Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 484
Page 1
Continue Growing and
Catalyzing Connectivity
Nationwide
with
Integrated Digital Infrastructure
Laporan Tahunan
Annual Report 2023
Page 2
Pendahuluan | Preface
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Selamat datang di Laporan Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dengan tema ”Continue Growing and Catalyzing Connectivity Nationwide
withIntegrated Digital Infrastructure”. Laporan Tahunan ini diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, strategi,
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, di samping
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut merupakan perkiraan dan hasilnya mungkin berbeda dalam perkembangan aktual.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang
perseroan, serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Hasil-hasil yang diharapkan dari dokumen-dokumen yang
digunakan telah dipastikan keabsahannya, bersifat prospektif dan tidak berlaku sebagai jaminan. Laporan Tahunan ini memuat kata “Mitratel” dan
“Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk yang menjalankan usaha di bidang penyediaan infrastruktur telekomunikasi.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau USD merujuk
pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah. Laporan dibuat dalam dua bahasa, yakni
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain dalam edisi cetak, Laporan serupa dapat diakses melalui situs resmi Perseroan http://www.mitratel.co.id
Welcome to the Annual Report of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk with the theme ”Continue Growing and Catalyzing Connectivity Nationwide
withIntegrated Digital Infrastructure”. This Annual Report is published in accordance with the Financial Services Authority/OJK Regulation Number
29/ POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Publicly Listed Companies and the OJK Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 on Form and
Content for Annual Reports of Issuers or Publicly-Listed Companies. This Annual Report contains statements of the Company’s financial condition,
results of operations, plans, strategies, policies, and objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of
applicable laws and regulations, in addition to historical matters. These statements are estimates and results may differ in actual developments. The
prospective statements in this annual report are made based on various assumptions regarding the current and future conditions of the Company,
as well as the business environment in which the Company conducts its business activities. The results that are expected from the documents
used have been confirmed as valid, prospective, and do not act as guarantees. This Annual Report contains the words “Mitratel” and “the Company”
which are defined as PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk which operates in the sector of telecommunications infrastructure provision. The mention
of the currency unit “Rupiah”, “Rp” or IDR refers to the official currency of the Republic of Indonesia, while “US Dollar” or USD refers to the official
currency of the United States of America. All financial information is presented in Rupiah. Reports are made in two languages, namely Indonesian
and English. Apart from the printed edition, a similar version can be accessed through the Company’s official website http://www.mitratel.co.id
2
Page 3
Tentang Tema
About the Theme
Continue Growing
and Catalyzing
Connectivity
Nationwide
with Integrated
Digital Infrastructure
Pembangunan infrastruktur digital merupakan salah The development of digital infrastructure is a pivotal
satu faktor kunci untuk mempercepat proses digitalisasi factor in accelerating the digitalization process across
di berbagai sektor. Dengan infrastruktur digital yang multiple sectors. Armed with robust digital infrastructure,
mumpuni, berbagai layanan dan aplikasi digital dapat a plethora of digital services and applications become
diakses dengan mudah dan cepat oleh masyarakat readily accessible, streamlining operations for both the PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
dan pelaku usaha. Selain itu, ketersediaan menara public and business actors. Furthermore, the availability
telekomunikasi beserta infrastruktur digital pendukung ini of telecommunications towers, coupled with supporting
memperkuat konektivitas yang disediakan operator seluler digital infrastructure, bolsters connectivity offered by
yang pada akhirnya berdampak positif terhadap digitalisasi mobile operators, which in turn contributes positively to
di seluruh sektor. digitalization in all sectors.
Pada tahun 2023, Mitratel terus bertumbuh serta In 2023, Mitratel continued on its growth trajectory,
memperluas dan memperkuat posisinya sebagai katalisator expanding and fortifying its position as a prime catalyst in
utama dalam membangun konektivitas nasional, didukung crafting national connectivity, buoyed by an infrastructure
oleh infrastruktur digital yang terintegrasi dengan seamlessly integrated with cutting-edge technology. The
teknologi terkini. Penambahan teknologi mutakhir ini addition of state-of-the-art technology not only elevates
tidak hanya membuat jaringan komunikasi menjadi lebih communication networks to be swifter and more reliable
cepat dan lebih dapat diandalkan, tetapi juga menjadikan but also positions Mitratel as a frontrunner in Indonesia’s
Mitratel sebagai salah satu pemimpin dalam transformasi digital transformation odyssey.
digital di Indonesia.
1
Page 4
Pendahuluan | Preface
Pencapaian Penting 2023
2023 Key Highlights
Laba Bersih
Net Income
12,62%
2.010
miliar rupiah/billion rupiah
EBITDA
11,20% 12,69%
8.595 6.922
miliar rupiah/billion rupiah miliar rupiah/billion rupiah
Pendapatan
Usaha
Revenue
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
1,67%
57.010
miliar rupiah/billion rupiah
Total Aset
Total Assets
2
Page 5
Jumlah Tenant
Number of Tenants 57.409
unit/units
Jumlah Menara
Number of Towers 38.014
unit/units
Jumlah Karyawan
Number of Employees 537
orang/personnel
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Indeks Kepuasan Pelanggan
Tenancy Ratio
Customer Satisfaction Index
93,3% 1,51x
2,3% 0,04 ppt
3
Page 6
Pendahuluan | Preface
56 Jejak Langkah
Milestones
Daftar Isi
60 Purpose, Visi dan Misi Perusahaan
Purpose, Vision, and Mission Corporate
62 AKHLAK di Mitratel
Table of Contents AKHLAK at Mitratel
66 Kegiatan Usaha
Business Activities
70 Wilayah Operasional
1 Tentang Tema
Operational Areas
About the Theme
72 Struktur Organisasi
2 Pencapaian Penting 2023
Organizational Structure
2023 Key Highlights
74 Keanggotaan Asosiasi
4 Daftar Isi
Membership in Associations
Table of Contents
75 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
01.
Ikhtisar Kinerja 2023 83 Profil Direksi
2023 Performance Highlights Board of Directors Profile
88 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
8 Ikhtisar Keuangan Changes in the Composition of the Board of
Financial Highlights Commissioners and Directors
9 Ikhtisar Operasional 89 Pejabat Eksekutif
Operational Highlights Executive Officers
10 Ikhtisar Saham 92 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Share Highlights Shareholder Structure and Composition
11 Aksi Korporasi 94 Struktur Grup Perusahaan
Corporate Action Company Group Structure
11 Penghentian Sementara Perdagangan Saham 95 Jaringan Kantor Mitratel
(Suspension), dan/atau Penghapusan Pencatatan Mitratel Office Network
Saham (Delisting) dalam Tahun Buku
96 Kronologis Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Stock Trading,
Share Listing Chronology
and/or Delisting of Shares in the Fiscal Year
96 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
12 Peristiwa Penting 2023
Other Securities Listing Information
2023 Milestones
97 Kantor Akuntan Publik
25 Penghargaan dan Sertifikasi
Public Accounting Firm
Awards and Certifications
98 Lembaga Profesi/Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
02.
Laporan Manajemen 98 Informasi Website Perusahaan
Management Report Information on the Company Website
32 Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Analisis &
04.
Pembahasan Manajemen
40 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Management Discussion & Analysis
102 Tinjauan Ekonomi
03.
Profil Perusahaan Economy Overview
Company Profile 104 Tinjauan Industri
Industry Review
52 Identitas Perusahaan 106 Tinjauan Operasional
Company Identity Operational Review
54 Riwayat Singkat 116 Tinjauan Keuangan
Company at a Glance Financial Review
4
Page 7
05.
Sumber Daya Manusia 206 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors
Human Resources
and the Board of Commissioners
210 Pengungkapan Transparansi dan Informasi
139 Strategi dan Kinerja 2023
Terkait Dewan Komisaris dan Direksi
2023 Strategy and Performance
Disclosure of Transparency and Information Related
141 Pencapaian 2023 to the Board of Commissioners and the Board of Directors
2023 Achievements
216 Komite Audit
141 Manajemen Sumber Daya Manusia Audit Committee
Human Resource Management
222 Komite Nominasi dan Remunerasi
142 Perencanaan Karyawan Nomination and Remuneration Committee
Employee Planning
233 Sekretaris Perusahaan
143 Rekrutmen Corporate Secretary
Recruitment
235 Unit Audit Internal
144 Manajemen Karier Internal Audit Unit
Career Management
240 Sistem Pengendalian Internal
144 Program Pensiun Internal Control System
Retirement Program
242 Manajemen Risiko
145 Penilaian Kinerja Risk Management
Performance Assessment
260 Perkara Hukum
146 Program Pendidikan dan Pelatihan Lawsuits
Education and Training Program
261 Akses Informasi dan Data Perusahaan
146 Remunerasi dan Kesejahteraan Access to Company Information and Data
Remuneration and Welfare
263 Kode Etik
149 Hubungan Industrial Code of Ethics
Industrial Relations
264 Sistem Pelaporan Pelanggaran
149 Employee Engagement Whistleblowing System
Employee Engagement
267 Kebijakan Anti Korupsi
150 Sistem Teknologi dan Pengembangan SDM Anti-Corruption Policy
Technology System and HR Development
268 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
152 Rencana Pengembangan SDM Tahun 2024 Implementation of Corporate Governance Guidelines
HR Development Plan for 2024
274 Penerapan PUGKI di Metratel pada Tahun 2023
154 Demografi Karyawan Implementation of PUGKI at Mitratel in 2023
Employee Demographics
06.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab
07.
Corporate Governance Sosial Perusahaan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Corporate Social Responsibility
159 Dasar Penerapan GCG
Basis of GCG Implementation
08.
160 Prinsip-Prinsip GCG
Laporan Keuangan
GCG Principles
Financial Statements
161 Implementasi GCG
GCG Implementation
162 Struktur Tata Kelola
Governance Structure 468 Daftar Indeks SEOJK 16/2021
Index List SEOJK 16/2021
163 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
176 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
192 Direksi
Board of Directors
5
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights 01.
Page 9
Mendukung Kesejahteraan
Bersama
Tugu Monas
Acrilic on Canvas,
2023
Karya
Daffa Airotama Kumara
Autistik,
Lahir 1998
Page 10
Kilas Kinerja 2023 | 2023 Performance Overview
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Posisi Keuangan
Financial Position (dalam miliar rupiah/in billion rupiah)
Uraian Description 2023 2022 2021
Aset Lancar Current Assets 3.420 7.886 21.303
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 53.590 48.185 36.426
Jumlah Aset Total Assets 57.010 56.072 57.728
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 11.071 10.201 6.476
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 11.901 12.064 17.607
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 22.972 22.264 24.083
Ekuitas Total Equity 34.038 33.808 33.646
Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 57.010 56.071 57.728
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Profit or Loss and Other Comprehensive Income (dalam miliar rupiah/in billion rupiah)
Uraian Description 2023 2022 2021
Total Pendapatan Total Revenue 8.595 7.729 6.870
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues (4.379) (4.075) (3.651)
Laba Bruto Gross Income 4.216 3.654 3.218
Beban Usaha Operating Expenses (577) (501) (478)
Laba Usaha Operating Income 3.639 3.153 2.740
Laba Tahun Berjalan Income for the Year 2.010 1.785 1.381
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year 2.012 1.784 1.389
Laba per Saham Dasar (angka penuh) Basic Earnings per Share (Full amount) 24 21 25
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
EBITDA EBITDA 6.922 6.142 5.185
Rasio Keuangan
Financial Ratio (dalam persentase kecuali dinyatakan lain/in percentage unless stated otherwise)
Uraian Description 2023 2022 2021
Return on Assets (ROA) Return on Assets (ROA) 3,5 3,2 2,4
Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE) 5,9 5,3 4,1
Debt-to-Equity Ratio (DER) Debt-to-Equity Ratio (DER) 0,47x 0,45x 0,54x
Current Ratio Current Ratio 30,9 77,3 329
Debt to EBITDA Debt to EBITDA 2,3x 2,5x 3,5x
EBITDA Margin EBITDA Margin 80,5 79,5 75,5
Net Income Margin Net Income Margin 23,4 23,1 20,1
8
Page 11
01.
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Jaringan Usaha
Business Network
Uraian Description 2023 2022 2021
Jumlah Menara Number of Towers 38.014 35.418 28.206
Jumlah Tenant Number of Tenants 57.409 52.006 42.594
Jumlah Tenant (termasuk Reseller) Number of Tenants (including Resellers) 60.227 54.824 45.410
Tenancy Ratio Tenancy Ratio 1,51x 1,47x 1,51x
Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index 93,3% 91,2% 97,8%
Jumlah Menara Jumlah Tenant
Number of Towers (dalam unit/in unit) Number of Tenants (dalam unit/in unit)
38.014 35.418 28.206 57.409 52.006 42.594
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Indeks Kepuasan Pelanggan
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Tenancy Ratio
(dalam x/in x) Customer Satisfaction Index (dalam %/in %)
1,51x 1,47 1,51 93,3 91,2 97,8
2023 2022 2021 2023 2022 2021
9
Page 12
Kilas Kinerja 2023 | 2023 Performance Overview
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Ikhtisar Saham 2022
2022 Share Highlights
Periode Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham* Volume Kapitalisasi Pasar
Period Opening Highest Lowest Closing Total Shares* Volume Market Capitalization
(Rp/lembar/Rp/shares) (Rp/lembar/Rp/shares) (Rp/lembar/Rp/shares) (Rp/lembar/Rp/shares) (Lembar/ Shares) (Rp miliar/in billion Rupiah)
Q1 835 835 740 770 83.515.452.844 2.616.270.400 64.325,26
Q2 765 805 640 700 83.515.452.844 3.716.144.900 58.477,51
Q3 695 805 680 725 83.515.452.844 2.172.243.100 60.565,99
Q4 725 800 680 800 83.539.294.344 2.377.253.200 66.831,44
Ikhtisar Saham 2023
2023 Share Highlights
Periode Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham* Volume Kapitalisasi Pasar
Period Opening Highest Lowest Closing Total Shares* Volume Market Capitalization
(Rp/lembar/Rp/shares) (Rp/lembar/Rp/shares) (Rp/lembar/Rp/shares) (Rp/lembar/Rp/shares) (Lembar/ Shares) (Rp miliar/in billion Rupiah)
Q1 795 800 655 705 83.539.294.344 22.750.000 Rp58.895,20
Q2 710 710 620 665 83.539.294.344 22.905.900 Rp55.553,63
Q3 665 770 650 680 83.539.294.344 36.187.400 Rp56.806,72
Q4 680 765 600 705 83.552.719.544 157.712.800 Rp58.895,20
*Termasuk saham treasuri/Including treasury stock
Harga Penutupan Volume
Closing Price
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Ags/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec
10
Page 13
01.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tanggal 13 November 2023 sampai dengan On 13 November 2023 until 22 December 2023, the Company
22 Desember 2023, Perseroan melaksanakan hak opsi pada exercised option rights under the Management and Employee
program Management and Employee Stock Ownership Plan Stock Ownership Plan (MESOP), phase I of nil at Rp720
(MESOP) tahap I sejumlah nihil dengan harga Rp720 per per share and phase II of 13,425,200 shares at Rp636 per
lembar saham dan tahap II sejumlah 13.425.200 lembar share. The total number of shares prior to the execution of
saham dengan harga Rp636 per lembar saham. Jumlah MESOP phases I and II was 83,539,294,344 shares. Thus,
saham sebelum MESOP tahap I dan tahap II dieksekusi the Company’s shares count after MESOP was 83,552,719,544
adalah sebanyak 83.539.294.344 lembar saham. Dengan shares. The implementation of MESOP program phases I and II
demikian, jumlah saham Perseroan setelah MESOP menjadi had no material dilution effect on shareholders.
83.552.719.544 lembar saham. Pelaksanaan program MESOP
tahap I dan tahap II tidak menimbulkan dampak dilusi yang
material kepada pemegang saham.
RUPS Perseroan telah menyetujui pembelian kembali saham The Company’s AGMS approved the share buyback of the
yang telah dikeluarkan Perseroan dengan jumlah sebanyak- issued shares of the Company in the maximum amount of IDR
banyaknya sebesar Rp1.500.000.000.000,00 (satu triliun 1,500,000,000,000.00 excluding commission fee of Members
lima ratu miliar rupiah) belum termasuk biaya komisi Anggota of Stock Exchange and other fees, in which the share
Bursa Efek dan biaya lainnya, dengan mana pembelian buyback shall not exceed 7.88% of the total issued and paid-
kembali saham tidak akan melebihi 7,88% dari jumlah modal up capital in the Company that will be conducted pursuant
yang ditempatkan dan disetor dalam Perseroan yang akan to the prevailing laws. The buyback period for the Company’s
dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Jangka shares is limited to 18 (eighteen) months from the date of the
waktu pembelian kembali saham Perseroan adalah paling GMS which approved the share buyback plan on 14 April 2023.
lama 18 (delapan belas) bulan terhitung sejak tanggal RUPS
yang telah menyetujui rencana pembelian kembali saham
pada 14 April 2023.
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham (Suspension), dan/atau Penghapusan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Pencatatan Saham (Delisting) dalam Tahun Buku
Temporary Suspension of Stock Trading, and/ or Delisting
of Shares in the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat sanksi berupa Throughout 2023, there were no sanctions in the form of
penghentian sementara perdagangan saham atau temporary suspension of share trading or delisting of shares
penghapusan pencatatan saham yang diberikan oleh otoritas granted by the Exchange authority for the Company’s shares.
Bursa atas saham Perseroan.
11
Page 14
Kilas Kinerja 2023 | 2023 Performance Overview
Peristiwa Penting 2023
2023 Event Highlights
Januari
January
24-25
Mitratel melaksanakan program pembinaan mental (Bintal) bagi calon karyawan
sebagai bagian dari rangkaian program KDMP dan rekrutmen karyawan Mitratel.
Mitratel conducted a mental development program (Bintal) for prospective
employees as part of the KDMP program series and Mitratel employee recruitment.
27
Mitratel melaksanakan donor darah pada 27 Januari 2023 yang berlokasi di
Gedung Telkom Landmark Tower lantai 27 Ruang Monte Carlo dan diikuti oleh
karyawan Mitratel.
Mitratel held a blood donation drive on 27 January 2023, located at Telkom
Landmark Tower Building, 27 th floor, Monte Carlo Room, and attended by Mitratel
employees.
Februari
February
16
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Mitratel dan Indosat Ooredeo Hutchison (IOH) menandatangani Perjanjian Jual
Beli Bersyarat atas 997 menara serta Perjanjian Sewa Induk atas 983 menara
untuk masa sewa 10 tahun kedepan sebagai langkah penting bagi Mitratel untuk
memperkuat dominasinya dalam kepemilkan tower di Asia Tenggara.
Mitratel and Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) signed a Conditional Sale and
Purchase Agreement for 997 towers and a Master Lease Agreement for 983
towers for the next ten years, marking a key step for Mitratel to strengthen its
leadership in tower ownership in Southeast Asia.
16
Jajaran Direksi, senior leader, dan para manajer Mitratel mengikuti kegiatan
Commander’s Call 2023 dalam rangka memberikan motivasi untuk terus meningkatkan
kinerja dan mengapresiasi pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2022.
Mitratel’s Board of Directors, senior leaders, and managers took part in the
Commander’s Call 2023 to provide motivation for continued performance importance
and recognize the Company’s accomplishments in 2022.
12
Page 15
01.
Februari
February
24
Mitratel meraih penghargaan Best Public Relations in Company Strategy on
Strengthening Digital Telecommunication Infrastructure Ecosystem pada Acara
Indonesia Public Relation Awards 2023 yang diselenggarakan oleh Warta Ekonomi.
Mitratel won the Best Public Relations in Company Strategy on Strengthening
Digital Telecommunication Infrastructure Ecosystem at Warta Ekonomi’s
Indonesia Public Relations Awards 2023.
28
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Mitratel menerima penghargaan Best
Performance Chief Financial Officer 2023 in Increasing the Company’s Business
Profitability Consistently kategori Technology, Information, and Telecommunication
pada Indonesia Best CFO Awards 2023.
Penghargaan ini diberikan atas peran Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
sebagai salah satu pemimpin perusahaan di sektor keuangan untuk mengambil
keputusan dan langkah yang tepat dalam mempertahankan serta mengekspansi
bisnis perusahaan.
At the Indonesia Best CFO Awards 2023, Mitratel Director of Finance and Risk
Management was named the Best Performance Chief Financial Officer 2023 in
the Technology, Information, and Telecommunications category for Consistently
Increasing the Company’s Business Profitability.
This award was given in recognition of the Director of Finance and Risk Management
role as one of the company’s financial leaders in making the right decisions and
taking the necessary steps to maintain and expand the Company’s business.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Maret
March
1
Mitratel melakukan penandatanganan perjanjian jual beli Sales and Purchase
Agreement (SPA) dengan IOH untuk pembelian 997 menara sebagai bentuk strategi
dan komitmen perusahaan untuk memperkuat fundamental serta meningkatkan
potensi pertumbuhan dalam jangka panjang.
Mitratel has signed a Sales and Purchase Agreement (SPA) with IOH to purchase
997 towers as part of the Company’s strategy and commitment to strengthening
fundamentals and increasing long-term growth prospects.
13
Page 16
Kilas Kinerja 2023 | 2023 Performance Overview
Maret
March
7
Pada hari Selasa, 7 Maret 2023 telah diadakan Earnings Call FY 2022 Mitratel
yang dihadiri oleh 120 peserta yang terdiri dari analis, perwakilan Bank dan
pemegang saham Perseroan. Perseroan diwakili oleh seluruh anggota Direksi
yang berjumlah 5 orang.
On Tuesday, 7 March 2023, Earnings Call FY 2022 of Mitratel was held and attended
by 120 participants consist of analysts, Bank representatives and the Company’s
shareholders. The Company was represented by all 5 BOD members.
10
Mitratel menyelenggarakan CFRO Forum TelkomGroup pada tanggal 9–10 Maret
2023. Kegiatan tersebut dilaksanakan di Bogor, Jawa Barat.
Mitratel hosted the TelkomGroup CFRO Forum on March 9-10, 2023. The event took
place in Bogor, West Java.
16–17
Mitratel menyelenggarakan media gathering yang dilaksanakan di Bali. Kegiatan
tersebut dihadiri oleh jajaran Direksi dan rekan media.
Mitratel hosted a media gathering in Bali. The Board of Directors, as well as media
partners, attended the event.
April
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
4-6 Mitratel secara rutin menyelenggarakan kegiatan Safari Ramadhan yang diwakili
di Area Medan, Makassar, Jakarta, Papua, Semarang, dan Surabaya. Kegiatan
dilaksanakan dengan mengunjungi site dan melihat kesiapan alat produksi
menjelang Ramadhan dan Hari Raya Idul Fitri (RAFI) 2023.
Mitratel held the regular Safari Ramadan activities in Medan, Makassar, Jakarta,
Papua, Semarang, and Surabaya. The activity entails visiting the site and
assessing the readiness of production equipment for the 2023 Ramadan and Eid
al-Fitr (RAFI) holidays.
14
Page 17
01.
April
6 Direktur Utama Mitratel menerima penghargaan Indonesia 50 Most Popular
CEO yang diselenggarakan oleh Theiconomics. Penghargaan ini diberikan atas
peran Direktur Utama sebagai pemimpin perusahaan yang menciptakan serta
mempertahankan citra positif melalui membangun hubungan positif di sisi internal
maupun eksternal.
President Director received Theiconomics’ Indonesia 50 Most Popular CEO Award.
This award recognizes the President Director role as a company leader who
establishes and maintains a positive image by cultivating positive internal and
external relationships.
13
Mitratel menyelenggarakan kegiatan Buka Puasa Bersama untuk seluruh karyawan
Mitratel pada tanggal 13 April 2023.
Mitratel organized an Iftar activity for all Mitratel employees on 13 April 2023.
14
Mitratel melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
pada tanggal 14 April 2023 di hotel Four Seasons, Jakarta. Rapat tersebut di
antaranya membahas mengenai persetujuan atas laporan tahunan, pengesahan
laporan keuangan, pembagian dividen, dan perubahan susunan Direksi Mitratel.
Mitratel held its Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) on 14 April
2023 at the Four Seasons Hotel in Jakarta. The AGMS covered a variety of
agendas, including the approval of the annual report, ratification of the financial
statements, the distribution of dividends, and changes in the composition of
Mitratel’s Board of Directors.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
17
Mitratel melaksanakan Kick-Off Hari Raya Idul Fitri tahun 2023 pada tanggal
17 April 2023. Kegiatan tersebut diselenggarakan dengan tujuan untuk menjaga
keandalan infrastruktur telekomunikasi selama periode Arus Mudik dan Arus Balik
Idul Fitri tahun 2023.
Mitratel held the Eid Al-Fitr Kick-Off in 2023 on 17 April 2023. The activity aimed
to ensure the reliability of telecommunications infrastructure during the Mudik
and Arus Balik periods of Eid al-Fitr in 2023.
15
Page 18
Kilas Kinerja 2023 | 2023 Performance Overview
Mei
May
3
Pada hari Rabu, 3 Mei 2023 telah diadakan Earnings Call 1Q 2023 Mitratel yang
dihadiri oleh 95 peserta yang terdiri dari analis, perwakilan Bank, dan pemegang
saham Perseroan. Perseroan diwakili oleh 4 anggota Direksi.
On Wednesday, 3 May 2023 Earnings Call 1Q 2023 of Mitratel was held and attended
by 95 participants consist of analysts, Bank representatives, and the Company’s
shareholders. The Company was represented by 4 BOD members.
17
Mitratel melaksanakan donor darah pada 17 Mei 2023. Donor darah dilaksanakan
di Gedung Telkom Landmark Tower lantai 27 Ruang Monte Carlo dan diikuti oleh
karyawan Mitratel.
Mitratel held a blood donation drive on 17 May 2023, located at Telkom Landmark
Tower Building, 27th floor, Monte Carlo Room, and attended by Mitratel employees.
30
Mitratel melakukan penandatanganan Berita Acara Kesepakatan Penetapan Skema
Bisnis untuk Layanan Fiber To The Tower (FTTT) pada 30 Mei 2023.
Mitratel signed the Minutes of Agreement on the Determination of Business
Schemes for Fiber To The Tower (FTTT) Services on 30 May 2023.
Juni
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
June
20
Mitratel menggandeng Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) RI dalam
menyalurkan paket daging kurban untuk masyarakat yang tersebar di wilayah
operational Mitratel. Seremoni kerjasama tersebut dilakukan di Gedung Telkom
Landmark Tower, Jalan Gatot Subroto pada hari Selasa, 20 Juni 2023.
Mitratel partnered with the National Amil Zakat Agency (BAZNAS) RI to distribute
the meat of sacrificial animals to communities within Mitratel’s operational
zones. The cooperation ceremony took place on Tuesday, 20 June 2023, at the
Telkom Landmark Tower Building on Gatot Subroto Street.
16
Page 19
01.
Juli
July
11
Mitratel berkolaborasi dengan Channel Youtube “Roadtrip Indonesia”. Mitratel
ingin meningkatkan awareness kepada audience mengenai Mitratel sebagai
Digital InfraCo terbesar dan independen:
1. Memperlihatkan bahwa Mitratel tersebar ke seluruh Indonesia hingga ke
daerah terpencil.
2. Menyampaikan dampak positif yang diberikan pada seluruh masyarakat dan
warga pelosok.
3. Keberadaan Mitratel dapat menghubungkan seluruh masyarakat Indonesia.
Mitratel collaborated with the YouTube channel “Roadtrip Indonesia.” Mitratel
intends to raise awareness among the audience about Mitratel as the largest and
most independent Digital InfraCo.
1. Demonstrating the presence of Mitratel throughout Indonesia, even in
remote areas.
2. Communicating its good impact on the entire community and residents of
remote areas.
3. Mitratel’s presence has the potential to connect the whole Indonesian
population.
17
Mitratel menjaga kualitas layanan sesuai dengan standar ISO 9001 dengan
melakukan proses evaluasi yang dilakukan oleh Badan Sertifikasi SGS. Kegiatan
dilakukan pada 17 Juli 2023 dan dihadiri oleh CBO dan senior leader.
Mitratel ensures service quality in compliance with ISO 9001 standards through an
evaluation process undertaken by the SGS Certification Body. The evaluation took
place on 17 July 2023 and was attended by CBOs and senior leaders.
20-21
Pada hari Kamis, 20 juli 2023, Jajaran Direksi, senior leader dan para Manager
Mitratel mengikuti kegiatan Commander’s Call 2023 dengan semangat ‘Reshaping PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Our Future with the Highest Dream!’ bertekad mewujudkan dan menyukseskan
pencapaian target Mitratel tahun 2023.
On Thursday, 20 July 2023, Mitratel’s Board of Directors, senior leaders, and
managers attended the Commander’s Call 2023 with the spirit of ‘Reshaping
Our Future with the Highest Dream!’, resolved to realize and achieve Mitratel’s
2023 targets.
24
Mitratel melakukan Kick-Off Medium Term Notes Issuance 2023 pada tanggal 24
Juli 2023 yang dilaksanakan di Gedung Telkom Landmark Tower lantai 27 Ruang
Monte Carlo.
Mitratel held the 2023 Medium Term Notes Issuance Kick-Off on 24 July 2023 at
Telkom Landmark Tower Building, 27th floor, Monte Carlo Room.
17
Page 20
Kilas Kinerja 2023 | 2023 Performance Overview
Juli
July
26
Mitratel melaksanakan donor darah pada 26 Juli 2023. Donor darah dilaksanakan
di Gedung Telkom Landmark Tower lantai 27 dan diikuti oleh karyawan Mitratel.
Mitratel held a blood donation drive on 26 July 2023, located at Telkom Landmark
Tower Building, 27th floor, and attended by Mitratel employees.
27
Mitratel melaksanakan media briefing untuk menyampaikan kinerja MTEL periode
Semester 1 2023. Kegiatan tersebut diikuti oleh 11 media utama nasional yang
berlokasi di Executive Lounge Mitratel, Telkom Landmark Tower lantai 50.
Mitratel hosted a media briefing to convey MTEL’s performance for the first half
of 2023. Eleven national major media attended the event, which took place in
Mitratel’s Executive Lounge on the 50th level of Telkom Landmark Tower.
31
Pada hari Senin, 31 Juli 2023 telah diadakan Earnings Call 1H 2023 Mitratel
yang dihadiri oleh 108 peserta yang terdiri dari analis, perwakilan Bank, dan
pemegang saham Perseroan. Perseroan diwakili oleh seluruh anggota Direksi
yang berjumlah 5 orang.
On Monday, 31 July 2023 Earnings Call 1H 2023 of Mitratel was held and
attended by 108 participants consist of analysts, Bank representatives, and the
Company’s shareholders. The Company was represented by all 5 BOD members.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
18
Page 21
01.
Agustus
August
16
Mitratel ikut memeriahkan Hari Ulang Tahun Kemerdekaan RI ke-78 dengan
mengadakan berbagai perlombaan internal yang diikuti oleh seluruh karyawan
Mitratel pada tanggal 16 Agustus 2023.
Mitratel commemorated the Republic of Indonesia’s 78th Independence Day on 16
August 2023 with a series of internal competitions in which all Mitratel employees
took part.
28
Mitratel melakukan pembahasan dan penandatanganan Perjanjian Kerjasama
dengan Balai Taman Nasional Manupeu Tanah Daru dan Laiwangi Wanggameti.
Perjanjian Kerjasama tersebut membahas mengenai pembangunan strategis
dalam rangka pengembangan sarana komunikasi dan pendukungnya di Kawasan
Taman Nasional Manupeu Tanah Daru, Kabupaten Sumba Tengah, Provinsi Nusa
Tenggara Timur. Kegiatan ini diselenggarakan di Bogor pada 28 Agustus 2023.
Mitratel has negotiated and signed a Cooperation Agreement with the Manupeu
Tanah Daru and Laiwangi Wanggameti National Parks. The Cooperation Agreement
addresses strategic development in relation to communication and support
facilities in the Manupeu Tanah Daru National Park Area, Central Sumba Regency,
East Nusa Tenggara Province. This event took place at Bogor on 28 August 2023.
September
20
Mitratel sukses meraih dua penghargaan dalam ajang IDX Channel Anugerah
Inovasi Indonesia (ICAII) 2023 pada 20 September 2023. Dalam ajang apresiasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
inovasi di kalangan emiten pasar modal nasional tersebut, Mitratel didapuk
sebagai pemenang untuk Penghargaan Terbaik Kategori Proses Internal dengan
inovasi “Aplikasi Marketing Analytic Tools” dan Penghargaan Utama Kategori
Produk & Model Bisnis dengan inovasi “Produk Power as a Service”.
Mitratel won two prizes at the IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia (ICAII)
2023 ceremony on 20 September 2023. In the innovation appreciation event
among national capital market issuers, Mitratel won the Best Award in the Internal
Process Category for its innovation “Marketing Analytic Tools Application” and
the Main Award in the Product & Business Model Category for its innovation
“Power as a Service Product”.
19
Page 22
Kilas Kinerja 2023 | 2023 Performance Overview
September
21
Pada tanggal 21 September 2023, Mitratel melaksanakan penandatanganan
Penerbitan Medium Term Notes (MTN).
On 21 September 2023, Mitratel signed the issuance of Medium Term Notes (MTN).
25
Mitratel mengakuisisi 54 menara milik PT XL Axiata Tbk (EXCL) senilai Rp36,62
miliar pada Senin 25 September 2023. Adapun, kedua belah pihak juga menyepakati
kontrak sewa 53 menara bersamaan dengan perjanjian jual beli tersebut.
On Monday, 25 September 2023, Mitratel acquired 54 towers from PT XL Axiata Tbk
(EXCL) for Rp36.62 billion. Meanwhile, both parties have reached an agreement on a
leasing arrangement for 53 towers in addition to the sale and purchase agreement.
Oktober
October
10
Pada ulang tahun XL ke-27 tahun, dengan tema “Untuk Indonesia” #jadilebihbaik,
Mitratel yang diwakili oleh Direktur Bisnis, berkesempatan menerima Award
atas kerjasama yang terjalin baik antara PT XL Axiata Tbk dan PT Dayamitra
Telekomunikasi selama lebih dari 10 tahun. Ke depannya, XL berharap dapat terus
bekerjasama dengan semua mitra membuat strategi dan memberikan kontribusi
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
terbaik untuk membangun negeri.
On XL’s 27th anniversary, with the theme “For Indonesia” #jadilebihbaik, Mitratel,
represented by Director of Business, received an award for the good cooperation
between PT XL Axiata Tbk and PT Dayamitra Telekomunikasi for more than ten
years. In the future, XL hopes to continue collaborating with all partners to
develop plans and contribute to the country’s growth.
20
Page 23
01.
Oktober
October
18
Mitratel melaksanakan donor darah pada tanggal 18 Oktober 2023 yang dilaksanakan
di Gedung Telkom Landmark Tower lantai 27 dan diikuti oleh karyawan Mitratel.
Mitratel held a blood donation drive on 18 October 2023, located at Telkom
Landmark Tower Building, 27th floor, and attended by Mitratel employees.
19
Mitratel meraih dua kategori penghargaan TOP Human Capital Awards 2023 #Star
5 dan The Most Committed Top Leader on Human Capital 2023 untuk Direktur
Utama, pada acara tahunan TOP Human Capital Award 2023 yang digelar oleh
majalah TOP Business. Dalam menentukan peraih penghargaan, majalah TOP
Business bekerja sama dengan Lembaga Kajian Nawacita (LKN), konsultan human
capital, konsultan bisnis dan manajemen, serta beberapa Staf Pengajar dari
Universitas Indonesia, Universitas Padjadjaran Bandung, Universitas Pertamina,
dan PPM Manajemen.
At TOP Business magazine’s annual TOP Human Capital Award 2023 event, Mitratel
won two categories: # Star 5 and The Most Committed Top Leader on Human
Capital 2023 for the President Director. TOP Business magazine collaborated
with Lembaga Kajian Nawacita (LKN), human capital consultants, business and
management consultants, and several lecturers from the University of Indonesia,
Padjadjaran University Bandung, Pertamina University, and PPM Management to
select the award winner.
23
Dalam rangka memperingati Hari Ulang Tahun Mitratel ke-15, diadakan perayaan
dengan rangkaian acara pemotongan tumpeng yang dilakukan oleh Bapak
Theodorus Ardi Hartoko selaku Direktur Utama dan didampingi oleh Bapak Yusuf
Wibisono selaku Komisaris Utama. Kegiatan ini dihadiri oleh BOD, senior leader,
dan seluruh karyawan Mitratel. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
In honor of Mitratel’s 15th anniversary, a celebration was held with a series of
tumpeng cutting ceremonies led by Mr. Theodorus Ardi Hartoko as President
Director and Mr. Yusuf Wibisono as President Commissioner. This event was
attended by the BOD, senior leaders, and all Mitratel employees.
27
Mitratel mendapatkan penghargaan The Most Anticipated High Engagement
untuk kategori Sektor Jasa Telekomunikasi & Media di “Keterbukaan Informasi
Digital 5.0 KIP BUMN Awards 2023 yang diberikan kepada perusahaan yang
memiliki tingkat keterbukaan informasi & kualitas konten yang cemerlang.
Mitratel received the Most Anticipated High Engagement award for the
Telecommunications & Media Services Sector category at the “Digital Information
Disclosure 5.0 KIP BUMN Awards 2023,” which recognizes companies with
outstanding information disclosure and content quality.
21
Page 24
Kilas Kinerja 2023 | 2023 Performance Overview
Oktober
October
30
Mitratel melaksanakan media briefing untuk memaparkan kinerja MTEL periode
9M2023 yang dihadiri oleh jajaran Direksi MTEL dan diikuti oleh kurang lebih 20
media nasional dan internasional, yang dilaksanakan di Ritz Carlton Pacific Place.
Mitratel organized a media conference to discuss MTEL’s performance for the
9M2023 period, which was attended by the MTEL Board of Directors and roughly 20
national and international media representatives at the Ritz Carlton Pacific Place.
31
Pada hari Selasa, 31 Oktober 2023 telah diadakan Earnings Call 9M 2023 Mitratel
yang dihadiri oleh 130 peserta yang terdiri dari analis, perwakilan Bank dan
pemegang saham Perseroan. Perseroan diwakili oleh seluruh anggota Direksi
yang berjumlah 5 orang.
On Tuesday, 31 October 2023 Earnings Call 9M 2023 of Mitratel was held and
attended by 130 participants consist of analysts, Bank representatives, and the
Company’s shareholders. The Company was represented by all 5 BOD members.
November
22
Mitratel melaksanakan syukuran tahun kedua Penawaran Umum Perdana Saham
atau Initial Public Offering (“IPO”) dengan mengadakan pemotongan tumpeng
secara simbolis oleh Bapak Teddy Hartoko selaku Direktur Utama dan dihadiri oleh
jajaran Direksi Mitratel dan PST, senior leader, dan seluruh Mitratelians.
Mitratel marked the second anniversary of its IPO with a symbolic tumpeng cutting
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
ceremony by Mr. Teddy Hartoko as President Director, which was attended by the
Mitratel and PST Boards of Directors, key officials, and all Mitratelians.
29
Mitratel telah menandatangani dokumen pengalihan sehubungan dengan jual
beli atas 803 menara telekomunikasi milik PT Gametraco Tunggal senilai Rp1,75
triliun. Sehubungan dengan adanya akuisisi ini, jumlah tenant MTEL bertambah
sebanyak 1.327 penyewa.
Mitratel has executed transfer contracts for the sale and acquisition of 803
telecommunication towers owned by PT Gametraco Tunggal, totaling Rp1.75
trillion. This acquisition increased the number of MTEL tenants by 1,327.
22
Page 25
01.
Desember
December
1
Direktur Utama Mitratel meraih predikat The Best CEO In Wireless Telco and Services
oleh Tempo-IDN Financials. Tempo-IDN Financials mengumumkan 43 nama CEO
peraih The Best CEO Tempo IDN Financials dari berbagai perusahaan publik di
Bursa Efek Indonesia (BEI). Melalui inovasi dan kepemimpinan dalam pertumbuhan
kinerja Perseroan serta kontribusi positif terhadap lingkungan.
Mitratel’s President Director voted as the Best CEO in Wireless Telco and Services
by Tempo-IDN Financials. Tempo-IDN Financials named 43 CEOs as The Best
CEO Tempo IDN Financials from various public companies listed on the Indonesia
Stock Exchange (IDX). Mitratel’s CEO was voted The Best CEO in Wireless Telco and
Services for his innovative thinking and leadership in improving the Company’s
profitability and making positive environmental impacts.
1
Mitratel menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
dengan agenda Persetujuan atas perubahan susunan anggota Dewan Komisaris
Perseroan pada tanggal 1 Desember 2023. Rapat ini merupakan tindak lanjut
atas pengajuan surat pengunduran diri Rico Usthavia Frans dari jabatannya
sebagai Komisaris Utama pada 14 September 2023, dan Henry Yosodiningrat dari
jabatannya sebagai Komisaris pada 28 November 2023. RUPSLB juga menyetujui
dan menetapkan Yusuf Wibisono sebagai Komisaris Utama, Mira Tayyiba sebagai
Komisaris, dan Gunawan Susanto sebagai Komisaris Independen.
On 1 December 2023, Mitratel conducted an Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) to approve changes to the composition of the Company’s
Board of Commissioners. This meeting was held in response to Rico Usthavia
Frans’ resignation letter from his position as President Commissioner which was
submitted on 14 September 2023, and Henry Yosodinigrat’s resignation from his
position as Commissioner on 28 November 2023. The EGMS likewise approved
and appointed Yusuf Wibisono as President Commissioner, Mira Tayyiba as
Commissioner, and Gunawan Susanto as Independent Commissioner.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
5
Mitratel mendapatkan apresiasi dalam penyelesaian project dan pengawasan
operasional dari Telkomsel di tahun 2023. Kolaborasi Mitratel dengan Telkomsel di
tahun 2023 mendapatkan apresiasi yang bagus dari Telkomsel. Telkomsel berharap
di tahun 2024 Mitratel selalu memberikan pelayanan prima dalam berkolaborasi
bersama menyukseskan target project maupun pengawalan operasional di 2024.
Telkomsel recognized Mitratel’s efforts for project completion and operational
supervision in 2023.Telkomsel expressed satisfaction with the collaboration
with Mitratel’s in 2023. Telkomsel believes that Mitratel will continue to provide
good service in 2024 as they collaborate to achieve project milestones and
operational escort.
23
Page 26
Kilas Kinerja 2023 | 2023 Performance Overview
Desember
December
6
Mitratel mendapatkan penghargaan dengan kategori Network Excellence Tower,
karena Mitratel dipandang sebagai salah satu mitra paling strategis bagi Telkomsel
dalam menyelenggarakan layanan yang baik bagi masyarakat dan mendukung
tercapainya kinerja dan tujuan.
Mitratel was awarded with the Network Excellence Tower category, because
Mitratel is seen as one of the most strategic partners for Telkomsel in providing
good services for the community and supporting the achievement of performance
and goals.
22
Mitratel melaksanakan Kick-Off Siaga Natal tahun 2023 dan Tahun Baru 2024
(NARU) pada tanggal 22 Desember 2023. Kegiatan diselenggarakan dengan tujuan
untuk menjaga keandalan infrastruktur telekomunikasi selama periode Natal dan
Tahun Baru serta memastikan jaringan telekomunikasi siap dimanfaatkan oleh
masyarakat di seluruh Indonesia.
Mitratel held the 2023 Christmas and 2024 New Year (NARU) Standby Kick-Off
on 22 December 2023. The activity was intended to maintain the reliability of
telecommunications infrastructure throughout the Christmas and New Year
holidays, as well as to ensure that telecommunications networks are ready for use
by people throughout Indonesia.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
24
Page 27
01.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Best Public Relations in Company Strategy on Strengthening
Digital Telecommunication Infrastructure Ecosystem
Tanggal Perolehan/Award Date
4 Februari/February 2023
Nama Event/Event Name
Indonesia Public Relation Award (IPRA) 2023
Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization
Warta Ekonomi
Best Performance Chief Financial Officer Indonesia 50 Most Popular CEO
2023 in Increasing the Company’s
Business Profitability Consistently
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Kategori/Category Kategori/Category
Informasi, Teknologi, dan Komunikasi Informasi, Teknologi, dan Komunikasi
Information, Technology, and Communication Information, Technology, and Communication
Tanggal Perolehan/Award Date Tanggal Perolehan/Award Date
8 Februari/February 2023 8 Februari/February 2023
Nama Event/Event Name Nama Event/Event Name
CFO Awards CFO Awards
Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization
Warta Ekonomi Warta Ekonomi
25
Page 28
Kilas Kinerja 2023 | 2023 Performance Overview
Penghargaan Utama Untuk Inovasi “Produk Power-as-a-Service
Grand Award For Innovation “Power-as-a-Service Products
Kategori/Category
Produk & Model Bisnis
Product & Business Model
Tanggal Perolehan/Award Date
20 September 2023
Nama Event/Event Name
IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia (ICAII) 2023
Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization
IDX
Partner Appreciation Award XL
Tanggal Perolehan/Award Date
10 Oktober/October 2023
Nama Event/Event Name
Partner Appreciation Award XL
Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization
PT XL Axiata Tbk
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
TOP Human Capital Awards 2023 # Star 5 dan/and
The Most Committed Top Leader on Human Capital 2023 untuk Direktur Utama
The Most Committed Top Leader on Human Capital 2023 for President Director
Tanggal Perolehan/Award Date
19 Oktober/October 2023
Nama Event/Event Name
Top Human Capital Awards 2023
Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization
TOP Business
26
Page 29
01.
The Most Anticipated High Engagement
Kategori/Category
Sektor Jasa Telekomunikasi & Media
Telecommunications & Media Services Sector
Tanggal Perolehan/Award Date
27 Oktober/October 2023
Nama Event/Event Name
Keterbukaan Informasi Digital 5.0 KIP BUMN Awards 2023
Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization
BUMN Track
The Best CEO In Wireless Telco and Services
Tanggal Perolehan/Award Date
1 Desember/December 2023
Nama Event/Event Name
The Best CEO Tempo-IDNFinancials
Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization
Tempo-IDNFinancials
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
The Best Support to Telkomsel Area Jawa Bali in 2023
Network Excellence Tower
Tanggal Perolehan/Award Date
5 Desember/December 2023
Nama Event/Event Name
Partner Excellence Awards Tekomsel 2023
Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization
Telkomsel
27
Page 30
Kilas Kinerja 2023 | 2023 Performance Overview
Sertifikasi
Certificates
ISO 45001:2018
Masa Berlaku/Validity Period
30 Januari/January 2023–16 Januari/January 2026
Lingkup Sertifikasi/Certification Scope
Sistem Manajemen Keselamatan
Safety Management System
Lembaga Sertifikasi/Certification Body
TQCSI
ISO 31000:2018
Masa Berlaku/Validity Period
30 Januari/January 2023–16 Januari/January 2026
Lingkup Sertifikasi/Certification Scope
Manajemen Risiko - Prinsip dan Pedoman
Risk Management - Principles and Guideline
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Lembaga Sertifikasi/Certification Body
TQCSI
28
Page 31
01.
ISO/IEC 27001:2013 Certificate ID23/00000109
The management system of
Masa Berlaku/Validity Period PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
30 Maret/March 2023–31 Oktober/October 2025
Telkom Landmark Tower Lantai 25 - 27, Jl. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta Selatan, 12710, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
ISO/IEC 27001:2013
For the following activities
Information Security Management System for Design, Development, Implementation and Operation of CRM and TMS Applications for
Lingkup Sertifikasi/Certification Scope
the Provision and Rental of Telecommunication Infrastructure and Tower. This is in accordance with the Statement of Applicability No.
30/IT/DMT-10000000/VII/2022 version 2, dated 30 December 2022
Sistem Manajemen Keamanan Informasi untuk Perancangan,
Pengembangan, Implementasi, dan Pengoperasian Aplikasi
CRM dan TMS untuk Penyediaan dan Penyewaan Infrastruktur
Telekomunikasi dan Menara
This certificate is valid from 30 March 2023 until 31 October 2025 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Information Security Management System for Design, Issue 1. Certified since 30 March 2023
Development, Implementation, and Operation of CRM and TMS
Application for the Provision and Rental of Telecommunication Authorised by
Waras Andrianti
PT SGS Indonesia
The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia
Infrastructure and Tower t +6221 2978 0600 - www.sgs.com
Lembaga Sertifikasi/Certification Body
SGS This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
Certificate ID19/04966
The management system of
PT. Dayamitra Telekomunikasi
(MITRATEL)
ISO 9001:2015
Head Office /Central Function: Telkom Landmark Tower Lt. 27, Jl. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta Selatan, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
ISO 9001:2015
For the following activities
Provision and Rental of Telecommunication Infrastructure and Tower
Masa Berlaku/Validity Period
24 Mei/May 2019 - 24 Mei/May 2025
This certificate is valid from 18 October 2022 until 24 May 2025 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Lingkup Sertifikasi/Certification Scope
Issue 3. Certified since 24 May 2019
Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages.
Last certificate expiry date 24 May 2022
Recertification audit date 16 September 2022
Penyediaan dan Penyewaan Infrastruktur dan
Menara Telekomunikasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Authorised by
Jonathan Hall
Global Head - Certification Services
SGS United Kingdom Ltd
Provision and Rental of Telecommunication
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
Infrastructure and Tower
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy.
Lembaga Sertifikasi/Certification Body
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
SGS
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 2
29
Page 32
Laporan Manajemen Management Report 02.
Page 33
Komitmen Berkelanjutan Selaras
dengan Pelestarian Alam
Beautiful Flower
Acrilic on Canvas,
2023
Karya
Yohan Pribadi Wikanto
Tunarungu,
Lahir 1979
Page 34
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris menilai Direksi
telah melaksanakan fungsi, tugas
dan tanggung jawabnya dengan baik,
sehingga mampu membawa Perseroan
menorehkan kinerja yang memuaskan.
The Board of Commissioners evaluates that the
Board of Directors has executed its functions, duties,
and responsibilities well, resulting in the Company’s
commendable performance.
Pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan yang terhormat,
Esteemed shareholders and stakeholders,
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Dengan rasa hormat dan terima kasih, kami mengucapkan rasa We express our heartfelt gratitude to God Almighty for
syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas limpahan berkah His generous blessings and grace, which have allowed
dan anugerah-Nya yang telah memungkinkan PT Dayamitra PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk (“Mitratel” or the “Company”)
Telekomunikasi Tbk (“Mitratel” atau “Perseroan”) kembali to achieve another remarkable performance. On behalf of the
mencatatkan kinerja yang membanggakan. Atas nama Dewan Board of Commissioners, we would also like to acknowledge
Komisaris, kami juga ingin memberikan penghargaan atas the effective leadership of the Board of Directors over the
kepemimpinan Direksi sepanjang tahun 2023, sehingga past year. Their leadership has allowed the Company to
Perseroan berhasil memperkuat posisinya sebagai pemimpin solidify its position as a market leader and establish a more
pasar, sekaligus membangun fondasi yang lebih kokoh untuk robust framework for facing future industry challenges.
menghadapi tantangan industri di masa mendatang.
Situasi Ekonomi dan Industri Economic and Industry Situation
Tahun 2023 sarat tantangan bagi ekonomi global, The year 2023 was fraught with challenges for the global
ditandai inflasi yang meningkat tajam sebagai dampak economy, marked by sharp inflation as a consequence of
lanjutan dari pandemi Covid-19 dan krisis geopolitik yang the Covid-19 pandemic and prolonged geopolitical crises.
berkepanjangan. Banyak negara menghadapi tingkat Many countries faced high inflation rates, leading central
inflasi yang tinggi, sehingga bank-bank sentral menaikkan banks to significantly raise interest rates to control inflation,
32
Page 35
02.
Yusuf
Wibisono
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
suku bunga secara signifikan guna mengendalikan inflasi, including the United States Federal Reserve, which sets the
termasuk bank sentral Amerika Serikat, The Fed, yang benchmark for global interest rates. Throughout 2023, the
menjadi rujukan suku bunga utama dunia. Sepanjang tahun Fed incrementally raised its interest rates by 1% four times,
2023, the Fed menaikkan suku bunganya sebesar 1% secara reaching 5.50%.
bertahap sebanyak empat kali, hingga ke level 5,50%.
Indonesia berhasil menunjukkan kinerja yang lebih stabil Indonesia demonstrated a more stable performance
dibandingkan banyak negara lainnya di tengah gejolak compared to many other countries amidst global economic
ekonomi global. Dengan bauran kebijakan fiskal dan turmoil. With a proper mix of fiscal and monetary policies
moneter oleh Pemerintah Indonesia dan Bank Indonesia by the Government of Indonesia and Bank Indonesia, the
yang tepat, ekonomi Indonesia mampu tumbuh di atas Indonesian economy managed to grow above 5%, driven
5%, didorong oleh konsumsi rumah tangga, investasi, dan by household consumption, investment, and government
belanja pemerintah, dengan tingkat inflasi yang terjaga expenditure, with an inflation rate maintained at 2.61%
sebesar 2,61% (YoY) pada Desember 2023. Sementara itu, (YoY) in December 2023. Meanwhile, the benchmark BI
tingkat suku bunga acuan BI 7-Day Reverse Repo Rate 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) experienced an increase
(BI7DRR) mengalami kenaikan sebesar 50 basis poin (bps) of 50 basis points (bps) throughout 2023, ending the year
sepanjang tahun 2023 menjadi 6,00% pada akhir tahun. at 6.00%.
33
Page 36
Laporan Manajemen | Management Report
Pada tahun 2023, industri telekomunikasi tumbuh cukup In 2023, the telecommunications industry experienced
baik dan diwarnai oleh konsolidasi dengan mergernya substantial growth, marked by consolidation through the
Indosat Ooredoo dan Hutchison Indonesia, yang diyakini merger of Indosat Ooredoo and Hutchison Indonesia. This
akan mendorong industri telekomunikasi menjadi lebih merger is expected to promote a more robust and thriving
sehat. Dalam jangka pendek, terjadinya konsolidasi pada telecommunications sector. The consolidation in the
sektor telekomunikasi turut mempengaruhi industri menara telecommunications sector will have both short-term and long-
telekomunikasi, namun diyakini dalam jangka panjang akan term effects on the telecommunications tower industry. While
berdampak positif seiring semakin kuatnya pelaku industri there may be immediate challenges, it is anticipated that in the
telekomunikasi. Kebutuhan akan infrastruktur telekomunikasi long run, the consolidation will bring about positive outcomes
yang handal dan terintegrasi akan semakin meningkat, as the telecommunications industry players gain strength.
dan Mitratel berada di posisi terdepan untuk menangkap The demand for reliable and integrated telecommunications
berbagai peluang dan memperkuat kepemimpinan di industri infrastructure will grow, and Mitratel is well-positioned to
penyediaan infrastruktur telekomunikasi. seize diverse opportunities and enhance its dominance in the
telecommunications infrastructure provision industry.
Pengawasan dan Penilaian Atas Kinerja Direksi Supervision and Assessment of the Performance of
the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah berhasil The Board of Commissioners assesses that the Company
mencatatkan kinerja yang sangat baik sepanjang tahun has recorded an outstanding performance throughout
2023. Perseroan fokus memperkuat pengembangan 2023. The Company focused on strengthening its business
ekosistem bisnis dan berhasil menciptakan keunggulan ecosystem development and successfully created
kompetitif dibandingkan kompetitor lainnya. Perseroan juga competitive advantages over its competitors. Additionally,
melanjutkan strategi dual-pronged, dimana selain melakukan the Company continued its dual-pronged strategy, where,
pengembangan secara organik, Mitratel juga secara selektif alongside organic development, Mitratel also selectively and
dan prudent melakukan akuisisi yang bernilai strategis. prudently carried out strategically valuable acquisitions.
Sebagai hasilnya, Perseroan mencatatkan kinerja keuangan As a result, the Company recorded encouraging financial
yang menggembirakan dan mampu tumbuh di atas industri. performance and managed to grow above the industry
Pendapatan tumbuh sebesar 11,2% menjadi sebesar Rp8.595 average. Revenue grew by 11.2% to Rp8,595 billion, and
miliar dan EBITDA meningkat sebesar 12,7% menjadi sebesar EBITDA increased by 12.7% to Rp6,922 billion. The Company’s
Rp6.922 miliar. Laba bersih Perseroan juga mengalami net income also saw significant growth of 12.6%, reaching
pertumbuhan yang signifikan, sebesar 12,6%, mencapai Rp2,010 billion. The Company was also able to enhance its
Rp2.010 miliar. Perseroan juga mampu meningkatkan profitability levels, with EBITDA margin and net income
tingkat profitabilitasnya, dimana margin EBITDA dan margin margin each increasing to 80.5% and 23.4% from the
laba bersih masing-masing meningkat menjadi 80,5% dan previous year’s 79.5% and 23.1%, respectively. This strong
23,4% dari tahun sebelumnya sebesar 79,5% dan 23,1%. financial performance is inseparable from the success
Kinerja keuangan yang kuat tersebut tidak terlepas dari of the Board of Directors in maintaining competitive
keberhasilan Direksi dalam menjaga keunggulan kompetitif advantage through good operational performance.
melalui kinerja operasional yang baik.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Dewan Komisaris menilai Direksi telah melaksanakan The Board of Commissioners evaluates that the
fungsi, tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, Board of Directors has executed its functions, duties,
sehingga mampu membawa Perseroan menorehkan kinerja and responsibilities well, resulting in the Company’s
yang memuaskan. Dewan Komisaris memberikan apresiasi commendable performance. The Board of Commissioners
yang setinggi-tingginya kepada Direksi atas pencapaian extends its highest appreciation to the Board of Directors
tersebut. Direksi berhasil mengambil berbagai langkah for achieving these results. The Board of Directors has
strategis untuk memperkuat kepemimpinan Mitratel di successfully taken various strategic steps to strengthen
industri, sekaligus memastikan kegiatan operasional Mitratel’s leadership in the industry while ensuring the
dan posisi keuangan Perseroan dalam kinerja yang Company’s operational activities and financial position
baik sehingga membuka peluang bagi Perseroan untuk remain solid, positioning it well for future expansion.
melakukan ekspansi di masa mendatang.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Direksi Frequency and Method of Providing Advice to the
Board of Directors
Komunikasi dengan Direksi dilakukan melalui forum rapat Communication with the Board of Directors is facilitated
gabungan yang merupakan pertemuan rutin antara Dewan through joint meeting forums, serving as regular meetings
34
Page 37
02.
Komisaris dan Direksi yang diadakan untuk membahas between the Board of Commissioners and the Board of
berbagai aspek dalam pengelolaan bisnis oleh Direksi. Dalam Directors to discuss various aspects of the Company’s
pertemuan bersama ini, Dewan Komisaris dapat meminta business management by the Board of Directors. In these joint
penjelasan dari Direksi tentang kemajuan dan tantangan meetings, the Board of Commissioners has the prerogative to
dalam pengelolaan Perusahaan. Dewan Komisaris juga request clarifications from the Board of Directors regarding
secara aktif memberikan pandangan dan masukan kepada progress and challenges in the Company’s management. The
Direksi tentang kebijakan bisnis yang akan dijalankan baik Board of Commissioners also actively provides perspectives
secara tertulis maupun verbal. and inputs on business policies to be implemented by the
Directors, both in writing and verbally.
Dalam pelaksanaan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris In the execution of its supervisory duties, the Board of
dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Commissioners is supported by the Audit Committee,
serta Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan the Nomination and Remuneration Committee, and the
Risiko. Menurut pandangan kami, sepanjang tahun 2023 Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring.
ketiga komite tersebut telah melaksanakan tugasnya dengan In our view, throughout 2023, these committees have
efektif sesuai dengan perannya. Setiap komite membuat effectively discharged their responsibilities in alignment
kajian, rekomendasi dan dukungan penuh kepada Dewan with their designated roles. Each committee has conducted
Komisaris sehingga mekanisme pengawasan terhadap analyses, recommendations, and extended full support to
Direksi dapat berjalan dengan baik. the Board of Commissioners, thus ensuring the oversight
mechanism over the Board of Directors is well-maintained.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi yang The Board of Commissioners expresses its appreciation to the
menempatkan tata kelola perusahaan sebagai prioritas utama Directors for putting corporate governance as the foremost
dalam pengelolaan bisnis, dan berdedikasi untuk memastikan agenda in business management and for their dedication to
bahwa pelaksanaan tata kelola di Mitratel mencapai standar ensuring that governance execution at Mitratel meets the
tertinggi, selaras dengan prinsip dan praktik terbaik (best highest standards, in alignment with the principles and best
practice) Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Sebagai practices of Good Corporate Governance (GCG). As a public
perusahaan terbuka, Mitratel diharapkan untuk senantiasa company, Mitratel is expected to maintain compliance with
menjaga kepatuhan pada seluruh ketentuan perundangan all applicable legal provisions, including those of the capital
yang berlaku termasuk di ketentuan pasar modal, dalam market, to preserve public and investor trust.
rangka menjaga kepercayaan masyarakat dan investor.
Mitratel berkomitmen untuk meminimalisir potensi fraud, Mitratel is committed to minimizing the potential for fraud,
penyimpangan kebijakan maupun pelanggaran internal policy deviations, and internal violations through the
melalui mekanisme Whistleblowing System (“WBS”) Mitratel, Mitratel Whistleblowing System (“WBS”) mechanism for the
dalam rangka pencegahan dan pengungkapan pelanggaran prevention and disclosure of violations within the Company.
dalam Perseroan. Dewan Komisaris mendorong pelaksanaan The Board of Commissioners encourages the continuous
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
WBS untuk terus disempurnakan. refinement of the WBS implementation.
Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan diperlukannya The Board of Commissioners consistently emphasizes the
upaya untuk membangun budaya tata kelola yang baik, importance of establishing a culture of effective governance
lebih dari sekedar memenuhi ketentuan atau regulasi dari that goes beyond mere compliance with government
pemerintah. Upaya ini diperlukan sebagai kunci penting regulations. Enhancing the Company’s reputation, trust, and
untuk meningkatkan reputasi, kepercayaan, dan daya competitiveness hinges on this crucial factor.
saing Perseroan.
Views on Business Prospects
Pandangan atas Prospek Usaha The Board of Commissioners believes that the Company has
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Perseroan memiliki favorable business prospects. The Company’s competitive
prospek usaha yang baik. Perseroan memiliki keunggulan edge is bolstered by the majority of its tower portfolio being
kompetitif karena sebagian besar portofolio menaranya located outside of Java, making the Company’s strategy to
berada di luar Jawa, sehingga strategi Perseroan untuk expand and optimize growth outside Java highly aligned
berekspansi dan mengoptimalkan pertumbuhan di luar with the expansion needs of cellular operators in Indonesia.
Jawa ini sangat selaras dengan kebutuhan ekspansi para
operator seluler di Indonesia.
35
Page 38
Laporan Manajemen | Management Report
Dewan Komisaris memandang efisiensi operasional masih The Board of Commissioners believes that there is room
dapat ditingkatkan seiring semakin besarnya skala bisnis, for improvement in operational efficiency as the business
sehingga semakin memperkuat fundamental Perseroan. expands, which will further enhance the Company’s
Peluang pertumbuhan juga datang dari aktivitas anorganik, fundamentals. Growth opportunities also arise from
seiring dengan tren operator seluler untuk fokus pada bisnis inorganic activities, in line with the current trend of cellular
intinya dan mendivestasi infrastruktur penunjangnya. Selain operators prioritizing their core business and divesting their
itu, konsolidasi industri menara diperkirakan masih terus supporting infrastructure. Furthermore, the consolidation
akan berlanjut. Dengan didukung struktur permodalan yang of the tower industry is expected to continue. With a robust
kuat, Mitratel diharapkan mampu memanfaatkan peluang capital structure, Mitratel is anticipated to leverage these
anorganik ini untuk memperkuat skala bisnis sekaligus inorganic opportunities to enhance its business scale and
mendukung pertumbuhan dalam jangka panjang. support long-term growth.
Tak kalah penting, Dewan Komisaris menekankan Additionally, the Board of Commissioners highlights
pentingnya memperhatikan dan mengantisipasi kehadiran the significance of being attentive to and anticipating
teknologi baru serta dinamika di industri telekomunikasi, the emergence of new technologies and trends in the
seperti teknologi 5G, tren layanan konvergensi mobile dan telecommunications industry, including 5G technology, the
fixed broadband, hingga perkembangan teknologi non- convergence of mobile and fixed broadband services, and
terrestrial network. the development of non-terrestrial network technologies.
Dewan Komisaris percaya bahwa dengan pendekatan ini, The Board of Commissioners is confident that by adopting
Mitratel akan mampu meningkatkan nilai dan daya saingnya this strategy, Mitratel will be able to improve its value and
di pasar, sekaligus memastikan pertumbuhan yang competitiveness in the market, ensuring long-term growth
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah yang maksimal and maximizing value for all parties involved.
bagi semua pemangku kepentingan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris Mitratel In 2023, the composition of Mitratel’s Board of
mengalami perubahan. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners underwent changes. At the Annual General
Tahunan (RUPST) tanggal 14 April 2023, RUPST menyetujui, Meeting of Shareholders (AGMS) on 14 April 2023, the AGMS
antara lain, untuk mengalihkan jabatan Rico Usthavia Frans approved, among others, to transfer the position of Mr. Rico
sebagai Komisaris Independen menjadi Komisaris Utama Usthavia Frans as Independent Commissioner to President
merangkap sebagai Komisaris Independen dengan masa Commissioner concurrently as Independent Commissioner,
jabatan sampai dengan penutupan RUPST Tahun 2027 untuk with a term of office until the closing of AGMS in 2027 for the
periode pertama dengan tidak mengurangi hak pemegang first period without prejudice to the rights of shareholders to
saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum dismiss at any time before the end of their term of office,to
masa jabatannya berakhir, mengangkat Sdr. Herlan Wijanarko appoint Mr. Herlan Wijanarko as Commissioner starting from
sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan Rapat ini the closing of this Meeting until the closing of the AGMS in
sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode 2028 for the second period, without prejudice to the right
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
kedua, dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham of shareholders to dismiss at any time before the end of
untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa his term of office, and to appoint Mr. Yusuf Wibisono as
jabatannya berakhir, dan Mengangkat Sdr. yusuf Wibisono Commissioner starting from the closing of this Meeting until
sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan Rapat ini the closing of the AGMS in 2028, without prejudice to the
sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028, dengan tidak right of shareholders to dismiss at any time before the end of
mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan their term of office. Thus, the composition of the Company’s
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Dengan Board of Commissioners as of 14 April 2023 was as follows:
demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 14
April 2023 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Rico Usthavia Frans Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
M. Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Komisaris Independen/Independent Commissioner
Herlan Wijanarko Komisaris/Commissioner
Henry Yosodiningrat Komisaris/Commissioner
Yusuf Wibisono Komisaris/Commissioner
36
Page 39
02.
Setelah itu, pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Subsequently, at the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) tanggal 1 Desember 2023, RUPSLB menerima Shareholders (EGMS) on 1 December 2023, the EGMS accepted
pengunduran diri Rico Usthavia Frans dari jabatannya sebagai the resignation of Rico Usthavia Frans from his position as
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Perseroan President Commissioner and Independent Commissioner of
dan Henry Yosodiningrat dari jabatannya sebagai Komisaris the Company and Henry Yosodiningrat from his position as
Perseroan. Selain itu, RUPSLB juga memutuskan mengalihkan Commissioner of the Company. In addition, the EGMS also
jabatan Yusuf Wibisono sebagai Komisaris menjadi Komisaris resolved transferring the position of Mr. Yusuf Wibisono as
Utama Perseroan, dengan masa jabatan sampai dengan Commissioner to become the President Commissioner of the
penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode pertama Company, with a term of office until the closing of the AGMS
dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk in 2028 for the first period without prejudice to the rights of
memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya the shareholders to dismiss him at any time before his term
berakhir, mengangkat Mira Tayyiba sebagai Komisaris dan of office ends, to appoint Mira Tayyiba as Commissioner and
Gunawan Susanto sebagai Komisaris Independen. Dengan Gunawan Susanto as Independent Commissioner. Thus, the
demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 1 composition of the Company’s Board of Commissioners as of
Desember 2023 adalah sebagai berikut: 1 December 2023 is as follows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Yusuf Wibisono Komisaris Utama/President Commissioner
M. Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Komisaris Independen/Independent Commissioner
Gunawan Susanto Komisaris Independen/Independent Commissioner
Herlan Wijanarko Komisaris/Commissioner
Mira Tayyiba Komisaris/Commissioner
Apresiasi kepada Pemangku Kepentingan dan Penutup Appreciation to Stakeholders and Closing
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan ucapan On behalf of the Board of Commissioners, we would like
terima kasih dan apresiasi yang tulus dan setinggi- to express our sincere gratitude and appreciation to our
tingginya kepada para pemegang saham, Direksi, shareholders, Board of Directors, loyal customers, business
pelanggan setia, mitra bisnis, media, masyarakat luas, partners, media, the wider community, and all stakeholders
dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungannya for their support throughout 2023. We would also like to
sepanjang tahun 2023. Kami juga ingin menyampaikan rasa express our special gratitude to all levels of management and
terima kasih khusus kepada seluruh jajaran manajemen employees of Mitratel for their outstanding dedication and
dan karyawan Mitratel atas dedikasi dan kontribusi mereka contribution in carrying out their duties and responsibilities,
yang luar biasa dalam menjalankan tugas dan tanggung as well as in supporting the realization of the Company’s
jawab, serta dalam mendukung realisasi purpose, visi, misi, purpose, vision, mission and work programs.
dan program kerja Perseroan.
Semoga kerjasama dan kolaborasi ini dapat terjalin lebih It is hoped that this cooperation and collaboration can
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
baik lagi sehingga Mitratel bisa memperkuat posisinya be further improved with the aim of enhancing Mitratel’s
sebagai pemimpin industri dan berkontribusi lebih tinggi standing as a frontrunner in the industry and making a
bagi bangsa Indonesia. greater contribution to Indonesia.
Atas nama Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk,
Yusuf Wibisono
Komisaris Utama
President Commissioner
37
Page 40
Laporan Manajemen | Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
1 3 5
2 4
1 2
Herlan Wijanarko Yusuf Wibisono
Komisaris Komisaris Utama
Commissioner President Commissioner
38
Page 41
02.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
3 4 5
Gunawan Susanto Mira Tayyiba M. Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner
39
Page 42
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Perseroan berhasil menjaga momentum
pertumbuhannya dengan mencatatkan
pendapatan sebesar Rp8.595 miliar
atau tumbuh sebesar 11,2%.
The Company successfully maintained its
growth momentum by recording revenue of
Rp8,595 billion, an increase of 11.2%.
Pemegang saham, Dewan Komisaris, dan para pemangku kepentingan yang terhormat,
Esteemed shareholders, Board of Commissioners, and all respected stakeholders,
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Kami mengucapkan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha We extend our deepest gratitude to the Almighty for His
Kuasa atas segala berkah-Nya, sehingga PT Dayamitra blessings, enabling PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Telekomunikasi Tbk (“Mitratel” atau “Perseroan”) berhasil (“Mitratel” or “the Company”) to record an outstanding
membukukan kinerja sangat memuaskan di tahun 2023. performance in 2023. On behalf of the Company’s Board of
Atas nama Direksi Perseroan, perkenankan saya untuk Directors, allow me to present a report on the performance,
menyampaikan laporan mengenai kinerja, pencapaian dan achievements, and progress of the Company for the fiscal
kemajuan Perseroan untuk tahun buku 2023. Laporan ini year 2023. This report also details our responsibilities in
juga mencakup penjabaran atas tanggung jawab yang managing and advancing the Company’s business activities.
kami emban dalam mengelola dan memajukan kegiatan
usaha Perseroan.
Situasi Ekonomi dan Industri Economic and Industry Situation
Tahun 2023 merupakan periode yang cukup menantang The year 2023 posed significant challenges for both the
bagi perekonomian global dan nasional. Tantangan yang global and national economies. The world economy faced
dihadapi perekonomian dunia diantaranya meningkatnya obstacles such as rising energy prices due to geopolitical
harga energi akibat konflik geopolitik dan meningkatnya conflicts and increased post-pandemic demand, leading
permintaan pasca pandemi, yang memicu kenaikan to inflation spikes across various countries. This situation
40
Page 43
02.
Theodorus
Ardi Hartoko
Direktur Utama
President Director
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
inflasi di berbagai negara. Hal ini menyebabkan bank- prompted central banks to hike interest rates to curb
bank sentral menaikkan suku bunga acuan sebagai upaya inflation. In Indonesia, the BI Rate remained relatively high
menekan inflasi. Di Indonesia, BI Rate berada pada tingkat throughout the year, starting at 5.75% in January 2023 and
yang cukup tinggi sepanjang tahun, yaitu pada level 5,75% slightly increasing to 6.0% by the end of 2023.
pada Januari 2023 dan sedikit meningkat menjadi 6,0%
pada akhir tahun 2023.
Dari sisi nilai tukar, kurs Rupiah terhadap US Dollar relatif From a currency exchange perspective, the Indonesian
stabil sepanjang tahun 2023 meskipun berada pada Rupiah against the US Dollar remained relatively stable
tingkat yang cukup tinggi, yaitu Rp15.592/USD pada akhir throughout 2023 despite being relatively high, closing the
tahun 2022 dan mengalami apresiasi menjadi sebesar year at Rp15,439/USD from Rp15,592/USD at the end of
Rp15.439/USD di akhir tahun 2023. Namun demikian, 2022. Nevertheless, through implementing an effective
dengan bauran kebijakan yang tepat, Indonesia mampu policy mix, Indonesia managed to maintain its economic
menjaga momentum pertumbuhan ekonominya. growth momentum.
Sepanjang tahun 2023, ekonomi Indonesia berhasil Throughout 2023, Indonesia’s economy grew by 5.05%,
tumbuh sebesar 5,05%, yang didorong oleh permintaan driven by solid domestic demand and investment. The
41
Page 44
Laporan Manajemen | Management Report
domestik dan investasi yang solid. Daya beli masyarakat purchasing power of the populace was well-maintained,
mampu terjaga dengan baik, dimana tingkat inflasi with inflation controlled at 2.61% in 2023, a decrease from
terkendali pada angka 2,61% pada tahun 2023, lebih the previous year’s 5.51%.
rendah dibanding tahun sebelumnya pada angka 5,51%.
Sementara itu, industri telekomunikasi di Indonesia tetap Meanwhile, the telecommunications industry in Indonesia
tumbuh dengan baik. Pada tahun 2023 sektor Informasi continued to grow robustly. In 2023, the Information and
dan Komunikasi tumbuh sebesar 7,59% yang didorong Communication sector expanded by 7.59%, driven by
meningkatnya pengguna dan traffic layanan telekomunikasi. increased users and telecommunications service traffic.
Pada tahun 2022 diwarnai oleh konsolidasi Mobile Network The year 2022 was marked by the consolidation of Mobile
Operators (MNO) dengan adanya merger dua operator Network Operators (MNOs) with the merger of PT Indosat
telekomunikasi yaitu PT Indosat Tbk dan PT Hutchison 3 Tbk and PT Hutchison 3 Indonesia. The impact of this merger
Indonesia. Dampak dari merger ini masih terasa hingga tahun was felt throughout 2023. The merger encouraged healthier
2023. Merger yang terjadi turut mendorong persaingan competition within the telecommunications industry.
dalam industri telekomunikasi menjadi lebih sehat.
Hal lain yang menjadi perhatian kami adalah berlanjutnya Another focus area for us has been the continuing trend
tren MNO untuk mendivestasi aset non intinya, seperti of MNOs divesting non-core assets, such as towers, to
menara, untuk lebih fokus pada core services-nya, guna concentrate on core services, thereby driving operational
mendorong efisiensi operasional dan peningkatan efficiency and enhancing customer experience.
pengalaman pelanggan
Perkembangan pada industri seluler telah mendorong This development in the cellular industry has prompted
kami sebagai penyedia infrastruktur telekomunikasi us, as an integrated telecommunications infrastructure
terintegrasi, untuk terus bertransformasi agar mampu provider, to continually transform to offer the best services
memberikan layanan dan solusi terbaik kepada para and solutions to the MNOs, enabling us to grow sustainably
MNO sehingga dapat tumbuh bersama-sama secara together in the long term.
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Kinerja Tahun 2023 Performance in 2023
Sepanjang tahun 2023, Mitratel terus berfokus untuk Throughout 2023, Mitratel has remained focused on
mengembangkan ekosistem bisnis menara telekomunikasi. developing the telecommunications tower business
Selain memperkuat lini bisnis penyewaan menara, Perseroan ecosystem. In addition to strengthening the tower leasing
juga terus membangun fiber optik dan mulai mengembangkan business line, the Company also continued to build fiber
power as a service sehingga menciptakan layanan terintegrasi optics and started developing power as a service, thereby
sesuai kebutuhan para pelanggan. Sepanjang tahun 2023, creating integrated services tailored to customer needs.
Mitratel telah berhasil menambahkan 2.637 menara ke dalam Throughout 2023, Mitratel successfully added 2,637 towers
portofolionya, termasuk hasil dari dua akuisisi terbesar yaitu to its portfolio, including from the two largest acquisitions,
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
997 menara milik Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) serta namely 997 towers from Indosat Ooredoo Hutchison (IOH)
803 menara milik PT Gametraco Tunggal, sehingga jumlah and 803 towers from PT Gametraco Tunggal, bringing the
kepemilikan menara telekomunikasi Mitratel mencapai 38.014 total number of telecommunications towers owned by
menara pada akhir tahun 2023. Langkah ini mengukuhkan Mitratel to 38,014 by the end of 2023. This move solidifies
Mitratel sebagai perusahaan TowerCo terbesar di Asia Mitratel as the largest TowerCo in Southeast Asia in terms
Tenggara dari segi kepemilikan menara, sekaligus memperluas of tower ownership, while also expanding its service scope.
cakupan layanannya. Menara yang tersebar di berbagai lokasi The strategically located towers across Indonesia, have
strategis di seluruh Indonesia telah menarik para operator attracted cellular operators to deploy their equipment,
selular untuk menempatkan perangkatnya, sehingga enabling the Company to add 5,403 tenants in 2023, bringing
Perseroan berhasil menambah jumlah tenant sebanyak 5.403 the total number of tenants to 57,409 by the end of the year.
pada tahun 2023, sehingga total jumlah tenant pada akhir
tahun adalah sebanyak 57.409.
Pada tahun 2023 Mitratel juga membangun 15.880 km In 2023, Mitratel also built 15,880 km of fiber optic, bringing
fiber optik, sehingga saat ini memiliki jaringan fiber optik its total fiber optic network to 32,521 km. Through this
sepanjang 32.521 km. Melalui jaringan fiber optik yang extensive fiber optic network, Mitratel strives to support
luas, Mitratel berupaya mendukung pelanggannya yaitu its customers, the cellular operators, in enhancing network
42
Page 45
02.
operator seluler dalam meningkatkan kapasitas dan capacity and quality, ultimately contributing to improving
kualitas jaringan, yang pada akhirnya berkontribusi pada their customer experience.
peningkatan pengalaman pelanggan mereka.
Selain itu, Mitratel juga memperkuat kapabilitas layanan Moreover, Mitratel has strategically bolstered its managed
managed services. Inisiatif ini bertujuan untuk memberikan services capabilities, an initiative squarely aimed at
efisiensi dan efektivitas dalam menjaga operasional serta enhancing operational efficiency and ensuring the reliability
keandalan infrastruktur jaringan yang dimiliki operator seluler. of the cellular operators’ network infrastructure.
Berbagai upaya tersebut juga diiringi dengan pengembangan These efforts are complemented by the development of
bisnis penunjang lainnya dalam ekosistem menara, seperti other supporting businesses within the tower ecosystem,
power as a service, yang semuanya menegaskan komitmen such as power as a service, reaffirming Mitratel’s
Mitratel untuk menyediakan solusi terintegrasi yang commitment to providing integrated solutions that meet the
memenuhi kebutuhan industri telekomunikasi. telecommunications industry’s needs.
Kinerja operasional yang sangat baik sepanjang tahun The stellar operational performance throughout 2023 acted
2023 telah mendorong kinerja keuangan yang juga as a catalyst for equally remarkable financial achievements
sangat baik di tahun 2023. Perseroan berhasil menjaga within the same timeframe. The Company successfully
momentum pertumbuhannya dengan mencatatkan maintained its growth momentum by recording revenue of
pendapatan sebesar Rp8.595 miliar atau tumbuh sebesar Rp8,595 billion, an increase of 11.2%. Mitratel’s proficiency in
11,2%. Mitratel juga mampu meningkatkan tingkat amplifying profitability was further evidenced by an EBITDA
profitabilitasnya, dengan mencatatkan EBITDA sebesar of Rp6,922 billion, ascending by 12.7%, and achieving an
Rp6.922 miliar atau tumbuh 12,7% dengan EBITDA margin EBITDA margin of 80.5%, which notably outperformed the
sebesar 80,5% atau lebih tinggi dibanding tahun 2022 previous year’s margin of 79.5%. Concurrently, net profit
sebesar 79,5%. Sementara itu, laba bersih tercatat sebesar escalated to Rp2,010 billion, reflecting a 12.6% increase. This
Rp2.010 miliar atau meningkat 12,6% yang diikuti dengan resulted in an uplift in the net profit margin to 23.4%, from
peningkatan margin laba bersih menjadi 23,4% dari 23,1% the prior year’s 23.1%.
di tahun sebelumnya.
Pengakuan atas kinerja keuangan dan strategi bisnis Acknowledgment of Mitratel’s financial performance and
Mitratel diantaranya datang dari PT Pemeringkat Efek business strategy includes recognition from PT Pemeringkat
Indonesia (Pefindo), yang menyematkan peringkat Efek Indonesia (Pefindo), which assigned a rating of idAAA
idAAA dengan outlook stabil pada bulan Agustus 2023. with a stable outlook in August 2023. This trust reflects the
Kepercayaan ini merefleksikan kepercayaan pasar dan market and analysts’ confidence in our stability and growth
analis terhadap stabilitas dan prospek pertumbuhan kami prospects in the future.
di masa depan.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sepanjang tahun 2023, Mitratel telah meningkatkan tata Throughout 2023, Mitratel has enhanced its corporate
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
kelola perusahaan yang baik, yang telah menjadi landasan governance, a cornerstone of our business strategy. In a bid
penting dalam strategi bisnis kami. Dalam upaya untuk to ensure compliance and boost operational effectiveness,
memastikan kepatuhan dan meningkatkan efektivitas Mitratel has successfully secured certifications for several
operasional, Mitratel telah berhasil mendapatkan key standards. These include the ISO 9001:2015 Quality
sertifikasi untuk sejumlah standarisasi penting. Ini Management System, ISO 45001:2018 Occupational Health
termasuk ISO 9001:2015 Quality Management System, ISO and Safety Management, ISO 31000:2018 Enterprise Risk
45001:2018 Occupational Health and Safety Management, Management, and ISO 27001:2013 Information Security.
ISO 31000:2018 Enterprise Risk Management, dan ISO These certifications not only represent milestones in
27001:2013 Information Security. Sertifikasi-sertifikasi improving operational quality and risk management but
ini bukan hanya menandai pencapaian dalam peningkatan also reflect Mitratel’s commitment to workplace safety and
kualitas operasional dan manajemen risiko, tetapi juga information security.
menunjukkan komitmen Mitratel terhadap keselamatan
kerja dan keamanan informasi.
Menyadari pentingnya peningkatan secara berkesinambungan, Recognizing the importance of continuous improvement,
Mitratel juga berencana untuk menambahkan beberapa Mitratel plans to acquire additional certifications related
sertifikasi tambahan yang berkaitan dengan sistem to environmental management systems, anti-corruption
43
Page 46
Laporan Manajemen | Management Report
pengelolaan lingkungan, sistem pengelolaan antikorupsi, management systems, asset management systems, and
sistem pengelolaan aset, dan standar tanggung jawab sosial. social responsibility standards. This initiative is expected to
Langkah ini diharapkan akan lebih meningkatkan kepatuhan further enhance compliance with both internal and external
terhadap aturan internal dan eksternal, serta menurunkan regulations and reduce the Company’s operational and
tingkat risiko operasional dan reputasi Perseroan. reputational risks.
Selanjutnya, penerapan whistleblowing system (WBS) Furthermore, the implementation of a Whistleblowing
juga merupakan langkah penting lain untuk memperkuat System (WBS) is another crucial step in fortifying the internal
mekanisme pengawasan internal Perseroan. Sistem ini monitoring mechanisms of the Company. This system
memungkinkan pemangku kepentingan untuk berpartisipasi empowers stakeholders to actively participate in overseeing
secara aktif dalam memantau praktik tata kelola perusahaan, corporate governance practices, ensuring transparency and
menjamin transparansi dan akuntabilitas dalam setiap lini accountability across all operational facets of Mitratel.
operasi Mitratel.
Dengan tata kelola perusahaan yang diperkuat melalui With corporate governance strengthened by various
berbagai sertifikasi dan sistem pengawasan yang efektif, certifications and effective oversight systems, Mitratel is
Mitratel dapat mempertahankan kepercayaan dan able to maintain the trust and support of all stakeholders.
dukungan dari seluruh pemangku kepentingan. Inisiatif ini This initiative reinforces Mitratel’s position as a leader in
memperkuat posisi Mitratel sebagai pemimpin di bidang the telecommunications infrastructure sector and as a
infrastruktur telekomunikasi sekaligus sebagai perusahaan responsible, sustainable enterprise ready to face future
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, yang siap challenges with integrity and a strong commitment to
menghadapi tantangan masa depan dengan integritas dan good governance.
komitmen tinggi terhadap tata kelola yang baik.
Susunan Anggota Direksi Composition of the Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPST tahun buku 2022 tanggal 14 Based on the resolution of the AGMS for the fiscal year 2022
April 2023, Perseroan mengangkat Hastining Bagyo Astuti on 14 April 2023, the Company appointed Hastining Bagyo
sebagai Direktur Operasi dan Pembangunan menggantikan Astuti as Director of Operations and Development, replacing
Pratignyo Arif Budiman. Perseroan juga mengangkat Agus Pratignyo Arif Budiman. The Company also appointed Agus
Winarno sebagai Direktur Bisnis menggantikan Noorhayati Winarno as Director of Business, replacing Noorhayati
Candrasuci. Dengan demikian, per 31 Desember 2023 Candrasuci. Thus, as of 31 December 2023, the composition
susunan Direksi Perseroan menjadi: of the Company’s Board of Directors is as follows:
Direksi/Board of Directors
Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama/President Director
Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko/ Director of Finance and Risk Management
Hastining Bagyo Astuti Direktur Operasi dan Pembangunan/Director of Operations and Development
Agus Winarno Direktur Bisnis/Director of Business
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Hendra Purnama Direktur Investasi/Director of Investment
Prospek 2024 2024 Outlook
Kami berkeyakinan bahwa Mitratel akan tetap tumbuh We are confident that Mitratel will continue to
positif, seiring dengan ekspansi pelaku industri experience positive growth, paralleling the expansion of
telekomunikasi yang membutuhkan infrastruktur yang telecommunications industry players in need of integrated
terintegrasi dan handal, termasuk ekspansi operator seluler and reliable infrastructure, including cellular operators
dalam memanfaatkan teknologi generasi baru yaitu 5G. leveraging new generation technology such as 5G.
Dengan lebih dari 38 ribu menara, yang 58% di antaranya With over 38 thousand towers, 58% of which are located
berada di luar pulau Jawa, Mitratel berada dalam posisi outside Java, Mitratel is strategically positioned to reinforce
terdepan untuk memperkuat posisi kepemimpinannya its leadership in the industry as it supports the expansion
di industri, seiring ekspansi cakupan layanan operator of cellular service coverage across Indonesia, including
seluler ke seluruh Indonesia termasuk di luar Jawa. regions beyond Java.
44
Page 47
02.
Strategi Mitratel akan terus memberikan berbagai Mitratel’s strategy is designed to deliver a suite of premier
penawaran solusi terbaik yang memanfaatkan ekosistem solutions that harness the potential of the tower ecosystem,
menara, seperti tower fiberization, power as a service, encompassing initiatives such as tower fiberization, power
dan managed services yang dapat mendukung operator as a service, and managed services. These offerings are
seluler dalam memenuhi kebutuhan bisnisnya. Dengan tailored to support cellular operators in fulfilling their
langkah-langkah strategis ini, Mitratel bertujuan untuk business imperatives. Through these strategic maneuvers,
tidak hanya menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan Mitratel not only aims to secure sustained growth and
dan meningkatkan profitabilitasnya, namun sekaligus bolster profitability but also endeavors to facilitate universal
berkontribusi pada pemerataan akses telekomunikasi di access to telecommunications across Indonesia.
seluruh Indonesia.
Kami juga akan terus berinovasi dan mengantisipasi hadirnya Furthermore, we are committed to ongoing innovation and the
teknologi terbaru ke depan, termasuk potensi hadirnya proactive anticipation of emerging technologies, including the
teknologi non-terrestrial network, Kami memastikan advent of non-terrestrial network technology. This forward-
Perseroan akan terus bertransformasi sesuai perkembangan looking approach ensures that the Company will continuously
zaman, sehingga tetap relevan di masa datang. evolve in alignment with industry advancements, thereby
maintaining its relevance and leadership in the future.
Apresiasi Appreciation
Kami mengucapkan rasa terima kasih dan penghargaan We extend our highest gratitude and appreciation to all
yang setinggi-tingginya kepada semua pemegang saham, shareholders, the Board of Commissioners, loyal customers,
Dewan Komisaris, pelanggan setia, para mitra bisnis, business partners, media colleagues, the broader
rekan-rekan media, masyarakat luas, dan semua pihak community, and everyone who has provided tremendous
yang memberikan dukungan luar biasa kepada Mitratel support to Mitratel throughout 2023.
selama tahun 2023.
Kepada seluruh karyawan Mitratel, kami juga To all Mitratel employees, we also express our gratitude
menyampaikan rasa syukur dan apresiasi atas dedikasi, and appreciation for their dedication, hard work, and
kerja keras, dan kontribusinya dalam menjalankan tugas contributions in carrying out their duties and responsibilities.
dan tanggung jawab. Semua pencapaian Perseroan The Company’s achievements throughout 2023 would not
sepanjang 2023 tidak akan dapat diraih tanpa dukungan have been possible without the support and contribution of
dan kontribusi seluruh Mitratelian. all Mitratelians.
Kami berharap semangat kerja sama dan inovasi ini terus We hope this spirit of cooperation and innovation continues,
berlanjut, membuka lebih banyak peluang dan membawa opening more opportunities and leading Mitratel to achieve
Mitratel mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan di sustainable growth in the future. Let’s continue this journey
masa depan. Mari kita lanjutkan perjalanan ini dengan with renewed spirit and greater optimism in 2024 and beyond.
semangat baru dan optimisme yang lebih besar di tahun
2024 dan seterusnya.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Atas nama Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk,
On behalf of the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk,
Theodorus Ardi Hartoko
Direktur Utama
President Director
45
Page 48
Laporan Manajemen | Management Report
Direksi
Board of Directors
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
1 3 5
2 4
1 2
Hendra Purnama Theodorus Ardi Hartoko
Direktur Investasi Direktur Utama
Director of Investment President Director
46
Page 49
02.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
3 4 5
Agus Winarno Hastining Bagyo Astuti Ian Sigit Kurniawan
Direktur Bisnis Direktur Operasi dan Pembangunan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Business Director of Operations and Development Director of Finance and Risk Management
47
Page 50
Laporan Manajemen | Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Statement Letter of Members of the Board of Commissioners
Regarding Responsibility for the 2023 Annual Report of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned declare that all the information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Dayamitra the 2023 Annual Report of PT Dayamitra Telekomunikasi
Telekomunikasi Tbk tahun 2023 telah dimuat secara Tbk has been presented in its entirety and assume full
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsibility for the accuracy of the contents of the
Laporan Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Annual Report of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made in truth.
Jakarta, 5 April 2024 Jakarta, 5 April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Yusuf Wibisono
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
M. Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Gunawan Susanto
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Herlan Wijanarko Mira Tayyiba
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
48
Page 51
02.
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Statement Letter of Members of the Board of Directors
Regarding Responsibility for the 2023 Annual Report of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned declare that all the information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Dayamitra the 2023 Annual Report of PT Dayamitra Telekomunikasi
Telekomunikasi Tbk tahun 2023 telah dimuat secara Tbk has been presented in its entirety and assume full
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsibility for the accuracy of the contents of the
Laporan Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Annual Report of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made in truth.
Jakarta, 5 April 2024 Jakarta, 5 April 2024
Direksi
Board of Directors
Theodorus Ardi Hartoko
Direktur Utama
President Director
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Ian Sigit Kurniawan Hastining Bagyo Astuti
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Operasi dan Pembangunan
Director of Finance and Risk Management Director of Operations and Development
Agus Winarno Hendra Purnama
Direktur Bisnis Direktur Investasi
Director of Business Director of Investment
49
Page 52
Profil Perusahaan Company Profile 03.
Page 53
Mengembangkan Produk
dan Layanan
yang Ramah Lingkungan
Istiqlal dan Katedral
Acrilic on Canvas,
2023
Karya
Daffa Airotama Kumara
Autistik,
Lahir 1998
Page 54
Profil Perusahaan | Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Name
Nama Komersial
Mitratel
Commercial Name
Bidang Usaha 1. Instalasi Telekomunikasi
Line of Business 2. Konstruksi Sentral Telekomunikasi
3. Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel
4. Aktivitas Telekomunikasi tanpa Kabel
1. Telecommunications Installation
2. Telecommunications Central Construction
3. Cable Telecommunications Activities Wireless
4. Telecommunications Activities
Tanggal Pendirian
18 Oktober/October 1995
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 50 tanggal 18 Oktober 1995, dibuat di hadapan Notaris HM Afdal
Legal Basis of Establishment Gazali, SH di Jakarta sebagaimana diuraikan dalam Berita Negara Republik Indonesia
Nomor 98 Tambahan Nomor 10081 tanggal 8 Desember 1995 dan Keputusan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia Nomor C2-13273. HT.01.01.TH’95 tanggal 19 Oktober 1995.
Deed of Establishment No.50 dated 18 October 1995, made before the Notary
HM Afdal Gazali, SH in Jakarta as detailed in the State Gazette of the Republic of
Indonesia Nomor 98 Addendum Nomor 10081 dated 8 December 1995 and Decree of
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia Nomor C2-13273.HT.01.01TH’95.
dated 19 October 1995.
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2023 1. PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk............................................................................71,837%
Ownership as of 31 December 2023 2. Masyarakat/Public .......................................................................................................15,541%
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
3. PT Maleo Investasi Indonesia ......................................................................................5,976%
4. Pemerintah Singapura/Government of Singapore..................................................5,529%
5. Saham Treasuri/Treasury Shares ..................................................................................1,117%
Kode Saham
MTEL
Share Ticker Code
Bursa Pencatatan Saham
Bursa Efek Indonesia/Indonesia Stock Exchange
Stock Exchange Listing
Modal Dasar 220.000.000.000 lembar saham dengan nilai
Authorized Capital nominal Rp50.160.000.000.000,00
220,000,000,000 shares at par value of
Rp50,160,000,000,000.00
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp19.050.020.056.032,00 terdiri atas
Issued and Fully Paid Capital 83.552.719.544 lembar saham dengan nilai
nominal Rp228 per saham
Rp19,050,020,056,032.00 in 83,552,719,544
shares at a par value of Rp228 per share
52
Page 55
03.
Alamat Kantor Pusat Telkom Landmark Tower, Lantai 25-27, 50 | Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52
Head Office Address Jakarta 12710 Indonesia
Telepon
+62 21 27933363
Telephone
Call Center 0 800 122 4477
Email mitratel@mitratel.co.id
Situs Perusahaan
www.mitratel.co.id
Website
Media Sosial Mitratel PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Social Media
@mitratel @mitratel_dmt
Sekretaris Perusahaan
Hendra Purnama (corporate.secretary@mitratel. co.id)
Corporate Secretary
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
53
Page 56
Profil Perusahaan | Company Profile
Riwayat Singkat
Company at a Glance
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, selanjutnya disebut PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, hereafter referred to
“Mitratel” atau “Perseroan” merupakan salah satu anak as “Mitratel” or “the Company,” is one of the subsidiaries
perusahaan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk yang bergerak of PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk that operates in the
di bidang bisnis menara telekomunikasi beserta ekosistemnya, telecommunications tower business and its ecosystem,
termasuk jasa penunjang digital untuk mobile infrastructure, including digital support services for mobile infrastructure
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki as well as optimization of resources owned by the Company.
oleh Perseroan. Kegiatan usaha utama yang dilakukan The Company’s main activities include Telecommunications
Perseroan adalah Instalasi Telekomunikasi, Konstruksi Sentral Installation, Telecommunications Central Construction,
Telekomunikasi, Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel Wired Telecommunications Activities, and Wireless
dan Aktivitas Telekomunikasi tanpa Kabel. Mitratel didirikan Telecommunications Activities. Mitratel was established based
berdasarkan Akta Pendirian Nomor 50 tanggal 18 Oktober on the Deed of Establishment Nomor 50 dated 18 October
1995, yang dibuat di hadapan HM Afdal Gazali, SH., Notaris 1995, made before HM Afdal Gazali, SH., notary in Jakarta. The
di Jakarta. Akta pendirian tersebut mendapat pengesahan deed of establishment was approved by the Ministry of Justice
dari Kementerian Kehakiman Republik Indonesia melalui of the Republic of Indonesia through the Decree of the Minister
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor of Justice of the Republic of Indonesia Nomor C2-13273.
C2-13273. HT.01.01.TH’95 tanggal 19 Oktober 1995 dan telah HT.01.01TH’95. dated 19 October 1995 and has been detailed
diuraikan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 98 in the State Gazette of the Republic of Indonesia Nomor 98
Tambahan Nomor 10081 tanggal 8 Desember 1995. Supplement Nomor 10081 dated 8 December 1995.
Menyikapi pertumbuhan industri telekomunikasi di Responding to the growth of the telecommunications industry
Indonesia, khususnya telekomunikasi seluler, pada tahun in Indonesia, particularly cellular telecommunications,
2008 Mitratel mulai menjalankan bisnis penyediaan menara in 2008 Mitratel started its business in the provision of
telekomunikasi. Bisnis ini berkembang dengan sangat pesat, telecommunications towers. This business is growing very
sehingga hingga akhir tahun 2023 Mitratel telah memiliki rapidly, so that by the end of 2023 Mitratel had more than
lebih dari 38 ribu menara telekomunikasi tersebar di seluruh 38 thousand telecommunication towers spread throughout
Indonesia. Selain itu, seluruh operator seluler di Indonesia Indonesia. In addition, all cellular operators in Indonesia
telah menjadi pelanggan Mitratel melalui penempatan have become Mitratel’s customers through the placement of
perangkat Base Transceiver Station (BTS) di menara Mitratel. Base Transceiver Station (BTS) devices in Mitratel’s towers.
Sebagai upaya untuk mempercepat tercapainya visi As an effort to accelerate the achievement of the Company’s
perusahaan untuk menjadi #1 Digital InfraCo di pasar APAC vision to be the #1 Digital InfraCo in the emerging APAC
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
(Asia-Pacific) yang sedang berkembang dengan menawarkan (Asia-Pacific) market by offering a sustainable best-in-
layanan terbaik di kelasnya yang berkelanjutan, Mitratel class service, Mitratel carries out sustainable business
melakukan pengembangan usaha yang berkesinambungan development through maximizing owned tower assets
melalui maksimalisasi aset menara yang dimiliki melalui through digitalization, asset utilization within adjacent
digitalisasi, utilisasi aset dalam cakupan ekosistem Menara, business or Tower ecosystem, various strategic corporate
berbagai aksi korporasi yang strategis, mempersiapkan actions, preparing Human Resources development in
pengembangan Sumber Daya Manusia sesuai rencana accordance with the Company’s Transformation Plan and
transformasi Perseroan serta berkomitmen untuk terus committed to continuing to improve Corporate Governance
meningkatkan Tata Kelola Perseroan menjadi lebih baik. for the better. With maintaining leadership in the Tower
Dengan menjaga kepemimpinan di Industri Menara melalui industry through digitalization, update of the master
digitalisasi, pembaruan master plan, dan portofolio usaha, plan and business portfolio, Mitratel believes it can take
Mitratel meyakini dapat memanfaatkan potensi dan advantage of the potential and create opportunities to
menciptakan peluang demi meningkatkan nilai perusahaan increase corporate value for stakeholders and achieve
bagi para pemangku kepentingan dan meraih tujuan usaha. business goals.
Saat ini Mitratel memiliki dua portofolio utama, yaitu sewa Mitratel currently has two main portfolios: tower leasing and
menara telekomunikasi (tower leasing) dan usaha lainnya tower-related business. Tower leasing consists of Built to
(tower-related business). Sewa menara telekomunikasi (tower Suit, Colocation, Reseller, and Tower Fiberization businesses.
54
Page 57
03.
leasing) terdiri dari Built to Suit, Colocation, Reseller, dan Tower-related business consists of Project Solutions,
Tower Fiberization. Usaha lainnya (tower-related business) Managed Services, Power-as-a-Service, and non-terrestrial
yang terdiri dari Project Solutions, Managed Services, Power- connectivity.
as-a-Service dan non-terrestrial connectivity.
Dalam rangka memperkuat lini bisnis dan meningkatkan
profitabilitas, Mitratel melakukan eksplorasi 2nd curve of To strengthen the business lines and increase profitability,
business dengan mengembangkan portofolio baru untuk Mitratel explores the 2 nd curve of business by developing a
memenuhi kebutuhan pelanggan. Pengembangan portofolio new portfolio to meet customer needs. This new portfolio
baru ini mengacu pada evolusi bisnis perusahaan menara reflects the global evolution of the tower company
di tingkat global yaitu terkait bidang bisnis digital dalam business, specifically in the digital business sector in the
bentuk Active Sharing, Internet of Things (IoT), Fiber To The form of Active Sharing, Internet of Things (IoT), Fiber To The
Mobile (FTTM), small cells, managed service, dan product Mobile (FTTM), small cells, managed services, and product
bundling tower. bundling tower.
Mitratel juga melakukan pengembangan usaha anorganik
dengan melakukan pembelian aset menara telekomunikasi Mitratel also carries out inorganic business development
untuk menangkap peluang operator seluler yang semakin by purchasing assets of telecommunication towers to
memprioritaskan optimalisasi jaringan seluler dan modernisasi seize opportunities where cellular operators increasingly
teknologi perangkat dan lebih memilih menggunakan menara prioritize cellular network optimization and modernization
milik pihak ketiga. Mitratel juga terus bertransformasi untuk of equipment technology and prefer to use third-party
bisa memberikan layanan melalui bisnis digital. towers. Mitratel also continues to transform itself to be
able to provide services through digital business.
Dengan dukungan dan kerja sama dari pelanggan dan
mitra strategis, Mitratel terus berupaya mengembangkan With the support and cooperation of customers and
layanannya sejalan dengan perkembangan teknologi strategic partners, Mitratel continues to develop its
telekomunikasi. Mitratel berkomitmen selalu memberikan services in line with the development of telecommunication
kontribusi terbaik bagi kemajuan bangsa Indonesia. technology. Mitratel is committed to always providing the
best contribution for the advancement of Indonesia.
Di tahun 2021, Mitratel memasuki babak baru dalam
pengembangan usahanya dengan melakukan IPO di Bursa In 2021, Mitratel entered a new phase in its business
Efek Indonesia atas 23.493.524.800 lembar saham biasa development by conducting an IPO on the Indonesia Stock
atas nama atau sebesar 27,63% dari modal ditempatkan dan Exchange for 23,493,524,800 registered common shares or
disetor Perseroan setelah penawaran umum perdana, dengan 27.63% of the Company’s issued and paid-up capital after
nilai nominal Rp228 setiap saham serta harga penawaran the Initial Public Offering, with a nominal value of Rp228
Rp800 setiap saham. Melalui aksi korporasi tersebut, Mitratel per share, with an Offer Price of Rp800 per share. Through
akan terus melakukan pengembangan usaha agar dapat this corporate action, Mitratel will continue to develop its
memberikan manfaat yang optimal kepada seluruh pemangku business to provide optimal benefits to all stakeholders
kepentingan dan mewujudkan visi “Menjadi #1 Digital InfraCo and realize the vision of “ To be the #1 Digital InfraCo in
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
di pasar APAC (Asia-Pacific) yang sedang berkembang dengan the emerging APAC (Asia-Pacific) market by offering a
menawarkan layanan terbaik di kelasnya yang berkelanjutan”. sustainable best-in-class service”
Menjadi #1 Digital InfraCo di pasar APAC (Asia-Pacific)
yang sedang berkembang dengan menawarkan layanan
terbaik di kelasnya yang berkelanjutan.
To be the #1 Digital InfraCo in the emerging APAC (Asia-Pacific)
market by offering a sustainable best-in-class service
55
Page 58
Profil Perusahaan | Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2008 2009 2010
• Mendapatkan persetujuan dari induk perseroan • Melakukan penandatanganan perjanjian sewa • Mendirikan 10 kantor regional di seluruh Indonesia
untuk menjadikan bisnis menara telekomunikasi menyewa infrastruktur telekomunikasi dengan dengan tujuan untuk memperluas jaringan usaha
sebagai aktivitas bisnis utama Perseroan. Sesuai PT Natrindo Telepon Seluler (NTS). Perseroan serta area aktivitas bisnis Perseroan.
Keputusan Direksi, momen ini diperingati sebagai melakukan penandatanganan perjanjian sewa • Melakukan perjanjian kerja sama dengan
hari lahir PT Dayamitra Telekomunikasi (Mitratel). menyewa infrastruktur telekomunikasi dengan PT Telekomunikasi Selular dalam hal sewa menyewa
• Melakukan penandatanganan kerja sama dengan PT Hutchison CP Telecommunication (HCPT). infrastruktur telekomunikasi berupa pesanan built
skema sewa (non-revenue sharing) untuk pertama • Mendapatkan penghargaan dari PT Excelcomindo to suit dan colocation. Perseroan juga melakukan
kalinya dengan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Pratama Tbk berupa Good Achievement Partner perjanjian kerjasama dengan PT Telekomunikasi
(Perjanjian Pengadaan Pekerjaan Jasa Penyediaan atas keberhasilan pencapaian yang telah dilakukan Indonesia (Persero) Tbk, PT Telekomunikasi Selular,
(Sewa) Sarana Pendukung SITAC/CME Nasional oleh Perseroan. PT XL Axiata Tbk sebagai reseller atas aset menara
2008) & PT Excelcomindo Pratama Tbk (Perjanjian yang mereka miliki dan kerja sama tower sharing
Sewa Menyewa Infrastruktur). dengan PT Indosat Tbk.
• Obtained approval from the parent company to make • Signed a telecommunications infrastructure • Established 10 regional offices throughout Indonesia
the telecommunications tower business the primary lease agreement with PT Natrindo Telepon Seluler to expand the Company’s business network and
business activity of the Company. According to the (NTS). The Company signed a telecommunications business activity area.
Directors’ Decree, this moment was celebrated as infrastructure lease agreement with PT Hutchison • Entered into a cooperation agreement with
the birthday of PT Dayamitra Telekomunikasi. CP Telecommunication (HCPT). PT Telekomunikasi Seluler in terms of leasing
• Signed a collaboration with a lease scheme (non- • Received an award from PT Excelcomindo Pratama telecommunications infrastructure in the form of built
revenue sharing) for the first time with PT Telkom Tbk in the form of Good Achievement Partner for the to suit and colocation orders. The Company also entered
Indonesia (Persero) Tbk (Procurement Service success achieved by the Company. into a cooperation agreement with PT Telekomunikasi
Procurement Agreement (Lease) National Supporting Indonesia (Persero) Tbk, PT Telekomunikasi Seluler,
Facilities for SITAC/CME 2008) & PT Excelcomindo PT XL Axiata Tbk as a reseller of their tower assets and
Pratama Tbk (Infrastructure Lease Agreement). tower sharing cooperation with PT Indosat Tbk.
2018 2017 2016
• Mitratel mengganti logo perusahaan dengan logo Mitratel merayakan keberhasilannya memiliki 10.000 • Melakukan penandatanganan kesepakatan untuk
baru. Logo baru tersebut mempunyai beberapa menara yang menjadikan Mitratel sebagai tower mendapatkan fasilitas kredit dengan Bank of Tokyo
arti yang dapat menuntun atau sebagai harapan provider terbesar ke-3 di Indonesia dalam jumlah senilai Rp500 miliar, Bank UOB Indonesia sebesar
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
dari perusahaan agar menjadi lebih baik lagi dari kepemilikan menara. Rp500 miliar, PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI)
yang sebelumnya. senilai Rp700 miliar, dan joint borrowing TelkomGroup
• Melakukan rebranding dan berhasil menempati (kerja sama antara Telkom dengan Bank Sumitomo &
posisi kedua terbesar sebagai penyedia menara Bank of Tokyo) senilai Rp200 miliar.
telekomunikasi di Indonesia • Mitratel merayakan keberhasilannya menjadi yang
pertama memiliki 1.000 smart pole yang sudah
• Mitratel adopted a new logo in place of the previous dimanfaatkan oleh pelanggan operator seluler. Smart
one. The new logo conveys several ideas that can pole adalah infrastruktur menara dengan ketinggian
act as a guide or a wish for the business to become kurang dari 20 meter sehingga dikenal juga dengan
even better. istilah micro pole.
• Rebranded and achieved the position as the
second largest telecommunications tower provider Mitratel celebrated its success in having 10,000 • Signed an agreement to get a credit facility with
in Indonesia. towers which makes Mitratel the third biggest tower Bank of Tokyo amounting to Rp500 billion, Bank UOB
provider in Indonesia in terms of tower ownership. Indonesia amounting to Rp500 billion, PT Sarana
Multi Infrastructure (SMI) amounting to Rp700 billion,
and joint borrowing of Telkom Group (a cooperation
between Telkom with Bank Sumitomo & Bank of
Tokyo) amounting to Rp200 billion.
• Celebrated its success in becoming the first to
have 1,000 smart poles utilized by Cellular Operator
customers. Smart pole is a tower infrastructure with
a height of less than 20 meters, also known as a
micro pole.
56
Page 59
03.
2011 2012
• Mendapat Shareholder Loan (SHL) dari PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp655 miliar pada • Bermitra dengan perusahaan konstruksi
tahap I dan Rp550 miliar pada tahap II, serta fasilitas kredit jangka panjang dari PT Bank Rakyat Indonesia asing, Le Blanc Technologies, dalam proyek
(Persero) Tbk sebesar Rp1 triliun. pembangunan sarana telekomunikasi di Timor Leste.
• Menandatangani kontrak penyewaan tower dengan Indosat dan Smartfren serta alih kelola 1.401 site Tower Divisi • Melakukan penandatanganan kesepakatan dengan
Infratel dan DTF milik TelkomGroup. sindikasi tiga bank BUMN, yaitu BRI, BNI, dan
• Memulai pembangunan In-Building Solution (IBS) di sembilan lokasi gedung bisnis dan perkantoran. Mandiri untuk mendapatkan fasilitas kredit sindikasi
• Melakukan akuisisi 913 titik IBS, Reseller 1.300 site IBS milik PT Telekomunikasi Selular ke operator telekomunikasi lain. sebesar Rp2,5 triliun dengan jangka waktu selama
• Mengikuti tender proyek Universal Service Obligation (USO) untuk BTS Perbatasan dan Wifi kabupaten bersama delapan tahun.
PT Telekomunikasi Selular dan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk.
• Membangun BTS Hotel di Sentul City sebagai Pilot Project new business.
• Mitratel bekerja sama dengan TelkomGroup melakukan persiapan proses pembangunan Wifi untuk seluruh kota
di Indonesia, yang dikenal dengan nama “Indonesia Wifi”.
• Received Shareholder Loan (SHL) from PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp655 billion for • Partnered with a foreign construction company,
the Phase I and Rp550 billion for the Phase II, as well as a long-term credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia Le Blanc Technologies, in a telecommunications
(Persero) Tbk amounting to Rp1 trillion. facility construction project in Timor Leste.
• Signed a tower lease contract with Indosat and Smartfren and transfer of management of 1,401 tower sites from • Signed an agreement with a syndicate of three
Infratel and DTF divisions of TelkomGroup. state-owned banks, namely BRI, BNI, and Mandiri
• Started the construction of In-Building Solution (IBS) in nine locations of commercial buildings and offices. to get a syndicated credit facility of Rp2.5 trillion
• Acquired 913 IBS points, reseller of 1,300 IBS sites owned by PT Telekomunikasi Seluler to other with a term of eight years.
telecommunications operators.
• Participated in the tender for the Universal Service Obligation (USO) project for Border BTS and district Wifi with
PT Telekomunikasi Seluler and PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk.
• Built the BTS Hotel in Sentul City as a new business pilot project.
• Mitratel in collaboration with TelkomGroup prepared the development process for Wifi in all cities in Indonesia,
known as “Indonesia Wifi”.
2015 2014 2013
Mitratel memperoleh sertifikat Cable Implementation • Memfokuskan core business menjadi tower- • Meraih sertifikasi ISO 9001: 2008 tentang
Quality System (CIQS) 2000:2009 yang merupakan related business. sistem Manajemen Mutu yang diserahkan oleh
standar sistem manajemen mutu untuk keseluruhan • Perubahan kepemilikan saham minoritas dari auditor dari United Registrar for Systems (URS).
proses yang berkaitan dengan semua perangkat yang Heri Supriyadi ke Mohamad Sahlan Syauqi. Sertifikasi tersebut menyatakan Mitratel telah
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
ada di jaringan akses. mendapatkan sertifikasi dalam ruang lingkup
Provision of Rental and Management Service of
Telecommunication Infrastructure and Tower.
• Melakukan pergantian corporate identity dengan
menciptakan logo baru. Komposisi warna merah,
putih abu-abu dan hitam merupakan refleksi
semangat nasionalisme yang dimiliki oleh Mitratel.
Obtained the Cable Implementation Quality System • Focusing the core business into tower- • Obtained ISO 9001: 2008 certification on the
(CIQS) 2000:2009 certificate, which is a quality related business. Quality Management System, submitted by an
management system standard for the entire process • Change of minority share ownership from Heri auditor from the United Registrar for Systems
relating to all devices in the access network. Supriyadi to Mohamad Sahlan Syauqi. (URS). The certification states that Mitratel
has received certification in the scope of the
Provision of Rental and Management Services of
Telecommunication Infrastructure and Tower.
• The Company changed its corporate identity
by creating a new logo for the Company. The
composition of red, white, gray, and black reflects
the spirit of nationalism possessed by Mitratel.
57
Page 60
Profil Perusahaan | Company Profile
2019 2020 2021
• Mengakuisisi PT Persada Sokka Tama yang memiliki • Mengakuisisi 6.050 menara PT Telekomunikasi • Mengakuisisi 100% saham PT Persada Sokka Tama
1.017 menara telekomunikasi. Selular yang akan memperkuat fundamental bisnis (PST). Mitratel telah melakukan Penandatanganan
• Mitratel melakukan proses transformasi organisasi dan menciptakan nilai tambah sekaligus membantu Perjanjian Akta Jual Beli Saham dengan PST sebanyak
dari portfolio product menjadi berbasis value chain. merealisasikan rencana jangka panjang Mitratel. 5%. Dengan ditandatanganinya perjanjian ini, Mitratel
• Mengakuisisi 2.100 menara Indosat Ooredoo. Aksi • Kolaborasi Mitratel dengan PT Pos Properti akhirnya mengakuisisi seluruh saham PST.
korporasi tersebut menjadikan Mitratel sebagai salah Indonesia dalam pemanfaatan sumber daya yang • Penandatanganan pembelian 4.139 menara
satu perusahaan menara terbesar di Indonesia. dimiliki, akan mendukung kesiapan 5G di Indonesia. PT Telekomunikasi Selular ke Mitratel.
Kolaborasi ini membuka inisiasi kerja sama strategis • PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk dan Mitratel
antara Mitratel dan PT POS Properti Indonesia. melakukan penandatanganan Akta Inbreng & Head
of Agreement dengan melakukan penyertaan modal
berupa aset (inbreng) 798 menara telekomunikasi.
• Penandatanganan pengalihan kepemilikan sebanyak
4.000 unit menara telekomunikasi milik PT
• Acquired PT Persada Sokka Tama that owned 1,017 • Acquired 1,911 towers from PT Telekomunikasi Seluler Telekomunikasi Selular kepada Mitratel. Kesepakatan
telecommunication towers. which will strengthen business fundamentals and yang ditandai dengan penandatanganan Perjanjian
• Executed the organizational transformation process create added value. This move will also help Mitratel Jual Beli (Sale and Purchase Agreement/SPA) antara
from product portfolio to value chain-based. to realize its long-term plan. PT Telekomunikasi Selular dengan Mitratel pada 31
• Acquired 2,100 Indosat Ooredoo towers. This • Mitratel partnered with PT Pos Properti Indonesia Agustus 2021 tersebut melengkapi aksi korporasi
corporate action made Mitratel one of the biggest to utilize its resources in support of Indonesia’s 5G yang dilakukan kedua perusahaan untuk 8.139
tower providers in Indonesia. readiness. This collaboration marked the beginning menara telekomunikasi pada 2021.
of a strategic partnership between Mitratel and PT • PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk atau Mitratel resmi
Pos Properti Indonesia. tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham
“MTEL”. Mitratel melangsungkan penawaran umum
perdana dengan jumlah sebanyak 23,4 miliar lembar
saham biasa dengan nilai keseluruhan sebesar Rp18,7
triliun. Besaran Saham itu dipatok pada harga Rp800
per lembar saham.
• Mitratel dan PT Alita Praya Mitra (Alita) melakukan
penandatanganan Perjanjian Kerja Sama (PKS)
pembangunan dan penyewaan 6.000 kilometer
jaringan serat optik secara nasional untuk memperluas
cakupan layanan serat optik.
• Acquired 100% shares of PT Persada Sokka Tama
(PST). Mitratel signed the Share Purchase Agreement
with PST amounting to 5%. With the signing of this
agreement, Mitratel finally acquired all of PST’s shares.
• Signed the purchase of 4,139 towers owned by
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
PT Telekomunikasi Seluler to Mitratel.
• PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk and Mitratel signed
the Deed of Capital Investment & Head of Agreement
by making equity participation in the form of assets
(Inbreng) of 798 telecommunication towers.
• Signed the transfer of ownership of 4,000
telecommunication towers owned by PT Telekomunikasi
Seluler to Mitratel. The agreement marked by the signing
of the Sale and Purchase Agreement (SPA) between PT
Telekomunikasi Seluler and Mitratel on 31 August 2021,
complemented the corporate action taken by the two
companies for 8,139 telecommunication towers in 2020.
• PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk or Mitratel is officially
listed on the Indonesia Stock Exchange with the
share ticker code “MTEL”. Mitratel held an initial public
offering with a total of 23.4 billion shares of common
shares with a total value of Rp18.8 trillion. The share
amount is pegged at Rp800 per share.
• Mitratel and PT Alita Praya Mitra (Alita) signed a
Cooperation Agreement (PKS) for the construction
and leasing of 6,000 kilometers of fiber optic network
nationwide to expand the fiber optic service coverage.
58
Page 61
03.
2022
• Mitratel melakukan akuisisi 6.000 menara milik PT Telekomunikasi Selular
2023
(Telkomsel) sehingga total menara telekomunikasi yang dimiliki Mitratel
mencapai lebih dari 35 ribu menara yang menjadikan Mitratel sebagai tower • Pada 1 Maret 2023, Mitratel melakukan penandatanganan
provider terbesar di Asia Tenggara dalam kepemilikan jumlah menara. perjanjian jual beli Sales and Purchase Agreement (SPA) dengan
• PT Pemeringkat Efek Indonesia atau Pefindo menyematkan peringkat idAAA IOH untuk pembelian 997 menara sebagai bentuk strategi dan
kepada PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk (MTEL) atau Mitratel, dengan outlook komitmen perusahaan untuk memperkuat fundamental serta
stabil untuk peringkat perusahaan. meningkatkan potensi pertumbuhan dalam jangka panjang.
• Masuknya Mitratel dalam daftar saham penghuni IDX ESG Leaders sebagai wujud
• Pada 25 September 2023, Mitratel mengakuisisi 54 menara
nyata pembuktian visi dan misinya dalam menerapkan prinsip ESG.
milik PT XL Axiata Tbk (EXCL). Adapun, kedua belah pihak juga
• Dari sisi tata kelola perusahaan, Perseroan telah meraih Sertifikasi ISO 31000 Risk
Management, Sertifikasi ISO 45001 Occupational Health and Safety, dan SMK3.
menyepakati kontrak sewa 53 menara bersamaan dengan
perjanjian jual beli tersebut. Sisa satu menara yang tidak
termasuk dalam perjanjian sewa dihuni oleh operator lain.
• Mitratel acquired 6,000 towers owned by PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) • Pada tanggal 21 September 2023, Mitratel menerbitkan
so that the total number of telecommunication towers owned by Mitratel reached Medium Term Notes (MTN) atau efek bersifat utang/
more than 35 thousand towers, making Mitratel the largest tower provider in sukuk diterbitkan tanpa penawaran umum. MTN ini telah
Southeast Asia in terms of tower ownership. didistribusikan pada tanggal 26 September 2023 senilai
• PT Pemeringkat Efek Indonesia or Pefindo assigned an idAAA rating to PT
Rp550.000.000.000 (lima ratus lima puluh miliar rupiah)
Dayamitra Telekomunikasi Tbk (MTEL) or Mitratel, with the outlook for the
dan pada tingkat bunga tetap 6,2% per tahun dengan jangka
corporate rating is stable.
• The Company’s vision and mission in putting ESG principles into practice have
waktu 370 hari sejak tanggal distribusi.
been demonstrated by Mitratel’s inclusion on the IDX ESG Leaders members list. • Pada tanggal 29 November 2023, Mitratel telah menandatangani
• In terms of corporate governance, the Company has obtained ISO 31000 dokumen pengalihan sehubungan dengan jual beli atas
Risk Management Certification, ISO 45001 Occupational Health and Safety 803 menara telekomunikasi milik PT Gametraco Tunggal.
Certification, and SMK3. Sehubungan dengan adanya akuisisi ini, jumlah Tenant MTEL
bertambah sebanyak 1.327 penyewa.
• On 1 March 2023, Mitratel has signed a Sales and Purchase
Agreement (SPA) with IOH to purchase 997 towers as part of
the Company’s strategy and commitment to strengthening
fundamentals and increasing long-term growth prospects.
• On 25 September 2023, Mitratel acquired 54 towers from PT XL
Axiata Tbk (EXCL). Meanwhile, both parties have reached an
agreement on a leasing arrangement for 53 towers in addition
to the sale and purchase agreement. The remaining tower,
which is not included in the lease agreement, is occupied by
another operator.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
• On 21 September 21, 2023, Mitratel issued Medium Term Notes
(MTN) or debt securities/sukuk conducted without a public
offering. This MTN has been distributed on 26 September 2023
with a total value of Rp550,000,000,000 (five hundred and fifty
billion rupiah) and at a fixed interest rate of 6.2% per year with a
period of 370 days from the distribution date.
• On 29 November 2023, Mitratel has executed transfer contracts
for the sale and acquisition of 803 telecommunication towers
owned by PT Gametraco Tunggal. This acquisition increased the
number of MTEL tenants by 1,327 tenants.
59
Page 62
Profil Perusahaan | Company Profile
Purpose, Visi dan
Misi Perusahaan
Purpose, Vision, and Mission Corporate
Purpose:
Potential Everywhere
1. Kami percaya dalam menyebarkan potensi dan menciptakan peluang.
2. Kami membantu semua pemangku kepentingan untuk mencapai
tujuan mereka tanpa adanya batas.
3. Kami membantu membangun potensi nyata untuk Indonesia
yang lebih baik.
1. We believe in spreading potential and fostering opportunity.
2. We assist all our stakeholders in achieving their objectives without restriction.
3. We assist in developing genuine potential for a better Indonesia.
PURPOSE:
POTENTIAL EVERYWHERE
#1 DIGITAL INFRACO1 SUSTAINABLE
IN EMERGING APAC BEST-IN-CLASS SERVICES
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
STRATEGIC PARTNER, DIGITAL CAPABILITIES, MAXIMIZE VALUE TO ALL STAKEHOLDERS,
SUSTAINABLE IMPACT TO SOCIETY & NATION
2 3 4
Strategic M&A
Maximize Expand into
including New
the Core Adjacencies
Markets
1
Enhance Key Enabler
60
Page 63
03.
Menjadi #1 Digital InfraCo di pasar APAC
(Asia-Pacific) yang sedang berkembang
dengan menawarkan layanan terbaik
di kelasnya yang berkelanjutan.
Visi
Vision To be the #1 Digital InfraCo in the emerging APAC (Asia-Pacific)
market by offering a sustainable best-in-class service
Kami ingin menjadi perusahaan yang mampu memberikan pelayanan berkualitas khususnya
dalam bidang jasa Konstruksi, Perdagangan Umum, dan Outsourcing. Kami juga bertekad
untuk memberikan pelayanan terbaik di antara perusahaan-perusahaan sejenis lainnya.
Dengan pelayanan yang baik dan berkualitas, diharapkan terjalin hubungan usaha yang
berkesinambungan dengan mitra bisnis untuk mencapai hasil yang optimal bagi semua pihak.
We aspire to be a provider of high-quality services, especially Construction Services, General
Commerce, and Outsourcing. We are also determined to provide the best service among
comparable businesses. With excellent and high-quality service, we hope to establish a long-
term partnership with business partners to achieve optimal results for all parties.
Untuk mendukung pelanggan kami sebagai
mitra strategis dengan memanfaatkan
kemampuan digital baru untuk memaksimalkan
nilai bagi semua pemangku kepentingan
Misi
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Mission dan menciptakan dampak yang berkelanjutan
bagi masyarakat dan bangsa.
To support our customers as strategic partners by leveraging new digital
capabilities to maximize value for all stakeholders and produce a lasting
impact on society and the country.
Komitmen kami yang utama adalah memberikan kualitas pelayanan terbaik. Pelayanan tersebut
dihasilkan berkat kerja sama tim yang andal dan berdedikasi di segenap lini usaha, sehingga
dapat memberikan pelayanan terbaik yang konsisten dan menyeluruh dalam mewujudkan bisnis
pelanggan. Terwujudnya bisnis pelanggan merupakan bagian utama dari strategi usaha kami.
Our primary commitment is to provide the highest quality service possible. This service is
produced as a result of dependable and devoted teamwork across all business lines, allowing
them to provide the highest quality service that is consistent and all-encompassing. The success
of our customers’ businesses is an important part of our business strategy.
61
Page 64
Profil Perusahaan | Company Profile
AKHLAK di Mitratel
AKHLAK at Mitratel
AKHLAK merupakan Nilai-Nilai Utama (Core Values) yang AKHLAK are the Core Values of the human resources of
dianut oleh sumber daya manusia Badan Usaha Milik Negara State-Owned Enterprises (SOE) that must be adopted by
(BUMN) yang harus diadopsi oleh seluruh perusahaan di bawah all companies under the Ministry of SOEs so that all human
Kementerian Badan Usaha Milik Negara agar setiap sumber resources of the SOEs know, implement, and internalize
daya manusia BUMN mengetahui, mengimplementasikan, these Core Values sincerely, consistently, and consequently,
dan menginternalisasikan Nilai-Nilai Utama tersebut secara which will generate daily behavior and SOE work culture that
sungguh-sungguh, konsisten, dan konsekuen, sehingga are in line with the Core Values of the SOE.
melahirkan perilaku keseharian dan membentuk budaya kerja
BUMN yang selaras dengan Nilai-Nilai Utama BUMN.
AKHLAK terdiri dari nilai-nilai Amanah, Kompeten, Harmonis, AKHLAK consist of the values of Amanah (trustworthy),
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Kompeten (competent), Harmonis (harmonious), Loyal,
Adaptif (adaptive), and Kolaboratif (collaborative).
Kompeten
Competent
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas.
Continue to learn anddevelop capabilities.
Amanah Harmonis
Trust Harmonious
Memegang teguh Saling peduli dan
kepercayaan yang diberikan. menghargai perbedaan.
Uphold the trust given. Mutual care and
respecting differences.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Loyal
Loyal
Kolaboratif Berdedikasi dan
Collaborative
mengutamakan kepentingan
Membangun kerja sama
Bangsa dan Negara.
yang sinergis.
Dedicated and
Build synergistic
prioritizing the interests of
cooperation.
the Nation and the State.
Adaptif
Adaptive
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan.
Continue to innovate and be enthusiastic in driving or facing change.
62
Page 65
03.
Perilaku AKHLAK di Mitratel AKHLAK Behavior in Mitratel
Pembentukan Nilai Budaya tersebut tertuang dalam Peraturan The establishment of the Cultural Values is stated in the Director
Direktur Keuangan Nomor PR.21 /HC2 /JDMT-10000000/ of Finance Regulation Nomor PR.21/HC2/JDMT-10000000/
XL/2020 tentang Pedoman Penerapan Nilai Inti AKHLAK PT XL/2020 concerning Guidelines for the Implementation of PT
Dayamitra Telekomunikasi. Dayamitra Telekomunikasi’s AKHLAK Core Values.
AMANAH TRUSTWORTHY
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. Uphold the trust given.
Panduan Perilaku: Code of Conduct:
1. Memenuhi janji dan komitmen; 1. Keep promises and fulfill commitments;
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan 2. Take responsibility for the tasks, decisions, and actions
yang dilakukan; performed;
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. 3. Adhere to moral and ethical values.
Contoh Perilaku AKHLAK Mitratel: Examples of AKHLAK Behavior in Mitratel:
a) Memenuhi janji dan komitmen yang telah disepakati dalam a) Fulfill the promises and commitments that have been agreed
pelaksanaan tugas untuk memberikan pelayanan terbaik upon in carrying out duties to provide the best service for
untuk tenant/customer (Integrity, Customer Centricity); tenants/customers (Integrity, Customer Centricity);
b) Bertanggung jawab atas tugas yang diberikan serta b) b) Responsible for the assigned tasks and make decisions
mengambil keputusan-keputusan berdasarkan data- based on accountable data (Integrity, Data-drivenness);
data yang dapat dipertanggungjawabkan (Integrity,
Data-drivenness);
c) Bertindak jujur dan berpegang teguh kepada nilai moral c) Act honestly and uphold moral and ethical values
dan etika secara konsisten, serta menjadi contoh (role consistently, as well as being a role model in the work
model) di lingkungan kerja, keluarga, dan masyarakat environment, family, and society (Leader as a father).
(Leader as a father).
KOMPETEN COMPETENT
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. Continue to learn and develop capabilities. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Panduan Perilaku: Code of Conduct:
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan; 1. Increase personal competence to respond to challenges;
2. Membantu orang lain belajar; 2. Help others learn;
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. 3. Perform tasks with the best quality.
Contoh Perilaku Akhlak Mitratel: Examples of AKHLAK Behavior in Mitratel:
a) Meningkatkan kompetensi diri yang dimiliki untuk a) Increase personal competence to provide the best
memberikan hasil terbaik bagi Mitratel yang melebihi results for Mitratel, which exceed the competitors
kompetitor (Always the best); (Always the best);
b) Membantu orang lain belajar untuk meningkatkan b) Help others learn to improve competence in anticipating
kompetensi dalam mengantisipasi perkembangan bisnis the development of tower business (Energize People);
tower (Energize People);
c) Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik serta c) Complete tasks with the best quality and make continuous
melakukan perbaikan yang berkelanjutan (Always the improvements (Always the best, Imagine).
best, Imagine).
63
Page 66
Profil Perusahaan | Company Profile
HARMONIS HARMONIOUS
Saling peduli dan menghargai perbedaan. Mutual care and respecting differences.
Panduan Perilaku: Code of Conduct:
1. Menghargai setiap orang apa pun latar belakangnya; 1. Appreciate everyone regardless of their background;
2. Suka menolong orang lain; 2. Cherish in helping others;
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. 3. Create a conducive work environment.
Contoh Perilaku Akhlak Mitratel: Examples of AKHLAK Behavior in Mitratel:
a) Menghargai setiap orang dari berbagai latar belakang a) Respect people from various backgrounds to support a
untuk mendukung lingkungan kerja yang produktif productive work environment (Solid, Harmony);
(Solid, Harmony);
b) Suka menolong orang lain terutama menyelesaikan b) Cherish in helping others, especially solving problems at
masalah dalam pekerjaan selama tidak bertentangan work, as long as it does not contradict the applicable laws
dengan hukum dan norma yang berlaku (Spirit of Giving); and norms (Spirit of Giving);
c) Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan c) Creating a conducive work environment by being a person
Menjadi pribadi yang menerima perbedaan dan selalu who accepts differences and always thinks openly and
berpikir terbuka dan positif (Open Mind). positively (Open Mind).
LOYAL LOYAL
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Dedicated and prioritizing the interests of the Nation and
Negara. the State.
Panduan Perilaku: Code of Conduct:
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, 1. Maintain the reputation of fellow employees, leaders,
dan Negara; SOEs, and the State.
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar; 2. Willing to sacrifice to achieve a greater goal.
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan 3. Obey the leaders as long as it does not contradict the laws
dengan hukum dan etika. and ethics.
Contoh Perilaku Akhlak Mitratel: Examples of AKHLAK Behavior in Mitratel:
a) Menjaga nama baik sesama Karyawan, Pimpinan, a) Maintain the reputation of fellow employees, leaders, the
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Perusahaan, dan Negara dalam menjalankan setiap aktivitas Company, and the country in carrying out every activity in
di kantor maupun di luar kantor Mitratel (Integrity); the office and outside Mitratel office (Integrity);
b) Mendedikasikan seluruh potensi dan kemampuan diri b) Dedicating all of one’s potential and abilities in the field
di bidang teknologi tower dan digital untuk memberikan of tower and digital technology to provide benefits in
manfaat dalam peningkatan nilai ekonomi dan dampak increasing economic value and social impact for Indonesia
sosial untuk Indonesia. (Mega Thinking); (Mega Thinking);
c) Selalu Mengerjakan tugas yang diberikan oleh atasan c) Always perform tasks assigned by the superiors with
dengan penuh tanggung jawab dengan berlandaskan full responsibility based on legal and ethical norms
norma hukum dan etika (Enthusiasm, Action). (Enthusiasm, Action).
64
Page 67
03.
ADAPTIF ADAPTIVE
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun Continue to innovate and be enthusiastic in driving or
menghadapi perubahan. facing change.
Panduan Perilaku: Code of Conduct:
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik; 1. Adjust quickly to be better
2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti 2. Continuously make improvements to keep up with
perkembangan teknologi; technological development
3. Bertindak proaktif. 3. Act proactively.
Contoh Perilaku Akhlak Mitratel: Examples of AKHLAK Behavior in Mitratel:
a) Cepat menyesuaikan diri dengan perubahan dan a) Quickly adjust to changes and developments in work to
perkembangan pekerjaan agar dapat menghadapi face the increasingly competitive tower business (Speed,
persaingan bisnis tower yang semakin ketat (Speed, Practices to be the Winner);
Practices to be the Winner);
b) Melakukan perbaikan berkelanjutan dengan mengikuti b) Make continuous improvement by appropriately following
dan memanfaatkan perkembangan Teknologi Digital yang and utilizing the development of Digital Technology related
berkaitan dengan Bisnis Tower secara tepat guna (Digital to the Tower Business (Digital Technology Leadership,
Technology Leadership, Continuous Improvement); Continuous Improvement);
c) Selalu bertindak proaktif dan solutif dalam menyelesaikan c) Always act proactively and be able to come up with
tugas agar dapat memberikan kontribusi yang maksimal solutions in completing tasks to provide maximum
(Smart, Agile, Innovation). contribution (Smart, Agile Innovation).
KOLABORATIF COLLABORATIVE
Membangun kerja sama yang sinergis. Build synergistic cooperation.
Panduan Perilaku: Code of Conduct:
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk 1. Provide opportunities to various parties to contribute;
berkontribusi;
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah; 2. Be open in collaborating to generate added values;
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk 3. Leverage the utilization of various resources for
tujuan bersama. common goals.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Contoh Perilaku Akhlak Mitratel: Examples of AKHLAK Behavior in Mitratel:
a) Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk a) Provide opportunities for various parties to contribute and be
berkontribusi dan terlibat aktif dalam memberikan actively involved in providing the best results and exceeding
hasil yang terbaik dan melebihi ekspektasi Stakeholder Stakeholders’ expectations (Extraordinary result);
(Extraordinary Result);
b) Mengembangkan kerja sama untuk meningkatkan b) Foster collaboration to increase the capacity and capability
kapasitas dan kapabilitas yang dimiliki untuk menghasilkan to generate added value that focuses on the development
nilai tambah yang fokus pada pengembangan bisnis tower of the tower and digital core businesses (Focus);
dan digital (Focus);
c) Membangun sinergi sumber daya di berbagai bidang c) Build synergy of resources in various fields efficiently
secara efisien dan efektif untuk meningkatkan nilai and effectively to increase economic value in achieving
ekonomi dalam mencapai tujuan bersama (Synergy, common goals (Synergy, Manage by Head).
Manage by Head).
65
Page 68
Profil Perusahaan | Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan yang dimuat dalam Based on the Company’s Articles of Association stated in the
Akta Nomor 58 tanggal 22 April 2022, yang dibuat di hadapan Notarial Deed Nomor 58 dated 22 April 2022, made before
Ashoya Ratam S.H., MKn, Notaris di Jakarta, disebutkan bahwa Ashoya Ratam S.H., MKn, Notary in Jakarta, the Company’s
maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha purpose and objectives is to conduct a business engaged in
yang bergerak di bidang bisnis menara telekomunikasi beserta the telecommunication tower business and its ecosystem,
ekosistemnya, termasuk jasa penunjang digital untuk mobile including digital support services for mobile infrastructure,
infrastructure, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya as well as optimizing the utilization of available resources
yang dimiliki oleh Perseroan. owned by the Company.
Untuk melaksanakan maksud dan tujuan Perseroan, Perseroan To achieve its purposes and objectives, the Company
melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: engages in the following primary business activities:
a. Instalasi Telekomunikasi a. Telecommunications Installation
b. Konstruksi Sentral Telekomunikasi b. Telecommunications Central Construction
c. Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel c. Cable Telecommunications Activities
d. Aktivitas Telekomunikasi tanpa Kabel d. Wireless Telecommunications Activities
Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha penunjang, The Company may engage in the supporting business
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
sebagai berikut: activities, as follows:
a. Konstruksi Bangunan Sipil Telekomunikasi untuk Prasarana a. Telecommunication Construction and Civil Services for
Transportasi Transportation Infrastructure
b. Aktivitas Telekomunikasi Khusus untuk Keperluan b. Special Telecommunication Activities for Defense and
Pertahanan Keamanan Security Purposes
c. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi c. Wholesale of Telecommunications Equipment
d. Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api d. Installation of Signal and Railway Telecommunication
e. Instalasi Sinyal dan Rambu-Rambu Jalan Raya e. Installation of Highway Signals and Signs
f. Instalasi Elektronika f. Electronics Installation
g. Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer lainnya g. Information Technology Activities and other Computer
Services
h. Instalasi atau Pemasangan Mesin dan Peralatan Industri h. Installation or Deployment of Industrial Machinery and
Equipment
i. Konstruksi Bangunan Sipil Elektrikal i. Electrical Construction and Civil Services
j. Pembangkitan Tenaga Listrik j. Electric Power Generation
k. Distribusi Tenaga listrik k. Electric Power Distribution
l. Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik lainnya l. Other Power Support Activities
66
Page 69
03.
Dengan demikian, Perseroan dapat melakukan jasa sebagai Thus, the Company can perform the following services:
berikut:
TOWER LEASING
Built to Suit Built to Suit
Built to Suit ditawarkan dalam dua skema yaitu Built to Suit Built to Suit is offered in two schemes, namely Build to Suit
Mikro dan Built to Suit Makro. Micro and Built to Suit Macro.
• Built to Suit Makro adalah layanan sewa menara dengan • Built to Suit Macro is a tower rental service that builds
membangun site makro baru (< 30 meter) sesuai dengan a new macro site (< 30 meter) in accordance with the
lokasi dan spesifikasi yang ditentukan oleh pelanggan location and specifications preferred by the customer as
sebagai penyewa/pelanggan pertama. the first tenant/customer.
• Built to Suit Mikro adalah penyewaan menara, layanan • Built to Suit Micro is a tower rental service that builds a
dengan membangun site mikro baru (< 30 meter) untuk new micro site (< 30 meter) for both indoor and outdoor
solusi indoor dan outdoor. Untuk solusi dalam ruangan solutions. For indoor solutions, we provide In-Building
(indoor solution) kami menyediakan In-Building System Systems (IBS) in the form of Distributed Antenna System
(IBS) dalam bentuk Distributed Antenna System (DAS). (DAS). While for outdoor solutions, we provide BTS Hotel
Sementara untuk solusi luar ruangan, kami menyediakan as a solution for coverage & increasing cellular service
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
BTS Hotel sebagai solusi dalam cakupan & kebutuhan capacity in the form of BTS rooms, FO access, and antenna
peningkatan kapasitas layanan seluler dalam bentuk BTS systems on micro poles.
room, FO akses, dan antenna system pada micro pole.
COLOCATION
Colocation adalah layanan penyewaan menara dengan Colocation is a tower rental service that offers existing
menawarkan menara baik menara mikro dan makro yang ada towers owned by Mitratel, both micro and macro towers, to
yang dimiliki oleh Mitratel untuk disewakan oleh pelanggan be leased by Mitratel customers to other parties, either for
Mitratel kepada pihak lain baik untuk digunakan sendiri maupun their own use or lease back.
untuk disewakan kembali.
RESELLER
Reseller adalah layanan penyewaan menara dengan Reseller is a tower rental service that offers third-party
menawarkan menara pihak ketiga untuk digunakan oleh towers to customers for their own use or leased back to
pelanggan sendiri atau disewakan kembali ke pihak ketiga. other parties.
67
Page 70
Profil Perusahaan | Company Profile
TOWER FIBERIZATION
Tower fiberization adalah layanan yang menyediakan Tower fiberization is a service that provides connectivity
infrastruktur konektivitas dengan cara menghubungkan infrastructure by connecting telecommunication towers with
menara telekomunikasi dengan jalur serat optik. fiber optic lines.
POWER AS A SERVICE
Layanan penyediaan pasokan energi listrik untuk menara Services for providing electrical energy supply for towers
dengan serangkaian solusi yang hemat biaya dan ramah through a variety of cost-effective and environmentally friendly
lingkungan, seperti solar panel system, power rectifier dengan solutions, including solar panel systems, power rectifiers
menggunakan baterai litium, power genset, serta CDC untuk powered by lithium batteries, power generators, and CDC for
site dengan tipe on-grid, semi on-grid, maupun off-grid. sites with on-grid, semi-on-grid, and off-grid types of grids.
EDGE INFRA SOLUTION
Menyediakan solusi infrastruktur edge computing di Providing edge computing infrastructure solutions at tower
lokasi menara untuk memungkinkan layanan high speed sites to enable high speed connectivity and low latency
connectivity dan low latency dari sisi menara Mitratel bagi services from Mitratel towers for MNO tenants. Infrastructures
tenant MNO. Infrastruktur yang disiapkan oleh Mitratel di provided by Mitratel include BTS room, space rack for mini-
antaranya adalah BTS room, space rack for mini DC, metro-e DC, metro-e connectivity, PLN power, battery backup, cooling
connectivity, pasokan listrik dari PLN, battery backup, cooling system, and security.
system, dan security.
PROJECT SOLUTION
Layanan penyediaan menara yang ditawarkan oleh Mitratel Services related to one-time charge projects in
sebagai one stop solution services, termasuk: Fiber Optic telecommunications tower related business offered by
Solution, Service Solution, Mobile Solution, ME (Mechanical Mitratel as a one-stop solution service, including: Fiber Optic
Electrical) Solution, dan jasa pengurusan IMB. Solution, Service Solution, Mobile Solution, ME (Mechanical
Electrical) Solution, and building permit.
MANAGED SERVICE
Layanan terkait layanan pengelolaan rutin infrastruktur Services related to routine management of
telekomunikasi seperti Fiber Optic Solution, Radio IP, telecommunications infrastructure, such as Fiber Optic
dan pengelolaan sumber daya pendukung infrastruktur Solution, IP Radio, and management of supporting resources
telekomunikasi tersebut. for the telecommunications infrastructure.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Dalam rangka mendukung Industri 4.0 dan Program Digitalisasi To support Industry 4.0 and the Ministry of State-Owned
Kementerian BUMN, salah satu program strategic initiative Enterprises’ Digitalization Program, one of Mitratel’s strategic
Mitratel adalah implementasi IoT dalam bentuk smart lock initiatives is the implementation of IoT in the form of a smart
untuk terus meningkatkan customer experience dan cost lock to continuously improve customer experience and cost
efficiency. Untuk meningkatkan customer experience, smart efficiency. To enhance the customer experience, smart locks
lock memberikan berbagai manfaat bagi pelanggan seperti offer a variety of advantages, including ease of access,
kemudahan (ease to access), kenyamanan (comfortability), comfort, and speed. In the meantime, IoT technology replaces
dan kecepatan (speed). Sedangkan untuk meningkatkan cost the role of site guard to improve cost effectiveness.
efficiency, smart lock menggantikan peran penjaga site dengan
teknologi IoT.
68
Page 71
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
69
03.
Page 72
Profil Perusahaan | Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
Mitratel memiliki portofolio menara terbesar di Indonesia Mitratel has the largest tower portfolio in Indonesia with
dengan lokasi yang sangat strategis tersebar secara nasional, strategic locations across the nation, placing us in an
menempatkan kami pada posisi yang menguntungkan untuk advantageous position to meet the needs of network
memenuhi kebutuhan densifikasi dan ekstensifikasi jaringan densification and extensification in both urban and rural areas
jaringan baik di daerah perkotaan maupun pedesaan di throughout the country.
seluruh negeri.
Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber
10.912 15.916 1,45x 6.019km 3.605 5.191 1,44x 3.343km
Sumatra Kalimantan
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber
15.777 25.656 1,63x 15.100km
Java
70
Page 73
03.
Jumlah
Total Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber
38.014 57.409 1,51x 32.521 km
Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber
3.472 5.105 1,47x 7.027km 1.642 1.703 1,04x -
Sulawesi Maluku & Papua
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber
2.606 3.838 1,47x 1.032km
Bali & Nusa Tenggara
71
Page 74
Profil Perusahaan | Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Theodorus Ardi Hartoko
Direktur Utama
President Director
Asyraf Thirafi Ramdhani
VP Internal Audit
Agus Winarno Hastining Bagyo Astuti
Direktur Bisnis Direktur Operasi dan Pembangunan
Director of Business Director of Operations and Development
Wuryanto
Project Head of
Fiberization
Reza Elfri Benny Erwin Jaya Hendri
Firmansyah Jufri Asrianto Diwangsa Bustamam
EGM Marketing EGM Construction
EGM Sales EGM Asset EGM Operation
& Innovation & Project Mgmt.
I Made Raditya
Albertus Hugo Yustinus Nurwidyanto Pribadi Agus Wahyudi Kunto Wijayandanu
Dwipayana
GM Sales 1 GM Product Development GM Construction
GM Asset Productivity GM Operation Management
& Project Mgmt. 1
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Melany Ulfa Dwi Mulyono Nugroho Iwan Adji Purdianto Nuril Hudha Pramono Rizal Biruni
GM Sales 2 GM Solution Engineering GM Construction
GM Asset Sustainability GM Operation Support
& Project Mgmt. 2
Sahat Sagala Ahmad Zamri
Ricky Prisukma Ariseto
GM Sales 3 GM Marketing
Strategy & Analytics
GM Area 1
Yacob Tambunan Dedhy Susamto
Harry Ramdan
GM Billing & Settlement GM Partnership
GM Area 2
Samuel Samsu
GM Area 3
Hermansyah
GM Area 4
72
Page 75
03.
Ian Sigit Kurniawan HENDRA PURNAMA
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Investasi
Director of Finance and Risk Management Director of Investment
Ruli Satya Ruli Satya
Dharma Dharma Mulyanto
PGS SVP Investment & SVP Corporate Strategy &
SVP Corporate Secretary
Investor Management Digital Transformation
M. Ayodya Satrya Radita Ali Putra Iwa Kartiwa Venantius Tri Handoko
VP Accounting VP Strategic Investment VP Strategy & Business
VP Corporate Office
Management Management Development
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
M. Ali Akbar Andi Setiawan Iwa Kartiwa Rani Siesaria
PGS VP Program
VP Procurement VP Investor Relation VP Legal & Regulatory
Management Office
Alex Iskandar Yapis Arvian Pandu Wirawan IGN Putra Banuaji
VP Risk Management VP Investment Financing VP Information & Technology
& Controller
Anung Anendito
VP Treasury & Tax
Juliadi Nugraha
VP Human Capital Management
73
Page 76
Profil Perusahaan | Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Membership in Associations
Asosiasi Pengembang Infrastruktur Menara Association of Telecommunications Tower
Telekomunikasi (ASPIMTEL) Infrastructure Developers (ASPIMTEL)
Mitratel tergabung dalam Asosiasi Pengembang Infrastruktur Mitratel is a member of the Association of Telecommunications
Menara Telekomunikasi (ASPIMTEL). Tujuan Mitratel bergabung Tower Infrastructure Developers (ASPIMTEL). Mitratel’s objective
dalam ASPIMTEL adalah sebagai wadah komunikasi untuk in joining ASPIMTEL is to serve as a communication platform for
mendapatkan informasi terbaru yang berkaitan dengan updating information on telecommunications developments,
perkembangan telekomunikasi, baik dalam hal aktual terkait including actual market access, access to finance, access to
akses pasar, akses keuangan, akses regulasi (perizinan) serta regulations (licensing), and obtaining solutions to problems and
mendapatkan solusi yang berkaitan dengan permasalahan constraints related to telecommunications development. As of
dan kendala berkaitan dengan pembangunan telekomunikasi. 15 March 2023, Mitratel currently holds the position of Chairman
Per 15 Maret 2023, pejabat Mitratel menduduki posisi sebagai of ASPIMTEL, held by Mr. Theodorus Ardi Hartoko.
Ketua Umum ASPIMTEL, yang dijabat oleh Bapak Theodorus
Ardi Hartoko.
Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Public Listed Companies
Association
Mitratel tergabung sebagai anggota dalam Asosiasi Emiten Mitratel is a member of the Indonesian Public Listed Companies
Indonesia (AEI). Tujuan Mitratel bergabung dalam AEI antara Association (AEI). Mitratel’s objective in joining AEI is to serve
lain adalah sebagai wadah komunikasi untuk mendapatkan as a communication platform for obtaining the most recent
informasi terbaru yang berkaitan dengan perkembangan information regarding Indonesia’s capital market developments.
pasar modal di Indonesia.
Indonesia Corporate Secretary Association Indonesian Corporate Secretary Association
Mitratel tergabung sebagai anggota dalam Indonesia Corporate Mitratel is a member of the Indonesia Corporate Secretary
Secretary Association (ICSA). Tujuan Mitratel bergabung Association (ICSA). Mitratel’s objective of joining ICSA is to serve
dalam ICSA antara lain adalah sebagai wadah komunikasi as a forum for communication regarding the development of
untuk mendapatkan informasi terbaru yang berkaitan dengan capital market regulations in Indonesia.
perkembangan regulasi pasar modal di Indonesia.
Asosiasi Masyarakat Telekomunikasi The Indonesian Telecommunications Society
Asosiasi Masyarakat Telekomunikasi (Mastel) berdiri sejak tahun The Indonesian Telecommunications Society (Mastel) was
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
1993. PT Dayamitra Telekomunikasi (MTEL) mulai bergabung founded in 1993. PT Dayamitra Telekomunikasi (MTEL) joined
menjadi anggota Mastel pada tanggal 6 April 2015. Keanggotaan Mastel as a member on 6 April 2015. MTEL membership in Mastel
MTEL dalam Mastel terdiri atas dua jenis keanggotaan: consists of two types of membership:
• Keanggotaan Perusahaan: • Company Membership:
1. Bapak Theodorus Ardi Hartoko 1. Mr. Theodorus Ardi Hartoko
2. Ibu Hastining Bagyo Astuti 2. Mrs. Hastining Bagyo Astuti
3. Bapak Agus Winarno. 3. Mr. Agus Winarno
• Keanggotaan individu: • Individual membership:
1. Bapak Ian Sigit Kurniawan 1. Mr. Ian Sigit Kurniawan
2. Bapak Mulyanto 2. Mr. Mulyanto
3. Bapak Tjardamura Bayu R. 3. Mr. Tjardamura Bayu R.
4. Bapak Bramantyo A. Pratama. 4. Mr. Bramantyo A. Pratama.
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Association of Indonesian National
Indonesia Construction Contractors
Mitratel tercatat dalam Gabungan Pelaksana Konstruksi Mitratel is a member of the Association of Indonesian National
Nasional Indonesia (GAPENSI) sebagai anggota dari 1 Januari Construction Contractors (GAPENSI) from January 1 to 31
2023 sampai 31 Desember 2023. December 2023.
74
Page 77
03.
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Yusuf Wibisono
Komisaris Utama/President Commissioner (sejak/since 1 Des/Dec 2023)
Komisaris/Commissioner (Periode 14 Apr 2023 – 30 Nov 2023)
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
55
tahun
years old Jakarta Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Perseroan di dalam RUPS Tahunan Perseroan tahun 2023 dengan masa jabatan sampai dengan
Legal Basis of Appointment penutupan RUPST Perseroan Tahun 2028 untuk periode pertama. Berdasarkan RUPS Luar Biasa Perseroan terjadi pengalihan
jabatan dari Komisaris menjadi Komisaris Utama dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Tahun 2028 untuk
periode pertama.
Appointed as the Company’s Commissioner in the Company’s 2023 Annual GMS with a term of office until the closing of the
the Company’s 2028 AGMS for the first period. Based on the Company’s Extraordinary GMS, there was a transfer of position
from Commissioner to President Commissioner with a term of office until the closing of the 2028 AGMS for the first period.
Jenis Kelamin
Laki-laki/Male
Gender
Riwayat Pendidikan • Massachusetts Institute of Technology (MIT), Master’s Degree, Telecommunication Management (1998)
Educational Background • Institut Teknologi Bandung, Bachelor’s Degree, Informatics Engineering (1991)
Riwayat Pekerjaan • PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Strategic Investment Digital Telco (2018-sekarang/present)
Work Experience • PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Strategic Investment Planning (2015-2018)
• PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Wholesale & International Development (2013-2015)
• PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Wholesale & International Business Strategy (2012-2013)
Jabatan Lainnya • Komisaris PT Metra Digital Investama (2019-sekarang)
Concurrent Position Commissioner PT Metra Digital Investama (2019-present)
• BOD Non Executive TS Global Network (2019-sekarang/present)
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 dari BARA
Certification Level 5 Risk Management from BARA
Kepemilikan Saham • 112.500 lembar saham (0,0001347%) - per 14 April 2023 (tanggal ditunjuk sebagai Komisaris Mitratel pada RUPST)
Share Ownership 112,500 shares (0.0001347%) - as of 14 April 2023 (date appointed as Commissioner of Mitratel at the AGMS)
• 112.500 lembar saham (0,0001346%) - per 31 Desember 2023
112,500 shares (0.0001346%) - as of 31 December 2023 PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Dengan demikian tidak terdapat perbedaan kepemilikan saham Mitratel oleh Bapak Yusuf Wibisono sejak tanggal ditunjuk sebagai
Komisaris Mitratel pada RUPST 14 April 2023 sampai dengan 31 Desember 2023.
Therefore, there is no difference in Mitratel share ownership by Mr. Yusuf Wibisono from the date he was appointed as Commissioner
of Mitratel at the AGMS 14 April 2023 until 31 December 2023.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali.
Affiliated Relationships Affiliated with the controlling shareholders.
75
Page 78
Profil Perusahaan | Company Profile
Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
41 tahun
years old Jakarta Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Riwayat Pekerjaan/Work Experience
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat • PT Asuransi BRI Life, Komisaris Independen (2015-2020)
(Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 07 Agustus 2020 yang kemudian PT Asuransi BRI Life, Independent Commissioner (2015-2020)
diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra • PT Mitra Sentosa Paramaabadi, Komisaris Utama (2014-2016)
Telekomunikasi Nomor 01 tanggal 10 Agustus 2020, kemudian penegasan sebagai PT Mitra Sentosa Paramaabadi, President Commissioner (2014-2016)
Komisaris Independen tertuang dalam Keputusan Sirkuler tanggal 02 Juni 2021 Jabatan Lainnya/Concurrent Position
yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Majoris Asset Management, Komisaris (2016-sekarang)
Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 55 tanggal 24 Juni PT Majoris Asset Management, Commissioner (2016-present)
2021. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal
Sertifikasi/Certfication
22 April 2022 terdapat penyesuaian masa jabatan sampai dengan penutupan
• Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Tingkat 5
RUPST Perseroan tahun 2025 untuk periode pertama.
Risk Management of Insurance Companies Level 5
Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra
• Wakil Manajer Investasi
Telekomunikasi dated 07 August 2020 as then set forth in the Deed of
Investment Manager Representative
Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated
10 August 2020, then reaffirmed by the Circular dated 02 June 2021 as then set Kepemilikan Saham/Share Ownership
forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi • 0 lembar saham (0%) - per 1 Januari 2023
Number 55 dated 24 June 2021. Based on the Company’s Annual General 0 shares (0%) - as of 1 January 2023
Meeting of Shareholders dated 22 April 2022, there was an amendment to the • 0 lembar saham (0%) - per 31 Desember 2023
term of office until the closing of the Company’s 2025 AGMS for the first period. 0 shares (0%) - as of 31 December 2023
Dengan demikian Bapak Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution tidak
Jenis Kelamin/Gender
memiliki saham Mitratel sejak 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023.
Laki-laki/Male
Therefore, Mr Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution does not own
Riwayat Pendidikan/Educational Background Mitratel shares from 1 January 2023 to 31 December 2023.
• London Metropolitan University, UK, Master’s Degree, International Finance
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships
(2008-2009)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Middlesex University, UK, BA Honors in Business Studies (2007-2008)
Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Has no affiliated relationships with other members of Board of Directors, Board
of Commissioners, and with the controlling and major shareholders.
76
Page 79
03.
Gunawan Susanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
44 tahun
years old Jakarta Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Kepemilikan Saham/Share Ownership
Diangkat di dalam RUPS Luar Biasa Perseroan pada tanggal 1 Desember 2023 • 0 lembar saham (0%) - per 1 Desember 2023 (tanggal ditunjuk sebagai
dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2028 Komisaris Independen Mitratel pada RUPSLB)
untuk periode pertama. 0 shares (0%) - as of 1 December 2023 (date appointed as Independent
Appointed at the Company’s EGMS dated 1 December 2023 with a term of office Commissioner of Mitratel at the EGMS)
until the closing of the Company’s 2028 AGMS for the first period. • 0 lembar saham (0%) - per 31 Desember 2023
0 shares (0%) - as of 31 December 2023
Jenis Kelamin/Gender
Dengan demikian Bapak Gunawan Susanto tidak memiliki saham Mitratel
Laki-laki/Male
sejak tanggal ditunjuk sebagai Komisaris Independen Mitratel pada RUPSLB 1
Riwayat Pendidikan/Educational Background Desember 2023 sampai dengan 31 Desember 2023.
• Universitas Indonesia, Bachelor of Engineering, Mechanical Electrical (1996-2000) Therefore, Mr. Gunawan Susanto does not own Mitratel shares from the date he
was appointed as Independent Commissioner of Mitratel at the EGMS 1 December
Riwayat Pekerjaan/Work Experience
2023 until 31 December 2023.
• PT AWS Indonesia, Country Manager (2018-2023)
• PT IBM Indonesia, President Director (2000-2018) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships
Jabatan Lainnya/Concurrent Position Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Tidak memegang jabatan lain Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Does not hold any other position Has no affiliated relationships with other members of Board of Directors, Board of
Commissioners, and with the controlling and major shareholders.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
77
Page 80
Profil Perusahaan | Company Profile
Komisaris/Commissioner
(Sejak/Since 14 Apr 2023)
Komisaris Utama/President Commissioner
(Periode 10 Ags/Aug 2020 – 13 Apr 2023)
Herlan Wijanarko
Komisaris
Commissioner
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
58 tahun
years old Bandung Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Riwayat Pendidikan/Educational Background
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) • Sekolah Tinggi Manajemen Bisnis, S2, Manajemen Bisnis (2001-2004)
PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 07 Agustus 2020 yang kemudian diaktakan Sekolah Tinggi Manajemen Bisnis, Master’s Degree, Business Management
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi (2001-2004)
Nomor 01 tanggal 10 Agustus 2020, kemudian ditegaskan kembali dengan Sirkuler • Institut Teknologi Bandung, S1, Teknik Elektro (1983-1989)
tanggal 02 Juni 2021 yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Institut Teknologì Bandung, Bachelor’s Degree, Electrical Engineering (1983-1989)
Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor
Riwayat Pekerjaan/Work Experience
55 tanggal 24 Juni 2021. Berdasarkan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022
• PT Dayamitra Telekomunikasi President Director (2018-2020)
terdapat penyesuaian masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan
• PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, EGM Divisi Service Operation (2016-2018)
tahun 2025 untuk periode pertama. Berdasarkan hasil RUPST Perseroan Tahun
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, EGM of Service Operation Division (2016-2018)
2023 tanggal 14 April 2023, pemegang saham memutuskan dan menyetujui untuk
• PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Deputy EGM Divisi Service Operation (2014-2016)
mengukuhkan pemberhentian Bapak Herlan Wijanarko sebagai Komisaris Utama
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Deputy EGM of Service Operation Division
yang telah berakhir karena hukum sejak tanggal 24 Maret 2023, dan kemudian dalam
(2014-2016)
RUPST tersebut Bapak Herlan Wijanarko dilakukan pengangkatan sebagai Komisaris
terhitung sejak penutupan RUPST sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 Jabatan Lainnya/Concurrent Position
untuk periode kedua, dengan tidak mengurangi hak pemegang saham untuk PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Direktur Network & IT Solution (2020-sekarang)
memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Network & IT Solution Director (2020-present)
Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra
Kepemilikan Saham/Share Ownership
Telekomunikasi dated 07 August 2020 as then set forth in the Deed of
• 3.994.800 lembar saham (0,0047819%) - per 1 Januari 2023
Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated
3,994,800 shares (0.0047819%) - as of 1 January 2023
10 August 2020, then reaffirmed by the Circular dated 02 June 2021 as then set
• 3.994.800 lembar saham (0,0047812%) - per 31 Desember 2023
forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi
3,994,800 shares (0.0047812%) - as of 31 December 2023
Number 55 dated 24 June 2021. Based on the Company’s AGMS dated 22 April
Dengan demikian tidak terdapat perbedaan kepemilikan saham Mitratel oleh Bapak
2022, there was an amendment to the term of office until the closing of the
Herlan Wijanarko sejak 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023.
Company’s 2025 AGMS for the first period. Based on the results of the Company’s
Therefore, there is no difference in Mitratel share ownership by Mr. Herlan Wijanarko
2023 AGMS dated 14 April 2023, the shareholders decided and agreed to confirm
from 1 January 2023 until 31 December 2023.
the dismissal of Mr. Herlan Wijanarko as President Commissioner which has
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
expired by operation of law since 24 March 2023, and then in the AGMS Mr. Herlan Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships
Wijanarko was appointed as Commissioner starting from the closing of the AGMS Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali.
until the closing of the 2028 AGMS for the second period, without diminishing the Affiliated with the controlling shareholders.
shareholders’ right to dismiss at any time before the end of the term.
Jenis Kelamin/Gender
Laki-laki/Male
78
Page 81
03.
Mira Tayyiba
Komisaris
Commissioner
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
52 tahun
years old Jakarta Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Jabatan Lainnya/Concurrent Position
Diangkat di dalam RUPS Luar Biasa Perseroan pada tanggal 1 Desember 2023 • Kementerian Komunikasi dan Informatika
dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2028 Ministry of Communication and Information Technology
untuk periode pertama. - Sekretaris Jenderal (Desember 2020–sekarang)
Appointed at the Company’s EGMS dated 1 December 2023 with a term of office Secretary General (December 2020-present)
until the closing of the Company’s 2028 AGMS for the first period. - Dewan Teknologi Informasi dan Komunikasi Nasional (Wantiknas) Wakil
Sekretaris II Tim Pelaksana (2014–sekarang)
Jenis Kelamin/Gender
National Information and Communication Technology Council (Wantiknas)
Perempuan/Female
Deputy Secretary II of the Implementation Team (2014-present)
Riwayat Pendidikan/Educational Background - Anggota - Masyarakat Telematika Indonesia (1999–sekarang)
• Graduate School of Engineering Northeastern University, Boston, USA, S1 Member - Indonesian Telematics Society (1999-present)
(1996–1998)
Kepemilikan Saham/Share Ownership
Graduate School of Engineering Northeastern University, Boston, USA,
• 0 lembar saham (0%) - per 1 Desember 2023 (tanggal ditunjuk sebagai
bachelor’s degree (1996–1998)
Komisaris Mitratel pada RUPSLB)
• Universitas Indonesia, S1, Teknik Elektro (1991–1996)
0 shares (0%) - as of 1 December 2023 (date appointed as Commissioner of
University of Indonesia, bachelor’s degree, Electrical Engineering (1991–1996)
Mitratel at the EGMS)
Riwayat Pekerjaan/Work Experience • 0 lembar saham (0%) - per 31 Desember 2023
• Kementerian Komunikasi dan Informatika 0 shares (0%) - as of 31 December 2023
Ministry of Communication and Information Technology Dengan demikian Ibu Mira Tayyiba tidak memiliki saham Mitratel sejak tanggal
- Plt. Direktur Jenderal Informasi dan Komunikasi Publik (Maret–Agustus 2021) ditunjuk sebagai Komisaris Mitratel pada RUPSLB 1 Desember 2023 sampai dengan
Acting Director General of Public Information and Communication (March– 31 Desember 2023.
August 2021) Therefore, Ms. Mira Tayyiba does not own Mitratel shares from the date she was
• Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian appointed as Commissioner of Mitratel at the EGMS 1 December 2023 until 31
Coordinating Ministry for Economic Affairs December 2023.
- Staf Ahli Menteri Bidang Transformasi Digital, Kreativitas, dan Sumber Daya
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships
Manusia (Mei 2020–Desember 2020)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Expert Staff to the Minister for Digital Transformation, Creativity, and Human
Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Resources (May 2020–December 2020)
Has no affiliated relationships with other members of Board of Directors, Board of
- Staf Ahli Menteri Bidang Hubungan Ekonomi dan Pembangunan Manusia dan
Commissioners, and with the controlling and major shareholders.
Kebudayaan (Juli 2019–Mei 2020)
Expert Staff to the Minister for Economic Relations and Human Development
and Culture (July 2019–May 2020)
- Asisten Deputi Pengembangan Ekonomi Kreatif (Februari 2017–Juli 2019)
Assistant Deputy for Creative Economy Development (February 2017–July
2019)
- Asisten Deputi Peningkatan Daya Saing Ekonomi Kawasan (Juli 2015–
Februari 2017)
Assistant Deputy for Regional Economic Competitiveness Enhancement
(July 2015–February 2017)
79
Page 82
Profil Perusahaan | Company Profile
Anggota Dewan Komisaris yang
Berakhir Jabatannya Pada Tahun 2023
Members of the Board of Commissioners
whose term of office ended in 2023
Rico Usthavia Frans*
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President & Independent Commissioner
Berakhir jabatan pada 1 Desember 2023/Term of office ended on 1 December 2023
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
53 tahun
years old Jakarta Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Riwayat Pendidikan/Educational Background
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan di dalam RUPS Tahunan Institut Teknologi Bandung, S1, Teknik Elektro (1988-1992)
Perseroan tahun 2022 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun Institut Teknologi Bandung, Electrical Engineering, Computer Technology Major
2027 untuk periode pertama. Selanjutnya RUPS Tahunan Perseroan tahun 2023 (1988-1992)
terjadi pengalihan jabatan sebagai Komisaris Independen menjadi Komisaris
Riwayat Pekerjaan/Work Experience
Utama merangkap sebagai Komisaris Independen dengan masa jabatan
• Bank Mandiri, Digital Banking, IT & Operations Director (2016-2021)
sampai dengan penutupan RUPST Tahun 2027 dengan tidak mengurangi hak
• Bank Mandiri, SEVP Transaction Banking (2014-2016)
pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa
• Bank Mandiri, Electronic Banking Group Head (2010-2014)
jabatannya berakhir.
• Citibank, Country Marketing Director (2006-2010)
Selanjutnya berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Jabatan Lainnya/Concurrent Position
tanggal 1 Desember 2023 menyetujui pengunduran diri dari jabatan Komisaris • LinkAja : Komisaris/Commissioner
Utama merangkap Komisaris Independen yang berlaku efektif sejak tanggal 14 • Awan Tunai : Komisaris/Commissioner
September 2023. • Qoora : Komisaris/ Commissioner
Sertifikasi/Certification
Appointed as Independent Commissioner of the Company in the Company’s 2022
Manajemen Risiko Level 5 dari BARA
Annual GMS until the closing of the Company’s 2027 AGMS for the first period.
Level 5 Risk Management from BARA
Subsequently, at the Company’s 2023 AGMS, there was a transfer of position
from Independent Commissioner to President Commissioner, also serving as an Kepemilikan Saham/Share Ownership
Independent Commissioner, with a term of office until the closing of the 2027 • 0 lembar saham (0%) - per 1 Januari 2023
AGMS , without diminishing the shareholders’ right to dismiss at any time before 0 shares (0%) - as of 1 January 2023
the end of the term. • 0 lembar saham (0%) - per 31 Desember 2023
0 shares (0%) - as of 31 December 2023
Furthermore, based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders Dengan demikian Bapak Rico Usthavia Frans tidak memiliki saham Mitratel sejak 1
(EGMS) dated 1 December 2023, approval was given for the resignation from Januari 2023 hingga 31 Desember 2023.
the position of President Commissioner, also serving as an Independent Therefore, Mr Rico Usthavia Frans did not own Mitratel shares from 1 January 2023
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Commissioner, effective from 14 September 2023. to 31 December 2023.
Jenis Kelamin/Gender Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships
Laki-laki/Male Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Has no affiliated relationships with other members of Board of Directors, Board of
Commissioners, and with the controlling and major shareholders.
*Pada tanggal 14 September 2023, Perseroan telah menerima surat pengunduran diri dari Bapak Rico Usthavia Frans dari jabatannya selaku Komisaris Utama merangkap sebagai Komisaris Independen Perseroan. Pada tanggal
1 Desember 2023, Mitratel menyelenggarakan RUPSLB yang salah satu hasil keputusannya adalah: Menyetujui pengunduran diri Bapak Rico Usthavia Frans dari jabatannya sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal 14 September 2023, dengan ucapan terima kasih atas semua kerja keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang diberikan selama menjabat tersebut
serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge), sepanjang tindakan dan perbuatan tersebut (i) bukan merupakan perbuatan melawan hukum dan/atau tindak pidana
dan (ii) dimuat dalam Laporan Keuangan Perseroan yang mana Laporan Keuangan Perseroan tersebut telah disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku yang bersangkutan.
On 14 September 2023, the Company received a resignation letter from Mr. Rico Usthavia Frans from his position as Independent Commissioner and concurrently as President Commissioner of the Company. On December 1,
2023, Mitratel held EGMS which one of the results was: Approved the resignation of Mr. Rico Usthavia Frans from his position as President Commissioner concurrently Independent Commissioner of the Company effective as
of September 14, 2023, with gratitude for all the hard work, contribution of energy and thought and dedication given during his tenure and provided full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge), to
the extent that such actions and deeds (i) does not constitute as an illegal and/or criminal acts and (ii) were included in the Company’s Financial Statement, where such Financial Statement have been ratified at the Annual
General Meeting of Shareholders for the relevant financial year.
80
Page 83
03.
Anggota Dewan Komisaris yang
Berakhir Jabatannya Pada Tahun 2023
Members of the Board of Commissioners
whose term of office ended in 2023
Henry Yosodiningrat*
Komisaris
Commissioner
Berakhir jabatan pada 1 Desember 2023/Term of office ended on 1 December 2023
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
69 tahun
years old Jakarta Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Riwayat Pendidikan/Educational Background
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat • Universitas Trisakti, Doktor, Ilmu Hukum (2018-2020)
(Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 07 Agustus 2020 yang kemudian Universitas Trisakti, Doctoral Degree, Law (2018-2020)
diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra • Universitas Trisakti, S2, Ilmu Hukum (2016-2018)
Telekomunikasi Nomor 01 tanggal 10 Agustus 2020, kemudian ditegaskan sebagai Universitas Trisakti, Master’s Degree, Law (2016-2018)
Komisaris Independen dengan Sirkuler tanggal 02 Juni 2021 yang diaktakan ke • Universitas Islam Indonesia, S1, Ilmu Hukum (1976-1981)
dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) Universitas Islam Indonesia, Bachelor’s Degree, Law (1976-1981)
PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 55 tanggal 24 Juni 2021. Berdasarkan Akta
Riwayat Pekerjaan/Work Experience
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 22 April 2022
• Anggota Ikatan Ahli Hukum se-ASEAN (1987-2000)
Nomor 57 terdapat pengalihan jabatan selaku Komisaris Independen menjadi
Member of the ASEAN Association of Legal Experts (1987-2000)
Komisaris dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan
• Anggota Konsultasi Hukum Pasar Modal (1990-1995)
tahun 2025 untuk periode pertama dengan tidak mengurangi hak pemegang
Member of Capital Market Legal Consultation (1990-1995)
saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
• Anggota Dewan Penasehat Ikatan Advokat Indonesia (IKADIN) (1995-2000)
Member of the Advisory Board of the Indonesian Advocates Association
Selanjutnya berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
(IKADIN) (1995-2000)
tanggal 1 Desember 2023 menyetujui pengunduran diri dari jabatan Komisaris
• Anggota Dewan Kehormatan Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI)
Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal 28 November 2023.
(2003-2007)
Member of the Honorary Council of the Indonesian Advocates Association
Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra
(PERADI) (2003-2007)
Telekomunikasi dated 07 August 2020, as then set forth in the Deed of Resolutions
• Anggota DPR RI Periode 2014-2019 Fraksi PDI Perjuangan (2014-2019)
of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 10 August 2020,
Member of the Indonesian House of Representatives for the 2014-2019 period
and later affirmed as an Independent Commissioner by Circular dated 02 June
from the PDI-P Faction (2014-2019)
2021, as then set forth in the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra
Telekomunikasi Number 55 dated 24 June 2021. According to the Minutes of Jabatan Lainnya/Concurrent Position
the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated 22 April 2022, Anggota Ikatan Advokat Internasional (1986-sekarang)
Number 57, there was a transfer of position from Independent Commissioner to Member of the International Bar Association (1986-present)
Commissioner, with a term of office until the closing of the Company’s 2025 AGMS PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Kepemilikan Saham/Share Ownership
for the first period, without diminishing the shareholders’ right to dismiss at any
• 0 lembar saham (0%) - per 1 Januari 2023
time before the end of the term.
0 shares (0%) - as of 1 January 2023
• 0 lembar saham (0%) - per 31 Desember 2023
Furthermore, based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
0 shares (0%) - as of 31 December 2023
held on 1 December 2023, approval was given for the resignation from the position
Dengan demikian Bapak Henry Yosodiningrat tidak memiliki saham Mitratel sejak 1
of Commissioner of the Company, effective from 28 November 2023.
Januari 2023 hingga 31 Desember 2023.
Jenis Kelamin/Gender Therefore, Mr. Henry Yosodiningrat does not own Mitratel shares from 1 January
Laki-laki/Male 2023 to 31 December 2023.
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Has no affiliated relationships with other members of Board of Directors, Board
of Commissioners, and with the controlling and major shareholders.
*Pada tanggal 28 November 2023, Perseroan telah menerima surat pengunduran diri dari Bapak Henry Yosodiningrat dari jabatannya selaku Komisaris. Pada tanggal 1 Desember 2023, Mitratel menyelenggarakan RUPSLB yang
salah satu hasil keputusannya adalah: Menyetujui pengunduran diri Bapak Henry Yosodiningrat dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal 28 November 2023, dengan ucapan terima kasih
atas semua kerja keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang diberikan selama menjabat tersebut serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge),
sepanjang tindakan dan perbuatan tersebut (i) bukan merupakan perbuatan melawan hukum dan/atau tindak pidana dan (ii) dimuat dalam Laporan Keuangan Perseroan yang mana Laporan Keuangan Perseroan tersebut telah
disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku yang bersangkutan.
On 28 November 2023, the Company received a resignation letter from Mr. Henry Yosodiningrat from his position as Commissioner. On December 1, 2023, Mitratel held EGMS which one of the results was: Approved the
resignation of Mr. Henry Yosodiningrat from his position as Commissioner of the Company effective as of 28 November 2023, with gratitude for all the hard work, contribution of energy and thought and dedication given during
his tenure and provided a full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge), to the extent that such actions and deeds (i) does not constitute as an illegal and/or criminal acts and (ii) were included in
the Company’s Financial Statement, where such Financial Statement have been ratified at the Annual General Meeting of Shareholders for the relevant financial year.
81
Page 84
Profil Perusahaan | Company Profile
Anggota Dewan Komisaris yang
Berakhir Jabatannya Pada Tahun 2023
Members of the Board of Commissioners
whose term of office ended in 2023
Hadi Prakosa*
Komisaris
Commissioner
Berakhir jabatan pada 14 April 2023/Term of office ended on 14 April 2023
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
56 tahun
years old Jakarta Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Riwayat Pendidikan/Educational Background
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat • Universitas Indonesia, S2, Manajemen Telekomunikasi (1997-1999)
(Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 21 Januari 2021 yang kemudian Universitas Indonesia, Master’s Degree, Telecommunication Management
diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra (1997-1999)
Telekomunikasi Nomor 18 tanggal 21 Januari 2021, kemudian ditegaskan • Universitas Indonesia, S1, Teknik Elektro (1986-1992)
kembali dengan Sirkuler tanggal 02 Juni 2021 yang diaktakan ke dalam Akta Universitas Indonesia, Bachelor’s Degree, Electrical Engineering (1986-1992)
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT
Riwayat Pekerjaan/Work Experience
Dayamitra Telekomunikasi Nomor 55 tanggal 24 Juni 2021. Berdasarkan Rapat
• PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Deputy EVP Managed Service Wholesale
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 22 April 2022 terdapat
Service Division (2016-sekarang/present)
penyesuaian masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun
• PT Telekomunikasi Indonesia International (Telin) Secretary Board of
2025 untuk periode pertama.
Commissioner (2016-2017)
Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra
• PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk AVP Wholesale & International Directorate
Telekomunikasi dated 07 August 2020 as then set forth in the Deed of
(2014-2016)
Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated
10 August 2020, then reaffirmed by the Circular dated 02 June 2021 as then set Jabatan Lainnya/Concurrent Position
forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Deputy EVP Managed Service, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Number 55 dated 24 June 2021. Based on the Deed of the Company’s Annual
Kepemilikan Saham/Share Ownership
General Meeting of Shareholders’ Minutes of Meeting dated 22 April 2022, there
• 200.000 lembar saham (0,0002394%) - per 1 Januari 2023
was an amendment to the term of office until the closing of the Company’s 2025
200,000 shares (0.0002394%) - as of 1 January 2023
AGMS for the first period.
• 515.000 lembar saham (0,0006164%) - per 31 Desember 2023
Jenis Kelamin/Gender 515,000 shares (0.0006164%) - as of 31 December 2023
Laki-laki/Male Dengan demikian Bapak Hadi Prakosa tidak memiliki saham Mitratel sejak 1
Januari 2023 hingga 31 Desember 2023.
Therefore, Mr Hadi Prakosa does not own Mitratel shares from 1 January 2023 to
31 December 2023.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali.
Affiliated with the controlling shareholders.
*Pada tanggal 14 April 2023 diselenggarakan RUPST yang salah satu keputusannya adalah memberhentikan dengan hormat Bapak Hadi Prakosa dari jabatannya sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan RUPST 14 April 2023
The AGMS was held on 14 April 2023, with one of the resolutions being to honorably dismissed Mr. Hadi Prakosa from his post as Commissioner as of the AGMS’s closing on 14 April 2023.
82
Page 85
03.
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Theodorus Ardi Hartoko
Direktur Utama
President Director
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
50
tahun
years old Jakarta Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 01
Legal Basis of Appointment September 2020 yang kemudian diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi
Nomor 01 tanggal 02 September 2020. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 22 April 2022
terdapat penyesuaian masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan tahun 2025 untuk periode kedua.
Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 01 September 2020 as then
set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 02 September 2020.
Based on the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated 22 April 2022, there was an amendment to the term of
office until the closing of the Company’s 2025 AGMS for the second period.
Jenis Kelamin
Laki-laki/Male
Gender
Riwayat Pendidikan Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (STT Telkom), S1, Teknik Industri (1991-1995)
Educational Background Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (STT Telkom), Bachelor’s Degree, Industrial Engineering (1991-1995)
Riwayat Pekerjaan PT Dayamitra Telekomunikasi
Work Experience • Direktur Operasi & IT/Operations & IT Director (2019-2020)
• Direktur Operasi & Pembangunan/Operations & Development Director (2017-2019)
• EVP IT, Supply & Project (2016-2017)
• VP Procurement (2012-2016)
Jabatan Lainnya Tidak memegang jabatan lain
Concurrent Position Does not hold any other position
Kepemilikan Saham • 2.387.000 lembar saham (0,0028573%) - per 1 Januari 2023
Share Ownership 2,387,000 shares (0.0028573%) - as of 1 January 2023
• 6.862.700 lembar saham (0,0082136%) - per 31 Desember 2023 PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
6,862,700 shares (0.0082136%) - as of 31 December 2023
Dengan demikian terdapat penambahan sebesar 4.475.700 lembar saham Mitratel oleh Bapak Theodorus Ardi Hartoko
dari 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023.
Therefore, there is an additional of 4,475,700 shares in Mitratel share ownership by Mr. Theodorus Ardi Hartoko
from 1 January 2023 to 31 December 2023.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali.
Affiliated Relationships Affiliated with the controlling shareholders.
83
Page 86
Profil Perusahaan | Company Profile
Ian Sigit Kurniawan Hastining Bagyo Astuti
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Operasi dan Pembangunan
Director of Finance and Risk Management Director of Operations and Development
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
50 tahun
years old Bandung Indonesia 52 tahun
years old Jakarta Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Diangkat di dalam RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 sampai dengan
Dayamitra Telekomunikasi tanggal 29 Juli 2019 yang kemudian diaktakan dengan penutupan RUPST Perseroan tahun 2028 untuk periode pertama.
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor Appointed at the Company’s AGMS dated 14 April 2023 until the closing of the
10 tanggal 20 Agustus 2019, kemudian dalam RUPST Mitratel tanggal 03 Juni 2021 Company’s 2028 AGMS for the first period.
terjadi perubahan Nomenklatur menjadi Direktur Keuangan & Manajemen Risiko
yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Jenis Kelamin/Gender
Saham Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 60 tanggal 28 Juni 2021. Perempuan/Female
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 22 April 2022,
pemegang saham memutuskan menyetujui pengangkatan kembali selaku Direktur Riwayat Pendidikan/Educational Background
Keuangan dan Manajemen Risiko yang telah berakhir masa jabatannya untuk • Universitas Prasetiya Mulya, S2, Magister Manajemen (2014)
periode pertama, dengan masa jabatan terhitung sejak penutupan Rapat sampai Prasetiya Mulya University, Master’s Degree, Management (2014)
dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2027 untuk periode kedua • Universitas Brawijaya, S1, Teknik Telekomunikasi (2005)
tanpa mengurangi hak pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu Brawijaya University, Bachelor’s Degree, Telecommunication Engineering (2005)
sebelum masa jabatannya berakhir.
Riwayat Pekerjaan/Work Experience
Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra
• Direktur Solution & Business Development PT Infomedia Nusantara (Agustus
Telekomunikasi dated 29 July 2019 as then set forth in the Deed of Resolutions
of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 10 dated 20 August 2021 – sekarang)
2019, then at the Mitratel AGMS on 03 June 2021 there was a change in the Solution & Business Development Director PT Infomedia Nusantara (August
Nomenclature to Director of Finance & Risk Management as then set forth in the 2021-present)
Deed of Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders of PT Dayamitra • VP Customer Journey & Experience Telkomsel (Januari/January 2020 – Juli/
Telekomunikasi Number 60 dated 28 June 2021. Based on the Company’s AGMS July 2021)
dated 22 April 2022, the shareholders decided to approve the reappointment as • VP Product & Service Management Telkomsel (Oktober/October 2014 –
Director of Finance and Risk Management, whose term had expired, for the first Desember/December 2019)
term, with the term of office effective from the closing of the Meeting until the
Jabatan Lainnya/Concurrent Position
closing of the Company’s 2027 AGMS for the second period, without diminishing
the shareholders’ right to dismiss at any time before the end of the term. Tidak memegang jabatan lain
Does not hold any other position
Jenis Kelamin/Gender
Laki-laki/Male Kepemilikan Saham/Share Ownership
• 304.500 lembar saham (0,0003645%) - per 14 April 2023 (tanggal ditunjuk
Riwayat Pendidikan/Educational Background sebagai Direktur Operasi dan Pembangunan pada RUPST)
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
• Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB), S2, Corporate Finance (2001-2003) 304,500 shares (0.0003645%) - as of 14 April 2023 (date appointed as Director
Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB), Master’s Degree, Corporate Finance of Operations and Development Officer of Mitratel at the AGMS)
(2001-2003) • 307.100 lembar saham (0,0003676%) - per 31 Desember 2023
• Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (STT Telkom), S1, Teknik Industri (1991-1995) 307,100 shares (0.0003676%) - as of 31 December 2023
Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (STT Telkom), Bachelor’s Degree, Industrial Dengan demikian terdapat penambahan sebesar 2.600 lembar saham Mitratel oleh
Engineering (1991-1995) Ibu Hastining Bagyo Astuti dari tanggal ditunjuk pada RUPST 14 April 2023 sampai
dengan 31 Desember 2023.
Riwayat Pekerjaan/Work Experience Therefore, there was an additional in the amount of 2,600 Mitratel shares by Mrs.
• PT Telkom Akses, Direktur Keuangan (2015-2019) Hastining Bagyo Astuti from the date appointed at the AGMS April 14, 2023 to
PT Telkom Akses, Finance Director (2015-2019) December 31, 2023.
• PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk, AVP Subsidiary Performance
(2013-2015) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships
• PT Graha Sarana Duta, VP Corporate Affairs (2010-2013) Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali.
Affiliated with the controlling shareholders.
Jabatan Lainnya/Concurrent Position
Tidak memegang jabatan lain
Does not hold any other position
Kepemilikan Saham/Share Ownership
• 2.100.000 lembar saham (0,0025138%) - per 1 Januari 2023
2,100,000 shares (0.0025138%) - as of 1 January 2023
• 2.100.000 lembar saham (0,0025134%) - per 31 Desember 2023
2,100,000 shares (0.0025134%) - as of 31 December 2023
Dengan demikian tidak terdapat perbedaan kepemilikan saham Mitratel oleh Bapak
Ian Sigit Kurniawan sejak tanggal 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023.
Therefore, there is no difference in Mitratel share ownership by Mr. Ian Sigit
Kurniawan from January 1, 2023 until December 31, 2023.
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali.
Affiliated with the controlling shareholders.
84
Page 87
03.
Agus Winarno Hendra Purnama
Direktur Bisnis Direktur Investasi
Director of Business Director of Investment
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
51 tahun
years old Jakarta Indonesia 50 tahun
years old Jakarta Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment
Diangkat di dalam RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 sampai dengan Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat Umum
penutupan RUPST Perseroan tahun 2028 untuk periode pertama. Pemegang Saham (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 31 Agustus
Appointed at the Company’s AGMS dated 14 April 2023 until the closing of the 2021 yang kemudian diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Company’s 2028 AGMS for the first period. Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Nomor 89 tanggal 31 Agustus 2021. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Jenis Kelamin/Gender Perseroan tanggal 22 April 2022 terdapat penyesuaian masa jabatan sampai dengan
Laki-laki/Male penutupan RUPST Perseroan Tahun 2026 untuk periode pertama.
Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra
Riwayat Pendidikan/Educational Background
Telekomunikasi dated 31 August 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions
• Sekolah Tinggi Teknologi Telkom Bandung, Sarjana Teknis Industri (1996)
of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 89 dated 31 August
Sekolah Tinggi Teknologi Telkom Bandung, Bachelor’s Degree, Industrial
2021. Based on the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated 22
Engineering (1996)
April 2022, there was an amendment to the term of office until the closing of the
Riwayat Pekerjaan/Work Experience Company’s 2026 AGMS for the first period.
• Direktur Utama PT Infomedia Nusantara (2020–sekarang)
Jenis Kelamin/Gender
PT Infomedia Nusantara President Director (2020–present)
Laki-laki/Male
• Komisaris PT Infomedia Nusantara (2016–2020)
PT Infomedia Nusantara Commissioner (2016–2020) Riwayat Pendidikan/Educational Background
• OVP Consumer Assurance PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2016–2020) National University – USA, Master’s Degree, Business Administration with
specialization in Financial Management and International Business (1997-1999)
Jabatan Lainnya/Concurrent Position
National University – USA, Bachelor’s Degree, Business Administration (1995-1997)
Tidak memegang jabatan lain
Does not hold any other position Riwayat Pekerjaan/Work Experience
• DBS Vickers Sekuritas Indonesia, President Director (2011-2021)
Kepemilikan Saham/Share Ownership
• Capsquare Asia Planners, Director Corporate Finance (2009-2011)
• 157.500 lembar saham (0,0001885%) - per 14 April 2023 (tanggal ditunjuk
• DBS Vickers Securities Indonesia, Assistant Vice President — Corporate Finance
sebagai Direktur Bisnis pada RUPST)
(2007-2008)
157,500 shares (0.0001885%) - as of 14 April 2023 (date appointed as Director of
• Mandiri Sekuritas, Assistant Vice President — Investment Banking (2003-2007)
Business of Mitratel at the AGMS)
• PT Bhakti Capital Indonesia Tbk, Officer Corporate Finance (2001-2003)
• 157.500 lembar saham (0,0001885%) - per 31 Desember 2023
157,500 shares (0.0001885%) - as of 31 December 2023 Jabatan Lainnya/Concurrent Position
Dengan demikian tidak terdapat perubahan dalam kepemilikan saham Mitratel Tidak memegang jabatan lain PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
oleh Bapak Agus Winarno dari tanggal ditunjuk pada RUPST 14 April 2023 sampai Does not hold any other position
dengan 31 Desember 2023.
Therefore, there is no change in Mitratel share ownership by Mr. Agus Winarno from Kepemilikan Saham/Share Ownership
the date appointed at the AGMS 14 April 2023 to 31 December 2023. • 1.530.000 lembar saham (0,0018315%) - per 1 Januari 2023
1,530,000 shares (0.0018315%) - as of January 1, 2023
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships • 3.430.000 lembar saham (0,0041052%) – per 31 Desember 2023
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. 3,430,000 shares (0.0041052%) – as of December 31, 2023
Affiliated with the controlling shareholders. Dengan demikian terdapat penambahan sebesar 1.900.000 lembar saham Mitratel
oleh Bapak Hendra Purnama dari 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023.
Therefore, there is an additional of 1,900,000 shares in Mitratel share ownership by
Mr. Hendra Purnama from January 1, 2023 to December 31, 2023.
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Has no affiliated relationships with other members of Board of Directors, Board of
Commissioners, and with the controlling and major shareholders.
85
Page 88
Profil Perusahaan | Company Profile
Anggota Direksi yang Berakhir
Jabatannya pada Tahun 2023
Members of the Board of Directors
whose term of office ended in 2023
Pratignyo Arif Budiman
Direktur Operasi dan Pembangunan
Director of Operations and Development
Berakhir jabatan pada 14 April 2023/Term of office ended on 14 April 2023
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
55 tahun
years old Jakarta Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Riwayat Pekerjaan/Work Experience
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) • PT Telekomunikasi Selular, VP Network Infrastructure & Security Operation
PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 02 November 2020 yang kemudian diaktakan (2019-2020)
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi • PT Telekomunikasi Selular, VP Network Strategic Alignment (2015-2019)
Nomor 01 tanggal 03 November 2020, kemudian dalam RUPST Mitratel tanggal • PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, GM Sinergy (2012-2015)
03 Juni 2021 terjadi perubahan Nomenklatur menjadi Direktur Operasi & IT yang
Jabatan Lainnya/Concurrent Position
diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tidak memegang jabatan lain
Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 60 tanggal 28 Juni 2021, kemudian
Does not hold any other position
terjadi perubahan Nomenklatur dari Direktur Operasi & IT menjadi Direktur Operasi
dan Pembangunan sebagaimana tertuang dalam Sirkuler tanggal 31 Agustus 2021 Kepemilikan Saham/Share Ownership
yang diaktakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT • 1.500.000 lembar saham (0,0017956%) - per 1 Januari 2023
Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 89 tanggal 31 Agustus 2021. Berdasarkan
1,500,000 shares (0.0017956%) - as of 1 January 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 22 April 2022 terdapat
• 1.500.000 lembar saham (0,0017956%) - per 31 Desember 2023
penyesuaian masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun
1,500,000 shares (0.0017956%) - as of 31 December 2023
2025 untuk periode pertama.
Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships
Telekomunikasi dated 02 November 2020 as then set forth in the Deed of Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali.
Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 03 Affiliated with the controlling shareholders.
November 2020, then at the Mitratel AGMS on 03 June 2021 there was a change
in the Nomenclature from Operations & IT Director to Operations & Development
Director as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT
Dayamitra Telekomunikasi Number 89 dated 31 August 2021. Based on the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated 22 April 2022, there
was an amendment to the term of office until the closing of the Company’s 2026
AGMS for the first period.
Jenis Kelamin/Gender
Laki-laki/Male
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Riwayat Pendidikan/Educational Background
• Universitas Indonesia, S2, Teknik Telekomunikasi (1998-2000)
Universitas Indonesia, Master’s Degree, Telecommunication Engineering
(1998- 2000)
• Institut Teknologi Bandung, S1, Teknik Elektro (1988-1992)
Institut Teknologi Bandung, Bachelor’s Degree, Electrical Engineering (1988-
1992)
86
Page 89
03.
Anggota Direksi yang Berakhir
Jabatannya pada Tahun 2023
Members of the Board of Directors
whose term of office ended in 2023
Noorhayati Candrasuci
Direktur Bisnis
Director of Business
Berakhir jabatan pada 14 April 2023/Term of office ended on 14 April 2023
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
50 tahun
years old Jakarta Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Riwayat Pekerjaan/Work Experience
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) • Telekomunikasi Indonesia International Pte Ltd (Telin Singapore), VP Business
PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 30 Desember 2020 yang kemudian diaktakan Partner (2019-2020)
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi • PT Telekomunikasi Selular, GM Network Planning & Budgeting (2013-2019)
Nomor 22 tanggal 30 Desember 2020, kemudian dalam RUPST Mitratel tanggal 03 • PT Telekomunikasi Selular, GM Financial Performance (2012-2013)
Juni 2021 terjadi penyesuaian Nomenklatur sebagai Direktur Bisnis yang diaktakan • PT Telekomunikasi Selular, CEO Office (2009-2012)
ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Enterprise and Wholesale (1997-2012)
PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 60 tanggal 28 Juni 2021. Berdasarkan Rapat
Jabatan Lainnya/Concurrent Position
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 22 April 2022 terdapat
Tidak memegang jabatan lain
penyesuaian masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun
Does not hold any other position
2025 untuk periode pertama.
Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Kepemilikan Saham/Share Ownership
Telekomunikasi dated 30 December 2020 as then set forth in the Deed of • 1.400.000 lembar saham (0,0016759%) - per 1 Januari 2023
Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 22 dated
1,400,000 shares (0.0016759%) - as of 1 January 2023
30 December 2020, then at the Mitratel AGMS on 03 June 2021 there was a
• 1.400.000 lembar saham (0,0016759%) - per 31 Desember 2023
change in the Nomenclature to Business Director as then set forth in the Deed
1,400,000 shares (0.0016759%) - as of 31 December 2023
of Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders of PT Dayamitra
Telekomunikasi Number 60 dated 28 June 2021. Based on the Company’s Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships
Annual General Meeting of Shareholders dated 22 April 2022, there was an Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali.
amendment to the term of office until the closing of the Company’s 2025 AGMS Affiliated with the controlling shareholders.
for the first period.
Jenis Kelamin/Gender
Perempuan/Female
Riwayat Pendidikan/Educational Background
• RMIT, Melbourne, Australia, S2, System Engineering (1995-1997)
RMIT, Melbourne, Australia, Master’s Degree, System Engineering (1995-1997)
• Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (STT Telkom), S1, Teknik Industri (1991-1995)
Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (STT Telkom), Bachelor’s Degree, Industrial PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Engineering (1991-1995)
87
Page 90
Profil Perusahaan | Company Profile
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
and Directors
Di tahun 2023 terjadi perubahan terhadap komposisi Dewan In 2023 there were changes to the composition of the
Komisaris dan Direksi Perseroan. Berdasarkan keputusan Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
RUPST pada tanggal 14 April 2023, Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the AGMS on 14 April 2023, Annual
Saham Tahunan (RUPST) memutuskan mengangkat Hastining General Meeting Shareholders (AGMS) appointed Hastining
Bagyo Astuti sebagai Direktur Operasi dan Pembangunan Bagyo Astuti as Director of Operations and Development
menggantikan Pratignyo Arif Budiman. Selanjutnya, RUPST replacing Pratignyo Arif Budiman. Furthermore, AGMS also
memutuskan mengangkat juga mengangkat Agus Winarno appointed Agus Winarno as Director of Business replacing
sebagai Direktur Bisnis menggantikan Noorhayati Candrasuci. Noorhayati Candrasuci.
Selain itu, pada tanggal 14 September 2023 Rico Usthavia Furthermore, on 14 September 2023, Rico Usthavia Frans
Frans mengundurkan diri dari jabatannya selaku Komisaris resigned as President Commissioner and Independent
Utama merangkap sebagai Komisaris Independen Perseroan Commissioner of the Company, and on 28 November 2023,
dan pada tanggal 28 November 2023 Henry Yosodiningrat Henry Yosodiningrat resigned as Commissioner of the Company.
mengundurkan diri dari jabatanya sebagai Komisaris Perseroan.
Sehubungan dengan hal tersebut telah dilakukan Rapat In connection with this matter, an Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada tanggal of Shareholders of the Company was held on 1 December
1 Desember 2023, menyetujui pengunduran diri Rico Usthavia 2023, which approved the resignation of Rico Usthavia Frans
Frans dari jabatannya sebagai Komisaris Utama merangkap from his position as President Commissioner also serving as
Komisaris Independen Perseroan yang berlaku efektif sejak the Company’s Independent Commissioner, effective from 14
tanggal 14 September 2023 dan pengunduran diri Henry September 2023, and the resignation of Henry Yosodiningrat
Yosodiningrat dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan from his position as a the Company’s Commissioner, effective
yang berlaku efektif sejak tanggal 28 November 2023 terkait from 28 November 2023, related to the changes in the
dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris composition of the Company’s Board of Commissioners as
Perseroan sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan set forth in the Deed of Statement of Resolutions of the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company
Perseroan Nomor 02 tanggal 1 Desember 2023. Number 02 dated 1 December 2023.
Direksi/Board of Directors 1 Jan 2023 – 14 Apr 2023 14 Apr 2023 - 31 Des/Dec 2023
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Direktur Utama/President Director Theodorus Ardi Hartoko Theodorus Ardi Hartoko
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Ian Sigit Kurniawan Ian Sigit Kurniawan
Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi dan Pembangunan
Pratignyo Arif Budiman Hastining Bagyo Astuti
Director of Operations and Development
Direktur Bisnis/Director of Business Noorhayati Candrasuci Agus Winarno
Direktur Investasi/Director of Investment Hendra Purnama Hendra Purnama
Dewan Komisaris/Board of Commissioners 1 Jan 2023 – 14 Apr 2023 14 Apr 2023 - 30 Nov 2023 1 Des/Dec 2023 - 31 Des/Dec 2023
Rico Usthavia Frans
Komisaris Utama (merangkap sebagai Komisaris Independen/
Herlan Wijanarko Yusuf Wibisono
President Commissioner concurrently serves as Independent
Commissioner)
Komisaris Independen
Rico Usthavia Frans M Ridwan Rizqi R Nasution M Ridwan Rizqi R Nasution
Independent Commissioner
Komisaris Independen
M Ridwan Rizqi R Nasution - Gunawan Susanto
Independent Commissioner
Komisaris/Commissioner - Herlan Wijanarko -
Komisaris/Commissioner Henry Yosodiningrat Henry Yosodiningrat Herlan Wijanarko
Komisaris/Commissioner Hadi Prakosa Yusuf Wibisono Mira Tayyiba
88
Page 91
03.
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
Ruli Satya Dharma Mulyanto
SVP Corporate Strategy & Digital Transformation SVP Corporate Secretary
PGS SVP Investment and Investor Management
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
44 tahun
years old Jakarta Indonesia 51 tahun
years old Jakarta Indonesia
Jenis Kelamin Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki/Male Gender
Laki-laki/Male
1 Apr 2021 - SVP Corporate Strategy Menjabat Sejak
Menjabat Sejak
1 Jan 2022 - SVP Corporate Strategy & Digital Served Since
1 Des 2021
Served Since
Transformation Riwayat Pendidikan S1 – Teknik Elektro – Universitas Hasanuddin
Riwayat Pendidikan S2 – Manajemen - ABFI Institute Perbanas Educational Background Bachelor’s Degree in Electrical Engineering –
Educational Background Master’s Degree in Management - ABFI Institute Hasanuddin University
Perbanas
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Hendri Bustamam Elfri Jufri
EGM Operation EGM Marketing & Innovation
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
50 tahun
years old Jakarta Indonesia 50 tahun
years old Jakarta Indonesia
Jenis Kelamin Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki/Male Gender
Laki-laki/Male
Menjabat Sejak Menjabat Sejak
Served Since
1 Mei/May 2023 Served Since
1 Jan 2022
Riwayat Pendidikan • S2- Manajemen – UISU Riwayat Pendidikan • S2 – Keuangan – Sekolah Tinggi Manajemen Bisnis
Educational Background Master’s Degree in Management – Universitas Islam Educational Background Master’s degree in Finance – Sekolah Tinggi
Sumatera Utara Manajemen Bisnis
• S1 – Teknik Elektro - Sekolah Tinggi Teknologi Telkom • S1 – Teknik dan Manajemen Industri – Sekolah Tinggi
Bachelor’s Degree in Electrical Engineering - Teknologi Telkom
Sekolah Tinggi Teknologi Telkom Bachelor’s degree in Engineering and Industrial
Management - Sekolah Tinggi Teknologi Telkom
89
Page 92
Profil Perusahaan | Company Profile
Reza Firmansyah Erwin Jaya Diwangsa
EGM Sales EGM Asset
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
38 tahun
years old Jakarta Indonesia 50 tahun
years old Jakarta Indonesia
Jenis Kelamin Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki/Male Gender
Laki-laki/Male
Menjabat Sejak Menjabat Sejak
Served Since
1 Jan 2022 Served Since
1 Jan 2022
Riwayat Pendidikan S1 – Akuntansi – Universitas Widyatama Riwayat Pendidikan S2 - Manajemen - Universitas Padjadjaran
Educational Background Bachelor’s Degree in Accounting – Universitas Educational Background Master’s degree in Management – Universitas
Widyatama Padjadjaran
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Benny Asrianto Makhdor Rosadi
EGM Construction & Project Management EGM Construction & Project Management
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
50 tahun
years old Jakarta Indonesia 51 tahun
years old Jakarta Indonesia
Jenis Kelamin Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki/Male Gender
Laki-laki/Male
Menjabat Sejak EGM Construction : 1 Mei/May 2023 Menjabat Sejak
Served Since EGM Operation : 1 Jan 2022 - 30 Apr 2023 Served Since
1 Jan 2022 - 28 Feb 2023
Riwayat Pendidikan S2 – Teknik Manajemen Industri – Institut Teknologi Riwayat Pendidikan • S2 - Elektro Telekomunikasi - Sekolah Tinggi
Educational Background Bandung Educational Background Teknologi Telkom
Master’s degree in Industrial Management Engineering Master’s Degree - Telecommunication Engineering
– Institut Teknologi Bandung • S1 - Elektro Umum - Sekolah Tinggi Teknologi Telkom
Bachelor’s Degree - Electrical Engineering
90
Page 93
03.
Pejabat Eksekutif Lainnya
Other Executive Officers
Nama Jabatan
Name Position
Alex Iskandar Yapis, St VP Risk Management
Andi Setiawan VP Investor Relation
Anung Anendito VP Treasury & Tax
Arvian Pandu Wirawan VP Investment Financing & Controller
Asyraf Thirafi Ramdhani VP Internal Audit
I Gusti Ngurah Putra Banuaji VP Information & Technology
Iwa Kartiwa VP Strategy & Business Development & PGS VP Project Management Office
Juliadi Nugraha VP Human Capital Management
M. Ayodya Satrya VP Accounting Management
Moh Ali Akbar VP Procurement
Radita Ali Putra VP Strategic Investment Management
Rani Siesaria VP Legal & Regulatory
Venantius Tri Handoko VP Corporate Office
Wuryanto Project Head Of Fiberization
Ahmad Zamri GM Marketing Strategy & Analytics
Albertus Hugo GM Sales 1
Dedhy Susamto GM Partnership
Dwi Mulyono Nugroho GM Solution Engineering
Harry Ramdan GM Area Office Jabodetabek & Jabar PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Hermansyah GM Area Office Pamasuka
I Made Raditya Dwipayana GM Product Development
Kunto Wijayandanu GM Operation Management
Melany Ulfa GM Sales 2
Nuril Huda GM Asset Sustainability
Pribadi Agus Wahyudi GM Asset Productivity
Ricky Prisukma Ariseto GM Area Office Sumatera
Rizal Biruni GM Operation Support
Sahat Sagala GM Sales 3
Samuel Samsu GM Area Office Jawa Bali & Nusa Tenggara
Yustinus Nurwidyanto GM Construction & Project Management 1
Yacob Tambunan, Ir GM Billing & Settlement
91
Page 94
Profil Perusahaan | Company Profile
Struktur dan Komposisi
Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Struktur Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Shareholder Structure as of 31 December 2023
Jalur Pengendali
Controlling Shareholder
Jalur non Pengendali
Non-controlling Shareholder
Pemerintah Republik
Masyarakat
Indonesia
Public
Government of Indonesia
52,091% 47,909%
PT Telkom Indonesia Masyarakat PT Maleo Investasi Pemerintah Singapura Saham Treasuri
(Persero) Tbk Public Indonesia Government of Singapore Treasury Stock
71,837% 15,541% 5,976% 5,529% 1,117%
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
92
Page 95
03.
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
1 Jan 2023 31 Des/Dec 2023
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan Saham Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan Saham
Number of Shares Percentage of Share Ownership Number of Shares Percentage of Share Ownership
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 60.021.928.043 71,849% 60.021.928.043 71,837%
Government of Singapore
4.787.702.100 5,731% 4.619.585.700 5,529%
Pemerintah Singapura
PT Maleo Investasi Indonesia 4.993.349.700 5,977% 4.993.349.700 5,976%
Masyarakat
12.851.114.501 15,383% 12.984.956.101 15,541%
Public
Treasuri
885.200.000 1,060% 932.900.000 1,117%
Treasury
Jumlah
83.539.294.344 100% 83.552.719.544 100%
Total
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per 31 Desember 2023
List of Shareholders and Percentage of Ownership per December 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan Saham
Shareholders Number of Shares Percentage of Share Ownership
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholder with 5% or More Ownership
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 60.021.928.043 71,837%
Pemerintah Singapura/Government of Singapore 4.619.585.700 5,529%
PT Maleo Investasi Indonesia 4.993.349.700 5,976%
Kelompok Pemegang Saham Berdasar Klasifikasi
Group of Shareholders Based on Classification
Pemodal Nasional/National Investor
4.993.349.700 5,976%
PT Maleo Investasi Indonesia
Pemodal Asing/Foreign Investor
4.619.585.700 5,529%
Government of Singapore
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5% per 31 Desember 2023
Shareholder Composition with <5% Ownership per December 31, 2023
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat di bawah 5% The composition of Public Shareholders below 5% based on
berdasarkan klasifikasi adalah kepemilikan institusi lokal, the classification is local institutional ownership, foreign
kepemilikan institusi asing, kepemilikan individu lokal, dan institutional ownership, local individual ownership, and
kepemilikan individu asing. foreign individual ownership.
Domestik/Domestic Asing/Foreign
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan Saham Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan Saham
Number of Shares Percentage of Share Ownership Number of Shares Percentage of Share Ownership
Individual 1.443.727.400 1,72792% 753.600 0,00090%
Institusi
4.300.649.893 5,147% 8.172.725.012 9,782%
Institution
Jumlah
5.744.377.293 6,875% 8.173.478.612 9,782%
Total
93
Page 96
Profil Perusahaan | Company Profile
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Ownership of Shares by Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
1 Jan 2023 31 Des/Dec 2023
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan Saham Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan Saham
Number of Shares Percentage of Share Ownership Number of Shares Percentage of Share Ownership
Yusuf Wibisono 112.500* 0,0001347% 112.500 0,0001347%
Herlan Wijanarko 3.994.800 0,0047819% 3.994.800 0,0047819%
Mira Tayyiba - - - -
Gunawan Susanto - - - -
M. Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution - - - -
Theodorus Ardi Hartoko 2.387.000 0,0028573% 6.862.700 0,0082136%
Hastining Bagyo Astuti 304.500* 0,0003645% 307.100 0,0003676%
Agus Winarno 157.500* 0,0001885% 157.500 0,0001885%
Ian Sigit Kurniawan 2.100.000 0,0025138% 2.100.000 0,0025138%
Hendra Purnama 1.530.000 0,0018315% 3.430.000 0,0041052%
* Kepemilikan saham per tanggal 14 April 2023 saat diangkat menjadi Komisaris dan Direktur Perseroan/Shares ownership as of 14 April 2023 when appointed as Commissioner and Director of the Company.
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associated Companies
Nama Perusahaan Alamat Bidang Usaha Kepemilikan (%) Tahun Pendirian Total Aset 2023
Company Name Address Line of Business Ownership (%) Date of Establishment Total Assets 2023
Penyediaan sarana-prasarana
PT Persada Bekasi – jaringan telekomunikasi Rp1.621,884
99,99 2008
Sokka Tama Jawa Barat Provision of telecommunications miliar/billion
network infrastructure
Struktur Grup Perusahaan
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Company Group Structure
Per 31 Desember 2023
as of 31 December 2023
71,837%
99,99%
94
Page 97
03.
Jaringan Kantor Mitratel
Mitratel Office Network
Kantor Pusat/Head Office
Telkom Landmark Tower, Lt. 25-27, 50
Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 52 Jakarta Indonesia 12710
Telp : 021-27933363
Email : mitratel@mitratel.co.id
Website : www.mitratel.co.id
Area 1 Area 3
Regional Office SUMBAGUT Regional Office JATIM
Gedung Graha Merah Putih, Lt. 6 Gedung STO Telkom Injoko
Jl. Putri Hijau No. 1 Jl. Gayungan PTT No. 17-19
Medan, Sumatera Utara 20111 Surabaya, Jawa Timur 60235
Telp: 061-42001037, 061-42001038 Telp: 031-8271890
Regional Office SUMBAGTENG Regional Office JATENG
Gedung Graha Merah Putih Lt. 7 Gedung PT Telkom Lt. 8
Jl. Jenderal Sudirman No. 199 Jl. Pahlawan No. 10
Pekanbaru 28116 Semarang, Jawa Tengah 50249
Regional Office SUMBAGSEL Regional Office BALINUSRA
Gedung Telkom Lt. 7 Gedung Telkom Lt. 2
Jl. Jenderal Sudirman Sp. KODAM No. 459 Jl. Serma Gede No. 13, Denpasar
Palembang 39172 Denpasar, Bali 80114
Area 2 Area 4
Regional Office JABODETABEB Regional Office SULAWESI
Gedung STO Telkom Lt. 2 Gedung Telkom Infra Maintenance
Jl. Garnisun No. 1, RT5/RW4, Jl. A.P. Pettarani No. 4
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Karet Semanggi, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan 12930 Makassar, Sulawesi Selatan 90222
Telp: 021 2524790 Telp: 0411-888033
Regional Office JABAR Regional Office KALIMANTAN
Gedung Graha Merah Putih Telkom, Lt. 2 Jl. MT. Haryono No. 169, Kel. Damai Baru,
Jl. Japati No. 1, Sadang Serang, Kec. Balikpapan Selatan
Kec. Coblong, Bandung 40133 Kalimantan Timur 76114
Regional Office PAPUA MALUKU
Gedung STO 1 Telkom Jayapura
Jl. Ahmad Yani No. 2 (Depan Bank Papua)
Jayapura 99222
95
Page 98
Profil Perusahaan | Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tanggal Jumlah Saham
Keterangan Penerbitan Saham Tempat Pencatatan Nilai Nominal Jumlah Saham Tercatat
Pencatatan yang Diterbitkan
Shares Issuance Description Listing Place Par Value Number of Listed Shares
Date of Listing Number of Issued Shares
Penawaran Umum Bursa Efek Indonesia
22 Nov 2021 Saham Perdana Indonesia Stock 23.493.524.800 228 83.515.452.844
Initial Public Offering Exchange
Peningkatan Modal Ditempatkan
dan Modal Disetor Perseroan
Bursa Efek Indonesia
13 Des/Dec Dikarenakan Pelaksanaan
Indonesia Stock 23.841.500 228 83.539.294.344
2022 MESOP Tahap I
Exchange
Increase in Issued and Fully Paid
Capital due to 1st phase of MESOP
Peningkatan Modal Ditempatkan
dan Modal Disetor Perseroan
Bursa Efek Indonesia
22 Des/Dec Dikarenakan Pelaksanaan
Indonesia Stock 13.425.200 228 83.552.719.544
2023 MESOP Tahap II
Exchange
Increase in Issued and Fully Paid
Capital due to 2nd phase of MESOP
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Information
Pada tanggal 26 September 2023, Perseroan menerbitkan On 26 September 2023, the Company issued Medium Term
Medium Term Notes (MTN) atau efek bersifat utang/sukuk Notes (MTN) in the amount of Rp550 billion. The MTN was
yang dilakukan tanpa penawaran umum senilai Rp550 miliar. issued with a 370-day term and a fixed annual interest rate
MTN tersebut diterbitkan dengan tingkat bunga tetap 6,2% per of 6.2% from the date of distribution; it will mature on 6
tahun dengan jangka waktu 370 hari sejak tanggal distribusi, October 2024.
sehingga akan jatuh tempo pada tanggal 6 Oktober 2024.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
96
Page 99
03.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Penggunaan jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik The use of Public Accountant and Public Accounting Firm
bertujuan untuk memberikan keyakinan bagi pengguna atas services aims to provide users with confidence in the results of
hasil evaluasi atau pengukuran informasi keuangan dan non the evaluation or measurement of financial and non-financial
keuangan berdasarkan suatu kriteria yang digunakan sebagai information based on a criterion that is used as one of the
salah satu pertimbangan dalam pengambilan keputusan. considerations in making decisions.
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik dan Policy on Appointment of Public Accountants
Kantor Akuntan Publik and Public Accounting Firms
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai pihak The appointment of a Public Accounting Firm (KAP) as
eksternal diatur dalam RUPS Tahunan atas usulan Komite an external party is regulated in the Annual GMS on the
Audit dengan mempertimbangkan pendapat Dewan Komisaris recommendation of the Audit Committee by considering the
untuk kemudian disetujui oleh Para Pemegang Saham. KAP opinion of the Board of Commissioners for approval by the
bekerja secara independen untuk melakukan audit terhadap Shareholders. KAP works independently to audit the Company’s
Laporan Keuangan Tahunan perusahaan dan memberikan Annual Financial Statements and provide an opinion on the
opini atas kesesuaian penyajian laporan keuangan tersebut suitability of the presentation of the financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di with the Financial Accounting Standards (SAK) applicable in
Indonesia dan untuk menjaga objektivitas dan kualitas dari Indonesia and to maintain the objectivity and quality of the
hasil pemeriksaan audit eksternal, maka dalam menentukan results of external audit examinations, so in determining the
KAP dan Akuntan Publik, Perseroan memastikan bahwa auditor KAP and Public Accountants, the Company ensures that the
yang ditunjuk adalah pihak independen yang tidak memiliki appointed auditor is an independent party who does not have
benturan kepentingan dengan setiap level pejabat Perseroan. a conflict of interest with any level of the Company’s officials.
Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2023 Public Accounting Firm for Fiscal Year 2023
Berdasarkan keputusan RUPS PT Telkom Indonesia (Persero) Based on the decision of the GMS of PT Telkom Indonesia
Tbk tanggal 14 April 2023 dan memperhatikan Berita Acara (Persero) Tbk on 14 April 2023 and taking into account the
Klarifikasi dan Negosiasi Pekerjaan Jasa Audit PT Dayamitra Minutes of Clarification and Negotiation of Prices for PT
Telekomunikasi Tbk Tahun Buku 2023, Dewan Komisaris yang Dayamitra Telekomunikasi Tbk Audit Services for the 2022
telah diberi kuasa oleh Pemegang Saham telah menunjuk Financial Year, the Board of Commissioners which has been
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro, & Surja authorized by the Shareholders has appointed the Public
(EY) untuk mengaudit laporan keuangan PT Dayamitra Accounting Firm Purwantono, Sungkoro, & Surja (EY) to audit
Telekomunikasi Tbk tahun buku 2023. Ketetapan penunjukan the financial statements of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro, & Surja (EY) for the 2023 financial year. The appointment of the Purwantono,
beralamat di Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 2, Lt. 7 Jl. Sungkoro, & Surja (EY) Public Accounting Firm, located at
Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta – 12190. Ketetapan ini Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 2, Lt. 7 Jl. Jend. Sudirman
tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 011/ Kav. 52-53 Jakarta – 12190, is stated in the Decree of the Board PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
DEKOM-DMT/08/2023. Untuk pekerjaan tersebut, Perseroan of Commissioners Number : 011/DEKOM-DMT/08/2023. For
membayar biaya sebesar Rp1.462.500.000. this work, the Company paid a fee of Rp1,462,500,000.
KAP dan Auditor yang Melakukan Audit KAP and Auditors Conducting Annual Financial
Laporan Keuangan Tahunan 2022-2023 Report Audits 2022-2023
Nama Akuntan
Tahun Kantor Akuntan Publik Izin AP
Accountant Name Fee (Rp)
Year Public Accounting Firm PA License
(Partner Penanggung Jawab/Partner in Charge)
2023 Purwantono, Sungkoro, & Surja Hanny Widyastuti Sugianto, CPA 1.462.500.000 AP.1563
2022 Purwantono, Sungkoro, & Surja Hanny Widyastuti Sugianto, CPA 1.125.000.000 AP.1563
Jasa Lain dan Biaya KAP/Akuntan Publik Other Services and Fees of Public
Pada Tahun 2023 Accountants/KAP in 2023
Tidak ada jasa lain dari KAP/Akuntan Publik untuk tahun 2023 There were no other services from Public Accountants/KAP
sehingga tidak ada biaya lain yang dibayarkan oleh Perseroan in 2023 therefore there was no other fees that paid by the
kepada KAP/Akuntan Publik. Company to Public Accountants/KAP.
97
Page 100
Profil Perusahaan | Company Profile
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
NOTARIS/NOTARY
Nama
Ashoya Ratam, S.H., MKn
Name
Alamat Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru, Jakarta 12180
Address Tel: 021-29236060 | Fax: 021-29236070
KONSULTAN HUKUM/LEGAL CONSULTANT
Nama
TnP Law Firm
Name
Alamat Satrio Tower Lantai 15, Jl. Prof. Dr. Satrio Kavling C4, Jakarta 12950
Address Tel: +62 21 2251 3653 | Fax: +62 21 2251 3655
Nama
K&K Advocates
Name
Alamat KMO Building, FI.05, Suite 502, Jl. Kyai Maja No.1, Jakarta 12120
Address Tel: +62 21 29023331 | Fax: +62 21 29023107
BIRO ADMINISTRASI EFEK/SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
Nama
PT Datindo Entrycom
Name
Alamat Jl. Hayam Wuruk No.28, RT 14/RW 01, Kebon Kelapa, Gambir, Jakarta 10120
Address Tel: (021) 3508077
Informasi Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Mitratel berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata Mitratel is committed to implementing the principles of
kelola perusahaan dan salah satunya adalah keterbukaan. corporate governance and one of them is transparency. The
Penerapan keterbukaan informasi di Mitratel mengacu kepada implementation of information disclosure at Mitratel refers to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/ POJK.04/2015 OJK Regulation Nomor 8/POJK.04/2015 concerning Public
tentang Situs Web Perusahaan Publik dan Emiten. Berdasarkan Companies and Issuers Websites. Based on such regulation,
ketentuan tersebut, Perusahaan diwajibkan memuat the Company is required to include the required information
informasi yang disyaratkan dan senantiasa dimutakhirkan and to regularly update annually by taking into account the
secara berkala dari tahun ke tahun dengan memperhatikan 4 4 (four) main sections of information that must be posted on
(empat) bagian utama informasi yang wajib dimuat pada situs the company website, namely:
web perusahaan, yaitu: :
1. Informasi umum emiten atau perusahaan publik; 1. General information of the issuer or public company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor 2. Information for investors;
3. Informasi tata kelola perusahaan; 3. Corporate governance information;
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan 4. Corporate social responsibility information
98
Page 101
03.
Situs web Mitratel beralamat di https://www.mitratel.co.id. The Mitratel website is located at https://www.mitratel.co.id.
Situs web merupakan salah satu alat promosi untuk produk The website is one of the promotional tools for the products
dan jasa/layanan yang dimiliki oleh Perseroan. Penyajian and services offered by the Company. The presentation
situs web sangat menarik, dengan logo perusahaan sebagai of the website is very attractive, with the company logo
identitas dan sistem navigasi sederhana yang memudahkan as an identity and a simple navigation system that makes
pengunjung situs dalam mencari informasi. Situs web tampil it easier for site visitors to find information. The website is
dalam dua bahasa yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. available in two languages, namely Indonesian and English.
Seluruh informasi yang ditampilkan senantiasa diperbaharui All information displayed is constantly updated whenever
setiap kali ada perubahan, selain untuk memenuhi ketentuan there are changes, in addition to complying with regulatory
peraturan juga menerapkan prinsip GCG. provisions, it also applies GCG principles.
Berikut tabel rincian penyajian situs web Mitratel: The following table details the presentation of the Mitratel website:
Kanal Web Keterangan
Web Channel Description
Tentang Kami Disajikan tentang sejarah pendirian Perusahaan, visi dan misi, informasi entitas anak, profil Dewan komisaris dan Direksi,
About Us Struktur Organisasi, jejak langkah, Mitra usaha, mitra keuangan, mitra pabrikasi dan mitra kawasan eksklusif. Selain itu
juga disajikan penghargaan-penghargaan maupun sertifikasi yang dimiliki oleh Perusahaan.
Presenting the history of the Company’s establishment, vision and mission, information on subsidiary, profiles of the
Board of Commissioners and Board of Directors, Organizational Structure, milestones, business partners, financial
partners, manufacturing partners, and exclusive regional partners. In addition, awards and certifications received by the
Company are also presented.
Portofolio Di sini Mitratel memberikan berbagai informasi produk dan jasa/layanan yang terbaik yang dimiliki antara lain: penyewaan
Portfolio menara (macro tower, micro tower, colocation, reseller) dan bisnis lain terkait menara (project solution, managed service,
digital service, tower fiberisation, edge infrastructure solution)
In this section, Mitratel provides various information on the best products and services offered by the Company, including
tower rental (macro tower, micro tower, colocation, reseller) and other tower-related businesses (project solution,
managed service, digital service, tower fiberisation, edge infrastructure solution).
Tata Kelola Perusahaan Merupakan kanal yang memberikan informasi lengkap akan kegiatan dan pemenuhan tata kelola perusahaan: profil
Corporate Governance Sekretaris Perusahaan, pedoman kerja Dewan komisaris dan Direksi, etika bisnis dan perilaku core values AKHLAK, unit
internal audit, prinsip dasar penerapan GCG, struktur tata kelola perusahaan, implementasi GCG, manajemen risiko, pakta
integritas, sistem pelaporan pelanggaran dan Anggaran dasar Perusahaan.
A channel that provides complete information on activities and compliance with corporate governance: profile of the
Corporate Secretary, work guidelines for the Board of Commissioners and Board of Directors, business ethics and behavior
of core values of AKHLAK, internal audit unit, basic principles of GCG implementation, corporate governance structure,
GCG implementation, risk management, integrity pact, reporting system, and the Company’s Articles of Association.
Hubungan Investor Laporan tahunan dalam 3 tahun terakhir, ikhtisar keuangan, harga dan volume saham, komposisi pemegang saham,
Investor Relations prospektus, struktur perusahaan dalam TelkomGroup, dan kegiatan unit hubungan investor Mitratel.
Annual reports for the last 3 years, financial overview, share price and volume, shareholder composition, prospectus,
company structure within the TelkomGroup, and activities of Mitratel’s investor relations unit.
Berita Pengunjung situs dapat mencari dan melihat berbagai berita terkini atas kegiatan Mitratel yang senantiasa dilakukan
News pembaruan secara berkala. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Site visitors can search for and view the latest news on Mitratel activities which are updated regularly.
CSR Sebagai perusahaan yang mengedepankan kesejahteraan masyarakat, Mitratel berkomitmen dalam penerapan tanggung
CSR jawab sosial dalam menciptakan lingkungan yang kondusif. Mitratel menginformasikan berbagai program CSR yang
dilakukan oleh Perusahaan hingga waktu terkini.
As a company that prioritizes community welfare, Mitratel is committed to implementing social responsibility in creating
a favorable environment. Mitratel informs about the various CSR programs carried out by the Company until present.
Karier Perusahaan juga membuka peluang bagi masyarakat luas untuk berkontribusi dan menjadi bagian dari Mitratel. Di sini
Career akan tersedia peluang karier dengan jenjang dan pengembangan yang menjanjikan.
The Company also opens opportunities for the wider community to contribute and become part of Mitratel. Here you will
find career opportunities with promising levels and development.
Hubungi Kami Masyarakat luas juga dapat berkomunikasi langsung bila pengunjung/masyarakat ingin berkomunikasi dengan
Contact Us Perusahaan dengan mengakses link yang tersedia. Kanal ini juga memperlihatkan peta lokasi serta alamat kantor
Mitratel di seluruh Indonesia.
The general public can also communicate directly if the visitors/community wants to communicate with the
Company using the link provided. This channel also shows a map of the location and addresses of Mitratel offices
throughout Indonesia.
99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 04.
Page 103
Grandma’s Vase Acrylic on Canvas, 2022 Karya Aziza Mischa Azalia Sjamsoeddin Autistik, Lahir 2007
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Tahun 2023 begitu menantang bagi ekonomi dunia dan Indonesia, dengan prediksi
awal tahun menunjukkan potensi pelemahan ekonomi yang drastis, bahkan resesi.
Perekonomian menghadapi berbagai tantangan yang kompleks, mulai dari lonjakan
permintaan pasca pandemi, gangguan rantai pasokan akibat konflik geopolitik, serta
dampak perubahan iklim yang memperburuk volatilitas harga komoditas.
The year 2023 posed a formidable challenge for the global economy and Indonesia, as early forecasts
hinted at the possibility of a sharp economic downturn, perhaps even a recession. The economy
encountered a series of complex hurdles, ranging from a post-pandemic surge in demand, supply
chain disruptions fueled by geopolitical conflicts, to the exacerbating effects of climate change on
commodity price volatility.
102
Page 105
04.
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan The International Monetary Fund (IMF) estimated a global
pertumbuhan ekonomi global di angka 3,1% pada tahun economic growth rate of 3.1% for 2023, spurred by the
2023, dipicu oleh pengetatan kebijakan moneter di banyak tightening of monetary policies across numerous countries
negara serta ketegangan geopolitik yang berpengaruh pada and the strain of geopolitical tensions impacting the energy
sektor energi dan ketahanan pangan. Inflasi yang tinggi di sector and food security. High inflation rates compelled
banyak negara memaksa bank sentral untuk menyesuaikan central banks worldwide to adjust their benchmark interest
suku bunga acuan mereka, dengan tujuan untuk meredam rates, aiming to curb inflation. These measures, particularly
inflasi. Langkah-langkah ini, khususnya oleh Bank Sentral by the United States Federal Reserve (The Fed), though
Amerika Serikat (The Fed), meski awalnya menekan initially dampening growth, began to show their effectiveness
pertumbuhan, mulai menampakkan efektivitasnya dalam in controlling inflation in the latter half of the 2023.
mengendalikan inflasi pada paruh kedua tahun 2023.
Peningkatan suku bunga acuan juga mendorong penguatan Rises in benchmark interest rates also led to a strengthening
nilai tukar dolar AS terhadap mayoritas mata uang di dunia, of the US dollar against most world currencies, including the
termasuk rupiah. Rupiah mengalami volatilitas cukup tinggi Indonesian rupiah, which experienced significant volatility
sepanjang tahun 2023. Pada awal tahun, nilai tukar rupiah throughout 2023. At the beginning of the year, the rupiah
terhadap dolar AS terapresiasi hingga tercatat di bawah appreciated against the US dollar to a rate below Rp15,000/
Rp15.000/USD, namun aliran modal asing yang mengalir USD, but foreign capital outflows pressured the exchange
keluar memberikan tekanan hingga nilai tukar rupiah rate to the lowest level of Rp15,927/USD in October 2023.
sempat mencapai nilai terendah pada level Rp15.927/ However, improvements in US economic indicators and
USD pada bulan Oktober 2023. Namun, peningkatan dovish signals from The Fed allowed the rupiah to appreciate
indikator perekonomian AS dan sinyal dovish dari The Fed again, closing the year at Rp15,425/USD.
menyebabkan rupiah kembali terapresiasi dan menutup
tahun di level Rp15.425/USD.
Dampak dari kondisi global tersebut juga dirasakan oleh Global economic conditions also impacted Indonesia. A
Indonesia. Penurunan harga komoditas seperti gas, decline in commodity prices, including gas, crude oil, coal,
minyak mentah, batu bara, dan minyak sawit menimbulkan and palm oil, posed unique challenges. Nevertheless, the
tantangan tersendiri. Meskipun demikian, penerapan Indonesian government successfully maintained a positive
bauran kebijakan yang tepat dari pemerintah Indonesia economic growth trajectory by implementing an effective
berhasil menjaga arah pertumbuhan ekonomi yang positif. policy mix.
Ekonomi Indonesia di tahun 2023 berhasil mencatatkan In 2023, Indonesia’s economy recorded a growth rate of 5.05%,
pertumbuhan sebesar 5,05%, didorong oleh permintaan driven by strong domestic demand and increased investment.
domestik yang kuat dan peningkatan investasi. Sektor The consumption and investment sectors, growing by
konsumsi dan investasi, dengan pertumbuhan masing- 4.8% and 4.4% respectively, became the main pillars of the
masing sebesar 4,8% dan 4,4%, menjadi pilar utama Indonesian economy. Furthermore, Indonesia’s trade surplus
ekonomi Indonesia. Selain itu, neraca perdagangan of 36.93 billion USD throughout 2023 underscored the
Indonesia yang surplus sebesar USD36,93 miliar sepanjang national economy’s resilience amid global economic shocks.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
tahun 2023 menegaskan ketahanan ekonomi nasional di
tengah berbagai guncangan ekonomi global.
Dari sisi kebijakan moneter, sepanjang tahun 2023 Bank In terms of monetary policy, throughout 2023, Bank Indonesia
Indonesia (BI) menaikkan suku bunga acuan sebanyak (BI) raised the benchmark interest rate twice to 6%. By
dua kali hingga ke level 6%. Penerapan kebijakan moneter skillfully applying monetary policy and attracting foreign
yang tepat serta masuknya aliran investasi asing berhasil investment, the stability of the rupiah’s exchange rate was
menjaga stabilitas nilai tukar rupiah, yang untuk setahun effectively preserved, resulting in a 0.13% strengthening
penuh di 2023 menguat 0,13% terhadap dolar AS. Bauran against the US dollar over the year. The monetary and fiscal
kebijakan moneter dan fiskal tersebut juga berhasil policy mix effectively kept inflation at 2.61%, meeting Bank
mengendalikan inflasi di level 2,61%, sesuai kisaran target Indonesia’s target range of 2%-4%.
yang ditetapkan Bank Indonesia (BI) yakni 2%-4%.
103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Di tahun 2023, industri telekomunikasi Indonesia mengalami
perkembangan yang signifikan, didorong oleh akselerasi transformasi
digital dan peningkatan penggunaan data di Indonesia yang lebih dari
12% dari tahun sebelumnya.
In 2023, Indonesia’s telecommunications industry experienced significant growth,
propelled by the acceleration of digital transformation and a more than 12% increase
in data usage from the previous year.
104
Page 107
04.
Peningkatan ini menunjukkan bahwa industri ini berperan This growth underscores the industry’s vital role in driving
vital dalam mendorong ekonomi nasional dan memperluas the national economy and expanding digital economic
akses ekonomi digital ke seluruh wilayah negeri sehingga access across the country, thus opening wide monetization
peluang monetisasi terbuka lebar. Pemerintah Indonesia opportunities. The Indonesian government highlighted
menitikberatkan pentingnya infrastruktur telekomunikasi the significance of telecommunications infrastructure
melalui program pemerataan ekonomi digital. Di tahun through the digital economy equalization program.
2023, tercipta kesempatan bagi perusahaan infrastruktur In 2023, an opportunity arose for telecommunication
telekomunikasi (TowerCo) untuk mendukung ekspansi infrastructure companies (TowerCo) to assist in expanding
cakupan dan kapasitas jaringan telekomunikasi. telecommunication network coverage and capacity.
Meskipun begitu, industri telekomunikasi juga menghadapi Nevertheless, the telecommunications industry is grappling
tantangan berupa pasar internet seluler yang sulit with the hurdle of a mobile internet market that proves
berkembang, akibat jumlah pengguna seluler yang telah challenging to develop, given that the number of mobile
melampaui jumlah penduduk. Saat ini, terdapat lebih dari users has surpassed the population. In Indonesia, the number
124 pengguna seluler untuk setiap 100 orang penduduk of mobile users exceeds the population, with over 124 mobile
di Indonesia. Tantangan ini dijawab dengan strategi users for every 100 people. Tackling this issue involves
konvergensi antara jaringan tetap dan bergerak, yang dikenal implementing a strategy that combines fixed and mobile
sebagai fixed mobile convergence (FMC), untuk menyokong networks, referred to as fixed mobile convergence (FMC), in
prospek pertumbuhan jangka panjang untuk industri. order to bolster the industry’s long-term growth potential.
Perubahan paradigma lain yang terjadi dalam industri An apparent shift in the telecommunication industry is the
telekomunikasi dapat dilihat dari kecenderungan operator tendency of mobile operators to sell off their infrastructure
seluler untuk menjual aset infrastrukturnya, termasuk assets, including towers, power, and possibly in the future,
menara, daya, serta potensial di masa depan, fiber optik fiber optics and active devices like Base Transceiver Stations
dan perangkat aktif seperti BTS. Dengan langkah-langkah (BTS). Through these measures, the industry is starting
ini, industri mulai mengalihkan fokusnya pada efisiensi to pivot towards operational efficiency and enhanced
operasional dan peningkatan pengalaman pelanggan, alih- customer experience, rather than solely focusing on owning
alih kepemilikan aset fisik semata. physical assets.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Overview
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Pada tahun 2023, Mitratel semakin memperkuat posisinya sebagai pemimpin
pasar dalam industri infrastruktur telekomunikasi di Indonesia. Mitratel
juga melanjutkan perannya sebagai konsolidator menara telekomunikasi
setelah mengakuisisi lebih dari 1.900 menara di tahun 2023.
In 2023, Mitratel further cemented its status as a market leader in the telecommunications
infrastructure industry in Indonesia. Continuing its role as a telecommunications tower
consolidator, Mitratel has acquired over 1,900 towers in 2023.
106
Page 109
04.
Lebih lanjut, Mitratel memperluas cakupan layanannya Furthermore, Mitratel expanded its service portfolio and
sekaligus menciptakan mesin pertumbuhan baru introduced new growth engines through fiberization
melalui layanan fiberisasi. Inisiatif ini bertujuan untuk services, aiming to offer enhanced services and added value
memberikan layanan dan nilai tambah yang lebih baik tailored to the needs of cellular operators while reinforcing
sesuai kebutuhan operator seluler serta menegaskan peran Mitratel’s contribution to the advancement of national
Mitratel dalam mendukung perkembangan infrastruktur telecommunications infrastructure.
telekomunikasi nasional.
Sebagaimana dialami seluruh pelaku ekonomi, Mitratel juga Similar to other businesses, Mitratel encountered a range
menghadapi serangkaian tantangan, dipicu oleh kondisi of challenges due to volatile global economic conditions.
perekonomian global yang bergejolak. Beberapa tantangan Major challenges involved increasing geopolitical tensions,
utama yang dihadapi adalah kondisi geopolitik yang memanas, higher interest rates and inflation, and concerns about
meningkatnya suku bunga dan inflasi, serta kekhawatiran a potential worldwide economic downturn affecting the
akan potensi perlambatan ekonomi global yang menekan overall economy.
perekonomian secara umum.
Untuk mengatasi ketidakpastian kondisi ekonomi, Mitratel To navigate the uncertain economic landscape, Mitratel
menyesuaikan strategi bisnisnya agar dapat mengatasi adapted its business strategy to withstand economic
tekanan ekonomi sambil mengejar peluang pertumbuhan dan pressures while pursuing growth opportunities and ensuring
memastikan pertumbuhan bisnisnya berada di jalur yang positif. its business trajectory remains positive.
Langkah strategis yang diambil oleh Mitratel adalah Mitratel’s strategic approach involved developing an
dengan cara melakukan pengembangan ekosistem menara integrated telecommunications tower ecosystem that
telekomunikasi secara terintegrasi, sesuai kebutuhan catered to the needs of the telecommunications operators
operator telekomunikasi melalui dual-pronged strategy, yaitu through a dual-pronged strategy of organic and inorganic
ekspansi organik dan inorganik. Ekosistem ini mencakup expansion. This ecosystem includes the construction of
pembangunan menara telekomunikasi, jaringan fiber optik, telecommunications towers, fiber optic networks, and
dan layanan power-as-a-service, untuk mendukung layanan power-as-a-service offerings to support high-quality mobile
seluler yang berkualitas, termasuk layanan 5G. Diversifikasi services, including 5G. This business diversification is
bisnis tersebut diharapkan dapat memperkuat posisi expected to bolster Mitratel’s industry position by increasing
Mitratel dalam industri dengan meningkatkan pendapatan revenue and profitability and ensuring long-term growth.
dan profitabilitas Perseroan dan memastikan terciptanya
pertumbuhan jangka panjang pertumbuhan jangka panjang.
Dari sisi pengembangan portofolio menara telekomunikasi, In 2023, the Company built 682 new towers and acquired
sepanjang tahun 2023 Perseroan membangun 682 menara more than 1,900 towers for its telecom tower portfolio
baru serta menambah lebih dari 1.900 menara melalui akuisisi. development. The most significant acquisitions involved
Akuisisi terbesar yang dilakukan melibatkan 997 menara milik 997 towers from Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) and 803
Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) serta 803 menara milik PT towers from PT Gametraco Tunggal. As a result, Mitratel’s
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Gametraco Tunggal. Hasilnya, kepemilikan menara Mitratel tower ownership in Indonesia had grown to 38,014 towers
pada akhir 2023 mencapai 38.014 menara yang tersebar di by the end of 2023. With the increase in towers, the number
seluruh Indonesia. Bersamaan dengan penambahan jumlah of tenants also grew by 5,403, totaling 57,409 by the end of
menara, jumlah tenant juga turut meningkat sebesar 5.403 the year.
tenant hingga mencapai 57.409 pada akhir tahun 2023.
Selain itu, jaringan serat optik Perseroan juga mencatatkan Furthermore, the Company experienced substantial
pertumbuhan yang signifikan. Selama tahun 2023, jaringan expansion in its fiber optic network. During 2023, Mitratel
serat optik Mitratel bertambah sebanyak 15.880 km expanded its fiber optic network by 15,880 km, bringing the
hingga mencapai 32.521 km. Keberhasilan Mitratel dalam total length to 32,521 km. Mitratel’s strategic expansion of
mengembangkan portofolio menara telekomunikasi dan jaringan its telecom tower portfolio and fiber optic network enhances
serat optik dilakukan untuk memperkuat fondasi Mitratel sebagai its position as a leading telecommunications infrastructure
penyedia solusi infrastruktur telekomunikasi yang lengkap dan solution provider, delivering added value for mobile operators.
memberikan nilai tambah bagi para operator seluler.
107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Faktor penting lain yang memungkinkan ekspansi bisnis Another key factor enabling Mitratel’s business expansion in
Mitratel selama tahun 2023 adalah kondisi keuangannya yang 2023 was its strong financial position, especially in terms of
solid, khususnya dari sisi likuiditas. Profil keuangan Perseroan liquidity. The Company’s impressive financial standing and
yang kuat serta posisi pasarnya yang superior di industri leading market position in the industry were acknowledged
mendapatkan pengakuan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), resulting in an
(Pefindo) melalui pemberian peringkat idAAA dengan outlook idAAA rating with a stable outlook. Furthermore, Mitratel
stabil. Di samping itu, Mitratel juga melakukan pengelolaan implemented enhanced cost management strategies,
biaya yang lebih efisien, seperti pengembangan skema baru including the implementation of a new scheme for land lease
untuk perpanjangan sewa lahan. Skema perpanjangan sewa renewals. The implementation of this land lease renewal
lahan ini diharapkan dapat mengurangi biaya terkait dengan program is anticipated to decrease expenses related to
pembaruan sewa, memperkuat fondasi keuangan Mitratel lease renewals, thereby bolstering Mitratel’s financial
dalam mendukung pertumbuhan bisnisnya. underpinning in facilitating its business expansion.
Sebagai hasil dari penerapan strategi pertumbuhan yang Owing to successful growth strategies, Mitratel achieved
efektif, Mitratel mencatat hasil finansial yang mengesankan outstanding financial results in 2023. The Company surpassed
di tahun 2023. Perseroan berhasil melampaui target its revenue and EBITDA growth targets. The revenue showed
pertumbuhan pendapatan dan EBITDA. Pendapatan an 11.2% increase to Rp8.6 trillion, while EBITDA rose by 12.7%
Perseroan sepanjang tahun 2023 tumbuh sebesar 11,2% to Rp6.9 trillion, exceeding the EBITDA growth target of 11%
menjadi Rp8.6 triliun, dan EBITDA meningkat 12,7% menjadi for 2023. Furthermore, the Company reported a net profit of
Rp6.9 triliun. Pencapaian EBITDA ini lebih tinggi dibandingkan Rp2 trillion, marking a 12.6% YoY growth.
target pertumbuhan EBITDA untuk 2023, yakni 11%. Selain itu,
Perseroan juga berhasil mencatatkan laba bersih mencapai
Rp2 triliun, menunjukkan peningkatan 12,6% YoY.
Pemasaran Marketing
Upaya Mitratel untuk memperkuat posisinya sebagai pemain Mitratel’s endeavors to solidify its position as a leading
utama di industri infrastruktur telekomunikasi didukung player in the telecommunications infrastructure industry are
oleh strategi pemasaran yang berfokus pada penawaran bolstered by a marketing strategy that focused on offering
menara yang memiliki potensi pasar yang kuat dan memiliki towers with strong market potential and strategically located
lokasi demografi yang strategis serta melakukan proactive demographics, coupled with proactive consultative selling.
consultative selling.
Fokus utama Mitratel dalam memasarkan layanannya adalah Mitratel’s primary marketing focus is to present an array
dengan menawarkan skema bisnis yang atraktif kepada seluruh of attractive business schemes to all telecommunications
operator telekomunikasi, yang mencakup yaitu tower leasing, operators, encompassing tower leasing, fiber, power-as-
fiber, dan power-as-a-service, dan tower related business a-service, and other tower-related businesses. These
lainnya. Skema bisnis ini dirancang untuk menjadi solusi – schemes are tailored to be innovative solutions that meet the
solusi inovatif yang dapat memenuhi kebutuhan komprehensif comprehensive needs of telecommunications operators in a
operator telekomunikasi dalam satu paket layanan. single service package.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Mitratel juga mengimplementasikan marketing analytics Moreover, Mitratel leverages marketing analytics tools to
tools untuk meningkatkan efektivitas pemasaran. Alat enhance the effectiveness of its marketing efforts. These
ini memungkinkan Mitratel untuk melakukan pendekatan tools enable Mitratel to employ a proactive consultative selling
proactive consultative selling, yang memberikan keunggulan approach, providing a competitive edge as the Company can
karena Perseroan dapat dengan cepat dan tepat memberikan swiftly and accurately recommend potential locations for new
rekomendasi kepada pelanggan tentang lokasi potensial tower construction or colocation to its clients.
untuk pembangunan menara baru atau kolokasi.
Rekomendasi lokasi kepada operator seluler dipadukan The recommendation of sites to mobile operators is
dengan kemitraan yang kuat dengan pemilik lahan, yang turut complemented by strong partnerships with landowners,
memberikan nilai tambah bagi pelanggan karena terciptanya adding value for customers by fostering long-term business
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Pendekatan ini sustainability. This strategy aids mobile operators in
mendukung operator seluler untuk dapat memaksimalkan maximizing their profits in targeted areas. Thus, Mitratel
keuntungan mereka di wilayah yang ditargetkan. Dengan endeavors to be more than just a telecommunications
demikian, Mitratel berupaya untuk tidak hanya menjadi tower provider chosen for the availability of towers at each
108
Page 111
04.
penyedia menara telekomunikasi yang dipilih berdasarkan customer’s point of need but also a partner that delivers
ketersediaan menara di setiap titik kebutuhan pelanggan, additional value in supporting customer businesses.
tetapi juga menjadi mitra yang memberikan nilai lebih dalam
mendukung bisnis pelanggan.
Segmen Sewa Menara Telekomunikasi Telecommunications Tower Lease Segment
Segmen sewa menara telekomunikasi merupakan segmen The telecommunications tower leasing segment stands as
usaha utama Mitratel. Perseroan menawarkan berbagai jenis Mitratel’s flagship business segment. The Company tailors a
layanan yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggannya variety of services to meet the nuanced needs of its clients
di segmen sewa menara telekomunikasi, antara lain Built-to- within this segment, including Built-to-Suit, Colocation,
Suit, Colocation, Reseller, dan Tower Fiberization. Reseller, and Tower Fiberization.
Built-to-Suit
Built-to-Suit (B2S) merupakan layanan pengembangan Built-to-Suit (B2S) is a tower development service that
menara yang direncanakan dan dibangun berdasarkan is planned and constructed based on specific criteria and
kriteria dan spesifikasi khusus untuk menempatkan peralatan specifications to deploy telecommunications equipment as
telekomunikasi di menara yang ditentukan oleh pelanggan. designated by the customer.
Terdapat dua skema B2S yang ditawarkan oleh Perseroan: Mitratel offers two B2S schemes: Micro B2S and Macro B2S.
B2S Mikro dan B2S Makro.
1. B2S Mikro merupakan layanan penyewaan menara dalam 1. Micro B2S is a tower lease service that entails the
bentuk pembangunan menara mikro atau antena baru construction of new micro towers or antennas with
dengan ketinggian kurang dari 30 meter, baik untuk solusi heights under 30 meters, suitable for both indoor and
dalam ruangan (indoor) maupun luar ruangan (outdoor). outdoor solutions. For indoor solutions, the company
Untuk solusi dalam ruangan, Perseroan menyediakan provides an In-Building System (IBS) in the form of
solusi In-Building System (IBS) dalam bentuk Distributed a Distributed Antenna System (DAS). For outdoor
Antenna System (DAS). Sementara itu, untuk solusi luar solutions, the Company offers a BTS Hotel to meet the
ruangan Perseroan menyediakan BTS Hotel sebagai coverage & capacity enhancement needs for mobile
solusi dalam cakupan & kebutuhan peningkatan kapasitas services, including BTS rooms, fiber optic access, and
layanan seluler dalam bentuk BTS room, FO akses, dan antenna systems on micro poles.
antenna system pada site micro pole.
2. B2S Makro adalah layanan sewa menara dengan cara 2. Macro B2S is a tower lease service through the
membangun menara makro baru dengan ketinggian lebih construction of new macro towers over 30 meters high,
dari 30 m sesuai dengan lokasi dan spesifikasi yang dipilih based on the location and specifications chosen by
oleh pelanggan sebagai tenant/pelanggan pertama. the customer as the first tenant. Mitratel’s Macro B2S
Beberapa keuntungan yang ditawarkan oleh layanan B2S services offer several advantages, including:
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Makro Mitratel adalah:
a. Pemilihan lokasi yang fleksibel sesuai dengan keinginan a. Flexible location selection based on customer
pelanggan, disertai dengan tiga usulan lokasi menara. preferences, with three proposed tower locations.
b. Fleksibilitas penawaran dan pemilihan ketinggian b. Flexibility of offer and selection of tower height by
menara oleh pelanggan. customers.
c. Perseroan memberikan layanan tambahan temporary c. To accelerate deployment and tower market
solution berupa unit BTS mobile compact mobile base validation, the Company offers mobile compact
station (Combat) untuk percepatan deployment dan mobile base station (Combat) BTS units as
tower market validation. supplemental temporary solution services.
d. Tower rental B2S diposisikan sebagai solusi total d. Tower rental B2S is positioned as a total solution for
kebutuhan menara telekomunikasi di seluruh wilayah the needs of telecommunication towers in all regions
Indonesia. of Indonesia.
e. Mitratel sebagai agent development siap untuk e. Mitratel as a development agent is ready to carry out
melakukan pembangunan pada daerah 3T (Terdepan, development in the 3T areas (Forefront, Outermost,
Terluar, dan Tertinggal). and Disadvantaged).
109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Colocation
Colocation adalah layanan penyewaan menara dengan Colocation is a tower lease service by offering towers owned
menawarkan menara yang dimiliki oleh Mitratel untuk by Mitratel to its clients (second tenants, third tenants, etc.).
disewakan kepada pelanggan Mitratel (2nd tenant, 3rd tenant,
dan seterusnya).
Layanan colocation Mitratel memiliki beberapa keunggulan The advantages of Mitratel’s colocation services include:
sebagai berikut:
1. Kecepatan dalam aspek entry to market bagi tenant 1. Rapid market entry for tenants at competitive costs.
dengan biaya yang kompetitif.
2. Layanan colocation Mitratel terbuka untuk seluruh 2. Mitratel colocation services are open to all customers,
pelanggan, baik MNO maupun non-MNO. both MNOs and non-MNOs.
3. Pemilihan ketinggian yang fleksibel sesuai dengan 3. Adaptable height selection to customer specifications.
kebutuhan pelanggan.
4. Pemilihan layanan infrastruktur yang beragam, seperti 4. Selection of various infrastructure services, such as macro,
infrastruktur makro, mikro, dan in-building solution (IBS). micro infrastructure, and in-building solutions (IBS).
5. Lokasi menara yang strategis dan tersebar di seluruh 5. Strategically located towers spread throughout Indonesia.
wilayah Indonesia.
Reseller
Reseller adalah layanan penyewaan menara dengan Reseller is a tower rental service that provides third-party
menawarkan menara pihak ketiga untuk digunakan oleh towers for customers to use or lease back.
pelanggan sendiri atau disewakan kembali.
Layanan Reseller yang ditawarkan Mitratel memiliki beberapa Reseller service offered by Mitratel has several advantages,
keunggulan, seperti: such as:
1. Kecepatan entry to market bagi lokasi pelanggan yang 1. Speed of entry to market for customer locations where
belum tersedia infrastruktur Perseroan. the Company’s infrastructure is not yet available.
2. Fleksibilitas pemilihan lokasi, tipe infrastruktur, dan 2. Flexibility in choosing the location, type of infrastructure,
ketinggian sesuai dengan kebutuhan pelanggan. and height according to customer needs.
Tower Fiberization
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Tower fiberization adalah layanan yang menyediakan Tower fiberization service provides connectivity infrastructure
infrastruktur konektivitas dengan cara menghubungkan by connecting telecommunications towers with fiber optic
menara telekomunikasi dengan jalur serat optik. Terdapat dua routes. Mitratel offers two types of fiberization services:
jenis layanan fiberisasi yang ditawarkan oleh Perseroan, yaitu: 1. Fiber to the Tower (FTTH) is a fiber optic rental service in
1. Fiber to the Tower (FTTT) adalah layanan penyewaan the form of dark fiber. The rental price basis is the number
jaringan serat optik dalam bentuk dark fiber. Basis harga of cores used and the span in kilometers connecting
penyewaan adalah jumlah core yang terpakai dan panjang Mitratel’s sites, as well as other Point of Interest sites
(span) dalam satuan kilometer yang menghubungkan owned by MNO tenants.
site–site milik Mitratel, maupun site Point of Interest lain
milik tenant MNO.
2. Fiber to the Mobile (FTTM) adalah layanan capacity 2. Fiber to the Mobile (FTTM), a capacity bandwidth service
bandwidth yang menghubungkan RNC milik OLO dengan that links OLO’s Radio Network Controller (RNC) with
site-site milik tenant Mitratel secara bundling dengan Mitratel’s tenant sites, which include towers. The FTTM
menara. Kapasitas layanan FTTM tersedia mulai dari 200 service offers a range of capacities, from 200 Mbps to
Mbps hingga 1 Gbps. Pelanggan juga dapat melakukan 1 Gbps. Customers have the option to increase their
penambahan kapasitas layanan sebesar 100 Mbps. service capacity to 100 Mbps.
110
Page 113
04.
Mitratel terus bertransformasi untuk mengembangkan layanannya sesuai kebutuhan
pelanggan. Pembangunan serat optik merupakan langkah strategis yang perlu
dilakukan untuk memenangkan persaingan, di mana pengembangan bisnis ekosistem
tower ke depan akan lebih fokus untuk memenuhi kebutuhan operator telekomunikasi
akan menara, konektivitas berbasis fiber, dan solusi pengelolaan energi listrik.
Mitratel is constantly evolving to enhance its services in alignment with customer requirements.
fiber optic development is a strategic step to gain a competitive edge, with the future development
of the tower ecosystem business focusing on meeting the telecommunications operators’
requirements for towers, fiber-based connectivity, and electrical energy management solutions.
Pencapaian dalam pengembangan jaringan serat optik Mitratel’s achievements in developing fiber optic networks
menunjukkan kesungguhan Mitratel dalam meningkatkan demonstrate its commitment to improving customer
kemampuan dan pelayanan terhadap para pelanggan. Hal ini capabilities and services. It also encourages us to keep
juga mendorong kami untuk terus bertransformasi dengan transforming our business by investing and developing
cara berinvestasi dan mengembangkan usaha di bidang digital infrastructure.
infrastruktur digital.
Transformasi kami dari perusahaan menara telekomunikasi Our transformation from a telecommunications tower
menjadi perusahaan infrastruktur digital dimulai pada tahun company to a digital infrastructure company began in 2022
2022 saat Mitratel menyediakan layanan serat optik dan when Mitratel provided fiber optic services and connectivity
konektivitas antar tower yang disebut dengan FTTT (Fiber between towers known as FTTT (Fiber To The Tower). We
To The Tower). Kami mengembangkan bisnis serat optik developed our fiber optic business by implementing a dual-
dengan menerapkan dual-pronged strategy, dimana seiring pronged strategy, where in line with market development,
dengan perkembangan pasar, kami telah memperluas jejak we expanded our fiber optic footprint from 10,000 km
fiber optik kami dari 10.000 km pada 2022 menjadi lebih dari in 2022 to more than 30,000 km by the end of 2023,
30.000 km di akhir tahun 2023, termasuk melalui kegiatan including approximately 7,000 km from inorganic activities.
inorganik sepanjang kurang lebih 7.000 km. Sepanjang Throughout 2023, Mitratel’s fiberization has contributed
tahun 2023, fiberisasi Mitratel telah berkontribusi pada lebih more than 2.5% of its revenue.
dari 2,5% dari pendapatan Mitratel.
Dalam membangun dan memelihara jaringan serat optik, In building and maintaining fiber optic networks, Mitratel
Mitratel didukung oleh PT Telkom Akses sebagai bentuk receives support from PT Telkom Akses as part of the
sinergi dalam Telkom Group. Dengan kolaborasi dan sinergi Telkom Group’s synergy. With this collaboration and synergy
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Telkom Group ini, Mitratel telah berhasil meraih posisi teratas of Telkom Group, Mitratel has achieved the top position in
dalam hal kecepatan pembangunan dan layanan operation & terms of speed of construction and operation & maintenance
maintenance kepada operator telekomunikasi. services to telecommunication operators.
Mitratel yakin bahwa kebutuhan dan permintaan akan Mitratel believes that the need and demand for fiber optic
layanan serat optik akan terus meningkat, seiring dengan services will continue to rise, along with technological
perkembangan teknologi di bidang telekomunikasi seperti advancements in telecommunications, such as 5G and
5G dan pengembangan berbagai bisnis digital. Terlebih lagi, the growth of various digital businesses. Furthermore, the
konsolidasi di industri seluler yang terjadi dalam beberapa consolidation of the cellular industry in recent years will
tahun terakhir akan berdampak positif terhadap para pelaku benefit telecommunications industry players by providing a
industri telekomunikasi dan memberikan fondasi yang lebih stronger foundation for aggressive expansion. As a result,
kuat untuk dapat berekspansi dengan lebih agresif. Dengan demand for Mitratel’s fiber optic business is expected to
demikian, permintaan terhadap bisnis serat optik Mitratel continue to rise.
diharapkan akan terus bertumbuh.
111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Sewa Performance of the Telecommunications
Menara Telekomunikasi Tower Lease Segment
Pada tahun 2023, segmen sewa menara telekomunikasi In 2023, the telecommunications tower lease segment
menunjukkan pertumbuhan yang signifikan. Total menara yang experienced significant growth. The total number of towers
dikelola oleh Perseroan mengalami peningkatan sebanyak managed by the Company increased by 2,596 towers, or about
2.596 menara, atau sekitar 6,8%, menjadi total 38.014 menara, 7%, to 38,014 towers, compared to 35,418 towers in 2022. This
dibandingkan dengan 35.418 menara pada tahun 2022. growth was primarily driven by the acquisition of 997 towers
Peningkatan ini didominasi oleh akuisisi sebanyak 997 menara from PT Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) and 803 towers
milik Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) serta 803 menara milik from PT Gametraco Tunggal, with the remainder, 682 towers,
PT Gametraco Tunggal, sementara sisanya, yaitu 682 menara, resulting from new construction.
merupakan hasil dari pembangunan menara baru.
Berkat ekspansi jumlah menara tersebut, Perseroan juga As a result of this expansion, the Company was able to increase
berhasil meningkatkan jumlah tenant menjadi 57.409 tenant, its number of tenants to 57,409, marking a 9.4% increase
menandakan peningkatan sebesar 9,4% dibandingkan jumlah compared to the previous year’s 52,006 tenants. Consequently,
tenant pada tahun sebelumnya yang sebanyak 52.006 tenant. the Company’s tenancy ratio improved to 1.51x in 2023.
Akibatnya, tenancy ratio menara Perseroan meningkat menjadi
1,51x pada tahun 2023.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
Description Unit 2023 2022
Jumlah Persentase
Total Percentage
Jumlah Menara (Makro dan Mikro) Site 38.014 35.418 2.596 6,8%
Total Towers (Macro and Micro)
Jumlah Tenant (Makro dan Mikro) Tenant 57.409 52.006 5.403 9,4%
Total Tenants (Macro and Micro)
Jumlah Tenant (Termasuk Reseller) Tenant 60.227 54.824 5.403 9,0%
Total Tenants (Including Reseller)
Tenancy Ratio x 1,51 1,47 0,04 -
Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) % 93,3% 91,2% 2,1 ppt -
Customer Satisfaction Index (CSI)
Segmen Usaha Lainnya Other Business Segments Overview
Segmen usaha lainnya merupakan layanan yang ditawarkan Other business segment comprises services offered by the
Perseroan di luar sewa menara telekomunikasi, namun masih Company outside of telecommunications towers lease, but is still
berkaitan dengan ekosistem menara telekomunikasi (tower-related related to the telecommunications towers ecosystem (tower-
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
businesses) dan bertujuan untuk mendukung pertumbuhan bisnis related business) and aim to support the growth of the Company’s
inti Perseroan. Beberapa jenis layanan yang ditawarkan oleh core business. Within this segment, the Company offers a range
Perseroan di segmen ini, yaitu Project Solution, Managed Services, of services, encompassing Project Solutions, Managed Services,
Power-to-Tower, dan non-terrestrial connectivity. Power-to-Tower, and non-terrestrial connectivity.
Project Solution
Project Solution adalah layanan one stop solution terkait Project Solution is a one stop solution service related to
menara telekomunikasi yang ditawarkan oleh Mitratel. telecommunication towers offered by Mitratel. Some of the
Beberapa layanan yang tercakup dalam Project Solution services included in the Project Solution are:
adalah:
• Fiber optic solution: deployment. • Fiber optic solution: deployment.
• Tower-related solution: deployment & recovery, equipment • Tower-related solutions: deployment & recovery, equipment
relocation, tower strengthening. relocation, tower strengthening.
• ME solution: genset, solar panel, mechanical & electrical. • ME solution: generator, solar panel, mechanical & electrical.
• Service solution: pengurusan SITAC & IMB, IBS, dan lainnya. • Service solution: arrangement of SITAC & IMB, IBS, and others.
112
Page 115
04.
Layanan Project Solution Mitratel memiliki berbagai Mitratel’s Project Solution service has various advantages,
keunggulan, antara lain: including:
1. Layanan one stop solution yang bersifat end to end mulai 1. End-to-end one-stop solution services include planning,
dari perencanaan, pembangunan jaringan serat optik, fiber optic network construction and reinforcement,
pembangunan dan penguatan menara, serta penyediaan power supply both on and off grid, and CME to support
catu daya baik on grid maupun off grid dan CME untuk the tower-related business portfolio.
mendukung portofolio tower related businesses.
2. Layanan jasa pengurusan dokumen legal menara 2. Legal document management service for PBG (Building
telekomunikasi PBG (Persetujuan Bangunan Gedung) di Construction Agreement) of telecommunication towers
seluruh Indonesia untuk semua tenant. throughout Indonesia, catering to all tenants.
3. Deployment yang cepat dengan biaya yang kompetitif. 3. Rapid deployment at a competitive cost.
4. Lokasi kerja yang mencakup seluruh wilayah Indonesia. 4. Work locations encompassing the entirety of Indonesia’s
territory.
Managed Service
Managed Service (MS) adalah layanan alih kelola (outsourcing) Mitratel’s Managed Service (MS) embodies the outsourcing of
terhadap suatu aset atau proses pemeliharaan aset pelanggan asset maintenance or entire asset management processes,
secara menyeluruh, yang meliputi sumber daya manusia, alat covering human resources, production tools, mobilization,
produksi, mobilisasi, dan sistem monitoring. and monitoring systems.
MS Mitratel terdiri dari beberapa unit kerja, yakni FO Mitratel’s MS includes various specialized teams, namely FO
Backbone Managed Service, FO Transport Managed Service, Backbone Managed Service, FO Transport Managed Service,
Radio IP & IP Long Haul, CME Managed Service, dan FO Last Radio IP & IP Long Haul, CME Managed Service, and FO Last
Mile Managed Service. Berikut penjelasan singkat mengenai Mile Managed Service. The following is a brief explanation of
masing-masing unit kerja Managed Service Mitratel: each of Mitratel’s Managed Service work units:
1. FO Backbone Managed Service 1. FO Backbone Managed Service
• Layanan: Tim MS yang bertanggung jawab terhadap • Service: The MS team is responsible for the
ketersediaan/availability infrastruktur transportasi connectivity/availability of Telkom’s fiber optic (FO)
fiber optic (FO), backbone, dan RMJ (Remote Metro transportation infrastructure, backbone, and RMJ
Junction) Telkom. (Remote Metro Junction).
• Lingkup pekerjaan: Patroli jalur FO, pengawasan dan • Scope of work: FO line patrol, FO supervision
pengamanan FO terhadap gangguan pihak ketiga, and security against third party interference,
pemeliharaan (preventive), dan perbaikan gangguan maintenance (preventive), and troubleshooting
(corrective). (corrective).
• Status: Adjacent tower service. • Status: Adjacent tower service.
2. FO Transport Managed Service 2. FO Transport Managed Service
• Layanan: Tim MS yang bertanggung jawab terhadap • Service: The MS team is responsible for the availability PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
ketersediaan/availability transport FO (OSP) dan of transport FO (OSP) and spare parts availability
ketersediaan suku cadang (SPMS) perangkat ISP (SPMS) for Telkomsel’s ISP equipment.
milik Telkomsel.
• Lingkup pekerjaan: OSP (patroli, pengawasan dan • Scope of work: OSP (patrol, monitoring and security,
pengamanan, serta perbaikan FO), sedangkan ISP and FO repair), while ISP (SUCA availability in DOP = 4
(Ketersediaan SUCA di DOP = 4 jam sejak adanya hours since request); SRSM 7 X 24 hours.
permintaan); SRSM 7 X 24 jam.
• Status: Related and adjacent tower service. • Status: Related and adjacent tower service.
3. Radio IP & IP Long Haul 3. Radio IP & IP Long Haul
• Layanan: Tim MS yang bertanggung jawab terhadap • Service: The MS team is responsible for the
ketersediaan/availability Transport Radio-IP Node-B connectivity/availability of Telkom’s Telkomsel
Telkomsel milik Telkom. Node-B Radio-IP Transport.
• Lingkup pekerjaan: Penyediaan teknisi dan alat kerja/ • Scope of work: Provision of technicians and working
sarana kerja; corrective maintenance; SRSM (Service tools/equipment; corrective maintenance; SRSM
Request Support Management); Layanan tambahan (Service Request Support Management); Other
lainnya (sesuai permintaan Telkom). additional services (as requested by Telkom).
• Status: Related Tower Service. • Status: Related-Tower Service.
113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
4. CME Managed Service 4. CME Managed Service
• Layanan: Menjaga, merawat, memperbaiki, dan • Service: Maintain, repair, and perform maintenance
melakukan pemeliharaan catu daya, mechanical & of power supply, mechanical & electrical.
electrical.
• Lingkup pekerjaan: Jasa pekerjaan operasional • Scope of work: Operational work and maintenance
dan pemeliharaan perangkat CME (preventive services for CME devices (preventive maintenance,
maintenance, operational monitoring, menjaga operational monitoring, keeping the CME device
kebersihan ruangan perangkat CME). room clean).
• Status: Adjacent tower service. • Status: Adjacent tower service.
5. FO Last Mile Managed Service 5. FO Last Mile Managed Service
• Layanan: Patroli rutin jalur kabel fiber optik. • Service: Routine patrol of fiber optic cable lines.
• Lingkup pekerjaan: Patroli 24/7 terhadap area • Scope of work: 24/7 patrol of fiber optic backbone
backbone dan akses fiber optik sebagai upaya and access space to prevent natural and third party
preventif terhadap gangguan alam dan pihak ketiga. intrusion.
Keunggulan Managed Service Mitratel adalah: The advantages of Mitratel’s Managed Service are:
1. Layanan pengelolaan aset operator yang meliputi 1. Operator asset management services which include fiber
jaringan fiber optic backbone, perangkat radio IP/ optic backbone network, IP/microwave radio equipment,
microwave, sarana kerja dan alat kerja, dan CME untuk working facilities and tools, and CME to support tower-
mendukung portofolio tower-related businesses. related businesses portfolio.
2. Lokasi kerja managed service mencakup seluruh wilayah 2. The managed service work locations encompass all
Indonesia. regions of Indonesia.
Power-as-a-Service (PaaS)
Layanan penyediaan pasokan energi listrik untuk menara PaaS delivers electricity supply solutions for towers, offering
dengan serangkaian solusi yang hemat biaya dan ramah cost-effective and environmentally friendly options such as
lingkungan, seperti solar panel system, DC power using solar panel systems, DC power using rectifiers and batteries
rectifier and battery dengan menggunakan baterai lithium, using lithium batteries, and other renewable energy, catering
dan EBT lainnya, untuk site dengan tipe on-grid, semi on- to on-grid, semi on-grid, and off-grid sites.
grid, maupun off-grid.
Non-Terrestrial Connectivity
Non-Terrestrial Connectivity adalah konektivitas satelit Non-Terrestrial Connectivity services utilizes Starlink’s low
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
dengan media satelit orbit rendah (LEO/Low Earth Orbit) orbit (LEO/Low Earth Orbit) satellite network, which operates
milik Starlink dengan ketinggian 550–2000 km dan High- at an altitude ranging from 550–2000 and High-Altitude
Altitude Platform Station (HAPS). Layanan ini terutama Platform Station (HAPS). This service primarily offers a
menyediakan jaringan penghubung (backhaul) antara BTS backhaul network connecting BTS to the control center of
dengan pusat kontrol operator telekomunikasi di daerah- telecommunications operators in remote areas that lack
daerah pelosok yang tidak terhubung oleh jaringan terestrial connectivity through fiber optic terrestrial networks or MW
serat optik maupun radio MW (Microwave). (Microwave) radio.
114
Page 117
04.
Prospek dan Rencana Bisnis Tahun 2024 2024 Outlook and Business Plan
Mitratel, sebagai pemain utama di industri infrastruktur Mitratel, a forerunner in Indonesia’s telecommunications
telekomunikasi Indonesia, melihat prospek yang cukup infrastructure sector, forecasts a promising outlook for 2024.
menjanjikan untuk tahun 2024. Kebutuhan operator seluler The burgeoning demand for reliable telecommunications
atas tersedianya infrastruktur telekomunikasi yang handal infrastructure from mobile operators is set to escalate in
akan terus berkembang seiring perkembangan industri tandem with the telecommunications industry’s evolution.
telekomunikasi. Dari sisi cakupan geografis, para operator Geographically, mobile operators are poised to extend their
seluler juga akan terus berekspansi ke wilayah-wilayah baru reach into untapped areas, particularly beyond Java, with
yang belum terjangkau layanan telekomunikasi, terutama the advent of 5G technology further catalyzing the demand
di luar pulau Jawa. Faktor-faktor lain seperti kehadiran era for telecom towers.
teknologi 5G juga akan berpotensi mendorong permintaan
menara telekomunikasi.
Salah satu keunggulan kompetitif Mitratel terletak pada A pivotal competitive advantage for Mitratel lies in its
portofolio menaranya, dimana 58% berlokasi di luar Jawa tower portfolio, with 58% situated outside Java, thereby
sehingga memberi kesempatan bagi para operator untuk facilitating operators to broaden their network across
memperluas jaringannya ke seluruh Indonesia. Selain itu, Indonesia. Additionally, Mitratel boasts a comprehensive
Mitratel juga memiliki portofolio bisnis lain yang cukup business portfolio, including fiber optic networks and
komprehensif seperti jaringan serat optik dan power-as- power-as-a-service offerings, laying a robust foundation
a-service. Kondisi ini memberikan fondasi yang kuat bagi for seizing diverse opportunities in an industry projected to
Mitratel untuk menangkap berbagai peluang, dengan nilai grow continually.
industri yang diperkirakan akan terus berkembang.
Dalam menghadapi tahun 2024, Mitratel optimis dapat Facing 2024, Mitratel remains optimistic about sustaining
mempertahankan posisi kepemimpinannya di industri. its industry leadership. As its business expands, Mitratel
Dengan skala bisnis yang semakin besar, Mitratel juga terus is dedicated to enhancing marketing analytics tools and
mengembangkan marketing analytics tool dan berupaya pursuing digitalization to bolster operational effectiveness
menerapkan digitalisasi untuk meningkatkan efektivitas dan and efficiency. These initiatives are instrumental in providing
efisiensi operasional. Inisiatif tersebut berperan penting swift, accurate solutions for operators seeking optimal
dalam menyediakan solusi cepat dan tepat untuk operator locations for new tower constructions or colocations.
dalam menentukan lokasi potensial dalam pembangunan Furthermore, Mitratel presents enticing bundling packages,
menara baru atau kolokasi. Mitratel juga menawarkan paket integrating fiber optic services and power-as-a-service,
bundling menarik yang mencakup layanan serat optik dan thereby delivering added value for operators.
power-as-a-service sehingga memberikan nilai tambah bagi
para operator.
Dengan memiliki jumlah menara terbesar di Asia Tenggara, With the largest tower count in Southeast Asia, Mitratel is
Mitratel akan terus meningkatkan upaya monetisasi aset committed to amplifying its tower asset monetization efforts
towernya melalui pertumbuhan kolokasi dan memperluas through colocation growth and expanding its coverage to PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
jangkauan untuk memenuhi permintaan menara built-to-suit. meet the demand for built-to-suit towers.
Di tahun 2024, Mitratel berharap dapat terus menambah In 2024, Mitratel aims to add approximately 4,000 new tower
tenant baru, baik melalui pembangunan menara baru tenants, through both new constructions and colocations.
atau melalui kolokasi. Perseroan juga akan terus The Company will continue to enhance the tower ecosystem
melakukan pengembangan ekosistem menara dengan by extending its fiber optic network and further developing
melakukan penambahan jaringan serat optik dan terus its power-as-a-service offerings. These steps underscore
mengembangkan layanan power as a service. Langkah ini Mitratel’s commitment to supporting Indonesia’s
merupakan komitmen Mitratel dalam mendukung ekosistem telecommunications ecosystem and strengthening its
telekomunikasi di Indonesia serta memperkuat posisinya position as a leading telecom infrastructure provider, while
sebagai perusahaan penyedia infrastruktur telekomunikasi also promoting the digital economy’s equitable distribution
terdepan sekaligus mendukung pemerataan ekonomi digital across Indonesia.
di seluruh Indonesia.
115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset/Assets (dalam miliar rupiah/in billion rupiah)
Pertumbuhan 2023
Uraian Description 2023 2022 2021 2023 Growth
Aset/Assets
Aset Lancar/Current Asset
Kas dan Setara Kas - Neto Cash and Cash Equivalents - Net 879 6.339 19.133 (86,1%)
Kas yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash - 15 17 (100,0%)
Aset Keuangan Diukur Pada Nilai Wajar Financial Asset at Fair Value Through 217 200 - 8,5%
Melalui Laporan Laba Rugi Profit or Loss
Piutang Usaha - Neto Trade Receivables - Net
Pihak Berelasi Related Parties 1.253 865 860 44,9%
Pihak Ketiga Third Parties 354 185 258 91,4%
Beban Dibayar di Muka Prepaid Expenses 33 77 231 (57,1%)
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes 534 169 794 216,0%
Aset Lancar Lainnya - Neto Other Current Asset - Net 150 36 9 316,7%
Total Aset Lancar Total Current Assets 3.420 7.886 21.303 (56,6%)
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets
Aset Tetap - Neto Fixed Assets - Net 43.772 39.328 29.568 11,3%
Aset Hak-Guna - Neto Right-of-Use Assets - Net 7.474 6.928 5.283 7,9%
Uang Muka Pembelian Aset Tetap - Neto Advance Payments for Purchase of 20 62 55 (67,7%)
Fixed Assets - Net
Beban Dibayar di Muka - Prepaid Expenses - Net of Current 22 25 34 (12,0%)
Setelah Dikurangi Bagian Lancar Portion
Taksiran Tagihan Pajak Estimated Claims for Tax Refund 48 - 32 100%
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Aset Tak Berwujud - Neto Intangible Assets - Net 1.018 922 976 10,4%
Goodwill Goodwill 467 467 467 0%
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 0,11 0,12 - (8,3%)
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets 769 452 10 70,1%
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 53.590 48.185 36.426 11,2%
Total Aset Total Assets 57.010 56.072 57.728 1,7%
Per 31 Desember 2023, total aset Perseroan adalah sebesar As of 31 December 2023, the Company’s total assets
Rp57.010 miliar, menunjukkan peningkatan tipis sebesar amounted to Rp57,010 billion, showing a slight increase
1,7% dari total aset tahun sebelumnya sebesar Rp56.072 of 1.7% from the previous year’s total of Rp56,072 billion.
miliar. Kenaikan ini didorong oleh peningkatan aset tetap This increase was driven by an increase in fixed assets from
dari kegiatan organik dan anorganik dengan memaksimalkan organic and inorganic activities by optimizing the use of
penggunaan dana IPO. IPO proceeds.
116
Page 119
04.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2023, total aset lancar Perseroan adalah In 2023, the Company’s total current assets amounted to
sebesar Rp3.420 miliar, menunjukkan penurunan sebesar Rp3,420 billion, showing a decline of Rp4,466 billion or
Rp4.466 miliar atau 56,6% dibandingkan tahun 2022 sebesar 56.6% from 2022 when it was Rp7,886 billion. The decline
Rp7.886 miliar. Penurunan aset lancar terutama disebabkan in current assets was primarily caused by a substantial
oleh penurunan substansial pada kas dan setara kas yang decrease in cash and cash equivalents utilized for the
digunakan untuk penambahan menara secara organik dan Company’s organic and inorganic tower additions and
anorganik serta modal kerja Perseroan. working capital.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2023, total aset tidak lancar Perseroan In 2023, the Company’s total non-current assets
mengalami peningkatan sebesar 11,2% menjadi Rp53.590 experienced an 11.2% increase, reaching Rp53,590 billion,
miliar, dibandingkan dengan Rp48.185 miliar pada tahun compared to Rp48,185 billion in 2022. The rise in non-
2022. Peningkatan aset tidak lancar terutama disebabkan current assets primarily resulted from the construction
oleh pembangunan menara serta jaringan kabel yang sejalan of towers and cable networks in line with the Company’s
dengan strategi ekspansi fiberisasi Perseroan. fiberization expansion strategy.
Liabilitas/Liabilities (dalam miliar rupiah/in billion rupiah)
Pertumbuhan 2023
Uraian Description 2023 2022 2021 2023 Growth
Liabilitas/Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities
Surat Utang Jangka Menengah Medium-Term Notes 548 - - 100%
Pinjaman Jangka Pendek Short-Term Loan 3.450 3.300 - 4,5%
Utang Usaha/Trade Payables
Pihak Berelasi Related Parties 323 242 25 33,5%
Pihak Ketiga Third Parties 1.757 1.649 1.248 6,5%
Utang Lain-Lain Other Payables 17 13 15 38,5%
Utang Pajak Taxes Payable 73 74 91 (1,4%)
Beban yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses 1.101 1.053 1.036 4,6%
Pendapatan Diterima Di Muka/Unearned Revenues
Pihak Berelasi Related Parties 380 619 549 (38,6%)
Pihak Ketiga Third Parties 688 643 684 7,0%
Liabilitas Jangka Panjang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun/Current Maturities Of Long-Term Liabilities
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Pinjaman Jangka Panjang Long-Term Loans 2.375 2.322 2.406 2,3%
Utang Sewa Lease Liabilities 359 286 316 25,5%
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 11.071 10.201 6.476 8,5%
Liabilitas Jangka Panjang/Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun:/Long-Term Liabilities – Net Of Current Maturities:
Pinjaman Jangka Panjang Long-Term Loans 9.583 9.668 15.665 (0,9%)
Liabilitas Sewa Lease Liabilities 2.077 1.935 1.466 7,3%
Provisi Jangka Panjang Long-Term Provision 98 361 395 (72,9%)
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits Liabilities 10 11 17 (9,1%)
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities 133 89 64 49,4%
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities 11.901 12.064 17.607 (1,4%)
Total Liabilitas Total Liabilities 22.972 22.264 24.083 3,2%
117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Per 31 Desember 2023, jumlah liabilitas Perseroan adalah As of 31 December 2023, the Company’s total liabilities
Rp22.972 miliar, meningkat 3,2% dari jumlah liabilitas tahun amounted to Rp22,972 billion, showing a 3.2% rise from the
sebelumnya sebesar Rp22.264 miliar. Jumlah liabilitas previous year’s total of Rp22,264 billion. The Company’s
Perseroan sebagian besar masih berasal dari liabilitas jangka total liabilities were mainly generated from long-term
panjang yang mencapai Rp11.091 miliar atau setara dengan liabilities which reached Rp11,091 billion or equivalent to
51,8% dari total liabilitas Perseroan. 51.8% of the Company’s total liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Mitratel pada akhir tahun Mitratel’s total current liabilities at the end of 2023 stood
2023 tercatat sebesar Rp11.071 miliar, meningkat 8,5% at Rp11,071 billion, showing an 8.5% increase from the
dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp10.201 previous year’s Rp10,200 billion. This increase was due to
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh penerbitan surat the issuance of medium-term debt securities worth Rp548
utang jangka menengah senilai Rp548 miliar sebagai upaya billion as a refinancing effort and an increase in trade
refinancing dan kenaikan utang usaha sebesar Rp187 miliar. payables of Rp187 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada akhir tahun The Company’s total long-term liabilities by the end of 2023
2023 tercatat sebesar Rp11.901 miliar, turun tipis 1,4% dari was recorded at Rp11,901 billion, a slight decrease of 1.4%
tahun sebelumnya sebesar Rp12.064 miliar. Penurunan ini from the previous year’s Rp12,064 billion. The decrease was
disebabkan oleh penurunan nilai saat ini dari provisi jangka due to a decrease in the present value of the long-term
panjang pembongkaran menara. provisions for dismantling the tower.
Ekuitas/Equity (dalam miliar rupiah/in billion rupiah)
Pertumbuhan 2023
Uraian Description 2023 2022 2021 2023 Growth
Ekuitas/Equity
Modal Saham Share Capital 19.050 19.047 19.042 0,0%
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital 13.090 13.082 13.067 0,1%
Saham Treasuri Treasury Share (712) (681) - 4,6%
Komponen Ekuitas Lain Other Components of Equity 2 0,36 0,25 455,6%
Cadangan Pembayaran Berbasis Saham Reserve Share-Based Payment 9 4 - 125%
Saldo Laba/Retained Earnings
Cadangan Umum Appropriated for General Reserve 243 225 156 8,0%
Belum ditentukan penggunaannya Unappropriated 2.356 2.131 1.381 10,6%
Total Ekuitas Total Equity 34.038 33.807 33.646 0,7%
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Pada tahun 2023, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2023, the Company’s total equity was Rp34,038 billion,
Rp34.038 miliar, meningkat tipis dibandingkan dengan increased slightly compared to the previous year which
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp33.807 miliar was recorded at Rp33,807 billion due to an increase in
dikarenakan kenaikan saldo laba. retained earnings.
118
Page 121
04.
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif
Profit (Loss) and Comprehensive Income
(dalam miliar rupiah/in billion rupiah)
Pertumbuhan 2023
Uraian Description 2023 2022 2021 2023 Growth
Pendapatan Revenue 8.595 7.729 6.870 11,2%
Penyusutan Depreciation (1.674) (1.585) (1.317) 5,6%
Amortisasi Amortization (1.608) (1.404) (1.128) 14,5%
Perencanaan, Operasional dan Planning, Operations, and Maintenance
(510) (487) (472) 4,7%
Pemeliharaan Menara Telekomunikasi of Telecommunications Towers
Konstruksi dan Manajemen Proyek Construction and Project Management (508) (531) (652) (4,3%)
Sewa Rent 0 0 (7) -
Lain-Lain Others (79) (68) (75) 16,2%
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues (4.379) (4.075) (3.651) 7,5%
Laba Bruto Gross Income 4.216 3.654 3.218 15,4%
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses (289) (265) (207) 9,1%
Beban Kompensasi Karyawan Employee Compensation Expenses (276) (253) (255) 9,1%
Penghasilan/(Beban) Usaha Lainnya – Neto Other Operating Expenses – Net (12) 17 (17) (170,6%)
Beban Usaha Operating Expenses (577) (501) (478) 15,2%
Laba Usaha Operating Income 3.639 3.153 2.740 15,4%
Penghasilan Lain-Lain Other Income 338 71 113 376,1%
Beban Lain-Lain Other Expenses (48) (82) (96) (41,5%)
Penghasilan (Beban) Lain-Lain – Neto Other Income (Expenses) – Net 290 (11) 17 2736,4%
Laba Sebelum Beban Pendanaan dan Pajak Income Before Finance Costs and Tax 3.929 3.142 2.757 25,0%
Penghasilan Keuangan Finance Income 143 331 76 (56,8%)
Beban Pendanaan Sewa Finance Lease Costs (159) (158) (115) 0,6%
Beban Pendanaan Finance Costs (1.174) (897) (798) 30,9%
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Income Before Final Tax Expense
2.739 2.418 1.920 13,3%
Pajak Penghasilan and Income Tax Expense
Beban Pajak Final Final Tax Expense (601) (458) (308) 31,2%
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Income Before Income Tax Expense 2.138 1.960 1.611 9,1%
Beban Pajak – Neto Tax Expense – Net (128) (175) (230) (26,9%)
Laba Tahun Berjalan Income For The Year 2.010 1.785 1.381 12,6%
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Other Comprehensive Income (Loss)
2 (0,6) 8 433,3%
Setelah Pajak - Net of Tax
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income 2.012 1.784 1.389 12,8%
Periode Berjalan For The Period
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings Per Share
24 21 25 14,3%
(Rupiah Penuh) (Full Amount)
119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2023, the Company recorded revenue of Rp8,595 billion,
sebesar Rp8.595 miliar, meningkat Rp866 miliar atau an increase of Rp866 billion or 11.2% compared to the
11,2% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar previous year’s Rp7,729 billion.
Rp7.729 miliar.
Segmen penyewaan menara telekomunikasi tetap menjadi The telecommunications tower lease segment remained
pendorong utama pertumbuhan Perseroan. Portofolio the primary driver for the Company’s growth. The portfolio
ini menghasilkan pendapatan sebesar Rp7.955 miliar, generated Rp7,955 billion in revenue, showing a 12.97%
menunjukkan pertumbuhan sebesar 12,97% yang didorong growth driven by organic and inorganic addition of tenants
oleh penambahan tenant dan colocation secara organik and colocations.
dan anorganik.
Sewa Menara/Tower Rental Lainnya/Other
7,4% 8,9%
92,6% 91,1%
2023 2022
Per 31 Desember 2023 dan 2022, rincian penjualan dari As of 31 December 2023 and 2022, the details of revenue from
pelanggan dengan total penjualan kumulatif individual customers with total individual cumulative revenue each
masing–masing melebihi 10% dari total pendapatan exceeding 10% of total consolidated revenue are as follow:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
PT Indosat Tbk PT XL Axiata Tbk PT Telekomunikasi Seluler Lainnya/Other
13.7% 14.9%
10.3% 10.3%
56.2% 56.0%
19.8% 18.8%
2023 2022
120
Page 123
04.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Pada tahun 2023, jumlah beban pokok pendapatan In 2023, the Company’s total cost of revenues increased
Perseroan meningkat 7,5% dari Rp4.075 miliar menjadi by 7.5% from Rp4,075 billion to Rp4,379 billion. The rise in
Rp4.379 miliar. Peningkatan beban penyusutan dan depreciation and amortization was primarily driven by the
amortisasi terutama disebabkan oleh bertambahnya growing number of the Company’s fixed assets.
jumlah aset tetap Perseroan.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2023, beban usaha Perseroan mencapai In 2023, the Company’s operating expenses totaled Rp577
Rp577 miliar, meningkat 15,2% dari Rp501 miliar pada billion, reflecting a 15.2% rise from Rp501 billion in 2022. The
tahun 2022. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan rise was due to the increase in general and administrative
beban umum dan administrasi untuk meningkatkan skala expenses to expand the Company’s operational scale.
operasi Perseroan.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Income Before Income Tax Expense
Total laba sebelum beban pajak penghasilan Mitratel Mitratel’s total income before income tax expense in 2023
pada tahun 2023 mencapai Rp2.138 miliar, menunjukkan reached Rp2,138 billion, showing a 9.1% growth compared
pertumbuhan sebesar 9,1% dibandingkan dengan tahun to the previous year’s Rp1,960 billion. It aligned with the
sebelumnya sebesar Rp1.960 miliar. Hal ini sejalan dengan growing revenue and financial income in 2023.
peningkatan pendapatan dan penghasilan keuangan pada
tahun 2023.
EBITDA EBITDA
EBITDA Mitratel pada akhir tahun 2023 adalah sebesar Mitratel’s EBITDA at the end of 2023 was Rp6,922 billion, an
Rp6.922 miliar, meningkat 12,7% dari tahun sebelumnya increase of 12.7% from the previous year’s Rp6,145 billion.
sebesar Rp6.145 miliar. Peningkatan EBITDA ini The increase in EBITDA reflects the Company’s improved
mencerminkan peningkatan efisiensi operasional Perseroan. operational efficiency.
Laba Bersih Net Income
Pada tahun 2023, Mitratel melaporkan laba bersih sebesar In 2023, Mitratel recorded a net income of Rp2,010 billion, a
Rp2.010 miliar, menunjukkan pertumbuhan yang kuat solid increase of 12.6% from the previous year’s net income
sebesar 12,6% dibandingkan dengan laba bersih tahun of Rp1,785 billion.
sebelumnya yang mencapai Rp1.785 miliar.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Pada tahun 2023, Mitratel melaporkan pendapatan In 2023, Mitratel reported other comprehensive income
komprehensif lain sebesar Rp2 miliar, dibandingkan of Rp2 billion, compared to the previous year’s other
dengan kerugian komprehensif lain tahun sebelumnya comprehensive loss of Rp0.6 billion. This was a result of
sebesar Rp0,6 miliar. Hal ini disebabkan oleh keuntungan actuarial gains on employee benefits liabilities. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
aktuarial atas liabilitas imbalan kerja.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Total laba komprehensif Perseroan untuk tahun The Company’s total comprehensive income for the year
2023 adalah sebesar Rp2.012 miliar, meningkat 12,7% 2023 amounted to Rp2,012 billion, representing a 12.7%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1.784 growth compared to the previous year’s Rp1,784 billion.
miliar. Peningkatan ini sejalan dengan pertumbuhan laba This rise was consistent with the growth in the Company’s
bersih Perseroan pada tahun 2023. net profit in 2023.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Pada tahun 2023, laba per saham dasar Perseroan tumbuh In 2023, the Company’s basic earnings per share grew in
sejalan dengan pertumbuhan laba bersih Perseroan. correlation with the growth in the Company’s net income.
Dengan demikian, laba per saham dasar Perseroan Consequently, the Company’s basic earnings per share
mencapai Rp24 per saham, meningkat dari Rp21 per reached Rp24 per share, up from Rp21 per share in the
saham pada tahun sebelumnya. previous year.
121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Arus Kas
Cash Flows
(dalam miliar rupiah/in billion rupiah)
Pertumbuhan 2023
Uraian Description 2023 2022 2021 2023 Growth
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flows Provided 5.162 6.020 5.363 (14,3%)
dari Aktivitas Operasi by Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Flows Used in (6.504) (10.893) (12.597) (40,3%)
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Bersih yang (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)/Provided (4.118) (7.921) 25.851 (48,0%)
Dihasilkan dari Aktivitas Pendanaan by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Net Increase (Decrease) in Cash (5.460) (12.794) 18.617 (57,3%)
dan Setara Kas and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at 6.339 19.133 516 (66,9%)
the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at 879 6.339 19.133 (86,1%)
the End of the Year
Jumlah kas dan setara kas Mitratel pada akhir tahun 2023 Mitratel’s total cash and cash equivalents at the end of
tercatat sebesar Rp879 miliar, turun signifikan dibandingkan 2023 was recorded at Rp879 billion, a significant decrease
posisi awal tahun yang tercatat sebesar Rp6.339 miliar. compared to the position at the beginning of the year,
Penurunan tersebut disebabkan oleh penggunaan kas which was recorded at Rp6,339 billion. The decrease was
perolehan dana dari penawaran umum perdana (IPO) yang due to the use of cash proceeds from the initial public
digunakan untuk penambahan menara secara organik dan offering (IPO) for organic and inorganic tower additions and
anorganik serta modal kerja Perseroan. working capital.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada Net cash flow provided by operating activities in 2023 was
tahun 2023 adalah sebesar Rp5.162 miliar, menunjukkan Rp5,162 billion, showing a 14.3% decrease YoY. Conversely,
penurunan sebesar 14,3% YoY. Sebaliknya, arus kas masuk net cash inflows derived from customer revenue increased
bersih yang berasal dari pendapatan pelanggan meningkat by 1.2% year-over-year. Higher tax refunds on accumulated
1,2% dari tahun ke tahun. Pengembalian pajak yang lebih inorganic activities in 2022 and 2021, as well as a decline
tinggi atas akumulasi aktivitas anorganik pada tahun 2022 in interest income resulting from the use of IPO proceeds,
dan 2021, serta penurunan pendapatan bunga yang berasal contributed to the decline in aggregate net cash.
dari penggunaan dana IPO, berkontribusi terhadap penurunan
kas bersih secara keseluruhan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Arus kas bersih yang digunakan Mitratel untuk aktivitas The net cash flow used by Mitratel for investing activities in
investasi tahun 2023 tercatat sebesar Rp6.504 miliar, turun 2023 was recorded at Rp6,504 billion, a decrease of 40.3%
40,3% dari tahun sebelumnya sebesar Rp10.893 miliar. from the previous year’s Rp10,893 billion. The decrease was
Penurunan tersebut disebabkan oleh aktivitas akuisisi due to lower telecommunication tower acquisition activities
menara telekomunikasi sepanjang tahun 2023 yang lebih throughout 2023 compared to the previous period.
sedikit dibandingkan periode sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2023, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2023, the net cash flow used in financing activities
aktivitas pendanaan mencapai Rp4.118 miliar, turun dari amounted to Rp4,118 billion, a decrease from Rp7,921
Rp7.921 miliar pada tahun 2022. Penurunan ini disebabkan billion in 2022. The decrease resulted from the Company’s
oleh keputusan Perseroan untuk melakukan pembiayaan decision to refinance for reduced loan interest payments
kembali untuk mengurangi pembayaran bunga pinjaman compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
122
Page 125
04.
Rasio Keuangan Utama
Key Financial Ratios
(dalam persentase kecuali dinyatakan lain/in percentage unless stated otherwise)
Uraian Description 2023 2022 2021
Rasio Solvabilitas/Solvency Ratio
ROA ROA 3,5 3,2 2,4
ROE ROE 5,9 5,3 4,1
DER (x) DER (x) 0,47 0,45 0,54
Current Ratio (x) Current Ratio (x) 30,9 77,3 329,0
Utang terhadap EBITDA (x) Debt to EBITDA (x) 2,3 2,5 3,5
Rasio Profitabilitas/Profitability Ratio
Margin EBITDA EBITDA Margin 80,5 79,5 75,5
Margin Laba Bersih Net Income Margin 23,4 23,1 20,1
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan suatu perusahaan dalam membayar hutang- The ability of a company to pay its maturing debts is reflected
hutangnya yang jatuh tempo tercermin dari kinerja in its solvency performance and ability to generate profits
solvabilitas dan kemampuan dalam menghasilkan laba serta as well as the collectibility of the company’s receivables.
kolektibilitas piutang perusahaan.
Dari tabel rasio di atas, terlihat bahwa rasio utang terhadap Based on the ratio tables above, it’s evident that Mitratel’s
ekuitas Mitratel berkisar antara 0,45 dan 0,54 selama tiga debt-to-equity ratio ranged between 0.45 and 0.54 over the
tahun terakhir. Penyebab utama penurunan rasio utang past three years. The primary reason for the decrease in the
terhadap ekuitas adalah karena Perseroan melakukan IPO debt-to-equity ratio was the Company’s IPO in November
pada November 2021. Angka ini masih berada dalam kisaran 2021. This amount was within the range considered safe for
yang dianggap aman untuk rasio utang terhadap ekuitas. the debt-to-equity ratio. Similarly, the debt to EBITDA ratio
Demikian pula dengan rasio utang terhadap EBITDA yang fell within the 2.3 until 3.5 range, also indicating a safe ratio.
berada di kisaran 2,3 sampai 3,5, yang juga menunjukkan
rasio yang aman.
Dalam tiga tahun terakhir, kegiatan operasional Mitratel In the past three years, Mitratel’s operational activities have
menjadi lebih menguntungkan karena perusahaan fokus pada become more profitable due to the company’s emphasis
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
peningkatan bisnis penyewaan menara dan meningkatkan on enhancing the tower rental business and improving
efisiensi melalui kolaborasi yang inovatif dengan para mitra. efficiency through innovative collaboration with partners.
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Pada akhir tahun 2023, jumlah piutang usaha – neto Mitratel At the end of 2023, Mitratel’s total trade receivables – net
tercatat sebesar Rp1.607 miliar. Dari jumlah tersebut was recorded at Rp1,607 billion. Most of this amount was
sebagian besar adalah piutang lancar atau usia piutang di composed of current trade receivables, aged 3 months
bawah 3 bulan. Jumlah piutang dengan usia di lebih dari or less. Total receivables aged more than 6 months only
6 bulan hanya sebesar Rp54 miliar. amounted to Rp54 billion.
123
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Policy on the Capital Structure
Rincian Struktur Modal Details on the Capital Structure
Struktur modal Perseroan per 31 Desember 2023 dapat The Company’s capital structure as at 31 December 2023 is
dijelaskan dalam tabel berikut: explained at the following table:
(dalam miliar rupiah/in billion rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian Description 2023 2022 2021
Rp %
Utang/Debt
Utang Berbunga Interest-Bearing Debt 15,408 15,290 18,071 118 0.8%
Medium-Term Notes Medium-Term Notes 548 - - 548 100%
Total Utang Total Debt 15,956 15,290 18,071 666 4.4%
Total Ekuitas Total Equity 34,038 33,808 33,645 230 0.7%
Jumlah Total 49,994 49,098 51,716 896 1.8%
Kebijakan Manajemen atas Management Policy on the Capital Structure
Struktur Permodalan
Manajemen menentukan struktur permodalan yang The management determines the optimal capital structure
optimal berdasarkan rasio pengungkit atau leverage yang based on the leverage ratio required by creditors as debt
dipersyaratkan pihak kreditur sebagai debt covenant seperti covenants such as Debt to Equity Ratio < 5.00; Debt to
Debt to Equity Ratio < 5,00; Debt to EBITDA < 5,00; Net Debt EBITDA < 5.00; Net Debt to EBITDA < 5.00 and DSCR > 1.00.
to EBITDA < 5,00 dan DSCR > 1,00.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Basis for Choosing the Management Policy
atas Struktur Modal on the Capital Structure
Manajemen menjaga struktur modal berdasarkan rasio The management maintains the capital structure based on
pembatasan hutang atau debt covenant dengan pihak the debt covenant ratio or debt covenant with creditors as
kreditur sebagai kontrol terhadap pemenuhan syarat kepada control over the fulfillment of requirements to creditors.
pihak kreditur.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods
Investment
Mitratel tidak memiliki Ikatan Material untuk Investasi Barang Mitratel had no Material Bond For Capital Goods Investment
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Modal di tahun buku 2023. in the financial year 2023.
124
Page 127
04.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku
Capital Goods Investments Realized in the Fiscal Year
(dalam miliar rupiah/in billion rupiah)
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi
Investment Type Investment Purpose Investment Value
Bangunan/Buildings Penunjang Operasional/Operational Support 365
Peralatan dan Instalasi Transmisi/Transmission Equipment and Installations Penunjang Operasional/Operational Support 2.799
Catu Daya/Power Supply Penunjang Operasional/Operational Support 218
Jaringan Kabel/Cable Network Penunjang Operasional/Operational Support 80
Peralatan Telekomunikasi Lainnya/Other Telecommunications Equipment Penunjang Operasional/Operational Support -
Peralatan Kantor/Office Equipment Penunjang Operasional/Operational Support -
Biaya Langsung Awal Sewa Operasi/Initial Direct Costs of Operating Leases Penunjang Operasional/Operational Support 304
Aset dalam Penyelesaian/Constructionin Progress Penunjang Operasional/Operational Support 2.469
Jumlah/Total 6.235
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realizations
Tahun 2023, Perseroan membukukan pendapatan sebesar In 2023, the Company recorded revenue of Rp8,595 billion
Rp8.595 miliar dan laba bersih sebesar Rp2.012 miliar. and net profit of Rp2,012 billion. This achievement was in
Pencapaian tersebut sejalan dengan target yang ditetapkan line with the targets set by the Company.
Perseroan.
Proyeksi Satu Tahun ke Depan Projections for the Next Year
Perseroan terus melakukan pengembangan usaha dan The Company continues to develop its business and
menargetkan dapat meraih pertumbuhan sesuai dengan atau targets to achieve growth in accordance with or above the
di atas rata-rata pertumbuhan industri. industry’s average growth.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Policy and Dividend Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan dan Anggaran Based on the Company Law and the Company’s Articles
Dasar Perseroan, keputusan mengenai pembagian of Association, decisions regarding the distribution of
dividen diambil dengan keputusan pemegang saham dividends are made by the decision of the shareholders at
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
dalam RUPS tahunan atau atas usul Direksi. Perseroan the annual GMS or at the recommendation of the Board of
dapat mengumumkan dividen setiap tahun jika Perseroan Directors. The Company can declare dividends every year if
memiliki laba ditahan yang positif. the Company has positive retained earnings.
Penetapan, jumlah dan pembayaran dividen tunai, akan Determination, amount, and payment of cash dividends, will
bergantung pada berbagai faktor, termasuk, namun tidak depend on various factors, including, but not limited to:
terbatas pada: (i) retained earnings, operating performance, cash flows,
(i) laba ditahan, kinerja operasi, arus kas, prospek usaha business prospects and future financial condition of the
dan kondisi keuangan Perusahaan di masa depan, dan Company, and
(ii) faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh para (ii) other factors deemed relevant by the shareholders of
pemegang saham Perseroan. the Company.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, sebelum tahun Based on the Company’s Articles of Association, before
buku berakhir, dividen interim dapat dibagikan, dengan the end of the financial year, interim dividends can be
ketentuan dividen interim dapat dibagikan jika tidak distributed, provided that interim dividends can be
mengakibatkan kekayaan bersih Perseroan menjadi kurang distributed if it does not result in the Company’s net worth
125
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
dari jumlah ditempatkan dan disetor. modal dan cadangan being less than the issued and paid-up amount, capital, and
wajib. Pembagian tersebut ditentukan oleh Direksi mandatory reserves. The distribution is determined by the
Perseroan setelah terlebih dahulu disetujui oleh Dewan Company’s Board of Directors after first being approved by
Komisaris Perseroan. Jika, setelah akhir tahun buku yang the Company’s Board of Commissioners. If, after the end
bersangkutan, Perseroan mengalami kerugian, dividen of the relevant financial year, the Company suffers a loss,
interim yang dibagikan harus dikembalikan oleh pemegang the interim dividend distributed must be returned by the
saham kepada Perseroan, dan Direksi dan Dewan Komisaris shareholders to the Company, and the Board of Directors and
Perseroan akan bertanggung jawab secara tanggung the Board of Commissioners of the Company will be jointly
renteng jika dividen interim tidak dikembalikan. and severally liable if the interim dividend is not returned.
Sesuai dengan Prospektus yang dikeluarkan Perseroan In accordance with the Prospectus issued by the Company
saat Penawaran Umum Perdana Saham, Setelah during the Initial Public Offering, after the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham, dengan memperhatikan Offering, taking into account the above provisions and the
ketentuan di atas dan kondisi keuangan Perseroan secara Company’s overall financial condition, the Company plans
keseluruhan, Perseroan berencana untuk mengusulkan to propose a cash dividend distribution to all shareholders
pembagian dividen tunai kepada seluruh pemegang saham based on a maximum dividend payout ratio of 70% (seventy
berdasarkan rasio pembayaran dividen maksimal 70% (tujuh percent) of net profit after setting aside sufficient
puluh persen) dari laba bersih setelah menyisihkan cukup reserves, without prejudice to the right of the General
cadangan, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Meeting of Shareholders of the Company to determine
Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan lain sesuai otherwise in accordance with the Company’s Articles of
dengan Anggaran Dasar Perseroan. Kebijakan dividen ini Association. This dividend policy will apply with respect
akan berlaku sehubungan dengan laba bersih Perseroan to the Company’s net profit after tax for the financial year
setelah pajak untuk tahun buku yang berakhir 2021 dan ending 2021 onwards. As long as the Company decides
seterusnya. Sepanjang Perseroan memutuskan untuk to distribute dividends, dividends will be paid in Rupiah.
membagikan dividen, dividen akan dibayarkan dalam Rupiah. After the Initial Public Offering, the Company will not be
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan tidak limited by any existing loan agreements with respect
akan dibatasi oleh perjanjian pinjaman mana pun yang ada to the distribution of dividends. Shareholders of the
sehubungan dengan pembagian dividen. Pemegang saham Company as of the applicable record date will be entitled
Perseroan pada tanggal pencatatan yang berlaku akan to the full amount of the dividends approved, subject to
berhak atas jumlah penuh dividen yang disetujui, tunduk withholding Indonesian taxes imposed. Dividends received
pada pemotongan pajak Indonesia yang dikenakan. Dividen by shareholders who are not Indonesian citizens will be
yang diterima oleh pemegang saham bukan warga negara subject to a 20% Indonesian withholding tax, reduced rates
Indonesia akan dikenakan pemotongan pajak Indonesia are available depending on the relevant tax treaty signed
sebesar 20%, pengurangan tarif tersedia tergantung pada by Indonesia and its treaty partners.
perjanjian pajak terkait yang ditandatangani oleh Indonesia
dan mitra perjanjiannya.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Kronologi Pembagian Dividen/Dividend Payout Chronology
Tahun Dividen (Rp miliar) Rasio Pembayaran Dividen Dividen per Saham Tanggal Pembayaran
Year Dividend (Rp billion) Dividend Payout Ratio (%) Dividend per Share Payment Date
2018 89,9 20% 423 30 Desember/December 2019
2019 103,2 21% 48 28 Desember/December 2020
2019* 2.000,0 - - 28 Juni/June 2021
2020 265,5 44% 123 28 Juni/June 2021
2021 966 70% 11,57 25 Mei/May 2022
2022 1.785,1 99%** 21,3809 17 Mei/May 2022
(*) pembagian dividen spesial dari sebagian laba ditahan per 31 Desember 2019 sejumlah Rp2.000.000.000.000 yang akan dibagikan kepada PT Telkom Indonesia
(Persero) Tbk. dan telah dibayarkan pada tanggal 28 Juni 2021 sebagaimana disetujui oleh para pemegang saham berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para
Pemegang Saham Diluar rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) No. 55 tanggal 24 Juni 2021 dari Notaris Fatiah Helmi, SH
(*) special dividend payout from a portion of retained earnings as of 31 December 2019 in the amount of Rp2,000,000,000,000,000 which would be paid to PT
Telkom Indonesia (Persero) Tbk. and has been paid on 28 June 2021 as approved by the shareholders based on the Deed of Resolutions of Shareholders Number
55 dated 24 June 2021 from Notary Fatiah Helmi, SH.
(**) Dividen Tunai sebesar 70% dari laba bersih dan Dividen Spesial sebesar 29% dari laba bersih.
(**) Cash Dividend of 70% of net profit and Special Dividend of 29% of net profit.
126
Page 129
04.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Tahun 2021 Perseroan melakukan Penawaran Umum In 2021, the Company conducted Initial Public Offering
Perdana Saham atau IPO (Initial Public Offering) di Bursa (IPO) on the Indonesia Stock Exchange for 22,920,512,000
Efek Indonesia atas 22.920.512.000 (dua puluh dua miliar (twenty two billion nine hundred twenty million five hundred
sembilan ratus dua puluh juta lima ratus dua belas ribu) and twelve thousand) common shares or 27.63% (twenty
saham biasa atau sebesar 27,63% (dua puluh tujuh koma seven point sixty three percent) of the issued and paid-up
enam puluh tiga persen) dari modal ditempatkan dan capital of the Company after the Initial Public Offering with
disetor Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana a nominal value of Rp228 per share and offered to the public
Saham dengan nilai nominal Rp228 setiap saham dan at an Offering Price of Rp800 per share.
ditawarkan kepada masyarakat dengan Harga Penawaran
Rp800 setiap saham.
Dari hasil IPO, Perseroan telah mengeluarkan 23.493.524.800 From the proceeds of the IPO, the Company issued
saham biasa dengan Harga Penawaran Rp800 setiap 23,493,524,800 common shares with an Offering Price
saham dan menerima Dana Hasil Penawaran Umum sebesar of Rp800 per share and received the proceeds from the
Rp18.794.819.840.000 sebelum dikurangi biaya emisi Public Offering of Rp18,794,819,840,000 before deducting
dan lain-lain. Setelah dikurangi biaya-biaya, total hasil issuance costs and others. After deducting expenses, the
bersih yang diterima Perseroan dari IPO adalah sebesar total net proceeds received by the Company from the IPO
Rp18.463.293.445.139. amounted to Rp18,463,293,445,139.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of the Public Offering Proceeds
Rencana Penggunaan Realisasi Desember
Uraian % Penggunaan Dana IPO
Proceeds Use Plan Realization December
Description % Use of IPO Proceeds
(Rp) (Rp)
2023*
Belanja Modal/Capital Expenditure 16,616,964,100,625 16,616,964,100,625 100%
Modal Kerja/Working Capital 1,846,329,344,514 1,846,329,344,514 100%
Jumlah/Total 18,463,293,445,139 18,463,293,445,139 100%
2022
Belanja Modal Organik/Organic Capital Expenditure 7,311,464,204,275 2,954,622,947,108 40.4%
Belanja Modal Anorganik/Inorganic Capital Expenditure 9,305,499,896,350 9,305,499,896,350 100.0%
Modal Kerja/Working Capital 1,846,329,344,514 1,846,329,344,514 100.0%
Jumlah/Total 18,463,293,445,139 14,106,452,187,972 76.4%
2021
Belanja Modal Organik/Organic Capital Expenditure 7,311,464,204,275 256,423,160,906 3.5%
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Belanja Modal Anorganik/Inorganic Capital Expenditure 9,305,499,896,350 - 0.0%
Modal Kerja/Working Capital 1,846,329,344,514 56,127,021,542 3.0%
Jumlah/Total 18,463,293,445,139 312,550,182,448 1.7%
*RUPST tahun buku 2022 yang diselenggarakan pada 14 April 2023 menyetujui, antara lain, perubahan rencana penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana
Saham Perseroan di dalam Prospektus Penawaran Umum Perdana Saham yang diterbitkan pada tanggal 16 November 2021 menjadi sebagai berikut:
Perseroan bermaksud untuk menggunakan keseluruhan dana yang akan diperoleh dari Penawaran Umum Perdana Saham, setelah dikurangi dengan biaya emisi
yang terkait dengan Penawaran Umum Perdana Saham, untuk:
a. Sekitar 90% akan digunakan untuk belanja modal Perseroan dan anak perusahaan Perseroan (tanpa menentukan batasan nilai anorganik dan organik).
b. Sisanya akan digunakan untuk kebutuhan modal kerja dan kebutuhan Perseroan lainnya seperti peningkatan sistem teknologi informasi Perseroan dan
penerapan program pengembangan yang berkualitas untuk menara telekomunikasi Perseroan.
*The Annual General Meeting of Shareholders for the fiscal year 2022 held on 14 April 2023 approved, among others, the amendment to the plan for the use of
proceeds from the Company’s Initial Public Offering in the Prospectus for the Initial Public Offering issued on 16 November 2021 to be as follows:
The Company intends to use the total proceeds from the Initial Public Offering, after deducting the issuance costs related to the Initial Public Offering, for:
a. Approximately 90% will be used for capital expenditures of the Company and its subsidiaries (without determining the limit of inorganic and organic value).
b. The remainder will be used for working capital and other needs of the Company such as the improvement of the Company’s information technology system and
the implementation of a quality development program for the Company’s telecommunications towers.
Per 31 Desember 2023 Mitratel telah merealisasikan seluruh As of 31 December 2023, Mitratel had used the entirety of its
penggunaan dana. public offering proceeds.
127
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occuring After the Date of the Accountant’s Report
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material information and facts occurring after
tanggal laporan akuntan pada tahun buku 2023. the date of the accountant’s report in the financial year 2023.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestments, Business Mergers/
Consolidations, Acquisitions, Debt/Capital Restructurings
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout 2023, the Company did not make any investment,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, atau transaksi debt/capital restructuring, or other material transactions.
material lainnya.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sesuai dengan keputusan sirkuler seluruh pemegang In accordance with the circular of shareholders resolutions in
saham sebagai pengganti RUPS tertanggal 20 Agustus lieu of the GMS dated 20 August 2021 as stated in the Deed
2021 sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan of Statement of Shareholders’ Resolutions Outside of the
Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat Umum Company’s General Meeting of Shareholders (Circular) No. 31,
Pemegang Saham (Sirkuler) Perseroan No. 31, tanggal dated 21 August 2021, made before Fathiah Helmi, S.H., Notary
21 Agustus 2021, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, in Jakarta, and based on the Decree of the Board of Directors
S.H., Notaris di Jakarta, dan berdasarkan Surat Keputusan of the Company No. SK.31/UM000/JDMT-10000000/2021
Direksi Perseroan No. SK.31/UM000/JDMT-10000000/2021 dated 21 September 2021 regarding the Employee Stock
tanggal 21 September 2021 tentang Program Pemberian Allocation (ESA) Program and the Management and Employee
Saham Penghargaan Dalam Program Employee Stock Stock Option Plan (MESOP) Program of PT Dayamitra
Allocation (ESA) Dan Hak Opsi Pembelian Saham Dalam Telekomunikasi Tbk, the Company conducted an ESA Program
Program Management and Employee Stock Option Plan for 0.11% of the Offered Shares in the Initial Public Offering, or
(MESOP) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, Perseroan 25,000,000 shares.
mengadakan Program ESA sebesar 0,11% saham dari Saham
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham
atau sebesar 25.000.000 saham.
Persetujuan atas MESOP dilakukan oleh pemegang saham, The approval of the MESOP was given by the shareholders,
dan pemegang saham menyetujui (i) memberikan kuasa with the shareholders agreeing to (i) empower the Company’s
kepada Direksi Perseroan untuk menentukan peserta Board of Directors to determine the participants and further
serta syarat dan ketentuan lebih lanjut atas program terms and conditions of the MESOP program after receiving
MESOP setelah mendapat persetujuan tertulis dari Dewan written approval from the Board of Commissioners, (ii) approve
Komisaris, (ii) menyetujui pemberian kuasa kepada the granting of authority to the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris untuk menyatakan dalam akta notaris declare in a notarial deed regarding the MESOP carried out
sehubungan dengan MESOP yang dilakukan setelah after the completion of the Company’s Initial Public Offering
selesainya Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan (IPO), with a maximum amount of 0.13% of the total issued and
(Initial Public Offering/IPO). dengan jumlah sebanyak- fully paid-up capital after the execution of the Initial Public
banyaknya sebesar 0,13% dari jumlah modal ditempatkan Offering and the implementation of the ESA Program and
dan disetor penuh setelah pelaksanaan Penawaran Umum MESOP Program, or up to a maximum of 112,000,000 shares.
Perdana Saham dan diimplementasikannya Program ESA
dan Program MESOP atau sebanyak-banyaknya sebesar
112.000.000 saham.
128
Page 131
04.
Pelaksanaan program MESOP tahap I telah dilakukan pada The implementation of the MESOP program phase I was
tanggal 1 November 2022 sampai dengan 12 Desember 2022 carried out from 1 November 2022 to 12 December 2022,
dengan persetujuan pra-pencatatan saham tambahan with the approval of additional shares in advance for the
dalam rangka pelaksanaan MESOP tahap I pada tanggal implementation of the MESOP phase I on 18 February 2022.
18 Februari 2022. Pelaksanaan program MESOP tahap I The implementation of the MESOP program phase I was
ini dilaksanakan dengan total jumlah saham MESOP MTEL executed by the management and employees with a total of
tahap I yang dieksekusi oleh manajemen dan karyawan 23,841,500 shares or 0.028% of the total shares.
adalah sebesar sebanyak 23.841.500 saham atau 0,028%
dari total jumlah saham.
Pada tanggal 13 November 2023 sampai dengan 22 On 13 November 2023 until 22 December 2023, the Company
Desember 2023, Perseroan melaksanakan hak opsi pada exercised option rights under the Management and Employee
program Management and Employee Stock Ownership Stock Ownership Plan (MESOP), phase I of nil at Rp720
Plan (MESOP) tahap I sejumlah nihil dengan harga Rp720 per share and phase II of 13,425,200 shares at Rp636 per
per lembar saham dan tahap II sejumlah 13.425.200 lembar share. The total number of shares prior to the execution of
saham dengan harga Rp636 per lembar saham. Jumlah MESOP phases I and II was 83,539,294,344 shares. Thus, the
saham sebelum MESOP tahap I dan tahap II dieksekusi Company’s shares count after MESOP was 83,552,719,544
adalah sebanyak 83.539.294.344 lembar saham. Dengan shares. The implementation of MESOP program phases I and
demikian, jumlah saham Perseroan setelah MESOP menjadi II had no material dilution effect on shareholders.
83.552.719.544 lembar saham. Pelaksanaan program
MESOP tahap I dan tahap II tidak menimbulkan dampak
dilusi yang material kepada pemegang saham.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transaction Information with Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Transaksi yang Mengandung Transactions with Conflict of Interest
Benturan Kepentingan Throughout 2023 there were no transactions with conflicts of
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat transaksi yang interest done by the Company.
mengandung benturan kepentingan yang dilakukan Perseroan.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melakukan seluruh Throughout 2023, the Company carried out all transactions
transaksi secara wajar (Arm’s Length) sesuai dengan fairly (Arm’s Length) in accordance with normal commercial
persyaratan komersial normal. Transaksi Perseroan requirements. The Company’s transactions are carried out on
dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan dan the basis of the Company’s needs and are free from conflicts
bebas dari konflik kepentingan. of interest. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi seperti The Company conducts transactions with related parties as
yang diatur dalam PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak- regulated in the Statements of Financial Accounting Standards
Pihak Berelasi dan Peraturan Bapepam dan LK No. KEP- (PSAK) No. 7 on Disclosure of Related Parties and Bapepam
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan and LK Regulation No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan on “Presentation and Disclosure of Financial Statements of
Publik”, yang didefinisikan antara lain: Issuers or Public Companies”, which is defined among others:
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related parties are people or entities related to the Group
dengan Grup (entitas pelapor): (reporting entity):
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. The person or the closest family member has a relationship
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: with the reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Has control or joint control of the reporting entity;
entitas pelapor; b. Has significant influence over the reporting entity; or
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau c. Is a member of the key management
c. Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor d. personnel of the reporting entity or of
atau entitas induk dari entitas pelapor. e. a parent of the reporting entity.
129
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to a reporting entity if one of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions is met:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same group (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary, and fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lain); others);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of the other
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture of a member of
ventura bersama yang merupakan anggota suatu a group of which the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third party;
pihak ketiga yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third party and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari other entity is an associate of the third entity;
entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca e. The entity is a post-employment benefit plan for the
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor benefit employees of either the reporting entity or an
atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entity related to the reporting entity. If the reporting
entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan entity is the entity that administers the program, the
program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi sponsoring entity is also related to the reporting entity;
dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. The entity is controlled or jointly controlled by a
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1); person identified in (1); or
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) memiliki g. A person identified in (1) (a) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau personil over the entity or is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or of a parent of the entity);
entitas); dan and
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or a member of a group to which the
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, entity is a part, provides key management personnel
menyediakan jasa personel manajemen kunci pada services to the reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions conducted with related parties,
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan whether carried out under the same conditions and terms as
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan third parties or not, are disclosed in the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian. statements.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Nama dan Sifat Hubungan Berelasi/Name and Relationship
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transaction
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Pemegang saham Sewa menyewa menara telekomunikasi, akuisisi menara, pinjaman
mayoritas Perseroan jangka panjang, dividen, beban usaha, beban keuangan, dan sewa lahan
Majority shareholder Lease of telecommunication towers, tower acquisition, long-term loan,
of the Company dividend, operating expense, finance cost, and land lease
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas sepengendali Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang, dan beban keuangan
Entity under common control Banking services, long-term loan, and finance cost
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas sepengendali Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang, dan beban keuangan
Entity under common control Banking services, long-term loan, and finance cost
130
Page 133
04.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transaction
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas sepengendali Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang, dan beban keuangan
Entity under common control Banking services, long-term loan, and finance cost
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas sepengendali Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang, dan beban keuangan
Entity under common control Banking services, long-term loan, and finance cost
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Entitas sepengendali Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang dan beban keuangan
Entity under common control Banking services, long-term loan, and finance cost
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Entitas sepengendali Pinjaman jangka panjang dan beban keuangan
Entity under common control Long-term loan and finance cost
PT Graha Sarana Duta Entitas sepengendali Sewa gedung
Entity under common control Building rental
PT Sigma Metrasys Solution Entitas sepengendali Jasa informasi dan teknologi
Entity under common control Information and technology services
PT Infomedia Nusantara Entitas sepengendali Jasa promosi dan pelatihan
Entity under common control Promotion and training services
PT Infomedia Solusi Humanika Entitas sepengendali Jasa pengelolaan SDM
Entity under common control Human capital services
PT PINS Indonesia Entitas sepengendali Pengadaan aset sewa pembiayaan, jasa pemeliharaan
Entity under common control Procurement of assets for finance leases, maintenance services
PT Sigma Cipta Caraka Entitas sepengendali Jasa informasi dan teknologi
Entity under common control Information and technology services
PT Telekomunikasi Selular Entitas sepengendali Sewa menyewa menara telekomunikasi dan jasa pemeliharaan,
Entity under common control akuisisi tower, sewa lahan, aset tetap, aset tak berwujud, beban usaha,
pendapatan lainnya, dan beban ditangguhkan
Information and technology services and maintenance services,
tower acquisition, land lease, fixed assets intangible assets, operating
expense, other income, and deferred charges
PT Digital Aplikasi Solusi Entitas sepengendali Jasa informasi dan teknologi
Entity under common control Information and technology services
PT Metra Digital Media Entitas sepengendali Jasa periklanan/percetakan
Entity under common control Advertising/printing services
PT Administrasi Medika Entitas sepengendali Jasa pelayanan kesehatan menara telekomunikasi
Entity under common control Telecommunication tower health service
PT Multimedia Nusantara Entitas sepengendali Jasa informasi dan teknologi
Entity under common control Information and technology services
PT Telekomunikasi Indonesia Entitas sepengendali Jasa pembangunan menara telekomunikasi dan jasa pemeliharaan
International S.A. Entity under common control Information and technology services and maintenance services
PT Infrastruktur Telekomunikasi Entitas sepengendali Jasa perawatan dan pemeliharaan menara telekomunikasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Entity under common control Handling and maintenance of telecommunications tower services
PT Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa Entitas sepengendali Jasa pelayanan kesehatan menara telekomunikasi
Entity under common control Telecommunication tower health service
PT Persada Sokka Tama Entitas anak Jasa pembangunan menara telekomunikasi
Subsidiary Telecommunications tower construction services
PT Telkom Landmark Tower Entitas sepengendali Sewa gedung
Entity under common control Building rental
PT Telkom Akses Entitas sepengendali Jasa konsultan dan pembelian aset tetap
Entity under common control Consultant services and purchase fixed assets
PT Telkom Satelit Indonesia Entitas sepengendali Jasa informasi dan teknologi
Entity under common control Information and technology services
Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen Kunci Imbalan Jangka Pendek
Board of Commissioners and Key Management Short-term benefits
Board of Directors
131
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations and Their Impacts
Peraturan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Peraturan Explanation Impacts on the Company’s Financial Statements
Undang-Undang No. 1 tahun Perubahan atas: • Penambahan beberapa jenis layanan baru Penyelenggara
2024 tentang Perubahan • UU No. 19 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas Sistem Elektronik misalnya Segel Elektronik, Identitas
Kedua atas Undang-Undang Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 Tentang Digital, dan Sertifikat Elektronik
No. 11 tahun 2008 tentang Informasi Dan Transaksi Elektronik • Aturan terkait harus menggunakan Tanda Tangan
Informasi dan Transaksi • UU No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Elektronik yang diamankan dengan Sertifikat Elektronik
Elektronik (UU ITE) Transaksi Elektronik untuk transaksi elektronik berisiko tinggi (contoh: tidak
Law No. 1 of 2024 on the Amendments to: tatap muka secara fisik)
Second Amendment to Law • Law No. 19 of 2016 on Amendments to Law • Aturan terkait pemutusan akses atau moderasi konten
No. 11 of 2008 on Electronic No. 11 of 2008 on Electronic Information and terhadap konten elektronik yang dilarang peraturan
Information and Transactions Transactions perundang-undangan guna mendorong terciptanya
(UU ITE) • Law No. 11 of 2008 on Electronic Information and ekosistem digital yang adil, akuntabel, aman, dan inovatif.
Transactions • The addition of several new types of Electronic System
Operator services such as Electronic Seals, Digital
Identity, and Electronic Certificates
• Rules related to the use of Electronic Signatures secured
by Electronic Certificates for high-risk electronic
transactions (for example: not physically present)
• Rules related to terminating access or content moderation
to electronic content prohibited by laws and regulations
to encourage the creation of a fair, accountable, safe, and
innovative digital ecosystem.
Undang-undang (UU) Nomor Mencabut sebagian: Peraturan pidana terkait Informasi dan Transaksi Elektronik
1 Tahun 2023 tentang Kitab • UU No. 19 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas diatur di dalam KUHP setelah dinyatakan berlaku.
Undang-Undang Hukum Pidana Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 Tentang Criminal regulations related to Electronic Information and
Law (UU) No. 1 of 2023 on the Informasi Dan Transaksi Elektronik Transactions are regulated in the Criminal Code after being
Criminal Code • UU No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan declared in force.
Transaksi Elektronik
Revoke in part:
• Law No. 19 of 2016 on Amendments to Law
No. 11 of 2008 on Electronic Information and
Transactions
• Law No. 11 of 2008 on Electronic Information and
Transactions
Peraturan Pemerintah (PP) Mencabut: Retribusi Pengendalian Menara Telekomunikasi tidak
Nomor 35 Tahun 2023 tentang • PP No. 10 Tahun 2021 tentang Pajak Daerah dan lagi termasuk dalam Objek Retribusi Jasa Umum
Ketentuan Umum Pajak Daerah Retribusi Daerah Dalam Rangka Mendukung sebagaimana tertera pada Pasal 27 terkait dengan Objek
dan Retribusi Daerah Kemudahan Berusaha dan Layanan Daerah Retribusi Jasa Umum;
Government Regulation (PP) • PP No. 55 Tahun 2016 tentang Ketentuan Umum Telecommunication Tower Control Levy is no longer
Number 35 of 2023 on General Dan Tata Cara Pemungutan Pajak Daerah included in the Object of General Services Levy as stated
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Provisions of Regional Taxes and • PP No. 97 Tahun 2012 tentang Retribusi in Article 27 related to the Object of General Services Levy;
Levies Pengendalian Lalu Lintas Dan Retribusi
Perpanjangan Izin Mempekerjakan Tenaga
Kerja Asing
Revoke:
• PP No. 10 of 2021 on Regional Taxes and Levies
in Support of Ease of Doing Business and
Regional Services
• PP No. 55 of 2016 on General Provisions and
Procedures for Local Tax Collection
• PP No. 97 of 2012 on Levies for Traffic Control
and Levies for the Extension of Permit to
Employ Foreign Workers
132
Page 135
04.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Kebijakan Akuntansi Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Accounting Policies Explanation Impacts on the Company’s
Financial Statements
Amendemen PSAK 1, “Penyajian Amandemen menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan Tidak terdapat pengaruh signifikan
Laporan Keuangan tentang liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka panjang. Amandemen terhadap laporan keuangan
Klasifikasi Liabilitas sebagai tersebut menjelaskan: konsolidasian.
Jangka Pendek atau Jangka • Apa yang dimaksud dengan hak untuk menangguhkan penyelesaian. There was no significant impact
Panjang” • Bahwa hak entitas untuk menangguhkan penyelesaian liabilitas to the consolidated financial
Amendment to PSAK 1, harus ada pada akhir periode pelaporan. statements.
“Classification of Liabilities as • Klasifikasi tersebut tidak terpengaruh oleh kemungkinan bahwa
Current or Non-current” entitas akan menggunakan haknya untuk menangguhkan
penyelesaian liabilitas.
• Hanya jika suatu derivatif melekat dalam liabilitas konvertibel
merupakan instrumen ekuitas saja, penggunaan frasa liabilitas tidak
akan memengaruhi klasifikasinya.
• Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode pelaporan
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023 dan harus
diterapkan secara retrospektif.
The amendment specifies the requirements for classifying liabilities as
current or non-current. The amendments clarify:
• What is meant by a right to defer settlement.
• That the entity’s right to defer settlement of the liability must exist at
the end of the reporting period.
• That classification is unaffected by the likelihood that an entity will
exercise its deferral right.
• That only if an embedded derivative in a convertible liability is itself
an equity instrument would the terms of a liability not impact its
classification.
• The amendment is effective for annual reporting periods beginning
on or after January 1, 2023 and must be applied retrospectively.
Amendemen PSAK 1 ”Penyajian Amendemen tersebut mensyaratkan entitas untuk mengungkapkan Tidak terdapat pengaruh signifikan
Laporan Keuangan” - “informasi kebijakan akuntansi material” yang sebelumnya “Kebijakan terhadap laporan keuangan
Pengungkapan Kebijakan akuntansi signifikan” dan mengklarifikasi bahwa tidak seluruh konsolidasian.
Akuntansi. informasi kebijakan akuntansi terkait dengan transaksi, kejadian atau There was no significant impact
Amendment to PSAK 1 kondisi material lainnya adalah material terhadap laporan keuangan. to the consolidated financial
”Presentation of Financial Amendment requires entities to disclose “material accounting policy statements.
Statements” - Disclosure of information” which was previously “significant accounting policy”
Accounting Policies and clarifies that not all accounting policy information related to
transactions, events or other material conditions is material to the
financial statements.
Amandemen PSAK No. 16, “Aset Amendemen tersebut melarang entitas untuk mengurangi biaya Tidak terdapat pengaruh signifikan
Tetap” tentang hasil sebelum perolehan aset tetap dari penerimaan penjualan yang dihasilkan oleh terhadap laporan keuangan
penggunaan yang diintensikan. aset tetap sebelum penggunaan yang diintensikan. Penerimaan atas konsolidasian.
Amendment of PSAK No. penjualan memenuhi definisi pendapatan dan oleh karena itu harus There was no significant impact
16, “Fixed Assets” regarding diakui dalam laporan laba rugi. to the consolidated financial PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
proceeds before intended use. The amendment prohibits entities from reduce the cost of acquiring statements.
fixed assets from sales receipts generated by fixed assets before their
use intensified. Receipts from sales meet the definition of income and
therefore it must be recognized in the profit and loss statement.
Amandemen PSAK No. Amendemen “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Tidak terdapat pengaruh signifikan
25, “Kebijakan Akuntansi, dan Kesalahan” – Definisi estimasi akuntansi mengklarifikasi terhadap laporan keuangan
Perubahan Estimasi Akuntansi, bagaimana Perusahaan membedakan perubahan kebijakan akuntansi konsolidasian.
dan Kesalahan” tentang definisi dari perubahan estimasi akuntansi. Perbedaan ini penting, karena There was no significant impact
“estimasi akuntansi” dan perubahan estimasi akuntansi diterapkan secara prospektif untuk to the consolidated financial
penjelasannya”. transaksi masa depan dan peristiwa masa depan lainnya, sedangkan statements.
Amendment of PSAK No. 25, perubahan kebijakan akuntansi umumnya diterapkan secara
“Accounting Policies, Changes retrospektif terhadap transaksi masa lalu dan peristiwa masa lalu
in Accounting Estimates, and lainnya serta periode berjalan.
Errors” regarding the definition Amendment “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates,
of “accounting estimates” and and Errors” – The definition of accounting estimates clarifies how the
their explanations. Company distinguishes changes in accounting policies from changes
in accounting estimates. This distinction is important, because
changes in accounting estimates are applied prospectively to future
transactions and other future events, whereas changes in accounting
policies are generally applied retrospectively to past transactions and
other past events as well as the current period.
133
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Kebijakan Akuntansi Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Accounting Policies Explanation Impacts on the Company’s
Financial Statements
Amendemen PSAK 46 ”Pajak Amendemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” - Pajak Tangguhan terkait Tidak terdapat pengaruh signifikan
Penghasilan” - Pajak Tangguhan asset dan liabilitas yang timbul dari transaksi tunggal mensyaratkan terhadap laporan keuangan
terkait Aset dan Liabilitas yang entitas untuk mengakui pajak tangguhan atas transaksi dimana pada konsolidasian.
timbul dari Transaksi Tunggal. pengakuan awalnya, menimbulkan perbedaan temporer kena pajak There was no significant impact
The amendment PSAK 46 yang dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama. to the consolidated financial
“Income Taxes” –Deferred statements.
Tax related to Assets and Amendemen ini akan berlaku untuk jenis transaksi seperti sewa
Liabilities arising from a Single menyewa dan kewajiban pembongkaran yang mensyaratkan
Transaction. pengakuan tambahan atas aset dan liabilitas pajak tangguhan.
The amendment PSAK 46 “Income Taxes”-Deferred Tax related to Assets
and Liabilities arising from single transaction require companies to
recognise deferred tax on transactions that on initial recognition, give
rise to equal amounts the taxable of deductible temporary differences.
The amendment will typically apply to transactions such as leases
of lessees and decommissioning obligations, and will require the
recognition of additional deferred tax assets and liabilities.
Prospek Usaha
Business Prospect
Mitratel bersiap mengikuti perkembangan operator seluler Mitratel is geared to ride the wave of MNO’s expansion beyond
yang melakukan ekspansi jaringannya di luar pulau Jawa, Java, tapping into the burgeoning demand for infrastructure
terutama untuk memenuhi permintaan yang semakin besar co-location, which promises enhanced efficiency for
akan infrastruktur bersama yang memberikan efisiensi business-to-business services. This move is anticipated to
yang lebih baik untuk layanan antar bisnis. Langkah ini be underpinned by the industry’s trend towards asset-light
diharapkan akan didukung oleh tren industri menuju model models, with Mitratel poised to assume the management
bisnis dengan aset ringan, di mana Mitratel siap untuk of outsourced assets towers, tower fiberization, electrical
mengelola aset-aset yang disewakan seperti menara, tower energy management.
fiberization, dan pengelolaan energi listrik.
Dengan memperhatikan perkembangan yang terjadi di With an eye on the evolving landscape of telecommunications,
bidang telekomunikasi, Mitratel menerapkan layanan Mitratel is embracing innovative services such as tower
inovatif seperti tower fiberization dan Power-as-a-Service fiberization and Power-as-a-Service (PaaS). These offerings
(PaaS). Layanan-layanan ini diharapkan dapat memperkuat are envisioned to foster shareable, scalable infrastructure
infrastruktur yang bersifat shareable dan scalable, yang that bolsters Mitratel’s ecosystem and underlines its
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
akan mendukung ekosistem Mitratel dan menunjukkan commitment to sustainable growth. The Company also aligns
komitmennya pada pertumbuhan yang berkelanjutan. itself with the surge in demand for next-generation network
Perseroan juga menyesuaikan diri dengan lonjakan support infrastructure, catering to the emergent needs for
permintaan untuk infrastruktur pendukung jaringan small cell, IoT, and multi-access edge computing services
generasi berikutnya seperti small cell, IoT, dan multi- that are integral to the deployment of cutting-edge wireless
access edge computing services, yang sangat penting technologies.
untuk penerapan teknologi nirkabel terbaru.
Melengkapi strategi terestrialnya, Mitratel juga menjajaki Complementing its terrestrial strategies, Mitratel is exploring
kemitraan untuk menawarkan layanan jaringan non- partnerships to offer non-terrestrial network services, aiming
terestrial, dengan tujuan untuk menyediakan solusi to provide comprehensive connectivity solutions that address
konektivitas yang lengkap yang memenuhi permintaan niche demands such as emergency communications in
khusus seperti komunikasi darurat di daerah terpencil. remote areas. This dual thrust of terrestrial and non-terrestrial
Kedua strategi ini, terestrial dan non-terrestrial, diharapkan services is expected to expand Mitratel’s operational horizon
dapat memperluas cakupan operasional Mitratel dan and enhancing its offering portfolio.
memperkaya portofolio penawarannya.
134
Page 137
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
04.
135
Page 138
Sumber Daya Manusia Human Resources 05.
Page 139
Page 140
Sumber Daya Manusia | Human Resources
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Bagi Mitratel, sumber daya manusia (SDM) merupakan aset berharga dan
fondasi utama yang menopang kemajuan Perseroan, sehingga Perseroan
terus berupaya untuk meningkatkan nilai aset ini dengan menjalankan
pengelolaan dan pengembangan SDM dengan baik untuk mendukung
mewujudkan visi dan misi Perseroan.
For Mitratel, human resources (HR) is a valuable asset and the primary foundation that
supports the Company’s progress, so the Company continues to strive to increase the
value of this asset through effective HR management and development to support the
realization of the Company’s vision and mission.
138
Page 141
05.
Perseroan telah berkomitmen untuk menjadikan SDM sebagai The Company has committed to making HR the primary driver
faktor utama yang akan mengantarkan Perseroan untuk of achieving its vision and mission. Therefore, the Company
mewujudkan visi dan misinya. Oleh karena itu, Perseroan strives to improve the quality and capacity of its HR through
berupaya untuk meningkatkan kualitas dan kapasitas continuous training programs and comprehensive HR
SDM melalui program pelatihan yang berkesinambungan management improvements.
dan melakukan penyempurnaan pengelolaan SDM
secara komprehensif.
Strategi dan Kinerja 2023
2023 Strategy and Performance
Mitratel memiliki visi untuk menjadi pemimpin dan penyedia Mitratel’s vision is to become a leader and provider of best-
layanan infrastruktur telekomunikasi paling unggul di Asia in-class telecommunications infrastructure services in
Tenggara, sebuah visi yang Perseroan yakin sepenuhnya Southeast Asia, a vision that the Company believes can be
dapat terwujud melalui SDM yang berkualitas dan kompeten fully realized through qualified and competent HR who share
serta mengusung nilai dan budaya yang selaras dengan nilai- the Company’s values and culture.
nilai Perseroan.
Dalam rangka mendukung terpenuhinya visi ini, Divisi Human To support the realization of this vision, Mitratel’s Human
Capital Management (HCM) Mitratel mengemban misi Capital Management (HCM) Division plays an important role
penting sebagai mitra strategis dalam rekrutmen talenta as a strategic partner in talent recruitment and developing a
dan pembentukan budaya organisasi yang berorientasi digitally oriented organizational culture, thereby promoting
digital, guna mendukung pertumbuhan Perseroan yang the Company’s long-term growth. Mitratel’s HCM mission for
berkelanjutan. Dengan misi yang telah ditetapkan untuk 2021-2025 is to become a key driver in talent fulfillment and
periode 2021-2025, HCM Mitratel memfokuskan diri pada develop a corporate culture that promotes innovation and
menjadi pendorong utama dalam pemenuhan talenta dan long-term growth.
pengembangan budaya perusahaan yang mendukung inovasi
dan pertumbuhan berkelanjutan.
Hal ini semakin diperkuat melalui program utama Mitratel This was reinforced by Mitratel’s 2023 main program, “NUMBER
2023 “NUMBER ONE”, di mana divisi HCM diharapkan ONE,” in which the HCM division was expected to implement
untuk mengimplementasikan inisiatif strategis ke-9, the 9th strategic initiative, which emphasizes creating the
yaitu memprioritaskan pembangunan organisasi generasi next-gen organization, nurtures people development, and
mendatang (emphasize to create the next gen organization), rejuvenates culture. These efforts were critical to ensuring
pengembangan SDM (nurture people development), dan that Mitratel achieves an industry-leading position and PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
pembaharuan budaya (rejuvenate culture). Upaya ini krusial fosters an environment that encourages innovation and
untuk memastikan Mitratel tidak hanya mencapai posisi creativity, paving the way for long-term growth.
terdepan dalam industri tetapi juga menciptakan lingkungan
kerja yang mendukung inovasi dan kreativitas, membuka
jalan bagi pertumbuhan yang berkelanjutan ke depannya.
Strategi pengembangan SDM tahun 2023 secara umum The HR development strategy for 2023 was divided into two
dibagi menjadi dua aspek utama, yaitu Organization and major components: Organization and People. Both aspects
People. Pada kedua aspek tersebut, terdapat tema besar yang had major themes that serve as the foundation for program
menjadi dasar untuk pengembangan program bagi masing- development in each area.
masing aspek.
139
Page 142
Sumber Daya Manusia | Human Resources
a. Aspek Organization memiliki fokus pada pengembangan a. The Organization aspect focuses on the development
organisasi dan perangkatnya sesuai dengan arah bisnis of the organization and its tools in accordance with the
Perseroan. Dengan demikian, keberadaan fondasi human Company’s business direction. Thus, an adequate human
capital yang memadai dapat tercapai sehingga sanggup capital foundation can be established in order to create a
menciptakan organisasi yang sehat dan efektif sesuai healthy and effective organization that meets long-term
dengan tuntutan bisnis jangka panjang. business demands.
Di tahun 2023, aspek Organization memiliki fokus In 2023, the Organization aspect emphasized
pada Strengthening Fit Organization by HC Policy Strengthening Fit Organization by HC Policy and
and Organization Management to Improve Employee Organization Management to Improve Employee
Productivity. Berdasarkan tema tersebut, maka evaluasi Productivity. Based on this theme, evaluating the
terhadap model operasi dan penempatan posisi kritis operating model and placing critical positions in
sesuai dengan strategi bisnis berkelanjutan menjadi accordance with long-term business strategies is a
prioritas. Langkah yang dilakukan mencakup adaptasi dan priority. Some of the steps taken include adaptation and
evaluasi kebijakan SDM, khususnya dalam mengadopsi evaluation of HR policies, particularly in adopting digital
budaya digital, meningkatkan kinerja, dan kesejahteraan culture, improving performance, and employee welfare
karyawan untuk mempertahankan talenta terbaik. Selain to retain the best talent. In addition, the Company
itu, Perseroan juga menyiapkan proses suksesi yang solid developed a solid succession plan to support future
untuk mendukung keberlanjutan bisnis di masa depan. business sustainability.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi oleh aspek One of the main challenges faced by the Organization
Organization di tahun 2023 adalah desain organisasi. aspect in 2023 was organizational design. A lean and
Diperlukan desain peran dan struktur yang ramping dan result-oriented role and structure design that adapts to
berorientasi pada hasil, yang adaptif terhadap dinamika business dynamics is required to increase responsiveness
bisnis untuk meningkatkan responsivitas dan fleksibilitas. and flexibility. Moreover, HCM must strengthen functions
Di samping itu, HCM harus memperkuat fungsi-fungsi that contribute to the Company’s performance as a public
pendukung kinerja Perseroan sebagai entitas publik, entity, such as investment management, environmental,
termasuk manajemen investasi, lingkungan, sosial dan social, and governance (ESG), good corporate governance
tata kelola (ESG), serta tata kelola perusahaan yang baik (GCG), and corporate committees.
(GCG) dan komite-komite perusahaan.
b. Tema utama aspek People di tahun 2023 adalah Develop b. The main theme of the People aspect in 2023 was to
Internal Competencies based on Roll-out & Expansion Develop Internal Competencies based on Roll-out &
Strategies. Tema ini ditujukan untuk memastikan bahwa Expansion Strategies. This theme aims to ensure that
karyawan dapat mengembangkan kompetensi yang employees can acquire the competencies required to
diperlukan untuk beradaptasi dengan perubahan strategi adapt to changes in business strategies through effective
bisnis melalui program pengembangan yang efektif. development programs. The Company implemented
Perseroan mengimplementasikan beberapa program a number of key programs, including the creation of a
kunci, termasuk penyusunan capability roadmap, desain capability roadmap, the design and implementation
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
dan implementasi program orientasi untuk karyawan of orientation programs for new employees, including
baru, termasuk lulusan baru, pengelolaan talent pool, recent graduates, talent pool management, and
serta program pembelajaran dan pengembangan yang comprehensive learning and development programs.
komprehensif.
Tantangan yang dihadapi aspek People mencakup The People aspect faced challenges such as the need
kebutuhan Perseroan untuk fokus pada pengembangan for the Company to focus on developing critical skills
keterampilan dan kompetensi kritis, baik dalam and competencies, both in leadership and functional
kepemimpinan maupun aspek teknis fungsional. Strategi technical areas. HR strategy contributes actively to
SDM memainkan peran aktif dalam pengembangan, the development, implementation, management, and
implementasi, pengelolaan, dan evaluasi strategi bisnis evaluation of business strategy in order to achieve
untuk mencapai kesuksesan organisasi dan menciptakan organizational success and create value for stakeholders.
nilai bagi pemangku kepentingan.
Selain itu, pasar tenaga kerja yang semakin kompetitif Furthermore, due to the increasingly competitive labor
menyebabkan Perseroan tidak dapat lagi hanya market, the Company cannot rely solely on external
140
Page 143
05.
mengandalkan perekrutan karyawan eksternal saja. recruitment. The Company must be able to maximize
Perseroan harus dapat memaksimalkan potensi talenta the potential of existing internal talent while also
internal yang ada dan berkolaborasi dengan perusahaan collaborating with other companies to develop these
lain untuk mengembangkan kemampuan ini. Transformasi capabilities. The digital transformation that continues at
digital yang berlanjut dengan cepat di semua sektor a rapid pace across all sectors and industries contributes
dan industri berkontribusi pada penciptaan lapangan to the creation of new jobs, new working methods,
kerja baru, metode kerja baru, dan model bisnis baru, and new business models, necessitating innovative
memerlukan pendekatan inovatif dalam pengelolaan dan approaches to HR management and development.
pengembangan SDM.
Pencapaian 2023
2023 Achievements
Di tahun 2023, Mitratel menorehkan prestasi di bidang Mitratel made significant contributions to HR management
pengelolaan SDM, yang terbukti melalui diraihnya beberapa in 2023, demonstrated by winning several awards. First, the
penghargaan. Pertama, Perseroan berhasil meraih piagam Company was awarded a certificate of appreciation by the
penghargaan dari Palang Merah Indonesia atas kontribusi Indonesian Red Cross for its active involvement in social
aktifnya dalam kegiatan sosial berupa donor darah, yang activities through employee participation in four blood drive
melibatkan partisipasi karyawan dalam empat sesi donor sessions during the year.
darah sepanjang tahun.
Lebih lanjut, Mitratel juga meraih pengakuan di ajang Furthermore, Mitratel was also recognized at the “Top
“Top Human Capital Awards 2023,” dengan menerima dua Human Capital Awards 2023,” where the Company received
penghargaan penting. Penghargaan “Top Human Capital two significant awards. The “Top Human Capital Awards
Awards 2023 #Stars 5” diberikan sebagai apresiasi terhadap 2023 #Stars 5” award was presented to recognize HR
sistem dan inisiatif manajemen SDM yang menunjukkan management systems and initiatives that exhibit a high
standar keunggulan yang tinggi. Penghargaan kedua, “The level of excellence. The second award, “The Most Committed
Most Committed Human Capital Leader 2023” diberikan Human Capital Leader 2023,” was given to Mitratel’s
kepada Direktur Utama Mitratel yang dinilai memiliki dedikasi President Director, who was regarded as having exceptional
tinggi dalam mendukung pengembangan dan pengelolaan dedication to supporting the Company’s HR development
SDM di perusahaan. Kedua penghargaan ini memperkuat and management. These two awards strengthen Mitratel’s
posisi Mitratel sebagai perusahaan yang berkomitmen pada standing as a company that values the development and
pengembangan dan kesejahteraan karyawannya. well-being of its employees.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
Mitratel memiliki manajemen SDM yang komprehensif Mitratel has an extensive HR management system that
yang meliputi seluruh proses pengelolaan SDM, mulai dari encompasses the entire HR process, from human resource
perencanaan sumber daya manusia hingga persiapan masa planning to retirement preparation for employees. Effective,
pensiun karyawan. Tata kelola yang efektif, efisien, dan efficient, and agile governance are the main pillars in HR
lincah merupakan pilar-pilar utama dalam manajemen SDM management to ensure that human resources can actively
tersebut, sehingga dapat menyediakan SDM yang dapat contribute to the Company’s advancement and growth.
memberikan kontribusi dalam mendorong kemajuan dan
pertumbuhan Perseroan.
141
Page 144
Sumber Daya Manusia | Human Resources
Perencanaan
Planning
Pendidikan dan Pelatihan
Program
Education and Training Rekrutmen
Pensiun
Retirement Penilaian Kinerja Recruitment
Program
Performance Assessment
Manajemen
Karir
Career
Management
Remunerasi dan Kesejahteraan Hubungan Industrial Keterlibatan Karyawan
Remuneration and Welfare Industrial Relations Employee Engagement
Perencanaan Karyawan
Employee Planning
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
HCM setiap tahun menyusun rencana untuk memenuhi HCM annually develops a plan to address HR requirements,
kebutuhan SDM, termasuk perancangan waktu, proses encompassing timing, organization and implementation
pengaturan dan implementasi, serta evaluasi dalam process, and evaluation of HR provisioning. The Company’s
penyediaan SDM. Perseroan memiliki rencana yang ketat workforce planning is stringent, with an emphasis on
untuk merekrut talenta unggul yang sesuai dengan recruiting exceptional talent that fits the Company’s needs
kebutuhan dan budaya perusahaan. and culture.
Perencanaan kebutuhan personel dilakukan dengan cara Personnel needs planning is conducted through a top-down
top down berdasarkan strategi Perseroan maupun bottom up approach based on the Company’s strategy and a bottom-
yang berasal dari kebutuhan setiap divisi untuk mendukung up approach derived from the requirements of each division
pelaksanaan strategi dan program kerja divisi tersebut. to facilitate the execution of the division’s strategy and
Selanjutnya, HCM melakukan penyelarasan untuk kemudian work plan. HCM then performs alignment and subsequently
menyusun program rekrutmen. creates a recruitment program.
142
Page 145
05.
Rekrutmen
Recruitment
Proses rekrutmen di Mitratel merupakan langkah krusial The recruitment process at Mitratel is a vital component of
dalam strategi manajemen SDM, dirancang untuk mendukung the HR management strategy, designed to support business
ekspansi usaha dan memperbarui struktur organisasi. Mitratel expansion and improve the organizational structure.
mengadopsi pendekatan rekrutmen yang inklusif dan egaliter Mitratel employs an inclusive and egalitarian approach
dengan tujuan merekrut individu yang tidak hanya memiliki to recruitment to attract individuals with both relevant
keahlian yang relevan tetapi juga nilai dan etika yang sejalan skills and values that align with the company’s culture.
dengan budaya Perseroan. Prinsip kesetaraan menjadi pedoman The principle of equality is the main guideline to ensure
utama, memberi peluang yang sama kepada setiap kandidat that all candidates have equal opportunities regardless of
tanpa memandang latar belakang etnis, agama, ras, kelas sosial, their ethnic background, religion, race, social class, gender,
gender, kondisi fisik atau warna kulit. physical condition, or skin color.
Mitratel berkomitmen terhadap kebijakan non-diskriminasi Mitratel adheres to a non-discrimination policy, ensuring fair
dengan cara memperlakukan setiap calon karyawan secara treatment of all candidates based on job qualifications and
adil berdasarkan kualifikasi pekerjaan yang relevan dan rejecting any form of discrimination. In addition, the Company
menolak segala bentuk diskriminasi. Selain itu, Perseroan strictly prohibits child labor, forced labor, and human
secara ketat melarang penggunaan tenaga kerja anak, trafficking in its recruitment process, ensuring compliance
kerja paksa, dan perdagangan manusia, memastikan setiap with relevant regulations and no charges for recruitment.
rekrutmen sesuai dengan regulasi yang berlaku dan bebas
dari pemungutan biaya.
Hal ini tertuang dalam Surat Edaran Direksi Nomor This is stated in the Board of Directors’ Circular Letter
C.Tel.0202/HK 300/DMT-11120000/2023 tentang Number C.Tel.0202/HK 300/DMT-11120000/2023
Kebebasan Perlindungan Hak dan Asasi Manusia (HAM) Concerning Freedom of Protection of Human Rights in the
Dilingkungan Kerja dimana Perseroan memastikan bahwa Work Environment, in which the Company ensures that all
semua karyawan, baik tetap maupun kontrak, berusia lebih employees, both permanent and contract, are over the age of
dari 18 tahun, sesuai dengan kebijakan rekrutmen. Selain 18, in accordance with the recruitment policy. Furthermore,
itu, Perusahaan juga memasukkan aspek tersebut dalam the Company includes this aspect in its collaboration
perjanjian kerja sama dengan mitra kerja. agreements with business partners.
Dalam menarik talenta generasi baru, Mitratel memanfaatkan Mitratel attracts new generation talents through a variety
berbagai kanal rekrutmen seperti portal karier online, of recruitment channels, including online career portals,
program rekrutmen bersama BUMN, mitra rekrutmen digital, joint recruitment programs with SOEs, digital recruitment
dan fitur talent solution yang disediakan oleh platform partners, and talent solution features offered by talent
pencarian talenta. Seluruh proses seleksi dilakukan dengan search platforms. The selection process is conducted PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
objektivitas berdasarkan kriteria penilaian yang ketat, objectively using strict assessment criteria to ensure that
memastikan setiap karyawan baru yang bergabung memiliki each new employee possesses the necessary qualifications
kualifikasi yang tepat untuk posisi yang ditawarkan. for the position.
Untuk mempercepat proses adaptasi karyawan baru, Mitratel To expedite the adaptation of new employees, Mitratel
menyediakan program orientasi terpadu yang menyeluruh. offers a comprehensive integrated orientation program. The
Program ini dirancang untuk memperkenalkan bisnis dan program aims to familiarize employees with the Company’s
budaya Perseroan, memotivasi karyawan untuk berkinerja business and culture, inspire them to excel, and foster
tinggi, dan mendukung persaingan yang sehat di lingkungan a culture of healthy competition in the workplace. The
kerja. Tujuan utamanya adalah untuk membangun tim yang ultimate objective is to establish a cohesive and proficient
solid dan terampil yang dapat berkontribusi pada kesuksesan team capable of enhancing the Company’s ongoing success
dan pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. and expansion.
143
Page 146
Sumber Daya Manusia | Human Resources
Manajemen Karier
Career Management
Mitratel memberikan kesempatan yang luas bagi setiap Mitratel provides ample opportunities for each employee
karyawan untuk mengembangkan karier mereka di to develop their career in the Company. The Company
Perseroan. Perseroan telah menyusun jalur karier yang jelas has developed clear career paths, both structural and
baik struktural maupun spesialis yang memungkinkan setiap specialized, to provide employees with continuous
personel untuk selalu mendapatkan tantangan dan jenjang challenges and opportunities for advancement.
karier yang terus naik.
Perseroan memiliki sistem manajemen karier yang The Company has a career management system that
mengatur jenjang karier karyawan serta syarat-syarat untuk oversees employees’ career progression and the criteria for
mendapatkan promosi atau mutasi. Dalam penentuan karier, promotion or transfer. When choosing a career, an employee
seorang karyawan dinilai dari beberapa aspek, yang dibagi is evaluated based on two main aspects: performance and
menjadi dua, yaitu kinerja dan potensi. Tujuannya adalah potential. The Company’s objective is to select individuals
agar Perseroan tidak hanya memastikan bahwa yang dipilih with both current good performance and future high
adalah orang yang memiliki kinerja baik saat ini, tetapi juga performance potential.
memiliki potensi kinerja yang tinggi di masa depan.
Mitratel menyadari bahwa ketahanan dan keberlanjutan Mitratel understands that the resilience and sustainability
usaha pada akhirnya bergantung pada SDM. Oleh karena itu, of a business are ultimately reliant on its HR. The Company
Perseroan telah menyiapkan program suksesi untuk mencari has developed a succession program to identify and acquire
dan mendapatkan talenta-talenta yang berpotensi tinggi talented individuals with the necessary professional and
dengan kualitas profesional dan leadership sesuai dengan leadership attributes required by the Company.
yang dibutuhkan Perseroan.
Mitratel telah memiliki kebijakan untuk mengidentifikasi dan Mitratel has a policy of identifying and assigning employees
menempatkan karyawan dalam talent matrix yang diterapkan to a talent matrix that is utilized across all levels of the
pada semua jenjang posisi yang sama. Talent matrix ini same position. The talent matrix is created using specific
disusun berdasarkan kriteria yang jelas dan terukur yang and measurable criteria, which include leadership potential
terdiri dari potensi kepemimpinan dan kinerja. Hasil pemetaan and performance. The talent matrix mapping results are
pada talent matrix digunakan untuk berbagai keputusan utilized in HR management for decisions related to career
dalam fungsi manajemen SDM, termasuk komite karier, committees, employee career development, succession
pengembangan karier karyawan, program suksesi berbasis programs based on KSP (Key Strategic Position), and the Top
KSP atau Key Strategic Position, serta Top Talent Pool untuk Talent Pool to ensure talent availability and sustainability in
menciptakan ketersediaan talenta dan keberlangsungan the Company’s succession planning. The implementation of
suksesi Perseroan. Penerapan manajemen karier ini juga career management is also one of the steps taken by the
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
merupakan salah satu langkah yang dilakukan Perseroan Company to retain the best talents.
untuk mempertahankan talenta-talenta terbaik.
Program Pensiun
Retirement Program
Sebagai bentuk penghargaan terhadap dedikasi dan As a form of appreciation for the dedication and contribution
kontribusi karyawan selama bertugas, Mitratel telah of employees during their service, Mitratel has implemented
menerapkan program pensiun bagi karyawan purnatugas. a pension program for retired employees. This pension
Program pensiun ini berlaku bagi seluruh karyawan yang program applies to all employees who have completed their
telah menyelesaikan masa kerja dengan pengakhiran working period with termination of employment in the form
hubungan kerja berupa pensiun. Program pensiun diberikan of retirement. The pension program is provided in the form
berupa BPJS Ketenagakerjaan yang dikelola pemerintah of the Social Security Agency for Workers’ Social Security
144
Page 147
05.
untuk seluruh karyawan dan program Dana Pensiun (BPJS Ketenagakerjaan) managed by the government for
Lembaga keuangan (DPLK) bagi karyawan tetap Perseroan. all employees and the Financial Institution Pension Fund
(DPLK) program for permanent employees of the Company.
Perseroan memberikan program DPLK untuk karyawan tetap The Company offers a DPLK program for its permanent
dengan ketentuan sebagai berikut: employees with the following conditions:
1. PPIP atau Program Pensiun Iuran Pasti diberikan kepada 1. PPIP or Fixed-Premium Pension Program is given to
karyawan tetap Perseroan. Dana iuran dibayarkan secara permanent employees of the Company where the
berkala setiap bulan oleh Perseroan sesuai dengan posisi. contribution fund is paid regularly every month by the
Company according to the position band rate.
2. PPUKP atau Program Pensiun untuk Kompensasi 2. PPUKP or Pension Program for Post-Employment
Pascakerja berupa Tabungan Perusahaan untuk Compensation in the form of Company Savings for Pension
Kompensasi Pembayaran Pensiun. Dana iuran dibayarkan Payment Compensation, where the contribution funds are
seluruhnya oleh Perseroan setiap tahun sesuai dengan paid in full by the Company each year according to the
kemampuan Perseroan dari hasil penghitungan aktuaria. Company’s ability from the results of actuarial calculation.
Penilaian Kinerja
Performance Assessment
Perseroan menerapkan sistem manajemen SDM yang The Company implements a performance-oriented HR
berorientasi pada kinerja, dengan mengadopsi kerangka kerja management system, by adopting an Objective and Key Result
Objective and Key Result (OKR) untuk menilai kinerja karyawan (OKR) framework to assess employee performance from
dari tingkat perusahaan hingga individu. Setiap awal Triwulan, the corporate to individual level. At the beginning of each
OKR ditetapkan dan diintegrasikan ke dalam KPI unit dan quarter, OKRs are set and integrated into unit and individual
individu, memungkinkan evaluasi kinerja yang dinamis dan real- KPIs, enabling dynamic and real-time performance evaluation
time melalui aplikasi yang dapat diakses oleh semua karyawan. through an application accessible to all employees.
Dalam proses penilaian, Perseroan mengutamakan keterlibatan During the assessment process, the Company emphasizes
aktif pemimpin dalam menetapkan target, coaching, the active participation of leaders in establishing goals,
mentoring, dan memberikan umpan balik melalui sistem coaching, mentoring, and giving feedback using the OKR-
berbasis OKR. Hal ini memastikan bahwa seluruh anggota based system. This ensures that every member of the
organisasi berkontribusi secara efektif dan produktif terhadap organization contributes efficiently and productively to
pertumbuhan usaha sesuai target KPI yang ditetapkan. Selain business growth in accordance with the defined KPI targets.
itu, Mitratel juga mengadakan penilaian berbasis kompetensi In addition, Mitratel conducts annual competency-based
dan perilaku secara tahunan menggunakan metode multi- and behavioral assessments using the 360-degree multi-
rater 360 derajat, yang melibatkan atasan langsung, rekan rater method, which includes input from direct supervisors,
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
kerja, bawahan, dan penilaian diri. peers, subordinates, and self-assessment.
Sistem OKR yang terintegrasi memfasilitasi kolaborasi dan The integrated OKR system facilitates collaboration and open
diskusi terbuka antar karyawan mengenai indikator kinerja. discussion among employees on performance indicators.
Penilaian kinerja dan kompetensi ini bukan hanya untuk These performance and competency assessments are not
evaluasi, tapi juga terkait erat dengan perencanaan karier only for evaluation, but are also closely linked to employee
karyawan, dimana Mitratel berkomitmen untuk memberikan career planning, where Mitratel is committed to providing
peluang pengembangan karier yang setara dan adil untuk equal and fair career development opportunities for
semua karyawan. all employees.
Di tahun 2023, Mitratel melaksanakan penilaian kompetensi In 2023, Mitratel implemented competency assessments
untuk berbagai level jabatan, termasuk pemetaan talenta, for various levels of positions, including talent mapping, as
sebagai bagian dari strategi pengukuran kompetensi dan part of its competency measurement and career planning
perencanaan karier. Langkah ini mencerminkan upaya strategy. This step reflects the Company’s efforts to create
Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, an inclusive, safe, and comfortable work environment, while
aman, dan nyaman, sekaligus memberikan ruang bagi providing space for employees to develop and advance in
karyawan untuk berkembang dan maju dalam karier mereka. their careers.
145
Page 148
Sumber Daya Manusia | Human Resources
Program Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training Program
Mitratel secara konsisten mengutamakan pengembangan Mitratel consistently focuses on enhancing the quality
kualitas SDM sebagai salah satu pilar utama strategi of HR as one of the main pillars of the Company’s growth
pertumbuhan Perseroan. Pengembangan kualitas tersebut strategy. Quality development is achieved by offering equal
direalisasikan melalui penyediaan akses yang setara access to all eligible employees to participate in a variety
bagi semua karyawan yang memenuhi kriteria untuk of education and training programs, whether public or
berpartisipasi dalam beragam program pendidikan dan internal.
pelatihan, baik pelatihan publik maupun internal.
Kegiatan pendidikan dan pelatihan di Mitratel dirancang Education and training activities at Mitratel are developed
berdasarkan analisis kebutuhan pelatihan dan based on training needs analysis and implemented in
diimplementasikan sesuai dengan jadwal pelatihan accordance with the established annual training schedule.
tahunan yang telah ditetapkan. Perseroan memandang The Company sees the development of HR competencies as
pengembangan kompetensi SDM sebagai investasi jangka a long-term investment to enhance its future performance.
panjang untuk meningkatkan kinerja perusahaan di masa Every employee, irrespective of gender, race, or religion,
depan. Setiap karyawan, tanpa memandang gender, is provided with equal opportunities to enhance their
ras, atau agama, diberikan peluang yang sama untuk skills through these programs, tailored to the Company’s
mengembangkan diri melalui program-program ini, dengan particular requirements.
penyesuaian terhadap kebutuhan spesifik Perseroan.
Dalam upaya meningkatkan kompetensi dan kapasitas In an effort to improve the competence and skill of its
karyawannya, Mitratel telah menyusun Capability Roadmap yang employees, Mitratel has developed a Capability Roadmap that
meliputi Course Development Management Playbook, sebuah includes the Course Development Management Playbook, a
dokumen pengembangan untuk membangun kemampuan document to for developing technical skills in line with the
teknis diperlukan selaras dengan peta jalan portofolio bisnis, business portfolio roadmap, and the Mitratel Competency
dan Mitratel Competency Directory yang menjadi dasar untuk Directory which which helps determine the necessary level
menentukan tingkat pemahaman yang dibutuhkan dalam suatu of understanding for each position. The documents aim to
posisi. Dokumen-dokumen ini dirancang untuk mendukung enhance the employee development program by ensuring
efektivitas pelaksanaan program pengembangan karyawan, that training initiatives are in line with the Company’s
menjamin bahwa setiap inisiatif pelatihan yang dilakukan selaras strategic goals, leading to improved performance and
dengan tujuan strategis Perseroan dan membuka jalan bagi sustainable success for Mitratel.
peningkatan kinerja dan keberhasilan berkelanjutan Mitratel.
Program pengembangan kompetensi SDM di Mitratel disusun The HR competency development program at Mitratel
melalui Tower Academy yang berfungsi sebagai alat organisasi is structured through Tower Academy to serve as an
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
untuk program pengembangan karyawan. Program-program organizational tool for employee development programs.
ini dibagi ke dalam empat area pengembangan: These programs are categorized into four development areas:
1. Organization Awareness 1. Organization Awareness
Program ini bertujuan agar para karyawan memiliki This program aims to provide employees with a better
pemahaman yang lebih baik terhadap organisasi perusahaan. understanding of the company’s organization.
2. Leadership 2. Leadership
Program ini bertujuan untuk mempersiapkan karyawan This program aims to prepare employees to become
menjadi pemimpin yang berkualitas. qualified leaders.
3. Functional 3. Functional
Program ini bertujuan agar para karyawan memiliki This program aims for employees to have better
kemampuan teknis yang lebih baik. technical skills.
4. Productivity 4. Productivity
Program ini mempunyai tujuan agar para karyawan This program aims for employees to have an effective and
memiliki cara kerja yang efektif dan efisien. efficient way of working.
Pada tahun 2023 terdapat satu penambahan development In 2023 there was one additional development area, namely
area, yaitu talent. Program talent mempunyai tujuan untuk talent. The talent program aims to improve the retention of
146
Page 149
05.
meningkatkan retensi terhadap talenta terbaik Perseroan the Company’s best talent so that the total development
sehingga total area pengembangan berubah dari empat areas change from four to five development areas.
menjadi lima area pengembangan.
Selama tahun 2023, Perseroan telah mengadakan berbagai During 2023, the Company conducted various training and
program pelatihan dan sertifikasi yang diikuti oleh 819 certification programs attended by 819 people, with a total
orang, dengan total durasi pelatihan mencapai 8.899 jam training duration of 8,899 hours or equivalent to 17 hours of
atau setara dengan 17 jam pelatihan per karyawan. Jumlah training per employee. The total number of man-days used
total man-days yang digunakan untuk pelatihan mencapai for training reached more than 1,859 days, or approximately
lebih dari 1.859 hari, atau sekitar 3,46 hari per karyawan, 3.46 days per employee, representing an increase of 26%
menunjukkan peningkatan sebesar 26% dibandingkan compared to 2022. Among the training programs, the
tahun 2022. Di antara program-program pelatihan tersebut, Company provided scholarships to seven employees which
Perseroan memberikan beasiswa kepada tujuh karyawan has been conducted since 2022.
yang telah dilakukan sejak tahun 2022.
Selain program pelatihan, Perseroan juga mengadakan Aside from the training program, the Company also
program onboarding sebagai bentuk program pengenalan conducted an onboarding program to introduce new
kepada karyawan baru. Sepanjang 2023, ada 10 sesi employees. In 2023, 67 new employees participated in 10
onboarding yang diikuti oleh 67 karyawan baru. Dalam onboarding sessions. During this onboarding program, new
program onboarding ini, karyawan baru diberikan informasi employees receive details about the company profile, work
tentang profil perusahaan, budaya kerja, keamanan aset, culture, asset security, benefits and applications used,
manfaat dan aplikasi yang digunakan, keamanan akses, access security, and operational awareness.
serta kesadaran operasional.
Di samping itu, Perseroan mengadakan program mentoring Furthermore, the Company conducts a mentoring
sebagai bentuk pendampingan dan pengawasan karyawan program to mentor and supervise new employees. This
baru. Harapannya, program ini dapat menciptakan karyawan program aims to cultivate disciplined employees with
yang disiplin dan memiliki karakter yang sesuai dengan nilai characters aligned with AKHLAK values. The program aims
AKHLAK. Program ini juga dirancang agar karyawan baru to familiarize new employees with Mitratel and Telkom,
lebih mengenal tentang Mitratel dan Telkom, memahami provide them with a comprehensive understanding of
situasi di lapangan untuk dapat mengidentifikasi dan field situations to identify and resolve issues, and foster
memperbaiki masalah, serta mendorong mereka untuk innovation in asset management.
berinovasi dalam bidang asset management.
Untuk mendukung berbagai program pendidikan dan To support various education and training programs, as
pelatihan, sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, of 31 December 2023, Mitratel spent Rp3,410,486,485,
Mitratel telah mengeluarkan dana pelatihan sejumlah an increase of Rp712,241,620 from the 2022 training
Rp3.410.486.485, mengalami peningkatan sebesar fund of Rp2,698,244,865. This increase was a result
Rp712.241.620 dari pelatihan tahun 2022 senilai of incorporating additional training and certification
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Rp2.698.244.865. Peningkatan ini terjadi akibat penambahan activities from operational units.
kegiatan pelatihan dan sertifikasi dari unit-unit operasional.
Remunerasi dan Kesejahteraan
Remuneration and Welfare
Mitratel memandang kesejahteraan karyawan sebagai Mitratel considers employee welfare as crucial for
faktor kunci yang mempengaruhi pertumbuhan bisnisnya. its business growth. Through a meticulously crafted
Melalui strategi remunerasi yang dirancang secara seksama, remuneration strategy, the Company aims to retain top
Perseroan berupaya mempertahankan talenta-talenta talent crucial for its the Company’s long-term success. When
terbaik yang esensial bagi kesuksesan jangka panjang creating the remuneration system, the Company adheres
perusahaan. Dalam menetapkan sistem remunerasi, to existing laws and regulations, providing competitive,
Perseroan mengikuti ketentuan perundang-undangan structured, and fair salary packages. Factors such as wage
147
Page 150
Sumber Daya Manusia | Human Resources
yang berlaku, menawarkan paket gaji yang kompetitif, scale, pay scale, and individual performance are the basis
terstruktur, dan adil. Faktor-faktor seperti bobot jabatan, for determining remuneration, ensuring compliance with
skala upah, dan kinerja individu menjadi dasar dalam the Provincial and Regency/City Minimum Wages.
penetapan remunerasi, dengan memastikan kepatuhan
terhadap Upah Minimum Provinsi dan Kabupaten/Kota.
Kebijakan remunerasi di Mitratel dibangun atas prinsip Mitratel’s remuneration policy is based on fairness,
fairness, mempertimbangkan perkembangan karier, taking into account career development, contribution,
kontribusi, dan kinerja karyawan. Perseroan menerapkan and employee performance. The Company utilizes the
metode 3P dalam remunerasi: Pay for Person, Pay 3P method for remuneration: Pay for Person, Pay for
for Position, dan Pay for Performance, yang masing- Position, and Pay for Performance, which reward individual
masing menghargai kompetensi individu, level posisi, dan competence, position level, and target achievement.
pencapaian target.
Mitratel juga berkomitmen pada kesetaraan dalam Mitratel is also committed to providing equal career
kesempatan karier dan perlakuan adil terhadap semua opportunities and fair treatment of all employees,
karyawan, tanpa diskriminasi berdasarkan suku, ras, agama, regardless of ethnicity, race, religion, gender, physical
gender, kondisi fisik, dan warna kulit. Perseroan memastikan condition, and skin color. The Company ensures that all
bahwa semua karyawan mendapatkan remunerasi yang adil employees are compensated fairly and proportionally
dan proporsional dengan kinerja serta pencapaian target, based on their performance and target achievements,
mendukung prinsip remunerasi setara bagi pekerja laki-laki adhering to the principle of equal pay for equal work
dan perempuan untuk pekerjaan yang bernilai sama, sesuai between male and female workers, as outlined in the ILO
dengan konvensi ILO tentang Pengupahan Setara. convention on Equal Pay.
Mitratel berhasil menunjukkan komitmen ini dengan Mitratel has successfully demonstrated this commitment,
upah terendah karyawan yang sudah melebihi minimum with the lowest employee wage already exceeding the
pendapatan yang ditetapkan oleh pemerintah pada Juni government’s minimum wage in June 2023, as well as
2023, dan mengimplementasikan prinsip kesetaraan gender implementing the gender equality principle in wages.
dalam pengupahan. Berdasarkan profil Mean Gender Pay Mitratel’s Mean Gender Pay Gap profile shows a lower
Gap, Mitratel memiliki gap yang lebih rendah dibandingkan gap than the national average, confirming the company’s
rata-rata nasional, menegaskan upaya Perseroan dalam efforts to promote gender equality.
memperjuangkan kesetaraan gender.
Struktur dan komponen remunerasi karyawan tetap Mitratel The structure and components of Mitratel’s permanent
terdiri dari: employee remuneration consist of:
Struktur Komponen
Structure Component
Kompensasi • Gaji Penuh/Take Home Pay
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Compensation • Tunjangan Hari Raya/THR
• Full Salary/Take Home Pay
• Religious Holiday Benefit/THR
Benefit • Tunjangan Pajak Penghasilan dan Jaminan Sosial BPJS Kesehatan dan BPJS Tenaga Kerja
• Bantuan Perumahan
• Bantuan Perusahaan Fasilitas Kendaraan Jabatan (BPFKJ)
• Bantuan Operasional
• DPLK atau Dana Pensiun
• Fasilitas Kesehatan
• Bonus Kinerja
• Income Tax and Social Security (BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan) Benefits
• Housing Assistance
• Company Assistance in the Form of Vehicle Facilities (BPFKJ)
• Operational Assistance
• DPLK or Pension Funds
• Health Facilities
• Performance Bonus
148
Page 151
05.
Di tahun 2023, Mitratel memberikan apresiasi bagi In 2023, Mitratel acknowledged its employees who worked
karyawannya yang bertugas di daerah khusus dengan in specialized areas by providing extra benefits, including
menyediakan manfaat tambahan, baik finansial maupun non- financial and non-financial benefits. Non-monetary
finansial. Manfaat non-finansial yang diberikan termasuk benefits provided include safety and health insurance,
jaminan keselamatan dan kesehatan, serta dukungan along with transportation assistance for trips to remote
transportasi untuk kunjungan ke daerah asal, sebagai bentuk locations, are provided to acknowledge employees’
penghargaan atas usaha mereka dalam memperluas jaringan contributions to expanding the network and ensuring
dan memastikan layanan tersedia di daerah terluar Indonesia. service availability in Indonesia’s remote regions.
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Mitratel menyadari bahwa kebijakan hubungan industrial Mitratel acknowledges that industrial relations policy is
merupakan elemen penting untuk menjamin kelangsungan crucial for maintaining business operations, fostering a
usaha, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, positive work environment, boosting employee morale, and
meningkatkan kebanggaan karyawan, dan meningkatkan enhancing the Company’s public image. Mitratel aims to
reputasi Perseroan di mata eksternal. Mitratel berupaya untuk enhance working conditions, productivity, competitiveness,
menciptakan hubungan industrial yang harmonis sebagai and work quality by fostering harmonious industrial relations.
sarana untuk meningkatkan kondisi kerja, produktivitas, Furthermore, the state of industrial relations is regarded as
daya saing, dan kualitas kerja. Selain itu, kondisi hubungan a GCG indicator for Mitratel.
industrial juga dianggap sebagai indikator GCG bagi Mitratel.
Hingga akhir 2023, tidak ada organisasi serikat pekerja di By the end of 2023, there were no trade union organizations
lingkungan Mitratel. Karena itu, perusahaan telah menyusun within Mitratel. Therefore, the Company prepared company
peraturan perusahaan yang sesuai dengan peraturan yang regulations that complies with applicable regulations and
berlaku dan disahkan oleh Kementerian Tenaga Kerja pada was approved by the Ministry of lLabor in December 2022,
Desember 2022, yang mengatur hak dan kewajiban antara which regulates the rights and obligations between the
perusahaan dan karyawan. company and employees.
Mitratel juga melakukan pemantauan dan peninjauan berkala Mitratel regularly monitors and reviews internal and external
terhadap peraturan internal dan eksternal untuk memastikan regulations to ensure that HR policies comply with relevant
kesesuaian kebijakan SDM dengan peraturan yang berlaku. regulations. Company regulations serve as HR management
Peraturan perusahaan digunakan sebagai pedoman pengelolaan guidelines and are regularly sent to the Manpower Office for
SDM dan secara berkala disampaikan ke Dinas Ketenagakerjaan approval and confirmation.
untuk mendapatkan persetujuan dan pengesahan. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Employee Engagement
Employee Engagement
Keterikatan antara Mitratel dan karyawan merupakan The engagement between Mitratel and its employees is a
faktor penting dalam pengelolaan SDM. Sebagai bagian crucial aspect of HR management. Mitratel, a part of the
dari Telkom Group, Mitratel melakukan survei Employee Telkom Group, conducts annual Employee Engagement
Engagement secara rutin setiap tahun untuk mengetahui surveys to assess the level of employee engagement
tingkat engagement karyawan terhadap Perseroan dan with the Company and their jobs. The survey results
pekerjaannya. Hasil survei digunakan sebagai bahan are utilized as assessment material to enhance HR
evaluasi untuk meningkatkan strategi pengelolaan SDM. management strategies.
149
Page 152
Sumber Daya Manusia | Human Resources
Survei Employee Engagement dilakukan oleh Telkom Group The Employee Engagement survey is conducted by Telkom
yang bermitra dengan penyelenggara survei sehingga Group in collaboration with a survey organizer to ensure the
hasilnya dapat dipertanggungjawabkan. Adapun dimensi results can be accounted for. The dimensions measured in
yang diukur pada Employee Engagement Survey adalah the Employee Engagement Survey are the Say, Stay, and
Dimensi Say, Stay, dan Strive. Strive Dimensions.
Pada akhir tahun 2023, survei Employee Engagement At the end of 2023, the Employee Engagement survey
menunjukkan Mitratel mencapai skor 91,51, masuk dalam showed Mitratel achieved a score of 91.51, placing it in the
kategori Highly Engaged. Hasil ini merupakan peningkatan Highly Engaged category. This was an improvement from the
dari skor 90,29 yang dicapai pada tahun sebelumnya. previous year’s score of 90.29.
Untuk mendukung keterikatan ini, Mitratel mempromosikan To support this engagement, Mitratel encourages social
inisiatif sosial dan hobi melalui berbagai komunitas budaya initiatives and hobbies through various cultural communities
sebagai wadah aspirasi penyaluran kegiatan karyawan as a platform for Mitratel employees to pursue their hobbies
Mitratel yang memiliki hobi atau kegemaran, baik dalam or passions in sports or other activities. These communities
olahraga atau kegiatan-kegiatan lainnya. Komunitas- organize regular activities that involve all members of the
komunitas tersebut membuat kegiatan rutin yang dilakukan related community. Through these communities, it is hoped
oleh seluruh anggota komunitas terkait. Melalui komunitas- that all Mitratel employees can achieve work-life balance,
komunitas tersebut diharapkan seluruh karyawan Mitratel leading to increased employee engagement and productivity.
dapat menyeimbangkan antara pekerjaan dan kegiatan
pribadi (work-life balance) sehingga engagement dan
produktivitas karyawan dapat meningkat.
Program Komunitas Budaya Mitratel dikemas dengan Mitratel’s Cultural Community program incorporates the 4R
mengusung konsep 4R: Olah Raga, Olah Rasa, Olah Rasio, concept: Olah Raga, Olah Rasa, Olah Ratio, and Olah Ruh,
dan Olah Ruh, mendorong karyawan untuk tidak hanya fokus encouraging employees to not only focus on work but also
pada pekerjaan tetapi juga mengembangkan kreativitas dan develop creativity and mental balance. Through a variety
keseimbangan mental. Dari olahraga bersama, kelompok of activities such as sports, music groups, and religious
music, hingga kegiatan keagamaan, Mitratel memastikan activities, Mitratel ensures that every employee feels
bahwa setiap karyawan merasa terlibat dan dihargai. engaged and appreciated.
Perseroan juga berupaya untuk memperkuat nilai-nilai The Company also aims to strengthen diversity, equality,
keberagaman, kesetaraan, dan inklusi melalui strategi and inclusion values by implementing strategies such as
seperti keberagaman dalam rekrutmen, menciptakan diverse recruitment, fostering a positive and adaptable work
lingkungan kerja yang baik dan fleksibel, serta mendukung environment, and aiding employees in advancing their careers.
kemajuan karier karyawan.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Sistem Teknologi dan
Pengembangan SDM
Technology System and HR Development
Dalam upaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas To enhance human resource management efficiency and
pengelolaan sumber daya manusia, HCM Mitratel effectiveness, Mitratel HCM works closely with the IT
berkolaborasi erat dengan divisi IT untuk mengembangkan division to develop an integrated HCM technology system
sistem teknologi HCM terintegrasi bernama One Flux HCM. named One Flux HCM. This system is designed to simplify
Sistem ini dirancang untuk memudahkan administrasi employee administration, providing access at all times and
karyawan, memungkinkan akses kapan saja dan di mana locations. In 2023, there were several feature enhancement
saja. Di tahun 2023, terdapat beberapa pengembangan fitur in One Flux HCM which include:
pada One Flux HCM yang mencakup:
150
Page 153
05.
• Payroll System: Sistem penggajian ini terintegrasi • Payroll System: The payroll system is seamlessly
langsung dengan sistem keuangan, menyederhanakan integrated with the financial system, streamlining the
proses pembayaran gaji. salary payment process.
• Perjalanan Dinas Karyawan (SPPD Online): Aplikasi • Employee Business Trip (SPPD Online): This application
ini memudahkan karyawan dalam merencanakan dan facilitates employees in organizing and monitoring their
memonitor perjalanan dinas. business trips.
• Data Riwayat Pekerjaan dan Pengembangan (DRP): • Work History and Development Data (DRP): DRP is an
DRP adalah aplikasi yang memungkinkan karyawan untuk application that allows employees to access personal
mengakses informasi pribadi, riwayat pekerjaan, penilaian, information, work history, appraisals, and certifications
dan sertifikasi yang telah diraih. achieved.
• Slip Gaji: Sistem ini memungkinkan karyawan untuk • Paycheck: This system enables employees to independently
mengunduh slip gaji secara mandiri, dengan keamanan access and download their pay slips, ensuring data security
data yang terjamin melalui enkripsi kata kunci pribadi. through private keyword encryption.
• Cuti: Aplikasi ini menyediakan platform bagi karyawan untuk • Leave: This application provides a platform for employees
mengajukan cuti, memonitor saldo cuti, dan memungkinkan to apply for leave, track their remaining leave days, and
manajer untuk mengelola kuota cuti timnya. enables managers to oversee their team’s allocated leave.
Selain itu, sebagai bagian dari sinergi Telkom Group, Mitratel In addition, as part of the Telkom Group synergy, Mitratel
juga memanfaatkan sistem informasi dan teknologi lainnya, also utilizes other information systems and technologies,
termasuk: including:
DIARIUM
Aplikasi ini mengelola aktivitas harian karyawan, This application manages employees’ daily work activities,
memudahkan pemantauan dan laporan aktivitas kerja making it easy to monitor and report daily work activities
sehari-hari kepada atasan langsung. to direct supervisors.
OBJECTIVE KEY RESULT (OKR)
Aplikasi ini digunakan untuk mengukur kinerja karyawan This application is used to measure employee performance
berdasarkan KPI yang telah ditetapkan, mendukung based on predetermined KPIs, supporting the achievement
pencapaian tujuan perusahaan. of company objectives.
INGENIUM
Sebagai Integrated Talent Management System (ITMS), As an Integrated Talent Management System (ITMS),
Ingenium mendorong karyawan untuk aktif menentukan Ingenium encourages employees to actively determine
dan mengembangkan karier mereka di perusahaan. and develop their careers in the company.
SAP HANA PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Platform manajemen data komprehensif yang mendukung A comprehensive data management platform that supports
operasional perusahaan. company operations
●COMPETENCIES & BEHAVIOR APPRAISAL (CBA)
Aplikasi ini memfasilitasi penilaian kompetensi dan perilaku This application enables a 360-degree assessment of
karyawan secara 360 derajat dengan melibatkan atasan, employee competencies and behavior by involving superiors,
rekan sekerja, dan bawahan dalam proses penilaian. peers, and subordinates in the assessment process.
Melalui implementasi dan pengembangan berkelanjutan dari Through the implementation and ongoing development of
sistem-sistem ini, Mitratel berupaya menciptakan lingkungan these systems, Mitratel aims to establish a positive work
kerja yang kondusif untuk pertumbuhan dan pengembangan environment for employee growth and development, while
karyawan, sekaligus meningkatkan produktivitas dan enhancing productivity and supporting the achievement of
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. the Company’s strategic goals.
151
Page 154
Sumber Daya Manusia | Human Resources
Rencana Pengembangan SDM Tahun 2024
HR Development Plan for 2024
HCM Mitratel berperan sebagai mitra strategis esensial Mitratel’s HCM plays a crucial role in supporting talent
dalam menunjang pemenuhan talenta dan mengembangkan development and fostering a digital organizational culture
budaya organisasi digital yang sinergis dengan strategi that aligns with the Company’s sustainable growth strategy.
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Dengan Mitratel is committed to fostering innovation and expansion
komitmen untuk berinovasi dan berkembang, Mitratel by enhancing employees’ skills, providing cutting-edge
mengarahkan pengembangan kompetensi karyawannya, technology infrastructure, and refining the organizational
mendukung dengan infrastruktur teknologi canggih, serta structure for increased agility, efficiency, and adaptability
mengoptimalkan struktur organisasi agar lebih agile, efisien, to change.
dan responsif terhadap perubahan.
Di tahun 2024, HCM telah merancang sasaran yang selaras In 2024, HCM has set a goal that is aligned with the Company’s
dengan agenda Perseroan, dikenal dengan transformasi agenda, known as transformation to digital culture and
menuju budaya dan kapabilitas talenta digital yang selaras digital talent capability aligned with business strategy. This
dengan strategi bisnis (transform to digital culture and digital goal is then derived into three HR development strategies
talent capability aligned with business strategy). Sasaran ini that focus on People, Organization, and Technology with the
kemudian diturunkan menjadi tiga strategi pengembangan following explanation:
SDM yang berfokus pada People, Organization, dan
Technology dengan penjabaran sebagai berikut:
1. Peningkatan Kompetensi Karyawan Melalui Peta Jalan 1. Improve People Competencies through Capability
Kapabilitas dan Strategi Korporat. Roadmap and Corporate Strategy.
2. Penguatan Organisasi dan Kebijakan SDM dengan 2. Strengthening Organization and HC Policies by
Menyelaraskan Fokus Bisnis (Grup Mitratel). Realigning Business Focus (Mitratel Group).
3. Peningkatan Platform SDM Melalui Teknologi Digital. 3. Enhancement of HC Platform through Digital Technology.
Seluruh strategi ini dirancang untuk memastikan Mitratel tetap
kompetitif melalui ketersediaan karyawan yang kompeten dan
produktif, struktur organisasi yang efisien dan sehat, serta
proses digitalisasi yang terintegrasi sehingga membawa Mitratel
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
semakin dekat untuk mencapai visi menjadi pemimpin industri
dengan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
These strategies aim to maintain Mitratel’s competitiveness by having
skilled and efficient employees, a healthy organizational structure, and
integrated digitalization processes, ultimately helping Mitratel achieve its
goal of becoming an industry leader with sustainable business growth.
152
Page 155
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
05.
153
Page 156
Sumber Daya Manusia | Human Resources
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Pada 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perseroan As of 31 December 2023, the Company employed 537
tercatat sebanyak 537 karyawan. Jumlah tersebut sama individuals. This number is equivalent to the number of
dibandingkan jumlah karyawan di tahun sebelumnya. employees in the previous year. The HR profile at Mitratel
Profil SDM di Mitratel menurut beberapa pengelompokan based on various demographic categories is outlined in the
demografis dijelaskan pada tabel-tabel di bawah ini: following tables:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Employees by Gender
2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage 30%
Laki-laki/Male 372 69% 379 71% 70%
Perempuan/Female 165 31% 158 29%
Jumlah/Total 537 100% 537 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Total Employees by Age Range
2023 2022
Rentang Usia
Age Range Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
8%
≥ 50 tahun/years old 32 6% 34* 6% 56%
41 - 50 tahun/years old 164 30% 169* 31% 6%
26 - 40 tahun/years old 300 56% 326* 61%
< 25 tahun/years old 41 8% 8* 1%
31%
Jumlah/Total 537 100% 537* 100%
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
*Terdapat perubahan klasifikasi rentang usia
There was a change in the age range classification.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total Employees by Education Level
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage 2%
Pasca Sarjana (S2)/Master’s Degree 58 11% 51 10%
86% 1%
Sarjana (S1)/Bachelor’s Degree 461 86% 458 85%
Diploma 12 2% 20 4%
11%
SMU/Sederajat/High School/Equivalent 6 1% 8 1%
Jumlah/Total 537 100% 537 100%
154
Page 157
05.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Total Employees by Work Location
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Bandung 18 3% 17 3%
Denpasar 17 3% 15 3%
4%
Jakarta 342 64% 361* 67%
3% 5%
Jayapura 13 2% 7 1%
3% 3%
Makassar 23 4% 22 4%
Medan 27 5% 22 4%
4%
3%
Palembang 14 3% 16* 3%
64% 5%
Pekanbaru 19 4% 18* 3%
4%
Semarang 17 3% 17 3%
Surabaya 27 5% 25 5% 2%
Balikpapan 20 4% 17 3%
Jumlah/Total 537 100% 537 100%
* Terdapat penyajian ulang informasi karena perubahan klasifikasi.
There is a restatement of information due to a change in classification.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
2023 2022
Level Jabatan
Position Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage 7%
30%
Senior Leader 39 7% 38 7%
Manager 98 18% 71 13% 18% PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Officer 1 71 13% 83 15%
31% 13%
Officer 2 168 31% 196 37%
Officer 3 161 30% 149 28%
Jumlah/Total 537 100% 537 100%
155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 06.
Page 159
Mengimplementasikan Tata
Kelola Perusahaan yang
Baik Sesuai dengan Good
Corporate Governance
Suasana di Jalan BSD
Marker and Pen on Paper,
2023
Karya
Nadhifandra Naladira
Autistik,
Lahir 1998
Page 160
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Mitratel berkomitmen terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), dengan mengedepankan
praktik-praktik bisnis yang beretika, sehat, dan berkelanjutan.
Perseroan yakin bahwa ketaatan terhadap GCG sangat penting dalam
mencapai visi, misi, tujuan, dan sasaran perusahaan serta memberikan
layanan unggulan kepada para pelanggan dan pemangku kepentingan.
Mitratel is committed to the principles of Good Corporate Governance (GCG), prioritizing
ethical, healthy, and sustainable business practices. The company is convinced that
steadfast adherence to GCG is crucial in achieving its vision, mission, objectives, and
targets while also delivering unparalleled service to its customers and stakeholders.
158
Page 161
06.
Sejalan dengan lanskap bisnis yang terus berkembang, Mitratel In alignment with its evolving business landscape, Mitratel is
berdedikasi untuk meningkatkan kerangka kerja tata kelola dedicated to enhancing its corporate governance framework.
perusahaan. Hal ini mencakup pembaruan kebijakan secara This involves regularly updating policies, establishing a
berkala, membangun sistem untuk melaporkan pelanggaran, system for reporting infractions, and conducting continuous
dan melakukan edukasi karyawan secara berkesinambungan employee education to bolster awareness and compliance.
untuk meningkatkan kesadaran dan kepatuhan.
Dasar Penerapan GCG
Basis of GCG Implementation
Penerapan prinsip GCG di Mitratel mengacu pada sejumlah The implementation of GCG at Mitratel refers to a number of
peraturan perundang-undangan dan peraturan internal laws and regulations and the Company’s internal regulations,
Perseroan, antara lain: including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2023 1. Law of the Republic of Indonesia Number 4 of 2023 on
Tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan. Financial Sector Development and Reinforcement.
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2023 2. Law of the Republic of Indonesia Number 6 of 2023 on the
Tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Ratification of Government Regulation in Lieu of Law No.
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja 2 of 2022 Regarding Job Creation into Law (“UU 6/2023”).
Menjadi Undang-Undang (“UU 6/2023”)
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah regarding Limited Liability Companies as amended by UU
diubah dengan UU No.6/2023. No.6/2023.
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 4. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995 on the
tentang Pasar Modal. Capital Market.
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 5. Law of the Republic of Indonesia Number 36 of 1999 on
1999 tentang Telekomunikasi. Telecommunications.
6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 6. Law of the Republic of Indonesia Number 31 of 1999 on
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Eradication of Criminal Acts of Corruption as amended by
sebagaimana diubah dengan Undang-Undang Republik Law of the Republic of Indonesia Number 20 of 2001.
Indonesia Nomor 20 Tahun 2001.
7. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2010 7. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 2010 on
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana the Countermeasure and Eradication of the Crime of
Pencucian Uang. Money Laundering.
8. Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga 8. Capital Market and Financial Institutions Supervisory
Keuangan (“Bapepam dan LK”) Nomor IX.J.1 tentang Agency (Bapepam and LK) Regulation Number IX.J.1 on PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan Yang Melakukan Main Substances of Articles of Association of Company
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Performing a Public Offering and Public Company and
Publik, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK Attachment to Bapepam Regulation Number KEP-179/
Nomor KEP-179/BL/2008. BL/2008.
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 21/ 9. Financial Services Authority (“OJK”) Regulation Number
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 on Implementation of Public Company
Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines.
10. Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang 10. OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Good Governance Manual for Publicly Listed Companies.
11. Peraturan OJK Nomor 32/POJK.04/2015 tentang 11. OJK Regulation Number 32/POJK.04/2015 on Increase of
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Capital of Public Companies With Preemptive Rights as
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, amended by OJK Regulation Number 14/POJK.04/2019
sebagaimana diubah terakhir oleh Peraturan OJK Nomor on Amendment to OJK Regulation Number 32/
14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan OJK POJK.04/2015 on Increase of Capital of Public Companies
Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal With Preemptive Rights.
Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu.
159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
12. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 12. OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the Board
dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers and
Public Companies.
13. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite 13. OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014 on the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee for Issuers or
Public Companies.
14. Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang 14. OJK Regulation Number 35/POJK.04/2014 on Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
15. Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 15. OJK Regulation Number 8/POJK.04/2015 on Website of
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
16. Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang 16. OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for Audit Committee’s Duties.
17. Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang 17. OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Audit Internal. Internal Audit Charter.
18. Peraturan OJK Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 18. OJK Regulation Number 29/POJK.04/2016 on Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Report of Issuers or Public Companies.
19. Peraturan OJK Nomor 75/POJK.04/2017 tentang 19. OJK Regulation Number 75/POJK.04/2017 on
Tanggung Jawab Direksi Atas Laporan Keuangan. Responsibilities of the Board of Directors for Financial
Statements.
20. Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 20. OJK Regulation Number 15/POJK.04/2020 on Planning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
21. Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang 21. OJK Regulation Number 17/POJK.04/2020 on Material
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Transactions and Change of Business Activities.
22. Peraturan OJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang 22. OJK Regulation Number 42/POJK.04/2020 on Affiliated
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions and Conflict of Interest Transactions.
23. Peraturan OJK Nomor 30/POJK.04/2017 tentang 23. OJK Regulation Number 30/POJK.04/2017 regarding
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Buyback of Shares Issued by Public Listed Company.
Perusahaan Terbuka.
24. Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk 24. OJK Circular Number 16/SEOJK.04/2021 on Form and
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
25. Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E tentang 25. Indonesian Stock Exchange Regulation Number I-E on the
Kewajiban Penyampaian Informasi. Obligation of Information Submission.
26. Pedoman Umum GCG Indonesia, dikeluarkan oleh Komite 26. Indonesia’s Code of Good Corporate Governance, issued
Nasional Kebijakan Governance. by the National Committee on Governance.
27. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 27. The Indonesia Corporate Governance Roadmap issued by
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. the OJK.
28. Anggaran Dasar Perusahaan. 28. The Company’s Articles of Association.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
29. Keputusan-keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 29. Resolution of Mitratel General Meeting of Shareholders
(RUPS) Mitratel. (GMS).
30. Keputusan Dewan Komisaris Mitratel. 30. Decision of Mitratel’s Board of Commissioners.
31. Peraturan Perusahaan. 31. Company Regulations.
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Prinsip dasar GCG yang berlaku dan diterapkan oleh Perseroan The basic principles of GCG that are applied and implemented
meliputi lima aspek, yakni: prinsip keterbukaan, akuntabilitas, by the Company cover five aspects, namely: the principles
tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran. Penerapan of openness, accountability, responsibility, independence,
kelima prinsip tersebut akan memberikan kontribusi positif and fairness. The implementation of these five principles
dalam rangka meningkatkan praktik GCG Perseroan. will make a positive contribution in order to improve the
Company’s GCG practices.
160
Page 163
06.
1. Transparansi 1. Transparency
Perseroan dikelola dengan keterbukaan dalam Transparency regarding the decision-making process and
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan the dissemination of material and pertinent information.
keterbukaan dalam menyediakan informasi materiil dan
relevan mengenai Perseroan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan dikelola dengan kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Clarity of functions, implementation and responsibilities
pertanggungjawaban pemegang saham, Dewan Komisaris, of shareholders, Board of Commissioners, Directors,
Direksi, komite-komite, dan sekretaris perusahaan agar committees, and corporate secretary to effectively
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. manage the Company.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Perseroan dikelola dengan mematuhi ketentuan dan Comply with the prevailing laws and regulations and
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta implement sound corporate principles.
menerapkan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
4. Kemandirian 4. Independence
Perseroan dikelola dengan profesional tanpa benturan The Company is managed professionally without conflict
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak mana pun of interest and influences/pressure from any party
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan that is in contravention with the applicable laws and
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. regulations and sound corporate principles.
5. Kewajaran 5. Fairness
Perseroan dikelola dengan keadilan dan kesetaraan Justice and equitability in fulfilling the rights of the
dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang stakeholders based on the agreements and applicable
timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Implementasi GCG
GCG Implementation
Perseroan berkomitmen pada penerapan prinsip-prinsip The Company is committed to the consistent application of
GCG secara konsisten, memastikan bahwa Perusahaan tidak GCG principles, ensuring that it not only provides exceptional
hanya menyediakan layanan pelanggan yang terbaik, tetapi customer service but also attentively considers the interests
juga mempertimbangkan kepentingan semua pemangku of all other stakeholders.
kepentingan lainnya.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Komitmen implementasi GCG dilandasi oleh pemahaman The Company’s commitment to implementing GCG is based
Perseroan bahwa: on the understanding that:
1. Dalam era kompetisi global, keberhasilan perekonomian 1. In an era of global competition, the success of existing
negara sangat ditentukan oleh keberhasilan businesses determines the success of the country’s
perusahaan-perusahaan yang ada. Perseroan sebagai economy. As one of the companies that runs the
salah satu perusahaan yang menjalankan bisnis menara telecommunications tower business and its ecosystem,
telekomunikasi beserta ekosistemnya, termasuk jasa including digital support services for mobile infrastructure,
penunjang digital untuk mobile infrastructure, serta as well as optimizing the utilization of the Company’s
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki resources, the Company has the responsibility to
oleh Perseroan, memiliki tanggung jawab untuk encourage and participate in contributing to the country’s
mendorong dan turut serta berperan bagi keberhasilan economic success.
perekonomian negara.
2. Pelanggaran tata kelola yang telah terjadi di korporasi 2. Governance violations in corporations, such as the
seperti skandal beberapa perusahaan besar di dunia scandals of several large companies around the world,
mendorong Perseroan untuk mewaspadai dan mencegah have encouraged the Company to be vigilant and prevent
terjadinya praktik kecurangan pada manajemen fraudulent practices in management from occurring that
161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
yang tidak terdeteksi dalam waktu yang cukup lama have gone undetected for a long time due to inadequate
akibat lemahnya pengawasan. Hal itu adalah upaya supervision. This is an attempt to avoid bankruptcy or to
untuk mencegah kebangkrutan atau mengancam jeopardize the Company’s long-term viability.
keberlangsungan usaha Perseroan.
3. Secara umum, korporasi di Indonesia dipandang belum 3. In general, corporations in Indonesia are perceived as
dikelola secara benar atau belum menjalankan tata Kelola not being properly managed or having not implemented
perusahaan yang baik, dengan kata lain governance di good corporate governance; in other words, governance
Indonesia masih sangat rendah, hal ini terutama disebabkan in Indonesia remains very low, owing primarily to the
oleh kenyataan bahwa perusahaan-perusahaan di Indonesia fact that companies in Indonesia do not fully embrace
belum sepenuhnya memiliki tata nilai (corporate culture) corporate culture, which are at the heart of corporate
yang merupakan inti dari corporate governance. Kondisi governance. This condition provides a valuable impetus to
ini menjadi momentum berharga untuk meninjau kembali review the Company’s GCG implementation and improve it
penerapan GCG di Perseroan dan memperbaikinya melalui through corporate governance policies.
kebijakan tata kelola perusahaan.
4. Penerapan GCG sesungguhnya bukan menilai perusahaan 4. The implementation of GCG does not actually assess
apakah telah memiliki kebijakan atau tentang bagaimana whether the company has policies or how to manage a good
mengelola perusahaan yang baik, melainkan lebih dari company, but rather requires everyone in the Company to
itu menuntut setiap orang-orang yang ada di Perseroan carry out good corporate governance practices by acting in
untuk menjalankan praktik pengelolaan perusahaan yang the interests of the corporation rather than in the interests
governance dengan bertindak untuk kepentingan korporasi of individuals or groups.
dan bukan untuk kepentingan pribadi atau kelompok.
5. Saat organisasi semakin besar dan berkembang, maka 5. When an organization grows and develops, the
penerapan GCG dalam sebuah korporasi tidak mungkin implementation of GCG in a corporation cannot be handed
diserahkan atau tergantung pada orang akan tetapi over to or rely on people; instead, policies or guidelines
perlu dibuat kebijakan atau pedoman yang mengaturnya. must be developed to govern it.
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Based on Law of Republic of Indonesia Number 40 of 2007 on
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah Limited Liability Companies as amended by Law Number 6 of
diubah dengan UU No.6/2023. Organ Perseroan terdiri dari 2023, the Company’s organs consist of the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki wewenang the Board of Directors. The Board of Commissioners and the
dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- Board of Directors have clear authority and responsibilities
masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar according to their respective functions as mandated in the
dan Peraturan Perundang-Undangan. Articles of Association and Prevailing Laws.
1. RUPS 1. GMS
RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai wewenang GMS is the Company’s organ that has authority that
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris is not given to the Board of Directors or the Board of
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang Commissioners within the limits specified in the Law and/
dan/atau Anggaran Dasar. or Articles of Association.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ in
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus charge of conducting general and/or specific supervision
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat in accordance with the Articles of Association and
kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
3. Direksi 3. Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ that is
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan authorized and fully responsible for the management
162
Page 165
06.
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud of the Company for the benefit of the Company, in
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, sesuai accordance with the purposes and objectives of the
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Company and represents the Company, in accordance
with the provisions of the Articles of Association.
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its functions, duties, and responsibilities,
Dewan Komisaris dapat membentuk organ pendukung the Board of Commissioners may establish supporting
untuk menjalankan amanat yang diemban tersebut. Hingga organs to carry out the mandate. By the end of 2023, the
akhir tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
telah membentuk organ pendukung sebagai berikut: have established the following supporting organs:
Komite yang membantu Dewan Komisaris: Supporting Organs for the Board of Commissioners:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi; 2. Nomination and Remuneration Committee;
3. Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan 3. Committee for Planning and Risk Evaluation and
Risiko. Monitoring.
Unit pendukung Direksi yang membantu jalannya Tata Supporting Organs of the Board of Directors assisting
Kelola Perusahaan: Corporate Governance:
1. Sekretaris Perusahaan; 1. Corporate Secretary;
2. Unit Audit Internal. 2. Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the
Perseroan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam Company that stands as the pinnacle of authority within the
struktur Perseroan Terbatas. RUPS berfungsi sebagai structure of a Limited Liability Company. It serves as a forum
forum di mana Dewan Komisaris dan Direksi menyampaikan where the Board of Commissioners and the Board of Directors
pertanggungjawaban mereka dalam mendorong kemajuan present their accountability in driving the company’s progress
perusahaan demi peningkatan manfaat bagi para Pemegang for the enhanced benefit of the Shareholders. Holding a
Saham. Penyelenggaraan RUPS bukan hanya sekedar formalitas, GMS is not just a formality; it is a critical corporate mandate
namun merupakan mandat penting perusahaan yang memberikan that provides Shareholders with a platform to make pivotal
wadah bagi para Pemegang Saham untuk mengambil decisions that shape the company’s business trajectory.
keputusan penting yang menentukan arah bisnis perusahaan. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Per the stipulations in the Company’s Articles of Association,
RUPS terbagi menjadi dua jenis: RUPS Tahunan (“RUPST”), yang the GMS is divided into two distinct types: the Annual GMS
diadakan sekali dalam setahun, dan kalau di anggaran dasar (“AGMS”), convened once every year, and other GMS which is
diaturnya RUPS lainnya, yang diadakan sewaktu-waktu sesuai convened as needed. The other GMS is commonly referred to
kebutuhan yang diadakan sesuai dengan kebutuhan. RUPS Luar as the Extraordinary GMS (“EGMS”). EGMS may be called at the
Biasa dapat dipanggil atas perintah Direksi, baik atas arahan behest of the Board of Directors, either on a directive from the
Dewan Komisaris maupun atas permintaan Pemegang Saham. Board of Commissioners or at the request of the Shareholders.
Wewenang RUPS GMS Authority
Dalam RUPST dan RUPS Lainnya, pemegang saham In the AGMS and Other GMS, the shareholders have, among
mempunyai kewenangan, antara lain, sebagai berikut: other things, the following authorities:
1. Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dan/ 1. Appointment and dismissal of the Company’s Board of
atau Direksi Perseroan; Commissioners and Board of Directors;
2. Penetapan jumlah remunerasi dan tunjangan Dewan 2. Determination of the amount of remuneration and
Komisaris dan Direksi Perseroan; allowances for the Board of Commissioners and the Board
of Directors of the Company;
163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
3. Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan 3. Approval of the Annual Report and ratification of the
Keuangan; Financial Statements;
4. Penentuan dan persetujuan terhadap penggunaan laba; 4. Determination and approval of the use of the profit;
5. Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit 5. Appointment of an external auditor to conduct a financial
keuangan atas laporan keuangan; audit of the financial statements;
6. Aksi korporasi yang sifat ataupun nilainya membutuhkan 6. Corporate actions whose nature or value requires
persetujuan dari pemegang saham berdasarkan Anggaran approval from the shareholders based on the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; Association and the prevailing laws and regulations;
7. Memutuskan perubahan Anggaran Dasar; 7. Amendments to the Articles of Association;
8. Menetapkan persetujuan atas transaksi yang mempunyai 8. Approval for transactions that have conflicts of interest.
benturan kepentingan.
Hak-Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Hak-hak pemegang saham harus dilindungi agar pemegang Shareholders’ rights must be protected so that shareholders
saham dapat melaksanakan hak-haknya berdasarkan Anggaran can exercise their rights based on the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and the prevailing laws and regulations.
Hak-hak Pemegang Saham antara lain: Shareholders’ rights include:
1. Menghadiri RUPS dan memberikan suara pada RUPS; 1. Attend the GMS and vote at the GMS;
2. Memperoleh informasi yang bersifat material mengenai 2. Obtain material information regarding the Company,
Perseroan, baik dari Dewan Komisaris maupun Direksi, both from the Board of Commissioners and the Board of
mengenai keuangan atau hal-hal lain yang menyangkut Directors, regarding finances or other matters concerning
perusahaan secara lengkap, tepat waktu, dan teratur; the company in a complete, timely, and orderly manner;
3. Memperoleh pembagian dari laba Perseroan dalam bentuk 3. Obtain a distribution of the Company’s profits in the form of
dividen, sebanding dengan jumlah saham yang dimiliki; dividends, in proportion to the number of shares owned;
4. Terkait dengan RUPS, pemegang saham berhak 4. In relation to the GMS, shareholders are entitled to obtain
memperoleh penjelasan lengkap berkenaan dengan a complete explanation regarding the implementation,
penyelenggaraan di antaranya: including:
• Pemanggilan untuk RUPS; • Notice for GMS;
• Mata acara RUPS; • GMS agenda;
• Usulan yang direncanakan oleh Direksi untuk diajukan • Proposals planned by the Board of Directors to be put
dalam mata acara RUPS; on the agenda of the GMS;
• Keputusan RUPS yang diambil secara transparan dan • GMS decisions taken in a transparent and fair manner;
adil;
• Ringkasan risalah RUPS. • Summary of minutes of GMS.
Perlakukan Setara kepada Pemegang Saham: Equal Treatment of All Shareholders:
1. Setiap pemegang saham memiliki perlakuan yang sama 1. Shareholders who own shares with the same classification
atau setara (equal treatment); must be treated equally;
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
2. Setiap pemegang saham dengan hak suara yang sah 2. Every shareholder with valid voting rights has the right to
berhak mengeluarkan hak suara sesuai dengan jumlah issue voting rights in accordance with the classification
saham yang dimiliki; and number of shares owned;
3. Setiap pemegang saham berhak memperoleh informasi 3. Every shareholder has the right to obtain complete and
yang lengkap dan akurat mengenai Perseroan. accurate information about the Company.
Timeline RUPST Tahun Buku 2022
Timeline of AGMS for Financial Year 2022
6 Maret/March 2023 21 Maret/March 2023 14 April 2023 17 April 2023 12 Mei/May 2023
Penyampaian Pengumuman Penyampaian Pemanggilan RUPST Tahun Buku 2022 Penyampaian Ringkasan Penyampaian Risalah RUPS
RUPS Tahun Buku 2022 RUPS Tahun Buku 2022 AGMS for Financial Year 2022 Risalah RUPS Tahun Buku Tahun Buku 2022
Submission of Announcement Submission of Notice of the 2022 Submission of Minutes of the
of the AGMS Financial Year AGMS Financial Year 2022 Submission of Summary of AGMS Financial Year 2022
2022 Minutes of the AGMS Financial
Year 2022
164
Page 167
06.
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST Tahun Buku 2022 The Company held the AGMS for the Financial Year 2022 with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Hari/tanggal : Jumat, 14 April 2023 Day/Date : Friday, April 14, 2023
Waktu : Pukul 14.25 WIB s/d 16.24 WIB Time : 14.25 WIB to 16.24 WIB
Tempat : Four Seasons Hotel, Place : Four Seasons Hotel,
Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 18, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 18,
Capital Place 12710, Jakarta Capital Place 12710, Jakarta
Mata Acara RUPST Tahun Buku 2022: Agenda of the AGMS for the Financial Year 2022:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun 1. Approval of the Company's Annual Report for the Financial
Buku 2022, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Year 2022, including the Board of Commissioners
Komisaris. Supervisory Report.
2. Pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2. Ratification of the Company's Financial Statements of
Buku 2022 dan Pembebasan Tanggung Jawab Anggota the Financial Year 2022 and to release and discharge all
Direksi dan Dewan Komisaris. responsibilities of all members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
3. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun 3. Determination on the use of the Company's net profit of the
Buku 2022. financial year 2022.
4. Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan 4. Determination of Remuneration (salary/honorarium,
tunjangan) untuk Tahun 2023, serta Tantiem untuk Tahun facilities and allowances) for the financial year 2023, and
Buku 2022 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Tantiem for the financial year 2022 for all members of the
Board of Directors and Board of Commissioners.
5. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk memeriksa 5. Appointment of a Public Accountant Firm to audit
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 the Company's Financial Statements for the Financial
termasuk Audit Pengendalian Internal atas Pelaporan Year 2023, including Internal Control Audit of Financial
Keuangan. Reporting.
6. Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 6. Report on the Use of Proceeds from the Company's Initial
Perdana Saham Perseroan. Public Offering.
7. Persetujuan atas Perubahan Penggunaan Dana Hasil 7. Approval of the Amendment to the Use of Proceeds from
Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan. the Company's Initial Public Offering.
8. Persetujuan atas Pembelian Kembali Saham Perseroan. 8. Approval of the Buyback of the Company's Shares.
9. Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. 9. Approval of Changes in the Company's Management
Structure.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang hadir Members of the Company's Board of Directors and Board
dalam RUPST Tahun Buku 2022: of Commissioners who attended the AGMS of the Financial
Year 2022:
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Theodorus Ardi Hartoko • President Director : Theodorus Ardi Hartoko
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
• Direktur Keuangan • Director of Finance
dan Manajemen Risiko : Ian Sigit Kurniawan and Risk Management : Ian Sigit Kurniawan
• Direktur Operasi • Director of Operations
dan Pembangunan : Pratignyo Arif Budiman and Development : Pratignyo Arif Budiman
• Direktur Bisnis : Noorhayati Candrasuci • Director of Business : Noorhayati Candrasuci
• Direktur Investasi : Hendra Purnama • Director of Investment : Hendra Purnama
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Independen : Rico Usthavia Frans • Independent Commissioner : Rico Usthavia Frans
• Komisaris Independen : M Ridwan Rizqi R Nasution • Independent Commissioner : M Ridwan Rizqi R Nasution
• Komisaris : Henry Yosodiningrat • Commissioner : Henry Yosodiningrat
• Komisaris : Hadi Prakosa • Commissioner : Hadi Prakosa
Adapun profesi dan lembaga penunjang Pasar Modal yang The professions and capital market supporting institutions
hadir pada RUPST Tahun Buku 2022 adalah sebagai berikut: that attended the 2022 AGMS were as follows:
• Biro Administrasi Efek : PT Datindo Entrycom • Securities Administration Bureau : PT Datindo Entrycom
• Notaris : Ashoya Ratam S.H., M.Kn • Notary : Ashoya Ratam S.H., M.Kn
• Konsultan Hukum : TnP Law Firm • Legal Consultant : TnP Law Firm
165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keputusan RUPST tahun buku 2022 tanggal 14 April 2023
Resolution of the 2022 AGMS dated 14 April 2023
Mata Acara Keputusan RUPST Realisasi Keputusan
Agenda Resolutions of the AGMS Implementation of the Resolutions
Mata Acara 1: Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022, termasuk Keputusan RUPS Tahunan tanggal
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2022 14 April 2023 telah diselesaikan
Buku 2022, termasuk Laporan Tugas Pengawasan sepanjang bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam sepenuhnya oleh manajemen
Dewan Komisaris. buku-buku laporan Perseroan. Perseroan di tahun tersebut.
Agenda 1: Approve the Annual Report for Financial Year of 2022, including The resolutions of the Annual GMS
Approval of Annual Report for Financial Year of 2022, Board of Commissioner’s Supervision Duty Implementation Report dated 14 April 2023 have been fully
including Board of Commissioner’s Supervision Duty to the extent that it is not a criminal action and are reflected in realized by the management of the
Implementation Report. Company report books. Company during the year.
Mata Acara 2: Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Keputusan RUPS Tahunan tanggal
Pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) 14 April 2023 telah diselesaikan
Tahun Buku 2022 dan Pembebasan Tanggung Jawab Purwantono, Sungkoro & Surja (Firma anggota Ernst & Young sepenuhnya oleh manajemen
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Global Limited) sesuai laporannya No.00174/2.1032/AU.1/06/1563- Perseroan di tahun tersebut.
Agenda 2: 2/1/III/2023 tanggal 2 Maret 2023 dengan opini wajar, dalam semua The resolutions of the Annual GMS
Ratification of Company’s Financial Statement hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Dayamitra dated 14 April 2023 have been fully
for Financial Year of 2022 and Responsibility Telekomunikasi Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember realized by the management of the
Declaration of the Board of Directors and the Board 2022, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk Company during the year.
of Commissioners. tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia, serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana
dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
Ratify the Company’s Financial Statement for Financial Year of
2022 that has been audited by the Public Accounting Firm (KAP)
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of firm Ernst & Young
Global Limited) in accordance with the report No. 00174/2.1032/
AU.1/06/1563-2/1/1|1/2023 dated 2 March 2023 with a fair opinion, in
all material respects, consolidated financial position of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk and its subsidiaries dated 31 December 2022,
and consolidated financial performance and cash flow for the
year ended on that date, in accordance with Financial Accounting
Standards in Indonesia, and provided full acquittal and discharge of
responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company for management
and supervision actions for the Financial Year ended on 31 December
2022 to the extent that it is not a criminal action and are reflected in
the Company report books.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
166
Page 169
06.
Mata Acara Keputusan RUPST Realisasi Keputusan
Agenda Resolutions of the AGMS Implementation of the Resolutions
Mata Acara 3: 1. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku Keputusan RUPS Tahunan tanggal
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun 2022 yang seluruhnya berjumlah Rp1.785.067.858.993,00 14 April 2023 telah diselesaikan
Buku 2022. diperuntukkan sebagai berikut: sepenuhnya oleh manajemen
Agenda 3: a. Dividen Tunai sebesar 70% dari laba bersih atau sejumlah Perseroan di tahun tersebut.
Determination on Utilization of the Company’s Net Rp1.249.547.501.295,00 atau sebesar Rp15,1178 per saham, The resolutions of the Annual GMS
Profit for the Financial Year of 2022. berdasarkan jumlah saham yang telah dikeluarkan per tanggal dated 14 April 2023 have been fully
Rapat, yaitu sebanyak 82.654.094.344 saham. realized by the management of the
b. Dividen Spesial sebesar 29% dari laba bersih atau sejumlah Company during the year.
Rp517.669.679.108,00 atau sebesar Rp6,2631 per saham,
berdasarkan jumlah saham yang telah dikeluarkan per tanggal
Rapat, yaitu sebanyak 82.654.094.344 saham.
c. Disisihkan sebagai Cadangan sebesar 1% dari laba bersih atau
sejumlah Rp17.850.678.590,00.
2. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku
2022 yang seluruhnya berjumlah Rp1.785.067.858.993,00
diperuntukkan sebagai berikut:
a. Pihak yang berhak menerima pembagian Dividen Tunai dan
Dividen Spesial adalah para pemegang saham yang namanya
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal
4 Mei 2023 sampai dengan pukul 16.15 WIB;
b. Dividen Tunai dan Dividen Spesial akan dibayarkan secara
sekaligus kepada seluruh pemegang saham yang berhak
selambat-lambatnya pada tanggal 17 Mei 2023.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak
substitusi untuk mengatur lebih lanjut tata cara pembagian
dividen tersebut dan mengumumkannya dengan memperhatikan
peraturan yang berlaku pada bursa efek di tempat saham
Perseroan dicatatkan.
1. Determine the utilization of the Company’s net profit for Financial Year
of 2022 in the total amount of IDR 1,785,067,858,993.00 intended to
be use as follows:
a. Cash Dividend of 70% from the net profit or in the amount of IDR
1,249,547,501,295.00 or in the amount of IDR 15.1178 per share,
based on the total of shares issued as of the Meeting date, in the
amount of 82,654,094,344 shares,
b. Special Dividend of 29% from the net profit or in the amount of
IDR 517,669,679,108.00 or in the amount of IDR 6.2631 per share,
based on the total shares issued as of the Meeting date, in the
amount of 82,654,094,344 shares.
c. Set aside as Reserves of 1% from the net profit or in the amount of
IDR 17,850,678,590.00.
2. Determine the utilization of the Company’s net profit for Financial
Year of 2022 in the total amount of IDR 1,785,067,858,993.00
intended to be use as follows:
a. Those who are entitled to received Cash Dividend and Special
Dividend are shareholders whose name are recorded on the
Company’s Shareholders Register as of 4 May 2023, up to
16.15 WIB;
b. Cash Dividend and Special Dividend shall be paid at once to all
entitled shareholders at the latest on 17 May 2023.
3. To grant the power and authority to the Board of Directors with a
substitution right to regulate further on the procedure of dividend
distribution and to announce the same with due regard to the PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
prevailing laws and regulation in the stock exchange where the
Company’s shares are listed.
167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPST Realisasi Keputusan
Agenda Resolutions of the AGMS Implementation of the Resolutions
Mata Acara 4: Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Telkom Indonesia
Penetapan Remunerasi untuk Tahun 2023, serta (Persero) Tbk sebagai pemegang saham pengendali dengan
Tantiem untuk Tahun Buku 2022, bagi Direksi dan memperhatikan usulan dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk
Dewan Komisaris Perseroan. menetapkan besaran remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas, dan
Agenda 4: tunjangan) untuk tahun 2023 serta tantiem untuk tahun buku 2022
Determination of Remuneration for 2023, as bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
well as Tantiem for the Financial Year of 2022 for To grant power and authority to PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk as
the Company’s Board of Directors and Board of the controlling shareholder with due regard to the proposal from the
Commissioners. Nomination and Remuneration Committee to determine the amount
of remuneration (salary/honorarium, facility and benefit) for 2023,
as well as Tantiem for Financial Year 2022, for members of Board of
Directors Board of Commissioners of the Company.
Mata Acara 5: 1. Menetapkan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Keputusan RUPS Tahunan tanggal
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk memeriksa Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global 14 April 2023 telah diselesaikan
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023, Limited) sebagai auditor independen yang akan melakukan audit sepenuhnya oleh manajemen
termasuk Audit Pengendalian Internal atas Pelaporan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Perseroan di tahun tersebut.
Keuangan. Buku 2023 termasuk Audit Pengendalian Internal atas Pelaporan The resolutions of the Annual GMS
Agenda 5: Keuangan. dated 14 April 2023 have been fully
Appointment of Public Accounting Firm to conduct 2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan realized by the management of the
an Audit of the Company’s Consolidated Financial untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan Company during the year.
Statement for Financial Year of 2023, including penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut.
Internal Control Audit of Financial Report. 3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan KAP lain dalam hal KAP Purwantono, Sungkoro &
Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited), karena
sebab apapun tidak dapat melakukan atau menyelesaikan audit
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun
Buku 2023 termasuk Audit Pengendalian Internal atas Pelaporan
Keuangan, dengan tetap memperhatikan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan
Jasa Keuangan.
1. To reappoint Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro
& Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) as an
independent auditor who will conduct an audit of the Company’s
Consolidated Financial Statement for Financial Year of 2023
including Internal Control Audit of the Financial Statement.
2. To grant authority to the Company’s Board of Commissioners
to determine the appropriate audit fee and the other required
designations that are reasonable for a Public Accounting Firm (KAP).
3. To grant authority and power to the Board of Commissioners to
determine other Public Accounting Firm (KAP) in the event KAP
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young
Global Limited), for any reason not conducting or completing the
audit of the Company’s Financial Statements for Financial Year
of 2023 including Internal Control Audits on Financial Reporting,
with due regard to the Financial Services Authority Regulation
Number 13/POJK.03/2017 regarding Use of Public Accountant
Services and Public Accounting Firms in Financial Sector.
Mata Acara 6: Oleh karena Mata Acara Rapat Keenam merupakan Laporan Keputusan RUPS Tahunan tanggal
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham 14 April 2023 telah diselesaikan
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Perdana Saham Perseroan. Perseroan, maka tidak ada pengambilan keputusan. sepenuhnya oleh manajemen
Agenda 6: Because the Sixth Meeting Agenda is a Report on the Use of Perseroan di tahun tersebut.
Report of the Use of Proceed from the Company’s Proceeds from the Company’s Initial Public Offering, there is no The resolutions of the Annual GMS
Initial Public Offering. resolution making. dated 14 April 2023 have been fully
realized by the management of the
Company during the year.
168
Page 171
06.
Mata Acara Keputusan RUPST Realisasi Keputusan
Agenda Resolutions of the AGMS Implementation of the Resolutions
Mata Acara 7: Menyetujui perubahan rencana penggunaan dana hasil Penawaran Keputusan RUPS Tahunan tanggal
Persetujuan atas Perubahan Penggunaan Dana Hasil Umum Perdana Saham Perseroan di dalam Prospektus Penawaran 14 April 2023 telah diselesaikan
Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan. Umum Perdana Saham yang diterbitkan pada tanggal 16 November sepenuhnya oleh manajemen
Agenda 7: 2021 menjadi sebagai berikut: Perseroan di tahun tersebut.
Approval of Changes in the Use of Proceeds from the Perseroan bermaksud untuk menggunakan keseluruhan dana yang The resolutions of the Annual GMS
Company’s Initial Public Offering. akan diperoleh dari Penawaran Umum Perdana Saham, setelah dated 14 April 2023 have been fully
dikurangi dengan biaya emisi yang terkait dengan Penawaran Umum realized by the management of the
Perdana Saham, untuk: Company during the year.
a. Sekitar 90% akan digunakan untuk belanja modal Perseroan dan
anak perusahaan Perseroan (tanpa menentukan batasan nilai
anorganik dan organik).
b. Sisanya akan digunakan untuk kebutuhan modal kerja dan
kebutuhan Perseroan lainnya seperti peningkatan sistem teknologi
informasi Perseroan dan penerapan program pengembangan
yang berkualitas untuk menara telekomunikasi Perseroan.
Approve the change of use of proceeds from the Company’s Initial
Public Offering in the Initial Public Offering Prospectus issued on 16
November 2021 to be amended as follows:
The Company intends to use the entire use of proceeds to be
obtained from the Initial Public Offering, net of emission costs in
relation with the Initial Public Offering, to:
a. Approximately 90% will be used for capital expenditure of the
Company and the Company’s subsidiaries (without specifying
inorganic and organic value limits).
b. The remaining will be used for working capital and other Company’s
needs such as upgrading the Company’s information technology
system and implementing quality development programs for the
Company’s telecommunication towers.
Mata Acara 8: 1. Menyetujui pembelian kembali saham yang telah dikeluarkan Pelaksanaan pembelian kembali
Persetujuan atas Pembelian Kembali Saham Perseroan dengan jumlah sebanyak-banyaknya sebesar saham wajib diselesaikan paling lama
Perseroan. Rp1.500.000.000.000,00 belum termasuk biaya komisi Anggota 18 (delapan belas) bulan setelah RUPS
Agenda 8: Bursa Efek dan biaya lainnya, dengan mana pembelian kembali tanggal 14 April 2023 yang menyetujui
Approval of the Company’s Share Buyback. saham tidak akan melebihi 7,88% dari jumlah modal yang ditempatkan pembelian kembali saham.
dan disetor dalam Perseroan yang akan dilakukan sesuai dengan The implementation of the share
ketentuan yang berlaku. buyback must be completed no later
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada than 18 (eighteen) months after the
Direksi Perseroan, untuk melaksanakan segala tindakan yang GMS dated 14 April 2023.
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan keputusan Rapat
ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menetapkan syarat
pelaksanaan dan ketentuan lainnya atas pembelian kembali saham
Perseroan dan menyatakan keputusan tersendiri dengan akta
tersendiri di hadapan Notaris, dengan memperhatikan ketentuan
dan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve the share buyback of the issued shares of the Company
in the maximum amount of Rp1,500,000,000,000.00 excluding
commission fee of Members of Stock Exchange and other fees,
in which the share buyback shall not exceed 7.88% of the total
issued and paid-up capital in the Company that will be conducted
pursuant to the prevailing laws.
2. To grant authority and power with substitution right to the Board of
Directors of the Company to carry out all necessary actions related PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
to the implementation of the resolution of this Meeting, including
but not limited to determine the implementation terms and other
provisions for the Company’s share buyback and declare a separate
decision in a separate deed before a Notary, by taking into account
the provisions and prevailing laws and regulations.
169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPST Realisasi Keputusan
Agenda Resolutions of the AGMS Implementation of the Resolutions
Mata Acara 9: 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. HERLAN Keputusan RUPS Tahunan tanggal
Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus WIJANARKO dari jabatannya sebagai Komisaris Utama yang telah 14 April 2023 telah diselesaikan
Perseroan. berakhir karena hukum sejak tanggal 24 Maret 2023 sehubungan sepenuhnya oleh manajemen
Agenda 9: dengan adanya ketentuan larangan rangkap jabatan bagi anggota Perseroan di tahun tersebut.
Approval of the Changes in Company’s Management Direksi Badan Usaha Milik Negara, yang diatur dalam Peraturan The resolutions of the Annual GMS
Composition. Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 dated 14 April 2023 have been fully
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia realized by the management of the
Badan Usaha Milik Negara, dengan ucapan terima kasih atas semua
Company during the year.
kerja keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang
diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan.
2. Mengalihkan jabatan Sdr. RICO USTHAVIA FRANS sebagai Komisaris
Independen menjadi Komisaris Utama merangkap sebagai Komisaris
Independen, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan
RUPST tahun 2027 untuk periode pertama dengan tidak mengurangi
hak pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu
sebelum masa jabatannya berakhir.
3. Mengangkat Sdr. HERLAN WIJANARKO sebagai Komisaris terhitung
sejak penutupan Rapat ini sampai dengan penutupan RUPST tahun
2028 untuk periode kedua, dengan tidak mengurangi hak pemegang
saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa
jabatannya berakhir.
4. Memberhentikan dengan hormat Sdr. HADI PRAKOSA dari
jabatannya sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan Rapat,
dengan ucapan terima kasih atas semua kerja keras, sumbangan
tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang diberikan selama
menjabat sebagai Komisaris Perseroan.
5. Mengangkat Sdr. YUSUF WIBISONO sebagai Komisaris terhitung
sejak penutupan rapat ini sampai dengan penutupan RUPST tahun
2028, dengan tidak mengurangi hak pemegang saham untuk
memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
6. Memberhentikan dengan hormat Sdr. PRATIGNYO ARIF BUDIMAN
dari jabatannya sebagai Direktur Operasi dan Pembangunan
terhitung sejak penutupan rapat, dengan ucapan terima kasih atas
semua kerja keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya
yang diberikan selama menjabat sebagai Direktur Perseroan.
7. Mengangkat Sdri. HASTINING BAGYO ASTUTI sebagai Direktur
Operasi dan Pembangunan terhitung sejak penutupan rapat ini
sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028, dengan tidak
mengurangi hak pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu-
waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
8. Memberhentikan dengan hormat Sdri. NOORHAYATI CANDRASUCI
dari jabatannya sebagai Direktur Bisnis terhitung sejak penutupan
rapat, dengan ucapan terima kasih atas semua kerja keras,
sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang diberikan
selama menjabat sebagai Direktur Perseroan.
9. Mengangkat Sdr. AGUS WINARNO sebagai Direktur Bisnis terhitung
sejak penutupan rapat ini sampai dengan penutupan RUPST tahun
2028, dengan tidak mengurangi hak pemegang saham untuk
memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
10. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan pengurus
Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 sampai dengan 9
di atas, maka susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen : Rico Usthavia Frans
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Komisaris Independen : M Ridwan Rizqi R Nasution
Komisaris : Herlan Wijanarko
Komisaris : Henry Yosodiningrat
Komisaris : Yusuf Wibisono
Direksi
Direktur Utama : Theodorus Ardi Hartoko
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko : Ian Sigit Kurniawan
Direktur Operasi dan Pembangunan : Hastining Bagyo Astuti
Direktur Bisnis : Agus Winarno
Direktur Investasi : Hendra Purnama
11. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada
Direksi Perseroan untuk menyatakan hal-hal yang diputuskan rapat
ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap notaris atau pejabat
yang berwenang dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-
perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang
berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
170
Page 173
06.
Mata Acara Keputusan RUPST Realisasi Keputusan
Agenda Resolutions of the AGMS Implementation of the Resolutions
1. To confirm the dismissal with honor of Mr. HERLAN WIJANARKO as
President Commissioner has ended by law as of 24 March 2023 in
relation to the prohibition of concurrent position for member of
Board of Directors of State-owned Enterprise, that stipulated under
Minister of State-owned Enterprises Regulation Number PER-3/
MBU/03/2023 dated 24 March 2023 on the Organs and Human
Resources of the State-owned Enterprises, with gratitude for all his
hard work, contribution of energy and mind and dedication provided
during his tenure as President Commissioner of the Company.
2. To transfer the position of Mr. RICO USTHAVIA FRANS as Independent
Commissioner to President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner, with a term of office until the closing
of AGMS in 2027 for the first period without prejudice to the rights
of shareholders to dismiss at any time before the end of their term
of office.
3. To appoint Mr. HERLAN WIJANARKO as Commissioner starting from
the closing of this Meeting until the closing of the AGMS in 2028 for
the second period, without prejudice to the right of shareholders to
dismiss at any time before the end of his term of office.
4. To dismiss with honor Mr. HADI PRAKOSA from his position as
Commissioner as of the closing of the Meeting, with gratitude for
all his hard work, contribution of energy and mind and dedication
provided during his tenure as Commissioner of the Company.
5. To appoint Mr. YUSUF WIBISONO as Commissioner starting from
the closing of this Meeting until the closing of the AGMS in 2028,
without prejudice to the right of shareholders to dismiss at any time
before the end of their term of office.
6. To dismiss with honor Mr. PRATIGNYO ARIF BUDIMAN from his
position as Director of Operations and Development as of the
closing of the Meeting, with gratitude for all his hard work,
contribution of energy and mind and dedication given during his
tenure as Director of the Company.
7. To appoint Mrs/Ms. HASTINING BAGYO ASTUTI as Director of
Operations and Development from the closing of this Meeting
until the closing of the AGMS in 2028, without prejudice to the
rights of shareholders to dismiss at any time before the end of
their term of office.
8. To dismiss with honor Mrs/Ms. NOORHAYATI CANDRASUCI from her
position as Director of Business as of the closing of the Meeting, with
gratitude for all her hard work, contribution of energy and mind and
dedication provided during her tenure as Director of the Company.
9. To appoint Mr. AGUS WINARNO as Director of Business starting from
the closing of this Meeting until the closing of the AGMS in 2028,
without prejudice to the right of shareholders to dismiss at any time
before the end of his term of office.
10. With the dismissal and appointment of the Company’s management
as referred to in number 1 to 9 above, the composition of the
Company’s management becomes as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner concurrently
Independent Commissioner : Rico Usthavia Frans
Independent Commissioner : M Ridwan Rizqi R Nasution
Commissioner : Herlan Wijanarko
Commissioner : Henry Yosodiningrat
Commissioner : Yusuf Wibisono
Board of Directors PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
President Director : Theodorus Ardi Hartoko
Director of Finance and
Risk Management : Ian Sigit Kurniawan
Director of Operations
and Development : Hastining Bagyo Astuti
Business Director : Agus Winarno
Investment Director : Hendra Purnama
11. Provide authority and power with the substitution right to the
Board of Directors of the Company to declare the matters resolved
in this Meeting in the form of a Notarial Deed and before a Notary
or authorized official and make adjustments or revisions needed if
required by the competent party for the purpose of implementing
the Meeting resolutions.
171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Timeline Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 1 Desember 2023
Timeline of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on 1 December 2023
25 Okt/Oct 2023 9 Nov 2023 1 Des/Dec 2023 1 Des/Dec 2023 28 Des/Dec 2023
Pengumuman RUPSLB Pemanggilan RUPSLB Ringkasan Risalah Risalah RUPSLB
Announcement of EGMS Invitation EGMS Summary of Minutes EGMS Minutes
Perseroan telah menyelenggarakan RUPSLB dengan rincian The Company held an EGMS with the following details:
sebagai berikut:
Hari/tanggal : Jumat, 1 Desember 2023 Day/Date : Friday, 1 December 2023
Waktu : Pukul 14.27 WIB s/d 14.57 WIB Time : 14.27 WIB to 14.57 WIB
Tempat : Auditorium Telkom Place : Auditorium Telkom
Landmark Tower Lantai 6, Landmark Tower 6th Floor,
Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 52, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 52,
Jakarta Selatan 12710 South Jakarta 12710
Mata Acara RUPSLB: EGMS Agenda:
Persetujuan atas perubahan susunan anggota Dewan Approval of the changes in the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang hadir Members of the Board of Commissioners and Directors of the
secara fisik dalam RUPSLB: Company who were physically present at the EGMS:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama merangkap • President Commissioner
Komisaris Independen : Rico Usthavia Frans and Independent Commissioner : Rico Usthavia Frans
• Komisaris Independen : M Ridwan Rizqi R Nasution • Independent Commissioner : M Ridwan Rizqi R Nasution
• Komisaris : Herlan Wijanarko • Commissioner : Herlan Wijanarko
• Komisaris : Henry Yosodiningrat • Commissioner : Henry Yosodiningrat
• Komisaris : Yusuf Wibisono • Commissioner : Yusuf Wibisono
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Theodorus Ardi Hartoko • President Director : Theodorus Ardi Hartoko
• Direktur Keuangan • Director of Finance
dan Manajemen Risiko : Ian Sigit Kurniawan and Risk Management : Ian Sigit Kurniawan
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
• Direktur Operasi • Director of Operations
dan Pembangunan : Hastining Bagyo Astuti and Development : Hastining Bagyo Astuti
• Direktur Bisnis : Agus Winarno • Director of Business : Agus Winarno
• Direktur Investasi : Hendra Purnama • Director of Investment : Hendra Purnama
Dengan demikian seluruh anggota Dewan Komisaris dan Therefore, all members of the Company’s Board of
Direksi Perseroan hadir secara fisik dalam RUPSLB. Commissioners and Board of Directors were physically present
at the EGMS.
Adapun profesi dan lembaga penunjang Pasar Modal yang The professions and capital market supporting institutions
hadir pada RUPSLB adalah sebagai berikut: that attended the EGMS were as follows:
Biro Administrasi Efek : PT Datindo Entrycom • Securities Administration Bureau : PT Datindo Entrycom
Notaris : Ashoya Ratam S.H., M.Kn • Notary : Ashoya Ratam S.H., M.Kn
Konsultan Hukum : TnP Law Firm • Legal Consultant : TnP Law Firm
172
Page 175
06.
Keputusan RUPSLB tanggal 1 Desember 2023
EGMS Resolutions dated 1 December 2023
Mata Acara Keputusan RUPSLB Realisasi Keputusan
Agenda Resolutions of the EGMS Implementation of the Resolutions
Persetujuan atas perubahan susunan anggota Dewan 1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Rico Usthavia Frans dari Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
Komisaris Perseroan. jabatannya sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris 1 Desember 2023 telah diselesaikan
Approval of the changes in the composition of the Independen Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal 14 sepenuhnya oleh manajemen
Company’s Board of Commissioners. September 2023, dengan ucapan terima kasih atas semua kerja Perseroan di tahun tersebut.
keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang The resolutions of the Extraordinary
diberikan selama menjabat tersebut serta memberikan pembebasan GMS dated 1 December 2023 have
dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et been fully realized by the management
de charge), sepanjang tindakan dan perbuatan tersebut (i) bukan of the Company during the year.
merupakan perbuatan melawan hukum dan/atau tindak pidana dan
(ii) dimuat dalam Laporan Keuangan Perseroan yang mana Laporan
Keuangan Perseroan tersebut telah disahkan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tahun buku yang bersangkutan.
2. Menyetujui pengunduran diri Bapak Henry Yosodiningrat dari
jabatannya sebagai Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak
tanggal 28 November 2023, dengan ucapan terima kasih atas semua
kerja keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang
diberikan selama menjabat tersebut serta memberikan pembebasan
dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
de charge), sepanjang tindakan dan perbuatan tersebut (i) bukan
merupakan perbuatan melawan hukum dan/atau tindak pidana dan
(ii) dimuat dalam Laporan Keuangan Perseroan yang mana Laporan
Keuangan Perseroan tersebut telah disahkan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tahun buku yang bersangkutan.
3. Mengalihkan jabatan Bapak Yusuf Wibisono sebagai Komisaris menjadi
Komisaris Utama Perseroan, dengan masa jabatan sampai dengan
penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode pertama dengan tidak
mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-
waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
4. Mengangkat Bapak Gunawan Susanto sebagai Komisaris Independen
Perseroan terhitung sejak penutupan Rapat ini sampai dengan
penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode pertama, dengan
tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
5. Mengangkat Ibu Mira Tayyiba sebagai Komisaris Perseroan terhitung
sejak penutupan Rapat ini sampai dengan penutupan RUPST
tahun 2028 untuk periode pertama, dengan tidak mengurangi hak
pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum
masa jabatannya berakhir.
6. Dengan adanya pengunduran diri, pengalihan jabatan, dan
pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana
dimaksud pada angka 1 sampai dengan angka 5 di atas, maka
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi
sebagai berikut:
Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Komisaris Utama : Yusuf Wibisono
Komisaris Independen : M Ridwan Rizqi R Nasution
Komisaris Independen : Gunawan Susanto
Komisaris : Herlan Wijanarko
Komisaris : Mira Tayyiba
Direksi
Direktur Utama : Theodorus Ardi Hartoko
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko : Ian Sigit Kurniawan
Direktur Operasi dan
Pembangunan : Hastining Bagyo Astuti
Direktur Bisnis : Agus Winarno
Direktur Investasi : Hendra Purnama
7. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada
Direksi Perseroan untuk menyatakan hal-hal yang diputuskan Rapat
ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat
yang berwenang dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-
perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang
berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan Rapat.
173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPSLB Realisasi Keputusan
Agenda Resolutions of the EGMS Implementation of the Resolutions
1. Approved the resignation of Mr. Rico Usthavia Frans from his
position as President Commissioner concurrently Independent
Commissioner of the Company effective as of 14 September 2023,
with gratitude for all the hard work, contribution of energy and
thought and dedication given during his tenure and provided
full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de
charge), to the extent that such actions and deeds (i) does not
constitute as an illegal and/or criminal acts and (ii) were included
in the Company’s Financial Statement, where such Financial
Statement have been ratified at the Annual General Meeting of
Shareholders for the relevant financial year.
2. Approved the resignation of Mr. Henry Yosodiningrat from his
position as Commissioner of the Company effective as of 28
November 2023, with gratitude for all the hard work, contribution
of energy and thought and dedication given during his tenure and
provided a full release and discharge of responsibility (volledig
acquit et de charge), to the extent that such actions and deeds
(i) does not constitute as an illegal and/or criminal acts and (ii)
were included in the Company’s Financial Statement, where
such Financial Statement has been ratified at the Annual General
Meeting of Shareholders for the relevant financial year.
3. Transferring the position of Mr. Yusuf Wibisono as Commissioner
to become the President Commissioner of the Company, with a
term of office until the closing of the AGMS in 2028 for the first
period without prejudice to the rights of the Shareholders to
dismiss him at any time before his term of office ends.
4. To appoint Mr. Gunawan Susanto as Independent Commissioner
of the Company as of the closing of this Meeting until the closing
of the AGMS in 2028 for the first period, without prejudice to the
rights of the Shareholders to dismiss him at any time before his
term of office ends.
5. To appoint Ms. Mira Tayyiba as Commissioner of the Company
as of the closing of this Meeting until the closing of the AGMS in
2028 for the first period, without prejudice to the rights of the
Shareholders to dismiss him at any time before his term of office
ends.
6. With the resignation, transfer of position, and appointment of
members of the Company’s Board of Commissioners as referred to
in number 1 to number 5 above, the composition of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors will be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Yusuf Wibisono
Independent Commissioner : M Ridwan Rizqi R Nasution
Independent Commissioner : Gunawan Susanto
Commissioner : Herlan Wijanarko
Commissioner : Mira Tayyiba
Board of Directors
President Director : Theodorus Ardi Hartoko
Director of Finance and
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Risk Management : Ian Sigit Kurniawan
Director of Operations and
Development : Hastining Bagyo Astuti
Director of Business : Agus Winarno
Director of Investment : Hendra Purnama
7. To grant authority and power of attorney with substitution
rights to the Board of Directors of the Company to state the
matters decided by this Meeting in the form of a Notarial Deed
and to appear before the Notary or authorized official and to
make necessary adjustments or corrections if required by the
competent authorities for the purpose of implementing the
resolutions of the Meeting.
174
Page 177
06.
Daftar Akta Tahun 2023
List of Deeds in 2023
Nomor Akta Tanggal Notaris Perihal Tahun
Deed Number Date Notary Agenda Year
37 14 April 2023 Ashoya Ratam S.H., MKn Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
06 5 Mei/May 2023 Ashoya Ratam S.H., MKn Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
01 1 Desember/ Ashoya Ratam S.H., MKn Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023
December 2023 Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
01 1 Desember/ Ashoya Ratam S.H., MKn Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023
December 2023 Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
02 1 Desember/ Ashoya Ratam S.H., MKn Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023
December 2023 Statement of Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
70 27 Desember/ Ashoya Ratam S.H., MKn Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris 2023
December 2023 Statement of Circular Resolutions
Daftar Akta Tahun 2022
List of Deeds in 2022
Nomor Akta Tanggal Notaris Perihal Tahun
Deed Number Date Notary Agenda Year
05 4 Januari/January 2022 Fathiah Helmi S.H Perubahan Modal Disetor dan Ditempatkan 2022
Changes in Paid-in and Issued Capital
57 22 April 2022 Ashoya Ratam S.H., MKn Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2022
Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
58 22 April 2022 Ashoya Ratam S.H., MKn Perubahan Anggaran Dasar 2022
Changes to the Articles of Association
59 22 April 2022 Ashoya Ratam S.H., MKn Perubahan Masa Jabatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, 2022
perubahan Susunan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Changes in the terms of office of members of the Board of Directors
and Board of Commissioners, as well as changes in the composition of
the Board of Directors and Board of Commissioners
28 13 Desember/December 2022 Ashoya Ratam S.H., MKn Perubahan Modal Ditempatkan dan Disetor 2022
Changes in Paid-in and Issued Capital
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ in
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus charge of conducting general and/or specific supervision in
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat accordance with the Articles of Association and providing
kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Peraturan Eksternal 1. External Regulations
Peraturan di Negara Republik Indonesia Regulations in Republic of Indonesian
a. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun a. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana regarding Limited Liability Companies as amended by
telah diubah dengan UU No.6/2023 UU No. 6/2023.
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan regulasi b. OJK regulations and technical regulations related to
teknis terkait pasar modal, di antaranya: the capital market, including:
1. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang 1. OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 2. OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014 on
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee for
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 3. OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 on
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan the Establishment and Guidelines for Audit
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee’s Duties.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ 4. OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015 on the
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Establishment and Guidelines for the Preparation
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. of the Internal Audit Charter.
2. Peraturan Internal 2. Internal Regulations
a. Akta Nomor 58 tanggal 22 April 2022 dan Akta Nomor a. Deed Number 58 dated 22 April 2022 and Deed Number
28 tanggal 13 Desember 2022 (“Anggaran Dasar”). 28 dated 13 December 2022 (“Articles of Association”);
b. Keputusan Dewan Komisaris Mitratel. b. Decision of Mitratel Board of Commissioners;
c. Peraturan Perusahaan Mitratel. c. Mitratel Company Regulations.
Board Manual Board Manual
Perseroan telah menyusun board manual sebagai pedoman The Company has compiled a board manual as a guideline for
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
tata laksana kerja Dewan Komisaris dalam melakukan tugas the Board of Commissioners in carrying out their duties and
dan tanggung jawabnya. Pedoman tersebut disahkan responsibilities. The guideline is ratified in the Joint Regulation
dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the Board of Directors
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bersama Dewan of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number 006/DEKOM-
Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor DMT/08/2021 and Number DMT.1473/CSO/DMT-1000000/
006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor DMT.1473/CSO/DMT- VII/2021 on the Work Procedure Guidelines and Code of Ethics
1000000/VII/2021 Tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk on 25 August 2021.
Telekomunikasi Tbk tanggal 25 Agustus 2021.
Board manual berisikan antara lain: The board manual contains, among others:
1. Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners;
2. Komposisi Dewan Komisaris; 2. Composition of the Board of Commissioners;
3. Komisaris Utama; 3. President Commissioner;
4. Komisaris Independen; 4. Independent Commissioner;
5. Pembagian Kerja Anggota Dewan Komisaris; 5. Division of Work for the Members of the Board of
Commissioners;
6. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 6. Duties, Responsibilities, and Authorities;
176
Page 179
06.
7. Rapat Dewan Komisaris dan Mekanisme Pengambilan 7. Board of Commissioners Meetings and Decision-Making
Keputusan; Mechanisms;
8. Pelaporan Dewan Komisaris; 8. Reporting to the Board of Commissioners;
9. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 9. Ethics of the Board of Commissioners;
10. Organ Pendukung Dewan Komisaris; 10. Supporting Organs for the Board of Commissioners;
11. Kerahasiaan; 11. Confidentiality;
12. Program Pengenalan dan Peningkatan Kompetensi; 12. Induction and Competence Improvement Program;
13. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris; 13. Performance Assessment of the Board of Commissioners;
14. Rangkap Jabatan Dewan Komisaris. 14. Concurrent Position of the Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Susunan keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan pada The membership structure of the Company’s Board of
tahun 2023 terdiri dari seorang Komisaris Utama, 2 (dua) Commissioners in 2023 consists of a President Commissioner,
orang Komisaris Non Independen dan 2 (dua) orang Komisaris 2 (two) Non-Independent Commissioners, and 2 (two)
Independen sebagai berikut: Independent Commissioners as follows:
No Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
1 Yusuf Komisaris Diangkat di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023 Perseroan Sampai dengan penutupan RUPS
Wibisono Commissioner tanggal 14 April 2023. Tahunan Perseroan Tahun 2028.
Appointed in the Company’s 2023 Annual General Meeting of Shareholders in Until the closing of the Company’s
14 April 2023. Annual GMS in 2028.
Komisaris Utama Diangkat di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023 Perseroan
President tanggal 1 Desember 2023.
Commissioner Appointed in the Company’s 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders
in 1 December 2023.
2 Herlan Komisaris Dalam RUPST Tahun 2023 tanggal 14 April 2023, pemegang saham menyetujui Sampai dengan penutupan RUPST
Wijanarko Commissioner pemberhentian dengan hormat Herlan Wijanarko dari jabatannya sebagai Komisaris tahun 2028 untuk periode kedua
Utama yang telah berakhir karena hukum sejak tanggal 24 Maret 2023 sehubungan Until the closing of the Company’s 2028
dengan adanya ketentuan larangan rangkap jabatan bagi anggota Direksi Badan AGMS.
Usaha Milik Negara, yang diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Kemudian diangkat menjadi Komisaris di
dalam RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023.
The 2023 AGMS in 14 April 2023, the shareholders confirmed the dismissal with honor
of Herlan Wijanarko as President Commissioner has ended by law as of 24 March
2023 in relation to the prohibition of concurrent position for member of Board of
Directors of State-owned Enterprise, that stipulated under Minister of State-owned
Enterprises Regulation Number PER3/MBU/03/2023 dated 24 March 2023 on the
Organs and Human Resources of the State-owned Enterprises. Subsequently, he PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
was appointed as Commissioner in the Company’s AGMS in 14 April 2023.
Komisaris Utama Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra
President Telekomunikasi tanggal 07 Agustus 2020 yang kemudian diaktakan dengan Akta
Commissioner Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor
01 tanggal 10 Agustus 2020, kemudian ditegaskan kembali dengan Sirkuler
tanggal 02 Juni 2021 yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para
Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor
55 tanggal 24 Juni 2021. Selanjutnya dalam RUPST Tahun 2022 tanggal 22 April
2022 terdapat penyesuaian untuk masa jabatan bagi anggota Dewan Komisaris
yang masih menjabat, sebagaimana tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan
tanggal 22 April 2022, yang mana masa jabatan selaku Komisaris Utama adalah
sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2025 untuk periode pertama.
The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated
07 August 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of
PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 10 August 2020, then reaffirmed
by the Circular dated 02 June 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions
of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 55 dated 24 June 2021.
Subsequently, there are amendments to the term of office for members of the
Board of Commissioners who are still serving as stated in AGMS resolution dated
22 April 2022, that first period of term of office for President Commissioner ends
in the closing of AGMS in 2025.
177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
No Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
3 Mira Tayyiba Komisaris Diangkat di dalam RUPSLB Perseroan tanggal 1 Desember 2023. Sampai dengan penutupan RUPST
Commissioner Appointed in the Company’s EGMS in 1 December 2023 Perseroan Tahun 2028.
Until the closing of the Company’s
AGMS in 2028.
4 Mohammad Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Sampai dengan penutupan RUPST
Ridwan Rizqi Independen Telekomunikasi tanggal 07 Agustus 2020 yang kemudian diaktakan dengan Akta Perseroan Tahun 2025.
Ramadhani Independent Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor Until the closing of the Company’s 2025
Nasution Commissioner 01 tanggal 10 Agustus 2020, kemudian ditegaskan kembali dengan Sirkuler AGMS.
tanggal 02 Juni 2021 yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para
Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor
55 tanggal 24 Juni 2021. Selanjutnya dalam RUPST Tahun 2022 tanggal 22 April
2022 terdapat penyesuaian untuk masa jabatan bagi anggota Dewan Komisaris
yang masih menjabat sebagaimana tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan
tanggal 22 April 2022, yang mana masa jabatan sebagai Komisaris Independen
sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2025 untuk periode pertama.
The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated
07 August 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of
PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 10 August 2020, then reaffirmed
by the Circular dated 02 June 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions
of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 55 dated 24 June
2021. Subsequently, there are amendments to the term of office for members
of the Board of Commissioners who are still serving as stated in in AGMS
resolution dated 22 April 2022, that first period of term of office for Independent
Commissioner ends in the closing of AGMS in 2025.
5 Gunawan Komisaris Diangkat di dalam RUPSLB Perseroan tanggal 1 Desember 2023. Sampai dengan penutupan RUPS
Susanto Independen Appointed in the Company’s EGMS in 1 December 2023. Tahunan Perseroan Tahun 2028.
Independent Until the closing of the Company’s
Commissioner Annual GMS in 2028.
6 Rico Komisaris Utama Diangkat di dalam RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022. Sampai dengan 14 September 2023
Usthavia merangkap Appointed in the Company’s AGMS in 22 April 2022. sebagaimana tertuang pada Keputusan
Frans Komisaris RUPSLB Perseroan tanggal 1 Desember
Independen 2023 sebagaimana tertuang pada
President & Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Independent Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Commissioner PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor
02 tanggal 1 Desember 2023.
Until 14 September 2023 as stated in the
Resolution of the EGMS of the Company
dated 1 December 2023 as stated in the
Deed of Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT
Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number
02 dated 1 December 2023.
7 Henry Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Sampai dengan 28 November 2023
Yosodiningrat Commissioner Telekomunikasi tanggal 07 Agustus 2020 yang kemudian diaktakan dengan Akta sebagaimana tertuang pada Keputusan
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 01 RUPSLB Perseroan tanggal 1 Desember
tanggal 10 Agustus 2020, kemudian ditegaskan kembali dengan Sirkuler tanggal 2023 sebagaimana tertuang pada Akta
02 Juni 2021 yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 55 tanggal 24 Pemegang Saham Luar Biasa PT
Juni 2021. Selanjutnya dalam RUPST Tahun 2022 tanggal 22 April 2022, terdapat Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 02
penyesuaian untuk masa jabatan bagi anggota Dewan Komisaris yang masih menjabat tanggal 01 Desember 2023.
sebagaimana tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022. Until 28 November 2023 as stated in the
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated Decision of the EGMS of the Company
07 August 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of dated 1 December 2023 as stated in the
PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 10 August 2020, then reaffirmed Deed of Resolution of the Extraordinary
by the Circular dated 02 June 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions of General Meeting of Shareholders of PT
Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 55 dated 24 June 2021. There Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number:
are amendments to the term of office for members of the Board of Commissioners who 02 dated 1 December 2023.
are still serving as stated in Deed Number 59 dated 22 April 2022.
8 Hadi Prakosa Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Sampai dengan penutupan RUPST
Commissioner Telekomunikasi tanggal 21 Januari 2021 yang kemudian diaktakan dengan Akta Perseroan Tahun Buku 2023
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 18 sebagaimana tertuang di dalam Akta
tanggal 21 Januari 2021, kemudian ditegaskan kembali dengan Sirkuler tanggal 02 Pernyataan Rapat Umum Pemegang
Juni 2021 yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Tahunan Saham Perseroan
Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 55 tanggal 24 tanggal 5 Mei 2023 Nomor 6.
Juni 2021. Pada RUPST Tahun 2022 tanggal 22 April 2022 terdapat penyesuaian Until the closing of the AGMS of the
untuk masa jabatan bagi anggota Dewan Komisaris yang masih menjabat Company for the Financial Year 2023
sebagaimana tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022. as stated in the Deed of Statement
The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated of the Annual General Meeting of
07 August 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of Shareholders of the Company dated 5
PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 10 August 2020, then reaffirmed May 2023 Number 6.
by the Circular dated 02 June 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions
of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 55 dated 24 June
2021. There are amendments to the term of office for members of the Board of
Commissioners
178
Page 181
06.
Tugas dan Wewenang Duties and Authorities
Dewan Komisaris memiliki tugas sebagai berikut: The Board of Commissioners has the following duties:
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is in charge of supervising
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya management policies, the general course of management both
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang regarding the Company and the Company’s business carried
dilakukan oleh Direksi dan memberikan nasihat kepada out by the Board of Directors and providing advice to the Board
Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan of Directors including supervision of the implementation of the
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Rencana Kerja Company’s Long-Term Plan (RJPP), Work Plan, and Annual
dan Anggaran Tahunan Perseroan serta ketentuan Anggaran Budget of the Company as well as the provisions of the Articles
Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundang- of Association and Resolutions of the GMS, as well as laws and
undangan, untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan regulations, for the benefit of the Company in accordance with
maksud dan tujuan Perseroan. the aims and objectives of the Company.
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk: The Board of Commissioners has the authorities to:
1. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan 1. Supervising the Board of Directors’ management of the
yang dijalankan oleh Direksi, termasuk perencanaan Company, including planning and development, operations
dan pengembangan, operasi dan anggaran, kepatuhan and budgeting, compliance with the Company’s Articles
terhadap Anggaran Dasar Perseroan dan pelaksanaan of Association, and implementation of the AGMS mandate
mandat keputusan RUPST dan RUPS Lainnya; and other GMS decisions;
2. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 2. Viewing books, letters, and other documents, checking
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan cash for verification purposes and other securities and
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa checking the Company’s assets;
kekayaan Perseroan;
3. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 3. Entering yards, buildings, and offices used by the Company;
dipergunakan oleh Perseroan;
4. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 4. Request explanations from the Board of Directors and/
mengenai kegiatan usaha Perseroan dan segala persoalan or other officials concerning any issues related to
yang menyangkut pengelolaan Perseroan; management of the Company;
5. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 5. Understanding all policies and actions that have been
akan dijalankan oleh Direksi; and will be carried out by the Board of Directors;
6. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 6. Requesting the attendance of the Board of Directors
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat and/or other officials under the Board of Directors, with
Dewan Komisaris, sedangkan untuk permintaan atau the knowledge of the Board of Directors, at the Board
dukungan kegiatan selain rapat akan dilakukan dengan of Commissioners meeting, while requests or support for
memperhatikan profesionalisme, etika, kepentingan activities other than the meeting will be carried out with
Perseroan dan organ Perseroan; due regard to professionalism, ethics, interests of the
Company and the Company’s organs;
7. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 7. Appoint and dismiss a Secretary to the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners; PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
8. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan 8. Temporarily dismiss members of the Board of Directors
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan; in accordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association;
9. Dalam rangka membantu pelaksanaan tugasnya, Dewan 9. The Board of Commissioners may use professional means
Komisaris dapat menggunakan sarana profesional dan/atau and/or form an Audit Committee and other committees to
membentuk Komite Audit dan komite lain, jika dianggap assist in the execution of its duties, if deemed necessary
perlu dengan memperhatikan kemampuan Perseroan; by taking into account the Company’s capabilities;
10. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 10. Hiring experts for certain matters and for a certain period of
jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika time at the expense of the Company, if deemed necessary;
dianggap perlu;
11. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan 11. Managing the Company under certain conditions for a
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan certain period of time in accordance with the provisions
ketentuan Anggaran Dasar; of the Articles of Association;
12. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris 12. Approving the appointment and dismissal of the Corporate
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern; Secretary and/or the Head of the Internal Supervisory Unit;
13. Meneliti dan melakukan telaah laporan tahunan yang 13. Researching and reviewing the annual report prepared by
disiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan the Board of Directors and signing the annual report;
tahunan tersebut;
179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
14. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 14. Attending the Board of Directors meetings and providing
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; views on the matters discussed;
15. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang 15. Carrying out other supervisory authorities as long as they
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- do not conflict with the laws and regulations, the Articles of
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS; Association, and/or the resolutions of the GMS;
16. Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan, anggota- 16. In order to carry out the supervisory function, members of
anggota Dewan Komisaris pada jam kerja atau waktu the Board of Commissioners during the working hours or
lain yang disepakati, secara bersama-sama atau sendiri- other agreed times, jointly or individually, with or without
sendiri, dengan atau tanpa pemberitahuan terlebih dahulu prior notification to the Board of Directors, taking into
kepada Direksi, dengan memperhatikan profesionalisme, account the professionalism, interests of the Company,
kepentingan Perseroan, publik, serta organ, memiliki hak the public, and organ, have access rights including but
akses termasuk namun tidak terbatas pada bangunan- not limited to buildings and locations or other places used
bangunan dan lokasi-lokasi dari atau tempat-tempat lain to be controlled by the Company’s Subsidiaries and have
yang digunakan untuk dikuasai oleh Anak Perusahaan the right to view books, evidence, reports, and inventory,
Perseroan dan memiliki hak untuk memeriksa pembukuan, and examine the cash position (for verification purposes)
surat–surat bukti, laporan, dan persediaan barang, dan and other guarantees and to find out all actions taken by
memeriksa posisi kas (untuk maksud verifikasi) dan jaminan- the Board of Directors of the Subsidiaries based on the
jaminan lainnya dan untuk mengetahui segala tindakan principle of information disclosure with due regard to the
yang diambil oleh Direksi Anak Perusahaan yang didasari confidentiality of the Company, and can provide advice
pada prinsip keterbukaan informasi dengan memperhatikan to the Subsidiaries regarding policies/actions that have
kerahasiaan Perseroan, serta dapat memberikan nasihat been decided or which will be taken by the Directors of the
kepada Anak Perusahaan terkait kebijakan/tindakan yang Subsidiaries either requested or unsolicited.
telah diputuskan maupun yang akan diambil oleh Direksi
Anak Perusahaan baik diminta maupun tidak diminta.
17. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPST mengenai 17. Provide advice and opinions to the AGMS regarding annual
pelaporan keuangan tahunan, rencana pengembangan financial reporting, the Company’s development plans,
Perseroan, penunjukan kantor akuntan publik sebagai the appointment of a public accounting firm as auditor,
auditor dan hal-hal penting serta strategis lainnya terkait and other significant and strategic matters pertaining to
dengan aksi Perseroan; the Company’s actions;
18. Melakukan evaluasi atas rencana kerja dan anggaran 18. Evaluating the Company’s work plan and budget,
Perseroan, mengikuti perkembangan Perseroan dan monitoring the Company’s development, and coordinating
melakukan koordinasi dengan pihak Direksi jika ada gejala with the Board of Directors if there are symptoms
yang menunjukkan Perseroan sedang dalam masalah indicating that the Company is in trouble so that the
sehingga Direksi dapat segera mengumumkannya kepada Board of Directors can immediately inform Shareholders
Pemegang Saham dan memberikan rekomendasi untuk and recommend corrective actions.
langkah-langkah perbaikan yang harus ditempuh;
19. Memastikan program pelaksanaan tata kelola perusahaan 19. Ensuring that the program for implementing corporate
telah diterapkan dan dipelihara dengan baik sesuai governance has been implemented and maintained in
peraturan yang berlaku. Pelaksanaan tugas dan tanggung accordance with applicable regulations. The implementation
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
jawab Dewan Komisaris Perseroan harus sesuai dengan of the Board of Commissioners’ duties and responsibilities
Anggaran Dasar Perseroan, keputusan RUPS dan semua must adhere to the Company’s Articles of Association, GMS
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. resolutions, and all applicable laws and regulations.
Sehubungan dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris di In relation to the aforementioned duties and authorities of
atas, Dewan Komisaris berkewajiban untuk: the Board of Commissioners, the Board of Commissioners is
required to:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Provide advice to the Board of Directors regarding the
pengurusan Perseroan; management of the company;
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Jangka 2. Provide opinion and approval of the Company’s Long Term
Panjang (RJPP) Perseroan, Rencana Kerja, dan Anggaran Plan (RJPP), Work Plan, and Annual Budget of the Company
Tahunan Perseroan serta rencana kerja lainnya yang as well as other work plans prepared by the Board of
disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Directors, in accordance with the provisions of the Articles
Dasar dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku; of Association and applicable laws and regulations;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan 3. Follow the development of the Company’s activities and
pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah providing opinions and suggestions to the GMS on any
yang dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan; issues deemed important for the Company’s management;
180
Page 183
06.
4. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik yang 4. Make a recommendation to the GMS for the appointment
akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku Perseroan; of a Public Accountant to conduct an audit of the
Company’s books;
5. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 5. Conduct research and review Board of Directors’ periodic
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani and annual reports, and sign the annual report;
laporan tahunan;
6. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS 6. Upon request, provide the GMS with explanations, opinions,
mengenai laporan tahunan, apabila diminta; and suggestions regarding the annual report;
7. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 7. Create and keep a copy of the Board of Commissioners’
salinannya; meeting minutes;
8. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 8. Report to the Company on their and/or their family’s share
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut ownership in the Company and other companies;
dan perusahaan lain;
9. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 9. Provide a report to the GMS on the supervisory duties
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau carried out during the most recent fiscal year;
kepada RUPS;
10. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 10. Carry out other obligations within the scope of their
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak supervisory and advisory duties, so long as they do
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, not conflict with laws and regulations, the Articles of
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Association, and/or GMS decisions.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners Division of Duties
Pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris diatur The Board of Commissioners regulates the division of duties
oleh mereka sendiri, dan untuk kelancaran tugasnya Dewan among themselves, and the Secretary to the Board of
Komisaris dapat dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Commissioners assists the Board of Commissioners in carrying
out their duties.
Komisaris Utama
Komisaris Utama memiliki kedudukan yang setara dengan President Commissioner
anggota Dewan Komisaris yang lain. Tugas Komisaris Utama The position of the President Commissioner is equivalent to
selaku primus inter pares adalah sebagai koordinator dalam that of the other members of the Board of Commissioners. As
pelaksanaan kegiatan dan tugas Dewan Komisaris. primus inter pares, the president commissioner is responsible
for coordinating the activities and responsibilities of the Board
of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President Commissioner
1. Memimpin dan memastikan efektivitas kinerja Dewan 1. Leads and ensures the effectiveness of the performance of
Komisaris; the Board of Commissioners.
2. Membuat, menerapkan, dan memberikan tinjauan atas 2. Prepares, implements, and provides review of working
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
pedoman kerja/prosedur-prosedur yang berkaitan guidelines/procedures related to the duties of the Board of
dengan tugas Dewan Komisaris; Commissioners.
3. Membuat kalender jadwal rapat Dewan Komisaris dan 3. Prepares a schedule for the Board of Commissioners’
mengkoordinasikannya dengan jajaran komite Dewan meeting and coordinates it with the Board of
Komisaris; Commissioners’ committees.
4. Mengorganisir dan menyampaikan agenda rapat serta 4. Organizes and delivers meeting agendas and ensures that
memastikan bahwa seluruh Komisaris mendapatkan all Commissioners receive timely information.
informasi yang tepat waktu;
5. Berinteraksi secara periodik dengan Direktur Utama dan 5. Maintains periodic interaction with the President Director
bertindak sebagai penghubung antara Dewan Komisaris and acts as a liaison between the Board of Commissioners
dengan Direksi; and the Board of Directors.
6. Memastikan informasi yang disampaikan kepada seluruh 6. Ensures that the information submitted to all members of
anggota Dewan Komisaris akurat, tepat waktu, dan jelas; the Board of Commissioners is accurate, timely, and clear.
7. Memastikan komunikasi yang efektif dengan para 7. Ensures effective communication with the shareholders.
pemegang saham;
181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
8. Mengatur evaluasi kinerja Dewan Komisaris, termasuk 8. Evaluates the performance of the Board of Commissioners,
seluruh jajaran Komite dan Komisaris Independen, including all Committees and Independent Commissioners,
secara reguler; on a regular basis.
9. Memfasilitasi kontribusi efektif dari Komisaris Independen 9. Facilitates effective contributions from Independent
dan membuat hubungan yang konstruktif di antara para Commissioners and establishes constructive relationships
anggota Dewan Komisaris; among members of the Board of Commissioners.
10. Menjalankan tugas-tugas lain sesuai permintaan RUPS 10. Performs other tasks according to the request of the GMS
dan Dewan Komisaris secara kolegial, sesuai kebutuhan and the Board of Commissioners collegially, according to
dan keadaan. the needs and circumstances.
Komisaris Independen Independent Commissioner
1. Komisaris Independen merupakan anggota Dewan 1. Independent Commissioners is member of the Board
Komisaris yang memenuhi persyaratan sebagai Komisaris of Commissioners who meet the requirements for
Independen berdasarkan peraturan yang berlaku dan Independent Commissioners under applicable regulations,
tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris are unaffiliated with the Directors, other members of the
lainnya, dan Pemegang Saham Pengendali, serta bebas Board of Commissioners, and Controlling Shareholders, and
dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang dapat are free from business relationships or other relationships
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak atau that could affect their ability to act or act solely for the
bertindak semata-mata demi kepentingan Perseroan. benefit of the Company.
2. Komisaris Independen memiliki tanggung jawab pokok 2. The Independent Commissioner is primarily responsible for
untuk mendorong diterapkannya prinsip tata kelola encouraging the implementation of the principles of good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) corporate governance within the Company by empowering
di dalam Perseroan melalui pemberdayaan Dewan the Board of Commissioners to carry out their supervisory
Komisaris agar dapat melakukan tugas pengawasan dan and advisory duties to the Board of Directors more
pemberian nasihat kepada Direksi secara efektif dan lebih effectively and to provide added value to the Company.
memberikan nilai tambah bagi Perseroan.
Tugas Komisaris Independen Independent Commissioner Duties
1. Menjamin transparansi dan keterbukaan laporan 1. Ensures the transparency and disclosure of the Company’s
keuangan Perseroan; financial statements;
2. Perlakuan yang adil terhadap pemegang saham minoritas 2. Ensures fair treatment of minority shareholders and other
dan pemangku kepentingan yang lain; stakeholders;
3. Mengungkapkan transaksi yang mengandung benturan 3. Discloses transactions that contain conflicts of interest in
kepentingan secara wajar dan adil; a proper and fair manner;
4. Memastikan kepatuhan Perseroan pada perundangan dan 4. Ensures the Company’s compliance with applicable laws
peraturan yang berlaku; and regulations;
5. Menjamin akuntabilitas organ Perseroan. 5. Guarantees the accountability of the Company’s organs.
Wewenang Komisaris Independen Independent Commissioner Authorities
1. Mengetuai Komite Audit dan Komite lainnya. 1. Acts as chairman of the Audit Committee and other
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Committees.
2. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) 2. Independent Commissioners who have served for 2 (two)
periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada periode terms of office may be reappointed for the next period
selanjutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut as long as the Independent Commissioners declares
menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS. themselves to be independent at the GMS.
3. Dalam hal Komisaris Independen menjabat pada Komite 3. In the event that the Independent Commissioner serves on
Audit, Komisaris Independen yang bersangkutan hanya the Audit Committee, the Independent Commissioner can
dapat diangkat kembali pada Komite Audit untuk 1 (satu) only be reappointed to the Audit Committee for the next 1
periode masa jabatan Komite Audit berikutnya. (one) term of office of the Audit Committee.
4. Berdasarkan pertimbangan yang rasional dan kehati- 4. Based on rational and prudent considerations, the right
hatian berhak menyampaikan pendapat yang berbeda to express opinions that differ from other members of
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan wajib the Board of Commissioners and must be recorded in the
dicatat dalam Berita Acara Rapat Dewan Komisaris dan Minutes of the Meeting of the Board of Commissioners
pendapat yang berbeda yang bersifat material, wajib and other differing opinions which are material, must be
dimasukkan dalam laporan tahunan. included in the annual report.
182
Page 185
06.
Tanggung Jawab Komisaris Independen Independent Commissioner Responsibilities
Dalam upaya untuk melaksanakan tanggung jawabnya dengan To carry out their responsibilities properly, the Independent
baik maka Komisaris Independen harus secara proaktif Commissioner must proactively seek for the Board of
mengupayakan agar Dewan Komisaris melakukan pengawasan Commissioners to supervise and provide advice to the Board
dan memberikan nasihat kepada Direksi yang terkait dengan, of Directors related to, but not limited to, the following matters:
namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut:
1. Memastikan bahwa Perseroan memiliki strategi bisnis 1. Ensuring that the Company has an effective business
yang efektif, termasuk di dalamnya memantau jadwal, strategy, including monitoring the schedule, budget, and
anggaran dan efektivitas strategi tersebut; effectiveness of the strategy;
2. Memastikan bahwa Perseroan mengangkat eksekutif dan 2. Ensuring that the Company appoints executives and
manajer-manajer profesional; professional managers;
3. Memastikan bahwa Perseroan memiliki informasi, sistem 3. Ensuring that the Company has effective information,
pengendalian, dan sistem audit yang bekerja dengan baik; control system, and audit system;
4. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi hukum dan 4. Ensuring that the Company complies with applicable laws
perundangan yang berlaku maupun nilai-nilai yang and regulations as well as the values set by the Company in
ditetapkan Perseroan dalam menjalankan operasinya; performing its operations;
5. Memastikan risiko dan potensi krisis selalu diidentifikasi 5. Ensuring that risks and potential crises are always identified
dan dikelola dengan baik; and properly managed;
6. Memastikan prinsip-prinsip dan praktik GCG dipatuhi dan 6. Ensuring that GCG principles and practices are properly
diterapkan dengan baik. adhered to and implemented.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang satu The Board of Commissioners is required to hold a meeting
kali dalam dua bulan yang dapat diselenggarakan dengan at least once in two months which can be held by physical
kehadiran fisik ataupun melalui hubungan video konferensi presence or through video conference links or other similar
atau sarana komunikasi sejenis lainnya. Risalah rapat dibuat means of communication. Minutes of the meeting are made
secara tertulis dan diedarkan kepada seluruh peserta rapat in writing and circulated to all meeting participants for review
untuk diperiksa dan disetujui. and approval.
Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris Tahun 2023 Board of Commissioners Meetings in 2023
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Board of Commissioners had held 17
menyelenggarakan rapat sebanyak 17 kali, dengan agenda meetings, with the following agenda and attendance frequency:
dan frekuensi kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi Kehadiran/Attendance Frequency
Nama Jabatan Jumlah rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Yusuf Wibisono Komisaris/Commissioner 3) 11 11 100%
Komisaris Utama/President Commissioner 1) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Herlan Wijanarko Komisaris/Commissioner 17 17 100%
Mira Tayyiba 2) Komisaris/Commissioner 2 2 100%
Mohammad Ridwan Rizqi Komisaris Independen/Independent Commissioner 17 17 100%
Ramadhani Nasution
Gunawan Susanto 2) Komisaris Independen/Independent Commissioner 2 2 100%
Rico Usthavia Frans 4) Komisaris Utama & Independen 12 12 100%
President & Independent Commissioner
Henry Yosodiningrat 5) Komisaris/Commissioner 15 15 100%
Hadi Prakosa 3) Komisaris/Commissioner 6 6 100%
1) Sejak/Since 14 April 2023
2) Sejak/Since 1 Desember/December 2023
3) Sampai dengan/Up to 14 April 2023
4) Sampai dengan/Up to 14 September 2023
5) Sampai dengan/Up to 28 November 2023
183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Agenda Rapat/Meeting Agenda
Tanggal Mata Acara Peserta
Date Agenda Participants
19 Januari 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris
19 January 2023 Update on Committees All members of the Board of
Commissioners
21 Februari 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris
21 February 2023 Update on Committees All members of the Board of
Commissioners
27 Maret 2023 Update Komite-Komite, Hasil Kajian Konsultan terkait Remunerasi 2024 dan Tantiem 2023 Direktur Semua anggota Dewan Komisaris,
27 March 2023 Utama Konsultan
Update on Committees, Consultant Review on 2024 Remuneration and 2023 Tantiem of President All members of the Board of
Director Commissioners, Consultant
4 April 2023 Penunjukan Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 Semua anggota Dewan Komisaris
Appointment of Chairman of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders for the All members of the Board of
Financial Year 2022 Commissioners
5 April 2023 Usulan AP dan/atau KAP untuk diputuskan pada RUPST Mitratel Semua anggota Dewan Komisaris
Proposed AP and/or KAP to be decided at Mitratel AGM All members of the Board of
Commissioners
13 April 2023 Rekomendasi Perubahan Komisaris dan Direksi Mitratel Semua anggota Dewan Komisaris
Recommendations for Changes to Mitratel’s Board of Commissioners and Board of Directors All members of the Board of
Commissioners
18 April 2023 Usulan Rekomendasi Besaran Remunerasi 2023 dan Tantiem 2022 BOC dan BOD Mitratel Semua anggota Dewan Komisaris
Proposed Recommendation on the 2023 Remuneration and 2022 Tantiem of Mitratel’s Board of All members of the Board of
Commissioners and Board of Directors Commissioners
4 Mei 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris
4 May 2023 Update on Committees All members of the Board of
Commissioners
17 Mei 2023 Persetujuan Lingkup pekerjaan Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan (“Mitratel”) Semua anggota Dewan Komisaris
17 May 2023 dan Owner’s Estimated Beban Audit Tahun Buku 2023 All members of the Board of
Approval of the Scope of Audit Work on the Consolidated Financial Statements of the Company Commissioners
(“Mitratel”) and Owner’s Estimated Audit Expenses for the Financial Year 2023
19 Juni 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris
19 June 2023 Update on Committees All members of the Board of
Commissioners
26 Juli 2023 Update Komite-Komite, Sistem Remunerasi Bagi Organ Dewan Komisaris Semua anggota Dewan Komisaris
26 July 2023 Update on Committees, Remuneration System for Organs of the Board of Commissioners All members of the Board of
Commissioners
29 Agustus 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris
29 August 2023 Update on Committees All members of the Board of
Commissioners
25 September 2023 Update Komite-komite, Sharing tentang Tantiem Ditangguhkan, Talent Management Semua anggota Dewan Komisaris
Update on Committees, Sharing on Deferred Tantiem, Talent Management All members of the Board of
Commissioners
25 Oktober 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris
25 October 2023 Update on Committees All members of the Board of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Commissioners
23 November 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris
Update on Committees All members of the Board of
Commissioners
7 Desember 2023 Perubahan Susunan Komite Audit (KA), Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR), Komite Evaluasi dan Semua anggota Dewan Komisaris
7 December 2023 Monitoring Perencanaan dan Risiko (KEMPR) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk All members of the Board of
Changes in the composition of the Audit Committee (KA), Nomination and Remuneration Committee Commissioners
(KNR), and Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring (KEMPR) of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk
20 Desember 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris
20 December 2023 Update on Committees All members of the Board of
Commissioners
184
Page 187
06.
Rapat Gabungan Joint Meetings
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi The Board of Commissioners is required to hold joint meetings
secara berkala paling kurang satu kali dalam empat bulan with the Board of Directors at least once in four months to
untuk membahas laporan keuangan triwulanan. discuss quarterly financial reports.
Penyelenggaraan Rapat Gabungan Tahun 2023 Joint Meetings in 2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2023, the Company had held 14 joint meetings, with
rapat gabungan sebanyak 14 kali, dengan agenda dan the following agenda and attendance frequency:
frekuensi kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi Kehadiran/Attendance Frequency
Nama Jabatan Jumlah rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Yusuf Wibisono 1) Komisaris Utama & Komisaris 8 8 100%
President Commissioner & Commissioner
Herlan Wijanarko Komisaris/Commissioner 14 14 100%
Mira Tayyiba 2) Komisaris/Commissioner 1 1 100%
Mohammad Ridwan Rizqi R Nasution Komisaris Independen/Independent Commissioner 14 14 100%
Gunawan Susanto 2) Komisaris Independen/Independent Commissioner 1 1 100%
Rico Usthavia Frans 4) Komisaris Utama & Komisaris 10 10 100%
President Commissioner & Commissioner
Henry Yosodiningrat 5) Komisaris/Commissioner 13 13 100%
Hadi Prakosa 3) Komisaris/Commissioner 6 6 100%
Direksi/Board of Directors
Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama/President Director 14 14 100%
Hastining Bagyo Astuti 1) Direktur Operasi & Pembangunan 8 8 100%
Director of Operations and Development
Agus Winarno 1) Direktur Bisnis/Director of Business 8 8 100%
Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan 14 14 100%
Director of Finance and Risk Management
Hendra Purnama Direktur Investasi/Director of Investment 14 14 100%
Pratignyo Arif Budiman 3) Direktur Operasi & Pembangunan 6 6 100%
Director of Operations and Development
Noorhayati Candrasuci 3) Direktur Bisnis/Director of Business 6 6 100%
1) Sejak/Since 14 April 2023
2) Sejak/Since 1 Desember/December 2023
3) Sampai dengan/Up to 14 April 2023
4) Sampai dengan/Up to 14 September 2023
5) Sampai dengan/Up to 28 November 2023
Dewan Komisaris/Board of Commissioners PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
1 Yusuf Wibisono diangkat pada 14 April 2023/Yusuf Wibisono appointed on 14 April 2023.
2 Gunawan Susanto diangkat pada 1 Desember 2023/Gunawan Susanto appointed on 1 December 2023.
2 Mira Tayyiba diangkat pada 1 Desember 2023/Mira Tayyiba appointed on 1 December 2023.
3 Hadi Prakosa berakhir jabatan pada 14 April 2023/Hadi Prakosa resigned on 14 April 2023.
4 Rico Usthavia Frans mengundurkan diri pada tanggal 14 September 2023/Rico Usthavia Frans resigned on 14 September 2023.
5 Henry Yosodiningrat mengundurkan diri pada tanggal 28 November 2023/Henry Yosodiningrat resigned on 28 November 2023.
Direksi/Board of Directors
1 Hastining Bagyo Astuti sejak 14 April 2023/Hastining Bagyo Astuti since 14 April 2023
1 Agus Winarno sejak 14 April 2023/Agus Winarno since 14 April 2023
3 Pratignyo Arif Budiman sampai dengan 14 April 2023/Pratignyo Arif Budiman up to 14 April 2023
3 Noorhayati Candrasuci sampai dengan 14 April 2023/Noorhayati Candrasuci up to 14 April 2023
185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Agenda Rapat/Meeting Agenda
Tanggal Mata Acara Peserta
Date Agenda Participants
12 Januari 2023 Kinerja Perusahaan YtD Desember 2022 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary,
12 January 2023 Company Performance YtD December 2022 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital
Transformation, VP SBD
26 Januari 2023 Ragab Sirkulir Persetujuan Tindak Lanjut Project IONIQ BOC, BOD
26 January 2023 Joint Circular Meeting to Approve the Follow-up of Project IONIQ
26 Januari 2023 Ragab Sirkulir Post Deal Integration (PDI) Project Edelweiss 3 BOC, BOD
26 January 2023 Joint Circular Meeting on Post Deal Integration (PDI) of Project Edelweiss 3
23 Februari 2023 Kinerja Perusahaan YtD Desember 2022, YtD Januari 2023, dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary,
23 February 2023 Company Performance YtD December 2022, YtD January 2023, and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital
Transformation, VP SBD
30 Maret 2023 Kinerja Perusahaan YtD Februari 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary,
30 March 2023 Company Performance YtD February 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital
Transformation, VP SBD
31 Maret 2023 Ragab Sirkulir Post Deal Integration (PDI) Project Edelweiss-3 BOC, BOD
31 March 2023 Joint Circular Meeting on Post Deal Integration (PDI) of Project Edelweiss 3
9 Mei 2023 Kinerja Perusahaan YtD Maret 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary,
9 May 2023 Company Performance YtD March 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital
Transformation, VP SBD
21 Juni 2023 Kinerja Perusahaan YtD Mei 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary,
21 June 2023 Company Performance YtD May 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital
Transformation, VP SBD
28 Juli 2023 Kinerja Perusahaan YtD Juni 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary,
28 July 2023 Company Performance YtD June 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital
Transformation, VP SBD
30 Agustus 2023 Kinerja Perusahaan YtD Juli 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary,
30 August 2023 Company Performance YtD July 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital
Transformation, VP SBD
26 September 2023 Kinerja Perusahaan YtD Agustus 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary,
Company Performance YtD August 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital
Transformation, VP SBD
26 Oktober 2023 Kinerja Perusahaan YtD September 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary,
26 October 2023 Company Performance YtD September 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital
Transformation, VP SBD
24 November 2023 Kinerja Perusahaan YtD Oktober 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary,
Company Performance YtD October 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital
Transformation, VP SBD
21 Desember 2023 Kinerja Perusahaan YtD November 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary,
21 December 2023 Company Performance YtD November 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital
Transformation, VP SBD
Program Pengenalan Dewan Komisaris Board of Commissioners Induction Program
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Untuk anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, Mitratel For newly appointed members of the Board of Commissioners,
memberikan program pengenalan terkait peran dan tanggung MTEL holds an induction program on the roles and
jawab Dewan Komisaris serta untuk memberikan pemahaman responsibilities of the Board of Commissioners as well as to
mengenai segala aspek yang terkait dengan peran dan create common perception about the implementation of GCG
tanggung jawab Dewan Komisaris serta menyamakan in the Company, so that the new Board of Commissioners can
persepsi tentang implementasi GCG di Perseroan sehingga immediately adjust and contribute to the Company.
Dewan Komisaris yang baru dapat segera menyesuaikan dan
memberikan kontribusi kepada Perseroan.
Pelaksanaan program pengenalan tersebut menjadi The implementation of the induction program is the
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan atau siapa pun yang responsibility of the Corporate Secretary or anyone who
menjalankan fungsi sebagai sekretaris perusahaan dengan carries out the function as a company secretary with the
materi program pengenalan setidak-tidaknya mencakup hal- induction program material covering at least the following:
hal sebagai berikut:
186
Page 189
06.
1. Pengenalan mengenai Perseroan termasuk visi, 1. Introduction of the Company including its vision, mission,
misi, strategi, kinerja, kondisi keuangan, risiko. dan strategy, performance, financial condition, risks, and the
perkembangan terkini Perseroan; latest developments of the Company;
2. Pemahaman tentang industri telekomunikasi, termasuk 2. Understanding of the telecommunications industry,
pengetahuan tentang produk-produk Perseroan; including the Company’s products knowledge;
3. Pemahaman terhadap regulasi dan kebijakan pemerintah 3. Understanding of government regulations and policies,
khususnya terhadap industri telekomunikasi; especially related to the telecommunications industry;
4. Pemahaman terhadap aspek finansial (financial literacy), 4. Understanding of financial aspects (financial literacy),
khususnya terkait pemeriksaan laporan keuangan, particularly related to the examination of financial
termasuk namun tidak terbatas pada neraca keuangan, statements, including but not limited to the financial
laporan laba rugi, laporan arus kas, dan laporan balance sheet, profit and loss statement, cash flow
perubahan ekuitas, serta catatan atas laporan keuangan statement, and statement of changes in equity, as well as
perusahaan terbuka; notes to the financial statements of public companies;
5. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di Perseroan termasuk 5. Implementation of GCG principles in the Company,
etika dan norma yang berlaku di lingkungan Perseroan; including ethics and norms that apply within the Company;
6. Peran, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan 6. The roles, duties, and responsibilities of the Board of
Direksi, termasuk Internal Audit dan Komite, serta organ Commissioners and the Board of Directors, including
pendukung lainnya; the Internal Audit and the Committees, as well as other
supporting organs;
7. Perkenalan dengan jajaran manajemen dan kunjungan ke 7. Introduction to the management and visits to each unit of
masing-masing Unit Perseroan; the Company;
8. Peran, tugas, dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan 8. Roles, duties, and responsibilities of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
9. Perkenalan dengan jajaran manajemen dan kunjungan ke 9. Introduction to the management and visits to each
masing-masing Unit Perusahaan. Company Unit
Penyusunan materi program pengenalan sebagaimana The preparation of the introduction program material takes
dimaksud di atas, terlebih dahulu memperhatikan arahan into account the Board of Directors’ direction as well as the
Direksi dan mempertimbangkan nasihat Dewan Komisaris. advice of the Board of Commissioners.
Paling lambat tiga bulan setelah program pengenalan The Corporate Secretary or anyone who performs the
dilakukan, Sekretaris Perusahaan atau siapa pun yang function of corporate secretary is required to evaluate the
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan wajib melakukan implementation of the induction program no later than three
evaluasi terhadap pelaksanaan program pengenalan tersebut. months after it is carried out.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competence Development
Program peningkatan kompetensi dilaksanakan dalam rangka The competence development program is implemented to
meningkatkan efektivitas kerja Dewan Komisaris. Program improve the effectiveness of the Board of Commissioners.
peningkatan kompetensi yang dapat dilakukan antara lain: Competence programs that can be carried out include:
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
1. Pengetahuan berkaitan dengan prinsip-prinsip hukum 1. Knowledge related to the principles of corporate laws and
korporasi dan peraturan perundang-undangan yang regulations related to the Company’s business activities,
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan, serta as well as the internal control system;
sistem pengendalian internal;
2. Pengetahuan berkaitan dengan kebijakan pemerintah 2. Knowledge related to government policies related to
terkait lingkungan strategis Perseroan, core business the Company’s strategic environment, the Company’s
Perseroan, dan perkembangan mutakhir industri Perseroan; core business, and the latest developments in the
Company’s industry;
3. Pengetahuan berkaitan dengan manajemen strategis dan 3. Knowledge related to strategic management and its
formulasinya; formulation;
4. Pengetahuan berkaitan dengan manajemen risiko; 4. Knowledge related to risk management;
5. Pengetahuan berkaitan dengan pelaporan keuangan 5. Knowledge related to sound financial reporting.
yang berkualitas.
187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2023, the Company’s Board of Commissioners has
mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi sebagai berikut: participated in the following competence development training:
Nama Jabatan Program yang Diikuti Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Participated Program Organizer Time and Place
Herlan Wijanarko Komisaris GRCC Master Class Program BUMN Leadership and Management 27 Juni-25 Oktober 2023, Online
Commissioner Institute (BLMI) 27 June-25 October 2023, Online
Qualified Risk Governance Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra 11 September–31 Oktober
Profesional (QRGP) Kalyana Sejahtera (LSP MSK) 2023, Online
11 September–31 October
2023, Online
M Ridwan Rizqi R Nasution Komisaris Independen Risk Beyond 2023 ERMA (Enterprise Risk Management 7-8 Desember 2023, Bali
Independent Commissioner Academy) 7-8 December 2023, Bali
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris mencakup tingkat The evaluation of the performance of the Board of
partisipasi anggota Dewan Komisaris dalam Rapat dan Commissioners includes the level of participation of members
kegiatan Perseroan, pencapaian target dan sasaran kerja of the Board of Commissioners in the Company’s meetings
baik dalam menjalankan fungsinya sebagai anggota Dewan and activities, the achievement of targets related to their
Komisaris maupun sebagai anggota Komite. functions as members of the Board of Commissioners and as
members of the Committee.
Secara umum dapat disampaikan bahwa Dewan Komisaris In general, it can be stated that the Board of Commissioners
melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, supervises management policies, the general course of
jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai management regarding the Company or the Company’s
perseroan atau usaha perseroan yang dilakukan oleh business carried out by the Board of Directors and provides
Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi termasuk advice to the Board of Directors including supervision of the
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang implementation of the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the
Perseroan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Company’s Work Plan and Budget Plan (RKAP), as well as the
(RKAP) serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, provisions of the Articles of Association and the Resolutions
serta Peraturan Perundang-undangan, untuk kepentingan of the GMS, as well as the laws and regulations, for the benefit
perseroan sesuai maksud dan tujuan Perseroan. of the Company in accordance with the aims and objectives
of the Company.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah menuangkan tugas- In 2023, the Board of Commissioners has incorporated
tugas tersebut ke dalam Key Performance Indicators (KPI) these tasks into the Key Performance Indicators (KPI) which
yang dievaluasi setiap triwulan dan diagregasi pencapaiannya are evaluated every quarter, and the achievements are
dalam satu tahun. Di tahun 2023, hasil KPI Dewan Komisaris aggregated in one year. In 2023 the results of KPI show that
menunjukkan bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan the Board of Commissioners has outstandingly performed its
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
tugas pengawasan dengan baik. supervisory duties.
Kebijakan Penilaian Sendiri (Self-Assessment) untuk Self-Assessment Policy to Assess the Performance of
menilai kinerja Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Joint Regulation of the Board of Commissioners and Directors
Telekomunikasi Tbk Nomor 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number 006/DEKOM-
DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan DMT/08/2021 and DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on
Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Work Procedure Guidelines and Code of Ethics of the Board of
Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, terdapat kebijakan Commissioners and Directors (Board Manual) of PT Dayamitra
untuk penilaian sendiri (self assessment) yang diungkapkan Telekomunikasi Tbk, there is a policy for self-assessment
pada Laporan Tahunan. which is disclosed in the Annual Report.
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan self-assessment 1. The Board of Commissioners has a self-assessment policy
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Self-assessment to assess the performance of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman yang Self-assessment of the Board of Commissioners is a
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian guideline that is used as a form of accountability for
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self-assessment collegially assessing the performance of the Board of
188
Page 191
06.
dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Commissioners. The self-assessment is intended by each
Komisaris untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan member of the Board of Commissioners to assess the
Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individu performance of the Board of Commissioners collegially, and
masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya not to assess the individual performance of each member of
self-assessment ini diharapkan masing-masing anggota the Board of Commissioners. With this self-assessment, it
Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki is hoped that each member of the Board of Commissioners
kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan. can contribute to improving the performance of the Board
of Commissioners on an ongoing basis.
2. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian 2. The policy may include assessment activities carried
yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu out along with their aims and objectives, periodic
pelaksanaan secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria implementation, and benchmarks or assessment criteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi yang used in accordance with the recommendations given by
diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi. the nomination and remuneration function.
3. Kebijakan self-assessment untuk menilai kinerja Dewan 3. Self-Assessment policy to assess the performance of the
Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan. Board of Commissioners, is disclosed in the annual report.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of the Committees
Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya Dewan Komisaris dibantu oleh In carrying out its functions, the Board of Commissioners is
Komite Audit, Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan assisted by the Audit Committee, the Committee for Planning
dan Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Secara and Risk Evaluation and Monitoring, and the Nomination and
umum komite-komite tersebut memiliki kinerja yang baik Remuneration Committee. Overall, the Committees displayed
sepanjang tahun 2023 dan dapat menjalankan tugas dan excellent performance in 2023 and were able to carry out the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Nama Mata Acara
Name Agenda
Komite Audit 1. Membantu Dewan Komisaris dalam mengawal proses audit yang dilakukan oleh auditor independen dengan baik.
Audit Committee Properly assists the Board of Commissioners in overseeing the audit process carried out by independent auditors.
2. Membantu mengevaluasi dan memberikan rekomendasi terhadap hasil audit internal maupun audit eksternal dengan sangat baik.
Excellently assists to evaluate and provide recommendations on the results of internal audits and external audits.
3. Membantu melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi terhadap Risk Profile Mitratel dengan baik.
Properly assists to evaluate and provide recommendations on Mitratel’s Risk Profile.
Komite Evaluasi dan 1. Melakukan evaluasi secara komprehensif atas usulan RJPP dan RKAP yang diajukan oleh Direksi.
Monitoring Perencanaan Conduct a comprehensive evaluation of the RJPP and RKAP proposals submitted by the Board of Directors.
dan Risiko 2. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan RJPP dan RKAP agar sesuai dengan sasaran RJPP dan RKAP yang disetujui oleh Dewan Komisaris.
Planning and Risk Evaluate the implementation of the RJPP and RKAP in accordance with the RJPP and RKAP targets approved by the Board of
Evaluation and Monitoring Commissioners.
Committee 3. Melakukan fungsi pengawasan terhadap Program Investasi Perseroan yang telah dituangkan ke dalam RKAP, khususnya pelaksanaan
program value growth story Mitratel dari pengembangan bisnis organik dan inorganik termasuk kaitannya dengan penyerapan anggaran
Mitratel yang bernilai material dan/atau strategis.
Supervise the Company’s Investment Program as outlined in the RKAP, especially the implementation of Mitratel’s value growth story
program from organic and inorganic business development, including in relation to Mitratel’s budget absorption with material and/or
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
strategic value.
4. Melakukan pemantauan (monitoring) terhadap pelaksanaan enterprise risk management dan project risk management khususnya untuk
project yang pelaksanaannya melalui persetujuan Dewan Komisaris.
Monitor the implementation of enterprise risk management and project risk management, particularly for projects approved by the Board
of Commissioners.
Komite Nominasi dan 1. Memberikan rekomendasi mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi.
Remunerasi Provide recommendations on the structure of remuneration, policies on remuneration, and the amount of remuneration of the Board of
Nomination and Directors and/or Board of Commissioners.
Remuneration Committee 2. Memberikan rekomendasi terkait penyusunan KPI bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
Provide recommendations regarding the preparation of KPIs for the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
3. Melakukan monitoring dan evaluasi atas pencapaian kinerja berdasarkan KPI Perusahaan.
Monitoring and evaluating the achievement of performance based on the Company’s KPIs.
4. Memberikan rekomendasi atas usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
Provide recommendations on proposals for candidates who qualify as members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
5. Memberikan masukan terkait Talent Management bagi Karyawan di Perusahaan.
Provide input related to Talent Management for employees in the Company.
189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Bersama Dewan As stipulated in the Joint Regulation of the Board of
Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Commissioners and Board of Directors of PT Dayamitra
Nomor 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor DMT.1473/ Telekomunikasi Tbk Nomor 006/DEKOM-DMT/08/2021 and
CSO/DMT-1000000/VII/2021 Tentang Panduan Tata Kerja Nomor DMT.1473/CSO/DMT-1000000/VII/2021 on Work
dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) Procedure Guidelines and Code of Ethics for the Board of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 25 Agustus 2021 Commissioners and Directors (Board Manual) of PT Dayamitra
dan Peraturan OJK Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang Telekomunikasi Tbk dated 25 August 2021 and and OJK
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation Nomor 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Publik, bahwa dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
dua orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris that in the event that the Board of Commissioners consists of
Independen wajib paling kurang 30% dari jumlah seluruh more than two members of the Board of Commissioners, it is
anggota Dewan Komisaris. required to have Independent Commissioner of at least 30%
of the total members of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki dua orang Komisaris In 2023, the Company had two Commissioners: Mohammad
Independen yaitu Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution and Rico Usthavia Frans,
Nasution, dan Rico Usthavia Frans sebagaimana tertuang as stated in Deed Nomor 59 dated 22 April 2022. Then, on
dalam Akta Nomor 59 tanggal 22 April 2022. Kemudian 14 September 2023 Rico Usthavia Frans resigned, which was
pada tanggal 14 September 2023 Rico Usthavia Frans approved by an EGMS and appointed Gunawan Susanto as
mengundurkan diri, pengunduran diri tersebut disetujui Independent Commissioner as stated in Deed Nomor 2 dated
melalui RUPSLB serta mengangkat Gunawan Susanto sebagai 1 December 2023.
Komisaris Independen seperti tertuang pada Akta Nomor 2
tanggal 1 Desember 2023.
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioner is member of the Board of
yang memenuhi persyaratan sebagai komisaris independen Commissioners who meet the requirements as independent
berdasarkan peraturan yang berlaku dan yang tidak terafiliasi commissioners based on applicable regulations and who are
dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan not affiliated with the Board of Directors, other members of
Pemegang Saham Pengendali, serta bebas dari hubungan the Board of Commissioners, and Controlling Shareholders,
bisnis atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi and are independent of business relationships or any other
kemampuannya untuk bertindak atau bertindak semata-mata relationships that may affect their ability to act or act solely
demi kepentingan Perseroan. in the interest of the Company.
Komisaris Independen memiliki tanggung jawab pokok The Independent Commissioner is responsible to encourage
untuk mendorong diterapkannya prinsip-prinsip tata the implementation of sound GCG principles in the Company
kelola perusahaan yang baik di dalam Perseroan melalui through empowerment of the Board of Commissioners to be
pemberdayaan Dewan Komisaris agar dapat melakukan tugas able to carry out effective supervisory and advisory duties to
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi secara the Board of Directors and provide added value to the Company.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
efektif dan lebih memberikan nilai tambah bagi Perseroan.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Kriteria komisaris Independen menurut peraturan perundangan The criteria for Independent Commissioners according to the
yang berlaku, dalam hal ini yaitu Peraturan OJK Nomor 33/ applicable laws and regulations, in this case OJK Regulation
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Nomor 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik, adalah sebagai berikut: of Commissioners of Issuers or Public Companies, are as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. They should not have been working for the Company, nor
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, have had the authority and responsibility to plan, lead,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan control, or supervise the activities of the Company in the
emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu previous 6 (six) months, except when they are reappointed
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan as Independent Commissioners for the subsequent period;
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
190
Page 193
06.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. They must not have direct or indirect ownership of the
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Company’s shares;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten atau 3. They must not be affiliated with members of the Board of
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau ultimate shareholders of the Company; and
Perusahaan Publik tersebut;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. They must not have any business relationships, either
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha directly or indirectly, related to the business activities of
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. the Issuers or Public Companies.
Ketiga Komisaris Independen Mitratel telah menandatangani The two Independent Commissioners of Mitratel have signed a
pernyataan independensi pada tanggal 21 Mei 2021, 22 April statement of independence on 21 May 2021, 22 April 2022 and
2022 dan 30 November 2023. 30 November 2023.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah badan yang berwenang dalam Perseroan, The Board of Directors is the authoritative body within the
yang diberi tanggung jawab penuh untuk mengelola urusan Company, entrusted with full responsibility for managing
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah the Company’s affairs in line with its defined purposes and
ditetapkan. Direksi bertanggung jawab untuk mewakili objectives. They are charged with representing the Company
Perseroan dalam segala hal, baik di dalam maupun di luar in all matters, both judicial and extrajudicial, adhering to the
pengadilan, sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam regulations set forth in the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
Dasar Hukum Legal Basis
Peraturan Eksternal External Regulations
Peraturan di Negara Indonesia Indonesian Regulations
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah regarding Limited Liability Companies as amended by UU
diubah dengan UU No.6/2023. No. 6/2023.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan regulasi teknis 2. OJK regulations and technical regulations related to the
terkait pasar modal, di antaranya: capital market, including:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ a. OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 75/ b. OJK Regulation Number 75/POJK.04/2017 on
POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab Direksi Atas Responsibility of the Board of Directors on Financial
Laporan Keuangan; Statements;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/ c. OJK Regulation Number 17/POJK.04/2020 on Material
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Transactions and Change of Business Activities;
Perubahan Kegiatan Usaha;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ d. OJK Regulation Number 42/POJK.04/2020 on
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Affiliated Party Transactions and the Conflict of
Transaksi Benturan Kepentingan; Interest Transactions.
Peraturan-Peraturan Internal Internal Regulations
a. Anggaran Dasar Perseroan; a. The Company’s Articles of Association;
b. Keputusan Dewan Komisaris Mitratel; b. Decision of Mitratel Board of Commissioners;
c. Peraturan Perusahaan Mitratel; c. Mitratel Company Regulations;
d. Keputusan-keputusan Rapat Umum Pemegang Saham d. Resolutions of the General Meeting of Shareholders of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Mitratel (Keputusan RUPS). Mitratel (GMS Decisions).
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Guidelines
Perseroan telah menyusun board manual sebagai pedoman The Company has compiled a board manual as guidelines for the
tata laksana kerja Direksi dalam melakukan tugas dan Board of Directors in carrying out their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya. Pedoman disahkan dalam Peraturan The guidelines are ratified in the Joint Regulation of the Board
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk Nomor 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Telekomunikasi Tbk Nomor 006/DEKOM-DMT/08/2021 and
Nomor DMT.1473/CSO/DMT-1000000/VII/2021 Tentang Nomor DMT.1473/CSO/DMT-1000000/VII/2021 on the Work
Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Procedure Guidelines and Code of Ethics for the Board of
Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT
pada tanggal 25 Agustus 2021. Dayamitra Telekomunikasi Tbk on 24 August 2021.
Isi dari Board Manual Direksi berisikan antara lain: The Board of Directors’ Board Manual contains, among others:
1. Komposisi Direksi; 1. Composition of the Board of Directors;
2. Fungsi dan Peran Direksi; 2. Functions and Roles of the Board of Directors;
3. Tugas Pokok Direksi; 3. Main Duties of the Board of Directors;
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 4. Duties, Responsibilities, and Authorities;
192
Page 195
06.
5. Komposisi dan Pembagian Tugas Antar Direksi; 5. Composition and Division of Duties Between Directors;
6. Independensi (kemandirian) Direksi; 6. Independence of the Board of Directors;
7. Kuasa Bertindak Untuk dan atas nama Direksi Dalam 7. Proxy to act for and on behalf of the Board of Directors in
Mewakili Perseroan; Representing the Company;
8. Anggota Direksi Berhalangan dan Pejabat Pengganti 8. Members of the Board of Directors are absent and
Sementara (PGS); Temporary Substitutes;
9. Mekanisme dan Forum Pengambilan Keputusan/ Persetujuan; 9. Mechanisms and Forums for Decision Making/Approval;
10. Pelaporan dan Pertanggungjawaban; 10. Reporting and Accountability;
11. Etika Jabatan Anggota Direksi; 11. Positional Ethics of Members of the Board of Directors;
12. Kerahasiaan dan Keterbukaan Informasi; 12. Confidentiality and Disclosure of Information;
13. Program Pengenalan dan Peningkatan Kompetensi; 13. Competence Recognition and Improvement Program;
14. Penilaian Kinerja Direksi; 14. Performance Assessment of the Board of Directors;
15. Rangkap Jabatan Direksi. 15. Concurrent positions of the Board of Directors.
Komposisi Keanggotaan Direksi Board of Directors Composition
Susunan keanggotaan Direksi Perseroan per 31 Desember The membership of the Company’s Board of Directors as of
2023 terdiri dari lima orang dengan susunan sebagai berikut: 31 December 2023 consists of five people with the following
composition:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Theodorus Direktur Utama Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan
Ardi Hartoko President Telekomunikasi tanggal 01 September 2020 yang kemudian diaktakan dengan Tahun 2025, tanpa mengurangi hak RUPS
Director Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi untuk memberhentikannya sewaktu waktu
Nomor 01 tanggal 02 September 2020. Terdapat penyesuaian untuk masa sebelum masa jabatannya berakhir
jabatan bagi anggota Direksi yang masih menjabat sebagaimana tertutang dalam Until the closing of the 2025 AGMS and the
keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022. AGMS has the right dismiss the member of
The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated the Board of Directors at any time before their
01 September 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders term of office expires
of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 02 September 2020. There are
amendments to the term of office for members of the Board of Commissioners
who are still serving as stated in Deed Number 59 dated 22 April 2022.
Hastining Direktur Operasi Diangkat di dalam RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 sampai dengan Sampai dengan penutupan RUPS Tahunan
Bagyo Astuti*) & Pembangunan penutupan RUPST Perseroan tahun 2028 untuk periode pertama. Perseroan Tahun 2028, tanpa mengurangi
Director of Appointed in the Company’s AGMS in 14 April 2023 until the closing of the hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu
Operations and Company’s AGMS in 2028, for the first term. waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
Development Until the closing of the 2028 AGMS and the
AGMS has the right dismiss the member of
the Board of Directors at any time before their
term of office expires.
Agus Direktur Bisnis Diangkat di dalam RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 sampai dengan Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan
Winarno*) Director of penutupan RUPST Perseroan tahun 2028 untuk periode pertama. Tahun 2028, tanpa mengurangi hak RUPS
Business Appointed in the Company’s AGMS in 14 April 2023 until the closing of the untuk memberhentikannya sewaktu waktu
Company’s AGMS in 2028, for the first term. sebelum masa jabatannya berakhir.
Until the closing of the 2028 AGMS and the PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
AGMS has the right dismiss the member of
the Board of Directors at any time before their
term of office expires.
Ian Sigit Direktur Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan
Kurniawan Keuangan dan Telekomunikasi tanggal 29 Juli 2019 yang kemudian diaktakan dengan Akta Tahun 2027, tanpa mengurangi hak RUPS
Manajemen Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 10 untuk memberhentikannya sewaktu waktu
Risiko tanggal 20 Agustus 2019, kemudian dalam RUPST Mitratel tanggal 03 Juni 2021 sebelum masa jabatannya berakhir.
Director of terjadi perubahan Nomenklatur menjadi Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Until the closing of the 2027 AGMS and the
Finance and Risk yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang AGMS has the right dismiss the member of
Management Saham Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 60 tanggal 28 Juni the Board of Directors at any time before
2021. Pengangkatan kembali sebagai anggota Direksi Perseroan berdasarkan their term of office expires.
keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022.
The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated
29 July 2019 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT
Dayamitra Telekomunikasi Number 10 dated 20 August 2019, then at the Mitratel
AGMS on 03 June 2021 there was a change to the Nomenclature to Director
of Finance & Risk Management as then set forth in the Deed of Resolutions of
Annual General Meeting of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number
60 dated 28 June 2021. Reappointment as a member of the Board of Directors of
the Company based on AGMS resolution dated 22 April 2022.
193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Hendra Direktur Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 31 Agustus 2021 yang kemudian Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan
Purnama Investasi dituangkan ke dalam Akta Nomor 89 tanggal 31 Agustus 2021 yang dibuat di Tahun 2026, tanpa mengurangi hak RUPS
Director of hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Terdapat penyesuaian untuk memberhentikannya sewaktu waktu
Investment untuk masa jabatan bagi anggota Direksi yang masih menjabat sebagaimana sebelum masa jabatannya berakhir.
tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022. Until the closing of the 2026 AGMS and the
The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated AGMS has the right dismiss the member of
31 August 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT the Board of Directors at any time before their
Dayamitra Telekomunikasi Number 89 dated 31 August 2021 made before Notary term of office expires.
Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta. There were amendments to the term of
office for members of the Board of Commissioners who are still serving as stated
in the AGMS resolution dated 22 April 2022.
Pratignyo Arif Direktur Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan
Budiman**) Operasi dan Telekomunikasi tanggal 02 November 2020 yang kemudian diaktakan dengan Tahun 2025, tanpa mengurangi hak RUPS
Pembangunan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi untuk memberhentikannya sewaktu waktu
Director of Nomor 01 tanggal 03 November 2020, kemudian dalam RUPST Mitratel tanggal sebelum masa jabatannya berakhir.
Operations and 03 Juni 2021 terjadi perubahan Nomenklatur menjadi Direktur Operasi & IT yang Until the closing of the 2025 AGMS and the
Development diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham AGMS has the right dismiss the member of
Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 60 tanggal 28 Juni 2021, kemudian the Board of Directors at any time before their
terjadi perubahan Nomenklatur dari Direktur Operasi & IT menjadi Direktur Operasi term of office expires.
dan Pembangunan sebagaimana tertuang dalam Sirkuler tanggal 31 Agustus
2021 yang diaktakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 89 tanggal 31 Agustus 2021. Terdapat
penyesuaian untuk masa jabatan bagi anggota Direksi yang masih menjabat
sebagaimana tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022.
The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated
02 November 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders
of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 03 November 2020, then at the
Mitratel AGMS on 03 June 2021 there was a change in the Nomenclature from
Operations & IT Director to Operations & Development Director as then set forth in
the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number
89 dated 31 August 2021, then there was a change in the Nomenclature from
the Director of Operations & IT to the Director of Operations and Development
as stated in the Circular dated 31 August 2021 as then set forth in the Deed of
Resolutions of the Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 89
dated 31 August 2021. There were amendments to the term of office for members
of the Board of Commissioners who are still serving as stated in the AGMS
resolution dated 22 April 2022.
Noorhayati Direktur Bisnis Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan
Candrasuci**) Director of Telekomunikasi tanggal 30 Desember 2020 yang kemudian diaktakan dengan Tahun 2025, tanpa mengurangi hak RUPS
Business Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi untuk memberhentikannya sewaktu waktu
Nomor 22 tanggal 30 Desember 2020, kemudian dalam RUPST Mitratel tanggal sebelum masa jabatannya berakhir.
03 Juni 2021 terjadi penyesuaian Nomenklatur sebagai Direktur Bisnis yang Until the closing of the 2025 AGMS and the
diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham AGMS has the right dismiss the member of
Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 60 tanggal 28 Juni 2021. Terdapat the Board of Directors at any time before their
penyesuaian untuk masa jabatan bagi anggota Direksi yang masih menjabat term of office expires.
sebagaimana tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022.
The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated
30 December 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 22 dated 30 December 2020, then at
the Mitratel AGMS on 03 June 2021 there was a change in the Nomenclature to
Business Director as then set forth in the Deed of Resolutions of Annual General
Meeting of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 60 dated 28
June 2021. There were amendments to the term of office for members of the
Board of Commissioners who are still serving as stated in the AGMS resolution
dated 22 April 2022.
*) Sejak 14 April 2023/From 14 April 2023
**) Sampai dengan 14 April 2023/Until 14 April 2023
194
Page 197
06.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas pokok Direksi adalah menjalankan segala tindakan The main duty of the Board of Directors is to carry out all
yang berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan actions related to and responsible for the management of the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan Company for the benefit of the Company and in accordance
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, with the purpose and objectives of the Company and to
baik di dalam maupun di luar pengadilan, tentang segala represent the Company both inside and outside the court on
hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan all matters and all events with limitations as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, laws and regulations, the Articles of Association, and/or the
Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan RUPS. Resolutions of the GMS.
Dalam menjalankan tugas pokok, Direksi melalui Rapat In carrying out its main duty, the Board of Directors through
Direksi berwenang untuk: the Board of Directors Meeting has the authority to:
1. Mengusulkan visi, misi, dan strategi Perseroan; 1. Propose the vision, mission, and strategy of the Company;
2. Menetapkan kebijakan dasar strategi korporat, keuangan, 2. Establish the basic policies of the Company’s corporate,
organisasi, dan SDM serta sistem teknologi informasi dan financial, organizational and HR strategies as well as
komunikasi Perseroan; information and communication technology systems;
3. Mengajukan usulan pengelolaan Perseroan yang 3. Submit a proposal for the management of the Company
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan Persetujuan which requires the approval of the Board of Commissioners
RUPS serta melaksanakannya sesuai ketentuan yang diatur and the approval of the GMS and execute it in accordance
dalam Anggaran Dasar, persetujuan Dewan Komisaris, with the provisions stipulated in the Articles of
serta keputusan RUPS; Association, the approval of the Board of Commissioners,
and the resolutions of the GMS;
4. Mengupayakan tercapainya sasaran indikator aspek 4. Endeavor to achieve the target indicators of financial
keuangan, aspek operasional, dan aspek administrasi aspect, operational aspect, and administrative aspect
yang digunakan sebagai dasar penilaian tingkat kesehatan which are used as the basis for assessing the Company’s
Perseroan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan soundness level in accordance with the performance
oleh pemegang saham; determined by the shareholders;
5. Menetapkan sasaran kinerja dan evaluasi kinerja 5. Set performance targets and evaluates the performance
Perseroan, direktorat, unit operasi, dan unit usaha melalui of the Company, directorates, operating units, and
mekanisme organisasi Perseroan serta sasaran kinerja business units through the Company’s organizational
dan evaluasi kinerja Anak Perusahaan, termasuk rencana mechanisms as well as performance targets and evaluates
strategis dan kebijakan dividen Anak Perusahaan melalui the performance of Subsidiaries including strategic
mekanisme organ anak perusahaan sesuai ketentuan plans and dividend policies of Subsidiaries through the
yang berlaku bagi Anak Perusahaan; mechanism of subsidiary organs in accordance with the
provisions applicable to Subsidiaries;
6. Menetapkan usulan dan perubahan RJPP dan RKAP 6. Determine proposals and changes to RJPP and RKAP in
sesuai ketentuan yang berlaku; accordance with the applicable regulations;
7. Menetapkan persetujuan kelayakan investasi sesuai 7. Determine investment feasibility approval according to
kewenangan Direksi, memantau dan melakukan koreksi the authority of the Board of Directors, monitors and PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
terhadap pelaksanaannya; makes corrections to its implementation;
8. Menetapkan kegiatan kerja sama atau kontrak dengan 8. Establish cooperation activities or contracts with value
nilai dan waktu atau penggunaan/perolehan yang sesuai and time or use/acquisition in accordance with the
kewenangan yang diatur dalam peraturan Perusahaan; authority regulated in the Company regulations;
9. Menetapkan kebijakan keuangan yang secara periodik 9. Establish financial policies that need to be periodically
perlu ditinjau oleh Direksi misalnya Cash Management, reviewed by the Board of Directors, such as Cash Management,
Expenditure Authority, dan Payment Authority; Expenditure Authority, and Payment Authority;
10. Menetapkan struktur organisasi dan penetapan pejabat 10. Determine the organizational structure and the
Perseroan sampai jenjang tertentu yang diatur melalui appointment of the Company’s officers to a certain level
peraturan Perusahaan. which is regulated through the Company’s regulations.
Hak dan Wewenang Rights and Authorities
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Establishes policies that are deemed appropriate in the
kepengurusan Perseroan; management of the Company;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Regulates the delegation of authorities of the Board of
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang Directors to represent the Company inside and outside
atau beberapa orang yang khusus ditunjuk untuk itu the court to one or several persons specifically appointed
195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
termasuk pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri maupun for that purpose, including the Company’s employees,
bersama-sama dan/atau badan lain; either individually or jointly and/or other entities;
3. Mengatur ketentuan tentang pekerja Perseroan termasuk 3. Regulates provisions regarding the Company’s employees
penetapan upah, pensiun atau jaminan hari tua, dan including the determination of wages, pensions or old-age
penghasilan lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan benefits, and other income for the Company’s employees
peraturan perundang-undangan yang berlaku; based on the prevailing laws and regulations;
4. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan 4. Appoints and dismisses the Company’s employees based
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perseroan dan on the Company’s employment regulations and laws and
peraturan perundang-undangan; regulations;
5. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 5. Appoints and dismisses a Corporate Secretary and/or
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern Head of Internal Supervisory Unit with the approval of the
dengan persetujuan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan 6. Writes off bad debts with the provisions as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan yang the Articles of Association and subsequently reported to
selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos- 7. No longer collects interest receivables, fines, fees, and
ongkos, dan piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan other receivables aside from the principal carried out in the
dalam rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian context of restructuring and/or settlement of receivables
piutang serta perbuatan-perbuatan lain dalam rangka as well as other actions in the context of settling the
penyelesaian piutang Perseroan dengan kewajiban Company’s receivables with the obligation to report to the
melaporkan kepada Dewan Komisaris yang ketentuan dan Board of Commissioners whose reporting provisions and
tata cara pelaporannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris; procedures are stipulated by the Board of Commissioners;
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 8. Performs all other actions and deeds regarding the
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management and ownership of the Company’s assets,
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain bind the Company with other parties and/or other
dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili parties with the Company, and represents the Company
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala inside and outside the court regarding all matters and
hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan all events, with the limitations as stipulated in the laws
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- and regulations, the Articles of Association, and/or the
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Decisions of the GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Each Member
Masing-Masing Direksi of the Board of Directors
Pembagian tugas masing-masing anggota Direksi diatur lebih The division of duties of each member of the Board of
lanjut pada peraturan Perusahaan. Directors is further regulated in the Company’s regulations.
1. Direktur Utama sebagai Chief Executive Officer (CEO) 1. President Director as President Director (CEO) is the
adalah jenjang tertinggi dalam perusahaan (eksekutif) highest level in the Company (executive) who is given the
yang diberi tanggung jawab untuk mengatur keseluruhan responsibility to manage the entire organization, with the
suatu organisasi, dengan ketentuan sebagai berikut: following provisions:
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
a. Direktur Utama bertugas sebagai seorang komunikator, a. The President Director serves as a communicator,
pengambil keputusan, pemimpin, pengelola (manajer), decision maker, leader, manager, and executor. The
dan eksekutor. Peran komunikator melibatkan pers communicator’s role involves the press and external
dan pihak eksternal serta manajemen dan karyawan parties, as well as management and employees of the
Perseroan, peran pengambil keputusan mencakup Company; decision-making roles include high-level
keputusan tingkat tinggi terkait kebijakan dan strategi; decisions related to policies and strategies;
b. Sebagai pemimpin, Direktur Utama memberi saran b. As a leader, the President Director provides advice to
kepada anggota Direksi lainnya, memotivasi karyawan, other members of the Board of Directors, motivates
dan menggerakkan perubahan dalam organisasi; the employees, and drives changes in the organization;
c. Dalam menjalankan tugas tersebut Direktur Utama c. In carrying out these duties, the President Director is
dibantu oleh 4 (empat) Direktur, yaitu Direktur Bisnis, assisted by 4 (four) Directors, namely the Director of
Direktur Operasi dan Pembangunan, Direktur Keuangan Business, Director of Operations and Development,
dan Manajemen Risiko, dan Direktur Investasi. Director of Finance and Risk Management, and
Director of Investment.
2. Direktur Bisnis sebagai Director of Business (CCO) 2. Director of Business as Director of Business (CCO) leads
memimpin direktorat yang berfokus pada pengelolaan the directorate which focuses on sales and marketing &
sales dan marketing & innovation; innovation;
196
Page 199
06.
3. Direktur Operasi dan Pembangunan sebagai Director 3. Director of Operations and Development as Director of
of Operations and Development (COO) memimpin Operations and Development (COO) leads the directorate
direktorat yang berfokus pada pengelolaan which focuses on development & project management,
pembangunan & manajemen proyek, manajemen aset, asset management, operations, information & technology,
operasi, information & technology, dan area; and area;
4. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko sebagai Chief 4. Director of Finance and Risk Management as Chief
Finance and Risk Management Officer (CFRO) memimpin Finance and Risk Management Officer (CFRO) leads the
direktorat yang berfokus pada pengelolaan manajemen directorate which focuses on accounting management,
akuntansi, treasury & tax, supply chain management, dan treasury & tax, supply chain management and human
manajemen sumber daya manusia; resources management;
5. Direktur Investasi sebagai Director of Investment (CIO) 5. Director of Investment Director as Director of Investment
memimpin direktorat yang berfokus pada pengelolaan (CIO) leads the directorate which focuses on managing
manajemen investasi, hubungan dengan investor, corporate investment management, investor relations, corporate
finance dan kepatuhan atas kewajiban pelaporan sebagai finance and compliance with reporting obligations as a
perusahaan terbuka. public company.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Based on the Company’s Articles of Association and the
Perusahaan yang berlaku, Direksi wajib mengadakan Rapat Company’s applicable regulations, the Board of Directors is
Direksi secara berkala paling kurang satu kali dalam setiap required to hold a Board of Directors Meeting periodically at
bulan dan risalah rapat wajib didokumentasikan oleh Perseroan. least one time in every month and the minutes of the meeting
must be documented by the Company.
Penyelenggaraan Rapat Direksi Tahun 2023 2023 Board of Directors Meeting
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2023, the Board of Directors had held 57 meetings,
rapat sebanyak 57 kali, dengan agenda dan frekuensi with the following agenda and attendance frequency:
kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi Kehadiran/Attendance Frequency
Nama Jabatan Jumlah rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama/President Director 57 57 100%
Hastining Bagyo Astuti*) Direktur Operasi & Pembangunan 45 45 100%
Director of Operations and Development
Agus Winarno*) Direktur Bisnis/Director of Business 45 45 100%
Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 57 57 100%
Director of Finance and Risk Management
Hendra Purnama Direktur Investasi/Director of Investment 57 57 100%
Pratignyo Arif Budiman**) Direktur Operasi & Pembangunan 12 12 100%
Director of Operations and Development
Noorhayati Candrasuci**) Direktur Bisnis/Director of Business 12 12 100% PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
*) Sejak 14 April 2023/Since 14 April 2023
**) Sampai dengan 14 April 2023/Until 14 April 2023
Agenda Rapat/Meeting Agenda
Tanggal Jenis Rapat Mata Acara Peserta
Date Type of Meeting Agenda Participants
10 Januari 2023 Rapat Direksi Sosialisasi Cyber Security/Dissemination on Cyber Security Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
10 January 2023 Board of Directors Meeting GM Area, Direksi PST
Laporan Tower Management/Tower Management Report
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief PST BOD
17 Januari 2023 Rapat Direksi Update Penyusunan Annual Report 2022 Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
17 January 2023 Board of Directors Meeting Update on the Preparation of Annual Report 2022 GM Area, Direksi PST
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
Update Perkembangan Audit Eksternal
PST BOD
Update on External Audit Progress
BOD Debrief
18 Januari 2023 Rapat Direksi Terbatas Hasil Talent Management/Talent Management Results Direksi Mitratel, VP HCM
18 January 2023 Limited Board of Directors Meeting Mitratel BOD, VP HCM
Hasil Fit & Proper Test/Fit & Proper Test Results
197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tanggal Jenis Rapat Mata Acara Peserta
Date Type of Meeting Agenda Participants
31 Januari 2023 Rapat Direksi Laporan Resertifikasi dan Sertifikasi ISO Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, GM
31 January 2023 Board of Directors Meeting ISO Recertification and Certification Report Area, Direksi PST
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
Kebijakan Capex 2023/Capex Policy 2023
PST BOD
BOD Debrief
22 Februari 2023 Rapat Direksi Terbatas Laporan Inorganic #1/Inorganic Report #1 Direksi Mitratel, SVP Corporate Secretary,
22 February 2023 Limited Board of Directors Meeting VP Strategic Investment Management
Laporan Inorganic #2/Inorganic Report #2
Mitratel BOD, SVP Corporate Secretary, VP
Strategic Investment Management
8 Maret 2023 Rapat Direksi Agenda HCM/HCM Agenda Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, GM
8 March 2023 Board of Directors Meeting Area, Direksi PST
Laporan Highlight Conference 2023
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
Highlight Conference 2023 Report
PST BOD
Peninjauan SK Satgas 2022
Review of the 2022 Task Force Decree
Outlook Performance Q1 2023
Highlight Earnings Call
BOD Debrief
14 Maret 2023 Rapat Direksi Progress Digitalisasi/Digitalization Progress Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, GM
14 March 2023 Board of Directors Meeting Area, Direksi PST
Asset Management Improvement
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief PST BOD
21 Maret 2023 Rapat Direksi Marketing Analytic Design Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, GM
21 March 2023 Board of Directors Meeting Area, Direksi PST
Tata Kelola Bisnis Fiber/Governance of the Fibre Business
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief PST BOD
28 Maret 2023 Rapat Direksi Power as a Service Business Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, GM
28 March 2023 Board of Directors Meeting (Business Operation and Deployment) Area, Direksi PST
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
Monitoring CEO Concern 2023 Progress Update
PST BOD
BOD Debrief
3 April 23 Rapat Direksi Laporan Persiapan Posko RAFI 2023 Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, GM
Board of Directors Meeting Area, Direksi PST
Progress PDI Inorganic
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
Aplikasi Mudik Peduli Aset PST BOD
BOD Debrief
10 April 23 Rapat Direksi Terbatas Update Progress Inorganic Direksi Mitratel, SVP Corporate Secretary,
Limited Board of Directors Meeting VP Strategic Investment Management
Mitratel BOD, SVP Corporate Secretary, VP
Strategic Investment Management
11 April 23 Rapat Direksi Program NDR dan Speaker International Forum 2023 Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area,
Board of Directors Meeting NDR and Speaker International Forum 2023 Program Direksi PST
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area, PST
BOD Debrief
BOD
17 April 23 Rapat Direksi Perkenalan Seluruh Senior Leader Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
Board of Directors Meeting Introduction of All Senior Leaders GM Area, Direksi PST
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
Sosialisasi Tools Peduli Asset/Dissemination of Asset Care Tools
PST BOD
BoD Debrief & First Punch BOD Baru
BoD Debrief & First Punch of New BOD
18 April 23 Rapat Direksi Terbatas Tower Case Study Direksi Mitratel, SVP Corporate Secretary,
Limited Board of Directors Meeting VP Legal, GM Area 3, EGM Asset, EGM
Operation, EGM Construction
Mitratel BOD, SVP Corporate Secretary,
VP Legal, GM Area 3, EGM Asset, EGM
Operation, EGM Construction
26 April 23 Rapat Direksi Terbatas Sijab Pengawakan/Handover of Manning Position Direksi Mitratel, VP HCM
Limited Board of Directors Meeting Mitratel BOD, VP HCM
2 Mei 2023 Rapat Direksi HCM Agenda Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
2 May 2023 Board of Directors Meeting GM Area, Direksi PST
CEO Direction
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
PST BOD
198
Page 201
06.
Tanggal Jenis Rapat Mata Acara Peserta
Date Type of Meeting Agenda Participants
4 Mei 2023 Rapat Direksi Terbatas Update Evaluasi BTS Perbatasan Direksi Mitratel, SVP Corstra, EGM Sales,
4 May 2023 Limited Board of Directors Meeting Update on Evaluation of Border BTS GM Sales 2, VP Legal, EGM Markinov, PH
Fiberization, Gm Billset
FTTT Update
Mitratel BOD, SVP Corstra, EGM Sales,
GM Sales 2, VP Legal, EGM Markinov, PH
Fiberization, GM Billset
9 Mei 2023 Rapat Direksi Technology Update Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
9 May 2023 Board of Directors Meeting GM Area, Direksi PST
Securing Sales 1 2023
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
Securing Sales 2 2023 PST BOD
Securing Sales 3 2023
BOD Debrief
16 Mei 2023 Rapat Direksi Laporan Program Peduli Aset/Assets Care Program Report Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
16 May 2023 Board of Directors Meeting GM Area, Direksi PST
Sosialisasi WBS dan PKAT/Dissemination of WBS and PKAT
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief PST BOD
23 Mei 2023 Rapat Direksi Transport Leased Business Analysis Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
23 May 2023 Board of Directors Meeting GM Area, Direksi PST
Monitoring BOD Concern 2023
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief PST BOD
30 Mei 2023 Rapat Direksi Securing Kinerja PST Semester I 2023 Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
30 May 2023 Board of Directors Meeting Securing PST Performance for Semester I 2023 GM Area, Direksi PST
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief
PST BOD
31 Mei 2023 Rapat Direksi Terbatas Keputusan RFP Pendanaan Capex 2023 dan penerbitan MTN Direksi Mitratel, SVP Corporate Secretary,
31 May 2023 Limited Board of Directors Meeting Decision on RFP for 2023 Capex Funding and MTN issuance SVP Corstra, SVP IIM, VP IR, VP IFC
Mitratel BOD, SVP Corporate Secretary,
Analisa Saham Perseroan
SVP Corstra, SVP IIM, VP IR, VP IFC
Share Analysis of the Company
7 Juni 2023 Rapat Direksi Billing Settlement Update Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
7 June 2023 Board of Directors Meeting GM Area, Direksi PST
Construction Progress YTD Mei 2023: GM Construction 1 & 2
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief PST BOD
13 Juni 2023 Rapat Direksi Update Program RM/RM Program Update Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
13 June 2023 Board of Directors Meeting GM Area, Direksi PST
Laporan Capex/Capex Report
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief PST BOD
20 Juni 2023 Rapat Direksi Kickoff Proyek Konsultansi RJPP Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
20 June 2023 Board of Directors Meeting Kickoff of RJPP Consulting Project GM Area, Direksi PST
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
Monitoring Kinerja Semester I 2023
PST BOD
Monitoring of Semester I Performance 2023
BOD Debrief
21 Juni 2023 Rapat Direksi Terbatas Talent Pool Mitratel 2023 Direksi Mitratel, VP HCM PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
21 June 2023 Limited Board of Directors Meeting Mitratel BOD, VP HCM
27 Juni 2023 Rapat Direksi Roadmap Full Managed Service Implementation Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
27 June 2023 Board of Directors Meeting GM Area, Direksi PST
Skenario Rapim II Mitratel
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
Scenario of Mitratel Leadership Meeting II
PST BOD
BOD Debrief
10 Juli 2023 Rapat Direksi Kickoff Satgas Inorganik/Inorganic Task Force Kickoff Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
10 July 2023 Board of Directors Meeting GM Area, Direksi PST
Agenda HCM
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
Laporan Hasil Pra-Rapim PST BOD
Report of Pre-Leadership Meeting Results
Laporan Program Exploring Potential
Report of Exploring Potential Program
BOD Debrief
25 Juli 2023 Rapat Direksi Terbatas Update Project Inorganic Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP IIM, VP
25 July 2023 Limited Board of Directors Meeting SIM, VP IR
Laporan Pengelolaan Saham/Shares Management Report
Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP IIM, VP SIM,
VP IR
199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tanggal Jenis Rapat Mata Acara Peserta
Date Type of Meeting Agenda Participants
1 Agustus 2023 Rapat Direksi Update Site NPA Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
1 August 2023 Board of Directors Meeting GM Area, Direksi PST
Update HC Capability Roadmap
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief PST BOD
8 Agustus 2023 Rapat Direksi Terbatas Usulan Program ADR Saham MTEL Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP IIM, VP
8 August 2023 Limited Board of Directors Meeting Proposed MTEL Share ADR Program SIM, VP IR
Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP IIM, VP SIM,
Persiapan BO Project/Preparation of BO Project
VP IR
Update Project Inorganic
15 Agustus 2023 Rapat Direksi Laporan Kesiapan WBS Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
15 August 2023 Board of Directors Meeting WBS Readiness Report GM Area, Direksi PST
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
Visualisasi Site 360 by Oneflux
PST BOD
Visualisation of Site 360 by Oneflux
BOD Debrief
15 Agustus 2023 Rapat Direksi Terbatas SteerCo Konsultasi RJPP Mitratel Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP Corstra,
15 August 2023 Limited Board of Directors Meeting Mitratel’s RJPP Consultation SteerCo VP SBD
Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP Corstra,
VP SBD
22 Agustus 2023 Rapat Direksi Terbatas Project Inorganic Direksi Mitratel, Semua SVP, Semua EGM,
22 August 2023 Limited Board of Directors Meeting VP SBD, VP MA, VP SIM
Mitratel BOD, All SVP, All EGM, VP SBD, VP
MA, VP SIM
29 Agustus 2023 Rapat Direksi Terbatas Rapat Direksi Terbatas HCM Direksi Mitratel, VP HCM
29 August 2023 Limited Board of Directors Meeting HCM Limited Board of Directors Meeting Mitratel BOD, VP HCM
31 Agustus 2023 Rapat Direksi Terbatas Progress Update Penerbitan Medium Term Notes (MTN) Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP IIM,
31 August 2023 Limited Board of Directors Meeting Progress Update the Issuance of Medium Term Notes (MTN) SVP Corstra, VP IFC
Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP IIM,
SVP Corstra, VP IFC
5 September 23 Rapat Direksi Kick Off Integrated Audit ISO Mitratel 2023 Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
Board of Directors Meeting GM Area, Direksi PST
Update Program Partnership 2H2023
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
Securing Collection 2H2023 PST BOD
BOD Debrief
12 September 23 Rapat Direksi Progress Fiberisasi/Fiberization Progress Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
Board of Directors Meeting GM Area, Direksi PST
Kickoff Integrated Audit TB 2023
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief PST BOD
14 September 23 Rapat Direksi Terbatas Update Inorganic Project Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP Corstra,
Limited Board of Directors Meeting VP SBD, VP SIM, VP Legal
Update 1st Round Submission RKAP 2024
Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP Corstra,
Update Final Consulting Result for RJPP 2024 VP SBD, VP SIM, VP Legal
Update Rencana RUPSLB/Update on EGMS Plan
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
19 September 23 Rapat Direksi Update Program R&D MTEL 2023 Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area,
Board of Directors Meeting Direksi PST
Program Talent Management MTEL
Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief PST BOD
26 September 23 Rapat Direksi Update Program R&D MTEL 2023 Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area,
Board of Directors Meeting Direksi PST
Program Talent Management MTEL
Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief PST BOD
3 Oktober 2023 Rapat Direksi Agenda HCM Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area,
3 October 2023 Board of Directors Meeting Direksi PST
Securing Sales FY2023
Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area,
Securing Construction FY2023 PST BOD
BOD Debrief
3 Oktober 2023 Rapat Direksi Terbatas Rapat Direksi Terbatas HCM Direksi Mitratel, VP HCM
3 October 2023 Limited Board of Directors Meeting HCM Limited Board of Directors Meeting Mitratel BOD, VP HCM
4 Oktober 2023 Rapat Direksi Terbatas Update Progress Inorganic Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP Corstra,
4 October 2023 Limited Board of Directors Meeting SVP SIM, VP SIM, VP HCM
Agenda Terbatas HCM/HCM Limited Agenda
Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP Corstra,
SVP SIM, VP SIM, VP HCM
200
Page 203
06.
Tanggal Jenis Rapat Mata Acara Peserta
Date Type of Meeting Agenda Participants
12 Oktober 2023 Rapat Direksi Securing Sales FY2023 Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area,
12 October 2023 Board of Directors Meeting Direksi PST
Update MTEL ESG Assesment
Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief PST BOD
16 Oktober 2023 Rapat Direksi Terbatas Kinerja Q3 2023 dan Outlook FY2023 Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP Corstra,
16 October 2023 Limited Board of Directors Meeting Q3 Performance 2023 and Outlook FY2023 VP SBD, VP MA, VP IR
Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP Corstra,
Update Capital Market & Persiapan Earnings Call
VP SBD, VP MA, VP IR
Capital Market Update & Earnings Call Preparation
23 Oktober 2023 Rapat Direksi Terbatas Laporan Keuangan Konsolidasi Q3 2023 Direksi Mitratel, SVP, VP MA, VP SBD, VP IA
23 October 2023 Limited Board of Directors Meeting Q3 2023 Consolidated Financial Statements dan VP IR, SVP, EGM Sales, EGM Marketing,
GM Sales 1
Program Antisipasi/Anticipatory Program
Mitratel BOD, SVP, VP MA, VP SBD, VP IA
dan VP IR, SVP, EGM Sales, EGM Marketing,
GM Sales 1
30 Oktober 2023 Rapat Direksi Terbatas Update Persiapan Earnings Call Direksi Mitratel, SVP, EGM, VP IA, VP RM,
30 October 2023 Limited Board of Directors Meeting Update on Earnings Call Preparation VP MA, VP Procurement, VP Legal, VP SIM,
VP IR, VP SBD
Update Progress Audit BPK
Mitratel BOD, SVP, EGM, VP IA, VP RM,
(The Audit Board of the Republic of Indonesia)
VP MA, VP Procurement, VP Legal, VP SIM,
VP IR, VP SBD
9 November 23 Rapat Direksi Terbatas Monitoring Kinerja FY2023 Direksi Mitratel, Semua SVP, Semua EGM,
Limited Board of Directors Meeting FY2023 Performance Monitoring Direksi PST, VP IA, VP MA, VP RM, VP SIM,
VP PMO
Mitratel BOD, All SVP, All EGM, PST BOD,
VP IA, VP MA, VP RM, VP SIM, VP PMO
14 November 23 Rapat Direksi Monitoring Capex 2023 Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area,
Board of Directors Meeting Direksi PST
Sosialisasi Aplikasi
Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area,
Dissemination of Application
PST BOD
BOD Debrief
21 November 23 Rapat Direksi Monitoring Performance FY2023 Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area,
Board of Directors Meeting Direksi PST
Desain Menara IKN/IKN Tower Design
Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area,
BOD Debrief PST BOD
23 November 23 Rapat Direksi Terbatas Update Progress Inorganic Project Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP Corstra,
Limited Board of Directors Meeting SVP IIM, VP SIM, VP Legal
Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP Corstra,
SVP IIM, VP SIM, VP Legal
27 November 23 Rapat Direksi Terbatas Usulan Skema OM tahun 2024 Direksi Mitratel, ALL SVP, ALL EGM, VP
Limited Board of Directors Meeting Proposed OM Scheme in 2024 PROC, VP MA, VP SBD, PH Fiberization
Mitratel BOD, ALL SVP, ALL EGM, VP PROC,
VP MA, VP SBD, PH Fiberization
5 Desember 2023 Rapat Direksi Monitoring Performance FY2023 Direksi Mitratel, Semua Senior Leader,
5 December 2023 Board of Directors Meeting GM Area, Direksi PST
BOD Debrief PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area,
PST BOD
5 Desember 2023 Rapat Direksi Terbatas Rapat Direksi Terbatas HCM Direksi Mitratel, VP HCM
5 December 2023 Limited Board of Directors Meeting HCM Limited Board of Directors Meeting Mitratel BOD, VP HCM
14 Desember 2023 Rapat Direksi Sharing Session Direksi Mitratel, ALL SL, GM Area,
14 December 2023 Board of Directors Meeting Direksi PST, Semua Manajer
Aspirasi Karyawan/Employee Aspirations
Mitratel BOD, ALL SL, GM Area, PST BOD,
Mitratel Berbagi All Managers
Signing & Launching
CEO Fire Briefing
20 Desember 2023 Rapat Direksi Terbatas Usulan Profil Risiko 2024 Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP Corstra,
20 December 2023 Limited Board of Directors Meeting Proposed Risk Profile 2024 Direksi PST, VP Legal, VP IA, VP MA, VP
PROC, VP HCM, VP RM, VP SBD, VP PMO
Program Spartan 3 dan Penempatan Spartan 2
Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP Corstra,
Spartan 3 Program and Spartan 2 Deployment
PST BOD, VP Legal, VP IA, VP MA, VP PROC,
VP HCM, VP RM, VP SBD, VP PMO
201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Program Pengenalan Direksi Board of Directors Induction Program
Sekretaris Perusahaan, atau individu yang menjalankan The Corporate Secretary, or the individual fulfilling that
peran tersebut, ditugaskan untuk mengawasi program role, is tasked with overseeing the induction program for
pengenalan bagi anggota Direksi yang baru dilantik. Program newly inducted Board of Directors members. This program is
ini dirancang untuk mengenalkan para direktur baru dengan designed to acquaint the new directors with the overall state
kondisi Perseroan secara keseluruhan. of the Company.
Materi program pengenalan setidak-tidaknya mencakup hal- The materials for the induction program shall at least include
hal sebagai berikut: the following:
1. Pengenalan mengenai Perusahaan termasuk visi, 1. Introduction of the Company including its vision, mission,
misi, strategi, kinerja, kondisi keuangan, risiko, dan strategy, performance, financial condition, risks, and the
perkembangan terkini Perseroan; latest developments of the Company;
2. Pemahaman tentang industri telekomunikasi, termasuk 2. Understanding of the telecommunications industry,
pengetahuan tentang produk-produk Perseroan; including knowledge of the Company’s products;
3. Pemahaman terhadap regulasi dan kebijakan pemerintah 3. Understanding of government regulations and policies,
khususnya terhadap industri telekomunikasi; especially the telecommunications industry;
4. Pemahaman terhadap aspek finansial (financial literacy), 4. Understanding of financial aspects (financial literacy),
khususnya terkait pemeriksaan laporan keuangan, particularly related to the examination of financial
termasuk namun tidak terbatas pada neraca keuangan, statements, including but not limited to the balance
laporan laba rugi, laporan arus kas, dan laporan sheet, profit and loss statement, cash flow statement,
perubahan ekuitas, serta catatan atas laporan keuangan and statement of changes in equity, as well as notes to
perusahaan terbuka; the financial statements of public companies;
5. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di Perseroan, 5. Implementation of GCG principles in the Company,
Governance, Risk & Compliance (GRC), dan whistleblowing Governance, Risk & Compliance (GRC), and the
system, termasuk etika dan norma yang berlaku di whistleblowing system, including ethics and norms that
lingkungan Perseroan; apply within the Company;
6. Peran, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan 6. The roles, duties and responsibilities of the Board of
Direksi, termasuk Internal Audit dan Komite; Commissioners and the Board of Directors, including the
Internal Audit and Committees;
7. Perkenalan dengan jajaran manajemen dan kunjungan ke 7. Introduction to the management and visits to each unit of
masing-masing Unit Perseroan; the Company;
8. Team building yang menyertakan seluruh anggota Direksi, 8. Team building that includes all members of the Board of
baik yang baru menjabat maupun yang pernah menjabat Directors, both new and previously served, with the aim
sebelumnya dengan tujuan mewujudkan kekompakan dan of building cohesiveness and teamwork as the Board
kerja sama tim sebagai Direksi. of Directors.
Penyusunan materi program pengenalan di atas terlebih The preparation of the material for the induction program
dahulu memperhatikan arahan Direksi dan mempertimbangkan above first considers the direction of the Board of Directors
nasihat Dewan Komisaris. and the advice of the Board of Commissioners.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Paling lambat tiga bulan setelah program pengenalan No later than three months after the induction program is
dilakukan, Sekretaris Perusahaan atau siapa pun yang carried out, the Corporate Secretary or anyone who carries
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan wajib melakukan out the corporate secretary function must evaluate the
evaluasi terhadap pelaksanaan program pengenalan tersebut. implementation of the induction program.
Pelatihan dan Peningkatan Board of Directors’ Competence Training
Kompetensi Direksi and Improvement
Perseroan menerapkan program peningkatan kompetensi The Company implements a competency improvement program
yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas kerja aimed at improving the functional effectiveness of the Board
Direksi. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk of Directors’ work. The Corporate Secretary is responsible
merencanakan kebutuhan peningkatan kompetensi Direksi for planning the directors’ competency enhancement needs
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), within the Annual Work Plan and Budget (RKAP), taking into
dengan mempertimbangkan saran dari Dewan Komisaris. account the advice of the Board of Commissioners.
Direksi yang mengikuti program peningkatan kompetensi Directors participating in competency enhancement
seperti seminar dan/atau pelatihan diwajibkan untuk programs such as seminars and/or training are required
202
Page 205
06.
membuat presentasi bagi anggota Direksi lainnya yang tidak to create a presentation for the rest of the Board members
hadir. Hal ini dimaksudkan untuk memfasilitasi pertukaran who did not attend. This practice is intended to facilitate the
informasi dan pengetahuan. sharing of information and knowledge.
Direksi yang berpartisipasi juga bertanggung jawab untuk The directors who participate are also responsible for
menyusun laporan pelaksanaan program peningkatan preparing a report on the execution of the competency
kompetensi. Laporan ini kemudian diserahkan kepada enhancement program. This report is then submitted to the
Direktur Utama. President Director.
Sepanjang tahun 2023, Direksi Perseroan mengikuti pelatihan Throughout 2023, the Board of Directors of the Company
peningkatan kompetensi sebagai berikut: participated in the following competence improvement training:
Nama dan Jabatan/Name and Position
Theodorus Ian Sigit Hendra Agus Hastining
Ardi Hartoko Kurniawan Purnama Winarno Bagyo Astuti
Tanggal Program yang Diikuti Penyelenggara Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Bisnis Direktur
Date Participated Program Organizer President Keuangan Investasi Director of Operasi dan
Director & Manajemen Director of Business Pembangunan
Risiko Investment Director of
Director of Operations and
Finance and Risk Development
Management
2 Januari– Mini MBA Batch 4 PT Kuncie Pintar √ - - - -
24 Maret 2023 Nusantara
2 January–
24 March 2023
2 Februari 2023 Training of Trainers (ToT) Telkom Corporate √ √ √ √ -
2 February 2023 Transformasi 5-Bold University
Moves Batch 5
3 Agustus 2023 Workshop Pasar Modal The Indonesia Capital √ √ √ √ √
3 August 2023 Indonesia, Economic Market Institute
Update, dan Fenomena
Digitalisasi Dalam Industri
Telekomunikasi
Indonesian Capital
Market Workshop,
Economic Update, and
Digitalization Phenomenon
in Telecommunication
Industry
19–27 Certified Risk Executive Pusat Pendidikan √ - - - -
September Leader dan Pelatihan Badan
2023 Pengawasan Keuangan
dan Pembangunan
Education and Training
Center of the Financial
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
and Development
Supervisory Agency
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
the Board of Directors
Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan KPI Performance Assessment of the Board of Directors
based on KPI
Direksi menyusun dan mengusulkan KPI Perseroan dan The Board of Directors develops and proposes KPIs for the
KPI untuk masing-masing anggota Direksi kepada Dewan Company for each member of the Board of Directors to the
Komisaris. Board of Commissioners.
Dalam menyusun KPI, Direksi wajib memperhatikan dan In developing the KPI, the Board of Directors must pay attention
mempertimbangkan parameter penilaian dalam bentuk to and consider the assessment parameters in the form of
indikator angka maupun narasi serta evaluasi terkait: numerical indicators and narratives as well as related evaluations:
1. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik; 1. Sound GCG implementation;
2. Aspirasi pemegang saham; 2. The shareholders’ aspirations;
3. Penetapan absolute target untuk RKAP dan KPI; 3. Determination of absolute targets for RKAP and KPI;
4. Ketentuan perundang-undangan. 4. Legislative provisions.
203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Direksi menandatangani Kontrak Manajemen yang di dalamnya The Board of Directors signs a Management Contract which
memuat KPI dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris. contains the KPI and reports it to the Board of Commissioners.
Kinerja Direksi dan masing-masing anggota Direksi akan The performance of the Board of Directors and each member
dievaluasi oleh Dewan Komisaris. of the Board of Directors will be evaluated by the Board of
Commissioners.
Kinerja Direksi ditentukan berdasarkan tugas, kewajiban, serta The performance of the Board of Directors is determined
tanggung jawab yang tercantum dalam ketentuan perundang- based on the duties, obligations, and responsibilities listed
undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan. in the applicable laws and regulations and the Company’s
Articles of Association.
Kriteria Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi kinerja Direksi ditetapkan dalam RUPS The criteria for evaluating the performance of the Board of
berdasarkan KPI, setidak-tidaknya sebagai berikut: Directors are determined in the GMS based on the KPI, as follows:
1. Penyusunan KPI dan evaluasi pencapaiannya; 1. Development of KPI and evaluation of their achievements;
2. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun Rapat 2. The level of attendance at the Board of Directors and
Dewan Komisaris; Board of Commissioners Meetings;
3. Kontribusi dalam aktivitas bisnis Perseroan; 3. Contribution to the Company’s business activities;
4. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; 4. Involvement in certain assignments;
5. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perseroan; 5. Commitment to advancing the interests of the Company;
6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 6. Compliance with the applicable laws and regulations and
berlaku serta kebijakan Perseroan; the Company policies;
7. Pencapaian target Perusahaan yang tertuang dalam 7. Achievement of the Company’s targets as stated in the
RKAP dan Kontrak Manajemen. RKAP and Management Contracts.
Hasil Penilaian Berdasarkan KPI Assessment Results Based on KPI
Kinerja Direksi diukur berdasarkan Kontrak Manajemen yang The performance of the Board of Directors is measured
berbasis pada target RKAP. Berdasarkan hasil penilaian based on the Management Contract which is based on the
berdasarkan Kontrak Manajemen tahun 2023, kinerja Direksi RKAP target. Based on the assessment results and the 2023
telah melebihi target yang ditetapkan. Management Contract, the performance of the Board of
Directors has exceeded the predetermined target.
Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan Self-Assessment Board of Directors Performance Assessment based on
Self-Assessment
Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Based on the Joint Regulation of the Board of Commissioners
Telekomunikasi Tbk Nomor 006/DEKOMDMT/08/2021 dan and Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 terdapat kebijakan Nomor 006/DEKOM-DMT/08/2021 and DMT.1473/CS0/DMT-
untuk penilaian sendiri (self-assessment) yang diungkapkan 1000000/VII/2021, there is a self-assessment that is required
pada Laporan Tahunan. to be disclosed in the Annual Report.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- 1. The Board of Directors has a self-assessment policy to
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Kebijakan assess the performance of the Board of Directors. Self-
penilaian sendiri (self-assessment) Direksi merupakan assessment of the Board of Directors is a guideline that is
suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk used as a form of accountability for collegially assessing
akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara the performance of the Board of Directors. The self-
kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud assessment is intended by each member of the Board
dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk of Directors to assess the performance of the Board of
menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan Directors collegially, and not to assess the individual
bukan menilai kinerja individu masing-masing anggota performance of each member of the Board of Directors.
Direksi. Dengan adanya self-assessment ini diharapkan With this self-assessment, it is hoped that each member
masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk of the Board of Directors can contribute to improving the
memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. performance of the Board of Directors on an ongoing basis.
2. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian 2. The policy may include assessment activities carried
yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu out along with their aims and objectives, periodic
pelaksanaan secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria implementation, and benchmarks or assessment criteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi yang used in accordance with the recommendations given by
diberikan oleh komite nominasi dan remunerasi. the nomination and remuneration function.
204
Page 207
06.
3. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai 3. Self-Assessment Policy to assess the performance of the
kinerja Direksi, diungkapkan melalui laporan tahunan. Board of Directors, is disclosed in the annual report.
Hasil pengukuran (penilaian) kinerja selama 1 (satu) tahun The results of performance assessment for 1 (one) full
penuh (full year) berdasarkan KPI dievaluasi oleh pihak year based on KPI are evaluated by an independent party
independen (auditor eksternal). (external auditor).
Penilaian Kinerja Organ Pendukung di Bawah Direksi Performance Assessment of Supporting Organs Under the
Board of Directors
Direksi Perseroan telah membentuk organ yang membantu The Company’s Board of Directors has established organs
pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab Direksi dalam that assist the implementation of the functions, duties, and
melaksanakan prinsip GCG, yaitu Sekretaris Perusahaan dan responsibilities of the Board of Directors in implementing GCG
Unit Audit Internal. Setiap tahun Direksi menilai kinerja kedua principles, namely the Corporate Secretary and the Internal Audit
organ tersebut berdasarkan kriteria yang telah ditentukan. Unit. Every year the Board of Directors assesses the performance
of the two organs based on the predetermined criteria.
Terdapat Kontrak Manajemen untuk Unit Audit Internal yang There is a Management Contract for the Internal Audit Unit
ditetapkan oleh Direktur Utama yang merupakan turunan dari determined by the President Director which is a derivative of
Kontrak Manajemen Direktur Utama serta KPI Spesifik sesuai the President Director’s Management Contract and Specific
dengan program kerja maupun kinerja yang akan diukur. KPIs in accordance with the work program and performance
to be measured.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Nominasi Dewan Komisaris dan/atau Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi merupakan salah satu wewenang Commissioners and/or the Board of Directors is one of the
Pemegang Saham yang dilakukan melalui mekanisme RUPS. authorities of the Shareholders which is carried out through
Dalam hal menominasikan calon anggota Dewan Komisaris the GMS mechanism. In terms of nominating candidates
dan/atau Direksi, Perseroan akan mencari sosok yang sesuai for members of the Board of Commissioners and/or Board
dengan kebutuhan Perseroan serta memenuhi ketentuan of Directors, the Company will seek out candidates who are
yang telah diatur oleh Anggaran Dasar Nomor 58 Tahun in line with the Company’s needs and fulfil the provisions
2022 Pasal 11 ayat (3) dan Pasal 14 ayat (4). stipulated by Articles of Association Nomor 58 of 2022
Article 11 paragraph (3) and Article 14 paragraph (4).
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite The Company’s Board of Commissioners has established
Nominasi dan Remunerasi, melalui Keputusan Dewan a Nomination and Remuneration Committee, through the
Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 006/ Decree of the Board of Commissioners of PT Dayamitra
DEKOM-DMT/07/2022 tentang Pembentukan Komite Telekomunikasi Tbk Nomor 006/DEKOM-DMT/07/2022 on
Nominasi dan Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. the Establishment of the Nomination and Remuneration
Committee of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining the Remuneration
Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Penetapan besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris The determination of the amount of remuneration for members
dan Direksi dilakukan melalui mekanisme RUPS. Dewan of the Board of Commissioners and Board of Directors is carried
Komisaris menjalankan fungsi remunerasi antara lain dengan: out through the GMS mechanism. The Board of Commissioners
performs the remuneration function, among others by:
1. Memberikan rekomendasi mengenai struktur remunerasi, 1. Providing recommendations on the remuneration structure,
kebijakan atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi; remuneration policies, and remuneration amount.
dan
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Conducting performance assessment in accordance with
remunerasi yang diterima masing-masing anggota the remuneration received by each member of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Besaran, jenis, dan tata cara pemberian remunerasi bagi The amount, type, and procedure for providing remuneration
anggota Dewan Komisaris dan Direksi termasuk perubahannya for members of the Board of Commissioners and the Board
mengikuti ketentuan dalam peraturan perundang-undangan, of Directors, including any amendments thereto, shall comply
Anggaran Dasar, serta peraturan perusahaan. with the provisions of laws and regulations, the Articles of
Association, and the Company’s regulations.
206
Page 209
06.
Dalam melakukan pembahasan besaran remunerasi bagi In discussing the amount of remuneration for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners and the Board of Directors, the Nomination and
mempertimbangkan beberapa indikator, antara lain: Remuneration Function considers several indicators, including:
1. Key Performance Indicators (KPI) atau hasil penilaian 1. Key Performance Indicators (KPI) or the results of the
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan performance assessment of each member of the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
2. Kinerja Perseroan; 2. The Company’s performance;
3. Ukuran bisnis; dan 3. Business size; and
4. Hasil benchmarking remunerasi di pasar tenaga kerja. 4. Results of remuneration benchmarking in the labor market.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari: The remuneration structure of the Board of Commissioners
consists of:
1. Gaji/honorarium 1. Salary/honorarium
2. Tunjangan, yang terdiri atas : 2. Allowances, consists of:
- Tunjangan Hari Raya(THR); - Holiday allowance;
- Tunjangan Transportasi; - Transportation allowance;
- Asuransi Purna Jabatan; - Post-employment insurance.
3. Fasilitas, yang antara lain terdiri atas : 3. Facilities, consists of:
- Fasilitas Kesehatan; - Medical facility;
- Fasilitas Bantuan Hukum; - Legal aid facility;
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Tantiem/Performance Incentives.
Rincian, besaran, jenis dan tata cara pemberian Details, amount, type, and procedure for remuneration for
penghasilan Dewan Komisaris dan anggota Direksi the Board of Commissioners and members of the Board of
termasuk perubahannya, mengikuti ketentuan dalam Directors, as well as the amendments, must adhere to the
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan provisions of applicable laws and regulations, the Articles
peraturan perusahaan. of Association, and company regulations.
5. Biaya Operasional yang dapat dianggarkan. 5. Operating costs that can be budgeted for.
Struktur remunerasi Direksi terdiri dari: The remuneration structure of the Board of Directors consists of:
1. Gaji/honorarium 1. Salary/honorarium
2. Tunjangan, yang terdiri atas: 2. Allowances, consists of:
- Tunjangan Hari Raya; - Holiday allowance;
- Tunjangan perumahan; - Housing allowance;
- Asuransi purna jabatan; - Post-employment insurance.
3. Fasilitas, yang antara lain terdiri atas : 3. Facilities, consists of:
- Fasilitas kendaraan; - Vehicle facility;
- Fasilitas kesehatan; - Medical facility;
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
- Fasilitas bantuan hukum; - Legal aid facility;
4. Tantiem/Insentif Kinerja. Rincian, besaran, jenis dan 4. Tantiem/Performance Incentives.
tata cara pemberian penghasilan Dewan Komisaris dan Details, amount, type, and procedure for remuneration for
anggota Direksi termasuk perubahannya, mengikuti the Board of Commissioners and members of the Board of
ketentuan dalam peraturan perundang-undangan, Directors, as well as the amendments, must adhere to the
Anggaran Dasar dan peraturan perusahaan. provisions of applicable laws and regulations, the Articles
of Association, and company regulations.
5. Biaya operasional yang dapat dainggarkan. 5. Operating costs that can be budgeted for.
207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rekapitulasi Remunerasi Dewan Komisaris 2023
Board of Commissioner’s Recapitulation of Remuneration 2023
Tunjangan Hari Tunjangan Tantiem Tahun
Komponen Jabatan Raya (THR) Transportasi Buku 2022 Total
Gaji/Salary
Component Position Religious Holiday Transport Tantiem for the Total
Allowance Allowance Financial Year 2022
Yusuf Wibisono * Komisaris Utama 563,059,526 33.730.560 - - 596.790.086
President Commisioner
M Ridwan Rizqi R Komisaris Independen 781,633,800 63.244.800 156.326.760 1.706.032.409 2.707.237.769
Nasution Independent Commisioner
Gunawan Susanto** Komisaris Independen 65,136,150 - 13.027.230 - 78.163.380
Independent Commisioner
Herlan Wijanarko Komisaris/Commisioner 210,816,000 - - - 210.816.000
Mira Tayyiba** Komisaris/Commisioner 65,136,150 - 13.027.230 - 78.163.380
Rico Usthavia Frans*** Komisaris Utama & Komisaris Independen 730,006,670 66.992.640 146.001.334 1.126.448.796 2.069.449.439
President & Independent Commissioner
Henry Yosodiningrat*** Komisaris/Commisioner 716,497,650 63.244.800 143.299.530 1.706.032.409 2.629.074.389
Hadi Prakosa**** Komisaris/Commisioner 219,248,640 29.514.240 - 1.706.032.409 1.954.795.289
Total 3,351,534,585 256.727.040 471.682.084 6.244.546.021 10.324.489.730
*Sejak 14 April 2023 menjadi Komisaris, sejak 1 Desember 2023 menjadi Komisaris Utama/Since 14 April 2023 as Commissioner, since 1 December 2023 as President Commissioner
**Sejak 1 Desember 2023/Since 1 December 2023
***Sampai 1 Desember 2023/Up to 1 December 2023
****Sampai dengan 14 April 2023/Up to 1 April 2023
Rekapitulasi Remunerasi Direksi 2023
Board of Director’s Recapitulation of Remuneration 2023
Tunjangan Hari Tunjangan Tantiem Tahun
Komponen Jabatan Raya (THR) Transportasi Buku 2022 Total
Gaji/Salary
Component Position Religious Holiday Transport Tantiem for the Total
Allowance Allowance Financial Year 2022
Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama/President Director 1.929.960.000 156.160.000 193.080.000 4.212.425.700 6.491.625.700
Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 1.640.466.000 132.736.000 164.118.000 3.580.561.845 5.517.881.845
Director of Finance and Risk Management
Hastining Bagyo Astuti* Direktur Operasi dan Pembangunan 1.166.540.368 - 116.704.790 - 1.283.245.159
Director of Operations and Development
Agus Winarno* Direktur Bisnis/Director of Business 1.166.540.368 - 116.704.790 - 1.283.245.159
Hendra Purnama Direktur Investasi/Director of Investment 1.545.742.000 124.865.000 154.598.000 2.400.000.000 4.225.205.000
Pratignyo Arif Direktur Operasi dan Pembangunan 473.925.632 132.736.000 47.413.210 3.580.561.845 4.234.636.686
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Budiman** Director of Operations and Development
Noorhayati Direktur Bisnis/Director of Business 473.925.632 132.736.000 47.413.210 3.580.561.845 4.234.636.686
Candrasuci**
Total 8.397.100.000 679.233.000 840.032.000 17.354.111.235 27.270.476.235
* Sejak 14 April 2023/Since 14 April 2023
** Sampai dengan 14 April 2023/Up to 14 April 2023
Opsi Saham Stock Option
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat dan Based on the Deed of Resolutions and Amendment to the
Perubahan Anggaran Dasar PT Dayamitra Telekomunikasi Articles of Association of PT Dayamitra Telekomunikasi
Nomor 31 tanggal 21 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Nomor 31 dated 21 August 2021 made before Fathiah Helmi,
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, dan berdasarkan S.H., Notary in Jakarta, and based on the Decree of the Board
Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor SK.31/UM000/ of Directors of the Company Nomor SK.31/UM000/JDMT-
JDMT-10000000/2021 tanggal 21 September 2021 tentang 10000000/2021 dated 21 September 2021 on the Stock Award
Program Pemberian Saham Penghargaan dalam Program Program in the Employee Stock Allocation (ESA) Program and
Employee Stock Allocation (ESA) Dan Hak Opsi Pembelian Stock Option Rights in the Management And Employee Stock
Saham Dalam Program Management And Employee Stock Option Plan (MESOP) Program of PT Dayamitra Telekomunikasi
208
Page 211
06.
Option Plan (MESOP) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, para Tbk, the shareholders of the Company have approved the
pemegang saham Perseroan telah menyetujui program ESA ESA programme of 0.11% (zero point one one percent) of the
sebesar 0,11% (nol koma satu satu persen) saham dari Saham Offered Shares in the Initial Public Offering or 25,000,000
Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham (twenty five million) shares.
atau sebesar 25.000.000 (dua puluh lima juta) saham.
Perseroan juga telah menyetujui pelaksanaan Program The Company has also approved the implementation of the
MESOP dengan jumlah sebanyak-banyaknya sebesar 0,13% MESOP Programme with a maximum amount of 0.13% (zero
(nol koma satu tiga persen) dari jumlah modal ditempatkan point one three percent) of the total issued and paid-up
dan disetor penuh setelah pelaksanaan Penawaran Umum capital after the Initial Public Offering and the implementation
Perdana Saham dan diimplementasikannya Program ESA of the ESA Programme and MESOP Programme or a maximum
dan Program MESOP atau sebanyak-banyaknya sebesar of 112,000,000 (one hundred twelve million) shares.
112.000.000 (seratus dua belas juta) saham.
Berikut ini adalah beberapa ketentuan terkait pelaksanaan The following are some of the provisions related to the
program MESOP: implementation of the MESOP programme:
1. Jumlah Saham 1. Number of Shares
Jumlah saham yang ditawarkan dalam periode program The number of shares offered during the MESOP
MESOP adalah sebesar 0,13% dari total modal ditempatkan programme is 0.13% of the total issued and paid-up
dan disetor dalam Perseroan setelah pelaksanaan capital of the Company after the Initial Public Offering or
Penawaran Umum Perdana atau sejumlah 112.000.000 112,000,000 shares resulting from the issuance of new
saham yang merupakan hasil dari penerbitan saham baru. shares. The amount is distributed into 3 (three) stages
Jumlah tersebut didistribusikan menjadi 3 (tiga) tahap with the following provisions:
dengan ketentuan sebagai berikut :
Tahap I : 40 % Hak Opsi Phase I: 40% Option Rights
Tahap II : 30% Hak Opsi Phase II: 30% Option Rights
Tahap III : 30% Hak Opsi Phase III: 30% Option Right
2. Waktu Pelaksanaan 2. Time of Implementation
Program MESOP Tahap I dan Tahap II Perseroan telah The Stage I and II MESOP Program of the Company
dilaksanakan pada periode tanggal 13 November–22 implemented in the period of November 13, 2023 –
Desember 2023. December 22, 2023.
3. Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen dalam 3. Employee and/or Management Requirements in the
Program MESOP MESOP Programme
Peserta yang diikutsertakan dalam Program MESOP Participants who are included in the MESOP Programme
adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Dewan Komisaris (kecuali Komisaris Independen) a. Board of Commissioners (except Independent
Perusahaan yang menjabat pada saat penerbitan Commissioners) of the Company who served at the
hak opsi; time of issuance of the option rights;
b. Anggota Direksi Perusahaan yang menjabat pada b. Members of the Board of Directors of the Company who
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
saat penerbitan hak opsi; served at the time of issuance of the options rights;
c. Senior Leader dan karyawan lainnya yang tercatat c. Senior Leaders and other employees who are
pada saat penerbitan hak opsi dan tidak sedang registered at the time of issuance of the option rights
dalam status terkena sanksi administratif. and are not under administrative sanctions.
4. Harga Pelaksanaan atau Penentuan Harga 4. Exercise Price or Pricing
MESOP Tahap I Perseroan telah dilaksanaan di tahun MESOP Stage I of the Company has been implemented
2023 dari tanggal 13 November 2023 sampai dengan in the year 2023 from November 13, 2023 to December
tanggal 22 Desember 2023 pada harga pelaksanaan 22, 2023 at an exercise price of Rp720 per share. MESOP
Rp720 per saham. MESOP Tahap II Perseroan telah Stage II of the Company has been implemented in the year
dilaksanaan di tahun 2023 dari tanggal 13 November 2023 from 13 November 2023 to 22 December 2023 at an
2023 sampai dengan tanggal 22 Desember 2023 pada exercise price of Rp636 per share.
harga pelaksanaan Rp636 per saham.
Tanggal Jumlah Peserta Program Jumlah Saham (Lembar Saham)
Date Number of Participants Number of Shares
1 November–12 Desember 2022/1 November–12 December 2022 530 23.841.500
13 November-22 December 2023/13 November–22 December 2023 199 13.425.200
209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pengungkapan Transparansi dan Informasi
Terkait Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Transparency and Information Related
to the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki kewajiban untuk The Board of Commissioners and the Board of Directors
melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya have the obligation to report to the Company regarding the
dan/atau keluarganya pada Perseroan yang bersangkutan dan ownership of their shares and/or their families in the relevant
perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya. Company and other companies, including any changes thereto.
Berikut adalah rincian kepemilikan saham Dewan Komisaris The following are the details of the share ownership of Mitratel’s
dan Direksi Mitratel pada tahun 2023: Board of Commissioners and Board of Directors in 2023:
Nama Anggota 1 Januari 2023/1 January 2023 31 Desember 2023/31 December 2023
Dewan Komisaris
dan Direksi Jabatan Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Position Lembar Saham Kepemilikan Saham (%) Lembar Saham Kepemilikan Saham (%)
Names of Members of the
Board of Commissioners Number of Percentage of Share Number of Percentage of Share
and Board of Directors Share Ownership (%) Share Ownership (%)
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Yusuf Wibisono 1) Komisaris Utama 112,500 0.0001347% 112,500 0.0001347%
President Commissioner
Herlan Wijanarko 2) Komisaris/Commissioner 3,994,800 0.0047819% 3,994,800 0.0047819%
Mira Tayyiba 3) Komisaris/Commissioner 0 0 0 0
M. Ridwan Rizqi Komisaris Independen 0 0 0 0
Ramadhani Nasution Independent Commissioner
Komisaris Independen 0 0
Gunawan Susanto 4) 0 0
Independent Commissioner
Rico Usthavia Frans 5) Komisaris Utama & Independen 0 0 0 0
President & Independent Commissioner
Henry Yosodiningrat 6) Komisaris/Commissioner 0 0 0 0
Hadi Prakosa 7) Komisaris/Commissioner 0 0 0 0
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama 2,387,000 0.00%
Theodorus Ardi Hartoko 6,862,700 0.01%
President Director
Direktur Operasi & Pembangunan 304,500 0.00%
Hastining Bagyo Astuti 8) 307,100 0.0003676%
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Director of Operations and Development
Direktur Bisnis 157,500 0.00%
Agus Winarno 8) 157,500 0.00%
Director of Business
lan Sigit Kurniawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 2,100,000 0.0025138% 2,100,000 0.0025138%
Director of Finance and Risk Management
Hendra Purnama Direktur Investasi 1,530,000 0.0018315% 3,430,000 0.00%
Director of Investment
Direktur Operasi & Pembangunan 1.500.000 0,0017956% 2.549.600 0,0030515%
Pratignyo Arif Budiman 9)
Director of Operations and Development
Noorhayati Candrasuci 9) Direktur Bisnis 1.400.000 0,0016759% 1.400.000 0,0016756%
Director of Business
1 Diangkat sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan RUPST 14 April 2023 sampai 1 Appointed as Commissioner as of the closing of the AGMS on 14 April 2023 until the closing of
dengan penutupan RUPST tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham the AGMS in 2028, subject to Shareholders’ rights to dismiss him at any time before his term of
untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Pada tanggal office ends. On 1 December 2023, Mitratel held an EGMS, one of the resolutions of which was:
1 Desember 2023, Mitratel menyelenggarakan RUPSLB yang salah satu hasil keputusannya Reassigning Mr. Yusuf Wibisono’s position as Commissioner to become President Commissioner of
adalah: Mengalihkan jabatan Bapak Yusuf Wibisono sebagai Komisaris menjadi Komisaris the Company, with a term of office until the closing of the AGMS in 2028 for the first period subject
Utama Perseroan, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk to the Shareholders’ rights to dismiss him at any time before his term of office ends.
periode pertama dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
2 Diberhentikan dengan hormat sebagai Komisaris Utama yang telah berakhir karena hukum 2 Honorably dismissed as President Commissioner, which has expired by operation of law since
sejak tanggal 24 Maret 2023 sehubungan dengan adanya ketentuan larangan rangkap jabatan 24 March 2023 in connection with the provisions on the prohibition of concurrent positions for
bagi anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, yang diatur dalam Peraturan Menteri Badan members of the Board of Directors of State-Owned Enterprises, as stipulated in the Regulation of
Usaha Milik Negara Nomor PER- 3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan the Minister of State-Owned Enterprises Number PER-3/MBU/03/2023 dated 20 March 2023 on
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Diangkat sebagai Komisaris terhitung sejak Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises. Appointed as Commissioner as of the
penutupan RUPST 14 April 2023 sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode closing of the AGMS on 14 April 2023 until the closing of the AGMS in 2028 for the second period,
kedua, dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu- subject to the Shareholders’ rights to dismiss him at any time before his term of office ends.
waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
210
Page 213
06.
3 Pada tanggal 1 Desember 2023, mengangkat Ibu Mira Tayyiba sebagai Komisaris Perseroan 3 On 1 December 2023, appointed Ms. Mira Tayyiba as Commissioner of the Company as of the
terhitung sejak penutupan RUPSLB 1 Desember 2023 sampai dengan penutupan RUPST closing of the EGMS on 1 December 2023 until the closing of the AGMS in 2028 for the first period,
tahun 2028 untuk periode pertama, dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk subject to the Shareholders’ rights to dismiss her at any time before her term of office ends.
memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. 4 On 1 December 2023, appointed Mr. Gunawan Susanto as Independent Commissioner of the
4 Pada tanggal 1 Desember 2023, mengangkat Bapak Gunawan Susanto sebagai Komisaris Company as of the closing of the EGMS on 1 December 2023 until the closing of the AGMS in 2028
Independen Perseroan terhitung sejak penutupan RUPSLB 1 Desember 2023 sampai dengan for the first period, subject to the Shareholders’ rights to dismiss him at any time before his term
penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode pertama, dengan tidak mengurangi hak of office ends.
pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
5 Pada tanggal 14 September 2023, Perseroan telah menerima surat pengunduran diri dari 5 On 14 September 2023, the Company received a letter of resignation from Mr Rico Usthavia Frans
Bapak Rico Usthavia Frans dari jabatannya selaku Komisaris Utama merangkap sebagai from his position as President Commissioner concurrently as Independent Commissioner of
Komisaris Independen Perseroan. Pada tanggal 1 Desember 2023, Mitratel menyelenggarakan the Company. On 1 December 2023, Mitratel held an EGMS, one of the resolutions of which was:
RUPSLB yang salah satu hasil keputusannya adalah: Menyetujui pengunduran diri Bapak Rico Approved the resignation of Mr. Rico Usthavia Frans from his position as President Commissioner
Usthavia Frans dari jabatannya sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen and concurrently Independent Commissioner of the Company, effective from 14 September 2023.
Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal 14 September 2023.
6 Pada tanggal 28 November 2023, Perseroan telah menerima surat pengunduran diri dari Bapak 6 On 28 November 2023, the Company received a letter of resignation from Mr Henry Yosodiningrat
Henry Yosodiningrat dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan. Pada tanggal 1 Desember from his position as Commissioner of the Company. On 1 December 2023, Mitratel held an EGMS,
2023, Mitratel menyelenggarakan RUPSLB yang salah satu hasil keputusannya adalah one of the resolutions of which was: Approved the resignation of Mr. Henry Yosodiningrat from his
Menyetujui pengunduran diri Bapak Henry Yosodiningrat dari jabatannya sebagai Komisaris position as Commissioner of the Company, effective from 28 November 2023.
Perseroan yang berlaku efektif sejak 28 November 2023.
7 Pada tanggal 14 April 2023 diselenggarakan RUPST yang salah satu keputusannya adalah 7 On 14 April 2023, an AGMS was held, with one of the resolutions being to honorably dismiss Mr.
memberhentikan dengan hormat Bapak Hadi Prakosa dari jabatannya sebagai Komisaris Hadi Prakosa from his position as Commissioner as of the closing of the AGMS on 14 April 2023.
terhitung sejak penutupan RUPST 14 April 2023.
8 Pada tanggal 14 April 2023 diselenggarakan RUPST yang salah satu keputusannya adalah 8 On 14 April 2023, an AGM was held, with one of the resolutions being to appoint Ms. Hastining
mengangkat Ibu Hastining Bagyo Astuti sebagai Direktur Operasi dan Pembangunan dan Bagyo Astuti as Director of Operations and Development and Mr Agus Winarno as Director of
Bapak Agus Winarno sebagai Direktur Bisnis terhitung sejak penutupan RUPST 14 April 2023 Business as of the closing of the AGM on 14 April 2023 until the closing of the AGM in 2028, subject
sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak pemegang to the Shareholders’ rights to dismiss them at any time before their term of office expires.
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
9 Pada tanggal 14 April 2023 diselenggarakan RUPST yang salah satu keputusannya adalah 9 On 14 April 2023, an AGM was held, with one of the resolutions being to respectfully dismiss Mr.
memberhentikan dengan hormat Bapak Pratignyo Arif Budiman dari jabatannya sebagai Pratignyo Arif Budiman from his position as Director of Operations and Development and Ms.
Direktur Operasi dan Pembangunan dan Ibu Noorhayati Candrasuci sebagai Direktur Bisnis Noorhayati Candrasuci as Director of Business as of the closing of the AGM on 14 April 2023.
terhitung sejak penutupan RUPST 14 April 2023.
Pembelian/Penjualan Saham Dewan Purchase/Sale of Shares of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang In accordance with OJK Regulation Number 11/POJK.04/2017 on
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Report on Shares Ownership or Changes to Shares Ownership of
Saham Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris Public Companies, each member of the Board of Commissioners
dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan informasi kepada and Board of Directors is required to submit information to
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan the Company regarding ownership and any changes to the
kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat tiga hari ownership of the Company’s shares no later than three working
kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan wajib days after the transaction occurs. Furthermore, the Company
menyampaikan laporan kepada OJK atas transaksi tersebut is required to submit a report on the transaction to the OJK
selambat-lambatnya 10 hari sejak terjadi transaksi. Berkenaan no later than 10 days after the transaction occurred. In this
dengan hal tersebut, selama tahun 2023 terdapat transaksi regard, during 2023 there were shares transaction carried out
saham yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dan by members of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi, dengan rincian sebagai berikut: Directors, with the following details:
1 Januari 2023/1 January 2023 31 Desember 2023/31 December 2023
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan Saham (%) Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan Saham (%)
Number of Share Percentage of Share Ownership (%) Number of Share Percentage of Share Ownership (%)
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Yusuf Wibisono 1) 112.500 0,0001347% 112.500 0,0001346%
Herlan Wijanarko 3.994.800 0,0047819% 3.994.800 0,0047812%
Mira Tayyiba 2) - - - - PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Mohammad Ridwan Rizqi - - - -
Ramadhani Nasution
Gunawan Santoso 2) - - - -
Rico Usthavia Frans 4) - - - -
Henry Yosodiningrat 5) - - - -
Hadi Prakosa 3) - - - -
Direksi/Board of Directors
Theodorus Ardi Hartoko 2.387.000 0,0028573% 6.862.700 0,0082136%
Hastining Bagyo Astuti 1) 304.500 0,0003645% 307.100 0,0003676%
Agus Winarno 1) 157.500 0,0001885% 157.500 0,0001885%
Ian Sigit Kurniawan 2.100.000 0,0025138% 2.100.000 0,0025134%
Hendra Purnama 1.530.000 0,0018315% 3.430.000 0,0041052%
Pratignyo Arif Budiman 3) 1.500.000 0,0017956% 2.549.600 0,0030515%
Noorhayati Candrasuci 3) 1.400.000 0,0016759% 1.400.000 0,0016756%
1) Sejak/Since 14 April 2023
2) Sejak/Since 1 Desember/December 2023
3) Sampai dengan/Up to 14 April 2023
4) Sampai dengan/Up to 14 September 2023
5) Sampai dengan/Up to 28 November 2023
211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi Affiliated Relationship of the Board of
dan Pemegang Saham Pengendali Commissioners, Board of Directors, and
Controlling Shareholders
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi Affiliated relationship between members of the Board of
Perseroan dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: Commissioners and the Board of Directors of the Company can
be seen in the table below:
Hubungan Keuangan Dengan/Financial Relationship With Hubungan Keluarga Dengan/Family Relationship With
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Board of Board of Directors Utama/Pengendali Board of Board of Directors Utama/Pengendali
Commissioners Main/Controlling Commissioners Main/Controlling
Shareholder Shareholder
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Yusuf Wibisono 1) Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Herlan Wijanarko Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Mira Tayyiba 2) Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Mohammad Ridwan Rizqi
Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Ramadhani Nasution
Gunawan Susanto 2) Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Rico Usthavia Frans 4) Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Henry Yosodiningrat 3) Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Hadi Prakosa 3) Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Direksi/Board of Directors
Theodorus Ardi Hartoko Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Hastining Bagyo Astuti 1) Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Agus Winarno 1) Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Ian Sigit Kurniawan Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Hendra Purnama Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Pratignyo Arif Budiman 3) Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No
Noorhayati Candrasuci 3) Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No
1) Sejak/Since 14 April 2023
2) Sejak/Since 1 Desember/December 2023
3) Sampai dengan/Up to 14 April 2023
4) Sampai dengan/Up to 14 September 2023
5) Sampai dengan/Up to 28 November 2023
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Board manual mengatur tentang rangkap jabatan yang The board manual regulates the concurrent positions held by
dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi dengan ketentuan the Board of Commissioners and the Board of Directors with
sebagai berikut: the following provisions:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris Perseroan dilarang memangku Members of the Company’s Board of Commissioners are
jabatan rangkap sebagai: prohibited from holding concurrent positions as:
1. Anggota Direksi pada BUMN, badan usaha milik daerah, 1. Members of the Board of Directors in SOEs, regionally-
badan usaha milik swasta. owned enterprises, private-owned enterprises;
2. Pengurus partai politik, anggota Dewan Perwakilan Rakyat, 2. Officers of political parties, members of the People’s
Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Representative Council, Regional Representative Council,
Daerah Tingkat I, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Tingkat Regional People’s Representative Council Level I, and
II, dan/atau kepala daerah/wakil kepala daerah. Regional People’s Representative Council Level II, and/or
regional heads/deputy regional heads;
212
Page 215
06.
3. Calon/anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan 3. Become a candidate/member of the People’s Representative
Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Council, Regional Representative Council, Regional People’s
Tingkat I, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Tingkat II, Representative Council Level I, and Regional People’s
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah. Representative Council Level II, or candidate for regional
head/deputy regional head;
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 4. Other positions that may cause a conflict of interest; and/or
kepentingan.
5. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan 5. Other positions in accordance with the provisions of the
perundang-undangan. legislation.
Anggota Dewan Komisaris yang merangkap jabatan Members of the Board of Commissioners who hold concurrent
sebagaimana dimaksud di atas, masa jabatannya sebagai positions as referred to above, their term of office as members
anggota Dewan Komisaris berakhir terhitung sejak terjadinya of the Board of Commissioners ends as of the occurrence of
perangkapan jabatan. concurrent positions.
Anggota Dewan Komisaris yang berakhir masa jabatan Members of the Board of Commissioners whose term of office
sebagaimana dimaksud di atas, memberitahukan kepada has ended as referred to above, shall notify the Company
Perseroan secara tertulis terkait adanya rangkap jabatan in writing regarding the existence of concurrent positions
disertai dokumen pendukung. accompanied by supporting documents.
Hal lain sehubungan dengan tindak lanjut adanya rangkap Other matters related to the follow-up to the existence of
jabatan termasuk hak-hak dan kewajiban terkait pemberhentian concurrent positions including the rights and obligations
anggota Dewan Komisaris dimaksud, mengikuti ketentuan yang related to the dismissal of the said member of the Board of
terdapat pada peraturan perundang-undangan, Anggaran Commissioners, following the provisions contained in the
Dasar, dan peraturan Perusahaan. laws and regulations, the Articles of Association, and the
Company’s regulations.
Direksi Board of Directors
Anggota Direksi Perseroan dilarang memangku jabatan Members of the Company’s Board of Directors are prohibited
rangkap sebagai: from holding concurrent positions as:
1. Anggota Direksi pada BUMN lain, badan usaha milik 1. Members of the Board of Directors in other SOEs, regionally-
daerah, dan badan usaha milik swasta. owned enterprises, and privately-owned enterprises.
2. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Dewan Pengawas 2. Members of the Board of Commissioners and/or
pada BUMN lain. Supervisory Board in other SOEs.
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya dalam instansi/ 3. Other structural and functional positions in central and
Lembaga pemerintah pusat dan daerah; regional government agencies.
4. Pengurus partai politik, anggota Dewan Perwakilan 4. Officers of political parties, members of the People’s
Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Representative Council, Regional Representative Council,
Rakyat Daerah Tingkat I, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Regional People’s Representative Council Level I, and
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Tingkat II, dan/atau kepala daerah/wakil kepala daerah. Regional People’s Representative Council Level II, and/or
regional heads/deputy regional heads.
5. Calon/anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan 5. Become a candidate/member of the People’s Representative
Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Council, Regional Representative Council, Regional People’s
Tingkat I, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Tingkat II, Representative Council Level I, and Regional People’s
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah. Representative Council Level II, or candidate for regional
head/deputy regional head.
6. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 6. Other positions that may cause a conflict of interest.
kepentingan.
7. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 7. Other positions in accordance with the provisions of the
peraturan perundang-undangan. legislation.
Untuk perangkapan jabatan Direksi yang tidak termasuk For concurrent positions of the Board of Directors that are
dalam ketentuan di atas diperlukan persetujuan dari not included in the above provisions, approval from the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners is required.
Anggota Direksi Perseroan yang merangkap jabatan lain Members of the Company’s Board of Directors who hold other
sebagaimana dimaksud di atas, masa jabatannya sebagai concurrent positions as referred to above, their term of office
213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
anggota Direksi Perseroan berakhir terhitung sejak terjadinya as members of the Company’s Board of Directors ends as of
perangkapan jabatan. the occurrence of concurrent positions.
Anggota Direksi yang berakhir masa jabatan sebagaimana Members of the Board of Directors whose term of office
dimaksud di atas, memberitahukan kepada Perseroan has ended as referred to above, shall notify the Company
secara tertulis terkait adanya rangkap jabatan disertai in writing regarding the existence of concurrent positions
dokumen pendukung. accompanied by supporting documents.
Hal lain sehubungan dengan tindak lanjut adanya rangkap Other matters related to the follow-up to the existence of
jabatan termasuk hak-hak dan kewajiban terkait pemberhentian concurrent positions including the rights and obligations related
anggota Direksi dimaksud, mengikuti ketentuan yang terdapat to the dismissal of the said member of the Board of Directors,
pada peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan following the provisions contained in the laws and regulations,
peraturan Perusahaan. the Articles of Association, and the Company’s regulations.
Berikut informasi rangkap jabatan yang dimiliki oleh Dewan The following is information on the concurrent positions held
Komisaris dan Direksi Perseroan pada tahun 2023: by the Board of Commissioners and the Board of Directors of
the Company in 2023:
Rangkap Jabatan di/Concurrent Position at
Nama Jabatan
Perusahaan Lain/Other Companies
Name Position Mitratel
Jabatan /Position Nama Perusahaan/Company Name
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Yusuf Wibisono 1) Komisaris Utama
- VP Strategic Investment Digital Telco PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
President Commissioner
Herlan Wijanarko Komisaris Komite Evaluasi dan Monitoring
Commissioner Perencanaan dan Risiko
Direktur NITS
Chairman of the Committee for PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Director of NITS
Planning and Risk Evaluation
and Monitoring
Mira Tayyiba 2) Komisaris Sekretaris Jenderal Kominfo
Kementerian Komunikasi
Commissioner - Secretary General of the Ministry of
dan Informatika
Communications and Informatics
Mohammad Ridwan Rizqi Komisaris Independen Ketua Komite Audit
Komisaris
Ramadhani Nasution Independent Chairman of the Audit PT Majoris Asset Management
Commissioner
Commissioner Committee
Gunawan Susanto 2) Komisaris Independen Ketua Komite Nominasi Partner & Fund Director Maven Asia Capital
Independent dan Remunerasi
Commissioner Chairman of the Nomination Komisaris
and Remuneration Committee PT YOT Muda Sukses
Commissioner
Rico Usthavia Frans 4)
Komisaris Utama & Ketua Komite Nominasi
Link Aja
Independen dan Remunerasi Komisaris
Awan Tunai
President & Independent Chairman of the Nomination Commissioner
Qoora
Commissioner and Remuneration Committee
Henry Yosodiningrat 3) Komisaris
- - -
Commissioner
Hadi Prakosa 3) Komisaris
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
- - -
Commissioner
Direksi/Board of Directors
Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama
- - -
President Director
Hastining Bagyo Astuti 1)
Direktur Operasi &
Pembangunan
- - -
Director of Operations
and Development
Agus Winarno 1) Direktur Bisnis
- - -
Director of Business
Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan &
Manajemen Risiko
- - -
Director of Finance and
Risk Management
Hendra Purnama Direktur Investasi
- - -
Director of Investment
Pratignyo Arif Budiman 3)
Direktur Operasi &
Pembangunan
- - -
Director of Operations
and Development
Noorhayati Candrasuci 3) Direktur Bisnis
- - -
Director of Business
1) Sejak/Since 14 April 2023
2) Sejak/Since 1 Desember/December 2023
3) Sampai dengan/Up to 14 April 2023
4) Sampai dengan/Up to 14 September 2023
5) Sampai dengan/Up to 28 November 2023
214
Page 217
06.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan Jenis Kelamin Usia (tahun) Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Gender Age (years old) Education Work Experience
Yusuf Komisaris Pria 55 S2 - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Wholesale & International Business Strategy
Wibisono 1) Commissioner Male Master’s - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Wholesale & International Development
Degree - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Strategic Investment Planning
- PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Strategic Investment Digital Telco
Herlan Komisaris Pria 58 S2 - PT Telkom Indonesia Tbk, Deputy EGM Divisi Service Operation
Wijanarko Commissioner Male Master’s - PT Telkom Indonesia Tbk, EGM Divisi Service Operation
Degree - PT Dayamitra Telekomunikasi, President Director
Mira Tayyiba 2) Komisaris Wanita 52 S2 - Kementerian Komunikasi dan Informatika
Commissioner Female Master’s Ministry of Communication and Information Technology
Degree • Plt. Direktur Jenderal Informasi dan Komunikasi Publik
Acting Director General of Public Information and Communication
- Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
Coordinating Ministry for Economic Affairs
• Staf Ahli Menteri Bidang Transformasi Digital, Kreativitas, dan Sumber Daya Manusia
Expert Staff to the Minister for Digital Transformation, Creativity, and Human Resources
• Staf Ahli Menteri Bidang Hubungan Ekonomi dan Pembangunan Manusia
dan Kebudayaan
Expert Staff to the Minister for Economic Relations and Human Development
and Culture
• Asisten Deputi Pengembangan Ekonomi Kreatif
Assistant Deputy for Creative Economy Development
• Asisten Deputi Peningkatan Daya Saing Ekonomi Kawasan
Assistant Deputy for Regional Economic Competitiveness Enhancement
Mohammad Komisaris Independen Pria 41 S2 - PT Asuransi BRI Life, Komisaris Independen
Ridwan Rizqi Independent Male Master’s PT Asuransi BRI Life, Independent Commissioner
Ramadhani Commissioner Degree - PT Majoris Asset Management, Komisaris
Nasution PT Majoris Asset Management, Commissioner
Gunawan Komisaris Independen Pria 44 S1 - PT IBM Indonesia, President Director
Susanto 2) Independent Male Bachelor’s - PT AWS Indonesia, Country Manager-Commercial Sector
Commissioner degree
Rico Usthavia Komisaris Utama & Pria 53 S1 - Citibank, Country Marketing Director
Frans 4) Independen Male Bachelor’s - Bank Mandiri, Electronic Banking Group Head
President & degree - Bank Mandiri, SEVP Transaction Banking
Independent - Bank Mandiri, Digital Banking, IT & Operations Director
Commissioner
Henry Komisaris Pria 68 S3 - Advokat/Penasihat Hukum Senior sejak 1987
Yosodiningrat Commissioner Male Doctoral - Anggota DPR RI Fraksi PDI Perjuangan
degree - Advocate/Senior Legal Counsel since 1987
- Member of the Indonesian House of Representatives from the PDI Perjuangan Fraction
Hadi Komisaris Pria 56 S2 - PT Telkom Indonesia Tbk, AVP Wholesale & International Directorate
Prakosa 3) Commissioner Male Master’s - PT Telekomunikasi Indonesia International (Telin), Secretary Board of Commissioner
Degree - PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk, Deputy EVP Managed Service Wholesale
Service Division
Theodorus Ardi Direktur Utama Pria 50 S1 - PT Dayamitra Telekomunikasi, VP Procurement, EVP IT, Supply & Project,
Hartoko President Director Male Bachelor’s Direktur Operasi & Pembangunan dan Direktur Operasi & IT
degree PT Dayamitra Telekomunikasi, VP Procurement, EVP IT, Supply & Project,
Director of Operation & Development and Director of Operation & IT
Hastining Direktur Operasi & Wanita 52 S2 - Direktur Solution & Business Development PT Infomedia Nusantara
Bagyo Astuti 1) Pembangunan Female Master’s (Agustus 2021–sekarang)
Director of Operations Degree Solution & Business Development Director PT Infomedia Nusantara
and Development (August 2021-present)
- VP Customer Journey & Experience Telkomsel (Januari/January 2020–Juli/July 2021)
- VP Product & Service Management Telkomsel (Oktober/October 2014–Desember/
December 2019) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Agus Direktur Bisnis Pria 51 S1 - Direktur Utama PT Infomedia Nusantara (2020–sekarang)
Winarno 1) Director of Business Male Bachelor’s PT Infomedia Nusantara President Director (2020–present)
degree - Komisaris PT Infomedia Nusantara (2016–2020)
PT Infomedia Nusantara Commissioner (2016–2020)
- OVP Consumer Assurance PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2016–2020)
Ian Sigit Direktur Keuangan Pria 50 S2 - PT Graha Sarana Duta, VP Corporate Affairs
Kurniawan Director of Finance and Male Master’s - PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk, AVP Subsidiary Performance
Risk Management Degree - PT Telkom Akses, Direktur Keuangan
PT Telkom Akses, Director of Finance
Hendra Direktur Investasi Pria 50 S2 - DBS Vickers Sekuritas Indonesia, President Director
Purnama Investment Officer Male Master’s - Capsquare Asia Planners, Director Corporate Finance
Degree - DBS Vickers Securities Indonesia, Assistant Vice President — Corporate Finance
- Mandiri Sekuritas, Assistant Vice President — Investment Banking
- PT Bhakti Capital Indonesia Tbk, Corporate Finance Officer
Direktur Operasi & Pria 55 S2 - PT Telekomunikasi Selular, VP Network Infrastructure & Security Operation (2019-2020)
Pratignyo Arif Pembangunan Male Master’s - PT Telekomunikasi Selular, VP Network Strategic Alignment (2015-2019)
Budiman Director of Operations Degree - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, GM Sinergy (2012-2015)
and Development
Noorhayati Direktur Bisnis Pria 50 S2 - Telekomunikasi Indonesia International Pte Ltd (Telin Singapore), VP Business Partner
Candrasuci Director of Business Male Master’s (2019-2020)
Degree - PT Telekomunikasi Selular, GM Network Planning & Budgeting (2013-2019)
- PT Telekomunikasi Selular, GM Financial Performance (2012-2013)
- PT Telekomunikasi Selular, CEO Office (2009-2012)
- PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Enterprise and Wholesale (1997-2012)
1) Sejak/Since 14 April 2023
2) Sejak/Since 1 Desember/December 2023
3) Sampai dengan/Up to 14 April 2023
4) Sampai dengan/Up to 14 September 2023
5) Sampai dengan/Up to 28 November 2023
215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, Komite Audit The Audit Committee is an organ established by the Board
adalah organ yang dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk of Commissioners to assist the Board of Commissioners in
membantu Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan performing the supervisory function of the Company’s activities
atas kegiatan Perseroan yang terkait dengan penelaahan atas related to the review of financial information, internal control, risk
informasi keuangan, pengendalian internal, manajemen risiko, management, effectiveness of internal and external auditors,
efektivitas auditor internal dan eksternal, dan kepatuhan and compliance with the applicable laws and regulations.
pada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah regarding Limited Liability Companies as amended by UU
diubah dengan UU No.6/2023. No. 6/2023.
2. Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang 2. OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for Audit Committee’s Duties.
3. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang 3. OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015 on the Public
Pedoman Tata Kelola Perusahaan terbuka didukung Company Governance Guidelines supported by OJK
dengan Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah menyusun piagam Komite Audit sebagai The Company has compiled an Audit Committee charter
pedoman pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite as a guideline for the implementation of the duties and
Audit dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor responsibilities of the Audit Committee in the Decree of the Board
004/DEKOM-DMT/08/2021 yang berisikan antara lain tugas of Commissioners Number 004/DEKOM-DMT/08/2021 which
dan tanggung jawab, ketentuan rapat dan persyaratan contains, among others, duties and responsibilities, meeting
keanggotaan anggota Komite Audit. Piagam Komite Audit terms, and Audit Committee membership requirements. The
telah tersedia di situs web Perseroan. Audit Committee Charter is available on the Company’s website.
Susunan dan Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Pada tahun 2023, anggota Komite Audit Mitratel terdiri dari In 2023, Mitratel Audit Committee members consisted of 4
4 (empat) orang dengan komposisi sebagai berikut: (four) people with the following composition:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan Status Rangkap Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office Concurrent Position Status
M. Ridwan Rizqi R Ketua Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.001/DEKOM- 2020 – sekarang Komisaris Independen
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Nasution Chairman DMT/06/2022 tertanggal 2 Juni 2022 2020 - present Independent Commissioner
Decree of the Board of Commissioners No.001/DEKOM-
DMT/06/2022 dated 2 June 2022
Gunawan Susanto Anggota Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.004/DEKOM- 2023 – sekarang Komisaris Independen
Member DMT/12/2023 tertanggal 8 Desember 2023 2023 - present Independent Commissioner
Decree of the Board of Commissioners No.004/DEKOM-
DMT/12/2023 dated 8 December 2023
Muchamad Noor Anggota Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.010/DEKOM- 2023 – sekarang Pihak Independen
Hidayat Member DMT/05/2023 tertanggal 11 Mei 2023 2023 - present Independent Member
Decree of the Board of Commissioners No.010/DEKOM-
DMT/05/2023 dated 11 May 2023
Sarimin Mietra Sardi Anggota Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.010/DEKOM- 2021 – sekarang Pihak Independen
Member DMT/05/2023 tertanggal 11 Mei 2023 2021 - present Independent Member
Decree of the Board of Commissioners No.010/DEKOM-
DMT/05/2023 dated 11 May 2023
216
Page 219
06.
Profil Anggota Komite Audit
Profile of the Audit Committee Members
M. Ridwan Rizqi R Nasution
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No.001/DEKOM-DMT/06/2022 tertanggal 2 Juni 2022
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.001/DEKOM-DMT/06/2022, dated 2 June 2022
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report
Gunawan Susanto
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.004/DEKOM-DMT/12/2023 tertanggal 8 Desember 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.004/DEKOM-DMT/12/2023 dated 8 December 2023
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report
Muchamad Noor Hidayat
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
57 tahun
years old Bandung Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.010/DEKOM-DMT/05/2023 tertanggal 11 Mei 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.010/DEKOM-DMT/05/2023 dated 11 May 2023
Jenis Kelamin
Laki-laki/Male
Gender PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Riwayat Pendidikan • Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (Magister Akuntansi)
Educational Background Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (Master’s Degree in Accounting)
• Universitas Diponegoro, Semarang (Sarjana Akuntansi)
Universitas Diponegoro, Semarang (Bachelor’s Degree in Accounting)
Riwayat Pekerjaan • Senior General Manager Shared Service Operation Finance Telkom (2019-2022)
Work Experience • Vice President Financial Policy and Process Management Telkom (2016-2019)
• Assistant Vice President Costing Management Telkom (2013-2016)
Sertifikasi • Certification in Audit Committee Practices (CACP), Ikatan Komite Audit Indonesia, Jakarta 2023
Certification Certification in Audit Committee Practices (CACP), Indonesian Audit Committee Association, Jakarta 2023
• Certified Management Accountant (CMA), The Institute of Certified Management Accountants, Australia
• Certified Financial Consultant (CFC), The Institute Of Finance Consultants, 2014
• Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliated Relationship Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders
217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Sarimin Mietra Sardi
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
65 tahun
years old Bandung Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.001/DEKOM-DMT/06/2022 tertanggal 2 Juni 2022
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.001/DEKOM-DMT/06/2022, dated 2 June 2022
Jenis Kelamin
Laki-laki/Male
Gender
Riwayat Pendidikan • Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung (Magister Management)
Educational Background Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung (Master’s Degree in Management)
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (Akuntansi)
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (Accounting)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan & SDM, Dana Pensiun Telkom (2013-2015)
Work Experience Director of Finance & HRM, Telkom Pension Fund (2013-2015)
• Dosen LB, Telkom University (2014-2017)
LB Lecturer, Telkom University (2014-2017)
• Anggota Komite Audit Telkom (2016-Feb 2021)
Member of the Audit Committee of Telkom (2016-Feb 2021)
Sertifikasi • Certification in Audit Committee Practices (CACP), Ikatan Komite Audit Indonesia, Jakarta 2016
Certification Certification in Audit Committee Practices (CACP), Indonesian Audit Committee Association, Jakarta 2016
• Certified Financial Consultant, The Institute Of Finance Consultants, 2014
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliated Relationship Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit antara lain: The duties and responsibilities of the Audit Committee include:
1. Melakukan penelaahan dan oversight terhadap informasi 1. Reviewing and overseeing the financial information to be
keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perusahaan kepada issued by the Company to the public and/or authorities,
publik dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan including financial statements, projections, and other
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait informasi reports related to the Company’s financial information.
keuangan Perusahaan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 2. Reviewing the Company’s compliance with the laws
terhadap peraturan perundang-undangan, khususnya and regulations, particularly those related to the
yang berkaitan dengan kegiatan Perusahaan; Company’s activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions when there are
perbedaan pendapat antara Direksi dan Auditor/Akuntan differences of opinion between the Board of Directors and
atas jasa yang diberikannya; the Auditor/Accountant;
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountants based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, assignment scope, and compensation;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the audit by the internal auditors and
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak supervising the follow-up actions by the Board of
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Directors on the findings of the internal auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi dan activities carried out by the Board of Directors, and
memonitor efektivitas kebijakan dan pelaksanaan monitoring the effectiveness of the risk management
manajemen risiko yang dibuat dan dijalankan Direksi; policies and implementations made and carried out by the
Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners on the potential conflicts of interest in
Perusahaan; the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Ensuring the confidentiality of the Company’s documents,
Perusahaan; data, and information;
10. Memonitor kecukupan usaha Direksi untuk membangun 10. Monitoring the adequacy of the Board of Directors’ efforts
dan mengoperasikan pengendalian internal yang to establish and operate effective internal controls,
218
Page 221
06.
efektif, khususnya pengendalian internal atas particularly internal control over financial reporting;
pelaporan keuangan;
11. Mengawasi auditor internal dan auditor eksternal; 11. Overseeing the internal and external auditors;
12. Apabila diperlukan, dapat melakukan tugas/pemeriksaan/ 12. If necessary, perform special duties/examinations/audits
audit khusus sesuai instruksi Dewan Komisaris; according to the instructions of the Board of Commissioners;
13. Membuat, mengkaji dan memperbaharui pedoman Komite 13. Create, review, and update the Audit Committee guidelines
Audit (jika diperlukan); dan (if necessary); and
14. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 14. Performing other duties assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen All members of the Audit Committee are independent and
dan eksternal yang dipilih sesuai dengan kemampuan dan external parties who are selected according to their abilities
latar belakang pendidikannya, serta telah memenuhi syarat and educational background and have met the requirements
yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan stipulated in the OJK Regulation Nomor 55/POJK.04/2015
No.55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman on the Establishment and Guidelines for Audit Committee’s
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, antara lain tidak mempunyai Duties, among others have no affiliation with the Board of
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Commissioners, the Board of Directors, and the controlling
pemegang saham pengendali Perseroan. shareholder of the Company.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Tata cara penyelenggaraan rapat Komite Audit adalah The procedure for holding Audit Committee meetings is as
sebagai berikut: follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling 1. The Audit Committee holds regular meetings at least once
sedikit satu kali dalam tiga bulan. in every 3 (three) months.
2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri 2. Audit Committee meetings can be held if attended by more
oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota Komite Audit. than ½ (one half) of the members of the Audit Committee.
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. The decision of the Audit Committee meeting is taken
musyawarah untuk mufakat. based on deliberation to reach a consensus.
4. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit. 4. The Audit Committee meeting is chaired by the Chairman
Apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir, rapat of the Audit Committee. If the Chairman of the Audit
dipimpin oleh Komisaris yang menjadi anggota Komite Committee is unable to attend, the meeting is chaired by
Audit atau anggota Komite Audit yang paling senior. the Commissioner who is a member of the Audit Committee
or the most senior member of the Audit Committee.
5. Jika dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang 5. If deemed necessary, the Audit Committee may invite
pihak lain yang terkait dengan materi rapat untuk hadir other parties related to the meeting material to attend the
dalam rapat Komite Audit. Audit Committee meeting.
6. Rapat Komite sekurang-kurangnya mengkaji praktik- 6. Audit Committee meetings at least review corporate
praktik tata kelola korporasi secara keseluruhan termasuk governance practices as a whole, including corporate risk
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
pengendalian risiko Perusahaan, pengaturan laporan control, financial reporting arrangements, and corporate
keuangan dan standar perilaku korporasi. behavior standards.
7. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah 7. Every meeting of the Audit Committee is stated in the
rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat minutes of the meeting, including if there is a dissenting
(dissenting opinion), yang ditandatangani oleh seluruh opinion, which is signed by all members of the Audit
anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada Committee present and submitted to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Frekuensi Kehadiran/Attendance Frequency
Nama Jabatan Jumlah rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
M. Ridwan Rizqi R Nasution Ketua Komite Audit/Chairman of the Audit Committee 10 10 100%
Gunawan Susanto***) Anggota Komite Audit/Member of the Audit Committee 1 1 100%
Muchamad Noor Hidayat**) Anggota Komite Audit/Member of the Audit Committee 6 6 100%
S. Mietra Sardi Anggota Komite Audit/Member of the Audit Committee 10 10 100%
Rico Usthavia Frans*) Anggota Komite Audit/Member of the Audit Committee 4 4 100%
*) Sampai dengan 11 Mei 2023/Until 11 May 2023
**) Sejak 11 Mei 2023/From 11 May 2023
***) Sejak 8 Desember 2023/From 8 December 2023
219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Audit Committee Competence Training
Komite Audit and Improvement
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi To improve and develop competencies related to the
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Komite implementation of the duties and functions of the Audit
Audit, para anggota Komite Audit secara rutin mengikuti Committee, members of the Audit Committee regularly
berbagai pelatihan, seminar, dan workshop. Pada tahun attend various trainings, seminars, and workshops. In 2023,
2023, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Komite Audit the trainings that have been attended by members of the
disajikan dalam tabel berikut: Audit Committee are presented in the following table:data,
and information;
Nama Program Pelatihan Tanggal Lokasi
Name Training Program Date Location
M. Ridwan Rizqi R Enterprise Risk Management Academy (ERMA) International Conference, Risk 7-8 Desember 2023 Bali, Indonesia
Nasution Beyond 2023 On Enterprise Risk Management 7-8 December 2023
Gunawan Susanto - - -
Muchamad Noor Hidayat 2023 Asia Pacific Conduct Watch Survey - Whistleblowing 20 Juni 2023 Jakarta, Indonesia
20 Juni 2023
Pelatihan Certification in Audit Committee Practices (CACP) 2023 25-27 Juli 2023 Jakarta, Indonesia
Certification in Audit Committee Practices (CACP) 2023 Training 25-27 July 2023
Konferensi Nasional Komite Audit “Mengawal Keberlanjutan dan Pertumbuhan 19 Oktober 2023 Jakarta, Indonesia
Perseroan Melalui Pengawasan dan Pengendalian Resiko” 19 October 2023
National Conference of Audit Committees “Safeguarding the Sustainability and
Growth of the Company through Risk Monitoring and Control”
Profesi Keuangan di Indonesia dan Perannya Terhadap Ketahanan Keuangan Negara 8 Desember 2023 Jakarta, Indonesia
The Finance Profession in Indonesia and its Role in State Financial Resilience 8 December 2023
Sarimin Mietra Sardi 2023 Asia Pacific Conduct Watch Survey - Whistleblowing 20 Juni 2023 Jakarta, Indonesia
20 Juni 2023
Governance, Risk, Compliance (GRC) Masterclass Program: 27 Juni 2023 Jakarta, Indonesia
Audit Teknologi Informasi 27 Juni 2023
Environment, Social, Governance (ESG) for Auditor 13 Juli 2023
13 July 2023
Forum Penguatan Governansi dan Integritas Pelaporan Keuangan 13 September 2023 Yogyakarta, Indonesia
Forum on Strengthening Governance and Financial Reporting Integrity 13 September 2023
Konferensi Nasional Komite Audit “Mengawal Keberlanjutan dan Pertumbuhan 19 Oktober 2023 Jakarta, Indonesia
Perseroan Melalui Pengawasan dan Pengendalian Resiko” 19 October 2023
National Conference of Audit Committees “Safeguarding Sustainability and
Growth Company Through Risk Monitoring and Control”
Rico Usthavia Frans - - -
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activities in 2023
Tahun 2023
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Kinerja dan pelaksanaan kegiatan Komite Audit selama The performance and activities of the Audit Committee
periode laporan telah dirangkum dalam Laporan Kegiatan during the reporting period have been summarized in the
Komite Audit selama tahun 2023, yang di antaranya berisi Report on the Activities of the Audit Committee for 2023,
informasi tentang: which includes information on:
1. Melakukan supervisi proses Integrated Audit Tahun 1. Supervise the Integrated Audit process for Financial
Buku 2022, Periode Triwulanan (Maret, Juni dan Year 2022, Quarterly Period (March, June and
September) Tahun 2023 dan Akhir Tahun Buku 2023: September) in 2023 and End of Financial Year 2023:
a. Komite Audit telah melakukan pembahasan dengan a. The Audit Committee has held discussions with
Manajemen (Direktur Keuangan, VP Accounting Management (Director of Finance, VP Accounting
Management), Internal Auditor dan Auditor Independen Management), Internal Auditor and Independent
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja firma anggota Auditor of KAP Purwantono, Sungkoro & Surja member
Ernst & Young Global Limited (KAP PSS/EY) terkait firm Ernst & Young Global Limited (KAP PSS/EY)
dengan kualitas dan akseptabilitas standar akuntansi regarding the quality and acceptability of the financial
keuangan yang diterapkan oleh Perusahaan, kelayakan accounting standards applied by the Company, the
accounting estimate and judgement yang signifikan appropriateness of significant accounting estimates
dan kecukupan pengungkapan dalam laporan keuangan and judgments and the adequacy of disclosure in
konsolidasian, serta efektivitas pengendalian internal the consolidated financial statements, as well as
yang dilaksanakan oleh Manajemen, sehingga kuantitas the effectiveness of internal controls implemented
220
Page 223
06.
dan kualitas laporan keuangan yang diterbitkan oleh by Management, so that the quantity and quality of
Manajemen disajikan secara wajar dan tidak terdapat financial reports issued by Management are presented
kesalahan penyajian yang material; fairly and there are no material misstatements;
b. Komite Audit telah menelaah dan membahas laporan b. The Audit Committee has reviewed and discussed
keuangan konsolidasian auditan dan catatan atas the audited consolidated financial statements and
laporan keuangan konsolidasian dengan Manajemen notes to the consolidated financial statements with
Perusahaan. Berkaitan dengan Manajemen Risiko Company Management. In connection with Company
Perusahaan, Komite Audit mengawasi dan memonitor Risk Management, the Audit Committee supervises
risiko kecurangan, dan risiko-risiko pelaporan and monitors fraud risks and financial reporting risks
keuangan yang mungkin berdampak material pada that may have a material impact on the presentation
penyajian laporan keuangan; of financial reports;
c. Selain itu, Komite Audit juga menelaah dan c. In addition, the Audit Committee also reviews and
mendiskusikan dengan Auditor Independen (KAP PSS/ discusses with the Independent Auditor (KAP PSS/EY)
EY) atas kepatuhan Manajemen terhadap pelaksanaan Management’s compliance with the implementation
peraturan Pasar Modal dan peraturan lain yang of Capital Market regulations and other regulations
berhubungan dengan usaha Perusahaan; relating to the Company’s business;
d. Komite Audit telah melakukan pembahasan dengan d. The Audit Committee has held discussions with KAP
KAP PSS/EY terkait dengan rencana Integrated Audit PSS/EY regarding the Integrated Audit plan for the
Tahun Buku 2023; 2023 Financial Year;
e. Komite Audit telah membahas perkembangan – interim e. The Audit Committee has discussed developments -
Integrated Audit Tahun Buku 2022 serta accounting interim Integrated Audit for Fiscal Year 2022 as well
matters dan auditing issues yang dilaporkan oleh as accounting matters and auditing issues reported
auditor independen. by independent auditors.
2. Melakukan review dan supervisi terhadap rencana 2. Review and supervise the plans and implementation
dan pelaksanaan program kerja Unit Internal Auditor of the Internal Auditor Unit work program for the
Tahun Buku 2023: 2023 Financial Year:
a. Komite Audit telah melakukan review dan pembahasan a. The Audit Committee has reviewed and discussed the
tentang usulan program kerja Unit Internal Audit proposed 2024 Internal Audit Unit work program in
tahun 2024 dikaitkan dengan risiko yang kemungkinan relation to risks that are likely to occur in 2024 before
terjadi dalam tahun 2024 sebelum program kerja the work program is determined by Management.
tersebut ditetapkan oleh Manajemen.
b Komite Audit secara triwulanan melakukan b. The Audit Committee quarterly discusses findings
pembahasan temuan dan rekomendasi hasil dari and recommendations resulting from the internal
proses audit dan konsultasi internal dari Unit Internal audit and consultation process from the Internal Audit
Audit, termasuk monitoring tindak lanjut yang telah Unit, including monitoring follow-up actions that have
diselesaikan oleh Manajemen. been completed by Management.
c. Komite Audit telah membahas Significant Issue serta c. The Audit Committee has discussed Significant Issues
perkembangan tindak lanjut yang telah dilakukan dan/ as well as developments in follow-up actions that
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
atau akan dilakukan. have been carried out and/or will be carried out.
3. Melakukan review terhadap penyusunan risk profile 3. Review the preparation of the Company’s risk profile
Perusahaan dan pemantauan Manajemen Risiko yang and monitoring of Risk Management carried out by
dilakukan perusahaan: the company:
a. Komite Audit telah melakukan review dan pembahasan a. The Audit Committee has reviewed and discussed
tentang usulan risk profile perusahaan tahun 2023 the proposed 2023 company risk profile with the
dengan unit manajemen risiko perusahaan sebelum company’s risk management unit before the work
program kerja tersebut ditetapkan oleh Manajemen; program was determined by Management;
b. Komite Audit secara triwulanan melakukan pembahasan b. The Audit Committee quarterly discusses and
dan pemantauan atas profil risiko perusahaan dan monitors the company’s risk profile and the results
hasil dari proses manajemen risiko perusahaan dari of the company’s risk management process from
Unit Manajemen Risiko, serta monitoring manajemen the Risk Management Unit, as well as monitoring
risiko yang telah dilakukan oleh Manajemen, termasuk risk management that has been carried out by
memberikan penegasan terhadap hal-hal yang perlu Management, including providing confirmation
mendapatkan perhatian atas pengelolaan resiko yang of matters that require attention regarding the
diperlukan untuk peningkatan kualitas implementasi necessary risk management. to improve the quality of
manajemen risiko. risk management implementation.
221
Page 224
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
4. Melakukan Pembahasan Laporan Keuangan 4. Discussing the Company’s Quarterly Consolidated
Konsolidasian Perseroan Triwulanan Financial Report
Komite Audit telah melakukan pembahasan dengan The Audit Committee has held discussions with
Manajemen tentang laporan keuangan konsolidasian Management regarding the Company’s Quarterly
Perseroan Triwulanan sebelum laporan keuangan consolidated financial reports before the financial
tersebut dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan/ reports are reported to the Financial Services Authority/
Bursa Efek Indonesia dan dipublikasikan, agar kualitas Indonesian Stock Exchange and published, so that the
laporan keuangan yang diterbitkan oleh Manajemen quality of the financial reports issued by Management are
disajikan secara wajar, telah cukup pengungkapan dan presented fairly, have sufficient disclosure and there are
tidak terdapat kesalahan penyajian yang material. no significant material misstatements.
5. Menyiapkan Program Kerja Tahunan 5. Prepare an Annual Work Program
Komite Audit telah menyiapkan dan melakukan pembahasan The Audit Committee has prepared and discussed the
Program Kerja Tahunan Komite Audit bersama dengan Audit Committee’s Annual Work Program together with
Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa program kerja the Board of Commissioners to ensure that the work
tersebut telah mencakup semua tugas dan tanggung jawab program includes all duties and responsibilities that have
yang telah diatur dan ditetapkan di dalam Charter serta been regulated and stipulated in the Charter as well as
tugas–tugas khusus yang diberikan oleh Dewan Komisaris. special tasks assigned by the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi The Board of Commissioners has established a Nomination
dan Remunerasi melalui Keputusan Dewan Komisaris and Remuneration Committee through Decree of the Board of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, Nomor 006/DEKOM- Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, Nomor
DMT/07/2022 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan 006/DEKOM-DMT/07/2022 on the Establishment of the
Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Nomination and Remuneration Committee of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk.
Dasar Hukum Legal basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah regarding Limited Liability Companies as amended by UU
diubah dengan UU No.6/2023. No. 6/2023.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
2. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite 2. OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014 on the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee for Issuers or
Public Companies.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Perseroan telah menyusun piagam Komite Nominasi dan The Company has compiled the Nomination and Remuneration
Remunerasi sebagai pedoman pelaksanaan kerja Komite Committee charter as a guideline the implementation of
Nominasi dan Remunerasi dalam Surat Keputusan Dewan the duties of the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Nomor 007/DEKOM-DMT/07/2022 yang berisikan in the Decree of the Board of Commissioners Nomor 007/
antara lain tugas dan tanggung jawab, prosedur kerja, DEKOM-DMT/07/2022 which contains, among other things,
ketentuan rapat, dan persyaratan keanggotaan anggota duties and responsibilities, work procedures, meeting terms,
Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam Komite Nominasi and Nomination and Remuneration Committee membership
dan Remunerasi sudah tersedia di situs web Perseroan. requirements. The Nomination and Remuneration Committee
Charter is available on the Company’s website,
222
Page 225
06.
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi Structure and Composition of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2023, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, Mitratel’s Nomination and Remuneration Committee
Mitratel terdiri dari lima orang dengan komposisi sebagai members consist of five people with the following composition:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan Status Rangkap Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office Concurrent Position Status
Gunawan Susanto Ketua Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/DEKOM- 8 Desember 2023 – 30 Juni 2028 Komisaris Independen
Chairman DMT/12/2023 tertanggal 8 Desember 2023 8 December 2023 – 30 June 2028 Independent Commissioner
Decree of the Board of Commissioners Number: 002/
DEKOM-DMT/12/2023 dated 8 December 2023
M. Ridwan Rizqi R Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 006/DEKOM- 13 Juli 2022 – 30 Juni 2025 Komisaris Independen
Nasution Member DMT/07/2022 tertanggal 13 Juli 2022 13 July 2022 – 30 June 2025 Independent Commissioner
Decree of the Board of Commissioners Number: 006/
DEKOM-DMT/07/2022 dated 13 July 2022
Yusuf Wibisono**) Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 005/DEKOM- 5 Mei 2023 – 30 Juni 2028 Komisaris Utama
Member DMT/05/2023 tertanggal 5 Mei 2023 5 May 2023 – 30 June 2028 President Commissioner
Decree of the Board of Commissioners Number: 005/
DEKOM-DMT/5/2023 dated 5 May 2023
Mira Tayyiba***) Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/DEKOM- 8 Desember 2023 – 30 Juni 2028 Komisaris
Member DMT/12/2023 tertanggal 8 Desember 2023 8 December 2023 – 30 June 2028 Commissioner
Decree of the Board of Commissioners Number: 002/
DEKOM-DMT/12/2023 dated 8 December 2023
Juliadi Nugraha Anggota Keputusan Dewan Komisaris No.006/DEKOM-DMT/07/2022 13 Juli 2022 – 30 Juni 2025
Member tertanggal 13 Juli 2022 13 July 2022 – 30 June 2025
Decree of the Board of Commissioners No.006/DEKOM-
DMT/07/2022 dated 13 July 2022
Rico Usthavia Ketua Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 006/DEKOM- 13 Juli 2022 - 14 September 2023 Komisaris Utama &
Frans*) Chairman DMT/07/2022 tertanggal 13 Juli 2022 13 July 2022 - 14 September 2023 Independen
Decree of the Board of Commissioners Number: 006/ President & Independent
DEKOM-DMT/07/2022 dated 13 July 2022 Commissioner
Henry Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 005/DEKOM- 5 Mei 2023 - 28 November 2023 Komisaris
Yosodiningrat****) Member DMT/05/2023 tertanggal 5 Mei 2023 5 May 2023 - 28 November 2023 Commissioner
Decree of the Board of Commissioners Number: 005/
DEKOM-DMT/5/2023 dated 5 May 2023
*) Sampai dengan 14 September 2023/Until 14 September 2023
**) Sejak 5 Mei 2023/From 5 May 2023
***) Sejak 1 Desember 2023/From December 1, 2023
****) Sampai dengan 28 November 2023/Until 28 November 2023
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee Members
Gunawan Susanto PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/DEKOM-DMT/12/2023 tertanggal 8 Desember 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number: 002/DEKOM-DMT/12/2023 dated 8 December 2023
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report
M. Ridwan Rizqi R Nasution
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No.006/DEKOM-DMT/07/2022 tertanggal 13 Juli 2022
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.006/DEKOM-DMT/07/2022 dated 13 July 2022
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report
223
Page 226
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Mira Tayyiba
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/DEKOM-DMT/12/2023 tertanggal 8 Desember 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number: 002/DEKOM-DMT/12/2023 dated 8 December 2023
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report
Yusuf Wibisono
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 005/DEKOM-DMT/05/2023 tertanggal 5 Mei 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number: 005/DEKOM-DMT/5/2023 dated 5 May 2023
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report
Rico Usthavia Frans
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No.006/DEKOM-DMT/07/2022 tertanggal 13 Juli 2022
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.006/DEKOM-DMT/07/2022 dated 13 July 2022
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report
Henry Yosodiningrat
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 005/DEKOM-DMT/05/2023 tertanggal 5 Mei 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number: 005/DEKOM-DMT/5/2023 dated 5 May 2023
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report
Juliadi Nugraha
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
53 tahun
years old Bandung Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No.006/DEKOM-DMT/07/2022 tertanggal 13 Juli 2022
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.006/DEKOM-DMT/07/2022 dated 13 July 2022
Jenis Kelamin
Laki-laki/Male
Gender
Riwayat Pendidikan • Sekolah Bisnis Manajemen Institut Teknologi Bandung (2004)
Educational Background School of Business and Management at Bandung Institute of Technology (2004)
• Sekolah Tinggi Teknologi Telkom, Bandung (Teknik Elektro) (1996)
Sekolah Tinggi Teknologi Telkom, Bandung (Electrical Engineering) (1996)
Riwayat Pekerjaan
Manager HC Service (2017 – 2019)
Work Experience
Rangkap Jabatan VP HCM Mitratel (2019 – sekarang)
Concurrent Position VP HCM Mitratel (2019 – present)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali.
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholders.
224
Page 227
06.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite memiliki lingkup tugas dan tanggung jawab yang The Committee’s duties and responsibilities include the areas
meliputi bidang Nominasi dan Remunerasi. of Nomination and Remuneration.
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi mengenai komposisi jabatan 1. Providing recommendations regarding the composition
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, of positions for members of the Board of Directors and/
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses or members of the Board of Commissioners, policies and
Nominasi; dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota criteria required in the nomination process; and performance
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; evaluation policies for members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 2. Assessing the performance of members of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Directors and/or Board of Commissioners based on the
disusun sebagai bahan evaluasi; benchmarks that have been prepared as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi mengenai program 3. Providing recommendations regarding the capacity
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau building program for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Providing suggestions for candidates who meet the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk requirements as members of the Board of Directors and/or
disampaikan kepada RUPS. members of the Board of Commissioners to be submitted
to the GMS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi mengenai struktur remunerasi, 1. Providing recommendations on the remuneration
kebijakan atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi; structure, remuneration policy, and remuneration
dan amount; and
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Conducting performance assessment in accordance with
remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi the remuneration received by each member of the Board
dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and
Remuneration Committee
Tata cara penyelenggaraan rapat Komite Nominasi dan The procedure for holding Nomination and Remuneration
Remunerasi adalah sebagai berikut: Committee meetings is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat 1. The Nomination and Remuneration Committee holds
secara berkala paling sedikit satu kali dalam tiga bulan; regular meetings at least once every three months;
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dapat 2. Nomination and Remuneration Committee meetings can
diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu be held if attended by more than 1⁄2 (one half) of the
per dua) jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi; members of the Audit Committee;
3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. The decision of the Nomination and Remuneration
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat; Committee meeting is taken based on deliberation to PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
reach a consensus;
4. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh 4. The Nomination and Remuneration Committee meeting
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. is chaired by the Chairman of the Nomination and
5. Jika dipandang perlu, Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee.
dapat mengundang pihak lain yang terkait dengan 5. If deemed necessary, the Nomination and Remuneration
materi rapat untuk hadir dalam rapat Komite Nominasi Committee may invite other parties related to the meeting
dan Remunerasi; material to attend the Audit Committee meeting;
6. Rapat Komite sekurang-kurangnya mengkaji praktik-praktik 6. Nomination and Remuneration Committee meetings at
tata kelola korporasi secara keseluruhan termasuk proses least review corporate governance practices as a whole,
nominasi pengurus Perseroan, pengaturan remunerasi including the nomination process for the Company’s
pengurus Perseroan, dan penilaian pengurus Perseroan; management, the remuneration arrangements for the
7. Setiap rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dituangkan Company’s management and the assessment of the
dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan Company’s management;
pendapat (dissenting opinion), yang ditandatangani oleh 7. Every meeting of the Nomination and Remuneration
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Committee is stated in the minutes of the meeting, including
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. if there is a dissenting opinion, which is signed by all
members of the Nomination and Remuneration Committee
present and submitted to the Board of Commissioners.
225
Page 228
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Frekuensi Kehadiran/Attendance Frequency
Nama Jabatan Jumlah rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Rico Usthavia Frans*) Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 6 6 100%
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Gunawan Susanto***) Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 1 1 100%
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
M. Ridwan Rizqi R Nasution Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 12 12 100%
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Henry Yosodiningrat****) Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 10 10 100%
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Mira Tayyiba***) Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1 1 100%
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Yusuf Wibisono**) Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 10 10 100%
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Juliadi Nugraha Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 12 12 100%
Member of the Nomination and Remuneration Committee
*) Sampai dengan 14 September 2023/Until 14 September 2023
**) Sejak 5 Mei 2023/From 5 May 2023
***) Sejak 1 Desember 2023/From December 1, 2023
****) Sampai dengan 28 November 2023/Until 28 November 2023
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Competence Training and Improvement
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi In order to improve and develop competencies related to the
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Komite implementation of the duties and functions of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, para anggota Komite Nominasi and Remuneration Committee, members of the Nomination
dan Remunerasi secara rutin mengikuti berbagai pelatihan, and Remuneration Committee regularly attend various
seminar, dan workshop. Pada tahun 2023, pelatihan yang trainings, seminars, and workshops. In 2023, the trainings
telah diikuti oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi that have been attended by members of the Nomination and
disajikan dalam tabel berikut: Remuneration Committee are presented in the following table:
Nama Program Pelatihan Tanggal Lokasi
Name Training Program Date Location
M. Ridwan Rizqi R Risk Beyond Conference (by Enterprise Risk Management Academy) 7-8 Desember 2023 Bali, Indonesia
Nasution 7-8 December 2023
Henry Yosodiningrat Enterprise Leadership Transformation (by GLOMACS) 12 – 16 Agustus 2023 Bali, Indonesia
12 – 16 August 2023
Yusuf Wibisono Refreshment e-Learning Risk Management (Batch 1) 11 – 15 September 2023 Online
Business Acumen 27 Oktober 2023 Bandung
27 October 2023
Legal Knowledge and Compliance in term of Risk 30 November 2023 Bandung
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Tahun 2023 Activities in 2023
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan fungsi The Nomination and Remuneration Committee in performing
Nominasi dan Remunerasi melaksanakan beberapa kegiatan the Nomination and Remuneration function carries out several
sebagai berikut: activities as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait calon Direksi dan/atau Commissioners regarding candidates for the Company’s
Dewan Komisaris Perusahaan Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan peninjauan The Nomination and Remuneration Committee reviews
atas kesesuaian calon Direksi dan/atau Dewan Komisaris the suitability of candidates for the Board of Directors
baik secara kompetensi maupun kesesuaian secara and/or Board of Commissioners both in terms of
regulasi. Hasil peninjauan tersebut kemudian disampaikan competence and regulatory suitability. The results of the
kepada Dewan Komisaris sebagai rekomendasi dalam review are then submitted to the Board of Commissioners
pengangkatan jabatan. as recommendations in the appointment of positions.
226
Page 229
06.
2. Melakukan pengawasan dan evaluasi terkait progress 2. Supervise and evaluate the progress and achievement
dan pencapaian KPI Perusahaan of the Company’s KPIs.
Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkala The Nomination and Remuneration Committee regularly
melakukan monitoring dan evaluasi atas capaian setiap monitors and evaluates the achievement of each indicator
indikator yang ditetapkan sebagai KPI Perusahaan. Proses set as the Company’s KPI. The monitoring and evaluation
monitoring dan evaluasi tersebut melibatkan pejabat process involves the Corporate Strategy management
pengelola Corporate Strategy dan pihak yang relevan official and other relevant parties to explore the relevant
lainnya untuk mendalami aspek dan indikator KPI terkait. KPI aspects and indicators.
3. Memberikan masukan atas rencana KPI Perusahaan 3. Provide input on the Company’s KPI plan
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan The Nomination and Remuneration Committee provides
atas rencana KPI Perusahaan yang terdiri dari Kontrak input on the Company’s KPI plan consisting of the
Manajemen Direktur Utama dan KPI INA. Proses tersebut President Director Management Contract and INA KPIs.
melibatkan pejabat pengelola Corporate Strategy dan The process involves Corporate Strategy management
pihak lain yang relevan untuk mendalami setiap aspek officials and other relevant parties to explore each aspect
dan indikator KPI terkait. Masukan yang diberikan juga and indicator of the relevant KPIs. The input provided
memperhatikan perbandingan terhadap market/industri, also takes into account market/industry comparisons,
benchmark, dan evaluasi atas KPI sebelumnya. benchmarks, and evaluation of previous KPIs.
4. Memberikan masukan terkait Talent Management 4. Providing input related to Employee Talent
Karyawan di Perusahaan Management in the Company
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan The Nomination and Remuneration Committee provides
atas pengelolaan Talent Management bagi Karyawan input on the management of Talent Management for
di Perusahaan. Proses tersebut melibatkan pejabat Employees in the Company. The process involves Human
pengelola Human Capital sehingga pendalaman dapat Capital management officials so that the deepening can
dilakukan secara efektif. be done effectively.
5. Memberikan rekomendasi terkait struktur, kebijakan, 5. Providing recommendations related to the structure,
dan besaran remunerasi untuk Direksi dan Dewan policy, and amount of remuneration for the Company’s
Komisaris Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi secara rutin setiap The Nomination and Remuneration Committee routinely
tahun melakukan kajian terkait struktur, kebijakan, dan reviews the structure, policy, and amount of remuneration
besaran remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. for the Board of Directors and Board of Commissioners
Dalam melakukan kajian, dilakukan benchmark terhadap every year. In conducting the study, benchmarking is
market/industri sejenis melalui Salary Survey oleh carried out against similar markets/industries through
Konsultan Independen dan regulasi yang berlaku. Hasil Salary Survey by Independent Consultants and applicable
kajian tersebut disampaikan sebagai rekomendasi kepada regulations. The results of the study are submitted as
Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
6. Menyusun dan melaksanakan program kerja dan KPI 6. Develop and implement work programs and annual
Tahunan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi KPIs for the Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun dan The Nomination and Remuneration Committee prepares
mengevaluasi setiap pelaksanaan program kerja dan and evaluates each implementation of the work
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
KPI yang dilaksanakan. Penyusunan dan pelaksanaan program and KPIs implemented. The preparation and
program kerja dan KPI dilakukan dengan memperhatikan implementation of work programs and KPIs are carried out
regulasi dan charter yang berlaku. with due regard to applicable regulations and charters.
Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan Committee for Planning and Risk Evaluation
dan Risiko and Monitoring
Mitratel memiliki Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan Mitratel has a Committee for Planning and Risk Evaluation and
dan Risiko yang bekerja berdasarkan Keputusan Dewan Monitoring that functions in accordance with PT Dayamitra
Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 014/ Telekomunikasi Tbk’s Decree of the Board of Commissioners
DEKOM-DMT/01/2023 tentang Pedoman Pelaksanaan Kerja Nomor 014/DEKOM-DMT/01/2023 on the Charter of the
(Charter) Komite Evaluasi dan Monitoring dan Perencanaan Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring.
dan Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Komite ini This committee succeeded the Investment Committee of
menggantikan Komite Investasi PT Dayamitra Telekomunikasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. The duties and functions
Tbk. Tugas dan fungsi Komite Evaluasi dan Monitoring of the Committee for Planning and Risk Evaluation and
Perencanaan dan Risiko adalah untuk membantu Dewan Monitoring include assisting the Board of Commissioners in
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan Perseroan. carrying out the Company’s supervisory function.
227
Page 230
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Ruang Lingkup, Tugas, dan Tanggung Jawab Komite Scope, Duties, and Responsibilities of the Committee for
Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko Planning and Risk Evaluation and Monitoring
Ruang lingkup, tugas, dan tanggung jawab Komite Evaluasi The scope, duties, and responsibilities of the Committee for
dan Monitoring Perencanaan dan Risiko yaitu: Planning and Risk Evaluation and Monitoring are:
1. Melakukan evaluasi secara komprehensif atas usulan 1. Conduct a thorough review of the Company’s Long-Term
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dan Rencana Plan (RJPP) and the Company’s Work Plan and Budget Plan
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang diajukan (RKAP) proposals submitted by the Board of Directors;
oleh Direksi;
2. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan RJPP dan RKAP agar 2. Evaluate the implementation of the RJPP and RKAP in
sesuai dengan sasaran RJPP dan RKAP yang disetujui accordance with the Board of Commissioners’ approved
oleh Dewan Komisaris; targets;
3. Melakukan fungsi pengawasan terhadap Program 3. Perform the supervisory function of the Company’s
Investasi Perseroan yang telah dituangkan ke dalam RKAP, Investment Programme as outlined in the RKAP,
khususnya pelaksanaan program value growth story particularly the implementation of Mitratel’s value growth
Mitratel dari pengembangan bisnis organik dan inorganik story program through organic and inorganic business
termasuk kaitannya dengan penyerapan anggaran development, including Mitratel’s budget absorption with
Mitratel yang bernilai material dan/atau strategis; material and/or strategic value;
4. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan enterprise 4. Monitor the implementation of enterprise and project risk
risk management dan project risk management khususnya management, particularly for projects approved by the
untuk project yang pelaksanaannya melalui persetujuan Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
5. Menyampaikan hasil evaluasi atas RJPP dan RKAP yang 5. Deliver the results of the RJPP and RKAP evaluations
telah disampaikan oleh Direksi sesuai dengan jadwal submitted by the Board of Directors in accordance with
waktu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners’ time frame;
6. Menyampaikan laporan secara berkala kepada Dewan 6. Submit periodic reports to the Board of Commissioners on
Komisaris mengenai hasil evaluasi pelaksanaan RJPP dan the results of evaluations of the implementation of RJPP
RKAP serta pelaksanaan enterprise risk management dan and RKAP, as well as the implementation of enterprise risk
project risk management khususnya untuk proyek yang management and project risk management, particularly
pelaksanaannya melalui persetujuan Dewan Komisaris; for projects approved by the Board of Commissioners;
7. Memberikan saran dan rekomendasi atas usulan RJPP 7. Provide advice and recommendations to the Board of
dan RKAP kepada Dewan Komisaris sebagai bahan Commissioners on the proposed RJPP and RKAP for
pertimbangan untuk persetujuan Dewan Komisaris; their approval;
8. Menjaga dan memegang teguh rahasia Perseroan sesuai 8. Maintain and protect the Company’s secrets in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with the applicable regulations.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Committee
Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko mempunyai for Planning and Risk Evaluation and Monitoring has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Memperoleh data yang dibutuhkan dari Perseroan dan 1. Obtain the required information from the Company and its
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
anak perusahaan; subsidiaries;
2. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas 2. To have full, free, and unrestricted access to the
terhadap dokumen, data dan informasi Perseroan, yang Company’s documents, data, and information required for
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan the implementation of its duties and responsibilities;
tanggung jawabnya;
3. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris apabila diperlukan 3. Propose to the Board of Commissioners whether
adanya kerja sama dengan pihak ketiga dalam rangka cooperation with third parties is required to conduct a
melakukan suatu kajian. Bahwa kewenangan untuk study. That the Board of Commissioners has the authority
penyeleksian, penunjukan dan pemutusan hubungan to select, appoint, and terminate working relationships
kerja dengan pihak ketiga tersebut berada pada with such third parties;
Dewan Komisaris;
4. Berhak meminta dan mendapatkan setiap hasil kajian 4. Have the right to request and obtain any results of the
risiko Program Investasi yang dilakukan baik oleh pejabat/ Investment Programme risk assessment conducted
unit pengelola investasi maupun dari Direksi Perseroan; either by the investment management officer/unit or the
5. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya Company’s Board of Directors;
mengenai segala persoalan yang menyangkut dan 5. Request explanations from the Board of Directors and/or
berkaitan dengan pengelolaan investasi; other officials on all investment management-related issues;
228
Page 231
06.
6. Dalam melaksanakan tugas dan kewenangannya, Komite 6. In carrying out its duties and authorities, the Committee
bekerja sama dengan unit kerja terkait, para pejabat cooperates with related work units, structural officials,
struktural terkait, maupun Direksi Perseroan; and the Company’s Board of Directors;
7. Meninjau, memeriksa, melakukan analisis, dan 7. Review, examine, analyze, and make recommendations
memberikan pendapat serta rekomendasi dalam batas within the scope of its duties and responsibilities;
ruang lingkup tugas dan tanggung jawabnya;
8. Mengundang Direksi dan/atau manajemen di bawah 8. Invite the Board of Directors and/or Board-level
Direksi untuk hadir dalam rapat atau kunjungan kerja management to attend Committee for Planning and Risk
Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko. Evaluation and Monitoring meetings or working visits.
Komposisi Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan Composition of the Committee for Planning and Risk
dan Risiko Evaluation and Monitoring
Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris No.006/ In accordance with the Decree of the Board of Commissioners
DEKOM-DMT/06/2022 tentang Penetapan Komite Investasi No.006/DEKOM-DMT/06/2022 on the Establishment of
Mitratel sebagaimana telah diubah dengan Keputusan the Investment Committee of Mitratel as amended by the
Dewan Komisaris Nomor 013/DEKOM-DMT/01/2023 tentang Decree of the Board of Commissioners Nomor 013/DEKOM-
Penetapan Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan DMT/01/2023 on the Establishment of the Committee for
Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dan telah diubah Planning and Risk Evaluation and Monitoring of PT Dayamitra
dengan Keputusan Dewan Komisaris No 003/DEKOM_ Telekomunikasi Tbk and amended by the Decree of the Board
DMT/12/2023 tanggal 8 Desember 2023 , komposisi Komite of Commissioners Nomor 003/DEKOM_DMT/12/2023 dated
Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko adalah 8 December 2023, the composition of the Committee for
sebagai berikut: Planning and Risk Evaluation and Monitoring is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan Status Rangkap Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office Concurrent Position Status
Herlan Wijanarko Ketua Keputusan Dewan Komisaris No 003/DEKOM_DMT/12/2023 2023 – Sekarang Komisaris
Chairman tentang Perubahan Susunan Komite Evaluasi dan Monitoring 2023 – Present Commissioner
Perencanaan dan Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal
8 Desember 2023
Decree of the Board of Commissioners Nomor 003/DEKOM_
DMT/12/2023 on Changes in the Composition of the Committee
for Planning and Risk Evaluation and Monitoring of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk dated 8 December 2023
Yusuf Wibisono Anggota Keputusan Dewan Komisaris No 003/DEKOM_DMT/12/2023 2023 – Sekarang Komisaris Utama
Member tentang Perubahan Susunan Komite Evaluasi dan Monitoring 2023 – Present President Commissioner
Perencanaan dan Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal
8 Desember 2023
Decree of the Board of Commissioners Nomor 003/DEKOM_
DMT/12/2023 on Changes in the Composition of the Committee
for Planning and Risk Evaluation and Monitoring of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk dated 8 December 2023
Mira Tayyiba Anggota Keputusan Dewan Komisaris No 003/DEKOM_DMT/12/2023 2023 – Sekarang Komisaris
Member tentang Perubahan Susunan Komite Evaluasi dan Monitoring 2023 – Present Commissioner
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Perencanaan dan Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal
8 Desember 2023
Decree of the Board of Commissioners Nomor 003/DEKOM_
DMT/12/2023 on Changes in the Composition of the Committee
for Planning and Risk Evaluation and Monitoring of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk dated 8 December 2023.
Gunawan Susanto Anggota Keputusan Dewan Komisaris No 003/DEKOM_DMT/12/2023 2023 – Sekarang Komisaris Independen
Member tentang Perubahan Susunan Komite Evaluasi dan Monitoring 2023 – Present Independent Commissioner
Perencanaan dan Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal
8 Desember 2023
Decree of the Board of Commissioners Nomor 003/DEKOM_
DMT/12/2023 on Changes in the Composition of the Committee
for Planning and Risk Evaluation and Monitoring of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk dated 8 December 2023
Hendra Kurniawan Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor 006/DEKOM-DMT/6/2022 2022 – Sekarang -
Member tentang Penetapan Komite Investasi PT Dayamitra Telekomunikasi 2022 – Present
Tbk tanggal 17 Juni 2022
Decree of the Board of Commissioners Nomor 006/DEKOM-
DMT/6/2022 on the Appointment of the Investment Committee of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dated 17 June 2022
229
Page 232
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kinerja Dan Pelaksanaan Kegiatan Evaluasi dan Monitoring Performance and Activities of Planning, Risk Evaluation,
Perencanaan dan Risiko and Monitoring
Kinerja dan pelaksanaan kegiatan Evaluasi dan Monitoring The performance and activities of Planning and Risk
Perencanaan dan Risiko selama periode laporan telah dirangkum Evaluation and Monitoring during the reporting period have
dalam Laporan Kegiatan Evaluasi dan Monitoring Perencanaan been summarised in the Planning and Risk Evaluation and
dan Risiko, yang di antaranya berisi informasi tentang: Monitoring Activity Report, which includes information on
1. Melakukan pembahasan implementasi rencana investasi 1. Discuss the implementation of the investment plan on a
secara berkala. regular basis.
Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko The Committee for Planning and Risk Evaluation and
telah melakukan pembahasan dengan Manajemen Monitoring has discussed with the Management the
tentang laporan kinerja investasi untuk memastikan investment performance report to ensure its alignment
keselarasannya dengan rencana yang telah dibuat with the previously made plans and applicable
sebelumnya dan regulasi yang berlaku serta memberikan regulations and provide recommendations on strategic
rekomendasi atas inisiatif-inisiatif strategis Investasi. investment initiatives.
2. Menyiapkan Program Kerja Tahunan Komite Evaluasi dan 2. Prepare the Annual Work Programme of the Committee
Monitoring Perencanaan dan Risiko. for Planning and Risk Evaluation and Monitoring.
Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko The Committee for Planning and Risk Evaluation and
telah menyiapkan dan melakukan pembahasan Program Monitoring has prepared and discussed the Annual
Kerja Tahunan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Work Programme in accordance with the duties and
yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. responsibilities set by the Board of Commissioners.
Rapat Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan Meeting of the Committee for Planning and Risk
dan Risiko Evaluation and Monitoring
Rapat Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Meeting of the Committee for Planning and Risk Evaluation
Risiko dilakukan secara berkala dan telah dilakukan rapat and Monitoring were held on a regular basis, with 11 meetings
sebanyak 11 kali selama tahun 2023. taking place in 2023.
Kehadiran Rapat Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko Tahun 2023
Attendance of the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring Meeting in 2023
Nama Jumlah rapat Kehadiran Persentase
Name Number of Meetings Attendance Percentage
Herlan Wijanarko 1) 8 8 100%
Hendra Kurniawan 2) 11 11 100%
Nur Firman Yudhi Wirawan 3) 2 2 100%
Mira Tayyiba 4) 1 1 100%
Gunawan Susanto 4) 1 1 100%
M Ridwan Rizqi R Nasution 5) 3 3 100%
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Hadi Prakosa 5) 3 3 100%
Angga P Harimurti 6) 9 9 100%
Henry Yosodiningrat 7) 3 3 100%
Rico Usthavia Frans 7) 5 5 100%
1) Sejak/Since 3 Mei/May 2023
2) Sejak/Since 17 Juni/June 2023
3) Sejak/Since 20 Oktober/October 2023
4) Sejak/Since 8 Desember/December 2023
5) Sampai dengan/Up to 3 Mei/May 2023
6) Sampai dengan/Up to 20 Oktober/October 2023
7) Sampai dengan/Up to 8 Desember/December 2023
230
Page 233
06.
Agenda Rapat/Meeting Agenda
Tanggal Mata Acara Peserta
Date Agenda Participants
18 Januari 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Ytd Desember 2022 dan Rencana Investasi Januari 2023. 1. Hadi Prakosa
18 January 2023 Update on the Investment Implementation Progress as of December 2022 and Investment Plan in January 2023. 2. Henry Yosodiningrat
2. Pedoman Penggunaan Excess Cash 2023. 3. M Ridwan Rizqi Nasution
Guidelines on the Use of Excess Cash 2023. 4. Hendra Kurniawan
3. Update Progress White Book Project Inorganik. 5. Angga P Harimurti
Update on the Progress of Inorganic Project White Book.
4. Standar Evaluasi Project Inorganik dan Organik.
Inorganic and Organic Project Evaluation Standards.
14 Februari 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Ytd Januari 2023 dan Rencana Investasi Februari 2023. 1. Hadi Prakosa
14 February 2023 Update on the Investment Implementation Progress as of January 2023 and Investment Plan in February 2023. 2. Henry Yosodiningrat
2. Tema Investasi dan Strategi Investasi 2023. 3. M Ridwan Rizqi Nasution
Investment Theme and Investment Strategy 2023. 4. Hendra Kurniawan
3. Update Progress Project Ioniq. 5. Angga P Harimurti
Update on the Progress of Project Ioniq.
4. Program Risk Management 2023.
Risk Management Programme in 2023.
24 Maret 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Ytd Februari 2023 dan Rencana Investasi Maret 2023. 1. Hadi Prakosa
24 March 2023 Update on the Investment Implementation Progress Ytd February 2023 and Investment Plan in March 2023. 2. Henry Yosodiningrat
2. Roadmap Inorganic untuk global market. 3. M Ridwan Rizqi Nasution
Inorganic roadmap for global market. 4. Hendra Kurniawan
3. Strategi dan Update Progress Tenancy Ratio per Februari 2023. 5. Angga P Harimurti
Strategy and Tenancy Ratio Progress Update as of February 2023. 6. Rico Usthavia Frans
4. Update Progress Program Risk Management per Februari 2023.
Update on the Progress of Risk Management Programme as of February 2023.
4 Mei 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi April 2023 dan Rencana Investasi Mei 2023. 1. Herlan Wijanarko
4 May 2023 Update on the Investment Implementation Progress as of April 2023 and Investment Plan in May 2023. 2. Yusuf Wibisono
2. Tindak lanjut Rapat KEMPR Maret 2023 sebagai berikut: 3. Hendra Kurniawan
Follow-up of KEMPR Meeting in March 2023 as follows: 4. Angga P Harimurti
- Update progress Sales per bulan yang mencakup sales funnel, target, order dan realisasi implementasi. 5. Rico Usthavia Frans
Update on sales progress per month which includes sales funnel, targets, orders and implementation realization.
- Update progress terkait penyelesaian White Book project inorganic.
Update on progress related to the completion of the inorganic project White Book.
- Dashboard PDI Project inorganic yang mencakup Business Plan & Realisasi.
Inorganic Project PDI Dashboard which includes Business Plan & Realization.
- Arahan Investasi Excess Cash 2023.
Inorganic Project PDI Dashboard which includes Business Plan & Realization.
3. Strategi dan Update Progress TR per April 2023.
Strategy and Tenancy Ratio Progress Update as of April 2023.
4. Update Progress Program Risk Management per April 2023.
Update on the Progress of Risk Management Programme as of April 2023.
14 Juni 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Mei 2023 dan Rencana Investasi Juni 2023. 1. Herlan Wijanarko
14 June 2023 Update on the Progress of Investment Implementation as of May 2023 and Investment Plan in June 2023. 2. Yusuf Wibisono
2. Tindak lanjut Rapat KEMPR dan Ragab Mei 2023 sebagai berikut: 3. Hendra Kurniawan
Follow-up of KEMPR Meeting and May 2023 Investment Plan as follows: 4. Angga P Harimurti
a. Rencana penghapusan aset. 5. Rico Usthavia Frans
Asset disposal plan
b. Paket granular penawaran yang mempertimbangkan kondisi site.
Granular bidding package that considers site conditions.
c. Aturan atas aspek kerahasiaan White Book.
Rules on the confidentiality aspect of the White Book.
d. Laporan atas rincian biaya (expenses). PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Report on expenses.
e. Laporan data Tenancy Ratio kompetitor- Perbandingan kinerja keuangan kompetitor dengan Mitratel.
Competitor’s Tenancy Ratio data report - Comparison of competitor’s financial performance with Mitratel’s
3. Strategi dan Update Progress Tenancy Ratio per Mei 2023.
Strategy and Tenancy Ratio Progress Update as of May 2023.
4. Update Progress Program Risk Management per Mei 2023.
Risk Management Programme Progress Update as of May 2023.
5. Progres pembenahan tower-tower kritikal eks akuisisi (Program Emergency Tower).
Progress on the revamping of critical towers of the former acquisition (Emergency Tower Programme).
6. Stratifikasi/Kategorisasi tower berbasis produktivitasnya
Stratification/categorisation of towers based on their productivity.
24 Juli 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Juni 2023 dan Rencana Investasi Juli 2023. 1. Herlan Wijanarko
24 July 2023 Update on the Progress of Investment Implementation as of June 2023 and Investment Plan in July 2023. 3. Hendra Kurniawan
2. Tindak lanjut Rapat KEMPR Juni 2023. 4. Angga P Harimurti
Follow-up of KEMPR Meeting in June 2023. 5. Rico Usthavia Frans
3. Tindak lanjut Rapat Dekom Juni 2023: 6. Yusuf Wibisono
Follow-up of Dekom Meeting in June 2023:
a. Progress update billable length ratio per Juni 2023.
Progress update on billable length ratio as of June 2023.
b. Update risiko terkait kasus Badung.
Update on risks related to the Badung case.
4. Strategi dan Update Progress Tenancy Ratio per Juni 2023.
Strategy and Tenancy Ratio Progress Update as of June 2023.
5. Update Progress Program Risk Management per Juni 2023.
Update on the Progress of Risk Management Programme as of June 2023.
231
Page 234
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tanggal Mata Acara Peserta
Date Agenda Participants
28 Agustus 2023 1. Tindak lanjut Rapat KEMPR Juli 2023. 1. Herlan Wijanarko
28 August 2023 Follow-up of KEMPR Meeting in July 2023. 2. Yusuf Wibisono
2. Tindak lanjut Rapat Dekom Juli 2023. 3. Hendra Kurniawan
Follow-up of Dekom Meeting in July 2023. 4. Angga P Harimurti
3. Strategi dan Update Progress Tenancy Ratio per Juli 2023. 5. Rico Usthavia Frans
Tenancy Ratio Strategy and Progress Update as of July 2023.
4. Update Progress Program Risk Management per Juli 2023.
Risk Management Programme Progress Update as of July 2023.
5. Strategi Corporate Communication Mitratel 2023.
Mitratel Corporate Communication Strategy in 2023
25 September 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Agustus 2023 dan Rencana Investasi September 2023. 1. Herlan Wijanarko
Update on the Progress of Investment Implementation as of August 2023 and Investment Plan in September 2023. 2. M Ridwan Rizqi Nasution
2. Tindak lanjut Rapat KEMPR Agustus 2023: 3. Hendra Kurniawan
Follow-up of KEMPR Meeting in August 2023: 4. Angga P Harimurti
a. Detil progress program Mitigasi Risiko.
Detailed progress of Risk Mitigation programme.
b. Pain points investor.
Investor pain points.
3. Strategi dan Update Progress Tenancy Ratio per Agustus 2023.
Tenancy Ratio Strategy and Progress Update as of August 2023.
4. Update Progress Program Risk Management per Agustus 2023.
Update on the Progress of Risk Management Programme as of August 2023.
19 Oktober 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi September 2023 dan Rencana Investasi Oktober 2023. 1. Herlan Wijanarko
19 October 2023 Update on the Progress of Investment Implementation as of September 2023 and Investment Plan in October 2023. 2. M Ridwan Rizqi Nasution
2. Tindak lanjut Rapat KEMPR September 2023: 3. Hendra Kurniawan
Follow-up of KEMPR Meeting in September 2023: 4. Angga P Harimurti
a. Perhitungan Earning Per Share (EPS) Mitratel
Mitratel Earning Per Share (EPS) Calculation
b. Program Efisiensi Biaya Perusahaan di area Marketing, Construction, O&M, dll dan penyampaian dalam
materi Earning Call
Company’s Cost Efficiency Programme in the areas of Marketing, Construction, O&M, etc. and delivery in
the Earning Call material.
3. Tindak lanjut atas Pain Point Investor
Follow-up on Investor Pain Points.
4. Strategi dan Update Progress Tenancy Ratio per September 2023.
Tenancy Ratio Strategy and Progress Update as of September 2023.
5. Update Progress Program Risk Management per September 2023.
Update on the Progress of Risk Management Programme as of September 2023.
21 November 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Oktober 2023 dan Rencana Investasi November 2023. 1. Herlan Wijanarko
Update on the Progress of Investment Implementation as of October 2023 and Investment Plan in November 2023. 2. Hendra Kurniawan
2. Tindak lanjut Rapat KEMPR Oktober 2023: 3. Nur Firman Y.W
Follow-up of KEMPR Meeting in October 2023: 4. Yusuf Wibisono
a. Penghitungan C2R.
C2R calculation.
b. Penghitungan IR2C tower dan fiber.
IR2C tower and fiber calculation.
c. Penggunaan format waterfall untuk item On Going Deployment dalam Kinerja Sales.
Use of waterfall format for On Going Deployment item in Sales Performance.
d. Benchmark terkait kasus dimana perusahaan memiliki fundamental yang bagus tetapi harga sahamnya
tidak naik.
Benchmark for companies that have good fundamentals but their share price does not increase.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
3. Evaluasi dan antisipasi fraud FTTT.
Evaluation and anticipation of FTTT fraud.
4. Update Progress Tenancy Ratio per Oktober 2023.
Update on Tenancy Ratio Progress as of October 2023.
5. Update Progress Program Risk Management per Oktober 2023.
Update on the Progress of Risk Management Programme as of October 2023.
15 Desember 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi November 2023 dan Rencana Investasi Januari 2024. 1. Herlan Wijanarko
15 December 2023 Update on the Progress of Investment Implementation as of November 2023 and Investment Plan in January 2024. 2. Hendra Kurniawan
2. Tindak lanjut Rapat KEMPR November 2023: 3. Nur Firman Y.W
Follow-up of KEMPR November 2023 Meeting: 4. Yusuf Wibisono
a. Kelurusan aturan Telkom terkait threshold persetujuan penggunaan anggaran oleh BOC Mitratel. 5. Mira Tayyiba
The alignment of Telkom’s rules regarding the budget utilization threshold with Mitratel’s BOC. 6. Gunawan Santoso
b. Risk Profile dengan metode praktis untuk inisiatif-inisiatif besar, misalnya Polaris dan Graphite.
Risk Profile with practical methods for major initiatives, such as Polaris and Graphite.
c. Perhitungan Capital Acquisition Ratio (CAR) dan Economic Value Added (EVA).
Capital Acquisition Ratio (CAR) and Economic Value Added (EVA) calculation.
d. C2R industri tower sebagai pembanding C2R Mitratel.
C2R of the tower industry as a comparison for Mitratel’s C2R.
3. Pengelolaan Program ESG Perusahaan.
Management of the Company’s ESG Programme.
4. Update Progress Tenancy Ratio per November 2023.
Update on the Tenancy Ratio Progress as of November 2023.
5. Update Progress Program Risk Management per November 2023.
Update on the Progress of Risk Management Programme as of November 2023.
232
Page 235
06.
Pendidikan dan Pelatihan Komite Evaluasi dan Monitoring Education and Training of the Committee for Planning
Perencanaan dan Risiko and Risk Evaluation and Monitoring
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi To improve and develop competencies related to the
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Komite implementation of the duties and functions of the Committee
Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko, berikut for Planning and Risk Evaluation and Monitoring, the following
program pengembangan yang diikuti oleh anggota Komite enhancement programmes were attended by members of the
Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko: Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring:
Nama Program Pelatihan Tanggal Lokasi
Name Training Program Date Location
Hendra Kurniawan Great Executive Development Program Senior Leader (GEDP SL BP-1) 20-21, 28-29 Maret 2023 Telkom Corpu
20-21, 28-29 March 2023
Code of Conduct Cyber Security 24 Juli 2023 Telkom Corpu
24 July 2023
Klausul ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 24 Agustus 2023 Telkom Corpu
Clauses of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management 24 August 2023
Respectful Workplace (RWP) 5 September 2023 Telkom Corpu
Refreshment Risk Management 15 September 2023 Telkom Corpu
Nur Firman Yudhi Wirawan Refreshment Risk Management 11 September 2023 Telkom Corpu
M. Ridwan Rizqi R Nasution Enterprise Risk Management Academy (ERMA) International Conference, 7-8 Desember 2023 Bali, Indonesia
Risk Beyond 2023 On Enterprise Risk Management 7-8 December 2023
Herlan Wijanarko GRCC Master Class Program by the BUMN Leadership and 27 Juni-25 Oktober 2023 Online
Management Institute (BLMI) 27 June-25 October 2023
Qualified Risk Governance Profesional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi 11 September-31 Oktober 2023 Online
Profesi Mitra Kalyana Sejahtera (LSP MSK) 11 September-31 October 2023
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by the Mitra Kalyana
Sejahtera Professional Certification Agency (LSP MSK)
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 In accordance with the OJK Regulation Number 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik, Perseroan telah membentuk posisi Sekretaris Companies, the Company has established a Corporate Secretary PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Perusahaan. Jabatan ini berfungsi sebagai organ pendukung position. This role functions as a supportive organ under the
di bawah Direksi dan bertindak sebagai perantara antara Board of Directors and acts as an intermediary between the
Perseroan dengan pihak eksternal, termasuk Otoritas Jasa Company and external entities, including the Financial Services
Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan berbagai Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and various
lembaga publik. Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan public institutions. The Corporate Secretary’s responsibilities
juga mencakup pengelolaan citra Perseroan di mata publik also encompass managing the public image of the Company and
dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap kewajiban ensuring the Company’s compliance with legal and regulatory
hukum dan peraturan, serta pengungkapan informasi yang obligations, as well as the timely disclosure of information and
tepat waktu dan keterlibatan dalam kegiatan sosial. engagement in social activities.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah regarding Limited Liability Companies as amended by UU
diubah dengan UU No.6/2023. No. 6/2023.
2. Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang 2. OJK Regulation Number 35/POJK.04/2014 on Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
233
Page 236
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Perseroan telah memutuskan untuk menetapkan Direktur The Company has appointed the Director of Investment,
Investasi yaitu Hendra Purnama merangkap jabatan Hendra Purnama, as to concurrently serve as Corporate
sebagai Sekretaris Perusahaan untuk memberi nasihat Secretary to provide advice to the Board of Directors regarding
kepada Direksi mengenai peraturan pasar modal dan capital market regulations and their implementation, based
implementasinya, berdasarkan Risalah Rapat Direksi on the Minutes of Meeting of the Board of Directors dated
Terbatas tanggal 26 Agustus 2021 yang berlaku efektif sejak 26 August 2021, which is effective from the appointment
pengangkatan Hendra Purnama sebagai Direktur Investasi of Hendra Purnama as Director of Investment on 31 August
yaitu sejak tanggal 31 Agustus 2021. Profil lengkap Sekretaris 2021. The full profile of the Corporate Secretary can be seen
Perusahaan dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam in the Company Profile chapter in this Annual Report.
buku Laporan Tahunan ini.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Mempersiapkan penyelenggaraan RUPS 1. Preparing for the GMS
2. Menghadiri rapat Direksi dan rapat gabungan antara 2. Attending Board of Directors meetings and joint meetings
Dewan Komisaris dengan Direksi between the Board of Commissioners and the Board of
Directors
3. Mengelola dan menyimpan dokumen terkait dengan 3. Managing and storing documents related to the
kegiatan Perseroan meliputi dokumen RUPS, risalah Company’s activities, such as GMS documents, minutes
rapat Direksi, risalah rapat gabungan antara Direksi dan of Board of Directors meetings, minutes of joint Board
Dewan Komisaris, dan dokumen-dokumen Perseroan of Directors and Board of Commissioners meetings, and
penting lainnya other important Company documents
4. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi informasi 4. Determining criteria regarding the types and material of
yang dapat disampaikan kepada pemangku kepentingan, information that can be submitted to the stakeholders,
termasuk informasi yang dapat disampaikan sebagai including information that can be submitted as public
dokumen publik documents
5. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 5. Following the development of the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang especially the prevailing laws and regulations in the
pasar modal Capital Market
6. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 6. Making recommendations to the Company’s Board of
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan Directors and Board of Commissioners in order to comply
perundang-undangan di bidang pasar modal with statutory provisions in the capital market sector
7. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 7. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Public disclosure of information, including information
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau available on the Issuer’s or Public Company’s website;
Perusahaan Publik;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
tepat waktu; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Preparation and documentation for the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Preparation and documentation for the Board of Directors
atau Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of an induction program for the Board
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
8. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan 8. As a liaison between the Company and the shareholders,
Publik dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan the OJK, and other stakeholders
Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku
kepentingan lainnya.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties Implementation
Tahun 2023 in 2023
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2023, the Corporate Secretary has carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain his duties and responsibilities, including correspondence
melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI sebagai with the OJK and IDX as the Capital Market regulator
regulator Pasar Modal bersama-sama dengan Hubungan together with Investor Relations, providing updates on the
Investor, memberikan pembaruan tentang perkembangan development of the Company to the public through press
234
Page 237
06.
Perseroan kepada publik melalui siaran pers, situs web Perseroan, releases, the Company’s website, and fulfillment of the
pemenuhan permintaan data Perseroan, dan menyerahkan Company’s data requests, submitting periodic and incidental
laporan berkala dan insidental ke OJK dan BEI sebagaimana reports to the OJK and IDX as required by the applicable
dipersyaratkan oleh peraturan pasar modal yang berlaku. capital market regulations.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal untuk memberikan The Company establishes an Internal Audit Unit to provide
pendapat profesional, independen, dan objektif kepada Direktur professional, independent, and objective opinions to the
Utama terhadap aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. President Director regarding the Company’s business
Mengacu pada Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 activities and operations. Referring to the OJK Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Nomor 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Unit Audit Internal maka Perseroan sebagai Perusahaan Publik for the Preparation of the Internal Audit Charter, the Company
telah membentuk Unit Audit Internal. as a Public Company has established an Internal Audit Unit.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah regarding Limited Liability Companies as amended by UU
diubah dengan UU No.6/2023. No. 6/2023.
2. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite 2. OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014 on the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee for Issuers or
Public Companies.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah melakukan revisi atas Piagam Audit Internal The Company has revised the Company’s Internal Audit
Perseroan Nomor 01/IAO/DMT-b1100000/III/2015 tanggal Charter Number 01/IAO/DMT-b1100000/III/2015 dated 6
6 Maret 2015 dan memberlakukan Piagam Audit Internal March 2015 and applied the Company’s Internal Audit Charter
Perseroan Nomor 1466/IAO/DMT-b11000000/VIII/2021 pada Nomor 1466/IAO/DMT-b11000000/VIII/2021 on 25 August
tanggal 25 Agustus 2021. Piagam Audit Internal bersifat 2021. The Internal Audit Charter is binding on all levels within
mengikat bagi seluruh jajaran dalam lingkungan Perseroan the Company and has been signed by the Board of Directors
dan telah ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Piagam Audit Internal merupakan dokumen formal yang The Internal Audit Charter is a formal document that defines
mendefinisikan tujuan, tugas, wewenang dan tanggung jawab the objectives, duties, authorities, and responsibilities of the PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Unit Audit Internal yang disusun berdasarkan ketentuan Internal Audit Unit which is prepared based on the provisions of
Peraturan OJK nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan and Guidelines for the Preparation of Internal Audit Charter and
International Professional Practice Framework (IPPF) yang the International Professional Practice Framework (IPPF) issued
dikeluarkan oleh Institute of International Auditor (IIA). Piagam by the Institute of International Auditors (IIA). This charter
ini berisikan antara lain: contains, among others:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Definisi; 2. Definition;
3. Maksud dan Tujuan; 3. Purpose and Objectives;
4. Visi dan Misi; 4. Vision and Mission;
5. Ruang Lingkup Pekerjaan; 5. Scope of Work;
6. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal; 6. Structure and Position of the Internal Audit Unit;
7. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal; 7. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit;
8. Wewenang Unit Audit Internal; 8. Authority of the Internal Audit Unit;
9. Independensi dan Objektivitas; 9. Independence and Objectivity;
10. Pola Hubungan Kerja Unit Audit Internal; 10. Internal Audit Unit Working Relationship Pattern;
11. Persyaratan Auditor Internal; 11. Internal Auditor Requirements;
12. Kode Etik; 12. Code of Ethics;
13. Penutup. 13. Closing.
235
Page 238
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure and Position
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala Unit 1. The Internal Audit Unit is chaired by an Internal Audit Unit
Audit Internal yang disebut VP Internal Audit. Head called the VP of Internal Audit.
2. VP Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur 2. The VP of Internal Audit is appointed and dismissed by the
Utama Perseroan atas persetujuan Dewan Komisaris. President Director of the Company with the approval of
the Board of Commissioners.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan VP Internal Audit, 3. The President Director may dismiss the VP of Internal
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika Audit, after obtaining approval from the Board of
dianggap tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor Commissioners, if deemed not to meet the requirements
Internal dalam Unit Audit Internal sebagaimana diatur as an internal auditor in the Internal Audit Unit as
dalam POJK 56 dan/atau gagal atau tidak cakap dalam regulated in POJK 56 and/or fail or incompetent in
menjalankan tugas. carrying out their duties.
4. Setiap pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian 4. Every appointment, replacement, and dismissal of the VP
VP Internal Audit harus segera diberitahukan kepada OJK. of Internal Audit must be immediately notified to OJK.
5. VP Internal Audit bertanggung jawab kepada Direktur 5. The VP of Internal Audit is responsible to the President
Utama dan dapat berkomunikasi langsung dengan Director and can communicate directly with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk of Directors, the Board of Commissioners, and the Audit
mengkoordinasikan berbagai hal yang berhubungan Committee to coordinate various matters relating to
dengan aktivitas Audit Internal dan aktivitas investigasi. Internal Audit activities and investigative activities.
6. Auditor Internal dalam Unit Audit Internal bertanggung 6. The Internal Auditor in the Internal Audit Unit is directly
jawab secara langsung kepada VP Internal Audit. responsible to the VP of Internal Audit.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of Internal
Kepala Audit Internal Audit Head
Kepala Unit Audit Internal/VP Internal Audit diangkat The Internal Audit Unit Head/VP of Internal Audit is appointed
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan and dismissed by the President Director with the approval of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Profil Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit Head’s Profile
Perseroan mengangkat Asyraf Thirafi Ramdhani sebagai The Company has appointed Asyraf Thirafi Ramdhani as
VP Internal Audit pada tanggal 29 September 2023 sesuai the Vice President of Internal Audit on 29 September 2023
dengan Surat Keputusan Direktur Utama Nomor 654/HC4/ in accordance with the Director’s Decree Number 654/
DMT-10000000/IX/2023 tentang Pengangkatan VP Internal HC4/DMT-10000000/IX/2023 concerning the Appointment
Audit, yang sebelumnya dijabat oleh Akintyasakti Bayu of the Vice President of Internal Audit, previously held by
Katon. Berikut adalah profil beliau: Akintyasakti Bayu Katon. The following is his profile:
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Asyraf Thirafi Ramdhani
VP Internal Audit
VP of Internal Audit
Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship
36 tahun
years old Jakarta Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direktur Utama Nomor 654/HC4/DMT-10000000/IX/2023
Legal Basis of Appointment Decree of the President Director Nomor 654/HC4/DMT-10000000/IX/2023
Jenis Kelamin
Laki-laki/Male
Gender
Riwayat Pendidikan S1 – Akuntansi - Universitas Indonesia
Educational Background Bachelor Degree – Accounting – Universitas Indonesia
Riwayat Pekerjaan • Manager Financial Audit (November 2015 – September 2023)
Work Experience • VP Internal Audit (sejak/since 29 September 2023)
Rangkap Jabatan • Sekretaris Komite Audit PST (2020 – Sekarang)
Concurrent Position Audit Committee Secretary of PST (2020 – Present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliated Relationship Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders
236
Page 239
06.
Persyaratan Auditor Internal Internal Auditor Requirements
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and are professional, independent, honest,
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya and objective in performing their duties
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknik 2. Have knowledge and experience regarding technical audits
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang and other disciplines relevant to their field of work
tugasnya
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have knowledge of the laws and regulations in the capital
undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang- market and other related laws and regulations
undangan terkait lainnya
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Have the ability to interact and communicate both verbally
baik lisan maupun tertulis secara efektif and in writing effectively
5. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Must comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal dalam Standar Profesi Audit Internal Internal Audit association in the Internal Audit Professional
(SPAI) dan IPPF yang dirilis oleh IIA Standards (SPAI) and IPPF released by the IIA
6. Mematuhi kode etik Audit Internal 6. Comply with the Internal Audit code of ethics
7. Memiliki pengetahuan memadai mengenai risiko dan 7. Have adequate knowledge of key/main risks and controls,
pengendalian kunci/utama, serta teknik audit berbasis as well as information technology-based audit techniques
teknologi informasi yang dapat digunakan untuk that can be used to perform their duties. However, it is not
melaksanakan tugasnya. Namun tidak diharapkan memiliki expected to have the expertise of an internal auditor whose
keahlian sebagaimana layaknya auditor Internal yang main responsibility is to audit information technology
tanggung jawab utamanya adalah mengaudit teknologi
informasi
8. Memiliki pengetahuan memadai untuk dapat mengevaluasi 8. Having sufficient knowledge to be able to evaluate fraud
risiko kecurangan, dan cara organisasi mengelola risiko risks, and how the organization manages these risks, but
tersebut, namun tidak diharapkan memiliki keahlian seperti is not expected to have the expertise of someone whose
layaknya seseorang yang tanggung jawab utamanya adalah primary responsibility is to detect and investigate fraud
mendeteksi dan menginvestigasi kecurangan
9. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perseroan 9. Obliged to maintain the confidentiality of the Company’s
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab information and/or data related to the implementation of
Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan the duties and responsibilities of the Internal Audit unless
perundang-undangan atau penetapan/putusan pengadilan required by law or by court order/decision
10. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik 10. Understand the principles of good corporate governance
dan manajemen risiko and risk management
11. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 11. Willing to continuously improve their knowledge, skills, and
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. professional abilities.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Auditor Unit Sructure and Position
Unit Audit Internal Mitratel dikepalai oleh VP Internal Audit Mitratel’s Internal Audit Unit is headed by the VP Internal Audit
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas who is appointed and dismissed by the President Director with
persetujuan Dewan Komisaris. Unit Audit Internal bertanggung the approval of the Board of Commissioners. The Internal Audit PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
jawab langsung pada Direktur Utama. Unit reports directly to the President Director.
Jumlah dan Kualifikasi Auditor Number and Qualifications of Auditors
Auditor internal yang bertanggung jawab secara langsung Internal auditors report directly to the Head of Internal Audit
kepada Kepala Satuan Unit Audit Internal adalah Asyraf Thirafi Unit, Asyraf Thirafi Ramdhani, who was certified as a Chartered
Ramdhani yang memiliki sertifikasi profesi sebagai Chartered Risk Manager Professional by the American Academy of Project
Risk Manager Professional dari American Academy of Project Management (AAPM) in August 2017. Until the end of 2023, the
Management (AAPM), Agustus 2017. Hingga akhir tahun 2023 Internal Audit Unit consists of 6 people.
Unit Audit Internal terdiri dari 6 orang.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal antara lain: Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit include:
1. Membuat program kerja audit dan non audit tahunan yang 1. Create an annual audit and non-audit work program based
berdasarkan pada metode risk-based audit, termasuk on the risk-based audit method, including a number of risks
sejumlah risiko atau kontrol yang menjadi perhatian or controls that are of concern to the management, and
manajemen, dan mengusulkan/mengkomunikasikan program propose/communicate the program to the President Director
tersebut kepada Direktur Utama untuk melakukan peninjau for review, approval, and at the same time its implementation
serta memberikan persetujuan dan sekaligus penetapannya which was previously reviewed by the Audit Committee.
yang sebelumnya ditinjau terlebih dahulu oleh Komite Audit; 2. Review the Internal Audit Charter at least once every 3 years
2. Melakukan kajian ulang Piagam Audit Internal minimal tiga
237
Page 240
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
tahun sekali kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan to the Board of Commissioners for approval before being
persetujuan sebelum ditetapkan oleh Direktur Utama; appointed by the President Director.
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 3. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on audited activities at all levels of management,
tingkat manajemen, termasuk memelihara/menjaga including maintaining and improving the professionalism of
dan meningkatkan profesionalisme staf audit dengan audit staff with sufficient knowledge, skills, experience, and
pengetahuan, keterampilan, pengalaman yang cukup, dan encourage them to obtain professional certification.
mendorong untuk memperoleh sertifikasi profesional;
4. Menguji dan mengevaluasi kecukupan pelaksanaan 4. Test and evaluate the adequacy of the implementation of the
pengendalian Internal dan sistem manajemen risiko sesuai internal control and risk management system in accordance
dengan kebijakan Perseroan; with the Company’s policies.
5. Memberikan layanan assurance dan konsultasi yang 5. Provide assurance and consulting services required by the
dibutuhkan oleh manajemen Perseroan yang sifat cakupan management of the Company whose scope of assignment
penugasannya telah disepakati; has been agreed upon.
6. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 6. Conduct inspections and assessments of efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan resources, marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya; activities.
7. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 7. Make a report on the audit results and submit the report to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris dan/ the President Director and the Board of Commissioners and/
atau Komite Audit; or the Audit Committee.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit dengan berlandaskan 8. Cooperate with the Audit Committee based on the code
kode etik, prinsip dan standar profesi Audit Internal; of ethics, principles, and standards of the Internal Audit
profession.
9. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 9. Monitor, analyze, and report on the implementation of the
tindak lanjut perbaikan yang telah direkomendasikan; recommended follow-up improvements.
10. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif tentang 10. Provide suggestions for improvement and objective
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen information on activities that are audited at all levels of the
Perseroan; Company’s management.
11. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 11. Develop a program to evaluate the quality of the Internal
Audit Internal yang dilakukannya; dan Audit activities.
12. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan (audit 12. Conduct special inspections if necessary (special audits).
khusus).
Wewenang Authority
Unit Audit Internal memiliki wewenang untuk: The Internal Audit Unit has the authority to:
1. Memiliki akses tidak terbatas terhadap semua unit kerja, 1. Have unrestricted access to all work units, data, assets, and
data, aset, dan personel Perseroan termasuk pada Anak personnel of the Company including Subsidiaries related to
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya termasuk their duties and functions including requesting information
meminta keterangan atau penjelasan kepada seluruh or explanations from all officers/employees in the context of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
pejabat/pegawai dalam rangka pelaksanaan tugas dan carrying out the duties and functions of Internal Audit;
fungsi Audit Internal; 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, of Commissioners, and/or the Audit Committee as well as
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
4. Mengalokasikan sumber-sumber daya, mengatur 4. Allocate resources, determine audit frequency, select
frekuensi, memilih subjek, menentukan ruang lingkup, subjects, determine scope, and use necessary techniques
dan menggunakan teknik-teknik yang diperlukan guna to perform audit objectives;
menjalankan sasaran-sasaran audit;
5. Menentukan ruang lingkup, metode, cara, teknik, strategi, 5. Determine the audit scope, methods, measures, techniques,
pendekatan audit; strategies, and approaches;
6. Melakukan koordinasi dengan kegiatan auditor eksternal 6. Coordinate with the external auditors and other supervisory
dan institusi pengawasan lainnya; dan institutions;
7. Meminta atau mendapatkan bantuan dari pegawai Internal 7. Request or obtain assistance from the Company’s internal
Perseroan maupun dari pihak luar Perseroan jika diperlukan employees or from external parties, if necessary, with
dengan persetujuan dari Direktur Utama, dalam rangka the approval of the President Director in the context of
238
Page 241
06.
pelaksanaan tugas. performing their duties.
Kode Etik Auditor Internal Internal Auditor Code of Ethics
Integritas Integrity
- Melakukan tugasnya dengan jujur, tekun dan bertanggung jawab. - Perform their duties honestly, diligently, and responsibly.
- Mematuhi hukum dan membuat pengungkapan sesuai - Comply with the law and make disclosures in accordance
dengan ketentuan perundangan dan profesinya. with the provisions of the law and the profession.
- Tidak melakukan tindakan yang dapat merusak kredibilitas - Do not take actions that can damage the credibility of the
unit dan profesi Audit Internal maupun Perseroan. Internal Audit unit and profession as well as the Company.
- Mendukung tujuan Perseroan dan Unit Audit Internal. - Support the objectives of the Company and the Internal Audit Unit.
Objektivitas Objectivity
- Tidak terlibat dalam kegiatan yang akan menimbulkan konflik - Do not engage in activities that will create a conflict of
kepentingan. interest.
- Tidak menerima apa pun yang berdampak atau diduga - Do not accept anything that has an impact or is suspected
akan berdampak terhadap professional judgment dalam to have an impact on professional judgment in carrying out
pelaksanaan tugas pada kondisi dan situasi. duties in conditions and situations.
- Mengungkapkan semua fakta material yang diketahuinya, - Disclose all known material facts, which if not disclosed, can
yang apabila tidak diungkapkan, dapat mendistorsi laporan distort reports on the activities being reviewed.
atas kegiatan yang ditinjau.
Kerahasiaan Confidentiality
- Berhati-hati dalam menggunakan dan menjaga informasi - Maintain a cautious approach in using and safeguarding the
yang diperoleh selama melaksanakan tugas. information obtained while carrying out the task.
- Tidak boleh menggunakan informasi untuk memperoleh - Must not use the information for personal gain, or in any way,
keuntungan pribadi, atau dalam cara apa pun, yang which is against the law or detrimental to the organization’s
bertentangan dengan hukum atau merugikan tujuan legitimate and ethical goals.
organisasi yang sah dan etis.
Kompetensi Competence
- Hanya terlibat dalam pemberian jasa yang memerlukan - Only involved in the provision of services that require
pengetahuan, kecakapan dan pengalaman yang dimiliki. knowledge, skills, and experience.
- Memberikan jasa Audit Internal sesuai dengan IPPF. - Provide Internal Audit services in accordance with IPPF.
- Senantiasa meningkatkan keahlian, keefektifan dan kualitas - Constantly improve the expertise, effectiveness, and quality
jasanya secara berkelanjutan. of its services on an ongoing basis.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of the Internal Audit Unit
Tahun 2023 Duties in 2023
Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2023, the Internal Audit Unit has carried out
tugas dan tanggung jawabnya dengan melaksanakan kegiatan its duties and responsibilities by performing audit activities PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
audit sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan Internal consulting pengelolaan sewa lahan. 1. Perform internal consulting on land lease management.
2. Melakukan internal consulting pengelolaan database alat 2. Perform internal consulting on production equipment
produksi. database management.
3. Melakukan Internal Consulting proses pembangunan aset 3. Perform internal consulting on the process of building fiber
fiber optic. optic assets.
4. Audit validasi pekerjaan mitra. 4. Partner work validation audit.
5. Melakukan review atas laporan keuangan dan transaksi 5. Perform a quarterly review of the financial reports and
intercompany Telkom Group setiap triwulanan. intercompany transactions of the Telkom Group.
6. Bersama Internal Audit Telkom melakukan internal 6. Together with Telkom Internal Audit, perform internal
consulting pengelolaan network element. consulting on network element management.
7. Melakukan review kepatuhan proses akuisisi. 7. Perform a compliance review of the acquisition process.
8. Melakukan audit khusus sesuai permintaan Direksi. 8. Perform a special audit at the request of the Board of Directors.
Nama Program Pelatihan Tanggal Lokasi
Name Training Program Date Location
Anugerah Edo Malikul Alam Enterprise Risk Management Fundamentals (ERMF) 18-20 Desember/December 2023 Hotel Harris Tebet
239
Page 242
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Tujuan dari pengendalian internal adalah untuk menjamin The objective of internal control is to guarantee that the
bahwa pengelolaan Perseroan sejalan dengan kebijakan management of the Company aligns with set policies and
yang telah ditetapkan dan membantu pencapaian tujuan aids in the attainment of the Company’s goals, while also
Perseroan, serta memitigasi risiko bisnis yang signifikan mitigating significant business risks that could impact
yang dapat berdampak pada keberhasilan Perseroan. the Company’s success. It serves as a safeguard against
Pengendalian internal berfungsi sebagai pengaman terhadap deviations from the strategic and operational policies of the
penyimpangan dari kebijakan strategis dan operasional Company and ensures compliance with applicable laws and
Perseroan serta memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regulations.
peraturan yang berlaku.
Sistem pengendalian internal yang dimaksud mencakup hal- The internal control system includes:
hal antara lain sebagai berikut:
1. Lingkungan pengendalian internal yang disiplin dan 1. Internal control environment that is disciplined and
terstruktur, terdiri dari: structured, including:
- Integritas, nilai etika dan kompetensi karyawan - Integrity, ethical values, and competence of the
merupakan cara yang ditempuh manajemen dalam employees the way in which management exercises
melaksanakan kewenangan dan tanggung jawabnya; its authority and responsibilities:
- Pengorganisasian dan pengembangan sumber daya - Organizing and developing human resources;
manusia;
- Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi. - Attention and referrals made by the Board of Directors.
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha yaitu suatu 2. Business risk assessment and management is a process
proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai dan to identify, analyze, assess, and manage business risks.
mengelola risiko usaha.
3. Aktivitas pengendalian yaitu tindakan-tindakan yang 3. Control activities, namely actions taken in a process of
dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap controlling the Company’s activities at every level and unit
kegiatan Perseroan pada setiap tingkat dan unit dalam within the Company’s organizational structure, among
struktur organisasi Perseroan, antara lain mengenai others regarding authority, authorization, verification,
kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian reconciliation, assessment of work performance, division
atas prestasi kerja, pembagian tugas dan keamanan of tasks, and security of Company assets.
terhadap aset Perseroan.
4. Sistem informasi dan komunikasi yaitu suatu proses 4. The information and communication system is a process
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, of presenting reports on operational, financial activities,
finansial, dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan and compliance with the provisions and regulations
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
yang berlaku pada Perseroan. applicable to the Company.
5. Monitoring yaitu proses penilaian terhadap kualitas 5. Monitoring is the process of assessing the quality of the
sistem pengendalian internal, termasuk fungsi internal internal control system, including the internal audit function
audit pada setiap tingkat dan unit struktur organisasi at every level and unit of the Company’s organizational
Perseroan, sehingga dapat dilaksanakan secara optimal. structure, so that it can be implemented optimally.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Controls
Perseroan menjalankan sistem pengendalian terhadap The Company maintains a financial control system that
fungsi keuangan mulai dari rencana keuangan, umpan includes financial planning, feedback, adjustment, and
balik, penyesuaian hingga proses validasi untuk menjamin validation processes to ensure that plans are implemented
bahwa rencana terlaksana atau untuk mengubah rencana or that existing plans are changed in response to various
yang ada sebagai tanggapan terhadap berbagai perubahan changes. Operational control is the process of putting
yang terjadi. Pengendalian operasional mencakup proses measures in place to ensure that operational activities are
penempatan agar kegiatan operasional dilaksanakan secara carried out effectively and efficiently.
efektif dan efisien.
240
Page 243
06.
Secara umum, pengendalian operasional dan keuangan di In general, operational and financial controls at Mitratel include:
Mitratel, meliputi:
1. Pengendalian Aset Tetap dan Aset Tak Berwujud 1. Control of Fixed Assets and Intangible Assets
Pengendalian fisik aset di lingkungan Perseroan diarahkan The physical control of assets within the Company
untuk mengamankan dan melindungi aset-aset berisiko. focuses on securing and protecting assets at risk.
2. Pemisah Fungsi dan Otoritas 2. Separation of Functions and Authority
Pemisahan fungsi diarahkan untuk kecukupan review dan Separation of functions is geared towards adequate
mengurangi potensi kesalahan dan kecurangan. review and reducing the potential for error and fraud.
3. Pelaksanaan Kejadian dan Transaksi 3. Implementation of Events and Transactions
Pengendalian dilakukan untuk memastikan aktivitas Controls are implemented to ensure that transaction
transaksi dilakukan semestinya sesuai perencanaan dan activities are carried out in accordance with predetermined
kebutuhan yang telah ditetapkan. plans and requirements.
4. Pencatatan yang Akurat dan Tepat Waktu atas Kejadian 4. Accurate and Timely Recording of Events and Transactions
dan Transaksi
Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas kejadian dan Accurate and timely recording of operational events and
transaksi operasional yang dilakukan. transactions carried out.
5. Pembatasan Akses dan Akuntabilitas atas Sumber Daya 5. Access Restrictions and Accountability for Resources
dan Pencatatannya and Records
Akses terhadap sumber daya dan catatan perusahaan Access to company resources and records should
harus dibatasi hanya oleh personil yang diberikan tugas be restricted to personnel with specific duties and
dan tanggung jawab. responsibilities.
6. Dokumentasi yang Baik atas Kejadian dan Transaksi 6. Proper Documentation of Control Events and Transactions
Pengendalian
Setiap kejadian dan transaksi dalam Perseroan Every event and transaction in the Company is properly
didokumentasikan dengan baik sebagai bukti dasar documented to provide basic evidence of its occurrence
keterjadian dan kewajaran transaksi. and reasonableness.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Mitratel meninjau efektivitas sistem pengendalian Mitratel reviews the effectiveness of the control system
berdasarkan pengawasan yang dilaksanakan oleh Departemen based on supervision by the Internal Audit Department and
Internal Audit dan Audit Eksternal. Manajemen bertanggung External Audit. The management is in charge of implementing
jawab atas terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal a reliable and effective Internal Control System and ensuring
yang andal dan efektif serta memastikan bahwa hal tersebut its integration at all levels of the organization.
telah melekat di setiap jenjang organisasi.
Departemen Internal Audit mengawasi pelaksanaan Sistem The Internal Audit Department oversees the implementation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Pengendalian Internal dan melaporkannya kepada Direksi dan the Internal Control System and reports to the Board of Directors
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Temuan audit akan and Board of Commissioners via the Audit Committee. Audit
disampaikan kepada manajemen terkait untuk ditindaklanjuti. findings will be submitted to the management for follow-up.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Dalam upaya memastikan efektivitas sistem pengendalian To ensure the effectiveness of the internal control system,
internal, Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit the Board of Directors and Board of Commissioners, through
melakukan rapat dengan Departemen Internal Audit dan Audit the Audit Committee, meet on a regular basis with the
Eksternal secara berkala. Rapat membahas pemantauan Internal Audit Department and External Audit. The meetings
pengendalian internal dan rencana tindak lanjut atas hal-hal discuss internal control monitoring and follow-up plans for
yang perlu menjadi perhatian manajemen. issues that require management attention.
241
Page 244
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Pengelolaan manajemen risiko mengacu pada dua Risk management is implemented based on the two policy
landasan kebijakan, yaitu Peraturan Direksi PT Dayamitra foundations, namely PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Telekomunikasi Tbk Nomor C.Tel.002/HK 200/JDMT- Board of Directors Regulation Number C.Tel.002/HK 200/
1063000/2021 Tentang Pengelolaan Risiko Perusahaan JDMT-1063000/2021 on Mitratel Group Enterprise Risk
Enterprise Risk Management (ERM) Mitratel Group tanggal Management (ERM) dated 17 December 2021 and PT Dayamitra
17 Desember 2021 dan Peraturan Direktur Keuangan dan Telekomunikasi Tbk Director of Finance and Risk Management
Manajemen Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: Number C.Tel.001/HK 200/JDMT-1074000/2022 on
C.Tel.001/HK 200/JDMT-1074000/2022 Tentang Pedoman Guidelines for Implementing Enterprise Risk for the Mitratel
Implementasi Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Group dated 23 September 2022.
Management) Mitratel Group tanggal 23 September 2022.
Standarisasi manajemen risiko mengacu kepada ISO 31000: Standardization of risk management refers to ISO 31000:
2018 Risk Management - Principles and Guidelines, dimana 2018 Risk Management - Principles and Guidelines, where
standarisasi ini terdiri dari 3 (tiga) komponen utama yaitu: this standardization consists of 3 (three) main components,
1. Prinsip (principle) sebagai fondasi bagaimana namely:
manajemen risiko berjalan untuk menjamin tercipta dan 1. Principle as the foundation of how risk management
terlindunginya nilai; works to ensure the creation and protection of value;
2. Kerangka kerja (framework) yang mengatur komitmen 2. A framework that regulates commitment to the roles and
atas peran dan pembagian fungsi manajemen risiko; division of risk management functions;
3. Proses (process) yang menjelaskan aktivitas/ tahapan 3. Process that describes the activities/stages in carrying
dalam melakukan manajemen risiko. Proses manajemen out risk management. The risk management process
risiko terdiri dari 6 (enam) proses yaitu: consists of 6 (six) processes, namely:
a. Penetapan konteks - Lingkup, konteks, dan kriteria; a. Setting the context - Scope, context, and criteria;
b. Risk assessment yang terdiri dari: b. Risk assessment which consists of:
i. Risk identification; i. Risk identification;
ii. Risk analysis; ii. Risk analysis;
iii. Risk evaluation. iii. Risk evaluation.
c. Risk treatment; c. Risk treatment;
d. Komunikasi dan konsultasi; d. Communication and consulting;
e. Monitoring dan review; e. Monitoring and reviewing;
f. Pencatatan dan pelaporan f. Recording and reporting.
Dalam ERM, manajemen risiko melekat dalam operasional In ERM, risk management is inherent in the operations of
setiap unit kerja, melibatkan seluruh anggota Perseroan, each work unit, involving all members of the Company,
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
manajemen, dan karyawan untuk mengidentifikasi suatu management, and employees to identify an event or potential
kejadian atau potensi kejadian yang dapat menimbulkan event that can cause losses and manage it comprehensively.
kerugian dan mengelola secara komprehensif.
Guna mengintegrasikan manajemen risiko menjadi bagian To integrate risk management into an inseparable part of
yang tidak terpisahkan dari proses bisnis dan operasional the Company’s business processes and operations, several
Perseroan, beberapa langkah strategis telah dilakukan strategic steps have been taken, including:
antara lain:
1. Melakukan pembaruan kebijakan/prosedur/manual; 1. Updating policies/procedures/manuals;
2. Mengembangkan aplikasi sistem informasi manajemen 2. Developing an integrated risk management information
risiko yang terintegrasi; system application;
3. Meningkatkan kualitas dan konsistensi risk profile dan risk 3. Improving the quality and consistency of risk profiles and
register; risk registers;
4. Meningkatkan kapabilitas, awareness, dan culture terkait 4. Improving capability, awareness, and culture related to
manajemen risiko di perusahaan. risk management in the company.
242
Page 245
06.
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan tidak In carrying out its business activities, the Company cannot be
terlepas dari sejumlah risiko, baik risiko yang berasal dari separated from a number of risks, both internal and external
internal maupun eksternal perusahaan. Untuk memastikan risks. To ensure that all risks that have the potential to hinder
bahwa seluruh risiko yang berpotensi menghambat the achievement of company goals can be identified and
pencapaian tujuan perusahaan dapat teridentifikasi dan controlled, a risk management process is carried out starting
dikendalikan, maka dilakukan proses manajemen risiko mulai from risk identification, risk level assessment, preparation of
dari identifikasi risiko, penilaian tingkat risiko, penyusunan risk control programs (mitigation), to continuous monitoring
program pengendalian risiko (mitigasi) hingga monitoring, and control.
dan pengendalian yang berkelanjutan.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Perseroan terus berupaya meningkatkan efektivitas The Company continues to improve the effectiveness
manajemen risiko dengan mengevaluasi pelaksanaannya of risk management by evaluating its implementation
dan mensosialisasikan kebijakan manajemen risiko kepada and disseminating the risk management policies to the
Direksi dan manajemen terkait sebagai panduan dalam Board of Directors and related management as a guide in
membuat keputusan. making decisions.
Pengelolaan manajemen risiko tersebut mengacu The basis for risk management refers to the Guideline for
pada Pedoman Pengelolaan Risk Management sesuai Risk Management in accordance with the Board of Directors
dengan Peraturan Direksi Nomor: C.Tel.002/HK 200/ Regulation Number: C.Tel.002/HK 200/JDMT-1063000/2021
JDMT-1063000/2021 dan Peraturan Direktur Keuangan and Director of Finance and Risk Management Regulation
dan Manajemen Risiko Nomor: C.Tel.001/HK 200/JDMT- Number: C.Tel.001/HK 200/JDMT-1074000/2022.
1074000/2022.
Seperti bidang usaha lain, kegiatan usaha yang dilakukan Like other business lines, the business activities carried out by
tidak terlepas dari risiko usaha, yang dipengaruhi oleh faktor the Company cannot be separated from business risks, which
internal maupun eksternal. Oleh karena itu, Manajemen are influenced by internal and external factors. Therefore, Risk
Risiko memainkan peranan penting dalam pengelolaan Management plays an important role in business management
bisnis sebagai langkah antisipasi atas potensi ketidakpastian as a measure to anticipate potential uncertainty as well as to
sekaligus merumuskan langkah-langkah mitigasi yang formulate the necessary mitigation measures, including:
diperlukan antara lain:
Jenis Risiko Risiko utama yang berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha.
Risk Type Major risks that have a significant impact on business continuity.
Risiko yang Dihadapi Perseroan menghadapi persaingan dan tekanan harga yang ketat dalam industri penyewaan menara telekomunikasi.
Risk to be Faced The Company faces intense competition and price pressures in the telecommunications tower rental industry.
Dampak Tekanan persaingan dapat menimbulkan dampak merugikan yang material terhadap harga sewa dan pendapatan jasa Perseroan, dan
Impact dapat menyebabkan pelanggan lama Perseroan tidak memperbaharui perjanjian sewa mereka, atau mendorong pelanggan baru untuk
menyewa menara telekomunikasi dari pesaing Perseroan.
Competitive pressures may have a material adverse effect on the Company’s rental rates and service revenues, and may prevent our PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
existing customers from renewing their lease agreements, or encourage new customers to lease telecommunications towers from
our competitors.
Mitigasi • Monitoring berkelanjutan atas perkembangan industri seluler dan menara telekomunikasi terutama terkait tekanan harga yang akan
Mitigation terus berlangsung
• Menyelaraskan strategi pemasaran untuk memenuhi kebutuhan cakupan dan kapasitas operator telekomunikasi dan selektif membangun
atau mengakuisisi lokasi menara yang dapat memenuhi kapasitas, cakupan, dan ekspansi jaringan operator telekomunikasi.
• Meningkatkan komunikasi dengan operator telekomunikasi serta pihak lain untuk menunjukkan/menggali peluang dan manfaat yang
bisa diraih dalam bekerja sama membangun hubungan bisnis yang saling menguntungkan dan adil.
• Bekerja sama dengan mitra terbaik untuk menemukan model bisnis yang tepat dalam mengoptimalkan pemanfaatan infrastruktur
menara dan bisnis terkaitnya.
• Mencari alternatif bisnis baru yang bisa dilakukan dengan memanfaatkan aset-aset Mitratel dengan tetap memperhatikan healthy,
profitability, dan growth.
• Continuous monitoring of the development of the cellular and telecommunications tower industry, especially related to price pressures
that will continue to take place.
• Align marketing strategy to meet the coverage and capacity needs of telecommunications operators and selectively build or acquire
tower locations that can meet the capacity, coverage, and network expansion of telecommunications operators.
• Improve communication with telecommunications operators and other parties to demonstrate/explore opportunities and benefits that
can be achieved in working together to build mutually beneficial and fair business relationships.
• Cooperate with the best partners to find the right business model in optimizing the utilization of tower infrastructure and
related businesses.
• Explore new business alternatives that can be done by utilizing Mitratel’s assets while still focusing on healthy, profitability, and growth.
243
Page 246
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat memengaruhi hasil usaha dan
Risk Type kondisi keuangan Perseroan
Business risks that are material, either directly or indirectly, and have the potential to affect the Company’s business results
and financial condition
Risiko yang Dihadapi Sebagian besar pendapatan usaha Perseroan diperoleh dari sejumlah kecil pelanggan.
Risk to be Faced Most of the Company’s operating revenues are derived from a small number of customers.
Dampak Apabila salah satu dari pelanggan tidak bersedia atau tidak mampu melaksanakan kewajibannya berdasarkan perjanjian penyewaan
Impact menara telekomunikasi dan kegagalan Perseroan dalam memperoleh perpanjangan perjanjian sewa menara telekomunikasi
yang berjalan atau menegosiasikan syarat dan ketentuan yang menguntungkan atas perpanjangan tersebut dapat menyebabkan
pendapatan usaha, kinerja operasi, kondisi keuangan, dan likuiditas Perseroan dapat mengalami dampak merugikan yang material.
If one of these customers is unwilling or unable to perform its obligations under the telecommunications tower rental agreement and
the failure of the Company to obtain an extension of the current telecommunications tower lease agreement or to negotiate favorable
terms and conditions for such extension may result in a material adverse effect on the Company’s business activities, financial
condition, operating performance, and liquidity.
Mitigasi • Monitoring berkelanjutan atas perkembangan industri seluler terutama potensi merger namun seiring dengan kemungkinan tumpang
Mitigation tindih cakupan, entitas gabungan akan memilih untuk pindah ke menara telekomunikasi untuk memenuhi kebutuhan kapasitas atau
meningkatkan cakupan secara keseluruhan.
• Menjaga komunikasi dengan operator telekomunikasi untuk memahami akan cakupan, kapasitas, serta peluang kolokasi.
• Mencari pelanggan layanan lain-lain meliputi project solution, managed service, layanan digital, dan solusi fiber.
• Monitoring berkelanjutan kemampuan pelanggan saat penerimaan order.
• Melakukan kontrak jangka panjang dengan pelanggan.
• Membuat kesepakatan denda pembatalan atau penghentian kontrak sebelum masa sewa habis.
• Continuous monitoring of the development of the cellular industry, especially the potential for mergers, but due to the possibility
of overlapping coverage, the combined entity will choose to move to telecommunication towers to meet capacity requirements or
increase overall coverage.
• Maintain communication with telecommunications operators to understand the coverage, capacity, and colocation opportunities.
• Seek customers for other services including project solutions, managed services, digital services, and fiber solutions.
• Continuous monitoring of customer capabilities when receiving orders.
• Enter into long-term contracts with the customers.
• Make an agreement on cancellation penalties or termination of the contract before the lease expires.
Risiko yang Dihadapi Merger atau konsolidasi antar pelanggan Perseroan.
Risk to be Faced Merger or consolidation between the Company’s customers.
Dampak Konsolidasi yang signifikan di antara pelanggan Perseroan dapat menyebabkan penurunan permintaan dari Perseroan yang
Impact terkonsolidasi, mengingat site tertentu mungkin akan menjadi tumpang tindih atau akan terdapat ruang menara telekomunikasi
tambahan yang diperoleh dari konsolidasi tersebut. Selain itu, konsolidasi dapat menyebabkan penurunan belanja modal di masa
depan secara keseluruhan apabila Perseroan-Perseroan yang terkonsolidasi tersebut memiliki rencana ekspansi yang serupa.
Pelanggan Perseroan mungkin memutuskan untuk tidak memperpanjang perjanjian sewa dengan Perseroan akibat konsolidasi
tersebut. Pengakhiran dini dalam jumlah yang signifikan akibat konsolidasi industri tersebut dapat menimbulkan dampak merugikan
yang material terhadap pendapatan usaha dan arus kas Perseroan, yang pada gilirannya dapat menimbulkan dampak merugikan yang
material terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, kinerja operasi, dan likuiditas Perseroan.
A significant consolidation among the Company’s customers may result in a decrease in demand from the consolidated companies, as
certain sites may overlap or additional telecommunication tower space is gained from the consolidation. Furthermore, consolidation
may result in a reduction in total future capital expenditures if the consolidated companies have similar expansion plans. Customers
may decide not to renew their lease agreements with the Company as a result of such consolidation. A significant amount of early
termination due to industry consolidation could have a material adverse effect on the Company’s operating revenues and cash flows,
which could then have a material adverse effect on the Company’s business activities, financial condition, operating performance,
and liquidity.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Mitigasi • Monitoring berkelanjutan atas perkembangan industri seluler terutama potensi merger namun seiring dengan kemungkinan tumpang
Mitigation tindih cakupan, entitas gabungan akan memilih untuk pindah ke menara telekomunikasi untuk memenuhi kebutuhan kapasitas atau
meningkatkan cakupan secara keseluruhan.
• Menjaga komunikasi dengan operator telekomunikasi untuk memahami akan cakupan, kapasitas, serta peluang kolokasi.
• Mencari pelanggan layanan lain-lain meliputi project solution, managed service, layanan digital dan solusi fiber.
• Melakukan kontrak jangka panjang dengan pelanggan.
• Membuat kesepakatan denda pembatalan atau penghentian kontrak sebelum masa sewa habis.
• Continuous monitoring of the development of the cellular industry, especially the potential for mergers, but due to the possibility
of overlapping coverage, the combined entity will choose to move to telecommunication towers to meet capacity requirements or
increase overall coverage.
• Maintain communication with telecommunications operators to understand the coverage, capacity, and colocation opportunities
• Seek customers for other services including project solutions, managed services, digital services, and fiber solutions.
• Continuous monitoring of customer capabilities when receiving orders.
• Enter into long-term contracts with the customers.
• Make an agreement on cancellation penalties or termination of the contract before the lease expires.”
244
Page 247
06.
Jenis Risiko Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat memengaruhi hasil usaha dan
Risk Type kondisi keuangan Perseroan
Business risks that are material, either directly or indirectly, and have the potential to affect the Company’s business results
and financial condition
Risiko yang Dihadapi Mengingat ekspektasi jangka panjang terkait pendapatan usaha dari penyewa, Perseroan terpapar risiko terkait kelayakan kredit dan
Risk to be Faced kekuatan keuangan para penyewa Perseroan.
Given the long-term expectations of operating income from tenants, the Company is vulnerable to risks related to the credit
worthiness and financial strength of its tenants.
Dampak Apabila pelanggan atau pelanggan potensial Perseroan tidak mampu menggalang modal yang cukup untuk mendanai rencana
Impact usahanya, para pelanggan tersebut mungkin mengurangi belanja modalnya. Hal ini dapat menimbulkan dampak merugikan yang
material terhadap permintaan atas site telekomunikasi Perseroan. Apabila satu atau lebih dari pelanggan signifikan Perseroan
mengalami kesulitan keuangan sebagai akibat dari kemerosotan ekonomi yang berkepanjangan atau faktor lainnya, hal ini dapat
menimbulkan piutang tak tertagih dari pelanggan Perseroan, yang pada gilirannya dapat menimbulkan dampak merugikan yang
material terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, kinerja operasi, dan likuiditas Perseroan.
If the Company’s customers or potential customers are unable to raise sufficient capital to fund their business plans, these
customers may reduce their capital expenditures. This could have a material adverse effect on the demand for the Company’s
telecommunications sites. If one or more of the Company’s significant customers experience financial difficulties as a result of a
prolonged economic downturn or other factors, this may result in bad debts from the Company’s customers, which in turn could have
a material adverse effect on business activities, financial condition, performance. operations, and liquidity of the Company.
Mitigasi • Monitoring berkelanjutan atas kekuatan keuangan dari pelanggan yang dilakukan setiap kuartal sesuai dengan kebijakan perseroan.
Mitigation • Menjaga komunikasi dengan pelanggan untuk memahami kekuatan keuangan
• Memberi insentif atau kelonggaran pembayaran sesuai dengan ketentuan internal.
• Continuous monitoring of the customers’ financial strength every quarter in accordance with the Company’s policy.
• Maintain communication with customers to better understand their financial situation.
• Offer incentives or payment concessions in compliance with internal regulations.
Risiko yang Dihadapi Risiko kegagalan memperpanjang perjanjian sewa tanah, atau memperpanjang tersebut dengan syarat dan ketentuan yang layak
Risk to be Faced secara komersial, atau melindungi hak atas properti riil Perseroan.
The risk of failing to extend the land lease agreement, extending it on commercially feasible terms and conditions, or protecting the
Company’s real property rights.
Dampak Apabila Perseroan tidak mampu memperoleh, memperpanjang atau melindungi hak sewa atas lahan yang merupakan site menara
Impact telekomunikasi karena pengakhiran perjanjian sewa tanah Perseroan, termasuk pengakhiran akibat pelanggaran nyata maupun
dugaan pelanggaran, kegagalan memperpanjang perjanjian sewa tersebut dengan persyaratan yang wajar secara komersial,
kurangnya kelengkapan dokumentasi atau penundaan dalam memperoleh dokumentasi yang diperlukan, terjadi perselisihan terkait
hak kepemilikan atas tanah atau hal-hal terkait lainnya maka berdampak pada pembongkaran dan relokasi menara telekomunikasi,
mengganggu kemampuan Perseroan untuk beroperasi, pelanggaran atau pengakhiran pelanggan Perseroan berdasarkan Perjanjian
Sewa Induk (“PSI”) dan pengembalian biaya sewa dibayar di muka yang belum digunakan.
If the Company is unable to secure, extend, or safeguard the lease rights for the land where the telecommunication tower is located
due to reasons such as termination of the land lease agreement because of breach, failure to extend the lease on reasonable terms,
incomplete documentation, delays in obtaining necessary documentation, disputes over land ownership rights, or other related issues,
it will affect the relocation and removal of telecommunication towers, hinder the Company’s operations, lead to breaches or terminations
of customer agreements under the Master Lease Agreement (“”PSI””), and result in the return of unused prepaid rental fees.
Mitigasi • Menerapkan kebijakan kontrak sewa jangka panjang berdurasi di atas 10 tahun.
Mitigation • Melakukan diskusi dengan pemilik lahan dalam 2 tahun sebelum berakhir masa perjanjian sehingga memiliki opsi untuk perpanjangan
dini, pembahasan dini relokasi dengan pelanggan.
• Memperkenalkan batasan eskalasi secara lebih luas kepada para pemilik lahan atas biaya sewa tanah pada saat perpanjangan agar
memiliki kendali yang lebih luas dan masih sesuai dengan laju inflasi.
• Memantau secara ketat site-site yang berpotensi mengalami kegagalan sewa lahan.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
• Pendekatan secara interpersonal dan bekerja sama dengan aparat setempat.
• Implement a policy of long-term rental contracts that last more than ten years.
• Hold discussions with landowners two years before the end of the agreement period so that they can either extend the agreement
or discuss relocation with the customers.
• Increase escalation limits for landowners on land rent costs at the time of extension to give them more control while remaining in
line with inflation.
• Closely monitor sites with the potential to fail in land leases.
• Adopt interpersonal methods and collaborating with local government bodies.
245
Page 248
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat memengaruhi hasil usaha dan
Risk Type kondisi keuangan Perseroan
Business risks that are material, either directly or indirectly, and have the potential to affect the Company’s business results
and financial condition
Risiko yang Dihadapi Risiko penurunan permintaan terhadap komunikasi nirkabel atau penurunan permintaan akan site menara telekomunikasi.
Risk to be Faced Risk of reduced demand for wireless communications or decreased demand for telecommunications tower sites.
Dampak Apabila industri jasa komunikasi nirkabel Indonesia tidak terus bertumbuh atau bertumbuh dengan laju yang lebih lambat dari
Impact perkiraan sebelumnya, karena:
• Penurunan belanja modal operator telekomunikasi;
• Penurunan pertumbuhan penggunaan data atau pertumbuhan industri komunikasi nirkabel secara umum;
• Perkembangan merugikan terkait perizinan dari Pemerintah atas spektrum dan telekomunikasi dan peraturan lainnya;
• Merger atau konsolidasi antar operator telekomunikasi
• Peningkatan penggunaan jaringan bersama, perjanjian roaming atau reseller di antara operator telekomunikasi;
• Penundaan atau perubahan dalam peluncuran 5G atau teknologi komunikasi lainnya;
• Pergeseran strategi operator telekomunikasi yang merugikan terkait kepemilikan atau pembagian ruang dalam menara
telekomunikasi;
• Perkembangan merugikan terkait peraturan pembagian zona, lingkungan, kesehatan, dan peraturan pemerintah lainnya;
• Penurunan permintaan konsumen atas jasa komunikasi nirkabel;
• Penurunan kondisi keuangan secara umum yang dialami operator telekomunikasi akibat tarif yang menurun, konvergensi media
atau faktor-faktor lainnya yang menyebabkan tekanan penetapan harga kembali pada penyedia menara telekomunikasi; dan
• Kebangkitan teknologi pengganti (contohnya: LEO - Low Earth Orbit Satellite atau Satelit Orbit Bumi Rendah).
Maka kegiatan usaha, prospek, kinerja operasi dan kondisi keuangan Perseroan akan mengalami dampak merugikan.
If the Indonesia’s wireless communication services industry does not continue to grow or grows at a slower rate than previously
estimated, due to:
• Decrease in telecommunication operator’s capital expenditure;
• Declining growth in data usage or in the wireless communications industry in general;
• Adverse developments in relation to licensing from the Government of spectrum and telecommunications and other regulations;
• Merger or consolidation between telecommunications operators;
• Increased use of shared networks, roaming, or reseller agreements among telecommunications operators;
• Delays or changes in the rollout of 5G or other communications technologies;
• Adverse shifts in the telecommunications operator’s strategy related to ownership or sharing in telecommunications towers;
• Adverse developments regarding zoning regulations, environment, health, and other government regulations;
• Decreasing consumer demand for wireless communications services;
• The general decline in financial conditions experienced by telecommunications operators due to lower tariffs, media convergence,
or other factors that have put pressure on re-pricing of telecommunications tower providers; and
• Emergence of replacement technologies (e.g., LEO - Low Earth Orbit Satellite).
The Company’s business activities, prospects, operating performance, and financial condition will suffer adverse impacts.
Mitigasi • Pemantauan berkelanjutan atas perkembangan industri seluler dan menara telekomunikasi terutama terkait penurunan permintaan
Mitigation komunikasi nirkabel dan atau penurunan permintaan site menara telekomunikasi.
• Menyusun langkah strategis dengan adaptasi atas disruptive teknologi dibutuhkan;
• Pengembangan atas potensi teknologi baru meliputi fiber-to-tower (FTT), peningkatan site makro 5G, dan digital service.
• Continuous monitoring of the development of the cellular and telecommunication tower industry, particularly related to the decline
in demand for wireless communications and/or the decline in demand for telecommunications tower sites.
• The Company’s readiness to take strategic steps when adaptation to disruptive technology is needed;
• Development of potential new technologies including fiber-to-tower (FTT), 5G macro site enhancement, and digital services.
Risiko yang Dihadapi Kenaikan beban operasi dapat menurunkan margin operasi Perseroan.
Risk to be Faced The increase in operating expenses can reduce the Company’s operating margins.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Dampak Kenaikan beban operasi Perseroan karena tidak dapat menjamin bahwa strategi untuk meningkatkan margin EBITDA akan berhasil,
Impact beban operasi aktual tidak akan mengalami peningkatan di masa depan atau tidak berhasil meneruskan kenaikan beban operasi tersebut
dan membebankannya kepada pelanggan akan menurunkan margin operasi Perseroan dan menimbulkan dampak merugikan material
terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, kinerja operasi, dan likuiditas Perseroan, dan pada akhirnya, nilai saham.
An increase in the Company’s operating expenses due to the inability to guarantee that the strategy to improve EBITDA margin will
be successful, that actual operating expenses will not rise in the future, or that the Company will be unable to pass on the increase in
operating expenses to customers will reduce the Company’s operating margin and have a material adverse effect on the Company’s
business, financial condition, operating performance, liquidity, and, ultimately, share value.
Mitigasi • Mapping issue yang menyebabkan beban operasi meningkat.
Mitigation • Mengoptimalkan biaya sewa lahan dengan kebijakan kontrak sewa jangka panjang berdurasi 10 tahun, melakukan diskusi dengan
pemilik lahan dalam dua tahun sebelum berakhir masa perjanjian dan memperkenalkan batasan eskalasi secara lebih luas kepada
para pemilik lahan.
• Efisiensi operasi dan pemeliharaan dengan optimalisasi manajemen pemasok, mengurangi trouble ticket, prioritas belanja modal
pemeliharaan preventif.
• Memperkenalkan inisiatif efisiensi energi dengan penggunaan baterai litium dan penyewaan generator untuk menara off-grid.
• Transformasi digital untuk menyempurnakan proses bisnis melalui integrasi sistem.
• Map issues that cause the operating load to increase.
• Optimize land rental costs by implementing a policy of long-term lease contracts lasting ten years, holding discussions with
landowners two years before the end of the agreement period, and imposing higher escalation limits on landowners.
• Improve operational and maintenance efficiency by optimizing supplier management, reducing trouble tickets, and prioritizing capital
expenditure for preventative maintenance.
• Use lithium batteries and generators to increase energy efficiency.
• Digital transformation to improve business processes through system integration.
246
Page 249
06.
Jenis Risiko Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat memengaruhi hasil usaha dan
Risk Type kondisi keuangan Perseroan
Business risks that are material, either directly or indirectly, and have the potential to affect the Company’s business results
and financial condition
Risiko yang Dihadapi Perseroan belum memperoleh persetujuan dan perizinan yang diperlukan untuk sebagian site menara telekomunikasi Perseroan.
Risk to be Faced The Company has yet to obtain the necessary approvals and permits for some of its telecommunications tower sites.
Dampak Apabila persetujuan dan perizinan tersebut tidak dapat diperoleh, pemerintah setempat dapat menerbitkan pemberitahuan untuk
Impact membongkar dan memindahkan menara-menara telekomunikasi Perseroan dan mengenakan penalti, seperti teguran, peringatan, dan
denda, atas ketidakpatuhan terhadap ketentuan perizinan dan persetujuan yang terkait dan memberikan hak kepada pelanggan untuk
mengakhiri perjanjian atas site tersebut apabila pelanggaran tersebut tidak diperbaiki dalam periode pemulihan yang telah disetujui.
If the necessary approvals and licenses are not acquired, the local government can issue notices to dismantle and remove the Company’s
telecommunication towers. Penalties, such as reprimands, warnings, and fines, may be imposed for failing to comply with the terms of
the licenses and approvals. The customer may also have the right to terminate the agreement for the site if the violations are not
corrected within the specified remedy period.
Mitigasi • Monitoring berkelanjutan atas kelengkapan perizinan menara telekomunikasi.
Mitigation • Sosialisasi interpersonal kepada warga dan atau melibatkan tokoh berpengaruh di area setempat untuk mendapatkan izin warga
sebagai syarat awal pengurusan perizinan.
• Menjalin kerja sama dengan instansi Pemda di pemerintahan untuk menjamin kelancaran perijinan.
• Pemilihan mitra perizinan dengan tingkat keberhasilan yang tinggi.
• Continuous monitoring of the completeness of telecommunications tower permits
• Employ interpersonal connections with residents and local influential figures to secure residents’ permits as an initial requirement
for licensing agreements.
• Cooperation with the local government institutions to facilitate the licensing process.
• Choose licensing partners with high success rate.
Risiko yang Dihadapi Perseroan mungkin menghadapi perlawanan masyarakat setempat di sebagian site menara telekomunikasi Perseroan.
Risk to be Faced The Company may encounter local community resistance at some of the Company’s telecommunications tower sites.
Dampak Apabila kekhawatiran mengenai dugaan risiko kesehatan yang mungkin timbul. Sebagai akibat perlawanan masyarakat setempat
Impact tersebut, pemerintah setempat dapat meminta Perseroan untuk membongkar dan merelokasi menara-menara telekomunikasi tertentu.
Apabila Perseroan diwajibkan untuk merelokasi menara telekomunikasi Perseroan dalam jumlah yang material dan Perseroan tidak
mampu menemukan site pengganti yang dapat diterima oleh pelanggan Perseroan, hal ini dapat menimbulkan dampak merugikan
terhadap pendapatan dan arus kas Perseroan, yang pada gilirannya dapat menimbulkan dampak merugikan yang material terhadap
kegiatan usaha, kondisi keuangan, kinerja operasi, dan likuiditas Perseroan.
Concerns about alleged health risks may arise. As a result of such community opposition, the local government may order the Company
to dismantle and relocate certain telecommunications towers. If the Company is required to relocate a significant number of its
telecommunication towers and is unable to find replacement sites acceptable to the Company’s customers, this may have a material
adverse effect on the Company’s revenues and cash flows, which in turn may have a material adverse effect on the Company’s business
activities, financial condition, operating performance, or liquidity.
Mitigasi • Penguatan struktur dan tim area yang berhadapan dengan isu warga.
Mitigation • Sosialisasi interpersonal kepada warga dan atau melibatkan tokoh berpengaruh di area setempat untuk penyelesaian isu warga.
• Menjalin kerja sama dengan instansi Pemda di pemerintahan untuk menjamin kelancaran perijinan.
• Reinforce the structure and teams that interact with the local community.
• Interpersonal communication with residents and/or the involvement of influential local figures in the resolution of community issues
• Cooperation with the local government institutions to facilitate the licensing process.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
247
Page 250
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat memengaruhi hasil usaha dan
Risk Type kondisi keuangan Perseroan
Business risks that are material, either directly or indirectly, and have the potential to affect the Company’s business results
and financial condition
Risiko yang Dihadapi Perseroan mungkin tidak mampu mengelola pertumbuhan Perseroan secara efektif, termasuk pertumbuhan yang berasal dari
Risk to be Faced kenaikan jumlah penyewa dan pembangunan serta akuisisi menara telekomunikasi.
The Company may not be able to effectively manage the Company’s growth, including growth from an increase in the number of
tenants as well as the construction and acquisition of telecommunications towers.
Dampak Apabila Perseroan tidak mampu untuk meningkatkan jumlah kolokasi, membangun site menara telekomunikasi baru, dan mengakuisisi
Impact site menara telekomunikasi dari penyedia menara telekomunikasi independen dan operator telekomunikasi karena tunduk pada risiko
dan ketidakpastian, termasuk kemampuan Perseroan sehubungan dengan hal-hal berikut ini:
• Mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan ekspansi jaringan para operator telekomunikasi
• Meluncurkan menara telekomunikasi built-to-suit secara tepat waktu dan efisien dari segi biaya.
• Mengidentifikasi dan mencapai kesepakatan untuk akuisisi yang sesuai dengan persyaratan yang wajar secara komersial.
• Memperoleh pendanaan untuk menyelesaikan investasi atau akuisisi yang lebih besar dengan persyaratan yang wajar secara
komersial atau sama sekali.
• Menghasilkan kas yang memadai untuk memenuhi pembayaran utang dan mengendalikan serta mendanai belanja modal dan operasi
Perseroan.
• Mengintegrasikan operasi bisnis yang diakuisisi ke dalam organisasi Perseroan.
• Mempertahankan dan memperoleh pelanggan dan melakukan penilaian akurat serta memenuhi kebutuhan pelanggan tersebut dan
permintaan pasar.
• Menetapkan harga produk dan layanan Perseroan pada tingkat harga yang kompetitif
• Merespons perubahan hukum dan peraturan dalam industri penyewaan menara telekomunikasi.
• Menarik, mempertahankan, dan melatih tenaga kerja yang memenuhi syarat (termasuk tenaga kerja internal dan sub-kontraktor).
Apabila Perseroan gagal menangani salah satu risiko dan ketidakpastian tersebut di atas, kegiatan usaha, prospek, kinerja operasi, dan
kondisi Perseroan dapat mengalami dampak merugikan yang material.
If the Company is unable to increase the number of collocations, build new telecommunication tower sites, or acquire telecommunication
tower sites from independent telecommunication tower providers and telecommunication operators due to risks and uncertainties,
including the Company’s ability in the following areas:
• Identify and meet the network expansion needs of telecommunications operators
• Launch build-to-suit telecommunications towers in a timely and cost-efficient manner
• Identify and reach agreements for acquisitions that comply with commercially reasonable terms
• Obtain funding to complete a larger investment or acquisition on commercially reasonable terms or at all.
• Generate sufficient cash to meet debt repayments and control and finance the Company’s capital expenditures and operations.
• Integrate the acquired business operations into the Company’s organization.
• Retain and acquire customers and conduct accurate assessments and meet the needs of these customers and market demands.
• Pricing the Company’s products and services at a competitive price level.
• Responding to changes in laws and regulations in the telecommunications tower rental industry
• Attract, retain, and train a qualified workforce (including internal workers and subcontractors).
If the Company fails to address any of the aforementioned risks and uncertainties, its business activities, prospects, operating
performance, and condition may suffer significantly.
Mitigasi • Monitoring berkelanjutan atas perkembangan industri seluler, menara telekomunikasi dan kondisi ekonomi domestik, regional dan
Mitigation global.
• Menetapkan strategi ekspansi ke bisnis pelengkap untuk menyediakan solusi infrastruktur digital yang menyeluruh dengan
merancang pendekatan bertahap untuk mencapai pertumbuhan melalui berbagai pendorong untuk memperluas usaha.
• Selektif membangun atau mengakuisisi lokasi Menara yang dapat memenuhi kapasitas, cakupan, dan ekspansi jaringan operator
telekomunikasi.
• Menjaga komunikasi dengan operator telekomunikasi untuk memahami akan cakupan, kapasitas, serta peluang kolokasi
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
• Mencari pelanggan layanan lain-lain meliputi project solution, managed service, layanan digital dan solusi fiber.
• Penguatan sumber daya manusia, metodologi, dan proses bisnis terkait inisiasi anorganik, dalam proses due diligence, negosiasi
hingga penutupan.
• Memvalidasi data pelanggan terkait prospek dan keberlanjutan langganan mereka terhadap site yang akan diakuisisi.
• Continuous monitoring of the development of the cellular industry, telecommunications towers, as well as domestic, regional, and
global economic conditions.
• Establish an expansion strategy into complementary businesses to provide comprehensive digital infrastructure solutions by
designing a phased approach to achieve growth through multiple drivers to expand the busines.
• Selectively build or acquire tower locations that can meet the capacity, coverage, and network expansion of telecommunications
operators.
• Maintain communication with telecommunications operators to understand coverage, capacity, and colocation opportunities
• Seek customers for other services including project solutions, managed services, digital services, and fiber solutions.
• Improving human resources, methodologies, and business processes related to inorganic initiation, in the due diligence process,
negotiation to closing.
• Ensuring customers through data validation related to customer prospects and continuing to subscribe to the acquired site.
248
Page 251
06.
Jenis Risiko Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat memengaruhi hasil usaha dan
Risk Type kondisi keuangan Perseroan
Business risks that are material, either directly or indirectly, and have the potential to affect the Company’s business results
and financial condition
Risiko yang Dihadapi Teknologi baru juga dapat menyebabkan bisnis penyewaan menara telekomunikasi Perseroan menjadi kurang menarik bagi penyewa
Risk to be Faced potensial dan menyebabkan penurunan pendapatan.
New technologies may also cause the Company’s telecommunications tower leasing business to become less attractive to potential
tenants and lead to lower revenues.
Dampak Apabila teknologi baru dalam industri telekomunikasi memberikan kemudahan bagi MNO ataupun Non-MNO dalam menyebarkan
Impact jaringannya tanpa memerlukan perangkat yang banyak seperti saat ini dan hanya membutuhkan satu teknologi alternatif maka
Perseroan perlu segera beradaptasi dalam kaitannya mengikuti perkembangan teknologi tersebut. Apabila teknologi baru tersebut
dapat memancarkan jaringan yang lebih baik melalui angkasa luar seperti satelit dan maintenance yang terbilang lebih jarang karena
berada di ruang angkasa maka Perseroan dapat kehilangan minat pelanggannya terhadap sewa di tower dengan segala kemungkinan
yang sering dialami seperti kondisi geografis, bencana alam yang melanda daratan, ataupun kegiatan warga sekitar di darat. Apabila
nantinya perkembangan teknologi semakin maju hingga dapat secara universal merubah frekuensi jaringan yang selama ini ditangkap
oleh alat pemancar jaringan yang terpasang di tower maka hal ini semakin besar dampaknya karena MNO/non-MNO akhirnya mengganti
perangkat terdahulunya karena tidak dapat menangkap frekuensi baru yang telah ditemukan di masa depan.
If advancements in telecommunications technology simplify network deployment for MNOs or Non-MNOs by reducing the number
of required devices to just one alternative technology, the Company must promptly adjust to stay abreast of these technological
advancements. If a new technology can provide superior network transmission through outer space, like satellites, and requires minimal
maintenance due to its space location, the Company might risk losing customers’ interest in tower rental. This is due to various common
challenges like geographical conditions, natural disasters, or local activities affecting land-based infrastructure. If future technological
advancements enable universal alteration of network frequencies captured by network transmitters on towers, MNOs/non-MNOs may
need to replace their devices to capture newly discovered frequencies.
Mitigasi • Monitoring berkelanjutan atas perkembangan industri seluler, menara telekomunikasi dan kondisi ekonomi domestik, regional dan global.
Mitigation • Menetapkan strategi ekspansi ke bisnis pelengkap untuk menyediakan solusi infrastruktur digital yang menyeluruh dengan merancang
pendekatan bertahap untuk mencapai pertumbuhan melalui berbagai pendorong untuk memperluas usaha.
• Selektif membangun atau mengakuisisi lokasi menara yang dapat memenuhi kapasitas, cakupan, dan ekspansi jaringan operator
telekomunikasi.
• Menjaga komunikasi dengan operator telekomunikasi untuk memahami akan cakupan, kapasitas, serta peluang kolokasi
• Mencari pelanggan layanan lain-lain meliputi project solution, managed service, layanan digital, dan solusi fiber.
• Continuous monitoring of the development of the cellular and telecommunications towers industry, as well as domestic, regional and
global economic conditions.
• Establish an expansion strategy into complementary businesses to provide comprehensive digital infrastructure solutions by designing
a phased approach to achieve growth through multiple drivers to expand the business.
• Selectively build or acquire tower locations that can meet the capacity, coverage, and network expansion of telecommunication
operators.
• Maintain communication with telecommunications operators to understand coverage, capacity, and colocation opportunities.
• Seek customers for other services including project solutions, managed services, digital services, and fiber solutions.
Risiko yang Dihadapi Teknologi baru yang telah dirancang untuk meningkatkan efisiensi jaringan nirkabel dan potensi active sharing spektrum nirkabel
Risk to be Faced dapat mengurangi kebutuhan akan layanan nirkabel menara telekomunikasi.
New technologies designed to improve wireless network efficiency, as well as the potential for active sharing of wireless spectrum,
can reduce the need for wireless services from telecommunication towers.
Dampak Pengenalan teknologi baru yang bertujuan untuk meningkatkan efektifitas jaringan nirkabel, seperti pembagian spektrum aktif dan
Impact kemajuan seperti antena multiband dan mMIMO, dapat mengurangi permintaan akan ruang menara. Selain itu, adopsi potensial dari
pengaturan pembagian aktif antara operator jaringan seluler (MNO) juga dapat lebih lanjut mengurangi kebutuhan akan ruang menara,
yang dapat mengakibatkan penurunan bisnis, kondisi keuangan, dan kinerja operasional Perseroan. Selain itu, munculnya teknologi
alternatif, seperti layanan satelit siaran langsung untuk komunikasi nirkabel, juga dapat mengurangi permintaan akan layanan transmisi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
dan penerimaan berbasis menara, sehingga mempengaruhi bisnis, kondisi keuangan, dan kinerja operasional Perseroan.
The introduction of new technologies aimed at improving wireless network effectiveness, such as active spectrum sharing, as well as
advances in multi-band antennas and mMIMO, may reduce the demand for tower space. Furthermore, the potential adoption of active
sharing arrangements between mobile network operators (MNOs) may reduce the demand for tower space, potentially leading to a decline
in the Company’s business, financial condition, and operating performance. In addition, the emergence of alternative technologies, such
as direct broadcast satellite services for wireless communications, may reduce demand for tower-based transmission and reception
services, negatively impacting the Company’s business, financial condition, and operating performance.
Mitigasi • Monitoring berkelanjutan atas perkembangan industri seluler, menara telekomunikasi dan kondisi ekonomi domestik, regional dan global.
Mitigation • Menetapkan strategi ekspansi ke bisnis pelengkap untuk menyediakan solusi infrastruktur digital yang menyeluruh dengan merancang
pendekatan bertahap untuk mencapai pertumbuhan melalui berbagai pendorong untuk memperluas usaha.
• Selektif membangun atau mengakuisisi lokasi Menara yang dapat memenuhi kapasitas, cakupan, dan ekspansi jaringan operator
telekomunikasi.
• Menjaga komunikasi dengan operator telekomunikasi untuk memahami akan cakupan, kapasitas, serta peluang kolokasi
• Mencari pelanggan layanan lain-lain meliputi project solution, managed service, layanan digital, dan solusi fiber.
• Continuous monitoring of the development of the cellular and telecommunications towers industry, as well as domestic, regional and
global economic conditions.
• Establish an expansion strategy into complementary businesses to provide comprehensive digital infrastructure solutions by designing
a phased approach to achieve growth through multiple drivers to expand the business.
• Selectively build or acquire tower locations that can meet the capacity, coverage, and network expansion of telecommunication
operators.
• Maintain communication with telecommunications operators to understand coverage, capacity, and colocation opportunities.
• Seek customers for other services including project solutions, managed services, digital services, and fiber solutions.
249
Page 252
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko Umum
Risk Type General Risk
Risiko yang Dihadapi Insiden keamanan siber atau hilangnya informasi identitas pribadi.
Risk to be Faced Cybersecurity incidents or loss of personally identifiable information.
Dampak Semakin maraknya kejahatan siber terutama serangan terhadap data pribadi dan bahkan mungkin kedepan kejahatan siber yang
Impact lebih besar jangkauannya hingga menyerang ke lini bisnis Perseroan. Apabila kejahatan siber dalam posisi terlambat untuk diamati,
dicermati, dan ditanggapi oleh Perseroan maka akan menimbulkan biaya penanganan lebih besar, terganggunya operasional bahkan
akan menurunkan reputasi dan kredibilitas Perseroan serta hilangnya pelanggan.
Cybercrime is becoming more common, particularly attacks on personal data, and it is possible that cybercrime will expand to attack
the Company’s business lines in the future. If cybercrime is detected, scrutinized, and responded to by the Company too late, it will
result in increased handling costs, operational disruption, and even a reduction in the Company’s reputation and credibility, as well as
customer loss.
Mitigasi • Memberikan tingkat keamanan yang tinggi dengan peningkatan preventive action berupa vulnerability assessment dan penetration
Mitigation test secara periodik.
• Mendeteksi terjadinya insiden dan menerapkan tindakan keamanan secara tepat waktu.
• Membuat program pemulihan bencana dan langkah-langkah keamanan, baik sistem jaringan komunikasi, teknologi informasi dan
sumber daya komputasi lainnya.
• Koordinasi yang intensif pihak-pihak yang terkait dengan penanganan cyber attack.
• Provide a high level of security by increasing preventive actions in the form of vulnerability assessments and penetration tests
periodically.
• Detect and implement security measures in a timely manner.
• Create disaster recovery plans and security measures for communication networks, information technology, and other computing
resources.
• Intensive coordination among parties involved in cyberattack response.
Risiko yang Dihadapi Kegiatan usaha Perseroan tunduk pada peraturan pemerintah dan perubahan dalam hukum atau peraturan yang berlaku saat ini
Risk to be Faced atau di masa depan.
The Company’s business activities are subject to government regulations and changes in current or future laws or regulations.
Dampak Apabila permintaan pelanggan dalam kegiatan ekspansinya meminta Perseroan untuk membangun site baru maka Perseroan perlu
Impact mempersiapkan untuk menghadapi kondisi dimana warga yang berada di site baru tersebut tidak kooperatif maka akan berdampak pada
waktu pengerjaan pembangunan karena terjadi hambatan akses, pencurian, vandalisme, dan lainnya. Apabila Perseroan tidak mematuhi
regulasi di masing-masing daerah maka akan berdampak pada perizinan dari pemerintah atas kegiatan operasional.
If the customer requests that the Company build a new site as part of its expansion activities, the Company must be prepared to deal with
conditions in which the residents of the new site are uncooperative, which will affect construction time due to access barriers, theft, vandalism,
and other factors. If the Company fails to comply with regulations in each region, it will face consequences for its operational licenses.
Mitigasi • Penyusunan kajian legal & regulatory untuk setiap rencana aksi korporasi.
Mitigation • Penggunaan konsultan hukum yang kompeten dan berpengalaman dengan isu - isu hukum korporasi.
• Memberikan masukan kepada regulator/pemerintah agar peraturan akan ditetapkan memberikan manfaat positif bagi Perseroan,
industri serta bagi masyarakat negara.
• Koordinasi intensif dengan Kementran dan Lembaga Negara untuk kemajuan BUMN.
• Penyamapaian analisis dampak dari rencana pengaturan pada industri dan Negara.
• Preparation of legal & regulatory studies for each corporate action plan.
• Utilization of competent and experienced legal consultants regarding corporate legal issues.
• Providing input to regulators/government to ensure regulations are established to provide positive benefits to the Company, industry,
and the country’s society.
• Intensive coordination with the Ministry and State Institutions for the advancement of SOEs (State-Owned Enterprises).
• Delivery of impact analysis from regulatory planning on the industry and the country.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Risiko yang Dihadapi Perubahan ekonomi domestik, regional, maupun global dapat menimbulkan dampak merugikan yang material terhadap ekonomi
Risk to be Faced Indonesia dan kegiatan usaha Perseroan.
Changes in the domestic, regional, and global economies may have significant adverse effects on the Indonesian economy and the
Company’s business operations.
Dampak Apabila perekonomian terus bergejolak atau menurun, maka pertumbuhan ekonomi dan posisi fiskal Indonesia, nilai tukar Rupiah dan
Impact aspek lainnya dalam perekonomian Indonesia dapat mengalami dampak negatif. Perseroan tidak dapat menjamin bahwa perbaikan dalam
kondisi ekonomi Indonesia baru-baru ini dapat tetap dipertahankan. Secara khusus, perubahan dalam lingkungan ekonomi regional atau
global yang menyebabkan hilangnya kepercayaan investor dalam sistem keuangan pasar berkembang dan pasar lainnya, atau faktor-faktor
lain, dapat meningkatkan volatilitas pasar keuangan Indonesia, menghambat atau membalikkan pertumbuhan ekonomi Indonesia atau
menyebabkan krisis ekonomi yang berkepanjangan atau resesi di Indonesia. Setiap kenaikan volatilitas, perlambatan atau pertumbuhan
negatif perekonomian global, termasuk perekonomian Indonesia, dapat menimbulkan dampak merugikan yang material terhadap kegiatan
usaha, kondisi keuangan, dan kinerja operasi Perseroan.
If the economy remains volatile or in decline, Indonesia’s economic growth and fiscal position, the Rupiah exchange rate, and other aspects
of the Indonesian economy may suffer. There is no guarantee that Indonesia’s recent economic recovery will continue. Changes in the
regional or global economic environment, such as a loss of investor confidence in emerging market financial systems and other markets,
or other factors, may increase the volatility of Indonesia’s financial markets, stifle or reverse Indonesia’s economic growth, or result in a
prolonged economic crisis or recession in Indonesia. Any increase in global economic volatility, slowdown, or negative growth, including in
Indonesia, could have a significant negative impact on the Company’s business activities, financial condition, and operating performance.
250
Page 253
06.
Jenis Risiko Risiko Umum
Risk Type General Risk
Mitigasi • Pemantauan berkelanjutan atas perkembangan industri seluler, menara telekomunikasi dan kondisi ekonomi domestik, regional dan global.
Mitigation • Menguatkan koordinasi dengan lembaga eksternal yang berkaitan dengan bisnis Mitratel untuk mendapatkan informasi yang memadai
dalam mengatasi potensi perubahan makro ekonomi
• Pemantauan berkelanjutan pengaruh gejolak sosial politik terhadap gangguan operasional
• Pemantauan pengaruh makro ekonomi terhadap potensi peningkatan beban.
• Continuous monitoring of changes in the cellular industry, telecommunications towers, and domestic, regional, and global economic conditions.
• Improve coordination with external agencies involved in Mitratel’s business to obtain sufficient information to address potential
macroeconomic changes.
• Continuous monitoring of the impact of sociopolitical upheaval on operational disruptions.
• Monitoring macroeconomic influences on potential expense increases.
Risiko yang Dihadapi Menara telekomunikasi Perseroan mungkin mengalami dampak bencana alam atau kerusakan yang tidak diperkirakan sebelumnya
Risk to be Faced termasuk dampak dari perubahan iklim dan asuransi Perseroan mungkin tidak menyediakan perlindungan yang memadai.
The Company’s telecommunication towers may be affected by natural disasters or unforeseen damage including the impact of
climate change and the Company’s insurance may not provide adequate coverage.
Dampak Apabila terjadi kerusakan atau kehancuran menara telekomunikasi Perseroan akibat bencana alam seperti badai, banjir, puting
Impact beliung, dan gempa bumi, serta kerusakan lainnya yang tidak diperkirakan termasuk dampak dari perubahan iklim dapat memengaruhi
kemampuan Perseroan untuk menyediakan layanan kepada pelanggan Perseroan. Perseroan memiliki asuransi gangguan usaha yang
memiliki pertanggungan yang memadai untuk menutup seluruh pendapatan Perseroan yang hilang, termasuk potensi pendapatan dari
penyewa baru yang semestinya dapat ditambahkan ke menara telekomunikasi Perseroan seandainya kerusakan tersebut tidak terjadi.
Apabila Perseroan tidak mampu menyediakan layanan kepada pelanggannya sebagai akibat kerusakan terhadap menara telekomunikasi
Perseroan, hal ini dapat menyebabkan hilangnya pelanggan yang menyebabkan dampak merugikan yang material terhadap kegiatan
usaha, kondisi keuangan, dan kinerja operasi Perseroan.
Damage or destruction of the Company’s telecommunication towers caused by natural disasters such as storms, floods, tornadoes, and
earthquakes, as well as other unforeseen damages such as the impact of climate change, may impair the Company’s ability to provide
services to its customers. The Company has business interruption insurance that covers all of its lost revenues, including potential
revenues from new tenants who could have leased the Company’s telecommunication towers if the damage had not occurred. If the
Company is unable to provide services to its customers due to damage to its telecommunication towers, it may lose customers, which
would have a material negative impact on the Company’s business activities, financial condition, and operating performance.
Mitigasi • Transfer risiko menggunakan asuransi aset (properti semua risiko) pada aset berisiko tinggi untuk mengantisipasi potensi bencana
Mitigation alam dan kebakaran.
• Implementasi strategi & framework, kebijakan, dan blueprint sustainability program seperti pemulihan bencana, penghematan energi
& air, dan pengurangan emisi karbon.
• Pemantauan bencana alam untuk memastikan kelanjutan operasi normal.
• Efisiensi operasi dan pemeliharaan dengan optimalisasi manajemen pemasok, mengurangi trouble ticket, serta prioritas belanja
modal pemeliharaan preventif
• Asset insurance (all-risk property) is used to transfer risk on high-risk assets in preparation for natural disasters and fires.
• Implementation of sustainability program strategies, frameworks, policies, and blueprints, including disaster recovery, energy and
water conservation, and carbon emission reduction.
• Monitoring natural disasters to ensure the continuation of normal operations.
• Improve operational and maintenance efficiency by optimizing supplier management, reducing trouble tickets, and prioritizing
preventive maintenance capital expenditures.
Risiko yang Dihadapi Perseroan mengandalkan personel manajemen kunci dan ketidakmampuan Perseroan untuk merekrut, melatih, mempertahankan,
Risk to be Faced dan memotivasi karyawan kunci dapat menimbulkan dampak merugikan.
The Company’s reliance on key management personnel and the Company’s inability to recruit, train, retain, and motivate key
employees can have a detrimental impact. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Dampak Perseroan mungkin menghadapi kesulitan dalam merekrut, melatih, mempertahankan, dan memotivasi tenaga terlatih kunci dalam
Impact industri menara telekomunikasi di Indonesia, karena kelangkaan tenaga terlatih dan persaingan yang semakin ketat. Hal ini dapat
mengganggu kemampuan Perseroan untuk melaksanakan strategi bisnisnya dan mempengaruhi kinerja operasional serta kondisi
keuangan Perseroan secara negatif.
The Company may face difficulties in recruiting, training, retaining and motivating key trained personnel in the telecommunications
tower industry in Indonesia, due to the scarcity of trained personnel and increased competition. This may impair the Company’s ability
to carry out its business strategy and adversely affect its operating performance and financial condition.
Mitigasi • Transformasi digital untuk menyempurnakan proses bisnis melalui integrasi sistem.
Mitigation • Monitoring berkelanjutan terkait kebijakan Human Capital.
• Pengembangan kompetensi sumber daya manusia secara berkelanjutan untuk mendukung operasional dan bisnis Perseroan.
• Menawarkan keuntungan yang menarik kepada karyawan.
• Jenjang karier yang jelas dapat meminimalkan kendala dan halangan di masa depan sehingga personil kunci dapat dipertahankan Perseroan.
• Digital transformation to improve business processes through system integration.
• Policies relating to human capital are continuously monitored.
• Continuous improvement of human capital competencies to support the company’s operations and business.
• Offer attractive benefits to employees.
• A clear career path can help to minimize future obstacles and barriers, allowing the Company to retain key personnel.
251
Page 254
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko Umum
Risk Type General Risk
Risiko yang Dihadapi Ketidakmampuan Perseroan untuk mendapatkan pembiayaan dengan ketentuan yang wajar.
Risk to be Faced The Company’s inability to obtain financing on reasonable terms.
Dampak Kemampuan Perseroan untuk mendapatkan pembiayaan dengan ketentuan yang wajar secara komersial akan bergantung pada beberapa
Impact faktor, termasuk kondisi keuangan Perseroan, kinerja operasional dan arus kas operasi untuk memenuhi pembayaran pokok dan bunga,
kondisi industri penyewaan menara telekomunikasi, serta kondisi ekonomi, politik, dan kondisi lainnya di Indonesia. Apabila Perseroan
tidak mampu untuk mendapatkan pembiayaan tersebut, rencana pengembangan Perseroan, termasuk beberapa rencana akuisisi,
mungkin tidak dapat dijalankan sesuai rencana, dan prospeknya dapat sangat terpengaruh. Selain itu Perjanjian pembiayaan mengandung
beberapa pembatasan dan restriksi yang dapat membatasi kemampuan Perseroan, dan tidak dapat memastikan bahwa Perseroan dapat
bernegosiasi dengan para Bank untuk melakukan rollover atau refinance utang yang saat ini dimiliki atau mendapatkan kredit yang cukup,
yang dapat memunculkan kendala likuiditas untuk Perseroan dan mengakibatkan dibutuhkannya sumber pendanaan alternatif lainnya.
Several factors will influence the Company’s ability to obtain financing on commercially reasonable terms, including the Company’s
financial condition, operating performance, and operating cash flows to meet principal and interest payments, the state of the
telecommunications tower leasing industry, and Indonesian economic, political, and other conditions. If the Company is unable to obtain
such financing, its development plans, including some acquisition plans, may be jeopardized, and its prospects may suffer significantly.
Furthermore, the financing agreement contains several restrictions and limitations that may limit the Company’s ability, and there is no
guarantee that the Company will be able to negotiate with the Banks to rollover or refinance its existing debt or obtain sufficient credit,
which may create liquidity constraints for the Company and necessitate the use of other alternative sources of funding.
Mitigasi • Monitoring berkelanjutan atas pemenuhan rasio utama Perseroan.
Mitigation • Mencari dan mengkaji berbagai alternatif pembiayaan.
• Memaksimalkan hubungan baik yang sudah lama terjalin dengan bank.
• Continuous monitoring of the Company’s key ratio compliance.
• Seeking and evaluating various financing alternatives.
• Optimizing well-established connections with banking partners.
Risiko yang Dihadapi Utang jangka panjang Perseroan dapat mempengaruhi bisnis, prospek, hasil usaha, dan kondisi keuangan Perseroan.
Risk to be Faced Utang jangka panjang Perseroan dapat mempengaruhi bisnis, prospek, hasil usaha, dan kondisi keuangan Perseroan.
Dampak Pengenalan teknologi baru yang bertujuan untuk meningkatkan efektifitas jaringan nirkabel, seperti pembagian spektrum aktif dan
Impact kemajuan seperti antena multiband dan mMIMO (massive multiple-in-multiple-out), dapat mengurangi permintaan akan ruang menara.
Selain itu, adopsi potensial dari pengaturan pembagian aktif antara operator jaringan seluler (MNO) juga dapat lebih lanjut mengurangi
kebutuhan akan ruang menara, yang dapat mengakibatkan penurunan bisnis, kondisi keuangan, dan kinerja operasional Perseroan.
Selain itu, munculnya teknologi alternatif, seperti layanan satelit siaran langsung untuk komunikasi nirkabel, juga dapat mengurangi
permintaan akan layanan transmisi dan penerimaan berbasis menara, sehingga mempengaruhi bisnis, kondisi keuangan, dan kinerja
operasional Perseroan.
The introduction of new technologies aimed at improving wireless network effectiveness, such as active spectrum sharing, as well as advances
in multi-band antennas and mMIMO (massive multiple-in-multiple-out), may reduce the demand for tower space. Furthermore, the potential
adoption of active sharing arrangements between mobile network operators (MNOs) may reduce the demand for tower space, potentially
leading to a decline in the Company’s business, financial condition, and operating performance. In addition, the emergence of alternative
technologies, such as direct broadcast satellite services for wireless communications, may reduce demand for tower-based transmission and
reception services, negatively impacting the Company’s business, financial condition, and operating performance.
Mitigasi • Pemantauan berkelanjutan atas pemenuhan rasio utama Perseroan.
Mitigation • Mencari dan mengkaji berbagai alternatif pembiayaan.
• Memaksimalkan hubungan baik yang sudah lama terjalin dengan bank.
• Continuous monitoring of the compliance of the Company’s main ratios.
• Explore and review various financing alternatives.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
• Leverage the well-established relationship with the bank.
Risiko yang Dihadapi Liputan media yang tidak menguntungkan.
Risk to be Faced Unfavorable media coverage.
Dampak Publisitas yang tidak menguntungkan bagi Perseroan dapat mempengaruhi reputasi Perseroan dan kemampuan Perseroan untuk dapat
Impact mendapatkan bisnis baru. Selain itu, apabila berdampak pada persepsi publik terhadap Grup Telkom secara umum atau afiliasinya,
mengetahui hubungan Perseroan dengan Grup Telkom, dapat berdampak bagi Perseroan, meskipun kejadian tersebut tidak secara
langsung melibatkan Perseroan.
Publisitas negatif termasuk namun tidak terbatas pada opini, asumsi, atau berita yang belum dikonfirmasi oleh Grup Telkom, dapat
memunculkan regulasi dan pengawasan legislatif baru, atau meningkatkan biaya Perseroan dalam menjalankan bisnis. Hal-hal
tersebut dapat memiliki dampak material terhadap bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha, dan valuasi Saham Penawaran Perseroan.
Unfavorable publicity for the Company may affect the Company’s reputation and the Company’s ability to obtain new business. In
addition, if it affects the public perception of the Telkom Group in general or its affiliates, knowing the relationship between the Company
and the Telkom Group, can have an impact on the Company, even though the incident does not directly involve the Company.
Negative publicity including but not limited to opinions, assumptions, or news that has not been confirmed by the Telkom Group, may
give rise to new legislative regulations and oversight, or increase the Company’s costs of doing business. The above matters may have
a material impact on the Company’s business, financial condition, results of operations, and valuation of the Company’s Offered Shares.
Mitigasi • Monitoring berkala dan media mapping guna melakukan antisipasi atas kemungkinan terjadi pemberitaan negatif terhadap Perseroan.
Mitigation • Melakukan program pemberitaan positif secara berkala.
• Periodic monitoring and media mapping to anticipate the possibility of negative news to the Company.
• Conduct regular positive news programs.
252
Page 255
06.
Pelatihan dan Sertifikasi Unit Manajemen Risk Management Unit’s Training and
Risiko-Sertifikasi Profesi Certification- Professional Certification
Departemen Manajemen Risiko beranggotakan yang ahli The Risk Management Department includes members who are
di bidangnya. Pada tahun 2023, Departemen Manajemen experts in their fields. In 2023, Mitratel’s Risk Management
Risiko Mitratel memiliki empat anggota dengan pelatihan Department had four members who had received professional
dan sertifikasi profesi terkait manajemen risiko seperti yang risk management training and certification, as listed below.
tertera di bawah ini:
Nama Pelatihan/Sertifikasi Tahun Perolehan Status
Name Training/Certification Year Obtained Status
Alex Iskandar Yapis ERM Training & Certified Risk Management 2022 Aktif/Active
Pelatihan Risk Management Quantitative Tool 2023 -
Risk Management Quantitative Tool Training
Hikmat Erdiansyah ERM Training & Certified Risk Management 2022 Aktif/Active
Pelatihan Risk Management Quantitative Tool 2023 -
Risk Management Quantitative Tool Training
Aditya Priyantoro Certified Risk Professional 2021 Aktif/Active
Integrated Risk Management Analyst & Certified Risk Management Officer 2022 Aktif/Active
Workshop Penerapan & Pelaporan Manajemen Risiko BUMN dan Anak Perusahaan BUMN 2023 -
Workshop on Implementation & Reporting of Risk Management of SOEs and SOE Subsidiaries
Menavigasi Masa Depan BUMN Melalui Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Integrasi ESG 2023 -
Navigating the Future of SOEs through Risk Management, Internal Control, and ESG Integration
Nur Haerdiyanti Menavigasi Masa Depan BUMN Melalui Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Integrasi ESG 2023 -
Syahnur Navigating the Future of SOEs through Risk Management, Internal Control, and ESG Integration
Pelatihan Enterprise Risk Management Fundamentals 2023 -
Enterprise Risk Management Fundamentals Training
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
253
Page 256
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Risk Awareness Culture Risk Awareness Culture
Sejalan dengan rencana strategis Telkom Group, khususnya In line with Telkom Group’s strategic plan, particularly in terms
terkait penguatan terhadap fungsi manajemen risiko, of strengthening the risk management function, improving
peningkatan risk awareness culture menjadi hal penting Risk Aware Culture is critical to meeting the Company’s
dalam mencapai target dan tujuan Perseroan. targets and objectives.
Risk awareness culture yang baik dapat meningkatkan: A good risk awareness culture can help increase:
1. Kapabilitas organisasi mengelola tingkat risiko yang 1. Organizational ability to assess risk levels.
terukur. 2. Improve corporate governance compliance.
2. Meningkatkan Corporate Governance Compliance. 3. Meeting the Company’s performance targets.
3. Tercapainya target kinerja Perseroan.
Sebagai landasan perilaku insan Telkom dalam mewujudkan Risk awareness culture serves as the foundation for Telkom
praktik manajemen risiko, risk awareness culture employees’ behavior in carrying out risk management
merupakan salah satu implementasi Core Values AKHLAK practices. It is an implementation of AKHLAK Core Values,
khususnya pada nilai KOMPETEN yaitu terus belajar dan particularly the value of KOMPETEN (COMPETENT), which is to
mengembangkan kapabilitas. Program risk awareness continue to learn and develop capabilities. The risk awareness
dilakukan dalam 3 kategori yaitu leader journey, people program is divided into three parts: the leader journey, the
journey, dan program journey. people journey, and the program journey.
1. Leader Journey 1. Leader Journey
a. Sharing session yang melibatkan Mitratel Leaders a. Sharing session involving Mitratel Leader
Mitratel secara rutin melakukan sharing session yang Mitratel holds regular sharing sessions with C-Level
melibatkan C-Level Executive dari divisi dan anak Executives from divisions and subsidiaries to increase
Perusahaan dengan tujuan membangun komitmen commitment to risk management implementation.
penerapan manajemen risiko b. Training and Certification
b. Pelatihan dan Sertifikasi Mitratel also strengthens risk management through
Mitratel juga melakukan penguatan manajemen risiko relevant training programs attended by Unit Heads and
melalui program pelatihan yang relevan yang diikuti oleh Subsidiary Management.
Kepala Unit dan Manajemen Anak Perusahaan. c. Webinars with external experts
c. Webinar dengan expert eksternal The webinar program is conducted by external experts,
Program webinar dilakukan oleh expert eksternal baik itu including consultants, practitioners, and academics.
konsultan, praktisi, maupun akademisi.
2. People Journey 2. People Journey
a. Melakukan komunikasi dengan jelas (Compile Story) a. Communicate clearly (Compile Story)
Departemen Manajemen Risiko Mitratel secara intensif Mitratel’s Risk Management Department conducts
melakukan advisory dan juga coaching terhadap unit dan intensive advisory and coaching to units and subsidiaries
anak perusahaan dalam rangka penguatan manajemen to strengthen risk management through several
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
risiko melalui beberapa platform di antaranya: platforms, including:
1) Portal Mitratel 1) Mitratel Portal
2) Whatsapp Blast 2) Whatsapp Blast
3) Telegram Channel 3) Telegram Channel
b. Melakukan sosialisasi dan survei terkait risk awareness. b. Conducting dissemination and surveys related to risk
awareness.
3. Program Journey 3. Journey Program
a. Menciptakan komitmen bersama dari para pemimpin a. Developing a shared commitment among company
perusahaan. Selanjutnya para manajer berperan penting leaders. Furthermore, managers play an important role
dalam mengkomunikasikan dan mempengaruhi perilaku in communicating with employees and influencing their
karyawan dalam upaya untuk mengimplementasikan behavior in order to implement risk management.
manajemen risiko.
b. Mengadakan workshop terkait manajemen risiko. b. Organize risk management workshops.
c. Menerapkan identifikasi risiko dalam setiap pengambilan c. Implementing risk identification in all decision-making
keputusan. processes.
254
Page 257
06.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
Unit Activities
Sepanjang tahun 2023, Departemen Manajemen Risiko Throughout 2023, the Risk Management Department has
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam carried out its duties and responsibilities in managing various
mengelola berbagai risiko. Tugas dan tanggung jawab yang risks. The tasks and responsibilities that have been carried
telah terlaksana, sebagai berikut: out are as follows:
1. Melakukan identifikasi risk factor untuk RJPP 2022–2026. 1. Identify risk factors for the Company’s Long-Term Plan
(RJPP) 2022–2026
2. Melakukan risk review atas justifikasi bisnis, justifikasi 2. Perform risk review on business justification, budget
anggaran, proses operasional dan pengecekan kelayakan justification, operational processes, and program
program berdasarkan model (benchmarking, cost benefit feasibility using a model (benchmarking, cost benefit
analysis)/scoring (high/medium/low)/analysis technique. analysis)/scoring (high/medium/low)/analysis technique.
3. Melakukan checklist review terkait kesesuaian approval, 3. Conduct checklist review related to approval suitability,
kelayakan program, sinergi dengan main program, dan program feasibility, synergy with main program, and
kelengkapan analisis risiko. completeness of risk analysis.
4. Menetapkan risk appetite pada risk profile. 4. Establish risk appetite on risk profile.
5. Mengimplementasikan key risk indicator (KRI) dan 5. Implement key risk indicators (KRI) and monitor them
dipantau secara bulanan sebagai early warning system. monthly as an early warning system.
6. Penyusunan Risk Profile 2023 dan rencana mitigasinya 6. Prepare the 2023 Risk Profile and its mitigation plan.
7. Pembentukan Komite Evaluasi Monitoring Perencanaan 7. Establishment of the Committee for Planning and Risk
dan Risiko (KEMPR). Evaluation and Monitoring (KEMPR).
8. Implementasi three line models dan review bersama Risk 8. Implement the three line models and joint review of 2023
Register unit 2023. Risk Register unit.
9. Penyusunan Peta Peran Manajemen Risiko dan 9. Preparation of Risk Management Role Map and
penunjukan risk leaders, risk champion, dan risk officer appointment of risk leaders, risk champions, and risk
untuk 29 unit, empat area, dan satu anak perusahaan. officers for 29 units, four areas, and one subsidiary.
10. Penyusunan SOP Teknik Manajemen Risiko. 10. Preparation of SOP for Risk Management Techniques.
11. Melaksanakan sosialisasi template dan tools (Elemen 11. Conduct dissemination of templates and tools (Key
Utama Manajemen Risiko). Elements of Risk Management).
12. Melaksanakan sosialisasi kebijakan dan aplikasi ERM 12. Conduct dissemination of ERM Online policies and
Online. applications.
13. Monitoring risiko, indikator risiko, mitigasi risiko, dan 13. Monitor risks, risk indicators, risk mitigation, and report to
melaporkan kepada KEMPR. KEMPR.
14. Mengikuti Monthly Budget Committee dan Performance 14. Participate in the Monthly Budget Committee and
Review. Performance Review.
15. Membuat dan menetapkan Risk Assessment Criteria 15. Create and establish Risk Assessment Criteria (RAC)
(RAC) Matrix untuk mempermudah penilaian risiko. Matrix to facilitate risk assessment.
16. Melakukan pemantauan Risk Register unit 2023 di dalam 16. Monitor the 2023 Risk Register unit in the ERM Online
aplikasi ERM Online. application. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
17. Melaksanakan rencana kerja (roadmap) Enterprise Risk 17. Implement the Enterprise Risk Management (ERM)
Management (ERM). roadmap.
18. Melaksanakan pelatihan dan sertifikasi di bidang 18. Conduct training and certification in risk management.
manajemen risiko
19. Melaksanakan program Risk Culture termasuk program 19. Implement Risk Culture program including Risk Culture
peningkatan Awareness Risk Culture. Awareness improvement program.
255
Page 258
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Management System
Pengelolaan manajemen risiko telah berjalan efektif. Sistem Risk management has been functioning efficiently. The system
yang diterapkan mampu mengelola berbagai risiko untuk in place can handle a range of risks to assist with each policy
mendukung setiap kebijakan dan proses. Efektivitas sistem and procedure. The risk management system’s effectiveness
manajemen risiko didukung oleh tools manajemen risiko is enhanced by the utilization of risk management tools,
yaitu Enterprise Risk Management Online (ERM Online) specifically Enterprise Risk Management Online (ERM Online),
yang dipergunakan oleh seluruh unit untuk pengelolaan which all units use for managing the Risk Register.
Risk Register.
Proses evaluasi penilaian efektivitas implementasi manajemen The evaluation process of assessing the effectiveness of risk
risiko yang dilakukan, yaitu: management implementation is carried out, namely:
1. Pengukuran Risk Maturity Index (RMI). 1. Risk Maturity Index (RMI) measurement.
2. Monitoring dan evaluasi atas efektivitas mitigasi risiko 2. Monitor and evaluate the effectiveness of risk mitigation
melalui aplikasi ERM Online. through the ERM Online application.
3. Evaluasi/diskusi dan advisory secara one-on-one dengan 3. One-on-one evaluation/discussion and advisory with risk
pemilik risiko sesuai kebutuhan. owners as needed.
4. Pelaporan dan evaluasi bersama dengan BOD dan KEMPR. 4. Joint reporting and evaluation with the BOD and the
KEMPR.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of Board of Directors and Board
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners on the Adequacy of Risk
Management System
Dalam upaya memastikan pelaksanaan manajemen risiko, To ensure the implementation of risk management, the Board
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Evaluasi dan of Directors and the Board of Commissioners through the
Monitoring Perencanaan dan Risiko melakukan rapat dengan Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring
Unit Manajemen Risiko secara berkala. Rapat membahas hold regular meetings with the Risk Management Unit. The
pemantauan risiko di lingkungan perusahaan dan tindak lanjut meeting discusses risk monitoring within the company and
yang telah dilakukan oleh pemilik risiko untuk meminimalisir the follow-up actions taken by risk owners to reduce the risks
risiko yang terjadi. Unit Manajemen Risiko akan melaporkan that arise. The Risk Management Unit will provide quarterly
kepada Direksi dan Dewan Komisaris hasil pemantauan risiko reports to the Board of Directors and Board of Commissioners
secara berkala setiap triwulan. on the results of risk monitoring.
Direksi dan Dewan Komisaris menilai sistem manajemen The Board of Directors and Board of Commissioners determined
risiko telah berjalan dengan baik, sesuai, serta memenuhi that the risk management system is operating properly, in
kecukupan dari kebijakan dan standar yang diacu. Kecukupan accordance with, and meets the adequacy of the referenced
tersebut mencakup antara lain: policies and standards. The adequacy includes among others:
1. Kecukupan Sistem Manajemen Risiko, dimana sistem 1. Adequacy of the Risk Management System, where the risk
manajemen risiko yang dijalankan telah mengacu kerangka management system implemented refers to the ISO 31000:
ISO 31000:2018 untuk memastikan implementasi terbaik 2018 framework to ensure the best risk management
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
dari suatu manajemen risiko. Penyusunan risk register dan implementation. The Company’s risk register and risk
risk profile Perseroan telah memanfaatkan aplikasi ERM profile were created using the ERM Online application, as
Online, demikian juga proses monitoring dan evaluasi. well as the monitoring and evaluation process.
2. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, 2. Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring,
dan Pengendalian Risiko and Control Processes
Direksi dan Dewan Komisaris melalui fungsi Internal The Board of Directors and Board of Commissioners used
Audit telah melakukan pemeriksaan, evaluasi, pelaporan, the Internal Audit function to examine, evaluate, report,
dan/atau rekomendasi perbaikan atas kecukupan dan and/or recommend improvements to the adequacy and
efektivitas proses manajemen risiko yang kemudian effectiveness of risk management processes, which were
ditindaklanjuti melalui evaluasi oleh KEMPR. then evaluated by the KEMPR.
256
Page 259
06.
Struktur Organisasi Pengelola Organizational Structure of Risk
Manajemen Risiko Management
Pengaturan terkait organisasi unit Manajemen Risiko The organization of the Risk Management unit is regulated in
diatur dalam Peraturan Direksi Nomor: PD.042/HC1/DMT- the Board of Directors Regulation Number: PD.042/HC1/DM-
10000000/ XII/2021 tentang Organisasi Perusahaan, 10000000/ XII/2021 on Company Organization, explaining
dijelaskan bahwa unit Manajemen Risiko adalah unit yang that the Risk Management unit is a unit that has the role
memiliki peran dan tanggung jawab atas pengembangan and responsibility for the development and management of
dan pengelolaan proses bisnis, pengelolaan risiko dan business processes, risk management and ERM management
pengelolaan ERM yang memadai dan efektif dalam lingkup that is adequate and effective within the scope of the
perusahaan. Jumlah pegawai yang berada di Unit Manajemen company. The number of employees in the Risk Management
Risiko saat ini sebanyak delapan orang. Unit is currently eight people.
Director of Finance and Risk Management
VP Risk Management
Manager Risk Management
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Officer 1 Risk Management
Officer 2 Risk Management
Officer 3 Risk Management
257
Page 260
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Roles and Responsibilities of the Risk
Manajemen Risiko Management Department
VP Risk Management VP Risk Management
1. Merancang sistem manajemen risiko dan proses bisnis 1. Design risk management systems and business processes
yang dapat diaplikasikan oleh setiap unit. that can be applied by each unit.
2. Secara berkala melakukan evaluasi terhadap semua 2. Periodically evaluate all business processes of all units in
proses bisnis semua unit yang ada di Mitratel. Mitratel.
3. Mengusulkan target dari Risk Management dan proses 3. Propose targets from Risk Management and business
bisnis yang dimasukkan ke dalam kontrak manajemen. processes that are included in the management contract.
4. Melakukan review dan finalisasi Risk Profile Perseroan 4. Review and finalize the Company’s Risk Profile for
untuk stakeholder. stakeholders.
5. Menghadiri meeting berkala (Radir) dengan Direksi dan 5. Attend periodic meetings with BOD and all Senior Leaders
seluruh Senior Leader di tiap unit. in each unit.
6. Membuat laporan management untuk didistribusikan ke 6. Prepare management reports to be distributed to relevant
unit dan direktur terkait. units and directors.
7. Memastikan sosialisasi tentang isu-isu manajemen risiko 7. Ensure dissemination of risk management issues and
dan proses bisnis dan melakukan mitigasi/rekomendasi business processes and mitigate/recommend to each
ke masing-masing unit ataupun terkait risk management. unit or related risk management.
8. Memberikan usulan terkait dengan kompetensi dan 8. Provide proposals related to competencies and
manpower planning yang dapat menunjang berjalannya manpower planning that can support the running of
proses bisnis. business processes.
9. Menerima usulan usulan dari berbagai unit terkait dengan 9. Receive proposals from various units related to Risk
Risk Profile dan proses bisnis. Profile and business processes.
10. Mengidentifikasi risiko atas kemungkinan terjadinya 10. Identify risks of possible uncertainties that affect the
ketidakpastian yang berdampak terhadap laporan Company’s financial statements and performance, and
keuangan dan kinerja Perseroan, serta menemukenali identify risk mitigation to minimize the impact of these
mitigasi risiko untuk meminimalisir dampak uncertainties
ketidakpastian tersebut. .
11. Mengelola budget terkait aktivitas Risk Management dan 11. Manage budgets related to Risk Management and
Business Process Effectiveness. Business Process Effectiveness activities.
Manager Risk Management Risk Management Manager
1. Mereview, merevisi, melakukan sosialisasi, dan 1. Review, revise, disseminate, and present the Risk Profile
presentasi draft Risk Profile berdasarkan usulan dan draft based on proposals and input from each unit.
masukan setiap unit.
2. Mereview, merevisi, melakukan sosialisasi, dan 2. Review, revise, disseminate, and present the Risk Control
presentasi draft Laporan Pengendalian Risiko. Report draft.
3. Melakukan sosialisasi dan presentasi pembuatan Risk 3. Disseminate and present the Risk Register preparation to
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Register ke seluruh unit Mitratel. all Mitratel units.
4. Mereview draft Risk Register unit Mitratel dan membuat 4. Review the Risk Register draft of Mitratel units and
summary atas draft risk register yang sudah direvisi summarize the risk register draft that has been revised
seluruh unit. by all units.
5. Mereview draft laporan progress Roadmap Risk 5. Review the draft of Mitratel Risk Management Roadmap
Management Mitratel. progress report.
6. Mengelola dan melaksanakan rencana kerja (roadmap) 6. Manage and implement the ERM roadmap for Mitratel
ERM untuk Mitratel Group. Group.
7. Memfasilitasi proses audit eksternal dalam proses 7. Facilitate the external audit process in the process of
penilaian efektivitas pengelolaan risiko (risk maturity assessing the effectiveness of risk management (risk
assessment) maturity assessment).
8. Melakukan penyusunan serta pengembangan kebijakan 8. Prepare and develop ERM policies, including ERM basic
ERM, termasuk panduan dasar ERM (PD ERM), panduan guidelines, ERM implementation guidelines, and risk
pelaksanaan ERM (PR ERM), dan petunjuk pelaksanaan assessment implementation guidelines.
risk assessment.
258
Page 261
06.
9. Melakukan penyusunan guideline untuk menentukan 9. Perform the preparation of guidelines to determine risk
langkah-langkah pengelolaan risiko (risk treatment) treatment steps that must be taken every year.
yang harus diambil setiap tahun.
10. Melakukan penyusunan dan pengembangan arsitektur 10. Prepare and develop risk management architecture,
manajemen risiko, termasuk risk appetite, kriteria including risk appetite, risk acceptance criteria, risk
penerimaan risiko (risk acceptance criteria), toleransi tolerance, and risk capacity.
risiko (risk tolerance), dan kapasitas risiko (risk capacity).
11. Melakukan penyusunan dan pengembangan indikator 11. Prepare and develop key risk indicators for business units.
risiko utama (Key Risk Indicator) untuk unit bisnis.
12. Menganalisis dan mengelola pengembangan serta 12. Analyze and manage the development and updating of
pemutakhiran alat-alat (tools) dan dukungan aplikasi Enterprise Risk Management (ERM) tools and application
ERM, seperti ERM Online dan panduan pelaksanaannya. support, such as ERM Online and its implementation guidelines.
13. Melakukan risk review atas justifikasi bisnis, justifikasi 13. Conduct risk review on business justification, budget
anggaran, proses operasional dan pengecekan kelayakan justification, operational process and program feasibility
program dan review nota regularisasi dan laporan rupa- checks and review regularization memorandum and
rupa pengecualian exception reports.
14. Mengelola perencanaan teknis dan pelaksanaan 14. Manage technical planning and implementation of Risk
program Risk Culture termasuk program peningkatan Culture programs including Risk Culture Awareness
Risk Culture Awareness. improvement programs.
15. Merencanakan teknis pelaksanaan pelatihan dan 15. Plan the technical implementation of training and
sertifikasi di bidang manajemen risiko, serta mengelola certification in the field of risk management, as well as
dan mengkoordinasikan seluruh tahap pelaksanaannya. manage and coordinate all stages of its implementation.
16. Memberi dukungan kepada tim Revenue Assurance 16. Provide support to the Revenue Assurance team in the
dalam upaya pencegahan dan perbaikan atas potensi prevention and correction of potential revenue leakage in
kebocoran pendapatan di unit bisnis. business units.
17. Memfasilitasi komunikasi dan berkolaborasi dengan 17. Facilitate communication and collaborate with all
semua unit untuk berbagai informasi risiko dan units to share risk information and internalize risk
internalisasi budaya manajemen risiko. management culture.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
259
Page 262
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Perkara Hukum
Lawsuit
Pada tahun 2023, Mitratel sebagai badan usaha menghadapi In 2023, Mitratel as a business entity faced 45 cases consisting
45 perkara yang terdiri dari 15 perkara hukum pidana dan 30 of 15 criminal law cases and 30 civil law cases. Of these, a
perkara hukum perdata. Dari jumlah tersebut, total 18 perkara total of 18 cases were a continuation of the previous year and
merupakan kelanjutan dari tahun sebelumnya dan 27 dimulai 27 started in 2023. There were 24 cases that were completed
pada tahun 2023. Terdapat 24 perkara yang selesai di tahun in 2023, and 21 cases that had not been completed as of the
2023, dan 21 perkara yang belum selesai per Desember 2023. end of December 2023.
2023 2022 2021
Status
Pidana Perdata* Pidana Perdata* Pidana Perdata*
Criminal Civil* Criminal Civil* Criminal Civil*
Dalam proses/In the process 10 11 2 18
Sudah memiliki kekuatan hukum tetap
5 19 6 20 11 23
Has a permanent legal force
Sub Total 15 30 8 38
Total 45 46 34
Keterangan/Notes:
* Merupakan gabungan antara Perkara Perdata dan Non Litigasi (Comcase)/A combination of Civil Cases and Non-Litigation (Comcase)
Sampai dengan tanggal laporan tahunan ini diterbitkan, As of the published date of this annual report, the Company
Perseroan tidak sedang terlibat dalam perkara hukum yang is not involved in a material or significant legal case that may
bersifat material atau signifikan yang dapat memengaruhi negatively and materially affect the Company’s operational
kegiatan operasional, kegiatan usaha dan pendapatan activities, business activities, and revenues, both in civil
Perseroan secara negatif dan material, baik pada bidang and criminal matters and/or disputes/claims in court and/
perdata maupun pidana dan/atau perselisihan/tuntutan di or arbitration bodies in the Republic of Indonesia or in
pengadilan dan/atau badan arbitrase di Republik Indonesia administrative disputes with government bodies including
atau dalam perselisihan administratif dengan badan disputes related to tax obligations or disputes related to labor
pemerintah termasuk perselisihan yang terkait dengan issues or filed for bankruptcy by third parties, or have never
kewajiban pajak atau perselisihan yang terkait dengan been declared bankrupt.
masalah perburuhan atau diajukan untuk kepailitan oleh
pihak ketiga, atau tidak pernah dinyatakan pailit.
Selama tahun 2023, selain perkara yang dihadapi Mitratel, Throughout 2023, apart from the cases faced by Mitratel,
tidak ada perkara penting perdata atau pidana yang dihadapi there were no significant civil or criminal cases faced by
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Mitratel, baik yang members of the Board of Commissioners and Board of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
masih menjabat maupun yang telah berakhir jabatannya. Directors of Mitratel, both those who are still in office or those
who have ended their term of office.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Mitratel tidak menerima sanksi administratif apa pun dari Mitratel did not receive any administrative sanctions from the
pihak regulator sepanjang tahun 2023. regulator throughout 2023.
260
Page 263
06.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Mitratel berkomitmen pada keterbukaan informasi secara Mitratel is committed to transparent information disclosure by
transparan dengan menyediakan akses melalui situs resmi providing access through its official website, www.mitratel.
Perseroan, www.mitratel.co.id. Platform ini memungkinkan co.id. This platform allows the public and shareholders to
publik dan pemegang saham untuk mengakses, membaca, access, read, and download pertinent information about the
dan mengunduh informasi terkait tentang Perseroan. Company.
Untuk memastikan para pemangku kepentingan dapat To ensure that stakeholders can familiarize themselves
mengenal Mitratel lebih dekat, Perseroan memfasilitasi with Mitratel, the Company facilitates the dissemination
penyebaran informasi melalui beberapa saluran. Saluran- of information through several channels. These include
saluran tersebut antara lain melalui media massa, situs web mass media, the bilingual Company website (www.mitratel.
Perseroan dalam dua bahasa (www.mitratel.co.id, tersedia co.id, available in both Indonesian and English), the IDX
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris), Fasilitas Pelaporan Issuer Electronic Reporting Facility, and the OJK Electronic
Elektronik Emiten BEI, dan Sistem Pelaporan Elektronik OJK, Reporting System, ensuring that all disclosures are complete
untuk memastikan bahwa semua pengungkapan informasi and accurate.
yang disampaikan telah lengkap dan akurat.
Situs Web Perusahaan Company Website
Perseroan memiliki situs web yang beralamat di https:// The Company has a website at https://www.mitratel.co.id.
www.mitratel.co.id. Informasi yang disajikan dalam dua The information is presented in two languages, namely
bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, berisikan Indonesian and English, containing a brief history of the
tentang sejarah singkat Perseroan, Profil Dewan Komisaris Company, Profile of the Board of Commissioners and Board
dan Direksi, Produk dan Layanan, Hubungan Investor, Tata of Directors, Products and Services, Investor Relations,
Kelola Perusahaan, Struktur Organisasi, Sistem Pelaporan Corporate Governance, Organizational Structure, Violation
Pelanggaran, Etika Bisnis dan Perilaku Core Values, Kegiatan Reporting System, Code of Ethics and Behaviour of Core
CSR, Berita/Informasi terkini terkait kegiatan Perseroan, Values , CSR activities, latest news/information related to the
hingga informasi kesempatan berkarir yang terbuka bagi Company’s activities, to information on career opportunities
masyarakat luas. that are open to the public in general.
Mitratel PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Mitratel PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
@mitratel @mitratel_dmt @mitratel @mitratel_dmt
Media Cetak Print Media PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Kemudahan mencari informasi di media elektronik saat ini The ease of finding information in electronic media is now
sudah banyak digunakan, tetapi penggunaan media cetak widely used, but daily print media is also still used as a
harian juga tetap dijadikan salah satu sarana penyampaian means of conveying the Company information, in addition
informasi Perseroan, selain mematuhi aturan regulator juga to complying with regulatory rules, it can also provide
dapat memberikan informasi kepada masyarakat yang masih information to those who are still unable to access electronic
belum dapat memanfaatkan media elektronik. Beberapa media. Some information related to the Company is still being
informasi terkait perusahaan masih dilakukan melalui surat distributed through Indonesian language daily newspapers
kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional. with national circulation.
261
Page 264
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Siaran Pers Press Release
Sepanjang tahun 2023, Mitratel mengeluarkan Siaran Pers Throughout 2023, Mitratel issued Press Releases to inform
untuk menginformasikan berbagai kegiatan yang dijalankan, various activities, both related to the Company’s performance
baik yang terkait dengan kinerja Perusahaan maupun kegiatan and other activities, as follows:
lainnya, sebagai berikut:
Tanggal Judul Siaran Pers
Date Press Release Headline
14 Februari 2023 Fundamental Terbukti Kuat, Mitratel Akan Fokus Monetisasi Aset
14 February 2023 Fundamentals Proven Strong, Mitratel Will Focus on Asset Monetization
15 Februari 2023 Mitratel dan Indosat Ooredoo Hutchison Menandatangani Perjanjian Transaksi Penjualan dan Sewa Kembali Bersyarat 997 Menara Telekomunikasi
15 February 2023 Mitratel dan Indosat Ooredoo Hutchison Sign Conditional Sale and Leaseback Transaction Agreement for 997 Telecommunication Towers
15 Februari 2023 Mitratel Akuisisi Tower Indosat, Peluang Operator Expansi Jaringan Semakin Terbuka
15 February 2023 Mitratel Acquires Indosat Tower, Opportunities for Network Expansion Operators are Increasingly Open
1 Maret 2023 Tuntaskan Transaksi Akuisisi, Mitratel Tambah 997 Menara, Buka Lebar Peluang Untuk Semua Operator
1 March 2023 Completes Acquisition Transaction, Mitratel Adds 997 Towers, Open Wide Opportunities for All Operators
7 Maret 2023 Mitratel Tuntaskan 2022 dengan Performansi Finansial Triple Double Digit Growth
7 March 2023 Mitratel Completes 2022 with Triple Double Digit Growth Financial Performance
15 Maret 2023 ASPIMTEL Berkomitmen Meningkatkan Kualitas Infrastruktur Jaringan Menara Telekomunikasi sebagai Landasan Ekonomi Digital Nasional
15 March 2023 ASPIMTEL is Committed to Improve the Quality of Telecommunication Tower Network Infrastructure as the Foundation of the National
Digital Economy
4 April 2023 Mitratel Akan Menggelar 25 ribu Fiber Optic, Siap Mendukung Operator Perluas 5G di Indonesia
Mitratel Will Deploy 25 thousand Fiber Optic, Ready to Support Operators to Expand 5G in Indonesia
10 April 2023 CAGR Mitratel Tumbuh Dua Digit, Melampaui Industri
Mitratel’s CAGR Grows Double Digits, Surpassing Industry
14 April 2023 RUPST Mitratel Putuskan Besaran Dividen 99% dan Opsi Buyback Saham
Mitratel AGMS Decides on 99% Dividend Amount and Share Buyback Option
3 Mei 2023 Kuartal I Tahun 2023 Laba Bersih Mitratel tumbuh 9% Menjadi Rp501 Miliar, Karena Berhasil Monetisasi Aset
3 May 2023 First Quarter 2023 Mitratel’s Net Profit Grows 9% to IDR 501 Billion, Due to Successful Asset Monetization
11 Mei 2023 Dua Portofolio Mitratel Mengakselerasi Pertumbuhan Infrastruktur Digital
11 May 2023 Mitratel’s Two Portfolios Accelerate Digital Infrastructure Growth
19 Juni 2023 Sektor Telekomunikasi Masih Prospektif, Mitratel (MTEL) Perluas Layanan 5G
19 June 2023 Telecommunications Sector Still Prospective, Mitratel (MTEL) Expands 5G Services
31 Juli 2023 Laba Bersih Mitratel Tembus Rp1.02T, Tumbuh 14,7%
31 July 2023 Mitratel’s Net Profit Reaches Rp1.02T, Grows 14.7%
20 September Fokus Genjot Inovasi, Dayamitra (MTEL) Borong Dua Penghargaan di ICAII 2023
2023 Focusing on Boosting Innovation, Dayamitra (MTEL) Won Two Awards at ICAII 2023
25 September Mitratel Gelontorkan Rp36M Akuisisi Menara Milik XL Axiata
2023 Mitratel Disburses IDR 36 Billion to Acquire XL Axiata’s Tower
30 Oktober 2023 Pendapatan Mitratel Kuartal III Tumbuh 11,9%, Laba Bersih Melonjak 16,6%
30 October 2023 Mitratel Third Quarter Revenue Grows 11.9%, Net Profit Soars 16.6%
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
27 November 2023 Mitratel Akuisisi Fiber Optik Sepanjang 967,1 Km
Mitratel Acquires 967.1 Km of Optical Fiber
29 November 2023 Mitratel Akuisisi 803 Menara dengan 1.327 Penyewa
Mitratel Acquires 803 Towers with 1,327 Tenants
1 Desember 2023 RUPSLB Setujui Penunjukkan Yusuf Wibisono Sebagai Komisaris Utama Mitratel
1 December 2023 EGMS Approves the Appointment of Yusuf Wibisono as President Commissioner of Mitratel
262
Page 265
06.
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan telah menetapkan Peraturan Direksi Nomor The Company has established Board of Directors Regulation
C.Tel.015/HK 200/JDMT-1056000/2022 tentang Etika Bisnis Number C.Tel.015/HK 200/JDMT-1056000/2022 on Corporate
Perusahaan yang berfungsi sebagai kerangka kerja panduan Business Ethics that serves as a guiding framework for
bagi perilaku setiap komponen dalam Perseroan. Peraturan ini the conduct of every component within the Company.
berlaku bagi semua pemangku kepentingan, pemegang saham, This regulation applies to all stakeholders, shareholders,
manajemen, dan karyawan. Penerapan etika perusahaan secara management, and employees alike. The consistent application
konsisten diharapkan dapat menumbuhkan dan membentuk of these corporate ethics is anticipated to cultivate and shape
budaya perusahaan. Selain itu, Perseroan juga berpegang the corporate culture. Additionally, the Company adheres to
teguh pada prinsip-prinsip yang mengatur pelaksanaan Tata a set of principles that govern the ethical implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), etika bisnis, dan budaya Good Corporate Governance (GCG), business ethics, and the
perusahaan secara menyeluruh. overarching corporate culture.
Etika Bisnis Business Ethics
1. Mitratel berusaha menjadi Perseroan yang jujur dan 1. Mitratel strives to be an honest company and a role model
menjadi panutan dengan menjalankan bisnis yang sehat, by running a healthy, strong and fair business that is
kuat, dan adil yang digerakkan oleh tata nilai yang terpuji driven by commendable values and obeys the law and
serta taat hukum dan menghormati semua Pemangku respects all Stakeholders.
Kepentingan.
2. Perseroan wajib menjalankan atau mengelola bisnis 2. The Company is required to run or manage the Company’s
Perseroan dengan memperhatikan prinsip etika bisnis business with due observance of the principles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. business ethics and applicable laws and regulations.
3. Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola 3. The Company implements the principles of Good
Perusahaan yang Baik dan peduli kepada masyarakat, Corporate Governance and cares for the community,
budaya dan lingkungan hidup. culture, and environment.
4. Etika Bisnis merupakan standar Etika Usaha (Etika 4. Business Ethics is a standard of Business Ethics (Corporate
Perusahaan) dan Etika Kerja Karyawan (Etika Karyawan) Ethics) and Employee Work Ethics (Employee Ethics) in
dalam berhubungan dengan pemangku kepentingan yang dealing with stakeholders who have a relationship with
mempunyai hubungan dengan Perusahaan. the Company.
5. Lingkup pengaturan Etika Bisnis di Perusahaan adalah 5. The scope of regulation of Business Ethics in the Company
Etika Kerja Karyawan dan Etika Usaha. is Employee Work Ethics and Business Ethics.
6. Etika Kerja Karyawan merupakan sistem nilai atau norma 6. Employee Work Ethics is a system of values or norms
yang digunakan oleh seluruh Karyawan dan Pemimpin used by all Employees and Leaders in their daily work
dalam bekerja sehari-hari yang melingkupi Perilaku Utama which covers the Main Behaviors of Employees and Main
Karyawan dan Perilaku Utama Pemimpin. Behaviors of Leaders. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
7. Etika Usaha merupakan sistem nilai atau norma yang dianut 7. Business Ethics is a system of values or norms adopted
oleh Perseroan sebagai acuan Perseroan, manajemen dan by the Company as a reference for the Company,
Karyawannya untuk berhubungan dengan lingkungannya, its management and employees to relate to their
seperti regulator dan pemangku kepentingan. environment, such as regulators and stakeholders.
8. Tindakan melawan hukum dan melanggar etika adalah 8. Actions against the law and violating ethics are prohibited
tindakan dilarang meskipun untuk alasan bisnis atau even for business reasons or because of pressure from
karena tekanan dari pihak mana pun. any party.
9. Setiap Karyawan bertanggung jawab untuk melaporkan 9. Every Employee is responsible for reporting errors that
kesalahan yang esensial dan berpotensi mendatangkan are essential and have the potential to cause material
kerugian secara material dan/atau citra Perusahaan. harm and/or the Company’s image.
263
Page 266
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
10. Perseroan memfasilitasi penanganan dan penyelesaian 10. The Company facilitates the handling and resolution of
pengaduan Karyawan melalui penyediaan prosedur, employee complaints through the provision of established
mekanisme, dan media yang telah ditetapkan. procedures, mechanisms, and media.
11. Perseroan melindungi dan menjamin kerahasiaan pelapor 11. The Company protects and guarantees the confidentiality
dan bahwa laporan yang diberikan tidak akan berakibat of the reporter and that the report provided will not have
negatif atau berpengaruh atas peluang pengembangan a negative impact or affect the potential and career
potensi dan karier Karyawan yang bersangkutan di development opportunities of the employee concerned at
Perusahaan. the company.
12. Perseroan melindungi setiap pelapor yang memberikan 12. The Company protects any whistleblower who provides
informasi terkait pelanggaran legal, kejadian tidak etis, information regarding legal violations, unethical events,
atau tindakan lain yang melanggar prinsip-prinsip Tata or other actions that violate the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Pakta Dissemination and Enforcement
Integritas of Integrity Pact
Mitratel memastikan prinsip-prinsip pakta integritasnya Mitratel ensures the principles of its integrity pact reach
menjangkau setiap tingkatan manajemen dan staf every tier of its management and staff through systematic
melalui penyebaran sistematis melalui email dan intranet. dissemination via email and the intranet. This proactive
Pendekatan proaktif ini dirancang untuk menanamkan dan approach is designed to instill and reinforce ethical behavior
memperkuat perilaku etis dalam semua operasi bisnis dan in all business operations and duties performed by employees.
tugas yang dilakukan oleh karyawan. Tujuannya adalah untuk The goal is to uphold and continually enhance the dignity and
menjunjung tinggi dan terus meningkatkan martabat dan integrity of Mitratel’s workforce.
integritas tenaga kerja Mitratel.
Materi yang didistribusikan mencakup elemen-elemen utama The content distributed encompasses key elements as outlined
yang diuraikan dalam Pedoman GCG. Hal ini mencakup, namun in the GCG Guidelines. It includes, but is not limited to, business
tidak terbatas pada, etika bisnis, fraud, manajemen risiko, ethics fraud, risk management, internal control (“SOA”),
pengendalian internal (“SOA”), whistleblowing, pelarangan whistleblowing, prohibition of gratuities, IT governance,
gratifikasi, tata kelola TI, menjaga keamanan informasi dan maintaining information security and other integrated matters
hal-hal lain yang terintegrasi dan terkait dengan praktik Tata related to Corporate Governance practices.
Kelola Perusahaan.
Seluruh Karyawan Mitratel telah menandatangani pakta All Mitratel employees have signed the integrity pact by the
integritas pada kuartal kedua di tahun 2023. second quarter of 2023.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik beserta Sanksi Number of Code of Conduct Violations and
yang Diberikan pada Tahun Buku Terakhir Sanctions Given in the Last Financial Year
Sepanjang tahun 2023, terdapat dua pelanggaran kode etik Throughout 2023, there were two violations of the code of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
yang dilakukan oleh karyawan dalam bentuk penyalahgunaan ethics committed by employees in the form of misuse of
barang/aset/uang perusahaan/wewenang jabatan. Saat ini company goods/assets/money/authority. Currently, both
kedua kasus tersebut sedang dalam proses pemberian sanksi cases are in the process of sanctioning by the Company.
oleh Perseroan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Mitratel Integrity Line adalah sistem pelaporan pelanggaran Mitratel Integrity Line is a violation reporting system or
atau Whistle Blowing System (WBS) yang menjadi salah Whistle Blowing System (WBS) which is an element of internal
satu unsur pengendalian internal pada tingkat entitas control at the entity level (entity level control). This system is
(entity level control). Sistem ini dirancang dan dijalankan designed and implemented by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris untuk mencegah, mengidentifikasi to prevent, identify, and detect possible criminal acts (fraud)
264
Page 267
06.
dan mendeteksi kemungkinan adanya tindak pidana (fraud) and violations of applicable regulations which may result in
dan pelanggaran terhadap peraturan yang berlaku yang losses for the Company. This system provides formal reports
dapat mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan. Sistem for third parties and employees to submit complaints and
ini menyediakan laporan formal bagi pihak ketiga dan provides clear and consistent policies and procedures for
karyawan untuk menyampaikan pengaduan atau keluhan handling complaints.
serta menyediakan kebijakan dan prosedur yang jelas dan
konsisten dalam penanganan pengaduan.
Pengaduan yang disampaikan oleh pelapor harus dilakukan Complaints submitted by the informant must be made
dengan rasa tanggung jawab dan bukan bersifat fitnah, yang with a sense of responsibility and not slander, which can
dapat mencemarkan nama baik atau reputasi seseorang. defame or damage the reputation of a person. Complaints
Pengaduan dari Pihak Ketiga dan Karyawan yang ditangani from Third Parties and Employees handled by the Board of
oleh Dewan Komisaris, terkait dengan: Commissioners, related to:
1. Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas 1. Accounting, and internal control over financial reporting
pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan that have the potential to result in material misstatements
salah saji material dalam laporan keuangan. in the financial statements.
2. Permasalahan audit, terutama yang menyangkut 2. Audit, especially regarding the independence of the
independensi kantor akuntan publik. Public Accounting Firm.
3. Pelanggaran terhadap peraturan perundangan dan 3. Violation of laws and regulations relating to the
peraturan pasar modal yang berkaitan dengan operasi Company’s operations.
Perseroan.
4. Pelanggaran terhadap peraturan internal yang berpotensi 4. Violation of internal regulations that have the potential to
mengakibatkan kerugian bagi Perseroan. cause losses to the Company.
5. Kecurangan (fraud) dan/atau penyalahgunaan jabatan 5. Fraud and/or alleged corruption committed by officials
dan/atau dugaan korupsi yang dilakukan oleh pejabat and/or employees of the Company.
dan/atau karyawan Perseroan.
6. Segala tindakan pejabat, karyawan Perseroan yang 6. 6. All actions of officials, employees of the Company that
termasuk ke dalam tindakan pencucian uang dan transaksi are involved in money laundering and other suspicious
keuangan mencurigakan lainnya yang berpotensi financial transactions that have the potential to violate
melanggar regulasi Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Anti-Money Laundering and Prevention of Terrorism
Pendanaan Terorisme (APU-PPT); Financing (APU-PPT) regulations;
7. Segala tindakan pejabat, karyawan Perseroan yang 7. 7. All actions of officials, employees of the Company
mengarah ke dalam skema pendanaan kegiatan terorisme that lead to terrorism funding schemes and/or all
dan/atau segala hubungan bisnis dengan individu atau business relationships with individuals or companies
perusahaan yang diketahui atau diduga merupakan teroris known or suspected to be terrorists or terrorist/criminal
atau organisasi teroris/kriminal atau terdaftar pada daftar organizations or registered on the blacklist of APU-PPT
blacklist regulator APU-PPT atau aparat penegak hukum; regulators or enforcement officials law;
8. Segala tindakan pejabat, karyawan Perseroan yang 8. 8. All actions of officials and employees of the Company
mengarah kepada penggelapan atau penghindaran pajak; that lead to tax fraud or evasion;
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
9. Segala tindakan atau aktivitas pejabat, karyawan 9. All actions or activities of officials, employees of the
Perseroan yang melibatkan individu atau entitas yang Company involving individuals or entities subject to
terkena sanksi ekonomi, yang dapat berpotensi melanggar economic sanctions, which may potentially violate
kebijakan sanksi dan pengendalian ekspor dengan sanctions and export control policies by taking into
memperhatikan dan melakukan pemeriksaan silang (cross account and cross-referencing the principles generally
reference) terhadap prinsip-prinsip yang secara umum stipulated by OFAC;
ditetapkan oleh OFAC;
10. Perilaku Direksi dan Manajemen yang tidak terpuji dan 10. The behavior of the Board of Directors and the
berpotensi mencemarkan reputasi Perseroan atau Management that is not commendable and has the
mengakibatkan kerugian bagi Perseroan. Perilaku Direksi potential to tarnish the reputation of the Company or
dan Manajemen yang tidak terpuji antara lain meliputi: cause losses to the Company. The behavior of the Board of
tidak jujur, ada benturan kepentingan (conflict of Directors and the Management that is not commendable
interest) dengan Perseroan, atau memberikan informasi includes, among others: dishonesty, conflict of interest
menyesatkan kepada publik. with the Company, or providing misleading information to
the public. Complaints submitted by the informant must
be made with a sense of responsibility and not slander,
which can defame or damage the reputation of a person.
265
Page 268
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Reporting System
Untuk menjamin keamanan pelapor, Mitratel bekerja sama To ensure the safety of whistleblowers, Mitratel in collaboration
dengan pihak ketiga membuka enam saluran pengaduan with third parties opens six independent complaint channels.
mandiri.
Saluran-saluran pengaduan tersebut meliputi: The complaint channels include:
1. Situs Whistleblowing 1. Whistleblowing Site
Pelapor dapat membuat laporan melalui situs: https://idn. The complainant can make reports through the following
deloitte-halo.com/mitratelwbs/ website: https://idn.deloitte-halo.com/mitratelwbs/
2. Saluran Telepon Khusus Whistleblowing 2. Dedicated Whistleblowing Telephone Line
Laporan dapat dibuat melalui nomor telepon: Reports can be made via telephone number:
+62 21 5088 0144 +62 21 5088 0144
Layanan ini bersifat rahasia dan pelapor tidak diharuskan This service is confidential and whistleblowers are not
untuk mengungkapkan identitas, kecuali pelapor memilih required to disclose their identity, unless they choose to do
untuk mengungkapkannya. Pelapor harus memberikan so. The whistleblower should provide as much information
informasi sebanyak mungkin untuk memfasilitasi tindakan as possible to facilitate further action or investigation.
atau penyelidikan selanjutnya.
3. Faksimili 3. Facsimile
Laporan dapat dikirimkan melalui faksimili ke nomor: Reports can be sent by facsimile to: +62 21 5088 0244
+62 21 5088 0244
4. Email 4. Email
Pelapor dapat mengirimkan aduan melalui email ke: The complainant can send the report via email to:
mitratelwbs@tipoffs.info mitratelwbs@tipoffs.info
5. Surat Pos 5. Postal
Surat berisi aduan beserta Lembar Muka Pengungkapan Reports along with the Disclosure Cover Sheet can be
dapat dikirimkan melalui pos ke: sent by post to:
Mitratel Integrity Line Mitratel Integrity Line
PO Box 2802 PO Box 2802
JKP 10028 JKP 10028
6. SMS dan WhatsApp 6. SMS and WhatsApp
Pengaduan dapat mengirimkan SMS dan WhatsApp ke Reports can be sent via SMS and WhatsApp to:
nomor: +62 81 1199 23336 +62 81 1199 23336
Syarat Pelaporan Reporting Terms
Pengaduan yang disampaikan dan yang akan ditindaklanjuti Complaints submitted and which will be followed up by the
oleh Tim Whistleblowing adalah terbatas pada pengaduan Whistleblowing Team are limited to complaints that meet the
yang memenuhi persyaratan sebagai berikut: following requirements:
1. Pengaduan disampaikan secara tertulis. 1. Complaints submitted in writing.
2. Memuat identitas pelapor (Dewan Komisaris akan 2. Contains the identity of the informant (the Board of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
menjaga kerahasiaan identitas pelapor). Commissioners will maintain the confidentiality of the
informant’s identity).
3. Memuat informasi yang memberikan petunjuk mengenai 3. Contains information that provides hints regarding the
permasalahan yang dilaporkan. reported issues.
4. Informasi harus didukung dengan bukti-bukti yang 4. Information must be supported by sufficient and reliable
cukup dan dapat diandalkan sebagai data awal untuk evidence as initial data for further investigation.
melakukan pemeriksaan lebih lanjut.
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
Tim Whistleblowing menindaklanjuti pengaduan yang The Whistleblowing Team follows up on complaints received,
diterima, baik yang berasal dari karyawan Perseroan maupun both from employees of the Company and from other third
dari pihak ketiga lainnya yang berkaitan dengan: parties relating to:
1. Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas 1. Accounting issues and internal control over financial
pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan reporting that have the potential to result in material
salah saji material dalam laporan keuangan Perseroan. misstatements in the Company’s financial statements;
2. Permasalahan audit terutama yang menyangkut 2. Audit issues, especially those concerning the
independensi Kantor Akuntan Publik. independence of the Public Accounting Firm;
266
Page 269
06.
3. Pelanggaran terhadap peraturan perundangan dan 3. Violation of the laws and regulations of the capital
peraturan pasar modal yang berhubungan dengan market related to the Company’s operations;
operasi Perseroan.
4. Pelanggaran terhadap peraturan internal yang 4. Violation of internal regulations that have the potential
berpotensi mengakibatkan kerugian bagi Perseroan. to cause losses to the Company;
5. Kecurangan (fraud) dan/atau penyalahgunaan jabatan 5. Fraud and/or abuse of position by officials and/or
yang dilakukan oleh pejabat dan/atau karyawan di employees within the Company;
lingkungan Perseroan.
6. Perilaku Dewan Komisaris, Organ Dewan Komisaris, 6. Uncommendable behavior of the Board of Commissioners,
Direksi, Manajemen dan Karyawan Perseroan yang tidak Organs of the Board of Commissioners, Board of
terpuji seperti namun tidak terbatas pada: tidak jujur, Directors, the Management, and Employees of the
benturan kepentingan (conflict of interest) dan memberi Company such as but not limited to: dishonesty, conflict
informasi yang menyesatkan kepada publik yang of interest and providing misleading information to the
langsung maupun tidak langsung mencemarkan reputasi public which directly or indirectly harms reputation or
atau mengakibatkan kerugian bagi Perseroan. results in losses for the Company.
Hasil Penanganan Pengaduan Complaint Handling Results
Sepanjang tahun 2023, Mitratel telah menerima tiga Throughout 2023, Mitratel received three out-of-scope case
pengaduan kasus di luar lingkup yang memenuhi kriteria complaints that met the criteria for follow-up.
untuk ditindaklanjuti.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan senantiasa mencegah dan menghindarkan diri The Company always prevents and avoids practices of
dari praktik-praktik korupsi, gratifikasi, pencucian uang, dan corruption, gratification, money laundering, and bribery in
penyuapan dalam cara, bentuk dan/atau untuk kepentingan any way, form and/or for any interest that is believed and
apa pun yang diyakini dan dianggap dapat merugikan Perseroan deemed to be detrimental to the Company as regulated in
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 Law Nomor 31/1999 on Corruption Eradication as amended
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana by Law Nomor 20/2001 and Law of the Republic of Indonesia
diubah dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 dan Number 8 of 2010 on the Prevention and Eradication of the
Undang-Undang Repubik Indonesia Nomor 8 Tahun 2010 tentang Crime of Money Laundering.
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Setiap pelanggaran atas hukum anti korupsi dapat Any violation of anti-corruption laws may result in
menyebabkan penyelidikan atau litigasi yang memaksa investigations or litigation that forces the Company to
Perseroan untuk menghabiskan waktu yang signifikan, spend significant time, incur substantial costs, and distract
mengeluarkan biaya yang substansial, dan mengalihkan management from day-to-day operations, as well as
perhatian manajemen dari kegiatan operasi sehari-hari, subjecting the Company to penalties, whether financial
serta menyebabkan Perseroan dikenakan penalti, baik penalti or otherwise, which may have a material adverse effect on
finansial atau dalam bentuk lainnya, yang dapat menimbulkan the Company’s business activities, financial condition, and
dampak merugikan yang material terhadap kegiatan usaha, reputation. Therefore, the Company implements policies
kondisi keuangan, dan reputasi Perseroan. Oleh karenanya and procedures designed to ensure the compliance of
Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur yang the Company and its commissioners, directors, officers,
dirancang untuk memastikan kepatuhan Perseroan dan employees, representatives, consultants, and agents of the
komisaris, direktur, pejabat, karyawan, perwakilan, konsultan, Company with applicable anti-corruption, anti-bribery, anti-
dan agen Perseroan dengan undang-undang anti korupsi, money laundering, sanctions and similar laws and regulations.
anti penyuapan, anti pencucian uang, sanksi dan serupa yang
berlaku dan peraturan.
267
Page 270
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman
Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Mitratel Keterangan
Principle Recommendation Explanation on Implementation at Mitratel Note
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights.
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Perseroan telah memiliki prosedur teknis Comply
Meningkatkan Nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara pengumpulan suara yang terdapat dalam tata tertib
Penyelenggaraan terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Rapat Umum Pemegang Saham.
RUPS independensi, dan kepentingan pemegang saham.
The Company has a technical procedure for voting
Principle 1 The public company has a means or technical stipulated in the General Meeting of Shareholders
Improving procedure for voting both open and closed voting guidelines.
the Value of mechanisms that uphold the independence and
Implementation of interest of shareholders.
General Meeting
of Shareholders 2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam Comply
(GMS) Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS RUPS Tahunan.
Tahunan.
All members of the BOD and BOC attended the
All members of the BOD and BOC of the public Annual GMS.
company attend the Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan telah memuat ringkasan risalah RUPS Comply
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) dalam 1 tahun terakhir pada situs web Perseroan.
tahun.
The Company has published a summary of GMS
Summary of GMS minutes of meeting is provided in minutes in the last 1 year on the Company’s website.
the public company website for at least one year.
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Perseroan telah menyusun kebijakan komunikasi Comply
Meningkatkan komunikasi dengan pemegang saham atau dengan para pemegang saham atau investor yang
Kualitas Komunikasi investor. tercantum dalam Pedoman Pengelolaan Good
Perusahaan Corporate Governance (GCG) Mitratel Group
Terbuka dengan The public company has communications policy
Pemegang Saham with the shareholders or investors. The Company has prepared a communication
atau Investor. policy with the shareholders or investors listed in
the Mitratel Group Good Corporate Governance
Principle 2 (GCG) Guidelines.
Increasing
the Quality of 5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Perseroan telah menyediakan bahan dari setiap Comply
Communications komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Earnings Call, Conference, dan materi presentasi
between Public saham atau investor dalam Situs Web. dengan Investor di website Perseroan untuk
Company and memberikan kesetaraan pada Pemegang Saham
Shareholders/ The public company discloses its communications atau Investor atas pelaksanaan komunikasi
Investors policy to the shareholders or investors on the dengan Perseroan.
website.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
The Company has provided materials from each
Earnings Call, conferences, and presentation
materials with the investors on the Company’s
website to provide equality to all shareholders or
investors on the implementation of communication
with the Company.
268
Page 271
06.
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Mitratel Keterangan
Principle Recommendation Explanation on Implementation at Mitratel Note
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Mitratel telah memenuhi ketentuan yang berlaku Comply
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. bagi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka
Keanggotaan dan sebagaimana ditentukan dalam Pasal 20 Peraturan
Komposisi Dewan Determination of the number of members of the OJK Nomor: 33/POJK.04/2014 yaitu jumlah
Komisaris Board of Commissioners takes into consideration anggota Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua) orang.
the conditions of the public company.
Principle 3 Mitratel has complied with the provision that
Strengthening the applies to the Company as a Public Company
Membership and as stipulated in Article 20 of OJK Regulation
Composition Number: 33/POJK.04/2014, namely the number
of the Board of of members of the Board of Commissioners is
Commissioners more than 2 (two) people.
7. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Comply
memperhatikan keberagaman keahlian, Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman
serta kondisi, dan kompleksitas bisnis Mitratel.
Determination of the number of members of the
Board of Commissioners takes into consideration Based on the Shareholders’ policy, the Board of
the conditions of the public company. Commissioners has been determined by taking
into account the diversity of expertise, knowledge,
experience and conditions, and the complexity of
Mitratel’s business.
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris Explain
Meningkatkan sendiri (Self-Assessment) untuk menilai kinerja dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor:
Kualitas Dewan Komisaris. 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan DMT.1473/CS0/
Pelaksanaan Tugas DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja
dan Tanggung The Board of Commissioners has its self- dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board
Jawab Dewan assessment policy to evaluate its performance. Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
Komisaris.
Based on the Joint Regulation of the Board
Principle 4 of Commissioners and the Board of Directors
Improving of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number:
the Quality of 006/DEKOM-DMT/08/2021 and DMT.1473/CS0/
Implementation DMT-1000000/VII/2021 on the Work Procedure
of Duties and Guidelines and Code of Ethics for the Board of
Responsibilities of Commissioners and Board of Directors (Board
the Board of Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
Commissioners
9. Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk Ke depan, Dewan Komisaris Perseroan Explain
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan berkomitmen untuk mengungkapkan kebijakan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris tersebut dalam
Self-assessment policy to evaluate the Board of Laporan Tahunan pada bagian Penilaian Kinerja
Commissioners performance is disclosed in the Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum di
annual report of the public company. Board Manual Perseroan.
Going forward, the Company’s Board of
Commissioners is committed to disclosing a self-
assessment policy to assess the performance of
the Board of Commissioners in the Annual Report
in the Board of Commissioners Performance
Assessment section, as stated in the Company’s
Board Manual.
269
Page 272
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Mitratel Keterangan
Principle Recommendation Explanation on Implementation at Mitratel Note
10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Berdasarkan Anggaran Dasar Mitratel, jo. Comply
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Peraturan OJK Nomor: 33/POJK.04/2014 setiap
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Dewan Komisaris yang tidak memenuhi syarat
untuk menjadi Anggota Dewan Komisaris yang
The Board of Commissioners has a policy disebutkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan
regarding the resignation of Board of OJK Nomor: 33/POJK.04/2014 termasuk di
Commissioners members should they be involved dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan
in a financial crime. maka jabatannya sebagai Dewan Komisaris akan
batal demi hukum. Dalam hal Anggota Dewan
Komisaris tersebut mengundurkan diri maka akan
diputuskan melalui mekanisme RUPS.
Based on Mitratel’s Articles of Association, jo.
OJK Regulation Number: 33/POJK.04/2014 every
member of the Board of Commissioners who
does not meet the requirements to become a
Member of the Board of Commissioners as stated
in the Articles of Association and OJK Regulation
Number: 33/POJK.04/2014 including being
involved in a financial crime, his position on the
Board of Commissioners will be null and void by
law. In the event that the member of the Board of
Commissioners resigns, it will be decided through
the GMS mechanism.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Komite Nominasi dan Remunerasi telah Comply
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun menyusun kebijakan suksesi dalam proses
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Nominasi anggota Direksi seperti yang tercantum
anggota Direksi. di Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite
Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Commissioners or the committee
carrying out the Nomination & Remuneration The Nomination and Remuneration Committee
function prepares the succession policy in the has developed a succession policy in the
Board of Directors Nomination process. Nomination process for members of the Board
of Directors as stated in the Charter of the
Nomination and Remuneration Committee.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Roles and Functions of the Board of Directors
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu Comply
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka pada ketentuan perundang-undangan yang
Keanggotaan dan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. berlaku, yaitu berdasarkan Pasal 2 ayat (1) dan
Komposisi Direksi. ayat (2) Peraturan OJK Nomor: 33/POJK.04/2014
Determination of the Board of Directors tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
Principle 5 composition takes into consideration the atau Perusahaan Publik, paling kurang terdiri dari
Strengthening the public company’s conditions and efficacy 2 (dua) orang anggota Direksi, yang 1 (satu) di
Membership and in decisionmaking. antaranya diangkat menjadi Direktur Utama.
Composition of the
Board of Directors Determination of the number of the Company’s
Directors refers to the prevailing laws and
regulations which are based on Article 2
paragraph (1) and paragraph (2) of the OJK
Regulation Number: 33/POJK.04/2014 on the
Board of Directors and Board of Commissioners
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
of Issuers or Public Companies, consisting of at
least 2 (two) members of the Board of Directors,
1 (one) of whom is appointed as the President
Director.
13. Penentuan komposisi anggota Direksi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi Comply
memperhatikan, keberagaman keahlian, Perseroan telah dipilih dengan memperhatikan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman
serta kondisi, dan kompleksitas bisnis Perseroan.
Determination of Board of Directors composition
takes into consideration its diversity in terms of Based on the Shareholders’ policy, the Company’s
skills, knowledge and experience required. Board of Directors have been determined by
taking into consideration the diversity in terms of
skills, knowledge, experience and conditions, and
the complexity of the Company’s business.
270
Page 273
06.
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Mitratel Keterangan
Principle Recommendation Explanation on Implementation at Mitratel Note
14. Anggota Direksi yang membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Comply
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ keuangan dalam Perseroan adalah Direktur
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Keuangan dan Manajemen Risiko yang memiliki
pengetahuan dan pengalaman yang cukup di
Member of the Board of Directors in charge of bidang akuntansi dan keuangan sebagaimana
accounting or finance has an expertise and/or dapat dilihat dalam riwayat jabatan dan
knowledge in accounting. pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi.
The Board of Directors in charge of accounting
or finance in the Company is the Director
of Finance and Risk Management who has
sufficient knowledge and experience in the field
of accounting and finance as can be seen in the
history of work and education of the Board of
Directors in the Profile of the Board of Directors.
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Direksi Perseroan belum memiliki kebijakan Explain
Meningkatkan (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Direksi. penilaian sendiri (self-assessment). Ke depan,
Kualitas Direksi Perseroan berkomitmen untuk menjalankan
Pelaksanaan Tugas Board of Directors has a self-assessment Penilaian Kinerja Direksi yang dilakukan oleh
dan Tanggung policy to evaluate its performance. masing-masing anggota Direksi melalui
Jawab Direksi. mekanisme Self-Assessment berdasarkan kriteria-
kriteria penilaian yang terkait dengan pelaksanaan
Principle 6 tugas dan tanggung jawab Direksi sebagaimana
Improving yang tercantum di Board Manual Perseroan.
the Quality of
Implementation of The Board of Directors of the Company does not yet
Board of Directors have a self-assessment policy. Going forward, the
Duties and Board of Directors of the Company is committed to
Responsibilities carrying out the Board of Directors Performance
Assessment which is carried out by each
member of the Board of Directors through a Self-
Assessment mechanism based on assessment
criteria related to the implementation of the duties
and responsibilities of the Board of Directors, as
stated in th Companyt’s Board Manual
16. Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) Ke depan, Direksi Perseroan berkomitmen untuk Explain
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui mengungkapkan kebijakan penilaian sendiri
laporan tahunan Perusahaan Terbuka. (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
tersebut dalam Laporan Tahunan pada bagian
Member of the Board of Directors in charge of Penilaian Kinerja Direksi.
accounting or finance has an expertise and/or
knowledge in accounting. Going forward, the Board of Directors of the
Company is committed to disclosing a self-
assessment policy to assess the performance of the
Board of Directors in the Annual Report in the Board
of Directors Performance Assessment section.
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait Berdasarkan Anggaran Dasar Mitratel, jo. Comply
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Peraturan OJK Nomor: 33/POJK.04/2014 setiap
dalam kejahatan keuangan. anggota Direksi yang tidak memenuhi syarat
untuk menjadi Anggota Direksi yang disebutkan
The Board of Directors has a policy regarding dalam Anggaran Dasar dan Peraturan OJK Nomor
the resignation of Board of Directors members 33/POJK.04/2014 termasuk di dalamnya adalah
should they be involved in a financial crime. terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
sebagai anggota Direksi akan batal demi hukum.
Dalam hal Anggota Direksi tersebut mengundurkan
diri maka akan diputuskan melalui mekanisme
RUPS.
Based on Mitratel’s Articles of Association, jo.
OJK Regulation Number: 33/POJK.04/2014 every
member of the Board of Directors who does not
meet the requirements to become a Member of
the Board of Directors as stated in the Articles
of Association and OJK Regulation Number:
33/POJK.04/2014 including being involved in
a financial crime, his position on the Board of
Commissioners will be null and void by law.
In the event that the member of the Board of
Directors resigns, it will be decided through the
GMS mechanism.
271
Page 274
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Mitratel Keterangan
Principle Recommendation Explanation on Implementation at Mitratel Note
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Shareholders’ Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan telah menyusun kebijakan untuk mitigasi Comply
Meningkatkan mencegah terjadinya insider trading. insider trading yang tercantum pada Pedoman
Aspek Tata Kelola Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan The public company has a policy to prevent Mitratel Group.
melalui Partisipasi insider trading.
Pemangku The Company has prepared a policy to prevent
Kepentingan. insider trading listed in the Mitratel Group Good
Corporate Governance (GCG) Guidelines.
Principle 7
Improving 19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Comply
Corporate korupsi dan anti-fraud. Nomor: C.Tel. 019/HK 200/JDMT-1340000/2022
Governance tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate
Aspect via The public company has a policy on anticorruption Governance (GCG) Mitratel Group dan Peraturan
Stakeholders’ and anti-fraud. Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT
Participation Dayamitra Telekomunikasi Tbk No. 006/DEKOM-
DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-
1000000/VII/2021 Tentang Panduan Tata Kerja
dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board
Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal
25 Agustus 2021.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Board of
Directors Regulation Number: C.Tel. 019/HK 200/
JDMT-1340000/2022 on the Guidelines for Good
Corporate Governance (GCG) Management of the
Mitratel Group and the Joint Regulations of the
Board of Commissioners and Board of Directors
of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk No. 006/
DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/
CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Guidelines
for the Work Procedures and Code of Ethics of the
Board of Commissioners and Board of Directors
(Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi
Tbk dated 25 August 2021.
20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Mitratel memiliki kebijakan terkait seleksi dan Comply
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok peningkatan kemampuan pemasok atau vendor,
atau vendor. yang diatur dalam pengelolaan vendor PR.015/
PM0/DKA-a1000000/V/2015 tanggal 1 Mei 2015
The public company has a policy on vendor/ sebagaimana terakhir diubah dengan Peraturan
supplier selection and enhancement of skills. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Nomor:
C.Tel.005/HK 240/DMT-14040000/2022 tanggal
16 november 2022 tentang Pengelolaan Vendor.
Mitratel has a policy regarding the selection and
capacity building of suppliers or vendors, which
is regulated in vendor management PR.015/PM0/
DKA-a1000000/V/2015 dated 1 May 2015 as last
amended by Regulation of the Director of Finance
and Risk Management Number: C.Tel.005/HK
240/DMT-14040000/2022 dated 16 November
2022 concerning Vendor Management.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Mitratel belum memiliki kebijakan terkait hal ini. Explain
pemenuhan hak-hak kreditur. Namun, selama keberlangsungan operasionalnya,
Mitratel tetap memperhatikan pemenuhan
The public company has a policy on fulfilling terhadap hak-hak kreditur yang tertulis pada setiap
creditors’ rights. Perjanjian Kredit antara Mitratel dengan krediturnya,
sesuai dengan standar perbankan yang berlaku.
Mitratel has not prepared a policy regarding this
matter. However, during its operations, Mitratel
continues to pay attention to the fulfillment of
creditor rights written in each Credit Agreement
between Mitratel and its creditors, in accordance
with applicable banking standards.
272
Page 275
06.
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Mitratel Keterangan
Principle Recommendation Explanation on Implementation at Mitratel Note
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Mitratel telah mengatur mengenai Peraturan Comply
whistleblowing. Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Nomor: C.Tel. 019/HK 200/JDMT-1340000/2022
The public company has a whistleblowing system tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate
policy Governance (GCG) Mitratel Group dan Peraturan
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT
Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/
DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor DMT.1473/CS0/
DMT-1000000/VII/2021 Tentang Panduan Tata
Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi
(Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
tanggal 25 Agustus 2021.
Mitratel has regulated the Regulation of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk Board of Directors Number:
C.Tel. 019/HK 200/JDMT-1340000/2022 on the
Guidelines for Good Corporate Governance (GCG)
Management of the Mitratel Group and the Joint
Regulations of the Board of Commissioners and
Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi
Tbk Number 006/DEKOM-DMT/08/2021 and
Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021
on the Guidelines for the Work Procedures and
Code of Ethics of the Board of Commissioners and
Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk dated 25 August 2021.
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah menjalankan program Management Comply
pemberian insentif jangka panjang kepada and Employee Stock Option Plan kepada Direksi
Direksi dan karyawan. maupun kepada karyawan.
The public company has a policy on long term The Company has not determined the long-term
incentive provision to the Board of Directors and incentives provision to the Board of Directors and
employees. employees.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Dalam situs web Perseroan, tersedia informasi Comply
Meningkatkan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs yang terkait dengan pemenuhan kewajiban
Pelaksanaan Web sebagai media keterbukaan informasi. keterbukaan informasi oleh Perseroan. Selain
Keterbukaan situs web, Perseroan berupaya mengoptimalkan
Informasi. The public company utilizes information pemanfaatan teknologi dan aplikasi media sosial
technology more broadly than the website as a lainnya, seperti Youtube, Instagram, Linkedin,
Principle 8 means to disclose information Facebook, dan Twitter.
Enhancing
Information The Company website provides information
Disclosure related to the fulfillment of the Company’s
Implementation information disclosure obligations. In addition
to the website, the Company seeks to optimize
the use of technology and other social media
applications, such as Youtube, Instagram,
Linkedin, Facebook, and Twitter.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat Comply
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam akhir dalam uraian Pemegang Saham Utama dan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Pengendali pada Laporan Tahunan 2022 bagian
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan bab Profil Perusahaan.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham The Company has disclosed the ultimate
utama dan pengendali. beneficiary in the description of the Main and
Controlling Shareholders in the Company Profile
The public company’s annual report discloses chapter of the 2022 Annual Report.
the ultimate beneficiary of the ownership of its
shares for at least 5% ownership as well as the
disclosure on the ultimate beneficiary of the
ownership of shares of the public company via
the major and controlling shareholders.
273
Page 276
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Penerapan PUGKI di Mitratel
pada Tahun 2023
Implementation of PUGKI at Mitratel in 2023
Penerapan Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan Indonesia The implementation of the Indonesian General Guidelines for
(PUGKI) di Mitratel menandai sebuah langkah penting untuk Corporate Governance (PUGKI) at Mitratel marks a significant
meningkatkan integritas, akuntabilitas, dan kinerja perusahaan. step towards enhancing corporate integrity, accountability, and
Dengan mengadopsi pedoman ini, Mitratel berkomitmen pada performance. By embracing these guidelines, Mitratel commits
kerangka kerja yang dirancang untuk memastikan pengambilan to a framework designed to ensure transparent decision-making,
keputusan yang transparan, perlakuan yang adil terhadap para fair treatment of stakeholders, and the sustainable development
pemangku kepentingan, dan pengembangan perusahaan yang of the company. This move not only aligns Mitratel with best
berkelanjutan. Langkah ini tidak hanya menyelaraskan Mitratel practices in corporate governance but also positions it to better
dengan praktik-praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan, navigate the complexities of the telecommunications industry,
namun juga menempatkan Mitratel pada posisi yang lebih ultimately contributing to its competitiveness and resilience in
baik dalam menghadapi kompleksitas industri telekomunikasi, both domestic and international markets.
yang pada akhirnya memberikan kontribusi terhadap daya
saing dan ketangguhan perusahaan baik di pasar domestik
maupun internasional.
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan 1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi Diterapkan/Apply
Tanggung Jawab menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya mencapai Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bersama Dewan Komisaris
Direksi hasil governansi sebagai berikut: dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-
1.1 Roles and • berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang; DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021
Responsibilities of the • beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis; tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Directors • berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan; serta (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Bab II.
• berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh (corporate resilience) As stated in the Joint Regulation of the Board of Commissioners and
1.1.1 To achieve sustainable value creation, the Board of Directors Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-
carries out its leadership role and seeks to achieve the following DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on Work
governance outcomes: Procedure Guidelines and Code of Ethics of the Board of Commissioners
• to be competitive and focused on long-term performance; and Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Chapter II.
• to be ethical and responsible in conducting business;
• to have positive contributions to the community and the
environment; as well as
• to be able to survive and grow (corporate resilience)
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, Diterapkan/Apply
strategi, dan rencana tahunan dan jangka menengah korporasi Sebagai upaya memastikan visi, misi, dan rencana perusahaan
konsisten dengan tujuan jangka panjang, dengan memanfaatkan dilaksanakan, perusahaan telah menetapkan Rencana Jangka Panjang
inovasi dan teknologi secara efektif. Perusahaan tahun 2024-2028 sebagai acuan kerja jangka panjang, sesuai
1.1.2 The Board of Directors must ensure that the corporate mission, dengan Piagam Direksi yang juga telah disetujui oleh seluruh Dewan
vision, goals, objectives, strategies, as well as annual and mid-term Komisaris, di dalamnya terdapat penjelasan visi, misi, serta strategic
plans are consistent with long-term goals, by effectively utilizing initiatives Perseroan yang tertuang melalui empat langkah utama, yaitu:
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
innovation and technology. 1. Enhance Key Enabler
2. Maximize the Core
3. Expand to Adjacencies
4. Strategic M&A Including New Markets.
Untuk memastikan sasaran, strategi, serta rencana tahunan dan jangka
menengah sejalan konsisten dengan rencana jangka panjang, Perseroan
secara berkala setiap tahunnya melakukan penyusunan Rencana Kerja
Manajemen dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan sebagai acuan kerja
tahunan, selain itu terdapat program pemantauan ketercapaian kerja
setiap direktorat yang dilakukan oleh unit Program Management Office.
In an effort to ensure that the Company’s vision, mission, and plans are
implemented, the Company has established the Company’s Long-Term
Plan for 2024-2028 as a long-term work reference, in accordance with
the Board of Director Charter which has also been approved by the entire
Board of Commissioners, in which there is an explanation of the Company’s
vision, mission and strategic initiatives which are stated through four main
steps, namely
1. Enhance Key Enablers
2. Maximize the Core
3. Expand to Adjacencies
4. Strategic M&A Including New Markets.
To ensure that the goals, strategies, and annual and medium-term plans
are consistent with the long-term plan, the company periodically prepares
the Management Work Plan and Corporate Budget Work Plan as an annual
work reference every year. In addition, there is a program to monitor
the work achievements of each directorate carried out by the Program
Management Office unit.
274
Page 277
06.
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen Diterapkan/Apply
risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif Pengelolaan manajemen risiko mengacu pada dua landasan kebijakan,
yang selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi yaitu Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor:
korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan dan C.Tel.002/HK 200/JDMT-1063000/2021 Tentang Pengelolaan Risiko
standar yang berlaku. Perusahaan (Enterprise Risk Management) Mitratel Group tanggal 17
1.1.3 The Board of Directors ensures that the corporation implements Desember 2021 dan Peraturan Direktur Keuangan dan Manajemen
an appropriate and effective risk management and internal control Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.001/HK200/
system that is aligned with the corporate vision, mission, goals, JDMT-1074000/2022 tentang Pedoman Implementasi Manajemen Risiko
objectives and strategies, as well as complying with applicable laws Perusahaan (Enterprise Risk Management) Mitratel Group tanggal 23
and regulations and standards. September 2022.
Standarisasi manajemen risiko mengacu kepada ISO 31000: 2018 Risk
Management - Principles and Guidelines.
Dalam ERM, manajemen risiko melekat dalam operasional setiap unit
kerja, melibatkan seluruh anggota Perseroan, manajemen, dan karyawan
untuk mengidentifikasi suatu kejadian atau potensi kejadian yang dapat
menimbulkan kerugian dan mengelola secara komprehensif.
Guna mengintegrasikan manajemen risiko menjadi bagian yang tidak
terpisahkan dari proses bisnis dan operasional Perseroan, beberapa
langkah strategis telah dilakukan antara lain:
1. Melakukan pembaruan kebijakan/prosedur/manual;
2. Mengembangkan aplikasi sistem informasi manajemen risiko yang
terintegrasi;
3. Meningkatkan kualitas dan konsistensi risk profile dan risk register;
4. Meningkatkan kapabilitas, awareness, dan culture terkait manajemen
risiko di perusahaan.
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan tidak terlepas dari
sejumlah risiko, baik risiko yang berasal dari internal maupun eksternal
perusahaan. Untuk memastikan bahwa seluruh risiko yang berpotensi
menghambat pencapaian tujuan perusahaan dapat teridentifikasi
dan dikendalikan, maka dilakukan proses manajemen risiko mulai
dari identifikasi risiko, penilaian tingkat risiko, penyusunan program
pengendalian risiko (mitigasi) hingga monitoring, dan pengendalian
yang berkelanjutan.
Pengelolaan manajemen risiko telah berjalan efektif. Sistem yang
diterapkan mampu mengelola berbagai risiko untuk mendukung setiap
kebijakan dan proses. Efektivitas sistem manajemen risiko didukung oleh
tools manajemen risiko yaitu Enterprise Risk Management Online (ERM
Online) yang dipergunakan oleh seluruh unit untuk pengelolaan risk register.
Proses evaluasi penilaian efektivitas implementasi manajemen risiko
yang dilakukan, yaitu:
1. Pengukuran Risk Maturity Index (RMI).
2. Monitoring dan evaluasi atas efektivitas mitigasi risiko melalui aplikasi
ERM Online.
3. Evaluasi/diskusi dan advisory secara one-on-one dengan pemilik
risiko sesuai kebutuhan.
4. Pelaporan dan evaluasi bersama dengan BOD dan Komite Evaluasi dan
Monitoring Perencanaan dan Risiko (KEMPR).
Dalam upaya memastikan pelaksanaan manajemen risiko, Direksi dan
Dewan Komisaris melalui Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
dan Risiko melakukan rapat dengan Unit Manajemen Risiko secara berkala.
Rapat membahas pemantauan risiko di lingkungan perusahaan dan tindak
lanjut yang telah dilakukan oleh pemilik risiko untuk meminimalisir risiko
yang terjadi. Unit Manajemen Risiko akan melaporkan kepada Direksi dan
Dewan Komisaris hasil pemantauan risiko secara berkala setiap triwulan.
Direksi dan Dewan Komisaris menilai sistem manajemen risiko telah
berjalan dengan baik sesuai dan memenuhi kecukupan dari kebijakan dan
standar yang diacu. Kecukupan tersebut mencakup antara lain:
1. Kecukupan Sistem Manajemen Risiko, dimana sistem manajemen
risiko yang dijalankan telah mengacu kerangka ISO 31000:2018 untuk
memastikan implementasi terbaik dari suatu manajemen risiko.
Penyusunan risk register dan risk profile perusahaan telah memanfaatkan
aplikasi ERM Online, demikian juga proses monitoring dan evaluasi.
2. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan
Pengendalian Risiko dimana Direksi dan Dewan Komisaris melalui fungsi
Internal Audit telah melakukan pemeriksaan, evaluasi, pelaporan, dan/
atau rekomendasi perbaikan atas kecukupan dan efektivitas proses
manajemen risiko yang kemudian ditindaklanjuti melalui evaluasi oleh
Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko (KEMPR).
275
Page 278
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
Mitratel’s risk management practices are grounded in two key policies:
the Board of Directors’ Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Number: C.Tel.002/HK 200/JDMT-1063000/2021 on Corporate Risk
Management (Enterprise Risk Management) dated December 17, 2021,
and the Financial and Risk Management Director’s Regulation Number:
C.Tel.001/HK200/JDMT-1074000/2022 on the Guidelines for Implementing
Corporate Risk Management dated September 23, 2022. Risk management
standardization refers to ISO 31000:2018 Risk Management - Principles
and Guidelines.
Within ERM, risk management is embedded in the operations of each
work unit, involving all company members, management, and employees
to identify events or potential events that could result in losses and to
manage them comprehensively.
To integrate risk management as an inseparable part of the company’s
business and operational processes, several strategic steps have been
taken, including updating policies/procedures/manuals; developing an
integrated risk management information system application; enhancing
the quality and consistency of the risk profile and risk register; and
increasing capabilities, awareness, and culture related to risk management
within the company.
In conducting its business activities, the Company faces various risks, both
internal and external. To ensure that all potential risks that could hinder
the achievement of company objectives are identified and controlled, a
risk management process is conducted from risk identification, risk level
assessment, preparation of risk control (mitigation) programs to ongoing
monitoring and control.
Risk management has been effectively implemented. The applied system
is capable of managing various risks to support every policy and process.
The effectiveness of the risk management system is supported by the
risk management tools, namely Enterprise Risk Management Online (ERM
Online), used by all units for Risk Register management. The process for
evaluating the effectiveness of risk management implementation includes
measuring the Risk Maturity Index (RMI), monitoring and evaluating the
effectiveness of risk mitigation through the ERM Online application, one-
on-one evaluations/discussions and advisory with risk owners as needed,
and reporting and evaluation together with the Board of Directors and the
Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring (KEMPR).
To ensure the implementation of risk management, the Board of Directors
and the Board of Commissioners through the Committee for Planning and
Risk Evaluation and Monitoring regularly meet with the Risk Management
Unit. These meetings discuss risk monitoring within the company and
follow-up actions taken by risk owners to minimize risks. The Risk
Management Unit reports to the Board of Directors and the Board of
Commissioners on risk monitoring outcomes quarterly.
The Board of Directors and the Board of Commissioners assess that
the risk management system has been operating well and meets
the adequacy of referenced policies and standards. This adequacy
includes, among others, the Adequacy of the Risk Management System,
where the implemented risk management system has referred to the
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
ISO 31000:2018 framework to ensure the best implementation of risk
management. The preparation of the company’s risk register and risk
profile has utilized the ERM Online application, as well as the monitoring
and evaluation processes.
The Adequacy of the Identification, Measurement, Monitoring, and
Control of Risk Processes, where the Board of Directors and the Board
of Commissioners through the Internal Audit function have conducted
inspections, evaluations, reporting, and/or recommendations for
improvements on the adequacy and effectiveness of the risk management
process, which are then followed up through evaluation by the Committee
for Planning and Risk Evaluation and Monitoring (KEMPR).
276
Page 279
06.
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan Diterapkan/Apply
keuangan korporasi dan pengungkapan yang tepat waktu dan akurat Perseroan mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/
atas semua informasi material mengenai korporasi. POJK.04/2022 tanggal 22 Agustus 2022 tentang Penyampaian Laporan
1.1.4 The Board of Directors ensures that the integrity of the corporate Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Terbuka. Selain itu, Laporan
accounting and financial reporting system and the timely and Keuangan Perseroan senantiasa diaudit oleh auditor independen, yaitu
accurate disclosure of all material information about the corporation. Kantor Akuntan Publik, sehingga pelaporan keuangan Perseroan dan
pengungkapannya tepat waktu dan akurat atas semua informasi yang
material tentang Perseroan.
The Company complies with the OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022
dated 22 August 2022, on the Submission of Periodic Financial Statements
by Issuers or Public Companies. In addition, the Company’s Financial
Statements are consistently audited by an independent auditor, namely
a Public Accountant Firm, ensuring that the Company’s financial reporting
and disclosures are timely and accurate for all material information
concerning the Company.
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun Diterapkan/Apply
sebagaimana mestinya. Laporan Keberlanjutan Perseroan disusun berdasarkan POJK No. 51/
1.1.5 The Board of Directors ensures that sustainability reporting has POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga
been prepared properly. Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Direksi memastikan
penyusunan Laporan Keberlanjutan inline dengan Rencana Keberlanjutan
Perusahaan (Sustainability Roadmap) dengan membentuk Satuan Tugas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang melibatkan seluruh unit
terkait di perusahaan.
Pelaporan Laporan Keberlanjutan juga dilakukan setiap tahun kepada
OJK dan publik paling lambat tanggal 30 April di tahun berikutnya sesuai
peraturan yang berlaku.
The Company’s Sustainability Report is prepared based on POJK No. 51/
POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies. The Board of
Directors ensures that the preparation of the Sustainability Report is in
line with the Company’s Sustainability Roadmap by establishing an Annual
Report and Sustainability Report Task Force involving all relevant units in
the company.
Reporting of the Sustainability Report is also carried out annually to OJK
and the public no later than April 30 of the following year in accordance
with applicable regulations.
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi Diterapkan/Apply
informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas Perseroan telah memiliki kebijakan Information Technology, Security
bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja bisnis, memperkuat Techniques, Information Security, Management Systems dan
manajemen risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi. Requirements yang disusun berdasarkan ISO/IEC 27001:2013. Selain itu,
1.1.6 The Board of Directors builds a framework for corporate Perseroan telah memiliki Master Plan TI untuk 5 tahunan dan diperbaharui
information technology (IT) governance that is aligned with corporate secara berkala setiap tahun. Master Plan TI disusun berdasarkan
business needs and priorities, drives business opportunities and framework TOGAF, ITIL, COBIT, dan DMBOK.
performance, strengthens risk management, as well as supports The Company has established policies on Information Technology,
corporate goals and strategies. Security Techniques, Information Security, Management Systems, and
Requirements, formulated in accordance with ISO/IEC 27001:2013.
Furthermore, the Company possesses a Five-Year Information Technology
Master Plan, which is subject to annual review and updates. This IT
Master Plan is developed based on the TOGAF, ITIL, COBIT, and DMBOK
frameworks.
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan Dijelaskan/Explain PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan kewenangan dan Perseroan tidak menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah.
ketersediaan perangkat pendukung yang memadai agar Dewan The Company does not conduct business activities based on sharia
Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya dengan efektif. principles.
1.1.7 For corporations conducting business activities based on Sharia
principles, the Board of Directors needs to ensure the authority
and availability of adequate supporting tools, allowing the Sharia
Supervisory Board to carry out its role effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup Diterapkan/Apply
antara lain pembagian peran Direktur secara individual dapat diatur Sebagaimana tertuang dalam Bab II Peraturan Bersama Dewan Komisaris
di Piagam Direksi atau dengan surat keputusan Direksi. dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-
1.1.8 The Board of Directors’ Charter is periodically reviewed. The DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021
Charter includes, among others, the delegation of roles for the tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi
Directors individually, which can be regulated in the Board of (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
Directors’ Charter or by a decision letter of the Board of Directors. As stated in Chapter II of the Joint Regulation of the Board of
Commissioners and Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-
1000000/VII/2021 concerning Work Procedure Guidelines and Code of
Ethics of the Board of Commissioners and Directors (Board Manual) of PT
Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
277
Page 280
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Diterapkan/Apply
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti Sebagaimana tertuang dalam Bab II Peraturan Bersama Dewan Komisaris
melakukan kesalahan. dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-
1.1.9 The Board of Directors has a policy on the resignation of DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021
members of the Board of Directors if they are involved in a financial tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi
crime and are proven to have made a mistake. (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
As stated in Chapter II of the Joint Regulation of the Board of
Commissioners and Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-
1000000/VII/2021 concerning Work Procedure Guidelines and Code of
Ethics of the Board of Commissioners and Directors (Board Manual) of PT
Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
1.2 Penilaian 1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara Diterapkan/Apply
Kinerja - Direksi dan obyektif dan independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif dan
Anggotanya setiap individu Direktur. independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan setiap Direktur
1.2 Performance 1.2.1 The Board of Commissioners conducts an annual formal melalui Komite Nominasi dan Remunerasi.
Assessment – Board evaluation in an objective and independent manner to determine the The BOC conducts an annual formal evaluation objectively and
of Directors and its effectiveness of the Board of Directors and each individual Director. independently to determine the effectiveness of the BOD and each
Members Director through the Nomination and Remuneration Committee.
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi Diterapkan/Apply
dan Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi,
evaluasi kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja
Direksi lainnya. Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya sebagaimana tercantum pada
1.2.2 The Board of Commissioners, with due observance of the Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 26 Juni 2023 dan Rapat
Nomination and Remuneration Committee, is responsible for Dewan Komisaris yang dilaksanakan pada tanggal 26 Juli 2023.
determining performance assessment criteria and assessing the The Board of Commissioners, with the consideration of the Nomination
performance of the President Director and other members of the and Remuneration Committee, is responsible for determining the
Board of Directors. performance evaluation criteria and assessing the performance of the
President Director and other members of the Board of Directors as stated
in the Nomination and Remuneration Committee Meeting on 26 June 2023
and the Board of Commissioners Meeting held on 26 July 2023.
1.3 Peran dan 1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak Diterapkan/Apply
Tanggung Jawab setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi Dewan Komisaris meninjau strategi korporasi paling tidak setiap tahun
Dewan Komisaris yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu, dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi yang dirumuskan
1.3 Roles and memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan rencana oleh Direksi. Dewan Komisaris juga meninjau, memberikan saran dan
Responsibilities keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan jangka panjang dan
of the Board of korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan melakukan rencana keuangan jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris memberikan
Commissioners pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya. advis dan melakukan pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan
Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan
penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar korporasi. yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar korporasi
1.3.1 The Board of Commissioners reviews the corporate strategy sebagaimana tercantum pada Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
at least annually and approves the corporate mission, vision yang dilaksanakan pada tanggal 26 Oktober 2023.
and strategy formulated by the Board of Directors. The Board The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at least
of Commissioners also reviews, provides advice, and approves annually and approves the mission, vision, and corporate strategy
long-term business and financial plans and the company’s short- formulated by the Board of Directors. The Board of Commissioners also
term financial plans. The Board of Commissioners provides advice reviews, provides advice on, and approves the business plans and both
and monitors the Board of Directors on the management of its the long-term and short-term financial plans of the Company. The Board
implementation. The Board of Directors and Board of Commissioners of Commissioners offers advice and monitors the Board of Directors on
are involved in decisions that are very important for the corporation, the implementation management. The Board of Directors and the Board
as regulated in the articles of association of the company. of Commissioners are involved in decisions of critical importance to the
Company, as stipulated in the corporate charter and as recorded in the
joint meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
held on 26 October 2023.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Diterapkan/Apply
Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan. Sebagaimana tertuang dalam Keputusan Dewan Komisaris PT Dayamitra
1.3.2 The types of decisions that require the approval of the Board of Telekomunikasi Tbk tentang Pengaturan Besaran Perbuatan Tertentu
Commissioners must be disclosed in the annual report. Direksi yang Harus Mendapatkan Persetujuan Tertulis Dewan Komisaris
Nomor 002 /DEKOM-DMT/04/2022.
As stated in the Resolution of the Board of Commissioners of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk on the Determination of the Amount of Certain Actions
of the Board of Directors that Must Obtain Written Approval from the Board
of Commissioners Number: 002/DEKOM-DMT/04/2022.
278
Page 281
06.
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Diterapkan/Apply
Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk Hal ini sesuai dengan Rapat Dewan Komisaris tanggal 13 April 2023.
diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian This is in accordance with the Board of Commissioners Meeting dated
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan 13 April 2023.
hal di atas, Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur
non diskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama tanpa
membedakan suku, agama, ras, antar golongan dan jenis kelamin.
Dewan Komisaris memastikan proses pencalonan dan pemilihan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan
transparan.
1.3.3 Taking into account the recommendation of the Nomination and
Remuneration Committee, the Board of Commissioners proposes to,
and to be resolved by, the GMS the appointment and/or dismissal
of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners. In proposing the above, the Board of Commissioners
takes into account the diversity, non-discriminatory elements, as
well as provides equal opportunities regardless of ethnicity, religion,
race, class and gender. The Board of Commissioners ensures a formal
and transparent selection and nomination process for members of
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Diterapkan/Apply
nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi Kriteria evaluasi sudah mempertimbangkan rekomendasi dari Komite
anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris meninjau pelaporan Nominasi dan Remunerasi serta Surat dari Pemegang Saham tanggal
pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi yang disampaikan 4 April 2023 dan 10 April 2023.
Direktur Utama. The evaluation criteria have considered the recommendations of the
1.3.4 The Board of Commissioners or Committees conducting the Nomination and Remuneration Committee as well as the letters from
nomination function formulate a succession policy in the process of the Shareholders dated 4 April 2023 and 10 April 2023.
nominating members of the Board of Directors. Every year, the Board
of Commissioners reviews the report on the implementation of the
development and succession plans submitted by the President Director.
1.3.5 Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, yang dapat Diterapkan/Apply
didahului oleh usulan dari Komite yang menjalankan fungsi Hal ini sesuai dengan Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
remunerasi, besaran remunerasi anggota Direksi dan anggota tanggal 28 Maret 2023 dan Rapat Dewan Komisaris tanggal 18 April 2023.
Dewan Komisaris yang selaras dengan pengembangan korporasi This is in accordance with the Recommendation of the Nomination
yang berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang korporasi dan and Remuneration Committee dated 28 March 2023 and the Board of
pemegang saham; b). secara berkala mereviu sistem remunerasi Commissioners Meeting dated 18 April 2023.
Direksi dan Dewan Komisaris.
1.3.5 The Board of Commissioners a). submit to the GMS, which may
be preceded by recommendation from Committees conducting the
remuneration function, the amount of remuneration for members of
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners,
in line with sustainable corporate development and the long-term
interests of the corporation and shareholders; b). periodically
reviewing the remuneration system for the Board of Directors and
Board of Commissioners.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan Diterapkan/Apply
governansi korporat dan implementasinya serta mengusulkan Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat
perubahan jika diperlukan. seperti yang tertuang pada Anggaran Dasar dan Board Manual.
1.3.6 The Board of Commissioners oversees the effectiveness of The Board of Commissioners carries out its supervisory and advisory
corporate governance policies and the implementation, as well as functions as set out in the Articles of Association and Board Manual.
proposing changes if necessary.
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi Dewan Komisaris melalui Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan
menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang Risiko (KEMPR) menjalankan fungsi monitoring pelaksanaan manajemen PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi risiko perusahaan seperti yang tertuang pada Peraturan Dewan Komisaris
korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan, kode PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tentang Pedoman Pelaksanaan Kerja
perilaku dan standar yang berlaku. Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko (Charter) PT Dayamitra
1.3.7 The Board of Commissioners monitors and directs the company Telekomunikasi Tbk tanggal 27 Januari 2023.
to implement the appropriate and effective risk management and The Board of Commissioners, through the Committee for Planning and
internal control systems that are aligned with the corporate goals, Risk Evaluation and Monitoring (KEMPR), executes the monitoring function
objectives and strategies as well as complying with laws and of the Company’s risk management implementation as outlined in the
regulations, codes of conduct, and applicable standards. Regulation of the Board of Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi
Tbk on the Guidelines for the Execution of Work for Evaluation and
Monitoring of Planning and Risk (Charter) dated 27 January 2023.
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai Diterapkan/Apply
integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta Dewan Komisaris melalui Komite Audit melaksanakan fungsi tersebut
independensi fungsi audit internal dan eksternal. seperti yang tertuang pada Peraturan Dewan Komisaris Tentang
1.3.8 The Board of Commissioners supervises and directs the integrity Pedoman Kerja Komite Audit PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal
of the corporate accounting and financial reporting system, as well as 25 Agustus 2021.
the independence of the internal and external audit functions. The Board of Commissioners through the Audit Committee carries out
this function as stated in the Board of Commissioners Regulation on
the Audit Committee Charter of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dated
25 August 2021.
279
Page 282
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu, dan menyetujui laporan Diterapkan/Apply
tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi serta memastikan Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ditinjau dan
integritasnya, serta mengawasi proses pengungkapan dan disetujui oleh Dewan Komisaris seperti yang tertuang pada lembar
pengkomunikasian korporasi. persetujuan Laporan Tahunan di halaman 48-49.
1.3.9 The Board of Commissioners monitors, reviews, and approves the The preparation of the Annual Report and Sustainability Report was
annual report and sustainability report of the company, and ensures reviewed and approved by the Board of Commissioners as set out in the
their integrity, as well as oversees the company’s disclosure and Annual Report approval sheet on page 48-49.
communication process.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Diterapkan/Apply
1.3.10 The charter of the Board of Commissioners is periodically Peraturan Bersama Dewan Komisaris Dan Direksi PT Dayamitra
reviewed. Telekomunikasi Tbk Tentang Panduan Tata Kerja Dan Kode Etik Dewan
Komisaris Dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
ditinjau secara periodik.
The Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk on the Work Procedure
Guidelines and Code of Ethics of the Board of Commissioners and the
Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk is
reviewed periodically.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan/Apply
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. Pemegang Saham Tahunan Nomor 58 tanggal 22 April 2022 Pasal 14 ayat
1.3.11 The Board of Commissioners has a policy on the resignation 16, 25, dan 26.
of members of the Board of Commissioners if they are involved in As set forth in the Deed of Statement of Decisions of the Annual General
financial crimes and are proven to have made a mistake. Meeting of Shareholders Number 58 dated April 22, 2022, Article 14,
paragraphs 16, 25, and 26.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat Diterapkan/Apply
berkontribusi dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif dan konstruktif Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bersama Dewan Komisaris
pada rapat Dewan Komisaris. dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-
1.3.12 Independent commissioners are highly expected to be able to DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021
contribute to honest, objective, active, and constructive discussions tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi
at meetings of the Board of Commissioners. (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk di bagian Bab I butir C.
As stipulated in the Joint Regulation of the Board of Commissioners and
Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/
DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/
VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics of the Board of
Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk, in Section Chapter I, item C.
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris Diterapkan/Apply
dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong budaya Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bersama Dewan Komisaris
keterbukaan dan dialog konstruktif yang memungkinkan berbagai dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-
pandangan diungkapkan, termasuk mengkoordinasi penetapan DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021
agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu yang cukup tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi
tersedia untuk mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga harus (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk di bagian Bab II butir B.
ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran As detailed in the Joint Regulation of the Board of Commissioners and
Direksi dan manajemen senior. Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/
1.3.13 The President Commissioner acts as the coordinator of DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/
the Board of Commissioners and ensures its effectiveness. The VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of
President Commissioner promotes a culture of transparency and Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra
constructive dialogue that allows a variety of views to be expressed, Telekomunikasi Tbk, in Section Chapter II, item B.
including coordinating the setting of appropriate board meeting
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
agendas and ensuring sufficient time is available to discuss all
agenda items. In addition, there should also be opportunities for the
Board of Commissioners to meet with the Board of Directors and
senior management.
1.4 Pembentukan 1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris Diterapkan/Apply
Komite sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan Perseroan memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang
1.4 Committees’ Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite
Establishment 1.4.1 The Corporation has committees under the Board of Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko (KEMPR). Fungsi
Commissioners, consisting of at least: the Audit Committee, manajemen risiko di Perseroan dijalankan oleh KEMPR.
Nomination and Remuneration Committee, and Risk Management The Company has committees under the Board of Commissioners
Monitoring Committee. consisting of the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Committee, and the Committee for Planning and Risk Evaluation and
Monitoring (KEMPR). The risk management function in the Company is
executed by KEMPR.
280
Page 283
06.
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit Diterapkan/Apply
seluruhnya independen dan komite lain yang dibentuk Dewan Sebagaimana tercantum pada Bab I butir A dan butir C Peraturan Bersama
Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen, serta semua Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor:
anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen, serta memiliki 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/C S0/DMT-1000000/
wewenang yang memadai untuk menjalankan perannya secara VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan
efektif dan independen. Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
1.4.2 The Board of Commissioners ensures that all members As outlined in Chapter I, items A and C of the Joint Regulation of the
of the Audit Committee are independent and the majority of Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra
other committees established by the Board of Commissioners Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number:
are independent parties, and all members of the committee are DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code
competent, committed, and have sufficient authority to perform of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board
their roles in an effective and independent manner. Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Diterapkan/Apply
Komite Audit berjalan obyektif dan independen, Komisaris Utama Ketua Komite Audit Perseroan dijabat oleh M Ridwan Rizqi R Nasution, yang
tidak boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam keadaan luar juga menjabat sebagai Komisaris Independen, sesuai dengan Keputusan
biasa yang harus dijelaskan dalam laporan tahunan. Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Tentang Perubahan
1.4.3 To ensure the monitoring on the implementation of duties of the Susunan Komite Audit PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 010/
Audit Committee is carried out in an objective and independent manner, DEKOM-DMT/05/2023.
the President Commissioner is not allowed to be the chairman of the The position of Chair of the Company’s Audit Committee is held by M Ridwan
Audit Committee, except in extraordinary circumstances, which must Rizqi R Nasution, who also serves as an Independent Commissioner, in
be explained in the annual report. accordance with the Resolution of the Board of Commissioners of PT
Dayamitra Telekomunikasi Tbk on the Change in Composition of the Audit
Committee of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 010/DEKOM-
DMT/05/2023.
1.5 Penilaian Kinerja – 1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara Diterapkan/Apply
Dewan Komisaris dan objektif untuk menentukan efektivitas Dewan komitenya, dan setiap Sebagaimana dicantumkan pada Bab I, butir L, Peraturan Bersama Dewan
Anggotanya individu Komisaris. Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/
1.5 Performance 1.5.1 The Board of Commissioners conducts an annual formal DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021
Assessment – Board evaluation objectively to determine the effectiveness of the Board, tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi
of Commissioners and its committees, and each individual Commissioner. (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
its Members As specified in Chapter I, item L, of the Joint Regulation of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi
Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/
DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for
the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT
Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
1.6 Benturan 1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar Diterapkan/Apply
Kepentingan korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Sebagaimana dicantumkan pada Bab II Butir O.1 dan O.2, Peraturan
1.6 Conflicts of Seorang Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris dan ketua Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Interest komite yang menjalankan fungsi nominasi, sebelum menerima Nomor: 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-
penunjukan baru sebagai Direktur atau Komisaris dari korporasi 1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan
terbuka, jabatan Direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
waktu yang signifikan. As stated in Chapter II, items O.1 and O.2, of the Joint Regulation of the
1.6.1 Members of the Board of Directors with concurrent positions Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra
outside the corporation must obtain approval from the Board of Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number:
Commissioners. A Commissioner notifies the Board of Commissioners DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code
and the chairman of the committee carrying out the nomination of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board
function, prior to accepting a new appointment as Director or Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
Commissioner of a public company, other Director positions or other
positions with a significant time commitment.
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan Diterapkan/Apply
kepentingan manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Sebagaimana dicantumkan pada Bab I Peraturan Bersama Dewan
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset korporasi dan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/ PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/
memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam pemantauan VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan
dan pengambilan keputusan atas potensi benturan kepentingan yang Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang bersangkutan. As stated in Chapter I of the Joint Regulation of the Board of
1.6.2 The Board of Commissioners monitors and manages Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra
potential conflicts of interest for management, members of the Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number:
Board of Directors, Board of Commissioners and shareholders, DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code
including misuse of corporate assets and misuse in related of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board
party transactions. Commissioners with conflicts of interest do Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
not participate in monitoring and making decisions on potential
conflicts of interest involving the Commissioners or affiliates of
the Commissioners concerned.
1.7 Peningkatan 1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Diterapkan/Apply
Kompetensi Anggota Komisaris memahami peran dan tanggung jawab mereka, karakteristik Sebagaimana dicantumkan pada Peraturan Bersama Dewan Komisaris
Direksi dan Dewan dan operasi korporasi, peraturan perundang-undangan dan standar dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-
Komisaris yang relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui sekretaris DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021
1.7 Competency korporasi mendukung semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi
Improvement of dalam memperbarui dan menyegarkan keterampilan dan pengetahuan (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
Members of the Board mereka yang diperlukan untuk menjalankan peran mereka di Dewan. As stated in the Joint Regulation of the Board of Commissioners and
of Directors and Board 1.7.1 The Board of Commissioners ensures that members of the Board the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number:
of Commissioners of Directors and Board of Commissioners understand their roles and 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/
responsibilities, characteristics and operations of the corporation, VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of
relevant laws and regulations and other applicable standards and Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra
obligations. The Board of Directors through the corporate secretary Telekomunikasi Tbk.
supports all members of the Board of Directors and Board of
Commissioners in updating and refreshing the required skills and
knowledge to carry out their roles on the Board.
281
Page 284
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 2: Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi 2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon Direktur, Dewan Komisaris Diterapkan/Apply
Direksi dan Dewan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak hanya mengandalkan Sebagaimana tercantum pada Pedoman Kerja Komite Nominasi Dan
Komisaris rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 007/DEKOM-
2.1 Composition saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi DMT/07/2022.
of the Board of dan Remunerasi dapat menggunakan sumber independen untuk As stated in the Nomination and Remuneration Committee Work
Directors and Board of menentukan kandidat yang memenuhi syarat. Guidelines of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 007/DEKOM-
Commissioners 2.1.1 In determining prospective candidates for Directors, the Board DMT/07/2022.
of Commissioners through the Nomination and Remuneration
Committee does not only rely on recommendations from the Board of
Commissioners, management or majority shareholders. The Board of
Commissioners through the Nomination and Remuneration Committee
can use independent sources to determine qualified candidates.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi Diterapkan/Apply
anggota Direksi mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan, Sebagaimana tercantum pada Pedoman Kerja Komite Nominasi Dan
dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 007/DEKOM-
Direksi serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi. DMT/07/2022.
2.1.2 The Board of Commissioners ensures that the criteria for As stated in the Nomination and Remuneration Committee Work
selecting members of the Board of Directors include at least the Guidelines of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 007/DEKOM-
required knowledge, abilities, and expertise to properly meet the DMT/07/2022.
role of the Board of Directors and takes into account the fulfillment
of the diversity of the Board of Directors.
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada Direksi dan Diterapkan/Apply
Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Sebagaimana tercantum pada Pedoman Kerja Komite Nominasi Dan
2.1.3 The corporate policy regarding diversity among the Board of Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 007/DEKOM-
Directors and Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report. DMT/07/2022.
As stated in the Nomination and Remuneration Committee Work
Guidelines of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 007/DEKOM-
DMT/07/2022.
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur Diterapkan/Apply
untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan Sebagaimana tercantum pada Pedoman Kerja Komite Nominasi Dan
sehingga dapat menghasilkan komposisi Dewan yang diinginkan. Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 007/DEKOM-
Dewan Komisaris menggunakan sumber independen untuk DMT/07/2022.
menentukan kandidat yang memenuhi syarat. As stated in the Nomination and Remuneration Committee Work
2.1.4. The Board of Commissioners ensures that the policies and Guidelines of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 007/DEKOM-
procedures for the selection and nomination of Commissioners DMT/07/2022.
are clear and transparent in order to produce the desired Board
composition. The Board of Commissioners uses independent sources
to determine qualified candidates.
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi Diterapkan/Apply
menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten Sebagaimana tercantum pada Pedoman Kerja Komite Nominasi Dan
dengan matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 007/DEKOM-
Dewan Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat DMT/07/2022.
memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian As stated in the Nomination and Remuneration Committee Work
dan kriteria nominasi. Guidelines of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 007/DEKOM-
2.1.5. The Board of Commissioners/Committee that performs the DMT/07/2022.
nomination function establishes nomination procedures and criteria
that are consistent with the Board of Commissioners’ expertise
matrix, which has been approved by the Board of Commissioners
and ensures that the candidate profile meets the established
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
requirements in the expertise matrix and nomination criteria.
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa Diterapkan/Apply
sehingga anggota-anggotanya secara kelompok mencerminkan Sebagaimana yang tercantum pada Peraturan Direksi PT Dayamitra
keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan, Telekomunikasi Tbk nomor PD.042/HC1/DMT-10000000/XII/2021 tentang
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan gender yang Organisasi Perusahaan.
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris. As stated in the Regulation of the Board of Directors of PT Dayamitra
2.1.6. The composition of the Board of Commissioners must be Telekomunikasi Tbk number PD.042/HC1/DMT-10000000/XII/2021 on
formed in such a way that its members as a group reflect the diversity Company Organization.
in terms of abilities, skills, knowledge, experience, age, cultural
background, and gender needed to properly fulfill the role of the
Board of Commissioners.
282
Page 285
06.
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan advis Diterapkan/Apply
dan supervisi secara independen kepada Direksi dan untuk peran- Komposisi Komisaris Independen di Perseroan sekurang-kurangnya
peran yang terdapat potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris 30% sebagaimana diatur dalam Bab I butir A Peraturan Bersama Dewan
terdiri dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya, dengan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/
masa jabatan yang dibatasi dan terdapat pengungkapan jangka DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/
waktu keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi mereka dari VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan
sudut pandang korporasi. Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
2.1.7. To enable the Board of Commissioners to provide independent The composition of Independent Commissioners in the Company is at
advice and supervision to the Board of Directors and for roles with least 30%, as stipulated in Chapter I, item A, of the Joint Regulation of
potentials for conflicts of interest, the Board of Commissioners the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra
consists of a sufficient number of Independent Commissioners, Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number:
with a limited term of office and there is disclosure of the term of DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code
membership of the Board of Commissioners and their independence of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board
from a corporate perspective. Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris Diterapkan/Apply
yang efektif dan guna meningkatkan kepercayaan investor Sebagaimana tercantum Bab I butir I.6 Peraturan Bersama Dewan
dan pemangku kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/
memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/
transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan
dan Dewan Komisaris. Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
2.1.8. To facilitate the effective function of the Board of Directors and As stated in Chapter I, item I.6, of the Joint Regulation of the Board of
Board of Commissioners and to increase investor and stakeholder Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi
confidence, the Nomination and Remuneration Committee ensures Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/
that there is a formal, rigorous, and transparent process for the DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for
selection and appointment of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT
Board of Commissioners. Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
2.2 Remunerasi 2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur Diterapkan/Apply
Direksi dan Dewan remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang Sesuai dengan dokumen Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan
Komisaris berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk yang diberikan nomor
2.2 Remuneration Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan melalui Komite Tel.119/KU000/COP-K0000000/2023/Rhs, keputusan mengenai
of the Board of Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan kebijakan remunerasi telah dilimpahkan kepada Pemegang Saham
Directors and Board of oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
Commissioners ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi In accordance with the document Determination of Income of the Board of
dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. Directors and Board of Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
2.2.1. The remuneration policy for members of the Board of number Tel.119/KU000/COP-K0000000/2023/Rhs, the decision regarding
Directors consists of a remuneration structure that is oriented the remuneration policy has been delegated to the Shareholders through
towards sustainable corporate development and encourages the decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
the achievement of long-term goals. The Board of Directors’
remuneration must be proposed, through the Nomination and
Remuneration Committee, by the Board of Commissioners to be
resolved by the GMS. The amount of remuneration proposed to the
GMS is determined by taking into account the role of each member
of the Board of Directors and the economic situation as well as
corporate performance.
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas Diterapkan/Apply
struktur remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi Sebagaimana yang dicantumkan pada Penetapan Penghasilan Direksi
yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka dan Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk oleh Pemegang
panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada Saham Nomor Tel.119/KU 000/COP-K0000000/2023/Rhs. Dimana sesuai
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap keputusan. RUPST kewenangan dilimpahkan. kepada Pemegang Saham.
anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. As stated in the Determination of Earnings of the Board of Directors
Di samping itu juga harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris and Board of Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk by
Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite. Shareholders Number Tel.119/KU000/COP-K0000000/2023/Rhs,
2.2.2. The remuneration policy for members of the Board of where according to the AGMS decision the authority is delegated to the
Commissioners consists of a remuneration structure that is oriented Shareholders. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
towards sustainable corporate development and encourages
the achievement of longterm goals. The amount of remuneration
proposed by the Board of Commissioners to the GMS is determined
by taking into account the role of each member of the Board of
Commissioners and the economic situation as well as corporate
performance. In addition, consideration should also be given to his/
her position as President Commissioner and chairman as well as
membership in committees.
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan Diterapkan/Apply
berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi Direktur dan Komisaris Sebagaimana yang dicantumkan pada Bab I, huruf I, Peraturan Bersama
dengan memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja individu dan Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor:
kondisi pasar, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/
terdapat prosedur yang adil dan transparan untuk menetapkan VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan
kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
2.2.3. To ensure that the remuneration package is determined based on As stated in Chapter I, item I, of the Joint Regulation of the Board of
the achievements, qualifications, and competencies of the Directors Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi
and Commissioners by taking into account the performance of Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/
corporate operations, individual performance, and market conditions, DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for
the Nomination and Remuneration Committee ensures that there are the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT
fair and transparent procedures for establishing remuneration policies Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
for members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
283
Page 286
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 3: Work Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan 3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan Diterapkan/Apply
Kerja Komisaris serta di antara para anggota Direksi dan para anggota Sebagaimana tercantum dalam Bab I, huruf J, dan Bab II, huruf L, Peraturan
3.1 Nature of Work Dewan Komisaris. Namun, tetap penting menjaga kerahasiaan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Relationship informasi agar tidak terjadi kebocoran informasi rahasia. Nomor: 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-
3.1.1 There are open discussions between the Board of Directors and 1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan
the Board of Commissioners and between members of the Board of Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
Directors and members of the Board of Commissioners. However, it is As stated in Chapter I, section J, and Chapter II, section L, of the Joint
still important to maintain the confidentiality of information to ensure Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of
that confidential information does not leak. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and
Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines
and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors
(Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi Diterapkan/Apply
bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan Sebagaimana tercantum dalam Bab II butir C.2 Peraturan Bersama
misi, visi, dan strategi korporasi dan secara reguler membahas Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor:
pengimplementasiannya. 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/
3.1.2 In accordance with their respective duties and roles, the VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan
Board of Directors cooperates with the Board of Commissioners Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
in formulating the corporate missions, visions and strategies, and As stated in Chapter II, item C.2, of the Joint Regulation of the Board of
regularly discusses the implementation. Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi
Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/
DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for
the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT
Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung Diterapkan/Apply
efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris, Sebagaimana tercantum dalam Bab II, huruf A.1.b.2, Peraturan Bersama
mendorong implementasi praktik governansi korporat yang baik, Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor:
termasuk komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/
pemangku kepentingan lainnya. VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan
3.1.3 The Corporate Secretary has a crucial role in supporting Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
the effectiveness of the working relationship between the Board As stated in Chapter II, item A.1.b.2, of the Joint Regulation of the Board of
of Directors and the Board of Commissioners, encouraging the Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi
implementation of good corporate governance practices, including Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/
effective communication with shareholders and other stakeholders. DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for
the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT
Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
3.2 Akses Informasi 3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris Diterapkan/Apply
Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu. Sebagaimana tercantum dalam Bab II, huruf L.1, dan Bab VI Peraturan
3.2 Access to Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa ia memperoleh informasi Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Information for yang memadai. Direksi menyediakan informasi kepada Dewan Nomor: 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-
the Board of Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara komprehensif 1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan
Commissioners tentang semua masalah yang relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan As stated in Chapter II, item L.1, and Chapter VI of the Joint Regulation of
informasi tambahan. the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra
3.2.1 The Board of Directors is responsible for ensuring that the Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number:
Board of Commissioners has access to accurate, relevant, and DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code
timely information. The Board of Commissioners itself ensures that of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board
it obtains sufficient information. The Board of Directors provides Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
information to the Board of Commissioners regularly, without delay,
and comprehensively on all matters relevant to the corporation.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
The Board of Commissioners may at any time request additional
information to the Board of Directors.
3.3 Tanggung Jawab 3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan Diterapkan/Apply
Direksi dan Dewan Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam Sebagaimana tercantum dalam Bab I, huruf G.3, dan Bab II, huruf
Komisaris atas konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang J.2.g, Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra
Dampak Struktur saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor:
3.3 Responsibilities dan operasi korporasi. DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan
of the Board of 3.3.1 The impact of the ownership structure on the corporation. The Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra
Directors and Board Board of Directors and the Board of Commissioners consider their Telekomunikasi Tbk.
of Commissioners responsibilities in the context of the shareholding structure and As stated in Chapter I, item G.3, and Chapter II, item J.2.g, of the Joint
on Impacts of the relationships between corporate shareholders, which may have an Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of
Structure impact on corporate management and operations. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and
Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines
and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors
(Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
284
Page 287
06.
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
Prinsip 4: Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Principle 4: Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika 4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Diterapkan/Apply
dan Perilaku Etika Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan harapan Sebagaimana tercantum dalam Bab III, huruf C, Peraturan Bersama Dewan
4.1 Code of Conduct korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/
karyawan akan: DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi
b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi; (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi yang As stated in Chapter III, item C, of the Joint Regulation of the Board of
lengkap, dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian; Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi
d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/
korporasi dan operasinya; DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for
e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang- the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT
undangan atau tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
etika korporasi;
f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apa pun yang
akan menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan
terbaik korporasi atau yang akan berdampak negatif terhadap
reputasi korporasi;
g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang
dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya
untuk kepentingan pribadi atau yang menyebabkan kerugian
bagi korporasi dan pelanggannya.
h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan
oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi;
i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak
ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk
dirinya sendiri atau untuk orang lain yang menimbulkan benturan
kepentingan/memberikan keuntungan kepada pihak ketiga
secara melanggar peraturan perundang-undangan;
j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap anggota
Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan;
k. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat
waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan dokumen yang
disampaikan korporasi kepada regulator dan dalam komunikasi
publik lainnya;
4.1.1 This statement is set forth in the Code of Conduct and Business
Ethics, which must clearly state the corporate expectation that
each member of the Board of Directors and Board of Commissioners
and employees will:
a. Act in the best interests of the corporation;
b. Act honestly and with a high standard of integrity;
c. Be independent and act based on complete information, in good
faith, with due diligence and prudence;
d. Comply with laws and regulations that apply to the corporation
and its operations;
e. Avoiding actions that violate laws and regulations or unethical
actions based on corporate ethics guidelines;
f. Not involved or participating in any activities that will create a
conflict of interest with the best interests of the corporation
or which will have a negative impact on the reputation of the
corporation;
g. Do not take advantage of property or information owned by
the corporation, ownership of other assets or its customers for
personal gain or which causes harm to the corporation and its PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
customers.
h. Does not take advantage of the position or opportunities
generated by the position for personal gain;
i. Avoiding the act of asking for or receiving from third parties
payments, gratuities, or other benefits for themselves or for other
people that will lead to conflicts of interest/provide benefits to
third parties by violating the laws and regulations;
j. Respect differences of opinion and the rights of each member of
the Board of Directors, Board of Commissioners and employees;
k. Ensuring full, fair, accurate, timely, and understandable
disclosure in reports and documents submitted by the
corporation to regulators and in other public communications;
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang Diterapkan/Apply
dan pendanaan terorisme, anti suap, anti korupsi, anti kecurangan Sebagaimana tercantum dalam Bab VI Peraturan Direksi PT Dayamitra
(anti fraud), keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada standar Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022
nasional atau internasional mengenai anti pencucian uang, anti suap, tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG)
antikorupsi, anti kecurangan atau standar terkait lainnya. Mitratel Group.
4.1.2 The Board of Directors establishes policies and practices on As set forth in Chapter VI of the Board of Directors Regulation of
anti-money laundering and financing of terrorism, anti-bribery, anti- PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-
corruption, anti-fraud, political involvement with reference to the 1340000/2022 on the Guidelines for Managing Good Corporate
national or international standards regarding anti-money laundering, Governance (GCG) of the Mitratel Group.
anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud or other related standards.
285
Page 288
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
4.2 Nilai–Nilai dan 4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan Diterapkan/Apply
Budaya Organisasi mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Direksi PT Dayamitra
4.2 Corporate Values 4.2.1 The corporation articulates, fosters, and discloses corporate Telekomunikasi Tbk Nomor: PR.21/HC2/JDMT-10000000/XI/2020
and Culture culture and values tentang Panduan Implementasi Core Values Akhlak PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk.
As stated in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk Number: PR.21/HC2/JDMT-10000000/XI/2020 on
the Guidelines for Implementing the Core Values of Akhlak of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk.
4.3 Penegakan dan 4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan Diterapkan/Apply
Komunikasi Pedoman secara efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh Mitratel melakukan sosialisasi pakta integritas melalui email dan
Etika, Nilai-Nilai dan karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi korporasi intranet kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan setiap tahun
Budaya termasuk sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta pada awal kuartal ketiga tahun buku 2023. Langkah ini dilakukan agar
4.3 Enforcement and ditegakkan. karyawan mengerti dan menghargai etika dalam melaksanakan tugas
Communication of the 4.3.1 The corporate code of conduct and code of ethics are dan menjalankan usaha dengan sebaik-baiknya sehingga martabat dan
Code of Ethics, Values, communicated effectively to the Board of Directors, Board of integritas karyawan Perseroan selalu terjaga dan terus ditingkatkan.
and Culture Commissioners and all employees, integrated into corporate strategy Materi yang disosialisasikan berisi beberapa hal seperti yang tercantum
and operations, including risk management system and remuneration di dalam Pedoman GCG, yaitu etika bisnis, fraud, manajemen risiko,
structure, as well as being enforced. pengendalian internal (“SOA”), whistleblowing, pelarangan gratifikasi, tata
kelola TI, menjaga keamanan informasi dan hal-hal lain yang terintegrasi
dan terkait dengan praktik Tata Kelola Perusahaan.
Mitratel conducts the dissemination of the integrity pact via email and
intranet to all management levels and employees at the beginning of the
third quarter of the fiscal year 2023. This measure is taken to ensure that
employees understand and appreciate ethics in carrying out their duties
and conducting business optimally, thereby maintaining and continually
enhancing the dignity and integrity of the Company’s employees. The
content disseminated includes several topics as outlined in the GCG
Guidelines, such as business ethics, fraud, risk management, internal
control (“SOA”), whistleblowing, prohibition of gratification, IT governance,
maintaining information security, and other matters integrated with and
related to Corporate Governance practices.
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Principle 5: Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1 Pengendalian 5.1.1 Direksi melakukan review secara berkala atas ketepatan desain Diterapkan/Apply
Internal dan dan efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan risiko, Direksi melakukan peninjauan secara berkala atas ketepatan desain
Kepatuhan pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan dan efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan risiko,
5.1 Internal Control pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan
and Compliance laporan tahunan Korporasi. pelaksanaan dan hasil peninjauan kepada para pemegang saham melalui
5.1.1 The Board of Directors periodically reviews the accuracy of surat pernyataan Direksi yang dimuat di dalam laporan tahunan Perseroan.
designs and operational effectiveness of the governance system, The Board of Directors conducts regular reviews of the adequacy of
risk management, internal control, and corporate compliance and the design and operational effectiveness of governance systems, risk
reports the implementation and results of the review to shareholders management, internal controls, and corporate compliance and reports
through the annual report of the Corporation. the implementation and results of the review to shareholders through the
Directors’ statement included in the Company’s annual report.
5.2 Manajemen Risiko 5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan Diterapkan/Apply
5.2 Risk Management secara transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggung Pengelolaan manajemen risiko mengacu pada dua landasan kebijakan,
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat yaitu Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.002/
Dewan Komisaris dan Direksi. HK200/JDMT-1063000/2021 Tentang Pengelolaan Risiko Perusahaan
5.2.1. Strategy and risk is a unity, disclosed in a transparent manner, (Enterprise Risk Management) Mitratel Group tanggal 17 Desember 2021
included in the implementation of the duties and responsibilities of dan Peraturan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Dayamitra
the Board of Directors and the Board of Commissioners, as well as Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.001/HK200/JDMT-1074000/2022
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
in discussions at the meetings of the Board of Commissioners and Tentang Pedoman Implementasi Manajemen Risiko Perusahaan
Board of Directors. (Enterprise Risk Management) Mitratel Group tanggal 23 September 2022.
Risk management is based on two policy pillars: the Board of Directors
Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.002/
HK200/JDMT-1063000/2021 on Corporate Risk Management
(Enterprise Risk Management) of the Mitratel Group dated 17 December
2021, and the Financial and Risk Management Director Regulation of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.001/HK200/JDMT-
1074000/2022 on the Guidelines for the Implementation of Corporate
Risk Management (Enterprise Risk Management) of the Mitratel Group
dated 23 September 2022.
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan Diterapkan/Apply
tugas Dewan Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang Untuk melakukan pengawasan manajemen risiko telah dibentuk Komite
transparan, fokus, dan independen dalam pengawasan manajemen Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko tertuang dalam
risiko korporasi. Keputusan Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor:
5.2.2. The Risk Management Oversight Committee assists the 001/DEKOM-DMT/05/2023 tanggal 3 Mei 2023.
implementation of the duties of the Board of Commissioners by To oversee risk management, the Committee for Planning and Risk
creating a transparent, focused, and independent mechanism for Evaluation and Monitoring was established as detailed in the Resolution of
oversight of corporate risk management. the Board of Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number:
001/DEKOM-DMT/05/2023 dated 3 May 2023.
286
Page 289
06.
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
5.3 Integrasi 5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan Diterapkan/Apply
Governansi, kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani berbagai Perseroan belum memiliki kebijakan terkait sistem governansi, manajemen
Manajemen Risiko dan ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas yang tinggi, risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi.
Kepatuhan untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya. The Company does not yet have a policy related to an integrated
5.3. Integration of 5.3.1 The Board of Directors establishes an integrated governance, governance, risk management, and compliance (GRC) system.
Governance, Risk risk management and compliance (GRC) system, by handling various
Management, and uncertainties in an integrated manner and with high integrity, to
Compliance ensure that the corporation can achieve its objectives.
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi Diterapkan/Apply
kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi Sebagaimana tercantum dalam Bab II F.4 Peraturan Bersama Dewan
menimbulkan benturan kepentingan. Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/
5.3.2 The Board of Directors ensures that the division in charge of the DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021
compliance function does not concurrently carry out functions that tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi
have the potential to cause a conflict of interest. (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
As stated in Chapter II, F.4, of the Joint Regulation of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi
Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/
DMT-1000000/VII/2021 regarding the Work Guidelines and Code of Ethics
for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
5.4 Audit Internal 5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan Diterapkan/Apply
5.4 Internal Audit memastikan bahwa fungsi audit internal membantu korporasi untuk Sebagaimana tercantum pada Peraturan Dewan Komisaris PT Dayamitra
mencapai tujuannya dengan membawa pendekatan yang objektif Telekomunikasi Tbk Tentang Pedoman Kerja Komite Audit PT Dayamitra
dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas Telekomunikasi Tbk Nomor: 004/DEKOM-DMT/08/2021 pada tanggal 25
manajemen risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat. Agustus 2021.
5.4.1 The Board of Commissioners through the Audit Committee As stated in the Resolution of the Board of Commissioners of PT Dayamitra
oversees and ensures that the internal audit function assists the Telekomunikasi Tbk Regarding the Audit Committee Work Guidelines of PT
corporation in achieving its goals through an objective and disciplined Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 004/DEKOM-DMT/08/2021 dated
approach in order to evaluate and improve the effectiveness of risk 25 August 2021.
management, internal control, and corporate governance.
Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi
Principle 6: Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan 6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan Diterapkan/Apply
Pengungkapan transparansi yang memastikan pengungkapan informasi material Sebagaimana dalam bab 6 bagian 6.22 mengenai Komunikasi dengan
6.1 Policy on dan menjaga informasi sensitif serta rahasia korporasi. para Pemegang Saham atau Investor pada Peraturan Direksi PT Dayamitra
Disclosure 6.1.1 The corporation has disclosure and transparency policies and Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 tentang
procedures that ensure the disclosure of material information and Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group.
safeguard sensitive information as well as corporate secrets. As stated in Chapter 6, Section 6.22, regarding Communication with
Shareholders or Investors of the Board of Directors Regulation of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-
1340000/2022 on the Guidelines for Managing Good Corporate
Governance (GCG) of the Mitratel Group.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan Diterapkan/Apply
tepat waktu informasi material yang relevan tentang korporasi Sebagaimana tercantum dalam bab 6 bagian 6.22 mengenai Komunikasi
harus dipenuhi. dengan para Pemegang Saham atau Investor pada Peraturan Direksi
6.1.2 Shareholders’ right to obtain regularly and timely relevant PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT-
material information regarding the corporation must be met. 1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate
Governance (GCG) Mitratel Group.
As detailed in Chapter 6, Section 6.22, regarding Communication
with Shareholders or Investors in the Board of Directors Regulation
of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-
1340000/2022 on the Guidelines for Good Corporate Governance (GCG) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Management of the Mitratel Group.
6.2 Laporan Keuangan 6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk Diterapkan/Apply
dan Keberlanjutan memastikan bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit atau Sebagaimana tercantum dalam bab 6 bagian 6.8 mengenai Tata Kelola
6.2 Laporan Keuangan direviu oleh auditor eksternal secara material adalah akurat, lengkap, Pelaporan Keuangan pada Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi
dan Keberlanjutan dan memberikan investor informasi yang tepat untuk membuat Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 tentang Pedoman
keputusan investasi yang tepat. Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group.
6.2.1 The corporation discloses systems and procedures to As stated in Chapter 6, Section 6.8, regarding the Financial Reporting
ensure that interim financial reports that are not materially Governance in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra
audited or reviewed by external auditors are accurate, complete, Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 on
and provide investors with the right information to make the right the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG) of the
investment decisions. Mitratel Group.
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan Diterapkan/Apply
yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk Sebagaimana tertuang dalam Pedoman Kerja Komite Audit (Charter
merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika perlu, Komite Audit) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 004/DEKOM-
pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal. DMT/08/2021.
6.2.2 The Audit Committee ensures the quality of audits on financial As stated in the Audit Committee Work Guidelines (Audit Committee
report carried out by external auditors. This activity includes Charter) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 004/DEKOM-
recommending the appointment, reappointment and, if necessary, DMT/08/2021.
the termination and remuneration of the external auditor.
287
Page 290
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan Diterapkan/Apply
dengan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan Laporan Keberlanjutan Perseroan disusun dengan mengacu pada
nasional atau internasional. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang
6.2.3 The sustainability report shall be prepared and disclosed Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
accurately and in accordance with national or international Emiten, dan Perusahaan Publik.
sustainability reporting frameworks. The Company’s Sustainability Report is prepared with reference to the
OJK Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi Diterapkan/Apply
yang menempatkan kinerja historis ke dalam konteks dan Laporan tahunan Perseroan telah disusun berdasarkan Surat Edaran
menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan
depan, sehingga membantu pemegang saham dan pemangku Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan mencantumkan
kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan kemajuannya kinerja historis dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan
dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. prospek korporasi di masa depan.
6.2.4 The corporation issues an integrated annual report that The Company’s annual report has been prepared based on the Circular
places historical performance into context and describes the risks, Letter of the OJK Number: 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
opportunities, and prospects of the corporation in the future, and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies and
which will subsequently assist shareholders and stakeholders to includes historical performance in the context and describes the risks,
understand the strategic goals of the corporation and its progress in opportunities and future prospects of the corporation.
creating sustainable value.
6.3 Diseminasi 6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang Diterapkan/Apply
Informasi setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk informasi yang relevan Pemegang Saham dan masyarakat dapat mengakses seluruh informasi
6.3 Dissemination of bagi pengguna. mengenai Perseroan untuk dapat lebih mengenal Mitratel secara lebih
Information 6.3.1 Channels for the dissemination of information should provide jauh. Mitratel mendukung keterbukaan informasi melalui berbagai sarana
users with equitable, timely, and relatively inexpensive access to antara lain media massa, situs web Perusahaan (www.mitratel.co.id, yang
relevant information. disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris), Sarana Pelaporan
Elektronik Emiten IDX, serta Sistem Pelaporan Elektronik OJK secara
lengkap dan akurat.
Shareholders and the public can access all information about the Company
to get to know Mitratel better. Mitratel supports information disclosure
through various means including mass media, the Company’s website
(www.mitratel.co.id, which is presented in Indonesian and English), IDX
Issuer Electronic Reporting Facility, and OJK Electronic Reporting System
in a complete and accurate manner.
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap Diterapkan/Apply
penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia, Perseroan belum memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap
termasuk penjelasan atas penerapan atas masing-masing penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia, termasuk
Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka penjelasan atas penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan
waktu minimal lima tahun. Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu minimal lima tahun.
6.3.2 The corporation ensures that an annual statement on the The Company has not ensured that the annual statement on the
implementation of the Indonesian General Guidelines for Corporate implementation of the Indonesian General Guidelines for Corporate
Governance, including an explanation on the implementation of each Governance, including an explanation of the implementation of each
Recommendation and Guideline is available on the website for a Recommendation and Guideline is available on the website for a minimum
minimum period of five years. period of five years.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain Diterapkan/Apply
yurisdiksi asal, peraturan perundang-undangan atas governansi Perseroan hanya terdaftar di Bursa Efek Indonesia.
korporat yang berlaku harus di diungkapkan dengan jelas. Dalam hal The Company is only listed on the Indonesia Stock Exchange.
cross listing, kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur
untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama harus
transparan dan didokumentasikan.
6.3.3 For corporations listed on the capital market in jurisdictions
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
other than the jurisdiction of origin, applicable laws and regulations
on corporate governance must be clearly disclosed. In the case of
cross listing, the criteria and procedures for cross listing, criteria and
procedures for recognizing the listing requirements for the primary
listing must be transparent and documented.
Prinsip 7: Perlindungan terhadap Hak- Hak Pemegang Saham
Principle 7: Protection of the Rights of Shareholders
7.1 Hak Pemegang 7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi Diterapkan/Apply
Saham dan mendorong partisipasi pemegang saham atau investor. Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Direksi PT Dayamitra
7.1 Rights of 7.1.1 The corporation has a communication policy that facilitates and Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK 200/JDMT-1340000/2022
Shareholders encourages shareholder or investor participation. tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel
Group bab 6 bagian 6.22 mengenai Komunikasi dengan Para Pemegang
Saham atau Investor.
As stated in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 on
the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG) of the
Mitratel Group, Chapter 6, Section 6.22, regarding Communication with
Shareholders or Investors.
288
Page 291
06.
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa Diterapkan/Apply
kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi entitas anak dan Sebagaimana tertuang dalam:
entitas sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi adalah a. Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/
signifikan. HK 200/JDMT-1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good
7.1.2 Corporations that are parent entities ensure that their corporate Corporate Governance (GCG) Mitratel Group Pasal 1 Ayat 1.
governance policies apply to subsidiaries and entities under common b. Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi, Tbk Nomor: C. Tel.002/
control in which their investment is significant. HK 230/JDMT - 1054000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan
Pendanaan Mitratel Group.
As set forth in:
a. Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 on the Guidelines for
Managing Good Corporate Governance (GCG) of the Mitratel Group,
Article 1 Paragraph 1.
b. Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Number: C.Tel.002/HK230/JDMT-1054000/2022 on the Guidelines for
Managing Financing of the Mitratel Group.
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur Diterapkan/Apply
akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi luar biasa seperti merger Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Direksi PT Dayamitra
dan penjualan aset korporasi yang substansial untuk memastikan Telekomunikasi No. C.Tel.003/HK 290/JDMT-1054000/2022 tanggal
transaksi terjadi secara transparan dan dalam kondisi yang wajar 13 Mei 2022 tentang Pedoman Investasi Dalam Pengembangan Bisnis
dan melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai dengan Organik dan Non Organik.
kelasnya. As stated in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra
7.1.3 Corporations have rules and procedures that govern acquisitions, Telekomunikasi No. C.Tel.003/HK290/JDMT-1054000/2022 dated May
takeovers, and extraordinary transactions, such as mergers and sales 13, 2022, on the Guidelines for Investment in Organic and Non-Organic
of substantial corporate assets to ensure the transactions occur in Business Development.
a transparent manner and under reasonable conditions as well as
protecting the rights of all shareholders according to class.
7.2 Perlakuan Adil 7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan: a). Diterapkan/Apply
Terhadap Pemegang semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas saham Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 Ayat 3.
Saham harus diperlakukan setara, b). pengungkapan aturan dan prosedur As stated in the Company’s Articles of Association Article 5 Paragraph 3.
7.2 Fair Treatment of tersebut serta pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang
Shareholders memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh pengaruh
atau kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan sahamnya.
7.2.1 Corporations have rules and procedures that ensure a). all
shareholders of the same series in one class of shares must be
treated equally, b). disclosure of said rules and procedures, as well as
disclosure of capital structure and arrangements that allow certain
shareholders to gain influence or control that is disproportionate to
their share ownership.
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan Diterapkan/Apply
transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan sedemikian Sebagaimana tercantum dalam Bab VI Peraturan Direksi PT Dayamitra
rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK 200/JDMT-1340000/2022 tentang
dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group.
pemegang saham. As stated in Chapter VI of the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra
7.2.2 The corporation has rules and procedures that ensure related Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 on
party transactions are approved and carried out in such a way as to the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG) of the
ensure that conflicts of interest are properly managed, and protect Mitratel Group.
the interests of the corporation and shareholders.
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk Diterapkan/Apply
mencegah terjadinya insider trading. Korporasi memiliki aturan Sebagaimana tercantum dalam Bab VI Bagian 6.23 Peraturan Direksi
yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam saham korporasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT-
yang dilakukan oleh Direktur, Komisaris dan orang dalam untuk 1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate
memastikan bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan Governance (GCG) Mitratel Group. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/ As stated in Chapter VI, Section 6.23, of the Board of Directors Regulation
belum tersedia di pasar. of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-
7.2.3 The corporation has established and discloses policies to 1340000/2022 regarding the Guidelines for Managing Good Corporate
prevent insider trading. The corporation has clear rules regarding any Governance (GCG) of the Mitratel Group.
trading in corporate shares carried out by Directors, Commissioners,
and insiders to ensure that no one can benefit directly or indirectly
from information that is not/not yet available on the market.
7.3 Rapat Umum 7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan DIjelaskan/Explain
Pemegang Saham materi RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari Perseroan melakukan pemanggilan RUPS kepada pemegang saham
7.3 General Meeting of sebelum RUPS) untuk memberikan waktu dan materi yang cukup paling lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal penyelenggaraan
Shareholders bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan baik agenda rapat. RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal
Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui penyelenggaraan RUPS.
sarana elektronik seperti melalui situs web korporasi. The Company shall make an invitation to the GMS to the shareholders at
7.3.1 The corporation implement the notice for GMS with the agenda the latest 21 (twenty) days prior to the date of the GMS. one) day prior to
and materials for the GMS as completely and as early as possible (no the date of the GMS, by not taking into account the date of the invitation
later than 28 days prior to the GMS) to provide sufficient time and and the date of the GMS.
material for shareholders to properly study the meeting agenda.
Meeting invitations and all GMS information are disclosed through
electronic means, such as through the corporate website.
289
Page 292
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur Diterapkan/Apply
yang memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi dan Perseroan mematuhi:
memberikan suara secara efektif di RUPS. • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang
7.3.2 The corporation has established and disclosed rules and Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
procedures that facilitate shareholders to participate and vote Perusahaan Terbuka
effectively at the GMS. • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Secara Elektronik;
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Nomor 58 tanggal 22 April 2022 Pasal 25.
The Company complies with:
• OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Holding of
the General Meeting of Shareholders of Public Companies
• OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of Public
Companies’ Shareholders’ General Meetings Electronically;
• The Deed of Statement of Decisions of the Annual General Meeting of
Shareholders Number 58 dated 22 April 2022, Article 25.
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan Diterapkan/Apply
penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Perseroan mematuhi:
7.3.3 Shareholders participate effectively to determine the • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang
appointment of members of the Board of Directors and Board of Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Commissioners. Perusahaan Terbuka
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Secara Elektronik;
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Nomor 58 tanggal 22 April 2022 Pasal 11 ayat 10 dan Pasal 14 ayat 12.
The Company complies with:
• OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Holding of
the General Meeting of Shareholders for Public Companies,
• OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of Public
Companies’ Shareholders’ General Meetings Electronically,
• The Deed of Statement of Decisions of the Annual General Meeting of
Shareholders Number 58 dated 22 April 2022, Article 11 paragraph 10,
and Article 14 paragraph 12.
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor Diterapkan/Apply
eksternal di RUPS. Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Direksi PT Dayamitra
7.3.4 The corporation ensures the transparency and accountability of Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022
the external auditor at the GMS. tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG)
Mitratel Group.
As stated in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 on
the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG) of the
Mitratel Group.
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah Diterapkan/Apply
RUPS secara lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya. Perseroan mematuhi:
7.3.5 Submission of voting results and a complete summary of the • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang
minutes of the GMS will be announced to the public on the following Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
working day. Perusahaan Terbuka
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Secara Elektronik
• ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2023;
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Nomor 58 tanggal 22 April 2022 Pasal 24 ayat 4 huruf b.
The Company complies with:
• OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Holding
of the General Meeting of Shareholders for Public Companies,
• OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of
Public Companies’ Shareholders’ General Meetings Electronically,
• ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2023;
• The Deed of Statement of Decisions of the Annual General Meeting of
Shareholders Number 58 dated 22 April 2022, Article 24 paragraph
4 section b.
290
Page 293
06.
Rekomendasi Implementasi di Mitratel
Recommendation Implementation at Mitratel
Prinsip 8: Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan
Principle 8: Appreciation for Stakeholders
8.1 Keterlibatan 8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi Diterapkan/Apply
Pemangku yang reguler, transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan Perseroan menyediakan kanal pelaporan keterbukaan informasi publik
Kepentingan kunci serta melibatkan mereka untuk memahami harapan dan pada website Perseroan: https://www.mitratel.co.id/informasi-kepada-
Kunci (stakeholder keluhan mereka serta dampak korporasi terhadap mereka. investor/dan kanal whistleblowing system: https://idn.deloitte-halo.com/
engagement) 8.1.1 The corporation through the Corporate Secretary carries mitratelwbs/
8.1 Stakeholders out regular, transparent, and effective communication with key The Company provides a public information disclosure reporting channel
Engagement stakeholders as well as involves them to understand their hopes and on the Company’s website: https://www.mitratel.co.id/informasi-kepada-
complaints as well as the impact of the corporation on them. investor/and whistleblowing system channel: https://idn.deloitte-halo.
com/mitratelwbs/
8.2 Integrasi 8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung Diterapkan/Apply
Keberlanjutan dalam jawab, akuntabel dan transparan atas governansi keberlanjutan, Dewan Komisaris bersama Komite Audit dan Komite Evaluasi dan
Model Bisnis termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan target keberlanjutan Monitoring Perencanaan dan Risiko melaksanakan telah melaksanakan
8.2 Integration of korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat sebagaimana tertuang pada
Sustainability in keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk antara lain Anggaran Dasar Perseroan.
Business Models dalam pengembangan dan implementasi strategi korporasi, rencana The Board of Commissioners, along with the Audit Committee and
bisnis, rencana aksi utama dan manajemen risiko. the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring, have
8.2.1 The Board of Commissioners together with the Board of performed their supervisory and advisory functions as stipulated in the
Directors are responsible, accountable and transparent for Company’s Articles of Association.
sustainability governance, including in terms of establishing
corporate sustainability strategies, priorities and targets. The Board
of Directors and Board of Commissioners incorporate sustainability
considerations when carrying out their roles, including by developing
and implementing corporate strategies, business plans, main action
plans, and risk management.
8.3 Perlindungan 8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi Diterapkan/Apply
terhadap Pemangku korporasi mencerminkan penerapan standar etika, tanggung Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Direksi PT Dayamitra
Kepentingan jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi dan Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022
8.3 Protection for memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG)
Stakeholders untuk menghormati serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan. Mitratel Group.
8.3.1 The Board of Directors ensures and discloses that corporate As stated in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra
operations reflect the application of high standards of ethics, social Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022
and environmental responsibility throughout the corporation and regarding the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG)
ensures that appropriate policies and procedures are implemented to of the Mitratel Group.
respect and comply with the rights of stakeholders.
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka Diterapkan/Apply
panjang korporasi dan mengedepankan keberlanjutan. Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Direksi PT Dayamitra
8.3.2 The Board of Directors encourages employees to work for the Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.015/HK 200/JDMT–1056000/2022
long-term interests of the corporation and prioritizes sustainability. tentang Etika Bisnis Perusahaan di bagian Bab II Pasal 3.
As stated in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.015/HK200/JDMT–1056000/2022
regarding Corporate Business Ethics, in Chapter II, Article 3.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
291
Page 294
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 07.
Page 295
Page 296
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Pada tahun 2023, komitmen Mitratel untuk menjalankan bisnis yang
memberikan nilai tambah bagi semua pemangku kepentingan ditunjukkan
secara nyata melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR).
In 2023, Mitratel’s commitment to running a business that provides added value for
all stakeholders was prominently showcased through its dedicated Corporate Social
Responsibility (CSR) efforts.
294
Page 297
07.
Inisiatif CSR Mitratel berfokus pada berbagai kegiatan yang Mitratel’s CSR initiatives focus on a wide range of activities
dirancang untuk mendukung pembangunan berkelanjutan designed to support sustainable development and improve
dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Upaya-upaya societal welfare. These efforts are part of the Company’s broader
ini merupakan bagian dari strategi Perseroan yang lebih luas strategy to support community development, environmental
untuk mendukung pengembangan masyarakat, pelestarian preservation, and the promotion of social welfare.
lingkungan, dan peningkatan kesejahteraan sosial.
Mitratel telah mengalokasikan anggaran khusus untuk Mitratel has allocated a specific budget to support a variety of
mendukung berbagai kegiatan CSR, untuk memastikan CSR activities, ensuring that these initiatives are effectively
bahwa inisiatif ini dilaksanakan secara efektif sesuai implemented according to the planned strategies. Through
dengan strategi yang telah direncanakan. Melalui inisiatif these CSR initiatives, Mitratel also seeks to effectively build
CSR tersebut, Mitratel juga berupaya membangun citra dan a positive corporate image and reputation, further solidifying
reputasi perusahaan yang positif secara efektif, sehingga its standing in the community.
semakin mengukuhkan posisinya di tengah masyarakat.
Mitratel telah mengungkapkan informasi rinci mengenai praktik Mitratel has disclosed detailed information about its CSR and
CSR dan keberlanjutan dalam Laporan Keberlanjutan untuk sustainability practices in the Sustainability Report to provide
memberikan transparansi dan akuntabilitas. Laporan ini, yang transparency and accountability. This report, presented as a
disajikan sebagai dokumen terpisah namun tidak terpisahkan separate document yet integral to the Annual Report, offers
dari Laporan Tahunan, memberikan gambaran menyeluruh stakeholders a comprehensive overview of the Company’s
kepada para pemangku kepentingan mengenai upaya efforts to embed sustainability principles into its operations
Perseroan dalam menanamkan prinsip-prinsip keberlanjutan and community engagements.
ke dalam kegiatan operasional dan pelibatan masyarakat.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
295
Page 298
Laporan Keuangan Financial Report 08.
Page 299
Page 300
Page 301
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk.
dan entitas anaknya
and its subsidiary
Laporan Keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2023 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen
Consolidated financial statements as of December 31, 2023
and for the year ended with independent auditors’ report
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
299
Page 302
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian...................... 308-310
1-3 ................ Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif lain Konsolidasian .............................. 311-312
4-5 ............................. and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .................. 313
6 ................ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................. 314
7 .......................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ........... 315-460
8-153 ............ Notes to the Consolidated Financial Statements
**************************
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
300
Page 303
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report 301
Page 304
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023 302
Page 305
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report 303
Page 306
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023 304
Page 307
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report 305
Page 308
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023 306
Page 309
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report 307
Page 310
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023 308
Page 311
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report 309
Page 312
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023 310
Page 313
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report 311
Page 314
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023 312
Page 315
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report 313
Page 316
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023 314
Page 317
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report 315
Page 318
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2023/ Catatan/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 Notes December 31, 2022
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp228 par value
Rp228 per saham (angka penuh) per share (full amount)
pada tanggal 31 Desember as of December 31,
2023 dan 2022 2023 and 2022
Modal dasar – 220.000.000.000 saham Authorized – 220,000,000,000 shares
pada tanggal 31 Desember as of December 31,
2023 dan 2022 2023 and 2022
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid share capital -
penuh – 83.552.719.544 saham 83,552,719,544 shares as of
pada tanggal 31 Desember 2023 December 31 2023 and
dan 83.539.294.344 saham 83,539,294,344 share as of
pada tanggal 31 Desember 2022 19.050.020 24 19.046.959 December 31, 2022
Tambahan modal disetor 13.090.254 26 13.082.011 Additional paid-in capital
Saham treasuri (712.126) 24 (681.215) Treasury share
Cadangan pembayaran Reserve share-
berbasis saham 8.825 24 3.964 based payment
Komponen ekuitas lain 1.449 (363) Other components of equity
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 243.115 27 225.266 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 2.356.072 2.130.812 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 34.037.609 33.807.434 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 57.010.128 56.071.559 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
3
316
Page 319
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For The Year Ended
Tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember /
Year Ended December 31
Catatan/
2023 Notes 2022
PENDAPATAN 8.594.530 28 7.728.930 REVENUE
Penyusutan (1.674.262) 29 (1.584.506) Depreciation
Amortisasi (1.607.875) 29 (1.404.473) Amortization
Perencanaan, operasional, dan peme- Planning, operation, and maintenance
liharaan menara telekomunikasi (510.219) 30 (486.980) of telecommunication towers
Konstruksi dan Construction and
proyek manajemen (507.999) 31 (531.008) project management
Lain - lain (78.299) (67.895) Others
BEBAN POKOK PENDAPATAN (4.378.654) (4.074.862) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 4.215.876 3.654.068 GROSS INCOME
Beban umum dan administrasi (288.906) 32 (264.706) General and administrative expenses
Beban kompensasi karyawan (276.390) 33 (252.602) Employee compensation expenses
Penghasilan/(beban) Other operating
usaha lainnya - neto (11.213) 34 16.577 income/(expenses) - net
BEBAN USAHA (576.509) (500.731) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 3.639.367 3.153.337 OPERATING INCOME
Penghasilan lain-lain 337.279 70.986 Other income
Beban lain-lain (47.633) (82.023) Other expenses
PENGHASILAN/(BEBAN) OTHER INCOME/
LAIN-LAIN - NETO 289.646 (11.037) (EXPENSES) - NET
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE FINANCE
PENDANAAN DAN PAJAK 3.929.013 3.142.300 COST AND TAX
Penghasilan keuangan 142.495 330.727 Finance income
Beban pendanaan sewa (158.643) 2s,12 (158.360) Finance lease costs
Beban pendanaan (1.174.012) 35 (897.187) Finance costs
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK FINAL FINAL TAX EXPENSE
DAN PAJAK PENGHASILAN 2.738.853 2.417.480 AND INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL (600.601) (457.659) FINAL TAX EXPENSE PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 2.138.252 1.959.821 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK - NETO (127.924) 36c (174.753) TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 2.010.328 1.785.068 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
4
317
Page 320
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS
(lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada (continue)
Tanggal 31 Desember 2023 For The Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember /
Year Ended December 31
Catatan/
2023 Notes 2022
PENGHASILAN/(RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
(Kerugian)/keuntungan aktuarial
atas liabilitas imbalan kerja Actuarial (losses)/gains on
karyawan 1.913 2p, 23 (665) employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait (101 ) 36 51 Income tax effect
(Rugi)/penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - setelah pajak 1.812 (614) (loss)/income - net of tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 2.012.140 1.784.454 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 2v,25 BASIC EARNINGS PER SHARE
(angka penuh) (full amount)
Dasar 24 21 Basic
Dilusian 24 21 Diluted
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
5
318
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada For The Year Ended
Tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Cadangan Saldo laba/Retained earnings
__
Tambahan Modal pembayaran Komponen
disetor neto/ berbasis saham/ ekuitas lain/ Ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Modal saham/ Additional paid Saham treasury/ Reserve shared- Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Total ekuitas/
Notes Share capital in capital-net Treasury share base payment components Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo tanggal 1 Januari 2022 19.041.523 13.066.552 - - 251 156.212 1.381.071 33.645.609 Balance as of January 1, 2022
Penghasilan komprehensif lain - bersih - - - - (614) - 1.785.068 1.784.454 Other comprehensive income-net
Dividen tunai 27 - - - - - - (966.273) (966.273) Cash dividend
Cadangan umum 27 - - - - - 69.054 (69.054) - General reserves
Cadangan pembayaran berbasis saham 24 5.436 15.459 3.964 - - - 24.859 Reserve for share-based payment
Saham treasuri 24 - - (681.215) - - - - (681.215) Treasury Share
Saldo tanggal 31 Desember 2022 19.046.959 13.082.011 (681.215) 3.964 (363) 225.266 2.130.812 33.807.434 Balance as of December 31, 2022
Penghasilan komprehensif lain - bersih - - - - 1.812 - 2.010.328 2.012.140 Other comprehensive income-net
Dividen tunai 27 - - - - - - (1.767.219) (1.767.219) Cash dividend
Cadangan umum 27 - - - - - 17.849 (17.849) - General reserves
Cadangan pembayaran berbasis saham 24 3.061 8.243 - 4.861 - - - 16.165 Reserve for share-based payment
Saham treasuri 24 - - (30.911) - - - - (30.911) Treasury Share
Saldo tanggal 31 Desember 2023 19.050.020 13.090.254 (712.126) 8.825 1.449 243.115 2.356.072 34.037.609 Balance as of December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian ini.
6 PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
319
Page 322
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada OF CASH FLOWS
Tanggal 31 Desember 2023 For The Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember /
Year Ended December 31
Catatan/
2023 Notes 2022
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Penerimaan kas dari konsumen 8.170.354 8.073.655 Cash received from customers
Penerimaan atas restitusi pajak 132.897 36g 1.835.639 Receipts from tax refund
Penghasilan pendanaan diterima 144.233 329.655 Finance income received
Pengeluaran kas untuk: Cash disbursements for:
Pembayaran kas untuk beban usaha (2.944.508) (3.841.937) Payment for operating expenses
Pembayaran pajak (331.898) (364.211) Tax payments
Lain-lain neto (9.492) (13.148) Others - net
Arus kas neto yang diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 5.161.586 6.019.653 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (6.287.249) (10.481.849 ) Purchases of fixed assets
Pembelian reksadana (200.000) - Purchase of mutual funds
Penjualan reksadana 200.000 (200.000) Sales of mutual funds
Penerimaan dari pelepasan reksadana 20.303 - Proceed from disposal mutual funds
Pembayaran atas uang muka Advance payments for
pembelian aset tetap (18.216) (136.943) purchase of fixed assets
Penambahan aset takberwujud (218.348) 13 (74.504) Addition of Intangible assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (6.503.510) (10.893.296) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman Proceeds from
jangka pendek 5.650.000 17 4.300.000 short-term loans
Penerimaan pinjaman Proceeds from
jangka panjang 3.227.673 21 4.530.000 long-term loans
Penambahan modal Addition to paid-up capital
disetor dari MESOP 8.366 17.166 from MESOP
Penerimaan dari Proceeds from
surat utang jangka menengah 550.000 20 - medium-term notes
Pembayaran pinjaman Repayments
jangka pendek (5.500.000) 17 (1.000.000) of short-term loans
Pembayaran pinjaman Repayments
jangka panjang (3.268.410) 21 (10.620.236) of long-term loans
Pembayaran dividen kas (1.767.219) 27 (966.274 ) Payment of cash dividends
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Pembayaran liabilitas sewa (1.815.219) 12 (2.607.429 ) Payments of lease liabilities
Pembayaran bunga (1.172.073) (892.789) Payments for interests
Pembelian saham treasuri (30.940) (681.215) Payments for treasury share
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (4.117.822) (7.920.777) financing activities
Penurunan neto Net decrease in
kas dan setara kas (5.459.746) (12.794.420 ) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 6.338.773 4 19.133.193 at beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 879.027 4 6.338.773 at end of the year
Informasi mengenai transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas Information on non-cash transactions are presented in
disajikan dalam Catatan 43. Note 43.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian ini.
7
320
Page 323
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perseroan a. Establishment of the Company
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. (“the
(“Perseroan”), yang sebelumnya bernama Company”), previously known as PT Dayamitra
PT Dayamitra Malindo, didirikan pada tanggal Malindo, was established on October 18, 1995
18 Oktober 1995 berdasarkan Undang-Undang in the framework of the Republic of Indonesia
Penanaman Modal Asing Republik Indonesia Foreign Investment Law No. 1 of 1967, as
No. 1 tahun 1967, yang telah diubah dengan amended by Law No. 11 of 1970, with the
Undang-Undang No. 11 tahun 1970, approval of the President of the Republic of
dengan persetujuan dari Presiden Indonesia in Decree No.B-576/ Pres/10/1995
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan dated October 16, 1995. The Company's
No. B-576/Pres/10/1995 tanggal 16 Oktober Articles of Association are notarized by Notarial
1995. Anggaran Dasar Perseroan di akta Deed No. 50 dated October 18, 1995 from H.M.
notariskan dengan Akta No. 50 tanggal Afdal Gazali, S.H., Notary in Jakarta. The
18 Oktober 1995 dari H.M. Afdal Gazali, S.H., Articles of Association were ratified by the
Notaris di Jakarta. Anggaran Dasar tersebut Minister of Justice’s Decision Letter No. C2-
disahkan oleh Menteri Kehakiman dengan 13273 HT.01.01.Th 95 dated October 19, 1995.
Surat Keputusan No. C2-13273 HT.01.01.Th 95 The Company changed its name from
tanggal 19 Oktober 1995. Perseroan mengganti PT Dayamitra Malindo to PT Dayamitra
namanya dari PT Dayamitra Malindo menjadi Telekomunikasi by Notarial Deed from Hendra
PT Dayamitra Telekomunikasi dengan Akta Karyadi, S.H., No. 53 dated August 28, 1997.
Notaris Hendra Karyadi, S.H., No. 53 tanggal Furthermore, based on the Decree of the Head
28 Agustus 1997. Selanjutnya berdasarkan of the Investment Coordinating Board No.
Keputusan Kepala Badan Koordinasi 244/T/Perhubungan/2006 dated March 22,
Penanaman Modal No.244/T/Perhubungan/ 2006, the change of the Company's status as
2006 tanggal 22 Maret 2006, telah ditetapkan foreign investment has changed to domestic.
perubahan status Perseroan semula sebagai
Penanaman Modal Asing menjadi Penanaman
Modal Dalam Negeri.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of
Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Shareholders' Decisions Outside the General
Pemegang Saham (Sirkuler) No. 31 tanggal Meeting of Shareholders (Circular) No. 31 dated
21 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Notaris August 21, 2021 of Notary Fathiah Helmi SH,.
Fathiah Helmi SH,. Notaris di Jakarta yang telah notary in Jakarta which has been received and
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum recorded by the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia dalam database Sistem Rights in the Legal Entity Administration System
Administrasi Badan Hukum Departemen Hukum database of the Ministry of Law and Human PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia based on
berdasarkan surat No. AHU-0045337.AH.01.02. letter No. AHU-0045337.AH.01.02. year 2021,
Tahun 2021, tanggal 23 Agustus 2021 tentang August 23, 2021 concerning Approval of
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Amendment to the Articles of Association of
Perseroan Terbatas PT Dayamitra Limited Liability Company PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk dan surat No. AHU- Telekomunikasi Tbk and letter No. AHU-
AH.01.03-0439750 tanggal 23 Agustus 2021 AH.01.03-0439750 dated 23 August 2021
tentang Penerimaan Pemberitahuan Perubahan concerning Acceptance of Notification of
Anggaran Dasar PT Dayamitra Telekomunikasi Amendments to the Articles of Association of
Tbk, dimana para pemegang saham Perseroan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. the
memutuskan dan menyetujui perubahan shareholders of the Company decide and
mengenai status Perseroan dari perseroan approve the change regarding the status of the
tertutup menjadi perseroan terbuka, yang pada Company from a private company to a public
nama Perseroan ditambah singkatan Tbk, company, which is added to the name of the
sehingga nama Perseroan menjadi Company with Tbk, so that the name of the
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Company becomes PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk.
8
321
Page 324
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian Perseroan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan dan perubahan been amended several times, the latest
terakhir sebagaimana tertuang dalam Akta amendments Based on the Decision Statement
Pernyataan Keputusan Rapat Umum of the Annually General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan PT Dayamitra Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi
Telekomunikasi Tbk nomor 58 tanggal 22 April Tbk. number 58 dated 22 April 2022 as stated
2022, yang dibuat dihadapan Notaris Ashoya in Notarial Deed of Ashoya Ratam S.H., MKn,
Ratam, S.H., MKn Notaris di Jakarta, yang telah Notary in Jakarta, The Articles of Association
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum were ratified by the Minister of Justice’s
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Decision Letter AHU-AH.01.03-0238724 dated
melalui surat Nomor AHU-AH.01.03-0238724 May 18, 2022 regarding Acceptance of
tanggal 18 Mei 2022 tentang Penerimaan Notification of Changes to the Articles of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Association of PT Dayamitra Telekomunikasi
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dan Akta Tbk and Deed of Statement of Decision
Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Dewan Outside the Meeting of the Board of
Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Commissioners of PT Dayamitra
Nomor 70 tanggal 27 Desember 2023 yang Telekomunikasi Tbk as stated in Notarial Deed
dibuat dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., of Ashoya Ratam S.H., MKn, No. 70 dated
MKn Notaris di Jakarta, yang telah diterima dan December 27, 2023. This shareholder's
dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi decision has been approved and recorded in
Manusia Republik Indonesia melalui surat the Legal Entity Administration System
Nomor AHU-AH.01.03-0163418 tanggal database of the Ministry of Law and Human
27 Desember 2023 tentang Penerimaan Rights of the Republic of Indonesia based on
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar letter No. AHU-AH.01.03-0163418, dated
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. December 27, 2023 Regarding Receipt of
Notification of Changes to the Articles of
Association of PT Dayamitra Telekomunikasi
Tbk.
Kantor Perseroan berkedudukan di Gedung The Company's office is located at the 27th
Telkom Landmark Tower Lantai 27, Jalan Floor Telkom of Landmark Tower Building,
Jenderal Gatot Subroto Kaveling. 52, Jakarta Jalan Jenderal Gatot Subroto Kaveling. 52,
Selatan, Indonesia. South Jakarta, Indonesia.
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (“Telkom”) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (“Telkom”)
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
dan Pemerintah Republik Indonesia masing- and the Government of the Republic of
masing merupakan entitas induk dan entitas Indonesia are the Company's parent and
induk terakhir Perseroan. ultimate parent entities, respectively.
9
322
Page 325
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report 323
Page 326
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Kegiatan Perseroan c. Company Activities
Perseroan memulai kegiatan operasinya pada The Company started its operations in 2008.
tahun 2008. Masing-masing sejak tahun 2008 Since 2008 and 2010, respectively, the
dan 2010, Perseroan melakukan kegiatan bisnis Company carried out the business activities of
membangun dan menyewakan sarana building and leasing telecommunications
telekomunikasi kepada operator jasa facilities to telecommunications service
telekomunikasi. Juga sejak tahun 2010, operators. Also, since 2010, the Company has
Perseroan melakukan jasa pemeliharaan untuk been involved in the maintenance services for
sarana telekomunikasi milik operator jasa telecommunications facilities owned by
telekomunikasi di Indonesia. telecommunications service operators in
Indonesia.
d. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya d. Key Management and Other Information
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Boards of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Yusuf Wibisono Herlan Wijanarko President Commissioner
Komisaris Herlan Wijanarko Hadi Prakosa Commissioner
Komisaris Mira Tayyiba Henry Yosodiningrat Commissioner
Komisaris Independen Mohammad Ridwan Rizqi Mohammad Ridwan Rizqi Independent Commissioner
Ramadhani Nasution Ramadhani Nasution
Komisaris Independen Gunawan Susanto Rico Usthavia Frans Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Theodorus Ardi Hartoko Theodorus Ardi Hartoko President Director
Direktur Keuangan dan Director of Finance and
Manajemen Risiko Ian Sigit Kurniawan Ian Sigit Kurniawan Risk Management
Direktur Operasi dan Director of Operations
Pembangunan Hastining Bagyo Astuti Pratignyo Arif Budiman and development
Direktur Bisnis Agus Winarno Noorhayati Candrasuci Director of Business
Direktur Investasi Hendra Purnama Hendra Purnama Director of Investment
Susunan Komite Audit Perseroan adalah sebagai The compositions of the Audit Committee were
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Komite Audit Audit Committee
Ketua Mohammad Ridwan Rizqi Mohammad Ridwan Rizqi Chairman
Ramadhani Nasution Ramadhani Nasution
Anggota Gunawan Susanto Rico Usthavia Frans Member
Anggota Sarimin Mietra Sardi Sarimin Mietra Sardi Member
Anggota Muchamad Noor Hidayat - Member
11
324
Page 327
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya d. Key Management and Other Information
(lanjutan) (continued)
Perubahan terakhir dalam rangka perubahan The latest changes to the composition of the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Company's Board of Commissioners and
tertuang di dalam Akta Pernyataan Keputusan Directors are contained in the Deed of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 2 Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 1 Desember 2023 yang dibuat dihadapan Decision Statement No. 2 dated 1 December
Notaris Ashoya Ratam, S.H., MKn, yang telah 2023 made before Notary Ashoya Ratam, S.H.,
diputuskan dan disetujui para pemegang saham MKn, who has terminated and approved the
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Company's shareholders at the Extraordinary
Luar Biasa PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk General Meeting of Shareholders of PT
tanggal 1 Desember 2023. Akta Pernyataan Dayamitra Telekomunikasi Tbk on 1 December
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2023. Deed of Statement of Resolutions of the
Biasa tersebut telah disetujui dan dicatat dalam Extraordinary General Meeting of Shareholders
database Sistem Administrasi Badan Hukum has been approved and recorded in the Legal
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Entity Administration System database of the
Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU- Department of Law and Human Rights of the
AH.01.09-0192675, tanggal 5 Desember 2023 Republic of Indonesia based on letter No. AHU-
tentang Penerimaan Pemberitahuan Perubahan AH.01.09-0192675, dated 5 December 2023
Data Perseroan PT Dayamitra Telekomunikasi concerning Receipt of Notification of Changes to
Tbk. Company Data PT Dayamitra Telekomunikasi
Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Vice As of December 31, 2023, Company's Vice
President Internal Audit Perseroan adalah President of Internal Audit is Asyraf Thirafi
Asyraf Thirafi Ramdhani, penunjukan sebagai Ramdhani and has been appointed based on
Vice President tersebut berdasarkan Surat the Decree of the President Director dated
Keputusan Direktur Utama tanggal 28 September 28, 2023, in which the President
September 2023, dimana Surat Keputusan Director's Decree has been approved by the
Direktur Utama tersebut telah mendapat Company's Board of Commissioners.
persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan.
Berdasarkan Risalah Rapat Direksi Terbatas Based on the Minutes of the Board of Directors'
tanggal 26 Agustus 2021, Perseroan telah Meeting on August 26, 2021, the Company has
memutuskan untuk menetapkan Direktur decided to appointed Director of Invesment as
Investasi merangkap jabatan sebagai Sekretaris the Corporate Secretary where the decision is
Perusahaan dimana keputusan tersebut berlaku effective since the appointment Hendra PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
sejak pengangkatan Hendra Purnama sebagai Purnama as Director of Investment effective as
Direktur Investasi yaitu sejak tanggal of August 31, 2021.
31 Agustus 2021.
Jumlah karyawan dan pengurus Grup untuk The number of employees and management of
posisi tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 the Group for the positions as of December 31,
masing-masing sebanyak 412 dan 363 karyawan 2023 and 2022 are 412 and 363 employees
(tidak diaudit) termasuk masing-masing (unaudited), respectively, including 29 and 34
sebanyak 29 dan 34 karyawan (tidak diaudit) Telkom employees (unaudited), respectively,
Telkom yang diperbantukan dengan remunerasi who are seconded with remuneration borne by
ditanggung oleh Perseroan. the Company.
12
325
Page 328
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Penawaran Umum Efek Perseroan e. Public Offering of Shares of the Company
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Statement of
Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Shareholders' Decisions Outside the General
Pemegang Saham (Sirkuler) No. 31 tanggal Meeting of Shareholders (Circular) No. 31
21 Agustus 2021 dari Notaris Fathiah Helmi, dated August 21, 2021 of Notary Fathiah
S.H., para pemegang saham Perseroan Helmi, S.H., the shareholders of the Company
memutuskan dan menyetujui: decided and approved:
- Perubahan mengenai status Perseroan dari - Company from a private company to a
perseroan tertutup menjadi perseroan public company, where at the end of the
terbuka, yang mana pada akhir nama Company's name the abbreviation Tbk is
Perseroan ditambah kata singkatan Tbk added so that the Company's name
sehingga nama Perseroan menjadi becomes PT Dayamitra Telekomunikasi
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Tbk.
- Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar - Amandement Article 3 of the Company’s
Perseroan tentang maksud dan tujuan serta Articles of Association regarding the aims
kegiatan usaha agar dapat sejalan dengan and objectives as well as business
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia. activities in line with the Standard
Classification of Indonesian Business
Fields.
- Peningkatan modal dasar Perseroan yang - The increase of the Company’s authorized
semula berjumlah Rp18.240.000 menjadi capital which was previously
Rp50.160.000 atau setara dengan Rp18,240,000 to become Rp50,160,000
220.000.000.000 lembar saham dengan nilai or equal to 220,000,000,000 shares with
nominal saham Rp228 (nilai penuh) per the par value shares Rp228 (full amount)
saham. per share.
- Perubahan seluruh anggaran dasar - Change the entire article of association of
Perseroan untuk disesuaikan dengan the Company to comply with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations including Bapepam-
berlaku, termasuk dengan Peraturan LK Regulation Number IX.J.I concerning
Bapepam-LK Nomor IX.J.I tentang Pokok- the Principles of Articles of Association of
Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Companies Conducting Public Offerings of
Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Equity Securities and Public Companies,
Ekuitas dan Perusahaan Publik, Lampiran Attachment to the Decree of the Chairman
Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep- of Bapepam & LK No. Kep-179/BL/2008,
179/BL/2008, Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Number 15/POJK.04/2020 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Planning and Implementation of General
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Umum Pemegang Saham Perusahaan Meeting of Shareholders of Public
Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Companies, Financial Services Authority
Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Regulation Number 16/POJK.04/2020
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang concerning Electronic Public Company
Saham Perusahaan Terbuka secara General Meeting of Shareholders,
Elektronik, Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, dan Peraturan Otoritas Commissioners of Issuers or Public
Jasa Keuangan Nomor 32/OJK.04/2015 Companies, Financial Service Authority
tentang Penambahan Modal Perusahaan Regulation Number 32/OJK.04/2015
Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan concerning s last modified by Financial
Efek telebih Dahulu, sebagaimana diubah Services Authority Regulation Number
terakhir oleh Peraturan Otoritas Jasa 14/POJK.04/2019 concerning
Keuangan Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Amendment to Financial Services
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation Number
Keuangan Nomor 32/OJK.04/2015 tentang 32/OJK.04/2015 concerning Increase in
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Public Company Capital by Providing Pre-
dengan Memberikan Hak Memesan Efek emptive Rights.
Terlebih Dahulu.
13
326
Page 329
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report 327
Page 330
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Penawaran Umum Efek Perseroan e. Public Offering of Shares of the Company
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 12 November 2021, Perseroan On November 12, 2021, the Company
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas obtained the effective statement from the
Jasa Keuangan (”OJK”) dengan suratnya Financial Service Authority (”OJK”) in its letter
No. S-201/D.04/2021 untuk melakukan No. S-201/D.04/2021 to conduct Initial
penawaran umum perdana (”IPO”) sebanyak Public Offering (”IPO”) of 23,493,524,800
23.493.524.800 saham biasa dengan nilai common shares with a par value Rp228 per
nominal Rp228 per saham dan harga share and offering price of Rp800 per share.
penawaran Rp800 per saham. Pada tanggal On November 22, 2021, Company’s
22 November 2021, saham Perseroan telah shares were listed on the Indonesian Stock
dicatat pada Bursa Efek Indonesia (”BEI”) Exchange (”IDX”) pursuant to Letter
berdasarkan Surat No. S-08617/BEI.PP3/11- No. S-08617/BEI.PP3/11-2021 regarding
2021 perihal Persetujuan Pencatatan Efek Approval of Shares Listing dated on
tertanggal 15 November 2021. November 15, 2021.
Ringkasan kegiatan Perseroan (corporate A summary of the Company’s corporate actions
actions) yang mempengaruhi efek yang that affected the issued shares of the Company
diterbitkan Perseroan sejak tanggal penawaran from the date of the initial public offering of its
umum perdana sampai dengan tanggal shares up to December 31, 2023 is as follows:
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Jumlah Saham/
Kegiatan Perseroan Number of Shares Tanggal/ Date Nature of Corporate Actions
Penarikan kembali modal ditempatkan Withdrawal of issued and fully paid
dan disetor penuh sebesar saham yang 10 Juni - 2 September 2022/ paid share capital which have
dibeli kembali (saham treasuri) 885.200.000 June, 10 - September 2, 2022 been reacquired as treasury stock
Penarikan kembali modal ditempatkan Withdrawal of issued and fully paid
dan disetor penuh sebesar saham yang 7 Juni – 31 Desember 2023/ paid share capital which have
dibeli kembali (saham treasuri) 47.700.000 June 7 - December 31, 2023 been reacquired as treasury stock
f. Entitas Anak f. Subsidiary
Persentase kepemilikan Perseroan secara The percentage of ownership of the Company
langsung dan total aset Entitas Anak adalah and total assets of the Subsidiary are as
sebagai berikut: follows:
Total aset sebelum
eliminasi/
Persentase kepemilikan/ Total assets before
Kedudukan dan Percentage of ownership elimination
tahun usaha
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
komersial dimulai/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile and year December 31, December 31, December 31, December 31,
Entitas Anak dan kegiatan usaha/ of commercial
Subsidiaries and business activities operations started 2023 2022 2023 2022
PT Persada Sokka Tama (“PST”)
Penyediaan sarana-prasarana jaringan
telekomunikasi /
Providing telecommunication network
infrastructure Bekasi, 2008 99,99% 99,99% 1.621.884 1.400.532
g. Penyelesaian Laporan Keuangan g. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang accordance with Indonesian Financial
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk Accounting Standards, which were completed
diterbitkan oleh Dewan Direksi Perseroan pada and authorized for issuance by the Board of
tanggal 04 Maret 2024. Directors of the Company on March 04, 2024.
15
328
Page 331
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi yang material, yang diterapkan The material accounting policies, applied in the
dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan preparation of the Company’s financial statements
adalah sebagai berikut: were as follows:
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan (“SAK”) di Indonesia, yang mencakup with Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards (“SAK”), which comprise the
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh (“PSAK”) and Interpretations to Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan Financial Accounting Board of the Indonesian
No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua OJK Institute of Accountants and Rule No. VIII.G.7
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 Attachment of Chairman of OJK’s decision
yang terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 on
Penyajian dan Pengungkapan Laporan the Regulations and Guidelines on Financial
Keuangan yang diterbitkan oleh OJK. Kebijakan Statement Presentation and Disclosures
ini telah diterapkan secara konsisten terhadap issued by OJK. These policies have been
seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika consistently applied to all years presented,
dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan PSAK 1: Penyajian Laporan been prepared in accordance with PSAK 1:
Keuangan. Laporan keuangan konsolidasian, Presentation of Financial Statements. The
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, consolidated financial statements, except
disusun berdasarkan basis akrual, consolidated statement of cash flows, have
menggunakan dasar akuntansi biaya historis, been prepared on the accrual basis, using the
kecuali untuk beberapa akun tertentu yang historical cost basis of accounting, except for
disajikan berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan basis described in the related accounting
akuntansi masing-masing akun tersebut. policies for those accounts.
Laporan arus kas disusun menggunakan metode The statement of cash flows are prepared
langsung dan arus kas dikelompokkan atas based on the direct method by classifying cash
dasar aktivitas operasi, investasi dan flows on the basis of operating, investing and
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas financing activities. For the purposes of the
dan setara kas mencakup kas, kas pada bank statement of cash flows, cash and cash
dan deposito berjangka dengan jangka waktu equivalents include cash on hand, cash in
jatuh tempo tiga bulan atau kurang, sepanjang banks and time deposits with original maturity
tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman of three months or less, as long as they are not
atau dibatasi penggunaannya. being pledged as collateral for borrowings or
restricted.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is
adalah Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan Indonesian Rupiah (“Rp”), which is also the
mata uang fungsional Grup. functional currency of the Group.
16
329
Page 332
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policy
Pada tanggal 1 Januari 2023, Grup menerapkan On January 1, 2023, the Group applied
amandemen dan penyesuaian standar akuntansi amendments and improvements to accounting
yang relevan dengan pelaporan keuangan Grup standards that are relevant to to the Group’s
dan efektif berlaku sejak tanggal tersebut, financial reporting and effective from that date,
sebagai berikut: as follow:
Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1, “Classification of
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Liabilities as Current or Non-current”
Jangka Pendek atau Jangka Panjang”
Amandemen menentukan persyaratan untuk The amendment specifies the requirements for
mengklasifikasikan liabilitas sebagai jangka classifying liabilities as current or non-current.
pendek atau jangka panjang. Amandemen The amendments clarify:
tersebut menjelaskan:
Apa yang dimaksud dengan hak untuk What is meant by a right to defer
menangguhkan penyelesaian settlement
Bahwa hak entitas untuk menangguhkan That the entity's right to defer settlement
penyelesaian liabilitas harus ada pada akhir of the liability must exist at the end of the
periode pelaporan reporting period
Klasifikasi tersebut tidak terpengaruh oleh That classification is unaffected by the
kemungkinan bahwa entitas akan likelihood that an entity will exercise its
menggunakan haknya untuk menangguhkan deferral right
penyelesaian liabilitas
Hanya jika suatu derivatif melekat dalam That only if an embedded derivative in a
liabilitas konvertibel merupakan instrumen convertible liability is itself an equity
ekuitas saja, penggunaan frasa liabilitas tidak instrument would the terms of a liability
akan memengaruhi klasifikasinya. not impact its classification.
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk The amendment is effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2023 dan harus January 1, 2023 and must be applied
diterapkan secara retrospektif. retrospectively.
Grup saat ini sedang menilai dampak The Group is currently assessing the impact
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
amandemen terhadap praktik saat ini dan the amendments will have on current
apakah negosiasi ulang atas perjanjian pinjaman practice and whether existing loan
yang ada mungkin diperlukan Penerapan lebih agreements may require renegotiation.
dini diperkenankan. Earlier application is permitted.
Amendemen PSAK 1 ”Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1 ”Presentation of
Keuangan” - Pengungkapan Kebijakan Akuntansi. Financial Statements” - Disclosure of
Accounting Policies
Amendemen tersebut mensyaratkan entitas untuk Amendment requires entities to disclose
mengungkapkan “informasi kebijakan akuntansi "material accounting policy information" which
material” yang sebelumnya “Kebijakan akuntansi was previously "significant accounting policy"
signifikan” dan mengklarifikasi bahwa tidak and clarifies that not all accounting policy
seluruh informasi kebijakan akuntansi terkait information related to transactions, events or
dengan transaksi, kejadian atau kondisi material other material conditions is material to the
lainnya adalah material terhadap laporan financial statements.
keuangan.
17
330
Page 333
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Policy (continued)
Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap” tentang Amendment of PSAK No. 16, “Fixed Assets”
hasil sebelum penggunaan yang diintensikan. regarding proceeds before intended use.
Amendemen tersebut melarang entitas untuk The amendment prohibits entities from reduce
mengurangi biaya perolehan aset tetap dari the cost of acquiring fixed assets from sales
penerimaan penjualan yang dihasilkan oleh aset receipts generated by fixed assets before their
tetap sebelum penggunaan yang diintensikan. use intensified. Receipts from sales meets the
Penerimaan atas penjualan memenuhi definisi definition of income and therefore it must be
pendapatan dan oleh karena itu harus diakui recognized in the profit and loss statement.
dalam laporan laba rugi.
Amandemen PSAK No. 25, “Kebijakan Akuntansi, Amendment of PSAK No. 25, “Accounting
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” Policies, Changes in Accounting Estimates,
tentang definisi “estimasi akuntansi” dan and Errors” regarding the definition of
penjelasannya”. “accounting estimates” and their explanations.
Amendemen “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Amendment “Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” – Definisi Accounting Estimates, and Errors” – The
estimasi akuntansi mengklarifikasi bagaimana definition of accounting estimates clarifies how
Perusahaan membedakan perubahan kebijakan the Company distinguishes changes in
akuntansi dari perubahan estimasi akuntansi. accounting policies from changes in
Perbedaan ini penting, karena perubahan estimasi accounting estimates. This distinction is
akuntansi diterapkan secara prospektif untuk important, because changes in accounting
transaksi masa depan dan peristiwa masa depan estimates are applied prospectively to future
lainnya, sedangkan perubahan kebijakan transactions and other future events, whereas
akuntansi umumnya diterapkan secara changes in accounting policies are generally
retrospektif terhadap transaksi masa lalu dan applied retrospectively to past transactions and
peristiwa masa lalu lainnya serta periode berjalan. other past events as well as the current period.
Amendemen PSAK 46 ”Pajak Penghasilan” - The amendment PSAK 46 “Income Taxes” –
Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Deferred Tax related to Assets and Liabilities
timbul dari Transaksi Tunggal. arising from a Single Transaction.
Amendemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” - The amendment PSAK 46 “Income Taxes”- PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Pajak Tangguhan terkait asset dan liabilitas yang Deferred Tax related to Assets and Liabilities
timbul dari transaksi tunggal mensyaratkan entitas arising from single transaction require
untuk mengakui pajak tangguhan atas transaksi companies to recognise deferred tax on
dimana pada pengakuan awalnya, menimbulkan transactions that on initial recognition, give rise
perbedaan temporer kena pajak yang dapat to equal amounts the taxable of deductible
dikurangkan dalam jumlah yang sama. temporary differences.
Amendemen ini akan berlaku untuk jenis transaksi The amendment will typically apply to
seperti sewa menyewa dan kewajiban transactions such as leases of lessees and
pembongkaran yang mensyaratkan pengakuan decommissioning obligations, and will require
tambahan atas aset dan liabilitas pajak tangguhan. the recognition of additional deferred tax
assets and liabilities.
18
331
Page 334
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Policy (continued)
Amendemen PSAK 46 ”Pajak Penghasilan” – The amendment PSAK 46 “Income Taxes” –
Reformasi Pajak Internasional – Ketentuan International Tax Reform – Pillar Two Model
Mode Pilar Dua Rules
Amandemen PSAK 46 ini diperkenalkan The amendments to PSAK 46 have been
sebagai tanggapan terhadap aturan Model Pilar introduced in response to the Pillar Two
Dua yang diterbitkan oleh Organisasi Rules, issued by Organization for Economic
Kerjasama dan Pengembangan Ekonomi atau Co-operation and Development (OECD), and
Organization for Economic Co-operation and include:
Development (OECD), dan mencakup:
Pengecualian atas pengakuan dan An exception to the recognition and
pengungkapan informasi mengenai disclosure of deferred taxes related
aset dan liabilitas pajak tangguhan to the Pillar Two income taxes; and
terkait dengan pajak penghasilan Pilar
Dua; dan
Persyaratan pengungkapan bagi Disclosure requirements for affected
entitas yang terkena dampak untuk entities to help users of the financial
membantu pengguna laporan statements better understand an
keuangan lebih memahami eksposur entity’s exposure to Pillar Two
entitas terhadap pajak penghasilan income taxes arising from that
Pilar Dua yang timbul dari undang- legislation, particularly before its
undang tersebut, terutama sebelum effective date.
tanggal berlakunya undang-undang
tersebut.
Pengecualian tersebut - yang penggunaannya The exception - the use of which is required to
harus diungkapkan - segera berlaku saat be disclosed - applies immediately upon the
penerbitan amandemen ini. Persyaratan issue of these amendments. The remaining
pengungkapan lainnya berlaku untuk periode disclosure requirements apply for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2023, namun tidak untuk January 1, 2023, but not for any interim
periode interim yang berakhir pada atau periods ending on or before December 31,
sebelum 31 Desember 2023. 2023.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perundang- As of December 31, 2023, the Pillar Two
undangan terkait pajak penghasilan Pilar Dua income taxes legislation has not yet been
belum diberlakukan atau secara substantif enacted or has not yet substantively enacted
belum diberlakukan di Indonesia tempat Grup in Indonesia where the Company operates.
beroperasi. Oleh karena itu, Grup masih dalam Therefore, the Company is still in the process
proses melakukan penilaian atas potensi of assessing the potential exposure to Pillar
eksposur pajak penghasilan Pilar Dua. Potensi Two income taxes. The potential exposure, if
eksposur pajak penghasilan Pilar Dua, jika ada, any, to Pillar Two income taxes is currently not
saat ini tidak diketahui atau dapat diperkirakan known or reasonably estimable.
secara wajar.
19
332
Page 335
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak. comprise the financial statements of the
Kendali diperoleh bila Grup terekspos atau Company and its subsidiary. Control is
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari achieved when the Group is exposed, or has
keterlibatannya dengan investee dan memiliki rights, to variable returns from its involvement
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil with the investee and has the ability to affect
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. those returns through its power over the
investee.
Dengan demikian, Grup mengendalikan Thus, the Group controls an investee if and
investee jika dan hanya jika Grup memiliki only if the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak Generally, there is a presumption that majority
suara menghasilkan kontrol. Untuk mendukung of voting rights results in control. To support
anggapan ini dan bila Grup memiliki kurang dari this presumption and when the Group has less
mayoritas hak suara atau hak serupa dari than a majority of the voting or similar rights of
investee, Grup mempertimbangkan semua an investee, the Group considers all relevant
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai facts and circumstances in assessing whether
apakah ia memiliki kuasa atas investee, it has power over an investee, including:
termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai ulang apakah pengendaliannya The Group re-assesses whether or not it
melibatkan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
menunjukkan bahwa ada perubahan pada satu indicate that there are changes to one or more
atau lebih dari tiga elemen kontrol. Konsolidasi of the three elements of control. Consolidation
anak perusahaan dimulai pada saat Grup of a subsidiary begins when the Group obtains
memperoleh kendali atas anak perusahaan dan control over the subsidiary and ceases when
berhenti pada saat Grup kehilangan kendali the Group loses control of the subsidiary.
atas anak perusahaan tersebut. Aset, liabilitas, Assets, liabilities, income and expenses of
penghasilan dan beban anak perusahaan yang a subsidiary acquired during the year are
diakuisisi selama tahun berjalan termasuk included in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian sejak statements from the date the Group gains
tanggal Grup memperoleh kendali sampai control until the date the Group ceases to
dengan tanggal Grup tidak lagi mengendalikan control the subsidiary.
anak perusahaan.
20
333
Page 336
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and
kepentingan non-pengendali (“KNP”), to the non-controlling interests (“NCI”), even if
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP this results in the NCI having a deficit balance.
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan their accounting policies into line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities and other components of
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas dan equity, while the difference is recognized in the
komponen lain dari ekuitas terkait, dan profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
Perubahan kepemilikan di anak perseroan, A change in the ownership interest of
tanpa kehilangan pengendalian, dihitung a subsidiary, without a loss of control, is
sebagai transaksi ekuitas. Jika Perseroan dan accounted for as an equity transaction. If the
entitas anaknya kehilangan pengendalian atas Company and its subsidiary loses control over
anak perseroan, maka Perseroan: a subsidiary, it:
menghentikan pengakuan aset (termasuk derecognizes the assets (including
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
menghentikan pengakuan jumlah tercatat derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
menghentikan pengakuan akumulasi derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, differences, recorded in equity, if any;
jika ada;
mengakui nilai wajar pembayaran yang recognizes the fair value of
diterima; the consideration received;
mengakui setiap sisa investasi pada nilai recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
mengakui setiap perbedaan yang recognizes any surplus or deficit in profit or
dihasilkan sebagai keuntungan atau loss; and
kerugian diakui sebagai laba rugi; dan
mereklasifikasikan ke laba rugi proporsi reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah diakui components previously recognized in OCI
sebelumnya dalam penghasilan to profit or loss or retained earnings, as
komprehensif lain atau saldo laba, begitu appropriate, as would be required if the
pula menjadi persyaratan jika Grup akan Group had directly disposed of the related
melepas secara langsung aset atau assets or liabilities.
liabilitas yang terkait.
21
334
Page 337
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents the portion of the profit or loss
dan aset neto dari entitas anak yang tidak dapat and net assets of the subsidiaries attributable
diatribusikan secara langsung maupun tidak to equity interests that are not owned directly or
langsung oleh Perseroan, yang masing-masing indirectly by the Company, which are presented
disajikan dalam laporan laba rugi dan respectively in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income
dan dalam ekuitas pada laporan posisi and under equity section of the consolidated
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian statement of financial position, respectively,
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas separately from the corresponding portion
induk. attributable to the equity holders of the parent
entity.
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal the consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup any NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun measures the NCI in the acquiree either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and
langsung dan disertakan dalam beban included in administrative expenses.
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada classification and designation in accordance
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan with the contractual terms, economic
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal circumstances and pertinent conditions as at
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang the acquisition date. If the business
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
dilakukan secara bertahap, Grup mengukur combination is achieved in stages, the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki acquisition date fair value of the Group’s
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada previously held equity interest in the acquiree
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui is re-measured to fair value at the acquisition
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan. date through profit or loss.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred
oleh perseroan pengakuisisi akan diakui pada by the acquirer will be recognized at fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at the acquisition date. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration classified as equity is not
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian re-measured and its subsequent settlement is
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam accounted for within equity.
ekuitas.
22
335
Page 338
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Goodwill awalnya diukur dengan biaya Goodwill is initially measured at cost (being the
perolehan (menjadi kelebihan agregat dari excess of the aggregate of the consideration
pertimbangan yang ditransfer dan jumlah yang transferred and the amount recognized for NCI
diakui untuk KNP dan kepentingan sebelumnya and any previous interest held over the net
yang dimiliki atas aset dan liabilitas yang dapat identifiable assets acquired and liabilities
diidentifikasi). Jika nilai wajar aset bersih yang assumed). If the fair value of the net assets
diakuisisi melebihi pertimbangan agregat yang acquired is in excess of the aggregate
ditransfer, Grup akan menilai ulang apakah consideration transferred, the Group re-
telah mengidentifikasi dengan benar semua assesses whether it has correctly identified all
aset yang diperoleh dan semua liabilitas of the assets acquired and all of the liabilities
diasumsikan dan menelaah prosedur yang assumed and reviews the procedures used to
digunakan untuk mengukur jumlah yang akan measure the amounts to be recognized at the
diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian acquisition date. If the re-assessment still
kembali tersebut masih menghasilkan selisih results in an excess of the fair value of net
antara nilai wajar aktiva bersih yang diperoleh assets acquired over the aggregate
dengan pertimbangan agregat yang ditransfer, consideration transferred, then the gain is
maka keuntungan tersebut diakui dalam laba recognized in profit or loss.
rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan are expected to benefit from the combination,
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGUs.
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK Where goodwill has been allocated to a CGU
tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan pada and part of the operations within that CGU is
suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK disposed of, the goodwill associated with the
tersebut dihentikan, maka goodwill yang disposed operation is included in the carrying
diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan amount of the operation when determining the
tersebut termasuk dalam jumlah tercatat gain or loss on disposal of the operation.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
operasi tersebut ketika menentukan Goodwill disposed of in these circumstances is
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. measured based on the relative values of the
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur disposed operation and the portion of the CGU
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan retained.
terhadap bagian dari UPK yang ditahan.
Berdasarkan PSAK 38, “Kombinasi Bisnis Based on PSAK 38, "Business Combinations
Entitas Sepengendali”, pengalihan aset, of Entities Under Common Control", the
liabilitas, saham dan/atau instrumen transfer of assets, liabilities, shares and/or
kepemilikan lain antara entitas sepengendali other ownership instruments between entities
tidak akan menghasilkan suatu laba atau rugi under common control will not result in a profit
bagi Perseroan atau entitas individual yang or loss for the Company or individual entities
berada dalam grup yang sama. that are in the same group.
23
336
Page 339
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Dalam pelaksanaan metode penyatuan In applying the pool of interests method, the
kepentingan, komponen-komponen laporan components of the consolidated financial
keuangan konsolidasian selama restrukturisasi statements during the restructuring occurred
terjadi disajikan seolah-olah restrukturisasi are presented as if the restructuring had
tersebut telah terjadi sejak awal periode occurred since the beginning of the earliest
penyajian paling awal. presentation period.
Selisih imbalan yang dibayar atau diterima The difference between the consideration paid
dengan nilai buku historis terkait dengan nilai or received and the historical book value
tercatat dari kepentingan yang diperoleh, relating to the carrying value of the interest
setelah memperhitungkan dampak pajak acquired, after taking into account the effects of
penghasilan, diakui secara langsung di ekuitas income tax, is recognized directly in equity and
dan disajikan sebagai “Tambahan Modal presented as “Additional Paid-in Capital” in the
Disetor” pada bagian ekuitas di laporan equity section of the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Pada saat penerapan awal PSAK 38, seluruh At the initial application of PSAK 38, the entire
saldo Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi balance of the Difference in Value from
Entitas Sepengendali direklasifikasikan ke akun Restructuring Transactions of Entities Under
“Tambahan Modal Disetor” pada laporan posisi Common Control is reclassified to the
keuangan konsolidasian. “Additional Paid-in Capital” account in the
consolidated statements of financial position.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu current/non-current classification. An asset is
aset disajikan lancar bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realised within 12 months PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
tanggal pelaporan, atau kas atau setara after the reporting period, or cash or cash
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya equivalent unless restricted from being
atau akan digunakan untuk melunasi suatu exchanged or used to settle a liability for at
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan least 12 months after the reporting period.
setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
24
337
Page 340
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-Current Classification
(lanjutan) (continued)
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak as non-current assets and liabilities.
lancar.
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined under PSAK 7 (Revised
PSAK 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak- 2010), “Related Party Disclosures”.
pihak Berelasi”.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, where as such terms may
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin not be the same as those transactions with
tidak sama dengan transaksi lain yang unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan-catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial statements.
konsolidasian yang relevan.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan related to the entity that is preparing its financial
keuangannya (entitas pelapor). Yang termasuk statements (in this Standard referred to as the
pihak berelasi adalah sebagai berikut: ‘reporting entity’). The related parties are as
follows:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity, or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk personnel of the reporting entity or of
pelapor. a parent of the reporting entity.
25
338
Page 341
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties
(continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following condition applies:
sebagai berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari grup yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary
anak berikutnya terkait dengan entitas and fellow subsidiary is related to the
lain); others);
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is
suatu grup, yang mana entitas lain a member);
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Suatu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain party and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah sebuah v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit employees
imbalan kerja dari salah satu entitas of either the reporting entity or an
pelapor atau entitas yang terkait entity related to the reporting entity;
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (1);
diidentifikasi sebagaimana dimaksud or
dalam angka 1; atau
vii. Orang yang diidentifikasi sebagaimana vii. A person identified in (1) (a) has
dimaksud dalam angka 1) huruf a) significant influence over the entity or
memiliki pengaruh signifikan atas is a member of the key management
entitas atau merupakan manajemen personnel of the entity (or of a parent
kunci entitas (atau entitas induk dari of the entity). PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
entitas).
g. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing g. Foreign Currency Transaction
Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah dan The functional currency of the Group is Rupiah
pembukuan Grup juga diselenggarakan dalam and the transaction of the Group is also
mata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang maintained in Rupiah. Transactions
asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan denominated in foreign currencies are
menggunakan rata – rata kurs jual dan beli yang translated into Rupiah using the average of the
diterbitkan oleh Reuters pada tanggal tersebut. selling and buying rates published by Reuters
Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau on that date. The resulting gains or losses are
dibebankan pada laporan laba rugi dan credited or charged to the current year's
penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and
tahun berjalan. other comprehensive income.
26
339
Page 342
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
g. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing g. Foreign Currency Transaction (continued)
(lanjutan)
Kurs yang digunakan untuk penjabaran pada The exchange rates used for the translation as
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah of December 31, 2023 and 2022 are as follows
sebagai berikut (dalam Rupiah penuh) untuk (in full Rupiah) for 1 United States Dollar (“US
1 Dolar Amerika Serikat (“Dolar AS”): Dollar”):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Beli 15.396 15.567 Buy
Jual 15.401 15.571 Sell
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statement of
keuangan terdiri dari kas, bank dan deposito financial position comprise cash on hand and
jangka pendek dengan jangka waktu jatuh in banks and short-term deposits with an
tempo antara 3 (tiga) bulan atau kurang pada original maturity of 3 (three) months or less at
saat penempatan dan tidak dibatasi the time of placements and not restricted to
penggunaannya, dan mana yang memiliki risiko use, and which are subject to an insignificant
tidak signifikan dari perubahan nilai. risk of changes in value.
Deposito yang jatuh temponya lebih dari tiga Time deposits with maturities of more than
bulan tetapi tidak lebih dari satu tahun disajikan three months but not more than one year are
sebagai “Aset lancar lainnya - neto” pada presented as “Other current asset - net” in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
ke dalam aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities.
keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap A financial instrument is any contract that gives
kontrak yang menimbulkan aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and
satu entitas dan liabilitas keuangan atau a financial liability or equity instrument of
instrumen ekuitas dari entitas lain. another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal, dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through OCI
OCI (“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui laba (“FVTOCI”), and fair value through profit or loss
rugi (“FVTPL”). (“FVTPL”).
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the characteristics of
kontraktual aset keuangan dan model bisnis the contractual cash flows of the financial
Grup untuk mengelolanya. Dengan assets and the Group's business model for
pengecualian piutang dagang yang tidak managing them. With the exception of trade
mengandung komponen pembiayaan signifikan receivables that do not contain a significant
atau yang Grup telah menerapkan kebijakan financing component or for which the Group
praktis, Grup awalnya mengukur aset keuangan has adopted a practical policy, the Group
pada nilai wajar ditambah, dalam hal aset initially measures financial assets at fair value
keuangan tidak pada FVTPL, transaksi biaya. plus, in the case of financial assets not at
FVTPL, transaction costs.
27
340
Page 343
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report 341
Page 344
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023 342
Page 345
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (lanjutan)
Kerugian Kredit yang Diekspektasi ("ECL") Expected Credit Losses (“ECL”)
(lanjutan) (continued)
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk eksposur ECL are recognized in two stages. For credit
kredit yang belum ada peningkatan risiko kredit exposures for which there has not been
yang signifikan sejak pengakuan awal, ECL a significant increase in credit risk since initial
diberikan untuk kerugian kredit yang recognition, ECL are provided for credit losses
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang that result from default events that are possible
mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL within the next 12-months (a 12-month ECL).
12 bulan). Untuk eksposur kredit yang telah ada For those credit exposures for which there has
peningkatan signifikan dalam risiko kredit sejak been a significant increase in credit risk since
pengakuan awal, penyisihan kerugian initial recognition, a loss allowance is required
diperlukan untuk kerugian kredit yang for credit losses expected over the remaining
diharapkan selama sisa umur eksposur, life of the exposure, irrespective of the timing
terlepas dari waktu default (ECL seumur hidup). of the default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies
pendekatan yang disederhanakan dalam a simplified approach in calculating ECL.
menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup tidak Therefore, the Group does not track changes
melacak perubahan dalam risiko kredit, tetapi in credit risk, but instead recognizes a loss
sebaliknya mengakui penyisihan kerugian allowance based on lifetime ECL at each
berdasarkan ECL seumur hidup pada setiap reporting date. The Group has established
tanggal pelaporan. Grup telah membentuk a provision matrix that is based on its historical
matriks provisi yang didasarkan pada credit loss experience, adjusted for forward-
pengalaman historis kerugian kredit, looking factors specific to the debtors and the
disesuaikan dengan faktor-faktor forward economic environment.
looking khusus untuk debitur dan lingkungan
ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
secara default ketika pembayaran kontraktual default when contractual payments are 90
jatuh tempo 90 hari. Namun, dalam kasus- days past due. However, in certain cases, the
kasus tertentu, Grup juga dapat menganggap Group may also consider a financial asset to
aset keuangan dalam keadaan default ketika be in default when internal or external
informasi internal atau eksternal menunjukkan information indicates that the Group is unlikely
bahwa Grup tidak mungkin menerima jumlah to receive the outstanding contractual amounts
kontrak penuh sebelum mempertimbangkan in full before taking into account any credit
peningkatan kredit yang dimiliki oleh Grup. enhancements held by the Group.
Piutang dagang dihapuskan ketika ada Trade receivables are written off when there is
kemungkinan kecil untuk memulihkan arus kas a small possibility of recovering contractual
kontraktual, setelah semua upaya cash flow, after all collection efforts have been
pengumpulan telah dilakukan dan telah made and have been fully provided for
sepenuhnya disediakan untuk penyisihan. allowance.
30
343
Page 346
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023 344
Page 347
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan pada Financial liabilities are classified at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss, loans and borrowings,
utang dan pinjaman, utang, atau derivatif yang payables, or as derivatives designated as
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai hedging instruments in an effective hedge, as
dalam lindung nilai yang efektif, jika sesuai. appropriate.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui All financial liabilities are recognized initially at
pada nilai wajar dan, untuk utang dan pinjaman fair value and, in the case of loans and
dan utang usaha, setelah dikurangi biaya borrowings and payables, net of directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs.
langsung.
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities as:
sebagai:
i) Kewajiban keuangan pada FVTPL atau i) Financial obligations on FVTPL or
ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya ii) Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi. acquisition costs.
Liabilitas keuangan Grup termasuk surat The Group’s financial liabilities include
hutang jangka menengah, pinjaman jangka medium-term notes, short-term loan, trade
pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban payables, other payables, accrued expenses,
yang masih harus dibayar, pinjaman jangka long term loans, and lease liabilities.
panjang, dan liabilitas sewa.
Liabilitas Keuangan Diukur pada Biaya Financial liabilities Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Kategori ini adalah yang paling relevan dengan This is the category most relevant to the Group.
Grup. Setelah pengakuan awal, pinjaman After initial recognition, interest-bearing loans
dengan bunga dan pinjaman lainnya and borrowings are subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortized cost using the EIR method. Gains and
diamortisasi menggunakan metode EIR. losses are recognized in profit or loss when the
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba liabilities are derecognized as well as through PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
rugi ketika liabilitas dihentikan pengakuannya the EIR amortization process. Amortized cost is
serta melalui proses amortisasi EIR. Biaya calculated by taking into account any discount or
perolehan diamortisasi dihitung dengan premium on acquisition and fees or costs that
memperhitungkan setiap diskon atau premi are an integral part of the EIR.
atas perolehan dan biaya atau biaya yang
merupakan bagian integral dari EIR.
Amortisasi EIR termasuk sebagai biaya The EIR amortization is included as finance
keuangan dalam laporan laba rugi. Kategori ini costs in the consolidated statement of profit or
umumnya berlaku untuk pinjaman berbunga loss and other comprehensive income.
dan pinjaman lainnya.
32
345
Page 348
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan dilakukan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan jumlah bersih dilaporkan dalam offset and the net amount is reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian ketika consolidated statement of financial position if
terdapat hak yang dapat ditegakkan secara there is a currently enforceable legal right to
hukum untuk saling hapus jumlah yang diakui offset the recognized amounts and there is an
dan ada niat untuk menyelesaikannya secara intention to settle on a net basis, to realize the
neto, atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikannya kewajiban secara
bersamaan.
Hak untuk saling hapus tidak boleh bergantung The right of set-off must not be contingent on a
pada peristiwa di masa depan dan harus dapat future event and must be legally enforceable in
ditegakkan secara hukum dalam semua all of the following circumstances:
keadaan berikut:
i. Kegiatan bisnis normal; i. the normal course of business;
ii. Kondisi kegagalan usaha; dan ii. the event of default; and
iii. Kondisi gagal bayar atau iii. the event of insolvency or bankruptcy of the
kebangkrutan atas Grup dan semua Group and all of the counterparties.
pihak lainnya
Penghentian Pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas tersebut dilepaskan atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika kewajiban cancelled or expires. When an existing financial
keuangan yang ada digantikan oleh yang lain liability is replaced by another from the same
dari pemberi pinjaman yang sama dengan lender on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial berbeda, terms of an existing liability are substantially
atau persyaratan dari kewajiban yang ada modified, such an exchange or modification is
secara substansial dimodifikasi, pertukaran treated as the derecognition of the original
atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai liability and the recognition of a new liability. The
penghentian pengakuan kewajiban awal dan difference in the respective carrying amounts is
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
pengakuan kewajiban baru. Selisih nilai tercatat recognized in the consolidated statement of
masing-masing diakui pada laporan laba rugi profit or loss and other comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas - In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar - In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
33
346
Page 349
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset or
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa liability, assuming that market participants act in
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat The Group uses valuation techniques that are
sesuai keadaan dan dimana tersedia appropriate in the circumstances and for which
kecukupan data untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximizing the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalisir observable inputs and minimizing the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
j. Beban Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized and charged
masa manfaatnya dengan menggunakan to operations over the periods benefited, using
metode garis lurus (straight-line method) dan the straight-line method and are presented as
disajikan sebagai aset lancar atau aset tidak current asset or non-current asset based on
lancar sesuai sifatnya masing-masing. their nature.
k. Beban Ditangguhkan k. Deferred Charges
Beban ditangguhkan merupakan insentif sewa Deferred charges represent rental incentives
dan pengaturan tagihan ditangguhkan yang and deferred billing arrangements provided to
diberikan kepada beberapa pelanggan. Insentif some customers. Rental incentives will be
sewa akan diamotisasi sepanjang umur sewa amortized over the term of the lease, while the
sedangkan pengaturan tagihan ditangguhkan arrangement of deferred billing will be
akan dikompensasi dengan selisih antara compensated by the difference between rental PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
pendapatan sewa dengan faktur tagihan sesuai income and invoices in accordance with the
dengan pengaturan tagihan oleh pelanggan arrangement of invoices by related customers.
terkait.
Beban-beban ini disajikan sebagai bagian dari These deferred charges are presented as part
akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan of “Other Non-current Assets” account in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
34
347
Page 350
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Semua aset tetap awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises its purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke to its working condition and to the location
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset where it is intended to be used. Such cost also
siap digunakan. Grup juga mengakui sebagai includes initial estimation at present value of
bagian dari biaya perolehan aset tetap estimasi the costs of dismantling and removing items of
awal biaya pembongkaran dan pemindahan fixed assets and costs of restoring the said
aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap. Setiap rented sites. Each part of fixed assets which
bagian aset tetap yang memiliki harga has a significant cost towards the cost of all
perolehan cukup signifikan terhadap biaya fixed assets is depreciated separately.
perolehan seluruh aset tetap disusutkan secara
terpisah.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali Subsequent to initial recognition, fixed assets,
tanah, dinyatakan pada biaya perolehan except for land, are carried at cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian subsequent accumulated depreciation and
penurunan nilai. Penyusutan aset dimulai pada impairment losses. Depreciation of an asset is
saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai commenced when the asset is available for
maksud penggunaannya oleh Grup dan use in the manner intended by the Group and
dihitung dengan menggunakan metode garis is computed using the straight-line method
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat based on the estimated useful lives of the
ekonomis. assets.
Metode penyusutan, umur manfaat dan nilai The depreciation method, useful life and
residu dari suatu aset direviu paling tidak setiap residual value of an asset are reviewed at least
akhir tahun buku dan disesuaikan jika at the end of each financial year and adjusted
diperlukan. Nilai residu dari aset adalah if necessary. The residual value of an asset is
estimasi jumlah yang dapat diperoleh Grup dari the estimated amount that the Group would
pelepasan aset, setelah dikurangi estimasi obtain from disposal of the asset, after
biaya pelepasan, ketika aset telah mencapai deducting the estimated cost of disposal, when
umur dan kondisi yang diharapkan pada akhir the asset has reached the expected life and
umur manfaatnya. condition at the end of its useful life.
Pada tanggal 1 Oktober 2022, Manajemen On October 1, 2022, management changed
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
melakukan perubahan estimasi umur manfaat the estimated useful lives of
menara telekomunikasi dari 30 menjadi 40 telecommunication tower from 30 to 40 years
tahun berdasarkan hasil kajian teknis dan based on the results of technical and
ekonomis.Perubahan tingkat pemakaian dan economic studies.Changes in the level of
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi usage and technological developments can
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset-aset affect the economic useful lives and residual
tersebut, dan karenanya biaya penyusutan dan values of these assets, and accordingly, future
biaya amortisasi masa depan mungkin direvisi. depreciation charges and amortization costs
Menara telekomunikasi disajikan sebagai may be revised. Telecommunications towers
bagian dari peralatan dan instalasi transmisi. are presented as part of Transmission
equipments and installations.
35
348
Page 351
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Dampak dari perubahan estimasi akuntansi The impact of the change in accounting
atas umur manfaat dan nilai sisa menara- estimate on useful life and residual value of
menara dalam aset tetap untuk tahun berjalan towers in fixed assets for current year and the
dan tahun berikutnya adalah sebagai berikut: following are as follows:
Penurunan (kenaikan) dalam
beban penyusutan/
Decrease (increase) in
depreciation expense
2022 86.592.756 2022
2023 - 2027 1.733.424.488 2023 - 2027
2028 - akhir masa manfaat (1.820.017.244) 2028 - end of useful life
Estimasi masa manfaat untuk aset yang The estimated useful lives for depreciated
disusutkan adalah sebagai berikut: assets are as follows:
Masa manfaat (tahun)/ Persentase/
Golongan Useful life (years) Percentage Classsification
Bangunan 15 - 40 6,67% - 2,50% Buildings
Peralatan dan Transmission equipment and
instalasi transmisi 15 - 40 6,67% - 2,50% installations
Jaringan kabel 8 - 25 12,5% - 4,00% Cable network
Catu daya 5-8 20,00% - 12,50% Power supply
Peralatan telekomunikasi lainnya 5 20,00% Other telecomunication equipment
Peralatan kantor 3-5 33,33% - 20,00% Office equipment
Kendaraan 5 20,00% Vehicles
Biaya langsung awal sewa operasi 5 - 25 20,00% - 4,00% Initial direct costs of operating leases
Tanah dinyatakan berdasarkan harga Land are stated at cost and not amortized.
perolehan dan tidak disusutkan. Biaya The cost of obtaining legal rights to land when
pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah the land is first acquired is recognized as part
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian of the cost of land assets and is not
dari biaya perolehan aset tanah dan tidak amortized. Management costs for extension
diamortisasi. Biaya pengurusan perpanjangan or legal renewal of land rights are recognized
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
atau pembaharuan legal hak atas tanah diakui as intangible assets and amortized using the
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi straight-line method over the legal life of the
dengan menggunakan metode garis lurus land rights or the economic life of the land,
sepanjang umur hukum hak atau umur whichever is shorter.
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
Aset dalam penyelesaian merupakan Construction in progress represents the
akumulasi biaya material dan biaya lain-lain accumulation of material costs and other
termasuk beban bunga dan keuntungan selisih costs including interest expense and foreign
kurs mata uang asing atau kerugian atas exchange gains or losses on loans that are
pinjaman yang berkaitan langsung dengan directly related to construction in progress
aset dalam penyelesaian sampai dengan saat until the asset is completed and ready for use.
aset tersebut selesai dikerjakan dan siap untuk These costs are transferred to the relevant
digunakan. Biaya tersebut dipindahkan ke fixed asset account when the assets are
akun aset tetap yang relevan pada saat aset ready for use. Fixed assets in progress are
tersebut siap untuk digunakan. Aset tetap not depreciated until they qualify for
dalam penyelesaian tidak disusutkan sampai recognition as fixed assets as described
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset above.
tetap seperti diungkapkan di atas.
36
349
Page 352
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Komponen untuk pembangunan menara The balances of components for the
telekomunikasi dicatat sebagai bagian aset construction of telecommunication towers are
tetap. recorded as part of fixed assets.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laporan laba rugi dan charged to the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income as
pada saat terjadinya. Pengeluaran yang incurred. Expenditures that extend the useful
memperpanjang masa manfaat atau memberi life or provide additional economic benefits in
tambahan manfaat ekonomis di masa yang the future, in the form of increased capacity,
akan datang, dalam bentuk peningkatan quality of production, or improvements in
kapasitas, mutu produksi, atau peningkatan performance standards are capitalized and
standar kinerja dikapitalisasi dan disusutkan depreciated over the remaining useful lives of
sepanjang sisa masa manfaat aset tetap terkait the related fixed assets, if any. Fixed assets
jika ada. Aset tetap yang dijual dikeluarkan dari sold are excluded from the fixed assets group
kelompok aset tetap berikut akumulasi and their accumulated depreciation. The gain
penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari or loss from the sale of these fixed assets is
penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam recorded in the consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. income.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of a fixed asset is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized when it is disposed of or when
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang no future economic benefits are expected from
diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gain or loss arising
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari from derecognition of an asset (calculated as
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the difference between the net disposal
perbedaan antara jumlah bersih hasil proceeds and the carrying amount of the
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) asset) is included in the consolidated
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income in the year the asset is
pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
Piranti keras komputer tertentu tidak dapat Certain computer hardware cannot be
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
dioperasikan tanpa ketersediaan piranti lunak operated without the availability of certain
komputer tertentu. Dalam kondisi tersebut, computer software. In this condition, computer
piranti lunak komputer dicatat sebagai bagian software is recorded as part of computer
dari piranti keras komputer. Jika piranti lunak hardware. If the computer software is
komputer berdiri sendiri dari piranti keras independent from the computer hardware, the
komputernya, piranti lunak komputer tersebut computer software is recorded as part of
dicatat sebagai bagian dari aset takberwujud. intangible assets.
m. Pendapatan Diterima di Muka m. Unearned Revenues
Penerimaan uang dari pelanggan dibukukan Receipts of money from customers are
sebagai pendapatan diterima di muka. Uang recorded as unearned revenues. These
muka ini dibukukan sebagai pendapatan pada advances are recorded as revenue at the time
saat penyerahan jasa terkait kepada of delivery of the related services to
pelanggan. customers.
37
350
Page 353
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Aset takberwujud terdiri dari hubungan Intangible assets consist of customer
pelanggan yang diperoleh dari kombinasi bisnis relationships acquired in a business
diakui sebesar nilai wajar pada tanggal combination ,computer software and the
perolehannya, piranti lunak komputer dan acquisition of telecommunications tower lease
perolehan kontrak sewa-menyewa menara contracts. Customer relationships have a finite
telekomunikasi. Hubungan pelanggan useful life and are recognized at fair value at
mempunyai masa manfaat yang terbatas dan the acquisition date and amortized based on
diakui pada nilai wajar pada tanggal perolehan the estimated useful life. Intangible assets are
dan diamortisasi berdasarkan estimasi umur recognized if it is highly probable that the
manfaat. Aset takberwujud diakui jika expected future economic benefits that are
kemungkinan besar Grup akan memperoleh attributable to each asset will flow to the Group
manfaat ekonomis masa depan dari aset and the cost of the asset can be reliably
takberwujud tersebut dan biaya perolehan aset measured.
tersebut dapat diukur secara andal.
Aset takberwujud, kecuali goodwill diamortisasi Intangible assets except goodwill are
dengan menggunakan metode garis lurus amortized using the straight-line method,
berdasarkan estimasi masa manfaat aset based on the estimated useful lives of the
takberwujud selama 3 hingga 20 tahun. intangible assets for 3 to 20 years.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets are derecognized on
ketika aset tersebut dilepaskan atau ketika tidak disposal, or when no further economic benefits
terdapat lagi manfaat ekonomis masa depan are expected, either from further use or from
yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. The difference between the carrying
pelepasan aset tersebut. Selisih dalam laporan amount and the net proceeds received from
antara nilai tercatat aset dengan hasil neto yang disposal is recognized in the consolidated
diterima dari pelepasannya diakui dalam statements of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir setiap tanggal pelaporan, The Group assesses, at the end of each
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu reporting date, whether there is an indication
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists or when annual impairment PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud testing for an asset (i.e. an intangible asset
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset with an indefinite useful life, an intangible
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau asset not yet available for use, or goodwill
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi acquired in a business combination) is
bisnis) diperlukan, maka Grup estimasi formal required, the Group estimates the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. When the carrying amount of
UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
38
351
Page 354
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum present value using a pre-tax discount rate
pajak yang menggambarkan penilaian pasar that reflects current market assessments of
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas the time value of money and the risks specific
aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi to the asset. In determining fair value less
biaya untuk menjual, digunakan harga costs to sell, recent market transactions are
penawaran pasar terakhir. Jika tidak terdapat taken into account. If no such transactions can
transaksi tersebut, Grup menggunakan model be identified, an appropriate valuation model
penilaian yang sesuai. Perhitungan ini is used. These calculations are corroborated
dikuatkan dengan kelipatan penilaian, mengutip by valuation multiples, quoted share prices for
harga saham untuk perusahaan publik atau publicly traded companies or other available
indikator nilai wajar lainnya yang tersedia. fair value indicators.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, indication exists, the Group estimates asset’s
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan or CGU’s recoverable amount. A previously
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan recognized impairment loss for an asset other
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya than goodwill is reversed only if there has
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika been a change in the assumptions used to
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang determine the asset’s recoverable amount
digunakan untuk menentukan jumlah since the last impairment loss was
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan recognized. The reversal is limited so that the
nilai terakhir diakui. Pembalikan tersebut carrying amount of the assets does not exceed
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak its recoverable amount, nor exceed the
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah carrying amount that would have been
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya determined, net of depreciation, had no
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui impairment loss been recognized for the asset
untuk aset tersebut pada periode sebelumnya. in prior period. Such reversal is recognized in
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada the statement of profit or loss.
laba rugi.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation charge
tersebut disesuaikan di periode mendatang on the said asset is adjusted in future periods
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset to allocate the asset’s revised carrying
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan amount, less any residual value, on
dasar yang sistematis selama sisa umur a systematic basis over its remaining useful
manfaatnya. life.
Penurunan nilai goodwill diuji setiap tahun dan Goodwill is tested for impairment annually and
ketika terdapat keadaan yang mengindikasikan when circumstances indicate that the carrying
adanya penurunan nilai. Penurunan nilai untuk value may be impaired. Impairment is
goodwill ditentukan dengan menilai jumlah determined for goodwill by assessing the
terpulihkan dari UPK (atau kelompok UPK) recoverable amount of each CGU (or group of
yang mana goodwill tercakup. CGUs) to which the goodwill relates.
39
352
Page 355
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Jika nilai terpulihkan dari UPK lebih rendah dari When the recoverable amount of the CGU is
nilai tercatatnya, maka rugi penurunan nilai less than its carrying amount, an impairment
diakui. Rugi penurunan nilai atas goodwill tidak loss is recognized. Impairment loss relating to
dapat dipulihkan pada periode mendatang. goodwill can not be reversed in future periods.
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Pemerintah mengundangkan dan the Government promulgated Government
memberlakukan Peraturan Pemerintah Nomor Regulation Number 35 Year 2021 (PP
35 Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk 35/2021) to implement the provisions of Article
melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 81 and Article 185 (b) of Law No. 11/2020
(b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja yang concerning Job Creation (Cipta Kerja), which
bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja aims to create the widest possible
yang seluas-luasnya. employment opportunities.
PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian kerja PP 35/2021 regulates the work agreement for
waktu tertentu (karyawan tidak tetap), alih daya, a certain period (non-permanent employees),
waktu kerja, waktu istirahat dan pemutusan outsourcing, working time, rest time and
hubungan kerja, yang dapat memengaruhi termination of employment, which can affect
manfaat imbalan minimum yang harus diberikan the minimum benefits that must be provided to
kepada karyawan. Penerapan peraturan tersebut employees. The implementation of the new
tidak menghasilkan perubahan besar terhadap regulation did not result in major changes to
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memilki the Group's accounting policy and had no
dampak material pada jumlah yang dilaporkan material impact on the amounts reported for
untuk tahun keuangan saat ini. the current.
Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang The liability recognized in the consolidated
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position in respect of
adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada defined benefit pension plans is the present
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, value of the defined benefit obligation at the date
serta disesuaikan dengan keuntungan atau of consolidated statement of financial position,
kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang together with adjustments for unrecognized
belum diakui. Nilai kini liabilitas imbalan pasti actuarial gains or losses and past service cost.
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen The present value of defined benefit obligation is
menggunakan metode “Projected Unit Credit”. calculated annually by an independent actuary PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
using the “Projected Unit Credit” method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja The present value of the post-employment
ditentukan dengan mendiskontokan estimasi benefits obligation is determined by
arus kas keluar di masa depan dengan discounting the estimated future cash outflows
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah using the government bond interest rates on
dengan pertimbangan bahwa pada saat ini tidak the grounds that there is currently no active
terdapat pasar aktif untuk obligasi korporasi yang market for high-quality corporate bonds that
berkualitas tinggi yang memiliki periode jatuh have maturities close to those of the liability.
temponya berdekatan dengan periode liabilitas
tersebut.
Aset program adalah aset yang dimiliki oleh Plan assets are assets that are held by defined
program pensiun imbalan pasti. Aset ini diukur benefit pension plans. These assets are
pada nilai wajar pada akhir periode pelaporan. measured at fair value at the end of the
reporting period.
40
353
Page 356
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, efek dari plafon aset, gains and losses, the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk jumlah yang termasuk dalam excluding the amounts included in the net
bunga bersih atas liabilitas manfaat pasti bersih interest on the net defined benefit liability and
dan pengembalian aset program (tidak the return on plan assets (excluding the
termasuk jumlah yang termasuk dalam bunga amounts, included in net interest on the net
bersih atas liabilitas imbalan pasti bersih) defined benefit liability) are recognized
segera diakui pada laporan posisi keuangan immediately in the consolidated statement of
konsolidasian dengan pengaruh langsung financial position with a corresponding debit or
didebit atau dikreditkan kepada saldo laba credit to retained earnings through OCI in the
melalui penghasilan komprehensif lain pada period in which they occur. Re-measurements
periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak are not reclassified to profit or loss in
diklasifikasikan ke laba rugi konsolidasian di subsequent periods.
periode selanjutnya.
Untuk program iuran pasti, Perseroan For defined contribution plans, the Company
membayar iuran secara rutin yang merupakan pays regular contributions which are net
biaya berkala bersih untuk periode iuran periodic costs for the period of contribution
tersebut dan dicatat sebagai bagian dari beban and are recorded as part of employee
karyawan ketika terutang. expenses when payable.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) Ketika program amandemen atau i) The date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) Ketika entitas mengakui biaya ii) The date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui or asset. The Group recognizes the following
perubahan berikut pada liabilitas obligasi neto changes in the net defined benefit obligation
pada akun “Beban Kompensasi Karyawan” under “Employee compensation expenses” as
pada laba rugi konsolidasian: appropriate in the consolidated profit or loss:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on curtailments and non-routine
settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that an
besar kemungkinannya penyelesaian liabilitas outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefits will be required to settle the obligation
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan and a reliable estimate can be made of the
estimasi yang andal mengenai jumlah liabilitas amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan liabilitas outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
41
354
Page 357
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
r. Pengakuan Pendapatan, Beban, dan Biaya r. Revenue, Expense, and Cost Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Grup bergerak dalam bisnis bidang The Group is engaged in the
telekomunikasi termasuk penyediaan sarana- telecommunications business including the
prasarana jaringan telekomunikasi dan provision of telecommunications network
penyediaan jasa telekomunikasi. infrastructure and the provision of
telecommunications services.
Grup mengadopsi PSAK 72 pada tanggal The Group adopted PSAK 72 dated January 1,
1 Januari 2020 menggunakan metode 2020 using a retrospective method modified by
retrospektif yang dimodifikasi dengan mengakui recognizing the cumulative effect at the
efek kumulatif pada awal penerapan PSAK 72 beginning of the application of PSAK 72 as an
sebagai penyesuaian terhadap saldo awal adjustment to the opening balance of equity on
ekuitas pada 1 Januari 2020. January 1, 2020.
PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 72 “Revenue from Contracts with
Pelanggan” menetapkan kerangka kerja yang Customers” provides a comprehensive
komprehensif untuk menentukan bagaimana, framework for determining how, when and how
kapan, dan berapa banyak pendapatan yang much revenue should be recognized. This
harus diakui. Standar ini menyediakan model standard provides a principle-based, single 5-
lima langkah (5-steps model) tunggal berbasis step model for revenue determination and
prinsip untuk penentuan dan pengakuan recognition to be applied to all contracts with
pendapatan untuk diterapkan pada semua customers, as follows:
kontrak dengan pelanggan, sebagai berikut:
i. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. i. Identify contracts with customers.
ii. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam ii. Identification of performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in the contract to deliver goods or
menyerahkan barang atau jasa yang services that have different characteristics
memiliki karakteristik berbeda ke to customers.
pelanggan.
iii. Menetapkan harga transaksi, setelah iii. Determine the transaction price, after
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan deducting discounts, returns, sales
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak incentives and value added tax, which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi entity is entitled to obtain as compensation PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
atas diserahkannya barang atau jasa yang for the delivery of goods or services
dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
iv. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iv. The allocation of the transaction price to
pelaksanaan dengan menggunakan dasar each performance obligation is based on
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap the relative stand-alone selling price basis
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di of each different goods or services
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara promised in the contract. When this cannot
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif be observed directly, the relative stand-
diperkirakan berdasarkan biaya yang alone selling price is estimated based on
diharapkan ditambah margin. expected cost plus a margin.
v. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban v. Recognition of revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligations have been fulfilled by delivering
menyerahkan barang atau jasa yang the promised goods or services to the
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan customer (when the customer has control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa over the goods or services).
tersebut).
42
355
Page 358
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
r. Pengakuan Pendapatan, Beban, dan Biaya r. Revenue, Expense, and Cost Recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
Standar ini juga memberikan panduan spesifik This standard also provides specific guidance
yang mensyaratkan jenis biaya tertentu untuk requiring certain types of fees for obtain and/or
memperoleh dan/atau memenuhi kontrak yang fulfill contracts to be capitalized and amortized
akan dikapitalisasi dan diamortisasi secara systematically consistent with the transfer to
sistematis yang konsisten dengan pengalihan customers of goods or services related to the
kepada pelanggan barang atau jasa yang terkait costs being capitalized.
dengan biaya yang dikapitalisasi.
Penghasilan dari kontrak dengan pelanggan Income from contracts with customers is
diakui ketika pengendalian barang atau jasa recognized when control of the goods or services
dialihkan kepada pelanggan dengan jumlah is transferred to the customer in an amount that
yang mencerminkan imbalan yang diharapkan reflects the consideration that the Group expects
oleh Grup untuk ditukar dengan barang atau to exchange for the goods or services. The
layanan tersebut. Grup pada umumnya Group generally concludes that the Group is the
menyimpulkan bahwa Grup merupakan principal in regulating its revenue, except for the
prinsipal dalam pengaturan pendapatannya, procurement services below, because the Group
kecuali untuk layanan pengadaan di bawah ini, controls the goods or services before transferring
karena Grup mengendalikan barang atau jasa them to the customer.
sebelum mengalihkannya ke pelanggan.
The Group has also chosen to apply the
Grup juga telah memilih untuk menerapkan following practical guidance by the transition
panduan praktis berikut pada tanggal transisi: date:
i. Kontrak yang diselesaikan - Grup i. Settled contracts - The Group applies
menerapkan PSAK 72 hanya untuk kontrak PSAK 72 only for customer contracts that
pelanggan yang belum selesai pada 1 have not been completed by January 1,
Januari 2020; dan 2020; and
ii. Modifikasi kontrak - alih-alih menerapkan ii. Contract modification - instead of applying
pendekatan retrospektif untuk mengukur a retrospective approach to measuring the
efek kumulatif dari modifikasi kontrak sejak cumulative effect of contract modifications
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
setiap modifikasi dilakukan; Grup since each modification; The Group
mengumpulkan efek dari semua modifikasi collects the effects of all contract
kontrak yang terjadi Berlaku sebelum 1 modifications that occur before January 1,
Januari 2020 untuk: 2020 for:
mengidentifikasi kewajiban kinerja yang identify fulfilled and unfulfilled
terpenuhi dan tidak terpenuhi; performance obligations;
menentukan harga transaksi dari determine the transaction price of the
kontrak modifikasi terbaru; dan most recent modification contract; and
mengalokasikan harga transaksi untuk allocating transaction prices for
kewajiban kinerja yang terpenuhi dan fulfilled and unfulfilled performance
tidak terpenuhi pada 1 Januari 2020. obligations on January 1, 2020.
43
356
Page 359
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
r. Pengakuan Pendapatan, Beban, dan Biaya r. Revenue, Expense, and Cost Recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
Selain itu, dalam mengadopsi PSAK 72, Grup In addition, in adopting PSAK 72, the Group has
juga memilih untuk menerapkan panduan praktis also chosen to apply practical guidance not to
untuk tidak memperhitungkan dampak take into account the impact of the financing
komponen pembiayaan ketika periode antara component when the period between payment
pembayaran untuk barang atau jasa yang for the goods or services promised and the
dijanjikan dan pengalihan untuk barang atau transfer for the goods or services to the
layanan tersebut kepada pelanggan kurang dari customer is less than one year.
satu tahun.
Di bawah ini adalah ringkasan kebijakan akuntansi Below is a summary of the Group's revenue
pengakuan pendapatan Grup untuk pendapatan jasa recognition accounting policies for revenue from
konstruksi, listrik dan perencanaan pendirian menara construction services, electricity and planning for
telekomunikasi. the construction of telecommunications towers.
Pendapatan dari pemberian jasa diakui pada saat Revenue from service provision is recognized
terjadinya penyerahan jasa kepada pengguna. when the service is rendered to the user. Income
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat is recognized when it is probable that economic
ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya benefits will be obtained by the Group and the
dapat diukur secara andal tanpa memperhitungkan amount can be measured reliably regardless of
kapan pembayaran dilakukan. Pendapatan jasa when the payment is made. Service revenues
diakui pada saat jasa telah selesai dilakukan dan are recognized when the services are completed
berita acara diterbitkan. and the minutes are issued.
Grup menilai pengaturan pendapatannya terhadap The Group assesses its revenue arrangements
kriteria tertentu untuk menentukan apakah ia against certain criteria to determine whether it is
bertindak sebagai prinsipal atau agen. Grup acting as principal or agent. The Group acts as
bertindak sebagai prinsipal jika menanggung the principal if it bears the impact of significant
dampak manfaat dan risiko signifikan terkait dengan benefits and risks associated with the sale of
penjualan barang dan jasa. goods and services.
Fitur yang mengindikasikan bahwa Grup bertindak Features that indicate that the Group is acting as PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
sebagai prinsipal mencakup: a principal include:
a. Grup mempunyai tanggung jawab utama a. The Group has the main responsibility of
menyediakan barang atau jasa untuk providing goods or services to customers,
pelanggan, atau memenuhi pesanan, misalnya or fulfilling orders, for example, the Group is
Grup bertanggung jawab untuk penerimaan responsible for receiving products and
atas produk dan jasa yang dipesan atau dibeli services ordered or purchased by
oleh pelanggan; customers;
b. Grup mempunyai risiko persediaan sebelum b. The Group is subject to inventory risk before
atau setelah pesanan pelanggan, selama or after a customer order, during delivery or
pengiriman atau pengembalian; return;
c. Grup mempunyai kebebasan untuk c. The Group has the freedom to determine
menentukan harga baik secara langsung prices either directly or indirectly, for
maupun tidak langsung, misalnya menyediakan example providing additional goods and
barang dan jasa tambahan; dan services; and
d. Grup menanggung risiko kredit pelanggan atas d. The Group bears the credit risk of the
jumlah yang dapat diterima dari pelanggan. customers for the amounts it can receive
from the customers.
44
357
Page 360
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
r. Pengakuan Pendapatan, Beban, dan Biaya r. Revenue, Expense, and Cost Recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dalam hubungan keagenan dicatat Revenue from agency relationships is recorded
sebesar jumlah tagihan bruto kepada pelanggan at the gross amount due to customers when the
ketika Grup bertindak sebagai prinsipal dalam Group acts as principal in the sale of goods and
penjualan barang dan jasa. Pendapatan dicatat services. Revenue is recorded at the net amount
sebesar jumlah bersih yang diperoleh (jumlah earned (the amount paid by customers less the
yang dibayarkan oleh pelanggan dikurangi amount paid to suppliers) when in substance,
jumlah yang dibayarkan kepada pemasok) ketika the Group acts as an agent and receives
secara substansi, Grup bertindak sebagai agen commission from the supplier on the sale of
dan memperoleh komisi dari pemasok atas goods and services.
penjualan barang dan jasa.
Grup telah melakukan analisa atas transaksi The Group has analyzed the sales transaction
penjualan dan menyimpulkan bahwa Grup and concluded that the Group acts as the
bertindak sebagai prinsipal pada semua principal in all revenue agreements.
perjanjian pendapatan.
Beban Expense
Beban merupakan penurunan manfaat ekonomi Expenses represent decreases in economic
selama tahun berjalan dalam bentuk arus kas benefits during the year in the form of cash
keluar atau penurunan dari aset atau peningkatan outflows or decreases from assets or increases
liabilitas yang menyebabkan penurunan ekuitas, in liabilities that cause a decrease in equity,
selain yang berkaitan dengan pembagian kepada other than those related to distributions to
pemilik ekuitas. Beban diakui dalam laporan laba owners of equity. Expenses are recognized in
rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian pada saat terjadinya. other comprehensive income when incurred.
s. Sewa s. Leases
PSAK 73 menetapkan model komprehensif PSAK 73 establishes a comprehensive model
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
untuk mengidentifikasi perjanjian sewa dan for identifying lease agreements and their
perlakuannya dalam laporan keuangan lessee treatment in the financial statements of lessees
dan lessor. PSAK 73 memperkenalkan model and lessors. PSAK 73 introduces a control
kontrol untuk mengidentifikasi sewa, model for identifying leases, differentiating
membedakan antara sewa dan kontrak layanan between leases and service contracts based on
berdasarkan apakah ada aset yang whether there are assets identified and
diidentifikasi dan dikendalikan oleh pelanggan. controlled by the customer.
45
358
Page 361
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at the beginning of the
kontrak merupakan, atau mengandung, suatu contract whether a contract constitutes, or
sewa. Yaitu, jika kontrak menyampaikan hak contains, a lease. That is, if the contract conveys
untuk mengontrol penggunaan aset yang the right to control the use of an identified asset
diidentifikasi untuk jangka waktu tertentu for a specified period of time for a fee. The lease
dengan suatu imbalan. Jangka waktu sewa term corresponds to the irrevocable period of
sesuai dengan periode yang tidak dapat each contract, except in cases where the Group
dibatalkan dari masing-masing kontrak, kecuali is reasonably confident to exercise the
dalam kasus-kasus di mana Grup cukup yakin contractually estimated renewal options.
untuk melaksanakan opsi pembaruan yang
diperkirakan secara kontrak.
Grup telah menggunakan paket panduan The Group has used the practical guide package
praktis yang tersedia di bawah panduan transisi available under the transitional guidance in
dalam PSAK 73, yang antara lain: PSAK 73, which include:
a. penggunaan tingkat diskonto tunggal untuk a. The use of a single discount rate for lease
portofolio sewa dengan karakteristik yang portfolios with similar characteristics;
hampir sama;
b. akuntansi untuk sewa operasi dengan sisa b. Accounting for operating leases with a
masa sewa kurang dari 12 bulan sebagai remaining lease term of less than 12 months
sewa jangka pendek; as of as short-term leases;
c. pengecualian biaya langsung awal untuk c. Exclusion of initial direct costs for
pengukuran aset penggunaan hak pada measurement of exercise rights assets at
tanggal penerapan awal; dan the date of initial application; and
d. penggunaan tinjau balik dalam menentukan d. The use of reviews in determining the lease
masa sewa dimana kontrak berisi opsi term for which the contract contains the
untuk memperpanjang atau mengakhiri option to extend or terminate the lease term.
masa sewa.
PSAK 73 juga memungkinkan Grup untuk tidak PSAK 73 also allows the Group not to reassess
menilai kembali kesimpulan tentang identifikasi conclusions about the identification of previous
sewa, klasifikasi sewa sebelumnya dan Grup leases, lease classifications and the Group has
telah memilih untuk meneruskan penilaian sewa chosen to continue the historical lease valuation
historis dan mengandalkan penilaian yang and rely on the valuation made using PSAK 30
dibuat menggunakan PSAK 30 dan ISAK No.8. and ISAK No. 8. "Determine whether an PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
”Menentukan apakah suatu Perjanjian Agreement contains a Lease". The Group
mengandung Sewa”. Grup menerapkan definisi applies the definition of leases and related
sewa dan panduan terkait yang ditetapkan guidance as stipulated in PSAK 73 for all rental
dalam PSAK 73 untuk semua kontrak sewa. contracts created.
Di bawah ini adalah ringkasan kebijakan akuntansi Below is a summary of the Group's revenue
pengakuan pendapatan Grup untuk pendapatan recognition accounting policies for
sewa menara telekomunikasi dan sewa listrik. telecommunication tower rental income and
electricity lease.
46
359
Page 362
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)
Pendapatan sewa diakui berdasarkan metode Rental income is recognized on a straight-line
garis lurus selama masa sewa dan termasuk dalam basis over the lease term and is included in
pendapatan dalam laporan laba rugi konsolidasian income in the consolidated statements of
karena sifat operasinya. Biaya langsung awal yang income because of the nature of its operations.
dikeluarkan untuk negosiasi dan pengaturan sewa Initial direct costs incurred in negotiating and
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset arranging an operating lease are added to the
sewaan dan diakui selama masa sewa dengan carrying amount of the leased asset and
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa recognized over the lease term on the same
kontinjensi diakui sebagai pendapatan pada basis as rental income. Contingent rents are
periode dimana pendapatan itu diperoleh. recognized as income in the period in which
they are earned.
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach to all leases, except for
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset short-term leases and low-value asset leases.
bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa The Group recognizes a lease obligation to
untuk melakukan pembayaran sewa dan aset make lease payments and lease payments that
hak-guna yang mewakili hak untuk represent the right to use the underlying asset.
menggunakan aset yang mendasarinya.
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes the right-of-use assets at
dimulainya sewa. Aset hak-guna diukur the inception date of the lease. Utilization assets
berdasarkan biaya perolehan, dikurangi are measured at cost, less accumulated
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan depreciation and impairment losses, and
nilai, dan disesuaikan untuk setiap pengukuran adjusted for any remeasurement of the lease
kembali liabilitas sewa. Biaya aset hak-guna obligations. The cost of lease assets includes
meliputi jumlah kewajiban sewa yang diakui, the amount of lease obligations recognized,
biaya langsung awal yang dikeluarkan, biaya initial direct costs incurred, recovery costs and
pemulihan dan pembayaran sewa yang lease payments made on or before the start date
dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai less lease incentives received.
dikurangi insentif sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna After the commencement date, right-of-use
diukur dengan model biaya. Aset hak-guna assets are measured using the cost model.
disusutkan berdasarkan metode garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
selama masa sewa yang lebih pendek dan straight-line basis over the shorter lease term
estimasi masa manfaat dari aset, sebagai and the estimated useful lives of the assets, as
berikut: follows:
Umur manfaat (Tahun)/
Useful lives (Years)
Tanah 1 - 33 Lands
Bangunan 1 - 10 Buildings
Peralatan dan instalasi transmisi 1 - 16 Transmission equipment and installations
Peralatan kantor 1-4 Office equipment
Kendaraan 1-4 Vehicle
Jika kepemilikan aset sewaan dialihkan ke Grup If ownership of the leased asset is transferred to
pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the cost
mencerminkan pelaksanaan opsi pembelian, reflects the exercise of the purchase option,
penyusutan dihitung menggunakan taksiran depreciation is calculated using the estimated
masa manfaat ekonomis aset. Aset hak-guna useful life of the asset. Right-of-use assets may
dapat mengalami penurunan nilai sesuai dengan be impaired in accordance with PSAK 48:
PSAK 48: Penurunan Nilai Aset. Impairment of Assets.
47
360
Page 363
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)
Kewajiban Sewa Lease Obligations
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari Group recognizes lease obligations at the
pembayaran sewa yang akan dilakukan selama present value of lease payments to be made
masa sewa. Pembayaran sewa termasuk over the lease term. Lease payments include
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap fixed payments (including variable fixed
tidak tetap) dikurangi piutang insentif sewa, payments) less lease incentive receivables,
pembayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that are index or
pada indeks atau kurs, dan jumlah yang exchange-dependent, and the amount expected
diharapkan akan dibayar dengan jaminan nilai to be paid under a residual value guarantee. The
residu. Pembayaran sewa juga termasuk harga lease payments also include the exercise price
pelaksanaan opsi pembelian yang wajar of a reasonable purchase option which the
dipastikan akan dilakukan oleh Grup dan Group is certain to make and the payment of a
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, jika penalty to terminate the lease, if the lease term
jangka waktu sewa mencerminkan Grup yang reflects the Group exercising the option to
melaksanakan opsi untuk mengakhiri. terminate.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that are not dependent
bergantung pada indeks atau kurs diakui on indexes or exchange rates are recognized as
sebagai beban pada periode dimana peristiwa an expense in the period in which the event or
atau kondisi yang memicu pembayaran terjadi. condition that triggered the payment occurred.
Dalam menghitung nilai sekarang dari In calculating the present value of lease
pembayaran sewa, Grup menggunakan tingkat payments, the Group uses the additional
pinjaman tambahan pada tanggal dimulainya borrowing rate at the inception date of the lease
sewa karena tingkat suku bunga yang tersirat because the interest rate implied in the lease
dalam sewa tidak dapat ditentukan dengan cannot be determined easily. After the
mudah. Setelah tanggal dimulainya, jumlah commencement date, the amount of the lease
kewajiban sewa ditingkatkan untuk obligation is increased to reflect increased
mencerminkan pertambahan bunga dan interest and is reduced for lease payments
dikurangi untuk pembayaran sewa yang made. In addition, the carrying amount of the
dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas lease liability is remeasured if there are
sewa diukur kembali jika ada modifikasi, modifications, changes in the term of the lease,
perubahan jangka waktu sewa, perubahan changes in lease payments, or changes in the PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
pembayaran sewa, atau perubahan dalam valuation of the options to purchase the
penilaian opsi untuk membeli aset yang underlying asset.
mendasarinya.
Sewa jangka pendek dengan durasi kurang dari Short-term leases with a duration of less than 12
12 bulan, sewa jangka pendek berakhir dalam months, short-term leases expire within 12
waktu 12 bulan, sewa bernilai rendah, serta months and low-value leases, as well as
elemen-elemen sewa tersebut, sebagian atau elements of these leases, partly or wholly do not
seluruhnya tidak mematuhi prinsip-prinsip comply with the recognition principles stipulated
pengakuan yang ditentukan oleh PSAK 73 akan by PSAK 73 will be treated the same as an
diperlakukan sama dengan sewa operasi. Grup operating lease. The Group will recognize lease
akan mengakui pembayaran sewa tersebut payments on a straight-line basis over the lease
dengan dasar garis lurus selama masa sewa term in the consolidated statement of profit or
dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
48
361
Page 364
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)
Grup sebagai Lessor The Group as Lessor
Berdasarkan PSAK 73, lessor tetap Based on PSAK 73, the lessor continues to
mengklasifikasikan sewa sebagai sewa classify the lease as a finance lease or operating
pembiayaan atau sewa operasi dan lease and takes into account the two types of
memperhitungkan kedua jenis sewa tersebut leases differently. Leases in which the Group
secara berbeda. Sewa dimana Grup mentransfer transfers substantially all the risks and rewards
secara substansial seluruh risiko dan manfaat incidental to ownership of an asset are classified
yang terkait dengan kepemilikan suatu aset as finance leases, otherwise they are classified
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan, jika as operating leases. Lease classifications are
tidak maka akan diklasifikasikan sebagai sewa made at the inception date and are revalued
operasi. Klasifikasi sewa dibuat pada tanggal only if there is a modification of the lease.
awal dan dinilai kembali hanya jika ada
modifikasi sewa.
Pendapatan sewa yang timbul dari sewa operasi Rental income arising from operating leases is
dicatat dengan dasar garis lurus selama masa recorded on a straight-line basis over the lease
sewa dan dimasukkan dalam pendapatan dalam term and is included in income in the income
laporan laba rugi karena sifat operasinya. Biaya statement because of the nature of the
langsung awal yang dikeluarkan untuk operation. Initial direct costs incurred to
menegosiasikan dan mengatur sewa operasi negotiate and arrange an operating lease are
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset added to the carrying amount of the leased asset
sewaan dan diakui selama masa sewa dengan and recognized over the lease term on the same
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. basis as rental income. Contingent rents are
Sewa kontinjensi diakui sebagai pendapatan recognized as income in the period in which they
pada periode terjadinya. are incurred.
Jika suatu perjanjian mengandung komponen If an agreement contains both lease and
sewa dan non-sewa, Grup menerapkan PSAK non-lease components, the Group applies
72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan PSAK 72: Revenue from Contracts with
untuk mengalokasikan pertimbangan dalam Customers to allocate considerations in the
kontrak. contract.
Semua sub-sewa yang sebelumnya All sub-leases previously classified as operating
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
diklasifikasikan sebagai sewa operasi dengan leases with lease payments are recognized as
pembayaran sewa diakui sebagai pendapatan. income. Based on PSAK 73, the intermediate
Berdasarkan PSAK 73, lessor perantara lessor is responsible for the main lease and the
bertanggung jawab atas sewa utama dan lease as two separate contracts. An
menyewakan sebagai dua kontrak terpisah. intermediary lessor is required to classify
Lessor perantara diharuskan untuk a sublease as a finance or operating lease with
mengklasifikasikan sublease sebagai sewa reference to usufructuary assets arising from
pembiayaan atau operasi dengan mengacu a head lease (and not by reference to the
pada aset hak pakai yang timbul dari sewa underlying asset).
kepala (dan bukan dengan mengacu pada aset
yang mendasarinya).
49
362
Page 365
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
t. Perpajakan t. Taxes
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities are
berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan measured at the amounts expected to be
dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada recovered or paid using the tax rates and tax
otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan laws that have been enacted or substantively
pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah enacted at each reporting date. Management
tersebut adalah yang telah berlaku atau secara periodically evaluates positions taken in Annual
substantif telah berlaku pada tanggal Tax Returns ("Surat Pemberitahuan
pelaporan. Manajemen secara periodik Tahunan"/"SPT") with respect to situations in
mengevaluasi perlakuan pajak yang diterapkan which applicable tax regulation is subject to
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) interpretation. Where appropriate, management
sehubungan dengan situasi dimana aturan establishes provisions based on the amounts
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. expected to be paid to the Tax Authorities.
Jika perlu, manajemen menentukan provisi
berdasarkan jumlah yang diperkirakan akan
dibayar kepada otoritas pajak.
Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba Taxable income differs from profit reported in the
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income because taxable
karena penghasilan kena pajak tidak termasuk income does not include a portion of income or
bagian dari pendapatan atau beban yang expenses that is taxable or deductible in
dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun- different years, and also does not include
tahun yang berbeda, dan juga tidak termasuk portions that are not levied. tax or non-
bagian-bagian yang tidak dikenakan pajak atau deductible.
tidak dapat dikurangkan.
Pajak kini yang terkait dengan komponen yang Current income tax relating to items recognized
diakui langsung ke ekuitas diakui di ekuitas dan directly in equity is recognized in equity and not
tidak ke laporan laba rugi dan penghasilan in the statements of profit or loss and other
komprehensif lain. Manajemen secara periodik comprehensive income. Management
mengevaluasi posisi yang diambil sehubungan periodically evaluates positions taken in the tax
dengan pelaporan pajak untuk situasi dimana returns with respect to situations in which
relevan pajak terkait memerlukan interpretasi applicable tax regulations are subject to
dan melakukan pencadangan jika diperlukan. interpretation and establishes provisions where PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
appropriate.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang The amounts of additional tax principal and
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (“B”) penalty imposed through a tax assessment letter
diakui sebagai pendapatan atau beban dalam (“SKP”) are recognized as income or expense in
operasi periode berjalan, kecuali jika diajukan the current year of the statements of profit or
upaya penyelesaian selanjutnya. Jumlah loss and other comprehensive income, unless
tambahan pokok pajak dan denda yang further settlement is submitted. The amounts of
ditetapkan dengan SKP ditangguhkan tax principal and penalty imposed through SKP
pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria are deferred as long as they meet the asset
pengakuan aset. recognition criteria.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Tax Expense - Current” in
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income. The Group also
Grup juga menyajikan bunga/denda, jika ada, presented interest/penalty, if any, as part of “Tax
sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini”. Expense - Current”.
50
363
Page 366
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxes (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences between the
antara dasar pengenaan pajak dari aset dan tax bases of assets and liabilities and their
liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan carrying amounts for financial reporting
pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. when the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau initial recognition of goodwill or an asset or
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi liability in a transaction that is not a business
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi combination and, at the time of the
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan transaction, affects neither the accounting
laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, perusahaan associated with investments in subsidiaries,
asosiasi dan kepentingan dalam pengaturan associates and interests in joint
bersama, yang saat pembalikannya dapat arrangements, when the timing of the
dikendalikan dan besar kemungkinannya reversal of the temporary differences can be
bahwa beda temporer itu tidak akan dibalik controlled and it is probable that the
dalam waktu dekat. temporary differences will not reverse in the
foreseeable future.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the deferred tax asset to be utilized.
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada Unrecognized deferred tax assets are re-
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui assessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal recognized to the extent that it has become
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
pada masa yang akan datang akan tersedia probable that future taxable profits will allow the
untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan atas hal-hal yang diakui di luar Deferred tax relating to items recognized
laba rugi diakui di luar laba rugi. Taksiran pajak outside profit or loss is recognized outside profit
tangguhan diakui berkorelasi dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
underlying transaction baik di OCI maupun correlation to the underlying transaction either in
langsung di ekuitas. OCI or directly in equity.
51
364
Page 367
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
secara saling hapus dalam laporan posisi the consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, kecuali aset dan except if they are for different legal entity,
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang consistent with the presentation of current tax
berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan assets and liabilities.
liabilitas pajak kini.
Pajak Pertambahan Nilai Value-Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
Ketika PPN yang muncul dari pembelian When the VAT incurred on a purchase of
aset atau jasa yang tidak dapat dikreditkan assets or services is not recoverable from
oleh kantor pajak, yang dalam hal ini PPN the taxation authority, in which case the VAT
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan is recognized as part of the cost of
aset atau sebagai bagian dari item beban- acquisition of the asset or as part of the
beban yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
Ketika piutang dan utang yang disajikan When receivables and payables are stated
termasuk dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included as
sebagai bagian dari piutang atau utang pada part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan Indonesia mengatur Indonesian tax regulations impose final tax on
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak several types of transactions based on the gross
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan value of the transaction. Therefore, final tax
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan which is charged based on such transaction
walaupun atas transaksi tersebut pelaku remains subject to tax even though the tax payer PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
transaksi mengalami kerugian. incurred a loss on the transaction.
Penghasilan dari jasa sewa menara Income from telecommunication tower rental
telekomunikasi dan jasa konstruksi tertentu services and certain construction services is
dikenakan pajak final masing-masing sebesar subject to final tax of 10% and 2% - 3% of gross
10% dan 2% - 3% dari pendapatan bruto. income, respectively.
Pajak final tersebut tidak termasuk dalam The final tax is not included in the scope of
lingkup yang diatur oleh PSAK 46. Oleh karena PSAK 46. Accordingly, the Group decided to
itu, Grup memutuskan untuk menyajikan beban present the final tax expense relating to
pajak final sehubungan dengan jasa sewa telecommunication tower rental services and
menara telekomunikasi dan jasa konstruksi construction services as a separate item.
sebagai pos tersendiri.
52
365
Page 368
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxes (continued)
Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Beban pajak periode berjalan sehubungan Current tax expense relating to final income tax
dengan pajak penghasilan final dihitung secara is calculated proportionally to the accounting
proporsional terhadap jumlah pendapatan income recognized during the year. The
menurut akuntansi yang diakui selama tahun difference between the final income tax paid and
berjalan. Perbedaan antara pajak penghasilan the amount charged as final income tax expense
final yang dibayarkan dengan jumlah yang in the consolidated statements of profit or loss
dibebankan sebagai beban pajak penghasilan and other comprehensive income is recognized
final dalam laporan laba rugi dan penghasilan as prepaid tax or tax payable.
komprehensif lain konsolidasian diakui sebagai
pajak dibayar di muka atau utang pajak.
Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Uncertainty over Income Tax
Penghasilan
Sesuai dengan ISAK 34: Ketidakpastian dalam In accordance with ISAK 34: Uncertainty Over
Perlakuan Pajak Penghasilan, pengakuan dan Income Tax Treatments, the recognition and
pengukuran aset dan liabilitas pajak yang measurement of tax assets and liabilities that
mengandung ketidakpastian perlakuan pajak contain uncertainty over income tax are
penghasilan ditentukan dengan determined by considering whether to be treated
mempertimbangkan apakah diperlakukan separately or together, the assumptions used in
secara terpisah atau bersamaan, penggunaan the examination of tax treatments by the Tax
asumsi tentang pemeriksaan atas perlakuan Authorities, consideration the probability that the
pajak tidak pasti oleh otoritas perpajakan, Tax Authorities will accept uncertain tax
pertimbangan apakah besar kemungkinan treatment and re-consideration or estimation if
Otoritas Pajak akan menerima perlakuan pajak there is a change in facts and circumstances.
tidak pasti dan penilaian kembali pertimbangan
atau estimasi yang disyaratkan jika terjadi
perubahan fakta dan keadaan.
Jika penerimaan perlakuan pajak dimungkinkan If the acceptance of the tax treatment by the Tax
oleh Otoritas Pajak, pengukuran tersebut Authorities is probable, the measurement is in
sejalan dengan pengisian pajak penghasilan. line with income tax fillings. If the acceptance of
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Jika penerimaan perlakuan pajak oleh Otoritas the tax treatment by the Tax Authorities is not
Pajak tidak memungkinkan, Grup possible, the Group measures its tax balances
menggunakan jumlah pajak dengan using the method that provides the better predict
menggunakan metode yang memberikan of resolution (i.e. most likely amount or expected
prediksi resolusi yang lebih baik (yaitu jumlah value).
yang paling mungkin atau nilai yang
diharapkan).
Oleh karena itu, manajemen berkeyakinan Accordingly, management believes that the
bahwa interpretasi tersebut tidak memiliki interpretation did not have a significant impact
dampak signifikan terhadap laporan keuangan on the consolidated financial statements.
konsolidasian.
53
366
Page 369
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Informasi segmen Grup disajikan menurut Segment information of the group is presented
segmen operasi yang telah diidentifikasi. based on the identified operating segments. An
Segmen operasi adalah suatu komponen dari operating segment is a component of the entity:
entitas:
i) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang i) is involved in business activities which
mana memperoleh pendapatan dan generate income and incur expenses
menimbulkan beban (termasuk pendapatan (including income and expenses related to
dan beban terkait dengan transaksi dengan transactions with other components of the
komponen lain dari entitas yang sama); same entity);
ii) hasil operasinya direviu secara reguler oleh ii) its operating results are regularly reviewed
Pengambil Keputusan Operasional (“PKO”) by the Group's Operational Decision Maker
Grup, misalnya Dewan Direksi untuk (“PKO”), for example the Board of Directors
membuat keputusan tentang sumber daya to make decisions about the resources
yang dialokasikan pada segmen tersebut allocated to the segment and assess its
dan menilai kinerjanya; performance;
iii) tersedia informasi keuangan yang dapat iii) discrete financial information is available.
dipisahkan.
v. Laba per Saham v. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is computed by dividing
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada income for the year attributable to ordinary
pemegang saham biasa entitas induk dengan equity holders of the parent entity by the
jumlah rata-rata tertimbang saham yang weighted average number of outstanding shares
beredar selama tahun yang bersangkutan. during the year.
Laba per saham dilusian dihitung setelah Diluted earnings per share is computed after the
melakukan penyesuaian yang diperlukan adjustments made to the weighted average
terhadap jumlah rata-rata tertimbang saham number of shares outstanding during the year
beredar pada tahun yang bersangkutan dengan with the assumption that dilutive potencial
asumsi bahwa saham biasa yang berpotensi ordinary shares were issued at the grant date
dilutive diterbitkan pada saat pemberian (Note 25).
(Catatan 25).
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
54
367
Page 370
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
w. Goodwill w. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill is the difference between the
perolehan dan bagian Perseroan atas nilai acquisition cost and the Company's share of the
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi net asset fair value of the acquired subsidiary at
pada tanggal akuisisi. Goodwill diuji penurunan the date of acquisition. Goodwill is tested for
nilainya setiap tahun dan dicatat sebesar harga impairment each year and recorded at the
perolehan dikurangi dengan akumulasi acquisition price minus accumulated impairment
kerugian penurunan nilai atas goodwill tidak losses on goodwill irreversibly. The profit and
dapat dipulihkan. Keuntungan dan kerugian loss of the disposal of an entity includes the
pelepasan entitas mencakup jumlah tercatat carrying amount of goodwill associated with the
goodwill yang terkait dengan entitas yang dijual. entity sold.
Goodwill dialokasikan pada unit penghasil kas Goodwill is allocated to cash-generating units in
dalam rangka menguji penurunan nilai. Alokasi order to test impairments. Allocations are made
dibuat untuk unit penghasil kas atau kelompok for cash-producing units or cash-generating
unit penghasil kas yang diharapkan mendapat units that are expected to benefit from the
manfaat dari kombinasi bisnis dimana goodwill combination of businesses in which the goodwill
tersebut timbul. arises.
x. Pembayaran Berbasis Saham x. Shared-based Payment
Transaksi kompensasi berbasis saham yang Equity-settled share-based payment
diselesaikan dengan instrumen ekuitas transactions
Biaya transaksi yang diselesaikan dengan The cost of equity-settled transactions is
ekuitas ditentukan oleh nilai wajar pada determined by the fair value at the date when
tanggal ketika hibah dibuat menggunakan the grant is made using an appropriate
model penilaian yang sesuai. valuation model.
Biaya tersebut diakui sebagai beban imbalan That cost is recognized in employee benefits
kerja, bersama dengan peningkatan ekuitas expense, together with a corresponding
(cadangan modal lainnya), selama periode increase in equity (other capital reserves), over
dimana layanan dan, jika ada, kondisi kinerja the period in which the service and, where
terpenuhi (periode vesting). Biaya kumulatif applicable, the performance conditions are
yang diakui untuk transaksi yang diselesaikan fulfilled (the vesting period). The cumulative
secara ekuitas pada setiap tanggal pelaporan expense recognized for equity-settled
sampai tanggal vesting mencerminkan sejauh transactions at each reporting date until the
mana periode vesting telah berakhir dan vesting date reflects the extent to which the
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
estimasi terbaik Grup tentang jumlah instrumen vesting period has expired and the Grup’s best
55
368
Page 371
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
x. Pembayaran Berbasis Saham (lanjutan) x. Shared-based Payment (continued)
Transaksi kompensasi berbasis saham yang Equity-settled share-based payment
diselesaikan dengan instrumen ekuitas transactions (continued)
(lanjutan)
ekuitas yang pada akhirnya akan terutang. estimate of the number of equity instruments
Beban atau kredit dalam laba rugi untuk suatu that will ultimately vest. The expense or credit
periode merupakan pergerakan dalam biaya in the statement of profit or loss for a period
kumulatif yang diakui pada awal dan akhir represents the movement in cumulative
periode tersebut. expense recognized as at the beginning and
end of that period.
Tidak ada biaya yang diakui untuk No expense is recognized for awards that do
penghargaan yang pada akhirnya tidak not ultimately vest because non-market
diberikan karena kinerja bukan pasar dan/atau performance and/or service conditions have
kondisi layanan belum dipenuhi. Jika not been met. Where awards include a market
penghargaan termasuk kondisi pasar atau non- or non-vesting condition, the transactions are
vesting, transaksi diperlakukan sebagai vested treated as vested irrespective of whether the
terlepas dari apakah kondisi pasar atau non- market or non-vesting condition is satisfied,
vesting dipenuhi, asalkan semua kinerja provided that all other performance and/or
dan/atau kondisi layanan lainnya dipenuhi. service conditions are satisfied.
Ketika ketentuan penghargaan ekuitas- When the terms of an equity-settled award are
diselesaikan dimodifikasi, biaya minimum yang modified, the minimum expense recognized is
diakui adalah tanggal hibah nilai wajar dari the grant date fair value of the unmodified
penghargaan yang tidak dimodifikasi, asalkan award, provided the original terms of the award
ketentuan asli dari penghargaan tersebut are met. An additional expense, measured as
terpenuhi. Biaya tambahan, yang diukur pada at the date of modification, is recognized for
tanggal modifikasi, diakui untuk setiap any modification that increases the total fair
modifikasi yang meningkatkan nilai wajar total value of the share-based payment transaction,
transaksi kompensasi berbasis saham, atau or is otherwise beneficial to the employee.
sebaliknya menguntungkan bagi karyawan. Where an award is cancelled by the entity or by
Jika suatu putusan dibatalkan oleh entitas atau the counterparty, any remaining element of the
oleh pihak lawan, elemen yang tersisa dari nilai fair value of the award is expensed
wajar dari penghargaan dibebankan langsung immediately through profit or loss.
melalui laba rugi.
Efek dilutif dari opsi yang beredar direfleksikan The dilutive effect of outstanding options is
sebagai dilusi saham tambahan dalam reflected as additional share dilution in the PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
perhitungan laba per saham dilusian. computation of diluted earnings per share.
56
369
Page 372
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
(continued)
y. Saham Treasuri y. Treasury Stocks
Modal treasuri diakui pada harga perolehan Treasury stocks are recognized at
kembali dan dikurangi dari ekuitas. Keuntungan reacquisition cost and deducted from equity.
atau kerugian yang timbul dari pembelian, Gain or loss on the purchase, sale, issue or
penjualan, penerbitan atau pembatalan cancellation of the Company’s own equity
instrumen ekuitas Perusahaan tidak diakui instruments is not recognized in profit or loss.
dalam laba rugi. Selisih antara jumlah tercatat Any difference between the carrying amount
dan penerimaan dari penjualan modal treasuri and the consideration from future re-sale of
di masa yang akan datang, diakui sebagai treasury stocks, is recognized as part of
bagian dari tambahan modal disetor pada additional paid-in capital in the equity.
ekuitas.
z. Standar Akuntansi yang telah diterbitkan z. Accounting Standards Issued but not yet
namun belum berlaku Efektif Effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been
tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the Group’s
konsolidasian Grup namun belum berlaku consolidated financial statements, but not yet
efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen effective are disclosed below. The
bermaksud untuk menerapkan standar yang management intends to adopt these standards
dipertimbangkan relevan terhadap Grup pada that are considered relevant to the Group when
saat standar tersebut berlaku efektif, dan they become effective, and the impact to the
dampak penerapan standar tersebut terhadap consolidated financial position and
posisi dan kinerja keuangan konsolidasian Grup performance of the Group is still being
sampai dengan tanggal penyelesaian laporan estimated until completion date of the
keuangan konsolidasian. Kecuali disebutkan consolidated financial statements. Unless
lain, Grup tidak mengharapkan adopsi otherwise indicated, the Group does not expect
pernyataan tersebut di masa depan memiliki that the future adoption of the said
dampak signifikan terhadap laporan pronouncements to have a significant impact
keuangannya. on its financial statements.
Mulai Efektif pada atau setelah 1 Januari 2024 Effective Beginning on or after January 1, 2024
Amendemen PSAK 1, Liabilitas Jangka Amendment to PSAK 1, Non-Current Liabilities
Panjang dengan Kovenan yang diadopsi dari with Covenants that is adopted from
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
amandemen IAS 1, “Presentation of Financial amendment of IAS 1, “Presentation of Financial
Statements”. Statements”.
Amendemen PSAK 73, Liabilitas Sewa dalam Amendment to PSAK 73, Lease Liabilities in
Jual dan Sewa Balik yang diadopsi dari Sale and Leaseback adopted from amendment
amandemen IFRS 16, “Lease” of IAS 16, "Lease".
57
370
Page 373
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian Financial
Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat Accounting Standards requires management to
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah- make estimates and assumptions that affect the
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan amounts reported in the consolidated financial
konsolidasian. Sehubungan dengan adanya statements. Due to inherent uncertainty in making
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimates, actual results reported in the future may
estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa differ from those estimates made.
mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi
yang dibuat.
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgments are continuously
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor evaluated based on historical experience and other
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan factors, including expectations of future events that
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. are believed to be reasonable based on existing
Pertimbangan, estimasi, dan asumsi berikut ini conditions. The following judgments, estimates and
dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan assumptions are made by management in the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh application of the Group's accounting policies that
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam have the most significant effect on the amounts
laporan keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated financial statements.
Pertimbangan Judgments
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Grup merupakan mata uang The functional currency of the Group is the currency
dalam lingkungan ekonomi primer dimana Grup in the primary economic environment in which the
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang Group operates. The currency is the currency that
yang paling mempengaruhi pendapatan dan beban most influences revenue and cost of revenue.
pokok pendapatan. Berdasarkan penilaian Based on the assessment of the Group's
manajemen Grup, mata uang fungsional Grup management, the functional currency of the Group
adalah Rupiah. is Rupiah.
.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
58
371
Page 374
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan definisi financial liabilities by considering the definitions set
yang ditetapkan PSAK 71 dipenuhi. Dengan forth in PSAK 71 fulfilled. Accordingly, financial
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities are recognized in
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup accordance with the Group's accounting policies as
seperti diungkapkan pada Catatan 2i. disclosed in Note 2i.
Menentukan Jangka Waktu Kontrak dengan Opsi Determine The Term of The Contract with The
Perpanjangan dan Pemutusan Kontrak – Grup Option of Contract Extension and Termination - The
sebagai Lessee Group as Lessee
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai The Group determines the lease term as the term of
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, the lease that cannot be canceled, together with the
bersama dengan periode yang dicakup oleh opsi period covered by the option to extend the lease if it
untuk memperpanjang masa sewa jika dipastikan is determined to be implemented, or the period
akan dilaksanakan, atau periode yang dicakup oleh covered by the option to terminate the lease, if it
opsi untuk mengakhiri sewa, jika cukup masuk akal makes sense not to do so.
untuk tidak dilakukan.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan pemutusan options for contract extension and termination. The
kontrak. Grup menerapkan penilaian dalam Group applies its judgment in evaluating whether it
mengevaluasi apakah dapat dipastikan Grup akan is certain that the Group will exercise the option to
menggunakan opsi untuk memperpanjang atau extend or terminate the lease. This means that the
mengakhiri sewa. Artinya, Grup Group considers all relevant factors that create
mempertimbangkan semua faktor yang relevan economic incentives to extend or terminate
yang menciptakan insentif ekonomi untuk contracts. After the start date of the lease, the Group
melakukan perpanjangan atau pemutusan kontrak. reassesses the lease term if there are significant
Setelah tanggal mulai sewa, Grup menilai kembali events or changes in circumstances that are within
masa sewa jika terdapat peristiwa atau perubahan the control of the Group and affect its ability to
signifikan dalam keadaan yang berada dalam exercise or not exercise the option to extend or
kendali Grup dan mempengaruhi kemampuannya terminate the lease contract.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
untuk menggunakan atau tidak menggunakan opsi
untuk memperpanjang atau mengakhiri kontrak
sewa.
59
372
Page 375
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Liabilitas Imbalan Karyawan Employee Benefit Obligations
Nilai kini liabilitas imbalan karyawan tergantung The present value of the employee benefit
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan obligations depends on several factors that are
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan determined using several assumptions. The
mencakup tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji assumptions used include the discount rate, annual
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun, dan salary increase rate, disability rate, retirement age
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda and mortality rate. Actual results that differ from the
dengan asumsi yang ditetapkan Grup langsung Group's assumptions are recognized immediately in
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian pada the consolidated statement of income as incurred.
saat terjadinya. Meskipun Grup berkeyakinan Although the Group believes that these
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, assumptions are reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau a significant difference in the actual results or
perubahan signifikan dalam asumsi yang a significant change in the Group's assumptions
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara could materially affect the provision and net
material provisi dan beban neto atas beban imbalan expense of employee benefits expenses. Further
kerja karyawan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan details are disclosed in Notes 2p and 23.
dalam Catatan 2p dan 23.
Penyusutan Aset Tetap dan Amortisasi Aset Depreciation of Fixed Assets and Amortization of
Takberwujud Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset takberwujud The costs of fixed assets and intangible assets are
masing-masing disusutkan dan diamortisasikan depreciated and amortized using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus method based on their estimated useful lives.
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Management estimates the useful lives of these
Manajemen mengestimasi masa manfaat fixed assets to be 3 to 40 years and the useful lives
ekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan 40 of the intangible assets from 3 to 20 years. On
tahun dan masa manfaat ekonomis aset October 1, 2022 management changed the
takberwujud antara 3 hingga 20 tahun. Pada estimated useful lives of telecommunication towers
tanggal 1 Oktober 2022, manajemen melakukan from 30 to 40 years based on the results of technical
perubahan estimasi umur manfaat menara and economic studies.
telekomunikasi dari 30 menjadi 40 tahun
berdasarkan hasil kajian teknis dan ekonomis.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the level of usage and technological
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat developments can affect the economic useful lives
ekonomis dan nilai sisa aset-aset tersebut, dan and residual values of these assets, and
karenanya biaya penyusutan dan biaya amortisasi accordingly future depreciation charges and
masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih amortization costs may be revised. Further details
rinci diungkapkan dalam Catatan 2l dan 11. are disclosed in Notes 2l and 11.
60
373
Page 376
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the interpretation
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak of complex tax regulations, changes in tax laws, and
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak the amount and timing of future taxable income,
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian could necessitate future adjustments to tax income
di masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is also involved in determining
menentukan penyisihan atas pajak penghasilan the provision for corporate income tax although
badan maupun pajak lain-lain atas transaksi other taxes on certain transaction. There are certain
tertentu. Ketidakpastian timbul terkait dengan transactions and computation for which the ultimate
interpretasi dari peraturan perpajakan yang tax determination is uncertain during the ordinary
kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan course of business.
kena pajak di masa depan.
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui In determining the amount that should be
terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Grup recognized in relation to an uncertain tax liability, the
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan Group applies the same judgment that would be
digunakan dalam menentukan jumlah penyisihan used in determining the amount of the allowance
yang harus diakui sesuai dengan PSAK 57, Provisi, that should be recognized in accordance with PSAK
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi. Grup 57, Provisions, Contingent Liabilities, and
membuat penelaahan terhadap semua posisi pajak Contingent Assets. The Group makes a review of all
yang terkait dengan pajak penghasilan untuk tax positions related to income tax to determine if
menentukan jika utang pajak untuk manfaat pajak the tax payable for unrecognized tax benefits should
yang belum diakui harus diakui. Grup mengakui be recognized. The Group recognizes liabilities for
liabilitas atas pajak penghasilan badan corporate income tax based on estimates of
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat whether there will be additional corporate income
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan tax. Further details are disclosed in Notes 2t and 36.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2t dan 36.
Sewa Leases
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Grup menerapkan PSAK 73 yang mensyaratkan The Group has adopted PSAK 73, which sets the
pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan requirement for recognition of lease liabilities in
sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai relation to leases which had previously been
'Sewa Operasi'. classified as 'operating leases'.
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, whether the contract is, or contains, a lease.
sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung A contract is or contains a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset teridentifikasi asset for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
61
374
Page 377
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date, that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjustments to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters
pada saat laporan keuangan konsolidasian available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing circumstances
perkembangan masa depan mungkin berubah and assumptions about future developments may
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali change due to market changes or circumstances
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam arising that are beyond the control of the Group.
asumsi terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions
when they occur.
Kerugian Kredit Ekpektasian untuk Aset Keuangan Expected Credit Loss for Financial Assets
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup For trade receivables and contract assets, the
menerapkan panduan praktis dalam menghitung Group applies practical guidelines in calculating
kerugian kredit ekspektasian. Oleh karena itu, Grup expected credit losses. Accordingly, the Group does
tidak mengidentifikasi perubahan dalam risiko not identify changes in credit risk, but rather
kredit, melainkan mengukur penyisihan kerugian measures the allowance for losses based on
berdasarkan kerugian kredit ekpektasian expected credit losses as long as the assets hold at
sepanjang kepemilikan aset pada tanggal the reporting date. The Group has established a
pelaporan. Grup telah membentuk matriks provisi provisioning matrix based on historical data on
yang didasarkan pada data historis kerugian kredit, credit losses, adjusted for specific forward-looking
disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan masa factors related to customers and the economic
depan (forward-looking) khusus terkait pelanggan environment.
dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar For debt instruments measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain, Grup other comprehensive income, the Group applies the
menerapkan metode yang disederhanakan. Pada simplified method. At each reporting date, the
setiap tanggal pelaporan, Grup mengevaluasi Group evaluates whether a debt instrument is
apakah instrumen utang dianggap memiliki risiko considered to have low credit risk using all available
kredit rendah dengan menggunakan semua information without undue cost or effort. In
informasi yang tersedia tanpa biaya atau upaya conducting this evaluation, the Group reassesses PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
yang berlebihan. Dalam melakukan evaluasi itu, the external credit rating of the debt instrument. In
Grup menilai kembali peringkat kredit eksternal dari addition, the Group considers that there has been a
instrumen utang. Selain itu, Grup menganggap significant increase in credit risk when the contract
bahwa telah terjadi peningkatan risiko kredit yang payment is more than 30 days in arrears.
signifikan ketika pembayaran kontrak lebih dari 30
hari tunggakan.
Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif The Group evaluates whether there is objective
bahwa piutang usaha mengalami penurunan nilai evidence that trade receivables are impaired at the
pada setiap akhir periode pelaporan. Provisi atas end of each reporting period. Provision for
penurunan nilai piutang usaha dan piutang lain-lain, impairment of trade and other receivables is
dihitung berdasarkan kondisi terkini dan tingkat calculated based on the current condition and
ketertagihan historis piutang usaha. Provisi ini historical collectibility of trade receivables. These
disesuaikan secara berkala untuk mencerminkan provisions are adjusted periodically to reflect actual
hasil aktual dan taksiran. Rincian atas sifat dan and estimated results. Details of the nature and
jumlah tercatat provisi penurunan nilai piutang carrying amount of provision for impairment of
diungkapkan pada Catatan 6. receivables are disclosed in Note 6.
62
375
Page 378
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi Biaya Pembongkaran Menara Estimated Cost of Dismantling of Towers
Grup melakukan penelaahan atas estimasi biaya The Group assess their estimated cost of
pembongkaran menara pada akhir periode laporan. dismantling of towers at end of reporting period.
Dalam penentuan jumlah estimasi biaya tersebut Significant estimates and assumptions are made in
diperlukan estimasi dan asumsi yang signifikan determining the estimation cost as there are
karena terdapat banyak faktor yang mempengaruhi numerous factors that will affect the ultimate liability.
jumlah liabilitas pada akhirnya. Faktor-faktor These factors include estimates of the extent and
tersebut mencakup estimasi untuk waktu dan costs of dismantling activities, technological
jumlah biaya untuk aktivitas pembongkaran, changes, regulatory changes, cost increases due to
perubahan teknologi, perubahan peraturan, inflation rates and changes in discount rates. Those
peningkatan biaya karena tingkat inflasi dan uncertainties may result in future actual expenditure
perubahan tingkat bunga diskonto. Ketidakpastian differing from the amounts currently provided. The
tersebut dapat mengakibatkan jumlah pengeluaran estimated cost at end of reporting period represents
aktual di masa mendatang dapat berbeda dengan management’s best estimate of the present value of
jumlah yang dicadangkan saat ini. Jumlah estimasi the future dismantling costs required. Further details
biaya pada akhir periode pelaporan merupakan are disclosed in Note 22.
estimasi terbaik manajemen atas nilai kini dari
biaya restorasi masa mendatang yang diperlukan.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan
22.
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Test for Impairment of Non-Current Assets and
Goodwill
Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi Applying the acquisition method to a business
bisnis mensyaratkan penggunaan estimasi combination requires the use of accounting
akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan estimates extensively in allocating the purchase
harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan price to the fair market values of the acquired assets
liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset and liabilities, including intangible assets. Certain
takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup business acquisitions by the Group have resulted in
menimbulkan goodwill, yang tidak diamortisasi goodwill, which is not amortized but is tested for
namun diuji bagi penurunan nilai setiap tahunnya impairment annually and any indication of
dan setiap terdapat indikasi penurunan nilai. impairment exists.
Perhitungan arus kas masa depan dalam Calculation of future cash flows in determining the
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
menentukan nilai wajar aset tetap dan aset tidak fair value of the acquired entity's fixed assets and
lancar lainnya dari entitas yang diakuisisi pada other non-current assets at the acquisition date
tanggal akuisisi melibatkan estimasi yang involves a significant estimate. Although
signifikan. Walaupun manajemen berkeyakinan management believes that the assumptions used
bahwa asumsi yang digunakan adalah tepat dan are correct and have strong basis, significant
memiliki dasar yang kuat, perubahan signifikan changes in these assumptions could materially
pada asumsi tersebut dapat mempengaruhi secara affect the evaluation of recoverable amounts and
material evaluasi atas nilai terpulihkan dan dapat could lead to impairment in accordance with PSAK
menimbulkan penurunan nilai sesuai PSAK 48: 48: Impairment of Asset Acquisition.
Penurunan Nilai Aset Akuisisi.
Grup mengevaluasi setiap transaksi akuisisi untuk The Group evaluates each acquisition transaction to
menentukan akan diperlakukan sebagai akuisisi determine whether it will be treated as an asset
aset atau kombinasi bisnis. Untuk transaksi yang acquisition or business combination. For
diperlakukan sebagai akuisisi aset, harga transactions treated as asset acquisitions, the
pembelian dialokasikan untuk aset yang diperoleh, purchase price is allocated to the assets acquired,
tanpa pengakuan goodwill. without the recognition of goodwill.
63
376
Page 379
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Test for Impairment of Non-Current Assets and
(lanjutan) Goodwill (continued)
Untuk akuisisi yang memenuhi definisi kombinasi For acquisitions that meet the definition of a
bisnis, Grup menerapkan metode akuisisi business combination, the Group applies the
akuntansi atas aset yang diperoleh dan liabilitas acquisition method of accounting for assets
yang diambil alih dicatat pada nilai wajar pada acquired and liabilities assumed are carried at fair
tanggal akuisisi, dan hasil operasi disertakan value at the acquisition date, and the results of
dengan hasil Grup dari tanggal akuisisi masing- operations are included with the Group's results
masing. from the respective acquisition date.
Setiap kelebihan dari harga pembelian dibayar atas Any excess of the purchase price paid over the
jumlah yang diakui untuk aset yang diperoleh dan amount recognized for assets acquired and
liabilitas diambil alih dicatat sebagai goodwill. Grup liabilities assumed is recorded as goodwill. The
terus mengevaluasi akuisisi yang diperhitungkan Group continues to evaluate acquisitions that are
sebagai kombinasi bisnis untuk jangka waktu tidak accounted for as business combinations for periods
melebihi satu tahun setelah tanggal akuisisi yang not exceeding one year after the current acquisition
berlaku dari setiap transaksi untuk menentukan date of each transaction to determine whether
apakah penyesuaian tambahan diperlukan untuk additional adjustments are required for the
alokasi harga pembelian yang dibayarkan untuk allocation of the purchase price paid for assets
aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. acquired and liabilities assumed.
Nilai wajar dari aset yang diperoleh dan liabilitas The fair value of assets acquired and liabilities
yang diambil alih biasanya ditentukan dengan assumed is usually determined using either
menggunakan salah satu perkiraan biaya replacement cost estimates or discounted cash flow
penggantian atau metode penilaian arus kas valuation methods. When determining the fair value
diskonto. Ketika menentukan nilai wajar dari aset of acquired tangible assets, the Group estimates the
berwujud yang diperoleh, Grup memperkirakan cost of replacing the assets with new assets taking
biaya untuk mengganti aset dengan aset baru into account factors such as the life, condition and
dengan mempertimbangkan faktor seperti umur, economic useful lives of the assets. When
kondisi dan masa manfaat ekonomi dari aset. determining the fair value of acquired intangible
Ketika menentukan nilai wajar dari aset tidak assets, the Group estimates the applicable discount
berwujud yang diperoleh, Grup memperkirakan rate and the timing and amount of future cash flows,
tingkat diskonto yang berlaku dan waktu dan jumlah including the rates and requirements for extensions
arus kas masa depan, termasuk tingkat dan and deductions.
persyaratan atas perpanjangan dan pengurangan.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, temporary differences, to the extent that it is
sepanjang besar kemungkinannya bahwa probable that taxable income will be available so
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga that the temporary differences can be used.
perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. Significant management estimates are required in
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan determining the total deferred tax assets that can be
dalam menentukan total aset pajak tangguhan recognized, based on the timing of use and the level
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan of taxable income as well as future tax planning
dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi strategies. Further details are disclosed in Notes 2t
perencanaan pajak masa depan. Penjelasan lebih and 36.
rinci diungkapkan dalam Catatan 2t dan 36.
Penyusutan Aset Hak-Guna Depreciation of Right-of-Use Assets
Biaya perolehan aset hak-guna disusutkan dengan The costs of right-of-use assets are depreciated on
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa a straight-line basis over their estimated useful
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi lives. Management estimates the useful lives of
masa manfaat ekonomis aset hak-guna antara these leased assets to be within
64
377
Page 380
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan Aset Hak-Guna (lanjutan) Depreciation of Right-of-Use Assets (continued)
1 (satu) sampai dengan 33 (tiga puluh tiga) tahun, 1 (one) to 33 (thirty three) years. These are common
yang merupakan umur yang secara umum life expectancies applied in the industries where the
diharapkan dalam industri dimana Grup Group conducts its businesses. Changes in the
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat expected level of usage could impact the economic
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat useful lives and the residual values of these assets,
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai and therefore future depreciation charges could be
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa revised.
depan mungkin direvisi.
Sewa - Memperkirakan Suku Bunga Pinjaman Leases - Estimating the Incremental Borrowing
Tambahan Rate
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup rate implicit in the lease, therefore, it uses its
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan incremental borrowing rate (IBR) to measure lease
(IBR) untuk mengukur liabilitas sewa. IBR adalah liabilities. The IBR is the rate of interest that the
tingkat bunga yang harus dibayar oleh Grup untuk Group would have to pay to borrow over a
meminjam dengan syarat yang sama, dan dengan similar term, and with a similar security, the funds
jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk necessary to obtain an asset of a similar value to
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan the right-of-use asset in a similar economic
aset hak-guna dalam lingkup ekonomi yang environment. The IBR therefore reflects what the
serupa. Oleh karena itu, IBR mencerminkan Group ‘would have to pay’, which requires
apa yang 'harus dibayar' oleh Perseroan, yang estimation when no observable rates are available
memerlukan estimasi ketika tidak tersedianya or when they need to be adjusted to reflect the terms
tingkat suku bunga yang dapat diobservasi atau and conditions of the lease. The Group estimates
ketika perlu disesuaikan untuk mencerminkan the IBR using observable inputs (such as market
syarat dan ketentuan dari sewa. Grup interest rates) when available and is required to
mengestimasi IBR menggunakan input yang dapat make certain entity-specific estimates.
diamati (seperti tingkat suku bunga pasar) jika
tersedia dan diperlukan untuk membuat estimasi
spesifik entitas tertentu.
Program Kompensasi Manajemen Berbasis Saham Management Stock Option Plan (MESOP)
(MESOP)
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Perusahaan mengukur beban dari transaksi yang The Company measures the cost of equity settled
diselesaikan dengan instrumen ekuitas (MESOP) transactions (MESOP) with management and
kepada manajemen dan karyawan dengan employees by reference to the fair value of the
mengacu pada nilai wajar dari instrumen ekuitas equity instruments at the date at which they are
pada tanggal instrumen tersebut diberikan (grant). granted. Estimating fair value for share based
Dalam mengestimasi nilai wajar dari transaksi payment transactions requires determining the most
pembayaran berbasis saham memerlukan appropriate valuation model, which is dependent on
penentuan model penilaian yang paling tepat, yang the terms and conditions of the nature of MESOP.
tergantung pada persyaratan dan ketentuan dari This estimate also requires the company
sifat MESOP. Estimasi ini juga mengharuskan determines the most appropriate inputs to the
perusahaan melakukan penentuan input yang valuation model including, among others, the
paling tepat ke dalam model penilaian yang expected life of the share option, share volatility and
mencakup antara lain, ekspektasi umur dari opsi risk free interest rate. The assumptions and models
saham, tingkat volatilitas saham dan suku bunga used for estimating fair value for share-based
bebas risiko. Asumsi-asumsi dan model penilaian payment transactions are disclosed in Notes 2v and
yang dipakai untuk mengestimasi nilai wajar 24.
transaksi pembayaran berbasis saham ini
diungkapkan dalam Catatan 2v dan 24.
65
378
Page 381
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
4. KAS DAN SETARA KAS - NETO 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Kas 12 7 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 414.987 1.622.444 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 52.838 1.465.848 (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 4.365 610.432 (Persero) Tbk.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk. 17 15 PT Bank Syariah Indonesia Tbk.
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk. 22.017 12.571 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank HSBC Indonesia 4.902 5.972 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Permata 4.514 396.418 PT Bank Permata
MUFG Bank, Ltd. MUFG Bank, Ltd.
Cabang Jakarta 2.700 2.753 Jakarta Branch
PT Bank DBS Indonesia 2.370 2.371 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 246 5 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT Bank UOB Indonesia 71 72 PT Bank UOB Indonesia
PT CIMB Niaga Syariah Tbk. 5 - PT CIMB Niaga Syariah Tbk.
Subtotal bank 509.032 4.118.901 Subtotal cash in bank
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 20.000 10.000 (Persero) Tbk.
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk. - 400.000 (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. - 10.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jabar dan Banten Tbk. 150.000 700.000 Daerah Jabar dan Banten Tbk.
PT Bank DKI 100.000 - PT Bank DKI
Bank Maybank Indonesia Tbk. 100.000 - Bank Maybank Indonesia Tbk. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
PT Bank Mega Tbk. - 900.000 PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. - 200.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk.
Subtotal deposito 370.000 2.220.000 Subtotal deposits
Subtotal kas dan setara kas 879.044 6.338.908 Subtotal cash and cash equivalents
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (17) (135) credit loss
Total 879.027 6.338.773 Total
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offering rates from each bank.
pada masing-masing bank.
66
379
Page 382
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
4. KAS DAN SETARA KAS - NETO (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS - NET
(continued)
Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 37 for details of balances and
dengan pihak berelasi. transaction with related parties.
Tingkat suku bunga deposito berjangka dalam mata The interest rates for time deposits for the year
uang Rupiah untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember 2023 dan 2022 berkisar sebagai
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Deposito berjangka 2,50% - 7,10% 3,00% - 6,00% Time deposits
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian kas Movements in the allowance for expected credit loss
dan setara kas adalah sebagai berikut: of cash and cash equivalents are as follows:
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Saldo awal 135 770 Beginning balance
(Pembalikan)/penambahan cadangan (Reversal)/addition allowance for
kerugian kredit ekspektasian (118) (635) expected credit loss
Saldo akhir 17 135 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian kas dan setara kas expected credit loss of cash and cash equivalents is
telah memadai. Manajemen juga berkeyakinan adequate. Management also believes that there is
bahwa tidak ada konsentrasi risiko kredit yang no significant concentration of credit risk on cash
signifikan atas kas dan setara kas. and cash equivalents.
Informasi mengenai klasifikasi aset keuangan yang Information regarding the classification of impaired
mengalami penurunan nilai dan tidak mengalami and not impaired financial assets is disclosed in the
penurunan nilai diungkapkan pada Catatan 38. Note 38.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, kas dan As of December 31, 2023 and 2022, cash and cash
setara kas tidak dijaminkan kepada pihak manapun. equivalents are not pledged to any party.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
67
380
Page 383
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
5. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 5. RESTRICTED CASH
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related party
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. - 15.408 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Saldo akhir - 15.408 Ending balance
Kas yang dibatasi penggunaannya yang dijaminkan Restricted cash that are pledged are the value of the
merupakan nilai bank garansi atas jasa yang bank guarantee for services provided by the
diberikan oleh Perseroan kepada Badan Company to the Telecommunication and Information
Aksesibilitas Telekomunikasi dan Informasi Accessibility Agency (“BAKTI”) related to the Base
(“BAKTI”) terkait proyek Penyediaan Base Transceiver Station project.
Transceiver Station.
6. ASET KEUANGAN DIUKUR PADA NILAI WAJAR 6. FINANCIAL ASSET AT FAIR VALUE THROUGH
MELALUI LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS
31 December/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Reksadana -
dimiliki untuk diperdagangkan Mutual fund - held for trading
HPAM Ekuitas Syariah Berkah 119.146 200.050 HPAM Ekuitas Syariah Berkah
HPAM Smart Beta Ekuitas 98.192 - HPAM Smart Beta Ekuitas
Total 217.338 200.050 Total
Selama tahun 2023 dan 2022 atas aset keuangan During 2023 and 2022 on financial assets
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, measured at fair value through the profit and loss
Perseroan telah mendapatkan keuntungan sebesar statement, the Company has made a profit of
Rp37.591 dan Rp50 dicatat pada “penghasilan lain- Rp37,591 and Rp50 which were recorded in “other
lain”. incomes”.
Nilai wajar seluruh efek ekuitas berdasarkan harga The fair value of all equity securities is based on
penawaran yang berlaku dalam pasar yang aktif. their current bid prices in an active market.
7. PIUTANG USAHA – NETO 7. TRADE RECEIVABLES - NET
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
PT Telekomunikasi Selular 914.997 623.983 PT Telekomunikasi Selular
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 350.132 242.538 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Telekomunikasi Indonesia 103 - PT Telekomunikasi Indonesia
Internasional Internasional
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected
kredit ekspektasian (12.177) (1.281) credit loss
Subtotal pihak berelasi 1.253.055 865.240 Subtotal related parties
Pihak ketiga 399.675 233.357 Third parties
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected
kredit ekspektasian (45.470) (48.364) credit loss
Subtotal pihak ketiga 354.205 184.993 Subtotal third parties
Piutang usaha - neto 1.607.260 1.050.233 Trade receivables - net
68
381
Page 384
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
7. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
b. Berdasarkan klasifikasi b. Based on classification
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Piutang usaha 881.327 587.495 Accounts receivables
Pendapatan yang belum ditagih 783.580 512.383 Unbilled receivables
Subtotal 1.664.907 1.099.878 Subtotal
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected
kredit ekspektasian (57.647) (49.645) credit loss
Piutang usaha - neto 1.607.260 1.050.233 Trade receivables - net
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
Belum jatuh tempo 591.317 452.004 Not yet due date
Lancar 571.638 248.039 Current
1 sampai 3 bulan 50.296 159.967 1 to 3 Months
4 sampai 6 bulan 39.478 6.404 4 to 6 Months
Lebih dari 6 bulan 12.503 107 Over 6 months
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected
kredit ekspektasian (12.177) (1.281) credit loss
Subtotal pihak berelasi - neto 1.253.055 865.240 Subtotal related parties - net
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 192.263 60.379 Not yet due date
Lancar 140.861 96.720 Current
1 sampai 3 bulan 23.565 33.440 1 to 3 Months
4 sampai 6 bulan 1.237 2.072 4 to 6 Months
Lebih dari 6 bulan 41.749 40.746 Over 6 months
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected
kredit ekspektasian (45.470) (48.364) credit loss
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Subtotal pihak ketiga - neto 354.205 184.993 Subtotal third parties - net
Piutang usaha – neto 1.607.260 1.050.233 Trade receivables - net
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian yang Movements in the allowance for expected credit
didasarkan pada penilaian kolektif adalah sebagai loss, which are based on collective assessment,
berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2023 2022
Saldo awal 49.645 115.116 Beginning balance
Penambahan/(pembalikan) kerugian Addition/(reversal) of
kredit ekspektasian, neto 8.002 (23.284) expected credit loss, net
Penghapusan - (42.187) Write-off
Saldo akhir 57.647 49.645 Ending balance
69
382
Page 385
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
7. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, Management
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan believes that the allowance for expected credit loss
kerugian kredit ekspektasian piutang usaha cukup of trade receivables is adequate to cover possible
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari losses on uncollectible trade receivables.
tidak tertagihnya piutang usaha. Manajemen juga Management also believes that there are no
berkeyakinan bahwa tidak ada konsentrasi risiko significant concentrations of credit risk on
kredit yang signifikan atas piutang kepada pihak receivables from third parties.
ketiga.
Seluruh piutang usaha adalah dalam mata uang All trade receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Piutang usaha tidak dikenakan bunga, dan Trade receivables are non-interest bearing, and
penyelesaiannya akan dilakukan secara tunai, dan will be settled in cash and generally on 1 to 30 days
umumnya dikenakan syarat pembayaran selama term of payment.
1 sampai dengan 30 hari.
Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 37 for details of balances and
dengan pihak berelasi. transaction with related parties.
8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perizinan dan kerjasama 30.697 53.415 Permit and partnership
Beban perumahan 9.545 10.288 Housing allowance
Asuransi 8.310 6.478 Insurance
Proyek/jasa dalam pekerjaan 6.326 31.652 Project/services in progress
Lain - lain 3 54 Others
Total 54.881 101.887 Total
Dikurangi bagian lancar (32.519) (76.876) Less current portion
Bagian jangka panjang 22.362 25.011 Non-current portion
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
70
383
Page 386
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
9. ASET LANCAR LAINNYA - NETO 9. OTHER CURRENT ASSETS - NET
Aset lancar lainnya merupakan piutang non usaha Other current assets are non-trade receivables.
lain.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
PT Telekomunikasi Selular 124.485 - PT Telekomunikasi Selular
PT Infrastruktur Telekomunikasi PT Infrastruktur Telekomunikasi
Indonesia 7.249 7.249 Indonesia
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 704 704 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Pihak ketiga Third parties
Lainnya 43.429 53.701 Others
Subtotal 175.867 61.654 Subtotal
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian (25.829) (25.829) credit loss
Aset lancar lainnya - neto 150.038 35.825 Other current assets - net
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian aset lancar lainnya expected credit loss of other current assets is
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul adequate to cover possible losses on uncollectible
dari tidak tertagihnya aset lancar lainnya. other current assets.
Piutang non usaha tidak dijaminkan, tidak dibebani Non-trade receivables are unsecured, non-interest
bunga dan penyelesaiannya akan dilakukan secara bearing and will be settled in cash.
tunai.
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian yang Movements in the allowance for expected credit
didasarkan pada penilaian kolektif adalah sebagai loss, which are based on collective assessment,
berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 25.829 18.580 Beginning balance
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Penambahan cadangan kerugian kredit Addition allowance for expected
ekspektasian - 7.249 credit loss
Saldo akhir 25.829 25.829 Ending balance
Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 37 for details of balances and
dengan pihak berelasi. transaction with related parties.
71
384
Page 387
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
10. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP - NETO 10. ADVANCE PAYMENTS FOR PURCHASE OF
FIXED ASSSETS - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related party (Note 37)
PT Infrastruktur Telekomunikasi PT Infrastruktur Telekomunikasi
Indonesia 4.467 4.467 Indonesia
Pihak ketiga 20.300 62.293 Third parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (4.467) (4.467) Allowance for impairment losses
Total 20.300 62.293 Total
Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 37 for details of balances and
dengan pihak berelasi. transaction with related parties.
Seluruh uang muka adalah dalam mata uang Rupiah. All advance payments are denominated in Rupiah.
Uang muka pembelian aset tetap merupakan Advances for purchase of fixed assets represent
pembayaran kas di muka yang dilakukan oleh Grup prepayments made by the Group for the
untuk pembangunan menara dan panel. construction of towers and panel.
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian uang Movements in the allowance for expected credit
muka pembelian aset tetap adalah sebagai berikut: loss of advance payments for purchase of fixed
assets are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo Awal 4.467 - Beginning Balance
Penambahan cadangan kerugian kredit Addition allowance for expected
kredit ekspektasian - 4.467 credit loss
Saldo akhir 4.467 4.467 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian uang muka pembelian expected credit loss of advance payments for
aset tetap cukup untuk menutup kerugian yang purchase of fixed assets is adequate to cover
mungkin timbul dari tidak tertagihnya uang muka possible losses on uncollectible advance payment
pembelian aset tetap. for purchase of fixed asset.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
72
385
Page 388
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP - NETO 11. FIXED ASSETS - NET
31 Desember/December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya Perolehan At Cost
Tanah 5.764 - - - 5.764 Land
Bangunan 9.841.023 364.717 (5.126) (321.875) 9.878.739 Buildings
Peralatan dan instalasi Transmission equipment
transmisi 32.847.901 2.798.516 (112.121) 640.818 36.175.114 and installation
Jaringan kabel 386.608 80.155 - 2.068.824 2.535.587 Cable network
Catu daya 4.520.986 218.658 (4.033) 187.844 4.923.455 Power supply
Peralatan telekomunikasi lainnya 16.941 - - 4 16.945 Other telecommunication equipment
Peralatan kantor 94.478 466 - 3.892 98.836 Office equipment
Kendaraan 3.487 - - - 3.487 Vehicles
Biaya langsung awal sewa Initial direct costs of
operasi 324.575 304.341 - - 628.916 operating leases
Subtotal 48.041.763 3.766.853 (121.280) 2.579.507 54.266.843 Subtotal
Aset dalam penyelesaian 699.640 2.468.752 - (2.579.507) 588.885 Construction in progress
Total biaya perolehan 48.741.403 6.235.605 (121.280) - 54.855.728 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan (1.996.997) (262.085) 160 - (2.258.922) Buildings
Peralatan dan instalasi Transmission equipment
transmisi (4.229.742) (901.993) 2.992 - (5.128.743) and installation
Jaringan kabel (7.136) (70.195) - - (77.331) Cable network
Catu daya (2.591.860) (387.311) 456 - (2.978.715) Power supply
Peralatan telekomunikasi lainnya (4.569) (4.377) - - (8.946) Other telecommunication equipment
Peralatan kantor (73.390) (8.762) - - (82.152) Office equipment
Kendaraan (3.324) (97) - - (3.421) Vehicles
Biaya langsung awal sewa Initial direct costs of
operasi (203.465) (30.416) - - (233.881) operating leases
Total akumulasi penyusutan (9.110.483) (1.665.236) 3.608 - (10.772.111) Total accumulated depreciation
Dikurangi: Less: Allowance
Penyisihan penurunan nilai (302.507) (9.026) - - (311.533) for impairment losses
Nilai tercatat 39.328.413 43.772.084 Carrying amount
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
73
386
Page 389
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Reklasifikasi*)/
Saldo Awal/ penyesuaian**)/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification*)/ Ending
Balance Additions Deductions adjustment**) Balance
Biaya Perolehan At Cost
Tanah 5.764 - - - 5.764 Land
Bangunan 8.242.418 983.192 (852) 616.265 9.841.023 Buildings
Peralatan dan instalasi Transmission equipment
transmisi 23.743.013 8.045.410 (5.242) 1.064.720 32.847.901 and installation
Jaringan kabel 18.786 - - 367.822 386.608 Cable network
Catu daya 4.089.648 288.482 (244) 143.100 4.520.986 Power supply
Peralatan telekomunikasi lainnya 4.970 - - 11.971 16.941 Other telecommunication equipment
Peralatan kantor 81.195 - - 13.283 94.478 Office equipment
Kendaraan 3.132 - - 355 3.487 Vehicles
Biaya langsung awal sewa Initial direct costs of
operasi 323.390 - - 1.185 324.575 operating leases
Subtotal 36.512.316 9.317.084 (6.338) 2.218.701 48.041.763 Subtotal
Aset dalam penyelesaian 884.752 2.189.336 - (2.374.448) 699.640 Construction in progress
Total biaya perolehan 37.397.068 11.506.420 (6.338) (155.747) 48.741.403 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan (1.733.197) (263.854) 54 - (1.996.997) Buildings
Peralatan dan instalasi Transmission equipment
transmisi (3.399.089) (830.944) 291 - (4.229.742) and installation
Jaringan kabel (1.099) (6.037) - - (7.136) Cable network
Catu daya (2.246.490) (345.388) 18 - (2.591.860) Power supply
Peralatan telekomunikasi lainnya (3.717) (852) - - (4.569) Other telecommunication equipment
Peralatan kantor (59.271) (14.119) - - (73.390) Office equipment
Kendaraan (3.026) (132) - (166) (3.324) Vehicles
Biaya langsung awal sewa Initial direct costs of
operasi (156.078) (47.387) - - (203.465) operating leases
Total akumulasi penyusutan (7.601.967) (1.508.713) 363 (166) (9.110.483) Total accumulated depreciation
Dikurangi: Less: Allowance
Penyisihan penurunan nilai (226.715) (75.792) - - (302.507) for impairment losses
Nilai tercatat 29.568.386 39.328.413 Carrying amount
*)
termasuk reklasifikasi atas bangunan dan peralatan dan instalasi transmisi tertentu dari aset hak-guna sebesar Rp333 (Catatan 12)/
including reclassification of certain buildings and transmission equipment and installation from right-of-use assets amounting Rp333 (Note 12)
**)
merupakan penyesuaian atas estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap sewaan terkait sehubungan dengan perubahan
estimasi umur manfaat aset tetap menara telekomunikasi/
representing adjustment on the initial estimation of the costs of dismantling and removing of fixed assets and costs of restoring the related rented sites in relation with the
changes in estimated useful life of telecommunication towers fixed assets
Rincian beban penyusutan aset tetap yang Details of depreciation expense of fixed assets,
dibebankan ke dalam beban pokok pendapatan which were charged to cost of revenues are as
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Beban penyusutan aset tetap 1.665.236 1.508.713 Depreciation expenses of fixed assets
Rugi penurunan (pemulihan) impairment (reversal of impairment)
nilai aset tetap 9.026 75.792 losses fixed assets
Pada tanggal 1 Oktober 2022, manajemen On October 1, 2022 management changed the
melakukan perubahan estimasi umur manfaat estimated useful lives of telecommunication
menara telekomunikasi dari 30 menjadi 40 tahun towers from 30 to 40 years based on the results of
berdasarkan hasil kajian teknis dan ekonomis technical and economic studies (Note 2l and 3).
(Catatan 2l dan 3).
74
387
Page 390
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
Rincian aset dalam penyelesaian beserta persentase Details of assets in progress along with the
penyelesaian terhadap nilai kontrak adalah sebagai percentage of completion of the contract value are
berikut: as follows:
Persentase Estimasi
penyelesaian/ penyelesaian/
Percentage of Akumulasi biaya/ Estimated
31 Desember 2023 completion Accumulated cost completion December 31, 2023
Peralatan dan instalasi transmisi 5%-95% 121.842 Januari-Juni 2024 Transmission equipment and installation
Bangunan 5%-95% 318.034 Januari-Juni 2024 Building
Jaringan kabel 5%-95% 134.626 Januari-Maret 2024 Cable network
Catu daya 5%-95% 14.383 Januari-Juni 2024 Power supply
Total 588.885 Total
Persentase Estimasi
penyelesaian/ penyelesaian/
Percentage of Akumulasi biaya/ Estimated
31 Desember 2022 completion Accumulated cost completion December 31, 2022
Peralatan dan instalasi transmisi 5%-95% 267.911 Januari-Juni 2023 Transmission equipment and installation
Bangunan 5%-95% 158.665 Januari-Juni 2023 Building
Jaringan kabel 5%-95% 261.981 Januari-Maret 2023 Cable network
Catu daya 5%-95% 11.083 Januari-Juni 2023 Power supply
Total 699.640 Total
Termasuk di dalam saldo aset tetap dalam Included in the balance of constructions in-progress
pembangunan pada 31 Desember 2023 dan 2022 as of December 31, 2023 and 2022 are the materials
adalah saldo komponen material untuk of components for the construction of
pembangunan menara telekomunikasi masing- telecommunication towers amounting to Rp
masing sebesar Rp39.560 dan Rp70.720. Rp39,560 and Rp70,720, respectively.
Beban pinjaman yang dikapitalisasi ke aset tetap Borrowing costs capitalized to fixed assets under
dalam pembangunan untuk tahun yang berakhir construction for year ended December 31, 2023 and
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, masing- 2022, amounted to Rp8,519 and Rp22,615
masing sebesar Rp8.519 dan Rp22.615. Tingkat respectively. Interest rate used for the capitalization
bunga atas jumlah biaya pinjaman yang layak of the amount of borrowing costs that are worth
dikapitalisasi untuk tahun yang berakhir tanggal 31 capitalizing for the years ended December 31, 2023
Desember 2023 dan 2022, masing-masing sebesar and 2022 ranging from 7.54% to 8.24% and 3.23%
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
7,54% sampai dengan 8,24% dan 3,23% sampai to 5.49%, respectively.
5,49%.
Termasuk dalam aset tetap adalah biaya langsung Included in fixed assets are the initial direct costs of
awal sewa operasi terkait perolehan pendapatan operating leases related to the acquisition of tower
sewa menara yang diamortisasi sepanjang masa rental income, which are amortized over the term of
kontrak sewa menara dengan penyewa yang terkait. the tower lease contracts with the related lessees.
Nilai buku atas biaya langsung awal sewa operasi The book value of initial direct costs of operating
pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah masing- leases as of December 31, 2023 and 2022 amounted
masing sebesar Rp395.035 dan Rp121.110. to Rp395,035 and Rp121,110, respectively.
75
388
Page 391
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of December 31, 2023 and 2022, the Group did
melakukan pengujian penurunan nilai terhadap aset impairment testing on fixed assets by determining the
tetap dengan menentukan jumlah terpulihkan recoverable amount by calculating the value in use of
dengan menghitung nilai pakai atas aset tetap yang fixed assets owned by the Group. As of December
dimiliki oleh Grup. Pada tanggal 31 Desember 2023 31, 2023 and 2022, the impairment test uses the
dan 2022, pengujian penurunan nilai menggunakan projected value in use of the fixed assets and is
proyeksi penggunaan nilai pakai atas aset tetap discounted using an annual discount rate 11.37%.
tersebut dan didiskontokan dengan menggunakan
tingkat diskonto tahunan sebesar 11,37%.
Berdasarkan simulasi yang rasional, dengan Based on a sensible simulation, with all other
seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, analisa variables held constant, sensitivity analysis on the
sensitivitas atas perubahan tingkat diskonto pada discount rate as of December 31, 2023 and 2022 is
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah as follows:
sebagai berikut:
(Penurunan)/Kenaikan Laba
Kenaikan/ Sebelum Pajak Penghasilan /
(Penurunan) / (Decrease)/Increase in
Asumsi Utama Increase/(Decrease) Profit Before Tax Key Assumptions
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tingkat diskonto 100/(100) basis poin/ (2.223)/2.425 Discount rate
Basis points
31 Desember 2022 December 31, 2022
Tingkat diskonto 100/(100) basis poin/ (3.345)/ 3.606 Discount rate
Basis points
Rincian rugi penurunan nilai aset tetap adalah Details of impairment losses of fixed assets are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal (302.507 ) (226.715) Beginning balance
Penambahan Addition during
tahun berjalan (9.026) (75.792) the year
Saldo akhir (311.533) (302.507) Ending balance
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Penambahan penyisihan penurunan nilai aset tetap Addition allowance impairment losses of fixed
tersebut diakui sebagai bagian dari beban assets was recognized as part of depreciation
penyusutan dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai aset tetap cukup untuk menutup impairment losses of fixed assets is adequate to
kerugian yang mungkin timbul. cover possible losses.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset As of December 31, 2023 and 2022, fixed assets
tetap, kecuali tanah telah diasuransikan terhadap except land, have been insured against losses from
kerugian dari kebakaran dan risiko lainnya dengan fire and other risks with a total insurance coverage
nilai total pertanggungan masing-masing sebesar of Rp28,948,727 and Rp21,844,580, respectively.
Rp28.948.727 dan Rp21.844.580. Manajemen Management believed that the insurance coverage
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut are adequate to cover possible losses arising from
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas such risks.
aset yang dipertanggungkan.
76
389
Page 392
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dan For the year ended 31 Desember 2023 and 2022,
2022, penerimaan dan keuntungan bersih atas the proceeds of, and net gain from the sales of
penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: certain property and equipment were as follows:
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years ended December 31,
2023 2022
Penerimaan 141.219 5.975 Proceeds
Nilai buku bersih (117.672) (5.975) Net book value
Keuntungan bersih 23.547 - Net gain
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai As of December 31, 2023 and 2022, net book value
buku atas aset tetap yang tidak dipakai sementara of fixed assets that are temporarily not being used
sebesar Rp278.941 dan Rp263.156. amounted to Rp278,941 and Rp 263,156.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of December 31, 2023 and 2022, there are no
terdapat aset tetap yang dihentikan dari penggunaan fixed assets that have been discontinued from active
aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk use and are not classified as available for sale.
dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai As of December 31, 2023 and 2022, the cost of fully
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan depreciated fixed assets of the Group which are still
penuh namun masih digunakan adalah masing- used is Rp95,147 and Rp60,287, respectively.
masing sebesar Rp95.147 dan Rp60.287.
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Tanah, bangunan, peralatan dan instalasi transmisi, Land, buildings, transmission equipment and
peralatan kantor, dan kendaraan termasuk kedalam installation, office equipment, and vehicles are
nilai-nilai berikut terkait dengan aset hak-guna: included in the following values in relation to
right-of-use assets:
Tanah, bangunan, peralatan dan instalasi transmisi, Land, buildings, transmission equipment and
peralatan kantor, dan kendaraan termasuk kedalam installation, office equipment, and vehicles are
nilai-nilai berikut terkait dengan aset hak-guna: included in the following values in relation to
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
right-of-use assets:
31 Desember/December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 7.021.175 1.474.784 (171.323) - 8.324.636 Land
Bangunan 148.170 75.118 (16.388) - 206.900 Buildings
Peralatan dan instalasi Transmission equipment
transmisi 1.947.241 358.864 (238.294) - 2.067.811 and installation
Peralatan kantor 17.358 11.345 (8.922) - 19.781 Office equipment
Kendaraan 18.018 11.766 (21.520) - 8.264 Vehicles
Subtotal 9.151.962 1.931.877 (456.447) - 10.627.392 Subtotal
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah (1.459.218) (997.874) 150.426 - (2.306.666) Land
Bangunan (40.434) (31.753) 13.845 - (58.342) Buildings
Peralatan dan instalasi Transmission equipment
transmisi (703.336) (266.059) 202.551 - (766.844) and installation
Peralatan kantor (11.144) (15.609) 8.922 - (17.831) Office equipment
Kendaraan (9.743) (15.910) 21.519 - (4.134) Vehicles
Subtotal (2.223.875) (1.327.205) 397.263 - (3.153.817) Subtotal
Nilai buku bersih 6.928.087 7.473.575 Net book value
77
390
Page 393
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification* Balance
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 4.981.882 2.218.701 (179.408) - 7.021.175 Land
Bangunan 129.496 29.013 (10.339) - 148.170 Buildings
Peralatan dan instalasi Transmission equipment
transmisi 1.515.896 693.590 (262.245) - 1.947.241 and installation
Peralatan kantor 17.272 5.401 (5.315) - 17.358 Office equipment
Kendaraan 21.964 24.076 (27.689) (333) 18.018 Vehicles
Subtotal 6.666.510 2.970.781 (484.996) (333) 9.151.962 Subtotal
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah (796.728) (767.731) 105.241 - (1.459.218) Land
Bangunan (22.644) (28.091) 10.301 - (40.434) Buildings
Peralatan dan instalasi Transmission equipment
transmisi (540.913) (326.765) 164.342 - (703.336) and installation
Peralatan kantor (5.977) (10.482) 5.315 - (11.144) Office equipment
Kendaraan (16.749) (20.633) 27.521 118 (9.743) Vehicles
Subtotal (1.383.011) (1.153.702) 312.720 118 (2.223.875) Subtotal
Nilai buku bersih 5.283.499 6.928.087 Net book value
*)
termasuk reklasifikasi atas bangunan dan peralatan dan instalasi transmisi tertentu ke aset tetap sebesar Rp333 (Catatan 11)/
including reclassification of certain buildings and transmission equipment and installation to fixed assets amounting Rp333 (Note 11)
Rincian beban aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of expenses of right-of-use asset are
as follows:
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Beban amortisasi aset hak-guna 1.327.205 1.153.702 Amortization of right-of-use assets
Beban bunga sewa 158.643 158.360 Lease interest expense
Total 1.485.848 1.312.062 Total
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, tidak ada Based on the evaluation of the Group’s
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan management, there are no events or changes in
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan circumstances which may indicate impairment
nilai aset hak-guna pada tanggal in value of right-of-use assets as of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
Pembayaran liabilitas sewa minimum adalah sebagai The lease liabilities minimum payments are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total estimasi pembayaran Total estimated future
sewa minimum 3.420.882 3.251.988 minimum lease payments
Bunga yang belum diamortisasi (984.995) (1.031.238) Unamortized interest
Nilai kini bersih atas pembayaran Net present value of minimum
minimum sewa 2.435.887 2.220.750 lease payments
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (359.283) (285.695) Current maturities
Bagian jangka panjang 2.076.604 1.935.055 Long-term portion
78
391
Page 394
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Mutasi liabilitas sewa pembiayaan adalah sebagai Movement of lease liabilities are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 2.220.750 1.887.817 Beginning balance
Penambahan 1.931.877 2.970.781 Additions
Bunga 158.643 158.360 Interest
Pengurangan (60.164) (188.779) Deductions
Pembayaran (1.815.219) (2.607.429) Payment
Saldo akhir 2.435.887 2.220.750 Ending balance
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (359.283) (285.695) Current maturities
Bagian jangka panjang 2.076.604 1.935.055 Long-term portion
Komitmen Grup terkait sewa operasi adalah The Group’s commitments related to operating
sebagai berikut: leases are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
1 tahun 514.367 430.991 1 year
Antara 1 - 5 tahun 942.979 874.725 Between 1 - 5 years
Diatas 5 tahun 1.963.537 1.946.272 Over 5 years
Total 3.420.883 3.251.988 Total
13. ASET TAKBERWUJUD - NETO 13. INTANGIBLE ASSETS - NET
31 Desember/December 31, 2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Hubungan pelanggan dari Customer relationships from
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
akuisisi aset 1.136.322 203.232 (94) 1.339.460 acquisition of assets
Hubungan pelanggan dari Customer relationships from
akuisisi Entitas Anak 193.999 - - 193.999 acquisition of Subsidiary
Aset takberwujud lainnya 102.061 15.116 - 117.177 Other intangible assets
Total Biaya Perolehan 1.432.382 218.348 (94) 1.650.636 Total Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Hubungan pelanggan dari Customer relationships from
akuisisi aset (330.855) (70.773) 69 (401.559) acquisition of assets
Hubungan pelanggan dari Customer relationships from
akuisisi Entitas Anak (124.466) (24.326) - (148.792) acquisition of Subsidiary
Aset takberwujud lainnya (54.773) (27.047) - (81.820) Other intangible assets
Total Akumulasi Amortisasi (510.094) (122.146) 69 (632.171) Total Accumulated Amortization
Nilai buku neto 922.288 1.018.465 Net book value
79
392
Page 395
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
13. ASET TAKBERWUJUD – NETO (lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSETS – NET (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Hubungan pelanggan dari Customer relationships from
akuisisi aset 1.111.692 24.661 (31) 1.136.322 acquisition of assets
Hubungan pelanggan dari Customer relationships from
akuisisi Entitas Anak 193.999 - - - 193.999 acquisition of Subsidiary
Aset takberwujud lainnya 52.218 49.843 - 102.061 Other intangible assets
Total Biaya Perolehan 1.357.909 74.504 (31) 1.432.382 Total Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Hubungan pelanggan dari Customer relationships from
akuisisi aset (253.351) (77.510) 6 (330.855) acquisition of assets
Hubungan pelanggan dari Customer relationships from
akuisisi Entitas Anak (103.683) (20.783) - (124.466) acquisition of Subsidiary
Aset takberwujud lainnya (25.374) (29.399) - (54.773) Other intangible assets
Total Akumulasi Amortisasi (382.408) (127.692) 6 (510.094) Total Accumulated Amortization
Nilai buku neto 975.501 922.288 Net book value
Rincian beban amortisasi aset takberwujud yang Details of amortization expense of intangible
dibebankan ke dalam kelompok beban amortisasi assets which were charged to amortization
adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Amortisasi aset takberwujud 122.146 127.692 Amortization of intangible assets
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of December 31, 2023 and 2022, the Group
telah melakukan percepatan amortisasi atas aset has accelerated the amortization of intangible
takberwujud yang terindikasi terjadi penurunan nilai assets which indicated an impairment in the
aset takberwujud. value of intangible assets.
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Saldo goodwill yang timbul dari transaksi akuisisi PST The outstanding balance of goodwill which arose
pada tahun 2019, pada tanggal 31 Desember 2023 from the acquisition of PST in 2019, as of
dan 2022 adalah sebesar Rp466.719. December 31, 2023 and 2022 amounted to
Rp466,719. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of December 31, 2023 and 2022, the Group
melakukan pengujian penurunan nilai setiap tahun performed their annual impairment tests on the
untuk unit penghasil kas tersebut berdasarkan nilai cash generating unit based on fair value less cost
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai yang to sell and value in use using discounted cash
digunakan dengan menggunakan proyeksi arus kas flow projections. As of December 31, 2023 and
yang didiskontokan. Pada tanggal 31 Desember 2022, the impairment tests use cash flows
2023 dan 2022, pengujian penurunan nilai projections which have been approved by
menggunakan proyeksi arus kas yang telah disetujui management using annual discount rate of
manajemen menggunakan tingkat diskonto tahunan 11.37% and 8,24%, respectively.
masing-masing sebesar 11,37% dan 8,24%.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there was no impairment in the value
penurunan nilai goodwill. of goodwill
80
393
Page 396
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Setoran jaminan Guarantee deposits
Pihak berelasi (Catatan 37) Related party (Note 37)
PT Sarana Usaha Sejahtera PT Sarana Usaha Sejahtera
Insanpalapa 350 350 Insanpalapa
Pihak ketiga 718 588 Third parties
Beban ditangguhkan Deffered charges
Pihak berelasi (Catatan 37) Related party (Note 37)
PT Telekomunikasi Selular 288.000 450.000 PT Telekomunikasi Selular
Pihak ketiga 479.400 1.250 Third parties
Total 768.468 452.188 Total
Beban ditangguhkan merupakan insentif sewa Deferred charges represent deferred rental
ditangguhkan yang diberikan kepada beberapa incentives provided to some customers. Rental
pelanggan. Insentif sewa akan diamortisasi incentives will be amortized over the term of the
sepanjang umur sewa. lease.
Lihat Catatan 37 untuk informasi pihak-pihak Refer to Note 37 for details of related parties
berelasi. information.
16. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 16. MEDIUM-TERM NOTES
Pada tanggal 26 September 2023, Perseroan On September 26, 2023, the Company issued
menerbitkan Surat Utang Jangka Menengah (MTN) Medium Term Debt Notes (MTN) with a nominal
dengan nilai nominal 550.000 yang akan digunakan value of 550,000 which will be used to support the
untuk mendukung penyediaan dana dalam rangka provision of funds for credit refinancing.
refinancing kredit.
Jatuh tempo MTN tersebut adalah 370 hari kalender The term of MTN is 370 calendar days after the
setelah tanggal penerbitan MTN dengan bunga MTN issuance date with annual interest rate
6,20% per tahun yang akan dibayarkan setiap 6.20% which will be paid every 3 months
3 bulan (triwulan) sesuai dengan tanggal (quarterly) according to the MTN interest payment
pembayaran bunga MTN. Pembayaran Bunga MTN date. The first MTN interest payment will be made
pertama akan dilakukan pada tanggal 26 Desember on December 26, 2023, while the final MTN
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
2023, sedangkan pembayaran bunga MTN terakhir interest payment as well as the MTN principal
sekaligus nilai pokok MTN akan dilakukan pada value will be made on October 6, 2024.
tanggal 6 Oktober 2024.
Perseroan telah menunjuk PT Bank Mandiri The Company has engaged PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk sebagai wali amanat yang akan (Persero) Tbk as trustee who will act as an
menjadi perantara perseroan dengan pemegang intermediary between the company and MTN
MTN. holders.
Penerbitan Surat Utang Jangka Menengah ini The issuance of these Medium Term Notes was
memperoleh hasil pemeringkatan dari rated by PT Pemeringkat Efek Indonesia with
PT Pemeringkat Efek Indonesia dengan peringkat idAAA rate.
idAAA.
81
394
Page 397
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. PINJAMAN JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM LOANS
Saldo pinjaman jangka pendek adalah sebagai Balance short-term loan is as follow:
berikut :
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 3.450.000 3.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pihak ketiga Third partie
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta - 300.000 MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta
Total 3.450.000 3.300.000 Total
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (“Mandiri”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (“Mandiri”)
Pada tanggal 26 Juli 2022, Perseroan On July 26, 2022, the Company signed a Credit
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Facility Agreement with a maximum amount of
jumlah maksimal sebesar Rp3.000.000 yang telah Rp3,000,000 which has been amended to IDR
dilakukan perubahan menjadi Rp3.450.000 3,450,000 remarked for financing the general
diperuntukan bagi pembiayaan kebutuhan modal capital expenditure needs of the Company. The
umum Perseroan. Jangka waktu pembayaran 1 tahun payment term is 1 years with fully payment at the
dengan pembayaran penuh pada saat jatuh tempo end of period with a determined interest rate on
dengan tingkat bunga yang ditentukan pada setiap each withdrawal with an effective interest rate for
penarikan dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 and 2022 ranging from 5.85% to 7.00% and
2023 dan 2022 masing-masing antara 5,85% sampai 3.85% to 5.85% per annum, respectively.
dengan 7,00% dan 3,85% sampai dengan 5,85% per
tahun.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan Based on the agreement, the Company is
diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan required to comply with several terms and
ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio-rasio conditions, including maintaining financial ratios
keuangan sebagai berikut: as follows:
Rasio Debt dibanding EBITDA kurang dari 5 Debt to EBITDA ratio of less than 5 (five)
(lima) kali dan; times and;
EBITDA dibanding beban bunga lebih dari 4 EBITDA to interest more than 4 (four)
(empat) kali. time.
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta (“MUFG”) MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta (“MUFG”)
Pada tanggal 21 Juni 2022, Perseroan On June 21, 2022, the Company signed a Credit PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Facility Agreement with a maximum amount of
jumlah maksimal sebesar Rp1.000.000 diperuntukan Rp1,000,000 remarked for financing the general
bagi pembiayaan kebutuhan modal umum Perseroan. capital expenditure needs of the Company. The
Jangka waktu pembayaran 1 tahun dengan payment term is 1 years with fully payment at the
pembayaran penuh pada saat jatuh tempo dengan end of period with an interest rate of 3 months
tingkat bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan average JIBOR plus a 0.40% margin with an
ditambah dengan margin 0,40% dengan tingkat suku effective interest rate for 2023 and 2022 of
bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing-masing 6.02% and 3.94% to 5.29% per annum,
sebesar 6,02% dan 3,94% sampai dengan 5,29% per respectively.
tahun.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan Based on the agreement, the Company is
diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan required to comply with several terms and
ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio-rasio conditions, including maintaining financial ratios
keuangan sebagai berikut: as follows:
Debt Service Coverage Ratio tidak kurang dari Debt Service Coverage Ratio (DSCR) not
1 (satu) kali dan; less than 1 (one) time and
Net Debt to EBITDA tidak lebih dari 5 (lima) kali; Net Debt to EBITDA is not more than 5 (five)
times;
82
395
Page 398
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
Utang usaha terutama timbul atas pembelian Trade payables primarily arise from purchases of
material serta penggunaan jasa yang dibutuhkan materials as well as purchases of services
untuk operasi Grup, dengan rincian sebagai berikut: required for the Group’s operations, with the
following details:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
PT Telkom Akses 308.070 227.400 PT Telkom Akses
PT Digital Aplikasi Solusi 10.662 - PT Digital Aplikasi Solusi
PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia 1.743 - PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia
PT Sigma Cipta Caraka 1.089 9.935 PT Sigma Cipta Caraka
PT Graha Sarana Duta 665 3.778 PT Graha Sarana Duta
PT Telkom Landmark Tower 191 410 PT Telkom Landmark Tower
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 141 141 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Administrasi Medika 37 36 -PT Administrasi Medika
PT Multimedia Nusantara - 143 PT Multimedia Nusantara
PT Telkom Satelit Indonesia - 527 PT Telkom Satelit Indonesia
Subtotal pihak berelasi 322.598 242.370 Subtotal related parties
Pihak ketiga 1.756.688 1.649.484 Third parties
Total 2.079.286 1.891.854 Total
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
Lancar 264.507 227.716 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 3 bulan 9.707 11.084 1 to 3 Months
4 sampai 6 bulan 10.924 3.429 4 to 6 Months
Lebih dari 6 bulan 37.460 141 Over 6 months
Subtotal pihak berelasi 322.598 242.370 Subtotal related parties
Pihak ketiga Third parties
Lancar 1.537.491 1.578.582 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 3 bulan 58.084 5.893 1 to 3 Months
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
4 sampai 6 bulan 21.620 6.883 4 to 6 Months
Lebih dari 6 bulan 139.493 58.126 Over 6 months
Subtotal pihak ketiga 1.756.688 1.649.484 Subtotal third parties
Total 2.079.286 1.891.854 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara bearing and generally on 1 to 60 days terms of
1 hari sampai dengan 60 hari. Untuk penjelasan payment. For explanations on the Group’s
mengenai proses manajemen risiko likuiditas Grup, liquidity risk management processes, refer to
lihat Catatan 39. Note 39.
Seluruh utang usaha adalah dalam mata uang All trade payables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Lihat Catatan 37 untuk informasi pihak-pihak Refer to Note 37 for details on related party
berelasi. information.
83
396
Page 399
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
19. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Konstruksi dan pembelian Construction and purchase
aset tetap of fixed assets
Pihak berelasi Related parties
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 29.965 - PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Infomedia Nusantara 204 327 PT Infomedia Nusantara
PT Sigma Cipta Caraka - 2.127 PT Sigma Cipta Caraka
Pihak ketiga 260.027 93.803 Third parties
Subtotal 290.196 96.257 Subtotal
Operasional dan pemeliharaan Operation and maintenance
Pihak berelasi Related parties
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 11.798 6.320 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Graha Sarana Duta 3.735 6.750 PT Graha Sarana Duta
PT Telekomunikasi Selular 2.611 2.611 PT Telekomunikasi Selular
PT Sarana Usaha Sejahtera PT Sarana Usaha Sejahtera
Insanpalapa 1.954 1.237 Insanpalapa
PT Metra Digital Media 1.677 PT Metra Digital Media
PT Telkom Akses 391 200 PT Telkom Akses
PT Sigma Cipta Caraka 26 90 PT Sigma Cipta Caraka
PT Administrasi Medika 4 - PT Administrasi Medika
Pihak ketiga 507.917 600.401 Third parties
Subtotal 528.436 619.286 Subtotal
Bunga pinjaman Loan interest
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 11.283 13.401 (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 995 34.352 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pihak ketiga 97.843 51.912 Third parties
Subtotal 110.121 99.665 Subtotal
Imbalan jasa tenaga kerja Employee service cost
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Pihak ketiga 125.926 153.285 Third parties
Subtotal 125.926 153.285 Subtotal
Lain - lain Others
Pihak berelasi Related parties
PT Graha Sarana Duta 1.170 1.169 PT Graha Sarana Duta
PT Telkom Landmark Tower 328 437 PT Telkom Landmark Tower
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 210 4.072 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Administrasi Medika - 4 PT Administrasi Medika
PT Telekomunikasi Selular - 448 PT Telekomunikasi Selular
Pihak ketiga 44.400 77.897 Third parties
Subtotal 46.108 84.027 Subtotal
Total 1.100.787 1.052.520 Total
84
397
Page 400
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
20. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 20. UNEARNED REVENUES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Sewa menara telekomunikasi Telecomunication tower lease
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
PT Telekomunikasi Selular 362.923 605.586 PT Telekomunikasi Selular
Pihak ketiga 687.946 642.827 Third parties
Subtotal 1.050.869 1.248.413 Subtotal
Uang muka pekerjaan Advances for
mekanikal elektrikal mechanical electrical services
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 15.824 11.361 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Uang muka jasa Advances for IMB
pengurusan IMB management services
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 1.555 1.555 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Total 1.068.248 1.261.329 Total
Akun ini merupakan penerimaan kas dari pelanggan This account represents cash received from the
sehubungan dengan perjanjian sewa dan diakui customer related to lease agreement and is
sebagai pendapatan pada saat penyerahan jasa recognized as revenue upon delivery service are
terkait kepada pelanggan. rendered to the customers.
Lihat Catatan 37 untuk informasi pihak-pihak Refer to Note 37 for details on related party
berelasi. information.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
85
398
Page 401
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM LOANS
Pinjaman jangka panjang per 31 Desember 2023 The long-term loan as of December 31, 2023 and
dan 2022 adalah sebagai berikut : 2022 is as follow:
Jatuh tempo Jatuh tempo
dalam 1 tahun/ lebih dari 1 tahun/
Current maturity Maturity beyond
31 Desember 2023 within 1 year 1 year Total December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 291.667 1.166.667 1.458.334 (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 228.096 548.546 776.642 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pinjaman sindikasi Syndicated loan
PT Bank Syariah Indonesia Tbk. 200.000 1.199.999 1.399.999 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Total pihak berelasi 719.763 2.915.212 3.634.975 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
PT CIMB Niaga Tbk. 333.333 1.666.667 2.000.000 PT CIMB Niaga Tbk.
PT Bank DBS Indonesia 300.000 1.200.000 1.500.000 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Permata 291.655 1.020.863 1.312.518 PT Bank Permata
PT Bank Central Asia Tbk. 211.123 826.687 1.037.810 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank HSBC Indonesia 125.000 500.000 625.000 PT Bank HSBC Indonesia
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta 62.500 437.500 500.000 MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 181.818 90.909 272.727 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Pinjaman sindikasi Syndicated loan
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. 157.143 942.856 1.099.999 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk.
Total pihak ketiga 1.662.572 6.685.482 8.348.054 Total third parties
Total pokok pinjaman
jangka panjang 2.382.335 9.600.694 11.983.029 Total principal of long-term loans
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang Unamortized
belum diamortisasi (7.399) (17.482) (24.881) costs of loans
Neto 2.374.936 9.583.212 11.958.148 Net
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
86
399
Page 402
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Jatuh tempo Jatuh tempo
dalam 1 tahun/ lebih dari 1 tahun/
Current maturity Maturity beyond
31 Desember 2022 within 1 year 1 year Total December 31, 2022
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 291.667 1.458.333 1.750.000 (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 178.096 578.812 756.908 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pinjaman sindikasi Syndicated loan
PT Bank Syariah Indonesia Tbk. - 380.800 380.800 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Total pihak berelasi 469.763 2.417.945 2.887.708 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk. 763.504 1.848.589 2.612.092 PT Bank Central Asia Tbk.
PT CIMB Niaga Tbk. - 2.000.000 2.000.000 PT CIMB Niaga Tbk.
PT Bank DBS Indonesia 583.333 916.667 1.500.000 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Permata 208.328 812.514 1.020.842 PT Bank Permata
PT Bank HSBC Indonesia 125.000 625.000 750.000 PT Bank HSBC Indonesia
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta - 500.000 500.000 MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 181.818 272.727 454.545 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Pinjaman sindikasi Syndicated loan
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. - 299.200 299.200 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk.
Total pihak ketiga 1.861.983 7.274.697 9.136.679 Total third parties
Total pokok pinjaman
jangka panjang 2.331.746 9.692.642 12.024.387 Total principal of long-term loans
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang Unamortized
belum diamortisasi (9.562) (25.003) (34.564) costs of loans
Neto 2.322.184 9.667.639 11.989.823 Net
Lihat Catatan 37 untuk informasi pihak-pihak Refer to Note 37 for details on related party
berelasi. information.
Biaya pinjaman merupakan biaya ditangguhkan Costs of loans represent deferred charges arising
yang berasal dari biaya komitmen, biaya perolehan from commitment fees, upfront fees and provision
pinjaman dan biaya provisi sehubungan dengan fees in relation to obtaining loans and is amortized
perolehan pinjaman dan diamortisasi selama masa over the respective term of the loan.
pinjaman.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Rincian amortisasi atas biaya pinjaman dan biaya Details of amortization of costs of loans and
komitmen yang dibebankan ke dalam kelompok commitment fees which were charged to
beban usaha adalah berikut ini: operating expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Amortisasi biaya pinjaman 12.419 20.564 Amortization of costs of loans
87
400
Page 403
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang Long-term Loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
(“BNI”)
Perseroan The Company
Pada tanggal 26 Agustus 2021, Perseroan On August 26, 2021, the Company signed a Credit
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Facility Agreement with a maximum amount of
jumlah maksimal sebesar Rp2.000.000 untuk Rp2,000,000 for the purposes of developing the
keperluan pengembangan bisnis Telkom Group Telkom Group business with BNI. The term of loan
dengan BNI. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun is 7 years with a repayment every 3 months which
dengan pengembalian setiap 3 bulan yang is calculated from the end of the grace period and
diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan an interest rate of 3 months average JIBOR plus a
tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan margin of 1.70% which has been changed to
ditambah dengan margin 1,70% yang telah margin of 1,00% with an effective interest rate for
dilakukan perubahan menjadi margin 1,00% dengan 2023 and 2022 ranging from 7.66% to 8.26% and
tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 5.25% to 7.66% per annum, respectively.
masing-masing adalah 7,66% sampai dengan
8,26% dan 5,25% sampai dengan 7,66% per tahun.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal This facility will mature on August 25, 2028.
25 Agustus 2028.
Saldo pinjaman ini per tanggal The balance of this loan as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing adalah and 2022 is Rp1,458,334 and Rp1,750,000,
sebesar Rp1.458.334 dan Rp1.750.000. respectively.
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023 and
tahun 2023 dan 2022 masing-masing adalah 2022 amounted to Rpnil and Rp1,200,000,
sebesar Rpnihil dan Rp1.200.000. respectively.
Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama Total payment of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 adalah sebesar Rp291.666 was amounted to Rp291,666 and Rpnil,
dan Rpnihil. respectively.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan Based on the agreement, the Company is required PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan to comply with several terms and conditions,
ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- including maintaining financial ratios as follows:
rasio keuangan sebagai berikut:
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) tidak • Debt Service Coverage Ratio (DSCR) not less
kurang dari 1 (satu) kali; than 1 (one) time;
Rasio Debt dibanding Earning Before Interest • Debt to Earning Before Interest Tax
Tax Depreciation and Amortization (EBITDA) Depreciation and Amortization (EBITDA) ratio
tidak lebih dari 5 (lima) kali; dan of not more than 5 (five) times; and
Rasio (Gross) Debt dibanding Equity tidak • The ratio (Gross) Debt to Equity is not more than
lebih dari 5 (lima) kali. 5 (five) times.
88
401
Page 404
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
(“BNI”) (lanjutan) (“BNI”) (continued)
Terkait rencana penawaran perdana saham, melalui Related to the initial public offering plan, through
surat nomor KPS3/2.4/434/R tanggal 3 Agustus letter number KPS3/2.4/434/R dated August 3,
2021, Perseroan telah memperoleh persetujuan 2021, the Company has obtained conditional
bersyarat dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) approval from PT Bank Negara Indonesia
Tbk atas permohonan Perseroan mengenai (Persero) Tbk on the Company’s request
perubahan status kelembagaan Perseroan dari pertaining to the change of the legal form of the
perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka Company from a private entity to become a public
dengan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek listed entity by listing its shares on the Indonesian
Indonesia dengan kondisi Perseroan tetap harus Stock Exchange with the condition that the
menjaga dan meningkatkan kinerja keuangan Company still has to maintain and improve
sesuai dengan indikator pada perjanjian kredit. financial performance in accordance with the
indicators in the credit agreement.
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the Company
Perseroan telah memenuhi persyaratan has complied with all of the covenants as stipulated
sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. in the loan agreement.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (“Mandiri”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (“Mandiri”)
Perseroan The Company
Pada tanggal 29 Juli 2019, Perseroan On July 29, 2019, the Company signed a Credit
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Facility Agreement with a maximum amount of
jumlah maksimal sebesar Rp1.113.100 untuk Rp1,113,100 for the purposes of developing
keperluan pengembangan bisnis Telkom Group Telkom Group's business with Mandiri. The term of
dengan Mandiri. Jangka waktu pinjaman adalah loan is 7 years with a repayment every 6 months
7 tahun dengan pengembalian setiap 6 bulan yang that is calculated from the end of the grace period
diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan and an interest rate of 3 months JIBOR plus a
tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan 1.50% margin which has been changed to margin
ditambah dengan margin 1,50% yang telah dilakukan of 1.00% with an effective interest rate for 2023
perubahan menjadi margin 1,00% dengan tingkat and 2022 ranging from 7.88% to 8.27% and 5.25%
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing- to 7.88% per annum, respectively. There is no
masing sebesar 7,88% sampai dengan 8,27% dan collateral from the Company for this loan.
5,25% sampai dengan 7,88%per tahun. Tidak
terdapat jaminan dari Perseroan atas pinjaman ini.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the
pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing outstanding balance under this facility amounted
sebesar Rp578.812 dan Rp756.908 to Rp578,812 and Rp756,908, respectively.
Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama Total payment of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar amounted to Rp178,096 and Rp178,096,
Rp178.096 dan Rp178.096. respectively.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 23 Juni This facility will mature on June 23, 2026.
2026.
89
402
Page 405
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report 403
Page 406
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (“Mandiri”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (“Mandiri”)
(lanjutan) (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Pada tanggal 23 Agustus 2023, PST On August 23, 2023, the Company signed a Credit
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Facility Agreement with a maximum amount of
jumlah maksimal sebesar Rp200.000 untuk Rp200,000 for the purposes of developing the
keperluan pengembangan bisnis Telkom Group Telkom Group business with Mandiri. The term of
dengan Mandiri. Jangka waktu pinjaman adalah loan is 5 years with a repayment every 6months
5 tahun dengan pengembalian setiap 6 bulan yang which is calculated from first drawdown and and an
dihitung sejak pengambilan pertama dilakukan dan interest rate of 3 months average JIBOR plus a
tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan margin of 1.25% with an effective interest rate for
ditambah dengan margin 1,25% dengan tingkat 2023 ranging from 8.08% to 8.45% per annum.
suku bunga efektif selama 2023 adalah antara
8,08% sampai dengan 8,45%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman As of December 31, 2023 the outstanding balance
atas fasilitas ini adalah sebesar Rp197.830 under this facility amounted to Rp197,830.
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023
tahun 2023 sebesar Rp197.830. amounted to Rp197.830.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian tersebut, PST diharuskan Based on the agreement, PST is required to
memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan, comply with several terms and conditions,
diantaranya mempertahankan rasio-rasio keuangan including maintaining financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Interest coverage ratio lebih besar dari 1 Interest coverage ratio more than 1 (one) times;
(satu) kali; Debt to Equity ratio of less than 5 (five) times;
Debt to equity ratio lebih kecil dari 5 (lima) Debt to Earning Before Interest Tax
kali; Depreciationand Amortization (EBITDA) ratio is
Rasio Debt dibanding Earning Before Interest less than 5 (five) times; and
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Tax Depreciation and Amortization (EBITDA) Debt Service Coverage Ratio (DSCR) of more
kurang dari 5 (lima) kali; dan than 1 (one) time.
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) lebih
dari 1 (satu) kali.
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2023, PST telah As of December 31, 2023, PST has complied with
memenuhi seluruh ketentuan perjanjian pinjaman all terms of the loan agreement.
tersebut.
91
404
Page 407
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk. (“CIMB”) PT Bank CIMB Niaga Tbk. (“CIMB”)
Perseroan The Company
Pada tanggal 28 November 2022, Perseroan On November 28, 2022, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Credit Facility Agreement with a maximum amount
jumlah maksimal sebesar Rp2.000.000 untuk of Rp2,000,000 to finance the capital expenditure for
keperluan pembiayaan capital expenditure telecommunication infrastructure development. The
pembangunan infrastruktur telekomunikasi. Jangka term of loan is 7 years with a repayment every 6
waktu pinjaman adalah 7 tahun dengan months which is calculated from the end of the grace
pengembalian setiap 6 bulan yang diperhitungkan period and an interest rate of 3 months JIBOR plus
sejak berakhirnya grace period dan tingkat suku a 1.3% margin fixed for 18 months after contract was
bunga sebesar JIBOR 3 bulan ditambah dengan signed and continued floating with an effective
margin 1,3% fixed selama 18 bulan setelah interest rate for 2023 and 2022 for 7.46% and 7.46%
ditangani kontrak serta dilanjutkan floating dengan per annum, respectively. There is no collateral for
tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 this loan.
sebesar 7,46% dan 7,46%. Tidak terdapat jaminan
atas pinjaman ini.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding
pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing balance under this facility amounted to Rp2,000,000
sebesar Rp2.000.000 dan Rp2.000.000. and Rp2,000,000.
Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama Total payment of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 sebesar Rpnihil dan Rpnihil. amounted to Rpnihil and Rpnil.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan Based on the agreement, the Company is required
diharuskan untuk memenuhi beberapa persyaratan to comply with several terms and conditions,
dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- including maintaining financial ratios as follows:
rasio keuangan sebagai berikut:
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum
1 (satu) kali. 1 (one) time
Debt to Equity (DER) maksimum 5 (lima) kali; Debt to Equity (DER) for a maximum of 5 (five)
dan times; and PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Net Debt to EBITDA maksimum 5 (Empat) kali; Net Debt to EBITDA maximum of 5 (five) times;
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember As of Dectember 31, 2023 and December 31, 2022,
2022, Perseroan telah memenuhi persyaratan the Company has complied with all of the covenants
sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. as stipulated in the loan agreement.
92
405
Page 408
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank DBS Indonesia (“DBS”) PT Bank DBS Indonesia (“DBS”)
Perseroan The Company
Pada tanggal 9 Agustus 2021, Perseroan On August 9, 2021, the Company signed a Credit
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Facility Agreement with a maximum amount of
jumlah maksimal sebesar Rp3.500.000 untuk Rp3,500,000 for capital expenditure and working
keperluan belanja modal dan modal kerja Perseroan. capital of the Company. The loan term was 7 years
Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun dengan with a repayment every 6 months which was
pengembalian setiap 6 bulan yang diperhitungkan calculated from the end of the grace period and an
sejak berakhirnya grace period dan tingkat suku interest rate of 3 months average JIBOR plus a
bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah margin of 1.70% which has been changed to
dengan margin 1,70% yang telah dilakukan margin of 1,20% with an effective interest rate for
perubahan menjadi margin 1,20% dengan tingkat 2023 and 2022 ranging from 7.66% to 8.26% and
suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing- 5.25% to 5.68% per annum, respectively.
masing sebesar antara 7,66% sampai dengan 8,26%
dan 5,25% sampai dengan 5,68% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the
pinjaman atas fasilitas ini masing-masing adalah outstanding balance under this facility amounted to
sebesar Rp1.500.000 dan Rp1.500.000. Rp1,500,000 and Rp1,500,000, respectively.
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023 and
tahun 2023 dan 2022 sebesar Rpnihil dan Rpnihil. 2022 amounted to Rpnil and Rpnil.
Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama Total payment of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar amounted to Rpnil and Rp2,000,000, respectively.
Rpnihil dan Rp2.000.000.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan Based on the agreement, the Company is required
diharuskan untuk memenuhi beberapa persyaratan to comply with several terms and conditions,
dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- including maintaining financial ratios as follows:
rasio keuangan sebagai berikut:
Maximum Net Debt to EBITDA of 5 (five)
•
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Net Debt to EBITDA maksimum 5 (Lima) kali; times;
• Debt to Equity (“DER”) maksimum 5 (Lima) kali; Debt to Equity (“DER”) for a maximum of 5
• Debt Service Coverage Ratio (“DSCR”) (Five) times;
minimum 1 (satu) kali. Debt Service Coverage Ratio (“DSCR”)
minimum 1 (one) time.
Terkait rencana penawaran perdana saham, melalui Related to the initial public offering plan, through
surat nomor 6463/VIII/DBSI/IBG-JKT/2021 tanggal letter number 6463/VIII/DBSI/IBG-JKT/2021 dated
3 Agustus 2021, Perseroan telah memperoleh August 3, 2021, the Company has obtained
persetujuan dari PT Bank DBS Indonesia atas approval from PT DBS Indonesia on the
permohonan Perseroan mengenai perubahan Company’s request pertaining to the change of the
status kelembagaan Perseroan dari perusahaan legal form of the Company from a private entity to
tertutup menjadi perusahaan terbuka dengan become a public listed entity by listing its shares
melakukan pencatatan saham di Bursa Efek on the Indonesian Stock Exchange.
Indonesia.
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the Company
Perseroan telah memenuhi persyaratan has complied with all of the covenants as stipulated
sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. in the loan agreement.
93
406
Page 409
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank Permata Tbk. PT Bank Permata Tbk.
Perseroan The Company
Pada tanggal 15 Juni 2020, Perseroan On June 15, 2020, the Company signed a Credit
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Facility Agreement with a maximum amount of
jumlah maksimal sebesar Rp750.000 untuk Rp750,000 for capital expenditure and working
keperluan belanja modal dan modal kerja capital of the Company. The term of loan is 7 years
Perseroan. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun with a repayment of every 6 months which is
dengan pengembalian setiap 6 bulan yang calculated from the end of the grace period and an
diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan interest rate of 3 months average JIBOR plus a
tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan 1.5% margin which has been changed to margin of
ditambah dengan margin 1,5% yang telah dilakukan 1,30% with an effective interest rate for 2023 and
perubahan menjadi margin 1,30% dengan tingkat 2022 ranging from 7.85% to 8.03% and 5.25% to
suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing- 5.90% per annum, respectively.
masing antara 7,85% sampai dengan 8,03% dan
5,25% sampai dengan 5,90% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the
pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing outstanding balance under this facility amounted
sebesar Rp437.513 dan Rp562.507. to Rp437,513 and Rp562,507, respectively.
Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama Total payment of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar amounted to Rp124,995 and Rp124,995,
Rp124.995 dan Rp124.995. respectively.
Pada tanggal 25 Februari 2021, Perseroan On February 25, 2021, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Credit Facility Agreement with a maximum amount
jumlah maksimal sebesar Rp750.000 untuk of Rp750,000 for capital expenditure and working
keperluan belanja modal dan modal kerja capital of the Company. The loan term is 7 years
Perseroan. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun with a repayment of every 6 months which is
dengan pengembalian setiap 6 bulan yang calculated from the end of the grace period and an
diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan interest rate of 3 months average JIBOR plus a
tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan 1.50% margin has been change to 1.30% margin
ditambah dengan margin 1,50% yang telah with an effective interest rate for 2023 and 2022
dilakukan perubahan menjadi margin 1,30% dengan ranging from 7.54% to 8.06% and 5.25% to 7.66%
tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 per annum, respectively. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
adalah antara 7,54% sampai dengan 8,06% dan
5,25% sampai dengan 7,66% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the
pinjaman atas fasilitas ini masing-masing adalah outstanding balance under this facility amounted to
sebesar Rp375.005 dan Rp458.335. Rp375,005 and Rp458,335, respectively.
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 sebesar Rpnihil dan Rpnihil. amounted to Rpnil and Rpnil, respectively.
Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama Total payment of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar amounted to Rp83,330 and Rp41,665, respectively.
Rp83.330 dan Rp41.665.
94
407
Page 410
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank Permata Tbk. (lanjutan) PT Bank Permata Tbk. (continued)
Perseroan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 30 November 2022, Perseroan On November 30, 2022, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Credit Facility Agreement with a maximum amount
jumlah maksimal sebesar Rp500.000 untuk of Rp500,000 for capital expenditure and working
keperluan belanja modal dan modal kerja capital of the Company. The term of loan is 7 years
Perseroan. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun with a repayment of every 6 months which is
dengan pengembalian setiap 6 bulan yang calculated from the end of the grace period and an
diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan interest rate of 3 months average JIBOR plus a
tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan 1.3% margin with an effective interest rate for 2023
ditambah dengan margin 1,3% dengan tingkat suku 7.7% per annum.
bunga efektif selama 2023 adalah 7,7% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the
pinjaman atas fasilitas ini masing-masing adalah outstanding balance under this facility amounted to
sebesar Rp500.000 dan Rpnihil. Rp500,000 and Rpnil, respectively.
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 sebesar Rp500.000 dan amounted to Rp500,000 and Rpnil, respectively.
Rpnihil.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan Based on the agreement, the Company is required
diharuskan untuk memenuhi beberapa persyaratan to comply with several terms and conditions,
dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- including maintaining financial ratios as follows:
rasio keuangan sebagai berikut:
Net Debt to EBITDA maksimum 5 (lima) kali; Net Debt to EBITDA maximum of 5 (five) times;
dan and,
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum
1 (Satu) kali. 1 (one) time.
Terkait rencana penawaran perdana saham, melalui Related to the initial public offering plan, through
surat nomor 113/SK/CB3/WB/07/2021 tanggal letter number 113/SK/CB3/WB/07/2021 dated July
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
30 Juli 2021, Perseroan telah memperoleh 30, 2021, the Company has obtained conditional
persetujuan bersyarat dari PT Bank Permata Tbk approval from PT Bank Permata Tbk on the
atas permohonan Perseroan mengenai perubahan Company’s request pertaining to the change of the
status kelembagaan Perseroan dari perusahaan legal form of the Company from a private entity to
tertutup menjadi perusahaan terbuka dengan become a public listed entity by listing its shares on
melakukan pencatatan saham di Bursa Efek the Indonesian Stock Exchange with the condition
Indonesia dengan kondisi Perseroan tetap harus that the Company still has to maintain the ownership
menjaga kepemilikan Telkom secara langsung of Telkom directly or indirectly at least 51% in the
maupun tidak langsung minimal sebesar 51% di Company.
Perseroan.
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the Company
Perseroan telah memenuhi persyaratan has complied with all of the covenants as stipulated
sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. in the loan agreement.
95
408
Page 411
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”)
Perseroan The Company
Pada tanggal 3 November 2020, Perseroan On November 3, 2020, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Credit Facility Agreement with a maximum amount
jumlah maksimal sebesar Rp2.000.000. Dana of Rp2,000,000. The loan funds are intended for
pinjaman tersebut diperuntukan bagi pembiayaan refinancing existing towers and for business
kembali (refinancing) Menara yang telah ada dan development. The term of loan is 7 years with a
untuk pengembangan usaha. Jangka waktu repayment every 3 months which is calculated
pinjaman adalah 7 tahun dengan pengembalian from the end of the grace period and an interest
setiap 3 bulan yang diperhitungkan sejak rate of 3 months average JIBOR plus a margin
berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga 1.50% with an effective interest rate for 2023 and
sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan 2022 ranging from 8.12% to 8.24% and 5.25% to
margin 1,50% dengan tingkat suku bunga efektif 8.12% per annum, respectively.
selama 2023 dan 2022 masing-masing sebesar
antara 8,12% sampai dengan 8,24% dan 5,25%
sampai dengan 8,12% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the
pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing outstanding balance under this facility amounted
sebesar Rpnihil dan Rp1.166.666. to Rpnil and Rp1,166,666, respectively.
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023 and
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 2022, amounted to Rpnil and Rpnil, respectively.
Rpnihil dan Rpnihil.
Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama Total payment of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar amounted to Rp1,166,666 and Rp833,333,
Rp1.166.666 dan Rp833.333. respectively.
Pada tanggal 23 Agustus 2021, Perseroan On August 23, 2021, the Company signed a Credit
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Facility Agreement with a maximum amount of
jumlah maksimal sebesar Rp2.000.000. Dana Rp2,000,000. The loan funds are intended for
pinjaman tersebut diperuntukan bagi pembiayaan refinancing existing towers and for business
kembali (refinancing) Menara yang telah ada dan development. The term of loan is 7 years with a
untuk pengembangan usaha. Jangka waktu repayment every 6 months which is calculated PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
pinjaman adalah 7 tahun dengan pengembalian from the end of the grace period and an interest
setiap 6 bulan yang diperhitungkan sejak rate of 3 months average JIBOR plus a margin of
berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga 1.50% with an effective interest rate for 2023 and
sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan 2022 is ranging from 7.6% to 8.26% and 5.25% to
margin 1,50% dengan tingkat suku bunga efektif 5.66% per annum, respectively.
selama 2023 dan 2022 masing-masing sebesar
antara 7,6% sampai dengan 8,26% dan 5,25%
sampai dengan 5,66% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the
pinjaman atas fasilitas ini masing-masing sebesar outstanding balance under this facility amounted to
Rpnihil dan Rp1.000.000. Rpnil and Rp1,000,000, respectively.
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023 and 2022,
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rpnihil amounted to Rpnil and Rpnil, respectively.
dan Rpnihil
96
409
Page 412
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (continued)
Perseroan (lanjutan) The Company (continued)
Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama Total payment of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar amounted to Rp1,000,000 and Rp1,000,000,
Rp1.000.000 dan Rp1.000.000. respectively.
Pada tanggal 3 Juli 2023, Perseroan On July 3 2023, the Company signed a Credit
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Facility Agreement with a maximum amount of IDR
jumlah maksimal sebesar Rp1.500.000. Dana 1,500,000. The loan funds are intended for
pinjaman tersebut diperuntukan bagi pembiayaan refinancing existing towers and for business
kembali (refinancing) Menara yang telah ada dan development. The loan term is 7 years with
untuk pengembangan usaha. Jangka waktu repayment every 3 months calculated from the end
pinjaman adalah 7 tahun dengan pengembalian of the grace period and an interest rate of 6.8% for
setiap 3 bulan yang diperhitungkan sejak one year and continued at JIBOR for an average of
berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga 3 months plus a margin of 1% with an effective
sebesar 6,8% selama satu tahun dan dilanjutkan interest rate for 2023 of 6.8% per year.
sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan
margin 1% dengan tingkat suku bunga efektif selama
2023 sebesar 6,8% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding
pinjaman atas fasilitas ini masing-masing sebesar balance under this facility amounted to Rp660,000
Rp660.000 dan Rpnihil. and Rpnil, respectively.
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023 and
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 2022, amounted to Rp660,000 and Rpnil,
Rp660.000 dan Rpnihil respectively.
Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama Total payment of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar amounted to Rpnil and Rpnil, respectively.
Rpnihil dan Rpnihil.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan Based on the agreement, the Company is required
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan to comply with several terms and conditions,
ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio-rasio including maintaining financial ratios as follows:
keuangan sebagai berikut:
Interest Bearing Debt to Equity tidak lebih dari 5 • Interest Bearing Debt to Equity not more than
(lima) kali; 5 (five) times;
Interest Bearing Debt to EBITDA tidak lebih dari • Interest Bearing Debt to EBITDA not more
5 (lima) kali; dan than 5 (five) times; and
Debt Service Coverage Ratio tidak kurang dari Debt Service Coverage Ratio not less than
100%. 100%.
97
410
Page 413
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (continued)
Perseroan (lanjutan) The Company (continued)
Terkait rencana penawaran perdana saham, melalui Related to the initial public offering plan, through
surat nomor 30419/GBK/2021 tanggal 3 Agustus letter number 30419/GBK/2021 dated August 3,
2021, Perseroan telah memperoleh persetujuan 2021, the Company has obtained conditional
bersyarat dari PT Bank Central Asia Tbk atas approval from PT Bank Central Asia Tbk on the
permohonan Perseroan mengenai perubahan Company’s request pertaining to the change of
status kelembagaan Perseroan dari perusahaan the legal form of the Company from a private
tertutup menjadi perusahaan terbuka dengan entity to become a public listed entity by listing its
melakukan pencatatan saham di Bursa Efek shares on the Indonesian Stock Exchange and
Indonesia dan melakukan penawaran terbatas conduct a private placement outside Indonesia
(private placement) di luar Indonesia dengan kondisi with the condition that the Company still has to
Perseroan tetap harus menjaga kepemilikan Telkom maintain the ownership of Telkom directly or
secara langsung maupun tidak langsung minimal indirectly at least 51% in the Company.
sebesar 51% di Perseroan.
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
Perseroan telah memenuhi persyaratan Company has complied with all of the covenants
sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. as stipulated in the loan agreement.
Entitas Anak Subsidiary
Pada tanggal 29 Maret 2018, PST memperoleh On March 29, 2018, PST obtained KI IV facility
fasilitas KI IV dari BCA sebesar Rp180.000 yang from BCA amounting to Rp180,000 which is
dijaminkan dengan piutang usaha, menara milik pledged as collateral for accounts receivable,
PST, saham PST yang dimiliki Ibu Rahina Dewayani tower owned by PST, PST shares owned by Mrs.
dan/atau entitas yang akan menjadi pemilik minimal Rahina Dewayani and/or the entity that will own at
99% saham PST dan jaminan pribadi pemegang least 99% of PST shares and personal guarantee
saham mayoritas PST, pembayaran secara bulanan of majority share of PST, payment on a monthly
dan akan jatuh tempo pada 5 April 2024. Atas basis and will be due on April 5, 2024. For the use
penggunaan fasilitas ini, PST dikenakan bunga of this facility, PST bears interest of 10.00% per PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
sebesar 10,00% per tahun. annum.
Pada 15 April 2020, PST telah mengalihkan As of April 15, 2020, PST transferred the
Perjanjian Kredit Investasi IV tersebut ke Perjanjian Investment Credit Agreements IV to Investment
Kredit Investasi V. Credit Agrement V.
Pada tanggal 15 April 2020, PST memperoleh On 15 April 2020, the Company obtained an
fasilitas Kredit Investasi (KI) V dari BCA sebesar Investment Credit (KI) facility from BCA
Rp350.852. Pembayaran pokok pinjaman diangsur amounting to Rp350,852. The principal is paid in
setiap 6 bulan sekali dan bunga pinjaman dibayar installments every 6 months and the loan interest
setiap 3 bulan sekali dan akan jatuh tempo pada 25 is paid every 3 months and will mature on June
Juni 2025. Atas penggunaan fasilitas ini, 25, 2025. For the use of this facility, the Company
Perusahaan dikenakan bunga sebesar Jibor 3 bulan bears interest at a Jibor of 3 months plus margin
ditambah margin 1,5% per tahun, tingkat suku bunga 1.5% per annum with an effective interest rate for
efektif selama 2023 dan 2022 masing-masing 2023 and 2022 between 8.08% to 8.45% and
sebesar 8,08% sampai dengan 8,45% dan 5,25% 5.25% to 5.91% per annum, respectively.
sampai dengan 5,91% per tahun.
98
411
Page 414
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the
pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing outstanding balance under this facility amounted
sebesar Rp104.990 dan Rp175.425. to Rp104,990 and Rp175,425. respectively.
Pembayaran pinjaman atas fasilitas ini pada tahun Payments of this facility for 2023 and 2022
2023 dan 2022 masing-masing adalah sebesar amounting to Rp70,170 and Rp70,170,
Rp70.170 dan Rp70.170. respectively.
Pada tanggal 15 April 2020, PST memperoleh On April 15, 2020, PST obtained a KI VI facility
fasilitas KI VI dari BCA sebesar Rp160.000. from BCA amounting to Rp160,000. The principal
Pembayaran pokok pinjaman diangsur setiap 6 is paid in installments every 6 months and the loan
bulan sekali dan bunga pinjaman dibayar setiap 3 interest is paid every 3 months and will be due on
bulan sekali dan akan jatuh tempo pada 22 April April 22, 2027. For the use of this facility, PST is
2027. Atas penggunaan fasilitas ini, PST dikenakan subject to an interest rate of 3 months average
tingkat bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan JIBOR plus a 1.5% margin with an effective
ditambah margin 1,5% dengan tingkat suku bunga interest rate for 2023 and 2022 between 8.08% to
efektif selama 2023 dan 2022 masing-masing antara 8.45% and 5.25% to 6.64% per annum,
sebesar 8,08% sampai dengan 8,45% dan 5,25% respectively.
sampai dengan 6,64% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the
pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing outstanding balance under this facility amounted
sebesar Rp93.141 dan Rp120.000. to Rp93,141 and Rp120,000, respectively.
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023 and
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rpnihil 2022 amounted to Rpnil and Rpnil, respectively.
dan Rpnihil.
Pembayaran pinjaman atas fasilitas ini pada tahun Payments of this facility for 2023 and 2022
2023 dan 2022 adalah masing-masing sebesar amounting to Rp26,667 and Rp26,667,
Rp26.667 dan Rp26.667. respectively.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Pada tanggal 28 Oktober 2022, PST memperoleh On October 28, 2022, PST obtained a KI VII facility
fasilitas KI VII dari BCA sebesar Rp150.000. from BCA amounting to Rp150,000. The principal
Pembayaran pokok pinjaman diangsur setiap is paid in installments every 6 months and the loan
6 bulan sekali dan bunga pinjaman dibayar setiap interest is paid every 3 months and for the use of
3 bulan sekali serta akan jatuh tempo pada this facility and will be due on 28 September 2027.
28 September 2027 atas fasilitas tersebut This facility is subject to an interest rate of 3
dikenakan tingkat bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 months average JIBOR plus a 1.5% margin with
bulan ditambah margin 1,5% dengan tingkat suku an effective interest rate for 2023 and 2022
bunga efektif selama 2023 dan 2022 sebesar antara between 8..08% to 8.45% and 7.16% to 7.76% per
8,08% sampai 8,45% dan 7,16% sampai dengan annum.
7,76% per tahun.
99
412
Page 415
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the
pinjaman atas fasilitas ini adalah masing sebesar outstanding balance under this facility amounted
Rp129.679 dan Rp150.000. to Rp129,679 and Rp150,000, respectively.
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023 and
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 2022 amounted to Rpnil and Rp150,000,
Rpnihil dan Rp150.000. respectively.
Pembayaran pinjaman atas fasilitas ini pada tahun Payments of this facility for 2023 and 2022
2023 dan 2022 adalah masing-masing sebesar amounting to Rp20,000 and Rpnil, respectively.
Rp20.000 dan Rpnihil.
Pada tanggal 31 Agustus 2023, PST memperoleh On August 31, 2023, PST obtained a KI VIII facility
fasilitas KI VIII dari BCA sebesar Rp200.000. from BCA amounting to Rp200,000. The principal
Pembayaran pokok pinjaman diangsur setiap 6 is paid in installments every 6 months and the loan
bulan sekali dan bunga pinjaman dibayar setiap 3 interest is paid every 3 months and for the use of
bulan sekali serta akan jatuh tempo pada 28 this facility and will be due on 28 September 2027.
September 2027 atas fasilitas tersebut dikenakan This facility is subject to an interest rate of 3
tingkat bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan months average JIBOR plus a 1.25% margin with
ditambah margin 1,25% dengan tingkat suku bunga an effective interest rate for 2023 between 8.08%
efektif selama 2023 antara 8,08% sampai dengan to 8.45% per annum.
8,45% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman As of December 31, 2023, the outstanding balance
atas fasilitas ini adalah sebesar Rp50.000. under this facility amounted to Rp150,000.
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023
tahun 2023 sebesar Rp50.000. amounted to 50,000.
Pembayaran pinjaman atas fasilitas ini pada tahun Payments of this facility for 2023 amounting to
2023 adalah sebesar Rpnihil. Rpnil.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
100
413
Page 416
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Pembatasan-pembatasan Covenants
Seluruh perjanjian pinjaman di atas mencakup All of the above loan agreements include certain
adanya pembatasan-pembatasan tertentu, antara restrictions, including restrictions on making new
lain pembatasan untuk melakukan pinjaman baru dari loans from other parties, lending money to other
pihak lain, meminjamkan uang kepada pihak lain, parties, distributing dividends or profits, paying
membagikan dividen atau keuntungan, membayar part of or, binding themselves as guarantor of debt
sebagian atau, mengikat diri sebagai penjamin utang or pledging the Company's assets to parties
atau menjaminkan harta kekayaan Perusahaan others, declare themselves bankrupt and maintain
kepada pihak lain, menyatakan diri pailit dan certain financial ratios.
mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu.
Perusahaan juga diwajibkan untuk memenuhi The Company was also required to comply with
beberapa persyaratan administrasi, seperti certain administrative requirements, such as
penyerahan laporan keuangan auditan dan submission of audited financial statements and
melakukan penilaian atas aset-aset yang digunakan perform appraisal the Company's assets that were
sebagai jaminan utang bank. used as bank collateral.
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, PST As of December 31, 2023 and 2022, PST has
telah memenuhi persyaratan sebagaimana diatur complied with all of the covenants as stipulated in
dalam perjanjian terkait. the loan agreement.
PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”) PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”)
Perseroan The Company
Pada tanggal 28 April 2021, Perseroan On April 28, 2021, the Company signed a Credit
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Facility Agreement with a maximum amount of
jumlah maksimal sebesar Rp750.000. Fasilitas Rp750,000 Credit Facilities are provided for
Kredit diberikan untuk keperluan pembiayaan financing purposes of tower acquisitions and other
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
akuisisi menara dan tujuan umum Perseroan general purposes of the Company. The term of loan
lainnya. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun is 7 years including a grace period of 12 months from
termasuk grace period 12 bulan sejak penarikan the first drawdown with a repayment every 6 months
pertama dengan pengembalian setiap 6 bulan yang which is calculated from the end of the grace period
diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan and an interest rate of 3 months average JIBOR plus
tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan a margin of 1.75% which has been changed for
ditambah dengan margin 1,75% yang telah margin of 1.85% with an effective interest rate for
dilakukan perubahan menjadi margin 1,85% dengan 2023 and 2022 is ranging 5.60% and 5.25% to
tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 5.60% per annum, respectively.
masing-masing sebesar 5,60% dan 5,25% sampai
dengan 5,60% per tahun.
101
414
Page 417
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank HSBC Indonesia. (“HSBC”) (lanjutan) PT Bank HSBC Indonesia. (“HSBC”) (continued)
Perseroan (lanjutan) The Company (continued)
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 sebesar Rpnihil dan Rpnihil. amounted to Rpnil and Rpnil.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 saldo As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding
pinjaman atas fasilitas ini masing-masing adalah balance under this facility amounted to Rp625,000
sebesar Rp625.000 dan Rp750.000. and Rp750,000, respectively.
Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama Total payment of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar amounted to Rp125,000 and Rpnil, respectively.
Rp125.000 dan Rpnihil.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan Based on the agreement, the Company is required
diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan to comply with several terms and conditions,
ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- including maintaining financial ratios as follows:
rasio keuangan sebagai berikut:
Debt Service Coverage Ratio (“DSCR”) tidak Debt Service Coverage Ratio (“DSCR”) of not
kurang dari 1 (satu) kali; less than 1 (one) time;
Rasio Net Debt dibanding Earning Before The ratio of Net Debt to Earning Before
Interest Tax Depreciation and Amortization Interest Tax Depreciation and Amortization
(“EBITDA”) tidak lebih dari 5 (lima) kali; dan (“EBITDA”) is not more than 5 (five) times; and
Rasio (Gross) Debt to Equity (“DER”) tidak lebih Ratio (Gross) Debt to Equity (“DER”) of not
dari 5 (lima) kali. more than 5 (five) times.
Terkait rencana penawaran perdana saham, melalui Related to the initial public offering plan, through
surat nomor 198/CMB-CORP/VIII/2021 tanggal letter number 198/CMB-CORP/VIII/2021 dated
3 Agustus 2021, Perseroan telah memperoleh August 3, 2021, the Company has obtained
persetujuan bersyarat dari PT Bank HSBC conditional approval from PT Bank HSBC
Indonesia atas permohonan Perseroan mengenai Indonesia on the Company’s request pertaining to
perubahan status kelembagaan Perseroan dari the change of the legal form of the Company from PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka a private entity to become a public listed entity by
dengan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek listing its shares on the Indonesian Stock
Indonesia. Exchange.
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the Company
Perseroan telah memenuhi persyaratan has complied with all of the covenants as
sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. stipulated in the loan agreement.
102
415
Page 418
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta (“MUFG”) MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta (“MUFG”)
Perseroan The Company
Pada tanggal 4 Maret 2021, Perseroan On March 4, 2021, the Company signed a Credit
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Facility Agreement with a maximum amount of
jumlah maksimal sebesar Rp500.000 diperuntukan Rp500,000 remarked for financing the general
bagi pembiayaan kebutuhan modal umum capital expenditure needs of the Company. The
Perseroan. Jangka waktu pembayaran payment term is 7 years with 6 months installments
7 tahun dengan cicilan per semester yang berakhir ending March 3, 2028 with an interest rate of 3
pada 3 Maret 2028 dengan tingkat bunga sebesar months average JIBOR plus a 2.35% margin which
JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin has been changed to margin of 1.15% with an
2,35% yang telah dilakukan perubahan menjadi effective interest rate for 2023 and 2022 ranging
margin 1,15% dengan tingkat suku bunga efektif from 7.67% to 8.26% and 5.35% to 7.67% per
selama 2023 dan 2022 adalah antara 7,67% sampai annum, respectively.
dengan 8,26% dan 5,35% sampai dengan 7,67%
per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the
pinjaman atas fasilitas ini adalah sebesar outstanding balance under this facility amounted
Rp500.000 dan Rp500.000. to Rp500,000 and Rp500,000, respectively.
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 sebesar Rpnihil dan amounted to Rpnil and Rp500,000.
Rp500.000.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan Based on the agreement, the Company is required
diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan to comply with several terms and conditions,
ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- including maintaining financial ratios as follows:
rasio keuangan sebagai berikut:
Net Debt to EBITDA tidak lebih dari 5 (lima) kali; Net Debt to EBITDA is not more than 5 (five)
dan times; and
Debt Service Coverage Ratio tidak kurang dari Debt Service Coverage Ratio (DSCR) not less
1 (satu) kali. than 1 (one) time.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Terkait rencana penawaran perdana saham tanggal Related to the initial public offering plan, dated
3 Agustus 2021, Perseroan telah memperoleh August 3, 2021, the Company has obtained
persetujuan bersyarat dari MUFG Bank, Ltd., conditional approval from MUFG Bank, Ltd.,
Cabang Jakarta atas permohonan Perseroan Cabang Jakarta on the Company’s request
mengenai perubahan status kelembagaan pertaining to the change of the legal form of the
Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi Company from a private entity to become a public
perusahaan terbuka dengan melakukan pencatatan listed entity by listing its shares on the Indonesian
saham di Bursa Efek Indonesia dengan kondisi: Stock Exchange with the condition that the
Perseroan tetap harus menjaga kepemilikan Telkom Company still has to maintain the ownership of
secara langsung maupun tidak langsung minimal Telkom directly or indirectly at least 51% in the
sebesar 51% di Perseroan. Company.
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the Company
Perseroan telah memenuhi persyaratan has complied with all of the covenants as stipulated
sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. in the loan agreement.
103
416
Page 419
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. (“Danamon”) PT Bank Danamon Indonesia Tbk. (“Danamon”)
Perseroan The Company
Pada tanggal 23 Februari 2022, MUFG Bank, Ltd., On Februari 23, 2022, , MUFG Bank, Ltd. Cabang
Cabang Jakarta dan PT Bank Danamon Indonesia Jakarta and PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Tbk. menandatangani Perjanjian Pengalihan Aset signed an Asset Transfer Agreement for the
atas Fasilitas Kredit milik Perseroan pada Bank Company's Credit Facility at Bank MUFG with a
MUFG dengan tanggal perjanjian kredit 18 Juli 2018, credit agreement date of 18 July 2018, with a
dengan jumlah maksimal sebesar Rp1.000.000. maximum amount of Rp1,000,000. The effective
Tanggal efektif pengalihan adalah 21 Maret 2022 date of the transfer is March 21, 2022 with a total
dengan jumlah saldo sebesar Rp636.364 Tingkat balance of Rp636,364. an interest rate of 3 months
suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan average JIBOR plus a margin of 1.50% with an
ditambah dengan margin 1,50% dengan tingkat effective interest rate for 2023 and 2022 is ranging
suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 sebesar 7.89% and 5.25% to 7.89% per annum.
7,89% dan 5,25% sampai dengan 7,89% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding
pinjaman atas fasilitas ini adalah sebesar balance under this facility amounted to Rp272,727
Rp272.727 dan Rp454.545. and Rp454,545.
Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama Total payment of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 sebesar Rp181.818 dan amounted to Rp181,818 and Rp181,818.
Rp181.818.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan Based on the agreement, the Company is required
diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan to comply with several terms and conditions,
ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- including maintaining financial ratios as follows:
rasio keuangan sebagai berikut:
Net Debt to EBITDA tidak lebih dari 5 (lima) kali; Net Debt to EBITDA is not more than 5 (five)
dan times; and
Debt Service Coverage Ratio tidak kurang dari Debt Service Coverage Ratio (DSCR) not less
1 (satu) kali. than 1 (one) time. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the Company
Perseroan telah memenuhi persyaratan has complied with all of the covenants as
sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. stipulated in the loan agreement.
104
417
Page 420
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
Perseroan The Company
Pada tanggal 19 Desember 2022, Perseroan On December 19, 2022, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Syndicated Credit Facility Agreement ("Syndicated
Sindikasi (“Pinjaman Sindikasi”) dengan jumlah Loan") with a maximum amount of IDR 2,500,000
maksimal sebesar Rp2.500.000 dengan limit with a limit of IDR 1,400,000 for each PT Bank
masing-masing sebesar Rp1.400.000 untuk Syariah Indonesia Tbk and IDR 1,100,000 for
PT Bank Syariah Indonesia Tbk dan Rp1.100.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. Loans are used
untuk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. Pinjaman to finance capital expenditure for
digunakan untuk keperluan pembiayaan capital telecommunications infrastructure. The loan term is
expenditure infrastruktur telekomunikasi. Jangka 8 years with repayment every 6 months and a fixed
waktu pinjaman adalah 8 tahun dengan interest rate of 7.68% for the first 18 months from
pengembalian setiap 6 bulan dan tingkat suku disbursement and continued with an average
bunga fixed sebesar 7,68% untuk 18 bulan pertama JIBOR of 3 months plus a margin of 1.3% with an
terhitung sejak pencairan dan dilanjutkan dengan effective interest rate for 2023 and 2022 are 7.68%
JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin and 7.68% per year respectively.
1,3% dengan tingkat suku bunga efektif selama
2023 dan 2022 masing-masing adalah sebesar
7,68% dan 7,68% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding
pinjaman atas fasilitas ini untuk limit PT Bank balance under this facility limit PT Bank Syariah
Syariah Indonesia Tbk. adalah masing-masing Indonesia Tbk. amounted to Rp1,399,999 and
sebesar Rp1.399.999 dan Rp380.800. Rp380,800.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding
pinjaman atas fasilitas ini untuk limit PT Bank balance under this facility limit PT Bank Muamalat
Muamalat Indonesia Tbk. adalah masing-masing Indonesia Tbk. amounted to Rp1,099,999 and
sebesar Rp1.099.999 dan Rp299.200. Rp299,200.
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023 and
tahun 2023 dan 2022 sebesar Rp1.019.199 dan 2022 amounted to Rp1,019,199 and Rp380,800 for
Rp380.800 untuk limit pada PT Bank Syariah limit on PT Bank Syariah Indonesia, Tbk.
Indonesia Tbk.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama Total drawdown of this facility during 2023 and
tahun 2023 dan 2022 sebesar Rp800.799 dan 2022 amounted to Rp800,799 and Rp299,200,000
Rp299.200 untuk limit pada PT Bank Muamalat for limit on PT Bank Muamalat Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama Total payment of this facility during 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022 sebesar Rpnihil dan Rpnihil. amounted to Rpnil and Rpnill.
105
418
Page 421
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)
Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued)
Pinjaman Sindikasi (lanjutan) Syndicated Loan (continued)
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan Based on the agreement, the Company is required
diharuskan untuk memenuhi beberapa persyaratan to comply with several terms and conditions,
dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- including maintaining financial ratios as follows:
rasio keuangan sebagai berikut:
Maintain equity in positive value
Menjaga ekuitas selalu positif Debt to Equity (DER) for a maximum of 5 (five)
Debt to Equity (DER) maksimum 5 (lima) kali times
Net Debt to EBITDA maksimum 5 (lima) kali; Net Debt to EBITDA maximum of 5 (five) times;
dan and
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum
1 (satu) kali. 1 (one) time
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the Company
Perseroan telah memenuhi persyaratan has complied with all of the covenants as stipulated
sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. in the loan agreement.
22. PROVISI JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM PROVISION
31 Desember/December 31, 2023
Jumlah
Provisi yang terjadi Pertumbuhan
Saldo Awal/ Tambahan/ dan dibebankan/ bunga/ Saldo Akhir/
Beginning Additional Penyesuaian/ Amount realized Acreation of Ending
Balance Provision Adjustment and expensed interest Balance
Estimasi biaya Estimated cost
pembongkaran Menara 360.942 4.277 (289.488) (87) 22.712 98.356 of dismantling of towers
31 Desember/December 31, 2022
Jumlah PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Provisi yang terjadi Pertumbuhan
Saldo Awal/ Tambahan/ dan dibebankan/ bunga/ Saldo Akhir/
Beginning Additional Penyesuaian/ Amount realized Acreation of Ending
Balance Provision Adjustment and expensed interest Balance
Estimasi biaya Estimated cost
pembongkaran menara 394.650 101.134 (156.078) (4.239) 25.475 360.942 of dismantling of towers
Asumsi signifikan pada tanggal 31 Desember 2023 The significant assumptions as of December 31,
dan 2022, terdiri dari rata-rata tingkat diskonto yaitu 2023 and 2022, consist of the average discount rate
masing - masing 11,37% dan 11,37%, serta rata- 11.37% and 11.37%,respectively. and average
rata sisa periode sebelum pembongkaran dilakukan remaining period before demolition is carried out
yaitu masing-masing 35,39 tahun dan 36,09 tahun. 35.39 years and 36.09 years, respectively.
106
419
Page 422
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
22. PROVISI JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM PROVISION (continued)
Provisi jangka panjang akan di realisasi ketika Long-term provisions will be realized when the tower
pembongkaran menara. is dismantled.
Penyesuaian atas estimasi provisi jangka panjang Adjustment to long term provision estimated due to
dilakukan karena manajemen melakukan management changed the estimated useful lives of
perubahan estimasi umur manfaat menara telecommunication towers from 30 to 40 years
telekomunikasi dari 30 menjadi 40 tahun based on the results of technical and economic
berdasarkan hasil kajian teknis dan ekonomis. studies.
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23 EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup berpartisipasi dalam Program Pensiun Iuran The Group participates in Defined Contribution
Pasti melalui DPLK AXA Mandiri Financial Services Pension Plan through DPLK AXA Mandiri Financial
dengan besar iuran dari Perseroan tergantung dari Services, which employer contribution amount
level karyawan. Selain itu, Perseroan juga depends on the employee’s grade. In addition,
melakukan pendanaan pesangon melalui DPLK the Company also funding for the severance pay
Program Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon through DPLK Pension Program for Severance
(PPUKP) yang diselenggarakan oleh AXA Mandiri Compensation (PPUKP) which is managed by AXA
Financial Services. Mandiri Financial Services.
Liabilitas imbalan kerja karyawan Grup pada tanggal The liabilities for the Group’s employee benefits as of
31 Desember 2023 ditentukan berdasarkan penilaian December 31, 2023 are determined based on
aktuaris yang dilakukan oleh Steven & Mourits, actuarial appraisal by Steven & Mourits, independent
aktuaris independen, berdasarkan laporannya actuaries, based on their reports dated February 15,
tanggal 15 Februari 2024. 2024.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
107
420
Page 423
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan The main assumptions used in determining the
beban imbalan kerja pada tanggal 31 Desember employee benefits expense as of December 31,
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Tingkat diskonto 6,75% per tahun/per annum 7,35% per tahun/per annum Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5.3% per tahun/per annum 6.5% per tahun/per annum Salary increment rate
Tingkat kematian TMI 4 (2019) TMI 4 (2019) Mortality rate
Umur pensiun 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years Retirement age
Tingkat cacat 10% dari/from TMI 4 10% dari/from TMI 4 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 6% per tahun pada usia 6% per tahun pada usia Resignation rate
sampai dengan 29 tahun sampai dengan 29 tahun
dan berkurang hingga dan berkurang hingga
0,00% pada usia 54 tahun/ 0,00% pada usia 54 tahun/
6% per annum up to 29 6% per annum up to 29
years old and decrease years old and decrease
linearly up to 0.00% at linearly up to 0.00% at
54 years old 54 years old
Tingkat pensiun 100,00% usia pensiun 100,00% usia pensiun Retirement rate
normal/ normal/
100.00% at normal 100.00% at normal
retirement age retirement age
Rincian liabilitas imbalan pasca kerja adalah The details of the post-employment benefit liabilities
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 19.225 16.136 Present value of the liability
Aset program (9.698) (5.453) Plan assets
Saldo Akhir 9.527 10.683 Ending balance
Beban imbalan kerja yang diakui pada laporan laba Employee benefits expense recognized in
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022 PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Biaya jasa kini 4.420 5.512 Current service cost
Beban bunga 1.073 1.288 Interest cost
Biaya jasa lalu - (6.595) Past service cost
Pendapatan bunga Interest income
dari aset program (548) (439) on plan asse
Laba neto aktuaria Net actuarial gain
-tahun berjalan (197) (185) regocnized during the year
Pengakuan liabiliatas atas masa keja lalu - 16 regocnition of past services lianilities
Biaya terminasi - 123 Termination cost
Total 4.748 (280) Total
108
421
Page 424
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai Movements in employee benefit liabilities are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal, 1 Januari 10.684 17.252 Beginning balance, 1 January
(Penghasilan) biaya yang diakui (Income) expense recognised in
di laporan laba/rugi 4.748 (280) profit/loss statement
Penyesuaian saldo awal aktuaria yang Adjustment beginning
dicatat dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain - 1.648 comprehensive income
Laba aktuaria yang dicatat dalam Actuarial gain recognized in
penghasilan komprehensif lain (1.913) (982) other comprehensive income
Pembayaran iuran program yang Contributions to plan made by
dibayarkan Perseroan (aktual) (3.992) (3.125) the Company (actual)
Pembayaran imbalan oleh Perseroan - (285) Benefits paid by the Company
Penyesuaian dampak Implementation impact of adjustment
penerapan SP DSAK IAI - (3.422) SP DSAK IAI
Biaya terminasi - (123) Termination cost
Saldo Akhir 9.527 10.683 Ending balance
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan yang The movements of present value of employee
diakui pada laporan posisi keuangan adalah sebagai benefits obligation in the statements of financial
berikut: position are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Nilai kini kewajiban imbalan pasti Present value of defined benefit obligation
Saldo awal, 1 Januari 16.137 20.874 Beginning balance, 1 January
Penyesuaian dampak Implementation impact of adjustment
penerapan SP DSAK IAI - (3.422) SP DSAK IAI
Biaya jasa kini 4.420 5.512 Current service costs
Penyesuaian saldo awal aktuaria yang Adjustment beginning recognized in
dicatat dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain - 1.648 comprehensive income
Beban bunga 1.073 1.288 Interest costs
Biaya jasa lalu - (6.596) Past service costs
Keuntungan pada Actuarial gain
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
kewajiban aktuaria (185) on obligation
Pengakuan liabilitas atas masa kerja lalu - 16 Recognition of past services liabilities
Pembayaran imbalan oleh Perseroan - (284) Benefits paid by the Company
Pembayaran imbalan dari aset program - (1.417) Benefit payment from plan assets
Keuntungan pada Actuarial gain
kewajiban aktuaria on obligation
penyesuaian pengalaman (895) (248) Experience adjustment
Asumsi keuangan (1.510) (1.049) Financial assumption
Saldo Akhir 19.225 16.137 Ending balance
Aset program - Plan assets
Saldo awal, 1 Januari (5.453) (3.621) Beginning balance, 1 January
Pembayaran iuran program yang Contribution to plan made
dibayarkan Perseroan (aktual) (3.992) (3.124) by the Company (actual)
Pembayaran imbalan dari aset program - 1.417 Benefit payment from plan assets
Penghasilan bunga atas aset program (548) (439) Interest income on plan assets
Hasil aset program (tidak termasuk Return on plan assets
penghasilan bunga) 295 314 (excluding interest income)
Saldo Akhir (9.698) (5.453) Ending balance
109
422
Page 425
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Mutasi pengukuran kembali diakui sebagai The movements in the balance of remeasurement
penghasilan komprehensif lain: charged to other comprehensive income:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal, 1 Januari 1.519 854 Beginning balance, 1 January
Penyesuaian saldo awal aktuaria yang Adjustment beginning recognized in
dicatat dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain - 1.648 comprehensive income
Keuntungan aktuarial Gain actuarial
yang diakui tahun berjalan (1.913) (983) recognized during the year
Saldo Akhir (394) 1.519 Ending balance
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat diskonto dan reasonably possible change in discount rates and
tingkat kenaikan gaji sebesar 1%, dengan variabel salary increment rate of 1%, with all other variables
lain dianggap tetap, terhadap nilai kini liabilitas held constant, of the present value of employee
imbalan kerja karyawan: (tidak diaudit) benefits liabilities: (unaudited)
Tingkat diskonto/ Tingkat kenaikan gaji/
Discount rate Salary increment rate
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Dampak pada nilai kini liabilitas Effect on present value of
imbalan kerja karyawan employee benefits liabilities:
2023 (644) 2.360 2.589 (860) 2023
Analisa profil jatuh tempo nilai kini liabilitas imbalan The maturity profile analysis of the present value of
kerja karyawan adalah sebagai berikut: (tidak employee benefits obligation are as follows:
diaudit) (unaudited)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
1 - 5 tahun 10.775 8.520 1 - 5 years PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
6 - 10 tahun 16.353 16.227 6 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 104.755 144.224 More than 10 years
Total 131.883 168.971 Total
Durasi rata-rata tertimbang dari nilai kini liabilitas The weighted average duration of the present value
imbalan kerja karyawan di akhir periode pelaporan of employee benefits obligation at the end of
adalah 13,65 tahun. reporting period is 13.65 years.
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas Management believes that the balance of employee
imbalan kerja tersebut cukup untuk memenuhi benefits liability is sufficient to cover the minimum
imbalan minimum sesuai dengan Undang-Undang benefits required under the Labor Law.
Tenaga Kerja.
110
423
Page 426
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
24. MODAL SAHAM DAN CADANGAN PEMBAYARAN 24. SHARE CAPITAL AND SHARE-BASED
BERBASIS SAHAM PAYMENT RESERVE
Modal Saham Share Capital
Komposisi pemegang saham Perseroan tanggal The composition of the Company's shareholders as
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2023 is as follows:
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Nilai/ Percentage of
Pemegang saham shares Value ownership (%) Shareholders
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 60.021.928.043 13.684.999 71,84 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Maleo Investasi Indonesia 4.993.349.700 1.138.484 5,98 PT Maleo Investasi Indonesia
Government of Singapore 4.619.585.700 1.053.266 5,53 Government of Singapore
Theodorus Ardi Hartoko 6.862.700 1.565 0,00 Theodorus Ardi Hartoko
Herlan Wijanarko 3.994.800 911 0,00 Herlan Wijanarko
Hendra Purnama 3.430.000 782 0,00 Hendra Purnama
Ian Sigit Kurniawan 2.100.000 479 0,00 Ian Sigit Kurniawan
Hastining Bagyo Astuti 307.100 70 0,00 Hastining Bagyo Astuti
Agus Winarno 157.500 36 0,00 Agus Winarno
Yusuf Wibisono 112.500 26 0,00 Yusuf Wibisono
Masyarakat 12.967.991.501 2.956.701 15,52 Public
Sub - total 82.619.819.544 18.837.319 98,87 Sub - total
Modal Treasuri 932.900.000 212.701 1,12 Treasury Stock
Total 83.552.719.544 19.050.020 100,00 Total
Komposisi pemegang saham Perseroan tanggal The composition of the Company's shareholders as
31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: of December 31, 2022 is as follows:
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Nilai/ Percentage of
Pemegang saham shares Value ownership (%) Shareholders
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 60.021.928.043 13.684.999 71,85 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Maleo Investasi Indonesia 4.993.349.700 1.138.484 5,98 PT Maleo Investasi Indonesia
Government of Singapore 4.787.702.100 1.091.596 5,73 Government of Singapore
Herlan Wijanarko 3.994.800 911 0,00 Herlan Wijanarko
Theodorus Ardi Hartoko 2.387.000 544 0,00 Theodorus Ardi Hartoko
Ian Sigit Kurniawan 2.100.000 479 0,00 Ian Sigit Kurniawan
Pratignyo Arif Budiman 1.500.000 342 0,00 Pratignyo Arif Budiman
Hendra Purnama 1.530.000 349 0,00 Hendra Purnama
Noorhayati Candrasuci 1.400.000 319 0,00 Noorhayati Candrasuci
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Hadi Prakosa 200.000 46 0,00 Hadi Prakosa
Masyarakat 12.838.002.701 2.927.064 15,35 Public
Sub - total 82.654.094.344 18.845.133 98,94 Sub - total
Modal Treasuri 885.200.000 201.826 1,06 Treasury Stock
Total 83.539.294.344 19.046.959 100,00 Total
111
424
Page 427
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
24. MODAL SAHAM DAN CADANGAN PEMBAYARAN 24. SHARE CAPITAL AND SHARE-BASED
BERBASIS SAHAM (lanjutan) PAYMENT RESERVE (continued)
Modal Saham (lanjutan) Share Capital (continued)
Berdasarkan surat edaran OJK Based on No.30/SEOJK.04/2017 dated June 21,
No.30/POJK.04/2017 tanggal 21 Juni 2017 tentang 2017, concerning buybacked of shares issued by a
pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh public company, the Company's management
perusahaan terbuka, manajemen Perseroan decided to buyback the Company's shares owned
memutuskan untuk melakukan pembelian kembali by the public, with a maximum number of 7.88% of
saham Perseroan yang dimiliki publik, dengan the Company's issued and fully paid shares. The
jumlah maksimum 7,88% saham dari saham share buyback period is 18 (eighteen) months
Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh. starting from April 14, 2023 to October 13, 2024.
Periode pembelian kembali saham adalah 18
(delapan belas) bulan dimulai dari tanggal 14 April
2023 sampai tanggal 13 Oktober 2024.
Sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas, sampai Related to the above, up to December 31, 2023,
dengan tanggal 31 Desember 2023, Perseroan the Company had already buybacked 47.700.000
telah membeli kembali sebanyak 47.700.000 saham. shares.
Berdasarkan surat edaran OJK Based on No. 3/SEOJK.04/2020 dated March 9,
No. 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020 tentang 2020, concerning other conditions as significant
kondisi lain sebagai kondisi pasar yang berfluktuasi fluctuating market conditions in the implementation
secara signifikan dalam pelaksanaan pembelian of shares buyback issued by Issuers or Public
kembali saham yang dikeluarkan oleh Emiten atau Companies, and Financial Services Authority
Perusahaan Publik dan Peraturan Otoritas Jasa (“POJK”) Regulation No. 2/POJK.04/2013
Keuangan (“POJK”) No. 2/POJK.04/2013 tentang concerning buyback of shares issued by Issuers or
Pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh Public Companies in the significant fluctuating
Emiten atau Perusahaan Publik dalam kondisi pasar market conditions, the Company’s management
yang berfluktuasi secara signifikan, manajemen decided to buyback the shares of the Company that
Perseroan memutuskan untuk melakukan pembelian are publicly owned with maximum number of
kembali saham Perseroan yang dimiliki publik, 20% shares from the Company’s issued and fully
dengan jumlah maksimum 20% saham dari saham paid share capital. The share repurchase period is
Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh. 3 (three) months starting from June 2, 2022 until
Periode pembelian kembali saham adalah 3 (tiga) September 2, 2022.
bulan dimulai dari tanggal 2 Juni 2022 sampai
tanggal 2 September 2022.
Sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas, sampai Related to the above, up to December 31, 2022, PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
dengan tanggal 31 Desember 2022, Perseroan the Company had already buybacked 885,200,000
telah membeli kembali sebanyak 885.200.000 shares out of the maximum number of
saham dari jumlah maksimum sebesar 16,703,090,569 shares. The buyback shares are
16.703.090.569 saham. Seluruh saham yang accounted for and presented as “Treasury Stock”
diperoleh kembali tersebut dicatat dan disajikan under the “Equity” section of the consolidated
sebagai “Modal Treasuri” pada bagian “Ekuitas” statement of financial position. Depending on the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Company’s future business needs, it is possible for
Tergantung pada kondisi usaha Perseroan di masa the Company to reissue the buyback shares
yang akan datang, Perseroan dapat menjual through the stock exchange under the relevant
kembali saham yang telah dibeli tersebut melalui rules and regulations.
bursa efek sesuai dengan peraturan dan kebijakan
yang relevan.
112
425
Page 428
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
24. MODAL SAHAM DAN CADANGAN PEMBAYARAN 24. SHARE CAPITAL AND SHARE-BASED
BERBASIS SAHAM (lanjutan) PAYMENT RESERVE (continued)
Modal Saham (lanjutan) Share Capital (continued)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Di Luar Based on the Deed of Decision Statement Outside
Rapat Dewan Komisaris PT Dayamitra the Board of Commissioners Meeting of
Telekomunikasi Tbk No. 28 tanggal 13 Desember PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk No. 28 dated
2022 dari Notaris Ashoya Ratam, SH, MKn, terjadi 13 December 2022 from Notary Ashoya Ratam,
penambahan modal ditempatkan dan disetor SH, MKn, there was an increase in issued and paid-
sehubungan dengan pelaksanaan Program up capital in connection with the implementation of
Management and Employee Stock Option (MESOP) the Management and Employee Stock Option
sebesar 23.841.500 saham dengan nominal Program (MESOP) amounting to 23,841,500
Rp5.436 sehingga modal ditempatkan dan disetor shares with a nominal value of IDR 5,436 so that
meningkat dari sebelumnya 83.515.452.844 saham the issued and paid-up capital increased from
atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar before 83,515,452,844 shares or with a total
Rp19.041.523 menjadi 83.539.294.344 saham atau nominal value of IDR 19,041,523 to
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar 83,539,294,344 shares or with a total nominal value
Rp19.046.959. of IDR 19,046,959.
Akta Pernyataan Keputusan Di Luar Rapat Dewan This shareholders’ decision has been approved
Komisaris tersebut telah disetujui dan dicatat dalam and recorded in the Legal Entity Administration
database Sistem Administrasi Badan Hukum System database of the Ministry of Law and Human
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia based on letter
Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU- No. AHU-AH.01.03-0326269 Year 2022, dated
AH.01.03-0326269, tanggal 14 Desember 2022. December 14, 2022.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Diluar Based on the Deed of Decision Statement Outside
Rapat Dewan Komisaris PT Dayamitra the Board of Commissioners Meeting of
Telekomunikasi Tbk No. 70 tanggal 27 Desember PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk No. 70 dated
2023 dari Notaris Ashoya Ratam, SH, MKn, terjadi 27 December 2023 from Notary Ashoya Ratam,
penambahan modal ditempatkan dan disetor SH, MKn, there was an increase in issued and paid-
sehubungan dengan pelaksanaan Program up capital in connection with the implementation of
Management and Employee Stock Option (MESOP) the Management and Employee Stock Option
sebesar 13.425.200 saham dengan nominal Program (MESOP) amounting to 13,425,200
Rp3.061 sehingga modal ditempatkan dan disetor shares with a nominal value of IDR 3,061 so that
meningkat dari sebelumnya 83.539.294.344 saham the issued and paid-up capital increased from
atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar before 83,539,294,344 shares or with a total
Rp19.046.959 menjadi 83.552.719.544 saham atau nominal value of IDR 19,046,959 to
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar 83,552,719,544 shares or with a total nominal value
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Rp19.050.020. of IDR 19,050,020.
Akta Pernyataan Keputusan Di Luar Rapat Dewan The Deed of Decision Statement Outside the Board
Komisaris telah disetujui dan dicatat dalam database of Commissioners Meeting has been approved and
Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen recorded in the Legal Entity Administration System
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia database of the Department of Law and Human
berdasarkan surat No. AHU-AH.01.03-0163418, Rights of the Republic of Indonesia based on letter
tanggal 27 Desember 2023. No. AHU-AH.01.03-0163418, December 27, 2023.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah The main objective of the Company's capital
untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang management is to ensure the maintenance of a
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan healthy capital ratio to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder returns.
113
426
Page 429
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
24. MODAL SAHAM DAN CADANGAN PEMBAYARAN 24. SHARE CAPITAL AND SHARE-BASED
BERBASIS SAHAM (lanjutan) PAYMENT RESERVE (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments, based on changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain and adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan capital structure, the Company may adjust dividend
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada payments to shareholders, issue new shares or
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau seek funding through loans. There were no
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak changes in objectives, policies or processes during
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun the presentation period.
proses selama periode penyajian.
Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan It is the Company's policy to maintain a healthy
struktur permodalan yang sehat untuk capital structure to secure access to financing at a
mengamankan akses terhadap pendanaan pada reasonable cost.
biaya yang wajar.
Cadangan Pembayaran Berbasis Saham Share-based Payment Reserve
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Diluar Based on the Deed Statement of Shareholders’
Rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) No. 31 Decisions Outside the General Meeting of
tanggal 21 Agustus 2021 dari Notaris Fathiah Helmi, Shareholders (Circular) No. 31 dated August 21,
S.H., para pemegang saham memutuskan dan 2021 of Notary Fathiah Helmi S.H., the
menyetujui penerbitan saham baru setelah shareholders of the Company decided and
selesainya IPO dalam rangka Program Management approved the issuance of new shares after the
and Employee Stock Option (MESOP). completion of IPO in the framework of the
Management and Employee Stock Option Program
(MESOP).
Harga pelaksanaan opsi yang diberikan untuk setiap The exercise price for each of the exercise window
tahapan pelaksanaan adalah 90% dari harga pasar of the granted options is 90% from average market
rata-rata saham berdasarkan 25 (dua puluh lima) price of the shares based on the 25 (twenty five)
hari perdagangan berturut-turut sebelum tanggal consecutive trading days before the exercise date.
pelaksanaan. Opsi tergantung pada penyelesaian Options are conditional on completion of nine-
masa kerja selama sembilan bulan (periode vesting). month service (the vesting period). Exercise of
Pelaksanaan saham dari opsi yang diberikan share options granted is based on 3 (three) phases
didasarkan pada 3 (tiga) tahapan seperti yang as shown below. The Company has no legal or
ditunjukan dibawah ini. Perusahaan tidak memiliki constructive obligation to repurchase or settle the PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
kewajiban hukum atau konstruktif untuk membeli options in cash
kembali atau menyelesaikan opsi dalam bentuk
kas.
Program Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada Manajemen dan Karyawan 2021/
Management and Employee Stock Option Program (MESOP) 2021
Harga Pelaksanaan/ Exercise Jumlah Opsi Saham/ Tanggal Penerbitan/ Masa Tunggu/
Tahapan/Phase
Price Total Shares Options Publication Date Vesting Period
44.800.000 18 Februari 2022/ 18 Agustus 2022/
Rp720 Tahap/ Phase I
February 18, 2022 August 18, 2022
33.600.000 13 Desember 2022/ 13 Juni 2023/
Rp636 Tahap/ Phase II
December 13,2022 June 13, 2023
33.600.000 22 November 2023/ 22 Mei 2024/
Rp582 Tahap/ Phase III
November 22,2023 May 22, 2024
Total 112.000.000
114
427
Page 430
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
24. MODAL SAHAM DAN CADANGAN PEMBAYARAN 24. SHARE CAPITAL AND SHARE-BASED
BERBASIS SAHAM (lanjutan) PAYMENT RESERVE (continued)
Cadangan Pembayaran Berbasis Saham (lanjutan) Share-based Payment Reserve (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Manajemen On December 31, 2023, Management estimated
melakukan estimasi nilai wajar opsi dihitung dalam fair value of the option in its calculation
perhitungannya yang diestimasi dengan using Black-Scholes-Merton model. The fair value
menggunakan model Black-Scholes-Merton. valuation was carried out using the following key
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan assumptions:
nilai wajar adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2023
Tahap I Tahap II Tahap III
Harga saham pada pemberian 720 636 582 Share price on grant date
Tingkat bunga bebas risiko 7,08% 6,22% 6,66% Risk-free interest rate
Beban kompensasi saham yang diakui oleh Share compensation expense recognized by the
Perseroan sebesar Rp7.626 dan Rp7.693 untuk Company amounted to Rp7,626 and Rp7,693 for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember years ended December 31, 2023 and 2022 in profit
2023 dan 2022 dalam laporan laba rugi yang dicatat and loss statements recorded in “employee
pada “beban kompensasi karyawan”. compensation expenses”.
Estimasi cadangan pembayaran berbasis saham The estimated share-based payment reserve
sebesar Rp8.825 pada tanggal 31 Desember 2023 amounted to Rp8,825 as of December 31, 2023, is
disajikan pada bagian “Ekuitas” dalam laporan posisi presented under the “Equity” section in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
25. LABA PER SAHAM DASAR 25. BASIC EARNINGS PER SHARE
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Laba tahun berjalan 2.010.328 1.785.068 Income for the year
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham biasa 82.638.539.925 83.173.335.977 number of shares
Penyesuaian dilusi saham dasar Adjustment on dilutive common
- MESOP 2.612.279 5.927.089 shared - MESOP
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
biasa - dilusian 82.641.152.204 83.179.263.006 common shares - diluted
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Laba per saham dasar Earnings per share
(dalam angka penuh) (in full amount)
Dasar 24 21 Basic
Dilusian 24 21 Diluted
Rata-rata tertimbang jumlah saham The weighted average number of shares takes into
memperhitungkan efek dari perubahan rata-rata account the weighted average effect of changes in
tertimbang pada saham treasuri selama tahun treasury shares during the year.
berjalan.
Jumlah rata-rata tertimbang saham dilusian dihitung Diluted weighted-average number of outstanding
setelah mempertimbangkan efek dilutif dari MESOP shares is computed after reflecting the dilutive
yang diberikan tetapi belum vested atau effect from the MESOP granted but not yet vested
dilaksanakan pada masing-masing periode or exercised in each reporting period.
pelaporan.
115
428
Page 431
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Merupakan tambahan modal disetor yang berasal Additional paid-in capital originates from the
dari: following transactions:
(i) Perbedaan antara nilai tukar pada saat setoran (i) The difference between the exchange rate at
modal diterima dari pemegang saham dengan the time the paid-in capital was received from
nilai tukar yang digunakan untuk menentukan the shareholders and the exchange rate used to
nilai nominal saham dalam Rupiah, determine the nominal value of the shares in
sebagaimana tercantum dalam Anggaran Rupiah, as stated in the Articles of Association
Dasar Perseroan sebesar Rp25.186. of the Company amounted to Rp25,186.
(ii) Sejak tahun 1995, Perseroan (ii) Since 1995, the Company has been carrying out
menyelenggarakan kegiatan telekomunikasi di telecommunications activities in the Kalimantan
wilayah Kalimantan dalam bentuk kerjasama region in the form of a joint operation (“KSO”)
operasi (“KSO”) dengan Perseroan (Persero) with Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., pemegang PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., the majority
saham mayoritas, sesuai dengan perjanjian shareholder, pursuant to an agreement dated
tanggal 20 Oktober 1995 dan perubahannya October 20, 1995 and amended on June 5,
tanggal 5 Juni 1998. Pada tanggal 1998. As of December 31, 2010, the KSO
31 Desember 2010, Perjanjian KSO telah agreement has ended effectively. In
berakhir secara efektif. Sesuai dengan accordance with the KSO Agreement, on
Perjanjian KSO, pada 1 Januari 2011, January 1, 2011, the Company transferred all
Perseroan mengalihkan seluruh aset tetap fixed assets related to KSO to
yang berkaitan dengan KSO kepada Perseroan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., Indonesia Tbk., and the book value of the assets
dan nilai buku aset tetap yang dialihkan transferred amounting to Rp66,108 was
sebesar Rp66.108 diakui sebagai “Selisih Nilai recognized as “Difference in Value of
Transaksi Restrukturisasi antar Entitas Restructuring Transactions between Entities
Sepengendali”. Under Common Control”.
(iii) Pada tahun 2013, Perseroan (Persero) (iii) In 2013, Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., melakukan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.,
program pemberian hak bagi karyawan implemented a program to grant the right for
Perseroan untuk membeli saham Telkom pada Company employees to buy Telkom shares at a
harga yang sudah ditetapkan. Selisih antara predetermined price. The difference between
harga tersebut dengan harga pasar saham this price and the market price for Perseroan
Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.'s
Indonesia Tbk., pada tanggal tersebut menjadi shares on that date will be borne by Telkom and PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
tanggungan Telkom dan disajikan sebagai presented as additional paid-in capital in
tambahan modal disetor lainnya sesuai dengan accordance with PSAK 53: Share-based
PSAK 53: Pembayaran Berbasis Saham Payment amounting to Rp705.
sebesar Rp705.
(iv) Tambahan modal disetor juga merupakan agio (iv) Additional Paid-in Capital also represents
saham yang berasal dari selisih lebih hasil IPO premium on stock from excess of proceeds from
atas nilai nominal saham setelah dikurangi the IPO of shares over par value after deducting
biaya penerbitan (Catatan 1e). the issuance cost (Note 1e).
31 Desember/December 31, 2021
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
penawaran umum perdana saham 13.438.296.186 the initial public offering of shares
Biaya penerbitan saham (331.526.395) Share issuance costs
13.106.769.791
116
429
Page 432
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Merupakan tambahan modal disetor yang berasal Additional paid-in capital originates from the
dari: (lanjutan) following transactions: (continued)
(v) Pada tahun 2022, Perseroan melakukan (v) In 2022, Company implemented a program to
program pemberian hak bagi karyawan grant the right for Company employees to buy
untuk membeli saham Perseroan pada Company shares at a predetermined price.
harga yang sudah ditetapkan. Selisih antara The difference between the exercise price and
harga pelaksanaan dengan nilai nominal par value and realization of reserve shared-
saham dan realisasi cadangan pembayaran based payment presented as additional paid-in
berbasis saham disajikan sebagai capital in accordance with PSAK 53: Share-
tambahan modal disetor lainnya sesuai based Payment amounting to Rp15,459.
dengan PSAK 53: Pembayaran Berbasis
Saham sebesar Rp15.459.
(vi) Pada tahun 2023, Perseroan melakukan (vi) In 2023, Company implemented a program to
program pemberian hak bagi karyawan grant the right for Company employees to buy
untuk membeli saham Perseroan pada Company shares at a predetermined price.
harga yang sudah ditetapkan. Selisih antara The difference between the exercise price and
harga pelaksanaan dengan nilai nominal par value and realization of reserve shared-
saham dan realisasi cadangan pembayaran based payment presented as additional paid-in
berbasis saham disajikan sebagai capital in accordance with PSAK 53: Share-
tambahan modal disetor lainnya sesuai based Payment amounting to Rp8,243.
dengan PSAK 53: Pembayaran Berbasis
Saham sebesar Rp8.243.
27. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 27. DIVIDEND AND GENERAL RESERVES
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, Perseroan wajib Company, the Company is required to allocate a
menyisihkan jumlah tertentu dari laba bersih setiap specific amount from its net income for each
tahun buku sebagai cadangan umum. Penyisihan financial year as a general reserve. The allowance
dilakukan sampai cadangan mencapai paling sedikit is made until the reserves reach at least 20% of the
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan total issued and paid-up share capital.
disetor.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Decision of the General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 22 April 2022 yang telah Shareholders dated April 22, 2022 as stated in
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
dinotariskan dengan Akta No. 57 dari Ashoya notarial deed by Deed No. 57 from Ashoya Ratam,
Ratam, SH., M.Kn., pemegang saham menyetujui SH., M.Kn. the shareholders approved to use of the
penggunaan laba bersih perseroan tahun buku 2021 Company’s net for the year 2021 that distributed by
yang dibagikan melalui dividen dan menetapkan dividends and determined general reserves of
cadangan umum masing-masing sebesar Rp966,274 and Rp69,053, respectively. Dividends
Rp966.274 dan Rp69.053. Dividen sudah have been paid on May 25, 2022.
dibayarkan pada tanggal 25 Mei 2022.
117
430
Page 433
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
27. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM (lanjutan) 27. DIVIDEND AND GENERAL RESERVES
(continued)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Decision of the General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 14 April 2023 yang telah Shareholders dated April 14, 2023 as stated in
dinotariskan dengan Akta No. 37 dari Ashoya notarial deed by Deed No. 37 from Ashoya Ratam,
Ratam, SH., M.Kn., pemegang saham menetapkan SH., M.Kn., Shareholders determine the use of the
penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku Company's net for the 2022 Fiscal Year, totaling
2022 yang seluruhnya berjumlah Rp1.785.068 IDR 1,785,068, as follows:
diperuntukan sebagai berikut:
a) Dividen Tunai sebesar 70% dari laba bersih a) Cash Dividend of 70% of net profit or a total of
atau sejumlah Rp1.249.547 atau sebesar IDR 1,249,547 or IDR 15.1178 per share (full
Rp15,1178 per saham (nilai penuh). amount).
b) Dividen Spesial sebesar 29% dari laba bersih b) Special Dividend of 29% of net profit or a total
atau sejumlah Rp517.670 atau sebesar of IDR 517,670 or IDR 6.2631 per share (full
Rp6,2631 per saham (nilai penuh). amount).
c) Menetapkan cadangan umum sebesar 1% dari c) Determined general reserves of 1% of net profit
laba bersih sejumlah Rp17.851. amounted Rp17,851.
28. PENDAPATAN 28. REVENUE
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years ended December 31,
2023 2022
Pendapatan sewa Revenue of telecommunication
menara telekomunikasi tower lease
Pihak berelasi Related parties
PT Telekomunikasi Selular 4.813.610 4.331.449 PT Telekomunikasi Selular
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 133.641 89.717 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
International S.A. 103 136 International S.A.
Subtotal pihak berelasi 4.947.354 4.421.302 Subtotal related parties
Pihak ketiga 3.007.487 2.621.071 Third parties
Subtotal 7.954.841 7.042.373 Subtotal
Pendapatan jasa konstruksi Revenue of construction services
Pihak berelasi Related parties
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 597.620 628.017 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Telekomunikasi Selular 16.141 32.399 PT Telekomunikasi Selular PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Subtotal pihak berelasi 613.761 660.416 Subtotal related parties
Pihak ketiga 10.512 6.364 Third parties
Subtotal 624.273 666.780 Subtotal
Pendapatan jasa dan sewa listrik Revenue of service and electricity lease
Pihak berelasi Related parties
PT Telekomunikasi Selular 11.245 18.263 PT Telekomunikasi Selular
Subtotal pihak berelasi 11.245 18.263 Subtotal related parties
Pihak ketiga 4.171 913 Third parties
Subtotal 15.416 19.176 Subtotal
Pendapatan jasa dan perencanaan Revenue of service and planning for
pendirian menara telekomunikasi construction of telecommunication tower
Pihak berelasi Related parties
PT Telekomunikasi Selular - 601 PT Telekomunikasi Selular
Total 8.594.530 7.728.930 Total
118
431
Page 434
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
28. PENDAPATAN (lanjutan) 28. REVENUE (continued)
Jasa listrik merupakan jasa penyediaan tenaga Electrical services are services that provide
listrik pada menara telekomunikasi. electricity to telecommunications towers.
Jasa konstruksi merupakan jasa-jasa teknis yang Construction services are technical services related
berkaitan dengan konstruksi menara telekomunikasi to telecommunication tower construction such as
seperti Fiber Optic Solution, Technical Service Fiber Optic Solution, Technical Service Assistance,
Assistance, Managed Service, Mechanical Electrical Managed Service, Mechanical Electrical Solution,
Solution, pengurusan IMB, dan projek-projek lain. IMB management, and other projects.
Jasa perencanaan pendirian menara Telecommunication tower construction planning
telekomunikasi jasa survei dan investigasi terkait services survey and investigation services related to
lokasi pembangunan menara telekomunikasi (Site the location of telecommunication tower
Investigation Survey). construction (Site Investigation Survey).
Manajemen mengharapkan bahwa sebagian besar Management expects that most of the allocated
harga transaksi yang dialokasikan untuk kontrak transaction prices for contracts which have not been
yang belum dipenuhi pada tanggal 31 Desember fulfilled as of December 31, 2023 will be recognized
2023 akan diakui sebagai pendapatan non-sewa as non-tower-lease revenues in the next reporting
tower pada periode pelaporan berikutnya. period. The performance obligation that has not
Kewajiban kinerja yang belum dipenuhi pada been fulfilled as of December 31, 2023, which
tanggal 31 Desember 2023, yang manajemen management hopes to realize in one year is
harapkan dapat direalisasikan dalam satu tahun Rp106,492 and more than one year is Rp83,761.
adalah Rp106.492 dan lebih dari satu tahun adalah
Rp83.761.
Lihat Catatan 37 untuk informasi pihak-pihak Refer to Note 37 for related parties information.
berelasi.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022, rincian penjualan dari 2022 the details of revenue from customers with
pelanggan dengan total penjualan kumulatif total individual cumulative revenue each exceeding
individual masing-masing melebihi 10% dari total 10% of total consolidated revenue are as follows:
pendapatan konsolidasian adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years ended December 31,
2023 2022
Pelanggan Customers
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
PT Telekomunikasi Selular 4.840.996 4.382.712 PT Telekomunikasi Selular
PT Indosat Tbk. 1.697.792 1.450.840 PT Indosat Tbk.
PT XL Axiata Tbk. 881.369 796.130 PT XL Axiata Tbk.
Persentase terhadap total Percentage to total
pendapatan konsolidasi consolidated revenue
PT Telekomunikasi Selular 56,33% 56,71% PT Telekomunikasi Selular
PT Indosat Tbk. 19,75% 18,77% PT Indosat Tbk.
PT XL Axiata Tbk. 10,26% 10,30% PT XL Axiata Tbk.
119
432
Page 435
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
29. PENYUSUTAN DAN AMORTISASI 29. DEPRECIATION AND AMORTIZATION
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 1.665.236 1.508.714 Fixed assets depreciation (Note 11)
Rugi penurunan nilai Impairment losses of
aset tetap (Catatan 11) 9.026 75.792 fixed assets (Note 11)
Total 1.674.262 1.584.506 Total
Amortisasi aset hak-guna 1.327.205 1.153.702 Right-of-use amortization
Amortisasi aset takberwujud 122.146 127.693 Intangible assets amortization
Amortisasi sewa tanah 115.640 88.318 Land rent amortization
Amortisasi lain-lain 42.884 34.760 Others amortization
Total 1.607.875 1.404.473 Total
30. PERENCANAAN, OPERASIONAL DAN 30. PLANNING, OPERATIONS AND MAINTENANCE
PEMELIHARAAN MENARA TELEKOMUNIKASI OF TELECOMMUNICATION TOWER
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Pemeliharaan dan perbaikan Maintenance and repair
menara telekomunikasi 348.985 331.326 of telecommunication tower
Retribusi 80.650 69.943 Retribution
Jasa dan sewa listrik 48.204 56.413 Services and electricity rental
Pajak properti 32.380 29.298 Tax of properties
Total 510.219 486.980 Total
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada transaksi dari and 2022, there were no purchases made from any
satu pemasok dengan total pembelian kumulatif yang single supplier with a cumulative amount exceeding
melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian. 10% of the total consolidated revenue.
31. KONSTRUKSI DAN MANAJEMEN PROYEK 31. CONSTRUCTION AND PROJECT PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
MANAGEMENT
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Manajemen proyek 370.064 322.961 Project management
Konstruksi 137.935 208.047 Construction
Total 507.999 531.008 Total
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the Year ended as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada transaksi dari and 2022, there were no purchases made from any
satu pemasok dengan total pembelian kumulatif yang single supplier with a cumulative amount exceeding
melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian. 10% of the total consolidated revenue.
120
433
Page 436
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Umum 75.038 73.687 General
Pemasaran 47.387 43.203 Marketing
Profesional dan konsultan 44.606 39.053 Professional & consultant
Peralatan kantor 36.142 33.467 Office equipment
Outsourcing 31.356 29.807 Outsourcing
Pelatihan, pendidikan, dan rekrutmen 25.114 14.904 Training and recruitment
Beban administrasi lainnya 15.375 17.252 Others administration expense
Transportasi dan akomodasi 13.888 13.333 Transportation & accomodation
Total 288.906 264.706 Total
33. BEBAN KOMPENSASI KARYAWAN 33. EMPLOYEE COMPENSATION EXPENSES
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Insentif dan tunjangan lainnya 103.648 100.350 Incentives and other benefit
Gaji dan tunjangan 101.722 99.376 Salaries and allowances
Tunjangan pajak penghasilan karyawan 45.246 37.759 Employee income tax allowance
Perumahan 10.836 9.084 Housing allowance
Saham bonus 7.626 7.693 Bonus stocks
Imbalan kerja karyawan 7.312 (1.660) Post-employment benefits
Total 276.390 252.602 Total
34. PENGHASILAN/(BEBAN) USAHA LAINNYA - 34. OTHER OPERATING INCOME/(EXPENSES) –
NETO NET
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
(Penambahan)/pemulihan cadangan (Addition)/reversal of allowance for
kerugian kredit ekspektasian (7.883) 23.919 expected credit loss
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Kompensasi pada pelanggan (681) (2.609) Compensation for customer
Lain - lain (2.649) (4.733) Others
Total (11.213) 16.577 Total
121
434
Page 437
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
35. BEBAN PENDANAAN 35. FINANCE COSTS
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 202.326 132.455 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 127.717 126.766 (Persero) Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. - 9.095 (Persero) Tbk.
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) - 3.242 (Persero)
Pihak ketiga 843.969 625.629 Third parties
Total 1.174.012 897.187 Total
36. PERPAJAKAN 36. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pajak pertambahan nilai - neto Value added taxes - net
Perseroan 478.469 141.000 The Company
Entitas anak 55.075 17.901 Subsidiary
Pajak final Final tax
Entitas anak - 10.372 Subsidiary
Total 533.544 169.273 Total
b. Taksiran Tagihan Pajak b. Claim for Tax Refund
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perseroan The Company
Pajak penghasilan badan - 2023 48.317 - Corporate Income tax - 2023 PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Total 48.317 - Total
122
435
Page 438
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perseroan 2 The Company
PPN atas Pemungutan Pajak
("WAPU") 33.085 31.201 VAT - Tax collector
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 26.005 27.466 Article 4(2)
Pasal 21 8.111 4.663 Article 21
Pasal 23 178 443 Article 23
Pasal 25 3.890 6.049 Article 25
Pasal 26 - 1 Article 26
Pasal 29 - 2.255 Article 29
Subtotal 71.269 72.078 Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 655 494 Article 4(2)
Pasal 21 716 465 Article 21
Pasal 23 477 378 Article 23
Pasal 29 - 1.014 Article 29
Subtotal 1.848 2.351 Subtotal
Total 73.117 74.429 Total
c. Beban Pajak c. Tax Expense
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Perseroan: The Company:
Beban pajak kini 57.556 119.570 Current tax expense
Penyesuaian beban pajak Adjustments on tax expense
tahun sebelumnya 315 2.964 previous year
Beban pajak tangguhan 43.972 24.917 Deferred tax expense
Subtotal 101.843 147.451 Subtotal
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Entitas anak: Subsidiary:
Beban pajak kini 26.071 27.289 Current tax expense
Beban pajak tangguhan 10 13 Deferred tax expense
Subtotal 26.081 27.302 Subtotal
Konsolidasian: Consolidated:
Beban pajak kini 83.942 149.823 Current tax expense
Beban pajak tangguhan 43.982 24.930 Deferred tax expense
Beban pajak - neto 127.924 174.753 Tax expense - net
123
436
Page 439
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi Fiskal d. Fiscal Reconciliation
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before income
penghasilan, sebagaimana tercantum pada tax, as shown in the consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dengan penghasilan kena pajak and taxable profit is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Laba sebelum beban pajak Income before corporate
penghasilan badan 2.138.252 1.959.821 income tax expense
Laba sebelum pajak entitas Income before tax expense
anak dan eliminasi konsolidasi of subsidiary and elimination of
antar Perusahaan (179.457) (142.851) consolidations between on Companies
Laba sebelum beban pajak Income before tax expense
penghasilan badan Perseroan 1.958.795 1.816.970 of the Company
Dikurangi: Less:
Penghasilan/pendapatan yang telah Revenue/income
dikenakan pajak final (6.056.994) (4.959.242) subjected to final tax
Subtotal (4.098.199) (3.142.272) Subtotal
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Aset hak-guna 52.680 18.819 Right of-use assets
Amortisasi aset takberwujud 6.065 (2.187) Amortization of intangible assets
Beban penyisihan Allowance for
piutang non usaha 1.871 2.498 non-trade receivable
cadangan pembayaran berbasis saham 1.827 1.366 Reserve shared base payment
Liabilitas imbalan kerja 191 (2.282) Employee benefits liabilities
Penyusutan aset tetap (393.745) (152.994) Fixed assets depreciation
Kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit loss of
kas dan setara kas (28) (219) cash and cash equvalents
Beban penyisihan Provision for advances
uang muka aset tetap - 1.539 for fixed assets
Penyisihan cadangan Allowance for addition
kerugian kredit ekspektasian - (7.985) expected credit loss
Subtotal (331.139) (141.445) Subtotal
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Beban atas penghasilan/
pendapatan yang telah Expenses on revenue/income
dikenakan pajak final 4.360.692 3.359.367 subjected to final tax
Biaya bunga yang tidak Non-deductible
bisa dikurangkan 22.322 28.528 interest charges
Beban yang tidak dapat
dikurangkan - neto 307.943 439.322 Non-deductible expenses - net
Subtotal 4.690.957 3.827.217 Subtotal
Laba kena pajak 261.619 543.500 Taxable Income
124
437
Page 440
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi Fiskal (lanjutan) d. Fiscal Reconciliation (continued)
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Beban pajak kini: Current tax expense:
Perseroan 57.556 119.570 The Company
Entitas anak 26.071 27.289 Subsidiary
Total beban pajak kini 83.627 146.859 Total current tax expense
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepaid income taxes
Perseroan (102.219) (117.315) The Company
Entitas anak (29.725) (26.275) Subsidiary
Total (131.944) (143.590) Total
(Taksiran tagihan pajak)/Utang pajak (Claim for tax refund)/Income tax payable
penghasilan tahun berjalan for the current year
Perseroan (44.664) 2.255 The Company
Entitas anak (3.653) 1.014 Subsidiary
e. Rekonsiliasi Tarif Pajak Efektif e. Reconciliation of Effective Tax Rate
Rekonsiliasi antara: (i) beban pajak penghasilan The reconciliation between: (i) income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense, calculated by applying the applicable
yang berlaku atas laba sebelum pajak tax rate to the profit before income tax, and (ii)
penghasilan, dan (ii) beban pajak penghasilan income tax expense as shown in the
seperti disajikan dalam laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember /
Year ended December 31,
2023 2022
Laba sebelum beban pajak Consolidated Income before corporate
penghasilan menurut laporan income tax expense per
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 2.138.252 1.959.821 other comprehensive income
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Beban pajak dihitung Tax expense calculated
dengan tarif 22% 470.415 431.161 at statutory rate of 22%
Pengaruh pajak atas Tax effect on
beda tetap 1.033.807 860.269 the permanent differences
Pendapatan final (1.349.770) (1.115.993) Revenues subject to final tax
Penyesuaian tarif pajak Adjustments on
dan rasio persentase tax rate and ratio on final
final dan non final (26.843) (3.648) and non-final percentage
Penyesuaian beban pajak Adjustments on tax expense
tahun sebelumnya 315 2.964 previous year
Jumlah beban pajak penghasilan 127.924 174.753 Total income tax expense
125
438
Page 441
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
f. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan g. Deferred Tax Assets (Liability)
Pergerakan saldo liabilitas pajak tangguhan The movements of the deferred tax liability
adalah sebagai berikut: balance are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Dikreditkan
(Dibebankan)/
ke Laporan
Laba Rugi dan
Penghasilan Dikreditkan
Komprehensif ke Laporan
Lain/ Credited/ Perubahan
(Charged) to Ekuitas/
Statements of profit Credited to
Saldo Awal/ or Loss and Other Statements Saldo Akhir/
Beginning Comprehensive of Changes Ending
Balance Income in Equity Balance
Perseroan The Company
Aset tetap (59.374) (56.884) - (116.258 ) Fixed assets
Aset takberwujud (9.591) 4.851 - (4.740) Intangible assets
Pembentukan cadangan Amortization of
kerugian kredit impairment losses
ekspektasian piutang 5.134 (1.153) - 3.981 of receivables
Liabilitas imbalan kerja Employee
karyawan 806 (204) (101) 501 benefits liabilities
Aset tetap dari akuisisi (49.932) 15.415 - (34.517) Fixed assets from acquisitions
Pembentukan cadangan Amortization of
kerugian kredit ekspektasian impairment losses
kas dan setara kas 10 (9) - 1 cash and cash equivalents
Aset hak-guna (149.089) 45.055 - (104.034) Right-of-use asset
Cadangan pembayaran Share-based
berbasis saham 301 164 - 465 payment reserve
Liabilitas sewa 171.593 (50.936) - 120.657 Lease liabilities
Beban penyisihan Provision for advances
Uang muka aset tetap 339 (103) - 236 for fixed assets
Beban penyisihan Allowance for
Piutang non usaha 550 (168) - 382 non-trade receivable
Liabilitas pajak tangguhan (89.253) (43.972) (101) (133.326) Deferred tax liabilities
Entitas Anak Subsidiary
Aset pajak tangguhan 122 (10) - 112 Deferred tax assets
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
126
439
Page 442
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
f. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan (lanjutan) f. Deferred Tax Assets (Liability) (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022/
Year ended December 31, 2022
Dikreditkan
(Dibebankan)/
ke Laporan
Laba Rugi dan
Penghasilan Dikreditkan
Komprehensif ke Laporan
Lain/ Credited/ Perubahan
(Charged) to Ekuitas/
Statements of profit Credited to
Saldo Awal/ or Loss and Other Statements Saldo Akhir/
Beginning Comprehensive of Changes Ending
Balance Income in Equity Balance
Perseroan The Company
Aset tetap (27.181) (32.193) - (59.374) Fixed assets
Aset takberwujud (12.833) 3.242 - (9.591) Intangible assets
Pembentukan cadangan Amortization of
kerugian kredit impairment losses
ekspektasian piutang 14.740 (9.606) - 5.134 of receivables
Liabilitas imbalan kerja Employee
karyawan 1.911 (1.156) 51 806 benefits liabilities
Aset tetap dari akuisisi (68.875) 18.943 - (49.932) Fixed assets from acquisitions
Pembentukan cadangan Amortization of
kerugian kredit ekspektasian impairment losses
kas dan setara kas 85 (75) - 10 cash and cash equivalents
Aset hak-guna 27.766 (5.262) - 22.504 Right-of-use asset
Cadangan pembayaran Share-based
berbasis saham - 301 - 301 payment reserve
Beban penyisihan Provision for advances
uang muka aset tetap - 339 - 339 for fixed assets
Beban penyisihan Allowance for
piutang non usaha - 550 - 550 non-trade receivable
Liabilitas pajak tangguhan (64.387) (24.917) 51 (89.253) Deferred tax liabilities
Entitas Anak Subsidiary
Aset (liabilitas) pajak tangguhan 135 (13) - 122 Deferred tax assets (liabilities)
g. Hal Pajak Lainnya g. Other Tax Matters
Pada tanggal 4 Oktober 2023, Perusahaan On October 4 2023, the Company received a Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Assessment Letter based on the
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan dari Direktorat audit results from the Directorate General of Taxes
Jenderal Pajak (“DJP”) dari Pajak Penghasilan regarding the underpayment of Corporate Income
Badan untuk tahun pajak 2021 kurang bayar Tax for the 2021 tax year of Ro163,831 to an
sebesar Rp163.831 menjadi kurang bayar sebesar underpayment of Rp163,980. The company has
Rp163.980. Perusahaan telah membebankan charged the difference of Rp149 as part of “Tax
selisih sebesar Rp149 sebagai bagian dari “Beban expense - net” in the statement of profit or loss and
pajak - neto” dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income in 2023.
penghasilan komprehensif lain tahun 2023.
Pada tanggal 4 Oktober 2023, Perusahaan On October 4 2023, the Company received a Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Assessment Letter base on audit
(SKPKB) dari hasil pemeriksaan dari Direktorat results from the Directorate General of Taxes
Jenderal Pajak (“DJP”) atas kurang bayar Pajak regarding underpayment Corporate Income Tax for
Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2019 kurang the 2019 tax year underpayment of Rp225,313 to
bayar sebesar Rp225.313 menjadi kurang bayar an underpayment of Rp225,479. The company has
sebesar Rp225.479. Perusahaan telah charged the difference of Rp166 as part of “Tax
membebankan selisih sebesar Rp166 sebagai expense - net” in the statement of profit or loss and
bagian dari “Beban pajak - neto” dalam laporan laba other comprehensive income in 2023.
rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun 2023.
127
440
Page 443
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
g. Hal Pajak Lainnya (lanjutan) g. Other Tax Matters (continued)
Pada tanggal 8 April 2022, Perusahaan menerima On April 8, 2022, the Company received Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) dari Assessment Letter on Overpayment (“SKPLB”)
Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) atas Pajak from Directorate General of Taxes (“DGT”) on
Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2020 sebesar Corporate Income Tax for fiscal year 2020
Rp29.083 dari Rp32.047 taksiran tagihan pajak dan amounting to Rp29,083 out of the Rp32,047
telah diterima oleh Perusahaan pada 6 Juni 2022. estimated claim for tax refund and received the
Perusahaan telah membebankan selisih sebesar amount on June 6, 2022. The Company charged
Rp2.964 sebagai bagian dari “Beban pajak - neto” the remaining amount of Rp2,964 as part of "Tax
dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense - net" in the statements of profit or loss
komprehensif lain tahun 2022. and other comprehensive income in 2022.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Based on the Finance Minister Regulation No.
Indonesia No. 240/KMK.03/2022 tanggal 2 Juni 240/KMK.03/2022 dated June 2, 2022, the
2022 Perseroan ditunjuk sebagai pemungut pajak Company was appointed as collector of value
pertambahan nilai efektif tanggal 1 Juli 2022. added tax effective July 1, 2022
SPT PPN 2023 VAT Tax return 2023
PPN masa Juni 2023 sebesar Rp248.278 VAT for the period of June 2023 amounting to
telah diterima pengembalian sebesar Rp248.278 has been received a refund
Rp248.171 pada Januari 2024. amounting Rp248,171 in January 2024.
SPT PPN 2022 VAT Tax return 2022
PPN masa Mei 2022 sebesar Rp4.975 telah VAT for the period of Mei 2022 amounting to
diterima pengembalian sebesar Rp4.972 Rp4,975 has been received a refund
pada Februari 2023. Perusahaan telah amounting Rp4,972 on February 2023. The
membebankan selisih sebesar Rp3 sebagai Company charged the remaining amount of
bagian dari “Beban lain-lain”. Rp3 as part of "Other expenses".
PPN masa Juni 2022 sebesar Rp14.359 telah VAT for the period of June 2022 amounting to
diterima pengembalian sebesar Rp14.334 Rp14,359 has been received a refund
pada Februari 2023. Perusahaan telah amounting Rp14,334 on February 2023. The
membebankan selisih sebesar Rp25 sebagai Company charged the remaining amount of
bagian dari “Beban lain-lain”. Rp25 as part of "Other expenses".
PPN masa Juli 2022 sebesar Rp1.115.312 VAT for the period of July 2022 amounting to
telah diterima pengembalian sebesar Rp1,115,312 has been received a refund PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Rp1.114.822 pada Oktober 2022. amounting Rp1,114,822 on October, 2022.
Perusahaan telah membebankan selisih The Company charged the remaining amount
sebesar Rp490 sebagai bagian dari “Beban of Rp490 as part of "Other expenses".
lain-lain”.
PPN masa Agustus 2022 sebesar Rp15.658 VAT for the period of August 2022 amounting
telah diterima pengembalian sebesar to Rp15,658 has been received a refund
Rp13.900 pada Januari 2023. Perusahaan amounting Rp13,900 on January, 2023. The
telah membebankan selisih sebesar Rp1.758 Company charged the remaining amount of
sebagai bagian dari “Beban lain-lain”. Rp1.758 as part of "Other expenses".
PPN masa September 2022 sebesar VAT for the period of August 2022 amounting
Rp16.165 telah diterima pengembalian to Rp16,165 has been received a refund
sebesar Rp10.027 pada Januari 2023. amounting Rp10,027 on January, 2023. The
Perusahaan telah membebankan selisih Company charged the remaining amount of
sebesar Rp6.138 sebagai bagian dari “Beban Rp6.138 as part of "Other expenses".
lain-lain”.
128
441
Page 444
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
g. Hal Pajak Lainnya (lanjutan) g. Other Tax Matters (continued)
SPT PPN 2021 VAT Tax return 2021
PPN masa April 2021 sebesar Rp35.935 VAT for the period of April 2021 amounting to
telah diterima pengembalian sebesar Rp35,935 has been received a refund
Rp35.577 pada April 2022. Perusahaan telah amounting Rp35,577 on April 2022. The
membebankan selisih sebesar Rp358 Company charged the remaining amount of
sebagai bagian dari “Beban lain-lain”. Rp358 as part of "Other expenses".
PPN masa Mei 2021 sebesar Rp6.989 telah VAT for the period of May 2021 amounting to
diterima pengembalian sebesar Rp6.980 Rp6,989 has been received a refund
pada Mei 2022. Perusahaan telah amounting Rp6,980 on May 2022. The
membebankan selisih sebesar Rp9 sebagai Company charged the remaining amount of
bagian dari “Beban lain-lain”. Rp9 as part of "Other expenses".
PPN masa Juli 2021 sebesar Rp12.063 telah VAT for the period of July 2021 amounting to
diterima pengembalian sebesar Rp12.030 Rp12,063 has been received a refund
pada Juni 2022. Perusahaan telah amounting Rp12,030 on June 2022. The
membebankan selisih sebesar Rp33 sebagai Company charged the remaining amount of
bagian dari “Beban lain-lain”. Rp33 as part of "Other expenses".
PPN masa Agustus 2021 sebesar Rp630.287 VAT for the period of August 2021 amounting
telah diterima pengembalian sebesar to Rp630.287 has been received a refund
Rp630.231 pada tanggal 24 Januari 2022. amounting Rp630,231 on January 24, 2022.
Perusahaan telah membebankan selisih The Company charged the remaining amount
sebesar Rp56 sebagai bagian dari “Beban of Rp56 as part of "Other expenses".
lain-lain”.
PPN masa September 2021 sebesar VAT for the period of August 2021 amounting
Rp7.278 telah diterima pengembalian to Rp7,278 has been received a refund
sebesar Rp6.916 pada Mei 2022. amounting Rp6,916 on May 2022. The
Perusahaan telah membebankan selisih Company charged the remaining amount of
sebesar Rp362 sebagai bagian dari “Beban Rp362 as part of "Other expenses".
lain-lain”.
PPN masa Oktober 2021 sebesar Rp9.427 VAT for the period of August 2021 amounting
telah diterima pengembalian sebesar to Rp9,427 has been received a refund
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Rp9.421 pada November 2023. Perusahaan amounting Rp9,421 on November 2023. The
telah membebankan selisih sebesar Rp6 Company charged the remaining amount of
sebagai bagian dari “Beban lain-lain”. Rp6 as part of "Other expenses".
PPN masa November 2021 sebesar VAT for the period of August 2021 amounting
Rp36.612 telah diterima pengembalian to Rp36,612 has been received a refund
sebesar Rp36.585 pada November 2023. amounting Rp36,585 on November 2023.
Perusahaan telah membebankan selisih The Company charged the remaining amount
sebesar Rp27 sebagai bagian dari “Beban of Rp27 as part of "Other expenses".
lain-lain”.
PPN masa Desember 2021 sebesar VAT for the period of August 2021 amounting
Rp43.688 telah diterima pengembalian to Rp43,688 has been received a refund
sebesar Rp43.657 pada November 2023. amounting Rp43,657 on November 2023.
Perusahaan telah membebankan selisih The Company charged the remaining amount
sebesar Rp31 sebagai bagian dari “Beban of Rp31 as part of "Other expenses".
lain-lain”.
129
442
Page 445
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
Perubahan tarif pajak Changes in tax rate
Berdasarkan Undang-Undang No. 7 tahun 2021 Based on Law No. 7 of 2021 regarding
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan tarif Harmonization of the Tax Regulation the tax rate for
pajak penghasilan wajib pajak badan dalam negeri corporate income tax payers and permanent
dan bentuk usaha tetap yang berlaku mulai establishments entities to be applied commencing
1 Januari 2022 adalah sebesar 22%. January 1, 2022 is amounting 22%.
Tarif pajak yang baru tersebut telah digunakan The new tax rate has been used as reference to
sebagai acuan untuk pengukuran aset dan liabilitas measure the current and deferred tax assets and
pajak kini dan tangguhan per 31 Desember 2023 liabilities as of December 31, 2023 and December
dan 31 Desember 2022. 31, 2022.
37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan normal usaha, Grup melakukan In normal course of business, the Group enters into
transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan certain transactions with parties which are related to
kepemilikan dan/atau kepengurusan. Transaksi the management and/or owned by the same
dengan pihak berelasi tersebut dilaksanakan dengan ultimate shareholder. Transactions with related
syarat dan kondisi yang sama sebagaimana parties were conducted under terms and conditions
dilakukan dengan pihak tidak berelasi. Grup similar to those granted to third parties. The Group
mendapatkan suku bunga yang serupa untuk fasilitas obtained similar interest rate for bank loan facilities
pinjaman bank dengan pihak berelasi dan pihak from related parties and third parties. The Group
ketiga. Grup juga menggunakan suku bunga yang also used similar interest rate between related
serupa antara pihak berelasi dan pihak ketiga dalam parties and third parties for the consumer finance
rangka pemberian piutang pembiayaan konsumen. receivables.
Pihak berelasi Grup adalah sebagai berikut: The Group’s related parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/
Related Parties Nature of Relationships Transaksi/Nature of Transaction
Perusahaan Perseroan (Persero) Pemegang saham mayoritas Perseroan/ Sewa menyewa menara telekomunikasi,akuisisi tower
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (“Telkom”) Majority shareholder of the Company pinjaman jangka panjang, dividen, beban usaha,
beban keuangan, dan sewa lahan/
Lease of telecommunication towers, tower acquisition,
long-term loan, dividend, operating expense,finance cost
and land lease
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (“Mandiri”) Entitas sepengendali/ Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang dan
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Entity under common control beban keuangan/
Banking services, long-term loan and finance cost
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (“BNI”) Entitas sepengendali/ Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang dan
Entity under common control beban keuangan/
Banking services, long-term loan and finance cost
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (“BRI”) Entitas sepengendali/ Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang dan
Entity under common control beban keuangan/
Banking services, long-term loan and finance cost
PT Bank Syariah Indonesia Tbk. (“BSI”) Entitas sepengendali/ Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang dan
Entity under common control beban keuangan/
Banking services, long-term loan and finance cost
PT Bank Tabungan Negara. (“BTN”) Entitas sepengendali/ Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang dan
Entity under common control beban keuangan/
Banking services, long-term loan and finance cost
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”) Entitas sepengendali/ Pinjaman jangka panjang dan beban keuangan/
Entity under common control Long term loan and finance cost
PT Graha Sarana Duta (“GSD”) Entitas sepengendali/ Sewa gedung/
Entity under common control Building rental
PT Sigma Metrasys Solution (“Metrasys”) Entitas sepengendali/ Jasa informasi dan teknologi/
Entity under common control Informastion and technology services
130
443
Page 446
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/
Related Parties Nature of Relationships Transaksi/Nature of Transaction
PT Infomedia Nusantara (“Infomedia”) Entitas sepengendali/ Jasa promosi dan pelatihan/
Entity under common control Promotion and training services
PT Infomedia Solusi Humanika (“ISH”) Entitas sepengendali/ Jasa pengelolaan SDM/
Entity under common control Human capital services
PT PINS Indonesia (“PINS”) Entitas sepengendali/ Pengadaan aset sewa pembiayaan, jasa pemeliharaan/
Entity under common control Procurement of assets for finance leases,
maintenance services
PT Sigma Cipta Caraka (“Sigma”) Entitas sepengendali/ Jasa informasi dan teknologi/
Entity under common control Information and technology services
PT Telekomunikasi Selular (“Telkomsel”) Entitas sepengendali/ Sewa menyewa menara telekomunikasi dan jasa
Entity under common control pemeliharaan, akuisisi tower, sewa lahan, aset
tetap,aset takberwujud, beban usaha,pendapatan
lainnya dan beban ditangguhkan/
Information and technology services and maintenance
services, tower acquisition, land lease, fixed assets
intangible assets, operating expense,other income, and
deferred charges
PT Digital Aplikasi Solusi (“DAS”) Entitas sepengendali/ Jasa informasi dan teknologi/
Entity under common control Information and technology services
PT Metra Digital Media (“MDM”) Entitas sepengendali/ Jasa periklanan/percetakan
Entity under common control Advertising/printing Services
PT. Administrasi Medika (“AdMedika”) Entitas sepengendali/ Jasa pelayanan kesehatan/
Entity under common control health services
PT Multimedia Nusantara (“Metranet”) Entitas sepengendali/ Jasa informasi dan teknologi/
Entity under common control Information and technology services
PT Telekomunikasi Indonesia Entitas sepengendali/ Jasa pembangunan menara telekomunikasi dan
International S.A. (“Telin S.A.”) Entity under common control jasa pemeliharaan/
Information and technology services and maintenance
services
PT Infrastruktur Telekomunikasi Entitas sepengendali/ Jasa perawatan dan pemeliharaan
Indonesia (“Telkom Infra”) Entity under common control menara telekomunikasi/
Handling and maintenance services of
telecommunication tower
PT Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa Entitas sepengendali/ Jasa pelayanan kesehatan menara telekomunikasi
(“Telkom Medika”) Entity under common control Telecommunication tower health services
PT Persada Sokka Tama (“PST”) Entitas anak/ Jasa pembangunan menara telekomunikasi/
Subsidiary Telecommunication tower construction services
PT Telkom Landmark Tower (“TLT”) Entitas sepengendali/ Sewa gedung/
Entity under common control Building rental
PT Telkom Akses (“TA”) Entitas sepengendali/ Jasa konsultan dan pembelian asset tetap/
Entity under common control Consultant services and purchase fixed assets
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
PT Telkom Satelit Indonesia (“Telkomsat”) Entitas sepengendali/ Jasa informasi dan teknologi/
Entity under common control Information and technology services
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen Kunci/ Imbalan jangka pendek/
Board of Commissioners and Directors Key Management Short-term benefit
131
444
Page 447
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Ringkasan saldo dengan pihak-pihak berelasi dan The summary of related parties balances and
persentase terhadap jumlah aset, liabilitas serta percentages of related parties balances to total
pendapatan dan beban atas saldo dengan pihak- assets, liabilities, revenues and expenses are as
pihak berelasi adalah sebagai berikut: follows:
a. Aset a. Assets
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
Bank Cash in banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 414.987 1.622.444 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 52.838 1.465.848 (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 4.365 610.432 (Persero) Tbk.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk. 17 15 PT Bank Syariah Indonesia Tbk.
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 20.000 10.000 (Persero) Tbk.
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk. - 400.000 (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. - 10.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Subtotal Kas dan setara kas 492.207 4.118.739 Subtotal Cash and cash equivalent
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. - 15.408 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Subtotal kas yang
dibatasi penggunaannya - 15.408 Subtotal restricted cash
Piutang Usaha Trade receivables
PT Telekomunikasi Selular 914.997 623.983 PT Telekomunikasi Selular
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 350.132 242.538 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
PT Telekomunikasi Indonesia 103 - PT Telekomunikasi Indonesia
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected
kredit ekspektasian (12.177) (1.281) credit loss
Subtotal piutang usaha 1.253.055 865.240 Subtotal trade receivables PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
132
445
Page 448
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
a. Aset (lanjutan) a. Assets (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Uang muka pembelian Advance payments for
aset tetap purchase of fixed assets
PT Infrastruktur Telekomunikasi PT Infrastruktur Telekomunikasi
Indonesia 4.467 4.467 Indonesia
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected
kredit ekspektasian (4.467) (4.467) credit loss
Subtotal uang muka Subtotal advance payments
pembelian aset tetap - - for fixed assets
Beban dibayar dimuka Prepaid Expense
PT Graha Sarana Duta 493 861 PT Graha Sarana Duta
PT Multimedia Nusantara - 28 PT Multimedia Nusantara
Subtotal beban dibayar dimuka 493 889 Subtotal prepaid expenses
Aset lancar lainnya Other current assets
PT Telekomunikasi Selular 124.485 - PT Telekomunikasi Selular
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 704 704 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
PT Infrastruktur Telekomunikasi PT Infrastruktur Telekomunikasi
Indonesia 7.249 7.249 Indonesia
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected
kredit ekspektasian (7.249) (7.249) credit loss
Subtotal aset lancar lainnya 125.189 704 Subtotal other current assets
Aset tetap Fixed assets
PT Telekomunikasi Selular 18.366.321 21.143.053 PT Telekomunikasi Selular
PT Telkom Akses 862.565 513.886 PT Telkom Akses
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 701.413 769.000 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
PT Digital Aplikasi Solusi 11.642 5.083 PT Digital Aplikasi Solusi
PT Sigma Cipta Caraka 4.960 4.960 PT Sigma Cipta Caraka
PT Infomedia Solusi Humanika 2.613 - PT Infomedia Solusi Humanika
PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia 1.743 - PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia
PT Sarana Usaha Sejahtera PT Sarana Usaha Sejahtera
Insanpalapa 655 769 Insanpalapa
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
PT Telkom Landmark Tower 601 4.665 PT Telkom Landmark Tower
PT Graha Sarana Duta 400 887 PT Graha Sarana Duta
Subtotal aset tetap 19.952.913 22.442.303 Subtotal fixed assets
Aset hak-guna Right-of-use assets
PT Telekomunikasi Selular 2.267.838 2.897.172 PT Telekomunikasi Selular
PT Telkom Landmark Tower 120.509 128.150 PT Telkom Landmark Tower
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 79.473 110.813 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
PT Graha Sarana Duta 2.938 15.968 PT Graha Sarana Duta
Subtotal aset hak-guna 2.470.758 3.152.103 Subtotal right-of-use assets
133
446
Page 449
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
a. Aset (lanjutan) a. Assets (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
PT Telekomunikasi Selular 288.000 450.000 PT Telekomunikasi Selular
PT Sarana Usaha Sejahtera PT Sarana Usaha Sejahtera
Insanpalapa 350 350 Insanpalapa
Subtotal aset tidak lancar lainnya 288.350 450.350 Subtotal other non-current assets
Total 24.582.965 31.045.739 Total
Persentase terhadap total aset 43,12% 55,37% Percentage to total assets
b. Liabilitas b. Liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Utang usaha Trade payables
PT Telkom Akses 308.070 227.400 PT Telkom Akses
PT Digital Aplikasi Solusi 10.662 - PT Digital Aplikasi Solusi
PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia 1.743 - PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia
PT Sigma Cipta Caraka 1.089 9.935 PT Sigma Cipta Caraka
PT Graha Sarana Duta 665 3.778 PT Graha Sarana Duta
PT Telkom Landmark Tower 191 410 PT Telkom Landmark Tower
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 141 141 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Administrasi Medika 37 36 -PT Administrasi Medika
PT Multimedia Nusantara - 143 PT Multimedia Nusantara
PT Telkom Satelit Indonesia - 527 PT Telkom Satelit Indonesia
Subtotal utang usaha 322.598 242.370 Subtotal trade payables
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 41.972 10.392 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 11.283 13.401 (Persero) Tbk
PT Graha Sarana Duta 4.904 7.919 PT Graha Sarana Duta
PT Telekomunikasi Selular 2.611 3.059 PT Telekomunikasi Selular PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
PT Sarana Usaha Sejahtera PT Sarana Usaha Sejahtera
Insanpalapa 1.954 1.237 Insanpalapa
PT Bank Mandiri Persero Tbk. 995 34.352 PT Bank Mandiri Persero Tbk.
PT Telkom Akses 391 200 PT Telkom Akses
PT Telkom Landmark Tower 328 437 PT Infomedia Nusantara
PT Infomedia Nusantara 204 327 PT Infomedia Nusantara
PT Sigma Cipta Caraka 26 2.217 PT Sigma Cipta Caraka
PT.Administrasi Medika 4 4 PT. Administrasi Medika
PT Metra Digital Media - 1.677 PT Metra Digital Media
Subtotal beban yang
masih harus dibayar 64.672 75.222 Subtotal accrued expenses
134
447
Page 450
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Liabilitas (lanjutan) b. Liabilities (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pendapatan diterima di muka Unearned revenues
PT Telekomunikasi Selular 362.923 605.587 PT Telekomunikasi Selular
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 17.378 12.915 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Subtotal pendapatan
diterima dimuka 380.301 618.502 Subtotal unearned revenues
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 3.450.000 3.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Subtotal pinjaman jangka pendek 3.450.000 3.000.000 Subtotal short-term loans
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 1.458.334 1.750.000 (Persero) Tbk.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk. 1.399.999 380.800 PT Bank Syariah Indonesia Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 776.642 756.908 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Subtotal pinjaman jangka panjang 3.634.975 2.887.708 Subtotal long-term loans
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Telekomunikasi Selular 771.832 685.681 PT Telekomunikasi Selular
PT Telkom Landmark Tower 131.670 105.743 PT Telkom Landmark Tower
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 66.658 34.222 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Graha Sarana Duta 9.516 8.332 PT Graha Sarana Duta
PT Sigma Cipta Caraka 642 - PT Sigma Cipta Caraka
Subtotal liabilitas sewa pembiayaan 980.318 833.978 Subtotal lease liabilities
Total 8.832.864 7.657.780 Total
Persentase terhadap total liabilitas 38,45% 34,40% Percentage to total liabilities
c. Pendapatan c. Revenues
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Years Ended December 31,
2023 2022
Pendapatan sewa Revenue of telecommunication
menara telekomunikasi tower lease
PT Telekomunikasi Selular 4.813.610 4.331.449 PT Telekomunikasi Selular
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 133.641 89.717 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
International S.A. 103 136 International S.A.
Subtotal 4.947.354 4.421.302 Subtotal
135
448
Page 451
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Pendapatan (lanjutan) c. Revenues (continued)
Tahun yang Berakhir
Pada tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Pendapatan jasa konstruksi Revenue of construction services
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 597.620 628.017 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Telekomunikasi Selular 16.141 32.399 PT Telekomunikasi Selular
Subtotal 613.761 660.416 Subtotal
Pendapatan jasa dan sewa listrik Revenue of service and electricity lease
PT Telekomunikasi Selular 11.245 18.263 PT Telekomunikasi Selular
Subtotal 11.245 18.263 Subtotal
Pendapatan jasa dan perencanaan Revenue of service and planning for
pendirian menara telekomunikasi construction of telecommunication tower
PT Telekomunikasi Selular - 601 PT Telekomunikasi Selular
Subtotal - 601 Subtotal
Total 5.572.360 5.100.582 Total
Persentase terhadap total pendapatan 64,84% 65,99% Percentage to total revenue
d. Beban d. Expenses
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Beban Expenses
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 66.751 63.139 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Telekomunikasi Selular 63.870 48.275 PT Telekomunikasi Selular PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
PT Sarana Usaha Sejahtera PT Sarana Usaha Sejahtera
Insanpalapa 11.332 9.423 Insanpalapa
PT Telkom Landmark Tower 10.462 8.813 PT Telkom Landmark Tower
PT Sigma Cipta Caraka 10.146 11.575 PT Sigma Cipta Caraka
PT Graha Sarana Duta 9.208 8.721 PT Graha Sarana Duta
PT Telkom Akses 3.763 3.454 PT Telkom Akses
PT Multimedia Nusantara 342 114 PT Multimedia Nusantara
PT Metra Digital Media 1 3.489 PT Metra Digital Media
PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia - 11.716 PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia
PT Telkom Satelit Indonesia - 371 PT Telkom Satelit Indonesia
PT Infomedia Nusantara - 300 PT Infomedia Nusantara
Total 175.875 169.390 Total
Persentase terhadap total beban 3,55% 3,70% Percentage to total expenses
136
449
Page 452
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
d. Beban (lanjutan) d. Expenses (continued)
Tahun yang Berakhir
pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Penghasilan keuangan Finance income
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 22.334 117.827 (Persero) Tbk.
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jabar dan Banten 16.531 8.357 Jabar dan Banten
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 20.408 65.264 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 3.949 83.711 (Persero) Tbk.
Total 63.222 275.159 Total
Persentase terhadap total Percentage to
penghasilan keuangan 44,37% 83,20% total finance income
Beban pendanaan Finance costs
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 202.722 132.455 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 129.193 126.766 (Persero) Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. - 9.095 (Persero) Tbk.
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) - 3.242 (Persero)
Total 331.915 271.558 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
beban pendanaan 28,27% 30,27% finance costs
Kapitalisasi biaya pinjaman Capitalization of finance charges
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. - 2.047 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero), Tbk. - 1.375 (Persero), Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. - 888 (Persero) Tbk.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) - 194 (Persero)
Total - 4.504 Total
Persentase terhadap Percentage to
total kapitalisasi - 19,92% total capitalization
137
450
Page 453
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
e. Remunerasi yang dibayarkan kepada e. Remunerations paid to the Group’s key
personil manajemen kunci Grup management personnel
Personil manajemen kunci Grup adalah Dewan The key management personnel of the Group
Komisaris dan Direksi Grup. are the Group’s Board of Commissioners and
Directors.
Grup memberikan honor dan fasilitas untuk The Group provides honoraria and facilities for
keperluan tugas operasional Dewan Komisaris the operational duties of the Board of
dan Direksi. Grup memberikan imbalan kerja Commissioners and Directors. The Group
jangka pendek berupa gaji dan fasilitas untuk provides short-term employee benefits in the
keperluan tugas operasional Direksi. Jumlah form of salaries and facilities for the operational
tunjangan tersebut adalah sebagai berikut: duties of the Directors. The amount of the
allowance is as follows:
Tahun yang Berakhir
pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Remunerasi yang dibayarkan Remunerations paid to
kepada personil manajemen the group’s key
kunci grup 27.473 27.988 management personnel
Total tantiem yang diterima untuk tahun 2023 The total tantiem received for 2023 and 2022
dan 2022 yang diberikan kepada Dewan given to the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi adalah sebesar Rp41.564 Directors is Rp41,564 and Rp29,467
dan Rp29.467
Tidak ada kompensasi dalam bentuk imbalan There is no compensation in the form of post-
pasca kerja, imbalan jangka panjang lainnya, employment benefits, other long-term benefits,
pesangon pemutusan kontrak kerja dan termination benefits and share-based
pembayaran berbasis saham. payments.
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat, yang The following table sets forth the carrying amount, PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
mendekati nilai wajar, aset keuangan dan liabilitas which approximates the fair value, of financial
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2023 assets and financial liabilities of the Group as of
dan 31 Desember 2022: December 31, 2023 and December 31, 2022:
Aset keuangan Aset keuangan Liabilitas keuangan
yang diukur pada yang diukur pada yang diukur pada
nilai wajar melalui biaya perolehan biaya perolehan
laporan laba rugi/ diamortisasi/ diamortisasi/
Financial assets Financial assets Financial liabilities
at fair value though measured at measured at
profit or loss amortized cost amortized cost Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas - neto - 879.027 - 879.027 Cash and cash equivalents – net
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial asset at fair value
melalui laporan laba rugi 217.338 - - 217.338 through profit or loss
Piutang usaha - neto - 1.607.260 - 1.607.260 Trade receivables - net
Aset lancar lainnya - neto - 150.038 - 150.038 Other current assets – net
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets -
setoran jaminan dan guarantee deposits
rekening escrow - 1.068 - 1.068 and escrow account
Total aset keuangan 217.338 2.637.393 - 2.854.731 Total financial assets
138
451
Page 454
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat, yang The following table sets forth the carrying amount,
mendekati nilai wajar, aset keuangan dan liabilitas which approximates the fair value, of financial
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2023 assets and financial liabilities of the Group as of
dan 31 Desember 2022 : (lanjutan) December 31, 2023 and December 31, 2022:
(continued)
Aset keuangan Aset keuangan Liabilitas keuangan
yang diukur pada yang diukur pada yang diukur pada
nilai wajar melalui biaya perolehan biaya perolehan
laporan laba rugi/ diamortisasi/ diamortisasi/
Financial assets Financial assets Financial liabilities
at fair value though measured at measured at
profit or loss amortized cost amortized cost Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Surat utang jangka menengah - - 548.274 548.274 Medium-term notes
Pinjaman jangka pendek - - 3.450.000 3.450.000 Short-term loan
Utang usaha - - 2.079.286 2.079.286 Trade payables
Utang lain - lain - - 17.563 17.563 Other payables
Beban yang masih harus dibayar - - 1.100.787 1.100.787 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang: Long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang - - 11.958.148 11.958.148 Long-term loans
Liabilitas sewa - - 2.435.887 2.435.887 Lease liabilities
Total liabilitas keuangan - - 21.589.945 21.589.945 Total financial liabilities
Aset keuangan Aset keuangan Liabilitas keuangan
yang diukur pada yang diukur pada yang diukur pada
nilai wajar melalui biaya perolehan biaya perolehan
laporan laba rugi/ diamortisasi/ diamortisasi/
Financial assets Financial assets Financial liabilities
at fair value though measured at measured at
profit or loss amortized cost amortized cost Total
31 Desember 2022 December 31, 2022
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas - neto - 6.338.773 - 6.338.773 Cash and cash equivalents – net
Kas yang dibatasi penggunaannya - 15.408 - 15.408 Restricted cash
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial asset at fair value
melalui laporan laba rugi 200.050 - - 200.050 through profit or loss
Piutang usaha - neto - 1.050.233 - 1.050.233 Trade receivables - net
Aset lancar lainnya - neto - 35.825 - 35.825 Other current assets – net
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets -
setoran jaminan dan guarantee deposits
rekening escrow - 938 - 938 and escrow account
Total aset keuangan 200.050 7.441.177 - 7.641.227 Total financial assets
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha - - 1.891.854 1.891.854 Trade payables
Utang lain - lain - - 12.542 12.542 Other payables
Beban yang masih harus dibayar - - 1.052.520 1.052.520 Accrued expenses
Pinjaman jangka pendek - - 3.300.000 3.300.000 Short-term loan
Liabilitas jangka panjang: Long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang - - 11.989.822 11.989.822 Long-term loans
Liabilitas sewa - - 2.220.750 2.220.750 Lease liabilities
Total liabilitas keuangan - - 20.467.488 20.467.488 Total financial liabilities
139
452
Page 455
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam risiko The Group's activities are subject to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar financial risk: market risk (including foreign
mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), exchange risk and interest rate risk), credit risk and
risiko kredit dan risiko likuiditas. Secara liquidity risk. Overall, the Group's financial risk
keseluruhan, program manajemen risiko keuangan management program focuses on financial market
Grup terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan uncertainty and minimizing potential losses that
dan meminimalisasi potensi kerugian yang may impact financial performance.
berdampak pada kinerja keuangan.
Liabilitas keuangan Grup, terdiri dari utang lain-lain, The Group’s financial liabilities consist of other
liabilitas, imbalan kerja, beban yang masih harus payables, employee benefits liabilities, accrued
dibayar, liabilitas sewa dan pinjaman. Tujuan expenses, lease liabilities and loans. The main
utama dari liabilitas keuangan tersebut adalah objective of these financial liabilities is to raise funds
untuk mengumpulkan dana untuk keperluan for the operations of the Group. The Group have
operasi Grup. Grup memiliki kas dan bank, piutang cash and cash equivalent, trade receivables and
usaha dan aset tidak lancar lainnya yang timbul dari other non-current assets arising from the business
kegiatan usaha entitas anak. activities of the subsidiaries.
Grup terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko The Group are affected by market risk, credit risk,
kredit dan risiko likuiditas. Manajemen senior liquidity. The senior management of the Company
Perseroan dan Grup mengawasi manajemen risiko and its subsidiaries oversees the risk management
atas risiko-risiko tersebut. Manajemen senior Grup of these risks. The senior management of he Group
didukung oleh komite Risiko Keuangan yang is supported by the Financial Risk committee which
memberikan saran atas risiko keuangan yang tepat provides advice on the appropriate financial risks
untuk Grup. Komite Risiko Keuangan memberikan for the Group. The Financial Risk Committee
kepastian kepada manajemen senior Grup dikelola provides assurance to the senior management of
sesuai kebijakan dan prosedur yang tepat dan the Group that are properly managed according to
risiko keuangan diidentifikasi, diukur dan dikelola appropriate policies and procedures and financial
sesuai dengan kebijakan dan selera risiko. risks are identified, measured and managed in
accordance with policies and risk appetite.
Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus Interest Rate Risks on Fair Values and Cash
Kas Flows PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku fluctuate due to changes in market interest rates.
bunga pasar. Dampak risiko perubahan suku The impact of the risk of changes in market interest
bunga pasar terhadap Grup terutama terkait rates on the Group is primarily related to long-term
dengan pinjaman jangka panjang dengan suku loans with floating interest rates. The Group's policy
bunga mengambang. Kebijakan Grup terkait regarding interest rate risk is to evaluate the floating
dengan risiko suku bunga adalah mengevaluasi interest rate of long-term loans with changes in the
suku bunga mengambang dari pinjaman jangka relevant interest rates in the market. The Group is
panjang dengan perubahan suku bunga yang exposed to the risk of changes in market interest
relevan di pasar. Grup terpengaruh risiko rates, primarily related to long-term loans with
perubahan suku bunga pasar terutama terkait floating interest rates.
dengan pinjaman jangka panjang dengan suku
bunga mengambang.
140
453
Page 456
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus Interest Rate Risks on Fair Values and Cash
Kas (lanjutan) Flows (continued)
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table shows the sensitivity of possible
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga changes in loan interest rates. Assuming the other
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, variables are constant, the consolidated profit
laba sebelum beban pajak konsolidasian before tax expense is affected by the floating
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga mengambang interest rate as follows:
sebagai berikut:
(Penurunan)/Kenaikan Laba
Kenaikan/ Sebelum Pajak Penghasilan /
(Penurunan) / (Decrease)/Increase in
Asumsi Utama Increase/ (Decrease) Profit Before Tax Key Assumptions
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tingkat suku bunga 100/(100) basis poin/ (149.037)/149.037 Floating interest rate
mengambang Basis points
31 Desember 2022 December 31, 2022
Tingkat suku bunga 100/(100) basis poin/ (159.283)/159.283 Floating interest rate
mengambang Basis points
Risiko Kredit Credit Risk
Tabel di bawah ini menggambarkan eksposur The table below describes the maximum credit risk
maksimum risiko kredit atas aset keuangan Grup: exposure to the Group's financial assets:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
Kas dan setara kas 879.027 6.338.773 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 15.408 Restricted cash
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial asset at fair value through
melalui laporan laba rugi 217.338 200.050 profit or loss
Piutang usaha - neto 1.607.260 1.050.233 Trade receivables - net
Aset lancar lainnya - neto 150.038 35.825 Other current assets - net
Aset tidak lancar lainnya 1.068 938 Other non-current assets
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Total 2.854.731 7.641.227 Total
Grup rentan terhadap risiko kredit terutama dari The Group is vulnerable to credit risk, especially
piutang usaha dan piutang lain-lain. Risiko kredit from trade and other receivables. Credit risk is
dikendalikan dengan pengawasan terus menerus controlled by continuous monitoring of balances and
atas saldo dan penagihan. Risiko kredit yang collections. Credit risk arising from bank balances
berasal dari saldo bank dan institusi keuangan and financial institutions is managed by the Group
dikelola oleh Grup melalui Unit Investment & through the Unit Investment & Financing Controller
Financing Controller sesuai dengan kebijakan dari in accordance with the Group's policies.
Grup.
141
454
Page 457
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Grup menempatkan sebagian besar kas dan setara The Group places the majority of its cash and cash
kasnya di bank milik pemerintah karena bank milik equivalents in state-owned banks because state-
pemerintah memiliki jaringan cabang terluas di owned banks have the largest branch network in
Indonesia dan dipertimbangkan sebagai bank Indonesia and are considered trusted banks.
terpercaya. Oleh karena itu, penempatan ini Therefore, this placement aims to minimize financial
bertujuan untuk meminimalisasi kerugian secara losses arising from potential defaults in payments
finansial yang berasal dari potensi kegagalan from banks and financial institutions.
dalam pembayaran dari bank dan institusi
keuangan.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and December 31, 2022,
31 Desember 2022, maksimum risiko kredit yang the Group’s maximum exposure of the credit risk
dihadapi oleh Grup kurang lebih sebesar nilai approximates net carrying amounts of trade
tercatat neto dari piutang usaha sebagaimana receivables as disclosed in Note 6.
diungkapkan dalam Catatan 6.
Risiko likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk is defined as the risk when the Group's
posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa cash flow position indicates that short-term
pendapatan jangka pendek tidak cukup menutupi revenues are not sufficient to cover short-term
pengeluaran jangka pendek. Dalam mengelola expenditures. In managing liquidity risk, the Group
risiko likuiditas, Grup memantau dan menjaga monitors and maintains a level of cash and cash
tingkat kas dan setara kas yang dianggap memadai equivalents deemed adequate to finance the
untuk membiayai operasional Grup dan untuk Group's operations and to mitigate the impact of
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup fluctuations in cash flow. The Group also regularly
juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas evaluates cash flow projections and actual cash
dan arus kas aktual. flows.
Grup melakukan penempatan dananya terutama The Group places its funds mainly in state-owned
pada bank milik negara. Grup menempatkan banks. The Group places most of its cash and cash
sebagian besar kas dan setara kasnya di bank- equivalents in these banks because they have an
bank tersebut karena mereka memiliki jaringan extensive branch network in Indonesia and are PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
cabang yang luas di Indonesia dan secara considered financially secure because they are
keuangan dianggap aman karena dimiliki oleh owned by the state.
negara.
142
455
Page 458
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The following table shows the profile of the Group's
pembayaran liabilitas Grup berdasarkan jatuh liabilities payment terms based on the payment
tempo pembayaran dalam kontrak. maturities in the contracts.
31 Desember/December 31, 2023
< 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun > 3 tahun Total
Surat utang
jangka
menengah 548.274 - - - 548.274 Medium-term notes
Pinjaman jangka
pendek 3.512.475 - - - 3.512.475 Short-term loan
Utang usaha Accounts payable
Pihak berelasi 322.598 - - - 322.598 Related parties
Pihak ketiga 1.756.688 - - - 1.756.688 Third parties
Utang lain-lain 17.563 - - - 17.563 Other payables
Beban yang
masih harus
dibayar 1.100.787 - - - 1.100.787 Accrued expense
Pinjaman jangka
panjang 3.281.248 3.024.279 2.749.821 5.547.255 14.602.603 Long term-loans
Liabilitas sewa 146.363 651.652 236.757 2.386.111 3.420.883 Lease liabilities
Total 10.685.996 3.675.931 2.986.578 7.933.366 25.281.871 Total
31 Desember/December 31, 2022
< 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun > 3 tahun Total
Pinjaman jangka
pendek 3.347.470 - - - 3.347.470 Short-term loan
Utang usaha Accounts payable
Pihak berelasi 242.370 - - - 242.370 Related parties
Pihak ketiga 1.649.484 - - - 1.649.484 Third parties
Utang lain-lain 12.542 - - - 12.542 Other payables
Beban yang
masih harus
dibayar 1.052.520 - - - 1.052.520 Accrued expense
Pinjaman jangka
panjang 3.000.061 3.374.230 2.897.654 4.806.557 14.078.502 Long term-loans
Liabilitas sewa 425.906 514.231 199.045 2.126.731 3.265.913 Lease liabilities
Total 9.730.353 3.888.461 3.096.699 6.933.288 23.648.801 Total
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Risiko Harga Pasar Market Price Risk
Grup rentan terhadap perubahan dalam harga pasar The Group is exposed to changes in debt and equity
atas utang dan ekuitas terkait aset keuangan yang market prices related to financial assets measured
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. at FVTPL carried at fair value. Gains and losses
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari arising from changes in the fair value of financial
perubahan nilai wajar pada aset keuangan yang assets measured at FVTPL are recognized in the
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diakui pada consolidated statements of profit or loss and other
laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif comprehensive income. The performance of the
lainnya. Kinerja aset keuangan yang diukur dengan Group’s financial assets measured at FVTPL is
nilai wajar melalui laba rugi Grup dimonitor secara monitored periodically, together with a regular
berkala, bersama dengan penilaian secara teratur assessment of their relevance to the Group’s long-
mengenai keterkaitannya dengan rencana strategis term strategic plans.
jangka panjang Grup.
143
456
Page 459
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 40. MONETARY ASSET AND LIABILITY
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2023, manajemen As of December 31, 2023, management considered
mempertimbangkan risiko harga untuk aset the price risk for the Group’s financial assets
keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui measured at FVTPL to be immaterial in terms of the
laba rugi adalah tidak material dalam hal dampak possible impact on profit or loss and total equity
yang mungkin terjadi pada laba rugi dan total ekuitas from a reasonably possible change in fair value.
dari perubahan dalam nilai wajar yang sangat
mungkin terjadi.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember On December 31, 2023 and December 31, 2022,
2022, tidak terdapat aset dan liabilitas moneter there are no monetary asset and liability
dalam mata uang asing. denominated in foreign currencies.
41. INFORMASI SEGMEN 41. SEGMENT INFORMATION
Grup memiliki 2 segmen sebagai berikut: The Group has 2 segments as follows:
a. Sewa menara telekomunikasi a. Telecommunication tower lease
b. Lainnya b. Others
Manajemen sebagai pengambil keputusan Management as the operational decision maker
operasional memantau hasil operasi unit bisnis monitors the results of operations of the business
secara terpisah untuk tujuan pengambilan units separately for the purpose of making decisions
keputusan tentang alokasi sumber daya dan about resource allocation and performance
penilaian kinerja. Kinerja segmen dinilai appraisals. Segment performance is assessed on a
berdasarkan laba atau rugi dan diukur sesuai profit or loss basis and measured in accordance with
dengan laba atau rugi dalam laporan keuangan profit or loss in the consolidated financial
konsolidasian. Pendapatan dan beban segmen statements. Segment revenues and expenses
meliputi transaksi antara segmen operasi dan include transactions between operating segments
dicatat sebesar nilai pasar. and are recorded at market values.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
144
457
Page 460
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
41. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Menara/ Lainnya/ Konsolidasian/
Tower Others Consolidation
Pendapatan 7.970.257 624.273 8.594.530 Revenue
Penyusutan (1.673.033) (1.229) (1.674.262) Depreciation
Amortisasi (1.598.733) (9.142) (1.607.875) Amortization
Perencanaan, operasional, Planning, operation,
dan pemeliharaan and maintenance of
menara telekomunikasi (510.219) - (510.219) telecommunication towers
Konstruksi dan Construction and
Manajemen proyek - (507.999) (507.999) project management
Lain - lain (78.299) - (78.299) Others
Beban pokok pendapatan (3.860.284) (518.370) (4.378.654) Cost of revenues
Laba bruto 4.109.973 105.903 4.215.876 Gross income
Beban umum dan General and
administrasi (288.906) administrative expenses
Beban kompensasi karyawan (276.390) Employee compensation expenses
Pendapatan (beban) Other operating
usaha lainnya - neto (11.213) income (expenses) - net
Beban usaha (576.509) Operating expenses
Laba usaha 3.639.367 Operating income
Penghasilan lain-lain 337.279 Other income
Beban lain-lain (47.633) Other expenses
Pendapatan (beban) lain-lain 289.646 Other income (expenses)
Laba sebelum beban Income before finance
pendanaan dan pajak 3.929.013 cost and tax
Penghasilan keuangan 142.495 Finance income
Beban pendanaan sewa (158.643) Finance lease costs
Beban pendanaan (1.174.012) Finance costs
Laba sebelum beban Income before final tax
pajak final dan expense and income
pajak penghasilan 2.738.853 tax expense
Beban pajak final (600.601) Final tax expense
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Laba sebelum beban Income before final tax
pajak penghasilan 2.138.252 tax expense
Beban pajak penghasilan (127.924) Corporate income tax expense
Laba tahun berjalan 2.010.328 Income for the year
Aset segmen 53.803.378 143.187 53.946.565 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi 3.063.563 Unallocated assets
Total asset 57.010.128 Total assets
Liabilitas segmen 13.248.913 67.277 13.316.190 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 9.656.329 Unallocated liabilities
Total liabilitas 22.972.519 Total liabilities
145
458
Page 461
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
41. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Menara/ Lainnya/ Konsolidasian/
Tower Others Consolidation
Pendapatan 7.069.918 659.011 7.728.929 Revenue
Penyusutan (1.584.053) (453) (1.584.506) Depreciation
Amortisasi (1.398.123) (6.350) (1.404.473) Amortization
Perencanaan, operasional, Planning, operation,
dan pemeliharaan and maintenance of
menara telekomunikasi (486.980) (486.980) telecommunication towers
Konstruksi dan Construction and
Manajemen proyek - (531.008) (531.008) project management
Sewa Rent
Lain - lain (67.894) - (67.894) Others
Beban pokok pendapatan (3.537.050) (537.811) (4.074.861) Cost of revenues
Laba bruto 3.532.868 121.200 3.654.068 Gross income
Beban umum dan General and
administrasi (264.706) administrative expenses
Beban kompensasi karyawan (252.602) Employee compensation expenses
Pendapatan (beban) Other operating
usaha lainnya - neto 16.577 income (expenses) - net
Beban usaha (500.731) Operating expenses
Laba usaha 3.153.337 Operating income
Penghasilan lain-lain 70.986 Other income
Beban lain-lain (82.023) Other expenses
Pendapatan (beban) lain-lain (11.037) Other income (expenses)
Laba sebelum beban Income before finance
pendanaan dan pajak 3.142.300 cost and tax
Penghasilan keuangan 330.727 Finance income
Beban pendanaan sewa (158.360) Finance lease costs
Beban pendanaan (897.187) Finance costs
Laba sebelum beban Income before final tax
pajak final dan expense and income
pajak penghasilan 2.417.480 tax expense
Beban pajak final (457.658) Final tax expense PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Laba sebelum beban Income before final tax
pajak penghasilan 1.959.822 tax expense
Beban pajak penghasilan (174.754) Corporate income tax expense
Laba tahun berjalan 1.785.068 Income for the year
Aset segmen 48.366.690 26.510 48.393.200 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi 7.678.359 Unallocated assets
Total asset 56.071.559 Total assets
Liabilitas segmen 21.967.275 133.168 22.100.443 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 163.682 Unallocated liabilities
Total liabilitas 22.264.125 Total liabilities
146
459
Page 462
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
42. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
YANG SIGNIFIKAN AND CONTINGENCIES
a. Komitmen dan kontinjensi a. Commitments and contingencies
Grup meninjau perkembangan kasus hukum yang Group reviews the development of legal cases
masih berjalan dalam proses hukum dan pada that are still ongoing in the legal process and at
setiap tanggal pelaporan, guna untuk menilai each reporting date, in order to assess the need
kebutuhan provisi dan pengungkapan dalam for provisions and disclosures in its financial
laporan keuangannya. Faktor-faktor yang statements. The factors considered in making
dipertimbangkan dalam membuat keputusan a litigation provision decision among others are
provisi litigasi antara lain adalah sifat litigasi, klaim the nature of the litigation, claim or judgment, due
atau penilaian, proses hukum dan tingkat potensi process and the level of potential harm in the
kerusakan di yuridiksi dimana litigasi, klaim atau jurisdiction where the litigation, claim or judgment
penilaian tersebut berada, perkembangan dari is located, the progress of the case (including
kasus (termasuk perkembangan setelah tanggal developments after the financial reporting date
pelaporan keuangan namun sebelum laporan but prior to the report issued), the opinion or
tersebut dikeluarkan), pendapat atau pandangan views of legal advisors, experience in similar
penasihat hukum, pengalaman dalam kasus cases and decisions of the management of the
serupa dan keputusan dari manajemen Grup Group regarding how the Group will respond to
tentang bagaimana Grup akan merespon litigation, claims or judgments.
terhadap litigasi, klaim atau penilaian.
b. Perjanjian signifikan b. Significant agreement
Perjanjian alih kelola menara dan infrastruktur Telecommunication tower and infrastructure
telekomunikasi dengan Perusahaan managed service agreement with Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi
Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
Pada tanggal 21 April 2011, Perseroan melakukan On April 21, 2011, the Company entered into
Perjanjian Alih Kelola Menara Telekomunikasi a Managed Service Agreement for
dan Sarana Penunjang (“PAK”) dengan Telkom Telecommunication Towers and Supporting
Berdasarkan PAK, Perseroan melakukan Facilities (“PAK”) with Telkom under the PAK, the
pengelolaan menara milik Telkom termasuk Company manages Telkom's towers including
melakukan pemasaran atas menara-menara marketing these towers to other
tersebut kepada operator telekomunikasi lainnya telecommunications operators and is required to
dan diwajibkan untuk membayar Minimum Telkom pay Minimum Telkom Revenue (MTR) to
Revenue (MTR) setiap tahunnya kepada Telkom every year.
Telkom.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
Perjanjian tersebut telah diperpanjang beberapa This facility has been extended for several times,
kali, terakhir sampai dengan tanggal the latest of which is until December 31, 2024.
31 Desember 2024.
147
460
Page 463
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
42. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian signifikan (lanjutan) b. Significant agreement (continued)
Perjanjian alih kelola menara dan infrastruktur Telecommunication tower and infrastructure
telekomunikasi dengan PT Telekomunikasi managed service agreement with
Selular PT Telekomunikasi Selular
Pada tanggal 12 Agustus 2010, Perseroan On August 12, 2010, the Company signed an
menandatangani perjanjian payung alih kelola site umbrella agreement for managed service
(menara telekomunikasi dan perangkat lainnya) (telecommunication towers and other equipment)
dengan PT Telekomunikasi Selular, dimana with PT Telekomunikasi Selular, whereby the
Perseroan diberikan hak untuk melakukan Company was granted the right to resale.
penjualan kembali (reseller) atas menara-menara including marketing on PT Telekomunikasi
PT Telekomunikasi Selular kepada operator Selular's towers to other telecommunication
telekomunikasi lainnya. Perjanjian payung ini operators. This umbrella agreement is valid for
berlaku 10 tahun sejak tanggal perjanjian dengan 10 years from the date of the agreement with
masing-masing periode sewa site terkait dengan each site lease period related to this umbrella
perjanjian payung ini selama 10 tahun sejak agreement for 10 years from the date of
dilakukannya sewa untuk masing-masing site. the lease for each site. Based on the
Berdasarkan perjanjian tersebut, agreement, PT Telekomunikasi Selular also
PT Telekomunikasi Selular juga menunjuk appointed the Company to carry out
Perseroan untuk melakukan pemeliharaan atas maintenance of PT Telekomunikasi Selular's
menara telekomunikasi dan perangkat telecommunications towers and other
PT Telekomunikasi Selular lainnya. equipment.
Pada tanggal 9 Agustus 2020, perjanjian ini telah On August 9, 2020, this agreement has been
diperpanjang sampai dengan 10 tahun. extended up to 10 years.
Perjanjian sewa menara dan infrastruktur Lease agreements for towers and
telekomunikasi dengan para pemilik aset telecommunications infrastructure with asset
owners
Perseroan memiliki perjanjian-perjanjian payung The Company has umbrella agreements with
dengan dengan PT Indosat Tbk., PT XL Axiata PT Indosat Tbk., PT XL Axiata Tbk., PT Inti
Tbk., PT Inti Bangun Sejahtera Tbk., PT Citra Bangun Sejahtera Tbk., PT Citra Gaia,
Gaia, PT Pison Ticket Tech, PT Tower Bersama PT Pison Ticket Tech, PT Tower Bersama
Infrastructure Tbk., PT AXIS Telekom Indonesia, Infrastructure Tbk., PT AXIS Telekom Indonesia,
PT Solusi Tunas Pratama Tbk., dan PT Solusi Tunas Pratama Tbk., and PT
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia Profesional Telekomunikasi Indonesia in PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
sehubungan dengan penyewaan menara dan connection with the leasing of telecommunication
infrastruktur telekomunikasi milik pihak-pihak towers and infrastructure belonging to these
tersebut kepada Perseroan untuk kemudian parties to the Company to be subsequently
disewakan kembali oleh Perseroan kepada para leased back by the Company to the
operator telekomunikasi untuk penempatan telecommunication operators for the placement
perangkat milik operator telekomunikasi tersebut. of the telecommunication operator's equipment.
Perjanjian-perjanjian payung tersebut adalah The umbrella agreements are for a lease period
untuk jangka waktu sewa 10 tahun dengan of 10 years with each site lease period
masing-masing periode sewa site terkait dengan associated with this umbrella agreement for 10
perjanjian payung ini selama 10 tahun sejak years from the time the lease was made for each
dilakukannya sewa untuk masing-masing site. site.
148
461
Page 464
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
42. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian signifikan (lanjutan) b. Significant agreement (continued)
Perjanjian penyediaan jasa penggunaan Telecommunication tower and infrastructure
menara dan infrastruktur telekomunikasi service provision agreements with
dengan operator telekomunikasi telecommunication operators
Perseroan memiliki beberapa perjanjian payung The Company has several umbrella agreements
dengan beberapa operator telekomunikasi antara with several telecommunications operators
lain Perusahaan Perseroan (Persero) including Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., Telkomsel, PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., Telkomsel,
PT Hutchison CP Telecommunications, PT Hutchison CP Telecommunications,
PT XL Axiata Tbk., PT AXIS Telekom Indonesia, PT XL Axiata Tbk., PT AXIS Telekom Indonesia,
PT Indosat Tbk., PT First Media Tbk., PT Indosat Tbk., PT First Media Tbk.,
PT Smartfren Telecom Tbk., PT Inti Bangun PT Smartfren Telecom Tbk., PT Inti Bangun
Sejahtera Tbk., PT Bakrie Telecom Tbk., Sejahtera Tbk., PT Bakrie Telecom Tbk.,
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia, PT Rajawali Citra Televisi Indonesia,
PT Poca Jaringan Solusi, PT Berca Global PT Poca Jaringan Solusi, PT Berca Global
Access, PT Profesional Telekomunikasi Access, PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia, PT Solusi Tunas Pratama, Indonesia, PT Solusi Tunas Pratama,
PT Gametraco Tunggal, dan Badan Aksesibilitas PT Gametraco Tunggal, and the
Telekomunikasi dan Informasi sehubungan Telecommunication and Information
dengan penyediaan jasa penggunaan menara Accessibility Agency in connection with the
dan infrastruktur telekomunikasi, baik yang provision of services for the use of
merupakan milik Perseroan maupun milik pihak- telecommunications towers and infrastructure,
pihak lain yang dikelola oleh Perseroan, untuk whether owned by the Company or other parties
penempatan perangkat telekomunikasi milik para managed by the Company, for the placement of
operator telekomunikasi tersebut. Perjanjian telecommunications equipment belonging to
tersebut untuk jangka waktu sewa berkisar antara these telecommunications operators. The
5 tahun sampai dengan 10 tahun dengan masing- agreement is for lease terms ranging from 5
masing periode sewa site terkait dengan years to 10 years with each site lease period
perjanjian payung ini antara 5 tahun hingga 10 related to this umbrella agreement between 5
tahun sejak dilakukannya sewa untuk masing- years to 10 years from the time the lease was
masing site. made for each site.
PST memiliki beberapa perjanjian payung dengan PST has several umbrella agreements with
beberapa operator telekomunikasi antara lain several telecommunications operators including
PT XL Axiata, Tbk., PT Telekomunikasi Selular, PT XL Axiata, Tbk., PT Telekomunikasi Selular,
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
PT Hutchison CP Telecommunications, dan PT Hutchison CP Telecommunications, and
PT Indosat, Tbk. sehubungan dengan penyediaan PT Indosat, Tbk. in connection with the provision
jasa penggunaan menara dan infrastruktur of services for the use of telecommunications
telekomunikasi untuk penempatan perangkat towers and infrastructure for the placement of
telekomunikasi milik para operator telekomunikasi telecommunications equipment owned by these
tersebut. Perjanjian tersebut untuk jangka waktu telecommunications operators. The agreement is
sewa berkisar antara 5 tahun sampai dengan 10 for lease terms ranging from 5 years to 10 years
tahun dengan masing-masing periode sewa site with each site lease period related to this
terkait dengan perjanjian payung ini antara 5 umbrella agreement between 5 years to 10 years
tahun hingga 10 tahun sejak dilakukannya sewa from the time the lease was made for each site.
untuk masing-masing site.
149
462
Page 465
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
42. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian signifikan (lanjutan) b. Significant agreement (continued)
Perjanjian Pemanfaatan Sarana Telecommunication Facilities Utilization
Telekomunikasi dan/atau Sarana Penunjang Agreement and/or Support Facilities for the
untuk Penyelenggaraan Jaringan dan Jasa Operation of Telecommunication Networks
Telekomunikasi dengan Telkomsel and Services with Telkomsel
Pada tanggal 25 Januari 2008, Perseroan dan On January 25, 2008, the Company and
Telkomsel memasuki Perjanjian Pemanfaatan Telkomsel entered into a Sartel and/or
Sartel dan/atau Sarpen untuk menyelenggarakan Sarpen Utilization Agreement to provide
Jaringan dan Jasa Telekomunikasi di mana Telecommunication Networks and Services
disepakati di antara kedua belah pihak untuk where it was agreed between the two parties to
saling memanfaatkan sarana telekomunikasi dan mutually utilize telecommunications facilities and
sarana penunjang milik masing-masing pihak supporting facilities owned by each party for the
untuk keperluan penyelenggaraan jaringan purposes of network operation and/or
dan/atau jasa telekomunikasi. Sehubungan telecommunication services. In connection with
dengan perjanjian ini, untuk tahun yang berakhir this agreement, for nine-month periods ended
31 Desember 2023 Perseroan mengakui December 31, 2023 the Company recognized
pendapatan sebesar Rp165.771. revenues of Rp165,771.
Conditional Sales & Purchase Agreement Conditional Sales & Purchase Agreement
Menara Telekomunikasi milik Telecommunication Towers owned by
PT Telekomunikasi Selular PT Telekomunikasi Selular
Pada tanggal 26 Juli 2022, berdasarkan On July 26, 2022, based on the
Perjanjian Jual Beli Bersyarat atau Conditional Telecommunication Tower Conditional Sale and
Sale and Purchase Agreement (CSPA) Menara Purchase Agreement (CSPA) between
Telekomunikasi antara PT Telekomunikasi PT Telekomunikasi Selular and The Company,
Selular dengan Perseroan, Perseroan sepakat The Company agreed to acquire
untuk melakukan akuisisi menara telekomunikasi telecommunication towers belonging to
milik PT Telekomunikasi Selular. PT Telekomunikasi Selular.
Selain itu, Perseroan dan PT Telekomunikasi In addition, the Company and
Selular juga telah menyepakati penyewaan PT Telekomunikasi Selular have also agreed to
kembali oleh PT Telekomunikasi Selular atas slot leaseback by PT Telekomunikasi Selular for the
pada menara telekomunikasi yang slots in telecommunication towers which were
dialihkan/diakuisisi kepada Perseroan yang transferred/acquired to the Company, which was
ditandai dengan penandatanganan Master Tower marked by the signing of the Master Tower Lease PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Lease Agreement (“MTLA”). Agreement (“MTLA”).
Selain itu, Perseroan dan PT Telekomunikasi In addition, the Company and
Selular juga telah menyepakati penyewaan PT Telekomunikasi Selular have also agreed to
lahan oleh Perseroan atas lahan untuk menara lease the land used by telecommunication towers
telekomunikasi yang dialihkan kepada which were transferred to the Company, which
Perseroan yang ditandai dengan was marked by the signing of the Master Tower
penandatanganan Master Land Lease Lease Agreement (“MLLA”).
Agreement (“MLLA”).
150
463
Page 466
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
42. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian signifikan (lanjutan) b. Significant agreement (continued)
Selain itu, bagian dari perjanjian In addition, part of the agreement
PT Telekomunikasi Selular juga telah PT Telekomunikasi Selular have also agreed to
menyepakati untuk memberikan pesanan sewa order tower lease for next 3 years compensate
menara selama 3 tahun kedepan dengan the Company paid amounted Rp450,000 as
Perseroan memberikan timbal balik sebesar commitment.
Rp450.000 sebagai komitmen.
Perseroan telah menyelesaikan transaksi The Company has completed the transaction
sebanyak 6.000 menara telekomunikasi dengan totaling 6,000 telecommunication towers with a
nilai transaksi sebesar Rp9.830.000 ditandai transaction value of Rp9,830,000 marked by the
dengan penandatanganan Agreement Letter signing of a Agreement Letter as a follow-up to
sebagai tindak lanjut atas CSPA pada tanggal CSPA on July 29, 2022.
29 Juli 2022.
Conditional Sales & Purchase Agreement Conditional Sales & Purchase Agreement
Kabel Optik milik PT Trans Indonesia Fiber Optic owned by PT Trans Indonesia
Superkoridor dan PT Sumber Cemerlang Superkoridor and PT Sumber Cemerlang
Kencana Permai Kencana Permai
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bersyarat atau Based on the Fiber Optic Conditional Sale and
Conditional Sale and Purchase Agreement Purchase Agreement (“CSPA”) between PT
(“CSPA”) Kabel Optik antara Trans Indonesia Superkoridor, PT Sumber
PT Trans Indonesia Superkoridor dan PT Sumber Cemerlang Kencana Permai and the Company
Cemerlang Kencana Permai dengan signed on December 15, 2022, the Company
Perseroan yang ditandatangani tanggal agreed to acquire 6,012 kilometre belonging
15 Desember 2022, Perseroan sepakat untuk to PT Trans Indonesia Superkoridor for
melakukan akuisisi 6.012 kilometer kabel optik Rp603,000.
milik PT Trans Indonesia Superkoridor senilai
Rp603.000.
Perseroan telah menyelesaikan transaksi The Company has completed the transaction
sebanyak 6.012 kilometer kabel optik dengan totaling 6,012 kilometre fiber optic with a
nilai transaksi sebesar Rp603.000 ditandai transaction value of Rp603,000 marked by the
dengan penandatanganan Agreement Letter signing of a Agreement Letter as a follow-up to
sebagai tindak lanjut atas CSPA pada tanggal CSPA on December 19, 2022.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
19 Desember 2022.
151
464
Page 467
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
42. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian signifikan (lanjutan) b. Significant agreement (continued)
Conditional Sale & Purchase Agreement Conditional Sale & Purchase Agreement of
Menara Telekomunikasi milik PT Indosat Tbk. Telecommunication Towers owned by
PT Indosat Tbk.
Pada tanggal 15 Februari 2023, berdasarkan On February 15, 2023, based on the
Perjanjian Jual Beli Bersyarat atau Conditional Telecommunication Tower Conditional Sale and
Sale and Purchase Agreement (“CSPA”) Menara Purchase Agreement (“CSPA”) between
Telekomunikasi antara PT Indosat Tbk dengan PT Indosat Tbk and the Company, the Company
Perseroan, Perseroan sepakat untuk melakukan agreed to acquire 997 telecommunication towers
akuisisi 997 menara telekomunikasi milik belonging to PT Indosat Tbk for Rp1,648,400
PT Indosat Tbk senilai Rp1.648.400 dengan subject to term and condition thereof.
tunduk kepada ketentuan dalam CSPA.
Selain itu, Perseroan dan PT Indosat Tbk juga In addition, the Company and
telah menyepakati penyewaan kembali oleh PT Indosat Tbk have also agreed to leaseback
PT Indosat Tbk atas slot pada menara by PT Indosat Tbk for the slots in
telekomunikasi yang dialihkan/diakuisisi kepada telecommunication towers which were
Perseroan yang ditandai dengan transferred/acquired to the Company, which was
penandatanganan Master Lease Agreement marked by the signing of the Master Lease
(“MLA”) sebanyak 983 site selama 10 tahun Agreement (“MLA”) 983 sites for 10 years lease
masa sewa dengan tunduk kepada ketentuan period subject to term and condition thereof.
dalam MLA.
Selain itu, bagian dari perjanjian PT Indosat Tbk. In addition, part of the agreement PT Indosat Tbk.
juga telah menyepakati untuk memberikan have also agreed to deliver order for collocations
pesanan kolokasi baru selama 3 tahun kedepan for next 3 years compensate the Company for
dengan Perseroan memberikan timbal balik amounted Rp473,200 as commitment and as of
sebesar Rp473.200 sebagai komitmen dan December 31, 2023 the Company has paid
sampai tanggal 31 Desember 2023 Perseroan amounted Rp405,600.
telah membayarkan sebesar Rp405.600.
Conditional Sale & Purchase Agreement Conditional Sale & Purchase Agreement of
Menara Telekomunikasi milik PT Gametraco Telecommunication Towers owned by
Tunggal. PT Gametraco Tunggal.
Pada tanggal 24 November 2023, berdasarkan On November 23, 2023, based on the PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Perjanjian Jual Beli Bersyarat atau Conditional Telecommunication Tower Conditional Sale and
Sale and Purchase Agreement (“CSPA”) Menara Purchase Agreement (“CSPA”) between
Telekomunikasi antara PT Gametraco Tunggal PT Gametraco Tunggal and the Company, the
dengan Perseroan, Perseroan sepakat untuk Company agreed to acquire 803
melakukan akuisisi 803 menara telekomunikasi telecommunication towers belonging to
milik PT Gametraco Tunggal senilai PT Gametraco Tunggal for Rp1,752,800 subject
Rp1.752.800 dengan tunduk kepada ketentuan to term and condition thereof.
dalam CSPA.
Perseroan telah menyelesaikan transaksi The Company has completed the transaction
sebanyak 803 menara telekomunikasi dengan totaling 803 telecommunication towers with a
nilai transaksi sebesar Rp1.752.800 ditandai transaction value of Rp1,752,800 marked by the
dengan penandatanganan Agreement Letter signing of a Agreement Letter as a follow-up to
sebagai tindak lanjut atas CSPA pada tanggal CSPA on November 29, 2023.
29 November 2023.
152
465
Page 468
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR THEN ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
43. TRANSAKSI NON-KAS 43. NON-CASH TRANSACTIONS
Aktivitas non-kas investasi untuk tahun yang berakhir Non-cash of investing activities for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, adalah December 31, 2023 and 2022, are as follow:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/
Years Ended December 31,
2023 2022
Penambahan aset tetap melalui : Addition of fixed assets through :
Belanja fiber optik yang dikredit Purchase fiber optic
Pada hutang (318.588) 791.052 credited on payable
Realisasi uang muka pembelian Realization of advance for purchase
aset tetap 60.209 129.855 fixed assets
Tambahan provisi jangka panjang 4.277 101.134 Additional for long-term provision
Beban pinjaman yang dikapitalisasi Borrowing costs capitalized
ke aset tetap 8.519 22.615 to fixed assets
Mutasi beban yang masih harus dibayar 193.939 (20.085) Movement of accrued expenses
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai activities in the cash flow statement are as follows:
berikut:
Arus Kas
Saldo 1 Januari/ Penambahan/ Arus Kas Masuk/ Keluar/ Lainnya/ Saldo 31 Desember/
January 1, 2023 Additions Cash In Flow Cash Out Flow Others December 31, 2023
Surat utang jangka menengah - - 550.000 - (1.726) 548.274 Medium-term notes
Pinjaman jangka pendek 3.300.000 - 5.650.000 (5.500.000) - 3.450.000 Short-term loan
Pinjaman jangka panjang 11.989.823 - 3.227.673 (3.268.410) 9.062 11.958.148 Long-term loans
Liabilitas sewa 2.220.750 1.931.877 - (1.815.219) 98.479 2.435.887 Lease liabilities
Arus Kas
Saldo 1 Januari/ Penambahan/ Arus Kas Masuk/ Keluar/ Lainnya/ Saldo 31 Desember/
January 1, 2022 Additions Cash In Flow Cash Out Flow Others December 31, 2022
Pinjaman jangka pendek - - 4.300.000 (1.000.000) - 3.300.000 Short-term loan
Pinjaman jangka panjang 18.070.978 - 4.530.000 (10.620.236) 9.081 11.989.823 Long-term loans
Liabilitas sewa 1.887.817 2.970.781 (2.607.429) (30.419) 2.220.750 Lease liabilities
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
153
466
Page 469
Daftar Indeks SEOJK 16/2021
Index List SEOJK 16/2021
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
467
Page 470
Daftar Indeks SEOJK 16/2021 | Index List SEOJK 16/2021
Daftar Indeks SEOJK 16/2021
Index List SEOJK 16/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten stau Perusahaan Publik
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Halaman
Uraian Description
Page
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least contain:
a ikhtisar data keuangan penting √ key financial highlights
b informasi saham (jika ada) √ stock information (if any)
c laporan Direksi √ report of the Board of Directors
d laporan Dewan Komisaris √ report of the Board of Commissioners
e profil Emiten atau Perusahaan Publik √ profile of the Issuer or Public Company
f analisis dan pembahasan manajemen √ management discussion and analysis
g tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik √ corporate governance of the Issuer or Public Company
h tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau √ social and environmental responsibility of the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
i laporan keuangan tahunan yang telah diaudit √ audited financial statements for the year
j surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan √ statement of members of the Board of Directors and members of
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan the Board of Commissioners regarding their responsibility for the
Annual Report
2 Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
a Ikhtisar Data Keuangan Penting 8 Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi Summary of important financial data including financial
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan information presented in the form of a comparison for 3 (three)
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya financial years or since starting the business if the Issuer or Public
jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan Company has carried out its business activities for less than 3
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling (three) years, at least containing:
sedikit memuat:
1 pendapatan/penjualan revenue/sales
2 laba bruto gross profit
3 laba (rugi) profit (loss)
4 jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada profit (loss) attributable to owners of the parent and non-
pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali controlling interests
5 total laba (rugi) komprehensif total comprehensive profit (loss)
6 jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan parent and non-controlling interests
nonpengendali
7 laba (rugi) per saham profit (loss) per share
8 jumlah aset total assets
9 jumlah liabilitas total liabilities
10 jumlah ekuitas total equity
11 rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset return on assets
12 rasio laba (rugi) terhadap ekuitas return on equity
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
13 rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan net profit margin
14 rasio lancar current ratio
15 rasio liabilitas terhadap ekuitas liabilities to equity ratio
16 rasio liabilitas terhadap jumlah aset liabilities to assets ratio
17 informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan other information and financial ratios relevant to the Issuer or
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis Public Company and the type of industry
industrinya
b Informasi Saham Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit Information on the stock of the Public Company shall at least
memuat: contain:
1 saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan 10 shares that have been issued for each quarterly period presented
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 in the form of a comparison for the last 2 (two) financial years,
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: containing at least:
a jumlah saham yang beredar number of shares outstanding
b kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek market capitalization based on the price on the stock exchange
tempat saham dicatatkan where the shares are listed
c harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan highest, lowest, and closing prices based on the stock exchange
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham where the shares are listed
dicatatkan
d volume perdagangan pada bursa efek tempat saham volume of trading on the stock exchange where the shares are
dicatatkan listed
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya Information in points b), c), and d) is only disclosed if the shares
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek are listed on the stock exchange
468
Page 471
Halaman
Uraian Description
Page
2 dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan 11 in the event of a corporate action that causes changes in shares,
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan such as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse changes in the par value of shares, issuance of convertible
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan securities, as well as capital additions and deductions, the share
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta information as referred to in number 1) shall at least include an
penambahan dan pengurangan modal, informasi saham explanation regarding:
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:
a tanggal pelaksanaan aksi korporasi date of implementation of corporate action
b rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus shares,
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, number of convertible securities issued, and changes in the par
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan value of the shares
nilai nominal saham
c jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi number of shares outstanding prior to and after the corporate
korporasi action
d jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada) number of convertible securities executed (if any)
e harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi share price before and after corporate action
3 dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 11 in the event of a temporary suspension of trading and/or delisting
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan of shares in the financial year, the reasons for such suspension
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan and/or delisting shall be provided
alasan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut
4 dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 11 in the event that the temporary suspension of trading as referred
(suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ to in number 3) and/or the process of delisting of the shares is
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) ongoing until the end of the Annual Report period, the actions
masih berlangsung hingga akhir periode Laporan taken to resolve the temporary suspension of trading and/or
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk delisting of the shares must be detailed
menyelesaikan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut
c Laporan Direksi 40-45 Report of the Board of Directors
1 Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Directors’ report shall at least contain a brief
mengenai: description of:
a strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company’s strategic strategies and policies
Publik
b peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan roles of the Board of Directors in formulating strategies and
strategis Emiten atau Perusahaan Publik strategic policies of the Issuer or Public Company
c proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan processes carried out by the Board of Directors to ensure the
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik implementation of the Issuer or Public Company’s strategy
d perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang comparison between the results achieved with those targeted by
ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
e kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik constraints faced by the Issuer or Public Company
2 gambaran tentang prospek usaha Emiten atau overview of the business prospects of the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
3 penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik implementation of governance in the Issuer or Public Company
d Laporan Dewan Komisaris 32-37 Report of the Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian The Board of Commissioners’ report shall at least contain a brief
singkat mengenai: description of:
1 penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan assessment of the performance of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan regarding the management of the Issuer or Public Company, PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi including the supervision of the Board of Commissioners in the
strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan formulation and implementation of the strategy of the Issuer or
oleh Direksi Public Company carried out by the Board of Directors
2 pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan views on the business prospects of the Issuer or Public Company
Publik yang disusun oleh Direksi prepared by the Board of Directors
3 pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau views on the implementation of governance in the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
e Profil Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company’s Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit The profile of the Issuer or Public Company shall contain at least
memuat informasi: the following information:
1 nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 52 name of the Issuer or Public Company, including whether there
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan has been a change of name, the reason for the change, and the
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku effective date of the name change in the financial year
2 akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 53 access to the Issuer or Public Company including branch offices or
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan representative offices that allow the public to obtain information
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh about the Issuer or Public Company, including:
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
a alamat address
b nomor telepon phone number
c alamat surat elektronik e-mail address
d alamat situs web website
3 riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik 54-55 brief history of the Issuer or Public Company
469
Page 472
Daftar Indeks SEOJK 16/2021 | Index List SEOJK 16/2021
Halaman
Uraian Description
Page
4 visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta 60-61 vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the
budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai corporate culture or values
perusahaan
5 kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 66-68 business activities according to the latest articles of association,
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta business activities carried out in the financial year, and types of
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan goods and/or services produced
6 wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik 70-71 the operational area of the Issuer or Public Company
7 struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam 72-73 the organizational structure of the Issuer or Public Company
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 in the form of a chart, at least up to a structure of 1 (one) level
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah below the Board of Directors including committees under the
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, Board of Directors (if any) and committees under the Board of
disertai dengan nama dan jabatan Commissioners, alongside the names and positions
8 daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 74 list of memberships in industry associations both on a national and
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan international scale related to the implementation of sustainable
penerapan keuangan berkelanjutan finance
9 profil Direksi, paling sedikit memuat: 83-87 profile of the Board of Directors, at least containing:
a nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan name and position in accordance with the duties and
tanggung jawab responsibilities
b foto terbaru latest photo
c usia age
d kewarganegaraan citizenship
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
f riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) the legal basis for appointment as a member of the Board of
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang Directors of the Issuer or Public Company
bersangkutan (2) concurrent positions, either as a member of the Board of
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, Directors, a member of the Board of Commissioners, and/or
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite a member of committees and other positions both inside and
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik In the event that a member of the Board of Directors does not have
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap concurrent positions, then this shall be disclosed
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (3) work experience and period of time both inside and outside the
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di Issuer or Public Company
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
g hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, affiliation with other members of the Board of Directors, members
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, of the Board of Commissioners, majority shareholders, and
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung controlling shareholders, either directly or indirectly, to individual
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak owners, including names of the affiliated parties
yang terafiliasi In the event that a member of the Board of Directors does not
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan have an affiliated relationship, the Issuer or Public Company shall
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik disclose this matter
mengungkapkan hal tersebut
h perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan changes in the composition of the members of the Board of
perubahannya Directors and reasons for such changes
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota In the event of no change in the composition of the members of
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut the Board of Directors, this shall be disclosed
10 profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 75-82 profile of the Board of Commissioners, at least containing:
a nama dan jabatan name and position
b foto terbaru latest photo
c usia age
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
d kewarganegaraan citizenship
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
f riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) the legal basis for appointment as a member of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners of the Issuer or Public Company
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai (2) concurrent positions, either as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang a member of committees and other positions both inside and
bersangkutan outside the Issuer or Public Company
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan In the event that a member of the Board of Commissioners does
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite not have concurrent positions, then this shall be disclosed
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar (3) work experience and period of time both inside and outside the
Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
g hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris affiliation with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali members of the Board of Directors, majority shareholders, and
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada controlling shareholders, either directly or indirectly, to individual
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi owners, including names of the affiliated parties
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki In the event that a member of the Board of Commissioners does
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik not have an affiliated relationship, the Issuer or Public Company
mengungkapkan hal tersebut shall disclose this matter
h pernyataan independensi komisaris independen dalam statement of independence of the independent commissioner(s)
hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 should the independent commissioner(s) have served more than
(dua) periode 2 (two) terms
470
Page 473
Halaman
Uraian Description
Page
i perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris changes in the composition of the members of the Board of
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat Commissioners and reasons for such changes
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka In the event of no change in the composition of the members of
diungkapkan mengenai hal tersebut the Board of Commissioners, this shall be disclosed
11 dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 88 in the event that there is a change in the composition of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi members of the Board of Directors and/or members of the Board
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas of Commissioners that occurs after the financial year ends, up to
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang the deadline for submitting the Annual Report, the compositions
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan presented in the Annual Report are the current and previous
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang compositions of the members of the Board of Directors and/or
terakhir dan sebelumnya members of the Board of Commissioners
12 jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, 154-155 number of employees by gender, position, age, education level,
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ and employment status (permanent/contract) in the financial year
kontrak) dalam tahun buku Pengungkapan informasi This information can be presented in tabulated format
dapat disajikan dalam bentuk tabel
13 nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 92-93 names of shareholders and percentages of ownership at the
pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari beginning and end of the financial year, consisting of the following
informasi mengenai: information regarding:
a pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
b anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang members of the Board of Directors and members of the Board of
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners who own shares in the Issuer or Public Company
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh In the event that all members of the Board of Directors and/or all
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka members of the Board of Commissioners do not own shares, this
diungkapkan mengenai hal tersebut shall be disclosed
c kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok public shareholders, namely shareholders who each own less than
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company
dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik This information can be presented in tabulated format
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel
14 persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 94 percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan or Public Company by members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun members of the Board of Commissioners at the beginning and
buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham end of the financial year, including the shareholders registered
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk in the shareholder register for indirect ownership of interests by
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi members of the Board of Directors and members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris Commissioners
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh In the event that all members of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan all members of the Board of Commissioners do not have indirect
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this shall
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut be disclosed
15 jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 93 number of shareholders and the percentage of ownership at the
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: end of the financial year, classified by:
a kepemilikan institusi lokal local institutional ownership
b kepemilikan institusi asing foreign institutional ownership
c kepemilikan individu lokal local individual ownership
d kepemilikan individu asing foreign individual ownership
16 informasi mengenai pemegang saham utama dan 92 information regarding the majority and controlling shareholders of
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik the Issuer or Public Company, either directly or indirectly, down to
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik the individual owners, presented in the form of a scheme or chart
individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan
17 nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 94 names of subsidiaries, associated entities, joint ventures in which
ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company has joint control of the entities (if
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta any), along with the percentages of share ownership, lines of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, business, total assets, and operating status of the subsidiaries,
dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, associated entities, and joint ventures
perusahaan ventura bersama For subsidiaries, their addresses must be provided
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut
18 kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 96 chronology of share listing, number of shares, par value, and
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan offering price from the beginning of listing to the end of the
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek di mana financial year as well as the name of the stock exchange where the
saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, shares of the Issuer or Public Company are listed, including events
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan of stock splits, reverse stock, stock dividends , bonus shares,
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, and changes in the par value of shares, issuance of convertible
dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek securities, capital additions and subtractions (if any)
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan
modal (jika ada)
19 informasi pencatatan efek lainnya selain efek 96 information on the listing of securities other than those referred
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum to in number 18), which have not matured in the financial year,
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat at least containing the names of the securities, issuance year,
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ interest rate/yield, maturity date, offering value, and ratings (if
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan any)
peringkat efek (jika ada)
20 informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan 97 information on the procurement of services from public
kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/ accountants and public accounting firms along with their
aliansinya meliputi: networks/associations/alliances, including:
a nama dan alamat names and addresses
b periode penugasan assignment periods
471
Page 474
Daftar Indeks SEOJK 16/2021 | Index List SEOJK 16/2021
Halaman
Uraian Description
Page
c informasi jasa audit dan/atau non-audit yang diberikan information on audit and/or non-audit services rendered
d biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit untuk masing- audit and/or non-audit fee for each assignment performed during
masing penugasan yang diberikan selama tahun buku the financial year
e dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ In the event that the appointed public accountants and public
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non- accounting firms and their networks/associations/alliances did not
audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut provide non-audit services, this shall be disclosed
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP Disclosure of information on the procurement of services from public
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan accountants and public accounting firms along with their networks/
dalam bentuk tabel associations/alliances can be presented in tabulated format
21 nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 98 names and addresses of capital market supporting institutions
pasar modal selain AP dan KAP and/or professions other than the public accountants and public
accounting firms
f Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis Management’s analysis and discussion contains analysis
dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan and discussion of financial statements and other important
informasi penting lainnya dengan penekanan pada information with an emphasis on material changes that occurred
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu in the financial year, which at least contains:
paling sedikit memuat:
1 tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis 106-115 review of operations for each business segment, according to
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the type of industry of the Issuer or Public Company, at least
mengenai: regarding:
a produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan production, which includes the process, capacity, and
perkembangannya developments thereof
b pendapatan/penjualan revenue/sales
c profitabilitas profitability
2 kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 116-134 comprehensive financial performance, which includes a
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun comparison of financial performance in the last 2 (two) financial
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya years, an explanation of the causes of the changes and the impact
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling of these changes, at least regarding:
sedikit mengenai:
a aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset current assets, non-current assets, and total assets
b liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities
total liabilitas
c ekuitas equity
d pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif income, and total comprehensive profit (loss)
e arus kas cash flows
3 kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan 123 ability to pay debts or obligations, by presenting the calculations
menyajikan perhitungan rasio yang relevan for the relevant ratios
4 tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 123 collectibility of the Issuer or Public Company’s receivables, by
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang presenting the calculations for the relevant ratios
relevan
5 struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur 124 capital structure and management policy on the capital structure
modal tersebut disertai dasar penentuan kebijakan along with the basis for determining such policy
dimaksud
6 bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 124 discussion of material commitments for capital goods
barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: investments, with the explanation containing at least:
a tujuan dari ikatan tersebut purposes of commitments
b sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan expected sources of funding to fulfill such commitments
tersebut
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
c mata uang yang menjadi denominasi currencies in which such commitments are denominated
d langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan measures planned by the Issuer or Public Company to take to
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang protect against the risk arising from the related foreign currency
asing yang terkait positions
7 bahasan mengenai investasi barang modal yang 125 discussion of capital goods investments realized in the last
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling financial year, containing at least:
sedikit memuat:
a jenis investasi barang modal types of capital goods investments
b tujuan investasi barang modal purposes of capital goods investments
c nilai investasi barang modal yang dikeluarkan amounts disbursed in capital goods investments
8 informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 128 material information and facts occurring after the date of the
laporan akuntan (jika ada) accountant’s report (if any)
9 prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 134 business prospects of the Issuer or Public Company related to the
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara conditions in the relevant industry, the general economy, and the
umum dan pasar internasional disertai data pendukung international market, accompanied by supporting quantitative
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya data from reliable sources
10 perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 125 comparison between the target/projection at the beginning of the
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: financial year with the results achieved, regarding:
a pendapatan/penjualan revenue/sales
b laba (rugi) profit (loss)
c struktur modal (capital structure) atau capital structure or
d hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau other matters deemed important to the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
472
Page 475
Halaman
Uraian Description
Page
11 target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 125 targets/projections to be achieved by the Issuer or Public
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, Company for the next 1 (one) year, regarding:
mengenai:
a pendapatan/penjualan revenue/sales
b laba (rugi) profit (loss)
c struktur modal (capital structure) capital structure
d kebijakan dividen atau dividend policy or
e hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau other matters deemed important to the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
12 aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 108-109 marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi Public Company, at least regarding marketing strategy and market
pemasaran dan pangsa pasar share
13 uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 125-126 description of dividends for the last 2 (two) financial years, at least
terakhir, paling sedikit: containing:
a kebijakan dividen, antara lain memuat informasi dividend policy, which includes information on the ratio of
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap dividends to net income
laba bersih
b tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal cash dividend payment date and/or non-cash dividend
distribusi dividen non-kas distribution date
c jumlah dividen per saham (kas dan/atau non-kas) amount of dividend per share (cash and/or non-cash)
d jumlah dividen per tahun yang dibayar amount of dividends disbursed per year
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam This information can be presented in tabulated format
bentuk tabel In the event that the Issuer or Public Company did not distribute
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak dividends in the last 2 (two) years, this shall be disclosed
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut
14 realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, 127 realization of the use of public offering proceeds, by taking into
dengan ketentuan: consideration the following:
a dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban in the event that during the financial year the Issuer has an
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka obligation to submit a report on the realization of the use of
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran proceeds, then the realization of the cumulative use of the public
umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku offering proceeds shall be disclosed up to the end of the financial
year
b dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana in the event of a change in the use of proceeds, as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa the Regulation of the Financial Services Authority regarding the
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana report on the realization of the use of public offering proceeds, the
hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan Issuer shall explain such change
perubahan tersebut
15 informasi material (jika ada), antara lain mengenai 128 material information (if any), among others regarding investments,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan expansions, divestments, business mergers/consolidations,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi acquisitions, debt/capital restructurings, material transactions,
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan affiliated transactions, and transactions with conflict of interest
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling which occurred during the financial year, containing at least:
sedikit memuat:
a tanggal, nilai, dan objek transaksi dates, values, and objects of the transactions
b nama pihak yang melakukan transaksi names of parties conducting the transactions
c sifat hubungan afiliasi (jika ada) nature of the affiliations (if any)
d penjelasan mengenai kewajaran transaksi explanation of the fairness of the transactions
e pemenuhan ketentuan terkait compliance with related provisions
f dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain in the event that there is an affiliation relationship, in addition to PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud disclosing the information as referred to in letters a) to e) above,
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau the Issuer or Public Company also shall disclose the following:
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah (1) a statement from the Board of Directors that the affiliated
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan transactions have undergone adequate procedures to ensure
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan that affiliated transactions have been carried out in accordance
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan with generally accepted business practices, among others, by
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar complying with the arms-length principle
(armslength principle)
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam (2) the roles of the Board of Commissioners and the audit
melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan committee in undertaking the adequate procedures to ensure that
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan the affiliated transactions have been carried out in accordance
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan with generally accepted business practices, among others, by
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar complying with the arms-length principle
(armslength principle)
g untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang for affiliated transactions or material transactions that are
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka business activities carried out in order to generate business
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara revenue and are carried out regularly, repeatedly, and/or
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan continuously, an explanation shall be added that the affiliated
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi transactions or material transactions are related to business
material tersebut merupakan kegiatan usaha yang activities carried out in order to generate business revenue and
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan
473
Page 476
Daftar Indeks SEOJK 16/2021 | Index List SEOJK 16/2021
Halaman
Uraian Description
Page
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material In the event that the affiliated transactions or material transactions
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan have been disclosed in the annual financial statements, an
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan information regarding the reference to such disclosure in the
pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut annual financial statements shall be provided
h untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest
transaksi benturan kepentingan yang merupakan transactions resulting from the implementation of affiliated
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi transactions and/or conflict of interest transactions that
benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang have been approved by independent shareholders, additional
saham independen, ditambahkan informasi mengenai information regarding the date of the GMS which approved the
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi affiliated transactions and/or transactions with conflict of interest
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut shall be provided
i dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau in the event of no affiliated transaction and/or transaction with
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan conflict of interest, this shall be disclosed
mengenai hal tersebut
16 perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 132 changes in the laws and regulations that bear a significant effect
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau on the Issuer or Public Company and their impact on the financial
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan statements (if any)
keuangan (jika ada)
17 perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya changes in accounting policies, the reasons for such changes, and
terhadap laporan keuangan (jika ada) their impact on the financial statements (if any)
g Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Details on the governance of the Issuer or Public Company must
memuat uraian singkat mengenai: contain at least a brief explanation on:
1 RUPS, paling sedikit memuat: 163-175 GMS, at least regarding:
a Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year prior to
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: the financial year, including:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun (1) resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year
sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku before the financial year that were implemented in the financial
year
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun (2) resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year
sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta before the financial year that were not implemented along with the
alasan belum direalisasikan reasons for not implementing them
b dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan in the event that the Issuer or Public Company uses an
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk independent party at the GMS to calculate the votes, then this
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan matter shall be disclosed
mengenai hal tersebut
2 Direksi, paling sedikit memuat: 192-205 Board of Directors, at least regarding:
a tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Duties and responsibilities of each member of the Board of
Direksi Directors
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing- This information shall be described and may be presented in
masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan tabulated format
dalam bentuk tabel
b pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau statement that the Board of Directors has guidelines or charter of
piagam (charter) Direksi the Board of Directors
c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat policy and implementation of the frequency of meetings of the
Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran Board of Commissioners, and the level of attendance of members
dalam RUPS of the Board of Directors in these meetings including attendance
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat at the GMS
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau Level of attendance of members of the Board of Directors in
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Directors with the Board of Commissioners, or the GMS, can be
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
presented in tabulated format
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota training and/or competence development for members of the
Direksi: Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) policy on training and/or competence development for
anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi members of the Board of Directors, including an orientation
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada) dan program for newly appointed members of the Board of Directors
(if any) and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang (2) training and/or competence development programs attended
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada) by members of the Board of Directors in the financial year (if any)
e penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang The Board of Directors’ assessment of the performance of the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku committees that support the implementation of the duties of the
paling sedikit memuat: Board of Directors in the financial year shall at least contain:
1 1) prosedur penilaian kinerja 1) performance appraisal procedure
2 2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama 2) criteria used, such as performance achievements during the
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat financial year, competence and attendance at meetings
f dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki in the event that the Issuer or Public Company does not have a
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, committee that supports the implementation of the duties of the
maka diungkapkan mengenai hal tersebut Board of Directors, then this shall be disclosed
3 Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 176-191 The Board of Commissioners, at least regarding:
a tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties and responsibilities of the Board of Commissioners
b pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman statement that the Board of Commissioners has guidelines or
atau piagam (charter) Dewan Komisaris charter of the Board of Commissioners
474
Page 477
Halaman
Uraian Description
Page
c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan policy and implementation of the frequency of meetings of the
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan Board of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat with the Board of Directors, and the level of attendance of
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS members of the Board of Commissioners in these meetings,
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris including attendance at the GMS
dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris Level of attendance of members of the Board of Commissioners
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk at the meeting of the Board of Commissioners, the meeting of the
tabel Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS
can be presented in tabulated format
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota training and/or competence development for members of the
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) policy on training and/or competence development for
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi members of the Board of Commissioners, including an orientation
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika program for newly appointed members of the Board of
ada) Commissioners (if any)
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang (2) training and/or competence development programs attended
diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika by members of the Board of Commissioners in the financial year
ada) (if any)
e penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta performance appraisal of the Board of Directors and the Board of
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Commissioners as well as each member of the Board of Directors
Komisaris, paling sedikit memuat: and the Board of Commissioners, at least containing:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama (2) criteria used, such as performance achievements during the
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat financial year, competence, and attendance at meetings
(3) pihak yang melakukan penilaian (3) the party conducting the assessment
f penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang The Board of Commissioners’ assessment of the performance of
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada the Committees that support the implementation of the duties of
tahun buku meliputi: the Board of Commissioners in the financial year, including:
(1) prosedur penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama (2) criteria used, such as performance achievements during the
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat financial year, competence, and attendance at meetings
4 Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, 206-208 The nomination and remuneration of the Board of Directors and
paling sedikit memuat: the Board of Commissioners shall at least contain:
a prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai nomination procedure, including a brief description of the policy
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau and process of nomination of members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris and/or members of the Board of Commissioners
b prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan procedures and implementation of remuneration for the Board of
Komisaris, antara lain: Directors and the Board of Commissioners, among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan (1) procedures for determining remuneration for the Board of
Komisaris Directors and the Board of Commissioners
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris (2) the remuneration structure of the Board of Directors and the
seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya Board of Commissioners, such as salary, allowances, tantiem/
bonus and others
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi (3) the amount of remuneration for each member of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris Directors and member of the Board of Commissioners
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk Disclosure of information can be presented in tabulated format
tabel
5 Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan N/A The sharia supervisory board, should the Issuer or Public Company
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan carry out business activities based on sharia principles as stated
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran in the articles of association, at least regarding:
dasar, paling sedikit memuat:
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
a nama names
b dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah legal basis for appointment
c periode penugasan dewan pengawas syariah term of office
d tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah duties and responsibilities
e frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta frequency and method of providing advice and suggestions as well
pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal as supervision of compliance with sharia principles in the capital
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik market for the Issuer or Public Company
6 Komite audit, paling sedikit memuat: 216-222 The audit committee, at least contains:
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) legal basis for appointment as committee member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a
serta jabatan lainnya (jika ada) member of a committee as well as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) work experience and time period both inside and outside the
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
f periode dan masa jabatan anggota komite audit period and term of office of audit committee members
475
Page 478
Daftar Indeks SEOJK 16/2021 | Index List SEOJK 16/2021
Halaman
Uraian Description
Page
g pernyataan independensi komite audit audit committee independence statement
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah training and/or competence development programs attended in
diikuti dalam tahun buku (jika ada) the financial year (if any)
i kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit policies and implementation of the frequency of audit committee
dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat meetings and level of attendance of audit committee members in
tersebut these meetings
j pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku implementation of audit committee activities in the financial year
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau in accordance with those stated in the audit committee guidelines
piagam (charter) komite audit or charter
7 komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau 222-227 Committee or function of nomination and remuneration of the
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least regarding:
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) legal basis for appointment as committee member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a
serta jabatan lainnya (jika ada) member of a committee as well as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) work experience and time period both inside and outside the
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
f periode dan masa jabatan anggota komite term and term of office of committee members
g pernyataan independensi komite committee independence statement
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah training and/or competence development attended in the financial
diikuti dalam tahun buku (jika ada) year (if any)
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam a statement that the committee has a guideline or charter
(charter)
k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat policy and implementation of the frequency of meetings and the
kehadiran anggota dalam rapat tersebut level of attendance of members in the meetings
l uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku brief description of the activities carried out in the financial year
m dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan in the event that no nomination and remuneration committee
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup is formed, the Issuer or Public Company shall disclose the
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite (1) reasons for not forming the committee
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan (2) the party carrying out the nomination and remuneration
remunerasi function
8 komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 227-233 other committees in the Issuer or Public Company that support
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika the functions and duties of the Board of Directors (if any) and/or
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas committees that support the functions and duties of the Board of
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: Commissioners, at least regarding:
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) legal basis for appointment as committee member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a
serta jabatan lainnya (jika ada) member of a committee as well as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) work experience and time period both inside and outside the
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
f periode dan masa jabatan anggota komite term and term of office of committee members
g pernyataan independensi komite committee independence statement
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah training and/or competence development attended in the financial
diikuti dalam tahun buku (jika ada) year (if any)
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam statement that the committee has a committee guideline or
(charter) komite charter
k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan policy and implementation of the frequency of committee
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut meetings and the level of attendance of committee members in
the meetings
l uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun brief description of the activities carried out in the financial year
buku
9 Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 233-235 Corporate Secretary, at least regarding:
a nama name
b domisili domicile
c riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
476
Page 479
Halaman
Uraian Description
Page
(1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris (1) legal basis for appointment as company secretary
perusahaan
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (2) work experience and time period both inside and outside the
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
d riwayat pendidikan educational background
e pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti training and/or competence development attended in the financial
dalam tahun buku year
f uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan brief description of the implementation of the duties of the
pada tahun buku company secretary in the financial year
10 Unit audit internal, paling sedikit memuat: 235-239 Internal audit unit, at least regarding:
a nama kepala unit audit internal name of head of internal audit unit
b riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit (1) legal basis for appointment as head of internal audit unit
internal
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (2) work experience and time period both inside and outside the
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
c kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal qualification or certification in the internal audit profession (if any)
(jika ada)
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti training and/or competence development attended in the financial
dalam tahun buku year
e struktur dan kedudukan unit audit internal structure and position of the internal audit unit
f uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
g pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam statement that there is a guideline or charter of the internal audit
(charter) unit audit internal unit
h uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal brief description of the implementation of the duties of the
pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan internal audit unit in the financial year including the policy and
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ implementation of the frequency of meetings with the Board of
atau komite audit Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee
11 uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 240-241 description of the internal control system implemented by the
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company, at least regarding:
Publik, paling sedikit memuat:
a pengendalian keuangan dan operasional, serta financial and operational control, as well as compliance with other
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations
lainnya
b tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal review of the effectiveness of the internal control system
c pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas statement of the Board of Directors and/or Board of
kecukupan sistem pengendalian internal Commissioners on the adequacy of the internal control system
12 sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 242-259 risk management system implemented by the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Company, at least regarding:
a gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko overview of the risk management system in the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik Company
b jenis risiko dan cara pengelolaannya types of risks and ways to manage them
c tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten review of the effectiveness of the risk management system
atau Perusahaan Publik
d pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau statement from the Board of Directors and/or the Board of
komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko Commissioners or the audit committee on the adequacy of the risk
management system
13 perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi 260 legal cases with a material impact involving the Issuer or Public
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, Company, its subsidiaries, the members of the Board of Directors PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), and members of the Board of Commissioners (if any), at least
paling sedikit memuat: regarding:
a pokok perkara/gugatan legal case/lawsuit matter
b status penyelesaian perkara/gugatan status of settlement
c pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan effect on the condition of the Issuer or Public Company
Publik
14 informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang 260 information on administrative sanctions imposed on the Issuer
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, or Public Company, members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh and members of the Board of Directors, by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun Authority and other authorities in the financial year (if any)
buku (jika ada)
15 informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 263-264 information on the code of ethics prevailing in the Issuer or Public
Publik meliputi: Company, including:
a pokok-pokok kode etik code of ethics
b bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya dissemination of the code of ethics and enforcement mechanisms
c pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota statement that the code of ethics applies to members of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and
atau Perusahaan Publik employees of the Issuer or Public Company
477
Page 480
Daftar Indeks SEOJK 16/2021 | Index List SEOJK 16/2021
Halaman
Uraian Description
Page
16 uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 208-209 brief description of the policy of providing long-term performance-
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada based compensation to management and/or employees of the
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Issuer or Public Company (if any), including the management stock
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen program (ESOP)
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP)
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program In the event that the compensation is provided in the form of
kepemilikan saham oleh manajemen (management MSOP and/or ESOP, the information disclosed must at least
stock ownership program/MSOP) dan/atau program contain:
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a jumlah saham dan/atau opsi number of shares and/or options
b jangka waktu pelaksanaan implementation period
c persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak requirements for the eligibility of employees and/or management
d harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan exercise price or determination thereof
17 uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 210-211 brief description of the information disclosure policy, regarding:
informasi mengenai:
a kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota share ownership of members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja members of the Board of Commissioners no later than 3 (three)
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan working days after the occurrence of ownership or any change in
kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka ownership of shares of a Public Company
b pelaksanaan atas kebijakan dimaksud implementation of said policy
18 uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 264-267 description of the whistleblowing system prevailing in the Issuer or
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Public Company, at least regarding:
Publik, paling sedikit memuat:
a cara penyampaian laporan pelanggaran mechanism for reporting submission
b perlindungan bagi pelapor protection for whistleblowers
c penanganan pengaduan handling of complaints/reports
d pihak yang mengelola pengaduan party managing the reports
e hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: results of the handling of complaints/reports, at least:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam (1) the number of reports received and processed in the financial
tahun buku year
(2) tindak lanjut pengaduan (2) follow-up to the reports.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company does not have a
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), whistleblowing system, then this shall be disclosed
maka diungkapkan mengenai hal tersebut
19 uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 267 description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Company, at least regarding:
a program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi programs and procedures carried out to address practices of
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in the Issuer
atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik or Public Company
b pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan anti-corruption training/dissemination thereof to employees of the
Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company does not have an
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak anti-corruption policy, the reasons for not having said policy shall
dimilikinya kebijakan dimaksud be provided
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • Laporan Tahunan 2023
20 penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka 268-273 implementation of the guidelines for the governance of issuers
bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau and public companies, including:
Perusahaan Publik, meliputi:
a pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a statement regarding the recommendations that have been
dilaksanakan dan/atau implemented and/or
b penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, b) an explanation of the recommendations that have not been
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada) implemented, along with reasons and alternative implementations
(if any)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk This information can be presented in tabulated format
tabel
h Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Issuer or Public Company’s Corporate Social and Environmental
Perusahaan Publik Responsibility
1 Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung √ Information disclosed in the corporate social and environmental
jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan responsibility chapter shall be the Sustainability Report as
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana referred to in the Financial Services Authority Regulation No. 51/
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, and
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan the report shall contain at least:
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a penjelasan strategi keberlanjutan explanation of sustainability strategy
b ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan overview of sustainability aspects (economic, social, and
lingkungan hidup) environmental)
c profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik brief profile of the Issuer or Public Company
d penjelasan Direksi explanation by the Board of Directors
478
Page 481
Halaman
Uraian Description
Page
e tata kelola keberlanjutan sustainability governance
f kinerja keberlanjutan sustainability performance
g verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada written verification from an independent party, if any
h lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada feedback sheet for readers, if any
i tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap Issuer or Public Company’s response to the previous year’s report
umpan balik laporan tahun sebelumnya feedback
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada √ Sustainability Report as referred to in number 1) shall be prepared
angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies, as
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana contained in Appendix II of this Circular of the Financial Services
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian Authority
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini
3 informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) √ information on the Sustainability Report in number 1) may:
pada angka 1) dapat:
a diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian disclosed in other relevant sections outside of the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan environmental responsibility section, such as the Directors’
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the
bagian terkait Laporan Direksi dan/atau section related to the Directors’ Report and/or
b merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab refer to other sections outside the social and environmental
sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada responsibility section while still referring to the Technical
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan eberlanjutan Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral
Publik sebagaimana tercantum alam Lampiran II yang part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran profiles Issuer or Public Company
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
Perusahaan Publik
4 Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) √ The Sustainability Report as referred to in number 1) is an
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian inseparable part of the Annual Report, however it may be
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun presented separately from the Annual Report
dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah √ In the event that the Sustainability Report is presented separately
dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan from the Annual Report, the information disclosed in the
dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report shall:
a memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada contain all the information as referred to in number 1)
angka 1)
b disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan be prepared in accordance with the Technical Guidelines for
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Companies as listed in Appendix II of this Circular of the Financial
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan Services Authority
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara In the event that the Sustainability Report is presented separately
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian from the Annual Report, then the social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi responsibility section shall state that the information regarding
bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial social and environmental responsibility is disclosed in the
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Sustainability Report presented separately from the Annual Report
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari
Laporan Tahunan
7 Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Submission of the Sustainability Report which is presented
Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan separately from the Annual Report must be done together with the
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan submission of the Annual Report
penyampaian Laporan Tahunan
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 300-466 Audited Financial Statements for the Year
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk • 2023 Annual Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The financial statements contained in the Annual Report shall be
Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi prepared in accordance with the financial accounting standards
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan prevailing in Indonesia and have been audited by a public
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan accountant registered with the Financial Services Authority. Said
keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan annual financial statements shall contain a statement regarding
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan the accountability for the financial statements as regulated in
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation on the responsibility
Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan of the Board of Directors for financial reporting, or the laws and
keuangan atau peraturan perundang-undangan di regulations in the capital market which regulate the periodic
sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan reporting of securities companies, in the event that the Issuer is a
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan securities company
perusahaan efek
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 48-49 Statement Letter of Members of the Board of Directors and
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Members of the Board of Commissioners regarding Responsibility
Tahunan. for the Annual Report.
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan The statement letter from members of the Board of Directors
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan and members of the Board of Commissioners regarding the
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan responsibility for the Annual Report shall be prepared in
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang accordance with the prescribed format provided in Appendix I of
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana this Circular of the Financial Services Authority
tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
479
Page 482
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 483
Page 484
2023 Laporan Tahunan Annual Report PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Gedung Telkom Landmark Tower, 25th-27th Floor Jl. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta, 12710 Indonesia Phone. +6221 2793 3363 Fax. +6221 2277 0817 www.mitratel.co.id
Names mentioned 141 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2
unresolved
org
Amil Zakat Nasional
p.18
unresolved
org
Sertifikasi SGS. Kegiatan
p.19
unresolved
person
Teddy Hartoko
· Direktur Utama
p.24 ×3
unresolved
org
PT Gametraco Tunggal
p.24 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×3
unresolved
org
PT SGS Indonesia The Garden Centre
p.31
unresolved
org
Certification Services SGS United Kingdom Ltd
p.31
unresolved
org
PT Dayamitra
p.34 ×14
unresolved
org
Telekomunikasi Tbk
p.34 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.35 ×2
unresolved
person
Rico
· Komisaris Independen
p.38
unresolved
org
PT Hutchison
p.44 ×3
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.45
unresolved
org
PT Pemeringkat Indonesia
p.45
unresolved
—
Astuti
· Director
p.46
unresolved
—
Winarno
· Director
p.46
unresolved
person
Gazali
p.54
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor C
p.54
unresolved
person
Notary HM Afdal Gazali
· Notaris
p.54 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.54
unresolved
org
PT Maleo Investasi Indonesia
p.54
unresolved
org
Ministry of Justice
p.56
unresolved
org
Kementerian Kehakiman Republik Indonesia
p.56
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.56
unresolved
org
PT Natrindo Telepon Seluler
p.58 ×2
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.58 ×14
unresolved
org
PT Hutchison CP Telecommunication
p.58
unresolved
org
PT Excelcomindo
p.58 ×2
unresolved
org
Pratama Tbk
p.58 ×2
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.58 ×3
unresolved
org
Excelcomindo Pratama Tbk
p.58 ×3
unresolved
org
PT Telekomunikasi Seluler
p.58 ×8
unresolved
org
PT Telkom
p.58
unresolved
org
PT Telekomunikasi Procurement Agreement
p.58
unresolved
org
Bank Sumitomo
p.58 ×2
unresolved
org
Bank UOB
p.58
unresolved
org
PT Sarana Multi Infrastructure
p.58
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
p.59 ×6
unresolved
org
PT Persada Sokka Tama
p.60 ×5
unresolved
org
PT Alita Praya Mitra
p.60 ×2
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Rp
p.61
unresolved
org
PT Gametraco Tunggal. Certification
p.61
unresolved
org
PT Gametraco Tunggal. This
p.61
unresolved
org
Milik Negara
p.64
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.64
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.64
unresolved
person
Ashoya Ratam S.H.
· Notaris
p.68 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Kementerian BUMN
p.70
unresolved
person
Theodorus Ardi Hartoko. Ketua Umum ASPIMTEL
· Direktur Utama
p.76 ×27
unresolved
person
Theodorus Ardi Hartoko. Asosiasi
p.76
unresolved
person
Mulyanto
p.76 ×2
unresolved
person
Tjardamura Bayu R.
p.76 ×2
unresolved
person
Bramantyo A. Pratama.
p.76
unresolved
org
Bramantyo A. Pratama. Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional
p.76
unresolved
org
PT Metra Digital Investama
p.77 ×2
unresolved
org
PT Asuransi BRI Life
p.78 ×2
unresolved
org
PT Mitra Sentosa Paramaabadi
p.78 ×2
unresolved
person
Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution
p.78 ×5
unresolved
org
PT AWS Indonesia
p.79
unresolved
org
PT IBM Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor Riwayat Pekerjaan
p.80
unresolved
org
PT Dayamitra Kepemilikan Saham
p.80
unresolved
person
Herlan
p.80
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika
p.81 ×2
unresolved
org
Ministry of Communication and Information Technology
p.81 ×2
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.81
unresolved
org
Menteri Bidang Transformasi Digital
p.81
unresolved
org
Menteri Bidang Hubungan Ekonomi dan Pembangunan Manusia
p.81
unresolved
—
Educational Background Diangkat
· Komisaris Independen
p.82
unresolved
—
Certification Appointed
· Independent Commissioner
p.82
unresolved
org
Dayamitra | (1997-1999)
Telekomunikasi
p.84
unresolved
org
PT Riwayat Pekerjaan
p.84
unresolved
org
PT Telekomunikasi Indonesia International
p.84 ×2
unresolved
person
Hadi Prakosa
· Commissioner
p.84 ×4
unresolved
org
PT Dayamitra Telekomunikasi Work Experience
p.85
unresolved
—
Sirkuler
· Pemegang Saham
p.87 ×3
unresolved
org
PT Dayamitra Riwayat Pendidikan
p.87
unresolved
org
PT Infomedia Nusantara
p.87 ×5
unresolved
org
Bhakti Capital Indonesia Tbk
p.87 ×2
unresolved
—
Nomenklatur
· Direktur
p.89
unresolved
org
PT Persada
p.96
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Penggunaan
p.99
unresolved
—
Public Accounting Firms
· Kantor Akuntan Publik
p.99
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tahun Buku
p.99
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.99
unresolved
person
Hanny Widyastuti Sugianto
p.99 ×2
unresolved
person
Notary Fatiah Helmi
p.128 ×2
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.130
unresolved
org
PT Dayamitra Allocation
p.130
unresolved
org
PT Graha Sarana Duta
p.133
unresolved
org
PT Sigma Metrasys Solution
p.133
unresolved
org
PT Infomedia Solusi Humanika
p.133
unresolved
org
PT Sigma Cipta Caraka
p.133
unresolved
org
PT Metra Digital Media
p.133
unresolved
org
PT Administrasi Medika
p.133
unresolved
org
PT Multimedia Nusantara
p.133
unresolved
org
PT Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa
p.133
unresolved
org
PT Telkom Landmark Tower
p.133
unresolved
org
PT Telkom Akses
p.133
unresolved
org
PT Telkom Satelit Indonesia
p.133
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.