Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 112
Page 1
Page 2
2 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 3
Tema Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Theme
Kontribusi PT Adhi Commuter Properti Tbk dalam PT Adhi Commuter Property Tbk’s contribution to
mendukung nilai-nilai keberlanjutan direalisasikan dengan support sustainability values is realized in the economic,
baik dalam bidang ekonomi, sosial serta lingkungan. Sebagai social, and environmental fields. As a property developer
penggembang properti terintegrasi dengan transportasi, integrated with transportation, the Company is committed
Perseroan berkomitmen menyediakan hunian berbasis to providing transportation-based housing that improves
transportasi yang dapat meningkatkan kualitas kehidupan the quality of people’s lives. In running its business,
masyarakat. Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan the Company continuously fulfills customer and other
senantiasa memenuhi kepuasan pelanggan dan pemangku stakeholder satisfaction aligned with increasing efforts
kepentingan lainnya selaras peningkatan upaya dalam concerned with quality and customer comfort. Thus, the
memperhatikan kualitas dan kenyamanan pelanggan. Company ensures that its business provides added value
Dengan demikian, Perseroan memastikan dalam setiap on an ongoing basis in every business implementation.
pelaksanaan bisnis usahanya dapat memberikan nilai
tambah secara berkesinambungan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 3
Page 4
Daftar Isi
Table Of Content
Tema Laporan Keberlanjutan
3
Profil Perusahaan
Sustainability Report Theme Company Profile
Daftar Isi
4
Table of Content Identitas Perusahaan
34
Corporate Identity
Sekilas tentang PT Adhi Commuter Properti Tbk
36
PT Adhi Commuter Properti Tbk at a Glance
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Keberlanjutan
38
Vision, Mission, and Sustainability Values
Kilas Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Struktur Organisasi
40
Organization Structure
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Skala Organisasi
8 42
Sustainability Performance Highlights Organization Scale
Penghargaan Tahun 2023 Wilayah Operasional
12 42
Awards in 2023 Operational Area
Peristiwa Penting Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
12 44
Significant Events Products, Services and Business Activities
Rantai Pasok dan Relasi Bisnis Lainnya
45
Supply Chain and Other Business Relationships
Keanggotaan pada Asosiasi
47
Association Memberships
Sambutan Direksi Perubahan Signifikan di Tahun 2023
47
Message from the Board of Directors Significant Changes in 2023
Sambutan Direksi
16
Message from the Board of Directors
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023 PT
Adhi Commuter Properti Tbk
22
The Board of Commissioners and Board of Directors
Statement of Responsibility for the 2023 Sustainability
Report of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Tentang Laporan Ini
24
About This Report
Proses Penentuan Topik Material
26
Process of Determining Material Topics
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
30
Relationship with Stakeholders
4 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainable Performance
Tata Kelola Keberlanjutan Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
50 68
Sustainability Governance Activities to Build Sustainability Culture
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Ekonomi
51 68
Corporate Governance Structure and Composition Economic Performance
Benturan Kepentingan Kinerja Lingkungan Hidup
52 74
Conflict of Interest Environmental Performance
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan Kinerja Sosial
53 56
Competency Development on Sustainability Aspects Social Performance
Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Selection of the Board of 54
Commissioners and Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi Formulir Tanggapan Laporan Keberlanjutan
55 100
Procedure for Determining Remuneration for the Board Feedback Form of Sustainability Report
of Commissioners and Board of Directors
Referensi Silang Indeks GRI Standards 2021 dan POJK
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi No.51/POJK.03/2017
Performance Assessment of the Board of Commissioners 55 102
Cross Reference Index of GRI Standards 2021 and POJK
and Board of Directors No. 51/POJK.03/2017
Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/POJK.03/2017
56
Risk Assessment of Sustainability Implementation List of Disclosures in Accrodance with POJK No.51/
Pedoman Etika dan Perilaku POJK.03/2017
60
Code of Conduct
Komitmen Anti Korupsi dan Anti Penyuapan
61
Anti-Corruption and Anti-Bribery Commitment
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
62
Challenges In Implementing Sustainable Governance
Tantangan Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan
63
Challenges in Implementing Sustainable Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
63
Whistleblowing System
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 5
Page 6
01 Kilas Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Page 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Pencapaian Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance Achievement [B.1]
Pendapatan Usaha
Revenues
Rp651,96 10,00%
miliar/billion YoY
Laba Tahun Berjalan
Net Income for the Year
Rp116,17 10,61%
miliar/billion YoY
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Total Economic Value Distributed
Rp480,52 9,10%
miliar/billion YoY
8 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 9
Kilas Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Uraian 2023 2022 2021 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Pendapatan Usaha 651.959 592.688 563.688 Revenues
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 651.959 592.688 563.688 Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ke Pemangku
Economic Value Distributed to Stakeholders
Kepentingan
Beban Pokok Pendapatan 480.307 439.458 416.880 Cost of Revenues
Investasi untuk Program Pengembangan 984 79 Investment for Community Development Program
210
Masyarakat
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 480.517 440.442 495.735 Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan Retained Economic Value
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan 171.442 152.246 67.953 Total Retained Economic Value
Pencapaian Kinerja Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Performance Achievement [B.2]
Penggunaan Kertas
Paper Usage
476 5,73%
rim/ream
Intensitas Pemakaian Listrik
Intensity of Electrical Usage
0,52 8,33%
Gigajoules/m2
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 9
Page 10
Intensitas Penggunaan Air
Intensity of Water Usage
1,69 42,32%
m3/m2
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Penggunaan Kertas Rim 476 427 305 Paper Usage
Ream
kWh 174.044 163.452 160.168
Penggunaan Listrik PLN PLN Electricity Usage
Gigajoules 626,55 588,42 576,60
Intensitas Penggunaan Listrik Gigajoules/m2 0,52 0,48 0,48 Intensity of Electricity Usage
Penggunaan Air m3 2.025,28 3.524 3.125 Water Usage
Intensitas Penggunaan Air m 3/ m 2 1,69 2,93 2,60 Intensity of Water Usage
Pencapaian Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance Achievement [B.3]
Realisasi Biaya Pemberdayaan MasyarakatI
Community Empowerment Area Coverage
Rp210 juta/million
Cakupan Wilayah Pemberdayaan Masyarakat
Realization of Community Empowerment Costs
LRT CITY, Member of LRT CITY, ADHI CITY,
dan GranDhika Indonesia
10 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 11
Kilas Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Total Wilayah Pemberdayaan Masyarakat
Total Community Empowerment Area
15 Kawasan/Area
Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rate
Zero Accident
Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index
89,08% 22,70%
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Realisasi Biaya Pemberdayaan Rp juta Realization of Community
Masyarakat Rp million 210 984 104
Empowerment Costs
Orang
Jumlah Karyawan 152 194 191 Total Employees
Person
Persentase Karyawan Number of Female Employees
Perempuan Dibanding Total % 30,00 35,05 37,17
Karyawan Compared to Total Employees
Rp juta
Biaya Program Pelatihan 137 423 348 Costs of Training Programs
Rp million
Kali
Tingkat Kecelakaan Kerja 0 0 1 Work Accident Rate
Times
Indeks Kepuasan Pelanggan
% 89,08 72,60 90,55 Customer Satisfaction Index [F.30]
[F.30]
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 11
Page 12
Penghargaan Tahun 2023 Awards in 2023 31 Agustus 2023 August 31, 2023 Best TJSL 2023 With Outstanding Program in Distribution of Social Assistance and Education WartaEkonomi.co.id Indonesia TJSL Award 2023 Peristiwa Penting Significant Events 10 Februari 2023 February 10, 2023 Peduli Lingkungan, ADCP Menggelar Acara ADHI Green Caring for the Environment, ADCP Holds ADHI Green Event Perseroan menggelar aksi tanam pohon, pelepasan burung The Company conducts a tree planting action, releasing dan Ikan sebagai bagian dari rangkaian acara ADHI Green. birds and fish as part of the ADHI Green event series. 12 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 13
Kilas Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
13 April 2023 12 Januari 2023
April 13, 2023 January 12, 2023
Kajian Ramadhan Pelaksanaan Rapat Koordinasi (Rakor)
Ramadhan Study Annual Coordination Meeting
Perseroan melaksanakan kegiatan Kajian Ramadhan Perseroan menyelenggarakan Rakor Awal Tahun dengan
bersama anak yatim sekaligus pemberian santunan dan Tema “The Winning Team” dan diisi dengan motivasi yang
buka puasa bersama dengan anak yatim. dibawakan oleh Eloy Zalukhu.
The Company carries out Ramadhan study activities with The Company conducts an Annual Coordination Meeting
orphans as well as providing compensation and breaking at the beginning of the year with the theme “The Winning
the fast together with orphans. Team” filled with motivational speeches from Eloy Zalukhu.
31 Agustus 2023
August 31, 2023
ADCP mendapatkan penghargaan di Indonesia
TJSL Awards 2023
ADCP Receives Award at Indonesia TJSL Awards
2023
ADCP mendapatkan penghargaan dari WartaEkonomi.
co.id - Indonesia TJSL Awards 2023, sebagai “Best TJSL 2023
with Outstanding Program in Distribution of Social Assistance
and Education“ untuk Kategori Property Service.
ADCP received an award from WartaEkonomi.co.id -
Indonesia TJSL Awards 2023, as the “Best TJSL 2023 with
Outstanding Program in Distribution of Social Assistance
and Education” in the Property Service Category.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 13
Page 14
02 Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Page 15
Sambutan Direksi Message from the Board of Directors
Page 16
Sambutan Direktur Utama [D.1]
Message from President Director [D.1]
Rizkan Firman
Direktur Utama
President Director
16 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 17
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
“Kami berkomitmen untuk terus “We are committed to continuously
memaksimalkan seluruh potensi yang maximizing all potentials and integrating
dimiliki dan mengintegrasikannya dengan them with the AKHLAK values, enabling the
nilai-nilai AKHLAK sehingga Perseroan Company to support the achievement of the
mampu mendukung tercapainya SDGs SDGs and realize a sustainable future.”
dan mewujudkan masa depan yang
berkelanjutan.”
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Pertama-tama, izinkan kami menyampaikan puji dan First and foremost, allow us to express our gratitude
syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkah to the God Almighty for His blessings and grace, which
dan karunia-Nya PT Adhi Commuter Properti Tbk mampu have enabled PT Adhi Commuter Properti Tbk to
melewati tahun 2023 dengan mencatatkan pencapaian navigate through 2023, achieving significant milestones
dan melewati tantangan dengan baik. Dalam mendukung and overcoming challenges effectively. In supporting
pencapaian positif ini, Perseroan senantiasa menerapkan these positive achievements, the Company consistently
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap kegiatan implements sustainability principles in all its operational
operasinya, termasuk pengelolaan dampak keberlanjutan activities, covering Environmental, Social, Governance
yang meliputi aspek Lingkungan, Sosial, Tata Kelola (ESG) (ESG), and economic aspects. The implementation of
dan ekonomi. Implementasi prinsip keberlanjutan tersebut these sustainability principles is a tangible proof of the
merupakan bukti nyata komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to realizing sustainability for
mewujudkan keberlanjutan yang dapat dirasakan bagi future generations.
generasi mendatang.
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami untuk On this occasion, please allow us to present the Message
menyampaikan Penjelasan Direksi yang terdiri dari from the Board of Directors, which includes various
beberapa pembahasan, di antaranya kebijakan untuk topics, such as policies to respond to challenges in
merespon tantangan dalam pemenuhan strategi fulfilling sustainability strategies, the implementation
keberlanjutan, penerapan strategi keberlanjutan, dan of sustainability strategies, and the achievement of
pencapaian target keberlanjutan. Kami berharap laporan sustainability targets. We hope this report serves as
ini dapat menjadi sumber informasi yang komprehensif a comprehensive source of information regarding the
terkait komitmen dan upaya Perseroan dalam memperkuat Company’s commitment and efforts to strengthen the
penerapan ESG melalui strategi yang berfokus pada 3 implementation of ESG through strategies focused on the
(tiga) pilar, yaitu People, Planet, dan Profit (3P), sebagai 3 (three) pillars, namely People, Planet, and Profit (3P), as
bentuk tanggung jawab Perseroan sekaligus upaya dalam part of the Company’s responsibility and efforts to achieve
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). the Sustainable Development Goals (SDGs).
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Policies to Respond to Challenges in Fulfilling
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan [2-22] Sustainability Strategy [2-22]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kelangsungan The Company is committed to maintaining business
usaha dengan tetap memperhatikan dampak positif continuity while considering both the positive and negative
maupun negatif dari kegiatan operasi yang dilakukan. impacts of its operational activities. This commitment
Perseroan mewujudkan komitmen ini dengan membangun is manifested through the establishment of harmonious
hubungan yang harmonis dan kondusif dengan para and conducive relationships with stakeholders in order
pemangku kepentingan dalam rangka mewujudkan visi to realize the Company’s vision and mission while
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 17
Page 18
dan misi Perseroan dengan tetap memberikan nilai tambah continuing to provide value to all parties. The Company bagi seluruh pihak. Perseroan senantiasa memperkuat constantly strengthens the application of its corporate penerapan nilai-nilai Perseroan, yaitu AKHLAK (Amanah, values, AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonious, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) Loyal, Adaptive, and Collaborative), as a strategy to sebagai salah satu strategi dalam membangun kesadaran build awareness among all Company personnel of the seluruh Insan Perseroan akan pentingnya aspek importance of sustainability in every activity. keberlanjutan di setiap aktivitas. Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional yang The Company recognizes that its operational activities dijalankan terdapat risiko ataupun permasalahan yang carry risks or potential issues. The property and real mungkin terjadi. Sektor properti dan real estate yang estate sector, which continues to face challenges, has masih menghadapi tantangan juga ikut berimbas bagi impacted the Company’s performance due to the unstable kinerja Perseroan seiring dengan belum stabilnya kondisi conditions of the economy and the global property sector perekonomian dan sektor properti global di tahun 2023. in 2023. Relatively high interest rates and national political Suku bunga yang relatif tinggi serta kondisi politik nasional conditions have also impacted the Company’s operations juga turut memberikan dampak bagi kegiatan operasional this year. Perseroan pada tahun berjalan. Dari sisi operasional juga terdapat sejumlah tantangan Operationally, the Company faces several challenges, yang dihadapi Perseroan, di antaranya jumlah unit ready including a high number of ready stock apartment units, the stock apartemen yang cukup tinggi, perlunya peningkatan need for improvements in product delivery to consumers, dalam men-deliver produk kepada konsumen, permintaan fluctuating consumer demand, and efforts to maintain konsumen yang berubah-ubah, serta upaya untuk customer loyalty. On the sustainability front, the Company mempertahankan loyalitas konsumen. Sementara, dari identifies challenges and risks such as occupational safety aspek keberlanjutan, Perseroan juga menilai adanya and health (OSH) issues, as well as environmental pollution tantangan dan risiko, seperti permasalahan Kesehatan dan from waste and water pollution. Keselamatan Kerja (K3), serta pencemaran lingkungan, baik akibat limbah maupun pencemaran air. Di tengah tantangan tersebut, fokus Pemerintah dalam Amid these challenges, the Government’s focus on membangun infrastruktur dan perluasan jaringan building infrastructure and expanding mass transportation transportasi massal mampu menjadi katalis positif bagi networks has been a positive catalyst for ADCP as a ADCP selaku perusahaan properti yang menyediakan property company providing integrated areas directly kawasan terintegrasi langsung dengan transportasi connected to mass transportation and other urban housing massal maupun hunian lainnya yang dapat menjadi solusi solutions. The Company has accelerated sales with special bagi masyarakat perkotaan. Perseroan telah melakukan programs for ready stock units, implemented a VAT percepatan penjualan dengan berbagai program khusus exemption program as regulated by the Minister of Finance untuk unit ready stock, membuat program bebas biaya PPN Regulation No. 120 of 2023, and applied a cost leadership sebagaimana diatur oleh Peraturan Menteri Keuangan No. strategy to reduce the cost of goods sold (COGS). 120 Tahun 2023, dan menerapkan strategi cost leadership dengan menekan harga pokok penjualan (HPP). Selain itu, Perseroan juga senantiasa mengantisipasi risiko Furthermore, the Company continuously anticipates terkait K3 di lingkungan proyek dengan memperhatikan occupational health and safety risks within project aspek K3 di lokasi proyek dan kantor Perseroan dengan environments by considering K3 aspects at project sites menyediakan fasilitas yang dapat mengeliminasi potensi and corporate offices, providing facilities that eliminate bahaya K3. Untuk mengatasi seluruh tantangan yang terjadi, potential K3 hazards. To address all challenges, especially khususnya terkait keberlanjutan, Perseroan berkomitmen those related to sustainability, the Company is committed untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan melalui to continuously improving sustainability performance monitoring dan evaluasi. Perseroan juga berupaya untuk through monitoring and evaluation. The Company also senantiasa mengantisipasi seluruh risiko yang mungkin strives to anticipate all possible risks by implementing best terjadi dengan menerapkan praktik terbaik atas tata kelola practices in corporate governance and the implementation perusahaan, serta implementasi sistem manajemen mutu, of certified quality, environmental, and OSH management lingkungan, dan K3 yang telah tersertifikasi ISO. systems. 18 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 19
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Perseroan juga berupaya untuk terus memitigasi isu- The Company also endeavors to continually mitigate
isu keberlanjutan yang diwujudkan dengan pelaksanaan sustainability issues through the implementation of
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR)
yang diselaraskan dengan upaya dalam mewujudkan activities aligned with efforts to achieve the Sustainable
tercapainya SDGs. Perseroan melaksanakan program TJSL Development Goals (SDGs). The Company’s CSR programs
di antaranya dengan memberikan bantuan, pelestarian include providing assistance, environmental conservation,
lingkungan, maupun kegiatan pemberdayaan masyarakat and community empowerment activities through various
melalui berbagai pelatihan. training initiatives.
Penerapan Strategi Keberlanjutan Implementation of Sustainable Strategy
Perseroan telah menyusun dan menerapkan sejumlah The Company has developed and implemented a range of
strategi yang mampu mendukung tercapainya kinerja strategies that support the achievement of sustainable
keberlanjutan, baik pada aspek ekonomi, lingkungan, performance across economic, environmental, and social
maupun sosial. Dari aspek ekonomi, hal ini tercermin dari aspects. Economically, this is reflected in the Company’s
keberhasilan Perseroan dalam membukukan laba bersih success in posting a net profit of Rp116.16 billion. This
sebesar Rp116,16 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh increase was influenced by revenue recognition from the
adanya pengakuan pendapatan pada proyek baru LRT CITY new LRT CITY project and other existing projects.
dan proyek eksisting lainnya.
Pada aspek lingkungan, Perseroan senantiasa memperkuat Environmentally, the Company continually strengthens its
pelaksanaan program Green Office dengan melakukan Green Office program by implementing various programs
bermacam program dan implementasi kebijakan yang and policies that consider environmental sustainability
memperhatikan kelestarian lingkungan pada kegiatan in its operations. This program is believed to provide
operasi yang dilakukan. Program ini diyakini mampu benefits such as reducing operational burdens, enhancing
memberikan manfaat, seperti mengurangi beban efficiency, and improving the Company’s image. The Green
operasional, meningkatkan efisiensi, dan meningkatkan Office program includes activities such as reducing the
citra Perseroan. Program Green Office ini dilakukan use of paper and tissues, optimizing electricity and fuel
dengan menerapkan sejumlah kegiatan utama, antara usage, and using water efficiently as needed. The Company
lain mengurangi penggunaan kertas dan tisu, efisiensi also manages waste responsibly by regularly reviewing,
penggunaan listrik dan BBM, serta penggunaan air dengan ensuring waste is stored at temporary storage sites (TPS)
tepat guna sesuai kebutuhan. Perseroan juga senantiasa for no more than 90 days, and managing hazardous waste
melakukan pengelolaan limbah secara bertanggung (B3) through cooperation with third parties licensed by
jawab dengan meninjau secara berkala, memastikan the Ministry of Environment and Forestry, conducted by
penyimpanan limbah di tempat penyimpanan sementara contractors.
(TPS) tidak lebih dari 90 hari, serta melakukan pengelolaan
limbah B3 melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang
telah memiliki izin resmi dari Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan yang dilakukan oleh kontraktor.
Dari aspek sosial, Perseroan senantiasa menaruh perhatian Socially, the Company places significant emphasis on
besar pada pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dan managing human resources (HR) and the community at
masyarakat secara umum. Dari sisi internal, Perseroan large. Internally, the Company strives to manage HR and
berupaya mengelola SDM dan memberikan kesempatan provide equal opportunities for all employees to develop
yang sama bagi seluruh karyawan untuk dapat berkembang and ensure their welfare. The Company also ensures a
dan memperhatikan kesejahteraan karyawan. Perseroan suitable and safe working environment for its personnel by
juga senantiasa memastikan terciptanya lingkungan prioritizing OSH aspects to prevent workplace accidents
bekerja yang layak dan aman bagi Insan Perseroan dengan and occupational diseases. Externally, the Company is
mengedepankan aspek K3 agar dapat mencegah terjadinya committed to delivering the greatest possible benefit to
kecelakaan kerja dan penyakit akibat lingkungan kerja. Dari the community and other stakeholders through its CSR
sisi eksternal, Perseroan juga berkomitmen untuk dapat programs and by mitigating the negative impacts of its
memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat operational activities.
maupun pemangku kepentingan lainnya melalui program
TJSL serta mengantisipasi dampak negatif dari kegiatan
operasional Perseroan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 19
Page 20
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievement of Sustainability Performance
Seluruh strategi yang diterapkan Perseroan terbukti All strategies implemented by the Company have
mampu mendukung tercapainya kinerja keberlanjutan proven effective in supporting the achievement of solid
yang baik sepanjang tahun 2023. Masing-masing pilar sustainable performance throughout 2023. Each pillar
keberlanjutan Perseroan, yakni masyarakat, lingkungan, of the Company’s sustainability, namely community,
dan ekonomi mampu menunjukkan kinerja yang positif. environment, and economy, has demonstrated positive
performance.
Dari aspek ekonomi, pencapaian Perseroan tercermin Economically, the Company’s achievements are reflected in
pada pendapatan usaha yang dibukukan pada tahun its recorded business revenue for 2023, which amounted to
2023 sebesar Rp651,96 miliar, meningkat Rp59,27 Rp651.96 billion, an increase of Rp59.27 billion or 10.00%
miliar atau 10,00% dibanding tahun 2022 yang sebesar compared to Rp592.69 billion in 2022. This increase was
Rp592,69 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh adanya influenced by revenue recognition from the new LRT CITY
pengakuan pendapatan pada proyek baru LRT CITY dan project and other existing projects. This also impacted the
proyek eksisting lainnya. Hal ini juga berdampak pada increase in net profit by Rp11.15 billion or 10.61%, from
meningkatnya laba bersih sebesar Ro11,15 miliar atau Rp105.02 billion in 2022 to Rp116.16 billion in 2023.
10,61% dari sebesar Rp105,02 miliar di tahun 2022
menjadi Rp116,16 miliar pada tahun 2023.
Dari aspek lingkungan, Perseroan berhasil melakukan From an environmental perspective, the Company
efisiensi penggunaan air. Di tahun 2023, penggunaan successfully implemented water usage efficiency. In 2023,
air tercatat sebesar 2.025 m3 atau menurun 42,54% water usage was recorded at 2,025 m³, down 42.54%
dibanding tahun 2022 yang sejumlah 3.524 m3. Meski from 3,524 m³ in 2022. However, the Company’s energy
demikian, intensitas penggunaan energi listrik Perseroan intensity recorded an increase of 8.33% from 0.48 GJ/m² in
tercatat mengalami peningkatan sebesar 8,33% dari 0,48 2022 to 0.52 GJ/m² in 2023. Similarly, paper usage reached
GJ/m2 di tahun 2022 menjadi 0,52 GJ/m2 pada 2023. Hal 476 reams in 2023, an increase of 11.48% from 427 reams
serupa juga terjadi pada penggunaan kertas yang mencapai in 2022. We acknowledge that these achievements can
476 rim di tahun 2023, meningkat 11,48% dari tahun 2022 be further enhanced by continually strengthening our
yang sebanyak 427 rim. Perseroan menyadari bahwa commitment to prioritizing environmentally friendly
capaian ini dapat terus ditingkatkan ke depan dengan products and conserving energy resources. The Company
senantiasa memperkuat komitmen dalam mengutamakan has also fulfilled its environmental preservation obligations
penggunaan produk ramah lingkungan dan menghemat as a tangible form of its contribution and responsibility.
sumber daya energi. Perseroan juga telah memenuhi
kewajibannya dalam pelestarian lingkungan sebagai
bentuk nyata kontribusi dan tanggung jawab Perseroan.
Sementara dari aspek sosial, Perseroan senantiasa Socially, the Company continually manages human
melakukan pengelolaan SDM secara terintegrasi dan resources in an integrated manner, ensuring employee
memastikan kesejahteraan karyawan telah terpenuhi welfare through competitive, non-discriminatory
melalui kebijakan remunerasi yang kompetitif tanpa remuneration policies. The Company also pays close
diskriminasi. Perseroan juga senantiasa memperhatikan attention to OSH aspects, which have successfully enabled
aspek K3 di mana hal tersebut berhasil membawa ADCP ADCP to maintain zero accidents for two consecutive
mempertahankan zero accident selama 2 (dua) tahun years.
berturut-turut.
Perseroan juga berupaya untuk terus berkontribusi secara The Company also actively contributes to the community
aktif kepada masyarakat dengan melakukan Program through its CSR Programs. In 2023, community
TJSL. Realisasi biaya pemberdayaan masyarakat di tahun empowerment expenses were recorded at Rp210 million,
2023 tercatat sebesar Rp210 juta dengan total wilayah covering 15 community empowerment areas. One of
pemberdayaan masyarakat mencapai 15 kawasan. Salah the CSR activities in 2023 involved providing support
satu kegiatan TJSL yang dilakukan di tahun 2023 adalah in the form of facilities and equipment for commercial
melakukan pemberian bantuan berupa sarana dan cooker training through the Semarang 1 Training Center.
prasarana pelatihan commercial cooker yang dilakukan This equipment is used to assist community members
20 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 21
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
melalui Balai Latihan Kerja Semarang 1. Bantuan selected from around Central Java. This training also
peralatan tersebut dipergunakan untuk masyarakat yang prepares participants for employment, as graduates from
membutuhkan berdasarkan hasil seleksi yang berada the Semarang 1 Training Center have been employed for
di sekitar Jawa Tengah. Pelatihan ini juga merupakan training at the GranDhika Pemuda Hotel, Semarang.
persiapan masyarakat sebelum terjun ke dunia kerja
sesungguhnya, mengingat lulusan dari Balai Latihan Kerja
Semarang 1 telah dipekerjakan sebagai karyawan training
di Hotel GranDhika Pemuda, Semarang.
Optimalisasi produk dan layanan yang diberikan The optimization of products and services provided by
Perseroan juga berhasil memberikan dampak positif the Company also had a positive impact on the Customer
bagi Indeks Kepuasan Pelanggan. Di tahun 2023, Indeks Satisfaction Index. In 2023, the Customer Satisfaction
Kepuasan Pelanggan tercatat sebesar 89,08%, mengalami Index was recorded at 89.08%, an increase of 22.70% from
peningkatan 22,70% dibanding tahun 2022 yang sebesar 72.60% in 2022. The Company is committed to continually
72,60%. Perseroan berkomitmen untuk dapat terus enhancing customer satisfaction in line with ADCP’s efforts
meningkatkan kepuasan pelanggan ke depan sejalan to provide long-term solutions for urban communities.
dengan upaya ADCP untuk menghadirkan solusi jangka
panjang bagi masyarakat perkotaan.
Apresiasi Appreciation
Melihat dinamika yang terjadi, kami bersyukur atas segala Reflecting on the dynamics of the past year, we are
capaian yang berhasil diraih oleh Perseroan sepanjang grateful for all the achievements secured by the Company
tahun 2023. Untuk itu, izinkan kami menyampaikan throughout 2023. Therefore, allow us to express our
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh deepest gratitude to all employees, the community, all
karyawan, masyarakat, seluruh mitra, dan pemangku partners, and other stakeholders for the support and
kepentingan lainnya atas dukungan dan kepercayaan trust bestowed upon ADCP. We also express our highest
yang telah diberikan kepada ADCP selama ini. Kami respect and appreciation to the Board of Commissioners
juga menyampaikan rasa hormat dan apresiasi setinggi- and shareholders for their valuable input, guidance, and
tingginya kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham recommendations, enabling the Company to navigate
atas masukan, arahan, serta rekomendasi yang diberikan through 2023 with positive outcomes.
sehingga Perseroan mampu melewati tahun 2023 dengan
capaian positif.
Kami berkomitmen untuk menjadikan seluruh capaian We are committed to leveraging these positive
positif ini sebagai landasan bagi Perseroan dalam achievements as a foundation for the Company to enhance
meningkat kinerja ke depan. Melalui optimisme, kerja keras, performance going forward. With optimism, hard work,
dan realisasi strategi yang tepat, kami berharap Perseroan and the realization of appropriate strategies, we hope the
dapat menjadi solusi atas permasalahan hunian di kawasan Company can become a solution to urban housing issues
perkotaan serta menciptakan masa depan berkelanjutan and create a sustainable future that will be felt by the next
yang dapat dirasakan oleh generasi mendatang. generations.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Rizkan Firman
Direktur Utama
President Director
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 21
Page 22
Surat Pernyataan Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
2023 PT Adhi Commuter Properti Tbk
The Board of Commissioners’ Statement of Responsibility
for the 2023 Sustainability Report of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan in the 2023 Sustainability Report of PT Adhi Commuter
2023 PT Adhi Commuter Properti Tbk telah dimuat secara Properti Tbk is presented in a comprehensive manner and
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi we shall assume full responsibility for the accuracy of the
Laporan Keberlanjutan. contents in this Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23, 2024
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Herry Ardianto
Komisaris Utama
President Commissioner
Tjatur Waskito Putro Amrozi Hamidi
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
22 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 23
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023
PT Adhi Commuter Properti Tbk
The Board of Directors’ Statement of Responsibility
for the 2023 Sustainability Report of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan in the 2023 Sustainability Report of PT Adhi Commuter
2023 PT Adhi Commuter Properti Tbk telah dimuat secara Properti Tbk is presented in a comprehensive manner and
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi we shall assume full responsibility for the accuracy of the
Laporan Keberlanjutan. contents in this Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23, 2024
Direksi | Board of Directors
Rizkan Firman
Direktur Utama
President Director
Mochamad Yusuf Rozi Sparta
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Direktur Pemasaran dan Produksi
Human Capital Director of Marketing and Production
Director of Finance, Risk Management, and
Human Capital
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 23
Page 24
03 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Page 25
Page 26
Tentang Laporan Ini About This Report “PT Adhi Commuter Properti Tbk berkomitmen untuk “PT Adhi Commuter Properti Tbk is committed to menjalankan bisnis dan seluruh aktivitas secara conducting its business and all activities responsibly, bertanggung jawab serta memperhatikan aspek-aspek with a focus on sustainability aspects to deliver tangible keberlanjutan demi memberikan kontribusi nyata bagi contributions to all stakeholders.” seluruh pemangku kepentingan.” Laporan Keberlanjutan PT Adhi Commuter Properti The Sustainability Report of PT Adhi Commuter Properti Tbk merupakan bentuk komitmen Perseroan dalam Tbk reflects the Company’s commitment to implementing menerapkan kinerja keberlanjutan, menjalankan sustainable performance and fulfilling its responsibilities pemenuhan tanggung jawab terhadap aspek-aspek towards economic, social, and environmental sustainability keberlanjutan di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan aspects to build a sustainable business. This report includes guna membangun bisnis yang berkelanjutan. Laporan ini the Company’s sustainability commitments, performance, memuat komitmen keberlanjutan, kinerja, dan aktivitas and operational activities related to economic, social, operasional yang terkait dengan dampak ekonomi, sosial, and environmental impacts as part of compliance with dan lingkungan sebagai bentuk kepatuhan Perseroan legal regulations, particularly Article 66 C of Law No. 40 terhadap peraturan perundang-undangan, khususnya of 2007 concerning Limited Liability Companies, which Pasal 66 C Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang requires corporations to provide an annual Social and Perseroan Terbatas yang mewajibkan Perseroan Terbatas Environmental Responsibility (CSR) report. untuk menyampaikan laporan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) setiap tahunnya. Laporan ini juga merupakan sumber dokumentasi This report also serves as a documentation source of kinerja Perseroan yang menggambarkan aspek kinerja the Company’s performance, illustrating sustainability keberlanjutan yang mengacu pada prinsip triple bottom line, aspects based on the triple bottom line principle, namely yakni People, Planet, dan Profit (3P) serta Environment, Social, People, Planet, and Profit (3P), as well as Environment, dan Governance (ESG). Melalui Laporan Keberlanjutan Social, and Governance (ESG). Through this Sustainability ini, Perseroan berharap seluruh pemangku kepentingan Report, the Company aims to provide all stakeholders dapat memperoleh informasi yang komprehensif terkait with comprehensive information regarding ADCP’s komitmen, upaya, dan kontribusi ADCP dalam menjalankan commitments, efforts, and contributions in implementing program, inisiatif, dan kebijakan yang bertujuan untuk programs, initiatives, and policies aimed at aligning the membangun bisnis Perseroan yang selaras dengan Tujuan Company’s business with the Sustainable Development Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Goals (SDGs). Dalam penyajian laporan, penyebutan “Perseroan” atau For reporting purposes, “the Company” or “ADCP” “ADCP” didefinisikan sebagai PT Adhi Commuter Properti refers to PT Adhi Commuter Properti Tbk. This report is Tbk. Laporan ini juga disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu presented in two languages, Indonesian and English, to Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris untuk memudahkan facilitate stakeholders’ understanding of the Company’s para pemangku kepentingan untuk memahami kinerja sustainability performance. All financial information and Perseroan terkait keberlanjutan. Seluruh informasi numerical data in this report are presented in Indonesian keuangan dan data numerik dalam laporan ini disajikan Rupiah (Rp) according to Indonesian Financial Accounting dalam mata uang Rupiah (Rp) sesuai dengan Standar Standards. Akuntansi Keuangan Indonesia. Referensi dan Standar Pelaporan References and Reporting Standards Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan Peraturan This Sustainability Report is prepared in accordance Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 with Financial Services Authority Regulation (OJK) tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga No. 51/POJK.03/2017 concerning Sustainable Finance Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik serta Surat Implementation for Financial Service Institutions, 26 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 27
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Issuers, and Public Companies, and OJK Circular No. 16/
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
itu, penyusunan ini juga menggunakan panduan dari Global Annual Report of Issuers or Public Companies. Additionally,
Reporting Initiative (GRI), yakni GRI Standards 2021 sebagai the report utilizes the Global Reporting Initiative (GRI)
referensi (with reference). Standards 2021 with reference.
Laporan ini juga disusun dengan menggunakan referensi This report also references the Sustainable Development
yang mengacu pada Sustainable Development Goals (SDGs) Goals (SDGs) adopted nationally in the RPJMN 2020-2024
yang telah diadopsi secara nasional dalam Roadmap RPJMN Roadmap and Presidential Regulation No. 59 of 2018
2020-2024 dan Perpres No. 59 Tahun 2018 tentang concerning the Achievement of Sustainable Goals (SDGs).
Pencapaian Tujuan Berkelanjutan (SDGs).
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan [2-2]
Entities Included in Sustainability Report [2-2]
Dalam Laporan Keberlanjutan PT Adhi Commuter The 2023 Sustainability Report of PT Adhi Commuter
Properti Tbk tahun 2023 ini mencakup informasi dan Properti Tbk includes management information and data
data manajemen di Kantor Pusat maupun lokasi proyek from both the Head Office and project locations, with
dan terdapat pula beberapa informasi yang merupakan some contributions from subsidiary entities as relevant.
kontribusi dari entitas anak sesuai dengan relevansinya. Financial information in this report is derived from the
Sementara, untuk informasi keuangan pada laporan ini Consolidated Financial Statements, which include a list
bersumber dari Laporan Keuangan Konsolidasian dengan of subsidiary entities noted in the 2023 Consolidated
daftar entitas anak yang telah dimuat dalam Catatan atas Financial Statements Notes of PT Adhi Commuter Properti
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Adhi Commuter Tbk.
Properti Tbk Tahun 2023.
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak [2-3]
Economic Performance Achievement [2-3]
Laporan Keberlanjutan PT Adhi Commuter Properti Tbk The 2023 Sustainability Report of PT Adhi Commuter
Tahun 2023 merupakan laporan keempat yang diterbitkan Properti Tbk is the fourth report published by the Company
oleh Perseroan bersamaan dengan penyusunan laporan concurrently with the annual report preparation. This
tahunan. Laporan keberlanjutan ini disusun berdasarkan sustainability report is based on the economic, social, and
pencapaian kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk environmental performance achievements from January 1,
periode 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023 dan 2023, to December 31, 2023, and is published annually.
diterbitkan setiap tahun.
Para pemangku kepentingan dapat mengunduh laporan Stakeholders can download this sustainability report
keberlanjutan ini melalui situs web resmi Perseroan through the Company’s official website at www.adcp.
di www.adcp.co.id. Perseroan juga mengajak seluruh co.id. The Company invites all stakeholders and readers to
pemangku kepentingan dan pembaca untuk dapat berperan actively participate by providing questions, suggestions,
aktif dengan menyampaikan pertanyaan, saran, ide, kritik, ideas, criticisms, and feedback for this report, thereby
dan tanggapan untuk laporan ini sehingga ADCP dapat enhancing the quality of future reporting. This can be done
meningkatkan kualitas pelaporan di masa mendatang by filling out the Feedback Form at the end of this report or
dengan cara mengisi Lembar Umpan Balik pada bagian by the following contacts:
akhir laporan ini atau menghubungi kontak Perseroan:
PT Adhi Commuter Properti Tbk.
Jl. Pengantin Ali No. 88, RT.4/RW.6,
Ciracas, Kec. Ciracas, Kota Jakarta Timur,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13740
Telp./Phone: (021) 22822980
E-mail: adcp@adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 27
Page 28
Informasi Restatement [2-4] Restatement Information [2-4] Dalam laporan keberlanjutan ini tidak terdapat data yang This Sustainability Report does not have any restated data disajikan kembali (restated) yang sifatnya memperbaiki that corrects information presented in previous reports. data pada pelaporan sebelumnya. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [2-5] [G.1] Written Verification from Independent Party [2-5] [G.1] Laporan Keberlanjutan PT Adhi Commuter Properti Tbk The 2023 Sustainability Report of PT Adhi Commuter Tahun 2023 belum melakukan proses assurance dari pihak Properti Tbk does not conduct an assurance process by an independen. Namun, Perseroan menjamin bahwa seluruh independent party. However, the Company ensures that informasi dan data yang diungkapkan dalam laporan ini all information and data disclosed in this report are true, adalah benar, akurat, faktual, dan telah melalui proses accurate, factual, and have undergone internal verification verifikasi dan validasi secara internal. and validation processes. Tanggapan atas Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [G.3] Response to Last Year’s Report Feedback [G.3] Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive any feedback on the 2022 Keberlanjutan Tahun 2022 dalam bentuk apapun. Dengan Sustainability Report in any form. Therefore, there is no demikian, tidak terdapat informasi mengenai tanggapan information regarding responses to feedback from the atas umpan balik laporan tahun sebelumnya yang dapat previous year’s report presented in this Sustainability disajikan dalam Laporan Keberlanjutan ini. Report. Proses Penentuan Topik Material [3-1] Process of Determining Material Topics [3-1] Perseroan mengidentifikasi aspek-aspek yang material The Company identifies material aspects in the pada Laporan Keberlanjutan berdasarkan dampak Sustainability Report based on their significant impact signifikan terhadap Perseroan dan para pemangku on the Company and stakeholders through a materiality kepentingan melalui analisis material. Penentuan aspek analysis. The determination of material aspects and the material dan ruang lingkup dalam laporan ini dilakukan scope of this report are conducted based on internal dengan mengacu pada penilaian internal dengan assessments, considering stakeholders’ interests in issues memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan that have both positive and negative impacts and are of atas isu-isu yang memiliki dampak positif maupun concern to both the Company and its stakeholders. This negatif serta menjadi perhatian bagi Perseroan maupun internal assessment focuses on identifying sustainability pemangku kepentingan. Penilaian internal ini dilakukan issues that significantly impact the Company to prioritize dengan memfokuskan pada pengidentifikasian isu-isu material aspects. keberlanjutan yang memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan untuk digunakan dalam menentukan prioritas aspek material. 28 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 29
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Matriks Topik Material
Matrix of Material Topics
Materialty
• Keikutsertaan dalam Pembangunan Berkelanjutan • Pertumbuhan Kinerja Keuangan
Participation in Sustainable Development Financial Performance Growth
• Kepatuhan Lingkungan
HIGH
Environmental Compliance
• Pengelolaan Penggunaan Energi • Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Energy Usage Management Occupation Health and Safety
• Kepuasan Pelanggan
Costumer Satisfication
• Kualitas Produk dan Layanan
MEDIUM
Products and Service Quality
• Seleksi Mitra Kerja Operasional
Selection of Operational Partners
• Pelatihan dan Pendidikan
• Proses Pengadaan Training and Education
Barang dan Jasa
Goods and Services
Procurement Process • Kepegawaian
• Pengelolaan Penggunaan Air Employement
Water Use Management
• Anti Korupsi
• Pengelolaan Limbah B3 Anti-Corruption • Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Penting untuk Pemegang Saham
LOW
Hazardous Waste Management Good Corporate Governance Practies
Important to Stakeholders
• Pengelolaan Emisi • Inovasi dan
Emission Management Pengembangan Teknologi • Program Pengembangan Masyarakat
Innovation and Community Development Program
• Konversi Keanekaragaman Hayati Technological Development
Biodiversity Conservation
LOW MEDIUM HIGH
Penting untuk Perusahaan
Important to Company
Dalam menentukan aspek material, Perseroan berpedoman In determining material aspects, the Company adheres to
pada 4 (empat) prinsip agar dapat memberikan informasi four principles to provide information on economic, social,
kinerja keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan and environmental sustainability performance in 2023,
selama tahun 2023, antara lain: including:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Inclusivity
Perusahaan telah mengidentifikasi kelompok pemangku The Company has identified its stakeholder groups and
kepentingan Perusahaan serta memasukkan harapan incorporated each group’s expectations and interests
dan kepentingan masing-masing kelompok yang terkait related to the Company’s business activities.
dengan kegiatan bisnis Perusahaan.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Laporan ini mengungkapkan kinerja dan dampak This report discloses the Company’s performance and
perusahaan dalam konteks keberlanjutan yang meliputi impacts within the sustainability context, covering
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects.
3. Materialitas 3. Materiality
Pada laporan ini mengungkapkan dampak ekonomi, This report reveals the Company’s relevant economic,
sosial, dan lingkungan perusahaan yang relevan dengan social, and environmental impacts that are significant
dampak kegiatan bisnis perusahaan serta signifikan in the evaluation and decision-making processes of
dalam evaluasi dan pengambilan keputusan para stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 29
Page 30
4. Kelengkapan 4. Completeness Laporan ini mengungkapkan semua aspek keberlanjutan This report discloses all material sustainability aspects yang material beserta boundary secara lengkap sehingga and their boundaries comprehensively, allowing para pemangku kepentingan dapat mengevaluasi kinerja stakeholders to evaluate the Company’s sustainability keberlanjutan Perusahaan dalam periode pelaporan. performance over the reporting period. Penetapan Laporan Keberlanjutan ini didasarkan pada The principles based on which this Sustainability Report is prinsip-prinsip sebagai berikut: established are: 1. Akurasi; 1. Accuracy; 2. Keseimbangan; 2. Balance; 3. Kejelasan; 3. Clarity; 4. Komparabilitas; 4. Comparability; 5. Keandalan; dan 5. Reliability; and 6. Ketepatan Waktu. 6. Timeliness. Berdasarkan prinsip-prinsip tersebut, Perseroan kemudian Based on these principles, the Company conducts internal melakukan penilaian internal, di mana hasil penilaian assessments, the results of which are presented in a tersebut disajikan dalam bentuk laporan penilaian uji materiality test report submitted to the Board of Directors. materialitas yang disampaikan kepada Direksi. Kemudian, The Directors then approve the sustainability performance Direksi akan memberikan persetujuan atas informasi information contained in this report, which includes the kinerja keberlanjutan dalam laporan ini yang di dalamnya implementation of corporate social responsibility. memuat pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan. Keempat prinsip pelaporan keberlanjutan ini kemudian These four principles of sustainability reporting are diimplementasikan dalam 4 (empat) tahap penetapan isi implemented in 4 (four) stages of report content laporan, antara lain: determination, including: 1. Tahap Pertama: Identifikasi aspek-aspek keberlanjutan 1. First Stage: Identification of sustainability aspects yang relevan dengan karakteristik bisnis Perseroan dan relevant to the Company’s business characteristics and menentukan batasan ruang lingkup (boundary). determining the scope boundaries. 2. Tahap Kedua: Pembuatan prioritas atas aspek-aspek 2. Second Stage: Prioritization of the sustainability aspects keberlanjutan yang akan dilaporkan melalui proses to be reported through an internal assessment process. penilaian internal. 3. Tahap Ketiga: Validasi atas aspek material yang telah 3. Third Stage: Validation of prioritized material aspects menjadi prioritas guna memastikan laporan memuat to ensure the report contains balanced information informasi kinerja positif dan negatif secara berimbang. on both positive and negative performance. Validation Validasi berupa pengesahan dari Direksi. includes approval from the Board of Directors. 4. Tahap Keempat: Kajian ulang atas laporan tahun 4. Fourth Stage: Review of the previous year’s report, sebelumnya, dengan mempertimbangkan saran dari considering stakeholder feedback. Similarly, inputs and pemangku kepentingan. Demikian pula masukan dan suggestions for this year’s report will be considered in saran atas laporan tahun ini, akan digunakan sebagai determining the content for the next year’s report. pertimbangan dalam menentukan isi laporan tahun berikutnya. 30 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 31
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Topik Aspek Pengungkapan Pendekatan Manajemen + Indikator
Topic Aspect Disclosure of Management Approach + Indicator
Langkah I Langkah II Langkah III
Step I Step II Step II I
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan
Sustainability Context Materiality Completeness
Laporan
Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Langkah IV
Step IV
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Sustainability Context Stakeholder Engagement
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan [3-2] [3-3]
List of Material Topic and Report Boundaries [3-2] [3-3]
Berdasarkan hasil penilaian internal, Perseroan telah Based on internal assessments, the Company has identified
menentukan 19 topik material yang disusun melalui 19 material topics through internal evaluation and
pengkajian dan penilaian internal serta masukan dari stakeholder input throughout 2023. The material topics
pemangku kepentingan sepanjang tahun 2023. Adapun and their boundaries within this report are as follows:
topik material dan batasannya dalam laporan ini dapat
dilihat sebagai berikut:
Topik Material Dampak pada Perseroan Batasan
No.
Material Topics Impact to the Company Boundaries
1. Pertumbuhan Kinerja Keuangan Internal & Eksternal Perseroan
Financial Performance Growth Internal & External The Company
2. Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik Internal & Eksternal Perseroan
Good Corporate Governance Practices Internal & External The Company
3. Pelatihan dan Pendidikan Internal Perseroan
Training and Education Internal The Company
4. Kualitas Produk dan Layanan Internal & Eksternal Perseroan
Product and Service Quality Internal & External The Company
5. Kepatuhan Lingkungan Internal & Eksternal Perseroan
Environmental Compliance Internal & External The Company
6. Kepegawaian Internal Perseroan
Employment Internal The Company
7. Keikutsertaan dalam Pembangunan Berkelanjutan Internal & Eksternal Perseroan
Participation in Sustainable Development Internal & External The Company
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 31
Page 32
Topik Material Dampak pada Perseroan Batasan
No.
Material Topics Impact to the Company Boundaries
8. Program Pengembangan Masyarakat Internal Perseroan
Community Development Program Internal The Company
9. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Internal Perseroan
Occupational Health and Safety Internal The Company
10. Kepuasan Pelanggan Internal & Eksternal Perseroan
Customer Satisfaction Internal & External The Company
11. Pengelolaan Penggunaan Energi Internal Perseroan
Energy Usage Management Internal The Company
12. Proses Pengadaan Barang dan Jasa Internal & Eksternal Perseroan
Goods and Services Procurement Process Internal & External The Company
13. Inovasi dan Pengembangan Teknologi Internal Perseroan
Innovation and Technological Development Internal The Company
14. Seleksi Mitra Kerja Operasional Internal & Eksternal Perseroan
Selection of Operational Partners Internal & External The Company
15. Anti-Korupsi Internal & Eksternal Perseroan
Anti-Corruption Internal & External The Company
16. Pengelolaan Penggunaan Air Internal Perseroan
Water Use Management Internal The Company
17. Pengelolaan Limbah B3 Internal Kawasan
Hazardous Waste Management Internal Area
18. Pengelolaan Emisi Internal Kawasan
Emission Management Internal Area
19. Konservasi Keanekaragaman Hayati Internal Kawasan
Biodiversity Conservation Internal Area
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
[2-29] [E.4]
Relationship with Stakeholders [2-29] [E.4]
Perseroan telah mengidentifikasi 8 (delapan) The Company has identified 8 (eight) stakeholder groups
pemangku kepentingan sebagai pihak yang terlibat dan as parties involved and interested in the Company, who
memiliki kepentingan terhadap Perseroan serta dapat can influence and/or be influenced by the achievement
mempengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian of the Company’s objectives. This identification is based
tujuan Perseroan. Hasil identifikasi tersebut berasal on the analysis of interaction patterns, the nature of
dari analisa pola interaksi dan sifat keterlibatan dengan engagement with the Company’s business activities, and
kegiatan bisnis Perseroan serta pengaruh yang signifikan their significant impact throughout 2023.
sepanjang tahun 2023.
Perseroan berkomitmen untuk terus melibatkan seluruh The Company is committed to continuously engaging all
pemangku kepentingan melalui kegiatan komunikasi stakeholders through regular communication activities
rutin dan transparansi, serta senantiasa menyediakan and transparency, and always provides easy access to the
kemudahan akses atas data-data Perseroan. Adapun Company’s data. The forms of stakeholder engagement by
bentuk pelibatan pemangku kepentingan Perseroan the Company are outlined as follows:
diuraikan sebagai berikut:
32 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 33
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Pemangku
Definisi Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Definition Engagement Method Frequency
Stakeholder
PT Adhi Karya (Persero) Tbk., selaku
Pemegang
Pemegang Saham Utama/Pengendali Internal dan Eksternal Setiap Saat
Saham
PT Adhi Karya (Persero) Tbk., as the Main/ Internal and External All the Time
Shareholders
Controlling Shareholder
• Serikat Karyawan • Sebagaimana Diperlukan
Seluruh insan Perseroan yang • Perjanjian Kerja Bersama • Sebagaimana Diperlukan
melaksanakan tugas dan kewajibannya di • Pendidikan dan Pelatihan • Sebagaimana Diperlukan
Karyawan
Perseroan
Employees
All Company personnel who carry out their • Labor Union • As Needed
duties and obligations in the Company • Collective Labor Agreement • As Needed
• Education and Training • As Needed
• Kepatuhan terhadap peraturan • Sebagaimana
• Laporan Tahunan Dipersyaratkan
Pemerintah Pemerintah Republik Indonesia • Tahunan
Government Government of the Republic of Indonesia
• Compliance to the regulations • As Required
• Annual Report • Annually
Masyarakat umum baik yang terdapat
di lingkungan sekitar operasi Perseroan
maupun tidak serta sekumpulan
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
masyarakat yang menggunakan produk
Masyarakat dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan Tahunan
atau jasa Perseroan maupun tidak
Public Corporate Social and Environmental Annually
The general public both inside and outside
Responsibility (TJSL) Activities
the Company’s operational area as well as a
group of people utilizing or not utilizing the
Company’s products or services
• Customer Gathering • Sebagaimana Diperlukan
• Survei Kepuasan Pelanggan / • Sebagaimana Diperlukan
Pihak yang menerima dan menggunakan • Layanan Purna Jual • Sebagaimana Diperlukan
produk atau jasa Perseroan sesuai • Mekanisme Pengaduan • Sebagaimana Diperlukan
Pelanggan
kebutuhannya
Customer • As Needed
Parties who receive and use the Company’s • Customer Gathering
• Customer Satisfaction Survey • As Needed
products or services according to their needs
• After Sales Service • As Needed
• Complaint Mechanism • As Needed
Pihak yang memberikan permodalan
kepada Perseroan untuk menjalankan Kontrak dan Perjanjian Pemberian
Kreditur Sebagaimana Diperlukan
kegiatan operasional Permodalan
Creditors As Needed
Parties providing capital to the Company to Capital Contracts and Agreements
carry out operational activities
Mitra Kerja Pihak yang menjadi mitra Perseroan • Gathering • Sebagaimana Diperlukan
Business dalam hal penyediaan barang dan jasa • Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama • Sebagaimana Diperlukan
• Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan
Partners yang memenuhi kualifikasi
Parties that become the Company’s partners
• Gathering • As Needed
in terms of provision of goods and services • Contracts and Cooperation • As Needed
that meet the qualification Agreement • As Needed
• Periodic Evaluation
Media yang menyiarkan informasi
tentang Perseroan baik media cetak, • Siaran Pers • Sebagaimana Diperlukan
• Keterbukaan Informasi • Sebagaimana Diperlukan
Media Massa media elektronik maupun media sosial
Mass Media Broadcasting media for information on
• Press Release • As Needed
the Company, including printed media, • Information Disclosure • As Needed
electronic media, and social media
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 33
Page 34
04 Profil Perusahaan
Company Profil
Page 35
Page 36
Identitas Perusahaan [2-1] [2-6] [C.2] [C.3]
Corporate Identity [2-1] [2-6] [C.2] [C.3]
Nama Perusahaan
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 9 Maret 2018
Date of Establishment March 9, 2018
Tahun Beroperasi secara Komersial 2 Juli 2018
Commercial Operation Date July 2, 2018
Akta Notaris No. 103 tanggal 9 Maret 2018 dibuat di hadapan Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta yang telah disahkan oleh
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat
Dasar Hukum Pendirian No. AHU-0018477.AH.01.01 Tahun 2018, tanggal 6 April 2018.
Legal Basis of Establishment Deed of Notary No. 103 dated March 9, 2018, made before Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., a Notary in Jakarta, which has been ratified by the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
0018477.AH.01.01 Year 2018 dated April 6, 2018.
Perseroan memiliki usaha di bidang Properti, Real Estat dan Perhotelan
dengan kegiatan usaha utama sebanyak 8 usaha yang dimana Perseroan
mengelompokannya kedalam 3 (tiga) segmen, yakni pengembangan bisnis
Bidang Usaha
properti, hospitality, dan support.
Line of Business
The Company operates in the Property, Real Estate, and Hospitality sectors
with a total of 8 main business activities, which the Company groups into 3
segments such as property business development, hospitality, and support.
LRT CITY
Produk Utama Member of LRT CITY
Main product ADHI CITY
Hotel GranDhika Indonesia
Pegawai Swasta
TNI/Polri
Wiraswasta
Pensiunan
Pangsa Pasar
BUMN
Market share
Profesional
PNS
Dosen/Guru
Lainnya
Rp8.000.000.000.000,-
Modal Dasar
(delapan triliun rupiah)
Authorized Capital
(eight trillion rupiah)
Rp2.222.222.220.000,-
(dua triliun dua ratus dua puluh dua miliar dua ratus dua puluh dua juta dua
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
ratus dua puluh ribu rupiah)
Issued and Fully Paid Capital
(two trillion two hundred twenty two billion two hundred twenty two million
two hundred twenty two thousand rupiah)
36 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profil
Komposisi Kepemilikan Saham sebelum IPO:
Share Ownership Composition before IPO
PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 99,9995%
Koperasi Jasa ADHI Sejahtera, 0,0005%
Jasa ADHI Sejahtera Cooperative: 0.0005%
Komposisi Kepemilikan Saham
Komposisi Kepemilikan Saham setelah IPO sampai 31 Desember 2023
Share Ownership Composition
Share Ownership Composition after IPO, as of December 31, 2023
PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 89,9995%
Koperasi Jasa ADHI Sejahtera: 0,0005%
Jasa ADHI Sejahtera Cooperative: 0.0005%
Publik, kurang dari 5%: 10,0000%
Public, less than 5 %: 10.0000%
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Kode Saham
ADCP
Ticker Code
Jakarta
Bekasi
Wilayah Pengembangan
Tangerang
Development Area
Bogor
Depok
Jumlah Karyawan
152 orang / employees
Total Employees
Entitas Anak
PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP)
Subsidiary
Alamat Kantor Pusat Jl. Raya Pasar Minggu KM 18
Head Office Address South Building PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Jl. Pengantin Ali No. 88 Ciracas, Jakarta Timur 13740 DKI Jakarta, Indonesia
Alamat Korespondensi Tel: +6221 228 229 80
Correspondence Address Fax: +6221 228 220 81
Website: www.lrtcity.com, ww.adcp.co.id
Email: adcp@adcp.co.id
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Kontak Sekretaris Perusahaan Bayu Purwana
Corporate Secretary Contact +6221 228 229 80
E-mail: corsec@adcp.co.id
Media Sosial Instagram: adhicommuterproperti
Social Media LinkedIn: PT Adhi Commuter Properti Tbk
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 37
Page 38
Sekilas tentang PT Adhi Commuter Properti Tbk PT Adhi Commuter Properti Tbk at a Glance PT Adhi Commuter Properti Tbk (selanjutnya disebut PT Adhi Commuter Properti Tbk (hereinafter referred “ADCP” atau “Perseroan”) pertama kali didirikan pada to as “Adhi Commuter Properti” or “the Company”) was tanggal 9 Maret 2018 yang berperan penting dalam established on March 9, 2018, playing a crucial role in mengoptimalkan sektor pengembangan properti, real optimizing the property development, real estate, and estate dan Pengelolaan Hotel. Fokus pendirian Perseroan Hotel Management. The Company’s foundation focuses on bertujuan untuk memenuhi kebutuhan dalam menyediakan meeting the need to provide residential areas integrated Kawasan hunian yang terintegrasi dengan transportasi with mass transportation and supporting facilities in the massal serta fasilitas pendukung di area sekitar jalur Light vicinity of the Light Rail Transit (LRT) lines through high- Rail Transit (LRT) melalui produk hunian dan layanan jasa quality housing products and services aimed at all layers of yang bermutu tinggi yang ditujukan untuk seluruh lapisan the community. masyarakat. Saat ini, Perseroan menjadi Perusahaan properti yang Currently, the Company is a property company providing menyediakan kawasan terintegrasi langsung dengan integrated areas with LRT station and other public stasiun LRT dan transportasi publik lainnya, yakni LRT transport, known as LRT CITY. The Company is expanding CITY. Perseroan mengembangkan bisnisnya dengan its business by presenting innovative residential products menghadirkan produk-produk hunian yang inovatif dengan with urban planning concepts deemed most appropriate as konsep penataan kota yang dinilai paling tepat sebagai long-term solutions for urban communities. solusi jangka panjang masyarakat urban. Perseroan hadir dengan mengedepankan unsur connect, The Company leads with the elements of connect, mixed- mixed-use, shift & transit, walkable dan densify dalam use, shift & transit, walkable, and densify in developing membangun kawasan Transit Oriented Development (TOD). the Transit Oriented Development (TOD) area. These Hunan terintegrasi tersebut diyakini dapat menjadi integrated habitats are believed to be a solution for the solusi bagi masyarakat sekaligus akan menjadi peradaban community and will become a new civilization in the life baru dalam kehidupan masyarakat kaum urban. Agenda of urban communities. The main agenda continuously utama yang akan terus dilakukan oleh Perseroan adalah pursued by the Company is the development of residences pembangunan hunian yang terhubung dengan sistem connected to mass transportation systems such as LRT, transportasi massal seperti LRT, BRT, dan Commuter BRT, and Commuter Line. This is expected to facilitate and Line. Hal ini diharapkan dapat mampu mempermudah change the lives of city residents to shift towards using dan mengubah kehidupan masyarakat kota agar beralih public transportation, from previously focusing on private menggunakan sarana transportasi umum, dari yang vehicles. sebelumnya berfokus pada kendaraan pribadi. 38 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profil
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 39
Page 40
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Keberlanjutan [C.1]
Vision, Mission, and Sustainability Values [C.1]
VISI Vision
Menjadi pengembang kawasan terpercaya berbasis transportasi dan
penyedia pelayanan untuk peningkatan kualitas kehidupan.
To become a trusted transportation best area developer and service provider for
the improvement of the quality of life.
MISI Mission
• Sebagai engine of growth PT. Adhi Karya (Persero), Tbk., menjalankan
bisnis properti yang adaptif
As the engine of growth PT. Adhi Karya (Persero), Tbk., conduct adaptive
property business
• Menyediakan hunian dan jasa layanan yang berkualitas
Provide quality housing and services
• Menciptakan value secara profesional, tata kelola yang baik melalui
Good Corporate Governance (GCG), sistem manajemen mutu dan K3L,
pemanfaatan IT, dan peduli lingkungan
Create value professionally, with Good Corporate Governance (GCG),
quality management systems and Occupational Health and Safety (K3L), IT
utilization, and environmental care
• Membangun insan yang berintegritas, saling bekerjasama, dan berjiwa
enterpreneur
Develop individuals with integrity, collaboration, and entrepreneurial spirit
Review Visi dan Misi oleh Manajemen Review Visi Dan Misi Oleh Manajemen
Review visi dan misi dilakukan secara berkala oleh The Company regularly reviews the vision and mission
Perseroan sesuai dengan kondisi aktual Perseroan sehingga inaccordance with the Company’s conditions to support
hal tersebut dapat mendukung kinerja yang optimal. optimal performance.
40 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profil
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
A
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. Upholding any given trust.
a. Memenuhi janji dan komitmen. a. Keeping promises and committed.
b. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan b. Be responsible when doing job, making
dan tindakan yang dilakukan. decisions and taking actions.
Amanah c. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. c. Holding tightly to moral and ethical values.
Trustworthy
Terus belajar dan mengembangkan kapabiltas. Keep on learning and building capabilities.
K a. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah.
b. Membantu orang lain belajar.
a. Increasing self-competence to answer the
growing challenges.
b. Help others to study.
c. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik, c. Finish with the best quality, fulfilling commitment.
Kompeten memenuhi janji komitmen.
Competent
H
Saling peduli dan menghargai perbedaan. Caring for others and appreciating differences.
a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya. a. Appreciate others, despite their backgrounds.
b. Suka menolong orang lain. b. Love to help others.
c. Membangun lingkungan kerja kondusif. c. Creating a conducive working environment.
Harmonis
Harmony
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa Dedicated and put the Country’s interest first.
L
dan Negara.
a. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, a. Guarding the reputation of colleagues, superiors, SOE
BUMN dan Negara. and the State.
b. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang besar. b. Willing to sacrifice for a greater cause.
Loyal c. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan c. Obeying superiors for as long as the instruction is still
Loyal dengan hukum dan etika. within the law and ethical.
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan Keeps innovating and enthusiastic about moving or
A
ataupun menghadapi perubahan. facing any changes.
a. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik. a. Quick to adapt to become better.
b. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti b. Constantly improving, following the latest
perkembangan teknologi. technology.
Adaptif c. Bertindak proaktif. c. Being proactive.
Adaptive
Membangun kerjasama yang sinergis. Building a collaborative effort.
K a. Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak
untuk berkontribusi.
b. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
nilai tambah.
a. Giving the chance for others to contribute.
b. Open to collaboration for creating added values.
Kolaboratif c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya c. Encourages the utilization of various resources for
Collaborative untuk tujuan bersama. common goal.
Sosialisasi Nilai-Nilai Perusahaan Dissemination Of Corporate Values
Perseroan menerapkan nilai-nilai dan budaya “AKHLAK” The Company implements the values and culture of
sebagai panduan dasar bagi Insan Perseroan dalam “AKHLAK” as the fundamental guidance for its people in
melakukan kegiatannya sehari-hari. Perseroan secara conducting their daily activities. The Company actively
aktif memperkenalkan budaya AKHLAK melalui program introduces the AKHLAK culture through orientation
orientasi karyawan baru serta pemberian materi melalui programs for new employees and provides materials
buku saku pedoman karyawan. Di samping itu, Perseroan through employee handbook pocketbooks. Additionally,
senantiasa mensosialisasikan nilai-nilai budaya Perseroan the Company constantly socializes the cultural values of
kepada seluruh karyawan melalui Portal Internet the Company to all employees through the Company’s
Perseroan, situs web Perseroan, serta poster dan spanduk Internet Portal, Company website, as well as posters
di tempat-tempat strategis dalam lingkungan Perseroan. and banners in strategic locations within the Company’s
environment.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 41
Page 42
Struktur Organisasi
Organization Structure
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2023 The Company’s organizational structure as of 31 Decem-
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.113- ber 2023 based on the Decree of the Board of Commis-
7/040/IX/2023 dapat dilihat sebagai berikut: sioners No.113-7/040/IX/2023 can be seen as follows:
Direktur Utama
Direktur
Pemasaran & Produksi
Biro Biro Biro Biro
Perencanaan Bisnis Produksi Operasi Pemasaran
Pengendallian Pemasaran
Pengembangan Procurement Biaya
Perencanaan Produksi & QHSE Evaluasi Kinerja Penjualan
Kesisteman& IT Perijinan
Biro
Komersial Bisnis
Operator Bisnis Pengelolaan Bisnis
42 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profil
Satuan Pengawas Internal (SPI) Auditor PT, MGCP
Corporate
Secretary
Direktur
Keuangan, Manajemen Risiko & Hc
Corporate Com-
munication
Sekretaris Direksi
& Resepsionist
Biro Keuangan & Biro Biro
Manajemen Resiko Legal Human Capital
Document Control
Center
Akuntansi & Corporate Legal & Pengembangan
Pajak Kepatuhan Organisasi dan
Pendidikan Pela- Investor Relation
tihan
Keuangan & Commercial Legal
Kasir & Litigasi
Pengharkatan &
Hubungan Industrial
Penagihan Consumer Legal &
Pertanahan
Umum
Manajemen Resiko
LRT City GRAND DHIKA HOTEL
Member of LRT City & STAY G
ADHI City
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 43
Page 44
Skala Organisasi [2-7] [C.3]
Organization Scale [2-7] [C.3]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
152 194 191
Total Employees Person
Pendapatan Rp juta
651.959 592.688 563.688
Revenues Rp million
Aset Rp juta
6.643.815 6.321.024 5.978.674
Assets Rp million
Liabilitas Rp juta
4.069.652 3.863.027 3.878.478
Liabilities Rp million
Ekuitas Rp juta
2.574.163 2.457.997 2.100.195
Equity Rp million
Wilayah Operasional [2-1] [C.3]
Operational Area [2-1] [C.3]
Perseroan memiliki cakupan pasar yang cukup luas di The Company has a fairly wide market coverage in the
bidang properti yang terintegrasi langsung dengan LRT property sector, directly integrated with LRT as well as
maupun transportasi umum terpadu seperti KRL dan bus. integrated public transportation such as KRL (Commuter
Line) and buses.
44 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profil
Kantor Pusat / Head Office Kawasan Proyek / Project Area
Kantor Pusat / Head Office Jl. Anggrek, Kadungmangu
Jl. Raya Pasar Minggu KM 18 Kec. Babakan Madang, Bogor,
Adhi City Sentul
South Building PT Adhi Karya Jawa Barat 16810
(Persero) Tbk Telp: +62852 8303 0300
Alamat Korespondensi /
Correspondence Address Cisauk Point - Jl. Raya Serpong – Cisauk Sampora
PT Adhi Commuter Jl. Pengantin Ali No. 88 Member of LRT Tangerang, Banten, 15341
Properti Tbk. Ciracas, Jakarta Timur 13740 City Telp: +6221 228 229 80
DKI Jakarta, Indonesia Jl. Mayor Oking, Cibogor Kec.
Tel: +6221 228 229 80 Grand Central
Bogor Tengah, Bogor, Jawa
Fax: +6221 228 220 81 Bogor - Member
Barat 16124
Website: www.lrtcity.com of LRT City
Telp: +62822 5888 2727
www.adcp.co.id
Jl. H.M. Joyomartono
Email: adcp@adcp.co.id
Exit Tol Bekasi Timur
PT Mega Graha Jl. Mayor Oking Jaya Atmaja, LRT City Bekasi -
Km.16, Bekasi,
Citra Perkasa Cibogor, Bogor Tengah, Eastern Green
Jawa Barat 17510
Subsidiary of PT Kota Bogor 16124 Telp: +6221 2908 5555
Adhi Commuter Jawa Barat, Indonesia
Jl. H.M. Joyomartono
Properti Tbk Telp: +62251 8575 2727
Exit Tol Bekasi Timur
LRT City Bekasi -
Km.16, Bekasi,
Green Avenue
Jawa Barat 17510
Pengelolaan Hotel / Hotel Management
Telp: +6221 2908 555
Hotel GranDhika Jl. Iskandarsyah Raya No.65,
Jl. Pengantin Ali No. 88
Iskandarsyah Jakarta Selatan 12160
Ciracas, Jakarta timur,
Jakarta Telp: +6221 2912 7788 LRT City Ciracas
DKI Jakarta 13740
Jl. Pemuda No. 80-82, Telp: +6221 228 222 11
Kembangsari,
Hotel GranDhika Jl. Kusuma Puri Raya
Kec. Semarang Tengah,
Pemuda Harjamukti, Cimanggis, Depok,
Kota Semarang, Jawa LRT City Cibubur
Semarang Jawa Barat 16451
Tengah 50133
Telp: +62811 333 544
Telp: +6224 2920 7788
Jl. Kapin Raya RT.9/RW.8
Jl. Dr. Mansyur No. 169, Tj. Rejo,
LRT City Pondok Kelapa, Jakarta Timur,
Hotel GranDhika Kec. Medan Sunggal, Kota Medan,
Jatibening DKI Jakarta 17412
Setiabudi Medan Sumatera Utara 20122
Telp: +6221 8267 1010
Telp: +6261 4208 1234
Jl. MT Haryono Kav 27,
Jakarta Timur,
LRT City MTH
DKI Jakarta 13630
Telp: +6221 228 229 80
Exit Tol Sirkuit Km. 33
Jl. Sentul Raya Kadangmangu,
LRT City Sentul Kec. Babakan Madang, Bogor,
Jawa Barat 16810
Telp: +6221 8267 111111
Jl. MT Haryono Kav 25-26,
LRT City Tebet Jakarta Timur, DKI Jakarta 12820
Telp: +6221 228 229 80
Jl. Batu Mulia, Jakasampurna,
LRT Cikunir Bekasi, Jawa Barat 17145
Telp: +6221 228 229 80
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 45
Page 46
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan [2-6] [C.4] Products, Services and Business Activities [2-6] [C.4] Berdasarkan Anggaran Dasar nomor 216 tanggal 19 Based on Article 3 of the Articles of Association number Juni 2023 Pasal 3, Perseroan memiliki usaha di bidang 216 dated June 19, 2023, the Company operates in the Properti, Real Estat dan Perhotelan dengan kegiatan Property, Real Estate, and Hospitality sectors with 8 main usaha utama sebanyak 8 usaha yang dimana Perseroan business activities, which the Company categorizes into mengelompokannya kedalam 3 (tiga) segmen, yakni three segments such as property business development, pengembangan bisnis properti, hospitality, dan support hospitality, and support, detailed as follows: yang dapat diuraikan sebagai berikut: Perseroan mengelompokkan jenis usahanya dan/atau The Company classifies its business types and/or products produk ke dalam 3 (tiga) segmen, yakni pengembangan into 3 (three) segments, namely property development, bisnis properti, hospitality, dan support yang dapat hospitality, and support, which can be described as follows: diuraikan sebagai berikut: 1. Properti 1. Property Perseroan mengembangkan properti berbasis The Company develops Indonesia’s first and largest transportasi massal pertama dan terbesar di Indonesia mass transportation-based property with several dengan beberapa brand Transit Oriented Development Transit Oriented Development (TOD) brands consisting (TOD) yang terdiri dari LRT City, Member of LRT City, dan of LRT City, Member of LRT City, and Adhi City. Adhi City. Brand tersebut telah dipasarkan dan dikenal These brands have been marketed and recognized as sebagai brand hunian yang terintegrasi dengan berbagai residential brands integrated with various modes of moda transportasi dengan keunggulan aksesibilitas yang transportation, offering superior accessibility that mempermudah masyarakat menjalani aktivitas harian facilitates people’s daily activities and contributes to serta berkontribusi dalam menyelesaikan permasalahan solving urban problems. di perkotaan. 2. Hospitality 2. Hospitality Hotel GranDhika Indonesia merupakan salah satu brand Hotel GranDhika Indonesia is one of the Company’s Perseroan yang bergerak di bidang hospitality. Jaringan brands in the hospitality sector. Targeting business Hotel GranDhika Indonesia sebagai hotel berbintang 4 travelers, leisure, and family-oriented segments, the ini membidik segmen business travelers, leisure, dan family GranDhika Indonesia Hotel chain, a four-star hotel, aims orientation. Layanan hospitality Perseroan bertujuan to provide comfort and a memorable stay experience, untuk menghadirkan kenyamanan dan pengalaman offering various facilities such as meeting rooms, menginap yang mengesankan, menyediakan berbagai restaurants, lounges, as well as recreational and health fasilitas meeting, restaurant, lounge, serta sarana rekreasi facilities like swimming pools, gyms, and spas. dan kesehatan seperti kolam renang, gym dan spa. 3. Support 3. Support Perseroan menambah recurring income melalui lini bisnis The Company increases recurring income through the support pada pengembangan commercial area dan bisnis support business line by developing commercial areas food & beverage (F&B) di setiap proyek. and the food & beverage (F&B) business in each project. 46 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profil
Properti Hospitality Support
Property Hospitality Support
Origami Roof Dining – Hotel
LRT CITY Bekasi - Eastern Green GranDhika Iskandarsyah, Jakarta
GranDhika Iskandarsyah, Jakarta
Sixty Five Lounge – Hotel GranDhika
LRT CITY Bekasi - Green Avenue GranDhika Pemuda, Semarang
Iskandarsyah, Jakarta
Kalandara Restaurant – Hotel
LRT CITY Jatibening GranDhika Setiabudi, Medan
GranDhika Iskandarsyah, Jakarta
GranDhika Property Services di LRT
Andaliman Restaurant – Hotel
LRT CITY MTH CITY Bekasi, LRT CITY Jatibening, LRT
GranDhika Setiabudi, Medan
CITY Sentul
Stay Service Residence di LRT CITY
Lokio Lounge – Hotel GranDhika
LRT CITY Tebet Bekasi, LRT CITY Jatibening, LRT
Setiabudi, Medan
CITY Sentul
Kapolagha Restaurant – Hotel
LRT CITY Ciracas
GranDhika Pemuda, Semarang
Eighty Two Lounge – Hotel GranDhika
LRT CITY Cibubur
Pemuda, Semarang
Elarte Cafe (LRT CITY Bekasi, LRT CITY
Jatibening, LRT CITY Tebet, LRT CITY
LRT CITY Sentul MTH27, LRT CITY Ciracas, LRT CITY
Cibubur, LRT CITY Sentul, LRT CITY
Grand Central Bohor, Cisauk Point)
LRT City Cikunir Soul Hub (LRT CITY Ciracas)
Grand Central Bogor - Member
Elarte Mart (LRT CITY Jatibening)
of LRT CITY
Elarte Parking (LRT CITY Bekasi, LRT
CITY Cikunir, LRT CITY Jatibening, LRT
Oase Park - Member of LRT CITY
CITY Ciracas, LRT CITY Cibubur, LRT
CITY Sentul)
Cisauk Point - Member of LRT CITY Padi Mas (LRT CITY Sentul)
ADHI CITY Forest Hub (LRT CITY Jatibening)
Others Development LRT CITY Ciracas
(Kampung Telaga, Pro Archery, Roti
Bakar 88, Urban Culinary, Ramu
Nostalgia)
Pavilia (ADHI CITY Sentul)
Rantai Pasok dan Relasi Bisnis Lainnya [2-6]
Supply Chain and Other Business Relationships [2-6]
Kegiatan operasional Perseroan turut melibatkan mitra The Company’s operational activities also involve partners
kerja yang meliputi pemasok/kontraktor lokal maupun including both local and non-local suppliers/contractors. In
non lokal. Di tahun 2023, Perseroan telah melibatkan 2023, the Company engaged a total of 1,583 local suppliers/
sebanyak 1.583 pemasok/kontraktor lokal dan 3 pemasok/ contractors and 3 non-local suppliers/contractors.
kontraktor non lokal.
Sementara itu, Perseroan juga melakukan sinergi dengan Meanwhile, the Company also synergizes with its
entitas anak, yaitu PT Mega Graha Citra Perkasa melalui subsidiary, PT Mega Graha Citra Perkasa, through Building
Building Management di Kawasan LRT CITY. Management in the LRT CITY area.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 47
Page 48
Pemasok/Kontraktor yang Bermitra dengan Perusahaan
Suppliers/Contractors of the Company
Uraian
2023 2022 2021
Description
Jumlah Pemasok/Kontraktor Lokal
1.582 978 877
Total Local Suppliers/Contractors
Jumlah Pemasok/Kontraktor Non-Lokal
3 2 -
Total Non-Local Suppliers/Contractors
Jumlah Pemasok/Kontraktor
1.585 980 877
Total Suppliers/Contractors
Jumlah Pemasok/Kontraktor Lokal Jumlah Pemasok/Kontraktor Non-Lokal
Total Local Suppliers/Contractors Total Non-Local Suppliers/Contractors
1,582
877
978
3
2
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
90,0000% 0,0001% 9,9999%
PT ADHI KARYA Koperasi Jasa Adhi Masyarakat
(PERSERO) Tbk. Sejahtera (KOJAS) Public
48 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profil
Modal Ditempatkan
Jumlah Persentase
Pemegang Saham dan Disetor Penuh
Lembar Saham Kepemilikan
Shareholders Issued and Fully
Total Shares Ownership Percentage
Paid Capital
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 19.999.900.000 Rp1.999.990.000.000 90,0000%
Masyarakat, masing-masing dengan
kepemilikan di bawah 5% 2.222.222.200 Rp222.222.220.000 9,9999%
Public, each with share ownership below 5%
Koperasi Jasa ADHI Sejahtera
100.000 Rp10.000.000 0,0001%
Jasa ADHI Sejahtera Cooperative
Jumlah / Total 22.222.222.200 Rp2.222.222.220.000 100,00%
Keanggotaan pada Asosiasi [2-28] [C.5]
Association Memberships [2-28] [C.5]
Untuk memperluas jaringan bisnis serta menjalin To expand its business network and establish broader
komunikasi yang lebih luas dengan pelaku di industri communication with stakeholders in similar industries,
sejenis, Perseroan bergabung dalam asosiasi profesional the Company has joined professional associations as an
sebagai anggota yang berpartisipasi secara aktif. Di tahun actively participating member. In 2023, the Company is a
2023, Perseroan merupakan anggota asosiasi/organisasi member of the following associations/organizations:
sebagai berikut:
Nama Asosiasi Posisi Lingkup
Association Name Position Scope
Anggota Nasional
Real estate Indonesia (REI)
Member National
Perubahan Signifikan di Tahun 2023
[2-6] [C.6]
Significant Changes in 2023 [2-6] [C.6]
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat perubahan yang Until the end of 2023, there were no significant corporate
bersifat signifikan terhadap Perseroan. changes to the Company.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 49
Page 50
05 Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Good Corporate Governance
Page 51
Page 52
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Perseroan memahami bahwa penerapan tata kelola The Company understands that the implementation of yang baik (GCG) merupakan landasan penting dalam good corporate governance (GCG) is a crucial foundation meningkatkan kredibilitas dan akuntabilitas Perseroan in enhancing the Company’s credibility and accountability, yang dapat menumbuhkan kepercayaan investor dan which can foster trust from investors and other pemangku kepentingan lainnya. Perseroan meyakini stakeholders. The Company believes that comprehensive bahwa penerapan GCG secara komprehensif mampu GCG practices can improve healthy competition and create meningkatkan persaingan sehat dan iklim perusahaan yang a conducive corporate climate. kondusif. ADCP selaku perusahaan pengembang properti ADCP, as the first and largest mass transportation transportasi massal pertama dan terbesar di Indonesia property developer in Indonesia with the TOD concept, is dengan konsep TOD, berkomitmen untuk terus menjadi committed to continuing to be an integrity-driven business entitas bisnis yang berintegritas. Hal ini juga mendorong entity. This also encourages the Company’s awareness kesadaran Perseroan untuk senantiasa menyusun dan to constantly devise and implement best practices mengimplementasikan praktik terbaik (best practice) serta and mobilize all elements to realize the values of good mengerahkan seluruh elemen untuk mewujudkan nilai- corporate governance. nilai tata kelola perusahaan yang baik. Penerapan GCG juga memiliki peran penting dalam The implementation of GCG plays an essential role memastikan praktik bisnis yang bertanggung jawab in ensuring responsible business practices so that sehingga Perseroan tumbuh menjadi entitas yang the Company grows into a competitive entity while berdaya saing dan menjaga hak pemangku kepentingan. safeguarding the rights of stakeholders. The application Penerapan GCG juga memungkinkan Perseroan untuk of GCG also enables the Company to identify potential mengidentifikasi potensi risiko yang dapat menyebabkan risks that could cause losses, allowing the Company to kerugian sehingga Perseroan dapat melakukan langkah- undertake necessary mitigation measures to minimize langkah mitigasi yang diperlukan untuk meminimalisir them. The implementation of the Company’s GCG always hal tersebut. Implementasi penerapan GCG Perseroan refers to: senantiasa mengacu pada: 1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability Perseroan Terbatas; Companies; 2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets; Pasar Modal; 3. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas 3. Regulations related to the Company’s business bisnis Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah activities, issued by the central government, relevant pusat, kementerian terkait, pemerintah provinsi ministries, provincial governments, and municipal dan pemerintah kabupaten/kota di lokasi Perseroan governments where the Company operates; beroperasi; 4. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik 4. Regulations in the Capital Market issued by the Financial yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK or regulations previously atau peraturan yang sebelumnya dikeluarkan oleh issued by BAPEPAM-LK), Indonesia Stock Exchange, or BAPEPAM-LK, dan Bursa Efek Indonesia atau regulator other capital market regulators; pasar modal lainnya; 5. Anggaran Dasar Perseroan; 5. The Company’s Articles of Association; 6. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 6. The 2021 Indonesian Corporate Governance Manual (PUGKI) 2021 oleh Komite Nasional Kebijakan (PUGKI) by the National Committee on Governance Governansi (KNKG); Policy (KNKG); 7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 7. The Indonesian Corporate Governance Roadmap dikeluarkan oleh OJK. issued by OJK. 50 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
Perusahaan [2-9] [2-11]
Corporate Governance Structure and Composition [2-9] [2-11]
Struktur tata kelola Perseroan disusun sesuai dengan The Company’s governance structure is organized in
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan accordance with Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Terbatas. Berdasarkan ketentuan tersebut, struktur tata Liability Companies. Based on these provisions, the
kelola Perseroan terdiri atas 3 (tiga) organ utama, yaitu governance structure of the Company consists of three
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, main organs, namely the General Meeting of Shareholders
dan Direksi. Kolaborasi antar organ dalam melaksanakan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya dilakukan sesuai Directors. Collaboration among these organs in performing
dengan Anggaran Dasar, peraturan, maupun ketentuan lain their duties, functions, and responsibilities is carried out in
yang berlaku. accordance with the Articles of Association, regulations,
and other applicable provisions.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Etik (Pengelola
Audit Committee WBS)
Ethics Committee (WBS
Manager)
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Remuneration Satuan Pengawasan
Committee Internal
Internal Audit Unit
Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Secretary
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam struktur tata kelola Perseroan, RUPS merupakan In the corporate governance structure, the General Meeting
organ tertinggi yang mempunyai wewenang eksklusif yang of Shareholders (GMS) represents the highest authority,
tidak dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan possessing exclusive powers that cannot be delegated to
Direksi dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang the Board of Commissioners or the Board of Directors
dan/atau Anggaran Dasar. Sementara, Dewan Komisaris within the limits defined by law and/or the Articles of
dan Direksi bertanggung jawab untuk memelihara Association. Meanwhile, the Board of Commissioners and
keberlanjutan usaha Perseroan, di mana Dewan Komisaris the Board of Directors are responsible for maintaining the
mengemban fungsi pengawasan atas pengelolaan, sustainability of the Company’s business, where the Board
sementara Direksi yang bertugas dan bertanggung jawab of Commissioners carries out the supervisory function
atas kepengurusan perusahaan. over management, while the Directors are in charge and
responsible for the management of the company.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 51
Page 54
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In fulfilling their duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi turut dibantu oleh organ Commissioners and the Board of Directors are supported
pendukung. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit by supporting organs. The Board of Commissioners is
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Sementara, assisted by the Audit Committee and the Nomination
Direksi dibantu oleh Komite Etik yang juga berfungsi and Remuneration Committee. Meanwhile, the Board of
sebagai pengelola sistem pelaporan pelanggaran, Satuan Directors is supported by the Ethics Committee, which
Pengawasan Internal, dan Sekretaris Perusahaan. also acts as the manager of the violation reporting system,
the Internal Control Unit, and the Corporate Secretary.
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan [2-9] [2-12] [2-13] [2-14] [E.1]
Unit in Charge for Sustainability [2-9] [2-12] [2-13] [2-14] [E.1]
Berdasarkan struktur tata kelola Perseroan, Direktur Based on the Company’s governance structure, the
Utama bertanggung jawab atas implementasi kegiatan President Director is responsible for implementing
terkait keberlanjutan. Untuk memastikan seluruh kegiatan activities related to sustainability. To ensure that all
keberlanjutan berjalan secara baik, Direksi mendelegasikan sustainability activities are conducted properly, the
tanggung jawab sehari-hari atas penerapan keberlanjutan Board of Directors delegates the daily responsibilities of
kepada Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan sustainability implementation to the Corporate Secretary.
juga berkewajiban untuk mengkoordinasikan pelaksanaan The Corporate Secretary is also obligated to coordinate
program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) the execution of social and environmental responsibility
maupun kegiatan lain terkait keberlanjutan, serta programs (TJSL) and other related sustainability activities,
melaporkannya langsung kepada Direktur Utama. as well as to report directly to the President Director.
Direksi Sekretaris Perusahaan
Board of Directors Corporate Secretary
Benturan Kepentingan [2-9] [2-11]
Conflict of Interest [2-9] [2-11]
Perseroan senantiasa memastikan seluruh kegiatan The Company consistently ensures that all conducted
yang dijalankan bebas dari segala bentuk benturan activities are free from any form of conflict of interest. A
kepentingan. Benturan kepentingan dapat diartikan conflict of interest is defined as when rights, activities, and
apabila hak, kegiatan, dan hubungan pribadi mengganggu personal relationships interfere or have the potential to
atau berpotensi mengganggu tindakan seseorang demi interfere with an individual’s actions for the best interest of
kepentingan terbaik Perseroan. Dalam arti lain, benturan the Company. In another sense, a conflict of interest could
kepentingan juga dapat diartikan berupa perdebatan antara also mean a dispute between the personal interests of the
kepentingan pribadi Insan ADCP dengan kepentingan Company’s employees and the interests of the company.
perusahaan.
Perseroan menilai bahwa benturan kepentingan yang The Company believes that occurring conflicts of interest
terjadi dapat merusak kemampuan Insan ADCP untuk could undermine the ability of its employees to make
mengambil keputusan usaha yang objektif. Adapun objective business decisions. The conflicts of interest in
benturan kepentingan yang dimaksud yaitu apabila: question include, but are not limited to, situations where:
1. Seorang Insan ADCP mempunyai saham atau melakukan 1. An employee of ADCP owns shares or makes investments
investasi di perusahaan yang sedang mencoba menjadi in companies that are attempting to become business
mitra bisnis PT Adhi Commuter Properti Tbk. partners of PT Adhi Commuter Properti Tbk.
2. Seorang Insan ADCP bekerja dengan perusahaan 2. An employee of ADCP works with a business partner
partner bisnis PT Adhi Commuter Properti Tbk atau of PT Adhi Commuter Properti Tbk or even with a
bahkan perusahaan pesaing PT Adhi Commuter Properti competitor, whether as a Commissioner, Director,
Tbk, baik menjabat sebagai Komisaris, Direktur, pejabat, official, or technician.
atau bahkan teknisi.
52 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
3. Seorang Insan ADCP memiliki hubungan keluarga baik 3. An employee of ADCP has either direct or indirect
langsung maupun tidak, dengan pemilik atau pemangku family relationships with owners or decision-makers in
pengambilan keputusan di perusahaan partner bisnis PT a business partner of PT Adhi Commuter Properti Tbk.
Adhi Commuter Properti Tbk.
4. Seorang Insan ADCP bersamaan menjadi pegawai di PT 4. An employee of ADCP concurrently holds a position in
Adhi Commuter Properti Tbk yang bisa berpengaruh PT Adhi Commuter Properti Tbk that could influence
pada pengambilan keputusan. decision-making.
5. Seorang Insan ADCP berperan sebagai perantara atau 5. An employee of ADCP acts as an intermediary or
pihak yang menemukan kepentingan pihak ketiga yang represents the interests of third parties transacting or
bertransaksi atau berkepentingan dengan PT Adhi engaging with PT Adhi Commuter Properti Tbk.
Commuter Properti Tbk.
Untuk memastikan seluruh kegiatan usaha terbebas dari To ensure that all business activities are free from conflicts
benturan kepentingan, Perseroan senantiasa mengatur hal of interest, the Company has established guidelines
tersebut yang dituangkan ke dalam Kode Etik Perseroan. outlined in the Company’s Code of Conduct. This policy
Kebijakan tersebut selanjutnya disosialisasikan pada is then disseminated at every opportunity through
setiap kesempatan melalui Biro/Direktur Proyek/GM the Bureau/Project Director/GM and subsequently
yang kemudian disebarkan kepada seluruh Insan ADCP distributed to all employees under their responsibility. In
yang berada di bawah tanggung jawab mereka. Selain addition, all Company employees have signed an Integrity
itu, seluruh Insan ADCP juga telah menandatangani Pact as a form of compliance declaration with the Code of
Pakta Integritas sebagai bentuk pernyataan kepatuhan Conducts, after which the HR Bureau along with the Board
terhadap Kode Etik yang selanjutnya Biro SDM bersama of Directors conduct regular monitoring and evaluation of
Direksi melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala the implementation of these guidelines.
terhadap penerapan pedoman tersebut.
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek
Keberlanjutan [2-17] [E.2]
Competency Development on Sustainability Aspects [2-17] [E.2]
Perseroan memahami pentingnya dalam meningkatkan The Company recognizes the importance of enhancing
pemahaman dan pengembangan penerapan keberlanjutan the understanding and development of sustainability
bagi Dewan Komisaris, Direksi, maupun seluruh practices among the Board of Commissioners, the Board
karyawan. Untuk itu, Perseroan senantiasa melaksanakan of Directors, and all employees. Therefore, the Company
pengembangan kompetensi terkait aspek keberlanjutan continuously conducts competency development
bagi seluruh Insan ADCP sebagai wujud komitmen related to sustainability aspects for all its personnel
Perseroan dalam menerapkan nilai-nilai keberlanjutan. as a manifestation of the Company’s commitment to
implementing sustainability values.
Pengembangan kompetensi yang dilakukan oleh Perseroan The competency development conducted by the Company
di tahun 2023 merupakan langkah awal, di mana Perseroan in 2023 is an initial step where the Company strives to
berupaya untuk terus meningkatkan pemahaman dan continuously improve understanding and knowledge
pengetahuan terkait aspek keberlanjutan dari berbagai regarding sustainability aspects through various training
program pelatihan. Adapun pengembangan kompetensi programs. The competency developments conducted by
yang dilakukan oleh Perseroan di tahun 2023, antara lain: the Company in 2023 include:
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 53
Page 56
Jenis Pendidikan dan
Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
and Training
Pelatihan Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca
20-22 November 2023 ADHI
Training Greenhouse Gas Emission Calculation Training
Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris
dan Direksi [2-10]
Nomination and Selection of the Board of Commissioners and Board of
Directors [2-10]
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan untuk The Nomination and Remuneration Committee plays
melakukan perencanaan atas sukses Dewan Komisaris a crucial role in planning for the success of the Board of
dan Direksi. Perencanaan tersebut bertujuan untuk Commissioners and the Board of Directors. This planning
mempersiapkan regenerasi dan menjaga kesinambungan aims to prepare for regeneration and maintain continuity
kepemimpinan di masa mendatang. Kebijakan terkait of leadership in the future. The policies related to the
nominasi dan seleksi Dewan Komisaris dan Direksi nomination and selection of the Board of Commissioners
mengacu pada sejumlah peraturan mendasar, seperti: and the Board of Directors refer to several fundamental
regulations, such as:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 2. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/06/2020 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
Tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri PER-04/MBU/06/2020 concerning Amendments
BUMN No. PER-03/MBU/2012 tentang Pedoman to Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan No. PER-03/MBU/2012 regarding Guidelines for the
Komisaris Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara. Appointment of Members of the Board of Directors
and Board of Commissioners of Subsidiaries of State-
Owned Enterprises.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/ Based on Minister of State-Owned Enterprises Regulation
MBU/06/2020, calon anggota Dewan Komisaris dan No. PER-04/MBU/06/2020, candidates for the Board of
Direksi wajib dinyatakan lulus proses Penilaian yang Commissioners and the Board of Directors must pass an
merupakan proses untuk menentukan kelayakan dan Assessment process which is a process to determine the
kepatutan seseorang untuk menjabat sebagai anggota feasibility and propriety of a person to serve as a member
Direksi atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors or Board of Commissioners.
54 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi [2-19] [2-20] [2-21]
Procedure for Determining Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors [2-19] [2-20] [2-21]
Perseroan memberikan remunerasi untuk Dewan Komisaris The Company provides remuneration to the Board
dan Direksi dengan mengutamakan prinsip kehati-hatian of Commissioners and the Board of Directors while
yang mengacu pada peraturan perundang-undangan yang prioritizing the principle of prudence, which refers to the
berlaku. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang applicable laws and regulations. Law No. 40 of 2007 on
Perseroan Terbatas mengatur bahwa besaran gaji dan Limited Liability Companies stipulates that the amount of
tunjangan Direksi ditentukan berdasarkan keputusan salary and allowances for the Directors is determined based
RUPS, di mana kewenangannya diberikan kepada Dewan on the decision of the General Meeting of Shareholders
Komisaris. Sementara, penetapan besaran remunerasi bagi (GMS), where the authority is given to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada Keputusan Commissioners. Meanwhile, the determination of the
Pemegang Saham yang disesuaikan dengan Peraturan amount of remuneration for the Board of Commissioners
Menteri BUMN No. PER-06/MBU/06/2018 tanggal 4 Juni and the Board of Directors refers to the Shareholders’
2018 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri Decision adjusted to Minister of State-Owned Enterprises
Negara BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Regulation No. PER-06/MBU/06/2018 dated June 4, 2018,
Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris. regarding the Third Amendment to Minister of State-
Owned Enterprises Regulation No. PER-04/MBU/2014
on Guidelines for Determining the Income of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The amount of remuneration for the Board of
yang diterima pada tahun 2023 berpedoman pada Akta Commissioners and the Board of Directors received in
Pernyataan Keputusan Rapat No. 06 tanggal 11 Desember 2023 is guided by the Deed of Statement of Decision of
2018. Adapun jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan the Meeting No. 06 dated December 11, 2018. The total
Komisaris dan Direksi adalah sebesar Rp6.123.430.000,- remuneration received by the Board of Commissioners
(enam miliar seratus dua puluh tiga juta empat ratus tiga and the Board of Directors is Rp6,123,430,000,- (six billion
puluh ribu rupiah). one hundred twenty three million four hundred thirty
thousand rupiah).
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi [2-18]
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors [2-18]
Dewan Komisaris dan Direksi yang merupakan organ utama The Board of Commissioners and the Board of Directors,
tata kelola memiliki peran penting bagi pertumbuhan dan as the main organs of governance, play a crucial role in the
kelangsungan usaha Perseroan. Penilaian kinerja Dewan growth and sustainability of the Company. The performance
Komisaris dan Direksi dilakukan dengan menerapkan evaluation of the Board of Commissioners and the Board of
konsep Balanced Scorecard dan Key Performance Indicator Directors is conducted by applying the Balanced Scorecard
(KPI) yang sesuai dengan bisnis yang dijalankan oleh concept and Key Performance Indicators (KPIs) relevant to
Perseroan. the business operated by the Company.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of Commissioners
dilakukan secara teratur setiap tahun sebagai evaluasi and the Board of Directors is carried out regularly each
atas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi. year as an evaluation of the execution of duties by the
Keberhasilan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi diukur Board of Commissioners and the Board of Directors. The
dengan parameter hasil kerja kolegial dari masing-masing success of their performance is measured by the collective
organ tersebut. work results of each organ.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 55
Page 58
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Pemegang saham melakukan penilaian kinerja terhadap Shareholders assessment to the performance of the
Dewan Komisaris secara berkala setiap tahunnya. Board of Commissioners is conducted annually as an
Penilaian atas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, evaluation of the implementation of duties of the Board
berdasarkan penyampaian laporan kinerja Dewan of Commissioners, based on submission of performance
Komisaris dan Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS. reports of the Board of Commissioners and members of
Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas the Board of Commissioners at the GMS. The performance
dan kewajiban Dewan Komisaris yang termaktub dalam of the Board of Commissioners is assessed based on the
aturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran duties and obligations of the Board of Commissioners
Dasar Perusahaan maupun amanat pemegang saham. stipulated in the applicable laws and regulations, Articles
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris akan bermanfaat of Association of the Company, and the mandate of
sebagai sarana penilaian oleh pemegang saham serta shareholders. The results of the Board of Commissioners
kemajuan dalam efektivitas Dewan Komisaris. performance assessment serve as a means of assessment
by the shareholders so as to increase the effectiveness of
the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian terhadap kinerja Direksi didasarkan pada Assessment of the performance of Directors is based on
pengukuran pencapaian Key Performance Indicator (KPI) the measurement of Key Performance Indicator (KPI) in
Tahun 2023 yang telah disusun pada awal tahun. Melalui 2023, which was compiled at the beginning of the year.
dasar KPI Perseroan, Dewan Komisaris melakukan Through the Company’s KPIs, the Board of Commissioners
pengawasan atas KPI yang sudah ditentukan. Parameter supervises the KPIs that have been determined. The
keberhasilan kinerja Direksi adalah hasil kerja kolegial dari parameter for the successful performance of the Board of
seluruh anggota Direksi dalam melakukan pengelolaan Directors is the collegial work of all members of the Board
Perseroan. of Directors in managing the Company.
Penilaian Risiko atas Penerapan
Keberlanjutan [E.3]
Risk Assessment of Sustainability Implementation [E.3]
Perseroan menyadari bahwa risiko menjadi bagian The Company acknowledges that risk is an inseparable
yang tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnis yang part of every business process undertaken. Through risk
dijalankan. Melalui manajemen risiko, Perseroan berupaya management, the Company strives to create and protect
untuk menciptakan dan melindungi nilai perusahaan company value by minimizing potential occurrences
dengan meminimalisir kemungkinan dan dampak and impacts. The risk management process in the
yang terjadi. Proses manajemen risiko di Perseroan Company is conducted in a structured manner, directing
dilakukan secara terstruktur dengan mengarahkan dalam the management appropriately towards potential
pengelolaan manajemen yang tepat guna terhadap peluang opportunities and adverse impacts.
yang potensial dan dampak yang merugikan.
Perseroan menggunakan kebijakan manajemen risiko pada The Company applies risk management policies at all
semua tingkatan organisasi tanpa terkecuali, dengan basis organizational levels without exception, based on the
kebutuhan dan tujuan masing-masing. Kebijakan sistem needs and objectives of each. The risk management system
manajemen risiko juga dilakukan dalam mengelola proyek policy is also implemented in managing strategic projects
strategis di seluruh Biro Kerja, proyek, serta hotel untuk across all Work Bureaus, projects, and hotels, to provide
memberikan rujukan dan dukungan pada keputusan yang reference and support for decision-making aimed at
akan diambil untuk mendukung pencapaian secara optimal. optimizing achievement.
56 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan mengembangkan sistem manajemen risiko yang The Company develops a risk management system that
searah dengan target yang ingin dicapai dan sesuai standar aligns with the targets to be achieved and complies with
manajemen risiko yang berlaku secara umum. Dalam the generally applicable risk management standards. In
mengelola risiko, Perseroan menerapkan pedoman SNI managing risk, the Company applies the guidelines of
ISO 31000:2008 yang telah diterapkan oleh induk usaha SNI ISO 31000:2008, which have been implemented by
PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan telah menerapkannya di the parent company PT Adhi Karya (Persero) Tbk and
dalam Rencana Proses Manajemen Risiko. incorporated into the Risk Management Process Plan.
Perseroan telah menyusun roadmap manajemen risiko The Company has developed a risk management roadmap
sebagai pemandu tahapan pengembangan penerapan as a guide to the stages of developing and implementing
manajemen risiko sesuai kebutuhan dan menjadi dasar risk management according to needs, serving as the
perencanaan pengelolaan risiko setiap tahunnya. Roadmap basis for annual risk management planning. This risk
manajemen risiko dibuat berdasarkan kerangka maturitas management roadmap is based on a risk management
manajemen risiko dan terdiri dari beberapa tahapan maturity framework and consists of several stages and
serta fokus bidang yang telah tercantum di dalam Manual focus areas that have been listed in the Risk Management
Manajemen Risiko PT Adhi Commuter Properti Tbk sebagai Manual of PT Adhi Commuter Properti Tbk as a reference
acuan dalam menetapkan strategi dan program kerja. in setting strategies and work programs.
Roadmap Perseroan memiliki 4 (empat) fokus bidang, yaitu The Company’s roadmap includes four main focus areas:
pengembangan infrastruktur, kapabilitas, integrasi, dan infrastructure development, capabilities, integration, and
budaya risiko. Masing-masing risiko tersebut diuraikan risk culture. Each of these risk areas is described as follows:
sebagai berikut:
1. Infrastruktur 1. Infrastructure
a. Pelaksanaan implementasi tata kelola manajemen a. The implementation of risk management governance
risiko berdasarkan hasil pengkajian ulang dan is based on the reassessment and adaptation of
penyesuaian atas dokumen yang masih berlaku pada documents still in effect from the last fiscal year.
tahun kerja sebelumnya. Bersama-sama dengan In collaboration with management and based on
manajemen dan mengacu pada proses benchmarking a benchmarking process to the Company, all risk
ke Perseroan, maka seluruh dokumen acuan management reference documents (including
manajemen risiko (terkait kebijakan, manual/tata policies, manuals/governance, procedures, risk
kelola, prosedur, pustaka risiko, dan risk appetite/ library, and risk appetite/tolerance) are reviewed for
tolerance dikaji ulang kesesuaiannya terhadap proses their relevance to evolving business processes.
bisnis yang berkembang.
b. Pelaksanaan implementasi proses manajemen risiko b. The implementation of the risk management process
terhadap sasaran perusahaan dan kawasan, dengan towards company and regional objectives is carried
menggunakan Adhi eRisk sebagai sistem monitoring out using Adhi eRisk as an integrated monitoring
yang terpadu di lingkungan Perseroan. system within the Company’s environment.
c. Mempersiapkan dan melakukan assessment external c. Preparation and execution of external assessments
sebagai langkah awal identifikasi status maturitas serve as initial steps in identifying the Company’s risk
manajemen risiko dari Perseroan. management maturity status.
d. Pembaharuan dan implementasi Risk Champion Team d. The renewal and implementation of the Risk
yang mewakili fungsi pada Kantor Pusat Perseroan, Champion Team, representing functions at the
kawasan dan hotel. Company’s Head Office, regions, and hotels..
2. Kapabilitas 2. Capabilities
a. Pelaksanaan kajian tingkat pemahaman terhadap a. Conducting a study to evaluate the level of
manajemen risiko perusahaan. understanding regarding the company’s risk
management.
b. Risk Officer melakukan pendampingan terhadap b. The Risk Officer provides support for the
pelaksanaan proses manajemen risiko dalam bentuk implementation of the risk management process
one-on-one coaching. through one-on-one coaching.
c. Melaksanakan pengembangan kompetensi untuk risk c. Implementing competency development for project
champion proyek dan induk melalui sosialisasi terkait and corporate risk champions through socialization
fundamental manajemen risiko dan pelaksanaan related to the fundamentals of risk management and
teknisnya. its technical implementation.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 57
Page 60
3. Integrasi 3. Integration
a. Penyusunan RKAP 2024 yang berbasis risiko, dengan a. Preparation of the Risk-Based 2024 Work Plan and
menyertakan analisis profil risiko selama 2023 dan Budget (RKAP), including an analysis of the risk
penentuan proyeksi sasaran kerja 2024 yang telah profile throughout 2023 and the determination of the
mempertimbangkan dampak dan mitigasi yang harus 2024 work target projections that have considered
dilakukan. the impacts and mitigations required.
b. Tindak lanjut rekomendasi perbaikan audit. b. Follow-up on audit improvement recommendations.
c. Menambahkan aktivitas kegiatan pengelolaan c. Incorporating risk management activities into every
risiko pada setiap jabatan dalam organisasi dan position within the organization and project areas.
kawasan proyek.
4. Budaya Risiko 4. Risk Culture
a. Evaluasi budaya manajemen risiko melalui asesmen a. Evaluation of the risk management culture through
eksternal yang melibatkan vendor ataupun survei external assessments involving vendors or surveys
dari PT Adhi Commuter Properti Tbk. conducted by PT Adhi Commuter Properti Tbk.
Perseroan sudah menerapkan integrasi manajemen risiko The Company has already implemented the integration
dengan RKAP berdasarkan risiko dan melakukan asesmen of risk management with its Risk-Based Work Plan and
manajemen risiko secara terintegrasi mulai dari kawasan Budget (RKAP) and conducts integrated risk management
hingga departemen di bawah Perseroan. Pengembangan assessments from the regional to departmental
budaya manajemen risiko diharapkan bisa memunculkan levels within the Company. The development of a risk
budaya sadar risiko. Selain itu, bersumber dari laporan management culture is expected to foster a culture of
bulanan manajemen risiko, adanya pengambilan kebijakan risk awareness. Furthermore, based on the monthly risk
berbasis risiko, komitmen dari pimpinan terkait penerapan management reports, there is a policy-making process
manajemen risiko, serta dengan mengembangkan risk based on risk, commitment from the leadership regarding
awareness di lingkungan Perseroan. Rencana proses the implementation of risk management, and the
manajemen risiko dilakukan oleh Biro Keuangan & development of risk awareness within the environment of
Manajemen Risiko yang didorong dari semua pihak dalam the Company. The risk management process plan is carried
lingkungan Perseroan. out by the Finance & Risk Management Bureau, driven by
all parties within the Company.
Berdasarkan aturan SNI ISO 31000:2018, Perseroan According to the SNI ISO 31000:2018 standard, the
sudah menerapkan tools manajemen risiko yang digunakan Company has implemented risk management tools used by
oleh induk usaha, di antaranya: the parent company, including:
1. Prosedur & petunjuk kerja manajemen risiko yang terdiri 1. Risk management procedures and work instructions
dari prosedur pengelolaan, implementasi, pengambilan consisting of management procedures, implementation,
keputusan, dan asesmen. decision-making, and assessment.
2. Dashboard Manajemen Risiko yang berfungsi untuk 2. A Risk Management Dashboard that serves to monitor
memantau pelaksanaan manajemen risiko untuk the implementation of risk management across all areas.
semua kawasan. Atas dasar hal tersebut maka terdapat Based on this, there is a hierarchical reporting obligation
kewajiban pelaporan secara berjenjang dari kawasan ke from the areas to the departmental bureaus, which is
departemen biro untuk kemudian disajikan dalam bentuk then presented in the form of a risk management report,
laporan manajemen risiko, berupa Top Risk Summary. namely a Top Risk Summary.
Perseroan menerapkan Enterprise Risk Management (ERM) The Company implements Enterprise Risk Management
yang ditetapkan dalam Kebijakan Manajemen ADCP (ERM) established in the ADCP Management Policy as the
sebagai landasan pengelolaan risiko dilakukan oleh seluruh foundation of risk management conducted by all Company
Insan ADCP. Manajemen risiko dilakukan untuk mencegah personnel. Risk management is undertaken to prevent
kemungkinan terjadi dan/atau memperkecil dampak risiko potential occurrences and/or minimize the impact of risks
terhadap target keberlanjutan Perseroan. on the Company’s sustainability targets.
58 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Policy
1. Perseroan berkomitmen melaksanakan implementasi 1. The company commits to implementing Risk
Manajemen Risiko sesuai dengan Peraturan Management in accordance with the Ministry of State-
Kementerian BUMN PER-02/MBU/03/2023 Bab III Owned Enterprises Regulation PER-02/MBU/03/2023
mengenai Penerapan Manajemen Risiko BUMN dan Chapter III on the Implementation of Risk Management
seluruh Petunjuk Teknis turunannya; for State-Owned Enterprises and all its subsequent
Technical Guidelines;
2. Perseroan berkomitmen melakukan menetapkan 2. The company is committed to establishing a Risk
strategi Risiko pada Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Strategy in the Corporate Work Plan and Budget (RKAP)
(RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) and the Long-Term Corporate Plan (RJPP), which are
yang disusun secara terintegrasi dari PT Adhi Commuter integrated from PT Adhi Commuter Properti Tbk as a
Properti Tbk sebagai anak perusahaan BUMN ke PT subsidiary to PT Adhi Karya (Persero) Tbk as the parent
Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai BUMN induk; State-Owned Enterprise;
3. Perseroan menetapkan Selera Risiko (Risk Appetite), 3. The company sets Risk Appetite, Risk Tolerance, and
Toleransi Risiko (Risk Tolerance), dan Batasan Risiko Risk Limits considering the Risk Capacity as agreed with
(Risk Limit) yang memperhatikan Kapasitas Risiko (Risk PT Adhi Karya (Persero) Tbk as the parent State-Owned
Capacity) sesuai dengan yang disepakati dengan PT Adhi Enterprise;
Karya (Persero) Tbk sebagai BUMN Induk.
4. Persero menetapkan Taksonomi Risiko sesuai dengan 4. The company establishes a Risk Taxonomy in accordance
ketentuan yang ditetapkan oleh Kementerian BUMN with the regulations set by the Ministry of State-Owned
dan terintegrasi dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk Enterprises and integrated with PT Adhi Karya (Persero)
sebagai BUMN Induk agar tercipta Agregasi Portofolio Tbk as the parent State-Owned Enterprise to create a
Risiko BUMN; State-Owned Enterprise Risk Portfolio Aggregation.
5. Perseroan menetapkan mekanisme pelaporan berkala 5. The company establishes a mechanism for regular
dalam bentuk laporan yang ideal dan terdiri dari proses reporting in the form of ideal reports consisting of
identifikasi, pengukuran, perlakuan, pencatatan, processes for identification, measurement, treatment,
pemantauan, evaluasi risiko melalui sistem informasi recording, monitoring, and evaluation of risks through
Manajemen Risiko yang ditetapkan oleh PT Adhi Karya a Risk Management information system set by PT
(Persero) Tbk sebagai BUMN Induk; dan Adhi Karya (Persero) Tbk as the parent State-Owned
Enterprise; and
6. Perseroan secara aktif melaksanakan pengukuran indeks 6. The company actively conducts measurements of the
kematangan risiko (risk maturity index) sesuai dengan risk maturity index in accordance with the Ministry
ketentuan Kementerian BUMN dan menggunakan of State-Owned Enterprises regulations and uses the
hasilnya untuk pengembangan berkelanjutan serta results for ongoing development and as a basis for
dasar untuk menyusun rencana darurat (contingency drafting contingency plans in worst-case scenarios.
plan) dalam kondisi terburuk (worst case scenario).
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 59
Page 62
Efektivitas Implementasi Manajemen Risiko Tahun 2023 [2-12] Evaluation on Risk Management System Effectiveness [2-12] Di tahun 2023, Direksi menilai bahwa penerapan In 2023, the Board of Directors assessed that the manajemen risiko mampu membawa Perseroan menjaga implementation of risk management has enabled the keberlangsungan usaha. Untuk mewujudkan hal tersebut, Company to maintain business continuity. To realize Perseroan secara berkala melakukan evaluasi untuk this, the Company periodically conducts evaluations for penyempurnaan atas implementasi manajemen risiko the improvement of risk management implementation. yang dilakukan. Pemantauan dan evaluasi atas penerapan Monitoring and evaluation of the risk management manajemen risiko tersebut dilakukan berdasarkan application are based on the execution of duties by each pelaksanaan tugas masing-masing unit kerja. work unit. Selain itu dari sisi kerangka kerja, Perseroan melakukan Additionally, from a framework perspective, the perubahan secara betahap atas infrastruktur Manajemen company is progressively updating its Risk Management Risiko Perseroan, mengingat Kementerian BUMN baru infrastructure, especially after the Ministry of State- melaksanakan pengesahan atas Peraturan Kementerian Owned Enterprises recently enacted the Ministry of SOEs BUMN PER-02/MBU/03/2023 Bab III mengenai Penerapan Regulation PER-02/MBU/03/2023 Chapter III concerning Manajemen Risiko BUMN. Untuk itu, Rencana Kerja the Implementation of Risk Management for State-Owned Manajemen Risiko pada tahun 2023 yang telah disusun Enterprises. Therefore, the 2023 Risk Management berdasarkan penilaian maturitas Manajemen Risiko Work Plan, originally designed based on the 2022 Risk periode 2022, disesuaikan kembali dengan kebutuhan Maturity assessment, has been revised to align with the implementasi peraturan yang berlaku dan menjadi rencana requirements of the newly implemented regulations, and it kerja berkelanjutan pada tahun 2024. will serve as a continuous work plan for 2024. Pedoman Etika dan Perilaku Code of Conduct Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG The Company recognizes the importance of implementing sebagai salah satu alat untuk menumbuhkan nilai GCG as a tool to foster long-term value and business dan pertumbuhan bisnis dengan jangka panjang. growth. Considering that the Company’s business is not Mengingat bisnis Perseroan tidak hanya berhubungan only related to shareholders but also to all stakeholders, untuk pemegang saham, tetapi juga seluruh pemangku the Company is committed to consistently applying GCG, kepentingan, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan one of which is by establishing a Corporate Code of GCG secara konsisten, salah satunya dengan menyusun Conduct. Additionally, the Code of Conduct also regulates Pedoman Perilaku Perusahaan (Code of Conduct). Selain itu the behavior for the Board of Commissioners, the Board Code of Conduct juga mengatur tentang cara berperilaku of Directors, and the Company’s employees towards untuk Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan Perseroan stakeholders based on healthy and moral corporate untuk Pemangku Kepentingan yang berdasarkan prinsip principles. korporasi yang sehat dan bermoral. Untuk menjaga nama baik bisnis Perseroan yang To maintain the good reputation of the Company’s berkelanjutan, sangat penting bagi Perseroan untuk sustainable business, it is crucial for the Company to menjaga standar yang tinggi dalam hal etika untuk semua uphold high standards in terms of ethics for all conducted bisnis yang dilakukan. Standar yang tinggi tersebut business. These high standards are outlined in the dijabarkan dalam Pedoman Etika Bisnis Perseroan yang Company’s Business Ethics Guidelines, which contain the berisikan tingkah laku moral dan etika yang diharapkan moral behavior and ethics expected from all employees dari semua pegawai dan pengurus Perseroan. Hal tersebut and officials of the Company. This will be achieved if there akan tercapai apabila ada hubungan yang dekat di antara is a close relationship between the aspects in the code of aspek-aspek yang ada dalam kode etik dengan visi, misi, conducts and the Company’s vision, mission, and values. dan nilai-nilai Perseroan. 60 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Visi dan Misi Nilai-Nilai Perusahaan Kode Etik
Vision and Mission Corporate Values Code of Conduct
Etika Kerja Etika Usaha
Work Ethics Business Ethics
Pedoman Etika Bisnis Perseroan telah ditandatangani oleh The Company’s Business Ethics Guidelines were endorsed
Dewan Komisaris dan Direksi pada 16 November 2022. by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pedoman Etika tersebut diatur sedemikian rupa sehingga on November 16, 2022. These guidelines are structured
bisa mencerminkan keseriusan Perseroan untuk merespon in a way that reflects the Company’s seriousness in
kesadaran segenap karyawan dan pengurus Perseroan atau responding to the awareness of all employees and officers
Insan ADCP dalam menghadapi masalah yang biasa terjadi. of the Company, or the Company’s Personnel, when facing
common issues.
Kode etik ini berlaku untuk semua Insan ADCP, baik This code of conduct applies to all Company Personnel,
karyawan yang memiliki hubungan kerja langsung atau whether they are employees with direct employment
karyawan tetap maupun dalam kontrak, termasuk untuk relationships or permanent or contract employees,
Direksi dan Dewan Komisaris. Pedoman etika Perseroan including the Board of Directors and the Board of
adalah tanggung jawab seluruh karyawan, Direksi, Dewan Commissioners. The Company’s ethical guidelines are the
Komisaris atau seluruh Insan ADCP untuk bertingkah laku responsibility of all employees, the Board of Directors,
sesuai dengan budaya Perseroan hingga terwujud perilaku Board of Commissioners, or the Company’s Personnel
yang profesional, bertanggung jawab, wajar, patut, dan to act in accordance with the Company’s culture, thus
dipercaya dalam menjalankan hubungan bisnis dengan realizing professional, responsible, reasonable, proper,
rekan kerja maupun para partner kerja. and trustworthy behavior in conducting business relations
with colleagues and partners.
Pedoman Etika ini juga menjadi bagian yang tidak These Ethical Guidelines also form an integral part of the
terpisahkan dari peraturan ADCP atau Perjanjian Kerja ADCP’s regulations or Collective Labor Agreement (PKB)
Bersama (PKB) dan berlaku untuk seluruh lingkungan and apply to the entire Company environment. Every
Perseroan. Setiap Insan ADCP wajib membaca, mematuhi, member of the Company’s Personnel is required to read,
dan melaksanakan dengan sebaik-baiknya semua comply with, and implement all applicable provisions to
ketentuan yang berlaku. the best of their ability.
Komitmen Anti Korupsi dan Anti
Penyuapan [2-27] [205-1] [205-2] [205-3]
Anti-Corruption and Anti-Bribery Commitment
[2-27] [205-1] [205-2] [205-3]
Seluruh Insan ADCP senantiasa memegang teguh prinsip All members of the Company consistently adhere to
persaingan yang adil, sportif, dan profesional. Perseroan the principles of fair, sportsmanlike, and professional
berkomitmen untuk membuat iklim usaha yang sehat untuk competition. The Company is committed to fostering a
kemaslahatan masyarakat umum sehingga menghindari healthy business environment for the welfare of the public,
segala bentuk tindakan, perilaku ataupun perbuatan- thereby avoiding any actions, behaviors, or deeds that
perbuatan yang bisa memunculkan konflik kepentingan could lead to conflicts of interest and tendencies towards
dan tendensi korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). corruption, collusion, and nepotism (KKN).
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 61
Page 64
Kebijakan anti korupsi yang dimiliki oleh Perseroan The Company’s anti-corruption policy is based on Law No. merujuk pada Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang 20 of 2001 regarding Amendments to Law No. 31 of 1999 Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 on the Eradication of Criminal Acts of Corruption. The tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Perseroan Company stays abreast of every change and update to anti- memperhatikan setiap perubahan dan pembaharuan corruption laws applicable in Indonesia. The commitment undang-undang tentang anti korupsi yang berlaku di to applying business practices free from corruption also Indonesia. Komitmen untuk mengaplikasikan praktik forms part of the realization of the Governance aspect in bisnis yang jauh dari korupsi juga menjadi bagian realisasi ESG commitments. Professional business management in komitmen aspek Governance dalam ESG. Manajemen the interest of the Company, free from conflicts of interest, usaha yang profesional untuk kepentingan Perseroan, serves as assurance to ensure the sustainability of the tanpa adanya benturan kepentingan, akan menjadi sebuah business that will maximize the value for shareholders and assurance untuk memastikan keberlanjutan usaha yang stakeholders. akan memaksimalkan nilai Shareholders dan Stakeholder. Perseroan berusaha untuk menjaga semangat anti korupsi The Company strives to maintain an anti-corruption spirit dengan menanamkan nilai-nilai anti korupsi ke setiap by instilling anti-corruption values in every employee karyawan melalui adanya sosialisasi budaya kerja dan through socialization of the Company’s work culture and nilai-nilai Perseroan yang menjunjung tinggi integritas dan values that uphold integrity and professionalism. Every profesionalitas. Setiap karyawan memahami untuk selalu employee understands the importance of prioritizing the mengutamakan kepentingan Perseroan di atas kepentingan Company’s interests over personal, family, group, or class pribadi, keluarga, kelompok, ataupun golongan. interests. Pedoman Etika Bisnis Perseroan yang dimiliki Perseroan The Company’s Business Ethics Guidelines also encompass juga mengatur tentang Pengendalian Gratifikasi. Dalam regulations regarding Gratification Control. In these Pedoman Etika Bisnis Perseroan, gratifikasi merupakan guidelines, gratification is defined broadly as any form sebuah pemberian dalam arti luas kepada pejabat atau of gift given to officials or personnel of the Company, Insan ADCP, meliputi pemberian uang, barang, rabat atau which includes the provision of money, goods, rebates diskon, komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, or discounts, commissions, interest-free loans, travel fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan gratis, tickets, lodging facilities, recreational trips, free medical dan fasilitas lainnya merupakan gratifikasi. treatment, and other facilities as gratifications. Tiap tindakan gratifikasi pada Insan Perseroan atau Any act of gratification towards the Company’s Personnel penyelenggara negara dianggap pemberian suap, bila or state officials is considered a bribe if it is related to their berhubungan dengan jabatannya dan yang berlawanan position and contradicts their duties or responsibilities. dengan kewajiban atau tugasnya. Kategori gratifikasi yang The categories of gratification that must be reported are wajib dilaporkan berpedoman pada Peraturan Menteri guided by the regulation of the Minister of State-Owned BUMN No. 05/MBU/2014 tanggal 17 Maret 2014. Enterprises No. 05/MBU/2014 dated March 17, 2014. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [2-29] [E.4] Challenges In Implementing Sustainable Governance [2-29] [E.4] Perseroan menganggap bahwa keterlibatan pemangku The Company considers stakeholder engagement as an kepentingan merupakan hal yang penting dalam important aspect in determining business sustainability. menentukan keberlangsungan usaha. Untuk itu, Perseroan Therefore, the Company strives to optimize contributions berupaya untuk mengoptimalkan kontribusi bagi pemangku for stakeholders through engagement methods that kepentingan melalui metode pelibatan yang menggunakan utilize specific approaches, such as formal and informal pendekatan khusus, seperti proses komunikasi formal communication processes as media to receive feedback maupun informal sebagai media untuk menerima and constructive input. Furthermore, the Company umpan balik dan masukan yang konstruktif. Selanjutnya, conducts internal identification and mapping involving Perseroan melakukan identifikasi dan pemetaan secara various stakeholder representatives. internal dengan melibatkan beberapa perwakilan dari pemangku kepentingan. 62 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 65
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan juga telah menyediakan Lembar Umpan Balik The Company also provided a Feedback Form that can
yang dapat diisi oleh seluruh pemangku kepentingan pada be filled out by all stakeholders on the last page of this
halaman akhir Laporan Keberlanjutan ini. Lembar Umpan Sustainability Report. This Feedback Form is also a
Balik ini juga menjadi media pertimbangan Perseroan medium for the Company to improve our programs related
untuk terus menyempurnakan program-program kerja to economic, environmental, and social topics.
terkait topik ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Tantangan Penerapan Tata Kelola
Keberlanjutan [E.5]
Challenges in Implementing Sustainable Governance [E.5]
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainable governance, the Company
menghadapi tantangan yang mencakup aspek ekonomi, faces challenges that include economic, environmental,
lingkungan dan sosial. Adapun tantangan dan upaya and social aspects. The challenges and mitigation efforts
mitigasi yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2023, carried out by the Company throughout 2023 include:
antara lain:
Tantangan Mitigasi
Challenges Mitigation
Kurangnya pemahaman dan informasi terkait penerapan Mengikuti program pelatihan yang berkaitan khusus dengan
aspek keberlanjutan yang berkaitan dengan sektor industri aspek keberlanjutan untuk meningkatkan pemahaman dan
Perseroan. mempersiapkan rencana keberlanjutan yang lebih baik lagi.
A lack of understanding and information regarding the Participating in training programs specifically related to
implementation of sustainability aspects related to the Company's sustainability aspects to enhance understanding and prepare a
industry sector. more effective sustainability plan.
Meningkatkan pengelolaan dan dokumentasi data yang
Pengelolaan dan dokumentasi data keberlanjutan yang masih berkaitan dengan aspek keberlanjutan agar dapat memberikan
belum sesuai dengan standar yang berlaku. data yang lebih komprehensif lagi ke depannya.
Management and documentation of sustainability data that are Improving the management and documentation of data
still not in compliance with applicable standards. related to sustainability aspects to ensure the provision of more
comprehensive data in the future.
Sumber daya manusia yang masih belum memenuhi. Penempatan sumber daya manusia yang sesuai.
Human resources that have not yet met the necessary criteria. Allocating human resources appropriately.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan melakukan tindak lanjut secara wajar dan tepat The Company follows up in a fair and timely manner and
waktu serta melakukan penindakan dan memberikan sanksi takes action and imposes sanctions on any Company
bagi setiap Insan Perseroan yang terbukti melakukan Personnel proven to have violated the Company’s
pelanggaran peraturan Perseroan, Kode Etik, hukum, dan regulations, Code of Conducts, laws, and other illegal
kegiatan ilegal lainnya. Selain itu, Perseroan juga telah activities. Additionally, the Company has appointed a WBS
menetapkan pengelola WBS di tahun 2022 sebagai bentuk manager in 2022 as part of its compliance with applicable
kepatuhan atas peraturan dan ketentuan yang berlaku. regulations and requirements.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 63
Page 66
Pihak yang mengelola laporan pelanggaran di lingkup The party responsible for managing violation reports Perseroan adalah Komite Etik yang dibentuk untuk within the Company is the Ethics Committee, established menegakkan kemandirian, transparansi, kewajaran, dan to uphold independence, transparency, fairness, and profesionalitas dalam melakukan proses penelaahan, professionalism in the process of reviewing, verifying, and verifikasi dan investigasi atas setiap pelaporan pengaduan investigating every reported complaint of violations. The pelanggaran. Komite Etik bersifat ad hoc/ex officio yang Ethics Committee is an ad hoc/ex officio body tasked with bertugas untuk memberikan kajian dan rekomendasi providing analysis and recommendations to the Board of kepada Direksi untuk mengambil keputusan. Directors for decision-making. Mekanisme Pengaduan dan Penanganan Pelanggaran [2-26] Mechanism for Complaints and Handling of Violations [2-26] Dalam menangani pengaduan, Komite Etik melakukan In handling complaints, the Ethics Committee verifies the verifikasi atas laporan pengaduan pelanggaran yang masuk reports of alleged violations received and decides whether dan akan memutuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi a further investigation of the complaint report is necessary lebih lanjut atas laporan pengaduan pelanggaran dalam within 30 (thirty) calendar days, which can be extended waktu 30 (tiga puluh) hari kalender dan dapat diperpanjang for a maximum of another 30 (thirty) calendar days. The paling lama 30 (tiga puluh) hari kalender. Hasil verifikasi results of the Ethics Committee’s verification are conveyed Komite Etik disampaikan kepada Direksi. to the Board of Directors. Apabila berdasarkan hasil verifikasi menunjukkan adanya If the verification results indicate a violation with indikasi pelanggaran yang disertai bukti yang cukup, maka sufficient evidence, then the complaint can proceed to pengaduan dapat diproses ke tahap investigasi. Perseroan the investigation stage. The Company, through the Ethics melalui Komite Etik dapat menginformasikan status proses Committee, can inform the complainant of the status of the penyelesaian pengaduan pelanggaran kepada pelapor complaint resolution process if the complainant requests yang meminta penjelasan kepada Perseroan mengenai an explanation from the Company regarding the submitted pengaduan pelanggaran yang disampaikan. violation complaint. Per 31 Desember 2023, Perseroan tidak menerima laporan As of December 31, 2023, the Company did not receive dari pihak eksternal maupun internal terkait adanya any reports from external or internal parties regarding indikasi pelanggaran di lingkungan usaha. indications of violations within the business environment. 64 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 65
Page 68
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Page 69
Page 70
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Activities to Build Sustainability Culture [F.1] PT Adhi Commuter Properti Tbk selaku perusahaan yang PT Adhi Commuter Properti Tbk, as a company operating bergerak di sektor pengembangan Properti, Real Estate dan in the Property development, Real Estate sector and Perhotelan menyadari bahwa keberlanjutan merupakan Hospitality recognizes that sustainability is a critical aspect aspek penting yang harus diperhatikan. Bagi Perseroan, that must be considered. For the Company, sustainability is keberlanjutan bukan hanya sekadar bentuk pemenuhan not merely about complying with existing regulations, but ketentuan yang berlaku, melainkan juga menjadi semangat also serves as the spirit and commitment to ensure that all dan komitmen agar seluruh kegiatan usaha yang dilakukan business activities create added value for the economy, dapat menciptakan nilai tambah bagi ekonomi, sosial, dan society, and the environment in the long term, while lingkungan dalam jangka panjang, sekaligus memberikan also contributing to the achievement of the Sustainable kontribusi atas tercapainya Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs). Berkelanjutan (SDGs). Untuk mewujudkan tujuan besar tersebut, Perseroan To realize these significant objectives, the Company is fully berkomitmen penuh dalam membangun budaya committed to building a culture of sustainability through keberlanjutan melalui penerapan nilai dan budaya the implementation of its values and culture. In addition, Perseroan. Selain itu, Perseroan juga memberikan the Company also provides comprehensive understanding pemahaman secara komprehensif kepada karyawan to employees and all stakeholders about the importance of dan seluruh pemangku kepentingan akan pentingnya prioritizing sustainability aspects. mengedepankan aspek-aspek keberlanjutan. Perseroan mewujudkan komitmen tersebut melalui The Company actualizes this commitment through several sejumlah langkah, baik di sisi internal maupun eksternal. steps, both internally and externally. Internally, the Dari sisi internal, Perseroan melakukan imbauan kepada Company encourages employees to save water, turn off karyawan untuk menghemat air, mematikan listrik pada electricity at sockets and lights when not in use, save paper stop kontak maupun lampu jika sudah tidak digunakan, by reusing paper that is still viable for printing document melakukan penghematan kertas dengan menggunakan previews, and ensure the comprehensive implementation kertas bekas yang masih dapat digunakan apabila ingin of Health, Safety, and Environmental practices (HSE) within mencetak preview dokumen, serta memastikan penerapan the Company and its projects. Externally, the Company K3 di lingkungan Perseroan maupun proyek telah berjalan carries out social and environmental responsibility secara menyeluruh. Sementara dari sisi eksternal, activities (TJSL) focusing on economic aspects, health, Perseroan melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial community empowerment, environmental sustainability, dan lingkungan (TJSL) yang berfokus pada aspek ekonomi, and financing for micro and small enterprises (MSEs). kesehatan, pemberdayaan masyarakat, lingkungan hidup, dan pendanaan usaha mikro dan kecil (PUMK). Kinerja Ekonomi Economic Performance Perseroan berupaya untuk terus menumbuhkan The Company is committed to continually growing its kinerja dengan berfokus pada efisiensi dan percepatan performance, focusing on efficiency and accelerating pengembangan usaha. Perseroan juga berusaha mengelola business development. The Company also endeavors to permodalannya guna menjaga struktur modal yang optimal manage its capital to maintain an optimal capital structure, untuk mengurangi belanja modal serta memaksimalkan thereby reducing capital expenditure and maximizing manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. benefits for shareholders and stakeholders. 68 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 71
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Perseroan memiliki komitmen untuk terus tumbuh The Company is dedicated to ongoing growth and
dan berkembang melalui pencapaian kinerja ekonomi development through the achievement of economic
dan mendatangkan nilai tambah bagi para pemangku performance and delivering added value to stakeholders.
kepentingan. Selama tahun 2023, pencapaian kinerja Throughout 2023, the Company’s economic performance
ekonomi Perseroan menunjukkan hasil yang cukup baik has shown fairly good results compared to the previous
dibanding tahun sebelumnya. year.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja [F.2] [F.3]
Comparison of Performance Target Realization [F.2] [F.3]
Di tahun 2023, Perseroan telah menetapkan target In 2023, the Company set targets to be achieved in the
yang hendak dicapai dalam Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget (RKAP). These targets were devised
Perusahaan (RKAP). Target tersebut disusun sesuai dengan in accordance with the prevailing industrial and economic
kondisi industri dan ekonomi yang terjadi, di mana target conditions, where the established targets were set for the
yang ditetapkan adalah selama 1 (satu) tahun ke depan. upcoming year. The comparison between the set targets
Adapun perbandingan pencapaian target dan realisasi and the actual achievements can be observed as follows:
dapat dilihat sebagai berikut:
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
2023 2022 2021
Keterangan
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Pendapatan Usaha
1.665.887 651.959 975.460 592.688 1.328.600 563.688
Operating Revenues
Laba Kotor
352.342 171.652 222.531 153.229 270.931 146.808
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
183.708 116.165 146.218 105.019 163.110 130.361
Profit for the Year
Total Aset
6.795.528 6.643.815 5.872.309 6.321.024 6.512.129 5.978.674
Total Assets
Total Liabilitas
4.188.146 4.069.652 3.446.864 3.863.027 2.708.456 3.878.478
Total Liabilities
Total Ekuitas
2.607.382 2.574.163 2.425.445 2.457.997 3.803.673 2.100.195
Total Equity
Berdasarkan data tersebut, dapat dilihat bahwa Perseroan Based on the data, it is evident that the Company
berhasil membukukan pendapatan usaha sebesar Rp651,96 successfully recorded operating revenue of Rp651.96
miliar di tahun 2023, meningkat 10,00% dibanding tahun billion in 2023, an increase of 10.00% compared to
2022 yang sebesar Rp592,69 miliar. Pencapaian ini Rp592.69 billion in 2022. These achievements were due to
dikarenakan adanya pengakuan pendapatan pada proyek the recognition of revenue from the new LRT CITY project
baru LRT CITY dan proyek eksisting lainnya. and other existing projects.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 69
Page 72
Dari pendapatan tersebut, Perseroan memperoleh laba From this revenue, the Company obtained a gross profit
kotor Perseroan sebesar Rp171,65 miliar di tahun 2023, of Rp171.65 billion in 2023, an increase of 12.02%
meningkat 12,02% dibanding tahun 2022 yang sebesar compared to Rp153.23 billion in 2022. This resulted from
Rp153,23 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh adanya a linear increase in operating revenue and cost of revenue,
kenaikan yang linier dari pendapatan usaha dan beban impacting the rise in gross profit.
pokok pendapatan sehingga berdampak pada kenaikan
laba kotor.
Capaian yang cukup baik tersebut terbukti berhasil These satisfactory results have successfully led the
membawa Perseroan membukukan laba bersih pada tahun Company to record a net profit in 2023 of Rp116.17
2023 sebesar Rp116,17 miliar atau meningkat 10,61% billion, an increase of 10.61% from the previous year’s
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp105,02 miliar. Rp105.02 billion. This improvement is influenced by the
Peningkatan ini dipengaruhi oleh adanya pengakuan recognition of revenue from the new LRT CITY project and
pendapatan pada proyek baru LRT CITY dan proyek other existing projects.
eksisting lainnya.
Sementara itu, jumlah aset Perseroan di tahun 2023 adalah Meanwhile, the total assets of the Company in 2023
sebesar Rp6,64 triliun atau meningkat 5,11% dibanding amounted to Rp6.64 trillion, an increase of 5.11%
tahun 2022 yang sebesar Rp6,32 triliun. Hal ini disebabkan compared to Rp6.32 trillion in 2022. This was caused by a
oleh adanya kenaikan signifikan pada kas dan setara kas significant increase in cash and cash equivalents, driven by
yang disebabkan oleh adanya pendanaan masuk dari funding from the issuance of Bond III.
penerbitan Obligasi III.
Di tahun 2023, jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2023, the Company’s liabilities amounted to Rp4.07
Rp4,07 triliun atau meningkat sebesar 5,35% dibanding trillion, an increase of 5.35% compared to Rp3.86 trillion
tahun 2022 yang sebesar Rp3,86 triliun. Peningkatan ini in 2022. The increase was due to an increase in long-term
disebabkan oleh bertambahnya liabilitas jangka panjang liabilities from the issuance of Bonds and Sukuk Ijarah in
dari penerbitan Obligasi dan Sukuk Ijarah pada kuartal 4 the fourth quarter of 2023.
tahun 2023.
Peningkatan liabilitas ini juga bertujuan untuk melakukan This increase in liabilities also aims to reprofile debt from
reprofiling utang dari jangka pendek ke utang jangka short-term to long-term to better align with the company’s
panjang agar lebih sesuai dengan profil bisnis Perseroan, business profile, as well as a funding effort to accelerate
sekaligus sebagai upaya pendanaan dalam rangka the development of areas developed by the company.
percepatan pembangunan kawasan-kawasan yang
dikembangkan oleh Perseroan.
Adapun jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2023 As for the Company’s equity as of December 31, 2023, it
adalah sebesar Rp2,57 triliun, mengalami peningkatan was Rp2.57 trillion, an increase of 4.73% from the previous
4,73% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp2,46 year’s Rp2.46 trillion. This increase was primarily due to an
triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh increase in unappropriated retained earnings.
adanya peningkatan pada saldo laba belum ditentukan
penggunaannya.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1]
Direct Economic Value Generated and Distributed [201-1]
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi yang Diperoleh
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
651.959 592.688 563.688
Operating Revenues
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
651.959 592.688 563.688
Total Economic Value Generated
70 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 73
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
480.307 439.459 416.880
Cost of Revenues
Investasi untuk Program Pengembangan Masyarakat
210 984 78.855
Investment for Community Development Program
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
480.517 440.443 495.735
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
171.442 152.245 67.953
Economic Value Retained
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari Perubahan Iklim [201-2]
Financial Implications and Other Risks and Opportunities Resulting from Climate Change [201-2]
Per 31 Desember 2023, Perseroan belum melakukan studi As of December 31, 2023, the Company has not yet
terkait implikasi finansial akibat dampak perubahan iklim. conducted a study regarding the financial implications
Namun, Perseroan ke depan berkomitmen untuk menyusun of climate change impacts. However, in the future the
penilaian terkait risiko maupun peluang akibat perubahan Company will prepare an assessment related to the
iklim yang berimplikasi pada keuangan Perseroan. risks and opportunities due to climate change that have
implications for the Company’s finances.
Kebijakan Program Pensiun [201-3]
Pension Program Policy [201-3]
Perseroan memandang bahwa SDM yang sejahtera The Company believes that the well-being of human
merupakan salah satu faktor penting dalam memberikan resources is one of the crucial factors in making a
kontribusi maksimal bagi kelangsungan usaha maupun maximum contribution to the continuity of the business
para pemangku kepentingan. Dengan demikian, Perseroan and stakeholders. Accordingly, the Company provides
menyediakan manfaat berupa program pensiun bagi benefits in the form of a pension program for all permanent
seluruh pegawai tetap dengan mengacu pada Undang- employees, referring to Law No. 13 of 2003 on Employment.
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Usia pensiun normal di Perseroan adalah 56 tahun. The normal retirement age at the Company is 56 years.
Perseroan menghitung selisih antara imbalan yang The Company calculates the difference between the
diterima karyawan berdasarkan undang-undang dengan benefits received by employees based on the law and the
manfaat yang diterima dari program pensiun untuk pensiun benefits received from the pension program for normal
normal. Manfaat program tersebut disiapkan melalui retirement. The benefits of this program are provided
Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua yang bekerja sama through the Pension Guarantee and Old Age Guarantee in
dengan BPJS Ketenagakerjaan, serta beberapa manfaat collaboration with BPJS Ketenagakerjaan, as well as several
yang disiapkan oleh Perseroan, seperti pesangon, Uang benefits prepared by the Company, such as severance pay,
Masa Persiapan Pensiun (UMPP) sebesar 24 kali gaji, Retirement Preparation Money (UMPP) equivalent to 24
dana pensiun, dan cincin emas seberat 12,5 gram sebagai times the salary, a pension fund, and a 12.5 gram gold ring
apresiasi atas loyalitas yang telah diberikan. as an appreciation for the loyalty.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 71
Page 74
Bantuan Finansial dari Pemerintah [201-4] Financial Assistance from the Government [201-4] Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima bantuan Throughout 2023, the Company did not receive any form dari Pemerintah dalam bentuk apapun untuk menjalankan of government assistance to conduct its operational kegiatan operasi. activities. Dampak Ekonomi Tidak Langsung [203-1] [203-2] [F.28] Indirect Economic Impact [203-1] [203-2] [F.28] Perseroan berkomitmen untuk terus aktif berkontribusi The Company is committed to actively contributing to dalam memberikan dampak yang signifikan untuk making a significant impact on transforming community mengubah tatanan hidup masyarakat. Sebagai perusahaan living standards. As a property, real estate development pengembangan properti, real estate, dan perhotelan. company, and hospitality. The Company strives to meet Perseroan berupaya untuk dapat memenuhi kebutuhan the public’s need for integrated housing equipped with masyarakat akan hunian yang terintegrasi dan dilengkapi supporting facilities around the Jabodebek LRT line and dengan fasilitas pendukung di sekitar jalur LRT Jabodebek other public transportation. Thus, the Company can dan transportasi umum lainnya. Dengan demikian, provide eco-friendly living spaces in areas integrated with Perseroan dapat menghadirkan hunian yang eco-friendly public transport, thereby facilitating community mobility di area terintegrasi dengan transportasi umum, sehingga while contributing to reducing carbon emissions generated dapat memberikan kemudahan mobilisasi bagi masyarakat from the use of private vehicles. sekaligus berkontribusi dalam mengurangi emisi karbon yang dihasilkan dari penggunaan kendaraan pribadi. Perseroan yang juga menjalankan bisnis support pada Additionally, the Company, which also operates support pengembangan commercial area dan bisnis food & beverage businesses in the development of commercial areas and turut memberikan dampak ekonomi tidak langsung. the food & beverage business, contributes indirectly to Melalui lini bisnis tersebut, Perseroan dapat memberikan the economy. Through these business lines, the Company tempat bagi para pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah provides space for micro, small, and medium-sized (UMKM) untuk memperluas jangkauan usahanya dan enterprises (MSMEs) to expand their business reach and menarik lebih banyak pembeli. attract more customers. Seleksi Pemasok [407-1] [408-1] [409-1] [414-1] [414-2] Supplier Selection [407-1] [408-1] [409-1] [414-1] [414-2] Perseroan berkomitmen untuk menjalankan manajemen The Company is committed to managing its supply chain rantai pasokan secara profesional dan transparan. professionally and transparently. The implementation of Penerapan prosedur pengadaan barang dan jasa ini goods and services procurement procedures aims to ensure bertujuan untuk menjamin terselenggaranya pelaksanaan the execution of the procurement contract acquisition proses perolehan kontrak pengadaan barang dan jasa yang process that meets the principles of optimization, dapat memenuhi asas optimalisasi, efisiensi, efektif, dan efficiency, effectiveness, and good corporate governance prinsip GCG. (GCG). Pada seluruh kegiatan usaha yang dilakukan, Perseroan In all business activities conducted, the Company senantiasa melakukan proses kerja sama dengan sejumlah consistently cooperates with various parties, such as pihak, seperti pemasok, vendor, maupun supplier yang dari suppliers, vendors, and other suppliers. In every process, setiap prosesnya, Perseroan mempertimbangkan kualitas the Company considers the quality of materials to be used material yang akan digunakan oleh mitra kerja. Perseroan by business partners. The Company analyzes each material akan menganalisa tiap material yang akan dipakai oleh that will be used by partners to minimize the potential mitra kerja untuk meminimalkan dampak yang bisa environmental impact. The Company ensures that every ditimbulkan kepada lingkungan. Perseroan memastikan material or work method to be used by selected business setiap material atau metode kerja yang akan digunakan partners minimizes negative impacts on the environment. oleh mitra kerja yang terpilih untuk meminimalkan dampak negatif yang dapat ditimbulkan kepada lingkungan. 72 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 75
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Mitra Kerja Pemasok/Vendor/Supplier Tahun 2023
Business Partners/Vendors/Suppliers in 2023
Koperasi Jasa Adhi
PT Telkom Sejahtera
PT Sakura Jaya
Kindara Indonesia PT Maxindo Jasa Penyewaan
Jasa Penyewaan Printer
Catering Telepon Internet Kendaraan Kantor
Printer Rental Services
Phone Office Vehicle
Rental Services
Praktik Pengadaan Barang dan Jasa [204-1]
Goods and Services Procurement [204-1]
Di tahun 2023, Perseroan melakukan proses pengadaan In 2023, the Company undertook the procurement of
barang dan jasa dengan meninjau dan memastikan goods and services by reviewing and ensuring all business
seluruh mitra kerja telah memenuhi syarat-syarat untuk partners met the required environmental and social
lingkungan dan sosial, dengan prosedur pengadaan barang criteria, with procurement procedures in accordance
dan jasa yang sesuai dengan standar ISO. Penyedia barang with ISO standards. Suppliers also have the obligation
dan juga memiliki kewajiban untuk memperhatikan aspek- to consider environmental aspects in every aspect of
aspek lingkungan di setiap pekerjaannya, di mana hal their work, which is stipulated in each Work Agreement
tersebut tertuang pada setiap administrasi Perjanjian administration (stated in the Article on the scope of work).
Kerja (tertuang pada Pasal lingkup pekerjaan).
Di samping itu, untuk mempertegas komitmen terhadap Furthermore, to reinforce the commitment to
aspek lingkungan dalam kerja sama dengan mitra kerja, environmental aspects in collaborations with business
Perseroan telah merancang revisi prosedur yang sudah partners, the Company has designed revisions of existing
ada untuk kemudian disempurnakan dan mencatat procedures to then be refined and documented the
terpenuhinya aspek-aspek lingkungan pada saat fulfillment of environmental aspects during the execution
pelaksanaan pekerjaan untuk dijadikan poin-poin penilaian of work to be included as assessment points in the
di evaluasi kinerja rekanan penyedia barang dan jasa, yang performance evaluation of goods and service providers,
jadi satu kesatuan pada penilaian seluruh performa dan which become integral to the overall performance
menjadi dasar pertimbangan untuk memilih mitra penyedia assessment and serve as a basis for consideration in
barang dan jasa di masa yang akan datang. selecting future goods and service providers.
Proses pengadaan barang dan jasa di Perseroan dilakukan The procurement process for goods and services at the
melalui kerja sama dengan pemasok lokal dan non lokal. Company is carried out in collaboration with both local and
Adapun rincian nilai kontrak pekerjaan dan persentasenya non-local suppliers. The details of the contract value and
dapat dilihat sebagai berikut: its percentage can be seen as follows:
2023 2022 2021
Jenis Pemasok Jumlah Jumlah
Persentase Persentase Persentase
Type of Supplier Jumlah Pemasok Pemasok Pemasok
Percentage Percentage Percentage
Total Suppliers Total Total
(%) (%) (%)
Suppliers Suppliers
Pemasok Lokal
1.582 99,81 978 99,80 877 100,00
Local Supplier
Pemasok Non-Lokal
3 0,19 2 0,20 - -
Non-Local Supplier
Jumlah
1.585 100,00 980 100,00 877 100,00
Total
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 73
Page 76
Perilaku Anti Persaingan Usaha [206-1]
Anti-Competition Behavior [206-1]
Perseroan memandang bahwa persaingan usaha yang The Company believes that healthy business competition
sehat merupakan salah satu prinsip yang harus ditegakkan is one of the principles that must be upheld in conducting
dalam menjalankan kegiatan usaha. Kebijakan tersebut business activities. This policy is in line with the
sejalan dengan upaya Pemerintah dalam mencegah praktik government’s efforts to prevent business monopoly
monopoli bisnis dan persaingan tidak sehat yang diatur practices and unfair competition as regulated in Law No. 5
dalam Undang-Undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan of 1999 concerning the Prohibition of Monopoly Practices
Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Per and Unfair Business Competition. As of December 31,
31 Desember 2023, tidak terdapat pengaduan sehingga 2023, there have been no complaints, and therefore, no
tidak ada sanksi ataupun tindakan hukum yang dikenakan sanctions or legal actions have been imposed against the
terhadap Perseroan. Company.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Pengelolaan lingkungan merupakan salah satu aspek Environmental management is a focal aspect for the
yang menjadi fokus Perseroan. Sebagai perusahaan yang Company. As an entity engaged in property development,
bergerak di bidang pengembangan properti, real estate dan real estate, and hospitality there are risks associated
perhotelan memiliki risiko terhadap timbulnya masalah with environmental issues such as pollution and worker
lingkungan seperti pencemaran lingkungan dan eksploitasi exploitation. To this end, the Company is committed to
pekerja. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk implementing responsible property development and
mengimplementasikan pembangunan dan pengelolaan management to minimize the negative impacts on the
properti dan kawasan secara bertanggung jawab sehingga environment.
dapat meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan
terhadap lingkungan.
Topik Material: Material Topics:
• Kepatuhan Lingkungan • Environmental Compliance
• Efisiensi Energi • Energy Efficiency
• Inisiatif Penggunaan Material • Initiative for Using Eco-Friendly Materials
Ramah Lingkungan
• Mendukung Upaya Pelestarian Lingkungan • Support of Environmental Conservation Efforts
Aspek Umum
General Aspect
Program Green Office
Green Office Program
Perseroan melaksanakan program Green Office, yakni The Company has implemented the Green Office program,
melakukan bermacam program dan kebijakan yang which involves various programs and policies related to the
berkaitan dengan kepedulian Perseroan terhadap Company’s concern for environmental sustainability. This
kelestarian lingkungan. Program ini diyakini mampu program is believed to provide tangible benefits in reducing
memberikan manfaat nyata untuk mengurangi beban operational costs, improving efficiency, and enhancing the
operasional, meningkatkan efisiensi, dan meningkatkan Company’s image while prioritizing sustainability aspects.
citra Perseroan dengan tetap mengedepankan aspek-aspek Generally, activities supporting the Green Office program
keberlanjutan. Secara umum, kegiatan yang mendukung include:
kegiatan program Green Office, antara lain:
74 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 77
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
1. Mengurangi penggunaan kertas; 1. Reducing paper usage;
2. Mengurangi penggunaan tisu; 2. Reducing tissue usage;
3. Efisiensi penggunaan listrik; 3. Efficient use of electricity;
4. Efisiensi penggunaan BBM; 4. Efficient use of fuel;
5. Penggunaan air dengan tepat guna sesuai kebutuhan. 5. Proper use of water according to needs.
Selain itu, Perseroan menumbuhkan pengelolaan Additionally, the Company promotes environmental
lingkungan melalui sejumlah langkah, seperti penambahan management through several steps, such as improving
kualitas udara, penanggulangan kebisingan, menjaga air quality, noise abatement, maintaining surface water
kualitas air permukaan, menjaga kebersihan dengan quality, ensuring cleanliness through waste management,
melakukan pengelolaan limbah, serta penanggulangan and mitigating potential fire hazards. Improvements in air
potensi bahaya kebakaran. Penambahan kualitas udara dan quality and noise abatement are achieved by adding green
penanggulangan kebisingan dilakukan melalui penambahan areas in human activity zones and near construction sites.
kawasan hijau pada area yang menjadi aktivitas manusia Surface water quality is maintained by keeping drainage
dan berdekatan dengan kawasan konstruksi. Untuk channels free from domestic or construction waste to
menjaga kualitas air permukaan dikerjakan dengan prevent blockages, thus preserving water quality and
memelihara saluran drainase dari sampah domestik atau preventing environmental contamination. Solid, liquid, and
sampah konstruksi supaya tidak terjadi penyumbatan hazardous waste management are periodically reviewed
sehingga kualitas air bisa terjaga dan tidak mencemari with a logbook and ensured that storage does not exceed
lingkungan. Pengelolaan limbah padat, cair, dan B3 ditinjau 90 days. Meanwhile, mitigating potential fire hazards
secara berkala dengan dibuatkan logbook dan memastikan involves regular reviews of firefighting equipment.
penyimpanan tidak lebih dari 90 hari. Sedangkan, untuk
penanggulangan potensi bahaya kebakaran dilakukan
dengan meninjau secara berkala alat-alat penanggulangan
bahaya kebakaran.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
Environmental Costs [F.4]
Perseroan senantiasa melihat segala aspek lingkungan The Company consistently scrutinizes all environmental
hidup secara teliti sebagai bentuk implementasi komitmen aspects as part of the implementation of its commitment
terhadap pencapaian keberlanjutan. Perseroan senantiasa to achieving sustainability. The Company always considers
mempertimbangkan aspek lingkungan dalam melakukan environmental aspects in collaborations with business
kerja sama dengan mitra kerja/pemasok/vendor/supplier. partners, suppliers, vendors, and suppliers. Moreover,
Selain itu, Perseroan juga melakukan sejumlah aktivitas the Company undertakes various activities related to
yang berhubungan dengan lingkungan hidup, seperti: environmental conservation, such as:
1. Pengelolaan dampak lingkungan; 1. Environmental impact management;
2. Perizinan lingkungan; 2. Environmental licensing;
3. Pelestarian lingkungan hayati; 3. Conservation of environments;
4. Pengelolaan limbah; 4. Waste management;
5. Program Green Office; 5. Green Office program;
6. Pengelolaan penggunaan material dan energi. 6. Management of material and energy use.
Mengingat pentingnya pelaksanaan aspek lingkungan, Considering the importance of implementing environmental
Perseroan telah merealisasikan biaya terkait lingkungan aspects, the Company has realized environmental costs
hidup sebesar Rp210.000.000,- amounting to Rp210,000,000,-
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 75
Page 78
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [F.5]
Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Perseroan berupaya untuk menjaga kelestarian lingkungan, The Company strives to preserve the environment, one
salah satunya dengan menggunakan material yang ramah of which is by using environmentally friendly materials
lingkungan secara efektif dan efisien sebagai bagian dari effectively and efficiently as part of the Green Office
pelaksanaan program Green Office. Kebijakan ini dinilai program implementation. This policy is considered to have
mampu berdampak pada penggunaan bahan yang tepat an impact on the appropriate use of materials and reduce
guna dan mengurangi beban operasional Perseroan. the Company’s operational burden.
Material yang biasa digunakan pada operasional Perseroan Materials commonly used in the Company’s operations
adalah kertas dan alat tulis kantor (ATK) lainnya. Perseroan include paper and other office stationery. The Company
berupaya agar seluruh karyawan dapat mengoptimalkan strives for all employees to optimize the use of paper by
penggunaan kertas dengan memanfaatkan kertas yang utilizing paper that is still usable as needed. This has been
masih bisa digunakan sesuai kebutuhan. Hal tersebut proven to successfully reduce paper usage in 2023 to 476
terbukti berhasil menekan angka penggunaan kertas di reams or an increase of 11.48% compared to 2022, which
tahun 2023 menjadi 476 rim atau mengalami peningkatan amounted to 427 reams.
sebesar 11,48% jika dibandingkan dengan tahun 2022
yang sebanyak 427 rim.
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Kertas Rim
476 427 305
Paper Usage Ream
Aspek Energi
Energy Aspect
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi [302-4] [F.7]
Efforts and Achievements of Energy Efficiency [302-4] [F.7]
Perseroan telah memiliki aturan mengenai penggunaan The Company has established regulations on energy use
energi yang digunakan sebagai dasar dalam meningkatkan as a basis for improving energy efficiency and reducing
efisiensi energi dan mengurangi dampak negatif terhadap negative environmental impacts. Additionally, the
lingkungan. Di samping itu, Perseroan secara konsisten Company consistently instills and maintains an energy-
menanamkan dan memelihara budaya hemat energi saving culture to optimize energy consumption. In general,
guna mengoptimalkan konsumsi energi. Secara umum, the strategic policies implemented to minimize energy use
kebijakan strategis yang diterapkan dalam meminimalisir include:
penggunaan energi, antara lain:
1. Memaksimalkan penghematan energi, baik listrik 1. Maximizing energy savings, both in electricity and fuel;
maupun bahan bakar minyak (BBM);
2. Bijak dalam menggunakan air bersih; 2. Using clean water wisely;
3. Melakukan pengelolaan limbah beracun dan 3. Managing toxic and non-toxic waste;
tidak beracun;
4. Melakukan uji emisi untuk kendaraan operasional guna 4. Conducting emission tests for operational vehicles to
meminimalisir polusi udara. minimize air pollution.
76 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 79
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [302-1] [302-2] [302-3] [302-4] [302-5] [F.6]
Amount and Intensity of Energy Used [302-1] [302-2] [302-3] [302-4] [302-5] [F.6]
Energi listrik yang digunakan oleh Perseroan merupakan The electrical energy used by the Company is supplied by
energi yang dipasok oleh PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). The Company
(Persero). Perseroan menggunakan pendekatan uses an approach to calculate the amount of electricity
penghitungan jumlah pemakaian listrik dengan mengonversi usage by converting the cost of electricity usage from PLN
jumlah biaya pemakaian listrik dari PLN menjadi rata-rata into the average amount of Kilowatt/Hour usage. On the
jumlah Kilowatt/Jam penggunaan. Di lain sisi, pengukuran other hand, fuel measurement is carried out by considering
BBM dilakukan dengan mempertimbangkan kelayakan the feasibility of all operational vehicles that have passed
seluruh kendaraan operasional yang sudah lulus uji emisi. the emission test.
Perseroan telah melakukan perhitungan penggunaan The Company has calculated the usage amount and
jumlah dan intensitas listrik yang meliputi penggunaan di intensity of electricity, including usage at the headquarters.
kantor pusat. Sehubungan dengan data pemakaian listrik As the electricity usage data only covers the headquarters,
yang hanya meliputi kantor pusat, maka intensitas energi the measurable energy intensity is the electricity intensity
yang bisa terhitung adalah intensitas listrik dengan satuan with the output measurement unit being the total area of
pengukur output luas kawasan kantor pusat dalam meter the headquarters in square meters (m²).
persegi (m²).
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pemakaian Listrik Kwh 174.044 163.452 160.168
Electricity Usage Gigajoules 626,55 588,42 576,60
Intensitas Pemakaian Listrik
Gigajoules/m² 0,52 0,48 0,48
Intensity of Electricity Use
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air [303-1] [303-2] [303-3] [303-4] [303-5] [F.8]
Water Usage [303-1] [303-2] [303-3] [303-4] [303-5] [F.8]
Perseroan menyadari bahwa air merupakan sumber The Company recognizes that water is a critical shared
daya bersama yang sangat penting bagi kehidupan, resource for life, including for communities around the
termasuk masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas. The Company continually works on
Perseroan senantiasa melakukan efisiensi penggunaan water use efficiency by using it wisely and preserving its
air dengan menggunakannya secara bijak dan menjaga source to avoid affecting water availability.
keberlangsungan sumbernya agar tidak mempengaruhi
ketersediaan air.
Hingga saat ini, aktivitas operasional Kantor Pusat As of today, the operational activities of the Company’s
Perseroan dan kawasan LRT CITY menggunakan air dari Head Office and LRT CITY area utilize water from 1 (one)
1 (satu) sumber, yaitu air sumur. Air tersebut digunakan source, namely well water. This water is used for mosques/
untuk masjid/mushola, wastafel, toilet, kebersihan gedung, prayer rooms, sinks, toilets, building cleanliness, fire
pemadam kebakaran, dan dapur/kantin. extinguishers, and pantry/canteens.
Sementara, proses pengolahan air di Perseroan dilakukan Meanwhile, the water treatment process at the Company
dengan cara mengolah air yang telah digunakan is carried out by treating used water which then enters the
selanjutnya masuk ke dalam Sewage Treatment Plant (STP) Sewage Treatment Plant (STP) where it is recycled by the
yang kemudian dilakukan daur ulang oleh Perseroan. Dari Company. From this process, wastewater can be reused for
proses tersebut, limbah air dapat digunakan kembali untuk watering plants and toilet, while water that is not recycled
menyiram tanaman dan toilet, sementara air yang tidak will be discharged into the municipal sewage system.
didaur ulang akan dibuang ke saluran kota.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 77
Page 80
Di samping itu, Perseroan juga berupaya menjaga In addition, the Company also strives to preserve the
keterbatasan air bersih yang terus menyusut setiap tahun. diminishing supply of clean water each year. To maintain
Demi menjaga persediaan air yang bersih untuk aktivitas a clean water supply for daily office operational activities,
operasional kantor setiap hari, Perseroan melakukan the Company conducts awareness campaigns on saving
sosialisasi penghematan terhadap penggunaan sumber water resources in the office environment and carries out
daya air di lingkungan kantor, dan melakukan pemeriksaan regular checks on water installations so that any damages
berkala pada instalasi air supaya cepat diketahui dan can be quickly identified and repaired.
diperbaiki apabila terjadi kerusakan.
Di tahun 2023, intensitas penggunaan air tercatat In 2023, the water usage intensity recorded a decrease
mengalami penurunan dari sebesar 2,93 m3/m2 di tahun from 2.93 m³/m² in 2022 to 2,025 m³/m². The water usage
2022 menjadi 2.025 m3/m2. Intensitas penggunaan air intensity at the Company over the last three years can be
di Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat seen as follows:
sebagai berikut:
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Air
m³ 2.025 3.524 3.125
Water Usage
Intensitas Air
m³/m² 1,69 2,93 2,60
Water Intensity
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Perizinan Lingkungan
Environmental Permit
Sebelum melakukan pengembangan kawasan, Perseroan Before embarking on area development, the Company
senantiasa melakukan pendekatan dengan masyarakat di always approaches the communities surrounding the area.
sekitar kawasan. Kegiatan ini umumnya dilakukan dengan This activity is typically carried out through discussions,
cara diskusi, pembagian sembako, ikut berpartisipasi dalam distribution of basic necessities, participation in local
aktivitas masyarakat sekitar, serta melibatkan masyarakat community activities, and involving the local community
sekitar pada saat proses pengembangan kawasan. during the area development process. The Company also
Perseroan juga berupaya untuk dapat membuka lapangan strives to create job opportunities for the local community
pekerjaan bagi masyarakat sekitar dan melibatkan Karang and involve the youth organization (Karang Taruna) in
Taruna ke dalam kegiatan besar proyek. major project activities.
Di samping itu, Perseroan melalui Biro QHSE secara In addition, the Company, through the QHSE Bureau,
konsisten melakukan riset dan re-design keselamatan consistently conducts research and redesigns
perlindungan lingkungan dengan Analisis Mengenai environmental protection safety through regular
Dampak Lingkungan (AMDAL) secara teratur. Di tahun Environmental Impact Analysis (AMDAL). In 2023, the
2023, Perseroan telah menerapkan serangkaian upaya Company has implemented a series of environmental
pengelolaan lingkungan (UKL), usaha pemantauan management efforts (UKL), environmental monitoring
lingkungan (UPL), sistem pengelolaan limbah B3, dan efforts (UPL), hazardous waste management systems
mengatur petunjuk kerja dan tata kerja yang lainnya dalam (B3), and established work instructions and other work
menyokong pengelolaan lingkungan hidup. procedures to support environmental management.
Pelestarian Keanekaragaman Hayati [F.9]
Biodiversity Conservation [F.9]
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat lokasi proyek yang Throughout 2023, there were no project locations adjacent
berdekatan dengan kawasan konservasi, kawasan yang to conservation areas, protected areas, or areas with high
dilindungi, maupun kawasan dengan nilai keanekaragaman biodiversity value. Nevertheless, the Company strives
hayati tinggi. Meski demikian, Perseroan berupaya untuk to preserve the natural ecosystem, provide sanitation
menjaga ekosistem alam, menyediakan sarana kebersihan, facilities, and encourage the habit of tree planting for
78 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 81
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
dan memberdayakan kebiasaan menanam pohon untuk the continuation of greening efforts. This also represents
kelangsungan penghijauan. Hal tersebut juga merupakan the Company’s culture of responsibility towards the
bentuk budaya tanggung jawab Perseroan kepada environment by proactively contributing to environmental
lingkungan hidup dengan cara proaktif dalam berkontribusi conservation that can reduce the negative impacts of the
pada pelestarian lingkungan yang dapat mengurangi Company’s activities and support national environmental
dampak negatif dari aktivitas Perseroan serta mendukung programs.
program nasional yang berkaitan dengan lingkungan hidup.
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10]
Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Perseroan berkomitmen untuk melakukan berbagai upaya The Company is committed to consistently carrying out
pelestarian keanekaragaman hayati secara konsisten, various biodiversity conservation efforts, especially for
terutama bagi habitat ekosistem dan flora-fauna yang the ecosystem habitats and flora and fauna around the
berada di sekitar area operasional. Upaya konservasi operational area. The Company’s biodiversity conservation
keanekaragaman hayati yang dilakukan Perseroan efforts include tree planting, releasing pigeons, and
dilakukan dengan melakukan penanaman pohon, dispersing fish seeds in the Company’s environment.
pelepasliaran burung merpati, dan penebaran bibit ikan di
lingkungan Perseroan.
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan [305-1] [305-2] [305-4] [F.11]
Amount and Intensity of Emissions Generated [305-1] [305-2] [305-4] [F.11]
Kegiatan operasional Perseroan tidak terlepas dari The Company’s operational activities are inseparable from
penggunaan energi yang dapat berkontribusi dalam the use of energy, which can contribute to the production
menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK) yang dapat of greenhouse gas (GHG) emissions that may affect climate
berpengaruh terhadap perubahan iklim. Namun, Perseroan change. However, the Company has initiated energy
telah menjalankan inisiatif pengurangan konsumsi consumption reduction in its operational activities, one of
energi dalam kegiatan operasional, salah satunya dengan which is by implementing the Green Office program.
melakukan program Green Office.
Di tahun 2023, Perseroan belum melakukan pengukuran In 2023, the Company has not yet conducted measurements
atas emisi GRK cakupan 1 terkait BBM mengingat of Scope 1 GHG emissions related to fuel consumption
pengukuran BBM dilakukan dengan mempertimbangkan considering that fuel measurement is carried out by
kelayakan seluruh kendaraan operasional yang sudah lulus evaluating the feasibility of all operational vehicles that
uji emisi. Meski demikian, Perseroan telah melakukan have passed emission tests. Nevertheless, the Company
pengukuran atas emisi GRK cakupan 2 dari yang dihasilkan has conducted measurements of Scope 2 GHG emissions
dari konsumsi listrik atas kegiatan di Kantor Pusat. generated from electricity consumption for activities at the
Pengukuran emisi GRK cakupan 2 dilakukan dengan Head Office. The measurement of Scope 2 GHG emissions
mengalikan antara konsumsi listrik (dalam kWh per tahun) was performed by multiplying electricity consumption (in
dengan average grid emission factor yang dikeluarkan kWh per year) by the average grid emission factor issued
Kementerian ESDM merujuk pada RUPTL PLN 2015-2024 by the Ministry of Energy and Mineral Resources referring
yaitu sebesar 0,93 kgCO2/kWh (2017). to the PLN 2015-2024 Electricity Supply Business Plan,
which is about 0.93 kgCO2/kWh (2017).
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2e 161,86 152,01 148,96
Scope 2 GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
Ton CO2e/m² 0,13 0,12 0,12
GHG Emission Intensity
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 79
Page 82
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi [305-5] [F.12]
Emission Reduction Efforts and Achievements [305-5] [F.12]
Perseroan senantiasa berupaya mengurangi jumlah The Company continuously strives to reduce the amount
emisi GRK yang dihasilkan dan berkontribusi pada of GHG emissions produced and contributes to climate
mitigasi perubahan iklim. Beberapa program yang telah change mitigation. Some of the programs the Company
dilakukan Perseroan untuk mengurangi emisi GRK dari has implemented to reduce GHG emissions from its
operasionalnya, antara lain: operations include:
1. Melakukan inisiatif pengurangan energi listrik; 1. Initiating electricity energy reduction;
2. Melakukan uji emisi terhadap kendaraan; 2. Conducting emission tests on vehicles;
3. Melakukan perawatan mesin secara rutin. 3. Conducting regular engine maintenance.
Di samping itu, Perseroan juga senantiasa meningkatkan In addition, the Company also continues to enhance its role
perannya sebagai pengembang properti, real estate dan as a property development, real estate, and hospitality by
perhotelan terkemuka dengan menghadirkan hunian dan presenting environmentally friendly residences and areas.
kawasan yang ramah lingkungan.
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan [306-1] [306-2] [306-3] [306-4] [F.13]
Total Waste and Effluent Generated [306-1] [306-2] [306-3] [306-4] [F.13]
Perseroan tidak menghasilkan limbah dan efluen yang The Company does not produce waste or effluents that
dapat berdampak pada lingkungan sekitar wilayah could impact the environment around its operational
operasional. Namun, terdapat 3 (tiga) unit hotel yang areas. However, there are 3 (three) hotel units managed
dikelola oleh Perseroan yang menghasilkan limbah yang by the Company that generate waste, including hazardous
mencakup bahan beracun dan berbahaya (B3) dan limbah and toxic materials (B3) and liquid waste (non-B3).
cair (non-B3).
Perseroan berkomitmen untuk mengelola limbah secara The Company is committed to optimally managing waste
optimal di 3 (tiga) unit hotel tersebut. Perseroan juga telah at its 3 (three) hotel units. The Company has taken steps to
mengambil langkah berupa pengelolaan limbah dengan manage waste using various methods and separating the
berbagai metode dan memisahkan jenis limbah ke tujuan types of waste for final disposal at the landfill (TPA).
pembuangan akhir (TPA).
Berikut disampaikan jumlah limbah dan efluen yang The amount of waste and effluents produced by the
dihasilkan Perseroan dalam waktu 3 (tiga) tahun terakhir. Company over the last 3 (three) years is as follows.
Hotel GranDhika Hotel GranDhika Hotel GranDhika
Keterangan Satuan Pemuda Semarang Setiabudi Medan Iskandarsyah Jakarta
Description Unit
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Limbah Cair
M3 12.022 12.225,6 12.022 5.361 5.168 5.968 25.218,5 22.898 19.345
Liquid Waste
Limbah B3
Ton 41,40 71,15 143,54 99,25 220 101,70 66,50 60,70 45,30
Hazardous Waste
80 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 83
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Pengelolaan Limbah [F.14]
Waste Management [F.14]
Perseroan telah memiliki kebijakan dalam melakukan The Company has policies in place for environmentally
pengolahan limbah yang ramah lingkungan, baik limbah friendly waste treatment for both B3 and non-B3 waste.
B3 maupun non B3. Masing-masing jenis limbah dikelola Each type of waste is managed according to its category to
sesuai dengan jenisnya sehingga tidak saling bercampur prevent cross-contamination.
satu sama lain.
Dalam mengelola limbah padat, Perseroan membagi jenis In managing solid waste, the Company divides this type
ini ke dalam 3 (tiga) bagian, yakni limbah yang dapat into three categories: reusable, inorganic, and organic.
digunakan kembali, anorganik, dan organik. Masing-masing Each type of solid waste is managed in a way that prevents
jenis limbah padat memiliki cara pengelolaannya masing- environmental contamination. The mechanism for
masing sehingga tidak limbah tersebut tidak mencemari managing solid waste is as follows:
lingkungan. Mekanisme pengelolaan limbah padat dapat
dilihat sebagai berikut:
Sampah/Limbah Padat
Solid/Waste/Litter
Dapat digunakan kembali Anorganik Organik
Reusable Inorganic Organic
Organik Sampah Daun Satukan dalam
Organic Kardus
Leaf Litter kantong Cardboards
Collected in bags
Ditimbun agar terurai
secara alami Simpan di Gudang
Stockpiled to decompose Stored at the
naturally Warehouse
Diberikan untuk ikan
dan angsa Dibuang di TPS kerjasama
Fed to fishes and geese dengan RW 04 Jatibening Baru
Disposed at TPS in
Collaboration with WR 04
Jatibening Baru
Selain limbah padat, Perseroan juga mengelola limbah cair. In addition to solid waste, the Company also manages liquid
Limbah cair merupakan sisa dari sebuah kegiatan yang waste. Liquid waste consists of residues from activities
wujudnya cair dan bercampur dengan bahan buangan in liquid form mixed with other waste materials that
lainnya yang larut ke air, seperti limbah air sabun bekas dissolve in water, such as used soap water from washing
mencuci pakaian, sisa pewarna dari pakaian, air tinja, dan clothes, residual dyes from clothes, sewage, and others.
lain-lain. Berhubungan dengan limbah air, Perseroan tidak Regarding wastewater, the Company does not produce
menghasilkan air limbah yang masuk ke dalam kategori B3. wastewater that falls into the B3 category. The mechanism
Adapun mekanisme pengelolaan limbah cair dapat dilihat for managing liquid waste is as follows:
sebagai berikut:
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 81
Page 84
Limbah setelah
Limbah
menjadi cair
dijernihkan Limbah
di biofilter
menggunakan diuraikan Overflow
sebelum
tablet oleh media Cairan dikeluarkan
Sumber Melalui media ke saluran
disinfektan bakteri sudah ramah ke saluran
limbah cair penghancur pipa outlet
Biofil dan pengurai lingkungan kawasan
Liquid Goes through Waste
Biofil penjernih air Waste is Result of Overflow is
waste waste crushing becomes
Waste is decomposed eco-friendly directed to
source medium liquid through
purified with with liquid local
biofilter
disinfectant decomposing channel
before being
tablet and bacteria
channeled to
water purifier
the outlet pipe
Untuk mengetahui kualitas air limbah yang dihasilkan, To assess the quality of the produced wastewater, the
Perseroan melakukan pemeriksaan secara rutin untuk Company routinely checks the content of the wastewater,
kandungan air limbah, baik sebelum dan sesudah air limbah both before and after the wastewater is discharged into
dibuang ke air di Laboratorium Lingkungan Daerah. Hasil the water, at the Regional Environmental Laboratory. The
pemeriksaaan yang dilakukan di tahun 2023 menunjukkan inspection results for 2023 indicate that the wastewater
bahwa parameter air limbah berada di bawah kadar parameters are below the maximum levels permitted by
maksimum yang diperbolehkan oleh Kementerian the Ministry of Environment and Forestry of the Republic
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. of Indonesia. The outlet data from the tests carried out
Adapun data outlet dari hasil pengujian selama tahun 2023 during 2023 at one of the hotels managed by the Company,
yang dilakukan di salah satu hotel yang dikelola Perseroan, namely Hotel GranDhika Iskandarsyah, Jakarta are
yaitu Hotel GranDhika Iskandarsyah, Jakarta adalah as follows:
sebagai berikut:
Parameter Uji
No. Sample Result Regulatory Unit Method
Testing Parameters
Physical Properties
1. Total Suspended Solid (TSS)** 12,67 30 Mg/L SNI 6989.3:2019
Chemical Anorganic Properties
2. pH* 7,1 6-9 - SNI 6969.11:2019
3. Biological Oxygen Demand (BOD5)* 20,15 30 Mg/L SNI 6989. 72:2009
4. Chemical Oxygen Demand (COD)* 44,12 100 Mg/L SNI 6989.2:2009
5. Oil and Grase* <0,45 5 Mg/L SNI 6989.10:2011
6. Amonia NH3-N* 2,75 10 Mg/L SNI 06-6989.30:2005
Biological Properties
Jumlah/100mL SM APHA 23rd Ed,
7. Total Coliform 70 3.000
Total/100mL 9221B, 2017
*) Accredilade by KAN-756-IDN (In Situ)
**) Water Standard Quality Regulation dari Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.68 Tahun 2016 tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik.
Water Standard Quality Regulation from Minister of Environment and Forestry Regulation No. P.68 of 2016 on Domestic Wastewater Quality Standards.
Sementara dalam mengelola limbah B3, Perseroan telah While managing B3 waste, the Company has a temporary
memiliki tempat penyimpanan sementara (TPS) B3 yang storage area (TPS) for B3 waste that can accommodate one
dapat memuat 1 kawasan. Sistem pengelolaan limbah area. The B3 waste management system is managed directly
B3 dikelola langsung oleh kontraktor dan bekerja sama by contractors and in collaboration with third parties who
dengan pihak ketiga yang telah memiliki izin resmi have official permission from the Ministry of Environment
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. and Forestry. B3 waste management is regularly reviewed
Pengelolaan limbah B3 senantiasa ditinjau secara berkala with a logbook created to ensure waste is not stored in the
dengan dibuatkan logbook dan memastikan penyimpanan TPS for more than 90 days. Subsequently, the B3 waste
82 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 85
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
limbah di TPS tidak lebih dari 90 hari. Selanjutnya, limbah will be disposed of at a special landfill (TPU) for B3 waste,
B3 akan ditampung di tempat pembuangan umum (TPU) constructed from impermeable materials and covered with
khusus limbah B3 yang dibuat dari bahan kedap dan tidak brick or concrete blocks to prevent leakage.
akan rembes dan ditutup menggunakan bangunan dari
bata/batako.
Tumpahan yang Terjadi [F.15]
Spills Occurred [F.15]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapati adanya Throughout 2023, the Company has not encountered
laporan tumpahan limbah, bahan kimia, maupun bahan- any significant reports of spills of waste, chemicals, or
bahan lainnya yang signifikan akibat kegiatan operasional other materials resulting from the Company’s operational
Perseroan. activities.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup [F.16]
Environmental Complaints [F.16]
Perseroan berupaya untuk menjalankan bisnis secara The Company strives to conduct business responsibly,
bertanggung jawab dengan berpedoman pada ketentuan adhering to applicable legal provisions. This commitment
perundang-undangan yang berlaku. Komitmen ini encourages every Company activity to remain compliant
mendorong setiap aktivitas Perseroan untuk tetap with existing procedures, accompanied by measurement
patuh terhadap prosedur yang berlaku, diiringi dengan and monitoring to ensure the effectiveness of the
pengukuran dan pemantauan untuk memastikan conducted management activities and the basis for
efektivitas kegiatan pengelolaan yang telah dilakukan dan continuous improvement.
dasar untuk melakukan perbaikan berkesinambungan.
Selain itu, Perseroan juga menyambut dengan baik atas Additionally, the Company welcomes all suggestions and
segala usulan maupun pengaduan dari masyarakat, complaints from the public, especially those related to
terutama yang berkaitan dengan lingkungan hidup. Selama the environment. During 2023, the Company received no
tahun 2023, Perseroan tidak mendapatkan pengaduan complaints related to environmental issues. The Company
terkait lingkungan hidup. Perseroan senantiasa terbuka remains open to public complaints, where all critiques and
atas pengaduan dari masyarakat, di mana seluruh kritik suggestions can be sent to the following address:
dan saran dapat disampaikan ke alamat berikut:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Jl. Pengantin Ali No. 88
Ciracas, Jakarta Timur 13740, Indonesia
Telepon / Phone: +62 21 2282 2980
Faksimile / Facsimile: +62 21 2282 2081
E-mail: adcp@adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 83
Page 86
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan memahami pentingnya untuk berkontribusi The Company recognizes the importance of contributing to
pada aspek sosial yang mencakup karyawan, masyarakat, social aspects that include employees, the community, and
dan pelanggan. Hal ini menjadikan Perseroan menaruh customers. This makes the Company pay special attention
perhatian khusus pada aspek sosial sebagai salah satu pilar to social aspects as one of the crucial pillars. Moreover, the
penting. Selain itu, Perseroan juga memahami pentingnya Company understands the significance of providing the
untuk memberikan produk dan jasa terbaik yang dapat best products and services that can deliver added value to
memberikan nilai tambah bagi pelanggan maupun customers and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Topik Material: Kontribusi Kami:
Material Topics: Our Contribution:
• Ketenagakerjaan
Employment
Rata-rata Jam Pelatihan
Average Training Hours 3,72 Jam/hours
• Pengembangan Masyarakat
Community development
• Keunggulan Produk dan Jasa
Dana program CSR
CSR program funds Rp210 Juta/million
Product and Service Excellence
Aspek Ketenagakerjaan [2-22] [2-23] [2-24]
Employment Aspect [2-22] [2-23] [2-24]
Perseroan memandang bahwa sumber daya manusia (SDM) The Company views human resources (HR) as a vital asset
merupakan aset penting yang memerlukan perhatian requiring special attention, both in terms of competency
khusus, baik dalam bentuk pengembangan kompetensi development and welfare levels. The Company continues
maupun tingkat kesejahteraan. Perseroan terus berupaya to strive to have reliable, loyal, and competent HR as one
untuk memiliki SDM yang andal, loyal dan kompeten of the key factors in achieving the vision, mission, and
sebagai salah satu faktor penting dalam mencapai visi, misi success of sustainable business. The Company manages
dan keberhasilan usaha yang berkelanjutan. Perseroan and develops HR in alignment with the Company’s strategy
melakukan pengelolaan dan pengembangan SDM yang and always considers the impact of global developments,
terintegrasi dengan strategi Perseroan dan senantiasa including industry and technological advancements.
mempertimbangkan pengaruh perkembangan global baik
perkembangan industri maupun teknologi.
Strategi Perseroan yang diterapkan terkait pengelolaan The Company’s strategies applied in HR
SDM antara lain adalah: management include:
1. Strategic Partner 1. Strategic Partner
Dalam mendukung kegiatan Perseroan, Biro Human The HR Bureau acts as a strategic partner in supporting
Capital berperan sebagai partner strategis di mana the Company’s activities, having managed HR
Biro Human Capital telah melakukan pengelolaan SDM strategically and effectively by translating the vision,
dengan baik dan strategis dengan cara menerjemahkan mission, and business strategy of the Company into HR
visi dan misi serta strategi bisnis Perseroan, ke dalam management strategy policies.
kebijakan strategi pengelolaan SDM.
84 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 87
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
2. Administrative Expert 2. Administrative Expert
Biro Human Capital sebagai salah satu pendukung As an essential support within the Company, the HR
penting Perseroan, telah membantu perannya sebagai Bureau has played its role as an administrative expert by
ahli administrasi dengan memberikan informasi data providing information data and servicing an efficient and
dan melayani sistem manajemen SDM yang efisien effective HR management system, including selection
dan efektif, baik dalam proses dan pelaksanaannya. systems in recruitment, training data, development,
Meliputi sistem seleksi dalam rekrutmen, data training, labor awards, promotions, and other HR management.
pengembangan, penghargaan tenaga kerja, promosi
serta pengelolaan SDM lainnya.
3. Employee Champion 3. Employee Champion
Biro Human Capital telah berperan penting dalam The HR Bureau has played a vital role in increasing
meningkatkan komitmen dan kontribusi tenaga kerja employee commitment and contributions to the success
untuk mencapai keberhasilan organisasi serta menjadi of the organization and acting as a protector of the
pelindung tenaga kerja. Beberapa hal yang dilakukan workforce. Some of the actions undertaken by the HR
Biro Human Capital sebagai Employee Champion yaitu: Bureau as Employee Champion include:
a. Biro Human Capital aktif memahami kebutuhan a. Actively understanding the needs of the workforce
tenaga kerja dan menjamin kebutuhan tersebut bisa and ensuring these needs are met, both in quality and
terpenuhi baik kualitas maupun kuantitasnya; quantity;
b. Biro Human Capital melibatkan manajer lini dalam b. Involving line managers in creating workforce
menciptakan kontribusi tenaga kerja dalam contributions within the organization;
organisasi;
c. Biro Human Capital membantu tenaga kerja untuk c. Assisting employees in enhancing their contributions
meningkatkan kontribusi dan komitmen yang dimiliki and commitment to quality work.
untuk bekerja dengan berkualitas.
4. Agen Perubahan 4. Change Agent
Biro Human Capital turut serta dalam menghadapi The HR Bureau is also involved in facing competitive
perubahan persaingan dengan membangun kapasitas changes by building organizational capacity to respond
organisasi agar mampu merespon perubahan, serta to changes and is responsible for designing and
bertanggung jawab dalam mendesain dan mengelola managing change as well as acting as a catalyst, sponsor,
perubahan serta berperan sebagai katalisator sponsor, facilitator, and pioneer.
fasilitator dan pionir.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Praktik Ketenagakerjaan yang Baik [F.18] [F.19]
Equal Employment Opportunity and Proper Employment Practices [F.18] [F.19]
Perseroan melakukan rekrutmen karyawan berdasarkan The Company conducts employee recruitment based on
kemampuan dan kompetensi tanpa membedakan jenis abilities and competencies without discriminating based
kelamin, golongan, agama, suku, dan ras. Perseroan menolak on gender, class, religion, ethnicity, and race. The Company
segala bentuk diskriminasi dan menjamin kesetaraan, baik rejects all forms of discrimination and guarantees
dalam proses rekrutmen, evaluasi kerja, promosi, maupun equality, both in the recruitment process, performance
kesetaraan dalam kesempatan peningkatan kompetensi evaluation, promotion, and equality in opportunities for
sesuai dengan perjanjian kerja maupun peraturan competency enhancement in accordance with employment
perundang-undangan terkait ketenagakerjaan yang agreements and applicable labor regulations without any
berlaku tanpa ada diskriminasi. discrimination.
Selain itu, Perseroan juga menolak segala bentuk kerja Furthermore, the Company also rejects all forms of
paksa, termasuk pekerja anak. Perseroan senantiasa forced labor, including child labor. The Company always
mematuhi pelaksanaan peraturan, termasuk Undang- complies with regulations, including Law No. 13 of 2003 on
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Employment, Article 68, which stipulates that the minimum
Pasal 68 yang mengatur bahwa usia calon karyawan paling age for prospective employees is 18 years.
rendah adalah 18 tahun.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 85
Page 88
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan [401-1]
Employee Recruitment and Turnover [401-1]
Rekrutmen SDM dilaksanakan dengan mengacu pada Human Resources (HR) recruitment is carried out based
proyeksi kebutuhan karyawan untuk tahun berjalan serta on the projected employee needs for the current year and
mengacu kepada standar kompetensi sebagaimana yang refers to the competency standards listed in the Company’s
tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan dengan Articles of Association while upholding the Company’s
memegang teguh nilai-nilai Perseroan. Rekrutmen values. Recruitment is conducted openly according to the
dilakukan secara terbuka sesuai dengan kebutuhan dan needs and qualifications required. In addition to giving
kualifikasi yang diperlukan. Selain memberikan masyarakat local communities priority in filling job vacancies in the
lokal prioritas dalam mengisi lowongan kerja di daerah, area, the Company strives to place the right people in the
Perseroan berusaha menempatkan orang yang tepat pada right functions, thus creating quality human resources that
fungsi yang tepat, sehingga tercipta SDM berkualitas yang will continue to grow in the long term.
akan terus tumbuh dalam jangka waktu yang panjang.
Proses rekrutmen yang dilaksanakan diharapkan dapat The recruitment process aims to produce Company
menghasilkan Insan Perseroan yang kompeten, dapat Personnel who are competent, developable, and can
dikembangkan, serta dapat menumbuhkan loyalitas pada cultivate loyalty to the Company. The recruitment process
Perseroan. Proses rekrutmen dilakukan secara adil, dengan is fair, providing equal opportunities for everyone to
cara memberikan kesempatan yang sama kepada siapa pun pursue a career in the Company.
agar dapat berkarier di Perseroan.
Pemenuhan kebutuhan karyawan melalui sumber internal Fulfillment of employee needs through internal or external
maupun sumber eksternal, dilakukan dengan program atau sources is carried out with the following programs or
jalur sebagai berikut: channels:
1. Eksternal 1. External
a. Fresh Graduate Development Program (FGDP) a. Fresh Graduate Development Program (FGDP)
b. Post Graduate Development Program (PGDP) b. Post Graduate Development Program (PGDP)
c. Penayangan iklan di Jobstreet, LinkedIn atau media c. Job vacancy advertisements on Jobstreet, LinkedIn,
sosial lainnya or other social media
2. Internal 2. Internal
a. Great Employee Development Program (GEDP) a. Great Employee Development Program (GEDP)
b. Program promosi bagi karyawan anak usaha dari b. Promotional program for employees from project
kontrak proyek menjadi kontrak Departemen contracts to Department contracts
c. Program perekrutan dari anak magang c. Recruitment program from apprentices
Di tahun 2023, Perseroan telah melakukan rekrutmen In 2023, the Company has conducted recruitment for 8
sebanyak 8 orang, mengalami penurunan dari tahun people, experiencing a decrease from the previous year,
sebelumnya yang berjumlah 16 orang. which totaled 16 people.
Jumlah Rekrutmen Jumlah Rekrutmen Pertumbuhan Rekrutmen
Keterangan Karyawan Baru Tahun 2023 Karyawan Baru Tahun 2022 Karyawan Baru
Description Number of New Employees Number of New Employees Growth in New Employee
Recruited in 2023 Recruited in 2022 Recruitment
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
4 10 40%
Male
Wanita
4 6 67%
Female
86 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 89
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Jumlah Rekrutmen Jumlah Rekrutmen Pertumbuhan Rekrutmen
Keterangan Karyawan Baru Tahun 2023 Karyawan Baru Tahun 2022 Karyawan Baru
Description Number of New Employees Number of New Employees Growth in New Employee
Recruited in 2023 Recruited in 2022 Recruitment
Berdasarkan Usia
By Age
51-60 tahun
- 4 -
51-60 years old
41-50 tahun
1 3 33%
41-50 years old
31-40 tahun
2 3 67%
31-40 years old
21-30 tahun
5 6 83%
21-30 years old
Selain menambah karyawan melalui rekrutmen, jumlah In addition to increasing staff through recruitment, the
karyawan Perseroan juga mengalami pengurangan number of employees at the Company also decreased due
dengan adanya karyawan yang keluar/tidak lagi bekerja to employees leaving or no longer working at the Company.
di Perseroan. Secara umum, karyawan yang keluar Generally, employees leave due to resignation, retirement,
dikarenakan mengundurkan diri, pensiun atau meninggal or death. The composition of departing employees can be
dunia. Adapun komposisi karyawan yang keluar dapat seen as follows:
dilihat sebagai berikut:
Jumlah Karyawan Keluar Jumlah Karyawan Keluar Pertumbuhan
Keterangan Tahun 2023 Tahun 2022 Karyawan Keluar
Description Number of Employees Number of Employees Growth in Employees
Leaving in 2023 Leaving in 202 Leaving
Mengundurkan Diri
21 9 233%
Resigned
Pensiun
2 1 200%
Pension
Meninggal Dunia
- - -
Passed Away
Mutasi ke Kantor Pusat ADHI/Anak
Perusahaan ADHI Lainnya
27 3 900%
Mutation to ADHI’s Head Office/Other
ADHI’s Subsidiaries
Jumlah
50 13 385%
Total
Berdasarkan jumlah karyawan yang masuk dan keluar, Based on the number of employees entering and leaving,
Perseroan dapat menghitung angka perputaran (turnover) the Company can calculate the employee turnover rate for
karyawan pada tahun 2023. Rumus yang digunakan untuk 2023. The formula used to calculate employee turnover is
menghitung turnover karyawan adalah sebagai berikut: as follows:
Selisih antara Karyawan Masuk dan Karyawan Keluar
Perputaran Karyawan Number of Employees Accepted - Number of Employees Leave
Employee Turnover
=
1/2 (Jumlah Karyawan Awal Tahun + Jumlah Karyawan di Akhir tahun)
X 100%
1/2 (Number of Initial Employees + Number of Final Employees)
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 87
Page 90
Kesetaraan Upah Minimum [202-1] [401-2] [F.20]
Equality of Minimum Wage [202-1] [401-2] [F.20]
Perseroan berupaya untuk mendorong tumbuhnya The Company strives to foster loyalty and dedication
loyalitas dan dedikasi para karyawan melalui kebijakan among employees through a fair, reasonable, and
sistem pengupahan yang adil, wajar, dan sesuai dengan regulation-compliant wage system policy. To provide
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Untuk the best benefits for employees, the Company has met
memberikan manfaat terbaik bagi karyawan, Perseroan government requirements related to employee wages,
telah memenuhi ketentuan Pemerintah yang berhubungan including for new (entry-level) employees. These provisions
dengan upah karyawan, termasuk untuk karyawan baru include adjusting the amount of salary in line with the rate
(entry level). Ketentuan tersebut antara lain berupa of inflation, as well as meeting the regional minimum wage
penyesuaian besaran gaji yang sejalan dengan laju inflasi, (UMR) standards in each operational area, in accordance
serta memenuhi standar upah minimum regional (UMR) with applicable regulations and regulations.
di masing-masing area operasional, yang sesuai dengan
ketentuan dan regulasi yang berlaku.
Imbal Jasa Karyawan
UMR Provinsi Persentase
Wilayah Operasional Tingkat Terendah
Provincial Percentage
Operational Area Compensation for Employee
Minimum Wage (%)
at the Lowest Position
DKI Jakarta Rp4.901.798 Rp4.055.103 83%
Bekasi Rp5.158.248 Rp4.602.438 89%
Bogor Rp4.639.429 Rp4.005.036 86%
Depok Rp4.694.493 Rp4.235.400 90%
Kabupaten Tangerang
Rp4.527.688 Rp5.363.334 118%
Tangerang Regency
Kota Tangerang Selatan
Rp4.551.451 Rp6.600.220 145%
South Tangerang City
Program Kesejahteraan SDM [202-1] [401-2] [401-3] [F.20]
HC Welfare Program [202-1] [401-2] [401-3] [F.20]
Selain pemenuhan hak karyawan dalam bentuk imbalan, In addition to fulfilling employees’ rights in terms of
Perseroan juga memiliki beragam program kesejahteraan compensation, the Company also has various welfare
bagi SDM sebagai salah satu manfaat yang diterima oleh programs for human resources as one of the benefits
karyawan dan sebagai bagian dari upaya mendorong received by employees and as part of the effort to drive the
pencapaian tujuan bisnis strategi Perseroan. Terdapat achievement of the Company’s strategic business goals.
perbedaan antara program kesejahteraan yang diberikan There are differences between the welfare programs
kepada karyawan tetap dan karyawan tidak tetap. provided to permanent employees and non-permanent
Rincian dari program kesejahteraan tersebut adalah employees. Details of these welfare programs are
sebagai berikut: as follows:
88 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 91
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Program Kesejahteraan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Welfare Program Permanent Employees Non-Permanent Employees
Gaji Pokok
√ √
Basic Salary
Lembur
√ √
Overtime Pay
Insentif Kinerja
√ √
Performance Incentive
Tunjangan Hari Raya
√ √
Religious Day Allowance
Pendidikan
√ √
Education
Asuransi Kesehatan
√ √
Health Insurance
Fasilitas Pensiun
√ X
Pension Facility
BPJS Kesehatan
√ √
BPJS Health
BPJS Ketenagakerjaan
√ √
BPJS Employment
Perseroan juga memiliki kebijakan cuti, terutama cuti The Company has a maternity leave policy, allowing female
melahirkan bagi karyawan wanita selama 1,5 (satu employees 1.5 (one and a half) months of leave before
setengah) bulan sebelum melahirkan dan 1,5 (satu childbirth and 1.5 (one and a half) months postpartum
setengah) bulan setelah melahirkan tanpa mengurangi hak- without reducing their rights. In 2023, the number of
haknya. Di tahun 2023, jumlah karyawan yang mengambil employees who took maternity leave was three, all of
cuti melahirkan adalah sebanyak 3 orang. Adapun jumlah whom returned to work after their leave.
karyawan yang kembali bekerja setelah setelah cuti
melahirkan adalah sebanyak 3 orang.
Pengembangan Kompetensi [404-1] [404-2] [F.22]
Competency Development [404-1] [404-2] [F.22]
Perseroan menerapkan sistem pengembangan SDM The Company implements a competency-based HR
berbasis kompetensi. Sistem ini dilandaskan pada development system. This system is based on information
informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan individu on job and individual competency needs aimed at providing
yang bertujuan agar dapat memberikan hasil sesuai dengan results according to the established performance
standar kinerja yang telah ditetapkan. Kompetensi yang standards. Competencies owned individually by employees
dimiliki oleh karyawan secara individu diharapkan dapat are expected to increase employee productivity and
meningkatkan produktivitas karyawan dan mencapai achieve optimal work quality.
kualitas kerja yang optimal.
Kebijakan program pengembangan kompetensi karyawan The policy of the employee competency development
diarahkan untuk menyediakan SDM yang memiliki program is directed to provide human resources with
kompetensi tinggi sesuai strategi bisnis Perseroan. high competencies according to the Company’s business
Upaya ini juga merupakan inisiasi Perseroan untuk strategy. This effort is also an initiative of the Company to
mempersiapkan karyawan agar mampu beradaptasi prepare employees to adapt to the often-changing business
dengan dinamika perkembangan bisnis yang kerap development dynamics. This employee competency
berubah. Kebijakan pengembangan kompetensi karyawan development policy applies to all levels of positions and
ini berlaku di seluruh tingkat jabatan dan fungsi kerja dan work functions and is always implemented according to
selalu dilaksanakan sesuai dengan analisis kebutuhan yang needs analysis based on the Company’s development.
didasarkan pada perkembangan Perseroan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 89
Page 92
Perseroan memiliki komitmen untuk melakukan The Company is committed to improving performance
peningkatan kinerja dan kualitas SDM melalui program and the quality of human resources through development
pengembangan yang bertujuan memberikan jalur programs aimed at providing an equal development
pengembangan karyawan yang merata dari setiap elemen path for employees from every business element of the
bisnis Perseroan. Beberapa program pengembangan Company. Some of the employee competency development
kompetensi karyawan di antaranya: programs include:
1. Program Property Academy 1. Property Academy Program
Melalui program ini karyawan akan dilatih baik dalam Through this program, employees will be trained in
hard skill maupun soft skill terutama mengenai lini bisnis both hard skills and soft skills, especially regarding the
properti. property business line.
2. Asesmen Karyawan 2. Employee Assessment
Program ini bertujuan melihat dan mengevaluasi tingkat This program aims to view and evaluate the level of
kompetensi karyawan, sehingga akan terlihat talenta employee competence, so it will be clear which talents
mana yang sesuai mumpuni dan bisa dipromosikan. are suitable and can be promoted.
3. Coaching & Counseling terhadap Karyawan 3. Coaching & Counseling for Employees
Program ini bertujuan untuk memberikan arahan, This program aims to provide guidance, motivation,
motivasi dan inspirasi bagi karyawan yang bermasalah and inspiration for employees who have problems
atau memiliki gap kompetensi berdasarkan or competency gaps based on assessment results
hasil asesmen.
4. Pelatihan Tahunan 4. Annual Training
Diberikan untuk mengisi kekosongan atau gap dari Provided to fill the gap from competencies or skills of
kompetensi atau kemampuan karyawan yang telah employees who have undergone the assessment process.
mengikuti proses asesmen.
5. Rotasi Penugasan 5. Assignment Rotation
Dilakukan untuk memberikan pengalaman pekerjaan Done to provide new work experiences for employees
baru bagi karyawan agar lebih menantang dan siap to make them more challenging and ready to be assigned
untuk ditugaskan di posisi yang lebih strategis. to more strategic positions.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2023, the Company has conducted 84 training
sebanyak 84 program pelatihan kepada 833 peserta yang programs for 833 participants, conducted through face-
dilakukan melalui pelatihan secara tatap muka maupun to-face and online training. Overall, the average training
secara daring. Secara keseluruhan, rata-rata jam pelatihan hours provided by the Company in 2023 were 3.72 hours.
yang diberikan oleh Perseroan di tahun 2023 adalah 3,72 The details regarding employee training hours in 2023 can
jam. Adapun rincian terkait jam pelatihan karyawan di be seen as follows:
tahun 2023 dapat dilihat sebagai berikut:
Rata-Rata Jam Pelatihan
Tiap Karyawan (Jam/
Keterangan Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Karyawan)
Description Total Training Hours Total Employees Average Training
Hours per Employee (Hours/
Employee)
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
1.589 102 15,58
Male
Wanita
768 50 15,36
Female
Jumlah
2.357 152 30,94
Total
90 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 93
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Rata-Rata Jam Pelatihan
Tiap Karyawan (Jam/
Keterangan Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Karyawan)
Description Total Training Hours Total Employees Average Training
Hours per Employee (Hours/
Employee)
Berdasarkan Usia
By Age
> 50 tahun
212 14 15,14
> 50 years old
40-49 tahun
400 26 15,42
40-49 years old
30-39 tahun
849 53 16,02
30-39 years old
20-29 tahun
896 59 15,19
20-29 years old
Jumlah
2.357 152 61,77
Total
Berdasarkan Status Kepegawaian
By Employment Status
Karyawan Tetap
1.668 109 15,30
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
689 43 16,02
Non-Permanent Employees
Jumlah
2.357 152 31,32
Total
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [403-1] [403-2] [403-3] [403-4] [403-5] [403-8] [403-9] F.21]
Decent and Safe Working Environment [403-1] [403-2] [403-3] [403-4] [403-5] [403-8] [403-9] F.21]
Perseroan menerapkan kebijakan standar keselamatan The Company implements standard occupational health
dan kesehatan kerja berupa instruksi kerja dengan and safety policies in the form of work instructions by
mengomunikasikan seluruh aktivitas yang berkaitan communicating all activities related to occupational health
dengan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dan and safety (OHS) and the environment to all employees,
lingkungan kepada seluruh karyawan tercipta kepedulian creating awareness of workplace safety, health, and
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, serta environmental concerns. The Company continues to
lingkungan. Perseroan terus berusaha untuk meningkatkan enhance preventive activities and the participation of all
kegiatan preventif dan partisipasi seluruh karyawan employees in implementing OHS rules. This is intended
untuk menerapkan aturan K3. Hal ini dimaksudkan untuk to continually reduce the rate of workplace accidents
terus menekan tingkat kecelakaan kerja yang terjadi di occurring within the Company’s environment.
lingkungan Perseroan.
Salah satu upaya preventif yang dilakukan Perseroan untuk One of the preventive efforts made by the Company to
menjaga keselamatan dan kesehatan kerja adalah dengan maintain safety and health at work is by equipping the
melengkapi peralatan K3 di lingkungan Perseroan. Selain workplace with OHS equipment. In addition, the Company
itu, Perseroan senantiasa melakukan pemantauan terhadap constantly monitors all OHS equipment, where fire
seluruh peralatan K3, di mana alat pemadam kebakaran extinguishers are inspected once a year, while other health
dipantau setahun sekali, sementara alat dan perlengkapan and safety equipment provided in the office environment is
kesehatan lainnya yang disediakan di lingkungan kantor monitored once a month.
dilakukan pemantauan setiap satu bulan sekali.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 91
Page 94
Sebagai entitas usaha yang berkomitmen dalam kepatuhan As a business entity committed to compliance with
atas norma-norma keselamatan dan kesehatan kerja occupational safety and health norms as well as regulations
serta peraturan dan perundang-undangan yang berlaku and legislation applicable in Indonesia, the Company
di Indonesia, Perseroan membentuk Panitia Pembina has established a Safety and Health Committee (P2K3).
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Pembentukan This organization’s formation refers to the Minister of
organisasi ini mengacu kepada Peraturan Menteri Tenaga Labor Regulation No. PER.04/MEN/1987 on the Safety
Kerja No. PER.04/MEN/1987 tentang Panitia Pembina and Health Committee and the Procedure for Appointing
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Tata Cara Safety Experts. P2K3 serves as an auxiliary body that
Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja. P2K3 merupakan is a forum for cooperation between the Company and
badan pembantu yang merupakan wadah kerja sama antara employees to develop collaboration in the application of
Perseroan dan karyawan untuk mengembangkan kerja occupational safety and health.
sama dalam penerapan keselamatan dan kesehatan kerja.
Struktur Organisasi Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3L)
Organizational Structure of the Occupational Safety and Health Committee (P2K3)
Rizki Firman
Pembina
Chairman
Sulis Setya
Ketua
Ketua
Winarto
Sekertaris
Sekertaris
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota
Member Member Member Member Member Member Member
Taufiq Luk Sekar Bima Yudha Ichwan Windianto Siti Umi Bayu
Hardiyansyah Dadari Kusuma Herinaldi Nurbaidah purnama
Di tahun 2023, Perseroan belum melakukan sosialisasi dan In 2023, the Company did not conduct any OHS training
pembinaan terkait K3. Namun, Perseroan berencana akan or socialization. However, the Company is planning to
melakukan sosialisasi dan pembinaan K3 dengan tujuan implement such initiatives with the aim of enhancing
untuk meningkatkan kompetensi karyawan di bidang employee competency in this area. This effort is intended
K3, agar lebih meminimalisir atau mencegah terjadinya to minimize or prevent workplace accidents within
kecelakaan kerja di lingkungan Perseroan. the Company.
Sosialisasi dan pembinaan terkait K3 tersebut berhasil The socialization and coaching related to OHS have
menekan angka kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan successfully reduced the number of workplace accidents
Perseroan. Perseroan menetapkan target Zero Accident occurring within the Company’s environment. The Company
dalam setiap kegiatan operasi dan implementasi kebijakan has set a Zero Accident target in every operational activity,
serta peraturan K3 diharapkan dapat mencegah terjadinya and the implementation of OHS policies and regulations is
kecelakaan kerja dan penyakit akibat lingkungan kerja. expected to prevent the occurrence of workplace accidents
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan tidak mendapati and occupational diseases. As of December 31, 2023, the
adanya angka kecelakaan kerja di lingkungan kantor Company has not recorded any workplace accidents in the
maupun lokasi proyek. office environment or project locations.
92 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 95
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Jenis Kecelakaan
2023 2022 2021
Type of Accident
Meninggal Dunia
0 0 0
Fatality
Cedera Berat
0 0 0
Severe Injury
Cedera Sedang
0 0 1
Medium Injury
Cedera Ringan
0 0 1
Minor Injury
Jumlah
0 0 2
Total
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat [2-27] [413-1] [413-2] [F.23]
Impact of Operations on Surrounding Communities [2-27] [413-1] [413-2] [F.23]
Perseroan percaya bahwa seluruh kesuksesan yang The Company believes that all achieved success must
dicapai harus berjalan beriringan dengan kesejahteraan go hand in hand with the welfare of the surrounding
masyarakat sekitar. Selain itu, sebagai perusahaan yang community. Additionally, as a company operating in the
bergerak di bidang properti, real estate dan perhotelan, property development, real estate, and hospitality the
Perseroan juga memiliki peran penting dalam memenuhi Company also plays a crucial role in fulfilling its social
tanggung jawab sosial serta mengembangkan masyarakat responsibilities and developing the communities around
di sekitar wilayah operasional. its operational areas.
Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan manfaat The Company is committed to continually providing
terhadap masyarakat sekitar dengan berkontribusi pada benefits to the surrounding community by contributing
berbagai program pengembangan masyarakat berdasarkan to various community development programs based on
prinsip triple bottom line yang terdiri dari People, Planet, dan the triple bottom line principles consisting of People,
Profit (3P). Berdasarkan prinsip ini, Perseroan berupaya Planet, and Profit (3P). Based on these principles, the
untuk dapat memberikan nilai tambah bagi seluruh pilar Company strives to add value to all pillars by focusing on
dengan memperhatikan aspek ketenagakerjaan, upaya employment aspects, environmental management efforts,
pengelolaan lingkungan hidup, serta melakukan kegiatan and conducting community development activities through
pengembangan masyarakat melalui program tanggung social and environmental responsibility programs (TJSL).
jawab sosial dan lingkungan (TJSL).
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan berupaya In conducting its business, the Company strives to
semaksimal mungkin agar mematuhi peraturan yang comply with applicable regulations, maximize benefits for
berlaku, memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi stakeholders including the local community, and anticipate
para pemangku kepentingan termasuk masyarakat sekitar the negative impacts of its operational activities.
dan berupaya mengantisipasi dampak negatif dari kegiatan Furthermore, the implementation of the TJSL programs
operasionalnya. Selain itu, pelaksanaan program TJSL throughout 2023 is expected to provide significant direct
sepanjang tahun 2023 diharapkan mampu memberikan and indirect economic impacts positively felt by the
dampak positif berupa dampak ekonomi tidak langsung surrounding community. Additionally, the Company has had
maupun langsung yang signifikan dirasakan masyarakat no instances of non-compliance with laws and regulations
sekitar. Selain itu, Perseroan juga tidak memiliki adanya resulting in sanctions or fines against the Company.
kasus ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan
peraturan yang menyebabkan dikenakannya sanksi dan
denda kepada Perseroan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 93
Page 96
Pengaduan Masyarakat [2-16] [2-26] [F.24] Public Complaints [2-16] [2-26] [F.24] Perseroan telah menyediakan sarana bagi para pemangku The Company has provided facilities for external kepentingan eksternal seperti masyarakat maupun stakeholders such as the community and internal pemangku kepentingan internal untuk menyampaikan stakeholders to submit complaints. The complaint pengaduan. Mekanisme pengaduan tersebut dapat mechanisms can be conducted through the dilakukan melalui beberapa media sebagai berikut: following mediums: 1. Masalah Lingkungan dan Sosial Kemasyarakatan 1. Environmental and Social Community Issues: Pengaduan masalah yang terkait dengan kegiatan TJSL Complaints related to the Company’s TJSL activities can Perseroan, dapat disampaikan melalui E-mail kepada be submitted via email to the Corporate Secretary at Corporate Secretary di corsec@adcp.co.id. corsec@adcp.co.id. 2. Masalah Pengaduan Pelanggan dapat menyampaikan 2. Customer Complaints: Customers can submit masukan maupun keluhan melalui: suggestions or complaints through: E-mail: info.lrtcity@adcp.co.id Email: info.lrtcity@adcp.co.id Telepon: 1500578 Phone: 1500578 whatsapp: 08111-087-227 WhatsApp: 08111-087-227 3. Masalah Pelanggaran Kode Etik Pengaduan masalah 3. Ethical Violations: Complaints regarding potential terhadap adanya kemungkinan pelanggaran terhadap violations of the Code of Ethics, and any indications/ Kode Etik, dan adanya indikasi/ kejadian fraud, incidents of fraud, can be submitted through the dapat menyampaikannya melalui sistem pelaporan whistleblower reporting system or WBS on the pelanggaran atau WBS pada situs web Perseroan Company’s website at www.adcp.co.id. dengan alamat www.adcp.co.id. Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima Throughout the year 2023, the Company has not received pengaduan yang berkaitan dengan masalah lingkungan, any complaints related to environmental issues, social sosial kemasyarakatan, pengaduan pelanggan, maupun community matters, customer complaints, or violations of pelanggaran Kode Etik. the Code of Ethics. Program Pengembangan Masyarakat [F.25] Community Development Program [F.25] Perseroan memastikan seluruh kegiatan tanggung jawab The Company ensures that all its corporate social yang dilakukan tetap berada di jalur yang tepat dengan responsibility activities are properly aligned by adhering mengacu pada 3 (tiga) pilar 3P. Seluruh kegiatan TJSL yang to the three pillars of People, Planet, and Profit (3P). All dilakukan Perseroan juga telah disesuaikan dengan upaya CSR activities conducted by the Company have also been dalam mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan adjusted to support the achievement of the Sustainable Berkelanjutan (SDGs) di Indonesia Development Goals (SDGs) in Indonesia. Per 31 Desember 2023, Perseroan telah merealisasikan As of December 31, 2023, the Company has allocated dana untuk aktivitas TJSL sebesar Rp210 Juta atau funds for CSR activities amounting to Rp210 million, mengalami penurunan 21% jika dibandingkan dengan experiencing a decrease of 21% compared to 2022, which tahun 2022 yang sebesar Rp983 juta. Rincian kegiatan amounted to Rp983 million. The details of the Company’s TJSL Perseroan di tahun 2023 dan kesesuaiannya dengan CSR activities in 2023 and their alignment with the SDGs SDGs dapat dilihat sebagai berikut: can be seen as follows: 94 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 97
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian Kegiatan
Types of CSR Activities Sustainable Explanation Activity Achievements
Development Goals
Bantuan untuk UPTD ADCP telah menunjukkan peran Dana bantuan sudah teralisasi
Balai Latihan Kerja proaktif dalam mendukung dan dimanfaatkan oleh
Semarang 1, Dinas pembangunan sumber daya UPTD Balai Latihan Kerja
Tenaga Kerja dan manusia yang berkualitas di Semarang 1, Dinas Tenaga
Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah. Kegiatan ini Kerja dan Transmigrasi Provinsi
Jawa Tengah. bertujuan untuk meningkatkan Jawa Tengah
potensi dan kompetensi kaum
muda Jawa Tengah, khususnya
peserta BLK Semarang dalam
bidang Food & Beverage
(F&B) yang diharapkan dapat
menciptakan dampak positif
jangka panjang dalam dunia
ketenagakerjaan.
Keunggulan Produk dan Jasa
Product and Service Excellence
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara [F.17]
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services [F.17]
Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan The Company is committed to continually providing
layanan yang setara atas produk dan jasa kepada seluruh equal service for products and services to all customers.
pelanggan. Komitmen ini juga mencakup mengenai upaya This commitment also includes the Company’s efforts in
Perseroan dalam memberikan informasi yang jelas dan providing clear and transparent information about the
transparan terhadap produk dan jasa yang ditawarkan, products and services offered, and serving customers
serta memberikan layanan kepada pelanggan secara baik well without discrimination. This is also evidenced by
tanpa diskriminasi. Hal ini juga dibuktikan dengan tidak the absence of complaints from customers regarding the
adanya keluhan dari pada pelanggan mengenai kualitas quality of products and services provided by the Company
produk dan jasa yang diberikan oleh Perseroan sepanjang throughout the year 2023.
tahun 2023.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 95
Page 98
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Jasa [F.26]
Product and Service Innovation and Development [F.26]
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk terus melakukan The Company has a strong commitment to continue
inovasi dan mengembangkan proyeknya. Hal tersebut innovating and developing its projects. This aims to ensure
bertujuan agar Perseroan dapat memenuhi kebutuhan the Company meets the needs of providing high-quality
dalam menyediakan kawasan hunian yang bermutu tinggi residential areas for all segments of society.
bagi seluruh lapisan kalangan masyarakat.
Perseroan juga senantiasa memperbarui dan meningkatkan The Company also continually updates and improves
teknologi maupun proses pembangunan yang sudah existing construction technologies and processes to
ada sehingga dapat memberikan produk/jasa yang lebih deliver higher quality and sustainable products/services.
berkualitas dan berkelanjutan. Selain itu, kolaborasi Moreover, collaboration with various strategic parties is
dengan berbagai pihak strategis diyakini mampu menjadi believed to be a solution in building integrated housing
solusi dalam membangun hunian terintegrasi yang dapat that meets the needs of the community.
menjawab kebutuhan masyarakat.
Evaluasi Keamanan Produk dan Jasa [416-1] [416-2] [F.26]
Product and Service Safety Evaluation [416-1] [416-2] [F.26]
Selain menjaga kualitas hunian dan layanan, Perseroan juga In addition to maintaining the quality of residences
memperhatikan aspek keamanan hunian yang dibangun and services, the Company also pays attention to the
dan memastikan bahwa seluruh spesifikasinya telah security aspect of the built residences and ensures that all
sesuai dengan yang dijanjikan. Perseroan berkomitmen specifications are as promised. The Company is committed
melaksanakan proses produksi dan jasa sesuai dengan to carrying out production and service processes in
standar operasional dengan menjadikan aspek kesehatan accordance with operational standards, making the
dan keselamatan konsumen atau pelanggan sebagai health and safety aspects of consumers or customers the
prioritas utama. Untuk itu, Perseroan senantiasa main priority. For this reason, the Company continuously
meningkatkan kualitas produknya melalui penerapan ISO improves its product quality through the application of ISO
9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu. 9001:2015 regarding Quality Management Systems.
Perseroan juga selalu berusaha melakukan pemeliharaan, The Company also always strives to perform maintenance,
perbaikan dan penataan berbagai fasilitas secara repairs, and arrangement of various facilities progressively
bertahap sesuai skala prioritas, agar ketersediaan according to priority scales, ensuring the availability
fasilitas maupun peralatan tetap terjamin dengan kualitas and quality of facilities and equipment. The Company
memadai. Perseroan senantiasa melakukan perbaikan dan consistently improves and enhances the quality of products
peningkatan kualitas produk dan layanan sesuai dengan and services as per the Company’s ability through planned
kemampuan Perseroan melalui penerapan sistem yang system implementation and providing adequate services
terencana serta memberikan layanan yang memadai sesuai as per the contracts agreed upon.
dengan kontrak yang telah disepakati bersama.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapati adanya Throughout 2023, the Company did not encounter any
insiden atau denda akibat ketidakpatuhan pada K3 terkait incidents or fines due to non-compliance with health and
produk dan jasa yang dapat membahayakan pelanggan. safety regulations related to products and services that
could endanger customers.
96 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 99
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Dampak Produk dan Jasa [F.28]
Impact of Products and Services [F.28]
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pengembangan As a company operating in the property development, real
properti, real estate dan perhotelan. Perseroan telah estate, and hospitality the Company has made a positive
memberikan dampak yang positif bagi masyarakat. Proyek impact on the community. The projects produced by the
yang dihasilkan oleh Perseroan telah dapat memenuhi Company have been able to meet community needs for
kebutuhan masyarakat akan kebutuhan hunian utamanya primarily integrated housing, equipped with support
yang terintegrasi dan dilengkapi dengan support facilities di facilities in areas around the Jabodebek LRT line and other
area sekitar jalur LRT Jabodebek dan transportasi umum public transportation.
lainnya.
Selain mengedepankan konsep hunian yang eco-friendly, In addition to promoting eco-friendly residential concepts,
area yang terintegrasi dengan transportasi umum areas integrated with public transportation like the LRT
seperti LRT juga memberikan kemudahan mobilisasi also offer convenience in mobility for the community while
bagi masyarakat sekaligus dapat berkontribusi pada contributing to the reduction of carbon emissions resulting
pengurangan karbon emisi yang dihasilkan dari penggunaan from the use of private vehicles.
kendaraan pribadi.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29]
Total Products Recalled [F.29]
Hingga 31 Desember 2023, tidak terdapat produk As of December 31, 2023, there were no products of the
Perseroan yang ditarik kembali. Company that were recalled.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30]
Customer Satisfaction Survey [F.30]
Selama beroperasi, Perseroan telah mendapat banyak Throughout its operation, the Company has gained
kepercayaan dari konsumen atau pelanggan. Perseroan significant trust from consumers or customers. The
memandang pentingnya kepuasan pelanggan sebagai salah Company considers customer satisfaction as one of the
satu tolak ukur penilaian paling efektif dari keseluruhan most effective measures of the overall quality aspects
aspek kualitas produk yang dimiliki Perseroan. Untuk of the Company’s products. To map out the strengths
memetakan kelemahan dan kelebihan produk dan posisinya and weaknesses of products and their position among
di tengah-tengah pelanggan, Perseroan melakukan survei customers, the Company conducts customer satisfaction
kepuasan pelanggan yang meliputi penilaian terhadap surveys, including assessments of the Company’s products
produk dan layanan yang dimiliki Perseroan. and services.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang properti, As a property company, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk melakukan survei kepuasan conducting customer satisfaction surveys once projects
pelanggan ketika proyek sudah diserahterimakan kepada have been handed over to consumers, to determine
konsumen, untuk mengetahui seberapa besar tingkat the level of consumer satisfaction with the Company’s
kepuasan konsumen terhadap produk dan layanan yang products and services.
diberikan Perseroan.
Pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan survei untuk In 2023, the Company conducted surveys to assess
menilai tingkat kepuasan pelanggan. Hasil survei tersebut customer satisfaction levels. The results showed that
menunjukkan bahwa tingkat kepuasan pelanggan atas customer satisfaction with the Company’s products and/
produk dan/atau jasa Perseroan adalah sebesar 89,08% di or services was 89.08% where the desired customer
mana target kepuasan pelanggan yang diinginkan adalah satisfaction target was 89.00%. This achievement indicates
sebesar 89,00%. Capaian tersebut menunjukkan bahwa that customers are quite satisfied with the products and/or
pelanggan cukup puas dengan produk dan/atau layanan services provided by the Company.
yang diberikan oleh Perseroan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 97
Page 100
Formulir Tanggapan Laporan Keberlanjutan
[G.2]
Feedback Form of Sustainability Report
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan We would like to extend our gratitude for reading
PT Adhi Commuter Properti Tbk tahun 2023. Untuk Sustainability Report 2023 of PT Adhi Commuter Properti
mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih baik di tahun Tbk. To realize a better quality of reporting in the coming
mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik, dan saran years, we expect suggestions, criticisms, and advices from
dari pembaca dan pengguna laporan ini. Kami berkomitmen readers and users of this report. We are committed to
untuk senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan dan continuously improve the sustainability performance and
memberikan yang terbaik bagi pemangku kepentingan. provide the best for the stakeholders.
Profil
Profile
Nama ..............................................................................................................................................................................
:
Name ..............................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan ..............................................................................................................................................................................
:
Institution/Company ..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
E-mail :
..............................................................................................................................................................................
Telepon/HP ..............................................................................................................................................................................
:
Phone/HP ..............................................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan Pemerintah Media
:
Stakeholders Category Government
LSM Akademik
NGO Academic
Perusahaan Lain-lain
Company Others (……………………………………………)
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai:
Please choose the most appropriate answer:
Deskripsi Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
No.
Description Agree Disagree Don’t Know
1. Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?
Does this report have described the Company’s performance in contributing to
the sustainable development?
2. Apakah laporan ini bermanfaat bagi anda?
Is this report useful to you?
3. Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
4. Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
98 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 101
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Mohon isi jawaban anda:
Please fill in your answers:
1. Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik bagi anda?
Which part of information that is the most useful and interesting for you?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
2. Bagian informasi mana yang kurang berguna bagi anda?
Which part of information that is less useful for you?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
3. Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the data presented in a transparent, trustworthy, and fair manner?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
4. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini.
Kindly provide your advice/suggestion/comment on this report.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Kami menghargai tanggapan dan saran yang anda berikan We value your comments and suggestions. Please send this
kepada kami. Mohon kirimkan lembar ini ke: form to:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Jl. Pengantin Ali No.88, RT.4/RW.6, Ciracas,
Kec. Ciracas, Kota Jakarta Timur,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13740
Telp: (021) 22822980
Email: adcp@adcp.co.id
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 99
Page 102
Referensi Silang Indeks GRI Standards 2021
dan POJK No.51/POJK.03/2017
Cross Reference Index of GRI Standards 2021 and POJK No. 51/
POJK.03/2017
Indeks Referensi Silang GRI Standards
Sustainability Report GRI Standards Reference Index
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan
GRI Standards
Disclosure
Content Index
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: Foundation 2021
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosure 2021
GRI 2: Pengungkapan Organisasi dan Praktik Pelaporan
Umum 2021 Organization and Reporting Practice
GRI 2: General GRI 2-1 Detail Organisasi
Disclosures 2021 Organization Details
GRI 2-2 Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
Entities Included in the Organization’s Sustainability Reporting
GRI 2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi dan Titik Kontak
Reporting Period, Frequency and Contact Point
GRI 2-4 Informasi tentang Penyajian Kembali
Restatements of Information
GRI 2-5 Jaminan Eksternal
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
GRI 2-6 Aktivitas, Rantai Pasok, dan Relasi Bisnis Lainnya
Activities, Value Chain, and Other Business Relationships
GRI 2-7 Karyawan
Employees
GRI 2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan
Workers who are not Employees
Tata Kelola
Governance
GRI 2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola
Governance Structure and Composition
GRI 2-10 Nominasi dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi
Nomination and Election of the Highest Governance Body
GRI 2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
Chair of the Highest Governance Body
GRI 2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management of Impact
100 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 103
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan
GRI Standards
Disclosure
Content Index
GRI 2-13 Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
GRI 2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
GRI 2-15 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
GRI 2-16 Komunikasi Hal-Hal Penting
Communicating of Critical Concerns
GRI 2-17 Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
GRI 2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
GRI 2-19 Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
GRI 2-20 Proses untuk Menentukan Remunerasi
Process to Determine Remuneration
GRI 2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan
Statement on Sustainable Development Strategy
GRI 2-23 Komitmen Kebijakan
Policy Commitments
GRI 2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan
Embedding Policy Commitment
GRI 2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
Processes to Remediate Negative Impacts
GRI 2-26 Mekanisme Pemberian Umpan Balik/Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
Compliance with Laws and Regulations
GRI 2-28 Keanggotaan Asosiasi
Membership Associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2-29 Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Approach to Stakeholder Engagement
GRI 2-30 Perjanjian Kerja Bersama
Collaborative Bargaining Agreements
GRI 3: Topik Material 2021
GRI 3: Material Topics 2021
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 101
Page 104
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan
GRI Standards
Disclosure
Content Index
GRI 3: Topik GRI 3-1 Proses Menentukan Topik Material
Material 2021 Process to Determine Material Topics
GRI 3: Material Topics 2021 GRI 3-2 Daftar Topik Material
List of Material Topics
GRI 3-3 Manajemen Topik Material
Management of Material Topics
Topik Ekonomi
Economy Topic
GRI 201: Kinerja GRI 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Ekonomi 2016 Direct Economic Value Generated and Distributed
GRI 201: Economic GRI 201-2 Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat Perubahan Iklim
Performance 2016 Financial Implications and Other Risks and Opportunities due to Climate Change
GRI 201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun Lainnya
Defined Benefit Plan Obligations and Other Retirement Plans
GRI 201-4 Bantuan Finansial yang Diberikan dari Pemerintah
Financial Assistance Received from Government
GRI 203: Dampak GRI 203-1 Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
Ekonomi Tidak Infrastructure Investments and Services Supported
Langsung 2016 GRI 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
GRI 203: Indirect Economic Significant Indirect Economic Impacts
Impacts 2016
GRI 204: Praktik GRI 204-1 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
Pengadaan 2016 Proportion of Spending on Local Suppliers
GRI 204: Procurement
Practices 2016
GRI 205: Anti- GRI 205-1 Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko terkait Korupsi
Korupsi 2016 Operations Assessed for Risks related to Corruption
GRI 205: Anti- GRI 205-2 Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi
Corruption 2016 Communication and Training about Anti-Corruption Policies and Procedures
GRI 205-3 Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
Confirmed Incidents of Corruption and Actions Taken
GRI 206: Perilaku Anti- GRI 206-1 Langkah-langkah Hukum untuk Perilaku Anti-Persaingan, Praktik Anti-Trust
Persaingan 2016 dan Monopoli
GRI 206: Anti-Competitive Legal Actions for Anti-Competitive Behaviour, Anti-Trust, and Monopoly Practices
Behaviour 2016
Topik Lingkungan
Environment Topic
GRI 302: Energi 2016 GRI 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi
GRI 302: Energy 2016 Energy Consumption within the Organization
GRI 302-2 Konsumsi Energi di luar Organisasi
Energy Consumption Outside of the Organization
GRI 302-3 Intensitas Energi
Energy Intensity
GRI 302-4 Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of Energy Consumption
GRI 302-5 Pengurangan pada Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa
Reductions in Energy Requirements of Products and Services
102 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 105
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan
GRI Standards
Disclosure
Content Index
GRI 303: Air 2018 GRI 303-1 Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama
GRI 303: Water 2018 Interactions with Water as a Shared Resource
GRI 303-2 Pengurangan pada Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa
Reductions in Energy Requirements of Products and Services
GRI 303-3 Pengambilan Air
Water Withdrawal
GRI 303-4 Pembuangan Air
Water Discharge
GRI 303-5 Konsumsi Air
Water Consumption
GRI 305: Emisi 2016 GRI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
GRI 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
GRI 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
GRI 305-4 Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5 Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
GRI 305-6 Emisi Zat Perusak Ozon (ODS)
Emissions of Ozone-Depleting Substances (ODS)
GRI 305-7 Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (Sox), dan Emisi Udara yang
Signifikan Lainnya
Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides (Sox), and Other Significant Air Emissions
GRI 306: Limbah 2020 GRI 306-1 Timbulan Limbah dan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
GRI 306: Waste 2020 Waste Generation and Significant Waste-related Impacts
GRI 306-2 Pengelolaan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
Management of Significant Waste-related Impacts
GRI 306-3 Timbulan Limbah
Waste Generated
GRI 306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
Waste Diverted from Disposal
GRI 306-5 Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
Waste Directed to Disposal
Topik Sosial
Social Topic
GRI 401: GRI 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
Kepegawaian 2016 New Employee Hires and Employee Turnover
GRI 401: GRI 401-2 Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan
Employment 2016 kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
Benefits Provided to Full-Time Employees that are not Provided to Temporary or Part-
Time Employees
GRI 401-3 Cuti Melahirkan
Parental Leave
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 103
Page 106
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan
GRI Standards
Disclosure
Content Index
GRI 403: Keselamatan GRI 403-1 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
dan Kesehatan Occupational Health and Safety Management System
Kerja 2018 GRI 403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden
GRI 403: Occupational Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
Health and Safety 2018
GRI 403-3 Layanan Kesehatan Kerja
Occupational Health Services
GRI 403-4 Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health
and Safety
GRI 403-5 Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Worker Training on Occupational Health and Safety
GRI 403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
Promotion of Worker Health
GRI 403-7 Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang
Secara Langsung terkait Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety Impacts Directly Linked
by Business Relationships
GRI 403-8 Pekerja yang Dijamin dengan Sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Workers Covered by an Occupational Health and Safety Management System
GRI 403-9 Kecelakaan Kerja
Work-related Injuries
GRI 403-10 Penyakit Akibat Kerja
Work-related Ill Health
GRI 404: Pelatihan dan GRI 404-1 Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
Pendidikan 2016 Average Hours of Training per Year per Employee
GRI 404: Training and GRI 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan
Education Peralihan
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance Programs
GRI 404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin terhadap Kinerja dan
Pengembangan Karier
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career
Development Reviews
GRI 407: Kebebasan GRI 407-1 Operasi dan Pemasok di mana Hak atas Kebebasan Berserikat dan Perundingan
Berserikat dan Perundingan Kolektif Mungkin Berisiko
Kolektif 2016 Operations and Suppliers in which the Right to Freedom of Association and Collective
Bargaining may be at Risk
GRI 408: Pekerja Anak GRI 408-1 Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden Pekerja Anak
GRI 408: Child Labor Operations and Suppliers at Significant for Incidents of Risk Child Labor
GRI 409: Kerja Paksa atau GRI 409-1 Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden Kerja Paksa
Wajib Kerja 2016 atau Wajib Kerja
GRI 409: Forced or Operations and Suppliers at Significant for Incidents of Risk Forced or Compulsory
Compulsory Labor 2016 Labor for Incidents
104 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 107
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan
GRI Standards
Disclosure
Content Index
GRI 413: Masyarakat GRI 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan
Lokal 2016 Program Pengembangan
GRI 413: Local Operations with Local Community Engagement, Impact Assessments, and
Communities 2016 Development Programs
GRI 413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif
Signifikan terhadap Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual and Potential Negative Impacts on Local
Communities
GRI 414: Penilaian Sosial GRI 414-1 Seleksi Pemasok Baru dengan Menggunakan Kriteria Sosial
Pemasok 2016 New Supploers that were Screened Using Social Criteria
GRI 414: Supplier Social GRI 414-2 Dampak Sosial Negatif dalam Rantai Pasokan dan Tindakan yang Telah Diambil
Assessment 2016 Negative Social Impacts in the Supply Chain and Actions Taken
GRI 416: Kesehatan GRI 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari Berbagai Kategori
dan Keselamatan Produk dan Jasa
Pelanggan 2016 Assessment of the Health and Safety Impacts of Product and Service Categories
GRI 416: Customer Health GRI 416-2 Insiden Ketidakpatuhan sehubungan dengan Dampak Kesehatan dan
and Safety 2016 Keselamatan dari Produk dan Jasa
Incidents of Non-Compliance concerning the Health and Safety Impacts of Products
and Services
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 105
Page 108
Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/
POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
Nama Indeks
NO
Name of Index
Strategi Keberlanjutan
A. Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1.
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B. Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1.
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2.
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3.
Social Aspects
Profil Perusahaan
C. Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1.
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2.
Company Address
Skala Usaha
C.3.
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4.
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5.
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6.
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
D. Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1.
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E. Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1.
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2.
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3.
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
106 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 109
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Nama Indeks
NO
Name of Index
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4.
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5.
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F. Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1.
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
F.2. Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment, Income and Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3.
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial Instruments or Projects
that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4.
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5.
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6.
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7.
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8.
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 107
Page 110
Nama Indeks
NO
Name of Index
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental-related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17. Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal Products and
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18.
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19.
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20.
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21.
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22.
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23.
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24.
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25.
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27.
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28.
Product/Service Impact
108 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 111
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Nama Indeks
NO
Name of Index
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29.
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30.
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain:
G. Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1.
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2.
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3.
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
G.4. List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
PT Adhi Commuter Properti Tbk | Sustainability Report 2023 109
Page 112
2023 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk. Jl. Pengantin Ali No.88, Ciracas, Jakarta Timur, DKI Jakarta 13740 E: adcp@adcp.co.id P: +6221 228 229 80 www. adcp.co.id
Names mentioned 78 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Adhi Commuter Property Tbk’s
p.3
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.16
unresolved
org
Minister of Finance
p.18
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.18
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.19 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.19 ×2
unresolved
org
PT Adhi Commuter
p.22 ×6
unresolved
org
Commuter Properti Tbk
p.22
unresolved
org
Properti Tbk
p.22 ×7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.26 ×2
unresolved
org
PT Adhi Commuter Tahun
p.27 ×2
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.33
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.36 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.36
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.36
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.37 ×2
unresolved
org
PT Mega Graha Citra Perkasa
p.37 ×3
unresolved
person
Bayu Purwana
· Sekretaris Perusahaan
p.37
unresolved
person
Decem-berdasarkan
· Komisaris
p.42
unresolved
person
H.M. Joyomartono
p.45
unresolved
org
PT Mega Graha
p.45
unresolved
org
H.M. Joyomartono Properti Tbk
p.45
unresolved
person
Dr. Mansyur
p.45
unresolved
org
Koperasi Jasa Adhi
p.48
unresolved
—
memperluas jaringan bisnis serta menjalin
p.49
unresolved
org
komunikasi yang lebih luas dengan pelaku di industri
p.49
unresolved
—
sejenis, Perseroan bergabung dalam asosiasi
p.49
unresolved
—
2023, Perseroan merupakan anggota asosiasi/organisasi
p.49
unresolved
—
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat
p.49
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.52 ×4
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.56 ×3
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. Tahun
p.56
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation Pengangkatan Anggota Direksi
p.56
unresolved
org
Milik Negara.
p.56
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation MBU
p.56
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Negara BUMN No. PER-
p.57
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
p.57
unresolved
org
Ministry of State-Kementerian BUMN PER-
p.61
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.61
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.61 ×3
unresolved
org
Ministry of State-Owned
p.61
unresolved
org
Ministry of State-melaksanakan
p.62
unresolved
org
Ministry of SOEs BUMN PER-
p.62
unresolved
org
Minister of State-Owned BUMN
p.64
unresolved
org
PT Telkom
p.75
unresolved
org
PT Sakura Jaya Kindara
p.75
unresolved
org
PT Maxindo
p.75
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.81
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.81
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.
p.84
unresolved
org
Ministry of Environment
p.84
unresolved
org
Menteri Tenaga
p.94
unresolved
—
Institusi/Perusahaan
p.100
unresolved
—
Institution/Company
p.100
unresolved
—
Telepon/HP
p.100
unresolved
—
Phone/HP
p.100
unresolved
—
Stakeholders Category
p.100
unresolved
—
LSM
p.100
unresolved
—
NGO
p.100
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Nomination and Election
p.102
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Chair
p.102
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.102 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Collective Knowledge
p.103
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Evaluation
p.103
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.