Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 346
Page 1
Advancing
with Persistence
Melangkah dengan Persisten
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Hero Supermarket Tbk
23 Annual Report and Sustainability Report
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 2
To give our customers
across Indonesia a store
they Trust, delivering Quality,
Service, and Value.
Menghadirkan kepada pelanggan kami di seluruh Indonesia,
toko yang Terpercaya, memberikan Kualitas, Layanan,
dan Nilai.
Sanggahan dan Batasan
Disclaimer and Limit of Responsibility
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat This Annual Report and Sustainability Report contains
pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, financial conditions, operational results, projections,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, plans, strategies, policies, and the Company’s objectives,
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam which are classified as forward statements in the
pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, implementation of the applicable laws, excluding historical
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan tersebut matters. Such forward-looking statements are subject to
tunduk pada risiko yang diketahui dan tidak diketahui known and unknown risks (prospective), uncertainties,
(prospektif) ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan and other factors that may cause actual results to differ
perkembangan aktual secara material berbeda dari materially from expected results.
yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini dibuat Sustainability Report are prepared based on several
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini assumptions concerning the current and future
dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan circumstances of the Company and the business
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. environment where the Company operates. The Company
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen has no obligation to guarantee that all the valid documents
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa presented will bring specific results as expected.
hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat This Annual Report and Sustainability Report contains
kata “HERO Group“ dan “Perseroan” yang didefinisikan the words “HERO Group” and “the Company”, which refers
sebagai PT Hero Supermarket Tbk. Adakalanya kata to PT Hero Supermarket Tbk. The words “Company” and
“Perusahaan” dan “Grup” juga digunakan atas dasar “Group” sometimes refer to PT Hero Supermarket Tbk
kemudahan untuk menyebut PT Hero Supermarket Tbk and its subsidiaries. Numerical notations in all tables and
dan entitas anak usahanya. Sedangkan untuk penulisan graphs are in Indonesian unless otherwise stated.
angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan
notasi bahasa Indonesia, kecuali dinyatakan lain.
02 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 3
Advancing
with Persistence
Melangkah dengan Persisten
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melanjutkan In 2023, the Company continued its commitment to
komitmennya untuk berinovasi dan bertumbuh untuk innovate and grow to persistently adapt and overcome
terus beradaptasi dengan gigih dan mengatasi berbagai challenges with agility. We are dedicated to enhancing
tantangan dengan tangkas. Kami berkomitmen accessibility and improving the overall visitation
untuk meningkatkan aksesibilitas dan meningkatkan experience, enabling us to reach more people.
pengalaman kunjungan secara keseluruhan,
memungkinkan kami untuk menjangkau lebih banyak
orang.
Kami secara bertahap telah meningkatkan beberapa We have gradually reupgraded some store concepts,
konsep toko, khususnya untuk Guardian Health and particularly for Guardian Health and Beauty and Hero
Beauty dan Hero Supermarket, dengan tampilan dan tata Supermarket, with more attractive displays and layouts.
letak yang lebih menarik. Kami juga berfokus memperkuat We also focused on strengthening the business foundation
fondasi bisnis, meningkatkan aksesibilitas dan and improving the accessibility and affordability for IKEA
keterjangkauan toko IKEA Home & Furnishings. Seluruh Home & Furnishings stores. These strategies align with
strategi ini berjalan searah dengan rangkaian upaya kami our collective efforts to create an integrated ecosystem
dalam menciptakan ekosistem yang terintegrasi dan and expand market share strategically.
memperluas pangsa pasar secara strategis.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 03
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan 02
Disclaimer and Limit of Responsibility
Penjelasan Tema
Theme Explanation
03 04 Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Isi 04
Table of Contents
Tentang HERO 30
About HERO
Identitas Perusahaan 31
Company Identity
01 Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Overview
Tonggak Sejarah
Milestone
Visi dan Misi
32
34
Vision and Mission
Nilai-nilai Kami 35
Our Values
Ikhtisar Keuangan 08
Financial Highlights Budaya Perusahaan 36
Corporate Culture
Peristiwa Penting 2023 09
2023 Key Events Bidang Usaha 36
Line of Business
Penghargaan dan Sertifikasi 13
Struktur Bisnis 36
Awards and Certifications
Business Structure
Wilayah Operasional 37
Operational Area
02 Ikhtisar Saham
Struktur Organisasi 38
Organization Structure
Share Highlights Keanggotaan dalam Organisasi & Asosiasi 40
Membership in Organizations & Associations
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 40
Informasi Saham 16 Composition of Board of Commissioners and Board
Shares Information of Directors
Aksi Korporasi 17 Profil Dewan Komisaris 42
Corporate Action Board of Commissioners’ Profile
Profil Direksi 49
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/ 18
Board of Directors’ Profile
atau Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Trading and/or Delisting of Komposisi Kepemilikan Saham Tahun 2023 55
Shares 2023 Share Ownership Composition
Informasi Obligasi Sukuk, atau Obligasi Konversi 18 Struktur Perusahaan 57
Bonds, Sukuk or Convertible Bonds Information Company Structure
Entitas Anak 58
Subsidiaries
Kronologi Pencatatan Saham 59
Share Listing Chronology
03 Laporan Manajemen
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 60
Other Securities Listing Chronology
Management Report Akuntan Publik 60
Public Accountant
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 62
Institutions/Professions Supporting the Capital Market
Laporan Direksi 20
Board of Directors Report Situs Web Resmi Perseroan 62
Company’s Official Website
Laporan Dewan Komisaris 25
Board of Commissioners Report
04 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 5
Membentuk Manusia yang Berkarakter 64 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 95
dan Terus Bertumbuh Divestasi, Akuisisi, Penggabungan atau Peleburan
Shaping Humans with Character and Continuous Usaha, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Growth Material Information on Investment, Expansion,
Komposisi Karyawan 64 Divestment, Acquisition, Merger or Consolidation, and
Employee Composition Debt/Capital Restructuring
Sistem Pengelolaan P&C 66 Perbandingan antara Target dan Realisasi di Tahun 97
P&C Management System Buku dan Proyeksi untuk Tahun Mendatang
Struktur Pengelolaan P&C 67 Comparison Between Target and Realisation in
P&C Management Structure Financial Year and Projection for Upcoming Year
Strategi Pengelolaan P&C 68 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah 98
P&C Management Structure Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts after Accountant
Hero Learning Program 69
Report Date
Hero Learning Program
Prospek Usaha 101
Evaluasi Kinerja 71
Business Outlook
Performance Evaluation
Kebijakan Dividen 101
Rekrutmen P&C 72
Dividend Policy
P&C Recruitment
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau 101
Kesejahteraan Karyawan 74
Manajemen
Employee Welfare
Management/Employee Stock Option Plan
Praktik Ketenagakerjaan 75 Programme
Employment Practice
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 102
Hubungan Industrial 77 Use of Proceeds from Public Offerings
Industrial Relations
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi dan 102
Rencana Pengembangan 2024 77 Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Development Plan in 2024 Information on Transactions with Related Parties and
Teknologi Informasi (TI) 77 Transactions with Affiliated Parties
Information Technology (IT) Informasi Transaksi Material yang Mengandung 103
Kegiatan Pengembangan TI Tahun 2023 78 Konflik Kepentingan
IT Development Activities in 2023 Information on Material Transactions Containing
Rencana Pengembangan TI Tahun 2024 78 Conflict of Interest
IT Development Plans in 2024 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan pada 104
Tahun Buku yang Berpengaruh Signifikan terhadap
Analisis dan
Perseroan
Changes of Regulations with Significant Impacts on
Pembahasan the Company in the Financial Year
05 Manajemen
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Perseroan pada Tahun Buku
104
Management's Discussion Amendments to the Accounting Policy Implemented
by the Company in the Financial Year
and Analysis
Tinjauan Perekonomian 80
Tata Kelola
Economy Review
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
81 06 Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Pemasaran 83
Marketing Aspect
Tinjauan Keuangan 87
Financial Review Tata Kelola Perusahaan 106
Good Corporate Governance
Kemampuan Membayar Utang 93
Solvency Prinsip GCG 106
Tingkat Kolektabilitas Piutang 94 Penerapan Prinsip Governansi Korporat Indonesia 108
Collectability Implementation of Indonesian Corporate Governance
Principles
Struktur Modal 94
Capital Structure Struktur Tata Kelola 109
Governance Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 95
Material Commitments for Capital Expenditure Roadmap GCG 110
GCG Roadmap
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan 95
pada Tahun Buku Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 111
Capital Goods Investment Realised in the Financial General Meeting of Shareholders (GMS)
Year Dewan Komisaris 127
Board of Commissioners
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 05
Page 6
Direksi 133
Laporan
Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation of the Board of
138 07 Keberlanjutan
Sustainability Report
Commissioners and Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi 140
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Tentang Keberlanjutan 186
Commissioners and the Board of Directors About Sustainability
Komite Audit 142 Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 192
Audit Committee Sustainability Performance
Komite Nominasi dan Remunerasi 146 Tata Kelola Keberlanjutan 194
Nomination and Remuneration Committee Sustainable Governance
Sekretaris Perusahaan 149
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan 201
Corporate Secretary
Sustainable Economic Performance
Unit Audit Internal 154
Internal Audit Unit Kinerja Lingkungan 208
Environmental Performance
Sistem Pengendalian Internal 157
Internal Control System Kinerja Sosial Kemasyarakatan 214
Sistem Manajemen Risiko 159 Social Performance
Risk Management System Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang 230
Kasus dan Perkara Hukum 162 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Lawsuit Keberlanjutan 2023 PT Hero Supermarket Tbk
Informasi Mengenai Sanksi Administratif 163 Statement of the Members of the Board of
dan Finansial Commissioners regarding the Responsibility
Information on Administrative and Financial Sanctions for the 2023 Annual Report and Sustainability Report
of PT Hero Supermarket Tbk
Kode Etik Perusahaan 164
Code of Conduct Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung 231
Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Kompensasi Jangka Panjang 165
Keberlanjutan 2023 PT Hero Supermarket Tbk
Long-Term Compensation
Statement of the Members of the Board of Directors
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan oleh 166 regarding the Responsibility for the 2023 Annual
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Report and Sustainability Report of PT Hero
Policy of Share Ownership of the Company by the Board Supermarket Tbk
of Commissioners and/or the Board of Directors
Indeks Referensi SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 232
Sistem Pelaporan Pelanggaran 167 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Whistleblowing System Perusahaan Publik
Kebijakan Antikorupsi 168 Reference Index of SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
Anti-Corruption Policies concerning Form and Content of the Annual Report of
Kebijakan Insider Trading 168 the Issuer or Public Company
Insider Trading Policy Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa 249
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Kebijakan Perlindungan Data Pribadi 169
List of Disclosure Based on POJK No.51/POJK.03/2017
Personal Data Protection Policy
Indeks Isi GRI- with Reference 252
Akses Informasi dan Data Perseroan 169 GRI Content Index - with Reference
Access to Information and Corporate Data
Lembar Umpan Balik 256
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 170 Feedback Form
Principles of Public Company's Governance
Laporan Keuangan
Tahunan yang
08 Telah Diaudit
Audited Annual Financial
Statements
06 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 7
01
Ikhtisar
Kinerja 2023
2023 Performance Overview
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 07
Page 8
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Catatan: Notes:
Kinerja keuangan tahun buku 2023 dan 2022 The financial performance of 2023 and 2022 Fiscal Year
mencerminkan hasil kegiatan operasional yang represents the outcome of continuing operations following
dilanjutkan, terkait dengan restrukturisasi Giant. the Giant restructuring.
Laba Rugi Komprehensif dan Neraca [OJK C.3][GRI 2-6]
Comprehensive Income and Balance Sheet
dalam jutaan Rp
in million Rp
Uraian 2023 2022 2021* Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan 5.097.517 4.436.667 3.481.227 Net Revenue
Laba Kotor 2.018.202 1.854.617 1.517.883 Gross Profit
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (132.165) 59.111 (963.526) (Loss)/Profit for the Year
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan yang (Loss)/Profit for the Year Attributable to:
Dapat Diatribusikan kepada:
- Pemilik Entitas Induk 481.984 64.318 (980.868) Owners of the Parent Entity -
- Kepentingan Nonpengendali - - - Non-Controlling Interests -
Total Laba/(Rugi) Komprehensif 481.984 64.318 (980.868) Total Comprehensive Profit/(Loss)
Tahun Berjalan for the Year
(Rugi)/Laba per Saham Dasar (32) 14 (230) Basic (Loss)/Earnings per Share
(Rupiah Penuh) (Full Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 5.766.226 6.910.567 6.273.516 Total Assets
Jumlah Liabilitas 4.346.104 5.972.429 5.399.696 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.420.122 938.138 873.820 Total Equity
Modal Kerja Bersih (1.765.787) (926.381) 738.505 Net Working Capital
*) disajikan kembali | restated
Rasio Keuangan
Financial Ratios
dalam persentase (%)
in percentage (%)
Uraian 2023 2022 2021* Description
(Rugi)/Laba terhadap Jumlah Aset (2,29) 0,86 (15,36) (Loss)/Profit to Total Assets
(Rugi)/Laba terhadap Ekuitas (9,31) 6,30 (110,27) (Loss)/Profit to Equity
(Rugi)/Laba terhadap Pendapatan (2,59) 1,33 (27,68) (Loss)/Profit to Net Revenue
Bersih
Rasio Lancar 47,99 75,53 77,29 Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas 306,04 636,63 617,94 Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Aset 75,37 86,42 86,07 Liabilities to Assets
*) disajikan kembali I restated
08 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 9
Peristiwa Penting 2023
2023 Key Events
21 Februari 2023
February 21, 2023
Hero Supermarket, Peritel Pertama yang
Mendukung Gerakan Penyelamatan Pangan
Hero Supermarket, the First Retailer to Support the
National Food Agency’s Food Rescue Movement
HERO Group melalui bisnis Hero Supermarket HERO Group supports the Food Waste Prevention
mendukung Gerakan Pencegahan Food Waste Movement through its Hero Supermarket business with
bersama Badan Pangan Nasional (BAPANAS). Hero the Badan Pangan Nasional (National Food Agency -
Supermarket menyumbangkan produk makanan yang BAPANAS). Hero Supermarket donates food products
masih layak konsumsi atau akan terbuang sia-sia, untuk that are still suitable for consumption and would otherwise
didistribusikan kepada orang-orang yang membutuhkan. go to waste, for distribution to people in need.
9 Maret 2023
March 9, 2023
Hero Supermarket Meluncurkan Konsep Toko Baru
Hero Supermarket Launched a New Concept Store
Hero Supermarket memperkenalkan konsep dan desain Hero Supermarket introduced a new concept store and
toko baru di Kota Wisata, Cibubur yang dinamakan Hero design at Kota Wisata, Cibubur, called Hero Family
Family Friendly Store, mentransformasi Hero Supermarket Friendly Store, which will transform the Hero Supermarket
sebagai destinasi “one-stop shopping” pelanggan. into a "one-stop shopping" destination for customers.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 09
Page 10
5 April 2023
April 5, 2023
Kolaborasi Hero Supermarket dan Guardian dalam
Memperkenalkan Toko Berkonsep Baru di Jalan
Sabang, Jakarta
Hero Supermarket and Guardian Collaboration to
Introduce a New Concept Store in Jalan Sabang,
Jakarta
Hero Supermarket dan Guardian kembali membuka toko Hero Supermarket and Guardian re-opened its new store
barunya yang berlokasi di Sabang, Jakarta Pusat dengan in Sabang, Central Jakarta, with a store concept that
mengusung konsep toko yang menggabungkan dua toko combines two stores Hero Supermarket and Guardian
Hero Supermarket dan Guardian yang menyediakan The store also offers a coffee corner, a pharmacy, a
coffee corner, apotek, klinik gigi dan klinik dokter umum. dental clinic, and general practitioner clinic.
31 Mei 2023
May 31, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPS Tahunan)
Annual General Meeting of Shareholders
(Annual GMS)
HERO Group menyelenggarakan RUPS Tahunan HERO Group held an Annual GMS at the Bintaro Head
di Kantor Pusat Bintaro dengan mata acara antara lain Office The agenda included, the approval of the annual
persetujuan laporan tahunan dan laporan keuangan report and consolidated financial statements, the use of
konsolidasian, penggunaan laba, penetapan remunerasi profit, the determination of remuneration for members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, penunjukan of the Board of Directors and Board of Commissioners,
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, the appointment of Public Accountant and/or Public
perubahan susunan pengurus, perubahan anggaran Accounting Firm, changes in the composition of the
dasar, serta rencana dan pelaksanaan penjualan tanah- management, amendments to the articles of association,
tanah dan bangunan-bangunan milik Perseroan. as well as plans and implementations of the sale of land
and buildings owned by the Company.
25 Juli 2023
July 25, 2023
Penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
dengan Serikat Pekerja Hero Supermarket Periode
2023–2025
Signing of Collective Labour Agreement (CLA/PKB)
with the Labour Union of Hero Supermarket Period
2023 – 2025
Penandatanganan PKB ini merupakan cerminan The signing of this PKB is a reflection of the positive
sinergi yang positif yang menciptakan kerjasama dan synergies created by continuous co-operation and
kolaborasi berkelanjutan antara Perseroan dengan collaboration between the Company and its labour unions.
serikat pekerjanya.
10 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 11
27 Agustus 2023
August 27, 2023
Komitmen IKEA untuk Mengurangi Jejak
Karbonnya di Kota Baru Parahyangan
IKEA’s Commitment to Reduce its Carbon Footprint in
Kota Baru Parahyangan
IKEA Indonesia memiliki sebuah halte Bus Rapid Transit IKEA Indonesia has a dedicated Bus Rapid Transit
(BRT) dan area parkir yang didedikasikan dengan Stasiun (BRT) stop and parking area with a Public Electric
Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) di IKEA Vehicle Charging Station (SPKLU) at IKEA Kota Baru
Kota Baru Parahyangan. Layanan stasiun pengisian ini Parahyangan. This charging station service is the first
merupakan SPKLU komersial pertama yang disediakan commercial SPKLU provided by IKEA Indonesia to
oleh IKEA Indonesia untuk memungkinkan aksesibilitas enable accessibility for members of the public who have
bagi masyarakat yang beralih ke kendaraan listrik. transitioned to electric vehicles.
11 September 2023
September 11, 2023
Program IKEA Social Entrepreneurship
Accelerator (I-SEA) Cohort Kedua
Second Cohort of IKEA Social Entrepreneurship
Accelerator (I-SEA) Program
IKEA berkolaborasi dengan wirausahawan sosial untuk IKEA collaborates with social entrepreneurs to create
menciptakan lapangan kerja dan peluang ekonomi bagi economic and employment opportunities for vulnerable
masyarakat yang rentan. Fokus IKEA Indonesia pada communities. IKEA Indonesia's focus on this program
program ini menunjukkan komitmen terhadap tanggung indicates a commitment to social responsibility and
jawab sosial dan pembangunan berkelanjutan. Dengan sustainable development. By partnering with local
bermitra dengan wirausaha sosial lokal, IKEA dapat social enterprises, IKEA can help support community
membantu mendukung pengembangan masyarakat dan development and poverty reduction.
pengentasan kemiskinan.
20 September 2023
September 20, 2023
Guardian Meluncurkan Konsep Toko Premium
Pertamanya
Guardian Launched its First Premium Concept Store
Guardian memperkenalkan konsep toko premium Guardian introduced its first premium store concept at
pertamanya di Mal Kota Kasablanka, Jakarta. Toko ini Kota Kasablanka Mall, Jakarta. The store offers a more
menawarkan tampilan premium yang lebih komprehensif comprehensive display of premium to create more
untuk menciptakan pengalaman belanja yang lebih memorable shopping experiences for customers.
berkesan bagi pelanggan.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 11
Page 12
22 September 2023
September 22, 2023
HERO’s Got Talent, Ajang Kreativitas dan
Kebersamaan Karyawan
HERO’s Got Talent, an Event for the Creativity and
Togetherness of Employees
HERO Group kembali menyelenggarakan HERO's HERO Group once again organised HERO's Got
Got Talent (HGT) yang menawarkan platform bagi Talent (HGT) which offered a platform for employees to
karyawan untuk menunjukkan bakat mereka, dan untuk showcase their talents, and to strengthen togetherness
memperkuat kebersamaan antara unit bisnis Perseroan. between the Company's business units.
1 Oktober 2023
October 1, 2023
Guardian Run 2023
Guardian Run 2023
Untuk merayakan ulang tahun ke-33 nya, Guardian To celebrate its 33rd anniversary, Guardian Indonesia
Indonesia sukses menyelenggarakan Guardian Run successfully held the Guardian Runwith over
dengan lebih dari 4.000 peserta. 4,000 participants.
7 Desember 2023
December 7, 2023
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) dan Paparan Publik
Tahunan
Commencement of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS) and
Annual Public Expose
HERO Group menyelenggarakan RUPS Luar Biasa HERO Group held an Extraordinary GMS at the Bintaro
di Kantor Pusat Bintaro dengan mata acara antara Head Office. The agenda included the approval of changes
lain persetujuan perubahan susunan pengurus, dan in the management composition and amendments to the
perubahan anggaran dasar Perseroan. Company's articles of association.
Setelah penyelenggaraan RUPS Luar Biasa, HERO After the Extraordinary GMS, HERO Group also convened
Group juga melaksanakan Paparan Publik Tahunan untuk the Annual Public Expose to present the latest update on
memaparkan kinerja Perseroan terkini. the Company’s performance.
12 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 13
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
18 Januari 2023
January 18, 2023
HERO Group Menerima Penghargaan dalam Ajang
Indonesia Corporate Brand Champion 2023
HERO Group Won the Indonesia Corporate Brand
Champion 2023
HERO Group meraih penghargaan Indonesia HERO Group won the Indonesia Corporate Brand
Corporate Brand Champion yang diselenggarakan oleh Champion award organized by INFOBRAND.ID and
INFOBRAND.ID bersama TRAS N CO Indonesia. TRAS N CO Indonesia.
14 Februari 2023
February 14, 2023
HERO Group menerima penghargaan dari Wakil
Gubernur Kalimantan Timur atas Kepatuhan
terhadap Persyaratan Perizinan
HERO Group Received an Award from the Deputy
Governor of East Kalimantan for Adhering to Licensing
Requirements
HERO Group menerima penghargaan sebagai apresiasi HERO Group received an award to recognise its
terhadap kepatuhannya terhadap persyaratan perizinan compliance to animal husbandry licensing requirements.
peternakan. Hal ini menunjukkan komitmen HERO Group This demonstrates Hero Group’s commitment to
untuk menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang implementing Good Corporate Governance practices in
Baik di toko-toko dan memastikan keamanan makanan stores and to ensuring safety for food sold in stores.
yang dijual di toko.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 13
Page 14
11 Mei 2023
May 11, 2023
Guardian Indonesia Meraih Penghargaan
Indonesia WOW Brand 2023
Guardian Indonesia Won the Indonesia WOW Brand
Award 2023
Guardian berhasil meraih penghargaan dalam ajang Guardian won the Indonesia WOW Brand Award 2023
Indonesia WOW Brand Award 2023 pada kategori in the Chain Pharmacy category. This event is regularly
Chain Pharmacy. Gelaran ini rutin diselenggarakan oleh organized by MarkPlus Inc, which gives appreciation to
MarkPlus Inc yang memberikan apresiasi kepada brand excellent brands in various sectors.
unggulan di berbagai sektor.
7 Juni 2023
June 7, 2023
HERO Group Meraih Penghargaan dalam Ajang
TOP CSR Awards 2023
HERO Group Won the TOP CSR Awards 2023
HERO Group kembali meraih penghargaan TOP CSR HERO Group once again won the TOP CSR AWARDS
AWARDS 2023 dalam kategori TOP CSR Awards 2023 2023 in the category of TOP CSR Awards 2023 #STAR 4
#STAR 4 dan TOP LEADER ON CSR COMMITMENT and TOP LEADER ON CSR COMMITMENT 2023. These
2023. Dua penghargaan ini menunjukkan dedikasi two awards demonstrate the Company’s dedication to
Perseroan terhadap CSR yang berkelanjutan. sustainable CSR.
14 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 15
02
Ikhtisar
Saham
Share Highlights
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 15
Page 16
Informasi Saham
Shares Information
Saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia The Company’s shares are listed in Indonesia Stock
(BEI) dengan kode saham “HERO”. Berikut adalah Exchange (IDX) with ticker code “HERO”. Below is the
ikhtisar saham Perseroan per triwulanan selama dua Company’s share performance on a quarterly basis for
tahun buku terakhir: the last two financial years:
Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
Triwulan Tertinggi Terendah Penutup Transaksi Beredar Pasar
Quarter Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Transaction Outstanding Market
Volume Shares Capitalisation (Rp)
2023
I 1.605 1.140 1.595 1.228.200 4.183.634.000 6.672.896.230.000
II 1.610 1.250 1.395 1.877.800 4.183.634.000 5.836.169.430.000
III 1.450 1.060 1.125 4.387.700 4.183.634.000 4.706.588.250.000
IV 1.260 860 885 1.544.900 4.183.634.000 3.702.516.090.000
2022
I 1.900 1.400 1.720 1.311.100 4.183.634.000 7.195.850.480.000
II 1.860 1.490 1.600 2.525.000 4.183.634.000 6.693.814.400.000
III 1.850 1.490 1.600 1.327.000 4.183.634.000 6.693.814.400.000
IV 1.815 1.395 1.500 1.841.200 4.183.634.000 6.275.451.000.000
Perkembangan Harga Saham Bulanan Tahun 2023
Development of Monthly Share Price in 2023
Volume Harga
Unit Prize
2.500.000,00
1.500 1.595 1800
1.505 1.410 1600
2.000.000,00 1.305
1.415 1.125 1400
1.125
1.395 1.050 1200
1.500.000,00
1000
800
1.000.000,00 885
600
400
500.000,00
200
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
Data Penutupan Akhir Bulan Volume
End of Month Closing Data
16 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 17
Nilai Transaksi Saham Bulanan Tahun 2023
Value of Monthly Share Trading in 2023
3.000.000,00
2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
0
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun buku 2023, Perseroan tidak memiliki atau Throughout the fiscal year of 2023, the Company did
melakukan aksi korporasi yang mencakup pemecahan not conduct any corporate actions such as stock split,
saham, penggabungan saham, dividen saham, saham reverse stock, share dividend, bonus share, or change
bonus, perubahan nilai nominal saham. of share value.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 17
Page 18
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Trading and/or Delisting of Shares
Selama tahun buku 2023, Perseroan tidak pernah Throughout the fiscal year of 2023, the Company was
dikenakan sanksi terkait penghentian sementara not imposed with any sanction related to temporary
perdagangan saham atau penghapusan pencatatan suspension of trading and/or delisting of shares in IDX.
saham di BEI.
Informasi Obligasi Sukuk, atau Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk or Convertible Bonds Information
Selama tahun buku 2023, HERO Group tidak menerbitkan Throughout the fiscal year of 2023, HERO Group did not
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi sehingga tidak issue any bonds, sukuk, or convertible bonds, so there
terdapat informasi mengenai jumlah obligasi, sukuk, atau was no information on the number of outstanding bonds,
obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, sukuk, convertible bonds, the interest/yield level, maturity
tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk. date, and bonds/sukuk bonds ratings.
18 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 19
03
Laporan
Manajemen
Management Report
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 19
Page 20
Laporan Direksi [OJK D.1][GRI 2-22]
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami Distinguished Stakeholders and Shareholders,
yang Terhormat,
Tahun 2023 mencerminkan tahun pemulihan 2023 reflected a year of continued recovery for Indonesia’s
berkelanjutan bagi ekonomi Indonesia. Ekonomi economy. Indonesia’s economy demonstrated resilience
Indonesia menunjukkan ketahanan meskipun ada despite challenges in the market including slowdowns
tantangan di pasar termasuk perlambatan perdagangan in global trade flows and increased interest rates. In
global dan peningkatan suku bunga. Pada tahun 2023, Indonesia’s economy grew by 5.05% and this was
2023, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,05% dan primarily driven by a 4.82% in household consumption.
pertumbuhan ini terutama didorong oleh konsumsi rumah
tangga yang naik sebesar 4,82%.
Menerapkan Kebijakan dan Strategi yang Implementing Effective Policies and
Efektif Strategies
Direksi bertanggung jawab atas kepemimpinan dan The Board of Directors is responsible for the overall
manajemen Perseroan secara keseluruhan. Didukung leadership and management of the Company. Supported
oleh Dewan Komisaris, Direksi merumuskan dan by the Board of Commissioners, the Board of Directors
menentukan strategi yang sesuai untuk mendorong formulates and determines appropriate strategies to drive
pertumbuhan masa depan Perseroan. Direksi juga the future growth of the Company. The Board of Directors
menjalankan implementasi dari strategi tersebut. also executes the implementation of these strategies.
Kegiatan bisnis Perseroan didasarkan pada tiga The Company’s business activities are anchored by
fokus strategis: pertama, orientasi pada pelanggan; three strategic focuses: customer-first, people-led,
kedua, sumber daya manusia; dan ketiga, berbasis and shareholder driven. This approach ensures that
pada pemegang saham. Pendekatan ini memastikan we prioritise our customers, provide opportunities for
bahwa kami memberikan prioritas kepada pelanggan employees to develop and create, and that we are aligned
kami, memberikan kesempatan bagi karyawan untuk with our shareholders’ goals.
berkembang dan menciptakan, dan bahwa kami selaras
dengan tujuan para pemegang saham kami.
Pada tahun 2023, Guardian Health and Beauty In 2023, Guardian Health and Beauty reported robust
membukukan pertumbuhan penjualan yang solid, like-for-like sales growth, underpinned by traffic recovery.
didukung oleh pemulihan jumlah kunjungan pelanggan. IKEA Home Furnishings focussed on strengthening its
IKEA Home Furnishings berfokus pada penguatan business fundamentals and implementing a number of
fondasi bisnisnya dan melaksanakan sejumlah inisiatif initiatives to improve financial performance. Concurrently,
untuk meningkatkan kinerja keuangan. Sementara itu, Hero Supermarket continues to optimise store formats
Hero Supermarket terus mengoptimalkan format toko and productivity.
dan produktivitasnya.
20 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 21
Strategi Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Strategy and Actions to Achieve
Sustainability Performance
Perseroan memiliki komitmen kuat terhadap lingkungan, The Company has a strong commitment to
sosial, dan tata kelola (Environmental, Social and Environmental, Social and Governance (ESG). The
Governance - "ESG"). Perseroan telah mengembangkan Company has developed the HERO FOR LIFE strategy,
strategi HERO FOR LIFE, kerangka kerja komprehensif a comprehensive framework comprising four pillars:
yang terdiri dari empat pilar: Hero for Wellness, Hero Hero for Wellness, Hero for People, Hero for Nature, and
for People, Hero for Nature, dan Hero for Education. Hero for Education. Our We Are Volunteer Team (WAVE)
Tim relawan We Are Volunteer Team (WAVE) kami volunteers actively participate in initiatives aligned with
aktif berpartisipasi dalam inisiatif yang sejalan dengan these pillars.
pilar-pilar ini.
Pada tahun 2023, kami bermitra dengan Badan Pangan In 2023, we partnered with the Badan Pangan Nasional
Nasional (BAPANAS) dan Pemerintah Provinsi DKI (National Food Agency - BAPANAS) and the Government
Jakarta untuk meluncurkan program Food Rescue. of DKI Jakarta Province to launch the Food Rescue
Melalui inisiatif ini, kami mendistribusikan makanan program. Through this initiative, we distributed food
kepada masyarakat pra-sejahtera, sekaligus mengurangi to the underprivileged, concurrently reducing food
pemborosan makanan dan mendukung kesetaraan serta waste and supporting food equality and security for the
keamanan pangan bagi masyarakat Indonesia. Indonesian people.
Kami juga telah memulai program Hero x FoodCycle We have also initiated the Hero x FoodCycle Farm
Farm bersama FoodCycle Indonesia untuk mengelola program with FoodCycle Indonesia to enable organic
limbah organik dan mengurangi emisi CO2. waste management and reduce CO2 emissions.
Perseroan berkomitmen untuk upaya penghematan The Company is dedicated to energy-saving and
energi dan pengurangan emisi. Tahun ini, Perseroan emission-reduction efforts. This year, the Company began
mulai menggunakan bahan bakar biodiesel (B20) untuk the use of biodiesel (B20) fuel for supplier vehicles, and
kendaraan pemasok, dan pemasangan panel surya. installation of solar panels. IKEA also provided Public
IKEA juga menyediakan Stasiun Pengisian Kendaraan Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU) to visitors
Listrik Publik (SPKLU) untuk pengunjung di Kota Baru in Kota Baru Parahyangan and launched the "blue bag"
Parahyangan dan meluncurkan kampanye "tas biru" di campaign initiative at IKEA. This initiative encourages
IKEA. Inisiatif ini mendorong pelanggan untuk mengganti customers to replace single-use shopping bags and
tas belanja sekali pakai dengan tas yang dapat digunakan exchange recyclable waste for reward points.
ulang dan menukar limbah yang dapat didaur ulang
dengan pemberian poin.
Perseroan juga berkomitmen untuk mendukung praktik The Company is also committed to supporting
pengadaan dan pasokan yang bertanggung jawab responsible procurement and supply practices involving
melibatkan pemasok lokal. Secara internal, kami telah local suppliers. Internally, we have set ESG-related key
menetapkan indikator kinerja kunci (KPI) terkait ESG performance indicators (KPIs) for our employees. This
untuk karyawan kami. Hal ini menunjukkan keyakinan demonstrates our belief that all employees play a role in
kami bahwa semua karyawan berperan dalam advancing sustainability at the Company.
memajukan keberlanjutan di Perseroan.
Kinerja Perseroan Tahun 2023 Company Performance in 2023
Perseroan mencatat pertumbuhan pendapatan bersih The Company recorded net revenue growth of 15%
sebesar 15% dari Rp4.437 miliar pada tahun 2022 menjadi from Rp4,437 billion in 2022 to Rp5,098 billion in 2023,
Rp5.098 miliar pada tahun 2023, diikuti oleh peningkatan followed by a 9% increase in gross profit from Rp1,855
laba kotor sebesar 9% dari Rp1.855 miliar pada tahun billion in 2022 to Rp2,018 billion in 2023.
2022 menjadi Rp2.018 miliar pada tahun 2023.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 21
Page 22
Meskipun laba Guardian Health and Beauty meningkat, While Guardian Health and Beauty profit improved, the
Perseroan mengalami kerugian sebesar Rp132 miliar Company experienced a loss of Rp132 billion in 2023.
pada tahun 2023. Hal ini disebabkan oleh pemulihan This was attributable to a slow recovery in the home
yang lambat di segmen bisnis perabot rumah tangga dan furnishing business segment and lower gains from
penurunan keuntungan dari penjualan properti. Penjualan property divestments. Hero Supermarket’s sales and
dan laba Hero Supermarket terus terpengaruh oleh profit continued to be impacted by lower demand for key
permintaan yang rendah untuk produk konsumen utama. consumer staples.
Guardian Health and Beauty mencapai pertumbuhan like- Guardian Health and Beauty achieved double-digit like-
for-like dua digit pada tahun 2023, dengan peningkatan for-like growth in 2023, with a strong improvement in profit.
laba yang signifikan. Guardian terus memperkuat Guardian continues to strengthen its value proposition by
proposisi nilainya dengan mengoptimalkan rangkaian optimising range, developing omnichannel presence and
produk, mengembangkan kehadiran omnichannel, growing store network to increase customer accessibility,
dan memperluas jaringan toko untuk meningkatkan expanding store network from 312 stores in 2022 to 335
aksesibilitas pelanggan, dengan memperluas jaringan in 2023.
toko dari 312 toko pada tahun 2022 menjadi 335 pada
tahun 2023.
Pendapatan bersih IKEA Home Furnishings meningkat IKEA Home Furnishings net revenue increased in 2023
pada tahun 2023 karena adanya efek tahunan dari due to the annualisation of new store openings in the prior
pembukaan toko baru pada tahun sebelumnya. Namun, year. However, IKEA Home and Furnishings experienced
IKEA Home Furnishings mengalami penurunan reduced profitability due to lower home renovation and
profitabilitas karena permintaan renovasi rumah dan furniture demand caused by weak property market
furnitur yang rendah akibat aktivitas pasar properti activity.
yang lemah.
Penjualan like-for-like Hero Supermarket meningkat Hero Supermarket’s like-for-like sales improved in
pada paruh kedua tahun. Namun, penjualan dan laba the second half of the year. However, sales and profit
terus terpengaruh oleh permintaan yang rendah untuk continued to be impacted by lower demand for customer
produk konsumen utama. Hero Supermarket terus staples. Hero Supermarket continues to innovate by
berinovasi dengan mengembangkan format toko baru developing new store formats and implementing cost
dan menerapkan kontrol biaya untuk meningkatkan controls to increase store productivity.
produktivitas toko.
Mengatasi Tantangan dengan Strategis Withstanding Overcoming Challenges
Strategically
Pelemahan ekonomi global yang terjadi sepanjang The global economic downturn that occurred throughout
tahun 2023 memberikan pengaruh dan tantangan bagi 2023 brought impacts and obstacles to all parties
semua pihak, termasuk Perseroan. Untuk menghadapi impacted many, including the Company. To overcome
tantangan-tantangan tersebut, kami terus memantau dan these challenges, we have taken a proactive approach
mempelajari perubahan perilaku dan pola berbelanja by continuing to monitoring and studying changes in
konsumen agar dapat menerapkan strategi pemasaran consumer behavior and spending patterns, enabling
yang tepat dan menghasilkan kinerja yang optimal. us to adopt the right marketing strategies and deliver
optimum performance.
22 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 23
Kebijakan Merespons Tantangan Policy of Responding Sustainability Keberlanjutan Challenges Salah satu tantangan yang dihadapi Perseroan dalam One of the challenges faced by the Company in menerapkan keberlanjutan adalah meningkatkan edukasi implementing sustainability is improving employee dan partisipasi karyawan dalam program-program education and participation in sustainability-related volunteer terkait keberlanjutan. Kami dapat menghadapi volunteer programs. We address these challenges through tantangan-tantangan tersebut melalui pendekatan yang proactive and reactive approaches that are tailored to proaktif dan reaktif sesuai dengan situasi, kondisi, dan the situation, condition, and needs of all stakeholders. kebutuhan dari para pemangku kepentingan. Perseroan The Company is required to adapt to new policies and perlu untuk menyesuaikan diri dengan kebijakan dan standards issued by the government from the supply standar baru yang dikeluarkan pemerintah, baik dari chain, food processing, and environmental aspects. aspek rantai pasokan, pengolahan pangan, maupun lingkungan. Prospek Usaha Business Outlook Perseroan memperkirakan adanya variabel-variabel yang The Company expects ongoing variability in demand dinamis terhadap tingkat permintaan di unit-unit bisnis. patterns across its business units. We anticipate the Kami mengantisipasi momentum positif di segmen Health positive momentum in the Health and Beauty segment and Beauty akan terus berlanjut. Kendati demikian, masih to persist. There remains uncertainty, however, in the terdapat ketidakpastian atas pemulihan bisnis Home recovery of the Home Furnishings business and the Furnishings. Untuk itu, Perseroan menjalankan sejumlah Company is progressing initiatives to improve store sales inisiatif untuk meningkatkan produktivitas penjualan productivity and cost efficiency in the Home Furnishings toko dan efisiensi biaya di bisnis Home Furnishings. business. The Company remains well-positioned to Perseroan masih tetap berada di posisi yang baik untuk achieve sustainable growth in the medium to long-term. meraih pertumbuhan yang berkelanjutan secara jangka menengah hingga jangka panjang. Memperkuat Penerapan Tata Kelola Strengthening Corporate Governance Perusahaan Implementation Di tengah lanskap bisnis yang kompetitif dan kompleks, Amidst the competitive and complex business landscape, Perseroan tetap teguh dalam komitmennya untuk the Company remains steadfast in its commitment tata kelola perusahaan yang seimbang berlandaskan to balanced corporate governance rooted in the prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik principles of Good Corporate Governance (GCG). Our (Good Corporate Governance - "GCG"). Kepatuhan adherence to transparency, accountability, responsibility, kami terhadap transparansi, akuntabilitas, tanggung independence, and fairness is unwavering. Furthermore, jawab, independensi, dan keadilan tidak berubah. we embrace the ethical behavior and sustainability Selain itu, kami mengadopsi perilaku etis dan pedoman guidelines outlined in the General Guidelines for keberlanjutan yang tercantum dalam Pedoman Umum Indonesian Corporate Governance (PUGKI). Tata Kelola Perusahaan Indonesia (PUGKI). Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition Kami senang menyambut Bapak Man Kit Lee dan We are pleased to welcome Mr. Man Kit Lee and Mr. Bapak Adrian Geoffrey Worth sebagai Direktur, Adrian Geoffrey Worth as Directors, and to announce my serta mengumumkan penunjukan saya, Hadrianus appointment, Hadrianus Wahyu Trikusumo, as President Wahyu Trikusumo, sebagai Presiden Direktur. Dengan Director. With this new leadership, the Company is poised kepemimpinan baru ini, Perseroan siap untuk meraih for even greater success in the future. kesuksesan yang lebih besar di masa depan. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 23
Page 24
Kepengurusan Direksi Perseroan mengalami perubahan The Company's Board of Directors transitioned in 2023
pada tahun 2023 dengan pengunduran diri Bapak with the stepping down of Mr. Ingemar Patrik Lindvall and
Ingemar Patrik Lindvall dan Bapak Alfredo Chandra. Kami Mr. Alfredo Chandra. We extend our heartfelt gratitude to
mengucapkan terima kasih yang tulus kepada Bapak Mr. Ingemar Patrik Lindvall and Mr. Alfredo Chandra for
Ingemar Patrik Lindvall dan Bapak Alfredo Chandra their dedication, significant contributions, and legacy to
atas dedikasi, kontribusi yang signifikan, dan warisan the HERO Group during their tenure. The composition of
mereka bagi HERO Group selama masa jabatan mereka. the Board of Directors as of December 31, 2023 was as
Komposisi Direksi per 31 Desember 2023 adalah sebagai follows:
berikut:
Presiden Direktur: Hadrianus Wahyu Trikusumo President Director: Hadrianus Wahyu Trikusumo
Direktur: Dina Sandri Fani Director: Dina Sandri Fani
Direktur: Kalani Naresh Kumar Director: Kalani Naresh Kumar
Direktur: Man Kit Lee Director: Man Kit Lee
Direktur: Hendy Director: Hendy
Direktur: Adrian Geoffrey Worth Director: Adrian Geoffrey Worth
Apresiasi Appreciation
Kami mengucapkan penghargaan yang tulus kepada We express our heartfelt appreciation to the shareholders
para pemegang saham dan Dewan Komisaris atas and the Board of Commissioners for their ongoing
dukungan mereka yang berkelanjutan. Kami juga ingin support. We would also like to extend our gratitude to
mengucapkan terima kasih kepada anak perusahaan, the subsidiaries, management, employees, suppliers,
manajemen, karyawan, pemasok, dan pelanggan yang and customers who have supported the Company's
telah mendukung kinerja Perseroan sepanjang tahun performance throughout 2023. With shared goals and the
2023. Dengan tujuan bersama dan dedikasi berkelanjutan ongoing dedication of team members, we are confident
dari anggota tim, kami yakin bahwa Perseroan akan terus that the Company will continue to develop and achieve
berkembang dan mencapai kinerja yang produktif. productive performance.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Hadrianus Wahyu Trikusumo
Presiden Direktur
President Director
24 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 25
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami Our Respected Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Selama tahun 2023, perekonomian global dilanda The global economy faced multiple challenges in 2023.
dengan sejumlah tantangan yang signifikan. Kenaikan Elevated interest rates, inflationary pressures and a
suku bunga, tekanan inflasi, dan pasar properti yang relatively stagnant property market impacted consumer
relatif stagnan memengaruhi sentimen konsumen. sentiment.
Di tengah tantangan-tantangan ini, Indonesia tetap Amid these challenges, Indonesia has demonstrated its
berhasil meraih pertumbuhan ekonomi sebesar 5,05% economic strength with a growth rate of 5.05% (source:
(Sumber: BPS). Capaian ini didukung oleh pertumbuhan Statistics Indonesia), driven by 4.82% household
konsumsi rumah tangga sebesar 4,82% yang merupakan consumption growth, which was the largest contributor to
komponen terbesar dari Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia's Gross Domestic Product (GDP) in 2023.
Indonesia pada 2023. Angka ini menyiratkan bahwa daya
beli masyarakat masih terjaga dengan baik.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya dan kerja keras The Board of Commissioners commends the unwavering
Direksi dalam melakukan perbaikan kinerja usaha dedication and hard work of the Board of Directors in
Perseroan di tengah ketidakstabilan makroekonomi enhancing the Company's business performance amidst
dan industri ritel pasca pandemi. Sebagai upaya post-pandemic macroeconomic and retail industry
penyempurnaan kinerja Perseroan, kami melakukan volatility. As part of our continuous efforts to elevate the
penilaian terhadap kinerja Direksi secara berkala Company's performance, we assessed the Board of
sepanjang tahun 2023. Sebagai bagian dari upaya Directors' performance throughout 2023 relative to Work
berkelanjutan kami untuk meningkatkan kinerja Perseroan, Plan and Annual Budget.
kami menilai kinerja Direksi sepanjang tahun 2023 sesuai
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan.
Pada tahun 2023, pendapatan bersih Perseroan In 2023, the Company's net revenue reached Rp5,098
mencapai Rp5.098 miliar, menandai kenaikan sebesar billion, marking a 15% gain from the prior year. However,
15% dari tahun sebelumnya. Namun, Perseroan the Company reported a loss of Rp132 billion in 2023.
melaporkan kerugian sebesar Rp132 miliar pada tahun The change in profit was attributable to reduced IKEA
2023. Perubahan dalam laba disebabkan oleh penurunan profit and lower gains from property divestments, partly
laba IKEA dan penurunan keuntungan dari divestasi offset by improved Guardian Health and Beauty profit.
properti, sebagian diimbangi oleh peningkatan laba
Guardian Health and Beauty.
Pengawasan Terhadap Kinerja Perseroan Supervision of the Company’s Performance
Kami senantiasa melakukan pengawasan secara We have consistently supervised the effectiveness and
menyeluruh terhadap efektivitas dan produktivitas productivity of operational activities across all business
kegiatan operasional secara konsisten di seluruh lini lines, with the support of the Audit Committee. Based on
usaha, dengan dukungan dari Komite Audit. Berdasarkan our supervision, Guardian Health and Beauty delivered
hasil pengawasan kami, Guardian Health and Beauty strong growth in 2023. Guardian reported significant
membukukan pertumbuhan yang solid pada tahun 2023. growth in visitor traffic, particularly in premium malls
Guardian membukukan pertumbuhan yang signifikan and tourist destinations, which directly contributed to
dalam jumlah kunjungan pelanggan, terutama di pusat profit growth. Guardian continues to strengthen its value
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 25
Page 26
perbelanjaan premium dan destinasi wisata, yang secara proposition by optimising its range and developing its
langsung berkontribusi pada pertumbuhan keuntungan. omnichannel presence, to increase customer accessibility.
Guardian terus memperkuat proposisi nilainya
dengan mengoptimalkan produk yang ditawarkan dan
mengembangkan kehadiran omnichannel-nya untuk
meningkatkan aksesibilitas pelanggan.
Kinerja keuangan Hero Supermarket pada tahun 2023 Hero Supermarket’s financial performance in 2023
dipengaruhi oleh penurunan permintaan pelanggan. was impacted by a reduction in customer demand.
Namun, Perseroan telah mengambil langkah-langkah Nevertheless, the Company has taken steps to modernise
untuk memodernisasi dan mentransformasi toko-tokonya. and transform its stores. In addition, efficiency measures
Selain itu, langkah-langkah efisiensi telah diterapkan have been implemented to boost store productivity.
untuk meningkatkan produktivitas toko.
Pendapatan IKEA Home Furnishings mengalami IKEA Home Furnishings reported revenue growth in the
pertumbuhan pada tahun tersebut yang didorong year driven primarily by annualisation impact from new
terutama oleh dampak annualisasi dari pembukaan store openings in the prior year. Like-for-like sales, however,
toko baru pada tahun sebelumnya. Namun, penjualan declined due to slowing demand for home furniture as a
like-for-like menurun karena perlambatan permintaan result of a sluggish property market. Profitability in 2023
akan furnitur rumah tangga akibat pasar properti yang also declined as a result of lower like-for-like sales. In
lesu. Profitabilitas pada tahun 2023 juga menurun response, IKEA has focused on strengthening its business
akibat penjualan like-for-like yang lebih rendah. Sebagai foundation, cost efficiency, inventory management and
respon, IKEA berfokus pada perkuatan fondasi bisnisnya, store space optimisation initiatives.
efisiensi biaya, manajemen inventaris, dan inisiatif
optimasi ruang toko.
Pandangan Terhadap Prospek Usaha Views on Business Outlook
Perseroan mengharapkan adanya variasi permintaan The Company expects ongoing variability in demand
yang berkelanjutan di seluruh unit bisnisnya dalam across its business units over the coming year. Whilst the
tahun mendatang. Dewan Komisaris tetap optimis Board of Commissioners remains optimistic with respect
terkait stabilitas ekonomi nasional jangka panjang dan to the long-term national economic stability and industrial
perkembangan industri, serta tantangan makroekonomi development, there remains short-term macroeconomic
jangka pendek. Perseroan tetap berada pada posisi yang challenges. The Company, however, remains well
baik untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan placed to achieve sustainable growth over the medium
dalam jangka menengah hingga panjang. to long term.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views of Corporate Governance
Implementation
Perseroan menghargai dan secara konsisten The Company values and consistently implements Good
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance (GCG) principles across all
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) di semua business aspects. It is the Company’s belief that GCG
aspek bisnisnya. Perseroan percaya bahwa GCG adalah is an important mechanism to maintain and improve
mekanisme penting untuk menjaga dan meningkatkan business operations.
operasional bisnis.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company is committed to continuously enhancing
implementasi GCG dalam semua aspek manajemen the quality of its implementation of GCG in all aspects of
bisnisnya. Oleh karena itu, Perseroan terus memperkuat its business management. Consequently, the Company
fondasi bisnisnya dengan memastikan bahwa semua continues to bolster its business foundations by ensuring
sistem, kebijakan, dan panduan yang dipublikasikan that all published systems, policies, and guidelines
mematuhi semua regulasi yang berlaku. Sesuai dengan comply with all applicable regulations. In accordance
reputasi yang dijaga oleh Perseroan, semua badan with the Company’s upheld reputation, all governing
pengatur dan karyawan harus bekerja dengan integritas, bodies and employees must work with integrity, as well
serta menunjukkan etika kerja yang baik. as demonstrate good work ethics.
26 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 27
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Bapak Hei Lam Wong diangkat sebagai Komisaris dalam Mr. Hei Lam Wong was appointed Commissioner in the
RUPS Luar Biasa pada tanggal 7 Desember 2023. Bapak Extraordinary GMS December 7, 2023. Mr. Hei Lam
Hei Lam Wong membawa pengalaman kepemimpinan Wong brings his leadership roles and retail experiences
dan ritelnya ke Dewan Komisaris. to the Board.
Bapak Ian James Winward McLeod dan Bapak Mr. Ian James Winward McLeod and Mr. Christopher
Christopher Bryan Bush mengundurkan diri sebagai Bryan Bush stepped down as Commissioners during the
Komisaris selama tahun tersebut. Dewan Komisaris year. The Board of Commissioners would like to thank both
ingin mengucapkan terima kasih kepada Bapak Ian Mr. Ian James Winward McLeod and Mr. Christopher Bryan
James Winward McLeod dan Bapak Christopher Bryan Bush for their services to the Company. The composition
Bush atas jasanya kepada Perseroan. Komposisi Dewan of the Board of Commissioners as of December 31, 2023
Komisaris per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: was as follows:
Presiden Komisaris: Ipung Kurnia President Commissioner: Ipung Kurnia
Komisaris Independen: Lindawati Gani Independent Commissioner: Lindawati Gani
Komisaris Independen: Natalia P. P. Soebagjo Independent Commissioner: Natalia P. P. Soebagjo
Komisaris Independen: Erry Riyana Hardjapamekas Independent Commissioner: Erry Riyana Hardjapamekas
Komisaris: Jan Martin Onni Lindstrom Commissioner: Jan Martin Onni Lindstrom
Komisaris: Tom Cornelis Gerardus van der Lee Commissioner: Tom Cornelis Gerardus van der Lee
Komisaris: Hei Lam Wong Commissioner: Hei Lam Wong
Apresiasi Appreciation
Meskipun tantangan yang terus berlanjut pada tahun Despite the continued challenges in 2023, all members of
2023, semua karyawan Perseroan telah menunjukkan the Company have demonstrated remarkable dedication
dedikasi dan loyalitas yang luar biasa, sambil memberikan and loyalty, while making significant contribution to the
kontribusi yang signifikan bagi Perseroan. Upaya kolektif Company. Their collective efforts and strong collaboration
dan kolaborasi yang kuat mereka telah mendukung have supported the Company in weathering the external
Perseroan dalam menghadapi tantangan eksternal dan challenges and strengthening its business foundations
memperkuat fondasi bisnisnya untuk pertumbuhan yang for long-term sustainable growth.
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Ipung Kurnia
Presiden Komisaris
President Commissioner
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 27
Page 28
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is intentionally Left Blank
Page 29
04
Profil
Perusahaan
Company Profile
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 29
Page 30
Tentang HERO
About HERO
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Modal Ditempatkan
Company Name dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
PT Hero Supermarket Tbk
Rp209.181.700.000 yang terdiri dari
4.183.634.000 saham dengan nilai nominal
Alamat Perusahaan [OJK C.2][GRI 2-1] Rp50 per saham.
Company Address Rp209,181,700,000 which consists of
4,183,634,000 in shares with a nominal value
Gedung Graha HERO of Rp50 per share.
CBD Bintaro Jaya Sektor 7
Blok B7/A7 Pondok Jaya Pencatatan Saham Perdana
Pondok Aren, Tangerang Selatan Initial Share Listing
15220 - Indonesia
Saham Perseroan terdaftar di Bursa Efek
Jakarta pada 21 Agustus 1989 dengan kode
Perubahan
saham HERO.
Nama Perusahaan [OJK C.2][GRI 2-1]
The Company’s shares were listed on the
Change of Company Name
Jakarta Stock Exchange on August 21, 1989
with the ticker code HERO.
Perseroan sebelumnya bernama
PT Hero Mini Supermarket Tbk, kemudian
berganti nama menjadi PT Hero Supermar- Alamat Store Support Centre
ket pada 7 Juni 1991. Store Support Centre Address
Previously named PT Hero Mini Supermarket
Tbk, the Company changed its name to
Gedung Graha HERO
PT Hero Supermarket
CBD Bintaro Sektor 7 Blok B7/A7
on June 7, 1991.
Pondok Jaya, Pondok Aren, Tangerang
Selatan,15220, Indonesia
Tanggal dan Dasar Graha HERO Building
Hukum Pendirian CBD Bintaro Sector 7 Block B7/A7
Date and Legal Basis of Establishment Pondok Jaya, Pondok Aren,
South Tangerang 15220, Indonesia
Akta Notaris No. 19 dari Notaris Djojo Muljadi,
S.H., tertanggal 5 Oktober 1971. Alamat Kontak
Notarial Deed No. 19 of Notary Djojo Muljadi, Contact Address
S.H., dated October 5, 1971.
Sekretaris Perusahaan
Modal Dasar Gedung Graha HERO Lantai 4
Authorized Capital CBD Bintaro Sektor 7 Blok B7/A7
Pondok Jaya, Pondok Aren,
Tangerang Selatan 15220, Indonesia
Rp450.000.000.000 yang terdiri dari Corporate Secretary
9.000.000.000 saham dengan nilai nominal Graha HERO Building 4th Floor
Rp50 per saham. CBD Bintaro Sector 7 Block B7/A7
Rp450,000,000,000 which consists of Pondok Jaya, Pondok Aren,
9,000,000,000 in shares with a nominal value South Tangerang 15220, Indonesia
of Rp50 per share.
30 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 31
Nomor Telepon Nomor Faksimili Alamat Email
Phone Number Facsimile Number Email Address
+62 21 8378 8388 - investor@hero.co.id
Call Center Perubahan Bersifat Signifikan [OJK C.6]
Call Center Significant Changes
0-800-1-998877 -
Situs Resmi dan Akun Media Sosial Resmi Perusahaan
Company Official Websites and Social Media Accounts
www.hero.co.id Hero Infoodtainment Herosupermarket Herosupermarket
www.herosupermarket.co.id Guardian Indonesia GuardianID guardianindonesia
www.guardianindonesia.co.id IKEA Indonesia IKEA_Ind IKEA_id
www.IKEA.co.id Heroforlife.id
Identitas Perusahaan
Company Identity
Telah berusia 52 tahun, PT Hero Supermarket Tbk PT Hero Supermarket Tbk (the Company) has been
(Perseroan) mewarnai kehidupan sehari-hari masyarakat here with Indonesian people for 52 years. Founded by
Indonesia. Didirikan oleh Muhammad Saleh Kurnia pada Muhammad Saleh Kurnia in 1971 with the first store at
1971 dengan toko pertama di Jalan Faletehan, Jakarta, Jalan Faletehan, Jakarta, the Company is now known
Perseroan kini dikenal sebagai salah satu perusahaan as a leading modern retail company in Indonesia. By
ritel modern terkemuka di Indonesia. Dengan produk developing high-value variants of products and services,
dan jasa yang semakin bervariasi dan bernilai tambah the Company has successfully retained its business
kuat, Perseroan berhasil mempertahankan bisnisnya with solid growth for years by continuously adhering to
dengan pertumbuhan yang solid selama bertahun-tahun its vision and significant purpose to give our customers
dengan berpegang teguh pada visi dan tujuan besarnya, across Indonesia a store they Trust, delivering Quality,
yaitu menghadirkan kepada pelanggan kami di seluruh Service, and Value.
Indonesia, toko yang Terpercaya, memberikan Kualitas,
Layanan dan Nilai.
Perseroan mengelola dua segmen usaha utama, yaitu The Company manages two main business segments,
segmen Supermarket yang terdiri dari Hero Supermarket namely the Supermarket segment consist of Hero
dan segmen ritel khusus yang terdiri dari Guardian Health Supermarket and the special retails segment consist of
and Beauty dan IKEA Home Furnishings. Guardian Health and Beauty and IKEA Home Furnishings.
Per akhir 2023, Perseroan telah mengoperasikan 23 As of 2023, the Company has operated a total of 23 (twenty-
(dua puluh tiga) toko Hero Supermarket, 335 (tiga ratus three) Hero Supermarket stores, 335 (three hundred and
tiga puluh lima) toko Guardian Health and Beauty dan 7 thirty-five) Guardian Health and Beauty stores, and 7
(tujuh) toko IKEA Home Furnishings di Indonesia. (seven) IKEA Home Furnishings in Indonesia.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 31
Page 32
Tonggak Sejarah
Milestone
1971 1989
Berstatus sebagai perusahaan publik dengan
Untuk pertama kali pada
nama PT Hero Mini Supermarket Tbk dan memiliki
23 Agustus 1971, Hero Mini
kode saham HERO.
Supermarket dibuka.
Became a public company named PT Hero Mini
On August 23, 1971, Hero Mini
Supermarket Tbk with ticker code HERO.
Supermarket was opened for the
first time.
2014 2013
Melakukan Penawaran Umum Terbatas untuk
Toko IKEA pertama di Indonesia
mendanai ekspansi dan pendirian toko IKEA yang
dibuka di Alam Sutera,
pertama di Indonesia dengan dana yang terkumpul
Kota Tangerang.
hampir Rp3 triliun.
The first IKEA store in Indonesia
Conducted a Right Issue to fund the expansion and
was opened in Alam Sutera,
establishment of the first IKEA store in Indonesia.
Tangerang City.
Successfully raised almost Rp3 trillion.
2020
Mendirikan anak usaha PT Rumah Mebel Nusantara dengan
kepemilikan saham sebesar 99,99% yang menjalankan bisnis
IKEA di Indonesia mulai 1 Januari 2021.
Established subsidiary named PT Rumah Mebel Nusantara
with a 99.99% share ownership to run the IKEA business in
Indonesia starting January 1, 2021.
32 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 33
1990
Toko Guardian yang pertama beroperasi
di Indonesia.
The first Guardian store operated in Indonesia.
2002 1991
Toko Giant pertama diluncurkan di Villa Melati, PT Hero Mini Supermarket Tbk berganti nama
Tangerang. menjadi PT Hero Supermarket Tbk pada 7
The first Giant store was launched in Villa Melati, Juni 1991.
Tangerang. PT Hero Mini Supermarket Tbk changed its name
to PT Hero Supermarket Tbk on June 7, 1991.
2021
• Memfokuskan bisnis ke merek dagang Hero Supermarket, Guardian, dan IKEA.
• Mendirikan dua anak usaha yaitu PT Distribusi Mebel Nusantara dan PT Distribusi
Kesehatan dan Kecantikan Nusantara, keduanya bergerak di bidang perdagangan besar.
• Focused on developing Hero Supermarket, Guardian, and IKEA brands.
• Established two subsidiaries, namely PT Distribusi Mebel Nusantara and PT Distribusi
Kesehatan dan Kecantikan Nusantara, both engage in wholesale trade.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 33
Page 34
Visi dan Misi [OJK C.1]
Vision and Mission
Menghadirkan kepada
pelanggan kami di seluruh
Indonesia, toko yang
Terpercaya, memberikan
Kualitas, Layanan, dan Nilai.
To give our customers across
Indonesia a store they Trust,
delivering Quality, Service, and
Value.
34 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 35
Nilai-nilai Kami
Our Values
Kita selalu mengutamakan pelanggan.
We put our customers first... always.
Kami memberi prioritas dan fokus pada kebutuhan pelanggan kami terlebih dahulu.
We prioritise and focus on our customers’ needs first.
Kita menghargai satu sama lain.
We respect each other.
Karyawan kami ada di sini untuk saling membantu dan mendukung satu sama
lain untuk memberikan yang terbaik bagi pelanggan kami. Kami menghormati satu
sama lain saat bekerja dan berkomunikasi dengan cara yang menciptakan tempat
kerja yang baik.
Our team members are here to help and support each other to do our best for our
customers. We respect each other when we work and communicate with each
other in a way that creates a great place to work.
Kita sangat peduli.
We care passionately.
Kami sangat peduli dengan apa yang kami lakukan dan bangga dengan layanan
yang kami berikan. Kami sangat peduli tentang toko kami, pelanggan, kualitas, dan
orang-orang.
We care deeply about what we do and take pride in the service we provide.
We care passionately about our stores, customers, quality, and people.
Kita melakukan hal yang benar.
We do the right thing.
Kami bekerja dengan integritas, memenuhi tanggung jawab kami dengan
cara yang benar untuk pelanggan, karyawan, dan pemegang saham.
We work with integrity, fulfilling our responsibility in the right way for customers,
team members and shareholders.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 35
Page 36
Budaya Perusahaan [OJK F.1]
Corporate Culture
Perusahaan kami memiliki komitmen yang teguh terhadap Our company has an unwavering commitment to our
pelanggan kami, saling menghormati, dedikasi yang customers, mutual respect, passionate dedication to
penuh semangat terhadap keunggulan ritel, dan perilaku retail excellence, and ethical conduct. We believe in
etis. Kami percaya dalam membangun lingkungan yang fostering a supportive and inclusive environment where
mendukung dan inklusif di mana semua orang mulai dari everyone from the store floor to the executive suite cares
karyawan toko hingga jajaran eksekutif peduli secara deeply about delivering exceptional service, doing the
mendalam tentang memberikan layanan yang luar biasa, right thing, and treating each other with dignity. This
melakukan hal yang benar, dan memperlakukan satu Corporate Culture drives our success and creates a
sama lain dengan martabat. Budaya Perusahaan ini place where employees can thrive and customers feel
mendorong kesuksesan kami dan menciptakan tempat genuinely valued.
di mana karyawan dapat berkembang dan pelanggan
merasa benar-benar dihargai.
Bidang Usaha [OJK C.4][GRI 2-6]
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
Perseroan beroperasi dengan bidang usaha utama yang Association, the Company’s main operational activities
mencakup supermarket, hipermarket, dan bisnis ritel include supermarkets, hypermarkets, and any other
khusus lainnya seperti toko kesehatan dan kecantikan, forms of special retails businesses such as health and
serta perabot rumah tangga. beauty stores, and home furnishings.
Struktur Bisnis [OJK C.4][GRI 2-6]
Business Structure
Sebagai perusahaan publik yang bergerak di bidang As a public company that engages in retail business,
bisnis ritel, HERO Group mengklasifikasikan dua segmen HERO Group classifies two of its business activities into
bisnis yang dijalankan yakni bisnis Supermarket dan Supermarket and Special Retails business.
Retail Khusus.
Merek Hero Supermarket merepresentasikan bisnis The Hero Supermarket brand represents the Company’s
supermarket Perseroan. Hero Supermarket menyediakan Supermarket business. Hero Supermarket offers a wide
berbagai macam rangkaian produk lokal dan segar range of high-quality, fresh local products and exclusive
dengan kualitas tinggi serta merek internasional yang international brands, combined with strong customer
eksklusif, yang dipadukan dengan layanan pelanggan service.
yang kuat.
Segmen bisnis Ritel Khusus Perseroan mengusung The Company’s Special Retails business segment is
merek dagang Guardian Health and Beauty yang menjual represented by Guardian Health and Beauty, which offers
produk kesehatan dan kecantikan, serta IKEA yang health and beauty products, and IKEA, which provides
menawarkan berbagai produk furnitur rumah tangga various home furnishing products to create a better
untuk menciptakan kehidupan sehari-hari yang lebih baik everyday life for many people.
bagi banyak orang.
36 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 37
Supermarket
Supermarket
Hero Supermarket Hero Supermarket
Dikenal sebagai “the fresh food people” Known widely as “the fresh food people,”
dan konsep ritel kelas atas, Hero Hero is an upscale retail concept that
menghadirkan pengalaman berbelanja offers an excellent shopping experience
yang menyenangkan dengan berbagai with many high-quality products, fresh
macam produk berkualitas tinggi, local products, exclusive international
produk lokal segar, merek internasional brands, and excellent customer service.
yang eksklusif, dan layanan
pelanggan terbaik.
Retail Khusus
Special Retails
Guardian Health and Beauty Guardian Health and Beauty
Menyediakan berbagai macam produk Provides a wide range of health and
perawatan kesehatan, perawatan beauty, skin care, personal care, and
kecantikan, perawatan pribadi, dan baby care products, equipped with in-
perawatan bayi, dengan layanan store specialists assisting customers
spesialis di setiap toko yang siap with expert advice and support.
membantu agar dapat memberikan
rekomendasi dan saran.
IKEA IKEA
Menyediakan serangkaian produk Provides a complete range of affordable
perabotan rumah tangga yang lengkap, and attractive home furnishings
terjangkau, dan menarik, serta products, helping to improve customers’
membantu meningkatkan kehidupan everyday lives by combining function,
sehari-hari pelanggan dengan quality, design, and value, underpinned
menggabungkan fungsi, kualitas, desain by a solid commitment to sustainability.
dan nilai yang didukung oleh komitmen
yang kuat terhadap keberlanjutan.
Wilayah Operasional [OJK C.3][GRI 2-1]
Operational Area
Per 31 Desember 2023, toko-toko Perseroan yaitu Hero As of December 31, 2023, the Company’s stores, Hero
Supermarket, Guardian, dan IKEA beroperasi di seluruh Supermarket, Guardian, and IKEA operate in most
wilayah Indonesia, terutama di kota-kota besar dan areas of Indonesia, especially in big cities and main
pulau-pulau utama seperti Jawa, Sumatra, Bali, Lombok, islands, such as Java, Sumatra, Bali, Lombok, Sulawesi,
Sulawesi, dan Kalimantan. and Kalimantan.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 37
Page 38
Struktur Organisasi Audit Committee
Organization Structure Chairman of AC: Erry Riyana Hardjapamekas
Member of AC: Lindawati Gani
Member of AC: Rafika Yuniasih
Hero Supermarket Guardian Health and IKEA Indonesia Corporate Service
Operations Beauty Operations Operations* Hadrianus Wahyu
Hendy Kalani Naresh Kumar Adrian Geoffrey Worth Trikusumo
Head of Corporate
Head of Commercial Head of Store Operations Head of Finance
Secretary
Dewi Mardiana Linda Tjendana Paulus Raharja
Iwan Nurdiansyah
Head of Government
Head of Fresh Head of Supply Chain Head of Internal Audit
Relations & Legal
Ila Kristiawati Meizon Farid Paulus
Tony Mampuk
Head of Corporate and
Head of Operations Head of Merchandise Head of P & C Consumer Affairs
Andi Hermawan Poh Poh Leong Vacant Diky Risbianto
P & C Business Partner
Head of Construction Head of IT Legal Manager
Specialist
Hikmah Benedictus Sigit T Kartika Wahyu Putri
Iwan Setiawan
Head of Country Head of Licenses
Head of Finance Head of Finance
Commercial Supermarket
Dwi Rahmawati Melia Asmita
Adista Mobius Tsishba Iwan Nurdiansyah
Head of Business
Head of Food Safety Head of P & C Head of Health & Safety
Development
Hendra Pardede Ade Ahmad Bashir Winarto
Allan Albert Abbelar
Head of Marketing Head of Sustainability
Malvin Tarigan Tasha Davita Fiscarina
Head of Space
& Business Planning Head of Retail Operations
Sukmaya Samuel Wratten
Head of Digital Head of Supply Chain
Raymond Virgy Nikolay Konovalov
• Dioperasikan melalui anak usaha Perseroan,
PT Rumah Mebel Nusantara.
Operated by the Company's subsidiary, PT
Rumah Mebel Nusantara.
38 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 39
Board of Commissioners
President Commissioner: Ipung Kurnia
Independent Commissioner: Lindawati Gani
Independent Commissioner: Natalia P. P. Soebagjo Nomination & Remuneration Committee
Independent Commissioner: Erry Riyana Hardjapamekas Chairman of NRC: Lindawati Gani
Commissioner: Jan Martin Onni Lindstrom Member of NRC: Natalia P. P. Soebagjo
Commissioner: Tom Cornelis Gerardus van der Lee Member of NRC: Jan Martin Onni Lindstrom
Commissioner: Hei Lam Wong Member of NRC: Tom Cornelis Gerardus van der Lee
Board of Directors
President Director: Hadrianus Wahyu Trikusumo
Director: Dina Sandri Fani
Director: Kalani Naresh Kumar
Director: Man Kit Lee
Director: Hendy
Director: Adrian Geoffrey Worth
Information Technology Finance Country People & Culture
Vacant Man Kit Lee Dina Sandri Fani
Head of P & C and
Head of IT Finance Industrial Relations
Oliver Indra Prodinger Man Kit Lee Fansyuri Siambaton
IT Back Office &PMO Head of Tax Payroll Manager
Purwanto Leonard Diky Herminto Katarina Lumbantoruan
IT BA Cash Management Treasury Manager People Technology &
and BIM Reward Manager
Vera Widyatuti
Andries Setiawan Gunawan Seno
IT Legacy & In House Accounting
Apps, Datalake Services Head
Tri Yanto Ivanna
IT Support Lead Head of Own Property
Yonathan Ariadhi Violina
IT Back Office & PMO
Hermanto
IT Support Service
Organization, POS, Saturn,
WMS
Frans Antonius
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 39
Page 40
Keanggotaan dalam
Organisasi & Asosiasi [OJK C.5][GRI 2-28]
Membership in Organizations & Associations
Per 31 Desember 2023, Perseroan terdaftar menjadi As of December 31, 2023, the Company is registered as
anggota atas organisasi dan asosiasi berikut ini: member in the following organizations and associations:
• Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO); • Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO);
• Himpunan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia • Himpunan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia
(HIPPINDO); (HIPPINDO);
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI); • Indonesian Public Listed Companies Association
(AEI);
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN); • Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(KADIN);
• Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA); • Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA);
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO); dan • The Employers’ Association of Indonesia (APINDO);
and
• British Chamber of Commerce (BritCham). • British Chamber of Commerce (BritCham).
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan-perubahan In 2023, there were changes in the composition of
pada komposisi Dewan Komisaris yakni berakhirnya the Board of Commissioners, Mr. Ian James Winward
masa jabatan Bapak Ian James Winward McLeod pada McLeod's term of office expired at the Annual GMS on
RUPS Tahunan 31 Mei 2023. Perseroan menyampaikan May 31, 2023. The Company expresses its appreciation
apresiasi dan terima kasih kepada Bapak Ian James and gratitude for Mr. Ian James Winward McLeod's
Winward McLeod atas kontribusi yang telah beliau contribution during his tenure as a Commissioner.
curahkan selama menjabat sebagai Komisaris.
Pada tanggal 7 Desember 2023, Perseroan On December 7, 2023, the Company held an Extraordinary
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa dengan salah GMS with one of the agenda related to changes in the
satu mata acara terkait adanya perubahan susunan composition of the Company’s Management, namely the
Pengurus Perseroan yakni persetujuan pengunduran approval of the resignation of Mr. Christopher Bryan Bush
diri Bapak Christopher Bryan Bush selaku Komisaris as Commissioner and the appointment of Mr. Hei Lam
dan pengangkatan Bapak Hei Lam Wong sebagai Wong as Commissioner. The Company also expresses its
Komisaris. Perseroan menyampaikan apresiasi dan appreciation and gratitude to Mr. Christopher Bryan Bush
terima kasih kepada Bapak Christopher Bryan Bush atas for his contribution during his tenure as a Commissioner.
kontribusi yang telah beliau curahkan selama menjabat
sebagai Komisaris.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Thus, the composition of the Company’s Board of
Perseroan selama tahun buku 2023 dan hingga batas Commissioners during the 2023 financial year until the
waktu penyampaian Laporan Tahunan ini adalah deadline for submitting this Annual Report is as follows:
sebagai berikut:
40 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 41
7 Desember 2023 –
1 Januari 2023 – 31 Mei 2023 – Tanggal
31 Mei 2023 7 Desember 2023 Publikasi Laporan Board of
Dewan Komisaris
January 1, 2023 – May 31, May 31, 2023 – Tahunan Commissioners
2023 December 7, 2023 December 7, 2023 – Annual
Report Publication Date
Presiden Komisaris Ipung Kurnia Ipung Kurnia Ipung Kurnia President
Commissioner
Komisaris Independen Lindawati Gani Lindawati Gani Lindawati Gani Independent
Commissioner
Komisaris Independen Natalia P. P. Soebagjo Natalia P. P. Soebagjo Natalia P. P. Soebagjo Independent
Commissioner
Komisaris Independen Erry Riyana Erry Riyana Erry Riyana Independent
Hardjapamekas Hardjapamekas Hardjapamekas Commissioner
Komisaris Ian James Winward Jan Martin Onni Jan Martin Onni Commissioner
McLeod Lindstrom Lindstrom
Komisaris Jan Martin Onni Tom Cornelis Gerardus Tom Cornelis Gerardus Commissioner
Lindstrom van der Lee van der Lee
Komisaris Tom Cornelis Gerardus Christopher Bryan Bush Hei Lam Wong Commissioner
van der Lee
Komisaris Christopher Bryan Bush - - Commissioner
Direksi Board of Directors
Sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan-perubahan In 2023, there were changes in the composition of the
pada komposisi Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
Pada RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023, Bapak At the Annual GMS on May 31, 2023, Mr. Alfredo
Alfredo Chandra mengundurkan diri dari jabatan Direktur. Chandra resigned as Director. Concurrently, Mr. Man Kit
Pada saat yang bersamaan, Bapak Man Kit Lee diangkat Lee was appointed Director. The Company expresses its
sebagai Direktur. Perusahaan mengucapkan penghargaan appreciation and gratitude to Mr. Alfredo Chandra for his
dan terima kasih kepada Bapak Alfredo Chandra atas contribution during his tenure as a Director.
kontribusinya selama menjabat sebagai Direktur.
Pada tanggal 7 Desember 2023, Perseroan mengadakan On December 7, 2023, the Company held an Extraordinary
RUPS Luar Biasa dengan salah satu agenda terkait GMS with one of the agendas related to changes in the
perubahan dalam komposisi Manajemen Perseroan, composition of the Company’s Management, namely
yaitu persetujuan pengunduran diri Bapak Ingemar Patrik the approval of the resignation of Mr. Ingemar Patrik
Lindvall sebagai Presiden Direktur, penunjukan Bapak Lindvall as President Director, the appointment of Mr.
Hadrianus Wahyu Trikusumo sebagai Presiden Direktur, Hadrianus Wahyu Trikusumo as President Director, and
dan penunjukan Bapak Adrian Geoffrey Worth sebagai the appointment of Mr. Adrian Geoffrey Worth as Director.
Direktur. Perusahaan menghargai dan berterima kasih The Company appreciates and thanks Mr. Ingemar Patrik
kepada Bapak Ingemar Patrik Lindvall atas kontribusinya Lindvall for contributing as President Director during
sebagai Presiden Direktur selama masa jabatannya. his service.
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan selama Thus, the composition of the Company’s Board of
tahun buku 2023 dan hingga batas waktu penyampaian Directors during the financial year 2023 and until the
Laporan Tahunan ini adalah sebagai berikut: deadline for submitting this Annual Report is as follows:
7 Desember 2023 –
1 Januari 2023 – 31 Mei 2023 –
Tanggal Publikasi
31 Mei 2023 7 Desember 2023
Direksi Laporan Tahunan Board of Directors
January 1, 2023 – May 31, 2023 –
May 31, 2023 December 7, 2023 December 7, 2023 – Annual
Report Publication Date
Presiden Direktur Ingemar Patrik Lindvall Ingemar Patrik Lindvall Hadrianus Wahyu President Director
Trikusumo
Direktur Dina Sandri Fani Dina Sandri Fani Dina Sandri Fani Director
Direktur Hadrianus Wahyu Hadrianus Wahyu Kalani Naresh Kumar Director
Trikusumo Trikusumo
Direktur Kalani Naresh Kumar Kalani Naresh Kumar Man Kit Lee Director
Direktur Alfredo Chandra Man Kit Lee Hendy Director
Direktur Hendy Hendy Adrian Geoffrey Worth Director
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 41
Page 42
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Ipung Kurnia
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, dan tinggal di Jakarta.
Indonesian, 61 years old, and resides in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education History
Meraih gelar Sarjana Marketing dari Simon Fraser University, Obtained a Bachelor’s Degree in Marketing from Simon
Kanada (1986) dan Magister Administrasi Niaga (MBA) di Fraser University, Canada (1986) and a Master of Business
bidang Bisnis dan Keuangan dari City University, Kanada Administration (MBA) in Business and Finance from City
(1988). Pada 1999, beliau mengikuti Advanced Management University, Canada (1988). In 1999, attended the Advanced
Program di Harvard Business School, Boston, Amerika Serikat. Management Programme at Harvard Business School,
Boston, United States of America.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris pada RUPS Appointed President Commissioner in the Extraordinary GMS
Luar Biasa tanggal 10 Desember 2008, dan terakhir diangkat on December 10, 2008, and was last reappointed as President
kembali sebagai Presiden Komisaris pada RUPS Tahunan Commissioner based on the Annual GMS on May 31, 2023.
tanggal 31 Mei 2023. Sebelum diangkat sebagai Presiden Before appointment as President Commissioner, served as
Komisaris, beliau menjabat sebagai Komisaris (Juni 2008), Commissioner (June 2008), President Director (1992-2008),
Presiden Direktur (1992-2008), dan Direktur (1989-1992). and Director (1989-1992).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Menjabat sebagai Direktur PT Mitra Sarana Purnama dan Serves as Director of PT Mitra Sarana Purnama and President
Presiden Komisaris PT Rumah Mebel Nusantara sejak Mei Commissioner of PT Rumah Mebel Nusantara since May
2020 dan PT Distribusi Mebel Nusantara sejak 31 Mei 2022. 2020 and PT Distribusi Mebel Nusantara since May 31,
Anggota Dewan Pembina Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia 2022. Member of the Supervisory Board of the Indonesian
(APRINDO) sejak 2011 dan Himpunan Peritel & Penyewa Retail Merchant Association (APRINDO) since 2011 and
Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO) sejak 2018. the Indonesian Shopping Center Retailers and Tenants
Association (HIPPINDO) since 2018.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with other Commissioners, Directors, and/or main
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang shareholders.
saham utama.
42 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 43
Lindawati Gani
Komisaris Independen, Ketua Komite Nominasi & Remunerasi, dan
Anggota Komite Audit
Independent Commissioner, Chairwoman of the Nomination & Remuneration
Committee and Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, dan tinggal di Jakarta.
Indonesian, 61 years old, and resides in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education History
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi dan Holds Bachelor’s Degree in Accounting from the Faculty of
Bisnis, Universitas Airlangga (1985), Master of Business Economics and Business, Airlangga University (1985), Master of
Administration (MBA) dari Institut Pengembangan Manajemen Business Administration (MBA) from the Institute for Management
Indonesia (IPMI) yang berafiliasi dengan Harvard Business Development Indonesia (IPMI) affiliated with Harvard Business
School (1986), Magister Manajemen dari Fakultas Ekonomi School (1986), Master of Management from Faculty of Economics
dan Bisnis, Universitas Indonesia (FEB UI) (1994) dan gelar and Business, Universitas Indonesia (FEB UI) (1994) and Doctor
Doktor (Ph.D) dari FEB UI (2002). of Philosophy (Ph.D.) degree from FEB UI (2002).
Riwayat Jabatan Career History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen pada Appointed for the first time as an Independent Commissioner
RUPS Tahunan pada 19 Juni 2012, dan terakhir diangkat in the Annual GMS on June 19, 2012, and was last reappointed
kembali sebagai Komisaris Independen pada RUPS Tahunan as an Independent Commissioner based on the Annual GMS
tanggal 31 Mei 2023. Diangkat sebagai Ketua Komite on May 31, 2023. Appointed as Chairwoman of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Sirkuler and Remuneration Committee based on the Circular
Dewan Komisaris tanggal 26 April 2018 dan diangkat sebagai Resolution of the Board of Commissioners dated April 26,
Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan 2018 and appointed as Member of the Audit Committee based
Komisaris tanggal 13 Januari 2022. on the Circular Resolution of the Board of Commissioners
dated January 13, 2022.
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, Prior to serving as Independent Commissioner of the Company,
menjabat sebagai Wakil Direktur Program Studi Magister Akuntansi Vice Director of the Master of Accounting Programme (2003-
(2003-2008), Direktur Program Studi Magister Akuntansi dan 2008) and Director of the Master of Accounting Programme
Pendidikan Profesi Akuntansi, FEB UI (2008-2013). and Professional Accounting Education, FEB UI (2008-2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Guru Besar Tetap sejak 2011 dan Dosen di Fakultas Ekonomi Full Professor since 2011 and Lecturer at Faculty of Economics
dan Bisnis, Universitas Indonesia sejak 1995, Anggota Dewan and Business, Universitas Indonesia since 1995, Member
Pengurus Indonesian Institute for Corporate Directorship of Executive Board of Indonesian Institute for Corporate
(IICD) sejak 2012, Anggota Dewan Pengurus Nasional Ikatan Directorship (IICD) since 2012, National Council Member
Akuntan Indonesia (IAI) sejak 2014, Anggota Dewan ASEAN of Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI) since
Federation of Accountants (AFA) sejak 2014, Anggota Dewan 2014, Council Member of ASEAN Federation of Accountants
Penasehat Institut Akuntan Manajemen Indonesia sejak 2016, (AFA) since 2014, Member of Advisory Board of Indonesian
Anggota Membership Committee International Federation of Institute of Management Accountants since 2016, Member
Accountants (IFAC) sejak 2019, Anggota Majelis Kehormatan of Membership Committee International Federation of
Kode Etik Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia Accountants (IFAC) since 2019, Member of Honorary Board
sejak 2021, Anggota Dewan Pengurus Komite Nasional of Code of Ethics the Audit Board of Republic of Indonesia
Kebijakan Governansi (KNKG) sejak 2022, Anggota Dewan since 2021, Member of Executive Board Indonesia National
Pengawas Institut Komite Audit Indonesia (IKAI) sejak 2022, Committee on Governance Policy since 2022, Member of
Professional Accountants in Business (PAIB) Advisory Group Supervisory Board Indonesian Institute of Audit Committee
International Federation of Accountants (IFAC) sejak 2023, since 2022, Member of Professional Accountants in Business
Anggota Dewan Chartered Accountant Worldwide (CAW) sejak (PAIB) Advisory Group International Federation of Accountants
2023, dan Anggota Dewan Pemantau Standar Keberlanjutan (IFAC) since 2023, Board Member of Chartered Accountants
IAI sejak 2023. Worldwide (CAW) since 2023, and Sustainability Standard
Monitoring Board IAI since 2023.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with other Commissioners, Directors, and/or main
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang shareholders.
saham utama.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 43
Page 44
Natalia Poerwati Pangastoeti Soebagjo
Komisaris Independen, Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Independent Commissioner, Member of the Nomination
& Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun, dan tinggal di Jakarta.
Indonesian, 65 years old, and resides in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education History
Meraih gelar Sarjana jurusan Sastra Cina dari Universitas Earned Bachelor’s Degree in Chinese Studies from the
Indonesia pada 1981, Master of Arts dari University of University of Indonesia in 1981 and her Master of Arts from
California, Berkeley, Amerika Serikat pada 1985. Pada 1990, the University of California, Berkeley, United States, in 1985.
memperoleh lisensi Pialang Saham Profesional dan lisensi Earned a Professional Stock Broker license in 1990 and a
Penjamin Emisi Profesional pada 1994. Professional Underwriter license in 1994.
Riwayat Jabatan Career History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen pada Appointed for the first time as an Independent Commissioner
RUPS Luar Biasa pada 14 Januari 2016, dan terakhir diangkat in the Extraordinary GMS on January 14, 2016. Last
kembali sebagai Komisaris Independen pada RUPS Tahunan reappointed as an Independent Commissioner based on the
tanggal 31 Mei 2023. Beliau juga diangkat sebagai Anggota Annual GMS on May 31, 2023. Also appointed as a Member
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan of the Nomination and Remuneration Committee based on the
Sirkuler Dewan Komisaris pada 1 Juni 2018. Circular Resolution of the Board of Commissioners on June
1, 2018.
Memiliki pengalaman kerja yang luas di pasar keuangan dan Extensive working experience in the financial and capital
pasar modal di Indonesia. Beliau memiliki dan mengelola dua market in Indonesia, having owned and managed two securities
perusahaan sekuritas (PT Binaartha Parama & PT Citramas firms (PT Binaartha Parama & PT Citramas Securindo) and
Securindo) dan bertugas di berbagai badan terkait pasar served in various capital market-related bodies during the
modal selama tahun-tahun awal kebangkitan industri sekuritas early years of the revival of the securities industry post-Pacto
pasca-Pacto 1998, termasuk ketua Komite Pencatatan Bursa 1998, including the chairwoman of the Listings Committee of
Efek Jakarta (1992). Sebelum memasuki industri sekuritas, Jakarta Stock Exchange (1992). Before entering the securities
memulai kariernya di Dharmala Group (1985-1987). industry, began career with Dharmala Group (1985-1987).
Sebelumnya telah terlibat dalam Pusat Studi Tata Kelola di Previously involved in the Center for the Study of Governance at
Universitas Indonesia (2010-2015) dan diangkat sebagai the University of Indonesia (2010-2015) and was appointed as
anggota Tim Independen Reformasi Birokrasi Nasional a member of the Independent Team for National Bureaucracy
(2011), Panitia Seleksi untuk Kepala Sekretariat Komisi Reform (2011), Selection Committee for the Secretariat Head of
Kepegawaian (2015) dan Komite Seleksi untuk Komisaris the Civil Service Commission (2015) and Selection Committee
Komisi Pemberantasan Korupsi (2015). Menjabat sebagai for the Commissioners of Corruption Eradication Commission
anggota dewan di berbagai organisasi sipil, termasuk lembaga (2015). Serves as a board member of various civil organizations,
Centre for Strategic and International Studies (CSIS) dan including the Centre for Strategic and International Studies
WWF Indonesia di Jakarta. Anggota Dewan Transparency (CSIS) foundation and WWF Indonesia in Jakarta. She was a
International (TI) dengan kantor sekretariat berbasis di Berlin, Board Member of Transparency International with its secretariat
Jerman (2013-2019) dan saat ini menjabat sebagai anggota office based in Berlin, Germany (2013-2019) and currently
Dewan International TI. Komisaris Independen PT AIG serving as a Member of the International Council of Transparency
Indonesia (2013-2023) dan Komisaris PT Bluesails Indonesia International. Independent Commissioner at PT AIG Indonesia
(2015-2020). (2013-2023) and Commissioner at PT Bluesails Indonesia (2015-
2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini merupakan anggota Komite Audit PT Maxpower Current member of the audit committee of PT Maxpower
Indonesia. Indonesia.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with other Commissioners, Directors, and/or main
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang shareholders.
saham utama.
44 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 45
Erry Riyana Hardjapamekas
Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 74 tahun, dan tinggal di Jakarta.
Indonesian, 74 years old, and resides in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education History
Memiliki gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Bachelor of Economics degree in Accounting from Padjadjaran
Universitas Padjadjaran, Bandung dan telah mengikuti University, Bandung, and has attended various training/
berbagai pelatihan/kursus intensif, termasuk kursus intensive courses, including financial management courses at
manajemen keuangan di Harvard Business School. Harvard Business School.
Riwayat Jabatan Career History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen pada Appointed for the first time as an Independent Commissioner
RUPS Tahunan pada 19 Juni 2009, dan terakhir diangkat based on the Annual GMS on June 19, 2009, and was last
kembali sebagai Komisaris Independen pada RUPS Tahunan reappointed as an Independent Commissioner based on the
tanggal 31 Mei 2023. Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Annual GMS on May 31, 2023. Appointed Chairman of the
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 26 Audit Committee based on the Circular Resolution of the
April 2018. Board of Commissioners dated April 26, 2018.
Dengan pengalaman kerja selama lebih dari 40 tahun sebagai Over 40 years of work experience as a senior executive.
senior eksekutif. Beberapa posisi yang pernah dijabat beliau Served in numerous positions, among others, Commissioner
meliputi, Wakil Ketua/Komisioner Komisi Pemberantasan of the Corruption Eradication Commission (CEC) (2003-2007),
Korupsi (KPK) (2003-2007), Komisaris Utama PT Bank BNI President Commissioner of PT Bank BNI Tbk (2008-2009),
Tbk (2008-2009), Direktur Keuangan PT Timah (1991-1994), Finance Director of PT Timah (1991-1994), President Director
Direktur Utama PT Timah Tbk (1994-2002), Kepala Divisi of PT Timah Tbk (1994-2002), Head of Accounting Division of
Akuntansi PT Tambang Batubara Bukit Asam, Komisaris PT Tambang Batubara Bukit Asam, President Commissioner
Utama Bursa Efek Jakarta (sekarang dikenal sebagai Bursa of Jakarta Stock Exchange (now known as Indonesia Stock
Efek Indonesia), Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol, PT Exchange), Commissioner of PT Pembangunan Jaya Ancol, PT
Semen Cibinong Tbk, PT Kaltim Prima Coal, Maybank Sdn Semen Cibinong Tbk, PT Kaltim Prima Coal, Maybank Sdn Bhd
Bhd., PT ABM Investama dan PT MRT Jakarta. Pada 2008, and PT ABM Investama. In 2008, served as the Chairman of the
menjabat sebagai Ketua Tim Pelaksana Pengalihan Aktivitas Implementing Team of the Transfer of National Army Business
Bisnis TNI dan Ketua Komite Pendiri The Study of Governance Activities and the Founding Committee of the Center for the Study
di Universitas Indonesia. Pada 2010-2014, menjabat sebagai of Governance at the University of Indonesia. In 2010-2014,
Ketua Tim Independen Reformasi Birokrasi Nasional yang appointed the Chairman of the Independent Team of the National
bertanggung jawab kepada Komite Pengarah yang dipimpin Bureaucracy Reform, responsible to the Steering Committee led
oleh Wakil Presiden. by the Vice President.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Menjabat sebagai Komisaris Independen PT Tirta Investama Independent Commissioner of PT Tirta Investama since 2011,
sejak 2011, PT Trakindo Utama sejak 2015, PT Maxpower PT Trakindo Utama since 2015, PT Maxpower Indonesia
Indonesia sejak 2015, dan Komisaris Utama PT Pasifik since 2015, President Commissioner of PT Pasifik Satelit
Satelit Nusantara sejak 2015, dan Komisaris PT Chandra Asri Nusantara since 2015, and Commissioner of PT Chandra Asri
Petrochemical Tbk sejak 2021. Petrochemical since 2021.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with other Commissioners, Directors and/or main
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang shareholders.
saham utama.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 45
Page 46
Jan Martin Onni Lindstrom
Komisaris dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Commissioner and Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Warga Negara Swedia, berusia 57 tahun, dan tinggal di Taiwan.
Swedish, 57 years old, and resides in Taiwan.
Riwayat Pendidikan Education History
Menyelesaikan pendidikannya di Uppsala University jurusan Completed education at Uppsala University, majoring in
Business Administration and Economics, Swedia. Business Administration and Economics Programme, Sweden.
Riwayat Jabatan Career History
Diangkat kembali sebagai Komisaris pada RUPS Tahunan Reappointed as Commissioner based on the Annual GMS on
tanggal 31 Mei 2023. Diangkat sebagai Anggota Komite May 31, 2023. Also appointed as Member of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Sirkuler Remuneration Committee based on the Circular Resolution of
Dewan Komisaris pada pada 27 Oktober 2015. the Board of Commissioners on October 27, 2015.
Ditunjuk oleh DFI Retail Group sebagai Group Director Appointed by DFI Retail Group as Group Director of IKEA
IKEA pada Januari 2013 dengan tanggung jawab untuk in January 2013, with responsibilities for the Group’s IKEA
operasi IKEA Group di Taiwan, Hong Kong, dan Indonesia. operations in Taiwan, Hong Kong, and Indonesia. Previously,
Sebelumnya, General Manager IKEA Taiwan pada 2007 dan General Manager of IKEA Taiwan in 2007 and subsequently
kemudian menjadi Chief Executive Officer DFI Retail Group Chief Executive Officer of the DFI Retail Group IKEA in 2010.
IKEA pada 2010. Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di Over 20 years of experience in various senior positions with the
berbagai posisi senior dengan bisnis IKEA di Eropa, Eropa IKEA business in Europe and Eastern Europe and over 10 years
Timur dan lebih dari 10 tahun di wilayah Asia Pasifik. in the Asia Pacific region.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Menjabat sebagai CEO DFI IKEA sejak 2021. Currently serves as CEO DFI IKEA since 2021.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with other Commissioners and Directors. Mr.
Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Bapak Lindstorm Lindstorm is affiliated with one of the Company’s main
terafiliasi dengan salah satu pemegang saham utama shareholders.
Perseroan.
46 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 47
Tom Cornelis Gerardus van der Lee
Komisaris dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Commissioner and Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Warga Negara Belanda, berusia 45 tahun, dan tinggal di Hong Kong.
Dutch, 45 years old, and resides in Hong Kong.
Riwayat Pendidikan Education History
Menyandang gelar MBA dari Kellogg di Amerika Serikat Earned MBA degree from Kellogg in the United States (2016),
(2016), Master Finance and Control dari Maastricht University Master of Finance and Control from Maastricht University
di Belanda (2009), Master of Science in Financial Management in the Netherlands (2009), Master of Science in Financial
dari Nyenrode University di Belanda (2001) dan Sarjana Management from Nyenrode University in the Netherlands
Science in International Management dari Fontys University (2001), and Bachelor of Science in International Management
di Belanda (2000). from Fontys University in The Netherlands (2000).
Riwayat Jabatan Career History
Diangkat kembali sebagai Komisaris pada RUPS Tahunan Reappointed as Commissioner in the Annual GMS on June 2,
tanggal 2 Juni 2022. Beliau juga diangkat sebagai Anggota 2022, and, based on the Circular Resolution of the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Commissioners, appointed as a member of the Nomination and
Sirkuler Dewan Komisaris pada 16 Mei 2019. Remuneration Committee on May 16, 2019.
Bapak Tom van der Lee lahir di Belanda dan telah menghabiskan Mr. Van der Lee has spent most of his career with Royal
sebagian besar kariernya dengan Royal Friesland Campina Friesland Campina (RFC) in financial leadership positions in
(RFC) sebagai pemimpin di bidang keuangan di Eropa dan Europe and Asia. RFC is the world’s largest Dairy co-operative
Asia. RFC merupakan perusahaan dairy terbesar di dunia and manufacturer of key brands such as Frisian Flag, Friso, and
dan produsen produk ternama seperti Frisian Flag, Friso dan Dutch Lady. Started professional career at RFC as a Financial
Dutch Lady. Memulai karier profesionalnya di RFC sebagai Management Trainee (2002), followed by Financial Analyst at
Financial Management Trainee (2002) dilanjutkan sebagai RFC International (2003), Controller at RFC Thailand (2004),
Financial Analyst di RFC Internasional (2003), Controller Business Development Controller at RFC Southeast Asia (2005-
di RFC Thailand (2004), Business Development Controller 2006), Finance Director at Betagen, Thailand (2007-2009),
pada RFC Asia Tenggara (2005-2006), Finance Director Finance Director at RFC Vietnam (2010- 2014), and Finance
pada Betagen, Thailand (2007-2009), Finance Director pada Director at RFC Indonesia (2015-2016). During his tenure with
RFC Vietnam (2010-2014), dan Finance Director pada RFC Friesl and Campina, Mr. Tom Van der Lee led many transformation
Indonesia (2015-2016). Selama masa jabatannya dengan initiatives and delivered strong performances in finance, business
Friesland Campina, Bapak Tom van der Lee memberikan development, and project management.
banyak inisiatif transformasi di bidang keuangan, business
development, dan manajemen proyek.
Bergabung dengan DFI Retail Group sebagai Finance Director Joined DFI Retail Group as Finance Director in Singapore in
di Singapura pada Januari 2016 dan diangkat sebagai Finance January 2016 and was appointed Finance Director of Southeast
Director Asia Tenggara pada Juni 2018. Pada Februari 2020, Asia in June 2018. In February 2020, transitioned to Hong Kong,
beliau pindah ke Hong Kong sebagai Finance Director Group. and appointed Group Finance Director. Leading various financial
Bertanggung jawab atas berbagai fungsi keuangan, termasuk functions including Treasury, Tax, Internal Audit, ESG reporting,
Treasury, Pajak, Audit Internal, pelaporan ESG, Wawasan Property Insights, and Finance Shared Service.
Properti, Keuangan Shared Service.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Menjabat sebagai Group Finance Director of Treasury, Pajak, Currently serves as Group Finance Director of Treasury, Tax,
Audit Internal, Pelaporan ESG dan Financial Shared Services Internal Audit, ESG Reporting and Financial Shared Services
of DFI Retail Group sejak November 2023 dan sebagai of DFI Retail Group since November 2023 and as President
Presiden Komisaris PT Archipelago Property Development Commissioner of PT Archipelago Property Development since
sejak 31 Mei 2022. May 31, 2022.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with other Commissioners and Directors. Mr.
Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Bapak Tom van der Tom van der Lee is affiliated with one of the Company’s main
Lee terafiliasi dengan salah satu pemegang saham utama shareholders.
Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 47
Page 48
Hei Lam Wong
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Tiongkok, berusia 45 tahun, dan tinggal di Hong Kong.
Chinese, 45 years old, and resides in Hong Kong.
Riwayat Pendidikan Education History
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Hong Kong Baptist Bachelor of Accounting degree from Hong Kong Baptist
University. University.
Riwayat Jabatan Career History
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPS Luar Biasa tanggal Appointed as Commissioner based on Extraordinary GMS on
7 Desember 2023. December 7, 2023.
Menjabat sebagai CEO, Health and Beauty Asia Utara di CEO of Health and Beauty North Asia for DFI Retail Group
DFI Retail Group sejak 2021, bertanggung jawab atas bisnis since 2021, responsible for Mannings’ businesses in Hong Kong,
Mannings di Hong Kong, Makau, dan daratan Tiongkok. Macau, and the Chinese mainland. Group Chief Executive of
Sebelumnya, menjabat sebagai Group Chief Executive Jardine Restaurant Group, overseeing its businesses across Asia
Jardine Restaurant Group, yang mengawasi bisnis di seluruh since 2018. Joined SSP Group in 2013 and was subsequently
Asia sejak tahun 2018. Bergabung dengan SSP Group appointed Regional Managing Director responsible for developing
pada tahun 2013 dan kemudian ditunjuk sebagai Regional the SSP's multi-brand portfolio in Asia Pacific. Mr. Wong has also
Managing Director yang bertanggung jawab mengembangkan previously held various leadership roles at DFI Retail Group and
portofolio multi-merek SSP Group di Asia Pasifik. Bapak Wong Pacific Coffee.
juga memegang berbagai peran kepemimpinan di DFI Retail
Group dan sebelumnya di Pacific Coffee.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Menjabat sebagai sebagai CEO Health and Beauty di DFI CEO of Health and Beauty at DFI Retail Group since November
Retail Group sejak November 2023. Beliau juga menjabat 2023. Chairman of MINDSET, a registered charity in Hong
sebagai Ketua MINDSET, sebuah badan amal terdaftar di Kong founded by the Jardine Matheson Group devoted to
Hong Kong yang didirikan oleh Jardine Matheson Group making a positive and sustainable difference in mental health.
yang bertujuan untuk membuat perubahan yang positif dan
berkelanjutan dalam kesehatan mental.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Not affiliated with other the Board of Commissioners and
dan Direksi Perseroan lainnya. Bapak Hei Lam Wong memiliki the Board of Directors of the Company. Mr. Hei Lam Wong is
hubungan afiliasi dengan salah satu pemegang saham utama affiliated with one of the Company’s main shareholders.
Perseroan.
48 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 49
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Hadrianus Wahyu Trikusumo
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun, dan tinggal di Depok.
Indonesian, 49 years old, and resides in Depok.
Riwayat Pendidikan Education History
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti pada Received a Bachelor of Laws degree from Trisakti University
1997 dan lisensi Advokat pada 1998 serta merupakan anggota in 1997, an Advocate license in 1998, and membership in the
Perhimpunan Advokat Indonesia (Peradi). Indonesian Advocate Association (Peradi).
Riwayat Jabatan Career History
Diangkat sebagai Presiden Direktur pada RUPS Luar Biasa Appointed as President Director according to the Extraordinary
tanggal 7 Desember 2023. GMS on December 7, 2023.
Bergabung dengan PT Hero Supermarket Tbk sebagai Group Joined PT Hero Supermarket Tbk as Group Counsel and Legal
Counsel dan Direktur Hukum pada Mei 2015. Berpengalaman Director in May 2015. Experienced in Corporate Legal as well
dalam Corporate Legal serta hal-hal yang berkaitan dengan as matters relating to Corporate Secretary in multinational and
Corporate Secretary di perusahaan multinasional dan nasional, national companies, among others as Corporate Secretary at PT
antara lain sebagai Corporate Secretary PT Eratex Djaja Ltd Eratex Djaja Ltd Tbk (1999-2003), Legal Counsel & Corporate
Tbk (1999-2003), Legal Counsel & Corporate Secretary PT Secretary at PT Anta Express Tour & Travel Service Tbk
Anta Express Tour & Travel Service Tbk (2003-2008), Legal (2003-2008), Legal Counsel & Corporate Secretary at PT SAS
Counsel & Corporate Secretary PT SAS Internasional (2008- Internasional (2008-2009), Legal Counsel & Corporate Secretary
2009), Legal Counsel & Corporate Secretary British American at British American Tobacco Indonesia – PT BAT Indonesia Tbk &
Tobacco Indonesia PT BAT Indonesia Tbk & PT Bentoel PT Bentoel Internasional Investama Tbk (2009- 2012), and Legal
Internasional Investama Tbk (2009-2012), serta Legal Counsel Counsel at PT Lóreal Indonesia (2012-2015). Previously served
PT Lóreal Indonesia (2012-2015). Sebelumnya menjabat as the Company’s Director (2016-2023).
sebagai Direktur Perseroan (2016-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Menjabat sebagai Presiden Direktur PT Distribusi Mebel He has served as President Director of PT Distribusi Mebel
Nusantara sejak Januari 2024, Direktur PT Archipelago Nusantara since January 2024, Director of PT Archipelago
Property Development sejak Juli 2016, Direktur PT Rumah Property Development since July 2016, Director of PT Rumah
Mebel Nusantara sejak Mei 2020 dan Direktur PT Distribusi Mebel Nusantara since May 2020 and Director of PT Distribusi
Kesehatan dan Kecantikan Nusantara sejak November 2021. Kesehatan dan Kecantikan Nusantara since November 2021.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Not affiliated with other Directors, Commissioners, and main
lainnya, anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham shareholders.
utama.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 49
Page 50
Dina Sandri Fani
Direktur Country People & Culture
Country People & Culture Director
Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun, dan tinggal di Bekasi.
Indonesian, 46 years old, and resides in Bekasi.
Riwayat Pendidikan Education History
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, Earned Bachelor of Laws degree from the University of
gelar Master Bisnis Administrasi (Manajemen Strategik) Indonesia, a Master's Degree in Business Administration
dari Universitas Binus International dan Master Hukum dari (Strategic Management) from Binus International University,
Universitas Atma Jaya. and a Magister of Law from Atma Jaya University.
Riwayat Jabatan Career History
Diangkat kembali sebagai Direktur pada RUPS Tahunan Reappointed as Director based on Annual GMS on May 31, 2023.
tanggal 31 Mei 2023.
Memiliki 25 tahun pengalaman lebih dari di bidang sumber Over 25 years of experience in human resources. Previously held
daya manusia. Memegang jabatan manajemen di Sahid management positions in Sahid Group as Corporate Head of HR
Group sebagai Corporate Head of HR & Legal (2017-2018), & Legal (2017-2018), as HR Director in Pullman Jakarta Indonesia
sebagai Direktur HR di Pullman Jakarta Indonesia Hotel Hotel (2017), and as Senior General Manager Corporate HR-
(2017), dan sebagai Senior General Manajer Corporate Quality Management in PT Mitra Adiperkasa Tbk (2013-2017)
HR-Quality Management di PT Mitra Adiperkasa Tbk (2013- also as Head of HR in PT MAP Aktif Adiperkasa, PT Mitra
2017) dan merangkap sebagai Head HR di PT MAP Aktif Adiperkasa Tbk. Joined PT Hero Supermarket Tbk in December
Adiperkasa, PT Mitra Adiperkasa Tbk. Bergabung dengan PT 2018 as Head of Industrial Relations, Rewards, and HR Business
Hero Supermarket Tbk pada Desember 2018 sebagai Head Partner. Subsequently promoted to HR Director in 2019 with the
of Industrial Relations, Rewards and HR Business Partner title Country People & Culture Director.
kemudian dipromosikan menjadi HR Director di 2019 dengan
jabatan sekarang sebagai Country People & Culture Director.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Menjabat sebagai Komisaris PT Distribusi Mebel Nusantara She has served as Commissioner of PT Distribusi Mebel
sejak Juli 2021, Komisaris PT Distribusi Kesehatan dan Nusantara since July 2021, Commissioner of PT Distribusi
Kecantikan Nusantara sejak November 2021 dan Komisaris Kesehatan dan Kecantikan Nusantara since November 2021 and
PT Rumah Mebel Nusantara sejak Mei 2022. Commissioner of PT Rumah Mebel Nusantara since May 2022.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Not affiliated with other Directors, Commissioners, and main
lainnya, anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham shareholders.
utama.
50 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 51
Kalani Naresh Kumar
Direktur Operasional Guardian Health and Beauty
Director of Operations Guardian Health and Beauty
Warga Negara Singapura, berusia 44 tahun, dan tinggal di Jakarta.
Singaporean, 44 years old, and resides in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education History
Memiliki gelar Bachelor of Science in Economics (Honours) Earned Bachelor of Science in Economics (Honours) from
dari London School of Economics and Political Science, the London School of Economics and Political Science,
Inggris pada 2000, dan memenuhi syarat sebagai Chartered United Kingdom, in 2000. Qualified as a Chartered Global
Global Management Accountant (CGMA) pada 2004. Beliau Management Accountant (CGMA) in 2004. Recently completed
baru saja menyelesaikan program kepemimpinan eksekutif di an executive leadership programme at INSEAD.
INSEAD.
Riwayat Jabatan Career History
Diangkat kembali sebagai Direktur pada RUPS Tahunan Reappointed as the Director in the Annual GMS on May 31, 2022.
tanggal 31 Mei 2022.
Memulai karier profesionalnya sebagai Management Trainee Started professional career as a management trainee with Jardine
bersama Jardine Matheson & Co dari 2000-2004 dan Matheson & Co from 2000 to 2004 and has worked within the
telah bergabung dengan Jardine Group selama 22 tahun. Jardine Group for over 20 years. Continued career with Jardine
Melanjutkan kariernya dengan Jardine Cycle & Carriage dari Cycle & Carriage from 2004-2008 as Head of Corporate Services
2004-2008 sebagai Head of Corporate Services di Cycle & in Cycle & Carriage Thailand (2004-2006) and Dealer Principal,
Carriage Thailand (2004-2006), dan Dealer Principal, Cycle & Cycle & Carriage Bintang, Malaysia (2006-2008). Joined Jardine
Carriage Bintang, Malaysia (2006-2008). Bergabung dengan Schindler Group from 2008–2013, appointed Finance Director at
Jardine Schindler Group dari 2008-2013, beliau ditunjuk Schindler Lifts (S) Pte. Ltd. From 2009-2011, and subsequently
sebagai Finance Director, Schindler Lifts (S) Pte. Ltd. Dari became a Service Director from 2011-2013 at Schindler Lifts (S)
2009-2011, dan kemudian menjadi Service Director dari 2011- Pte Ltd.
2013 di Schindler Lifts (S) Pte. Ltd.
Pada 2014, beliau diangkat sebagai Director of Group In 2014, appointed Director of Group Health and Beauty at DFI
Health and Beauty di DFI Retail Group dan ditunjuk sebagai Retail Group, Operations, Property, and Projects Director (2014-
Operations, Property & Projects Director (2014-2015), dan 2015) and Executive Director of Guardian Singapore (2015-2016).
menjadi Executive Director Guardian Singapura (2015-2016). Joined PT Hero Supermarket Tbk in April 2016 as a Health and
Bergabung dengan PT Hero Supermarket Tbk pada April 2016 Beauty Advisor.
sebagai Health and Beauty Advisor.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Does not hold concurrent positions as Commissioner, Director,
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta committee member, or in any other positions inside or outside
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Perseroan. the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Not affiliated with other Commissioners and Directors. He is
lainnya dan anggota Dewan Komisaris. Beliau terafiliasi affiliated with one of the Company’s main shareholders.
dengan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 51
Page 52
Man Kit Lee
Direktur Keuangan
Director of Finance
Warga Negara China, berusia 46 tahun, dan tinggal di Jakarta.
Chinese, 46 years old, and resides in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education History
Memperoleh Sarjana Administrasi Bisnis jurusan Keuangan Holds Bachelor of Business Administration majoring in Finance
dan Akuntansi dari Lingnan University di Hong Kong dan and Accounting from Lingnan University in Hong Kong and a
Chartered Accountant dari ACCA. Chartered Accountant of ACCA.
Riwayat Jabatan Career History
Diangkat sebagai Direktur pada RUPS Tahunan tanggal 31 Appointed as Director based on Annual GMS on May 31, 2023.
Mei 2023.
Pengalaman keuangan yang berpengalaman lebih dari 18 Experienced finance execution with over 18 years of experience
tahun bersama DFI Retail Group. Memulai karier sebagai with DFI Retail Group. Began career as Junior Accountant in
Junior Accountant pada tahun 2005 dan selanjutnya menjabat 2005 and subsequently served several roles within various
beberapa posisi dalam berbagai peran keuangan dengan DFI finance roles with DFI Retail Group. In 2021, Mr. Lee served as
Retail Group. Pada tahun 2021, Bapak Lee menjabat sebagai Head of Own Property at PT Hero Supermarket Tbk (2021-2023).
Head of Own Property di PT Hero Supermarket Tbk (2021-
2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Bapak Lee tidak merangkap jabatan baik sebagai Komisaris, Not hold concurrent positions as Commissioner, Director,
Direktur dan/atau anggota komite maupun jabatan lainnya di and/or committee member or any other positions inside and
dalam maupun di luar Perseroan. outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Not affiliated with other Commissioners and Directors. He is
lainnya dan anggota Dewan Komisaris. Beliau terafiliasi affiliated with one of the Company’s main shareholders.
dengan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
52 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 53
Hendy
Direktur Operasional Hero Supermarket
Director of Operations Hero Supermarket
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun, dan tinggal di Jakarta.
Indonesian, 43 years old, and resides in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education History
Meraih Sarjana Teknologi Informasi jurusan Komputer Earned Bachelor of Information Technology with merit, majoring
dan Magister Manajemen jurusan Administrasi Bisnis dari in Computer, and a Bachelor of Business Administration
Universitas Bina Nusantara, Jakarta. with distinction, majoring in Magister Management from the
University of Bina Nusantara, Jakarta.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau diangkat sebagai Direktur pada RUPS Tahunan tanggal Appointed as Director based on the Annual GMS on May 31,
31 Mei 2022. 2022.
Bapak Hendy memulai karier profesional di Carrefour Mr. Hendy began his professional career at Carrefour Indonesia
Indonesia sebagai Finance Graduate. Kemudian dipromosikan as a Finance Graduate. Subsequently promoted across a
dalam sejumlah peran dan baru-baru ini menjabat sebagai number of roles and was most recently Omnichannel & Supply
Omnichannel & Supply Chain Director (2019-2020) di PT Chain Director (2019-2020) at PT Trans Retail Indonesia. In 2020,
Trans Retail Indonesia. Pada tahun 2020, bergabung dengan Joined PT Hero Supermarket Tbk as Director of Supply Chain
PT Hero Supermarket Tbk sebagai Director of Supply Chain and Operations of Hero Supermarket.
dan Operations of Hero Supermarket.
Memiliki pengalaman yang komprehensif dalam dunia ritel Broad experience in a multinational retail environment, with
multinasional, menduduki berbagai fungsi bisnis mulai dari extensive exposure to commercial, merchandising, supply chain,
finansial, merchandising, rantai pasokan, dan e-commerce. and e-commerce.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak merangkap jabatan baik sebagai Komisaris, Direktur Does not hold concurrent positions as Commissioner, Director,
dan/atau anggota komite maupun jabatan lainnya di dalam committee member, or any other positions inside and outside
maupun di luar Perseroan. the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Not affiliated with other Directors, Commissioners, and/or main
lainnya, anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham shareholders.
utama.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 53
Page 54
Adrian Geoffrey Worth
Direktur Operasional IKEA
Director of Operations IKEA
Warga Negara Inggris, berusia 65 tahun, dan tinggal di Tangerang.
British, 65 years old, and resides in Tangerang.
Riwayat Pendidikan Education History
Lulusan Havering Technical, Inggris. Graduated from Havering Technical, United Kingdom.
Riwayat Jabatan Career History
Diangkat sebagai Direktur pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 Appointed as Director based on Extraordinary GMS on December
Desember 2023. 7, 2023.
Memiliki lebih dari 40 tahun pengalaman operasional Over 40 years of operational experience in the retail sector
di sektor ritel dengan lebih dari 10 tahun di kawasan and over 10 years in the Asia Pacific region. Started career in
Asia Pasifik. Memulai karirnya pada tahun 1983 1983 and subsequently held senior leadership positions across
di berbagai perusahaan ritel dengan berbagai posisi senior. various retail companies. Joined IKEA Group as Operations
Beliau bergabung dengan IKEA Group sebagai Operations Department Head at IKEA Birmingham UK in 1993-1995, Store
Department Head di IKEA Birmingham Inggris pada tahun Manager IKEA Leeds UK in 1995-2000, Customer Delivery
1993-1995, Store Manager IKEA Leeds Inggris pada tahun Project Manager IKEA UK in 2000-2005, Customer Delivery
1995-2000, Customer Delivery Project Manager IKEA Project Manager IKEA UK-Belgium-Netherlands in 2005-2007,
Inggris pada tahun 2000-2005, Customer Delivery Project Commercial Manager IKEA Japan in 2007-2012, Managing
Manager IKEA Inggris-Belgia-Belanda pada tahun 2005-2007, Director Inter IKEA Supply Asia Pacific in 2013, General Manager
Commercial Manager IKEA Jepang pada tahun 2007-2012, IKEA Taiwan in 2014-2019, and Managing Director IKEA North
Managing Director Inter IKEA Supply Asia Pasifik pada tahun Asia in 2019-2023. Joined HERO Group in November 2023.
2013, General Manager IKEA Taiwan pada tahun 2014-2019,
dan Managing Director IKEA Asia Utara pada tahun 2019-
2023. Bergabung dengan HERO Group pada bulan November
2023.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Rumah Mebel Serves as the President Director of PT Rumah Mebel
Nusantara sejak Januari 2024 dan Direktur PT Distribusi Nusantara since January 2024 and PT Distribusi Mebel
Mebel Nusantara sejak November 2023. Nusantara since November 2023.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Not affiliated with other Commissioners and Directors. Mr.
lainnya dan anggota Dewan Komisaris. Bapak Worth terafiliasi Worth is affiliated with one of the main shareholders of the
dengan salah satu pemegang saham utama Perseroan. Company.
54 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 55
Komposisi Kepemilikan Saham Tahun 2023 [OJK C.3][GRI 2-1]
2023 Share Ownership Composition
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Composition of the Top 20 Shareholders
Berikut merupakan daftar 20 (dua puluh) pemegang Below is the top 20 (twenty) shareholders of HERO Group:
saham terbesar HERO Group:
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Pemegang Saham January 1, 2023 December 31, 2023
No.
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Total Shares Ownership (%) Total Shares Ownership (%)
1 MULGRAVE CORPORATION B.V. 2.660.194.960 63,59 2.660.194.960 63,59
2 THE DAIRY FARM COMPANY LTD 729.975.094 17,45 729.975.094 17,45
3 CLSA LTD – CLIENT/TRUST ACCOUNT 345.632.273 8,26 345.632.273 8,26
4 HERO PUSAKA SEJATI 112.123.931 2,68 112.123.931 2,68
5 JPMCB NA AIF CLT RE-THE SCOTTISH 99.648.075 2,38 99.280.075 2,37
ORIENTAL SMALLER COMPANIES
TRUST PLC
6 NURHAJATI 97.205.800 2,32 97.205.800 2,32
7 STATE STREET BANK-WELLINGTON 40.348.600 0,96 39.544.100 0,95
TST COMP, NAT ASSC MLTPLE COMM
TST FDS TST, EMG MKTS OPP
PORTFOLIO
8 JONATHAN CHANG 21.455.900 0,51 21.455.900 0,51
9 STATE STREET BANK-DESJARDINS 7.945.158 0,19 7.921.158 0,19
EMERGING MARKETS
OPPORTUNITIES FUND
10 BNYM RE FOR HOWARD HUGHES 7.751.100 0,19 7.687.400 0,18
MEDIC INST-2039924216
11 BANK JULIUS BAER AND CO LTD 7.107.750 0,17 7.107.750 0,17
SINGAPORE
12 STATE STREET BANK-ALBERTA 6.794.700 0,16 6.490.500 0,16
INVESTMENT MANAGEMENT
CORPORATION
13 UOB KAY HIAN (HONG KONG) LTD 6.305.550 0,15 6.305.550 0,15
14 STATE STREET BANK-WELLINGTON 5.913.800 0,14 5.864.600 0,14
MANAGEMENT FUNDS (IRELAND)
PUBLIC LIMITED COMPANY
15 AMANUSA INVESTMENT INC 3.916.800 0,09 3.916.800 0,09
16 RUDY EFFENDY 3.500.000 0,08 3.500.000 0,08
17 ANDRE LUKITO 4.225.500 0,10 2.966.800 0,07
18 KATIMIN - - 2.312.800 0,06
19 CITIBANK EUROPE PLC LUXEMBOURG 2.325.100 0,06 2.222.800 0,05
BRANCH S/A PROBUS INVESTMENT
FUND UCITS
20 AGNES WINDA 2.180.000 0,05 2.180.000 0,05
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 55
Page 56
Pemegang Saham yang Memiliki 5% (Lima Persen) atau Lebih Saham
Shareholders with 5% of Shares or More
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Pemegang Saham January 1, 2023 December 31, 2023
No.
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Total Shares Ownership (%) Total Shares Ownership (%)
1 MULGRAVE CORPORATION B.V. 2.660.194.960 63,59 2.660.194.960 63,59
2 THE DAIRY FARM COMPANY LTD* 1.075.607.367 25,71 1.075.607.367 25,71
*) Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki oleh pemegang saham melalui Credit Lyonnais Securities Asia (CLSA) Ltd.
*) Number of shares includes shares owned by the shareholder through Credit Lyonnais Securities Asia (CLSA) Ltd.
Pemegang Saham yang Memiliki Kurang Dari 5% (Lima Persen) Saham
Shareholders with 5% of Shares or Less
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Pemegang Saham January 1, 2023 December 31, 2023
No.
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Total Shares Ownership (%) Total Shares Ownership (%)
1 HERO PUSAKA SEJATI 112.123.931 2,68 112.123.931 2,68
2 Masyarakat (kurang dari 5%) 335.707.742 8,02 335.707.742 8,02
Public (less than 5%)
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share Ownership by the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Per 1 Januari dan 31 Desember 2023, tidak terdapat As of January 1 and December 31, 2023, no Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki Directors and Board of Commissioners members own
saham di HERO Group. shares in HERO Group.
Jenis Kepemilikan
Type of Share Ownership
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Kelompok January 1, 2023 December 31, 2023
Pemegang
No. Saham Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah
Group of Kepemilikan Investor Kepemilikan Investor
Saham Saham
Shareholders Ownership (%) Total Ownership (%) Total
Total Shares Total Shares
Investor Investor
Domestik | Domestic
1 Ritel 137.173.178 3,28 915 139.232.678 3,33 970
Retail
2 Korporasi 116.464.426 2,78 24 116.494.426 2,78 25
Corporation
Sub Total 253.637.604 6,06 939 255.727.104 6,11 995
Asing | International
1 Ritel 2.201.300 0,05 13 2.201.500 0,05 14
Retail
2 Institusi 3.927.795.096 93,89 72 3.925.705.396 93,83 69
Institution
Sub Total 3.929.996.396 93,94 85 3.927.906.896 93,89 83
Total 4.183.634.000 100 1.024 4.183.634.000 100 1.078
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Indirect Share Ownership by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Hingga 31 Desember 2023, terdapat kepemilikan saham
Until December 31, 2023, there are indirect share
Perseroan secara tidak langsung oleh Ipung Kurnia
ownerships by Mr. Ipung Kurnia, the Company’s President
(Presiden Komisaris) melalui PT Hero Pusaka Sejati, PT
Commissioner, through PT Hero Pusaka Sejati, PT Bina
Bina Mandiri Maju Gemilang, PT Hero Intiputra, dan PT
Mandiri Maju Gemilang, PT Hero Intiputra, and PT Mitra
Mitra Sarana Purnama.
Sarana Purnama.
56 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 57
Struktur Perusahaan
Company Structure
JARDINE MATHESON
HOLDING LIMITED
100%
JMH INVESTMENTS
LIMITED
100%
JARDINE STRATEGIC
LIMITED
77,54%
DFI RETAIL GROUP
HOLDINGS LIMITED
100%
DFI RETAIL GROUP
MANAGEMENT LIMITED
100%
100%
GCH INVESTMENTS PTE.
LTD.
100%
THE DAIRY FARM MASYARAKAT
MULGRAVE PT HERO (KURANG DARI 5%)
CORPORATION B.V. COMPANY LIMITED* PUSAKA SEJATI PUBLIC (LESS THAN 5%)
63,59% 25,71% 2,68% 8,02%
PT HERO SUPERMARKET TBK
• Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki oleh pemegang saham melalui Credit Lyonnais Securities Asia (CLSA) Ltd.
Number of shares includes shares owned by the shareholder through Credit Lyonnais Securities Asia (CLSA) Ltd.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Information on Major and Controlling
Pengendali Shareholders
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan Jardine Matheson Holdings Limited is the ultimate and
adalah Jardine Matheson Holdings Limited. controlling shareholder of the Company.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 57
Page 58
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Rumah Mebel Nusantara
Kepemilikan Saham Perseroan (%) 99,99%
The Company’s Share Ownership (%)
Bidang Usaha Perdagangan Eceran
Line of Business Retail trading
Tahun Mulai Beroperasi 2020
Starting Year of Operation
Total Aset per 31 Desember 2023* Rp2.718.107.000.000
Total Assets as of December 31, 2023*
Status Operasi Beroperasi
Operating Status Operating
Alamat Jalan Sutera Boulevard Kavling 45,
Address Kunciran, Pinang, Kota Tangerang, Banten
PT Distribusi Mebel Nusantara
Kepemilikan Saham Perseroan (%) 100%**
The Company’s Share Ownership (%)
Bidang Usaha Perdagangan Besar
Line of Business Wholesale trading
Tahun Mulai Beroperasi 2021
Starting Year of Operation
Total Aset per 31 Desember 2023* Rp138.618.000.000
Total Assets as of December 31, 2023*
Status Operasi Beroperasi
Operating Status Operating
Alamat Jalan Sutera Boulevard Kavling 45,
Address Kunciran, Pinang, Kota Tangerang, Banten
PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan Nusantara
Kepemilikan Saham Perseroan (%) 99,99%
The Company’s Share Ownership (%)
Bidang Usaha Perdagangan Besar
Line of Business Wholesale trading
Tahun Mulai Beroperasi 2022
Starting Year of Operation
Total Aset per 31 Desember 2023* Rp16.050.000.000
Total Assets as of December 31, 2023*
Status Operasi Beroperasi
Operating Status Operating
Alamat Graha Hero, CBD Bintaro, Sektor 7, Blok B7/A7
Address Pondok Jaya–Pondok Aren, Tangerang Selatan, Banten
*) Dinyatakan dalam jutaan Rupiah.
*) Expressed in millions of Rupiah.
**) Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki sebesar 99,99% melalui entitas anak Perseroan yaitu PT Rumah Mebel Nusantara.
**) Number of shares include shares owned amounted 99.99% through PT Rumah Mebel Nusantara, the Company's subsidiary.
58 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 59
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Penawaran Umum Perdana sejumlah 1.765.000 Initial Public Offering of 1,765,000 shares with
1989 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham a nominal value of Rp1,000 per share and an
dan harga penawaran Rp7.200 per saham. offering price of Rp7,200 per share.
Penawaran Umum Terbatas 17.647.500 saham Rights Issue of 17,647,500 shares with a nominal
1990 dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dan value of Rp1,000 per share and an offering price
harga penawaran Rp3.800 per saham. of Rp3,800 per share.
Penawaran Umum Terbatas 29.412.500 saham Rights Issue of 29,412,500 shares with a nominal
1992 dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dan value of Rp1,000 per share and an offering price
harga penawaran Rp1.500 per saham. of Rp1,500 per share.
Distribusi saham bonus di mana setiap Distribution of bonus shares where each
1994 pemegang saham berhak atas 1 saham bonus shareholder was entitled to 1 bonus share for
untuk setiap saham yang dimiliki. each share owned.
Stock Split dengan rasio 1:2. Nilai nominal saham 2-for-1 Stock Split. The nominal share value
1996 berubah dari Rp1.000 menjadi Rp500 per saham. changed from Rp1,000 to Rp500 per share.
Penawaran Umum Terbatas atas 94.120.000 Rights Issue of 94,120,000 ordinary shares with a
2001 saham biasa dengan nilai nominal Rp500 per nominal value of Rp500 per share and an offering
saham dan harga penawaran Rp1.100 per price of Rp1,100 per share.
saham.
2012 • Stock Split dengan rasio 1:10. Nilai nominal
saham berubah dari Rp500 menjadi Rp50 per
• 10-for-1 Stock Split. The nominal share value
changed from Rp500 to Rp50 per share.
saham.
• Total saham sebelum dan sesudah Stock • Total shares before and after the Stock
Split masing-masing adalah 329.420.000 dan Split were 329,420,000 and 3,294,200,000,
3.294.200.000. respectively.
• Harga saham sebelum Stock Split (4 April • Share price before the Stock Split (April 4,
2012) dan setelah Stock Split (5 April 2012) 2012) and after the Stock Split (April 5, 2012)
masing-masing adalah Rp29.600 dan were Rp29,600 and Rp3,550, respectively.
Rp3.550.
2013 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Limited Public Offering with Pre-Emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 889,4 juta of 889.4 million ordinary shares at Rp3,350 (full
saham biasa harga Rp3.350 per saham. Rupiah) per share.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 59
Page 60
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Selama tahun buku 2023, Perseroan tidak menerbitkan Throughout the financial year of 2023, the Company did
efek lainnya di bursa saham manapun. not issue other securities on any stock exchange.
Akuntan Publik
Public Accountant
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 31 Mei According to the Annual GMS Resolution on May 31,
2023, telah memberikan kuasa dan wewenang kepada 2023, it has granted the authorisation to the Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan penunjukan of Commissioners of the Company to appoint the
Akuntan Publik Independen dan Kantor Akuntan Publik Independent Public Accountant and the Independent
Independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan Public Accounting Firm to audit the Company’s
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Consolidated Financial Statements for the fiscal year
pada tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian ended on December 31, 2023, and authorise the Board
wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk of Directors to determine the honorarium and other terms,
menetapkan jumlah honorarium Kantor Akuntan Publik by recommendation of the Audit Committee and Board
Independen tersebut serta persyaratan lainnya, atas of Commissioners of the Company, the appointment of
rekomendasi dari Komite Audit dan persetujuan Dewan a Public Accountant (“AP”) and/or Public Accounting Firm
Komisaris Perseroan telah dilakukan penunjukan Akuntan (“KAP”) has been carried out in the context of auditing
Publik (“AP”) dan/atau Kantor Akuntan Publik (“KAP”) the annual historical financial information of PT Hero
dalam rangka audit atas informasi keuangan historis Supermarket Tbk (the “Company”) for the 2023 fiscal
tahunan pada PT Hero Supermarket Tbk (“Perseroan”) year as follows:
untuk tahun buku 2023 sebagai berikut:
Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Approved the appointment of the Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, a member of
PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL), PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL),
serta pengangkatan ketiga untuk Chrisna A. Wardhana, as well as the third appointment of Chrisna A. Wardhana,
CPA selaku Akuntan untuk melakukan audit Laporan CPA as an Accountant to audit the HERO Group’s
Keuangan Konsolidasian HERO Group tahun buku 2023. Consolidated Financial Statements for fiscal year 2023.
Periode penugasan KAP adalah tahun 2023. The assignment period for the Public Accounting Firm
was the year 2023.
Penunjukan PWCIL dan Akuntan untuk penanganan The appointment of a Public Accounting Firm and an
Laporan Keuangan HERO Group telah sesuai dengan Accountant to handle HERO Group's Financial Statements
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan BEI complied with the Financial Services Authority, IDX
serta ketentuan terkait lainnya yang berlaku. Sebelum regulations, and other applicable regulations. Before
penunjukan, rekomendasi mengenai KAP telah diperoleh the appointment, the recommendations regarding the
dari Komite Audit dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Public Accounting Firm had been obtained from the Audit
Committee and approved by the Board of Commissioners.
60 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 61
Berikut adalah rincian jasa yang diberikan PWCIL kepada Here are the details of the services provided by the
Perseroan dan anak perusahaannya: Public Accounting Firm (KAP) to the Company and
its subsidiaries:
1. Jasa Agreed Upon Procedures untuk laporan Kegiatan 1. Agreed-Upon Procedures (AUP) service for the
Penerapan Prinsip Kehati-hatian (AUP KPPK) 2022 Company's Application of the Prudential Principle
Perseroan dengan imbalan jasa sebesar Rp49 juta; Activities (KPPK) report in 2022 with a service fee of
Rp49 million;
2. Jasa Audit Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian 2. Audit Services for the Company's Consolidated
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Annual Financial Statements for the fiscal year
31 Desember 2023 dengan imbalan jasa sebesar ending on December 31, 2023, with a service fee of
Rp2.175 juta; Rp2,175 billion;
3. Jasa Limited Review Laporan Keuangan Tengah 3. Limited Review Services for the Company's Semi-
Tahunan Perseroan untuk periode yang berakhir Annual Financial Statements for the period ending on
pada 30 Juni 2023 dengan imbalan jasa sebesar June 30, 2023, with a service fee of Rp700 million;
Rp700 juta;
4. Jasa Audit Laporan Keuangan Tahunan PT Rumah 4. Audit Services for PT Rumah Mebel Nusantara's
Mebel Nusantara untuk tahun buku yang berakhir Annual Financial Statements for the fiscal year ending
pada 31 Desember 2023 dengan imbalan jasa on December 31, 2023, with a service fee of Rp1,155
sebesar Rp1.155 juta; dan billion; and
5. Jasa Audit Biaya Waralaba PT Rumah Mebel 5. Franchise Cost Audit Services for PT Rumah Mebel
Nusantara untuk tahun buku 2022 sebesar Rp34 juta Nusantara for the 2022 fiscal year amounting to
Rp34 million.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
WTC 3, Jl. Jend Sudirman
Kav. 29-31, Jakarta 12920.
Telp: +62 21 5212901
Fax: +62 21 52905555/52905050
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 61
Page 62
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Institutions/Professions Supporting the Capital Market
Lembaga/ Nama Periode Jasa yang
Profesi Lembaga Alamat Penunjukan Biaya Jasa
Diberikan
Institution/ Institution Address Period of Service Fee
Provided Service
Profession Name Appointment
Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M. AXA Tower Lt. 27 # 06 Tahun buku Jasa kenotariatan Rp75.000.000
Notary Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, 2023 Notarial services
Jakarta 12940 2023 financial
Telp: +62 21 3005 6229 year
Fax: +62 21 3005 6373
Syarifudin, S.H. Ruko Lake Shop No. Tahun buku
35, Jl. Pulau Puteri 2023
Raya Modernland, Kota 2023 financial
Tangerang. year
Telp: +62 21 5529 289
Fax: +62 21 5529 324
Konsultan Hadiputranto, Gedung Bursa Efek Tahun buku Jasa konsultasi hukum Rp551.255.600
Hukum Hadinoto & Indonesia 2023 Legal consultation
Legal Partners Tower II Lantai 21 2023 financial services
Consultant Jl. Jenderal Sudirman Kav. year
52-53, Jakarta 12190
Telp: +62 21 29608888
Fax: +62 21 29608999
Biro PT EDI Indonesia Divisi Biro Administrasi Tahun buku Jasa administrasi Rp34.410.000
Administrasi Efek 2023 kepemilikan saham
Efek Wisma SMR Lantai 10 2023 financial perusahaan dan jasa
Share Jl. Yos Sudarso Kav. 89, year registrasi peserta
Registrar Jakarta 14350. RUPS Tahunan
Telp: +62 21 6515130, Administration
6505829 service of company
Fax: +62 21 share ownership and
6515131/6505987 registration service for
Annual GMS
participants
Situs Web Resmi Perseroan
Company’s Official Website
Perseroan memiliki situs web resmi yang bertujuan untuk The Company has an official website to publish trusted,
mempublikasikan informasi yang terpercaya, kredibel, credible, and accountable information. The website is
dan akuntabel. Situs web ini tersedia dalam dua bahasa, available in two languages, Indonesian and English, and
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, dan dapat is also accessible at www.hero.co.id. The Company’s
diakses publik melalui www.hero.co.id. Penyediaan website meets the requirement of the Financial Services
situs web resmi Perseroan telah sesuai dengan POJK Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Websites of Issuers or Public Companies, with
Perusahaan Publik, dengan konten sebagai berikut: following contents:
62 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 63
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Informasi mengenai Komposisi Pemegang Saham Information of the Company’s Shareholders Composition
Perseroan dapat diakses dalam kategori “Investasi is available to be accessed through the category of
Anda” > “Publikasi” > “Pasar Modal”. Data yang “Your Investment” > “Publication” > “Capital Market”. The
dilampirkan disajikan dalam bentuk laporan bulanan data is provided in the form of a Monthly Report on the
tentang Registrasi Pemegang Efek. Opsi pengunduhan Registration of Securities Holders. Stakeholders are
tersedia untuk memungkinkan pemangku kepentingan allowed to download the data.
mengakses data.
Kode Etik Code of Conduct
Informasi mengenai Kode Etik Perseroan dapat diakses Information of the Company’s Code of Conduct is available
dalam kategori “Tata Kelola Perusahaan” > “Tata Kelola to be accessed through the category of “Corporate
Perusahaan” > “Kode Etik Perusahaan”. Governance” > “Corporate Governance” > “Company’s
Code of Conduct”.
RUPS GMS
Informasi RUPS dapat diakses dalam kategori “Investasi Information of the GMS is available to be accessed
Anda” > “Publikasi” > “Rapat Umum Pemegang Saham”. through the category of “Your Investment” > “Publication”
> “General Meeting of Shareholders.
Laporan Keuangan Tahunan Annual Financial Statements
Laporan Keuangan Tahunan yang terpisah dapat diakses Separate Annual Financial Statements is available to be
dalam kategori “Investasi Anda” > “Laporan” > “Laporan accessed through the category of “Your Investment” >
Keuangan”. Perseroan melakukan pemutakhiran data “Report” > “Financial Statement”. The Company updates the
yang terlampir pada informasi Laporan Keuangan data in the Financial Statements information on a quarterly
setiap triwulan sehingga pemangku kepentingan dapat basis so that stakeholders can download the data.
mengunduh data tersebut.
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Board of
Directors’ Profiles
Informasi tentang Profil Dewan Komisaris dan Direksi Information of the Board of Commissioners’ and Board of
dapat diakses dalam kategori “Perusahaan” > “Dewan Directors’ Profiles are available to be accessed through
Komisaris/Direksi” > “Struktur”. Setiap profil akan the category of “Corporate” > “Board of Commissioners”
ditampilkan setelah mengklik foto anggota Dewan > “Board of Directors” > “Structure”. Each profile will
Komisaris atau Direksi. be shown after clicking on the photos of the Board of
Commissioners or the Board of Director members.
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite Charter of Board of Commissioners, Board
dan Unit Audit Internal of Directors, Committees and Internal Audit
Unit
Informasi tentang Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Information of the Charter of Board of Commissioners,
Komite dan Unit Audit Internal dapat diakses dalam Board of Directors, Committees and Internal Audit
kategori Perusahaan > “Dewan Komisaris/Direksi/Komite Unit are available to be accessed through the
Audit/Komite Nominasi dan Remunerasi”. Setiap sub- category of “Corporate” > “Board of Commissioners/
kategori memiliki pilihan “Pedoman Kerja atau Board Board of Directors/Audit Committee/Nomination and
Charter”, yang berisi Pedoman atau Kode Etik masing- Remuneration Committee”. Each sub-category has
masing organ Perseroan. the option “Work Guidelines or Board Charter”, which
contains the Guidelines or Code of Conduct of each of
the Company’s bodies.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 63
Page 64
Membentuk Manusia yang Berkarakter
dan Terus Bertumbuh
Shaping Humans with Character and Continuous Growth
Bagi kami, manusia adalah elemen dinamis yang unik. At our core, we believe in nurturing employees with
Dengan berbagai perbedaan yang melatarbelakangi diverse background and experiences and fostering
setiap karakter, Perseroan menyadari bahwa karyawan continuous growth to fulfill their full potential who must be
tidak hanya lagi bersifat sebagai sumber daya, tetapi guided by our values and aligned toward a common goal
perbedaan yang perlu diarahkan dan dinavigasi menuju and culture. This is why we have rebranded our Human
tujuan yang sama, serta membumi pada budaya yang Resources (HR) department as People and Culture
sama. Itulah sebabnya, kami memperbarui penamaan (P&C).
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi People and
Culture (P&C).
Adaptasi, transformasi, dan konsistensi akan selalu Adaptation, transformation, and consistency are integral
menjadi bagian dari perjalanan Perseroan. Setiap individu to our journey as a Company. We believe in fostering
Perseroan harus memiliki kompetensi dan keahlian yang high competence and expertise in each individual and a
tinggi disertai karakter yang mampu merepresentasikan character that embodies our values and culture. To this
nilai dan budaya Perseroan. Untuk itu, Perseroan juga end, we have established an integrated and consolidated
menciptakan dan mengelola sistem manajemen yang management system.
terintegrasi dan terkonsolidasi.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa melaksanakan As a responsible corporation, we are steadfast in fulfilling
kewajibannya sebagai korporasi yang bertanggung jawab our obligations and ensuring the rights of all employees,
dan memenuhi hak-hak seluruh karyawan, terutama hak particularly in terms of human and employment rights.
asasi manusia dan hak-hak ketenagakerjaan. Kami terus Our commitment extends to providing a safe, comfortable,
berupaya memastikan bahwa setiap karyawan Perseroan and conducive work environment.
bekerja di lingkungan kerja yang aman, nyaman,
dan kondusif.
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Komposisi Karyawan [OJK C.3][GRI 2-7] Employee Composition [OJK C.3][GRI 2-7]
Per akhir 2023, jumlah karyawan Perseroan mengalami As of the end of 2023, the number of Company employees
peningkatan, yang utamanya disebabkan oleh has increased, which is mainly due to the development
berkembangnya skala usaha Perseroan dan ekspansi of the Company's business scale and the expansion
toko-toko Hero Supermarket, Guardian, dan IKEA. of Hero Supermarket, Guardian, and IKEA stores. The
Berikut adalah persentase komposisi karyawan selama percentage of employee composition for the last 2 (two)
dua tahun buku terakhir: financial years are as follows:
64 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 65
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan 2023 2022
Employee Composition by Position (%) (%)
Director & Non-Executive Director 0,22 0,23
General Manager & Senior Manager/Senior General & Senior Specialist 0,99 2,82
Manager/Specialist/Senior Officer/Junior Manager/Junior Specialist/Kepala Toko (Store Manager) 17,01 15,2
Senior Supervisor/Assistant Department Head 4,42 4,57
Senior Employees/Supervisor/Wakil Kepala Toko (Deputy Store Manager)/Employees 77,35 77,18
Total 100,00 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2023 2022
Employee Composition by Education (%) (%)
Magister | Master’s Degree 1,38 1,17
Sarjana | Bachelor’s Degree 19,57 16,11
Diploma 5,66 4,39
Sekolah Menengah Umum | Senior High School 73,38 78,32
Total 100,00 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia 2023 2022
Employee Composition by Age (%) (%)
Di atas 51 tahun | Above 51 years old 2,96 3,28
41-50 tahun | years old 8,78 9,24
31-40 tahun | years old 25,65 25,09
26-30 tahun | years old 35,33 33,94
Di bawah 25 tahun | Below 25 years old 27,28 28,45
Total 100,00 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan 2023 2022
Employee Composition by Employment Status (%) (%)
Permanen | Permanent 73,40 77,59
Kontrak | Contract 26,60 22,41
Total 100,00 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin 2023 2022
Employee Composition by Gender (%) (%)
Pria | Male 45,75 46,83
Wanita | Female 54,25 53,17
Total 100,00 100,00
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 65
Page 66
Sistem Pengelolaan P&C
P&C Management System
Perseroan memiliki sebuah sistem manajemen P&C The Company's People and Culture Management
yang terpadu dan komprehensif, yaitu People and System (PCMS) is an integrated and comprehensive tool
Culture Management System (PCMS). Kami mendukung that optimizes employee performance. By strategically
optimalisasi kinerja karyawan dengan menempatkan placing individuals in the right work areas, such as the
mereka di wilayah kerja yang tepat, yaitu Store Support Store Support Center (SSC), Distribution Center (DC),
Center (SSC), Distribution Center (DC), dan toko. Kami and stores, we ensure that each employee is in a role
juga memastikan setiap individu menempati jabatan yang that aligns with their competency and expertise.
tepat, sesuai latar belakang kompetensi dan keahliannya.
Dalam hal jenjang karier, Perseroan memberikan The Company is committed to providing equal
kesempatan yang setara kepada setiap karyawan untuk opportunities for every employee to advance in their
meraih jenjang karier yang lebih tinggi. Terkait promosi career. When considering job promotions, we believe in
jabatan, Perseroan mempertimbangkan hasil pencapaian performance achievements, competency suitability, and
kinerja, kesesuaian kompetensi dan evaluasi atasan evaluations from direct superiors. We do not impose
langsung sebagai landasan pertimbangan serta tidak restrictions based on specific criteria.
menerapkan pembatasan kriteria tertentu.
Di tahun 2023, Perseroan meluncurkan HIRO, sebuah In 2023, we introduced HIRO, an P&C Chatbot designed
P&C Chatbot untuk membantu dan memfasilitasi to support and facilitate the needs of in-store employees
kebutuhan karyawan toko secara cepat dengan sistem through an automated system. With HIRO, we aim to
yang terotomatisasi. Dengan kehadiran HIRO, kami ensure that in-store employees receive the same high
berharap karyawan toko dapat menerima layanan dan level of service and support from the back office.
respon yang optimal dari back office.
66 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 67
Struktur Pengelolaan P&C
P&C Management Structure
Pemilihan Perekrutan
Selection Recruitment
Penyortiran, wawancara,
presentasi, tes tertulis, psikotes, Iklan, deskripsi pekerjaan, dan
dan tes bakat spesifikasi orang
Selection, interview, presentation, Advertisement, job description,
written test, psychology test, and and people specification
talent test
Produktivitas Legislasi Karyawan
Productivity Employee Legislation
Output per pekerja per periode
waktu, bobot penilaian, dan Persamaan dalam kesempatan,
melakukan penilaian non-diskriminasi, dan perjanjian
Output of each worker by time kerja
period, assessment point, and Equality in opportunity, non-
evaluation discrimination, and work agreement
Motivasi Manajemen P&C Disiplin
Motivation P&C Management Discipline
Prosedur penanganan keluhan
dan pemutusan hubungan kerja
Complaint handling and
employment termination
Serikat Pekerja Pengembangan
Labor Union Development
Kesempatan, promosi, dan
pengembangan diri secara
Peran dan kebutuhan konsultasi berkesinambungan
Role and consulting needs Opportunities, promotion, self-
development, and continuous self-
development
Pelatihan Sistem Benefit
Training Reward System
Keahlian baru, sistem baru, dan
peningkatan efisiensi Gaji dan tunjangan
New skills, new system, and Salary and allowances
efficiency improvement
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 67
Page 68
Strategi Pengelolaan P&C
P&C Management Structure
Strategi pengelolaan P&C Perseroan berpusat pada lima The Company’s P&C management strategy is based on
aspek utama yang saling terhubung, yaitu: five main interrelated aspects, namely:
Get the Basic
Right
Leadership Use of
Development Technology
Capability Employee
Improvement Engagement
Get the Basics Rights Get the Basics Right
Strategi ini menekankan aspek pengelolaan administrasi This strategy emphasizes the importance of employee
karyawan yang dilakukan secara akurat dan tepat waktu. administration management, which must be performed
Perseroan memiliki Departemen Shared Service yang accurately and timely. The Company established a Shared
berfungsi untuk mengelola fungsi administrasi karyawan Service Department to manage employee administrative
serta memperbaharui Standard Operating Policy & functions and update the Standard Operating Policy &
Procedure (SOPP) jika diperlukan. Procedure (SOPP) if needed.
Mengoptimalkan Pemanfaatan Teknologi Optimizing the Use of Technology
Pemanfaatan TI secara berkelanjutan memampukan The continuous use of IT enables the Company to run its
Perseroan untuk mengoperasikan bisnisnya secara business more adaptively and flexibly by improving data
adaptif dan fleksibel serta meningkatkan akurasi dan accuracy and security.
keamanan data.
Meningkatkan Tingkat Keterlibatan Enhancing the Employees’ Engagement
Karyawan Level
Secara rutin, Perseroan mengadakan survei keterlibatan Employee engagement surveys are conducted regularly
karyawan untuk mengetahui tingkat keterikatan karyawan by the Company to determine employee engagement with
dengan Perseroan. Hasil survei ini adalah dasar the Company. This survey is the foundation for developing
perencanaan program P&C berikutnya sehingga mampu the next P&C program to achieve more effective results.
mencapai hasil yang lebih efektif. Dengan meningkatnya Employees with good engagement levels are expected to
keterlibatan karyawan, diharapkan karyawan mampu demonstrate the following characteristics:
memiliki karakteristik berikut:
68 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 69
• Say: menyampaikan hal-hal positif tentang Perseroan • Say: conveying positive things about the Company
kepada pemangku kepentingan. to stakeholders.
• Stay: memiliki keinginan kuat untuk bertahan dan • Stay: strongly desire to stay and become part of
menjadi bagian dari Perseroan. the Company.
• Strive: berupaya secara optimal untuk menghasilkan • Strive: work hard to give their best performance.
kinerja terbaik bagi Perseroan.
Pada 2023, Perseroan telah melakukan survei keterlibatan In 2023, the Company conducted an employee
karyawan. Berdasarkan hasil survei, Perseroan menilai engagement survey. The results showed that the
bahwa karyawan memiliki tingkat keterlibatan yang aktif employees are actively engaged and have a good
dan kepuasan yang baik. satisfaction level.
Meningkatkan Kapabilitas Karyawan Enhancing Employee Capabilities
Perseroan berkomitmen untuk memfasilitasi karyawan The Company is committed to providing employees with a
dengan berbagai sarana peningkatan pengetahuan, variety of opportunities to increase their knowledge, skills,
keterampilan, dan kompetensi agar mampu menjalankan and abilities so that they can perform their jobs effectively.
pekerjaannya dengan optimal.
Pengembangan Kepemimpinan Leadership Development
Perseroan terus menjalankan program pengembangan The Company continues to administer leadership
kompetensi kepemimpinan untuk melahirkan pemimpin competency development programs to produce
yang efektif. Perseroan mendorong pendekatan "promosi effective. The Company promotes “promote-from-within”
dari dalam" dengan menawarkan bakat internal lebih approach by offering internal talents more leadership
banyak tanggung jawab dan peran kepemimpinan. responsibilities and roles. In this process, the company
Dalam prosesnya, Perseroan memberikan pelatihan dan provides ongoing training and direction to ensure that
bimbingan berkelanjutan agar individu yang bersangkutan employees can comprehend their roles and optimally
mampu memahami perannya dan mampu memimpin unit lead their business units.
usahanya dengan optimal.
Hero Learning Program [GRI 404-2]
Hero Learning Program
Di HERO Learning Program, Perseroan memiliki tiga At HERO Learning Program, the Company carries out
program utama, yaitu: three critical programs, namely:
Program Pengembangan Bakat Talent Development Program
Program pengembangan talenta karyawan bertujuan The employee talent development program is designed
untuk mempersiapkan kompetensi kepemimpinan to prepare employees' leadership competencies to
karyawan agar dapat naik ke tingkat yang lebih tinggi advance their careers and become HERO Group leaders
dan menjadi pemimpin-pemimpin HERO Group di masa in the future. Throughout 2023, 3,205 participants were
depan. Sepanjang 2023, tercatat sebanyak 3.205 peserta attending this program.
menghadiri program ini.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 69
Page 70
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Program pengembangan kompetensi karyawan dalam The employee competency development program
hal technical skill dan soft skill agar karyawan dapat focuses on technical and soft skills development, enabling
menjalankan tugasnya dengan optimal. Sepanjang 2023, employees to perform their duties optimally. Throughout
sebanyak 3.156 karyawan telah mengikuti program yang 2023, a total of 3,156 employees have participated in
diadakan melalui ruang kelas dan e-Learning ini. the program, which was held through classrooms and
e-Learning.
Program Orientasi Karyawan Employee Induction Program
Program ini secara khusus dilaksanakan untuk membantu This program is specifically implemented to support new
karyawan baru beradaptasi dengan lingkungan dan tim employees in adapting to their new working environments
kerja baru, serta melaksanakan tugas utama dengan and teams while helping them perform their primary duties
cepat. Program ini terdiri dari dua program kecil, yaitu quickly. It consists of two small programs, namely the
New Entry Training Program (NETP) untuk karyawan New Entry Training Program (NETP) for employees in the
di New Opening Store dan New Employee Orientation New Opening Stores and the New Employee Orientation
Program (NEOP) untuk karyawan yang bertanggung Program (NEOP) for employees in charge of stores. In
jawab atas toko. Pada 2023, program NETP dan program 2023, the NETP program and the NEOP program was
NEOP masing-masing dilakukan sebanyak 11 kali. carried out respectively 11 times.
Selain ketiga program utama tersebut di atas, Program In addition to those above three primary programs, the
Pembelajaran Hero menyediakan pelatihan teknis atau HERO Learning Program provides specialized technical
fungsional khusus seperti berikut: or functional trainings such as the following:
• Pelayanan Pelanggan, diikuti 2.019 karyawan. • Customer Service, participated by 2,019 employees.
• Pengurangan Shrinkage, diikuti 444 karyawan. • Shrinkage Reduction, participated by 444 employees.
• Food Safety, diikuti 43 karyawan. • Food Safety, participated by 43 employees.
• Pelatihan Sistem Komputer, diikuti 1.028 karyawan. • Computer System Training, participated by
1,028 employees.
• Pelatihan Umum untuk Pribadi yang Efektif, diikuti • General Training for Effective Individuals, participated
135 karyawan. by 135 employees.
• Pelatihan Keterampilan Dasar Khusus, diikuti • Special Basic Skills Training, participated by
1.631 karyawan. 1,631 employees.
• Pelatihan Kepemimpinan, diikuti 232 karyawan. • Leadership Training, participated by 232 employees.
Pengembangan Kepemimpinan Leadership Development
Pengembangan kepemimpinan adalah bagian dari Leadership development is part of the organisation's
suksesi organisasi yang berkelanjutan untuk mendukung sustainable succession to support future business
pertumbuhan bisnis di masa mendatang. Pada 2023, growth. This year, with the declaration of COVID-19 as
di tahun ini dengan dinyatakannya COVID-19 menjadi endemic, we started conducting leadership training using
endemic, kami mulai melakukan pelatihan kepemimpinan a face-to-face method. There are two types of leadership
dengan metode tatap muka, terdapat dua jenis pelatihan training carried out with two different targets, for store
kepemimpinan yang dilakukan dengan dua sasaran yang leaders from Store Manager to Area Manager levels. We
berbeda, untuk leader store dari tingkatan Store Manager collaborate with Learning Box to held training which was
sampai dengan Area Manager kami bekerjasama dengan attended by 75 participants divided into three batches.
Learning Box untuk menyelenggarakan pelatihan yang Training for top management level with the title Building
diikuti 75 peserta yang terbagi dalam tiga kelompok. Better Leaders is also carried out in collaboration with the
Pelatihan untuk level top management dengan judul Jardine Leader Academy which involved 21 participants.
Building Better Leader juga dilakukan bekerjasama
dengan Jardine Leader Academy yang melibatkan
21 peserta.
70 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 71
Pengembangan Platform “Connect” “Connect” Platform Development
Pada 2022, Perseroan memperkenalkan Connect The Company introduced the Connect a digital
sebuah platform pelatihan digital yang bertujuan learning platform in 2022 to facilitate Store Support
untuk memfasilitasi karyawan Store Support Center Center employees' flexible and convenient training and
dalam mengikuti pelatihan dan pengembangan competency development participation. This platform
kompetensi secara mandiri dan fleksibel. Platform ini grants users unrestricted learning opportunities and
membuka peluang pelatihan yang tidak terbatas bagi provides learning modules that can be accessed free of
para penggunanya serta menyediakan modul-modul charge on selected platforms.
pembelajaran yang dapat diakses secara gratis.
Jam Pelatihan Karyawan 2023 [OJK F.22][GRI 404-1]
Employee Training Hours in 2023
Peserta
Participant Rata-rata Jam
Kelompok Total Jam Total Peserta Pelatihan Per
Pelatihan Pelatihan Pelatihan Karyawan
Group of Training Pria Wanita Total Training Hours Total Participants Average of Training
Male Female Hours per Employee
Keahlian Teknikal 4.644 22.829 27.273 27.473 22,70
Technical Skill
Soft Skill 2.481 11.659 14.141 14.140 10,40
Umum 783 2422 3.205 3.205 5,40
General
Jumlah 7.908 36.910 44.619 44.818 14,20
Total
Evaluasi Kinerja
Performance Evaluation
Selama periode pelaporan, Perseroan juga melakukan During the reporting period, the Company conducted
evaluasi kinerja terhadap seluruh karyawannya yang performance evaluations of all its employees based on key
berbasis pada indikator kinerja utama. Pada tahun 2023, performance indicators. In 2023, the Company conducted
Perseroan telah melakukan evaluasi kinerja sebanyak two performance evaluations for all employees.
dua kali kepada seluruh karyawan. [GRI 404-3]
[GRI 404-3]
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 71
Page 72
Rekrutmen P&C
P&C Recruitment
Program rekrutmen merupakan bagian dari sistem As a part of our employee management system, the
pengelolaan karyawan Perseroan yang bertujuan untuk recruitment program is designed to ensure a capable
memastikan jumlah tenaga kerja yang ada telah sesuai workforce that meets the organization's needs, including
kebutuhan organisasi, termasuk di dalamnya mengisi filling vacant positions. The Company places a high value
kekosongan jabatan. Dalam memenuhi kebutuhan on our internal talent, prioritizing their availability for new
tenaga kerja, Perseroan memprioritaskan ketersediaan roles based on meritocracy and capability fitment.
talent internal terlebih dahulu berdasarkan meritokrasi
dan kesesuaian kemampuan.
Dalam melakukan rekrutmen, Perseroan menganut Our recruitment process is guided by the principle of “the
prinsip “the right people for the right job” di mana karyawan right people for the right job”, ensuring that employees
harus ditempatkan sesuai kompetensi dan keahliannya are placed in positions that align with their competence
pada jabatan yang tepat. Perseroan juga membuka and expertise. We also believe in equal opportunities and
kesempatan bagi lulusan sekolah menengah kejuruan welcome vocational high school graduates to join our
untuk bergabung bersama Perseroan. diverse team.
Jumlah Karyawan Baru dan Penempatan [GRI 401-1]
Number of New Employees and Placement
2023 2022 2021
Penempatan
Placement Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Segmen Supermarket
Supermarket Segment
Hero Supermarket 51 37 28 21 70 67
Segmen Ritel Khusus
Special Retails Segment
Guardian Health and Beauty 275 593 198 611 454 107
IKEA 171 110 262 368 442 546
Jumlah 497 740 488 1.000 966 720
Total
Jumlah Karyawan Keluar [GRI 401-1]
Number of Employees Leaving
2023 2022 2021
Penempatan
Placement Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Segmen Supermarket
Supermarket Segment
Hero Supermarket 148 65 180 99 739 202
Giant Ekstra - - - - 1.721 597
Giant Ekspres - - - - 1.029 304
72 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 73
Jumlah Karyawan Keluar [GRI 401-1]
Number of Employees Leaving
2023 2022 2021
Penempatan
Placement Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Segmen Ritel Khusus
Special Retails Segment
Guardian Health and Beauty 154 417 113 438 138 390
IKEA 196 141 173 159 181 156
Jumlah 498 623 466 696 3.808 1.676
Total
Tingkat Perputaran Karyawan [GRI 401-1]
Employee Turnover
2023 2022 2021
25,2% 28,40% 28,42%
HERO Group juga membuka peluang magang sebagai HERO Group also offers internship opportunities as
wujud komitmennya untuk mendukung pengembangan part of its commitment to supporting talent development
bakat dan memberikan pengalaman kepada mahasiswa and providing experience to students and graduates.
maupun pelajar. Dengan membuka kesempatan magang, By opening up internship opportunities, the Company
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan yang strives to create an inclusive environment and support
inklusif dan mendukung pertumbuhan talenta masa the growth of future talent. In 2023, the Company hired
depan. Pada tahun 2023, terdapat 63 peserta magang 63 interns, consisting of eight graduate students and 55
yang terdiri dari delapan mahasiswa dan 55 pelajar. school students.
Kegiatan Magang dan Status Pendidikan
Internship and Education Status
2023 2022 2021
Status Peserta
Status of Participant Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Mahasiswa 8 12,7 13 81,3 23 100,0
College Student
Pelajar 55 87,3 3 18,7 - -
Student
Jumlah 63 100,0 16 100,0 23 100,0
Total
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 73
Page 74
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Seluruh karyawan diharapkan memiliki motivasi All employees are expected to be highly motivated and
dan dedikasi yang kuat agar mampu menghasilkan dedicated to delivering the expected level of performance.
kinerja sesuai ekspektasi. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company continues to strive to ensure that
terus berupaya memastikan agar seluruh karyawan all Company employees have a decent and adequate
Perseroan dapat hidup dengan tingkat kesejahteraan standard of living. The Company has always prioritized
yang baik dan memadai. Perseroan juga senantiasa employee rights to demonstrate our responsibility and
memprioritaskan pemenuhan hak karyawan sebagai compassion for all employees.
bentuk pertanggungjawaban dan kepedulian kami
kepada seluruh karyawan.
Perseroan telah menyediakan berbagai fasilitas The Company has provided various welfare facilities
kesejahteraan sesuai peraturan yang berlaku dan under applicable laws and regulations, including BPJS
peraturan Perseroan seperti Badan Penyelenggara Ketenagakerjaan (Workers Social Security Agency),
Jaminan Sosial (“BPJS") Ketenagakerjaan, Jaminan Health Insurance, and Pension Funds.
Kesehatan dan Dana Pensiun.
Selama proses penentuan remunerasi, HERO Group During the process of determining remuneration, HERO
senantiasa memberikan prioritas pada keadilan Group consistently prioritizes fairness and equality, e.g.:
dan kesetaraan, misalnya: kemampuan dan kondisi the Company's ability and condition to achieve its goals,
Perseroan untuk mencapai tujuannya, tingkat jabatan job grades and positions, performance, inflation rate, and
dan posisi pekerjaan, kinerja, tingkat inflasi, dan kondisi market conditions within the industry.
pasar dalam industri tersebut.
Mengikuti UU Ketenagakerjaan, Perseroan memastikan Following the Labor Law, the Company ensures that
bahwa remunerasi bagi karyawan tetap sesuai dengan remuneration for employees remains in conformity with
tingkat upah minimum regional yang ditetapkan oleh the regional minimum wage level set by the Government
Pemerintah di setiap lokasi usaha dengan rasio 1:1. in each business location with a ratio of 1:1. The Company
Perseroan juga memiliki kebijakan remunerasi tanpa also has a remuneration policy without distinguishing
membedakan latar belakang dan jenis kelamin, tetapi between background and gender, instead based on
berdasarkan capaian kinerja. [OJK F.20][GRI 202-1][GRI performance achievements. [OJK F.20][GRI 202-1][GRI
405-2] 405-2]
Perseroan juga berupaya untuk menyediakan berbagai The Company also strives to provide various facilities
fasilitas & manfaat demi mendukung tingkat kesejahteraan & benefits to equalize employee welfare; these include
karyawan yang meliputi tunjangan kesehatan, tunjangan health benefits, transportation benefits, pension benefits,
transportasi, tunjangan pensiun, dan tunjangan pulsa and credit benefits for permanent employees, as well as
bagi karyawan tetap, serta tunjangan car ownership car ownership program and house ownership program
program dan house ownership program untuk tingkat benefits for managerial levels and above. [GRI 401-2]
manajerial ke atas. [GRI 401-2]
Perseroan juga telah menyediakan berbagai fasilitas The Company has also provided various welfare facilities
kesejahteraan sesuai peraturan yang berlaku dan following applicable regulations and Company regulations
peraturan Perseroan seperti BPJS Ketenagakerjaan, such as the BPJS Ketenagakerjaan for Employment,
Jaminan Kesehatan dan Dana Pensiun. Health Insurance, and Pension Funds.
74 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 75
Perusahaan memiliki Program Pensiun Manfaat Pasti The Company has a Defined Benefit Pension Scheme
(PPMP) dan/atau Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) (Program Pensiun Manfaat Pasti - "PPMP") and/or a
yang dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan Defined Contribution Pension Plan (Program Pensiun
(DPLK) dengan ketentuan. Program PPMP dijalankan Iuran Pasti - "PPIP"), which is managed by the Financial
dengan skema pembayaran iuran, yaitu: Institution Pension Fund (Dana Pensiun Lembaga
Keuangan - "DPLK") with the provisions. The PPMP
program is based on a contribution payment scheme:
1. Masa Kerja 2 s.d dibawah 10 tahun: 3% dari gaji 1. Work Period 2 - <10 years: the Company will contribute
pokok merupakan kontribusi Perseroan. 3% of the basic salary.
2. Masa Kerja 10 s.d dibawah 25 tahun: 5% dari gaji 2. Work Period 10 - <25 years: the Company will
merupakan kontribusi Perseroan. contribute 5% of the basic salary.
3. Masa Kerja 25 tahun keatas: 8% dari gaji pokok 3. Work Period >25 years: the Company will contribute
merupakan kontribusi Perseroan dan 0% merupakan 8% of the basic wage, and the employee will contribute
kontribusi Karyawan. 0%.
Sementara, program PPIP diperuntukkan bagi pekerja For the time being, the PPIP program is intended for
tetap, mengikuti ketentuan HERO Group. [GRI 201-3] permanent workers, following HERO Group regulations.
[GRI 201-3]
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practice
Dalam melakukan pengelolaan P&C, HERO Group In managing P&C, HERO Group strives to create a fair
berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil and inclusive work environment regardless of background.
dan bersifat inklusif tanpa memandang latar belakang. Through various programs and policies implemented,
Melalui berbagai program dan kebijakan yang dijalankan, the Company ensures that every individual feels valued,
Perseroan memastikan bahwa setiap individu merasa supported and has equal opportunities to advance their
dihargai, didukung, dan memiliki peluang yang sama career.
untuk mengembangkan karier.
Saat ini karyawan Perseroan terdiri dari berbagai macam Currently, the Company's employees consist of various
latar belakang termasuk suku, agama, jenis kelamin, backgrounds from a range of ethnicities, religions, gender
dan usia. Hal tersebut mencerminkan komitmen HERO and age. This reflects HERO Group's commitment to
Group untuk membangun budaya perusahaan yang building a fair and inclusive corporate culture, in order
adil dan inklusif, demi terciptanya kegiatan bisnis yang to create sustainable business activities that provide
berkelanjutan dan memberikan manfaat secara luas. extensive benefits.
Kesetaraan dan Kesempatan yang Sama Equality and Equivalent Opportunities
[OJK F.18][GRI 405-1] [OJK F.18][GRI 405-1]
HERO Group meyakini bahwa setiap individu memiliki HERO Group believes that each individual has the
hak yang sama untuk mengembangkan karier same right to develop a professional career without
secara profesional tanpa adanya diskriminasi. Untuk discrimination. In order to realize this, the Company
mewujudkan hal tersebut, Perseroan memastikan bahwa ensures that every human resource it has is provided
setiap sumber daya manusia yang dimiliki memiliki with equal opportunities to grow and develop according
peluang yang setara untuk tumbuh dan berkembang to their potential.
sesuai dengan potensinya.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 75
Page 76
Perseroan juga membuka kesempatan bagi setiap The Company also provides opportunities for every
individu untuk menjadi karyawan, termasuk pekerja individual to become an employee, including local
lokal dan penyandang disabilitas. Kesetaraan ini berlaku workers and people with disabilities. This equality applies
pada proses perekrutan dan peluang pengembangan to the recruitment process and competency development
kompetensi tanpa membeda-bedakan suku, ras, agama, opportunities without discriminating against ethnicity,
dan jenis kelamin. Sepanjang 2023, tidak terdapat race, religion, and gender. Throughout 2023, no incidents
insiden diskriminasi yang terjadi. Selain itu, HERO of discrimination occurred. Apart from that, HERO Group
Group turut melibatkan 99% dari total karyawan yang also involves 99% of its total employees from the local
berasal masyarakat setempat sebagai pekerja lokal. community as local workers. 0.02% of all employees
Adapun 0,02% dari keseluruhan karyawan merupakan are people with disabilities who continue to work at the
penyandang disabilitas yang tetap berkarya di Perseroan Company according to their abilities.
sesuai dengan kemampuannya.
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Perusahaan melihat bahwa kebijakan terkait cuti The Company considers the maternity leave policy
melahirkan sebagai aspek yang penting demi menciptakan essential to creating an inclusive work environment
lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung and supporting a sustainable work-life and personal-life
keseimbangan kehidupan kerja dan kehidupan pribadi balance for employees. Thus, the Company provides
karyawan secara berkelanjutan. Dengan demikian, maternity leave for 90 calendar days for female employees.
Perusahaan memberikan cuti melahirkan kepada After maternity leave ends, HERO Group guarantees that
karyawan perempuan selama 90 hari kalender. Setelah employees can return to their original positions. During
cuti melahirkan berakhir, HERO Group juga menjamin 2023, 135 female employees underwent maternity leave,
karyawan dapat bekerja kembali pada jabatan semula. and 100% returned to work after the leave ended.
Selama tahun 2023, sebanyak 135 karyawan perempuan [GRI 401-3]
menjalani cuti melahirkan dan 100% kembali bekerja
setelah cuti berakhir. [GRI 401-3]
Tenaga Kerja di Bawah Umur dan Kerja Underage Workers and Forced Labor
Paksa
Dalam kegiatan operasional yang dikelola Perseroan In operational activities managed by the Company and its
dan mitra pemasok, Perseroan berupaya memastikan supplier partners, the Company strives to ensure that it
untuk tidak menggunakan tenaga kerja di bawah umur does not use underage workers and applies agreed-upon
dan menerapkan waktu kerja yang telah disepakati. working hours. [OJK F.19][GRI 408-1]
[OJK F.19][GRI 408-1]
76 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 77
Hubungan Industrial Industrial Relations Untuk membangun dan menjalin hubungan yang To build and maintain harmonious relations with all harmonis dengan seluruh karyawan, Perseroan telah employees, the Company has signed a Collective Labor menandatangani Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Agreement (CLA) with its labor unions, effective August dengan serikat pekerja Perseroan yang berlaku sejak 1 1, 2023. [GRI 2-30] Agustus 2023. [GRI 2-30] Selain itu, Perseroan menjamin kebebasan seluruh In addition, the Company guarantees the freedom of karyawannya untuk membentuk, bergabung dengan, dan all its employees to form, join, and run organizations by menjalankan organisasi dengan memberikan kebebasan providing freedom of association. [GRI 407-1][GRI 409-1] berserikat. [GRI 407-1][GRI 409-1] Rencana Pengembangan 2024 Development Plan in 2024 Di tahun 2024, Perseroan berencana untuk In 2024, the Company plan to develop the Employee mengembangkan platform bernama Employee Central. Central platform. This platform will manage all Platform ini mengelola seluruh data ketenagakerjaan, employment data, including employee records, termasuk rekam data karyawan, struktur organisasi, dan organizational structure, and wages. Its implementation pengupahan. Keberadaan Employee Central bertujuan is a testament to our commitment to transparency and untuk menghasilkan analisis dan hasil data yang akurat, data security, ensuring that all decisions are based on sehingga Perseroan dapat mengambil keputusan yang accurate analysis and data results. We also focus on tepat. Kami juga berfokus melakukan talent identification carrying out more accurate talent identification and more dengan lebih akurat dan talent review dengan lebih detail. detailed talent reviews. This strategy aims to ensure the Strategi ini bertujuan untuk memastikan terciptanya creation of sustainable leadership regeneration. regenerasi kepemimpinan yang berkelanjutan. Teknologi Informasi (TI) Information Technology (IT) Perseroan memahami bahwa digitalisasi dan kemajuan Enhanced digitalization and IT technology will give TI akan mengunggulkan Perseroan di industri yang the Company a valuable advantage in a competitive kompetitif dan dinamis. Oleh sebab itu, Perseroan tidak and dynamic industry. Therefore, the Company always pernah berhenti beradaptasi dan bertransformasi, remains to adapt and transform, especially in digitalization terutama dalam hal perkembangan digitalisasi. Komitmen developments. This commitment is also part of the ini juga menjadi bagian dari persiapan Perseroan Company's preparations to enter the Industrial Revolution dalam menyambut era Revolusi Industri 4.0 yang akan 4.0 era, which will spotlight the Internet of Things (IoT) mengedepankan penerapan Internet of Things (IoT). application. Untuk mendukung kelancaran kegiatan operasional, To ensure its operational activities run smoothly, the Perseroan memiliki Divisi TI yang bertanggung jawab Company forms an IT Division responsible for managing untuk mengelola dan meningkatkan efektivitas TI di and improving IT effectiveness in all of its business lines. seluruh lini bisnis Perseroan. Divisi TI bertugas untuk The IT Division is responsible for supporting and meeting mendukung dan memenuhi kebutuhan TI seluruh the IT needs of all service users within the Company's pengguna layanan di lingkungan kerja Perseroan sesuai premises following applicable regulations. peraturan yang berlaku. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 77
Page 78
Kegiatan Pengembangan TI Tahun 2023
IT Development Activities in 2023
Perusahaan telah mempertahankan upaya yang The Company has maintained a consistent effort in
konsisten dalam mengganti perangkat keras dan replacing its hardware and updating its central systems to
memperbarui sistem utamanya guna memastikan ensure the integrity of its infrastructure with robust security
integritas infrastrukturnya dengan sistem keamanan systems and dependable technical support. Additionally,
yang kuat dan dukungan teknis yang dapat diandalkan. enhancements to e-commerce platforms have been
Selain itu, peningkatan pada platform e-commerce ongoing, aimed at delivering a more accessible and user-
telah berlangsung yang bertujuan untuk memberikan friendly shopping experience for all customers.
pengalaman berbelanja yang lebih mudah diakses dan
ramah pengguna bagi semua pelanggan.
Rencana Pengembangan TI Tahun 2024
IT Development Plans in 2024
Menuju tahun 2024, Divisi TI berkomitmen untuk Heading into 2024, the IT Division is committed to ensuring
memastikan dukungan TI yang lancar dan tanpa gangguan seamless and uninterrupted IT support for the opening
untuk pembukaan toko baru. Secara bersamaan, Divisi of new stores. Concurrently, IT Division will undertake
TI akan melakukan pembaruan menyeluruh terhadap a comprehensive overhaul of hardware and software
teknologi perangkat keras dan perangkat lunak di semua technology across all existing stores to enhance business
toko yang ada untuk meningkatkan proses bisnis dan processes and optimize customer service. Efforts will
mengoptimalkan pelayanan pelanggan. Upaya juga akan also be directed towards enhancing network data security
difokuskan pada peningkatan keamanan dan kecepatan and speed at the stores to facilitate smooth operation
data jaringan di toko-toko untuk memfasilitasi operasi of new technologies. Furthermore, the IT Division will
lancar teknologi baru. Selain itu, Divisi TI akan secara actively engage in training and mentoring initiatives
aktif terlibat dalam inisiatif pelatihan dan pembimbingan throughout the rejuvenation process to ensure successful
sepanjang proses penyegaran untuk memastikan implementation and operation within the stores.
implementasi dan operasi yang sukses di dalam toko-
toko.
78 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 79
05
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management's Discussion and Analysis
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 79
Page 80
Tinjauan Perekonomian
Economy Review
Pada tahun 2023, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar In 2023, the Indonesian economy grew by 5.05%. This
5,05%. Pertumbuhan ini didorong terutama oleh sektor growth was driven in particular by the transportation and
transportasi dan pergudangan. Secara bersamaan, warehousing fields. Concurrently, a lower inflation rate
tingkat inflasi yang lebih rendah dilaporkan sebesar was reported at 2.61%.
2,61%.
Dari sudut pandang ritel modern, sebagaimana From a modern retail perspective, the industry is projected
diproyeksikan oleh Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia by the Indonesian Retailers Association (Aprindo) to
(Aprindo) untuk tumbuh hingga 4,2% pada tahun 2023, grow by up to 4.2% in 2023, an improvement from 3.8-
meningkat dari 3,8-3,9% pada tahun 2022. 3.9% in 2022.
80 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 81
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha Operational Review per Business Segment Pada tahun 2023, Perseroan mengelola tiga unit As of 2023, the Company manages three business units bisnis yang dikategorikan ke dalam dua segmen, yaitu categorised into two segments, namely the Supermarket segmen Supermarket dan segmen Ritel Khusus. Hero and the Special Retails segments. Hero Supermarket Supermarket mewakili segmen bisnis Supermarket represents the Company’s Supermarket business, while Perseroan, sementara Guardian dan IKEA berkontribusi Guardian and IKEA contribute to the Company’s Special pada segmen bisnis Ritel Khusus Perseroan. Retails business segment. Segmen Bisnis Supermarket Supermarket Business Segment Hero Supermarket Hero Supermarket Sepanjang tahun 2023, Hero Supermarket melakukan Throughout 2023, Hero Supermarket refreshed store penyegaran konsep toko, terus mengoptimalkan concepts, continued to optimise its product mix, and rangkaian produk, dan menerapkan kontrol biaya untuk implemented cost controls to drive store productivity. meningkatkan produktivitas toko. Beberapa acara Several interactive customer events and sustainability interaktif pelanggan dan inisiatif keberlanjutan juga initiatives were also held to grow community and diadakan untuk meningkatkan keterlibatan komunitas ESG engagement. dan ESG. Pada akhir tahun 2023, Hero Supermarket As of the end of 2023, Hero Supermarket operated mengoperasikan 23 toko. 23 stores. Segmen Bisnis Ritel Khusus Special Retails Business Segment Guardian Health and Beauty Guardian Health and Beauty Sebagai salah satu bisnis ritel terbesar di industri As one of the largest retail businesses in the health and kesehatan dan kecantikan, Guardian terus memperkuat beauty industry, Guardian continued to strengthen its posisinya dengan memperluas dan mengoptimalkan position by strategically expanding and optimising its store jaringan toko secara strategis. Pada tahun 2023, network. In 2023, Guardian developed its more premium Guardian mengembangkan konsep toko yang lebih store concept with a curated selection of attractive premium dengan seleksi produk menarik di beberapa products in several shopping malls across Indonesia. pusat perbelanjaan di seluruh Indonesia. Per akhir 2023, Guardian mengoperasikan 335 toko di As of the end of 2023, Guardian operated 335 stores seluruh Indonesia. Guardian juga terus mengembangkan throughout Indonesia. Guardian also continues to develop saluran belanja online-nya. its online shopping channels. Guardian melaporkan pertumbuhan double-digit pada Guardian reported double-digit like-for-like growth in 2023. basis yang sama untuk tahun 2023. Profitabilitas Profitability also grew, supported by higher customer juga meningkat, didukung oleh peningkatan jumlah traffic, a larger store network and improved product mix. kunjungan pelanggan, jaringan toko yang lebih besar, Guardian is committed to increasing accessibility for dan perbaikan rangkaian produk. Guardian berkomitmen customers and strengthening its value proposition. untuk meningkatkan aksesibilitas bagi pelanggan dan memperkuat proposisi nilainya. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 81
Page 82
IKEA Home Furnishings IKEA Home Furnishings
Dengan berakar pada visi utamanya yaitu menciptakan Rooted in its main vision of creating a better everyday
kehidupan sehari-hari yang lebih baik bagi banyak orang, life for many people, IKEA products go through detailed
produk IKEA melalui penelitian dan pengembangan research and development, strict quality control, and
yang mendalam, pengendalian mutu yang ketat, dan attention to sustainability and affordability in the long term.
memperhatikan keberlanjutan dan keterjangkauan dalam
jangka panjang.
Pada tahun 2023, IKEA melaksanakan berbagai In 2023, IKEA executed various initiatives to increase
inisiatif untuk meningkatkan produktivitas operasional, operational productivity, optimise space and improve cost
mengoptimalkan ruang, dan meningkatkan control and inventory management to improve financial
pengendalian biaya serta manajemen inventaris untuk performance, despite challenging market conditions.
meningkatkan kinerja keuangan, meskipun kondisi pasar
yang menantang.
Per akhir 2023, IKEA mengoperasikan tujuh toko di As of the end of 2023, IKEA operated seven stores
seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
Profitabilitas Profitability
Pada 2023, segmen bisnis Supermarket memberikan In 2023, the Supermarket business segment contributed
kontribusi sebesar 13,93% dari total pendapatan 13.93% of the Company's total revenue, while the Special
Perseroan, sedangkan segmen bisnis Ritel Khusus Retails business segment contributed 86.07%.
menyumbang 86,07%.
82 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 83
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Segmen Bisnis Supermarket Supermarket Business Segment
Hero Supermarket Hero Supermarket
Hero Supermarket mengadakan festival "Hero World Hero Supermarket held the "Hero World in One Space"
in One Space" dari tanggal 26-29 Oktober 2023 di Mal festival from October 26-29, 2023 at Mall Taman Anggrek.
Taman Anggrek. Festival ini menawarkan berbagai pilihan The festival provided a selection of thousands of food,
ribuan produk makanan, minuman maupun non-pangan beverage and non-food products from 33 countries with
dari 33 negara yang sudah tidak diragukan lagi mutunya. guaranteed quality. This festival was a collaboration
Festival ini merupakan kolaborasi bersama dengan Mal with Mall Taman Anggrek, IKEA and well-known F&B
Taman Anggrek, IKEA serta merek-merek F&B dan and cosmetic brands. To enliven the Festival, Hero
kosmetik ternama. Untuk memeriahkan Festival ini, Hero Supermarket also offered exciting activities for families
Supermarket juga menawarkan aktivitas seru untuk and various attractive promotions for customers.
keluarga dan berbagai promo menarik bagi dinikmati
oleh pelanggan.
Produk-produk Hero Supermarket dapat diperoleh Hero Supermarket products can be obtained through:
melalui:
Hero Supermarket Hero Supermarket
Segmen Bisnis Ritel Khusus Special Retails Business Segment
Guardian Health and Beauty Guardian Health and Beauty
Sepanjang 2023, Guardian terus memodernisasi Throughout 2023, Guardian continued to modernise of its
toko-tokonya untuk meningkatkan tingkat kunjungan stores grow customer traffic, presenting premium stores
pelanggan dengan menghadirkan konsep toko premium concepts with creative and innovative displays, including:
dengan tampilan kreatif dan inovatif, di antaranya:
1. Menghadirkan Premium Korean and Japan Wall 1. Premium Korean and Japan Wall featuring
yang menampilkan produk-produk terkini dari Korea the latest products from Korea and Japan;
dan Jepang;
2. Menghadirkan Skincare Functional Bay; 2. Presenting Skincare Functional Bay;
3. Menghadirkan Teens Favorite Skincare; 3. Presenting Teens Favorite Skincare;
4. Menghadirkan Hair Care Interactive Area; 4. Presenting Hair Care Interactive Area;
5. Menghadirkan Lip Lounge & Lip Bar; 5. Presenting Lip Lounge & Lip Bar;
6. Menghadirkan Clean Beauty; dan 6. Presenting Clean Beauty; and
7. Health Wall Navigation. 7. Health Wall Navigation.
Konsep premium ini sudah diimplementasikan di This premium concept has been implemented in several
beberapa toko Guardian di area Jabodetabek, Bandung, Guardian stores in Jabodetabek, Bandung, Semarang,
Semarang, Surabaya, Malang, Medan, Palembang, Surabaya, Malang, Medan, Palembang, Balikpapan,
Balikpapan, Banjarmasin, Bali, Makassar, Manado, Banjarmasin, Bali, Makassar, Manado, and Batam.
dan Batam.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 83
Page 84
Guardian juga menampilkan sebuah etalase berkategori Guardian also featured a special category storefront
khusus bertema Produk Trending 2.0 yaitu produk dan themed Trending Products 2.0, which are beauty
brand kecantikan yang viral di sosial media. Strategi ini products and brands that have gone viral on social media.
melibatkan konferensi pers, penempatan papan penunjuk This strategy involved press conferences, placement
yang menarik di dalam toko, dan berkolaborasi dengan of attractive signage in-store, and collaboration with
beauty influencers. beauty influencers.
Pada 2023, Guardian berkolaborasi dengan Wardah, In 2023, Guardian collaborated with Wardah, a local
sebuah merek kosmetik lokal, untuk mengadakan cosmetics brand, to organise a thematic campaign during
kampanye tematik selama bulan Ramadan. Guardian Ramadan. Guardian also participated in several thematic
juga berpartisipasi dalam sejumlah acara tematik, yaitu: events, namely:
1. Barenbliss Anniversary di Mal Kota Kasablanka, 1. Barenbliss Anniversary at Kota Kasablanka Mall,
Jakarta; Jakarta;
2. Hanasui Matcha Product Launching di Mal Kota 2. Hanasui Matcha Product Launching at Kota
Kasablanka, Jakarta; Kasablanka Mall, Jakarta;
3. Pond’s Age Miracle Lab di Mal Central Park, Jakarta; 3. Pond's Age Miracle Lab at Central Park Mall, Jakarta;
dan and
4. Blackmores Parenting Talk dengan Tasya Kamila. 4. Blackmores Parenting Talk with Tasya Kamila.
Guardian meningkatkan brand awareness dengan Guardian increased brand awareness by participating in
berpartisipasi dalam sejumlah eksibisi sepanjang 2023, several exhibitions throughout 2023, including Female
antara lain Female Daily X-Beauty dan Jakarta Fair 2023. Daily X-Beauty and Jakarta Fair 2023. This participation
Partisipasi ini terbukti berdampak positif pada reputasi had a positive impact on Guardian's brand reputation
dan merek Guardian di kalangan pelanggan. among customers.
Beberapa kampanye pemasaran juga dilakukan: Several marketing campaigns were also conducted:
1. Kampanye Live Smart & Healthy 2023: diikuti lebih 1. Live Smart & Healthy 2023 campaign: participation of
dari 16.000 pelanggan dan penyediaan lebih dari more than 16,000 customers and provision of more
50.000 paket pengecekan kesehatan oleh Guardian. than 50,000 health check packages by Guardian.
2. Guardian Run: event Fun Run yang pertama kali 2. Guardian Run: the first ever Fun Run event by a health
dilakukan oleh peritel kesehatan dan kecantikan di and beauty retailer in Indonesia. It sold out in 12
Indonesia, di mana penjualan tiket habis dalam 12 days and was attended by more than 4,500 runners.
hari dan diikuti oleh lebih dari 4.500 pelari. Kampanye More than 20 partners supported the campaign.
ini didukung oleh lebih dari 20 mitra.
3. Meluncurkan “Guardian Jingle” dalam rangka ulang 3. Launched "Guardian Jingle" in conjunction with
tahun Guardian ke-33. Guardian's 33rd anniversary.
4. Melakukan kampanye CSR GuardianCares: 4. Conducted GuardianCares CSR campaign: providing
memberikan edukasi mengenai kebersihan dan hygiene education and donating Guardian soap
mendonasikan produk sabun Guardian kepada anak- products to disadvantaged children supported by the
anak yang kurang beruntung yang didukung oleh Kids Carnival event.
acara Kids Carnival.
Tingkat kunjungan pelanggan dan rata-rata pengeluaran Customer foot traffic and average spending per visit
per kunjungan meningkat di Guardian, didukung oleh increased in Guardian, supported by a range of innovative
rangkaian inisiatif inovatif dan kreatif selama tahun 2023. and creative initiatives throughout 2023.
Produk Guardian dapat diperoleh melalui: Guardian products can be obtained through:
Guardian ID Guardian Official Store
Guardian Official Shop
84 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 85
IKEA Home Furnishings IKEA Home Furnishings Sepanjang 2023, IKEA Indonesia melakukan beberapa Throughout 2023, IKEA Indonesia conducted several program pemasaran, seperti: marketing programs including: 1. Rabu Seru 1. Exciting Wednesday Deal Setiap hari Rabu, pelanggan dapat menikmati Every Wednesday, customers can enjoy various Buy berbagai penawaran Buy 1 Get 1 ataupun potongan 1 Get 1 Deals or discounts at IKEA Restaurant. This harga di restoran IKEA. Program ini berhasil initiative has been successful in increasing visits and meningkatkan pengunjung dan penjualan di seluruh sales at all IKEA stores toko IKEA. 2. CUAN (Cara Untung di Akhir Bulan) 2. CUAN (Cara Untung di Akhir Bulan) Penawaran ini diselenggarakan setiap akhir bulan This promotion is presented at the end of each month untuk berbagai produk perabot, dan aksesoris melalui for various furnishings and accessories products, pemberian diskon, dan cicilan 0% di Promo Cuan providing discounts and 0% installments through the IKEA. Layanan pengantaran gratis juga didapatkan CUAN Promo. Customers who shop around the end of bagi pelanggan yang berbelanja di akhir bulan. the month can also obtain free delivery service. 3. Penawaran terbatas 3. Special Limited Offer Di sepanjang tahun 2023, IKEA menawarkan harga Throughout 2023, IKEA offered lower prices in certain lebih rendah di setiap periode tertentu untuk produk periods for selected products through limited offers. pilihan melalui penawaran terbatas. 4. SALE 4. SALE Penawaran SALE diadakan dua kali, yaitu pada tengah The SALE offer is held twice a year, in the middle and tahun dan akhir tahun. Pelanggan dapat berhemat at the end of the year. Customers can save up to 85% hingga 85% untuk memenuhi impiannya dalam on their ideal home arrangements and decorations. menata dan mendekorasi rumah. Lebih dari 1.500 IKEA Indonesia's savings event features around 1,500 produk yang dihadirkan IKEA Indonesia dalam ajang products that can be chosen based on customers berhemat ini dapat dipilih berdasarkan kebutuhan needs, ranging from large furniture to accessories to pelanggan mulai dari perabot besar hingga aksesori support daily home activities. penunjang aktivitas sehari-hari di rumah. IKEA juga meluncurkan kampanye pemasaran seiring IKEA also launched marketing campaign in conjunction dengan peluncuran koleksi yang diterima dengan baik with collection launches, which were well received by oleh pelanggan. Contohnya adalah: customers. Examples include: 1. Koleksi terbatas BASTUA 1. BASTUA Limited Collection Pada tanggal 12 Mei 2023, IKEA menghadirkan On May 12, 2023, IKEA launched a limited collection koleksi terbatas yang dirancang bersama rumah called BASTUA, inspired by nature and the Nordic desain Finlandia Marimekko, BASTUA terinspirasi sauna-style self-care ritual, in collaboration with dari alam dan ritual perawatan diri ala sauna Nordik. Finnish design house Marimekko. Furnishings, Perabot, barang pecah belah dan tekstil bermotif glassware, and vibrantly patterned textiles captured semarak merangkum keindahan alam Nordik yang the simple yet artistic charm of Nordic nature. sederhana dan estetis. 2. Ulang Tahun ke-80 IKEA 2. IKEA 80th Anniversary IKEA juga merayakan ulang tahunnya yang ke- IKEA celebrates its 80th anniversary on July 28, 2023. 80 tahun pada tanggal 28 Juli 2023. Keberadaan IKEA's 80-year existence has contributed to a better IKEA selama 80 tahun ini telah menjadi bagian dari everyday life at home. Various offers and activities in kehidupan sehari-hari yang lebih baik di rumah. IKEA stores add to the excitement of this celebration. Berbagai penawaran dan aktivitas di toko IKEA turut meramaikan selebrasi ini. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 85
Page 86
3. Koleksi AFTONSPARV 3. AFTONSPARV Collection
IKEA Indonesia meluncurkan AFTONSPARV pada 19 IKEA Indonesia launched AFTONSPARV on October
Oktober 2023, yaitu koleksi mainan anak-anak baru 19, 2023, a new collection of children's toys inspired
yang terinspirasi oleh alam semesta dan imajinasi by the universe and the boundless imagination of
anak-anak yang tak terbatas. children.
IKEA CFU East resmi diluncurkan pada tanggal 8 Maret IKEA CFU East officially launched operations on March
2023. CFU East dilengkapi dengan fasilitas yang luar 8, 2023. CFU East is equipped with exceptional facilities
biasa untuk memproses pesanan dengan lebih efisien to process orders more efficiently and effectively, so
dan efektif, sehingga pelanggan dapat menerima produk that customers can receive their products faster and
mereka lebih cepat dan nyaman. more conveniently.
Produk-produk IKEA Indonesia dapat diperoleh melalui: IKEA Indonesia products are available via:
IKEA Indonesia Website www.ikea.co.id 0811-1300-2242
86 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 87
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis atas kinerja keuangan Perseroan di bawah The analysis of the Company's financial performance
ini mengacu pada Laporan Keuangan Tahunan below refers to the Company's Consolidated Annual
Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit oleh Financial Statements, which have been audited by
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, member
Rintis & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers of PricewaterhouseCoopers International Limited
International Limited (PwCIL), dengan opini penyajian (PwCIL) Public Accounting Firm (KAP) with fair opinion.
yang wajar dalam semua hal yang material. Analisis dan Management's analysis and discussion are carried
pembahasan manajemen dilakukan terhadap laporan out on the consolidated statement of financial position,
posisi keuangan konsolidasian, laporan laba atau rugi consolidated statements of profit or loss, and consolidated
konsolidasian serta laporan arus kas konsolidasian untuk statement of cash flow for the years ended December
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, 31, 2023, and 2022, under Indonesian Financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial
Position
Catatan: Notes:
Kinerja keuangan tahun buku 2023 dan 2022 The financial performance of the 2023 and 2022 fiscal
mencerminkan hasil kegiatan operasional yang years represents the outcome of continuing operations
dilanjutkan, terkait dengan restrukturisasi Giant. following Giant's restructuring.
Dalam jutaan Rp
In million Rp
Uraian Fluktuasi
2023 2022 %
Description Fluctuations
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 119.482 100.810 18.672 19%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 70.289 65.186 5.103 8%
Trade Receivables
Piutang Lain-Lain 35.858 38.446 (2.588) (7%)
Other Receivables
Persediaan 1.049.147 1.254.232 (205.085) (16%)
Inventories
Pajak Dibayar di Muka 190.170 196.701 (6.531) (3%)
Prepaid Tax
Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka 45.458 59.814 (14.356) (24%)
Prepayments and Advances
Aset Dimiliki untuk Dijual 119.224 1.144.381 (1.025.157) (90%)
Assets Held for Sale
Jumlah Aset Lancar 1.629.628 2.859.570 (1.229.942) (43%)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Pajak Dibayar di Muka 156.678 203.871 (47.193) (23%)
Prepaid Tax
Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka 3.439 1.547 1.892 122%
Prepayments and Advances
Aset Tetap 2.658.639 3.495.581 (836.942) (24%)
Property and Equipment
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 87
Page 88
Dalam jutaan Rp
In million Rp
Uraian Fluktuasi
2023 2022 %
Description Fluctuations
Aset Tak Berwujud Lainnya 85.013 87.798 (2.785) (3%)
Other Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan – Bersih 234.732 174.557 60.175 34%
Deferred Tax Assets - Net
Properti Investasi 922.918 - 922.918 100%
Investment Property
Aset Tidak Lancar Lainnya 75.179 87.643 (12.464) (14%)
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 4.136.598 4.050.997 85.601 2%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 5.766.226 6.910.567 (1.144.341) (17%)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Cerukan 735 - 735 100%
Overdraft
Utang Usaha 607.889 605.856 2.033 0%
Trade Payables
Utang Lain-Lain 142.529 201.749 (59.220) (29%)
Other Payables
Utang Pajak 19.648 9.197 10.451 114%
Taxes Payables - Others
Akrual 163.555 189.635 (26.080) (14%)
Accrual
Provisi 186.164 203.463 (17.299) (9%)
Provisions
Kewajiban Imbalan Kerja 125.649 105.604 20.045 19%
Employee Benefit Obligations
Penghasilan Tangguhan 24.306 11.462 12.844 112%
Deferred Income
Pinjaman Kepada Pihak Berelasi 295.676 215.619 80.057 37%
Intercompany Borrowing
Pinjaman Bank Jangka Pendek 1.728.000 2.080.000 (352.000) (17%)
Short-term Bank Loans
Liabilitas Sewa 101.534 163.366 (61.832) -38%
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.395.415 3.785.951 (390.536) -10%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Penghasilan Tangguhan 7.890 9.398 (1.508) (16%)
Deferred Income
Provisi 20.661 20.453 208 1%
Provisions
Kewajiban Imbalan Kerja 65.144 58.665 6.479 11%
Employee Benefit Obligations
Liabilitas Sewa 856.994 2.097.962 (1.240.968) (59%)
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 950.689 2.186.478 (1.235.789) (57%)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 4.346.104 5.972.429 (1.626.325) (27%)
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Modal Saham 209.182 209.182 - 0%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor 2.988.060 2.988.060 - 0%
Additional Paid in Capital
Komponen Ekuitas Lain 613.408 - 613.408 100%
Other Reserves
88 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 89
Dalam jutaan Rp
In million Rp
Uraian Fluktuasi
2023 2022 %
Description Fluctuations
Saldo Laba
Retained Earnings
Dicadangkan 42.000 42.000 - 0%
Appropriated
Belum dicadangkan (2.432.528) (2.301.104) (131.394) 6%
Unappropriated
Jumlah Ekuitas 1.420.122 938.138 481.984 51%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 5.766.226 6.910.567 (1.144.341) (17%)
Total Liabilities and Equity
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mengalami peningkatan sebesar Rp19 Cash and cash equivalents have increased by Rp19
miliar atau 19% sejalan dengan peningkatan penjualan. billion or 19% inline with the increase of sales.
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang usaha mengalami peningkatan sebesar Rp5 Trade receivables increased by Rp5 billion or 8% due to
miliar atau 8% dikarenakan oleh peningkatan penjualan. increase of sales.
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Piutang lain-lain mengalami penurunan sebesar Rp3 Other receivables decreased by Rp3 billion or -7% due to
miliar atau -7% dikarenakan penurunan pendapatan dari decrease of revenue from other operating activities.
aktivitas operasional lainnya.
Persediaan Inventories
Persediaan mengalami penurunan sebesar Rp205 miliar Inventories decreased by Rp205 billion or -16%,
atau -16% karena Perseroan melaksanakan kebijakan as the Company executed campaigns to reduce
untuk mengurangi persediaan. inventory holding.
Pajak Dibayar di Muka - Lancar dan Tidak Lancar Prepaid Taxes – Current and Non-Current
Pajak dibayar di muka mengalami penurunan sebesar Prepaid taxes decreased by Rp54 billion or -15% due to
Rp54 miliar atau -15% dikarenakan adanya pengembalian tax refund received during the year.
pajak pada tahun berjalan.
Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka - Jangka Prepaid Expenses and Advances – Short-Term
Pendek dan Jangka Panjang and Long-Term
Biaya dibayar di muka dan uang muka mengalami Prepaid expenses and advances decreased by Rp12
penurunan sebesar Rp12 miliar atau 25% dikarenakan billion or 25% due to amortisation of prepayment rental.
amortisasi uang muka sewa.
Aset Dimiliki untuk Dijual Assets Held for Sale
Aset dimiliki untuk dijual mengalami penurunan sebesar Assets held for sale decreased by Rp1,025 billion or 90%
Rp1.025 miliar atau 90% pada 2023 dikarenakan oleh: in 2023 due to:
1. Penjualan aset dimiliki untuk dijual senilai Rp235 miliar; 1. Sales of asset held for sale amounted Rp235 billion;
2. Direklasifikasikan menjadi aset tetap sebesar Rp470 2. Reclassified to Property and Equipment amounted
miliar; dan Rp470 billion; and
3. Direklasifikasikan menjadi properti investasi sebesar 3. Reclassified to Investment Property amounted
Rp320 miliar. Rp320 billion.
Aset Tetap Property and Equipment
Aset tetap mengalami penurunan sebesar Rp837 miliar Property and equipment decreased by Rp837 billion or
atau -24% terutama karena reklasifikasi aset tersedia 24% due to reclassification of asset held for sale Rp470
untuk dijual sebesar Rp470 miliar dan pengurangan aset billion and reduction in right of use asset as an impact
hak guna sebagai dampak dari kewajiban sewa yang lebih from some of lease contract changed as result of lower
rendah tanpa adanya perubahan pada ruang lingkup. rental obligations without the change in scope and term
of the lease.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 89
Page 90
Aset Pajak Tangguhan – Bersih Deferred Tax Assets – Net
Aset pajak tangguhan meningkat sebesar Rp60 miliar Deferred tax assets increased by
atau 34% terutama disebabkan adanya pengakuan atas Rp60 billion or 34% mainly due to recognition of
akumulasi rugi fiskal. accumulated fiscal loss.
Properti Investasi Investment Property
Perseroan mereklasifikasikan aset tersedia untuk dijual The company has reclassed asset held for sales to
menjadi properti investasi sebesar Rp320 miliar and investment property amounted Rp320 billion and
mencatatnya sesuai dengan nilai wajar aset tersebut. recorded to its fair value. The adjustment on fair value
Penyesuaian atas cadangan penyesuaian nilai wajar reserves on investment property is recorded as part of
atas properti investasi dicatat sebagai bagian dari laba comprehensive income for the year.
komprehensif tahun berjalan.
Jumlah Aset Total Assets
Perseroan mencatat adanya penurunan jumlah aset The Company recorded an decrease in total
sebesar -17% pada 2023 yaitu Rp1.144 miliar yang assets of -17% in 2023, amounting to Rp1,144
disebabkan oleh penurunan akun-akun yang dijelaskan billion which were contributed from the decrease of
di atas. afore-mentioned accounts.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek menurun sebesar Rp391 Short-term liabilities decreased by Rp391 billion or -10%
miliar atau -10% terutama dikarenakan adanya pelunasan mainly due to the repayment of short-term bank loans.
pinjaman jangka pendek.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Jumlah liabilitas Jangka Panjang menurun sebesar Long-term liabilities decreased by Rp1,235 billion or 57%
Rp1.235 miliar atau 57% terutama disebabkan turunnya mainly due to decrease in lease liabilities as an impact
liabilitas sewa sebagai dampak dari kewajiban sewa yang from lower rental obligations for some lease contracts
lebih rendah untuk beberapa kontrak-kontrak sewa tanpa without the change in scope and term of the lease.
adanya perubahan pada ruang lingkup dan periode sewa.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan mengalami penurunan pada The Company's total liabilities decreased in 2023 by
2023 sebesar Rp1.626 miliar atau 27% yang disebabkan Rp1,626 billion or 27% which were contributed from the
oleh penurunan akun-akun yang dijelaskan di atas. decrease of afore-mentioned accounts.
Laporan Laba/Rugi Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss
Catatan: Notes:
Kinerja keuangan tahun buku 2023 dan 2022 The financial performance of the 2023 and 2022 fiscal
mencerminkan hasil kegiatan operasional yang years represents the outcome of continuing operations
dilanjutkan, terkait dengan restrukturisasi Giant. following Giant's restructuring.
Dalam jutaan Rp
In million Rp
Uraian Fluktuasi
2023 2022 %
Description Fluctuations
Pendapatan Bersih 5.097.517 4.436.667 660.850 15%
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (3.079.315) (2.582.050) (497.265) (19%)
Cost of Revenues
Laba Kotor 2.018.202 1.854.617 163.585 9%
Gross Profit
Beban Usaha (2.113.998) (1.874.389) (239.609) (13%)
Operating Expenses
Biaya Keuangan (406.180) (386.444) (19.736) (5%)
Finance Cost
Penghasilan Keuangan 3.290 1.911 1.379 72%
Finance Income
90 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 91
Dalam jutaan Rp
In million Rp
Uraian Fluktuasi
2023 2022 %
Description Fluctuations
Penghasilan Lainnya – Bersih 17.760 15.530 2.230 14%
Other Income - Net
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (480.926) (388.775) (92.151) (24%)
Loss Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan 59.664 81.031 21.367 26%
Income Tax Expenses
Rugi Tahun Berjalan dari Operasi yang Dilanjutkan (421.262) (307.744) (113.518) (37%)
Loss for the Year from Continuing Operations
Laba Tahun Berjalan dari Operasi yang Dihentikan 289.097 366.855 (77.758) (21%)
Profit for the Year from Discontinued Operations
Rugi/(laba) Tahun Berjalan (132.165) 59.111 (191.276) (324%)
Loss/(profit) for the Year
Laba/(rugi) komprehensif Lain 614.149 5.207 608.942 11.695%
Comprehensive Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 481.984 64.318 417.666 649%
Comprehensive Income for the Year
Pendapatan Bersih Net Income
Pendapatan bersih Perseroan mengalami kenaikan The Company's net revenue increased by Rp661 billion
sebesar Rp661 miliar atau 15%. Kenaikan ini utamanya or 15%. The increase was mainly due to improved trading
disebabkan oleh membaiknya arus perdagangan serta conditions and contribution from new Guardian stores.
kontribusi dari toko baru Guardian.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Goods Sold
Beban pokok pendapatan Perseroan meningkat sebesar The Company’s cost of goods sold increased by Rp497
Rp497 miliar atau 19%, sebagian dikarenakan oleh billion or 19%, partially due to an increase in cost of
peningkatan harga pokok pendapatan dan peningkatan goods and increase in the cost price of several products.
harga biaya beberapa produk.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan mengalami kenaikan sebesar The Company's gross profit increased by Rp164 billion or
Rp164 miliar atau 9% sejalan dengan kenaikan 9%, in line with the increase in net revenue.
pendapatan bersih.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan meningkat sebesar Rp239 miliar The Company's operating expenses increased by Rp239
atau 13% dikarena kontribusi dari toko baru Guardian billion or 13% due to contribution from new Guardian
dan naiknya Cadangan penurunan nilai atas aset. stores and increased provision for asset impairment.
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax
Perseroan membukukan kenaikan rugi sebelum pajak The Company recorded an increase in loss before income
penghasilan sebesar Rp92 miliar atau 24%, yang tax of Rp92 billion or 24%, primarily driven by a decline
utamanya berasal dari penurunan keuntungan IKEA in IKEA profits, partly offset by an increase in Guardian
yang sebagian terimbangi oleh peningkatan keuntungan Health and Beauty profits.
Guardian Health and Beauty.
Rugi Tahun Berjalan dari Operasi yang Loss for the Year from Continuing Operations
Dilanjutkan Loss from continuing operations increased by Rp114
Rugi dari kegiatan operasional yang berjalan meningkat billion or 37%, mostly contributed from the increment of
sebesar Rp114 miliar atau 37%, yang utamanya berasal operating expense and finance cost.
dari kenaikan beban usaha dan biaya keuangan.
Laba Tahun Berjalan dari Operasi yang Profit for the Year from Discontinued Operations
Dihentikan
Perseroan mencatat adanya penurunan laba tahun The Company recorded a decrease from profit for the
berjalan dari operasi yang dihentikan sebesar Rp78 year from discontinued operations by Rp78 billion or 21%,
miliar atau 21% yang utamanya disebabkan keuntungan mainly due to lower gains from property divestments.
yang lebih rendah dari divestasi properti.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 91
Page 92
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (Loss)/Profit for the Year
Perseroan membukukan rugi tahun berjalan sebesar The Company recorded a loss for the year amounting to
Rp132 miliar, dibandingkan dengan laba sebesar Rp59 Rp132 billion, compared to Rp59 billion profit in the prior
miliar pada tahun sebelumnya. Hal ini sebagian besar year. This was mostly contributed from the decrease of
dikontribusikan oleh penurunan pada akun-akun di atas. the above accounts.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Perseroan mencatat adanya kenaikan laba tahun The Company recorded an increase from comprehensive
berjalan sebesar Rp418 miliar atau 649% yang utamanya income for the Year amounted Rp418 billion or 649%,
disebabkan oleh cadangan penyesuaian nilai wajar atas mainly due to adjustment on fair value reserves on
properti investasi investment property.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan: Notes:
Kinerja keuangan tahun buku 2023 dan 2022 The financial performance of the 2023 and 2022 fiscal
mencerminkan hasil kegiatan operasional yang years represents the outcome of continuing operations
dilanjutkan, terkait dengan restrukturisasi Giant. following Giant's restructuring.
Dalam jutaan Rp
In million Rp
Uraian
2023 2022
Description
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi 260.261 (692.474)
Net Cash Provided from Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi 286.509 188.458
Net Cash Used for Investing Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (528.134) 435.987
Net Cash Used for Financing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Operating Activities
Operasi
Arus kas bersih positif yang digunakan untuk aktivitas Positive net cash flows used in operating activities at
operasi sebesar Rp260 juta, sebuah peningkatan Rp260 million, a substantial improvement from the
yang substansial dari arus kas keluar sebesar Rp692 outflow of Rp692 million in prior year. The improvement
juta di tahun sebelumnya. Peningkatan ini didorong is driven by improved receipt from operating activities.
oleh karena adanya peningkatan penerimaan dari
kegiatan operasional.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Generated from Investing
Investasi Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi meningkat Cash flow from operating activities increased by Rp98
sebesar Rp98 miliar atau 52% karena perolehan atas billion or 52% due to proceeds from the sale of property
penjualan aset tetap dan aset tersedia dijual serta and equipment and asset held of sales and partially offset
sebagian diimbangi oleh pembelian aset untuk toko baru. by purchases of assets for new stores.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Generated from Financing
Pendanaan Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi menurun Cash flows used for operating activities, decrease of
Rp964 miliar atau 221% karena adanya pembayaran Rp964 billion or 221% due to repayment of short-term
pinjaman bank jangka pendek. bank loan.
92 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 93
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Perseroan dalam membayar kewajibannya The Company’s capability to repay its debt can be
dapat diukur melalui berbagai rasio keuangan seperti di measured through the following financial ratios:
bawah ini:
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya, The liquidity ratio reflects the Company’s ability to fulfill
khususnya liabilitas jangka pendek, tercermin pada its obligations, especially its current liabilities. The table
rasio likuiditas. Tabel di bawah ini menjelaskan rasio below explains the Company’s liquidity ratio:
likuiditas Perseroan:
Rasio Likuiditas
2023 2022
Liquidity Ratio
Rasio Lancar 0,48 0,76
Current Ratio
Rasio Cepat 0,17 0,42
Quick Ratio
Rasio Kas 0,04 0,03
Cash Ratio
1. Rasio lancar mengalami penurunan sebesar 37% dan 1. The current ratio decreased by 37% and the quick
rasio cepat menurun sebesar 60% dikarenakan oleh ratio decreased by 60% due to greater decrease in
penurunan asset lancar dibandingkan oleh liabilitas current assets compared to short-term liabilities.
jangka pendek.
2. Rasio kas meningkat sebesar 33% dikarenakan 2. The cash ratio was increased by 33% due to increase
peningkatan kas dan setara kas selama tahun of cash and cash equivalent during the year coming
berjalan karena peningkatan penjualan. from increase of sales.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur besarnya The solvency ratio is used to measure the number of the
aset Perseroan yang dibiayai dengan utang. Rasio Company’s assets financed by debt. The Solvency Ratio
Solvabilitas yang digunakan adalah Rasio Utang terhadap is the Debt-to-Equity Ratio (DER) and Debt-to-Asset
Ekuitas (DER) dan Rasio Utang terhadap Aset (DAR). Ratio (DAR).
Rasio Solvabilitas
2023 2022
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 3,06 6,37
Debt-to-Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,75 0,86
Debt-to-Asset Ratio (DAR)
Pada 2023, rasio DER mengalami penurunan sebesar In 2023, the DER ratio decreased by 52% and the DAR
52% dan DAR mengalami penurunan sebesar 13%, jika ratio decreased by 13% compared to 2022, due to:
dibandingkan dengan tahun 2022, dikarenakan:
1. Kenaikan pinjaman kepada pihak berelasi sebesar 1. An increase in related party loans of Rp80 billion;
Rp80 miliar;
2. Penurunan pinjaman bank jangka pendek sebesar 2. A decrease in short-term bank loans of Rp352 billion;
Rp352 miliar; dan and
3. Penerimaan kas atas penjualan aset tersedia untuk 3. Cash receipt from the sales of asset held for sale and
dijual dan penerimaan kas dari aktivitas operasional cash receipts from operating activities used for the
yang digunakan untuk pelunasan pinjaman repayment of short-term bank loans.
jangka pendek.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 93
Page 94
dikarenakan adanya penerimaan kas atas penjualan aset due to cash receipt from the sales of asset held for sale
tersedia untuk dijual dan penerimaan kas dari aktivitas and cash receipts from operating activities used for the
operasional yang digunakan untuk pelunasan pinjaman repayment of short-term bank loans.
jangka pendek.
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Collectability
Tingkat kolektabilitas piutang usaha Perseroan untuk The Company's trade receivables collectability rate for
tahun 2023 dan 2022 adalah empat hari. 2023 and 2022 is four days.
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan menilai dan mengevaluasi struktur modalnya The Company reviews and evaluates its capital structure
secara berkala untuk memastikan terciptanya struktur regularly to ensure optimal capital structure and
modal dan imbal hasil yang optimal bagi pemegang shareholder returns, taking into consideration the future
saham. Upaya ini dilakukan dengan mempertimbangkan capital requirements and capital efficiency of HERO
berbagai hal, antara lain persyaratan modal di masa Group, current and future profitability, projected operating
depan dan efisiensi modal HERO Group, profitabilitas saat cash flow, prevailing and projected capital expenditures,
ini dan di masa mendatang, proyeksi arus kas operasi, and projected strategic investment opportunities. The
belanja modal yang berlaku dan proyeksi pengeluaran Company monitors capital on the basis of its net debt to
modal serta peluang investasi prospektif. Perseroan terus equity ratio.
melakukan pemantauan modal berdasarkan rasio utang
terhadap ekuitas.
2023 2022
Struktur Modal
Capital Structure Jumlah (juta Rp) Jumlah (juta Rp)
% %
Amount (million Rp) Amount (million Rp)
Total Liabilitas 4.346.104 75 5.972.429 87
Total Liabilities
Total Ekuitas 1.420.122 25 938.138 14
Total Equity
Jumlah Struktur Modal 5.766.226 100 6.910.567 100
Total Capital Structure
94 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 95
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure
Per 31 Desember 2023, tidak terdapat ikatan material As of December 31, 2023, there are no material
untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investments.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
pada Tahun Buku
Capital Goods Investment Realised in the Financial Year
Total nilai investasi barang modal yang direalisasikan The total investment value of capital goods realised in
pada tahun buku 2023 adalah sebesar Rp118 miliar, the 2023 financial year is Rp118 billion, mainly for the
terutama untuk penambahan aset dalam pembukaan additional assets in expanding Guardian stores.
toko Guardian.
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Penggabungan
atau Peleburan Usaha, dan Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition,
Merger or Consolidation, and Debt/Capital Restructuring
Transaksi Material terkait Transaksi Jual Material Transaction related to Sale and
Beli Aset Perseroan berupa Tanah dan Purchase Transaction of the Company's
Bangunan Ex-Giant BSD Assets in the form of Land and Building Ex-
Giant BSD
Pada tanggal 24 Maret 2023 Perseroan dan PT Pasifik On March 24, 2023, the Company and PT Pasifik
Internusa (PASIFIK) menandatangani Akta Jual Beli Internusa (PASIFIK) signed Deed of Sale and Purchase
(AJB) No. 203 yang dibuat dihadapan Desra Natasha (AJB) No. 203 made before Desra Natasha WN, SH., MH.,
WN, SH., MH., M.Kn., PPAT Kota Tangerang Selatan, M.Kn., PPAT of South Tangerang City, related to the sale
terkait dengan jual beli salah satu aset Perseroan and purchase of one of the Company's assets in the form
berupa tanah dan bangunan, termasuk Aset atau Barang of land and building, including selected Assets or Goods
dalam Bangunan yang dipilih yang terletak di dalam in Buildings located within Bumi Serpong Damai (BSD)
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 95
Page 96
Kota Bumi Serpong Damai (BSD) Blok CBD II.5. di Block CBD II.5. at Jalan Pahlawan Seribu, Kelurahan
Jalan Pahlawan Seribu, Kelurahan Lengkong Gudang, Lengkong Gudang, Kecamatan Serpong, Kota Tangerang
Kecamatan Serpong, Kota Tangerang Selatan, Provinsi Selatan, Provinsi Banten, Indonesia (the "Transaction"),
Banten, Indonesia (“Transaksi”), dengan Nilai Transaksi with an aggregate Transaction Value of Rp355 billion
seluruhnya adalah Rp355 miliar belum termasuk pajak. excluding tax. The percentage of transaction value
Persentase nilai transaksi terhadap ekuitas adalah to equity is 37.84% of the Company's equity of Rp938
sebesar 37,84% dari ekuitas Perseroan yaitu Rp938 billion based on the Company's Consolidated Financial
miliar berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian Statements ended December 31, 2022 which has been
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2022 yang reviewed on a limited basis by the Public Accounting Firm
telah ditelaah secara terbatas oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan.
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan.
Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi Material Transactions and Affiliated
terkait fasilitas Pinjaman dari MUFG BANK, Transactions related to Loan facility from
LTD., CABANG JAKARTA untuk penyetoran MUFG BANK, LTD., JAKARTA BRANCH for
modal oleh Perseroan ke dalam PT Rumah capital injection by the Company into PT
Mebel Nusantara Rumah Mebel Nusantara
Pada tanggal 27 September 2023, Perseroan On September 27, 2023, the Company signed a Loan
menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan MUFG Agreement with MUFG BANK, LTD, JAKARTA BRANCH
BANK, LTD., CABANG JAKARTA dan menerima fasilitas and received a loan facility equivalent to Rp400 billion.
pinjaman setara dengan Rp400 miliar. Persentase nilai The percentage of Transaction value is 37.47% to the
Transaksi adalah 37,47% terhadap ekuitas Perseroan Company's equity of Rp1,068 billion based on the
yaitu Rp1.068 miliar berdasarkan laporan keuangan Company's latest interim financial statements for the
interim Perseroan terbaru untuk periode yang berakhir period ended June 30, 2023 which has been reviewed on
pada 30 Juni 2023 yang telah ditelaah secara terbatas a limited basis by Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
oleh Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Public Accountants.
Rekan.
Perseroan menggunakan dana yang diperoleh dari The Company utilised the proceeds from this loan
pinjaman ini dan kas yang ada di neraca Perseroan untuk and cash on hand in the Company's balance sheet to
menyuntikkan dana sebesar Rp450 miliar ke dalam PT inject Rp450 billion into PT Rumah Mebel Nusantara
Rumah Mebel Nusantara (“RUMAH”) untuk penerbitan ("RUMAH") for the issuance of 45,000,000 new shares
45.000.000 lembar saham baru masing-masing dengan each with a nominal value of Rp10,000 per share, with
nilai nominal Rp10.000 per saham, dengan nilai nominal a total nominal value of Rp450 billion which will be
keseluruhan sebesar Rp450 miliar yang akan diambil fully subscribed by the Company. The capital increase
bagian seluruhnya oleh Perseroan. Peningkatan modal of RUMAH has been approved based on the circular
RUMAH ini telah disetujui berdasarkan keputusan sirkuler resolution of the Company's Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan tanggal 6 September dated September 6, 2023 and the substitute circular
2023 dan keputusan sirkuler pengganti Rapat Umum resolution of the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa RUMAH serta keputusan Shareholders of RUMAH and the circular resolution of the
sirkuler Dewan Komisaris RUMAH, masing-masing pada Board of Commissioners of RUMAH, each on September
tanggal 18 September 2023. 18, 2023.
Perubahan Perjanjian Sewa Menyewa antara PT Amendment to Lease Agreement between
Rumah Mebel Nusantara (“RUMAH”), Perseroan PT Rumah Mebel Nusantara ("RUMAH"),
dan PT Archipelago Property Development the Company, and PT Archipelago Property
(“APD”) atas Beberapa Toko IKEA yaitu IKEA Development ("APD") for Several IKEA Stores
Alam Sutera (“IKEA ALS”), IKEA Kota Baru namely IKEA Alam Sutera ("IKEA ALS"), IKEA
Parahyangan (“IKEA KBP”) dan IKEA Jakarta Kota Baru Parahyangan ("IKEA KBP"), and IKEA
Garden City (“IKEA JGC”) Jakarta Garden City ("IKEA JGC")
Pandemi COVID-19 telah memukul perekonomian The COVID-19 pandemic has severely impacted the
Indonesia yang berdampak langsung pada hampir semua Indonesian economy, directly affecting almost all sectors
sektor industri termasuk pada industri ritel modern. Hanya including the modern retail industry. Only the healthcare
sektor kesehatan yang lebih dahulu bangkit dikarenakan sector has shown early recovery due to the increasing
kebutuhan terhadap produk kesehatan dan layanan demand for healthcare products and services.
kesehatan meningkat tinggi.
96 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 97
RUMAH memegang hak waralaba dan operasi ritel IKEA RUMAH holds the franchise rights and retail operations of dari tujuh toko IKEA di Indonesia. Dalam menjalankan IKEA from seven IKEA stores in Indonesia. In conducting usahanya, RUMAH menyewa tiga lokasi toko dari pihak its business, RUMAH leases three store locations from ketiga dan empat lokasi toko dari entitas pihak berelasi third parties and four store locations from related entities, yaitu masing-masing satu lokasi dari Perseroan dan tiga namely one location from the Company and three lokasi dari APD. locations from APD. Posisi keuangan RUMAH sangat terdampak oleh RUMAH's financial position has been greatly affected by pandemi dan mencatatkan ekuitas yang negatif sejak pandemic and has recorded negative equity since August Agustus 2022. Negosiasi ulang perjanjian sewa untuk 2022. Renegotiation of lease agreements for three store tiga lokasi toko yaitu IKEA ALS, IKEA KBP dan IKEA locations, namely IKEA ALS, IKEA KBP, and IKEA JGC, JGC diharuskan untuk mempertahankan solvabilitas is necessary to maintain RUMAH's business solvency bisnis RUMAH dan memenuhi kebutuhan kas jangka and meet its short-term cash needs, before the expected pendeknya, sebelum terjadinya pemulihan bisnis yang business recovery. Furthermore, changes to the lease diharapkan. Selain itu, perubahan terhadap perjanjian agreements are expected to further conserve cash and sewa diharapkan dapat lebih menghemat kas dan increase RUMAH's liquidity. meningkatkan likuiditas RUMAH. Adendum atas perjanjian sewa telah berlaku mulai The amendment to the lease agreements has been take November 2023 untuk IKEA KBP dan IKEA JGC, serta effect from November 2023 for IKEA KBP and IKEA JGC, Januari 2024 untuk IKEA ALS. and from January 2024 for IKEA ALS. Perbandingan antara Target dan Realisasi di Tahun Buku dan Proyeksi untuk Tahun Mendatang Comparison Between Target and Realisation in Financial Year and Projection for Upcoming Year Dengan mempertimbangkan kondisi eksternal yang tidak Having regard to the uncertain external environment, menentu, HERO Group tidak dapat mengungkapkan HERO Group did not issue its revenue and profit targets target pendapatan dan laba di awal tahun buku, at the beginning of the fiscal year, as well as performance serta proyeksi kinerja atas pendapatan dan laba di projections for revenue and profit in the coming year. tahun mendatang. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 97
Page 98
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts after Accountant Report Date
Pengalihan Segmen Bisnis Hero Supermarket Transfer of Hero Supermarket Business
Segment
Pada 22 April 2024, Perseroan mengumumkan bahwa On April 22, 2024, the Company announced that it had
Perseroan menandatangani Perjanjian Jual Beli entered into a Conditional Sale and Purchase Agreement
Bersyarat - Conditional Sale and Purchase Agreement (“CSPA”) to transfer ownership of the Hero Supermarket
"CSPA") untuk mengalihkan kepemilikan Segmen Bisnis business segment (“HS Business Segment”) to affiliate,
Hero Supermarket (“Segmen Bisnis HS”) kepada pihak PT Hero Retail Nusantara (“HRN”). HRN is led by Ipung
terafiliasi, yakni PT Hero Retail Nusantara ("HRN"). HRN Kurnia, the President Commissioner of the Company.
dipimpin oleh Presiden Komisaris Perseroan, Ipung Completion of this transaction is expected to take place
Kurnia. Transaksi ini diharapkan akan selesai pada akhir by the end of June 2024.
Juni 2024.
Setelah melakukan tinjauan bisnis strategis, Perseroan Following a strategic business review, the Company
memutuskan untuk memfokuskan bisnisnya sepenuhnya decided to refine its business focus solely on optimising
pada optimalisasi dan pertumbuhan segmen bisnis and growing the Guardian and IKEA business segments
Guardian dan IKEA serta menyelesaikan pergeseran and thereby complete the pivot away from food retail.
dari bisnis ritel makanan. Oleh karena itu, Perseroan dan Therefore, the Company and HRN has entered into the
HRN telah menandatangani CSPA untuk mentransfer CSPA to transfer ownership of the HS Business Segment
kepemilikan Segmen Bisnis HS ke tangan yang to the trusted hands of HRN.
terpercaya dari HRN.
Objek dari Transaksi ini adalah transfer Segmen Bisnis The object of the Transaction is the transfer of HS
HS dari Perseroan ke HRN. Sebagai bagian dari transfer Business Segment from the Company to HRN. As part of
ini, Perseroan juga setuju untuk menyewakan beberapa this transfer, the Company has also agreed to lease some
toko, pusat distribusi, dan ruang kantor yang dimiliki oleh stores, distribution centre and office spaces owned by
Perseroan kepada HRN, serta menyediakan beberapa the Company to HRN and to provide certain transitional
layanan transisi termasuk akuntansi dan keuangan, services including accounting and finance, procurement,
pengadaan, manajemen sumber daya manusia, dan people and culture (human resources) and information
layanan teknologi informasi dari Perseroan ke HRN. technology services from the Company to HRN.
HRN setuju untuk membeli dan mengakuisisi Segmen HRN agrees to purchase and acquire the HS
Bisnis HS dari Perseroan yang mencakup, antara lain: Business Segment from the Company which includes,
among others:
1. Semua kontrak yang dimasuki oleh Perseroan dan 1. All contracts entered into by and between the
para pemilik toko terkait dalam hubungannya dengan Company and the relevant landlords in relation to the
toko-toko yang disewa; leased stores;
2. Perlengkapan dan perlengkapan di toko yang relevan 2. The fixtures and fittings in the stores relevant to the
dengan Segmen Bisnis HS; HS Business Segment;
3. Inventaris yang relevan; 3. The relevant inventories;
4. Merek Hero dan semua hak kekayaan intelektual lain 4. Hero trademarks and any other relevant intellectual
yang relevan; property rights;
5. Kontrak non-perdagangan; dan 5. The non-trade contracts; and
6. Kontrak perdagangan. 6. The trade contracts.
HRN juga setuju bahwa selama periode tiga tahun setelah HRN has also agreed that for the period of three years
penyelesaian transaksi, HRN akan berbagi keuntungan after the completion of the transaction, it will share certain
tertentu (earn out) dari Segmen Bisnis HS jika Segmen profits (earn out) from the HS Business Segment if the
Bisnis HS telah mencatat laba bersih positif. HS Business Segment has recorded positive net profits.
98 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 99
Berdasarkan CSPA, nilai untuk transfer Segmen Bisnis Based on the CSPA, the value for the transfer of the HS
HS adalah Rp135 miliar (seratus tiga puluh lima miliar Business Segment is Rp135 billion (one hundred thirty-
rupiah) tidak termasuk pajak yang berlaku. five billion rupiah) excluding any applicable taxes.
Untuk sewa beberapa toko, pusat distribusi, dan ruang For the lease of some of the Company's stores, distribution
kantor Perseroan kepada HRN, dan penyediaan layanan centre and office spaces to HRN, and the provision of
transisi dari Perseroan ke HRN, Perseroan akan the transitional services from the Company to HRN, the
menerima pembayaran tambahan dari HRN sebesar Company will receive additional payment from HRN in the
Rp35 miliar (tiga puluh lima miliar rupiah) tidak termasuk amount of approximately Rp35 billion (thirty-five billion
pajak yang berlaku. rupiah) excluding any applicable taxes.
Selain itu, berdasarkan proyeksi keuangan Segmen In addition, based on the financial projections of HS
Bisnis HS untuk tahun fiskal 2025-2027, nilai agregat Business Segment for fiscal year of 2025-2027, the
potensi bagi hasil (earn out) dari segmen bisnis HS yang potential aggregate value of profit sharing (earn out) from
akan diterima oleh Perseroan dari HRN adalah Rp13 the HS Business Segment to be received by the Company
miliar (tiga belas miliar rupiah) tidak termasuk pajak from HRN is Rp13 billion (thirteen billion rupiah) excluding
yang berlaku. any applicable taxes.
Nilai agregat sebesar Rp183 miliar (seratus delapan puluh The aggregate value of Rp183 billion (one hundred
tiga miliar rupiah) sebagaimana disebutkan di atas adalah eighty-three billion rupiah) as mentioned above is 12.89%
12,89% dari ekuitas Perseroan berdasarkan laporan of the Company's equity based on the consolidated
keuangan konsolidasi Perseroan untuk periode yang financial statements of the Company for the period ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebagaimana December 31, 2023 as audited by Public Accountant
diaudit oleh Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners.
& Rekan.
Transaksi yang dilakukan oleh Perseroan dengan pihak- The transaction carried out by the Company to the
pihak berelasi di atas bukan merupakan kegiatan usaha related parties above was not classified as business
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan activities to generate revenues regularly, continuously,
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan and sustainably.
berkelanjutan.
Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi The Board of Directors stated that the affiliated
telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan transactions have undergone an adequate procedure to
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan ensure they are carried out in line with general business
praktik bisnis yang berlaku umum serta memenuhi prinsip practices and meet the arm's-length principle.
transaksi yang wajar (arm's-length principle).
Transaksi ini tidak memerlukan persetujuan pemegang This transaction did not require approval from independent
saham independen dan RUPS, dan tidak tercantum shareholders and the GMS and was not stated in the
dalam Laporan Keuangan Tahunan yang berakhir pada Annual Financial Statements ending on December 31,
31 Desember 2023. 2023.
Perjanjian Jual Beli Tanah dan Bangunan Sale and Purchase Agreement of Land and
Building
Pada bulan Januari 2024, Perseroan menjual dua aset In January 2024, the Company sold two assets held for
yang dimiliki untuk dijual dengan harga jual keseluruhan sale with a total selling price of Rp178 billion.
sebesar Rp178 miliar.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 99
Page 100
Fasilitas Kredit Credit Facility
Citibank, N.A. ("Citibank") Citibank, N.A. ("Citibank")
Berdasarkan Perubahan terhadap Surat Perjanjian Based on Amendment to the Letter of Agreement dated
tertanggal 10 Januari 2024, Perseroan dan Citibank January 10, 2024, the Company and Citibank has agreed
telah menyetujui untuk menyertakan PT Rumah Mebel to include PT Rumah Mebel Nusantara as a borrower for
Nusantara, sebagai debitur atas fasilitas sebesar Rp300 facility amounted of Rp300 billion. This facility bears an
miliar. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar JIBOR + Interest rate based on JIBOR + 1.85% per annum. This
1,85% per tahun. Fasilitas ini tersedia sampai dengan 10 facility is available up to 10 January 2025.
Januari 2025.
PT Bank HSBC Indonesia ("HSBC") PT Bank HSBC Indonesia ("HSBC")
Pada 1 Februari 2024, PT Bank HSBC Indonesia sepakat On February 1, 2024, PT Bank HSBC Indonesia has
untuk menyediakan fasilitas kredit tanpa komitmen untuk agreed to make available uncommitted credit facility for
modal kerja sebesar Rp300 miliar kepada Perseroan working capital amounted Rp300 billion to the Company
dan PT Rumah Mebel Nusantara. Fasilitas ini dikenakan and PT Rumah Mebel Nusantara. This facility bears an
bunga sebesar Term Lending Rate dikurangi 5% per interest rate based on Term Lending Rate minus 5%
tahun. Fasilitas ini dapat ditinjau oleh HSBC setiap saat. per annum. The facility is subject to review by HSBC at
any time.
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
Pada 5 Februari 2024, PT Rumah Mebel Nusantara On February 5, 2024, PT Rumah Mebel Nusantara
menandatangani perjanjian perpanjangan fasilitas kredit entered into renewal credit facility with PT Bank DBS
dengan PT Bank DBS Indonesia untuk pinjaman Indonesia for loan with maximum amount of USD25 mio
dengan jumlah maksimum sebesar USD25 juta atau or the equivalent amount in Rupiah. This facility bears an
jumlah yang setara dalam Rupiah. Fasilitas ini dikenakan Interest rate based on JIBOR + 1.50% per annum. This
bunga sebesar JIBOR + 1.75% per tahun. Fasilitas ini facility is available up to December 7, 2024.
tersedia sampai dengan 7 Desember 2024.
PT Bank ANZ Indonesia PT Bank ANZ Indonesia
Pada 21 Februari 2024, PT Bank ANZ Indonesia On February 21, 2024, PT Bank ANZ Indonesia has
sepakat untuk menyediakan fasilitas kredit berulang agreed to make available joint revolving facility for working
bersama untuk modal kerja sebesar Rp500 miliar kepada capital amounted Rp500 billion to the Company and PT
Perseroan dan PT Rumah Mebel Nusantara. Fasilitas ini Rumah Mebel Nusantara. This facility is available for 11
berlaku 11 (sebelas) bulan sejak tanggal perjanjian dan (eleven) months since the agreement date and bears
dikenakan bunga sebesar JIBOR + 1.50% per tahun. Interest rate based on JIBOR + 1.50% per annum.
100 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 101
Prospek Usaha Business Outlook Perseroan memperkirakan akan adanya variabilitas The Company expects ongoing variability in demand yang berkelanjutan dalam pola permintaan di seluruh patterns across its business units. There is positive unit bisnisnya. Terdapat pertumbuhan positif yang growth anticipated in the Health and Beauty segment, diantisipasi pada segmen Health and Beauty, dan and uncertainty in the recovery of Home Furnishing ketidakpastian dalam pemulihan bisnis Home Furnishing business which is implementing various initiatives to yang menerapkan berbagai inisiatif untuk meningkatkan improve store sales productivity and cost efficiency. The produktivitas penjualan toko dan efisiensi biaya. Perseroan Company maintains its position for sustainable growth in mempertahankan posisinya untuk pertumbuhan yang the medium to long term. berkelanjutan dalam jangka menengah dan panjang. Kebijakan Dividen Dividend Policy Perseroan tidak membagikan dividen selama dua The Company did not issue a dividend payout for the tahun buku terakhir yaitu tahun 2023 dan 2022. Jika last two fiscal years, 2023 and 2022. If HERO Group HERO Group memutuskan untuk membayar dividen di agrees to disburse dividends in the future, such policies masa mendatang, kebijakan tersebut akan ditentukan will be determined according to the HERO Group’s future berdasarkan persyaratan arus kas HERO Group di masa cash flow requirements. The decision is subject to the depan. Keputusan tersebut harus mendapat persetujuan shareholders’ approval at the Annual GMS. pemegang saham pada RUPS Tahunan. Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Management/Employee Stock Option Plan Programme Per 31 Desember 2023, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2023, the Company has not conducted kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. a management/employee stock option plan program. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 101
Page 102
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offerings
Tahun fiskal 2013 adalah yang terakhir kalinya bagi HERO Group last conducted a public offering in the 2013
HERO Group melakukan penawaran umum melalui financial year through limited public offering IV 2013
penawaran umum terbatas IV 2013 (PUT IV 2013) dan (PUT IV 2013). The final numbers for using the PUT IV
realisasi terakhir untuk penggunaan dana PUT IV 2013 2013 fund were delivered at the Annual GMS in the 2015
telah disampaikan dalam RUPS Tahunan pada tahun financial year.
fiskal 2015.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi dan
Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Transactions with Related Parties and Transactions with Affiliated Parties
Per 31 Desember 2023, tidak terdapat informasi transaksi As of December 31, 2023, no information is available
dengan pihak berelasi dan transaksi dengan pihak afiliasi on transactions with related parties and affiliated parties
di luar dengan apa yang telah disampaikan dalam laporan other than what is presented in the Company's annual
keuangan tahunan Perseroan. financial statements.
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan
Related Parties Nature of Relationship
The Dairy Farm Company, Limited Entitas induk langsung
Immediate parent
PT Jardine Llyod Thompson Entitas sepengendali
Entity under common control
Guardian Health and Beauty Sdn. Bhd. Entitas sepengendali
Entity under common control
The Dairy Farm Company, Limited. - ROHQ Entitas sepengendali
Entity under common control
DFI Home Furnishing Ltd. Entitas sepengendali
Entity under common control
PT Archipelago Property Development Entitas sepengendali
Entity under common control
DFI International Brands Limited Entitas sepengendali
Entity under common control
PT Hero Intiputra Entitas yang dikendalikan oleh personil manajemen kunci
An entity controlled by key management personnel
PT Mitra Sarana Purnama Entitas yang dikendalikan oleh personil manajemen kunci
An entity controlled by key management personnel
102 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 103
Seluruh transaksi yang dilakukan oleh Perseroan dengan All transactions carried out by the Company to the pihak-pihak berelasi di atas merupakan kegiatan usaha related parties above are classified as business yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan activities to generate revenues regularly, continuously, usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan and sustainably. The details of the affiliated or material berkelanjutan. Detail mengenai transaksi afiliasi atau transactions are disclosed in the Company’s annual transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam financial statements ending December 31, 2023, Notes laporan keuangan tahunan Perseroan yang berakhir number 25. pada 31 Desember 2023, Catatan nomor 25. Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi The Board of Directors stated that the affiliated transactions telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan have undergone an adequate procedure to ensure they bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan are carried out in line with the general business practice praktik bisnis yang berlaku umum serta memenuhi prinsip and meet the arm’s-length principle, evaluated by the transaksi yang wajar (arm’s-length principle), dan telah Board of Commissioners and the Audit Committee. melalui evaluasi Dewan Komisaris dan Komite Audit. Informasi Transaksi Material yang Mengandung Konflik Kepentingan Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest Perseroan tidak melakukan transaksi material For the year ending December 31, 2023, the Company yang mengandung benturan kepentingan per 31 did not conduct any material transactions containing Desember 2023. conflicts of interest. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 103
Page 104
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
pada Tahun Buku yang Berpengaruh
Signifikan terhadap Perseroan
Changes of Regulations with Significant Impacts on the Company in the Financial Year
Peraturan Menteri Perdagangan No. 36 The Ministry of Trade Regulation No. 36 of
Tahun 2023 tentang Ketentuan Impor 2023 concerning Import Regulation
Peraturan ini mereformasi kebijakan dan peraturan This regulation reforms policies and regulations related
terkait impor. Peraturan ini membahas berbagai aspek to imports. It addresses various aspects of import
pengendalian impor, seperti kuota, dan mencakup control, such as quotas, and includes the requirements
persyaratan untuk importir, serta prosedur untuk for importers, as well as the procedures for obtaining
mendapatkan izin usaha impor. Selain itu, peraturan ini import business licenses. Additionally, it updates and
juga memperbarui dan menetapkan kategori produk impor specifies categories of import products and importers,
dan importir, untuk memastikan kepatuhan terhadap ensuring compliance with both national and international
standar perdagangan nasional dan internasional. trade standards.
Peraturan ini akan berlaku mulai 10 Maret 2024. The regulation will take effect from March 10, 2024.
Peraturan ini berdampak pada semua segmen bisnis, The regulation impacts all business segments, subjecting
yang membuat kategori produk mereka tunduk pada their product categories to import quotas established by
kuota impor yang ditetapkan oleh pemerintah Indonesia. the Indonesian government. The government exclusively
Pemerintah secara eksklusif menentukan kuota untuk determines the quota for each banner, aligned with the
setiap spanduk, sesuai dengan distribusi nasional. national distribution. It is highly likely that the assigned
Kemungkinan besar kuota impor yang ditetapkan akan import quotas will be lower than the banner’s requirements.
lebih rendah daripada kebutuhan banner.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku
Amendments to the Accounting Policy Implemented by the Company in the Financial Year
Pada 2023, tidak terdapat perubahan signifikan atas In 2023, there no significant changes in accounting policy
kebijakan akuntansi yang diterapkan Perseroan pada to the accounting policy implemented by the Company in
tahun buku. the financial year.
104 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 105
06
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Guna menjaga kelangsungan dan keberlanjutan To maintain its long-term business continuity and
bisnisnya secara jangka panjang, Perseroan senantiasa sustainability, the Company always ensures that Good
memastikan bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance (GCG) practices are implemented
Baik (Good Corporate Governance - "GCG") dilaksanakan appropriately, disciplined, and consistently. HERO Group's
dengan tepat, disiplin, dan konsisten. Komitmen HERO commitment to empowering and strengthening the quality
Group untuk memberdayakan dan memperkuat kualitas of its people must be matched with the implementation
individunya harus diimbangi dengan penerapan tata kelola of solid governance and corporate values and culture.
yang kuat serta nilai dan budaya perusahaan. Seluruh All policies, programs, and guidelines that underlie the
kebijakan, program, dan pedoman yang melandasi Company's GCG practices always comply with applicable
praktik GCG Perseroan senantiasa mematuhi peraturan regulations by upholding GCG principles.
yang berlaku dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip
GCG.
Prinsip GCG
GCG Principles
Kewajaran Transparansi
Fairness Transparency
Prinsip GCG
GCG Principles
Independensi Akuntabilitas
Independency Accountability
Tanggung Jawab
Responsibility
106 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 107
Transparansi Transparency Prinsip ini mengacu kepada keterbukaan setiap hal This principle refers to openness in all matters related to terkait pengambilan keputusan dan pengungkapan decision-making and disclosure of material and relevant informasi yang material dan relevan mengenai Perseroan. information about the Company. To fulfill the transparency Untuk memenuhi transparansi pada penerapan in GCG implementation, the Company has provided GCG, Perseroan telah memberikan informasi yang accurate, reliable, timely, and consistent information to all akurat, terpercaya, tepat waktu, dan konsisten kepada stakeholders, accessible at www.hero.co.id. seluruh pemangku kepentingan yang dapat diakses di www.hero.co.id. Akuntabilitas Accountability Perseroan membutuhkan prinsip akuntabilitas dalam The Company requires accountability in terms of clarity hal kejelasan fungsi dan penerapan akuntabilitas pada of function and implementation of accountability in the organ tata kelola Perseroan. Maka dari itu, Perseroan Company’s governance units. Therefore, the Company menjalankan aktivitasnya secara transparan, wajar, can run its operations transparently, fairly, effectively, efektif, dan efisien. and efficiently. Pertanggungjawaban Responsibility Perseroan bertanggung jawab dalam memenuhi The Company is responsible for fulfilling the interests of kepentingan para pemangku kepentingan dan pemegang stakeholders and shareholders. To achieve this goal, the saham. Untuk mewujudkan tujuan tersebut, Perseroan Company must comply with the applicable rules, laws, harus menaati peraturan dan perundang-undangan and regulations. yang berlaku. Kemandirian Independence Prinsip ini menjelaskan kepengurusan Perseroan This principle applies to the Company’s management di setiap tingkatan, yang dilakukan tanpa pengaruh at any level, which shall be done without the influence pihak lain yang memiliki afiliasi dengan Perseroan, of other parties affiliated with the Company, be it baik itu keluarga, kepengurusan, kepemilikan saham, family, management, shareholding, or relationships maupun hubungan dengan pejabat pemerintah. Untuk with government officials. To affirm its commitment, the menegaskan komitmennya, manajemen Perseroan Company’s management states that the concerned party membuat pernyataan bahwa pihak yang bersangkutan performs duties based on the guidelines. melaksanakan tugasnya berdasarkan pedoman. Kesetaraan dan Kewajaran Fairness Prinsip ini mengacu kepada kepastian bahwa semua It refers to the assurance that all decisions are in keputusan yang diambil adalah untuk kepentingan the interest of all stakeholders, including customers, segenap pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, shareholders, and the public. Fairness is also applied to pemegang saham dan publik. Penerapan prinsip shareholders’ rights. In other words, shareholders can kewajaran juga berkaitan dengan hak pemegang propose specific agendas at GMS. saham. Dengan kata lain, pemegang saham berhak untuk mengusulkan mata acara tertentu dalam RUPS dan sebagainya. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 107
Page 108
Penerapan Prinsip Governansi
Korporat Indonesia
Implementation of Indonesian Corporate Governance Principles
Perseroan turut menerapkan prinsip-prinsip governansi The Company also applies the principles of Indonesian
korporat Indonesia yang diterbitkan Komite Nasional corporate governance issued by the National Committee
Kebijakan Governansi (KNKG) pada 2021 sebagai berikut: on Governance Policy (KNKG) in 2021 as follows:
Pilar Penjelasan Penerapan
No.
Pillar Explanation Implementation
1. Perilaku Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa mengedepankan kejuju- Telah diaplikasikan
Beretika ran, memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, oleh Perseroan.
Ethical membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Kor- Applied by the
Behaviour porasi memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan Company
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara
independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the corporation consistently prioritizes honesty, treats
all parties with respect, fulfills commitments, and builds and maintains moral values
and trust consistently. The corporation considers the interests of shareholders and
other stakeholders based on the principles of fairness and equality and is managed
independently, ensuring that each corporate organ does not dominate one another
and cannot be intervened by external parties.
2 Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Telah diaplikasikan
Accountability Untuk itu korporasi harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepent- oleh Perseroan.
ingan korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan Applied by the
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk Company
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The corporation can be accountable for its performance in a transparent and
reasonable manner. Therefore, the corporation must be managed correctly, mea-
sured, and in accordance with corporate interests while considering the interests of
shareholders and stakeholders. Accountability is a prerequisite necessary to achieve
sustainable performance.
3. Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi menyediakan in- Telah diaplikasikan
Transparency formasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh Perseroan.
oleh pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan Applied by the
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi Company
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kredi-
tur dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the corporation provides material and
relevant information in an easily accessible and understandable manner for stake-
holders. The corporation takes the initiative to disclose not only the issues required
by regulations but also matters crucial for the decision-making of shareholders,
creditors, and other stakeholders.
4. Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melak- Telah diaplikasikan
Sustainability sanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi oleh Perseroan.
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua pemangku Applied by the
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang se- Company
laras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The corporation adheres to legal regulations and is committed to fulfilling respon-
sibilities towards society and the environment, aiming to contribute to sustainable
development through collaboration with all relevant stakeholders. This is done to
enhance their lives in a manner aligned with business interests and sustainable
development agendas.
108 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 109
Struktur Tata Kelola [GRI 2-9]
Governance Structure
Forum pengambilan keputusan utama HERO Group The main decision-making forum of HERO Group is the
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS). The governance
(RUPS). Struktur dan kebijakan tata kelola Perseroan structure and policies of the Company are established
ditetapkan sebagai pedoman berdasarkan nilai-nilai as guidelines based on ethical values and applicable
etika dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. At HERO Group, the governance
Di HERO Group, struktur tata kelola dan kebijakan structure and policies of the Company are elaborated in
Perseroan dijelaskan dalam roadmap berikut. the following roadmap.
Organ Utama
Main Organs
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Direksi
The Board of Directors
Organ Pendukung
Supporting Organs
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Kebijakan-kebijakan Utama
Main Policies
Perjanjian Kerja Bersama & Piagam Direksi & Dewan Piagam Komite Audit Piagam Komite Nominasi
Kode Etik Komisaris & Remunerasi
Audit Committee Charter
Collective Labor Agreement & Charter of the Board of Directors Nomination & Remuneration
Code of Conduct & the Board of Commissioners Committee Charter
Kebijakan Hukum & Kebijakan Keuangan & Piagam Internal Audit Kebijakan Operasional
Kesekretariatan Akuntansi Internal Audit Charter Operational Policy
Legal & Secretariat Policy Accounting & Finance Policy
Kebijakan Whistle Blower Kebijakan Rantai Pasokan Kebijakan Pembelian Kebijakan Informasi
Whistle Blower Policy Supply Chain Policy Purchasing Policy Teknologi
Information Technology Policy
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 109
Page 110
Roadmap GCG
GCG Roadmap
Penguatan Infrastruktur dan Konsistensi dan Pertumbuhan
Soft Structure GCG Implementasi GCG GCG sebagai Budaya
Strengthening GCG Consistency and Growth of GCG as Culture
Infrastructure and Soft Structure GCG Implementation
Terkait Dengan Pemenuhan Infrastruktur GCG
Related to the GCG Infrastructure Fulfilment
Lapisan Pertama Lapisan Pertama Lapisan Pertama
First Layer First Layer First Layer
• RUPS dan Struktur Organisasi • Divisi Legal dan Kepatuhan • Kebijakan Prosedur
Perseroan Legal and Compliance Division Procedure Policy
GMS and Organisational Structure of • Sekretaris Perusahaan • Penilaian
the Company Corporate Secretary Assessment
• Dewan Komisaris • Divisi Manajemen Risiko • Audit
Board of Commissioners Risk Management Division Audit
• Komite Audit • Divisi Audit Internal • Keterbukaan Informasi dan Kinerja
Audit Committee Internal Audit Division Perseroan
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Divisi People & Culture Information Disclosure and the
Nomination and Remuneration People & Culture Division Company’s Performance
Committee
• Direksi
Board of Directors
Terkait Konsistensi dan Pertumbuhan Implementasi GCG
Related to the Consistency and Growth of GCG Implementation
Aspek Kepatuhan Aspek Best Practice
Compliance Aspect Best Practice Aspect
• Pemenuhan regulasi yang berlaku baik di dunia usaha • Internalisasi mendalam mengenai prinsip GCG
maupun pasar modal In-depth internalisation of GCG principles
Compliance with the applicable regulation on the business • Pemutakhiran Code of GCG Perseroan
sector, including capital market Updating of the Company’s Code of GCG
• Meminimalisasi teguran terkait pelanggaran pengelolaan • Kinerja tata kelola perusahaan yang berkelanjutan
usaha Sustainable corporate governance performance
Minimizing complaints related to violations of business • Pengakuan atas penerapan GCG Perseroan
management Recognition of the Company’s GCG implementation
• Peningkatan kualitas laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan
Annual report and sustainability report quality improvement
110 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 111
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) Mengacu pada Undang-Undang Perseroan Terbatas According to the Limited Liability Company Law, the GMS (“UUPT"), RUPS merupakan forum tertinggi Perseroan is the highest forum for the Company to make decisions untuk mengambil keputusan demi kemajuan Perseroan, regarding the Company's progress following the Articles sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar serta peraturan of Association and applicable laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku. RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan GMS and/or Shareholders shall not intervene in the duties, intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan functions, and authorities of the Board of Commissioners Komisaris serta Direksi dengan tidak mengurangi and the Board of Directors without reducing the authority wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai of the GMS to exercise its rights following the Articles of dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Association and laws and regulations, including to replace undangan termasuk untuk melakukan pergantian or dismiss members of the Board of Commissioners and/ atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan/ or Board of Directors. atau Direksi. Perseroan menyelenggarakan dua jenis RUPS, yaitu The Company holds two types of GMS, namely the RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Keduanya Annual GMS and Extraordinary GMS. Both are organized diselenggarakan berdasarkan hukum dan peraturan based on applicable laws and regulations. yang berlaku. Hak Pemegang Saham Shareholders Rights Perseroan senantiasa memastikan semua hak pemegang The Company ensures all shareholders’ rights are upheld saham dipenuhi dengan baik, di antaranya: and advocated, including: 1. Mengusulkan, menyetujui pengangkatan dan 1. Proposing and approving the appointment and pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi; dismissal of the Board of Commissioners and the 2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar termasuk Board of Directors; perubahan modal; 2. Approving the amendment to the Articles of 3. Menyetujui penggabungan, peleburan, Association, including capital changes; pengambilalihan dan pemisahan Perseroan, 3. Approving merger, consolidation, acquisition, and pengajuan permohonan agar Perseroan dinyatakan spin-off of the Company, submitting a request to be pailit dan pembubaran; declared bankrupt and dissolved; 4. Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal 4. Requesting reports and explanations on some issues tertentu kepada Direksi dan Dewan Komisaris to the Board of Directors and Board of Commissioners Perseroan dengan memperhatikan peraturan yang with concerns on the prevailing regulations on the berlaku di bidang pasar modal di Indonesia; Capital Market in Indonesia; 5. Memberikan satu hak suara untuk setiap satu saham; 5. Being entitled to one voting right for each share; 6. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS; 6. Attending and casting a vote in GMS; and dan 7. Exercising other rights under the Law of Limited 7. Menjalankan hak lainnya berdasarkan UUPT. Liability Company. Perseroan terus berupaya untuk menegakkan dan The Company is committed to enforcing and improving meningkatkan perilaku bisnis berbasis lingkungan kerja business practices that promote a fair and equal work yang adil dan setara bagi semua pemegang saham environment for all shareholders following GCG standards. berdasarkan prinsip-prinsip GCG. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 111
Page 112
Perseroan memiliki tahapan penyelenggaraan RUPS The Company conducts the GMS in stages, including
yang terdiri dari pemberitahuan, pengumuman notification, announcement, and summons, following the
dan pemanggilan RUPS dengan mengacu pada Financial Services Authority's (OJK) Regulation No. 15/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 15/ POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan of the General Meeting of Shareholders, OJK Regulation
RUPS Perusahaan Terbuka, Peraturan OJK No. No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS the Electronic General Meetings of Shareholders of Listed
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, dan Anggaran Companies and the Company's Articles of Association.
Dasar Perseroan.
RUPS Tahunan 2023 2023 Annual GMS
Pada tahun 2023, Perseroan mengadakan RUPS In 2023, the Company held Annual GMS, which was held
Tahunan yang dilangsungkan pada 31 Mei 2023 on May 31, 2023, at Graha Hero Building, Town Hall –
bertempat di Gedung Graha Hero, Town Hall – Lt. 5 CBD 5th Floor, CBD Bintaro Jaya Sektor 7, Pondok Aren South
Bintaro Jaya Sektor 7, Pondok Aren Tangerang Selatan Tangerang 15220. Minutes of the Annual GMS have been
15220. Berita acara RUPS Tahunan telah dicatat dan recorded and ratified in the presence of Notary Syarifudin,
disahkan di hadapan Notaris Syarifudin, S.H., Notaris di S.H., Notary in Tangerang City.
Kota Tangerang.
Jumlah saham Perseroan dengan hak suara yang sah The number of shares with valid voting rights that were
yang hadir secara fisik maupun melalui platform eASY. physically present or through the eASY.KSEI platform
KSEI atau kuasa pemegang saham dalam Rapat adalah or the proxy of shareholders at the Meeting was
3.904.117.303 saham atau 93,32% dari 4.183.634.000 3,904,117,303 shares or 93.32% of the 4,183,634,000
saham yang dikeluarkan Perseroan. shares issued by the Company.
Berikut adalah lembaga/profesi penunjang pasar modal The capital market supporting institutions/professionals
yang hadir dalam RUPS Tahunan 2023: attending the 2023 Annual GMS were:
• Biro Administrasi Efek: PT Electronic Data Interchange • Securities Administration Bureau: PT Electronic Data
(EDI) Indonesia sebagai pihak independen untuk Interchange (EDI) Indonesia is the independent party
melakukan penghitungan suara to count the votes
• Notaris: Syarifudin, S.H. • Notary: Syarifudin, S.H.
Pada 2023, Perseroan telah melaksanakan mekanisme The Company’s mechanisms for conducting the Annual
penyelenggaraan RUPS Tahunan sebagai berikut: GMS in 2023 were as follows:
112 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 113
Tanggal Tahapan Keterangan
Date Phases Description
14 April 2023 Pemberitahuan Pemberitahuan RUPS Tahunan dan Mata Acara kepada OJK melalui Surat Perseroan No.
April 14, 2023 RUPS Tahunan 018/Corsec/IV/2023 tanggal 14 April 2023 yang disampaikan melalui Sistem Pelaporan Elek-
Notification of the tronik OJK dan PT Bursa Efek Indonesia - “BEI” (“SPE-IDXnet”).
Annual GMS Notification of the Annual GMS and Agenda to OJK were reported through the Company
letter No. 018/Corsec/IV/2023 dated April 14, 2023, which was submitted through the OJK
and PT Bursa Efek Indonesia - “IDX” Electronic Reporting System (“SPE-IDXnet”).
24 April 2023 Pengumuman Pengumuman kepada Pemegang Saham mengenai penyelenggaraan RUPS Tahunan
April 24, 2023 RUPS Tahunan melalui surat Perseroan No. 019/Corsec/IV/2023 pada 24 April 2023 yang disampaikan
Announcement of melalui SPE-IDXnet dan diumumkan di situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
the Annual GMS (KSEI) serta situs web Perseroan.
The announcement to Shareholders regarding the Annual GMS was reported through the
Company letter No. 019/Corsec/IV/2023 dated April 24, 2023, which was submitted via
SPE-IDXnet and announced on the website of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
and the Company's website.
9 Mei 2023 Pemanggilan RUPS Pemanggilan Pemegang Saham terkait RUPS Tahunan melalui surat Perseroan No. 027/
May 9, 2023 Tahunan Corsec/V/2023 pada tanggal 9 Mei 2023 yang disampaikan melalui SPE-IDXnet dan diu-
Invitation of the mumkan di situs web KSEI serta situs web Perseroan.
Annual GMS Invitation to Shareholders regarding the Annual GMS was reported through the Company
letter No. 027/Corsec/V/2023 dated May 9, 2023, which was submitted through SPE-IDXnet
and announced on the KSEI website and the Company's website.
5 Juni 2023 Penyampaian Penyampaian Risalah terkait RUPS Tahunan telah dilakukan melalui surat Perseroan
June 5, 2023 Risalah RUPS No. 030/Corsec/VI/2023 pada 5 Juni 2023 yang disampaikan melalui SPE-IDXnet dan diu-
Tahunan mumkan di situs web KSEI serta situs web Perseroan.
Submission of the Submission of Minutes of the Annual GMS was reported through the Company letter No.
Minutes of Meeting 030/Corsec/VI/2023 dated June 5, 2023, which was submitted via SPE-IDXnet and an-
of the Annual GMS nounced on the KSEI and Company websites.
Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
List of Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Ipung Kurnia Presiden Komisaris Hadir secara fisik
President Commissioner Physically present
Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Physically present
Lindawati Gani Komisaris Independen Hadir melalui video conference
Independent Commissioner Present through video conference
Natalia P. P. Soebagjo Komisaris Independen Hadir melalui video conference
Independent Commissioner Present through video conference
Ian James Winward McLeod Komisaris Hadir melalui video conference
Commissioner Present through video conference
Tom Cornelis Gerardus van der Lee Komisaris Hadir melalui video conference
Commissioner Present through video conference
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 113
Page 114
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Direksi | Board of Directors
Ingemar Patrik Lindvall Presiden Direktur Hadir secara fisik
President Director Physically present
Hadrianus Wahyu Trikusumo Direktur Hadir secara fisik
Director Physically present
Kalani Naresh Kumar Direktur Hadir melalui video conference
Director Present through video conference
Hendy Direktur Hadir secara fisik
Director Physically present
Dina Sandri Fani Direktur Hadir secara fisik
Director Physically present
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2023 untuk Tahun Buku 2022
Resolution and Realization of 2023 Annual GMS for the 2022 Fiscal Year
Keputusan atas Mata Acara Pertama Resolution of the First Agenda
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan 1. To approve and accept the Annual Report of the
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2022 serta Company for the fiscal year 2022, including the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners Supervisory Report for
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada the fiscal year ended on December 31, 2022;
tanggal 31 Desember 2022;
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. To approve and ratify the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang Statements of the Company for the fiscal year
berakhir pada 31 Desember 2022 yang telah diaudit ended on December 31, 2022, as audited by Public
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Rintis, dan Rekan dengan pendapat bahwa Laporan and Partners with the opinion that the financial
Keuangan Perseroan menyajikan secara wajar position of the Company is presented fairly, in all
dalam semua hal yang material sesuai dengan material respects, following the Indonesian Financial
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia Accounting Standards as mentioned in the auditor’s
sebagaimana tertuang dalam laporan auditor report dated March 17, 2023; and
tertanggal 17 Maret 2023; dan
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 3. Grant full release of responsibility (acquit et de charge)
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para to the members of the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Directors concerning their actions, i.e.,
mengenai tindakan pengawasan dan pengurusan supervisory and management actions during the
yang telah mereka jalankan selama tahun buku fiscal year that ended on December 31, 2022, to the
yang berakhir pada 31 Desember 2022, sepanjang extent those actions are reflected in the approved
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Annual Report and the ratified Consolidated Financial
Perseroan yang disetujui dan Laporan Keuangan Statements and accordance to the provisions of the
Konsolidasian Perseroan yang disahkan dan sesuai Articles of Association of the Company.
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Jumlah saham setuju: 3.904.117.303 Votes in favor: 3,904,117,303
Keputusan ini telah terealisasi. This resolution has been implemented
114 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 115
Keputusan atas Mata Acara Kedua Resolution of the Second Agenda Menetapkan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2022 Approve to determine a net profit for fiscal year 2022 will akan digunakan untuk memperkuat struktur permodalan be used to strengthen the Company’s capital structure Perseroan agar dapat mendukung pertumbuhan to support the sustainable growth of the Company, Perseroan yang berkelanjutan, sehingga tidak ada and therefore no dividend shall be distributed to dividen yang akan dibagikan kepada pemegang saham. the shareholders. Jumlah saham setuju: 3.904.117.303 Votes in favor: 3,904,117,303 Keputusan ini telah terealisasi. This resolution has been implemented. Keputusan atas Mata Acara Ketiga Resolution of the Third Agenda Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Grant the authorization to the Board of Commissioners Komisaris Perseroan untuk melakukan penunjukan of the Company to appoint an Independent Public Akuntan Publik Independen dan Kantor Akuntan Publik Accountant and an Independent Public Accountant Firm Independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal year ending on December 31, 2023, and authorize the 31 Desember 2023, serta pemberian wewenang Board of Directors to determine the honorarium and other sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan terms, by recommendation of the Audit Committee of the jumlah honorarium Kantor Akuntan Publik Independen Company. tersebut serta persyaratan lainnya, atas rekomendasi dari Komite Audit Perseroan. Jumlah saham setuju: 3.850.362.903 Votes in favor: 3,850,362,903 Keputusan ini telah terealisasi. This resolution has been implemented. Keputusan atas Mata Acara Keempat Resolution of the Fourth Agenda 1. Melimpahkan wewenang dan memberikan kuasa 1. Authorize the Board of Commissioners to determine kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk the remuneration package of the members of the menetapkan paket remunerasi bagi anggota Board of Directors of the Company for the 2023 Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023, dengan fiscal year, with due observance to the opinion of mempertimbangkan masukan dari Komite Nominasi the Nomination and Remuneration Committee of the dan Remunerasi; dan Company; and 2. Menetapkan paket remunerasi bagi anggota Dewan 2. Determine the remuneration package for members Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023 of the Board of Commissioners of the Company for dengan jumlah total setinggi-tingginya sebesar the 2023 fiscal year with a total maximum amount of Rp3.000.000.000 (tiga miliar rupiah) gross per tahun Rp3,000,000,000 (three billion rupiah) gross per year untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan for all members of the Board of Commissioners of the dan memberikan kuasa dan wewenang bagi Dewan Company and authorized the Board of Commissioners Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian of the Company to determine the distribution among di antara para anggota Dewan Komisaris dengan the members of the Board of Commissioners, with mempertimbangkan masukan dari Komite Nominasi due observance to the opinion of the Nomination and dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee of the Company. Jumlah saham setuju: 3.904.117.303 Votes in favor: 3,904,117,303 Keputusan ini telah terealisasi. This resolution has been implemented Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 115
Page 116
Keputusan atas Mata Acara Kelima Resolution of the Fifth Agenda
1. Menyetujui pengangkatan kembali Tuan Hadrianus 1. To approve reappointment of Mr. Hadrianus Wahyu
Wahyu Trikusumo dan Nyonya Dina Sandri Fani, Trikusumo and Mrs. Dina Sandri Fani, respectively as
S.H., masing-masing sebagai Direktur Perseroan, Director of the Company, Mr. Ipung Kurnia as President
Tuan Ipung Kurnia sebagai Presiden Komisaris, Tuan Commissioner, Erry Riyana Hardjapamekas, Mrs.
Erry Riyana Hardjapamekas, Nyonya Lindawati Gani Lindawati Gani, and Mrs. Natalia P. P. Soebagjo
dan Nyonya Natalia Poerwati Pangastoeti Soebagjo respectively as Independent Commissioner, and Mr.
masing-masing sebagai Komisaris Independen, serta Jan Martin Onni Lindstrom as Commissioner of the
Tuan Jan Martin Onni Lindstrom sebagai Komisaris Company as of the closing of the Meeting until the
Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat sampai closing of the third Annual GMS to be held in the year
dengan penutupan RUPS Tahunan ketiga yang akan 2026;
diselenggarakan pada tahun 2026;
2. Menerima dan menyetujui pengunduran diri 2. To accept and approve the resignation of Mr. Alfredo
Tuan Alfredo Chandra selaku Direktur Perseroan, Chandra as Director of the Company, which is already
yang telah memenuhi semua persyaratan sesuai fulfilled all requirements provided in the Articles of
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan Association of the Company and the regulation of the
peraturan pasar modal, efektif sejak ditutupnya capital market, with effective as of the closing of this
Rapat dan memberikan pembebasan dan pelunasan Meeting and grant full release of responsibility (acquit
sepenuhnya (acquit et de charge) atas seluruh et de charge) for his management actions has been
tindakan pengurusan yang telah dilakukan secara made legally during his tenure to the extend those
hukum, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam actions are reflected in the approved Annual Report
Laporan Tahunan Perseroan yang disetujui dan and in the ratified Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang and in accordance to the provisions of the Articles of
disahkan dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Association of the Company and express our gratitude
Dasar Perseroan serta menyampaikan terima kasih and greatest appreciation for his contributions during
dan penghargaan sebesar-besarnya atas kontribusi his tenure as Director of the Company;
beliau selama menjabat sebagai Direktur Perseroan; 3. To approve the appointment of Mr. Man Kit Lee,
3. Menyetujui pengangkatan Tuan Man Kit Lee sebagai as Director of the Company as of the closing of the
Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat. Meeting. Therefore, the composition of the members
Sehingga susunan anggota Direksi dan Dewan of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat of the Company as of the closing of this Meeting are
adalah sebagai berikut: as follows:
DIREKSI: THE BOARD OF DIRECTORS:
• Presiden Direktur: Tuan Ingemar Patrik Lindvall; • President Director: Mr. Ingemar Patrik Lindvall;
• Direktur: Tuan Hadrianus Wahyu Trikusumo; • Director: Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo;
• Direktur: Tuan Kalani Naresh Kumar; • Director: Mr. Kalani Naresh Kumar;
• Direktur: Nyonya Dina Sandri Fani, S.H; • Director: Mrs. Dina Sandri Fani;
• Direktur: Tuan Hendy; dan • Director: Mr. Hendy; and
• Direktur: Tuan Man Kit Lee. • Director: Mr. Man Kit Lee.
116 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 117
DEWAN KOMISARIS: THE BOARD OF COMMISSIONERS:
• Presiden Komisaris: Tuan Ipung Kurnia; • President Commissioner: Mr. Ipung Kurnia;
• Komisaris Independen: Tuan Erry • Independent Commissioner: Mr. Erry
Riyana Hardjapamekas; Riyana Hardjapamekas;
• Komisaris Independen: Nyonya Lindawati Gani; • Independent Commissioner: Mrs. Lindawati Gani;
• Komisaris Independen: Nyonya Natalia Poerwati • Independent Commissioner: Mrs. Natalia P. P.
Pangastoeti Soebagjo; Soebagjo;
• Komisaris: Tuan Jan Martin Onni Lindstrom; • Commissioner: Mr. Jan Martin Onni Lindstrom;
• Komisaris: Tuan Tom Cornelis Gerardus Van Der • Commissioner: Mr. Tom Cornelis Gerardus van
Lee; dan der Lee;
• Komisaris: Tuan Christopher Bryan Bush. • Commissioner: Mr. Christopher Bryan Bush.
4. Memberikan kuasa kepada Tuan Hadrianus 4. To authorize Mr, Hadrianus Wahyu Trikusumo, as a
Wahyu Trikusumo, selaku Direktur Perseroan atau Director of the Company or Mr, Nurdiansyah, as a
Tuan Nurdiansyah, selaku Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary of the Company to perform any
Perseroan, untuk melakukan segala tindakan actions with respect to the resolutions of the Fifth
sehubungan dengan keputusan mata acara Kelima Agenda of this Meeting, including but not limited
Rapat, termasuk namun tidak terbatas untuk to restate in a separate notary deed, to inform the
menyatakannya dalam suatu akta notaris tersendiri, changes to the Company’s data to the Ministry of
memberitahukan perubahan data Perseroan kepada Law and Human Rights and to do any necessary
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia actions with regard to the accomplishment of the
Republik Indonesia serta melakukan semua tindakan said purposes.
yang dipandang baik dan perlu untuk mencapai
maksud tersebut.
Jumlah saham setuju: 3.835.683.045 Votes in favor: 3,835,683,045
Keputusan ini telah terealisasi. This resolution has been implemented.
Keputusan atas Mata Acara Keenam Resolution of the Sixth Agenda
1. Menyetujui perubahan Pasal 2 Anggaran Dasar 1. Approve to amend the Article 2 of the Articles of
Perseroan tentang Jangka Waktu Berdirinya Association of the Company regarding the Duration of
Perseroan guna menyelaraskan dengan ketentuan the Company in order to align with Job Creation Law;
Undang-Undang Cipta Kerja;
2. Menyetujui untuk: 2. Approve to:
a. mengubah Pasal 10 ayat 8, Pasal 14 ayat 13, a. amendment of Article 10 paragraph 8, Article 14
Pasal 17 ayat 6 paragraf 3 dan ayat 11, Pasal 20 paragraph 13, Article 17 paragraph 6 paragraph
ayat 9 dan ayat 10 paragraf 3; dan 3 and paragraph 11, Article 20 paragraph 9, and
paragraph 10 paragraph 3; and
b. menghapus pasal 23 ayat 4 Anggaran Dasar b. deletion of article 23 paragraph 4 of the Company’s
Perseroan guna menyelaraskan dengan Articles of Association in order to align with the
Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2022 tentang OJK regulation No. 14/POJK.04/2022 concerning
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten Submission Periodic Financial Statements of
atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 117
Page 118
3. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi 3. Approve to give authorization and power of attorney to
Perseroan untuk melakukan pengubahan dan/atau the Board of Directors to amend and/or to add and/or
penambahan dan/atau melakukan penyesuaian rearranging the articles of the Company's Articles of
kembali Anggaran Dasar Perseroan, termasuk Association in order to present a systematic and easy
menyusun kembali pasal-pasal seluruh Anggaran to understand form in a Notary deed and in the event
Dasar Perseroan dalam rangka penyajian yang that there are provisions issued by the relevant agency
sistematis dan mudah untuk dipahami dalam suatu for the articles of association of a public company; and
akta Notaris, serta dalam hal terdapat ketentuan-
ketentuan yang dikeluarkan oleh instansi terkait bagi
anggaran dasar perusahaan publik; dan
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Bapak 4. Authorize Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo as a
Hadrianus Wahyu Trikusumo selaku Direktur Director of the Company or Mr. Nurdiansyah, as a
Perseroan atau Bapak Nurdiansyah, selaku Sekretaris Corporate Secretary of the Company to perform
Perusahaan Perseroan untuk melakukan segala all necessary actions with regard to the decision
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan of this Meeting agenda, including the drafting and
mata acara Keenam Rapat, termasuk menyusun restate the Articles of Association as the resolution
dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar on the agenda of the Sixth agenda of this Meeting
sebagaimana keputusan pada mata acara Keenam in a Notarial Deed and subsequently delivered to
Rapat dalam suatu Akta Notaris dan selanjutnya the relevant authorities for approval and/or receipt
menyampaikan kepada instansi yang berwenang of notification of an amendment and perform any
untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda necessary actions that is necessary and useful for
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran these purposes with no one is excluded, including to
Dasar serta selanjutnya melakukan segala sesuatu make additions and/or changes in the amendment of
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan the Articles of Association as long as required by the
tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, relevant authorities.
termasuk untuk melakukan penambahan dan/
atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar
tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi
yang berwenang.
Jumlah saham setuju: 3.896.192.145 Votes in favor: 3,896,192,145
Keputusan ini telah terealisasi. This resolution has been implemented.
118 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 119
Keputusan atas Mata Acara Ketujuh Resolution of the Seventh Agenda Memberi ratifikasi dan persetujuan kepada Direksi Give ratification and approval to the Board of Directors Perseroan atas pelaksanaan pengalihan aset-aset of the Company for the implementation of the transfer Perseroan yang tidak digunakan secara operasional of the Company's idle fixed assets that are not used berupa tanah dan bangunan yang nilainya dapat operationally in the form of land and buildings whose value melebihi 50% dari jumlah aktiva bersih Perseroan, dalam can exceed 50% of the total net assets of the Company, 1 transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain in 1 transaction or more, whether related to each other or atau tidak dalam jangka waktu 1 tahun buku, baik yang not in a period of 1 financial year, both carried out during dilakukan selama tahun buku 2022 dan di awal tahun the financial year 2022 and at the beginning of 2023 as 2023 serta persetujuan atas rencana pengalihan aset- well as approval for plans to transfer other Company- aset (tanah dan bangunan) milik Perseroan lainnya yang owned assets (land and buildings) that are no longer tidak digunakan lagi secara operasional. used operationally. Jumlah saham setuju: 3.835.683.045 Votes in favor: 3,835,683,045 Keputusan ini telah terealisasi. This resolution has been implemented. RUPS Luar Biasa 2023 2023 Extraordinary GMS Selama 2023, Perseroan mengadakan satu kali RUPS In 2023, the Company held one Extraordinary GMS, Luar Biasa yang dilangsungkan pada 7 Desember 2023 which was held on December 7, 2023, at Graha Hero bertempat di Gedung Graha Hero, Town Hall – Lt. 5, CBD Building, Town Hall – 5th Floor, CBD Bintaro Jaya Sektor Bintaro Jaya Sektor 7, Pondok Aren Tangerang Selatan 7, Pondok Aren South Tangerang 15220. Minutes of the 15220. Berita acara RUPS Luar Biasa telah dicatat dan Extraordinary GMS have been recorded and ratified in the disahkan di hadapan Notaris Syarifudin, S.H., Notaris di presence of Notary Syarifudin, S.H., Notary in Tangerang Kota Tangerang. City. Jumlah saham Perseroan dengan hak suara yang sah The number of shares with valid voting rights that were yang hadir secara fisik maupun melalui platform eASY. physically present or through the eASY.KSEI platform KSEI atau kuasa pemegang saham dalam Rapat adalah or the proxy of shareholders at the Meeting was 3.905.371.084 saham atau 93,35% dari 4.183.634.000 3,905,371,084 shares or 93.35% of the 4,183,634,000 saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. shares issued by the Company. Berikut adalah lembaga/profesi penunjang pasar modal The capital market supporting institutions/professionals yang hadir dalam RUPS Tahunan 2023: attending the 2023 Annual GMS were: • Biro Administrasi Efek: PT Electronic Data Interchange • Securities Administration Bureau: PT Electronic Data (EDI) Indonesia sebagai pihak independen untuk Interchange (EDI) Indonesia is the independent party melakukan penghitungan suara to count the votes • Notaris: Syarifudin, S.H. • Notary: Syarifudin, S.H. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 119
Page 120
Pada 2023, Perseroan telah melaksanakan mekanisme The Company’s mechanisms for conducting the
penyelenggaraan RUPS Luar Biasa sebagai berikut: Extraordinary GMS in 2023 were as follows:
Tanggal Tahapan Keterangan
Date Phases Description
20 Oktober Pemberitahuan Pemberitahuan RUPS Luar Biasa dan Mata Acara kepada OJK melalui Surat Perseroan
2023 RUPS Luar Biasa No. 056/Corsec/X/2023 tanggal 20 Oktober 2023 yang disampaikan melalui Sistem Pelapo-
October 20, Notification of the ran Elektronik OJK dan PT Bursa Efek Indonesia - “BEI” (“SPE-IDXnet”).
2023 Extraordinary GMS Notification of the Extraordinary GMS and Agenda to OJK was reported through the Compa-
ny letter No. 056/Corsec/X/2023 dated October 20, 2023 which was submitted through the
OJK and PT Bursa Efek Indonesia - “IDX” Electronic Reporting System (“SPE-IDXnet”).
31 Oktober Pengumuman Pengumuman kepada Pemegang Saham mengenai penyelenggaraan RUPS Luar Biasa
2023 RUPS Luar Biasa melalui surat Perseroan No. 058/Corsec/X/2023 pada 31 Oktober 2023 yang disampaikan
October 31, Announcement of melalui SPE-IDXnet dan diumumkan di situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
2023 the Extraordinary (KSEI) serta situs web Perseroan.
GMS The announcement to Shareholders regarding the Extraordinary GMS was reported through
the Company letter No. 058/Corsec/X/2023 dated October 31, 2023, which was submitted
via SPE-IDXnet and announced on the website of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI) and the Company's website.
15 November Pemanggilan RUPS Pemanggilan Pemegang Saham terkait RUPS Luar Biasa melalui surat Perseroan No. 062/
2023 Luar Biasa Corsec/XI/2023 pada tanggal 15 November 2023 yang disampaikan melalui SPE-IDXnet
November 15, Invitation of the Ex- dan diumumkan di situs web KSEI serta situs web Perseroan.
2023 traordinary GMS Invitation to Shareholders regarding the Extraordinary GMS was reported through the Com-
pany letter No. 062/Corsec/XI/2023 dated November 15, 2023, which was submitted through
SPE-IDXnet and announced on the KSEI website and the Company's website.
5 Januari Penyampaian Penyampaian Risalah terkait RUPS Luar Biasa telah dilakukan melalui surat Perseroan
2024 Risalah RUPS Luar No. 004/Corsec/I/2024 pada 5 Januari 2024 yang disampaikan melalui SPE-IDXnet dan
January 5, Biasa diumumkan di situs web KSEI serta situs web Perseroan.
2024 Submission of Submission of Minutes of the Extraordinary GMS was reported through the Company letter
Minutes of Meeting No. 004/Corsec/I/2024 dated January 5, 2024, which was submitted via SPE-IDXnet and
of the Extraordinary announced on the KSEI and Company websites.
GMS
Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
List of Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Ipung Kurnia Presiden Komisaris Hadir secara fisik
President Commissioner Physically present
Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Physically present
Lindawati Gani Komisaris Independen Hadir melalui video conference
Independent Commissioner Present through video conference
Natalia P. P. Soebagjo Komisaris Independen Hadir melalui video conference
Independent Commissioner Present through video conference
Tom Cornelis Gerardus van der Lee Komisaris Hadir melalui video conference
Commissioner Present through video conference
Jan Martin Onni Lindstrom Komisaris Hadir melalui video conference
Commissioner Present through video conference
120 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 121
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Direksi | Board of Directors
Ingemar Patrik Lindvall Presiden Direktur Hadir secara fisik
President Director Physically present
Hadrianus Wahyu Trikusumo Direktur Hadir secara fisik
Director Physically present
Kalani Naresh Kumar Direktur Hadir secara fisik
Director Physically present
Hendy Direktur Hadir secara fisik
Director Physically present
Dina Sandri Fani Direktur Hadir secara fisik
Director Physically present
Man Kit Lee Direktur Hadir melalui video conference
Director Present through video conference
Keputusan atas Mata Acara Pertama Resolution of the First Agenda
1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak 1. To accept and approve the resignation of Mr. Ingemar
Ingemar Patrik Lindvall selaku Presiden Direktur Patrik Lindvall as President Director of the Company,
Perseroan, yang telah memenuhi semua persyaratan which is already fulfilled all requirements provided
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan in the Articles of Association of the Company and
ketentuan peraturan pasar modal, efektif sejak the regulation of the capital market, with effective
ditutupnya Rapat dan memberikan pembebasan dan as of the closing of the Meeting and grant full
pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas release of responsibility (acquit et de charge) for his
seluruh tindakan pengurusan yang telah dilakukan management actions has been made legally during
secara hukum, sepanjang tindakan tersebut tercermin his tenure to the extend those actions are reflected
dalam Laporan Tahunan Perseroan yang disetujui dan in the approved Annual Report and in the ratified
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang Consolidated Financial Statements and in accordance
disahkan dan sesuai dengan ketentuan Anggaran to the provisions of the Articles of Association
Dasar Perseroan serta menyampaikan terima of the Company and express our gratitude and
kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas greatest appreciation for his contributions during his
kontribusi beliau selama menjabat sebagai Presiden tenure as President Director of the Company;
Direktur Perseroan;
2. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak 2. To accept and approve the resignation of Mr.
Christopher Bryan Bush selaku Komisaris Perseroan, Christopher Bryan Bush as Director of the Company,
yang telah memenuhi semua persyaratan sesuai which is already fulfilled all requirements provided
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan in the Articles of Association of the Company and
peraturan pasar modal, efektif sejak ditutupnya the regulation of the capital market, with effective
Rapat dan memberikan pembebasan dan pelunasan as of the closing of the Meeting and grant full
sepenuhnya (acquit et de charge) atas seluruh release of responsibility (acquit et de charge) for his
tindakan pengurusan yang telah dilakukan secara management actions has been made legally during
hukum, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam his tenure to the extend those actions are reflected
Laporan Tahunan Perseroan yang disetujui dan in the approved Annual Report and in the ratified
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang Consolidated Financial Statements and in accordance
disahkan dan sesuai dengan ketentuan Anggaran to the provisions of the Articles of Association of the
Dasar Perseroan serta menyampaikan terima kasih Company and express our gratitude and greatest
dan penghargaan sebesar-besarnya atas kontribusi appreciation for his contributions during his tenure as
beliau selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan; Commissioner of the Company;
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 121
Page 122
3. Menyetujui pengangkatan Bapak Hadrianus Wahyu 3. To approve the appointment of Mr. Hadrianus Wahyu
Trikusumo sebagai Presiden Direktur Perseroan, Trikusumo as President Director of the Company, and
Bapak Adrian Geoffrey Worth sebagai Direktur Mr. Adrian Geoffrey Worth as Director of the Company
Perseroan dan Bapak Hei Lam Wong sebagai and Mr. Hei Lam Wong as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak Commissioner of the Company as of the closing of the
ditutupnya Rapat. Dengan demikian, susunan anggota Meeting. Therefore, the composition of the members of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung the Board of Directors and Board of Commissioners of the
sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai berikut: Company as of the closing of the Meeting are as follows:
Direksi The Board of Directors
• Bapak Hadrianus Wahyu Trikusumo, Presiden • Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo,
Direktur; President Director;
• Bapak Kalani Naresh Kumar, Direktur; • Mr. Kalani Naresh Kumar, Director;
• Ibu Dina Sandri Fani, Direktur; • Mrs. Dina Sandri Fani, Director;
• Bapak Hendy, Direktur; • Mr. Hendy, Director;
• Bapak Man Kit Lee, Direktur; dan • Mr. Man Kit Lee, Director; and
• Bapak Adrian Geoffrey Worth, Direktur. • Mr. Adrian Geoffrey Worth, Director.
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
• Bapak Ipung Kurnia, Presiden Komisaris; • Mr. Ipung Kurnia, President Commissioner;
• Bapak Erry Riyana Hardjapamekas, Komisaris • Mr. Erry Riyana Hardjapamekas, Independent
Independen; Commissioner;
• Ibu Lindawati Gani, Komisaris Independen; • Mrs. Lindawati Gani, Independent Commissioner;
• Ibu Natalia P.P. Soebagjo, Komisaris Independen; • Mrs. Natalia P.P. Soebagjo, Independent
Commissioner;
• Bapak Jan Martin Onni Lindstrom, Komisaris; • Mr. Jan Martin Onni Lindstrom, Commissioner;
• Bapak Tom Cornelis Gerardus van der Lee, • Mr. Tom Cornelis Gerardus van der Lee,
Komisaris; dan Commissioner; and
• Bapak Hei Lam Wong, Komisaris. • Mr. Hei Lam Wong, Commissioner.
dan and
4. Memberikan kuasa kepada Bapak Hadrianus Wahyu 4. To authorize Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo, as
Trikusumo, selaku Presiden Direktur Perseroan atau President Director of the Company or Mr. Nurdiansyah,
Bapak Nurdiansyah, selaku Sekretaris Perusahaan as the Corporate Secretary of the Company to
Perseroan untuk melakukan segala tindakan perform any actions with respect to the resolutions
sehubungan dengan keputusan mata acara Pertama of the First Agenda of this Meeting, including but not
Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk limited to restate in a separate notary deed, to inform
menyatakannya dalam suatu akta notaris tersendiri, the changes to the Company’s data to the Ministry
memberitahukan perubahan data Perseroan kepada of Law and Human Rights and to do any necessary
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia serta actions with regard to the accomplishment of the
melakukan semua tindakan yang dipandang baik dan said purposes.
perlu untuk mencapai maksud tersebut.
Jumlah saham setuju: 3.738.538.951 Votes in favor: 3,738,538,951
Keputusan ini telah terealisasi. This resolution has been implemented.
122 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 123
Keputusan atas Mata Acara Kedua Resolution of the Second Agenda 1. Menyetujui pengubahan Pasal 3 Anggaran Dasar 1. Approve to amend the Article 3 of the Articles of Perseroan tentang Maksud dan Tujuan perihal Association of the Company regarding the Purpose menambahkan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha and Objectives by adding the Indonesian Standard Indonesia (KBLI) 86105 Aktivitas Klinik Swasta, Classification of Business Fields (KBLI) 86105 Private KBLI 86901 Aktivitas Pelayanan Kesehatan yang Clinic Activities, KBLI 86901 Health Care Activities Dilakukan oleh Tenaga Kesehatan Selain Dokter Performed by Health Professionals Other Than dan Dokter Gigi, KBLI 86903 Aktivitas Pelayanan Doctors and Dentists, KBLI 86903 Health Support Penunjang Kesehatan dan KBLI 52108 Pengelola Services Activities, and KBLI 52108 Warehouse Gudang Sistem Resi Gudang sebagai kegiatan Receipt System Warehouse Manager as supporting usaha penunjang yang mendukung kegiatan usaha business activities to support the main business utama unit bisnis Perseroan, yaitu Guardian Health activities of the Company's business unit, namely and Beauty di masa yang akan datang. Dalam mata Guardian Health and Beauty in the future. There are acara ini, tidak terdapat perubahan kegiatan usaha no main business changes in this agenda; utama Perseroan; 2. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi 2. Approve to give authorization and power of attorney Perseroan untuk melakukan pengubahan dan/atau to the Board of Directors to amend and/or to add penambahan dan/atau melakukan penyesuaian or making adjustment if necessary to the Articles of apabila dianggap perlu terhadap Anggaran Dasar Association of the Company, including amendment of Perseroan termasuk pengubahan Pasal 3 Anggaran the Article 3 of the Company’s Articles of Association, Dasar Perseroan, dalam hal terdapat ketentuan- if there are regulations issued by the relevant ketentuan yang dikeluarkan oleh instansi terkait bagi authority with regard to the articles of association anggaran dasar perusahaan publik, serta menyusun the pubic company, and to adjust and restate the dan menyatakan kembali isi pasal-pasal Anggaran entire provisions of the Articles of Association of the Dasar Perseroan; dan Company; and 3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Bapak 3. Authorize Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo as a Hadrianus Wahyu Trikusumo selaku Presiden President Director of the Company or Mr. Nurdiansyah, Direktur Perseroan atau Bapak Nurdiansyah, selaku as a Corporate Secretary of the Company to perform Sekretaris Perusahaan Perseroan untuk melakukan all necessary actions with regard to the decision segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan of this Meeting agenda, including the drafting and keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun restate the Articles of Association as the resolution dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar on the agenda of the Second agenda of this Meeting sebagaimana keputusan pada mata acara Kedua in a Notarial Deed and subsequently delivered to Rapat ini dalam suatu Akta Notaris dan selanjutnya the relevant authorities for approval and/or receipt menyampaikan kepada instansi yang berwenang of notification of an amendment and perform any untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda necessary actions that is necessary and useful for penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran these purposes with no one is excluded, including to Dasar serta selanjutnya melakukan segala sesuatu make additions and/or changes in the amendment of yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan the Articles of Association as long as required by the tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, relevant authorities. termasuk untuk melakukan penambahan dan/ atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang. Jumlah saham setuju: 3.897.448.926 Votes in favor: 3,897,448,926 Keputusan ini telah terealisasi. This resolution has been implemented. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 123
Page 124
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2022 untuk Tahun Buku 2021
Resolution and Realization of 2022 Annual GMS for the 2021 Fiscal Year
Keputusan atas Mata Acara Pertama Resolution of the First Agenda
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 1. To approve and ratify the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang Statements of the Company for the fiscal year ended on
berakhir pada 31 Desember 2021 yang telah diaudit December 31, 2021, as audited by Public Accountant
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners with
Rintis dan Rekan dengan pendapat bahwa Laporan the opinion that the financial position of the Company
Keuangan Perseroan menyajikan secara wajar is presented fairly, in all material respects, following
dalam semua hal yang material sesuai dengan the Indonesian Financial Accounting Standards as
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia mentioned in the auditor’s report dated March 2,
sebagaimana tertuang dalam laporan auditor 2022, and
tertanggal 2 Maret 2022; dan
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 2. Grant full release of responsibility (acquit et de charge)
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para to the members of the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Directors concerning their actions, i.e.,
mengenai tindakan pengawasan dan pengurusan supervisory and management actions during the
yang telah mereka jalankan selama tahun buku fiscal year that ended on December 31, 2021, to the
yang berakhir pada 31 Desember 2021, sepanjang extent those actions are reflected in the approved
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Annual Report and the ratified Consolidated Financial
Perseroan yang disetujui dan Laporan Keuangan Statements and accordance to the provisions of the
Konsolidasian Perseroan yang disahkan dan sesuai Articles of Association of the Company.
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Keputusan ini telah terealisasi. This resolution has been implemented.
Keputusan atas Mata Acara Kedua Resolution of the Second Agenda
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Grant the authorization to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk melakukan penunjukan of the Company to appoint an Independent Public
Akuntan Publik Independen dan Kantor Akuntan Publik Accountant and an Independent Public Accountant Firm
Independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal year ending on December 31, 2022, and authorize the
31 Desember 2022, serta pemberian wewenang Board of Directors to determine the honorarium and other
sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan terms, by recommendation of the Audit Committee of
jumlah honorarium Kantor Akuntan Publik Independen the Company.
tersebut serta persyaratan lainnya, atas rekomendasi dari
Komite Audit Perseroan.
Keputusan ini telah terealisasi. This resolution has been implemented.
124 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 125
Keputusan atas Mata Acara Ketiga Resolution of the Third Agenda
1. Melimpahkan wewenang dan memberikan kuasa 1. Authorize the Board of Commissioners to determine
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk the remuneration package of the members of the
menetapkan paket remunerasi bagi anggota Board of Directors of the Company for the 2022
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2022, dengan fiscal year, with due observance to the opinion of
mempertimbangkan masukan dari Komite Nominasi the Nomination and Remuneration Committee of the
dan Remunerasi; dan Company; and
2. Menetapkan paket remunerasi bagi anggota Dewan 2. Determine the remuneration package for members of
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2022 dengan the Board of Commissioners of the Company for the
jumlah total setinggi-tingginya sebesar Rp2,7 miliar 2022 fiscal year with a total maximum amount of Rp2.7
gross per tahun untuk seluruh anggota Dewan billion gross per year for all members of the Board of
Komisaris Perseroan dan memberikan kuasa dan Commissioners of the Company and authorized the
wewenang bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Commissioners of the Company to determine
menetapkan pembagian di antara para anggota Dewan the distribution among the members of the Board of
Komisaris dengan mempertimbangkan masukan dari Commissioners, with due observance to the opinion
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. of the Nomination and Remuneration Committee of
the Company.
Keputusan ini telah terealisasi. This resolution has been implemented.
.
Keputusan atas Mata Acara Keempat Resolution of the Fourth Agenda
1. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Kalani 1. To approve the reappointment of Mr. Kalani Naresh
Naresh Kumar sebagai Direktur Perseroan, serta Kumar as Director of the Company, and also Mr. Tom
Bapak Tom Cornelis Gerardus van der Lee dan Bapak Cornelis Gerardus van der Lee and Mr. Christopher
Christopher Bryan Bush masing-masing sebagai Bryan Bush, respectively, as the Commissioner of the
Komisaris Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat; Company as of the closing of the Meeting;
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Alfredo Chandra 2. To approve the appointment of Mr. Alfredo Chandra
dan Bapak Hendy masing-masing sebagai Direktur and Mr. Hendy, respectively, as the Director of the
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat; Company as of the closing of the Meeting;
Sehingga susunan anggota Direksi dan Dewan Therefore, the composition of the members of the
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Board of Directors and Board of Commissioners of
ini adalah sebagai berikut: the Company as of the closing of this Meeting are
as follows:
Direksi The Board of Directors
1. Bapak Ingemar Patrik Lindvall, Presiden Direktur; 1. Mr. Ingemar Patrik Lindvall, President Director;
2. Bapak Hadrianus Wahyu Trikusumo, Direktur; 2. Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo, Director;
3. Bapak Kalani Naresh Kumar, Direktur; 3. Mr. Kalani Naresh Kumar, Director;
4. Ibu Dina Sandri Fani, Direktur; 4. Mrs. Dina Sandri Fani, Director;
5. Bapak Alfredo Chandra, Direktur; dan 5. Mr. Alfredo Chandra, Director; and
6. Bapak Hendy, Direktur. 6. Mr. Hendy, Director.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 125
Page 126
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
1. Bapak Ipung Kurnia, Presiden Komisaris; 1. Mr. Ipung Kurnia, President Commissioner;
2. Bapak Erry Riyana Hardjapamekas, 2. Mr. Erry Riyana Hardjapamekas,
Komisaris Independen; Independent Commissioner;
3. Ibu Lindawati Gani, Komisaris Independen; 3. Mrs. Lindawati Gani, Independent Commissioner;
4. Ibu Natalia P. P. Soebagjo, Komisaris Independen; 4. Mrs. Natalia P. P. Soebagjo,
Independent Commissioner;
5. Bapak Ian James Winward McLeod, Komisaris; 5. Mr. Ian James Winward McLeod, Commissioner;
6. Bapak Jan Martin Onni Lindstrom, Komisaris; 6. Mr. Jan Martin Onni Lindstrom, Commissioner;
7. Bapak Tom Cornelis Gerardus van der Lee, 7. Mr. Tom Cornelis Gerardus van der Lee,
Komisaris; dan Commissioner; and
8. Bapak Christopher Bryan Bush, Komisaris. 8. Mr. Christopher Bryan Bush, Commissioner.
dan and
3. Memberikan kuasa kepada Bapak Hadrianus 3. To authorize Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo, as a
Wahyu Trikusumo, selaku Direktur Perseroan atau Director of the Company, or Mr. Nurdiansyah, as a
Bapak Nurdiansyah, selaku Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary of the Company, to perform
Perseroan untuk melakukan segala tindakan any actions concerning the resolutions of the Fourth
sehubungan dengan keputusan mata acara Keempat Agenda of this Meeting, including but not limited
Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk to restate in a separate notary deed, to inform the
menyatakannya dalam suatu akta notaris tersendiri, changes to the Company’s data to the Ministry of Law
memberitahukan perubahan data Perseroan kepada and Human Rights and to do any necessary actions
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia serta about the accomplishment of the said purposes.
melakukan semua tindakan yang dipandang baik dan
perlu untuk mencapai maksud tersebut.
Keputusan ini telah terealisasi. This resolution has been implemented.
126 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 127
Dewan Komisaris [GRI 2-11]
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ pengawas tertinggi The Board of Commissioners is the highest supervisory
di Perseroan. Dewan Komisaris berfungsi memberikan organ in the Company that provides advice and
nasihat dan arahan kepada Direksi sebagai pertimbangan direction to the Board of Directors as a consideration
untuk kemajuan Perseroan. Pemilihan dan pemberhentian for the betterment of the Company. The election and
anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui mekanisme demission of Board of Commissioners members are
RUPS. Masa jabatan seorang Komisaris akan berakhir carried out through the GMS mechanism. The tenure of a
pada penutupan RUPS Tahunan tahun ketiga sejak Commissioner will end at the closing of the third Annual
tanggal penunjukannya. GMS since the appointment date
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Work Guidance for the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki Pedoman dan Kode Etik The Guidelines and Code of Conduct of the Board of
Dewan Komisaris tertanggal 7 Desember 2015 dan Commissioners were ratified on December 7, 2015. These
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. guidelines regulate and guide all members of the Board
Pedoman ini mengatur hal-hal sebagai berikut: of Commissioners in working during their terms of office.
These guidelines govern the following matters:
1. Definisi; 1. Definitions;
2. Landasan Hukum; 2. Legal Basis;
3. Nilai-nilai; 3. Values;
4. Jam Kerja; 4. Working Hours;
5. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 5. Description of Duties, Responsibilities and Authorities;
6. Rapat; dan 6. Meetings; and
7. Pelaporan dan Akuntabilitas. 7. Reporting and Accountability.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Per akhir 2023, komposisi Dewan Komisaris berjumlah As of the end of 2023, the composition of the Board of
tujuh orang, terdiri dari satu Presiden Komisaris, tiga Commissioners was membered by seven individuals,
Komisaris Independen, dan tiga Komisaris dengan detail consisting of one President Commissioner, three
sebagai berikut: Independent Commissioners, and three Commissioners
with details as follows:
Dasar Pengangkatan atau
Nama Jabatan Periode
Pengangkatan Kembali
Name Position Period
Basis of Appointment or Reappointment
Ipung Kurnia Presiden Komisaris RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 2023-2026
President Commissioner Annual GMS on May 31, 2023
Erry Riyana Hardjapa- Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 2023-2026
mekas Independent Commissioner Annual GMS on May 31, 2023
Lindawati Gani Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 2023-2026
Independent Commissioner Annual GMS on May 31, 2023
Natalia P. P. Soebagjo Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 2023-2026
Independent Commissioner Annual GMS on May 31, 2023
Jan Martin Onni Lind- Komisaris RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 2023-2026
strom Commissioner Annual GMS on May 31, 2023
Tom Cornelis Gerardus Komisaris RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2022 2022-2025
van der Lee Commissioner Annual GMS on May 31, 2022
Hei Lam Wong 1 Komisaris RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023 2023-2026
Commissioner Extraordinary GMS on December 7, 2023
1
) efektif menjabat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa sejak tanggal 7 Desember 2023.
effectively serves as the Commissioner based on Extraordinary GMS on December 7, 2023.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 127
Page 128
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komposisi Komisaris Independen adalah sebesar 30% Independent Commissioners make up 30% of the
dari komposisi Dewan Komisaris. Komisaris Independen Board of Commissioners' composition. Independent
merupakan pihak eksternal independen yang tidak Commissioners are external parties with no background
memiliki latar belakang dan benturan kepentingan and conflict of interest with the Company. Independent
dengan Perseroan. Komisaris Independen bebas dari Commissioners are accessible from the influence of
pengaruh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi other Board of Commissioners and/or Board of Directors
lainnya, serta Pemegang Saham Pengendali. Dalam members and Controlling Shareholders. In the composition
komposisi Komisaris Independen, paling kurang salah of Independent Commissioners, at least one must have
satu Komisaris Independen wajib memiliki latar belakang an accounting and/or finance educational background.
pendidikan akuntansi dan/atau keuangan.
Untuk memastikan kelancaran operasional Perseroan To ensure the smooth operation of the Company without
tanpa adanya benturan kepentingan, seluruh Komisaris any conflict of interests, all Independent Commissioners
Independen HERO Group telah memenuhi persyaratan of the HERO Group have fulfilled the requirements and
dan menyatakan independensinya kepada RUPS declared their independence to the GMS as stipulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan OJK. OJK regulations.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of
Commissioners
Untuk meminimalisasi benturan kepentingan, anggota To minimize conflict of interests, the member of the
Dewan Komisaris dilarang memiliki hubungan keluarga Board of Commissioners is prohibited from having any
dengan sesama anggota Dewan Komisaris sampai kinship with fellow members up to the third degree, both
dengan derajat ketiga, baik secara vertikal maupun vertically and horizontally. In addition, the Company
horizontal. Selain itu, Perseroan menetapkan kebijakan stipulates a policy in the Articles of Association regarding
dalam Anggaran Dasar mengenai rangkap jabatan the concurrent position by referring to the applicable
dengan mengacu kepada peraturan OJK yang berlaku. OJK regulation.
Bapak Erry Riyana Hardjapamekas, Ibu Lindawati Mr. Erry Riyana Hardjapamekas, Mrs. Lindawati Gani, and
Gani, dan Ibu Natalia P. P. Soebagjo menyatakan Mrs. Natalia P. P. Soebagjo declare their independence
independensinya dalam menjalankan peran dan in carrying out their roles and responsibilities as
tanggung jawabnya sebagai Komisaris Independen Independent Commissioners of the Company, comply
Perseroan, tunduk pada peraturan yang berlaku, tidak with applicable regulations, are not involved in conflicts of
terlibat dalam konflik kepentingan yang dapat merugikan interest that may harm the Company, and are not affiliated
Perseroan, serta tidak terafiliasi dengan anggota Dewan with members of the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi, dan pemegang saham utama. Directors, and major shareholders.
128 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 129
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Duties, Responsibilities, and Authorities of Dewan Komisaris the Board of Commissioners Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris In serving the Company, the Board of Commissioners adalah sebagai berikut: has the following duties, responsibilities and authorities: 1. Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan Direksi 1. To exercise control over the policy of the Board of dalam menjalankan Perseroan serta memberikan Directors in running the Company and providing nasihat kepada Direksi; advice to the Board of Directors; 2. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Under certain conditions, to hold AGMS and other lainnya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana GMS by its authority as stipulated in the legislation and diatur dalam peraturan perundang-undangan dan the Articles of Associations under certain conditions; Anggaran Dasar dalam kondisi tertentu; 3. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 3. To comply with the Articles of Associations and the undangan serta prinsip profesionalisme, efisiensi, legislation, as well as the principles of professionalism, transparansi, independensi, akuntabilitas, tanggung efficiency, transparency, independence, accountability, jawab, dan kewajaran; responsibility, and fairness; 4. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan 4. To act in good faith, full of prudence and responsibility bertanggungjawab dalam menjalankan tugas in carrying out the duties of supervising and providing pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi advice to the Board of Directors for the benefit of the untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan Company and by the purposes and objectives of maksud dan tujuan Perseroan; the Company; 5. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 5. To manage the Company in certain circumstances for keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu; a certain period; 6. Wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk 6. To form an Audit Committee and may establish other komite lainnya; dan committees; and 7. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 7. To evaluate the performance of the committees that yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung help the implementation of duties and responsibilities jawabnya setiap akhir tahun buku. at the end of each fiscal year. Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat berkala The Board of Commissioners shall convene regular sekurang-kurangnya satu kali setiap dua bulan, kecuali meetings at least once every two months, except if apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota deemed necessary by one or more members of the Dewan Komisaris melalui permintaan tertulis dari Board of Commissioners through written requests by one seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau atas or more members of the Board of Commissioners or upon permintaan tertulis dari satu orang atau lebih pemegang the written requests by one or more shareholders who saham yang secara bersama-sama mewakili 1/10 (satu collectively represent 1/10 (one by ten) or more from total per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham shareholders with votes. dengan hak suara. Sepanjang tahun 2023, frekuensi rapat dan tingkat Throughout 2023, the frequency of the meetings kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan and attendance rate of members of the Board of Komisaris termasuk rapat gabungan antara Dewan Commissioners including joint meetings with the Board Komisaris bersama Direksi, yang dalam hal ini Direksi of Directors, which in this case were represented by diwakili oleh Bapak Ingemar Patrik Lindvall4, Bapak Mr. Ingemar Patrik Lindvall4, Mr. Hadrianus Wahyu Hadrianus Wahyu Trikusumo5, Bapak Alfredo Chandra6 Trikusumo5, Mr. Alfredo Chandra6, and Mr. Man Kit Lee7 dan Bapak Man Kit Lee7 adalah sebagai berikut: were as follows: Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 129
Page 130
Jumlah Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Total Attendance
Meeting Attendance Level
Ipung Kurnia Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
Erry Riyana Komisaris Independen 6 6 100%
Hardjapamekas Independent Commissioner
Lindawati Gani Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Natalia P. P. Soebagjo Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Ian James Winward McLeod1 Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Jan Martin Onni Lindstrom Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Tom Cornelis Gerardus van der Lee Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Christopher Bryan Bush2 Komisaris 5 5 100%
Commissioner
Hei Lam Wong3 Komisaris 1 1 100%
Commissioner
Ingemar Patrik Lindvall4 Presiden Direktur 5 4 80%
President Director
Hadrianus Wahyu Trikusumo5 Presiden Direktur 1 1 100%
President Director
Alfredo Chandra6 Direktur 3 3 100%
Director
Man Kit Lee7 Direktur 3 3 100%
Director
1
) Masa jabatan Bapak Ian James Winward McLeod sebagai Komisaris Perseroan telah berakhir pada saat ditutupnya RUPS
Tahunan tanggal 31 Mei 2023 dan tidak diangkat kembali.
The expiration of term of office of Mr. Ian James Winward McLeod as Commissioner of the Company has expired at the closing of
the Annual GMS on May 31, 2023 and was not reappointed.
2
) Pengunduran diri Bapak Christopher Bryan Bush sebagai Komisaris Perseroan pada penutupan RUPS Luar Biasa tanggal 7
Desember 2023.
Resignation of Mr. Christopher Bryan Bush as Commissioner of the Company at the closing of the Extraordinary GMS on
December 7, 2023.
3
) Bapak Hei Lam Wong diangkat menjadi Komisaris Perseroan pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023.
Mr. Hei Lam Wong was appointed as Commissioner of the Company at the Extraordinary GMS on December 7, 2023.
4
) Pengunduran diri Bapak Ingemar Patrik Lindvall sebagai Presiden Direktur Perseroan pada penutupan RUPS Luar Biasa tanggal 7
Desember 2023.
Resignation of Mr. Ingemar Patrik Lindvall as President Director of the Company at the closing of the Extraordinary GMS on
December 7, 2023.
5
) Bapak Hadrianus Wahyu Trikusumo diangkat menjadi Presiden Direktur Perseroan pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember
2023.
Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo was appointed as President Director of the Company at the Extraordinary GMS on December 7,
2023.
6
) Pengunduran diri Bapak Alfredo Chandra sebagai Direktur Perseroan pada penutupan RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023.
Resignation of Mr. Alfredo Chandra as Director of the Company at the closing of the Annual GMS on May 31, 2023.
7
) Bapak Man Kit Lee diangkat menjadi Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023.
Mr. Man Kit Lee was appointed as Director of the Company at the Annual GMS on May 31, 2023.
130 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 131
Rapat Dewan Komisaris pada umumnya membahas The meetings of the Board of Commissioners mainly agenda-agenda sebagai berikut: discuss the following aspects: 1. Laporan Keuangan Konsolidasian tahunan, semester 1. Annual, semester, and quarterly Consolidated dan triwulan; Financial Statements; 2. Pembaruan aktivitas operasional per unit bisnis; 2. Operational activity update of each business unit; 3. Anggaran tahunan; 3. Annual budget; 4. Tantangan dan Strategi Bisnis; 4. Challenges and Business strategy; 5. Rencana RUPS; 5. GMS plan; 6. Hal-hal penting lainnya; dan 6. Other significant matters; and 7. Informasi mengenai jadwal dan agenda rapat Dewan 7. Information on the schedule and agenda of the next Komisaris berikutnya. Board of Commissioners meeting. Setiap agenda rapat situasional diinformasikan selambat- Any situational meeting agendas are informed five days lambatnya lima hari sebelum jadwal rapat. Risalah before the meeting schedule. Minutes of meetings, rapat, keputusan rapat dan alasan perbedaan pendapat meeting resolutions, and reasons for dissenting opinions terdokumentasi dengan baik. Pimpinan rapat dan seluruh are well-documented. The chairman of the meeting and peserta yang hadir meratifikasi risalah rapat dalam rapat all attended participants ratified the meeting minutes in Dewan Komisaris berikutnya serta dibagikan kepada the next Board of Commissioners meeting also distributed seluruh anggota Dewan Komisaris. to all members of the Board of Commissioners. Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioner Dalam hal terdapat Komisaris baru yang diangkat, In the event a new Commissioner is appointed, the Perseroan mengadakan program orientasi kepada Company conducts an orientation programme for the individu yang bersangkutan untuk mempercepat proses individual concerned to enhance the adaptation process. adaptasi. Program ini dilakukan melalui pertemuan This programme is conducted through closed-door tertutup dengan manajemen HERO Group dari masing- meetings with HERO Group management from each masing Direktur hingga satu tingkat di bawah Direktur. Director to one level below Director. The orientation Program orientasi tersebut membahas kebijakan dan programme discussed the Company's internal policies prosedur internal Perseroan, regulasi pasar modal, serta and procedures, capital market regulations, and other hal-hal lainnya yang terkait dengan kegiatan operasional matters related to HERO Group's operational activities. HERO Group. Pada 2023, Perseroan mengangkat seorang Komisaris In 2023, the Company appointed a new Commissioner, baru yaitu Hei Lam Wong. Beliau telah mengikuti dan Hei Lam Wong. He has attended and received mendapatkan orientasi yang komprehensif dari Dewan comprehensive orientation from the Board of Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 131
Page 132
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris Board of Commissioners Succession Policy
Kebijakan suksesi berfungsi untuk memastikan The succession policy ensures the Company's business
kelangsungan usaha Perseroan melalui regenerasi continuity through leadership regeneration. The
kepemimpinan. Mekanisme penggantian, pengangkatan, mechanism for replacing, appointing, or reappointing the
atau pengangkatan kembali Dewan Komisaris memiliki Board of Commissioners has several stages. It starts with
beberapa tahapan. Pertama, dimulai dengan pengajuan the submission of proposals and recommendations from
proposal dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee. After that,
Remunerasi. Setelah itu, usulan dan rekomendasi proposals and recommendations are integrated into the
diintegrasikan ke dalam agenda rapat. Usulan dan meeting agenda. The proposals and recommendations
rekomendasi kemudian akan dibahas dan diputuskan will then be discussed and decided at both the Annual
baik dalam RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. GMS and Extraordinary GMS.
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Perseroan mendukung seluruh anggota Dewan The Company is deeply committed to the continuous
Komisaris untuk terus mengembangkan kemampuan dan development of all members of the Board of
mengasah keahliannya agar mampu melakukan tugas Commissioners. We believe that by honing their skills and
dan tanggung jawabnya dengan optimal. Perseroan abilities, they can perform their duties and responsibilities
memberikan ruang, waktu, dan kebebasan bagi Dewan optimally. To this end, the Company provides ample
Komisaris untuk berpartisipasi atau berkontribusi dalam space, time, and freedom for the Board of Commissioners
berbagai pelatihan, seminar, workshop, dan lainnya. to participate in or contribute to various training activities,
seminars, workshops, and other activities.
Sepanjang 2023, belum ada anggota Dewan Komisaris Throughout 2023, no member of the Company's Board
Perseroan yang berpartisipasi dalam pelatihan yang of Commissioners participated in any training facilitated
difasilitasi atau diikuti oleh Perseroan. Namun, anggota or attended by the Company. However, members of the
Dewan Komisaris Perseroan aktif mengikuti pelatihan- Company's Board of Commissioners actively participate
pelatihan eksternal secara mandiri. in external training independently.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 Implementation of Duties in 2023
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Board of Commissioners has
melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai tugas performed its duties and responsibilities in accordance
dan tanggung jawab masing-masing berdasarkan with their respective duties and responsibilities based on
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- the Company's Articles of Association and prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Dewan Assessment of the Committees under the
Komisaris Board of Commissioners
Dalam melakukan penilaian terhadap kinerja Komite Audit In assessing the performance of the Audit Committee and
dan Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee, the Board of
mempertimbangkan sejumlah kriteria, yakni aktualisasi Commissioners considers several criteria, namely the
kinerja sesuai ruang lingkup tugas dan wewenangnya, actualization of performance following the scope of duties
ketepatan waktu pelaporan, serta tingkat kehadiran dan and authority, timeliness of reporting, and the level of
partisipasi dalam rapat. attendance and participation in meetings.
132 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 133
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit dan Komite The Board of Commissioners considers that the
Nominasi dan Remunerasi telah menghasilkan kinerja Audit Committee and Nomination and Remuneration
yang baik sesuai tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh Committee have performed well in accordance with their
komite telah menyampaikan pandangan dan pendapat duties and responsibilities. All committees have conveyed
yang objektif kepada Direksi sehubungan dengan proses objective views and opinions to the Board of Directors
pengambilan keputusan yang membutuhkan perhatian in connection with the decision-making process that
Dewan Komisaris serta menyampaikan laporan dengan requires the attention of the Board of Commissioners and
tepat waktu. submitted reports in a timely manner.
Direksi [GRI 2-11]
Board of Directors
Direksi merupakan organ tata kelola utama Perseroan The Board of Directors is the primary governance body
yang bertanggung jawab untuk memimpin jalannya of the Company, which is responsible for leading the
pengelolaan kegiatan usaha Perseroan, serta mewakili management of the Company's business activities and
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan representing the Company, both inside and outside the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. court, following the Company's Articles of Association.
Pengangkatan atau pemberhentian anggota Direksi The appointment or dismissal of members of the Board
ditetapkan dalam RUPS. Masa jabatan anggota Direksi of Directors is determined in the GMS. Members of the
akan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan tahun Board of Directors' terms of office will expire three years
ketiga sejak tanggal pengangkatan. after their appointment date.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Per akhir 2023, komposisi Direksi berjumlah enam orang, As of the end of 2023, the composition of the Board of
terdiri dari satu Presiden Direktur dan lima Direktur Directors totalled six persons, consisting of one President
dengan rincian sebagai berikut: Director and five Directors with the following details:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan atau Pengangkatan Kembali Periode
Name Position Basis of Appointment or Reappointment Period
Hadrianus Wahyu Presiden Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023 2023-2026
Trikusumo President Director Extraordinary GMS on December 7, 2023
Kalani Naresh Kumar Direktur RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2022 2022-2025
Director Annual GMS on May 31, 2022
Dina Sandri Fani Direktur RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 2023-2026
Director Annual GMS on May 31, 2023
Hendy Direktur RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2022 2022-2025
Director Annual GMS on May 31, 2022
Man Kit Lee Direktur RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 2023-2026
Director Annual GMS on May 31, 2023
Adrian Geoffrey Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023 2023-2026
Worth Director Extraordinary GMS on December 7, 2023
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 133
Page 134
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Direksi Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik The Guidelines and Code of Conduct of the Board
Direksi tertanggal 7 Desember 2015 dan ditandatangani of Directors was ratified on December 7, 2015. These
oleh seluruh anggota Direksi. Pedoman ini mengatur hal- guidelines govern the following matters:
hal sebagai berikut:
1. Definisi; 1. Definitions;
2. Landasan Hukum; 2. Legal Basis;
3. Nilai-Nilai; 3. Values;
4. Jam Kerja; 4. Working Hours;
5. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 5. Description of Duties, Responsibilities and Authorities;
6. Rapat; dan 6. Meetings; as well as
7. Pelaporan dan Akuntabilitas. 7. Reporting and Accountability.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Untuk mempertahankan independensi Perseroan dan To maintain the Company’s independence and minimize
meminimalisasi benturan kepentingan, anggota Direksi conflict of interests, members of the Board of Directors are
Perseroan dilarang memiliki hubungan keluarga dengan prohibited from having any kinship with fellow members
sesama anggota Direksi lainnya sampai dengan derajat up to the third degree, both vertically and horizontally. In
ketiga, baik secara vertikal maupun horizontal. Selain itu, addition, the Company stipulates a policy in the Articles
Perseroan menetapkan kebijakan dalam Anggaran Dasar of Association regarding concurrent positions by referring
mengenai rangkap jabatan dengan mengacu kepada to the applicable OJK regulation.
peraturan OJK yang berlaku.
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of
Direksi the Board of Directors
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi secara The duties, authorities, and responsibilities of the Board
umum adalah sebagai berikut: of Directors, in general, are as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggungjawab 1. The Board of Directors is responsible for managing
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan the Company for the benefit of the Company, following
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company's stated purposes and objectives in
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. the Articles of Association. To assist in the effective
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan implementation of duties and responsibilities, the
tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat Board of Directors may establish a committee;
membentuk komite;
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 2. Each member of the Board of Directors is
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan responsible for carrying out his or her duties in good
mengindahkan peraturan perundang-undangan faith, following applicable laws and regulations.
yang berlaku;
3. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 3. The division of duties and authorities of each member
Direksi ditetapkan oleh RUPS, dalam hal RUPS tidak of the Board of Directors is determined by the GMS; if
menetapkan, maka pembagian tugas dan wewenang the GMS does not determine the division, the division
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan of responsibilities and officers of the members of
Rapat Direksi. the Board of Directors is determined based on the
decision of the Board of Directors’ Meeting.
134 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 135
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Hadrianus Presiden Direktur Bertanggung jawab terhadap kegiatan operasional HERO Group secara
Wahyu President Director keseluruhan dan bertanggung jawab untuk menangani hal-hal yang berkaitan
Trikusumo dengan hukum, perizinan, sekretaris perusahaan, corporate and consumer
affairs, health and safety, loss prevention serta audit internal.
Responsible for the overall HERO Group operational activities and responsible
for managing matters related to legal, licenses, corporate secretary, corporate
and consumer affairs, health and safety, loss prevention and internal audit.
Dina Sandri Fani Direktur People and Culture Bertanggung jawab dalam mengelola hal yang berkaitan dengan People and
People and Culture Director Culture.
Responsible for managing matters related to People and Culture.
Kalani Naresh Direktur Operasional Bertanggung jawab untuk menangani semua kegiatan operasional bisnis
Kumar Guardian Guardian Health and Beauty Indonesia.
Guardian Operational Responsible for managing operational business activities of Guardian Health
Director and Beauty Indonesia.
Man Kit Lee Direktur Keuangan Bertanggung jawab mengelola keuangan, akuntansi, perpajakan, treasury,
Finance Director hubungan investor, corporate finance, dan own assets.
Responsible for managing finance, accounting, taxation, treasury, investor
relations, corporate finance, and own assets.
Hendy Direktur Operasional Bertanggung jawab untuk menangani semua kegiatan operasional bisnis Hero
Hero Supermarket Supermarket.
Hero Supermarket Responsible for managing operational business activities of Hero Supermarket.
Operational Director
Adrian Geoffrey Direktur Operasional IKEA Bertanggung jawab untuk menangani semua kegiatan operasional bisnis IKEA.
Worth IKEA Operational Director Responsible for managing operational business activities of IKEA.
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala paling Meetings of the Board of Directors are held regularly, at
kurang satu kali dalam setiap bulan. Tingkat kehadiran least once in a month. The attendance level of the Board
Direksi dalam rapat internal Direksi sepanjang tahun of Directors in their internal meetings throughout 2023
2023 adalah sebagai berikut: was as follows:
Jumlah Kehad- Tingkat Kehad-
Nama Jabatan Jumlah Rapat
iran iran
Name Position Total Meeting
Total Attendance Attendance Level
Ingemar Patrik Lindvall1 Presiden Direktur 11 11 100%
President Director
Hadrianus Wahyu Trikusumo2 Presiden Direktur 12 12 100%
President Director
Dina Sandri Fani Direktur 12 12 100%
Director
Kalani Naresh Kumar Direktur 12 12 100%
Director
Alfredo Chandra3 Direktur 5 5 100%
Director
Hendy Direktur 12 12 100%
Director
Man Kit Lee4 Direktur 7 7 100%
Director
Adrian Geoffrey Worth5 Direktur 1 1 100%
Director
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 135
Page 136
1
) Pengunduran diri Bapak Ingemar Patrik Lindvall sebagai Presiden Direktur Perseroan pada penutupan RUPS Luar Biasa tanggal 7
Desember 2023.
Resignation of Mr. Ingemar Patrik Lindvall as President Director of the Company at the closing of the Extraordinary GMS on De-
cember 7, 2023.
2
) Bapak Hadrianus Wahyu Trikusumo diangkat menjadi Presiden Direktur Perseroan pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember
2023.
Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo was appointed as President Director of the Company at the Extraordinary GMS on December 7,
2023.
3
) Pengunduran diri Bapak Alfredo Chandra sebagai Direktur Perseroan pada penutupan RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023.
Resignation of Mr. Alfredo Chandra as Director of the Company at the closing of the Annual GMS on May 31, 2023.
4
) Bapak Man Kit Lee diangkat menjadi Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023.
Mr. Man Kit Lee was appointed as Director of the Company at the Annual GMS on May 31, 2023.
5
) Bapak Adrian Geoffrey Worth diangkat menjadi Direktur Perseroan pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023.
Mr. Adrian Geoffrey Worth was appointed as Director of the Company at the Extraordinary GMS on December 7, 2023.
Mata Acara dan Publikasi Rencana Rapat Agenda and Publication of Meeting Plan
Secara umum, rapat Direksi yang diselenggarakan The meetings of the Board of Directors mainly discuss
membahas tentang: the following aspects:
1. Laporan Keuangan Konsolidasian tahunan, semester, 1. Annual, semester, quarterly, and monthly Consolidated
triwulan dan bulanan; Financial Statements;
2. Pembaruan aktivitas operasional per unit bisnis; 2. Operational activity update per business unit;
3. Anggaran Tahunan; 3. Annual budget;
4. Tantangan dan Strategi Bisnis; 4. Challenges and Business strategy;
5. Rencana RUPS dan Paparan Publik Tahunan; 5. GMS and Annual Public Expose plans;
6. Hal-hal lain yang dianggap penting; dan 6. Other important matters; and
7. Informasi mengenai jadwal dan mata acara rapat 7. Information on the schedule and agenda of the next
Direksi berikutnya. Board of Directors meeting.
Setiap agenda rapat situasional diinformasikan selambat- Any situational meeting agendas shall be informed by
lambatnya lima hari sebelum jadwal rapat. Risalah five days before the meeting schedule. Minutes of the
rapat, keputusan rapat dan alasan perbedaan pendapat meeting, meeting resolutions, and reasons for dissenting
terdokumentasi dengan baik. Pimpinan rapat dan seluruh opinions are well-documented. The chairman of the
peserta yang hadir menandatangani risalah rapat untuk meeting and all attended participants sign the meeting
selanjutnya dibagikan kepada seluruh anggota Direksi. minutes to be further distributed to all members of the
Board of Directors.
Program Orientasi bagi Direksi Orientation Program for the Board of
Directors
Dalam hal terdapat Direktur baru yang diangkat, Upon appointing a new Director, the Company undertakes
Perseroan mengadakan program orientasi kepada an orientation programme. This initiative is designed
individu yang bersangkutan untuk mempercepat proses to bolster the individual's adaptation process and is
adaptasi. Program ini dilakukan melalui pertemuan conducted through a closed meeting with HERO Group
tertutup dengan manajemen HERO Group dari masing- management from each Director to one level below the
masing Direktur hingga satu tingkat di bawah Direktur. Director. The orientation programme delves into the
Program orientasi tersebut membahas kebijakan dan Company's internal policies and procedures, capital
prosedur internal Perseroan, regulasi pasar modal, serta market regulations, and other matters pertinent to HERO
hal-hal lainnya yang terkait dengan kegiatan operasional Group's operational activities.
HERO Group.
136 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 137
Pada 2023, Perseroan mengangkat dua Direktur baru In 2023, the Company appointed two new Directors,
yaitu Man Kit Lee dan Adrian Geoffrey Worth. Mereka namely Man Kit Lee and Adrian Geoffrey Worth. They
telah mengikuti dan mendapatkan orientasi yang have attended and received comprehensive orientation
komprehensif dari Dewan Komisaris dan Direksi. from the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Kebijakan suksesi berfungsi untuk memastikan The succession policy ensures the continuity of the
kelangsungan usaha Perseroan melalui regenerasi Company's business through leadership regeneration.
kepemimpinan. Mekanisme penggantian, pengangkatan, The mechanism for replacing, appointing, or reappointing
atau pengangkatan kembali Direksi memiliki beberapa the Board of Directors has several stages. First,
tahapan. Pertama, dimulai dengan pengajuan proposal proposals and recommendations from the Nomination
dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee are submitted. After that,
Setelah itu, usulan dan rekomendasi diintegrasikan ke proposals and recommendations are integrated into the
dalam agenda rapat. Usulan dan rekomendasi kemudian meeting agenda. The proposals and recommendations
akan dibahas dan diputuskan baik dalam RUPS Tahunan will then be discussed and decided at both the Annual
maupun RUPS Luar Biasa. GMS and Extraordinary GMS.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Perseroan mendukung seluruh anggota Direksi untuk The Company supports all board members in continuing
terus mengembangkan kemampuan dan mengasah to develop their abilities and hone their skills so that they
keahliannya agar mampu melakukan tugas dan tanggung can perform their duties and responsibilities optimally.
jawabnya dengan optimal. Perseroan memberikan ruang, The Company provides space, time, and freedom for
waktu, dan kebebasan bagi Direksi untuk berpartisipasi the Board of Directors to participate in or contribute to
atau berkontribusi dalam berbagai pelatihan, seminar, various training activities, seminars, workshops, and
workshop, dan lainnya. other activities.
Pada September 2023, anggota Direksi Perseroan In September 2023, members of the Company's Board of
turut berpartisipasi dalam pelatihan dengan judul Directors participated in a training with the title Building
Building Better Leader yang difasilitasi oleh Jardine Better Leaders facilitated by Jardine Leader Academy.
Leader Academy.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 Implementation of Duties in 2023
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah melakukan tugas Throughout 2023, the Board of Directors has performed
dan tanggung jawabnya sesuai tugas dan tanggung jawab its duties and responsibilities in accordance with their
masing-masing berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan respective duties and responsibilities based on the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company's Articles of Association and prevailing laws
and regulations.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 137
Page 138
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi [GRI 2-18]
Performance Evaluation of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Procedures and Party Responsible for
Penilaian Kinerja Conducting Performance Evaluation
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian The Nomination and Remuneration Committee conducts
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, baik secara performance evaluation of the Board of Commissioners
keseluruhan maupun individu, pada setiap tahun buku and the Board of Directors, either collectively or
dengan menggunakan metode penilaian yang berlaku individually, every financial year based on the assessment
di Perseroan. Pada tahun 2023, Komite Nominasi method adopted by the Company. In 2023, the Nomination
dan Remunerasi juga telah melangsungkan dan and Remuneration Committee has also carried out and
mengkoordinasikan penilaian sendiri (self-assessment) coordinated self-assessment process whereby each
oleh masing-masing anggota Direksi atas kinerja Director assessed the collective performance of the
Direksi secara keseluruhan dan oleh anggota Dewan Board of Directors and each Commissioner assessed the
Komisaris atas kinerja Dewan Komisaris secara collective performance of the Board of Commissioners
keseluruhan berdasarkan kebijakan Perseroan mengenai based on the Company’s current policy on Self-
Penilaian Sendiri. Assessment.
Masing-masing Direktur/Komisaris melakukan penilaian Each Director/Commissioner performs self-assessment,
sendiri. Penilaian sendiri tersebut dilakukan sebagai which represents a component of the individual
bagian dari penilaian kinerja individual dan penilaian performance evaluation and performance evaluation
kinerja Direksi/Komisaris. Penilaian ini dilakukan of the Board of Directors/Board of Commissioners. The
setahun sekali. evaluation is carried out on an annual basis.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Direksi Assessment on the Committees under the
Board of Directors
Per 31 Desember 2023, Perseroan belum membentuk As of December 31, 2023, the Company has not
komite yang secara struktural berada di bawah Direksi established a committee structurally subordinated to
untuk membantu pelaksanaan tugas Direksi. Namun, the Board of Directors to assist in implementing the
Direksi membawahi sejumlah organ tata kelola yang duties of the Board of Directors. However, the Board of
berperan penting dalam mendukung Direksi, yakni Directors oversees several governance organs that are
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Direksi essential in supporting the Board of Directors, namely the
menilai bahwa Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Corporate Secretary and Internal Audit Unit. The Board
Internal telah menjalankan tugasnya dengan optimal of Directors considers that the Corporate Secretary and
sepanjang 2023. Internal Audit Unit have performed their duties optimally
throughout 2023.
Kriteria Penilaian Kinerja Criteria for Evaluation
Dalam melakukan penilaian kinerja, Komite Nominasi In conducting the performance evaluation, the Nomination
dan Remunerasi menggunakan kriteria yang telah and Remuneration Committee adopts the criteria
ditentukan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. established for the Board of Commissioners and the
Kriteria tersebut adalah sebagai berikut: Board of Directors members. The criteria are as follows:
138 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 139
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah The Board of Commissioners performance evaluation
pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan criteria include the implementation of supervisory duties
pengurusan dan jalannya pengurusan pada umumnya over management policies and the general management
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang implementation of which, both concerning the Company
dijalankan oleh Direksi Perseroan, serta pemberian saran itself and the business activities run by the Board of
kepada Direksi untuk kepentingan pencapaian tujuan Directors, and also the rendering of advice to the Board
Perseroan. Penilaian juga mencakup evaluasi terhadap of Directors for the purpose of achieving the Company’s
pelaksanaan tugas khusus yang diberikan sesuai objectives. Assessment also includes evaluation of
Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. the specifically assigned duties in accordance with the
Articles of Association and/or GMS resolutions.
Direksi Board of Directors
Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup: The performance evaluation criteria for the Board of
Directors include:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- • Conduct of duties and responsibilities of each Board
masing anggota Direksi dalam mengelola Perseroan of Directors member in managing the Company in
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan ruang accordance with the Company’s Articles of Association
lingkup pekerjaannya; and his/her scope of work;
• Pencapaian dari rencana kerja Perseroan; dan • Achievement of the Company’s work plan; and
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. • Implementation of the GMS resolutions.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 139
Page 140
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur Nominasi [GRI 2-10] Nomination Procedure [GRI 2-10]
Fungsi nominasi dilaksanakan melalui prosedur The nomination function is carried out through the
sebagai berikut: following procedures:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Arrange the composition and process of nomination
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or members of
berdasarkan pemeriksaan yang sewajarnya dan the Board of Commissioners based on a reasonable
saksama atas latar belakang masing-masing nominasi; and careful examination of the background of
each nominee;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Develop policies and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/ nomination process of candidates members for the
atau calon anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or candidates for the Board
of Commissioners;
3. Melaksanakan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. Carry out an evaluation of the performance of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Arrange capability development programme for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members
dan of the Board of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing candidates who qualify as
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or members
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
Prosedur Remunerasi [GRI 2-19][GRI 2-20] Remuneration Procedure [GRI 2-19][GRI 2-20]
Fungsi remunerasi dilaksanakan melalui prosedur The remuneration function is implemented through the
sebagai berikut: following procedures:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota 1. Develop a remuneration structure for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and / or members of the Board of
dapat berupa: Commissioners which can be in the form of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Honorarium; b. Honorarium;
c. Insentif; dan/atau c. Incentives; and/or
d. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. d. Allowances that are fixed and/or variable.
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota 2. Develop a policy on Remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota 3. Arrange the amount of Remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and / or members of the Board
of Commissioners;
140 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 141
4. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran 4. The preparation of the structure, policy, and amount
Remunerasi harus memperhatikan: of Remuneration must pay attention to:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri a. Remuneration prevailing in the industry in
sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan dan accordance with the Company's business activities
sesuai dengan skala usaha dari Perseroan and in accordance with the business scale of the
dalam industrinya; Company in its industry;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. Duties, responsibilities, and authorities of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan members of the Board of Commissioners in
kinerja Perseroan; relation to the achievement of the Company's
objectives and performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing c. Performance targets or performance of each
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan member of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat d. Balance of allowances between fixed and variable.
tetap dan variable.
5. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus 5. The structure, policy and amount of Remuneration
dievaluasi oleh Dewan Komisaris sebagai pelaksana must be evaluated by the Board of Commissioners
fungsi Nominasi dan Remunerasi paling kurang satu as the executor of the Nomination and Remuneration
kali dalam satu tahun. function at least one time in one year.
Struktur Remunerasi
Remuneration Structure
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah
Expressed in millions of Rupiah
Dewan Komisaris Direksi
Komponen Board of Commissioners Board of Directors
Component
2023 2022 2023 2022
Imbalan kerja jangka pendek 3.073 2.896 17.091 15.652
Short-term employee benefits
Imbalan pensiun - - 4.319 192
Pension benefits
Total 3.073 2.896 21.410 15.844
Keberagaman Susunan Dewan Komisaris Composition Diversity of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The composition of the Company's Board of
memiliki unsur keberagaman yang bertujuan untuk saling Commissioners and Board of Directors has an element
melengkapi dan mendukung kompetensi lainnya, baik of diversity that aims to complement and support each
dari segi latar belakang maupun pengalaman. Dengan other's competencies, both in terms of background and
adanya keberagaman ini, masing-masing anggota experience. With this diversity, each member of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi dapat memberikan of Commissioners and Board of Directors can provide
masukan, pandangan, dan rekomendasi yang sesuai input, views and recommendations that are appropriate
bagi Perseroan dalam merumuskan strategi bisnis. for the Company in formulating business strategies.
Keragaman gender juga merupakan bentuk implementasi Gender diversity is also a form of implementation of the
dari kebijakan affirmative action. Namun, sebelum affirmative action policy. However, before this provision
ketentuan tersebut diberlakukan, Perseroan telah was enacted, the Company had implemented the
menerapkan asas kesetaraan gender pada seluruh level principle of gender equality at all levels of positions and
jabatan dan kebijakan Perseroan. policies of the Company.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 141
Page 142
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit The Board of Commissioners establishes the Audit
dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam Committee to assist the Board of Commissioners in
melakukan pengawasan terhadap hal-hal yang berkaitan supervising matters related to financial information,
dengan informasi keuangan, pengendalian internal, internal control, risk management, and compliance with
manajemen risiko dan kepatuhan terhadap ketentuan applicable regulations.
yang berlaku.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Per 31 Desember 2023, susunan Komite Audit adalah As of December 31, 2023, the composition of Audit
sebagai berikut: Committee was as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Tenure
Erry Riyana Hardjapamekas Ketua Komite Audit 2021-2024
Chairman of Audit Committee (3 tahun | years)
Lindawati Gani Anggota Komite Audit 2022-2025
Member of Audit Committee (3 tahun | years)
Rafika Yuniasih Anggota Komite Audit 2023-2026
Member of Audit Committee (3 tahun | years)
Erry Riyana Hardjapamekas
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit dengan He was appointed Chairman of the Audit Committee
dasar hukum pengangkatan Keputusan Sirkuler Dewan pursuant to a Circular Resolution of the Board of
Komisaris tanggal 26 April 2018. Saat ini, beliau menjabat Commissioners dated April 26, 2018. He is currently
untuk periode kedua. serving his second term.
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen He also serves as the Company’s Independent
Perseroan. Oleh sebab itu, profil beliau telah tersajikan Commissioner. Therefore, the Company Profile chapter
di dalam bab Profil Perusahaan sub bab Profil Dewan has disclosed his profile, specifically in the Profile of the
Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter.
Lindawati Gani
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit dengan She was appointed as a Member of the Audit Committee
dasar hukum pengangkatan Keputusan Sirkuler Dewan pursuant to a Circular Resolution of the Board of
Komisaris tanggal 13 Januari 2022. Saat ini, beliau Commissioners dated January 13, 2022. Currently, she is
menjabat untuk periode pertama. serving her first term of office.
142 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 143
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen She also serves as the Company’s Independent
Perseroan. Oleh sebab itu, profil beliau telah tersajikan Commissioner. Therefore, the Company Profile chapter
di dalam bab Profil Perusahaan sub bab Profil Dewan has disclosed her profile, specifically in the Profile of the
Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter.
Rafika Yuniasih
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun, berdomisili Indonesian, 45 years old, resides in Jakarta.
di Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education History
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas She obtained a Bachelor's Degree in Accounting at the
Ekonomi Universitas Indonesia (2001) dan Magister Faculty of Economics, University of Indonesia (2001) and
Sains Manajemen di Fakultas Ekonomi Universitas a Master of Science in Management at the Faculty of
Indonesia (2005). Economics, University of Indonesia (2005).
Riwayat Jabatan Career History
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit She was appointed Member of the Audit Committee
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris according to the Circular Resolutions of the Board of
tertanggal 4 Maret 2020. Saat ini, beliau menjabat untuk Commissioners dated March 4, 2020. She is currently
periode pertama. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan serving for the first period. She does not serve any
selain menjadi Anggota Komite Audit Perseroan. concurrent positions other than her position as the
Company’s Member of the Audit Committee.
Beliau merupakan Dosen Akuntansi di Jurusan Akuntansi, She is an Accounting Lecturer in the Department of
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia. Accounting, Faculty of Economics and Business, University
Beliau juga mengajar di Program Pendidikan Magister of Indonesia. She also teaches in the Master of Accounting
Akuntansi & Profesi Akuntansi serta di Program Magister & Accounting Profession Education Program and Master
Manajemen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas of Management Program at the Faculty of Economics
Indonesia. Beliau menjabat sebagai Anggota Komite and Business, University of Indonesia. She served as
Audit Perusahaan Pengembangan Pariwisata Indonesia a Member of the Audit Committee of the Indonesian
(ITDC, Badan Usaha Milik Negara) pada Oktober 2013 Tourism Development Corporation (ITDC, a state-owned
hingga September 2018. enterprise) from October 2013 to September 2018.
Beliau pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Program She was the Deputy Director of the Master of Accounting &
Pendidikan Magister Akuntansi & Profesi Akuntansi di Accounting Profession Education Programme at the Faculty
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia of Economics and Business, University of Indonesia, from
pada Februari 2014 hingga Februari 2020. Saat ini February 2014 to February 2020. Currently, she serves as
beliau adalah pengurus Ikatan Akuntan Indonesia, administrator for the Indonesian Institute of Accountants, in
Kompartemen Akuntan Sektor Bisnis. Sebelumnya, beliau the Compartment for Accountant in Business. Previously, she
pernah menjadi pengurus Ikatan Akuntan Indonesia, had served as an administrator of the Indonesian Institute
Kompartemen Akuntan Pendidik periode 2010-2014. of Accountants, in the Compartment for Accountant in
Education during the 2010-2014 period.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She is not affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham Commissioners, Board of Directors, and/or other
utama lainnya. controlling shareholders.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 143
Page 144
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit
Committee
Komite Audit memiliki tugas sebagai berikut, antara lain: The Audit Committee has the following duties:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas 1. Assisting the Board of Commissioners in performing
pengawasannya sejalan dengan penerapan GCG. their supervisory duties in line with the implementation
of the GCG.
2. Memberikan pendapat independen dan profesional 2. Providing independent and professional opinion to the
kepada Dewan Komisaris atas laporan atau Board of Commissioners on the report or problems
permasalahan yang dilaporkan Direksi kepada reported by the Board of Directors to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Mengidentifikasi masalah-masalah yang memerlukan 3. Identifying issues that require attention from the Board
perhatian Dewan Komisaris. of Commissioners.
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee
Anggota Komite Audit telah memenuhi seluruh kriteria The members of the Audit Committee have fulfilled all the
independensi yang diatur dalam Piagam Komite independence criteria set in the Audit Committee Charter
Audit. Selain itu, seluruh anggota Komite Audit telah and signed the independence statement according to
menandatangani pernyataan independensi sesuai applicable laws.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pelatihan Komite Audit Training of Audit Committee
Untuk lebih fokus membantu Dewan Komisaris dalam To be more focused on supporting the Board of
menjalankan tugas pengawasannya, sepanjang Commissioners regarding its supervisory duties,
tahun buku 2023, Komite Audit tidak menghadiri atau throughout the 2023 financial year, the Audit Committee
menyelenggarakan program pelatihan atau seminar yang did not participate in any training or seminars facilitated
difasilitasi atau diikuti oleh Perseroan. Namun, anggota or attended by the Company. However, members of the
Komite Audit Perseroan aktif mengikuti pelatihan- Audit Committee of the Company actively participated in
pelatihan eksternal secara mandiri. Komite Audit external training independently.
Perseroan aktif mengikuti pelatihan-pelatihan eksternal
secara mandiri.
Rapat Komite Audit Meetings of Audit Committee
Pada 2023, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat In 2023, the Audit Committee held internal meetings as
internal seperti yang tercantum di tabel berikut: seen in the table below:
Jumlah Jumlah Tingkat
Nama Jabatan
Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position
Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Erry Riyana Hardjapamekas Ketua Komite Audit 4 4 100%
Chairman of Audit Committee
Lindawati Gani Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of Audit Committee
Rafika Yuniasih Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of Audit Committee
144 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 145
Piagam Komite Audit Charter of Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee performs its duties by the Audit
berdasarkan Piagam Komite Audit yang disahkan tanggal Committee Charter, which was ratified on May 4, 2021.
4 Mei 2021. Piagam Komite Audit secara umum memuat The Audit Committee Charter generally covers the
hal-hal berikut: following matters:
1. Struktur Komite Audit; 1. Structure of Audit Committee;
2. Persyaratan Keanggotaan; 2. Membership Requirements;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Wewenang Komite Audit; 4. Authority of Audit Committee;
5. Rapat Komite Audit; 5. Meetings of Audit Committee;
6. Tanggung Jawab Pelaporan; 6. Responsibility of Reporting;
7. Penanganan atau Pelaporan Sehubungan Dugaan 7. Handling or Reporting of Alleged Financial Reporting
Pelanggaran Pelaporan Keuangan; dan Violations; and
8. Masa Tugas. 8. Tenure.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee
Activities
Pada 2023, Komite Audit telah melaksanakan hal-hal Throughout 2023, the Audit Committee has implemented
berikut ini: the following activities:
1. Menelaah dan membahas Laporan Keuangan 1. Reviewed and discussed the Semester and Quarterly
Konsolidasi Semester dan Triwulanan 2023 Consolidated Financial Statements for 2023 with
dengan manajemen, dan membahas perencanaan, management and the External Audit, as well as the
pelaksanaan dan penyelesaian Laporan Keuangan planning, execution, and completion of Consolidated
Konsolidasi 2022 dengan manajemen dan Financial Statements for 2022.
Audit Eksternal.
2. Membahas program kerja Internal Audit dan temuan- 2. Discussed the internal audit work program and
temuan utama Internal Audit dengan manajemen significant findings with management and emphasized
serta menekankan tindak lanjut perbaikannya. the corrective follow-up.
3. Mengadakan rapat resmi dengan instrumen lain, 3. Held four official meetings with other instruments,
antara lain Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen, including the Board of Commissioners, Board of
Audit Internal, Audit Eksternal, dan Legal. Directors and management, Internal Audit, External
Audit, and Legal.
4. Mendukung upaya manajemen dalam 4. Supported the management’s effort to empower
memberdayakan fungsi Audit Internal, termasuk the Internal Audit function, including establishing
pembentukan Piagam Audit Internal sesuai dengan the Internal Audit Charter in compliance with OJK
ketentuan OJK dan prinsip-prinsip GCG. regulations and GCG principles.
5. Menganjurkan penerapan manajemen risiko 5. Advocated the adoption of sustainable
yang berkelanjutan. risk management.
6. Mendorong manajemen untuk meningkatkan 6. Encouraged the management to improve
keterbukaan informasi sesuai dengan Pernyataan information disclosure by the Statements of
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Financial Accounting Standards (PSAK) and
peraturan OJK, termasuk mengantisipasi PSAK OJK regulations, including anticipating new
baru berdasarkan Standar Pelaporan Keuangan PSAK based on International Financial Reporting
Internasional (IFRS) yang telah diterapkan Standards (IFRS) adopted in Indonesia.
di Indonesia.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 145
Page 146
7. Memperhatikan profesionalisme, independensi dan 7. Observed the professionalism, independence, and
objektivitas Audit Eksternal dalam melaksanakan objectivity of the External Audit in carrying out its
pekerjaan auditnya, dan bahwa Audit Eksternal audit work and that the External Audit was open
terbuka untuk membahas masalah-masalah yang to discussion on issues related to the audit or the
berkaitan dengan audit atau penerapan standar application of financial accounting standards.
akuntansi keuangan.
8. Komite Audit memberikan rekomendasi kepada 8. The Audit Committee provides recommendations
Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan to the Board of Commissioners regarding the
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dalam rangka appointment of a Public Accountant and/or Public
pemeriksaan atas informasi keuangan historis Accountant Firm to audit annual historical financial
tahunan tahun buku 2023. information for the 2023 financial year.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Pursuant to the Board of Commissioner’s resolution
Oktober 2015, Perseroan membentuk Komite Nominasi dated October 27, 2015, the Company established the
dan Remunerasi untuk meningkatkan kualitas penerapan Nomination and Remuneration Committee to improve
GCG dan mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung the quality of GCG implementation and support the
jawab Dewan Komisaris. implementation of the Board of Commissioners’ duties
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas antara The Nomination and Remuneration Committee has
lain membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan the duties to support the Board of Commissioners in
tugas pengawasannya sejalan dengan penerapan GCG carrying out its supervision responsibilities, aligned with
terkait dengan nominasi dan remunerasi anggota Direksi the GCG implementation regarding the nomination and
dan Dewan Komisaris Perseroan serta membantu Dewan remuneration of members of the Company’s Board of
Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi Directors and Board of Commissioners, as well as support
dan anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioner to assess the performance of
the Board of Directors and Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Composition of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Per 31 Desember 2023, susunan anggota Komite As of December 31, 2023, the composition of the
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee was as follows:
146 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 147
Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Tenure
Lindawati Gani Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 26 2021-2024
Chairwoman of Nomination and Remu- April 2018 (3 tahun |
neration Committee Circular Resolution of the Board of Commission- years)
ers dated April 26, 2018
Natalia P. P. Anggota Komite Nominasi dan Remu- Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 26 2021-2024
Soebagjo nerasi April 2018 (3 tahun |
Member of Nomination and Remunera- Circular Resolution of the Board of Commission- years)
tion Committee ers dated April 26, 2018
Jan Martin Onni Anggota Komite Nominasi dan Remu- Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 27 2023-2026
Lindstorm nerasi Oktober 2015 (3 tahun |
Member of Nomination and Remunera- Circular Resolution of the Board of Commission- years)
tion Committee ers dated October 27, 2015
Tom Cornelis Anggota Komite Nominasi dan Remu- Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 16 2022-2025
Gerardus van der nerasi Mei 2019 (3 tahun |
Lee Member of Nomination and Remunera- Circular Resolution of the Board of Commission- years)
tion Committee ers dated May 16, 2019
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration
Committee
Ketua dan seluruh anggota Komite Nominasi dan The Chairman and all Nomination and Remuneration
Remunerasi merupakan anggota Dewan Komisaris Committee members also serve as members of the
Perseroan. Oleh sebab itu, profil Ketua dan Anggota Company’s Board of Commissioners. Therefore,
Komite Nominasi dan Remunerasi telah tersajikan dalam the Chairman and Member of the Nomination and
bab Profil Perusahaan sub bab Profil Dewan Komisaris. Remuneration Committee profile can be seen in the
Company Profile chapter, specifically in the Board of
Commissioners’ sub-chapter.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen untuk The Nomination and Remuneration Committee is
bersikap independen dalam menjalankan tugas dan committed to being independent in carrying out its duties
tanggung jawabnya, memberikan pelaporan yang akurat and responsibilities, accurate and timely reporting, and
dan tepat waktu serta dalam menjalankan pekerjaannya conducting its business in a manner that avoids conflict
senantiasa terhindari segala bentuk konflik kepentingan. of interest.
Pelatihan Komite Nominasi dan Training of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Untuk lebih fokus membantu Dewan Komisaris dalam To focus more on assisting the Board of Commissioners
menjalankan tugas pengawasannya, sepanjang tahun in its supervisory duties throughout the 2023 financial
buku 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan year, the Company's Nomination and Remuneration
tidak berpartisipasi dalam program pelatihan atau seminar Committee did not participate in any training programs
yang difasilitasi atau diikuti oleh Perseroan. Namun, or seminars facilitated or attended by the Company.
anggota Nominasi dan Remunerasi Perseroan aktif However, members of the Nomination and Remuneration
mengikuti pelatihan-pelatihan eksternal secara mandiri. Committee of the Company actively participated in
external training independently.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 147
Page 148
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of Nomination and Remuneration
Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang disahkan The Nomination and Remuneration Committee Charter,
pada 7 Desember 2015 menjadi pedoman bagi Komite ratified on December 7, 2015, guides the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan tugas and Remuneration Committee in carrying out their duties
dan tanggungjawabnya. Piagam Komite Nominasi dan and responsibilities. In general, the Nomination and
Remunerasi secara umum memuat hal-hal berikut: Remuneration Committee Charter covers the following
matters:
1. Organisasi dan Keanggotaan; 1. Organization and Membership;
2. Masa Jabatan; 2. Term of Office;
3. Tugas dan Wewenang; 3. Duties and Authorities;
4. Rapat dan Keputusan; dan 4. Meetings and Resolutions; and
5. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. 5. Reporting and Responsibilities.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting of Nomination and Remuneration
Committee
Pada 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2023, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat internal seperti yang tercantum held internal meetings, as seen in the table below:
di tabel berikut:
Jumlah Jumlah Tingkat
Nama Jabatan
Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position
Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Lindawati Gani Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%
Chairman of Nomination and Remuneration
Committee
Natalia P. P. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%
Soebagjo Member of Nomination and Remuneration
Committee
Ian James Winward Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1 1 100%
McLeod1 Member of Nomination and Remuneration
Committee
Jan Martin Onni Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%
Lindstorm Member of Nomination and Remuneration
Committee
Tom Cornelis Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%
Gerardus Member of Nomination and Remuneration
van der Lee Committee
)M
1
asa jabatan Bapak Ian James Winward McLeod sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah berakhir pada tanggal
31 Mei 2023.
The expiration of term of office of Mr. Ian James Winward McLeod as a Member of the Nomination and Remuneration Committee of
the Company ended on May 31, 2023.
148 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 149
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Activities
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai has performed its duties and responsibilities by the
dengan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, Nomination and Remuneration Committee Charter
yaitu sebagai berikut: as follows:
• Menelaah analisis komparatif remunerasi Dewan • Reviewed the comparative analysis of the remuneration
Komisaris yang dilakukan oleh Perseroan serta of the Board of Commissioners conducted by the
menelaah dan memberikan rekomendasi kepada Company and reviewed and recommended to the
Dewan Komisaris mengenai besaran remunerasi Board of Commissioners the amount of compensation
yang akan diterima oleh anggota Dewan Komisaris to members of the Board of Commissioners and
dan Direksi Perseroan. Board of Directors of the Company.
• Menelaah dan memberikan masukan atas prosedur • Conducted a review and provided input on
rekrutmen bagi anggota manajemen kunci Perseroan. recruitment procedures for the Company's key
management members.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan kepatuhan terhadap POJK No. 35/2014, By POJK No. 35/2014, the Company appoints a Corporate
Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan yang Secretary who answers directly to the Board of Directors
bertanggung jawab langsung kepada Direksi sebagai and serves as a liaison between the Company and the
penghubung Perseroan dengan pemegang saham Issuer or Public Company's shareholders, OJK, and other
Emiten atau Perusahaan Publik, OJK, dan pemangku public stakeholders.
kepentingan umum lainnya.
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai penghubung The Corporate Secretary liaises between HERO Group
antara HERO Group dan pemangku kepentingan and its external stakeholders, including investors, capital
eksternal termasuk investor, pasar modal, regulator market, regulators, and analysts. The Corporate Secretary
dan analis. Sekretaris Perusahaan bertugas menjalin has the duty of establishing good communication with
komunikasi yang baik dengan pemangku kepentingan external stakeholders. The Corporate Secretary must have
eksternal. Sekretaris Perusahaan diharuskan memiliki a comprehensive understanding of relevant information
pemahaman yang komprehensif atas informasi yang regarding HERO Group’s activities and the change in
relevan mengenai aktivitas HERO Group dan perubahan applicable regulation to provide valid information about
regulasi yang berlaku agar dapat memberikan informasi HERO Group to its external stakeholders. This includes
yang valid dari HERO Group kepada pemangku information on the industry, corporation, capital market,
kepentingan eksternal. Hal ini mencakup informasi labor issues, legal issues, and other issues relevant to
mengenai industri, korporasi, pasar modal, masalah HERO Group. The Corporate Secretary of HERO Group
ketenagakerjaan, masalah hukum, dan masalah lain yang is also in charge of managing Intellectual Property Rights
relevan dengan HERO Group. Sekretaris Perusahaan (IPR).
HERO Group juga bertanggung jawab atas pengelolaan
Hak Kekayaan Intelektual (HAKI).
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 149
Page 150
Iwan Nurdiansyah
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian, 42 years old, and resides in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education History
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum He earned a Bachelor’s Degree in Law from Trisakti
dari Universitas Trisakti, Jakarta dan memiliki University, Jakarta. He has experience in Corporate
pengalaman di bidang Sekretaris Perusahaan, Secretary, Legal, and Licenses.
Hukum dan Perizinan.
Riwayat Jabatan Career History
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 24 Served as Corporate Secretary since December 24,
Desember 2014 berdasarkan Surat Pengangkatan 2014, under the President Director’s Appointment
Presiden Direktur tanggal 23 Desember 2014. Letter dated December 23, 2014. He also serves
Beliau juga menjabat sebagai Head of Licenses of as Head of Licenses of Supermarket Business and
Supermarket Business & Legal Strategy Perseroan. Legal Strategy of the Company.
Pada awal Maret 2013, Beliau bergabung di HERO He joined HERO Group in early March 2013 as
Group sebagai Senior Legal Manager di Departemen Senior Legal Manager in the Corporate Secretary
Corporate Secretary. Beberapa posisi strategis yang Division. He previously worked in several companies,
pernah dijabat antara lain Corporate Secretary and among others at PT Garda Tujuh Buana Tbk as
Head of Legal di PT Garda Tujuh Buana Tbk (2012), Corporate Secretary and Head of Legal (2012), PT
Corporate Secretary and Head of Legal, Insurance & Sepatu Bata Tbk as Corporate Secretary and Head
General Affairs di PT Sepatu Bata Tbk (2008-2012), of Legal, Insurance and General Affairs (2008-2012),
dan Human Resources Relationship Coordinator di and PT HITSS SDN Konsultan as Human Resources
PT HITSS SDN Konsultan (2008). Relationship Coordinator (2008).
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung The duties and responsibilities of a Corporate Secretary
jawab sebagai berikut: are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Following the development of the capital market, laws
peraturan perundang–undangan yang berlaku di and regulations apply in the capital market sector.
bidang pasar modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Commissioners in compliance with the laws
perundang–undangan yang berlaku di bidang and regulations prevailing in the capital market sector.
pasar modal.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of Commissioners in implementing corporate
governance, which includes:
150 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 151
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of data on the Company’s website;
web Perseroan;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to the Financial
Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organization and documentation of the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Convention and documentation of Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners
meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Execution of company orientation program for the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Directors and/or the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
4. Mengelola rapat gabungan Komisaris dan Direksi 4. Organizing joint meetings of the Board of
dan mendokumentasikan agenda rapat, hasil Commissioners and Board of Directors and
rapat, kebijakan, keputusan, dan data-data yang documenting minutes of meetings, meeting results,
dihasilkan di dalam rapat gabungan Dewan Komisaris policies, decisions, and any data resulting from the
dan Direksi. joint meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
5. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah– 5. Assisting the Board of Directors in solving the
masalah Perseroan secara umum. Company’s issues in general.
6. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 6. Keeping an eye on applying applicable regulations
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. while still adhering to the principles of GCG.
7. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen– 7. Organizing and storing Company documents.
dokumen Perseroan.
8. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 8. Providing services to the public or shareholders
pemegang saham atas informasi yang dibutuhkan for information needed by investors related to the
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan. Company’s conditions.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 151
Page 152
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Training of Corporate Secretary
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Name Exhibitor
19 Januari 2023 Leadership Development Program Divisi People & Culture, Perse-
January 19, 2023 Leadership Development Program roan
People & Culture Division of the
Company
14 Maret 2023 Webinar “Pelaksanaan RUPS melalui eASY.KSEI” Indonesia Corporate Secretary
March 14, 2023 Webinar "GMS Implementation through eASY.KSEI" Association (ICSA) dan Kustodian
Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA) and Indonesia
Central Securities Depository
(KSEI)
16 Mei 2023 Sosialisasi Penyelenggaraan RUPS secara elektronik KSEI
May 16, 2023 Socialisation of electronic GMS KSEI
3-4 Juli 2023 Masterclass on Personal Data Protection: Mastering Theory, Regulation HukumOnline dan Asosiasi Prak-
July 3-4, 2023 and Implementation tisi Perlindungan Data Indonesia
Masterclass on Personal Data Protection: Mastering Theory, (APPDI)
Regulation and Implementation HukumOnline and the Indonesian
Data Protection Practitioners
Association (APPDI)
22 Agustus 2023 Webinar Compliance Refreshment Emiten dan Perusahaan Publik Bursa Efek Indonesia (BEI),
August 22, 2023 Webinar Compliance Refreshment for Issuers and Public Companies Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
dan Komite Nasional Kebijakan
Governansi (KNKG)
Indonesia Stock Exchange (IDX),
Financial Services Authority
(OJK) and National Committee on
Governance Policy (KNKG)
6 Oktober 2023 Webinar “Penjelasan Atas Peraturan Bursa No. I-A Tahun 2021 Terkait Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
October 6, 2023 Ketentuan Free Float dan Penggunaan Form E009 pada Sistem dan BEI
Pelaporan SPE IDXnet.” Indonesian Public Listed Compa-
Webinar "Explanation of IDX Rule No. I-A of 2021 Regarding Free nies Association (AEI) and IDX
Float Provisions and the Use of Form E009 in the SPE IDXnet
Reporting System."
3 November 2023 Sosialisasi terkait Panduan Pengisian Form Informasi Daftar Efek OJK dan BEI
November 3, 2023 Syariah Form E088 dalam rangka Pilot Project Sistem Informasi OJK and IDX
Daftar Efek Syariah (SIDES)
Socialisation of the Guidelines for Filling in the Sharia Securities List
Information Form E088 in the context of the Sharia Securities List
Information System Pilot Project (SIDES)
20 Desember 2023 Sosialisasi Kriteria ASEAN Corporate Governance Scorecard 2023 OJK, BEI dan AEI
December 20, 2023 Socialisation of ASEAN Corporate Governance Scorecard 2023 OJK, IDX and AEI
Criteria
152 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 153
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Corporate Secretary Activities
Perusahaan
Pada 2023, Sekretaris Perusahaan telah melakukan hal- Throughout 2023, the Corporate Secretary conducted
hal berikut ini: several activities as follows:
• Menyampaikan laporan berkala kepada OJK dan/ • Submitting periodic reports to OJK and/or IDX;
atau BEI;
• Menyampaikan informasi kepada publik melalui OJK • Submitting information to the public through OJK and/
dan/atau BEI serta di situs resmi HERO Group; or IDX as well as on HERO Group’s official website;
• Menyelenggarakan RUPS Tahunan 31 Mei 2023; • Organising Annual GMS on May 31, 2023;
• Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa dan Paparan • Organising Extraordinary GMS and Annual Public
Publik Tahunan pada 7 Desember 2023; Expose on December 7, 2023;
• Menyelenggarakan dan menghadiri semua rapat • Organizing and attending all meetings of the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Directors, Board of Commissioners, Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi, serta menyediakan Nomination and Remuneration Committee, as well as
risalah rapat masing-masing; providing the minutes of the respective meeting;
• Menyiapkan Laporan Tahunan 2022; • Preparing the 2022 Annual Report;
• Menyiapkan Laporan Keberlanjutan 2022; • Preparing the 2022 Sustainability Report;
• Menyiapkan dan menyimpan daftar saham HERO • Preparing and keeping the share register of HERO
Group termasuk daftar kepemilikan saham Dewan Group, including the shareholding list of the Board of
Komisaris dan Direksi beserta keluarganya di HERO Commissioners and Board of the Board of Directors
Group atau di perusahaan lain (jika ada); and their families in HERO Group or other companies
(if any);
• Menyusun dan memberikan ringkasan peraturan baru • Preparing and providing the summary of new
yang relevan dengan HERO Group kepada Direksi regulation that is relevant to HERO Group to the
dan Dewan Komisaris; dan Board of Directors and Board of Commissioners; and
• Menangani semua hal yang berkaitan dengan • Handling all matters related to Intellectual
Hak Kekayaan Intelektual, termasuk pengajuan, Property Rights, including submission, renewal,
pembaruan, penolakan, dan kasus apapun opposition, and any cases that arise.
yang muncul.
• Menangani hal-hal yang berkaitan dengan Kebijakan • Handle matters related to the Personal Data
Perlindungan Data Pribadi termasuk memberikan Protection Policy including providing input to each
masukan kepada setiap unit bisnis terkait kepatuhan business unit regarding compliance with Personal
terhadap perundang-undangan Perlindungan Data Data Protection legislation.
Pribadi.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 153
Page 154
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK No. 56/2015 tentang tentang According to OJK Regulation No. 56/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation of
Unit Audit Internal, Perseroan membentuk Unit Audit Charter of Internal Audit Unit, the Company established
Internal bersama Satuan Pengawasan Internal untuk an Internal Audit Unit with the Internal Supervision Unit
menjalankan fungsi audit internal sebagaimana tertuang to carry out the internal audit function as stated in the
dalam Piagam Audit Internal tertanggal 4 Mei 2021. Internal Audit Charter dated May 4, 2021.
Paulus
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 37 tahun, berdomisili Indonesian, 37 years old, domiciled in Jakarta.
di Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education History
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi He obtained his Bachelor of Economics degree in
dari Universitas Indonesia (2004-2008) dan gelar Accounting from the University of Indonesia (2004-
Master of Science (MSc) dari Tilburg University, Belanda 2008) and Master of Science (MSc) degree from Tilburg
(2013-2014). Selain itu, Beliau juga memiliki Sertifikasi University, Netherlands (2013-2014). Also, he holds
Profesional Certified Public Accountant of Indonesia Professional Certifications of Certified Public Accountant
sejak 2014 dan Certified Internal Auditor sejak 2017. of Indonesia since 2014 and Certified Internal Auditor
since 2017.
Riwayat Jabatan Position History
Beliau diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal He was appointed as Head of Internal Audit Unit based
berdasarkan Surat Keputusan Presiden Direktur on the Decree of the President Director of the Company
Perseroan No. 039/Corsec/VIII/2023 tanggal 1 Agustus No. 039/Corsec/VIII/2023 dated August 1, 2023. He does
2023. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan selain not have any concurrent positions other than being the
menjadi Kepala Unit Audit Internal. Head of Internal Audit Unit.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau Prior to joining the Company, he previously served as
sebelumnya pernah menjabat sebagai Kepala Audit Head of Internal Audit at PT Sepatu Bata Tbk (2021-2023),
Internal di PT Sepatu Bata Tbk (2021-2023), Accounting Accounting Manager at Decathlon Sports Indonesia
Manager di Decathlon Sports Indonesia (2020-2021), (2020-2021), Internal Audit Manager at PT Matahari
Manajer Audit Internal di PT Matahari Department Store Department Store (2015-2020), and Senior Audit at PwC
(2015-2020), dan Senior Audit di PwC Indonesia (2008- Indonesia (2008-2013).
2013).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham Commissioners, Board of Directors and/or other
utama lainnya. major shareholders.
154 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 155
Pelatihan Unit Audit Internal Training of Internal Audit Unit
Berikut adalah beberapa aktivitas pelatihan yang diikuti The following are several training activities participated
oleh unit Audit Internal: by Internal Audit Unit:
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Name Exhibitor
21 September 2023 Ethics: Integrity Management for Internal Audit The Institute of Internal Auditors
September 21, 2023 Ethics: Integrity Management for Internal Audit The Institute of Internal Auditors
6-8 September 2023 Building Better Leaders DFI Retail Group
September 6-8, 2023 Building Better Leaders DFI Retail Group
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Secara struktural, Unit Audit Internal dipimpin oleh Within the structure, the Internal Audit Unit is chaired by
Kepala Unit Audit Internal. Kepala Unit Audit Internal a Head of the Internal Audit Unit. The President Director
ditunjuk dan diberhentikan oleh Presiden Direktur appoints and dismisses the Head of the Internal Audit
setelah memperoleh persetujuan oleh Dewan Komisaris. Unit with the approval of the Board of Commissioners.
Terminasi jabatan dapat dilakukan jika Kepala Unit Audit If the Head of the Internal Audit Unit fails to meet the
Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai Auditor requirements of an Internal Auditor as outlined in OJK
Internal sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK dan/ Regulations and/or fails and/or is incapable of carrying
atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. out their duties, their position may be terminated.
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung The Head of the Internal Audit Unit reports directly to the
kepada Presiden Direktur. Unit Audit Internal tidak President's Director. The Internal Audit Unit cannot hold
diperkenankan memegang fungsi operasional dalam operational functions within the HERO Group.
HERO Group.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties
sebagai berikut: and responsibilities:
1. Meninjau dan mengevaluasi pelaksanaan 1. Reviewing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko the Internal Control and Risk Management System
sesuai dengan kebijakan Perseroan; following the Company’s policy;
2. Meninjau dan mengevaluasi efisiensi dan efektivitas 2. Reviewing and evaluating the efficiency and
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber effectiveness within the scope of finance, accounting,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan operations, human resources, marketing, information
kegiatan lainnya; technology, and other activities;
3. Melakukan audit toko dan fungsi pendukung 3. Conducting audits within the stores and support
berdasarkan analisis risiko dan prioritas, dengan function based on risk and priority analysis, focusing
penekanan pada tinjauan operasional dan proses; on the operational and process review;
4. Memberikan saran dan informasi tentang kegiatan 4. Providing advice and information related to audited
yang telah diaudit serta hal terkait risiko dan activities and risk & control relevant matters at all
pengendalian di semua tingkat manajemen; management levels;
5. Mengirim laporan audit kepada Presiden Direktur, 5. Submitting audit reports to THE President Director,
Direktur Keuangan, serta Komite Audit; Finance Director, and the Audit Committee;
6. Mengawasi, menganalisis, dan melaporkan 6. Supervising, analyzing, and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut; follow-up action;
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 155
Page 156
7. Bekerja bersama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Melakukan audit khusus bila diperlukan; 8. Conducting special audits as needed;
9. Memiliki akses ke semua informasi yang relevan; 9. Obtaining access to all relevant information;
10. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan 10. Directly communicating with the Board of Directors
Komisaris, dan/atau anggota Komite Audit; and/or the Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee;
11. Melakukan pertemuan rutin atau insidentil dengan 11. Organizing a regular or special meeting with the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau anggota Komite Board of Directors and/or Board of Commissioners,
Audit; dan and/or Audit Committee; and
12. Melakukan koordinasi kegiatan dengan audit eksternal. 12. Coordinating activities with the External Audit.
Sasaran Unit Audit Internal meliputi: The targets of Internal Audit include:
1. Membangun budaya tata kelola perusahaan 1. Establishing a good corporate governance culture;
yang baik;
2. Meningkatkan kinerja proses dengan menerapkan 2. Improving performance through built-in
pengendalian internal bawaan; internal controls;
3. Secara terus-menerus melakukan pengujian terhadap 3. Consistently conducting a continuous examination
penerapan sistem pengendalian internal guna of the Internal Control System implementation
mengantisipasi kemungkinan terjadinya kegagalan in anticipation of possible failures to protect
demi melindungi kepentingan para pemangku stakeholders’ interests; and
kepentingan; dan
4. Mengembangkan sumber daya yang tepat untuk 4. Developing appropriate internal audits and resources.
audit internal.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal ditetapkan dan diresmikan The Internal Audit Unit Charter was established and
melalui Surat Keputusan Direksi dan Dewan Komisaris ratified through the Decree of the Board of Directors
tanggal 4 Mei 2021 tentang Piagam Audit Internal and the Board of Commissioners dated May 4, 2021,
serta Kebijakan dan Prosedur Audit Internal PT regarding the Internal Audit Charter and the Internal Audit
Hero Supermarket Tbk. Piagam Unit Audit Internal Policies and Procedures of PT Hero Supermarket Tbk.
secara umum memuat hal-hal berikut: The Internal Audit Unit Charter generally contains the
following matters:
1. Fungsi; 1. Functions;
2. Kedudukan dalam Organisasi; 2. Position in the Organization;
3. Kewenangan dan Tanggung Jawab; 3. Authority and Responsibility;
4. Independensi, Objektivitas, dan Profesionalisme; 4. Independence, Objectivity, and Professionalism;
5. Aktivitas Internal Audit dan Investigasi; 5. Internal Audit and Investigation Activities;
6. Persyaratan Pengelolaan Audit Internal; dan 6. Internal Audit Management Requirements; and
7. Kode Etik. 7. Code of Ethics.
156 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 157
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Pada 2023, Unit Audit Internal telah menjalankan tugas In 2023, the Internal Audit Unit has carried out its duties
dan tanggung jawabnya sesuai dengan rencana audit and responsibilities following the established annual
tahunan yang telah ditetapkan dalam rangka memastikan audit plan in order to ensure that the Company’s activities
bahwa kegiatan Perseroan berjalan efektif sesuai sistem run effectively according to the operating procedure
prosedur operasi yang berlaku di HERO Group dan system applicable in the HERO Group and in line with
selaras dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance. Internal
yang baik. Unit Audit Internal berkoordinasi dengan Komite Audit Unit coordinates with Audit Committee related
Audit berkaitan dengan pelaporan atas hasil audit dan to the reporting on audit results and the Company’s
pengendalian internal Perseroan serta pendampingan internal controls as well as assisting the implementation
atas pelaksanaan audit eksternal khususnya terkait of external audits, especially those related to financial
dengan audit laporan keuangan. Unit Audit Internal statement audits. Internal Audit Unit conducts other
melakukan penugasan lain yang diberikan oleh Presiden assignments delegated by the President Director. The
Direktur. Unit Audit Internal telah membuat laporan Internal Audit Unit drafted audit report and submitted the
hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada report to the Company’s President Director and the Board
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris Perusahaan. of Commissioners.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Direksi bertanggung jawab menerapkan proses The Board of Directors is responsible for executing the
pengendalian internal atas kegiatan operasional dan internal control process of its financial and operational
keuangannya. Tujuan pengendalian internal dalam activities. The objectives of internal control within the
Perseroan, dijabarkan sebagai berikut: Company are described as follows:
• Tujuan Operasional: Pengendalian internal dirancang • Operational Objectives: Internal control seeks to
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas improve the efficiency and effectiveness of the
operasional perusahaan, termasuk untuk membantu Company's operations, including assisting the
perusahaan mencapai tujuan keuangan, serta untuk Company in achieving its financial goals and
melindungi aset Perseroan. protecting its assets.
• Tujuan Pelaporan: Pengendalian internal yang • Reporting Objectives: Internal control aims to ensure
bertujuan agar laporan keuangan dan non- that the Company's financial and non-financial reports
keuangan Perseroan, memenuhi prinsip keandalan, comply with the principles of reliability, timeliness, and
ketepatan waktu dan transparansi, serta prinsip transparency, as well as other principles required by
lainnya yang disyaratkan oleh regulator, standar the regulator, such as commonly accepted accounting
akuntansi yang diakui secara umum, atau kebijakan standards or the Company's internal policies.
internal Perseroan.
• Tujuan Kepatuhan: Pengendalian internal yang • Compliance Objectives: Internal control strives to
bertujuan untuk meningkatkan kepatuhan Perseroan improve the Company's compliance with applicable
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang laws and regulations relevant to the Company.
berlaku dan relevan bagi Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 157
Page 158
Perseroan menerapkan prinsip pengendalian internal The Company applied the internal control principles,
yang meliputi adanya komponen control environment, which include components of a controlled environment,
risk assessment, control activities, information - risk assessment, controlled activities, information -
communication, serta proses monitoring pada semua communication, and monitoring processes on all lines of
lini perusahaan. business.
Sistem pengendalian Perseroan mengadopsi konsep The Company's control system adopts the concept
three lines of defense, di mana manajemen menjalankan of three lines of defence, where management runs
sistem pengendalian internal dan pengawasan an adequate internal control system and corporate
perusahaan yang memadai pada lini pertama. Manajemen supervision on the first line. Management is supported by
didukung oleh lini berikutnya, yaitu fungsi manajemen the next line, namely the risk management function and
risiko dan pengendali lain yang mengukur tingkat risiko other controllers who measure the level of risk and control,
dan pengendalian, serta melakukan pemantauan secara and conduct regular monitoring of the operation of the
berkala terhadap jalannya fungsi pengendalian. Di control function. In the third line, Internal Audit represents
lini ketiga, Audit Internal mewakili Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners to
Komisaris untuk memberikan keyakinan yang wajar provide reasonable assurance on governance, risk and
terhadap sistem tata kelola, risiko, dan pengendalian control systems through audit checks.
melalui pemeriksaan audit.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal Control System
Auditor Internal berfungsi untuk memastikan adanya The Internal Auditor ensures smooth coordination between
koordinasi yang lancar antar fungsi-fungsi pengendalian the company's control functions so that each function can
perusahaan sehingga setiap fungsi dapat berjalan run effectively and provide optimal performance.
dengan efektif dan memberikan performa yang optimal.
Auditor Internal memberikan jasa asuransi dan konsultasi The Internal Auditor provides insurance and consulting
yang mengacu kepada standar Institute of Internal Auditors services that refer to the Institute of Internal Auditors
(IIA) dengan menerapkan pendekatan berbasis risiko (IIA) standards by applying a risk-based approach that is
yang relevan dan signifikan pada area tersebut. relevant and significant to the area.
Dalam struktur Auditor Internal, terdapat fungsi Quality Within the Internal Auditor structure, a Quality Assurance
Assurance yang bertujuan untuk melakukan kajian dan function aims to review and provide assurance that audit
memberikan keyakinan bahwa pemeriksaan audit yang checks carried out within the Company have been carried
dilakukan dalam lingkungan Perseroan telah dilakukan out effectively and efficiently following internationally
secara efektif dan efisien sesuai dengan standar profesi accepted professional standards.
yang berlaku secara internasional.
158 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 159
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy
Pengendalian Internal of Internal Control System
Selama 2023, Direksi menilai bahwa sistem pengendalian During 2023, the Board of Directors assessed that the
internal Perseroan berjalan dengan baik dan mampu Company's internal control system is running well and
memberikan keyakinan yang memadai. Direksi dan is able to provide adequate assurance. The Board of
Dewan Komisaris terus menganalisis, memantau, Directors and the Board of Commissioners continue to
dan mengevaluasi sistem pengendalian internal agar analyse, monitor and evaluate the internal control system
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang- so that the Company always complies with applicable
undangan yang berlaku, memiliki kelayakan laporan laws and regulations, has the feasibility of financial
keuangan, serta dapat menjalankan kegiatan bisnis statements, and can carry out business activities
dengan efektif dan efisien. effectively and efficiently.
Sistem Manajemen Risiko [GRI 2-25]
Risk Management System
Perseroan memiliki dan menerapkan sistem manajemen The Company has and implements a strong risk
risiko yang kuat untuk melindungi kegiatan usahanya dari management system to protect its business activities
dampak risiko-risiko usaha, baik secara langsung atau from the impact of business risks, either directly or
tidak langsung. Dengan sistem manajemen risiko yang indirectly. With a measurable risk management system,
terukur, Perseroan mampu menentukan langkah yang the Company is able to determine the right steps to
tepat untuk mencegah dan mengatasi setiap risiko usaha. prevent and overcome any business risks.
Risiko Operasional
Operational Risks
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
Type of Risks Risk Description Mitigation Steps
Risiko Pasar Tantangan bisnis semakin Perseroan menjaga operasional di tingkat wajar dengan
Market Risk meningkat, di mana kinerja mempertahankan kesehatan dan keselamatan karyawan. Perseroan
operasional Perseroan dari secara kontinu melakukan manajemen produksi dan menjaga
sebagian besar segmen bisnis stabilisasi rantai pasokan yang disesuaikan dengan kondisi pasar,
masih terpengaruh oleh lemahnya meningkatkan efektivitas penjualan dan customer engagement dengan
konsumsi domestik dan kondisi memaksimalkan digital channel, menciptakan product line-up sesuai
global yang masih belum pasti. Hal kondisi pasar, serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses yang
ini menjadi perhatian bagi kinerja dinilai dapat berdampak positif bagi Perseroan.
Perseroan. The Company maintains operations at a reasonable level by maintaining
Business challenges are increasing, employee health and safety. The Company continuously performs
and the Company's operational production management and maintains supply chain stabilization
performance from most business that is adjusted to market conditions, increases sales effectiveness
segments is still affected by weak and customer engagement by maximizing digital channels, creating
domestic consumption and uncertain product line-ups according to market conditions, and growing process
global conditions. These factors are effectiveness and efficiency, which is considered to have a positive
considered to be concerns for the impact on the Company.
company’s performance.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 159
Page 160
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
Type of Risks Risk Description Mitigation Steps
Risiko Nilai Perseroan rentan terhadap risiko nilai Perseroan mengendalikan dampak transaksi dalam mata uang asing
Tukar Mata tukar mata uang asing yang timbul dengan melakukan konversi dana lebih ke mata uang asing yang
Uang Asing dari berbagai eksposur mata uang, relevan. Dampak dari pergerakan mata uang asing dimonitor untuk
Foreign terutama terhadap Dolar AS. Risiko memastikan bahwa dampak tersebut dalam batas-batas yang dapat
Exchange Risk nilai tukar mata uang asing timbul diterima dan dengan tujuan jangka panjang untuk meminimalkan semua
dari transaksi komersial di masa dampak material yang timbul.
depan serta aset dan liabilitas yang The Company manages its foreign currency transaction exposures
diakui. by converting its surplus cash into the relevant foreign currency. Its
The Company’s exposure to foreign exposure to foreign currency movements is monitored to ensure it is
exchange risk arising from various within acceptable limits and with the long-term objective of minimizing all
currency exposures, primarily with material exposures.
respect to the US Dollar. Foreign
exchange risk arises from future
commercial transactions and
recognised assets and liabilities.
Risiko Bencana Indonesia merupakan negara Perseroan telah memiliki rancangan sistem perencanaan dalam bentuk
Alam kepulauan yang secara geografis Business Continuity Plans yang mencakup seluruh unit fungsional
Natural Disaster terletak di antara dua lempeng benua utama. Setiap tahun juga dilakukan kajian dalam rangka meninjau dan
Risk dengan rangkaian pegunungan menilai kecukupan cakupan asuransi yang dimiliki oleh Perseroan.
beraktivitas vulkanis cukup tinggi, The Company has prepared comprehensive Business Continuity Plans
sehingga membuatnya rentan covering all essential functions. An annual review is performed to assess
terhadap berbagai jenis bencana the adequacy of the Company’s insurance coverage.
alam, antara lain gempa bumi,
tsunami serta letusan gunung
berapi. Selain itu, ancaman cuaca
ekstrim terus meningkat dan menjadi
hal yang perlu diwaspadai karena
mengakibatkan pola cuaca yang
tidak dapat diprediksi. Kejadian-
kejadian tersebut berdampak
langsung terhadap Perseroan yang
memiliki fasilitas bisnis yang tersebar
luas secara nasional, sehingga turut
menghadapi risiko bencana alam
yang dapat menimbulkan dampak
kurang menguntungkan bagi aktivitas
operasional bisnis.
Indonesia is an archipelago between
two continental plates with a high
frequency of volcanic activities, thus
making the country vulnerable to
various types of natural disasters,
including earthquakes, tsunamis,
and volcanic eruptions. Moreover,
the threat of extreme weather is
increasing and should be monitored
because it causes unpredictable
weather patterns. The conditions
directly impact the Company, which
has nationwide business facilities,
posing the risk of natural disasters
that may harm business operations.
160 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 161
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review on the Effectiveness of Risk Manajemen Risiko Management System Komite Audit bertanggung jawab untuk mengevaluasi The Audit Committee is responsible for evaluating the efektivitas sistem manajemen risiko. Evaluasi tersebut effectiveness of the risk management system. The dilakukan melalui proses penilaian tahunan atas evaluation is conducted annually to assess the adequacy kecukupan Enterprise Risk Management (ERM) yang of Enterprise Risk Management (ERM) implementation diterapkan di seluruh unit bisnis. Evaluasi ini mencakup across all business units. This evaluation includes a review kajian atas efektivitas dan konsistensi kegiatan of the effectiveness and consistency of risk management manajemen risiko serta rekomendasi tindak lanjutnya, activities and follow-up recommendations, including termasuk penelaahan dan rekomendasi atas kecukupan reviews and recommendations on the adequacy and dan efektivitas Business Continuity Plan Perseroan. effectiveness of the Company's Business Continuity Plan. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy Manajemen Risiko of Risk Management System Perseroan terus melakukan evaluasi dan penelaahan The Company continues to evaluate and review the strategi manajemen risiko secara konsisten, dengan risk management strategy consistently by looking at mencermati seluruh risiko usaha yang relevan dengan all business risks relevant to the Company's business, bisnis Perseroan, baik yang telah teridentifikasi maupun both those that have been identified and those that have yang berpotensi timbul di kemudian hari. Selama tahun the potential to arise in the future. During the year, the 2023, Direksi menilai bahwa sistem manajemen risiko Board of Directors assessed that the risk management telah memiliki tingkat kecukupan yang memadai dan system has an adequate level of adequacy and has been telah diterapkan dengan efektif, sehingga Perseroan tidak implemented effectively so that the Company does not menerima dampak yang signifikan dan material atas receive a significant and material impact on business risiko-risiko usaha yang relevan dengan bisnis Perseroan. risks relevant to the Company's business. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 161
Page 162
Kasus dan Perkara Hukum
Lawsuit
Kasus Jual Beli Aset ex-Giant Mega Bekasi Ex Giant Mega Bekasi Assets Sale and
Purchase Case
Pada tahun 2022, Perseroan mendapat gugatan atas In 2022, the Company received a lawsuit regarding the
perkara Jual Beli Aset di Pengadilan Negeri Tangerang sale and purchase of assets at the Tangerang District
dengan jumlah klaim sebesar sebesar Rp7,4 miliar yang Court with a total claim of Rp7.4 billion consisting of
terdiri atas kerugian materil Rp5,8 miliar dan kerugian material losses of Rp5.8 billion and immaterial losses
imaterial sebesar Rp1,6 miliar. Gugatan tersebut of Rp1.6 billion. The lawsuit arose from an auction of ex-
timbul dari lelang aset ex-Giant Mega Bekasi di mana Giant Mega Bekasi assets where the winner was unable
pemenang lelang tersebut tidak dapat memperoleh to obtain part of the auctioned assets because the assets
sebagian dari aset lelangnya karena aset tersebut telah had been transferred to land and building owners from
dialihkan kepada pemilik tanah dan bangunan dari ex- ex-Giant Mega Bekasi.
Giant Mega Bekasi.
Perseroan bersedia mengembalikan pembayaran atas The Company is willing to refund the payment for assets
aset yang tidak dapat diserahkan kepada pemenang that cannot be handed over to the auction winner, which
lelang sebesar Rp0,65 miliar berdasarkan penilaian yang amounted to Rp0.65 billion based on the valuation
diberikan oleh penilai pihak ketiga yang ditunjuk oleh provided by the third-party appraiser appointed by the
Perseroan. Namun, pada proses mediasi, tidak tercapai Company. However, neither party reached a consensus
kesepakatan antara kedua belah pihak sehingga kasus during the mediation process, so the case is proceeding
ini dilanjutkan ke proses persidangan. to the court hearing.
Perkara Konsultansi Perizinan – Padang License Consultancy Case - Padang
Pada November 2022, Perseroan mendapat gugatan In November 2022, the Company received a lawsuit
atas perkara konsultansi perizinan dari perusahaan jasa regarding a license consultancy case from a licensing
pengurusan perizinan di Pengadilan Negeri Padang management service company at the Padang District
dengan jumlah klaim sebesar Rp2,1 miliar, termasuk Court with a total claim of Rp2.1 billion, including the
tuntutan untuk melunasi tahap kedua biaya jasa sebesar demand to pay the second payment of the service fee of
Rp1,6 miliar di mana Perseroan tidak memiliki kewajiban Rp1.6 billion, which the Company has no obligation to pay.
untuk membayar.
Sidang pertama digelar pada Desember 2022 dan The first hearing was held in December 2022 and
dilanjutkan dengan sesi mediasi. Namun, mediasi continued to the mediation session. However, the
dinyatakan gagal dan kasusnya berlanjut ke persidangan mediation was declared as failed, and the case is
dengan putusan akhir yaitu tidak diterimanya gugatan proceeding to the Court hearing with the final decision
Penggugat. Putusan Majelis Hakim tidak sepenuhnya of non-acceptance of the Plaintiff's claim. The judge's
menguntungkan Perseroan dan karenanya Perseroan verdict was not entirely in the Company’s favor, so the
memutuskan untuk mengajukan banding dan dilanjutkan Company decided to appeal and file a cassation to the
dengan pengajuan kasasi ke Mahkamah Agung. Supreme Court. The Company is still waiting for the
Perseroan masih menunggu keputusan Mahkamah Supreme Court's decision on the cassation filed by Hero.
Agung atas kasasi yang diajukan oleh Hero.
162 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 163
Penyewa – Potensi Sengketa Subtenants – Potential Dispute Perseroan sedang melakukan negosiasi dengan JCO, The Company has ongoing negotiations with JCO, Bread Bread Talk, dan Salon Johnny Andrean (“JAG Group”) Talk, and Salon Johnny Andrean (“JAG Group”) to settle untuk menyelesaikan jumlah-jumlah yang harus the amounts to be paid by each party. The Company has dibayarkan oleh masing-masing pihak. Perseroan engaged a law firm and dispatched a Summon Letter to telah menunjuk firma hukum dan mengirimkan somasi JAG Group for the outstanding amount of Rp8.2 billion. kepada JAG Group mengenai jumlah yang harus dibayar Should JAG Group fail to settle the amount or propose sebesar Rp8,2 miliar. Jika JAG Group tidak melunasi a viable solution, the Company is prepared to initiate a tunggakan atau tidak mengajukan solusi apapun kepada civil lawsuit for collection. In June 2023, The Company Perusahaan, Perseroan bermaksud untuk mengajukan sent a final letter to JAG Group; however, as of the date of gugatan perdata untuk penagihan. Pada Juni 2023, the consolidated financial statement for the 2023 financial Perseroan mengirimkan surat terakhir kepada JAG year, JAG has not responded to the Company’s final letter. Group, namun sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian tahun buku 2023 diterbitkan, JAG Group belum menanggapi surat terakhir dari Perseroan. Informasi Mengenai Sanksi Administratif dan Finansial [GRI 2-27] Information on Administrative and Financial Sanctions Pada tahun buku 2023, Perseroan menerima satu During the 2023 financial year, the Company received sanksi administratif terkait keterlambatan pembayaran one administrative sanction related to the late payment biaya tahunan OJK tahap II 2023 dikarenakan of OJK annual fee phase II 2023 due to late information adanya keterlambatan informasi dan keterlambatan and late refund from OJK and/or OJK counterpart Bank pengembalian dana dari OJK dan/atau Bank rekanan related to account number discrepancy. OJK terkait ketidaksesuaian nomor rekening. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 163
Page 164
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan berlaku secara adil dan setara The Code of Conduct applies fairly and equally to all
kepada seluruh karyawan di semua jenjang jabatan employees at all levels of the organization, regardless of
tanpa membedakan latar belakang suku, ras, agama, ethnic background, race, religion, or social status.
dan kelas sosial.
Seluruh karyawan Perseroan wajib mematuhi semua All of the Company’s personnel are obliged to comply with
regulasi yang berlaku baik di sektor retail maupun secara all applicable regulations both in the retail sector and in
umum, antara lain: general, such as:
1. Memahami peraturan dan perundang-undangan yang 1. Understand applicable laws and rules according to
berlaku bagi diri sendiri dan pekerjaan; their roles and duties;
2. Mematuhi peraturan dan 2. Comply with the applicable regulations and rules;
perundang-undangan tersebut;
3. Memastikan bahwa semua karyawan pun 3. Ensure all colleagues comply with the laws; and
mematuhinya; dan
4. Melaporkan kepada atasan atau mengikuti prosedur 4. If any employee is found violating the applicable laws
yang digariskan menyangkut pelaporan hal-hal yang and regulations, he or she should report to superiors
bersifat serius (termasuk kebijakan Whistleblowing), or follow the procedures outlined for reporting serious
jika ada karyawan yang diketahui tidak mematuhi matters (including the whistleblowing policy).
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pokok Kode Etik Principles of Code of Conduct
1. Pembayaran Tidak Resmi; 1. Illicit Payments;
2. Hadiah, Pemberian dan Jamuan; 2. Gift, Favours, and Entertainment;
3. Praktik Meniadakan Persaingan; 3. Anti-Competition Practices;
4. Benturan Kepentingan; 4. Conflict of Interest;
5. Kepatuhan Memenuhi Kewajiban Perpajakan; 5. Tax Compliance;
6. Izin Usaha; 6. Business Licenses;
7. Pengawasan Devisa; 7. Foreign Exchange Controls;
8. Perizinan Karyawan; 8. Employee Permit;
9. Pajak Penghasilan Perseorangan; 9. Individual Tax Income;
10. Perlakuan terhadap Karyawan; 10. Treatment of Employees;
11. Penagihan; 11. Billings;
12. Pembukuan dan Pencatatan; 12. Bookkeeping and Recording;
13. Transaksi Jual Beli Saham/Transaksi Orang Dalam; 13. Share Trading/Insider Trading; and
dan
14. Keamanan Informasi. 14. Information Security.
Sosialisasi Kode Etik Dissemination of Code of Conduct
Seluruh Insan Perseroan diwajibkan untuk membaca, The Company’s personnel must read, understand, and
memahami dan menandatangani pernyataan sign an agreement statement to implement the Code
kesepakatan untuk menerapkan Kode Etik dan semua of Conduct and all applicable internal and external
peraturan internal dan eksternal yang berlaku. Langkah regulations. This step aims to help the Company ensure
ini bertujuan untuk membantu Perseroan dalam the dissemination and implementation of the Code of
memastikan sosialisasi dan penerapan Kode Etik kepada Conduct among all levels of personnel.
Insan Perseroan di semua tingkatan.
164 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 165
Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code of Conduct Penegakan kode etik dapat dilakukan dengan melaporkan The code of conduct could be enforced by reporting any setiap pelanggaran, kelalaian dan pelanggaran terhadap breach, negligence, or violation of the applicable policies. kebijakan yang berlaku. Selanjutnya, setiap pelanggaran Further, any misconduct will be sanctioned according to akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan. the stipulation. Setiap pelanggaran Kode Etik akan mengakibatkan sanksi Any violation of the Code of Ethics will result in severe yang berat. Sanksi yang paling berat adalah pemutusan punishments. The most severe punishment is termination hubungan kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku of employment, following the applicable provisions of dalam UU Ketenagakerjaan Indonesia dan Perjanjian the Indonesian Manpower Law and the Collective Labor Kerja Bersama antara Perseroan dan Serikat Pekerja. Agreement between the Company and the Labor Union. Pelanggaran Kode Etik Violation of the Code of Conduct Pada 2023, telah terjadi 59 kasus pelanggaran Kode In 2023, there were 59 cases of violations of the Company’s Etik Perseroan. Kasus ini meningkat sebesar 31,11% Code of Conduct, an increase of 31.11% compared to last dibandingkan tahun lalu dari 45 kasus. Hingga 31 year's 45 cases. As of December 31, 2023, all violations Desember 2023, seluruh kasus pelanggaran Kode Etik of the Code of Conduct have been settled. telah diselesaikan. Kompensasi Jangka Panjang Long-Term Compensation Saat ini, Perseroan tidak memiliki kebijakan terkait Currently, the Company does not have a specific policy pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja regarding providing performance-based long-term kepada manajemen dan/atau karyawan. compensation for management and/or employees. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 165
Page 166
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Policy of Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengungkapan The Company has a policy related to the disclosure of
informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan information on the share ownership of the Board of
Direksi diterapkan dengan mengacu pada POJK No. 11/ Commissioners and Board of Directors, implemented
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap by referring to POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Ownership Report or Any Change in Share Ownership of
Public Companies.
Sejalan dengan peraturan tersebut, Perseroan In line with this regulation, the Company requires
mewajibkan anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of the
Komisaris menyampaikan informasi kepada Perseroan Board of Commissioners to submit information to the
dalam hal terjadi perubahan kepemilikan atas saham Company in the event of a change in ownership of the
Perseroan maksimal tiga hari kerja setelah tanggal Company's shares within a maximum of three business
transaksi. days after the transaction date.
Seluruh saham yang dimiliki anggota Dewan Komisaris Following applicable regulations, all shares owned by
dan/atau Direksi telah dilaporkan kepada regulator sesuai members of the Board of Commissioners and/or Board of
peraturan yang berlaku. Directors have been reported to the regulator.
Pada 2023, tidak terdapat perubahan kepemilikan saham No changes in share ownership by members of the Board
oleh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of Commissioners and/or Board of Directors occurred
in 2023.
166 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 167
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-26]
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran merupakan sarana A whistleblowing system is a means to report indications
untuk melaporkan indikasi pelanggaran yang terjadi of violations that occur in HERO Group that may harm the
di lingkungan kerja Perseroan yang dapat merugikan image and operation of the Company. The whistleblowing
citra dan operasional Perseroan. Sistem pelaporan system also becomes a channel for employees and
pelanggaran juga menjadi wadah bagi karyawan dan suppliers to submit their input and suggestions for the
pemasok untuk menyampaikan masukan dan sarannya betterment of the Company.
demi kemajuan Perseroan.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Report
Perseroan memiliki program Whistleblowing System The Company has a Whistleblowing System (WBS)
(WBS) yaitu HERO TRANSPARAN. Perseroan menjamin program, HERO TRANSPARAN. The Company
kerahasiaan identitas pelapor secara konsisten sehingga consistently ensures the confidentiality of the
pihak mana pun (baik di dalam Perseroan HERO Group whistleblower's identity, allowing any party (whether within
maupun pemasok) dapat menggunakan sistem ini secara the Company, the HERO Group as well as suppliers) to
anonim terkait pelanggaran peraturan HERO Group, use this system anonymously to report violations of HERO
Kode Etik, undang-undang, atau aktivitas ilegal lainnya. Group regulations, the Code of Conduct, applicable
HERO Group membuka tiga saluran pelaporan melalui laws, and other illegal activities. HERO Group provides
HERO TRANSPARAN, yaitu: three reporting channels through HERO TRANSPARAN,
namely:
0078036510031 0078036510031
(bebas pulsa untuk seluruh wilayah Indonesia) (bebas pulsa untuk seluruh wilayah Indonesia)
https://www.thornhill.co.za/kpmgethicslinereportdf https://www.thornhill.co.za/kpmgethicslinereportdf
DFIretailgroup.report@ethics-hotline.com DFIretailgroup.report@ethics-hotline.com
Perlindungan Pelapor Protection of the Whistleblower
Perseroan menjamin perlindungan yang maksimal With the principle of anonymity, the Company ensures
kepada para pelapor dengan prinsip anonimitas dan maximum protection for whistleblowers and is committed
berkomitmen menjaga konfidensialitas informasi dan to maintaining the confidentiality of the information and
identitas pelapor. the informant's identity.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Dalam hal terdapat pengaduan, Perseroan akan In the event of a report, the Company will thoroughly
melakukan investigasi menyeluruh terhadap laporan investigate the report received for immediate action.
yang diterima untuk segera ditindaklanjuti.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Handling Party
Sistem WBS Perseroan ditangani oleh KPMG, pihak The Company's WBS system is handled by KPMG, an
eksternal yang ditunjuk oleh HERO Group. external party appointed by the HERO Group.
Jumlah Pengaduan yang Diterima Total Reports Received
Sepanjang 2023, HERO TRANSPARAN menerima Throughout 2023, HERO TRANSPARAN received
lima laporan. five reports.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 167
Page 168
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policies
Kebijakan antikorupsi dan antigratifikasi mengatur semua Anti-corruption and anti-gratification policies prohibit all
karyawan dan pemasok terkait larangan memberi atau employees and supplier from giving or receiving bribes,
menerima suap, pembayaran ilegal lainnya atau bujukan. other illegal payments, or inducements. Any wrongdoing
Setiap kesalahan harus segera dilaporkan kepada salah must be immediately reported to one of the senior
satu anggota manajemen senior. Setelah itu, setiap management members. Afterward, any act of receiving
tindakan menerima atau diminta untuk menerima atau or being asked to accept or be aware of a request
mengetahui permintaan atau saran untuk memberi, atau or suggestion to give or receive a bribe, other illegal
menerima suap, pembayaran ilegal lainnya atau bujukan payments, or any persuasion will be subject to severe
apapun akan dikenakan sanksi berat berdasarkan sanctions based on applicable provisions.
ketentuan yang berlaku.
Perseroan mewajibkan kepada setiap karyawannya Every employee must participate in regular anti-corruption
untuk secara berkala mengikuti pelatihan terkait anti and anti-monopoly training sessions delivered through
korupsi dan anti monopoli melalui aplikasi digital Axonify Axonify and Connect's digital application, managed by
dan Connect yang dikelola oleh tim Learning and the HERO Group's Learning and Development team.
Development HERO Group.
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perseroan berkomitmen untuk bersikap wajar dalam The Company remains committed to managing its
mengelola bisnisnya untuk kepentingan masing-masing operations reasonably for each major shareholder,
pemegang saham, pemegang saham utama, pengendali, controlling or non-controlling shareholder. Financial
maupun non-pengendali. Informasi keuangan atau non- or non-financial information is continuously published
keuangan senantiasa dipublikasikan secara transparan transparently for all shareholders by complying with the
untuk semua pemegang saham dengan mematuhi policy issued by the regulator.
kebijakan yang dikeluarkan oleh regulator.
Tindakan insider trading adalah salah satu bentuk Insider trading is a form of bad corporate governance
praktik tata kelola perusahaan yang buruk. Praktik ini practice. It is classified as fraud, intentionally conducted
diklasifikasikan sebagai penipuan, yang sengaja dilakukan to obtain personal gain. In the long term, this can
untuk mendapatkan keuntungan pribadi. Dalam jangka significantly decrease investors’ trust in the Company.
panjang, praktik tersebut dapat menurunkan kepercayaan
investor terhadap Perseroan secara signifikan.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, HERO Group telah To anticipate such a matter, HERO Group has already
memiliki pakta integritas yang disepakati oleh Dewan had an integrity pact agreed upon by the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan. Pakta Integritas juga Board of Commissioners and Board of Directors. The
berlaku untuk hubungan kekerabatan hingga derajat Integrity Pact, which also applies to kinship up to the third
ketiga yang sesuai dengan persyaratan Perseroan. degree, matches the Company’s requirements. To avoid
Untuk menghindari aktivitas insider trading dan benturan insider trading activity and conflict of interest, neither the
kepentingan, baik Dewan Komisaris maupun Direksi Board of Commissioners nor the Board of Directors have
tidak memiliki saham di HERO Group. shares in HERO Group.
168 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 169
Kebijakan Perlindungan Data Pribadi Personal Data Protection Policy Perseroan memiliki Kebijakan Perlindungan Data Pribadi The Company has a Personal Data Protection Policy terkait dengan pemrosesan Data Pribadi Pelanggan, regarding the Personal Data of Customers, Employees, Karyawan maupun kandidat Karyawan untuk memastikan and Employee candidates to ensure that the processing bahwa pemrosesan Data Pribadi tersebut dilakukan of Personal Data follows applicable laws and regulations. sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang The Company only collects Personal Data that is berlaku. Dalam pengumpulan Data Pribadi, Perseroan necessary, not excessive, and only used for the purpose hanya mengumpulkan Data Pribadi yang diperlukan, for which it was initially collected. tidak berlebihan dan hanya digunakan untuk tujuan awal pengumpulannya. Perseroan memastikan bahwa Data Pribadi pelanggan The Company ensures that customers' Personal Data is terlindungi dengan baik, dan diproses sesuai dengan protected and processed suitably by legal and Personal standar dan praktik hukum dan Data Pribadi. Data standards and practices Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Information and Corporate Data Sebagai bagian dari penunjang keterbukaan informasi As a part of supporting information disclosure to all kepada seluruh pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders, the Company gives full kepentingan, Perseroan memberikan akses penuh atas access to its Annual Report, Sustainability Report, Annual Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Financial Statements, Quarterly and Semester Financial Keuangan Tahunan, Laporan Keuangan Triwulan dan Statements, Publication of Annual GMS/Extraordinary Semester, Publikasi hasil keputusan RUPS Tahunan/ EGMS resolutions, information on management, and RUPS Luar Biasa, informasi manajemen dan informasi information related to commercial, career, and the yang berkaitan dengan komersial, karier, dan pelaksanaan implementation of CSR on www.hero.co.id or investor CSR di www.hero.co.id atau kontak investor melalui: contact through: Kontak Investor Investor Contact Gedung Graha HERO Graha HERO Building CBD Bintaro Jaya Sektor 7 Blok B7/A7 CBD Bintaro Jaya Sector 7 Block B7/A7 Pondok Jaya, Pondok Aren Pondok Jaya, Pondok Aren Tangerang Selatan 15220, Indonesia Tangerang Selatan 15220, Indonesia Nama: Man Kit Lee (Direktur) dan Iwan Nurdiansyah (GM Name: Man Kit Lee (Director) and Iwan Nurdiansyah (GM Corporate Secretary, Legal Strategy, Licenses) Corporate Secretary, Legal Strategy, Licenses) Email: investor@hero.co.id Email: investor@hero.co.id Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 169
Page 170
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Principles of Public Company's Governance
Perseroan mendukung penerapan tata kelola The Company supports the implementation of public
perusahaan terbuka dengan menerima, menyerap dan company governance by accepting, learning, and
mematuhi rekomendasi-rekomendasi yang dikeluarkan complying with recommendations issued by OJK as
oleh OJK sebagaimana tertuang dalam SEOJK No. stated in the OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola regarding Corporate Governance Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka yang disahkan pada 17 November Companies, legalized on November 17, 2015, as follows
2015, sebagai berikut:
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Guaranteeing the Rights of Shareholders
Prinsip 1: Perusahaan Terbuka Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai Sudah menerapkan
Meningkatkan memiliki cara satu hak suara (one share one vote). Pemegang saham Already implemented
Nilai atau prosedur teknis dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan
Penyelenggaraan pengumpulan suara keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan Telah tercantum dalam ketentuan pasal 16 Anggaran
RUPS (voting) baik dengan cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, Dasar Perseroan.
secara terbuka maupun mekanisme pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan It has been stated in the provisions of article 16 of
Principle 1: tertutup yang mengede- suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur the Company’s Articles of Association.
Increasing the pankan independensi, secara rinci.
Value of GMS dan kepentingan peme- Each share with voting rights issued has one vote (one share one
gang saham. vote). Shareholders can use their voting rights during decision
Public Company has a making, especially in decision making by voting. However,
method or technical pro- the mechanism for decision making by voting either openly
cedure for voting (open or closedly has not been regulated in detail.
or closed voting) that pri-
oritizes independence, Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur
and the interests pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu
of shareholders. mata acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara (voting)
tersebut harus menjaga independensi ataupun kebebasan
pemegang saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara
(voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat
tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh
pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting)
secara tertutup dilakukan pada keputusan yang membutuhkan
kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan
cara menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan
electronic voting.
Public Company is recommended to have a voting procedure
in making decisions on an agenda of the GMS. The voting
procedure must maintain shareholder independence or freedom.
For example, in open voting the voting is done by raising hands
according to the choice instructions offered by the leadership
of the GMS. Meanwhile, closed voting should be used for decisions
that require confidentiality or at the request of shareholders,
by using a voting card or by using electronic voting.
170 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 171
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Seluruh anggota Direksi Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Belum menerapkan
dan anggota Dewan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan Not yet implemented
Komisaris Perusahaan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Terbuka hadir dapat memperhatikan, menjelaskan dan menjawab secara Masih terdapat anggota Dewan Komisaris
dalam RUPS Tahunan. langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan dan Direksi yang tidak hadir dalam RUPS Tahunan,
All members of the yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara akan tetapi mayoritas anggota Dewan Komisaris dan
Board of Directors and dalam RUPS. Direksi lainnya tetap hadir dalam RUPS Tahunan.
Board of Commissioners The presence of all members of the Board of Directors There are still members of the Board
of the Public Company and members of the Board of Commissioners of the Public of Commissioners who are not present
are present at the Annu- Company is intended so that each member of the Board at the AGMS, but the majority of the members of the
al GMS. of Directors and members of the Board of Commissioners Board of Commissioners and Directors
can pay attention, explain and answer directly the problems are present at the AGMS.
that occur or questions raised by shareholders related
to the agenda at the GMS.
Ringkasan risalah RUPS Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah Sudah menerapkan
tersedia dalam Situs RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal Already implemented
Web Perusahaan dalam bahasa Inggris), serta diumumkan dua hari kerja setelah
Terbuka paling sedikit RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah HERO Group telah membuat ringkasan risalah
selama satu tahun. satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan RUPS dalam dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia
A summary of the GMS ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka dan Bahasa Inggris yang diunggah di situs resmi
minutes is available on memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir Perseroan.
the Public Company untuk mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan HERO Group has made a summary of the minutes of
Website for at least one RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang the GMS in two languages, namely Indonesian and
year jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS English on the official website of the HERO Group.
di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu
bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut.
The Public Company is required to make a summary
of the minutes of the GMS in Indonesian and foreign languages
(at least in English), and be announced two working days
after the GMS is held to the public, one of which is through
the Public Company Website. The availability of minutes
summary of a GMS on the Public Company Website provides
an opportunity for shareholders who are not present to obtain
important information in holding a GMS easily and quickly.
Therefore, the provisions regarding the minimum time period
for the availability of summary minutes of the GMS
on the Website are intended to provide sufficient time
for shareholders to obtain that information.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 171
Page 172
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Prinsip 2: Perusahaan Terbuka Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka Sudah menerapkan
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan dengan pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para Already implemented
Kualitas Komuni- komunikasi dengan pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih
kasi Perusahaan pemegang saham atau jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, Perseroan secara rutin menyelenggarakan Analyst
Terbuka dengan investor. seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau Meeting dengan pemegang saham
Pemegang Sa- Public Company has a prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola atau investor untuk memberikan pemahaman
ham atau Investor communication policy Perusahaan Terbuka. Di samping itu, pemegang saham atau lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan
with shareholders or investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada kepada masyarakat.
Principle 2: investors. manajemen Perusahaan Terbuka. The Company regularly holds Analyst Meetings
Improve the The communication between the public company with shareholders or investors to provide a clearer
Quality of Public and shareholders or investors is intended so that the shareholders understanding of information that has been
Company Com- or investors get a clearer understanding of information published to the public.
munication with that has been published to the public, such as periodic reports,
Shareholders or information disclosure, business conditions or prospects
Investors. and performance, and the implementation of good corporate
governance. In addition, shareholders or investors can
also submit their input and opinions to the management
of the Public Company.
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham
atau investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka
dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang
saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi,
serta panduan yang mendukung pemegang saham
atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
The communication policy with shareholders or investors
shows the commitment of the public company in carrying out
communication with shareholders or investors. The policy can
include strategies, programmes, and timing of communication,
as well as guidelines that support shareholders or investors
to participate in the communication.
Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan Sudah menerapkan
mengungkapkan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka Already implemented
kebijakan komunikasi dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang
Perusahaan Terbuka saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Komunikasi Perseroan dengan pemegang saham
dengan pemegang Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan atau investor secara berkala kami publikasikan di
saham atau investor untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau situs website Perseroan
dalam Situs Web. investor dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan dan HERO Group setiap tahunnya secara rutin
The Public Company Terbuka. mengadakan Paparan Publik.
discloses the Disclosure of communication policies is a form of transparency The Company’s communication with shareholders
Public Company’s of the commitment of the public company in providing equality to all or investors is regularly published on the Company’s
communication policy shareholders or investors for the implementation of communication. website and the HERO Group annually holds Public
with shareholders or Disclosure of this information also aims to increase participation Expose.
investors on the Website. and the role of shareholders or investors in the implementation
of the Public Company communication programme.
172 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 173
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi Sudah menerapkan
Memperkuat jumlah anggota efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan Already implemented
Keanggotaan dan Dewan Komisaris jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka
Komposisi Dewan mempertimbangkan wajib mengacu kepada ketentuan peraturan perundang- Telah tercantum dalam ketentuan pasal 20 Anggaran
Komisaris kondisi Perusahaan undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari dua Dasar Perseroan.
Terbuka. orang berdasarkan ketentuan peraturan OJK tentang Direksi Has been stated in the provisions of article 20 of the
Principle 3: Determination of the dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain Company’s Articles of Association
Strengthening number of members itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan
the Membership of the Board of Terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas,
and Composition Commissioners dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan
of the Board of considers the condition kebutuhan bisnis yang berbeda di antara Perusahaan
Commissioners of the Public Company. Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris
yang terlalu besar berpotensi mengganggu efektivitas
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
The number of members of the Board of Commissioners can
affect the effectiveness of carrying out the duties of the Board
of Commissioners. Determination of the number of members
of the Board of Commissioners of a Public Company must
refer to the provisions of the applicable laws and regulations,
which consist of at least two people based on the provisions
of the OJK regulations regarding the Board of Directors
and the Board of Commissioners of an Issuer or Public Company.
In addition, it is also necessary to consider the condition
of the Public Company which includes, among others,
the characteristics, capacity and size, as well as the achievement
of objectives and meeting the different business needs of Public
Company. However, an excessively large number of members of
the Board of Commissioners has the potential to interfere with the
effectiveness of the Board of Commissioners’ functions.
Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik Sudah menerapkan
komposisi anggota baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Already implemented
Dewan Komisaris Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan
Memperhatikan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin Perseroan memiliki komposisi Dewan Komisaris dan
keberagaman keahlian, dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Direksi dengan berbagai latar belakang
pengetahuan, dan yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pengalaman yang berbeda. Hal ini dibutuhkan
pengalaman yang dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan untuk memberikan sudut pandang yang luas bagi
dibutuhkan. Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perseroan dalam merumuskan ataupun menetapkan
Determination of Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya suatu kebijakan bisnis.
the membership terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan The Company has a composition of the Board
composition of the fungsi pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan of Commissioners and Directors with different
Board of Commissioners berbagai aspek yang lebih luas. backgrounds and experiences. This is needed to
takes into account the The composition of the Board of Commissioners provide a broad perspective for the Company in
diversity of expertise, is a combination of characteristics both in terms of the organs formulating or establishing a business policy.
knowledge and of the Board of Commissioners and individual members
experience required. of the Board of Commissioners, in accordance with the needs
of the Public Company. These characteristics can be reflected
in the determination of expertise, knowledge, and experience
needed in carrying out supervisory duties and providing
advice by the Board of Commissioners of the Public Company.
The composition that has taken into account the needs
of the public company is a positive thing, especially related
to decision making in the context of implementing
the supervisory function carried out by considering a broader
range of aspects.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 173
Page 174
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Prinsip 4: Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris Sudah menerapkan
Meningkatkan mempunyai kebijakan merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk Already implemented
Kualitas
penilaian sendiri (self akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara
Pelaksanaan
Tugas dan assessment) kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi terhadap
Tanggung Jawab untuk menilai kinerja dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dan
Dewan Komisaris Dewan Komisaris. pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, penilaian kinerja Komite-Komite di bawah Dewan
The Board of dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Komisaris yang disampaikan dalam Laporan Dewan
Principle 4: Commissioners has Dewan Komisaris. Dengan adanya Self Assessment ini Komisaris pada setiap Laporan Tahunan Perseroan.
Improving a self-assessment diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat The Board of Commissioners has collegially
the Quality of policy to assess berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara evaluated the performance of the Board
Performing the performance berkesinambungan. of Commissioners and evaluated the performance of
Duties and of the Board of The Board of Commissioners Self-Assessment Policy is the Committees under the Board
Responsibilities Commissioners. a guideline used as a form of accountability for collegially of Commissioners submitted in the Board
of the Board of evaluating the performance of the Board of Commissioners. of Commissioners’ Report in each of the Company’s
Commissioners. The Self Assessment is carried out by each member to Annual reports.
assess the implementation of the performance of the Board
of Commissioners collegially, and not to assess the individual
performance of each member of the Board of Commissioners.
With this Self Assessment, it is expected that each
member of the Board of Commissioners can contribute to
improving the performance of the Board of Commissioners
on an ongoing basis.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian
yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu
pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan
Terbuka, di mana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam
Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten
atau Perusahaan Publik.
The policy can include assessment activities carried out along
with their aims and objectives, periodic implementation time,
and benchmarks or assessment criteria used in accordance
with the recommendations given by the Public Company
nomination and remuneration function, where the existence
of these functions has been required in the OJK Regulations
concerning the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies.
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Sudah menerapkan
sendiri (self assessment) Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi Already implemented
untuk menilai kinerja aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban
Dewan Komisaris, atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan Telah tercantum dalam Laporan Tahunan
diungkapkan melalui keyakinan khususnya kepada para pemegang saham pada bab Tata Kelola Perusahaan dengan sub-bab
Laporan Tahunan atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan Penilaian Kinerja Komite di Bawah Komisaris.
Perusahaan Terbuka. dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya It has been listed in the Annual Report
The self-assessment pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor in the Corporate Governance chapter with the
policy to evaluate the mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Sub-chapter Performance Appraisal Committee
performance of the Dewan Komisaris. under the Commissioner.
Board of Commissioners Disclosure of the Self Assessment policy on the perfor-
is disclosed through the mance of the Board of Commissioners is done not only to fulfill
Annual Report of the the transparency aspect as a form of accountability for car-
Public Company. rying out its duties, but also, to provide confidence especially
to shareholders or investors of the efforts that need to be done
in improving the performance of the Board of Commission-
ers. With this disclosure, shareholders or investors are aware
of the check and balance mechanism for the performance
of the Board of Commissioners.
174 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 175
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Sudah menerapkan
mempunyai kebijakan yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan Already implemented
terkait pengunduran yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku
diri anggota Dewan kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas Kebijakan tersebut telah terdapat dalam ketentuan
Komisaris apabila perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan pasal 20 ayat 14 huruf e Anggaran Dasar Perseroan
terlihat dalam kejahatan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses dan juga tercantum dalam Kode Etik Dewan
keuangan. hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Komisaris.
The Board of Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun This policy is contained in the provisions of article
Commissioners has budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan 20 paragraph 14 letter e of the Company’s Articles
a policy regarding tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik of Association and is also listed in the Board of
the resignation of yang berlaku bagi Dewan Komisaris. Commissioners’ Code of Ethics.
members of the Board The resignation policy of members of the Board
of Commissioners if they of Commissioners involved in financial crimes is a policy that can
are involved in financial increase the confidence of stakeholders in public companies,
crimes. so that the integrity of the company will be maintained. This
policy is needed to help smooth the legal process and so that
the legal process does not interfere with the course of business
activities. In addition, in terms of morality, this policy builds
an ethical culture within the public company. This policy can
be covered in the Guidelines or the Code of Ethics that applies
to the Board of Commissioners.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap
anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang.
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta
Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud
dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Furthermore, what is meant by being involved in financial
crimes is the existence of the status of a convicted member
of the Board of Commissioners of the competent
authority. Financial crimes are referred to as manipulation
and various forms of embezzlement in financial service activities
as well as the Criminal Act of Money Laundering as referred to
in Act Number 8 of 2010 concerning Prevention and Eradication
of Criminal Acts of Money Laundering.
Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Sudah menerapkan
atau Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Already implemented
yang menjalankan komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas
fungsi Nominasi dan untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Sesuai Piagamnya, Komite Nominasi
Remunerasi menyusun dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu dan Remunerasi telah menjalankan fungsi nominasi
kebijakan suksesi kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana dengan menyusun format standar kriteria yang
dalam proses Nominasi dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota
anggota Direksi mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan Direksi.
The Board proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan In accordance with the Charter, the Nomination and
of Commissioners dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan Remuneration Committee has carried out
or Committees that carry jangka panjang perusahaan. the nomination function by developing
out the Nomination and Based on the provisions of the OJK Regulation a standardized criteria format needed
Remuneration functions on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers in the Nomination process for candidates
formulate a succession or Public Companies, the committee that carries out for Directors.
policy in the Nomination the nomination function has the task to prepare the policies and
process for members of criteria needed in the Nomination process for candidates for
the Board Directors. One policy that can support the Nomination process as
of Directors. referred to is the succession policy of the members of the Board
of Directors. The succession policy aims to maintain the continuity
of the regeneration process or the regeneration of leadership
in the company in order to maintain business sustainability
and the long-term goals of the company.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 175
Page 176
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of Directors
Prinsip 5: Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam Sudah menerapkan
Memperkuat anggota Direksi pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat Already implemented
Keanggotaan mempertimbangkan mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan
dan Komposisi kondisi Perusahaan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan
Direksi. Terbuka serta efektivitas melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu selalu disesuaikan dengan kondisi Perusahaan,
dalam pengambilan pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, meliputi karakteristik, kapasitas dan ukuran bisnis
Principle 5: keputusan. di mana berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Perseroan serta bagaimana tercapainya efektivitas
Strengthening the Determination of the Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari pengambilan keputusan Direksi.
Membership and number of members of dua orang. Di samping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus The determination of the number of members
Composition of the Board of Directors didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan of the Board of Directors of the Company
Directors. considers the condition Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan is always adjusted to the conditions
of the Public Company Terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan of the Company, including the characteristics,
and its effectiveness in Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan capacity and size of the Company’s business
decision making. keputusan Direksi. and how the effectiveness of decision making
As a corporate organ that is authorised in managing by the Directors is achieved.
the company, determining the number of Directors greatly
influences the performance of the Public Company.Therefore,
the determination of the number of members of the Board
of Directors must be done through careful consideration
and must refer to the provisions of the prevailing laws
and regulations, which based on the OJK Regulation
on the Board of Directors and the Board of Commissioners
of an Issuer or Public Company, consists of at least two people.
In addition, the determination of the number of Directors must
be based on the need to achieve the goals and objectives
of the Public Company and adapted to the conditions
of the Public Company, including the characteristics, capacity and
size of the Public Company and how effective the decision making
of the Directors is.
Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi Sudah menerapkan
anggota Direksi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik Already implemented
memperhatikan yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun
keberagaman keahlian, anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perseroan memiliki komposisi Dewan Komisaris dan
pengetahuan, Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan Direksi dengan berbagai latar belakang
dan pengalaman dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang berbeda. Hal ini dibutuhkan
yang dibutuhkan. dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi untuk memberikan sudut pandang yang luas bagi
Determination jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Perseroan dalam merumuskan ataupun menetapkan
of the composition Dengan demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik suatu kebijakan bisnis.
of members dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan The Company has the composition of the Board
of the Board dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara of Commissioners and the Board of Directors with
of Directors takes into kolegial. different backgrounds and experiences.
account the diversity As with the Board of Commissioners, the diversity This is needed to provide a broad perspective for the
of expertise, knowledge of the composition of members of the Board of Directors Company in formulating or establishing a business
and experience required. is a combination of desired characteristics both in terms policy.
of the organs of the Board of Directors and individual members
of the Board of Directors, in accordance with the needs
of the Public Company. The combination is determined
by taking into account the appropriate expertise, knowledge
and experience in the division of duties and functions
of the Board of Directors’ position in achieving the goals
of the Public Company. Therefore, consideration
of the combination of characteristics referred to will have
an impact on the accuracy of the nominating process
and the appointment of individual members of the Board
of Directors or the Board of Directors collegially.
176 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 177
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Anggota Direksi Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban Sudah menerapkan
yang membawahi manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki Already implemented
bidang akuntansi atau oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan
keuangan memiliki sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku Bapak Man Kit Lee selaku Direktur Keuangan
keahlian dan/atau umum di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain Perseroan memiliki gelar Sarjana Administrasi Bisnis
pengetahuan di bidang peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang jurusan Keuangan dan Akuntansi dari Lingnan
akuntansi. mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan University di Hong Kong dan Chartered Accountant
Members of the Board Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan dari ACCA.
of Directors who are in perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Mr. Man Kit Lee, the Director of Finance of
charge of accounting mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, the Company, holds a Bachelor of Business
or finance should Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Administration majoring in Finance and Accounting
have expertise and/or Laporan Keuangan, yang ditandatangani Presiden Direktur from Lingnan University in Hong Kong and a
knowledge in accounting dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Chartered Accountant of ACCA.
atau keuangan.
Financial Report is a report of management responsibility
for managing resources owned by a Public Company,
which must be prepared and presented in accordance
with generally accepted Financial Accounting Standards
in Indonesia and also related OJK regulations, including
regulations in the Capital Market sector which regulate
presentation and disclosure of Public Company Financial
Statements. Based on the laws and regulations in the Capital
Market sector that governs the responsibilities of the Board
of Directors for the Financial Statements, the Board of
Directors is jointly responsible for the Financial Statements,
which are signed by the President Director and members
of the Board of Directors in charge of the accounting or financial
sector.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi
keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan
sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan
Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya
dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan
atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan
Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku
kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan
keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud.
Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan
dan/atau pengalaman kerja terkait.
Therefore, the disclosure and preparation of financial
information presented in the financial statements will depend
on the expertise and/or knowledge of the Directors, especially
members of the Directors who are in charge of accounting
or finance. The expertise and/or knowledge qualifications
in accounting that are at least possessed by the members
of the Board of Directors can provide confidence
in the preparation of the Financial Statements, so that
the Financial Statements can be relied on by stakeholders
as the basis for making economic decisions related to the
said Public Company. Such expertise and/or knowledge can
be proven with educational background, training certification and/
or related work experience.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 177
Page 178
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Prinsip 6: Direksi mempunyai Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian Sudah menerapkan
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu Already implemented
Kualitas Pelaksa- sendiri (self assessment) pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas
naan Tugas dan untuk menilai kinerja penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self Assessment Direksi telah melakukan evaluasi terhadap
Tanggung Jawab Direksi. atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing kinerja Direksi secara kolegial yang disampaikan
Direksi. The Board of Directors anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara dalam Laporan Direksi pada setiap Laporan Tahunan
has a self-assessment kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing Perseroan.
Principle 6: policy to assess the anggota Direksi. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan The Board of Directors has collegially evaluated the
Improving the performance of the masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk performance of the Board of Directors submitted in
Quality of Per- Board of Directors. memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. the Board of Directors’ Report
forming As is the case with the Board of Commissioners, the Directors in each of the Company’s Annual Reports.
Duties and ‘self-assessment policy is a guideline used as a form of
Responsibilities accountability for As is the case with the Board of Commissioners,
of Directors. the Directors ‘self-assessment policy is a guideline used as
a form of accountability for collegially evaluating Directors’
performance. Self Assessment or self-assessment is referred to
carried out by each member of the Board of Directors to assess
collegial performance of the Board of Directors, and not assessing
the individual performance of each member of the Board
of Directors. With this Self Assessment it is expected that each
member of the Board of Directors can contribute to improving the
performance of the Board of Directors on an ongoing basis.
Kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian
yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu
pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan
Terbuka, di mana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik.
The policy can include assessment activities carried out along
with the aims and objectives, period of implementation
periodically, and benchmarks or evaluation criteria used
in accordance with the recommendations given by the Public
Company nomination and remuneration function, where
the establishment of these functions has been required
in the OJK Regulations concerning the Nomination
and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
178 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 179
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi Sudah menerapkan
sendiri (self assessment) dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi Already implemented
untuk menilai kinerja sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan
Direksi diungkapkan tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting Telah tercantum dalam Laporan Tahunan
melalui laporan tahunan atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan pada bab Laporan Manajemen dengan sub-bab
Perusahaan Terbuka. Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat Laporan Direksi.
The self-assessment untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham It has been listed in the Annual Report
policy to assess the atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan in the Management Reports chapter with the Sub-
performance of the terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya chapter Board of Directors Report.
Directors is disclosed pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor
through the annual mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja
report of the Public Direksi.
Company. Disclosure of the Self Assessment policy on the performance
of the Board of Directors is carried out not only to fulfill
the transparency aspect as a form of accountability
for the implementation of its duties, but also to provide important
information for improvement efforts in the management
of the Public Company. This information is very useful to provide
confidence to shareholders or investors that there is a certainty
that the management of the company will continue to be done
better. With this disclosure, shareholders or investors are aware
of the check and balance mechanism for the performance
of the Board of Directors.
Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat Sudah menerapkan
kebijakan terkait dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat Already implemented
pengunduran diri meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan
anggota Direksi apabila terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan Kebijakan tersebut telah terdapat
terlibat dalam kejahatan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu dalam ketentuan pasal 17 ayat 12 Anggaran Dasar
keuangan. kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut Perseroan dan juga tercantum dalam Kode Etik
The Board of Directors tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, Direksi.
has a policy related dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya This policy has been contained in the provisions
to the resignation of beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan of article 17 paragraph 12 of the Company’s Articles
members of the Board tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik of Association and is also listed in the Directors’
of Directors when they yang berlaku bagi Direksi. Code of Ethics.
are involved in financial The resignation policy of members of the Board of Directors
crimes. involved in financial crimes is a policy that can increase
the confidence of stakeholders in the public company,
so that Company integrity will be maintained. This policy is needed
to help smooth the legal process and so that the legal process
does not interfere with the course of business activities.
In addition, in terms of morality, this policy will build an ethical
culture within the public company. The policy can be covered
in the Guidelines or the Code of Ethics that applies to the Directors.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap
anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam
Undang Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Furthermore, what is meant by being involved in financial crimes
is the existence of the status of a convicted member of the Board
of Directors of the authorised party. Financial crimes are referred
to as manipulation and various forms of embezzlement in financial
service activities as well as Money Laundering Acts as referred
to in Law Number 8 of 2010 concerning Prevention and Eradication
of Money Laundering Acts.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 179
Page 180
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang Sudah menerapkan
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan Already implemented
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Perusahaan insider trading. Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat HERO Group memiliki Pakta Integritas yang
melalui Partisi- Public Company has a meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui disepakati bersama oleh Dewan Komisaris dan
pasi Pemangku policy to prevent insider kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan Direksi Perseroan. Pakta Integritas
Kepentingan. trading. secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia juga berlaku sampai dengan hubungan darah/
dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung keluarga sampai dengan derajat ketiga sesuai
Principle 7: jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dengan ketentuan Perseroan. Ketentuan Perseroan
Improve Corpo- dan efisien. tersebut dalam rangka menghindari aktivitas insider
rate Governance Someone who has inside information is prohibited from trading serta adanya benturan kepentingan. Per 31
Aspects through conducting a Securities transaction using inside information Desember 2023, Dewan Komisaris maupun Direksi
Stakeholder as referred to in the Capital Market Law. Public Company can Perseroan tidak memiliki saham di HERO Group.
Participation. minimise the occurrence of insider trading through prevention HERO Group has an Integrity Pact mutually agreed
policies, the Company can minimise the occurrence of by the Board of Commissioners
insider trading through prevention policies, for example by and the Board of Directors of the Company.
strictly separating data and/or information that is confidential The Integrity Pact also applies to blood relations/
from the public nature, as well as dividing the duties family to the third degree in accordance
and responsibilities for the management of said information with the provisions of the Company.
proportionally and efficiently. The provisions of the Company are in order
to avoid insider trading activities and conflicts
of interest. As of December 31, 2023 the Company’s
Board of Commissioners
and Directors did not own shares in the HERO
Group.
Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan Sudah menerapkan
memiliki kebijakan anti agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara Already implemented
korupsi dan anti fraud. legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang
Public Company has baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode Perseroan selalu memastikan kegiatan usahanya
anti-corruption and etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai
anti-fraud policies. dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik
yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa dengan menerapkan SPEAK UP POLICY yang
(kick backs), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan penerapannya juga dilakukan melalui pelatihan
Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan secara online agar setiap karyawan dan manajemen
pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi Perseroan memahami prosedur dalam pencegahan
baik memberi atau menerima dari pihak lain. terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau
Anti-corruption policies are useful to ensure that the business menerima dari pihak lain maupun pemahaman dalam
activities of the public company are carried out legally, prudently mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kick backs),
and in accordance with the principles of good governance. fraud, suap dan/atau gratifikasi.
The policy can be part of the code of ethics, or in its own form. The Company always ensures that its business
The policy can include among others about the programme activities are carried out legally, prudently, and in
and procedures performed in dealing with corrupt practices, accordance with the principles of good governance
kickbacks, fraud, bribes and/or gratuities in public companies. by applying SPEAK UP POLICY,
The scope of the policy must illustrate the prevention the application of which is also carried out
of public companies against all corrupt practices, both giving and through online training so that every employee
receiving from other parties. and management of the Company understands
the procedures in preventing all corrupt practices,
both giving or receive from other parties or
understandings in dealing
with corrupt practices, kickbacks, fraud, bribes and/
or gratuities.
180 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 181
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat Sudah menerapkan
memiliki kebijakan untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh Already implemented
tentang seleksi barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang
dan peningkatan kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan HERO Group senantiasa menjaga
kemampuan pemasok peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat dan mengutamakan mutu dari produk yang dijual.
atau vendor. untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan Pemasok selalu dipilih dengan teliti dan harus
Public Company has dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor melalui serangkaian seleksi, serta harus bisa
a policy regarding dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan menjamin produknya berstandar kualitas sesuai
the selection and perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan. dengan permintaan HERO Group.
improvement of the Policy on supplier or vendor selection useful to ensure that HERO Group always maintains and prioritizes
ability of suppliers or the Public Company obtains the goods or services needed the quality of the products sold. Suppliers are always
vendors. at competitive prices and good quality. While the policy carefully selected and must go through a series of
to improve the ability of suppliers or vendors is useful to ensure selection, and must be able
that the supply chain runs efficiently and effectively. The ability of to guarantee the quality standard products
suppliers or vendors to supply/fulfill the goods or services needed in accordance with the request of the HERO Group.
by the company will affect the quality of the company’s output.
Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin Salah satu contoh penerapan standar pasokan
kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas produk adalah biji kopi lokal bersertifikasi UTZ
yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan di restoran IKEA Indonesia. Sertifikasi UTZ adalah
ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, program sertifikasi terbesar di dunia untuk kopi,
mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kakao dan teh. Pertanian dan usaha bersertifikasi
kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak UTZ diawasi secara ketat oleh pihak ketiga yang
yang berkaitan dengan pemasok atau vendor. independen. Konsumen dapat melacak informasi dari
The implementation of these policies can guarantee supply setiap kemasan kopi yang bersertifikasi UTZ untuk
continuity, both in terms of quantity and quality required mengetahui asal-usulnya. Restoran IKEA Indonesia
by the public company. The scope of this policy includes criteria mengambil biji kopi local bersertifikasi UTZ dari
in selecting suppliers or vendors, transparent procurement perkebunan kopi di Pengalengan, Jawa Barat.
mechanisms, efforts to increase the ability of suppliers One example of the application of product supply
or vendors, and fulfillment of rights relating to suppliers standards is UTZ certified local coffee beans
or vendors. in IKEA Indonesia restaurants. UTZ certification is
the world’s largest certification programme
for coffee, cocoa and tea. Agriculture and UTZ
certified businesses are closely monitored
by independent third parties. Consumers can track
information from each coffee pack that is UTZ
certified to find out its origin. The IKEA Indonesia
restaurant takes local UTZ certified coffee beans
from a coffee plantation in Pengalengan, West
Java. independent third parties. Consumers can
track information from each coffee pack that is UTZ
certified to find out its origin. The IKEA Indonesia
restaurant takes local UTZ certified coffee beans
from a coffee plantation in Pengalengan, West Java.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 181
Page 182
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan Sudah menerapkan
memiliki kebijakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Already implemented
tentang pemenuhan Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga
hak-hak kreditur. terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur HERO Group berkomitmen untuk melaksanakan
The Public Company terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut bisnis dengan konsistensi terhadap nilai-nilai
has a policy regarding mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, dan prinsip Perseroan, beroperasi secara adil
the fulfillment of creditor serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan dan transparan dengan menerapkan standar
rights. Terbuka kepada kreditur. tertinggi profesionalisme, kejujuran, integritas, dan
The policy on fulfilling creditors’ rights is used as a guide perilaku etis. Untuk mendukung Perseroan mencapai
in making loans to creditors. The purpose of the policy hal-hal tersebut, kami telah meluncurkan kebijakan
is to maintain the fulfillment of rights and maintain creditor “WHISTLEBLOWING” dengan nama “Speak
trust in the public company. The policy includes considerations Up Policy” untuk mendorong seluruh karyawan,
in entering into agreements, as well as follow-up in fulfilling public kontraktor, pelanggan, penyuplai, dan kreditor untuk
company obligations to creditors. “bersuara” saat mereka menemukan kejanggalan
yang menjurus ke pelanggaran sehingga kami dapat
mengambil tindakan yang sesuai dengan cepat.
HERO Group is committed to conducting business in
a manner consistent with its values and principles;
operate fairly and transparently
by applying the highest standards
of professionalism, honesty, integrity and ethical
behavior. To support this, we launched
the “WHISTLEBLOWING” policy under the name
“Speak Up Policy”, to encourage all employees,
contractors, customers, suppliers and creditors to
“Speak Up” when there are serious concerns about
violations, so we can take appropriate
and timely action.
Perusahaan Terbuka Kebijakan Whistleblowing System (WBS) yang telah disusun Sudah menerapkan
memiliki kebijakan dengan baik akan memberikan kepastian perlindungan Already implemented
Whistleblowing System. kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran
Public Company has a yang dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan HERO TRANSPARAN yang merupakan program
Whistleblowing System Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan berdampak whistleblower ditangani oleh pihak eksternal yang
policy. pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. ditunjuk oleh HERO Group yaitu KPMG. Sistem
Kebijakan WBS mencakup antara lain jenis pelanggaran yang ini akan menjamin secara penuh kerahasiaan
dapat dilaporkan melalui WBS, cara pengaduan, perlindungan dari pengguna untuk melaporkan secara anonim
dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak pelanggaran yang terjadi terhadap peraturan HERO
yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut Group, Kode Etik, pelanggaran hukum dan kegiatan
pengaduan. ilegal lainnya yang dapat merugikan HERO Group.
A well-prepared Whistleblowing System (WBS) policy will HERO TRANSPARAN which is a whistleblower
provide certainty for the protection of witnesses or reporters programme is handled by an external party
for an indication of violations committed by employees appointed by the HERO Group, namely KPMG. This
or management of the Public Company. Application system will guarantee the full confidentiality of users
of the system policy will have an impact on the formation to anonymously report violations
of a culture of good corporate governance. The WBS policy that occur against HERO Group regulations,
covers, among others, the types of violations that can the Code of Ethics, violations of law and other illegal
be reported through WBS, how to report, protection and activities that can harm the HERO Group.
guarantee of confidentiality of the reporter, handling complaints,
those who manage complaints, and the results of handling
and following up on complaints.
182 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 183
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Perusahaan Terbuka Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan Sudah menerapkan
memiliki kebijakan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka Already implemented
pemberian insentif panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka
jangka panjang kepada panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham Perusahaan mengikutsertakan seluruh Pekerja pada
Direksi dan karyawan. atau target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif Program Jaminan Sosial dan Kesejahteraan Pekerja,
Public Company has jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas di antaranya:
a policy of providing dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk Program BPJS Ketenagakerjaan;
long-term incentives meningkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak Program BPJS Kesehatan; dan
to Directors and pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Program Dana Pensiun Lembaga Keuangan
employees. Long-term incentives are incentives based on achieving (DPLK).
long-term performance. The long-term incentive plan has The company includes all Workers in the Workers’
the premise that the company’s long-term performance is reflected Social Security and Welfare Programme, including:
in the growth in value of shares or targets other long-term BPJS Employment Programme;
companies. Long-term incentives are useful in order to maintain Health BPJS Programme; and
loyalty and provide motivation to the Directors and employees Financial Institution Pension Fund Programme
to improve their performance or productivity which will have (DPLK).
an impact on improving the company’s performance in the long
run.
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan
komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan
Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup, antara lain:
maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat
dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi dan
risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka
dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat
tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka
yang ada.
The existence of a long-term incentive policy is a real commitment
of the Public Company to encourage the implementation
of long-term incentives for Directors and Employees with terms,
procedures and forms that are tailored to the long-term goals
of the Public Company. The said policy may include, among
other things: the purpose and objectives of providing long-term
incentives, the terms and procedures for providing incentives,
as well as the conditions and risks that must be considered
by the Public Company in providing incentives. The policy can also
be covered by the existing Public Company remuneration policy.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 183
Page 184
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
di HERO Group
Principle Recommendation Remarks of OJK Recommendation
Explanation of Implementation in HERO Group
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Openness
Prinsip 8: Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media Sudah menerapkan
Meningkatkan memanfaatkan keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang Already implemented
Pelaksanaan penggunaan teknologi dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur
Keterbukaan informasi secara dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi Selain www.hero.co.id, Perseroan memiliki situs
Informasi. lebih luas selain situs lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat resmi lainnya sebagai media keterbukaan informasi
resmi Perusahaan untuk diketahui pemegang saham atau investor. Dengan antara lain:
Principle 8: Terbuka sebagai media pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs In addition to www.hero.co.id, the Company has
Improving the keterbukaan informasi. Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas official websites as a medium for information
Implementation The Public Company penyebaran informasi perusahaan. Meskipun demikian, disclosure including:
of Information utilizes the use of pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap
Disclosure. information technology memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan. www.herosupermarket.co.id
more broadly than the The use of information technology can be useful as a medium www.guardianindonesia.co.id
official website of the of information disclosure. The disclosure of information www.IKEA.co.id
Public Company as a is carried out not only on the disclosure of information that has
medium for information been regulated in the legislation, but also other information
disclosure. related to the public company which is considered beneficial
for shareholders or investors to know. With the wider use
of information technology other than the Website it is hoped that
companies can increase the effectiveness of the dissemination of
company information. Even so, the use of information technology
is still taking into account the benefits and costs of the company.
Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Sudah menerapkan
Perusahaan Terbuka yang mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Already implemented
mengungkapkan pemilik Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan
manfaat akhir dalam informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima Dalam Laporan Tahunan, Perseroan telah
kepemilikan saham persen) atau lebih saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban mengungkapkan informasi mengenai pemegang
Perusahaan Terbuka pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama saham utama dan pengendali Perseroan,
paling sedikit 5% dan pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun baik langsung maupun tidak langsung, sampai
(lima persen), selain tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir kepada pemilik individu, yang disajikan
pengungkapan pemilik dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola dalam bentuk skema atau bagan.
manfaat akhir dalam ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat In the Annual Report, the Company has disclosed
kepemilikan saham akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit information regarding major and controlling
Perusahaan Terbuka 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir shareholders of Issuers or Public Companies,
melalui pemegang dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan both directly and indirectly, to the individual owners,
saham utama dan pengendali. which are presented in the form of schemes
pengendali. Legislation in the Capital Market sector that regulates or charts.
The Open Company the submission of annual reports of the Public Company has set the
Annual Report discloses obligation to Legislation in the Capital Market sector that regulates
the final beneficial the submission of annual reports of the Public Company has set the
owner in the ownership obligation to disclose information about shareholders who own 5%
of the Public Company (five percent) or more of the shares of the Public Company as well as
shares of at least 5% the obligation to disclose information about the main shareholders
(five percent), in addition and controllers of the Public Company both directly or indirectly up
to the disclosure of the to the last beneficial owner in the ownership of said shares.
final beneficial owner In this Governance Manual it is recommended to disclose the final
in the ownership of the beneficial owner of the shares of the Public Company at least 5%
shares of the Public (five percent), in addition to disclosing the final beneficial owner of
Company through the share ownership by the main and controlling shareholders.
main and controlling
shareholders.
184 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 185
07
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 185
Page 186
Tentang Keberlanjutan
About Sustainability
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy [OJK A.1]
Sebagai pelopor ritel modern di Indonesia, HERO Group As a pioneer in modern retail in Indonesia, HERO Group
telah menjalankan kegiatan usaha yang berkelanjutan has carried out sustainable business activities to achieve
untuk mencapai kesuksesan bisnis dalam jangka long-term business success and make a significant
panjang sehingga dapat memberikan dampak kepada impact on our stakeholders. To pursuit the company
para pemangku kepentingan. Dalam mempertahankan sustainability, we have developed HERO FOR LIFE
keberlanjutan perusahaan, HERO Group telah menyusun strategy, which is based on global sustainability principles
strategi HERO FOR LIFE yang disusun berdasarkan such as ISO 26000 and the Sustainable Development
prinsip-prinsip keberlanjutan global seperti ISO 26000 Goals (SDGs).
dan Sustainable Development Goals (SDGs).
HERO FOR LIFE merupakan bagian dari komitmen HERO FOR LIFE is part of HERO Group's commitment to
HERO Group untuk tetap berkelanjutan dan berbagi nilai remain sustainable and share value with all stakeholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan. HERO FOR HERO FOR LIFE also evaluates and measures the
LIFE juga mengevaluasi dan mengukur dampak dari impact of each Company's activities in preserving the
setiap aktivitas Perseroan dalam menjaga kelestarian environment, both inside and outside the company.
lingkungan, baik di dalam maupun di luar perusahaan. HERO FOR LIFE consists of four pillars which focus on
HERO FOR LIFE terdiri dari empat pilar yang memiliki the health sector (Hero For Wellness), the social sector
fokus di bidang kesehatan (Hero For Wellness), bidang (Hero For People), the environmental sector (Hero For
sosial (Hero For People), bidang lingkungan (Hero For Nature), and the education sector (Hero For Education).
Nature), dan bidang pendidikan (Hero For Education).
Empat Pilar HERO For Life
Four Pillars of HERO For Life
Hero For Wellness Hero For People Hero For Nature Hero For Education
Merupakan komitmen Merupakan Merupakan upaya Merupakan komitmen
HERO Group dalam komitmen HERO HERO Group dalam HERO Group untuk
meningkatkan Group untuk mempercepat transisi mendukung kemajuan
kesehatan dan memberikan menuju zero-food waste. dan peningkatan kualitas
kesejahteraan bagi dampak yang positif pendidikan di tanah
semua orang. bagi karyawan dan HERO Group strives to air, baik secara formal
masyarakat. accelerate the transition maupun informal.
HERO Group is committed towards zero food waste.
to improve communities' HERO Group is HERO Group is committed
to support the progress
health and well-being. committed to provide
and improvement of the
positive impact on
education quality in the
employees and
country, both formally and
society. informally.
Kedua pilar ini memiliki fokus area di Masing-masing pilar ini memiliki fokus area di
serving communities. sustaining the planet dan sourcing responsibly.
These two pillars focus on serving communities. Each of these pillars focuses on sustaining the planet
and sourcing responsibly.
Mempunyai beberapa Memiliki program
Terdiri dari beberapa program prioritas seperti program prioritas seperti prioritas untuk
mengurangi rasa lapar, diikuti dengan mengurangi mengurangi penggunaan
plastik, sisa makanan, meningkatkan
biaya hidup, dan meningkatkan harga diri. kesejahteraan manusia.
dan penggunaan energi.
Consists of several priority programs, such as reducing Has several priority Have priority programs to
hunger, followed by lowering the cost of living, and programs, such as improve human welfare.
increasing self-esteem. reducing plastic use, food
waste, and energy use.
186 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 187
Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report
PT Hero Supermarket Tbk (HERO Group) kembali PT Hero Supermarket Tbk (HERO Group) has published
menerbitkan Laporan Keberlanjutan untuk edisi 2023 Sustainability Report edition, integrated with the
tahun 2023 yang tergabung dalam Laporan Tahunan Company's Annual Report. This 2023 Sustainability
Perseroan. Laporan Keberlanjutan 2023 ini merupakan Report is a media to disclose information on sustainability
media untuk menyampaikan informasi tentang komitmen, commitments, policies, strategies, initiatives,
kebijakan, strategi, inisiatif, kinerja, dan pencapaian dari performance, and achievements from January 1, 2023,
pengelolaan aspek-aspek keberlanjutan selama rentang to December 31, 2023, to the stakeholders and to
1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023 kepada para disclose the Company's role in achieving the Sustainable
pemangku kepentingan serta menyampaikan peran Development Goals (SDGs). [GRI 2-3]
Perseroan mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals - SDGs). [GRI 2-3]
Untuk memudahkan penyajian pelaporan, pada laporan To facilitate reporting presentation, this report also uses
ini menggunakan kata “Perseroan”, “HERO Group”, atau the words "the Company", "HERO Group", or "we" to refer
“kami” untuk mengacu kepada PT Hero Supermarket Tbk. to PT Hero Supermarket Tbk.
Periode Pelaporan [GRI 2-3] 1 Januari - 31 Desember 2023
Reporting Period January 1 - December 31, 2023
Tanggal Publikasi Laporan Sebelumnya [GRI 2-3] 31 Mei 2023
Previous Report Publishing Date May 31, 2023
Siklus Pelaporan [GRI 2-3] Setiap tahun
Reporting Cycle Annually
Cakupan Laporan [GRI 2-2] • Data dan informasi material terkait kinerja Perseroan di bidang ekonomi,
Report Scope sosial, dan lingkungan
• Kinerja keuangan merupakan laporan konsolidasi seluruh anak
perusahaan HERO Group
• Material data and information related to the Company's performance in
economic, social, and environmental fields
• Financial performance is a consolidated of all HERO Group
subsidiaries
Standar yang Digunakan • Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
Standards Used • Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 dengan referensi
(with reference)
• Circular Letter of Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021
• Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 with reference
Pernyataan Kembali [GRI 2-4] Tidak Ada
Restatement None
Verifikasi Pihak Eksternal [OJK G.1][GRI 2-5] Verifikasi dilakukan melalui audit laporan finansial oleh auditor
External Assurance independen, tetapi belum melakukan assurance untuk laporan
keberlanjutan.
The verification was done through an independent auditor's financial report
audit, but no assurance has been given on the sustainability report.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 187
Page 188
Tanggapan Umpan Balik [OJK G.3] Perseroan mendapatkan umpan balik dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Feedback Response melalui surat nomor S-1552/PM.211/2023 tentang Laporan Keberlanjutan
sebagai berikut:
• Kebijakan dan sosialisasi anti-korupsi
• Uraian kinerja keberlanjutan pada penjelasan direksi
• Penjelasan peran anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam proses
manajemen risiko
Perseroan telah menindaklanjuti umpan balik tersebut dan akan dilaporkan
pada tahun berikutnya.
The Company received feedback from the Financial Services Authority
(OJK) through letter number S-1552/PM.211/2023 regarding the
Sustainability Report as follows:
• Anti-corruption policies and dissemination
• Description of sustainability performance in the Board of Directors'
message
• Explanation of the Board of Directors’ and Board of Commissioners’
members roles in risk management process
The Company has followed up on this feedback and will report them the
following year.
Pusat Informasi dan Umpan Balik [GRI 2-3] Diky Risbianto
Information and Feedback Center Head of Corporate and Consumer Affairs, PT Hero Supermarket Tbk
Graha Hero, CBD Bintaro Jaya Sektor 7 Blok B7/A7,
Tangerang Selatan 15220
E-mail: csr@hero.co.id
Telp: (021)83788388
Topik Material [GRI 3-1] Material Topics [GRI 3-1]
Perseroan telah menentukan beberapa topik material, The Company has determined several material topics
yakni topik-topik penting yang menjadi prioritas bagi that are crucial priorities for the Company and its
perusahaan dan pemangku kepentingan. Penentuan stakeholders. The Company's material topics are
topik material Perseroan dilakukan melalui benchmarking determined by benchmarking with several companies in
ke beberapa perusahaan dalam industri yang sama, the same industry. Then, internal discussions are held with
kemudian dilakukan diskusi internal dengan manajemen management, considering the interests, expectations,
dan memperhatikan kepentingan, harapan, serta and significant influences on stakeholders.
pengaruh signifikan bagi para pemangku kepentingan.
Perseroan telah membagi topik material ke dalam tiga The Company has classified material topics into economic,
aspek, yakni aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social aspects. After understanding
Setelah memahami risiko dan peluang HERO Group, HERO Group's risks and opportunities also identifying
serta mengidentifikasi dampak aktual dan potensial dari the actual and potential impacts of business activities, 10
kegiatan usaha, terdapat 10 topik material yang tidak material topics have remained the same this year.
mengalami perubahan pada tahun ini.
188 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 189
Daftar Topik Material, Dampak Terhadap List of Material Topics, Impacts on Stakeholders,
Pemangku Kepentingan, dan Pengelolaan and the Management [GRI 3-2][GRI 3-3]
[GRI 3-2][GRI 3-3]
Aspek Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material TPB
Aspect Material Topic Impact and Management of Material Topics SDG
Ekonomi • Praktik pengadaan Pengadaan barang dari pemasok menjadi komponen penting
Economic • Procurement dalam proses bisnis HERO Group sebagai perusahaan
• Pasokan bertanggung ritel. HERO Group berkomitmen untuk mendukung praktik
jawab pengadaan dan pasokan yang bertanggung jawab dan
• Responsible Supply melibatkan pemasok lokal. Upaya yang dilakukan antara lain
melalui kebijakan rantai pasokan yang dilaksanakan oleh
Divisi Commercial dan Divisi Supply Chain dan bertanggung
jawab kepada Direktur.
Procurement of goods from suppliers is an essential
component in HERO Group's business processes as a retail
company. HERO Group continues to support responsible
procurement and supply practices involving local suppliers.
The Company’s efforts include implementing a supply chain
policy by the Commercial and Supply Chain Divisions, which
reports to the Director.
Pemasaran dan Kegiatan pemasaran serta pelabelan senantiasa menjadi
Pelabelan perhatian Perusahaan untuk memberikan informasi yang
Marketing and Labelling lengkap dan tidak menyesatkan, serta perlindungan pada
pelanggan. Perusahaan melakukan pengawasan terhadap
label produk dan memastikan praktik pemasaran yang
beretika. HERO Group juga melakukan evaluasi secara
berkala.
The Company always pays attention to marketing and
labelling activities to provide comprehensive and non-
misleading information and protect customers. It monitors
product labels and ensures ethical marketing practices.
HERO Group also carries out regular evaluations.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 189
Page 190
Aspek Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material TPB
Aspect Material Topic Impact and Management of Material Topics SDG
Inovasi dan Perusahaan percaya bahwa melalui inovasi dan
Pengembangan Produk pengembangan produk yang bertanggung jawab, HERO
Product Innovation and Group mampu menjawab tren pasar yang dinamis serta
Development meningkatkan daya saing. Inovasi dan pengembangan
produk dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan
seluruh pemangku kepentingan di bawah pengawasan Divisi
Commercial yang bertanggung jawab kepada Direktur.
The Company believes HERO Group can respond to
dynamic market trends and improve competitiveness through
innovation and responsible product development. Product
innovation and development is carried out by considering
the needs of all stakeholders under the supervision of the
Commercial Division, which reports to the Director.
Lingkungan • Energi Kegiatan usaha HERO Group tidak terlepas dari penggunaan
Environmental • Energy energi serta menghasilkan emisi yang dapat menyebabkan
• Emisi perubahan iklim. Perusahaan berkomitmen mendukung
• Emission pencegahan perubahan iklim ini melalui efisiensi energi
yang kinerjanya diawasi oleh Divisi Facility Maintenance dan
Sustainability yang bertanggung jawab kepada Direktur.
HERO Group's business activities are inseparable from
energy use and produce emissions that can cause climate
change. The company is committed to support climate
change prevention through energy efficiency, supervised by
the Facility Maintenance and Sustainability Division, which
reports to the Director.
190 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 191
Aspek Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material TPB
Aspect Material Topic Impact and Management of Material Topics SDG
• Air dan Efluen Kegiatan operasional HERO Group juga banyak
• Water and Effluents menggunakan air dan menghasilkan limbah, khususnya dari
• Limbah proses produksi yang dilakukan dan barang kemasan yang
• Waste dijual. Perusahaan berkomitmen mengurangi timbulan limbah
padat dan melakukan pengelolaan air bekas pakai. Evaluasi
kinerja dilakukan oleh Divisi Property dan Sustainability, dan
hasilnya disampaikan kepada Manajemen.
HERO Group's operational activities consumes a lot of water
and produce waste, especially from the production process
and the products packaging that being sold. The Company is
committed to reduce solid waste generation and managing
used water. Performance evaluation is carried out by the
Property and Sustainability Division, and the results are
submitted to Management.
Sosial Keselamatan dan Kesehatan dan keselamatan pelanggan sangat penting bagi
Social Kesehatan Pelanggan HERO Group untuk menjaga kepercayaan. Perusahaan
Customer Health and memastikan seluruh produk sudah lolos melalui evaluasi
Safety keamanan, terutama untuk produk yang dikonsumsi. Proses
evaluasi keamanan produk dilakukan oleh Food Safety di
bawah pengawasan Group Counsel & Direktur Hukum.
Customer health and safety are significant factors in HERO
Group's ability to maintain trust. The Company ensures
all products have passed safety evaluations, especially
consumed products. Food Safety carries out the product
safety evaluation process under the supervision of the Group
Counsel & Legal Director.
Privasi Pelanggan Seluruh data pelanggan merupakan privasi dan oleh
Customer Privacy karenanya HERO Group menjaga keamanan data dengan
ketat. Keamanan data dan privasi pelanggan ini dikelola
melalui sistem Teknologi Informasi (TI) di bawah Divisi
Corporate and Consumer Affairs yang kinerjanya dipantau
oleh Group Counsel & Direktur Hukum.
All customer data is confidential; therefore, HERO Group
strictly maintains data security. Data security and customer
privacy are managed through an Information Technology (IT)
system under the Corporate and Consumer Affairs Division,
whose performance is monitored by the Group Counsel &
Legal Director.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 191
Page 192
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance
ASPEK EKONOMI [OJK B.1]
ECONOMIC ASPECTS
Rp5,08 triliun
billion
Pendapatan usaha meningkat 14,9% dari tahun sebelumnya
Revenue increase 14.9% from the previous year
PEMASOK LOKAL
1.024 LOCAL SUPPLIER
Terdapat 1.024 pemasok lokal yang bertempat tinggal di sekitar lokasi usaha
HERO Group atau 71,9% dari keseluruhan total pemasok
There are 1,024 local suppliers around HERO Group’s business location, which is 71.9% from
total supplier
ASPEK LINGKUNGAN [OJK B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECTS
115.626 GJ Total energi yang digunakan
Energy consumption
Emisi yang dihasilkan
Generated emissions 315 Produk
Products
Sebanyak 315 produk IKEA berasal
27.943 Ton CO2-eq dari material ramah lingkungan
There are 315 IKEA products sourced
from environmentally friendly materials
192 Tbk
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 193
ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
SOCIAL ASPECTS 100%
44.619
HERO Group menerima sebanyak
Jam
338 keluhan dan seluruhnya (100%)
Hours telah ditindaklanjuti dan diselesaikan
Total jam pelatihan karyawan dengan baik
Employee total training hours HERO Group received 338 complaints, all
(100%) followed up and resolved
Hero x FoodCycle Farm
Hero Supermarket berkolaborasi dengan FoodCycle
Indonesia meluncurkan program Hero x FoodCycle Farm
untuk membantu mengurangi limbah organik. Program Hero
x FoodCycle Farm merupakan inisiatif terbaru yang dilakukan
Hero Supermarket dan FoodCycle Indonesia (FCI) untuk
pengelolaan limbah organik dengan menggunakan teknologi
biokonversi Black Soldier Fly (BSF).
In collaboration with FoodCycle Indonesia, Hero Supermarket launch Hero x
FoodCycle Farm program to help reduce organic waste. The Hero x FoodCycle Farm
program is the latest initiative by Hero Supermarket and FoodCycle Indonesia (FCI) to
manage organic waste using Black Soldier Fly (BSF) bioconversion technology.
Annual Report and Sustainability Report Laporan
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 193
Page 194
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
"HERO Group senantiasa berkomitmen menerapkan praktik Tata Kelola
Perusahaan yang Baik untuk memastikan kinerja yang berkelanjutan, sehingga
dapat terus memberikan manfaat kepada para pemangku kepentingan."
"HERO Group is committed to implement Good Corporate Governance practices. This commitment
ensures our sustainable performance, continuing to benefit our stakeholders."
Dalam menjalankan seluruh kegiatan operasional, In all our operational activities, we adhere to five principles
HERO Group memiliki 5 (lima) prinsip Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) as our guiding
Governance (GCG) sebagai pedoman dalam bekerja. light. These principles; transparency, accountability,
Prinsip-prinsip ini senantiasa Perseroan junjung tinggi responsibility, independence, and fairness, are the
sehingga mampu menjadi pijakan dan landasan dalam foundation of our sustainability.
mencapai keberlanjutan. Kelima prinsip tersebut adalah
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi,
dan kewajaran.
Penanggung Jawab Aspek Keberlanjutan Sustainability Management Responsibility
[OJK E.1] [GRI 2-24] [OJK E.1] [GRI 2-24]
Pengelolaan keberlanjutan HERO Group dipimpin The management of HERO Group's sustainability is led
langsung oleh Direksi di bawah pengawasan Dewan directly by the Board of Directors under the supervision
Komisaris. Seluruh Direksi Perseroan memiliki peran of the Board of Commissioners. All members of the
dalam mengidentifikasi, mengelola dan mengevaluasi Company's Board of Directors play a role in identifying,
topik-topik keberlanjutan, baik itu topik ekonomi, managing, and evaluating sustainability topics, including
lingkungan, sosial, maupun tata kelola. economic, environmental, social, and governance issues.
Berdasarkan RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 14 Based on the Extraordinary GMS on January 14, 2016,
Januari 2016, dalam mengelola kinerja pemberdayaan in managing community empowerment performance, the
masyarakat, Perseroan secara khusus menetapkan Company specifically appointed the Director of Legal and
Direktur Hukum dan Group Counsel untuk bertanggung Group Counsel to handle external communication aspects,
jawab menangani aspek komunikasi eksternal, khususnya especially Corporate Social Responsibility (CSR). In its
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL). Dalam implementation, the Director of Legal and Group Counsel
pelaksanaannya, Direktur Hukum dan Group Counsel may delegate this authority to appoint Company officials
dapat mendelegasikan kewenangan tersebut kepada to build communication with stakeholders.
pejabat Perseroan yang ditunjuk untuk membangun [GRI 2-12][GRI 2-13][GRI 2-14]
komunikasi dengan para pemangku kepentingan.
[GRI 2-12][GRI 2-13][GRI 2-14]
194 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 195
Penanggung Jawab Penerapan Kinerja Keberlanjutan
Person in Charge of Sustainability Practice
President Director
The Board of Directors
Group Counsel & Direktur Hukum
Group Counsel & Legal Director
Head of Corporate and Consumer Affairs
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Sustainability Competence Development
Keberlanjutan [OJK E.2][GRI 2-17] [OJK E.2][GRI 2-17]
HERO Group turut menyertakan Direksi, pejabat eksekutif HERO Group also engages with the Board of Directors,
lain, hingga karyawan dalam berbagai kegiatan untuk other executive officers, and employees in various
meningkatkan pengetahuan dan kompetensi yang terkait activities to enhance knowledge and competencies
dengan aspek keberlanjutan. Upaya pengembangan related to sustainability aspects. Some of our efforts to
kompetensi yang kami lakukan di antaranya melalui develop competencies include classroom & e-learning
pelatihan classroom & e-learning kepada seluruh training for all employees.
karyawan.
Sepanjang tahun 2023, total peserta pelatihan terkait Throughout 2023, 213 employees participated in various
kinerja keberlanjutan mencapai 213 orang karyawan, training related to sustainability performance, including
termasuk Direksi dan Dewan Komisaris. Sebagai bentuk the Board of Directors and the Board of Commissioners.
komitmen HERO Group, penilaian kinerja keberlanjutan As part of HERO Group's commitment, sustainability
dilakukan berdasarkan pencapaian target key performance performance assessments are measured based on key
indicators (KPI) yang telah ditetapkan. performance indicators (KPI) achievements.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris, Direksi, Senior In 2023, the Board of Commissioners, Directors, Senior
Management, Middle Management, dan perwakilan Management, Middle Management, and employee
karyawan telah mengikuti serangkaian program representatives participated in sustainability competence
pengembangan kompetensi keberlanjutan, yaitu: development programs, as follows:
Nama Penyelenggara Tema/Topik Waktu Pelatihan Jumlah Peserta
No.
Organizer Theme/Topic Training Date Total Participants
1 IKEA Indonesia Sustainable living and home furnishing Self Learning Online 131
2 IKEA Indonesia Sustainability at IKEA – introduction Self Learning Online 75
Sustainability – time for action: introduction
3 IKEA Indonesia Self Learning Online 7
video
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 195
Page 196
Penilaian Risiko atas Penerapan Aspek Sustainability Risk Assessment [OJK E.3]
Keberlanjutan [OJK E.3]
Sebagai upaya dalam meningkatkan kinerja HERO Group has conducted a risk assessment related
keberlanjutan, HERO Group telah melakukan penilaian to the operational and business activities undertaken to
risiko terkait kegiatan operasional dan bisnis yang enhance sustainability performance. Risk assessment is
dijalankan. Penilaian risiko merupakan suatu rangkaian a series of actions performed by the Board of Directors to
tindakan yang dilaksanakan Direksi dalam rangka identify, analyze, and assess risks faced by the Company
mengidentifikasi, menganalisa, dan menilai risiko yang to achieve the established business objectives.
dihadapi Perseroan untuk mencapai sasaran usaha yang
ditetapkan.
Dalam mengelola dampak risiko terkait lingkungan, In managing environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola (LST), Divisi Health and Safety (ESG) related impact risks, the Health and Safety
bertanggung jawab kepada Direksi untuk melakukan Division is responsible to the Board of Directors for
proses identifikasi, pengukuran, dan pemantauan risiko. identifying, measuring, and monitoring risks. Additionally,
Selain itu, Komite Audit juga turut melakukan penilaian the Audit Committee also conducts assessments and
dan evaluasi terhadap efektivitas sistem pengelolaan evaluations of the effectiveness of the risk management
risiko yang meliputi pelaksanaan kegiatan usaha, system, including the execution of business activities
konsistensi kegiatan manajemen risiko, termasuk review and the consistency of risk management activities,
terhadap penerapan Business Continuity Plan. Evaluasi including a review of the Business Continuity Plan
tersebut dilakukan melalui proses penilaian tahunan atas implementation. This evaluation is carried out through
kecukupan Enterprise Risk Management (ERM) yang an annual assessment of the adequacy of the Enterprise
diterapkan di seluruh unit bisnis. Risk Management (ERM) implemented across all
business units.
Secara rutin, Perseroan terus melakukan evaluasi The Company continually evaluates and updates its risk
dan pengkinian strategi manajemen risiko, dengan management strategy, considering both identified risks
mencermati risiko-risiko baik yang telah teridentifikasi and potential future risks. Throughout 2023, the Board
maupun yang berpotensi timbul di kemudian hari. Selama of Directors assessed that the risk management system
tahun 2023, Direksi menilai bahwa sistem manajemen was adequately sufficient and effectively implemented, so
risiko telah memiliki tingkat kecukupan yang layak dan the Company did not experience significant and material
diterapkan dengan efektif, sehingga Perseroan tidak impacts from business-related risks.
menerima dampak yang signifikan dan material atas
risiko-risiko usaha yang relevan dengan bisnis Perseroan.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
[OJK E.4] [GRI 2-29] [OJK E.4] [GRI 2-29]
Bagi HERO Group, keberhasilan kinerja keberlanjutan For HERO Group, the success of the Company's
Perseroan tidak akan dapat tercapai tanpa dukungan sustainability performance can only be achieved with full
penuh dari para pemangku kepentingan. Oleh karena support from stakeholders. Therefore, the company always
itu, Perseroan senantiasa melibatkan para pemangku involves stakeholders in listening to their aspirations,
kepentingan guna mendengarkan aspirasi, saran, dan suggestions, and inputs based on their needs. The
masukan yang didasarkan pada kebutuhan mereka. stakeholders in HERO Group include shareholders and
Adapun para pemangku kepentingan di HERO Group yaitu investors, employees, customers, suppliers, government,
pemegang saham dan investor, karyawan, pelanggan, Financial Services Authority (OJK) and Indonesia
pemasok, pemerintah, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Stock Exchange (IDX), communities, mass media,
dan Bursa Efek Indonesia (BEI), masyarakat, media and universities.
massa, serta perguruan tinggi.
196 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 197
Daftar Pemangku Kepentingan, Topik Pembahasan, Bentuk Pelibatan, dan Pelaksanaan
Stakeholders List, Discussion Topics, Form of Engagement, and Implementation
Pemangku
Topik Pembahasan Bentuk Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan
Discussion Topic Form of Engagement Implementation
Stakeholder
Pemangku Kepentingan Internal
Internal Stakeholders
Pemegang Informasi kinerja Perseroan • Penyampaian laporan • Laporan keuangan disampaikan setiap
Saham dan Company performance kinerja dan laporan triwulan, dan laporan kinerja tahunan
Investor information keuangan disampaikan setiap tahun, semuanya dapat
Shareholder and • Rapat Umum Pemegang diakses melalui situs Perseroan.
Investor Saham (RUPS) • RUPS Tahunan 2023 untuk tahun buku
• Pembayaran dividen 2022 telah dilaksanakan pada 31 Mei 2023
• Presentation of di Tangerang Selatan.
performance reports and • Sesuai RUPS Tahunan 2023 untuk tahun
financial statements buku 2022, Rapat menyetujui untuk tidak
• General Meeting of mendistribusikan dividen ke pemegang
Shareholders (GMS) saham.
• Dividend payment • Financial reports are presented quarterly,
and annual performance reports are
provided yearly, all accessible through the
Company's website.
• The 2023 Annual General Meeting of
Shareholders for the fiscal year 2022 was
held on May 31, 2023, in South Tangerang.
• According to the 2023 Annual General
Meeting for the fiscal year 2022, the
meeting agreed not to distribute dividends
to shareholders.
Karyawan • Pemenuhan hak karyawan • Penyusunan perjanjian • Pembaharuan PKB dilakukan setiap dua
Employee • Kebebasan berserikat kerja bersama (PKB) tahun sekali. PKB pada periode pelaporan
• Fulfillment of employee dengan manajemen adalah PKB 2022-2024.
rights • Pembentukan serikat • Serikat Pekerja di Perseroan yaitu Serikat
• Freedom of association pekerja Pekerja Hero Supermarket (SPHS).
• Preparation of Collective • Collective Labor Agreement (CLA) renewal
Labor Agreements (CLA) is conducted every two years. The CLA for
with management the reporting period is for 2022-2024.
• Formation of labor unions • The labor union at the Company is the Hero
Supermarket Workers Union (SPHS).
Pemangku Kepentingan Eksternal
External Stakeholders
Pemasok Keterbukaan informasi terkait Transparansi tender, kontrak • Penerapan Kebijakan Rantai Pasokan.
Supplier pengadaan dan pelaksanaan kerja dan evaluasi • Pertemuan dengan pemasok dilaksanakan
pekerjaan yang berkeadilan Transparency of tenders, sesuai kebutuhan.
Transparency in procurement work contracts, and • Implementation of the Supply Chain Policy.
and fair work execution evaluations • Meetings with suppliers are conducted as
needed.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 197
Page 198
Pemangku
Topik Pembahasan Bentuk Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan
Discussion Topic Form of Engagement Implementation
Stakeholder
Pemerintah • Kepatuhan regulasi dan • Evaluasi berkala • Pelaksanaan lima aspek Tata Kelola
Goverment penerapan GCG penerapan GCG Perusahaan, meliputi:
• Pelaksanaan tanggung • Pembayaran pajak, dan 1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan
jawab sosial dan penerimaan negara bukan Pemegang Saham dalam menjamin hak-
lingkungan (TJSL) pajak (PNBP) hak Pemegang Saham;
• Compliance with • Penyelenggaraan TJSL 2. Fungsi dan peran Dewan Komisaris;
regulations and • Regular evaluations of the 3. Fungsi dan peran Direksi;
implementation of GCG GCG implementation 4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan
• Implementation of • Payment of taxes and 5. Keterbukaan Informasi.
Corporate Social receipt of non-tax state • Patuh pada semua peraturan, termasuk
Responsibility (CSR) revenue (PNBP) pembayaran pajak dan PNBP.
• CSR implementation • Pertemuan secara berkala dengan
Pemerintah dan Regulator.
• Implementation of five aspects of Corporate
Governance, including:
1. Public listed Company Relationship with
Shareholders in ensuring shareholder
rights;
2. Functions and roles of the Board of
Commissioners;
3. Functions and roles of the Directors;
4. Stakeholder Participation; and
5. Information Disclosure.
• Compliance with all regulations, including
tax payments and non-tax state revenue
(PNBP).
• Regular meetings with the Government and
Regulators.
Otoritas Jasa Keterbukaan informasi, Penyampaian informasi • Dilaksanakan sesuai kebutuhan dan
Keuangan dan kepatuhan dan penerapan terkait setiap rencana aksi ketentuan.
Bursa Efek GCG korporasi, paparan publik, • Tahun 2023 Perseroan telah melaksanakan
Indonesia Transparency of information, laporan kinerja Perseroan, seluruh kewajiban penyampaian
Financial Service compliance, and GCG dan penyelenggaraan RUPS. informasi dan pelaporan, termasuk
Authority and implementation Providing information related menyelenggarakan RUPS.
Indonesian Stock to every corporate action • Conducted as needed and according to
Exchange plan, public expose, company regulations.
performance reports, and • In 2023, the Company has fulfilled all
GMS implementation. information submission and reporting
obligations, including holding the GMS.
Pelanggan Jaminan mutu, pasokan dan • Penerapan manajemen • Perseroan telah memiliki sertifikasi
Customer pelayanan mutu penerapan standar pasokan produk biji kopi
Quality assurance, supply, • Survei kepuasan lokal, bersertifikasi UTZ di restoran IKEA
and service pelanggan Indonesia.
• Quality management • Pembaharuan sertifikasi sesuai masa
implementation berlaku.
• Customer satisfaction • The Company has certification for
surveys implementing local coffee bean product
supply standards, UTZ certified at IKEA
Indonesia restaurants.
• Certification renewal according to validity
period.
198 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 199
Pemangku
Topik Pembahasan Bentuk Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan
Discussion Topic Form of Engagement Implementation
Stakeholder
Masyarakat Lokal Peningkatan kesejahteraan • Program Donasi Pelanggan • Biaya program Donasi Pelanggan 2023
Local Improvement of welfare • Pelibatan tenaga kerja lokal sebesar Rp18.426.658. Direalisasikan
Communities • Customer Donation sesuai kebutuhan.
program • Jumlah tenaga kerja lokal pada tahun 2023
• Involvement of local labor mencapai 99% dari total karyawan.
• Customer Donation Program expenses
for 2023 amounted to Rp18,426,658.
Implemented as needed.
• The number of local workers in 2023
reached 99% of total employees.
Media Massa Keterbukaan informasi dan Penyampaian informasi Dilakukan sesuai kebutuhan. Pada tahun 2023
Mass Media kinerja Perseroan dalam berbagai bentuk, dan Perseroan telah menerbitkan publikasi dalam
Transparency of information penguatan pemahaman bentuk press release kepada media.
and Company performance media terhadap kegiatan Conducted as needed. In 2023, the Company
Perseroan. issued publications in the form of media press
Provision of information releases.
in various forms, and
strengthening media
understanding of the
Company's activities.
Perguruan Tinggi Pemberdayaan pemasok Kerjasama pelatihan dan Dilakukan sesuai kebutuhan. Pada tahun
University lokal pendampingan pemasok 2023 Perseroan telah bekerja sama dengan
Local suppliers lokal universitas untuk pendampingan dan
Empowerment Collaboration in training and pemberdayaan pemasok lokal.
mentoring local suppliers Conducted as needed. In 2023, the
Company has cooperated with universities
for the assistance and empowerment of local
suppliers.
Kendala, Tantangan, dan Peluang Constraints, Challenges, and Opportunities
Penerapan Keberlanjutan [OJK E.5] in Implementing Sustainability [OJK E.5]
Dalam mewujudkan kinerja keberlanjutan, HERO Group HERO Group has successfully navigated several current
memiliki sejumlah kendala yang harus dihadapi saat obstacles and future opportunities to pursuit sustainable
ini, serta peluang yang bisa dimanfaatkan di masa performance. In 2023, the Company achieved a significant
depan. Pada tahun 2023, Perseroan mencatat tidak ada milestone by recording no major issues in implementing
permasalahan signifikan dalam melakukan penerapan sustainability performance. However, the Company still
kinerja keberlanjutan. Namun demikian, Perseroan masih grapples with challenges in aligning the understanding
memiliki tantangan dalam menyelaraskan pemahaman of sustainability's meaning, values, and culture among
mengenai arti, nilai-nilai, dan budaya keberlanjutan di stakeholders. This is particularly complex for HERO
antara para pemangku kepentingan. Hal ini menjadi Group, a multi-business unit company with an extensive
tantangan bagi HERO Group sebagai perusahaan yang network.
memiliki lebih dari satu unit bisnis dengan jaringan yang
luas.
Ke depannya, tantangan terhadap keberlanjutan juga Looking ahead, sustainability challenges are expected
akan semakin berat dan kompleks. Oleh karena itu, to intensify and become more intricate. Therefore, risk
manajemen risiko dan kemampuan untuk beradaptasi management and adaptability are crucial. To this end,
terhadap perubahan menjadi faktor yang penting. Salah the Company is leveraging technology to innovate and
satu upaya yang Perseroan lakukan adalah dengan transform existing challenges into opportunities.
berinovasi melalui pemanfaatan teknologi, sehingga kami
mampu membuat tantangan yang ada menjadi peluang.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 199
Page 200
Isu Utama Tantangan Pengaruh Terhadap Perseroan
Main Issues Challenges Impact to the Company
Lingkungan • Kebijakan mengurangi pemakaian • Pembatasan plastik sebagai kemasan pada setiap unit bisnis
Environmental plastik sebagai tas belanja. untuk mengurangi sampah.
• Kebijakan pengelolaan sampah • HERO Group berkolaborasi dengan Nutrifood, Garnier, dan
rumah tangga (Jakstranas). Tetra Pak Indonesia dalam program Dropbox Sampah Kemasan
• The policy of reducing the use of yang berlokasi di beberapa toko daerah Jabodetabek yang
plastics as shopping bags. mendukung Jakstranas.
• Domestic waste management • Limiting the use of plastics for packaging in every business unit
policy (Jakstranas). to reduce waste.
• Collaborating with Nutrifood, Garnier, and Tetra Pak Indonesia in
providing Packaging Waste Dropbox at several stores in Greater
Jakarta to support Jakstranas.
Sosial • Kebijakan rekrutmen warga lokal • Penyerapan tenaga lokal di berbagai toko yang tersebar di
Social sebagai karyawan. seluruh Indonesia, mencapai 99% dari jumlah total karyawan.
• Kebijakan pemberdayaan kegiatan • Penyediaan booth bagi UMKM untuk mempromosikan
ekonomi warga lokal (UMKM). produknya.
• Persaingan ketat untuk • Penerapan manajemen yang baik untuk menarik talenta baru
mendapatkan karyawan berbakat dalam sumber daya manusia melalui fungsi People & Culture.
yang jumlahnya terbatas. • Local workers employment in multiple stores throughout
• The policy of recruiting locals as Indonesia reached 99% of total employees.
employees. • Providing booths for MSMEs to promote their products.
• The policy of empowering local • Implementing good management to attract new talented in
communities’ economic activities. People and Culture through the People and Culture Division.
• Tight competition to recruit talented
employees, the number of which is
limited.
Tata Kelola • Perubahan regulasi yang cepat. Fungsi legal terus mengikuti perkembangan regulasi.
Governance • Ketidakpastian politik. The legal division continuously followed regulatory developments.
• Pembatasan impor yang
memengaruhi operasional usaha.
• Rapid regulatory changes.
• Political uncertainties.
• Import restriction affecting the
business operation.
Ekonomi • Perubahan gaya hidup dan cara • Pemanfaatan platform e-commerce dan IKEA Online Point untuk
Economy berbelanja dari toko fisik ke toko memudahkan pelanggan berbelanja secara daring.
online. • Pengurangan tenaga kerja dan pemutusan hubungan kerja
• Penutupan toko. (PHK) sesuai UU Ketenagakerjaan dan memperhatikan hak-hak
• Ancaman inflasi. karyawan.
• Shifting in lifestyles and shopping • Pengembangan portofolio dan membangun model bisnis yang
methods from offline to online fleksibel agar dapat merespon perubahan dengan cepat.
stores. • Utilizing e-commerce platforms and IKEA Online Point to
• Store closing. facilitate customers in online shopping.
• Inflation threats. • Reducing and terminating workers according to the manpower
law while still ensuring employees’ rights.
• Developing portfolios and building a flexible business model in
responding changes.
200 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 201
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Culture of Sustainability Keberlanjutan [OJK F.1] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [OJK F.1][GRI 2-23][GRI 2-24] HERO Group menyadari bahwa dalam memulai HERO Group recognizes that the first step in its long perjalanan panjang menuju keberlanjutan, oleh karena journey toward sustainability is to instill a sustainability itu Perseroan harus terlebih dahulu membangun budaya culture across all levels of the Company. We ensure that keberlanjutan kepada seluruh Insan Perseroan. Dengan sustainability values are deeply rooted in every employee. begitu, nilai-nilai keberlanjutan mampu tertanam dan The Company is steadfast in its commitment to this goal, melekat dalam diri setiap karyawan. Semua itu secara continuously implementing sustainability principles in terus-menerus berusaha HERO Group wujudkan melalui every business activity. Some of the Company’s notable penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap efforts include Occupational Health and Safety (OHS) aktivitas bisnis. Adapun beberapa upaya yang telah management activities, the Company's CSR initiatives, Perseroan lakukan di antaranya melalui kegiatan atau and responsible supply chain policies. program pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja (K3), kegiatan TJSL Perseroan, serta kebijakan rantai pasok yang bertanggung jawab. Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Sustainable Economic Performance "HERO Group melihat bahwa ekonomi merupakan aspek penting yang menjadi fondasi utama Perseroan untuk mewujudkan kegiatan operasional yang berjalan secara berkelanjutan. Melalui penerapan prinsip- prinsip ekonomi berkelanjutan, Perseroan berupaya untuk memastikan aktivitas bisnis yang dijalankan mampu memberikan manfaat dan dampak positif jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. " "HERO Group acknowledge the importance of economy as the foundation for its operational activities. To ensure long- term benefits and positive impacts for all stakeholders, the Company is committed to implement sustainable economic principles in its business activities." Kinerja ekonomi positif merupakan salah satu aspek HERO Group understands that positive economic penting dalam upaya Perseroan untuk mewujudkan performance is crucial to ensure sustainable business kegiatan bisnis yang berjalan secara berkelanjutan. operations. By managing finance effectively and Melalui pengelolaan dan penerapan strategi keuangan implementing good financial strategies, the Company can yang baik, Perseroan mampu membangun dasar yang establish a solid foundation for carrying out its operational kuat untuk menjalankan kegiatan operasional dalam activities over the long term in a sustainable manner. jangka panjang dan berkelanjutan. [GRI 3-3] [GRI 3-3] Berdasarkan pemahaman tersebut, HERO Group Therefore, HERO Group is committed to promoting berkomitmen untuk mendorong terciptanya bisnis the creation of a sustainable business that balances yang berjalan secara berkelanjutan dengan menjaga economic, social, and environmental aspects. To keseimbangan kinerja aspek ekonomi bersama dengan achieve this goal, the Company manages its economic aspek sosial dan lingkungan. Pada implementasinya, performance based on the principles of business ethics, Perseroan melakukan pengelolaan kinerja aspek transparency, and sustainability. ekonomi dengan berlandaskan prinsip-prinsip etika bisnis, transparansi, dan keberlanjutan. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 201
Page 202
Pencapaian Kinerja Keuangan Financial Performance Achievement
Sepanjang tahun 2023, pendapatan usaha mencapai In 2023, the revenues was achieved at Rp5.08 trillion,
Rp5,08 triliun, meningkat 14,9% dari tahun sebelumnya. a 14.9% increase from the previous year. The revenues
Pendapatan tersebut diperoleh dari volume penjualan was generated from sales volume, consisting of the food
yang terdiri atas bisnis makanan (Hero Supermarket) business (Hero Supermarket), amounting to Rp710 billion
sebesar Rp710 miliar dan bisnis non-makanan (IKEA dan and the non-food business (IKEA and Guardian), for the
Guardian) sebesar Rp4,39 miliar. amount of 4.39 billion.
HERO Group berhasil merealisasikan dana untuk HERO Group managed to finance the Company’s
pembiayaan program Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility (CSR) programs for the
Lingkungan (TJSL) Perusahaan sebesar Rp2,96 miliar. amount of Rp2.96 billion. This fund was used to carry
Biaya ini digunakan untuk menjalankan beberapa out several CSR programs as a form of the Company’s
program TJSL sebagai bentuk dukungan Perusahaan support for sustainable development.
atas pembangunan berkelanjutan.
Dalam kegiatan usahanya, HERO Group tidak In its business activities, HERO Group does not receive
menerima bantuan finansial maupun keringanan pajak financial assistance or tax breaks from the government.
dari pemerintah. Perseroan juga belum melakukan The Company has also not yet calculated the financial
perhitungan terkait implikasi finansial atau biaya yang implications or costs caused by climate change.
diakibatkan oleh perubahan iklim. [GRI 201-4] [GRI 201-4]
Realisasi Kinerja Keuangan [OJK F.2]
Financial Performance Realization [OJK F.2]
Realisasi
Uraian Satuan Realization
Description Unit
2023 2022 2021
Volume Penjualan
Sales Volume
Bisnis Makanan (Hero Supermarket) Rp Juta 710.069 746.631 719.753
Food Business (Hero Supermarket) Billion Rp
Bisnis Non-makanan (IKEA dan Guardian) Rp Juta 4.387.448 3.690.036 2.761.474
Non-Food Business (IKEA dan Guardian) Billion Rp
Pendapatan Rp Juta 5.097.517 4.436.667 3.481.227
Revenues Billion Rp
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp Juta (132.165) (59.111) (963.526)
Profit (Loss) in the Current Year Billion Rp
Perbandingan Target dan Realisasi pada Comparison Between Target and Actual
Proyek Berwawasan Lingkungan Investment in Eco-Friendly Projects
[OJK F.3] [OJK F.4] [OJK F.3] [OJK F.4]
HERO Group belum melakukan realisasi investasi HERO Group has not made any realized investments in
pada proyek berwawasan lingkungan maupun environmentally projects nor set targets and projections
menetapkan target serta proyeksi di tahun mendatang, for the coming year, considering the conditions and
mempertimbangkan kondisi dan dampak signifikan significant impacts of the COVID-19 pandemic.
sehubungan dengan pandemi COVID-19.
202 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 203
Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan (Rp juta) [GRI 201-1]
Economic Value Generated and Distributed (billion Rp) [GRI 201-1]
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan 5.097.517 4.436.667 3.481.227
Revenues
Pendapatan Lainnya (bunga bank) 3.290 1.911 1.460
Other Income (Bank interest)
Total Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 5.100.807 4.438.578 3.482.687
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasi 1.340.061 1.238.993 1.462.946
Operating Costs
Gaji Karyawan dan Tunjangan 770.982 630.56 592.333
Employee Salaries and Benefits
Pengeluaran untuk Pemerintah (Pajak dan Retribusi) 95.193 263.95 139.07
Expenditures for Government (Taxes and Levies)
Biaya Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) 2.955 4.836 11.560
Corporate Social Responsibility (CSR)
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan 2.209.191 2.138.339 2.205.909
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan 2.891.616 2.300.239 1.276.778
Economic Value Retained
Praktik Pengadaan [GRI 204-1] Procurement Practice [GRI 204-1]
HERO Group berkomitmen untuk mendorong peningkatan HERO Group is committed to promote local economic
dan pertumbuhan ekonomi lokal salah satunya melalui growth and development through responsible procurement
praktik pengadaan yang dilakukan melalui pemasok practices. By sourcing materials and services from
lokal. Melalui inisiatif tersebut, Perseroan berharap local suppliers, the Company aims to enhance its
mampu untuk meningkatkan daya saing perusahaan, competitiveness while empowering communities and
pemberdayaan masyarakat, serta menciptakan ekonomi fostering an inclusive economy.
inklusif.
Perseroan juga memberikan kesempatan yang inklusif The Company believes in providing equal opportunities
bagi para calon pemasok dengan mempertimbangkan to all potential suppliers by considering factors such as
kesesuaian harga, kualitas dari produk yang ditawarkan, price suitability, product quality, social and environmental
serta kinerja sosial dan lingkungan sebagai upaya performance. During 2023, there were 1,024 local
mewujudkan praktik pengadaan yang bertanggung jawab. suppliers around HERO Group’s business location, which
Sepanjang tahun 2023, terdapat 1.024 pemasok lokal is 71.9% from total supplier.
yang bertempat tinggal di sekitar lokasi usaha HERO
Group atau 71,9% dari keseluruhan total pemasok.
Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan To ensure operational efficiency and effectiveness, the
operasional, Perseroan menerapkan kebijakan Company has implemented supply chain policy that
rantai pasokan. Kebijakan rantai pasokan sebagai applies to all suppliers. The policy includes selection
persyaratan mutlak dan berlaku bagi seluruh pemasok. criteria, transparent procurement mechanisms, capacity
Pada implementasinya, kebijakan rantai pasokan building initiatives, and fulfillment of supplier rights. This
mencakup kriteria pemilihan, mekanisme pengadaan policy aims to improve the Company's performance,
yang transparan, upaya peningkatan kemampuan, competitiveness and sustainability in the long run.
serta pemenuhan hak-hak pemasok. Inisiatif tersebut
dilakukan dengan untuk mendorong kinerja perusahaan
agar semakin kompetitif dan menjaga keberlangsungan
dalam jangka panjang.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 203
Page 204
Perseroan juga melakukan supplier audit management HERO Group conducts supplier audit management once
setiap tahun sekali untuk memastikan kualitas setiap a year to guarantee the quality of each product delivered
produk yang disampaikan oleh pemasok. Setiap pemasok by the supplier. It requires every supplier to have national
wajib memiliki sertifikasi sesuai persyaratan nasional and global certifications, such as UTZ certification for
maupun global. Sertifikasi ini di antaranya sertifikasi local coffee beans at IKEA restaurants and the Forest
UTZ untuk biji kopi lokal pada restoran IKEA dan Forest Stewardship Council (FSC) certification for the legality of
Stewardship Council (FSC) untuk legalitas sumber kayu wood sources or recycled wood.
atau kayu daur ulang.
Rantai Pasok HERO Group
HERO Group’s Supply Chain
Produsen
Producer
Toko Pelanggan
Store Customer
Distributor
Distributor
Jumlah Pemasok pada Rantai Pasok Perusahaan
Total Suppliers in the Company’s Supply Chain
Realisasi
Uraian Satuan Realization
Description Unit
2023 2022 2021
Pemasok Lokal Pemasok 1.024 1.012 2.281
Local Suppliers Suppliers
Pemasok Nasional Pemasok 401 402 580
National Suppliers Suppliers
Jumlah Pemasok 1.425 1.414 2.861
Total Suppliers
Catatan: Data hanya mencakup Hero Supermarket
Note: Data only includes Hero Supermarket
Nilai Pengadaan Barang oleh Pemasok
Goods Value by Suppliers
Realisasi
Uraian Satuan Realization
Description Unit
2023 2022 2021
Pemasok Lokal Rp juta 1.403.654 1.529.879 2.003.328
Local Suppliers Billion Rp
Pemasok Nasional Rp juta 967.424 593.614 906.210
National Suppliers Billion Rp
Jumlah Rp juta 2.371.078 2.123.494 2.909.538
Total Billion Rp
Catatan: Data hanya mencakup Hero Supermarket
Note: Data only includes Hero Supermarket
204 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 205
Tanggung Jawab Produk Product Responsibility HERO Group berkomitmen menghadirkan produk yang HERO Group is committed to provide products that meet memenuhi standar keamanan dan kualitas terbaik the highest safety and quality standards as part of its sebagai bagian dari tanggung jawab produk yang product responsibility. Its being implemented in order to dilakukan oleh perusahaan. Hal tersebut dilakukan achieve sustainable business activities through products sebagai salah satu upaya mewujudkan kegiatan bisnis that are highly competitive in the dynamic business yang berkelanjutan melalui produk yang memiliki daya world. HERO Group believes that commitment to product saing tinggi di tengah persaingan bisnis yang berjalan responsibility is a long-term investment that will lead dinamis. HERO Group percaya bahwa komitmen the Company to achieve sustainable business success. terhadap tanggung jawab produk adalah investasi jangka Additionally, the Company is committed to provides fair panjang yang akan membawa perusahaan mencapai services to all customers, regardless their background, keberhasilan bisnis yang berjalan secara berkelanjutan. gender, race, ethnicity, and religion, in accordance with Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan layanan the service level agreement (SLA). [OJK F.17] yang adil kepada semua pelanggan, tanpa membedakan latar belakang, gender, ras, suku, dan agama. Layanan diberikan sesuai dengan service level agreement (SLA). [OJK F.17] Pengembangan Produk [OJK F.26] Product Development [OJK F.26] HERO Group melihat bahwa pengembangan produk HERO Group understands the importance of responsible yang bertanggung jawab adalah suatu keharusan di era product development in today's fast-changing world. With modern yang membutuhkan kemampuan adaptasi cepat. ongoing innovations, The Company strives to develop Melalui ragam inovasi, Perseroan mengembangkan safe, high-quality and environmentally friendly products produk yang aman, berkualitas, serta ramah lingkungan that promote responsible shopping practices. sebagai bagian dari solusi berbelanja yang bertanggung jawab. HERO Group juga terus meningkatkan pelayanan melalui HERO Group continuously enhances its services by penambahan produk, meneruskan inisiatif penyegaran introducing new products, refreshing its stores with new toko dengan konsep retail baru, serta memperkuat retail concepts and improving its digital ecosystem and ekosistem digital dan kapabilitas omnichannel. Hero omnichannel capabilities. Recently, Hero Supermarket Supermarket juga menambah ragam varian baru untuk added exciting new variants to its O'fournil products. produk O’fournil. Pada tahun 2023, Perseroan memperkenalkan beberapa By 2023, the Company plans to launch several new plant- produk baru makanan plant-based dan kemasan ramah based food products and eco-friendly packaging options. lingkungan. Selain itu, Perseroan juga melakukan In addition to its products and services, HERO Group is pengembangan dalam meningkatkan layanan yang committed on providing practical, safe and convenient praktis, aman, dan nyaman bagi pelanggan, di antaranya experiences for its customers. This includes its WhatsApp WhatsApp delivery Hero Supermarket, IKEA online store, delivery service for Hero Supermarket, IKEA online store, IKEA WhatsApp Ordering, Click & Collect Service, dan IKEA WhatsApp Ordering, Click & Collect Service, and Marketplace (Tokopedia). Marketplace (Tokopedia). Pemasaran dan Pelabelan Produk Product Marketing and Labeling Dalam pemasaran dan pelabelan produk, Perseroan In product marketing and labeling, the Company requires meminta kepada seluruh mitra kerja yang menjadi all its suppliers to provide complete information on each pemasok untuk mencantumkan informasi yang product packaging that being sold at all HERO Group’s lengkap di setiap kemasan produk yang akan dijual di stores. This information includes details about the product seluruh toko HERO Group. Informasi tersebut biasanya components, safe usage, product safety, expiration mencakup komponen produk, cara penggunaan produk date and regulatory compliance. The Company also dengan aman, keamanan produk, tanggal kedaluwarsa, closely monitors all products sold at its stores to ensure serta kepatuhan terhadap peraturan. Perseroan juga compliance with laws and regulations. If the Company mengawasi setiap produk yang beredar di toko, apabila found any expired product or non-compliant, immediate terdapat produk yang kedaluwarsa atau tidak sesuai action would be taken. [OJK F.28] [GRI 417-1] [GRI 417-2] dengan peraturan dan regulasi, maka akan langsung ditindaklanjuti. [OJK F.28] [GRI 417-1] [GRI 417-2] Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 205
Page 206
HERO Group memastikan semua komunikasi pemasaran HERO Group ensures that all marketing communications
dilakukan sesuai dengan peraturan, baik dalam are carried out in compliance with regulations, including
memberikan informasi mengenai harga, maupun produk providing information about prices and products sold. As
yang dijual. Hingga akhir tahun 2023, tidak ada insiden of the end of 2023, there have been no incidents of non-
ketidakpatuhan komunikasi pemasaran yang terjadi. compliance in marketing communications. [GRI 417-3]
[GRI 417-3]
Evaluasi Keamanan Produk Product Safety Evaluation [OJK F.27]
[OJK F.27] [GRI 416-1] [GRI 416-2] [GRI 416-1] [GRI 416-2]
Sebagai bagian dari tanggung jawab produk, HERO As part of our responsibility to product quality, HERO
Group senantiasa melakukan penelitian dan pengujian Group regularly conducts thorough research and testing
yang menyeluruh untuk memastikan bahwa produk aman to ensure that its products are safe to use. The Company
untuk digunakan. Perseroan memastikan bahwa produk also ensures that all its products have undergone quality
yang dijual sudah melalui uji keamanan dan kualitas, serta and safety tests and comply with halal certification
sesuai dengan persyaratan sertifikasi halal. Sepanjang requirements. Throughout 2023, the company did not
tahun 2023, Perseroan tidak menerima laporan receive any reports of product incidents that had a
pengaduan terkait insiden produk yang berdampak buruk negative impact on customer health and safety.
bagi kesehatan dan keselamatan pelanggan.
Dalam memastikan keamanan produk, Perseroan To ensure product safety, the Company follows the Three
mengadopsi pedoman Three Steps to Quality. Pedoman Steps to Quality guideline which involves:
tersebut meliputi:
1. Pemilihan atau seleksi Pemasok 1. Supplier selection
Pemasok harus andal dan berpengalaman, memiliki Suppliers have to be reliable and experienced, have a
fasilitas produksi yang baik, dan legalitas sesuai proper production facilities, and own legal documents
peraturan yang berlaku. according to prevailing regulations.
2. Pengembangan Produk 2. Product Development
Pengembangan produk dilakukan secara terus- Product development is continuously carried out based
menerus berdasarkan kebutuhan konsumen dan telah on consumer needs through testing for product safety,
melalui tahap-tahap pengujian keamanan, kualitas, quality, and legality.
serta legalitas produk.
3. Pengawasan Produk 3. Product Supervision
Seluruh produk merek ‘Hero’ selalu diawasi All ‘Hero’ brand products are constantly supervised for
keamanannya dan diuji oleh mitra kompeten yang its safety and tested, by independent and competent
independen, terutama untuk produk makanan. partners, particularly for food products.
Selain menerapkan tiga kegiatan di atas, Perseroan juga In addition to the three activities mentioned above, the
menerapkan beberapa kegiatan berikut sebagai bentuk Company is committed to ensure product safety through
komitmen atas keamanan produk: various measures, such as:
• Supplier audit management untuk semua fasilitas • Conducting routine supplier audit management for all
produksi pemasok, dilakukan rutin setahun sekali atau supplier production facilities at least once a year, or
tergantung dari tingkat risiko; more frequently based on risk level;
• Food labeling audit sebelum melakukan peluncuran • Conducting food labeling audit before launching
produk atau kemasan baru untuk memastikan new products or packaging to ensure compliance
kepatuhan terhadap regulasi; with regulations;
• Forum Group Discussion (FGD) bersama dengan • Holding Forum Group Discussions (FGD) with the
Badan POM; Indonesian Food and Drug Authority;
• Food safety workshop untuk pemasok; • Conducting food safety workshops for our suppliers;
• Food safety buddy trainer; • Providing food safety buddy trainers;
• Store food safety audit; • Conducting store food safety audits;
• Memasang GPS & termolog pada transporter; • Installing GPS and thermolog on transporters;
• Pengujian dermatologi; • Conducting dermatological testing;
• Pengujian terhadap first production sample; • Testing the first production samples;
• Pengujian final random inspectional; dan • Conducting final random inspectional testing; and
• Quality routine test. • Conducting quality routine test.
206 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 207
Hingga akhir tahun 2023, tidak ada penarikan produk No recalls of food products sold at any HERO Group
makanan yang dijual di semua toko HERO Group. stores until the end of 2023. However, for non-food
Sedangkan untuk produk non makanan, IKEA melakukan products, IKEA is recalling its BLÅVINGAD fishing game
penarikan kembali pada produk permainan memancing products and ODGER chairs in anthracite color (black
warna-warni BLÅVINGAD dan kursi ODGER berwarna grey). [OJK F.29]
antrasit (hitam keabuan). [OJK F.29]
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
HERO Group menjalankan survei kepuasan pelanggan HERO Group conducts regular surveys to measure
secara berkala untuk memahami kebutuhan pasar serta customer satisfaction and gain insights into market
meningkatkan kualitas produk dan layanan. Dengan needs. By knowing the customer satisfaction, the
mengetahui kepuasan pelanggan, Perseroan dapat Company is able to enhance the quality of its existing
memperbaiki produk atau layanan yang sudah ada, products or services, develop new ones and improve
mengembangkan produk atau layanan baru, serta customer loyalty. Customer Satisfaction Surveys (CSS)
meningkatkan loyalitas pelanggan. Survei dilakukan are carried out for each of HERO Group's business lines:
pada setiap lini usaha HERO Group (Hero Supermarket, Hero Supermarket, Guardian, and IKEA.
Guardian, IKEA) melalui Customer Satisfaction Survey
(CSS).
Indeks Kepuasan Pelanggan
Unit Bisnis Satuan Customer Satisfaction Index
Business Unit Unit
2023 2022 2021
Hero Supermarket N/A N/A N/A
IKEA % 96,3 89 82
Guardian N/A N/A N/A
Perseroan juga membuka diri untuk menerima saran dan The Company welcomes suggestions and input from
masukan terkait produk dan pelayanan yang disampaikan customers and the public regarding products and
oleh pelanggan dan masyarakat. Keluhan dari mereka services. Complaints are viewed as valuable feedback for
akan menjadi masukan yang baik bagi Perseroan dalam the Company to improve product and service quality.
meningkatkan kualitas produk dan layanan.
Jumlah Keluhan dari Masyarakat dan/atau Pelanggan
Total Complaints from Communities and/or Customers
2023 2022 2021
Media Jumlah Selesai Jumlah Selesai Jumlah Selesai
Total Resolved Total Resolved Total Resolved
Call Center 26 26 48 48 659 659
Website 59 59 0 0 36 36
Media Sosial 253 253 1.140 1.140 167 167
Social Media
Media Lain 0 0 9 9 2 2
Other Media
Jumlah 338 338 1.197 1.197 864 864
Total
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 207
Page 208
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
"HERO Group berupaya melakukan penghematan energi yang berdampak
pada emisi yang dihasilkan, bijak terhadap penggunaan air, serta
pengelolaan limbah yang sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku."
"HERO Group aims to reduce emissions by saving energy, using water wisely, and managing
waste in compliance with prevailing regulations."
Kegiatan operasional HERO Group tidak berdampak HERO Group's operational activities did not generate
signifikan secara langsung kepada lingkungan. Meski direct and significant impact to the environment. However,
demikian, HERO Group tetap memiliki tanggung jawab dan HERO group is committed to carrying out environmentally
berkomitmen untuk melaksanakan kegiatan operasional friendly operational activities as part of its responsibilities
yang ramah lingkungan. HERO Group berupaya and commitment. HERO Group strives to save energy to
melakukan penghematan energi yang berdampak pada reduce emissions, uses water wisely, and manages waste
emisi yang dihasilkan, bijak terhadap penggunaan air, in accordance with applicable laws and regulations.
serta pengelolaan limbah yang sesuai dengan peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku.
Efisiensi Energi dan Emisi Energy and Emissions Efficiency
Salah satu fokus utama HERO Group dalam menjalankan HERO Group places a significant emphasis on reducing
kegiatan operasional adalah kontribusi dalam memitigasi its carbon footprint and contributing towards mitigating
perubahan iklim. Upaya tersebut dilakukan melalui climate change. The Company achieves this by practicing
pengelolaan energi yang efektif dan efisien, sehingga effective energy management which helps to reduce the
dapat mengurangi emisi yang dihasilkan. Perseroan telah emissions produced. The Company records its electricity
melakukan perhitungan dan pencatatan pemakaian listrik usage in all IKEA business units, including the Distribution
yang dikumpulkan dari Distribution Center, Store Support Center, and Store Support Center.
Center, dan seluruh toko unit bisnis IKEA.
Perseroan juga melakukan perhitungan intensitas Moreover, the Company calculates the intensity of
konsumsi energi yang meliputi pemakaian listrik untuk energy consumption, which covers electricity usage
pendingin udara, penerangan ruangan, dan peralatan for air conditioning, room lighting, and other supporting
pendukung lain. Perhitungan intensitas energi mencakup equipment. The energy intensity calculation includes all
Distribution Center dan seluruh toko IKEA di Indonesia. IKEA stores in Indonesia and the Distribution Center.
Konsumsi Energi [OJK F.6][GRI 302-1][GRI 302-3]
Energy Consumption [OJK F.6][GRI 302-1][GRI 302-3]
Sumber Energi Satuan
2023 2022 2021
Source of Energy Unit
Listrik dari PLN GJ 115.626 111.284 87.446
Electricity from PLN
Intensitas Energi GJ/m2 1,16 1,16 1,17
Energy Intensity
208 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 209
Emisi yang Dihasilkan [OJK F.11][GRI 305-2]
Generated Emissions [OJK F.11][GRI 305-2]
Emisi Satuan
2023 2022 2021
Emissions Unit
Cakupan 2 Ton CO2-eq 27.943 26.894 21.133
Scope 2
Catatan: Metode penghitungan emisi GRK sesuai dengan Intergovernmental Panel on Climate Change 2006 (IPCC-2006) atau faktor emisi nasional berdasarkan Pedoman
Penghitungan dan Pelaporan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian ESDM tahun 2019. Saat ini, Perseroan masih menggunakan
faktor emisi Jamali sebagai landasan asumsi penghitungan.
Note: The greenhouse gas (GHG) emissions calculation method complies with the 2006 Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC-2006) guidelines or national
emission factors based on the 2019 Guidelines for Calculating and Reporting Greenhouse Gas Inventories of the Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral
Resources. The Company currently uses the Jamali emission factor as a basic calculation assumption.
Pada tahun 2023, Perseroan belum menghitung energi In 2023, the Company has not calculated its renewable
baru terbarukan (EBT), tetapi sudah mulai menggunakan energy usage yet but has begun using biodiesel B20 for
bahan bakar biodiesel (B20) untuk kendaraan operasional its operational and logistic vehicles used by suppliers
dan kendaraan logistik yang digunakan pemasok, serta and installed solar panels. IKEA has also provided Public
pemasangan panel surya. IKEA juga telah menyediakan Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU) for customers
Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) in Kota Baru Parahyangan.
kepada pengunjung di Kota Baru Parahyangan.
Adapun beberapa upaya yang dilakukan HERO Group HERO Group has made several efforts to reduce its
dalam mengurangi penggunaan energi antara lain: energy consumption and increase its energy efficiency,
[OJK F.7] [OJK F.12] including: [OJK F.7] [OJK F.12]
• Mengganti lampu high pressure sodium menjadi lampu • Replacing high-pressure sodium lamps with light
light emitting diode (LED) di toko IKEA Sentul City, Kota emitting diode (LED) lamps at IKEA stores in Sentul
Baru Parahyangan, Jakarta Garden City, dan Bali; City, Kota Baru Parahyangan, Jakarta Garden City,
and Bali;
• Melakukan penjadwalan penggunaan pendingin • Scheduling the use of its air conditioning systems
ruangan/ air conditioner (AC) dan lampu; and lights;
• Memanfaatkan panel surya untuk air panas di IKEA • Using solar panels for hot water at IKEA Kota
Kota Baru Parahyangan. Baru Parahyangan.
IKEA Sediakan Pemberhentian Transportasi Umum dan SPKLU
Sebagai wujud komitmen dalam mengurangi jejak karbon, IKEA melakukan beberapa inisiatif dengan menyediakan
tempat pemberhentian bus untuk Bus Rapid Transit (BRT) dan area tempat parkir khusus untuk Stasiun Pengisian
Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) di Kota Baru Parahyangan.
Penyediaan tempat pemberhentian BRT merupakan salah satu bentuk kepedulian untuk mengurangi jejak karbon dari
kendaraan pribadi serta meningkatkan aksesibilitas dengan memberikan pilihan moda transportasi publik yang lebih
ramah lingkungan. IKEA Kota Baru Parahyangan juga menjadi pelopor untuk mengangkat praktik keberlanjutan dengan
menyediakan dua unit SPKLU di area parkir lantai dasar.
IKEA Provides Public Transportation Stops and SPKLU
As part of its commitment to reduce carbon footprint, IKEA has implemented several initiatives, including providing bus
stops for Bus Rapid Transit (BRT) and a special parking area for the Public Electric Vehicle Charging Station (SPKLU) in
Kota Baru Parahyangan.
The provision of BRT stops is aimed at reducing the carbon footprint of private vehicles and increasing accessibility by
providing more environmentally friendly public transportation options. IKEA Kota Baru Parahyangan is also a pioneer in
promoting sustainable practices, having installed two SPKLU units on the ground-floor parking area.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 209
Page 210
Efisiensi Air Water Efficiency
Air menjadi salah satu aspek penting dalam operasional Water is a crucial element in our Company's operations.
Perseroan. Air digunakan untuk kebutuhan domestik toko It is utilized for the domestic needs of our store and Store
maupun Store Support Center, serta kebutuhan pendukung Support Center, as well as other supporting needs. We
lainnya. Sumber air yang digunakan Perseroan sebagian mostly rely on the water supply provided by the building
besar berasal dari pasokan pemilik gedung yang disewa. owners from whom we rent our stores. However, we also
Meski demikian, Perseroan secara berkala melakukan conduct regular evaluations of water sources around our
evaluasi atas sumber-sumber air di sekitar kantor pusat head office and stores to ensure that there is no loss or
dan toko untuk memastikan tidak adanya kerugian dan disruption experienced by the surrounding community.
gangguan yang dialami masyarakat sekitar. [GRI 303-1] [GRI 303-1]
Pengambilan Air (ML) [OJK F.8] [GRI 303-3]
Water Withdrawal [OJK F.8] [GRI 303-3]
Sumber Air
2023 2022
Water Source
Air PDAM 218.411 141.529
PDAM Water
Catatan: Pada tahun 2023 cakupan penghitungan pengambilan air diperluas hingga Distribution Center dan Store Support Center.
Sedangkan pada 2022 hanya mencakup IKEA.
Note: The scope of water withdrawal calculations was expanded to Distribution Centers and Store Support Centers in 2023,
but for 2022, it only included IKEA.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Water and Effluent Management
Sebagai perusahaan retail yang menjual aneka produk, As a retail company that sells various products, managing
limbah menjadi aspek penting yang harus dikelola dengan waste is an important aspect that must be done effectively.
baik. Perseroan menghasilkan limbah berupa kemasan The Company produces waste in the form of packaging
dan makanan dari produk yang dijual. Timbulan limbah and food from sold items. The main types of solid waste
padat yang dominan meliputi kertas bekas pakai, kardus, generated include used paper, cardboard, plastic, used
plastik, kayu bekas kemasan, hingga pembungkus wood packaging, and customer shopping wrapped. The
belanja pelanggan. Metode pengelolaan dan pengolahan Company employs the 3R principle (Reduce, Reuse,
dilakukan berdasarkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) to manage and process waste.
Recycle).
Selain itu, Perseroan juga menghasilkan limbah cair In addition, the Company also generates liquid waste
yang merupakan air bekas pakai dari kegiatan domestik. in the form of used water from domestic activities. The
Adapun pengelolaan air bekas pakai dilakukan oleh building owner is responsible for managing the used
pemilik gedung melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah water through a Waste Water Treatment Plant (IPAL).
(IPAL).
210 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 211
Limbah Berdasarkan Jenis dan Metode Pengolahan [OJK F.14] [GRI 306-1] [GRI 306-2]
Waste by Type and Management Method [OJK F.14] [GRI 306-1] [GRI 306-2]
Jenis Limbah Metode Pengelolaan dan Pengolahan
Waste Type Management and Treatment Methods
Kardus kemasan bekas pakai • Dikumpulkan dan digunakan kembali sebagai pembungkus
Used cardboard packaging belanja pelanggan menggantikan tas plastik.
• Dikumpulkan dan didaur ulang oleh pihak ketiga berizin.
• Collected and reused for customers shopping wrapped in
order to replace plastic bag usage.
• Collected and recycled by a licensed third party.
Kertas bekas pakai Pengurangan dengan digitalisasi sistem administrasi dan
Paper used for administration pemanfaatan teknologi informasi.
Reduced through a digitalized administrative system and the
use of information technology.
Kayu bekas pakai • Pengurangan kayu kemasan, diganti dengan kardus bekas
Used wood pakai.
• Dikumpulkan dan didaur ulang oleh pihak ketiga berizin.
• Reducing wood packaging, replaced by used cardboard.
• Collected and recycled by a licensed third party.
Limbah makanan • Program fresher for customer yang dapat mengurangi
Food waste limbah makanan.
• Program food donation atau donasi pakan satwa kepada
Taman Safari Indonesia dan Jakarta Aquarium & Safari.
• Program food rescue bekerja sama dengan Badan Pangan
Nasional (BAPANAS) dan FoodCycle Indonesia serta
pengelolaan limbah makanan melalui program Hero x
FoodCycle Farm.
• The fresher for customer program, able to reduce food
waste.
• Food donation or animal food donation to Safari Park
Taman Safari Indonesia and Jakarta Aquarium & Safari.
• Food rescue in collaboration with National Food Agency
(NFA) and FoodCycle Indonesia, and food waste
management through Hero x FoodCycle Farm program.
Air bekas pakai • Pengurangan konsumsi air melalui kebijakan penghematan.
Used water • Diolah di IPAL milik pengelola gedung.
• Reducing water consumption through the efficiency policy.
• Processed in the wastewater treatment plant owned by the
building management.
Jumlah Limbah yang Dihasilkan [OJK F.13] [GRI 306-3]
Total Waste Generated [OJK F.13] [GRI 306-3]
Jenis Limbah Satuan
2023 2022 2021
Total Waste Unit
Limbah makanan ton 18,8 12,2 33,5
Food waste
Catatan: Saat ini Perseroan baru melakukan penghitungan limbah makanan.
Note: Currently, the Company has only calculated food waste.
Material Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Material
Sebagai wujud komitmen pelaksanaan kegiatan The Company has made a commitment to implement
operasional yang ramah lingkungan, Perseroan telah environmentally friendly operational practices by using
menggunakan beberapa material ramah lingkungan. several eco-friendly materials, including recycled
Seperti material daur ulang untuk produk home care materials for home care products at IKEA. These
di IKEA yang diperoleh melalui kerja sama dengan materials are sourced from local suppliers who meet
pemasok lokal dengan pengawasan kualitas produk international product quality control standards. There are
berstandar internasional. Adapun sebanyak 315 produk 315 IKEA products sourced from environmentally friendly
IKEA berasal dari material ramah lingkungan. [OJK F.5] materials. [OJK F.5]
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 211
Page 212
Perseroan juga berupaya mengurangi penggunaan The Company is taking steps on reducing plastic usage
plastik dan mengajak pelanggan untuk menggunakan tas and to encourage customers on using reuseable bags
yang dapat digunakan kembali, melalui beberapa inisiatif, through several initiatives, such as: [OJK F.5]
seperti: [OJK F.5]
• Kampanye “tas biru” atau blue bag di IKEA untuk • The "blue bag" campaign at IKEA, which replaces
mengganti tas belanja dari plastik sekali pakai menjadi single-use plastic bags with reusable ones.
tas belanja yang bisa dipakai berulang.
• Sebagai anggota Asosiasi Pengusaha Retail Indonesia • As a member of the Indonesian Retail Entrepreneurs
(APRINDO), HERO Group mendukung pelaksanaan Association (APRINDO), HERO Group also supports
program Kantong Plastik Tak Gratis (KPTG) di seluruh the implementation of the Non-Free Plastic Bags
toko unit bisnis. (KPTG) program in all their business unit stores.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Meski kantor dan seluruh toko HERO Group berada di area HERO Group office and stores are located in urban areas
perkotaan dan tidak berada di wilayah yang berdekatan and not in close proximity to areas of high biodiversity.
dengan area dengan tingkat keanekaragaman hayati However, the company still runs programs to support
yang tinggi, HERO Group tetap melakukan program fauna conservation. As part of their food donation
yang mendukung pelestarian fauna. Melalui program program, HERO Group donates leftover food that are
food donation, Perseroan menyumbangkan sisa makanan suitable for consumption to the animals at Taman Safari.
layak dikonsumsi bagi satwa di Taman Safari. [OJK F.9] [OJK F.10]
[OJK F.9] [OJK F.10]
Pengaduan Lingkungan Environmental-Related Complaints
Perseroan menyediakan layanan untuk menerima The Company provides service to receives complaints
pengaduan dari masyarakat termasuk mengenai from public, including those related to environmental
lingkungan hidup. Setiap pengaduan, pertanyaan, concerns. The Corporate and Consumer Affairs team
dan keluhan akan diproses dan ditindaklanjuti oleh processes and follows up on all complaints and inquiries
tim Corporate and Consumer Affairs. Pada tahun received. It is worth noting that in 2023, the Company
2023, Perseroan tidak mendapat pengaduan masalah did not receive any complaints concerning environmental
lingkungan terkait kegiatan operasional yang dilakukan. issues relating to their operational activities. [OJK F.16]
[OJK F.16]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Sebagai perusahaan yang menjalankan aktivitas bisnis HERO Group is a company that conducts its business
dengan berlandaskan nilai-nilai berkelanjutan, HERO based on sustainable values. It considers Occupational
Group melihat Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health and Safety (OHS) as an essential part of its
(K3) sebagai bagian yang tidak terpisahkan. Untuk operations. Therefore, the Company is committed
itu, Perseroan senantiasa berupaya menciptakan on providing a secure, decent, and sustainable work
lingkungan kerja yang aman, layak, dan berkelanjutan. environment. This commitment is demonstrated through
Bentuk nyata komitmen Perseroan ditunjukkan melalui various OHS programs and policies aimed at reducing
program dan kebijakan yang berkaitan dengan aspek accident incidents, increasing employee awareness
K3 demi mengurangi insiden kecelakaan, meningkatkan of safe practices and creating a supportive work
kesadaran karyawan terhadap praktik-praktik yang environment. [OJK F.21]
aman, dan menciptakan lingkungan kerja mendukung.
[OJK F.21]
Perseroan menerapkan K3 di seluruh area operasional The Company has strict protocols and regulations in
dengan protokol dan peraturan yang ketat, termasuk place for OHS management systems implementation
jam operasional kerja. Sistem manajemen K3 tercantum in all operational areas, including working hours. These
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan mencakup guidelines are outlined in the Collective Labor Agreement
seluruh karyawan, termasuk mereka yang merupakan (CLA) and cover all employees, including local workers.
tenaga kerja lokal. Pada tahun 2023, tidak ada peristiwa In 2023, no work accidents or fatal work-related illnesses
kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja yang occurred. [GRI 2-30][GRI 403-1][GRI 403-8][GRI 403-9]
bersifat fatal.[GRI 2-30][GRI 403-1][GRI 403-8][GRI 403-9] [GRI 403-10]
[GRI 403-10]
212 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 213
Perseroan melakukan upaya untuk menjaga K3 karyawan The Company strives to protect OHS aspects of its dan pelanggannya, di antaranya melalui: [GRI 403-5] employees and customers, including through: [GRI 403-5] • Pelatihan evakuasi kebakaran, baik di store support • Fire evacuation drills at the store support center (SSC), center (SSC), toko, maupun pusat distribusi (DC). stores, and distribution center (DC). • Inspeksi peralatan keamanan, pemeriksaan sistem • Regular safety equipment and fire hydrant inspections hidran, perbaikan dan penggantian perlengkapan and firefighting equipment repair and replacement. pemadam kebakaran secara berkala. • Pelatihan sertifikasi pemadam kebakaran kepada tim • Firefighter certification training for the Health and Health and Safety. Safety team. • Pelatihan keamanan dan pertolongan pertama kepada • Security and first aid training for all security officers seluruh petugas keamanan dan karyawan. and employees. • Penilaian terhadap risiko kebakaran oleh • Assessment of fire risk by an independent auditor. auditor independen. • Program Health Safety Self Inspection terkait • Health Safety Self Inspection program regarding the keselamatan gedung dan penghuninya. safety of the building and its occupants. • Beberapa toko, SSC dan DC dilengkapi dengan tim • Several stores, including SSC and DC, are equipped First Aider (Penolong Pertama Kecelakaan) dan with first-aider teams and Automatic External perlengkapan Automatic External Defibrillator (AED) Defibrillator (AED) equipment. Memasuki fase endemi COVID-19 di tahun 2023, Entering the COVID-19 endemic phase in 2023, the Perseroan tetap menerapkan protokol K3 untuk Company continues to implement K3 protocols to ensure memastikan kegiatan usaha tetap berjalan dan kesehatan business activities continue and customer health remains pelanggan tetap terlindungi: [403-7] protected: [403-7] • Menerapkan kebijakan bekerja dari rumah sekali • Implementing the work-from-home once a week dalam seminggu secara bergantian. in rotation. • Menyediakan hand sanitizer di setiap lantai ruang kerja • Providing hand sanitizers on every floor in the serta toko dan melakukan penyemprotan desinfektan workplace and stores, also regularly spraying secara rutin ke seluruh ruangan secara berkala. disinfectants throughout the workplace. Identifikasi Bahaya Terkait Pekerjaan Identification of Work-Related Hazards [GRI 403-2] [GRI 403-2] Dengan komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja HERO Group is committed to create a safe and sustainable yang mendukung dan berkelanjutan dalam jangka work environment for its employees. To achieve this panjang, HERO Group mengidentifikasi beberapa potensi goal, the Company has identified several potential work- risiko bahaya terkait pekerjaan, seperti kecelakaan di related hazards such as accidents in the warehouse, gudang, kecelakaan akibat peralatan di toko, bekerja di accidents caused by equipment at stores, working at ketinggian, kebakaran, serta kecelakaan saat memuat heights, fire, and accidents during the transportation and dan mengangkut barang. loading products. Selain itu, Perseroan juga menyediakan layanan bagi The Company encourages employees to report any karyawan untuk melaporkan segala indikasi kondisi unsafe work conditions or actions to the Health and maupun tindakan kerja yang tidak aman kepada Tim Safety Team via email, telephone, Whatsapp, QR Code, Health and Safety melalui email, telepon, Whatsapp, dan or during meetings related to OHS. This will help in the QR Code atau langsung saat dilakukan pertemuan terkait prevention, evaluation, and managing any potential risks. dengan K3 agar dapat dilakukan pencegahan, evaluasi, dan tindak lanjut. Pelaporan jika terjadi kecelakaan harus dilakukan dalam When an accident happened, employees should report it waktu maksimal 1x24 jam setelah kejadian. Karyawan within 24 hours. Additionally, employees can participate in juga dapat melakukan konsultasi dan partisipasi dalam the development, implementation, and evaluation of OHS mengembangkan, mengimplementasikan, dan evaluasi management to improve and enhance the quality of the manajemen K3 untuk perbaikan dan peningkatan kualitas work environment. lingkungan kerja. Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 213
Page 214
Layanan Kesehatan Kerja Occupational Health Services
[GRI 403-3][GRI 403-6] [GRI 403-3][GRI 403-6]
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung HERO Group strives to create a work environment that
produktivitas dan menunjang kinerja karyawan, HERO supports productivity and employee performance. To
Group menyediakan layanan kesehatan kerja berupa achieve this goal, HERO Group provides occupational
asuransi kesehatan dan pemeriksaan kesehatan health services, including regular health insurance and
menyeluruh yang dilakukan secara berkala. Karyawan comprehensive health checks. Female employees are
wanita juga mendapatkan asuransi yang menanggung provided with insurance coverage that includes health
asuransi kesehatan bagi anak dan suami. insurance for their children and husbands.
Kinerja Sosial Kemasyarakatan
Social Performance
"Sebagai bukti komitmen Perseroan dalam menjalankan tanggung jawab sosial, HERO Group telah melahirkan
inisiatif berkelanjutan yang bernama HERO FOR LIFE, sebuah pedoman komprehensif yang didedikasikan
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan membangun masa depan."
"As proof of the Company's commitment to carrying out social responsibility, HERO Group has created a sustainability
initiative called HERO FOR LIFE, a comprehensive guideline dedicated to improving society's quality of life and building
the future."
Guna memaksimalkan kinerja keberlanjutan, HERO To maximize sustainability performance, HERO Group
Group terus berupaya untuk mencapai kinerja sosial continues to strive to achieve optimal social performance.
kemasyarakatan yang optimal. Secara berkelanjutan, On an ongoing basis, the Company implements various
Perseroan melaksanakan berbagai program dan inisiatif programs and initiatives to provide positive economic,
yang bertujuan untuk memberikan dampak positif, environmental, and social impacts and improve
baik secara ekonomi, lingkungan, maupun sosial, community welfare through empowerment. [GRI 3-3]
serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui
pemberdayaan. [GRI 3-3]
Setiap tahunnya, berbagai upaya telah dilakukan, seperti Every year, various efforts have been made, such as
melalui penyerapan tenaga kerja dan pemberdayaan through employment and economic empowerment
ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasi melalui of communities around the operational area through
usaha mikro sektor informal, serta melalui kegiatan informal micro-sector businesses, as well as through
filantropi seperti dengan mengadakan program bakti philanthropic activities such as holding social service
sosial, bantuan pendidikan dan keagamaan, dan lain- programs, educational and religious assistance, etc. On
lain. Secara berkesinambungan, HERO Group selalu an ongoing basis, HERO Group always takes initiatives
berinisiatif untuk memberikan dampak yang besar bagi to bring good impact for Indonesian communities life
kehidupan masyarakat Indonesia. significantly.
Dampak Operasional [OJK F.23] [GRI 413-2] Operational Impact [OJK F.23] [GRI 413-2]
HERO Group menyadari bahwa kegiatan operasional HERO Group realise that its operational and business
dan bisnis Perseroan bisa memunculkan dampak negatif activities can harm the environment and society.
terhadap lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, Therefore, the Company always strives to manage any
Perseroan selalu berupaya untuk mengelola setiap negative impacts that may arise from the existence of the
dampak negatif yang mungkin timbul dari keberadaan stores that operates. In its implementation, the Company
toko-toko yang dioperasikan. Dalam pelaksanaannya, always carries out identification, management, and
214 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 215
Perseroan senantiasa melakukan identifikasi, pengelolaan monitoring from the beginning of the pre-construction serta pemantauan sejak awal tahap prakonstruksi, tahap stage, construction stage to the operation stage. konstruksi, hingga tahap operasi. Pada tahun 2023, HERO Group menyelesaikan In 2023, HERO Group completed construction and pembangunan dan menjalankan kegiatan usaha conduct business activities in various provinces, starting di berbagai provinsi, mulai dari DKI Jakarta, Bali, from DKI Jakarta, Bali, Kalimantan, Sulawesi, Central Kalimantan, Sulawesi, Jawa Tengah, Maluku, dan Nusa Java, Maluku, and West Nusa Tenggara. The construction Tenggara Barat. Pembangunan toko-toko baru tersebut of these new stores has been accompanied by an telah dilengkapi dokumen Analisis Mengenai Dampak Environmental Impact Analysis (AMDAL) document. Lingkungan Hidup (AMDAL). Sesuai dengan Peraturan Following the Minister of Environment Regulation No. Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 05 Tahun 2012 05 of 2012 concerning Types of Business Plans and/ Tentang Jenis Rencana Usaha dan/atau Kegiatan yang or Activities that Must Have an Environmental Impact Wajib Memiliki Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Analysis (AMDAL), HERO Group always includes AMDAL Hidup (AMDAL), HERO Group selalu menyertakan documents in building construction activities for stores dokumen AMDAL pada kegiatan pembangunan gedung within a particular area. untuk toko dengan luasan tertentu. Secara umum, sepanjang tahun 2023, kegiatan usaha In general, throughout 2023, there were no significant yang dijalankan HERO Group tidak menimbulkan negative impact to the communities due to business dampak negatif yang signifikan terhadap masyarakat. activities carried out by HERO Group. The policy of Kebijakan penutupan sejumlah toko seiring kebijakan closing a number of stores in line with the Company's transformasi Perseroan memang telah berdampak pada transformation policy has indeed had an impact on terjadinya pemberhentian masa kerja karyawan. Namun employee layoffs. However, the affected employees have demikian, para karyawan yang terdampak telah diberikan been given compensation and facilities to work in the kompensasi dan kemudahan untuk dapat bekerja di lini Company's other business lines. bisnis Perseroan lainnya. Selain itu, HERO Group juga memahami kekhawatiran Apart from that, HERO Group also understands the banyak pihak terkait dampak yang kurang menguntungkan concerns of many parties regarding the unfavorable bagi pelaku usaha kecil dan menengah (UKM). Menyikapi impact on small and medium enterprises (SMEs). hal tersebut, demi mendukung kemajuan UKM, Therefore, to support SMEs' progress, the Company has Perseroan di antaranya telah menyediakan “UKM Corner” provided "SME Corner" in our business unit for them to di unit bisnis kami, sehingga pelaku UKM dapat menjual sell their products to the customers. produk-produk mereka kepada pelanggan. Pengaduan Masyarakat Public Complaints HERO Group menyediakan layanan pengaduan HERO Group provides complaint services as an access sebagai akses bagi masyarakat maupun pelanggan for public and customers to submit complaints. The untuk menyampaikan keluhan. Dalam prosesnya, Company receives and resolves complaints from the Perseroan menerima dan menyelesaikan pengaduan public and/or customers through various online and print dari masyarakat dan/atau pelanggan melalui berbagai media channels. macam saluran, baik daring maupun media cetak. Selain menyediakan layanan call center, HERO Group Apart from providing call center services, HERO Group juga melakukan tindak lanjut terhadap hasil pemantauan also monitors results in printed and online media, di media cetak maupun online, media sosial, dan website social media, and the Company's website to determine Perseroan untuk mengetahui ada tidaknya pendapat, whether there are opinions or complaints from the public/ keluhan, atau pengaduan dari masyarakat/pelanggan. customers. Throughout 2023, HERO Group received 338 Sepanjang tahun 2023, HERO Group menerima complaints, all (100%) being followed up and appropriately sebanyak 338 keluhan dan seluruhnya (100%) telah resolved. [OJK F.24] ditindaklanjuti dan diselesaikan dengan baik. [OJK F.24] Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 215
Page 216
Jumlah Keluhan dari Masyarakat dan/atau Pelanggan
Total Complaints from Communities and/or Customers
2023 2022 2021
Media Jumlah Selesai Jumlah Selesai Jumlah Selesai
Total Resolved Total Resolved Total Resolved
Call Center 26 26 48 48 659 659
Website 59 59 0 0 36 36
Media Sosial 253 253 1.140 1.140 167 167
Social Media
Media Lain 0 0 9 9 2 2
Other Media
Jumlah 338 338 1.197 1.197 864 864
Total
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility (CSR)
(TJSL) [OJK F.25][GRI 413-1] [OJK F.25][GRI 413-1]
Tujuan dan pendekatan HERO Group dalam mengelola HERO Group's aim and approach in managing Corporate
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) adalah Social Responsibility (CSR) is to make the community
dengan menjadikan masyarakat dan lingkungan sekitar and surrounding environment as the closest neighbors.
sebagai tetangga terdekat. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company strives to always be present
berupaya untuk selalu hadir sebagai tetangga yang baik, as a good neighbor by providing positive contributions
dengan memberikan kontribusi dan manfaat yang positif. and benefits.
HERO Group berkomitmen untuk memberdayakan HERO Group is deeply committed on making a positive
masyarakat sekitar, membantu pelestarian lingkungan, impact by empowering local communities, preserve the
mendukung pembangunan pendidikan, serta berupaya environment, support educational development, and
untuk terlibat aktif dalam program-program kemanusiaan actively participate in humanitarian programs. All of
lainnya. Seluruh kegiatan ini dilaksanakan berdasarkan these activities are guided by our sustainability strategy,
strategi keberlanjutan Perseroan, yaitu HERO FOR LIFE. HERO FOR LIFE. Our CSR initiatives are aligned with
Pelaksanaan kegiatan TJSL mengacu pada empat pilar the four pillars of HERO FOR LIFE, namely: Hero For
HERO FOR LIFE yakni Hero For Wellness, Hero For Wellness, Hero For People, Hero For Nature, and Hero
People, Hero For Nature, dan Hero For Education. For Education.
Dalam pelaksanaannya, HERO Group memberikan In its implementation, HERO Group provides opportunities
kesempatan kepada seluruh karyawan untuk terlibat for all employees to be involved in HERO FOR LIFE
dalam kegiatan-kegiatan HERO FOR LIFE secara activities voluntarily through We Are Volunteer Team of
sukarela melalui We Are Volunteer Team of HERO HERO Group (WAVE). The aim is that every employee
Group (WAVE). Tujuannya agar setiap karyawan yang who joins can gain new knowledge and skills to help
bergabung dapat memperoleh pengetahuan dan expanding networks and build relationships that can
keterampilan baru, serta membantu memperluas jaringan contribute to their career growth.
dan membangun hubungan yang dapat berkontribusi
terhadap pertumbuhan karier mereka.
216 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 217
WAVE
(We Are Volunteer Team)
of HERO Group
HERO Group percaya bahwa terlibat dalam HERO Group mendorong karyawan kami untuk
kegiatan sukarela dapat memberikan menjadi sukarelawan dengan memberikan peluang
kesempatan kepada karyawan untuk yang selaras dengan nilai-nilai kami melalui We Are
memperoleh keterampilan dan pengetahuan Volunteer Team of HERO Group (WAVE).
baru. Hal ini juga membantu memperluas jaringan
mereka dan membangun hubungan yang dapat HERO Group encourages its employees to
berkontribusi terhadap pertumbuhan karier. volunteer by providing opportunities that align with
its values through the We Are Volunteer Team of
HERO Group believes that engaging in HERO Group (WAVE).
volunteering provides employees with
the opportunity to acquire new skills and
knowledge. It also helps to expand their network
and build relationships that can contribute to
career growth.
Melalui WAVE, karyawan dapat berpartisipasi Melalui WAVE, HERO Group juga
dalam berbagai kegiatan sukarela seperti mendonasikan ribuan produk dari Unit
menggambar mural, merakit produk, bercerita, Bisnis HERO Group ke yayasan dan panti
dan menulis cerita. asuhan.
Through WAVE, employees can participate in Through WAVE, HERO Group donated
various volunteer activities such as painting thousands of HERO Group's Business
murals, assembling products, telling stories, Unit products to foundations and
and writing stories. orphanages.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 217
Page 218
HERO FOR WELLNESS
Vegan & Vegetarian Festival:
Hero Supermarket Ajak Masyarakat Ubah Gaya Hidup Lebih Sehat
Sebagai perusahaan ritel modern terpercaya yang menawarkan beragam produk sehat dan berkualitas selama
lebih dari 52 tahun, Hero Supermarket mendukung komunitas vegan dan vegetarian dengan mengadakan Vegan &
Vegetarian Festival di Mall Taman Anggrek, Ground Floor pada 8-10 September 2023. Vegan & Vegetarian Festival
merupakan salah satu bentuk kepedulian Hero Supermarket terhadap kesehatan masyarakat Indonesia.
Festival ini merupakan hasil kolaborasi dengan Komunitas 21 Hari Vegan, sebagai komunitas yang menggaungkan
gerakan 21 Hari Vegan Challenge untuk mengampanyekan gaya hidup lebih sehat dan ramah lingkungan. Dalam
kegiatan ini, tersedia berbagai pilihan produk vegan & vegetarian friendly. Selain para vegan dan vegetarian, festival ini
juga dapat dinikmati oleh masyarakat yang ingin mengeksplorasi cita rasa baru yang sehat dan ramah lingkungan.
Hero Supermarket Encourages the Public to Adopt a Healthier Lifestyle
Hero Supermarket, a trusted modern retail company with a history of over 52 years, has consistently offered a diverse
range of healthy and quality products. In line with this commitment, Hero Supermarket proudly supports the vegan and
vegetarian community by hosting a Vegan & Vegetarian Festival at Taman Anggrek Mall, Ground Floor on September
8-10, 2023.
This festival, a testament to Hero Supermarket's enduring dedication to the health of the Indonesian people, is a
collaborative effort with the 21 Days of Vegan Community. The festival offers a wide array of vegan & vegetarian-
friendly products, catering not only to vegans and vegetarians but also to those seeking to explore new, healthy, and
environmentally friendly tastes.
HERO FOR PEOPLE
Guardian Hadirkan Program Berbagi Kebahagiaan di Bulan Suci
Berkomitmen untuk memberikan manfaat nyata bagi masyarakat Indonesia, Guardian berinisiatif menghadirkan program
khusus dengan mengusung tema ‘Berbagi Kebahagiaan di Bulan Suci’. Acara yang berlangsung hingga 17 Mei 2023 ini
dihadirkan selama bulan Ramadhan dengan tujuan untuk memberikan solusi dan kemudahan bagi masyarakat, guna
memenuhi kebutuhan kesehatan dan kecantikan menjelang Hari Raya.
Melalui program ini, Guardian memberikan donasi produk sabun dan produk kesehatan kepada anak-anak yang kurang
beruntung, dan melakukan makeover project yang memberikan kesempatan kepada pelanggan untuk mereferensikan
keluarga atau sahabat yang akan di-makeover jelang Hari Raya.
Guardian Presents Happiness Sharing Program in the Holy Month
Committed to provide tangible benefits for the Indonesian people, Guardian took the initiative to present a unique
program with the theme 'Sharing Happiness in the Holy Month.' This event, which runs until May 17, 2023, is being held
during Ramadan to provide solutions and convenience for the community to meet their health and beauty needs ahead
of Hari Raya.
Through this program, Guardian donates soap products and health products to less fortunate children and carries out
makeover projects that allow customers to refer family or friends who will be given a makeover ahead of Hari Raya.
Teras Indonesia: Komitmen IKEA untuk Terus Mendukung UMKM di Indonesia
Dalam rangka memperingati hari UMKM sedunia yang jatuh pada tanggal 27 Juni 2023, IKEA Indonesia menunjukkan
komitmennya dengan terus mendukung UMKM tanah air melalui program Teras Indonesia. Program ini bertujuan untuk
memperkenalkan produk-produk UMKM yang khas dan unik. Acara yang diadakan di IKEA Ciputra World Surabaya ini
juga dimeriahkan oleh kegiatan talkshow dan workshop dengan mengundang perwakilan dari UMKM, seniman lokal
yang tergabung di Teras Indonesia, serta pemerintah setempat sebagai pembicara.
Melalui kerja sama dengan Kementerian Koperasi dan UMKM, IKEA berinisiatif untuk turut serta memberikan
kesempatan bagi pelaku UMKM memperkenalkan karya kreatif dan produk unggulan kepada para pengunjung, dengan
menyediakan area khusus untuk mendisplay dan menjual produk mereka di toko IKEA. Selain Teras Indonesia, IKEA
juga menjalankan inisiatif lain untuk mendukung pelaku UMKM, salah satunya seperti melalui kolaborasi antara Instellar
dengan IKEA Social Entrepreneurship Indonesia Accelerator (I-SEA).
Program I-SEA adalah program akselerator untuk menciptakan peluang yang lebih baik bagi orang-orang yang rentan
dan termarjinalkan, dengan berkontribusi pada peningkatan usaha sosial lokal. Program ini melibatkan beberapa
wirausaha sosial yang dimulai dengan perekrutan. Selanjutnya, para wirausaha sosial yang terpilih akan mengikuti
beberapa tahapan, yaitu tahap akselerasi dan Growth and Impact Hack yang mencakup kegiatan pendampingan
(mentoring).
218 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 219
Teras Indonesia: IKEA's Commitment to Continue Supporting MSMEs in Indonesia
In commemoration of World MSME Day, which falls on June 27, 2023, IKEA Indonesia shows its commitment by
continuing to support the country's MSMEs through Teras Indonesia program. This program aims to introduce distinctive
and unique MSME products. The event being held at IKEA Ciputra World Surabaya, was also enlivened by talk shows
and workshops inviting representatives from MSMEs, local artists who are members of Teras Indonesia, and the local
government as speakers.
Through collaboration with the Ministry of Cooperatives and MSMEs, IKEA took the initiative to provide opportunities
for MSMEs to introduce their creative works and superior products to visitors by giving a particular area to display and
sell their products in IKEA stores. Apart from Teras Indonesia, IKEA also carries out other initiatives to support MSMEs
through collaboration between Instellar and IKEA Social Entrepreneurship Indonesia Accelerator (I-SEA).
The I-SEA program is an accelerator program that creates better opportunities for vulnerable and marginalized people
by contributing to increasing local social enterprises. This program involves several social entrepreneurs, starting with
recruitment. The selected social entrepreneurs will participate in several stages, namely the acceleration stage and
Growth and Impact Hack, which include mentoring activities.
Ajak Anak-Anak Tingkatkan Kreativitas dan Imajinasi, IKEA Luncurkan AFTONSPARV
Pada bulan Oktober 2023, IKEA meluncurkan koleksi mainan anak yang bernama AFTONSPARV. Koleksi mainan anak
ini terinspirasi dari alam semesta dan imajinasi anak-anak yang tak terbatas. Dirancang untuk memicu permainan dan
rasa ingin tahu pada anak usia 3-7 tahun, koleksi ini terdiri dari beragam mainan bertema luar angkasa, termasuk soft
toys astronot dan alien, tenda bermain berbentuk roket, pesawat luar angkasa, boneka jari, lampu bertema luar angkasa,
seprai yang terinspirasi oleh galaksi, lampu dan tirai.
Sebagai perusahaan yang mengedepankan tanggung jawab sosial, IKEA telah membawa dampak positif bagi
masyarakat dengan memberdayakan sumber daya manusia di Indonesia dalam proses pembuatan soft toys sebagai
salah satu koleksi AFTONSPARV. IKEA berharap koleksi AFTONSPARV ini juga dapat mempromosikan lebih banyak
produk buatan Indonesia.
Sejak tanggal 19 Oktober 2023, koleksi mainan anak AFTONSPARV telah tersedia di semua toko IKEA di seluruh
Indonesia dan secara online di www.ikea.co.id. Selain itu, IKEA bekerja sama dengan Yayasan Save The Children
juga mengajak seluruh pelanggan untuk turut menyumbang sebesar Rp10.000 pada setiap pembelian satu produk
AFTONSPARV, di mana total sumbangan ini akan digunakan untuk perbaikan sanitasi air bagi anak di pedesaan.
Inviting Children to Enhance Their Creativity and Imagination, IKEA Launched AFTONSPARV
On October 2023, IKEA launched a collection of children's toys called AFTONSPARV. This collection of children's toys is
inspired by the universe and children's unlimited imagination. Designed to spark play and curiosity in children aged 3-7
years, this collection consists of a variety of space-themed toys, including astronaut and alien soft toys, a rocket-shaped
play tent, a spaceship, finger puppets, space-themed lights, galaxy-inspired bedspreads, lamps, and curtains.
As a company that prioritizes social responsibility, IKEA has positively impacted society by empowering human
resources in Indonesia to make soft toys as one of the AFTONSPARV collections. IKEA hopes that the AFTONSPARV
collection can also promote more products made in Indonesia.
Starting October 19, 2023, the AFTONSPARV children's toy collection are at all IKEA stores throughout Indonesia
and online at www.ikea.co.id. Apart from that, in collaboration with the Save The Children Foundation, IKEA invited all
customers to contribute Rp10,000 for every purchase of one AFTONSPARV product, where the total donation was used
to improve water sanitation for children in rural areas.
Christmas Charity 2023
Dalam menyambut Natal 2023, PT Hero Supermarket, Tbk kembali mengadakan kegiatan Christmas Charity yang
dilaksanakan pada tanggal 21 Desember 2023 di Yayasan Beth Shalom. WAVE Volunteers (We Are Volunteers of HERO
Group) turut berpartisipasi untuk memberikan bantuan dan tenaganya dalam pendistribusian donasi.
HERO Group berharap melalui program Christmas Charity ini, pesan kebaikan dan semangat Natal dapat tersebar
luas, menginspirasi lebih banyak orang untuk terlibat dalam kegiatan amal dan membentuk lingkungan sosial yang lebih
berdaya dan peduli.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 219
Page 220
Christmas Charity 2023
In welcoming Christmas 2023, PT Hero Supermarket, Tbk held a Christmas Charity activity on December 21, 2023, at
the Beth Shalom Foundation. WAVE Volunteers (We Are Volunteers of HERO Group) participated to provide assistance
in distributing donations.
HERO Group hopes that through this Christmas Charity program, the message of kindness and Christmas spirit can
spread widely, inspiring more people to get involved in charity activities and creating a more empowering and caring
social environment.
HERO FOR NATURE
Hero Supermarket Berkolaborasi Sediakan Dropbox Sampah Kemasan
Sampah plastik telah menyumbang sekitar 18,55% dari total timbulan sampah di Indonesia yang mencapai 19,45 juta
ton. Dari total sampah tersebut, hanya 3,77% sampah plastik yang diolah dan didaur ulang, sementara sisanya tidak
terkelola sama sekali dan bisa menyebabkan pencemaran lingkungan termasuk tanah, air, laut, bahkan udara.
Bertepatan dengan Hari Lingkungan Hidup Sedunia, sebagai upaya mengatasi permasalahan tersebut, HERO Group
melalui unit bisnisnya Hero Supermarket berkolaborasi dengan Nutrifood, Indofood, Garudafood, Tetra Pak, dan
Garnier mendorong gerakan memilah dan mendaur ulang sampah dengan menyediakan Dropbox Sampah Kemasan
di beberapa toko Hero Supermarket. Melalui kolaborasi ini, kami berharap dapat menginspirasi masyarakat untuk
mengurangi jumlah sampah kemasan di TPA, serta lebih peduli terhadap pengelolaan sampah dengan
memilah sampah kemasannya.
Hero Supermarket Collaborates to Provide Packaging Waste Dropbox
Plastic waste has contributed around 18.55% of Indonesia's total waste generation, reaching 19.45 million tons. Of the
total waste, only 3.77% of plastic waste is processed and recycled, while the rest is not managed at all and can cause
environmental pollution, including land, water, sea, and even air.
In commemorating World Environment Day, as an effort to overcome this problem, HERO Group, through its business
unit Hero Supermarket, collaborates with Nutrifood, Indofood, Garudafood, Tetra Pak, and Garnier to encourage the
movement to sort and recycle waste by providing Packaging Waste Dropboxes in several Hero Supermarket stores.
Through this collaboration, we aim to inspire people to reduce the amount of packaging waste in landfills and to care
more about waste management by sorting their packaging waste.
220 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 221
Program Hero x FoodCycle Farm
Sebagai ritel yang telah menerapkan prinsip keberlanjutan dalam operasional bisnisnya, Hero Supermarket selalu
berupaya memberikan dampak positif kepada lingkungan sekitar. Hero mewujudkannya dengan komitmen dan rencana
keberlanjutan melalui berbagai inisiatif di bawah naungan program HERO FOR LIFE.
Pada tahun 2023, berkolaborasi dengan FoodCycle Indonesia, Hero Supermarket kembali meluncurkan program Hero
x FoodCycle Farm untuk membantu mengurangi limbah organik. Program Hero x FoodCycle Farm merupakan inisiatif
terbaru yang dilakukan Hero Supermarket dan FoodCycle Indonesia (FCI) untuk pengelolaan limbah organik dengan
menggunakan teknologi biokonversi Black Soldier Fly (BSF).
Hero x FoodCycle Farm Program
As a retailer that has implemented sustainability principles in its business operations, Hero Supermarket always strives
to impact the surrounding environment positively. Hero makes this happen with commitment and sustainability plans
through various initiatives under the HERO FOR LIFE program.
In 2023, in collaboration with FoodCycle Indonesia, Hero Supermarket launched Hero x FoodCycle Farm program
to help reduce organic waste. The Hero x FoodCycle Farm program is the latest initiative by Hero Supermarket and
FoodCycle Indonesia (FCI) to manage organic waste using Black Soldier Fly (BSF) bioconversion technology.
X
Hero Supermarket dan FCI menghadirkan program terobosan baru untuk mengatasi limbah makanan yang dihasilkan
dari kegiatan bisnis sehari-hari, di mana Hero bertanggung jawab meminimalisir dampak tersebut. Melalui program ini,
Hero Supermarket dan FCI tidak hanya mengurangi timbunan sampah organik setiap harinya, namun juga berkontribusi
dalam mengurangi emisi CO2 setiap bulannya karena pengelolaan sampah tersebut langsung dilakukan di area toko
Hero Emerald.
Tidak hanya itu, program ini juga menghasilkan pupuk organik yang dimanfaatkan untuk budidaya pertanian petani lokal,
di mana hasil produk tersebut akan dipasarkan di sejumlah toko Hero Supermarket. Produk-produk pertanian Hero x
FoodCycle Farm kini sudah tersedia di toko Hero Supermarket Emerald & Pasir Kaliki Bandung.
Hero Supermarket and FCI are presenting a breakthrough program to overcome food waste resulting from daily business
activities, where Hero is responsible for minimizing this impact. Through this program, Hero Supermarket and FCI reduce
piles of organic waste every day and reduce CO2 emissions every month because waste management is processed
directly in Hero Emerald store area.
Furthermore, this program also produces organic fertilizer used for agricultural cultivation by local farmers, where the
products will be marketed in several Hero Supermarket stores. Hero x FoodCycle Farm agricultural products are now
available at Hero Supermarket Emerald & Pasir Kaliki Bandung stores.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 221
Page 222
Hero Green Fest: Green Lifestyle, Starts From You!
Untuk meningkatkan kesadaran terhadap pilah sampah dan upaya penghijauan di lingkungan kerja, HERO Group
mengadakan acara Hero Green Fest yang diadakan pada tanggal 1-3 November 2023. Rangkaian kegiatan ini dibuka
dengan “CRAFT Games” (Co-worker Action For Trash) dimana karyawan belajar memilah sampah dengan berlomba
mengumpulkan sampah bersih (plastik, botol, kaca, dll) kemudian menukarkan sampah tersebut dengan poin untuk
mendapatkan hadiah bagi pengumpul poin terbanyak. Dilanjutkan dengan acara “WAH Talk” (We Are Hero Talk) sebagai
sarana edukasi untuk mewujudkan lingkungan kerja yang lebih “green”.
Selanjutnya di tanggal 2 November 2023 dilanjutkan dengan kegiatan “Bike to Work” serta senam pagi bersama yang
bertajuk “Get Fresh with HERO Group”. Rangkaian acara hari kedua ditutup dengan “Green Workshop with Duitin” yang
memberikan edukasi serta berbagi pengalaman mengenai pilah sampah. Rangkaian kegiatan ditutup pada tanggal 3
November 2023 sekaligus sebagai puncak acara Hero Green Fest 2023 dengan menanam pohon yang bertajuk “Make
Our Office Greener”. Dimana tanaman-tanaman tersebut merupakan donasi dari karyawan untuk ditanam di lingkungan
sekitar kantor.
Hero Green Fest: Green Lifestyle Starts From You!
To increase awareness of waste sorting and greening efforts in the work environment, HERO Group conducted Hero
Green Fest event, which being held on 1 – 3 November 2023. This series of activities opens with "CRAFT Games"
(Co-worker Action For Trash), where employees learn sorting waste by competing to collect clean waste (plastic, bottles,
glass, etc.) and exchanging the waste with points to get prizes for those who collect the highest points. Followed by the
"WAH Talk" (We Are Hero Talk) event as an educational means to create a "greener" work environment.
Furthermore, on November 2, 2023, the "Bike to Work" activity and morning exercise entitled "Get Fresh with HERO
Group" will continue. The series of events on the second day closed with the "Green Workshop with Duitin" which
provided education and shared experiences regarding waste sorting. The series of activities closed on November 3,
2023, and the highlight of the Hero Green Fest 2023 event was planting trees entitled "Make Our Office Greener". These
plants are donated by employees to be planted in the environment around the office.
HERO FOR EDUCATION
Adakan Kids Carnival, Guardian Edukasi Anak-Anak Terkait Pentingnya Personal Hygiene
Sebagai ritel modern kesehatan dan kecantikan terkemuka di Indonesia, Guardian berinisiatif menyelenggarakan
Guardiancares Kids Carnival dengan rangkaian aktivitas seru dan edukasi terkait kesehatan yang melibatkan lebih dari
80 anak-anak dari berbagai rusun dan sekolah dasar. Kegiatan ini merupakan bagian dari kampanye berkelanjutan
“Guardiancares” yang berfokus pada kebersihan dan kesehatan anak-anak. Pada tahun 2023, kegiatan ini berkolaborasi
dengan Yayasan Waroeng Imaji sebagai organisasi nirlaba yang memberdayakan anak rusun.
Melalui program Guardiancares yang telah diadakan sejak Desember 2022, Guardian secara konsisten mampu
memberikan dampak yang positif pada perkembangan dan kualitas hidup anak. Sejak diluncurkan, program
Guardiancares telah menjangkau ribuan anak di wilayah Jakarta dan Bandung.
Hosting a Kids Carnival, Guardian Educates Children Regarding the Importance of Personal Hygiene
As Indonesia's leading modern health and beauty retailer, Guardian took the initiative to hold the Guardiancares Kids
Carnival with a series of exciting and educational activities related to health involving more than 80 children from various
flats and elementary schools. This activity is part of the ongoing "Guardiancares" campaign focusing on children's
hygiene and health. In 2023, this activity collaborated with the Waroeng Imaji Foundation, a non-profit organization that
empowers flat children.
Through Guardiancares program, which has been held since December 2022, Guardian consistently give positive impact
for children's development and quality of life. Since its launch, the Guardiancares program has reached thousands of
children in Jakarta and Bandung.
222 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 223
Dalam melaksanakan program TJSL Perseroan, keempat In implementing the Company's CSR program, the four
pilar HERO FOR LIFE juga diselaraskan dengan Tujuan HERO FOR LIFE pillars are aligned with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDG). This is a form of our
Development Goals (SDGs). Hal ini merupakan bentuk commitment to supporting people with disabilities SDGs
komitmen kami dalam mendukung pencapaian TPB applications in Indonesia. HERO Group CSR activities
di Indonesia. Adapun kegiatan TJSL HERO Group throughout 2023 are as follows:
sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Kegiatan TJSL dan Dukungan pada TPB
CSR Activities and Support to SDGs
TPB Kegiatan Tahun 2023
SDGs Activities in 2023
Hero Healthy Day:
HERO Group bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) kota Tangerang Selatan mengadakan
kegiatan donor darah secara rutin di Head Office/SSC. Dalam kegiatan ini, Guardian juga memberikan
support cek kesehatan gratis untuk semua karyawan.
Hero Healthy Day:
HERO Group, in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI) in South Tangerang city, holds regular
blood donation activities at the Head Office/SSC. Guardian also provides free health check support for all
employees in this activity.
Cancer Talk & Donasi untuk Yayasan Pita Kuning:
Dalam rangka Hari Kanker Anak Sedunia 2023, Hero Supermarket berkolaborasi dengan Yayasan Pita
Kuning dengan memberikan dukungan berupa donasi materil untuk anak dengan kanker terutama mereka
yang berasal dari keluarga prasejahtera.
Cancer Talk & Donations to the Pita Kuning Foundation:
In World Childhood Cancer Day 2023, Hero Supermarket collaborates with the Pita Kuning Foundation by
providing material donations for children with cancer, especially those from underprivileged families.
A Day in Guardian:
'A Day in Guardian’ merupakan kegiatan edukasi bersama karyawan Guardian untuk menyampaikan
pengetahuan tentang pentingnya menjaga personal hygiene sejak dini, pentingnya mandi dan cuci tangan,
pengenalan profesi Apoteker Guardian, kunjungan dan belanja bersama, serta pemberian donasi produk
sabun dan produk kesehatan kepada anak-anak prasejahtera.
A Day in Guardian:
'A Day in Guardian' is an educational activity with Guardian employees that conveys knowledge about the
importance of maintaining personal hygiene from an early age, the importance of bathing and washing
hands, an introduction to the Guardian Pharmacist profession, visiting and shopping together, and
providing soap and health products to underprivileged children.
Guardiancares:
Guardian meluncurkan program Guardiancares sebagai bentuk dukungan terhadap kesehatan dan
kesejahteraan anak-anak Indonesia. Program Guardiancares mencakup beberapa rangkaian kegiatan
seperti A Day in Guardian, donasi sabun mandi untuk sekolah-sekolah, serta Kids Carnival.
Guardiancares:
Guardian launched the Guardiancares program as a form of support for the health and welfare of
Indonesian children. The Guardiancares program includes several activities such as A Day in Guardian,
donations of bath soap to schools, and Kids Carnival.
Guardian WASH:
Untuk mendukung kesehatan masyarakat, Guardian kembali membangun fasilitas air bersih di Desa
Patrolsari, Bandung. Pembangunan fasilitas air bersih yang diinisiasi oleh Guardian ini bertujuan untuk
memberikan akses air bersih ke daerah-daerah yang memiliki keterbatasan fasilitas sanitasi.
Guardian WASH:
To support public health, Guardian is again building clean water facilities in Patrolsari Village, Bandung.
The construction of clean water facilities initiated by Guardian aims to provide access to clean water to
areas with limited sanitation facilities.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 223
Page 224
TPB Kegiatan Tahun 2023
SDGs Activities in 2023
Biokonversi:
HERO Group bekerja sama dengan Biomagg Indonesia untuk program pengelolaan sampah organik
menjadi maggot dan pupuk dengan menggunakan teknologi Black Soldier Fly (BSF).
Bioconversion:
HERO Group is collaborating with Biomagg Indonesia on a program to manage organic waste in maggots
and fertilizer using Black Soldier Fly (BSF) technology.
Aktivasi Program Dropbox Sampah Kemasan:
HERO Group melalui unit bisnis Hero Supermarket berkolaborasi dengan Nutrifood, Garnier, Tetra Pak
Indonesia, Garudafood, dan Indofood dalam peluncuran ulang Dropbox Sampah Kemasan sebagai salah
satu inisiatif untuk memfasilitasi serta kampanye edukasi pengelolaan sampah di rumah bagi masyarakat.
Activation of the Packaging Waste Dropbox Program:
HERO Group, through the Hero Supermarket business unit, collaborated with Nutrifood, Garnier, Tetra
Pak Indonesia, Garudafood, and Indofood in relaunching the Packaging Waste Dropbox as an initiative to
facilitate and educate campaigns on waste management at home for public.
CRAFT:
HERO Group menginisiasi program Co-Worker Action For Trash (CRAFT) yang bertujuan untuk
mengedukasi karyawan untuk memilah sampah dan menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
dalam kesehariannya di kantor.
CRAFT:
HERO Group initiated the Co-Worker Action For Trash (CRAFT) program, which aims to educate
employees to sort waste and apply the 3R (Reduce, Reuse, Recycle) principles in their daily office lives.
Hero x FoodCycle Farm:
Program Hero x FoodCycle Farm merupakan inisiatif terbaru yang dilakukan Hero Supermarket dan
FoodCycle Indonesia (FCI) untuk pengelolaan limbah organik dengan menggunakan teknologi biokonversi
Black Soldier Fly (BSF). Hero Supermarket dan FCI menghadirkan program terobosan baru untuk
mengatasi limbah makanan yang dihasilkan dari kegiatan bisnis sehari-hari, di mana Hero bertanggung
jawab meminimalkan dampak tersebut.
Hero x FoodCycle Farm:
The Hero x FoodCycle Farm program is the latest initiative by Hero Supermarket and FoodCycle Indonesia
(FCI) to manage organic waste using Black Soldier Fly (BSF) bioconversion technology. Hero Supermarket
and FCI are presenting a breakthrough program to address food waste resulting from daily business
activities, where Hero is responsible for minimizing this impact.
Food Rescue:
Hero Supermarket mendukung Gerakan Pencegahan Food Waste dalam rangka Kewaspadaan Pangan
dan Gizi melalui optimalisasi Mobil Logistik Pangan & Food Truck yang diadakan oleh Badan Pangan
Nasional/National Food Agency (NFA). Dalam dukungan ini, Hero Supermarket mendonasikan pangan
yang berpotensi menjadi food waste dengan kondisi belum dibuka, tidak kedaluwarsa, makanan kering
dan kemasan dengan sisa waktu kedaluwarsa minimal 4 minggu untuk didistribusikan kepada masyarakat
yang membutuhkan.
Food Rescue:
Hero Supermarket supports the Food Waste Prevention Movement in the context of Food and Nutrition
Awareness by optimizing Food Logistics Cars & Food Trucks organized by the National Food Agency
(NFA). In this support, Hero Supermarket is donating food that has the potential to become food waste in
unopened, unexpired condition, dry food, and packaging with a minimum expiration date of 4 weeks to be
distributed to people in need.
224 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 225
TPB Kegiatan Tahun 2023
SDGs Activities in 2023
Hero Ramadan Berbagi:
Hero Supermarket berkolaborasi dengan FoodCycle Indonesia untuk memperluas titik dropbox donasi
makanan. Dalam momentum Ramadan, program dropbox donasi makanan ini diperluas hingga ke 3 titik
sekaligus di toko Hero Supermarket yang ada di Makassar. Program donasi makanan ini bertujuan agar
masyarakat dapat mendonasikan makanan yang berpotensi menjadi food waste agar dapat disalurkan
secepatnya kepada masyarakat yang membutuhkan untuk sahur dan berbuka puasa.
Hero Ramadan Sharing:
Hero Supermarket collaborates with FoodCycle Indonesia to expand food donation dropbox points. In the
momentum of Ramadan, this food donation dropbox program was expanded to 3 points at once at Hero
Supermarket stores in Makassar. This food donation program aims to enable people to donate food that
has the potential to become food waste so that it can be distributed as quickly as possible to people who
need it for sahur and breaking the fast.
Bazaar Ramadan:
Hero Supermarket mendukung program Pemerintah Daerah dalam pelaksanaan bazaar Ramadan yang
bertujuan untuk membantu masyarakat setempat untuk mendapatkan sembako dengan harga yang jauh
lebih terjangkau. Program ini biasanya dilaksanakan selama bulan Ramadan.
Ramadan Bazaar:
Hero Supermarket supports the Regional Government program by implementing Ramadan bazaars, which
aims to help local communities get necessities at much more affordable prices. This program is usually
implemented during the month of Ramadan.
Donasi Idul Adha:
HERO Group secara rutin melakukan partisipasi kurban yang kemudian akan disalurkan untuk masyarakat
sekitar.
Eid al-Adha donations:
HERO Group routinely participates in giving sacrificial animals, which are distributed to the surrounding
community.
Support Kegiatan Ramadan Wartawan:
Support HERO Group dalam pelaksanaan kegiatan Ramadan yang diselenggarakan oleh beberapa
kelompok kerja wartawan yang diselenggarakan di Pesantren dan Panti Asuhan.
Support Ramadan Activities for Journalists:
Support HERO Group in implementing Ramadan activities organized by several working groups of
journalists at Islamic Boarding Schools and Orphanages.
Christmas Charity:
HERO Group mengadakan kegiatan Christmas Charity di Yayasan Beth Shalom bersama dengan WAVE
(Volunteer HERO Group).
Christmas Charity:
HERO Group held Christmas Charity activities at the Beth Shalom Foundation together with WAVE
(Volunteer HERO Group).
Hero Green Fest:
Event ini dilaksanakan oleh HERO Group pada bulan November dengan tujuan untuk meningkatkan
awareness dan kepedulian karyawan terhadap gaya hidup berkelanjutan.
Hero Green Fest:
This event was held by HERO Group in November to increase employee awareness and concern for
sustainable lifestyles.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 225
Page 226
TPB Kegiatan Tahun 2023
SDGs Activities in 2023
IKEA x Duitin – Zona Daur Ulang di IKEA KBP:
IKEA Kota Baru Parahyangan (KBP) berkolaborasi dengan Duitin mendirikan Zona Daur Ulang di toko
IKEA KBP. Hal ini bertujuan untuk mengajak dan membawa semangat masyarakat dalam menjaga
kelestarian lingkungan.
IKEA x Duitin – Recycling Zone at IKEA KBP:
IKEA Kota Baru Parahyangan (KBP) collaborates with Duitin to establish a Recycling Zone at the IKEA
KBP store. This aims to encourage community enthusiasm for maintaining environmental sustainability.
IKEA Social Entrepreneurship Accelerator (I-SEA) Cohort Kedua:
IKEA Social Entrepreneurship bersama Instellar resmi menggelar Cohort 2 program kemitraan untuk
mendukung wirausaha sosial di bidang pertanian dan akuakultur (budidaya perairan) berkelanjutan, serta
ekonomi sirkular di Indonesia, guna memperkuat bisnis dan memperluas dampak bisnis mereka.
IKEA Social Entrepreneurship Accelerator (I-SEA) Second Cohort:
IKEA Social Entrepreneurship, together with Instellar, officially held Cohort 2 of the partnership program
to support social entrepreneurship in the fields of sustainable agriculture and aquaculture, as well as the
circular economy in Indonesia, to strengthen businesses and expand their business impact.
Teras Indonesia:
IKEA menyediakan ruang pameran gratis di area toko IKEA Indonesia untuk meningkatkan perekonomian
masyarakat dan mendukung upaya pemerintah dalam meningkatkan perekonomian masyarakat setempat.
Teras Indonesia telah diselenggarakan di 7 toko IKEA dan telah mendukung lebih dari 900 UMKM.
Teras Indonesia:
IKEA provides free exhibition space in the IKEA Indonesia store area to improve the community's economy
and support government efforts to strengthen local communities' economies. Teras Indonesia has been
held in 7 IKEA stores and has supported over 900 MSMEs.
Launching Program CRAFT HERO Healthy Day
CRAFT Launch HERO Healthy Day
A Day in Guardian Teras Indonesia
A Day in Guardian Teras Indonesia
226 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 227
Aktivasi Dropbox Sampah Kemasan HERO x FoodCycle Farm
Packaging Waste Dropbox Activation HERO x FoodCycle Farm
IKEA x Duitin - Zona Daur Ulang IKEA KBP Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) IKEA KBP
IKEA x Duitin - Recycling Zone at IKEA KBP Public Electric Vehicle Charging Station at IKEA KBP
Guardiancares Guardiancares Kids Carnival
Guardiancares Guardiancares Kids Carnival
I-SEA Cohort Kedua Hero Green Fest
I-SEA Second Cohort Hero Green Fest
HERO x FoodCycle Farm Christmas Charity
HERO x FoodCycle Farm Christmas Charity
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 227
Page 228
Donasi Pelanggan Customer Donations
Sebagai salah satu bentuk kepedulian HERO Group As a form of HERO Group's care for the surrounding
kepada masyarakat sekitar, Perseroan juga berinisiatif community, the Company also took the initiative to
untuk melibatkan pelanggan melalui kegiatan donasi. involve customers through donation activities. In its
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjalankan implementation, the Company runs a customer donation
program sumbangan pelanggan di Hero Supermarket, program at Hero Supermarket, where this program has
di mana program ini telah berjalan secara berkelanjutan been running continuously from previous years.
dari tahun-tahun sebelumnya.
Pada tahun 2023, HERO Group berhasil mengumpulkan In 2023, HERO Group managed to collect total donations
total donasi sebesar Rp18.426.658. Bersama dengan of Rp18,426,658. Together with Non-Governmental
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), Perseroan Organizations (NGOs), the Company distributed these
selanjutnya menyalurkan donasi ini melalui program donations through the #HeroForEducation program.
#HeroForEducation. Hal ini merupakan upaya HERO This is HERO Group's effort to develop education in
Group dalam mengembangkan pendidikan di Indonesia, Indonesia, especially in elementary schools and early
terutama sekolah dasar dan anak usia dini di taman childhood kindergartens.
kanak-kanak.
228 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 229
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is intentionally Left Blank
Page 230
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2023
PT Hero Supermarket Tbk
Statement of the Members of the Board of Commissioners regarding
the Responsibility for the 2023 Annual Report and Sustainability Report
of PT Hero Supermarket Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan information contained in the 2023 Annual Report and
Laporan Keberlanjutan PT Hero Supermarket Tbk tahun Sustainability Report of PT Hero Supermarket Tbk has
2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung been presented completely and we are fully responsible
jawab penuh atas kewajaran isi Laporan Tahunan dan for the fairness of the content of the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan PT Hero Supermarket Tbk. Sustainability Report of PT Hero Supermarket Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Tangerang Selatan | South Tangerang
April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ipung Kurnia
Presiden Komisaris
President Commissioner
Lindawati Gani Natalia P. P. Soebagjo Erry Riyana Hardjapamekas
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Jan Martin Onni Lindstrom Tom C. G. van der Lee Hei Lam Wong
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
230 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 231
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Hero Supermarket Tbk
Statement of the Members of the Board of Directors regarding
the Responsibility for the 2023 Annual Report and Sustainability Report
of PT Hero Supermarket Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan information contained in the 2023 Annual Report and
Laporan Keberlanjutan PT Hero Supermarket Tbk tahun Sustainability Report of PT Hero Supermarket Tbk has
2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung been presented completely and we are fully responsible
jawab penuh atas kewajaran isi Laporan Tahunan dan for the fairness of the content of the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan PT Hero Supermarket Tbk. Sustainability Report of PT Hero Supermarket Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Tangerang Selatan | South Tangerang
April 2024
Direksi
Board of Directors
Hadrianus Wahyu Trikusumo
Presiden Direktur
President Director
Dina Sandri Fani Kalani Naresh Kumar Hendy
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Man Kit Lee Adrian Geoffrey Worth
Direktur Direktur
Director Director
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 231
Page 232
Indeks Referensi SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik [OJK G.4]
Reference Index of SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of the Annual
Report of the Issuer or Public Company [OJK G.4]
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
I. BENTUK LAPORAN TAHUNAN
THE FORM OF ANNUAL REPORT
A. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen The Annual Report shall be published in both hard
✓
cetak dan dokumen elektronik. and soft copy.
B. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk The hard copy report shall be printed on light-colored,
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna good quality, A4-sized paper, bound and able to be
✓
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
C. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa The Annual Report may present information in
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including
✓
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, clear titles and/or descriptions so that they are easy
sehingga mudah dibaca dan dipahami. to read and understand.
D. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk The soft copy report shall be presented in an
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan electronic document in a Portable Document Format
✓
yang dikonversi dalam Portable Document Format (PDF) file format.
(PDF).
II. ISI LAPORAN TAHUNAN
THE CONTENT OF ANNUAL REPORT
A. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least include:
1. Ikhtisar Data Keuangan Penting; 1. Key Financial Highlights;
2. Informasi Saham (jika ada); 2. Share Highlights (if any);
3. Laporan Direksi; 3. The Board of Directors’ Report;
4. Laporan Dewan Komisaris; 4. The Board of Commissioners’ Report;
5. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5. Profile of the Issuer or Public Company;
6. Analisis dan Pembahasan Manajemen; 6. Management Analysis and Discussion;
7. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7. Corporate Governance of the Issuer or Public ✓
8. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten Company;
atau Perusahaan Publik; 8. Corporate Social Responsibility of the Issuer or
9. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit; Public Company;
dan 9. Audited Annual Financial Report
10. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 10. A Statement Letter from the Board of
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Directors and Board of Commissioners on the
Laporan Tahunan. Responsibility of the Annual Report.
232 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 233
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
III. URAIAN ISI LAPORAN TAHUNAN
THE DETAIL OF THE CONTENT OF ANNUAL REPORT
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi Financial highlights shall be presented in comparison 8
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan between 3 (three) fiscal years or since the business
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai started if the Issuer or Public Company starts its
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik business less than 3 (three) years, at least include:
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari
3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
1. pendapatan/penjualan; 1. net sales;
2. laba bruto; 2. gross profit;
3. laba (rugi); 3. profit (loss);
4. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4. total profit (loss) attributable to owners of parent
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan entity and non-controlling interest;
nonpengendali;
5. total laba (rugi) komprehensif; 5. total comprehensive profit (loss);
6. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6. total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to owners of parent entity and non-controlling
kepentingan nonpengendali; interest;
7. laba (rugi) per saham; 7. earnings per share;
8. jumlah aset; 8. total assets;
9. jumlah liabilitas; 9. total liabilities;
10. jumlah ekuitas; 10. total equity;
11. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11. return on assets;
12. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12. return on equity;
13. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13. return on net sales;
14. rasio lancar; 14. current ratio;
15. rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15. liabilities to equity ratio;
16. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16. liabilities to assets ratio, and
17. informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17. other relevant information and financial ratio.
relevan.
B. Informasi Saham Share Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling Share information of Public Company shall at least
sedikit memuat: include:
1. saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa the issued shares shall be reported every quarter in a 16-17
triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan form of a comparison of the last two fiscal years that
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit shall include:
memuat:
a. jumlah saham yang beredar; a. number of issued shares;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa b. market capitalization based on the price on the
efek tempat saham dicatatkan; stock exchange where the shares are listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c. highest, lowest, and closing price based on the
berdasarkan harga pada bursa efek tempat price on the stock exchange where the share is
saham dicatatkan; listed;
d. volume perdagangan pada bursa efek tempat d. trading volume based on the stock exchange
saham dicatatkan. where the share is listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya Information point b), c) and d) is only disclosed if the
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek; shares are listed on the stock exchange;
2. dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan in regards to corporate action that causes changes in 17
terjadinya perubahan pada saham, seperti shares, such as stock split, reverse stock, dividends,
pemecahan saham, penggabungan saham, dividen bonus shares, changes in nominal value of shares,
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal issuance of conversion bonds, as well as capital
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan additions and subtraction, share highlights as stated
dan pengurangan modal, informasi saham in poin 1) shall be added some explanation at least
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan about:
penjelasan paling sedikit mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. corporate action dates;
b. rasio pemecahan saham, penggabungan b. ratio of stock split, reverse stock, dividends,
saham, dividen saham, saham bonus, jumlah bonus share, total convention bonds issued, and
efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan changes in nominal value of shares;
nilai nominal saham;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah c. total number of issued shares before and after
aksi korporasi; the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika d. total convention bonds issued (if any); and
ada); dan
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi e. share price before and after the corporate action.
korporasi.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 233
Page 234
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
3. dalam hal terjadi penghentian sementara in the event of a share suspension or delisting during 18
perdagangan saham dan/atau pembatalan fiscal year, provide the explanation for the share
pencatatan saham dalam tahun buku, dijelaskan suspension and or delisting; and
alasan penghentian sementara perdagangan saham
dan/atau pembatalan pencatatan saham tersebut;
dan
4. dalam hal penghentian sementara perdagangan in the event of a shares suspension and or the shares 18
saham sebagaimana dimaksud pada poin 3) delisting as stated in point 3) are still going on until
dan/atau proses pembatalan pencatatan saham the end of the period of the Annual Report, provide
masih berlangsung hingga akhir periode Laporan explanation of actions taken to settle the shares
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk suspension and or delisting.
menyelesaikan penghentian sementara perdagangan
saham dan/atau pembatalan pencatatan saham
tersebut.
C. Laporan Direksi The Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Directors’ report shall at least include:
mengenai:
1. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the performance of the Issuer or Public Company, at 20-24
memuat: least including:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a. strategies and policies of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b. role of the Board of Directors in formulating the
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Issuer’s or Public Company’s strategies and
Publik; strategic policies;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c. process carried out by the Board of Directors
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan to ensure the implementation of the Issuer’s or
Publik; Public Company’s strategies;
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan d. comparison between achievement and target of
yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company; and
Publik; dan
e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan e.challenges faced by the Issuer or Public
Publik; Company;
2. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau the overview of business outlook of the Issuer or 20-24
Perusahaan Publik; dan Public Company; and
3. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan the corporate governance implementation of the 23
Publik. Issuer or Public Company.
D. Laporan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners’ Report shall at least
uraian singkat mengenai: include:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai the evaluation of the Board of Directors’ performance 25-27
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, in managing the Issuer or Public Company, as well
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam as the Board of Commissioners’ supervision during
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau the formulation and implementation of the Issuer’s
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi; or Public Company’s strategies by the Board of
Directors;
2. pandangan atas prospek usaha Emiten atau the view on the business outlook of the Issuer or 25-27
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan Public Company prepared by the Board of Directors;
and
3. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau the view on the corporate governance implementation 25-27
Perusahaan Publik. of the Issuer or Public Company.
E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit The profile of the Issuer or Public Company shall at
memuat informasi: least include:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk name of the Issuer or Public Company including if 30
apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, there were change of name, reason of the change
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun and the effective date of the name change in fiscal
buku; year;
234 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 235
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik the access to the Issuer or Public Company, including 30
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch or representative office that allow public
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh to obtain information about the Issuer or Public
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, Company, including:
meliputi:
a. alamat; a. address;
b. nomor telepon; b. phone number;
c. alamat surat elektronik; dan c. email address; and
d. alamat situs web. d. website link.
3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; brief history of the Issuer or Public Company; 31-33
4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta vision and mission of the Issuer or Public Company 34-35
budaya perusahaan atau nilai-nilai perusahaan; as well as corporate culture or corporate values;
5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, line of business in accordance with the latest article 36-37
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, of association, operating business activities in the
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; financial year, as well as generated products and
offered services;
6. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; the operational area of the Issuer or Public Company; 37
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah the intended operational area is the area where
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan operational activities are held or within the range of
dari kegiatan operasional perusahaan; the company's operational activities;
7. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik the organization structure of the Issuer or Public 38-39
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan Company as seen in a chart, at least to one level
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk below the Board of Directors including committee
komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di under the Board of Directors (if any) and committee
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan under the Board of Commissioners along with names
jabatan; and positions;
8. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam list of membership in industrial associations in 40
skala nasional maupun internasional yang berkaitan national or international scale which related with the
dengan penerapan keuangan berkelanjutan; implementation of sustainable finance;
9. profil Direksi, paling sedikit memuat: the Board of Directors profile, which shall at least 49-54
include:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas a. name and position in accordance with the duties
dan tanggung jawab; and responsibilities;
b. foto terbaru; b. latest photograph;
c. usia; c. age;
d. kewarganegaraan; d. nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. educational background and/or certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: f. work experience, covering this following
information:
• Dasar hukum pengangkatan sebagai • the legal basis of appointment as the
anggota Direksi pada Emiten atau member of the Board of Directors of the
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota • concurrent position, as a member of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ Board of Directors, member of the Board of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Commissioners, or member of committee
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and other position inside or outside the
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Issuer or Public Company. Please disclose
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, if the member of the Board of Directors
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; doesn’t have concurrent position.
dan • working experience with the time period
• Pengalaman kerja beserta periode both in and outside the Issuer or Public
waktunya baik di dalam maupun di luar Company.
Emiten atau Perusahaan Publik;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g. Affiliated relationship with other member of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang the Board of Directors, member of the Board
saham utama, dan pengendali baik langsung of Commissioners, main shareholders, and
maupun tidak langsung sampai kepada controlling either directly or indirectly to the
pemilik individu, meliputi nama pihak yang individual owner, the information shall be
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak included the name of the affiliated parties. The
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten Company have also to disclose the information
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal if the member of the Board of Directors doesn’t
tersebut; dan have affiliated relationship.
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan h. The change in the composition of the Board of
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat Directors and the reason of the change. If there
perubahan komposisi anggota Direksi, maka were no change in the composition of the Board
diungkapkan mengenai hal tersebut; of Directors, a disclosure of this information is
needed.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 235
Page 236
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
10. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The Board of Commissioners profile, which shall at 42-48
least include:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas a. name and position in accordance with the duties
dan tanggung jawab; and responsibilities;
b. foto terbaru; b. latest photograph;
c. usia; c. age;
d. kewarganegaraan; d. nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. educational background and/or certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: f. work experience, covering this following
information:
• Dasar hukum pengangkatan sebagai • the legal basis of appointment as the
anggota Direksi pada Emiten atau member of the Board of Directors of the
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota • concurrent position, as a member of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ Board of Directors, member of the Board of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Commissioners, or member of committee
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and other position inside or outside the
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Issuer or Public Company. Please disclose
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, if the member of the Board of Directors
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; doesn’t have concurrent position.
dan • working experience with the time period
• Pengalaman kerja beserta periode both in and outside the Issuer or Public
waktunya baik di dalam maupun di luar Company.
Emiten atau Perusahaan Publik;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g. Affiliated relationship with other member of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang the Board of Directors, member of the Board
saham utama, dan pengendali baik langsung of Commissioners, main shareholders, and
maupun tidak langsung sampai kepada controlling either directly or indirectly to the
pemilik individu, meliputi nama pihak yang individual owner, the information shall be
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak included the name of the affiliated parties. The
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten Company have also to disclose the information
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal if the member of the Board of Directors doesn’t
tersebut; dan have affiliated relationship.
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan h. The change in the composition of the Board of
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat Directors and the reason of the change. If there
perubahan komposisi anggota Direksi, maka were no change in the composition of the Board
diungkapkan mengenai hal tersebut; of Directors, a disclosure of this information is
needed.
11. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota in the event that there were changes in the 40-41
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang composition of the Board of Directors and/or the
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan Board of Commissioners occurring between the
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, period after year-end until the submission date of
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan the Annual Report, then the latest and the previous
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota composition of the Board of Commissioners and/
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; or the Board of Directors shall be published in the
Annual Report;
12. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, number of employees based on sex, position, age, 65
usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan education and employment status (permanent/
(tetap/kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan contract) during fiscal year. Information can be
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. disclosed in table form.
13. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan names of shareholders and ownership percentage at 55-56
pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari the beginning and end of the fiscal year, consist of:
informasi mengenai:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima a. shareholders having 5% (five percent) or more
persen) atau lebih saham Emiten atau shares of Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris b. members of the Board of Commissioners and
yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Directors who own shares of the Issuers or
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ Public Company. In the event that all members
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak of the Board of Directors and/or Board of
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai Commissioners do not have shares, a disclosure
hal tersebut; dan should be made regarding to this matter; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu c. groups of public shareholders, or groups of
kelompok pemegang saham yang masing- shareholders, each with less than 5% (five
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) percent) ownership shares of the Issuers or
saham Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
d. informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk d. the information above can be disclosed in table
tabel. form.
236 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 237
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
14. persentase kepemilikan tidak langsung atas saham the percentage of indirect ownership of the Company 56
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi share by members of the Board of Directors and
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir members of the Board of Commissioners at the
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang beginning and end of the fiscal year, including
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham information on shareholders registered for the
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung benefit of indirect ownership of members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board of
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh Commissioners; Please disclose if the member of the
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan Board of Directors or Board of Commissioners doesn’t
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan have indirect ownership of the Company shares.
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
15. jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan number of shareholders and ownership percentage 56
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: at the end of the fiscal year, based on these
classifications:
a. kepemilikan institusi lokal; a. ownership of local institutions;
b. kepemilikan institusi asing; b. ownership of foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan c. ownership of local individuals; and
d. kepemilikan individu asing; d. ownership of foreign individuals;
16. informasi mengenai pemegang saham utama dan information on major shareholders and controlling 57
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders the Issuers of Public Company,
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada directly or indirectly, and also individual shareholder,
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema presented in the form of scheme or diagram;
atau bagan;
17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan name of subsidiaries, associated companies, joint 58
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture in which Issuers or Public Company has joint
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika control over the entity (if any), along with percentage
ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang of stock ownership, line of business, total assets
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, and operating status of the subsidiaries, associated
perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. companies, joint venture. For subsidiaries, include the
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai address of the said subsidiaries;
alamat entitas anak tersebut.
18. kronologis pencatatan saham, jumlah saham, the chronological listing of shares, number of shares, 59
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal nominal value, and offering price from the initial listing
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama until the end of the fiscal year as well as the name of
bursa efek di mana saham Emiten atau Perusahaan Stock Exchange where the Issuer of Public Company
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham, is listed, including stock split, reverse stock, dividend,
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, bonus shares, and changes in nominal value of
dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan shares, implementation of conversion securities,
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan addition and subtraction of capital (if any);
pengurangan modal (jika ada);
19. informasi pencatatan efek lainnya selain efek the information about other listing of securities as 60
sebagaimana dimaksud pada poin 18, yang belum mentioned in point 18, that haven’t due in the fiscal
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat year at least mention about the name of securities,
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ year of issuance, interest rate, date of maturity,
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan offering value, and rating of securities (if any);
peringkat efek (jika ada);
20. informasi penggunaan jasa Akuntan Publik dan the information about the use of Public Accountant 60-61
Kantor Akuntan Publik beserta jaringan/asosiasi/ services and Public Accounting Firm with its network/
aliansinya meliputi: association/alliance including:
a. nama dan alamat; a. name and address;
b. periode penugasan; b. assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau nonaudit yang c. information about audit and non-audit services
diberikan; provided;
d. biaya jasa audit dan/atau nonaudit untuk d. service fee for each audit and non-audit
masing-masing penugasan yang diberikan assignment during the fiscal year; and
selama tahun buku; dan
e. dalam hal Akuntan Publik dan Kantor Akuntan e. in terms of the Public Accountant and Public
Publik beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang Accounting Firm didn’t provide non-audit
ditunjuk tidak memberikan jasa nonaudit, maka services, please disclose the information.
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
f. pengungkapan informasi penggunaan jasa f. the disclosure of information about Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Accountant and Public Accounting Firm services
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat with its network/association/alliance, shall be
disajikan dalam bentuk tabel. presented in tabular form.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 237
Page 238
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
21. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi name and address of capital market supporting 60-61
penunjang pasar modal selain Akuntan Publik dan institutions and professions other than Public
Kantor Akuntan Publik. Accountant and Public Accounting Firm.
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management analysis and discussion shall include
analisis dan pembahasan mengenai laporan the analysis and discussion about financial report
keuangan dan informasi penting lainnya dengan and other important information with an emphasis on
penekanan pada perubahan material yang terjadi material changes during the fiscal year, that include:
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
1. tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan operational review per business segment according to 81-82
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling the type of industry of the Company, include:
sedikit mengenai:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a. production which include process, capacity and
perkembangannya; its development;
b. pendapatan/penjualan; dan b. revenue/sales; and
c. profitabilitas. c. profitability.
2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup comprehensive financial performance that include a 87-92
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun comparison of financial performance for the latest two
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya fiscal years, explanation about the cause and impact
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling of the changes, at least include:
sedikit mengenai:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. current assets, non-current assets, and total
assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. current liabilities, non-current liabilities, and total
panjang, dan total liabilitas; liabilities;
c. ekuitas; c. equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d. revenue/sales, expenses, profit (loss), other
penghasilan komprehensif lain, dan total laba comprehensive income, and total comprehensive
(rugi) komprehensif; dan profit (loss); and
e. arus kas. e. cash flows.
3. kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan the ability to pay debts or liabilities by presenting a 93-94
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; relevant ratio calculation;
4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan collectability level of Issuer or Public Company 94
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang receivables by presenting a relevant ratio calculation;
relevan;
5. struktur modal dan kebijakan manajemen atas capital structure and management policies of the 94
struktur modal tersebut disertai dasar penentuan capital structure including the basis of appointment of
kebijakan dimaksud; the related policies;
6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk discussion about the commitment of the capital 95
investasi barang modal dengan penjelasan paling investments goods, with explanations at least include:
sedikit memuat:
a. tujuan dari ikatan tersebut; a. the purpose of the commitment;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi b. the source of fund to fulfil the commitment;
ikatan tersebut;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan c. the denominated currency; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau d. the plans of Issuer or Public Company to protect
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari itself from related foreign currency risks.
posisi mata uang asing yang terkait.
7. bahasan mengenai investasi barang modal yang discussion on the capital goods investment realized 95
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling during the fiscal year, with explanations at least
sedikit memuat: include:
a. jenis investasi barang modal; a. type of capital investment goods;
b. tujuan investasi barang modal; dan b. purpose of the capital investment goods; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. c. value of the capital investment goods realized.
8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah the information and fact after the date of accounting 98-100
tanggal laporan akuntan (jika ada); report (if any);
9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan the business prospect of the Issuer or Public 101
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Company related with industry, economy and
secara umum dan pasar internasional disertai data international market condition supporting by
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak quantitative data from reliable sources.
dipercaya.
238 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 239
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
10. perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun comparison between target/projection in the 97
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: beginning of the fiscal year and the actual result
(realization) such as:
a. pendapatan/penjualan; a. revenue/sales;
b. laba (rugi); b. profit (loss);
c. struktur modal; atau c. capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten d. other matters considered important for Issuer or
atau Perusahaan Publik; Public Company;
11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau target/projection to be achieved by the Issuer or 97
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, Public Company in 1 (one) year, include:
mengenai:
a. pendapatan/penjualan; a. revenue/sales;
b. laba (rugi); b. profit (loss);
c. struktur modal; c. capital structure;
d. kebijakan dividen; atau d. dividend policies; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten e. other matters considered important for Issuer or
atau Perusahaan Publik. Public Company.
12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten marketing aspect of Issuer or Public Company’s 83-86
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai product and services, at least about the marketing
strategi pemasaran dan pangsa pasar; strategy and market share;
13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku the explanation about dividend during the last 2 (two) 101
terakhir, paling sedikit: fiscal years, include:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a. dividend policies, such as information about the
persentase jumlah dividen yang dibagikan percentage of total dividend to net profit;
terhadap laba bersih;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b. the cash dividend pay-out date or the distribution
tanggal distribusi dividen nonkas; date for non-cash dividend;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau c. the amount of dividend per share (cash or non-
nonkas); dan cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar. d. the amount of dividend pain per year.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam The disclosure of information can be presented in the
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan tabular form. A disclosure is needed if the Issuer or
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun Public Company didn’t disburse dividends in the last
terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. 2 (two) years.
14. realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, the realization of the use of the proceed of the public 102
dengan ketentuan: offering, with requirements such as:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a. if the Issuer has an obligation to submit a
kewajiban menyampaikan laporan realisasi realization report of the use of fund within the
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi fiscal year, then disclosed the cumulative use
penggunaan dana hasil penawaran umum of the proceeds from the public offering until the
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun end of the fiscal year; and
buku; dan
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan b. the Issuer is required to explain if there is any
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan change on the use of the proceeds as regulated
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan in the Regulation of the Financial Services
realisasi penggunaan dana hasil penawaran Authority on the Use of the Proceeds of the
umum, maka Emiten menjelaskan perubahan Offering;
tersebut;
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 239
Page 240
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
15. informasi material (jika ada), antara lain mengenai material information (if any) regarding to investment, 95-97,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ expansion, divestment, merger/consolidation, 102-103
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, dept/equity restructuring, significant
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaction, affiliated transaction, and conflict of
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada interest transaction, with in the fiscal year, includes:
tahun buku, paling sedikit memuat:
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. date, amount and object of transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi; b. the name of parties involved in the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada); c. the nature of the affiliated relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. the description of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan e. the compliance with the relevant provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f. if there was affiliated relationship, other than
mengungkapkan informasi sebagaimana disclosing the information as elaborated in point
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan a) to e), the Issuer or Public Company shall also
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga disclose:
mengungkapkan informasi:
• pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi • statement from the Board of Directors
telah melalui prosedur yang memadai to explain that the affiliated transaction
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi has gone through adequate procedures
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis to ensure that the transaction done in
yang berlaku umum antara lain dilakukan accordance with generally accepted
dengan memenuhi prinsip transaksi yang business practices among others by
wajar (arm's-length principle); dan complying with the arm's-length principle;
and
• peran Dewan Komisaris dan komite audit • The role of the Board of Commissioners
dalam melakukan prosedur yang memadai and the audit committee in carrying out
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure that
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis affiliated transactions are carried out
yang berlaku umum antara lain dilakukan in accordance with generally accepted
dengan memenuhi prinsip transaksi yang business practices, among others, by
wajar (arm's-length principle); complying with the arm's-length principle;
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g. for affiliated transactions or material transactions
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan which are business activities carried out
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha in order to generate business income and
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau are carried out regularly, repeatedly, and/or
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa continuously, an explanation is added that the
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut affiliated transactions or material transactions
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan are business activities carried out in order to
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha generate business income and run regularly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau repeatedly, and/or continuously; In the event
berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi atau that the affiliated transactions or material
transaksi material dimaksud telah diungkapkan transactions in question have been disclosed
dalam laporan keuangan tahunan, in the annual financial statements, additional
ditambahkan informasi mengenai rujukan information regarding the disclosure reference in
pengungkapan dalam laporan keuangan the annual financial statements is added;
tahunan tersebut.
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h. for disclosure of affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan yang conflict of interest transactions resulting from
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi the implementation of affiliated transactions
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang and/or conflict of interest transactions that have
telah disetujui pemegang saham independen, been approved by independent shareholders,
ditambahkan informasi mengenai tanggal additional information regarding the date of the
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi GMS which approved the affiliated transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan and/or conflict of interest transactions is added;
tersebut; dan and
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ i. in the event that there is no affiliated transaction
atau transaksi benturan kepentingan, maka and/or conflict of interest transaction, then this is
diungkapkan mengenai hal tersebut; disclosed;
16. perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan the significant changes in rules and regulations 104
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau towards the Issuer or Public Company’s operation and
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan its effect towards the financial report (if any);
keuangan (jika ada); dan
17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan the changes in the accounting policies, its reason and 104
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). effect towards the financial report (if any).
240 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 241
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling The corporate governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company shall at least include a brief description of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paling General Meeting of Shareholders (GMS), at least 112-126
sedikit memuat: include:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada a. the information of the resolutions of the GMS in
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun the fiscal year and 1 (one) year prior the fiscal
buku meliputi: year include:
• keputusan RUPS pada tahun buku dan • the resolution of the GMS in the fiscal year
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang and 1 (one) year prior the fiscal year that
direalisasikan pada tahun buku; dan realized in the fiscal year; and
• keputusan RUPS pada tahun buku dan • the resolution of the GMS in the fiscal year
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang and one year prior of the fiscal year that has
belum direalisasikan beserta alasan belum not been realized along with the reason.
direalisasikan;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b. in the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party in the
pelaksanaan RUPS untuk melakukan implementation of the GMS to calculate the
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai votes, then this matter shall be disclosed.
hal tersebut.
2. Direksi, paling sedikit memuat: The Board of Directors, include: 133-139
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing a. the Board of Directors duties and responsibilities;
anggota Direksi; Informasi mengenai tugas dan the information about each duties and
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi responsibilities of the Board of Directors shall be
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk presented in tabular form.
tabel.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman b. a statement that the Board of Directors has
atau piagam (charter) Direksi; guidelines or Board of Directors’ charter;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. the policies and implementation of the frequency
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, of meetings of the Board of Directors, meetings
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam of the Board of Directors with the Board of
rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; Commissioners, and the level of attendance
informasi tingkat kehadiran anggota Direksi of members of the Board of Directors in the
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama meeting including attendance at the GMS;
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan information on the level of attendance of
dalam bentuk tabel. members of the Board of Directors at the
meeting of the Board of Directors, the meeting
of the Board of Directors with the Board of
Commissioners, or the GMS can be presented in
tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. training and/or competency improvement of
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan • policies for training and/or improving the
kompetensi anggota Direksi, termasuk competence of members of the Board of
program orientasi bagi anggota Direksi yang Directors, including an orientation program
baru diangkat (jika ada); dan for newly appointed members of the Board
of Directors (if any); and
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi • training and/or competency improvement
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun attended by members of the Board of
buku (jika ada); Directors in the financial year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang e. the evaluation of the Board of Directors on the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada performance of the committees that support
tahun buku paling sedikit memuat: the implementation of the duties of the Board of
Directors in the fiscal year shall at least contain:
• prosedur penilaian kinerja; dan • the performance evaluation procedure;
• kriteria yang digunakan seperti capaian • the criteria used, such as achievements,
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan competency, attendance at meeting; and
kehadiran dalam rapat; dan
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak f. in the event that the Issuer or Public Company
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan does not have a committee that supports the
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal implementation of the duties of the Board of
tersebut. Directors, this matter shall be disclosed.
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 241
Page 242
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The Board of Commissioners, shall include: 127-133,
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a. duties and responsibilities of the Board of 138-139
Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b. a statement that the Board of Commissioners
pedoman atau piagam (charter) Dewan has guidelines or Board of Commissioners’
Komisaris; charter;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. policies and implementation of the frequency
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris of meetings of the Board of Commissioners,
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk with the Board of Directors and the level
kehadiran dalam RUPS; of attendance of members of the Board of
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Commissioners in these meetings including
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat attendance at the GMS; Information on the
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS level of attendance of members of the Board
dapat disajikan dalam bentuk tabel. of Commissioners at the meeting of the Board
of Commissioners, the meeting of the Board of
Commissioners with the Board of Directors, or
the GMS can be presented in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. training and/or competency improvement of
anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan • policies for training and/or improving the
kompetensi anggota Dewan Komisaris, competence of members of the Board of
termasuk program orientasi bagi anggota Commissioners, including an orientation
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika program for newly appointed members of
ada); dan the Board of Commissioners (if any); and
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi • training and/or competency improvement
yang diikuti anggota Dewan Komisaris attended by members of the Board of
dalam tahun buku (jika ada); Commissioners in the fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris e. performance appraisal of the Board of Directors
serta masing-masing anggota Direksi dan and the Board of Commissioners as well as
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit each member of the Board of Directors and the
memuat: Board of Commissioners, at least containing:
• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; • procedures for implementing performance
• kriteria yang digunakan seperti capaian appraisals;
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan • the criteria used are performance
kehadiran dalam rapat; dan achievements during the financial year,
competence and attendance at meetings;
and
• pihak yang melakukan penilaian; dan • the party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja f. the Board of Commissioners' assessment of the
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas performance of the Committees that support
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the financial year includes:
• prosedur penilaian kinerja; dan • performance appraisal procedures; and
• kriteria yang digunakan seperti capaian • the criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements during the financial year,
kehadiran dalam rapat. competence and attendance at meetings.
4. nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan the nomination and remuneration of the Board of 140-141
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners shall at
least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a. the nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the nomination policies and
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan processes for members of the Board of Directors
Komisaris; dan and/or members of the Board of Commissioners;
and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi b. procedures and implementation of remuneration
dan Dewan Komisaris, antara lain: for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
• prosedur penetapan remunerasi Direksi dan • procedures for determining remuneration
Dewan Komisaris; for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
• struktur remunerasi Direksi dan Dewan • the remuneration structure of the Board of
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ Directors and the Board of Commissioners
bonus dan lainnya; dan such as salary, allowances, tantiem/bonus
and others; and
• besarnya remunerasi masing-masing • the amount of remuneration for each
anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors and
Komisaris; Pengungkapan informasi dapat member of the Board of Commissioners;
disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information can be presented
in tabular form.
242 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 243
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
5. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau The Sharia Supervisory Board, for the Issuers or N/A
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha Public Company who carries out business activities
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang based on sharia principles as stated in the articles of
dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: association, shall at least contain:
a. nama; a. name;
b. dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas b. the legal basis of the appointment of the Sharia
Syariah; Supervisory Board;
c. periode penugasan Dewan Pengawas Syariah; c. the period of assignment of the Sharia
Supervisory Board;
d. tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas d. duties and responsibilities of the Sharia
Syariah; dan Supervisory Board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran e. the frequency and method of providing advice
serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di and suggestions as well as supervising the
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan fulfilment of sharia principles in the capital
Publik; market to the Issuer or Public Company;
6. Komite Audit, paling sedikit memuat: The Audit Committee, include: 142-146
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. name and positions in the committee;
komite;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. nationality;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. work experience, include:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota • legal basis for appointment as committee
komite; member;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota • concurrent positions, either as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Commissioners, member
atau anggota komite serta jabatan lainnya of the Board of Directors, and/or committee
(jika ada); dan member and other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode • work experience and period of time both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit; f. period and term of office of audit committee
members;
g. pernyataan independensi komite audit; g. statement of independence of the audit
committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h. training and/or competency improvement that
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat i. policies and implementation of the frequency
komite audit dan tingkat kehadiran anggota of audit committee meetings and the level of
komite audit dalam rapat tersebut; dan attendance of audit committee members in those
meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun j. the implementation of the audit committee’s
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam activities for the financial year in accordance with
pedoman atau piagam (charter) komite audit; the guidelines or charter of the audit committee;
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 243
Page 244
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten The Nomination and Remuneration Committee or function 146-149
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: of the Issuer and Public Company, at least including:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. name and positions in the committee;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. nationality;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. work experience, include:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota • legal basis for appointment as committee
komite; member;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota • concurrent positions, either as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Commissioners, member
atau anggota komite serta jabatan lainnya of the Board of Directors, and/or committee
(jika ada); dan member and other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode • work experience and period of time both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; f. period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite; g. statement of independence of the committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h. training and/or competency improvement that
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab; i. description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau j. a statement that it has a guideline or charter;
piagam (charter);
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan k. policies and implementation of the frequency
tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; of meetings and the level of attendance of
members at the meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun l. a brief description of the implementation of
buku; dan activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan m. in the event that no nomination and
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik remuneration committee is formed, the Issuer
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana or Public Company is sufficient to disclose the
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) information as referred to in letter i) to letter l)
dan mengungkapkan: and disclose:
• alasan tidak dibentuknya komite; dan • reasons for not forming the committee; and
• pihak yang melaksanakan fungsi nominasi • the party carrying out the nomination and
dan remunerasi; remuneration function;
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Other committee of the Issuer or Public Company to N/A
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas support the role and function of the Board of Directors
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung (if any) and/or committees who support the function
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit and duties of the Board of Commissioners, at least
memuat: including:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. name and positions in the committee;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. nationality;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. work experience, include:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota • legal basis for appointment as committee
komite; member;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota • concurrent positions, either as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Commissioners, member
atau anggota komite serta jabatan lainnya of the Board of Directors, and/or committee
(jika ada); dan member and other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode • work experience and period of time both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; f. period and term of office of the committee
members;
g. pernyataan independensi komite; g. statement of independence of the committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h. training and/or competency improvement that
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab; i. description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau j. a statement that it has a guideline or charter;
piagam (charter) komite;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k. policies and implementation of the frequency
komite dan tingkat kehadiran anggota komite of meetings and the level of attendance of
dalam rapat tersebut; dan members at the meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l. a brief description of the implementation of
pada tahun buku. activities in the fiscal year.
244 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 245
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: Corporate Secretary, at least include: 149-153
a. nama; a. name;
b. domisili; b. domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi: c. work experience, include:
• dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris • legal basis for appointment as corporate
perusahaan; dan secretary; and
• pengalaman kerja beserta periode • work experience and the time period both in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Company;
di luar Emiten atau Perusahaan Publik; d. educational background;
d. riwayat pendidikan; e. training or competency development participated
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi in the fiscal year; and
yang diikuti dalam tahun buku; dan f. brief description of the implementation of
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris corporate secretary duties in the fiscal year.
perusahaan pada tahun buku.
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat: Internal Audit Unit, include: 154-157
a. nama kepala unit audit internal; a. name of head of internal audit;
b. riwayat jabatan, meliputi: b. work experience, include:
• dasar hukum penunjukan sebagai kepala • legal basis for appointment as head of
unit audit internal; dan internal audit;
• pengalaman kerja beserta periode • Work experience and the time period
waktunya baik di dalam maupun di luar both in and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c. qualification or certification as internal audit (if
internal (jika ada); any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. training or competency development in the fiscal
yang diikuti dalam tahun buku; year.
e. struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e. structure and position of Internal Audit Unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; f. description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g. a statement that it has a guideline or Internal
piagam (charter) Unit Audit Internal; dan Audit Unit charter;
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit h. brief description about the implementation of
internal pada tahun buku termasuk kebijakan duties of the Internal audit unit in the fiscal
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan year include the policies and implementation of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite meeting frequency with the Board of Directors,
Audit; Board of Commissioners, or Audit Committee;
11. uraian mengenai sistem pengendalian internal a description of the internal control system 157-159
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau implemented by the Issuer or Public Company, at
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta a. financial and operational control, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with other laws and regulations;
undangan lainnya;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b. review of the effectiveness of the internal control
internal; dan system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris c. statement of the Board of Directors and/or
atas kecukupan sistem pengendalian internal; Board of Commissioners on the adequacy of the
internal control system;
12. sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten risk management system implemented by the Issuer 159-161
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: or Public Company, at least include:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen a. general description about the Company’s risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. type of risks and how to manage;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c. review of the effectiveness of the Issuer’s or
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan Public Company’s risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris d. statement of the Board of Directors and/or the
atau komite audit atas kecukupan sistem Board of Commissioners or the audit committee
manajemen risiko; on the adequacy of the risk management
system;
13. perkara hukum yang berdampak material yang legal cases that have a material impact faced 162-163
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas by the Company, subsidiaries, members of the
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and members of the Board of
(jika ada), paling sedikit memuat: Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan; a. subject matter/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. the effect on the condition of the Company;
Perusahaan Publik;
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 245
Page 246
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
14. informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang information on administrative sanctions/sanctions 163
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, imposed on the Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh of Commissioners and members of the Board of
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada Directors, by the Financial Services Authority and
tahun buku (jika ada); other authorities for the fiscal year (if any);
15. informasi mengenai kode etik Emiten atau information on code of ethic and business conducts, 164-165
Perusahaan Publik meliputi: include:
a. pokok-pokok kode etik; a. the main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b. the form of socialization of the code of ethics
penegakannya; dan and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c. a statement that the code of ethics applies to
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan members of the Board of Directors, members of
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; the Board of Commissioners, and employees of
the Issuer or Public Company;
16. uraian singkat mengenai kebijakan pemberian a brief description of the policy of providing long-term 165
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performancebased compensation to management
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh and/or employees owned by the Company (if any),
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain including the management stock ownership program
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (MSOP) and/or program employee stock ownership
(management stock ownership program/MSOP) dan/ (ESOP); In terms of providing compensation in the
atau program kepemilikan saham oleh karyawan form of a management stock ownership program
(employee stock ownership program/ESOP); (MSOP) and/or an employee stock ownership
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program program (ESOP), the information disclosed must at
kepemilikan saham oleh manajemen (management least contain:
stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a. jumlah saham dan/atau opsi; a. number of shares or option;
b. jangka waktu pelaksanaan; b. implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen c. requirements for eligible employees and/or
yang berhak; dan management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga d. exercise price or determination of exercise price;
pelaksanaan;
17. uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan a brief description of the information disclosure policy 166
informasi mengenai: regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota a. share ownership of members of the Board
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari of Directors and members of the Board of
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap Commissioners no later than 3 (three) working
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan days after the occurrence of ownership or any
Terbuka; dan change in ownership of shares of a Public
Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b. implementation of the said policy;
18. uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran a description of the whistleblowing system at the 167
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company, at least containing:
Publik, paling sedikit memuat:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; a. method of submitting violation reports;
b. perlindungan bagi pelapor; b. protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan; c. the handling of complaints;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan d. the party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling e. the results of the handling of complaints, at
sedikit: least:
• jumlah pengaduan yang masuk dan • the number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed in the financial year; and
• tindak lanjut pengaduan; • follow-up of the complaints;
dalam hal Emiten atau Perusahaan in the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki sistem pelaporan Company does not have a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system), maka system, a disclosure is needed regarding
diungkapkan mengenai hal tersebut. this matter.
246 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 247
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
19. uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau a description of the anti-corruption policy of the 168
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam a. programs and procedures implemented in
mengatasi praktik korupsi, overcoming corrupt practices,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in the
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company; and
dan
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b. anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of the Issuer or Public Company;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak in the event that the Issuer or Public Company
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan does not have an anti-corruption policy, the
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. reasons for not having the said policy shall be
explained.
20. penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan implementation of the Public Company governance 170-184
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat guidelines for Issuers that issue equity securities or
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: Public Company, including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a. a statement regarding the recommendations that
dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum b. explanation of recommendations that have not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif been implemented, along with reasons and
pelaksanaannya (jika ada). Pengungkapan alternative implementations (if any). Disclosure
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. of information can be presented in tabular form.
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Social and Environmental Responsibility of the Issuer
Perusahaan Publik or Public Company
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung The information disclosed in the social and 186-228
jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan environmental responsibility section is a Sustainability
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana Report as referred to in the Financial Services
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan concerning the Implementation of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling and Public Companies, at most slightly load:
sedikit memuat:
a. penjelasan strategi keberlanjutan; a. explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, b. an overview of sustainability aspects (economic,
dan lingkungan hidup); social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c. brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi; d. explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan; e. sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan; f. sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; g. written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, h. a feedback sheet for readers, if any; and
jika ada; dan
i. tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik i. the response of the Company to the previous
terhadap umpan balik laporan tahun year's report feedback;
sebelumnya;
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada The Sustainability Report as referred to point 1), √
angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis must be prepared in accordance with the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Guidelines for the Preparation of a Sustainability
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Report for the Issuer and Public Company as
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan contained in Appendix II which is an integral part of
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; this Financial Services Authority Circular Letter;
3. Informasi Laporan Keberlanjutan pada angka 1) Information on the Sustainability Report in number √
dapat: 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan a. be disclosed in other relevant sections outside
di luar bagian tanggung jawab sosial dan the social and environmental responsibility
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait section, such as the Directors' explanation
Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam regarding the Sustainability Report disclosed in
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau the section related to the Directors' Report; and/
or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian b. refer to other sections outside the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section by still
dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis referring to the Technical Guidelines for the
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Preparation of Sustainability Reports for Issuers
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana and Public Companies as listed in Appendix
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan II which is an integral part of this Financial
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Services Authority Circular Letter, such as the
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten profile of the Issuer or Public Company;
atau Perusahaan Publik;
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 247
Page 248
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
4. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada The Sustainability Report as referred to point 1) is √
angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan an inseparable part of the Annual Report but can be
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara presented separately from the Annual Report;
terpisah dengan Laporan Tahunan;
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara In the event that the Sustainability Report is √
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang presented separately from the Annual Report, the
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud information disclosed in the said Sustainability Report
harus: must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana a. contain all the information as referred to in
dimaksud pada angka 1); dan number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan b. be prepared in accordance with the Technical
Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Guidelines for the Preparation of a Sustainability
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Report for Issuers and Public Companies as
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak listed in Appendix II which is an integral part of
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa this Financial Services Authority Circular Letter;
Keuangan ini;
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara In the event that the Sustainability Report is √
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam presented separately from the Annual Report, then
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan the social and environmental responsibility section
memuat informasi bahwa informasi mengenai contains information that information on social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah environmental
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang responsibility has been disclosed in the Sustainability
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan Report which is presented separately from the Annual
Report; and
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan yang disajikan Submission of the Sustainability Report which is √
secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus presented separately from the Annual Report must be
disampaikan bersamaan dengan penyampaian submitted together with the submission of the Annual
Laporan Tahunan. Report.
I. Laporan Keuangan Tahunan yang telah Diaudit Audited Annual Financial Statements √
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Letter of Statement of the Members of the √
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Board of Directors and Members of the Board of
Laporan Tahunan Commissioners concerning the Responsibility of the
Annual Report
248 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 249
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List Of Disclosure Based On POJK NO.51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Indeks Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 186
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi 192
Economy Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 192
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 193
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 34
Vission, Mission, Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 30
Company Address
C.3 Skala Usaha: 37, 55, 64
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
Business Scale:
a. Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
b. Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
c. Percentage of share ownership; and
d. Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 36
Product, Service and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 40
Member Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 31
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 20
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 194
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 195
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 196
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 249
Page 250
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Indeks Name Page
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 196
Stakeholders Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 199
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 36
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 202
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or
Investment, Revenue and Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 202
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 202
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 211
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 208
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 209
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 210
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 212
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 212
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 209
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 209
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 211
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 211
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak Ada
Spills that Occur (if any) None
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 212
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
250 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 251
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Indeks Name Page
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 205
Konsumen
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 75
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 76
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 74
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 212
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 71
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 214
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 215
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 216
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 205
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 206
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 205
Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 207
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 207
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 187
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 256
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 188
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 249
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public
Companies
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 251
Page 252
Indeks Isi GRI- with Reference
GRI Content Index - with Reference
Pernyataan penggunaan PT Hero Supermarket Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks GRI ini untuk
Statement of use periode 1 Januari-31 Desember 2023 dengan mengacu pada Standar GRI.
PT Hero Supermarket Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the
period January 1-December 31, 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
GRI Pengungkapan Lokasi Halaman
Standard Disclosure Page Location
GRI 2 2-1 Informasi Organisasi 30, 37, 55
Organization Details
2-2 Entitas yang Termasuk dalam Laporan Keuangan Dikonsolidasi Entities 187
Included in the Consolidated Financial Statement
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Titik Kontak 187, 188
Reporting Period, Frequency and Contact Point
2-4 Pernyataan Kembali Informasi 187
Restatement of Information
2-5 Verifikasi Pihak Eksternal 187
External Assurance
2-6 Kegiatan, Rantai Pasokan, dan Hubungan Bisnis Lainnya 8, 36
Activities, Value Chain and Other Business Relationships
2-7 Karyawan 64, 65
Employees
2-9 Struktur Tata Kelola dan Komposisi 109
Governance Structure and Composition
2-10 Nominasi dan Seleksi Badan Tata Kelola Tertinggi 140
Nomination and Selection of the Highest Governance Body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 127, 133
Chair of the Highest Governance Body
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak 194
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management of
Impacts
2-13 Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 194
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Laporan Keberlanjutan 194
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
2-17 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi 195
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 138
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi 140
Remuneration Policies
2-20 Proses Menentukan Remunerasi 140
Process to Determine Remuneration
2-22 Pernyataan Tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan 20
Statement on Sustainable Development Strategy
252 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 253
GRI Pengungkapan Lokasi Halaman
Standard Disclosure Page Location
GRI 2 2-23 Komitmen Kebijakan 201
Policy Commitments
2-24 Menerapkan Komitmen Kebijakan 201
Embedding Policy Commitments
2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif 159
Processes to Remediate Negative Impacts
2-26 Mekanisme untuk Mencari Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran 167
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concern
2-27 Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Hukum 163
Compliance with Laws and Regulations
2-28 Keanggotaan Asosiasi 40
Membership Associations
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 19
Approach to Stakeholder Engagement
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif 212
Collective Bargaining Agreements
GRI 3 3-1 Proses Menentukan Topik Material 188
Process to Determine Material Topics
3-2 Daftar Topik Material 189
List of Material Topics
GRI Pengungkapan Lokasi Halaman
Standard Disclosure Page Location
EKONOMI
ECONOMIC
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 201
Management of Material Topics
GRI 201 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 203
Kinerja Direct Economic Value Generated and Distributed
Ekonomi 201-4 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah 202
Economic Financial Assistance Received From Government
Performance
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 74
Management of Material Topics
GRI 202 202-1 Rasio Standar Upah Karyawan Entry-level Berdasarkan Jenis 74
Keberadaan Kelamin Terhadap Upah Minimum Regional
Pasar Ratios Of Standard Entry Level Wage By Gender Compared To
Market Local Minimum Wage
Presence
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 203
Management of Material Topics
GRI 204 204-1 Proposi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal 203
Praktik Proportion of Spending on Local Suppliers
Pengadaan
Procurement
Practices
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 208
Management of Material Topics
GRI 302 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 208
Energi Energy Consumption Within the Organization
Energy 302-3 Intensitas Energi 208
Energy Intensity
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 210
Management of Material Topics
GRI 303 303-1 Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 210
Air dan Efluen Interactions With Water As A Shared Resource
Water and 303-3 Pengambilan Air 210
Effluents Water Withdrawal
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 253
Page 254
GRI Pengungkapan Lokasi Halaman
Standard Disclosure Page Location
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 208
Management of Material Topics
GRI 305 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 209
Emisi Energy Indirect (Scope 2) GHG Emmisions
Emission
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 210
Management of Material Topics
GRI 306 306-1 Timbulan Limbah dan Dampak-dampak yang Signifikan Terkait Limbah 211
Limbah Waste Generation and Significant Waste-related Impacts
Waste 306-2 Pengelolaan Dampak yang Signifikan Terkait Limbah 211
Management of Significant Waste-related Impacts
306-3 Timbulan Limbah 211
Waste Generated
Sosial
Social
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 72
Management of Material Topics
GRI 401 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan 72
Ketenagakerjaan New Employee Hires and Employee Turnover
401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak 74
GRI 401: Diberikan Kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
Employment 2016 Benefits Provided to Full-time Employees That Are Not Provided to Temporary
or Part-Time Employees
401-3 Cuti Melahirkan 76
Parental Leave
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 212
Management of Material Topics
GRI 403 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 212
Keselamatan dan Occupational Health and Safety Management System
Kesehatan Kerja 403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden 213
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
Occupational 403-3 Layanan Kesehatan Kerja 214
Health and Safety Occupational Health Services
403-5 Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja 213
Worker Training On Occupational Health and Safety
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja 214
Promotion of Worker Health
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja 213
yang Berdampak Langsung dalam Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety
Impacts Directly Linked by Business Relationships
403-8 Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen 212
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Workers Covered by an Occupational Health and Safety
Management System
403-9 Kecelakaan Kerja 212
Work-related Injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 212
Work-related Ill Health
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 69
Management of Material Topics
GRI 404 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan 71
Pelatihan & Average Hours of Training Per Year Per Employee
Pendidikan 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan 69
Training & Peralihan
Education Programs for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance Programs
404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan 71
Pengembangan Karier
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career
Development Reviews
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 75
Management of Material Topics
254 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 255
GRI Pengungkapan Lokasi Halaman
Standard Disclosure Page Location
Keanekaragaman 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan 75
dan Kesempatan Diversity of Governance Bodies and Employees
yang Setara 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki-laki 256
Ratio of Basic Salary and Remuneration of Women to Men
Diversity and
Equal
Opportunity
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 77
Management of Material Topics
GRI 407 407-1 Operasi dan Pemasok di mana Hak Atas Kebebasan Berserikat dan 77
Kebebasan Perundingan Kolektif Mungkin Berisiko
Berserikat dan Operations and Suppliers in Which the Right to Freedom of Assciation and
Perundingan Collective Bargaining May be at Risk
Kolektif
Freedom of
Association
and Collective
Bargaining
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 76
Management of Material Topics
GRI 408 408-1 Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan Terhadap Insiden Pekerja 76
Pekerja Anak Anak
Operations and Suppliers at Significant Risk for Incidents of Child Labor
Child Labor
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 77
Management of Material Topics
GRI 409 409-1 Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan Terhadap Insiden Pekerja 77
Kerja Paksa atau Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Wajib Kerja Operations and Suppliers at Significant Risk for Incidents of Forced or
Compulsory Labor
Forced or
Compulsory
Labor
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 214
Management of Material Topics
GRI 413 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak dan 216
Masyarakat Lokal Program Pengembangan
Local Community Operations with Local Community Engagement, Impact Assessments, and
Development Programs
413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif 214
Signifikan Terhadap Masyarakat Lokal Operations with Significant Actual and
Potential Negative Impacts On Local Communities
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 206
Management of Material Topics
GRI 416 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari Berbagai Kategori 206
Kesehatan dan Produk dan Jasa
Keselamatan Assessment of the Health and Safety Impacts of Product and Service
Pelanggan Categories
416-2 Insiden Ketidakpatuhan Sehubungan dengan Dampak Kesehatan dan 206
Customer Health Keselamatan dari Produk dan Jasa
and Safety Incidents of Non-compliance Concerning the Health and Safety Impacts of
Products and Services
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 205
Management of Material Topics
GRI 417 417-1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa Requirements 205
Pemasaran dan for Product and Service Information and Labeling
Pelabelan
417-2 Insiden Ketidakpatuhan Terkait Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa 205
Marketing and Incidents of Non-compliance Concerning Product and Service Information and
Labeling Labeling
417-3 Insiden Ketidakpatuhan Terkait Komunikasi Pemasaran Incidents of Non- 206
compliance Concerning Marketing Communications
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 255
Page 256
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Employee Regulator Others: ___________________
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Customer Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Bagaimana peniliaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
Parameter
1 2 3 4 5
Parameter
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Apa yang menjadi perhatian utama bagi Anda mengenai performa keberlanjutan kami?
Does the report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
Mohon berikan saran kepada kami untuk meningkatkan kualitas laporan berikutnya
How could we improve this report in the future
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan melalui e-mail:
Thank you for your participation. Please send this feedback form by e-mail to:
PT Hero Supermarket Tbk
E-mail: investor@hero.co.id
256 PT HERO SUPERMARKET Tbk
Page 257
08
Laporan Keuangan Tahunan
yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Statements
Annual Report and Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 257
Page 258
PT HERO SUPERMARKET Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/ 31 DECEMBER 2023 AND 2022
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 119,482 5 100,810 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak ketiga 70,289 6 65,181 Third parties -
- Pihak berelasi - 25c 5 Related parties -
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak ketiga 25,091 37,573 Third parties -
- Pihak berelasi 10,767 25c 873 Related parties -
Persediaan 1,049,147 7 1,254,232 Inventories
Pajak dibayar di muka: 16a Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 45,389 32,449 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 144,781 164,252 Other taxes -
Biaya dibayar di muka dan
uang muka 45,458 59,814 Prepayments and advances
Aset dimiliki untuk dijual 119,224 8 1,144,381 Assets held for sale
Jumlah aset lancar 1,629,628 2,859,570 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Pajak dibayar di muka: 16b Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 156,678 171,967 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya - 31,904 Other taxes -
Biaya dibayar di muka dan
uang muka 3,439 1,547 Prepayments and advances
Aset tetap 2,658,639 9 3,495,581 Property and equipment
Aset tak berwujud lainnya 85,013 87,798 Other intangible assets
Aset pajak tangguhan-bersih 234,732 16e 174,557 Deferred tax assets-net
Properti investasi 922,918 10 - Investment properties
Aset tidak lancar lainnya 75,179 87,643 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 4,136,598 4,050,997 Total non-current assets
JUMLAH ASET 5,766,226 6,910,567 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements
Page 270
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Cerukan 735 27c - Bank overdraft
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 607,657 11 605,103 Third parties -
- Pihak berelasi 232 25c 753 Related parties -
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak ketiga 93,584 12 167,280 Third parties -
- Pihak berelasi 48,675 25c 34,469 Related parties -
Utang pajak - lainnya 19,648 16c 9,197 Taxes payable - others
Akrual 163,555 13 189,635 Accruals
Provisi 186,164 13 203,463 Provisions
Kewajiban imbalan Employee benefit
kerja karyawan 125,649 14 105,604 obligations
Penghasilan tangguhan 24,306 11,462 Deferred income
Pinjaman pihak berelasi 295,676 25c 215,619 Intercompany borrowing
Pinjaman bank jangka pendek 1,728,000 27c 2,080,000 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 101,534 15 163,366 Lease liabilities
Jumlah liabilitas
jangka pendek 3,395,415 3,785,951 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Penghasilan tangguhan 7,890 9,398 Deferred income
Provisi 20,661 13 20,453 Provisions
Kewajiban imbalan kerja 65,144 14 58,665 Employee benefit obligations
Liabilitas sewa 856,994 15 2,097,962 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 950,689 2,186,478 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4,346,104 5,972,429 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
- Modal dasar - 9.000.000.000 Authorised - 9,000,000,000 -
saham dengan nilai nominal shares with par value of
Rp 50 (dalam Rupiah penuh) Rp 50 (in full Rupiah)
per saham per share
- Modal ditempatkan dan Issued and -
disetor penuh fully paid up
4.183.634.000 saham 209,182 17 209,182 4,183,634,000 shares
Tambahan modal disetor 2,988,060 18 2,988,060 Additional paid in capital
Komponen ekuitas lain 613,408 - Other reserves
(Akumulasi kerugian)/ (Accumulated losses)/
saldo laba: retained earnings:
- Dicadangkan 42,000 19 42,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan (2,432,528) (2,301,104) Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 1,420,122 938,138 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 5,766,226 6,910,567 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements
Page 271
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Pendapatan bersih 5,097,517 21 4,436,667 Net revenue
Beban pokok pendapatan (3,079,315) 22a (2,582,050) Cost of revenue
Laba kotor 2,018,202 1,854,617 Gross profit
Beban usaha (2,113,998) 22b (1,874,389) Operating expenses
Biaya keuangan (406,180) (386,444) Finance costs
Penghasilan keuangan 3,290 1,911 Finance income
Penghasilan lainnya - bersih 17,760 15,530 Other income - net
Rugi sebelum Loss before
pajak penghasilan (480,926) (388,775) income tax
Manfaat pajak penghasilan 59,664 16d 81,031 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year from
operasi yang dilanjutkan (421,262) (307,744) continuing operations
Laba tahun berjalan Profit for the year from
dari operasi yang dihentikan 289,097 8 366,855 discontinued operation
(Rugi)/laba tahun berjalan (132,165) 59,111 (Loss)/profit for the year
Laba/(rugi) komprehensif Other comprehensive income/
lain: (loss):
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Cadangan penyesuaian Fair value revaluation
nilai wajar 615,114 10 - reserves
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of employee
imbalan kerja 950 14 3,221 benefit obligations
Pajak penghasilan terkait (209) (709) Related income tax
615,855 2,512
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar pada Changes in fair value of
lindung nilai arus kas (2,187) 2,695 cash flow hedges
Pajak penghasilan terkait 481 - Related income tax
(1,706) 2,695
Laba komprehensif lain
tahun berjalan, Other comprehensive income
setelah pajak 614,149 5,207 for the year, net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 481,984 64,318 for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements
Page 272
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
2023 Notes 2022
(Rugi)/laba per saham (Loss)/earnings per share
dasar dan dilusian basic and diluted
(Rupiah penuh) (32) 20 14 (full Rupiah)
(Rugi)/laba per saham (Loss)/earnings per share
dasar dan dilusian: basic and diluted:
Dari operasi yang From continuing
dilanjutkan (101) (74) operations
Dari operasi yang From discontinued
dihentikan 69 88 operations
(32) 14
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements
Page 273
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3/1 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE Y
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express
Akumulasi kerugian/
Accumulated loss
Tambahan
modal disetor/ Komponen Belum
Modal saham/ Additional ekuitas lain/ Dicadangkan/ dicadangkan/
Share capital paid in capital Other reserves Appropriated Unappropriated
Saldo pada
1 Januari 2022 209,182 2,988,060 (2,695) 42,000 (2,362,727)
Laba tahun berjalan - - - - 59,111
Cadangan lindung nilai - - 2,695 - -
Pengukuran kembali
kewajiban imbalan
kerja - setelah pajak - - - - 2,512
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan - - 2,695 - 61,623
Saldo pada
31 Desember 2022 209,182 2,988,060 - 42,000 (2,301,104)
Rugi tahun berjalan - - - - (132,165)
Cadangan penyesuaian
nilai wajar - - 615,114 - -
Cadangan lindung nilai - - (1,706) - -
Pengukuran kembali
kewajiban imbalan
kerja - setelah pajak - - - - 741
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan - - 613,408 - (131,424)
Saldo pada
31 Desember 2023 209,182 2,988,060 613,408 42,000 (2,432,528)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolid
Page 274
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/1 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2023 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan dari pelanggan 5,105,957 4,398,288 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (2,885,728) (2,752,350) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (743,508) (629,616) Payments to employees
Pembayaran untuk Payments for other
aktivitas operasi lainnya (842,034) (1,173,987) operating activities
Penerimaan bunga 3,290 1,911 Receipts of interest
Pembayaran bunga (411,730) (333,608) Payments of interest
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (95,193) (113,818) income tax
Pembayaran hasil Payments of corporate
ketetapan pajak badan - (150,132) income tax assessment
Penerimaan dari restitusi pajak
atas pajak penghasilan badan Receipts from tax refund of corporate
dan pajak lainnya 129,207 60,838 income tax and other taxes
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows generated
dari/(digunakan untuk) from/(used in)
aktivitas operasi 260,261 (692,474) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Proceeds from sale of
Hasil dari penjualan aset tetap property and equipment
dan aset tersedia untuk dijual 477,634 462,997 and asset held for sale
Purchases of property
Pembelian aset tetap (168,004) (246,787) and equipment
Perolehan aset tak Purchases of other
berwujud lainnya (23,121) (27,752) intangible assets
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas investasi 286,509 188,458 from investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
(Pembayaran)/penerimaan (Payment)/proceed
pinjaman bank from short-term
jangka pendek (352,000) 440,000 bank loans
Penerimaan dari utang Proceeds from intercompany
pihak berelasi 80,057 215,619 borrowing
Pembayaran liabilitas sewa (256,191) (219,632) Payment of lease liabilities
Arus kas bersih Net cash flows
(digunakan untuk)/diperoleh dari (used in)/generated from
aktivitas pendanaan (528,134) 435,987 financing activities
Net increase/(decrease) in
Kenaikan/(penurunan) bersih cash and cash equivalents
kas dan setara kas dan cerukan 18,636 (68,029) and bank overdrafts
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dan cerukan and bank overdrafts
pada awal tahun 100,810 168,733 at beginning of the year
Dampak perubahan selisih
kurs terhadap kas dan Effect of exchange rate differences
setara kas (699) 106 on cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dan cerukan and bank overdrafts
pada akhir tahun 118,747 100,810 at end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. These consolidated financial statements.
Page 275
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Hero Supermarket Tbk
didirikan berdasarkan Akta Notaris Djojo Muljadi, established based on Notarial Deed No. 19 of
S.H., No. 19 tertanggal 5 Oktober 1971. Akta Notary Djojo Muljadi, S.H., dated 5 October
pendirian tersebut disetujui oleh Menteri 1971. The deed was approved by the Minister
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat of Justice of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. J.A.5/169/11 tanggal 5 Agustus Decision Letter No.J.A.5/169/11 dated 5 August
1972 serta diumumkan dalam Berita Negara RI 1972 and published in the State Gazette of the
No. 83 tanggal 17 Oktober 1972, Tambahan Republic of Indonesia No. 83 dated 17 October
No. 390. 1972, supplement No. 390.
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah dari
waktu ke waktu. Perubahan terakhir sehubungan been amended from time to time. The latest
perubahan Anggaran Dasar dalam rangka amendment was in relation with the amendment
perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan to Article 3 of the Company's Articles of
tentang Maksud dan Tujuan perihal Association on Purpose and Objectives
penambahan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha regarding the addition of Indonesia Standard
Indonesia (KBLI) 86105 Aktivitas Klinik Swasta, Industrial Classification (KBLI) 86105 Private
86901 Aktivitas Pelayanan Kesehatan yang Clinic Activities, 86901 Health Care Activities
Dilakukan oleh Tenaga Kesehatan Selain Dokter Performed by Health Professionals Other Than
dan Dokter Gigi, 86903 Aktivitas Pelayanan Doctors and Dentists, 86903 Health Support
Penunjang Kesehatan dan 52108 Pengelola Services Activities and 52108 Warehouse
Gudang Sistem Resi Gudang sebagai kegiatan Receipt System Warehouse Manager as
usaha penunjang untuk mendukung kegiatan supporting business activities to support the
usaha utama unit bisnis Perseroan, yaitu main business activities of the Company's
Guardian Health and Beauty di masa yang akan business unit, namely Guardian Health and
datang, yang dimuat dalam Akta Notaris Beauty in the future were effected by Notary
mengenai Pernyataan Keputusan Rapat Umum Deed on Statement of Resolutions of the
Pemegang Saham Luar Biasa No. 22 tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders
7 Desember 2023 yang dibuat dihadapan Mala No. 22 dated 7 December 2023 made before
Mukti S.H., LL.M. Akta Notaris tersebut telah Mala Mukti S.H., LL.M. The Notary Deed has
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi been approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia with
Keputusan No. AHU-0077962.AH.01.02.TAHUN Letter No. AHU-0077962.AH.01.02.YEAR 2023
2023 dan telah didaftarkan dalam Daftar and has been registered in the Company
Perseroan No. AHU-0252146.AH.01.11.TAHUN Register No. AHU-0252146.AH.01.11.YEAR
2023 tanggal 13 Desember 2023. 2023 dated 13 December 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran Dasarnya, In accordance with Article 3 of its Articles of
Perusahaan bergerak di bidang usaha Association, the Company is engaged in the
supermarket dan bentuk usaha ritel khusus business of supermarkets and any other forms
lainnya (seperti apotek, toko obat, kesehatan dan of special retail businesses (such as pharmacy,
kecantikan, perabot rumah tangga dan lain-lain) drugs stores, health and beauty stores, home
serta menjalankan usaha dalam bidang furnishing, etc) and running business in the field
perdagangan dan lain-lain. of trade, etc.
Kegiatan usaha komersial Perusahaan dimulai The Company commenced commercial
pada Agustus 1972. operations in August 1972.
Page 276
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Perubahan struktur permodalan Perusahaan The changes in capital structure of the
adalah sebagai berikut: Company are as follows:
Tindakan Tahun/ Action
Year
Penawaran Umum Perdana kepada publik 1989
sejumlah 1,76 juta lembar saham atau 15% dari of 11.76 million shares issued and fully paid at the price of
11,76 juta lembar saham yang ditempatkan dan Rp 7,200 (full Rupiah) per share.
disetor penuh Perusahaan dengan harga The IPO was registered on the Indonesia Stock Exchange
penawaran Rp 7.200 (Rupiah penuh) per on 21 August 1989.
saham. Penawaran Umum Perdana tersebut
dicatat di Bursa Efek Indonesia pada 21 Agustus
1989.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak 1990 Limited public offering with pre-emptive rights of
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 17,6 juta 17.6 million ordinary shares at the price of Rp 3,800 (full
saham biasa dengan harga Rp 3.800 (Rupiah Rupiah) per share.
penuh) per saham.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak 1992 Limited public offering with pre-emptive rights of
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 29,4 juta 29.4 million ordinary shares at the price of Rp 1,500 (full
saham biasa dengan harga Rp 1.500 (Rupiah Rupiah) per share.
penuh) per saham.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak 2001 Limited public offering with pre-emptive rights of
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 94,1 juta 94.1 million ordinary shares at the price of Rp 1,100 (full
saham biasa dengan harga penawaran Rupiah) per share.
Rp 1.100 (Rupiah penuh) per saham.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak 2013 Limited public offering with pre-emptive rights of
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 889,4 juta 889.4 million ordinary shares at the price of Rp 3,350 (full
saham biasa dengan harga penawaran Rupiah) per share.
Rp 3.350 (Rupiah penuh) per saham.
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the members of the Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors
was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2023 December 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Ipung Kurnia Ipung Kurnia President Commissioner
Komisaris Independen Erry Riyana Hardjapamekas Erry Riyana Hardjapamekas Independent Commissioner
Komisaris Independen Lindawati Gani Lindawati Gani Independent Commissioner
Komisaris Independen Natalia P.P. Soebagjo Natalia P.P. Soebagjo Independent Commissioner
Komisaris Jan Martin Onni Lindstro Ian James Winward McLeod Commissioner
Komisaris Tom Cornelis Gerardus van der Lee Jan Martin Onni Lindstrom Commissioner
Komisaris Hei Lam Wong1) Tom Cornelis Gerardus van der Lee Commissioner
Komisaris - Christopher Bryan Bush5) Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Hadrianus Wahyu Trikusumo2) Ingemar Patrik Lindvall President Director
Direktur Kalani Naresh Kumar Hadrianus Wahyu Trikusumo Director
Direktur Dina Sandri Fani Kalani Naresh Kumar Director
Direktur Hendy Dina Sandri Fani Director
Direktur Man Kit Lee3) Alfredo Chandra6) Director
Direktur Adrian Geoffrey Worth4) Hendy Director
1) Hei Lam Wong diangkat sebagai Komisaris 1)
2) Hadrianus Wahyu Trikusumo diangkat sebagai Presiden Direktur pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023. 2) Hadrianus Wahyu Trikusumo was appointed as President Director at the Extraordinary GMS on 7 December 2023.
3) Man Kit Lee diangkat sebagai Direktur pada RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023. 3) Man Kit Lee was appointed as Director at the Annual GMS on 31 May 2023.
4) Adrian Geoffrey Worth diangkat sebagai Direktur pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023. 4) Adrian Geoffrey Worth was appointed as Director at the Extraordinary GMS on 7 December 2023.
5) Cristopher Bryan Bush mengundurkan diri dari posisi Komisaris pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023. 5) Cristopher Bryan Bush resigned as Commissioner position at the Extraordinary GMS on 7 December 2023.
6) Alfredo Chandra mengundurkan diri dari posisi Direktur pada RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023. 6) Alfredo Chandra resigned from the Director position at the Annual GMS on 31 May 2023.
Page 277
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan terdiri dari:
Committee consisted of:
Komite Audit/
Audit Commitee 2023 dan/and 2022
Ketua/ Chairman Erry Riyana Hardjapamekas
Anggota/ Member Lindawati Gani
Anggota/ Member Rafika Yuniasih
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The parent company is Mulgrave Corporation
Mulgrave Corporation B.V. yang pada akhirnya B.V. which its ultimate parent is Jardine
merupakan bagian dari Jardine Matheson Matheson Holdings Limited through The Dairy
Holdings Limited melalui The Dairy Farm Farm Company, Limited.
Company, Limited.
Pada 31 Desember 2023, Perusahaan dan As at 31 December 2023, the Company and
entitas anak mempunyai jumlah karyawan 4.861 subsidiaries had a total of employees 4,861
(31 Desember 2022: 4.815 ) - tidak diaudit. (31 December 2022: 4,815) - unaudited.
b. Entitas anak Perusahaan b.
Dengan mengacu kepada Catatan 2b, In accordance with Note 2b, the Company
Perusahaan mengkonsolidasi entitas-entitas consolidates the following entities which all are
berikut yang semua berdomisili di Indonesia ini: domiciled in Indonesia:
Jumlah aset
Persentase (sebelum eliminasi)/
Tahun mulai kepemilikan Total asset
beroperasi/ efektif/ (before elimination)
Starting Effective
Entitas anak/ Jenis usaha/ year of percentage of
Subsidiaries Main activity operation ownership 2023 2022
PT Rumah Mebel
Nusantara Ritel/Retail 2020 99.9% 2,718,107 4,315,799
PT Distribusi
Kesehatan dan Perdagangan besar/
Kecantikan Nusantara Wholesaler 2022 99.9% 16,050 7,184
PT Distribusi Mebel Perdagangan besar/
Nusantara Wholesaler 2021 100%* 138,618 188,732
*) Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki sebesar 99,99% *) Number of shares include shares owned amounted 99.99%
melalui entitas anak Perseroan yaitu PT Rumah Mebel
Nusantara. subsidiary
c. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian c. The issuance of consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
terbit oleh Direksi pada tanggal were authorised for issue by the Board of
13 Maret 2024 Directors on 13 March 2024.
Page 278
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian PT Hero The consolidated financial statements of PT Hero
Supermarket Tbk dan entitas anak (bersama-sama Supermarket Tbk and subsidiaries (together the
disebut
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial Accounting
dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Standards and the Capital Market and Financial
- -
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentations
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang and Disclosures of Financial Statements of listed
terlampir dalam surat keputusan No. KEP entity, enclosed in the decision letter No. KEP
347/BL/2012. 347/BL/2012.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan entitas anak. financial statements of the Company and its
subsidiaries.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang material Presented below is material accounting policies
yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk properti investasi yang diukur sebesar nilai concept, except for investment properties which
wajar melalui laba rugi dan menggunakan dasar are measured at fair value through profit or loss
akrual kecuali untuk laporan arus kas and using the accrual basis except for the
konsolidasian. Laporan arus kas konsolidasian consolidated statements of cash flows. The
disusun dengan menggunakan metode langsung consolidated statements of cash flows are
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam prepared based on the direct method by
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. classifying cash flows on the basis of operating,
investing and financing activities.
Angka-angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan are rounded to and stated in millions of Rupiah,
disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat, unless otherwise stated.
kecuali dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area areas involving a higher degree of judgement or
di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak complexity or areas where assumptions and
signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the consolidated
konsolidasian diungkapkan di Catatan 4. financial statements are disclosed in Note 4.
Page 279
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Penerapan dari amendemen berikut yang The adoption of the following amendments that
berlaku efektif mulai 1 Januari 2023 dan relevan are effective beginning 1 January 2023 and
dengan operasi Grup, tidak menimbulkan
perubahan substansial terhadap kebijakan
akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas policies and had no material effect on the
jumlah yang dilaporkan atas periode berjalan amounts reported for the current or prior
atau periode sebelumnya: financial periods:
- -
Kebijakan Akuntansi dan PSAK 25
Policies, Changes in Accounting Estimates
isi
Estimasi Akuntansi Accounting Estimates
- Amendemen terhadap PSAK 16 "Aset -
Tetap" tentang Hasil Sebelum Penggunaan related to Proceeds before Intended Use
Yang Diintensikan
- -
related to Deferred Tax related to Assets
terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari and Liabilities arising from a Single
Transaksi Tunggal Transaction
Pada bulan November 2023, Dewan Standar In November 2023, Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Indonesia Standard Boards of Institute of Indonesia
- -
perubahan penomoran PSAK dan Interpretasi a press release regarding changes to the
numbering of PSAK and Interpretations of
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Grup
belum menerapkan perubahan tersebut pada Indonesian Financial Accounting Standards.
laporan keuangan konsolidasian ini. The Group has not applied the changes in these
consolidated financial statements.
Amendemen yang telah diterbitkan, yang relevan Amendments issued, which are relevant to the
dengan operasi Grup, namun belum berlaku , but not yet effective for the
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial year beginning on or after 1 January
setelah tanggal 1 Januari 2023 adalah sebagai 2023 are as follows:
berikut:
Efektif pada tanggal 1 Januari 2024 dan Effective on 1 January 2024 and early adoption
penerapan dini diperkenankan is permitted
- Amendemen terhadap PSAK 1 -
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Classification of Liabilities as Current or
Jangka Panjang Non-Current
- Amendemen terhadap -
-
Jangka Panjang dengan Kovenan Current Liabilities with Covenants
- -
tentang Sewa pada Transaksi Jual dan Leases on Sale and Leaseback
Sewa-balik
Page 280
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
(lanjutan) ) (continued)
Pada saat laporan keuangan konsolidasian ini As at the authorisation date of these
diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari penerapan still evaluating the potential impact of the
amendemen yang telah diterbitkan namun belum implementation of the above amended
berlaku efektif di atas terhadap laporan standards issued but not yet effective to the
keuangan konsolidasian Grup. inancial statements.
Sehubungan dengan adanya reformasi acuan Following the floating interest rate benchmark
suku bunga mengambang, Grup telah reform, the Group has made an assessment
melakukan penelaahan serta berdiskusi dengan and discussed with the creditors on the loan
kreditur atas kontrak-kontrak pinjaman yang contracts which refer to Jakarta Interbank
mengacu pada Jakarta Interbank Offered Rate . Management is of the
JIBOR . Manajemen berkeyakinan bahwa opinion that there is no significant impact on the
tidak ada dampak signifikan terhadap laporan
keuangan konsolidasian Grup karena JIBOR the JIBOR is still available until 31 December
masih tersedia hingga 31 Desember 2024. 2024.
b. Prinsip - prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak. the financial statements of the Company and its
subsidiaries.
Entitas anak adalah suatu entitas dimana Grup Subsidiary is an entity over which the Group has
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan control. The Group controls an entity when the
entitas lain ketika Grup memiliki kekuasaan, Group has power, is exposed or has rights to
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variable returns from its involvement with the
variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan entity and has the ability to affect those returns.
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi In determining whether the Group has power,
imbal hasil tersebut. Dalam menentukan apakah the Group also considers potential voting rights.
Grup memiliki kekuasaan, Grup juga
mempertimbangkan adanya hak suara potensial.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in the loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat are accounted for as equity transactions. When
sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian control over a previous subsidiary is lost, any
atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan remaining interest in the entity is remeasured at
yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali fair value and the resulting gains or losses are
pada nilai wajarnya dan keuntungan atau recognised in profit or loss.
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.
Page 281
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip - prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits on
direalisasi yang material dalam Grup telah transactions between Group are eliminated.
dieliminasi.
Hasil usaha entitas anak dimasukkan dalam atau The results of subsidiary are included in or
dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian excluded from the consolidated financial
masing-masing sejak tanggal efektif statements from their effective dates of
akuisisi/pengendalian atau tanggal pelepasan. acquisition/control or disposal respectively.
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties.
berelasi. Definisi pihak-pihak berelasi yang The definition of related parties used is in
dipakai adalah definisi yang diatur dalam Parties
-
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
1) Mata uang pelaporan 1) Reporting currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional Perusahaan. currency of the Company.
2) Transaksi dan saldo 2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in a foreign
dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan currency are translated into Rupiah at the
menggunakan kurs yang berlaku pada exchange rate prevailing at the date of the
tanggal transaksi. Mata uang asing utama transaction. The main foreign currency
yang digunakan pada tanggal used as at 31 December 2023 is the United
31 Desember 2023 adalah Dolar Amerika
t monetary assets and liabilities in US Dollar
dan liabilitas moneter dalam mata uang are translated at the middle rate of the sell
Dolar AS dijabarkan dengan kurs tengah and buy rates published by Bank Indonesia
dari kurs jual dan kurs beli yang diterbitkan which is Rp 15,416/US Dollar 1
Bank Indonesia yaitu Rp 15.416/1 Dolar AS (31 Desember 2022: Rp 15,731/US Dollar
(31 Desember 2022: Rp 15.731/1 Dolar AS). 1).
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of such
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation at
dan liabilitas moneter dalam mata uang period-end exchange rates of monetary
asing diakui dalam laporan laba rugi assets and liabilities denominated in
konsolidasian dan disajikan sebagai bagian foreign currencies are recognised in the
- consolidated profit or loss and presented as
-
Page 282
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan kas pada Cash and cash equivalents include cash on
bank yang tidak digunakan sebagai jaminan atau hand and cash in banks that are not used as
tidak dibatasi penggunaannya. Pada laporan collateral or are not restricted. In the
arus kas konsolidasian, kas dan setara kas consolidated statement of cash flows, cash and
mencakup kas, kas pada bank dan cerukan. cash equivalents include cash on hand, cash in
Pada laporan posisi keuangan konsolidasian, banks and bank overdraft. In the consolidated
cerukan disajikan dalam liabilitas jangka pendek. statement of financial position, bank overdraft is
presented in current liabilities.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan The classification and measurement of financial
harus didasarkan pada model bisnis dan arus instruments are based on business model and
kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Instrumen keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial instruments are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1) Instrumen keuangan yang diukur dengan 1) Financial instruments at amortised cost.
biaya diamortisasi.
2) Instrumen keuangan yang diukur dengan 2) Financial instruments at Fair Value
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui
penghasilan komprehensif lain.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Aset keuangan Grup diukur dengan biaya
diamortisasi, yang meliputi kas dan setara at amortised cost, which include cash and
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain dan cash equivalents, trade and other
aset keuangan tidak lancar lainnya. Pada receivables and other non-current financial
saat pengakuan awal, aset keuangan Grup
diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya recognised initially at fair value plus
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan aset keuangan. attributable to the acquisition of the
Selanjutnya, aset keuangan diukur pada financial asset. Subsequently, financial
biaya perolehan diamortisasi dengan assets are stated at amortised cost using
menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method.
Page 283
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari part of a financial asset or part of a group
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan of similar financial assets) is derecognised
pengakuannya pada saat: (1) hak when: (1) the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the financial assets expire; or (2)
aset keuangan tersebut telah berakhir; atau the Group has transferred its contractual
(2) Grup telah mengalihkan hak kontraktual rights to receive the cash flows of the
mereka untuk menerima arus kas yang financial assets or retains the contractual
berasal dari aset keuangan atau memiliki rights to receive the cash flows of the
hak kontraktual untuk menerima arus kas financial asset but assumes a contractual
yang berasal dari aset keuangan tetapi juga obligation to pay the cash flows to one
menanggung kewajiban kontraktual untuk more recipients.
membayar arus kas yang diterima tersebut
kepada satu atau lebih pihak penerima.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup tidak As at 31 December 2023, the Group did not
memiliki aset keuangan yang diukur dengan have financial assets measured at FVTPL
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui or FVOCI.
penghasilan komprehensif lain.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi cerukan,
utang usaha dan utang lain-lain, akrual, bank overdraft, trade and other payables,
pinjaman pihak berelasi, pinjaman bank accruals, intercompany borrowings, short-
jangka pendek dan liabilitas sewa. Pada term bank borrowings and lease liabilities.
saat pengakuan awal, liabilitas keuangan
Grup diakui sebesar nilai wajar dikurangi recognised initially at fair value net of
dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. transaction costs incurred. Subsequently,
Selanjutnya, liabilitas keuangan diukur pada financial liabilities are stated at amortised
biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or has expired.
kedaluwarsa.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup tidak As at 31 December 2023, the Group did not
memiliki liabilitas keuangan yang diukur have financial liabilities measured at
dengan nilai wajar melalui laba rugi atau FVTPL or FVOCI.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Page 284
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables
Piutang usaha dari pihak ketiga terdiri dari Trade receivables from third parties comprise
piutang dari kegiatan promosi dan penjualan receivables from promotional activities and
yang dibayar dengan kartu kredit. Jika piutang sales paid by credit cards. If collection is
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu expected in one year or less, they are classified
tahun atau kurang, piutang diklasifikasikan as current assets. If not, they are presented as
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan non-current assets.
sebagai aset tidak lancar.
Piutang lain-lain dari pihak ketiga terdiri dari Other receivables from third parties comprise
piutang transaksi dari kegiatan non- receivables transaction from non-trade
perdagangan. activities.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method if the impact of discounting is
bunga efektif apabila dampak pendiskontoan significant, less allowance for impairment.
signifikan, dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai.
Cadangan penurunan nilai piutang diukur Provisions for impairment of receivables are
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian measured based on expected credit losses by
dengan melakukan penelaahan atas reviewing the collectability of individual or
kolektibilitas saldo secara individual atau kolektif collective balances in a lifetime of the
sepanjang umur piutang menggunakan receivables using a simplified approach with
pendekatan yang disederhanakan dengan considering the forward-looking information at
mempertimbangkan informasi yang bersifat the end of each reporting period.
forward-looking yang dilakukan setiap akhir
periode pelaporan.
Selanjutnya, lihat Catatan 2i - Penurunan nilai Furthermore, see Note 2i - Impairment of
aset keuangan. financial assets.
Piutang ragu-ragu dihapusbukukan pada saat Doubtful receivables are written-off during the
piutang tersebut tidak akan tertagih. period in which they are determined to be not
collectible.
h. Instrumen keuangan disalinghapus h. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and liabilities are offset, and
hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada the net amount is reported in the statement of
laporan posisi keuangan ketika terdapat hak financial position when there is a legally
yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognised
saling hapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle on a
tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan net basis or realise the asset and settle the
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di The legally enforceable right must not be
masa depan dan dapat dipaksakan secara contingent on future events and must be
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan enforceable in the normal course of business or
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa in the event of default, insolvency or bankruptcy
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak of the Group of the counterparty.
lawan.
Page 285
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Penurunan nilai aset keuangan i. Impairment of financial assets
Untuk piutang dan aset keuangan tanpa For receivables and financial assets without
komponen pendanaan yang signifikan, Grup significant financing component, the Group
menerapkan pendekatan yang disederhanakan applies the simplified approach permitted by
yang diperkenankan PSAK 71, yang PSAK 71, which requires expected credit losses
mensyaratkan kerugian kredit ekspektasian to be recognised from initial recognition of the
harus diakui sejak pengakuan awal aset financial asset.
keuangan.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or net
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisable value.
realisasi bersih.
Harga perolehan ditentukan dengan Costs are determined using the moving average
menggunakan metode rata-rata bergerak. Harga method. The cost of merchandise for sale
perolehan persediaan untuk dijual terdiri dari comprises purchase cost of the merchandise,
biaya pembelian persediaan barang dagang, attributable distribution cost from central
biaya distribusi dari gudang utama ke gerai-gerai warehouse to stores and all costs that occur to
yang dapat diatribusikan dan seluruh biaya-biaya get this inventories to the location and current
yang terjadi untuk memperoleh persediaan conditions.
tersebut sampai ke lokasi dan kondisi saat ini.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal price in the ordinary course of business, less the
dikurangi estimasi beban penjualan. estimate of the selling expenses.
Penyisihan kehilangan persediaan ditentukan A provision for inventory loss is determined
berdasarkan tingkat kehilangan persediaan based on actual inventory loss rate for some
aktual selama beberapa tahun. years.
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventory is
ditentukan berdasarkan estimasi penjualan determined based on an estimate of future sale
masing-masing jenis persediaan di masa of the inventory items taking into consideration
mendatang dengan mempertimbangkan nilai the net realisable value of the inventory items.
realisasi bersih dari persediaan tersebut.
k. Beban dibayar dimuka k. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortised over the
masa manfaat yang diharapkan dengan expected period of benefit using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
Page 286
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Aset tetap dan penyusutan l. Property and equipment and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Property and equipment are stated at cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment
rugi penurunan nilai. losses.
Dalam menentukan akuntansi untuk hak atas In determining the accounting for land rights, the
tanah, Grup menganalisa fakta dan keadaan Group analyses the facts and circumstances for
masing-masing hak atas tanah. Jika hak atas each type of land rights. If the land rights do not
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian transfer the control of the underlying assets, but
atas aset pendasar melainkan mengalihkan hak gives the rights to use the underlying assets, the
untuk menggunakan aset pendasar, maka Grup
rights. If land rights substantially similar to land
tanah tersebut. Jika hak atas tanah secara
substansi menyerupai pembelian tanah, maka
Penyusutan aset tetap kecuali tanah yang tidak Depreciation on property and equipment except
disusutkan, dihitung dengan menggunakan land which are not depreciated is calculated
metode garis lurus untuk mengalokasikan biaya using the straight-line method to allocate their
perolehan hingga mencapai nilai sisa sepanjang cost to their residual values over their estimated
estimasi masa manfaatnya sebagai berikut: useful lives, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 40 Buildings
Peralatan kantor dan toko 3 10 Office and store equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Mesin dan peralatan 3 10 Machinery and equipment
Nilai sisa, masa manfaat dan metode
penyusutan setiap aset ditinjau dan jika perlu depreciation method are reviewed and adjusted
disesuaikan, pada setiap tanggal pelaporan. if appropriate, at each reporting date.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui
sebagai bagian dari jumlah tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. The carrying
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan amount of the replaced part is derecognised.
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti
tidak lagi diakui.
Seluruh biaya pemeliharaan dan perbaikan All other repairs and maintenance are charged
lainnya diakui pada laporan laba rugi to the consolidated profit or loss during the
konsolidasian pada saat terjadinya. financial year in which they are incurred.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses on disposals are determined by
pelepasan aset ditentukan sebesar perbedaan comparing the proceeds with the carrying
antara penerimaan hasil pelepasan dan jumlah amount and are recognised within Other income
tercatat aset tersebut dan diakui dalam akun - net.
Penghasilan lainnya - bersih.
Page 287
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) l. Property and equipment and depreciation
(continued)
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan peralatan dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of equipment are
aset dalam pembangunan. Biaya tersebut capitalised as assets under construction.
direklasifikasi ke akun aset tetap terkait pada These costs are reclassified to the appropriate
saat selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada property and equipment account upon
saat aset tersebut siap digunakan sesuai dengan completion. Depreciation is charged from the
tujuan yang diintensikan manajemen. date when assets are ready for use in the
manner intended by management.
m. Properti Investasi m. Investment Property
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam Property that is held for long-term rental yields
jangka panjang atau untuk kenaikan nilai, dan or for capital appreciation or both, rather than
tidak digunakan maupun dijual dalam kegiatan for use or sale in the ordinary course of
operasi. business.
Properti investasi yang diakui merupakan aset Investment property recognised is the property
tetap yang mengalami perubahan intensi and equipment which intended use has
penggunaannya menjadi disewakan. Pada saat changed to leased out. When the property is
properti direklasifikasi menjadi properti investasi, reclassified to investment property, it is
properti direvaluasi pada nilai wajarnya dan revaluated to its fair value and the impact of the
dampak perubahan nilai wajarnya diakui sebagai fair value changes is recognised as other
pendapatan komprehensif lain. comprehensive income.
Nilai wajar properti investasi ditentukan The fair value of investment property is
berdasarkan harga pasar aktif, disesuaikan, jika determined based on active market prices,
perlu, dengan perbedaan sifat, lokasi atau adjusted, if necessary, for differences in the
kondisi dari aset tersebut. Penilaian dilakukan nature, location or condition of the specific
oleh penilai ahli dengan kualifikasi yang diakui asset. Valuations are performed by professional
dan relevan dan memiliki pengalaman terbaru appraisers who hold recognised and relevant
atas kategori dari properti investasi yang dinilai. professional qualifications and have recent
Penilaian ini membentuk dasar untuk jumlah experience in the category of the investment
tercatat pada laporan keuangan konsolidasian. property being valued. These valuations form
the basis for the carrying amounts in the
consolidated financial statements.
Perubahan nilai wajar setelah pengakuan awal Subsequent changes in fair values are
diakui di laporan laba rugi dan penghasilan recognised in the statement of profit or loss and
komprehensif lain. Properti investasi dihentikan other comprehensive income. Investment
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properties are derecognised when disposed or
properti investasi tersebut tidak digunakan lagi permanently withdrawn from use and no longer
secara permanen dan tidak memiliki manfaat has a future economic benefit. Gains or losses
ekonomis di masa depan. Keuntungan atau arsing from the retirement or disposal of
kerugian yang timbul dari penghentian atau investment property are determined from the
pelepasan properti investasi ditentukan dari difference between the net proceeds and the
selisih antara hasil bersih dari pelepasan dan carrying amount of the disposed asset and are
jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
Page 288
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Setiap tanggal pelaporan, Grup menelaah ada At reporting date, the Group reviews any
atau tidaknya indikasi penurunan nilai aset. indication of asset impairment.
Aset non-keuangan ditelaah untuk mengetahui Non-financial assets are reviewed for
apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana impairment whenever events or changes in
terjadi perubahan atau keadaan yang circumstances indicate that the carrying amount
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset may not be recoverable. An impairment loss is
tersebut tidak dapat terpulihkan. Kerugian akibat
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara carrying amount exceeds its recoverable
jumlah tercatat aset yang melampaui jumlah amount. The recoverable amount is the higher
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah nilai
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi in use.
biaya untuk menjual atau nilai pakai aset.
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan hingga unit terkecil yang assets are grouped at the lowest levels for
menghasilkan arus kas terpisah (cash-generating which there are separately identifiable cash
units). Aset non-keuangan yang mengalami flows (cash-generating units). Non-financial
penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan assets that have suffered an impairment are
adanya pembalikan terhadap penurunan nilai reviewed for possible reversal of the impairment
pada setiap tanggal pelaporan. at each reporting date.
o. Sewa o. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset atau aset-aset tertentu, dependent on the use of a specific asset or
dan apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the asset.
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain property and
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset equipment by recognising the right-of-use
hak guna diakui sebesar biaya perolehan assets and lease liabilities. Right-of-use assets
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan are stated at cost less accumulated
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan depreciation and impairment. Right-of-use
selama jangka waktu yang lebih pendek antara assets are depreciated over the shorter of the
masa manfaat aset-hak-guna atau masa sewa. useful life of the assets or the lease term. Right-
Aset hak guna disajikan sebagai bagian dari aset of-use assets are classified as part of Property
tetap. and equipment.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan tingkat bunga implisit dalam interest rate implicit in the lease. If the interest
sewa. Jika tingkat bunga tidak dapat segera rate cannot be readily determined, which is
ditentukan, di mana hal tersebut secara umum generally the case for leases in the Group, the
terjadi pada sewa dalam Grup, tingkat bunga
pinjaman inkremental penyewa digunakan, yaitu being the rate that the individual lessee would
tarif yang harus dibayar oleh penyewa untuk have to pay to borrow the funds necessary to
meminjam dana yang diperlukan untuk obtain an asset of similar value to the right-of-
memperoleh aset dengan nilai yang sama use asset in a similar economic environment
dengan aset hak guna dalam lingkungan with similar terms and conditions.
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan
yang serupa.
Page 289
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
porsi pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease liabilities
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas are classified in long-term liabilities except for
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh those with maturities of 12 months or less which
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang are included in current liabilities. The interest
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur element of the finance cost is charged to the
bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke consolidated profit or loss over the lease period
laba rugi konsolidasian selama masa sewa yang so as to produce a constant rate of interest on
menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas the remaining balance of the liability.
saldo liabilitas.
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai The Group determines the lease term as the
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, non-cancellable term of the lease, together with
bersama dengan setiap periode dalam opsi any periods covered by an option to extend the
untuk memperpanjang sewa jika kemungkinan lease if it is highly probable to be exercised.
besar opsi akan diambil.
Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group does not recognise right-of-use
sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- Sewa jangka-pendek yang memiliki masa - Short-term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang; atau 12 months or less; or
- Sewa yang asetnya bernilai rendah. - Leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are
tersebut dibebankan ke laba rugi konsolidasian charged to the consolidated profit or loss on a
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the period of the lease.
Saat terjadi perubahan pada kontrak sewa In the event of a change in the lease contract
setelah tanggal awal dimulainya sewa, Grup subsequent to the initial start date of lease, the
perlu menilai apakah perubahan kontrak sewa Group should assess whether the change of the
berdampak pada modifikasi sewa. Modifikasi lease contract would result in a lease
sewa didefinisikan sebagai perubahan pada modification. Lease modification is defined as a
ruang lingkup sewa, atau imbalan sewa, yang change in the scope of a lease, or the
tidak termasuk dalam syarat dan ketentuan pada consideration for a lease, that is not part of the
kontrak orisinal. original terms and conditions of the lease.
Modifikasi sewa yang meningkatkan ruang The lease modification that increases the scope
lingkup sewa akan menghasilkan kontrak sewa of lease will result in a separate lease contract.
terpisah. Atas modifikasi sewa yang For the lease modification that results in a
mengakibatkan penurunan ruang lingkup sewa, decrease in scope, lease liability is re-measured
liabilitas sewa diukur ulang dan jumlah tercatat and the carrying amount of right-of-use asset is
aset hak guna dikurangi, dengan selisih dampak decreased, with the remainder impact to be
yang dibebankan pada laba rugi. Perubahan charged to profit or loss. A change of lease
pada kontrak sewa yang bukan merupakan contract that does not account as lease
modifikasi sewa mewajibkan pengukuran modification requires a remeasurement of lease
kembali liabilitas sewa dengan penyesuaian liability with a commensurate adjustment to the
yang sepadan pada aset hak guna. right-of-use assets.
Page 290
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Sewa di mana Grup tidak mengalihkan secara A lease in which the Group does not transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat dari substantially all the risks and benefits of the
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai ownership of an asset is classified as an
sewa operasi. Biaya langsung awal yang operating lease. Initial direct costs incurred in
dikeluarkan dalam menegosiasikan sewa negotiating an operating lease are added to the
operasi ditambahkan pada jumlah tercatat aset carrying amount of the leased asset and
sewa dan diakui selama masa sewa dengan recognised over the lease term on the same
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. basis as rental income.
p. Aset tak berwujud p. Intangible assets
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintaining computer
program perangkat lunak komputer diakui software programs are recognised as an
sebagai beban pada saat terjadinya. expense as incurred.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung Directly attributable costs that are capitalised as
yang dikapitalisasi sebagai bagian produk part of the software product include the software
perangkat lunak mencakup beban development costs and an appropriate portion
pengembangan perangkat lunak dan bagian of relevant overheads.
overhead yang relevan.
Biaya pengembangan perangkat lunak komputer Computer software development costs
diakui sebagai aset yang diamortisasi selama recognised as assets are amortised over their
estimasi masa manfaat. estimated useful life.
Waralaba yang diperoleh disajikan sebesar Acquired franchises are shown at historical
harga perolehan. Waralaba memiliki masa cost. Franchises have a finite useful life and are
manfaat yang terbatas dan dicatat sebesar harga carried at cost less accumulated amortisation.
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisation is calculated using the straight-line
Amortisasi dihitung dengan menggunakan method to allocate the cost of franchise over
metode garis lurus untuk mengalokasikan harga their estimated useful life.
perolehan selama estimasi masa manfaatnya.
q. Penghasilan tangguhan q. Deferred income
Penghasilan yang diterima dimuka untuk periode Income received in advance for the period
yang tercantum dalam kontrak atas sewa diakui stipulated in the contract for rental is taken up
sebagai liabilitas dalam laporan posisi keuangan as a liability in the consolidated statements of
konsolidasian dan dikreditkan ke laporan laba financial position and credited to the
rugi konsolidasian berdasarkan metode garis consolidated profit or loss on a straight-line
lurus sesuai dengan periode yang tercantum basis over the period stipulated in the related
dalam kontrak yang bersangkutan. contract.
Page 291
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Provisi r. Provisions
Biaya pemulihan toko purnaoperasi dan Reinstatement costs and other obligations are
kewajiban lainnya diakui ketika Grup mempunyai recognised when the Group has a present legal
kewajiban hukum atau konstruktif di masa kini or constructive obligation as a result of past
sebagai akibat dari kejadian di masa lalu; events; it is probable that an outflow of
terdapat kemungkinan besar terjadinya resources will be required to settle the
(probable) bahwa akan ada arus keluar sumber obligation; and the amount can be estimated
daya untuk menyelesaikan kewajiban tersebut; reliably. Provisions are not recognised for future
dan jumlahnya dapat diestimasi secara andal. operating losses.
Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi masa
depan.
Provisi diukur sebesar nilai kini pengeluaran Provisions are measured at the present value of
yang diharapkan diperlukan untuk the expenditures expected to be required to
menyelesaikan kewajiban dengan menggunakan settle the obligation using a pre-tax rate that
tingkat bunga sebelum pajak yang reflects current market assessments of the time
mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu value of money and the risks specific to the
uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban. obligation. The increase in the provision due to
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu the passage of the time is recognised as an
diakui sebagai biaya keuangan. interest expense.
s. Utang usaha dan utang lain-lain s. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain adalah Trade and other payables are obligations to pay
kewajiban membayar barang atau jasa yang for goods or services that have been acquired
telah diterima dari pemasok dalam kegiatan from suppliers in the ordinary course of
usaha normal. business.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek jika current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu year or less. If not, they are presented as non-
tahun atau kurang. Jika tidak, utang tersebut current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenue and expenses recognition
Grup melakukan analisis transaksi melalui lima The Group perform transaction analysis through
langkah berikut: the following five steps:
1) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1) Identify contract with customers with
dengan kriteria berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak. parties involved in the contract.
- Grup dapat mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the terms of
pembayaran dari barang atau jasa yang payment for the goods or services to be
akan dialihkan. transferred.
- Kontrak memiliki substansi komersial. - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan Grup akan - It is possible that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau jasa benefits for the goods or services
yang dialihkan. transferred.
Page 292
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) t. Revenue and expenses recognition
(continued)
Grup melakukan analisis transaksi melalui lima The Group perform transaction analysis through
langkah berikut: (lanjutan) the following five steps: (continued)
2) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2) Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3) Menentukan harga transaksi, setelah 3) Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur dan insentif discounts, returns and sales incentives,
penjualan, yang berhak diperoleh suatu which an entity expects to be entitled in
entitas sebagai kompensasi atas exchange for transferring promised goods
diserahkannya barang atau jasa yang or services to a customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4) Mengalokasikan harga transaksi kepada 4) Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative standalone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa good or services promised in the contract.
yang dijanjikan di kontrak.
5) Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5) Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Kewajiban pelaksanaan umumnya dipenuhi The performance obligation is typically satisfied
pada suatu waktu tertentu. at a point in time.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for each
setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan described below.
di bawah.
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from sales of goods are recognised
sebesar harga transaksi pada saat pengendalian based on transaction price when control over
atas barang dialihkan kepada pelanggan. the goods has been transferred to customers.
Pendapatan dari penjualan konsinyasi Revenue from consignment sales are recorded
dibukukan sebesar jumlah penjualan barang at the amount of sales of consigned goods to
konsinyasi kepada pelanggan dikurangi jumlah the customers less amounts payable to
yang terutang kepada pemilik (consignors). consignors.
Beban diakui pada saat terjadinya secara akrual. Expenses are recognised when incurred on an
accrual basis.
Page 293
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Perpajakan u. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan deferred tax. Current tax and deferred tax are
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian, recognised in the consolidated profit or loss,
kecuali jika pajak penghasilan tersebut terkait except to the extent that it relates to items
dengan transaksi atau kejadian yang langsung recognised directly in equity or other
diakui ke ekuitas atau pendapatan komprehensif comprehensive income. In this case, the tax is
lain. Dalam hal ini, pajak penghasilan diakui recognised directly in equity or other
langsung pada ekuitas atau pendapatan comprehensive income.
komprehensif lain.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated on
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted at the reporting
tanggal pelaporan. date.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan taken in tax returns with respect to situations in
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi which applicable tax regulation is subject to
dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provision where
interpretasi. Manajemen membentuk provisi appropriate on the basis of amounts expected
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan to be paid to the tax authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk Deferred income tax is recognised for all
semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan bases of assets and liabilities and their carrying
jumlah tercatatnya. Pajak penghasilan amounts. Deferred income tax is determined
tangguhan ditentukan dengan menggunakan using tax rates that have been enacted or
tarif pajak yang telah diberlakukan atau secara substantially enacted at the reporting date and
substansi telah diberlakukan pada tanggal are expected to apply when the related deferred
pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat income tax asset is realised, or the deferred
aset pajak tangguhan direalisasi atau kewajiban income tax liability is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di that it is probable that future taxable profit will
masa mendatang akan tersedia untuk be available against which the unused tax
dikompensasi dengan kerugian pajak yang losses and temporary differences can be
belum digunakan dan perbedaan temporer yang utilised.
dapat dikurangkan.
v. Imbalan kerja v. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek yang merupakan Short-term employee benefits which represent
liabilitas kepada karyawan atas gaji dan bonus liabilities to employees for salary and bonuses
diakui pada saat terutang kepada karyawan are recognised when they accrue to the
berdasarkan metode akrual. employees.
Page 294
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun Pension benefits
Grup telah menerapkan undang-undang yang The Group has implemented the applicable law
berlaku dalam perhitungan kewajiban imbalan in calculating the employee benefits obligation,
kerja karyawan, kecuali jika peraturan tersebut unless it is regulated otherwise in the Collective
diatur berbeda dalam Perjanjian Kerja Bersama. Labor Agreement.
Pada 28 April 2010, Grup bergabung dengan On 28 April 2010, the Group joined a defined
program pensiun iuran pasti dari Dana Pensiun contribution pension plan managed by Allianz
Lembaga Keuangan Allianz
Semua karyawan tetap berhak mengikuti are eligible for this plan.
program ini.
Kontribusi yang diberikan Grup kepada DPLK Contribution made by the Group to DPLK is
berkisar antara 4% sampai dengan 8% dari gaji
bulanan karyawan. Kontribusi kepada DPLK monthly salary. Contribution to DPLK is charged
dibebankan dalam laporan laba rugi to the consolidated profit and loss. In
konsolidasian. Sesuai dengan peraturan yang accordance with applicable regulation, the
berlaku, Grup berkewajiban menutupi Group has further payment obligations if the
kekurangan pembayaran pensiun bila program benefits provided by the existing plan do not
yang ada sekarang belum cukup untuk menutupi adequately cover the obligation under
kewajiban sesuai dengan peraturan yang applicable regulation. The projected excess is
berlaku. Kelebihan yang diproyeksikan dianggap considered as a defined benefit obligation.
sebagai kewajiban imbalan pasti.
Kewajiban terkait diakui dalam laporan posisi The related liability is recognised in the
keuangan konsolidasian pada nilai kini consolidated statement of financial position at
kewajiban imbalan pasti pada tanggal pelaporan. the present value of the defined benefit
Kewajiban imbalan pensiun pasti dihitung setiap obligation at the reporting date. The defined
tahun oleh aktuaris independen dengan benefit obligation is calculated annually by an
menggunakan metode projected unit credit. independent actuary using the projected unit
credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
keluar masa depan dengan menggunakan imbal estimated future cash outflows using yield at the
hasil pada tanggal pelaporan dari obligasi reporting date of long-term government bonds
pemerintah dalam mata uang Rupiah sesuai that are denominated in Rupiah in which the
dengan mata uang dimana imbalan tersebut benefits will be paid and that have terms to
akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu maturity similar to the related pension
yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun obligation.
yang bersangkutan.
Page 295
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan actuarial assumptions charged or credited to
pada pendapatan komprehensif lain pada other comprehensive income in the period in
periode terjadinya. Pengukuran kembali which they arise. Remeasurement of the
kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam employee benefit obligation recognised in other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi pada periode to profit or loss in a subsequent period. The
berikutnya. Grup mengalihkan jumlah yang Group transfers those amounts recognised in
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain other comprehensive income into retained
tersebut ke dalam saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan Past service costs are recognised immediately
laba rugi konsolidasian. in the consolidated profit or loss.
Imbalan karyawan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan karyawan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits such as long
seperti cuti berimbalan jangka panjang dihitung service leave are calculated in accordance with
berdasarkan peraturan Grup. Imbalan ini
dihitung dengan menggunakan metode yang accounted for using the same method as for the
sama dengan metode yang digunakan untuk defined benefit pension plan, except for
program pensiun imbalan pasti, kecuali untuk actuarial gains and losses which are recognized
keuntungan dan kerugian aktuarial yang diakui in the consolidated profit or loss.
pada laporan laba rugi konsolidasian.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before
sebelum usia pensiun normal, atau ketika the normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits.
kompensasi imbalan pesangon.
Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak The Group recognises termination benefits at
kerja pada tanggal yang lebih awal antara: (i) the earlier of the following dates: (i) when the
ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran Group can no longer withdraw the offer of those
atas imbalan tersebut; dan (ii) ketika Grup benefits; and (ii) when the Group recognises
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang costs for a restructuring that is within the scope
berada dalam ruang lingkup PSAK 57 dan of PSAK 57 and involves the payment of
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam hal termination benefits. In the case of an offer
penawaran pesangon untuk mengundurkan diri made to encourage voluntary redundancy, the
secara sukarela, pesangon pemutusan kontrak termination benefits are measured based on the
kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan yang number of employees expected to accept the
diharapkan menerima penawaran tersebut. offer. Benefits falling due more than 12 months
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan after the reporting date are discounted to their
setelah periode pelaporan didiskontokan present value.
menjadi nilai kininya.
Page 296
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Rugi/laba per saham dasar dan dilusian w. Basic and diluted loss/earnings per share
Rugi/laba per saham dasar dihitung dengan Basic loss/earnings per share is calculated by
membagi rugi atau laba tahun berjalan yang dividing the loss or earnings for the year
dapat diatribusikan kepada saham biasa attributable to ordinary shares of the Company
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang jumlah by the weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar selama tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Tidak ada instrumen yang dapat mengakibatkan There were no existing instruments which could
penerbitan lebih lanjut saham biasa sehingga result in the issue of further ordinary shares.
rugi atau laba per saham dilusian sama dengan Therefore, diluted loss or earnings per share is
rugi atau laba per saham dasar. equivalent to the basic loss or earnings per
share.
x. Pelaporan segmen x. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten Operating segments are reported in a manner
sesuai dengan laporan internal yang dilaporkan consistent with the internal reporting provided to
ke pengambil keputusan operasional. Pengambil the chief operating decision-maker. The chief
keputusan operasional, yang merupakan orang operating decision-maker, who is responsible
yang bertanggung jawab untuk mengalokasikan for allocating resources and assessing
sumber daya dan menilai kinerja dari segmen performance of the operating segments, has
operasi adalah Presiden Direktur. been identified as the President Director.
y. Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang y. Assets held for sale and discontinued
dihentikan operations
Aset diklasifikasikan sebagai aset dimiliki untuk Assets are classified as assets held for sale
dijual ketika jumlah tercatatnya akan dipulihkan when their carrying amount is to be recovered
terutama melalui transaksi penjualan daripada principally through a sale transaction rather than
melalui pemakaian berlanjut dan penjualannya through continuing use and a sale is considered
sangat mungkin terjadi. Aset ini dicatat pada nilai highly probable. They are stated at the lower of
yang lebih rendah antara jumlah tercatat dan nilai carrying amount and fair value less costs to sell,
wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual, except for assets such as deferred tax assets,
kecuali untuk aset-aset seperti aset pajak assets arising from employee benefits, financial
tangguhan, aset yang terkait dengan imbalan assets and investment property that are carried
kerja, aset keuangan dan properti investasi yang at fair value, which are specifically exempt from
dicatat pada nilai wajar, yang secara khusus this requirement.
dikecualikan dari persyaratan ini.
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognised for any initial
diakui atas penurunan nilai aset ke nilai wajar or subsequent write down of the asset to fair
dikurangi dengan biaya untuk menjual aset. value less costs to sell. A gain is recognised for
Keuntungan diakui atas peningkatan nilai wajar any subsequent increases in fair value less
dikurangi biaya untuk menjual aset, tetapi tidak costs to sell of an asset, but not in excess of any
boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai cumulative impairment loss previously
yang telah diakui sebelumnya. Keuntungan atau recognised. A gain or loss not previously
kerugian yang sebelumnya tidak diakui pada recognised by the date of the sale of the asset
tanggal penjualan aset diakui pada tanggal is recognised at the date of derecognition.
penghentian pengakuan.
Aset tidak boleh disusutkan atau diamortisasi The assets are not depreciated or amortised
selama diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk while they are classified as held for sale.
dijual. Bunga dan beban lainnya yang dapat Interest and other expenses attributable to the
diatribusikan pada liabilitas dari kelompok liabilities of a disposal group classified as held
lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki for sale continue to be recognised.
untuk dijual tetap diakui.
Page 297
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang y. Assets held for sale and discontinued
dihentikan (lanjutan) perations (continued)
Aset yang dimiliki untuk dijual disajikan secara The assets classified as held for sale are
terpisah dari aset lainnya dalam laporan posisi presented separately from the other assets in
keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial
position.
Operasi yang dihentikan adalah komponen A discontinued operation is a component of the
entitas yang telah dilepaskan atau entity that has been disposed of or is classified
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual dan as held for sale and that represents a separate
mewakili lini usaha atau area geografis operasi major line of business or geographical area of
utama yang terpisah, merupakan bagian dari operations, is part of a single co-ordinated plan
suatu rencana tunggal terkoordinasi untuk to dispose of such a line of business or area of
melepaskan lini usaha atau area operasi. Hasil operations. The results of discontinued
dari operasi yang dihentikan disajikan secara operations are presented separately in the
terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Klasifikasi sebagai aset yang dimiliki untuk dijual The classification as assets held for sale ceases
diakhiri pada saat kondisi-kondisi yang when the conditions that indicate the sales
mendukung bahwa penjualannya sangat within a year is highly probable are not met. The
mungkin terjadi dalam satu tahun sudah tidak classification of the respective assets will be
terpenuhi. Klasifikasi atas aset terkait akan returned to the nature of each individual asset
dikembalikan pada sifat masing-masing aset based on their intended use.
berdasarkan tujuan penggunaannya.
z. Pendapatan dari pemasok z. Income from suppliers
Grup memiliki berbagai perjanjian dengan The Group has various arrangements with
pemasok dimana diskon dan insentif suppliers whereby volume-based discounts and
berdasarkan volume, insentif promosi dan incentives, promotional and marketing
pemasaran dan berbagai potongan harga dan incentives and various other rebates and
diskon lainnya diperoleh sehubungan dengan discounts are earned in connection with the
pembelian barang dari pemasok tersebut untuk purchase of goods from those suppliers for
dijual kembali. resale.
Mayoritas pendapatan dari pemasok didorong The majority of income from suppliers is driven
oleh volume atau skema berdasarkan kegiatan. by volume-based measures or event-driven
Sifat pendapatan ini dan cara pengakuannya schemes. The nature and the manner in which
bervariasi tergantung pada perjanjian dengan it is recognised varies depending on the
masing-masing pemasok. arrangements with the individual suppliers.
Pendapatan dari pemasok diakui pada saat Income from suppliers is recognised when
diperoleh oleh Perusahaan, yang terjadi ketika earned by the Company, which occurs when all
semua kewajiban yang bersyarat untuk obligations conditional for earning income have
memperoleh pendapatan telah dilakukan, dan been discharged, and the income can be
pendapatan tersebut dapat diukur dengan andal measured reliably based on the terms of the
berdasarkan persyaratan kontrak. Pendapatan contract. The income is recognised as a credit
diakui sebagai pengurang harga pokok within cost of sales. Where the income earned
penjualan. Jika pendapatan yang diperoleh relates to inventory which are held by the
terkait dengan persediaan yang dimiliki oleh Company at period ends, the income is included
Perusahaan pada akhir periode, pendapatan within the cost of those stocks and recognised
dimasukkan dalam biaya perolehan persediaan in cost of sales upon sale of those stocks.
tersebut dan diakui dalam harga pokok
penjualan pada saat penjualan persediaan
tersebut.
Page 298
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
z. Pendapatan dari pemasok (lanjutan) z. Income from suppliers (continued)
Nilai akrual pada tanggal pelaporan termasuk The accrued value at the reporting date is
dalam piutang atau utang usaha, tergantung included in trade receivables or trade payables,
pada hak saling hapus. depending on the right of offset.
Pengakuan atas pendapatan dari pemasok Income from supplier recognition must be
harus didukung dengan perjanjian/konfirmasi supported by a valid written agreement/
tertulis dari pemasok, dan pendapatan ini hanya confirmation from suppliers, and it should be
dapat diakui ketika: recognised only when:
- besar kemungkinan manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits
sehubungan dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow to
akan mengalir ke Perusahaan; the Company;
- pendapatan dapat diukur dengan nyata - the income can be measured reliably based
berdasarkan kontrak atau konfirmasi tertulis. on contractual or written confirmations.
Manajemen mengestimasi penyisihan Management estimates the provision for
pembatalan pendapatan dari pemasok uncollectible income from suppliers based on
berdasarkan tingkat pembatalan yang the expected cancellation rate.
diharapkan.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The activities expose it to a variety of
terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan financial risks: market risk (including foreign
terutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar exchange risk and interest rate risk), credit risk and
mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko liquidity risk. The overall financial risk
kredit serta risiko likuiditas. Secara keseluruhan, management program focuses on the
program manajemen risiko keuangan Grup terfokus unpredictability of financial markets and seeks to
pada ketidakpastian pasar keuangan dan minimise potential adverse effects on the financial
meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak performance of the Group.
pada kinerja keuangan Grup.
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures,
uang, terutama terhadap Dolar AS. Risiko nilai primarily with respect to the US Dollar. Foreign
tukar mata uang asing timbul dari transaksi exchange risk arises from future commercial
komersial di masa depan serta aset dan liabilitas transactions and recognised assets and
yang diakui. liabilities.
Page 299
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata Monetary assets and liabilities in foreign
uang asing pada 31 Desember 2023 dan 2022 currencies as at 31 December 2023 and 2022
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/December 2023
USD HKD NTD
Aset Assets
Kas dan setara kas 2,219,140 - - Cash and cash equivalents
Jumlah aset 2,219,140 - - Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (7,281,982) - - Trade payables
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak ketiga - (371,393) - Third parties -
- Pihak berelasi (1,791,040) (10,978,306) (9,691,272) Related parties -
Jumlah liabilitas (9,073,022) (11,349,699) (9,691,272) Total liabilities
Liabilitas bersih (6,853,882) (11,349,699) (9,691,272) Net liabilities
Nilai setara Rupiah (105,659) (22,390) (4,862) Rupiah equivalent
(dalam jutaan) (in million)
31 Desember/December 2022
USD AUD HKD SGD NTD
Aset Assets
Kas dan setara kas 765,243 - - - - Cash and cash equivalents
Jumlah aset 765,243 - - - - Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (7,118,204) - - - - Trade payables
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak ketiga (75,955) - - (17,280) - Third parties -
- Pihak berelasi (948,845) (13,091) (5,362,277) - (12,114,090) Related parties -
Jumlah liabilitas (8,143,004) (13,091) (5,362,277) (17,280) (12,114,090) Total liabilities
Liabilitas bersih (7,377,761) (13,091) (5,362,277) (17,280) (12,114,090) Net liabilities
Nilai setara Rupiah (116,060) (139) (10,824) (201) (6,139) Rupiah equivalent
(dalam jutaan) (in million)
Kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan Exchange rates prevailing at the reporting date
diungkapkan pada Catatan 2d. are disclosed in Note 2d.
Grup mengendalikan dampak transaksi dalam The Group manages its foreign currency
mata uang asing dengan melakukan konversi transaction exposures by converting its surplus
dana lebih ke mata uang asing yang relevan. cash into the relevant foreign currency. The
Dampak dari pergerakan mata uang asing exposures to foreign currency movements are
dimonitor untuk memastikan bahwa dampak monitored to ensure they are within acceptable
tersebut dalam batas-batas yang dapat diterima limits and with the long-term objective of
dan dengan tujuan jangka panjang untuk minimising all material exposures.
meminimalkan semua dampak material yang
timbul.
Page 300
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Pada 31 Desember 2023, jika mata uang Rupiah As at 31 December 2023, if Rupiah had
melemah/menguat sebesar 1% terhadap Dolar weakened/strengthened by 1% against the US
AS dengan variabel lain konstan, rugi tahun Dollar with all other variables held constant, loss
berjalan akan lebih tinggi/rendah sebesar for the year would have been higher/lower by
Rp 824 (31 Desember 2022: laba tahun berjalan Rp 824 (31 December 2022: profit for the year
akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp 1.040). would have been lower/higher by Rp 1,040).
(ii) Risiko suku bunga (ii) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup timbul dari pinjaman -
jangka pendek. Eksposur risiko suku bunga dari term borrowing. Interest rate risk exposure from
pinjaman jangka pendek ditentukan tidak the short-term borrowings is determined to be
signifikan karena fluktuasi jangka pendek yang insignificant due to insignificant short-term
tidak signifikan. fluctuation.
(iii) Manajemen risiko modal (iii) Capital risk management
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns,
pengembalian ke pemegang saham yang taking into consideration the future capital
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan requirements and capital efficiency of the
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, Group, current and future profitability, projected
profitabilitas masa sekarang dan yang akan operating cash flows, prevailing and projected
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi capital expenditures and projected strategic
belanja modal dan proyeksi peluang investasi investment opportunities. The Group also
yang strategis. Grup juga secara aktif actively market its assets held for sale which
memasarkan aset dimiliki untuk dijual yang are expected to generate the significant
diharapkan dapat menghasilkan arus kas masuk amount of cash in flow in the foreseeable
yang signifikan pada masa yang akan datang. future.
Page 301
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(iv) Risiko kredit (iv) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal The Group is exposed to credit risk primarily
dari simpanan di bank, piutang usaha, piutang from deposits with banks, trade receivables,
lain-lain dan uang jaminan. Grup mengelola other receivables and refundable deposits. The
risiko kredit yang terkait dengan simpanan di Group manages credit risk exposed from its
bank dengan memonitor reputasi bank. Informasi deposits w
yang tersedia mengenai bank-bank tersebut reputation. Information available regarding
pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: those banks at the reporting date is as follows:
2023 2022
Dengan pihak yang memiliki Counterparties with
peringkat kredit eksternal external credit rating
Pefindo Pefindo
- AAA 65,902 52,830 AAA -
- P-1 36,767 28,297 P-1 -
102,669 81,127
Lihat Catatan 6 mengenai analisis umur piutang See Note 6 for the aging analysis of trade
usaha. receivables.
Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit karena There is no concentration of credit risk as the
Grup memiliki banyak pelanggan tanpa adanya Group has a large number of customers without
pelanggan individu yang signifikan. any individually significant customer.
Eksposur maksimum Group atas risiko kredit
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Kas di bank 102,669 81,127 Cash in banks
Piutang usaha 70,289 65,186 Trade receivables
Piutang lain-lain dan Other receivables and
uang jaminan 111,037 126,089 refundable deposits
283,995 272,402
(v) Risiko likuiditas (v) Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul jika Grup mengalami Liquidity risk arises if the Group has difficulty in
kesulitan dalam mendapatkan sumber obtaining financial sources. Liquidity risk
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti management implies maintaining sufficient
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. cash and cash equivalents. The Group
Grup mengelola risiko likuiditas dengan manages its liquidity risk by continuously
pengawasan proyeksi dan arus kas aktual monitoring forecast and actual cash flows and
secara terus menerus serta pengawasan continuous supervision of final maturity date of
berkesinambungan terhadap tanggal jatuh assets and financial liabilities.
tempo aset dan liabilitas keuangan.
Page 302
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(v) Risiko likuiditas (lanjutan) (v) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto liabilities into relevant maturity groupings based
yang dikelompokkan berdasarkan periode yang on the remaining period to the contractual
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo maturity date. The amounts disclosed in the
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam table are the contractual undiscounted cash
tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak flows (including estimated interest payment).
didiskontokan (termasuk estimasi pembayaran
bunga).
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Antara Antara
1 dan 2 2 dan 5
Kurang dari tahun/ tahun/ Lebih dari
1 tahun/ Between Between 5 tahun/
Less than 1 year 2 and 5 More than Jumlah/
1 year and 2 years years 5 years Total
31 Desember 2023 31 December 2023
Cerukan 735 - - - 735 Bank overdraft
Utang usaha 607,889 - - - 607,889 Trade payables
Utang lain-lain 142,259 - - - 142,259 Other payables
Akrual 163,555 - - - 163,555 Accruals
Pinjaman 2,023,676 - - - 2,023,676 Borrowings
Liabilitas sewa 207,412 185,781 354,918 2,344,174 3,092,285 Lease liabilities
3,145,526 185,781 354,918 2,344,174 6,030,399
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Antara Antara
1 dan 2 2 dan 5
Kurang dari tahun/ tahun/ Lebih dari
1 tahun/ Between Between 5 tahun/
Less than 1 year 2 and 5 More than Jumlah/
1 year and 2 years years 5 years Total
31 Desember 2022 31 December 2022
Utang usaha 605,856 - - - 605,856 Trade payables
Utang lain-lain 201,749 - - - 201,749 Other payables
Akrual 189,635 - - - 189,635 Accruals
Pinjaman 2,295,619 - - - 2,295,619 Borrowings
Liabilitas sewa 410,641 317,771 797,008 7,096,371 8,621,791 Lease liabilities
3,703,500 317,771 797,008 7,096,371 11,914,650
(vi) Nilai wajar instrumen keuangan (vi) Fair value of financial instruments
Aset keuangan Grup terutama terdiri dari kas
dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain- comprised of cash and cash equivalents, trade
lain yang jatuh tempo kurang dari satu tahun. and other receivables with maturity less than
Nilai wajar dari aset keuangan tersebut one year. The fair values of those financial
mendekati jumlah tercatatnya karena dampak assets approximate their carrying amounts as
dari diskonto tidak signifikan. the impact of the discounting is not significant.
Liabilitas keuangan Grup terutama terdiri dari
beberapa liabilitas jangka pendek, seperti utang comprised of certain short-term liabilities, such
usaha, utang lain-lain, pinjaman kepada pihak as trade payables, other liabilities,
berelasi, pinjaman jangka pendek dengan jatuh intercompany borrowing, short-term loans with
tempo kurang dari satu tahun. maturity less than one year.
Page 303
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(vi) Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) (vi) Fair value of financial instruments
(continued)
Nilai wajar dari liabilitas jangka pendek tersebut The fair values of the short-term liabilities
mendekati jumlah tercatatnya karena dampak approximate their carrying amounts as the
dari diskonto tidak signifikan. impact of the discounting is not significant.
Nilai wajar liabilitas sewa diestimasikan sebesar The fair value of lease liabilities are estimated
nilai kini dari arus kas di masa datang, yang as the present value of future cash flows,
didiskontokan dengan tingkat suku bunga yang discounted using non-observable interest rate
tidak dapat diobservasi (tingkat 3) berkisar (level 3) which is 9.4% - 11.7%.
antara 9,4% - 11,7%.
Nilai wajar uang jaminan dan liabilitas sewa The fair values of refundable deposits and lease
beserta jumlah tercatatnya adalah sebagai liabilities compared to their carrying amounts
berikut: are as follows:
2023 2022
Nilai Nilai Nilai Nilai
tercatat/ wajar/ tercatat/ wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
value value value value
Uang jaminan 75,179 69,424 87,643 79,536 Refundable deposits
Liabilitas sewa 958,528 957,081 2,261,328 2,253,303 Lease liabilities
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan and are based on historical experience and other
faktor-faktor lain, termasuk ekspektasi atas peristiwa factors, including expectations of future events that
masa depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi are believed to be reasonable under the
yang ada. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah circumstances. Actual results may differ from these
yang diestimasi. Estimasi dan pertimbangan yang estimates. The estimates and judgements that have
memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat a significant effect on the carrying amounts of assets
aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below.
Group membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, concerning the future. The resulting accounting
sesuai definisi, jarang bisa sama dengan hasil estimates will, by definition, seldom equal the related
aktualnya. actual results.
Estimasi dan pertimbangan yang secara signifikan The estimates and judgements that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment to
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas selama 12 the carrying amounts of assets and liabilities within
bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. the next 12 months are addressed below.
Page 304
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Imbalan kerja Employee benefits
Nilai kini dari kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis depends on a number of factors that are determined
aktuarial dengan menggunakan sejumlah asumsi. on an actuarial basis using a number of
Asumsi yang digunakan dalam menentukan assumptions. The assumptions used in determining
biaya/(penghasilan) bersih untuk pensiun mencakup the net cost/(income) for pensions include the
tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini discount rate. Any changes in these assumptions
akan berdampak pada jumlah tercatat atas kewajiban will impact the carrying amount of pension
pensiun. obligations.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Group mempertimbangkan tingkat imbal hasil dari Group considers the yield of government bonds that
obligasi pemerintah dalam mata uang dimana are denominated in the currency in which the
imbalan tersebut akan dibayarkan dan memiliki benefits will be paid and that have terms to maturity
periode jatuh tempo mendekati periode kewajiban approximating the terms of the related pension
pensiun yang terkait. obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
rencana bisnis masa datang.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for pension obligations are
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. based in part on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan dalam Additional information is disclosed in Note 14 to the
Catatan 14 atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial assets
Aset tetap ditelaah untuk mengetahui apakah telah Property and equipment are reviewed for
terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian impairment whenever events or changes in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances indicate that the carrying amount
bahwa jumlah tercatat aset tersebut tidak dapat may not be recoverable. An impairment loss is
terpulihkan. Kerugian akibat penurunan nilai diakui recognised for the amount by which the carrying
sebesar selisih lebih antara jumlah tercatat aset amount of the asset exceeds its recoverable
dengan jumlah terpulihkannya. amount.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment, assets
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah are grouped at the lowest levels for which there are
dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi, separately identifiable cash flows, which are largely
yang sebagian besar tidak tergantung pada arus kas independent of the cash flows from other assets or
dari aset lain atau kelompok aset atau unit penghasil group of assets or cash-
kas. Jumlah terpulihkan atas suatu aset atau unit The recoverable amount of an asset or a CGU is
penghasil kas ditentukan berdasarkan nilai yang lebih determined based on the hig
tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk value less costs to sell and its value in use,
menjual dan nilai pakai aset, yang dihitung
berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen. assumptions and estimates. Changes in the key
Perubahan dari asumsi penting, seperti tingkat assumptions, such as the growth rate, discount rate,
pertumbuhan, tingkat diskonto, tingkat inflasi dan inflation rate and other assumptions, could
asumsi lainnya, dapat mempengaruhi perhitungan materially affect the calculation of recoverable
jumlah terpulihkan secara material. Perhitungan amount. The calculations use pre-tax cash flow
menggunakan proyeksi arus kas sebelum pajak projections based on financial budgets approved by
berdasarkan anggaran keuangan yang disetujui oleh the board of director covering the period of store
direksi yang mencakup periode sewa toko. leases.
Page 305
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Jika terdapat indikasi bahwa aset individual mungkin If there is any indication that an individual asset may
mengalami penurunan nilai, maka jumlah terpulihkan be impaired, recoverable amount shall be estimated
diestimasi untuk aset individual tersebut. Dalam for the individual asset. In estimating the recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan atas aset individual, amount of the individual asset, management
manajemen mempertimbangkan kondisi fisik dari considers the physical condition of the asset and the
aset dan rencana penggunaan aset tersebut di masa plan of used of the assets in the future.
yang akan datang.
Provisi untuk penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventory
Perhitungan dari provisi ini melibatkan estimasi The calculation of this provision involves estimating
beberapa unsur, terutama periode dimana a number of variables, principally the period at which
persediaan diharapkan terjual dan tingkat harga the inventory items are expected to be sold and the
dimana persediaan dapat terjual. Ketidakpastian price level at which the inventory items can be sold.
yang terkait dengan faktor tersebut dapat Uncertainty associated with these factors may result
menghasilkan jumlah akhir yang dapat direalisasi in the ultimate realisable amount being different from
berbeda dengan jumlah tercatat persediaan yang the reported carrying amount of inventories.
dilaporkan.
Estimasi masa manfaat aset tetap Useful life estimates for property and equipment
Grup menentukan estimasi masa manfaat dan beban The Group determines the estimated useful lives
penyusutan aset tetap. Grup akan merevisi beban and related depreciation charges for property and
penyusutan jika masa manfaat berbeda dengan equipment. The Group will revise the depreciation
estimasi sebelumnya, menghapusbukukan atau pun charge where useful lives are different from those
menurunkan nilai aset yang secara teknis telah usang previously estimated, or it will write-off or write-down
atau tidak digunakan lagi. technically obsolete assets or assets that have been
abandoned.
Pemulihan aset pajak tangguhan Recoverability of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas jumlah tercatat The Group reviews the carrying amounts of
aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode deferred tax assets at the end of each reporting
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai tidak period and reduces these to the extent that it is no
lagi memungkinkan di mana penghasilan kena pajak longer probable that sufficient taxable income will
akan tersedia untuk penggunaan seluruh atau be available to allow all or part of the deferred tax
sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut.
Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak the recognition of deferred tax assets on deductible
tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat temporary differences is based on the level and
dikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari timing of forecasted taxable income of the
perkiraan penghasilan kena pajak untuk periode subsequent reporting period. This forecast is based
pelaporan berikutnya. Perkiraan ini berdasarkan hasil
pencapaian Grup di masa lalu dan ekspektasi di on revenues and expenses as well as future tax
masa depan terhadap pendapatan dan beban, planning strategies. However, there is no certainty
sebagaimana juga dengan strategi perencanaan that the Group will generate sufficient taxable
perpajakan di masa depan. Namun, tidak ada income to allow all or part of the deferred tax assets
kepastian bahwa Grup pasti menghasilkan to be utilised.
penghasilan kena pajak yang cukup untuk
memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh
bagian dari aset pajak tangguhan.
Page 306
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Ketidakpastian posisi perpajakan Uncertain tax position
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group may not be able
secara pasti jumlah utang pajak kini atau masa to determine the exact amount of its current or future
mendatang atau jumlah klaim restitusi pajak yang tax liabilities or recoverable amount of the claim for
dapat terpulihkan karena proses pemeriksaan yang tax refund due to ongoing investigations by, or
masih berlangsung atau diskusi dengan otoritas discussions with the taxation authority.
perpajakan.
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari Uncertainties exist with respect to the interpretation
peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan of complex tax regulations and the amount and
waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan timing of future taxable income and other taxes. In
dan pajak lain. Dalam menentukan jumlah yang harus determining the amount to be recognised in respect
diakui terkait dengan utang pajak yang tidak pasti of an uncertain tax liability or the recoverable
atau klaim restitusi pajak yang dapat terpulihkan amount of the claim for tax refund related to
terkait dengan ketidakpastian posisi perpajakan, uncertain tax positions, the Group applies similar
Grup menerapkan pertimbangan yang sama yang considerations as it would use in determining the
akan digunakan dalam menentukan jumlah provisi amount of a provision to be recognised in
accord
Liabilitas Konti
Penentuan masa sewa dan tingkat bunga Determining lease period and incremental
inkremental interest rate
Aset hak guna dan liabilitas sewa terkait yang timbul The corresponding right-of-use assets and lease
dari sewa pada awalnya diukur pada nilai kini liabilities arising from leases are initially measured at
pembayaran sewa pada tanggal dimulainya dan the present value of the lease payments at the
didiskontokan menggunakan tingkat bunga pinjaman commencement date and discounted using the
inkremental. Grup menerapkan tingkat bunga incremental borrowing rate. The Group applies the
pinjaman inkremental dengan mengacu pada tingkat incremental borrowing rate with reference to the rate
bunga yang harus dibayar oleh Grup untuk of interest that the Group would have to pay to
meminjam, dalam jangka waktu yang sama dengan borrow, over a similar term as that of the lease.
sewa.
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai jangka The Group determines the lease term as the non-
waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersama cancellable term of the lease, together with any
dengan setiap periode dalam opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if it
memperpanjang sewa jika kemungkinan besar opsi is highly probable to be exercised.
akan diambil.
Grup menerapkan pertimbangan dalam The Group applies judgement in evaluating whether
mengevaluasi apakah kemungkinan besar opsi akan it is highly probable to exercise the option. The
diambil. Grup mempertimbangkan semua faktor- Group considers all relevant factors to exercise the
faktor yang relevan untuk melakukan perpanjangan. renewal. The Group reassesses the lease term if
Grup menilai kembali masa sewa jika terdapat there is a significant event or change that could
peristiwa atau perubahan signifikan yang dapat affect the decision to exercise the option to renew.
memengaruhi keputusan untuk menggunakan opsi The assessment of whether the Group will exercise
untuk memperpanjang. Penilaian apakah Grup akan the option impacts the determination of lease terms,
menggunakan opsi tersebut berdampak pada which can significantly affect the amount of right-of-
penentuan masa sewa, yang dapat secara signifikan use assets and lease liabilities recognised.
memengaruhi jumlah aset hak guna dan liabilitas
sewa yang diakui.
Page 307
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Aset tersedia untuk dijual Assets held for sales
Grup mengklasifikasikan suatu aset tidak lancar The Group classifies a non-current asset as held for
sebagai dimiliki untuk dijual jika jumlah tercatatnya sale if the carrying amount will be recovered in
akan dipulihkan secara prinsip melalui transaksi principle through a sale transaction rather than
penjualan daripada melalui pemakaian berlanjut. through continued use.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group classifies
mengklasifikasikan properti sebagai dimiliki untuk properties as held for sale if the sale is highly
dijual jika penjualannya sangat mungkin akan terjadi probable within one year, as indicated by
dalam waktu satu tahun, sebagaimana ditunjukkan subsequent signed sales purchase agreements. All
dengan perjanjian jual beli yang ditandatangani other properties are reclassified to property and
setelahnya. Seluruh properti lainnya direklasifikasi ke equipment or investment property based on their
aset tetap atau properti investasi berdasarkan tujuan intended use, due to the uncertainty regarding its
penggunaannya, karena ketidakpastian mengenai sale within a year.
penjualannya dalam waktu satu tahun.
Nilai wajar properti investasi Fair value of investment property
Nilai wajar dari properti investasi ditentukan The fair value of investment property is determined
menggunakan teknik valuasi. Properti investasi milik by using valuation technique
Grup dilakukan valuasi oleh penilai independen investment properties were valued by independent
profesional yang memiliki kualifikasi yang relevan dan professionally qualified appraisers who have a
memiliki pengalaman yang berhubungan dengan relevant professional qualification and have recent
segmen properti investasi yang akan dinilai untuk experience in the locations and segment of the
semua properti investasi, penggunaan saat ini setara investment properties valued. For all investment
dengan penggunaan tertinggi dan terbaik. Nilai wajar properties, their current use equates to the highest
untuk properti investasi berupa tanah ditentukan and best use. The fair value for investment
menggunakan pendekatan perbandingan nilai jual. properties of land was determined using a sales
Pendekatan ini membandingkan properti dalam jarak comparison approach. This approach takes into
yang berdekatan. Nilai ini ditentukan berdasarkan account comparable properties in close proximity.
beberapa pertimbangan seperti ukuran properti, These values are adjusted for differences in key
lokasi, akses menuju lokasi dan kualitas dari interior attributes such as property size, location,
propertI. Hal yang paling signifikan dalam valuasi ini accessibility and the quality of interior fittings. The
adalah harga per meter persegi. most significant input into this valuation approach is
price per square meter.
Nilai wajar untuk properti investasi berupa bangunan The fair value for investment properties of building
dihitung dengan menggunakan pendekatan data was calculated using the market data approach. The
pasar. Input yang paling signifikan dalam pendekatan most significant input in this valuation approach is
penilaiain ini adalah estimasi biaya reproduksi baru the estimated cost of the new reproduction or
atau biaya penggantian baru. Biaya penggantian baru replacement. The replacement costs are adjusted
disesuaikan dengan estimasi penyusutan dengan for depreciation estimation taking into account the
mempertimbangkan tingkat umur ekonomis, rate of economic age, physical deterioration and
kemunduran fisik dan keusangan. obsolescence.
Nilai wajar properti investasi didasarkan pada laporan Fair value of investment property was based on the
penilai independen. Pengukuran nilai wajar properti independent appraiser valuation. Fair value
investasi menggunakan hierarki nilai wajar Tingkat 2 measurement of investment properties were using
untuk tanah dan Tingkat 3 untuk bangunan. Level 2 fair value hierarchy for land and Level 3 for
buildings.
Page 308
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas Cash on hand
Rupiah 16,813 19,683 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Central Asia Tbk 41,954 33,476 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20,892 13,824 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 2,097 15,248 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 2,855 5,530 PT Bank Permata Tbk
MUFG Bank Ltd. 418 420 MUFG Bank Ltd.
Citibank, N.A. 32 589 Citibank, N.A.
PT Bank BTPN Tbk 2 2 PT Bank BTPN Tbk
PT Bank BCA Syariah 208 - PT Bank BCA Syariah
Dolar AS: US Dollar:
PT Bank HSBC Indonesia 34,056 11,881 PT Bank HSBC Indonesia
Citibank, N.A. 155 157 Citibank, N.A.
102,669 81,127
119,482 100,810
Kas dan setara kas termasuk hal-hal berikut untuk The cash and cash equivalents include the following
kepentingan penyajian laporan arus kas: for the purposes of the statement of cash flows:
2023 2022
Kas dan setara kas 119,482 100,810 Cash and cash equivalents
Cerukan (lihat Catatan 27c) (735) - Bank overdrafts (see Note 27c)
Kas dan setara kas 118,747 100,810 Cash and cash equivalents
Eksposur maksimum risiko kredit pada akhir periode The maximum exposure to credit risk at the end of
pelaporan adalah sebesar jumlah tercatat kas di bank the reporting period is the carrying amount of the
sebagaimana yang dijabarkan di atas. cash in banks mentioned above.
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2023 2022
Piutang dari pemasok 37,743 34,637 Receivables from supplier
Kartu kredit dan lain-lain 35,895 41,002 Credit cards and others
73,638 75,639
Dikurangi: Less:
- Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment -
nilai piutang usaha (3,349) (10,458) of trade receivables
70,289 65,181
Semua piutang usaha adalah dalam mata uang All trade receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Page 309
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
2023 2022
Lancar 48,434 59,795 Current
Lewat jatuh tempo Overdue by
- kurang dari 30 hari 11,974 1,940 less than 30 days -
- 30 - 120 hari 5,001 3,283 30 - 120 days -
- lebih dari 120 hari 8,229 10,621 more than 120 days -
73,638 75,639
Dikurangi: Less:
- Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment of -
nilai piutang usaha (3,349) (10,458) trade receivables
70,289 65,181
Manajemen menganalisis dan menelaah kualitas Management analyses and reviews the quality of
kredit piutang usahanya beserta provisi penurunan trade receivables including the provision for
nilainya berdasarkan pengelompokan umur piutang impairment based on classification of aging, risk
usaha, karakteristik risiko dan waktu jatuh tempo characteristic and due date using collective method
secara kolektif seperti yang dijelaskan dalam Catatan as stated in Note 2g.
2g.
Pada tanggal 31 Desember 2023, tidak terdapat At 31 December 2023, there are no trade
piutang usaha yang telah jatuh tempo namun tidak receivables that are past due but not impaired.
mengalami penurunan nilai.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal 10,458 24,942 Beginning balance
Pemulihan (4,709) (14,484) Reversal
Penghapusbukuan (2,400) - Written off
Saldo akhir 3,349 10,458 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang Based on a review of the status of the individual
masing-masing debitur pada akhir tahun dan dengan trade receivable account at the end of the year and
mempertimbangkan riwayat kredit, manajemen Grup
berkeyakinan bahwa jumlah cadangan kerugian management believes that the amount of allowance
penurunan nilai piutang usaha telah memadai untuk for impairment of trade receivables is sufficient to
menutupi kerugian atas tidak tertagihnya piutang cover losses from the non-collection of trade
usaha. receivables.
Tidak terdapat piutang yang dijaminkan. There are no trade receivables pledged as collateral.
Page 310
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2023 2022
Persediaan untuk dijual*) 1,181,873 1,343,870 Merchandise for sale*)
Dikurangi: Less:
- Cadangan kehilangan dan Allowance for inventory -
penurunan nilai persediaan (132,726) (89,638) loss and impairment
1,049,147 1,254,232
*) Termasuk barang dalam perjalanan *) Including goods in transit
Mutasi cadangan atas persediaan adalah sebagai The movement in the allowance for inventory is as
berikut: follows:
2023 2022
Saldo awal 89,638 79,145 Beginning balance
Penambahan 59,980 47,105 Addition
Realisasi (8,208) (14,275) Realisation
Pemulihan (8,684) (22,337) Reversal
Saldo akhir 132,726 89,638 Ending balance
Manajemen yakin bahwa jumlah cadangan atas Management believes that the amount of allowance
persediaan telah memadai untuk menutupi kerugian for inventory is sufficient to cover losses. There were
yang timbul. Tidak terdapat persediaan yang no inventories pledged as collateral.
dijaminkan.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, persediaan telah As at 31 December 2023 and 2022, the inventories
diasuransikan terhadap risiko kerugian yang were covered by insurance against the risk of loss
disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, due to natural disaster, fire, riots, sabotage,
kerusuhan, sabotase, kerusakan dan gangguan vandalism and business interruption. The total
usaha lainnya. Jumlah pertanggungan pada coverage as at 31 December 2023 amounting to
31 Desember 2023 sebesar USD 66,11 juta atau USD 66.11 million or equivalent to Rp 1,039,985
setara dengan Rp 1.039.985 (31 Desember 2022: (31 December 2022: USD 65.96 million or equivalent
USD 65,96 juta atau setara dengan Rp 1.037.657) to Rp 1,037,657) was considered adequate by
yang dianggap memadai oleh manajemen untuk management to cover possible losses arising from
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko- such risks.
risiko tersebut.
Page 311
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
8. OPERASI YANG DIHENTIKAN 8. DISCONTINUED OPERATION
Pada tahun 2021, Perusahaan memutuskan untuk In 2021, the Company decided to close the Giant
menutup bidang usaha Giant yang terdiri dari toko business which consisted of hypermarket and
hipermarket dan supermarket. Analisis hasil operasi supermarket stores. Analysis of the result of
yang dihentikan adalah sebagai berikut: discontinued operation is as follows:
2023 2022
Penghasilan lainnya bersih 289,097 366,855 Other income-net
Laba sebelum pajak dari Profit before tax of
operasi yang dihentikan 289,097 366,855 discontinued operations
Manfaat pajak penghasilan - - Income tax benefit
Laba setelah pajak dari Profit after tax of
operasi yang dihentikan 289,097 366,855 discontinued operations
Aset dimiliki untuk dijual Assets held for sale
2023 2022
Tanah 119,224 794,311 Land
Bangunan - 350,070 Buildings
119,224 1,144,381
Nilai wajar aset dimiliki untuk dijual Grup pada tanggal s held for
31 Desember 2023 dan 2022 berdasarkan laporan sale as at 31 December 2023 and 2022 based on
penilai independen masing-masing sebesar the valuation report from independent appraisers
Rp 173.700 dan Rp 2.809.901. Pengukuran nilai was Rp 173,700 and Rp 2,809,901, respectively.
wajar seluruh aset dimiliki untuk dijual Grup
menggunakan hierarki nilai wajar Tingkat 2 untuk for sales was using Level 2 fair value hierarchy for
tanah yang tidak digunakan dan Tingkat 3 untuk unused land and Level 3 for buildings.
bangunan.
Page 312
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
8. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) 8. DISCONTINUED OPERATION (continued)
Hierarki nilai wajar Tingkat 2 dari aset dimiliki untuk The Level 2 fair value hierarchy of asset held for sale
dijual berupa tanah dihitung dengan menggunakan of land is calculated using the market data approach.
pendekatan data pasar. Input yang paling signifikan The most significant input into this valuation
dalam pendekatan penilaian ini adalah asumsi harga approach is the price per square meter assumption
per meter berdasarkan perbandingan harga pasar which are based on the comparison of market price
properti sejenis. Harga pasar yang paling mendekati of similar properties. The approximate market prices
disesuaikan dengan perbedaan atribut utama seperti are adjusted for differences in the key attributes
jenis dan hak yang melekat pada properti, lokasi, such as the type and rights on the property, location,
karakteristik fisik, ukuran aset dan penggunaan aset. physical characteristics, size of assets and use of
assets.
Hierarki nilai wajar Tingkat 3 dari aset dimiliki untuk The Level 3 fair value hierarchy of asset held for sale
dijual berupa bangunan dihitung dengan of building is calculated using the market data
menggunakan pendekatan data pasar. Input yang approach. The most significant input in this valuation
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini approach is the estimated cost of the new
adalah estimasi biaya reproduksi baru atau biaya reproduction or replacement. The replacement costs
penggantian baru. Biaya penggantian baru are adjusted for depreciation estimation taking into
disesuaikan dengan estimasi penyusutan dengan account the rate of economic age, physical
mempertimbangkan tingkat umur ekonomis, deterioration and obsolescence.
kemunduran fisik dan keusangan.
Mutasi aset dimiliki untuk dijual adalah sebagai The movement in the asset held for sales is as
berikut: follows:
2023 2022
Saldo awal 1,144,381 1,253,524 Beginning balance
Penjualan (235,301) (204,456) Sales
Transfer (to)/from
Transfer (ke)/dari aset tetap (470,144) 95,313 property and equipment
Transfer ke properti investasi*) (319,712) - Transfer to investment properties *)
Saldo akhir 119,224 1,144,381 Ending balance
*) melalui aset tetap *) through property and equipment
Berdasarkan evaluasi manajemen, kondisi pasar the market
masih melambat pasca pandemi dan akibatnya, condition was still slowing down post the pandemic
properti tertentu tidak terjual hingga 31 Desember and, as a result, certain properties were not sold by
2023. Selama tahun 2023, Perusahaan aktif 31 December 2023. During 2023, the Company
memasarkan properti namun tidak menerima actively marketed the properties but did not receive
penawaran yang sesuai untuk properti yang belum any suitable offers for these unsold properties.
terjual. Sehingga, Grup hanya mengklasifikasikan Therefore, the Group only classifies properties as
properti sebagai aset dimiliki untuk dijual atas properti asset held for sale for the properties which the sales
yang penjualannya sangat mungkin terjadi dalam is highly probable within one year, as indicated by
waktu satu tahun sebagaimana ditunjukkan dengan subsequent signed sales purchase agreements.
perjanjian jual beli yang ditandatangani setelahnya.
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023, In the year ended 31 December 2023, the Company
Perusahaan menjual aset dimiliki untuk dijual dengan sold asset held for sale with the total selling price of
jumlah keseluruhan harga jual sebesar Rp 474.000. Rp 474,000.
Page 313
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
9. ASET TETAP 9. PROPERTY AND EQUIPMENT
31 Desember/December 2023
Pemindahan
dari aset dalam
pembangunan/ Reklasifikasi
Saldo awal/ Transfer from bersih/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ assets under Pelepasan/ Net Ending
balance Additions construction Disposal reclassification balance
Harga perolehan Cost
Kepemilikan
langsung Directly owned
Tanah 319,177 - - - 348,280 667,457 Land
Bangunan 552,307 - 23,266 (42,588) 373,195 906,180 Buildings
Peralatan kantor Office and store
dan toko 342,218 4,758 35,781 (10,699) - 372,058 equipment
Kendaraan 30,122 - - (5,023) - 25,099 Vehicles
Mesin dan Machinery and
peralatan 1,442,356 23,812 88,822 (170,670) - 1,384,320 equipment
Aset dalam Assets under
pembangunan 134,173 89,469 (147,869) (1,264) - 74,509 construction
Sub-jumlah 2,820,353 118,039 - (230,244) 721,475 3,429,623 Sub-total
Aset hak guna Right-of-use-assets
Bangunan 3,168,458 159,046 - (1,562,689) - 1,764,815 Buildings
5,988,811 277,085 - (1,792,933) 721,475 5,194,438
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
langsung Directly owned
Bangunan (119,720) (22,182) - 42,587 (251,331) (350,646) Buildings
Peralatan kantor Office and store
dan toko (215,241) (36,727) - 8,180 - (243,788) equipment
Kendaraan (14,049) (4,160) - 4,945 - (13,264) Vehicles
Mesin dan Machinery and
peralatan (986,068) (93,157) - 114,145 - (965,080) equipment
Sub-jumlah (1,335,078) (156,226) 169,857 (251,331) (1,572,778) Sub-total
Aset hak guna Right-of-use-assets
Bangunan (694,655) (183,845) - 241,964 - (636,536) Buildings
Sub-jumlah (2,029,733) (340,071) - 411,821 (251,331) (2,209,314) Sub-total
Penyisihan Provision for impairment
penurunan of property and
nilai aset tetap (463,497) (56,374) - 193,386 - (326,485) equipment
Nilai buku bersih 3,495,581 2,658,639 Net book value
Reklasifikasi bersih meliputi aset dimiliki untuk dijual The net reclassification comprised the assets held for
yang direklasifikasi ke aset tetap sebesar sale were reclassified to property and equipment of
Rp 789.856, dikurangi dengan aset tetap yang Rp 789,856, less the property and equipment which
direklasifikasi ke properti investasi sebesar reclassified to investment property of Rp 319,712.
Rp 319.712.
Page 314
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
31 Desember/December 2022
Pemindahan Reklasifikasi
dari aset dalam ke aset dimiliki
pembangunan/ untuk dijual/
Saldo awal/ Transfer from Reclassification Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ assets under Pelepasan/ to assets Ending
balance Additions construction Disposal held for sale balance
Harga perolehan Cost
Kepemilikan
langsung Directly owned
Tanah 393,933 - 107 - (74,863) 319,177 Land
Bangunan 566,736 - 56,100 - (70,529) 552,307 Buildings
Peralatan kantor Office and store
dan toko 318,312 3,886 34,462 (14,442) - 342,218 equipment
Kendaraan 21,626 - 9,673 (1,177) - 30,122 Vehicles
Mesin dan Machinery and
peralatan 1,463,093 15,863 89,985 (126,585) - 1,442,356 equipment
Aset dalam Assets under
pembangunan 99,426 225,074 (190,327) - - 134,173 construction
2,863,126 244,823 - (142,204) (145,392) 2,820,353
Aset hak guna Right-of-use-assets
Bangunan 2,982,677 277,761 - (91,980) - 3,168,458 Buildings
5,845,803 522,584 - (234,184) (145,392) 5,988,811
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
langsung Directly owned
Bangunan (151,750) (18,050) - - 50,080 (119,720) Buildings
Peralatan kantor Office and store
dan toko (200,318) (28,870) - 13,947 - (215,241) equipment
Kendaraan (12,009) (3,217) - 1,177 - (14,049) Vehicles
Mesin dan Machinery and
peralatan (997,813) (82,202) - 93,947 - (986,068) equipment
(1,361,890) (132,339) - 109,071 50,080 (1,335,078) Sub-total
Aset hak guna Right-of-use-assets
Bangunan (580,119) (178,603) - 64,067 - (694,655) Buildings
(1,942,009) (310,942) - 173,138 50,080 (2,029,733) Sub-total
Penyisihan Provision for impairment
penurunan of property and
nilai aset tetap (519,832) - - 56,335 - (463,497) equipment
Nilai buku bersih 3,383,962 3,495,581 Net book value
Penyusutan sejumlah Rp 340.071 dibebankan Depreciation of Rp 340,071 was charged to
sebagai beban usaha. operating expenses.
Penyisihan penurunan nilai aset tetap diatribusikan Allowance for impairment of property and equipment
terhadap bangunan, mesin dan peralatan, kendaraan is attributable to buildings, machinery and
dan peralatan kantor dan toko. equipment, vehicles and office and store equipment.
Pada 31 Desember 2023, Grup mempunyai As at 31 December 2023, the Group had several
beberapa bidang tanah yang terdiri dari beberapa
certificates that have remaining terms ranging from
masa hak antara 5 tahun sampai dengan 30 tahun.
Grup yakin bahwa HGB tersebut dapat diperpanjang that all HGB titles can be renewed when they expire.
pada saat jatuh tempo.
Page 315
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko
kerugian yang disebabkan oleh bencana alam, by insurance against the risk of loss due to natural
kebakaran, kerusuhan, sabotase, kerusakan dan disaster, fire, riots, sabotage, vandalism and
gangguan usaha lainnya. Jumlah pertanggungan business interruption. The total coverage as at
pada 31 Desember 2023 sebesar USD 232,4 juta 31 December 2023 amounting to USD 232.4 million
atau setara dengan Rp 3.656.534 (31 Desember or equivalent to Rp 3,656,534 (31 December 2022:
2022: USD 383,3 juta atau setara dengan USD 383.3 million or equivalent to Rp 6,029,663) is
Rp 6.029.663) dinilai manajemen Grup memadai
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari to cover possible losses arising from such risks.
risiko-risiko tersebut.
Aset dalam pembangunan terdiri atas mesin, Assets under construction comprised of machinery,
peralatan dan bangunan dalam kondisi belum siap equipment and building which are not ready for use.
pakai.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, persentase As at 31 December 2023 and 2022, the average
penyelesaian rata-rata atas aset dalam percentage of completion of the assets under
pembangunan yang diakui dalam laporan keuangan construction recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sekitar 2% - 96% dari nilai financial statements is approximately 2% - 96% of
kontrak. Aset dalam pembangunan pada the total contract value. Assets under construction
31 Desember 2023 diperkirakan akan selesai pada as at 31 December 2023 are estimated to be
tahun 2024. completed by 2024.
Pada 31 December 2023, Grup memiliki aset tetap As at 31 December 2023, the Group has fully
yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan depreciated property and equipment which are still
dengan nilai perolehan sebesar Rp 1.034.931 being used with the cost of Rp 1,034,931
(31 Desember 2022: Rp 1.218.866). (31 December 2022: Rp 1,218,866).
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, In accordance with
manajemen melakukan pengujian penurunan nilai management tests its property and equipments for
atas aset bilamana terdapat kejadian atau impairment whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa circumstances indicate that the carrying amount
jumlah tercatat aset tersebut tidak terpulihkan. may not be recoverable.
Berdasarkan penelaahan manajemen, nilai buku Based on management review, the net book value
bersih aset tetap setelah dikurangi dengan of property and equipment after deducted by the
penyisihan penurunan nilai tidak melebihi jumlah provision for impairment does not exceed its
terpulihkan. recoverable amount.
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan. There is no property and equipment pledged as
collateral.
Perhitungan (kerugian)/keuntungan atas pelepasan The calculation of the (loss)/gain on disposal of
aset tetap dari operasi yang dilanjutkan adalah property and equipment from continuing operation
sebagai berikut: is as follows:
2023 2022
Hasil penjualan aset Net proceed from sale of
tetap bersih 643 4,128 property and equipment
Dikurang : Less :
Harga perolehan 86,358 131,968 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (77,068) (112,880) Accumulated depreciation
Penurunan nilai aset tetap (6,494) (18,756) Impairment of fixed assets
Jumlah tercatat aset tetap Carrying amount of property
yang dilepas 2,796 332 and equipment disposed
(Kerugian)/keuntungan atas (Loss)/gain on disposal of
pelepasan aset tetap (2,153) 3,796 property and equipment
Page 316
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
Properti investasi yang dimiliki oleh Grup terdiri dari: Investment properties held by the Group are
consisted of:
2023 2022
Tanah yang disewakan 777,735 - Leased out Land
Bangunan yang disewakan 145,183 - Leased out Buildings
922,918 -
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tersedia As at 31 December 2023, assets held for sale with
untuk dijual dengan ketidakpastian mengenai the uncertainty regarding its sale within a year were
penjualannya dalam waktu satu tahun telah reclassified to property and equipment. Further,
direklasifikasi ke aset tetap. Kemudian, atas aset property and equipment whose intended use has
tetap yang intensi penggunaannya telah berubah changed to leased out, were reclassified to
menjadi disewakan telah direklasifikasi menjadi investment property. Since the investment property
properti investasi. Oleh karena properti investasi is measured at fair value, therefore property and
diukur pada nilai wajar, maka aset tetap perlu equipment should be revaluated to its fair value when
direvaluasi pada nilai wajarnya pada saat reclassified out to investment properties.
direklasifikasi ke properti investasi.
Jumlah yang diakui sebagai penghasilan Amounts recognised as other comprehensive
komprehensif lain terkait dengan perubahan nilai income related to the changes in fair value
wajar adalah sebesar Rp 615.114. amounted to Rp 615,114.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal Fair value of investment property as at
31 Desember 2023 didasarkan pada laporan 31 December 2023 was based on the valuation
penilaian yang disiapkan oleh KJPP Susan Widjojo & report prepared by Kantor Jasa Penilai Publik KJPP
Rekan, penilai independen, sebagaimana tertera Susan Widjojo & Rekan, an independent appraiser
dalam laporannya tertanggal 26 Februari 2024. registered in OJK, as stated in its reports dated
26 February 2024.
Pengukuran nilai wajar properti investasi pada Fair value measurement of investment properties as
31 Desember 2023 menggunakan hierarki nilai wajar at 31 December 2023 were using Level 2 fair value
Tingkat 2 untuk tanah dan Tingkat 3 untuk bangunan hierarchy for land and Level 3 for buildings (refer to
(lihat Catatan 8 untuk penjelasan tentang hierarki nilai Note 8 for the explanation of the fair value hierarchy
wajar yang digunakan). used).
11. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 11. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2023 2022
Rupiah 491,710 493,127 Rupiah
Dolar AS 115,947 111,976 US Dollar
607,657 605,103
Saldo ini merupakan utang atas pembelian This balance represents payables for inventory
persediaan. purchases.
Page 317
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
12. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 12. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
2023 2022
Uang jaminan penyewa 19,671 30,172 Refundable tenant deposits
Utilitas 18,273 12,494 Utilities
Iklan dan promosi 17,679 34,218 Advertising and promotion
Kupon belanja Hero 15,263 11,935 Hero shopping voucher
Acquisition of property
Perolehan aset tetap dan and equipment and
aset tak berwujud 13,739 67,914 intangible assets
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 2.000) 8,959 10,547 Rp 2,000 each)
93,584 167,280
Rupiah 92,851 165,884 Rupiah
Mata uang asing 733 1,396 Foreign currencies
93,584 167,280
13. AKRUAL DAN PROVISI 13. ACCRUALS AND PROVISIONS
Akrual Accruals
2023 2022
Distribusi 32,977 14,627 Distribution
Sewa 24,998 18,870 Rent
Iklan dan promosi 23,694 34,156 Advertising and promotion
Jasa profesional 20,712 38,591 Professional fee
Perbaikan dan pemeliharaan 13,843 11,875 Repairs and maintenance
Utilitas 13,139 27,408 Utilities
Bunga 8,581 14,131 Interest
Biaya waralaba 6,051 16,058 Franchise fee
Ijin usaha 4,604 5,727 Business license
Keamanan 4,072 6,621 Security
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 2.000) 10,884 1,571 Rp 2,000 each)
163,555 189,635
Provisi jangka pendek Current provisions
2023 2022
Pajak 120,678 129,373 Taxation
Kompensasi penyewa 40,330 51,087 Tenant compensation
Pendapatan dari pemasok 11,454 14,906 Income from supplier
Lain-lain 13,702 8,097 Others
186,164 203,463
Provisi jangka panjang Non-current provisions
2023 2022
Pemulihan toko purnaoperasi 20,661 20,453 Store reinstatement
Page 318
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
14. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA KARYAWAN 14. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2023 2022
Kewajiban imbalan kerja di laporan Employee benefit obligations in
posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of
terdiri dari: financial position consist of:
- Imbalan pensiun 60,436 50,836 Pension benefits -
- Imbalan jangka panjang Other long-term -
lainnya 12,981 12,147 benefits
73,417 62,983
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 117,376 101,286 benefit obligation
190,793 164,269
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (125,649) (105,604) Current portion
Bagian jangka panjang 65,144 58,665 Non-current portion
Jumlah kumulatif kerugian aktuarial yang diakui Cummulative actuarial losses recognised in other
dalam kerugian komprehensif lain, adalah sebagai comprehensive losses, are as follows:
berikut:
2023 2022
Saldo awal (19,596) (22,817) Beginning balance
Keuntungan aktuarial Actuarial gains
tahun berjalan 950 3,221 for the year
Saldo akhir (18,646) (19,596) Ending balance
Page 319
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
14. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA KARYAWAN 14. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
(lanjutan)
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movement in the defined benefit obligation over
berjalan adalah sebagai berikut: the year is as follows:
Imbalan jangka
panjang lainnya/
Imbalan pensiun/ Other long-term
Pension benefits employee benefits Jumlah/Total
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Pada awal tahun 50,836 60,329 12,147 12,824 62,983 73,153 At beginning of the year
Dibebankan pada
laba rugi: Profit or loss charges:
Biaya jasa kini 10,846 10,735 1,521 1,620 12,367 12,355 Current service costs
Biaya bunga 3,451 3,688 705 605 4,156 4,293 Interest cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian/(keuntungan)
aktuarial yang timbul Actuarial loss/(gain) from
dari perubahan asumsi change in financial
keuangan - - 1,541 (475) 1,541 (475) assumptions
(Keuntungan)/kerugian
aktuarial yang timbul Actuarial (gain)/loss
penyesuaian from experience
pengalaman - - (88) 1,493 (88) 1,493 losses adjustment
Amendemen program (1,177) (1,940) - (246) (1,177) (2,186) Plan amendment
Kurtailmen (1,420) (3,764) (665) (78) (2,085) (3,842) Curtailment
Penyesuaian lain Other adjustment
yang timbul karena due to change in
perubahan metode the benefit
atribusi manfaat - (9,275) - - - (9,275) atribution method
Dibebankan pada Charged to other
laba/(rugi) comprehensive
komprehensif lain: income/(loss):
Keuntungan aktuarial
yang timbul Actuarial gains
dari perubahan from change in
asumsi keuangan (450) (2,839) - - (450) (2,839) financial assumptions
Keuntungan
aktuarial yang Actuarial gains
timbul penyesuaian from experience
pengalaman (500) (382) - - (500) (382) losses adjustment
Pembayaran dari
program: Payment from plans:
Imbalan yang
dibayarkan (1,150) (5,716) (2,180) (3,596) (3,330) (9,312) Benefits paid
60,436 50,836 12,981 12,147 73,417 62,983
Penilaian aktuarial atas kewajiban imbalan kerja The actuarial valuation of the employee
pada 31 Desember 2023 dan 2022 dilakukan oleh benefits obligations as at 31 December 2023 and
Kantor Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto 2022 was prepared by Kantor Konsultan Aktuaria
Handoyo, aktuaris independen, masing-masing Santhi Devi dan Ardianto Handoyo, an independent
dalam laporan aktuaris tanggal 7 Maret 2024 dan actuary, on its actuary report dated 7 March 2024
20 Februari 2023 berdasarkan Kesepakatan Kerja and 20 February 2023, respectively based on the
Bersama Perusahaan dan peraturan yang berlaku.
Aktuaris menggunakan metode Projected Unit Credit applicable regulation. The actuary used the
dengan menggunakan asumsi-asumsi pokok sebagai Projected Unit Credit method with the following
berikut: principal assumptions:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2023 December 2022
Tingkat diskonto 6.50% - 6.75% 7.00% - 7.25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5.50% - 6.00% 5.50% - 6.00% Salary increment rate
Page 320
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
14. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA KARYAWAN 14. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
(lanjutan)
Dalam rangka pendanaan kewajiban imbalan In order to fund the pension benefit obligations, the
pensiun, Perusahaan bergabung dengan DPLK Company joined DPLK Allianz Indonesia (see Note
Allianz Indonesia (lihat Catatan 2v). Kontribusi yang 2v). Expected contributions to post-employment
diharapkan untuk program imbalan pasca kerja untuk benefit plans for the year ended 31 December 2023
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 adalah amounted to Rp 1,143 (2022: Rp 1,368) to the
sebesar Rp 1.143 (2022: Rp 1.368) kepada DPLK DPLK.
tersebut.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the weighted principal assumptions is as
berikut: follows:
Dampak terhadap kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1.0% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by 6.1% Increase by 6.9%
Tingkat kenaikan 1.0% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary growth rate
gaji di masa Increase by 6.5% Decrease by 5.8%
depan
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi in an assumption while holding all other assumptions
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil kemungkinan constant. In practice, this is unlikely to occur, and
hal tersebut terjadi, dan perubahan-perubahan dalam changes in some of the assumptions may be
beberapa asumsi mungkin saling berhubungan. correlated. When calculating the sensitivity of the
Ketika melakukan perhitungan sensitivitas dari defined benefit obligation to significant actuarial
kewajiban imbalan pasti ke asumsi aktuarial yang assumptions, the same method (present value of the
signifikan, metode yang sama (nilai kini dari defined benefit obligation calculated with the
kewajiban imbalan pasti yang dihitung dengan projected unit credit method at the end of the
menggunakan metode projected unit credit pada reporting period) has been applied as when
akhir periode pelaporan) telah diterapkan seperti saat calculating the pension liability recognised within the
menghitung kewajiban pensiun yang diakui pada consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Jatuh tempo kewajiban imbalan pasti - bersih yang The maturity of undiscounted defined benefit
tidak terdiskontokan pada 31 Desember 2023 dan obligations - net as at 31 December 2023 and 2022
2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 8,442 4,318 Within the next 12 months
Antara 2 dan 10 tahun 100,148 91,596 Between 2 and 10 years
Antara 11 dan 20 tahun 232,118 226,783 Between 11 and 20 years
Di atas 20 tahun 300,078 292,153 Beyond 20 years
640,786 614,850
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan The weighted average duration of the defined benefit
pasti adalah 8,52 tahun (31 Desember 2022: obligation is 8.52 years (31 December 2022:
9,62 tahun). 9.62 years).
Page 321
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
15. LIABILITAS SEWA 15. LEASE LIABILITIES
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, Future minimum lease payments together with the
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa pada present value of the minimum lease payments as at
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai 31 December 2023 and 2022:
berikut:
2023 2022
Liabilitas sewa bruto 3,092,285 8,621,791 Gross lease liabilities
Beban keuangan di masa Future finance charges
depan atas sewa (2,133,757) (6,360,463) on leases
Nilai kini liabilitas sewa 958,528 2,261,328 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa adalah The present value of lease
sebagai berikut: liabilities is as follows:
Kurang dari 1 tahun 101,534 163,366 Less than 1 year
Antara 1 tahun dan 5 tahun 276,418 208,549 Between 1 year and 5 years
Lebih dari 5 tahun 580,576 1,889,413 More than 5 years
958,528 2,261,328
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (101,534) (163,366) Current portion
Bagian jangka panjang 856,994 2,097,962 Non-current portion
Jumlah beban bunga atas sewa sebesar Rp 228.529 Total interest on lease liabilities of Rp 228,529
(31 Desember 2022: Rp 256.221) disajikan dalam (31 December 2022: Rp 256,221) is presented in the
laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Efektif pada tanggal 1 November 2023, beberapa Effective on 1 November 2023, some of the lease
kontrak sewa diubah ke tarif sewa yang lebih rendah contracts were changed to a lower lease rate without
tanpa adanya perubahan pada ruang lingkup dan the change in the scope and terms of the lease.
periode sewa.
Grup telah menilai dampak dari perubahan kontrak The Group has assessed the impact of the change
sewa dan menghapus sebagian porsi dari aset hak of lease contract and derecognise some portion of
guna dan liabilitas sewa masing-masing sebesar the right-of-use assets and lease liabilities of
Rp 1.140 miliar dan Rp 1.171 miliar. Grup juga Rp 1,140 billion and Rp 1,171 billion, respectively.
mengakui adanya keuntungan pada laba rugi The Group also recognised a gain to the
konsolidasian sebesar Rp 30.6 miliar atas modifikasi consolidated profit or loss of Rp 30,6 billion for the
kontrak sewa menjadi pengaturan sewa dengan lease contract modification to a variable lease
pembayaran sewa variabel. payment arrangement.
Page 322
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka - lancar a. Prepaid taxes current
2023 2022
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan: Company
- 2022 45,389 - 2022 -
- 2017 - 32,449 2017 -
45,389 32,449
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan - 2,956 Company
Entitas anak 144,781 161,296 Subsidiary
144,781 164,252
190,170 196,701
b. Pajak dibayar dimuka - tidak lancar b. Prepaid taxes - non-current
2023 2022
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan: Company
- 2023 6,828 - 2023 -
- 2022 - 42,538 2022 -
- 2021 - 64,854 2021 -
Entitas anak Subsidiary
- 2023 85,275 - 2023 -
- 2022 64,575 64,575 2022 -
156,678 171,967
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan - 31,904 Company
c. Utang pajak c. Taxes payable
2023 2022
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan 7,153 2,119 Company
Entitas anak 12,495 7,078 Subsidiary
19,648 9,197
Page 323
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan d. Income tax benefit
2023 2022
Perusahaan The Company
Tangguhan: Deferred:
- Tahun berjalan 2,381 7,388 Current year -
- Pengakuan untuk
tahun-tahun sebelumnya 99,455 - Recognition of prior years -
101,836 7,388
Entitas anak Subsidiaries
Kini (239) (4,121) Current
Tangguhan: Deferred:
- Tahun berjalan 35,581 77,764 Current year -
- Penghentian pengakuan
untuk tahun-tahun
sebelumnya (77,514) - Derecognition of prior years -
(42,172) 73,643
Manfaat pajak penghasilan 59,664 81,031 Income tax benefit
(i) Rekonsiliasi antara manfaat pajak (i) The reconciliation between income tax
penghasilan konsolidasian dengan hasil benefit and the theoretical tax amount on
perhitungan teoritis rugi sebelum pajak the consolidated loss before income tax is
penghasilan konsolidasian adalah sebagai as follows:
berikut:
2023 2022
Rugi sebelum
pajak penghasilan Consolidated loss
konsolidasian before income tax
- Operasi yang
dilanjutkan (480,926) (388,775) Continuing operation -
- Operasi yang
dihentikan 289,097 366,855 Discontinued operation -
Rugi sebelum
pajak penghasilan Consolidated loss
konsolidasian (191,829) (21,920) before income tax
Manfaat pajak dihitung
pada tarif pajak Tax benefit calculated at
yang berlaku 42,202 4,822 applicable tax rate
Beban yang tidak
dapat dikurangkan (58,924) (28,518) Non deductible expenses
Penghasilan kena
pajak final 77,282 89,068 Income subject to final tax
Pengakuan untuk manfaat
pajak tahun-tahun Recognition of prior
sebelumnya, bersih 21,941 - years tax benefits, net
Penggunaan rugi pajak
dari tahun-tahun Utilisation of tax losses
sebelumnya 42,171 - from prior years
Rugi pajak yang
tidak diakui (65,008) (21,967) Unrecognised tax losses
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui - 37,626 tax assets
Manfaat pajak
penghasilan 59,664 81,031 Income tax benefit
Page 324
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax benefit (continued)
(ii) Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak (ii) The reconciliation between the
penghasilan konsolidasian dengan rugi consolidated loss before income tax and
pajak Perusahaan untuk tahun yang tax loss for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Rugi sebelum pajak
penghasilan Consolidated loss before
konsolidasian (191,829) (21,920) income tax
Rugi sebelum pajak Loss before income
penghasilan entitas anak 654,007 413,316 tax of subsidiary
Laba sebelum
pajak penghasilan Profit before income
Perusahaan 462,178 391,396 tax of the Company
Beban yang tidak dapat Non deductable
dikurangkan 32,412 71,872 expense
Penghasilan kena Income subject to
pajak final (335,621) (402,421) final tax
Penyisihan untuk
persediaan 43,293 48,850 Provision for inventories
Kewajiban imbalan kerja 3,295 (11,384) Employee benefit obligations
Akrual dan provisi (21,338) (16,443) Accruals and provisions
Liabilitas sewa (22,959) (51,462) Lease liabilities
Perbedaan beban penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal and fiscal depreciation of
dari aset tetap dan property and equipment
realisasi penurunan nilai 30,427 (130,257) and impairment réalisation
Laba/(rugi) pajak
perusahaan 191,687 (99,849) Tax profit/(loss) of the Company
Kompensasi rugi pajak Tax loss carry forward
perusahaan (191,687) - of the Company
- (99,849)
Pajak penghasilan Current income taxes
kini Perusahaan - - of the Company
Pajak dibayar di muka 6,828 42,538 Prepaid taxes
Lebih bayar pajak
penghasilan badan Corporate income tax
perusahaan 6,828 42,538 overpayment of the Company
Page 325
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan-bersih e. Deferred tax assets-net
Dikreditkan/ Dikreditkan/
(dibebankan) (dibebankan) ke
ke laporan pendapatan
laba rugi/ komprehensif
Credited/ lain/ Credited/
1 Januari/ (charged) (charged) to other 31 Desember/
January to profit comprehensive December
2023 or loss income 2023
Perusahaan: The Company:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - bersih asset net
Rugi fiskal - 99,455 - 99,455 Fiscal loss
Kewajiban Employee benefit
imbalan kerja 10,576 551 (93) 11,034 obligations
Cadangan lindung nilai - - 13 13 Hedging Reserve
Liabilitas sewa (22,653) (5,051) - (27,704) Lease liabilities
Perbedaan antara Difference between
nilai buku bersih financial reporting
aset tetap komersial and tax net book
dan fiskal dan values of property
penurunan and equipment and
nilai aset 46,279 6,881 - 53,160 impairmant of asset
34,202 101,836 (80) 135,958
Entitas anak: Subsidiaries:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
Lain-lain 140,355 (41,933) 352 98,774 Others
Dikreditkan/
(dibebankan) Dibebankan ke
ke laporan pendapatan
laba rugi/ komprehensif
Credited/ lain/Charged
1 Januari/ (charged) to other 31 Desember/
January to profit comprehensive December
2022 or loss income 2022
Perusahaan: The Company:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - bersih asset net
Kewajiban Employee benefit
imbalan kerja 12,570 (1,304) (690) 10,576 obligations
Liabilitas sewa (13,628) (9,025) - (22,653) Lease liabilities
Perbedaan antara Difference between
nilai buku bersih financial reporting
aset tetap komersial and tax net book
dan fiskal dan values of property
penurunan and equipment and
nilai aset 28,562 17,717 - 46,279 impairmant of asset
27,504 7,388 (690) 34,202
Entitas anak: Subsidiaries:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
Lain-lain 62,610 77,764 (19) 140,355 Others
Page 326
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan-bersih (lanjutan) e. Deferred tax assets-net (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset pajak As at 31 December 2023, deferred tax assets of
tangguhan Perusahaan sebagian besar the Company mostly represent tax loss
merupakan akumulasi rugi pajak yang diyakini carryforward which management believes can
manajemen dapat dipulihkan, tahun be recovered, the earliest expiration year for the
kedaluwarsa paling awal untuk akumulasi rugi tax loss carryforward is 2024.
pajak adalah tahun 2024.
Aset pajak tangguhan senilai Rp 477.141 (2022: Deferred tax assets of Rp 477,141 (2022:
Rp 545.223) tidak diakui terkait dengan rugi Rp 545,223) have not been recognised in
pajak sejumlah Rp 2.168.823 (2022: respect of total tax losses of Rp 2,168,823
Rp 2.478.287) karena manajemen berpendapat (2022: Rp 2,478,287) as management is in the
bahwa kecil kemungkinannya akan tersedia opinion that it is not probable that sufficient
cukup penghasilan kena pajak di masa taxable income will be available in the
mendatang untuk memanfaatkan kerugian pajak. foreseeable future against which the tax losses
can be utilised.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perusahaan Up to 31 December 2023, the Company
menerima beberapa surat ketetapan pajak untuk received a number of tax assessment letters for
berbagai tahun pajak. Perusahaan menyetujui various fiscal years. The Company has
sebagian ketetapan pajak tersebut dan telah accepted a portion of these assessments and
membuat pencadangan atas surat ketetapan has made a provision on these tax assessments
pajak tersebut sebesar Rp 121 milliar amounted to Rp 121 billion (31 December 2022:
(31 Desember 2022 : Rp 129 milliar). Rp 129 billion).
Grup telah mengajukan keberatan dan banding. The Group has filed objections and appeals.
Jumlah ketetapan pajak (tanpa klaim restitusi The amounts of tax assessments (with no
pajak yang terasosiasikan pada laporan associated claims for tax refund reported on the
keuangan konsolidasian) yang dalam proses consolidated financial statements) that were in
keberatan, banding dan peninjauan kembali the process of objections, appeals and judicial
adalah sebagai berikut: review were as follows:
2023 2022
Pajak penghasilan badan - 74,589 Corporate income tax
Pajak lain-lain 104,271 101,812 Other taxes
104,271 176,401
g. Administrasi g. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, setiap perusahaan each company submits tax returns on the basis
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri of self assessment. Under prevailing
besarnya jumlah pajak yang terhutang. regulations, the DGT may assess or amend
Berdasarkan peraturan perundang-undangan taxes within five years of the time the tax
yang berlaku, DJP dapat menetapkan atau becomes due.
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
Page 327
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: at 31 December 2023 and 2022 were as follows:
Jumlah saham/
Number of
shares Nilai/Value %
Mulgrave Corporation BV 2,660,194,960 133,010 63.59% Mulgrave Corporation BV
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited*) 1,075,607,367 53,780 25.71% Limited*)
PT Hero Pusaka Sejati 112,123,931 5,606 2.68% PT Hero Pusaka Sejati
Masyarakat 335,707,742 16,786 8.02% Publics
4,183,634,000 209,182 100%
*)
Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki oleh pemegang *)
Number of shares include shares owned by the shareholder
saham melalui Credit Lyonnais Securities Asia Ltd. through Credit Lyonnais Securities Asia Ltd.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Merupakan selisih tambahan modal disetor terutama Represents the difference of additional paid in capital
agio saham dari penawaran umum Perusahaan mainly because of share premium from the
seperti yang tercantum dalam Anggaran Dasar
Perusahaan dengan jumlah yang sesungguhnya amount
dibayar oleh para pemegang saham untuk jumlah actually paid by the shareholders for the shares
saham yang ditawarkan kepada masyarakat. offered to the public.
2023/2022
Agio saham: Share premium:
Penawaran Perdana tahun 1989 10,943 Initial Public Offering in 1989
Penawaran Umum Terbatas: Rights Issue:
- 1990 49,413 1990 -
- 1992 14,821 1992 -
- 2001 56,472 2001 -
- 2013 2,935,131 2013 -
3,066,780
Dikurangi: Less:
Saham bonus pada tahun 1993 (58,825) Bonus shares in 1993
Biaya Penawaran Umum Terbatas: Rights Issue Costs:
- 2001 (1,599) 2001 -
- 2013 (18,296) 2013 -
(78,720)
2,988,060
Page 328
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
19. SALDO LABA DICADANGKAN 19. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Undang-Undang Perusahaan Terbatas tahun 1995 The Limited Liability Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-Undang subsequently amended by the Law No. 40/2007,
No. 40/2007, mewajibkan suatu perseroan terbatas requires a limited liability company to set up a
untuk membuat penyisihan cadangan wajib hingga statutory reserve amounting to at least 20% of the
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang issued and paid-up capital. The Company has made
ditempatkan dan disetor penuh. Perusahaan telah a statutory reserve amounting to Rp 42,000 (20%) of
membuat cadangan wajib sebesar Rp 42.000 (20%) -up capital.
dari modal ditempatkan dan disetor penuh.
20. (RUGI)/LABA PER SAHAM DASAR 20. BASIC (LOSS)/EARNINGS PER SHARE
2023 2022
(Rugi)/laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada (Loss)/profit for the year
pemegang saham (132,165) 59,111 attributable to shareholders
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham yang beredar (dalam shares outstanding
unit saham) 4,183,634,000 4,183,634,000 (in units of shares)
(Rugi)/laba per saham Basic (loss)/earnings per share
dasar (Rupiah penuh) (32) 14 (full Rupiah)
Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang The Company has no potential dilutive ordinary
berpotensi dilutif. Dengan demikian, (rugi)/laba per shares. Therefore, the diluted (loss)/earnings per
saham dilusian setara dengan (rugi)/laba per saham share is equivalent to the basic (loss)/earnings per
dasar. share.
21. PENDAPATAN BERSIH 21. NET REVENUE
2023 2022
Pendapatan kotor 6,029,735 5,220,290 Gross revenue
Potongan rabat (932,218) (783,623) Sales rebates
5,097,517 4,436,667
Pendapatan kotor: Gross revenue:
- Pendapatan eceran 5,497,312 4,761,660 Retail -
- Pendapatan konsinyasi 657,859 567,543 Consignment -
- Pendapatan rumah makan 247,954 206,433 Restaurant -
6,403,125 5,535,636
Potongan rabat (932,218) (783,623) Sales rebates
Biaya konsinyasi (373,390) (315,346) Consignment cost
5,097,517 4,436,667
Tidak terdapat pendapatan dari pihak berelasi. There was no revenue from related party.
Tidak terdapat pendapatan dari pelanggan pihak There was no revenue from third party customers
ketiga yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan exceeding 10% of total net revenue.
bersih.
Page 329
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
22. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 22. EXPENSES BY NATURE
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue
2023 2022
Persediaan untuk dijual - awal 1,343,870 921,970 Merchandise for sale - beginning
Pembelian 2,874,230 2,993,457 Purchases
4,218,100 3,915,427
Persediaan untuk dijual - akhir (1,181,873) (1,343,870) Merchandise for sale - ending
Perubahan provisi untuk Change in provision
persediaan 43,088 10,493 for inventories
Beban pokok pendapatan 3,079,315 2,582,050 Cost of revenue
Pemasok dengan transaksi pembelian melebihi Supplier with transactions more than 10% of
10% dari jumlah penjualan yaitu IKEA Supply AG total sales was IKEA Supply AG with total
dengan jumlah pembelian sebesar Rp 973.542 purchase amounting to Rp 973,542 (2022:
(2022: Rp 1.110.812). Rp 1,110,812)
b. Beban usaha b. Operating expenses
2023 2022
Gaji dan tunjangan 770,982 636,541 Salaries and allowances
Penyusutan dan amortisasi 359,865 324,046 Depreciation and amortisation
Sewa 121,169 116,370 Rental
Iklan dan promosi 118,115 127,271 Advertising and promotion
Perbaikan dan pemeliharaan 106,357 110,418 Repair and maintenance
Utilitas 102,567 108,608 Utilities
Royalti 71,529 67,152 Royalties
Administrasi kantor 65,927 79,819 Office administration
Penurunan/(pemulihan) Impairment/(recovery) of
nilai aset lainnya 61,943 (7,101) other asset
Distribusi 55,702 55,910 Distribution
Administrasi kartu kredit bank 54,772 40,541 Bank Credit cards charges
Jasa profesional 35,827 51,763 Professional fee
Ijin usaha 34,167 30,978 Business licenses
Pengepakan dan Packaging and
pelabelan harga 29,692 24,157 price labelling
Keamanan 27,966 28,583 Security
Perjalanan 27,897 13,879 Transportation
Pajak final dan penalti 27,232 50,340 Final tax and penalty
Telekomunikasi 26,897 15,496 Telecommunication
Asuransi 11,935 10,619 Insurance
Pemulihan nilai piutang (4,709) (14,484) Recovery of account receivable
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 5.000) 8,166 3,483 Others (below Rp 5,000)
2,113,998 1,874,389
Page 330
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
23. LIABILITAS KONTINJENSI 23. CONTINGENT LIABILITIES
Kasus Jual Beli Aset ex Giant Mega Bekasi Ex Giant Mega Bekasi Assets Sale and Purchase
Case
Pada tahun 2022, Perusahaan mendapat gugatan In 2022, the Company received a lawsuit regarding
atas perkara Jual Beli Aset di Pengadilan Negeri the sale and purchase of assets at the Tangerang
Tangerang dengan jumlah klaim sebesar District Court with a total claim of Rp 7.4 billion
Rp 7,4 miliar yang terdiri atas kerugian materil consisting of material losses of Rp 5.8 billion and
Rp 5,8 miliar dan kerugian imaterial sebesar immaterial losses of Rp 1.6 billion. The lawsuit arose
Rp 1,6 miliar. Gugatan tersebut timbul dari lelang aset from an auction of ex-Giant Mega Bekasi assets
ex-Giant Mega Bekasi dimana pemenang lelang where the auction winner was unable to obtain part
tersebut tidak dapat memperoleh sebagian dari aset of the auctioned assets because the assets had
lelangnya karena aset tersebut telah dialihkan been transferred to land and building owners from
kepada pemilik tanah dan bangunan dari ex-Giant ex-Giant Mega Bekasi.
Mega Bekasi.
Perusahaan bersedia mengembalikan pembayaran The Company was willing to refund the payment of
atas aset yang tidak dapat diserahkan kepada assets which could not be handed over to the
pemenang lelang sebesar Rp 0,65 miliar berdasarkan auction winner amounted to Rp 0.65 billion based on
penilaian yang diberikan oleh penilai pihak ketiga the valuation provided by the third-party appraiser
yang ditunjuk oleh Perusahaan. Namun, pada proses appointed by the Company. However, during the
mediasi, tidak tercapai kesepakatan antara kedua mediation process, there was no concensus reached
belah pihak, sehingga kasus ini dilanjutkan ke proses between both parties, therefore the case was
persidangan yang menghasilkan putusan yang tidak proceeded to the court hearing which resulted in
menguntungkan bagi Perusahaan. unfavorable verdict to the Company.
Perusahaan selanjutnya mengajukan banding. The Company has subsequently submitted an
Dalam prosesnya, Perusahaan dan pemenang lelang appeal. During the process, the Company and the
akhirnya mencapai kesepakatan damai dengan nilai auction winner finally reached an amicable
penyelesaian sebesar Rp 1,2 miliar (USD 102.000). agreement in a settlement amount of Rp 1.2 billion
(USD 102,000).
Perkara Konsultansi Perizinan Padang License Consultancy Case Padang
Pada November 2022, Perusahaan mendapat In November 2022, the Company received a lawsuit
gugatan atas perkara konsultansi perizinan dari regarding a license consultancy case from a
perusahaan jasa pengurusan perizinan di Pengadilan licensing management service company at the
Negeri Padang dengan jumlah klaim sebesar Padang District Court with a total claim of
Rp 2,1 miliar, termasuk tuntutan untuk melunasi Rp 2.1 billion, including the demands to pay for the
tahap kedua biaya jasa sebesar Rp 1,6 miliar dimana second payment of the service fee of Rp 1.6 billion
Perusahaan tidak memiliki kewajiban untuk where the Company has no obligation to pay.
membayar.
Sidang pertama digelar pada Desember 2022 dan The first hearing was held on December 2022 and
dilanjutkan dengan sesi mediasi. Namun, mediasi continued to the mediation session. However, the
dinyatakan gagal dan kasusnya berlanjut ke mediation was declared as failed and the case was
persidangan dengan putusan akhir yaitu tidak proceeded to the Court hearing with the final
diterimanya gugatan Penggugat. Putusan Majelis decision of non-acceptance of the Plaintiff s claim.
Hakim tidak sepenuhnya menguntungkan The Judges verdict was not entirely in the
Perusahaan dan karenanya Perusahaan Company s favor and therefore the Company
memutuskan untuk mengajukan banding dan decided to appeal and proceeded with filing a
dilanjutkan dengan pengajuan kasasi ke Mahkamah cassation to the Supreme Court.
Agung.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Until the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, Perusahaan masih financial statements, the Company is still waiting for
menunggu keputusan Mahkamah Agung atas kasasi the Supreme Court s decision on the cassation.
yang diajukan.
Page 331
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
23. LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 23. CONTINGENT LIABILITIES (continued)
Penyewa Potensi Sengketa Subtenants Potential Dispute
Perusahaan sedang melakukan negosiasi dengan The Company has ongoing negotiations with JCO,
-jumlah yang ttle the amounts to be paid by each
harus dibayarkan oleh masing-masing pihak. party.
Perusahaan telah menunjuk firma hukum dan The Company had appointed a lawfirm and sent the
mengirimkan somasi kepada JAG Group mengenai summon letter to JAG Group for the amount that
jumlah yang harus dibayar oleh JAG Group sebesar should be paid by JAG Group amounting to
Rp 8,2 miliar. Jika JAG Group tidak melunasi Rp 8.2 billion. If JAG Group did not settle the
tunggakan atau tidak mengajukan solusi apapun outstanding amount or does not purpose any
kepada Perusahaan, Perusahaan bermaksud untuk solution to the Company, the Company intended to
mengajukan gugatan perdata untuk penagihan. submit a civil lawsuit for collection.
Pada Juni 2023, Perusahaan mengirimkan surat In June 2023, The Company sent a final letter to JAG
terakhir kepada JAG Group, namun sampai dengan Group, however until the completion date of these
tanggal penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements, JAG has not
konsolidasian ini, JAG Group belum menanggapi responded to the Company letter.
surat terakhir dari Perusahaan.
24. KOMITMEN 24. COMMITMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup mempunyai As at 31 December 2023, the Group had
komitmen pengadaan aset tetap sebesar Rp 16.782 commitments to purchase property and equipments
(31 Desember 2022: Rp 43.561). amounted Rp 16,782 (31 December 2022:
Rp 43,561).
Page 332
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
a. Hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
The Dairy Farm Company, Limited Entitas induk langsung/ Penasihat teknis/Technical advisor
Immediate parent
PT Jardine Llyod Thompson Entitas sepengendali/ Broker asuransi/Insurance broker
Entity under common control
Guardian Health and Beauty Sdn. Bhd. Entitas sepengendali/ Jasa teknis/Technical services
Entity under common control
The Dairy Farm Company, Limited Entitas sepengendali/ Jasa teknis/Technical services
- ROHQ Entity under common control
DFI Home Furnishing Ltd Entitas sepengendali/ Penasihat teknis/Technical advisor
Entity under common control
PT Archipelago Property Entitas sepengendali/ Jasa teknis, sewa properti
Development Entity under common control dan penempatan dana antar
perusahaan/Technical service,
property lease and intercompany
funds placement
PT Hero Intiputra Entitas yang dikendalikan oleh Pembelian barang dagangan/
personil manajemen kunci/ Purchases of merchandise for sale
An entity controlled by key
management personnel
PT Mitra Sarana Purnama Entitas yang dikendalikan oleh Jasa impor dan pembelian barang
personil manajemen kunci/ dagangan/Import services and
An entity controlled by key purchases of merchandise for
management personnel sale
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personel manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioners and Key management personnel Compensation and remuneration
Directors
Page 333
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Transactions with related parties
2023 2022
Pembelian Purchase
PT Mitra Sarana Purnama 1,750 2,140 PT Mitra Sarana Purnama
PT Hero Intiputra 149 42 PT Hero Intiputra
1,899 2,182
Persentase dari jumlah Percentage of total
pembelian 0.1% 0.1% purchase
Beban usaha Operating expense
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 218,717 238,087 Development
The Dairy Farm The Dairy Farm
Company, Limited 14,032 15,256 Company, Limited
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited - ROHQ 8,147 8,356 Limited - ROHQ
Guardian Health and Guardian Health and
Beauty Sdn Bhd 1 5 Beauty Sdn Bhd
240,897 261,704
Persentase dari jumlah Percentage of total
beban usaha 11.4% 14.0% operating expense
Page 334
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Saldo dengan pihak-pihak berelasi c. Balances with related parties
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci termasuk dewan komisaris, Key management includes board of
direksi dan personil manajemen kunci lainnya. commissioners, board of directors and other key
Kompensasi yang dibayar atau terutang kepada management personnel. The compensation
manajemen kunci atas jasa karyawan adalah paid or payable to key management for
sebagai berikut: employee services is shown below:
2023
Direksi
dan personil
manajemen kunci
lainnya/Board of
Dewan Komisaris/ Directors and other
Board of key management
Commisioners personnel
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan jangka short-term employee
pendek lainnya 3,073 17,091 benefits
Imbalan kerja Employee benefits
karyawan - 4,319 obligations
3,073 21,410
2022
Direksi
dan personil
manajemen kunci
lainnya/Board of
Dewan Komisaris/ Directors and other
Board of key management
Commisioners personnel
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan jangka short-term employee
pendek lainnya 2,896 15,652 benefits
Imbalan kerja Employee benefits
karyawan - 192 obligations
2,896 15,844
31 Desember/ 31 December/
December 2023 December 2022
Persentase dari jumlah Percentage of total
beban karyawan 3.2% 3.0% employee costs
Beban ini dicatat sebagai bagian dari beban This expense is recorded as part of operating
usaha. expenses.
Page 335
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Saldo dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) c. Balances with related parties (continued)
2023 2022
Piutang usaha Trade receivables
PT Hero Intiputra - 5 PT Hero Intiputra
Persentase dari jumlah Percentage of total
piutang usaha 0.0% 0.0% receivables
Piutang lain-lain Other receivables
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited 10,767 873 Limited
Persentase dari jumlah Percentage of total
piutang lain-lain 30.0% 2.3% other receivables
Biaya dibayar dimuka dan
uang muka Prepayment and advances
PT Mitra Sarana Purnama 3,230 1,168 PT Mitra Sarana Purnama
Persentase dari jumlah
biaya dibayar dimuka Percentage of total
dan uang muka 6.6% 1.9% prepayment and advances
Utang usaha Trade payables
PT Mitra Sarana Putra 218 753 PT Mitra Sarana Putra
PT Hero Intiputra 14 - PT Hero Intiputra
232 753
Persentase dari jumlah Percentage of total
utang usaha 0.0% 0.1% trade payables
Utang lain-lain Other payables
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited 34,346 22,435 Limited
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited ROHQ 7,837 30 Limited -ROHQ
DFI Home Furnishing Ltd 4,898 6,081 DFI Home Furnishing Ltd
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 1,594 5,923 Development
48,675 34,469
Persentase dari jumlah Percentage of total
utang lain-lain 34.2% 17.1% other payables
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 614,561 1,877,355 Development
Persentase dari jumlah Percentage of total
liabilitas sewa 64.1% 83.0% lease liabilities
Page 336
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Saldo dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) c. Balances with related parties (continued)
2023 2022
Aset hak guna usaha Right-of-use assets
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 570,779 1,754,555 Development
Persentase dari jumlah Percentage of total
aset hak guna usaha 60,6% 79.8% right of use assets
Pinjaman Borrowing
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 295,676 215,619 Development
Persentase dari jumlah
pinjaman kepada Percentage of total
pihak berelasi 100% 100% intercompany borrowing
Pada Juli 2022, Perusahaan menandatangani In July 2022, Company entered into inter-
perjanjian penempatan dana antar perusahaan company funds placement agreement with PT
dengan PT Archipelago Property Development
the purpose of working capital funding. During
Selama jangka waktu perjanjian, Perusahaan the agreement period, the Company may lend
dapat meminjamkan atau menerima simpanan or accept deposit from APD. Loan and deposit
dari APD. Pinjaman dan simpanan dicatat dalam are recorded under joint bank accounts
rekening bank bersama yang difasilitasi oleh The facilitated by The Hongkong and Shanghai
Hongkong and Shanghai Banking Corporation, Banking Corporation, and any automated funds
dan setiap pergerakan dana otomatis akan movement shall be deemed as a deposit or a
dianggap sebagai simpanan atau pinjaman loan (as applicable) made by the Company and
(sebagaimana berlaku) yang dibuat oleh APD. Company loan to APD bears interest rate
Perusahaan dan APD. Pinjaman Perusahaan 1.75% above Bank Indonesia Standing
kepada APD dikenakan tingkat bunga 1,75% di Facilities Rates Deposit Facility Overnight
atas Tarif Bank Indonesia Standing Facilities - Rate. While the Company deposit to APD bears
Deposit Facility Overnight Rate. Sedangkan interest 0.25% above Bank Indonesia Standing
simpanan Perusahaan ke APD dikenakan bunga Facilities Rates - Deposit Facility Overnight
sebesar 0,25% di atas Tarif Bank Indonesia Rate. No collateral is pledged in this agreement.
Standing Facilities - Deposit Facility Overnight
Rate. Tidak ada agunan yang dijaminkan dalam
perjanjian ini.
Page 337
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
26. INFORMASI SEGMEN USAHA 26. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, operasi Grup
dibagi dalam dua segmen usaha eceran utama, yaitu operation is currently organised into two main retail
pasar swalayan dan ritel khusus. Segmen pasar activities, namely supermarket and special retails
swalayan terdiri dari usaha supermarket. Segmen segments. The supermarket segment consists of
ritel khusus berhubungan dengan kegiatan usaha supermarket stores. The special retails segment
eceran khusus (seperti apotek, toko obat, kesehatan relates to special retail operations (such as
dan kecantikan, perabot rumah tangga). Usaha pharmacy, drugs stores, health and beauty stores,
eceran utama tersebut menjadi dasar pelaporan home furnishing). This is the basis on which the
informasi segmen primer Grup, sebagai berikut: Group reports its primary segment information, as
follows:
2023 2022
Pasar Ritel Pasar Ritel
Swalayan/ khusus/ Jumlah/ Swalayan/ khusus/ Jumlah/
Supermarket Special retails Total Supermarket Special retails Total
Pendapatan bersih 710,069 4,387,448 5,097,517 746,631 3,690,036 4,436,667 Net revenue
Hasil segmen 55,334 45,358 100,692 99,975 141,946 241,921 Segment result
Beban Grup yang tidak Unallocated Group
dapat dialokasikan (178,728) (246,163) expenses
Beban keuangan - bersih (10,135) (392,755) (402,890) (14,440) (370,093) (384,533) Finance expense net
Manfaat pajak penghasilan 59,664 81,031 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan (421,262) (307,744) Loss for the year
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 10,420 326,353 336,773 11,451 297,295 308,746 amortisation
Penyusutan dan
amortisasi yang tidak Unallocated depreciation
dapat dialokasikan 23,092 15,300 and amortisation
Jumlah penyusutan Total depreciation and
dan amortisasi 359,865 324,046 amortisation
2023 2022
Pasar Ritel Pasar Ritel
Swalayan/ khusus/ Jumlah/ Swalayan/ khusus/ Jumlah/
Supermarket Special retails Total Special retails Special retails Total
Informasi lainnya Other informations
Aset segmen 174,151 3,018,153 3,192,304 515,057 4,807,142 5,322,199 Segment assets
Aset Grup yang
tidak dapat Unallocated
dialokasikan 2,454,698 443,987 Group assets
Aset yang
diklasifikasikan Assets of classified
untuk dijual 119,224 1,144,381 as held for sale
Jumlah aset 5,766,226 6,910,567 Total assets
Liabilitas segmen 29,347 2,943,577 2,972,924 42,604 4,344,553 4,387,157 Segment liabilities
Liabilitas Grup
yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 1,373,180 1,585,272 group liabilities
Jumlah liabilitas 4,346,104 5,972,429 Total liabilities
Pembiayaan barang
modal 2,506 112,638 115,144 831 235,283 236,114 Capital expenditures
Pembiayaan barang
modal yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan 2,895 8,709 capital expenditure
Jumlah pembiayaan Total capital
modal 118,039 244,823 expenditures
Segmen usaha Grup seluruhnya beroperasi di
Indonesia. in Indonesia.
Page 338
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian bangun, kelola dan transfer a. Build, operate and transfer agreement
Bangun, kelola dan transfer merupakan Build, operate and transfer agreements
perjanjian sewa antara Perusahaan dan pemilik represent the lease agreement between the
tanah dimana Perusahaan menyewa tanah dan Company and the landlord where the Company
membangun bangunan dan mengoperasikannya rents the land and builds the building and
di atas tanah pemilik. Pada akhir periode, operates it on the landlord's land. At the end of
Perusahaan akan mentransfer risiko dan the lease end period, the Company will transfer
manfaat bangunan secara bersamaan kepada substantially all the risks and rewards incidental
pemilik tanah. to the building to the landlord.
Perusahaan mempunyai beberapa perjanjian The Company has several Build, Operate,
pihak ketiga. third parties.
b. Perjanjian waralaba b. Franchise agreement
Pada tanggal 1 Januari 2021, entitas anak On 1 January 2021,
Perusahaan, PT Rumah Mebel Nusantara entered
mengadakan perjanjian waralaba into a franchise agreement with Inter IKEA
dengan Inter IKEA Systems B.V. selaku pemberi Systems B.V. as the franchisor. Under this
waralaba. Berdasarkan perjanjian ini, Inter IKEA agreement, Inter IKEA Systems B.V. agreed to
Systems B.V. setuju untuk memberikan hak dan grant RMN the exclusive right and license to
lisensi kepada RMN untuk mengoperasikan toko operate an IKEA store under the IKEA retail
IKEA di bawah sistem nilai eceran IKEA, untuk system, for the retail sales of the products to
pengguna akhir dan menawarkan produk end users and offering of the food products.
makanan.
Perjanjian ini akan tetap berlaku hingga This agreement will continue in effect up to and
31 Desember 2029 dan akan diperbaharui including 31 December 2029 and will be
secara otomatis untuk lima tahun berikutnya automatically renewed for subsequent five
kecuali diakhiri lebih awal oleh salah satu pihak years extension unless being terminated by one
dengan pemberitahuan tertulis tidak kurang dari of the parties by written notice not less than 12
12 bulan. months.
c. Fasilitas kredit dan cerukan c. Credit and overdraft facility
Fasilitas kredit/Credit Facility
Jumlah saldo/Total balance
Mata uang/
Kreditur/Creditor Currency 2023 2022
PT Bank BTPN Tbk Rupiah 735,000 960,000
PT Bank OCBC NISP Tbk Rupiah 455,000 -
MUFG Bank Ltd Rupiah 400,000 480,000
PT Bank HSBC Indonesia Rupiah 138,000 180,000
PT Bank DBS Indonesia Rupiah - 310,000
Standard Chartered Bank
Indonesia Rupiah - 150,000
1,728,000 2,080,000
Page 339
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
c. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) c. Credit and overdraft facility (continued)
Cerukan/Overdraft
Jumlah saldo/Total balance
Mata uang/
Kreditur/Creditor Currency 2023 2022
PT Bank HSBC Indonesia Rupiah 735 -
Fasilitas kredit dan cerukan merupakan Credit and overdraft facility represent the
perjanjian antara Grup dengan bank dimana agreements between the Group and the banks
bank akan menyediakan fasilitas pinjaman dan whereby the banks will provide loan and
cerukan dengan batas tertentu dan Grup akan overdraft facility with certain maximum limits
dikenai biaya bunga serta biaya komitmen. and the Group will be charged interest expense
and commitment fee.
Periode Tingkat suku
Jumlah Periode pembayaran bunga per tahun/
Kreditur/ Mata uang/ fasilitas/ Pinjaman/ bunga/Interest Interest rate
Creditor Currency Total facilities* Borrowing Period payment period per annum
PT Bank HSBC Rupiah 500,000 23 Desember/December 2022 Triwulanan/ Total cost + 3%
Indonesia 23 Desember/December 2023 Quarterly
MUFG Bank Ltd Rupiah 430,000 31 Oktober/October 2023 - Semesteran/ JIBOR + 1.65%
31 Oktober/October 2024 Semi-annually
MUFG Bank Ltd Rupiah 400,000 27 September 2023 - Semesteran/ JIBOR + 1.65%
27 September 2024 Semi-annually
MUFG Bank Ltd Rupiah 280,000 11 Januari/January 2023 - Triwulanan/ JIBOR + 2.25%
23 Agustus/August 2024 Quarterly
Citibank N. A Rupiah 300,000 2 Agustus/August 2023 - Semesteran/ JIBOR + 1.85%
2 Agustus/August 2024 Semi-annually
PT Bank BTPN Tbk Dolar AS/ 75,000,000 11 Februari/February 2021 Triwulanan/ JIBOR + 2.25%
US Dollar - 29 Februari/February 2024 Quarterly
PT Bank OCBC Rupiah 500,000 16 Mei/May 2023 - Triwulanan/ JIBOR + 2%
NISP Tbk 16 Mei/May 2024 Quarterly
Fasilitas cerukan Overdraft facility
Tingkat suku
Jumlah Periode bunga per tahun/
Kreditur/ Mata uang/ fasilitas/ Pinjaman/ Interest rate
Creditor Currency Total facilities* Borrowing Period per annum
PT Bank HSBC Rupiah 200,000 Fasilitas cerukan berkelanjutan/ 5.5%
Indonesia continuing overdraft facility.
*)
Nilai penuh untuk mata uang Dolar AS/ Full amount for US Dollar currency
Seluruh pinjaman yang diperoleh diperuntukkan The purpose of the loans is to finance the
untuk pembiayaan modal kerja. working capital.
Seluruh pinjaman tidak dijamin dengan aset All loans are not collateralised by any specific
tertentu milik Grup. asset of the Group.
Page 340
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
c. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) c. Credit and overdraft facility (continued)
PT Bank HSBC Indonesia (dahulu The PT Bank HSBC Indonesia (previously The
Hongkong and Shanghai Banking Hongkong and Shanghai Banking
Corporation) ("HSBC") Corporation) ("HSBC")
Pada April 2014, Perusahaan menandatangani In April 2014, the Company entered into a
fasilitas Perjanjian Fasilitas Perbankan Korporasi
dengan HSBC. Sub limit dalam fasilitas ini terdiri HSBC. The sub limit of this facility comprises
dari fasilitas cerukan dengan nilai jumlah overdraft facility with maximum amount of
maksimum Rp 300.000, fasilitas pinjaman Rp 300,000, revolving loan facility with total
berulang dengan jumlah maksimum Rp 500.000, maximum amount of Rp 500,000, guarantee
fasilitas bank garansi dengan jumlah maksimum facility with maximum amount of Rp 100,000
Rp 100.000 dan fasilitas kartu kredit korporasi and corporate credit card with total maximum
dengan jumlah maksimum Rp 4.000. Fasilitas ini amount of Rp 4,000. This facility is available for
berlaku satu tahun sejak tanggal perjanjian dan one year since the agreement date and will be
akan diperpanjang secara otomatis sampai automatically extended until terminated by one
dihentikan oleh salah satu pihak. party.
Pada 23 Desember 2022, Perusahaan On 23 December 2022, the Company entered
menandatangani perjanjian pemberian fasilitas into a Corporate Facility Agreement with
perbankan korporasi dengan HSBC sebagai HSBC as amendment and restatement of the
amendemen dan pernyataan kembali dari existing facility agreement, outlining the agreed
perjanjian fasilitas yang ada, menguraikan syarat terms and conditions of the sanctioned
dan ketentuan yang disepakati dari fasilitas yang facilities. No collateral was pledged on this
dikenai sanksi. Tidak ada agunan yang facility.
dijaminkan untuk fasilitas ini.
Pada 15 Juli 2022, PT Rumah Mebel Nusantara In 15 July 2022, PT Rumah Mebel Nusantara
fasilitas perbankan korporasi dengan PT Bank agreement with PT Bank HSBC Indonesia. This
HSBC Indonesia. Fasilitas ini terdiri dari fasilitas facility comprises overdraft facility with maximum
cerukan dengan jumlah maksimum sebesar amount of Rp 200,000. The purpose of this
Rp 200.000. Tujuan fasilitas ini adalah untuk facility is to fund RMN short-term working capital
membiayai kebutuhan modal kerja jangka needs. This facility has been secured by
pendek RMN. Fasilitas pinjaman ini dijamin corporate guarantee from the Company.
dengan jaminan perusahaan dari Perusahaan.
Citibank N.A ("Citibank") Citibank N.A ("Citibank")
Pada Desember 2014, Perusahaan In December 2014, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman loan agreement with Citibank which was
dengan Citibank yang diubah pada amended on 2 August 2021 for a maximum
2 Agustus 2021 dengan jumlah maksimum amount of Rp 300,000.
sebesar Rp 300.000.
Page 341
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/67 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
c. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) c. Credit and overdraft facility (continued)
Citibank N.A ("Citibank") (lanjutan) Citibank N.A ("Citibank") (continued)
Fasilitas ini berlaku satu tahun sejak tanggal This facility is available for one year since the
perjanjian dan menjadi hak Citibank untuk agreement date and subject to right
membatalkan fasilitas tersebut. Fasilitas ini to cancel the facility. This facility is valid until
berlaku sampai dengan 2 Agustus 2024. Tidak 2 August 2024. No collateral was pledged on
ada agunan yang dijaminkan untuk fasilitas ini. this facility.
MUFG Bank Ltd ("MUFG") MUFG Bank Ltd ("MUFG")
Pada Desember 2020, Perusahaan In December 2020, the Company entered short-
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman term loan facility agreement with MUFG with
jangka pendek dengan MUFG dengan nilai maximum amount of Rp 430,000. On
maksimum sebesar Rp 430.000. Pada 31 October 2023, the Company together with
31 Oktober 2023, Perusahaan bersama dengan
extend this facility up to 31 October 2024. No
memperpanjang fasilitas ini hingga 31 Oktober collateral was pledged on this facility.
2024. Tidak ada agunan yang dijaminkan untuk
fasilitas ini.
Pada Agustus 2021, PT Archipelago Property In August 2021, PT Archipelago Property
has
menandatangani fasilitas pinjaman bergulir entered a committed revolving loan facility of
dengan komitmen sebesar Rp 280.000 dengan Rp 280,000 with MUFG. In January 2023, both
MUFG. Pada Januari 2023, kedua belah pihak parties agree to amend the agreement and
setuju untuk mengubah perjanjian dan include the Company and RMN to be the parties
menyertakan Perusahaan dan RMN menjadi to the agreement. This facility is available until
pihak-pihak dalam perjanjian tersebut. Fasilitas August 2024. No collateral pledged on this
ini tersedia sampai dengan Agustus 2024. Tidak agreement.
ada agunan yang dijaminkan untuk fasilitas ini.
Pada September 2023, MUFG sepakat untuk In September 2023, MUFG agreed to make
menyediakan fasilitas pinjaman berjangka available term loan facility with commitment to the
dengan komitmen kepada Perusahaan dan RMN Company and RMN with maximum amount of
dengan nilai maksimum sebesar Rp 400.000. Rp 400,000. This facility valid until
Fasilitas ini berlaku sampai dengan September September 2024. No collateral was pledged into
2024. Tidak ada agunan yang dijaminkan untuk this facility.
fasilitas ini.
Page 342
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/68 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
c. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) c. Fasilitas kredit dan cerukan (continued)
PT Bank BTPN Tbk PT Bank BTPN Tbk
Pada Februari 2021, Perusahaan dan In February 2021, the Company and RMN
RMN menandatangani perjanjian fasilitas kredit entered into credit facility agreement with PT
dengan PT Bank BTPN Tbk untuk pinjaman Bank BTPN Tbk for a revolving loan with total
berulang dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of USD 75,000,000. No
USD 75.000.000. Tidak ada agunan yang collateral is pledged and covenants are required
dijaminkan dan persyaratan yang wajib dipenuhi to be fulfilled by the Group on this facility. This
Grup untuk fasilitas ini. Fasilitas ini berlaku facility is valid until 29 February 2024.
sampai dengan 29 Februari 2024.
Dairy Farm Company Limited Dairy Farm Company Limited
Pada April 2021, Perusahaan menandatangani In April 2021, the Company entered into credit
perjanjian fasilitas kredit dalam mata uang asing facility agreement in foreign currency USD with
USD dengan Dairy Farm Company Limited, Dairy Farm Company Limited, entity under
entitas sepengendali, untuk pinjaman berulang common control, for a committed revolving loan
dengan jumlah maksimum sebesar with maximum amount of USD 55,000,000 or its
USD 55,000,000 atau jumlah yang setara dalam equivalent amount in Rupiah. This facility bears
Rupiah. Fasilitas ini dikenai biaya bunga sebesar interest rate of LIBOR + 1.50% per annum. This
LIBOR + 1.50% per tahun. Fasilitas pinjaman ini credit facility will be available up until three
akan tersedia selama tiga tahun sejak tanggal years after the date of the credit facility
perjanjian. Tidak ada persyaratan keuangan agreement. No financial covenants of required
yang wajib dipenuhi untuk fasilitas ini. Pada on this facility. As at 31 December 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan 2022, the Company did not utilise the facility.
belum memanfaatkan fasilitas pinjaman ini.
PT Bank OCBC NISP Tbk ("OCBC") PT Bank OCBC NISP Tbk ("OCBC")
Pada Mei 2023, Perusahaan dan RMN In May 2023, the Company and RMN entered
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman into loan facility agreement and with PT Bank
dengan PT Bank OCBC NISP Tbk untuk nilai OCBC NISP Tbk for indebtedness amount of at
pinjaman paling sedikit sebesar Rp 200.000 dan least Rp 200,000 and maximum of Rp 500,000.
maksimum sebesar Rp 500.000.
Fasilitas ini berlaku sejak satu tahun dari tanggal This facility is available for one year since the
perjanjian dan menjadi hak OCBC untuk agreement date and subject to the OCBC right
membatalkan fasilitas tersebut. Tidak ada to cancel the facility. No collateral was pledged
agunan yang dijaminkan untuk fasilitas ini. on this facility.
Page 343
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/69 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 28. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
FLOW
31 Desember / 31 Desember/
December 2023 December 2022
Aktivitas investasi non-kas Significant non-cash
yang signifikan: investing activities:
Acquisition of property and
Perolehan aset tetap equipment through
melalui utang 13,739 67,914 incurrence of payables
Perolehan aset tetap Acquisition of property and
melalui uang muka - 5,821 equipment through advances
Perolehan aset hak guna Addition of right-of-use-assets
melalui liabilitas sewa 155,985 194,984 through lease liabillities
Pengurangan liabilitas sewa Deduction of lease liabilities
dari perubahan kontrak sewa 1,171,232 - from lease contract changes
Transfer dari aset dimiliki untuk dijual Transfer from assets held for sales
ke aset tetap 470,144 - to property and equipment
Transfer dari aset dimiliki untuk dijual Transfer from assets held for sales
ke properti investasi 319,712 - to investment properties
29. KELANGSUNGAN USAHA 29. GOING CONCERN
Grup telah melaporkan rugi sebelum pajak The Group reported a loss before income tax from
penghasilan dari operasi yang dilanjutkan sebesar continuing operation amounting Rp 480,926 for the
Rp 480.926 untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended 31 December 2023 and an accumulated
31 Desember 2023 dan akumulasi kerugian sebesar losses of Rp 2,390,528 and a negative working
Rp 2.390.528 dan modal kerja negatif sebesar capital of Rp 1,765,787 as at 31 December 2023.
Rp 1.765.787 pada tanggal 31 Desember 2023.
Kinerja perdagangan Grup berangsur membaik gradually improving following the end of the
dengan berakhirnya pandemi. Namun, tingkat
pendapatan Grup saat ini masih belum dapat
memenuhi kebutuhan beban operasional Grup. expenses. To address it, the Group has been
Untuk mengatasinya, Grup telah melakukan divesting its non-core properties since 2022 which
divestasi properti non-inti sejak tahun 2022 yang will continue in the next and following years. In
akan berlanjut di tahun mendatang. Selain itu, Grup addition, the Group has also taken several actions
juga telah melakukan beberapa tindakan untuk to enhance its trading performance which include:
meningkatkan kinerja perdagangannya yang
meliputi:
Pengendalian yang ketat atas anggaran dan Strict controls on Group
pengeluaran Grup
Mengoptimalkan operasi toko untuk mendorong Optimizing store operation to drive efficiency.
efisiensi
Mengoptimalkan rentang produk dan strategi Optimizing product ranges and pricing strategies
penetapan harga
Terus mengembangkan platform ritel daring Continues to develop online retail platforms like
seperti situs web dan aplikasi untuk websites and application etc. to enhance its
meningkatkan aksesibilitasnya accessibility.
Grup telah memperoleh konfirmasi bahwa pemegang The Group has also obtained confirmation that the
saham mayoritas tidak langsung, Dairy Farm indirect majority shareholder, Dairy Farm
Management Limited akan memberikan dukungan Management Limited, will provide financial support to
finansial kepada Grup untuk mempertahankan posisi the Group to maintain its financial position and meet
keuangannya dan memenuhi kewajibannya untuk its obligations due for a period of at least 12 months
jangka waktu paling sedikit 12 bulan setelah tanggal subsequent to the date of issuance of the
penerbitan laporan keuangan konsolidasian yang consolidated financial statements ended
berakhir pada 31 Desember 2023. 31 December 2023.
Page 344
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/70 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
29. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 29. GOING CONCERN (continued)
Dengan tindakan-tindakan di atas manajemen With the above action, management believe that
percaya bahwa tidak terdapat ketidakpastian there
material tentang kemampuan entitas untuk ability to continue as a going concern.
melanjutkan kelangsungan usahanya.
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan The consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi secara prepared assuming the Group will continue to
berkelanjutan. operate as a going concern.
30. REKONSILIASI UTANG BERSIH 30. NET DEBT RECONCILIATION
Pinjaman
jatuh tempo Kas bersih
dalam 1 tahun/ dikurangi
Liabilitas Borrowings cerukan/
sewa/Lease due within Cash net off Utang bersih/
liabilities 1 year overdraft Net debt
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2023 (2,261,328) (2,295,619) 100,810 (4,456,137) 1 January 2023
Arus kas 256,191 271,943 18,636 546,770 Cash flows
Akuisisi Acquisition
liabilitas sewa (155,985) - - (155,985) lease liabilities
Perubahan kontrak Contract changes -
liabilitas sewa 1,171,232 - - 1,171,232 lease liabilities
Pengakhiran Termination -
liabilitas sewa 31,361 - - 31,361 lease liability
Penyesuaian valuta Foreign exchange
asing - - (699) (699) adjustment
Perubahan lain 1 - - 1 Other changes
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2023 (958,528) (2,023,676) 118,747 (2,863,457) 31 December 2023
Pinjaman
jatuh tempo
dalam 1 tahun/
Liabilitas Borrowings
sewa/Lease due within Kas/ Utang bersih/
liabilities 1 year Cash Net debt
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2022 (2,253,180) (1,640,000) 168,733 (3,724,447) 1 January 2022
Arus kas 219,632 (655,619) (68,029) (504,016) Cash flows
Akuisisi Acquisition
liabilitas sewa (194,872) - - (194,872) lease liabilities
Penyesuaian valuta Foreign exchange
asing - - 106 106 adjustment
Perubahan lain (32,908) - - (32,908) Other changes
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2022 (2,261,328) (2,295,619) 100,810 (4,456,137) 31 December 2022
Page 345
PT HERO SUPERMARKET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/71 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
31. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 31. SUBSEQUENT EVENT
Perjanjian Jual Beli Tanah dan Bangunan Sale and Purchase Agreement of Land and
Building
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menjual aset In January 2024, the Company sold the assets held for
dimiliki untuk dijual dengan harga jual keseluruhan sale with a total selling price of Rp 178,000.
sebesar Rp 178.000.
Fasilitas kredit Credit facility
Citibank, N.A. ("Citibank") Citibank, N.A. ("Citibank")
Berdasarkan Perubahan terhadap Surat Perjanjian Based on Amendment to the Letter of Agreement
tertanggal 10 Januari 2024, Perusahaan dan Citibank dated 10 January 2024, the Company and Citibank
telah menyetujui untuk menyertakan PT Rumah has agreed to include PT Rumah Mebel Nusantara as
Mebel Nusantara, sebagai debitur atas fasilitas a borrower for facility amounted of Rp 300,000. This
sebesar Rp 300.000. Fasilitas ini dikenakan bunga facility bears Interest rate based on JIBOR + 1.85%
sebesar JIBOR + 1,85% per tahun. Fasilitas ini per annum. This facility is available up to 10 January
tersedia sampai dengan 10 Januari 2025. 2025.
PT Bank HSBC Indonesia ("HSBC") PT Bank HSBC Indonesia ("HSBC")
Pada 1 Februari 2024, PT Bank HSBC Indonesia On 1 February 2024, PT Bank HSBC Indonesia has
sepakat untuk menyediakan fasilitas kredit tanpa agreed to make available uncommitted credit facility
komitmen untuk modal kerja sebesar Rp 300.000 for working capital amounted Rp 300,000 to the
kepada Perusahaan dan PT Rumah Mebel Company and PT Rumah Mebel Nusantara. This
Nusantara. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar facility bears interest rate based on Term Lending Rate
Term Lending Rate dikurangi 5% per tahun. Fasilitas minus 5% per annum. The facility is subject to review
ini dapat ditinjau oleh HSBC setiap saat. by HSBC at any time.
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
Pada 5 Februari 2024, PT Rumah Mebel Nusantara On 5 February 2024, PT Rumah Mebel Nusantara
menandatangani perjanjian perpanjangan fasilitas entered into renewal credit facility with PT Bank DBS
kredit dengan PT Bank DBS Indonesia untuk Indonesia for loan with maximum amount of USD
pinjaman dengan jumlah maksimum sebesar USD 25,000,000 or the equivalent amount in Rupiah. This
25.000.000 atau jumlah yang setara dalam Rupiah. facility bears Interest rate based on JIBOR + 1.50% per
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar JIBOR + 1.75% annum. This facility is available up to 7 December
per tahun. Fasilitas ini tersedia sampai dengan 2024.
7 Desember 2024.
PT Bank ANZ Indonesia PT Bank ANZ Indonesia
Pada 21 Februari 2024, PT Bank ANZ Indonesia On 21 February 2024, PT Bank ANZ Indonesia has
sepakat untuk menyediakan fasilitas kredit berulang agreed to make available joint revolving facility for
bersama untuk modal kerja sebesar Rp 500.000 working capital amounted Rp 500,000 to the Company
kepada Perusahaan dan PT Rumah Mebel and PT Rumah Mebel Nusantara. This facility is
Nusantara. Fasilitas ini berlaku 11 bulan sejak available for 11 month since the agreement date and
tanggal perjanjian dan dikenakan bunga sebesar bears Interest rate based on JIBOR + 1.50% per
JIBOR + 1.50% per tahun. annum.
Page 346
20 Laporan Tahunan Keberlanjutan 23 Annual Sustainability Report Gedung Graha HERO CBD Bintaro Jaya Sektor 7 Blok B7/A7 Pondok Jaya Pondok Aren, Tangerang Selatan 15220 - Indonesia Telepon : +6221 8378 8000 Pusat Informasi : 0-800-1-998877 www.hero.co.id
Names mentioned 214 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Hero Supermarket Tbk
p.1 ×182
unresolved
org
PT Hero Policy
p.6
unresolved
org
Supermarket Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
Pangan Nasional
p.9 ×2
unresolved
org
MarkPlus Inc
p.14 ×2
unresolved
org
Pangan
p.21
unresolved
org
Pangan Nasional Nasional
p.21
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.21
unresolved
person
Bapak Adrian Geoffrey Worth
· Direktur
p.23 ×20
unresolved
person
Alfredo Chandra. We
p.24
unresolved
person
Hei Lam Hei Lam Wong
· Komisaris
p.27 ×13
unresolved
person
Ian
p.27
unresolved
person
Christopher Bryan James Winward McLeod
p.27 ×2
unresolved
—
Erry Riyana Hardjapamek
· Komisaris
p.27 ×3
unresolved
person
Jan Martin Onni Lindstrom
· Komisaris
p.27 ×11
unresolved
org
Hero Mini Supermarket Tbk
p.30 ×11
unresolved
org
PT Hero Supermar-
p.30
unresolved
org
PT Hero Supermarket CBD Bintaro Sektor
p.30
unresolved
person
Djojo Muljadi
p.30
unresolved
org
PT Hero Mini On
p.32
unresolved
org
PT Rumah Mebel Nusantara
p.32 ×16
unresolved
org
PT Distribusi Mebel Nusantara
p.33 ×6
unresolved
org
PT Rumah Mebel Nusantara. Operated
p.38
unresolved
person
Ian James Winward McLeod's Winward McLeod
· Komisaris
p.40 ×9
unresolved
person
Wong
· Commissioner
p.40 ×2
unresolved
person
Alfredo Alfredo Chandra
p.41
unresolved
—
Lindvall
· President Director
p.41
unresolved
—
Concurrent Positions Menjabat
· Direktur
p.42 ×5
unresolved
org
PT Mitra Sarana Purnama
p.42 ×3
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia
p.43
unresolved
person
Annual GMS
· Anggota
p.44 ×12
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.44 ×2
unresolved
org
PT Binaartha Parama
p.44 ×2
unresolved
org
PT Citramas
p.44
unresolved
org
PT Citramas Securindo
p.44
unresolved
org
International TI.
· Komisaris Independen
p.44
unresolved
org
PT AIG
p.44
unresolved
org
PT Bluesails Indonesia
p.44 ×2
unresolved
org
PT AIG Indonesia
p.44
unresolved
org
PT Maxpower
p.44 ×2
unresolved
org
PT Maxpower Indonesia.
p.44
unresolved
org
Bank BNI Tbk
p.45 ×2
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit Asam
· Komisaris
p.45 ×2
unresolved
org
Semen Cibinong Tbk
p.45 ×3
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.45 ×2
unresolved
org
PT MRT
p.45
unresolved
org
PT ABM Investama. In
p.45
unresolved
org
PT Tirta Investama
p.45 ×2
unresolved
org
PT Trakindo Utama
p.45 ×2
unresolved
org
PT Maxpower Indonesia Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Pasifik
p.45 ×2
unresolved
org
PT Pasifik Satelit Satelit Nusantara
p.45
unresolved
org
PT Chandra Asri
p.45
unresolved
org
Chandra Asri Petrochemical Tbk
p.45 ×2
unresolved
—
Reappointed
· Commissioner
p.46 ×2
unresolved
person
Lindstorm Lindstorm
p.46
unresolved
person
Tom
p.47 ×3
unresolved
org
Joined DFI Retail Group
· Director
p.47
unresolved
org
PT Archipelago Property Development
p.47 ×5
unresolved
—
Career History Diangkat
· Komisaris
p.48 ×4
unresolved
—
Hong
· Ketua
p.48
unresolved
org
Corporate Tbk
p.49
unresolved
org
PT Anta Express Tour
p.49
unresolved
org
Travel Service Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
PT SAS Counsel
p.49
unresolved
org
PT SAS Internasional
p.49
unresolved
org
BAT Indonesia Tbk
p.49 ×4
unresolved
org
PT Bentoel
p.49
unresolved
org
Legal Internasional Investama Tbk
p.49
unresolved
org
PT Distribusi Mebel
p.49 ×2
unresolved
org
PT Archipelago
p.49
unresolved
—
RUPS Tahunan Reappointed
· Director
p.50
unresolved
—
Pullman
· Direktur
p.50
unresolved
org
PT MAP Aktif
p.50
unresolved
org
Adiperkasa Tbk.
p.50
unresolved
org
PT Distribusi Kecantikan Nusantara
p.50
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.51 ×4
unresolved
person
Lee
p.52 ×3
unresolved
org
PT Trans Retail Indonesia. In
p.53
unresolved
org
Joined PT Hero Supermarket Tbk
· Director
p.53
unresolved
org
Supply Chain PT Hero Supermarket Tbk
· Director
p.53
unresolved
org
PT Rumah Mebel Serves
p.54
unresolved
org
PT Distribusi Nusantara
p.54
unresolved
org
PT Distribusi Mebel Mebel Nusantara
p.54
unresolved
person
Worth
· IKEA Operational Director
p.54
unresolved
org
MULGRAVE CORPORATION B.V.
p.55 ×2
unresolved
org
DAIRY FARM COMPANY LTD
p.55 ×2
unresolved
org
BANK JULIUS BAER AND CO LTD
p.55
unresolved
org
BANK JULIUS BAER AND CO LTD | 7.107.750 | 0,17 | 7.107.750 | 0,17
SINGAPORE
p.55
unresolved
org
AMANUSA INVESTMENT INC
p.55
unresolved
org
PT Hero Pusaka Sejati
p.56 ×2
unresolved
org
PT Bina Bina Mandiri Maju Gemilang
p.56
unresolved
org
PT Mandiri Maju Gemilang
p.56
unresolved
org
PT Mitra Mitra Sarana Purnama. Sarana Purnama.
p.56
unresolved
org
Struktur Perusahaan Company Structure JARDINE MATHESON HOLDING LIMITED
p.57
unresolved
org
JMH INVESTMENTS LIMITED
p.57
unresolved
org
JARDINE STRATEGIC LIMITED
p.57
unresolved
org
DFI RETAIL GROUP HOLDINGS LIMITED
p.57
unresolved
org
DFI RETAIL GROUP MANAGEMENT LIMITED
p.57
unresolved
org
GCH INVESTMENTS PTE. LTD.
p.57
unresolved
org
PT HERO
p.57 ×2
unresolved
org
CORPORATION B.V.
p.57
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited is the ultimate
p.57
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.57 ×2
unresolved
org
PT Rumah Mebel Nusantara Kepemilikan Saham
p.58
unresolved
org
PT Distribusi Mebel Nusantara Kepemilikan Saham
p.58
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.60 ×6
unresolved
org
Rintis & Partners
p.60 ×3
unresolved
org
PricewaterhouseCoopers International Limited
p.60 ×2
unresolved
person
Chrisna A. Wardhana
p.60
unresolved
org
Financial Services Authority
p.60 ×2
unresolved
org
PT Rumah Mebel Nusantara's Mebel Nusantara
p.61
unresolved
org
PT Rumah Mebel
p.61 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Tanudiredja
p.61
unresolved
person
Mala Mukti
· Notaris
p.62
unresolved
—
Ruko Lake Shop
p.62
unresolved
person
Jenderal Sudirman
p.62
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.63
unresolved
org
Departemen Shared Service
p.68
unresolved
org
Penyelenggara
p.74
unresolved
org
Dana Pensiun Lembaga Keuangan
p.75 ×2
unresolved
org
BASTUA Limited
p.85
unresolved
org
PricewaterhouseCoopers International Limited International Limited
p.87
unresolved
org
PT Pasifik Internusa
p.95
unresolved
person
Desra Natasha WN
p.95
unresolved
org
PT Mebel Nusantara
p.96
unresolved
org
PT Rumah Mebel Nusantara Rumah Mebel Nusantara
p.96
unresolved
org
PT Archipelago Property
p.96
unresolved
org
PT Hero Retail Nusantara
p.98 ×2
unresolved
org
PT Rumah Mebel Nusantara. Fasilitas
p.100 ×2
unresolved
org
PT Rumah Mebel Nusantara. This
p.100
unresolved
org
PT Bank ANZ Indonesia
p.100 ×4
unresolved
org
PT Jardine Llyod Thompson
p.102
unresolved
org
Beauty Sdn. Bhd.
p.102
unresolved
org
DFI Home Furnishing Ltd.
p.102
unresolved
org
DFI International Brands Limited
p.102
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.104
unresolved
org
Ministry of Trade Regulation
p.104
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange
p.112 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.113 ×7
unresolved
—
Tom Cornelis Gerardus van der Lee
· Komisaris
p.113 ×11
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.114 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.115 ×2
unresolved
person
Hadrianus
· Presiden Direktur
p.116 ×2
unresolved
person
Hadrianus Wahyu Wahyu Trikusumo
p.116
unresolved
person
Natalia Poerwati Pangastoeti Soebagjo
p.116
unresolved
person
Alfredo Tuan Alfredo Chandra
· Direktur
p.116 ×16
unresolved
person
Nurdiansyah
· Sekretaris Perusahaan
p.118 ×9
unresolved
person
Notary Syarifudin
p.119
unresolved
person
Ingemar Ingemar Patrik Lindvall
· Presiden Direktur
p.121 ×49
unresolved
—
Trikusumo
· President Director
p.122 ×2
unresolved
person
Natalia P.P. Soebagjo
p.122 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.122 ×2
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.124
unresolved
person
Kalani
p.125
unresolved
—
Kumar
· Director
p.125
unresolved
person
Tom Bapak Tom Cornelis Gerardus
p.125
unresolved
org
Ministry of Law
p.126
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Work Guidance
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Erry Riyana Hardjapa-
· Komisaris Independen
p.127
unresolved
—
mekas
· Independent Commissioner
p.127
unresolved
person
Jan Martin Onni Lind-
· Komisaris
p.127
unresolved
—
strom
· Commissioner
p.127
unresolved
person
Extraordinary GMS
· Commissioner
p.127 ×4
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.129
unresolved
person
Hadrianus Wahyu Hadrianus Wahyu Trikusumo
· Presiden Direktur
p.129 ×69
unresolved
person
Kebijakan Suksesi
· Komisaris
p.132
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.132
unresolved
—
Wahyu
· President Director
p.135
unresolved
person
Culture.
· Director
p.135
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.