilaian kinerja Direksi pada Laporan Tahunan ini.
Principle 6 The Board of Directors has a The Board of Directors has a self-assessment as stated in
Improving the Quality of Duties self-assessment to assess its the Board of Directors performance assessment section
and Responsibilities of the Board of performance. in this Annual Report.
Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
assessment) untuk menilai kinerja menilai kinerja Direksi, diungkapkan pada bagian
Direksi diungkapkan melalui laporan penilaian kinerja Direksi pada Laporan Tahunan ini.
tahunan. A Board of Directors self-assessment is disclosed in the
A Board of Directors self-assessment Board of Directors performance assessment section of
is disclosed in an Annual Report. the Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian
pengunduran diri anggota Direksi anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan tercakup dalam Kode Etik Direksi.
keuangan. The policy on the resignation of the Board of Directors
The Board of Directors has a policy members if they are involved in financial crimes is stated
on the resignation of the Board in the Code of Conduct.
of Directors members if they are
involved in financial crimes.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 160
Page 161
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang larangan dan pencegahan terjadinya
Meningkatkan Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah insider trading tercakup dalam Kode Etik Perseroan.
Perusahaan melalui Partisipasi terjadinya insider trading. Policies on the prohibition and prevention of insider
Pemangku Kepentingan. A Public Company has a policy to trading are included in the Company’s Code of Conduct.
Principle 7 prevent insider trading.
Improving Corporate Governance
Aspects through Stakeholder
Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-fraud
kebijakan anti korupsi dan anti- diatur dalam kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang
fraud. tercakup dalam Kode Etik Perseroan.
A Public Company has an anti- The anti-corruption and anti-fraud implementation is
corruption and anti-fraud policy. regulated in the anti-corruption and anti-fraud policies
included in the Company’s Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang
peningkatan kemampuan pemasok tercakup dalam Kode Etik Perseroan.
atau vendor. The Company has a policy on the selection and
A Public Company has a policy on capacity building of suppliers or vendors included in the
the selection and capacity building Company’s Code of Conduct.
of suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan
kebijakan tentang pemenuhan hak- stakeholder dengan cara memberikan kontribusi
hak kreditur. terbaik. Khusus dalam berhubungan dengan pemasok,
A Public Company has a policy on konsumen/klien dan kreditur senantiasa memperhatikan
the fulfillment of creditors’ rights. kelaziman berusaha yang saling menguntungkan semua
pihak, berdasarkan perjanjian yang berimbang serta
sesuai dengan ketentuan Perseroan.
The Company always considers the interests of
stakeholders by providing the best contribution.
Specifically, in dealing with suppliers, consumers/clients
and creditors, the Company always pay attention to
mutually-beneficial business practices for all parties,
in accordance with balanced agreements and the
Company’s provisions.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 161
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memiliki situs web resmi untuk
Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi menyampaikan informasi kepada seluruh stakeholders.
Keterbukaan Informasi. secara lebih luas selain situs Perseroan juga memanfaatkan kanal media sosial untuk
Principle 8 web sebagai media keterbukaan menyampaikan informasi secara lebih luas.
Improving the Implementation of informasi. The Company has an official website to convey
Information Disclosure Public Companies utilize advanced information to all stakeholders. The Company also utilizes
information technology in addition social media channels to spread information to wider
the website as a medium for audiences.
information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai
Terbuka mengungkapkan pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau
kepemilikan saham lebih saham Perseroan secara berkala kepada regulator
Perusahaan Terbuka paling dan publik, minimum melalui pemutakhiran informasi
sedikit 5% (lima persen), selain pemegangx efek Perseroan di situs web Bursa.
pengungkapan pemilik manfaat The Company has disclosed information on shareholders
akhir dalam kepemilikan saham with 5% (five percent) or more shares ownership to
Perusahaan Terbuka melalui regulators and the public. The disclosure is at least via
pemegang saham utama dan updating the Company’s securities holder information on
pengendali. the Indonesia Stock Exchange website.
The Annual Report of Public
Company discloses its share
ownership at least 5% (five percent),
in addition to the disclosure of the
ultimate beneficial owner in the
share ownership of Public Company
through the major and controlling
shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 162
Page 163
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 163
Page 164
VI LAPORAN
BERKELANJUTAN
PERUSAHAAN
Corporate Sustainabolity
Report
Page 165
Page 166
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2023 menegaskan kembali The 2023 Sustainability Report reaffirms MVN’s commitment
komitmen MVN untuk memastikan pemangku kepentingan to ensuring stakeholders remain informed about the
tetap mendapat informasi tentang kinerja keberlanjutan Company’s sustainability performance in economic,
Perseroan atas aspek ekonomi, lingkungan hidup dan environmental, and social aspects. This report articulates
sosial. Laporan ini mengartikulasi pertanggungjawaban the Company’s accountability and transparency to
dan transparasi Perseroan kepada para pemangku stakeholders concerning these three aspects, while also
kepentingan atas ketiga aspek tersebut, sekaligus sarana serving as a means to present information about MVN’s
penyajian informasi terkait kontribusi MVN terhadap contributions to achieving the Sustainable Development
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan di Goals (SDGs) in Indonesia..
Indonesia (Sustainable Development Goals/SDGs) di
Indonesia.
Penerbitan laporan ini mengacu pada Peraturan Otoritas The issuance of this report refers to the Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Application of Sustainable Finance for Financial Service
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik (POJK 51/2017). Institutions, Issuers and Public Companies (POJK 51/2017).
Selain edisi cetak, laporan yang sama dapat diunduh di In addition to the print edition, the same report can be
website resmi Perseroan, yaitu www.mncvisionnetworks. downloaded on the Company’s official website, www.
com. mncvisionnetworks.com.
Aspek Keberlanjutan dalam Laporan Sustainability Aspects
Laporan keberlanjutan ini menyajikan pembahasan This sustainability report presents discussions on material
aspek-aspek yang material, yaitu aspek-aspek yang aspects, which are significant, relevant, prioritized, and have
penting, relevan, menjadi prioritas, serta memiliki dampak a substantial impact on the Company and its stakeholders
yang signifikan bagi Perseroan maupun para pemangku throughout 2023. The determination of material aspects
kepentingan selama tahun 2023. Penentuan aspek material refers to Annex II of POJK 51/2017, where the Company falls
merujuk pada Lampiran II POJK 51/2017 dimana Perseroan into the category of public companies whose business
termasuk dalam kategori perusahaan publik yang proses processes are not directly related to the environment.
bisnisnya tidak berkaitan langsung dengan lingkungan
hidup.
Lingkup dan Batasan Pelaporan Scope and Boundaries
Kami telah memberikan laporan terperinci tentang kinerja We have provided a detailed report on our performance
kami sesuai data saat ini, berdasarkan tahun keuangan based on current data, covering the Company’s fiscal year
Perseroan dari tanggal 1 Januari hingga 31 Desember 2023. from January 1 to December 31, 2023.
Umpan Balik Feedback
Untuk terwujudnya komunikasi dua arah, Perseroan To facilitate two-way communication, the Company
menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian akhir laporan provides a Feedback Form at the end of this report. With this
ini. Dengan lembar tersebut diharapkan pembaca dan form, it is hoped that readers and users of the report can
pengguna laporan dapat memberikan usulan dan provide suggestions and feedback to improve the quality
masukan untuk meningkatkan kualitas laporan pada tahun of the report in the following year.
berikutnya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 166
Page 167
Strategi Keberlanjutan Kami ]OJK A.1[
Our Sustainability Strategy [OJK A.1.]
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada The Company’s sustainability strategy focuses on
pengelolaan risiko/dampak operasional terhadap aspek managing operational risks/impacts on environmental,
lingkungan, sosial dan tata kelola (LST). social and governance (ESG) aspects.
Perseroan, senantiasa berpartisipasi dalam upaya The Company continually participates in environmental
pelestarian alam dan lingkungan hidup yang diwujudkan conservation efforts, realized through relevant policies and
dalam kebijakan serta program yang relevan. Kepedulian programs. The Company’s concern for the environment is
Perseroan terhadap lingkungan hidup juga ditunjukkan also demonstrated through various daily activities within
melalui berbagai aktivitas sehari-hari di lingkungan the Company and environmental awareness campaigns.
Perseroan dan kampanye peduli lingkungan.
Perseroan terlibat dalam berbagai kegiatan sosial, sebagai The Company engages in various social activities as a
wujud kepedulian terhadap persoalan-persoalan yang manifestation of its concern for issues occurring in Indonesia
terjadi di Indonesia melalui berbagai kegiatan sosial. through various social initiatives. These social activities are
Kegiatan sosial tersebut dilakukan melalui sinergi dengan carried out through synergy with the parent company and
induk perusahaan dan entitas lain dalam MNC Group, other entities within the MNC Group, including MNC Peduli,
termasuk bersama MNC Peduli, agar dapat memberikan to provide even greater benefits for the welfare of the
manfaat yang lebih besar lagi untuk kesejahteraan community and sustainable environment.
masyarakat dan lingkungan yang berkesinambungan.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan senantiasa In terms of governance, the Company consistently
menerapkan tata kelola berkelanjutan sebagai bagian implements sustainable governance as part of good
dari tata kelola perusahaan yang baik. Penerapan tersebut corporate governance. This implementation emphasizes
mengedepankan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability, responsibility,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Perseroan independence, and fairness. The Company believes that
percaya penerapan tata kelola berkelanjutan dapat the application of sustainable governance can provide
memberikan nilai lebih bagi Perseroan dan juga seluruh added value for the Company and all stakeholders in the
pemangku kepentingan dalam jangka panjang. long term.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 167
Page 168
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [OJK B.1.]
Economic Aspect [OJK B.1.]
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jenis Layanan Produk/
Kuantitas Produk/Jasa
Jasa 3 3 3
Product/service quantity
Type of Product/Service
Pendapatan Juta Rupiah
2.079.476 2.678.799 3.741.668
Net income Millions of Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah
(94.921) (140.339) 192.468
Net profits (Losses) for the Year Millions of Rupiah
Jumlah Produk Ramah Lingkungan Unit Produk
Number of environmentally friendly Product Unit N/A N/A N/A
products
Pelibatan Pihak Lokal Yang Jumlah
292 187 189
Berkaitan Dengan Proses Bisnis Amount
Keuangan Berkelanjutan.
Involvement of Local Parties Estimasi Nilai kontrak
Related To The Sustainable Estimated Contract Rp 368,028,056,908 Rp 608.236.443.449 Rp 456.483.927.288
Finance Business Process Value (Rupiah)
N/A = Tidak Tersedia / Not Available
Aspek Lingkungan[OJK B.2.]
Environmental Aspect [OJK B.2.]
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Rupiah 1.189.503.607 1.557.405.342 1.142.640.400
Penggunaan BBM
Liter 134.710 158.720 131.780
Fuel Usage
GigaJoules 5.183 5.761,60 4.506,48
Rupiah 8.898.723.803 9.710.705.883,72 20.064.866.239,00
Penggunaan listrik
kWh 12.923.244 13.764.703 15.819.055
Electricity usage
GigaJoules 47.421 49.083,05 55.860,19
Total Penggunaan Air PDAM
Total Regionally-Owned
Meter Kubik 40.912 59.022 58.257
Water Company (PDAM)
Water Usage
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 168
Page 169
Aspek Sosial [OJK B.3.]
Social Aspect [OJK B.3.]
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total pegawai Orang
1.159 1.348 1.651
Total employees Persons
Jam pendidikandan
pelatihanpegawai Jam Pelatihan
60.579 59.069 66.096
Employee education and Training Hours
training hours
Kontribusi Dana CSR
Rupiah 285.396.722 157.262.710 310.650.000
CSR Fund Contribution
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 169
Page 170
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Profil Perusahaan [OJK C.1. C.2.]
Company Profile [OJK C.1. C.2.]
NAMA PERUSAHAAN
PT MNC Vision Networks Tbk
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Penyelenggaraan jasa penyiaran berlangganan
LINE OF BUSINESS Pay TV Broadcasting Service
KODE SAHAM
IPTV
SHARES CODE
Perdagangan, Kontruksi, Industri, Pengakutan, Informasi dan Komunikasi, Aktivitas
professional ilmiah dan teknis, Aktivitas Penerjemah atau Interpreter, Periklanan.
SEKTOR
Trade, Construction, Industry, Transport, Information and Communication,
SECTOR
Scientific and technical professional activities, Translator or Interpreter Activities,
Advertising.
WILAYAH OPERASIONAL Diseluruh Indonesia
OPERATIONAL AREA Throughout Indonesia
TANGGAL PENDIRIAN 27 Desember 2006
DATE OF ESTABLISHMENT December 27, 2006
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian No. 65 tanggal 27 Desember 2006
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Deed of Establishment No. 65 dated December 27, 2006
MODAL DASAR
Rp18,000,000,000,000.00
AUTHORIZED CAPITAL
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Rp12,542,626,357,700.00
ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Saham PT MNC Vision Networks Tbk dicatat dan diperdagangkan pada Bursa
Efek Indonesia (BEI) dengan kode IPTV dengan tanggal pencatatan pada 8 Juli
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
2019
CHRONOLOGICAL SHARE LISTING
PT MNC Vision Networks Tbk shares listed and traded at Indonesia Stock
Exchange (IDX) with the code of IPTV with listing date on July 8, 2019.
KEPEMILIKAN PT Global Mediacom Tbk 60,67%
OWNERSHIP Masyarakat/Public 39,33%
JUMLAH TENAGA KERJA 1.159 orang (per 31 Desember 2023)
TOTAL MANPOWER 1,159 employees (as of December 31, 2023)
KANTOR PUSAT PT MNC Vision Networks Tbk MNC Tower 27th/F, MNC Center
HEAD OFFICE Jalan Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340, Indonesia.
SITUS
www.mncvisionnetworks.com
WEBSITE
SEKRETARIS PERUSAHAAN Gadis Ratnasari J. Sjahrir
CORPORATE SECRETARY corsec.mvn@mncgroup.com
HUBUNGAN INVESTOR Samuel Hartono Tanoesoedibjo
INVESTOR RELATIONS Samuel.tanoesoedibjo@mncgroup.com
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 170
Page 171
Visi dan Misi [OJK C.1.]
Vision and Mission [OJK C.1.]
VISI | VISION MISI | MISSION
Menjadi perusahaan investasi terkemuka Memaksimalkan sinergi didalam group serta
di kawasan Asia Pasifik, dengan fokus pada memberikan layanan yang berkualitas dan memiliki
sektor media melalui pendekatan inovatif dan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan
memanfaatkan teknologi, serta meraih strategi termasuk pemirsa, nasabah, pemegang saham
pertumbuhan yang lebih dari cara organik. dan karyawan.
To emerge as a top-tier investment company in To maximize the group synergy as well as to
the Asia Pacific region, focusing on media sector provide quality services and added values for the
through innovative approaches and leveraging stakeholders including all the viewers, customers,
technology, while pursuing growth strategies shareholders and employees
beyond organic means.
Nilai Budaya Perusahaan [OJK C.1.]
Corporate Culture Values [OJK C.1.]
VISION QUALITY SPEED DETERMINATION
Menjadi market leader di Membangun kultur kerja Memastikan semua Berjuang dan pantang
Indonesia dan go global. yang berkualitas dalam aktivitas organisasi menyerah sampai tujuan
Becoming a market bekerja. dilaksanakan dengan tercapai.
leader in Indonesia and go Build a quality work efisien dan cepat Striving and persevere until
global. culture at work. Ensure all organizational the goal is reached.
activities are performed
efficiently and quickly.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 171
Page 172
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Skala Perusahaan [OJK C.3]
Company Scale [OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 1.159 1.348 1.651
Number of employees Persons
Jumlah Pendapatan Bersih Juta Rupiah 2.079.476 2.678.799 3.741.668
Total Net Income Millions of Rupiah
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah 1.760.387 3.344.198 3.376.783
Total Liabilities Millions of Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah 7.718.018 7.813.094 8.139.001
Total Equity Millions of Rupiah
Laba Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah (94.921) (140.339) 192.468
Net Profits for the Year Millions of Rupiah
Persen 1. PT Global 1. PT Global 1. PT Global
Percent Mediacom Tbk: Mediacom Tbk: Mediacom Tbk:
60.67% 60.67% 60.67%
2. Masyarakat 2. Masyarakat 2. Masyarakat
lainnya/Others lainnya/Others lainnya/Others
Presentase kepemilikan saham
(kepemilikan (kepemilikan (kepemilikan
Share ownership percentage
masing-masing masing-masing masing-masing
kurang dari 5%/ kurang dari 5%/ kurang dari 5%/
less than 5% less than 5% less than 5%
each): 39.33% each): 39.33% each): 39.33%
Demografi Karyawan [OJK C.3] Employee Demographics [OJK C.3]
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki karyawan As of December 31, 2023, the Company employs 1,159
sebanyak 1.159 orang, adapun tahun 2022 dan 2021 individuals, while in 2022 and 2021, the employee count
masing-masing tercatat sebanyak 1.348 orang dan was 1,348 and 1,651 respectively. Detailed information about
1.651 orang. Informasi tentang karyawan selengkapnya the employees, including gender, position level, age, and
disajikan berdasarkan jenis kelamin, level jabatan, usia education, is provided in the Employee Demographics
dan pendidikan disampaikan selengkapnya dalam Bagian Section of the MVN 2023 Annual Report.
Demografi Karyawan pada Laporan Tahunan MVN 2023.
Wilayah Operasional [OJK C.3] Operational Areas [OJK C.3]
Per 31 Desember 2023, kantor pusat Perseroan beroperasi As of December 31, 2023, the Company’s head office is
di Jakarta. located in Jakarta.
Bidang Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Fields Based on the Latest Articles of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha-usaha di purpose and objectives of the Company are to conduct
bidang perdagangan, konstruksi, industri, pengangkutan, business activities in the trade, construction, industry,
informasi dan komunikasi, dan aktivitas professional, ilmiah transportation, information and communication, and
dan teknis. professional, scientific, and technical activities.
Adapun bidang usaha, produk dan jasa yang dimiliki As of December 31, 2023, the Company and its subsidiaries’
Perseroan dan entitas anak per 31 Desember 2023 adalah business, products, and services are as described in the
sebagaimana termuat pada Bagian Informasi Entitas Anak Subsidiary and Associate Company Information Section of
dan Perusahaan Asosiasi dalam Laporan Tahunan MVN the MVN 2023 Annual Report. [OJK C.2, OJK C.4]
2023. [OJK C.2, OJK C.4]
.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 172
Page 173
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] Membership in Associations [OJK C.5]
Sebagai entitas bisnis, Perseroan bergabung dengan As a business entity, the Company has partnered with
berbagai asosiasi yang memiliki bidang usaha yang various associations of the same peers. Apart from enabling
sama. Selain bisa mengikuti perkembangan terkini, the Company to keep up the latest progress, membership
Perseroan berkesempatan memberikan kontribusi terbaik in various associations has given the chance to make the
untuk kemajuan bersama melalui asosiasi tersebut. Pada most beneficial contributions to the advancement of both
tahun pelaporan, asosiasi yang diikuti Perseroan adalah parties, as detailed in Associate Membership of the 2022
sebagaimana termuat pada Bagian Keanggotaan Asosiasi Annual Report.
Laporan Tahunan 2023.
Pelibatan Pihak Lokal dalam Proses Bisnis Engagement of Local Parties in the Company’s
Business Process
Perseroan berkomitmen agar keberadaannya memberikan The Company is committed to ensuring that its presence
manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat, terkhusus maximizes benefits for the community, particularly
masyarakat yang berada di sekitar operasional those surrounding its operational areas. In line with this
perusahaan. Selaras dengan komitmen itu, selain membuka commitment, in addition to offering local employment
peluang pekerja lokal untuk bergabung sebagai karyawan opportunities through recruitment processes, the Company
melalui proses rekrutmen, Perseroan juga melibatkan also involves local parties as suppliers for goods and
pihak lokal sebagai pemasok kebutuhan barang dan jasa services required for daily operations. Through this policy,
yang diperlukan dalam operasional sehari-hari. Melalui it is hoped that local suppliers can advance and develop,
kebijakan tersebut diharapkan pemasok lokal dapat maju significantly impacting the local economic progress.
dan berkembang sehingga berdampak signifikan terhadap
kemajuan ekonomi setempat.
Di sisi lain, pelibatan pemasok lokal juga mengurangi jejak On the other hand, engaging local suppliers also reduces
karbon karena Perseroan mendapatkan layanan produk the carbon footprint because the Company sources
dan jasa dari pemasok yang lokasi usahanya lebih dekat products and services from suppliers whose business
secara geografis. Dengan demikian, penggunaan bahan locations are geographically closer. This reduces the fuel
bakar untuk moda transportasi pemasok lebih hemat consumption for supplier transportation, thereby also
sehingga emisi gas rumah kaca yang dihasilkan juga lebih decreasing greenhouse gas emissions.
sedikit.
Dalam laporan ini, pemasok lokal adalah mereka yang In this report, local suppliers are defined as those who
menjalankan usaha dan berdomisili di Indonesia. Di luar operate and are domiciled in Indonesia. Apart from local
pemasok lokal, Perseroan juga membuka peluang untuk suppliers, the Company also opens opportunities to
bekerja sama dengan pemasok asing/internasional. collaborate with foreign/international suppliers. This policy is
Kebijakan ini diambil apabila pemasok lokal tidak dapat adopted when local suppliers cannot meet the Company’s
memenuhi barang dan jasa yang diperlukan Perseroan needs for goods and services or when there are specific
atau ada pertimbangan strategis tertentu. Sesuai dengan strategic considerations. In line with the aforementioned
kriteria di atas, pelibatan pemasok dan nilai kontraknya criteria, the involvement of suppliers and the value of their
disajikan dalam tabel berikut: contracts are presented in the following table:
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 173
Page 174
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tabel Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2021-2023
Goods and Services Suppliers Information Table
Jumlah Pemasok Barang Jumlah Pemasok Barang
Keterangan Number of Goods Suppliers Number of Goods Suppliers
Information
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Lokal / Nasional 292 187 189 Rp 368,028,056,908 Rp608.236.443.449 Rp456.483.927.288
Local/National
Asing/Internasional 34 2 1 USD 5,607,411 USD 216.000 USD 58.000
Foreign/International
Jumlah 326 189 190 Rp 452,139,221,908 Rp611.476.443.449 Rp457.353.927.288
Amount
Penjelasan Direksi [OJK D.1]
Board of Director’ Explanation [OJK D.1]
Penjelasan Direksi sesuai dengan Lampiran II SE OJK No. The Board of Directors’ elaboration, as required by Appendix
16/2021 telah termuat pada Bagian Laporan Direktur Utama II of SEOJK No. 16/2021, is included in the President Director’s
dalam Laporan Tahunan MVN 2023. Report section of the MVN 2023 Annual Report.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Good corporate governance (GCG) is a set of
Governance (GCG) merupakan seperangkat aturan yang rulesgoverning the relationship between shareholders,
mengatur hubungan antara pemegang saham, pengelola company managers, creditors, government, employees
perusahaan, kreditur, pemerintah, karyawan serta and other internal and external stakeholders. In other words,
pemegang kepentingan internal dan eksternal lainnya GCG is a system that regulates and controls the Company
yang berkaitan dengan hak-hak dan kewajiban mereka. with the aim of creating added value for all interested
Dengan kata lain, GCG merupakan suatu sistem yang parties (stakeholders).
mengatur dan mengendalikan perusahaan dengan tujuan
untuk menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang
berkepentingan (stakeholders).
Penerapan tata kelola keberlanjutan dilakukan oleh The implementation of the Company’s sustainability
Perseroan dengan memperhatikan aspek ekonomi, governance is carried out based on the economical,
lingkungan dan sosial atau biasa disebut dengan people, environmental, and social aspects, dubbed 3P (people,
planet, dan profit (3P). Penerapan tersebut dibangun planet, profit), as well as GCG principle, namely transparency,
berdasarkan prinsip-prinsip GCG, yakni transparansi, accountability, responsibility, independence, and fairness.
akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan setara.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 174
Page 175
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengelola isu- Additionally, the Company strives to manage issues
isu yang berkaitan dengan ESG (Environmental, Social, related to ESG (Environmental, Social, and Governance)
dan Governance) melalui serangkaian kegiatan CSR through a series of CSR activities and GCG practices. The
dan praktik GCG. Perseroan percaya, penerapan tata Company believes that the implementation of sustainable
kelola keberlanjutan akan memberikan imbal balik yang governance will provide positive returns, enabling it to
positif kepada Perseroan termasuk memungkinkan deliver added value to all stakeholders and to sustain
Perseroan untuk memberikan nilai lebih bagi seluruh its business operations. Furthermore, the adoption of
para pemangku kepentingannya dan juga menciptakan sustainable governance can enhance the Company’s role
keberlanjutan usaha bisnisnya. Selain itu, penerapan tata and contribution towards achieving the Global Sustainable
kelola keberlanjutan juga dapat meningkatkan peran Development Goals (SDGs).
dan kontribusi Perseroan dalam mendukung pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Global (Sustainable
Development Goals/ SDGs).
Landasan Kebijakan Policy Foundations
Perseroan menerapkan GCG dengan merujuk pada The Company implements GCG by referring to the Law of
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah Liability Companies as amended by Law No. 6 of 2023 on
dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang the Establishment of Government Regulation in Lieu of Law
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- No. 2 of 2022 on Job Creation into Law, and Law No. 8 of
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi 1995 concerning the Capital Market. As a public company,
Undang-Undang, serta Undang-Undang No. 8 Tahun the Company also follows various regulations, particularly
1995 tentang Pasar Modal. Dalam statusnya sebagai those issued by the Financial Services Authority (OJK) and
perusahaan publik, Perseroan juga mengikuti berbagai the Indonesia Stock Exchange.
regulasi, khususnya yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia.
Perseroan juga berpedoman kepada Anggaran Dasar yang The Company is also guided by its Articles of Association,
telah disesuaikan dengan peraturan Perundang-undangan which have been adapted to the latest laws and regulations,
terkini serta serangkaian kebijakan internal antara lain as well as a series of internal policies, including the company
peraturan perusahaan yang mencakup kebijakan kode regulations, which include the code of ethics and employee
etik dan perilaku karyawan, pedoman GCG (GCG Manual), behavior policy, GCG guidelines (GCG Manual), workplace
pedoman tata tertib kerja dan kode etik bagi Direksi dan code of conduct, and code of ethics for the Board of
Dewan Komisaris (Board Charter) dan kebijakan Internal Directors and Board of Commissioners (Board Charters), as
lainnya terkait operasional. well as other internal policies related to operations.
Prinsip-prinsip GCG Policy Foundations
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip- The Company is fully committed to implementing GCG
prinsip GCG sebagai landasan dalam menciptakan principles as its basis for creating sustainable added value
nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan para for the benefit of shareholders, society at large, and various
pemegang saham, masyarakat secara luas, dan berbagai other stakeholders (employees, consumers, regulators,
pemangku kepentingan lainnya (pegawai, konsumen, business partners, etc.) for both the short term and long
regulator, mitra kerja, dan lainlain) baik dalam jangka term.
pendek maupun jangka panjang.
Hal tersebut tercermin dalam pelaksanaan seluruh This is reflected in the implementation of all business
kegiatan usaha, Perseroan mengadopsi 5 (lima) prinsip activities, the Company has adopted 5 (five) principles of
GCK, yaitu: GCG as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 175
Page 176
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Asas Penerapan
Principles Implementation
Perseroan mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai, jelas, dan akurat melalui
jalur komunikasi yang memadai, secara terbuka, sehingga dapat dengan mudah diakses oleh
Transparansi
setiap pemangku kepentingan sesuai dengan haknya.
Transparency
The Company discloses information in a timely, adequate, clear, and accurate manner through
adequate channels so that it can be easily accessed by every stakeholder.
Perseroan memiliki sistem manajemen yang mendukung terciptanya kejelasan fungsi,
Akuntabilitas pelaksanaan, dan pertanggungjawaban kerja dari struktur organisasi Perseroan.
Accountability The Company has a management system that supports the clarity of functions, implementation,
and responsibility of the organizational structure.
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku dengan
menerapkan prinsip korporasi yang sehat dan mengemban tanggung jawab secara sosial bagi
Tanggung Jawab
masyarakat luas.
Responsibility
The Company always complies with the prevailing laws and regulations by applying sound
corporate principles and carrying out social responsibility for the wider community
Perseroan memastikan diri bebas atau tidak terikat dengan benturan kepentingan yang
Kemandirian berpotensi untuk menempatkan Perseroan dalam tekanan dari pihak manapun
Independence The Company ensures that it is free or not bound by any conflict of interest that has the potential
to put the Company under pressure from any party.
Perseroan memberikan perhatian yang merata dan kesempatan yang sama kepada seluruh
pemangku kepentingan, berdasarkan asas kewajaran, dengan membuka diri terhadap segala
masukan dan saran dari seluruh pemangku kepentingan guna menjamin hubungan imbal balik
Kewajaran
yang sesuai dengan hak dan kewajiban masing-masing pihak.
Fairness
The Company provides equal attention and opportunity to all stakeholders based on the principle
of fairness, by welcoming all inputs and suggestions from all stakeholders in order to ensure a
reciprocal relationship that serves the rights and obligations of each party.
Struktur GCG GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham [OJK E.1] General Meeting of Shareholders [OJK E.1]
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
Perseroan yang bertindak sebagai pemegang kekuasaan organ with the highest level of authority and exclusive
tertinggi dengan wewenang eksklusif yang tidak dimiliki authority not held by the Board of Commissioners and Board
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan of Directors. The GMS is a forum for shareholders to discuss
sebuah forum bagi pemegang saham untuk melakukan and make strategic and important decisions regarding
pembahasan dan pengambilan keputusan strategis dan the Company’s business operations, as outlined in the
penting yang berkaitan dengan jalannya usaha Perseroan Articles of Association and applicable laws and regulations.
yang diatur dalam Anggaran dasar serta peraturan The GMS also serves as a forum for accountability for the
perundang-undangan. RUPS juga berfungsi sebagai management of the Board of Directors and oversight of the
forum pertanggungjawaban kepengurusan Direksi dan Board of Commissioners’ performance over the course of
pengawasan Dewan Komisaris atas kinerjanya dalam satu one fiscal year.
tahun buku.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa The GMS consists of the Annual GMS (AGMS) and the
(RUPSLB). RUPST wajib diadakan paling lambat 6 (enam) Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS must be held no later
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. Sedangkan than 6 (six) months after the Company’s financial year
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan ends. Meanwhile, the EGMS can be held at any time based
kebutuhan dengan memperhatikan peraturan perundang- on needs while taking into account laws and regulations
undangan serta anggaran dasar Perseroan. and the articles of association of the Company.
.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 176
Page 177
Dewan Komisaris [OJK E.1] Board of Commissioners [OJK E.1]
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan dengan The Board of Commissioners is a Company organ with the
kewenangan menjalankan fungsi pengawasan atas authority to oversee the Board of Directors’ implementation
kebijakan yang dijalankan oleh Direksi terkait dengan of management-related policies. In line with the provisions
pengurusan Perseroan. Dewan Komisaris juga dapat of applicable laws, regulations, and the Articles of
memberikan nasihat kepada Direksi sesuai dengan Association, the Board of Commissioners may also offer
peraturan peraturan perundangan-undangan dan advice to the Board of Directors.
Anggaran Dasar.
Direksi [OJK E.1] Board of Directors [OJK E.1]
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ which is
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan authorized and fully responsible for the management of the
sesuai maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan Company in accordance with the purposes and objectives
dalam Anggaran Dasar serta mewakili Perseroan baik of the Company. The Board also represents the Company
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan both inside and outside the court in accordance with the
ketentuan di dalam Anggaran Dasar. provisions of the Articles of Association.
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Responsibility for the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan [OJK E.1] Governance [OJK E.1]
Pengelolaan beragam inisiatif keberlanjutan yang Sustainability governance is further realized through
dilakukan oleh Perseroan termasuk aspek lingkungan dan sustainability initiatives, focusing on environmental,
sosial, dilakukan oleh beberapa divisi yang bertanggung employment, and community aspects. Each of these
jawab untuk merencanakan, menerapkan dan mengelola aspects is managed by divisions under the Corporate
kegiatan berkaitan dengan inisiatif keberlanjutan. Divisi- Secretary, who is in charge of sustainability initiatives and
divisi tersebut berada dalam supervisi dan kewenangan reports directly to the President Director.
Sekretaris Perusahaan. Selanjutnya Sekretaris Perusahaan
akan melaporkan seluruh kegiatan maupun inisiatif
keberlanjutan yang telah dilaksanakan kepada Direktur
Utama.
Secara struktural, divisi-divisi yang menjadi penanggung The following is the structure of the Company’s sustainability
jawab dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan governance:
Perseroan sebagaimana pada bagan di bawah ini:
Aspek Divisi Penanggung Jawab
Principles Division in Charge
Lingkungan Divisi General Affairs
Environmental General Affairs Division
Praktik Ketenagakerjaan Divisi Human Resources
Employment Human resources Division
Pengembangan Masyarakat
MNC Peduli
Community Development
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related
Aspek Berkelanjutan [OJK E.2] to Sustainable Aspect [OJK E.2]
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris, Direksi dan Sekretaris In 2023, the Board of Commissioners, Directors, and
Perusahaan telah mengikuti pengembangan kompetensi. Corporate Secretary have participated in competency
Informasi selengkapnya disampaikan dalam Laporan development programs. Detailed information is provided in
Tahunan Perseroan pada bagian Pengembangan the Company’s Annual Report, specifically in the section on
Kompetensi Direksi & Dewan Komisaris serta Sekretaris the Competency Development of the Board of Directors &
Perusahaan Board of Commissioners and the Corporate Secretary.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 177
Page 178
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Penilaian Risiko Atas Penerapan Tata Kelola Risk Assessment of Implementation Sustainability
Keberlanjutan [OJK E.3] Aspects [OJK E.3]
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen The Company consistently implements the risk management
risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas system in every operational and non-operational activities.
operasional dan non-operasional. Penerapan manajemen The implementation of risk management shall be of concern
risiko juga menjadi kepedulian setiap tingkat/level to everyone in all organization levels in the Company.
organisasi di Perseroan.
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company follows a comprehensive risk management
komprehensif yang terintegrasi dengan proses system integrated with the strategic planning process and
perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities. The Company’s risk
Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui seluruh management shall be implemented in all management
jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran dan levels according to respective roles and functions.
fungsi masing-masing:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi 1. GCP (Group Corporate Policy), serves as the risk
identifikasi risiko yang dituangkan dalam bentuk identification outlined in the form of policies and
kebijakan dan prosedur. procedures
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal 2. Internal Control serves as the internal control risk
manajemen risiko. management.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem 3. Internal Audit evaluates the risk management system,
manajemen risiko, pengendalian internal dan internal control and management information systems
perangkat sistem informasi manajemen terkait.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol 4. IT Audit ensures control over the system used by the
atas sistem yang digunakan oleh Perseroan. Company
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), 5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment)
sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen risiko, evaluates the risk management system, internal
pengendalian internal dan perangkat sistem informasi control and devices used in management information
manajemen terkait. systems.
6. MARS (Management Awareness Reporting 6. MARS (Management Awareness Reporting System)
System), sebagai fungsi manajemen risiko dalam serves as the risk management to identify, report and
mengidentifikasi, melaporkan dan menyelesaikan resolve problems faced by the Company and business
permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh units.
Perseroan dan unit usaha
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi The risk management implementation in the Company is
secara berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan regularly evaluated as an inseparable part of the internal
dari evaluasi sistem pengendalian internal. Kegiatan ini control system evaluation. This activity is carried out to
dilakukan untuk menetapkan dan meningkatkan efektivitas establish and improve the effectiveness of risk management
pelaksanaan sistem manajemen risiko. Hasil rekomendasi system implementation. The recommendations result of
dari kajian evaluasi kemudian disampaikan kepada setiap the evaluation study will subsequently be delivered to every
unit untuk ditindaklanjuti melalui pengawasan Unit Audit unit for follow up with follow up supervision by the Internal
Internal. Audit Unit.
Berdasarkan hasil penelaahan atas laporan Compliance The Board of Directors and the Board of Commissioners
Control and Self-Assessment (CCSA) dan Laporan Audit determine that the Company’s Risk Management system
Internal, Direksi dan Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa is adequate and effective in safeguarding the Company’s
sistem Manajemen Risiko yang dimiliki oleh Perseroan interests based on a review of the Compliance Control
telah memadai dan efektif untuk melindungi kepentingan and Self-Assessment (CCSA) report and the Internal Audit
Perseroan report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 178
Page 179
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Relationship with Stakeholders [OJK E.4]
Perseroan berkomitmen untuk terus melibatkan setiap The Company is committed to continuously engaging
pemangku kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin every stakeholder through regular communication
dan transparansi informasi serta kemudahan akses atas activities, information transparency, and easy access to
data-data Perusahaan. Dalam laporan ini, Perseroan telah Company data. In this report, the Company has identified
mengidentifikasi 6 (enam) pemangku kepentingan utama 6 (six) main stakeholders consisting of shareholders,
yang terdiri dari pemegang saham, karyawan, regulator, employees, regulators, the community, customers, and
masyarakat, pelanggan, dan mitra kerja. Identifikasi tersebut business partners. This identification was derived from
didapatkan dari analisa pola interaksi dan sifat keterlibatan an analysis of interaction patterns and the nature of
dengan kegiatan bisnis Perseroan serta memiliki pengaruh involvement with the Company’s business activities, all of
yang signifikan di sepanjang tahun 2023. Ini bertujuan whom have had a significant influence throughout 2023.
untuk memfasilitasi setiap pemangku kepentingan agar The aim is to facilitate each stakeholder in conveying their
dapat menyampaikan pendapat, ide, dan kekhawatiran opinions, ideas, and concerns in the most straightforward,
mereka dengan cara yang paling mudah, nyaman, efektif, comfortable, effective, and efficient manner.
dan efisien.
Berikut adalah metode dan frekuensi keterlibatan The following is the method and frequency of involvement
pemangku kepentingan Perseroan: of the Company’s stakeholders
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Engangement Method Frequency
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Shareholders General Meeting of Shareholders Annual
Laporan Tahunan Tahunan
Annual Report Annual
Laporan Kinerja Sebagaimana Diperlukan
Performance Report As Required
Karyawan Koperasi Karyawan Sebagaimana Diperlukan
Employees Employee Cooperative As Required
Perjanjian Kerja Bersama Sebagaimana Diperlukan
Collective Labor agreement As Required
Pendidikan dan Pelatihan Sebagaimana Diperlukan
Education and Training As Required
Regulator Kepatuhan terhadap peraturan Sebagaimana Dipersyaratkan
Regulator Compliance with regulations As Required
Laporan Tahunan Tahunan
Annual Report Annual
Masyarakat Kegiatan Tanggungjawab Sosial Perusahaan Tahunan
Community Corporate Social Responsibility. Annual
Pelanggan/Pemirsa TV dan Radio Customer Gathering Tahunan
Customers/TV & Radio Viewers Pertemuan Pelanggan Annual
Survei Kepuasan Pelanggan Sebagaimana Diperlukan
Customer Satisfaction Survey As Required
Mekanisme Pengaduan Sebagaimana Diperlukan
Complain Mechanism. As Required
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 179
Page 180
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Engangement Method Frequency
Mitra Kerja Pertemuan Sebagaimana Diperlukan
Business Partners Gathering As Required
Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama Sebagaimana Diperlukan
Agreement As Required
Evaluasi Berkala Sebagaimana Diperlukan
Periodic Evaluation As Required
Tantangan terhadap Aspek Berkelanjutan [OJK E.5] Challenges with the Implementation of Sustainable
Aspect [OJK E.5]
Beragam tantangan dihadapi oleh Perseroan dalam The Company encounters various challenges in the
menerapkan inisiatif keberlanjutan. Perseroan telah implementation of sustainability initiatives; consequently, it
memetakan tantangan yang dihadapi ke dalam 3 (tiga) isu has mapped several challenges based on 3 (three) primary
utama yaitu lingkungan, sosial dan tata kelola. Tantangan- issues, namely environmental, social, and governance
tantangan tersebut selanjutnya diidentifikasi dan dikelola issues. The Company is committed to overcoming these
agar tidak memberikan dampak negatif terhadap challenges to prevent unintended negative effects on the
Perseroan. Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 180
Page 181
Pengaruh terhadap
Isu Utama Tantangan Upaya Perseroan
Perseroan
Main Issue Challenge Company’s Effort
Impact on the Company
Lingkungan Kebijakan secara spesifik yang Perseroan dapat memberikan Perseroan memulai inisiatif
Environmental berkaitan dengan aspek lingkungan kontribusi lebih dalam upaya terhadap upaya penanganan isu
sebagai bentuk upaya dalam penanganan perubahan iklim lingkungan dari aksi sederhana
mengatasi isu global seperti yang dapat meningkatkan citra di lingkungan Perseroan seperti
perubahan iklim. Perseroan. pengelolaan penggunaan energi.
Specific policies related to The Company can contribute The Company initiated efforts to
environmental aspects as an effort further in efforts to address climate address environmental issues,
in overcoming global issues such as change which can improve the starting from simple actions within
climate change. Company’s image. the Company’s environment such
as managing energy use.
Memastikan aspek kesehatan dan Apabila terjadi penurunan Perseroan selalu menerapkan
keselamatan seluruh karyawan produktivitas maka dapat protokol kesehatan, memastikan
untuk menjaga produktivitas. mengganggu kinerja Perseroan. seluruh karyawan telah
Ensuring the health and safety of all Decrease in productivity tervaksinaksi dengan dosis penuh
employees to maintain productivity. may disrupt the Company’s dan melakukan update kondisi
performance. kesehatan karyawan secara
berkala.
The Company always implements
health protocols, ensures that all
employees have been completely
vaccinated, and regularly updates
the health conditions of employees.
Sosial Proses peralihan teknologi menuju Tidak semua pelanggan memiliki Perseroan berupaya untuk
Social digitalisasi penyiaran terutama TV pemahaman dan kemampuan melakukan edukasi kepada
dan pelaksanaan Analog Switch Off. yang sama untuk melek terhadap seluruh pelanggan terkait
Technology transition towards teknologi. proses transformasi menuju era
broadcasting digitization, especially Not all customers have the same digitalisasi.
TV and ASO implementation. knowledge and capacity to be The Company strives to educate
technology literate. all customers regarding the
transformation process towards
the digitization era.
Menciptakan ekosistem digital Ekosistem digital memberikan Perseroan berkomitmen untuk
dengan kemudahan dan keamanan kemudahan dalam menciptakan sebuah ekosistem
akses internet yang sehat. mengakses informasi maupun digital yang memanfaatkan
Creating a digital ecosystem with menyebarluaskan konten yang internet secara tepat guna untuk
the ease and security of healthy bermanfaat. memberikan kemudahan dan
internet access The digital ecosystem make it keamanan akses internet yang
easy to access information and sehat.
disseminate useful content. The Company is committed to
creating a digital ecosystem that
utilizes the internet appropriately
to provide ease and security of
healthy internet access.
Tata Kelola Perubahan regulasi yang cepat dan Pemberian sanksi atau denda. Perseroan senantiasa berupaya
Governance adanya aturan baru. Imposing sanctions or fines. untuk meningkatkan kepatuhan
Rapid regulatory changes and new terhadap peraturan perundang-
rules. undangan yang berlaku dari waktu
ke waktu, sehingga dapat turut
meningkatkan penerapan tata
kelola perusahaan yang baik.
The Company always strives
to improve compliance with
applicable laws and regulations
from time to time, to improve the
implementation of good corporate
governance.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 181
Page 182
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Memberikan Nilai Tambah Bagi Segenap Pemangku Kepentingan
Adding Value For All Stakeholders
Sebagai bagian dari grup media yang paling terintegrasi, As part of the most integrated media group, PT MNC
PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” atau “Perseroan”) Vision Networks Tbk (“MVN” or “the Company”) has been
secara konsisten memimpin hiburan media berbasis consistently leading Indonesia’s subscription-based media
pelanggan di Indonesia sebagai one-stop-shop untuk entertainment as a one-stop-shop for content distribution
distribusi konten & penyiaran dan layanan broadband & broadcasting and fixed broadband services that provide
yang menyediakan campuran konten yang sesuai untuk the appropriate content mix to achieve sustainable
mencapai pertumbuhan pelanggan yang berkelanjutan subscribers’ growth
MVN juga berfokus untuk menghasilkan perpaduan MVN also focuses on producing a diverse blend of content
beragam pilihan konten yang dikemas ke dalam saluran TV selections packaged into exclusive Pay-TV channels to
Berlangganan eksklusif untuk menciptakan stickiness dan create stickiness and uniqueness for its platforms.
keunikan pada platformnya.
Perseroan akan terus memanfaatkan pertumbuhan The Company will continue to capitalize on customer growth
pelanggan dengan mencakup semua segmen by covering all market segments. The Company plans to
pasar. Perseroan berencana untuk mempertahankan maintain its long-term leadership as a leading company
kepemimpinan jangka panjangnya sebagai perusahaan in the Indonesian media distribution industry. This will drive
terkemuka di industri distribusi media Indonesia. Hal performance growth and maximize the Company’s value
tersebut akan mendorong pertumbuhan kinerja sehingga for all stakeholders. [OJK F.1]
dapat memaksimalkan nilai Perseroan bagi seluruh
pemangku kepentingan. [OJK F.1]
Kinerja Keuangan [OJK F.2]
Perfomance Highlights [OJK F.2]
Dalam usaha untuk mewujudkan target dan kinerja The management collaborated with all employees
terbaik sekaligus meminimalkan dampak negatif, throughout the year to achieve the best targets and
performance while minimizing any negative effects. These
manajemen bersinergi dengan seluruh karyawan di
efforts yielded the following outcomes:
sepanjang tahun. Upaya tersebut membawa hasil
sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 182
Page 183
Tabel Target dan Realisasi Tahun 2021-2023
Table of Targets and Realizations for 2021-2023
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian 2023 2022 2021
Description
Aset Lancar
2.706.521 2.348.199 2.136.248
Current Assets
Aset Tidak Lancar
6.771.884 8.809.093 9.379.536
Noncurrent Assets
Total Aset
9.478.405 11.157.292 11.515.784
Total Aset
Liabilitas
1.760.387 3.344.198 3.376.783
Liabilitas
Ekuitas
7.718.018 7.813.094 8.139.001
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
9.478.405 11.157.292 11.515.784
Total Liabilities and Equity
Pendapatan
2.079.476 2.678.799 3.741.668
Revenue
Beban Langsung
1.897.057 2.251.348 2.904.552
Direct Cost
Laba Bruto
182.419 427.451 837.116
Gross Profit
Beban Umum & Administrasi
General and Administrative 275.143 234.110 321.344
Expenses
Laba (Rugi) Bersih
(94.921) (140.339) 192.468
Net Income (Loss
Uraian selengkapnya tentang pencapaian kinerja ekonomi Further details on the economic performance achievements
disampaikan dalam Bab Analisa dan Pembahasan are provided in the Management Analysis and Discussion
Manajemen Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023. Chapter of the Company’s 2023 Annual Report.
Nilai Ekonomi Diperoleh dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
Sebagian Pendapatan Usaha yang didistribusikan kepada A portion of the Operating Income distributed to
para pemangku kepentingan selama tahun 2023 antara stakeholders during 2023 includes employee salaries and
lain mencakup pembayaran gaji dan kesejahteraan welfare payments, tax payments to the government, and
karyawan, pembayaran pajak kepada pemerintah, dan community investments in the form of Corporate Social
investasi untuk masyarakat dalam bentuk pelaksanaan Responsibility (CSR) activities.
kegiatan tanggung jawab sosial perseroan (TJSL).
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 183
Page 184
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Uraian 2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan 2.079.476 2.678.799 3.741.668
Income
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan (1.897.057) (2.251.348) (2.904.552)
Operating Cost
Gaji dan Tunjangan Karyawan (73.372) (62.594) (70.773)
Employee Wages and Benefits
Pembayaran Pajak Penghasilan 169.719 32.920 (25.288)
Payments to Government
Investasi untuk Program (285) (157) (241)
Pengembangan Masyarakat
Community Investments
Jumlah Nilai Ekonomi yang (1.800.995) (2.281.179) (3.000.854)
Didistribusikan (B)
Total Economic Value Distributed (B)
Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B) 278.481 397.620 740.814
Economic Value Retained (A-B)
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan menyadari pentingnya sebuahnya bisnis untuk The Company recognizes the importance of businesses
turut berpartisipasi dalam menangani masalah perubahan participating in addressing the issue of climate change
iklim yang dihadapi dunia saat ini. Untuk itu, Perseroan that the world is currently facing. To that end, the
berupaya untuk mengelola dampak lingkungan atas Company strives to manage the environmental impact
kegiatan operasional melalui inisiatif seperti penggunaan of its operational activities through initiatives such as the
energi dan air secara efisien dan penggunaan material efficient use of energy and water and the use of eco-
yang ramah lingkungan. friendly materials.
Komitmen Perseroan diwujudkan melalui pengalokasian The Company’s commitment is realized through the
dana untuk melaksanakan rangkaian kegiatan tersebut allocation of funds to carry out these activities, including
termasuk kegiatan pemeliharaan, sehingga Perseroan maintenance activities, ensuring that the Company can
dapat memenuhi target untuk melakukan efisiensi meet its targets for energy and water efficiency, increase
penggunaan energi dan air, meningkatkan penggunaan the use of more environmentally friendly materials, and
material yang lebih ramah lingkungan dan meningkatkan enhance energy conservation awareness.
kepedulian hemat energi.[OJK F.4] [OJK F.4]
Perseroan menjalankan kegiaiatan usaha yang bergerak As the Company operates in the paid/subscription
di bidang media penyiaran berbayar/berlangganan, broadcasting media sector, its business processes are not
sehingga proses bisnis Perseroan tidak berkaitan langsung directly related to the environment. As such, information
dengan lingkungan hidup, maka dari itu informasi terkait related to efforts to reduce emissions, waste, and effluents,
upaya pengurangan emisi, limbah dan efluen serta upaya as well as biodiversity conservation efforts, is not presented
pelestarian keanekaragaman hayati tidak disajikan dalam in this Report.
Laporan ini.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 184
Page 185
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Operasional usaha MVN memerlukan material atau bahan MVN’s business operations require materials such as
berupa kertas. Kertas digunakan untuk berbagai keperluan, paper, which is used for various purposes including
seperti surat-menyurat, mencetak dokumen, brosur, dan correspondence, printing documents, brochures, and so
sebagainya. Perseroan menyadari bahwa bahan baku forth. The Company recognizes that the raw material for
kertas adalah pohon yang diolah menjadi bubur kertas paper is trees, which are processed into paper pulp through
dengan proses panjang yang memerlukan energi, air dan a long process that requires energy, water, and various
berbagai bahan lain. Oleh karena itu, untuk mengurangi other materials. To that end, to reduce the felling of trees
penebangan pohon sebagai bahan baku kertas, Perseroan for paper raw materials, the Company has implemented
melakukan berbagai langkah efisiensi dalam menggunakan several efficiency measures in its use of paper. These include
kertas, antara lain dengan menerapkan digitalisasi serta adopting digitalization and the use of mobile applications
penggunaan mobile applications di berbagai produk yang across various products released by the Company.
dikeluarkan Perseroan
Untuk mendukung efisiensi penggunaan kertas, manajemen To support the efficiency of paper consumption, the
mengeluarkan himbauan dan kebijakan, antara lain management has issued advisories and policies, including
perlunya mengecek naskah secara teliti sebelum dicetak the need to thoroughly check manuscripts before printing
untuk meminimalkan cetak ulang karena ada kesalahan to minimize reprinting due to writing errors; if possible,
dalam penulisan; jika memungkinkan, pencetakan kertas print documents double-sided; for printing drafts or less
dibuat bolak-balik; untuk pencetakan naskah yang tidak important documents, reuse paper on the blank side. Papers
terlalu penting atau masih berupa draft, dilakukan di kertas that can no longer be used are handed over to third parties
bekas (reuse) di sisi kertas yang masih kosong. Adapun for recycling. Specifically, important paper documents are
kertas-kertas yang sudah tidak bisa dipakai, diserahkan shredded with a paper shredder before being handed over
kepada pihak ketiga untuk didaur ulang (recycle). Khusus to third parties.
untuk kertas dokumen penting, sebelum diserahkan kepada
pihak ketiga, dokumen-dokumen tersebut dihancurkan
terlebih duludengan mesin penghancur kertas.
Per 31 Desember 2023, volume penggunaan kertas tercatat As of December 31, 2023, the volume of paper concumption
sebanyak 2.724 rim, terdapat peningkatan jika dibandingkan was recorded at 2,724 reams, an increase compared to the
tahun sebelumnya sebanyak 2.164 rim. Kenaikan terjadi previous year, which recorded 2,164 reams. The increase
sejalan dengan langkah Perseroan kembali menerapkan occurred in line with the Company’s policy of reinstating
kebijakan bagi karyawan untuk Work From Office seiring the Work From Office policy for employees following the
dengan kebijakan Pemerintah yang secara resmi telah government’s official revocation of the Covid-19 pandemic
mencabut status pandemic Covid-19 di Indonesia. status in Indonesia.
Tabel Penggunaan Kertas Tahun 2021-2023
Table of Paper Usage for 2021-2023
Uraian Satuan 2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Kertas Rim 2.724 2.164 2.680
Paper Usage Reams
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 185
Page 186
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Aspek Energi [OJK F.6] Energy Effort [OJK F.6]
MVN menggunakan dua sumber energi Utama untuk MVN uses two primary energy sources to operate its daily
menjalankan operasional bisnis sehari-hari, yaitu listrik dan business activities: electricity and fuels, specifically diesel
bahan bakar minyak (BBM) berupa solar dan bensin. Kedua and gasoline. These energy sources are supplied by third
sumber energi dipasok oleh pihak ketiga. Selain menjadi parties. In addition to being the main source for lighting,
sumber utama untuk penerangan, listrik merupakan sumber electricity powers various work-supporting electronic
energi untuk berbagai sarana dan prasarana elektronik facilities and infrastructure, such as televisions, computers,
penunjang kerja, seperti televisi, komputer, laptop, mesin laptops, photocopiers, air conditioning units, and more.
fotokopi, AC dan sebagainya. Bensin dan solar digunakan Gasoline and diesel serve as energy sources for operational
sebagai sumber energi kendaraan operasional. Selain itu, vehicles. Additionally, diesel is used to power backup
solar juga digunakan sebagai energi pembangkit genset generators in case of electricity supply disruptions.
yang disiapkan apabila pasokan listrik terjadi kendala.
Bensin dan solar termasuk sumber energi tak terbarukan Gasoline and diesel, which are non-renewable fossil fuels,
berbahan fosil yang ketersediaannya semakin terbatas are becoming increasingly scarce in Indonesia. Similarly,
di Indonesia. Begitu juga dengan listrik yang sebagian the majority of electricity is still produced from coal, another
besar masih diproduksi dengan energi pembangkit non-renewable fossil fuel source. Given that both types of
berupa batu bara yang termasuk dalam sumber energi energy are non-renewable, the Company is committed to
tak terbarukan berbahan fosil. Oleh karena kedua jenis using them more efficiently.
energi masuk kategori energi tak terbarukan, maka
Perseroan berkomitmen untuk melakukan efisiensi dalam
penggunaannya.
Langkah nyata penghematan listrik dilakukan antara Concrete steps for electricity conservation include centrally
lain dengan pemutusan aliran listrik secara sentral untuk shutting off the power to air conditioning units during lunch
pendingin udara saat jam makan siang dan di luar jam hours and after operational hours, replacing lighting and
operasional, mengganti lampu penerangan dan pendingin air conditioning units with more energy-efficient models,
udara dengan yang lebih hemat energi, himbauan kepada urging all employees to turn off electronic equipment such
seluruh karyawan untuk mematikan peralatan elektronik as computers after use, and performing regular checks
seperti komputer apabila telah selesai digunakan serta and maintenance on electronic equipment. Fuel savings
pengecekan dan maintenance peralatan elektronik secara are achieved through regular maintenance checks of
berkala. Sedangkan penghematan BBM dilakukan dengan operational vehicle engines, scheduled use of operational
pengecekan berkala mesin kendaraan operasional, vehicles with detailed record-keeping, and regular
penggunaan kendaraan operasional secara terjadwal dan emissions testing on all operational vehicles. [OJK F.7]
pencatatan yang rinci serta Uji emisi secara berkala pada
seluruh kendaraan operasional. [OJK F.7]
Per 31 Desember 2023 total pemakaian energi adalah As of December 31, 2023, the total energy consumption was
52.604 Gigajoule (GJ), yang terdiri dari konsumsi BBM 52,604 Gigajoules (GJ), consisting of 134,710 liters of fuel
sebanyak 134.710 liter atau 5.183 GJ serta listrik sebanyak consumption amounting to 5,183 GJ and 12,923,244 kWh of
12.923.244 kWh atau 47.421 GJ. Dengan demikian, intensitas electricity consumption amounting to 47,421 GJ. As such,
pemakaian energi Perusahaan berdasarkan jumlah the Company’s energy consumption intensity based on the
pelanggan di tahun 2023 adalah 45.4 GJ/karyawan. number of employees in 2023 was 45.4 GJ per employee.
Intensitas pemakaian tersebut mengalami peningkatan This intensity marks an increase compared to 2022,
dibandingkan dengan tahun 2022 seiring dengan corresponding with an increase in operational activities
peningkatan aktivitas operasional setelah covid. post-covid.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 186
Page 187
Tabel Pemakaian Energi 2021-2023
Table of Energy Use
Sumber Energi Satuan
2023 2022 2021
Energy Use Unit
Liter 134.710 91.511 57.244
BBM
Fuel Oil
Gigajoule 5.183 3.129,67 1.957,74
kWh 12.923.244 6.505.254 7.758.209
Listrik
Electricity
Gigajoule 47.421 23.418,91 27.929,55
Jumlah Gigajoule 52.604 26.548,58 29.887,29
Total
Jumlah Karyawan Orang 1.159 1.348 1.651
Total Employees Person
Instalasi Pemakaian Energi Gigajoule/Karyawan 45.4 19,70 18,10
Energy Instensity Gigajoule/Employees
* Catatan/Note:
1. Pemakaian Bahan Bakar Minyak dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of BBM from liter converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of electricity from kwh converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Consumption [OJK F.8]
Air merupakan salah satu kebutuhan vital bagi operasional Water is a vital necessity for the daily operations of MVN. It
sehari-hari MVN. Air digunakan untuk berbagai keperluan is used for various domestic office needs such as flushing
domestik perkantoran, seperti pembilasan di kamar kecil, in restrooms, wudhu, showering, washing kitchen utensils,
wudhu, mandi, mencuci peralatan dapur, mobil, motor, cars, motorcycles, watering plants, and more. The water
menyiram tanaman, dan lain-lain. Air yang digunakan used by the Company is supplied by a third party, namely
Perseroan dipasok oleh pihak ketiga, yaitu PDAM. the local water utility (PDAM).
Sama dengan listrik dan BBM sebagai sumber energi tak Similar to electricity and fuels as non-renewable energy
terbarukan, ketersediaan air bersih saat ini juga semakin sources, the availability of clean water is also increasingly
terbatas. Pasokan air baku untuk PDAM kualitasnya semakin limited. The quality of raw water supply for PDAM is
buruk karena polusi, sedangkan air tanah ketersediaannnya deteriorating due to pollution, while the availability of
kian terbatas seiring dengan semakin masifnya penyedotan groundwater is becoming increasingly scarce as a result
untuk berbagai keperluan, termasuk untuk industri, pabrik, of massive extraction for various needs, including industrial,
perkantoran, perhotelan, dan sebagainya. Kondisi tersebut factory, office, hospitality, and other uses. These conditions
telah memperbesar risiko terjadinya krisis air bersih. have increased the risk of a clean water crisis.
Keterbatasan sumber air bersih serta ancaman krisisair The limitation of clean water sources and the threat of a
besih cukup menjadi alasan bagi Perseroan untuk clean water crisis are sufficient reasons for the Company to
menggunakan air secara bijaksana dengan melakukan use water wisely by implementing water-saving measures.
langkah-langkah penghematan. Selain mengeluarkan In addition to issuing water conservation advisories,
himbauan penghematan air, langkah konkret yang diambil concrete steps MVN has taken to conserve water include
MVN untuk menghemat air antara lain memasang kran installing faucets with sensors and regulating faucet flow
dengan sensor serta mengatur debet air kran sehingga rates to ensure the water flow is not too strong, as well as
alirannya tidak terlalu deras serta pengecekan berkala performing regular checks on water lines to minimize the
pada saluran air untuk meminialisir terjadinya kebocoran. occurrence of leaks.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 187
Page 188
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan penggunaan As of December 31, 2023, the Company recorded water
air sebesar 40.912 m3, menurun dibandingkan dengan consumption of 40,912 cubic meters, which represents a
penggunaan di tahun 2022. decrease compared to the consumption in 2022.
.
Sumber Air Satuan 2023 2022 2021
Water Source Unit
Air Tawar m3 40.912 59.022 58.2579
Fresh Water
Pengelolaan Sampah/Limbah Domestik Perkantoran Office Waste/Domestic Waste Management
Selaras dengan prinsip operasional kantor yang ramah In line with the principle of environmentally friendly office
lingkungan, MVN mengoptimalkan prinsip 3R (Reduce, operations, MVN optimizes the 3R principle (Reduce, Reuse,
Reuse dan Recycle) dengan menerapkan kebijakan antara and Recycle) by implementing policies including the use
lain penggunaan tumbler untuk mengurangi timbunan of tumblers to reduce the accumulation of waste from
sampah atau limbah domestik kemasan air sekali pakai. disposable water packaging. For the management of office
Untuk pengelolaan limbah/ sampah domestik perkantoran, domestic waste, the Company provides sufficient trash bins
Perseroan menyediakan tempat sampah dalam jumlah and collaborates with third parties to transport the waste to
cukup, dan bekerjasama dengan pihak ketiga untuk the landfill, incurring certain costs.
mengangkut sampah tersebut ke tempat pembuangan
akhir dengan mengeluarkan biaya tertentu.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 188
Page 189
Kinerja Sosial
Social Performance
Keselarasan antara kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial, Aligning economic, environmental, and social performance,
sebagaimana prinsip triple bottom line, merupakan spirit as encapsulated by the triple bottom line principle, is the
yang dipegang MVN dalam menjalankan bisnis. Perseroan ethos that MVN upholds in conducting its business. The
meyakini keselarasan tersebut merupkan kunci untuk Company believes that this alignment is key to achieving
mewujudkan usaha yang berkelanjutan. Oleh karena itu, sustainable operations. To that end, in performing its
dalam menjalankan operasional usaha, Perseroan tetap business operations, the Company strives to maximize
berupaya secara maksimal meraih keuntungan (profit) profits while maintaining a commitment to environmental
dengan tetap memperhatikan pelestarian lingkungan conservation (planet) and social responsibility (people).
(planet) dan kepedulian sosial (people).
Berkaitan dengan kinerja sosial, Perseroan berkomitmen In terms of social performance, the Company is committed
untuk memberikan kontribusi secara positif melalui beragam to making a positive contribution through various activities
kegiatan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan, related to employment, community social responsibilities,
sosial kemasyarakatan, dan pengembangan produk, and product development. These efforts are aimed at
sehingga dapat bersama-sama mencapai Sustainable collectively achieving the Sustainable Development Goals
Development Goals/SDGs dan menyongsong masa depan (SDGs) and fostering a sustainable future.
yang berkelanjutan.
Dalam pencapaian tersebut, target Kami: In achieving these goals, our targets are:
• Ketenagakerjaan: Pengelolaan dan Pengembangan • Employment: Human Resources Management and
SDM. Development.
• Sosial Kemasyarakatan: Kepedulian terhadap • Social Community: Concern for Surrounding
Masyarakat Sekitar. Communities.
• Produk dan Jasa: Memberikan Layanan Unggul untuk • Products and Services: Delivering Superior Service for
Kepuasan Pelanggan. Customer Satisfaction.
Implementasi dalam mencapai target tersebut The implementation of these targets is detailed in the
disampaikan dalam uraian berikut: following description:
Layanan Setara untuk Nasabah [OJK F.17] Equal Services for Customers [OJK F.17]
Pelanggan selaku salah satu pemangku kepentingan Customers, as one of the Company’s key stakeholders, play
Perseroan memiliki peran paling vital dalam menjamin the most vital role in ensuring the long-term sustainability of
keberlangsungan usaha jangka panjang. Dengan perannya the business. Given their central role in ensuring the growth
yang sentral dalam menjamin pertumbuhan usaha of the Company’s business, customer trust and satisfaction
Perseroan, maka kepercayaan serta kepuasan pelanggan are elements that must be managed effectively.
merupakan elemen yang harus dikelola dengan baik.
Untuk mengelola kepercayaan dan kepuasan tersebut, To manage customer trust and satisfaction, the Company
Perseroan telah menerapkan berbagai program, mencakup has implemented various programs that include
penyediaan ragam produk berkualitas dan layanan jasa providing a range of high-quality products and excellent
prima, sesuai dengan kebutuhan, serta layanan pendukung services tailored to customer needs, including diverse
yang beragam. Setiap pelanggan memiliki akses seluas- support services. Every customer has extensive access to
luasnya untuk mendapatkan informasi mengenai fitur information about the latest features and programs through
dan program terbaru melalui gerai-gerai resmi, situs web the Company’s official outlets, website, and social media
resmi, serta media sosial Perseroan. Selain itu, selama 2023 platforms. Moreover, the Company has demonstrated its
Perseroan membuktikan dapat menyesuaikan kebutuhan ability to adapt to customer needs in terms of products and
pelanggan dari segi produk dan jasa. services during 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 189
Page 190
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
Perseroan memiliki peran penting dalam peningkatan The Company plays a significant role in improving
kesejahteraan masyarakat Indonesia dengan terbukanya the welfare of Indonesian society by providing ample
lapangan pekerjaan yang luas. Seluruh calon pekerja employment opportunities. All prospective employees have
memiliki kesempatan yang seimbang untuk mengikuti equal opportunities to participate in a series of recruitment
rangkaian proses rekrutmen yang diselenggarakan secara processes conducted openly and fairly in accordance with
terbuka dan setara sesuai kebijakan Perseroan. Perseroan the Company’s policies. The Company also opens up job
juga membuka kesempatan kerja untuk penyandang opportunities for people with disabilities to create better
disabilitas guna menciptakan pertumbuhan yang lebih growth prospects. Several Company employees with
baik bagi Perseroan. Sejumlah karyawan Perseroan disabilities are assigned to various fields such as finance,
yang merupakan penyandang disabilitas ditugaskan di operations, and general services. They have equal tasks,
beberapa bidang seperti keuangan, operasional, dan responsibilities, rights, and authorities. As of the end of
layanan umum. Mereka memiliki tugas dan tanggung 2023, the Company employed a total of 2 employees with
jawab serta hak dan wewenang yang setara. Hingga akhir disabilities.
tahun 2023, karyawan disabilitas yang dipekerjakan di
Perseroan berjumlah 2 orang.
Perseroan melakukan evaluasi serta memberikan hak bagi The Company evaluates and grants rights to all its
seluruh karyawannya tanpa membedakan gender, ras, employees without discrimination based on gender, race,
warna kulit, agama, kondisi fisik, status sosial, atau golongan. skin color, religion, physical condition, social status, or group.
Dalam hal ini, Perseroan secara tegas menolak praktik In this regard, the Company firmly rejects any discriminatory
diskriminasi apa pun serta senantiasa mengedepankan practices and consistently upholds equality and fairness
persamaan kesemaan dan kesetaraan di tengah amid healthy competition in the workplace. The employee
persaingan kerja yang sehat. Proses seleksi karyawan selection process for competency development and career
unutk pengembangan kompetensi dan pengembangan advancement is conducted through talent reviews at each
karir dilakukan melalui talent review pada setiap jenjang level, taking into account the abilities, knowledge, behavior,
dengan mempertimbangkan kemampuan, pengetahuan, performance, and potential of every employee.
perilaku, kinerja, serta potensi dari setiap karyawan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi semua regulasi The Company is committed to adhering to all labor-related
terkait ketenagakerjaan, antara lain, yang berhubungan regulations, including those pertaining to the age and
dengan usia dan waktu kerja bagi karyawan sehingga working hours of employees, in order to prevent the use of
terhindar dari praktik mempekerjakan anak dan kerja paksa. child labor and forced labor.
Sejalan dengan komitmen tersebut, sebagaimana In line with this commitment, as stated in company
tercantum dalam peraturan perusahaan dan persyaratan regulations and general requirements in the recruitment
umum dalam proses rekrutmen, Perseroan telah process, the Company has set the minimum age of
menetapkan usia minimum karyawan yaitu 18 tahun employees at 18 hence it is not counted as child labor. The
sehingga tidak terhitung sebagai pekerja anak. Usia minimum age applies to MVN’s permanent, contract, and
minimal tersebut berlaku untuk tenaga tetap, kontrak outsourced employees.
maupun outsourcing yang bekerja di MVN.
Selanjutnya, untuk menghindari kerja paksa, Perseroan Moreover, to prevent forced labor, the Company has clearly
telah menentukan jam kerja dengan jelas. Dalam hal ini, defined working hours. In this instance, the Company has
Perseroan telah menentukan bahwa jam kerja karyawan determined that the employee will work 8 (eight) hours per
adalah 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) day, 40 (forty) hours per week, and 5 (five) working days per
jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) week. In accordance with these provisions, each employee
minggu. Sesuai ketentuan tersebut, maka setiap karyawan has sufficient rest time.
memiliki waktu istirahat yang cukup.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 190
Page 191
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wages [OJK F.20]
Perseroan mengapresiasi kinerja karyawan dengan The Company appreciates employee performance by
memberikan tunjangan dan remunerasi yang adil. providing fair allowances and remuneration. We comply
Kami mematuhi undang-undang ketenagakerjaan dan with labor laws and engage in collective bargaining to
mengadakan perundingan bersama dalam penentuan determine agreements related to remuneration. Through
perjanjian terkait remunerasi. Melalui kajian kebijakan periodic remuneration policy reviews conducted by the
remunerasi yang dilakukan oleh Perseroan secara berkala, Company, we ensure that the remuneration provided
Perseroan senantiasa memastikan bahwa remunerasi complies with applicable rules and standards. Regarding
yang diberikan telah sesuai dengan aturan dan standar the provision of rewards for employee services, the
yang berlaku. Dalam hal pemberian imbalan atas jasa Company adheres to Government Regulation No. 51 of 2023
karyawan, Perseroan mengacu pada Peraturan Pemerintah concerning amendments to Government Regulation No. 36
No 51 tahun 2023 tentang perubahan atas peraturan of 2021 regarding wages.
pemerintah No. 36 Tahun 2021 tentang pengupahan.
Perseroan mencatatkan imbalan atas jasa karyawan tetap The Company recorded fixed employee compensation
golongan terendah pada tahun 2023 yang telah sesuai at the lowest grade in 2023, which was in line with the
dengan minimum UMR Provinsi DKI Jakarta sebagaimana minimum wage for the DKI Jakarta Province as determined
yang ditetapkan oleh Pemerintah. by the Government.
Tidak hanya remunerasi, Perseroan juga menerapkan The Company not only implements remuneration but also
perjanjian kerja bersama untuk memastikan praktik applies collective labor agreements to ensure fair labor
ketenagakerjaan yang layak. Namun untuk saat ini, practices. However, at present, we have not measured
kami belum mengukur persentase karyawan yang the percentage of employees covered by collective labor
tercakup dalam perjanjian kerja bersama. Perseroan agreements. The Company also provides benefits to full-
juga menyediakan tunjangan kepada karyawan purna time employees, including life insurance, health care,
waktu meliputi asuransi jiwa, perawatan kesehatan, cuti maternity leave, retirement preparation, stock ownership,
melahirkan, persiapan masa pensiun, kepemilikan saham and sabbatical leave. The same benefit policies apply
dan cuti besar. Kebijakan tunjangan yang sama berlaku to employees across all Company entities throughout
bagi karyawan di seluruh entitas Perseroan Indonesia.
di seluruh Indonesia.
Perseroan berupaya mewujudkan lingkungan kerja yang The Company strives to create a friendly work environment
ramah bagi semua orang termasuk para orang tua. for everyone, including elderly. We implement maternity
Perseroan menerapkan kebijakan cuti hamil sesuai dengan leave policies in accordance with local regulations. Female
peraturan setempat. Karyawan perempuan diperbolehkan employees are allowed to take maternity leave for 3
mengambil cuti selama 3 bulan dan karyawan laki- months, and male employees are allowed to take paternity
laki diperbolehkan mengambil cuti melahirkan setelah leave after requesting special leave.
mengajukan cuti khusus.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
Perseroan meyakini lingkungan kerja yang layak danaman The Company believes that a decent and safe working
sesuai kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) environment in line with Occupational Health and Safety
turut berkontribusi dalam meningkatkan kinerja karyawan, (OHS) standards contributes to improving employee
yang pada gilirannya akan berdampak positif terhadap performance, which in turn positively impacts the overall
peningkatan kinerja Perseroan secara keseluruhan. performance of the Company. As such, the Company strives
Oleh karenanya, Perseroan senantiasa berupaya untuk to provide a decent and safe working environment, hence
menyediakan lingkungan bekerja yang layak dan aman, enhancing the productivity of all employees in helping
sehingga dapat meningkatkan produktivitas kinerja seluruh the Company achieve its vision and mission. In creating a
karyawan dalam membantu Perseroan mencapai visi dan decent and safe working environment, the Company has
misinya. Dalam menciptakan lingkungan bekerja yang policies related to OHS and provides various facilities in the
layak dan aman, Perseroan memiliki kebijakan terkait workplace.
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta menyediakan
beragam fasilitas di lingkungan kerja.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 191
Page 192
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Selain memastikan penerapan K3, Perseroan juga In addition to ensuring the implementation of (OHS),
memberikan beragam fasilitas kerja bagi karyawan untuk the Company also provides various work facilities for a
memberikan lingkungan bekerja yang nyaman, antara lain: comfortable working environment, including:
• Ruang terbuka hijau • Green open space
• Fitness Center • Fitness Center
• Ruang menyusui • Nursing room
• Lapangan Olahraga (Futsal dan Basket) • Sports Field (Futsal and Basketball)
• Fasilitas Klinik kesehatan • Health clinic and health facilities
• Fasilitas ibadah keagamaan • Religious worship facilities
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Capability Training and Development
[OJK F.22] [OJK F.22]
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan The Company is committed to developing the capacity
kapasitas dan kompetensi karyawan agar mereka dapat and competency of its employees to ensure that they can
menjalankan tugas dan pekerjaannya dengan baik. perform their duties and tasks effectively. Competency
Pengembangan kompetensi dilakukan dengan mengikut development is carried out by involving employees in
sertakan karyawan dalam berbagai program pendidikan various education and training programs. In line with the
dan pelatihan. Sesuai dengan prinsip kesetaraan, setiap principle of equality, every employee has the same right to
karyawan memiliki hak yang sama untuk mengikuti participate in competency development programs.
program pengembangan kompetensi.
Pada tahun 2023, Perseroan memberikan durasi pelatihan In 2023, the Company provided a total training duration of
sebanyak 60.579 jam atau rata-rata mencapai 4.3 jam 60,579 hours, averaging 4.3 hours of training per employee
pelatihan per karyawan per tahun. per year.
Tabel Jam Pelatihan Karyawan
Table of Employee Training Hours
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Number of Employee Training Hours
Kategori
2023 2022
Category
Rata-rata jam pelatihan per karyawan 4.3 7,17
Average Training Hours Per Employee
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Number of Employee Training Hours
Kategori
2023 2022
Category
Perempuan 1.685 3.297
Female
Laki-laki 3.491 4.940
Male
Manajerial 903 2.290
Managerial
Eksekutif 41 21
Executive
Non-Eksekutif 4.203 5.926
Non-Executive
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 192
Page 193
Jumlah Peserta Pelatihan Academy
Number of Academy Training
Academy 2023 2022
Digital Academy 936 878
Sales Academy 3.624 4.880
Service Academy 3.751 1.302
Leadership Academy 1.364 1.177
MNC Group Training 4.250 5.127
Aspek Kemasyarakatan
Social Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
[OJK F.23] [OJK F.23]
Perseoran berkomitmen untuk berbagi dengan masyarakat The Company is committed to sharing with the surrounding
sekitar sehingga kehadiran Perseroan dapat memberikan community ensuring that its presence can bring benefits
manfaat dan dampak positif bagi kehidupan masyarakat and positive impacts to the lives of the local people. To
sekitar. Untuk itu, Perseroan melakukan beragam kegiatan achieve this, the Company carries out various social
tanggung jawab sosial kepada masyarakat yang dilakukan responsibility activities for the community through MNC
melalui MNC Peduli. Inisiatif pengembangan masyarakat Peduli. The community development initiatives undertaken
yang dilakukan di tahun 2023 menitikberatkan pada in 2023 focus on improving the wellbeing of the community
peningkatan kesejahteraan masyarakat dan pembinaan and fostering empowerment in economic and other areas.
terkait pemberdayaan ekonomi maupun bidang lain. The actualization of these initiatives has a wide scope,
Aktualisasinya memiliki cakupan yang luas mulai dari ranging from enhancing the quality of education, providing
peningkatan kualitas pendidikan, pemberian bantuan healthcare assistance, to increasing assistance for those in
kesehatan, dan peningkatan santunan bagi mereka yang need.
membutuhkan
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Perseroan mengapresiasi setiap masukan yang The Company appreciates every constructive input and
membangun dan pengaduan dari pemangku kepentingan complaints from stakeholders including the public and
termasuk dari masyarakat dan karyawan. Bagi masyarakat employees. For people who wish to submit complaints
yang ingin menyampaikan pengaduan terhadap kegiatan regarding the Company’s business activities and services,
bisnis maupun layanan Perseroan dapat menghubungi: please contact:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
corsec.mvn@mncgroup.com corsec.mvn@mncgroup.com
Sementara bagi karyawan, pengaduan dapat disampaikan Meanwhile for employees, complaints can be submitted to
kepada pihak-pihak terkait melalui Divisi Human Resources. related parties through the Human Resources Division.
Selain itu, Perseroan telah memiliki sistem pelaporan In addition, the Company has a whistleblowing system
pelanggaran (whistleblowing system/WBS) sebagai (WBS) as a means for employees to report problems that
sarana bagi karyawan untuk mengadukan masalah yang are detrimental or potentially detrimental to the Company.
merugikan atau berpotensi merugikan Perseroan.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2023, the Company did not receive any complaints
yang dilaporkan melalui WBS. reported through the WBS.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 193
Page 194
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility Activities
[OJK F.25] [OJK F.25]
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TSJL) merupakan Social and Environmental Responsibility activities serve
salah satu pemenuhan tanggung jawab MVN terhadap as ways that MNC Group fulfills its responsibilities to the
masyarakat di sekitar perusaaan beroperasi, sebagaimana community, as regulated in the Limited Liability Company
diatur dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas Law and the POJK 51/2017. The Company has organized
maupun POJK 51/2017. Perseroan menyelenggarakan various CSR programs in collaboration with MNC Peduli.
berbagai program TJSL melalui Program Tanggung Jawab Through this synergy, the benefits of the CSR program can
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) be perceived strongly by the community. MNC Peduli’s CSR
yang dilakukan dengan kolaborasi bersama MNC Peduli. activities focused on three main areas: social, humanitarian
Melalui sinergi tersebut, maka manfaat program CSR akan and religious, including those that related to education, the
lebih maksimal dirasakan oleh masyarakat. Kegiatan CSR environment, and infrastructure development.
MNC Peduli berfokus pada tiga bidang utama, yaitu bidang
sosial, bidang kemanusiaan, dan bidang keagamaan,
termasuk di dalamnya yang terkait dengan pendidikan,
lingkungan, dan pembangunan infrastruktur.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima pengaduan Various CSR activities carried out by the Company together
yang dilaporkan melalui WBS. with MNC Peduli in 2023 include the following:
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan berkesempatan untuk memberikan santunan kepada anak berkebutuhan
khusus yang berada di wilayah Pamulang. Dan pada kesempatan ini santunan yang
diberikan berupa Sembako, perlengkapan mandi, pembersih pakaian, pembersih
lantai, pembersih toliet dan peralatan kebersihan yang dapat bermanfaat bagi
12 Mei 2023
warga binaan yayasan, serta keperluan lainnya sebagai bentuk dukungan kepada
Yayasan Bhakti Luhur Pamulang
yayasan tersebut.
01 May 12, 2023 – Bhakti Luhur
The Company had the opportunity to provide assistance to children with special
Pamulang Foundation
needs in the Pamulang area. On this occasion, the assistance included groceries,
bathing supplies, clothing cleaners, floor cleaners, toilet cleaners, and cleaning
equipment that could be beneficial for the foundation’s beneficiaries, as well as
other necessities as a form of support to the foundation.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 194
Page 195
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan memberikan santunan kepada Yayasan Esa Sasama Surya yang berada
9 Juni 2023 di wilayah Duren Sawit, seperti Sembako, peralatan mandi, pembersih pakaian,
Yayasan Esa Sasana Surya pembersih lantai, toliet dan peralatan kebersihan.
02
June 9, 2023 – Esa Sasana Surya The Company provided assistance to the Esa Sasama Surya Foundation located in
Foundation the Duren Sawit area, such as groceries, bathing supplies, clothing cleaners, floor
cleaners, toilet cleaners, and cleaning equipment.
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Penyerahan bantuan hewan kurban melalui MNC Peduli untuk kegiatan bantuan
hewan qurban dalam rangka menyambut Idul Adha 1444 H.
29 Juni 2023
03 The distribution of sacrificial animal donations through MNC Peduli for qurban
June 29, 2023
animal assistance activities in preparation for Eid al-Adha 1444 H.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 195
Page 196
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Berangkat dari keprihatinan atas keterbatasan pasien yang sedang dalam
pengobatan di rumah sakit, Perseroan berkesempatan untuk memberikan bantuan
11 Juli 2023
yang dibutuhkan seperti Susu, popok, sembako, vitamin, dan makanan penunjang
Rumah Singgah Anonim Sahabat
lainnya
04 Fillah (ASF)
Concerned about the limitations of patients undergoing treatment at hospitals, the
July 11, 2023 - Rumah Singgah
Company had the opportunity to provide needed assistance such as milk, diapers,
Anonim Sahabat Fillah (ASF)
groceries, vitamins, and other supportive foods.
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Kegiatan ini sebagai bentuk kepedulian Perseroan kepada masyarakat dengan
berbagi bersama agar apa yang diperlukan masyarakat dapat bermanfaat melalui
14 Juli 2023 program sosial Perseroan. Bantuan yang diberikan berupa sembako, peralatan
Rumah Pemulihan Kaum Marinal mandi, dan peralatan kebersihan.
05 Imago Dei These activities are the Company’s way of demonstrating concern for the community
July 14, 2023 - Rumah Pemulihan by collaborating to ensure that the community’s needs are benefited through the
Kaum Marinal Imago Dei Company’s social programs. Groceries, bathing materials, and cleaning equipment
are among the items donated.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 196
Page 197
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan bersama dengan MNC Peduli berkesempatan memberikan bantuan
kepada pasien pasien yang sedang melakukan pengobatan di rumah sakit dengan
memberikan beberapa yang dibutuhkan seperti sembako, susu bernutrisi khusus dan
18 Agustus 2023 - Yayasan Inisiatif
kebutuhan kebersihan serta obat-obatan yang dibutuhkah seperti vitamin dan lain
Zakat Indonesia (IZI)
06 sebagainya.
August 18, 2023 - Inisiatif Zakat
Together with MNC Peduli, the Company had the opportunity to provide assistance
Indonesia (IZI) Foundation
to patients undergoing treatment at hospitals by providing some of their needs such
as groceries, specially formulated nutritious milk, cleanliness needs, and medications
such as vitamins and others.
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Bantuan-bantuan tersebut diberikan MVN sebagai bentuk perhatian dan kepedulian
terhadap anak-anak. Perseroan selalu mendukung dan ingin mengambil peran
terhadap anak-anak. Oleh sebab itu kegiatan sosial dapat bermanfaat bagi anak-
12 September 2023
anak dan pengurus Panti Asuhan. Pada kesempatan tersebut bantuan yang diberikan
Panti Asuhan Tanjung Barat
07 berupa makanan, sembako, alat kebersihan.
September 12, 2023 – Tanjung Barat
MVN provided these assistances as an expression of concern and care for the children.
Orphanage
The Company is always supportive of children and wishes to contribute to their well-
being. Hence, social activities are beneficial to children and orphanage administrators.
On this occasion, food, groceries, and hygiene items are supplied.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 197
Page 198
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan menyalurkan bantuan kepada masyarakat yang membutuhkan. Kegiatan
ini merupakan acara donasi yang diberikan kepada Komunitas Pemulung PD Imanuel
(Tuhan Beserta Kita) di kawasan Rel Kereta Api Pasar Senen, Jakarta Pusat. Kegiatan
CSR ini mengundang antusias para pemulung di komunitas tersebut. Mereka merasa
20 Oktober 2023 terbantu dengan adanya uluran tangan dari MNC Vision Networks. Bantuan yang
Komunitas Pemulung PD Imanuel diberikan berupa Sembako, beras, minyak sayur, mie instan, gula, teh celup, makanan
(Tuhan Beserta Kita) cepat saji, dan peralatan mandi.
08
October 20, 2023 - Picker The Company distributed assistances to those in need in the community. This
Community PD Imanuel (God Is CSR activity involved donating to the PD Imanuel (God Is with Us) Garbage Picker
with Us) Community in the Senen Railway Market area, Central Jakarta. This CSR activity
received enthusiastic participation from the garbage pickers in the community, who
felt helped by the assistance from MNC Vision Networks. The assistance provided
includes groceries, rice, cooking oil, instant noodles, sugar, tea bags, fast food, and
bathing supplies.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 198
Page 199
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Kegiatan Perseroan ini dilaksanakan dalam mewujudkan salah satu bentuk kepedulian
sosial kepada anak-anak yatim pipatu dengan berbagi bersama dengan memberikan
donasi yang dibutuhkan untuk mereka agar dapat memberikan manfaat kepada
15 Desember 2023
mereka, bantuan diberikan berupa seragam sekolah madrasah, Sepatu sekolah,
Asrama Yatim dan Dhuafa Mizan
sembako seperti: beras, minyak sayur, mie instan, telur ayam, gula pasir, teh celup,
Amanah Jagakarsa
09 kecap, susu sachet, saos sambal dan bumbu masakan.
December 15, 2023 – Orphan
This Company activity was carried out to realize one form of social concern for
Home and Dhuafa Mizan Amanah
orphaned children by sharing together and providing the necessary donations for
Jagakarsa
them to benefit from. The assistance provided includes school uniforms for madrasah,
school shoes, groceries such as rice, cooking oil, instant noodles, eggs, granulated
sugar, tea bags, soy sauce, sachet milk, chili sauce, and cooking spices.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 199
Page 200
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan [OJK F.26] Products/Services [OJK F.26]
Perseroan senantiasa melakukan beragam inovasi dan The Company continues to innovate and develop products
pengembangan produk dan jasa yang ditawarkan kepada and services offered to customers. In 2023, the Company’s
para pelanggan. Di tahun 2023, inovasi pengembangan innovations development include:
yang dilakukan oleh Perseroan antara lain:
MNC VISION MNC VISION
Sepanjang 2023 MNC Vision melakukan pengembangan Throughout 2023, MNC Vision has developed two products,
dua produk, yaitu satelit S-Band yang tahan akan gangguan namely S-Band satellites that are resistant to weather
cuaca dan produk KU-Band yang lebih terjangkau dengan disturbances and KU-Band products that are more
channel terlengkap dan mumpuni. Dengan adanya dua affordable and feature the most comprehensive and
pilihan produk yang berbeda, membuat pelanggan lebih capable channels. With two different product options, it
mudah untuk memilih sesuai kebutuhan channel serta is easier for customers to choose based on their channel
perangkatnya. Selain itu, fitur “Multi Screen” MNC Vision and device needs. In addition, MNC Vision’s “Multi Screen”
tetap menjadi fitur andalan yang sangat penting agar feature remains a very important mainstay feature, allowing
pelanggan bisa menyaksikan tayangan-tayangan MNC customers to watch MNC Vision shows on their device
Vision di layar gawai pelanggan, hingga 3 gawai sekaligus screens, up to three devices at the same time. Through the
di saat yang sama. Fitur “Multi Screen” ini dapat dinikmati Vision+ application, MNC Vision customers can enjoy this
oleh pelanggan MNC Vision secara gratis melalui aplikasi “Multi Screen” feature for free
Vision+.
K-VISION K-VISION
Jumlah pelanggan K-Vision sepanjang 2023 terus Throughout 2023, the number of K-Vision subscribers
mengalami peningkatan. Hingga akhir tahun 2023 continued to expand. By the end of 2023, K-Vision has
K-Vision berhasil mencapai lebih dari 11,2 juta pelanggan. managed to reach more than 11.2 million subscribers. The
Perpaduan tayangan-tayangan terbaik dari Grup MNC combination of the best shows from MNC Group through
melalui saluran RCTI, MNC TV, GTV, INews serta tayangan RCTI, MNC TV, GTV, and INews channels, as well as the
olahraga terbaik seperti MotoGP, BWF dan lain-lain menjadi best sports programs such as MotoGP, BWF, and others,
pilihan pelanggan. Tentunya pencapaian ini tidak lepas became the preferred option for customers. This results
dari hasil kerja keras ribuan dealer dan puluhan ribu teknisi surely cannot be separated from the laborious efforts of
yang menjadi ujung tombak penjualan K-Vision. thousands of dealers and tens of thousands of technicians
who spearhead K-Vision sales.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products that already passing the security check
Konsumen [OJK F.27] for Consumers [OJK F.27]
Perseroan secara terus-menerus melakukan evaluasi The Company continuously evaluates product and
dalam hal keamanan produk dan jasa serta jaringan yaitu service security and networks, specifically by monitoring
dengan cara melakukan pemantauan terhadap kompetitor competitors in order to sell products at competitive prices,
agar dapat menjual produk dengan harga yang kompetitif, through customer satisfaction surveys, and by constantly
melalui survey kepuasan pelanggan, juga selalu mengikuti following technology and trends that are incessantly
teknologi dan trend yang selalu berubah dan berkembang. changing and developing. In the future, the Company
Kedepannya, Perseroan terus berkomitmen untuk menjaga remains committed to maintaining the security of its
keamanan produk dan jasa yang dimiliki, sehingga dapat products and services, enabling it to continue to improve
terus meningkatkan layanan Pay TV untuk menghadirkan Pay TV services to provide quality content, as well as fixed
konten-konten berkualitas serta layanan fixed broadband broadband and IPTV services with stable internet quality, so
dan IPTV yang memiliki kualitas internet stabil, sehingga as to reach more customers.
dapat menjangkau lebih banyak pelanggan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 200
Page 201
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Products/Services Impact [OJK F.28]
Melalui beragam produk unggulannya, Perseroan terus Through a variety of its premium products, the Company
berupaya menjadi layanan TV Berlangganan berbasis satelit strives to be the most integrated satellite-based
serta layanan fixed broadband & IPTV paling terintegrasi di subscription TV service and fixed broadband & IPTV provider
Indonesia, sehingga dapat dinikmati oleh seluruh lapisan in Indonesia, accessible to all segments of society. By the
masyarakat. Hingga akhir tahun 2023, dampak produk end of 2023, the impact of products and services from
dan jasa dari berbagai inovasi dan pengembangan yang various innovations and developments led the Company
dilakukan, Perseroan mencatatkan jumlah pelanggan to record a subscriber base from all over Indonesia. This
yang berasal dari seluruh penjuru wilayah di Indonesia. success is evident in the DTH (Direct-To-Home) business,
Hal tersebut terbukti pada bisnis DTH (Direct-To-Home) which has reached more than 11 million subscribers through
yang telah mencapai lebih dari 11 juta pelanggan melalui the high-quality broadcasts of MNC Vision and K-Vision.
tayangan-tayangan terbaik dari MNC Vision dan K-Vision. Meanwhile, the Fiber Optic-based business unit, MNC
Sedangkan dari unit bisnis yang berbasis Fiber Optic, MNC Play, has garnered more than 300,000 active subscribers.
Play telah mencapai lebih dari 300 ribu active subscribers. Seeing these achievements, the Company is committed to
Melihat pencapaian tersebut, kedepannya Perseroan continuing to increase its subscriber count in the future.
berkomitmen untuk terus melakukan peningkatan jumlah
pelanggan.
Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Recalled Products/Services [OJK F.29]
Pada tahun 2023, tidak terdapat produk Perseroan yang In 2023, none of the Company’s products were recalled.
ditarik kembali.
Survei Kepuasan Konsumen [OJK F.30] Consumer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan jasa The Company is committed to providing all customers
terbaik bagi seluruh pelanggan. Untuk memastikan with the best service at all times. To ensure customer
kepuasan pelanggan, Perseroan memiliki saluran yang satisfaction, the Company provides channels for submitting
disediakan untuk menyampaikan pengaduan, diantaranya complaints, including social media customer service
melalui hotline customer care media sosial dan situs resmi hotlines and the Company’s website. Customers can
Perseroan. Pelanggan dapat dengan mudah dan cepat easily and quickly obtain services based on their needs,
memperolah layanan sesuai kebutuhan mereka mulai dari ranging from information about Subscription TV products
informasi terkait produk dan layanan TV Berlangganan and services to handling complaints. For complaints or
hingga penanganan atas keluhan yang dialami. Untuk requests of a technical nature, the Company will contact
aduan atau permohonan bersifat teknis, Perseroan akan customers through the customer service and technical
menghubungan pelanggan ke bagian customer care dan service departments.
technical service.
MNC VISION MNC Vision
Hotline customer care: (021) 21 500 900 Hotline customer care: (021) 21 500 900
WhatsApp interaktif: 0899-1500-686 Whatsapp interaktif: 0899-1500-686
K-VISION K-Vision
Hotline customer care: 0811 1500 828 Hotline customer care: 0811 1500 828
Whatsapp interaktif: 0899-1500-686 WhatsApp interactive: 0899-1500-686
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [OJK G.1] Written Verification From Independent Parties [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan PT MNC Vision Networks Tbk Tahun PT MNC Vision Networks Tbk’s Sustainability Report for
2023 belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa assurance the year 2023 has not been verified by an independent
(Assurance Services Provider) yang independen. Assurance Services Provider.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 201
Page 202
VII STRATEGI
2024
2024 Strategy
Page 203
Page 204
STRATEGI 2024
STRATEGY 2024
STRATEGI 2024
About This Sustainability Report
Meningkatkan Jumlah Pelanggan DTH Increase the Number of DTH (Direct-to-Home)
(Direct-to-Home). Subscribers
Dalam beberapa tahun terakhir, MVN telah mencapai Over the past few years, MVN has achieved significant
keberhasilan yang signifikan dalam memperluas basis success in expanding its customer base. However, in today’s
pelanggannya. Namun, di pasar layanan video yang dynamic video service market, including OTT platforms,
dinamis saat ini, termasuk platform OTT, perangkat TV digital TV devices, and social media, competition is more
digital, dan media sosial, persaingan semakin ketat dari intense than ever.
sebelumnya.
Untuk terus meningkatkan jumlah pelanggannya, Perseroan To continue increasing its subscriber count, the Company
perlu menjajaki usaha baru dan menjalin kemitraan needs to explore new ventures and form partnerships with
dengan penyedia layanan kabel lokal dan internet. Dengan local cable and internet service providers. By collaborating
berkolaborasi dengan operator-operator ini, MVN dapat with these operators, MVN can attract more users and
menarik lebih banyak pengguna dan mengakses pasar access previously untapped markets.
yang sebelumnya belum dipenetrasi.
Dengan beberapa kemitraan yang sudah berjalan dan With several partnerships already in progress and more
masih banyak lagi yang akan dilakukan, MVN memiliki jalur on the horizon, MVN has a clear path toward substantial
yang jelas menuju pertumbuhan substansial dalam basis growth in its subscriber base in the future.
pelanggannya di masa depan.
Pertumbuhan Pendapatan Iklan di MNC Vision Advertising Revenue Growth at MNC Vision
dan K-Vision. and K-Vision.
Meskipun MNC Media & Entertainment menghasilkan While MNC Media & Entertainment generates the majority
mayoritas pendapatan dari iklan, penekanan yang sama of its revenue from advertising, the same emphasis hasn’t
belum diberikan pada MNC Vision dan K-Vision, yang sangat been placed on prioritizing this revenue stream for MNC
bergantung pada pembayaran bulanan dari pelanggan, Vision and K-Vision, which rely heavily on monthly payments
yang mencakup lebih dari 90% pendapatan mereka. from subscribers, accounting for over 90% of their revenue.
Kedepan, Perseroan akan lebih fokus meningkatkan Going forward, the Company will focus more on increasing
pendapatan iklan melalui berbagai alasan dan strategi:: advertising revenue through various reasons and strategies:
• Beriklan di platform TV berbayar memungkinkan • Advertising on Pay TV platforms enables advertisers to
pengiklan untuk menentukan wilayah geografis pinpoint specific geographic regions, making it highly
tertentu, menjadikannya sangat menarik bagi usaha appealing for smaller businesses seeking to connect
kecil yang ingin terhubung dengan audiens yang with a community-oriented audience.
berorientasi pada komunitas.
• Dibandingkan dengan iklan siaran nasional, biaya • Compared to national broadcast advertising, Pay TV
iklan pada TV berbayar lebih terjangkau, memberikan advertisements are more cost-effective, providing
peluang bagi usaha kecil untuk masuk ke dalam smaller businesses with a feasible entryway into
periklanan televisi tanpa biaya yang tinggi. television advertising without exorbitant costs.
• Dengan beragam saluran yang melayani interest • With a variety of channels catering to specific interests
dan demografi tertentu, pengiklan dapat secara and demographics, advertisers can efficiently target
efisien menargetkan pemirsa yang selaras dengan niche audiences aligned with their product or service,
produk atau layanan mereka, sehingga meningkatkan enhancing the effectiveness of their advertising
efektivitas periklanan mereka. campaigns.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 204
Page 205
• TV berbayar menawarkan beragam pilihan periklanan, • Pay TV offers a diverse range of advertising options,
mulai dari iklan tradisional hingga sponsorship dan spanning from traditional commercials to sponsorships
overlay di layar, memberikan cara inovatif untuk and on-screen overlays, providing innovative ways to
memikat pemirsa dan meningkatkan keterlibatan. captivate viewers and enhance engagement.
Memasuki usaha Penyediaan Layanan ICT Diving into Providing ICT
Mendefinisikan ulang fokus bisnis MNC Kabel Mediakom Service Redefine MNC Kabel Mediakom’s business focus
(sebelumnya penyedia Broadband dan IPTV) menjadi (previously Broadband and IPTV provider) to be a leading
penyedia solusi perangkat lunak terintegrasi untuk provider of integrated software solutions for digital TV
operator TV digital, industri telekomunikasi dan keuangan. operators and broadcasters, telco and financial industries.
Selain itu, Membangun model bisnis baru untuk Additionally, Establish new business model to empower
memberdayakan kliennya dalam menanggapi permintaan its clients to respond to consumers’ demand by offering
konsumen dengan menawarkan produk end-to-end an end-to-end product with an entire ecosystem of apps,
dengan seluruh ekosistem aplikasi, dengan UI canggih. delivered with a seamless and state-of-the-art UI.
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 205
Page 206
VIII
SURAT
PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS
DAN DIREKSI
Statement Letter of The Board of
Commisioners And Directors
Page 207
Page 208
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF COMMISIONERS AND THE BOARD OF DIRECTOR
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 208
Page 209
Page 210
IX LEMBAR
UMPAN BALIK
Feedback Form
Page 211
Page 212
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Lembar Umpan Balik [OJK G.2] Feedback Sheet [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to everyone who has read the 2023 Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan PT MNC Vision Report of PT MNC Vision Networks Tbk. To enhance the
Networks Tbk Tahun 2023. Untuk meningkatkan isi Laporan content of the Sustainability Report in the coming years, we
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami hope you are willing to fill out this Feedback Form by circling
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi one of the answers and filling in the available blanks, then
Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu sending it back to us.
jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
yang dilakukan oleh Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information on the Company’s economic, social and environmental
performance:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perseroan:
this Sustainability Report has provided clear information on the fulfillment of the Company’s social and environmental
responsibilities:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
The materials and data in this Sustainability Report are easy to understand
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
Materials and data in this Sustainability Report are quite complete.
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Were the designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was most useful from this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was considered less useful from this Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information was considered lack in this Sustainability Report and needs to be added to the next Sustainability
Report?
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 212
Page 213
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama :
Name
Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri √ tanda yang sesuai):
Identify by stakeholder category (mark √ as appropriate):
Pelanggan | Customers, Konsumen | Consumers
Pemegang saham | Shareholders
Pemerintah dan Otoritas Keuangan | Government and Financial Authority
Karyawan | Employee
Mitra Kerja | Partners, Pemasok | Suppliers
Organisasi Kemasyarakatan | Community Organizations, Organisasi Sosial | Social Organizations, Lembaga Swadaya
Masyarakat | Non-Governmental Organizations
Media massa | Mass media
Lainnya | Others ……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Sheet to:
PT MNC Vision Networks Tbk
MNC Tower 27th/F, MNC Center
Jalan Kebon Sirih Kav. 17-19
Jakarta Pusat 10340, Indonesia.
Tel : +62 21 - 3909211, 3900310
Tel : +62 21 - 3927859, 3909207
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Email: corsec.mvn@mncgroup.com
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 213
Page 214
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Response To Feedback To The Previous Year’s Report
Sebelumnya [OJK G.3] [OJK G.3]
Laporan ini merupakan laporan yang diterbitkan oleh PT This report is the report published by PT MNC Vision Networks
MNC Vision Networks Tbk. Dengan demikian tidak terdapat Tbk. As such, there was no response from stakeholders to
tanggapan dari para pemangku kepentingan terhadap the previous year’s report.
laporan tahun sebelumnya.
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 167
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 168
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 168
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 169
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai KeberlanjutanTotal Economic Value Distributed (B) 171
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 172
Company Address
C.3 Skala Usaha 172
Enterprise Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 172
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 173
Association Memberships
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan N/R
Changes in Issuers and Public Companies that Were Significant
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 174
Board of Directors’ Explanation
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 214
Page 215
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 176 – 177
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 177
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 178
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 179
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 180 – 181
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 182
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 182
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Target Financing, or
Investment, Income and Profits and Losses
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada N/R
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or Investing in Financial
Instruments or Projects That Are In Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 184
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 185
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 186
Amount and Intensity of Energy Used
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 215
Page 216
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 186
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 187
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau N/R
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operations on Nearby Conservation Areas or Areas Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati N/R
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya N/R
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan N/R
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis N/R
Amount of Waste and Effluent Generated Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen N/R
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) N/R
Spills that Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan N/R
Number and Material of Environmental Complaints Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/ 189
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
Commitment of Financial Institution, Issuer, or Public Company to Providing Equality in
Services for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 190
Equal Employment Opportunity
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 216
Page 217
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 190
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 191
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman 191
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 192
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 193
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 193
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 194 - 199
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 200
Sustainable Innovation and Development of Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 200
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 201
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 201
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 201
Customer Satisfaction Survey on Products and/or Sustainable Financial Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) 201
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 212 - 213
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 214 - 217
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 214 - 217
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation
N/R = Tidak Relevan / Not Relevant
Laporan Tahunan 2023 Annual Repport 2023 217
Page 218
X LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial
Statements
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT i-ii
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN –
Pada tanggal dan untuk tahun berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
As of and for the year ended December 31, 2023
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 1-2
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/ 3
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ 4
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ 5
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 6-61
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2023 AND DECEMBER 31, 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4,31 498.140 16.976 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 18 44.426 45.032 Restricted cash in banks
Aset keuangan lainnya 5,31 1.101.912 799.999 Other financial assets
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 31 78.571 48.310 Related parties
Pihak ketiga - bersih 487.858 503.468 Third parties - net
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga - bersih 33.614 40.672 Third parties - net
Persediaan 7 212.122 355.122 Inventories
Pajak dibayar dimuka 3.519 2.602 Prepaid taxes
Uang muka kepada pihak ketiga 146.516 309.465 Advance payment to third parties
Biaya dibayar dimuka 8 99.843 226.553 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 2.706.521 2.348.199 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - bersih 28 380.077 340.910 Deferred tax assets - net
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 9,31 43.804 22.912 Related parties
Investasi pada entitas asosiasi 10 552.583 563.783 Investment in an associated entity
Biaya perolehan pelanggan - bersih 11 18.719 94.922 Subscriber acquisition cost - net
Aset tetap - bersih 12 4.127.421 7.280.123 Property and equipment - net
Aset hak guna 3 267 290 Right of use assets
Goodwill 13 443.431 443.431 Goodwill
Lain-lain 14 1.205.582 62.722 Others
Jumlah Aset Tidak Lancar 6.771.884 8.809.093 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 9.478.405 11.157.292 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 229
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2023 AND DECEMBER 31, 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 15 38.000 13.000 Bank loans
Utang usaha 16,31 Trade accounts payable
Pihak berelasi 219.650 215.853 Related parties
Pihak ketiga 399.012 967.719 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 9,31 20.046 44.315 Related parties
Pihak ketiga 10.136 7.771 Third parties
Utang pajak 17 11.448 17.061 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 63.199 111.782 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun Current maturities of long-term liabilities
Pinjaman jangka panjang 18 308.861 506.117 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan kepada Finance lease obligations to
pihak berelasi 31 2.711 8.946 related party
Liabilitas jangka pendek lainnya 7.070 10.029 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.080.133 1.902.593 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of current
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun maturities
Pinjaman jangka panjang 18 510.986 1.162.333 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan kepada Finance lease obligations to
pihak berelasi 48.375 13.909 related party
Liabilitas imbalan kerja 19 29.223 48.644 Employment benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 28 91.670 216.719 Deferred tax liabilities - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 680.254 1.441.605 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.760.387 3.344.198 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal seri A: Rp 500 Capital stock - par value series A Rp 500
dan seri B: Rp 100 and series B: Rp 100
Modal dasar - 96.771.687.264 saham Authorized - 96,771,687,264 shares
pada 31 Desember 2023 dan at December 31, 2023 and
31 Desember 2022 December 31, 2022
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
seri A: 20.807.078.184 saham dan series A: 20,807,078,184 shares and
seri B: 21.390.872.657 saham pada series B: 21,390,872,657 shares at
31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and
31 Desember 2022 20 12.542.626 12.542.626 December 31, 2022
Tambahan modal disetor - bersih 21 (4.006.232) (4.006.232) Additional paid-in capital - net
Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas Difference in value of changes in equity
anak 188.635 188.635 transaction of subsidiaries
Selisih transaksi ekuitas dengan pihak Difference in value of equity transaction with
non-pengendali 22 (1.343.829) (1.343.829) non-controlling interest
Penghasilan komprehensif lainnya 30.957 31.100 Other comprehensive income
Saldo Laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 2.000 2.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 161.286 236.903 Unapropriated
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners of
Pemilik Entitas Induk 7.575.443 7.651.203 the Company
Kepentingan Non-pengendali 23 142.575 161.891 Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas 7.718.018 7.813.094 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 9.478.405 11.157.292 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 230
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENDAPATAN 24 2.079.476 2.678.799 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25 1.897.057 2.251.348 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 182.419 427.451 GROSS PROFIT
Beban penjualan (1.684) (18.947) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 26 (275.143) (234.110) General and administrative expenses
Beban keuangan 27 (133.840) (136.026) Finance cost
Keuntungan (kerugian) kurs Gain (loss) on foreign
mata uang asing - bersih 6.617 (117.104) exchange - net
Rugi bersih entitas asosiasi (11.771) (45.380) Net loss in associated entity
Kerugian lain-lain - bersih (31.238) (49.143) Other loss - net
RUGI SEBELUM PAJAK (264.640) (173.259) LOSS BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN - BERSIH 28 169.719 32.920 (EXPENSE) - NET
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (94.921) (140.339) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE INCOME,
SETELAH PAJAK PENGHASILAN NET OF INCOME TAX
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti (155) 541 benefit obligation
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun Total other comprehensive income
berjalan, setelah pajak penghasilan (155) 541 for the year, net of income tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (95.076) (139.798) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN NET INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (75.617) (123.219) Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali 22 (19.304) (17.120) Non-controlling Interest
Rugi Bersih Tahun Berjalan (94.921) (140.339) Net Loss for the Year
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: (LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (75.760) (122.722) Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali (19.316) (17.076) Non-controlling Interest
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss
Tahun Berjalan (95.076) (139.798) for the Year
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR BASIC EARNING (LOSS) PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 2w, 29 (1,79) (2,92) (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-3-
Page 231
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Selisih transaksi
ekuitas
Tambahan Selisih transaksi dengan pihak Penghasilan Ekuitas yang dapat
modal disetor - perubahan ekuitas non-pengendali/ komprehensif Saldo laba/ diatribusikan kepada
Modal bersih/ entitas anak/ Difference in lain/ Retained earning pemilik entitas induk/ Kepentingan
disetor/ Additional Difference in value of value of equity Other Ditentukan Tidak ditentukan Equity attributable non-pengendali/ Jumlah
Catatan/ Paid-up paid-in capital - change in equity of transaction with comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners of Non-controlling ekuitas/
Notes capital stock net subsidiaries non-controlling interest income Appropriated Unapropriated the Company interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2022 12.542.626 (4.001.761) 369.975 (1.343.567) 30.603 1.000 361.122 7.959.998 179.003 8.139.001 Balance as of January 1, 2022
Difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transaction among entities
entitas sepengendali - (4.471) (181.340) (262) - - - (186.073) - (186.073) under common control
Selisih dari transaksi dengan kepentingan Difference arising from transaction
non pengendali - - - - - - - - (36) (36) with non-controlling interest
Pembentukan cadangan umum - - - - - 1.000 (1.000) - - - Allocation for general reserve
Laba komprehensif tahun berjalan - - - - 497 - (123.219) (122.722) (17.076) (139.798) Comprehensive income for the year
Saldo per 31 Desember 2022 12.542.626 (4.006.232) 188.635 (1.343.829) 31.100 2.000 236.903 7.651.203 161.891 7.813.094 Balance as of December 31, 2022
Laba (Rugi) komprehensif tahun berjalan - - - (143) - (75.617) (75.760) (19.316) (95.076) Comprehensive income (loss) for the year
Saldo per 31 Desember 2023 12.542.626 (4.006.232) 188.635 (1.343.829) 30.957 2.000 161.286 7.575.443 142.575 7.718.018 Balance as of December 31, 2023
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 232
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.064.825 2.749.587 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (381.047) (186.356) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and for other operating
dan untuk beban operasional lainnya (1.351.369) (1.627.779) expenses
Kas dihasilkan dari operasi 332.409 935.452 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (3.883) (12.085) Income tax paid
Pembayaran bunga dan beban keuangan (37.778) (43.821) Interest and financing charges paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 290.748 879.546 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (552.661) (546.464) Acquisitions of equipment
Penambahan aset lainnya dan uang muka 1.660.193 (17.698) Addition to other assets and advances
Penerimaan hasil penjualan aset tetap 8.863 136.539 Proceeds from sales of equipment
Penerimaan bunga 3.146 735 Interest received
Penambahan investasi saham entitas anak - (33.140) Addition of investment in shares of subsidiaries
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi 1.119.541 (460.028) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka panjang (827.871) (318.251) Payments of long-term bank loans
Pembayaran bunga (132.489) (133.443) Interest paid
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan 6.235 (8.815) Payments of finance lease obligations
Penerimaan utang bank jangka panjang - 17.000 Receipt of long-term bank loans
Penerimaan utang bank 25.000 13.000 Receipt of bank loan
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (929.125) (430.509) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
DAN SETARA KAS 481.164 (10.991) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 16.976 27.967 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 498.140 16.976 END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-5-
Page 233
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT. MNC Vision Networks Tbk (“Perusahaan”), PT. MNC Vision Networks Tbk (“the Company”) was
didirikan berdasarkan akta notaris No. 65 tanggal 27 established based on Notarial deed No. 65 dated
Desember 2006 dari Darmawan Tjoa, S.H., S.E., December 27, 2006 of Darmawan Tjoa, S.H., S.E., notary
notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh in Jakarta. The deed of establishment was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his
Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-01119- Decision Letter No. W7-01119- HT.01.01.TH.2007 dated
HT.01.01.TH.2007 tanggal 30 Januari 2007 serta January 30, 2007 and was published in the State Gazette
diumumkan dalam Berita Negara Republik of Republic of Indonesia No. 89 dated November 6, 2007.
Indonesia No. 89 tanggal 6 November 2007. The Company's Articles of Association have been
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami amended. Most recently by Notarial Deed No. 10 dated
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir July 26, 2021 of Aulia Taufani, S.H., notary in Jakarta,
berdasarkan Akta notaris Aulia Taufani, S.H. No. 10 changes to the company's articles of association and
tanggal 26 Juli 2021 tentang Perubahan Anggaran changes in the composition of the member of the Board of
Dasar Perusahaan dan Perubahan Susunan Anggota Directors and the Board of Commissioners based on
Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan Akta Notarial Deed of Aulia Taufani, S.H., No. 55 dated July
notaris Aulia Taufani, S.H. No.55 tanggal 15 Juli 15, 2022
2022.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah di Association, the scope of its activities is in the fields of
perdagangan, konstruksi, industri, pengangkutan, trading, construction, industry, transportation,
informasi dan komunikasi dan aktivitas profesional, information and communication and professional,
ilmiah dan teknis. scientifical and technical activities.
Perusahaan beralamat di MNC Tower, Jl. Kebon The Company is located at MNC Tower, Jl. Kebon Sirih
Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat. No. 17-19, Central Jakarta.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah PT. The Company’s controlling parent entity is PT. Global
Global Mediacom Tbk dan entitas induk terakhir Mediacom Tbk and the Company’s ultimate parent of the
dalam kelompok usaha adalah PT. MNC Asia group is PT. MNC Asia Holding Tbk (previously PT.
Holding Tbk (dahulu PT. MNC Investama Tbk), MNC Investama Tbk), a company incorporated in
perusahaan yang didirikan di Indonesia dan tercatat Indonesia and listed on the Indonesia Stock Exchange..
di Bursa Efek Indonesia.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company's Board of Commissioner and Director as
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember of December 31, 2023 and December 31, 2022 consisted
2022 adalah sebagai berikut: of the following:
31 Desember/ December 31, 31 Desember/ December 31,
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Syafril Nasution Syafril Nasution : President Commissioner
Komisaris : Indra Pudjiastuti Indra Pudjiastuti : Commissioners
M ashudi Hamka M ashudi Hamka
Komisaris Independen : Agus M ulyanto Agus M ulyanto : Independent Commissioners
Sandy Wiguna Sandy Wiguna
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Ade Tjendra Ade Tjendra : President Director
Direktur : Herman Kusno Herman Kusno : Directors
Hari Susanto Hari Susanto
Tito Abdullah Tito Abdullah
Vera Tanamihardja Vera Tanamihardja
Adita Widyansari Adita Widyansari
Endang M ayawati Endang M ayawati
Henry Wijadi Henry Wijadi
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Agus M ulyanto Agus M ulyanto : Chairman
Anggota : M ohamed Idwan Ganie M ohamed Idwan Ganie : Members
Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso
Sekretaris Perusahaan : Gadis Ratnasari J. Sjahrir Gadis Ratnasari J. Sjahrir : Corporate Secretary
Audit Internal : Harangan Pokki Pangaribuan Yandi Renaldi : Internal Audit
-6 -
Page 234
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 27 Juni 2019, Perusahaan, memperoleh On June 27, 2019, the Company obtained the effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa notice from Commissioner Board of Financial Service
Keuangan dengan Surat Keputusannya No. Authority in his Decision Letter No. S-101/D.04/2019 for
S-101/D.04/2019 untuk melakukan Penawaran Umum the Initial Public Offering of 3,522,000,000 new shares B
Perdana Saham sebesar 3.522.000.000 Saham baru seri Series with par value of Rp100 per share, at an offering
B dengan nilai nominal Rp100 per saham dan price of Rp240 per share and issued 3,522,000,000
harga penawaran Rp240 per saham dan penerbitan Warrants Series I to each holder of 1 new shares at an
3.522.000.000 Waran Seri I yang diberikan kepada exercise price of Rp288 per share within exercise period
setiap 1 saham baru dengan harga pelaksanaan sebesar from January 8, 2020 until July 8, 2021. If Warrants Series
Rp288 per saham dan periode pelaksanaan mulai I are not exercised until the expiration date, then Warrants
tanggal 8 Januari 2020 sampai dengan 8 Juli 2021. Series I become expired, worthless and invalid.
Apabila Waran Seri I tidak dilaksanakan sampai habis
masa berlakunya, maka Waran Seri I tersebut menjadi
kadaluarsa, tidak bernilai dan tidak berlaku.
Sejak tanggal 8 Januari 2020 sampai dengan Starting January 8, 2020 to December 31, 2022,
31 Desember 2022, sebanyak 3.450.618.657 Waran seri 3,450,618,657 series I Warrant exercise window I has been
I tahap I telah dikonversi menjadi 3.450.618.657 lembar converted to 3,450,618,657 shares with total proceeds
saham dengan jumlah penerimaan sebesar Rp993.778 amounted to Rp993,778 million.
juta.
Saham-saham Perusahaan telah dicatatkan pada Bursa The Company’s shares were listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia pada tanggal 8 Juli 2019. Exchange on July 8, 2019.
Pada tanggal 7 Agustus 2020 dan 23 September 2020, On August 7, 2020 and September 23, 2020, The Company
Perusahaan telah mendapat persetujuan dari para had the approval from the stockholders to increase
pemegang saham untuk melakukan Peningkatan Modal additional common shares non-preemptive Rights
tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak amounting 3,522,484,818 stocks and on 2020
3.522.484.818 saham dan pada tahun 2020 sebanyak 2,857,284,000 stocks has been excercise as stock. On 2021,
2.857.284.000 saham telah ditingkatkan menjadi modal 665,200,818 stocks has been exercise as stock.
saham. Pada tahun 2021, sebanyak 665.200.818 saham
telah ditingkatkan menjadi modal saham.
Pada tanggal 17 November 2022, Perusahaan telah On November 17, 2022, The Company had the approval
mendapat persetujuan dari para pemegang saham untuk from the stockholders to increase additional common
melakukan Peningkatan Modal tanpa Hak Memesan shares non-preemptive Rights amounting 4,219,795,084
Efek Terlebih Dahulu sebanyak 4.219.795.084 saham stocks and as of December 31, 2023, the Company no
dan sampai 31 Desember 2023, Perusahaan belum shares exercised yet.
melaksanakan peningkatan modal saham.
c. Perizinan c. License
MSKY MSKY
PT. MNC Sky Vision Tbk (MSKY), entitas anak, telah PT. MNC Sky Vision Tbk (MSKY), a subsidiary, has
memperoleh izin dari Menteri Penerangan dengan surat obtained approvals from the Ministry of Information in his
keputusan No. 1848/RTF/K/XI/1993 tanggal 3 November Decision Letter No. 1848/RTF/K/XI/1993 dated November
1993 dan No. 2142/RTF/K/XII/1995 tanggal 3, 1993 and Decision Letter No. 2142/RTF/K/XII/1995 dated
14 Desember 1995, untuk menyalurkan program televisi December 14, 1995, to broadcast television programs such
seperti CNN, HBO, ESPN, Discovery, TNT & Cartoon as CNN, HBO, ESPN, Discovery, TNT & Cartoon Network,
Network, Star Plus General Entertainment, Prime Star Plus General Entertainment, Prime Sports, BBC World
Sports, BBC World Service TV, CNBC Asia News Service TV, CNBC Asia News Service, NBC Superchannel,
Service, NBC Superchannel, Discovery, Channel (V) Discovery, Channel (V) Int’l Music, Channel (V)
Int’l Music, Channel (V) Indo/English Contermp Music, Indo/English Contermp Music, Star TV Movies
Star TV Movies International, Bahasa Indonesia Movie International, Bahasa Indonesia Movie Channel. This
Channel. Keputusan ini telah diperbaharui dengan izin approvals have been renewed with approval from the
dari Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Ministry of Comunication and Information of Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter
No. 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010 tanggal No. 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010 dated January 27,
27 Januari 2010. 2010.
Pada tahun 2014, MSKY mengajukan permohonan In 2014, MSKY has applied for the additional of
rencana penambahan program siaran dan telah disetujui broadcasting programs and has been approved by the
oleh Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Directorate General of Post and Information. Directorate
Informatika. Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos General of Post and Information had been recorded those
dan Informatika telah mencatat perubahan tersebut changes in the Broadcasting License Database based on the
dalam Database Perizinan Penyiaran berdasarkan surat letter from the Minister of Communications and
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Information of the Republic of Indonesia
-7 -
Page 235
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Indonesia No. B-275/M.KOMINFO/ PI.03.02/3/2015 No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 dated March 27,
tanggal 27 Maret 2015. 2015.
Pada tahun 2020, MSKY telah mengajukan permohonan In 2020, MSKY has applied for an extension of the
perpanjangan Izin Penyelenggaraan Penyiaran (IPP) Broadcasting Implementation License (IPP) with the
dengan Keputusan Menteri Komunikasi dan Informatika Decree of the Minister of Communication and Informatics
Republik Indonesia (Kominfo) Nomor of the Republic of Indonesia (Kominfo) Number
439/T.04.03/2019 dengan masa berlaku IPP Tanggal 27 439/T.04.03/2019 with the validity period of IPP dated
Januari 2020 sampai dengan Januari 2030. January 27, 2020, to January 2030.
MKM MKM
PT. MNC Kabel Mediacom (MKM), entitas anak, telah PT. MNC Kabel Mediacom (MKM), a subsidiary, has
memperoleh izin dari Menteri Komunikasi dan obtained approvals from Minister of Communication and
Informatika Republik Indonesia No. Information of the Republic of Indonesia No.
086/TEL.01.02/2019 Tahun 2019 tentang Izin 086/TEL.01.02/2019 Year 2019, in Jakarta on December 4,
Penyelenggaraan Jaringan Tetap Berbasis Packet 2019 regarding license of Fixed Network Based Packet
Swiched PT. MNC Kabel Mediacom, ditetapkan di Swiched PT. MNC Kabel Mediacom, Company has a
Jakarta pada tanggal 4 Desember 2019, Perusahaan telah national coverage operating license for local fixed network-
memiliki izin penyelenggaraan jaringan tetap lokal based packet switched, the operating license is valid
berbasis packet switched dengan cakupan wilayah perpetually as long the company complies with the laws and
penyelenggaraan nasional, izin penyelenggaraan tanpa regulations of local fixed network based packet switched;
batas waktu sepanjang mematuhi perundang-undangan and license can be evaluated every year and thorough
dan ketentuan penyelenggaraan jaringan tetap lokal evaluation every 5 (five) years by Kemenkominfo.
berbasis packet switched; dan izin dapat di evaluasi
setiap tahun dan evaluasi secara menyeluruh setiap 5
(lima) tahun oleh Kemenkominfo.
Sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Jenderal Based on the Decree of The Director General of Posts and
Penyelenggaraan Pos dan Informatika Kementerian Informatics Ministry of Communication and Information of
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia No. the Republic of Indonesia No. 065/TEL.02.02/2020, PT.
065/TEL.02.02/2020, PT. MNC Kabel Mediacom MNC Kabel Mediacom has an operating license for Internet
memiliki izin Penyelenggaraan Jasa Akses Internet yang Service Provider which is valid perpetually, as long the
berlaku sampai jangka waktu yang tidak terbatas, license holder complies with the regulations. License can be
sepanjang Pemegang Izin mematuhi ketentuan. Izin ini evaluated every year and an thorough evaluation every 5
dilakukan evaluasi setiap tahun dan evaluasi secara (five) years by Kemenkominfo.
menyeluruh setiap 5 (lima) tahun oleh Kemenkominfo.
DVN DVN
PT. Digital Vision Nusantara (DVN), entitas anak, telah PT. Digital Vision Nusantara (DVN), a subsidiary, has
memperoleh izin dari Menteri Komunikasi dan obtained the approval from Minister of Communication and
Informatika Republik Indonesia dengan Keputusan No. Information of the Republic of Indonesia No. 146 Year 2014
146 Tahun 2014 tentang Izin Penyelenggaraan regarding Subscription Based Television Broadcasting
Penyiaran Lembaga Penyiaran Berlangganan Jasa Permit on February 19, 2014. This Broadcasting Permit is
Penyiaran Televisi yang ditetapkan pada tanggal 19 effective for 10 (ten) years and may be extended.
Februari 2014. Izin Penyelenggaraan Penyiaran ini
berlaku selama 10 (sepuluh) tahun dan dapat
diperpanjang.
-8 -
Page 236
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Berikut adalah rincian entitas anak yang dimikili oleh Details of the Group’s subsidiaries at the end of the
Grup pada akhir periode pelaporan: reporting period are as follow:
Persentase Tahun operasi Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
kepemilikan/ komersial/ Total assets (before elimination)
Percentage of Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ ownership commercial December 31, December 31,
The subsidiaries Domicile 2023 2022 operations 2023 2022
% %
M edia berbasis pelanggan/ Subscriber-based media
PT. M NC Sky Vision Tbk (M NCSV)
dan entitas anak/and subsidiary Jakarta 91,89 91,89 1988 3.033.491 3.396.089
PT. M edia Citra Indostar (M CI) *) Jakarta 99,99 99,99 1999 613.687 613.831
PT. M itra Operator Lokal (M OL)
dan entitas anak/and subsidiary Jakarta 99,99 99,99 2001 150.250 43.084
PT. AM G Kundur Vision (AM G) *) Batam 80,00 80,00 2019 23.107 27.814
PT. Punggawa Utama Sorong M edia (Punggawa) *) Sorong 80,00 80,00 2020 1.344 1.976
PT. M NC Kabel M ediacom (M KM ) Jakarta 99,99 99,99 2014 4.407.504 6.009.251
PT. Nusantara Vision (NV) Jakarta 99,99 99,99 2006 27.158 30.269
PT. Digital Vision Nusantara (DVN) Jakarta 99,99 99,99 2013 244.931 259.262
*) Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership
Pengembangan Usaha Development of Business
MSKY MSKY
Pada tanggal 30 September 2016, Perusahaan On September 30, 2016, the Company acquired 77.42%
memperoleh 77,42% atau sebanyak 6.015.427.386 equity ownership or 6,015,427,386 shares of MSKY from
lembar saham MSKY dari PT. Global Mediacom Tbk PT. Global Mediacom Tbk (MCOM), a related party, in a
(MCOM), pihak berelasi, dalam transaksi kombinasi business combination transaction among entities under
bisnis entitas sepengendali yang dicatat menggunakan common control, which was accounted for using the pooling
metode penyatuan kepemilikan. of interest.
Pada bulan November 2016, Perusahaan membeli 2,1% In November 2016, the Company bought 2.1% equity
kepemilikan MSKY dari pasar sebanyak 163.625.000 ownership or 163,625,000 shares of MSKY from the market.
lembar sehingga kepemilikan Perusahaan di MSKY The Company’s ownership in MSKY increased into 79.52%.
bertambah menjadi 79,52%.
Pada tahun 2017, Perusahaan membeli tambahan In 2017, the Company bought additional equity ownership
kepemilikan MSKY dari pasar sebanyak 1.406.720.076 amounted 1,406,720,076 shares of MSKY from the market.
lembar sehingga kepemilikan Perusahaan di MSKY The Company’s ownership in MSKY increased into 82.43%.
bertambah menjadi 82,43%.
Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan tambahan In 2018, the Company increased equity ownership of MSKY
kepemilikan MSKY dari pasar dan penukaran EB from the market and exchange of EB amounted to
masing-masing sebanyak 191.600.796 lembar dan 191,600,796 shares and 1,065,457,100 shares of MSKY,
1.065.457.100 lembar sehingga kepemilikan Perusahaan respectively. The Company’s ownership in MSKY increased
di MSKY bertambah menjadi 97,55%. into 97.55%.
Pada tahun 2019, MSKY melakukan Peningkatan Modal In 2019, MSKY issued Capital for Pre-emptive Rights. The
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sehingga Company’s ownership in MSKY become 91,89%.
kepemilikan Perusahaan di MSKY menjadi 91.89%.
MKM MKM
Pada bulan Juni 2017, Perusahaan menukarkan seluruh In June, 2017, the Company has exchanged all MEB into
MEB yang dimiliki dengan 499 lembar saham MKM 499 shares of MKM and converted MCB into 691,190
dan melakukan konversi MCB yang dimiliki dengan shares of MKM. This exchange and convertion led the
691.190 lembar saham MKM. Penukaran dan konversi Company to own controlling share in MKM and is a
ini menyebabkan Perusahaan memiliki dan business combination under common control transaction
mengendalikan MKM dan merupakan transaksi accounted for using the pooling of interest method.
kombinasi bisnis entitas sepengendali yang dicatat
menggunakan metode penyatuan kepemilikan.
Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan tambahan In 2018, the Company has additional paid in capital in
setoran modal saham di MKM, entitas anak, melalui MKM, subsidiaries, through conversion of MCB and cash
konversi MCB dan setoran tunai masing-masing sebesar subscription amounted to Rp429,046 million and
-9 -
Page 237
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Rp429.046 juta dan Rp279.798 juta atau setara dengan Rp279,798 million, respectively or equivalent with 708,844
708.844 lembar saham MKM. shares of MKM.
Pada tahun 2019, Perusahaan melakukan tambahan In 2019, the Company has additional paid in capital in
setoran modal saham di MKM, entitas anak, melalui MKM, subsidiaries, through cash subscription amounted to
setoran tunai sebesar Rp803.490 juta atau setara dengan Rp803,490 million or equivalent with 803,490 shares of
803.490 lembar saham MKM. MKM.
Pada tahun 2020, Perusahaan melakukan tambahan In 2020, the Company has additional paid in capital in
setoran modal saham di MKM, entitas anak, melalui MKM, subsidiaries, through cash subscription amounted to
setoran tunai sebesar Rp485.557 juta dan melalui Rp485,557 million and through dividen shares amounted to
dividen saham sebesar Rp496.855 juta atau setara Rp496,855 or equivalent with 982,412 shares of MKM.
dengan 982.412 lembar saham MKM.
Pada tahun 2021, Perusahaan melakukan tambahan In 2021, the Company has additional paid in capital in
setoran modal saham di MKM, entitas anak melalui MKM, subsidiaries through shares dividend amounted to
dividen saham sebesar Rp245.064 juta atau setara Rp245,064 million or equivalent with 245,064 shares of
dengan 245.064 lembar saham MKM. MKM.
NV NV
Pada bulan Februari 2019, Perusahaan menukarkan In February 2019, the Company has changed all MEB into
seluruh MEB yang dimiliki dengan 24.999 lembar 24,999 old shares and 25,000 new shares of NV and
saham lama dan 25.000 lembar saham baru NV dan converted MCB into 30,000 new shares of NV.
melakukan konversi MCB yang dimiliki dengan 30.000
lembar saham baru NV.
DVN DVN
Pada bulan Mei 2019, Perusahaan mengakuisisi 25% In May 2019, the Company acquired 25% shares of PT.
saham PT. Digital Vision Nusantara (DVN) atau Digital Vision Nusantara (DVN) equity ownership or
373.832 lembar saham. 373,832 shares.
Pada bulan Agustus 2019, Perusahaan mengakuisi 35% In August 2019, the Company acquired 35% shares of DVN
saham DVN atau 523.365 lembar saham. equity ownership or 523,365 shares.
Pada bulan Desember 2019, Perusahaan melakukan In December 2019, the Company has increase its equity
peningkatan kepemilikan saham DVN sebesar 20% atau ownership through capital stock subscription for 20%
299.065 lembar saham sehingga kepemilikan equity ownership or 299,065 shares. The Company’s
Perusahaan atas DVN menjadi 80%. ownership in DVN increased into 80%.
Pada bulan Maret 2021, Perusahaan melakukan In March 2021, the Company has increase its equity
peningkatan kepemilikan saham DVN sebesar 19.99% ownership through capital stock subscription for 19,99% or
atau 299.064 lembar saham sehingga kepemilikan 299,064 shares equity ownership. The Company’s
Perusahaan atas DVN menjadi 99.99%. ownership in DVN increased into 99,99%.
MOL MOL
Pada bulan Mei 2020, MSKY mengakuisisi 99,99% In May 2020, MSKY acquired 99.99% shares of PT. Mitra
saham PT. Mitra Operator Lokal (MOL) atau 1.249.999 Operator Lokal (MOL) equity ownership of 1,249,999
lembar saham. shares.
Pada bulan Mei 2020, MSKY melakukan tambahan In May 2020, MSKY has additional paid in capital in MOL
modal disetor ke MOL sebesar Rp1.250.000.000 atau amounted to Rp1,250,000,000 or 1,250,000 shares.
1.250.000 lembar saham.
Pada bulan Januari 2023, Perusahaan mengakuisisi On January 2023, the Company acquired 99.99% shares of
99,99% saham MOL dari MSKY sehingga MOL MOL from MSKY and MOL directly consolidated by the
dikonsolidasikan secara langsung oleh Perusahaan. Company.
PT. Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa) PT. Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa)
Pada bulan Agustus 2021, MSKY melalui entitas anak, In August 2021, MSKY through its subsidiary, PT. Mitra
PT. Mitra Operator Lokal (MOL) membeli 80% Operator Lokal (MOL) has purchased 80% ownership
kepemilikan saham di PT. Punggawa Utama Sorong interest in PT. Punggawa Utama Sorog Media (Punggawa)
Media (Punggawa) dari Tuan Musfin Ode. Punggawa from Mr. Musfin Ode. Punggawa is domiciled in Sorong
berdomisili di Kota Sorong, provinsi Papua Barat dan City, province of West Papua and the scope of its activities
bergerak dalam jasa penyiaran televisi berbayar. is to engage in pay television broadcast service.
- 10 -
Page 238
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Akuisisi tersebut membuat MSKY memperoleh 400 This acquision make MSKY obtained 400 shares or
saham atau setara dengan 80% kepemilikan atas PT. equivalent with 80% ownership of PT. Punggawa Utama
Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa) dari Tuan Sorong Media (Punggawa) from Mr. Musfin Ode (third
Musfin Ode (pihak ketiga) dengan nilai perolehan party) with acquisition cost amounting to Rp1,641,200,000,
sebesar Rp1.641.200.000, dengan nilai aset bersih pada with net asset on acquisition date amounting to Rp1,527
tanggal akuisisi sebesar Rp1.527 juta. Atas akuisisi ini, million. By this acquisition, MSKY has a control of
MSKY memperoleh pengendalian atas Punggawa. Punggawa.
AMG AMG
Pada bulan Mei 2020, MOL membeli 80% kepemilikan In May 2020, MOL has purchased 80% ownership interest
saham di AMG. AMG berdomisili di Batam, provinsi in AMG. AMG is domiciled in Batam, province of Riau
Kepulauan Riau. islands.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Presentation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Financial Accounting
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards (“FAS”), which comprise the Statements of
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“SFAS”) and
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations to Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan (“SFAS”) issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia serta, Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Board (“FASB") of the Indonesian Institute of Accountants
Keputusan Ketua OJK No. KEP-347/BL/2012 tanggal and Rule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of OJK’s
25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan dan decision No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 on the
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Regulations and the Guidelines on Financial Statement
Keuangan yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Presentation and Disclosures issued by the OJK. These
Keuangan (OJK) Republik Indonesia. Kebijakan ini policies have been consistently applied to all years
telah diterapkan secara konsisten terhadap seluruh tahun presented, unless otherwise stated.
yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan sesuai The consolidated financial statements are prepared in
dengan PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan”. accordance with PSAK 1, “Presentation of Financial
Adapun yang dimaksud dengan laporan keuangan Statements”. The consolidated financial statements referred
konsolidasian dalam laporan keuangan ini merupakan to throughout these financial statements represent the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated statement of cash flows, have been
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan basis prepared on the accrual basis, using the historical cost
akrual, menggunakan dasar akuntansi biaya historis, basis of accounting, except for certain accounts which are
kecuali untuk beberapa akun tertentu yang disajikan measured on the basis described in the related accounting
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan policies for those accounts.
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun
tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan dengan The consolidated statement of cash flows, which has been
menggunakan metode langsung, menyajikan prepared using the direct method, presents receipts and
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang disbursements of cash and cash equivalents classified into
diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities.
pendanaan.
Tahun buku Grup adalah 1 Januari – 31 Desember. The annual financial reporting period of the Group is
January 1 – December 31.
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Transaksi-transaksi yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of each of the
keuangan pada setiap entitas anggota Grup diukur Group’s entities are measured using the currency of the
menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan primary economic environment in which the entity operates
ekonomi utama di mana entitas beroperasi ("mata uang (“the functional currency”). The reporting currency used in
fungsional"). Mata uang pelaporan yang digunakan the consolidated financial statements is the Indonesian
dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, Rupiah, which is also the Company’s functional currency.
yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
- 11 -
Page 239
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Angka-angka dalam laporan keuangan konsolidasian Figures in the consolidated financial statements are
dibulatkan dalam jutaan Rupiah dan, jika disebutkan rounded in millions of Rupiah, and where applicable, in
khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, kecuali dinyatakan thousands of U.S. Dollar unless otherwise stated.
lain.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes of accounting principles
Pada tanggal 1 Januari 2021, Grup menerapkan On January 1, 2021, the Group adopted new and revised
pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi statements of financial accounting standards and
standar akuntansi keuangan baru dan revisi yang efektif interpretations of statements of financial accounting
sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi standards that are mandatory for application from that
Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai date. Changes to the Group’s accounting policies have been
dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar made as required, in accordance with the transitional
dan interpretasi. provisions in the respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan The adoption of the following new and revised standards
direvisi berikut ini tidak menghasilkan perubahan besar and interpretation did not result in substantial changes to
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki the Group’s accounting policies and had no material effect
dampak material pada jumlah yang dilaporkan untuk on the amounts reported for the current or prior financial
tahun keuangan saat ini atau sebelumnya: years:
Amandemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis tentang Amendment to SFAS 22: Definition of a Business
Definisi Bisnis
Amandemen PSAK 22 Kombinasi Bisnis The amendment to SFAS 22 Business Combinations
mengklarifikasi unsur bisnis bahwa untuk clarifies that to be considered a business, an integrated set
dipertimbangkan sebagai suatu bisnis, suatu rangkaian of activities and assets must include, at a minimum, an
terintegrasi dari aktivitas dan asset yang diakuisisi intput and a substantive process that, together, significantly
mencakup, minimum, input dan proses substantif yang contribute to the ability to create output. Furthermore, it
Bersama-sama berkontribusi secara signifikan terhadap clarifies that a business can exist without including all of
kemampuan untuk menghasilkan output. the inputs and processes needed to create outputs.
Amandemen ini efektif untuk kombinasi bisnis yang These amendments effective for business combinations for
tanggal akusisinya pada atau setelah awal periode tahun which the acquisition date is on or after the beginning of the
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari first annual reporting period beginning on or after January
2021 dan untuk akuisisi asset yang terjadi pada atau 1, 2021 and to asset acquisitions that occur on or after the
setelah awal periode tersebut dengan penerapan lebih beginning of that period with earlier application permitted.
dini diperkenankan.
Amandemen PSAK 71: Instrumen Keuangan, Amendement to SFAS 71: Financial Instruments,
Amandemen PSAK 55: Instrumen Keuangan: Amendments to SFAS 55: Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran, Amandemen PSAK 60: Recognition and Measurement, Amendments to SFAS 60:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, Amandemen Financial Instruments: Disclosures, Amendments to
PSAK 62: Kontrak Asuransi dan Amandemen PSAK 73: SFAS 62: Insurance Contracts and Amendments to
Sewa tentang Reformasi Acuan Suku Bunga – Tahap 2 SFAS 73: Leases concerning Interest Rate Reference
diadopsi dari IFRS tentang Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2 were adopted from IFRS concerning
Reform – Phase 2. Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2.
Reformasi Acuan Suku Bunga – Tahap 2 membahas isu Interest Rate Reference Reform – Phase 2 addresses issues
yang mungkin mempengaruhi pelaporan keuangan that may affect financial reporting during the benchmark
selama reformasi acuan suku bunga, termasuk dampak interest rate reform, including the impact of changes in
perubahan arus kas kontraktual atau hubungan lindung contractual cash flows or hedging relationships that arise
nilai yang timbul dari penggantian acuan suku bunga from replacing the benchmark interest rate with a new
dengan acuan alternatif yang baru. Amandemen ini alternative reference. These amendments amend the
mengubah persyaratan dalam PSAK 71: Instrumen requirements of SFAS 71: Financial Instruments, SFAS 55:
Keuangan, PSAK 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan Financial Instruments: Recognition and Measurement,
dan Pengukuruan, PSAK 60: Instrumen Keuangan: SFAS 60: Financial Instruments: Disclosures, SFAS 62:
Pengungkapan, PSAK 62: Kontrak Asuransi dan PSAK Insurance Contracts and SFAS 73: Leases related to:
73: Sewa, yang terkait dengan:
Perubahan dasar untuk menentukan arus kas Changes in the basis for determining the contractual
kontraktual dari asset keuangan, liabilitas keuangan cash flows of financial assets, financial liabilities and
dan liabilitas sewa; lease liabilities;
Akuntansi lindung nilai; dan Hedge accounting; and
Pengungkapan. Disclosure.
- 12 -
Page 240
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Reformasi Acuan Suku Bunga – Tahap 2 hanya berlaku Interest Rate Reference Reform – Phase 2 applies only to
untuk perubahan yang disyaratkan oleh reformasi acuan changes required by the benchmark interest rate reform for
suku bunga untuk instrumen keuangan hubungan financial instruments and hedge relationships.
lindung nilai.
Amandemen ini efektif per 1 Januari 2021 dengan These amendments are effective as of January 1, 2021 with
penerapan lebih dini diperkenankan. earlier application permitted.
Amandemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, Amendments to SFAS 57: Provisions, Contingent
dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan Liabilities, and Contingent Assets regarding Aggaravating
Contracts – Contract Fulfillment Costs
Amandemen ini mengklarifikasi biaya untuk memenuhi This amendment clarifies the cost of fulfilling a contract in
suatu kontrak dalam kaitannya dalam menentukan relation to determining whether a contract is a burdensome
apakah suatu kontrak merupakan kontrak memberatkan. contract.
Amandemen PSAK 57 mengatur bahwa untuk The amendments to SFAS 57 that costs to fulfil a contract
memenuhi kontrak meliputi biaya yang berhubungan comprise of costs that are directly related to the contract.
langsung dengan kontrak. Biaya yang berhubungan Costs that are directly related to the contract consists of:
langsung dengan kontrak terdiri dari:
Biaya inkremental untuk memenuhi kontrak Incremental costs to fulfil the contract, and
tersebut, dan
Alokasi biaya lain yang berhubungan Allocation of other costs that are directly related
langsung untuk memenuhi kontrak. to fulfilling the contract
Entitas menerapkan amandemen tersebut pada kontrak An entity shall apply those amendments to contracts existing
yang belum terpenuhi semua kewajibannya pada awal at the beginning of the annual reporting period in which the
periode pelaporan tahunan yang mana entitas pertama entity first applies the amendments (the date of initial
kali menerapkan amandemen (tanggal aplikasi awal). application). The entity shall not restate comparative
Entitas tidak menyajikan kembali informasi komparatif. information. Instead, the entity shall recognize the
Sebagai gantinya, entitas mengakui dampak kumulatif cumulative effect of initially applying the amendments as an
dari penerapan awal amandemen sebagai penyesuaian adjustment to the opening balance of retained earnings (or
terhadap saldo awal atas saldo laba atau komponen other component of equity, as appropriate) at the date of
ekuitas lainnya, sebagaimana mestinya, pada tanggal initial application. Earlier application is permitted.
aplikasi awal. Penerapan lebih dini diperkenankan.
Mulai berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2023
2023
Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan Amendments to SFAS 1: Classification of Liabilities as
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Current or Non-current
atau Jangka Panjang
Amandemen menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for classifying
mengklasifikasikan liabilitas sebagai jangka pendek atau liabilities as current or non-current. The amendments clarify:
jangka panjang. Amandemen tersebut menjelaskan:
Apa yang dimaksud dengan hak untuk What is meant by a right to defer settlement
menangguhkan penyelesaian
Bahwa hak entitas untuk menangguhkan That a right to defer must exist at the end of the reporting
penyelesaian liabilitas harus ada pada akhir periode period
pelaporan
Bahwa hak entitas untuk menangguhkan That a right to defer must exist at the end of the reporting
penyelesaian liabilitas harus ada pada akhir periode period
pelaporan
Klasifikasi tersebut tidak terpengaruh oleh That classification is unaffected by the likelihood that an
kemungkinan bahwa entitas akan menggunakan entity will exercise its deferral right.
haknya untuk menangguhkan penyelesaian
liabilitas.
Hanya jika suatu derivative melekat dalam liabilitas That only if an embedded derivative in a convertible
konvertibel merupakan instrumen ekuitas saja, liability is itself an equity instrument would the terms of
penggunaan frasa liabilitas tidak akan a liability not impact its classification.
mempengaruhi klasifikasinya.
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The amendments are effective for annual reporting periods
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 beginning on or after January 1, 2023 and must be applied
Januari 2023 dan harus diterapkan secara retrospektif. retrospectively. The Group is currently assessing the impact
Grup saat ini sedang menilai dampak amandemen
- 13 -
Page 241
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
terhadap praktik saat ini. Penerapan lebih dini the amendments will have on current practice. Earlier
diperkenankan. application is permitted.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate the
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang financial statements of the Company and entities (including
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak structured entities) controlled by the Company and its
(termasuk entitas terstruktur). Pengendalian tercapai subsidiary. Control is achieved where the Company has the
dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; power over the investee; is exposed, or has rights, to
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the investee; and
keterlibatannya dengan investee; dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its returns.
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut The Company reassesses whether or not it controls an
adalah investee jika fakta dan keadaan yang investee if facts and circumstances indicate that there are
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau changes to one or more of the three elements of control
lebih dari tiga elemen pengendalian yang disebutkan di listed above.
atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of the voting
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas rights of an investee, it has power over the investee when
investee ketika hak suara investor cukup untuk the voting rights are sufficient to give it the practical ability
memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the investee unilaterally.
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan The Company considers all relevant facts and
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang circumstances in assessing whether or not the Company’s
relevan dalam menilai apakah hak suara Perusahaan voting rights in an investee are sufficient to give it power,
cukup untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, including (i) the size of the Company’s holding of voting
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan rights relative to the size and dispersion of holding of the
relatif terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan other vote holders; (ii) potential voting rights held by the
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang Company, other vote holders or other parties; (iii) rights
dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau arising from other contractual arrangements; and (iv) any
pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan additional facts and circumstances that indicate that the
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan Company has, or does not have, the current ability to direct
tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan the relevant activities at the time that decisions need to be
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk made, including voting patterns at previous shareholders’
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan meetings.
perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam
RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan Consolidation of a subsidiary begins when the Company
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan obtains control over the subsidiary and ceases when the
dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian Company loses control of the subsidiary. Specifically,
pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban income and expense of a subsidiary acquired or disposed of
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan during the year are included in the consolidated statement
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal date the Company gains control until the date when the
diperolehnya pengendalian Perusahaan sampai tanggal Company ceases to control the subsidiary.
ketika Perusahaan berhenti mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas income are attributed to the owners of the Company and to
induk dan untuk kepentingan the non-controlling interest. Total comprehensive income of
non-pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan total subsidiary is attributed to the owners of the Company and
laba komprehensif entitas anak kepada pemilik entitas the non-controlling interest even if this results in the non-
induk dan kepentingan non-pengendali meskipun hal controlling interest having a deficit balance.
tersebut mengakibatkan kepentingan
non-pengendali memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustment are made to the financial
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi statements of subsidiary to bring their accounting policies
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. in line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan dengan expenses and cash flows relating to transactions between
transaksi dalam Grup dieliminasi secara penuh pada saat members of the Group are eliminated in full on
konsolidasian. consolidation.
- 14 -
Page 242
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang Changes in the Group’s ownership interest in existing
tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas subsidiary that do not result in the Group losing control
entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah over the subsidiary are accounted for as equity
tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan transactions. The carrying amounts of the Group’s interest
non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan and the non-controlling interest are adjusted to reflect the
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. changes in their relative interest in the subsidiary. Any
Selisih antara jumlah tercatat kepentingan non- difference between the amount by which the non-controlling
pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan interest are adjusted and the fair value of the consideration
yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam paid or received is recognized directly in equity and
ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik entitas induk. attributed to the owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, When the Group losses control of a subsidiary, a gain or
keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan loss is recognized in profit or loss and is calculated as the
dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the fair value of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa consideration received and the fair value of any retained
kepemilikan (retained interest) dan interest and (ii) the previous carrying amount of the assets
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap any non-controlling interest. All amounts previously
kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah yang recognized in other comprehensive income in relation to
diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif that subsidiary are accounted for as if the Group had
lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah- directly disposed of the related assets or liabilities of the
olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or transferred
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba to another category of equity as specified/permitted by
rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas applicable accounting standards). The fair value of any
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar investment retained in the former subsidiary at the date
akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi when control is lost is regarded as the fair value on initial
pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya recognition for subsequent accounting under PSAK 71,
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat Financial Instruments: Recognition and Measurement or,
pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya dalam when applicable, the cost on initial recognition of an
PSAK 71, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan investment in an associate or a jointly controlled entity.
Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada
saat pengakuan awal dari investasi pada entitas asosiasi
atau ventura bersama.
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted for using the
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur acquisition method. The cost of an acquisition is measured
pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada as the aggregate of the consideration transferred, measured
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah kepentingan at fair value on the acquisition date and the amount of any
non-pengendali (“KNP”) pada pihak yang diakuisisi. Non-Controlling Interests (“NCI”) in the acquiree. For
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi each business combination, the acquirer measures the NCI
mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada in the acquiree either at fair valule or at the proportionate
nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas share of the acquiree’s identifiable net assets. Transaction
aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. costs incurred are directly expensed and included in
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung administrative expenses.
dan disertakan dalam beban-beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assess the financial
mengklasifikasikan dan menetukan asset keuangan yang assets acquired and liabilities assumed for appropriate
diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih classification and designation in accordance with the
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi contractual terms, economic circumstances and pertinent
ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal conditions as at the acquisition date. If the business
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan combination is achieved in stages, the acquisition date fair
secara bertahap, Grup mengukur Kembali kepentingan value at the acquisition date through profit or loss.
ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang
diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer oleh Any contingent consideration to be transferred by the
perusahaan pengakuisisi akan diakui pada nilai wajar acquirer will be recognized at fair value at the acquisition
pada tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi yang date. Contingent consideration classified as equity is not re-
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali measured and its subsequent settlement is accounted for
dan penyelesaian selanjutnya adalah diperhitungkan within equity. Contingent consideration classified as an
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang asset or liability that is a financial instrument and within
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu the scope of SFAS 71: Financial Instruments: Recognition
instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK 71: and Measurement, is measured at fair value with the
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, changes in fair value recognized in the statement of profit
diukur pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar or loss in accordance with SFAS 71. Other contingent
- 15 -
Page 243
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
yang diakui dalam laba rugi sesuai dengan PSAK 71. consideration that is not within the scope of SFAS 71 is
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai measured at fair value at each reporting date with changes
ekuitas tidak diukur Kembali dan penyelesaian in fair value recognized in profit or loss.
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam ekuitas.
Imbalan kontinjensi lain yang tidak termasuk dalam
PSAK 71 diukur sebesar nilai wajar pada setiap tanggal
pelaporan dengan perubahan nilai wajar yang diakui
pada laba rugi.
Goodwill awalnya diukur dengan biaya perolehan Goodwill is initially measured at cost (being the excess of
(menjadi kelebihan agregat dari pertimbangan yang the aggregate of the consideration transferred and the
ditransfer dan jumlah yang diakui untuk KNP dan amount recognized for NCI and any previous interest held
kepentingan sebelumnya yang dimiliki atas aset dan over the net identifiable assets acquired and liabilities
liabilitas yang dapat diidentifikasi). Jika nilai wajar aset assumed). If the fair value of the net assets acquired is in
bersih yang diakuisisi melebihi pertimbangan agregat excess of the aggregate consideration transferred, the
yang ditransfer, Grup akan menilai ulang apakah telah Group re-assesses whether it has correctly identified all of
mengidentifikasi dengan benar semua aset yang the assets acquired and all of the liabilities assumed and
diperoleh dan semua liabilitas diasumsikan dan reviewes the procedures used to measure the amounts to be
menelaah prosedur yang digunakan untuk mengukur recognized at the acquisition date. If the re-assessment still
jumlah yang akan diakui pada tanggal akuisisi. Jika results in an excess of the fair value of net assets acquired
penilaian kembali tersebut masih menghasilkan selisih over the aggregate consideration transferred, the the gain
antara nilai wajar aset bersih yang diperoleh dengan is recognized in profit or loss.
pertimbangan agregat yang ditransfer, maka keuntungan
tersebut diakui dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah After initial recognition, goodwill is measured at cost less
tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. any accumulated impairment losses. For the purpose of
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang impairment testing, goodwill acquired in a business
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal combination is, from the acquisition date, allocated to each
akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas of the Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that are
(UPK”) dari Grup yang diharapkan akan bermanfaat dari expected to benefit from the combination, irrespective of
sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau whether other assets or liabilities of the acquiree are
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas assigned to those CGUs. Where goodwill has been allocated
UPK tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan pada to a CGU and part of the operations within that CGU are
suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut disposed of, the goodwill associated with the disposed
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operation is included in the carrying amount of the
operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah operation when determining the gain or loss on disposal of
tercatat operasi tersebut Ketika menentukan keuntungan the operation. Goodwill disposed of in these circumstances
atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan is measured based on the relative values of the disposed
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang operation and the portion of the CGU retained.
dihentikan terhadap bagian dari UPK yang ditahan.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan Business combination under common control are accounted
menggunakan metode penyatuan kepentingan, dimana for using the pooling-of-interests method, whereby the
selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dengan difference between the consideration transferred and the
jumlah tercatat asset net entitas yang diakuisisi diakui book value of the net assets of the acquiree is recognized as
sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” part of “Additional Paid-in Capital” account in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Dalam consolidated statement of financial position. In applying the
menerapkan metode penyatuan kepentingan tersebut, said pooling-of-interest method, the components of the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang financial statements of the combining entities are presented
bergabung disajikan seolah-olah penggabungan tersebut as if the combination has occurred since the beggining of
telah terjadi sejak awal periode entitas yang bergabung the period of the combining entity coming under common
berada dalam kesepengendalian. control.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Grup mempertimbangkan indikator utama dan indikator The Group considers the primary indicators and other
lainnya dalam menentukan mata uang fungsionalnya. indicators in determining its functional currency. If
Jika ada indikator yang tercampur dan mata uang indicators are mixed and the functional currency is not
fungsional tidak jelas, manajemen menggunakan obvious, management uses its judgement to determine the
penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang functional currency that most faithfully represents the
paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari economic effects of the underlying transactions, events and
transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasarinya. conditions.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional Rupiah, which is also the Company’s functional currency.
Perusahaan dan mata uang penyajian Grup. Transaksi Transactions involving foreign currencies are recorded at
dalam mata uang asing dicatat berdasarkan nilai tukar the rates of exchange prevailing at the time the transactions
- 16 -
Page 244
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal are made. At reporting dates, monetary assets and liabilities
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang denominated in foreign currencies are adjusted to reflect
asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang the prevailing exchange rates at such date and the resulting
berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs gains or losses are credited or charged to current year
yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha operations.
tahun berjalan.
Untuk tujuan konsolidasi, aset dan liabilitas dari entitas For consolidation purpose, assets and liabilities of foreign
anak luar negeri yang dicatat dalam Dolar Amerika subsidiaries which are recorded in the United State Dollar
Serikat sebagai mata uang fungsionalnya, dijabarkan ke as the functional currency, are translated into Rupiah using
Rupiah dengan menggunakan kurs tukar yang berlaku the prevailing exchange rate at such statement of financial
pada tanggal laporan posisi keuangan. Akun-akun position date. Income and expense accounts are translated
pendapatan dan biaya dijabarkan dengan menggunakan using the prevailing average exchange rate for the year.
kurs tukar rata-rata untuk tahun tersebut. Selisih kurs Foreign exchange differences are credited or charged to the
yang terjadi dikreditkan atau dibebankan ke akun account “Differences in Foreign Currency Translation of
”Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan” Financial Statements” in equity in the consolidated
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas At each reporting date, monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang denominated in foreign currencies are translated into
Rupiah menggunakan kurs penutup yang ditetapkan oleh Rupiah using closing exchange rates which determined by
Bank Indonesia. Kurs dari mata uang asing utama yang Bank Indonesia. The exchange rates of major foreign
digunakan adalah sebagai berikut (nilai Rupiah penuh): currencies used are follows (full amount Rupiah):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Rp Rp
M ata uang asing Foreign currency
1 USD 15.416 15.731 USD 1
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, yang sudah Realised and unrealized foreign exchange gains or losses
maupun yang belum terealisasi, baik yang berasal dari arising from transactions in foreign currency and from the
transaksi dalam mata uang asing maupun penjabaran translation of foreign currency monetary assets and
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui liabilities are recognized in the statements of profit or loss.
pada laporan laba rugi konsolidasian.
f. Entitas Asosiasi f. Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup Associates are all entities over which the Group has
memiliki pengaruh signifikan namun bukan significant influence but not control, generally
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak suara accompanying a shareholding of between 20% and 50% of
antara 20% dan 50%. Investasi pada entitas asosiasi the voting rights. Investment in associates are accounted for
dicatat dengan metode ekuitas, setelah pada awalnya using the equity method of accounting, after initially being
diakui pada nilai perolehan. recognised at cost.
Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat Under the equity method, the investment is initially
pada biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk recognised at cost and adjusted thereafter to rerecognise
mengakui bagian investor atas laba rugi pasca akuisisi the investor’s share of the post-acquisition profits or losses
dari investee atas laba rugi, dan bagiannya dalam of the investee in profit or loss, and its share of movements
pergerakan pendapatan komprehensif lainnya dari in other comprehensive income of the investee in other
investee atas pendapatan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Grup assesses when
penilaian ketika terdapat bukti obyektif bahwa investasi there is objective evidence that an investment in associates
pada entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Jika is impaired. If this is the case, the Group calculates the
demikian, maka Grup menghitung besarnya penurunan amount of impairment as the difference between the
nilai sebagai selisih antara jumlah yang terpulihkan dan recoverable amount of investment and its carrying value
nilai tercatat investasi dan mengakui selisih tersebut and recognizes the amount in the consolidated profit or
pada laporan laba rugi konsolidasian. loss.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai transaksi The Company and subsidiaries have transactions with
dengan pihak berelasi sesuai dengan definisi yang related parties as defined in SFAS 7: Related party
diuraikan pada PSAK 7: Pengungkapan Pihak-Pihak disclosures.
Berelasi.
- 17 -
Page 245
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transactions are made based on terms agreed by the
disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak parties, which may not be the same as those made with
sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan unrelated parties. Significant transactions and balances
pihak-pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo with related parties are disclosed in Note 30.
yang material dengan pihak berelasi diungkapkan dalam
Catatan 30.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak berelasi, Unless specifically identified as related parties, the parties
maka pihak-pihak lain yang disebutkan dalam Catatan disclosed in the Notes to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian merupakan pihak statements are unrelated parties.
tidak berelasi.
h. Aset Keuangan h. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal aset keuangan Initial recognition and measurement financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan awal Financial assets are classified, at initial recognition, and
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost, fair value through
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan OCI (“FVTOCI”) and fair value through profit or loss
komprehensif lain (“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui (“FVTPL”).
laba rugi (“FVTPL”).
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial recognition
tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual aset depends on the financial asset’s contractual cash flow
keuangan dan model bisnis Grup dalam mengelola aset characteristics and the Group’s business model for managing
keuangan tersebut. Kecuali untuk piutang usaha yang them. With the exception of trade receivables that do not
tidak memiliki komponen pendanaan yang signifikan dan contain a significant financing component of for which
atau saat Grup menerapkan panduan praktis, pada saat the Group has applied the practical expedient, the Group
pengakuan awal Grup mengukur aset keuangan pada initially measures a financial asset at its fair value plus, in the
nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan tidak case of a financial asset not at FVTPL, transactions costs.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, biaya transaksi. Trade receivables that do not contain a significant financing
Untuk piutang usaha yang tidak memiliki komponen component or which the Group has applied the practical
pendanaan yang signifikan atau ketika Grup menerapkan expedient are measured at the transaction price determined
panduan praktis, diukur sesuai harga transaksi seperti under SFAS 72.
yang didefinisikan dalam PSAK 72.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and measured
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui at amortized cost or FVTOCI, it needs to give rise to cash
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan harus flows that are solely payments of principal and interest on the
memiliki arus kas yang semata dari pembayaran pokok principal amount outstanding. This assessment is referred to
dan bunga dari jumlah pokok terutang. Pengujian ini as the Solely Payments of Principal and Interest (SPPI)
dikenal sebagai Solely Payment of Principal and Interest testing and it is performed at instrument level.
(SPPI) testing dan dilakukan pada tingkat instrumen.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial assets
mengacu kepada bagaimana Grup mengelola aset refers to how it manages its financial assets in order to
keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis generate cash flows. The business model determines whether
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari cash flows will result from collecting contractual cash flows,
memperoleh arus kas kontraktual, menjual aset keuangan selling the financial assets or both.
atau keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require delivery of
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang assets within a time frame established by regulation or
telah ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang convention in the market place (regular way trades) are
berlaku di pasar (pembelian yang lazim) diakui pada recognized on the trade date, i.e., the date that the Group
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen commits to buy or sell the asset.
untuk membeli atau menjual aset tersebut.
Pengukuran setelah pengakuan awal aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan awal, aset For purposes of subsequent measurement, financial assets
keuangan diklasifikasikan kedalam empat kategori: are classified in four categories:
i. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost (debt instruments)
diamortisasi (instrumen utang)
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi This category is the most relevant to the Group. The
Grup. Grup mengukur aset keuangan pada biaya Group measures financial assets at amortized cost if
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut both of the following conditions are met:
dipenuhi:
- 18 -
Page 246
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The
financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial assets
dalam rangka mendapatkan arus kas in order to collect contractual cash flows; and
kontraktual; dan
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset give
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus rise on specified dates to cash flows that are solely
kas yang semata dari pembayaran pokok dan payments of principal and interest on the
bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur measured using the effective interest rate (“EIR”)
menggunakan metode suku bunga efektif dan method and are subject to impairment. Gains and
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan losses are recognized in profit or loss when the asset is
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset derecognized, modified or impaired. The Group’s
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau financial assets at amortized cost consist of cash and
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan Grup cash equivalents, trade receivables, unbilled
pada kategori ini meliputi kas dan setara kas, receivables, and other receivables.
piutang usaha, piutang yang belum ditagih dan
piutang lain-lain.
ii. Aset keuangan diukur nilai wajar melalui ii. Financial assets at FVTOCI with recycling of
penghasilan komprehensif lain dengan fitur cumulative gains and losses (debt instruments)
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif
(instrumen utang)
Grup mengukur instrumen utang pada nilai wajar The Group measures debt instruments at FVTOCI if
melalui penghasilan komprehensif lain jika kedua both of the following conditions are met:
kondisi berikut dipenuhi:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model with the objective of both holding to
mendapatkan arus kas kontraktual dan collect contractual cash flows and selling; and
menjual aset keuangan dan
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset give
tersebut memberikan hak pada tanggal rise on specified dates to cash flows that are
tertentu atas arus kas yang semata dari solely payments of principal and interest on
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah the principal amount outstanding.
pokok terutang.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai For debt instruments at FVTOCI, interest income,
wajar melalui penghasilan komprehensif lain, foreign exchange revaluation and impairment losses or
pendapatan bunga, keuntungan atau kerugian reversals are recognized in the statement of profit
selisih kurs, dan kerugian penurunan nilai diakui or loss and computed in the same manner as for
pada laba rugi dan dihitung dengan cara yang sama financial assets measured at amortized cost. The
dengan aset keuangan diukur pada biaya perolehan remaining fair value changes are recognized in OCI.
diamortisasi. Perubahan nilai wajar lainnya diakui Upon derecognition, the cumulative fair value change
pada peghasilan komprehensif lain. Ketika aset recognized in OCI is recycled to profit or loss.
keuangan dihentikan pengakuannya, keuntungan
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui
dalam pendapatan komprehensif lainnya
direklasifikasi ke laba rugi.
Grup tidak memiliki instrumen utang yang The Group has no debt instruments classified at
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui FVTOCI with recycling of cumulative gains and losses
penghasilan komprehensif lain dengan fitur as of December 31, 2023.
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif
per 31 Desember 2023.
iii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui iii. Financial assets designated at FVTOCI with no
penghasilan komprehensif lain tanpa fitur recycling of cumulative gains and losses upon
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif derecognition (equity instruments)
saat penghentian pengakuan (instrumen ekuitas)
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat Upon initial recognition, the Group can elect to classify
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocably its equity investments as equity instruments
menyajikan dalam penghasilan komprehensif lain designated at FVTOCI when they meet the definition of
perubahan nilai wajar investasi dalam instrumen equity under SFAS 71 and are not held for trading. The
ekuitas yang masuk dalam ruang lingkup PSAK 71 classification is determined on an instrument-by-
dan yang bukan merupakan instrumen ekuitas instrument basis. Gains and losses on these financial
dimiliki untuk diperdagangkan. Pilihan ini assets are never recycled to profit or loss. Dividends
- 19 -
Page 247
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
dilakukan pada level instrumen per instrumen. are recognized as other income in the statement of
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini profit or loss when the right of payment has been
tidak direklasifikasikan ke laba rugi. Dividen diakui established, except when the Group benefits from such
pada laba rugi ketika hak untuk menerima proceeds as a recovery of part of the cost of the
pembayaran dividen telah ditetapkan, kecuali financial asset, in which case, such gains are recorded
dividen secara jelas mewakili bagian terpulihkan in OCI. Equity instruments designated at FVTOCI
dari biaya investasi. Instrumen ekuitas yang are not subject to impairment assessment. There are no
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan equity investments elected under this category as of
komprehensif lain tidak terpengaruh pada December 31, 2023.
persyaratan penurunan nilai. Tidak ada investasi
ekuitas yang diklasifikasikan dalam kategori ini per
tanggal 31 Desember 2023.
iv. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba iv. Financial assets at FVTPL
rugi
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba Financial assets at FVTPL include financial assets held
rugi meliputi aset keuangan yang dikelola untuk for trading, financial assets designated upon initial
diperdagangkan, aset keuangan yang pada saat recognition at FVTPL, or financial assets mandatorily
awal ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar required to be measured at fair value. Financial assets
melalui laba rugi, atau aset keuangan yang are classified as held for trading if they are acquired
disyaratkan untuk diukur pada nilai wajarnya. for the purpose of selling or repurchasing in the near
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset term. Derivatives, including separated embedded
keuangan yang diperdagangkan jika perolehannya derivatives, are also classified as held for trading
ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali dalam unless they aredesignated as effective hedging
waktu dekat. Derivatif, termasuk derivatif melekat instruments. Financial assets with cash flows that are
yang dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai not fulfilled with solely payments of principal and
diperdagangkan kecuali derivatif sebagai interest (SPPI) testing are classified and measured
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan efektif. at FVTPL, irrespective of the business model.
Aset keuangan yang tidak memenuhi SPPI testing
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, terlepas
apapun model bisnisnya.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang yang Notwithstanding the criteria for debt instruments to be
akan diklasifikasikan pada biaya perolehan classified at amortized cost or at FVTOCI, as described
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui above, debt instruments may be designated at FVTPL
penghasilan komprehensif lain, seperti dijelaskan on initial recognition if doing so eliminates, or
di atas, instrumen utang dapat ditetapkan pada nilai significantly reduces, an accounting mismatch
wajar melalui laba rugi pada pengakuan awal jika
penerapan itu dapat menghilangkan, atau secara
signifikan mengurangi, inkonsistensi pengukuran
atau pengakuan.
Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”) Expected Credit Losses (“ECL”)
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for ECL for all debt
ekspektasian untuk seluruh instrumen utang yang tidak instruments not held at FVTPL. ECL are based on the
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui difference between the contractual cash flows due in
laba rugi. Kerugian kredit ekspektasian didasarkan pada accordance with the contract and all the cash flows that the
perbedaan antara arus kas kontraktual yang tertuang Group expects to receive, discounted at an approximation of
dalam kontrak dan seluruh arus kas yang diharapkan akan the original effective interest rate. The expected cash flows
diterima Grup, didiskontokan menggunakan suku bunga will include cash flows from the sale of collateral held or other
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan diterima credit enhancements that are integral to the contractual
tersebut mencakup arus kas dari penjualan agunan yang terms.
dimiliki atau perluasan kredit lainnya yang merupakan
bagian integral dari persyaratan kontrak.
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup menerapkan For trade receivables and contract assets, the Group applies
panduan praktis dalam menghitung kerugian kredit a simplified approach in calculating ECL. Therefore, the
ekspektasian. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but instead
mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, recognizes a loss allowance based on lifetime ECL at each
melainkan mengukur penyisihan kerugian sejumlah reporting date. The Group has established a provision matrix
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur. Grup that is based on its historical credit loss experience, adjusted
telah membentuk matriks provisi yang didasarkan pada for forward-looking factors specific to the debtors and the
data historis kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor - economic environment.
faktor perkiraan masa depan (forward-looking) khusus
terkait pelanggan dan lingkungan ekonomi.
- 20 -
Page 248
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar For debt instruments at FVTOCI, the Group applies the low
melalui penghasilan komprehensif lain, kelompok usaha credit risk simplification. At every reporting date, the Group
menerapkan metode yang disederhanakan. Pada setiap evaluates whether the debt instrument is considered to have
tanggal pelaporan, Grup mengevaluasi apakah low credit risk using all reasonable and supportable
instrumen utang dianggap memiliki risiko kredit information that is available without undue cost or effort.
rendah menggunakan semua informasi yang masuk
akal dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau
upaya yang berlebihan.
Dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat In certain cases, the Group may also consider a financial
menganggap aset keuangan dalam keadaan default ketika asset to be in default when internal or external information
informasi internal atau eksternal menunjukkan bahwa indicates that the Group is unlikely to receive the outstanding
Kelompok Usaha tidak mungkin menerima arus kas contractual amounts in full before taking into account any
kontraktual secara penuh tanpa melakukan perluasan credit enhancements held by the Group. Trade
persyaratan kredit. Piutang usaha dihapusbukukan receivables is written off when there is low possibility of
ketika kecil kemungkinan untuk memulihkan arus kas recovering the contractual cash flow, after all collection
kontraktual, setelah semua upaya penagihan telah efforts have been done and have been fully provided for
dilakukan dan telah sepenuhnya dilakukan penyisihan. allowance.
i. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas i. Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments issued by the
diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan Group are classified according to the substance of the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas contractual arrangements entered into and the definitions
keuangan dan instrumen ekuitas. of a financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences a
memberikan hak residual atas aset Grup setelah residual interest in the assets of the Group after deducting
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen all of its liabilities. Equity instruments issued by the Group
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil are recorded at the proceeds received, net of direct issue
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan sebagai pada The Group’s financial liabilities are classified as at
biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha, utang lain- Financial liabilities which include trade accounts payable,
lain, utang bank dan pinjaman lainnya, pada awalnya other accounts payable, bank loans and other borrowings,
diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya are initially measured at fair value, net of transaction costs,
transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and are subsequently measured at amortized cost, using the
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method, with interest expense recognized
efektif, dengan beban bunga diakui berdasarkan metode on an effective yield basis.
suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika The Group derecognizes financial liabilities when, and only
dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat expired. The difference between the carrying amount of the
liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the consideration paid
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba and payable is recognized in profit or loss.
rugi.
j. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan Liabilitas j. Netting of Financial Assets and Financial Liabilities
Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai The Group only offsets financial assets and liabilities and
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan presents the net amount in the consolidated statements of
konsolidasian jika dan hanya jika: financial position where it:
- 21 -
Page 249
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently has a legal enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amount; and
telah diakui tersebut; dan
berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk intends either to settle on a net basis, or to realize the
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya asset and settle the liability simultaneously.
secara simultan.
Hak saling hapus harus tidak kontinjen atas peristiwa di The right of set-off must not be contingent on a future event
masa depan dan harus dapat dipaksakan secara hukum and must be legally enforceable in all of the following
terhadap seluruh keadaan sebagai berikut: circumstances:
i. situasi bisnis yang normal; i. The normal course of business;
ii. peristiwa default; dan ii. The event of default; and
iii. peristiwa kepailitan atau kebangkrutan dari Grup iii. The event of insolvency or bankruptcy of the Group and
dan seluruh pihak lawan. all of the counterparties.
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas For cash flow presentation purposes, cash and cash
terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh equivalents consist of cash on hand and in banks and all
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal unrestricted investments with maturities of three months or
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak less from the date of placement.
dibatasi penggunaannya.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable value,
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using the weighted
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata average method.
tertimbang.
Pembebanan persediaan konten diamortisasi dan Cost of content is amortized and charged to cost of revenue.
dibebankan pada beban pokok pendapatan.
m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode periods using the straight-line method.
garis lurus.
n. Biaya Perolehan Pelanggan n. Subscriber Acquisition Cost
Biaya insentif sehubungan dengan perolehan pelanggan, Incentive expense incurred in relation to the acquisition of
ditangguhkan dan diamortisasi berdasarkan tingkat subscribers is deferred and amortized based on subscriber
penurunan pelanggan. churn rate.
Tingkat penurunan pelanggan akan ditinjau kembali Churn rate is reviewed periodically to reflect actual churn
secara periodik agar dapat merefleksikan tingkat rate of subscribers for the period, and additional
penurunan pelanggan aktual pada satu periode tertentu, impairment losses are charged to current operations, if
dan kerugian atas penurunan nilai akan dibebankan appropriate.
langsung pada laba rugi pada periode yang
bersangkutan.
o. Aset Tetap o. Property and Equipment
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah Property and equipment are stated at cost, less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and any accumulated impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya perolehan Depreciation is recognized so as to write-off the cost of
aset dikurangi nilai residu dengan menggunakan metode assets less residual values using the straight-line method
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis based on the estimated useful lives of the assets as follows:
aset tetap sebagai berikut:
- 22 -
Page 250
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Building and leasehold improvements
Peralatan penyiaran 2 - 15 Broadcast equipment
Jaringan distribusi dan instalasi 7 - 20 Distribution networks and installation
Perabotan dan peralatan kantor 3-5 Furniture, fixtures and office equipment
Kendaraan 3-5 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and depreciation
penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh method are reviewed at each year end, with the effect of any
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku changes in estimate accounted for on a prospective basis.
prospektif.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to
laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang operations as incurred. Other costs incurred subsequently
terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, to add to, replace part of, or service an item of property,
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai plant and equipment, are recognized as asset if, and only if
biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar it is probable that future economic benefits associated with
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan the item will flow to the entity and the cost of the item can be
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas measured reliably.
dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang When assets are retired or otherwise disposed of, their
dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset carrying values are removed from the accounts and any
tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset resulting gain or loss is reflected in profit or loss.
tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.
p. Aset lain-lain p. Other Assets
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual Non current asset as held for sale
Sesuai PSAK 58 (Revisi 2009), Grup In accordance with SFAS 58 (Revised 2009), an Group
mengklasifikasikan suatu aset tidak lancar (atau classifies a non-current asset (or disposal group) as held for
kelompok lepasan) sebagai dimiliki untuk dijual jika sale if the carrying amount is recovered in principle through
jumlah tercatatnya akan dipulihkan secara prinsip a sales transaction rather than through continuing use. A
melalui transaksi penjualan daripada melalui pemakaian plan for sale that results in the entity losing control must
berlanjut. Rencana penjualan yang mengakibatkan also classify all of the Company assets and liabilities as held
entitas kehilangan pengendalian juga harus for sale when the criteria in this SFAS are met, even though
mengklasifikasikan seluruh aset dan liabilitas Perseroan the entity still has a non-controlling interest after the
tersebut sebagai dimiliki untuk dijual ketika kriteria disposal.
dalam PSAK tersebut terpenuhi, meskipun entitas masih
memiliki kepentingan bukan pengendali setelah
pelepasan tersebut.
Grup mengklasifikasikan suatu aset dimiliki untuk dijual The Group classifies an asset held for sale if the carrying
jika jumlah tercatatnya akan dipulihkan terutama amount will be realized through sale transaction rather than
melalui transaksi penjualan daripada melalui pemakaian continuous usage.
berlanjut.
Grup mengukur aset dimiliki untuk dijual pada nilai The Group recognized assets held for sale at book value or
yang lebih rendah antar jumlah tercatat dan nilai wajar fair value less cost to sell, whichever is lower.
setelah dikurangi biaya untuk menjual.
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah At the end of each reporting period, the Group reviews the
nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan carrying amount of non-financial assets to determine
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah whether there is any indication that those assets have
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such indication exists,
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk the recoverable amount of the asset is estimated in order to
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). determine the extent of the impairment loss (if any). Where
Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah it is not possible to estimate the recoverable amount of an
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup individual asset, the Group estimates the recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas amount of the cash generating unit to which the asset
atas aset. belongs.
- 23 -
Page 251
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Estimated recoverable amount is the higher of fair value less
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. cost to sell and value in use. In assessing value in use, the
Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa estimated future cash flows are discounted to their present
depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat value using a pre-tax discount rate that reflects current
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian market assessments of the time value of money and the risks
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas specific to the asset for which the estimates of future cash
aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset If the recoverable amount of the non-financial asset (cash
non-keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai generating unit) is less than its carrying amount, the
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) carrying amount of the asset (cash generating unit) is
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi reduced to its recoverable amount and an impairment loss
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi. is recognized immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial assets is
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3. discussed in Note 3.
r. Sewa r. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai apakah At inception of a contract, the Group assesses whether a
suatu kontrak merupakan, atau mengandung sewa. Suatu contract is, or contains, a lease. A contract is, or contains,
kontrak merupakan, atau mengandung sewa jika kontrak a lease if the contract conveys the right to control the use of
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in exchange for
penggunaan suatu asset identifikasian selama suatu consideration. To assess whether a contract conveys the
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. right to control the use of an identified asset, the Group
Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan hak assesses whether:
untuk mengendalikan suatu asset identifikasian, Grup
menilai apakah:
i. Kontrak melibatkan penggunaan suatu asset i. The contract involves the use of an identified assets
identifikasian, ini dapat ditentukan secara this may be specified explicitly or implicitly and
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat should be physically distinct or represent
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substantif, substantially all of the capacity of a physically district
maka aset tersebut tidak teridentifikasi; asset. If the supplier has the substantive substitution
right, then the asset is not identified;
ii. Grup memiliki hak untuk memperoleh secara ii. The Group has the right to obtain substantially all of
substansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from use of the asset throughout
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan the period of use; and
iii. Grup memiliki hak untuk mengarahkan iii. The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki identified asset. The Gorup has this right when it has
hak ini Ketika hak pengambilan keputusan yang the decision-making rights that are most relevant to
paling relevan utnuk mengubah bagaimana dan changing how and for what pyrpose the asset is used.
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan.
Dalam kondisi tertentu di mana semua keputusan tentang In certain circumstances where all the decisions about how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah and for what purpose the asset is used are predetermined,
ditentukan sebelumnya, Grup memiliki hak untuk Group has the right to direct the use of the asset if either:
mengarahkan penggunaan asset tersebut jika:
a) Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset; a) The Group has the right to operate the asset; or
atau
b) Grup mendesain asset dengan cara menetapkan b) The Group designed the asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermines how and for what purpose the asset will
akan digunakan be used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that contains
usatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, a lease component, the Gorup allocates consideration in the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the basis of their
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga relative stand-alone prices.
tersendiri relatif dari komponen sewa.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Aset hak-guna Right-of-use (ROU) assets
Grup mengakui asset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Group recoginizes ROU assets and lease liabilities at
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya diukur the commencement date of the lease. ROU assets initially
pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah measured at cost, which comprises the intial amount of the
- 24 -
Page 252
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan lease liability adjusted for any lease payments made at or
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum before the commencement date, plus any initial direct costs
tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung incurred and an estimate of costs to dismantle and remove
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk the underlying asset or to restore the underlying asset or the
membongkar dan memindahkan aset pendasar atau site on which it is located, less any lease incentives received.
untuk merestorasi asset pendasar atau tempat di mana
asset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima
Setelah tanggal permulaan, asset hak-guna diukur After commencement date, ROU asset is measured using
dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya cost model. The ROU asset is subsequently depreciated
disusutkan dengan menggunakan metode garis-lurus dari using the straight-line method from the commencement date
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara to the earlier of the end of the useful life of the right-of-use
akhir masa manfaat asset hak-guna atau akhir masa asset or the end of the lease term.
sewa.
Selain itu, asset hak-guna secara berkala dikurangi In addition, the ROU asset is periodically reduced by
dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan impairment losses, if any, and adjusted for certain
disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present value
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal of the lease payments that are not yet paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if the rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group’s incremental borrowing rate.
incremental Perusahaan. Umumnya, Grup menggunakan Generally, the Company uses its incremental borrowing rate
suku bunga pinjaman inkremenetal sebagai suku bunga as the discount rate. After the commencement date, the
diskonto. Setelah tanggal dimulainya, jumlah liabilitas amount of lease liabilities is increased to reflec the accretion
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan of interest and reduced for the lease payments made. In
bunga dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang addition, the carrying amount of lease liabilities is
dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas sewa remeasured if there is a modification, a change in the lease
diukur Kembali jika ada modifikasi, perubahan jangka term, a change in the lease payments or a change in the
waktu sewa, perubahan pembayaran sewa, atau assessment of an option to purchase the underlying asset.
perubahan dalam penilaian opsi untuk membeli asset
yang mendasarinya.
Sewa jangka pendek dengan jangka waktu kurang dari Short-term leases with a duration of less than 12 months,
12 bulan dan sewa yang asset pendasarnya bernilai and low-value leases, as well as those lease eleents, partially
rendah, serta elemen-elemen sewa tersebut, Sebagian or totally not complying with the principles of recognition
atau seluruhnya tidak sesuai dengan prinsip-prinsip defined by PSAK 73 will be treated similarly to operating
pengakuan yang ditetapkan oleh PSAK 73 akan leases. The Group will recognize those lease payments on a
diperlakukan sebagai sewa operasi. Grup akanmengakui straight-line basis over the lease term in the consolidated
pembayaran sewa tersebut secara garis lurus selama statements of profit or loss and other comprehensive income.
masa sewa dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a present
bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat obligation (legal or constructive) as a result of a past event,
peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup it is probable that the Group will be required to settle the
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang obligation, and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi The amount recognized as a provision is the best estimate of
terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk the consideration required to settle the present obligation at
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode the end of the reporting period, taking into account the risks
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan and uncertainties surrounding the obligation. Where a
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila provision is measured using the cash flows estimated to
suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang settle the present obligation, its carrying amount is the
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka present value of those cash flows.
nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk When some or all of the economic benefits required to settle
penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan a provision are expected to be recovered from a third party,
dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain
terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan that reimbursement will be received and the amount of the
jumlah piutang dapat diukur secara andal. receivable can be measured reliably.
- 25 -
Page 253
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui sebagai berikut: Revenues are recognized as follows:
Jasa penyiaran program diakui pada saat dihasilkan Program retransmission services are recognized as
selama periode pemberian jasa. Penerimaan dimuka earned over the period the services are provided.
untuk jasa yang belum diberikan, ditangguhkan dan Payments received in advance for uncompleted services
dilaporkan di laporan posisi keuangan konsolidasian are deferred and reported as unearned income in the
sebagai pendapatan diterima dimuka. consolidated statements of financial position.
Pendapatan jasa iklan diakui pada periode dimana TV advertising revenues are recognized in the period
iklan tersebut ditayangkan. during which the advertisements are aired and
published.
Pendapatan bunga diakrual berdasarkan waktu Interest income is accrued on time basis, by reference to
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terhutang dan the principal outstanding and at the applicable interest
tingkat bunga yang berlaku. rate.
Pendapatan lainnya diakui pada saat penyerahan jasa Other revenue is recognized upon delivery of service to
kepada pelanggan. customers.
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
u. Imbalan Kerja u. Employment Benefits
Imbalan Paska-kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti Group established a defined contributory plan covering all
untuk seluruh karyawan tetapnya. Iuran yang ditanggung of its permanent employees. Contributions funded by the
entitas anak diakui sebagai beban pada periode berjalan. subsidiary were charged to current operations.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup memberikan imbalan paska kerja imbalan pasti The Group provides defined benefit post-employment
untuk para karyawannya sesuai dengan Undang – benefits to its employees in accordance with the Job
Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020. Creation Law no. 11 Year 2020.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit, dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the end of each annual reporting period.
periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, terdiri Remeasurement, comprising actuarial gains and losses, the
dari keuntungan dan kerugian aktuarial, perubahan effect of the changes to the asset ceiling (if applicable) and
dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas the return on plan assets (excluding interest), is reflected
aset program (tidak termasuk bunga), yang tercermin immediately in the consolidated statements of financial
langsung dalam laporan posisi keuangan konsolidasian position with a charge or credit recognized in other
yang dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan comprehensive income in the period in which they occur.
komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran Remeasurement recognized in other comprehensive income
kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain is reflected immediately as a separate item under other
tercermin segera sebagai pos terpisah pada penghasilan comprehensive income in equity and will not be reclassified
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan direklas ke to profit or loss. Past service cost is recognized in profit or
laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada loss in the period of a plan amendment. Net interest is
periode amandemen program. Bunga neto dihitung calculated by applying the discount rate at the beginning of
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal periode the period to the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan pasti Defined benefit costs are categorised as follows:
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu Service cost (including current service cost, past service
serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan cost, as well as gains and losses on curtailments and
penyelesaian). settlements).
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
Pengukuran kembali. Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of defined
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and losses
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. are accounted for as past service costs.
- 26 -
Page 254
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui pada laporan The post-employment benefits obligation recognized in the
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit aktual. consolidated statements of financial position represents the
actual deficit.
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi lebih A liability for a termination benefit is recognized at the
dulu ketika entitas tidak dapat lagi menarik tawaran earlier of when the entity can no longer withdraw the offer
imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui biaya of the termination benefit and when the entity recognizes any
restrukturisasi terkait. related restructuring costs.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup juga memberikan penghargaan masa kerja untuk Group also provides long service award for all qualified
para karyawannya yang memenuhi persyaratan. employees.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit, dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the
periode pelaporan tahunan. Biaya jasa, beban bunga neto end of each annual reporting period. Service cost, net
dan pengukuran kembali diakui di laba rugi. interest expense dan remeasurement are recognized in
profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lain yang diakui The other long-term benefit obligation recognized in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statements of financial position represents the
defisit aktual. actual deficit.
v. Pajak Penghasilan v. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk The tax currently payable is based on taxable profit to the
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum year. Taxable profit differs from profit before tax as
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi reported in the consolidated statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian karena other comprehensive income because of items of income or
pos pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau expense that are taxable or deductible in other years and
dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak items that are never taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the taxable
dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using prevailing tax rates.
berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized on temporary differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan between the carrying amounts of assets and liabilities in the
keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak consolidated financial statements and the corresponding tax
yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. bases used in the computation of taxable profit. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk liabilities are generally recognized for all taxable
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are generally
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan recognized for all deductible temporary differences to the
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang extent that is probable that taxable profits will be available
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia against which those deductible temporary differences can
sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset be utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not
dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika recognized if the temporary differences arises from the
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (selain initial recognition (other than in a business combination) of
dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu assets and liabilities in a transaction that affects neither the
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena pajak atau taxable profit nor the accounting profit. In addition,
laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities are not recognized if the temporary
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari differences arises from the initial recognition of goodwill.
pengakuan awal goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam rates that are expected to apply in the period in which the
periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan liability is settled or the asset realized, based on the tax rates
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah (and tax laws) that have been enacted, or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir enacted, by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan reflects the tax consequences that would follow from the
cara Grup memperkirakan, pada akhir periode manner in which the Group expects, at the end of the
pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan reporting period, to recover or settle the carrying amount of
jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. its assets and liabilities.
- 27 -
Page 255
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the
akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah end of each reporting period and reduced to the extent that
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak it is no longer probable that sufficient taxable profits will be
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be recovered.
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak
tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban Current and deferred tax are recognized as an expense or
atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali sepanjang income in profit or loss, except when they relate to items that
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau are recognized outside of profit or loss (whether in other
peristiwa yang diakui, diluar laba rugi (baik dalam comprehensive income or directly in equity), in which case
penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung the tax is also recognized outside of profit or loss, or where
di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui diluar they arise from the initial accounting for a business
laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi combination. In the case of a business combination, the tax
bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak effect is included in the accounting for the business
termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when there is
entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right to set off current tax assets against
hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and when they relate to income taxes
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak levied by the same taxation authority on either the same
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan taxable entity or different taxable entities when there is an
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas intention to settle its current tax assets and current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak yang sama liabilities on a net basis, or to realize the assets and settle
atau entitas kena pajak yang berbeda yang memiliki the liabilities simultaneously, in each future period in which
intensi untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini significant amounts of deferred tax liabilities or assets are
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan expected to be settled or recovered.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap
periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset
atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
w. Laba Per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing net income
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to the owners of the Company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar average number of shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is computed by dividing net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk income attributable to the owners of the Company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang weighted average number of shares outstanding as adjusted
telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek for the effects of all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang dilutif.
x. Informasi Segmen x. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of internal
internal mengenai komponen dari Grup yang secara reports about components of the Group that are regularly
regular direview oleh “pengambil keputusan reviewed by the chief operating decision maker in order to
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya allocate resources to the segments and to assess their
dan menilai kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a) that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transactions
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang with other components of the same entity);
sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular b) whose operating results are reviewed regularly by the
oleh pengambil keputusan operasional untuk entity’s chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decision about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
- 28 -
Page 256
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision maker
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan for the purpose of resource allocation and assessment of
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari performance is more specifically focused on the category of
setiap produk. each product.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies, which are
dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen diwajibkan untuk described in Note 2, management is required to make judgments,
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah estimates and assumptions about the carrying amounts of assets
tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber and liabilities that are not readily apparent from other sources.
lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada The estimates and associated assumptions are based on
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap historical experience and other factors that are considered to be
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi relevant. Actual results may differ from these estimates.
tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed on an
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya in the period which the estimate is revised if the revision affects
mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi only that period, or in the period of the revision and future
dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi periode periods if the revision affects both current and future periods.
saat ini dan periode masa depan.
Pertimbangan Penting dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Akuntasi
Dalam proses penerapan prinsip akuntansi sebagaimana In the process od applying the accounting policies described in
dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat pertimbangan Note 2, management has not made any critical judgement that
kritis yang memiliki dampak signifikan terhadap jumlah has significant impact on the amounts recognized in the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian selain consolidated financial statements, apart from those involving
dari estimasi tersebut, yang dijelaskan di bawah ini. estimates, which are described below.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi The key assumptions concerning future and other key sources of
ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, estimation uncertainty at the end of the reporting period, that
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan have a significant risk of causing a material adjustment to the
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan carrying amounts of assets and liabilities within the next
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan di financial year are discussed below:
bawah ini:
Rugi Penurunan Nilai Piutang Impairment Loss on Receivables
Grup menilai penurunan nilai piutang pada setiap tanggal The Group assesses its receivables for impairment at each
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai reporting date. In determining whether an impairment loss
harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat should be recorded in profit or loss, management makes
penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian judgment as to whether there is an objective evidence that loss
telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas event has occurred. Management also makes judgment as to the
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan methodology and assumptions for estimating the amount and
waktu arus kas masa depan yang direviu secara berkala timing of future cash flows which are reviewed regularly to
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan reduce any difference between loss estimate and actual loss. The
kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang telah diungkapkan carrying amount of receivables is disclosed in Note 6.
dalam Catatan 6.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan The Group provides allowance for decline in value of
berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada masa inventories based on estimated future usage of such inventories.
mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam While it is believed that the assumptions used in the estimation
mengestimasi penyisihan penurunan nilai persediaan telah of the allowance for decline in value of inventories are
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi appropriate and reasonable, significant changes in these
ini akan berdampak material terhadap penyisihan penurunan assumptions may materially affect the assessment of the
nilai persediaan, yang pada akhirnya akan mempengaruhi allowance for decline in value of inventories, which ultimately
hasil usaha Grup. Nilai tercatat persediaan diungkapkan will impact the result of the Group’s operations. The carrying
dalam Catatan 7. amount of inventories is disclosed in Note 7.
- 29 -
Page 257
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Amortisasi Biaya Perolehan Pelanggan Amortization of Subscriber Acquisition Cost
Biaya insentif sehubungan dengan perolehan pelanggan, Incentive expense incurred in relation to the acquisition of
ditangguhkan dan diamortisasi secara garis lurus subscribers is deferred and amortized on a straight line basis
berdasarkan tingkat penurunan pelanggan. Tingkat based on subscribers churn rate. Churn rate is calculated by
penurunan pelanggan dihitung dengan membagi turnover dividing the subscriber turnover in the period with numbers of
pelanggan dalam sebuah periode dan jumlah pelanggan pada subscriber in the respective period. Churn rate is reviewed
periode yang bersangkutan. Tingkat penurunan pelanggan periodically to reflect actual churn rate of subscribers for the
akan ditinjau kembali secara periodik agar dapat period. Management believes that churn rate for each period
merefleksikan tingkat penurunan pelanggan aktual pada satu reflects customer’s loyalty to the Company as the provider of
periode tertentu. Pertimbangan manajemen dalam subscription TV services, thus is the most reliable measure of
menggunakan tingkat penurunan pelanggan sebagai umur the amortization of subscriber acquisition cost. Significant
amortisasi biaya perolehan pelanggan didasarkan pada change in churn rate in the future may affect the carrying
kesetiaan pelanggan terhadap Perusahaan sebagai penyedia amount of the subscriber acquisition cost.
jasa TV berlangganan bagi mereka, sehingga kesetiaan
pelanggan menjadi alat pengukur yang diandalkan dalam
menghitung amortisasi biaya perolehan pelanggan.
Perubahan signifikan yang terjadi pada tingkat penurunan
pelanggan akan berpengaruh pada nilai tercatat biaya
perolehan pelanggan.
Nilai tercatat biaya perolehan pelanggan diungkapkan dalam The carrying amount of subscriber acquisition cost is disclosed
Catatan 11. in Note 11.
Manfaat Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada The determination of provision for employment benefits is
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dependent on selection of certain assumptions used by
independen dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. independent actuaries in calculating such amounts. Those
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan assumptions include among others, discount rate and rate of
tingkat kenaikan gaji. Walaupun asumsi Grup dianggap salary increase. While it is believed that the Group’s
tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada assumptions are reasonable and appropriate, significant
kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang differences in actual results or significant changes in
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap assumptions may materially affect the Group’s provision for
liabilitas imbalan kerja Grup. employment benefits.
Nilai tercatat dari liabilitas imbalan kerja dan asumsi dari The carrying amount of employment benefits obligation and the
aktuaris diungkapkan dalam Catatan 19. actuarial assumptions are disclosed in Note 19.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The cost of fixed assets is depreciated either using the double-
metode saldo menurun ganda atau metode garis lurus declining balance method or straight-line method over their
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated useful lives. Management estimates the useful lives of
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset these fixed assets to be within 4 to 20 years. These are common
tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur life expectancies applied in the industries where the Group
yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Grup conducts its businesses. Changes in the expected level of usage
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan and technological development could impact the economic
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa useful lives and the residual values of these assets, and therefore
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya future depreciation charges could be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Sewa Leases
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Grup The Group has several leases where the Group acts as lessee in
bertindak sebagai lessee untuk beberapa sewa kendaraan respect of vehicle lease and the rental of an office building. The
dan gedung perkantoran. Grup mengevaluasi apakah Group evaluates whether significant risks and rewards of
terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset ewa ownership of the leased assets are transferred based on PSAK
yang dialihkan berdasarkan PSAK 30, “Sewa” dan PSAK 30, “Lease”, and PSAK 73, “Lease”, which requires the Group
73, “Sewa”, yang mensyaratkan Grup untuk membuat to make judgment and estimates of the transfer of risks and
pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan rewards related to the ownership of asset.
manfaat terkait dengan kepemilikan aset.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grup atas Based on the review performed by the Group of the related lease
perjanjian sewa, transaksi sewa gedung perkantoran agreements, the rental of office building was classified as an
diklasifikasikan sebagai sewa operasi dan sewa kendaraan operating lease and vehicle leases as finance leases.
sebagai sewa pembiayaan.
- 30 -
Page 258
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Amortisasi hak sewa guna usaha masing-masing sebesar Amortization of right use of assets amounting to Rp5,362
Rp5.362 juta dan Rp10.312 juta pada tanggal 31 Desember million and Rp 10,312 million on December 31, 2023 and 2022.
2023 dan 2022.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset pajak The Group reviews the carrying amounts of deferred tax assets
tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan dan at the end of each reporting period and reduces these to the
mengurangi nilai tersebut sampai sebesar kemungkinan extent that it is no longer probable that sufficient taxable income
penghasilan kena pajak tidak akan tersedia untuk will be available to allow all or part of the deferred tax assets
memungkinkan penggunaan seluruh atau sebagian dari aset to be utilized.
pajak tangguhan tersebut.
Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak tangguhan The Group’s assessment on the recognition of deferred tax
untuk perbedaan temporer yang dapat dikurangkan assets on deductible temporary differences is based on the level
didasarkan atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena and timing of forecasted taxable income of the subsequent
pajak yang ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya. reporting periods. This forecast is based on the Group’s past
Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Grup di masa lalu results and future expectations on revenues and expenses as
dan ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan dan well as future tax planning strategies. However, there is no
beban, sebagaimana juga dengan strategi perpajakan di masa assurance that the Group will generate sufficient taxable
depan. Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Grup dapat income to allow all or part of the deferred tax assets to be
menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup untuk utilized.
memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh bagian
dari aset pajak tangguhan tersebut.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas 677 1.052 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
Bank MNC Internasional Bank MNC Internasional
Rupiah 191.708 4.758 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 114 181 U.S. Dollar
Subjumlah 191.822 4.939 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank Central Asia 1.406 2.052 Bank Central Asia
Bank Mandiri 969 1.304 Bank Mandiri
Bank Rakyat Indonesia 263 1.019 Bank Rakyat Indonesia
Bank BJB 207 1.009 Bank BJB
Lain-lain (di bawah Rp 1.000 juta) 765 2.004 Others (below Rp 1,000 million)
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Bank Mandiri 1.560 2.854 Bank Mandiri
Lain-lain (di bawah Rp 1.000 juta) 471 593 Others (below Rp 1,000 million)
Subjumlah 5.641 10.835 Subtotal
Deposito Time deposit
Bank MNC Internasional 300.000 150 Bank MNC Internasional
Subjumlah 300.000 150 Subtotal
Jumlah 498.140 16.976 Total
Suku bunga per tahun kas dan setara kas yang berlaku The annual interest rates of the cash equivalents during the year
selama tahun berjalan adalah: are as follows:
2023 2022
Rupiah 0,10% - 5,25% 0,25% - 3,75% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,10% - 3,00% 0,50% - 1,25% United States Dollar
- 31 -
Page 259
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
5. ASET KEUANGAN LAINNYA 5. OTHER FINANCIAL ASSET
Pada 31 Desember 2023, akun ini merupakan efek As of December 31, 2023, this account represents trading
diperdagangkan didasarkan pada harga pasar efek yang securities based on the quoted market price in the
tercatat di Bursa Efek Indonesia sejumlah Rp672.460 juta Indonesia Stock Exchange amounted Rp 672,460 million
pada tanggal 31 Desember 2023 dan Convertible Bond (CB) on December 31, 2023 and MIGO’s Convertible Bond
MIGO sebesar Rp38.000 juta dan pada tahun 2023 terdapat (CB) amounting to Rp38,000 million and in 2023, there
penambahan dana kelolaan sebesar Rp 391.452 juta. were additional of managed funds with amount
Rp391,452 million.
Pada 31 Desember 2022, akun ini merupakan Surat Sanggup As of December 31, 2022, this account represents a
Bayar (“Promissory Note”) yang diterbitkan oleh PT. MNC Promissory Note issued by PT. MNC Digital
Digital Entertainment Tbk senilai Rp 799.999 juta (Catatan Entertainment Tbk amounted Rp 799,999 million (Note
29). Seluruh Surat Sanggup Bayar telah dikonversi menjadi 29). All of the Promissory Note has converted into MSIN
saham MSIN pada tanggal 6 Maret 2023. shares on March 6, 2023.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
2023 2022
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor
Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
PT MNC Televisi Networks 7.821 7.813 PT MNC Televisi Networks
PT Linktone Indonesia 7.583 7.061 PT Linktone Indonesia
PT Media Nusantara Citra Tbk 5.520 4.506 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 5.271 3.976 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT MNC GS Homeshopping 3.913 5.799 PT MNC GS Homeshopping
Lain-lain 48.463 19.155 Others
Subjumlah 78.571 48.310 Subtotal
Pihak ketiga 545.776 560.884 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (57.918) (57.416) Allowance for impairment losses
Subjumlah 487.858 503.468 Subtotal
Bersih 566.429 551.778 Net
b. Umur piutang b. Aging of receivables
Belum jatuh tempo 158.809 137.259 Not yet due
Lewat jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 163.658 188.040 Under 30 days
31 - 60 hari 98.117 106.366 31 - 60 days
61 - 90 hari 51.716 48.646 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 94.129 71.467 More than 90 days
Jumlah 566.429 551.778 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currencies
Rupiah 624.180 609.027 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 167 167 U.S. Dollar
Jumlah 624.347 609.194 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (57.918) (57.416) Allowance for impairment losses
Bersih 566.429 551.778 Net
Sebelum menerima pelanggan baru, Grup menelaah apakah Before accepting any new subscribers, the Group will assess
calon pelanggan memenuhi persyaratan yang ditetapkan whether the potential subscribers meet requirements as stated
sesuai dengan kebijakan Grup. in the Group’s policy.
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk jumlah Trade accounts receivables disclosed above include amounts
yang telah jatuh tempo pada akhir periode pelaporan dimana that are past due at the end of the reporting period for which
Grup tidak mengakui cadangan kerugian penurunan nilai the Group has not recognized an allowance for impairment
- 32 -
Page 260
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
piutang karena belum ada perubahan yang signifikan dalam losses because there has not been a significant change in credit
kualitas kredit dan jumlah piutang masih dapat dipulihkan. quality and the amounts are still considered recoverable.
Grup mempunyai jaminan uang terhadap beberapa piutang The Group requires cash guarantee from certain individual
usaha individu yang dicatat sebagai uang muka pelanggan trade accounts receivable which are recorded as customers’
dalam liabilitas jangka pendek. deposits in current liabilities.
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, Grup In determining the recoverability of trade accounts receivable,
mempertimbangkan setiap perubahan dalam kualitas kredit the Group considers any change in the credit quality of the trade
dari piutang usaha dari tanggal awalnya kredit diberikan accounts receivable from the date credit was initially granted up
sampai dengan akhir periode pelaporan. Konsentrasi risiko to the end of the reporting period. The concentration of credit
kredit terbatas karena basis pelanggan adalah besar dan tidak risk is limited as the customer base is large and unrelated.
saling berhubungan.
Penurunan nilai diakui pada piutang usaha yang telah lewat Impairment loss was recognized on trade accounts receivables
jatuh tempo lebih dari 90 hari, kecuali untuk piutang usaha that are past due for more than 90 days, except for trade
dari penyiaran iklan dilakukan setelah lebih dari 360 hari accounts receivable from TV advertising which is more than 360
karena manajemen berpendapat piutang tersebut tidak dapat days, as management believes those receivables are no longer
tertagih lagi. collectible.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing piutang Based on the review of the status of each trade accounts
usaha pada akhir periode dan estimasi nilai yang tidak dapat receivable at the end of each period and the estimated value of
dipulihkan, secara individual dan kolektif, manajemen the non-recoverable, individually and collectively, management
percaya bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas believes that allowance for impairment losses for trade accounts
piutang usaha adalah cukup karena tidak terdapat perubahan receivable is sufficient because there is no significant change in
signifikan terhadap kualitas kredit. credit quality.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2023 2022
Konten Program 93.772 124.842 Content Program
Antena 51.990 60.949 Antenna
Dekoder digital 43.583 50.949 Digital decoder
Infrastruktur serat optik 16.765 111.741 Fiber optic infrastructure
Lain-lain 7.303 7.932 Others
Jumlah 213.413 356.413 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan (1.291) (1.291) of inventories
Bersih 212.122 355.122 Net
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the allowance for decline in value of
nilai persediaan adalah cukup. inventories is adequate.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, Inventories, along with property and equipment (Note 12),
pencurian dan risiko lainnya bersamaan dengan aset tetap were insured against fire, theft and other possible risks.
(Catatan 12).
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
2023 2022
Operasional 7.437 151.790 Operation
Lainnya 92.406 74.763 Others
Jumlah 99.843 226.553 Total
- 33 -
Page 261
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PIUTANG DAN UTANG LAIN-LAIN KEPADA 9. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM AND
PIHAK BERELASI PAYABLE TO RELATED PARTIES
2023 2022
Piutang lain-lain - tidak lancar Other receivable - non-current
PT. M NC GS Homeshopping 8.608 8.620 PT. MNC GS Homeshopping
PT. M NC Nusantara Citra Tbk 5.232 - PT. MNC Nusantara Citra Tbk
Lain-lain 29.964 14.292 Others
Jumlah 43.804 22.912 Total
Utang lain-lain Other payable
PT. Global M ediacom Tbk 5.895 35.906 PT. Global Mediacom Tbk
PT. Infokom Elektrindo 2.500 2.639 PT. Infokom Elektrindo
Lain-lain 11.651 5.770 Others
Jumlah 20.046 44.315 Total
Piutang dan utang kepada pihak berelasi di atas timbul atas The accounts receivable from and payable to related parties
pembayaran biaya-biaya terlebih dahulu. Seluruh transaksi above represent advance payments of expenses. All transaction
dalam Rupiah, tidak dikenakan beban bunga dan akan are in Rupiah, not subject to interest and will be paid within 1
diselesaikan dalam jangka waktu 1 tahun. year.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat perubahan Management believes that there is no significant changes in the
signifikan terhadap semua kualitas kredit dan semua piutang overall credit quality and all other accounts receivable from
lain-lain kepada pihak berelasi dapat ditagih sehingga tidak related parties are collectible, as such, no allowance for
diadakan cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses was provided.
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN AN ASSOCIATED ENTITY
Pada bulan Desember 2021, Perusahaan, memiliki investasi In December 2021, the Company, has investment in associated
pada entitas asosiasi yaitu PT. Teknologi Migo Indonesia in PT. Teknologi Migo Indonesia (MIGO) with ownership of
(MIGO) dengan kepemilikan 40%. 40%.
Pada 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, nilai As of December 31, 2023 and December 31, 2022, total
tercatat investasi MIGO masing-masing sebesar Rp552.583 carrying value of investment MIGO amounted Rp552,583
juta dan Rp563.783 juta, dengan rincian sebagai berikut: milion and Rp563,783 million, respectively, with details as
follows:
Bagian
% kepemilikan atas rugi
dan hak suara/ komprehensif/
% of ownership 31 Desember/ Share of 31 Desember/
Nama Entitas/ Domisili/ and voting rights December 31, Penambahan/ comprehensive December 31,
Name of Entities Domicile 2023/2022 2022 Addition loss 2023
%
Investasi asosiasi/
Investment in associate
PT Teknologi Migo Indonesia Jakarta 40,0 563.783 571 (11.771) 552.583
Jumlah/Total 563.783 571 (11.771) 552.583
- 34 -
Page 262
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
11. BIAYA PEROLEHAN PELANGGAN - BERSIH 11. SUBSCRIBER ACQUISITION COST – NET
2023 2022
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Saldo awal 1.418.230 1.400.532 Beginning balance
Penambahan 14.076 17.698 Additions
Pengurangan (119.427) - Deduction
Jumlah 1.312.879 1.418.230 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal 1.323.308 1.287.327 Beginning balance
Penambahan (Catatan 26) 38.330 35.981 Additions (Note 26)
Pengurangan (67.478) - Deduction
Jumlah 1.294.160 1.323.308 Total
Jumlah tercatat 18.719 94.922 Net book value
Penambahan biaya perolehan pelanggan termasuk Additions to subscriber acquisition cost include the amount paid
jumlah yang dibayarkan untuk setiap pelanggan baru for each new aquisition of subscriber.
yang berhasil diperoleh.
12. ASET TETAP – BERSIH 12. PROPERTY AND EQUIPMENT – NET
31 Desember/ December 31, 2023
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassifications 2023
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 479.228 - - - 479.228 Land
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana 480.077 360 82 - 480.355 improvements
Peralatan penyiaran, komunikasi, Broadcast equipment, communication,
data center, set top box dan IPTV 12.820.484 520.590 21.267 (2.972.888) 10.346.919 data center, set top box and IPTV
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 477.432 - - - 477.432 office equipment
Kendaraan 38.002 1.004 8.456 - 30.550 Vehicles
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 3.462 1.335 - - 4.797 Vehicles
Aset dalam pembangunan 891.106 29.372 - (920.478) - Construction in progress
Jumlah 15.189.791 552.661 29.805 (3.893.366) 11.819.281 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana 339.249 18.614 - - 357.863 improvements
Peralatan komunikasi, penyiaran Communication equipment, broadcast,
data center, set top box dan IPTV 7.073.458 559.104 848 (790.393) 6.841.321 data center, set top box and IPTV
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 463.194 - - - 463.194 office equipment
Kendaraan 29.337 1.625 2.053 - 28.909 Vehicles
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 4.430 1.421 5.278 - 573 Vehicles
Jumlah 7.909.668 580.764 8.179 (790.393) 7.691.860 Total
Jumlah tercatat 7.280.123 4.127.421 Net book value
- 35 -
Page 263
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2022
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2022 Additions Deductions Reclassifications 2022
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 510.127 - 30.899 - 479.228 Land
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana 441.157 42.993 4.073 - 480.077 improvements
Peralatan penyiaran, komunikasi, Broadcast equipment, communication,
data center, set top box dan IPTV 11.971.169 271.389 536.068 1.113.994 12.820.484 data center, set top box and IPTV
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 463.932 14.032 1.570 1.038 477.432 office equipment
Kendaraan 42.516 2.389 7.586 683 38.002 Vehicles
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 3.073 1.072 - (683) 3.462 Vehicles
Aset dalam pembangunan 1.791.549 214.589 - (1.115.032) 891.106 Construction in progress
Jumlah 15.223.523 546.464 580.196 - 15.189.791 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana 319.542 23.780 4.073 - 339.249 improvements
Peralatan penyiaran, komunikasi, Broadcast equipment, communication,
data center, set top box dan IPTV 6.528.070 674.614 129.248 22 7.073.458 data center, set top box and IPTV
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 441.941 21.440 451 264 463.194 office equipment
Kendaraan 35.132 1.315 7.490 380 29.337 Vehicles
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 3.926 1.170 - (666) 4.430 Vehicles
Jumlah 7.328.611 722.319 141.262 - 7.909.668 Total
Jumlah tercatat 7.894.912 7.280.123 Net book value
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan reklasifikasi asset In 2023, the Company reclassified fixed assets with a carrying
tetap dengan nilai tercatat Rp 3.102.973 juta dengan biaya value of IDR 3,102,973 million with an acquisition cost of IDR
perolehan Rp 3.893.366 juta dan akumulasi penyusutan 3,893,366 million and accumulated depreciation of IDR 790,393
Rp790.393 juta ke akun aset lain-lain - aset yang dimiliki million to the other assets account – assets held for sale. (Note
untuk dijual (Catatan 14). 14).
Tidak ada penambahan asset tetap akibat kombinasi bisnis No additions to property and equipment through business
pada tanggal 31 Desember 2023. combination as of December 31, 2023.
Pengurangan aset tetap pada tahun 2022 dengan biaya Deduction of fixed assets in 2022 with an acquisition cost of
perolehan sebesar Rp431.346 juta dan akumulasi Rp431,346 million and accumulated depreciation of Rp116,587
penyusutan sebesar Rp116.587 juta merupakan aset tetap million represents PT. MNC OTT Network's fixed assets which
PT. MNC OTT Network yang telah dilepaskan kepemilikan have been divested of by the Company in 2022.
sahamnya oleh Perusahaan pada tahun 2022.
Penyusutan yang dibebankan dalam operasi Perusahaan Depreciation charged to the Company’s operations amounted
sebesar Rp580.764 juta dan Rp722.319 juta masing-masing to Rp580,764 million and Rp722,319 million on December 31,
untuk 31 Desember 2023 dan 2022 (Catatan 25 dan 26). 2023 and 2022, respectively (Notes 25 and 26).
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan Gross carrying amount of property and equipment which were
penuh dan masih digunakan pada tanggal 31 Desember 2023 fully depreciated but still used by the Company as of December
dan 31 Desember 2022, masing-masing sebesar 31, 2023 and December 31, 2022 amounted to Rp4,379,818
Rp4.379.818 juta dan Rp4.056.639 juta. million and Rp4,056,639 million, respectively.
Peralatan penyiaran dan aset sewa pembiayaan kendaraan Broadcast equipment and leased assets vehicles and satellite
serta satelit transponder dengan nilai pertanggungan transponder with sum insured amounting to US$ 17.5 milion
masing-masing asuransi sebesar US$ 17,5 juta dan US$ 50 and US$ 50 million in 2023 and 2022 respectively are pledged
juta pada tahun 2023 dan tahun 2022 dijadikan jaminan atas as collateral for long-term loans (Note 18) and finance lease
pinjaman jangka panjang (Catatan 18) dan liabilitas sewa liabilities.
pembiayaan.
Rincian persediaan dan aset tetap yang telah diasuransikan Details of inventories and property and equipment have been
terhadap risiko kebakaran, bencana alam dan risiko lainnya insured against fire, natural disasters and other possible risks
kepada PT MNC Asuransi Indonesia (Catatan 31) dan to PT MNC Asuransi Indonesia (Note 31) and to various third
kepada perusahaan asuransi lain yang merupakan pihak party insurance companies are as follows:
ketiga adalah sebagai berikut:
- 36 -
Page 264
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022
Jumlah tercatat aset yang diasuransikan Carrying amount of insured assets
(dalam jutaan rupiah) 1.628.031 1.637.743 (in million rupiah)
Jumlah pertanggungan asuransi Total sum insured
Rupiah (dalam jutaan) 890.147 868.236 Rupiah (in million)
Dolar Amerika Serikat (Nilai penuh) 17.500.000 50.000.000 U.S Dollar (Full amount)
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan This account represents the excess of acquisition cost over the
bagian Perusahaan atas nilai wajar aset bersih anak. Company’s interest in the fair value of the net assets of
subsidiaries acquired.
Nilai tercatat goodwill merupakan: Carrying value of goodwill is consist of:
2023 2022
PT. Digital Vision Nusantara 279.652 279.652 PT. Digital Vision Nusantara
PT. Nusantara Vision 155.826 155.826 PT. Nusantara Vision
PT. AMG Kundur Vision 7.534 7.534 PT. AMG Kundur Vision
PT. Punggawa Utama Sorong Media 419 419 PT. Punggawa Utama Sorong Media
Jumlah 443.431 443.431 Total
Dalam melakukan pengujian penurunan nilai goodwill, In performing goodwill impairment testing, the recoverable
nilai terpulihkan tersebut dinilai dengan mengacu pada amount was assessed by reference to the cash-generating unit’s
nilai pakai unit kas yang dihasilkan. value in use.
14. LAIN – LAIN 14. OTHERS
2023 2022
Aset dimiliki untuk dijual 1.123.177 - Assets held for sale
Jaminan deposit 19.414 19.848 Deposit guarantee
Sewa 19.217 - Rental
Lain-lain 43.774 42.874 Others
Jumlah 1.205.582 62.722 Total
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki aset lain-lain – In 2023, the company has other assets account – Assets hel for
aset dimiliki untuk dijual, yang merupakan reklasifikasi sale which is reclassed from fixed assets account amounted to
dari akun aset tetap sebesar Rp3.102.973 juta (Catatan Rp3,102,973 million (Note 12).
12).
Pada tahun 2023, Perseoran telah menjual sebagian aset In 2023, the company has sold a partial of other assets – assets
lain-lain – asset dimiliki untuk dijual kepada PT Asianet held for sale to PT Asianet Media Teknologi and PT Indosat Tbk
Media Teknologi dan PT Indosat Tbk dengan nilai with carrying value of Rp1,979,796 million and the company
tercatat Rp1.979.796 juta dan Perseroan mencatat laba recorded gain on sale of assets held for sales amounting
penjualan asset dimiliki untuk dijual sebesar Rp33.858 Rp33,858 million which presented as part of the other income
juta yang disajikan sebagai bagian dari akun (expense)-net in the statements of profit or loss and other
penghasilan (beban) lain-lain bersih pada laporan laba comprehensive income for the years ended December 31, 2023.
rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun
yang berakhir tanggal 31 Desember 2023.
Pada bulan Januari 2024, Perseroan telah menjual In January 2024, the Company has sold a partial of other assets
sebagian aset lain-lain – aset dimiliki untuk dijual – assets held for sale to PT Asianet Media Teknologi with
kepada PT Asianet Media Teknologi dengan nilai carrying value of Rp283,708 million.
tercatat Rp283.708 juta.
- 37 -
Page 265
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk
Banten, Tbk
Pada bulan Juni 2022, DVN menandatangani perjanjian In June 2022, DVN entered into a loan facility agreement with
fasilitas pinjaman dari PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk
Barat dan Banten, Tbk (BJB) sebesar Rp13.000 juta. Jangka (BJB) amounted Rp13,000 million with a loan term of 12
waktu perjanjian kredit ini berlaku selama 12 (dua belas) (twelve) months from the date the agreement is signed.
bulan sejak tanggal dimulai perjanjian.
Perjanjian atas pinjaman ini diperpanjang dengan jangka The agreement on this loan was extended with loan term of 12
waktu selama 12 (dua belas) bulan sampai dengan Juni 2024. (twelve) months until June 2024.
Bank MNC International Bank MNC International
Pada bulan Juni 2023, DVN menandatangani perjanjian In June 2023, DVN entered into a loan facility agreement with
fasilitas pinjaman dari PT. Bank MNC Internasional Tbk PT. Bank MNC Internasional Tbk amounted Rp25,000 million
sebesar Rp25.000 juta. Jangka waktu perjanjian kredit ini with a loan term of 12 (twelve) months from the date the
berlaku selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal dimulai agreement is signed.
perjanjian.
16. UTANG USAHA 16. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
2023 2022
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier
Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
PT. M NC Pictures 140.624 151.336 PT. MNC Pictures
PT GLD Property 14.574 27.637 PT GLD Property
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia 12.249 - PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
Lain-lain 52.203 36.880 Others
S ubjumlah 219.650 215.853 Subtotal
Pihak ketiga 399.012 967.719 Third parties
Jumlah 618.662 1.183.572 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
Rupiah 592.058 1.123.033 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 26.604 60.539 U.S. Dollar
Jumlah 618.662 1.183.572 Total
Pembelian program, baik dari pemasok dalam maupun luar Purchase of program, both from local and foreign suppliers, have
negeri memiliki jangka waktu kredit 90 hari. credit terms of 90 days.
17. UTANG PAJAK 17. TAXES PAYABLE
2023 2022
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan 70 388 Income taxes
Pajak pertambahan nilai 19 1.134 Value-added tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan 6.752 8.155 Income taxes
Pajak pertambahan nilai 4.607 7.384 Value-added tax
Jumlah 11.448 17.061 Total
- 38 -
Page 266
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM LOANS
2023 2022
China Development Bank 307.993 1.043.591 China Development Bank
Investment Opportunities V Pte. Limited 198.866 259.562 Investment Opportunities V Pte. Limited
Bank M ayapada 195.358 200.000 Bank Mayapada
Bank BJB 100.000 150.000 Bank BJB
Bank Central Asia 19.307 17.629 Bank Central Asia
Jumlah 821.524 1.670.782 Total
Biaya transaksi
yang belum diamortisasi (1.677) (2.332) Unamortized transaction cost
Pinjaman jangka panjang - bersih 819.847 1.668.450 Long-term loans - net
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (308.861) (506.117) Current maturities
Jangka panjang 510.986 1.162.333 Non-current
Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang diperoleh The amortized cost of the loans are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Pinjaman jangka panjang 819.847 1.668.450 Long-term loans
Beban bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar 1.351 2.583
Jumlah 821.198 1.671.033 Total
Investment Opportunities V Pte. Limited Investment Opportunities V Pte. Limited
Pada tahun 2019, MSKY menandatangani perjanjian In 2019, MSKY entered into a loan facility agreement with
fasilitas pinjaman dengan Investment Opportunities V PTE. Investment Opportunities V PTE. Limited where the entity
Limited dimana MSKY memperoleh fasilitas pinjaman obtained a loan facility of US$ 55,000,000. The interest rate
sebesar US$ 55.000.000. Tingkat suku bunga untuk for this loan is 8% per year, paid monthly.
pinjaman ini adalah 8% per tahun yang dibayarkan setiap
bulan.
Sampai pada bulan Desember 2023, MSKY telah melunasi Until December 2023, MSKY has paid the loan partially
sebagian pinjaman sebesar US$ 42.100.000. amounted US$ 42,100,000.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, The balance of such interest fund as December 31, 2023 and
saldo rekening yang dibatasi penggunaannya masing-masing December 31, 2022 amounted to Rp29,676 million and
adalah sebesar Rp29.676 juta dan Rp30.282 juta yang Rp30,282 million, respectively and is shown in the account of
tercatat di dalam akun “rekening yang dibatasi “restricted cash in banks” in the consolidated statements of
penggunaannya” pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, MSKY diwajibkan In connection with the loan, MSKY is required to comply with
memenuhi rasio keuangan dan batasan-batasan tertentu. certain financial ratios and meet certain covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, On December 31, 2023 and December 31, 2022, MSKY has
MSKY telah mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan complied with the financial ratios and covenants as stated in
sebagaimana tercantum dalam perjanjian pinjaman. the loan agreement.
China Development Bank China Development Bank
Pada tanggal 10 Juli 2014, Grup telah menandatangani On July 10, 2014, Group has signed a loan facility agreement
perjanjian fasilitas pinjaman dalam kaitannya dengan in relation to the optical fiber network project of ZTE and
proyek jaringan serat optic ZTE dan Huawei Tech Huawei Tech Investment in Indonesia with China Development
Investment di Indonesia, dengan China Development Bank Bank (as the Lender) and PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (as the
(sebagai Pemberi Pinjaman) dan PT Bank Rakyat Indonesia Security Agent) and PT Global Mediacom Tbk (as the
Tbk (sebagai Security Agent) serta PT Global Mediacom Guarantor).
Tbk (sebagai Penjamin).
- 39 -
Page 267
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 17 November 2017, Grup telah On November 17, 2017, Group has signed a loan facility
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman, dalam agreements in relation to the optical fiber Network Project of
kaitannya dengan proyek jaringan serat optik ZTE dan ZTE and Huawei Tech Investment in Indonesia, with China
Huawei Tech Investment di Indonesia, dengan China Development Bank (as the Lender, Arranger, and Facility
Development Bank (sebagai Pemberi Pinjaman, Arranger, Agent) and PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (as the Security
Facility Agent) dan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (sebagai Agent). In this matter, PT Global Mediacom Tbk act as the
Security Agent). Dalam hal ini, PT Global Mediacom Tbk guarantor.
bertindak sebagai penjamin.
Bank BJB Bank BJB
Pada bulan Desember 2020, Perusahaan menandatangani In December 2020, The Company signed an investment credit
fasilitas pinjaman kredit sebesar Rp250.000 juta dengan loan facility agreement of Rp250,000 million with Bank BJB
Bank BJB (BJB). Atas fasilitas ini dikenakan bunga 11% per (BJB). This facility bears interest of 11% p.a. with a loan term
tahun. Pinjaman ini mempunyai jangka waktu 5 tahun dari of 5 years from the date agreement is signed.
awal penarikan fasilitas/pinjaman pertama kali.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, The balance of such interest fund as December 31, 2023 and
saldo rekening yang dibatasi penggunaannya adalah sebesar December 31, 2022 amounted to Rp14,750 million and is shown
Rp14.750 juta yang tercatat di dalam akun “rekening yang in the account of “restricted cash in banks” in the consolidated
dibatasi penggunaannya” pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, On December 31, 2023 and December 31, 2022, The Company
Perusahaan telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- has complied with the financial ratios and covenants as stated
batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian pinjaman. in the loan agreement.
Bank Mayapada Bank Mayapada
Pada bulan November 2021, Perusahaan menandatangani In November 2021 The Company signed an investment credit
fasilitas pinjaman kredit sebesar Rp200.000 juta dengan loan facility agreement of Rp200,000 million with Bank
Bank Mayapada. Atas fasilitas ini dikenakan bunga 12% per Mayapada. This facility bears interest of 12% p.a. with a loan
tahun. Pinjaman ini mempunyai jangka waktu 5 tahun dari term of 5 years from the date agreement is signed.
awal penarikan fasilitas/pinjaman pertama kali.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, On December 31, 2023 and December 31, 2022, the Company
Perusahaan telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- has complied with the financial ratios and covenants as stated
batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian pinjaman. in the loan agreement.
Bank Central Asia Bank Central Asia
Pada tanggal 10 Juli 2015, MSKY menandatangani On July 10, 2015, MSKY signed an investment credit loan
perjanjian fasilitas pinjaman kredit investasi sebesar facility agreement of Rp75,000 million with Bank Central Asia
Rp75.000 juta dengan Bank Central Asia (BCA). Fasilitas (BCA), of which Rp25,000 million of the facility has been
kredit investasi ini sudah digunakan sebesar Rp25.000 juta utilized on July 13, 2015. This facility bears interest of 12% p.a
pada 13 Juli 2015. Atas fasilitas ini dikenakan bunga 12% and one-time provision fee of 1% on the first facility withdrawal.
p.a dan provisi sebesar 1% sekali pungut diawal penarikan The term of the loan is 7 years starting from the first utilization
fasilitas. Pinjaman ini mempunyai jangka waktu 7 tahun dari date. MSKY collateral over this loan is the land and building
awal penarikan fasilitas/ pinjaman pertama kali. Atas asset owned by MSKY. The facility is intended to fund the
fasilitas ini MSKY memberikan agunan berupa tanah dan acquisition of MSKY’s new land and building.
bangunan aset milik MSKY. Fasilitas ini ditujukan untuk
membiayai perolehan tanah dan bangunan MSKY.
Pada tanggal 21 Desember 2018, MKM menandatangani On December 21, 2018, MKM signed an investment credit loan
perjanjian fasilitas pinjaman kredit investasi sebesar facility agreement of Rp50,000 million.
Rp50.000 juta.
Pada tanggal 13 Juli 2022, MSKY telah melunasi pinjaman On July 13, 2022, MSKY has settled the investment credit loan.
kredit investasi tersebut.
Pada tanggal 14 Juli 2022, DVN memperoleh fasilitas On July 14, 2022, DVN entered into a loan facility agreement
pinjaman kredit investasi sebesar Rp17.000 juta dari PT. with PT. Bank Central Asia, Tbk (BCA) amounted Rp17,000
Bank Central Asia, Tbk (BCA). Jangka waktu perjanjian million with a loan term of 5 (five) yearss from the date the
kredit ini berlaku selama 5 (lima) tahun sejak tanggal dimulai agreement is signed, with interest rate at 9.25% per annum.
perjanjian dengan tingkat bunga 9,25% per tahun.
Pada tanggal 15 Agustus 2023, DVN memperoleh tambahan On August 15, 2023, DVN entered into top up a loan facility
fasilitas pinjaman sebesar Rp6.000 juta dari PT. Bank agreement with PT. Bank Central Asia, Tbk (BCA) amounted
Central Asia, Tbk (BCA). Jangka waktu perjanjian kredit ini Rp6,000 million with a loan term of 5 (five) years from the date
- 40 -
Page 268
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
berlaku selama 5 (lima) tahun sejak tanggal dimulai the agreement is signed, with interest rate at 8.25% for 2 years
perjanjian dengan tingkat bunga 8,25% untuk 2 tahun dan and imposition of floating interest in the following year.
pengenaan bunga mengambang pada tahun berikutnya.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, On December 31, 2023 and December 31, 2022, The Company
Perusahan menghitung dan mencatat imbalan pasca kerja calculates and records post-employment obligation according
menurut Undang – Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020 to The Job Creation Law No. 11 of 2020 based on independent
berdasarkan perhitungan aktuaria independen. actuarial calculations.
Imbalan pasca kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Entitas anak menyelenggarakan program pensiun iuran pasti The Subsidiary provides contributory pension plan for all of its
untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola oleh Dana permanent employees. The plan is managed by Dana Pensiun
Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang akta pendiriannya Bimantara (DANAPERA) which deed of establishment was
telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia approved by the Minister of Finance of the Republic of
dengan Surat Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal Indonesia in his Decision Letter No. 382/KM.17/1996 dated
15 Oktober 1996. Iuran berasal dari 2,6% - 3% gaji pokok October 15, 1996. Contribution to the pension plan consists of
yang dibayarkan karyawan, sedangkan sisanya sebesar 4% - a payment of 2.6% - 3% of basic salary contributed by the
6% dibayarkan oleh Grup dari penghasilan dasar karyawan, employee and 4% - 6% of basic salary contributed by the Group
tergantung masa kerjanya. depending on years of service.
Beban pensiun Grup yang timbul dari program pensiun iuran The Group’s pension expense arising from the contributory
pasti sebesar Rp148.264 juta dan Rp2.932 juta pada pension plan amounted to Rp148,264 million and Rp2,932
31 Desember 2023 dan 2022. miliion in December 31, 2023 and 2022, respectively.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Entitas anak menghitung dan membukukan imbalan pasca The Subsidiary calculates and records defined post-employment
kerja imbalan pasti untuk para karyawannya yang memenuhi benefits for its qualifying employees in accordance with Labor
kualifikasi sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The number of
No. 13/2003 tertanggal 25 Maret 2003. Jumlah karyawan employees entitled to the benefits is 463 employees and 811
yang berhak atas imbalan pasca kerja tersebut adalah 463 employees as of December 31, 2023 and December 31, 2022,
karyawan dan 811 karyawan pada tanggal 31 Desember 2023 respectively.
dan 31 Desember 2022.
Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap The defined benefit plan typically expose the Group to actuarial
risiko aktuarial, seperti risiko tingkat bunga dan risiko gaji. risks, such as interest rate risk and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan
program. liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the plan
program itu. participants will increase the plan’s liability.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefit
Entitas anak juga memberikan imbalan kerja jangka panjang The Subsidiary also provides other long-term benefit such as
lainnya berupa penghargaan jangka panjang kepada long-term service award to qualifying employees which is
karyawan yang memenuhi persyaratan yang ditentukan determined based on years of service.
berdasarkan pada masa kerja.
Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka The amounts recognized in total comprehensive income in
panjang lainnya yang diakui dalam laba rugi komprehensif respect of these post-employment benefits and other long-term
adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
- 41 -
Page 269
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Imbalan pasca Imbalan
kerja imbalan kerja jangka
pasti/ Defined panjang lainnya/
post-employment Other long- Jumlah/
benefits term benefits Total
Biaya jasa kini 2.870 184 3.054 Current service cost
Beban bunga neto (3.862) 80 (3.782) Net interest expense
Beban jasa lalu atas perubahan Past service cost due to
imbalan (20.610) (575) (21.185) change in benefits
Penyesuaian liabilitas atas Liabilities adjustment of past
masa kerja lalu - (509) (509) service cost
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba rugi (21.602) (820) (22.422) costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali dari Remeasurement on the net
imbalan pasti neto: defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan (1.056) - (1.056) financial assumptions
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian 1.210 - 1.210 adjustments
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam costs recognized in other
penghasilan komprehensif lain 155 - 155 comprehensive income
Jumlah (21.447) (820) (22.267) Total
2022
Imbalan pasca Imbalan
kerja imbalan kerja jangka
pasti/ Defined panjang lainnya/
post-employment Other long- Jumlah/
benefits term benefits Total
Biaya jasa kini 5.326 2.251 7.577 Current service cost
Beban bunga neto 2.665 751 3.416 Net interest expense
Beban jasa lalu atas perubahan Past service cost due to
imbalan (9.575) (627) (10.202) change in benefits
Dampak dari penerapan DSAK (2.417) (222) (2.639) Implementation impact of DSAK
Penyesuaian liabilitas atas Liabilities adjustment of past
masa kerja lalu (274) (606) (880) service cost
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba rugi (4.275) 1.547 (2.728) costs recognized in profit or loss
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam costs recognized in other
penghasilan komprehensif lain 541 - 541 comprehensive income
Jumlah (3.734) 1.547 (2.187) Total
Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk dalam laporan The amounts included in the statements of financial position
posisi keuangan adalah sebagai berikut: arising from the Group’s obligation in respect of these
employment benefits are as follows:
2023 2022
Nilai kini kewajiban yang Present value of unfunded
tidak didanai 29.223 48.644 obligations
Jumlah 29.223 48.644 Total
- 42 -
Page 270
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai Movements in the present value of the defined benefit obligation
berikut: were as follows:
2023
Imbalan pasca Imbalan kerja jangka
kerja imbalan pasti/ panjang lainnya/
Defined post- Other long- Jumlah/
employment benefits term benefits Total
Liabilitas imbalan pasti - awal 44.431 4.213 48.644 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 2.868 184 3.052 Current service cost
Beban jasa lalu atas perubahan Past service cost due to
imbalan (20.610) (575) (21.185) changes in benefits
Beban bunga neto 3.862 80 3.942 Net interest expense
Kewajiban yang timbul dari Liability assumed due to
pengakuan biaya jasa lalu - (509) (509) recognition of past services
Penyesuaian liabilitas atas Liabilities adjustment of
masa kerja lalu (1.507) (2.550) (4.057) past service cost
Pencadangan atas kelebihan Provision for excess
pembayaran manfaat - benefit payment
Pembayaran manfaat (510) - (510) Benefits paid
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - neto: defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 1.056 - 1.056 financial assumptions
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian (1.210) - (1.210) adjustments
Kewajiban imbalan pasti - akhir 28.380 843 29.223 Closing defined benefit obligation
2022
Imbalan pasca Imbalan kerja jangka
kerja imbalan pasti/ panjang lainnya/
Defined post- Other long- Jumlah/
employment benefits term benefits Total
Liabilitas imbalan pasti - awal 48.165 2.666 50.831 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 5.326 2.251 7.577 Current service cost
Beban jasa lalu atas perubahan Past service cost due to
imbalan (9.575) (627) (10.202) changes in benefits
Beban bunga neto 2.665 751 3.416 Net interest expense
Dampak dari penerapan DSAK (2.417) (222) (2.639) Effect of Implementation of DSAK
Penyesuaian liabilitas atas Liabilities adjustment of
masa kerja lalu (274) (606) (880) past service cost
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - neto: defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan (6.668) - (6.668) financial assumptions
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian 7.209 - 7.209 adjustments
Kewajiban imbalan pasti - akhir 44.431 4.213 48.644 Closing defined benefit obligation
Pada tanggal 31 Desember 2023, asumsi aktuarial yang As of December 31, 2023, significant actuarial assumptions for
signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah the determination of the defined obligation are discount rate,
tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan dan expected salary increase and mortality. The sensitivity analyses
mortalitas. Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan below have been determined based on reasonably possible
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang changes of the respective assumptions occurring at the end of
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan the reporting period, while holding all other assumptions
semua asumsi lain konstan. constant.
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 100 If the discount rate is 100 basis points higher (lower), the
basis poin, kewajiban imbalan pasti akan meningkat defined benefit obligation would increase by Rp2,458
sebesar Rp2.458 juta (meningkat sebesar Rp937 juta) million (increase by Rp937 million)
- 43 -
Page 271
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik (turun) If the expected salary growth increases (decreases) by 1%,
sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan turun sebesar the defined benefit obligation would decrease by Rp1,906
Rp1.906 juta (naik sebesar Rp3.110 juta) million (increase by Rp3,110 million)
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions used in
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun preparing the sensitivity analysis from prior years.
sebelumnya.
Perhitungan imbalan pasca kerja per 31 Desember 2023 dan The calculation of post-employment benefits as of December 31,
2022 dihitung oleh aktuaris independen KKA Azwir Arifin. 2023 and 2022 is calculated by the independent actuary KKA
Penilaian aktuarial dilakukan dengan menggunakan asumsi Azwir Arifin dan Partners. Actuarial valuation is carried out
utama sebagai berikut: using the following main assumptions:
2023 2022
T ingkat diskonto per tahun 6,63% - 6,81% 7,30% Discount rate per annum
T ingkat kenaikan gaji per tahun 5,5% 5,5% Salary increment rate per annum
T ingkat kematian T MI IV / 2019 100% T MI-III Mortality rate
T ingkat pengunduran diri 10% 10% Resignation rate
Umur pensiun normal 55 55 Normal retirement age
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
Rincian kepemilikan saham pada 31 Desember 2023 dan 31 The details of share ownership as of December 31, 2023 and
Desember 2022, adalah sebagai berikut: December 31, 2022, are as follows:
31 Desember/ December 31, 2023
Jumlah modal
Nama Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase ditempatkan dan
Name of Stockholders Number of shares kepemilikan/ disetor/
Seri A/ Seri B/ Jumlah/ Percentage of Total subscribed
Series A/ Series B/ Total ownership and paid-up capital
(%)
PT. Global M ediacom Tbk 20.806.078.184 4.794.998.507 25.601.076.691 60,67 10.882.539
Syafril Nasution (Komisaris Utama/ President Commissioner ) - 1.449.700 1.449.700 0,00 145
Ade Tjendra (Direktur Utama/ President Director ) - 2.444.800 2.444.800 0,01 244
Hari Susanto (Direktur/ Director ) - 7.162.500 7.162.500 0,02 716
Vera Tanamihardja (Direktur/ Director ) - 3.190.300 3.190.300 0,01 319
Endang M ayawati (Direktur / Director ) - 1.651.000 1.651.000 0,00 165
Adita Widyansari (Direktur/ Director ) - 1.443.700 1.443.700 0,00 144
Tito Abdullah (Direktur/ Director ) - 842.300 842.300 0,00 84
M asyarakat (public ) < 5% 1.000.000 16.577.689.850 16.578.689.850 39,29 1.658.270
Jumlah saham yang beredar/
Total outstanding capital stock 20.807.078.184 21.390.872.657 42.197.950.841 100,00 12.542.626
31 Desember/ December 31, 2022
Jumlah modal
Nama Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase ditempatkan dan
Name of Stockholders Number of shares kepemilikan/ disetor/
Seri A/ Seri B/ Jumlah/ Percentage of Total subscribed
Series A/ Series B/ Total ownership and paid-up capital
(%)
PT. Global M ediacom Tbk 20.806.078.184 4.794.998.507 25.601.076.691 60,67 10.882.539
Syafril Nasution (Komisaris Utama/ President Commissioner ) - 1.449.700 1.449.700 0,00 145
Indra Pudjiastuti (Komisaris/ Commissioner ) - 3.249.800 3.249.800 0,01 325
M ashudi Hamka (Komisaris/ Commissioner) - 4.312.700 4.312.700 0,01 431
Ade Tjendra (Direktur Utama/ President Director ) - 2.444.800 2.444.800 0,01 244
Hari Susanto (Direktur/ Director ) - 11.162.500 11.162.500 0,03 1.116
Vera Tanamihardja (Direktur/ Director ) - 3.190.300 3.190.300 0,01 319
Adita Widyansari (Direktur/ Director ) - 1.443.700 1.443.700 0,00 144
Endang M ayawati (Direktur / Director ) - 1.651.000 1.651.000 0,00 165
Tito Abdullah (Direktur/ Director ) - 842.300 842.300 0,00 84
M asyarakat (public ) < 5% 1.000.000 16.566.127.350 16.567.127.350 39,26 1.657.114
Jumlah saham yang beredar/
Total outstanding capital stock 20.807.078.184 21.390.872.657 42.197.950.841 100,00 12.542.626
- 44 -
Page 272
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Sesuai dengan Akta No. 7 tanggal 2 April 2019, dari Aulia Based on Notarial Deed No. No. 7 dated April 2, 2019 of Aulia
Taufani, S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan telah Taufani, S.H, notary in Jakarta, the Company has taken decision
mengambil keputusan antara salah satunya, perubahan nilai among others changes in the nominal value of shares from
nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp500 (selanjutnya Rp1.000 to Rp500 (hereinafter referred to as series A shares)
disebut saham seri A) dan mengeluarkan saham baru dengan and issuing new shares with a nominal value Rp100 (hereinafter
nilai nominal Rp100 (selanjutnya disebut saham seri B). referred to as series B shares).
Sesuai dengan Akta No. 64 tanggal 29 April 2019, dari Aulia Based on Notarial Deed No. 64 dated April 29, 2019 of Aulia
Taufani, S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan melakukan Taufani, S.H, notary in Jakarta, the Company increase its
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak subscribe and paid-up capital of 10,895,770,000 series B shares.
10.895.770.000 saham seri B.
Sesuai dengan Akta No. No. 54 tanggal 26 September 2019 Based on Notarial Deed No. 54 dated September 26, 2019 of
dari Aulia Taufani, S.H. notaris di Jakarta, Perusahaan Aulia Taufani, S.H, notary in Jakarta, the Company increase
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor paid-up capital in relation to the Company’s Initial Public
penuh sehubungan dengan pelaksanaan Penawaran Umum Offering (IPO).
Perdana (IPO).
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor merupakan selisih transaksi atas Additional paid-in capital consists of difference ini transactions
kombinasi bisnis atas entitas sepengendali. Selisih antara of business combination among entities under common control.
nilai aset bersih entitas anak yang dikonsolidasi dengan nilai The difference between net assets value of subsidiaries
transaksi kombinasi bisnis dicatat pada tambahan modal consolidated with amount of business combinantion transaction
disetor. is recorded in additional paid-in capital.
Sejak tanggal 8 Januari 2020 sampai dengan 31 Desember Starting January 8, 2020 to December 31, 2021, 3,450,618,657
2021, sebanyak 3.450.618.657 Waran seri I tahap I telah series I Warrant exercise window I has been converted to
dikonversi menjadi 3.450.618.657 lembar saham. 3,450,618,657 shares.
Pada tanggal 7 Agustus 2020 dan 23 September 2020, On August 7, 2020 and September 23, 2020, The Company got
Perusahaan telah mendapat persetujuan dari para pemegang the approval from the stockholders to increase additional
saham untuk melakukan Peningkatan Modal tanpa Hak common shares non pre-emptive Rights from 3.522,484,818
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 3.522.484.818 stocks and 3,522,484,818 has been executed as stock,
saham dan sebanyak 3.522.484.818 telah dieksekusi respectively.
menjadi saham.
22. SELISIH TRANSAKSI EKUITAS DENGAN PIHAK 22. DIFFERENCE IN VALUE OF EQUITY TRANSACTION
NON-PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini berasal dari transaksi penjualan dan/atau This account was brought about from the sales and/or purchases
pembelian saham entitas anak yang dilakukan Perusahaan. of subsidiary’s shares performed by the Company. The
Transaksi ini merupakan transaksi ekuitas dan dimasukkan transactions are treated as an equity transaction and recorded
dalam akun selisih transaksi ekuitas dengan pihak non- under the difference in value of equity transaction with non-
pengendali karena tidak mengakibatkan kehilangan controlling interest, as this is a change in interest that do not
pengendalian. result in a loss of control.
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTEREST
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan Desember 2022, On December 31, 2023 and December 31, 2022, non-
kepentingan non-pengendali atas aset bersih MSKY, entitas controlling interest in net assets of MSKY, subsidiary are
anak masing-masing Rp142.576 juta dan Rp161.891 juta. Rp180,326 million and Rp142,576 million, respectively.
Mutasi kepentingan non-pengendali pada tahun berjalan Movement in non-controlling interest in the current year is as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Saldo awal tahun 161.891 179.003 Balance at beginning of the year
Bagian laba (rugi) periode berjalan (19.316) (17.076) Share in gain (loss) for the periods
Perubahan ekuitas entitas anak - (36) Change in equity of subsidiaries
Jumlah 142.575 161.891 Total
- 45 -
Page 273
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2023 2022
Jasa satelit 1.077.051 1.521.965 Satellite Services
IPTV dan jasa broadband 876.766 998.387 IPTV and Broadband Services
Lain-lain 125.659 158.447 Others
Jumlah 2.079.476 2.678.799 Total
0,63% dan 0,76% dari jumlah pendapatan masing-masing 0.63% in 2023 and 0.76% in 2022 of total revenues were made
pada tahun 2023 dan 2022 yang dilakukan dengan pihak to related parties, respectively (Note 31).
berelasi (Catatan 31).
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
2023 2022
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 11 dan 12) 602.314 746.105 (Notes 11 and 12)
Beban pokok program 505.739 523.590 Cost of programs
Beban layanan 251.626 226.487 Service expenses
Set top box 197.338 344.690 Set top box
Gaji dan kesejahteraan karyawan 119.835 123.762 Salaries and employee welfare
Lain-lain: Others:
Biaya alih daya 98.800 132.038 Outsourcing
Sewa 49.939 54.992 Rental
Beban pokok iklan televisi 19.761 28.462 Cost of TV advertising
Listrik dan utilitas 12.610 16.226 Electricity and utilities
Komunikasi 9.142 10.532 Communication
Perbaikan dan pemeliharaan 7.138 7.156 Repair and maintenance
T ransportasi 4.237 10.920 Transportation
Lain-lain 18.578 26.388 Others
Jumlah 1.897.057 2.251.348 Total
6,25% dan 5,93% dari jumlah beban pokok pendapatan pada 6.25% in 2023 and 5.93% in 2022 of total cost of revenues were
tahun 2023 dan 2022 yang dilakukan dengan pihak berelasi made to related parties (Note 31).
(Catatan 31).
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022
Biaya alih daya 89.040 57.977 Outsourcing
Gaji dan tunjangan 73.372 62.594 Salaries and benefits
Penyusutan (Catatan 3, 11 dan 12) 22.142 22.507 Depreciation (Notes 3, 11 and 12)
Alat tulis dan perlengkapan kantor 18.598 24.453 Stationery and office supplies
Pajak dan perijinan 16.806 18.111 Tax and license
Sewa 16.362 9.993 Rental
Listrik dan utilitas 14.571 6.812 Electricity and utility
Jasa profesional 7.214 11.137 Professional fee
Lain-lain 17.038 20.526 Others
Jumlah 275.143 234.110 Total
- 46 -
Page 274
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COST
2023 2022
Beban bunga atas pinjaman Interest expense on long-term
jangka panjang 112.238 132.876 loans
Beban amortisasi atas biaya Amortization expense on transaction
perolehan utang 655 3.150 cost of loan
Lain-lain 20.947 - Others
Jumlah 133.840 136.026 Total
28. PAJAK PENGHASILAN 28. INCOME TAX
Manfaat (beban) pajak Grup terdiri dari: Tax benefit (expense) of the Group consists of the following:
2023 2022
Pajak kini Current tax
Entitas anak (38) (114) Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini (38) (114) Total current tax expense
Pajak tangguhan Deferred tax
Entitas anak 169.757 33.034 Subsidiaries
Jumlah manfaat pajak tangguhan 169.757 33.034 Total deferred tax benefit
Jumlah manfaat Total income tax
pajak penghasilan - bersih 169.719 32.920 benefit - net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak menurut Reconciliation between income (loss) before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan penghasilan kena pajak (rugi fiskal) comprehensive income and taxable income (fiscal losses) is as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (264.640) (173.259) other comprehensive income
Rugi sebelum pajak entitas anak Loss before tax of subsidiaries
dan penyesuaian di level and adjustment at consolidation
konsolidasian (613.717) (74.188) level
Laba (rugi) sebelum pajak - Perusahaan 349.077 (99.071) Gain (loss) before tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial
dan fiskal 661 722 and fiscal depreciation
Jumlah 661 722 Total
Perbedaan tetap: Permanent difference:
Pendapatan bunga (177) (204) Interest income
Lain-lain (342.740) 55.739 Others
Jumlah (342.917) 55.535 Total
Laba (rugi) fiskal sebelum kompensasi 6.821 (42.814) Fiscal gain (loss) before compensation
Rugi fiskal tahun sebelumnya Uncompensated prior year fiscal
yang belum dikompensasi (42.814) - losses
Akumulasi rugi fiskal (35.993) (42.814) Accumulated fiscal loss
Pajak dibayar dimuka (136) - Prepaid income tax
Beban pajak kini (136) - Current income tax expense
- 47 -
Page 275
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih Grup The details of the Group deferred tax assets (liabilities) - net are
sebagai berikut: as follows:
Aset Pajak Tangguhan – Bersih Deferred Tax Assets - Net
Aset pajak tangguhan merupakan jumlah bersih seperti Deferred tax assets represent deferred tax assets after deducting
diperhitungkan dengan liabilitas pajak tangguhan dari the deferred tax liabilities of the same business entity, with
masing-masing entitas usaha, dengan rincian sebagai details as follows:
berikut:
2023 2022
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Rugi fiskal 143.793 160.219 Fiscal loss
Aset tetap 214.007 154.941 Property and equipment
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses on
nilai piutang 15.721 15.626 receivables
Liabilitas imbalan kerja 5.332 6.713 Employment benefits obligation
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 331 331 value of inventory
Lainnya 893 3.080 Others
Jumlah 380.077 340.910 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Liabilities - Net
Liabilitas pajak tangguhan merupakan jumlah bersih setelah Deferred tax liabilities represent deferred tax liabilities after
diperhitungkan dengan aset pajak tangguhan dari masing- deducting the deferred tax assets of the same business entity,
masing entitas usaha, dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2023 2022
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Aset tetap 91.670 216.719 Property and equipment
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 91.670 216.719 Deferred tax liabilities - net
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense (benefit) and the
perkalian rugi akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak amounts computed by applying the effective tax rates to income
yang berlaku adalah sebagai berikut: before tax is as follows:
2023 2022
Laba (rugi) sebelum pajak menurut laporan Profit (loss) before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (264.640) (173.259) other comprehensive income
Pajak penghasilan dengan tarif efektif (169.719) (32.920) Income tax at effective tax rate
Jumlah manfaat pajak penghasilan (169.719) (32.920) Total income tax benefit
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan The Group’s management believes that the deferred tax assets can
dapat dipergunakan melalui laba fiskal di masa mendatang. be utilized through future taxable income.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah menerbitkan On March 31, 2020, the Government issued a Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Republik Regulation in lieu of the Law of the Republic of Indonesia Number
Indonesia Nomor 1 Tahun 2020 yang menetapkan, antara 1 Year 2020 which stipulates, among others, a reduction to the tax
lain, penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak badan rates for corporate income tax payers and permanent establishment
dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari 25% menjadi 22% entities from 25% to 22% for fiscal years 2020 and 2021 and then
untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan selanjutnya 20% 20% starting fiscal year 2022 and onwards, with a further
mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya, serta pengurangan reduction of 3% for corporate income tax payers that fulfill certain
lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak criteria.
dalam negeri yang memenuhi persyaratan tertentu.
- 48 -
Page 276
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic and diluted earnings per share
laba per saham dasar dan dilusian yang diatribusikan kepada attributable to the owners of the Company is based on the
pemilik entitas induk: following data:
Laba (rugi) per saham dasar Basic earning (loss) per share
2023 2022
Laba (rugi) untuk perhitungan Profit (loss) for computing
laba per saham (75.617) (123.219) earnings per share
Lembar saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) untuk The weighted average number of shares outstanding
tujuan penghitungan laba per saham dasar dan dilusian (denominator) for the computation of basic and diluted earnings
adalah sebagai berikut: per share were as follows:
2023 2022
Lembar/shares Lembar/shares
Saldo 1 Januari 42.197.950.841 42.197.950.841 Beginning at January 1
Rata-rata tertimbang saham yang Weighted average number of
diterbitkan pada tahun pada shares issued in the current
periode berjalan - - period
Jumlah rata-rata tertimbang saham Total weighted average number
untuk tujuan laba per saham of shares for the purpose of
dasar 42.197.950.841 42.197.950.841 basic earning per share
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan tidak memiliki On December 31, 2023, the Company does not have dilutive
saham biasa yang berpotensi dilutif potential Ordinary shares.
30. DIVESTASI ENTITAS ANAK 30. DIVESTMENT OF SUBSIDIARY
PT. MNC OTT Network PT. MNC OTT Network
Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli tanggal 3 Based on the Conditional Sales and Purchase Agrement dated
Desember 2021, yang telah diamandemen tanggal 7 Maret December 3, 2021, that has been amended dated March 7, 2022
2022 dan Perjanjian Jual Beli Saham tanggal 14 Maret 2022, and Sales and Purchase Agrement dated March 14, 2022,
antara Perusahaan dan PT. MNC Digital Entertainment Tbk, between the Company and PT. MNC Digital Entertainment Tbk,
dimana Perusahaan melepas seluruh kepemilikan where the Company sell all of its shares ownership (99.99%) in
Perusahaan (99,99%) pada PT. MNC OTT Network yang PT. MNC OTT Network and settled by a Promissory Note
pelunasannya menggunakan Surat Sanggup Bayar sebesar amounting to Rp799,999 million (Note 5).
Rp799.999 juta (Catatan 5).
PT. Anak Muda Group (Cameo) PT. Anak Muda Group (Cameo)
Pada bulan Juni 2022, MVN telah mengalihkan seluruh On June 2023, MVN has transferred all of its ownership in PT.
kepemilikan sahamnya atas PT. Anak Muda Group (Cameo) Anak Muda Group (Cameo) to PT. MNC OTT Network.
kepada PT. MNC OTT Network.
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT. Global Mediacom Tbk (MCOM) adalah a. PT. Global Mediacom Tbk (MCOM) is the majority
pemegang saham mayoritas Perusahaan. stockholder of the Company.
b. PT. MNC Asia Holding Tbk (BHIT) adalah pemegang b. PT. MNC Asia Holding Tbk (BHIT) is the ultimate
saham utama MCOM. stockholder of MCOM.
- 49 -
Page 277
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
c. PT. Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank) c. PT. Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank) is a
merupakan entitas anak dari BHIT melalui PT MNC subsidiary of BHIT through
Kapital Indonesia Tbk. PT MNC Kapital Indonesia Tbk.
d. Pihak-pihak berelasi yang merupakan entitas yang d. Related parties which are entities that have the same
pemegang saham akhirnya atau saham mayoritas ultimate stockholder or majority stockholder as with the
sahamnya sama dengan Perusahaan adalah: Company are:
PT. MNC Kapital Indonesia Tbk PT. MNC Kapital Indonesia Tbk
PT. Mediate Indonesia PT. Mediate Indonesia
PT. Media Nusantara Citra Tbk PT. Media Nusantara Citra Tbk
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT. Media Nusantara Informasi PT. Media Nusantara Informasi
PT. MNC Asuransi Indonesia PT. MNC Asuransi Indonesia
PT. MNC Digital Entertainment Tbk PT. MNC Digital Entertainment Tbk
PT. Media Nusantara Citra Televisi PT. Media Nusantara Citra Televisi
PT. Global Informasi Bermutu PT. Global Informasi Bermutu
PT. MNC Finance PT. MNC Finance
PT. MNC Land Tbk PT. MNC Land Tbk
PT. MNC Okezone Networks PT. MNC Okezone Networks
PT. MNC GS Homeshopping PT. MNC GS Homeshopping
PT. MNI Entertainment PT. MNI Entertainment
PT. Infokom Elektrindo PT. Infokom Elektrindo
PT. MNC Televisi Network PT. MNC Televisi Network
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into certain
tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi antara lain: transactions with related parties, including the following:
a. Pinjaman yang dimiliki MSKY (Catatan 17) dijamin a. MSKY’s loans (Note 17) are guaranteed by the related
oleh pihak-pihak berelasi dan/atau dijamin dengan parties and/or collateralized by the related parties’ shares
saham yang dimiliki oleh pihak berelasi. of stocks.
b. Perusahaan dan entitas anak mengasuransikan b. The Company and its subsidiary insured inventories and
persediaan dan aset tetap kepada PT. MNC Asuransi property and equipment to PT. MNC Asuransi Indonesia.
Indonesia.
c. Perusahaan dan entitas anak melakukan pembiayaan c. The Company and its subsidiary entered into vehicle
kendaraan melalui PT. MNC Finance. finance lease with PT. MNC Finance.
d. MSKY melakukan transaksi pemasangan iklan pada d. MSKY broadcast TV advertising with related parties with
pihak berelasi melalui PT. Rajawali Citra Televisi PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia, PT. MNC Digital
Indonesia, PT. MNC Digital Entertainment Tbk, PT. Entertainment Tbk,, PT. Media Nusantara Citra Televisi,
Media Nusantara Citra Televisi, PT. Media Nusantara PT. Media Nusantara Informasi and PT. Global Informasi
Informasi dan PT. Global Informasi Bermutu. Bermutu.
e. MSKY mengadakan perjanjian dengan e. MSKY entered into an agreement with PT. Media
PT. Media Nusantara Citra Tbk (MNC) atas penyiaran Nusantara Citra Tbk (MNC) and for broadcasting MNC
program-program MNC dengan tarif tertentu. programs for an agreed rate.
f. Grup memiliki rekening bank yang ditempatkan pada f. The Group has bank accounts which are placed in MNC
MNC Bank seperti yang telah diungkapkan pada Bank as described in Note 4.
Catatan 4.
g. MSKY mengadakan perjanjian dengan g. MSKY entered into agreements with
PT. Mediate Indonesia, PT. Cipta Televisi Pendidikan PT. Mediate Indonesia, PT. Cipta Televisi Pendidikan
Indonesia, PT. Global Informasi Bermutu dan MNC Indonesia, PT. Global Informasi Bermutu and MNC for
atas pemasangan iklan pada siaran televisi advertising on the Company’s Pay TV.
berlangganan MSKY.
h. Grup juga mempunyai transaksi usaha dan di luar h. The Group also entered into trade and non-trade
usaha dengan pihak berelasi seperti yang telah transactions with related parties as described in Notes 9
diungkapkan pada Catatan 9 dan 15. and 15.
i. Rincian aset, liabilitas, pendapatan dan beban pihak i. Details of assets, liabilities, revenues and expenses with
berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
- 50 -
Page 278
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities
2023 2022
Aset Assets
Kas dan setara kas (Catatan 4) 491.822 5.089 Cash and cash equivalents (Note 4)
Persentase dari jumlah aset 5,19% 0,05% Percentage from total assets
Aset keuangan lainnya (Catatan 5) 710.460 799.999 Other financial assets (Note 5)
Persentase dari jumlah aset 7,50% 7,17% Percentage from total assets
Piutang usaha (Catatan 6) 78.571 48.310 Trade accounts receivable (Note 6)
Persentase dari jumlah aset 0,83% 0,43% Percentage from total assets
Piutang lain-lain (Catatan 9) 43.804 22.912 Other accounts receivable (Note 9)
Persentase dari jumlah aset 0,46% 0,21% Percentage from total assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank (Catatan 15) 25.000 - Bank loan (Note 15)
Persentase dari jumlah liabilitas 1,42% - Percentage from bank loan
Utang usaha (Catatan 16) 219.650 215.853 Trade accounts payable (Note 16)
Persentase dari jumlah liabilitas 12,48% 6,45% Percentage from total liabilities
Utang lain-lain (Catatan 9) 20.046 44.315 Other accounts payable (Note 9)
Persentase dari jumlah liabilitas 1,14% 1,33% Percentage from total liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan 51.086 22.855 Finance lease obligations
Persentase dari jumlah liabilitas 2,90% 0,68% Percentage from total liabilities
Pendapatan dan Beban Revenue and Expenses
2023 2022
Pendapatan Revenues
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 4.883 7.039 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT M NC Televisi Networks 1.475 1.806 PT MNC Televisi Networks
PT Global Informasi Bermutu 1.071 1.314 PT Global Informasi Bermutu
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia 1.070 1.227 PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
Lain-lain 4.690 9.031 Lain-lain
Jumlah 13.189 20.417 Total
Persentase dari jumlah pendapatan 0,63% 0,76% Percentage of total revenues
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
PT Infokom Elektrindo 17.938 9.783 PT Infokom Elektrindo
PT. M edia Nusantara Citra Tbk 9.199 11.850 PT. Media Nusantara Citra Tbk
PT. M NC Land Tbk 7.759 11.577 PT. MNC Land Tbk
Lainnya 83.656 100.286 Lainnya
Jumlah 118.552 133.496 Total
Persentase dari jumlah beban pokok pendapatan 6,25% 5,93% Percentage of total cost of revenues
32. IKATAN DAN KONTINJENSI 32. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Grup mengadakan perjanjian dengah pihak sebagai berikut: The Group entered into agreements with the following parties:
a. MSKY mengadakan perjanjian dengan berbagai a. MSKY entered into several arrangements with various
pemasok program untuk menyalurkan program. program suppliers to distribute their respective
MSKY harus membayar kompensasi tertentu sesuai programs. MSKY shall pay certain compensation in
dengan ketentuan yang tercantum dalam masing- accordance with the respective agreement with each
masing perjanjian dengan setiap pemasok. Sebagian supplier. Most of the agreements will be expired until
besar perjanjian akan berakhir sampai 2021. Sampai 2021. As of the date of issuance of this annual report,
dengan tanggal penerbitan laporan tahunan ini there are several agreements still in the process of
terdapat beberapa perjanjian yang masih dalam proses extension.
perpanjangan.
- 51 -
Page 279
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Perjanjian dengan bank, retailer dan perusahaan b. Agreements with banks, retailers and installation
instalasi. companies.
Sehubungan dengan peluncuran jasa penyiaran digital With the launching of MSKY’s digital direct
langsung oleh MSKY dan penjualan dekoder digital, broadcasting services and sale of digital decoders,
MSKY melakukan perjanjian terpisah dengan: MSKY has entered into separate agreements with:
(i) Beberapa bank, sesuai dengan perjanjian, (i) Several banks, pursuant to which agreements,
pelanggan dapat melakukan pembayaran subscribers may make payments by pre-authorized
menggunakan debet langsung untuk rekening direct debit to the subscribers’ accounts in such
pelanggan di bank tersebut. Sebagai banks. In return, MSKY agreed to pay fees to the
imbalannya, MSKY setuju untuk membayar banks.
biaya administrasi kepada bank.
(ii) Beberapa retailer, dimana MSKY setuju untuk (ii) Several retailers, whereby MSKY agreed to pay
membayar komisi kepada pengecer commission to the retailers as provided in the
sebagaimana diatur dalam perjanjian sesuai agreements based on the program packages
dengan paket acara yang dipilih oleh pelanggan. chosen by the subscribers.
(iii) Beberapa perusahaan instalasi, dimana MSKY (iii) Several installation companies, whereby MSKY
menunjuk beberapa perusahaan untuk appointed such companies to install the digital
memasang dekoder digital agar pelanggan dapat decoders in order for the subscribers to receive
menerima dan menyaksikan acara televisi yang and watch the television programs offered by
ditawarkan oleh MSKY. Sebagai imbalannya, MSKY. In return, MSKY agreed to pay the installer
MSKY setuju untuk membayar biaya fee in accordance to the formula as stated in the
pemasangan sesuai dengan ketentuan yang agreement.
tercantum dalam perjanjian.
c. Perjanjian Fasilitas Pinjaman. c. Facility Agreement.
MKM telah menandatangani perjanjian fasilitas MKM has signed a loan facility agreement, in relation to
pinjaman, dalam kaitannya dengan proyek jaringan the optical fiber network project of ZTE and Huawei
serat optik ZTE dan Huawei Tech Investment di Tech Investment in Indonesia, with China Development
Indonesia, dengan China Development Bank Bank Corporation (as the Lender) and PT Bank Rakyat
Corporation (sebagai Pemberi Pinjaman) dan PT Bank Indonesia Tbk (as the Security Agent) and PT Global
Rakyat Indonesia Tbk (sebagai Security Agent) serta Mediacom Tbk (as the Guarantor).
PT Global Mediacom Tbk (sebagai Penjamin).
d. Perjanjian dengan Pemasok d. Agreement with Suppliers
MKM mengadakan perjanjian dengan berbagai MKM entered into several arrangements with various
pemasok program untuk menyalurkan program. program suppliers to distribute their respective
MKM harus membayar kompensasi tertentu sesuai programs. MKM shall pay certain compensation in
dengan ketentuan yang tercantum dalam masing- accordance with the respective agreement with each
masing perjanjian dengan setiap pemasok. supplier.
e. Perjanjian dengan Penyedia Konten. e. Agreement with Content Provider.
PT. Digital Vision Nusantara (”DVN”) mengadakan PT. Digital Vision Nusantara (“DVN”) entered into
perjanjian dengan berbagai penyedia program untuk agreement with various content provider for program
menyalurkan program. DVN harus membayar distribution arrangement. DVN requires to pay a certain
kompensasi tertentu sesuai ketentuan yang tercantum compensation in accordance with the agreement to each
dalam masing-masing perjanjian dengan setiap content provider, most of the agreement will expired at
penyedia program, sebagian besar perjanjian akan 2024.
berakhir sampai dengan tahun 2024.
f. Perjanjian dengan Penyedia Satelit. f. Agreement with Satellite Provider.
DVN mengadakan perjanjian dengan PT. Indosat, DVN entered into agreement with PT. Indosat, Tbk. and
Tbk. dan Measat Satellite Systems Sdn Bhd untuk Measat Satellite Systems Sdn Bhd for the satellite usage
kerjasama penggunaan transponder satelit arrangement due to the DVN’s programmes distribution.
sehubungan dengan pendistribusian program DVN. DVN requires to pay a certain compensation in
DVN harus membayar kompensasi tertentu sesuai accordance with agreements in which the term, based on
dengan perjanjian dimana periode penggunaannya agreement, still would be in effect, consecutively, to the
sesuai perjanjian masih berlaku berturut-turut sampai year of 2024.
dengan tahun 2024.
DVN juga telah mengadakan kesepakatan dengan PT. DVN also has entered into arrangement with PT. Telkom
Telkom Satelit Indonesia untuk pengadaan satelit Satelit Indonesia for additional satellite provision to the
tambahan sampai dengan tahun 2030. year of 2030.
- 52 -
Page 280
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
g. Perjanjian dengan Penyedia Layanan Manajemen g. Agreement with Co-Location Managed Service
Co-Lokasi. Provider
DVN mengadakan perjanjian dengan PT. Indosat, DVN entered into agreement with PT. Indosat, Tbk. and
Tbk. dan PT. Telkom Satelit Indonesia dengan PT. Telkom Satelit Indonesia with a certain
kompensasi tertentu untuk penyediaan layanannya. compensation for its services.
h. Perjanjian dengan Penyedia Perangkat Dekoder. h. Agreement with Decoder Provider.
DVN mengadakan perjanjian dengan PT. Citra Global DVN entered into agreement with PT. Citra Global
Media Nusantara untuk kerjasama penyediaan Media Nusantara for the provision of decoder, in which
perangkat dekoder, dimana atas setiap pembelian for the purchase of each decoder by DVN, DVN requires
dekoder oleh DVN, DVN harus memberikan to give a certain compensation to the decoder provider.
kompensasi tertentu kepada penyedia perangkat. The provision agreement is in effect for one year to
Perjanjian penyediaan ini berlaku selama satu tahun December 31, 2024
sampai dengan 31 Desember 2024.
i. Perjanjian dengan PT Asianet Media Teknologi i. Agreement with PT Asianet Media Teknologi
Pada tahun 2023, MKM telah menandatangani In 2023, MKM has signed agreement with PT Asianet
perjanjian dengan PT Asianet Media Teknologi, para Media Teknologi, the Parties agreed sale and transfer of
pihak sepakat melakukan penjualan dan pengalihan distribution network assets MNC Play amounted to Rp
atas aset jaringan distribusi MNC Play dengan nilai 2,423,336 million.
Rp 2.423.336 juta.
j. Perjanjian dengan PT Indosat Tbk. j. Agreement with PT Indosat Tbk.
Pada tahun 2023, MKM telah menandatangani In 2023, MKM has signed agreement with PT Indosat
perjanjian dengan PT Indosat Tbk, para pihak sepakat Tbk, the Parties agreed transfer of Subscribers Asset
melakukan pengalihan atas Aset Pelanggan MNC Play MNC Play amounted to Rp 876,865 million.
dengan nilai Rp 876.865 juta
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
UANG ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022 As of December 31, 2023 and December 31, 2022, the Group
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang had monetary assets and liabilities in foreign currency as
asing sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2023 31 Desember/ December 31, 2022
M ata uang asing/ Ekuivalen/ M ata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
(Nilai penuh/ (Rp Juta/ (Nilai penuh/ (Rp Juta/
Full Amount) Rp Million) Full Amount) Rp Million)
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 139.230 2.146 234.814 3.694 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya US$ 1.925.000 29.676 1.925.000 30.282 Restricted cash in banks
Piutang usaha Trade accounts receivable
pihak ketiga US$ 10.809 167 10.586 167 third parties
Uang jaminan US$ 1.245.070 19.194 1.244.270 19.574 Refundable deposits
Jumlah 3.320.109 51.183 3.414.670 53.717 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha US$ 1.725.785 26.605 3.848.398 60.539 Trade accounts payable
Pinjaman jangka panjang - bersih US$ 32.878.803 506.860 82.839.772 1.303.152 Long-term loan - net
Biaya yang masih harus dibayar US$ 545.991 8.477 1.117.943 17.586 Accrued expenses
Uang muka pelanggan US$ 377.404 5.818 377.404 5.937 Customers' deposits
Jumlah 35.527.983 547.760 88.183.517 1.387.214 Total
Liabilitas bersih (32.207.874) (496.577) (84.768.847) (1.333.497) Net liabilities
- 53 -
Page 281
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Berikut ini adalan informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on the operating
segmen operasi: divisions:
2023
Digital, IPTV
dan jasa
Jasa broadband/
Satelit/ Digital, IPTV
Satellitte and broadband Lainnya/ Jumlah/
services services Others Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 1.077.051 803.965 198.460 2.079.476 External revenues
HAS IL S EGMEN (188.440) 172.474 198.385 182.419 SEGMENT RESULTS
Hasil segmen yang tidak
dapat dialokasikan - Un-allocated cost
Jumlah hasil segmen 182.419 Segmen result
Beban penjualan (1.684) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (275.143) expenses
Beban keuangan (133.840) Finance cost
Keuntungan kurs Gain on foreign
mata uang asing - bersih 6.617 exchange - net
Kerugian lain-lain - bersih (43.009) Other losses - net
Laba sebelum pajak (264.640) Income before tax
2022
Digital, IPTV
dan jasa
Jasa broadband/
Satelit/ Digital, IPTV
Satellitte and broadband Lainnya/ Jumlah/
services services Others Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 1.521.965 998.387 158.447 2.678.799 External revenues
HAS IL S EGMEN (180.045) 449.147 158.349 427.451 SEGMENT RESULTS
Hasil segmen yang tidak
dapat dialokasikan - Un-allocated cost
Jumlah hasil segmen 427.451 Segmen result
Beban penjualan (18.947) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (234.110) expenses
Beban keuangan (136.026) Finance cost
Kerugian kurs Loss on foreign
mata uang asing - bersih (117.104) exchange - net
Kerugian lain-lain - bersih (94.523) Other losses - net
Laba sebelum pajak (173.259) Income before tax
- 54 -
Page 282
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
35. REKONSILIASI YANG TIMBUL DARI AKTIVITAS 35. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
PENDANAAN FINANCING
Rekonsiliasi yang timbul dari aktivitas pendanaan/
Reconciliation of liabilities from financing activities
31 Desember/ Arus Kas Lain-lain/ 31 Desember/
December 31, 2022 Cash flows Others December 31, 2023
Utang bank 13.000 25.000 - 38.000 Bank loans
Utang lain-lain Other accounts payable
pihak berelasi 44.315 - (24.269) 20.046 related parties
Biaya yang masih harus dibayar 111.782 - (48.583) 63.199 Accrued expenses
Liabilitas sewa pembiayaan 22.855 1.336 26.895 51.086 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang 1.668.450 (827.871) (20.732) 819.847 Long-term liabilities
Jumlah liabilitas dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 1.860.402 (801.535) (66.689) 992.178 financing activities
36. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT
A. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan A. Categories and Classes of Financial Instruments
31 Desember/ December 31, 2023
Aset pada nilai
wajar melalui
laba rugi (Aset Liabilitas pada
Pinjaman yang keuangan pada biaya perolehan
diberikan dan FVTPL)/ Tersedia diamortisasi/
piutang/ Assets at fair value untuk dijual/ Liabilities at
Loans and through profit or Available-for- amortized
receivables loss FVTPL) sale cost
Aset keuangan lancar Current financial assets
Setara kas 498.140 - - - Cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi Restricted cash in
penggunaannya 44.426 - - - banks
Aset keuangan lainnya 1.101.912 - - - Other financial assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 78.571 - - - Related parties
Pihak ketiga 487.858 - - - Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga 33.614 - - - Third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable from
pihak berelasi 43.804 - - - related parties
Jumlah aset keuangan 2.288.325 - - - Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Utang bank - - - 38.000 Bank loan
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 219.650 Related parties
Pihak ketiga - - - 399.012 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - - 20.046 Related parties
Pihak ketiga - - - 10.136 Third parties
Biaya masih harus dibayar - - - 63.199 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun liabilities
Pinjaman jangka panjang - - - 308.861 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
Pihak berelasi - - - 2.711 Related party
Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun current maturities
Pinjaman jangka panjang - - - 510.986 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
Pihak berelasi - - - 48.375 Related party
Jumlah liabilitas keuangan - - - 1.620.976 Total financial liabilities
- 55 -
Page 283
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
30 Desember/ December 30, 2022
Aset pada nilai
wajar melalui
laba rugi (Aset Liabilitas pada
Pinjaman yang keuangan pada biaya perolehan
diberikan dan FVTPL)/ Tersedia diamortisasi/
piutang/ Assets at fair value untuk dijual/ Liabilities at
Loans and through profit or Available-for- amortized
receivables loss FVTPL) sale cost
Aset keuangan lancar Current financial assets
Setara kas 16.976 - - - Cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi Restricted cash in
penggunaannya 45.032 - - - banks
Aset keuangan lainnya 799.999 - - - Other financial assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 48.310 - - - Related parties
Pihak ketiga 503.468 - - - Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga 40.672 - - - Third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable from
pihak berelasi 22.912 - - - related parties
Jumlah aset keuangan 1.477.369 - - - Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - 215.853 Related parties
Pihak ketiga - - 967.719 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - 44.315 Related parties
Pihak ketiga - - 7.771 Third parties
Biaya masih harus dibayar - - 111.782 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun liabilities
Pinjaman jangka panjang - - 506.117 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
Pihak berelasi - - 8.946 Related party
Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun 1.162.333 current maturities
Pinjaman jangka panjang - - Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
Pihak berelasi - - 13.909 Related party
Jumlah liabilitas keuangan - - - 3.038.745 Total financial liabilities
B. Manajemen Risiko Keuangan B. Financial Risk Management
a. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Financial Risk Management Objectives and Policies
Keuangan
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The principal risks arising from the Group’s financial
keuangan Grup adalah risiko nilai tukar mata uang instruments are foreign currency exchange rate risk,
asing, risiko tingkat bunga, risiko kredit dan risiko interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
likuiditas. Grup telah menerapkan manajemen Group has established financial risk management and
risiko keuangan dan kebijakannya untuk policy which seeks to ensure that adequate financial
memastikan kecukupan sumber daya keuangan resources are available for the development of the
yang memadai tersedia untuk operasi dan Group’s business while managing its foreign currency
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko exchange rate, interest rate, credit and liquidity risks.
mata uang asing, risiko tingkat bunga, risiko kredit The Group operates within defined guidelines that are
dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan approved by management. The summary of the
pedoman yang telah ditentukan oleh manajemen. financial risk management policies are as follows:
Ringkasan dari kebijakan manajemen risiko
keuangan adalah sebagai berikut:
- 56 -
Page 284
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Grup terekspos terhadap pengaruh fluktuasi The Group is exposed to the effect of foreign
nilai tukar mata uang asing terutama currency exchange rate fluctuation mainly because
dikarenakan pembelian aset tetap, pembayaran of purchases of property and equipment, payments
kepada pemasok program dan pinjaman dalam to program suppliers and borrowings denominated
mata uang US$. in US$.
Grup mengelola eksposur mata uang asing The Group manages the foreign currency exposure
dengan mencocokan, sebisa mungkin, by matching, as for as possible, receipts and
penerimaan dan pembayaran dalam masing- payments in each individual currency. The Group’s
masing individu mata uang. Jumlah eksposur net foreign currency exposure as of reporting dates
mata uang asing bersih Grup pada tanggal is disclosed in Note 32.
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 32.
Grup telah melakukan negosiasi ulang dengan Grup has been renegotiating with most of program
sebagian besar pemasok konten program, content suppliers, where both parties agreed to
dimana kedua belah pihak sepakat untuk setiap every payment of the obligations, whether
pembayaran kewajiban, baik yang terutang outstanding or new bills during the licensing period
maupun tagihan baru selama licensing period will be using a fixed exchange rate that is agreed
menggunakan nilai tukar tetap yang disepakati. upon.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Bagian ini merinci sensitivitas Grup sebesar This section details the Group’s sensitivity to a 4%
4% pada 31 Desember 2023 dan 3% pada 31 in December 31, 2023 and 3% in December 31,
Desember 2022 terhadap peningkatan dan 2022 increase and decrease in the Rp against US$
penurunan dalam Rp terhadap mata uang US$. currency. 4% is the sensitivity rates used when
4% adalah tingkat sensitivitas yang digunakan reporting foreign currency risk internally to key
ketika melaporkan secara internal risiko mata management personnel, and represent
uang asing kepada para karyawan kunci, dan management's assessment of the reasonably
merupakan penilaian manajemen terhadap possible change in foreign exchange rates. The
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai sensitivity analysis includes only outstanding
tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya foreign currency denominated monetary items and
mencakup item mata uang asing moneter yang adjusts their translation at the period end for a 4%
ada dan menyesuaikan translasinya pada akhir in December 31, 2023 and 3% in December 31,
periode untuk perubahan 4% pada 31 2022 change in US$ currency rates. If Rp weakens/
Desember 2023 dan 3% pada 31 Desember strengthens 4% in December 31, 2023 and 3% in
2022 terhadap mata uang US$. Jika Rp December 31, 2022 against US$ currency, with all
melemah/menguat 4% pada 31 Desember 2023 other variables held constant, net loss for the year
dan 3% pada 31 Desember 2022 terhadap mata would increase/decrease by Rp27,046 million in
uang US$, dengan seluruh variabel lainnya December 31, 2023 and Rp33,461 million in
konstan, rugi bersih tahun berjalan akan lebih December 31, 2022, mainly as a result of foreign
tinggi/lebih rendah sebesar Rp27.046 juta pada exchange gains/ lossess on translation of US$
31 Desember 2023 dan Rp33.461 juta pada 31 denominated syndicated loan.
Desember 2022, terutama sebagai akibat dari
keuntungan/ kerugian kurs mata uang US$ dari
translasi pinjaman sindikasi yang dijamin dan
bersifat senior.
Manajemen berpendapat bahwa analisis In management's opinion, the sensitivity analysis is
sensitivitas ini bukan merupakan representasi unrepresentative of the inherent foreign exchange
dari risiko nilai tukar mata uang asing yang risk because the exposure at year end does not
melekat karena eksposur pada akhir tahun tidak reflect the exposure during the year.
mencerminkan eksposur selama tahun berjalan.
ii. Manajemen Risiko Tingkat Bunga ii. Interest Rate Risk Management
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana arus Interest rate risk is the risk that the fair value or
kas atau nilai wajar di masa datang atas future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of the changes in market interest
perubahan tingkat bunga pasar. Eksposur Grup rates. The Group’s exposure to the market interest
pada fluktuasi tingkat bunga pasar timbul fluctuation arises primarily from borrowings with
terutama dari pinjaman dengan tingkat bunga variable interest rates.
mengambang.
Untuk menjaga eksposur tingkat bunga atas To manage the interest rate exposure on its
pinjaman, Grup melakukan pengawasan borrowings, the Group reviews the interest rate
terhadap pergerakan tingkat bunga untuk movements to enable management to take
- 57 -
Page 285
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
memungkinkan manajemen menetapkan appropriate measures such as maintaining
kebijakan yang sesuai seperti melakukan reasonable mix of fix and variable rate borrowing
pinjaman dengan tingkat bunga tetap dan to help manage the exposure, and entering into
mengambang untuk membantu menjaga loan agreement with party which gives lower
eksposur, serta melakukan pinjaman dari pihak interest rate than other parties.
yang dapat memberikan tingkat suku bunga
yang lebih rendah dari pihak lain.
Instrumen keuangan Grup yang terekspos Financial instruments of the Group that are
terhadap risiko tingkat bunga atas arus kas exposed to cash flow interest rate risk are included
(cash flow interest rate) termasuk dalam tabel in liquidity and interest rate risk table in section
risiko likuiditas dan tingkat bunga pada poin (iv) below.
(iv) di bawah.
Analisis sensitivitas tingkat bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan eksposur tingkat bunga determined based on the exposure to interest rates
untuk instrumen non-derivatif pada akhir for non-derivative instruments at the end of the
periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat reporting period. For floating rate liabilities, the
bunga mengambang, analisis tersebut disusun analysis is prepared assuming the amount of the
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada liability outstanding at the end of the reporting
akhir periode pelaporan itu terutang sepanjang period was outstanding for the whole reporting
periode pelaporan. Pada tanggal 31 Desember period. On December 31, 2023 and December, 31
2023 dan 31 Desember 2022 kenaikan atau 2022, a 76 and 66 basis point increase or decrease
penurunan 76 dan 66 basis poin digunakan are used when reporting interest rate risk internally
ketika melaporkan risiko tingkat bunga secara to key management personnel and represent
internal kepada karyawan kunci dan management's assessment of the reasonably
merupakan penilaian manajemen terhadap possible change in interest rates.
perubahan yang mungkin terjadi pada tingkat
bunga.
Jika tingkat bunga lebih tinggi/rendah 76 dan If interest rates had been 76 and 66 basis points
66 basis poin dan semua variabel lainnya tetap higher/lower and all other variables were held
konstan, rugi bersih turun/naik sebesar constant, net loss would decrease/increase
Rp5.029 juta pada 31 Desember 2023 dan amounting to Rp5,029 million on December 31,
Rp8.535 juta pada 31 Desember 2022. 2023 and Rp8,535 million on December 31, 2022.
Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur This is mainly attributable to the Group’s exposure
Grup terhadap tingkat bunga atas pinjamannya to interest rates on its variable rate borrowings.
dengan tingkat bunga variabel.
iii. Manajemen Risiko Kredit iii. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a counterparty will
gagal dalam memenuhi liabilitas default on its contractual obligation resulting in a
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian loss to the Group.
bagi Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group’s exposure to credit risk is primarily
rekening bank, deposito berjangka, piutang attributed to cash in banks, time deposits, trade
usaha, piutang lain-lain dan uang jaminan. accounts receivable, other accounts receivable and
Grup menempatkan saldo bank dan deposito refundable deposits. The Group places its bank
berjangka pada institusi keuangan yang layak balances and time deposits with credit worthy
dan terpercaya untuk diversifikasi pendapatan financial institutions to diversify interest income
bunga dan penyebaran risiko. Piutang usaha and spread risk. Trade accounts receivable are
dilakukan pihak ketiga terpercaya, sedangkan entered with credit worthy third parties, while
piutang lain-lain dilakukan dengan pihak ketiga other accounts receivable are entered with credit
terpercaya dan pihak berelasi. Eksposur Grup worthy third parties and related parties. The
dan pihak lawan dimonitor secara terus Group’s exposure and its counterparties are
menerus dan nilai agregat transaksi terkait continuously monitored and the aggregate value of
tersebar di antara pihak lawan yang telah transactions concluded is spread amongst
disetujui. approved counterparties.
Selanjutnya untuk menghindari kegagalan Further to prevent payment failure from the
pembayaran dari sisi pelanggan, Grup customers’ side, the Group optimizes the use of
mengoptimalkan penggunaan pembayaran payment by credit card and auto-debit payment
dengan kartu kredit dan fasilitas pembayaran facility from bank to generate automatic payment.
auto-debet dari bank untuk menghasilkan The Group also has a Reminder Team under the
- 58 -
Page 286
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
pembayaran otomatis. Grup juga memiliki Subscriber Management Department to help
Reminder Team yang berada di bawah remind the customers of their periodic payment
Departemen Subscriber Management untuk obligation.
membantu mengingatkan pelanggan atas
kewajiban pembayaran berkala mereka.
Grup mempunyai jaminan uang terhadap The Group holds cash guarantee from certain
beberapa piutang usaha individu yang tercatat individual trade accounts receivable which are
sebagai uang muka pelanggan dalam liabilitas recorded as customers’ deposits in current
jangka pendek. Nilai tercatat atas uang muka liabilities. The carrying amount of customers’
pelanggan telah sesuai dengan nilai wajar yang deposits represent its fair value, which serves as
merupakan jaminan untuk risiko kredit. credit risk enhancement.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets recorded
keuangan setelah dikurangi dengan cadangan in the financial statements, net of any allowance for
kerugian mencerminkan eksposur Grup losses represents the Group’s exposure to credit
terhadap risiko kredit. risk.
Kualitas kredit aset keuangan yang tidak lewat The credit quality of financial assets that are
jatuh tempo atau menurun (impaired) neither past due nor impaired is based on internal
didasarkan pada pemeringkat kredit internal credit rating which is based on historical data on
yang didasarkan pada data historis atas default of the counterparties.
wanprestasi pihak lawan.
Atas aset keuangan yang belum jatuh tempo For financial assets that are not due yet or not
atau tidak mengalami penurunan nilai, Grup experiencing decline in value, the Group believes
berkeyakinan bahwa aset keuangan tersebut that the assets are recoverable in full amount. On
dapat diperoleh kembali dengan nilai penuh. the other hand, for financial assets that are
Sedangkan atas aset keuangan yang telah jatuh overdue, the Group believes that allowance for
tempo, Grup berkeyakinan bahwa decline in value is sufficient to cover the
pencadangan penurunan nilai yang dilakukan uncollectibility of that financial assets.
dapat menutup kemungkinan tidak tertagihnya
aset keuangan tersebut.
iv. Manajemen Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada manajemen, yang management rests with the management, which has
telah membentuk kerangka kerja manajemen established an appropriate liquidity risk
risiko likuiditas yang sesuai untuk pengelolaan management framework for the management of the
pendanaan jangka pendek, menengah dan Group’s short, medium and long-term funding and
jangka panjang Grup dan persyaratan liquidity management requirements. The Group
manajemen likuiditas. Grup mengelola risiko manages liquidity risk by maintaining adequate
likuiditas dengan memelihara cadangan yang reserves, banking facilities and reserves borrowing
memadai, fasilitas perbankan dan fasilitas facilities by continuously monitoring forecast and
pinjaman cadangan, dengan terus memantau actual cash flows, and by matching the maturity
arus kas prakiraan dan aktual, dan dengan cara profiles of financial assets and liabilities.
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan
liabilitas keuangan.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to finance its
membiayai kebutuhan modal kerja yang ongoing working capital requirements.
berkelangsungan.
Tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga Liquidity and interest rate risk table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk The following table details the Group’s remaining
liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode contractual maturity for its non-derivative financial liabilities
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah disusun with agreed repayment periods. The table has been drawn up
berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto dari liabilitas based on the undiscounted cash flows of financial liabilities
keuangan berdasarkan tanggal terawal dimana Grup based on the earliest date on which the Group can be required
dapat diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus to pay. The table includes both interest and principal cash
kas bunga dan pokok. Jatuh tempo kontrak didasarkan flows. The contractual maturity is based on the earliest date
pada tanggal terawal dimana Grup mungkin akan on which the Group may be required to pay.
diminta untuk membayar.
- 59 -
Page 287
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari 1 sampai 3 3 bulan sampai
Weighted average 1 bulan/ bulan/ 1 tahun/ 1 sampai
effective Less than 1 to 3 3 months 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month months to 1 year 1 to 5 years Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 1.661 38.899 53.049 126.041 219.650 Related parties
Pihak ketiga 7.215 57.730 133.422 200.645 399.012 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - 8.755 8.222 3.069 20.046 Related parties
Pihak ketiga - 79 10.057 - 10.136 Third parties
Biaya yang masih harus
dibayar 9.570 15.740 21.552 16.337 63.199 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat
bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 3,09% 252 513 24.235 13.000 38.000 Bank loans
Utang bank jangka panjang 9% - 12% - 24.822 42.251 241.788 308.861 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 8% - 8.5% - 2.835 8.446 39.805 51.086 Finance lease obligations
Instrumen dengan tingkat
bunga mengambang Variable interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang 8,00% - 200.490 - 310.496 510.986 Long-term loan
Jumlah 18.698 349.863 301.234 951.181 1.620.976 Total
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari 1 sampai 3 3 bulan sampai
Weighted average 1 bulan/ bulan/ 1 tahun/ 1 sampai
effective Less than 1 to 3 3 months 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month months to 1 year 1 to 5 years Total
31 Desember 2022 December 31, 2022
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 5.059 90.410 29.462 90.922 215.853 Related parties
Pihak ketiga 198.177 85.987 306.235 377.320 967.719 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 2.183 41.045 1.087 44.315 Related parties
Pihak ketiga 61 1.183 6.527 - 7.771 Third parties
Biaya yang masih harus
dibayar 67.729 22.394 21.374 285 111.782 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat
bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 3,09% 35 66 13.107 - 13.208 Bank loans
Utang bank jangka panjang 12,00% 451 884 53.903 313.471 368.709 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 8% -8.5% 1.908 2.717 5.112 13.842 23.580 Finance lease obligations
Instrumen dengan tingkat
bunga mengambang Variable interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang 8,00% 64.414 331.705 70.384 928.910 1.395.412 Long-term loan
Jumlah 340.017 576.390 507.191 1.724.750 3.148.349 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen tingkat The amounts included above for variable interest rate
bunga variabel untuk liabilitas keuangan non- instruments for non-derivative financial liabilities is subject to
derivatif harus berubah jika perubahan tingkat bunga change if changes in variable interest rates differ to those
variabel berbeda dengan estimasi tingkat bunga yang estimates of interest rates determined at the end of the reporting
ditentukan pada akhir periode pelaporan. period.
Grup memiliki akses ke fasilitas pembiayaan yang The Group has access to financing facilities which were unused
tidak terpakai pada akhir periode pelaporan. Grup at the end of the reporting period. The Group expects to meet its
berharap untuk memenuhi liabilitas lainnya dari arus other obligations from operating cash flows and proceeds of
kas operasi dan hasil jatuh tempo aset keuangan. maturing financial assets.
C. Manajemen Risiko Modal C. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it will be able to
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan continue as going concern, in addition to maximizing the profits
kelangsungan hidup, selain memaksimalkan of the shareholders through the optimization of the balance of
keuntungan para pemegang saham melalui debt and equity. The Group’s capital structure consists of cash
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal and cash equivalents (Note 4), debts consisting of bank loans,
Grup terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 4), long-term loans and finance lease obligations (Note 18) and
pinjaman yang terdiri dari utang bank, pinjaman equity shareholders of the holding, consisting of capital stock,
- 60 -
Page 288
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
jangka panjang dan liabilitas sewa pembiayaan additional paid-in capital, other comprehensive income, non-
(Catatan 18) dan ekuitas pemegang saham induk, controlling interest and retained earnings (Notes 20, 21, 22 and
yang terdiri dari modal yang ditempatkan dan 23).
disetor, tambahan modal disetor, penghasilan
komprehensif lain, saldo laba dan kepentingan non-
pengendali (Catatan 20, 21, 22 dan 23).
Manajemen secara berkala melakukan reviu struktur Management periodically reviews the Group's capital
permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini, structure. As part of this review, management considers the cost
manajemen mempertimbangkan biaya permodalan of capital and related risk.
dan risiko yang berhubungan.
Untuk meningkatkan kinerja kerja Perusahaan pada To improve the Company's work performance in 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan mengembangkan usaha dalam develops businesses in the fields of:
bidang:
a. Jasa Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK). a. Information and Communication Technology (ICT) services.
b. Membuat program-program olahraga baik dari b. Creating a sports programs both from within and outside the
dalam maupun luar negeri. country.
c. Mengembangkan lokal konten. c. Developing local content.
d. Mengembangkan penjualan konten melalui ISP-ISP d. Developing content sales through local ISPs (Internet Service
(Internet Servis Provider) lokal dan melakukan Providers) and improving the quality of content.
peningkatan terhadap kualitas konten.
37. PENGUKURAN NILAI WAJAR 37. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya Fair value of financial instruments carried at amortized cost
perolehan diamortisasi
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset Management considers that the carrying amounts of financial
keuangan dan liabilitas keuangan yang dicatat pada assets and financial liabilities carried at amortized cost in the
biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan financial statements approximate their fair values, because of
mendekati nilai wajarnya, karena akan jatuh tempo either their short term maturities or they carry market rates
dalam jangka pendek atau menggunakan tingkat bunga of interest.
pasar.
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 38. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND APPROVAL
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN
Penyusunan dan penyajian merupakan tanggung jawab The preparation and presentation of the financial statements
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk were the responsibility of the management, and were
diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2024. approved by the Directors and authorized for issue on March
28, 2024.
- 61 -
Page 289
Page 290
Page 291
PT MNC VISION NETWORKS TBK MNC TOWER 27TH/F, MNC CENTER Jalan Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta Pusat 10340, Indonesia. +62 21 - 3909211, 3900310 +62 21 - 3927859, 3909207 www.mncvisionnetworks.com
Names mentioned 237 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Networks Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×5
unresolved
org
PT Digital Vision Nusantara
p.12 ×4
unresolved
org
PT AMG Kundur
p.12 ×2
unresolved
org
Mediacom Tbk
p.13 ×3
unresolved
org
PT MNC OTT
p.14 ×2
unresolved
org
Entertainment Tbk
p.14
unresolved
org
PT MNC
p.14 ×12
unresolved
org
Studios International Tbk
p.14
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom
p.15 ×9
unresolved
org
Ansat Broadcast Sdn Bhd
p.15 ×2
unresolved
org
Mediamas Sdn Bhd.
p.15 ×2
unresolved
org
Yayasan Esa Sasana Surya. To
p.16
unresolved
org
Yayasan Imago Dei Kayu Putih
p.17
unresolved
org
Bank Indonesia
p.27
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.36 ×7
unresolved
person
Tanoesoedibjo
p.43 ×4
unresolved
org
Citra Tbk
· Komisaris Utama
p.48 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Air Transport
p.48
unresolved
org
PT Sindonews Portal Indonesia
p.48
unresolved
person
Sindonews Portal
· Komisaris
p.48
unresolved
org
PT MNC Televisi Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
PT MNC Okezone Network
p.48 ×2
unresolved
org
PT Suara Digital Nusantara
p.48 ×2
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo
p.48 ×4
unresolved
org
PT MNC Portal Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi
p.48
unresolved
org
PT MNC Televisi
p.48 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Utama
p.49
unresolved
org
PT Bhakti Migas Resources
p.49
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.49 ×3
unresolved
org
MNC Energy Energy Investment Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
Investment Tbk
p.49
unresolved
org
PT Bhakti Coal
p.49
unresolved
org
PT MNC Energi
p.49 ×3
unresolved
org
PT Bhakti Coal Resources
p.49
unresolved
org
MNC Portal Indonesia Networks Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
PT MNC Media
p.49
unresolved
person
MNC Media Baru
· Direktur
p.49
unresolved
org
PT Bima Sepaja Abadi
p.49 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Press
p.49 ×2
unresolved
org
PT Hikmat Makna Aksara
p.49
unresolved
org
PT Media Nusantara Informasi Indonesia Air Transport
p.49
unresolved
org
PT Hikmat Makna Aksara Televisi Network
p.49
unresolved
org
PT Indonesia Air Transport MNC Infrastruktur Utama
p.49
unresolved
org
PT MNC Televisi Network MNC Tol Investama
p.49
unresolved
org
PT MNC Media Nusantara Informasi
p.49
unresolved
org
PT Multi
p.49
unresolved
org
PT Nitrotama Kimia
p.49
unresolved
org
PT Bimantara Siti
p.49
unresolved
org
PT Media Nusantara Informasi
p.49
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia
p.49
unresolved
org
PT Bimantara Siti Wisesa
p.49
unresolved
org
Yayasan Jalinan Kasih
p.49
unresolved
org
Yayasan Peduli Pesantren
p.49
unresolved
org
PT Excelcomindo
p.51
unresolved
org
Excelcomindo Pratama Tbk
p.51 ×2
unresolved
org
PT Kemfoods
p.51 ×2
unresolved
org
MNC Asia Tbk
p.53 ×3
unresolved
org
Holding Tbk
p.53 ×2
unresolved
org
Kapital Indonesia Tbk
p.53
unresolved
org
MNC Group
· Direktur
p.53
unresolved
org
Joined MNC Group
· Director
p.53
unresolved
org
PT AXA
p.53
unresolved
org
PT Dimension Data Indonesia
p.53 ×4
unresolved
org
PT Surya Citra
p.55 ×2
unresolved
org
At MNC Group
· Commissioner
p.55
unresolved
org
PT Nusantara Vision
p.55
unresolved
org
PT Cipta Televisi Pendidikan
p.55
unresolved
org
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
p.55
unresolved
org
MNC Sky Tbk
p.55 ×3
unresolved
org
Vision Tbk
· Komisaris
p.55 ×2
unresolved
org
PT Media Citra Indostar
p.55
unresolved
org
PT Media Citra Indostar Utama
p.55
unresolved
org
PT. Infokom Elektrindo Saat
p.55
unresolved
org
PT Infokom
p.55
unresolved
org
PT Triguna
p.56
unresolved
org
PT Triguna Inovatif Inovatif Gemilang Abadi
p.56
unresolved
org
PT Citra Citra Global Media Nusantara
p.56
unresolved
org
PT Mitra Mulia Manunggal
p.56 ×2
unresolved
org
PT Buana Investama Gemilang
p.56
unresolved
org
PT Wrisaba Indonesia Niaga
p.56 ×2
unresolved
org
PT Visual Cemerlang Investama
p.56 ×2
unresolved
org
PT Aplikasi Makan Minum
p.56
unresolved
org
PT Applications Eating Drinks
p.56
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediakom
p.60
unresolved
person
Kabel Mediakom
· Komisaris
p.60
unresolved
org
PT MNC OTT Network
p.60 ×7
unresolved
org
PT Mitra Operator Lokal
p.60 ×3
unresolved
org
PT Mitra Operation Local
p.60
unresolved
org
PT Teknologi Migo Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Broadband Network System
p.60
unresolved
org
PT Starcom Solusindo
p.60
unresolved
org
PT Asiakom Multimedia
· Direktur
p.60 ×2
unresolved
org
PT MNC Kabel
p.61 ×3
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.61 ×2
unresolved
org
Utomo & Partners
p.62
unresolved
org
Utomo & Rekan
p.62
unresolved
org
Multi Media Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
PT Multi Harapan
p.62
unresolved
org
PT MNC Daya Indonesia
p.62
unresolved
org
Sky Vision Tbk
p.62
unresolved
org
PT Digital Vision Digital Vision Nusantara
p.62
unresolved
org
PT Punggawa Utama Sorong Media
p.62 ×2
unresolved
org
IT Tbk
p.63
unresolved
org
PT Astragraphia Information Solution
p.63
unresolved
org
PT Astragraphia Information Technology
p.63
unresolved
org
PT SCS
p.63
unresolved
org
PT SCS Astragraphia Technologies
p.63
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom Mediacom
p.64
unresolved
org
PT Astra International-Toyota Astra International-Toyota Sales Operation
p.64
unresolved
org
PT Holcim Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Tirta Investama
p.65 ×2
unresolved
org
PT MNC Studios
p.66
unresolved
org
MNC Studios International Tbk
p.66 ×6
unresolved
org
PT Screenplay Productions
p.66 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Citra
p.66 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Televisi Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Lativi Media Karya
p.66 ×2
unresolved
org
PT Millenium Visitama Film
p.66 ×2
unresolved
org
PT Asianet Media Teknologi
p.68 ×3
unresolved
person
Hary Forum
p.73
unresolved
person
Ir. Siti Azizah
p.74 ×5
unresolved
org
Kementerian Koperasi dan UKM
p.74
unresolved
person
Tubagus Fiki C Satari
p.74 ×2
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and SMEs
p.74
unresolved
person
Hasyim Asy’ari
p.74 ×3
unresolved
person
H. Ganjar Pranowo
p.74 ×5
unresolved
org
Menteri Pertahanan Republik Indonesia.
p.75
unresolved
org
Minister of Defense
p.75
unresolved
person
Firli Bahuri
p.75 ×2
unresolved
org
Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
p.75
unresolved
org
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik
p.75
unresolved
org
Minister of Tourism and Creative Economy
p.75
unresolved
person
Prof. Dr. Mohammad Mahfud MD
p.75 ×4
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Politik
p.75
unresolved
org
PT Bhakti Panjiwira Development LTD
p.77
unresolved
org
MNC Sky Green Garden Vision Tbk
p.78 ×2
unresolved
org
PT Media Citra
p.78
unresolved
org
PT Mitra Operator
p.78
unresolved
—
Lokal (‘MOL’)
p.78
unresolved
org
PT Punggawa Kel. Malabutor
p.78
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.80
unresolved
person
Nama Akuntan Publik Florus Daeli
p.80
unresolved
person
CPA.
p.80
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.81
unresolved
org
Vision Networks Tbk
p.85
unresolved
org
Kusnanto & Partners
p.97
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.106
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.106
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
· Notaris
p.107 ×4
unresolved
person
Ade Tjendra
· Direktur Utama
p.107 ×3
unresolved
person
Hari Susanto
· Direktur
p.107 ×3
unresolved
person
Tito Abdullah
· Direktur
p.107 ×3
unresolved
person
Vera Tanamihardja
· Direktur
p.107
unresolved
person
Aditya Widyansari
· Direktur
p.107
unresolved
person
Sandy Wiguna
· Komisaris Independen
p.107
unresolved
person
Henry Wijadi
· Direktur
p.107 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.108
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.110
unresolved
person
Annual GMS
· President Director
p.111 ×15
unresolved
—
Tug
· Direktur Utama
p.112
unresolved
org
Departemen Umum dan Administrasi
p.113
unresolved
—
Tanamihardja
· Resources (HR) &
p.114
unresolved
person
Adita Widyansari
· Direktur
p.115
unresolved
—
System (IT & MIS)
· •
p.115
unresolved
org
Systems (IT & MIS)
· •
p.115
unresolved
—
Programming,
· •
p.116 ×2
unresolved
—
Acquisitions
· •
p.116
unresolved
—
BOC Charter
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Dr. Ganie
p.131 ×5
unresolved
org
Yayasan Imran Ganie
p.131
unresolved
org
PT Global Mediacom Tbksejak
p.132
unresolved
org
Bank Dagang
p.132
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia Nasional Indonesia
p.132
unresolved
org
PT MNC InvestamaTbk
p.132 ×2
unresolved
org
Investama Tbk
p.132
unresolved
org
PT MNC Investama
p.132
unresolved
org
PT Rajawali Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.132
unresolved
—
Sjahrir
· Corporate Secretary
p.140
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk.
p.141
unresolved
org
Legal Consultant Panji Prasetyo & Partners
p.141
unresolved
org
Law Consultant Panji Prasetyo & Partners
p.141
unresolved
org
Gani Djemat & Partners
p.141 ×2
unresolved
person
Agustina Merdekawaty. Beliau
p.144
unresolved
person
Agustina Merdekawaty. She
p.144
unresolved
org
PT Alfaretailindo Indonesia
p.145
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.